Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och 
hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Innehållsförteckning
Viktiga händelser 2024 ����������������������������������������������������������������������������������� 3
PowerCell i korthet ����������������������������������������������������������������������������������������� 4
Attraktiva kundsegment ������������������������������������������������������������������������������� 5
VD-kommentar ����������������������������������������������������������������������������������������������� 6
Vår strategi ������������������������������������������������������������������������������������������������������  8
Marknad ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 9
Segmenten���������������������������������������������������������������������������������������������������� 11
Hållbarhetsrapport ������������������������������������������������������������������������������������� 21
Hållbarhetsnoter ����������������������������������������������������������������������������������������� 49 
Aktien ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 50
Bolagsstyrning ��������������������������������������������������������������������������������������������� 52
Styrelse och ledning ������������������������������������������������������������������������������������ 56
Förvaltningsberättelse ������������������������������������������������������������������������������� 59
Finansiella rapporter – koncernen ����������������������������������������������������������� 61
Noter – koncernen ��������������������������������������������������������������������������������������� 64
Finansiella rapporter – moderbolaget ������������������������������������������������������ 76
Noter – moderbolaget ��������������������������������������������������������������������������������� 79
Revisionsberättelse ������������������������������������������������������������������������������������ 86
GRI-index �������������������������������������������������������������������������������������������������������  88
Aktieägarinformation ��������������������������������������������������������������������������������� 93
2  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 3 =====

Viktiga händelser 2024
Mars
Maj
Feb.
Vi blir en del av EU-projektet H2Marine med mål att utveckla de mest 
kraftfulla marina bränslecellerna� Projektet innebär att vi kan förbättra 
vår befintliga bränslecellsplattform i ett segment där vi ligger i fram-
kant genom design, utveckling, testning och distribution av PEM- 
bränslecellsstackar som genererar 250-300 kW elektricitet�
Vi samarbetar med Hitachi Energy, Göteborgs Hamn, Skanska,  
Volvo Group och Linde Gas för att möjliggöra hållbar kraftproduktion 
och demonstrera nästa steg mot en grönare hamnverksamhet� 
PowerCell har tillsammans med Hitachi Energy utvecklat en ny  
produkt kallad HyFlex™� Produkten är en flexibel containerlösning  
som kan användas i en lång rad tillämpningar för utsläppsfri kraft-
produktion� 
Vi tecknar en order på två 100 kW marina bränslecellssystem från O�S� 
Energy för det hållbara fartygsprojektet Transship II� Denna order inne-
bär en betydande utvidgning av PowerCells erbjudande till segmentet 
mindre kommersiella fartyg och fritidsfartyg, inklusive både efter-
monteringar och nybyggnationer, och visar att tekniken är redo för en 
bredare marknad�
Juli
Sep.
Juni
PowerCell lanserar Marine System 225, en vidareutveckling av vårt  
marina produkterbjudande som är ett kraftfullt, men ändå kompakt 
och avancerat maritimt kraftgenereringssystem som bygger på fram-
gångarna med Marine System 200� Designad med vår omfattande  
validerade plattform för bränslecellsstackar, representerar Marine  
System 225 en betydande uppgradering för maritima tillämpningar�
För att finansiera den fortsatta expansionen har PowerCell tecknat 
ett lån hos Nordea på 50 MSEK� Lånet är delvis säkerställt via Europeiska 
investeringsfondens ”InvestEU Sustainability Guarantee”� 
Vi tecknar en order för leverans av bränslecellssystem till en ledande 
europeisk OEM-tillverkare av drivsystem till den marina kryssnings-
industrin� Ordervärdet är 16,5 MSEK och leverans kommer att ske 
under första halvåret 2025� Detta är den första kommersiella ordern  
för det nyintroducerade Marine System 225�
Vi får ett principgodkännande (Approval in Principle, AiP) från  
Den Norske Veritas (DNV) för en ny produktlösning kallad Methanol-to-
Power� Denna lösning har en helt integrerad metanolreformator från 
RIX Industries i kombination med det nylanserade PowerCell Marine 
System 225� 
Vi tecknar en av världens hittills största ordrar av marina bränsle-
cellssystem med en ledande italiensk marin OEM-tillverkare� Order-
värdet är cirka 165 MSEK och leveranserna kommer att påbörjas 
i  mitten av 2025 och vara klara i slutet av samma år� 
Okt.
Nov.
Dec.
Vi tecknar ett avtal med en australiensisk flygproducent om en  
konceptstudie för ett vertikalt start- och landningsflygplan (vertical 
take-off and landing, VTOL) med minimala utsläpp� 
Rekrytering av Anders Düring som CFO� Anders tillträder som  
PowerCells CFO den 1 december 2024� Han kommer närmast från  
rollen som CFO på Serneke�
Undertecknande av ett nytt samförståndsavtal (MoU) med ZeroAvia 
för att samarbeta kring nästa generations bränslecellsteknologier� 
Deltagande i H2MAC-projektet, ett fyraårigt EU-finansierat initiativ 
som syftar till att forska och utveckla bränsleceller som klarar krävande 
förhållanden inom bygg- och gruvsektorn, inklusive exponering för 
damm och kraftiga vibrationer� 
Vi genomför en riktad nyemission av aktier, motsvarande cirka tio  
procent av det totala antalet aktier, som riktas till svenska och interna-
tionella institutionella investerare� Genom nyemissionen erhåller  
PowerCell cirka 190 MSEK före emissionskostnader�
Vi mottar en uppföljningsorder på Marine System 225 från en ledande 
europeisk OEM-tillverkare inom marinindustrin för leverans i slutet av 
2025� Ordern är värd cirka 41,8 MSEK och stärker PowerCells position 
inom den marina sektorn�
3  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 4 =====

PowerCell i korthet
Vision En plats där banbrytande ambitioner  
blir verklighet.
Genom innovation, individuell skicklighet  
och samarbete driver vi på i övergången  
till utsläppsfria energilösningar. 
Att göra förnybar energi  
tillgänglig för alla, överallt.
Mission
Syfte
Om PowerCell Group
PowerCell utvecklar och producerar bränslecellsstackar och bränsle-
cellssystem med unikt hög effekttäthet för applikationer till kunder 
inom Aviation, Marine, Power Generation, Off-Road och On-Road�
PowerCells produkter drivs av ren eller reformerad vätgas och  
genererar elektricitet och värme utan några andra utsläpp än vatten� 
Vår teknologi kombinerar hög effekt med kompakt design och bidrar 
till ökad energieffektivitet och avsevärt minskade utsläpp i applika-
tioner jämfört med användande av fossila bränslen�
Vi har en omfattande IP-portfölj från över 28 år av innovation sedan 
den industriella spin-outen från Volvo-koncernen�
PowerCell har 147 anställda, huvudkontor i Göteborg och verksam-
het i fyra länder� Den absoluta majoriteten av kunderna är baserade i 
Europa och Nordamerika�
Vi har undertecknat FN Global Compact och har som mål att minska 
våra utsläpp i scope 1 och scope 2 med 50 procent till 2030�
Vi är dedikerade att stödja våra kunder i deras övergång till utsläpps-
fria verksamheter� Som en ledare inom vätgaselektriska lösningar  
bidrar vi till en utsläppsfri, mer hållbar värld�
PowerCell är noterat på Nasdaq Stockholm�
PowerCell har verk-
samma dotter bolag i 
Norge, Sverige, 
Tyskland och USA�
Distributörer finns i  
Australien och Japan�
4  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 5 =====

Våra kundsegment är Aviation, Marine, Power Generation, Off-Road och On-Road. Vår strategi för att priori-
tera vissa kundsegment är relaterad till segmentens mognadsgrad och egenskaperna hos produkterna vid 
användning. Elektrifiering med hjälp av bränsleceller har i många fall liten påverkan på kundernas operativa 
användning av produkterna. Detta beror på att våra vätgaselektriska lösningar erbjuder hög effekt, möjlighet 
till skalbarhet och kompakta installationer.
Aviation
Det har hittills varit svårt att hitta lösningar för att 
minska CO2-utsläppen inom flygindustrin� Vätgas-
elektriska lösningar kan vara nyckeln till utsläppsfritt 
flyg och PowerCell är ledande i det här marknads-
segmentet�
Marine
Under 2024 har Marine segmentet växt kraftigt och  
PowerCell har en stark position med flera stora  
kommersiella kundprojekt� Inom sjöfarten skärps  
regleringar som begränsar utsläppen och driver på 
efter frågan på vätgaselektriska lösningar�
Power Generation
PowerCell erbjuder skalbara vätgaselektriska system 
för kraftproduktion i energikrävande lösningar som till 
exempel reservkraftsanläggningar för sjukhus, kontor 
och byggarbetsplatser�
Off-road
Våra vätgaselektriska lösningar möjliggör elektrifiering 
av bruksfordon inom till exempel lantbruk som förbru-
kar stora mängder energi, utan att körcykler eller tank-
tider behöver förändras nämnvärt jämfört med dagens 
förbränningsmotorer�
On-road
Fordonsbranschen kan dra nytta av elektrifiering 
med våra bränsleceller och erbjuda tankningstider, 
 kör egen skaper, räckvidd och lastkapacitet som inte 
 skiljer sig nämnvärt från fossildrivna fordon� Det här 
marknadssegmentet når vi genom vår licenspartner 
 Robert Bosch GmbH�
Attraktiva kundsegment
Belopp i TSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 334 278 310 287 244 691 159 757 103 528
Bruttoresultat 116 171 124 012 113 023 49 034 25 780
Bruttomarginal (%) 34,8 40,0 46,2 30,7 24,9
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –83 743 –66 518 –75 019 –80 475 –97 749
Rörelseresultat –53 743 –72 575 –75 019 –81 731 –103 386
Rörelsens kassaflöde –18 570 –95 687 –120 506 –66 338 –3 863
Soliditet (%) 62,5 64,8 70,2 73,6 81,0
Resultat per aktie (SEK) –1,52 –1,57 –1,09 –1,50 –2,19
Nettoomsättning Bruttomarginal
0 0
350 000
250 000
200 000
300 000
100 000
150 000
50 000
70
60
50
30
40
10
20
2020 2021 2022 2023 2024
TSEK %
Flerårsöversikt
5  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 6 =====

