Årsredovisning 2023

Not 22 Räntebärande skulder
Koncernen
2023-12-31 2022-12-31
Odiskonterade kassaflöden Skulder Räntor Totalt Skulder Räntor Totalt
Förfallotidpunkt,  
inom ett år från balansdagen –4 469 –679 –5 148 –4 632 –340 –4 972
Förfallotidpunkt,  
1–5 år från balansdagen –8 496 –853 –9 349 –6 072 –525 –6 597
Förfallotidpunkt,  
senare än 5 år från balansdagen –987 –53 –1 040 –1 119 –73 –1 192
Summa –13 952 –1 585 –15 537 –11 823 –938 –12 761
Upptagna lån säkerställs normalt med pantbrev i fastighet 
och kompletteras i flertalet fall med moderbolagsborgen. 
I vissa fall förekommer också garantier om belåningsgrad, 
soliditet och räntetäckningsgrad.  Platz ers nyckeltal uppvis-
  ar god marginal till dessa villkor.
I låneskulden ingår säkerställda obligationslån utgivna av 
SFF om 1 344 mkr (1 456), så kallade ”gröna obligatio -
ner”, vilka vid upptagande av nytt lån ställer krav på att 
fastigheten håller viss miljöklass. Utöver de säkerställda 
kredit erna ingår ej säkerställda gröna obligationer om 
1 300 mkr (1 300) utgivna av Platzers MTN-program 
med ett rambelopp om 5 mdkr.
I balansräkningen redovisas skulder till kreditinstitut 
med förfallotidpunkt inom ett år som kortfristiga, utestå -
ende företagscertifikat om 505 mkr (275) redovisas som 
långfristiga då de måste täckas av outnyttjat långfristigt 
kreditutrymme. Kortfristig del avser lån som kommer att 
omförhandlas under 2024, samt nästa års planenliga 
amorteringar på långfristiga lån.
I löptidsanalysen ovan görs beräkning baserat på respek -
tive låns aktuella ränta vid bokslutstillfället samt att ute -
stående låneskuld löses vid kreditens förfall.
Utöver ovanstående finns övriga skulder och leveran -
törsskulder, i normalfallet med en förfallotid på 30–60 
dagar.
Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden 
med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 
i verkligt värdehierarkin.
Lån löper till all väsentlig del med rörlig ränta och där -
med bedöms verkligt värde överensstämma väl med redo -
visat värde.
Av följande tabell framgår räntebindning, inklusive 
effekter av tecknade räntederivat, och kapitalbindning. 
Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive teck -
nade räntederivat, uppgick per årsskiftet till 2,8 år (2,8) 
samtidigt som den genomsnittliga kapitalbindningstiden 
uppgick till 2,0 år (2,1). I Icke räntebärande långfristig 
skuld ingår finansieringsavtal som värderas till verkligt 
värde. 
Ränteförfall Låneförfall
År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal, mkr Utnyttjat, mkr Andel, %¹)
0–1 år 6 232 45 7,192 4 869 4 469 45
1–2 år 970 7 1,26 2 805 2 455 7
2–3 år 250 2 2,62 6 915 5 415 2
3–4 år 1 800 13 1,38 — — 13
4–5 år 1 630 12 1,38 626 626 12
5–6 år 1 100 8 1,39 500 500 8
6–7 år 1 050 7 1,34 487 487 7
7–8 år 520 4 1,79 — — 4
8–9 år 200 1 2,48 — — 1
9–10 år 200 1 2,83 — — 1
10+ år — — — — — —
Totalt 13 952 100 4,04 16 202 13 952 100
1) Exklusive företagscertifikat.
2) Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta exklusive derivat 5,53 %.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
54
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 55 =====

Not 23 Derivatinstrument
Koncernen
2023-12-31 2022-12-31
Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –13 3
Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen 123 112
Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen 120 496
Summa 230 611
Platzer använder räntederivat för att uppnå önskad ränte-
bindningsstruktur vilket innebär att det över tiden uppstår 
värdeförändringar i räntederivatportföljen. Värdeföränd -
ringarna uppkommer främst till följd av för  ändrade  mark-
nadsräntor. 
I balansräkningen redovisas verkligt värde som kortfrist -
iga eller långfristiga tillgångar eller skulder baserat på löp -
tiden för derivatet.
Verkligt värde för derivatinstrumenten har fastställts enligt 
nivå 2 i verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. För mark -
nadsvärdet på derivat används värdering erhållen från bank. 
Värdering av derivat sker generellt genom att framtida 
kassaflöde diskonteras till nuvärde baserat på marknads -
räntor för respektive löptid så som de noteras vid värde -
ringstidpunkten.
I tabellen nedan redovisas räntederivatens nominella 
belopp, framtida odiskonterat kassaflöde, genomsnittliga 
ränta och verkliga värde.
För att beräkna det rörliga benets ränta i ränte  deriv at en 
har Stiborräntan så som den noterades på bokslutsdagen 
använts över hela derivatets löptid.
År Nominellt belopp
Odiskonterat  
kassaflöde Verkligt värde
Genomsnittlig  
ränta, %
Inom 1 år 750 205 –13 1,66
1–2 år 770 188 13 1,22
2–3 år 250 176 –5 2,62
3–4 år 1 800 153 47 1,38
4–5 år 1 630 112 68 1,38
5–6 år 1 100 66 53 1,39
6–7 år 1 050 38 62 1,34
7–8 år 520 12 17 1,79
8–9 år 200 5 –3 2,48
9–10 år 200 1 –9 2,83
10+ år 0 — — —
Totalt 8 270 956 230 –2,561)
1) I Totalt genomsnittlig ränta ingår rörlig ränta om 4,07  % att erh ålla i det rörliga benet av derivaten.
Not 24  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Upplupna räntekostnader 60 33 35 15
Upplupna fastighets- och projektkostnader 132 44 — —
Upplupna personalrelaterade kostnader 16 20 4 5
Förskottsbetalda hyror 324 256 — —
Övriga poster 45 161 — 1
Summa 577 514 39 21
Not 25 Ställda säkerheter
Koncernen Moderbolaget
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
För egna avsättningar och skulder
Avseende skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar 13 447 11 241 — —
Koncerninterna reversfordringar — — 6 110 4 070
Avseende checkräkningskredit
Företagsinteckningar 25 25 — —
Avseende pensionsförpliktelse
Kapitalförsäkring 10 9 7 6
Summa 13 482 11 275 6 117 4 076
Not 26 Eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Borgensförbindelse till förmån för koncernbolag, 
intressebolag och joint venture 1 175 1 572 7 157 7 145
Summa 1 175 1 572 7 157 7 145
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
55
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 56 =====

Not 27 Andelar i intresseföretag och joint venture
Bolag
Organisations - 
nummer Säte
Kapital- 
 andel, %
Antal  
stamaktier
Antal  
preferensaktier
Kapital andel  
koncern, mkr
SFF Holding AB 556958-5606 Stockholm 20 166 76
KB Biet 946444-6859 Göteborg 50 176
Sörred Logistikpark Holding AB 559240-4874 Göteborg 50 151
Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB 916561-4026 Göteborg 50,3 107
KB Platzer Gårda 2:12 916444-2213 Göteborg 50 163
673
Ägarandel i Sörred Logistikpark Holding AB utgörs av joint 
venture med Bockasjö (numera en del av Catena). Övriga 
innehav klassificeras som intresseföretag. Samtliga inne -
hav i intresseföretag och joint ventures värderas enligt 
kapitalandelsmetoden. Från Q4 2021 har ny bedömning 
skett av ägarandel i Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB och 
andelar redovisas som intresseföretag. Utdelningar om 
159 mkr (0) har mottagits från intresseföretag och joint 
ventures.
KB Biet äger och utvecklar Merkur (Inom Vallgraven 49:1). 
Vi samäger bolaget tillsammans med ByggGöta. Tillsammans 
med Catena samäger vi Sörred Logistikpark Holding AB 
som projektutvecklar fastigheter inom industri- och logis -
tiksegmentet. 
Under 2023 har Platzer förvärvat fastigheterna Sörred 
7:21, Sörred 8:12 och Sörred 8:14. I joint venturet kvar -
står fastigheterna Sörred 8:15 och Sörred 8:16. KB 
Platzer Gårda 2:12 som vi äger tillsammans med Läns -
försäkringar Göteborg och Bohuslän äger fastigheten 
Gårda Vesta (Gårda 2:12).
Under året har rättelse skett av för högt upptagen 
 värdeökning hänförlig till fastighetsutvecklingsprojekt 
i fastigheter ägda av KB Biet och Sörred Logistikpark 
Holding AB. Rättelse har skett retroaktivt i den period 
som felet avser och sträcker sig över perioden 2018-
2022. I tabellen nedan har justering skett av ingående 
anskaffningsvärde med –132 mkr samt resultatandel 
för 2022 med –169 mkr.
Koncernen 2023 2022
Ingående anskaffningsvärden 871 364
Resultatandel –75 150
Insatt kapital 36 117
Uttag kapital –159 —
Förvärv — 240
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 673 871
Utgående redovisat värde 673 871
Från och med 2016 sker kvittning av nyemitterade preferensaktier 166 mkr (166) och upptagna primärlån 92 mkr (92).
Sammandrag av resultat och ställning i intresseföretag och joint ventures (100  %)
Resultat 2023-12-31 2022-12-31
Rörelseintäkter 424 232
Rörelsekostnader –343 –160
Värdeförändringar –140 405
Övrigt –99 –97
Resultat från försäljning koncernbolag 305 —
Skatt 12 –85
Resultat 159 296
Tillgångar
Förvaltningsfastigheter 3 071 3 917
Övriga tillgångar 6 158 7 360
9 229 11 277
Skulder och eget kapital
Eget kapital 2 586 2 279
Långfristiga skulder 3 689 6 042
Kortfristiga skulder 2 955 2 955
9 229 11 277
Not 28 Rättelse av fel
Under räkenskapsåret har rättelse skett av posten Andelar i intressebolag och joint venture. För jämförelseåret har 
resultat från intressebolag och joint venture justerats med –169 mkr. Justering av resultatet avsåg för högt upptagen 
värdeökning hänförlig till fastighetsutvecklingsprojekt för fastigheter ägda av intressebolagen KB Biet och Sörred 
Logistikpark Holding AB för perioden 2018–2022. Ingående eget kapital 2022 har justerats med –132 mkr samt utgå -
ende balans 2022-12-31 avseende posten andelar i intresseföretag och joint ventures har minskat med 301 mkr. Resul -
tat per aktie har för räkenskapsåret 2022 i samband med rättelsen minskat med 1,41 kr från 26,67 kr till 25,26 kr. 
Ingen utspädningseffekt finns. Samtliga siffror, i denna årsredovisning, som påverkats av ovan har räknats om avseende 
räkenskapsåren 2018–2022. 
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
56
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 57 =====

Not 29 Transaktioner med närstående
Inget bolag har bestämmande inflytande över Platzer 
Fastigheter Holding AB (publ). De bolag som har betydande 
inflytande över bolaget är Neudi & C:o, Länsförsäkringar 
Göteborg och Bohuslän samt Länsförsäkringar Skaraborg. 
Det finns således inte en part som har slutligt bestäm -
mande inflytande över koncernen utan Platzer Fastighe -
ter Holding AB är moderföretag i koncernen.
Det föreligger inga väsentliga avtals  relati oner eller 
transaktioner mellan bolaget och dess närstående, med 
undantag för nedan beskrivna avtal med Länsförsäkringar 
och bolag inom Neudikoncernen. Samtliga avtalsförbin -
delser med närstående är ingångna på marknadsmässiga 
villkor. Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän äger 
sedan 2022 50  % av Går da 2:12. Försäljningen basera-
des på fastighetens marknads    värd e. Samtidigt teckna -
des även avtal där  Länsf örsäkringar Göteborg och 
Bohuslän hyr lokaler i fastigheten. Det finns således inte 
en part som har slutligt bestämmande inflytande över 
Platzer Fastigheter Holding AB koncernen.
Styrelse och ledningsgrupp är när  ståen de till Platzer. 
Utöver de närstående relationer som anges ovan har 
moder bolaget ett bestämmande inflytande över sina 
dotter bolag. Tjänster mellan koncernföretag debiteras 
enligt affärsmässiga villkor och med marknadsprissätt -
ning. Koncerninterna tjänster består av förvaltningstjänster 
och projektledningstjänster. 
Sammanställning över närståendetransaktioner
Platzer har såsom hyresvärd ingått hyresavtal med bolag 
inom Neudikoncernen och Länsförsäkringar Göteborg 
och Bohus län. Platzer har också försäkringsavtal med 
Länsförsäkringar. Sammanlagt belopp under året uppgår 
till icke väsentligt belopp. Härutöver lånar Platzer genom 
Svensk Fastighetsfinansiering (SFF) 1 344 mkr (1 456) i 
form av gröna obligationer, vilka löper till marknadsränta. 
Ränta för 2023 till SFF uppgick till 57 mkr (30) för obli -
gationerna.
Ledande befattningshavare
Vad gäller styrelsens, vd:s och andra ledande befattnings-
havares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser 
som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal 
avseende avgångsvederlag, se not 4.
Not 30 Nettoomsättning (moderbolaget)
Moderbolaget har under året fakturerat sina dotterföretag med 17 mkr (15) avseende adminstrativa tjänster och har inte 
köpt några varor/tjänster av koncernbolag.
Not 31 Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2023-12-31 2022-12-31
Koncernbidrag 21 –22
Summa 21 –22
Not 32 Arvode och ersättningar till revisorer
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
PwC
Revisionsuppdraget 3 1 — —
Skatterådgivning — — — —
Övriga tjänster 0 0 — —
Summa 3 1 — —
Revisionsarvode för Platzer Fastigheter Holding AB har 
debiterats dotterbolaget Platzer Fastigheter AB.
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis -
ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställ -
ande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter och 
det som ankommer på bolagets revisor att utföra samt 
rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagel -
ser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana 
övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
Not 33  Händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
57
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 58 =====

Not 34 Andelar i koncernföretag
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
AB Platzer Alpha 556652-2701 Göteborg 100
AB Platzer Gamma 556824-2381 Göteborg 100
Platzer Fastigheter AB 556102-5692 Göteborg 100
AB Platzer Väst 556710-4558 Göteborg 100
AB Platzer Kommanditen 556691-2878 Göteborg 100
AB Platzer Mölndal Lupinen 2 (AB Platzer Bosgården 1:71) 556870-6351 Göteborg 100
AB Platzer Brämaregården 35:4 556870-6377 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 1:1 556688-6627 Göteborg 100
AB Platzer Gårda 3:14 556793-4335 Göteborg 100
AB Platzer Gårdafastigheten 16:17 556859-5309 Göteborg 100
AB Platzer Inom Vallgraven 54:11 556963-0352 Göteborg 100
AB Platzer Nordstaden 13:12 556865-3249 Göteborg 100
AB Platzer Nordstaden 14:1 556668-6001 Göteborg 100
AB Platzer Nordstaden 20:5 556875-3551 Göteborg 100
AB Platzer Stampen 4:42 556695-4342 Göteborg 100
KB Platzer Stampen 4:42 969673-0895 Göteborg 100
AB Platzer Stampen 4:44 556751-0234 Göteborg 100
AB Platzer Väst Holding 559349-7562 Göteborg 100
KB Platzer Gårda 18:23 916635-8946 Göteborg 100
KB Platzer Bagaregården 17:26 916852-6987 Göteborg 100
KB Platzer Forsåker 1:196 969651-3382 Göteborg 100
KB Platzer Gårda 3:12 916837-9866 Göteborg 100
KB Platzer Gårda 4:11 969634-3459 Göteborg 100
KB Platzer Högsbo 2:1 916445-1016 Göteborg 100
KB Platzer Högsbo 3:5 916852-5682 Göteborg 100
KB Platzer Epsilon 969672-3676 Göteborg 100
KB Platzer Delta 969670-3983 Göteborg 100
KB Platzer Livered 1:329 969673-6371 Göteborg 100
KB Platzer Solsten 1:110 969695-4263 Göteborg 100
KB Platzer Solsten 1:132 969695-4321 Göteborg 100
KB Platzer Högsbo 2:2 916852-7100 Göteborg 100
KB Platzer Krokslätt 148:13 916565-2729 Göteborg 100
KB Platzer Krokslätt 149:10 916442-8949 Göteborg 100
KB Platzer Skår 57:14 969666-8046 Göteborg 100
AB Platzer Öst 556743-8055 Göteborg 100
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
AB Platzer Gårda 18:24 559127-5580 Göteborg 100
AB Platzer Backaplan 556709-6945 Göteborg 100
AB Platzer Centrumhuset 556709-6929 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 1:17 556746-0562 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 5:10 556004-0130 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 5:26 556632-7556 Göteborg 100
AB Platzer Gårda 13:7 556766-4130 Göteborg 100
AB Platzer Kappa 556549-9356 Göteborg 100
AB Platzer Lambda 556278-8231 Göteborg 100
AB Platzer Lindholmen 30:2 556589-8920 Göteborg 100
AB Platzer Lindholmen 39:3 556837-3335 Göteborg 100
AB Platzer My 556449-7716 Göteborg 100
AB Platzer Stigberget 34:13 556113-9543 Göteborg 100
HB Oktanten 2 916619-4242 Göteborg 100
KB Platzer Förvaltning 969637-3597 Göteborg 100
Platzer Förvaltning AB 556539-0266 Göteborg 100
AB Platzer Backa 173:2 556756-8091 Göteborg 100
AB Platzer Krokslätt 34:13 556934-2040 Göteborg 100
AB Platzer Gamlestaden 740:132 556978-5925 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:7 556724-5005 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:9 559256-2184 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:11 559256-2192 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:10 559256-2200 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:14 559256-2382 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:13 559329-4548 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:12 559347-8174 Göteborg 100
Platzer Nord AB 556717-0195 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 703:53 556738-9530 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 1:4 556711-3245 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 3:6 556711-7568 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 3:9 556711-1736 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 32:3 556711-3112 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 34:13 556690-0899 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 55:13 (AB Platzer Högsbo 39:1) 556693-4401 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 4:1 556845-7880 Göteborg 100
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
58
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 59 =====

NOT 34 FORTS.
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
AB Platzer Högsbo 4:4 556697-4993 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 4:6 556694-1216 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 3:5 556738-2477 Göteborg 100
AB Platzer Omikron 556717-5194 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 33:1 556813-4760 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 6 559218-1118 Göteborg 100
Platzer Syd AB 556717-2993 Göteborg 100
AB Platzer Lorensberg 62:1 556695-3963 Göteborg 100
AB Platzer Hårddisken 1 556695-3955 Göteborg 100
AB Platzer Teta 556717-0898 Göteborg 100
AB Platzer Kvarter D 559405-5187 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Ett 559115-3829 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 8 559115-9024 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 18 559224-8024 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 13 559224-4767 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Två 559115-3837 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 9 559115-9065 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 14 559115-9057 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Holding Kvarter 10 559132-6458 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Tre 559115-3761 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 7 559115-9081 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 16 559115-8943 Göteborg 100
AB Platzer Änggården 718:1 559323-1490 Göteborg 100
AB Platzer Änggården 36:2 559173-4438 Göteborg 100
Platzer Finans Holding AB 556961-1030 Göteborg 100
Platzer Finans AB 556974-0243 Göteborg 100
AB Platzer Artosa 556717-0211 Göteborg 100
AB Platzer Syrhåla 2:3 559064-3473 Göteborg 100
AB Platzer Sörred 7:25 559077-8956 Göteborg 100
AB Platzer Syrhåla 3:1 559064-3440 Göteborg 100
AB Platzer Syrhåla 4:2 559077-8949 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 764:720 559057-0379 Göteborg 100
AB Platzer Syrhåla Holding 559432-0805 Göteborg 100
AB Platzer Sörred LP Holding 559429-2905 Göteborg 100
AB Platzer Arendal A 559432-5234 Göteborg 100
AB Platzer Arendal B 559432-5226 Göteborg 100
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
AB Platzer Arendal C 559432-5143 Göteborg 100
AB Platzer Arendal D 559433-3840 Göteborg 100
AB Platzer Arendal E 559433-3899 Göteborg 100
AB Platzer Arendal F 559433-3881 Göteborg 100
AB Platzer Arendal G 559433-3865 Göteborg 100
AB Platzer Arendal H 559433-3857 Göteborg 100
AB Platzer Arendal I 559433-3766 Göteborg 100
AB Platzer Arendal J 559433-3824 Göteborg 100
AB Platzer Arendal K 559433-3816 Göteborg 100
AB Platzer Arendal Holding 1 559430-9204 Göteborg 100
AB Platzer Arendal Holding 2 559430-9287 Göteborg 100
AB Platzer Arendal Holding 3 559430-9311 Göteborg 100
AB Platzer Sörred 7:21 559064-3465 Göteborg 100
AB Platzer Sörred 8:12 559418-7212 Göteborg 100
AB Platzer Sörred 8:14 559418-7188 Göteborg 100
AB Platzer Låssby 3:143 559432-0813 Göteborg 100
AB Platzer Låssby 3:142 559432-0821 Göteborg 100
Moderbolaget
Kapital- 
andel, %
Rösträtts- 
andel, %
Antal  
aktier
Bokfört värde  
2023-12-31
Bokfört värde  
2022-12-31
AB Platzer Alpha 100 100 1 000 0 0
Platzer Nord AB 100 100 16 500 81 78
AB Platzer Öst 100 100 1 000 515 515
Platzer Syd AB 100 100 13 500 79 79
AB Platzer Väst 100 100 1 000 424 424
Platzer Finans Holding AB 100 100 500 166 166
AB Platzer Artosa 100 100 1 000 700 700
1 965 1 962
2023 2022
Ingående anskaffningsvärden 1 962 1 886
Kapitaltillskott 3 76
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 965 1 962
Utgående redovisat värde 1 965 1 962
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
59
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 60 =====

