Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2023
A world where people matter  
– powered by tech

===== SIDA 2 =====

2
SECTION:  
2
INNEHÅLL
VD har ordet  3
Styrelseordförande har ordet  4
PION Groups affärsidé  5
PION Group i korthet  6
PION Groupaktien  7
Hållbart företagande 9
Granskningsrapport avseende hållbarhetsrapport  18
Förvaltningsberättelse  19
Flerårsöversikt  27
Bolagsstyrningsrapport  28
Styrelse och VD 34
Övriga ledande befattningshavare  35
Koncernens räkenskaper  36
Moderbolagets räkenskaper  40
Noter  44
Styrelsens intygande  63
Revisionsberättelse  64
Definitoner  67
Kontakt & adress  68
Inbjudan till årsstämma 
Aktieägarna i PION Group AB (publ) kallas härmed till årsstämma  
tisdagen den 7 maj 2024 klockan 16.00 i bolagets lokaler i Stockholm 
på Torsgatan 11.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd  
i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den  
26 april 2024, dels vara anmäld hos PION Group AB senast tisdagen 
den 30 april 2024.
Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till:
PION Group AB
Att: Kent Thudén
Box 207
101 24 Stockholm
Anmälan kan också göras per 
telefon: 08-555 368 50
e-post: kent.thuden@piongroup.se
I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisations -
nummer samt antal biträden anges. Aktieägare som har sina aktier 
förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i bolagsstämman, 
tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken hos Euroclear 
Sweden AB. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste 
vara verkställd senast tisdagen den 30 april 2024, vilket innebär att 
aktieägaren i god tid före denna dag måste meddela sin önskan  
härom till förvaltaren.
Utdelning 
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning om 0,25 
kronor per aktie, motsvarande ett belopp om totalt 12 043 933 kronor.
Kalendarium
Delårsrapport jan–mar  7 maj 2024
Delårsrapport jan–jun  26 juli 2024
Delårsrapport jan–sep  6 november 2024 
Bokslutskommuniké 2024 februari 2025
ISIN-kod: SE0000567539
Kortnamn på Nasdaq Stockholm Small Cap: PION B
LEI-kod: 549300TMUX6ZE1FLLV16
2

===== SIDA 3 =====

3
Ett betydande effektiviseringsarbete inleddes i slutet av 2022 i många 
av våra bolag och detta har präglat 2023, vi bedömer att detta kommer 
ha positiva effekter under 2024. Samtidigt med effektiviserings  arbetet 
ser vi att våra kunder, i dessa utmanande tider, också blivit mer åter -
hållsamma med rekryteringar och investeringar under 2023. 
I januari förvärvade vi Dreamwork Scandinavia, som nu integrerats 
i Poolia, samt 40 procent i on- och offboarding företaget Whippy. 
Dessa förvärv stärker vår förmåga till digitalisering och med det vår 
position mot marknaden och våra kunder.
PION Group har en elasticitet som inget annat kompetensföretag och 
förmåga att anpassa oss till marknaden genom en bred produktportfölj 
och geografisk närvaro på många orter i Sverige. Trots en besvärlig 
marknadssituation, har vi under sista kvartalet etablerat ny mark på 
helt nya segment i Norrland. Exempel på detta är inom Greentech 
segmentet och vår kund Cinis Fertilizer som producerar miljövänligt 
gödningsmedel från restprodukter från batteritillverkning och  
pappers- och massaindustrin.
Uniflex har under 2023 haft en omsättning på 1 088 MSEK vilket  
innebär en negativ tillväxt på 10 procent. Resultatet är påverkat av 
den aktiva strategin att välja bort konton med för låg lönsamhet.
Våra kunder inom bygg, fordon och logistik har under 2023 dragit  
ned på personal men i takt med att affärsläget stabiliseras kan Uniflex 
mycket snabbt etablera närvaro igen, genom sin mycket breda och 
lokala närvaro geografiskt. Vi ser en fortsatt stark efterfrågan i delar 
av marknaden. Försvarsindustrin är ett exempel där vi är mycket väl 
positionerat inom Uniflex.
Poolia har under 2023 haft en omsättning på 690 MSEK och en 
tillväxt på 8 procent trots utmanande marknad. Poolia har erhållit flera 
nya kunder där en av dessa är Ahlsell Sverige AB som tecknat avtal 
med Poolia Sverige över tre år. Detta partnerskap är ett exempel på 
hur vi stödjer våra kunders tillväxt via rekrytering och bemannings -
tjänster. Avtalet innefattar även tjänster från Uniflex och QRIOS.
QRIOS tillhandahåller expertkompetens inom Life Science, IT, Engine -
ering samt HR Solutions. QRIOS har under 2023 haft en omsättning 
på 242 MSEK och en tillväxt på 2 procent. Glädjande är att vi levererar 
stabilare resultat i enheten under senare delen av året. Det visar att 
strategierna vi arbetat med under året för att effektivisera bolaget är 
framgångsrika. Vi ser även att fler kunder visar intresse för vår nya 
enhet HR Solutions som effektiviserar och digitaliserar HR-avdelningar.
Inom PION Group finns idag ett flertal bolag som levererar IT-baserade 
HR tjänster, som Roi Rekrytering för just rekrytering, samt mjukvara för 
att effektivisera rekrytering hos våra kunder. Bolaget Whippy för on- 
och offboarding, vilket fler och fler av våra kunder uppskattar som ett 
fantastiskt digitalt hjälpmedel som hjälper dem att bland annat spara 
tid vid rekrytering och bemanning. PION Group är en del av den fram -
tida digitala kompetensförsörjningen. Flera av våra bolag har dessutom 
program på plats för att kunna erbjuda tjänster på en högre nivå – från 
onboarding bemanning, rekrytering till offboarding i en alltmer digita -
liserad AI-miljö och behov av att rekrytera expertkompetens. Exempel 
på detta är QRIOS Life Science och HR Solutions. Detta skapar bättre 
marginaler på sikt och skiljer ut våra bolag från respektive konkurrenter 
på ett tydligare sätt.
Under 2023 förändrade vi ledningen. Utöver mitt inträde per den  
1 november så tillträdde Christine Kjellvard den 1 oktober 2023, som 
ny CFO för PION Group.
Jag ser fram emot ett spännande 2024. Marknaden stabiliserar sig, 
kunder i nya industrisegment väljer oss, och vi har tekniken för att 
kunna effektivisera våra kunders HR-arbete samt kompetensförsörj -
ning under 2024. Våra duktiga och hängivna medarbetare har mött 
konjunkturutmaningar 2023 med omstruktureringar och innovativa 
satsningar. Våra nya kunder bevisar att våra strategier och satsningar 
hjälper dem och deras tillväxt. Vi fortsätter leverera mot vår vision,  
” A world where people matter – powered by tech”.
Stockholm den 15 april 2024
Nils Carlsson
VD och koncernchef
KONCERNCHEF&VD HAR ORDET
Kära aktieägare,
Efter två år i PION Groups styrelse tillträdde jag den 1 november 2023 som ny CEO och 
koncernchef för PION Group. Under ett utmanande år, med konflikter i Ukraina och Gaza, 
hög inflation och höga räntor, har PION Group haft en negativ tillväxt på 3 procent på helår. 
Vi har ett tufft år bakom oss präglat av omstrukturering och anpassning av verksamhet. Vår strategi ligger 
fast mot ökad lönsamhet och tillväxt i den förändringsresa vi aktivt drivit under 2023.
PION GROUPS KONCERNCHEF & VD HAR ORDET
3

===== SIDA 4 =====

4
Under 2023 prövades både vår strategi och operativa förmåga. En 
kraftigt minskande efterfrågan mötte vår ambition med stark tillväxt. 
Under hösten 2022 lanserade vi som sagt vår nya strategiska platt -
form och finansiella mål. I samband med att vi sjösatte planen började 
marknaden att vika. Det blev tydligt att vi behövde agera på kostnads-
sidan samt att ny ledning krävdes för att realisera strategin. Detta 
prioriterade vi i styrelsen under inledningen av året med rekryteringen 
av Nils Carlsson som ny CEO, rekryteringen av CFO, rekrytering av 
ny VD till dotterbolaget Poolia samt uppstart av rekrytering av VD till 
QRIOS (en rekrytering som ledde till att en ny VD för QRIOS tillträdde 
i mars 2024).
2023 blev inte finansiellt ett år vi kan vara stolta över. Men väl ett år 
där vi skapat förutsättningar för fortsatt framgång. Poolia som är ett 
väl erkänt varumärke och bolag växer under 2023 och tar marknads -
andelar. Det svaga resultatet i QRIOS vände upp i slutet på året drivet 
av nya mer lönsamma affärer och en betydligt lägre kostnadsmassa. 
Och Uniflex visar på en skicklig förmåga att vara lönsam trots lägre 
omsättning än föregående år.
Vi har nu alltså en i stort sett ny ledning på plats. Lägre kostnader  
och en tydlig tillväxtstrategi.
Vår strategi baseras på att kombinera våra anställdas kompetens med 
tekniska lösningar och strategiska råd för att leverera insikter som ökar 
framgången hos våra kunder. I takt med den snabba utvecklingen av 
artificiell intelligens (AI) har rekryteringsprocessen genomgått en revo -
lution. AI-teknikens förmåga att analysera stora mängder data och dra 
slutsatser har förändrat hur företag identifierar och anställer talanger. 
Genom att använda AI-algoritmer kan rekryterare spara tid och resurser 
genom att automatisera upprepade uppgifter. Ansökningar kan snabbt 
granskas och kategoriseras baserat på kvalifikationer och erfarenhet, 
vilket frigör mänskliga resurser för att fokusera på mer strategiska 
uppgifter.
AI-användning möjliggör för företag att skapa mer exakta profiler för 
önskade kandidater. Genom att analysera beteenden, färdigheter och 
prestationer kan vi via AI identifiera de mest lämpliga kandidaterna 
för en given roll. Detta minskar risken för felrekryteringar och ökar 
chanserna för att hitta den bästa matchningen mellan företaget, vår 
kund och kandidaten. 
Genom att fokusera på objektiva kriterier och eliminera mänskliga 
fördomar kan AI också hjälpa till att skapa mer inklusiva rekryte -
ringsprocesser. Detta kan öka mångfalden på arbetsplatsen hos våra 
kunder och främja en mer dynamisk och innovativ företagskultur. Med 
AI-teknik kan företag förbättra kandidaters upplevelse genom att er -
bjuda personligare och snabbare kommunikation. Genom användning 
av chatbots och automatiserade svar kan kandidater få omedelbara 
svar på sina frågor och känna sig mer engagerade i processen.
AI revolutionerar rekryteringslandskapet genom att effektivisera 
processen, öka precisionen, främja inkludering och mångfald, förutse 
framtida behov och förbättra kandidatupplevelsen. Framtidens re -
krytering kommer att vara driven av datadrivna insikter och tekniska 
innovationer, vilket skapar en mer effektiv och mångsidig arbetsstyrka 
för det moderna företaget.
Vi har en otroligt skicklig organisation med fantastiska personer som 
målmedvetet arbetar med detta. Ett engagemang som går ut över det 
vanliga. Kollegor som alltid ställer upp och som lever våra värderingar 
Passion & Execution.
I en orolig och föränderlig värld med globalisering, fokus på hållbarhet 
och snabb teknisk utveckling ökar företagens utmaningar att kompe -
tensförsörja sina verksamheter.  Det gör PION Group ännu mer relevant. 
Även om 2024 sannolikt kommer kännetecknas av en svagare generell 
ekonomi kommer vi starkare in i året än någonsin.
Stockholm den 15 april 2024
Lars Kry
Styrelseordförande
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET
Efter noggrann research och analys konstaterade vi under 2022 att framtidens arbets-
plats har en viktig digital komponent. Vi beslöt därför att bredda PION Groups erbjudande, 
så att vi dels har ett större digitalt innehåll i våra leveranser och dessutom kan erbjuda 
våra uppdragsgivare en digital miljö där de enklare och billigare kan hantera sina talanger 
och sina arbetsplatser. Under 2023 har vi implementerat just detta. Jag bedömer att satsningen kommer 
att generera positiva resultat för framtiden.
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET 
   Vår strategi baseras på att kombinera våra 
anställdas kompetens med tekniska lösningar 
och strategiska råd för att leverera insikter som 
ökar framgången hos våra kunder.” 
’’

===== SIDA 5 =====

5
SECTION:  
5
5
PION GROUPS AFFÄRSIDÉ
PION GROUPS AFFÄRSIDÉ
Vi samlar bolag med starkt humankapital, samt bolag med hög  
teknisk kunskap om att effektivisera människors prestation, under 
samma tak. PION Group tillför strategi, insikt och metodik till alla bolag 
i sfären i syfte att skapa stark tillväxt hos medarbetare och kund. 
Vi har i mer än 30 år varit en del av arbetsmarknaden och vi är  
väl medvetna om de nuvarande och kommande utmaningar  
som våra kunder står inför. 
PART OF POOLIA

===== SIDA 6 =====

6
Vision
A world where people matter  
– powered by tech
Mål år 2026
® Omsättning 4 Mdr SEK
® EBITA 200 MSEK
Värderingar
Passion & Execution
”Put your heart in it – and make it happen”
Drivkrafter
Den digitala transformationen och höga graden av automation driver 
en enorm förändring av arbetsmarknaden. Vi erbjuder våra kunder 
lösningar och tjänster för att bli konkurrenskraftiga i denna omställ -
ning. Vi kombinerar konsult- och strategitjänster med techlösningar. 
På sikt kommer vi att utveckla och paketera Insights som skapar 
ytterligare värden för våra kunder, gärna i form av SaaS (Software  
as a Service).
Strategier
Vår operativa managementstrategi bygger på en hög grad av  
decentraliserat entreprenörskap. En stark säljkultur med höga  
ambitioner. Att ständigt attrahera de bästa talangerna och  
skapa vassa specialiserade tjänster.
® Entreprenörskap
® Specialisering
® Best people
® Säljkultur
Kassaflöde
Våra mer mogna verksamheters goda kassaflöden kommer säkerställa 
stark organisk tillväxt, förvärv och även utdelning över tid.
Organisk tillväxt samt förvärv
Huvudfokus är en god organisk tillväxt. Härtill kommer vi att förvärva  
bolag som tillför värden till gruppen. Vi prioriterar bolag som genererar 
högre marginal och tech-kompetens.
Möjlighet till ytterligare erbjudanden och resurser
PION Group ingår i huvudägarens Danir Groups koncern med 11 000 
anställda inom Nexer, Sigma och A Society. Detta ger möjlighet för 
PION Group till bättre kunderbjudanden.
PION GROUP I KORTHET
Segment och förmågor
PION Groups verksamhet är indelad i segmenten QRIOS, Poolia och Uniflex. Koncernens förmågor kan delas in i People, Strategy och Tech.  
People avser den kompetens vi tillför kunderna i form av konsulter inom bland annat IT, Tech, Finance, Industri, Logistik och Rekrytering 
och den förmågan finns i alla segment. Strategy finns inom QRIOS och avser de konsulttjänster inom verksamhetsutveckling som vi hjälper 
våra kunder med. Tech är det plattformsstöd som vi säljer och licensierar ut till våra kunder och även det redovisas inom segmentet QRIOS.
Omsättning Omsättningstillväxt EBITA  
justerat
EBITA-marginal  
justerad
Antal anställda
2 020 MSEK -3 % 15 MSEK 0,7 % 2 903
Finansiella mål
Tillväxt 
Årlig tillväxt om 20 procent både organiskt och via förvärv.
Nettoskuldsättningsgrad
Räntebärande skulder om max 2 x EBITA beroende på  
attraktiva förvärvsmöjligheter.
EBITA-marginal
EBITA-marginal om minst 5 procent.
Utdelning
Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktie-
ägarna genom att självfinansiera en god tillväxt till dem.
PION GROUP I KORTHET
P I O N  G r o u p  i  s i ff r o r

===== SIDA 7 =====

7
SECTION:  
7
PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap, 
under beteckningen PION B. Aktien introducerades på Stockholms -
börsen den 23 juni 1999, då som Poolia. Aktiekapitalet uppgick per den 
31 december 2023 till 9 635 146 kronor fördelat på 48 175 730 aktier, 
varav 10 864 300 aktier av serie A och 37 311 430 aktier av serie B, till 
ett kvotvärde av 20 öre. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar 
och vinst. Aktie av serie A berättigar till en (1) röst vardera och aktie  
av serie B till en femtedels (1/5) röst vardera. Det totala antalet röster  
i bolaget uppgår till 18 326 586.
Under 2023 har 1 036 270 B-aktier nyemitterats som en del av  
köpeskillingen då PION Group förvärvade bolaget Dreamwork  
Scandinavia AB.
Kursutveckling
Aktiekursen var 11,76 kronor vid årets början och 7,18 kronor den  
29 december 2023. Årets högsta notering för PION Groupaktien  
uppgick till 14,66 kronor och årets lägsta till 5,82 kronor.
Börshandel
PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap,  
under beteckningen PION B. En börspost omfattar 1 aktie och 
kvotvärdet är 20 öre.
Utdelningspolicy
PION Groups mål är att generera en långsiktigt stabil utdelning. Utdel -
ning ska ske på ett sätt som inte begränsar eller riskerar PION Groups 
möjligheter till självfinansierad god tillväxt. Prioriteten kommande år 
ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna.
FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER PER 29 DECEMBER 2023
Antal aktier Antal aktieägare Innehav % Röster %
1–1 000 4 232 2,04 1,08
1 001–5 000 765 3,71 1,95
5 001–50 000 252 7,38 3,88
50 001– 50 86,87 93,09
Summa 5 299 100,00 100,00
DE 10 STÖRSTA SVENSKA AKTIEÄGARNA PER 29 DECEMBER 2023 
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12
Avanza Pension 3 038 317 6,31 3,32
Thomas Krishan 2 923 031 6,07 3,19
AB Traction 2 699 769 5,60 2,95
Nordnet Pensions–  
försäkring AB 1 365 457 2,83 1,49
Ampulator AB 701 449 1,46 0,77
Kenneth Walther 566 197 1,18 0,62
John Wattin 562 314 1,17 0,61
Ann Stillström 500 000 1,04 0,55
Johan Unger 453 642 0,94 0,50
Summa 10 864 300 23 654 933 71,66 85,12
DE 10 STÖRSTA UTLÄNDSKA AKTIEÄGARNA PER 29 DECEMBER 2023
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
SEB Life International  
Assurance, Irland 955 001 1,98 1,04
Nordea Nordic Small  
Cap Fund, Finland 580 221 1,20 0,63
SIP 208, Youplus Assurance, 
Liechtenstein 428 255 0,89 0,47
The Bank of New York,  
USA 360 942 0,75 0,39
Nordea 1 SICAV,  
Luxemburg 217 176 0,45 0,24
Morten Werner,  
Norge 200 000 0,41 0,22
Morgan Stanley & CO Intl Plc, 
Storbritannien 59 549 0,12 0,06
Juhler Holding AS,  
Danmark 32 600 0,07 0,04
J.P. Morgan Securities plc, 
Storbritannien 32 136 0,07 0,04
Nordea Bank Abp,  
Finland 30 549 0,06 0,03
Summa 0 2 896 429 6,01 3,16
PION GROUPAKTIEN
PION GROUPAKTIEN

===== SIDA 8 =====

8
NYCKELTAL PER AKTIE
2023 2022 2021 2020 2019
Antal aktier, genomsnitt  48 169 973 47 097 577 46 636 868 46 636 868 46 636 868
Antal aktier, utestående  48 175 730 47 139 460 46 636 868 46 636 868 46 636 868
Resultat per aktie, SEK  −0,30 1,29 1,73 0,15 0,51
Eget kapital per aktie, SEK  4,30 4,97 4,58 3,46 3,31
Utdelning per aktie, SEK  1) 0,25 0,50 1,00 0,60 0,00
Börskurs 31/12, SEK 7,18 11,76 17,90 6,04 6,08
P/E-tal  Neg. 9,1 10,3 40,3 11,9
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING (UTGIVNA AKTIER)
År Händelse
Förändring av  
aktiekapitalet
 
Totalt  aktiekapital
Förändring av 
antalet aktier
Totalt 
antal aktier
1997 Fondemission 50 000 100 000 500 1 000
1999 Split  – 100 000 4 999 000 5 000 000
1999 Nyemission 7 301,76 107 301,76 365 088 5 365 088
1999 Fondemission 965 715,84 1 073 017,60  – 5 365 088
1999 Nyemission 266 660,20 1 339 677,80 1 333 300 6 698 388
2000 Nyemission 193 599,80 1 533 277,60 968 000 7 666 388
2001 Fondemission 3 066 555,20 4 599 832,80 15 332 776 22 999 164
2003 Aktieinlösen -913 148,80 3 686 684,00 -4 565 744 18 433 420
2004 Nedsättning -184 401,90 3 502 282,10 - 18 433 420
2004     Nyemission 1 354,00 3 503 636,10 6 770 18 440 190
2004     Fondemission 184 401,90 3 688 038,00 – 18 440 190
2005 Nyemission 956,00 3 688 994,00 4 780 18 444 970
2006 Nyemission 4 307,20 3 693 301,20 21 536 18 466 506
2009 Aktieinlösen -268 902,00 3 424 399,20 -1 344 510 17 121 996
2018 Nyemission 5 902 974,40 9 327 373,60 29 514 872 46 636 868
2022 Nyemission 100 518,40 9 427 892,00 502 592 47 139 460
2023 Nyemission 207 254,00 9 635 146,00 1 036 270 48 175 730
1) 2023 enligt styrelsens förslag.
ÄGARKATEGORIER, RÖSTER  %
Finansiella företag 6,1%
Övriga svenska juridiska personer 73,1%
Utlandsboende ägare 3,4%
Svenska fysiska personer 14,4%
Övriga finansiella företag 3,0%
PION GROUPAKTIEN
PION GROUPAKTIEN
Finansiella företag 6,1%
Övriga svenska juridiska personer 73,1%
Utlandsboende ägare 3,4%
Svenska fysiska personer 14,4%
Övriga finansiella företag 3,0%

