FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrisker, riskhantering och möjligheter Det finns olika risker som påverkar eller skulle kunna påverka PowerCells verksamhet och finansiella ställning. PowerCells ope- rativa och finansiella risker beskrivs i förvaltningsberättelsen och not 3. Analysen nedan omfattar de risker som PowerCell har identi- fierat inom hållbarhetsområdet. Riskanalysen är baserad på GRI- standarden (Global Reporting Initiative) och företagets värdekedja som beskrivs på sidan 42. PowerCells riskprocess beskrivs i avsnittet Styrning i hållbarhets- rapporten på sidan 41. Hållbarhetsrisker i värdekedjan PowerCell bedriver sin huvudsakliga verksamhet i Sverige där 98 pro- cent av de anställda arbetade 2024. Av övriga medarbetare var base- rade i övriga Europa (Tyskland och Norge) och USA. I början av 2024 stängdes Kinakontoret ner till förmån för en satsning på etablering i USA. Försäljningen går främst till Europa och Nordamerika, 71 respek- tive 23 procent, där kunderna är aktörer inom branscher som regleras genom certifieringar och licenser, till exempel flyg och sjöfart. Av det totala inköpsvärdet kommer 99 procent från europeiska leverantörer. Utifrån vårt arbete med att identifiera och analysera hållbarhetsrisker i leverantörskedjan gör PowerCell bedömningen att hållbarhetsrisk- erna relaterade till kunder är begränsade. PowerCell har tydliga krav på att våra leverantörer förmedlar våra hållbarhetskrav nedåt i värde- kedjan, men vi har under året inte haft resurser till att fullt ut kartlägga våra största leverantörers underleverantörer och vi kan idag inte helt utesluta att det kan finnas hållbarhetsrisker kopplade till leverans- kedjan när det gäller till exempel miljö och mänskliga rättigheter. Affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker PowerCells affärsmodell innebär att företaget bedriver sin huvudsak- liga verksamhet i Sverige och riktar försäljningsinsatserna mot kunder i Europa och Nordamerika. PowerCell erbjuder produkter som är av avgörande betydelse för kundernas möjlighet att minska sina utsläpp av växthusgaser och partikelutsläpp. PowerCell bedömer att före- tagets erbjudande är av central betydelse för att möjliggöra EU:s och USA:s intentioner att minska utsläppen. PowerCell är exponerat mot samhällets ambition att ställa om mot nollutsläppsteknologier. PowerCell gör bedömningen att bolagets kapitaleffektiva affärs- modell ger företaget god motståndskraft mot omställningsrisker och möjliggör mycket goda möjligheter att skapa betydande affärsvinster genom samhällets övergång mot nollutsläpp. Vidare bedömer före- taget att övriga hållbarhetsrisker i värdekedjan hanteras väl av PowerCells processer, policies och rutiner. PowerCells strategier mot risker PowerCells väsentlighetsanalys baseras bland annat på dialoger med intressenter och riskanalysen. Väsentlighetsanalysen beskrivs på sidan 43 och PowerCells strategier för att hantera de prioriterade hållbarhetsområdena beskrivs på sidorna 22–33. Risk Riskhantering Möjligheter Klimat, miljö och resursanvändning Klimatförändring På kort till lång sikt finns det risk för att klimat- förändringarna kommer att leda till högre kostnader på leverantörsnivå genom ökade miljöavgifter och regleringar. På medellång till lång sikt finns det en risk för att väderföränd - ringar som till exempel stormar och ökade vattennivåer kan påverka möjligheterna till och kostnaderna för transporter. Detta kan påverka PowerCells kostnader och ekono- miska resultat. Klimatförändringen är en stark drivkraft för efterfrågan på PowerCells pro - dukter och möjligheten att motverka klimat- förändringen utgör PowerCells affärsidé och hela affärsmodellen. PowerCell har därför identifierat klimatförändringen som en bety - dande värdeskapande affärsmöjlighet. PowerCell hanterar risken för ökade kostnader på kort till lång sikt som leverantör genom avtal som ger möjlighet till priskompensation. När det gäller tillgången till transporter som kan påverkas av klimatförändringen, gör PowerCell bedömningen att det på medellång till lång sikt kommer att finnas transporter till- gängliga i Europa och Nordamerika som drivs av klimatvänliga energikällor. PowerCell har genomfört en klimatriskana- lys för att utforska hur ett förändrat klimat kan slå mot företagets fysiska tillgångar och tagit fram mitigerande åtgärder för de klimatrisker där PowerCell bedömts ha en medel hög till hög utsatthet eller sårbarhet. Klimatförändringen driver efterfrågan på PowerCells produkter och hela affärsmodellen bygger på att samhället går mot noll utsläpp. Klimatanpassning Det finns en risk att ett förändrat klimat kan påverka PowerCells verksamhet negativt, bland annat genom förändrade vind- och nederbördsmönster eller varmare temperatu - rer. PowerCell bedömer risken för betydande negativa konsekvenser som låg både på kort och lång sikt. PowerCell har genomfört en klimatriskanalys baserat på IPCC:s klimatscenarion 4,5 och 8,5 med en tidshorisont på 100 år där det varit möjligt för att utforska hur ett förändrat klimat kan slå mot företagets fysiska tillgångar och tagit fram förebyggande åtgärder för de klimat- risker där PowerCell bedömts ha en medelhög till hög utsatthet eller sårbarhet. Kostnaderna för dessa åtgärder bedöms som låga. Energiförbrukning och energieffektivitet På kort sikt finns det risk för att PowerCells kostnader kommer att öka till följd av oför- måga att justera priserna och minska energi- användningen eller öka energieffektiviteten. På medellång till lång sikt bedöms risken som låg för att PowerCell inte lyckas minska sin energiförbrukning och att öka energieffektivi - teten. Risken finns på kort till lång sikt att leverantörer misslyckas med att minska ener- giförbrukningen och öka energieffektiviteten, vilket skulle kunna leda till ökade kostnader för PowerCell. PowerCell arbetar kontinuerligt för att sänka sin energiförbrukning och öka energieffektivi - teten. 2021 påbörjade PowerCell en kartlägg- ning av scope 1–3-utsläpp som ger företaget ett verktyg för att minst årligen följa upp och rapportera energiförbrukning och energieffek - tivitet. PowerCell har ett nära samarbete med sina leverantörer och uppmuntrar energieffek- tivisering i leverantörsledet. Det kraftigt ökade behovet i Europa och Nord- amerika bland företag och organisationer att minska energiförbrukningen, öka energieffek - tiviteten och öka andelen förnybar energi är en stark drivkraft för efterfrågan på PowerCells erbjudande. Flaskhalsar i utbyggnaden av el nätet kan också främja efterfrågan på off- grid lösningar, vilket kan gynna efterfrågan på PowerCells produkter. 46 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 47 ===== Risk Riskhantering Möjligheter Återvinning och cirkulära affärsmodeller Det finns en risk på kort sikt att PowerCell eller dess leverantörer inte lyckas etablera rutiner för återvinning och cirkulära affärs - modeller. Risken bedöms ha en låg inverkan på det finansiella resultatet. På medellång till lång sikt bedöms risken som låg. PowerCell utforskar möjligheter för ökad åter- vinning och återanvändning av sina produkter. I branschen är målet att återvinna så mycket som möjligt och att undersöka cirkulära affärs - modeller tillsammans med leverantörer och kunder. PowerCell utforskar tillsammans med våra levantörer Bosch och Dana hur ökad cirku- laritet av bränslecellsstackar kan uppnås. Cirkulära affärsmodeller kan vara en konkur- rensfördel i framtida affärer både utifrån kost- nad och genererat kundvärde. Cirkulära affärs - modeller kan också öka företagets resiliens mot fluktuerande priser på råmaterial och komponenter. Användning av vatten och marina resurser PowerCell bedömer att det finns en låg risk för negativ påverkan på vatten och marina resurser. PowerCell mäter och rapporterar vattenför- brukning sedan 2022 och vi mäter regelbundet vatenkvalitén på det vatten som lämnar fastig- heten. Vi använder också WWF Water Risk filter för att bedöma vattenrisker. PowerCell ser en ökande efterfrågan på sina produkter från den marina industrin som drivs av behovet av att minska sina skadliga utsläpp. Biologisk mångfald, ekosystem och rödlistade arter PowerCell bedömer risken för påverkan på biologisk mångfald, ekosystem och rödlistade arter som låg. PowerCell är certifierat enligt ISO 14001. Vi har under 2024 analyserat risken för biodiversitet från vår verksamhet bland annat med hjälp av WWF Biodiversity Risk filter. PowerCell har ingen verksamhet i eller nära områden med skyddade eller känsliga biotoper. Föroreningar och hantering av skadliga ämnen samt farligt avfall Risken för att PowerCell bryter mot lagar eller förordningar om utsläpp eller hantering bedöms som låg på kort till lång sikt. Det finns en risk för föroreningar i uppströms i leverantörskedjan, exempelvis kopplat till bristande processer och rutiner för hantering och reducering av avfall och föroreningar. PowerCells policy är att alltid följa lagar och riktlinjer. Företaget har rutiner och processer på plats i form av bland annat ledningssystem certifierat enligt ISO 14001 för att säkerställa att lagar och riktlinjer följs inom miljöområdet. Vad gäller PFAS följer vi noga industrins utveckling och diskussionen om kommande regleringar. Vi har analyserat ingående komponenter för att detektera och förstå PFAS-innehåll och vi utvärderar PFAS-fria ersättningsmaterial internt och i dialog med leverantörer och akademi. Vi hanterar leverantörskedjans risk för för- oreningar genom vår leverantörsbedömnings- process. Risk Riskhantering Möjligheter Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Olyckor och säkerhet på arbetsplatsen På kort till lång sikt finns det risk för att PowerCells medarbetare, tillfälliga medarbe - tare eller icke anställda medarbetare kan skadas på arbetsplatsen, vilket kan skada PowerCells arbetsgivarvarumärke. PowerCells policy är att alltid följa lagar och rikt- linjer. Företaget har rutiner och processer på plats i form av bland annat processer för att se till att lagar och riktlinjer följs inom arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Företaget har flera skydds - ombud vid anläggningen i Göteborg och genom- för regelbundna arbetsmiljöundersökningar, arbetsmiljöronder och inspektioner. PowerCells mål är att erbjuda hälsosamma arbetsmiljöer med balans mellan arbete och fritid. Stressrela - terade frågor utgör också en del av det syste- matiska arbetsmiljöarbetet med analyser och åtgärdsplan. Säkra arbetsplatser och balans mellan arbete och fritid är viktiga delar av PowerCells arbets - givarvarumärke. Anställningsvillkor PowerCell bedömer företagets risk att inte erbjuda rättvisa och rimliga anställnings - villkor och löner som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa, kan den ha en hög påverkan genom att företagets arbetsgivar - varumärke skadas och därmed det finansiella resultatet. PowerCells policy är att erbjuda rättvisa och rimliga anställningsvillkor och löner. Att erbjuda rättvisa och rimliga anställnings - villkor och löner är viktiga delar av PowerCells arbetsgivarvarumärke. Kompetensutveckling PowerCell bedömer risken för att företaget inte kan erbjuda kompetensutveckling som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa, innebär det en viss risk för skador på företagets förmåga att utveckla sitt erbju - dande och göra värdeskapande kundanpass- ningar. Kompetensutveckling genom internt samar- bete, erfarenhetsutbyte och kundprojekt är viktiga delar av PowerCells ambition att konti- nuerligt erbjuda medarbetarna möjligheter till kompetensutveckling. PowerCell anser att kompetensutveckling är viktigt för att motivera medarbetare och att motiverade medarbetare är en av de viktigaste konkurrensfördelarna. Mänskliga rättigheter Könsfördelning PowerCell bedömer risken för att inte kunna etablera en jämn könsfördelning på medel- lång till lång sikt som låg. Om risken skulle inträffa kan PowerCells arbetsgivarvarumärke skadas. PowerCell har en jämställdhets- och lika- behandlingspolicy. PowerCell anser att grupper med jämn könsfördelning presterar bättre än grupper med ojämn könsfördelning. PowerCells mål är därför att uppnå en jämn könsfördelning i organisationen vilket måste beaktas vid ny- och ersättningsrekryteringar. PowerCell har under 2023 förtydligat våra krav och förväntningar på vår leverantörskedja via upp förandekoden för leverantörer som uttryck ligen förbjuder könsdiskriminering. En jämn könsfördelning bland anställda och chefer bidrar till att bygga upp en starkt arbetsgivarvarumärke. 47 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 48 ===== Risk Riskhantering Möjligheter Diskriminering Risken för att PowerCell diskriminerar någon medarbetare bedöms som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle uppstå innebär det att företagets arbetsgivarvarumärke kommer att skadas. PowerCells jämställdhets- och likabehandlings - policy fastslår att ingen medarbetare eller till - fällig medarbetare får diskrimineras. Alla som känner sig diskriminerade eller har observerat diskriminerande handlingar kan rapportera detta internt eller via den externa, anonyma och oberoende visselblåsartjänst. PowerCell har under 2023 förtydligat våra krav och för- väntningar på vår leverantörskedja via upp- förandekoden för leverantörer som uttryck - ligen ställer krav på förebyggande åtgärder vad gäller diskriminering. Att erbjuda arbetsplatser där ingen diskrimi - neras är en central del av PowerCells arbets- givarvarumärke. Föreningsfrihet Risken för att PowerCell inte respekterar med- arbetarnas föreningsfrihet bedöms som låg på kort till lång sikt. Skulle risken inträffa innebär det att företagets arbetsgivarvarumärke ska - das. Sett till PowerCells hela leverantörsbas bedöms denna risk som låg, men förhöjd i enskilda länder, framför allt Kina. PowerCells policy är att respektera varje med - arbetares rätt till föreningsfrihet. PowerCell har under 2024 förstärkt vår due diligence för mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja. PowerCell har också under 2024 upprättat ett landsriskindex som bland annat väger in risk för arbetares rättigheter. Innan vi anlitar leve- rantörer i riskländer gör vi alltid platsbesök för att kontrollera arbetsförhållanden. Att respektera föreningsfriheten är ett grund - läggande krav för ett starkt arbetsgivarvaru - märke. Barnarbete, tvångsarbete och modernt slaveri PowerCell bedömer risken för förekomst av barnarbete, tvångsarbete eller modernt slaveri i sin egen verksamhet som mycket låg på kort till lång sikt. Om risken skulle uppstå skulle den orsaka mycket allvarlig skada på PowerCells varumärke och skulle ha en ome- delbar betydande negativ finansiell påverkan. Risken i de närmaste leverantörsleden bedöms som låg då 99 procent av inköpsvär- det 2024 kom från europeiska leverantörer. Företaget har väletablerade HR-rutiner och följer lagar och riktlinjer för personal- och rekryteringsfrågor i Sverige och andra länder där företaget är verksamt. PowerCell har under 2024 förstärkt vår due diligence för mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja. PowerCell har också under 2024 upprättat ett landsrisk- index som bland annat väger in risk för tvångs- arbete. Innan vi anlitar leverantörer i riskländer gör vi alltid platsbesök för att kontrollera arbetsförhållanden Negativa effekter på lokalsamhällen Risken för att PowerCells verksamhet har negativa effekter på lokalsamhället bedöms som låg på kort till lång sikt. Om det skulle inträffa, skulle det påverka företagets varu - märke, vilket skulle kunna leda till en negativ ekonomisk påverkan. PowerCells policy är att följa lagar, bestämmel- ser och riktlinjer, även lokala sådana. Företaget strävar också efter att informera om och genomföra större förändringar i dialog med företrädare för lokalsamhällena. Risk Riskhantering Möjligheter Brott mot ursprungsbefolkningar PowerCell bedömer att risken för brott mot ursprungsbefolkningen i den egna verksam - heten är mycket låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle det orsaka mycket allvarlig skada på PowerCells varumärke och skulle ha en omedelbar betydande negativ finansiell påverkan. PowerCell stöder och respekterar internatio - nella konventioner om mänskliga rättigheter överallt där företaget verkar. Korruption, penningtvätt och skatter Korruption och penningtvätt PowerCell bedömer risken för korruption eller penningtvätt i den egna verksamheten som mycket låg på kort och lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den mycket allvarligt skada PowerCells varumärke och skulle ha en omedelbar betydande negativ finansiell påverkan. PowerCell har nolltolerans mot korruption, penningtvätt och bedrägerier. Företaget har processer för att kontrollera betalningstrans - aktioner, penningöverföringar etc för att mini- mera riskerna. Betalningar och penningöver- föringar, kontotransaktioner etc granskas av de externa revisorerna. PowerCell har en extern, oberoende och anonym visselblåsar - tjänst för alla intressenter och har under 2023 förtydligat kraven mot leverantörer vad gäller korruption och penningtvätt genom vår upp - förandekod för leverantörer. PowerCell utbildar berörda anställda i antikorruption minst var tredje år och vid nyanställning för att kunna identifiera och förebygga korruption. Att respektera föreningsfriheten är ett grundläggande krav för ett starkt arbetsgivar - varumärke. Kartellbildningar PowerCell bedömer risken för att företaget medverkar i kartellbildningar som mycket låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den allvarligt skada företagets varu - märke och leda till en negativ finansiell påverkan. PowerCells policy är att affärsverksamhet måste bedrivas på lika och rättvisa villkor. PowerCell deltar inte i lobbyverksamhet, intar inga politiska ställningstaganden och ger inga bidrag till politiska partier, politiska företrädare eller tjänstemän. PowerCell har under 2023 för- tydligat kraven mot leverantörer vad gäller etiskt företagande och rättvis konkurrens genom vår uppförandekod för leverantörer. Skatter Risken för att PowerCell skulle hålla inne eller inte betala skatt bedöms som mycket liten på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den kunna skada företagets varumärke och leda till en negativ finansiell påverkan. PowerCells skattepolicy är att betala skatt där värdet skapas. Vår skattepolicy fastslår att vi inte ska deltar i aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. 