Balanserad orderbok  
genererar stabil tillväxt och  
förbättrade marginaler
Den starka orderingången i det fjärde kvartalet är en konsekvens av stärkta marknader, 
med växande efterfrågan från OEM-kunder och kortare ledtid mellan order och leverans. 
Om utvecklingen under andra halvan av 2024 är en indikator för framtiden, kommer vi 
framöver ha stor nytta av våra uppdaterade och segmentanpassade produktportföljer, 
och även vår resurseffektiva och anpassningsbara industriella setup. Sammantaget gör 
detta oss väl positionerade för att dra nytta av en mer kommersiellt driven tillväxt.
Nettoomsättningen under året uppgick till 334,3 MSEK (310,2), en ök-
ning med 8 procent jämfört med föregående år� Utvecklingen berodde 
huvudsakligen på ökad försäljning till kunder inom den marina sektorn� 
Därutöver bidrar även ökade royalties från avtalet med Robert Bosch 
GmbH positivt� Bruttomarginalen uppgick till 34,8 procent (40,0)� 
 Den negativa utvecklingen förklaras främst av en förändring i pro-
duktmixen, med lägre försäljning av tjänster och större projekt med 
vinstavräkning�
Rörelseresultatet uppgick till –53,7 MSEK (–72,6), vilket tydligt visar 
på den finansiella hävstången som kommer med ökad försäljning� 
Detta syns inte minst i fjärde kvartalet då vi når ett positivt rörelse-
resultat�
Det operativa kassaflödet uppgick till –18,6 MSEK (–95,7)� Utveck-
lingen berodde huvudsakligen på ökad försäljning och ett förbättrat 
rörelsekapital� Det totala kassaflödet under året påverkades starkt av 
den riktade emission som genomfördes i slutet av året�
Stärkta positioner inom samtliga kundsegment
När vi nu summerar året noterar vi en stark utveckling inom i princip 
samtliga kundsegment� Allra starkast var utvecklingen inom segmen-
tet Marine, vilket till stora delar berodde på en lyckad lansering av  
det nya bränslecellssystemet Marine System 225� Systemet är ett 
kompakt, kraftfullt och avancerat energisystem som bygger vidare 
på framgångarna från föregångaren, Marine System 200� Marknads-
intresset är stort och sammantaget togs under året beställningar på 
över 75 system från olika kunder, avsedda för kommersiellt bruk och 
med leveranser innan slutet av 2025� Den enskilt största beställningen 
gjordes av en ledande italiensk marin OEM-tillverkare som primärt 
kommer använda systemen för att driva den interna elförsörjningen 
ombord på kryssningsfartyg� Ordervärdet uppgick till cirka 165 MSEK, 
vilket gör det till en av världens hittills största order på marina bränsle-
cellssystem�
Parallellt med nya ordrar har vi under året arbetat med att producera 
tidigare beställningar� Bland annat har vi påbörjat serieproduktionen av 
de system som beställts av den norska integratören SEAM� Systemen 
ska användas på två fartyg som ska trafikera en av Norges längsta färje-
linjer� Leverans och installation kommer att ske under 2025�
Vid sidan av framstegen inom Marine stärkte vi under året även  
positionen inom Aviation� Till de mer betydande händelserna hörde 
ett nytt samförståndsavtal med vår partner ZeroAvia, som bland 
annat omfattar utveckling av en ny kraftfull bränslecellsstack (Heavy 
Duty Stack – HDS), optimerad för hög energitäthet och designad för att 
vara modulär mellan 300 kW och 1 MW� Detta möjliggör stora och 
kraftfulla installationer samtidigt som kostnader, vikt och storlek kan 
begränsas� Genom samarbetet med ZeroAvia får vi chans att arbeta 
med mycket höga teknikkrav, samtidigt som vi också kan förbereda 
tekniken för certifiering utifrån de högsta kraven vad gäller säkerhet, 
robusthet och kvalitet� För PowerCell är detta en stor fördel eftersom 
nästa generations tunga bränslecellsstack kommer vara lämplig för 
applikationer även inom företagets andra segment�
I början av 2025 erhöll vi även AS9100D-certifiering, en globalt  
erkänd kvalitetsstandard för flygindustrin� Denna prestation under-
stryker vårt engagemang för att leverera högkvalitativa bränslecells-
stackar till flygindustrin och stärker ytterligare bolagets position som 
en pålitlig industripartner� Att utveckla vätgaselektriska lösningar för 
flygindustrin kräver de högsta standarderna för kvalitet och säkerhet, 
och denna certifiering visar vår förmåga att möta och till och med 
överträffa dessa krav�
När vi nu summerar året noterar  
vi en stark utveckling inom i  
princip samtliga kundsegment. 
Allra starkast var utvecklingen 
inom segmentet Marine. 
6  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 7 =====

Flera spännande samarbeten
Att etablera en teknologi som möjliggör ett alternativ till traditionella 
förbränningsmotorer tar tid och kräver samarbete mellan de aktörer 
som verkar inom samma värdekedja, kunder, systemleverantörer,  
in tegratörer och bränsleleverantörer� Parallellt med övergången mot 
volymbeställningar och kommersiella applikationer fortsätter vi  
därför även att delta i mer utforskande projekt som kräver samarbete 
för att anpassa och vidareutveckla vår befintliga teknologiplattform  
baserat på specifika behov, parallellt med övergången till volymbe-
ställningar och kommersiella tillämpningar� 
Samarbetet med Hitachi Energy är här ett bra exempel� Tillsam-
mans har vi utvecklat HyFlex™, en flexibel containerbaserad plug and 
play-lösning som kan användas för kraftproduktion i en lång rad till-
lämpningar� Ett annat exempel är den Methanol-to-Power-lösning vi 
utvecklat genom att integrera en metanolreformator i Marine System 
225� Därigenom möjliggörs omvandling av metanol till vätgas, vilket 
sedan kan användas som bränsle i systemet� Eftersom metanol redan 
finns tillgängligt i de flesta av världens stora hamnar innebär detta en 
påtaglig förenkling när det gäller lagring och distribution av bränslet� 
Projektet är ett bra exempel på hur vi samverkar med andra för att 
driva innovation som förenklar kundernas energiomställning�
Ytterligare andra nya samverkansprojekt är EU-projekten H2Marine 
och H2MAC, vars mål är att utveckla innovativa och robusta vätgas-
lösningar för marina installationer respektive bygg- och gruvsektorn�  
I båda projekten bidrar vi med teknisk kunskap och vår beprövade 
bränslecellsteknologi� 
Starka drivkrafter bakom utvecklingen
Ser vi till marknaden för bränslecellsteknik överlag medförde utma-
ningar relaterade till makroekonomi och finansiering en negativ på-
verkan på flera större projekt under året� Investeringar och aktiviteter 
inom energiomställningen fortsätter dock att öka och de starka under-
liggande drivkrafterna kvarstår: världen behöver fortfarande ställa 
om när det gäller hur vi producerar och konsumerar energi� Konse-
kvenserna av klimatförändringarna blir allt tydligare och att världen 
står inför stora utmaningar råder det inga tvivel om� 2024 blev det  
varmaste året som hittills uppmätts och det första året med en medel-
temperatur som låg 1,5 grader över förindustriell nivå� För att mot-
verka utvecklingen och begränsa dess konsekvenser krävs enorma 
och omedelbara insatser inom ett stort antal områden, inte minst 
kraft- och energiproduktion� Här kan bränslecellstekniken spela en 
viktig roll�
Parallellt med att efterfrågan på ren energi ökar har också tekniken 
mognat och bevisat sig i allt fler kommersiella sammanhang� Fort-
farande ligger fokus på nischapplikationer, men nischerna blir allt fler 
och utvecklingen går allt snabbare� Sammantaget innebär detta att 
marknaden drivs från flera olika håll, vilket skapar en bra grogrund 
framåt�
Fokus framåt
När vi nu går in i ett nytt år gör vi det utifrån en ledande marknadsposi-
tion, en stark teknisk plattform, en stabil finansiell ställning och en 
skalbar affärsmodell som möjliggör fortsatt tillväxt utan större kapi-
talkrävande investeringar� Vi har också en tydlig strategi kring hur vi 
vill utvecklas framåt�
Utifrån nuvarande teknologiplattform och med fokus på befintliga 
kundsegment är målet att säkerställa en lönsam fortsatt tillväxt� Vi 
ska göra det genom att stötta våra kunder, potentiella och befintliga, 
med lösningar som stärker deras långsiktiga konkurrenskraft� I takt 
med en ökad installerad bas ska vi även fortsätta utveckla och stärka 
eftermarknadsaffären� 
Stort fokus kommer fortsatt ligga på att säkerställa skalbarhet i allt 
vi gör� Vi har en ledande teknikplattform som vi nu ska bygga vidare 
på� Vad gäller teknik- och produktutveckling ska vi fortsätta skräddarsy 
kundspecifika lösningar utifrån en standardiserad bas� Genom att 
kombinera extern stackproduktion med intern kapacitet till system-
sammansättning begränsar vi behovet av investeringar i produktions-
kapacitet – vilket gör att vi kan växa på ett kapitaleffektivt sätt�
Inget av detta är dock möjligt utan engagerade medarbetare� Jag 
vill därför avsluta med att uttrycka min uppskattning för det engage-
mang som präglat – och präglar – arbetet inom hela organisationen�  
Vi verkar på en snabbt föränderlig marknad, där förmågan att kombi-
nera långsiktighet med snabbrörlighet är avgörande för att lyckas�  
Det vi tillsammans uppnått under det gångna året bådar gott när vi nu 
blickar framåt�
Göteborg i mars 2025
Richard Berkling
Vd
Utifrån nuvarande teknologiplatt-
form och med fokus på befintliga 
kundsegment är målet att säker-
ställa en lönsam fortsatt tillväxt.
7  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 8 =====

