FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Innehållsförteckning Viktiga händelser 2024 ����������������������������������������������������������������������������������� 3 PowerCell i korthet ����������������������������������������������������������������������������������������� 4 Attraktiva kundsegment ������������������������������������������������������������������������������� 5 VD-kommentar ����������������������������������������������������������������������������������������������� 6 Vår strategi ������������������������������������������������������������������������������������������������������ 8 Marknad ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 9 Segmenten���������������������������������������������������������������������������������������������������� 11 Hållbarhetsrapport ������������������������������������������������������������������������������������� 21 Hållbarhetsnoter ����������������������������������������������������������������������������������������� 49 Aktien ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 50 Bolagsstyrning ��������������������������������������������������������������������������������������������� 52 Styrelse och ledning ������������������������������������������������������������������������������������ 56 Förvaltningsberättelse ������������������������������������������������������������������������������� 59 Finansiella rapporter – koncernen ����������������������������������������������������������� 61 Noter – koncernen ��������������������������������������������������������������������������������������� 64 Finansiella rapporter – moderbolaget ������������������������������������������������������ 76 Noter – moderbolaget ��������������������������������������������������������������������������������� 79 Revisionsberättelse ������������������������������������������������������������������������������������ 86 GRI-index ������������������������������������������������������������������������������������������������������� 88 Aktieägarinformation ��������������������������������������������������������������������������������� 93 2 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 3 ===== Viktiga händelser 2024 Mars Maj Feb. Vi blir en del av EU-projektet H2Marine med mål att utveckla de mest kraftfulla marina bränslecellerna� Projektet innebär att vi kan förbättra vår befintliga bränslecellsplattform i ett segment där vi ligger i fram- kant genom design, utveckling, testning och distribution av PEM- bränslecellsstackar som genererar 250-300 kW elektricitet� Vi samarbetar med Hitachi Energy, Göteborgs Hamn, Skanska, Volvo Group och Linde Gas för att möjliggöra hållbar kraftproduktion och demonstrera nästa steg mot en grönare hamnverksamhet� PowerCell har tillsammans med Hitachi Energy utvecklat en ny produkt kallad HyFlex™� Produkten är en flexibel containerlösning som kan användas i en lång rad tillämpningar för utsläppsfri kraft- produktion� Vi tecknar en order på två 100 kW marina bränslecellssystem från O�S� Energy för det hållbara fartygsprojektet Transship II� Denna order inne- bär en betydande utvidgning av PowerCells erbjudande till segmentet mindre kommersiella fartyg och fritidsfartyg, inklusive både efter- monteringar och nybyggnationer, och visar att tekniken är redo för en bredare marknad� Juli Sep. Juni PowerCell lanserar Marine System 225, en vidareutveckling av vårt marina produkterbjudande som är ett kraftfullt, men ändå kompakt och avancerat maritimt kraftgenereringssystem som bygger på fram- gångarna med Marine System 200� Designad med vår omfattande validerade plattform för bränslecellsstackar, representerar Marine System 225 en betydande uppgradering för maritima tillämpningar� För att finansiera den fortsatta expansionen har PowerCell tecknat ett lån hos Nordea på 50 MSEK� Lånet är delvis säkerställt via Europeiska investeringsfondens ”InvestEU Sustainability Guarantee”� Vi tecknar en order för leverans av bränslecellssystem till en ledande europeisk OEM-tillverkare av drivsystem till den marina kryssnings- industrin� Ordervärdet är 16,5 MSEK och leverans kommer att ske under första halvåret 2025� Detta är den första kommersiella ordern för det nyintroducerade Marine System 225� Vi får ett principgodkännande (Approval in Principle, AiP) från Den Norske Veritas (DNV) för en ny produktlösning kallad Methanol-to- Power� Denna lösning har en helt integrerad metanolreformator från RIX Industries i kombination med det nylanserade PowerCell Marine System 225� Vi tecknar en av världens hittills största ordrar av marina bränsle- cellssystem med en ledande italiensk marin OEM-tillverkare� Order- värdet är cirka 165 MSEK och leveranserna kommer att påbörjas i mitten av 2025 och vara klara i slutet av samma år� Okt. Nov. Dec. Vi tecknar ett avtal med en australiensisk flygproducent om en konceptstudie för ett vertikalt start- och landningsflygplan (vertical take-off and landing, VTOL) med minimala utsläpp� Rekrytering av Anders Düring som CFO� Anders tillträder som PowerCells CFO den 1 december 2024� Han kommer närmast från rollen som CFO på Serneke� Undertecknande av ett nytt samförståndsavtal (MoU) med ZeroAvia för att samarbeta kring nästa generations bränslecellsteknologier� Deltagande i H2MAC-projektet, ett fyraårigt EU-finansierat initiativ som syftar till att forska och utveckla bränsleceller som klarar krävande förhållanden inom bygg- och gruvsektorn, inklusive exponering för damm och kraftiga vibrationer� Vi genomför en riktad nyemission av aktier, motsvarande cirka tio procent av det totala antalet aktier, som riktas till svenska och interna- tionella institutionella investerare� Genom nyemissionen erhåller PowerCell cirka 190 MSEK före emissionskostnader� Vi mottar en uppföljningsorder på Marine System 225 från en ledande europeisk OEM-tillverkare inom marinindustrin för leverans i slutet av 2025� Ordern är värd cirka 41,8 MSEK och stärker PowerCells position inom den marina sektorn� 3 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 4 ===== PowerCell i korthet Vision En plats där banbrytande ambitioner blir verklighet. Genom innovation, individuell skicklighet och samarbete driver vi på i övergången till utsläppsfria energilösningar. Att göra förnybar energi tillgänglig för alla, överallt. Mission Syfte Om PowerCell Group PowerCell utvecklar och producerar bränslecellsstackar och bränsle- cellssystem med unikt hög effekttäthet för applikationer till kunder inom Aviation, Marine, Power Generation, Off-Road och On-Road� PowerCells produkter drivs av ren eller reformerad vätgas och genererar elektricitet och värme utan några andra utsläpp än vatten� Vår teknologi kombinerar hög effekt med kompakt design och bidrar till ökad energieffektivitet och avsevärt minskade utsläpp i applika- tioner jämfört med användande av fossila bränslen� Vi har en omfattande IP-portfölj från över 28 år av innovation sedan den industriella spin-outen från Volvo-koncernen� PowerCell har 147 anställda, huvudkontor i Göteborg och verksam- het i fyra länder� Den absoluta majoriteten av kunderna är baserade i Europa och Nordamerika� Vi har undertecknat FN Global Compact och har som mål att minska våra utsläpp i scope 1 och scope 2 med 50 procent till 2030� Vi är dedikerade att stödja våra kunder i deras övergång till utsläpps- fria verksamheter� Som en ledare inom vätgaselektriska lösningar bidrar vi till en utsläppsfri, mer hållbar värld� PowerCell är noterat på Nasdaq Stockholm� PowerCell har verk- samma dotter bolag i Norge, Sverige, Tyskland och USA� Distributörer finns i Australien och Japan� 4 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 5 ===== Våra kundsegment är Aviation, Marine, Power Generation, Off-Road och On-Road. Vår strategi för att priori- tera vissa kundsegment är relaterad till segmentens mognadsgrad och egenskaperna hos produkterna vid användning. Elektrifiering med hjälp av bränsleceller har i många fall liten påverkan på kundernas operativa användning av produkterna. Detta beror på att våra vätgaselektriska lösningar erbjuder hög effekt, möjlighet till skalbarhet och kompakta installationer. Aviation Det har hittills varit svårt att hitta lösningar för att minska CO2-utsläppen inom flygindustrin� Vätgas- elektriska lösningar kan vara nyckeln till utsläppsfritt flyg och PowerCell är ledande i det här marknads- segmentet� Marine Under 2024 har Marine segmentet växt kraftigt och PowerCell har en stark position med flera stora kommersiella kundprojekt� Inom sjöfarten skärps regleringar som begränsar utsläppen och driver på efter frågan på vätgaselektriska lösningar� Power Generation PowerCell erbjuder skalbara vätgaselektriska system för kraftproduktion i energikrävande lösningar som till exempel reservkraftsanläggningar för sjukhus, kontor och byggarbetsplatser� Off-road Våra vätgaselektriska lösningar möjliggör elektrifiering av bruksfordon inom till exempel lantbruk som förbru- kar stora mängder energi, utan att körcykler eller tank- tider behöver förändras nämnvärt jämfört med dagens förbränningsmotorer� On-road Fordonsbranschen kan dra nytta av elektrifiering med våra bränsleceller och erbjuda tankningstider, kör egen skaper, räckvidd och lastkapacitet som inte skiljer sig nämnvärt från fossildrivna fordon� Det här marknadssegmentet når vi genom vår licenspartner Robert Bosch GmbH� Attraktiva kundsegment Belopp i TSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 334 278 310 287 244 691 159 757 103 528 Bruttoresultat 116 171 124 012 113 023 49 034 25 780 Bruttomarginal (%) 34,8 40,0 46,2 30,7 24,9 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –83 743 –66 518 –75 019 –80 475 –97 749 Rörelseresultat –53 743 –72 575 –75 019 –81 731 –103 386 Rörelsens kassaflöde –18 570 –95 687 –120 506 –66 338 –3 863 Soliditet (%) 62,5 64,8 70,2 73,6 81,0 Resultat per aktie (SEK) –1,52 –1,57 –1,09 –1,50 –2,19 Nettoomsättning Bruttomarginal 0 0 350 000 250 000 200 000 300 000 100 000 150 000 50 000 70 60 50 30 40 10 20 2020 2021 2022 2023 2024 TSEK % Flerårsöversikt 5 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 6 ===== Balanserad orderbok genererar stabil tillväxt och förbättrade marginaler Den starka orderingången i det fjärde kvartalet är en konsekvens av stärkta marknader, med växande efterfrågan från OEM-kunder och kortare ledtid mellan order och leverans. Om utvecklingen under andra halvan av 2024 är en indikator för framtiden, kommer vi framöver ha stor nytta av våra uppdaterade och segmentanpassade produktportföljer, och även vår resurseffektiva och anpassningsbara industriella setup. Sammantaget gör detta oss väl positionerade för att dra nytta av en mer kommersiellt driven tillväxt. Nettoomsättningen under året uppgick till 334,3 MSEK (310,2), en ök- ning med 8 procent jämfört med föregående år� Utvecklingen berodde huvudsakligen på ökad försäljning till kunder inom den marina sektorn� Därutöver bidrar även ökade royalties från avtalet med Robert Bosch GmbH positivt� Bruttomarginalen uppgick till 34,8 procent (40,0)� Den negativa utvecklingen förklaras främst av en förändring i pro- duktmixen, med lägre försäljning av tjänster och större projekt med vinstavräkning� Rörelseresultatet uppgick till –53,7 MSEK (–72,6), vilket tydligt visar på den finansiella hävstången som kommer med ökad försäljning� Detta syns inte minst i fjärde kvartalet då vi når ett positivt rörelse- resultat� Det operativa kassaflödet uppgick till –18,6 MSEK (–95,7)� Utveck- lingen berodde huvudsakligen på ökad försäljning och ett förbättrat rörelsekapital� Det totala kassaflödet under året påverkades starkt av den riktade emission som genomfördes i slutet av året� Stärkta positioner inom samtliga kundsegment När vi nu summerar året noterar vi en stark utveckling inom i princip samtliga kundsegment� Allra starkast var utvecklingen inom segmen- tet Marine, vilket till stora delar berodde på en lyckad lansering av det nya bränslecellssystemet Marine System 225� Systemet är ett kompakt, kraftfullt och avancerat energisystem som bygger vidare på framgångarna från föregångaren, Marine System 200� Marknads- intresset är stort och sammantaget togs under året beställningar på över 75 system från olika kunder, avsedda för kommersiellt bruk och med leveranser innan slutet av 2025� Den enskilt största beställningen gjordes av en ledande italiensk marin OEM-tillverkare som primärt kommer använda systemen för att driva den interna elförsörjningen ombord på kryssningsfartyg� Ordervärdet uppgick till cirka 165 MSEK, vilket gör det till en av världens hittills största order på marina bränsle- cellssystem� Parallellt med nya ordrar har vi under året arbetat med att producera tidigare beställningar� Bland annat har vi påbörjat serieproduktionen av de system som beställts av den norska integratören SEAM� Systemen ska användas på två fartyg som ska trafikera en av Norges längsta färje- linjer� Leverans och installation kommer att ske under 2025� Vid sidan av framstegen inom Marine stärkte vi under året även positionen inom Aviation� Till de mer betydande händelserna hörde ett nytt samförståndsavtal med vår partner ZeroAvia, som bland annat omfattar utveckling av en ny kraftfull bränslecellsstack (Heavy Duty Stack – HDS), optimerad för hög energitäthet och designad för att vara modulär mellan 300 kW och 1 MW� Detta möjliggör stora och kraftfulla installationer samtidigt som kostnader, vikt och storlek kan begränsas� Genom samarbetet med ZeroAvia får vi chans att arbeta med mycket höga teknikkrav, samtidigt som vi också kan förbereda tekniken för certifiering utifrån de högsta kraven vad gäller säkerhet, robusthet och kvalitet� För PowerCell är detta en stor fördel eftersom nästa generations tunga bränslecellsstack kommer vara lämplig för applikationer även inom företagets andra segment� I början av 2025 erhöll vi även AS9100D-certifiering, en globalt erkänd kvalitetsstandard för flygindustrin� Denna prestation under- stryker vårt engagemang för att leverera högkvalitativa bränslecells- stackar till flygindustrin och stärker ytterligare bolagets position som en pålitlig industripartner� Att utveckla vätgaselektriska lösningar för flygindustrin kräver de högsta standarderna för kvalitet och säkerhet, och denna certifiering visar vår förmåga att möta och till och med överträffa dessa krav� När vi nu summerar året noterar vi en stark utveckling inom i princip samtliga kundsegment. Allra starkast var utvecklingen inom segmentet Marine. 6 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 7 ===== Flera spännande samarbeten Att etablera en teknologi som möjliggör ett alternativ till traditionella förbränningsmotorer tar tid och kräver samarbete mellan de aktörer som verkar inom samma värdekedja, kunder, systemleverantörer, in tegratörer och bränsleleverantörer� Parallellt med övergången mot volymbeställningar och kommersiella applikationer fortsätter vi därför även att delta i mer utforskande projekt som kräver samarbete för att anpassa och vidareutveckla vår befintliga teknologiplattform baserat på specifika behov, parallellt med övergången till volymbe- ställningar och kommersiella tillämpningar� Samarbetet med Hitachi Energy är här ett bra exempel� Tillsam- mans har vi utvecklat HyFlex™, en flexibel containerbaserad plug and play-lösning som kan användas för kraftproduktion i en lång rad till- lämpningar� Ett annat exempel är den Methanol-to-Power-lösning vi utvecklat genom att integrera en metanolreformator i Marine System 225� Därigenom möjliggörs omvandling av metanol till vätgas, vilket sedan kan användas som bränsle i systemet� Eftersom metanol redan finns tillgängligt i de flesta av världens stora hamnar innebär detta en påtaglig förenkling när det gäller lagring och distribution av bränslet� Projektet är ett bra exempel på hur vi samverkar med andra för att driva innovation som förenklar kundernas energiomställning� Ytterligare andra nya samverkansprojekt är EU-projekten H2Marine och H2MAC, vars mål är att utveckla innovativa och robusta vätgas- lösningar för marina installationer respektive bygg- och gruvsektorn� I båda projekten bidrar vi med teknisk kunskap och vår beprövade bränslecellsteknologi� Starka drivkrafter bakom utvecklingen Ser vi till marknaden för bränslecellsteknik överlag medförde utma- ningar relaterade till makroekonomi och finansiering en negativ på- verkan på flera större projekt under året� Investeringar och aktiviteter inom energiomställningen fortsätter dock att öka och de starka under- liggande drivkrafterna kvarstår: världen behöver fortfarande ställa om när det gäller hur vi producerar och konsumerar energi� Konse- kvenserna av klimatförändringarna blir allt tydligare och att världen står inför stora utmaningar råder det inga tvivel om� 2024 blev det varmaste året som hittills uppmätts och det första året med en medel- temperatur som låg 1,5 grader över förindustriell nivå� För att mot- verka utvecklingen och begränsa dess konsekvenser krävs enorma och omedelbara insatser inom ett stort antal områden, inte minst kraft- och energiproduktion� Här kan bränslecellstekniken spela en viktig roll� Parallellt med att efterfrågan på ren energi ökar har också tekniken mognat och bevisat sig i allt fler kommersiella sammanhang� Fort- farande ligger fokus på nischapplikationer, men nischerna blir allt fler och utvecklingen går allt snabbare� Sammantaget innebär detta att marknaden drivs från flera olika håll, vilket skapar en bra grogrund framåt� Fokus framåt När vi nu går in i ett nytt år gör vi det utifrån en ledande marknadsposi- tion, en stark teknisk plattform, en stabil finansiell ställning och en skalbar affärsmodell som möjliggör fortsatt tillväxt utan större kapi- talkrävande investeringar� Vi har också en tydlig strategi kring hur vi vill utvecklas framåt� Utifrån nuvarande teknologiplattform och med fokus på befintliga kundsegment är målet att säkerställa en lönsam fortsatt tillväxt� Vi ska göra det genom att stötta våra kunder, potentiella och befintliga, med lösningar som stärker deras långsiktiga konkurrenskraft� I takt med en ökad installerad bas ska vi även fortsätta utveckla och stärka eftermarknadsaffären� Stort fokus kommer fortsatt ligga på att säkerställa skalbarhet i allt vi gör� Vi har en ledande teknikplattform som vi nu ska bygga vidare på� Vad gäller teknik- och produktutveckling ska vi fortsätta skräddarsy kundspecifika lösningar utifrån en standardiserad bas� Genom att kombinera extern stackproduktion med intern kapacitet till system- sammansättning begränsar vi behovet av investeringar i produktions- kapacitet – vilket gör att vi kan växa på ett kapitaleffektivt sätt� Inget av detta är dock möjligt utan engagerade medarbetare� Jag vill därför avsluta med att uttrycka min uppskattning för det engage- mang som präglat – och präglar – arbetet inom hela organisationen� Vi verkar på en snabbt föränderlig marknad, där förmågan att kombi- nera långsiktighet med snabbrörlighet är avgörande för att lyckas� Det vi tillsammans uppnått under det gångna året bådar gott när vi nu blickar framåt� Göteborg i mars 2025 Richard Berkling Vd Utifrån nuvarande teknologiplatt- form och med fokus på befintliga kundsegment är målet att säker- ställa en lönsam fortsatt tillväxt. 