48 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 49 ===== Risk Riskhantering Möjligheter Produktsäkerhet, kundintegritet och datasäkerhet Produktsäkerhet PowerCell har utvecklat produkter och lös- ningar som bygger på ny teknik. Under hela utvecklingskedjan har produktsäkerhet alltid varit av högsta vikt och fortsätter vara det. Risken för att PowerCells produkter inte är säkra bedöms som mycket låg på kort till lång sikt. Om PowerCell skulle misslyckas med att erbjuda säkra produkter, skulle det allvarlig påverka företagets varumärke och ha en ome- delbar betydande negativ finansiell påverkan på företaget. Produktsäkerhet är en av hörnstenarna i PowerCells affär och en förutsättning för att affärsidén ska bli framgångsrik och fortsätta skapa värde. Därför är produktsäkerhet alltid inkluderad i alla interna processer kring pro- dukter och lösningar. Högsta produktsäkerhet och produktkvalitet är förutsättningar för att skapa ett starkt varu - märke och för företagets förmåga att skapa värde. Varumärkesbyggande, produktinformation och marknadsföring PowerCell bedömer risken för vilseledande marknadsförings- eller produktinformation eller överträdelse av marknadsföringsregler som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den skada PowerCells varu - märke och ha en negativ finansiell påverkan. PowerCells policy är att följa alla lagar, regler och direktiv, även lokala, rörande marknads- föring och produktinformation. Eventuella brister rapporteras och följs upp. Korrekt och transparent marknads- och produktinformation skapar trovärdighet och kundlojalitet. Kundintegritet och datasäkerhet PowerCell bedömer att det finns en risk på kort till lång sikt att företaget kommer att utsättas för cyberattacker, dataintrång eller stöld av kunddata eller annan information. Om risken inträffar kan den ha en betydande negativ påverkan på varumärket, kundrelatio - nerna och de ekonomiska resultaten. PowerCell har dagligen fokus på IT-säkerhet och strävar efter att ha relevanta och uppdate- rade system på plats. Företaget har rutiner och processer för hur kunduppgifter och andra uppgifter ska hanteras. PowerCell utbildar regelbundet alla anställda i IT-säkerhet och strävar efter att upprätthålla en hög nivå av beredskap mot till exempel cyberattacker. Hållbarhetsnoter Not 1 Antaganden och datakällor för beräkning av vår klimatpåverkan PowerCells klimatavtryck har beräknats i enlighet med GHG protokollet. Nedan redovisas datakällor och antaganden som använts i beräkningarna. Den konsolideringsmetod som vi använt i klimatberäkningarna är operativ kontroll och en marknadsbaserad metod för scope 2. GWP-värdena tillämpas enligt IPCC:s Femte utvärderingsrapporten, 2014 (AR5). Scope 1: Klimatavtryck från fordon har beräknats utifrån typ av fordon och antal registrerade km för fordon i PowerCells fordonsflotta. Klimatavtryck från köldmedium har beräknats utifrån mängd påfyllt köldmedium under året. I Scope 1 ingår också utsläpp av koldioxid från labbprocesser. Scope 2: Klimatavtryck har baserats på inköpta mängder kWh el och fjärr- värme. För fjärrvärme har nätspecifik emissionsfaktor använts från Göteborg Energi. För el har ursprungspecifika emissionsvärden använts för förnybar el. Scope 2 innehåller dessutom klimatavtryck från den el som förbrukas från körning av el- och hybridfordon i PowerCells fordonsflotta. Då ursprunget av denna el är okänd har emissionsfaktor för nordisk residualmix använts från Energimarknads inspektionen. Scope 3: Klimatavtryck från avfall har beräknats utifrån registrerade avfalls - mängder från avfallsentreprenören. Tjänsteresor har baserats på första- hands data från resebyråer. Vad gäller tjänsteresor med flyg så har koldioxid- utsläppen räknats upp med en faktor 1,9 för att ta hänsyn till utsläpp av partiklar, NOX och vattenånga som sker på hög höjd, den så kallade ”hög- höjdseffekten”. Siffran 1,9 har tagits fram av forskare på Chalmers och anges bland annat av Naturvårdsverket och Transportstyrelsen. Uppströms och nedströms logistik beräknats utifrån förstahandsdata från PowerCells fraktleverantörer i de fall PowerCell beställt frakterna. För de fall PowerCell inte har beställt frakterna själva har data uppskattats med hjälp av extrapolering från PowerCells leverantörers förstahandsdata och antal registrerade inleveranser under året. För nedströms logistik där kunder själva stått för frakten har utsläpp beräknats baserat på tonkilometer och fraktsätt. Klimat avtryck för köpta varor och tjänster har beräknats genom att samtliga leverantörer har sorterats utifrån inköpsvärde. Leverantörer som står för 0–80% och 81–90% av det totala inköpsvärdet har kategoriserats baserat på typ av inköpt vara eller tjänst. De leverantörer som står för topp 80% av inköpsvärdet av varor har kontaktats för att efterfråga förstahands data. För leverantörer som kunnat tillhandahålla bra förstahandsdata har detta använts. I andrahand har data från intern livscykelanalys utförd av RISE på PowerCells PS 100 system använts, och i övriga fall har schablonvärden base- rat på inköpskategori och inköpsvärde använts. Samtliga tjänsteleverantörer har beräknats utifrån schablonvärden. Sista 10% av inköpsvärdet har räknats ut med extrapolering. Klimatavtryck för kapitalvaror har beräknats genom att kategorisera samtliga inköp av kapital varor utifrån typ av vara och majori- teten av leverantörer har kontaktats för inhämtning av förstahandsdata. I de fall detta inte funnits har schablonvärden använts baserat på inköpsvärde. Anställdas pendling har beräknats utifrån en resvaneundersökning som gick ut till samtliga anställda i januari 2024. Klimatavtryck från användning av sålda varor har beräknats med följande antaganden: Livslängd och bränsle- åtgång i enlighet med produktdatablad. Kunder har kontaktats för att efter- fråga hur vätgasen de använder blivit producerad. Utsläppsfaktorer för pro- duktion av vätgas och ammoniak har inhämtats från IEA:s rapport ”Towards hydrogen definitions based on their emissions intensity”. Utsläppsfaktor för fossilt baserad metanol utan CCS är inhämtat från Methanol institute (Well- to-Tank carbon footprint of methanol). Utsläppsfaktor för direkta utsläpp vid användning av reformerad metanol är inhämtad från tillverkaren av metanol- reformern. Behandling av sålda produkter vid slutet av livslängd har beräk- nats utifrån data från en intern livscykelanalys utförd av RISE på PowerCells PS-100 system. De livcykelutsläpp från drivmedel, elektricitet och fjärrvärme som inte inkluderas i scope 1 eller 2 redovisas i kategori bränsle- och energi- relaterade aktiviteter. Not 2 Antaganden och datakällor för beräkning av energiförbrukning Följande antaganden har använts vid beräkning av PowerCells energiförbruk- ning: Dieselförbrukning företagsbilar: 0,52 l per 10 km, bensinförbrukning företagsbilar 0,54 l per 10 km (schablonvärde från svenska naturvårdsverket), bensinförbrukning plugin-hybrider 0,08 l per km (Volvo V60 PHEV). Bränsle- åtgång har beräknats utifrån reseräkningar, typ av fordon och antal registre- rade km för fordon i PowerCells fordonsflotta. Energimängd per liter diesel och bensin: 38,6 MJ respektive 34,2 MJ. Energimängd per kg vätgas 120 MJ. El och värme beräknat utifrån förstahandsdata från el- och fjärrvärmeleve - rantör. Vätgasåtgång beräknat utifrån leveranser från PowerCells vätgas- leverantör. Not 3 Antaganden för beräkning av fördelning av ursprung på inköpta varor och tjänster Fördelning av ursprung på inköpta varor och tjänster har beräknats utifrån huvudkontorets lokalisering för de leverantörer som tillsammans står för 90% av det totala inköpsvärdet av varor och tjänster. 49 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 50 ===== Aktien Under 2024 omsattes totalt 80 miljoner aktier. Aktiekursen minskade med 23,4 procent under 2024 medan OMXS PI ökade med 5,7 procent under samma period. Den högsta stängningskursen på 46,5 SEK noterades den 30 september och den lägsta på 22,54 SEK noterades den 27 augusti. Den 31 december 2024 var börsvärdet 2 053 MSEK (2 413). Under året var den genomsnittliga dagliga handelsvolymen 227 721 aktier (263 390). Den 31 december 2024 hade PowerCell 38 097 (42 206) aktieägare. Av aktieägarna utgjordes 13,5 procent av finansiella och institutionella investerare, 26,6 procent av privat personer och 6,9 procent av stat och kommun. Övriga aktieägare kan inte klassificeras. Alla PowerCells aktier är denominerade i SEK. Kortnamnet är PCELL. Aktiekapitalet Under året genomfördes en riktad nyemission, vilket medförde att aktiekapitalet ökade med 26 500 SEK, från 1 147 133,55 SEK till 1 273 633,55 SEK. Antalet aktier ökade med 5 750 000, från 52 142 434 aktier till 57 892 434 aktier, samtliga med ett kvotvärde på 0,022 SEK. Alla aktier är av samma slag med en röst var. De är vidare berättigade till en lika andel av företagets tillgångar och resultat, utan några begränsningar. Enligt bolagsordningen, som antogs den 22 april 2021, ska företa gets aktiekapital inte understiga 500 000 SEK och inte överstiga 2 000 000 SEK. Antalet aktier ska inte vara färre än 20 000 000 och inte fler än 80 000 000. Utdelningspolicy PowerCell har antagit en utdelningspolicy som innebär att företaget har som långsiktig avsikt att kunna ge bolagets aktieägare en stabil Aktieägare 31 december 2024 Ägare Antal aktier och röster Andel av aktier och röster 1 Robert Bosch 6 493 531 11,22% 2 Norges Bank Investment Management 3 994 413 6,90% 3 Avanza Pension 1 555 272 2,69% 4 Axon Partners Group Investment SGEIC 1 048 056 1,81% 5 green benefit AG 976 977 1,69% 6 Ruth Asset Management 960 000 1,66% 7 Swedbank Robur Fonder 626 604 1,08% 8 Carnegie Fonder 580 000 1,00% 9 Global X Management Company LLC 481 495 0,83% 10 VanEck 419 337 0,72% Totalt tio största ägarna 17 135 685 29,60% Övriga 40 756 749 70,40% Totalt 57 892 434 100,00% Nyckeltal PowerCells aktie Antal aktier vid årets slut 57 892 434 Börsvärde vid årets slut, MSEK 2 053 Antal aktieägare 38 098 Aktiekurs vid årets slut, SEK 35,46 Vinst per aktie, SEK –1,52 Aktiekursutveckling under året, % –23,36 Andel aktieägare i Sverige, % 32,9 Tio största aktieägarnas totala innehav, % 29,6 PowerCells aktie ISINkod: SE 000 642 5815 Kortnamn: PCELL och ökande utdelning. Enligt policyn ska driftsöverskottet, eller delar av överskottet, fördelas när kassaflödet från verksamheten överstiger bolagets långsiktiga finansieringsbehov och om styrelsen även bedömer att bolaget har en tillfredsställande kapitalstruktur. PowerCell befinner sig i en snabb utveckling och expansion. Styrelsens nuvarande policy är därför att PowerCell ska överföra eventuella vinster för att finansiera bolagets tillväxt och verksamhet och följaktligen räknar styrelsen inte med någon utdelning under de kommande åren. Aktiebaserat incitamentsprogram Årsstämman 2021 beslutade att införa ett aktiebaserat incitaments program för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Pro grammet i sin helhet (inklusive emission av kostnadstäckande teck ningsoptioner) kan ge en maximal utspädning om cirka 0,97 procent. För mer information om programmet, se not 9 på sidan 69. 50 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 51 ===== Utvecklingen av aktiekapitalet Sedan starten 2008 till och med 31 december 2024 har företagets aktiekapital utvecklats enligt följande: År Händelse Ökning av antalet aktier Ökning av aktiekapitalet Totalt aktiekapital Antal aktier Nominellt värde/ aktie 2008 Företaget grundas 500 000 100 000 00 100 000 00 500 000 0,200 2009 Nyemission 565 215 113 043,00 213 043,00 1 065 215 0,200 2014 Nyemission 91 288 18 257,60 231 300,60 1 156 503 0,200 2014 Split 20:1 21 973 557 — 231 300,60 23 130 060 0,010 2014 Nyemission — 277 560,72 508 861,32 23 130 060 0,022 2014 Nyemission 12 289 545 270 369,99 779 231,31 35 419 605 0,022 2015 Nyemission 278 787 6 133,32 785 364,63 35 698 392 0,022 2016 Lösen av T01 7 135 480 156 980,55 942 345,18 42 833 872 0,022 2016 Lösen av T02 1 950 520 42 911,44 985 256,62 44 784 392 0,022 2017 Nyemission 6 716 418 147 761,20 1 133 017,82 51 500 810 0,022 2017 Lösen av teckningsoptioner riktade till de anställda 178 080 3 917,76 1 136 935,58 51 678 890 0,022 2018 Lösen av teckningsoptioner riktade till de anställda 189 920 4 178,24 1 141 113,82 51 868 810 0,022 2020 Lösen av teckningsoptioner riktade till de anställda 273 624 6 019,73 1 147 133,55 52 142 434 0,022 2024 Nyemission 5 750 000 126 500 1 273 633,55 57 892 434 0,022 Källa: NasdaqAntal handlade aktier Antalet handlade aktier i miljoner Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec PowerCell 2024 OMXSPI 0 SEK 60 50 40 10 20 30 2,5 3 0 1,5 0,5 1 2 Aktiekursen 2024 51 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 52 ===== Bolagsstyrning PowerCell värdesätter sund bolagsstyrning som en viktig grund för att uppnå sina lång- siktiga strategiska mål och uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra vik- tiga parter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar är vägledande principer för PowerCells verksamhet. Bolagsstyrningsmodell Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att rösta på bolagsstäm mor i Powercell Sweden AB (publ), som är moderbolag i Powercell Group. På bolagsstämma beslutas bland annat om sammansätt ningen av i Powercell Sweden AB (publ) styrelse och val av revisorer. En valberedning utsedd av årsstämman lämnar förslag till bolags stämman beträffande bland annat val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt beslut om arvode till styrelsen. Valbered ningen lämnar även, när så åligger den, förslag till bolagsstämman om val av externa revisorer och förslag om beslut om arvode till revi sorerna. Styrelsen är ytterst ansvarig för Powercells organisation och förvaltningen av dess verksamhet. Styrelsen utser vidare verk ställande direktör i Powercell Sweden AB (publ). Verkställande direktören leder koncernens löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer. Svensk kod för bolagsstyrning Powercell Sweden ABs (publ) aktier är upptagna till handel på börsen Nasdaq Stockholms huvudmarknad. PowerCell tillämpar som noterat bolag Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), som finns tillgänglig på: www.bolagsstyrning.se. Denna bolagsstyrningsrapport har upp rättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden, som en separat rapport som är skild från årsredovisningen. Rapporten har granskats av PowerCells revisorer, och ett yttrande från revisorerna har fogats till rapporten. 1. Aktieägare Powercell Sweden AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 december 2024 hade PowerCell 38 098 aktieägare enligt aktie boken och det totala antalet aktier uppgick till 57 892 434. Mer information om PowerCells aktie och dess aktieägare återfinns i årsredo visningen under avsnittet Aktien. 2. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i före kommande fall vid extra bolagsstämma, som är PowerCells högsta beslutande organ. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och balansräkning, disposition beträffande bola gets vinst och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valbe redningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. På PowerCells hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor. Där finns även information om aktie ägarnas rätt att få ärenden behandlade på årsstämman och när aktieägares begäran om sådant ärende ska vara PowerCell tillhanda. Årsstämman 2024 hölls den 25 april 2024. PowerCells årsstämma 2025 kommer att hållas tisdagen den 29 april 2025. För ytterligare information om årsstämman 2025, se PowerCells webbplats, www.powercellgroup.com. 3. Valberedningen Valberedningen utses av bolagsstämman. Valberedningen ska full göra de uppgifter som åligger valberedningen enligt dess instruktio ner från bolagsstämman samt reglerna i Koden. Huvuduppgiften är att på aktieägarnas uppdrag bereda och lägga fram förslag till års stämman beträffande val av styrelse, val av styrelseordförande och styrelse arvodering samt, när så åligger den, förslag om val av revisor samt arvode till revisorn. Härutöver presenterar valberedningen för slag till ledamöter att ingå i påföljande års valberedning, i enlighet med gällande instruktion för PowerCells valberedning. Enligt gällande instruktion för PowerCells valberedning ska de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den 30 juli 2024 ges rätt att vardera utse en ledamot i valberedningen. Ingen av dessa tre personer får vara ledamot i bolagets styrelse. Där utöver ska valbered ningen bestå av en styrelseledamot utsedd av styrelsen som i sin tur ska vara sammankallande. I valberedningen inför årsstämman 2024 ingick: • Uwe Zeise (Robert Bosch GmbH, representerande Robert Bosch) • Lena Olving, oberoende ledamot • Magnus Jonsson var sammankallande ledamot och representerade styrelsen i Powercell Sweden AB Valberedning 2025: Efter kontakter med bolagets 20 största aktieägare per den 30 juli 2024 har PowerCell konstaterat att två av dessa aktieägare, Robert Bosch och Swedbank Robur Fonder, önskat utse varsin ledamot i PowerCells valberedning. Robert Bosch har utsett Uwe Zeise och Swedbank Robur Fonder har utsett Caroline Sjösten till sina respektive represen tanter i valberedningen. Därtill har PowerCells styrelseordförande Magnus Jonsson utsetts i enlighet med de antagna valberednings principerna. Inför årsstämman 2025 har därför nedanstående valberedning utsetts • Uwe Zeise, ordförande i valberedningen (Robert Bosch GmbH, representerande Bosch Group) • Caroline Sjösten, representerande Swedbank Robur Fonder • Magnus Jonsson är sammankallande ledamot och representerar styrelsen för Powercell Sweden AB Sammansättningen kommunicerades genom pressmeddelande och på bolagets webbplats den 18 oktober 2024. 4. Styrelsen Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt till godoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för PowerCells organisation och förvaltningen av PowerCells verk samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och strategi, för att fort löpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolags lagen. Styrelsens sammansättning I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst fem och högst sju ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årstämma. Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. Årsstämman 2024 omvalde styrelsens ledamöter Nicolas Boutin, Helen Fasth Gillstedt, Uwe Hillmann, RikuPekka Hägg, Magnus Jonsson, Annette Malm Justad och Karin RyttbergWallgren. Till styrelsens ordförande omvaldes Magnus Jonsson. Presentation av styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen under avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida. Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beak tat att styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings skede och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamåls enlig samman sättning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. För närvarande består styrelsen av sju ledamöter, varav tre kvinnor och fyra män. Oberoendekrav Styrelsen i PowerCell är föremål för de oberoendekrav som följer av Koden. Inför årsstämman 2024 presenterade valberedningen följande bedömning avseende oberoende för de styrelseleda möter som valdes på årsstämman 2024. Magnus Jonsson, Helen Fasth Gillstedt, Annette Malm Justad, RikuPekka Hägg, 52 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 53 ===== Styrelse Ersättningsutskott ValberedningRevisor Revisionsutskott Ledningsgrupp VD Aktieägare Bolagsstämma Karin RyttbergWallgren och Nicolas Boutin bedömdes samtliga vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Uwe Hillmann bedömdes vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i för hållande till en av bolagets större aktieägare i sin egenskap av chef för affärsenheten Electronic Controls inom divisionen Bosch Powertrain Solutions, en enhet inom Robert Bosch GmbH. Arbetsordning Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelsearbetet. Av arbetsordningen framgår bland annat hur styrelsens arbete ska fördelas, inklusive ordförandens särskilda roll och uppgifter, instruk tioner rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verk ställande direktören samt hur den finansiella rapporteringen till styrelsen ska ske. Styrelsen har dessutom antagit särskilda instruk tioner för styrelsens utskott, som knyter an till arbetsordningen. Styrelsens arbete 2024 Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelsemöten samt möten i styrelsens kommittéer. Därutöver upprätthålls en löpande kontakt mellan styrelsens ordförande och koncernchefen för att diskutera den pågående verksamheten och säkerställa att styrelsens beslut verkställs. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 13. Styrelseledamöternas närvaro framgår av tabell på motstående sida. Styrelsens ordinarie möten följer en fast agenda och är förlagda i tiden så att antagande av finansiella rapporter kan göras inför offentliggörande inklusive bolagsstyrningsrapport och hållbarhets rapport. Bolaget har också ett årshjul där särskilda ärenden är för lagda till olika möten såsom antagande av budget, strategidiskussio ner och affärsplan. Årshjulet omfattar sex möten. Därutöver hålls ett konstituerande styrelsemöte direkt efter årsstämman där årshjulet fastställs, leda möter i revisions och ersättningsutskott utses och arbetsordning för styrelse inklusive instruktion till verkställande direktören och utskott antas. Under året har även styrelsen fått fördjupade presentationer av representanter från den operativa verksamheten. Styrelsen har också under 2024 bland annat antagit delårsrapporter, boksluts kommunikéer och årsredovisningar, tagit beslut kring väsentliga kundkontrakt med långa åtaganden, antagit budget och uppdaterad affärsplan, beslutat om mål och utfall inom ramen för Bolagets incita mentsprogram, samt bedrivit översyn av Bolagets arbete med risk hantering och hållbarhet. Styrelsen har också erhållit löpande information och avrapporte ring från ersättningsutskottet och revisionsutskottet på styrelse möte i anslutning till att de haft möten. Styrelsen erhåller månads rapportering för att hållas uppdaterad mellan styrelsemöten. Styrelsen träffade revisor den 14 mars 2024 för avrapportering av revisionen och styrelsen träffade även revisorn utan närvaro av kon cernledningen, vid samma tillfälle. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelse ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbetsklimat liksom huvud inriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvär deringen ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelse möte och fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. 5. Revisionsutskottet PowerCells styrelse har tillsatt ett revisionsutskott med främsta syfte att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rapportering och över revisionen av bokslutet samt hållbarhets rapporteringen. Ordföranden i revisionsutskottet är Helen Fasth Gillstedt, övriga ledamöter är Annette Malm Justad, och Magnus Jonsson. Revisionsutskottet övervakar och säkerställer kvalitet och pålitlighet i redovisnings och finansiella rapporteringsprocesser och rapporter, bevakar effektiviteten i koncernens interna kontroll över den finansiella rapporteringen och riskhanteringsprocesserna och ändamålsenligheten i gruppens kontroll för efterlevnad av lag krav och föreskrifter. Revisionsutskottet granskar och övervakar de externa revisorernas arbete och förbereder nomineringen av externa revisorer. Revisionsutskottet har under 2024 sammanträtt fyra gånger. Utskottsledamöterna har varit närvarande vid mötena i enlighet med tabell på motstående sida. 6. Ersättningsutskottet Styrelsen har inrättat ett ersättningstutskott vilket har till uppgift att bereda och besluta i frågor om ersättning till högre chefer i koncernen. Ersättningstutskottet bereder ärenden gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och anställningsvillkor för verkställande direktören. Riktlinjer för ersättning till ledande befatt ningshavare ska tillställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana ersättningsriktlinjer till årsstämman. Ersättningskommittén följer och utvärderar löpande PowerCells ersättningssystem för ledande befattningshavare. På bolagets hemsida lämnar styrelsen senast tre veckor före års stämman, i enlighet med aktiebolagslagen och princi perna i Koden, en ersättningsrapport. Utskottet består av tre ledamöter, Magnus Jonsson (ordförande), och Annette Malm Justad och Karin RyttbergWallgren och höll under 2024 sammanlagt tre möten. 7. Verkställande direktören och koncernledning Verkställande direktören, Richard Berkling, leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations och beslutsunderlag inför styrelse möten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkstäl lande direktören leder ledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Ledningen bestod vid utgången av 2024 av Richard Berkling (VD), Karin Nilsson (SVP, Vice VD), Anders Düring (SVP, CFO), Patrik Brouzell (SVP, Product Sales), Lisa Kylhammar (SVP, Engineering), Andreas Bodén (SVP, CTO), Karl Samuelsson (SVP, Application Development), Alison Arnold (SVP, Marketing), Peter Wallin (SVP, COO), Oscar Hamréus (SVP, Head of People Operations) och Victor Åkerlund (SVP, Chief Analytics & Sustainability Officer). Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under VD:s ledning. En närmare presentation av VD och ledningen finns i årsredovisningen under avsnittet Ledning samt på bolagets hemsida. 53 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 54 ===== 8. Revisor För att granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrel sens och verkställande direktörens förvaltning utses ett registrerat revisionsbolag till revisor vid årsstämman. Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewater houseCoopers AB (PwC) till revisor fram till utgången av årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Fredrik Göransson. Under 2024 var han huvudansvarig revisor även i bland annat Bilia AB (publ) och Saab AB. Revisorerna har deltagit i styrelsemöte för att presentera PwC:s revisionsprocess och för att ge styrelseledamöterna möjlighet att ställa frågor utan närvaro av ledningen. Revisorerna deltog även i revisions utskottets möten. Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Syftet med denna beskrivning är att ge aktie ägarna och övriga intressenter en förståelse för hur den interna kontrollen är organiserad i PowerCell vad beträffar den finansiella rapporteringen. Beskrivningen har utformats i enlighet med års redovisningslagen och beskrivningen är därmed begränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö PowerCell tillämpar ramverket ”Internal Control Integrated Frame work”, lanserat 1992 av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Under 2013 lanserade COSO en uppdaterad version av ramverket. PowerCells ramverk för intern kontroll uppfyller de 17 grundläggande principerna i COSO 2013. COSOramverket består av fem inbördes relaterade komponenter. Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga kompo nenterna. PowerCell har genom policyer, instruktioner och organisationsstruktur dokumenterat uppdelningen av ansvar inom hela bolaget. Detta reflekteras i att policyer och instruktioner, när så är tillämpligt, är baserade på internationellt accepterade standarder och/eller bästa arbetssätt. Policyer och instruktioner utvärderas av ansvariga funktioner baserat på behovet att justera på grund av ändrade krav och lagstiftning. PowerCell är ett processorienterat bolag och har integrerat riskbedömningen med affärsprocesserna, till exempel affärs planering. Inom området kontrollstrukturer har PowerCell dokumen terat alla kritiska finansiella processer och kontroller. Riskbedömning Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärderas och över vakas av ledningen samt styrelsen genom dess revisionsutskott, baserat på bedömningar gjorda av ledningen, genom att identifiera väsentliga risker och hur de ska hanteras och motverkas. Bedöm ningen av vilken grad av risk som föreligger för att det ska uppstå felaktigheter i den finansiella rapporteringen sker utifrån en rad kriterier. De identifierade riskerna tillsammans med erforderliga mitigerande kontrollmål samlas i ett ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering. PowerCell har etablerade kontrollsystem och bedriver en trans parent verksamhet. Aktuella styrdokument ses över löpande. Vidare utvärderar styrelsen löpande den finansiella rapportering som erhålls i samband med styrelsemöten. I revisionsutskottet sker en löpande dialog med bolagets revisor kring omfattningen och kvalite ten av den finansiella rapporteringen. Ytterligare information om styrningen av PowerCell finns på bolagets webbplats. Kontrollaktiviteter Förutom styrelsen och dess revisionsutskott utgör ledningsgruppen ett övergripande kontrollorgan. Affärsprocesserna är designade för att säkerställa att eventuella felaktigheter eller avvikelser i den finansiella rapporteringen förebyggs, upptäcks och korrigeras genom att inkludera kontrollaktiviteter som svarar mot de kontroll mål som satts i PowerCells ramverk för internkontroll. Kontroll aktiviteter sträcker sig från allt mellan granskning av resultatutfall jämfört med tidigare prognoser och uppskattningar på lednings gruppsmöten till specifika kontoavstämningar och analyser i de löpande processerna för den finansiella rapporteringen. Information och kommunikation Riktlinjer och instruktioner avseende den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande från ledningen till samtliga berörda anställda. Koncernens redovisningsfunktion har ett direkt operativt ansvar för den löpande finansiella redovisningen och arbe tar för att säkerställa en likformig tillämpning av koncernens rikt linjer, principer och instruktioner för den finansiella rapporteringen samt att identifiera och kommunicera brister och förbättringsom råden i processer för den finansiella rapporteringen. Styrelsearvoden Tabellen avser de styrelseledamöter som valdes vid årsstämman 2024 Namn Född Invald år Roll i styrelsen Beslutat arvode Arvode för arbete i revisionsutskottet Arvode för arbete i ersättningsutskottet Magnus Jonsson 1956 2012 Ordförande 600 000 100 000 80 000 Helen Fasth Gillstedt 1962 2019 Ledamot 300 000 200 000 — Annette Malm Justad 1958 2020 Ledamot 300 000 100 000 40 000 Uwe Hillmann* 1967 2020 Ledamot — — — RikuPekka Hägg 1975 2020 Ledamot 300 000 — — Karin Ryttberg Wallgren 1980 2022 Ledamot 300 000 — 40 000 Nicolas Boutin 1971 2023 Ledamot 300 000 — — *Uwe Hillmann har i enlighet med Robert Bosch GmbH:s interna riktlinjer avstått från att ta ut beslutat arvode. Tabell möten Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Ledamotens namn Närvaro/totala antalet möten Närvaro/totala antalet möten Närvaro/totala antalet möten Magnus Jonsson (ordförande) 13/13 4/4 3/3 Helen Fasth Gillstedt 13/13 4/4 Annette Malm Justad 13/13 4/4 3/3 Uwe Hillmann 12/13 RikuPekka Hägg 13/13 Karin Ryttberg Wallgren 13/13 3/3 Nicolas Boutin 13/13 54 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 55 ===== Uppföljning Utfallet av internkontroll analyseras och kommuniceras årligen. En bedömning görs över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas. PowerCells styrelse erhåller månadsvis kommentar från verkstäl lande direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del av den bedömning som de externa revisorerna gör av de processer koncernen har för internkontroll. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 52–55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audit ing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Powercell Sweden AB (publ), org.nr 556759-8353 Göteborg den 31 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Auktoriserad revisor Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.Göteborg den 31 mars 2025 Powercell Sweden AB (publ) Styrelsen Magnus Jonsson Styrelseordförande Nicolas Boutin Styrelseledamot Karin RyttbergWallgren Styrelseledamot RikuPekka Hägg Styrelseledamot Uwe Hillmann Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot Annette Malm Justad Styrelseledamot Internrevision Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet självutvär dering samt fördjupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. 55 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 56 ===== VD för Magnus Jonsson Consulting AB och ledamot i ett flertal styrelser. Tidigare befattning som Senior Vice President, produktutveckling på Volvo Personvagnar. Bred erfarenhet från fordons industrin. Oberoende i förhål lande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. VD för Steerprop och styrelseordförande för Daphne Technology SA. Före detta Vice President, Ship Design på Wärtsilä Corporation. Erfaren företagsledare och strateg inom maritim teknik. Starkt intresse för avancerad teknologi och har lett internationell försäljning, strategisk transformation och prestations kultur inom högteknologisk ingenjörs och sjöfartsindustri. Oberoende i för hållande till bolaget och bolagsledningen samt i för hållande till bolagets större aktieägare. Styrelseledamot i Munters Group AB, Handelsbanken Fonder AB där hon också är dess representant i valberedningar och Sortera AB. Tidigare Vice President i SASkoncernen och ledande befattningar i Statoil Group A/S. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Senior rådgivare med mer än 25 års erfarenhet från internationella företag inom industri och sjöfart, däribland från rollen som VD för ett noterat bolag. Nuvarande styrelseuppdrag omfattar Torm Plc, Awilco LNG, AMSC ASA, Småkraft AS, Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS och Feddie Ocean Distillery AS. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelse Nicolas Boutin har mer än 20 års erfarenhet från flygindustrin. Senast som Managing Director och Partner i Boston Consulting Group. I sitt arbete som globalt ansvarig för Travel Practice Area och Sustainable Aviation har han också arbetat med ledande företag inom industrin, från flygtillverkare, flyg bolag och flygplatser. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled ningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Executive Vice President, H2 Green Steel med ansvar för global tillväxt och affärsenheten Vätgas. Styrelsesuppleant i Okera AB. Tidigare erfarenhet omfattar chefsbefattningar på Sandvik, Sapa, Yara International och Piab. Bred erfarenhet av vätgas och material för bränsleceller. Oberoende i förhål lande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Ansvarig för affärsenheten Electronic Controls inom divisionen Power Solu tions på Robert Bosch GmbH. Över 25 års erfarenhet av ledning och försälj ning till bil och ickebilkunder. Representerar Robert Bosch GmbH. Obero ende i förhållande till bolaget men beroende till bolagets större aktieägare. Magnus Jonsson Styrelsens ordförande sedan 2015 Hemvist: Göteborg Född: 1956 Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik Invald: 2012 Aktier: 130 000 Riku-Pekka Hägg Styrelseledamot Hemvist: Vantaa, Finland Född: 1975 Utbildning: MSc Maskinteknik Invald: 2020 Aktier: 0 Nicolas Boutin Styrelseledamot Hemvist: London Född: 1971 Utbildning: MSc i Aerospace Engineering Invald: 2023 Aktier: 0 Karin Ryttberg-Wallgren Styrelseledamot Hemvist: Stockholm Född: 1980 Utbildning: Master of Business Administration, MBA Invald: 2022 Aktier: 0 Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot Hemvist: Danderyd Född: 1962 Utbildning: MSc i internationella affärer och ekonomistyrning Invald: 2019 Aktier: 3 000 (inklusive via bolag) Annette Malm Justad Styrelseledamot Hemvist: Oslo, Norge Född: 1958 Utbildning: MSc i kemiteknik, MSc i Technology Management Invald: 2020 Aktier: 10 000 via helägda bolaget Homlungen AS Uwe Hillmann Styrelseledamot Hemvist: Leonberg, Tyskland Född: 1967 Utbildning: Diplomutbildning i fysik Invald: 2020 Aktier: 0 56 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 57 ===== Richard Berkling har 19 års erfarenhet som VD för ett oberoende dotterbolag inom Volvo Group. Genom att bygga ett företag från grunden och bli världs ledande på säkerhetskritisk elektronik inom marin och offhighway trans portindustrin, fick han omfattande erfarenhet av affärsutveckling under ett teknikskifte i segmenten marint, anläggningsmaskiner och materialhantering. Patrik Brouzell är ansvarig för utvecklingen av PowerCells produktförsäljning till prioriterade segment samt etableringen av kompletterande marknads kanaler. Patrik Brouzell har tidigare bland annat varit VD för LWW Group. Mer än 20 års erfarenhet som Client Director på Forsman & Bodenfors med nationellt och inter nationellt varumärkes byggande, i Sverige och globalt. Den senaste rollen var som Chief Marketing Officer på Pulsen Group. Oscar Hamréus har tidigare haft roller som HRchef och senior HRkonsult inom ett brett spektrum av företag. Oscar Hamréus senaste roll innan han kom till PowerCell var VD och senior HRkonsult i ADDMatch HRpartner. Bred erfarenhet av bränslecellsteknik genom internationella samarbeten och internt utvecklings arbete. Tidigare befattningar inkluderar chef för olika ingenjörsteam på PowerCell samt projektledning för utveckling och framtida teknikaktiviteter. Ledning Mångårig internationell erfarenhet från finansiella och operativa ledande befattningar, den senaste rollen som CFO på KVD Kvarndammen AB. Tidigare arbetsgivare inkluderar Gunnebo AB och Sibelco Nordic AB. Anders Düring har över 20 års erfarenhet från ledande roller på flera börs noterade företag inom olika branscher, inklusive KappAhl och Serneke. Dessförinnan förvärvade han mer än 10 års erfarenhet inom management konsultation hos Arthur Andersen och Arthur D. Little. Bred internationell erfarenhet inom bränslecells relaterad affärs och teknik utveckling. Aktiv inom områdena bränsleceller och ren teknik sedan 2002 och över tio år som styrelseledamot i Vätgas Sverige. Tidigare positioner inom PowerCell som gruppchef, utvecklingschef och affärsutvecklare. Andreas Bodén har också varit projektledare