Not 35 Förslag till vinstdisposition
2023-12-31 2022-12-31
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond 2 399 944 876 2 399 944 876
Balanserade vinstmedel 2 121 141 804 892 212 575
Årets resultat 283 480 201 1 504 507 589
Kronor 4 804 566 881 4 796 665 040
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 2,00 kr per aktie (2,30) 239 631 726 275 576 485
I ny räkning överförs 4 564 935 155 4 521 088 555
Kronor 4 804 566 881 4 796 665 040
Not 36 Rapport över kassaflöden
Koncernen 2023-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2023-12-31 2022-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2022-12-31
Finansierings verksamheten
Kortfristiga skulder till  
kreditinstitut 4 357 –2 776 162 2 221 3 964 1 872 –1 810 310 3 985 4 357
Långfristiga skulder till  
kreditinstitut 7 466 –166 4 908 –2 221 9 988 10 554 –1 089 1 986 –3 985 7 466
Skulder som har direkt 
 samband med tillgångar  
som innehas för försäljning — — — — — 313 –313 — — —
11 823 –2 941 5 070 — 13 952 12 739 –3 212 2 296 — 11 823
Moderbolaget 2023-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2023-12-31 2022-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2022-12-31
Finansierings verksamheten
Kortfristiga skulder till  
kreditinstitut 981 –981 — 1 248 1 248 11 –11 — 981 981
Långfristiga skulder till  
kreditinstitut 3 852 –160 2 981 –1 248 5 425 4 968 –1 084 949 –981 3 852
4 833 1 141 2 981 — 6 673 4 979 –1 095 949 — 4 833
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
60
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 61 =====

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse 2024-03-20.
Göteborg 2024-02-21
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats 
i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger 
en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats 
i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning 
och resultat. 
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt 
över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt 
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår 
i koncernen står inför. Årsredovisningen ingår i detta dokument på sidorna 16–61.
 Charlo tte Hybinette   Johan na Hult Rentsch
  Ordför ande   Verks tällande direktör
 Anders J arl  Ricard R obbstål
 Caroline Krensler   Eric Gri mlund
 Anneli J ansson   Henri k Forsberg Schoultz
Maximilian Hobohm
Vår revisionsberättelse har lämnats 2024-02-21
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
 Johan R ippe  Ulrik a Ramsvik
 Auktor iserad revisor   Auktor iserad revisor
 Huvudansvarig revisor  
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
61
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 62 =====

Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 
556746-6437
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis -
ningen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2023. Bolagets 
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 16–61 i detta 
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt -
visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem -
ber 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt 
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt -
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 
2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt 
International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits 
av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig 
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen 
och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat 
och finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern -
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap -
port som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions -
utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing 
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar -
der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i 
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed 
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa 
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, 
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) 
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom -
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och 
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. 
Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och sty -
relsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings -
mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta -
ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är 
osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att 
styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrol -
len, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska 
avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till 
följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning 
i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, 
med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings -
processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning 
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av 
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några 
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig -
heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till -
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som 
användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa 
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. 
Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisio -
nens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karak -
tär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och 
sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Vi valde tillgångar som riktmärke för vår övergripande bedömning av 
väsentlighet för räkenskaperna som helhet mot bakgrund av värdet på 
förvaltningsfastigheterna har en väsentlig påverkan och betydelse för 
koncernens finansiella ställning samt utgör ett särskilt betydelsefullt 
område för revisionen. Vi definierade även en specifik väsentlighet för 
revisionen av resultat från fastighetsförvaltningen inklusive de rörelse -
kapitalrelaterade balansposterna.
Revisionsberättelse 
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
62
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 63 =====

REVISIONSBERÄTTELSE
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som 
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi -
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella 
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, 
och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis -
ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa 
områden.
Särskilt betydelsefullt område
Värdering av förvaltningsfastigheter
Förvaltningsfastigheternas redovisade värde uppgick per 2023-12-31 till 
28 250 MSEK utgörande 95,0 % av koncernens tillgångar.
Värdeförändringen uppgick till –1 277 MSEK för räkenskapsåret 2023, 
genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen uppgick till 4,7 %. En 
beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, värderingsprinciper 
samt detaljerade upplysningar avseende förvaltningsfastigheter fram -
går av not 12.
Förvaltningsfastigheterna har värderats enligt en i marknaden eta -
blerad kassaflödesmodell, vilket innebär att framtida kassaflöden och 
restvärde prognostiseras och diskonteras. Fastigheternas direktavkast -
ningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda 
transaktioner på marknaden för objekt av liknande karaktär. Värde -
ringen är baserad på en rad antaganden, såsom bedömning av framtida 
driftnetto och avkastningskrav.
För projektfastigheter är bedömningar kring färdigställande, fram -
tida projektkostnader och godkänd detaljplan väsentligt för projektens 
värdering.
Värderingarna av Platzerkoncernens samtliga förvaltningsfastigheter 
utförs kvartalsvis internt. I syfte att kvalitetssäkra den interna värde -
ringen och valda direktavkastningsnivåer genomförs extern värdering 
för ett urval av koncernens fastigheter. 
Betydelsen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att 
fastställa det verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast 
en liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters parametrar till -
sammans kan leda till väsentliga effekter på värdet, gör att värderingen 
av förvaltningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område i revi -
sionen.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vår revision har fokuserats på bedömning av den interna modell som 
ligger till grund för värdering och den interna kontrollprocess som stö -
der värderingarna. Platzer värderar förvaltningsfastigheter internt, 
extern värdering och avstämning av direktavkastningskravet görs för 
e
tt urval av fastigheter i syfte att kvalitetssäkra den interna värde -
ringen.
Bland annat har vi via stickprov testat att indata, såsom att hyresin -
täkter stämmer mot hyressystemet. Detta för att säkerställa att indata 
för fastighetsvärderingarna som tillhandahålls är korrekt och riktig. 
Vi har också stämt av de externa värderingarna och jämfört mot de 
interna beräkningarna .
Vi har haft möten med ledningen där viktiga 
antaganden och bedömningar diskuterats. Vi har, baserat på ett urval, 
bedömt de använda avkastningskraven och om vakansantaganden är 
rimliga  utifrån tillgänglig marknadsdata, bedömt modellen och den 
matematiska riktigheten i den.
Koncernens investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter uppgick 
till 1 345 MSEK. Vi har granskat projektrutinen för investeringar genom 
stickprovsvis uppföljning av attestförfarande och aktiverade projektut -
gifter, samt genomgång och bedömning av processen för kalkylering 
och resultatbedömning.
Vi har slutligen kontrollerat att modellen som använts, att de anta -
gand
en och de känslighetsanalyser som Platzer beräknat beskrivs på 
ett riktigt sätt i not 12.
Annan information än årsredovisningen 
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–15 samt 
75–107. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten 
för 2023 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.
D
et är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för 
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen 
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr -
kande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo -
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats 
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför -
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna 
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under 
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla 
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor -
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en 
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget 
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att 
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger 
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern -
redovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovis -
ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för 
den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en 
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några 
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen 
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av 
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp -
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan 
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. 
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk -
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam -
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
63
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 64 =====

REVISIONSBERÄTTELSE
Styrelsens revisi onsutskott ska,  utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella 
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo -
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några 
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta -
landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen 
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed 
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en 
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller 
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim -
ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat -
tar
 med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo -
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens 
webbplats: www.revisorsinsp ektionen.se/revisornsansvar . Denna 
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar 
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har 
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2023 samt 
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget 
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar 
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns  ansvar. Vi är 
o
beroende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf -
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar 
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med 
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, 
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon -
cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i 
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av 
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande 
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse 
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför -
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolle -
ras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den 
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och 
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokfö -
ring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför -
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt 
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med 
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot 
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis -
ningslagen eller bolagsordningen.
OMRÅDE: LILLA BOMMEN
FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17  
HYRESGÄST: PLATZERS HUVUDKONTOR
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
64
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 65 =====

REVISIONSBERÄTTELSE
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola -
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med 
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo -
lagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att 
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer 
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt -
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt -
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www .revisorsin -
spektionen.se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av 
 revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har 
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö -
ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for -
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) 
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för 
Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som 
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi -
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom -
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero -
ende i förhållande till Platzer Fastigheter Holding AB (publ) enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls -
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för 
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen 
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan 
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer 
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, 
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten 
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår 
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär -
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett 
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti 
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed 
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en 
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller 
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim -
ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat -
tar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality 
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och 
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller ruti -
ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut -
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om 
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig 
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. 
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att 
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig 
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning 
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta 
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i 
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med 
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande 
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar 
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel -
sens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att 
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm -
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre -
dovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon -
cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys 
samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad 
som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Platzer Fastigheter 
Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 mars 2023 och har 
varit bolagets revisor sedan februari 2008.
Göteborg den 21 februari 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
 Johan R ippe Ulrik a Ramsvik
 Auktor iserad revisor  Auktor iserad revisor
 Huvudansvarig revisor
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
65
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 66 =====

Namn: Charlotte Hybinette
Född: 1973
Utbildning: Juris Kandidatexamen 
Stockholms universitet
Arbetar som: Rådgivare genom 
egen verksamhet. 
Tidigare erfarenheter från 
Platzer:
 Åtta år som styrelse  -  
le damot i Platzer och styrelseord -
förande sedan 2021.
Andra styrelseuppdrag:   
Styrelseledamot i Norion Bank AB 
(publ), Bellman Group AB (publ), 
Specialfastigheter Sverige AB 
(publ) och det egna bolaget  
Hybinette & Partners AB.
Långsiktighet och en etablerad vision
De senaste årens oro i omvärlden med ett utmanande säkerhetsläge och 
makroekonomiska konsekvenser som följd har satt tydliga spår i fastig -
hetssektorn och samhället i stort. Kraftiga ränteuppgångar, hög inflation 
och kostnadsökningar har varit kännbara, men trots detta känner jag mig 
trygg med att Platzer med sin stabila underliggande verksamhet och lång -
siktiga arbete står stadigt idag och för framtiden. 
Jag är dock ödmjuk inför omvärldssituationen. För styrelsen handlar det 
om att vara ständigt närvarande och noga överväga varje beslut. Dialogen 
med ledningen är tät med fortsatt fokus på riskanalys, finansiering, kassa -
flöde och projektuppföljning. Det gäller för oss att vidareutveckla och be  - 
fästa de processer och strukturer som gör att ledning och organisation i 
lugn och ro kan fortsätta att arbeta med affären och prioritera den viktiga 
dialogen med kund.
Styrelsearbetet
Inom ramen för styrelse- och utskottsarbetet har ytterligare utveckling av 
intern rapportering liksom styrning och kontroll skett under året. Arbetet 
med bolagets anpassning till kommande krav hänförliga till hållbarhets -
regelverk har fortgått och vidareutbildning av styrelse och ledning har 
genomförts på området. Styrelsen har arbetat tillsammans i nuvarande 
sammansättning under flera år vilket på ett mycket positivt sätt har bidra -
git till ett öppet samarbetsklimat och rak dialog i styrelserummet. 
Viktigt kundfokus
Under 2022 fick Göteborg ett historiskt stort tillskott av lokalytor vilket 
under året har gett avtryck i vakansgrader på marknaden. Vårt ständiga 
arbete med att stärka dialogen med kund, vara lyhörd för behov och kunna 
erbjuda nya hållbara lösningar i levande och dynamiska områden i staden 
blir än viktigare i ljuset av detta. 
Med fastigheter i Sveriges bästa logistikläge har bolaget även blivit en 
viktig aktör inom industri och logistik. Vi ser att Platzer drar fördel av denna 
diversifiering som genomförts under de senaste åren, och de olika segmen -
ten befruktar och stimulerar varandra. Den stora kunskapen om gröna 
kontor hos bolaget bidrar till att liknande förutsättningar utvecklas i de 
logistik- och industrifastigheter som erbjuds till allt mer medvetna kunder. 
 
En stark tro på Göteborg
Att utveckla hållbara arbetsplatser och områden bidrar i allra högsta grad 
till Platzers vision - att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. 
Visionen personifieras även i vår nya vd, Johanna Hult Rentsch, och det 
var med stor glädje och förväntan vi välkomnade henne till Platzer i 
augusti. Johannas ledarskap inspirerar och engagerar, förankrat i såväl 
en djup kunskap om som tro på Göteborg, nu och i framtiden. 
Uthålligt arbete mot nästa fas i tillväxten
Utöver att navigera en osäker marknad och omvärld har styrelsens vikti -
gaste uppgift under året utgjorts av att säkerställa en ordnad och effektiv 
övergång på vd-posten. Under Johanna Hult Rentsch ledning har bolaget 
nu påbörjat sin resa mot nästa fas i tillväxten. En resa som görs med 
ödmjukhet inför den omvärldssituation vi befinner oss i och inte kan 
påverka, men samtidigt med en stark framtidstro på bolaget och den 
marknad vi verkar på. 
Arbetet med att bygga och vårda goda relationer pågår alltid i Platzer 
och kommer vara en självklar prioritering även framgent. Som ordförande 
gläds jag särskilt åt de långsiktiga relationer som byggts upp över tid med 
våra kunder och banker och som även genomsyrar ägandet av bolaget. Det 
gör den tid vi nu befinner oss i till en möjligheternas tid för Platzer. Som 
tidigare kommunicerats lämnar jag nu styrelsen i Platzer efter åtta år som 
ledamot, varav tre som ordförande. Det har varit en alltigenom inspire -
rande resa att få vara del av, och jag är mycket tacksam för det fina samar -
bete jag har haft med långsiktiga ägare, en engagerad ledning och en kom -
petent styrelse där vi gemensamt navigerat effekterna av en pandemi, krig 
i vår nära omvärld och en succession på vd-posten. Platzer står starkt inför 
framtiden, och jag är övertygad om att bolaget med dess kärna av hållbar -
het, kreativitet, uthållighet och motståndskraft kommer fortsätta att 
utveckla Göteborg mot visionen och skapa långsiktiga värden, för alla 
intressenter. 
Göteborg februari 2024
 
Charlotte Hybinette, ordförande 
ORDFÖRANDENS ORD
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
66
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 67 =====

Platzer Fastigheter Holding AB (publ) (Platzer) är ett svenskt publikt 
aktiebolag med säte i Göteborg som sedan 29 november 2013 är noterat 
på Nasdaq Stockholm. Från 2 januari 2024 flyttas aktien ned från seg -
mentet Large Cap till Mid Cap. 
Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är sty -
relsens uppfattning att Platzer under 2023 i alla avseenden har följt 
Koden. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i den formella årsre -
dovisningen, utan utgör en egen rapport. 
Styrningsstruktur 
För att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning av Platzer och 
därigenom skapa en förtroendefull relation till aktieägare och andra 
intressenter är det avgörande för Platzer att ha ett tydligt ramverk för 
bolagsstyrning. Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att delta och 
rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrel -
sen och verkställande direktören (vd) enligt svensk lagstiftning (främst 
aktiebolagslagen), Koden, NASDAQ Stockholms noteringskrav samt 
interna instruktioner och policydokument såsom styrelsens arbetsord -
ning, instruktion för vd, instruktion för ersättningsutskottet respektive 
risk- och revisionsutskottet, uppförandekod och finanspolicy. Andra 
centrala regelverk för styrningen av Platzer är bland andra årsredovis -
ningslagen, IFRS-regelverket och EU:s Marknadsmissbruksförordning 
(MAR).
Aktieägare 
Platzer hade vid årets utgång ett aktiekapital om 11  993 429 kr och 
antalet registrerade aktier uppgick till 119  934 292, varav 20  000 000 
A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per 
aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för 
de av aktieägaren fulla antalet ägda, direktregistrerade och företrädda 
aktier, förutsatt att anmälan om deltagande har gjorts i föreskriven 
ordning. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. 
Platzers största ägare var vid årsskiftet Neudi & C:o AB (genom dot -
terbolag) med 39  proce nt av rösterna, Länsförsäkringar Göteborg och 
Bohuslän Fastigheter AB med 20  proce nt av rösterna och Länsförsäk -
Bolagsstyrningsrapport
ringar Skaraborg med 14  proce nt av rösterna. Platzers innehav av egna 
aktier uppgick vid årsskiftet till 118  429 B-aktier. Antalet aktieägare 
uppgick den 31 december 2023 till 6 296 (6 126). Ägarfördelningen fram -
går av sidan 106.
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är vid års -
stämman och vid extra bolagsstämma som aktieägarna utövar sin rätt 
att besluta i bolagets angelägenheter såsom val av styrelseledamöter 
och revisor. 
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att det finns skäl 
till det, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av 
samtliga aktier i bolaget skriftligen begär att en extra bolagsstämma 
ska sammankallas.
 