7 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 8 ===== Överlägset värdeerbjudande med holistisk system utformning och klassledande prestanda • Komplett utbud av tjänster och hårdvara • Världsledande prestanda • En IP-portfölj som omfattar komponenter, stackar, system och tillverkning� Väl positionerad för att fånga upp och utnyttja mer marknadsdriven tillväxt • Bevisad meritlista för tillväxt med tydlig väg mot lönsam- het, samtidigt som vi investerar i industrialisering, nya produktplattformar, nästa generations teknik och ledande kapacitet� En samarbetskultur som stöds av djupgående expertis och tillämpad kunskap • Mångfaldig organisation bestående av olika åldrar, kön, nationaliteter och kompetensområden� • En blandning av modiga innovatörer och eftertänk- samma ingenjörer • Kompetenta ledare och medarbetare som drivs av att bryta ny mark� Bevisad meritlista med kundinstallationer och smarta partnerskap • Beprövade kommersiella installationer • Viktiga partnerskap och engagemang, bland annat Bosch, Hitach Energy, Clean Aviation och H2 Marine • Tydligt påvisbara kundfördelar� Solid och välinvesterad grund för att genomföra tillväxtstrategin • Världsledande prestanda med en välinvesterad teknisk plattform redo för nästa generations produkter • Robust, skalbar och flexibel infrastruktur som stödjer aktuella och framtida innovationer • Engagerade ägare och stark ledning� Stark och skalbar produktionsstruktur • Egen industriell produktionskapacitet samt serie- produktion genom partnerskap med Bosch • Skalbar produktion med möjlighet att öka kapaciteten med begränsade investeringar� OEMdriven försäljning Fokus på kommersiella projekt som har stor potential för volym- beställningar och serieproduktion� Industriell innovation Vi skapar värde för våra kunder – på ett kapitaleffektivt sätt� Skalbarhet i allt vi gör Hög resurseffektivitet genom ett skalbart produktionsupplägg Uppnå lönsam tillväxt inom vår nuva- rande teknikportfölj och vårt befintliga industriella fotavtryck� Göra energiomställningen snabbare, säkrare, enklare och mer lönsam för våra kunder� Bli den vätgaselektriska industrins ledande möjliggörare av en utsläppsfri framtid� Mål Vår strategi Våra styrkor Strategiskt ramverk OEM-tillverkare ställer ofta höga krav på tek- nik och prestanda, vilket uppmuntrar oss att ständigt förbättra vår kapacitet� Genom att integrera våra lösningar direkt i OEM- produktlinjer uppmuntrar vi till långsiktigt samarbete och kundlojalitet� Genom industriell innovation – som kombi- nerar en högkvalitativ, standardiserad tek- nikplattform med avancerade anpassnings- möjligheter – erbjuder vi det bästa av två världar: skräddarsydda lösningar till samma pris som standardiserade komponenter, allt på ett kapitaleffektivt sätt� Vår produktionsstruktur, som kombinerar intern systemmontering med extern produk- tion av bränslecellsstackar, gör att vi kan växa tillsammans med våra kunder vid en låg break-even-punkt – vilket innebär en konkur- renskraftig total ägandekostnad för våra kunder� Vår tillväxtstrategi är enkel: Öka antalet installationer och värdet per installation. Vi anpassar oss till förändrade marknadsförhållanden, reagerar på nya möjligheter och risker samtidigt som vi fortsätter att engagera oss för en utsläppsfri framtid. Genom att fokusera på tillämp- ningar där direkt elektrifiering eller batterier är komplicerat, dyrt eller ogenomförbart, hjälper vi ett brett spektrum av branscher genom en standardiserad teknikplattform, som säkerställer en balans mellan anpassningsbarhet och effektivitet i alla led. 8 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 9 ===== Växande marknad för hållbar kraftproduktion Den globala klimatkrisen är en stark bakomliggande faktor för en ökande efterfrågan på hållbara lösningar för kraftproduktion� Sam- tidigt ökar energibehovet globalt vilket sätter fokus på behovet av stabil, förutsägbar och hållbar energiförsörjning� Omställningen till ett utsläppsfritt samhälle måste hanteras samtidigt som det globala energibehovet växer snabbt, drivet av elektrifiering, digitalisering och befolkningstillväxt� Enligt Internationella energirådet (IEA) förväntas det globala elbehovet nästan tredubblas från nuvarande nivå till 60 000 TWh år 2050� Vi noterar ett fortsatt starkt engagemang för klimatfrågor globalt, där både överstatliga institutioner, nationer och företag upprättar mål och strategier för att nå netto nollutsläpp� Andelen företag som har satt Science Based Targets står nu för 39 % av det totala börsvärdet för alla noterade företag globalt, enligt SBTI monitoring report 2023, och de flesta länder idag har nu klimatmål som verkar för att bidra till Parisavtalets mål� I många nationella klimathandlingsplaner har vät- gas en central roll i omställningen av sektorer som är svåra att elektri- fiera, såsom tung industri, sjöfart och flyg� Samtidigt har vätgas potential att förändra det globala energiland- skapet genom att minska beroendet av fossilbränslerika stater och omforma energihandeln� Till skillnad från fossila bränslen kan vätgas produceras inhemskt i många regioner, vilket stärker energisjälvför- sörjningen och motståndskraften� När grön vätgas – producerad med förnybar energi – blir mer skalbar och kostnadseffektiv, kan länder med rikliga vind- och solresurser bli nya energiexportörer� Detta diver- sifierar den globala energiförsörjningen och minskar beroendet av traditionella olje- och gasproducenter� Denna förändring stärker energi- säkerheten genom att göra energitillgången mindre sårbar för geo- politiska spänningar, leveransstörningar och prisvolatilitet� I slutändan främjar en vätgasbaserad ekonomi ett renare, mer diversifierat och säkert globalt energisystem, vilket minskar de ekono- miska och politiska riskerna med fossila bränslen� Vätgas och vätgaselektriska lösningar spelar en viktig roll i energi- försörjningen och övergången till ett utsläppsfritt samhälle� Eftersom många företag har som mål att nå betydande utsläppsminskningar redan 2030 behöver de agera nu för att hinna ställa om sin verksamhet� Det här driver efterfrågan på vätgaselektriska lösningar och därför ser vi att antalet vätgaselektriska projekt för kommersiellt bruk accelererar� Eftersom kundapplikationer drivna av bränsleceller som PowerCells produkter endast släpper ut vatten och värme så kan även utsläppen av NOx, SOx, lättflyktiga organiska föreningar (VOC) och partikelutsläpp kraftigt minskas� Olika sätt att producera vätgas Utsläpp av CO2 och andra utsläpp från vätgas beror till stor del på hur vätgasen tillverkas� Grön vätgas framställs i en process där vatten spjälkas till vätgas och syre med hjälp av elektrolys som drivs av förny- bar energi, till exempel vind- eller solkraft� Den gröna vätgasen är mycket ren eftersom den inte ger upphov till några direkta koldioxid- utsläpp� Även rosa vätgas produceras genom elektrolys av vatten, men i en process som drivs av elektricitet som kommer från kärnkraft vilket innebär att utsläppen av klimatpåverkande gaser är litet� Blå vätgas produceras från naturgas med teknik som gör att majori- teten av processens koldioxidutsläpp fångas in och lagras� Denna teknik är renare än traditionella metoder, även om den baseras på fossila bränslen� Grå vätgas skapas från naturgas eller kol, utan att fånga koldioxid- utsläppen� Denna metod är den vanligaste men orsakar koldioxidut- släpp till atmosfären� Livscykelutsläpp från användning av grå vätgas kan dock vara betydligt lägre jämfört med energianvändning från andra fossila bränslen� Till exempel beräknar EU i sin vätgasstrategi att en bil som drivs med bränsleceller med användande av grå vätgas ger upphov till 45 procent mindre CO2- utsläpp än motsvarande dieselbil� Grön vätgas genom förnybar energi Användningen av förnybara energikällor som sol- och vindkraft acce- lererar vilket stimulerar framväxten av vätgasindustrin� Nackdelarna med dessa förnybara energikällor är deras volatilitet och oförutsäg- bara produktion på grund av väder� Produktion av grön vätgas genom elektrolys kan vara en lösning för att ta vara på energin från förnybara energikällor� Då kan energin lagras för att vid en senare tidpunkt pro- ducera utsläppsfri och hållbar kraft, lokalt eller på en annan plats� Vätgas kan också framställas genom reformering av ammoniak eller metanol som är lätt och kostnadseffektivt att transportera� Detta är ett viktigt alternativ till exempel inom sjöfarten då ammoniak eller metanol finns tillgängligt många av världens hamnar� Statliga och överstatliga initiativ driver på vätgasmarknaden På både överstatlig och nationell nivå utvecklas lagstiftningen för att minska användningen av fossila bränslen samtidigt som incitament införs för att accelerera ny teknik� Under Biden-administrationen accelererades energiomställningen i USA genom initiativ som Inflation Reduction Act och Infrastructure Investment and Jobs Act� Detta lade under 2024 grunden för en utbyggnad av vätgasekonomi i USA� Även i Asien drevs utvecklingen framåt bland annat i Kina, Japan, Sydkorea och Indien� EU lanserade sin vätgasstrategi 2020 som ett led i arbetet för ett klimatneutralt Europa genom att främja investeringar i industrin� Vät- gas ses som en förutsättning för att nå EU:s mål om 55 procents minsk- ning av växthusgasutsläppen till 2030 och netto nollutsläpp till 2050� I Draghi-rapporten om Europas framtida konkurrenskraft, publicerad i september 2024, lyfter tidigare ECB-chefen Mario Draghi fram vätgas som en betydande teknologi för EU:s gröna omställning och industri- ella ledarskap� Rapporten betonar vätgasens centrala roll i att minska koldioxidutsläpp inom olika sektorer och säkerställa Europas industri- ella konkurrenskraft� För att stödja utvecklingen har EU lanserat den europeiska gröna given, ”Fit for 55”- paketet, REPowerEU-planen och tillkännagivit lanseringen av vätgasbanken� European Clean Hydrogen Alliance stöder storskalig användning av ren vätgasteknik senast 2030� Detta ska göras genom att sammanföra produktion av förnybar vätgas Save the sunshine for a rainy day Vätgasproduktion Användning av vätgas 9 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 10 ===== samt vätgas med låga CO2-utsläpp och efterfrågan inom industri och andra sektorer tillsam- mans med distribution av vätgas� Alliansen syftar till att främja investeringar och stimulera utbyggnaden av ren vätgasproduktion och användning� Antalet projekt inom vätgasmarknaden växer Enligt en rapport från Hydrogen Council och McKinsey & Company ”Hydrogen Insights December 2024” växer antalet vätgasprojekt över världen� Antalet projekt för produktion av vätgas med lågt klimatavtryck som har nått Final Investment Decision (FID) har ökat starkt från 102 projekt år 2020, vilket representerade cirka 10 miljarder USD i åtagna investeringar, till 434 projekt år 2024, vilket representerade cirka 75 miljarder USD� Det motsvarar en ökning med 650 procent på fyra år� I USA har andelen projekt som nått FID fördubblats från mindre än 10 procent år 2020 till mer än 20 procent år 2024� Europa har flest annonserade projekt och tillväxten är stor också i Asien och Latinamerika� Enligt Hydrogen Insights-rapporten har företag tillkännagett projektförslag som kan ge upp till ca 48 miljoner ton vätgas fram till 2030� 75 procent av de annonserade volymerna fram till 2030 omfattas av grön vätgas, producerad från förnybar energi, medan resterande projekt ut- görs av blå vätgas, primärt framställd med koldioxidinsamling och lagring� Aviserade investeringar efter projektstatus Direkta vätgasinvesteringar fram till 2030, miljarder USD� Per oktober 2024� Tillkännagiven produktionsvolym av grön vätgas Kumulativ produktionskapacitet, miljoner ton per år� Per oktober 2024� 259 303 +15% 203 208 +2% 71 92 +30% 39 75 +90% Slutanvändning och uttag Produktion och tillförsel Infrastruktur Maj 2024 Maj 2024 Okt 2023 Okt 2023 Maj 2024 Maj 2024 Okt 2023 Okt 2023 Annonserade Planeringsfas Förstudie Avancerad planering FEED studier Åtagande FID, under uppbyggnad i drift 2020 26 28 29 2030272524232221 Vätgas med låga utsläpp Annonserade1 Förnybart producerad vätgas Annonserade1Annonserade maj 2024 Oktober 2023 Januari 2023 Maj 2022 Slutet av 2021 Slutet av 2020 Slutet av 2019 Planerade2 Planerade2 Åtagande3 Åtagande3 48,0 $370 i planeringsfas och framåt (jämfört med 310 miljarder USD i tidigare publicering) >50% ökning under 2030 i åtagen kapacitet (4,6 miljoner ton per år jämfört med 3 miljoner ton per år i oktober 2023) 65% Andel av kapaciteten i topp tre marknader (Europa, Nordamerika, Latinamerika) +21 Ytterligare kapacitet (koldioxid - snål och förnybar) i drift efter 2030 75% av investeringarna är inriktade på utbud (i linje med tidigare trend) 10 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 11 ===== Under året tecknade PowerCell en av världens hittills största ordrar av marina bränslecells- system med en ledande italiensk marin OEM-tillverkare. Stor efterfrågan på utsläppsfria lösningar för sjöfarten Marine Under 2024 såg vi en ökande efterfrågan på bränslecellslösningar inom marinsegmentet. Utvecklingen drivs av både frivilliga åtaganden från företag och regleringar för sänkta utsläpp inom sjöfarten. Under året tecknade PowerCell en av världens hittills största ordrar av marina bränslecellssystem med en ledande italiensk marin OEM-tillverkare som ska installeras på kommersiella kryssningsfartyg. Tillsammans med tidigare stora marinordrar visar det att PowerCell är ledande leverantör av vätgaselektriska lösningar till detta segment. Sedan en tid tillbaka står den globala sjöfarten inför skärpta utsläpps krav. Kraven kommer från både nationella regeringar och överstatliga myndigheter vilket driver marknadstillväxten för utsläppsfria lösningar. Inom PowerCell ser vi att vår teknologi inom vätgaselektriska lös ningar kan möjliggöra utsläppsfri sjöfart. Vätgaselektriska lösningar är effektiva eftersom energidensiteten i vätgas är hög och bränsle cellssystemen kan paketeras på ett sätt som ger hög effekt på ett förhållandevis litet utrymme. Kundens drivlina i fartyget kan även kompletteras med batterielektriska installationer för begränsade manövrar under kort användning vilket kallas hybridisering. En hybridi seringsinstallation, i kombination med bränsleceller, kan ge tillräckligt med kraft för en helt utsläppsfri gång även under längre rutter. Oceangående fartyg kan även kompletteras med en traditionell drivlina för mycket långa rutter och en bränslecellslösning för naviga tion i hamnar och känsliga kustnära farleder utan vare sig buller eller utsläpp. Viktig kommersiell order från italiensk marin OEM-tillverkare Under året tecknade PowerCell en av världens hittills största ordrar av marina bränslecellssystem med en ledande italiensk marin OEMtill verkare. Ordern är i tre delar och omfattar totalt 56 Marine System 225 där majoriteten ska installeras i kommersiella kryssningsfartyg och ordervärdet är cirka 165 MSEK. Bränslecellssystemen kommer att an vändas till ett fartygs interna elförsörjning på mer än 6,3 MW. Dess utom byggs en 3,2 MW marin kraftlösning till en intern testbädd och en 3,2 MW kraftlösning för ytterligare en fartygsinstallation. Den här ordern representerar en betydande milstolpe i att minska koldioxidutsläppen från den marina industrin och installationen på fartyget är en av världens hittills största marina bränslecellssystem. PowerCell ska leverera en bränslecellslösning som inte bara är klimat vänlig utan också ger fördelen av minskat buller från fartyget. Ordern markerar också en övergång mot en mer kommersiell och OEMdriven marknad. 11 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 12 ===== Olika teknologiska lösningar hos kunderna PowerCell arbetar med ett flertal kunder inom sjöfartsindustrin och under 2023 tecknade PowerCell en order med den norska integratören SEAM vilket är världens största vätgasprojekt hittills i marinindustrin. Avtalet omfattar leveranser av vätgaslösningar till två fartyg som ska trafikera en av Norges längsta färjelinjer. Det är den norska transport koncernen Torghatten Nord som ska leverera färjorna som när dom är färdigställda vardera kommer ha en kapacitet på 599 passagerare, 120 personbilar och tolv långtradare. PowerCell ska leverera Marine System 200 som gör det möjligt för färjorna att producera sammanlagt cirka 13 MW effekt. Färjorna ska drivas av grön vätgas och beräknas minska CO2utsläppen med 26 500 ton per år enligt operatören. Andra kunder är till exempel amerikanska Maritime Partners. Bola gets flotta består av över 1 800 fartyg och bogserbåtar som transpor terar varor som är centrala för den amerikanska ekonomin, däribland jordbruksprodukter, kemikalier och ballast. På grund av bogserbåtar nas storlek, utrymme och viktbegränsningar samt tillgång till och möjlighet att lagra vätgas, är det utmanande att minska deras CO2 utsläpp. Maritime Partners har lyckats med att lansera bogserbåten M/V Hydrogen One som redan idag uppfyller IMO:s krav på skärpta utsläpp till 2030. Bogserbåten drivs av bränsleceller med vätgas som framställs genom reformering av metanol ombord och ger kontinuer lig fram drivning av bogserbåten under längre perioder. Idag erbjuder runt hundra av världens största hamnar metanol som används inom sjöfarten. Marknadsöversikt Sjöfarten är en viktig del av den globala ekonomin men är också en betydande källa till växthusgasutsläpp. Enligt EUkommissionens rapport “Reducing emissions from the shipping sector” står sjöfarten globalt för cirka 2,9 procent av globala utsläpp av växthusgaser och inom EU för mellan 3–4 procent av utsläppen av växthusgaser. Under 2023 antog IMO:s medlemsstater en strategi för minskning av utsläpp av växthusgaser från fartyg och skärpta mål för att hantera miljöfarliga utsläpp. Den reviderade strategin inkluderar en gemensam ambition att nå netto nollutsläpp av växthusgaser från internationell sjöfart senast 2050. Det innebär enligt IMO att koldioxidutsläppen från internationell sjöfart måste minska med minst 40 procent till 2030 jämfört med 2008. IMO anger användandet av nya teknologier och bränslen med noll eller nära noll utsläpp av växthusgaser och vätgas som en möjlig källa för utsläppsfri sjöfart. Antalet initiativ att använda grön metanol eller grön ammoniak för framdrift av fartyg har ökat det senaste året. Andra exempel från den långa listan över initiativ för att minska utsläppen från sjöfarten är EU:s beslut att inkludera sjöfart i det europeiska systemet för handel med utsläppsrätter. Det här kan ytterligare driva efterfrågan på ut släppsfria drivlinor för fartyg och andra båtar. De globala initiativen bidrar till den snabba utvecklingen inom sjöfarten mot alternativa, utsläppsfria drivsystem. Det är också anled ningen till att vi prioriterar att utveckla effektiva vätgaselektriska lösningar för marinindustrin. Särskilt utformade för marina tillämpningar PowerCells marina system bygger på industrialiserade komponenter som enkelt kan anslutas för att tillgodose många olika kunders kraftförsörjningsbehov. Det under 2024 lanserade Marine System 225 kan tack vare sin modularitet erbjuda effekter på upp till flera megawatt. Marine System 225 Marine System 225 är ett kraftfullt men kompakt och avancerat maritimt kraftgenereringssystem som bygger på framgångarna med Marine System 200. Designad med vår omfattande validerade plattform för bränslecells stackar, representerar Marine System 225 en betydande upp gradering för maritima tillämpningar och kan parallell kopplas för megawattlösningar. Marine System 225 erbjuder hög systemeffektivitet och levererar tyst, ut släppsfri energi och är väl lämpat för känsliga marina miljöer. Genom att utnyttja den beprövade tekniken från sin föregångare, erbjuder Marine System 225 ökad effekt och förbättrad driftseffektivitet, samtidigt som den bibe håller en branschledande installationsyta. Detta gör den till en idealisk lösning för ett brett utbud av marina fartyg och möjliggör enklare installation och service. 