på Volvo Technology för PEM bränslecells utvecklingen. Richard Berkling VD och koncernchef Född: 1972 Anställd: 2021 Utbildning: Business Administra tion, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet Antal aktier: 15 000 Patrik Brouzell Senior Vice President, Product Sales Född: 1978 Anställd: 2021 Utbildning: MSc Industrial and Logistics Management, Handelshögskolan Göteborg Antal aktier: 2 900 Karin Nilsson Senior Vice President och vice VD Född: 1969 Anställd: 2015 Utbildning: Business Administra tion, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet och Högskolan Väst Antal aktier: 9 000 Anders Düring Senior Vice President, CFO & IR Född: 1965 Anställd: 2024 Utbildning: MSc Business Adminis tration, Göteborgs Universitet och Executive MBA Finance & Accounting, Göteborgs Universitet Aktier: 0 Alison Arnold Senior Vice President, CMO Född: 1973 Anställd: 2023 Utbildning: Diplomutbildning Project Management och Marketing Law, RMI Berghs Antal aktier: 1 193 Oscar Hamréus Senior Vice President HR och IT chef Född: 1981 Anställd: 2022 Utbildning: Fil. kand i Personal vetenskap Antal aktier: 4 500 Dr. Lisa Kylhammar Senior Vice President, Engineering Född: 1978 Anställd: 2011 Utbildning: Civilingenjör i kemi teknik och doktorsexamen i materialvetenskap, Chalmers tekniska högskola Antal aktier: 1 600 Dr. Andreas Bodén Senior Vice President, CTO Född: 1977 Anställd: 2009 Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik och doktorsexamen i kemiteknik från KTH inom bränsleceller Antal aktier: 2 000 57 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 58 ===== Mångårig erfarenhet av ledarskap inom produkt utveckling. Tidigare befatt ningar omfattar bland annat Senior Manager på Volvo Cars, forskning och utveckling samt Complexity Reduction Analyst på Ford Automotive Group. Mångårig erfarenhet av strategi och verksamhetsutveckling som management konsult både för snabbväxande små och medelstora bolag och globala kon cerner. Tidigare arbetsgivare inkluderar TruePoint och Sweco. Forts. ledning Peter Wallin har mer än 25 års erfarenhet inom bolagsutveckling och effektivi seringsprocesser för produktion, logistik och leverantörer, bland annat för Meetab, Nolato Silikonteknik och Eberspächer. Peter har tidigare haft ledande positioner inom bland annat EuroMaint Rail och Tenneco Auto motive och har sedan 2005 jobbat som konsult till olika bolag. Karl Samuelsson Senior Vice President, Application Development Född: 1971 Anställd: 2016 Utbildning: MSc i maskinteknik, Chalmers tekniska högskola Antal aktier: 0 Peter Wallin Senior Vice President, COO Född: 1970 Anställd: 2023 Utbildning: Drifttekniker kraft och värme Antal aktier: 0 Victor Åkerlund Senior Vice President, Chief Analytics and Sustainability Officer Född: 1986 Anställd: 2023 Utbildning: Civilingenjör i Industriell Ekonomi, Chalmers tekniska högskola Antal aktier: 1 210 58 | PowerCell Group Års och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 59 ===== Förvaltningsberättelse Powercell Sweden AB (publ) utvecklar och producerar bränslecellsstackar och bränslecellssystem med unikt hög effekttäthet, för applikationer inom seg menten Aviation, Marine, Power Generation, Off-road och On-road. PowerCells produkter drivs av ren eller reformerad vätgas och genererar el och värme utan att släppa ut några andra utsläpp än vatten. Vår teknik kombinerar hög effek tivitet med ett kompakt format och bidrar till ökad energi effektivitet samt en betydande minskning av utsläpp av koldioxid och skadliga partiklar oavsett applikation. Året i korthet Trots utmaningar i både omvärld och marknad tog Powercell under året flera steg framåt. Nettoomsättningen ökade och övergången mot order rörande applikationer för kommersiell tillämpning fortsatte. Särskilt stark var utvecklingen inom segmentet Marine. I juni introducera- des det nya kraftgenereringssystemet Marine System 225, en uppföljare till Marine System 200. Genom att utnyttja den beprövade tekniken från sin före- gångare, erbjuder Marine System 225 ökad effekt och förbättrad driftseffekti - vitet, samtidigt som den bibehåller en branschledande installationsyta. Detta gör den till en idealisk lösning för ett brett utbud av marina fartyg och möjlig- gör enklare installation och service. Intresset från marknad och kunder har varit stort och sammantaget togs under året beställningar på över 75 system från olika kunder. Den enskilt största beställningen gjordes av en ledande italiensk marin OEM-tillverkare. Ordervärdet uppgick till cirka 165 MSEK. Under året fick Bolaget även ett principgodkännande (Approval in Principle – AiP) från Den Norske Veritas (DNV) för den nya Methanol-to-Power-lösningen, en fullt integrerad metanolreformer- och bränslecellsystem som kan erbjuda ett betydande steg i den maritima industrins övergång till renare energi. Sys- temet kan drivas enbart på metanol och riktar sig till kunder med begränsad tillgång till vätgas och vätgastankningslösningar, vilket ofta är fallet i hamnar och off-grid system. Parallellt med framstegen inom Marine, stärktes positionen även inom Aviation. I oktober 2024 undertecknades ett nytt samförståndsavtal (Memo - randum of Understanding – MoU) med ZeroAvia avseende samarbete kring utvecklingen av nästa generations bränslecellsteknologier. Sedan tidigare omfattar samarbetet med ZeroAvia bland annat utvecklingen av den nya kraftfulla ”heavy duty” bränslecellsstacken (Heavy Duty Stack – HDS) som är optimerad för hög energitäthet och är designad att vara modulär mellan 300 kW och 1 MW. Detta möjliggör stora och kraftfulla installationer, samtidigt som kostnad, vikt och storlek minskas. HDS är lämplig för applikationer inom flera av Bolagets segment, inklusive Aviation, Marine, Power Generation, Off-road och On-road och har potential att gynna PowerCells utveckling och kommersialisering inom dessa segment. Inom segmentet Power Generation mottogs under året en första order på bränslecellssystemet VS5, avsett för användning i en kommersiell applikation. Beställare var ColGar Energy Ltd. och ordervärdet uppgick till cirka 35 MSEK. Under året demonstrerades även den containerbaserad plug and play-lösning för lokal kraftproduktion som utvecklats inom ramen för samarbetet med Hitachi Energy. På Skanskas arbetsplats i Göteborgs Hamn användes HyFlex för att producera kraft till en eldriven grävmaskin från Volvo Construction Equipment. Linde Gas, världens största industrigasföretag, stod för leveransen av grön vätgas. Under året gick PowerCell med i ett flertal nya samverkansprojekt. Till dessa hör bl a EU-projekten H2Marine och H2MAC, vars mål är att utveckla innovativa vätgaslösningar för marina installationer respektive bygg- och gruvsektorn. I båda projekten bidrar Powercell med teknisk kunskap och bolagets moderna bränslecellsteknologi. Försäljning och resultat Koncernens nettoomsättning för 2024 uppgick till 334,3 MSEK (310,3), mot- svarande en ökning med 8%. Ökningen drevs huvudsakligen av en stark utveckling inom det marina segmentet. Royaltyintäkter från Robert Bosch GmbH uppgick under året till 37,8 MSEK (19,0). Bruttomarginalen uppgick till 34,8 procent (40,0). Den negativa utveck- lingen förklaras främst av en förändring i produktmixen, med lägre högmargi- nals tjänsteförsäljning och högre andel försäljning av projekt enligt successiv vinstavräkning. Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till –83,7 MSEK (–66,5). Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till –53,7 MSEK (–72,6). Den jämförelsestörande posten för 2024 utgörs av ett statligt lån på 30 MSEK som omvandlades till bidrag i maj 2024. Det villkorade lånet bevilja- des av Statens Energimyndighet under 2009. Bidraget redovisas som övrig intäkt och som jämförelsestörande post. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till –18,6 MSEK (–95,7), påverkat av ett negativt operationellt resultat kombinerat med ett positivt kassaflöde från rörelsekapitalet. Kassaflödet från kortfristiga skulder ökade främst på grund av förskottsinbetalningar från bidragsfinansierade projekt men även på större inköp i december avseende material för leveranser under kommande kvartal. Kassaflödet från investeringsverksamheten påver - kades av aktivering av produktutveckling på 40,3 MSEK (16,5). Styrelsen och verkställande direktören för Powercell Sweden AB (publ), organisations- nummer 556759-8353, med säte i Göteborg, avger härmed årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 2024. Alla belopp anges i TSEK om inget annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år. Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades av ett lån på 50,0 MSEK och en riktad nyemission om 182,0 MSEK. Totalt kassaflöde var 159,6 MSEK (–132,6). Moderbolagets siffror är i stort sett i linje med koncernens då den över- vägande delen av verksamheten bedrivs i moderbolaget. Genomförande av riktad nyemission I slutet av året genomfördes en riktad nyemission om 5,75 miljoner aktier, genom vilken Powercell tillfördes cirka 190 MSEK före emissionskostnader. Nyemissionen genomfördes med syftet att fortsätta stödja OEM-kommersi - aliseringsfasen samt accelerera utvecklingen av nya produkter och applika- tioner. Finansiell ställning och likviditet Koncernens finansiella ställning och likviditet är något som prioriteras och följs. Likvida medel uppgick den 31 december 2024 till 218,9 MSEK (66,8). Styrelsen bedömer att tillgängliga likvida medel per den 31 december 2024 är tillräckliga för att finansiera verksamheten under 2025 varför årsredovisningen upprättas med utgångspunkt i att antagande om fortsatt drift är uppfyllt. Soliditeten vid årets slut uppgick till 62,5% (64,8%). Förvärv och investeringar Investeringarna i materiella anläggningstillgångar uppgick under räken - skapsåret till 6,5 MSEK (11,6). Forskning och utveckling Koncernen har under året fortsatt bedrivit betydande forskning och utveck- ling av bränslecellsplattformar och bränslecellssystem. Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till –110,9 MSEK (–114,5) under 2024. Under året har 40,3 MSEK (16,5) kapitaliserats som produktutvecklings- kostnader. Majoriteten av kostnaderna avser utveckling av ett nytt PS200- system. Medarbetare Vid årets slut hade koncernen omräknat till heltidstjänster 147 anställda (151). Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster för 2024 var 128 (110). Miljöpåverkan PowerCell agerar ansvarsfullt och ett aktivt hållbarhetsarbete är därför vik - tigt för bolaget. PowerCell har en helhetssyn och fokuserar på god affärsetik, miljö, mänskliga rättigheter och företagets framtid. Koncernen bedriver ingen anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Utsikter 2025 PowerCell verkar inom en bransch som påverkas av teknisk utveckling och en marknadsefterfrågan som drivs av ett behov av miljöförbättringar. Det är svårt att förutse takten och tidpunkten för marknadstillväxten för vätgas - elektriska lösningar, men ambitionen är att generera organisk tillväxt 2025. Framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer PowerCell utsätts genom sin verksamhet för risker och osäkerhetsfaktorer. Under det kommande året avser bolaget att fortsätta utvecklingen och indu- strialiseringen och kommersialiseringen av sina bränslecellsplattformar och moduler. Koncernens väsentligaste risker och osäkerhetsfaktorer kan delas in i operationella och finansiella faktorer: Operativa risker Marknadsrelaterade risker Bolagets produkter bygger på bränslecellsteknik som är relativt ny i kommer- siella sammanhang. Detta kan innebära att kunderna byter ut sina system i långsammare takt än förväntat, trots att bolagets produkter är kommersiellt och prestandamässigt bättre jämfört med konkurrerande teknik. Kundberoende Fram till 2022 har bolagets verksamhet främst handlat om produktutveckling. Bolaget har dessutom levererat ett antal produkter som håller på att utvärde- ras av kunder. Bolaget är fortsatt beroende av att utvecklingsverksamheten går enligt plan och inte påverkas av några större förseningar, kostnadsökningar eller andra svårigheter. Dessutom är bolaget beroende av att kundernas ut - värdering av produkterna och att bolaget kan öka sin försäljning i takt med den fortsatta kommersialiseringen. Beroende av enskilda leverantörer PowerCell är beroende av att leveranser av inköpta komponenter kommer i tid och med rätt kvalitet. Skulle det uppstå problem med leveranserna finns det en risk att leveranserna till kunderna försenas och därmed riskerar kon- cernen att drabbas av såväl finansiella som operativa problem. 59 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 60 ===== Flerårsöversikt Belopp i TSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 334 278 310 287 244 691 159 757 103 528 Bruttoresultat 116 171 124 012 113 023 49 034 25 780 Bruttomarginal (%) 34,8 40,0 46,2 30,7 24,9 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –83 743 –66 518 –75 019 –80 475 –97 749 Rörelseresultat –53 743 –72 575 –75 019 –81 731 –103 386 Rörelsens kassaflöde –18 570 –95 687 –120 506 –66 338 –3 863 Balansomslutning 662 440 425 114 473 946 521 328 564 692 Eget kapital 413 703 275 434 332 874 383 451 457 560 Soliditet (%) 62,5 64,8 70,2 73,6 81,0 Balanslikviditet 2,4 3,5 4,5 5,7 11,9 Antal aktier 57 892 434 52 142 434 52 142 434 52 142 434 52 142 434 Resultat per aktie (SEK) –1,52 –1,57 –1,09 –1,50 –2,19 Utdelning per aktie (SEK) — — — — — Begränsade resurser PowerCell är ett litet bolag med begränsade resurser vad gäller förvaltning, administration och kapital. För genomförandet av strategin är det viktigt att resurserna utnyttjas i bolaget så optimalt som möjligt. Det finns en risk att bolagets resurser är otillräckliga och därmed drabbas av såväl finansiella som operativa problem. Förmåga att hantera tillväxt Verksamheten kommer att växa organiskt framöver. I takt med att verksam- heten växer och personalstyrkan ökar behöver PowerCell säkerställa att bolaget alltid har effektiva planerings- och ledningsprocesser för att kunna genomföra affärsplanen på en marknad som utvecklas snabbt. För att hantera denna tillväxt krävs investeringar och allokering av värdefulla ledningsresur- ser. Om PowerCell inte hanterar tillväxten effektivt kan det påverka resultatet negativt. Medarbetarna PowerCells framtida utveckling är beroende av bolagets förmåga att behålla och rekrytera personal med relevant erfarenhet, kompetens och engagemang. Bolaget arbetar för att minska beroendet av nyckelpersoner genom att doku- mentera rutiner och arbetssätt på ett professionellt sätt. Risken kvarstår dock att någon person som ingår i bolagets ledning, eller annan nyckelperson, avslutar sin anställning i bolaget. Det kan på kort sikt riskera en väsentlig negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Finansiella risker Koncernen är exponerad för olika slag av finansiella risker i sin verksamhet. De finansiella risker som koncernen är exponerad för är kredit-, valuta-, likvi- ditets- och ränterisker. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och policy för att hantera finansiella risker åligger företagsledningen och styrelsen. PowerCell har en finanspolicy för koncernen. För ytterligare information om de finansiella riskerna se not 3. Viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång PowerCell har fått en genombrottsorder värd 150 miljoner SEK från ett ledande europeiskt varv för sitt M2Power 250-system, den första kommersiella försälj - ningen av företagets metanol-till-energi-lösning som lanserades 2024. Ordern omfattar en 2 MW-installation och markerar ett viktigt steg för PowerCells position inom maritim energiomställning. Utdelningspolicy PowerCell har antagit en utdelningspolicy som fastställer bolagets långsiktiga avsikt att ge sina ägare en stabil och ökande utdelning. Utdelning föreslås av styrelsen och beslutas av bolagsstämman i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Historiskt har PowerCell inte lämnat någon utdelning och ingen utdelning har lämnats för föregående räkenskapsår. PowerCell är inne i en period av snabb utveckling och expansion. Styrelsens nuvarande policy är att bolaget balanserar eventuella vinstmedel för att finansiera bola- gets tillväxt och verksamhet och förutser följaktligen inte att några utdelningar betalas ut under de kommande åren. Styrelsen föreslår därför att ingen utdelning lämnas för 2024 utan vinst- medlen behålls för att finansiera fortsatt tillväxt och drift av verksamheten. Resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK): Överkursfond 737 392 233 Balanserat resultat –296 524 883 Årets resultat –87 903 037 SEK 352 964 313 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att följande belopp kan balanseras i ny räkning 352 964 313 SEK 352 964 313 Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar. 60 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 61 ===== Koncernens rapport över totalresultat Belopp i TSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 6 334 278 310 287 Kostnad för sålda varor 7 –218 107 –186 275 Bruttoresultat 116 171 124 012 Försäljnings– och administrationskostnader 7, 9 –113 334 –105 796 Forsknings– och utvecklingskostnader 7, 9 –110 877 –114 498 Övriga rörelseintäkter 10 48 908 55 036 Övriga rörelsekostnader 7, 11 –24 611 –25 273 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –83 743 –66 518 Jämförelsestörande poster 7, 13 30 000 –6 057 Rörelseresultat –53 743 –72 575 Finansiella intäkter 8 829 21 505 Finansiella kostnader –2 670 –11 885 Finansiella poster – netto 6 159 9 620 Resultat före skatt –47 584 –62 955 Inkomstskatt 14, 26 299 –5 Årets resultat –47 285 –62 960 Övrigt totalresultat: Poster som kan komma att omföras till årets resultat Valutakursdifferenser utländska verksamheter –317 234 Övrigt totalresultat för året –317 234 Summa totalresultat för året –47 602 –62 726 Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare. Resultat per aktie, räknat på årets resultat hänförligt till moderföretagets stamaktieägare: Belopp i SEK 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning 32 –1,52 –1,57 Resultat per aktie efter utspädning 32 –1,52 –1,57 Koncernens balansräkning Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Programvara 18 6 194 5 996 Kapitaliserade utvecklingskostnader 18 56 575 16 490 Summa immateriella tillgångar 62 769 22 486 Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar 17 26 326 31 838 Summa nyttjanderättstillgångar 26 326 31 838 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 23 650 28 648 Inventarier, verktyg och installationer 16 1 790 4 728 Summa materiella anläggningstillgångar 25 440 33 376 Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skattefordringar 14, 26 413 279 Summa uppskjutna skattefordringar 413 279 Summa anläggningstillgångar 114 948 87 979 61 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 62 ===== Koncernens balansräkning (forts.) Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 21 120 001 100 683 Produkter i arbete 21 8 301 15 382 Färdigvarulager 21 15 878 920 Summa varulager 144 180 116 985 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 19, 20 35 349 72 013 Aktuella skattefordringar 2 252 1 976 Avtalstillgångar 28 113 484 46 594 Övriga kortfristiga fordringar 19, 22, 31 25 992 16 010 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 7 316 16 715 Summa kortfristiga fordringar 184 393 153 308 Likvida medel 19, 24, 31 218 919 66 842 Summa omsättningstillgångar 547 492 337 135 SUMMA TILLGÅNGAR 662 440 425 114 Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 25 Aktiekapital 1 274 1 147 Övrigt tillskjutet kapital 816 892 635 007 Reserver –317 — Balanserad vinst (inklusive årets resultat) –404 146 –360 720 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 413 703 275 434 Skulder Långfristiga skulder Övriga långfristiga finansiella skulder 19, 27 — 30 000 Leasingskuld 27 17 173 21 521 Uppskjuten skatteskuld 26 395 611 Summa långfristiga skulder 17 568 52 132 Kortfristiga skulder Leasingskuld 27 6 646 6 614 Avtalsskulder 28 5 106 1 789 Leverantörsskulder 19 73 312 35 198 Kortfristiga lån 19, 27 50 000 — Övriga kortfristiga skulder 10 249 8 521 Avsättningar 30 5 890 3 571 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 79 966 41 855 Summa kortfristiga skulder 231 169 97 548 Summa skulder 248 737 149 680 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 662 440 425 114 62 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 63 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Belopp i TSEK Not Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 25 1 147 635 007 –234 –303 046 332 874 Årets resultat — — — –62 960 –62 960 Övrigt totalresultat för året — — 234 — 234 Årets totalresultat — — 234 –62 960 –62 726 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Aktierelaterad ersättning 9 — — — 5 286 5 286 Utgående balans per 31 december 2023 25 1 147 635 007 — –360 720 275 434 Ingående balans per 1 januari 2024 25 1 147 635 007 — –360 720 275 434 Årets resultat — — — –47 285 –47 285 Övrigt totalresultat för året — — –317 — –317 Årets totalresultat — — –317 –47 285 –47 602 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission 127 181 885 — — 182 012 Aktierelaterad ersättning 9 — — — 3 859 3 859 Utgående balans per 31 december 2024 25 1 274 816 892 –317 –404 146 413 703 Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i TSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat –53 743 –72 575 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 35 2 183 22 354 Erhållen ränta 1 416 3 897 Betald ränta –2 395 –892 Betalda inkomstskatter –413 –77 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –52 952 –47 293 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager –26 542 –34 195 Ökning/minskning av kundfordringar 32 481 1 359 Ökning/minskning av övriga rörelsefordringar –52 890 –27 099 Ökning/minskning av leverantörsskulder 41 260 2 490 Ökning/minskning av övriga rörelseskulder 40 073 9 051 Summa förändring av rörelsekapital 34 382 –48 394 Kassaflöde från den löpande verksamheten –18 570 –95 687 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar –46 703 –28 482 Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 161 312 Kassaflöde från investeringsverksamheten –46 542 –28 170 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Nyemission 182 012 — Amortering leasingskuld 34 –7 321 –8 780 Upptagna kortfristiga lån 50 000 — Kassaflöde från finansieringsverksamheten 224 691 –8 780 Minskning/ökning av likvida medel 159 579 –132 637 Valutakursdifferens i likvida medel 7 070 6 589 Likvida medel vid årets början 70 809 196 857 Likvida medel vid årets slut* 24, 31 237 458 70 809 * Likvida medel omfattar bankmedel samt spärrade bankmedel. 63 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 64 ===== Noter till koncernredovisningen Not 1 Allmän information Powercell Sweden AB (publ) (PowerCell), org nr 556759-8353 är ett moder- bolag registrerat i Sverige och med säte i Göteborg med adress Ruskvädersgatan 12, 418 34 Göteborg, Sverige. Koncernredovisningen för räkenskapsåret som slutar den 31 december 2024 har godkänts av styrelsen för offentliggörande den 31 mars 2025. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK). Uppgift inom parantes avser föregående år. Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringar. Not 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncern- redovisningen omfattar det legala moderbolaget Powercell Sweden AB (publ) och dess dotterföretag. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med internationella standarder IFRS sådana de antagits av EU. Därutöver tillämpas Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1. Redovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultat räkningen. Ändrade standarder som tillämpas av koncernen Not 2 avseende redovisningsprinciper har anpassats till den uppdaterade IAS1 gällande upplysning om väsentliga redovisningsprinciper. Not 2.1 Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande infly- tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskil- ling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse - förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på trans- aktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotter företag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Not 2.2 Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta - ren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. PowerCells verkställande direktör utgör koncernens högste verkställande beslutsfattare. PowerCell har identifierat ett rörelsesegment vilket utgör kon - cernens verksamhet som helhet. Bedömningen baseras på att verksamheten som helhet regelbundet granskas av verkställande direktören som underlag för beslut om fördelning av resurser och bedömning av dess resultat. Not 2.3 Omräkning av utländsk valuta (i) Funktionell valuta och rapportvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primä ra ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncern- redovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funk- tionella valuta och koncernens rapportvaluta. (ii) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och för- luster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk- ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redo visas i rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i rapporten över totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelse- kostnader respektive övriga rörelseintäkter i rapporten över totalresultat. (iii) Omräkning av utländska koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport - valuta. Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporterings - valuta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs för aktuell månad. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total - resultat. Ackumulerade vinster och förluster redovisas i årets resultat när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Not 2.4 Intäkter Koncernens principer för redovisning av intäkter från avtal med kunder fram- går nedan. (i) Försäljning av varor Koncernen utvecklar, tillverkar och säljer bränslecellsstackar och bränsle - cellssystem (hårdvara). I merparten av fallen tillhandahåller PowerCell hård- varan utan därtill villkorade åtaganden om installation eller support. Koncer- nen erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster både över tid samt vid en tidpunkt. Leverans sker när varorna har transporterats till den specifika platsen, riskerna för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden och kunden har antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrym- den för invändningar mot avtalet har gått ut, eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Ingen finansieringskom- ponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten av Koncernens produkter. (ii) Försäljning av tjänster Koncernen tillhandahåller tjänster i form av: • Teknisk support avseende bränslecellsstackar och bränslecellssystem • Utvecklingstjänster i form av kundanpassade bränslecellsstackar och bränslecellssystem • Serviceavtal Ovanstående tjänster redovisas som separata prestationsåtaganden när kun - den enskilt eller tillsammans med andra tillgängliga resurser kan dra nytta av den samt att den avtalsmässigt kan särskiljas från andra löften i avtalet. I de fall av talen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas transaktionspri - set till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljnings priser. Teknisk support och utvecklingstjänster bedöms utgöra separata prestations åtaganden där intäkten redovisas över tid. Serviceavtal redovisas linjärt över avtalsperioden. För större uppdrag, inom både varor och tjänster, som uppfyller kriterierna för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i för hållandet mellan ned- lagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett till förlitligt sätt, intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de upp- komna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kom- mer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade för- lusten om gående som en kostnad i sin helhet. Bolaget har för vissa kontrakt tilldelats en avgift för överlåtelse av immate- riella rättigheter vid tillkomsten av kontraktet och/eller vid vissa milstolpar under kontraktets löptid . Avgifterna anses av ledningen vara oåterkalleliga och utgöra ett direkt utbyte av tjänster i den meningen att rättigheter har överförts till motparten. Följaktligen har licensavgifterna, för IP-rättigheter, därför redo visats som intäkter direkt i samband med avtalets undertecknande och/eller i samband med uppnådda milstolpar satta i kontraktet. Not 2.5 Immateriella tillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Kostnader för underhåll kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av bränslecellsstackar och -system som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • det är tekniskt möjligt att färdigställa dem så att de kan användas, • koncernens avsikt är att färdigställa dem och att använda eller sälja dem, • det finns förutsättningar att använda eller sälja dem, • det kan visas hur de genererar troliga framtida ekonomiska fördelar, • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utveck- lingen och för att använda eller sälja dem finns tillgängliga, och • de utgifter som är hänförliga till dem under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av utvecklingsarbeten innefattar utgifter för anställda, externa konsulter, material samt laboratorie- kostnader. Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnads - förs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redo - visas inte som tillgång i efterföljande period. Balanserade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Koncernens utgifter för forskning och utveckling har i vissa fall bedömts uppfylla kraven för att aktiveras. För övrigt har utgifterna kostnadsförts i sin helhet. 64 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 65 ===== not 2 forts. Programvara Programvara som förvärvats separat tillsammans med relaterade installa - tionskostnader redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Uppskattad nyttjandeperiod uppgår normalt till 5 år, vilket motsvarar den uppskattade tid dessa tillgångar kommer generera kassaflöde. Nyttjandeperioder för koncernens immateriella tillgångar Programvara 5 år Not 2.6 Leasing Koncernen som leasetagare Koncernen agerar enbart som leasetagare. Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderättigheter avseende lokaler och maskiner. Leasingav - talen redovisas som nyttjanderättigheter med motsvarande leasingskuld den dagen den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde kostnadsförs. För varje leasingbetalning fördelas amortering av leasingskuld och finan- siell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisad skulden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden till - sammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga lea- singavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagarna är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernens leasingskulder redovisas till ett nuvärde av koncernens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer utnyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasing avtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalning- arna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om en räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderättigheter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärde av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalas vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställnings kostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en mot- svarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingav - talets längd. Not 2.7 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången och bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovi- sas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaff- ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och under- håll redovisas som kostnader i rapporten över totalresultat under den period de uppkommer. Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: Nyttjandeperioderna är som följer: Maskiner och fordon 3–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinnings- värde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fast- ställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i ”Övriga rörelseintäkter” respektive ”Övriga rörelse - kostnader” i rapporten över totalresultat. Not 2.8 Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar Immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning (balanserade utgif- ter för utvecklingsarbeten), skrivs inte av utan prövas årligen avseende even- tuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i för hållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedöm ning av nedskrivnings behov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassa flöden (kassagenererande enheter). För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Not 2.9 Finansiella instrument – generellt Finansiella instrument finns i flera olika balansposter och beskrivs ytterligare nedan. Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella till- gångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verk - ligt värde plus transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Klassificering Koncernen innehar endast finansiella tillgångar och skulder i kategorin upp- lupet anskaffningsvärde. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upp- lupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivränte metoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter och likvida medel. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som efterföljande värde - rade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto- den. Övriga finansiella skulder består av övriga långfristiga skulder, leveran- törsskulder och del av övriga kortfristiga skulder. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions - kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv räntemetoden. Skulden klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Bortbokning av finansiella instrument Bortbokning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, eller en del av tas bort från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången. Bortbokning finansiella skulder Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reg- lerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redo- visade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtals enliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samti- digt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Nedskrivning finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redo visar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporterings - datum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit reservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade för lusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kredit - förlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kredit risk- egenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redo - visas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljnings- och administrationskostnader. 65 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 66 ===== not 2 forts. Not 2.10 Varulager Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Netto försäljnings - värdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Not 2.11 Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Not 2.12 Låneutgifter Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, upp- förande eller produktion av kvalificerade tillgångar, redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde. Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår. Not 2.13 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser PowerCell har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken företaget betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. PowerCell har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersätt - ningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänst göring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personal- kostnader när de förfaller till betalning. PowerCells förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte - ring, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom för- säkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets- givare. För räkenskapsåret 2024 har PowerCell inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens för- pliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbe - stämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7 100 TSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för- säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under stiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 162 procent (157). Kortfristiga ersättningar Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räken- skaps årets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förplik- telse avseende ersättningar till anställda i balansräkningen. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar regleras med egetkapitalinstrument, och instru - mentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjänande- perioden. Vid varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade eget- kapitalinstrument. Resultateffekten av en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då resultaträkningen med en motsvarande justering av eget kapital. Utöver detta gör koncernen beräkningar för sociala kostnader för det aktiebaserade ersättningsprogrammet, vilka redovisas som upplupna sociala avgifter. Dessa kostnader redovisas i resultaträkningen över intjänandeperio - den. Avsättningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens verk - liga värde per varje balansdag. Not 2.14 Offentliga bidrag Offentliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Bidrag som mottagits före dess att villkoren för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas som en skuld. Statliga stöd som avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredo - visas i rapporten över totalresultat över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Not 2.15 Resultat per aktie (i) Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera: • resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, • med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. (ii) Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta: • det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier. Not 3 Finansiell riskhantering 3.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker relaterade till likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Med finansiell risk avses fluktuationer i koncernens resultat och kassaflöde till följd av marknadsrisk (omfattande ränterisk och valutarisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att: • säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden, • hantera finansiella risker, • säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och • optimera koncernens finansnetto. Kreditrisk hanteras av koncernledningen. Om kunder kreditbedömts av obe- roende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där finansiell ställning, historiska erfarenheter samt andra faktorer beaktas. Då en väsentlig del av koncernens kontrakt avtalats med hel eller delvis för- skottsbetalning eller i andra fall utgörs av kunder med stark finansiell ställ- ning bedöms den kundrelaterade kreditrisken vara begränsad. (i) Marknadsrisk Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro (EUR). Valutarisk uppstår från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexpo - nering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräk- ning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens rapportvaluta som är svenska kronor (SEK), så kallad balansexpo- nering. Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. I PowerCell uppstår valutarisk framförallt genom; likvida medel i utländsk valuta (EUR) samt framtida affärstransaktioner, främst i moderföre- taget där en väsentlig del av transaktionerna sker i euro. Koncernen utsätts även för valutarisk relaterad till statligt finansierade projekt där bidragsfinan- siering primärt erhålles i euro. I dotterföretagen finns ingen väsentlig valuta- risk. Koncernen har ingen upplåning i utländsk valuta. Valutarisken i eget kapi- tal vid omräkning av det utländska dotterföretaget är ej väsentlig för koncernen. Koncernens policy för hantering av valutarisker är främst inriktad på de operativa villkoren i verksamheten genom att få intäkter och kostnader i andra valutor än SEK att matcha varandra. 66 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 67 ===== not 3 forts. Känslighetsanalys Känslighet i resultatet avseende förändringar i valutakurser uppstår främst i EUR. Väsentliga balansposter i utländsk valuta återfinns inom kundfordringar, likvida medel, avtalsskulder samt leverantörsskulder. Utländsk valuta 31 december 2024 31 december 2023 Kundfordringar 32 881 71 100 Likvida medel* 67 410 53 417 Avtalsskulder –5 106 –1 789 Leverantörsskulder –53 522 –23 477 Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt för räkenskapsåret 2024 ha varit 4 167 TSEK (8 329) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av likvida medel samt leverantörsskulder. * Likvida medel omfattar bankmedel samt spärrade bankmedel. Ränterisk Skulden till Nordea Bank Abp är kortfristig och löper ut den 27 juni 2025. Ränte- villkor är Stibor 1 vecka + 2,550% och bundet under hela villkorsperioden. Koncernen är inte utsatt för någon väsentlig ränterisk. För ytterligare informa- tion se not 27. (ii) Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar inklusive utestående fordringar. Kreditrisk hanteras av koncernledningen. Koncernen har historiskt haft låga kundförluster då kunderna i stor utsträckning utgörs av stora välkända kunder. Om kunder kreditbedömts av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen obero- ende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvär- dighet där finansiell ställning, historiska erfarenheter samt andra faktorer beaktas. Individuella risk limiter fastställs baserat på interna och externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Efter- levnaden av kreditlimiter följs regelbundet upp av koncernledningen. 31 dec 2023 Ej förfallna ford- ringar 1 till 30 dgr efter förfall 30 till 60 dgr efter förfall 60 till 120 dgr efter förfall Mer än 120 dagar förfallna Summa Förväntad kreditförlust — — — — — — Redovisat värde brutto – kund fordringar 32 787 36 347 962 — 1 917 72 013 31 dec 2024 Ej förfallna ford- ringar 1 till 30 dgr efter förfall 30 till 60 dgr efter förfall 60 till 120 dgr efter förfall Mer än 120 dagar förfallna Summa Förväntad kreditförlust — — — — –311 –311 Redovisat värde brutto – kund fordringar 17 332 9 347 1 460 3 951 3 570 35 660 (iii) Likviditetsrisk Koncernen säkerställer genom en försiktig likviditetshantering att tillräckligt med kassamedel finns för att möta behovet i den löpande verksamheten. Sam tidigt säkerställs att koncernen har tillräckligt med likvida medel så att betalning av skulder kan ske när dessa förfaller. Koncernledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel baserade på förväntade kassaflöden. Nedanstående tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skul- der som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansda- gen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Framtida kassa - flöden i utländsk valuta och avseende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt från den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen. 31 december 2023 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Övriga långfristiga skulder — — — — 30 000 30 000 30 000 Skulder leasing 1 760 4 835 5 880 15 590 — 28 065 28 135 Leverantörsskulder 35 198 — — — — 35 198 35 198 Summa 36 958 4 835 5 880 15 590 30 000 93 263 93 333 31 december 2024 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Kortfristigt lån — 50 000 — — — 50 000 50 000 Skulder leasing 1 693 4 933 6 491 10 642 — 23 759 23 819 Leverantörsskulder 73 312 — — — — 73 312 73 312 Summa 75 005 54 933 6 491 10 642 — 147 071 147 131 Not 3.2 Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en opti- mal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyck- eltal beräknas som nettoskuld dividerat med totalt kapital. Nettoskuld beräk- nas som total upplåning (omfattande posterna kortfristig upplåning och lång- fristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som nettoskuld plus eget kapital. 31 december 2024 31 december 2023 Total upplåning (not 27) 73 819 58 135 Avgår: likvida medel –218 919 –66 842 Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) –145 100 –8 707 Totalt eget kapital 413 703 275 434 Summa kapital 268 603 266 727 67 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 68 ===== Not 4 Viktiga uppskattningar och bedöm ningar för redo visningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskatt- ningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, defini- tionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken- skapsår behandlas i huvuddrag nedan. Värdering av varulager Koncernen redovisar ett lagervärde om 144 180 TSEK (116 985). För 2024 minskades inkuransreserven med –653 TSEK (–7 305). Minskningen av inkurans- reserven består främst av att hanteringen kring löpande skrotning av kompo- nenter kommit igång. En inkuransreserv redovisas om det beräknade netto - försäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden och i samband härmed gör koncernen uppskattningar och bedömningar avseende bl.a. framtida mark- nadsförutsättningar och beräknande nettoförsäljningsvärden. Risken för inkurans aktualiseras i perioder med oväntade efterfrågebortfall och där den tekniska utvecklingen på de marknader där koncernen verkar utgör en särskild risk. En oförmåga att förutspå och leva upp till marknadens förväntningar kan resultera i ett framtida behov att reservera för lagerinkurans. Kundfordringar För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit- reservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade för lusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kredit förlusterna grupperas kundfordringarna baserat på fördelade kredit- riskegen skaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblick- ande variabler för förväntade kreditförluster. Denna ansats innebär att vissa bedömningar behöver göras kring sannolikheten att en kundfordran kommer tillfalla Koncernen. Under året har kreditreservering om 311 TSEK (0) gjorts. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar Betydande bedömningar görs för att bestämma uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, inte minst vad gäller värdet av uppskjutna skatteford- ringar. Bolaget måste bedöma sannolikheten för att de uppskjutna skatteford- ringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. I koncernen fanns vid utgången av 2024 sparade underskottsavdrag på cirka 529 734 TSEK (446 804) som inte värderats utifrån bedömningsgrunden att utnyttjande måste vara sannolikt. Ändrade bedömningar av sannolikhet för utnyttjande kan således påverka resultatet såväl negativt som positivt. Immateriella tillgångar Koncernens utgifter för forskning och utveckling har i vissa fall bedömts upp- fylla kraven för att aktiveras, se Not 18. För övrigt har utgifterna kostnadsförts i sin helhet. Under året har 40,3 MSEK (16,5) aktiverats som immateriella till- gångar. Majoriteten av aktiveringarna avser utveckling av ett nytt PS200 sys- tem och en mindre del avser utveckling av ett 5 kW system för fordon som behöver hjälpström för att driva till exempel kylning- eller uppvärmningssys- tem. Dessa aktiveringar är föremål för nedskrivningsprövning vid balans- dagen. Om utvecklingsprojekten ej bedöms leda till säljbara produkter eller om marknadens efterfråga på produkterna är lägre än vad ledningen prog- nostiserat kan tillgången behöva skrivas ner. Successiv vinstavräkning För längre, mer komplexa kundkontrakt tillämpas successiv vinstavräkning, vilken involverar en bedömning av ledningen. Ett uppdrags färdigställande- grad bestäms i förhållandet mellan nedlagda uppdragskostnader för arbete som utförts samt det material som använts på balansdagen och den beräknade totala uppdragskostnaden. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas endast det belopp som motsvarar de nedlagda uppdragskostnaderna som sannolikt kommer att ersättas av kunden som en intäkt och övriga nedlagda uppdragskostnader redovisas som kostnad under perioden som de uppstår. Ändrade bedömningar av projektens total - kostnader får retroaktiva effekter som påverkar intäkts- och resultatavräk - ning. Som en del av den löpande verksamheten ingår att se över risker i pro- jekt och totalkostnadsprognoser. Denna översyn kan resultera i korrigeringar av projektkalkyler, såväl positiva som negativa. Redovisningen av långa kund- kontrakt påverkar även balansposter såsom avtalstillgångar och avtalsskul - der samt i före kommande fall avsättning för förlustkontrakt. Under året har 188,3 MSEK (133,5) redovisats enligt successiv vinstavräkning. Not 5 Segmentsinformation Beskrivning av segment och huvudsakliga aktiviteter: PowerCells verkställande direktör motsvarar högste verkställande besluts - fattare för PowerCell-koncernen och utvärderar koncernens finansiella ställ - ning och resultat samt fattar strategiska beslut. Verkställande direktör har fastställt rörelsesegment baserat på den information som behandlas och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Verk- ställande direktör följer upp och utvärderar koncernen utifrån ett rörelse- segment vilket är koncernen som helhet. Den verkställande direktören använder främst rörelseresultatet i bedöm - ningen av koncernens resultat. Samtliga anläggningstillgångar återfinns i Sverige. Not 6 Nettoomsättning Intäkter Koncernen erhåller intäkter från överföring av varor och tjänster både över tid och vid en tidpunkt i följande kategorier och från nedan geografiska marknader. 2024 2023 Intäkter från externa kunder Hårdvara 71 278 92 267 Tjänster 36 901 65 499 Royaltyintäkter 37 787 18 993 Projekt enligt successiv vinstavräkning 188 312 133 528 Summa 334 278 310 287 Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var kunderna är lokaliserade: Nettoomsättning per geografisk marknad: 2024 2023 Sverige 3 031 6 111 Tyskland 71 429 55 876 Storbritannien 12 047 83 694 USA 21 204 38 514 Norge 100 575 93 687 Italien 87 284 — Övriga 38 708 32 405 Summa 334 278 310 287 Koncernen har för 2024 tre kunder vars andel av koncernens totala intäkter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgår till cirka 99 716 TSEK, 83 788 TSEK respektive 37 823 TSEK. Koncernen hade för 2023 två kunder vars andel av koncernens totala intäk- ter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgick till cirka 91 581 TSEK respektive 62 736 TSEK. 68 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 69 ===== Not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Kostnad för sålda varor 218 107 186 275 Övriga externa kostnader 105 997 104 030 Förväntade kreditförluster 311 — Personalkostnader 95 046 98 484 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 19 846 21 402 Avskrivningar immateriella tillgångar 3 011 2 434 Övriga rörelsekostnader 24 611 25 272 Summa 466 929 437 897 Not 8 Ersättning till revisorerna 2024 2023 PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 1 441 905 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 242 207 Övriga tjänster 92 408 Summa 1 775 1 520 Not 9 Ersättningar till anställda, m.m. 2024 2023 Löner och andra ersättningar 102 579 90 191 Aktierelaterad ersättning 3 859 5 285 Sociala avgifter 30 458 25 288 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 13 423 10 763 Summa ersättningar till anställda 150 320 131 527 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader 2024 2023 Löner och andra ersätt - ningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Löner och andra ersätt - ningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Styrelseleda möter, verk ställande direk- tör och andra ledande befattningshavare 25 032 (1 341) 13 280 (6 294) 24 068 (3 089) 9 755 (4 158) Övriga anställda 81 407 30 601 71 408 26 296 (1 811) (7 130) (4 192) (6 605) Koncernen totalt 106 439 43 881 95 476 36 051 Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för organisationens högst betalda person och medianen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen): 8,8 (10,4). Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersätt - ningen för organisationens högst betalda person och medianen av den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen): –3,3 (0,4). Den totala ersättningen som används i beräkningarna inkluderar grund - lön, bonus, aktierelaterade ersättningar, pension samt övriga förmåner. Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2024 2023 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Sverige 125 95 106 79 Tyskland 1 1 1 1 Norge 1 1 1 1 USA 1 1 — — Kina — — 2 1 Koncernen totalt 128 98 110 82 Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2024 2023 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Styrelseledamöter 7 4 7 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 11 8 9 7 Koncernen totalt 18 12 16 11 69 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 70 ===== not 9 forts. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2024 TSEK Styrelsearvoden/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions - kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelseordförande Magnus Jonsson 717 — — — — 717 Styrelseledamot Nicolas Boutin 280 — — — — 280 Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt 458 — — — — 458 Styrelseledamot Riku-Pekka Hägg 280 — — — — 280 Styrelseledamot Uwe Hillmann — — — — — — Styrelseledamot Annette Malm Justad 403 — — — — 403 Styrelseledamot Karin Ryttberg-Wallgren 314 — — — — 314 Verkställande direktör Richard Berkling 2 956 245 111 1 045 2 017 6 374 Andra ledande befattningshavare (10 personer) 14 972 1 096 751 5 249 432 22 500 Koncernen totalt 20 380 1 341 862 6 294 2 449 31 326 Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2023 TSEK Styrelsearvoden/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions - kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelseordförande Magnus Jonsson 528 — — — — 528 Styrelseledamot Dirk De Boever 55 — — — — 55 Styrelseledamot Nicolas Boutin 165 — — — — 165 Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt 330 — — — — 330 Styrelseledamot Riku-Pekka Hägg 220 — — — — 220 Styrelseledamot Uwe Hillmann — — — — — — Styrelseledamot Annette Malm Justad 292 — — — — 292 Styrelseledamot Karin Ryttberg-Wallgren 237 — — — — 237 Verkställande direktör Richard Berkling 2 789 607 142 831 2 778 7 147 Andra ledande befattningshavare (9 personer) 11 418 2 482 572 3 327 1 454 19 253 Koncernen totalt 16 034 3 089 714 4 158 4 232 28 227 VD och ledande befattningshavare Till VD och ledande befattningshavare utgår utöver fast månadslön rörlig ersättning om uppställda resultatmål uppnås. Ersättningen fastställs av styrelsen. Under verksamhetsåret uppgick rörlig ersättning till 245 TSEK (607) till VD och 1 096 TSEK (2 482) till övriga ledande befattningshavare. Övriga förmåner består av 862 TSEK (714) bestående i huvudsak av bil- förmåner om 802 TSEK (675). Mellan bolaget och verkställande direktören gäller ömsesidigt en upp- sägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD även rätt till tre månaders avgångsvederlag. Inga avtal har träffats om avgångs- vederlag för övriga anställda. Styrelsen Enligt stämmobeslut i april 2024 utgår styrelsearvode för perioden fram till nästa årsstämma med totalt 2 660 TSEK, varav 780 TSEK till styrelsens ord förande. En styrelseledamot avstår från sitt arvode. Aktierelaterade ersättningar PowerCell införde under 2021 ett prestationsbaserat långsiktigt incitaments - program för vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner i bolaget (”LTI 2021”). Motiven till programmet är att stärka bolagets förmåga att behålla befintlig personalstyrka samt rekrytera nyckelpersoner till bolaget. Programmet är också framtaget i syfte att sprida och öka aktieägandet bland deltagarna samt säkerställa ett gemensamt fokus på en långsiktig och hållbar tillväxt för bolaget vilket innebär att aktieägarnas och deltagarnas intressen förenas ytterligare. LTI 2021 omfattar maximalt 28 