===== SIDA 9 =====

99
HÅLLBART FÖRETAGANDE
Allmänt om PION Groups verksamhet
PION Group AB tillhör konsult- och rekryteringsbranschen och majo -
riteten koncernens bolag är auktoriserade av branschorganisationer  
i Sverige, Finland och Norge.
P I O N  G r o u p s  a ff ä r s m o d e l l
PION Groups affärsmodell är att för kunders räkning tillhandahålla 
personal med kvalificerad kompetens, antingen för fast anställning 
(rekrytering) eller för en tillfällig period (konsulttjänster).
Rekryteringstjänster
Processen startar med en förfrågan från kund. PION Group tillhanda -
håller därefter en lämplig kandidat som kunden sedan kan anställa.
Konsulttjänster
Processen startar med en förfrågan från kund. Utifrån kundens behov 
tillhandahåller PION Group den kompetens kunden behöver så länge 
kunden önskar. Vid konsulttjänster är det PION Group som är arbets -
givare och därmed har fullt arbetsgivaransvar. Detta innebär bland an-
nat att PION Group ansvarar för lönesamtal, arbetsmiljöfrågor med mera.
Vid såväl rekrytering som anlitande av konsulter följer PION Group upp 
om rekryteringen varit lyckad och hanterar eventuella synpunkter eller 
klagomål både från kund och kandidat.
Väsentlighetsanalys
Som ett första steg i vår väsentlighetsanalys inför vår första hållbar -
hetsrapportering tog vi hjälp av hållbarhetskonsulter som granskade 
och kartlade vår verksamhet i Sverige. Utifrån resultatet identifierades 
olika fokusområden inom vår verksamhet som våra intressenter sedan 
fick välja bland. Under 2023 beslutades det att samma fokusområden 
fortsatt ska gälla koncernens alla bolag.  
I väsentlighetsanalysen identifierades följande prioriterade fokus -
områden: 
•   Kund- och medarbetarnöjdhet
•   Mångfald och jämställdhet
•   Fysisk- och psykosocial arbetsmiljö
•   Anställningstrygghet
Vid varje större förändring i någon del av PION Groups verksamheter 
gör vi en ny väsentlighetsanalys, med utgångspunkt i PION Groups 
affärsmodell, för att identifiera kommande utmaningar och möjligheter 
samt för att säkerställa att vår verksamhet tar hänsyn till viktiga sociala 
och miljömässiga aspekter. Risk- och konsekvensanalys följs upp på 
ledningsgruppsnivå där konsekvenserna mynnar ut i prioriterade om -
råden som bryts ned i en projektlista och följs upp på varje lednings -
gruppsmöte. Syftet med en risk- och möjlighetsanalys är att upptäcka 
olika tänkbara scenarier, positiva såväl som negativa, i god tid och 
därmed kunna förbereda företaget för förändringar. En proaktiv hållning 
ger en tryggare verksamhet och kan öppna upp för nya affärsmöjlig-
heter. Ledande befattningshavare ansvarar för att risk- och möjlighets-
analyser årligen blir utförda för alla delar av verksamheten.
Uppmärksammade risker kan åtgärdas i möjligaste mån genom 
riskreducering och identifierade möjligheter kan nyttjas. I den årliga 
affärsplaneprocessen analyseras styrkor, svagheter, hot och möjligheter 
vilka kopplas till riskanalysen. Exempel på detta kan vara risker och 
möjligheter kopplade till betydande miljöaspekter, krav på våra tjänster 
från våra kunder, lag- och författningskrav, potentiella nödsituationer 
inom något område samt övriga nödvändiga projekt som identifierats.
Varje år analyseras hur PION Group följer sina processer, rutiner och 
riktlinjer. Majoriteten av bolagen i Sverige och bolaget i Norge är certi-
fierade inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö revideras årligen av interna 
såväl som av externa revisorer. Detta innefattar samtliga affärsområden, 
staber och lokalkontor. Vi följer även upp föregående års avvikelser och 
vilka åtgärder vi gjort för att se till att förhindra avvikelser.
Styrning och ansvar för hållbarhets - 
aspekter i verksamheten
Det är styrelsen tillsammans med VD som har det övergripande an -
svaret för verksamhetens hållbarhetsarbete. PION Groups verksam -
hetsledningssystem i Sverige och Norge är utformande efter ISO- 
standard. PION Group är certifierade inom standarderna ISO 14001 
(Miljö), ISO 9001 (Kvalitet). Dotterbolaget Uniflex Sverige som står  
för en stor del av verksamheten i Sverige är även certifierat inom  
ISO 45001 (Arbetsmiljö). Genom externa och interna revisioner av be-
fintliga verksamhetsledningssystem säkerställer PION Group i Sverige 
och Norge löpande att det finns kvalitetssäkrade rutiner och processer 
för att hantera verksamheten och dess risker.
PION Group har fastställda policys avseende miljö, kvalitet och 
arbets miljö som ligger till grund för arbetet inom dessa områden i 
verksamheten. Policys granskas och revideras vid behov årligen av 
ledningsgrupp i respektive bolag. Policys som hänvisas till i denna 
hållbarhetsrapport är framtagna i och för verksamheten i Sverige. 
Liknande bestämmelser för efterlevnad finns även för verksam   - 
heterna i Norge och Finland.
Verksamhetens art innebär att en stor del relevanta frågor för håll -
barhetsarbetet ligger inom ramen för personal- och arbetsmiljöfrågor. 
PION Groups HR-direktör ansvarar för rutiner, processer och policys 
Detta är PION Groups hållbarhetsrapport avseende räkenskapsåret 2023. Hållbarhetsrapporten är upp-
rättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL, årsredovisningslagen, kapitel 6 och 7. Denna hållbarhets-
rapport omfattar hela PION Groups koncern och avser bolag i Sverige, Finland och Norge.
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 10 =====

10
SECTION:  
10
inom dessa områden. Policys inom personal och arbetsmiljö kommuni -
ceras ut till alla nyanställda samt till alla anställda vid förändringar.
Genom extern lagefterlevnadskontroll säkerställer PION Group i Sverige 
och Norge kännedom och efterlevnad av lagar och krav inom miljö och 
arbetsmiljö som är relevanta för verksamheten. En gång årligen pre -
senterar den som är hållbarhetsansvarig, företagets mål och utfall inom 
ramen för företagets hållbarhetsfrågor, för ledningsgruppen. Mål och 
nyckeltal inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö analyseras och granskas. 
Revidering av mål görs tillsammans i ledningsgruppen.
Vår marknadsavdelning ansvarar för att säkerställa att marknadsakti -
viteter följer våra interna policyer och rådande lagstiftning. I enlighet 
med PION Groups kommunikationspolicy marknadsför vi oss aldrig 
med bilder, budskap eller i sammanhang som innefattar eller anspelar 
på sex, alkohol, politik, spel eller droger.
Utöver policys inom ovan nämnda områden finns en ”code of conduct”/
etiska regler som sammanfattar gällande riktlinjer för verksamheten.
Under december 2023 har arbete påbörjats kring upprättande av 
klimatbokslut samt hållbarhetsredovisning i enlighet med nya direktiv 
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Under första 
kvartalet 2024 har dubbel väsentlighetsanalys genomförts med hjälp 
av extern konsult inom hållbarhetsområdet, i enlighet med det nya 
direktivet. Efter genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen 
ska processer för kommande hållarhetsredovisning tas fram.
Se vidare bolagsstyrningsrapporten för styrning och ansvar i företaget.
Kund- och medarbetarnöjdhet 
Kundnöjdhet 
Att ha nöjda kunder är en hörnsten för långsiktig hållbar framgång. Det 
gäller inte minst inom konsultverksamheten där kunderna har speciellt 
höga förväntningar på oss som leverantörer. PION Group strävar alltid 
efter högsta kundnöjdhet, som är ett av PION Groups viktigaste kva -
litetsmål. Kundnöjdheten mäter vi löpande i kundundersökningar och 
följer sedan noggrant upp för att förbättra oss ytterligare.
Kunderbjudande 
PION Group har i närmare 30 år fokuserat på en sak: Att tillhandahålla 
kvalificerad kompetens. Den avgränsningen är vår styrka och har gett 
oss en gedigen erfarenhet inom en rad specialistområden. Vi förstår 
företagen och deras affärsvillkor och vet vad som krävs av våra kandi -
dater. Med en kvalitetssäkrad process, modern kandidatwebb, ledande 
digitala verktyg och en unik urvalsfilosofi levererar vi vad vi lovar – 
tillsättningar av högsta kvalitet.
Kundundersökningar
Under vårt mångåriga arbete med rekrytering och konsulttjänster har 
vi skapat kvalitetssäkrade processer som hjälper oss att alltid leverera 
högsta kvalitet till våra kunder och säkerställa kundnöjdhet. Våra kon -
sulter och PION Groups övergripande åtagande utvärderas löpande – 
både under och efter genomfört uppdrag – för att vi ska säkerställa att 
vi alltid uppfyller våra kunders krav och önskemål. I våra kundunder -
sökningar ställer vi frågor om kundens uppfattning om vår leverans. 
Verksamheterna i Sverige och Norge har som mål att inte ligga under 
ett visst resultat på en bedömningsskala mellan 1–5. Verksamheten 
i Finland mäter inte kundnöjdhet med regelbundna kundundersök -
ningar utan följer upp kundnöjdhet löpande i dialog med kund. Uniflex 
verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara 
minst 4 av 5, i kundundersökningen avseende 2023 var resultatet 
4,22. Poolias verksamhet i Sverige har som mål att det totala resul -
tatet ska vara minst 4,2 av 5, i kundundersökningen avseende 2023 
var resultatet 4,35. QRIOS verksamhet har som mål att det totala 
resultatet ska vara minst 4,2 av 5, i kundundersökningen avseende 
2023 var resultatet 4,43 (mätning avser verksamhet inom QRIOS Life 
Science & Engineering). Verksamheten i Norge har som mål att det 
totala resultatet ska vara minst 4,5 av 5, i kundundersökningen för 
2023 var resultatet 4,33. Vi ser resultatet i våra kundundersökningar 
som indikatorer på att vi har en väldigt hög kundnöjdhet. 
Medarbetarnöjdhet 
Nöjda medarbetare är en förutsättning för ett framgångsrikt företag. 
Detta är extra tydligt i ett tjänsteföretetag där kopplingen mellan 
medarbetares energi och trivsel direkt korrelerar med nöjda kunder 
och lönsamhet.
Dagens arbetsmarknad är betydligt rörligare än gårdagens, bland 
annat på grund av ett större fokus på den individuella utvecklingen. 
Anställningstiderna blir allt kortare, då medarbetare fokuserar mer på 
den personliga utvecklingen med snabbare kompetens- och karri -
ärsutveckling samt oftare byter jobb. Detta, i kombination med att de 
människor som kommer ut på arbetsmarknaden idag har högre krav 
på sin anställning utifrån behov av utveckling och arbetsmiljö, gör att 
företag måste anstränga sig än mer för att attrahera och behålla rätt 
kompetens.
En ytterligare trend som påverkar företag i dagens arbetsmarknad 
är medarbetares möjlighet och benägenhet att dela med sig av sina 
upplevelser även i digitala sociala nätverk. Detta innebär i sin tur att 
arbetsgivarvarumärket i allt högre utsträckning skapas i sociala kanaler 
och av medarbetarna själva. Detta sker alldeles oavsett om företaget 
ägnar sig åt egen marknadsföring eller inte i sociala medier.
Medarbetarundersökningar 
För att vara en attraktiv arbetsgivare lägger PION Group stor vikt vid 
ledarskapet och medarbetarskapet i de relationer som skapas mellan 
människor på arbetsplatsen. Därför genomförs bland annat kontinu -
erliga medarbetarundersökningar, dels för att övergripande kunna 
analysera utvecklingsmöjligheter, dels för att PION Groups olika bolag 
och avdelningar ska kunna analysera utmaningar och skapa egna 
handlingsplaner. 
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 11 =====

11
SECTION:  
11
Resultat medarbetarnöjdhet konsulter i kundföretag
Verksamheterna i Sverige och Norge har som mål att inte ligga under 
ett visst resultat på en bedömningsskala mellan 1–5 avseende med -
arbetare som arbetar på uppdrag hos våra kunder. Verksamheten i 
Finland har inte några kvantitativa mål men mäter sin medarbetarnöjd -
het på en bedömningsskala mellan 1–5 och följer upp sina medarbetare 
utifrån medarbetarundersökningens resultat med kvalitativa frågor. 
Uniflex verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska 
vara minst 4 av 5, i medarbetarundersökningen avseende 2023 var 
resultatet 4,13. Poolias verksamhet i Sverige har som mål att det totala 
resultatet ska vara minst 4 av 5, i medarbetarundersökningen avseende 
2023 var resultatet 4,26. QRIOS verksamhet har som mål att det totala 
resultatet ska vara minst 4 av 5, i medarbetarundersökningen avseende 
2023 var resultatet 4,43. Verksamheten i Norge har som mål att det 
totala resultatet ska vara minst 4,5 av 5, i medarbetarundersökningen 
för 2023 var resultatet 4,24. Vi ser resultatet i våra medarbetarunder-
sökningar för konsulter som indikatorer på att vi har en väldigt hög 
medarbetarnöjdhet.
Resultat medarbetarnöjdhet interna medarbetare
Till interna medarbetarna räknas de som arbetar i företagets egen ad-
ministration ut mot kundföretag. Verksamheten i Finland har inte några 
kvantitativa mål men mäter sin interna medarbetarnöjdhet utifrån ett 
antal kärnindikatorer och följer upp sina interna medarbetare utifrån 
medarbetarundersökningens resultat med kvalitativa frågor. Verksam -
heten i Norge mäter inte intern medarbetarnöjdhet med kvantitativa 
mått utan följer upp denna löpande i samtal med sina interna med- 
arbetare. Verksamheterna i Sverige har som mål att inte ligga under ett 
visst resultat på en bedömningsskala mellan 1–5 avseende den interna 
medarbetarnöjdheten. Uniflex verksamhet i Sverige har som mål att 
det totala resultatet ska vara minst 4 av 5, i medarbetarundersök -
ningen från senaste mätning (genomfördes 2023) var resultatet 4,33. 
Poolias verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska 
vara minst 4 av 5, i medarbetarundersökningen från senaste mätning 
(genomfördes 2023) var resultatet 4,3. QRIOS verksamhet har som mål 
att det totala resultatet ska vara minst 4 av 5, i medarbetarundersök -
ningen från senaste mätning (genomfördes 2023)var resultatet 4,05 
(mätningen avser QRIOS Life Science & Engineering). Vi ser resultatet 
i våra medarbetarundersökningar som indikatorer på att vi har en 
väldigt hög intern medarbetarnöjdhet.
Mångfald och jämställdhet
Som arbetsgivare måste vi säkerställa att vi arbetar med att främja 
jämställdhet och mångfald, samt att motverka diskriminering och all 
annan typ av kränkande särbehandling.
Jämställdhet
Enligt PION Groups jämställdhetspolicy, och i enlighet med diskrimi-
neringslagen, ska företaget främja kvinnors och mäns lika rätt i fråga 
om arbete, anställnings- och andra arbetsvillkor samt utvecklings -
möjligheter. PION Group skall tillsammans med arbetstagare verka  
för att utjämna och förhindra skillnader i löner och andra anställnings -
villkor mellan kvinnor och män som utför arbete som är att betrakta 
som lika eller likvärdigt samt främja lika möjligheter till löneutveckling 
för kvinnor och män.
PION Group i Sverige genomför enligt lag en årlig lönekartläggning 
som är en viktig del i arbetet att identifiera eventuella osakliga löne -
skillnader mellan könen. I den senaste lönekartläggningen fanns inga 
osakliga löneskillnader mellan könen i någon yrkeskategori. I övriga 
länder finns liknande system för övervakning för att tillse att det inte 
förekommer oskäliga löneskillnader mellan könen.
Mångfald
För att öka mångfalden i företaget måste urvals- och rekryterings -
process vara utformad så att den minimerar risken att diskriminera. 
PION Group tillmötesgår aldrig kundkrav som kan vara diskrimineran -
de. Det innebär att företaget inte beaktar eventuella krav från kunder 
som gäller kön, ålder, trosuppfattning etc. PION Group accepterar inte 
heller indirekt diskriminering, exempelvis genom att i platsannonser 
efterfråga personer med exceptionella svenskkunskaper i stället för att 
ange språkkrav: svenska. Sådana språkkrav kan riskera att indirekt leda 
till etnisk diskriminering då det försvårar chanserna för utrikesfödda att 
få tjänsten. Genom en urvals- och rekryteringsprocess som motverkar 
diskriminering bibehålls, eller ökar, mångfalden i företaget.
Könsfördelning anställda
Antalet genomsnittligt anställda under 2023 var 3014. Traditionellt är 
andelen anställda övervägande män vilket beror på att den största 
delen av vår konsultverksamhet består av jobb inom industri och lager 
där manliga sökande dominerar. Då vi inom koncernen strävar efter en 
jämn könsfördelning försöker vi påverka denna fördelning genom att 
uppmuntra kvinnliga sökande till traditionellt mansdominerande yrken 
och manliga sökande till traditionellt kvinnodominerade områden.
Anmälda fall av diskriminering eller annan form  
av kränkande särbehandling
Eventuella anmälda fall av diskriminering eller all annan form av 
kränkande särbehandling hanteras skyndsamt enligt fastlagda interna 
rutiner i enlighet med gällande lagstiftning.
Fysisk och psykosocial arbetsmiljö 
Som en del av PION Groups systematiska arbetsmiljöarbete finns 
strukturerade rutiner för att undersöka och förebygga risker i såväl  
den fysiska som den psykosociala arbetsmiljön. HR-avdelningen  
utbildar löpande i arbetsmiljöfrågor. Inom PION Group uppmanas  
man att anmäla arbetsskador och tillbud till sin närmsta chef, genom 
att informera om tillvägagångssätt vid anställningstillfället. Statistik 
förs även över typ av arbetsskada och tillbud samt vidtagna åtgärder 
och riskbedömningar i arbetsmiljön.
Anmälda arbetsplatsolyckor 
Under 2023 anmäldes totalt 87 arbetsskador på arbetarsidan. 79  
av dessa arbetsskador anmäldes i Sverige, 0 i Norge och 0 i Finland.  
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 12 =====

12
SECTION:  
12
På tjänstemannasidan anmäldes sammanlagt 5 arbetsskador under 
2023, 4 av dessa i Sverige och 1 i Finland. Av totalt 92 arbetsskador 
under 2023 gällde 94,5 procent arbetare och 5,5 procent tjänstemän. 
Anmälda tillbud
Totalt anmäldes 5 tillbud, samtliga i Sverige.
Friskvård
PION Group erbjuder sina anställda friskvård i form av friskvårds - 
bidrag eller andra hälsofrämjande åtgärder för att bidra till välmående 
och bättre hälsa.
Anställningstrygghet
Samtliga bolag inom PION Groupkoncernen är medlemmar i bransch-
organisationer och har kollektivavtal som garanterar trygga anställ-
ningsförhållanden för PION Groups anställda. Verksamheterna i Sverige 
är medlemmar i branschorganisationerna Innovationsföretagen, 
TechSverige, Tjänsteföretagen samt Kompetensföretagen. I och med 
dessa medlemskap har PION Group kollektivavtal som reglerar bland 
annat anställningsformer och lönenivåer för samtliga anställda.
Ett hållbart och certifierat miljöarbete 
Som ett naturligt steg i ett hållbart miljöarbete är verksamheterna 
inom PION Group i Sverige och Norge certifierat inom miljöområdet 
med ISO 14001. Fastställda miljöpolicys beskriver en gemensam syn 
gällande miljöpåverkan och hanteringen av miljöfrågor inom företaget. 
På samma sätt som PION Group har som mål att enbart samarbeta 
med leverantörer som själva bedriver ett aktivt miljö- och hållbarhets -
arbete, är detta numera i de flesta fall även ett krav från våra kunder.
Väsentliga hållbarhetsrelaterade  
risker och riskhantering
I enlighet med 6 kap. 12 § ÅRL ska hållbarhetsrapporten för ett företag 
alltid innehålla områdena miljö, sociala förhållanden, personal, respekt 
för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. I rapporten 
ska företaget beskriva affärsmodellen för verksamheten, policydoku-
ment inom de olika områdena, resultatet av dessa policyer, väsentliga 
risker på områdena och hur dessa hanteras samt centrala resultat -
indikatorer som är viktiga för verksamheten. Nedan redogörs för  
dessa obligatoriska punkter.
Miljö
PION Group bedriver inte någon miljöpåverkande verksamhet i 
egenskap av tjänsteföretag men ser det som en självklarhet att 
beakta vilken miljöpåverkan som finns i verksamheten och hur den 
kan minskas.
Riskhantering – Miljö
PION Group i Sverige och i Norge är certifierat enligt miljölednings -
systemet ISO 14001. PION Group väljer att hyra lokaler som är centralt 
belägna för att undvika onödiga resor och därmed minimera negativ 
miljöpåverkan. I PION Groups energikartläggningar kan det inte på -
visas någon betydande energianvändning.
PION Group gör en rad miljöbefrämjande åtgärder. Några exempel är 
att vi i stor utsträckning använder kollektivtrafiken för att komma ut 
till våra kunder där det är möjligt. PION Group arbetar ständigt för att 
minska energiförbrukning genom att undvika onödiga utskrifter, släcka 
lampor och stänga av våra datorer. Vi uppmanar alla anställda som kör 
bil i tjänsten att köra miljövänligt samt har instruktioner för detta.
PION Group strävar efter att enbart anlita leverantörer som är miljö -
certifierade enligt ISO 14001 alternativt som bedriver ett systematiskt 
miljöarbete. Exempel på leverantörer som är väsentliga för verksam -
heten är de leverantörer som regelbundet anlitas och medför en stor 
kostnad för PION Group, till exempel hyresvärdar, elproducenter, 
leverantörer av möbler och kontorsmaterial.
En gång årligen görs en miljöutredning där miljöaspekter analyseras 
och identifieras. Miljöutredningen är också grunden för att bestämma 
nästa års miljömål. Exempel på miljöaspekter som PION Group foku -
serar på är energi- och resursförbrukning, tjänsteresor och material -
användning.
Vi ser ökade krav från våra kunder på att vi som leverantör ska kunna 
visa på hur och att vi arbetar med minskad klimatpåverkan. Om vi inte 
kan leva upp till våra kunders och potentiella kunders krav finns risk 
att vi förlorar kunder samt får sämre förutsättningar för samarbeten 
med nya potentiella kunder. Under 2024 fortsätter vi att arbeta i linje 
med kraven i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) för 
att vara säkra på att vi lever upp till kunders och potentiella kunders 
krav på att vi som leverantör ska bidra till minskad klimatpåverkan. 
Även för att kunna attrahera och behålla medarbetare är detta ett 
viktigt arbete för oss.
Sociala förhållanden, personal och mänskliga rättigheter
Grundläggande värderingar inom PION Group utgår från en grund  - 
 syn om alla människors lika värde och rättvisa förhållanden för olika 
individer och grupper. Att attrahera de bästa konsulterna och med -
arbetarna och behålla dem är en grundförutsättning för en lönsam  
och framgångsrik verksamhet.
Frågor om mänskliga rättigheter i PION Groups verksamhet fokuserar 
på områden såsom jämställda löner och arbetsvillkor samt att motverka 
all typ av kränkande särbehandling. Mänskliga rättigheter handlar även 
om att känna till medarbetares rättigheter och PION Groups skyldig -
heter som arbetsgivare gentemot våra anställda. Som arbetsgivare 
måste PION Group arbeta för jämställda löner och övriga villkor för 
samtliga arbetstagare, oavsett kön och ursprung.
PION Group måste arbeta för att ge samma förutsättningar till kvinnor 
och män vad gäller möjligheten till föräldraledighet utan att det  
påverkar löneutveckling eller karriärmöjligheter på ett negativt sätt.  
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 13 =====