12 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 13 ===== Bränslecellslösningar för utsläppsfria flygplan Aviation Vi ser ett stort intresse från både traditionella, etablerade tillverkare samt nya, innovativa företag att investera i bränslecellslösningar för utsläppsfria flygplan. Under 2024 gjorde vår kund ZeroAvia flera lyckade flygtester och vi tecknade ett avtal med en australiensisk flygproducent om en konceptstudie för ett vertikalt start- och land- ningsflygplan. Totalt har vi ett 20- tal kundprojekt i olika stadier som bekräftar att vi är ledande i övergången till ett utsläppsfritt flyg. Vätgaselektriska lösningar är viktiga för att minska klimatpåverkan från flygindustrin. Till skillnad från många andra branscher, som pro duktion av förnybar energi och elbilar, har det hittills varit svårt för flygindustrin att hitta lösningar som minskar CO2utsläppen utan att kompromissa med värde för kunden. PowerCells vätgasdrivna bränsle celler och system är därför viktiga för övergången till ett utsläppsfritt flyg. Med hög specifik energi är vätgaselektriska drivlinor en effektiv och skalbar lösning för flygindustrin. Flygindustrin har mycket höga krav på tillförlitlighet och prestanda i förhållande till vikt och volym. Arbetet tillsammans med vår kund ZeroAvia fortsätter i hög takt och omfattar serieleveranser av bränslecellsstackar med ett potenti ellt värde upp till 1,51 miljarder SEK. ZeroAvia har som mål att lansera en drivlina för ett flygplan med 19 sittplatser och en räckvidd på cirka 550 kilometer (300 nautiska mil) i ett första skede för att sedan lansera drivlinor för större flygplan. PowerCell arbetar tillsammans med ZeroAvia med en industrialisering av drivlinan. Under 2024 har flera framgångsrika flygtester gjorts med ZA600systemet. Förutom att nå betydande milstolpar avseende flygtester har ZeroAvia säkrat för beställningar på nästan 2 000 drivlinor från flera av de stora globala OEMföretagen inom flyg och planerar för certifiering av systemet i slutet av 2025. ZeroAvia har även tecknat partnerskap med stora flyg planstillverkare och globala flygbolag som British Airways, United Airlines och American Airlines. PowerCell och ZeroAvia har också under året tecknat en avsikts förklaring om att gemensamt påskynda utvecklingen mot större drivlinor med högre driftstemperatur än dagens bränslecellssystem. PowerCell tecknade under 2024 avtal med en australiensisk flyg planstillverkare om en konceptstudie för ett vertikalt start och land ningsflygplan (vertical takeoff and landing, VTOL) med minimala ut släpp. Studien inkluderar ett avtal och en order på 7 MSEK avseende ingenjörsarbete för specifikationen och kunden har som mål att bygga prototyper som ska utvärderas för kommersiellt bruk. 13 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 14 ===== PowerCell har för närvarande mer än 20 projekt inom flyg- segmentet i olika stadier och vi är glada över att se att flera flyg projekt förverkligas. EU:s initiativ för hållbart flygande PowerCell är med och utvecklar bränslecellslösningar i EU:s Clean Avi ation Joint Undertaking, som syftar till att utveckla nästa generations hållbara flygplan. Projektet heter Newborn och ambitionen är att genom innovativ teknik minska utsläppen av växthusgaser och minska bullret. PowerCell är den tekniska leverantören av bränsle celler och ska tillsammans med andra företag utveckla ett flygindustri kvalificerat framdrivningssystem på flera megawatt som drivs med vätgas. PowerCell bidrar med sitt kunnande och den senaste bränsle cells tekniken i projektet med ambitionen att utveckla en ny produkt plattform för megawatt installationer. Marknadsöversikt Flygindustrin står för omkring 2,5 procent av världens CO2utsläpp en ligt Our World in Data och en högre andel av utsläppen om övriga icke CO2utsläpp som påverkar klimatet inkluderas. Andelen kommer sannolikt öka över tid eftersom andra sektorer spås kunna minska sina utsläpp av växthusgaser snabbare än flyget och därför så kommer nya teknologier som vätgaselektriska lösningar att krävas. Flygsektorn är därmed den näst största källan till utsläpp av växt husgaser från transporter efter vägtransporter. Enligt EU:s gröna giv måste transportutsläppen minska med 90 procent till 2050 (jämfört med 1990 års nivåer) och flygsektorn måste också bidra för att nå klimatneutralitet. Flygplan med elektrisk drivlina där kraften kommer från bränsleceller är därför av stor betydelse för att flygindustrin ska kunna minska sina utsläpp av växthusgaser och minska sin klimat påverkan. Enligt McKinsey & Co kan mellan 33–40 procent av den globala flyg flottan drivas med vätgas år 2050. I denna siffra inkluderas även synte tiska bränslen tillverkade av vätgas som kan implementeras i flygets befintliga infrastruktur. För korta och regionala sträckor har syntetiska bränslen dock sämre kostnadseffektivitet än bränsleceller och låg till gång till råvara för att producera tillräckliga mängder bränsle. Bränsleceller är därför bäst lämpade för kortdistans och regional flyg med upp till cirka 165 passagerare. För att realisera potentialen krävs fortsatta investeringar i utvecklingen av vätgaselektriska flyg plan samt i ny infrastruktur för lagring och tankning av vätgas. Initiativen från både statliga aktörer och flygplanstillverkare visar på den snabba utvecklingen av utsläppsfritt flyg. PowerCells bety dande kontrakt samt utvecklingsprojekt tillsammans med överstatliga institutioner som EU visar att vi är den tydliga ledaren för vätgaselek triska lösningar. Det är ett viktigt erkännande och styrka eftersom flygindustrin är tekniskt krävande och har mycket höga säkerhetskrav. Banbrytande energilösningar för utsläppsfria flygplan PowerCell har en ledande teknik av bränsleceller med hög energitäthet och är den ledande leverantören av vätgaselektriska lösningar till flygindustrin. P System 100 Vår produkt P System 100 är ett bränslecellssystem med en elektrisk effekt på upp till 100 kW som erbjuder en såväl flexibel som driftsäker användning. P System 100 är designat för att möjliggöra en kompakt integration till sammans med hög effekt. Bränslecellsstacken med sina bipolära plattor i stål säkerställer varaktig och tillförlitlig användning under en lång rad förhållanden. Flera system kan parallellkopplas för att uppnå högre effekt. 14 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 15 ===== I segmentet för kraftproduktion har vi har sett en ökad aktivitet på marknaden. Många företag och myndigheter har insett att de behöver ett säkert och pålitligt kraftproduktionssystem som också är hållbart. Till exempel data, telekom och fastighetsbolag är intresserade av tillförlitliga reservkraftsystem utan utsläpp. Den ökade efterfrågan för fossilfria byggarbetsplatser har också resulterat i ett intresse för våra mobila kraftproduktionssystem. Andra tillämpningar är till exempel tillfälliga events som utställningar, konserter och filmproduktioner där våra produkter kan hjälpa till och förse eventet med hållbart pro ducerad elektricitet. Vår produktportfölj omfattar lösningar för bränslecellsbaserad kraftproduktion med effekter från 5 kW upp till flera megawatt. I kom bination med lokal produktion och lagring av vätgas erbjuder vi kost nadseffektiv kraftproduktion oberoende av elnätet. Baserat på dessa konkurrensfaktorer ser vi ett stort antal tillämpningsområden för vår vätgaselektriska produktportfölj inom stationär och mobil kraft produktion. Samarbete med Hitachi Energy PowerCell har ett pågående samarbete med Hitachi Energy och har skapat ett färdigt ”plug and play” erbjudande för integration av bränsle cellssystem för mer hållbara verksamheter som en ny produkt kallad HyFlex™. Produkten är en flexibel containerlösning som kan användas i en lång rad tillämpningar för utsläppsfri kraftproduktion. HyFlex använder en bränslecellsplattform på 400–600 kW från PowerCell som är oberoende av elnätet utan utsläpp av växthusgaser vid använ dande av grön vätgas. Partnerskap möjliggör kraftproduktion med netto noll-utsläpp oberoende av elnätet Under 2024 har PowerCell samarbetat med Hitachi Energy, Göteborgs Hamn, Skanska, Volvo Group och Linde Gas för att möjliggöra hållbar kraftproduktion och demonstrera nästa steg mot en grönare hamn verksamhet. Tillsammans har parterna tagit fram en flexibel vätgas elektrisk lösning för produktion av utsläppsfri kraft. Vid en demonstration i Göteborgs Hamn har PowerCells samt Hitachi Energys produkt HyFlex producerat kraft till en eldriven gräv maskin från Volvo Construction Equipment. Linde Gas har levererat grön vätgas för ändamålet. Demonstrationen syftade till att visa att tekniken är redo och kan ersätta nuvarande fossildrivna lösningar med hållbara vätgaselektriska lösningar i kommersiella tillämpningar. Hållbar stationär och mobil kraftproduktion Power Generation PowerCells vätgaselektriska lösningar för kraftproduktion kan ersätta fossila bränslen i energiintensiva tillämpningar och som reservkraft i många fastigheter och andra applikationer. Våra vätgaselektriska lösningar gör energisystemet mer klimatvänligt och hållbart. Under 2024 fortsatte vårt samarbete med Hitachi Energy med ”plug and play” lösningen för integration av bränslecellssystem för mer hållbara verk- samheter kallad HyFlex™. 15 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 16 ===== Mobil kraftproduktion och reservkraft utanför elnätet är användningsområden som blivit allt viktigare, inte minst till följd av den ökande digitaliseringen där strömavbrott kan bli kostsamma. Våra produkter inom Power Generation Attraktiv produktportfölj av vätgaselektriska lösningar för stationära energi intensiva tillämpningar med effekter från 5 kW upp till flera megawatt. Power Generation System 5 Power Generation System 5 är utformat för att generera elektricitet på ett enkelt, tyst och pålitligt sätt. Systemet kan användas som kraftgenerator för byggnader och hushåll samt för reservkraft. Systemet är designat för enkel installation i ett 19tums standardställ och inkluderar ett automa tiskt kontrollsystem som kan övervaka batterier och hålla dem laddade med en angiven spänning eller säkerställa att de levererar önskad effekt. Power Generation System 200 Power Generation System 200 är ett kraftfullt och kompakt bränslecellssystem med en nettoeffekt på 200 kW. Det är utformat för stationära applika tioner och kan parallellkopplas för megawattlös ningar. Power Generation System 200 erbjuder hög system effektivitet och levererar tyst och ut släppsfri el i känsliga miljöer. PowerCell har tillsammans med PTS och Telia ett pågående pilotpro jekt med fossilfri reservkraft för att stärka mobilnätets krisberedskap. Genom att kombinera solceller, batterier, vätgas och bränsleceller har en basstation i Roslagen ökat sin driftstid vid strömavbrott från några timmar till upp till 110 dagar – utan utsläpp. Projektet möjliggör Attraktiva produktlösningar för kraftproduktion Vi erbjuder attraktiva lösningar för bränslecellsbaserad kraftproduk tion i flera olika konfigurationer upp till flera megawatt. Det är kost nadseffektiva, hållbara och oberoende kraftlösningar som passar för en rad olika tillämpningar. Marknadsöversikt Antalet tillämpningsområden för bränslecellsbaserad kraftproduktion ökar, från mobil och stationär kraftproduktion men även i andra till lämpningar som till exempel kraftproduktion i lastbilar. Mobil kraftproduktion och reservkraft utanför elnätet är använd ningsområden som blivit allt viktigare, inte minst till följd av den ökande digitaliseringen där strömavbrott kan bli kostsamma. Traditio nellt har reservkraft tillhandahållits med hjälp av dieseldrivna kraft aggregat som avger utsläpp av växthusgaser som CO2. Tillämpningar kan till exempel vara inom byggarbetsplatser och andra till fälliga installationer som under en period kräver mycket energi. Bränslecells drivna reservkraftsystem ger elektricitet vid behov, vilket innebär att kunden tack vare en vätgaselektrisk lösning har den reservenergi den behöver men med noll utsläpp. I stationära krafttillämpningar kan bränslecellssystemet förse energikrävande utrustning med kraft, som ett datacenter, antingen fristående eller i kombination med en anslutning till elnätet. Den här typen av installationer är attraktiv för kunder som behöver energi på lokal produktion och lagring av vätgas där bränsleceller spelar en central roll i lösningen. Samarbetet ger viktiga insikter för att utveckla robusta, fossilfria energisystem och framtidssäkra Sveriges digitala infrastruktur. platser där det saknas elförsörjning eller som vill minska sitt beroende av det befintliga elnätet. Det är också en attraktiv lösning för kunder som, utifrån sina egna energibehov, inte kan räkna hem en investering i en utbyggnad av elnätet. Vätgaselektriska lösningar kan även användas inom till exempel industrin för att garantera att kunden har all den energi de behöver vid ett högt effektuttag, oavsett hur belastningen på elnätet för tillfället ser ut. I detta fall kan bränslecellssystemet jobba antingen helt själv ständigt eller i kombination med andra energikällor som batterier eller elnätet. Det kan också användas för att minska energikostnaderna under perioder med hög efterfrågan. Det kan till exempel handla om att en fastighetsägare eller en fabrik kan skapa en egen kraftförsörj ning för att bli mer motståndskraftig, sänka elräkningarna och minska miljöpåverkan. Lägre total ägandekostnad Då produktionen av grön vätgas ökar och prisutvecklingen väntas gå ner i kombination med ökade kostnader för CO2utsläpp, visar simule ringar av ägandekostnader för många kunder inom kraftproduktion att användandet av vätgaselektriska lösningar över en tioårsperiod kan sänka den totala kostnaden. För våra kunder är det också viktigt att de kan få en oberoende, lättanvänd och utsläppsfri energilösning. Ofta kan även en vätgaselektrisk lösning minska bullret vid energi produktion jämfört med en lösning driven av fossila bränslen. 16 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 17 ===== Bruksfordon omfattar en lång rad olika kommersiella fordon som anläggningsmaskiner, till exempel grävmaskiner, lastare, dumprar, hjullastare samt jordbruks och gruvmaskiner, terminalfordon och gaffeltruckar. Gemensamt för dessa fordon är att de förbrukar stora mängder energi och används inom väl avgränsade områden där de tillför stort värde. Idag drivs offroadfordon nästan uteslutande med diesel och utsläppen av växthusgaser är stora. Vätgas har en hög energidensitet som gör vätgaselektriska lös ningar mycket lämpliga för att driva fordon med tung belastning och långa drifttider där en hög energikälla behövs. Eftersom de används inom avgränsade områden kan den stödjande infrastrukturen – som distribution och lagring av vätgas, support och underhåll – hållas på en låg nivå. Vätgaselektriska drivlinor har minimal påverkan på kundernas ope rativa processer, det vill säga den kommersiella användningen och produkternas värdeskapande. En grävmaskin driven med bränsleceller och grön vätgas får liknande prestanda, drifttid och tankningstider som en grävmaskin med dieselmotor, men utan utsläpp. Utveckling av vätgasdriven dumperfordon Volvo Construction Equipment har åtagit sig att nå netto nollutsläpp i sin värdekedja till 2040. Ett led i att nå detta mål är utvecklingen av den vätgaselektriska dumpern HX04. Den drivs med grön vätgas och med vattenånga som enda utsläpp. Dumpers används oftast i områden som saknar infrastruktur för el, till exempel vid vägbyggen och gruvor. Det ger bränsleceller stora fördelar då de har en betydligt längre driftstid än till exempel batterier. En batteridriven dumper skulle kräva stora och tunga batterier för att kunna ge den kraft som behövs. En dumper med bränsleceller är lättare vilket gör att fordonet i stället kan ta mer last. Stor potential för vätgas- elektriska produkter inom tunga bruksfordon Off-road För att nå målen om netto nollutsläpp som många företag har satt upp, finns en stor potential i att konvertera tunga bruksfordon till vätgaselek- triska lösningar. För dessa fordon möjliggör vätgaselektriska drivlinor elektrifiering med minimal påverkan på kundens operativa processer. Körtid, räckvidd, lastkapacitet, tillgänglighet och tankningstid är i allt väsentligt desamma som hos dieseldrivna fordon. 17 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 18 ===== En växande marknad för bränsle- cellssystem är järnvägstrafiken eftersom bränslecellernas kraftprestanda passar väl för lok. Möjligheter för minskade utsläpp inom jordbruk Andra exempel bland offroadfordonen som kan anpassas till vätgas elektriska lösningar är jordbruksmaskiner som skogs och skörde maskiner. Med bränsleceller skulle den lägre vikten jämfört med batteri drift ha positiv betydelse och minska påverkan på natur och mark. Lantbruk står för en betydande del av de globala växthusutsläppen och idag drivs lantbruksmaskiner till övervägande del av fossila bräns len som diesel. Därför finns det en stor potential att minska utsläppen från jordbruket genom att hitta hållbara drivsystem. I Tyskland under söker forskningsprojektet H2Agar möjlig heterna att bygga ut en vät gasinfrastruktur för jordbruket. Grön vätgas skapas med hjälp av för nybar energi från en närliggande vindkraftspark. Inom projektet så har företaget Fendt (AGCO) utvecklat en prototyp av en vätgasdriven traktor, kallad HELIOS, med bränsleceller från PowerCell med 100 kW effekt. Fendt levererade de två första prototyperna av den vätgas drivna traktorn till gårdar i Haren, Niedersachsen, i februari 2024 där dessa kommer att användas. Information från dessa tester kommer att ligga till grund för ytterligare forskning för att minska koldioxid utsläppen från jordbruksfordon. Marknadsöversikt Enligt IEA 2020 är det av avgörande betydelse att transportsektorn sänker sina CO2utsläpp eftersom den svarar för en stor del av de globala utsläppen från bränsleförbrukning. Den största delen av utsläppen kommer från biltrafik men offroadfordon måste också bidra till sänkningen. Idag drivs offroadfordon nästan uteslutande med diesel vilket ger stora utsläpp av växthusgaser. Energimyndigheten i Sverige uppger att arbetsmaskiner som traktorer, grävmaskiner, dumpers och truckar står för ungefär sex procent av Sveriges klimatpåverkan och deras ut släpp har ökat under de senaste årtiondena. En växande marknad för bränslecellssystem är järnvägstrafiken efter som bränslecellernas kraftprestanda passar väl för lok. I Nord amerika drivs en stor del av järnvägstrafiken med diesel. I Europa är majoriteten av järnvägstrafiken eldriven, men fortfarande drivs ungefär 20 procent av trafiken av diesellok. Enligt Hydrogen Council lämpar sig bränslecellståg bäst ekonomiskt sett för långa sträckor som är komplicerade att elektifiera. Redan idag finns flera bränsle cellståg i drift i världen och marknadspotentialen är betydande efter som de kan användas för såväl passagerar och frakt trafik och som arbetslok på bangårdar. Vi ser stora möjligheter för våra vätgaselektriska lösningar inom flera olika segment av offroad marknaden där PowerCells produkter och lösningar skulle kraftigt kunna minska skadliga utsläpp av växthus gaser. Ett komplett erbjudande för bruksfordon För att möta det växande intresset erbjuder PowerCell en komplett vätgaselektrisk produktportfölj för offroadindustrin, från 60 kW upp till megawattinstallationer. Produktportföljen bygger på vår beprövade bränslecellsteknik som med sin höga effekttäthet och kompakta storlek gör våra lösningar särskilt väl lämpade för de tyngre fordonen. P System 100 P System 100 är ett mycket kraftfullt bränslecellssystem med elektrisk effekt på upp till 100 kW och erbjuder såväl flexibel som driftsäker användning. Systemet har testats och utvecklats enligt standarderna för tunga applikationer. P System 100 är speciellt designat för att möjliggöra en kompakt integration tillsammans med hög effekt. Systemet har en robust konstruktion som medger snabb, dynamisk och stabil belastning. Bränslecellsstacken med sina bipolära plattor i stål säkerställer varaktig och tillför litlig användning under en lång rad förhållanden. Flera system kan parallellkopplas för att uppnå högre effekt. 18 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 19 ===== Bränslecellsbaserade lösningar för fordon erbjuder tankningstider, körbarhet, räckvidd och lastkapacitet som inte skiljer sig nämnvärt från fossildrivna fordon. Med sin höga effekttäthet och kompakta format lämpar sig PowerCells bränslecellsstackar väl för fordon och i synnerhet för tunga fordon som lastbilar och bussar där mycket kraft krävs. PowerCell har tagit det strategiska beslutet att adressera fordons marknaden i samarbete med Robert Bosch GmbH som är en av värl dens ledande leverantörer till fordonsindustrin. Bosch har i över ett sekel byggt upp sin tekniska kapacitet och marknadsnärvaro inom fordonsmarknaden. Sedan 2019 licensierar och tillverkar Bosch vår bränslecellsstack S3 för fordonsindustrin. Under 2023 tecknade vi ett strategiskt viktigt avtal med Bosch om kontraktstillverkning av bränslecellsstacken S3 åt PowerCell. På så sätt ökar vi vår produktionskapacitet betydligt och kan möta den växande efterfrågan på de marknader som vi själva vänder oss direkt till som flyg, sjöfart, kraftgenerering och bruksfordon. Vi kan nu foku sera på sammansättning och leverans av bränslecellssystem till våra kunder samt fortsatt innovation och utveckling av nästa generation bränslecellsstackar. Kontraktstillverkningen har också en positiv inverkan på vårt rörelsekapital och minskar behovet av kapitalinves teringar. Dessutom skapar det skalfördelar eftersom högre volymer ger lägre kostnader per producerad enhet. Bosch har tillverknings enheter i andra världsdelar och vi förväntar oss att på sikt kunna dra fördel av deras globala kapacitet för volymproduktion. Bosch är sedan 2019, genom ett dotterbolag, PowerCells enskilt största aktieägare med ett ägande om cirka 11 procent. Elektrifieringen av fordon med vätgaselektriska lösningar startade för mer än ett decennium sedan. Idag finns det flera fordonstillverkare i världen som erbjuder vätgaselektriska personbilar, bussar och lastbilar. Det här marknadssegmentet når vi genom vår licenspartner Robert Bosch GmbH. Bosch licensierar vår bränslecellsstack S3 och säljer den till fordonsindustrin. Sedan 2023 är Bosch också vår kontraktstillverkare av bränslecellsstackar. Partnerskapet med Bosch ger oss skalfördelar On-road 19 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 20 ===== Efter flera år av testning erbjuder vissa tillverkare nu vätgaselek- triska bilar, bussar och lastbilar och fler fordon är på väg. Fordonsindustrin tidiga användare Fordonsindustrin var en av de första branscherna att utforska vätgas elektriska lösningar. Tillverkare har erbjudit elektriska drivlinor med batterier i mer än ett decennium och kunderna inom den här branschen är vana vid elektriska lösningar. Förutom att vara en utsläppsfri lösning finns det andra fördelar med bränslecellsteknik, till exempel kan ljud nivån vara lägre jämfört med en dieselbuss, vilket bidrar till bättre komfort. Efter flera år av testning erbjuder vissa tillverkare nu vätgas elektriska bilar, bussar och lastbilar och fler fordon är på väg. Asiatiska personbilstillverkare var först med att lansera vätgasdrivna person bilar för privatmarknaden. Vi ser nu att även europeiska tillverkare