Årsstämman beslutar bland annat om: 
• fastställande av antal styrelseledamöter och revisorer
• val av styrelsens ledamöter och ordförande 
• val av revisor 
• fastställande av moderbolagets och koncernens resultat- och balans -
räkningar 
• ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd 
• dispositioner beträffande bolagets resultat 
Årsstämman ska hållas under första halvåret efter räkenskapsårets 
slut och äger vanligen rum i mars eller april i Göteborg. 
Aktieägare
Revisorer
Valberedning Ersättnings  -
utskott
Affärsområde  
industri/logistik
Affärsområde  
kontor
Årsstämma Styrelse Vd Koncernledning
Koncern-
funktioner
Risk- och  
revisionsutskott
Organisation
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
67
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 68 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webb -
plats. Samtidigt med kallelsens offentliggörande ska annonsering i 
Svenska Dagbladet ske om att kallelse har skett. Kallelse ska utfärdas 
tidigast sex och senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägares rätt 
att delta vid årsstämman regleras av aktiebolagslagen och bolagsord -
ningen. Om aktieägare vill få en särskild fråga behandlad vid bolags -
stämma kan detta normalt begäras i god tid hos bolagets styrelse. Sty -
relsen kontaktas genom länk på bolagets webbplats  där information 
om bolagsstämma publiceras. Beslut vid bolagstämma fattas normalt 
med enkel majoritet, det vill säga med stöd av mer än hälften av de 
avgivna rösterna. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att 
beslut fattas med stöd av en större andel av de avgivna rösterna. Bolag -
sordningen innehåller inte några bestämmelser om ändring av bolag -
sordningen eller entledigande av styrelseledamöter. Det finns inte hel -
ler någon begränsning i bolagsordningen ifråga om hur många röster 
varje aktieägare eller ombud för aktieägare kan avge vid bolagsstäm -
man.
Årsstämma 2023
Platzers senaste årsstämma ägde rum den 23 mars 2023. På stämman 
deltog eller företräddes sammanlagt 250  aktieägare, motsvarande cirka 
95 procent av det totala antalet röster i bolaget. Årsstämman fattade 
bland annat följande beslut:
• om utdelning om 2,30 kronor per aktie, det vill säga totalt 275 576 485 
kronor, samt att utbetalning av utdelning ska ske vid två tillfällen om 
vardera 1,15 krona. 
• att arvode till styrelsen, exklusive ersättning för utskottsarbete, 
skulle utgå med 2 160 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 
230 tkr till envar av övriga styrelseledamöter. Arvode till ordförande i 
risk- och revisionsutskottet skulle utgå med 55 tkr och till övriga leda -
möter i risk- och revisionsutskottet ett arvode om 30 tkr.
• omval enligt förslag från valberedningen av Charlotte Hybinette som 
styrelseordförande och Anders Jarl, Ricard Robbstål, Caroline Krens -
ler, Eric Grimlund, Anneli Jansson, Maximilian Hobohm och Henrik 
Forsberg Schoultz som styrelseledamöter. 
• omval i enlighet med valberedningens förslag av PwC till bolagets 
revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Auktoriserade revi -
sorn Johan Rippe utsågs av PwC till att fortsatt vara huvudansvarig 
revisor. 
• beslut om principer för utseende av valberedning (se nedan). 
• godkännande av styrelsens ersättningsrapport. 
• godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. 
• beslut i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att 
fram till nästa årsstämma besluta om förvärv eller överlåtelse av 
bolagets egna aktier. Förvärv beslutades få ske av högst så många 
egna B-aktier att koncernens innehav av egna B-aktier efter förvärv 
uppgår till högst 10  proce nt av samtliga aktier i bolaget. 
• beslut i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrel -
sen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med 
eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av 
B-aktier om högst 10  proce nt av aktiekapitalet.
• Protokoll från årsstämman och bolagsordning finns på Platzer s 
webbplats. 
Valberedning 
• I enlighet med Koden och årsstämmans beslut ska namnen på valbe -
redningens ledamöter offentliggöras senast sex månader före årsstäm -
man och ska utgöras av styrelsens ordförande samt representanter för 
de tre röstmässigt största aktieägarna vid utgången av andra kvartalet 
året innan årsstämman. 
• Om någon av aktieägarna som är representerad i val  bered ningen inte 
längre tillhör de tre största aktieägarna ska denne, om valberedningen 
så beslutar, ställa sin plats till förfogande till förmån för aktieägare 
som tillkommit bland de största aktieägarna. Valberedningen utser 
inom sig ordförande. 
• Valberedningen har till uppgift att inför kommande årsstämma 
lämna förslag på antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter 
inklusive styrelseordförande, revisor, styrelse- och revisorsarvode, 
 ordförande på stämman, förslag till principer för hur nästkommande 
års valberedning ska utses samt instruktioner för dess arbete. 
• Som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen tillämpas en av styrelsen 
antagen mångfaldspolicy. Målet för policyn är att styrelsen ska ha en 
ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att 
förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sam -
mansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de 
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak -
grund. Policyn föreskriver också att en jämn könsfördelning ska efter -
strävas och mångfald främjas. Denna policy är vägledande för valbe -
redningen i dess arbete. 
• I förslaget till styrelse har valberedningen strävat efter att täcka in 
ett antal kompetenser och egenskaper som bedöms bidra till Platzers 
fortsatta utveckling. Utöver kunskaper om fastighetsbranschen och de 
branscher som Platzer är exponerade emot, så finns i styrelsen även 
kompetens inom bland annat bolagsledning, hållbarhet, juridik och 
finansiering. Dessutom besitter styrelsens ledamöter ett brett kontakt -
nät lokalt såväl som nationellt. 
• Valberedningen har också tagit del av och beaktat risk- och revisions -
utskottets rekommendation till val av revisor. 
• Inför årsstämman 2024 har valberedningen bestått av Charlotte  
Hybinette, såsom styrelsens ordförande, Fabian Hielte, utsedd av Neudi 
& C:o AB, Hans Ljungqvist, utsedd av Länsförsäkringar Göteborg och 
Bohuslän och Jonas Rosman, utsedd av Länsförsäkringar Skaraborg. I 
valberedningen har Fabian Hielte utsetts till ordförande. Valberedning -
ens ledamöter har var och en inför åtagande av uppdrag som ledamot 
av valberedning i Platzer noga övervägt om det föreligger någon intres -
sekonflikt. De aktieägare som har utsett representanter till valbered -
ningen representerar tillsammans 74  proce nt av rösterna i Platzer. Val-
beredningen uppfyller bolagsstyrningskodens krav på sammansättning 
och oberoende.
Valberedningens instruktion samt förslag till beslut inför årsstäm -
man 2024 finns tillgängliga på Platzer s webbplats.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
68
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 69 =====

Valberedningens ledamöter, oberoende,  
antal sammanträden och närvaro
Ledamot Utsedd av
Oberoende  
av bolaget  
och bolags - 
ledningen
Del tagande/
antal möten
Fabian Hielte, valbered ningens 
ordförande 
Neudi & C:o Ja 3/3
Charlotte Hybinette, styrelse-
ordförande 
I egenskap av styrelsens 
ordförande
Ja 3/3
Hans Ljungkvist Länsförsäkringar Göte-
borg och Bohuslän
Ja 3/3
Jonas Rosman Länsförsäkringar Skara-
borg
Ja 3/3
Styrelse 
Styrelsen i ett aktiebolag ska kontinuerligt bedöma bolagets och koncer -
nens ekonomiska situation och se till att vd ger styrelsens ledamöter 
underlag, så att de kan följa upp planer och prognoser och att de blir 
informerade om bolagets organisation, affärsmässiga situation, finan -
siering, likviditet samt om andra för bolaget väsentliga angelägenheter. 
Platzers styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av fyra till nio 
ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna utses för högst ett 
år i taget. Styrelsen består sedan 2021 av åtta ledamöter. Bolagets vd 
är inte ledamot av styrelsen. Bolagets cfo, Fredrik Sjudin, har fungerat 
som styrelsens sekreterare. 
Styrelsens arbete följer den arbetsordning som antas av styrelsen och 
ses över årligen. Styrelsen har det ytter  sta ans varet för förvaltningen 
av bolaget och ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig 
och att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebo -
lagslagen och andra tillämpliga lagar och författningar samt styrelsens 
arbetsordning. Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under 
ordförandens ledning. Av arbetsordningen framgår vilka ärenden som 
ska behandlas på respektive styrelsemöte samt vilken ekonomisk rappor-
tering som ska ske till styrelsen. 
Styrelsen ska tillse att vd fullgör sina åligganden i enlighet med sty -
relsens riktlinjer och anvisningar, vilka återfinns i den av styrelsen 
upprättade vd-instruktionen. Styrelsens ledamöter ska inte ha ansvar 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
OMRÅDE: LILLA BOMMEN
FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17  
HYRESGÄST: PLATZERS HUVUDKONTOR
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
69
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 70 =====

för olika arbetsområden eller uppgifter med förbehållet att vissa frågor 
bereds i styrelsens ersättningsutskott respektive risk- och revisionsut -
skott. 
Styrelsens uppgifter innefattar särskilt, utan att vara begränsad till 
detta, att: 
• fastställa affärsplan, strategier, väsentliga policyer och mål för bola -
get och den koncern som bolaget är moderbolag för, 
• bereda affärsbeslut och utgöra ett aktivt stöd till bolagsledningen, 
• fastställa bolagets och koncernens övergripande organisation, utse, 
utvärdera och entlediga vd, 
• tillse att det finns ett fungerande rapporteringssystem, 
• tillse att det finns erforderliga system för kontroll och uppföljning 
av bolagets risker inkluderande hållbarhetsrisker och möjligheter, 
• tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets och kon -
cernens efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksam -
heten, 
• godkänna ekonomisk rapportering i form av kvartalsrapporter, bok -
slutskommuniké och årsredovisning som bolaget ska offentliggöra, 
• årligen fastställa bolagets finanspolicy och övriga policyer som styrel -
sen beslutar om, 
• tillse att bolaget har en fungerande attestinstruktion och attestplan, 
• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet 
samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. 
Det åligger styrelsens ordförande att säkerställa att styrelsens arbete 
bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Det åligger 
särskilt ordföranden att bland annat: 
• organisera och leda styrelsens arbete och skapa bästa möjliga förut -
sättningar för styrelsens arbete,
• tillse att styrelsens arbete sker i enlighet med bestämmelserna 
i bolagsordningen, aktiebolagslagen och arbetsordningen, 
• kontrollera att styrelsens beslut verkställts effektivt, genom kontakter 
med vd löpande följa bolagets utveckling och fungera som en diskus -
sionspartner, 
• se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information och besluts -
underlag för sitt arbete, 
• se till att varje ny styrelseledamot vid sitt tillträde ges en lämplig 
introduktion samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden 
och ledamoten gemensamt finner lämplig, 
• tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas. 
Därutöver ligger det inom ordförandens uppdrag att fullgöra det upp -
drag som lämnats av årsstämman avseende formandet av valberedning 
och delta i dess arbete. 
Styrelsen har i enlighet med arbetsordningen och Koden genomfört 
en utvärdering av sitt arbete genom externt institut. Utvärderingen har 
sammantaget visat på ett väl fungerande styrelsearbete och utvärde -
ringen har redovisats för valberedningen. 
Enligt arbetsordningen ska styrelsen, utöver konstituerande möte, 
sammanträda minst åtta gånger per år. Under 2023 hölls det elva proto -
kollförda styrelsemöten, inklusive konstituerande och per capsulam-
möten. Vid ordinarie styrelsemöte behandlas beslutsärenden som för -
värv och försäljningar av fastigheter och investeringar i befintliga 
fastigheter. Vidare rapporterar vd eller cfo avseende uthyrning, inves -
teringar och finansiell situation. Dessutom föredras, när så är aktuellt, 
kvartalsbokslut, årsbokslut, budget och affärsplan. 
Styrelsens ledamöter, oberoende,  
antal sammanträden och närvaro
Invald  
år
Obe roende av 
 bolaget och 
bolags-
ledningen
Oberoende av 
större aktie-
ägare 
Del tagande/
antal möten
Charlotte Hybinette, ordförande 2016 Ja Ja 11/11
Anders Jarl 2014 Ja Ja 10/11
Ricard Robbstål 2015 Ja Nej 11/11
Caroline Krensler 2017 Ja Ja 11/11
Eric Grimlund 2018 Ja Nej 11/11
Anneli Jansson 2020 Ja Ja 11/11
Maximilian Hobohm 2021 Ja Nej 11/11
Henrik Forsberg Schoultz 2021 Ja Nej 11/11
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
En utförligare presentation av styrelsens ledamöter finns på sidan  75 
i årsredovisningen och på Platzers webbplats. 
Ersättningsutskott 
Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet utvärderar löpande vd:s 
och övriga ledande befattningshavares ersättningsvillkor för bedöm -
ning om dessa är konkurrenskraftiga och marknadsmässiga. Ersätt -
ningsutskottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut.
Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter.
Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelseledamöterna 
Ricard Robbstål (ordförande i ersättningsutskottet) och Charlotte Hybi -
nette samt Henrik Forsberg Schoultz. 
Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar 
bland annat att: 
• bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättningsprinci -
per, ersättningar och anställningsvillkor för vd och andra ledande 
befattningshavare, vilka riktlinjer sedan läggs fram av styrelsen som 
förslag till årsstämman att fatta beslut om,
• följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för 
rörliga ersättningar till koncernledningen, 
• bistå i rekryteringar till koncernledningen och bereda successions -
frågor och talangförsörjning inom koncernen. 
Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid fem till  fällen  
och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på 
ett ersättningsutskott enligt Koden och styrelsens arbetsordning och 
ersättningsutskottets instruktion. 
Ersättningsutskottet i egenskap av rekryteringskommitté har under 
året slutfört rekryteringen av ny vd vilket kunde kommuniceras den 24 
januari 2023. Johanna Hult Rentsch tillträdde sin tjänst som verkstäl -
lande direktör för Platzer den 14 augusti 2023.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
70
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 71 =====

Risk- och revisionsutskott 
Risk- och revisionsutskottet har under året bestått av styrelseledamöt -
erna Henrik Forsberg Schoultz (ordförande i risk- och revisionsutskot -
tet), Charlotte Hybinette, Maximilian Hobohm och Eric Grimlund.
Det av styrelsen inrättade risk- och revisionsutskottet har till uppgift 
att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, bereda och 
fördjupa, analysera, initiera och följa upp frågor inom ekonomi- och 
finansområdet. Risk- och revisionsutskottets slutsatser presenteras 
därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen 
och består av minst två ledamöter. Av utskottets instruktion framgår 
att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: 
• övervaka bolagets finansiella rapportering och lämna rekommenda -
tioner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet, 
• tillsammans med bolagets revisor granska väsentliga redovisnings -
principer som tillämpas av bolaget i samband med framtagandet av 
årsredovisningar, bokslut och delårsrapporter, 
• årligen eller vid behov bereda Instruktion för risk- och revisionsut -
skottet och finanspolicy för beslut i styrelsen. 
Risk- och revisionsutskottet har under året sammanträtt vid tio tillfäl -
len och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer 
på ett risk- och revisionsutskott enligt Koden, styrelsens arbetsordning 
och instruktionen för risk- och revisionsutskottet.
Vd och ledningsgrupp 
Vd är ansvarig inför styrelsen och handhar den löpande förvaltningen 
av bolaget. Inom ramen för den vd-instruktion, budget och affärsplan 
som styrelsen har fastställt samt aktiebolagslagens regler ska vd driva 
rörelsens utveckling framåt och fatta de beslut som krävs för det. Vd 
ska vidare löpande och minst en gång per kvartal informera styrelsen 
om verksamhetens utveckling, bolagets ställning, resultat, finansiering 
och viktiga affärshändelser. Informationen ska vara utformad så att 
styrelsen erhåller underlag för en välgrundad bedömning av bolagets 
situation. Styrelsen utvärderar år  ligen vd :s arbete genom en skriftlig 
process och går igenom resultatet vid styrelsemöte där vd inte deltar. 
Mot bakgrund av att vd tillträdde sin tjänst i mitten av augusti 2023 har 
dock ingen skriftlig utvärdering skett under 2023, däremot sedvanlig 
löpande utvärdering genom dialog mellan ordförande och vd.
Ledningsgruppen utses av vd och har under 2023 utgjorts av vd, cfo, 
hr-chef, kommunikations- och marknadschef, affärsområdeschef kon -
tor, affärsområdeschef logistik/industri, affärsutvecklingschef samt 
verksamhetsutvecklingschef. Ledningsgruppen sammanträder en gång 
per månad samt vid behov. 
Ledningsgruppen utgörs av en operativ organisation baserad på fast -
ighetstyper organiserad i två affärsområden – affärsområde kontor och 
affärsområde industri/logistik. Affärsområdena har ett helhetsansvar 
för fastighetsaffären, vilket bland annat innefattar att hantera mark, 
byggnader och hyresgäster samt uthyrning och utveckling av varje 
fastighet och område. 
Ersättning till vd och ledande befattningshavare
Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen på årsstämman presentera för -
slag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för led -
ningsgruppen. Årsstämman 2023 godkände den rapport som upprättats 
av styrelsen avseende tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare i bolaget vilka beslutats av årsstämman 
2022, samt beslutade om nya sådana principer, vilka i likhet med tidi -
gare år bland annat anger att ersättningar och andra anställningsvill -
kor för bolagets ledningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkur -
renskraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och 
prestation. 
Ersättning utgår med fast lön för samtliga i ledningsgruppen. Pensions-
villkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda 
pensionslösningar eller ITP-planen.
Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som 
då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Den rörliga 
kontantersättningen får maximalt motsvara tio (10)  proce nt av den 
fasta årliga kontantlönen för samtliga ledande befattningshavare. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning 
ska kunna mätas under en period om ett kalenderår. 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga 
anställda och som vid maximalt utfall kan ge en (1) månadslön. För 
2023 uppnåddes ett 80-procentigt utfall av bonusprogrammet. 
Vid uppsägning av ledande befattningshavares anställning från bola -
gets sida ska en uppsägningstid om högst 12 månader gälla. Avgångs -
vederlag, inklusive lön under uppsägningstid, får inte överstiga 12 
månadslöner. 
Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
som kommer läggas fram på årsstämman 20 mars 2024 stämmer i allt 
väsentligt överens med det förslag som beslutades på årsstämman 
2023. 
Den totala utbetalda bruttoersättningen till vd och övriga ledande 
befattningshavare inklusive grundlön, pensionsavsättning samt 
övriga förmåner uppgick 2023 till 17,6 mkr. Av den totala ersättningen 
utgjorde 7,4 mkr ersättning till avgående och nyanställd vd och 10,2 mkr 
ersättning till övriga ledande befattningshavare.
Revision
Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvaltning granskas 
i enlighet med aktiebolagslagen av bolagets revisor. Granskningen 
utmynnar dels i en rapportering inför styrelsen, där revisorn närvarar 
vid minst ett styrelsemöte per år, dels en revisionsberättelse som avges 
efter räkenskapsårets slut till årsstämman. 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Johan Rippe som huvud -
ansvarig revisor, valdes på årsstämman den 23 mars 2023 till revisor 
för en period om ett år intill slutet av årsstämman 2024. Förutom sitt 
uppdrag som revisor i Platzer har PwC bistått Platzer i uppdrag gällande 
redovisningsfrågor. Vid årsstämman 2023 beslutades att ersättning till 
revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För specifikation av 
ersättning till revisorn se not 32. 
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
71
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 72 =====

JUNI NOVEMBERAUGUSTIMAJJANUARI DECEMBER
Styrelseåret 2023
FEBRUARI OKTOBER
Möte 3 (15/2)
Extra möte, per capsulam
•  Handlingar och kallelse till stämman
Möte 4 (22/2)
Ordinarie möte
• Revisorerna deltar, även enskilt
• Årsredovisning
•  Beslut om bonusprogrammets utfall för 2022
• Investeringsbeslut
• Fastighetsaffärer
• Organisation
Möte 10 (16/10)
Ordinarie möte
• Förvaltningsrevisionsrapport
• Delårsrapport Q3
Möte 1 (23/1)
Extra möte
• Rekrytering av vd
Möte 2 (26/1)
Ordinarie möte
• Bokslutskommuniké
• Förslag till utdelning
MARS
Möte 5 (23/3)
Konstituerande möte
• Beslut om firmateckning
APRIL
Möte 6 (18/4)
Ordinarie möte
• Delårsrapport Q1
• Investeringsbeslut
• Bemanning av utskott
JULI
Möte 8 (4/7)
Ordinarie möte
• Delårsrapport Q2
Möte 7 (2/6)
Ordinarie möte
•  Beslut om styrelsens arbetsordning 
och vd-instruktion
• Policyer
•  Instruktioner ersättningsutskott och  
risk- och revisionsutskott
• Uppdatering MTN-prospekt
• Investeringsbeslut
• Fastighetsaffärer
SEPTEMBER
Möte 9 (27–28/9)
Ordinarie möte
• Inför affärsplan
• Fastighetsaffärer
• Riskanalys
• Strategiska organisationsfrågor
• Mångfaldsarbete
• Hållbarhetsarbete
Möte 11 (7/12)
Ordinarie möte 
• Årsbudget 
• Affärsplan 
• Fastighetsaffärer 
• Investeringsbeslut 
•  Bolagets utveckling, mål 
och riskhantering ur ett  
hållbarhetsperspektiv
•  Utvärdering av behov av  
internrevision
• Vd- och styrelse  ut värde ring
• Inför årsstämman
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
72
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 73 =====