13
SECTION:  
13
I rekryteringsprocess och dialog med kund måste det vara tydligt att 
urval görs utifrån kompetens och inte parametrar som kan anses vara 
diskriminerande.
PION Group måste aktivt arbeta för att motverka all typ av kränkande 
särbehandling för att eliminera risk för dåligt anseende, svårighet att 
rekrytera personal och försämrad arbetsmiljö.
Riskhantering – Sociala förhållanden, personal  
och mänskliga rättigheter
PION Group genomför årligen en lönekartläggning för att identifiera 
eventuella osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män i olika  
yrkesgrupper. Företaget ser över risker för anställda avseende möj -
lighet att förena föräldraskap och arbete, process vid rekrytering och 
befordran, arbetsförhållanden, utbildning och kompetensutveckling, 
löner och andra anställningsvillkor.
PION Groups HR-avdelning utbildar i arbetsmiljöfrågor och informerar 
om hur man går till väga för att anmäla arbetsskador och tillbud. Vid 
nyanställning informerar närmsta chef om vikten av att våra med -
arbetare anmäler tillbud och olyckor för att minska arbetsplatsolyckor 
och arbetssjukdomar.
PION Group genomför årligen medarbetarundersökningar där frågor 
om såväl den fysiska arbetsmiljön som den psykosociala lyfts upp, 
upplevelsen av stress och obalans i arbetsrollen samt om man känner 
till hur man går till väga för att anmäla ett tillbud eller en arbets -
platsolycka. Ett av PION Groups viktigaste verktyg för att utveckla 
verksamheten och utvärdera den är medarbetarundersökningar som 
kontinuerligt mäter hur nöjda våra medarbetare är. PION Group har 
tydliga processer för att hantera rehabiliteringsärenden.
För PION Group handlar det sociala ansvarstagandet om att minimera 
negativa effekter som företag kan ha på människor och miljö. Det görs 
genom att respektera alla människor och deras mänskliga rättigheter, 
förutom att givetvis följa arbetsrättsrättsliga principer, miljöstandarder 
med mera.
Inom PION Group i Sverige och Norge granskas efterlevnad av policys 
via externa och interna revisioner årligen. Policyefterlevnaden gran -
skas även i samband med kandidat- och medarbetarundersökningar.
Att PIONs medarbetare har goda arbetsvillkor och hög grad av trivsel 
är avgörande för att kunna bedriva våra verksamheter, vår kärnverk -
samhet är våra medarbetare och våra medarbetare är viktigaste 
ambassadörer. I det fall vi inte aktivt arbetar för att upprätthålla goda 
arbetsvillkor genom att följa policyer, lagar och andra bindande krav, 
riskerar vi att inte kunna behålla våra medarbetare, vilket i sin tur leder 
till förlust av viktig kompetens. Utan våra medarbetare kan vi inte 
tillgodose våra kunders behov, vilket är en affärsrisk. Vi är beroende 
av att våra medarbetare pratar gott om PION och PIONs bolag och 
varumärken för att fortsatt kunna attrahera ny kompetens som kan 
driva verksamheten framåt.
Korruption och mutor
PION Group har nolltolerans mot korruption och mutor vilket framgår  
i vår Code of Conduct samt i antikorruptionspolicy.
Riskhantering – Korruption och mutor 
PION Groups policy för antikorruption kommuniceras ut till samtliga 
anställda och närmsta chef har ansvar för att dess närmsta medarbetare 
följer policyn. I policyn kan man tydligt läsa vilka riktlinjer man har att 
följa. Inom respektive verksamhet under PION Group finns även vissel -
blåsarkanaler dit man kan anmäla eventuella oegentligheter samt vad 
som sker när anmälan kommer respektive verksamhet tillhanda.
Förekomst av korruption och mutor inom PION skulle innebära risk för 
dålig publicitet och skada på våra varumärken. Risken för korruption 
och mutor inom verksamheten bedöms dock vara liten eftersom vi har 
löpande kontroller av utlägg som görs i samband med arbetet.
EU:s gröna taxonomi
EU:s gröna taxonomi är ett klassificeringssystem för att identifiera 
miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter för att underlätta för 
investerare och företag att styra kapital mot målet om ett klimat- 
neutralt EU 2050.
PION Group omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering 
och ska uppge i vilken utsträckning de ekonomiska aktiviteter som 
bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s gröna taxonomi.
PION Group har analyserat sin verksamhet för att uppfylla nuvarande 
rapporteringskrav. PION Group har valt en restriktiv rapporterings -
strategi avseende redovisning av omsättning som är förenlig med 
taxonomin. Valet av rapporteringsstrategi avgör vilka delar av verk -
samheten som omfattas av taxonomin, i och med en restriktiv tolkning 
innefattas verksamhet inom verksamhetsbeskrivningen där PION 
har full rådighet över genomförandet. Med denna restriktiva strategi 
konstateras att PION inte kan identifiera omsättning, kapitalutgifter, 
driftkostnader som omfattas av taxonomin för de relevanta miljömålen, 
se nedanstående nyckeltal för 2023 (för en mer detaljerad redovisning 
av nyckeltalen, se tabellerna på sidan 15–17). 
Total 
 (MSEK)
Andel ekonomiska 
verksamheter som 
omfattas av  
taxonomin (%)
Andel ekonomiska  
verksamheter som  
inte omfattas av  
taxonomin (%)
Omsättning 2 020,2 0 % 100 %
Driftskostnader (Opex) 1 997,4 0 % 100 %
Kapitalutgifter (Capex)  2,2 0 % 100 %
Externa engagemang för social hållbarhet 
Att vara det goda företaget är en hörnsten i PION Groups värdegrund. 
Att arbeta med frågor kring hållbarhet både internt och externt är 
därför en naturlig del av vår vardag. Inom extern hållbarhet är vi enga -
gerade i och stöder flera projekt både på central nivå och lokalt genom 
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 14 =====

14
SECTION:  
14
företagsgruppens olika kontor runt om i de länder vi är verksamma i. 
Nedan redovisar vi några exempel på sådana engagemang.
Ajabaja cancer
AjaBajaCancer är en ideell förening som underlättar vardagen för barn 
som drabbats av cancer och deras familjer. Som Företagskompis vill 
PION Group stödja AjaBajaCancer i det viktiga arbete de utför med  
att ge stöd till drabbade familjer.
Samarbete med Korta vägen 
Korta vägen ger utlandsfödda med akademisk examen eller minst tre 
års akademiska studier från hemlandet en utbildning som ökar deras 
chanser att få arbete inom sitt yrke. Korta vägen är ett samarbete 
mellan högskolor/universitet, Arbetsförmedlingen och Folkuniversitetet. 
PION Group har sedan flera år samarbetat med Korta Vägen och har 
arrangerat seminarier där man erbjudit tips och råd kring hur man 
kommer in på den svenska arbetsmarknaden, intervjuträning och ord -
nat praktikplatser hos våra kunder samt i vissa fall kunnat rekrytera 
ut deltagare.
Årets unga ledande kvinna 
Årets unga ledande kvinna syftar till att lyfta fram goda förebilder 
som kan inspirera andra till att bli framtidens ledare. Initiativtagare 
är Ridsportalliansen Jönköping och PION Group bidrar med stöd till 
satsningen genom att vara rekryteringspartner i urvalsprocessen. 
Årets unga ledande kvinna drivs av Science Park, Handelskammaren 
Jönköpings län och Region Jönköpings Län.
Årets Digitala Ledare – Jönköpingsgalan 
Förändringsprocesser medför både utmaningar och möjligheter. Inte 
minst kräver de ett gott ledarskap. Digitaliseringen är en förändring 
som påverkar alla branscher. PION Group har därför instiftat ett pris 
som delas ut under Jönköpingsgalan. Priset lyfter och hyllar chefer 
som lyckats med sin digitala förändringsresa. Det går till en chef och 
ledare som är verksam i Jönköpings län, och som under året genom -
fört en digital förändringsresa inom sin verksamhet.
Jobbfestivalen – Inriktning Mångfald & Inkludering 
Deltagande på Jobbfestivalen som arbetar aktivt för att minska utan-
förskapet på arbetsmarknaden.
Samhällsmatchen 
Under Samhällsmatchens karriärdag har representanter inom  
PION Group deltagit och träffat arbetssökande individer som står  
långt ifrån arbetsmarknaden, för att matcha med arbetsmöjligheter 
inom koncernen.
Marcusgolfen (Hammarö, Värmland) 
Marcusgolfen är en välgörenhetstävling där insamling av pengar sker till 
förmån för ALS Forskningen i samverkan med Börje Salmings stiftelse, 
denna tävling har PION Group sponsrat under 2023.
Secret Santa Jönköping
Secret Santa är en ideell organisation som hjälper ekonomiskt utsatta 
barn och deras familjer att få hjälp att få en fin jul med julklappar,  
mat och annat som hör julen till. Medarbetare vid Jönköpingskontoret 
skänker ett bestämt belopp och kontoret bidrar sedan med en lika stor 
summa. Julklappar inhandlas som lämnas till Secret Santa som sedan 
ser till att dela ut dessa till mindre bemedlade barn i Jönköping.
Girl Coders
Grundarna vill inspirera unga tjejer genom att ge dem möjlighet att 
utforska STEM-ämnen (Science, Technology, Engineering, & Medicine)  
i en miljö fylld av kvinnliga förebilder erbjuds en rad aktiviteter inom 
teknik och programmering, helt kostnadsfritt för deltagarna. PION 
Group sponsrar föreningen med utrustning och programlicenser till 
deras olika aktiviteter.och Göteborg. Det innebär att de pengar man 
samlar in i en stad, går till barn på samma ort, vilket alltså innebär att 
man värnar om barnen som finns i närmiljön. PION Group har under 
året sponsrat stiftelsen genom att skänka pengar till dess verksamhet 
och har deltagit i det årliga eventet Nätverksgolfen i Norrköping. 
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 15 =====

15
SECTION:  
15
HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER
HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER
Andel	av	omsä7ningen	från	produkter	eller	tjänster	som	är	förknippade	med	ekonomiska	verksamheter	som	är	förenliga	med	taxonomikraven	2023
Räknaskapsår	2023 2023 Kriterier	för	väsentligt	bidrag Kriterier	aveende	a7	inte	orsaka	betydande	skada	(h)
Ekonomiska	verksamheter	(1) Kod	(a)	(2) Omsä7ning	(3)
Andel	av	
omsä7ning,	år	
n	(4)
Bgränsning	
av	
klimaLörä
ndringar	
(5)
Anpassnin
g	Nll	
klimaLörä
ndringar	
(6)
Va7en	(7) Förorenin
gar	(8)
Cirkulär	
ekonomi	
(9)
Biologisk	
mångfald	
(10)
Bgränsnin
g	av	
klimaLörä
ndringar	
(11)
Anpassnin
g	Nll	
klimaLörä
ndringar	
(12)
Va7en	
(13)
Förorenin
gar	(14)
Cirkulär	
ekonomi	
(15)
Biologisk	
mångfald	
(16)
Minimisky
ddsåtgärd
er	(17)
Andel	förenlig	med	
taxonomikraven	
(A.1)	eller	som	
omfa7as	av	
taxonomikraven	
(A.2)	omsä7ning,	år	
2022	(18)
Kategori	
möjiggörande	
verksamhet	(19)
Kategori	
omställningsver
ksamhet	(20)
MSEK % J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A.	VERKSAMHETER	SOM	OMFATTAS	AV	TAXONOMIN
A.1	Miljömässigt	hållbara	(taxonomiförenliga)	verksamheter
De	miljömässigt	hållbara	(taxonomiförenliga)	
verksamheternas	omsä7ning	(A.1) 0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	%
Varav	möjliggörande	verksamheter 0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% E
Varav	omställningsverksamheter 0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% T
A.2	Verksamheter	som	omfa7as	av	taxonomin	men	som	inte	är	miljömässigt	hållbara	(ej	taxonomiförenliga)	(g)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
Omsä7ningen	hos	de	verksamheter	som	omfa7as	av	
taxonomin	men	som	inte	är	miljömässigt	hållbara	(ej	
taxonomiförenliga)	(A.2)
0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	%
A.	Omsä7ning	för	verksamheter	som	omfa7as	av	
taxonomin	(A.1		
+A.2)
0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	%
B.	VERKSAMHETER	SOM	INTE	OMFATTAS	AV	TAXONOMIN
Omsä7ningen	hos	verksamheter	som	inte		
omfa7as	av	taxonomin	 2	020,2 100	%
TOTALT 2	020,2 100	%
Andel	av	omsäSningen/total	
omsäSning
Taxonomiförenl
ighet	per	mål
Mål	som	omfaSas	
av	taxonomin
CCM 0	% 0	%
CCA 0	% 0	%
WTR 0	% 0	%
CE 0	% 0	%
PPC 0	% 0	%
BIO 0	% 0	%
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN 2023
Kärnenergi-	och	fossilgasrelaterade	verksamheter
	Kärnenergirelaterade	verksamheter
1. Företaget	u7ör,	finansierar	eller	är	exponerat	mot	forskning,	utveckling,	demonstra?on	och	utbyggnad	av	innova?va	
elproduk?onsanläggningar	som	producerar	energi	från	kärnenergiprocesser	med	minimalt	avfall	från	bränslecykeln. NEJ
2. Företaget	u7ör,	finansierar	eller	är	exponerat	mot	uppförande	och	säker	driG	av	nya	kärntekniska	anläggningar	för	produk?on	av	el	eller	
processvärme,	inbegripet	för	Härrvärme	eller	industriella	processer,	såsom	vätgasproduk?on,	samt	för	säkerhetsuppgraderingar	av	
dessa,	med	hjälp	av	bästa	?llgängliga	teknik. NEJ
3. Företaget	u7ör,	finansierar	eller	är	exponerat	mot	säker	driG	av	befintliga	kärntekniska	anläggningar	som	producerar	el	eller	
processvärme,	inbegripet	för	Härrvärme	eller	industriella	processer,	såsom	vätgasproduk?on	från	kärnenergi,	samt	
säkerhetsuppgraderingar	av	dessa. NEJ
Fossilgasrelaterade	verksamheter
4. Företaget	u7ör,	finansierar	eller	är	exponerat	mot	uppförande	eller	driG	av	elproduk?onsanläggningar	som	producerar	el	med	hjälp	av	
fossila	gasformiga	bränslen. NEJ
5. Företaget	u7ör,	finansierar	eller	är	exponerat	mot	uppförande,	renovering	och	driG	av	anläggningar	för	kombinerad	produk?on	av	
värme/kyla	och	el	med	hjälp	av	fossila	gasformiga	bränslen. NEJ
6. Företaget	u7ör,	finansierar	eller	är	exponerat	mot	uppförande,	renovering	och	driG	av	värmeproduk?onsanläggningar	som	producerar	
värme/kyla	med	hjälp	av	fossila	gasformiga	bränslen. NEJ

===== SIDA 16 =====

16
SECTION:  
16
Andel	av	kapitalutgiberna	från	produkter	eller	tjänster	som	är	förknippade	med	ekonomiska	verksamheter	som	är	förenliga	med	taxonomikraven	2023
2023 År Kriterier	för	väsentligt	bidrag Kriterier	aveende	a7	inte	orsaka	betydande	skada	(h)
Ekonomiska	verksamheter	
(1) Kod	(a)	(2) Kapitalutgiber	(3)
Andel	av	
kapitalutgiber
na,	år	n	(4)
Bgränsning	
av	
klimaLörä
ndringar	
(5)
Anpassnin
g	Nll	
klimaLörä
ndringar	
(6)
Va7en	(7) Förorenin
gar	(8)
Cirkulär	
ekonomi	
(9)
Biologisk	
mångfald	
(10)
Bgränsnin
g	av	
klimaLörä
ndringar	
(11)
Anpassnin
g	Nll	
klimaLörä
ndringar	
(12)
Va7en	
(13)
Förorenin
gar	(14)
Cirkulär	
ekonomi	
(15)
Biologisk	
mångfald	
(16)
Minimisky
ddsåtgärd
er	(17)
Andel	förenlig	med	
taxonomikraven	(A.1)	eller	
som	omfa7as	av	
taxonomikraven	(A.2)	
kapitalutgiber,	år	2022	(18)
Kategori	
möjiggörande	
verksamhet	(19)
Kategori	
omställningsver
ksamhet	(20)
MSEK % J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A.	VERKSAMHETER	SOM	OMFATTAS	AV	TAXONOMIN
A.1	Miljömässigt	hållbara	(taxonomiförenliga)	verksamheter
Kapitalutgiber	för	de	miljömässigt	hållbara	
(taxonomiförenliga)	verksamheterna	(A.1) 0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	%
Varav	möjliggörande	verksamheter 0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% E
Varav	omställningsverksamheter 0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% T
A.2	Verksamheter	som	omfa7as	av	taxonomin	men	som	inte	är	miljömässigt	hållbara	(ej	taxonomiförenliga)	(g)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
Kapitalutgiber	för	verksamheter	sm	omfa7as	av	
taxonomin	men	som	inte	är	miljömässigt	
hållbara	(ej	taxonomiförenliga)	(A.2)
0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	%
A.	Kapitalutgiber	för	verksamheter	som	
omfa7as	av	taxonomin	(A.1	+	A.2) 0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	%
B.	VERKSAMHETER	SOM	INTE	OMFATTAS	AV	TAXONOMIN
Kapitalutgiber	hos	verksamheter	som	inte	
omfa7as	av	taxonomin 2,2 100	%
TOTAL 2,2 100	%
Andel	av	kapitalutgiGer/totala	
kapitalutgiGer
Taxonomiförenlighe
t	per	mål
Mål	som	omfaSas	
av	taxonomin
CCM 0	% 0	%
CCA 0	% 0	%
WTR 0	% 0	%
CE 0	% 0	%
PPC 0	% 0	%
BIO 0	% 0	%
ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN 2023
HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER

===== SIDA 17 =====

17
SECTION:  
17
Andel	av	dribsutgiberna	från	produkter	eller	tjänster	som	är	förknippade	med	ekonomiska	verksamheter	som	är	förenliga	med	taxonomikraven	2023
2023 År Kriterier	för	väsentligt	bidrag Kriterier	aveende	a7	inte	orsaka	betydande	skada	(h)
Ekonomiska	verksamheter	(1) Kod	(a)	(2) Dributgiber	(3)
Andel	av	
dribsutgi
berna,	år	
n	(4)
Bgränsning	
av	
klimaLörä
ndringar	
(5)
Anpassnin
g	Nll	
klimaLörä
ndringar	
(6)
Va7en	(7) Förorenin
gar	(8)
Cirkulär	
ekonomi	
(9)
Biologisk	
mångfald	
(10)
Bgränsnin
g	av	
klimaLörä
ndringar	
(11)
Anpassnin
g	Nll	
klimaLörä
ndringar	
(12)
Va7en	
(13)
Förorenin
gar	(14)
Cirkulär	
ekonomi	
(15)
Biologisk	
mångfald	
(16)
Minimisky
ddsåtgärd
er	(17)
Andel	förenlig	med	
taxonomikraven	(A.1)	
eller	som	omfa7as	av	
taxonomikraven	(A.2)	
dribsutgiber,	år	2022	
(18)
Kategori	
möjiggörande	
verksamhet	(19)
Kategori	
omställningsverks
amhet	(20)
MSEK % J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c)
J;	N;		
N/EL;	(b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A.	VERKSAMHETER	SOM	OMFATTAS	AV	TAXONOMIN
A.1	Miljömässigt	hållbara	(taxonomiförenliga)	verksamheter
Dribsutgiber	för	de	miljömässigt	hållbara	
(taxonomiförenliga)	verksamheterna	(A.1) 0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	%
Varav	möjliggörande	verksamheter 0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% E
Varav	omställningsverksamheter 0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% T
A.2	Verksamheter	som	omfa7as	av	taxonomin	men	som	inte	är	miljömässigt	hållbara	(ej	taxonomiförenliga)		(g)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
EL;	N/EL		
(f)
Dribsutgiber	för	verksamheter	som	omfa7as	av	
taxonomin	men	som	inte	är	miljömässigt	hållbara	(ej	
taxonomiförenliga)	(A.2)
0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	%
A.		Dribsutgiber	för	verksamheter	som	omfa7as	av	
taxono 0 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	% 0	%
B.	VERKSAMHETER	SOM	INTE	OMFATTAS		
AV	TAXONOMIN
Dribsutgiber	för	verksamheter	som	inte	omfa7as	av	
taxonomin 1	997,4 100	%
TOTALT 1	997,4 100	%
Andel	driGsutgiGer/totala	
driGsutgiGer
Taxonomiförenl
ighet	per	mål
Mål	som	omfaSas	
av	taxonomin
CCM 0	% 0	%
CCA 0	% 0	%
WTR 0	% 0	%
CE 0	% 0	%
PPC 0	% 0	%
BIO 0	% 0	%
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN 2023
HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER

===== SIDA 18 =====

18
GRANSKNINGSRAPPORT  
AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORT
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 (räkenskapsåret 2023-01-01 till 2023-12-31)  
på sidorna 9–17 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige 
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 15 april 2024
Deloitte AB 
Maria Ekelund 
Auktoriserad revisor
TILL BOLAGSSTÄMMAN I PION GROUP AB (PUBL)
ORGANISATIONSNUMMER 556447-9912
18
GRANSKNINGSRAPPORT AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 19 =====

19
PION GROUP AB (PUBL) ORG.NR 556447-9912
Styrelsen och verkställande direktören i PION Group AB (publ), med 
säte i Stockholm, Sverige, får härmed avge årsredovisning och kon -
cernredovisning för verksamhetsåret 2023. Efterföljande resultaträk -
ningar, rapporterna över totalresultat, balansräkningar, specifikationer 
av eget kapital, kassaflödesanalyser samt redogörelse fö r tillämpade 
redovisningsprinciper och noter utgör PION Groups formella finansiella 
rapporter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 28–33.
Verksamhetsbeskrivning
PION Group är en företagsgrupp som arbetar för att maximera männ -
iskors och företags förmåga att prestera på högsta nivå genom kom -
petens, teknik och strategi. Mänskliga resurser kommer att fortsätta 
att vara navet för tillväxt även i framtiden. Tillsammans med ny teknik 
kommer man att förbättra och accelerera människors förmågor i en 
rasande takt. Det är därför PION Group kombinerar Human Resources 
med Tech Resources. Namnet PION kommer från det engelska ordet 
pioneer som betyder föregångare, entreprenörer och nybyggare. 
PION Group finns i Sverige, Norge och Finland och representerar 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Segment Dotterbolag Ägande Andel omsättning Etablering
Uniflex Uniflex Sverige AB (inkl. dotterbolag i kommission)
Utvecklingshuset COM AB
Uniflex & Poolia Norge AS
100 % 
100 % 
100 % 
 
53,8% Borlänge, Borås, Eskilstuna, Gävle, Göteborg, Helsingborg, 
Jönköping, Kalmar, Karlskoga, Karlstad, Kristianstad, Lin -
köping, Ljungby, Luleå, Malmö, Norrköping, Nässjö, Skövde, 
Sollefteå, Stockholm, Sundsvall, Säffle, Södertälje, Uddevalla, 
Umeå, Uppsala, Vetlanda, Värnamo, Västerås, Växjö, Örebro, 
Oslo, Stavanger
Poolia Poolia Sverige AB (inkl. dotterbolag i kommission)
Poolia Executive Search AB
Poolia Danmark A/S
Dreamwork Scandinavia AB
Lisberg Sverige AB
Swesale Rekrytering & Bemanning AB
Swesale Management AB
Student Node AB
Poolia Suomi Oy
Poolia IT Oy
Poolia Henkilöstövuokraus Oy
100%
91%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100% 
100% 
100%
34,2% Boden, Göteborg, Helsingborg, Jönköping, Karlskoga, Karlstad, 
Linköping, Luleå, Malmö, Skellefteå, Stockholm, Sundsvall, 
Umeå, Uppsala, Växjö, Örebro, Örnsköldsvik, Helsingfors, 
Karleby
QRIOS QRIOS Minds AB
QRIOS Life Science & Engineering AB 
(inkl. dotterbolag i kommission)
QRIOS IT AB
(inkl. dotterbolag i kommission)
QRIOS HR Solutions AB
QRIOS Minds & Insights AB
QRIOS Tech AB
QRIOS Technology AB
QRIOS Software Solutions AB
Roi Rekrytering Sverige AB
100%
98%
99%
94%
100%
100%
95%
100%
97%
12,0% Göteborg, Malmö, Stockholm, Uppsala
företag som arbetar med Consulting inom bland annat IT, Tech och 
Strategy samt Interim Management, Executive Search, HR-Tech och 
även rekrytering och bemanning. PION Groups verksamhet bedrivs 
under varumärkena Uniflex, Poolia, QRIOS, Workspace Recruit, Whippy, 
Dreamwork, Lisberg Executive Search, Roi Rekrytering och Student 
Node. PION Group AB är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap.
Koncernstruktur
PION Groups verksamhet redovisas från och med 2022 uppdelat i tre 
segment; Uniflex, Poolia och QRIOS. Det är på denna nivå som PION 
Groups högsta beslutsfattare analyserar verksamheten. Segment 
Uniflex består av Uniflex Sverige och verksamheten i Norge. Seg -
ment Poolia består av Poolia Sverige, verksamheterna i Finland samt 
det under året förvärvade bolaget Dreamwork Scandinavia AB med 
dotterbolag. Segment QRIOS består av samtliga svenska QRIOS-bolag, 
inklusive de under året nystartade bolagen QRIOS Software Solutions 
AB och QRIOS HR Solutions AB, samt Roi Rekrytering Sverige AB som 
ingår från och med 1 februari 2022. Koncernens verksamhet i Tyskland 
avyttrades under 2022 och redovisas som avvecklad verksamhet i 
denna rapport. Merparten av moderbolagskostnaderna fördelas ut  
på rörelsesegmenten.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 20 =====

20
PION Groupaktien
PION Group är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under 
beteckningen PION B. Per 31 december 2023 finns totalt 48 175 730 
aktier utgivna, fördelat på 10 864 300 A-aktier och 37 311 430 B-aktier. 
Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie berättigar till 1/5 
röst. Balansdagskursen var 7,18 SEK. Under året har 6 623 814 aktier 
omsatts till ett belopp om 59 MSEK. Bolagets största aktieägare,  
Danir Resources AB, kontrollerade vid 2023 års utgång 71,12 procent 
av rösterna och 45,06 procent av kapitalet. Ingen övrig aktieägare 
hade ett innehav som motsvarade ett röstetal på 10 procent eller mer.
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 29 DECEMBER 2023
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12
Avanza Pension 3 038 317 6,31 3,32
Thomas Krishan 2 923 031 6,07 3,19
AB Traction 2 699 769 5,60 2,95
Nordnet Pensions  – 
försäkring AB 1 365 457 2,83 1,49
SEB Life International 
Assurance, Irland 955 001 1,98 1,04
Ampulator AB 701 449 1,46 0,77
Nordea Nordic Small Cap 
Fund, Finland 580 221 1,20 0,63
Kenneth Walter 566 197 1,18 0,62
John Wattin 562 314 1,17 0,61
Summa 10 864 300 24 236 513 72,86 85,73
Det finns inte några begränsningar i överlåtelsebarheten av aktier på 
grund av bestämmelser i bolagsordningen. Det finns inte några av bo -
laget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten 
att överlåta aktier. Det finns heller inte några avtal med bolaget som 
part och som får verkan, ändras eller upphör att gälla om kontrollen 
över bolaget ändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Enligt bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid års -
stämman. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner avseende 
tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller avseende 
ändringar i bolagsordningen.
Beslut ska fattas i enlighet med aktiebolagslagen. Det finns inte 
några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda 
som fastställer ersättningar om dessa säger upp sig, blir uppsagda 
utan skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett 
offentligt uppköpserbjudande, annat än de överenskommelser mellan 
bolaget och ledande befattningshavare som redovisas i Not 8 och som 
omfattar ett avgångsvederlag till VD och övriga ledande befattnings -
havare om maximalt 12 månader.
Viktiga händelser under 2023
•   PION Group har med tillträde den 3 januari 2023 förvärvat 100 procent 
av aktierna i Dreamwork Scandinavia AB. Dreamwork etablerades 
2006 och har en stark marknadsposition framför allt i södra Sverige. 
Bolaget har lång erfarenhet inom konsulting, rekrytering samt 
Executive Search och har även en bemanningsverksamhet inriktad 
mot industri- och lagerpersonal. Verksamheten inom dotterbolaget 
Lisberg bedrivs som ett självständigt bolag inom PION Group, 
medan verksamheten i övriga Dreamwork successivt över året 
har slagits ihop med Poolia och Uniflex. Köpeskillingen uppgick till 
47,5 MSEK varav 35,5 MSEK erlades kontant och 12,0 MSEK i PION 
Group B-aktier genom en riktad nyemission om 1 036 270 B-aktier. 
Dreamwork omsatte ca 160 MSEK under 2022 med ett rörelse -
resultat på ca 0,7 MSEK.
•   Den 17 januari 2023 förvärvade PION Group, genom en nyemission  
i Whippy AB, 40 procent av aktierna i Whippy AB. Investeringen upp -
går till 4 MSEK och betalades kontant. PION Group erhöll samtidigt 
en option på att 2025 förvärva ytterligare 40 procent av aktierna i 
Whippy AB. Whippy har under 2023 omsatt ca 3 MSEK med en EBIT 
på ca 0,1 MSEK.
•   Som ett ytterligare steg i sin tillväxtresa startade PION Group den 
1 februari bolaget QRIOS Tech AB där bolagen QRIOS Minds & 
Insights, QRIOS IT och QRIOS Technology ingår.
•   Den 15 mars 2023 beslutade PION Groups styrelse att avsluta vd 
Jan Bengtssons uppdrag. Styrelsen beslutade också att utse Mats 
Kullenberg som tillförordnad vd och koncernchef tills ny vd har rekry-
terats. Som ett led i den nya strategiska inriktningen ska PION Group 
under kommande år öka tillväxttakten i både existerande bolag 
samt framtida koncernbolag. Styrelsen bedömer att det för detta 
krävs ett nytt ledarskap med kunskaper från såväl konsultbransch 
som SaaS-bolag. 
•   Den 7 juni 2023 meddelade PION Group att tillsätta Claes Gellstrup 
som ny vd för Poolia Sverige. Claes Gellstrup är styrelseledamot 
i Kompetensföretagen och tidigare försäljningsdirektör för PION 
Group.
•   Den 18 juli 2023 meddelade PION Group att bolaget rekryterat Nils 
Carlsson som ny vd och koncernchef. Nils Carlsson, en välrenom -
merad ledare inom svenskt näringsliv, tillträdde sitt nya uppdrag 
den 1 november, då han tog över befattningen från tf vd Mats 
Kullenberg. Mats Kullenberg kommer att fortsätta sitt engagemang 
inom koncernen i rollen som Senior Advisor. Nils Carlsson har lång 
erfarenhet från att driva tillväxt med lönsamhet samt med inriktning 
på datadriven innovation och förbättrad kundupplevelse. 
•   Den 24 juli meddelade PION Group att bolaget med tillträde den  
1 oktober rekryterat Christine Kjellvard som CFO för koncernen med 
fokusering på att skapa förutsättningar för vidare tillväxt, bland annat 
genom affärs- och processutveckling, integrering av förvärv samt 
effektivisering och kostnadskontroll.
•   Den 29 september meddelade PION Group att man startat QRIOS HR 
Solutions med ledning av Magnus Friborg som en viktig del i koncer-
nens totala erbjudande mot marknaden vilken inkluderar HR Tech. HR 
Solutions hjälper våra kunder att implementera, effektivisera och ex-
ekvera HR-strategier, med hjälp av data och avancerade HR-system.
•  Koncernens bolag QRIOS har under 2023 genomgått en stor föränd -
ringsresa strukturellt och finansiellt för att kunna möta marknaden 
på ett klokare sätt 2024. Arbetet har letts av QRIOS vd Anna Bäcklin 
tillsammans med PION Groups koncernledning och styrelse. I decem -
ber rekryterade PION Group Gabriella Edberg som ny vd för QRIOS. 
Gabriella Edberg ska vidareutveckla QRIOS nya konstellation med 
fokusering på affärsutveckling, tillväxt och lönsamhet. Anna Bäcklin 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 21 =====

21
lämnar koncernen och till dess att Gabriella Edberg är på plats i mars 
2024 har koncernledningen utsett Magnus Friborg, vd för QRIOS HR 
Solutions, som operativt ansvarig för QRIOS.
Marknadsutveckling
Enligt Almegas tjänsteindikator fortsätter den privata tjänstesektorn 
att kylas av och produktionen i tjänstesektorn har nu minskat på års -
basis tre kvartal i rad. Det tredje kvartalet var nedgången 0,7 procent  
i årstakt. Almegas tjänsteindikator förutspår att produktionen i tjänste-
sektorn kommer att minska i årstakt även det fjärde kvartalet.
Avmattningen i konjunkturen har kraftigt minskat efterfrågan på 
inhyrd personal. Omsättningen i bemanningsbranschen var det tredje 
kvartalet närmare tio procent lägre i fasta priser än samma kvartal förra 
året. Det är framför allt uthyrningen av personal till lager och logistik 
som minskar.
I denna marknad visar data från branschorganisationen Kompe-
tensföretagen att bolag inom PION Group går starkt. Poolia går upp 
en placering från fjärde till tredje största bolag inom rekrytering under 
fjärde kvartalet 2023, med en marknadsandel på 8,18 procent. Poolia 
ökar också sin marknadsandel för rekrytering ”White Collar” under 
fjärde kvartalet 2023 från 6,56 till 6,75 procent.
Säsongsvariationer
Bolaget bedriver inte en starkt säsongsberoende verksamhet utan de 
variationer som finns är hänförliga till kalendereffekter.
Intäkter
Intäkterna för koncernen minskade med 3,2 procent till 2 020 (2 086) 
MSEK. Valutaförändringar har påverkat intäkterna positivt med 0,2 
procent under 2023. Konsultbranschen präglas av kraftiga efterfråge -
svängningar och 2023 var generellt ett lite svagare år med marginellt 
minskad efterfrågan. Under året minskade omsättningen för beman -
ningsbranschen i Sverige med 1 procent.
Konsultintäkter var fortsatt det dominerande tjänsteområdet och 
stod för 93 (93) procent av intäkterna. Andelen rekrytering uppgick  
till 7 (7) procent.
Intäkterna för segment Uniflex minskade med 10 procent och upp -
gick till 1 087,7 (1 209,4) MSEK. Intäkterna för segment Poolia ökade 
med 8 procent och uppgick till 690,4 (639,9) MSEK. Intäkterna för seg -
ment QRIOS ökade med 2 procent och uppgick till 242,0 (236,7) MSEK. 
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till -15,8 (73,9) MSEK och rörelsemargina -
len till -0,8 (3,5) procent. Rörelseresultatet har belastats av poster av 
engångskaraktär uppgående till -20,6 (2,2) MSEK. Koncernens finans -
netto uppgick till -1,0 (2,2) MSEK. Resultatet före skatt uppgick till -16,8 
(76,1) MSEK. Resultat från avvecklad verksamhet uppgick till 0,0 (1,5) 
MSEK. Skattekostnaden i koncernen uppgick till 2,4 (-16,7) MSEK. Det 
försämrade rörelseresultatet beror till stor del på minskade intäkter, 
försämrat täckningsbidrag samt poster av engångskaraktär.
Finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till  
46,8 (101,3) MSEK. Minskningen i likvida medel beror till stor del på 
utdelning till aktieägarna samt förvärv av bolag. I koncernens svenska 
del finns en gemensam cash pool och en beviljad checkkredit på 60 
(40) MSEK, vilken per den 31 december 2023 var utnyttjad med 0,0 
(0,0) MSEK. Det är moderbolaget som är innehavare av den gemen -
samma cash poolen och det totala saldot redovisas som likvida medel 
i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cash poolen redovisas i 
moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var under perioden 
34,4 (68,9) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten var 
under perioden -34,9 (-19,3) MSEK, där merparten avser och föränd -
ringen förklaras av det förvärv av Dreamwork Scandinavia AB som 
gjorts under perioden. Kassaflödet från finansieringsverksamheten 
var under perioden -53,7 (-71,7) MSEK och avser främst aktieutdelning 
till moderbolagets aktieägare om 24,1 (47,1) MSEK och amortering av 
leasingskuld om 29,5 (24,5) MSEK. Soliditeten uppgick till 31,9 (34,4) 
procent per den 31 december 2023. Tillämpade principer för finansiell 
riskhantering och exponering för olika typer av risker framgår av Not 4.
Investeringar
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 53,7 (38,1) 
MSEK, där 47,5 MSEK avser förvärvet av Dreamwork Scandinavia AB 
och 4 MSEK avser förvärvet av Whippy AB. Resterande del avser in -
vesteringar i immateriella tillgångar och inventarier.
Goodwill
Koncernens goodwill uppgick per den 31 december 2023 till 57,3 (33,5) 
MSEK. Ökningen om 23,8 MSEK avser goodwill hänförlig till verksam -
heten i det under året förvärvade bolaget Dreamwork Scandinavia AB 
med dotterbolag. Det har inte framkommit något nedskrivningsbehov 
vid den årliga prövningen. Tillämpade principer vid värderingen, ytter -
ligare information om nedskrivningsprövningarna samt en samman -
fattning av fördelningen på kassagenererande enheter framgår av Not 
14. Förvärvsanalysen av Dreamwork Scandinavia AB framgår av Not 32.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 22 =====

22
Medarbetare
Antalet årsanställda i kvarvarande verksamheter har i genomsnitt 
uppgått till 2 903 (3 252) personer. Per den 31 december 2023 upp  - 
gick antalet anställda till 3 220 (4 205) personer.
Den stora merparten av PION Groups medarbetare är anställda  
konsulter, som för kortare eller längre tidsperioder är uthyrda till  
kunder inom olika branscher. 
Innepersonalen, som svarar för försäljning, tillsättning, uppföljning 
och administration, utgör cirka 10 procent av hela medarbetarkåren.
PION Group bedriver ett konsekvent och långsiktigt personalarbete, 
med återkommande medarbetarundersökningar och utvecklingssam -
tal, möjlighet till kompetensutveckling och en god intern kommunika -
tion som viktiga ingredienser.
Genomgående följer PION Group noggrant lagar och regler i respek -
tive land vad gäller till exempel anställnings- och lönemodeller, arbets -
tidsregler, arbetsmiljö och hälsovård. Jämställdhet på arbetsplatsen är 
en självklarhet inom PION Group.
För ytterligare information om medarbetare, mångfald, jämställdhet 
etc., se koncernens Hållbarhetsrapport på sidorna 9–17.
Miljöinformation
PION Group bedriver inte någon verksamhet som är anmälnings- eller 
tillståndspliktig enligt Miljöbalken. Miljöanpassning sker utifrån vad 
som är tekniskt möjligt, ekonomiskt rimligt och miljömässigt motiverat, 
med beaktande av koncernens storlek och resurser. För mer detaljer 
om PION Groups miljö- och hållbarhetsarbete, se koncernens Håll -
barhetsrapport på sidorna 9–17.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Vid årsstämman 2023 fattades beslut om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Bolagets ledande befattningshavare har 
under 2023 varit koncernens ledningsgrupp bestående av koncern -
chef/verkställande direktören i moderbolaget, segmentscheferna för 
Uniflex, Poolia och QRIOS, CFO, marknads- och kommunikationsdirek -
tör, HR-direktör och CIO. Utfallet för 2023 avseende den rörliga ersätt -
ningen för koncernchef/verkställande direktören är 0 procent och för 
övriga ledande befattningshavare varierade den rörliga ersättningen 
mellan 0 och 18 procent.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar om följande rikt -
linjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Riktlinjernas omfattning och tillämplighet
Dessa riktlinjer omfattar Bolagets styrelseledamöter och verkställande 
direktör samt de personer som vid var tid ingår i Bolagets lednings -
grupp och direktrapporterar till VD. I den mån styrelseledamot i 
Bolaget utför arbete för Bolaget vid sidan av sitt styrelseuppdrag ska 
dessa riktlinjer tillämpas även för eventuell ersättning som betalas till 
styrelseledamoten för sådant arbete. 
Riktlinjerna ska tillämpas från att riktlinjerna antas av årsstämman 
2024 fram till nästa årsstämma. Riktlinjerna omfattar de ersättningar till 
ledande befattningshavare som under nämnda period avtalas och/eller 
de förändringar i sådana redan avtalade ersättningar som vidtas. Rikt -
linjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, 
exempelvis styrelsearvode och aktierelaterade incitamentsprogram.
Styrelsen tillämpar dessa riktlinjer och fattar beslut om ersättningar 
till den verkställande direktören. För övriga ledande befattningshavare 
fattar den verkställande direktören beslut om ersättning.
H ur riktlinjerna bidrar till PION Groups affärs- och 
hållbarhets  strategi samt långsiktiga intressen
Bolaget representerar företag som arbetar med Consulting inom bland 
annat IT, Tech och Strategy samt Interim Management, Executive 
Search, HR-Tech och även rekrytering och bemanning och dess affärs -
strategi är (i korthet) att hjälpa företag och organisationer med dessa 
tjänster. På sidan 5 i denna årsredovisning för 2023 finns en utförligare 
beskrivning av detta.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärs- och håll -
barhetsstrategi samt tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen 
förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla en ledning med god 
kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att 
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig ersätt -
ning. Dessa riktlinjer bidrar till PION Groups affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet genom att ge möjlighet att erbjuda ledande 
befattningshavare en sådan konkurrenskraftig ersättning.
Former av ersättning
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig 
och konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön (grund-
lön), rörlig ersättning, pension och andra förmåner.
Fast lön/grundlön ska vara individuell för varje enskild befattnings -
havare. Den fasta lönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) 
och baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens, 
erfarenhet och prestation. 
Rörlig ersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier, 
utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeskapande. Den rörliga 
ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och 
prestation och får motsvara högst 80 procent av den verkställande 
direktörens årliga fasta lön och högst 100 procent av övriga ledande 
befattningshavares årliga fasta lön. Den rörliga ersättningen ska inte 
vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. 
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda i den mån befattnings -
havaren inte omfattas av annan förmånsbestämd pension enligt 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. För den verkställande direk -
tören ska de premiebestämda pensionsförmånerna fastställas i ett 
individuellt pensionsavtal. För övriga ledande befattningshavare ska de 
premiebestämda pensionslöftena i allt väsentligt motsvara den vid var 
tid gällande premienivån enligt Industrins och handelns tilläggspension 
(ITP). Pensionspremierna för premiebestämd pension får dock uppgå 
till högst 30 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 23 =====