lanserar sina egna bränslecellsbilar. Växande antal tankstationer Tillgången till tankstationer för vätgasdrivna fordon har varit en flask hals för marknaden. Antalet stationer ökar nu snabbt, men från låga volymer. Enligt International Energy Agency (IEA) rapport Global Hydrogen Review 2024 finns det omkring 1 200 tankstationer i världen för vätgas varav 750 i Asien, knappt 300 i Europa och cirka 100 i USA. EU:s förordning om infrastruktur för alternativa bränslen har som mål att tankstationer för vätgas ska etableras var 200:e kilometer längs viktiga vägar och i städer till 2030, framför allt för att kunna serva den växande flottan av tunga lastbilar. En stark produktlösning för fordonsindustrin PowerCell har utvecklat bränslecellsstacken PowerCell S3 som licenseras till Bosch och är industriellt och kommersiellt klar för serieproduktion. P Stack (S3) P Stack (S3) är en kraftfull bränslecellsstack med effekt upp till 125 kW och licensieras till Bosch. Tekniken har genomgått omfattande tester och validering med stora tillverkare, välkända forsk ningsinstitut och ledande fordonsleverantörer. Dessutom är den konstruerad för högvolyms produktion till låg tillverkningskostnad. V Stack (S2) V Stack (S2) är en robust bränslecellsstack med effekt upp till 35 kW. V Stack är gjord för att klara tuffa förhållanden inom alla typer av använd ningsområden. V Stack är en beprövad produkt som har varit i produktion i flera år. 20 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 21 ===== Hållbarhetsrapport 21 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 22 ===== Vi bidrar till att accelerera omställningen mot fossilfria och utsläppsfria energisystem Hållbarhet och omställningen till fossilfria energisystem är grunden till varför vi finns som företag. Våra lösningar är viktiga bidrag till en utsläppsfri och mindre fossilberoende värld. Vår vision för en hållbar framtid Klimatforskningen visar tydligt att vi måste fasa ut fossila bränslen om vi ska undvika en klimatkatastrof. Samtidigt bidrar partikelutsläpp från förbränningsmotorer till allvarliga hälsoproblem som andnings- svårigheter och hjärt-kärlsjukdomar. Genom att minska dessa utsläpp och satsa på renare teknologier förbättras inte bara klimatet, utan vi skulle också få en direkt positiv effekt på folkhälsan. Renare luft inne- bär färre sjukdomsfall, lägre vårdkostnader och en ökad livskvalitet för alla. Vår drivkraft är därför inte bara att säkerställa en hållbar energi försörjning, utan även att skapa en hälsosammare miljö för nuvarande och framtida generationer. Vårt uppdrag på PowerCell På PowerCell är vi dedikerade till att driva denna omställning genom att utveckla och leverera bränslecellslösningar. Vi fokuserar särskilt på sektorer som är svåra att ställa om som flyg, sjöfart, tunga transporter och industri, och erbjuder lösningar som bidrar till renare luft och en hållbar energiframtid. Genom vårt arbete vill vi vara en pålitlig partner i övergången till ett mer hållbart samhälle utan att kompromissa med miljöansvar, sociala aspekter eller affärsetik. Integrerat hållbarhetsarbete Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi och verksamhet. För oss är hållbarhet en utgångspunkt för värdeskapande och innovation. Vi är övertygade om att en hållbar verksamhet idag lägger grunden för ett starkt och framgångsrikt PowerCell imorgon, där vi kan möta dagens behov utan att kompromissa med framtida generationers möjligheter. Vi arbetar utifrån: • Miljöansvar: Att minimera vår påverkan på klimat och natur. • Socialt ansvar: Att skapa trygga, rättvisa och inkluderande arbetsplatser. • Affärsetik: Att bedriva verksamheten med respekt för mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Framsteg under året Under 2024 har vi stärkt vårt hållbarhetsarbete bland annat genom att formulera egna, ambitiösa klimatmål för 2025 och 2030, förfina våra processer inom hållbara inköp och mänskliga rättigheter i värdeked- jan, och utöka vår taxonomirapportering för ökad transparens. Väl- kommen att läsa mer på följande sidor om hur vi arbetar för en hållbar framtid! Utvalda hållbarhetsindikatorer inom PowerCells väsentliga hållbarhetsområden Mål 2024 Utfall 2024 Minskning av utsläppen från PowerCells verksamhet 100 % fossilfri elektricitet 100% 100% Minska utsläppsintensitet [CO2e/MSEK omsättning] i Scope 1 & 2 med 10 % –10% –23% Procent av avfall som går till materialåtervinning 45% 37% Procent farligt avfall av totalt avfall < 5% 6% Robusta och tillförlitliga produkter AS9100 certifiering för S-3 stacken Uppnådd certifiering AS 9100 rekommenderade dec 2024, godkänd certifiering feb 2025 Leveransprecision 95% 97% Säkra, stimulerande arbetsplatser Lönenivå kvinnor/män 50% 51% K / 49% M Könsfördelning kvinnor/män 30% 26% K / 74% M Sjukfrånvaro <2% 2,2% Lost Time Accident 0 4 h Medarbetarengagemang (eNPS) >20 3 Ansvarsfulla inköp % av totalt inköpsvärde från leverantörer som godkänner vår Uppförandekod för leverantörer (eller har motsvarande egen som minst omfattar våra krav) >90% 99% Andel inköpt ordervärde från europeiska leverantörer >90% 99% Direktleverantörer utvärderade med ESG SAQ >80% 91% Nya direktleverantörer utvärderade med ESG SAQ 100% 100% 22 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 23 ===== Minskning av utsläppen från PowerCells verksamhet Vår affärsidé bygger på att bidra till ett utsläppsfritt samhälle och bekämpa klimatföränd- ringen. Som en viktig möjliggörare för ett utsläppsfritt samhälle strävar vi också efter att hålla nere våra egna utsläpp. Som en ledande aktör inom den vätgaselektriska industrin är våra lösningar av avgörande betydelse för transformationen av samhällets energiförsörjning och möjligheten att nå målen i Parisavtalet. Våra bränsleceller gör det möjligt för våra kunder att fasa ut fossil förbrän- ning mot energilösningar utan utsläpp av partikelutsläpp och koldioxid i användningsfasen. Livscykelanalyser inom tunga transporter, flyg- och sjöfartsapplikationer visar att förbränningsmotorer som ersätts med bränsleceller drivna på klimatsmart vätgas kan minska koldioxid- utsläppen över livscykeln med 60–90 procent beroende på applikation och tillverkningssätt av vätgasen. Som ett företag som utvecklar lösningar som möjliggör klimatom- ställningen har vi ett särskilt ansvar att minimera vår egen klimatpå- verkan. Samtidigt befinner vi oss i en tillväxtfas där ökad produktion och leverans av våra lösningar på kort sikt kan öka våra egna, absoluta utsläpp, samtidigt som tillväxten bidrar till den globala omställningen till en fossilfri framtid. För att balansera dessa två faktorer har vi valt att sätta intensitetsmål för våra koldioxidutsläpp. Genom att mäta ut- släpp i relation till vår omsättning kan vi säkerställa att vår klimatpå- verkan minskar i förhållande till vår verksamhets storlek. Detta gör det möjligt för oss att: • Möjliggöra hållbar tillväxt – våra lösningar ersätter fossila alternativ. • Driva effektivitet och innovation – vi optimerar våra processer och minskar utsläppen per producerad enhet. • Säkerställa transparens och ansvarstagande – genom att följa upp våra mål kan vi systematiskt förbättra vårt klimatavtryck och ta ansvar för vår klimatpåverkan. Vår målsättning är att mellan 2023 och 2030 halvera vår utsläppsintensitet inom Scope 1 och 2 För att minska intensiteten i våra egna utsläpp arbetar vi kontinuerligt med att effektivisera vår energiförbrukning. Den el som vi använder måste vara miljömärkt och sedan flera år tillbaka kommer 100 procent av vår el från förnybara källor. Vi arbetar kontinuerligt för att öka ande- len elbilar bland våra företagsbilar. Under 2024 har vi haft fortsatt fokus på att öka effektiviteten och flödet i våra tillverknings- och test- processer för att snabbare och mer resurseffektivt få ut kvalitetssäk- rade produkter till marknaden. När det är möjligt återförs överskotts- energin från våra testlaboratorier till elnätet. I relation till omsättning och FTE har energiförbrukningen minskat från föregående år, vilket vi ser som ett positivt tecken på vår operativa hävstång samt att våra effektiviseringsåtgärder ger resultat. Våra bidrag till FN:s globala mål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektiviteten 12.5 Minska mängden avfall markant 12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhetsredovisning Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 301 Material 2016 302 Energi 2016 303 Vatten och utsläpp 2018 305 Utsläpp 2016 Omsorg om miljön Vi tillämpar försiktighetsprincipen, följer lagar och förordningar inom miljöområdet och strävar efter att kontinuerligt förbättra vår resurs- användning. Vi har tillstånd för att hantera brandfarliga ämnen och använder inga kemikalier som kräver tillstånd för hantering. All vatten- förbrukning i Sverige kommer från den lokala leverantören i Göteborg och vattnet kommer inte från områden med vattenbrist (enligt WRI Water Risk Atlas). Vattenanvändningen kommer från kontorsbruk samt kylning vid testning av bränslecellsstackar och system. Vi kontrollerar regelbundet att vattnet som går tillbaka till kommu- nala avloppsnätet inte överskrider några lagstadgade riktvärden. Vatten som vi använder för att kyla våra bränslecellsstackar och sys- tem under testning återanvänds i fastigheternas värmesystem. Vår totala vattenförbrukning under 2024 var 1 680 m3 (1 844 m3). För att minska vår miljöpåverkan hade vi under 2024 mål att öka mängden återvunnet avfallsmaterial. Från 2023 till 2024 minskade dock återvinningsgraden något, framför allt på grund av att mängden träavfall nästan dubblerades. Den totala mängden avfall minskade med 24 procent, vilket delvis är en effekt av att vi infört avfallskom- pressorer som innebär färre hämtningar och att vissa avfallsmängder från 2024 kommer att registreras 2025. Sedan starten 2008 har PowerCell aldrig fått några böter eller gjort några förluster i samband med brott mot miljölagar eller förordningar. PowerCell har ingen verksamhet i eller nära områden med skyddade eller känsliga biotoper. Köldmedier som används i PowerCells verksamhet har ett ODP- värde (Ozone Depleting Potential) på 0 enligt Naturvårdsverkets köld- medieförteckning. 2024 användes inga ozonnedbrytande kemikalier i vår verksamhet. PowerCell har såvitt vi vet inga betydande luftutsläpp av kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx), långlivade organiska för- oreningar, flyktiga organiska föreningar (VOC), miljöfarliga luftförore- ningar (HAP) eller luftburna partiklar (PM). Däremot hjälper PowerCells produkter våra kunder att radikalt minska luftföroreningar eftersom de enda utsläppen från bränsleceller drivna av vätgas är vatten och värme, till skillnad från förbränningsmotorer som är en starkt bidra- gande orsak till både koldioxidutsläpp och luftföroreningar. Klimatmål 2030: Minska utsläppsintensitet i Scope 1 och Scope 2 med 50 procent jämfört med basåret 2023. 23 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 24 ===== PowerCells utsläpp enligt GHG-protokollet Vi strävar efter full insikt och transparens i vår värdekedjas klimatut- släpp. Vi har redovisat våra utsläpp i hela Scope 1 och Scope 2 samt delar av Scope 3 sedan 2021. Under 2023 utökade vi mätningarna av Scope 3 till att omfatta alla signifikanta utsläpp i enlighet med GHG- protokollet. 2023 års klimatmätning har använts som basår för våra kortsiktiga klimatmål till 2025 och klimatmålen för 2030. Klimatmålet för 2024 inkluderades i ledningsgruppens incitaments program för året. Sedan 2023 mäter vi även klimatpåverkan från användning av sålda produkter. Koldioxidutsläppen från bränsleceller drivna på vätgas är noll under användningsfasen. Beroende på klimatavtrycket från pro- duktionen av den vätgas som används i bränslecellerna och på grund av bränslecellernas långa livslängd kan dess klimatpåverkan vara sig- nifikant. Därför anser vi att det är relevant att redovisa även denna, trots att det enligt GHG-protokollet ligger utanför vårt scope. 2024 utgjorde denna post 14 777 ton, vilket skulle motsvara 64 procent av vårt totala koldioxidavtryck om den hade ingått. Hur vätgasen produ- ceras har avgörande betydelse för omfattningen av den utsläpps minsk- ning som kan uppnås med vätgas, där så kallad blå eller grön vätgas har ett utsläppsvärde nära noll från produktion till användning, medan så kallad grå vätgas belastas av utsläpp under produktions fasen. I de fall kunder har använt reformerad metanol som bränslekälla till våra bränsleceller har vi beräknat de direkta utsläppen vid användning. Det är svårt att veta vilken vätgas våra produkter kommer att drivas med under hela dess livstid, men på grund av storleksordningen av de potentiella utsläppen vid produktion av vätgas är detta relevant för oss att följa upp efter bästa förmåga. I beräkningen av denna ut släpps - post har vi baserat våra bedömningar utifrån dialog med kunderna. Vårt klimatavtryck Under 2024 stod Scope 1 för mindre än 0,1 procent av vårt totala klimat- avtryck. Scope 2 stod för cirka 0,5 procent, och scope 3 för resterande 99,5 procent. Scope 1 och 2 sjönk något jämfört med föregående år då vi inte behövt fylla på några köldmedier och då vi använt mindre el och värme. De största posterna inom scope 3 är inköpta varor och tjänster som står för 72, respektive 11 procent. Användning av sålda varor stod för 8 procent, vilket omfattar direkta utsläpp från de kunder som har använt reformerad metanol. Genom att mäta och följa upp våra utsläpp inom scope 3 får vi en bra förståelse för hela vårt klimatavtryck och vilka åtgärder som kan göras för att minska hela värdekedjans utsläpp. Den konsolideringsmetod som vi använt i klimatberäkningarna är operativ kontroll och en marknadsbaserad metod för scope 2. GWP- värdena tillämpas enligt IPCC:s Femte utvärderingsrapport, 2014 (AR5). Klimatpåverkan* Ton CO2 2024 2023 2022 2021 Scope 1 6,6 14,5 2,1 1,4 Fordon 2,0 1,7 2,1 1,4 Köldmedium 0,1 8,3 0 0 Övriga utsläpp 4,5 4,5 N/A N/A Scope 2 (marknadsbaserad) 40,4 42,5 36,4 35,0 Elektricitet 1,7 2,1 1,6 1,6 Fjärrvärme 38,8 40,3 34,8 33,4 Scope 3 8 195,4 9 744,8 394,8 156,9 Avfall 0,4 0,7 0,3 0,3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte inkluderas i scope 1 eller 2) 24,2 21,4 28,2 27, 5 Tjänsteresor 163,7 282,4 83,2 98,0 Uppströms och nedströms logistik 286,0 466,0 283,1 31,1 Köpta varor och tjänster 6 799,5 5 879,3 N/A N/A Kapitalvaror 168,2 238 N/A N/A Anställdas pendling 48,4 57,6 N/A N/A Användning av sålda varor** 698,4 2 793,6 N/A N/A Behandling av sålda produkter vid slutet av deras livslängd 6,5 5,8 N/A N/A Totala CO2-utsläpp 8 242,4 9 801,8 433,3* 193,3* * Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år sett till hela vårt koldioxidavtryck. ** Se Hållbarhetsnot 1 på sidan 49. Out of Scope Ton CO2 2024 2023 Indirekta utsläpp för produktion av distribution av bränsle för användning av sålda varor** 14 777 40 098 ** Se Hållbarhetsnot 1 på sidan 49. Scope 1–3-utsläpp Ton CO2 2024 2023 2022 2021 Scope 1 6,6 14,5 2,1 1,4 Scope 2 (marknadsbaserad) 40,4 42,5 36,4 35,0 Scope 2 (platsbaserad) 250,5 306,0 246,5 242,1 Totalt scope 1–2 (marknadsbaserad) 47,0 57,0 38,5 36,4 Scope 3 8 195,4 9 744,8 394,8* 156,9* Totalt scope 1–3 8 242,4 9 801,8 433,3* 193,3* * Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år sett till hela vårt koldioxidavtryck. Intensitet växthusgasutsläpp 2024 2023 2022 2021 Scope 1–2 Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda medarbetare (ton CO2/FTE) 0,30 0,35 0,30 0,35 Klimatpåverkan/nettoomsättning (ton CO2/MSEK) 0,14 0,18 0,16 0,23 Scope 3 Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda medarbetare (ton CO2/FTE) 52,2 59,1 3,4* 1,8* Klimatpåverkan/nettoomsättning (ton CO2/MSEK) 24,5 31,4 1,8* 1,2* Totalt scope 1–3 Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda medarbetare (ton CO2/FTE) 52,5 59,4 3,7* 2,2* Klimatpåverkan/nettoomsättning (ton CO2/MSEK) 24,7 31,6 1,9* 1,4* * Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år sett till hela vårt koldioxidavtryck. De utsläpp som ingår i beräkningarna är de växthusgaser som ingår i kyotoprotokollet, det vill säga CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3. 24 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 25 ===== Materialanvändning för bränslecellsstackar och system kg 2024 % av totalen 2023 % av totalen Stål och järn 18 350 80 10 250 74 Aluminium 276 1 388 3 Koppar 587 3 562 4 Kompositplaster 651 3 597 5 Blandad elektronik 747 3 597 4 Förpackningsmaterial av trä* 2 140 9 1 260 9 Förpackningsmaterial av papper* 64 1 139 1 Totalt 22 815 100 13 867 100 Beräkningarna baseras på antalet sålda stackar och system. Material mängder per system och stackar har uppskattats av ingenjörsavdelningen. Förändringen mellan 2023 och 2024 härleds primärt till annan såld produktmix. Ett arbete pågår för att kommande år få mer exakt data på materialanvändning. Allt material har köpts från externa leverantörer. * markerar förnybart material. Avfall kg 2024 2023 2022 2021 Blandat 6 152 17 475 9 465 6 859 Papper 3 415 4 255 2 306 1 915 Trä 7 020 3 540 — — Glas 342 235 — — Metaller 3 600 3 516 2 544 3 034 Elektronik 161 310 477 1 176 Plast 910 661 350 — Annat farligt avfall 1 186 12 236 270 Totalt 22 786 30 004 15 378 13 254 Under 2024 återvanns 8 441 kg (12 337) motsvarande 41,1 procent (40,6) och 17 627 kg (9 141) motsvarande 58,7 procent (58,8) användes för energiåtervinning. Samtliga siffror kommer från anlitad återvinnings entreprenörs statistikdatabas. Sluthantering av avfall kg 2024 2023 2022 2021 Farligt avfall: 1 364 322 1 352 1 965 – Energiåtervinning 1 147 12 136 184 – Utan energiåtervinning 33 0 90 4 – Återanvänt 184 310 1 126 1 777 Icke-farligt avfall: 21 422 29 682 14 026 11 289 – Energiåtervinning 13 165 17 615 8 905 6 775 – Utan energiåtervinning 0 40 0 53 – Återanvänt 8 257 12 027 5 121 4 461 Totalt 22 786 30 004 15 378 13 254 Vattenförbrukning (vattenuttag minus vattenutsläpp) 2024 2023 2022 2021 Total vattenförbrukning från alla områden i megaliter 0 0 0 N/A Total vattenförbrukning från alla områden med vattenbrist, megaliter 0 0 0 N/A Vattenförbrukning/nettoomsättning (l/MSEK) 0 0 0 N/A Vattenuttag, megaliter 1,68 1,84 1,66 N/A Vattenuttag/nettoomsättning (l/MSEK) 5 030 5 943 6 763 N/A Energiförbrukning inom organisationen* kWh 2024 2023 2022 2021 Elektricitet 1 144 865 1 105 533 1 075 053 1 059 315 – varav förnybar 1 144 865 1 105 533 1 075 053 1 059 315 Fjärrvärme 545 900 675 720 627 196 606 850 Bensin 987 1 307 5 666 3 924 Diesel 0 0 1 263 1 721 Vätgas 424 333 455 867 370 000 N/A Totalt 2 116 085 2 238 426 2 079 178 1 671 811 Energiförbrukning/nettoomsättning 6 336 7 214 8 497 10 462 Energiförbrukning per FTE inklusive icke anställda medarbetare 13 478 13 566 16 118 15 922 *Se Hållbarhetsnot 2 på sidan 49. 