nyckelpersoner i bolaget. Maximalt antal prestationsaktierätter som kan tilldelas enligt LTI 2021 ska vara begränsat till 390 601 (motsvarande lika många aktier i bolaget). Prestationsaktierätterna innebär att deltagare i programmet är berättigade att för varje prestations- aktierätt vederlagsfritt erhålla en teckningsoption i bolaget med en rätt för dess innehavare att förvärva en aktie i bolaget till ett pris motsvarande aktiens kvotvärde vid tidpunkten då aktierna tecknas (för närvarande 0,022 SEK) under förutsättning att intjänandevillkoren är uppfyllda. Efter en intjänandeperiod om fem år kommer deltagarna vederlagsfritt att tilldelas teckningsoptioner i bolaget förutsatt att vissa intjänandevillkor är uppfyllda (”prestationsaktierätt”). För att dessa så kallade prestationsaktie - rätter ska berättiga deltagaren tilldelning krävs att deltagare valt att bibehålla sin anställning i bolaget under den aktuella intjänandeperioden fram till den 1 januari 2026. Prestationsaktierätterna intjänas gradvis under cirka fem år, motsvarande fem perioder fram till den 1 januari 2026 (varje sådan tidsperiod en ”intjänande- period”). I tillägg till ovan villkor är prestationsaktierätterna föremål för prestations- baserad intjäning baserat på i vilken utsträckning bolaget för respektive in- tjänandeperiod uppnår vissa ”milestones” fastställda av styrelsen. Utöver uppfyllande av prestationsmålen är det årliga utfallet av LTI 2021 avhängigt av den årliga utvecklingen av PowerCells aktiekurs i förhållande till den genom- snittliga årliga aktiekursutvecklingen för samtliga bolag vars aktier är upp- tagna till handel på den lista vid vilken PowerCells aktie vid var tid är noterad. En teckningsoption för varje intjänad prestationsaktierätt tilldelas del - tagaren i samband med årsstämman i bolaget 2026. Deltagaren har sedan rätt att påkalla lösen av teckningsoptionerna fram till den 1 juli 2026. Värdet för en teckningsoption har estimerats till 151,08 SEK i december 2021. Denna värdering grundar sig på en MonteCarlo-modell som utfört 100 000 simuleringar för varje period. De viktigaste antagandena, förutom villkoren i programmet, är riskfri ränta, som satts till räntan för svenska stats- obligationer med motsvarande löptid, och volatilitet där vi använt historisk volatilitet för PowerCell (61,3%) och för OMX Nordic First North (14,2%). Even- tuella vinstutdelningar har inte tagits med i värderingen av optioner. Omvär- dering har sedan gjorts i december 2022, december 2023 och december 2024, för vilken resultatet påverkar deltagarna för respektive år, samt sociala avgif- ter för alla deltagare i programmet oavsett vilket år man kommit med i pro- grammet. För 2024 medförde LTI 2021 en kostnad i resultaträkningen på 3,7 MSEK (4,4) (inklusive en minskad kostnad på –0,1 MSEK (–0,9) för sociala avgifter). Den totala reserven för sociala avgifter i balansräkningen uppgår till 1,0 MSEK (1,1). 70 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 71 ===== Not 10 Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Bidrag avseende projektfinansiering och statliga stöd 30 735 30 607 Valutakursvinster 16 913 23 908 Vinst avyttring anläggningstillgångar 161 131 Övriga poster 1 098 390 Summa 48 908 55 036 Not 11 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Valutakursdifferenser 24 611 25 106 Övriga poster — 166 Summa 24 611 25 272 Not 12 Valutakursdifferenser – netto Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresultat enligt följande: 2024 2023 Övriga rörelseintäkter (not 10) 16 913 23 908 Övriga rörelsekostnader (not 11) –24 611 –25 106 Summa –7 698 –1 198 Not 13 Jämförelsestörande poster Posten för jämförelsestörande poster fördelar sig enligt följande: 2024 2023 Kostnader relaterade till omlistning Nasdaq Stockholm — –6 057 Statligt lån omvandlat till bidrag 30 000 Summa 30 000 –6 057 Med jämförelsestörande poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av dess karaktär eller belopp. Transaktionerna ska inte ligga nära den löpande verksamheten. Not 14 Inkomstskatt 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat –51 –45 Summa aktuell skatt –51 –45 Uppskjuten skatt Uppkomst och återföring av temporära skillnader 350 40 Summa uppskjuten skatt 350 40 Summa inkomstskatt 299 –5 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teo- retiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska skattesatsen för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: 2024 2023 Resultat före skatt –47 584 –62 955 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) 9 802 12 969 Skatteeffekter av: Ej avdragsgilla kostnader –1 525 –2 151 Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats –7 978 –10 823 Inkomstskatt 299 –5 Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen var 1% (0). Not 15 Investeringar i dotterföretag Koncernen hade följande dotterföretag den 31 december 2024: Namn Registre - rings- och verksam - hetsland Verksamhet Andel stamaktier som direktägs av moder- företaget (%) Andel stam aktier som ägs av koncernen (%) Powercell Deutschland GmbH Tyskland Forsknings - organisation 100 100 Powercell Warrants One AB Sverige Administration 100 100 Powercell China LTD Kina Försäljnings- organisation 100 100 Powercell Norway AS Norge Administra - tion 100 100 Powercell Inc. USA Försäljnings- organisation 100 100 Not 16 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 31 066 3 751 34 817 Inköp 9 135 2 503 11 638 Försäljning och utrangeringar –446 –171 –617 Avskrivningar –11 107 –1 355 –12 462 Utgående redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 116 074 11 036 127 110 Ackumulerade avskrivningar –87 426 –6 308 –93 734 Redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Inköp 3 025 3 442 6 467 Omklassificeringar 2 151 –5 139 –2 988 Avskrivningar –10 174 –1 241 –11 415 Utgående redovisat värde 23 650 1 790 25 440 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 121 250 9 339 130 589 Ackumulerade avskrivningar –97 600 –7 549 –105 149 Utgående ackumulerade avskrivningar 23 650 1 790 25 440 Avskrivningskostnader på 11 415 TSEK (12 462) är fördelad mellan forsknings- och utvecklingskostnader och försäljnings- och adminstrationskost nader i moderbolagets resultaträkning. Materiella anläggningstillgångar i koncernen återfinns i huvudsak i det svenska moderbolaget Powercell Sweden AB. 71 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 72 ===== Not 17 Nyttjanderättstillgångar Tillgångar med nyttjanderättigheter Lokaler Maskiner Övrigt Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 26 955 5 945 1 942 34 842 Tillkommande leasingavtal 3 024 856 1 768 5 648 Förtidslösta avtal — — –2 273 –2 273 Avskrivningar –5 103 –1 898 622 –6 379 Utgående redovisat värde 24 876 4 903 2 059 31 838 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 47 700 14 388 3 462 65 550 Ackumulerade av- och nedskrivningar –22 824 –9 485 –1 403 –33 712 Redovisat värde 24 876 4 903 2 059 31 838 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 24 876 4 903 2 059 31 838 Tillkommande leasingavtal 1 655 — 1 789 3 444 Förtidslösta avtal — –2 744 –1 625 –4 369 Avskrivningar –5 442 1 200 –344 –4 586 Utgående redovisat värde 21 089 3 359 1 879 26 327 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 49 355 11 644 3 626 64 625 Ackumulerade av- och nedskrivningar –28 266 –8 285 –1 747 –38 298 Redovisat värde 21 089 3 359 1 879 26 327 Leasingskulder 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga leasingskulder 17 173 21 521 Kortfristiga leasingskulder 6 646 6 614 Summa leasingskulder 23 819 28 135 Upplysningar • Räntekostnader om 867 TSEK ingår i finansiella kostnader • Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal vilka ingår i rörelsens kostnader uppgår till 929 TSEK. • Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal ingår i rörelsens kostnader och uppgår till 408 TSEK. • Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasing- skulder uppgår till 168 TSEK vilka ingår i rörelsens kostnader. • Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var –9 524 TSEK inklusive resultatförda avtal av kortare karaktär och av lägre värde. • Löptidsanalys av leasingskulder, se not 3. Not 18 Immateriella tillgångar Produkt- utveckling Program - vara Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde — 8 173 8 173 Inköp 16 490 257 16 747 Avskrivningar — –2 434 –2 434 Utgående redovisat värde 16 490 5 996 22 486 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 16 490 11 804 28 294 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –5 808 –5 808 Redovisat värde 16 490 5 996 22 486 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 16 490 5 996 22 486 Inköp 40 326 — 40 326 Omklassificeringar — 2 967 2 967 Avskrivningar –241 –2 769 –3 010 Utgående redovisat värde 56 575 6 194 62 769 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 56 816 14 772 71 588 Ackumulerade av- och nedskrivningar –241 –8 578 –8 819 Redovisat värde 56 575 6 194 62 769 Avskrivningskostnader på 3 010 TSEK (2 434) är fördelad mellan forsknings- och utvecklingskostnader och försäljnings- och adminstrationskost nader i moderbolagets resultaträkning. De aktiverade Produktutvecklingskostnaderna återfinns enbart i kon - cernen. De aktiverade produktutvecklingskostnaderna nedskrivningsprövas vid balansdagen och bedömningen är att utvecklingsprojekten följer planen att skapa säljbara produkter och att marknadens efterfråga på produkterna är i linje med vad ledningen tidigare bedömt. Not 19 Finansiella instrument per kategori 2023-12-31 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i balansräkningen Kundfordringar 72 013 72 013 Övriga kortfristiga fordringar* 7 782 7 782 Likvida medel 66 842 66 842 Summa 146 637 146 637 2023-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i balansräkningen Övriga långfristiga skulder 30 000 30 000 Leverantörsskulder 35 198 35 198 Summa 65 198 65 198 2024-12-31 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i balansräkningen Kundfordringar 35 349 35 349 Övriga kortfristiga fordringar* 21 917 21 917 Likvida medel 218 919 218 919 Summa 276 185 276 185 2024-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i balansräkningen Leverantörsskulder 73 312 73 312 Kortfristiga lån 50 000 50 000 Summa 123 312 123 312 * Del av post avser ej finansiella instrument. Inga poster värderas till verkligt värde. 72 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 73 ===== Not 20 Kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 35 660 72 013 Reservering för förväntade kreditförluster –311 — Kundfordringar – netto 35 349 72 013 Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar och andra fordringar är följande: 2024-12-31 2023-12-31 SEK 2 468 913 EUR 31 754 62 735 GBP — 2 251 USD 1 127 6 114 Summa 35 349 72 013 Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen för kund- fordringar är det redovisade värdet enligt ovan. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. Not 21 Varulager 2024-12-31 2023-12-31 Råvaror och förnödenheter 120 001 100 683 Produkter i arbete 8 301 15 382 Färdigvarulager 15 878 920 Totalt 144 180 116 985 Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor i resultaträkningen och uppgår till 218 107 TSEK (186 275). Not 22 Övriga kortfristiga fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Skattekonto 1 076 3 538 Spärrade bankmedel 18 539 3 967 Förskott leverantörer 3 263 2 871 Momsfordran 2 999 4 690 Övrigt 115 944 Totalt 25 992 16 010 Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyror 1 600 1 576 Upplupna intäkter, pågående bidragsprojekt 1 334 12 321 Övriga förutbetalda kostnader 3 859 2 271 Övriga upplupna intäkter 523 547 Totalt 7 316 16 715 Not 24 Likvida medel 2024-12-31 2023-12-31 Banktillgodohavanden 218 919 66 842 Totalt 218 919 66 842 Not 25 Eget kapital Antal aktier Aktie - kapital Pågående nyemission Övrigt till skjutet kapital Per 1 januari 2023 52 142 434 1 147 — 635 007 Per 31 december 2023 52 142 434 1 147 — 635 007 Nyemission 5 750 000 127 — 181 885 Per 31 december 2024 57 892 434 1 274 — 816 892 Aktiekapitalet består per den 31 december 2024 av 57 892 434 stamaktier med kvotvärdet 0,022 SEK. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda. Reserverna består i sin helhet av en omräkningsreserv. Omräkningsreser- ven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för alla koncernföretag omräknas till koncernens rapport- valuta. Not 26 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatteskuld är i sin helhet hänförligt temporära skillnader i redo- visade värden på leasade tillgångar och leasingskulder. Redovisade uppskjutna skattefordringar består av framtida avdrag för pensionsutbetalningar. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skatte - mässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Ingen uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas då moderbolaget inte har bedömt att kriterierna för att redovisa uppskjuten skatt i IAS 12 är uppfyllda. Outnyttjade underskottsavdrag i moderbolaget för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats uppgår till 529 734 TSEK per den 31 december 2024 (446 804). Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. Not 27 Upplåning 2024-12-31 2023-12-31 Långfristig Statens Energimyndighet — 30 000 Skulder avseende leasing 17 173 21 521 Summa 17 173 51 521 Kortfristig Skulder avseende leasing 6 646 6 614 Upptaget lån Nordea Bank Abp 50 000 — Summa 56 646 6 614 Summa upplåning 73 819 58 135 Lånet från Statens Energimyndighet har efterskänts till PowerCell i maj 2024. Villkorsperiod för Nordea lån 240627-250627. Redovisat värde 2024-12-31 2023-12-31 Statens Energi myndighet — 30 000 Kortfristiga lån 50 000 — Skulder avseende leasing 23 820 28 135 Summa 73 820 58 135 73 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 74 ===== not 27 forts. Not 28 Avtalstillgångar och avtalsskulder 2024-12-31 2023-12-31 Avtalstillgångar 113 484 46 594 Avtalsskulder –5 106 –1 789 Totalt 108 378 44 805 Avtalsskulderna består i sin helhet av förskott från kunder och dessa har ökat med 185%. Ökningen beror främst på att projekten inte kommit så långt och att det blivit fler projekt. Avtalstillgångarna har ökat med 144% och avser pro- jekt som redovisas enligt principer för successiv vinstavräkning och där kon- cernen har en villkorad rätt till betalning och dessa har ökat i storlek, se not 2 och 4. Återstående ouppfyllda avtal Det sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till avtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 2024 är 133 847 TSEK. Av dessa bedömer ledningen att 83% kommer att uppfyllas under nästa år. Av avtalsskulderna redovisade per 2023-12-31 har 94% uppfyllts under 2024. Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Upplupen semesterlöneskuld 10 209 7 740 Upplupna sociala avgifter 6 312 6 315 Upplupna löner 7 763 11 766 Övriga förutbetalda intäkter 36 363 12 606 Övriga poster 19 319 3 428 Totalt 79 966 41 855 Not 30 Avsättningar 2024-12-31 2023-12-31 Garantiavsättning 5 890 3 571 Totalt 5 890 3 571 Garantiavsättningen avser beräknad kostnad för att åtgärda eventuella fel och brister som uppkommer under sålda varors garantitid. Garantitiden upp- går vanligtvis till 1 år. Not 31 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Bolaget har inga eventualförpliktelser. 2024-12-31 2023-12-31 Ställda säkerheter Företagsinteckning 50 000 — Spärrade bankmedel 18 539 3 967 Totalt 68 539 3 967 Not 32 Resultat per aktie SEK 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning –1,52 –1,57 Resultat per aktie efter utspädning –1,52 –1,57 Resultatmått som använts i beräkningen av resultat per aktie Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare som används vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, TSEK –87 903 –82 099 Antal Vägt genomsnittligt antal stamaktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 57 892 434 52 142 434 Justering för beräkning av resultat per aktie efter utspädning* 57 892 434 52 142 434 * Ingen utspädningseffekt för potentiella stamaktier beräknas då koncernen redovisar ett negtivt resultat per aktie för såväl räkenskapsåret som jäm- förelseåret. Optioner Vägt genomsnittligt antal stamaktier och potentiella stamaktier som använts som nämnare vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning. Not 33 Transaktioner med närstående Inga väsentliga transaktioner har skett med närstående i perioden förutom ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 9 och 15. 74 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 75 ===== Not 34 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten 2023-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2023-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — — 30 000 Skuld avseende leasing 31 465 — –8 780 5 450 28 135 Summa 61 465 — –8 780 5 450 58 135 2024-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2024-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — –30 000 — Skuld avseende leasing 28 135 — –7 321 3 005 23 819 Skuld avseende kortfristigt lån — 50 000 — — 50 000 Summa 58 135 50 000 –7 321 –26 995 73 819 Not 35 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2024-12-31 2023-12-31 Avskrivningar 22 857 23 837 Avsättning garanti 2 319 425 Aktierelaterad ersättning 3 859 5 285 Lagerinkurans –653 –7 305 Statens Energimyndighets lån omvandlas till bidrag –30 000 — Avsättning osäkra fordringar 311 — Övrigt 3 491 112 Totalt 2 184 22 354 Not 36 Händelser efter rapportperiodens slut PowerCell har fått en genombrottsorder värd 150 miljoner SEK från ett ledande europeiskt varv för sitt M2Power 250-system, den första kommersiella försälj - ningen av företagets metanol-till-energi-lösning som lanserades 2024. Ordern omfattar en 2 MW-installation och markerar ett viktigt steg för PowerCells position inom maritim energiomställning. 