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk 
kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rap -
port är upprättad i enlighet med dessa föreskrifter och är därmed 
avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. 
Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att beslutade mål 
och strategier ger önskat resultat, att lagar och regelverk följs samt att 
risken för fel i rapportering minimeras. Platzers interna kontroll är 
uppbyggd som följer. 
Kontrollmiljö 
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens 
ansvar och som reglerar styrelsens inbördes ansvarsfördelning. Styrel -
sen har inrättat ett risk- och revisionsutskott och ett ersättnings -
utskott. Styrelsen utövar sin kontroll genom att årligen fastställa 
 vd-instruktion, policyer, strategi och finansiella mål samt affärsplan 
och budget. Styrelsen har i vd-  instr uktionen klarlagt delegeringen för 
den finansiella rapporteringen till vd och ledningsgrupp. Utöver de av 
 styr elsen fastställda riktlinjerna finns besluts- och attestordning, 
interna policyer, manualer och riktlinjer samt redovisnings- och 
 rapport  eringsinstruktioner. För alla roller i bolaget finns också beslut  -
ade uppdrags- och befattningsbeskrivningar. Dessutom har Platzer 
etablerade kärnvärden och en uppförandekod för att underlätta och 
säkerställa att alla medarbet  are utg år från en gemensam värdegrund i 
sitt arbete.
Platzers organisation och geografiska placering möjliggör en effektiv 
intern kontroll. Platzer är organiserat i två affärsområden; affärsom -
råde kontor och affärsområde industri/logistik. Varje affärsområde har 
områdeschefer som ansvarar för områdesutveckling tillsammans med 
kommersiella förvaltare som ansvarar för ett antal fastigheter. Ansvar -
 et framgår bland annat av besluts- och attestregler, rutiner för teck -
nande av hyresavtal och projektanmälningar. Resultatrapporteringen 
för Platzers fastigheter, som alla utgör en egen redovisningsenhet, är 
standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovis-
ningen vid varje rapporttillfälle. 
Riskbedömning 
Platzer genomför kontinuerligt en riskbedömning kring den finansiella 
rapporteringen. Fokus läggs på att identifiera de risker som bedöms 
som mest väsentliga i den finansiella rapporteringen och vilka åtgärder 
som kan minska dessa risker. Medarbetare utbildas även löpande för att 
säkerställa att erforderlig kompetens finns. De mest väsentliga riskerna 
som identifierats är:
• fastighetsvärdering 
• förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag 
• projektverksamheten 
• hyresdebitering och avräkning av förbruknings  kostn ader till hyres -
gästerna 
• skatter och moms 
• systemrisker 
• finansiering, räntor och derivat 
Kontrollaktiviteter 
Avsikten är att kontrollaktiviteterna ska förebygga, upptäcka och rätta 
till de fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkerställa de finans -
iella rapporterna, men även säkerställa att de interna regelverken följs. 
Verksamhetens ekonomiska utfall följs löpande upp av organisationen. 
Det sker dels genom ett decentraliserat resultatansvar med tydliga rikt -
linjer och mandat, dels genom ekonomifunktionens kontroll- och upp -
följningsarbete. Systematisk kontroll av leverantörsbetalningar sker 
med löpande motpartskontroll. Utöver den löpande uppföljningen sker 
kvartalsvis en strukturerad process kring behörighetskontroller samt 
uppföljning av det ekonomiska utfallet jämfört med budget och interna 
prognoser, i vilket alla resultatansvariga deltar. Detta sammanställs för 
de operativa enheterna och även för koncernen som helhet av ekonomi -
avdelningen. Projektavdelningen följer upp pågående projekt på månads- 
basis och rapporterar resultatet av uppföljningen till kommersiella 
 förvaltare. Även nyuthyrning och uppsägningar följs upp genom en 
månatlig rapportering till ledningsgruppen för affärsområdet. Denna upp-
följning ligger också till grund för en mer detaljerad kvartalsuppföljning. 
Information och kommunikation 
Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande 
information utformas enligt lag och praxis. Informationsgivningen 
ska vara tillförlitlig och präglas av öppenhet. För att säkerställa att den 
finansiella rapporteringen sker korrekt finns en av styrelsen beslutad 
IR- och kommunikationspolicy. Ledningsgruppen ansvarar för att 
berörda medarbetare är informerade om deras ansvar för att upprätt -
hålla god intern kontroll. Detta sker genom muntlig och skriftlig infor-
mation samt genom Platzers intranät. Platzers webbplats uppdateras 
löpande för att uppfylla omvärldens krav på informationsgivning. 
Uppföljning 
Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras 
vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år. 
Löpande uppföljning sker per affärsområde och på koncernnivå till led -
ningsgruppen och eventuella brister som upptäcks genom den interna 
kontrollen åtgärdas. Bolaget har inte någon avdelning för internrevision. 
Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende 
helårsbokslut, genomför löpande förvaltningsrevision och gör en över -
siktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet. 
Styrelsen får information avseende riskhantering, intern kontroll och 
finansiell rapportering dels genom vd:s respektive risk- och revisions -
utskottets rapportering till styrelsen, dels genom rapporter från bolagets 
revisor. Revisorn lämnar sin bedömning och deltar på möten i risk- 
och revisionsutskottet och styrelsen minst två gånger per år och styrel -
sen har riskhantering och intern kontroll som särskilt tema vid två till -
fällen under året.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
73
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 74 =====

Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för internrevision inte 
är motiverad då den interna uppföljningen i kombination med externrevi -
sionen bedöms vara tillfyllest, organisationen är enkel och verksamheten 
geografiskt koncentrerad. Under räkenskapsåret har inga överträdelser 
skett gällande regelverket vid den börs Platzers aktier är upptagna till 
handel eller av gällande god sed på aktiemarknaden.
Göteborg den 21 februari 2024 
Charlotte Hybinette 
Ordförande
Anders Jarl Ricard Robbstål
Caroline Krensler Eric Grimlund
Anneli Jansson Henrik Forsberg Schoultz
Maximilian Hobohm
Till bolagstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746–6437
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är sty relsen som har ansvaret för bolagsstyrnings rapporten 
för år 2023 på sidan 67–74 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt -
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
S
tandards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi 
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovis -
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören -
liga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är 
i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Göteborg den 21 februari 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
74
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 75 =====

Ricard Robbstål  f. 1970
Styrelseledamot sedan 2015  
Vd, Länsförsäkringar Göteborg 
och Bohuslän
Utbildning: Beteendevetenskap 
(125 hp), MBA (bolagsintern) från 
Harvard, Marknadsekonom DIHM.
Urval av styrelseuppdrag:   
Styrelseordförande Länsförsäk -
ringar Göteborg och Bohuslän 
Fastigheter AB. Styrelseledamot 
i Länsförsäkringar AB, Svenska 
Sjöräddningssällskapet, Super -
sejf AB och Länsförsäkringar 
Göteborg och Bohuslän.
Antal aktier: 0
Caroline Krensler f. 1967
Styrelseledamot sedan 2017  
Grundare av Vinngroup AB 
Utbildning: Studier i interna -
tionell ekonomi på Handelshög -
skolan vid Göteborgs universitet, 
London, Montreal och Lyon. 
Urval av styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i dotter -
bolagen Qing AB, Xvii sustai -
nability AB och Hubbau AB. 
Styrelse  ledamot i dotterbolaget 
Redigo AB och  Chalm ers Ven-
tures AB.
Antal aktier: Aktie B 1 500
Anneli Jansson  f. 1974
Styrelseledamot sedan 2020
Vd, Humlegården Fastigheter AB
Utbildning:
 Civilingenjörs -
examen från Kungliga Tekniska 
Högskolan
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseledamot i Catella AB 
och Centrum för AMP. 
Antal aktier:  Aktie B 3 356
 
Maximilian Hobohm  f. 1990
Styrelseledamot sedan 2021
Investment manager, Lazarus 
Industriförvaltning AB
Utbildning: MBA från Copen -
hagen Business School och en 
kandidatexamen i Ekonomi från 
Uppsala universitet. 
Övriga styrelseuppdrag: 
 Styrelseledamot i Hobohm 
 Brothers Equity AB, Nordpolen 
Ventures AB och AH Automation 
AB. Del av ägarfamiljen Hobohm/ 
Hielte, ägare av Neudi & C:o. 
Antal aktier: Aktie B  
1 044 421 (via bolag)  
Henrik Forsberg Schoultz
f. 1985
Styrelseledamot sedan 2021
Vd, Neudi & C:o
Utbildning:
 Civilingenjörsex -
amen från Chalmers Tekniska 
Högskola samt studier på 
mastersnivå inom Business 
Administration från Georgia 
Institute of Technology. 
Urval av styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i CellMark 
Investment AB, Ernström -
gruppen AB och Apotea AB.
Antal aktier: Aktie B 30 392
Anders Jarl  f. 1956
Styrelseledamot sedan 2014
Utbildning: Civilingenjör väg  
och vatten, Lunds tekniska  
högskola.
Övriga styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i Wihlborgs 
Fastigheter AB. 
Styrelseledamot i Brinova  
Fastigheter AB och Malmö 
Cityfastigheter AB.
Antal aktier:  Aktie B 2 500
Charlotte Hybinette
  f. 1973 
Styrelseordförande sedan 
2021. Ledamot sedan 2016.
Rådgivare genom egen verk -
samhet.
Utbildning: 
Juris kandidatex -
amen, Stockholms universitet. 
Övriga styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot i Norion Bank 
AB (publ), Bellman Group AB 
(publ), Specialfastigheter  
Sverige AB (publ) och  
Hybinette & Partners AB.
Antal aktier: Aktie B 4 848
Eric Grimlund
  f. 1967
Styrelseledamot sedan 2018  
Advokat, Polaris Advokatbyrå HB
Utbildning:  Byggnadsingenjör 
samt Juris kandidatexamen från 
Stockholms universitet.
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseledamot i Lansa  
Fastigheter AB
Antal aktier: 0
1 2 3 4 5 6 7 8
Styrelse
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
75
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 76 =====

Karin Pull f. 1979
Hr-chef
Anställd:  2016
Utbildning:  Magister Human 
Resources, Göteborgs  
universitet.
Antal aktier:  Aktie B 11 626 
(via bolag).
1 3 5 7
Ledningsgrupp
Henrik Axelsson f. 1974
Affärsområdeschef industri/
logistik och tf affärsutveck -
lingschef
Anställd: 2020
Utbildning: Civilingenjör (väg 
och  vatten), Chalmers tekniska 
högskola.
Antal aktier:
 Aktie  B 23 251 
(via bolag).
Kristina Arelis  f. 1977
Kommunikations  - oc h 
 marknadschef och tf sälj- och 
uthyrningschef
Anställd: 2015
Utbildning:  Studier i ekonomi 
och lingvistik, Stockholms  
universitet.  Mark nadsekonom, 
Frans Schartaus Handels-  
institut, Stockholm. 
Antal aktier:
 Aktie  B 23 251 
(via bolag).
Karoliina Callavik  f. 1969
Verksamhetsutvecklingschef
Anställd: 2020
Utbildning: Civilingenjör 
(kemiteknik), Kungliga Tekniska 
Högskolan (KTH) och civileko -
nom, Stockholms  unive rsitet.
Antal aktier:  Aktie B 24 351 
(privat och via bolag).
Mikael Dotevall  f. 1989 
Affärsområdeschef kontor
Anställd: 2014
Utbildning:  Civilingenjör  
(lant mäteri), Lunds tekniska 
högskola.
Antal aktier:
 Aktie  B 23 251 
(via bolag).
Fredrik Sjudin  f. 1974
Cfo
Anställd: 2018
Utbildning: Civilekonom 
(finans), Handelshögskolan, 
Örebro  universitet.
Antal aktier:  Aktie B 23 251 
(via bolag). 
Johanna Hult Rentsch  
f. 1972
Vd
Anställd:  2023
Utbildning:  Civilekonom, 
Göteborgs universitet och  
högskoleingenjör (bygg),  
Chalmers tekniska högskola.
Antal aktier:  0
1)
642
1) Avser 2023-12-31. Förvärv av aktier har skett under 2024.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
76
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 77 =====

Platzers hållbarhetsarbete
Med en verksamhet baserad på sund lönsamhet, 
 tillväxt och hållbara affärer vill Platzer ta ansvar för 
Göteborg genom att utveckla hållbara  områd en med 
 människan i centrum.
Verksamheten drivs av långsiktiga mål som omfattar ekonomiska, 
 miljömässiga och sociala faktorer. Vi har undertecknat FN:s Global 
Compact och står bakom de tio principerna rörande mänskliga rättig­
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Tillsammans med FN:s 
 Globala mål för hållbar utveckling utgör detta grunden i vårt hållbar ­
hetslöfte som genomsyrar hela vår verksamhet. 
Vi prioriterar goda relationer med våra kunder och erbjuder service som 
präglas av närhet och engagemang. Målet är att skapa hållbara värden 
genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborgsområdet. 
Förutom det rent ekonomiska värdet vi tillför våra intressenter bidrar 
vi även med andra icke­finan siella värden såsom trygga och levande 
om råden i staden och minskade utsläpp genom energieffektiviseringar, 
materialval och  miljö certifierade fastigheter. 
FN:s globala mål
Mål och delmål Platzers påverkan
Delmål 11.3 och 11.6 Hållbara städer och samhällen
Platzers vision är att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Vi samverkar aktivt med olika aktörer för att 
öka trygghet och välbefinnande i våra områden och fokuserar i vår dagliga verksamhet på klimatanpassning och att 
minska våra utsläpp. 
Läs mer om vår områdesutveckling på sidan 15.
Delmål 7.2 och 7.3 Hållbar energi för alla
Fastigheter använder mycket energi och vi som fastighetsägare har möjlighet att göra skillnad genom att förbättra 
energieffektiviteten och öka andelen förnybar energi. Detta kan exempelvis ske genom installation av solceller, använd-
ning av energi från förnybara källor samt införande av gröna bilagor i hyreskontrakt, då vi samverkar med hyresgäster 
för att tillsammans minska fastighetens miljöpåverkan. 
Läs mer om vårt energieffektivi seringsarbete på sidan 82.
Delmål 8.6 och 8.8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Bygg- och fastighetsbranschen sysselsätter många människor, både direkt och indirekt, och har därmed ett stort 
ansvar för att skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla. Platzer strävar 
efter att uppnå detta såväl i den egna verksamheten som hos leverantörer och kunder. Alla Platzers anställda 
omfattas av kollektivavtal, och vi ställer också krav på att entreprenörer följer arbetsmiljöregler och erbjuder 
 kollektivavtalsliknande villkor. 
Läs mer om vårt arbete för ansvarsfulla relationer och krav gällande arbetsvillkor och arbetsmiljö  
för entreprenörer på sidan 88.
Delmål 5.5 Jämställdhet
Vi ska vara en av branschens bästa arbetsplatser genom att attrahera och behålla medarbetare med olika bakgrund 
och erfarenhet. Alla medarbetare ska känna sig inkluderade och ha en likvärdig upplevelse av Platzer som arbets-
plats oavsett roll, kön och ålder. Jämställdhet mellan män och kvinnor är en förutsättning för att kunna tillvarata 
 kompetens på bästa sätt och vi strävar efter att fortsätta öka andelen kvinnor såväl i ledande positioner som totalt 
i bolaget. Målsättningen är att ha en jämställd representation genom hela organisationen, där fördelningen mellan 
antal män och kvinnor ska vara inom intervallet 40–60 procent. 
Läs mer om vårt arbete för att vara en attraktiv arbetsplats på sidan 87.
Platzer har valt att prioritera fyra av FN:s globala mål, där bolaget har störst påverkan och störst möjlighet att bidra.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
77
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 78 =====

Johanna Hult Rentsch  
vd Platzer
Hållbarhetslänkad finansiering 
För att skapa ännu starkare incitament för att fort -
sätta det långsiktiga hållbarhetsarbetet har Platzer 
under året kompletterat bolagets lån hos Handels -
banken med hållbarhetslänkade villkor. Syftet är att 
driva på hållbarhetsarbetet ytterligare, samtidigt 
som finansieringskostnaderna minskas. De hållbar -
hetslänkade lånen är direkt kopplade till Platzers 
mål om att minska energianvändningen, främja 
gröna hyresavtal och ta socialt ansvar genom att 
erbjuda unga talanger möjligheter till praktik och 
projektanställningar.
Den nya hållbarhetslänkade finansieringen kom -
pletterar de tidigare gröna skulderna som ett led 
i att nå målet att 100 % av finansieringen ska vara 
hållbar. Vid utgången av 2023 utgjordes 65 % av 
Platzers utestående skulder av gröna obligationer, 
gröna och hållbarhetslänkade lån.
Medlemskap, standarder och ramverk 
Platzer har undertecknat Global Compact och därmed åtagit sig att följa 
de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö 
och antikorruption. Vi är också medlemmar i flera intresseorga  nisa­
tioner exempelvis Fastighetsägarna, Sweden Green Building  Counci l, 
Almega fastighetsarbetsgivarna och Västsvenska Handelskammaren.
Våra klimatmål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) 
och vi rapporterar klimatrisker enligt TCFD.
Platzers aktie har den gröna märkningen Nasdaq Green Equity Desig ­
nation. Syftet med märkningen är att ge en ökad synlighet mot investe ­
rare som letar efter hållbara investeringar. För att erhålla märkningen 
ska över 50 % av omsättningen samt en övervägande del av investering ­
arna ske i gröna aktiviteter. En årlig granskning har utförts av S&P Global 
shades of green (tidigare CICERO Shades of Green). Årets granskning 
visade att 90 % (91) av hyresintäkterna, 89 % (89) av driftkostnaderna 
och 91 % (97) av investeringarna var gröna.
I EPRAs (European Public Real Estate Association) granskning av hur 
väl medlemsbolagen rapporterar i enlighet med deras hållbarhetsram ­
verk analyseras 28 nyckeltal som täcker in alla hållbarhetsaspekter. 
Bolagen med bäst rapportering kategoriseras sedan in i nivåer från 
brons till guld. Platzer uppnådde i år silvernivån. 
PLATZERS HÅLLBARHETSARBETE
Ӂterbruksinitiativet REbygg, 
som vi startat tillsammans med 
branschkollegor, ger oss konkreta 
verktyg för att reducera klimat-
avtrycket i våra projekt.”
OMRÅDE: GAMLESTADEN
PROJEKT: INNOVATÖREN, GAMLESTADENS 
FABRIKER (OLSKROKEN 18:10)  
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
78
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 79 =====

Styrning av hållbarhetsarbetet
Miljö Socialt Styrning
Väsentliga  
hållbarhetsfrågor
• Energi 
• Utsläpp av växthusgaser
• Vatten 
• Avfall 
• Certifiering av fastigheter
• Klimatpåverkan fastighets-
beståndet 
• Lokalsamhälle • Anställning
• Hälsa och säkerhet  
på arbetsplatsen
• Mångfald och inkludering
• Anti-diskriminering
• Ekonomiskt resultat
• Anti-korruption
• Miljömässig lagefterlevnad
• Socioekonomisk lagefterlevnad
Påverkan i  
värdekedjan
Fastighetsportföljen Fastighetsportföljen, 
 lokalsamhälle
Platzer som arbetsplats Platzer, affärspartners och  
lokalsamhälle
Viktiga policyer,  
styrdokument 
och principer
• Hållbarhetspolicy
• Inköpspolicy
• Gröna hyresbilagor
• Områdes- och fastighets- 
planer
• Energideklarationer
• Platzers uppförandekod
• Områdes- och fastighets-
planer
• Gröna hyresbilagor
• Hyresavtal
• Platzers uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Arbetsmiljöpolicy
• Inköpspolicy
• Chef- och 
 medarbetar handbok
• Ledarskapspolicy
• Åtgärdsplan mot 
 diskriminering
• Finanspolicy
• Inköpspolicy
• Attestordning
• Hållbarhetspolicy
• Platzers Green Debt  
Framework
• Försiktighetsprincipen
• Platzers uppförandekod
Utvärdering Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål, 
interna kontroller och extern 
 revision
Ansvar Tekniska chefer i samråd med 
koncern ledning, projektledare, 
 tekniska förvaltare och 
 fastighetsansvariga.
Områdeschefer i samråd med 
koncern ledning, kommersiella 
 förvaltare, projektledare och 
 fastighetsansvariga.
HR-avdelningen, inköps-
avdelningen.
Cfo i samråd med övriga 
inom ekonomifunktionen samt 
koncernledningen.
Genom hållbarhetslöftet, intressentdialoger, väsentlighetsanalys och 
strategiska dokument som affärsplan och kärnvärden har riktningen 
för hållbarhetsarbetet definierats.
Förutom uppförandekoden finns ett antal policyer som styr verksam ­
heten, såsom insiderpolicy, IR­ och ko mmunikationspolicy, finanspolicy, 
arbetsmiljöpolicy och hållbarhetspolicy. Alla policyer har en ansvarig 
person, vanligtvis någon i koncernledningen, som har ansvar för att 
årligen se över policyn. Insider ­, IR­ och ko mmunikations­, hållb arhets­ 
och finanspolicy bereds årligen av risk ­ och re visionsutskottet och 
beslutas av styrelsen. Under året har den tidigare miljöpolicyn ersatts 
av en ny hållbarhetspolicy, som tar ett helhetsgrepp om alla aspekter av 
hållbarhetsarbetet. Platzers uppförandekod och hållbarhetspolicy finns 
tillgängliga på  Platzers webbplats.
Försiktighetsprincipen och gällande lagar och förordningar är mini ­
mikrav för Platzer. Utöver dessa fastställer vi årligen egna krav och 
 målsättningar för verksamheten. Viktig lagstiftning och regleringar 
innefattar exempelvis aktiebolagslagen, arbetsmiljölagen, Boverkets 
byggregler och miljöbalken. Verksamheten omfattas av anmälningsplikt 
för köldmedier och tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Platzers hållbarhetsarbete tar avstamp i bolagets 
vision, affärsidé och övergripande  mål och 
 ramverk. 
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
79
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 80 =====