25 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 26 ===== Bränsleceller sett utifrån ett livscykelperspektiv PowerCell genomför livscykelanalyser på våra produkter för att förstå bränslecellssystemens klimatpåverkan jämfört med fossila teknolo- gier. Studierna bekräftar vad även externa livscykelanalyser från akademi och forskningsinstitut visar, nämligen att bränslecellssystem som använder vätgas producerat med litet klimatavtryck har väsent- ligt lägre påverkan än fossila teknologier. Livscykelanalyser ger oss också djupare förståelse för vilka delar av bränslecellssystemens hela värdekedja som har störst potential för framtida reduktion av klimatpåverkan. Bortsett från sättet vätgasen produceras är de viktigaste områdena vätgasens distributionskedja, metallkomponenter och mängden platina som används i bränslecells- stackarna. En slutsats är också att tillämpningar där vatten och värme kan tas tillvara avsevärt kan förbättra bränslecellssystemets klimat- påverkan sett över en livscykel. PowerCell utforskar även hur graden av cirkularitet kan ökas i våra affärsmodeller. Under 2024 inleddes ett samarbetsprojekt med Bosch och Dana för att dels undersöka hur våra bränslecellsstackar åldras, dels utforska möjligheter för cirkulära affärsmodeller som renovering och återvinning av använda bränslecellsstackar. Projektet undersöker hur använda bränslecellsstackar kan demonteras och inspekteras för eventuella brister som behöver åtgärdas och hur utbyte av defekta komponenter kan göras för att få till mer resurseffektiva sätt att er- bjuda kunder nollutsläppslösningar. Projektet undersöker även hur återvinning av platina kan säkras. Bosch har visat att upp till 95 procent av platinan i bränslecellsstackarna kan återvinnas, vilket kan reducera koldioxidutsläppen associerade med platina med upp till 95 procent. Ökad systemeffektivitet När det gäller minskning av energibehov för våra produkter har PowerCells bränslecellsstack en marknadsledande effekttäthet. Effektiviteten hos en bränslecellstack är starkt kopplad till driftsför- hållandena. Under 2024 har vi fokuserat på att trimma systemeffekti- viteten för vår S3-stackplattform. Vi utvecklar samtidigt nästa genera- tioners bränslecellsstackar för bland annat flyg där energieffektivitet och effekttäthet är avgörande faktorer för en konkurrenskraftig pro- dukt. Inom flyg arbetar vi bland annat på att öka driftstemperaturen vilket innebär mindre behov av kylning och ett mer energieffektivt helhetssystem. Möjligt framtida cirkulärt materialflöde för bränslecellssystem Använt bränslecellsystem inspekteras Beroende på skick och kontrakt med kund kan olika cirkulära flöden bli aktuella. Kund Remanufacturing (återställande till motsvarande nyskick) Återvinning av bland annat platinum Refurbishment (enklare reparation) Återvunnet platinum från uttjänta stackar kan användas i produktionen av nya. 26 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 27 ===== Robusta och tillförlitliga produkter Våra produkter baseras på bränslecellsteknik och används i krävande applikationer. Högsta produktsäkerhet och produktkvalitet är förutsättningar för att skapa ett starkt varumärke och för företagets förmåga att skapa värde . Våra bidrag till FN:s globala mål 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet 11.6 Minska städers miljöpåverkan 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar 14.1 Minska föroreningarna i haven 14.a Utöka vetenskaplig kunskap, forskning och teknik som bidrar till friskare hav Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 416 Kundhälsa och säkerhet 2016 417 Marknadsföring och märkning 2016 Våra produkter är viktiga för samhället och för våra kunders möjlig- heter att minska sina utsläpp. De bidrar i hög grad till minskade utsläpp i segment som traditionellt sett ses som svåra att ställa om till utsläpps- fria energisystem. Vi vet att det finns många möjliga tillämpningar för våra lösningar som kommer att ha en stor inverkan på samhällets energiomställning. PowerCells förmåga att tillhandahålla robusta och tillförlitliga produkter är en viktig möjliggörare för en accelererad omställning. Krävande kundsegment Produktsäkerhet är en av hörnstenarna i PowerCells affär och en för- ut sättning för att vår affärsidé ska bli framgångsrik och fortsätta skapa värde. Därför är produktsäkerhet alltid inkluderad i interna processer kring produkter och lösningar. Idag riktar vi vårt erbjudande till krävande branscher som flygindustrin, marina sektorn, kraftgene- rering, arbetsfordon och vägfordon. Inom dessa branscher finns det detaljerade certifieringar och riktlinjer för tillverkare och deras leve- rantörer för att bland annat garantera säkerheten. Vi, liksom våra partners, leverantörer och kunder, vet att bristande säkerhet kan all- varligt skada hela branschen. Därför arbetar vi tillsammans för att upprätthålla grundliga säkerhetsrutiner och uppföljningar. Vi erbjuder också fasta installationer som kan användas för obero- ende energiförsörjning i till exempel fastigheter eller laddplatser till elfordon. För att vara framgångsrika inom det här området måste produkterna vara lätta att använda, kunna användas oberoende av befintlig infrastruktur för energiförsörjning och naturligtvis vara säkra. Användarvänlighet och säkerhet är därför självklara delar i hela vår utvecklingsprocess. Fokus på säkerhet Eftersom bränslecells- och vätgasindustrin är ung har vi ett ansvar för att stödja en säker introduktion av vår teknik. Utbildning i hantering och användning av vätgas och bränsleceller är därför en viktig uppgift för PowerCell och en integrerad del av vårt erbjudande. Idag sker ut- bildningarna för kunder och integratörer både digitalt och på distans. Som en del av vårt utvecklingsarbete genomför vi riskbedömningar för varje tillämpning, baserat på bästa praxis inom berörda branscher. Som ett bevis på våra ansträngningar och vårt engagemang inom det här området har vi – tillsammans med våra kunder – fått godkännande för installation och drift i både marin- och luftfartstillämpningar vilka har de strängaste kraven. På PowerCell är vi transparanta med vilka standarder vi designar våra produkter mot och vi följer alla tillämpliga regler för produkt- och tjänsteinformation. Våra manualer beskriver hur produkterna ska användas på ett säkert och energieffektivt sätt samt innehåller infor- mation om hur återvinning går till liksom materialdeklaration där så krävs. Vi granskar kontinuerligt våra rutiner och vår produktdesign för att möta föränderliga lagkrav och kundförväntningar, och säkerställer att all information är sanningsenlig, lättillgänglig och bidrar till väl- grundade beslut i kund- och användarledet. PowerCell har aldrig sedan företaget grundades fått någon anmärkning, böter eller straff till följd av bristande efterlevnad av hälso- och säkerhetspåverkan beträffande produkter och tjänster eller information, märkning eller marknadskommunikation. Ledningssystem och certifikat ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 14001 Miljöledning AS9001 (gäller S3 stacken) Kvalitetsledning inom flygindustrin Ledningssystem och certifieringar Ledningssystem är ett sätt att säkerställa kvaliteten på våra processer och rutiner. I många fall är det också ett krav från våra kunder för att vi ska kunna samarbeta. Vi följer noga utvecklingen av nya standarder och förändringar av befintliga standarder som är relevanta för vår bransch. PowerCell har sedan flera år varit certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Under 2024 utvecklade vi vårt ledningssystem ytter- ligare och genomgick en grundlig revision för att certifiera våra bränsle- cellsstackar inom flygstandarden AS9100 vilket är en allmänt erkänd standard för kvalitetsledning, särskilt framtagen för flyg-, rymd- och försvarsindustrier. Den bygger på ISO 9001 men innehåller ytterligare krav anpassade till de höga säkerhets-, tillförlitlighets- och regelefter- levnadsnivåer som krävs inom dessa områden. Att uppnå AS9100-certifiering visar att ett PowerCells processer uppfyller strikta kriterier, vilket demonstrerar ett starkt åtagande för kvalitet, kontinuerlig förbättring och kundnöjdhet. Certifieringen stär- ker inte bara företagets anseende inom flygbranschen, utan möjliggör också nya affärsmöjligheter genom att bekräfta PowerCells förmåga att konsekvent leverera säkra och tillförlitliga produkter och tjänster. 27 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 28 ===== PowerCells kultur utgår från fyra vägledande principer som är ämnade att stödja ledare såväl som medarbetare i det dagliga arbetet. Säkra, stimulerande arbetsplatser 1 2 3 4 För att vara branschledande och överträffa kundernas förväntningar varje dag krävs skick- liga och motiverade medarbetare. Förutsättningen för att uppnå detta är en kultur som stimulerar till innovation och har bra ledare samt utmärkta HR-processer. Våra bidrag till FN:s globala mål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 401 Sysselsättning 2016 403 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 404 Träning och utbildning 2016 405 Mångfald och lika möjligheter 2016 406 Icke-diskriminering Vi har en stark kultur som kännetecknas av innovation och grundar sig på PowerCells uppdrag att använda vår expertis för att påskynda övergången till energilösningar med noll utsläpp. När vi gick från att vara ett utvecklingsföretag till en ledande aktör inom vätgaselektrifie- ring har vår kultur och våra HR-processer varit nyckeln till framgången. Vårt mål är att bibehålla vår starka innovationskraft samtidigt som vi skapar effektiva, framtidssäkra processer. Individuella utvecklingsplaner En viktig del i att skapa motiverade medarbetare är att stimulera till kompetensutveckling och vi uppmuntrar alla anställda att sträva efter spetskompetens inom sitt yrke genom att delta i utbildningsprogram. Alla våra anställda har rätt till en individuell utvärderings- och utveck- lingsplan med kompetensmål och aktiviteter samt kort- och långsik- tiga utvecklingsaktiviteter. Inför mål- och resultatdialogerna är varje gruppledare ansvarig för att genomföra kompetensbedömning och planering för gruppen, för att säkerställa att vi utvecklar rätt kompe- tens för framtiden. Kompetensplanen ger underlag till de individuella utvärderings och utvecklingsplanerna. För att säkerställa detta måste cheferna vara uppmärksamma på utvärderings- och utvecklingspro- cessen för varje individ i organisationen. PowerCell tillämpar en över- enskommen struktur med en formell dialog per år, som finjusteras och ses över vid varje löneöversyn. Exempel på kompetensutveckling som erbjudits anställda inkluderar kurser och utbildning i ledarskap, elek- trisk säkerhet, bränslecellsteknologi, HLR och krishantering, intro- duktion till PowerCell, och cybersäkerhet. Säker arbetsmiljö I vår anläggning i Göteborg monterar vi våra produkter. För oss är det av största vikt att aldrig kompromissa med medarbetarnas säkerhet. Lagar och riktlinjer för hur arbetet ska bedrivas är vårt minimikrav. Vi följer den svenska arbetsmiljölagen med skyddsombud och alla anställda måste ha relevant säkerhetsutbildning för de arbetsuppgifter de utför. Incidenter ska alltid rapporteras till närmaste chef, personal- avdelningen och internt rapporteras via kvalitetsledningssystemet. Årliga säkerhetsronder genomförs av HR, COO och lokala arbets- miljöskyddsombud för att identifiera risker och faror. När risker eller faror identifieras utanför säkerhetsronder finns en process och system- stöd för att rapportera dessa på intranätet. Samtliga våra medarbetare omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet. Skador, risker och faror granskas av en säkerhetskommitté som säkerställer uppföljning av korrigerande och förebyggande åtgärder. Människor före processer Processer kan skapa en stabil grund som gör det möjligt för skickliga människor att briljera – men det är människorna som skapar värde, inte processerna. Vi använder processer för att bygga stödjande strukturer, men vi använder också vårt omdöme, samarbete och erfarenhet. Vi litar på människor. Sök efter det positiva Det krävs varken skicklighet eller talang för att leta efter pro- blem. Vi kan lära oss av hur barn närmar sig nya saker – med glädje och nyfikenhet – och träna oss i att se det positiva först. Vem som helst kan hitta fel och brister, men lyckligtvis kan alla också se det som fungerar. Lägg mer tid på att hitta bra exempel, möjligheter och lösningar, och mindre tid på att leta efter misstag och problem. De är också viktiga, men sällan viktigare. Fråga dig själv: ”Hur kan jag bidra?” Gör ditt bästa Sträva alltid efter att göra ditt bästa och försök att förbättra dig lite varje dag. Var ambitiös, skicklig, vänlig och samarbets- villig. Använd din tid klokt. Ta dig en stund att fundera på hur vi kan förbättra det vi gör och hur vi gör det. Ta alltid ansvar för dina handlingar och gör det som är rätt! Vänlighet är en superkraft! Här gör vi saker på vårt eget sätt. På PowerCell handlar det om ”vi” och vi är alla en del av detta tillsammans. Det handlar om att få saker gjorda, hitta lösningar och ta ansvar. Ansvar och ansvarstagande handlar om integritet och ärlighet. Fokusera på vad du/vi kan göra för att skapa värde och skyll inte på andra eller ta åt dig äran för andras idéer. Addera gärna egna idéer, och utmana med goda avsikter och respekt, samt kommunicera öppet och direkt. Och var alltid vänlig! 28 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 29 ===== sig markant eller tagit på sig mer ansvar eller bytt roll sedan förra granskningen. Anställda som inte är medlem i ett fackförbund som PowerCell har avtal med, behandlas enligt kollektivavtalet. Deltidsan- ställda har samma förmåner som heltidsanställda och deltidsanställda omfattas också av företagets incitamentsprogram. Mångfald och icke-diskriminering På PowerCell värdesätter vi mångfald och inkludering. Anställda med olika bakgrund berikar vår kultur och stöder vår kommersiella fram- gång. Vi är stolta över att ha en personalstyrka som representerar cirka 30 olika nationaliteter. Vi erbjuder lika möjligheter och accepterar ingen diskriminering relaterad till etnisk bakgrund, trosuppfattning, ålder, nationalitet, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, politisk åsikt, medlemskap i fackförening, språk, civilstånd eller funk- tionsvariation. Vi tolererar inte diskriminering, sexuella, fysiska eller psykiska trakasserier eller kränkningar inklusive mobbning av våra medarbetare. Alla som arbetar för PowerCell har ett ansvar i det dagliga arbetet för att se till att detta efterlevs. Under 2024 rapporterades två fall av diskriminering vilka båda hanterades enligt PowerCells policy och processer för likabehandling och icke-diskriminering. Båda ärendena stängdes under året. En kultur av öppenhet En arbetsmiljö som kännetecknas av öppenhet och dialoger mellan arbetstagare och arbetsgivare stimulerar till innovation och effektiva arbetssätt. Vi främjar öppenhet och medarbetarna ska känna sig trygga med att uttrycka åsikter och synpunkter utan att riskera nega- tiva påföljder. En grundläggande regel är att ingen ska straffas, diskri- mineras eller trakasseras för att han eller hon uttrycker sitt missnöje eller rapporterar fel. Om anställda vill rapportera avvikelser ska de i första hand kontakta sin närmaste chef eller personalavdelningen. De kan också vända sig till sin chefs chef eller till någon i koncernled- ningen. PowerCell har också en anonym, oberoende visselblåsartjänst som är tillgänglig via intranätet och webbplatsen för misstänkta brott mot uppförandekoden eller andra allvarliga missförhållanden. Vi mäter regelbundet medarbetarnas engagemang då vi ser det som en nyckelfaktor för att vi ska lyckas med att fortsätta skapa värde och överträffa kundernas förväntningar. Nivån på medarbetarnas engagemang har varit stabil över de senaste åren. Andelen incidenter sjönk något 2024 jämfört med 2023. 2023 började vi mäta och regelbundet följa upp LTA (Lost Time Accident). Åtgärder ska alltid vidtas för att minimera riskerna och uppföljning och utvärde- ring av de vidtagna åtgärderna måste ske. För oss på PowerCell är det viktigt att ha en bra balans mellan arbete och fritid. I våra medarbetardialoger måste stressrelaterade frågor alltid diskuteras och cheferna har ett ansvar för att följa upp och över- vaka varje medarbetares arbetssituation för att förebygga stress. Vi övervakar regelbundet sjukfrånvaron för att kunna identifiera och vidta åtgärder om vi ser fler och/eller längre sjukskrivningar. Under 2024 var sjukfrånvaron 2,2 procent (2,6). Alla anställda erbjuds personlig sjukförsäkring och vid behov upp- handlas externa hälso- och sjukvårdstjänster av personalavdelningen. Alla anställda har rätt till ett årligt friskvårdsbidrag och 30 minuters motionstid per dag. Anställda i Sverige har tillgång till en fritidsavdel- ning med sportutrustning. Alla anställda erbjuds också regelbundna läkarundersökningar. Öka andelen kvinnor Grupper med jämn könsfördelning presterar bättre än enkönade grupper. Därför är det av stor vikt för oss att säkerställa en mer jämn könsfördelning. I slutet av 2024 var 26 procent (26) av våra anställda kvinnor. För att förbättra denna siffra får kvinnliga sökanden företräde vid lika meriter och erfarenhet. Linjecheferna är ansvariga för rekryte- ringarna. Utmaningen för oss är att vi rekryterar inom områden med fler manliga än kvinnliga kandidater. Vår förmåga att öka andelen kvinnor är också beroende av personalomsättningen och hur snabbt vi växer. Rättvisa arbets- och lönevillkor På PowerCell är vi av uppfattningen att vi attraherar, behåller och motiverar medarbetare genom korrekta och rättvisa ersättningar och förmåner. Vi tillämpar en nationellt baserad lönesättning i enlighet med våra åtaganden om jämlikhet, mångfald och inkludering och i enlighet med arbetsrätt och kollektivavtal. Varje år genomför vi en analys av könsskillnader för att förebygga och korrigera eventuella orättvisa förhållanden. Löner och bonusar ses över i april varje år efter den första utvärderingsprocessen som görs i mars. Höjningar kan vid behov göras för anställda som var nya i företaget och som inte var be- rättigade vid den första översynen, i en roll där marknaden förändrat 29 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 30 ===== Medarbetarinformation Arbetsrelaterade skador omfattande samtliga anställda 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser 0 0 0 0 Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 4 5 3 3 Andelen registrerade arbetsrelaterade olyckor, baserat på 200 000 arbetstimmar 2,6 3,2 2,6 3,7 Antal olyckor med dödlig utgång 0 0 0 0 Totalt antal arbetade timmar 305 760 314 080 232 960 162 240 Inga anställda har exkluderats från sammanställningen. Olyckor avser huvudsakligen mindre skärsår och blåmärken samt elstötar. Skador med allvarliga konsekvenser är skador som med arbetaren inte kan åter- hämta sig från, eller inte kan förväntas återhämta sig helt och hållet från, inom sex månader. Totalt arbe- tare timmar har räknats ut genom antal anställda (FTE)vid slutet av året multiplicerat med 2080 arbets- timmar. Arbetsrelaterade skador omfattande medarbetare som inte är anställda 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser 0 0 0 0 Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 0 1 0 0 Antal olyckor med dödlig utgång 0 0 0 0 Totalt antal arbetade timmar N/A N/A N/A N/A Medarbetare som inte är anställda är de som utför arbete åt organisationen och vars arbete kontrolleras av organisationen, men som inte står i ett anställningsförhållande till organisationen. Olyckor avser min- dre skärsår och blåmärken. Arbetsrelaterad ohälsa Anställda 2024 2023 2022 2021 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0 0 2 2 Medarbetare som inte är anställda Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 De registrerade fallen beror på stressrelaterade sjukdomar, till exempel utbrändhet. Medarbetarutvärderingar och utvecklingssamtal Andel anställda med registrerat utvecklingssamtal under året, % 2024 2023 2022 2021 Kvinnor/Män 83/78 84/85 91/85 78/67 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar Kvinnor/Män, % 2024 2023 2022 2021 Ingenjörer 51,4/48,6 52/48 50/50 51/49 Mellanchefer 48,4/51,5 48/52 47/53 51/49 Koncernledningen 49/51 52/48 54/46 55/45 Antal anställda efter kön och anställningsvillkor Kvinnor/Män 2024 2023 2022 2021 Totalt 38/109 39/112 31/81 20/58 Fast anställda 33/101 31/106 26/74 15/49 Tillfälligt anställda 4/8 6/8 3/9 N/A Anställda med icke-garanterade timmar 0/0 1/1 4/3 3/3 Heltidsanställda 38/106 37/111 31/81 20/58 Deltidsanställda 0/3 2/3 1/1 0/1 Beräknat per 31 december respektive år. Fast anställda, tillfälligt anställda och heltidsanställda mäts som heltidsekvivalenter (FTE:er). Anställda med icke-garanterade timmar och deltidsanställda är beräknade som antalet personer. Sjukfrånvaro 2024 2023 2022 2021 Sjukfrånvaro (antal sjukdagar i relation till total arbetstid) 2,2% 2,6% 2,0% 1,0% Antal sjukfrånvarodagar 961 817 515 209 Antal sjukfrånvarodagar per anställd 6,5 5,4 4,6 2,5 Anställda är mätta som heltidsekvivalenter (FTE:er). Antal anställda per region och anställningsvillkor 31 december 2024, inom parentes antalet 31 december 2023 Sverige Övriga Europa USA Kina** Totalt Antal anställda 144 (147) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 147 (151) Antal fast anställda 132 (133) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 135 (137) Antal tillfälligt anställda 12 (14) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 12 (14) Antal anställda med icke- garanterade timmar* 0 (2) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (2) Antal heltidsanställda 141 (147) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 144 (151) Antal deltidsanställda* 4 (5) 0 (0) 0 (0) 4 (5) * Fast, tillfälligt och heltidsanställda mäts som heltidsekvivalenter (FTE:er). Anställda med icke-garanterade timmar och deltidsanställda är beräknade som antalet personer. Övriga Europa utgörs av Tyskland och Norge. **Kinakontoret stängdes i början av 2024 . Fördelning av styrelse och anställda efter kön och åldersgrupp Kvinnor/Män, % 2024 2023 2022 2021 Styrelse 43/57 43/57 43/57 29/71 <30 år 0/0 0/0 0/0 0/0 30–50 år 14/14 14/14 14/14 0/14 50+ år 29/43 29/43 29/43 29/57 Anställda 26/74 26/74 26/75 26/74 <30 år 7/8 8/18 7/17 4/14 30–50 år 13/49 13/42 12/41 13/44 50+ år 6/17 5/14 7/16 9/17 Beräknat per 31 december respektive år. I vissa fall blir summan mer än 100% pga avrundning. 