Överlägset värdeerbjudande med holistisk system­
utformning och klassledande prestanda
• Komplett utbud av tjänster och hårdvara
• Världsledande prestanda
• En IP-portfölj som omfattar komponenter, stackar,  
system och tillverkning�
Väl positionerad för att fånga upp och utnyttja mer  
marknadsdriven tillväxt
• Bevisad meritlista för tillväxt med tydlig väg mot lönsam-
het, samtidigt som vi investerar i industrialisering, nya 
produktplattformar, nästa generations teknik och 
ledande kapacitet� 
En samarbetskultur som stöds av djupgående expertis 
och tillämpad kunskap
• Mångfaldig organisation bestående av olika åldrar, kön, 
nationaliteter och kompetensområden�
• En blandning av modiga innovatörer och eftertänk-
samma ingenjörer
• Kompetenta ledare och medarbetare som drivs av att 
bryta ny mark�
Bevisad meritlista med kundinstallationer  
och smarta partnerskap 
• Beprövade kommersiella installationer
• Viktiga partnerskap och engagemang, bland annat Bosch, 
Hitach Energy, Clean Aviation och H2 Marine
• Tydligt påvisbara kundfördelar� 
Solid och välinvesterad grund för att  
genomföra tillväxtstrategin
• Världsledande prestanda med en välinvesterad teknisk 
plattform redo för nästa generations produkter
• Robust, skalbar och flexibel infrastruktur som stödjer 
aktuella och framtida innovationer
• Engagerade ägare och stark ledning� 
 
Stark och skalbar produktionsstruktur
• Egen industriell produktionskapacitet samt serie-
produktion genom partnerskap med Bosch
• Skalbar produktion med möjlighet att öka kapaciteten 
med begränsade investeringar�
OEM­driven försäljning
Fokus på kommersiella projekt 
som har stor potential för volym-
beställningar och serieproduktion� 
Industriell innovation
Vi skapar värde för våra kunder – 
på ett kapitaleffektivt sätt�
Skalbarhet i allt vi gör
Hög resurseffektivitet genom ett 
skalbart produktionsupplägg
Uppnå lönsam tillväxt inom vår nuva-
rande teknikportfölj och vårt befintliga 
industriella fotavtryck�
Göra energiomställningen snabbare, 
säkrare, enklare och mer lönsam för våra 
kunder�
Bli den vätgaselektriska industrins  
ledande möjliggörare av en utsläppsfri 
framtid�
Mål
Vår strategi
Våra styrkor
Strategiskt ramverk
OEM-tillverkare ställer ofta höga krav på tek-
nik och prestanda, vilket uppmuntrar oss  
att ständigt förbättra vår kapacitet� Genom 
att integrera våra lösningar direkt i OEM- 
produktlinjer uppmuntrar vi till långsiktigt 
samarbete och kundlojalitet�
Genom industriell innovation – som kombi-
nerar en högkvalitativ, standardiserad tek-
nikplattform med avancerade anpassnings-
möjligheter – erbjuder vi det bästa av två 
världar: skräddarsydda lösningar till samma 
pris som standardiserade komponenter, allt 
på ett kapitaleffektivt sätt�
Vår produktionsstruktur, som kombinerar  
intern systemmontering med extern produk-
tion av bränslecellsstackar, gör att vi kan växa 
tillsammans med våra kunder vid en låg 
break-even-punkt – vilket innebär en konkur-
renskraftig total ägandekostnad för våra  
kunder�
Vår tillväxtstrategi är enkel: Öka antalet installationer och värdet per installation. Vi anpassar 
oss till förändrade marknadsförhållanden, reagerar på nya möjligheter och risker samtidigt 
som vi fortsätter att engagera oss för en utsläppsfri framtid. Genom att fokusera på tillämp-
ningar där direkt elektrifiering eller batterier är komplicerat, dyrt eller ogenomförbart,  
hjälper vi ett brett spektrum av branscher genom en standardiserad teknikplattform, som 
säkerställer en balans mellan anpassningsbarhet och effektivitet i alla led.
8  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 9 =====

Växande marknad för  
hållbar kraftproduktion 
Den globala klimatkrisen är en stark bakomliggande faktor för en 
ökande efterfrågan på hållbara lösningar för kraftproduktion� Sam-
tidigt ökar energibehovet globalt vilket sätter fokus på behovet av  
stabil, förutsägbar och hållbar energiförsörjning� Omställningen till 
ett utsläppsfritt samhälle måste hanteras samtidigt som det globala 
energibehovet växer snabbt, drivet av elektrifiering, digitalisering och 
befolkningstillväxt� Enligt Internationella energirådet (IEA) förväntas 
det globala elbehovet nästan tredubblas från nuvarande nivå till  
60 000 TWh år 2050�
Vi noterar ett fortsatt starkt engagemang för klimatfrågor globalt, 
där både överstatliga institutioner, nationer och företag upprättar mål 
och strategier för att nå netto nollutsläpp� Andelen företag som har 
satt Science Based Targets står nu för 39 % av det totala börsvärdet för 
alla noterade företag globalt, enligt SBTI monitoring report 2023, och 
de flesta länder idag har nu klimatmål som verkar för att bidra till  
Parisavtalets mål� I många nationella klimathandlingsplaner har vät-
gas en central roll i omställningen av sektorer som är svåra att elektri-
fiera, såsom tung industri, sjöfart och flyg� 
Samtidigt har vätgas potential att förändra det globala energiland-
skapet genom att minska beroendet av fossilbränslerika stater och 
omforma energihandeln� Till skillnad från fossila bränslen kan vätgas 
produceras inhemskt i många regioner, vilket stärker energisjälvför-
sörjningen och motståndskraften� När grön vätgas – producerad med 
förnybar energi – blir mer skalbar och kostnadseffektiv, kan länder 
med rikliga vind- och solresurser bli nya energiexportörer� Detta diver-
sifierar den globala energiförsörjningen och minskar beroendet av  
traditionella olje- och gasproducenter� Denna förändring stärker energi-
säkerheten genom att göra energitillgången mindre sårbar för geo-
politiska spänningar, leveransstörningar och prisvolatilitet�
I slutändan främjar en vätgasbaserad ekonomi ett renare, mer  
diversifierat och säkert globalt energisystem, vilket minskar de ekono-
miska och politiska riskerna med fossila bränslen� 
Vätgas och vätgaselektriska lösningar spelar en viktig roll i energi-
försörjningen och övergången till ett utsläppsfritt samhälle� Eftersom 
många företag har som mål att nå betydande utsläppsminskningar 
redan 2030 behöver de agera nu för att hinna ställa om sin verksamhet� 
Det här driver efterfrågan på vätgaselektriska lösningar och därför 
ser vi att antalet vätgaselektriska projekt för kommersiellt bruk  
accelererar� Eftersom kundapplikationer drivna av bränsleceller som 
PowerCells produkter endast släpper ut vatten och värme så kan även 
utsläppen av NOx, SOx, lättflyktiga organiska föreningar (VOC) och 
partikelutsläpp kraftigt minskas�
Olika sätt att producera vätgas
Utsläpp av CO2 och andra utsläpp från vätgas beror till stor del på hur 
vätgasen tillverkas� Grön vätgas framställs i en process där vatten 
spjälkas till vätgas och syre med hjälp av elektrolys som drivs av förny-
bar energi, till exempel vind- eller solkraft� Den gröna vätgasen är 
mycket ren eftersom den inte ger upphov till några direkta koldioxid-
utsläpp� 
Även rosa vätgas produceras genom elektrolys av vatten, men i en 
process som drivs av elektricitet som kommer från kärnkraft vilket 
innebär att utsläppen av klimatpåverkande gaser är litet�
Blå vätgas produceras från naturgas med teknik som gör att majori-
teten av processens koldioxidutsläpp fångas in och lagras� Denna  
teknik är renare än traditionella metoder, även om den baseras på  
fossila bränslen�
Grå vätgas skapas från naturgas eller kol, utan att fånga koldioxid-
utsläppen� Denna metod är den vanligaste men orsakar koldioxidut-
släpp till atmosfären� Livscykelutsläpp från användning av grå vätgas 
kan dock vara betydligt lägre jämfört med energianvändning från 
andra fossila bränslen� Till exempel beräknar EU i sin vätgasstrategi att 
en bil som drivs med bränsleceller med användande av grå vätgas ger 
upphov till 45 procent mindre CO2- utsläpp än motsvarande dieselbil�
Grön vätgas genom förnybar energi
Användningen av förnybara energikällor som sol- och vindkraft acce-
lererar vilket stimulerar framväxten av vätgasindustrin� Nackdelarna 
med dessa förnybara energikällor är deras volatilitet och oförutsäg-
bara produktion på grund av väder� Produktion av grön vätgas genom 
elektrolys kan vara en lösning för att ta vara på energin från förnybara 
energikällor� Då kan energin lagras för att vid en senare tidpunkt pro-
ducera utsläppsfri och hållbar kraft, lokalt eller på en annan plats�
Vätgas kan också framställas genom reformering av ammoniak 
eller metanol som är lätt och kostnadseffektivt att transportera� Detta 
är ett viktigt alternativ till exempel inom sjöfarten då ammoniak eller 
metanol finns tillgängligt många av världens hamnar�
Statliga och överstatliga initiativ driver på vätgasmarknaden
På både överstatlig och nationell nivå utvecklas lagstiftningen för att 
minska användningen av fossila bränslen samtidigt som incitament 
införs för att accelerera ny teknik� Under Biden-administrationen  
accelererades energiomställningen i USA genom initiativ som Inflation 
Reduction Act och Infrastructure Investment and Jobs Act� Detta lade 
under 2024 grunden för en utbyggnad av vätgasekonomi i USA� Även i 
Asien drevs utvecklingen framåt bland annat i Kina, Japan, Sydkorea 
och Indien� 
EU lanserade sin vätgasstrategi 2020 som ett led i arbetet för ett  
klimatneutralt Europa genom att främja investeringar i industrin� Vät-
gas ses som en förutsättning för att nå EU:s mål om 55 procents minsk-
ning av växthusgasutsläppen till 2030 och netto nollutsläpp till 2050� 
I Draghi-rapporten om Europas framtida konkurrenskraft, publicerad 
i september 2024, lyfter tidigare ECB-chefen Mario Draghi fram vätgas 
som en betydande teknologi för EU:s gröna omställning och industri-
ella ledarskap� Rapporten betonar vätgasens centrala roll i att minska 
koldioxidutsläpp inom olika sektorer och säkerställa Europas industri-
ella konkurrenskraft� För att stödja utvecklingen har EU lanserat den 
europeiska gröna given, ”Fit for 55”- paketet, REPowerEU-planen och 
tillkännagivit lanseringen av vätgasbanken� European Clean Hydrogen 
Alliance stöder storskalig användning av ren vätgasteknik senast 2030� 
Detta ska göras genom att sammanföra produktion av förnybar vätgas 
Save the sunshine for a rainy day
Vätgasproduktion
Användning av vätgas
9  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 10 =====