Som lokalt förankrat fastighetsbolag med egen personal ute i fastigheter och områden är vi i ständig dialog med våra 
intressenter. Spontana möten och samtal kompletteras med strukturerade undersökningar och enkäter samt formella 
diskussioner och analyser internt. 
Intressentgrupp Kontaktvägar Viktiga frågor
Kunder •  Personliga möten i fastigheterna
•  Kundträffar
•  Kundundersökningar
•  Nyhetsbrev
•  Telefon, e-post, webbplats
•  Digitala skärmar i trapphus
•  Fördjupade intervjuer
•  Miljöcertifiering av fastigheter
•  Gröna hyresavtal
•  Hyresgästernas hälsa och säkerhet
•  Lokalsamhällen
Medarbetare •  Dagliga möten
•  Medarbetarundersökning
•  Individuella utvecklingssamtal
•  Anställningsvillkor
•  Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
•  Mångfald och inkludering
Aktieägare •  Webbplats
•  Ekonomiska rapporter
•  Pressmeddelanden 
•  Årsstämman
•  Analytikermöten
•  Aktiespararträffar
•  Styrelsemöten 
•  Kapitalmarknadsdagar
•  Ekonomiskt resultat
•  Styrning
Kreditgivare •  Personliga möten
•  Webbplats
•  Ekonomiska rapporter 
•  Kapitalmarknadsdagar
•  Ekonomiskt resultat
•  Energi
•  Utsläpp
•  Miljöcertifiering av fastigheter
•  Klimatförändringars påverkan på fastigheter
Leverantörer •  Löpande kontakt
•  Årliga möten
•   Socioekonomisk och miljömässig lagefterlevnad
•  Lokalsamhällen
•  Anti-korruption
Samhället
•   Samverkan med lokala politiker och tjänstemän
•   Samverkansforum i våra utvalda delområden
•  Ekonomiskt resultat
•  Lokalsamhällen
•  Anti-korruption
IntressentdialogVäsentliga hållbarhetsfrågor
För att nå visionen och göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta 
i krävs fokus på rätt frågor. Vi har identifierat de hållbarhetsfrågor där 
vi som bolag har störst påverkan och de frågor som är viktigast för våra 
intressenter.
En genomlysning av väsentlighetsanalysen görs varje år, såväl avse ­
ende den kontext där Platzer verkar som mot ramverk och standarder 
som exempelvis GRI Standards 2021 och EPRA Sustainability Best Practi ­
ces Recommendations Guidelines. 
Under 2023 har vi också påbörjat arbetet med en dubbel väsentlighets ­
analys enligt kraven i ESRS. Denna kommer ligga till grund för hållbar ­
hetsrapporteringen kommande år. 
De väsentliga frågor som har definierats för 2023 återfinns i tabellen 
till höger.
STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
80
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 81 =====

Styrelsens ansvar
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Platzers hållbarhetsarbete och 
bolagets påverkan på ekonomin, miljön och människor. Styrelsen 
ansvarar också för att fastställa strategier och mål och för att upprätta 
effektiva system för riskhantering, inklusive klimatrelaterade risker och 
möjligheter.
På regelbundna strategimöten under året följer styrelsen upp att arbe ­
tet med fastställda verksamhetsmål går enligt plan, och en årlig genom ­
gång av identifierade risker görs tillsammans med koncernledningen.
Under årets styrelsemöten har klimatrelaterade frågor och hållbarhet 
återkommit som en agendapunkt. Vid dessa möten har hållbarhetsan ­
svarig medverkat och givit en rapport kring klimatrelaterade frågor och 
andra hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsrisker hanteras i den ordinarie risk­
analysen.
Ledningens ansvar
Koncernledningens huvudansvar är att leda och styra bolaget för att 
uppnå ägarnas krav. För att lyckas med detta har koncernledningen i 
uppdrag att arbeta för bolaget ur ett helhetsperspektiv och skapa förut ­
sättningar för organisationen att kunna leverera önskat resultat. I detta 
uppdrag ligger bland annat ansvar för att upprätta övergripande affärs ­
plan och att besluta om styrande riktlinjer och policy för bolaget som 
helhet.
Om rapporten
Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021, 
sBPR EPRA och årsredovisningslagen, 6 kap. Rapporteringscykeln följer 
Platzers räkenskapsår och den senaste rapporten  släppte s 24 februari 
2023. Rapporten är inte granskad av tredje part. EPRA-bilaga med data 
uppdelat per affärsområde finns tillgänglig på Platzers webbplats.
Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är  
Emma Aaben, hållbarhetsansvarig, emma.aaben@platzer.se.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Område Sidhänvisningar
Affärsmodell 4,12
Miljö 8, 77, 79–80, 82–86, 95–97
Medarbetare 8, 77, 79–81, 87–90
Sociala frågor 15, 77, 79–80, 87–90
Mänskliga rättigheter 77–81, 91
Antikorruption 77–81, 91 
Hållbarhetsrisker vissa risker på 24–28, 95–97
Hållbarhetsfunktionen tillsammans med den tekniska förvaltningen 
och projektavdelningen är ansvariga för att driva klimatfrågor, föreslå 
klimatmål, samt följa upp och rapportera utfallet till koncernledning.
De tekniska cheferna och deras medarbetare är ansvariga för arbetet 
med exempelvis energioptimering och miljöcertifiering. De gröna 
hyresavtalen och samverkan i olika områden ligger på områdescheferna 
och de kommersiella förvaltarna.
Projektorganisationen har ett fortsatt stort ansvar framöver för att 
minska utsläppen från byggprojekt. Även affärsutvecklare och uthyrare 
blir viktiga grupper internt för att arbeta enhetligt över hela organisa ­
tionen för att minska bolagets växthusgasutsläpp.
Mål i affärsplan och handlingsplaner
Koncernledningen ansvarar för att ta fram operativa mål till Platzers 
affärsplan. Dessa beslutas slutgiltigt av styrelsen och följs upp på över ­
gripande nivå kvartalsvis under året. De operativa målen är i form av 
såväl resultatmål som aktivitetsmål och kopplar till Platzers övergrip­
ande strategiområden.
Affärsområden och specialistfunktioner bidrar med input till de opera­
tiva målen. Övergripande handlingsplaner för att uppnå operativa mål 
tas fram i koncernledningen och integreras i affärsplanen. De beslutade 
operativa målen samt tillhörande handlingsplaner bryts därefter ned 
till avdelning ­, team­ och in dividnivå där prioriteringar görs för att upp ­
fylla relevanta delar av operativa mål.  
STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET
Ansvarsfördelning
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
81
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 82 =====

Miljömässig hållbarhet
Fastigheter belastar miljön under hela sin livscykel, såväl i den dagliga 
driften som i samband med  fasti ghets- och projektutveckling.
Platzers miljöarbete fokuserar på de områden där vi har störst påverkan, 
såsom energianvändning, utsläpp, vattenanvändning, avfallshantering 
och certifiering av fastigheter. 
Fokus på energieffektivitet
Hyresgästerna står för den största andelen av energianvändningen 
i våra fastigheter. I så stor utsträckning som möjligt ingås avtal med 
 kallhyra så att hyresgästerna endast betalar för energin som faktiskt 
används. Samtidigt vidtas tekniska åtgärder för att minska effektut­
tagen och energianvändningen. Exempelvis genomförs åtgärder för för ­
bättrad undermätning av energi samt projekt för att förbättra värme ­
återvinning och öka andelen egenproducerad energi i fastigheterna. 
Mot bakgrund av den energisituation som förutspåddes inför vinter ­
säsongen 2022/2023 gick Platzer ihop med ett antal fastighetsägare i det 
gemensamma initiativet #husförhus. Platzer deltar i initiativet även 
under vintersäsongen 2023/2024. Projektet syftar till att sprida och dela 
kunskap om energibesparingar. Som en del av kampanjen mätte fastig ­
hetsbolagen sina energibesparingar under perioden 1 december 2022 – 
30 april 2023 och jämförde med föregående år. Platzer uppnådde en total 
besparing på 626 MWh i jämförbart bestånd, vilket motsvarar drygt 30 
normalvillors energianvändning under ett år. Bland åtgärderna som 
bidragit till detta märks övergång från värmepumpdrift till fjärrvärme 
samt uppgradering av fläktar och pumpar.
Inför 2023 satte vi ett ambitiöst mål att energiprestandan i våra för ­
valtningsfastigheter inte får överstiga 76 kWh/kvm A ­temp. U tfallet för 
helåret 2023 är 74,9 kWh/kvm A ­temp. U nder 2023 sänkte vi den totala 
energianvändningen med 9,2 % i jämförbart bestånd och under de 
senaste tio åren har energiintensiteten (kWh/kvm A ­temp) m inskat 
med 32 %.
I samband med att Platzer vid halvårsskiftet blev ensam ägare till tre 
fastigheter i Sörreds logistikpark ökade vår installerade solcellseffekt 
betydligt. Vi har installerat ytterligare solcellsanläggningar och har 
totalt 20 stycken. Den totala installerade effekten på dessa uppgår nu till 
drygt 3 800 kW, vilket är en ökning på nära 200 % jämfört med installe ­
rad effekt vid utgången av 2022 på knappt 1300 kW. Solcellsanläggning ­
arnas elproduktion används till verksamhetsel och minskar behovet av 
köpt el i de aktuella fastigheterna. 
I Platzers fastighetsbestånd finns också 625 laddplatser för personbi ­
lar, och i anslutning till en av våra logistikfastigheter finns laddplatser 
för upp till 30 lastbilar. 
Fler gröna hyresavtal
Merparten av de hyresavtal som ingicks under året tecknades med grön 
bilaga. Det innebär att vi tillsammans med hyresgästen kommer över ­
ens om en gemensam ambition att förbättra miljöarbetet i fastigheten, 
vilket bland annat kan omfatta att minska energianvändningen, förbättra 
avfallshanteringen eller att välja resurssnåla alternativ vid inköp. 
Inom ramen för de gröna hyresavtalen har under året genomförts 
aktiviteter som exempelvis att byta äldre belysning till LED ­belys ning, 
att installera stationer för laddning av elbilar vid parkeringsplatser, 
nattvandringar i området och att iordningsställa cykelrum och omkläd ­
ningsrum.
Vid årsskiftet 2023 uppgick andelen gröna hyresavtal till 61,4 % av 
bolagets totala lokalyta. Vårt långsiktiga mål är att de gröna hyres­
avtalen ska stå för 100 % av uthyrningsbar yta.
Risker och möjligheter
Miljörisker 
–
 negativ inverkan på klimatförändringar genom utsläpp från  
 vår verksamhet och i leverantörsled
+ energieffektiva och miljöcertifierade fastigheter
+ medvetna materialval och fokus på återbruk i våra projekt
Klimatrelaterade risker 
– fysiska klimatrisker med bland annat stigande temperaturer  
 och ökad risk för översvämningar
+ klimatanpassning av vårt fastighetsbestånd 
Energiförsörjning
–
  ökade kostnader för energi
+  bra och proaktiv dialog med energibolagen 
+  ökad andel egenproducerad energi  
+  en affärsmodell som till stor del bygger på kallhyror
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
82
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 83 =====

Hög andel miljöcertifierade fastigheter
Certifiering av fastigheter innebär en externt validerad kvalitetsstämpel 
som visar på att fastigheterna har bra prestanda och att vi som bolag 
har ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen. Det bidrar också till 
effektivisering i förvaltningen genom att sätta fokus på exempelvis 
energi­ och vattenanvändning och luftkvalitet. Certifieringar uppskat ­
tas av såväl hyresgäster som finansmarknad, och ger bland annat möj ­
lighet att använda fastigheterna som säkerhet för grön finansiering.
Vid förvärv utvärderas fastigheternas aktuella klassning och förvän ­
tade insatser för att nå certifieringskriterierna inom ramen för vår tek ­
niska due diligence ­proce ss. Nybyggnation certifieras enligt BREEAM 
Very Good, Miljöbyggnad Silver eller högre nivå i respektive certifierings­
system. På sikt är målet att certifiera samtliga förvaltningsfastigheter. 
Andelen certifierade fastigheter uppgick vid slutet av 2023 till 80,4 % 
(91,7 %).
Effektiv avfallshantering
I enlighet med avfallstrappan eftersträvar vi en så hög andel material­
återvinning som möjligt. Enligt Boverket står bygg ­och fas tighetsbran­
schen för cirka 35 % av avfallet i Sverige. De största avfallsmängderna 
genereras vid nybyggnation och rivning. För de arbeten som kräver bygg­
lov eller anmälan är vi skyldiga att upprätta en kontrollplan i enlighet 
med plan­och byg glagen och EU:s avfallsdirektiv från 2018. Kontroll ­
planen beskriver bland annat hur avfall ska omhändertas, hur entrepre ­
nören säkerställer materialåtervinning av hög kvalitet och vilka bygg­
produkter som kan återanvändas. För samtliga arbeten, även de som 
inte kräver bygglov, ställer vi krav på entreprenören avseende avfalls ­
hantering.
Huvuddelen av avfallet i förvaltningsfastigheterna genereras av 
hyresgästerna. Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar vi 
antal och typ av avfallsfraktioner efter behov. För 2023 minskade den 
totala avfallsmängden med 12 % jämfört med föregående år. Några av 
de fraktioner där avfallsmängden minskat under 2023 jämfört med före ­
gående år var kontorspapper och wellpapp. 
Initiativ för cirkulärt byggande
Tillsammans med över 40 privata och offentliga fastighetsägare samt 
Göteborgs Stad har Platzer undertecknat initiativet Handslaget, en 
avsiktsförklaring om cirkulärt byggande. Syftet med initiativet är att det 
ska leda till användbart lärande och konkreta åtgärder inom cirkulärt 
byggande som kan stimulera och etablera en återbruksmarknad i Göte ­
borgsregionen, samt möjliggöra nya arbetstillfällen och affärsmöjlighe ­
ter för bygg­ och an läggningssektorn.
Handslaget har sedan starten vuxit från 38 till 54 aktörer och firade 
sitt ettårsjubileum med en ceremoni i Kronhuset i maj 2023. Platzers 
ökade fokus på återbruk i projektverksamheten är en del av vårt enga ­
gemang i Handslaget och bidrar till att minska vår verksamhets totala 
klimatpåverkan.
Under året implementerade vi ett uppdaterat miljöprogram för alla 
byggprojekt upp till 100 mkr. För de projekt som är större än 100 mkr tas 
specifika miljöprogram fram. Miljöprogrammet hjälper oss att konkreti ­
sera våra krav och riktlinjer avseende återbruk, avfall, energi, vatten, 
kemikalier och miljöstörande ämnen. Ett viktigt fokus är en ökad andel 
återbruk i alla våra byggprojekt. Vi håller också på att ta fram en syste ­
matik för att mäta den klimatbesparing som uppnås vid användningen 
av återbrukade produkter. Vid årets slut hade betydande återbruk 
använts i 100 % av de ombyggnationsprojekt som påbörjats och hunnit 
avslutas under 2023. De produktkategorier som främst återbrukas i våra 
projekt är glaspartier, undertaksplattor, dörrar samt WC ­porsli n. 
I slutet av året inledde Platzer, Castellum och Vasakronan ett samar ­
bete med Kålltorps Bygg för att främja återbruk inom bygg ­ och fa stig­
hetssektorn. Genom den gemensamma återbrukshubben Kålltorp 
REbygg kommer fastighetsbolagen att kunna nyttja återbrukat bygg­
material till både om ­ och ny byggnationer samt skicka byggmaterial till 
den fysiska hubben för andra att återbruka. Det strategiska partnerska ­
pet mellan bolagen markerar ett viktigt steg mot att minska mängden 
avfall och öka de cirkulära materialflödena inom byggindustrin.
Fortsatt minskning av utsläpp
Platzer arbetar aktivt för att minska utsläppen från de aktiviteter som 
bolaget kan påverka. Under de senaste tio åren har Platzers utsläpps­
intensitet (kg CO
2e/kvm LOA) minskat med 76 % tack vare vårt energi­
effektiviseringsarbete och inköp av förnybar el. Under denna period har 
förmånsbilar tagits bort och servicebilarna har bytts ut till bilar som går 
på biogas. 
Våra klimatmål är validerade och godkända av Science Based Targets 
initiative. Målet är att halvera bolagets utsläpp i scope 1 och 2 till 2030 
baserat på 2018 års nivå, samt att mäta och minska utsläppen i scope 3. 
Sedan 2018 har utsläppen i scope 1 och 2 minskat med 40 %, detta inne ­
fattar även de utsläpp från produktion och transport av fjärrvärme som 
från och med 2023 redovisas som scope 3. Vår tidigare bedömning var 
att vi skulle kunna minska utsläppen i scope 1 och 2 i en snabbare takt 
än vad som fastställts i målet, och uppnå klimatneutralitet redan 2025. 
Med utgångspunkt i faktorer som vi inte har möjlighet att påverka, 
exempelvis utsläpp från fjärrvärme, har vi dock reviderat den progno ­
sen till 2030. 
Redovisningsprinciper
Energi
Upplysningen omfattar energiförbrukning från Platzers fastigheter 
inklusive det egna huvudkontoret. Hyresgästerna står i majoriteten av 
fallen för sin egen elförbrukning. Fastighetsel exkluderar den energi 
som solpanelerna på fastigheterna genererat. Energiintensiteten, kWh 
per kvm, avser uppvärmd area så kallad A ­temp. D ata har samlats in 
genom bolagets energileverantörer. Vi rapporterar inget utfall på indika ­
torn Fuels­Ab och Fu els­LfL då ol ja och gas inte ingår i vår energian ­
vändning. Absoluta tal är all energi som använts i de fastigheter som 
varit i vår ägo någon gång under året. Like ­for­Like da ta kommer från 
fastigheter som varit i vår ägo under hela 2022 och 2023, vilket motsva ­
rar uttrycket jämförbart bestånd.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Företrädare för Platzer, Castellum, Vasakronan och Kålltorps Bygg vid signeringen av avtalet 
i slutet på december som utgör starten för vår gemensamma samverkan i återbrukshubben. 
Kålltorp REbygg.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
83
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 84 =====

Utsläpp
Upplysningen omfattar växthusgasutsläpp från Platzers fastigheter 
inklusive det egna huvudkontoret samt drivmedelsförbrukning från 
egenägda bilar och poolbilar. Intensiteten avser uthyrningsbar area 
(LOA). Data och emissionsfaktorer har inhämtats från Transportstyrel ­
sen, Energimyndigheten, Svenska Kyl ­ & Värm epumpsföreningen, SJ, 
SAS och bolagets energileverantörer. Växthusgasutsläppen har beräk ­
nats i enlighet med Greenhouse Gas Protocol.
Scope 1 omfattar direkta utsläpp av växthusgaser genom förbränning 
av bränsle i egna servicebilar och poolägda bilar, samt köldmedier. Bola ­
gets egna servicebilar drivs på fossilfri biogas och poolbilarna är helt 
elektrifierade.
Scope 2 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser genom inköp av 
fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla. För Platzers verksamhet är det 
enbart fjärrvärmen som genererar utsläpp i scope 2, fastighetselen 
kommer till 100 % från förnyelsebar vinkraft och i Göteborg är miljövär ­
det för fjärrkyla noll avseende växthusgastutsläpp. 
Scope 3 omfattar i nuläget utsläpp i kategori 2, 3 och 6, eftersom det är 
där vi har störst påverkansmöjlighet. Utsläppen från hyresgästanpass ­
ningar (kategori 2) är beräknad med en schablon för klimatpåverkan per 
kvadratmeter vid hyresgästanpassningsprojekt som bygger på en verk ­
lig klimatberäkning av ett projekt under 2022, samt totalt anpassade 
kvadratmeter under året. Utsläppen i kategori 3 omfattar produktion 
och distribution från inköpta bränslen och energi som inte ingår i scope 
1 eller scope 2. Utsläppen i kategori 6 kommer från tjänsteresor, men då 
vi främst verkar i Göteborg blir det få tjänsteresor med tåg eller flyg 
nationellt respektive internationellt. 
Sedan 2011 klimatkompenseras utsläpp av växthusgaser från fastig ­
hetsförvaltningen (scope 1 och 2) genom köp av andelar i projekt som 
syftar till att minska utsläppen av växthusgaser i världen.
Avfall
Rapporterad data omfattar avfall från hyresgäster och Platzers egen 
verksamhet. Bygg ­ och ri vningsavfall från våra byggprojekt är inte 
inkluderat. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data har sam ­
lats in från bolagets avfallsleverantör. Alla fraktioner hanteras externt. 
Like­for­Like data för avfall redovisas inte. En av våra avfallsleverantö ­
rer som står för cirka 10 % av vårt totala avfall kunde inte rapportera in 
avfallsstatistik för sista kvartalet 2023 på grund av nytt datasystem hos 
dem, vilket kan ha haft en marginell påverkan på årets totala utfall. 
Resultat miljö 2023
Energi 
Platzer köper in 100 % urspr ungsmärkt vindkraft och har solcellsanläggningar i drift på 20 (7) 
fastigheter som tillsammans genererat 1 235 (428) MWh under året. I jämförbart bestånd har vi 
sänkt energianvändningen med 9,2  %. Att en ergianvändningen minskat i absoluta tal beror främst 
på arbetet med energieffektiviseringsprojekt till exempel installation av LED-belysning samt att fler 
fastigheter är uppkopplade på fjärrvärmenätet som då ersatt värmepumpar. 
2023 2022 2021
Energianvändning, MWh
Absoluta tal 
(MWh)
Like-for-Like1) 
(kWh/kvm)
Andel  
fossilfri (%)
Absoluta tal 
(MWh)
Like-for-Like1) 
(kWh/kvm)
Andel  
fossilfri (%)
Absoluta tal 
(MWh)
Fastighetsel 21 618 21 618 100 28 902 28 873 100 27 884
Fjärrvärme 41 935 41 935 100 41 724 41 539 80 41 437
Fjärrkyla 3 585 3 585 100 3 535 3 535 80 2 503
Total energi användning 67 138 67 138 74 161 73 947 71 824
kWh per kvm Atemp 74,9 74,9 78,5 82,5 80,6
1) Avser jämförbart bestånd, fastigheter som varit i vår ägo under hela 2022 och 2023.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
GRI 302-1, 302-4 
och CRE 1
EPRA Elec-Abs, 
Elec-LfL, DH&C-
Abs, DH&C-LfL, 
Fuels-Ab, Fuels-LfL, 
Energy-Int
Vatten
Upplysningen avser vattenanvändning i bolagets förvaltade fastigheter 
inklusive det egna huvudkontoret. Intensiteten avser uthyrningsbar 
area (LOA). Data har samlats in genom bolagets vattenleverantörer och 
följs upp månatligen eller kvartalsvis.
Certifierade fastigheter
Miljöcertifieringar avser certifieringar av förvaltningsfastigheter vid 
räkenskapsårets slut. Ibland kan en fastighet innehålla flera byggnader, 
och det är på byggnadsnivå som certifiering görs, därav anges mätetalet 
som helt eller delvis certifierade förvaltningsfastigheter. Se fastighets ­
förteckningen på webbplatsen  för en sammanställning av bolagets 
 fastigheter uppdelat på förvaltningsfastigheter, projektfastigheter och 
 delägda fastigheter.
Gröna hyresavtal
Sedan 2023 redovisas andelen gröna hyresavtal i relation till uthyr ­
ningsbar yta, LOA, istället för som tidigare år i relation till hyresvärdet. 
Förändringen är gjord för att skapa jämförbarhet med hur andra fastig ­
hetsbolag rapporterar. Uthyrningsbar yta som används för beräkning av 
gröna hyresavtal avser förvaltningsfastigheter, exklusive parkerings ­
platser och förråd.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
84
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 85 =====