23
lön i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestäm -
melser. Premie inbetalas så länge anställningen består. Den ordinarie 
pensionsåldern följer den av lagen fastställda pensionsåldern.
Övriga förmåner får innefatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och 
sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska 
utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och får motsvara 
högst 10 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön.
Anpassningar till utländska regelverk. För anställningsförhållanden 
som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions -
förmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att 
följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt -
linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Avvikelse 
från dessa riktlinjer ska anges i styrelsens årliga rapport över utbetald 
och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna.
Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode
För de fall Bolagets icke-anställda stämmovalda styrelseledamot 
(inklusive genom helägt bolag) utför arbete för Bolaget vid sidan av 
styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta komma att utgå i form av 
konsultarvode eller annan ersättning. Ersättningen ska vara mark -
nadsmässig och sättas i relation till nyttan för Bolaget och i vilken 
utsträckning sådant arbete bidrar till att Bolagets långsiktiga intressen 
tillgodoses, däribland en god finansiell och hållbar utveckling för 
Bolaget. Ersättningen ska i övrigt vara förenlig med dessa riktlinjer. 
Uppdrag som styrelseledamot utför vid sidan av styrelsearbetet ska 
prövas av styrelsen i varje enskilt fall. Det ska vara klart avskiljbart från 
det ordinarie styrelseuppdraget, avgränsat i tid och reglerat i skriftligt 
avtal mellan Bolaget och ledamoten. Beslut om konsultarvode och 
annan ersättning till icke-anställda bolagsstämmovalda styrelseleda -
möter fattas av styrelsen.
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning 
ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna 
ligger i linje med Bolagets aktuella affärsstrategier och resultatmål. 
Kriterierna kan vara individuella eller gemensamma, finansiella eller 
icke-finansiella och ska vara utformade på ett sådant sätt att de 
främjar Bolagets affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga 
intressen. 
De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig 
ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal såsom täckningsbidrag, 
resultat (EBITA), omsättningsutveckling etc., och dess sammansätt -
ning kan variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att 
Bolaget befinner sig i.
De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig 
ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verksamhetsrela -
terade mål, såsom ingåendet av för Bolaget väsentliga avtal, genom -
förda aktiviteter enligt Bolagets affärsplan, expansion/etablering, samt 
uppnådda målsättningar inom ramen för Bolagets hållbarhetsarbete.
Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna har 
uppfyllts eller inte ska uppgå till minst ett kvartal. Bedömningen av i  
vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska göras när mätperioden 
har avslutats. Beträffande den verkställande direktören ansvarar sty-
relsen för bedömningen. Beträffande andra ledande befattningshavare 
ansvarar den verkställande direktören för bedömningen. Bedömningen 
av om finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på bokföringen och 
den senast offentliggjorda finansiella informationen från Bolaget.
Bolaget har inte utnyttjat möjligheten att kräva tillbaka rörlig ersätt-
ning enligt avtal.
Beaktande av lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen vid bered -
ningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön och anställningsvill -
kor för Bolagets anställda. Härvid har styrelsen tagit del av uppgifter 
avseende anställdas sammanlagda ersättning, vilka former ersättningen 
består i, hur ersättningsnivån har förändrats över tid och i vilken takt. 
Styrelsen redovisar utvecklingen av avståndet mellan de ledande 
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning i sty -
relsens årliga rapport över utbetald och innestående ersättning som 
omfattas av riktlinjerna.
Upphörande av anställning och avgångsvederlag
För ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vid uppsägning 
från Bolaget vara högst tolv månader medan uppsägningstiden vid 
uppsägning från den ledande befattningshavaren ska vara högst sex 
månader. Avgångsvederlag utgår inte.
Ersättning kan utgå för åtagande om konkurrensbegränsning. 
Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och 
ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befatt-
ningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå 
till högst 100 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön 
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av lag, tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser eller etablerad praxis. Sådan ersättning får 
utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, 
vilket får vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.
Beslutsprocess för att fastställa, se över  
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen i sin helhet bereder beslut om förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska även under 
respektive verksamhetsår följa och utvärdera pågående och under 
året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Styrelsen ska årligen upprätta förslag till nya riktlinjer och lägga 
fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Vid styrelsens behandling av och beslut i frågor om ersättning  
enligt dessa riktlinjer närvarar inte den verkställande direktören eller 
andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna (helt eller delvis), 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 24 =====

24
nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och håll -
barhet eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft.
Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms 
vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner eller vid 
extraordinära omständigheter som att Bolaget uppnår ett visst önskat 
resultat på kortare tid än planerat, att Bolaget lyckas ingå ett visst 
avtal inom kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller 
att Bolaget ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större 
omfattning än väntat.
Information om riktlinjer för ersättning antagna vid årsstämma 2023 
samt övriga principer för anställningsvillkor avseende ledande befatt -
ningshavare finns i Not 8.
Moderbolaget
I moderbolaget bedrivs övergripande koncernledning, affärsutveckling 
och finansförvaltning. Delar av moderbolagskostnaderna fördelas 
ut på rörelsesegmenten. Omsättningen under 2023 uppgick till 14,9 
(14,0) MSEK och resultatet efter finansiella poster till -0,3 (82,3) MSEK. 
Resultatförsämringen förklaras främst av inte samtliga rörelsekostna -
der fördelats ut på rörelsesegmenten samt på att erhållna utdelningar 
från dotterbolag varit lägre under året, 15,6 MSEK jämfört med 74,9 
MSEK föregående år.
Risker och osäkerhetsfaktorer
All affärsverksamhet medför risker i större eller mindre omfattning. 
PION Group gör en kontinuerlig bedömning av vilka risker bolaget är 
utsatt för och minimerar dem dels via förebyggande åtgärder, dels via 
handlingsplaner för hur eventuella riskabla situationer ska hanteras. 
De risker PION Groupkoncernen är utsatt för kan delas in i tre olika 
kategorier: operativa risker, legala risker och finansiella risker.
Operativa risker
Konjunktur och efterfrågan
Det finns en underliggande strukturell tillväxt för tjänsteföretag 
men volymen påverkas också av konjunktursvängningar. Även mer 
över gripande omvärldshändelser som kan leda till ändrade kund -
beteenden såsom till exempel tilltagande miljöhänsyn, pandemier,  
politisk osäkerhet, krig med mera kan påverka PION Groups verk -
samhet. Korrelationen mellan tillväxten för våra branscher och för 
ekonomin i allmänhet är hög.
PION Group påverkas också av den nuvarande situationen med  
hög inflation i kombination med höga räntor samt krig i vårt närområde, 
vilket höjt risknivån och påverkat marknaden negativt. På kort sikt kan 
detta påverka bolagets möjligheter att uppnå uppsatta finansiella mål 
avseende lönsamhet och tillväxt. Ledningen och styrelsen övervakar 
löpande verksamhetens utveckling i detta sammanhang för att snabbt 
och effektivt kunna hantera de eventuella risker och situationer som 
kan uppstå. 
Risker i högkonjunktur
Under perioder med en ökad tillväxttakt är verksamheten beroende 
av hur väl PION Group lyckas attrahera och rekrytera kvalificerad 
personal. En framgångsfaktor är tillgången på den kompetens som 
efterfrågas varför tillväxttakten till stor del kommer att bestämmas  
av detta. 
Risker i lågkonjunktur
När konjunkturen vänder nedåt blir lönsamheten beroende av dels 
hur snabbt PION Group uppfattar och tolkar marknadens signaler, dels 
vilken förmåga vi har att anpassa företagets kostnader i nedgången.  
Vi arbetar därför hela tiden för att öka andelen rörliga kostnader.
Den största kostnadsposten utgörs av lönekostnader. I dag har 
huvud  delen av PION Groups medarbetare en delvis rörlig lön. Av -
seende fasta kostnader, såsom lokaler och IT, är vår strävan hela  
tiden att optimera bindningstid i förhållande till kostnad samt att 
skapa flexibilitet genom att betala per användare när det gäller IT-  
relaterade kostnader.
Kundberoende
PION Groups affär bygger på att leverera kvalitet som skapar nöjda 
kunder, som väljer att fortsätta att köpa tjänster från PION Group.  
För att säkerställa att vår leverans ger nöjda kunder följs uppdragen 
upp, vilket säkrar såväl det enskilda uppdraget som utvecklingen av 
våra processer.
Att ha en stor del av intäkterna från ett fåtal enskilda kunder,  
eller kunder i en enda bransch, utgör alltid en risk för ett företag av 
PION Groups typ. Vi arbetar aktivt med kundsegmentering som ska 
skapa en god spridning mellan såväl branscher som kundstorlek i syfte 
att minska beroendet av enskilda kundföretag och branscher. Under  
2023 svarade de tio största kunderna för 28  (27) procent av koncer -
nens totala intäkter. Ingen enskild kund motsvarar en andel över -
stigande 10 procent av koncernens totala intäkter.
Personberoende
Liksom alla tjänsteföretag är PION Group beroende av de medarbetare 
som finns i verksamheten. För att minimera personberoendet samt att 
uppnå högre effektivitet och kvalité i vår leverans arbetar vi i enlighet 
med våra ISO-processer. 
Ansvarsrisker
PION Groups ansvarsrisker är framför allt risker för stöld eller skador 
som uthyrd konsult åsamkar kundens verksamhet eller egendom samt 
medarbetarskador. Relevanta uppgifter för uppdraget om konsultens 
kompetens och bakgrund tas regelmässigt fram vid samtliga uppdrag. 
Koncernen har ett försäkringsskydd, i enlighet med branschstandard.
Egendomsrisker
PION Groups verksamheter bedrivs i förhyrda lokaler som löper risk att 
bli utsatta för inbrott, sabotage och brand. Vidare arbetar PION Group 
kontinuerligt med att hantera den digitala informationen i enlighet med 
ISO 27001 (informationssäkerhet) vilket minskar risken för förlust av 
digital information. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 25 =====

25
Då PION Group har hela IT-driften outsourcad finns stor flexibilitet, 
säkerhet och tillgänglighet i PION Groups IT-plattform. Med denna kan 
PION Group snabbt starta verksamheten på ny plats.
Legala risker
Efterfrågan på PION Group tjänster är i hög grad beroende av de lagar 
och det regelverk som berör arbetsmarknaden. Framtida förändringar 
i dessa lagar och regelverk kan därför komma att påverka PION Group 
såväl positivt som negativt. Segmentscheferna ansvarar för att följa 
utvecklingen på detta område noga, till exempel genom att ta del av 
information från branschorganisationen inom respektive segment och 
land. I Sverige kom fackföreningar, arbetsgivare och en majoritet av 
riksdagens ledamöter överens om att införa en ny arbetsrätt under 
2022. Regeln, som trädde i kraft den 1 oktober 2022 och således  
kommer att aktualiseras från och med den 1 oktober 2024, innebär  
att efter 24 sammanlagda månader under en period om 36 månader 
hos kundföretag på samma driftsenhet ska kundföretaget erbjuda 
inhyrd arbetstagare en tillsvidareanställning alternativt ersätta arbets -
tagaren med motsvarande två till tre månadslöner. Även om de flesta 
av PION Groups uppdrag i Sverige är kortare än två år kommer det  
att få en viss negativ påverkan på verksamheten.
Finansiella risker
PION Group är exponerat för olika typer av finansiella risker. Bolagets 
övergripande policy för den finansiella riskhanteringen är att vid varje 
given tidpunkt sträva efter att minimera de negativa effekterna på 
koncernens resultat till följd av marknadsfluktuationer. Dock sker ingen 
säkring av valutaexponeringen som uppstår på mellanhavanden med 
utländska dotterbolag. Bolaget arbetar för att vinstmedel i de utländska 
enheterna, när så möjligt, ska delas ut till det svenska moderbolaget. 
Koncernens finanspolicy fastställs årligen av styrelsen och reglerar hur 
de finansiella riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument 
som får användas. 
Valutarisk
Valutarisk utgör risken för att valutakursförändringar påverkar kon -
cernens resultat negativt. PION Groups valutaexponering uppstår vid 
koncernintern finansiering samt vid omräkning av utländska dotter -
företags balans och resultaträkningar i svenska kronor. Omräknings -
exponeringen avser omräkning från euro, norska kronor och danska 
kronor. Finanspolicyn anger att omräkningsexponering inte ska 
valutakurssäkras. För 2023 har omräkningen av de utländska dotter -
företagen påverkat koncernens egna kapital med 0,7 (-3,6) MSEK. 
PION Group har i dagsläget ingen övrig valutaexponering.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar 
koncernens räntenetto negativt. Koncernens exponering för ränterisk 
var per bokslutsdatum begränsad. Utöver en beviljad checkkredit på  
60 (40) MSEK, har PION Group inga innehav av räntebärande finansiella 
skulder, och räntebärande finansiella tillgångar utgörs i huvudsak av 
obundna bankmedel. En förändring av marknadsräntan med en procent-
enhet påverkar koncernens samtliga räntebärande tillgångar och skulder 
och skulle ge en resultateffekt före skatt om cirka 0,5 MSEK.
Kredit- och motpartsrisk
Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion 
inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen förlust. 
Koncernen exponeras för kredit- och motpartsrisk om överskottslik -
viditet placeras i finansiella tillgångar. För att begränsa motpartsrisken 
accepteras endast motparter med hög kreditvärdighet enligt fastställd 
finanspolicy. Per den 31 december 2023 fanns inga derivatinstrument.
PION Groups största rörelsetillgångar utgörs av kundfordringar. 
Kundförluster kan uppkomma i en affärsrelation eller uppkommen tvist 
efter att kunden hamnat på obestånd. PION Groups fordran på en en -
skild kund är i förhållande till utestående kundfordringsportfölj relativt 
liten. Det innebär att risken för kundförluster är begränsad. Koncernen 
tillämpar en kreditpolicy som innefattar kreditprövning och noggrann 
betalningsuppföljning.
Den kommersiella kreditrisken inom koncernen är begränsad då det 
inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen 
i förhållande till någon viss kund, motpart eller i förhållande till någon 
viss geografisk region. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda 
värdet på PION Groups finansiella tillgångar.
Likviditetsrisk och kassaflödesrisk
Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram pengar 
för att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. PION 
Groups likvida medel placeras i dag på konto eller i deposit med kort 
löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande.
Förväntad framtida utveckling
Enligt myndigheten Tillväxtanalys har den privata tjänstesektorn stått 
för över hälften av Sveriges BNP sedan 1993 och enligt Almega finns 
78 procent av alla jobb i Sverige inom tjänstesektorn (både privat och 
offentlig sektor). Inköpschefsindex för privata tjänstesektorn (PMI–
tjänster) noterades till 51,8 i januari 2024 från 50,3 i december 2023 
och är andra månaden i rad som indexet är i tillväxtzonen (index 50 
eller högre). Ökningen innebär således en ljusning inom tjänstesektorn. 
Sjunkande inflation och förväntningar på lägre räntenivåer kan 
sannolikt öka organisationers investeringsvilja. Konjunkturinstitutets 
Konjunkturbarometer för januari 2024 ökade med 5,8 enheter till 90,5. 
Senast indikatorn ökade så mycket under en månad var i april 2021. 
Alla sektorer bidrog till det starkare stämningsläget där hushållen 
ökade mest. Företagens inflationsförväntningar på tolv månaders sikt 
sjönk från det föregående kvartalet och uppgår till 1,7 procent. Priserna 
förväntas öka i alla sektorer i näringslivet förutom i bygg- och anlägg -
ningsverksamhet där företagen har uppgivit minskade priser sedan 
oktober 2022. Arbetslösheten ligger i mars 2024 på cirka 8 procent  
och förväntas öka till cirka 8,5 procent 2025. Detta gör att det blir 
lättare för företag att hitta arbetskraft.
I avsnittet ovan, Risk och osäkerhetsfaktorer , finns närmare be   - 
s krivet konjunkturens påverkan på PION Groups verksamhet.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 26 =====

26
Flerårsöversikt
En flerårsöversikt med finansiell information i sammandrag och nyckel -
tal för räkenskapsåren 2019–2023 återfinns på sidan 27.
Hållbarhetsredovisning
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Bolaget valt att upprätta den lag -
stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild 
rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på si dorna 9–17 i detta 
dokument.
Händelser efter balansdagen
Inga händelser som leder till justeringar eller andra betydande hän -
delser som inte leder till justeringar har inträffat mellan 31 december 
och datumet för godkännande för utfärdande. Koncernens finansiella 
rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2023 
(inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 15 april 2024.
Förslag till vinstdisposition
PION Groups verksamhet genererar vid positivt resultat ett kassaflöde 
som överstiger behovet av rörelsekapital och koncernens mål är att 
generera en långsiktigt stabil utdelning som varken begränsar eller 
riskerar PION Groups möjligheter till självfinansierad god tillväxt. Prio -
riteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna. 
Bolagets tillväxtstrategi innefattar både organisk tillväxt och förvärv.
För räkenskapsåret 2023 uppgick koncernens resultat efter skatt till 
-14,4 (61,0) MSEK. Föreslagen utdelning på 0,25 (0,50) SEK per aktie 
ger ett belopp om 12,0 (24,1) MSEK.
Mot bakgrund av koncernens starka balansräkning, att soliditeten 
efter föreslagen utdelning uppgår till ca 31 procent samt en tilltro till 
koncernens framtida utveckling anser styrelsen att den föreslagna 
aktieutdelningen är rimlig och förenlig med bestämmelserna i 17 kap 
3 § 2 och 3 st aktiebolagslagen samt förenlig med koncernens utdel -
ningspolicy.
Till årsstämmans förfogande i moderbolaget (i kronor)
Balanserade medel 124 859 734
Årets resultat  4 268 503
129 128 237
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på följande sätt: 
Utbetalas till aktieägarna (0,25 SEK per aktie) 12 043 933
I ny räkning överförs 117 084 304
129 128 237
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 27 =====

27
FLERÅRSÖVERSIKT 
I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2019–2023. 
För åren 2019–2022 har omräkning skett av resultaträkningen och vissa nyckeltal med hänsyn till 
avveckling av verksamheten i Poolia Tyskland som gjordes under 2022.
BELOPP I MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG 
Rörelsens intäkter 2 020,2 2 086,0 1 831,2 1 366,9 1 521,7
Rörelsens kostnader -1 997,4 -1 988,5 -1 727,6 -1 316,7 -1 463,0
Återbetalning av sjukförsäkringspremier – 2,2 19,0 – –
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar  22,7 99,7 122,6 50,2 58,7
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar -38,5 -25,8 -20,0 -25,4 -31,0
Rörelseresultat -15,8 73,9 102,6 24,8 27,7
Finansiella poster -1,0 2,2 0,2 -3,3 -0,7
Resultat före skatt -16,8 76,1 102,8 21,5 27,0
Skatter 2,4 -16,7 -21,0 -5,5 -5,2
Årets resultat från kvarvarande verksamheter -14,4 59,4 81,8 16,0 21,8
Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter – 1,5 -1,3 -9,0 1,9
Årets resultat -14,4 60,9 80,5 7,0 23,7
BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG 
TILLGÅNGAR
Goodwill 57,3 33,5 15,3 20,7 20,9
Kundrelationer 21,3 0,3 0,6 0,9 1,3
Programvara 13,0 15,3 0,8 1,0 1,6
Nyttjanderättstillgångar 43,6 37,7 29,6 40,7 39,3
Övriga materiella anläggningstillgångar 1,0 1,5 2,4 3,3 3,1
Andelar i intresseföretag 4,0 – – – –
Uppskjutna skattefordringar 6,4 3,5 3,6 8,6 9,6
Kortfristiga fordringar 457,5 486,9 462,8 359,6 375,3
Likvida medel 46,8 101,3 121,7 64,1 29,9
Summa tillgångar 650,9 680,1 636,8 498,9 481,0
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 207,3 234,1 213,5 161,2 154,2
Uppskjuten skatteskuld 6,6 2,6 – – –
Långfristig leasingskuld 15,1 16,9 13,2 23,8 18,6
Kortfristig leasingskuld 23,2 17,3 14,5 15,2 20,3
Övriga kortfristiga skulder 398,7 409,2 395,6 298,7 287,9
Summa eget kapital och skulder 650,9 680,1 636,8 498,9 481,0
NYCKELTAL 
Rörelsemarginal, % 1,2) -0,8 3,5 4,6 1,8 1,8
Vinstmarginal, % 1,2 )  -0,8 3,6 4,6 1,6 1,8
Avkastning på eget kapital, % 2) -6,7 26,7 36,0 10,2 14,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 2) -5,4 30,5 39,3 12,3 13,4
Avkastning på totalt kapital, % 2) -2,0 11,7 14,5 5,1 5,4
Soliditet, % 31,9 34,4 33,5 32,3 32,1
Andel riskbärande kapital, % 31,9 34,4 33,5 32,3 32,1
Antal årsanställda, genomsnitt 1) 2 903 3 252 2 940 2 404 2 465
Intäkter per anställd, TSEK 1) 696 641 623 569 617
Resultat per aktie, SEK 1) -0,30 1,26 1,75 0,34 0,47
1) Avser kvarvarande verksamhet. 2) Justerat för engångspost om 19 MSEK avseende återbetalning av sjukförsäkringspremier under 2021.     
FLERÅRSÖVERSIKT
Avstämning alternativa nyckeltal
Definitioner av nyckeltal återfinns på sidan 67 . PION Group presenterar vissa alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) 
i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. PION Group har valt att i särskild bilaga presentera bolagets alternativa nyckeltal i enlighet med 
europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) beslut. Bilagan är publicerad på www.piongroup.se.