samt vätgas med låga CO2-utsläpp och efterfrågan inom industri och andra sektorer tillsam-
mans med distribution av vätgas� Alliansen syftar till att främja investeringar och stimulera  
utbyggnaden av ren vätgasproduktion och användning�
Antalet projekt inom vätgasmarknaden växer
Enligt en rapport från Hydrogen Council och McKinsey & Company ”Hydrogen Insights December 
2024” växer antalet vätgasprojekt över världen� Antalet projekt för produktion av vätgas med 
lågt klimatavtryck som har nått Final Investment Decision (FID) har ökat starkt från 102 projekt 
år 2020, vilket representerade cirka 10 miljarder USD i åtagna investeringar, till 434 projekt år 
2024, vilket representerade cirka 75 miljarder USD� Det motsvarar en ökning med 650 procent 
på fyra år�
I USA har andelen projekt som nått FID fördubblats från mindre än 10 procent år 2020 till mer 
än 20 procent år 2024� Europa har flest annonserade projekt och tillväxten är stor också i Asien 
och Latinamerika� 
Enligt Hydrogen Insights-rapporten har företag tillkännagett projektförslag som kan ge upp 
till ca 48 miljoner ton vätgas fram till 2030� 75 procent av de annonserade volymerna fram till 
2030 omfattas av grön vätgas, producerad från förnybar energi, medan resterande projekt ut-
görs av blå vätgas, primärt framställd med koldioxidinsamling och lagring�
Aviserade investeringar efter projektstatus
Direkta vätgasinvesteringar fram till 2030, miljarder USD� Per oktober 2024�
Tillkännagiven produktionsvolym av grön vätgas
Kumulativ produktionskapacitet, miljoner ton per år� Per oktober 2024�
259
303
+15%
203 208
+2%
71
92
+30%
39
75
+90%
Slutanvändning och uttag
Produktion och tillförsel
Infrastruktur
Maj
2024
Maj
2024
Okt 
2023
Okt 
2023
Maj
2024
Maj
2024
Okt 
2023
Okt 
2023
Annonserade Planeringsfas
Förstudie 
Avancerad 
planering 
FEED studier
Åtagande
FID, under 
uppbyggnad 
i drift
2020 26 28 29 2030272524232221
Vätgas med
låga utsläpp
Annonserade1
Förnybart 
producerad 
vätgas
Annonserade1Annonserade maj 2024
Oktober 2023
Januari 2023
Maj 2022
Slutet av 2021
Slutet av 2020
Slutet av 2019
Planerade2
Planerade2
Åtagande3
Åtagande3
48,0
$370
i planeringsfas och framåt 
(jämfört med 310 miljarder USD i  
tidigare publicering)
>50%
ökning under 2030 i åtagen  
kapacitet (4,6 miljoner ton per 
år jämfört med 3 miljoner ton 
per år i oktober 2023)
65%
Andel av kapaciteten i topp 
tre marknader (Europa, 
Nordamerika, Latinamerika)
+21
Ytterligare kapacitet (koldioxid -
snål och förnybar) i drift efter 
2030
75%
av investeringarna är inriktade på utbud
(i linje med tidigare trend)
10  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 11 =====

Under året tecknade PowerCell 
en av världens hittills största 
ordrar av marina bränslecells-
system med en ledande italiensk 
marin OEM-tillverkare.
Stor efterfrågan på 
utsläppsfria lösningar  
för sjöfarten
Marine
Under 2024 såg vi en ökande efterfrågan på bränslecellslösningar inom 
marinsegmentet. Utvecklingen drivs av både frivilliga åtaganden från 
företag och regleringar för sänkta utsläpp inom sjöfarten. Under året 
tecknade PowerCell en av världens hittills största ordrar av marina 
bränslecellssystem med en ledande italiensk marin OEM-tillverkare 
som ska installeras på kommersiella kryssningsfartyg. Tillsammans med 
tidigare stora marinordrar visar det att PowerCell är ledande leverantör 
av vätgaselektriska lösningar till detta segment.
Sedan en tid tillbaka står den globala sjöfarten inför skärpta utsläpps­
krav. Kraven kommer från både nationella regeringar och överstatliga 
myndigheter vilket driver marknadstillväxten för utsläppsfria lösningar. 
Inom PowerCell ser vi att vår teknologi inom vätgaselektriska lös­
ningar kan möjliggöra utsläppsfri sjöfart. Vätgaselektriska lösningar 
är effektiva eftersom energidensiteten i vätgas är hög och bränsle­
cellssystemen kan paketeras på ett sätt som ger hög effekt på ett 
 förhållandevis litet utrymme. Kundens drivlina i fartyget kan även 
kompletteras med batterielektriska installationer för begränsade  
manövrar under kort användning vilket kallas hybridisering. En hybridi­
seringsinstallation, i kombination med bränsleceller, kan ge tillräckligt 
med kraft för en helt utsläppsfri gång även under längre rutter.
Oceangående fartyg kan även kompletteras med en traditionell 
drivlina för mycket långa rutter och en bränslecellslösning för naviga­
tion i hamnar och känsliga kustnära farleder utan vare sig buller eller 
utsläpp.
Viktig kommersiell order från italiensk marin OEM-tillverkare
Under året tecknade PowerCell en av världens hittills största ordrar av 
marina bränslecellssystem med en ledande italiensk marin OEM­till­
verkare. Ordern är i tre delar och omfattar totalt 56 Marine System 225 
där majoriteten ska installeras i kommersiella kryssningsfartyg och 
ordervärdet är cirka 165 MSEK. Bränslecellssystemen kommer att an­
vändas till ett fartygs interna elförsörjning på mer än 6,3 MW. Dess­
utom byggs en 3,2 MW marin kraftlösning till en intern testbädd och en 
3,2 MW kraftlösning för ytterligare en fartygsinstallation.
Den här ordern representerar en betydande milstolpe i att minska 
koldioxidutsläppen från den marina industrin och installationen på 
fartyget är en av världens hittills största marina bränslecellssystem. 
PowerCell ska leverera en bränslecellslösning som inte bara är klimat­
vänlig utan också ger fördelen av minskat buller från fartyget. Ordern 
markerar också en övergång mot en mer kommersiell och OEM­driven 
marknad.
11  |  PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 12 =====

Olika teknologiska lösningar hos kunderna
PowerCell arbetar med ett flertal kunder inom sjöfartsindustrin och 
under 2023 tecknade PowerCell en order med den norska integratören 
SEAM vilket är världens största vätgasprojekt hittills i marinindustrin. 
Avtalet omfattar leveranser av vätgaslösningar till två fartyg som ska 
trafikera en av Norges längsta färjelinjer. Det är den norska transport­
koncernen Torghatten Nord som ska leverera färjorna som när dom är 
färdigställda vardera kommer ha en kapacitet på 599 passagerare, 120 
personbilar och tolv långtradare. PowerCell ska leverera Marine System 
200 som gör det möjligt för färjorna att producera sammanlagt cirka 
13 MW effekt. Färjorna ska drivas av grön vätgas och beräknas minska 
CO2­utsläppen med 26 500 ton per år enligt operatören.
Andra kunder är till exempel amerikanska Maritime Partners. Bola­
gets flotta består av över 1 800 fartyg och bogserbåtar som transpor­
terar varor som är centrala för den amerikanska ekonomin, däribland 
jordbruksprodukter, kemikalier och ballast. På grund av bogserbåtar­
nas storlek, utrymme och viktbegränsningar samt tillgång till och  
möjlighet att lagra vätgas, är det utmanande att minska deras CO2­ 
utsläpp. Maritime Partners har lyckats med att lansera bogserbåten  
M/V Hydrogen One som redan idag uppfyller IMO:s krav på skärpta 
 utsläpp till 2030. Bogserbåten drivs av bränsleceller med vätgas som 
framställs genom reformering av metanol ombord och ger kontinuer­
lig fram drivning av bogserbåten under längre perioder. Idag erbjuder 
runt hundra av världens största hamnar metanol som används inom 
sjöfarten.
Marknadsöversikt
Sjöfarten är en viktig del av den globala ekonomin men är också en  
betydande källa till växthusgasutsläpp. Enligt EU­kommissionens  
rapport “Reducing emissions from the shipping sector” står sjöfarten  
globalt för cirka 2,9 procent av globala utsläpp av växthusgaser och 
inom EU för mellan 3–4 procent av utsläppen av växthusgaser.
Under 2023 antog IMO:s medlemsstater en strategi för minskning av 
utsläpp av växthusgaser från fartyg och skärpta mål för att hantera 
miljöfarliga utsläpp. Den reviderade strategin inkluderar en gemensam 
ambition att nå netto nollutsläpp av växthusgaser från internationell 
sjöfart senast 2050. Det innebär enligt IMO att koldioxidutsläppen från 
internationell sjöfart måste minska med minst 40 procent till 2030 
jämfört med 2008. IMO anger användandet av nya teknologier och 
bränslen med noll eller nära noll utsläpp av växthusgaser och vätgas 
som en möjlig källa för utsläppsfri sjöfart.
Antalet initiativ att använda grön metanol eller grön ammoniak för 
framdrift av fartyg har ökat det senaste året. Andra exempel från den 
långa listan över initiativ för att minska utsläppen från sjöfarten är 
EU:s beslut att inkludera sjöfart i det europeiska systemet för handel 
med utsläppsrätter. Det här kan ytterligare driva efterfrågan på ut­
släppsfria drivlinor för fartyg och andra båtar.
De globala initiativen bidrar till den snabba utvecklingen inom  
sjöfarten mot alternativa, utsläppsfria drivsystem. Det är också anled­
ningen till att vi prioriterar att utveckla effektiva vätgaselektriska  
lösningar för marinindustrin.
Särskilt utformade för marina tillämpningar
PowerCells marina system bygger på industrialiserade komponenter som enkelt kan anslutas för att  
tillgodose många olika kunders kraftförsörjningsbehov. Det under 2024 lanserade Marine System 225  
kan tack vare sin modularitet erbjuda effekter på upp till flera megawatt.
Marine System 225
Marine System 225 är ett kraftfullt men kompakt och  
avancerat maritimt kraftgenereringssystem som bygger 
på framgångarna med Marine System 200. Designad med 
vår omfattande validerade plattform för bränslecells­
stackar, representerar Marine System 225 en betydande 
upp gradering för maritima tillämpningar och kan parallell   ­
kopplas för megawattlösningar. Marine System 225  
erbjuder hög systemeffektivitet och levererar tyst, ut­
släppsfri energi och är väl lämpat för känsliga marina  
miljöer. Genom att utnyttja den beprövade tekniken från 
sin föregångare, erbjuder Marine System 225 ökad effekt  
och förbättrad driftseffektivitet, samtidigt som den bibe­
håller en branschledande installationsyta. Detta gör den 
till en idealisk lösning för ett brett utbud av marina fartyg 
och möjliggör enklare installation och service. 
12  |  PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 13 =====