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Utsläpp 
Platzers utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten (scope 1 och 2) minskade 
med 17 %, från 335 ton CO2e till 279 ton. Utsläppsintensiteten (scope 1 och 2) minskade 
från 0,40 kg CO2e till 0,31 kg CO2e per kvadratmeter LOA. Minskningen beror främst på 
lägre utsläpp från köldmedier. Från och med 2023 ändrade vi beräkningsprincipen för 
utsläpp från fjärrvärme, då enbart utsläpp från förbränningen inkluderas i scope 2. Utsläpp 
från fjärrvärmen relaterat till produktion och transport ingår i scope 3, vilket motsvarar cirka 
40 % av totala utsläppen från fjärrvärme lite varierande över tid och energileverantör. Tidig -
are års siffror för utsläpp från fjärrvärmen har justerats. Emissionsvärdet för fjärrvärme för 
2022, som används för att beräkna 2023 års utsläpp, från vår största energileverantör har höjts 
jämfört med föregående år vilket påverkar våra totala utsläpp. 
Ton CO2e 2023 2022 Förändring,  % 2021
Scope 1 (direkta)
Egna- samt poolbilar 4 5 –20 14
Köldmedier 98 170 –42 269
Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 102 175 –42 283
Scope 2 (indirekta)
Fastighetsel 0 0 6
Fjärrvärme
1) 177 160 11 162
Fjärrkyla 0 0 0
Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2), m arket based 177 160 11 168
Totala utsläpp av växthusgaser från  förvaltningen (scope 1 och 2) 279 335 –17 451
Klimatkompensation av fjärrvärmeleverantör2) –464 –135 244
Intensitet (scope 1 och 2), kg CO2e/kvm LOA 0,31 0,40 –22,5 0,52
Scope 3 (indirekta)
Kategori 2: Kapitalvaror i hyresgästanpassningar 3) 8168 5233 56 na
Kategori 3: Bränsle och energirelaterade aktiviteter 301 235 28 241
Kategori 6: Tjänsteresor 1 1 0 1 
Indirekta utsläpp (scope 3) 8470 5469 55 242
Totala utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) 8749 5804 55 693
1) Från och med 2023 räknas enbart utsläpp från förbränningen i scope 2. Utsläpp från fjärrvärme relaterat till produktion och transport ingår i scope 3.
2) Från och med fjärde kvartalet 2022 köper vi en fjärrvärmeprodukt från vår största energileverantör som de klimatkompenserar för.
3) Började beräkna denna utsläppskategori 2022, därav saknas uppgift för 2021. 
GRI 305-1, 305-2, 
305-4 och 305-5
EPRA GHG-Dir-Abs, 
GHG-Indir-Abs, 
GHG-Int
OMRÅDE: ARENDAL
FASTIGHET: ARENDAL 764:720  
HYRESGÄST: SSAB
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
85
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 86 =====

Antal fastigheter 1) 2023 2022 2021
Miljö  
BREEAM Excellent 5 4 3
BREEAM In Use Very Good 28 27 24
BREEAM In Use Good 1 1 2
LEED Platinum 1 1 1
LEED Gold 3 3 3
Miljöbyggnad Silver 5 5 5
Green Building 2 3 7
Hälsa  
WELL Building 2 2 2
FitWell 1 1 1
1) Några fastigheter har både miljö- och hälsocertifiering.
Certifierade fastigheter 
Andelen miljöcertifierade förvaltningsfastigheter var 80,4 % (91,7) vid utgången av 2023, en 
minskning med 12,3  % jämfö rt med 2022. Under året har fem tidigare ocertifierade bygg  nader  
men de tillhör fastigheter med flera byggnader, där några av de andra byggnaderna varit certi -
fierade sedan tidigare. Vi har även förvärvat nya fastigheter under året där miljöcertifieingen 
ännu inte är färdig 
GRI CRE8
EPRA Cert-Tor
2023 2022 2021
Kubikmeter Absoluta tal Like-for-Like 1) Absoluta tal Like-for-Like 1) Absoluta tal
Vattenanvändning 219 409 219 409 287 518 287 518 252 797
Kubikmeter per kvm LOA 0,25 0,25 0,34 0,32 0,29
1) I jämförbart bestånd. 
Avfall
Statistiken nedan avser avfall i våra förvaltningsfastigheterna vilket genereras av 
hyresgästerna. Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar vi antal och typ 
av avfallsfraktioner efter behov. För 2023 minskade den totala avfallsmängden med 
12 % jämfört med föregående år, bland annat minskade fraktionerna kontorspapper 
och wellpapp jämfört med 2022. 
GENERERAT AVFALL
Ton 2023 2022 2021
Brännbart 499,1 500,5 490,8
Wellpapp 145,0 171,1 156,2
Kontorspapper 18,7 38,9 37,6
Pappersförpackningar 25,5 25,7 19,1
Plast 14,1 15,1 16,1
Elektronik 0,8 11,3 7
Farligt avfall 1,5 1,8 1
Övrigt utsorterat 54,5 96,6 102,2
Totalt 759 861 830
kg per kvm LOA 0,86 1,02 0,97
HANTERAT AVFALL
Ton 2023 2022 2021
Återvunnet avfall 225 276 281
Energiåtervinning genom förbränning 513,5 572 536
Biogas 20 12,5 10 
Avfall till deponi 0,5 0,5 4 
Totalt 759 861 830 
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
GRI 306-1, 306-2, 
306-3, 306-4 och 
306-5  
EPRA Waste-Ab
GRI 303-1, 303-2, 
303-5 och CRE2
EPRA Water-Abs, 
Water-LfL och 
Water-Int
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
86
Platzer Årsredovisning 2023 
Vattenanvändning
I fastigheterna används vatten från de kommunala vattenverken i de tre kommuner där fastig -
heterna är belägna: Göteborg, Mölndal och Härryda. Avloppsvattnet förs till respektive kom -
muns reningsverk där det renas och återförs till kretsloppet. Vattenanvändningen i absoluta 
tal har minskat med 24 %, främst på grund av förbättrad undermätning.

===== SIDA 87 =====

Risker och möjligheter
Organisatorisk och operationell risk
+/– attrahera och behålla rätt kompetens
+/– trygg och säker arbetsmiljö
Social risk
–  upplevd otrygghet i våra områden
+  aktivt arbete med områdesutveckling
Social hållbarhet
i omvärlden och input från intressenter revideras områdesplanerna 
regelbundet och fastställs därefter av koncernledningen. Områdes­
planen utgör också en bas för de fastighetsplaner som varje år tas fram 
för varje fastighet i portföljen.
Fysisk miljö påverkar tryggheten
Trygghet och säkerhet är två parametrar som är särskilt viktiga i arbetet 
för att skapa en god arbetsmiljö i våra fastigheter. För att öka tryggheten 
krävs en helhetssyn på byggnaderna och den fysiska miljön. Det hand ­
lar om såväl utformning som innehåll i byggnaderna. Exempelvis efter ­
strävas levande bottenplan med serviceutbud och öppettider över flera 
av dygnets timmar, regelbundet underhåll av fastigheter och områden 
liksom närhet till kollektivtrafik. De senaste åren har de traditionella 
miljöcertifieringarna av våra fastigheter kompletterats med sociala cer ­
tifieringar som WELL Building och Fitwell.
Aktiva i samhällsdebatten
I slutet av augusti anordnades Frihamnsdagarna, en demokratisk 
mötesplats i Göteborg där samhällsfrågor diskuteras med ambitionen 
att skapa varaktiga förändringar och ökad hållbarhet. Platzer deltog för 
tredje gången och arrangerade ett seminarium med temat ”Hur skapar 
vi mötesplatser för Göteborg idag och i framtiden?”. 
En attraktiv arbetsplats
Platzers mål är att erbjuda en av branschens bästa arbetsplatser genom 
att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bakgrund 
och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden. De 
viktigaste frågorna omfattar exempelvis hälsa och säkerhet på arbets ­
platsen, mångfald och inkludering samt anti ­diskr iminering.
I takt med att bolaget växer ökar behovet av att tätare följa upp hur 
medarbetarna upplever sin arbetsplats och Platzer som arbetsgivare. 
Därför genomförs veckovisa pulsmätningar via verktyget Winningtemp. 
Vi har tidigare år gjort en årlig medarbetarundersökning som kallas 
Great Place To Work (GPTW). Svaren på mätningarna i Winningtemp 
används som ett gemensamt underlag på såväl grupp ­ som bo lagsnivå 
för att följa upplevelsen av arbetsplatsen. Utifrån detta förs en löpande 
dialog kring vad vi tillsammans kan utveckla och förbättra, och kring 
vad som fungerar bra och som vi kan fortsätta stärka. Syftet är att 
kunna agera proaktivt för att behålla och utveckla medarbetare och att 
stötta chefer i deras praktiska ledarskap. Frågorna som ingår i under ­
sökningen baseras på aktuell forskning kring vad som bidrar till att 
skapa en engagerande och hälsosam arbetsplats.
Under 2023 uppnåddes ett totalindex på 7,4 i Winningtemp, vilket 
 ligger något under branschen i sin helhet och vi nådde inte vårt årliga 
mål som var att uppnå minst 8,0. Det som kan lyftas fram som styrkor 
utifrån mätningen är att det finns en stark teamkänsla och kamratskap. 
Många upplever att de kan påverka sin arbetssituation. Vi behöver fort ­
satt arbeta med att förbättra tydlighet i roller och ansvar samt hur vi 
jobbar än mer strukturerat med kompetensutveckling inom bolaget. 
En inkluderande arbetsplats
Platzer har en tydlig nolltolerans mot diskriminering, mobbning, trakas­
serier och kränkande särbehandling. Arbetsmiljön ska präglas av öppen­
het och alla individer ska behandlas jämlikt och med respekt.
Vi arbetar för att ha en fördomsfri rekryteringsprocess där vi är tyd ­
liga med kompetenskrav som på bästa sätt kompletterar vår befintliga 
grupp. Vi väljer kandidater baserat på hur var och en matchar den efter ­
sökta kompetensen utifrån en strukturerad urvalsprocess. Arbete för 
ökad inkludering har stöd i bolagets arbetsmiljöpolicy, kärnvärden och 
genom Platzers hållbarhetslöfte.
Områdesutveckling är en hörnsten i vårt sociala hållbarhetsarbete, och 
arbetet med att utveckla hållbara stadsdelar sker i nära samverkan med 
hyresgäster och andra aktörer i området. Exempelvis i Gamlestaden 
utvecklar Platzer ett helt nytt område med 300 bostäder och 68 000 kvm 
kontor. Nya byggnader kompletterar den äldre arkitekturen för att skapa 
ett levande område med väl utbyggd service och goda kommunikatio ­
ner. Målet är att i Gamlestadens Fabriker skapa Göteborgs mest krea ­
tiva plats att arbeta på för visionärer och cirkulära entreprenörer. Under 
2023 firade Göteborg stadens 400 ­årsju bileum. Platzer var huvudpart ­
ner till en del av firandet kallad Konstkuppen 400/031 där 400 konst ­
skildringar av Göteborg ställdes ut i Gamlestaden. Utöver ett 400 ­årsju­
bileum för Göteborg var det i år 550 år sedan  Gamle staden (dåvarande 
Lödöse) fick sina stadspriviliegier. Läs mer om vår områdes utveckling 
på sidan 15.
För varje område utarbetar vi en områdesplan, i vilken områdets 
utveckling stakas ut och möjligheter definieras. Baserat på förändringar 
Platzer är en aktiv aktör när Göteborg utvecklas och både strategi och hållbarhetslöfte 
genomsyras av ett fokus på samverkan och ett stort engagemang i lokalsamhället. 
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
87
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 88 =====

Systematiskt arbetsmiljöarbete
Platzer bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar alla 
anställda och som är i linje med arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöver ­
kets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1). Som 
bas för arbetet följs lagar och regler som syftar till att förebygga ohälsa 
och olycksfall i arbetet.
Arbetsmiljörelaterade risker identifieras genom regelbundna riskin ­
venteringar och arbetsmiljöronder. Medarbetarna har också ett ansvar 
att anmäla risker, tillbud, sjukdom och olycksfall samt föreslå och ge 
synpunkter på åtgärder som bidrar till ständiga förbättringar av arbets ­
miljön. Anmälan ska göras till närmaste chef, alternativt Platzers  hr­chef 
som är arbetsmiljösamordnare på arbetsplatsen. Arbetsmiljörisker 
identifieras också genom medarbetarsamtal, medarbetarundersök ­
ningar och hälsoundersökningar. Alla chefer har utbildats i arbetsmiljö 
och hälsa som en förebyggande aktivitet, och arbetsmiljö ingår som en 
del i introduktionsutbildningen för nya medarbetare.
Hälsofrämjande aktiviteter
Vi arbetar aktivt med hälsofrämjande aktiviteter och initiativ, bland 
annat genom en intern hälsogrupp som planerar och genomför aktivite ­
ter med hälsoinriktning. Chefer och HR har också en löpande dialog 
med medarbetarna om tillgängliga hälsotjänster och behov av dessa.
Vi erbjuder också friskvårdsbidrag och uppmuntrar medarbetarna att 
använda detta. Alla medarbetare erbjuds hälsoundersökning via före ­
tagshälsovården vartannat år.
Kompetensutveckling och utbildning
I de årliga individuella mål/uppdragssamtalen bryts Platzers övergri ­
pande mål ner till individnivå som följs upp under året. Totalt investe ­
rade Platzer 0,9 mkr (1,3) i kompetensutveckling under 2023. 
För att säkra kompetensförsörjningen i fastighetsbranschen som helhet 
deltar vi bland annat i Fastighetsbranschens kompetensråd och är delä ­
gare i yrkeshögskolan Fastighetsakademin. Vi är också huvudsponsor åt 
programmet för affärsutveckling och entreprenörskap inom byggsektorn 
på Chalmers samt medverkar årligen på högskolans arbetsmarknads ­
dag. I maj bjöds studenter från programmet in till en guidad visning av 
våra fastigheter och pågående utvecklingsprojekt.
Ansvar för hälsa och säkerhet
Information om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen finns tillgänglig på 
Platzers intranät. Samtliga chefer med personalansvar har ett delegerat 
ansvar för arbetsmiljöuppgifter kopplat till närmast rapporterande 
medarbetare. Koncernledningen hanterar samordning och uppföljning 
av arbetsmiljöfrågor via hr ­chefen s om koordinerar det systematiska 
arbetsmiljöarbetet. Medarbetare deltar i arbetsmiljöarbetet genom 
gruppmöten med närmaste chef, i utvecklingssamtal, och genom vecko ­
visa medarbetarundersökningar. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen  
är också en del i det kollektivavtal som omfattar samtliga anställda på 
Platzer.
Mänskliga rättigheter
Grundsynen om alla människors lika värde är central i relationen till 
medarbetare och andra människor som påverkas av Platzers verksam ­
het. Vi åtar oss att stödja och respektera skyddet av internationellt häv ­
dade mänskliga rättigheter och arbetsrättslig lagstiftning i den egna 
verksamheten och i värdekedjan. Vi ska säkerställa att vi inte medverk ar 
till brott mot de mänskliga rättigheterna.
Uppföljning i värdekedjan
Vid upphandling av tjänster, exempelvis vid nyetablering, byggnation 
och renovering, ställer vi upphandlingskrav avseende arbetsvillkor, 
arbetsmiljö och respekt för mänskliga rättigheter för anställda hos 
entreprenörer. 
Vid tecknandet av nya ramavtal med byggentreprenörer ingår Platzers 
uppförandekod som en del av avtalet och entreprenörerna förbinder sig 
därmed att agera i enlighet med Global Compacts tio principer.
Arbetsgivaransvaret och ansvaret för arbetsmiljön på byggarbetsplat ­
sen ligger på entreprenören, men regleras i avtalen med Platzer. Bland 
annat ställs krav på att entreprenören upprättar en arbetsmiljöplan och 
utser en byggarbetsmiljösamordnare för entreprenaden.
Vi ställer också krav på att entreprenören erbjuder sina anställda kol ­
lektivavtalsliknande villkor. Detta innebär att medarbetarna ska erbju ­
das arbetsvillkor i linje med tillämpligt centralt kollektivavtal vad gäller 
lön, semester och arbetstid samt att semesterlagstiftningen och arbets ­
SOCIAL HÅLLBARHET
tidslagen följs. De entreprenörer som anlitar underentreprenörer är 
skyldiga att säkerställa att dessa har motsvarande villkor för sina 
anställda. Entreprenörerna är också skyldiga att kunna redogöra för att 
kraven har uppfyllts. 
Redovisningsprinciper
Medarbetare
Medarbetardata avser antal anställda vid årets slut och data har samlats 
in genom bolagets HR­syste m. Det finns inga betydande säsongsvaria ­
tioner i antalet medarbetare, och konsulter används endast i begränsad 
omfattning. Samtliga medarbetare som är anställda av Platzer omfattas 
av kollektivavtal via Almega.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
88
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 89 =====

SLUTADE 2023 2022 2021
Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %
Kvinnor 6 75 8 42 1 17
Män 2 25 11 58 5 83
Totalt 8 19 6
2023 2022 2021
Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %
–30 år 0 1 5 0
31–50 år 5 63 13 68 6 100
51 år- 3 37 5 26 0
Totalt 8 19 6
ÖVRIG INFORMATION MEDARBETARE
2023 2022 2021
Antal praktikanter 3 4 4
Antal examensarbeten 2 4 4
Antal sommarjobbare och extrajobbare 7 9 7
Andel av medarbetarna som haft utvecklingssamtal, % 92 98 na
Personalomsättning, % 9 20 7
Sjukfrånvaro, % 3,2 2,2 2,6
Rekommendationsvilja, eNPS1) 16 35 na
Jämlik lönefördelning, kvinnor/män % av mäns löner 107 112 101,5
1)  Employee Net Promoter Scoer, eNPS, är ett mål på hur villiga medarbetare är att rekommendera 
sin arbetsplats till en vän. Skalan är mellan –100 och 100. Började mätas 2022.
ARBETSRELATERADE SKADOR
2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador 1 0 0
MEDARBETARE, ANSTÄLLNINGSTYPER
2023 2022 2021
Kvinnor 38 39 38
Män 47 46 48
Totalt, tillsvidareanställningar 85 85 86
Kvinnor 0 1 1
Män 0 0 0
Totalt, visstidsanställningar 0 1 1
Totalt, alla medarbetare 85 86 87
Resultat socialt 2023
SOCIAL HÅLLBARHET
GRI 401-1, 403-9, 
404-3 och 405-2  
EPRA H&S-Emp  
Emp-Turnover, Emp-Dev 
och Diversity-Pay
NYANSTÄLLDA
2023 2022 2021
Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %
Kvinnor 4 50 9 53 6 67
Män 4 50 8 47 3 33
Totalt 8 17 9
2023 2022 2021
Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %
–30 år 4 50 5 29,5 0
31–50 år 4 50 7 41 6 67
51 år – 5 29,5 3 33
Totalt 8 17 9
Medarbetare och arbetsvillkor 
OMRÅDE: TORSLANDA
FASTIGHET: BULYCKE 27 (LÅSSBY 3:143)  
BULYCKE LOGISTIKPARK
HYRESGÄST: NTEX
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
89
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 90 =====