30 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 31 ===== Antal nyanställda per region, kön och ålder Kvinnor/Män, FTE Sverige Övriga Europa USA Kina Totalt Under 30 år 3/0 (4/15) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 3/0 (4/15) 30–50 år 3/3 (5/13) 0/0 (0/0) 0/1 (0/0) 0/0 (0/0) 3/4 (5/13) Över 50 år 0/1 (1/2) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (1/2) Beräknat per 31 december 2024, inom parentes antalet 31 december 2023. Personalomsättning per region och åldersgrupp Kvinnor/Män, FTE Sverige Övriga Europa USA Kina* Totalt Under 30 år 0/4 (2/1) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/4 (2/1) 30–50 år 2/5 (1/5) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (0/0) 3/6 (1/5) Över 50 år 0/3 (1/2) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/3 (1/2) Totalt 2/12 (4/8) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (0/0) Beräknat per 31 december 2024, inom parentes antalet 31 december 2023. *Kinakontoret stängdes i början av 2024. Medarbetare som inte är anställda Beräknat som genomsnittligt antal FTE under året 2024 2023 2022 2021 Antal heltidsekvivalenter 10 14 17 27 Konsulter anlitas främst inom IT, tillverkning, teknisk design, inköp och teknik samt marknadsföring. Antalet konsulter är relativt stabilt över året. Anställda som omfattas av kollektivavtal Beräknat per 31 december respektive år 2024 2023 2022 2021 Andel av de anställda som omfattas av kollektivavtal 98% 97% 95% 95% Mäts som procentandel av totalt antal heltidsekvivalenter (FTE:er). 100 50 –50 75 –25 25 –75 –100 0 25 2024 29 2023 11 2022 3 2021 Medarbetarengagemang Medarbetarengagemanget mäts enligt eNPS (Employee Net Promotor Score). Skalan går från –100 till +100. Värden mellan 10–30 anses bra och värden över detta anses utmärkta. Föräldralediga Kvinnor/Män 2024 2023 2022 2021 Antal anställda med rätt till föräldraledighet* 38/109 39/112 39/91 39/91 Antal anställda som tog ut föräldraledighet* 7/20 8/19 4/6 4/6 Antal anställda som återvände efter föräldraledigheten* 6/19 6/19 4/6 4/6 Antal anställda som återvände efter föräldraledighet och som fortfarande var anställda tolv månader efter återkomst* 6/18 6/18 3/6 3/6 Andel av de anställda som var föräldra lediga och återvände till arbetet % 85/95 75/100 100/100 100/100 Andel anställda som återvände efter föräldraledighet och som fortfarande var anställda tolv månader efter återkomst % 85/90 75/95 75/100 75/100 *Mäts som antalet personer. 31 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 32 ===== Kategorisering av leverantörer Regional riskbedömning Leverantörens godkännande av vår uppförandekod för leverantörer ESG-frågeformulär Fördjupad informationsinsamling Uppföljning och dialogLeverantörsutvärdering utifrån hållbarhetsaspekter Uppförandekod och Uppförandekod för leverantörer Utvärdera och prioritera risker för mänskliga rättigheter Ansvarsfulla inköp När vi gör våra inköp strävar vi alltid efter att ta hänsyn till hållbarhetsaspekterna för att säkerställa att vi bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser med begränsad påverkan på miljö, mänskliga rättigheter eller affärsetik. Våra bidrag till FN:s globala mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 204 Upphandlingsmetoder 2016 205 Antikorruption 2016 308 Leverantörsmiljöbedömning 2016 407 Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016 408 Barnarbete 2016 409 Tvångsarbete eller tvingande arbete 2016 Vi är beroende av våra leverantörer och deras förmåga att leverera i tid och med hög kvalitet. För oss är det självklart att de ska uppfylla samma standarder som vi när det gäller miljö, affärsetik och mänsk- liga rättigheter. Vi utvärderar dem därför utifrån faktorer som pris, kvalitet och hållbarhet. PowerCell har under 2024 fortsatt att utveckla vårt arbete med inköp och leverantörsbedömningar för att uppfylla kriterierna i EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder. Arbetet för att säkerställa mänskliga rättigheter utgår från FN:s Global Compact och dess tio principer samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Under 2024 har vi utvecklat vår process för att säkerställa mänskliga rättigheter i leverantörskedjan (se figuren nedan). Utifrån en kartlägg- ning och prioritering av våra allvarligaste människorättsfrågor (Salient Human Rights Issues) har vi gjort en genomlysning av vår uppförande- kod för anställda och vår uppförandekod för leverantörer. Vi genomför en riskbaserad due diligence i vår leverantörskedja där våra leveran- törer kategoriseras utifrån inköpsvolym och strategisk betydelse. Vi gör en regional riskbedömning utifrån landsriskindex baserat på korruption, arbetares rättigheter, mänskliga rättigheter, miljö och slaveri. Leverantörer behöver godkänna vår uppförandekod för leve- rantörer eller kunna påvisa att de har en egen uppförandekod som minst motsvarar våra krav. Sedan fyller leverantörer i ett formulär med frågor om omfattning och styrning på sitt arbete kopplat till bland annat miljö, hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter. Utfallet från formuläret tillsammans med den regionala riskbedömningen ger oss underlag för fortsatt informationsinsamling vilket kan inne- bära platsbesök och/eller fördjupade utvärderingar. I de fall vi identi- fierar betydande avvikelser gentemot våra förväntningar upprättas i samråd med leverantören en handlingsplan för korrigerande åtgärder. I de fall leverantörer inte accepterar åtgärdsplanen kan leverantörerna fasas ut. Leverantörsutvärderingarna ligger till grund för kontinuerlig dialog och uppföljningar. Under året har vi genomfört platsbesök hos befintliga viktiga leverantörer och potentiella nya leverantörer för att bedöma arbetsvillkoren för deras anställda och säkerställa att de lev er upp till PowerCells förväntningar vad gäller kvalitet och hållbarhet. Process för att säkerställa mänskliga rättigheter Vi utvärderar alltid nya leverantörer av direktmaterial och följer upp utvärderingen periodiskt därefter. Under 2024 har vi utvärderat 108 leverantörer. Av dem har 91 procent inkommit med svar på ESG-formu- läret. 44 procent har svarat avvikande på minst en fråga om miljö, till exempel att de saknar mål eller process för att reducera avfall eller för- oreningar. Åtgärdsplaner som resultat av avvikande svar inkluderar bland annat certifiering enligt ISO 14001. Cirka 15 procent har svarat avvikande på minst en fråga om sociala villkor. Exempel på negativ på- verkan inkluderar dålig arbetsmiljö eller bristfällig skyddsutrustning eller avsaknad av policy för ansvarstagande/säkerhetsstandarder. Av dessa har 8 procent bedömts motivera en korrigerande åtgärdsplan. I cirka 1 procent av leverantörsutvärderingarna har avvikelserna kopplade till miljö eller arbetsförhållanden varit så betydande att vi valt att avbryta samarbetet med leverantören. 100 procent av våra nya leverantörer av direkt material har utvärderats utifrån miljö- och sociala villkor. Mer information om våra leverantörer finns i avsnittet om vår värdekedja på sidan 42. 32 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 33 ===== En verksamhet med hög affärsetik för ett positivt bidrag till samhället Vi strävar efter att bidra positivt till de samhällen där vi är verksamma. Vi skapar möjligheter för lokal utveckling och vill växa med en aktiv och konstruktiv dialog med myndigheter, beslutsfattare och företrädare för lokalsamhällen. Våra bidrag till FN:s globala mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor PowerCell lägger stor vikt vid att respektera och främja internationellt erkända mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet. Som underteck- nare av FN:s Global Compact integrerar vi dess principer i vårt arbete och verkar i enlighet med bland annat OECD:s riktlinjer för multinatio- nella företag om ansvarsfullt företagande. Under 2024 utvecklade vi vår due diligence process för mänskliga rättigheter utifrån OECD:s väg- ledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande. Vår uppförandekod ger oss vägledning om hur vi ska uppträda i det dagliga arbetet och i kontakter med viktiga intressenter. I början av 2024 hade samtliga anställda, inklusive styrelsen under den senaste 12-månadersperioden läst och godkänt uppförandekoden. Samtliga nyanställda behöver läsa och godkänna uppförandekoden. En av hörnstenarna i vår uppförandekod är nolltolerans mot alla former av korruption, mutor, påverkansbetalningar, kickbacks, penningtvätt eller bedrägeri, och vi tillämpar denna nolltolerans i hela vår värdekedja. Under 2023 tog vi fram en uppförandekod för våra leverantörer som baseras på PowerCells uppförandekod och inne- håller mer renodlade förväntningar och krav på vår leverantörskedja. Under 2024 har uppförandekoden utvecklats i ljuset av vårt arbete med att kartlägga och prioritera våra allvarligaste människorätts- frågor (Salient Human Rights Issues). PowerCell utbildar berörda anställda i antikorruption minst vart tredje år och vid nyanställning för att kunna identifiera och förebygga korruption. Våra anställda får inte ge eller erbjuda gåvor, måltider eller underhållning som kan uppfattas som att de erbjuds i utbyte mot något, till exempel för att få ett nytt kontrakt. Detta inkluderar att till- handahålla eller erbjuda förmåner för att mottagaren ska påverka en beslutsfattare som utövar offentlig makt eller beslutar om offentliga upphandlingar. Vi ger inga bidrag till politiker eller politiska partier. Kunskapsdelning I omställningen till fossilfria energisystem krävs ny kompetens och nya lösningar. PowerCell har som ledande leverantör inom vätgaselek- triska lösningar en unik kompetens som är av värde för oss, vår värde- kedja och de samhällen vi verkar i. Vi delar regelbundet med oss av vår applicerade kunskap, bland annat genom att föreläsa på högskolor som Chalmers, KTH och andra universitet. Vi deltar också i kompetens- center som Swedish Electromobility Center, TechForH2 och Kompe- tenscenter för Katalys (KCK). Vi erbjuder årligen ett antal betalda praktikplatser för ungdomar som nyligen avslutat gymnasiet och vill testa ingenjörsyrket i praktiken. Praktiken erbjuds genom Teknik- språnget, ett projekt från Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA, med syfte att säkra Sveriges framtida kompetensförsörjning genom att locka fler ungdomar till högre tekniska utbildningar. Sponsring Vi kan erbjuda olika sponsorskap och donationer till samhället och andra intressenter, inklusive kommersiella sponsorer i syfte att främja vårt varumärke, välgörenhetsdonationer eller bidrag för att stödja aktiviteter som gynnar vårt företag. Syftet med alla sponsorskap och donationer måste vara i enlighet med våra kärnvärden och uppför- ande koden och måste godkännas av behöriga chefer. Vi är också en del av ”Jobbsprånget”, ett initiativ för att hjälpa invandrare med ingenjörs utbildningar att assimilera sig i samhället via praktikplatser. Vår skattepolicy PowerCells skattepolicy godkänns årligen av styrelsen. Idag skapar vi det största värdet för lokalsamhällena genom de arbetstillfällen vi skapar. Våra tillväxtplaner innebär att vi så småningom också kommer att betala bolagsskatt. Vi deltar inte i aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. Vi följer alltid tillämpliga skatteregler i varje land och kommun där verksamheten är baserad och betalar skatter i tid. I takt med att vi växer och etablerar oss på fler marknader ökar komplexi- teten i våra affärstransaktioner. Vi har därför påbörjat ett arbete för att utveckla internprissättning för att säkerställa en koncernöver- gripande tydlighet gällande internprissättning som är i linje med vår skattepolicy. Hög IT-säkerhet Idag är risken för dataintrång och cyberattacker en daglig verklighet som vår IT-avdelning ständigt arbetar med. Vi måste alltid se till att vi har lämpliga system på plats för att förebygga riskerna. Vi har ett tydligt regelverk för hur personuppgifter ska behandlas och utbildar regelbundet alla anställda i både IT-säkerhet och dataintegritets- frågor. Vi har inte identifierat några underbyggda klagomål om brott mot kundintegritet eller förlust av persondata eller fått klagomål från till- synsmyndigheter under 2024. Hög affärsetik Sedan PowerCell grundades 2008 har företaget aldrig fått några böter eller gjort några förluster relaterade till korruption eller bedrägeri. Företaget har inte heller haft några offentliga rättsfall om korruption som riktats mot organisationen eller dess anställda. PowerCell har inte heller några bekräftade fall av korruption eller avskedat eller gett några påföljder för medarbetare relaterat till korruption. Företaget har inte upplevt några incidenter då kontrakt med affärspartner har sagts upp eller inte förnyats på grund av överträdelser relaterade till korruption. Företaget har inte heller varit föremål för några rättsliga åtgärder relaterade till konkurrensbegränsande beteende, antitrust- eller monopolpraxis. Om PowerCell direkt orsakar eller bidrar till negativa konsekvenser, ska en lämplig gottgörelse för berörda intres- senter fastställas genom vår gottgörelseprocess. 33 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 34 ===== PowerCell – en värdeskapande ledare inom vätgaselektriska lösningar Vi skapar betydande direkta och indirekta värden för våra intressenter. Våra tillgångar Intressent Direkt värde Skapat direkt värde 2024 Skapat direkt värde 2023 Skapat direkt värde 2022 Skapat indirekt värde 147 medarbetare (FTE:er) Kommersiell portfölj Ledande teknologi Över 25 års erfarenhet Kunder Försäljning 334,3 MSEK 310,3 MSEK 244,7 MSEK Vi skapar mervärde för våra kunder genom att erbjuda ledande utsläppsfria energilösningar vilket bland annat bidrar till att de kan realisera sina klimatmål. Våra utsläppsfria produkter bidrar också till för bättrad lokal luftkvalitet samt mindre buller och vibrationer jämfört med förbrännings motorer. Medarbetare Löner, trakta- menten och pensioner 116,0 MSEK 101,0 MSEK 83,5 MSEK Vi erbjuder meningsfulla och utvecklade arbetsplatser med rättvisa villkor och säkra arbetsförhållanden. Leverantörer Inköp av tjänster, material och varor 218,1 MSEK 186,3 MSEK 131,7 MSEK Vi erbjuder långsiktiga samarbeten i en snabbt växande marknad. Samhälle Sociala avgifter 30,5 MSEK 25,3 MSEK 22,0 MSEK Vi är en viktig aktör som möjliggör övergången till ett ut släppsfritt sam- hälle. I den här övergången skapar vi också värde genom att erbjuda nya arbetstillfällen och använda leverantörer i närliggande områden. Våra utsläppsfria produkter bidrar också till förbättrad lokal luftkvalitet samt mindre buller och vibrationer jämfört med för bränningsmotorer. Investerare Totalavkastning –22,9% –61,6% –35,7% Vi erbjuder möjligheten att investera i en kommersiell, ledande portfölj av vätgaselektriska lösningar inom starka tillväxtsegment. Aktierna på Nasdaq Stockholm ökade 6,84 procent under 2024 mätt med indexet OMXS30GI. PowerCells aktie har ökat 443,6 procent sedan noteringen på Nasdaq First North Growth Market 2014. Under samma tidsperiod har OMXSCAPGI ökat med 156 procent. PowerCell deltar i ett antal projekt varav många finansieras av EU eller statliga organ. Vår egen kostnad för forskning och utveckling 2024 var –110,9 (–114,5) MSEK vilket motsvarar 36,9 procent (33,2) av försäljningen. Vätgas Sverige Vätgas Sverige representerar över 150 svenska företag och organisationer inom vätgasområ- det. Organisationen leder flera projekt med fokus på vätgas för att driva teknikutveckling, utveckla nya affärsmodeller och skapa ny kunskap. Projekten stöds av bland annat EU och den svenska regeringen. European Clean Hydrogen Alliance European Clean Hydrogen Alliance syftar till att främja investeringar och stimulera utbygg- naden av produktion och användning av ren vätgas. Den europeiska alliansen för ren vätgas grundades i juli 2020 och är en del av EU:s in- satser för att säkerställa industriellt ledarskap och påskynda dekarboniseringen av industrin. Hydrogen Europe Hydrogen Europe är en europeisk samman- slutning som företräder över 500 medlemmar, inklusive 25 EU-regioner och mer än 30 natio- nella föreningar. Organisationen främjar vät- gas som en möjliggörare för ett utsläppsfritt samhälle. FCHEA Fuel Cell and Hydrogen Energy Association (FCHEA) är den ledande branschorganisatio- nen i USA som företräder mer än 85 ledande företag vilka främjar produktion, distribution och användning av innovativ, ren, säker och tillförlitlig vätgasenergi. Mission Innovation Mission Innovation Hydrogen Fuel Cell Off- Road Equipment and Vehicles Working Group stöds av det amerikanska energidepartemen- tet, avdelningen för vätgas- och bränslecells- teknik (HFTO). PowerCell är medlem i intres- sentgruppen för bränsleceller och drivlinor. Clean Aviation Clean Aviation Joint Undertaking är EU:s led- ande forsknings- och innovationsprogram för att ställa om flygindustrin mot en hållbar och klimatneutral framtid. Clean Aviation verkar i kärnan av ett brett och mångsidigt ekosystem av europeiska aktörer omfattande flygindu- strin, banbrytande små och medelstora före- tag, forskningsinstitutioner och akademin. ZESTAs ZESTAs syfte är att främja snabb och storskalig användning av nollutsläppsteknologier inom sjöfarten. Detta görs genom att informera till- synsmyndigheter, beslutsfattare och sjöfarts- industrin avseende tillgänglig fartygsteknik med nollutsläpp och verka för lagstiftning som kräver upptagande av nollutsläppsteknologier. ZESTAs är rådgivande organ till Internationella Sjöfartsorganisationen, IMO. Organisationer vi deltar i Hydrogen Europe would like new - ble), - ble), and replace: - ble); of Sibelga on 10 CATALYSING CL EA N ENER GY SOLUTIONS FOR AL L Vi deltar i ett antal utvalda organisationer som arbetar för att påskynda övergången till ett fossilfritt samhälle. 34 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 35 ===== Rapport över EU-taxonomi Inledning PowerCell har, trots att vi idag inte når upp till gränsvärdena avseende antal anställda och omsättning som definieras i ÅRL §10 6 kap. valt att rapportera enligt EU-taxonomin. Vi anser att syftet och målen för tax- onomin överensstämmer med vår ambition för en hållbar utveckling och att begränsa klimatförändringarna, och att informationen är värdefull för våra intressentgrupper. Det är även ett steg mot att för- bereda oss inför kommande CSRD-implementering. År 2023 beräknade vi hur stor andel av verksamheten sett till omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som omfattades av taxonomi förord- ningen (eng. Taxonomy-eligibility). I år har vi utökat rapporteringen med en bedömning av förenlighet (eng. Taxonomy-alignment). För att vara förenlig med EU-taxonomin krävs att den ekonomiska verksamheten som omfattas av någon av de delegerade akterna, upp- fyller tekniska granskningskriterier gällande väsentligt bidrag till minst ett av taxonomins sex målområden samt att den inte orsakar betydande skada på något av de övriga målen (DNSH). Vidare behöver verksamheten uppfylla kriterierna för minimiskyddsåtgärderna, vilka ställer krav på att företaget ska följa OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. PowerCell har 2024 valt att redovisa hur vi bedömer att vi uppfyller EU-taxonomins krav. Beräkningar och slutsatser är framtagna utifrån bästa förmåga med stöd från extern expertis. Taxonomiredovisningen är inte granskad av en tredjepartsrevisor och i kombination med att taxonomin kontinuerligt utvecklas och revideras, kan bedömningar och beräkningar komma att förändras under kommande år. Bedömning av omfattning PowerCells verksamhet har utvärderats utifrån de aktiviteter som är listade i taxonomins delegerade klimatakt för begränsning av klimat- förändringarna samt anpassning till klimatförändringar (EU2021/2139), likväl som utifrån den delegerade miljöakten (EU 2023/2486). Utifrån denna utvärdering bedömer PowerCell att före tagets huvudsakliga verksamheter direkt bidrar till EU-taxonomins mål om att begränsa klimatförändringar. PowerCell anses inte bedriva några ytterligare verksamheter som omfattas av övriga miljömål. Under målet Begränsning av klimatförändringar, bedöms PowerCell omfattas av följande ekonomiska aktiviteter: • Aktivitet 3.2 – Tillverkning av utrustning för produktion och använd- ning av vätgas. Denna aktivitet inbegriper vår tillverkning och försälj- ning av kommersiella bränslecellsstackar och bränslecellssystem, inklusive royaltyintäkter från vår kommersiella bränslecellsteknologi. • Aktivitet 9.1 – Forskning, utveckling och innovation nära markna- den. Denna aktivitet inbegriper försäljning och utvecklingsprojekt av bränslecellsstackar och bränslecellssystem som ej bedöms vara fullt kommersiellt introducerade på marknaden, samt är på en TRL nivå (Technological Readiness Level*) på minst TRL 6. Alla ovan aktiviteter kategoriseras som möjliggörande verksamheter i enlighet med taxonomins definition. Ej omfattade aktiviteter Den del av omsättning, CapEx och OpEx som klassificerats som ej om- fattade är intäkter, kapitalutgifter och driftsutgifter som inte är direkt hänförliga till produktion av utrustning för användning av vätgas (Akti- vitet 3.2) eller marknadsnära innovation och utveckling (Aktivitet 9.1). Exempel omfattar investeringar till R&D-projekt på lägre TRL nivå än 6. Jämfört med redovisningen 2023 har vi i år valt att inte redovisa Aktivitet 