Bränslecellslösningar  
för utsläppsfria flygplan
Aviation
Vi ser ett stort intresse från både traditionella, etablerade tillverkare 
samt nya, innovativa företag att investera i bränslecellslösningar för 
utsläppsfria flygplan. Under 2024 gjorde vår kund ZeroAvia flera 
lyckade flygtester och vi tecknade ett avtal med en australiensisk 
flygproducent om en konceptstudie för ett vertikalt start- och land-
ningsflygplan. Totalt har vi ett 20- tal kundprojekt i olika stadier som 
bekräftar att vi är ledande i övergången till ett utsläppsfritt flyg.
Vätgaselektriska lösningar är viktiga för att minska klimatpåverkan 
från flygindustrin. Till skillnad från många andra branscher, som pro­
duktion av förnybar energi och elbilar, har det hittills varit svårt för 
flygindustrin att hitta lösningar som minskar CO2­utsläppen utan att 
kompromissa med värde för kunden. PowerCells vätgasdrivna bränsle­
celler och system är därför viktiga för övergången till ett utsläppsfritt 
flyg. Med hög specifik energi är vätgaselektriska drivlinor en effektiv 
och skalbar lösning för flygindustrin. Flygindustrin har mycket höga 
krav på tillförlitlighet och prestanda i förhållande till vikt och volym. 
Arbetet tillsammans med vår kund ZeroAvia fortsätter i hög takt 
och omfattar serieleveranser av bränslecellsstackar med ett potenti­
ellt värde upp till 1,51 miljarder SEK. ZeroAvia har som mål att lansera 
en drivlina för ett flygplan med 19 sittplatser och en räckvidd på cirka 
550 kilometer (300 nautiska mil) i ett första skede för att sedan lansera 
drivlinor för större flygplan. PowerCell arbetar tillsammans med 
 ZeroAvia med en industrialisering av drivlinan. Under 2024 har flera 
framgångsrika flygtester gjorts med ZA600­systemet. Förutom att 
nå betydande milstolpar avseende flygtester har ZeroAvia säkrat för­
beställningar på nästan 2 000 drivlinor från flera av de stora globala 
OEM­företagen inom flyg och planerar för certifiering av systemet i  
slutet av 2025. ZeroAvia har även tecknat partnerskap med stora flyg­
planstillverkare och globala flygbolag som British Airways, United  
Airlines och American Airlines.
PowerCell och ZeroAvia har också under året tecknat en avsikts­
förklaring om att gemensamt påskynda utvecklingen mot större 
 drivlinor med högre driftstemperatur än dagens bränslecellssystem.
PowerCell tecknade under 2024 avtal med en australiensisk flyg­
planstillverkare om en konceptstudie för ett vertikalt start­ och land­
ningsflygplan (vertical take­off and landing, VTOL) med minimala ut­
släpp. Studien inkluderar ett avtal och en order på 7 MSEK avseende 
ingenjörsarbete för specifikationen och kunden har som mål att bygga 
prototyper som ska utvärderas för kommersiellt bruk.
13  |  PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 14 =====

PowerCell har för närvarande  
mer än 20 projekt inom flyg-
segmentet i olika stadier och  
vi är glada över att se att flera  
flyg projekt förverkligas.
EU:s initiativ för hållbart flygande
PowerCell är med och utvecklar bränslecellslösningar i EU:s Clean Avi­
ation Joint Undertaking, som syftar till att utveckla nästa generations 
hållbara flygplan. Projektet heter Newborn och ambitionen är att 
genom innovativ teknik minska utsläppen av växthusgaser och 
minska bullret. PowerCell är den tekniska leverantören av bränsle­
celler och ska tillsammans med andra företag utveckla ett flygindustri  ­
kvalificerat framdrivningssystem på flera megawatt som drivs med 
vätgas. PowerCell bidrar med sitt kunnande och den senaste bränsle­
cells tekniken i projektet med ambitionen att utveckla en ny produkt­
plattform för megawatt installationer.
Marknadsöversikt
Flygindustrin står för omkring 2,5 procent av världens CO2­utsläpp en­
ligt Our World in Data och en högre andel av utsläppen om övriga icke 
CO2­utsläpp som påverkar klimatet inkluderas. Andelen kommer  
sannolikt öka över tid eftersom andra sektorer spås kunna minska sina 
utsläpp av växthusgaser snabbare än flyget och därför så kommer nya 
teknologier som vätgaselektriska lösningar att krävas.
Flygsektorn är därmed den näst största källan till utsläpp av växt­
husgaser från transporter efter vägtransporter. Enligt EU:s gröna giv 
måste transportutsläppen minska med 90 procent till 2050 (jämfört 
med 1990 års nivåer) och flygsektorn måste också bidra för att nå  
klimatneutralitet. Flygplan med elektrisk drivlina där kraften kommer 
från bränsleceller är därför av stor betydelse för att flygindustrin ska 
kunna minska sina utsläpp av växthusgaser och minska sin klimat­
påverkan.
Enligt McKinsey & Co kan mellan 33–40 procent av den globala flyg­
flottan drivas med vätgas år 2050. I denna siffra inkluderas även synte­
tiska bränslen tillverkade av vätgas som kan implementeras i flygets 
befintliga infrastruktur. För korta och regionala sträckor har syntetiska 
bränslen dock sämre kostnadseffektivitet än bränsleceller och låg till­
gång till råvara för att producera tillräckliga mängder bränsle.
Bränsleceller är därför bäst lämpade för kortdistans­ och regional­
flyg med upp till cirka 165 passagerare. För att realisera potentialen 
krävs fortsatta investeringar i utvecklingen av vätgaselektriska flyg­
plan samt i ny infrastruktur för lagring och tankning av vätgas. 
Initiativen från både statliga aktörer och flygplanstillverkare visar 
på den snabba utvecklingen av utsläppsfritt flyg. PowerCells bety­
dande kontrakt samt utvecklingsprojekt tillsammans med överstatliga 
institutioner som EU visar att vi är den tydliga ledaren för vätgaselek­
triska lösningar. Det är ett viktigt erkännande och styrka eftersom 
flygindustrin är tekniskt krävande och har mycket höga säkerhetskrav.
Banbrytande energilösningar för utsläppsfria flygplan
PowerCell har en ledande teknik av bränsleceller med hög energitäthet och är 
den ledande leverantören av vätgaselektriska lösningar till flygindustrin.
P System 100
Vår produkt P System 100 är ett bränslecellssystem med 
en elektrisk effekt på upp till 100 kW som erbjuder en 
såväl flexibel som driftsäker användning. P System 100 är 
designat för att möjliggöra en kompakt integration till­
sammans med hög effekt. Bränslecellsstacken med sina 
bipolära plattor i stål säkerställer varaktig och tillförlitlig 
användning under en lång rad förhållanden. Flera system 
kan parallellkopplas för att uppnå högre effekt.
14  |  PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 15 =====