75 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 76 ===== Belopp i TSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 334 278 310 287 Kostnad för sålda varor 3 –218 107 –186 274 Bruttoresultat 116 171 124 013 Försäljnings- och administrationskostnader 3, 7 –114 314 –102 806 Forsknings- och utvecklingskostnader 3, 7 –150 555 –131 751 Övriga rörelseintäkter 4 48 818 54 987 Övriga rörelsekostnader 3, 5 –24 606 –24 911 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –124 486 –80 468 Jämförelsestörande poster 3, 8 30 000 –6 057 Rörelseresultat –94 486 –86 525 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernbolag –711 –6 203 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 962 21 507 Räntekostnader och liknande resultatposter –1 802 –10 971 Resultat efter finansiella poster –88 037 –82 192 Inkomstskatt 9, 13 134 93 Årets resultat –87 903 –82 099 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Programvara 12 6 194 5 996 Summa immateriella tillgångar 6 194 5 996 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar 11 23 650 28 648 Inventarier, verktyg och installationer 11 1 790 4 728 Summa materiella anläggningstillgångar 25 440 33 376 Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skattefordringar 9, 13 414 279 Summa uppskjutna skattefordringar 414 279 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 10 1 015 1 015 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 015 1 015 Summa anläggningstillgångar 33 063 40 666 76 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 77 ===== Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 16 120 001 100 683 Produkter i arbete 16 8 301 15 382 Färdigvarulager 16 15 878 920 Summa varulager 144 180 116 985 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 15 35 349 72 013 Fordringar hos koncernföretag 26 2 656 438 Aktuella skattefordringar 2 252 1 976 Avtalstillgångar 20 113 482 46 580 Övriga kortfristiga fordringar 17, 31 25 909 15 883 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 7 801 17 515 Summa kortfristiga fordringar 187 449 154 405 Kassa och bank 14, 31 214 454 64 011 Summa omsättningstillgångar 546 083 335 401 SUMMA TILLGÅNGAR 579 146 376 067 Moderbolagets balansräkning (forts.) Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 274 1 147 Summa bundet eget kapital 1 274 1 147 Fritt eget kapital Överkursfond 737 392 555 507 Balanserade vinstmedel –296 525 –218 285 Årets resultat –87 903 –82 099 Summa fritt eget kapital 352 964 255 123 Summa eget kapital 354 238 256 270 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 19, 27 — 30 000 Summa långfristiga skulder — 30 000 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 73 011 35 162 Övriga kortfristiga skulder 9 940 7 293 Avtalsskulder 20 5 106 1 789 Avsättningar 23 5 890 3 571 Skulder hos koncernföretag 26 1 404 634 Kortfristigt lån 19 50 000 — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 79 557 41 348 Summa kortfristiga skulder 224 908 89 797 Summa skulder 224 908 119 797 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 579 146 376 067 77 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 78 ===== Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Moderbolagets kassaflödesanalys Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i TSEK Not Aktie- kapital Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 25 1 147 555 507 –223 571 — 333 083 Årets resultat och tillika totalresultat — — — –82 099 –82 099 Summa totalresultat — — — –82 099 –82 099 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Aktierelaterad ersättning 7 — — 5 286 — 5 286 Utgående balans per 31 december 2023 25 1 147 555 507 –218 285 –82 099 256 270 Ingående balans per 1 januari 2024 25 1 147 555 507 –300 384 — 256 270 Årets resultat och tillika totalresultat — — — –87 903 –87 903 Summa totalresultat — — — –87 903 –87 903 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission 127 181 885 — — 182 012 Aktierelaterad ersättning 7 — — 3 859 — 3 859 Utgående balans per 31 december 2024 25 1 274 737 392 –296 525 –87 903 354 238 Belopp i TSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat –94 486 –86 525 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 –6 249 13 785 Erhållen ränta –88 3 679 Betalda inkomstskatter –368 –63 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet –101 191 –69 124 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Förändring av varulager –26 542 –34 196 Förändring av kortfristiga rörelsefordringar –23 119 –26 609 Förändring av kortfristiga rörelseskulder 83 160 10 802 Summa förändring av rörelsekapital 33 499 –50 003 Kassaflöde från den löpande verksamheten –67 692 –119 127 Kassaflöde från investeringsverksamheten Aktieägartillskott till dotterbolag — –647 Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar –6 467 –11 895 Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 161 132 Kassaflöde från investeringsverksamheten –6 306 –12 410 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna kortfristiga lån 50 000 — Nyemission 182 012 — Kassaflöde från finansieringsverksamheten 232 012 — Minskning/ökning av kassa och bank 158 014 –131 537 Kursdifferens i kassa och bank 7 001 6 622 Kassa och bank vid årets början 67 978 192 893 Kassa och bank vid årets slut* 14, 31 232 993 67 978 * Likvida medel omfattar bankmedel samt spärrade bankmedel. 78 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 79 ===== Noter till moderbolagets redovisning Not 1 Moderföretagets redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av denna årsredovisning presenteras nedan. Principerna har tillämpats konse - kvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för moderföretaget är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. I de fall moder- företaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisnings - principer, som beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, anges dessa nedan. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderföretagets redo- visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4. Moderföretaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan- siella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditets - risk. Moderföretagets övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförut - sägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3. Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan: Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK). Uppgift inom parantes avser jämförelseåret. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens uppställ- ningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för even - tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kost nader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag” och nedskrivningar av andelar i intresseföre- tag redovisas som finansiell kostnad i finansnettot. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, sidorna 3–10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att inne- has kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlust - riskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföre- taget. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Not 2 Nettoomsättning Moderbolaget har redovisat följande belopp i resultaträkningen hänförliga till intäkter: 2024 2023 Hårdvara 71 278 92 267 Tjänster 36 901 65 499 Royaltyintäkter 37 787 18 993 Projekt enligt successiv vinstavräkning 188 312 133 528 Summa 334 278 310 287 Nettoomsättning per geografisk marknad: 2024 2023 Sverige 3 031 6 111 Tyskland 71 429 55 876 Storbritannien 12 047 83 694 USA 21 204 38 514 Norge 100 575 93 687 Italien 87 284 — Övriga 38 708 32 405 Summa 334 278 310 287 Moderbolaget har för 2024 tre kunder vars andel av koncernens totala intäkter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgår till cirka 99 716 TSEK, 83 788 TSEK respektive 37 823 TSEK. Moderbolaget hade för 2023 två kunder vars andel av totala intäkter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgick till cirka 91 581 TSEK respektive 62 736 TSEK. Not 3 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Kostnad för sålda varor 218 107 186 274 Övriga externa kostnader 120 189 116 862 Förväntade kreditförluster 311 — Personalkostnader 130 164 108 241 Avskrivningar materiella anläggnings - tillgångar 11 435 13 077 Avskrivningar immateriella tillgångar 2 769 2 434 Övriga rörelsekostnader 24 606 24 911 Summa 507 581 451 799 Not 4 Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Bidrag avseende projektfinansiering och statliga stöd 30 735 30 607 Valutakursvinster 16 913 23 908 Vinst avyttring anläggningstillgångar 161 132 Övriga poster 1 009 340 Summa 48 818 54 987 Not 5 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Valutakursdifferenser 24 606 24 911 Summa 24 606 24 911 Not 6 Ersättning till revisorerna 2024 2023 PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 1 441 905 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 242 207 Övriga tjänster 92 408 Summa 1 775 1 520 79 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 80 ===== Not 7 Ersättningar till anställda, m.m. 2024 2023 Löner och andra ersättningar 98 280 84 530 Aktierelaterad ersättning 3 859 5 286 Sociala avgifter 29 890 24 554 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 13 279 10 656 Summa ersättningar till anställda 145 308 125 026 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader 2024 2023 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 25 032 (1 341) 13 280 (6 294) 24 068 (3 089) 9 754 (4 158) Övriga anställda 77 107 (1 811) 29 889 (6 986) 65 748 (4 192) 25 456 (6 498) Moderbolaget totalt 102 139 43 169 89 816 35 210 Medelantal anställda 2024 2023 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Moderbolaget totalt 125 95 106 79 Könsfördelning i moderbolaget för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2024 2023 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Styrelseledamöter 7 4 7 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 11 8 9 7 Moderbolaget totalt 18 12 16 11 Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till ledande befattningshavare uppgår till: 2024 2023 Löner och andra kortfristiga ersättningar 25 032 24 068 Pensionskostnader 6 294 4 158 Summa ersättningar till ledande befattningshavare 31 326 28 226 För ytterligare information gällande ersättningar till styrelsen, verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare se koncernens not 9. 80 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 81 ===== Not 8 Jämförelsestörande poster 2024 2023 Kostnader relaterade till omlistning Nasdaq Stockholm — –6 057 Statligt lån omvandlat till bidrag 30 000 — Summa 30 000 –6 057 Med jämförelsestörande poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av dess karaktär eller belopp. Transaktionerna ska inte ligga nära den löpande verksamheten Not 9 Skatt på årets resultat Redovisad skatt i resultaträkningen 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat — — Summa aktuell skatt — — Uppskjuten skatt Uppkomst och återföring av temporära skillnader 134 93 Summa uppskjuten skatt 134 93 Summa inkomstskatt 134 93 Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen för moderföreta- get enligt följande: 2024 2023 Resultat före skatt –88 037 –82 192 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) 18 136 16 932 Skatteeffekter av: Ej avdragsgilla kostnader –1 525 –2 151 Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats –16 611 –14 781 Förändring uppskjuten skatt 134 93 Inkomstskatt 134 93 Not 10 Andelar i dotterbolag 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 1 015 1 890 Aktieägartillskott av Powercell China LTD — 647 Nedskrivning av Powercell China LTD — –1 522 Utgående redovisat värde 1 015 1 015 Namn Organisa- tions- nummer Säte samt registre - rings- och verksam - hetsland Antal aktier Bokfört värde 2024-12-31 Bokfört värde 2023-12-31 Powercell Deutschland GmbH HBR 28770 Frankfurt am Main — 934 934 Powercell Warrants One AB 559110-7437 Göteborg 50 000 50 50 Powercell China LTD 91310115MA 1K4F2020 Shanghai — — — Powercell Norway AS 928 054 470 Oslo 30 000 31 31 Powercell Inc. 93-3738003 (EIN) New York — — — Not 11 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 31 066 3 748 34 814 Inköp 9 135 2 503 11 638 Försäljning och utrangeringar –446 –170 –616 Avskrivningar –11 107 –1 353 –12 460 Utgående redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 116 074 11 015 127 089 Ackumulerade avskrivningar –87 426 –6 287 –93 713 Redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Inköp 3 025 3 442 6 467 Omklassificeringar 2 151 –5 139 –2 988 Avskrivningar –10 174 –1 241 –11 415 Utgående redovisat värde 23 650 1 790 25 440 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 121 250 9 339 130 589 Ackumulerade avskrivningar –97 600 –7 549 –105 149 Redovisat värde 23 650 1 790 25 440 Avskrivningskostnader på 11 415 TSEK (12 460) är fördelad mellan forsknings- och utvecklingskostnader och försäljnings- och administrations kostnader i moderbolagets resultaträkning. Not 12 Immateriella tillgångar Programvara Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 8 173 8 173 Inköp 257 257 Årets avskrivningar –2 434 –2 434 Utgående redovisat värde 5 996 5 996 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 11 805 11 805 Ackumulerade av- och nedskrivningar –5 809 –5 809 Redovisat värde 5 996 5 996 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 5 996 5 996 Omklassificeringar 2 967 2 967 Årets avskrivningar –2 769 –2 769 Utgående redovisat värde 6 194 6 194 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 14 772 14 772 Ackumulerade av- och nedskrivningar –8 578 –8 578 Redovisat värde 6 194 6 194 Avskrivningskostnader på 2 769 TSEK (2 434) är fördelad mellan forsknings- och utvecklingskostnader och försäljnings- och administrationskostnader i moderbolagets resultaträkning. 81 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 82 ===== Not 13 Uppskjuten skatt Redovisade uppskjutna skattefordringar består av framtida avdrag för pen- sionsutbetalningar. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Ingen uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas då moder - bolaget inte har bedömt att kriterierna för att redovisa uppskjuten skatt i IAS 12 är uppfyllda. Outnyttjade underskottsavdrag i moderbolaget för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats uppgår till 529 734 TSEK per den 31 december 2024 (446 804). Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. Not 14 Kassa och bank I balansräkningen och i kassaflödesanalysen ingår följande i posten kassa och bank: 2024-12-31 2023-12-31 Banktillgodohavanden 214 454 64 011 Summa 214 454 64 011 Not 15 Kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 35 660 72 013 Reservering för förväntade kreditförluster –311 — Kundfordringar – netto 35 349 72 013 Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundfordringar och andra fordringar är följande: 2024-12-31 2023-12-31 SEK 2 468 913 EUR 31 754 62 735 GBP — 2 251 USD 1 127 6 114 Summa 35 349 72 013 Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen för kundford- ringar och övriga kortfristiga fordringar är det redovisade värdet enligt ovan. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. Not 16 Varulager 2024-12-31 2023-12-31 Råvaror och förnödenheter 120 001 100 683 Produkter i arbete 8 301 15 382 Färdigvarulager 15 878 920 Totalt 144 180 116 985 Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor i resultaträkningen och uppgår till 218 107 TSEK (186 275). Not 17 Övriga kortfristiga fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Skattekonto 1 076 3 538 Spärrade bankmedel 18 539 3 967 Förskott till leverantörer 3 263 2 871 Momsfordran 2 933 4 643 Övrigt 98 864 Totalt 25 909 15 883 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyror 1 600 1 576 Upplupna intäkter, pågående bidragsprojekt 1 326 12 313 Övriga förutbetalda kostnader 4 352 3 079 Övriga upplupna intäkter 523 547 Totalt 7 801 17 515 Not 20 Avtalstillgångar och avtalsskulder 2024-12-31 2023-12-31 Avtalstillgångar 113 482 46 580 Avtalsskulder –5 106 –1 789 Totalt 108 376 44 791 Avtalsskulderna består i sin helhet av förskott från kunder och dessa har ökat med 185%. Ökningen beror främst på att projekten inte kommit så långt och att det blivit fler projekt. Avtalstillgångarna har ökat med 144% och avser projekt som redovisas enligt principer för successiv vinstavräkning och där koncernen har en villkorad rätt till betalning och dessa har ökat i storlek, se not 2 och 4. Återstående ouppfyllda avtal Det sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till avtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 2024 är 133 847 TSEK. Av dessa bedömer ledningen att 83% kommer att uppfyllas under nästa år. Av avtalsskulderna redovisade per 2023-12-31 har 94% uppfyllts under 2024. Not 19 Upplåning Se koncernens not 27 för information om moderbolagets övriga långfristiga och kortfristiga skulder. Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Upplupen semester löneskuld 10 094 7 591 Upplupna sociala avgifter 6 140 6 163 Upplupna löner 7 712 11 604 Övriga förutbetalda intäkter 36 363 12 606 Övriga poster 19 248 3 383 Totalt 79 557 41 348 82 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 83 ===== Not 22 Operationell leasing Åtaganden avseende operationell leasing Moderbolaget hyr i allt väsentligt lokaler enligt ej uppsägningsbara operatio- nella leasingavtal. Leasingperioderna varierar mellan 3 och 10 år och de flesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som över- ensstämmer med en marknadsmässig avgift. Leasingkostnader uppgående till 8 019 TSEK (9 514) avseende leasing av maskiner, fordon och hyreslokal ingår i resultaträkningen för räkenskapsåret 2024. Framtida sammanlagda minimileaseavgifter för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal är som följer: 2024 2023 Inom 1 år 6 625 6 595 Mellan 1 och 5 år 17 133 21 470 Mer än 5 år — — Summa 23 758 28 065 Not 26 Transaktioner med närstående Powercell Sweden AB (publ) är sedan 18 december 2023 noterat på Nasdaq Stockholm. Huvudägare per den 31 december 2024 är Robert Bosch GmbH vars ägarandel uppgår till 11,2%. Under sista kvartalet 2021 har ett långsiktigt incitamentsprogram som omfattar ledande befattningshavare och nyckelpersoner införts, se koncer - nens not 9. Följande transaktioner har skett med närstående: 2024 2023 (a) Försäljning av varor/tjänster Summa — — (b) Köp av varor/tjänster Powercell Norway AS 2 452 2 179 Powercell Deutschland GmbH 2 738 2 787 Powercell Inc. 6 058 — Summa 11 248 4 966 Fordringar och skulder vid årets slut till följd av försäljning och köp av varor och tjänster 2024-12-31 2023-12-31 Fordringar på närstående: Powercell Warrants One AB 438 438 Powercell Inc. 2 218 — Summa 2 656 438 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till närstående: Powercell Norway AS 214 241 Powercell Deutschland GmbH 530 393 Powercell Inc. 660 — Summa 1 404 634 Not 23 Avsättningar 2024-12-31 2023-12-31 Garantiavsättning 5 890 3 571 Totalt 5 890 3 571 Garantiavsättningen avser beräknad kostnad för att åtgärda eventuella fel och brister som uppkommer under sålda varors garantitid. Garantitiden uppgår vanligtvis till 1 år. Not 24 Aktierelaterade ersättningar För information om moderbolagets aktierelaterade ersättningar se koncernens not 9. Not 25 Aktiekapital Se koncernens not 25 för information om moderbolagets aktiekapital. Not 27 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten 2023-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2023-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — — 30 000 Summa 30 000 — — — 30 000 2024-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2024-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — –30 000 — Skuld avseende kortfristigt lån — 50 000 — — 50 000 Summa 30 000 50 000 — –30 000 50 000 83 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 84 =====