===== SIDA 28 =====

28
Beskrivning av PION Group
PION Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. 
Bolaget utgör moderbolag i PION Groupkoncernen (PION Group).  
Under 2023 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Finland och Norge. 
PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap.
Sedan hösten 2020 är Danir Resources AB, med en ägarandel 
uppgående till 45,1 procent av aktierna och 71,1 procent av rösterna, 
huvudägare i PION Group AB. Danir Resources AB är ett dotterbolag 
inom Danirgruppen där högsta koncernmoderbolag är Danir Develop -
ment AB, som ägs av familjen Dan Olofsson.
Regelverk och styrinstrument
PION Groups bolagsstyrning regleras dels av svensk lagstiftning, 
främst den svenska aktiebolagslagen, dels av regelverket för emit -
tenter på Stockholmsbörsen, som inbegriper Svensk kod för bolags -
styrning (Koden).
PION Group omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmiss -
bruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur  
PION Group hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur 
insiderinformation ska offentliggöras till marknaden, under vilka för -
utsättningar offentliggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt  
PION Group är skyldigt att föra en förteckning över personer som 
arbetar för bolaget och som fått tillgång till insiderinformation om  
PION Group (en s.k. loggbok).
PION Group använder sedan flera år det digitala verktyget  
InsiderLog för att säkerställa att ovanstående hantering uppfyller  
kraven i MAR och PION Groups insiderpolicy; från beslutet att skjuta 
upp offentliggörandet av insiderinformation hela vägen till det med -
delande som ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen 
är över och informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer 
i PION Group har åtkomst till InsiderLog. Mer information finns på  
www.insiderlog.se.
Utöver lagstiftning samt allmänna , regler och rekommendationer 
utgör även bolagsordningen, arbetsordningar för styrelse och utskott, 
instruktion för verkställande direktören, riktlinjer för intern kontroll 
och riskhantering samt policys och andra riktlinjer centrala dokument 
avseende styrningen av företaget. Bolagsordningen finns att tillgå på 
www.piongroup.se.
PION Groups tillämpning av Koden
Bolagets halvårs- eller niomånadersrapport har ej granskats över -
siktligt av bolagets revisorer. Bolaget bedömer att den interna 
kontrollen är tillfredsställande och hanteringen av risker väl under -
byggd varför någon översiktlig granskning av bolagets revisorer  
inte bedömts nödvändig.
Enligt Koden ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas, 
men i bolagets styrelse är andelen kvinnor 20 procent. Mer än hälften 
av styrelsens ledamöter kontrollerar personligen eller genom närstå -
ende en majoritet av såväl rösterna som kapitalet i bolaget. Detta ger 
PION Group förutsättningar som skiljer sig från många andra börsbolag, 
som saknar personligen involverade aktiva ägare. Såväl aktiebolags -
lagen som Koden har en positiv grundsyn på aktiva aktieägare, även då 
dessa ytterst är privatpersoner, och det särskilda ansvar för ett bolag 
som dessa tar såsom engagemang i styrelsen. De aktiva aktieägarnas 
inflytande balanseras vidare av minoritetsskyddsregler i såväl lag som 
Koden, och PION Group följer dessa regler. Individens kön är dock 
resultatet av en slump, och när företrädare för bolagets större ägare 
alla är män, och dessa har både fullgod kompetens och en vilja att vara 
styrelseledamöter i bolaget, så innebär det naturliga begränsningar  
i strävan att uppnå en jämn könsfördelning. Den logiska följden blir  
då att den jämna könsfördelningen som skall eftersträvas, och som 
PION Group avser att eftersträva, måste fördelas bland de av större 
aktieägare övriga ledamöterna. Att uppnå 50 procent är dock inte  
ett självändamål. Av de av större aktieägare oberoende ledamöterna  
i PION Group så är emellertid 50 procent kvinnor.
I övrigt tillämpar PION Group Koden utan avvikelser.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
Arbetsfördelning styrelse/vd
Koncernens- och segmentens beslutsordningar
Policies, regler, riktlinjer och instruktioner
EXTERNA REGELVERK
Aktiebolagslagen
Noteringsavtal
Svensk kod för bolagsstyrning
VD 
LEDNING
STABER
SEGMENT
INOM PION GROUP
VALBEREDNING
Val och ersättning till
styrelse och revisorer
EXTERN REVISION
(Revisionsbolag)
INTERN
KONTROLLMILJÖ
STYRELSEBOLAGSSTÄMMA
INTERNA REGELVERK

===== SIDA 29 =====

29
Ägarstyrning
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 29 DECEMBER 2023 
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB* 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12
Avanza Pension 3 038 317 6,31 3,32
Thomas Krishan* 2 923 031 6,07 3,19
AB Traction* 2 699 769 5,60 2,95
Nordnet Pensions-  
försäkring AB 1 365 457 2,83 1,49
SEB Life International  
Assurance, Irland 955 001 1,98 1,04
Ampulator AB 701 449 1,46 0,77
Nordea Nordic Small Cap 
Fund, Finland 580 221 1,20 0,63
Kenneth Walter 566 197 1,18 0,62
John Wattin 562 314 1,17 0,61
Summa 10 864 300 24 236 513 72,86 85,73
* Representant i valberedningen.
ÄGARKATEGORIER PER 29 DECEMBER 2023
Kategori Röster %
Svenska fysiska personer 14,36
Utlandsboende ägare 3,43
Finansiella företag 6,07
Övriga finansiella företag 3,02
Intresseorganisationer 0,02
Staten 0,03
Ej kategoriserade juridiska personer 0,01
Övriga svenska juridiska personer 73,07
Summa 100,00
Bolagsstämmor
Bolagsstämman i PION Group AB är bolagets högsta beslutande  
organ genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget.
Några av årsstämmans viktigaste uppgifter är att fastställa  
bolagets balans- och resultaträkning, besluta om resultatdisposition 
och ersättningsprinciper för bolagets ledande befattningshavare samt 
om ansvarsfrihet åt styrelsen och koncernchefen, tillika verkställande 
direktör (vd).
Årsstämman väljer efter förslag från valberedningen styrelseleda -
möter samt revisorer fram till slutet av nästkommande årsstämma, 
beslutar om ersättning till styrelse och revisorer samt beslutar om 
principer för tillsättning av valberedning inför kommande årsstämma. 
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieägarregistret och an -
mäler sitt deltagande till bolaget enligt utfärdad kallelse har rätt att 
delta på årsstämman. Varje B-aktie motsvarar 1/5 röst, medan en A- 
aktie motsvarar en röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar och vinst.
Extra bolagsstämma hålls när styrelsen anser det lämpligt eller när 
antingen revisorn eller aktieägare som representerar minst tio procent 
av samtliga emitterande aktier skriftligen begär en sådan extra bolags -
stämma av specifika skäl.
Årsstämma 2023
Senaste årsstämma ägde rum den 27 april 2023 i bolagets lokaler  
på Torsgatan 11 i Stockholm. Vid stämman deltog aktieägare, vilka  
företrädde 76,3 procent av rösterna och 54,5 procent av kapitalet.  
På förslag av valberedningen omvalde stämman till styrelsen Lars 
Kry, Martin Hansson, Annette Brodin Rampe och Nils Carlsson samt 
ny valde Thomas Krishan. Till styrelsens ordförande omvaldes Lars Kry. 
Ingen vice ordförande valdes. Årsstämman beslutade även att styrelse-
arvode utgår med 400 000 (400 000) kronor till styrelsens ordförande 
samt 185 000 (185 000) kronor till respektive ledamot som inte är an -
ställd i bolaget. Vid årsstämman valdes Deloitte AB till bolagets revisor 
fram till slutet av nästa årsstämma. Det noterades att Deloitte utsåg 
den auktoriserade revisorn Maria Ekelund till huvudansvarig revisor. 
Det beslöts att arvode till revisorn utgår enligt godkänd räkning.
På årsstämman fastställdes 2022 års resultat- och balansräkning 
i enlighet med styrelsens förslag. Samtidigt beviljade även stämman 
styrelseledamöter och vd ansvarsfrihet för förvaltningen under 2022. 
Vidare fattades det också beslut om:
•   att godkänna valberedningens förslag till principer för utseende  
av valberedningen samt
•   riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare,
•   godkännande av styrelsens ersättningsrapport,
•   om emissionsbemyndigande för styrelsen.
Årsstämma 2024
Årsstämma för räkenskapsåret 2023 kommer att hållas i bolagets loka-
ler i Stockholm på Torsgatan 11, den 7 maj 2024 klockan 16.00. Kallelse 
till bolagsstämma har skett genom kungörelse i Post- och Inrikes Tid-
ningar samt på bolagets webbplats www.piongroup.se. Att kallelse har 
skett har annonserats i Dagens Industri den 9 april 2024. På bolagets 
webbplats anges senaste datum och mottagare för aktieägare som 
önskar få ett ärende behandlat på stämman. Årsredovisningen finns 
tillgänglig från och med den 16 april 2024 på bolagets webbplats.
Styrelse
Styrelsens ansvar
PION Groups styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets 
organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av bolagets 
medel är ändamålsenligt uppbyggda och efterlevs. Styrelsen ansvarar 
vidare för att upprätta och utvärdera PION Groups övergripande, 
långsiktiga strategier och mål, fastställa budget och affärsplaner, 
granska och godkänna bokslut, anta övergripande riktlinjer, fatta beslut 
i frågor rörande förvärv och avyttringar av verksamheter samt besluta 
om större investeringar och betydande förändringar i PION Groups 
organisation och verksamhet. Styrelsen utser vd och fastställer vd:s 
instruktioner. Styrelsen fastställer löner och ersättningar till vd och 
övriga ledande befattningshavare baserat på riktlinjer beslutade av 
bolagsstämman. Styrelsen ska alltid verka för bolagets och samtliga 
aktieägares intresse.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 30 =====

30
Styrelsens sammansättning
PION Groups styrelse består sedan årsstämman den 27 april 2023  
av fem ledamöter. Vd, som från och med 1 november 2023 är styrelse -
ledamoten Nils Carlsson, deltar som föredragande tillsammans med  
bolagets CFO. Kontinuerligt och vid behov deltar även andra tjänste -
män i bolaget som föredragande. För närmare beskrivning av styrel -
sens medlemmar se sid an 34.
Styrelsens oberoende
Två av ledamöterna i PION Groups styrelse, Annette Brodin Rampe och 
Thomas Krishan, anses vara oberoende i förhållande till såväl bolag 
som ägare, medan två av ledamöterna, Lars Kry och Martin Hansson i 
egenskap av delägare i PION Groups moderbolag Danir Resources AB, 
inte anses oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare men 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ledamoten 
Nils Carlsson tillträdde som vd den 1 november 2023 och anses från och 
med detta datum inte oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen men fortfarande i förhållande till bolagets större aktieägare.
Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda 
stämmans beslut i val- och arvodesfrågor. I enlighet med beslut vid 
årsstämman 2023 ska styrelsens ordförande senast vid tredje kvarta -
lets utgång, året före årsstämman, kontakta de tre största aktieägarna 
i bolaget, vilka sedan äger utse en ledamot var till valberedningen. Om 
någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till 
valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas tillfälle att utse 
ledamot till valberedningen. Valberedningens mandatperiod sträcker sig 
fram till dess att ny valberedning utsetts. Valberedningens samman -
sättning ska offentliggöras senast i samband med bolagets rapport 
för tredje kvartalet eller i särskild kungörelse senast sex månader före 
årsstämman. Härigenom ska alla aktieägare samtidigt få kännedom om 
vilka personer som kan kontaktas i nomineringsfrågor. 
Valberedningen konstitueras med utgångspunkt från känt aktie -
ägande i bolaget senast per den 30 september året före årsstämman. 
Om en ägare, som inte utsett ledamot av valberedningen efter det att 
valberedningen konstituerats, blivit en av bolagets tre största ägare 
kan valberedningen, om den så finner erforderligt, erbjuda denne ägare 
att utse en ledamot av valberedningen. Förändringar i valberedningen 
skall offentliggöras 
Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag till:
•   Ordförande vid årsstämma.
•   Val av styrelseordförande och övriga ledamöter av  
bolagets styrelse.
•   Styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter 
samt eventuell ersättning för utskottsarbete.
•   Val av revisor, revisorssuppleant samt arvoden till dessa  
(i förekommande fall).
•   Kriterier för tillsättande av kommande valberedning.
Arvode skall inte utgå till valberedningens ledamöter. Valberedningen 
ska ha rätt att, efter godkännande av styrelsens ordförande, belasta 
bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter eller 
andra kostnader som erfordras för att valberedningen skall kunna 
fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av tre ledamöter. 
Martin Hansson från Danir Resources AB ledde valberedningens 
arbete. I nomineringsarbetet inför årsstämman 2023 tillämpade val -
beredningen vid framtagandet av sitt förslag till ny styrelse punkt 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Detta innebär 
bland annat mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kom -
petens, erfarenhet och bakgrund.
Valberedningen gjorde bedömningen att styrelsen sammantaget bör 
besitta kunskap och erfarenhet i frågor som är väsentliga för att driva 
ett tjänsteföretag av PION Groups typ. Hit hör bl.a. finanser, marknads -
föring, rekrytering, personalutveckling och ledarskap. Valberedningen 
har, liksom tidigare år, varit angelägen om att styrelsen ska uppfylla 
kraven på jämn könsfördelning. Under den senaste femårsperioden  
har andelen kvinnliga ledamöter varierat mellan 20 och 60 procent.  
I den föreslagna styrelsen var andelen kvinnor 20 procent. Valbered -
ningens förslag till styrelse uppfyllde inte kravet i Svensk kod för 
bolagsstyrning om en jämn könsfördelning utan lämnar ett utrymme 
för att framöver uppnå jämvikt.
Den föreslagna styrelsen uppfyllde bolagsstyrningskodens krav om 
ledamöternas oberoende. Ledamöterna Annette Brodin Rampe, Nils 
Carlsson och Thomas Krishan bedömdes av valberedningen vara obe-
roende både i förhållande till bolaget, företagsledningen och till större 
ägare. Lars Kry och Martin Hansson ansågs oberoende i förhållande  
till bolaget, men inte i förhållande till större ägare. Då Nils Carlsson  
den 1 november 2023 utsågs till vd för bolaget anses han därmed inte  
längre vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedningens 
motiverade yttrande som offentliggjordes inför Årsstämman 2023.
PION Groups valberedning inför årsstämman 2024 utsågs den  
9 oktober 2023 och består av Martin Hansson (Danir Resources AB), 
Petter Stillström (AB Traction) samt Patrik Enblad (utsedd av Thomas 
Krishan). Martin Hansson har utsetts till valberedningens ordförande.
Styrelsens ordförande
Ordförande leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med 
lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten genom dialog 
med vd och ansvarar för att övriga ledamöter erhåller tillfredsställande 
information och beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseordförande 
samordnar den årliga utvärderingen av styrelsens och vd:s arbete, 
vilken också delges valberedningen. Ordförande är även delaktig i 
utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande 
befattningshavare. Styrelseordföranden representerar styrelsen såväl 
externt som internt. Vid årsstämman 2023 omvaldes Lars Kry, som 
varit styrelsens ordförande sedan den extra bolagsstämman den  
12 oktober 2020, som ordförande.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 31 =====

31
Styrelsens arbete 2023
Styrelsen har under 2023 hållit totalt tretton sammanträden, varav sex 
ordinarie sammanträden, sex extra sammanträden samt ett konstitue -
rande sammanträde. Vid de ordinarie mötena har styrelsen behandlat 
de fasta punkter som förelegat vid respektive styrelsemöte såsom 
affärsläge, marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget, prognos 
och projekt. Därutöver har övergripande strategiska frågor avseende 
bland annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter 
analyserats.
Vd samt ekonomichef/CFO har varit adjungerade vid samtliga sty -
relsesammanträden, utom vid frågor rörande ersättning till ledande 
befattningshavare, vid utvärdering av styrelsens och vd:s arbete  
samt vid enskilda möten med bolagets revisor. Under året har verk -
samhets- och stabschefer medverkat vid styrelsemöte vid ett tillfälle 
och avrapporterat resultat från sina verksamheter.
Från och med årsstämman 2023 har styrelsen bestått av ledamö -
terna Lars Kry (ordförande), Martin Hansson, Annette Brodin Rampe, 
Nils Carlsson och Thomas Krishan. För information om styrelseleda -
möternas väsentliga uppdrag utanför koncernen och aktieinnehav  
i bolaget, se sid an 34.
Mötesnärvaron redovisas nedan.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO
 
Ledamot
 
Invald
 
Befattning
 
Närvaro
Oberoende i förhållande till  
bolaget och bolagsledningen
Oberoende i förhållande  
till bolagets större aktieägare
Lars Kry 2020 Ordförande 13/13 Ja Nej
Martin Hansson 2020 Ledamot 11/13 Ja Nej
Annette Brodin Rampe 2021 Ledamot 13/13 Ja Ja
Nils Carlsson 2021 Ledamot 12/13 Nej Ja
Thomas Krishan 2023 Ledamot 6/6 Ja Ja
Jennie Sinclair * 2021 Ledamot 7/7 Ja Nej
* Avgått under 2023.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utgjordes under 2023 av styrelsen i dess helhet. 
Revisionsutskottet svarar för beredningen av styrelsens arbete och 
kvalitetssäkringen av PION Groups finansiella rapportering, träffar 
bolagets revisor för att bland annat diskutera den externa revisionen 
och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster 
än revision som PION Group får upphandla av bolagets revisorer, 
utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen om denna 
samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag till revisor och 
arvoderingen av revisionsinsatsen. Vidare övervakar revisionsutskottet 
effektiviteten i PION Groups riskhantering och interna kontroll avseen -
de bolagets finansiella rapportering. Revisionsutskottet sammanträder 
med PION Groups revisor åtminstone två gånger årligen, varav vid 
minst ett tillfälle utan närvaro av bolagets ledning.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utgjordes under 2023 av styrelsen i dess helhet. 
Utskottet behandlar anställningsvillkor och förmåner för VD. Utskottet 
ska också behandla frågor relaterade till ersättningar till övriga ledande 
befattningshavare. Utskottet ska erhålla information om den totala 
ersättning som de ledande befattningshavarna erhåller från bolaget. 
Om incitamentsprogram i form av optionsprogram eller liknande före -
slås till bolagsledningen eller andra medarbetare ska beslutsunderlag 
tillhandahållas aktieägarna inför stämman och underlaget ska tydligt 
redovisa motiven, de väsentliga villkoren, eventuell utspädning och  
vad programmet beräknas kosta PION Group vid olika utfall.
Verkställande direktör (koncernchef)
Vd leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. 
Den senast gällande vd-instruktionen fastställdes av styrelsen den  
27 april 2023 och reglerar vd:s roll i bolaget. Vd tillhandahåller nöd -
vändiga informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten.  
Vd eller den som är dennes ombud är föredragande i styrelsen.  
Vd håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om  
bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen utvärderar 
årligen vd:s arbetssätt och prestation.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 32 =====

32
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ledande befattningshavare
Vd för PION Group AB leder de ledande befattningshavarna, vilka utses  
av vd i samråd med styrelsens ordförande. Vd har löpande kontakt med  
de ledande befattningshavarna och har därutöver formella avstämnings-
möten månadsvis med dessa.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Namn Befattning Anställd
Nils Carlsson VD och Koncernchef 2023
Jonas Nilsson VD Uniflex 2002
Claes Gellstrup VD Poolia 2017
Gabriella Edberg VD QRIOS 2024
Christine Kjellvard CFO 2023
Elin Strandberg HR-direktör 2010
Nima Ashaier CIO 2007
Gül Heper-Jämterud CMO 2024
Den 1 november tillträdde Nils Carlsson, tillika styrelseledamot, som 
permanent vd och koncernchef för PION Group AB. Han efterträdde 
Mats Kullenberg som var tillförordnad vd och koncernchef under  
perioden 15 mars till och med 31 oktober. Mats Kullenberg efterträdde  
i sin tur Jan Bengtsson som var vd och koncernchef för PION Group AB 
fram till den 15 mars 2023. 
Intern styrning och kontroll
Styrelsen ansvarar för att bolaget har en tillfredsställande intern kon -
troll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer 
för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bola -
gets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, 
tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.
Finansiell rapportering
Delårsrapporter och bokslutskommuniké behandlas av styrelsen och 
utfärdas av vd på styrelsens uppdrag. Vd ansvarar för att bokföringen  
i koncernens bolag fullgörs i överensstämmelse med lag och att  
medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. 
För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till 
styrelsen.
Varje månad rapporterar de ledande befattningshavarna den gångna 
perioden till vd för PION Group AB. Syfte med rapporteringen är att 
avrapportera affärsläget och den ekonomiska situationen samt att tyd-
liggöra eventuella uppkomna risker. Utöver detta genomförs månatligen 
analys- och uppföljningsmöten mellan PION Group AB:s vd och respek-
tive ledande befattningshavare.
Intern revision
Styrelsen har gjort bedömningen att PION Group, utöver befintliga 
processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa en 
egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som utförs av styrelsen 
och ledningen bedöms fullgöra behovet. En årlig bedömning görs dock 
huruvida en sådan funktion är nödvändig för att bibehålla god kontroll 
inom bolaget.
Revisorer
Årsstämman 2023 utsåg revisionsbyrån Deloitte AB till bolagets revisor 
för en period om ett år. Det noterades att Deloitte utsåg den auktorise -
rade revisorn Maria Ekelund, tillika partner i Deloitte AB, till huvud -
ansvarig revisor. Enligt PION Groups bedömning har Maria Ekelund 
inte någon relation till PION Group eller närstående bolag till PION 
Group som kan påverka revisorns oberoende gentemot bolaget. Maria 
Ekelund bedöms också ha erforderlig kompetens för att kunna utföra 
uppdraget som revisor i PION Group. Under året har Maria Ekelund 
medverkat vid två styrelsemöten och vid dessa tillfällen avrapporterat 
revisionen även skriftligen.
Styrelsens beskrivning av intern kontroll  
avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden  
för bolagets interna kontroll. De fem komponenter som bolags -
styrningsrapporten beskrivs utifrån är kontrollmiljö, riskbedömning,  
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Ett effektivt styrelsearbete utgör grunden för god intern kontroll. 
Styrelsen har etablerat strukturerade arbetsprocesser och arbetsord -
ning för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och 
godkänna grundläggande regler och riktlinjer. Medarbetare har tillgång 
till riktlinjerna bland annat via PION Groups intranät. PION Groups 
ambition är att kontrollmiljön ska genomsyras av bolagets värderingar 
kring ”det goda företaget”, det vill säga följsamhet mot lagar och regler, 
professionalism samt förtroendeskapande. 
Vidare syftar styrelsens arbete till att säkerställa att organisationen 
är strukturerad och transparent med ansvarsfördelning och processer 
som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjlig-
gör måluppfyllelse. Den interna och externa redovisningen inom PION 
Group är uppdelad enligt funktioner och ansvaret för dessa är definierat. 
Ansvar fördelas över de olika segmenten (Uniflex, Poolia och QRIOS). 
Stabsfunktionernas ansvar är uppdelat på Administration, HR, Marknad, 
Försäljning, Redovisning, Lön, Finans samt IT.
PION Group har ett konceptuellt ramverk som vägleder vid beslut 
och agerande inom hela organisationen. Grunden för detta ramverk 
utgörs av affärsplan, bolagets ISO-processer, ekonomihandboken 
och riktlinjer som syftar till att uppnå ett effektivt, strukturerat och 
enhetligt arbetssätt inom bolaget. Riktlinjerna inkluderar bland annat 
instruktioner för koncernchef, vd för dotterbolag, finanspolicy, informa -
tionspolicy och beslutsregler. Attestregler finns för att stärka kontrollen 
kring beslut beträffande investeringar, kostnader och avtalsförbindel -
ser. Revidering sker regelbundet för att säkerställa aktualitet i riktlinjer 
och styrdokument. Därtill finns rutiner för att anpassa dessa om det 
uppkommer yttre omständigheter som kräver att dessa uppdateras.