I segmentet för kraftproduktion har vi har sett en ökad aktivitet på 
marknaden. Många företag och myndigheter har insett att de behöver 
ett säkert och pålitligt kraftproduktionssystem som också är hållbart. 
Till exempel data­, telekom­ och fastighetsbolag är intresserade av 
tillförlitliga reservkraftsystem utan utsläpp. Den ökade efterfrågan för 
fossilfria byggarbetsplatser har också resulterat i ett intresse för våra 
mobila kraftproduktionssystem. Andra tillämpningar är till exempel 
tillfälliga events som utställningar, konserter och filmproduktioner 
där våra produkter kan hjälpa till och förse eventet med hållbart pro­
ducerad elektricitet.
Vår produktportfölj omfattar lösningar för bränslecellsbaserad 
kraftproduktion med effekter från 5 kW upp till flera megawatt. I kom­
bination med lokal produktion och lagring av vätgas erbjuder vi kost­
nadseffektiv kraftproduktion oberoende av elnätet. Baserat på dessa 
konkurrensfaktorer ser vi ett stort antal tillämpningsområden för  
vår vätgaselektriska produktportfölj inom stationär och mobil kraft­
produktion.
Samarbete med Hitachi Energy
PowerCell har ett pågående samarbete med Hitachi Energy och har 
skapat ett färdigt ”plug and play” erbjudande för integration av bränsle­
cellssystem för mer hållbara verksamheter som en ny produkt kallad 
HyFlex™. Produkten är en flexibel containerlösning som kan användas 
i en lång rad tillämpningar för utsläppsfri kraftproduktion. HyFlex  
använder en bränslecellsplattform på 400–600 kW från PowerCell 
som är oberoende av elnätet utan utsläpp av växthusgaser vid använ­
dande av grön vätgas.
Partnerskap möjliggör kraftproduktion med  
netto noll-utsläpp oberoende av elnätet
Under 2024 har PowerCell samarbetat med Hitachi Energy, Göteborgs 
Hamn, Skanska, Volvo Group och Linde Gas för att möjliggöra hållbar 
kraftproduktion och demonstrera nästa steg mot en grönare hamn­
verksamhet. Tillsammans har parterna tagit fram en flexibel vätgas­
elektrisk lösning för produktion av utsläppsfri kraft.
Vid en demonstration i Göteborgs Hamn har PowerCells samt  
Hitachi Energys produkt HyFlex producerat kraft till en eldriven gräv­
maskin från Volvo Construction Equipment. Linde Gas har levererat 
grön vätgas för ändamålet. Demonstrationen syftade till att visa att 
tekniken är redo och kan ersätta nuvarande fossildrivna lösningar 
med hållbara vätgaselektriska lösningar i kommersiella tillämpningar.
Hållbar stationär och 
mobil kraftproduktion
Power Generation
PowerCells vätgaselektriska lösningar för kraftproduktion kan ersätta 
fossila bränslen i energiintensiva tillämpningar och som reservkraft i 
många fastigheter och andra applikationer. Våra vätgaselektriska  
lösningar gör energisystemet mer klimatvänligt och hållbart. Under 
2024 fortsatte vårt samarbete med Hitachi Energy med ”plug and play” 
lösningen för integration av bränslecellssystem för mer hållbara verk-
samheter kallad HyFlex™.
15  |  PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 16 =====

Mobil kraftproduktion och  
reservkraft utanför elnätet är 
användningsområden som blivit 
allt viktigare, inte minst till följd av 
den ökande digitaliseringen där 
strömavbrott kan bli kostsamma.
Våra produkter inom Power Generation
Attraktiv produktportfölj av vätgaselektriska lösningar för stationära energi­
intensiva tillämpningar med effekter från 5 kW upp till flera megawatt.
Power Generation System 5
Power Generation System 5 är utformat för att  
generera elektricitet på ett enkelt, tyst och pålitligt 
sätt. Systemet kan användas som kraftgenerator 
för byggnader och hushåll samt för reservkraft. 
Systemet är designat för enkel installation i ett  
19­tums standardställ och inkluderar ett automa­
tiskt kontrollsystem som kan övervaka batterier 
och hålla dem laddade med en angiven spänning 
eller säkerställa att de levererar önskad effekt.
Power Generation System 200
Power Generation System 200 är ett kraftfullt och 
kompakt bränslecellssystem med en nettoeffekt 
på 200 kW. Det är utformat för stationära applika­
tioner och kan parallellkopplas för megawattlös­
ningar.
 Power Generation System 200 erbjuder hög 
system effektivitet och levererar tyst och ut­
släppsfri el i känsliga miljöer.
PowerCell har tillsammans med PTS och Telia ett pågående pilotpro­
jekt med fossilfri reservkraft för att stärka mobilnätets krisberedskap. 
Genom att kombinera solceller, batterier, vätgas och bränsleceller  
har en basstation i Roslagen ökat sin driftstid vid strömavbrott från 
några timmar till upp till 110 dagar – utan utsläpp. Projektet möjliggör 
Attraktiva produktlösningar för kraftproduktion
Vi erbjuder attraktiva lösningar för bränslecellsbaserad kraftproduk­
tion i flera olika konfigurationer upp till flera megawatt. Det är kost­
nadseffektiva, hållbara och oberoende kraftlösningar som passar för 
en rad olika tillämpningar.
Marknadsöversikt
Antalet tillämpningsområden för bränslecellsbaserad kraftproduktion 
ökar, från mobil och stationär kraftproduktion men även i andra till­
lämpningar som till exempel kraftproduktion i lastbilar.
Mobil kraftproduktion och reservkraft utanför elnätet är använd­
ningsområden som blivit allt viktigare, inte minst till följd av den 
ökande digitaliseringen där strömavbrott kan bli kostsamma. Traditio­
nellt har reservkraft tillhandahållits med hjälp av dieseldrivna kraft­
aggregat som avger utsläpp av växthusgaser som CO2. Tillämpningar 
kan till exempel vara inom byggarbetsplatser och andra till fälliga  
installationer som under en period kräver mycket energi. Bränslecells­
drivna reservkraftsystem ger elektricitet vid behov, vilket innebär att 
kunden tack vare en vätgaselektrisk lösning har den reservenergi den 
behöver men med noll utsläpp.
I stationära krafttillämpningar kan bränslecellssystemet förse  
energikrävande utrustning med kraft, som ett datacenter, antingen 
fristående eller i kombination med en anslutning till elnätet. Den här 
typen av installationer är attraktiv för kunder som behöver energi på 
lokal produktion och lagring av vätgas där bränsleceller spelar en  
central roll i lösningen. Samarbetet ger viktiga insikter för att utveckla  
robusta, fossilfria energisystem och framtidssäkra Sveriges digitala  
infrastruktur. 
platser där det saknas elförsörjning eller som vill minska sitt beroende 
av det befintliga elnätet. Det är också en attraktiv lösning för kunder 
som, utifrån sina egna energibehov, inte kan räkna hem en investering 
i en utbyggnad av elnätet.
Vätgaselektriska lösningar kan även användas inom till exempel  
industrin för att garantera att kunden har all den energi de behöver vid 
ett högt effektuttag, oavsett hur belastningen på elnätet för tillfället 
ser ut. I detta fall kan bränslecellssystemet jobba antingen helt själv­
ständigt eller i kombination med andra energikällor som batterier 
eller elnätet. Det kan också användas för att minska energikostnaderna 
under perioder med hög efterfrågan. Det kan till exempel handla om 
att en fastighetsägare eller en fabrik kan skapa en egen kraftförsörj­
ning för att bli mer motståndskraftig, sänka elräkningarna och minska 
miljöpåverkan.
Lägre total ägandekostnad
Då produktionen av grön vätgas ökar och prisutvecklingen väntas gå 
ner i kombination med ökade kostnader för CO2­utsläpp, visar simule­
ringar av ägandekostnader för många kunder inom kraftproduktion 
att användandet av vätgaselektriska lösningar över en tioårsperiod 
kan sänka den totala kostnaden. För våra kunder är det också viktigt 
att de kan få en oberoende, lättanvänd och utsläppsfri energilösning. 
Ofta kan även en vätgaselektrisk lösning minska bullret vid energi­
produktion jämfört med en lösning driven av fossila bränslen.
16  |  PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 17 =====

Bruksfordon omfattar en lång rad olika kommersiella fordon som 
 anläggningsmaskiner, till exempel grävmaskiner, lastare, dumprar, 
hjullastare samt jordbruks­ och gruvmaskiner, terminalfordon och 
gaffeltruckar. Gemensamt för dessa fordon är att de förbrukar stora 
mängder energi och används inom väl avgränsade områden där de 
 tillför stort värde. Idag drivs off­road­fordon nästan uteslutande med 
diesel och utsläppen av växthusgaser är stora.
Vätgas har en hög energidensitet som gör vätgaselektriska lös­
ningar mycket lämpliga för att driva fordon med tung belastning och 
långa drifttider där en hög energikälla behövs. Eftersom de används 
inom avgränsade områden kan den stödjande infrastrukturen – som 
distribution och lagring av vätgas, support och underhåll – hållas på 
en låg nivå.
Vätgaselektriska drivlinor har minimal påverkan på kundernas ope­
rativa processer, det vill säga den kommersiella användningen och 
produkternas värdeskapande. En grävmaskin driven med bränsleceller 
och grön vätgas får liknande prestanda, drifttid och tankningstider 
som en grävmaskin med dieselmotor, men utan utsläpp.
Utveckling av vätgasdriven dumperfordon
Volvo Construction Equipment har åtagit sig att nå netto nollutsläpp i 
sin värdekedja till 2040. Ett led i att nå detta mål är utvecklingen av den 
vätgaselektriska dumpern HX04. Den drivs med grön vätgas och med 
vattenånga som enda utsläpp. Dumpers används oftast i områden 
som saknar infrastruktur för el, till exempel vid vägbyggen och gruvor. 
Det ger bränsleceller stora fördelar då de har en betydligt längre 
driftstid än till exempel batterier. En batteridriven dumper skulle 
kräva stora och tunga batterier för att kunna ge den kraft som behövs. 
En dumper med bränsleceller är lättare vilket gör att fordonet i stället 
kan ta mer last. 
Stor potential för vätgas-
elektriska produkter inom 
tunga bruksfordon
Off-road
För att nå målen om netto nollutsläpp som många företag har satt upp, 
finns en stor potential i att konvertera tunga bruksfordon till vätgaselek-
triska lösningar. För dessa fordon möjliggör vätgaselektriska drivlinor 
elektrifiering med minimal påverkan på kundens operativa processer. 
Körtid, räckvidd, lastkapacitet, tillgänglighet och tankningstid är i allt 
väsentligt desamma som hos dieseldrivna fordon.
17  |  PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 18 =====