MÅNGFALD, KÖN 
2023 2022 2021
% Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Styrelse 38 62 38 62 38 62
Ledningsgrupp 57 43 43 57 38 62
Medarbetare 43 57 47 53 46 54
MÅNGFALD, ÅLDER
2023 2022 2021
% –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år
Styrelse 0 38 62 — 50 50 — 50 50
Ledningsgrupp 0 86 14 — 71 29 — 75 25
Medarbetare 8 81 12 9 67 24 6 72 22
2023 2022 2021
Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier, repressalier eller  kränkande särbehandling 
på  arbetsplatsen 21) 0 0
LOKALSAMHÄLLEN
Genom egna initiativ och gemensamma arenor för dialog och samverkan skapar vi de bästa förutsättningarna för att  göra Göteborg 
till Europas bästa stad att arbeta i. Från 2023 följer vi upp vårt arbete med områdesutveckling utifrån aktiviteter kopplat till samver -
kan, trygghet och attraktionskraft. Läs mer om vår områdesutveckling på sidan 15. 
2023 2022 2021
I våra utvalda delområden2) har det skett aktiviteter kopplat till: 
Samverkan (till exempel med andra aktörer i området och aktiviteter för att skapa  
en rekreativ mötesplats)
11 av 11 10 av 10 9 av 10
Trygghet (till exempel service/aktiva bottenvåningar, trygghetsstärkande åtgärder) 10 av 11 na na
Attraktionskraft (till exempel mobilitet, arbete för att tydliggöra platsens unika identitet) 9 av 11 na na
1) Inrapporterade fall har utretts och hanterats enligt rutin. 
2) Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för hur området ska utvecklas.
SOCIAL HÅLLBARHET
GRI 405-1, 406-1 och 
413-1
EPRA Diversity-Emp 
Comty-Eng
Mångfald och inkludering
OMRÅDE: LILLA BOMMEN
FASTIGHET: ARIA (GULLBERGSVASS 1:1)
HYRESGÄST: MINDPARK
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
90
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 91 =====

Risker och möjligheter
Organisatorisk och operationell risk 
+/– sund kultur och god affärsetik
+/–
  lag och regelefterlevnad i egen verksamhet och  
i leverantörsled
IT risk 
+/– säkerhet för system som används för driften  
 i verksamheten
+/– säkerhet för konfidentiell information och personuppgifter
Hållbarhetsstyrning
Platzers verksamhet fokuserar på ett långsiktigt hållbart ekonomiskt 
värdeskapande som bygger på etiska  relationer  med omvärlden.
2023 2022 2021
Skapat ekonomiskt värde
Hyresintäkter 1453 1229 1 201
Fördelat ekonomiskt värde
Leverantörer (fastighets- och administrationskostnader 
exkl. fastighets skatt och personalkostnader) 362 252 237
Medarbetare  
(löner och ersättningar) 84 81 84
Styrelse och vd  
(arvoden och ersättningar) 8 8 7
Aktieägare (utdelning) 275 264 252
Kreditgivare (räntenetto) 500 255 208
Samhället (skatter) 110 133 124
Lokalsamhället (sponsring och  samverkansprojekt 2 2 2
Behållet ekonomiskt värde 112 234 287
 
GRI 201-1
Resultat hållbarhetsstyrning 2023
Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers uppförandekod 
som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden 
revideras regelbundet och fastställas årligen av Platzers styrelse. Vd har 
det yttersta ansvaret för att policyn följs. Det är chefernas ansvar att 
kommunicera och implementera uppförandekoden på respektive avdel ­
ning. 
Uppförandekoden är även en del av introduktionen för nyanställda. 
Under 2022 genomfördes en grundutbildning för alla medarbetare i upp ­
förandekoden. Under 2023 genomfördes nästa steg i utbildningen i form 
av workshops kring etiska dilemman. Syftet var att säkerställa att alla 
medarbetare har samsyn och förståelse för vad som  är ett korrekt upp ­
förande och vad som inte är acceptabelt. Samtliga medarbetare har 
i sina respektive avdelningar genomgått denna fördjupade utbildning 
kring affärsetik. 
Antikorruption
Platzer tar avstånd från alla former av korruption och arbetar i enlighet 
med principerna i FN:s Global Compact. Inköpspolicyn, tillsammans 
med attestordningen för projektanmälan, upphandling och faktura­
hantering, säkerställer god kontroll och affärsetiska inköp samt mot­
verkar korruption effektivt.
Rapportering av oegentligheter
Vi har en visselblåsartjänst dit oegentligheter och brott mot uppför­
andekoden kan rapporteras. Tjänsten är tillgänglig på vår webbplats. 
Under året har inga ärenden (0) inkommit och behandlats.
Ekonomiskt värdeskapande 
GRI 205-2 och 
205-3
2023 2022 2021
Bekräftade fall av korruption 0 0 0
Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, 
miljö 0 0 0
Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, 
socialt    och ekonomiskt 0 0 0
Antikorruption och lagefterlevnad 
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
91
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 92 =====

Rapportering enligt EU:s taxonomi
Väsentligt bidrag till mål 1
Av de ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomin har vi 
gjort bedömningen att samtliga bidrar väsentligt till det första miljö­
målet, att begränsa klimatförändringarna. Våra analyser visar att vi 
genom våra förvärv och vårt ägande av byggnader (aktivitet 7.7) samt 
investeringar som gjorts inom ramen för aktiviteterna 7.3–7.6 inte orsakar 
betydande skada på övriga mål i taxonomin (do no significant harm ­ 
kriterierna, DNSH). Aktiviteterna 7.3–7.6 räknas in i kategorin möjliggör­
ande aktivitet (enligt taxonomiförordningen artikel 16) för den omställ ­
ning som behöver ske för att uppnå det som uttrycks i den europeiska 
gröna given. Målet med den gröna given är att göra EU klimatneutralt 
senast 2050, stärka ekonomin med hjälp av grön teknik, skapa en hållbar 
industri, hållbara transporter och minska föroreningarna 
Anpassning till klimatförändringar
Vi har också genomfört en genomlysning av klimatrisker av hela bestån ­
det på fastighetsnivå genom en scenarioanalys utförd av WSP. I analysen 
beaktades klimatscenarierna RCP 2.6, RCP 4.5 och RCP 8.5. Resultatet 
visade att de största riskerna rör översvämningar vid regn eller förhöjda 
nivåer i vattendrag. Läs mer om detta på sidorna 95–97.
Övriga miljömål
När det gäller miljömål 3–6 är dessa ej tillämpbara enligt do no significant 
harm­kriterierna för aktiviteterna 7.4–7.7. För aktivitet 7.3 Installation av 
energieffektiv utrustning finns ett DNSH ­krite rium kopplat till mål 5 som 
säger att byggnadsmaterial som används vid installation av energieffektiv 
utrustning inte får innehålla vissa kemikalier. Detta krav anser vi är upp ­
fyllt genom att bara använda byggprodukter som är godkända för den 
europeiska marknaden och av Byggvarubedömningen.
För att en verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar behöver 
den väsentligt bidra till minst ett av taxonomins sex miljömål, inte orsaka 
skada för något av de andra målen samt uppfylla kraven i definierade 
sociala minimumskyddsåtgärder.
Platzer omfattas ännu inte av rapporteringskravet, men har frivilligt 
valt att rapportera enligt de framtagna rapportkraven i EU:s taxonomi ­
förordning för hållbara aktiviteter. Detta för att visa hur vår verksamhet 
bidrar till att uppfylla EU:s miljömål och för öka jämförbarheten inom 
branschen.
Vår affärsmodell utgår från att äga, förädla och utveckla kommersiella 
fastigheter i Göteborg. Vår verksamhet motsvarar därmed det som i tax ­
onomin benämns som ekonomisk aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av 
byggnader. Som en del av vår verksamhet genomförs varje år ett stort 
antal projekt i våra fastigheter i form av löpnade underhåll och hyres ­
gästanpassningar. Här inkluderas även projekt som syftar till att öka 
energieffektiviteten till exempel genom installation av energieffektiv 
utrustning såsom nya fönster och installation av LED ­belys ning vilket 
är i linje med aktivitet 7.3 och även uppgradering av styrsystem som är 
det som avses i aktivitet 7.5. Vi har under året också gjort projektinveste­
ringar för att installera fler laddstationer av fordon (aktivitet 7.4) samt 
installation av fler solcellsanläggningar (aktivitet 7.6). Utöver att redovisa 
omsättning, investeringar och driftutgifter som är förenliga med taxono ­
mins krav för aktivitet 7.7 redovisar vi i år också investeringar i de fast ­
igheter som inte omfattas av kraven för aktiviteten 7.7 men som omfat ­
tas av och är förenliga med taxonomins krav för aktiviteterna 7.3–7.6. 
I arbetet för att nå de uppsatta klimatmålen har EU beslutat om en taxonomi som  
definierar vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering med hjälp av  
ett gemensamt klassificeringssystem. 
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
92
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 93 =====

Minimiskyddsåtgärder
Platzers uppförandekod som ligger till grund för hur verksamheten 
bedrivs är baserad på UN Global Compacts 10 principer samt FN:s dekla ­
ration om mänskliga rättigheter och ILO:s kärnkonventioner om mänsk ­
liga rättigheter i arbetslivet. Enligt Platzers hållbarhetspolicy ska all 
verksamhet och agerande också vara i linje med OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. För att säkerställa att Platzer agerar korrekt mot 
människor och miljö i alla avseende finns processer och rutiner på 
plats, bland annat utbildas samtliga medarbetare i vår uppförandekod. 
Under året har inga rapporter eller anmälningar om överträdelser av 
detta inkommit. Därmed kan taxonomins krav på minimiskydds­
åtgärder anses uppfyllda och efterlevda.
Redovisningsprinciper
I bedömningen av aktivitet 7.7. förvärv och ägande av byggnader inklu ­
derar vi endast förvaltningsfastigheter. De fastigheter som bedömts 
klara taxonomins krav för mål 1 (begränsning av klimatförändringar) 
har en energideklaration som klarar kravet om EPC A eller uppfyller 
 kraven för topp 15 % gällande primärenergianvändningen i Sverige 
(enligt Fastighetsägarnas Sveriges definition för befintliga byggnader 
från december 2022). Våra byggrelaterade projekt har bedömts utifrån 
kriterierna för aktiviteterna 7.3–7.6 för att identifiera de projekt eller 
andelar av större projekt som är förenliga med taxonomin.
Omsättning, investeringar och driftutgifter följer definitionerna i 
Annex 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar artikel 8 
i taxonomiförordningen. Uppgifterna är insamlade från vårt ekonomi ­
system.
Då många antaganden ännu är osäkra och kan komma att ändras de 
närmsta åren innan branschen landar i fasta detaljerade redovisnings ­
principer har vi valt att vara återhållsamma i rapporteringen.
Omsättning
Redovisning av omsättning avser totala hyresintäkter i resultaträk ­
ningen och är hänförliga till den ekonomiska aktiviteten förvärv och 
ägande av byggnader. I hyresintäkterna ingår vidaredebitering, service 
och övriga intäkter som utgör 12 % av den totala omsättningen.
Investeringar
I redovisning av investeringar ingår årets aktiverade kostnader för 
investeringar som höjer värdet i våra fastigheter, inklusive om ­ och 
 tillbyggnader som aktiverats under redovisningsperioden. Se Not 12 
i Platzers finansiella redovisning avseende Investeringar i ny ­, till­  
och ombyggnationer.
Driftutgifter
Redovisning av driftutgifter omfattar de kostnader som är direkt 
 hänförliga till det dagliga underhållet och de kostnader som krävs  
för säkerställandet av tillgångens fortlöpande och ändamålsenliga 
funktion. Här ingår löpande driftutgifter, renoveringar som inte akti­
verats som investeringar samt underhållskostnader och reparationer. 
Kost nader för energianvändning är exkluderat ur driftutgifterna. 
 Drift  utgifterna är en del av Fastighetskostnader, se Not 7 i Platzers 
finansiella redovisning avseende specifikation av totala Fastighets­
kostnader.
OMRÅDE: TORSLANDA
FASTIGHET: BULYCKE 27 (LÅSSBY 3:143), BULYCKE LOGISTIKPARK  
HYRESGÄST: NTEX
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
93
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 94 =====

Väsentligt bidra till mål:
Innebär ingen väsentlig 
skada på mål (DNSH): 
Mkr %
1. Begränsning av klimat -
förändringarna, %
2. Anpassning till  
klimatförändringar
3. Hållbar användning  
och skydd av vatten  
och marina resurser
 
4. Omställning till  
en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande  
och begränsning av  
miljöföroreningar
6. Skydd och återställande 
av biologisk mångfald  
och ekosystem
Taxonomiförenlig  
andel år 2022
Omsättning
A.  Verksamheter som omfattas av taxonomin  
(taxonomy eligible) 1 453 100
A1. Verksamheter som är förenliga med taxonomin  
(taxonomy aligned)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 582 40 100 Y Y Y Y Y 23
A2. Verksamheter som inte är förenliga med taxonomin 
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 871 60
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0
Totalt (A+B) 1 453 100
Driftutgifter
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin 37 100
A1. Verksamheter som är förenliga med taxonomin
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 14 38 100 Y Y Y Y Y 9
A2. Verksamheter som inte är förenliga med taxonomin 
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 23 62
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0
Totalt (A+B) 37 100
Investeringar
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin 1 323 100
A1. Verksamheter som är förenliga med taxonomin 379 29
7.3 Installation av energieffektiv utrustning 23 1,7 100 Y ej tillämplig ej tillämplig ej tillämplig Y ny redovisad aktivitet 2023
7.4 Installation av laddstationer för fordon 1 0,1 100 Y ej tillämplig ej tillämplig ej tillämplig ej tillämplig ny redovisad aktivitet 2023
7.5  Installation av system för att mäta, reglera och 
 kontrollera energiprestandan 2 0,2 100 Y ej tillämplig ej tillämplig ej tillämplig ej tillämplig ny redovisad aktivitet 2023
7.6 Installation av förnybar energiteknik 9 0,7 100 Y ny redovisad aktivitet 2023
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 344 26 100 Y Y Y Y Y 3
A2. Verksamheter som inte är förenliga med taxonomin 
7.7 Förvärv och ägande av byggnader 944 71
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0
Totalt (A+B) 1 323 100
DNSH=Do No Significant Harm
Y=Yes (ja det är säkerställt att redovisad aktivitet inte orsakar väsentlig skada på något av de andra miljömålen)
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
94
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 95 =====

Klimatrelaterade risker och möjl igheter 
Platzer har därför påbörjat arbetet med att analysera risker och möjlig ­
heter enligt Task­Force on C limate Related Financial  Disclo sures (TCFD:s) 
rekommendationer. I tabellen nedan visas var i årsredovisningen infor ­
mation kopplad till TCFD återfinns. Under 2023 har Platzer med hjälp av 
WSP gjort klimatrisk ­ och så rbarhetsbedömningar på fastighetsnivå av 
hela fastighetsbeståndet. I analysen ingick samtliga klimatrisker som 
ingår i EU­taxon omin, liksom de klimatrisker som ska beaktas vid certi ­
fiering enligt BREEAM. 
De klimatscenarier som användes är:
RCP 2.6 – CO2­utsläppen kulminerar omkring år 2020 
RCP 4.5 – CO2­utsläppen ökar fram till 2040
RCP 8.5 – Fortsatt höga utsläpp av CO 2
Först bedömdes fastighetens risk för utsatthet från den specifika kli ­
mateffekten. Om det bedömdes att det fanns en risk att fastigheten 
skulle utsättas gjordes en bedömning av sårbarhetsrisken. Därefter 
sammanställdes förslag på möjliga åtgärder som kan genomföras för att 
begränsa eller eliminera den identifierade risken.
Resultatet av klimatriskanalysen presenterades för samtliga tekniska 
förvaltare. En del av de risker som identifierats i WSP’s analyser har 
redan hanterats i vissa fastigheter, till exempel åtgärder för att minska 
risken för översvämningar. Nästa steg blir att ta fram handlingsplaner 
på fastighetsnivå för att hantera de risker som identifierats och ännu 
inte hanterats.
De främsta identifierade riskerna avser översvämning vid regn eller 
förhöjda nivåer i vattendrag. För ett antal fastigheter har också förhöjda 
temperaturer identifierats som en risk, liksom risk för skred och sätt ­
ningar.
Identifierade klimateffekter
Högre vattennivåer
Långsiktigt högre vattennivåer kan medföra att nya landområden blir 
permanent översvämmade och medför även att tillfälliga översväm ­
ningar blir vanligare och värre i framtiden. Fastigheter som ligger inom 
områden som i framtiden riskerar att permanent hamna under nuva ­
rande nivån i hav och andra vattendrag kommer behöva investera i 
någon form av översvämningsskydd. 
Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal
Styrelsens tillsyn av klimatrelaterade risker 
och möjligheter.
Se sidan 81
Identifierade klimatrelaterade risker och 
 möjligheter på kort, medellång och lång sikt.
Se sidan 95–96
Processer för att identifiera och bedöma 
klimat relaterade risker.
Se sidan 95
Mätvärden som används för att bedöma 
 klimatrelaterade risker och möjligheter.
Se sidan 8, 83, 85, 95
Ledningens roll vid bedömning och hante-
ring av risker och möjligheter.
Se sidan 81
Klimatrelaterade riskers och möjligheters 
 påverkan på organisationens verksamhet, 
 strategi och ekonomiska planering.
Se sidan 97
Processer för hantering klimatrelaterade 
 risker.
Se sidan 27, 95
Utsläpp inom scope 1 och 2 samt, om 
 relevant, scope 3-utsläpp av växthusgaser 
(GHG) och relaterade risker.
Se sidan 83, 85
Organisationens motståndskraft med hänsyn 
till olika klimatrelaterade scenarier.
Se sidan 27, 97
Integrering av processer för att identifiera, 
bedöma och hantera klimatrelaterade risker 
i organisationens övergripande riskhantering.
Se sidan 95
Mål och utfall för hantering av klimat-
relaterade risker och möjligheter.
Se sidan 8, 83, 85, 95 
Mer regn
Ökad nederbörd i form av mer regn ökar risken för vattenrelaterade ska ­
dor på fastigheter generellt och även risken för mögelpåväxt. Livsläng ­
den på material kan förkortas när de utsätts för fukt. Det medför också 
en ökad risk för översvämningar. Regn ihop med vind ökar risken för 
inträngning av vatten i byggnadskonstruktioner. Översvämningar ger 
även ökad risk relaterat till elinstallationer. Erosion och ras på grund av 
regn kan påverka transporter och kommunikationsmöjligheter till fast ­
igheterna. Det kan också medföra ökad risk för skred och sättningar på 
fastigheter.
Att bedöma klimatrelaterade risker är viktigt för att säkerställa framtida lönsamhet 
och trygghet för oss som fastighetsägare. 
Rekommenderade upplysningar enligt TCFD
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
95
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 96 =====