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energprestanda då denna aktivitet står för en försumbar (<1 procent) andel av våra in- täkts- och kostnadsströmmar. Redovisningsprinciper PowerCells beräkning av omsättning, CapEx och OpEx för omfattade aktiviteter beskrivs på sidan 38–40. Taxonomirapporteringen baseras på våra finansiella rapporter som upprättas enligt IFRS. För att avgöra om de ekonomiska flödena är förenliga med taxonomin har de bedömts mot aktuella tekniska kriterierna, DNSH-kraven och minimiskydds- åtgärderna. Då taxonomin har en snävare definition för OpEx än den finansiella bokföringen är taxonomins nyckeltal för OpEx inte jämförbar med andra operativa utgifter i den finansiella bokföringen. * TRL enligt EU:s definition av TRL för hårdvara och systemteknologier: https://euraxess.ec.europa.eu/career-development/researchers/ manual-scientific-entrepreneurship/major-steps/trl 35 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 36 ===== Omsättning Vid beräkning av andelen förenlig (aligned) omsättning har vi använt PowerCell Groups totala omsättning som nämnare. Se not 6 – Netto- omsättning på sidan 68. Täljaren beräknas som den del av nettoom- sättningen som härrör från produkter eller tjänster, inbegripet imma- teriella sådana, som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med gällande taxonomikrav. Den omfattade omsättningen inkluderar omsättning från de eko- nomiska aktiviteterna Aktivitet 3.2 – Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas samt Aktivitet 9.1 – Forskning, utveckling och innovation nära marknaden. Till Aktivitet 3.2 har vi allokerat omsättning relaterat till försäljning av bränslecellsstackar och system i kommersiellt bruk, och till Aktivitet 9.1 har vi allokerat omsättning relaterat till försäljning av produkter och tjänster kopplat till icke kommersiella bränslecellssystem med TRL nivå över TRL 6, exempelvis demonstrationsanläggningar, piloter och kundutveck- lingsprojekt. Kapitalutgifter (CapEx) Med kapitalutgifter avses investeringar i såväl materiella anläggnings- tillgångar som immateriella tillgångar. Taxonomin klassificerar de kapitalutgifter som ska ingå i täljaren enligt tre kategorier: (a) Utgifter för taxonomiförenliga befintliga aktiviteter. (b) Utgifter för att expandera befintliga taxonomiförenliga aktiviteter, eller göra icke-förenliga aktiviteter förenliga. (c) Utgifter som i sig innebär utsläppsminskningar eller annan miljöför- bättring, förutsatt att åtgärderna implementeras inom 18 månader. Nämnaren omfattar tillägg till materiella och immateriella till- gångar under det berörda räkenskapsåret före avskrivningar och alla slags omvärderingar, inbegripet de som härrör från nedskrivningar, för det relevanta räkenskapsåret och undantaget förändringar av det verkliga värdet. Kapitalutgifterna omfattar de kostnader som redovi- sats enligt den tillämpliga redovisningssed som motsvarar sådana kostnader som inbegrips i kapitalutgifterna för icke-finansiella företag som tillämpar IFRS-standarder. Driftsutgifter (OpEx) Vid beräkning av andelen förenliga driftsutgifter har vi i nämnaren redovisat direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga lea- singavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhåll av materiella anläggningstillgångar och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. I täljaren ingår den del av driftsutgifterna i nämnaren för vilket något av följande gäller: a) De avser tillgångar eller processer som är förknippade med ekono- miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven. b) De är en del av kapitalutgiftsplanen att utvidga de ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven eller som gör det möjlighet för ekonomiska verksamheter som omfattas av tax- onomin att bli taxonomiförenliga inom ramen för en på förhand fastställd tidsram. c) De avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven och enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgasutsläpp samt enskilda åtgärder för byggnads- renovering. Då PowerCells driftsutgifter i den ekonomiska bokföringen inte idag redovisas mot taxonomins ekonomiska aktiviteter 3.2 och 9.1 har fördelningen av driftsutgifter nycklats ut baserat på samma fördelning som andelen förenlig omsättning. Bedömning av förenlighet Väsentligt bidrag PowerCell har utvärderat EU-taxonomins kriterier för väsentligt bidrag för de ekonomiska aktiviteterna 3.2 respektive 9.1. Vad gäller Aktivitet 3.2 uppfylls kriteriet för väsentligt bidrag fullt ut för våra kommersiella bränslecellsstackar och system. För Aktivitet 9.1 har vi analyserat våra finansiella flöden från Forskning, utveckling och innovation nära marknaden och sorterat ut de produkter och projekt som ligger på minst TRL 6. Dessa projekt har sedan utvärderats gentemot gällande kriterier för väsentligt bidrag och funnits uppfylla kraven. Orsakar inte betydande skada (DNSH) Anpassning till klimatförändringar DNSH-kriterierna för både aktivitet 3.2 och 9.1 beskrivs i Tillägg A till den delegerade klimatakten. Utifrån PowerCells bedömning uppfyller bolaget DNSH-kriterierna för både Aktivitet 3.2 samt för Aktivitet 9.1. PowerCell har utfört en robust risk- och sårbarhetsanalys för att bedöma hur klimatförändringar kan påverka vårt huvudkontor och produktionsanläggning. Våra mindre kontor i Norge, Tyskland och USA har inte analyserats då de inte bedömts vara affärskritiska för PowerCell*. Analysen har utvärderat fysiska klimatrisker och identifie- rat klimatanpassningsåtgärder i enlighet med EU-taxonomins krav, samt utifrån Byggföretagens rekommendation kring genomförande av klimatrisk- och sårbarhetsanalys i enlighet med EU-taxonomin. Ut- fallet från analysen har använts för att ta fram en handlingsplan med anpassningsåtgärder för relevanta klimatrisker bland annat skyfall och naturbrand. PowerCell har inte kunnat identifiera några klimat- risker som innebär en hög sårbarhet. Hållbar användning och skydd av vatten- och havsresurser DNSH-kriterierna för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg B till den delegerade klimatakten. För Aktivitet 9.1 är kriteriet för DNSH att potentiella risker för påverkan på vattenstatus från den utvecklade teknologin eller produkten ska utvärderas och adresseras. PowerCell bedömer att vi uppfyller DNSH-kriterierna för Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser för Aktivitet 3.2, likväl som för Aktivitet 9.1. Aktivitet 3.2: PowerCells verksamhet omfattas inte av lagkrav kopplat till EIA direktivet (85/337/EEC). PowerCell har under 2024 utfört en riskanalys gällande vattenkvalitet och vattenstress. PowerCell har ingen tillverkning i områden med vattenstress enligt WRI Water Risk Atlas och WWF Water Risk Filter. I mars 2024 genomförde Göteborgs miljöförvaltning en rutininspektion på PowerCell utan betydande anmärkningar kopplat till miljö och vattenrisker. PowerCell släpper inte ut något vatten till närmiljön. Vi analyserar regelbundet vattnet från vår labb- och testverksamhet där kylvatten används i bränsle- cellssystemen och restvatten från bränslecellssystemen släpps ut till det kommunala vattennätet. Vi bevakar koncentrationer av bland annat PFAS och metalljoner och överskrider inga lagstadgade eller vägledande gränsvärden för det vatten som återförs till det kommu- nala avloppsnätet. Vi arbetar aktivt med att utvärdera PFAS-fria alternativ och fasa ut mot PFAS-fria material i våra produkter när så är möjligt. Aktivitet 9.1: PowerCell har ett systematiskt arbetssätt för att identi- fiera, utvärdera och mitigera miljörisker från vår verksamhet och våra produkter, genom vilket vi bedömer att DNSH-kriterierna för Aktivitet 9.1 uppfylls. Omställning till en cirkulär ekonomi DNSH för Aktivitet 3.2 innebär att bolaget för den ekonomiska aktivite- ten ska utvärdera och när så är tillämpligt implementera tekniker och arbetssätt för att främja omställningen till en cirkulär ekonomi. För Aktivitet 9.1 ska potentiella risker för cirkulär ekonomi utvärderas från produkten, teknologin eller lösningen och adresseras genom att ut- värdera potentiell signifikant negativ påverkan enligt Artikel 17(1), punkt (d), i (EU) 2020/852 regleringen. PowerCell bedömer att bolaget utifrån våra resurser och förutsättningar har implementerat cirkulära teknologier och principer där det är möjligt samt utvärderat potentiell negativ påverkan från våra produkter och teknologier och därmed uppfyller DNSH-kriterierna för Omställningen till en cirkulär ekonomi utifrån de krav som ställs både under Aktivitet 3.2 och Aktivitet 9.1. Aktivitet 3.2: PowerCell arbetar med att bidra till omställningen till cirkulär ekonomi genom policys, rutiner, mål och konkret arbete. Vi utforskar aktivt hur vi kan öka återanvändning av produkter och ut- veckla cirkulära affärsmodeller, till exempel i samarbetsprojekt med nyckelleverantörer som utforskar hur bränslecellssystem kan inspek- teras, demonteras och repareras effektivt för att möjliggöra affärs- modeller med återanvända bränsleceller. Vi har produktlivslängd högt * Detta val baseras på FAQ 128 i utkastet till kommissionens tillkännagivande från den 29 november 2024. I detta förtydligande beskrivs att syftet med en klimatrisk- och sårbarhetsanalys är att identifiera de väsentliga fysiska klimatrisker som kan påverka utfallet av den ekonomiska aktiviteten och de tillgångar som den ekonomiska aktiviteten är beroende av för resultat och kontinuitet. Denna tolkning har valts att appliceras på PowerCells situation, där de mindre kontoren inte bedömts vara avgörande för utförandet av företagets ekonomiska verksamheter, det vill säga affärskritiska. 36 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 37 ===== upp på produktutvecklingsagendan och har mål för andelen avfall som kan materialåtervinnas. Vi har en hög grad av spårbarhet på våra sålda produkter. Aktivitet 9.1: PowerCell genomför livscykelanalyser på våra produkter för att förstå klimat och miljöpåverkan utifrån ett livscykelperspektiv. Vi har ett systematiskt arbete för att förstå och påverka områden som återvinning, avfall och materialutnyttjande och sätter mål på de om- råden där vi bedöms ha störst påverkan. Förebyggande och begränsning av föroreningar DNSH för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg C till den delegerade klimat- akten. DNSH för Aktivitet 9.1 innebär att potentiella risker för ökade utsläpp till luft, vatten eller land från teknologin, produkten eller lösningen ska utvärderas och adresseras. Aktivitet 3.2: Under 2024 har vi gjort en grundlig utvärdering huruvida vi tillverkar, placerar på marknaden eller använder oss av kemiska substanser som refereras till under Tillägg C i den delegerade klimat- akten. Under året har vi också utvecklat arbetssätt för att säkerställa kontinuerlig uppfyllnad över tid. I slutet av 2024 återstod fortfarande ett arbete för att fullt ut kartlägga kemikalier i samtliga våra inköpta komponenter till de produkter som ingår i denna ekonomiska aktivitet och kontrollera dem mot de kemikalier som listas under taxonomins krav för Aktivitet 3.2. Vi har hittills inte hittat några indikationer som pekar på att kraven inte uppfylls men kan samtidigt inte hävda fören- lighet för denna aktivitet innan ett komplett underlag är insamlat och verifierat mot kraven. Aktivitet 9.1: För Aktivitet 9.1 är vår slutsats att vi uppfyller taxonomins krav. Utsläppen från en bränslecell är vatten och värme, med begrän- sade ljudföroreningar. PowerCell är certifierat enligt ISO 14001 och har ett strukturerat arbetssätt för att identifiera och motverka risker för miljön som bland annat omfattar kemikalier, avfall och utsläpp till land, vatten och luft. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem DNSH för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg D till den delegerade klimat- akten. DNSH för Aktivitet 9.1 innebär att potentiella risker för teknolo- gins, produktens eller lösningens påverkan på status eller resiliens hos ekosystem eller skyddandet av habitat och arter ska utvärderas och adresseras. PowerCell bedömer att vi uppfyller de krav som finns inom ramen för Aktivitet 3.2 och Aktivitet 9.1. Aktivitet 3.2: PowerCells verksamhet omfattas inte av lagkrav kopplat till EIA direktivet (85/337/EEC). Under 2024 har vi analyserat biodiversi- tetsrisker med hjälp av WWF Biodiversity Risk Filter. Utifrån riskanaly- sen har inga materiella negativa påverkansfaktorer för biodiversitet identifierats. Vi har också ett kontinuerligt arbete med att identifiera och mitigera risker för miljö inom ramen för ISO 14001. PowerCell har ingen verksamhet i eller nära områden med skyddade eller känsliga biotoper. Aktivitet 9.1: Utsläppen från en bränslecell är vatten och värme, med begränsade ljudföroreningar. Våra produktmanualer beskriver hur produkterna ska användas på ett säkert sätt samt ger information om återvinning för begränsad påverkan på miljö och natur. Vi arbetar aktivt med att utvärdera PFAS-fria alternativ och fasa ut mot PFAS-fria material i våra produkter när så är möjligt. Kriterier för minimiskyddsåtgärder PowerCell bedömer att vi uppfyller EU-taxonomins kriterier för mini- miskyddsåtgärder. Vi följer FN:s Guiding Principles on Business and Human Rights (“UNGPs”) och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Vårt åtagande för mänskliga rättigheter är integrerat i flera policies på högsta nivå, bland annat vår Hållbarhetspolicy, HR-policy samt vår Uppförandekod (Code of Conduct) för anställda och för leve- rantörer. Under 2024 har vi genomfört ett arbete för att identifiera framträ- dande människorättsfrågor (eng: Salient Human Rights Issues) och utveckla vår process för due diligence för mänskliga rättigheter (eng. Human Rights Due Diligence Process), se mer detaljer kring detta arbete på sidan 32. Vi har en visselblåsarpolicy och en rapporterings- kanal där intressenter anonymt kan rapportera bland annat negativ påverkan på mänskliga rättigheter. Vi utbildar regelbundet anställda i antikorruption och vi har tydliga krav på etiskt företagande med rätt- vis konkurrens i vår uppförandekod både för anställda och leveran- törer. Sedan PowerCell grundades 2008 har företaget aldrig fått några böter eller gjort några förluster relaterade till korruption eller bedrä- geri. Företaget har inte heller haft några offentliga rättsfall om korrup- tion som riktats mot organisationen eller dess anställda. PowerCell har heller aldrig varit föremål för några rättsliga åtgärder relaterade till konkurrensbegränsande beteende, antitrust- eller monopolpraxis. PowerCells skattepolicy är att betala skatt där värdet skapas. Vår skattepolicy fastslår att vi inte ska deltar i aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. Vårt arbete med mänskliga rättigheter utvecklas kontinuerligt. 2024 gick vi med i UN Global Compacts program ”Business and Human Rights Accelerator” vilket ger oss en bra vägledning för fortsatt arbete i frågan. 37 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 38 ===== Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel omsättning, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomiomfattad (A2) omsättning år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (20) Kategori omställningsverk- samhet (21) TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 84% A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 49 531 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A E Omsättning från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 49 531 15% 15% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 15% 0% A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 232 082 69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A E Omsättning från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 232 082 69% 69% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0% T otal (A.1+A.2) 281 613 84% 84% 0% 0% 0% 0% 0% B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER * J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet. EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Omsättning från icke taxonomiomfattade aktiviteter 52 665 16% Total (A+B) 334 278 100% 38 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 39 ===== CapEx Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel omsättning, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomiomfattad (A2) omsättning år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (20) Kategori omställningsverk- samhet (21) TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 19% A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 0 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A E CapEx från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 0% 0% A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 889 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A E CapEx från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 889 19% 19% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0% T otal (A.1+A.2) 889 19% 19% 0% 0% 0% 0% 0% B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER * J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet. EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. CapEx från icke taxonomiomfattade aktiviteter 3 874 81% Total (A+B) 4 763 100% 39 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 40 ===== OpEx Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel omsättning, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomiomfattad (A2) omsättning år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (20) Kategori omställningsverk- samhet (21) TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 84% A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 434 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A E OpEx från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 434 15% 15% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 15% 0% A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 2 036 69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A E OpEx från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 2 036 69% 69% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0% T otal (A.1+A.2) 2 470 84% 84% 0% 0% 0% 0% 0% B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER * J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet. EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. OpEx från icke taxonomiomfattade aktiviteter 462 16% Total (A+B) 2 932 100% 40 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 41 ===== Styrning inom hållbarhetsområdet PowerCell är ett svenskt publikt företag som är noterat på Nasdaq Stockholm. PowerCells styrning baseras på företagets riktlinjer, FN Global Compacts principer, bolagsordningen, relevanta lagar och Nasdaq Main Market (Stockholm) Rulebook. Styrelsen är ytterst ansvarig för PowerCells hållbarhetsarbete, vilket innebär att den antar och följer upp strategier, policyer och mål. VD är ansvarig för att utveckla, genomföra och utvärdera strategier och policyer. Bolagets Chief Analytics & Sustinability Officer har det opera- tiva ansvaret för hållbarhet. Styrelsen har hållbarhet som en återkommande punkt på styrelse- mötena med Chief Analytics & Sustinability Officer som föredragande. Hållbarhet är också en stående punkt på dagordningen vid revisions- utskottets möten. Allvarligare frågor kopplat till hållbarhet rapporte- ras till styrelsen via ordinarie styrelsemöten, revisionsutskott eller visselblåsartjänsten. Under 2024 rapporterades inga allvarliga hållbarhetsfrågor till styrelsen gällande faktisk eller potentiell negativ påverkan utifrån hållbarhetsaspekter. Koncernledningen diskuterar hållbarhet regel- bundet eftersom ämnet är en integrerad del av PowerCells strategi och affärsmodell. Arbetet inom hållbarhetsområdet kontrolleras genom intern rapportering och uppföljning. Identifiering av risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet samt hanteringen av riskerna är integrerat i den etablerade affärsplaneprocessen. Under 2022 gjordes en grundlig risk- och möjlighetsanalys utifrån hållbarhetsaspekter av vice VD tillsammans med övriga koncernledningen. Styrelsen tog del av och godkände analysen och handlingsplanen för hållbarhets- arbetet, vilket sedermera har legat till grund för arbetet under 2024. PowerCells riskprocess är inriktad på förebyggande åtgärder. Syftet är att identifiera, analysera och vidta åtgärder för att hantera riskerna i verksamheten eller för att kunna skapa nya affärer och värde av nya möjligheter. Incidenter eller risker kopplade till exempelvis miljö, medarbetarnas säkerhet, mänskliga rättigheter eller affärsetik måste omedelbart åtgärdas. Åtgärderna måste följas upp för att säkerställa att risken minimeras eller elimineras på grundorsaksnivå. Åtgärder genomförs ofta i samarbete med berörda intressenter, till exempel fackföreningar, medarbetare, arbetsmiljöombud, representanter för lokalsamhällen eller leverantörer. I samband med att PowerCell i slutet av 2023 bytte marknadsplats från Nasdaq First North Growth Market till Nasdaq Stockholm gran- skades bolagets processer avseende bland annat styrning och risk- hantering ingående av externa jurister och revisorer för att säkerställa att alla tillämpliga krav efterlevs. Överstatliga bestämmelser 2023 anslöt sig PowerCell till FN Global Compact och har därmed för- bundit sig att aktivt arbeta med FN Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvill- kor, miljö och antikorruption. Principerna i FN Global Compact ligger till grund för styrningen av PowerCell, inklusive det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grund- läggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om barns rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Policyer De koncernövergripande policyerna revideras och antas av styrelsen varje år. Den årliga översynen tar hänsyn till de risker och möjligheter som identifierats under året. I början av 2024 ersattes den tidigare miljöpolicyn med en hållbarhetspolicy som förtydligar PowerCells ambition och arbete med hållbarhet. Inom hållbarhetsområdet har styrelsen antagit följande policyer: • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • HR-policy • Integritetspolicy • IT-policy • Policy för informationssäkerhet • Policy för riskhantering • Skattepolicy • Visselblåsarpolicy Alla medarbetare kan ta del av policyerna på företagets intranät. För att medarbetare lätt ska hitta de policyer som är relevanta för dem finns de tillgängliga per individ i PowerCells HR-system. Uppförande- koden, uppförandekoden för leverantörer, hållbarhets-, skatte-, visselblåsar- och integritetspolicyerna finns i sin helhet på företagets webbplats powercellgroup.com/sustainability. Det är chefernas ansvar att se till att policyerna genomförs och följs. Efterlevnad av policyerna granskas genom PowerCells interna kontrollramverk, där kontroller görs i en självutvärdering som sedan rapporteras till bola- gets ledning, revisionsutskott, styrelse och bolagets revisorer. Nyanställda medarbetare ska informeras om uppförandekoden och visselblåsartjänsten senast på sin första arbetsdag. Detta gäller även tillfälligt anställda. 