En växande marknad för bränsle-
cellssystem är järnvägstrafiken  
eftersom bränslecellernas  
kraftprestanda passar väl för lok.
Möjligheter för minskade utsläpp inom jordbruk
Andra exempel bland off­road­fordonen som kan anpassas till vätgas­
elektriska lösningar är jordbruksmaskiner som skogs­ och skörde­
maskiner. Med bränsleceller skulle den lägre vikten jämfört med batteri­
drift ha positiv betydelse och minska påverkan på natur och mark.
Lantbruk står för en betydande del av de globala växthusutsläppen 
och idag drivs lantbruksmaskiner till övervägande del av fossila bräns­
len som diesel. Därför finns det en stor potential att minska utsläppen 
från jordbruket genom att hitta hållbara drivsystem. I Tyskland under­
söker forskningsprojektet H2Agar möjlig heterna att bygga ut en vät­
gasinfrastruktur för jordbruket. Grön vätgas skapas med hjälp av för­
nybar energi från en närliggande vindkraftspark. Inom projektet så  
har företaget Fendt (AGCO) utvecklat en prototyp av en vätgasdriven 
traktor, kallad HELIOS, med bränsleceller från PowerCell med 100 kW 
effekt. Fendt levererade de två första prototyperna av den vätgas­
drivna traktorn till gårdar i Haren, Niedersachsen, i februari 2024 där 
dessa kommer att användas. Information från dessa tester kommer  
att ligga till grund för ytterligare forskning för att minska koldioxid­
utsläppen från jordbruksfordon.
Marknadsöversikt
Enligt IEA 2020 är det av avgörande betydelse att transportsektorn 
sänker sina CO2­utsläpp eftersom den svarar för en stor del av de  
globala utsläppen från bränsleförbrukning. Den största delen av  
utsläppen kommer från biltrafik men off­road­fordon måste också 
bidra till sänkningen.
Idag drivs off­road­fordon nästan uteslutande med diesel vilket ger 
stora utsläpp av växthusgaser. Energimyndigheten i Sverige uppger 
att arbetsmaskiner som traktorer, grävmaskiner, dumpers och truckar 
står för ungefär sex procent av Sveriges klimatpåverkan och deras ut­
släpp har ökat under de senaste årtiondena.
En växande marknad för bränslecellssystem är järnvägstrafiken  
efter som bränslecellernas kraftprestanda passar väl för lok. I Nord­
amerika drivs en stor del av järnvägstrafiken med diesel. I Europa är  
majoriteten av järnvägstrafiken eldriven, men fortfarande drivs 
 ungefär 20 procent av trafiken av diesellok. Enligt Hydrogen Council 
lämpar sig bränslecellståg bäst ekonomiskt sett för långa sträckor 
som är komplicerade att elektifiera. Redan idag finns flera bränsle­
cellståg i drift i världen och marknadspotentialen är betydande efter­
som de kan användas för såväl passagerar­ och frakt trafik och som 
 arbetslok på bangårdar. 
Vi ser stora möjligheter för våra vätgaselektriska lösningar inom 
flera olika segment av off­road marknaden där PowerCells produkter 
och lösningar skulle kraftigt kunna minska skadliga utsläpp av växthus­
gaser.
Ett komplett erbjudande för bruksfordon
För att möta det växande intresset erbjuder PowerCell en komplett vätgaselektrisk produktportfölj för  
off­road­industrin, från 60 kW upp till megawattinstallationer. Produktportföljen bygger på vår beprövade 
bränslecellsteknik som med sin höga effekttäthet och kompakta storlek gör våra lösningar särskilt väl 
lämpade för de tyngre fordonen.
P System 100
P System 100 är ett mycket kraftfullt bränslecellssystem 
med elektrisk effekt på upp till 100 kW och erbjuder såväl 
flexibel som driftsäker användning. Systemet har testats 
och utvecklats enligt standarderna för tunga applikationer. 
 P System 100 är speciellt designat för att möjliggöra en 
kompakt integration tillsammans med hög effekt.  
Systemet har en robust konstruktion som medger snabb, 
dynamisk och stabil belastning. Bränslecellsstacken med 
sina bipolära plattor i stål säkerställer varaktig och tillför­
litlig användning under en lång rad förhållanden. Flera 
system kan parallellkopplas för att uppnå högre effekt.
18  |  PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 19 =====

Bränslecellsbaserade lösningar för fordon erbjuder tankningstider, 
körbarhet, räckvidd och lastkapacitet som inte skiljer sig nämnvärt 
från fossildrivna fordon. Med sin höga effekttäthet och kompakta  
format lämpar sig PowerCells bränslecellsstackar väl för fordon och i  
synnerhet för tunga fordon som lastbilar och bussar där mycket kraft 
krävs.
PowerCell har tagit det strategiska beslutet att adressera fordons­
marknaden i samarbete med Robert Bosch GmbH som är en av värl­
dens ledande leverantörer till fordonsindustrin. Bosch har i över ett 
sekel byggt upp sin tekniska kapacitet och marknadsnärvaro inom 
fordonsmarknaden. Sedan 2019 licensierar och tillverkar Bosch vår 
bränslecellsstack S3 för fordonsindustrin. 
Under 2023 tecknade vi ett strategiskt viktigt avtal med Bosch om 
kontraktstillverkning av bränslecellsstacken S3 åt PowerCell. På så 
sätt ökar vi vår produktionskapacitet betydligt och kan möta den  
växande efterfrågan på de marknader som vi själva vänder oss direkt 
till som flyg, sjöfart, kraftgenerering och bruksfordon. Vi kan nu foku­
sera på sammansättning och leverans av bränslecellssystem till våra 
kunder samt fortsatt innovation och utveckling av nästa generation 
bränslecellsstackar. Kontraktstillverkningen har också en positiv  
inverkan på vårt rörelsekapital och minskar behovet av kapitalinves­
teringar. Dessutom skapar det skalfördelar eftersom högre volymer 
ger lägre kostnader per producerad enhet. Bosch har tillverknings­
enheter i andra världsdelar och vi förväntar oss att på sikt kunna dra 
fördel av deras globala kapacitet för volymproduktion.
Bosch är sedan 2019, genom ett dotterbolag, PowerCells enskilt 
största aktieägare med ett ägande om cirka 11 procent.
Elektrifieringen av fordon med vätgaselektriska lösningar startade för 
mer än ett decennium sedan. Idag finns det flera fordonstillverkare i 
världen som erbjuder vätgaselektriska personbilar, bussar och lastbilar. 
Det här marknadssegmentet når vi genom vår licenspartner Robert 
Bosch GmbH. Bosch licensierar vår bränslecellsstack S3 och säljer den 
till fordonsindustrin. Sedan 2023 är Bosch också vår kontraktstillverkare 
av bränslecellsstackar.
Partnerskapet 
med Bosch 
ger oss skalfördelar
On-road
19  |  PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 20 =====

Efter flera år av testning erbjuder 
vissa tillverkare nu vätgaselek-
triska bilar, bussar och lastbilar 
och fler fordon är på väg. 
Fordonsindustrin tidiga användare
Fordonsindustrin var en av de första branscherna att utforska vätgas­
elektriska lösningar. Tillverkare har erbjudit elektriska drivlinor med 
batterier i mer än ett decennium och kunderna inom den här branschen 
är vana vid elektriska lösningar. Förutom att vara en utsläppsfri lösning 
finns det andra fördelar med bränslecellsteknik, till exempel kan ljud­
nivån vara lägre jämfört med en dieselbuss, vilket bidrar till bättre 
komfort. Efter flera år av testning erbjuder vissa tillverkare nu vätgas­
elektriska bilar, bussar och lastbilar och fler fordon är på väg. Asiatiska 
personbilstillverkare var först med att lansera vätgasdrivna person­
bilar för privatmarknaden. Vi ser nu att även europeiska tillverkare 
lanserar sina egna bränslecellsbilar.
Växande antal tankstationer
Tillgången till tankstationer för vätgasdrivna fordon har varit en flask­
hals för marknaden. Antalet stationer ökar nu snabbt, men från låga 
volymer. Enligt International Energy Agency (IEA) rapport Global  
Hydrogen Review 2024 finns det omkring 1 200 tankstationer i världen 
för vätgas varav 750 i Asien, knappt 300 i Europa och cirka 100 i USA. 
EU:s förordning om infrastruktur för alternativa bränslen har som mål 
att tankstationer för vätgas ska etableras var 200:e kilometer längs 
viktiga vägar och i städer till 2030, framför allt för att kunna serva den 
växande flottan av tunga lastbilar. 
En stark produktlösning för fordonsindustrin
PowerCell har utvecklat bränslecellsstacken PowerCell S3 som licenseras till 
Bosch och är industriellt och kommersiellt klar för serieproduktion.
P Stack (S3)
P Stack (S3) är en kraftfull bränslecellsstack med 
effekt upp till 125 kW och licensieras till Bosch. 
Tekniken har genomgått omfattande tester och 
validering med stora tillverkare, välkända forsk­
ningsinstitut och ledande fordonsleverantörer. 
Dessutom är den konstruerad för högvolyms­
produktion till låg tillverkningskostnad.
V Stack (S2)
V Stack (S2) är en robust bränslecellsstack med  
effekt upp till 35 kW. V Stack är gjord för att klara 
tuffa förhållanden inom alla typer av använd­
ningsområden. V Stack är en beprövad produkt 
som har varit i produktion i flera år.
20  |  PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 21 =====

Hållbarhetsrapport
21  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 22 =====