===== SIDA 33 =====

33
Riskbedömning
Inom ramen för den löpande verksamheten och uppföljningen finns 
rutiner för riskbedömning och därmed också för möjligheterna att 
skapa en korrekt finansiell rapportering. Respektive dotterbolags 
ekonomiansvarig innehar tillsammans med ekonomichefen ett särskilt 
ansvar för analys av risk, tillämpning av lagar och förordningar samt 
för att säkerställa den finansiella rapporteringen.
Integrerade system och etablerade uppföljningsrutiner samt analys 
av nyckeltal är viktiga komponenter för att identifiera eventuella risker 
för väsentliga fel i redovisningen. Riskbedömning, riskidentifiering 
och förbättring av rutiner bygger på att koncernchefen bestämmer 
de specifika områden inom processen för finansiell rapportering som 
ska prioriteras och fokuseras på. Fokusområdena arbetas igenom av 
ekonomichefen tillsammans med respektive dotterbolags ekonomi -
ansvarig. Processen syftar till att väsentliga risker identifieras och 
behov av åtgärder rapporteras till koncernchef och respektive vd för 
dotterbolagen. Nämnda rutiner omfattar exempelvis följande områden: 
uppföljning av likviditet, kundfordringar, avvikelseanalys, kreditgivning, 
försäkringsskydd, intäkts- och löneprocess, ledningsprocess, process 
för godkännande och attest.
Omvärldsbevakning sker genom att de ledande befattningshavarna 
löpande rapporterar de förändringar som sker på marknaden till vd 
för PION Group AB. Denne rapporterar sedan vidare de väsentligaste 
delarna till styrelsen.
Kontrollaktiviteter
En kontrollstruktur byggs upp utifrån de mest kritiska processerna 
inom bolaget. Syftet är att förebygga, upptäcka och korrigera even -
tuella fel eller avvikelser som uppstår i den finansiella rapporteringen 
samt förhindra att oegentligheter och olika typer av bolagsfientliga 
händelser uppstår. De risker som övervakas är de som bedömts som 
mest väsentliga enligt riskbedömningen. 
Ekonomichefen för koncernen ställer tillsammans med ekonomi -
ansvarig för respektive dotterbolag krav på korrekt finansiell rap -
portering samt relevant uppföljning och vid behov avvikelseanalys. 
Den löpande uppföljningen görs primärt i en månadsrapport som 
respektive dotterbolags ekonomiansvarig ska upprätta och presentera 
för ekonomichef, koncernchef samt respektive dotterbolags vd. PION 
Groups månadsrapportering inkluderar både finansiella som ickefinan -
siella nyckeltal.
Rapporterna följs upp vid månatliga möten med vd. Månadsrappor -
tens underlag bygger på resultatutfall från ekonomisystemet. Standar -
diseringen i rapporteringen underlättar uppföljning samt övervakning 
av varje lands utveckling, resultat samt analys av risker.
Information och kommunikation
Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler, rikt -
linjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, 
hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via intranät, interna 
möten och annan riktad spridning av styrande dokument. Övergripande 
strategiska direktiv kommuniceras genom hela organisationen för att 
säkerställa att samtliga medarbetare är väl införstådda, och därmed 
agerar i enlighet, med dessa.
För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och  
rutiner för hur finansiell information kommuniceras mellan ledning  
och övriga medarbetare samt mellan moderbolaget och dotterbola -
gen. För kommunikation med externa parter har styrelsen fastställt en 
in formationspolicy som anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, 
av vem detta kommuniceras samt hur denna kommunikation ska ske.
Syftet med policyn är att säkerställa att informationsskyldigheten 
efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och andra 
externa intressenter som vill följa bolagets utveckling publiceras aktuell 
finansiell information löpande på PION Groups webbplats.
Uppföljning
Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är  
en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens arbete  
ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna kontrollerna  
och diskussion av väsentliga frågeställningar avseende redovisning 
och rapportering. 
Som en del i ansvarsstrukturen ingår styrelsens utvärdering av 
verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt 
rapportpaket innehållande utfall, prognoser och analys av viktiga 
nyckelfaktorer.
Kontroll och övervakning ingår i ledningen för moderbolaget samt 
ledningen för respektive dotterbolags ordinarie aktiviteter, men även 
för medarbetare i utförandet av ordinarie arbetsuppgifter. Eventuella 
brister och fel i de interna kontroll- och uppföljningssystemen ska 
rapporteras till närmaste chef.
Policys, riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärderas vid behov 
men minst årligen. Ansvaret för att upprätthålla aktuella dokument 
och kommunicera dessa åligger styrelsen för övergripande styrdoku -
ment och vd eller respektive stabschef för övriga dokument. Rekom -
mendationer från externa revisorer som utför oberoende granskning 
av den interna kontrollen inom ramen för den lagstadgade revisionen 
rapporteras till ledning och styrelse. Rekommendationerna följs upp 
och om nödvändigt implementeras åtgärd för att kontrollera den 
eventuella risken.
PION Group kommer även fortsättningsvis att arbeta proaktivt 
med riskhantering och intern kontroll genom att årligen utvärdera och 
uppdatera interna styrdokument och riktlinjer. Ambitionen med detta 
arbete är att säkerställa att den interna kontrollen bibehålls på en 
tillfredsställande nivå.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 34 =====

34
STYRELSE OCH VD
STYRELSE OCH VD
Lars Kry
Styrelseordförande  
Född 1969 
Medlem av styrelsen sedan 2020.
Utbildning:  
Marknadsekonomutbildning, Berghs School  
of Communication samt utbildning från  
Harvard Business School och IMD Business  
School i Lausanne.
Bakgrund: 
Vd för Nexer AB. Tidigare d och koncernchef för 
börsnoterade Proffice AB, COO för Manpower Sverige  
och vd för dotterbolag i Manpowerkoncernen.
Styrelseuppdrag:  
Delägare och styrelseledamot i Danir Resources AB 
och A Society AB, samt en rad styrelsepositioner inom 
Nexerkoncernen. Styrelse  ledamot i TechSverige.
Aktieinnehav:  
Delägare (24,95 procent) i Poolias moderbolag Danir 
Resources AB som äger 10 864 300 A-aktier och  
10 844 757 B-aktier.
Martin Hansson
Född 1968 
Medlem av styrelsen sedan 2020.
Utbildning: tbildning:  
Jur.kand. samt fil.kand. i ekonomi, 
Göteborgs Universitet.
Bakgrund: 
CEO i Danir Resources AB. Tidigare ett flertal  
ledar-, grundar-, ägarroller inom Manpower, Elan IT, 
DFind IT, Proffice, Antenn samt diverse Nexerbolag; 
A Society m.fl.
Styrelseuppdrag : 
Delägare och styrelseledamot i Danir Resources 
AB och A Society AB samt i ett flertal bolag inom 
Nexerkoncernen m.fl.
Aktieinnehav:  
Delägare (24,95 procent) i Poolias moderbolag  
Danir Resources AB som äger 10 864 300 A-aktier 
och 10 844 757 B-aktier.
Annette Brodin Rampe
Född 1962 
Medlem av styrelsen sedan 2021.
Utbildning: Utbildning:   
Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg.
Bakgrund: 
Vd för ImagineCare AB. Tidigare bland annat varit 
verksam som Europachef för Brunswick Group.
Styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande i Storskogen Group AB, styrelse-  
ledamot i Ferronordic AB och Episurf Medical AB, 
samt ordförande för stiftelsen Global Child Forum.
Aktieinnehav:  
40 000 B-aktier genom bolag.
Thomas Krishan
Född 1968 
Medlem av styrelsen sedan 2023.
Utbildning:  
Civilekonom, Uppsala universitet.
Bakgrund: 
Bedriver verksamhet inom egna investeringar.  
Arbetade tidigare inom Investment Banking på Hag -
strömer & Qviberg, ledande befattningar och partner. 
Var under perioden 2013–2016 ledamot i Uniflex AB, 
som under 2018 fusionerades med PION Group AB. 
Styrelseledamot i Pricer AB (publ) under perioden 
2018–2021.
Aktieinnehav:  
3 684 542 B-aktier, eget innehav och genom bolag.
Nils Carlsson
Koncernchef och VD samt styrelseledamot  
Född 1969 
Anställd sedan 2023 och medlem av styrelsen  
sedan 2021.
Utbildning:  
Civilekonomutbildning från Växjö Universitet, MBA- 
utbildning från Heriot-Watt University Edinburgh  
och ledarskapsutbildning från Handelshögskolan  
i Stockholm.
Bakgrund: 
Vd för Resurs Bank AB. Tidigare varit verksam som 
produktutvecklingschef och affärsutvecklingschef  
i Mobiloperatören Vodafone, försäljningsdirektör  
i Telenor samt vd för bolag som Electrolux och 
Fortnox.
Aktieinnehav:  
75 260 B-aktier.

===== SIDA 35 =====

35
Jonas Nilsson
Vd Uniflex 
Född 1968 
Anställd sedan 2002.
Utbildning:  
4-årig teknisk gymnasial utbildning, samt högre 
utbildningar inom försäljning och ledarskap.
Bakgrund:  
Tidigare Regionchef, Försäljningschef och  
Marknadsområdeschef på Uniflex samt arbete på 
Poolia som Affärs  områdeschef och Regionchef.
Aktieinnehav:  
33 150 B-aktier.
Claes Gellstrup
Vd Poolia 
Född 1972 
Anställd sedan 2017.
Utbildning:  
Executive Management Program, Handelshögskolan 
Stockholm, IHM DIHM Ekonomi, IHM Master,  
Styrelseakademien. 
Bakgrund :  
Tidigare Försäljningsdirektör inom PION Group.  
COO på Dafo Brand AB och VD för Brainpeople AB. 
Tidigare vice VD på Dreamwork, Affärsområdeschef 
på G4S samt ett flertal roller inom Manpower.
Aktieinnehav : 
1 000 B-aktier.
Gabriella Edberg
Vd QRIOS 
Född 1987 
Anställd sedan 2024.
Utbildning:  
Civilekonomexamen, inriktning Service Management, 
Umeå universitet
Bakgrund: 
Europeisk försäljningschef Hiven Energy och flertal 
ledande roller inom ALTEN Sverige, bl.a. divisionschef, 
regionchef samt del av svenska ledningsgruppen.
Aktieinnehav :  
138 B-aktier.
Christine Kjellvard
CFO 
Född 1968 
Anställd sedan 2023.
Utbildning:  
Ekonomexamen FEI, Yrkesspecifika 
certifieringar FEI, Ledarskapsutbild -
ningar och Ledarskapsprogram.
Bakgrund:  
Erfaren CFO och senior rådgivare 
inom finans och affärsutveckling. 
Tidigare CFO på Assa Abloy Entrance 
Systems Sverige, Telenor Inpli Sverige 
och SQS Nordic Group. Mångårig 
erfarenhet från ledande befattningar 
inom finans i kombination med affärs -
utveckling.
Aktieinnehav: 0
Elin Strandberg
HR-direktör  
Född 1981 
Anställd sedan 2010. 
Utbildning:  
Fil.kand., Personal, arbete och 
organisation, PAO-programmet, 
Stockholms Universitet.
Bakgrund:  
Tidigare personalansvarig, 
Affärsområdeschef och Key Account 
Manager på Uniflex. 
Aktieinnehav: 0
Nima Ashaier
CIO 
Född 1976 
Anställd sedan 2007. 
Utbildning:  
Handelsprogrammet Ekonomisk 
inriktning, NIS systemutbildning,  
TDB C++ Uppsala universitet.
Bakgrund:  
Tidigare IT-chef på Uniflex och CIO 
på NEXER Group. Tidigare Teknisk 
Affärs utvecklare på G4S Solutions. 
Aktieinnehav:  0
Gül Heper-Jämterud
CMO 
Född 1972 
Anställd sedan 2024.
Utbildning:  
Dipl. Marknadsstrateg,  
Berghs school of Communication. 
Stockholms universitet; konst och 
reklam. Karolinska Institutet; sjuk -
gymnastik och psykologi.
Bakgrund:  
20 års erfarenhet som CMO och 
Innovationschef med fokus på varu -
märkes- och affärsutveckling samt 
digitalisering för bolag som Coca-Cola 
Europacific Partner, Absolut Vodka, 
Nespresso, HTL hotels och Scandic 
hotels. Erfarenhet som styrelseleda -
mot i flera bolag samt som konsult 
och strategichef vid byråer som 
Publicis Groupe och HiQ.
Aktieinnehav:  0
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

===== SIDA 36 =====

36
SECTION:  
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN
Belopp i TSEK Not 2023 2022
Rörelsens intäkter 6, 7 2 020 163 2 086 027
Rörelsens kostnader
Övriga kostnader 9 -60 506 -59 704
Personalkostnader  8 -1 936 880 -1 928 805
Återbetalning av sjukförsäkringspremier 0 2 235
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 15, 16, 17 -38 554 -25 827
Rörelseresultat 7 -15 777 73 926
Resultat från finansiella investeringar
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 2 071 4 327
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -3 062 -2 091
Resultat efter finansiella poster -16 768 76 162
Skattekostnad 13 2 362 -16 696
Årets resultat från kvarvarande verksamheter -14 406 59 466
Verksamheter under avveckling
Årets resultat från avvecklad verksamhet 33 0 1 488
Årets resultat -14 406 60 954
Övrigt totalresultat
Poster som kan omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser 4 703 -3 561
Årets totalresultat -13 703 57 393
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -14 416 60 901
Innehav utan bestämmande inflytande 10 53
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -13 713 57 340
Innehav utan bestämmande inflytande 10 53
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 24
Från kvarvarande verksamheter -0,30 1,26
Från avvecklad verksamhet 0,00 0,03
Resultat per aktie inklusive avvecklad verksamhet -0,30 1,29
KONCERNEN

===== SIDA 37 =====

37
SECTION:  
BALANSRÄKNING KONCERNEN
Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 14, 32 57 290 33 494
Kundrelationer 15, 32 21 267 337
Programvara 15 12 994 15 329
Nyttjanderättstillgångar 17 43 602 37 741
Övriga materiella anläggningstillgångar 16 960 1 501
Andelar i intresseföretag 20 4 000 0
Uppskjutna skattefordringar 13 6 398 3 459
Summa anläggningstillgångar 146 511 91 861
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 21, 28 284 252 305 520
Fordringar hos koncernföretag 1 787 1 898
Aktuella skattefordringar 34 403 15 894
Övriga fordringar 2 909 2 848
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22, 28 134 196 160 740
Likvida medel 28, 29 46 794 101 265
Summa omsättningstillgångar 504 341 588 165
Summa tillgångar 650 852 680 026
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 23 9 635 9 428
Övrigt tillskjutet kapital 286 997 275 204
Reserver -6 868 -7 571
Balanserat resultat -83 588 -44 534
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 206 176 232 527
Innehav utan bestämmande inflytande 1 173 1 550
Summa eget kapital 207 349 234 077
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld 6 598 2 623
Långfristig leasingskuld 17 15 059 16 890
Summa långfristiga skulder 21 657 19 513
Kortfristiga skulder
Kortfristig leasingskuld 17 23 237 17 102
Leverantörsskulder 28 56 544 25 808
Skulder till koncernföretag 2 367 388
Aktuella skatteskulder 11 924 18 213
Övriga skulder 26 94 529 113 152
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 233 245 251 773
Summa kortfristiga skulder 421 846 426 436
Summa eget kapital och skulder 650 852 680 026
KONCERNEN

===== SIDA 38 =====

38
SECTION:  
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN
Belopp i TSEK Not 2023 2022
 
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat – kvarvarande verksamheter -15 777 73 926
Rörelseresultat – avvecklade verksamheter 0 1 688
Justeringsposter 29 37 498 28 591
Betald skatt -26 564 -18 039
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital        -4 843 86 166
Förändring av rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar 78 451 -24 913
Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder -39 226 7 629
Kassaflöde från den löpande verksamheten 34 382 68 882
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Anskaffning av immateriella tillgångar 15 -1 904 -1 444
Anskaffning av materiella tillgångar 16 -284 -494
Förvärv av verksamheter – netto 32 -32 744 -21 205
Avyttring av verksamheter – netto 33 0 3 795
Kassaflöde från investeringsverksamheten -34 932 -19 348
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering av leasingskuld 17 -29 480 -24 536
Utdelning till aktieägare -24 188 -47 139
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -53 668 -71 675
Årets kassaflöde -54 218 -22 141
Likvida medel vid årets början 101 265 121 681
Kursdifferens i likvida medel -253 1 725
Likvida medel vid årets slut 29 46 794 101 265
Kassaflöde från avvecklad verksamhet ingår med: 33 – 5 010
KONCERNEN

===== SIDA 39 =====

39
SECTION:  
FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL
 
 
 
Belopp i TSEK
 
 
 
Aktiekapital
 
Övrigt 
tillskjutet  
kapital
 
 
Omräknings-  
reserv
 
 
Balanserat  
resultat
Eget kapital 
hänförligt till  
moderbolagets  
aktieägare
 
Innehav utan  
bestämmande  
inflytande
 
 
Totalt eget 
kapital
Ingående balans per 2022-01-01 9 327 265 654 -4 010 -58 282 212 689 799 213 488
Totalresultat
Årets resultat – – – 60 901 60 901 53 60 954
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Valutakursdifferenser – – -3 561 – -3 561 – -3 561
Summa övrigt totalresultat – – -3 561 – -3 561 – -3 561
Summa totalresultat – – -3 561 60 901 57 340 53 57 393
Transaktioner med ägarna
Nyemission 101 9 550 9 651 9 651
Minoritetens investeringar i innehav  
utan bestämmande inflytande 13 13
Förändringar i innehav utan bestämmande 
inflytande som uppkommit vid förvärv och 
avyttringar av dotterbolag
327 327 345 672
Förskjutning till minoritet vid aktieägar-  
tillskott till dotterbolag -340 -340 340 0
Utdelning till aktieägarna -47 140 -47 140 – -47 140
Utgående balans per 2022-12-31 9 428 275 204 -7 571 -44 534 232 527 1 550 234 077
Ingående balans per 2023-01-01 9 428 275 204 -7 571 -44 534 232 527 1 550 234 077
Totalresultat
Årets resultat – – – -14 416 -14 416 10 -14 406
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Valutakursdifferenser – – 703 – 703 – 703
Summa övrigt totalresultat – – 703 – 703 – 703
Summa totalresultat – – 703 -14 416 -13 713 10 -13 703
Transaktioner med ägarna
Nyemission 207 11 793 12 000 12 000
Minoritetens investeringar i innehav  
utan bestämmande inflytande 3 3
Förändringar i innehav utan bestämmande  
inflytande som uppkommit vid förvärv och  
avyttringar av dotterbolag
-550 -550 -290 -840
Utdelning till aktieägarna -24 088 -24 088 -100 -24 188
Utgående balans per 2023-12-31 9 635 286 997 -6 868 -83 588 206 176 1 173 207 349
KONCERNEN

===== SIDA 40 =====

40
SECTION:  
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
Belopp i TSEK Not 2023 2022
Rörelsens intäkter 14 936 13 942
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 9 -12 608 -7 501
Personalkostnader 8 -17 241 -8 605
Återbetalning av sjukförsäkringspremier 0 2 235
Rörelseresultat -14 913 71
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 10 12 392 81 060
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 2 428 1 493
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -226 -278
Resultat efter finansiella poster  -319 82 346
Erhållna koncernbidrag 31 503 32 097
Lämnade koncernbidrag -28 942 -24
Skattekostnad  13 2 026 -6 993
Årets resultat   4 268 107 426
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat   – –
Årets  totalresultat   4 268 107 426
MODERBOLAGET