Översvämningar på grund av mycket regn kan innebära överlastat dag ­
vatten­ och avloppsystem, vilket innebär risk att avloppsvatten tränger 
upp i fastigheter och att garage och källare vattenfylls.
Högre temperatur och fler värmeböljor
En ökning av årsmedeltemperaturen riskerar att bli en utmaning för 
driftsystemen som styr och optimerar förbrukning av el, vatten, ventila ­
tion, värme och kyla samt öka kostnaden för kylanläggningar, framför 
allt på sommaren. Dessutom finns risk att fukt fälls ut på kallare ytor 
såsom vindar och husgrunder. Det är också större risk för påväxt på 
fasader samt ökad mängd skadeinsekter, och livslängden på vissa mate ­
rial kan kortas. Milda vintrar minskar dock behovet av värme och med ­
för en minskad risk för sönderfrysningar.
De vanligast förekommande sårbarhetsriskerna  
i  Platzers bestånd beror på: 
• Översvämning (ytvatten, regn, floder/vattendrag)
• Värmebölja
• Naturbrand
De vanligast förekommande riskerna för utsatthet  
i Platzers bestånd beror på: 
• Förändrad temperatur (luft)
• Värmestress och värmebölja
• Orkan och storm (inkl snöstorm)
• Skred och sättningar
Klimatrelaterade risker 
KORT SIKT (1–5 ÅR): 
• Ökade förväntningar och efterfrågan på information från investerare 
och en del kunder kring bolagets arbete med klimatrisker.
•  Fortsatt ökade energipriser och priser på material och transporter.
•  Ökade kostnader för att utföra klimatanpassningar på fastigheterna 
för att klara av fysiska klimatförändringar.
• Ökad efterfrågan på information om hur bolaget hanterar biologisk 
mångfald och tillförande av ekosystemtjänster med tydligare koppling 
till klimatriskerna. 
MEDELLÅNG SIKT SIKT (5–20 ÅR): 
•  De fysiska klimatriskerna är troligtvis mer uppenbara, exempelvis i form 
av ökade regnmängder, längre värmeböljor, ökad risk för översvämningar 
•  Utan klimatåtgärder på plats finns risk för drastiskt ökade försäkrings -
kostnader. 
•  Risk för lägre efterfrågan på fastigheter som inte är lika energieffektiva/
klimatsmarta.
•  EU-kommissionens förslag om att nybyggda fastigheter ska vara så  
kallade zero-emissionfastigheter 2030 kan innebära en hel del omställ-
ningsrisker för att ställa om till mer klimatsmarta alternativ. 
LÅNG SIKT (20–50 ÅR) 
•  Om omfattningen av fysiska klimatrisker blir stor finns risk att flera fastig -
heter blir obrukbara och förlorar sitt värde, vilket leder till intäktsbortfall. 
Klimatrelaterade möjligheter 
• Minskad energianvändning.
•  Ökad andel egenproducerad energi, taken på våra fastigheter är en stor 
outnyttjad tillgång.
•  Ökat värde på miljöcertifierade fastigheter och fastigheter som klassas 
som gröna enligt EU-taxonomins definition.
•  Ökad efterfrågan på kontor i klimatsmarta fastigheter.
•  Lägre lånekostnad vid finansiering med gröna tillgångar som säkerhet 
eller genom hållbarhetslänkade lån.
•  Mer återbruk i befintliga projekt.
•  Ökad samverkan med leverantörer exempelvis entreprenörer och energi -
bolag för att få mer energieffektiva och klimatsmarta fastigheter. 
KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
96
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 97 =====

w 
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter 
Holding AB (publ), org. nr. 556746–6437
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för 2023 vars omfattning beskrivs på sidan 81 och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets­
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets ­
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som 
en revision enligt International Standards on Auditing och 
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk ­
ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. 
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 21 februari 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
 Johan R ippe Ulrik a Ramsvik
 Auktoriserad revisor  Auktor iserad revisor
 Huvudansvarig revisor
Hantering av klimatrelaterade risker
Hur stor den finansiella påverkan blir av de identifierade riskerna beror 
på i vilken omfattning de kommer att inträffa och med vilken tidsfrek ­
vens. De mest närliggande klimatriskerna avseende fastigheterna han ­
teras löpande och risken för negativa konsekvenser minskar tack vare 
fastighetsförvaltningen, där de fastighetsansvariga har daglig närvaro 
i fastigheterna. En del klimatåtgärder har redan utförts i fastigheterna, 
exempelvis förbättrad avrinning från fastigheterna och översvämnings ­
skydd för avloppen, vilket minskar risken för sårbarhet. 
Vid nybyggnation hanteras klimatrisker till viss del redan i planpro ­
cessen, där kommuner och länsstyrelser är involverade och ställer höga 
krav på utredningar och konsekvensanalyser.
KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER
Platzers riskhantering avser primärt att minska riskerna i våra egna 
fastigheter. På längre sikt är det dock viktigt att samverka med fastig ­
hetsägare och kommunen, för att säkerställa att åtgärder som görs på 
en fastighet inte ökar riskerna för andra fastigheter i närområdet. 
Genom att fler och fler fastighetsägare utför klimatriskanalyser för sina 
fastigheter ökar möjligheterna till samverkan kring hur den totala ris ­
ken för utsatthet i ett område kan minskas. 
Med fortsatt fokus på minskad klimatpåverkan i den egna verksam­
heten, men också i hela värdekedjan, exempelvis genom att ställa tydli ­
gare krav på leverantörer rustas bolaget för kommande klimatrisker 
såväl fysiska risker som omställningsrisker och de ökade kostnader det 
kan komma att medföra.
OMRÅDE: SKEPPSBRON
FASTIGHET: MERKUR (INOM VALLGRAVEN 49:1)
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
97
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 98 =====

GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder
Platzers hållbarhetsrapport för 2023 har tagits fram i enlighet med Global Reporting  Initiatives ramverk 
GRI Standards 2021. Vi rapporterar också enligt European Public Real Estate Associations (EPRA) sBPR 
Guidelines. I nedanstående index finns referenser till rapportering enligt GRI:s ramverk och EPRA. EPRA 
bilaga med data uppdelat per affärsområde finns tillgängligt på vår webbplats. Redovisningen är även 
 upprättad enligt årsredovisningslagens krav på lagstadgad hållbarhetsrapport. 
Avsteg
GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod
Generella upplysningar
GRI 2: Generella upplysningar 
2021
2-1  Upplysningar om organisationen 4, 12
2-2  Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 17
2-3  Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 81
2-4  Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 85
2-5  Externt bestyrkande 97
2-6  Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 4, 12, 14, 16
2-7  Anställda 89
2-8  Arbetare som inte är anställda Otillräcklig information Flertalet konsulter och entrepre-
nörer utför arbete åt oss, men vi 
sammanställer inte data över 
 antalet vid en given tidpunkt.
2-9  Struktur och sammansättning avseende styrning 67–74, 79–81 Gov-Board Styrelsens sammansättning
2-10  Nominering och val av högsta styrande organ 68 Gov-Select Process för val av styrelsemedlemmar
2-11  Ordförande för högsta styrande organ 66
2-12  Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och 
hantering av påverkan
19, 67–74, 
79–81
2-13  Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 67–74, 79–81
2-14  Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhets -
redovisningen
79–81
2-15  Intressekonflikter 68–69 Gov-Col Process för hantering av intressekonflikter
2-16  Kommunikation av kritiska frågeställningar 69–70, 81
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
98
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 99 =====

Avsteg
GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod
2-17  Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 68, 75
2-18  Utvärdering av det högsta styrande organet 69–70
2-19  Ersättningspolicy 70–71
2-20  Process för att fastställa ersättningar 70–71
2-21  Årlig total ersättning 40–42
2-22  Uttalande om strategi för hållbar utveckling 13
2-23  Policyåtaganden 79
2-24  Förankring av policyåtaganden 79
2-25  Processer för att avhjälpa negativ påverkan 79–81
2-26  Mekanismer för rådgivning och rapportering av  
angelägenheter 
79–81
2-27  Efterlevnad av lagar och förordningar 79–81
2-28  Medlemskap 78
2-29  Metod för intressentengagemang 80
2-30  Kollektivavtal 88
Väsentliga ämnen
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 79
3-2 Lista över väsentliga ämnen 79
Ekonomi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 12, 78–79
GRI 201: Ekonomiskt resultat 
2016
201-1 Direkt ekonomiskt skapat och distribuerat värde 91
201-2  Finansiell påverkan och andra risker och möjligheter 
kopplade till klimat förändringar
95–97 Rapporterar delvis. Otillräcklig information Fullständig finansiell påverkan 
svår att bedömma
Antikorruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2  Kommunikation avseende och utbildning i anti  
korruptions policyer och  processer
91
205-3  Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 91
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 82
GRI-INDEX
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
99
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 100 =====

Avsteg
GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 84 Elec-Abs,  
Elec-LfL,  
DH&C-Abs,  
DH&C-Lfl,  
Fuels-Abs,  
Fuels-LfL
Total absolut elanvändning 
Total elanvändning, jämförbart bestånd 
Total absolut fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning 
Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning, jämförbart bestånd  
Total absolut bränsleanvändning 
Total bränsleanvändning, jämförbart bestånd
302-4 Minskning av energiförbrukning 84
GRI CRE sektor standarder CRE1 Byggnadernas energiintensitet 84 Energy-Int Energiintensitet
Vatten
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Användning av vatten som en delad resurs 84, 86
303-2  Hantering av vattenrelaterade utsläpp och dess påverkan 86
303-5 Vattenanvändning 86 Water-Abs,  
Water-LfL
Total absolut vattenanvändning 
Total vattenanvändning, jämförbart bestånd
GRI CRE sektor standarder CRE2 Byggnadernas vattenintensitet 86 Water-Int Vattenintensitet
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 83
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 85 GHG-Dir-Abs Totala direkta växthusgasutsläpp (scope 1)
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 85 GHG-Indir-Abs Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2)
305-4 Växthusgas utsläppsintensitet, byggnader 85 GHG-Int Växthusgasintensitet (scope 1 & 2)
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 85
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 83–84, 86
306-1  Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan 83–84, 86
306-2  Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 83–84, 86 Waste-Abs Total mängd genererat (farligt/övrigt) avfall 
Hantering av avfallet 
GRI 306: Avfall 2020 306-3  Genererat avfall 86
306-4  Avfall till deponi 86
306-5 Avfall till återvinning 86
Anställning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 87–88
GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 89 Emp-Turnover Antal medarbetare som börjat eller slutat under året
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 88
GRI-INDEX
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
100
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 101 =====

Avsteg
GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod
GRI: Arbetsrelaterad hälsa och 
säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 88
403-2  Identifiering av faror, riskbedömning och incident  
uppföljning
88
403-3 Företagshälsovård 88
403-4  Arbetstagares deltagande, samråd och kommunikation 
om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
88
403-5  Arbetstagares utbildning om hälsa och säkerhet på 
arbetsplatsen
88
403-6  Främjande av säkerhet och hälsa 88
403-7  Förebyggande och mildrande av påverkan på hälsa och 
säkerhet med direkt koppling till affärs relationer
88
403-8  Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljö  
ledningssystem
88
403-9  Arbetsrelaterade skador 89 H&S-Emp Antal arbetsrelaterade skador
Sjukfrånvaro
Utbildning 
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 88
GRI 404: Träning och utbildning 
2016
404-3  Utvecklingssamtal 89 Emp-Dev Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal
Mångfald och likabehandling
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 87
GRI 405: Mångfald och lika  
möjligheter 2016
405-1  Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 90 Diversity-Emp Könsfördelning i styrande organ och bland medarbe -
tare
405-2  Jämnlik lönefördelning och ersättning 89 Diversity-Pay Lönefördelning kvinnor/män som % av mäns lön
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 87
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 90
Lokalsamhällen
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 15, 79, 87 
GRI 413: Lokala samhällen 2016 413-1  Verksamhet med engagemang i lokalsamhället,  
konsekvens – analyser och utvecklingsprogram
90 Comty-Eng Samhällsengagemang
Marknadsföring och märkning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 79, 83
GRI CRE sektor standarder CRE8  Typ och antal av miljöcertifieringar för nybyggnation och 
förvaltade fastigheter
86 Cert-Tot Certifierade byggnader
GRI-INDEX
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
101
Platzer Årsredovisning 2023

===== SIDA 102 =====

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
102
Platzer Årsredovisning 2023
EPRA-nyckeltal
EPRA EPS – Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt
2023
jan–dec
2022
jan–dec
Förvaltningsresultat 609 668
Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm –275 –181
Skattepliktigt resultat 334 487
Nominell skatt –69 –100
EPRA Earnings (Förvaltningsresultat e avdrag för nominell skatt) 540 568
Antal aktier, miljoner 120 120
EPRA EPS, kr per aktie 4,51 4,74
EPRA NRV – Långsiktigt substansvärde
2023
jan–dec
2022
jan–dec
Hänförligt till moderföretagets aktieägare:
Eget kapital 12 480 13 698
Återläggning av uppskjuten skatt 2 271 2 503
Återläggning av räntederivat –230 –611
EPRA NRV, mkr 14 684 15 590
Antal aktier, miljoner 120 120
EPRA NRV, kr per aktie 121,19 130,12
EPRA NTA – Aktuellt substansvärde
EPRA NRV 14 496 15 590
Beräknad uppskjuten skatt –546 –584
EPRA NTA, mkr 13 950 15 006
Antal aktier, miljoner 120 120
EPRA NTA, kr per aktie 116,43 125,24
EPRA NDV – Avyttringsvärde 
Hänförligt till moderbolagets aktieägare:
Eget kapital 12 480 8 544
EPRA NDV, mkr 12 480 8 544
Antal aktier, miljoner 120 120
EPRA NDV, kr per aktie 104,16 71,31
Platzer har varit medlem i EPRA sedan 2021. European Public Real Estate Association 
(EPRA) är en ideell organisation som har sitt registrerade huvudkontor i Bryssel och 
företräder börsnoterade europeiska fastighetsbolags intressen. Dess uppdrag är att öka 
medvetenheten om europeiska börsnoterade fastighetsbolag som en potentiell investe-
ringsdestination som erbjuder ett alternativ till konventionella investeringar.
För att göra det enklare att jämföra fastighetsbolag 
och för att spegla särdrag som gäller för fastighets -
sektorn har EPRA utvecklat ett ramverk för stan -
dardiserad rapportering som går utanför IFRS:s 
räckvidd.
Platzer rapporterar EPRA:s nyckeltal baserat 
på EPRA:s best practice rekommendationer (BPR). 
Platzer nyttjar endast några av EPRA-nyckeltalen 
som resultatindikatorer och därför redovisas de 
utanför förvaltningsberättelsen. Rader i beräkning 
enligt EPRA BPR som saknar värden har utelämnats.

===== SIDA 103 =====

EPRA-NYCKELTAL
Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
103
Platzer Årsredovisning 2023
EPRA LTV – Belåningsgrad fastigheter inkl JV
2023
jan–dec
2022
jan–dec
Räntebärande skulder 14 716 12 881
Netto rörelsefordringar och rörelseskulder 382 524
Derivat –230 –607
Likvida medel –183 –308
Nettoskuld 14 684 12 490
Marknadsvärde fastigheter, inkl JV 29 787 28 953
EPRA LTV – Belåningsgrad 49 % 43 %
EPRA NIY – Direktavkastning inkl JV
Förvaltningsfastigheter – helägda 28 250 26 994
Förvaltningsfastigheter – del av JV 1 536 1 959
Avgår pågående projekt och projektfastigheter –1 460 –1 889
Uppskattad förvärvskostnad 504 1 205
Justerad fastighetsportfölj 28 830 28 268
Hyresintäkter minus rabatter 1 726 1 510
Fastighetskostnader –334 –302
Driftöverskott 1 392 1 208
Återläggning av rabatter 26 24
”Topped-up” driftöverskott 1 418 1 232
EPRA NIY – Direktavkastning 4,8 % 4,3 %
EPRA ”Topped-up” NIY – Direktavkastning 4,9 % 4,4 %
EPRA Vakansgrad inkl JV
Bedömt hyresvärde för vakanta lokaler 127 118
Hyresvärde 1 647 1 409
EPRA Vakansgrad 7,7 % 8,3 %
EPRA Cost ratios – Kostnadskvot
2023
jan–dec
2022
jan–dec
Fastighetskostnader
Centraladministration 59 58
Andel av kostnader från JV-bolag 13 13
Återföring av eventuell tomträttsavgäld — —
EPRA Kostnader (inklusive direkta vakanskostnader) 393 361
Direkta vakanskostnader
EPRA kostnader (exklusive direkta vakanskostnader) 393 361
Hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld 1 453 1 229
Hyresintäkter brutto från JV exklusive tomträttsavgäld 67 62
Totala hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld 1 520 1 291
EPRA Kostnadskvot (inklusive direkta vakanskostnader) 26 % 28 %
EPRA Kostnadskvot (exklusive direkta vakanskostnader) 26 % 28 %
EPRA Like-for-like Rental Growth inkl JV
Centrala Göteborg 9,9 %
Norra/östra Göteborg 11,9 %
Södra/västra Göteborg 13,9 % 
Industri/logistik 10,9 %
Totala like-for-like hyresintäkt 10,8 %
EPRA CapEx – Kapitalkostnader
Förvärv 1 463 —
Projektutveckling 813 801
Förvaltningsfastigheter 583 805
ökning av uthyrningsbar yta — —
utan ökning av uthyrningsbar yta 583 805
Kapitaliserad ränta 6 2
Totala kapitalkostnader 2 865 1 608
Omvandling från periodiserat till kassa - -
Totala kapitalkostnader som likvida medel 2 865 1 608

===== SIDA 104 =====

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Formell årsredovisning BolagsstyrningStrategi Hållbarhetsrapport Övrigt
104
Platzer Årsredovisning 2023
Flerårsöversikt
mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
Resultaträkning
Hyresintäkter 1 453 1 229 1 201 1 142 1 124 1 044 995 687 589 525
Fastighetskostnader –321 –290 –278 –274 –287 –263 –268 –181 –152 –131
Resultat inkl andel av resultat i joint 
ventures och intresseföretag 504 786 678 641 603 527 508 322 266 211
 - varav förvaltningsresultat 609 668 655 617 604 530 486 322 570 212
Värdeförändring förvaltningsfastigheter –1 277 2 562 1 240 1 006 1 522 1 311 1 214 450 510 401
Resultat före skatt –1 153 3 799 2 027 1 632 1 905 1 831 1 776 635 840 385
Årets resultat –943 3 026 1 628 1 335 1 468 1 507 1 393 500 664 298
Balansräkning
Förvaltningsfastigheter 28 250 26 994 26 031 22 575 20 479 18 388 15 559 13 615 9 784 8 343
Övriga anläggningstillgångar 981 1 538 425 337 216 154 127 50 65 42
Omsättningstillgångar 542 632 370 323 399 470 250 200 290 123
Eget kapital 12 480 13 698 10 937 9 636 8 544 7 284 5 962 4 703 3 592 2 966
Långfristiga skulder 12 438 10 239 13 135 9 539 9 153 7 239 5 689 6 615 4 919 5 391
Kortfristiga skulder 4 855 5 227 2 754 4 062 3 397 4 489 4 285 2 547 1 628 151
Balansomslutning 29 773 29 164 26 826 23 235 21 094 19 012 15 936 13 865 10 139 8 508
Kassaflödesanalys
Kassaflöde från löpande verksamhet 604 616 686 490 543 543 428 367 294 192
Kassaflöde från investeringsverksamhet –2 488 1 240 –2 332 –1 127 –609 –1 308 –672
–3 364 –932 –1 011
Kassaflöde från finansieringsverksamhet 1 834 –1 810 1 669 517 –21 979 253 2 902 769 237
Årets kassaflöde –50 46 23 –120 –87 214 9 –95 131 –582
Övrigt
Fastigheter, antal 77 72 72 69 68 70 69 70 59 60
Fastighetsinvesteringar, byggnationer 1 323 1 412 1 003 995 937 723 526 521 360 166
Medelantal anställda 85 87 81 82 80 67 66 61 55 41
Kommentar till flerårsöversikten
Värdetillväxt i  fastigheter under 2014 kom från utvecklingsprojekt samt 
förvärv av fastigheter inom våra prioriterade områden. 
Åren som följde ökade successivt vårt engagemang för stadsutvecklingen 
i våra områden. Vi fortsatte också att investera i projekt- och fastighetsut-
veckling. Ökade fastighetsvärden leder till bättre resultat och ökad balans-
omslutning.
I slutet av 2016 genomfördes vårt hittills största förvärv som omfattade 
AB Volvos fastigheter i Torslanda, Arendal och Säve. Förvärvet som finan-
sierades med en nyemission påverkade vår balansomslutning samt kom-
mande års resultaträkning.
Under 2017 såldes byggrätter i Södra Änggården, vilket dock påverkade 
resultatet först när detaljplanen vann laga kraft under 2022. I övrigt präg-
lades året av ett antal stora utvecklingsprojekt i Gamlestaden och Gårda.
2018 byggstartades Gårda Vesta och Kineum. Detta år övergick Gam-
lestads torg i förvaltning och påverkar resultaträkningen framöver. Dess-
utom förvärvades två större fastigheter i Gårda.
Under 2019 inleddes tillbyggnad av Merkur på Skeppsbron samt planar-
betet för Almedals Fabriker. Under hösten frånträddes två handelsfastig-
heter på Backaplan. 
Under 2020 bildade Platzer ett gemensamt bolag tillsammans med Bock-
asjö (en del av Catena) för att utveckla Sörred Logistikpark i Torslanda. 
Förvärv av hotellfastigheten Vallgraven 54:11 genomfördes i september. 
I december 2021 godkändes detaljplanen för Gamlestadens Fabriker och 
den första hyresgästen flyttade in i utvecklingsprojektet Gårda Vesta. 
I februari 2022 såldes 50 % av Gårda Vesta till Länsförsäkringar och 
ingick därefter i Platzers koncern som intressebolag. Under andra kvarta-
let vann detaljplanen för Södra Änggården laga kraft och frånträden av 
fastigheter till bostadsutvecklare påbörjades. Under samma kvartal från-
träddes avstyckad del av Arendal till Göteborgs Hamn. I december genom-
fördes återköp av 50 % av Kineum. 
Vid halvårsskiftet 2023 förvärvades tre fastigheter som utvecklats i det 
gemensamma bolaget med Bockasjö. Under andra halvåret 2023 genom-
fördes både köp och försäljning av del av fastigheter i Torslandaområdet 
för att möjliggöra fortsatt fastighetsutveckling i området. Under fjärde kvar-
talet frånträddes den sista bostadsbyggrätten i etapp 2 i Södra Änggården.

===== SIDA 105 =====