2023 upprättade PowerCell en process där anställda, tillfälligt anställda och styrelseledamöter måste bekräfta att de har tagit emot och läst uppförandekoden genom att under- teckna koden. Leverantörer omfattas av en särskilt framtagen upp- förandekod för leverantörer som baseras på vår uppförandekod men innehåller mer specifika detaljer kopplat till våra förväntningar och krav på leverantörskedjan. Anställda som har frågor kring uppförandekoden eller observerar misstänkta missförhållanden som strider mot våra värderingar, vår uppförandekod eller andra policys ska kontakta närmaste chef, HR eller annan lämplig person inom organisationen. Det finns också en möjlighet att rapportera farhågor anonymt via PowerCells vissel- blåsartjänst. Visselblåsartjänst PowerCell har en extern, oberoende visselblåsartjänst med garanterad anonymitet. Tjänsten är tillgänglig för alla intressenter på svenska och engelska via vår webbplats powercellgroup.com/sustainability. Genom visselblåsartjänsten kan misstänkta fall av brott mot PowerCells uppförandekod rapporteras. Bolagsstyrningsredogörelse PowerCell avger – utöver hållbarhetsrapporten – varje år en redo- görelse över bolagsstyrningen som en del av årsredovisningen. Redo- görelsen beskriver bland annat styrelsens arbete och sammansätt- ning samt den interna kontrollen. Redogörelsen över bolags styrningen omfattar sidorna 52–55. 41 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 42 ===== • Vår värdekedja PowerCells affärsidé är att utveckla och tillverka bränslecellsstackar och bränslecellssystem med unikt hög effekttäthet. Enligt Sustainable Industry Classification System (SICS) verkar PowerCell inom sektorn Renewable Resources & Alternative Energy och inom industri Fuel Cells & Industrial Batteries. I takt med att bolaget växer ökar också vår påver- kan i värdekedjan. För PowerCell är hållbarhet en integrerad del av vår strategi och vi arbetar aktivt med att hantera hållbarhetsaspekter i hela vår värdekedja. Produktutveckling Produktutveckling är centralt för att stärka PowerCells konkurrenskraft och accelerera om ställningen till ett mer hållbart energi- system. PowerCells erbjudande är idag industrialiserat, men det efterfrågas fort- faran de en hög grad av kund anpassning för att möta specifika kundkrav. Återkoppling och förväntningar från kundledet är en vik- tig parameter i utvecklingsarbetet. Hur vi designar produkterna påverkar hållbarhets- fak torer i övriga värdekedjan, bland annat kopplat till materialval, livscykelutsläpp och cirkulära resursflöden. Kund Det är genom att möjliggöra för kunder att fasa ut fossila bränslen och installera ut- släppsfria lösningar som vi har som störst möjlighet att skapa en positiv påverkan både vad gäller klimat och lokal luftkvalitet. PowerCell riktar sig till B2B-kunder främst inom segmenten flyg, marin, off-road och kraftproduktion. PowerCell säljer främst till Europa och Nordamerika. Av den totala för- säljningen år 2024 gick 81 procent (71) till Europa och 12 procent (23) till Nordamerika och 6 procent (5) till övriga marknader. Service och integration Integrations-, installations- och tekniktjäns- ter är viktiga delar av PowerCells erbjudande. Dessa tjänster, inklusive kundanpassning, integration och installation, kan utföras både på plats och via uppkoppling på dis- tans. PowerCells ambition är att upprätt- hålla en hög servicenivå för kunderna under hela produktlivs cykeln med en lång livs- längd på våra produkter. Inköp I en snabbt utvecklande bransch ser PowerCell att ett nära och långsiktigt sam arbete med leverantörer är kritiskt. PowerCell har under 2024 fördjupat vårt arbete med due diligence för mänskliga rättigheter i leverantörskedjan utifrån OECD:s vägledning om tillbörlig akt- samhet för ansvarsfullt före tagande. Av inköpt material kommer 99 (98) procent av inköps- värdet från europeiska leverantörer och 23 (21) procent från svenska. För inköpta tjänster står 99 (98) procent av inköpsvärdet från europeiska leveran törer och 91 (87) pro- cent från svenska. Av det totala inköpsvärdet kommer 99 (98) procent från europeiska leverantörer och övriga från Nordamerika (0,4 procent) och Asien (0,6 procent). Se Håll- barhetsnot 3 på sidan 49. Försäljning och marknadsföring PowerCell når sina kunder genom flera olika försäljningskanaler. Kundkontakter etable- ras på mässor och olika branschevenemang, genom uppsökande möten, telefonkontakter och referenser. PowerCells produkter eller tjänster är inte förbjudna i vissa marknader eller föremål för intressenternas oro eller offentliga debatt. Att skapa medvetenhet och hjälpa kunder med omställningen till hållbara energisystem samt att upp rätthålla en hög affärsetik är viktiga hållbarhetsfrågor. Produktion Genom ett partnerskap med Robert Bosch GmbH har Bosch licens att marknadsföra, tillverka och leverera PowerCells S3 stack till fordonsindustrin. 2023 slöts även ett leve- rantörsavtal med Bosch där de blir leveran- tör av bränslecellsstacken S3 för PowerCell. Avtalet innebär en betydligt ökad produk- tions kapacitet för PowerCell och möjliggör ett fokus på att öka leveranserna av bränsle- cellssystem samt utveckling av nästa gene- ration bränslecellsstackar. Systemmonte- ring och kundanpassningar sker i Göteborg, även stackmontering i mindre skala. 42 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 43 ===== Väsentlighetsanalys 2022 genomförde PowerCell en väsentlighetsanalys där alla anställda deltog i ett antal seminarier som leddes av medlemmar av koncernled- ningen. Analysen presenterades för- och godkändes av styrelsen. Samma väsentlighetsanalys ligger till grund för 2024 års rapportering. Analysen baserades på återkoppling från dialoger med intressenter och de risker och möjligheter som identifierats i verksamheten. Vid bedömningen av risker och möjligheter utgick vi från FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Vi identifierade 19 relevanta områden som rör följande av FN:s hållbarhetsmål: 3 God hälsa och välbefinnande, 4 Utbildning av hög kvalitet, 5 Jämställdhet mellan könen, 7 Prisvärd och ren energi, 8 Anständigt arbete och ekonomisk tillväxt, 9 Industri, innovation och infrastruktur, 11 Hållbara städer och samhällen, 12 Ansvarsfull konsumtion och produktion, 13 Klimatåtgärder och 14 Livet under vatten. Under workshoparna delade medarbetarna in områdena i fyra kategorier utifrån betydelsen för intressenterna och PowerCells möj- lighet att påverka. De prioriterade kategorier som företaget kommer att fokusera på är: Robusta och tillförlitliga produkter, Lägre utsläpp från PowerCells verksamhet, Ansvarsfulla inköp och Säkra, stimule- rande arbetsplatser. Av de 19 ursprungliga områdena har nummer 1–2 och 4–5 kombine- rats till en kategori: Robusta och tillförlitliga produkter. Nummer 8–9 och 13 kombinerades till kategorin Ansvarsfulla inköp. Nummer 14–18 slogs ihop till kategorin Säkra och stimulerande arbetsplatser. Num- mer 12 ansågs inte vara relevant eftersom området inte är prioriterat av intressenterna och företaget har idag små möjligheter att påverka området. Området Återvinning av PowerCells produkter kommer att hanteras framöver och bolaget kommer att övervaka och följa upp branschens och omvärldens utveckling inom området. Detsamma gäller för om- rådena Produktion av egen grön vätgas och stöd till skolor och univer- sitet. Företaget kommer att fortsätta att arbeta med områdena Kontroll av råvarornas ursprung och Återanvändning av värme och vatten som genereras av PowerCells produkter. Den initiala listan över hållbarhetsområden: Ekonomisk hållbarhet 1. Produktkvalitet 2. Användarvänlighet 3. Återvinning av PowerCells produkter 4. Tillhandahålla distribuerade vätgasbaserade energilösningar som fungerar oberoende av nät och storskaliga infrastrukturer 5. Tillhandahålla helt oberoende och självförsörjande energilösninga genom att kombinera PowerCells teknik med lokal vätgasproduk- tion från förnybara energikällor Hållbarhet inom miljö 6. Utsläpp från PowerCells verksamhet 7. Produktion av egen grön vätgas 8. Inköp av hållbara material 9. Inköp från lokala leverantörer 10. Kontroll av råvarornas ursprung 11. Återanvändning av värme och vatten som genereras av PowerCells produkter 12. Skydd av marina resurser Social hållbarhet 13. Ansvarsfulla inköp 14. Erbjuda karriärmöjligheter 15. Balans mellan arbete och fritid 16. Uppmuntra mångfald 17. Främja lika möjligheter 18. Säkra arbetsplatser 19. Skapa nästa generation kvalificerade medarbetare genom att stödja skolor och universitet genom att erbjuda besök, praktikplatser, masteruppsats Större Mindre Betydelse för intressenterna Hantera och följ upp • Återvinning av PowerCells produkter Bevaka • Kontroll av råvarornas ursprung • Återanvändning av värme och vatten som genereras av PowerCells produkter Prioritera och fokusera • Robusta och tillförlitliga produkter • Lägre utsläpp från verksamheten • Ansvarsfulla inköp • Säkra, stimulerande arbetsplatser Hantera och följ upp • Produktion av egen grön vätgas • Stödja skolor och universitet Betydelse för PowerCell och PowerCells förmåga att påverka 43 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 44 ===== Intressentdialoger Varje dag medverkar PowerCell i ett stort antal dialoger med olika intressenter. Dialogerna utgör en viktig del av PowerCells väsentlighetsanalys. PowerCell rapporterar här de intressenter som har störst inflytande på koncernens verksamhet och de intressenter som koncernen har störst inflytande på. Rapporten omfattar påverkan, syftet med dialogen, dialogmöjligheter under året, vilka frågor som intressenterna har tagit upp och hur PowerCell hanterar dessa. Intressent Påverkan inom hållbarhetsområdet Syftet med dialogen Dialogtillfälle Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering Kunder Kunderna påverkar vår ekonomiska utveckling och tillväxt genom deras planer att imple¬mentera våra lösningar. Vi påverkar genom vår förmåga att stödja dem med att minska deras utsläpp. I nära samarbete utveckla hållbara, värdeskapande elektriska vätgastillämpningar. Affärsmöten, anbud, förhandlingar. Branschmässor och kundevenemang. Seminarier och annan utbild- ning riktad till kunder. Plan för teknikutveckling, produktkvalitet, säkerhet och livslängd. Tjänsteerbjudanden. PowerCells finansiella uthållighet och förmåga att öka volymerna. Rättvisa och lika arbetsvillkor. Säkra arbetsplatser. Planer för fortsatt kommersialisering och produktutveckling. Fokus på finansiell utveckling och ställning. Medarbetare Våra medarbetare påverkar företaget genom att göra det möjligt för oss att överträffa kundernas för- väntningar. Vi påverkar medarbetarna genom att erbjuda dem attraktiva, stimulerande och säkra arbetsmöjligheter. Att skapa hög motivation bland medarbetarna, en hög grad av kunskapsutbyte samtidigt som vi bevarar entreprenörsandan. Regelbundna, individuella medarbetarsamtal och möten med hela personalen. Medarbetarundersök - ningar. Intranät. Interna utbildningar. Facklig sam- verkan. Rättvisa och lika arbetsvillkor. Möjligheter till avancemang. Balans mellan arbete och fritid. Introduktion av nya anställda. Säkra arbetsplatser. HR-strategi med målet att skapa hög motivation hos medarbetarna och bevaraentreprenörsandan samtidigt som företaget växer med nya medarbetare. Strategiska partners Vi påverkar varandra genom våra respektive kom - mersiella planer och teknikutveckling. Vår gemen- samma framgång påverkar samhällets övergång till noll utsläpp. Fortsätta utvecklingen och kommersialiseringen av elektriska vätgastillämpningar. Affärsmöten, gemensamma anbud, förhandlingar. Gemensamma seminarier och utbildningar till kunder, potentiella kunder och medarbetare. Plan för teknikutveckling, produktkvalitet och livslängd. Gemensamma tjänsteerbjudanden. PowerCells finansiella uthållighet och planer för att öka volymerna. Gemensamma planer och strategier för fortsatt samarbete. Leverantörer Leverantörerna påverkar oss genom deras kommer- siella planer och förmåga att uppfylla vår kvalitets-, leverans- och hållbarhets-krav. Vi påverkar dem genom våra höga krav på bland annat kvalitet, leveranssäkerhet och hållbarhet. Att skapa förutsättningar för långsiktigt samarbete och säkerställa leverantörernas förmåga att öka volymerna samtidigt som de upprätthåller kvalitet och leveranssäkerhet. Affärsmöten och leverantörernas kundundersök - ningar. Anbud, förhandlingar. Seminarier, bransch- evenemang. Leverantörsbedömningar och plats - besök. PowerCells uppförandekod för leverantörer och leverantörernas kontroll av hållbarhetsfrågor i deras värdekedja. Logistik och leverantörernas förmåga att öka volymerna. Implementering av uppförandekoden hos leveran- törerna. Platsbesök hos utvalda leverantörer. Nära samarbete med större leverantörer. Investerare och potentiella investerare De påverkar oss genom att ställa krav på trans- parens i finansiell och hållbarhetsrapportering. Vi påverkar dem genom vår rapportering och förmåga att skapa värde. Att skapa förutsättningar för värdeskapande och fortsatt finansiering. Möten med investerare, arrangerade av banker eller direkt av investerarna. PowerCells hållbarhetsarbete och miljöpåverkan från verksamheten. PowerCells finansiella uthållig - het och planer att öka volymerna. Utökad hållbarhetsrapportering. Kommersialisering och produktutveckling. Fokus på finansiell utveck - ling och finansiell ställning Samhälle Samhället påverkar oss genom överstatliga krav på minskade utsläpp och ökade krav på företagen att rapportera sina utsläpp. Vi påver-kar genom att erbjuda ledande vätgaselektriska lösningar med noll utsläpp för viktiga branscher som luftfart, sjöfart, arbetsmaskiner och kraftaggregat. Att lyfta fram PowerCells roll för att minska världens utsläpp. Att visa PowerCells betydelse som ett växande företag som rekryterar och bidrar positivt till samhället genom att vara en attraktiv arbets - givare och ett företag som betalar skatt där värdena uppstår. Möten med myndigheter och nationella myndig- heter samt lokala företrädare. Tillståndsansökningar och uppföljning. Anställdas volontärarbete. Plan för teknikutveckling och kommersiella fram- steg. PowerCells potential som större arbetsgivare. Planer för fortsatt kommersialisering och produkt - utveckling. Fokus på finansiell utveckling och finansiell ställning. Skattepolicy som innebär att PowerCell betalar skatt där värdena uppstår. Standardiserings och certifieringsorgan De påverkar oss genom standarder och riktlinjer som ska efterlevas inom miljö, kvalitet, säkerhet, arbetsmiljö. Vi bidrar mer expertis och erfarenhet i de fall nya standarder behöver utvecklas. Säkerställa pålitliga och robusta processer och arbetssätt inom miljö, kvalitet, säkerhet och arbetsmiljö. Revisioner och godännandeprocesser. Miljö, kvalitet, säkerhet och arbetsmiljö. Certifiering av processer och produkter. 44 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 45 ===== Policyer inom hållbarhetsområdet Om hållbarhetsrapporten Miljö- och klimatpåverkan Sociala, arbetsrättsliga och mänskliga rättigheter Antikorruption Policy • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • Visselblåsarpolicy • Uppförandekod • Skattepolicy • Visselblåsarpolicy • Bolagsstyrningspolicy • Informationssäkerhetspolicy • Hållbarhetspolicy • Integritetspolicy • Arbetsmiljöpolicy • Policy för jämställdhet och icke diskriminering • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • Visselblåsarpolicy Huvudteman • Följer försiktighetsprincipen • Utsläppsminskning • Förebygga och undvika miljöskador • Systematisk minskning av PowerCells miljöpåverkan • Kvalitet och säkerhet prioriterat • Förebygga och undvika skador • Föreningsfrihet • Lika möjligheter • Ingen diskriminering accepteras • Rättvis konkurrens • Årliga utvecklingssamtal • Intressekonflikter • Sponsring och donationer • Samhällsengagemang och i intressentrelationer • Skatter • Kvalitetsledningssystem • Skydd av personuppgifter • Nolltolerans avseende korruption Hållbarhetsrapporten omfattar Powercell Sweden AB (publ) och dess dotterbolag enligt vad som anges i not 15 i årsredovisningen. Powercell Sweden AB är ett svenskt publikt bolag och dess aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Huvudkontoret ligger i Göteborg. I rapporten förkortas företagsnamnet till PowerCell. Hållbarhetsrapporten omfattar perioden 1 januari 2024 till 31 de- cember 2024. Hållbarhetsrapporten innehåller information om mål, resultat, styrning, policyer, risker, riskhantering och möjligheter som är relevanta för väsentliga miljö, sociala och bolagsstyrningsrelate- rade aspekter och effekter av PowerCells verksamhet. Hållbarhets- rapporten har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer. PowerCells affärs erbjudande, finansiella resultat och teknik beskrivs på sidorna 1–20 och i förvaltningsberättelsen. Kontaktperson för håll- barhetsrapporten är Chief Analytics & Sustainability Officer Victor Åkerlund, e-post ir@powercellgroup.com. Redovisningsprinciper och ramverk för rapporteringen Hållbarhetsrapporten har utarbetats i enlighet med GRI Standards GRI 1: Foundation 2021 (Global Reporting Initiative Standards). Vid ut- arbetandet av rapporten har principer för att definiera innehållet så som intressentdeltagande, väsentlighet och fullständighet samt prin- ciper för redovisningskvalitet så som noggrannhet, balans, tydlighet, tillförlitlighet och tidsfaktorer tillämpats. När det gäller jämförbarhet har PowerCell i de fall det är möjligt tre års jämförelseperiod. Ändringar i redovisningen jämfört med år 2023: För växthusgasutsläpp inom Scope 3 har indirekta utsläpp från produktion av bränsle för använd- ning av sålda produkter 2024 redovisats som utanför bolagets egna Scope 3 utsläpp. Räknefel har korrigerats för Scope 3 utsläpp från an- ställdas pendling 2023. Jämfört med taxonomiredovisningen år 2023 har PowerCell 2024 beslutat att inte redovisa aktivitet CCM 9.3 då den endast står för en försumbar del av bolagets verksamhet. PowerCell undertecknade FN Global Compact 2023 och kommer under 2025 att rapportera Communication on Progress omfattande kalenderåret 2024. CSRD och EU:s taxonomi Idag omfattas inte PowerCell av CSRD eller EU-taxonomin eftersom företaget inte når upp till de gränsvärden som definierats av EU. Under 2026 och framåt kan noterade små och medelstora företag komma att omfattas av CSRD, vilket innebär att om PowerCell fortfarande är ett noterat bolag vid den tiden och om lagkraven inte förändras så kommer PowerCell omfattas av ESRS LSME. PowerCell bevakar ut- vecklingen av ESRS standards för att vara redo att rapportera i enlighet med kraven när de börjar gälla. 45 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 46 =====