===== SIDA 41 =====

41
SECTION:  
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
Belopp i TSEK Not 2023-12-31  2022-12-31 
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag  18 113 046 64 627
Fordringar hos koncernföretag  19 19 750 19 750
Andelar i intresseföretag 20 4 906 0
Uppskjutna skattefordringar  13 4 653 2 627
Summa finansiella anläggningstillgångar  142 355 87 004
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag  19 12 001 24 084
Övriga fordringar    6 931 498
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  22 1 391 1 818
Summa kortfristiga fordringar  20 323 26 400
Likvida medel  33 136 76 502
Summa tillgångar  195 814 189 906
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 
Bundet eget kapital  
Aktiekapital  23 9 635 9 428
Summa bundet eget kapital  9 635 9 428
Fritt eget kapital
Överkursfond 291 714 279 921
Balanserad vinst  -166 854 -250 192
Årets resultat  4 268 107 426
Summa fritt eget kapital  129 128 137 155
Summa eget kapital  138 763 146 583
Kortfristiga skulder 
Leverantörsskulder  2 819 2 115
Skulder till koncernföretag  19 49 536 29 996
Skatteskulder 0 6 823
Övriga skulder  26 645 437
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  27 4 051 3 952
Summa kortfristiga skulder  57 051 43 323
Summa eget kapital och skulder  23 195 814 189 906
MODERBOLAGET

===== SIDA 42 =====

42
SECTION:  
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET
Belopp i TSEK Not 2023 2022
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster  -319 82 346
Ej kassaflödespåverkande poster 
Av- och nedskrivningar som belastat resultatet  3 250 2 600
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  2 931 84 946
Förändring av rörelsekapital  
Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar  8 638 48 229
Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder  10 478 13 199
Kassaflöde från den löpande verksamheten  22 047 146 374
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i dotterföretag -36 419 -26 517
Investeringar i intresseföretag -4 906 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -41 325 -26 517
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN  
Utdelning till aktieägare  -24 088 -47 140
Lämnade koncernbidrag 0 -24
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  -24 088 -47 164
Årets kassaflöde  -43 366 72 693
Likvida medel vid årets början  76 502 3 809
Likvida medel vid årets slut  29 33 136 76 502
MODERBOLAGET

===== SIDA 43 =====

43
SECTION:  
MODERBOLAGET
FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
Belopp i TSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat Totalt
Utgående balans 2021-12-31 9 327 270 371 −218 638 15 586 76 646
Överföring av föregående års resultat 15 586 −15 586 0
Totalresultat  
Årets resultat 107 426 107 426
Övrigt totalresultat – – –
Transaktioner med ägarna
Nyemission 101 9 550 9 651
Utdelning till aktieägarna -47 140 -47 140
Utgående balans 2022-12-31 9 428 279 921 -250 192 107 426 146 583
Överföring av föregående års resultat 107 426 -107 426 0
Totalresultat  
Årets resultat 4 268 4 268
Övrigt totalresultat – – –
Transaktioner med ägarna
Nyemission 207 11 793 12 000
Utdelning till aktieägarna -24 088 -24 088
Utgående balans 2023-12-31 9 635 291 714 -166 854 4 268 138 763

===== SIDA 44 =====

44
SECTION:  
Noter samtliga belopp i TSEK om ej annat anges.
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION
Koncernredovisningen godkändes för offentliggörande av styrelsen 
den 15 april 2024, och fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma 
den 7 maj 2024.
NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända 
International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av 
IFRS Interpretations Committee (IFRIC). Vidare tillämpar koncernen RFR 
1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, vilken specificerar 
de tillägg till IFRS som krävs enligt bestämmelserna i Årsredovisnings­
lagen. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Års­
redovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Antagande om fortlevnad 
De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att kon ­
cernen bedriver sin verksamhet enligt antagandet om fortlevnad vilket 
innebär ett antagande om att koncernen kommer att kunna reglera 
sina skulder allt eftersom de förfaller. Genom att bekräfta antagandet 
om fortlevnad vid upprättande har koncernen beaktat följande speci ­
fika faktorer:
•  Koncernen redovisade en förlust för innevarande räkenskapsår på 
­14,4 MSEK men har omsättningstillgångar som överstiger kortfristiga 
skulder med 76,0 MSEK.
•  Koncernen genererade ett positivt kassaflöde från den löpande verk­
samheten på 34,4 MSEK för innevarande räkenskapsår.
•  Koncernens likviditetsbehov bevakas regelbundet och under året  
har checkkrediten i Sverige utökats med 20 MSEK till 60 MSEK. Lik­
viditetsbehoven netto jämförs med tillgängliga lånemöjligheter för att 
identifiera vilka marginaler som finns och om det behövs ytterligare 
upplåning. Denna analys visar att tillgängliga lånemöjligheter förvän­
tas vara tillräckligt över den prognosticerade perioden vilket normalt 
är tolv månader från underskriften av dessa finansiella rapporter.
•  Ledningen upprättar en årlig budget och långsiktiga strategiplaner 
inklusive en bedömning av kassaflödesbehov och fortsätter att be ­
vaka faktiskt utfall mot budget och planer under hela rapportperioden.
Baserat på dessa fakta har ledningen rimliga förväntningar på att 
koncernen har och kommer att ha adekvata resurser för att fortsätta 
sin verksamhet under överskådlig framtid.
Klimatrelaterade frågor 
Koncernen har per balansdagen inte identifierat några väsentliga risker 
som härrör från klimatförändringar och som skulle kunna påverka kon ­
cernens finansiella rapporter negativt och med en väsentlig påverkan. 
Ledningen bedömer löpande vilken påverkan som klimatrelaterade 
frågor har på koncernen.
Antaganden kan ändras i framtiden som en följd av kommande miljö­
lagstiftning, nya åtaganden som ingår och ändrade konsumtionsvanor. 
Dessa förändringar, om inte förväntade, kan få en påverkan på koncer­
nens framtida kassaflöden, ställning och resultat.
Nya och ändrade standarder 
International Accounting Standards Board (IASB) har publicerat vissa 
nya och ändrade standarder som ska tillämpas för räkenskapsår som 
inleds 1 januari 2023 eller senare. För att tillämpa de ändringar i IAS 1, 
Upplysning om redovisningsprinciper, har vi gått igenom våra redo ­
visningsprinciper för att säkerställa att vi upplyser om våra väsentliga 
redovisningsprinciper, i stället för betydande redovisningsprinciper. 
Den här ändringen och de andra nya och ändringar standarder har inte 
haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
De nya och ändrade standarder och tolkningar som har givits ut 
men som träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 
2023 har ännu inte börjat tillämpas av koncernen och väntas inte få 
någon väsentlig effekt på de finansiella rapporterna.
Koncernredovisning 
Koncernredovisningen omfattar PION Group AB (publ) med samtliga 
dotterföretag. Upplysningar om koncernens sammansättning finns 
i Not 18. Koncernen har inga väsentliga innehav utan bestämmande 
inflytande. Med dotterföretag avses företag över vilka koncernen  
har bestämmande inflytande. Dotterföretag redovisas enligt förvärvs ­
metoden. 
Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte 
leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som eget 
kapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens 
ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan 
bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den  
erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital  
och fördelas på moderföretagets ägare. 
Avvecklad verksamhet
En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som 
representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet 
inom ett geografiskt område. Klassificering som en avvecklad verksam ­
het sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten 
uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning. 
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en egen 
rad i resultaträkning och rapport över totalresultat. När en verksamhet 
klassificeras som avvecklad ändras utformningen av jämförelseårets 
resultaträkning och rapport över totalresultat så att de redovisas som 
om den avvecklade verksamheten hade avvecklats vid ingången av 
jämförelseåret. Tillgångar och skulder hänförliga till avvecklad verksam­
het redovisas för innevarande år på egna rader i balansräkningen under 
Tillgångar som innehas för försäljning respektive Skulder som innehas 
för försäljning. 
För att erhålla en jämförelse även i noterna har följande noter räk ­
nats om för föregående år och inkluderar ej avvecklad verksamhet;  
Not 6, 7, 8, 11, 12, och 13.
NOTER
NOTER

===== SIDA 45 =====

45
SECTION:  
Rapportering av segment 
PION Groupkoncernens segmentsinformation presenteras utifrån 
företagsledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras 
utifrån den interna rapporteringen till företagets högsta verkstäl ­
lande beslutsfattare. Koncernen har identifierat moderbolagets vd, 
koncernchefen, som dess högste verkställande beslutsfattare och den 
interna rapporteringen som används av koncernchefen för att följa upp 
verksamheten och fatta beslut om resursfördelning ligger till grund  
för den segmentsinformation som presenteras.
I alla segment tillämpas samma redovisningsprinciper som i koncernen.
Intäktsredovisning
  a. Försäljning av tjänster
PION Groups intäkter från avtal med kunder redovisas till det 
belopp som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att 
överföra kontrollen av den utlovade tjänsten, med avdrag för 
mervärdesskatt. Eventuella rabatter, vilka i princip är försumbara, 
redovisas som en minskning av intäkterna. Koncernens intäkter 
omfattar försäljning av tjänster inom områdena konsulttjänster 
och rekrytering.
Konsultintäkter redovisas över tid, det vill säga över den period 
som tjänsterna utförs. Försäljning av konsulttjänster sker till ett 
fast pris per timme. Merparten av fakturering sker månadsvis i 
efterskott baserat på konsultens arbetade timmar och normal 
kredittid är 30–60 dagar.
Rekryteringstjänsten består av flera separata prestations­
åtaganden och intäkten redovisas i takt med att respektive 
prestationsåtagande uppfylls.
  b .  Licensintäkter
Licensintäkter avser molnbaserade tjänster inom rekrytering 
där kunden erhåller access till tjänsterna löpande under avtals­
perioden. Intäkterna erhålles främst genom licensavtal till fast 
pris och redovisas linjärt över avtalsperioden.
  c .  Ränteintäkter
Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av 
effektivräntemetoden och redovisas i posten Ränteintäkter och 
liknande resultatposter.
Leasade tillgångar  
Koncernen som leasetagare
Ett leasingavtal definieras som ”ett avtal, eller en del av ett avtal, som 
överlåter nyttjanderätt för en tillgång (den underliggande tillgången) 
för en viss tid i utbyte mot ersättning”. 
Värdering och redovisning av leasingavtal som leasetagare
Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal och leasingavtal 
för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att 
utnyttja den praktiska lösningen som återfinns i IFRS 16. I stället för 
att redovisa en nyttjanderätt och en leasingskuld kostnadsförs lea ­
singavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden. 
Nyttjanderätter har i balansräkningen inkluderats i posten Nyttjande ­
rättstillgångar medan leasingskulden inkluderats i posterna Lång­
fristiga leasingskulder och Kortfristiga leasingskulder.
Som ingångna avtal/omvärderingar, se Not 17, redovisar koncernen 
främst nytecknade och förlängda hyresavtal för lokaler men också 
leasingavtal för bilar.
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjuk ­
frånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. 
Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställ ­
ning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda 
pensionsplaner. 
Avgiftsbestämda planer
För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till  
en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att 
betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader 
i takt med att förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller med 
tidpunkten för när premie erläggs.
Förmånsbestämda planer
Den enda förmånsbestämda planen i koncernen utgörs av ITP ­planen  
i Alecta. ITP är en plan som omfattar flera arbetsgivare och klassificeras 
som en förmånsbestämd plan enligt IAS 19. Alecta har dock inte kunnat 
presentera tillräcklig information (bolagets proportionella andel av 
planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader) för att möj ­
liggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen 
ITP 2, som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som 
en avgiftsbestämd plan.. 
I Finland finns en lagstadgad ålders ­ och invaliditetspension som reg ­
leras i Arbetspensionslagen (APL) och gäller samtliga företag i Finland. 
Pensionsåtaganden i APL ska redovisas enligt reglerna om avgifts­
bestämda pensionsplaner, det vill säga att erlagda premier kostnads ­
förs i takt med att avgifterna betalas och förmånerna intjänas.
NOTER

===== SIDA 46 =====

46
SECTION:  
Transaktioner med närstående
Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterbolag. 100 
procent av bolagets omsättning avser dotterbolag och 41 procent 
av bolagets övriga externa kostnader avser inköp från dotterbolag. 
Fordringar och skulder mot dotterbolag framgår av moderbolagets 
balansräkning samt av Not 19 Fordringar och skulder koncernföretag.
PION Group ingår i en koncern där Danir Development AB är  
högsta koncernmoderbolag och har närståenderelationer med 
koncern bolag utanför PION Groupkoncernen. För ytterligare upp­
lysningar om transaktioner med koncernbolag utanför PION Group ­
koncernen, där samtliga har skett på marknadsmässiga villkor, se  
Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernföretag.
Koncernens och moderbolagets transaktioner med nyckelperso ­
ner framgår av Not 8 Personal samt av Not 30 Transaktioner med 
närstående.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har 
haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner 
som är eller var ovanliga i sin karaktär med avseende på villkoren, som 
inträffat under nuvarande eller föregående verksamhetsår. Inte heller 
har PION Group lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbin ­
delse för någon av styrelsens ledamöter, verkställande direktören eller 
övriga ledande befattningshavare i bolaget.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta redovisas i respektive enhet baserat 
på enhetens funktionella valuta enligt transaktionsdagens valutakurs. 
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas på varje 
balansdag enligt balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppkommer 
inkluderas i periodens resultat. Kursdifferenser på koncerninterna lång ­
fristiga lån förs direkt till koncernens eget kapital, då mellanhavandet 
är av sådan art att det inte är avsett att regleras.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens 
utlandsverksamheters balansräkningar från dessas funktionella valuta 
till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultat­
räkningen omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräknings­
differenser som uppstår redovisas mot omräkningsreserven i eget 
kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redo ­
visas som en del i reavinst eller förlust i de fall utlandsverksamheten 
avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga 
till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska 
kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verk ­
samhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs. 
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger 
det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter­
företagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Om det 
vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skul ­
der och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas 
överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen.
Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till  
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar.  
Vid försäljning av en verksamhet redovisas oavskriven andel av good ­
will hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust 
av avyttringen.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar, i huvudsak bestående av programvara, 
kundrelationer samt nyinvesteringar och förbättringar av administrativa 
system, redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för ackumule ­
rade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Internt upparbetade 
immateriella tillgångar redovisas endast som en tillgång om en identi ­
fierbar tillgång har skapats, det är sannolikt att tillgången kommer att 
generera framtida ekonomiska fördelar och utgifterna för att utveckla 
tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om tillgången inte upp ­
fyller kraven på att få redovisas som en internt upparbetad tillgång  
i balansräkningen redovisas utgifter för utveckling som en kostnad i 
den period de uppkommer. 
Programvara och kundrelationer skrivs av på 5 år. Avskrivning på öv ­
riga immateriella tillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs 
av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod som har uppskattats till 
3–5 år. Löpande anpassningar av en grundinvestering skrivs normalt 
av direkt som en IT­kostnad, eller balanseras på högst 3 år.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräk ­
ningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer 
att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan 
beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, 
bestående företrädesvis av inventarier och datorer, redovisas till 
anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och 
eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggnings­
tillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över 
dess beräknade nyttjandeperiod. 
Följande nyttjandeperioder har använts: Datorer och inven tarier:  
3–5 år.
Nedskrivningar
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon 
indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar.  
Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. 
Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsam ­
mans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 
och immateriella tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga 
nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning 
inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det 
finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat. Återvinnings­
värdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av till gången i verksam­
heten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en 
oberoende part, nettoförsäljningsvärdet.
Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in­ och utbetalningar 
som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas 
NOTER

===== SIDA 47 =====

47
SECTION:  
i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet 
vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet 
understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens 
återvinningsvärde. 
En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskrivningar 
återförs om förändringar skett i de antaganden som ledde fram till den 
ursprungliga nedskrivningen, och detta gör att nedskrivningen inte 
längre är motiverad. Återföring av gjord nedskrivning görs inte så att 
det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats, efter 
avdrag för planenliga avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. 
En återföring av gjorda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. 
Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Skatter
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och upp ­
skjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas 
avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. 
Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och 
skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskju ­
ten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. 
Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga 
temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas 
i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot 
framtida skattepliktiga överskott. 
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas  
vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är 
sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas 
tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna  
skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas 
gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. 
Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträk ­
ningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som har 
redovisats direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna 
skatten direkt mot eget kapital. 
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför 
sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då kon ­
cernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger ett åtag ­
ande, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att 
reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan 
göras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Finansiella instrument
Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncer ­
nen blir part i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. 
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga 
rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller när den 
finansiella tillgången och samtliga betydande risker och fördelar över ­
förs. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den utsläcks, 
d.v.s. när den fullgörs, annulleras eller upphör.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar  
vid första redovisningstillfället
Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finan ­
sieringskomponent och värderas till transaktionspriset, värderas alla 
finansiella tillgångar initialt till verkligt värde.
Finansiella tillgångar, andra än de som är identifierade och effektiva 
som säkringsinstrument, klassificeras i följande kategorier:
•   Upplupet anskaffningsvärde
•   Verkligt värde via resultatet
•   Verkligt värde via övrigt totalresultat
Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har koncernen 
inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade till verkligt 
värde via resultatet eller till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Klassificeringen bestäms både av:
•   företagets affärsmodell för förvaltningen  
av den finansiella tillgången och
•    egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena  
från den finansiella tillgången
Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redo ­
visas i resultatet klassificeras i någon av posterna Ränteintäkter och 
liknande resultatposter eller Räntekostnader och liknande resultat ­
poster, förutom när det gäller nedskrivning av kundfordringar som 
klassificeras i posten Övriga kostnader.
Efterföljande värdering av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om till ­
gångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt värde 
via resultatet:
•    de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha de 
finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden, och
•   avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassa ­
flöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det 
utestående kapitalbeloppet.
Efter det första redovisningstillfället värderas dessa finansiella till ­
gångar till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektiv­
räntemetoden. Diskontering utelämnas om effekten av diskontering 
är oväsentlig. Koncernens likvida medel, kundfordringar och de flesta 
övriga fordringar hör till denna kategori av finansiella instrument.
NOTER

===== SIDA 48 =====

48
SECTION:  
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen använder en modell baserad på framåtriktad information 
för att redovisa förväntade kreditförluster. De finansiella tillgångar som 
omfattas av modellen för förväntade kreditförluster inkluderar kund ­
fordringar, avtalstillgångar och låneåtaganden som inte värderas till 
verkligt värde via resultatet. Koncernen beaktar mer omfattande infor ­
mation vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av förväntade 
kreditförluster inklusive tidigare händelser, nuvarande förhållanden 
samt rimliga och underbyggda prognoser som påverkar den förväntade 
möjligheten att erhålla framtida kassaflöden från tillgången.
Kundfordringar och andra fordringar samt avtalstillgångar
Koncernen använder sig av en förenklad metod vid redovisning 
av kundfordringar och övriga fordringar samt avtalstillgångar och 
redovisar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Dessa 
kreditförluster är förväntade bortfall i avtalsenliga kassaflöden med 
tanke på risken för utebliven betalning vid något tillfälle under det 
finansiella instrumentets löptid. Vid beräkningen använder koncernen 
sin historiska erfarenhet, externa indikatorer och framåtblickande 
information för att beräkna de förväntade kreditförlusterna med hjälp 
av en reserveringsmatris.
Koncernen bedömer nedskrivning av kundfordringar kollektivt där 
fordringarna grupperats utifrån antal förfallna dager eftersom de har 
gemensamma kreditriskegenskaper.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder innefattar leverantörsskulder och 
övriga skulder. Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde 
inklusive transaktionskostnader (om tillämpligt), såvida koncernen inte 
klassificerat den finansiella skulden till verkligt värde via resultatet. 
Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till 
upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden, 
förutom finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resul­
tatet och som efter första redovisningstillfället värderas till verkligt 
värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet.
Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett 
instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna 
Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga 
likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under­
stigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för 
värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.
I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool. I koncernen 
redovisas de samlade tillgodohavanden eller kreditutnyttjanden i ban ­
ken som likvida medel respektive kortfristig skuld till kreditinstitut.
Eget kapital, reserver och utdelningar 
Aktiekapital 
Aktiekapital representerar det nominella värdet (kvotvärdet) för 
emitterade aktier.
Överkursfond/Övrigt tillskjutet kapital
Överkursfond/Övrigt tillskjutet kapital innefattar eventuell premie 
som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktions ­
kostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras av  
från det tillskjutna kapitalet, med hänsyn tagen till eventuella in ­
komstskatteeffekter.
Omräkningsreserv 
Omräkningsreserven innehåller valutakursdifferenser från omräkning 
av finansiella rapporter för koncernens utlandsverksamheter till SEK. 
Balanserade vinstmedel 
Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och 
aktierelaterade ersättningar till anställda för innevarande och tidigare 
räkenskapsår.
Alla transaktioner med moderföretagets ägare redovisas separat i 
eget kapital. Utdelningar som ska betalas till aktieägare ingår i posten 
”Övriga skulder” när utdelningarna har godkänts på en bolagsstämma 
före balansdagen.
Moderbolagets redovisningsprinciper 
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis ­
ningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, samt tillämp­
liga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär 
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska 
tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standarder och uttalanden 
så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och 
Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och 
beskattning. 
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras 
från IFRS. De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som 
har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2022 samt de ändringar 
som träder i kraft fr.o.m. 1 januari 2023 har inte haft/bedöms inte att  
få någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. 
Moderbolagets redovisning överensstämmer med koncernens princi­
per med undantag av vad som framgår nedan.
Leasing
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella 
leasingavtal. Bolaget kostnadsför leasingavgifter linjärt över leasing ­
perioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring, 
kostnadsförs när de uppkommer.
NOTER

===== SIDA 49 =====