Vi bidrar till att accelerera omställningen mot 
fossilfria och utsläppsfria energisystem 
Hållbarhet och omställningen till fossilfria energisystem är grunden till varför vi finns som företag.  
Våra lösningar är viktiga bidrag till en utsläppsfri och mindre fossilberoende värld. 
Vår vision för en hållbar framtid
Klimatforskningen visar tydligt att vi måste fasa ut fossila bränslen om 
vi ska undvika en klimatkatastrof. Samtidigt bidrar partikelutsläpp 
från förbränningsmotorer till allvarliga hälsoproblem som andnings-
svårigheter och hjärt-kärlsjukdomar. Genom att minska dessa utsläpp 
och satsa på renare teknologier förbättras inte bara klimatet, utan vi 
skulle också få en direkt positiv effekt på folkhälsan. Renare luft inne-
bär färre sjukdomsfall, lägre vårdkostnader och en ökad livskvalitet 
för alla. Vår drivkraft är därför inte bara att säkerställa en hållbar 
energi försörjning, utan även att skapa en hälsosammare miljö för  
nuvarande och framtida generationer.
Vårt uppdrag på PowerCell
På PowerCell är vi dedikerade till att driva denna omställning genom 
att utveckla och leverera bränslecellslösningar. Vi fokuserar särskilt på 
sektorer som är svåra att ställa om som flyg, sjöfart, tunga transporter 
och industri, och erbjuder lösningar som bidrar till renare luft och en 
hållbar energiframtid. Genom vårt arbete vill vi vara en pålitlig partner 
i övergången till ett mer hållbart samhälle utan att kompromissa med 
miljöansvar, sociala aspekter eller affärsetik.
Integrerat hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi och verksamhet. För oss 
är hållbarhet en utgångspunkt för värdeskapande och innovation.  
Vi är övertygade om att en hållbar verksamhet idag lägger grunden för 
ett starkt och framgångsrikt PowerCell imorgon, där vi kan möta  
dagens behov utan att kompromissa med framtida generationers 
möjligheter. Vi arbetar utifrån:
• Miljöansvar: Att minimera vår påverkan på klimat och natur.
• Socialt ansvar: Att skapa trygga, rättvisa och inkluderande  
arbetsplatser.
• Affärsetik: Att bedriva verksamheten med respekt för mänskliga  
rättigheter i hela värdekedjan.
Framsteg under året
Under 2024 har vi stärkt vårt hållbarhetsarbete bland annat genom att 
formulera egna, ambitiösa klimatmål för 2025 och 2030, förfina våra 
processer inom hållbara inköp och mänskliga rättigheter i värdeked-
jan, och utöka vår taxonomirapportering för ökad transparens. Väl-
kommen att läsa mer på följande sidor om hur vi arbetar för en hållbar 
framtid!
Utvalda hållbarhetsindikatorer inom PowerCells väsentliga hållbarhetsområden
Mål 2024 Utfall 2024
Minskning av utsläppen från PowerCells verksamhet
100 % fossilfri elektricitet 100% 100%
Minska utsläppsintensitet [CO2e/MSEK omsättning] i Scope 1 & 2 med 10 % –10% –23%
Procent av avfall som går till materialåtervinning 45% 37%
Procent farligt avfall av totalt avfall < 5% 6%
Robusta och tillförlitliga produkter
AS9100 certifiering för S-3 stacken
Uppnådd 
certifiering
AS 9100 rekommenderade  
dec 2024, godkänd certifiering feb 2025 
Leveransprecision 95% 97%
Säkra, stimulerande arbetsplatser
Lönenivå kvinnor/män 50% 51% K / 49% M
Könsfördelning kvinnor/män 30% 26% K / 74% M
Sjukfrånvaro <2% 2,2%
Lost Time Accident 0 4 h
Medarbetarengagemang (eNPS) >20 3
Ansvarsfulla inköp
% av totalt inköpsvärde från leverantörer som godkänner vår Uppförandekod för 
leverantörer (eller har motsvarande egen som minst omfattar våra krav) >90% 99%
Andel inköpt ordervärde från europeiska leverantörer >90% 99%
Direktleverantörer utvärderade med ESG SAQ >80% 91%
Nya direktleverantörer utvärderade med ESG SAQ 100% 100%
22  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 23 =====

Minskning av utsläppen från  
PowerCells verksamhet
Vår affärsidé bygger på att bidra till ett utsläppsfritt samhälle och bekämpa klimatföränd-
ringen. Som en viktig möjliggörare för ett utsläppsfritt samhälle strävar vi också efter att 
hålla nere våra egna utsläpp.
Som en ledande aktör inom den vätgaselektriska industrin är våra 
lösningar av avgörande betydelse för transformationen av samhällets 
energiförsörjning och möjligheten att nå målen i Parisavtalet. Våra 
bränsleceller gör det möjligt för våra kunder att fasa ut fossil förbrän-
ning mot energilösningar utan utsläpp av partikelutsläpp och koldioxid 
i användningsfasen. Livscykelanalyser inom tunga transporter, flyg- 
och sjöfartsapplikationer visar att förbränningsmotorer som ersätts 
med bränsleceller drivna på klimatsmart vätgas kan minska koldioxid-
utsläppen över livscykeln med 60–90 procent beroende på applikation 
och tillverkningssätt av vätgasen. 
Som ett företag som utvecklar lösningar som möjliggör klimatom-
ställningen har vi ett särskilt ansvar att minimera vår egen klimatpå-
verkan. Samtidigt befinner vi oss i en tillväxtfas där ökad produktion 
och leverans av våra lösningar på kort sikt kan öka våra egna, absoluta 
utsläpp, samtidigt som tillväxten bidrar till den globala omställningen 
till en fossilfri framtid. För att balansera dessa två faktorer har vi valt 
att sätta intensitetsmål för våra koldioxidutsläpp. Genom att mäta ut-
släpp i relation till vår omsättning kan vi säkerställa att vår klimatpå-
verkan minskar i förhållande till vår verksamhets storlek. Detta gör det 
möjligt för oss att:
• Möjliggöra hållbar tillväxt – våra lösningar ersätter fossila alternativ.
• Driva effektivitet och innovation – vi optimerar våra processer och 
minskar utsläppen per producerad enhet.
• Säkerställa transparens och ansvarstagande – genom att följa upp 
våra mål kan vi systematiskt förbättra vårt klimatavtryck och ta 
ansvar för vår klimatpåverkan.
Vår målsättning är att mellan 2023 och 2030 halvera  
vår utsläppsintensitet inom Scope 1 och 2
För att minska intensiteten i våra egna utsläpp arbetar vi kontinuerligt 
med att effektivisera vår energiförbrukning. Den el som vi använder 
måste vara miljömärkt och sedan flera år tillbaka kommer 100 procent 
av vår el från förnybara källor. Vi arbetar kontinuerligt för att öka ande-
len elbilar bland våra företagsbilar. Under 2024 har vi haft fortsatt 
fokus på att öka effektiviteten och flödet i våra tillverknings- och test-
processer för att snabbare och mer resurseffektivt få ut kvalitetssäk-
rade produkter till marknaden. När det är möjligt återförs överskotts-
energin från våra testlaboratorier till elnätet. I relation till omsättning 
och FTE har energiförbrukningen minskat från föregående år, vilket vi 
ser som ett positivt tecken på vår operativa hävstång samt att våra  
effektiviseringsåtgärder ger resultat.
Våra bidrag till FN:s globala mål
 7.2   Öka andelen förnybar energi i världen
 7.3  Fördubbla ökningen av energieffektiviteten
 12.5 Minska mängden avfall markant
 12.6  Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder  
och hållbarhetsredovisning
Rapportering med hänvisning till GRI-standard:
301  Material 2016
302  Energi 2016
303  Vatten och utsläpp 2018
305  Utsläpp 2016
Omsorg om miljön 
Vi tillämpar försiktighetsprincipen, följer lagar och förordningar inom 
miljöområdet och strävar efter att kontinuerligt förbättra vår resurs-
användning. Vi har tillstånd för att hantera brandfarliga ämnen och  
använder inga kemikalier som kräver tillstånd för hantering. All vatten-
förbrukning i Sverige kommer från den lokala leverantören i Göteborg 
och vattnet kommer inte från områden med vattenbrist (enligt WRI 
Water Risk Atlas). Vattenanvändningen kommer från kontorsbruk 
samt kylning vid testning av bränslecellsstackar och system.
Vi kontrollerar regelbundet att vattnet som går tillbaka till kommu-
nala avloppsnätet inte överskrider några lagstadgade riktvärden.  
Vatten som vi använder för att kyla våra bränslecellsstackar och sys-
tem under testning återanvänds i fastigheternas värmesystem. Vår  
totala vattenförbrukning under 2024 var 1 680 m3 (1 844 m3). 
För att minska vår miljöpåverkan hade vi under 2024 mål att öka 
mängden återvunnet avfallsmaterial. Från 2023 till 2024 minskade 
dock återvinningsgraden något, framför allt på grund av att mängden 
träavfall nästan dubblerades. Den totala mängden avfall minskade 
med 24 procent, vilket delvis är en effekt av att vi infört avfallskom-
pressorer som innebär färre hämtningar och att vissa avfallsmängder 
från 2024 kommer att registreras 2025. 
Sedan starten 2008 har PowerCell aldrig fått några böter eller gjort 
några förluster i samband med brott mot miljölagar eller förordningar. 
PowerCell har ingen verksamhet i eller nära områden med skyddade 
eller känsliga biotoper.
Köldmedier som används i PowerCells verksamhet har ett ODP-
värde (Ozone Depleting Potential) på 0 enligt Naturvårdsverkets köld-
medieförteckning. 2024 användes inga ozonnedbrytande kemikalier i 
vår verksamhet. PowerCell har såvitt vi vet inga betydande luftutsläpp 
av kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx), långlivade organiska för-
oreningar, flyktiga organiska föreningar (VOC), miljöfarliga luftförore-
ningar (HAP) eller luftburna partiklar (PM). Däremot hjälper PowerCells 
produkter våra kunder att radikalt minska luftföroreningar eftersom 
de enda utsläppen från bränsleceller drivna av vätgas är vatten och 
värme, till skillnad från förbränningsmotorer som är en starkt bidra-
gande orsak till både koldioxidutsläpp och luftföroreningar.
Klimatmål 2030: 
Minska utsläppsintensitet i Scope 1 och Scope 2  
med 50 procent jämfört med basåret 2023.
23  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 24 =====

PowerCells utsläpp enligt GHG-protokollet
Vi strävar efter full insikt och transparens i vår värdekedjas klimatut-
släpp. Vi har redovisat våra utsläpp i hela Scope 1 och Scope 2 samt 
delar av Scope 3 sedan 2021. Under 2023 utökade vi mätningarna av 
Scope 3 till att omfatta alla signifikanta utsläpp i enlighet med GHG-
protokollet. 2023 års klimatmätning har använts som basår för våra 
kortsiktiga klimatmål till 2025 och klimatmålen för 2030. Klimatmålet 
för 2024 inkluderades i ledningsgruppens incitaments program för 
året. 
Sedan 2023 mäter vi även klimatpåverkan från användning av sålda 
produkter. Koldioxidutsläppen från bränsleceller drivna på vätgas är 
noll under användningsfasen. Beroende på klimatavtrycket från pro-
duktionen av den vätgas som används i bränslecellerna och på grund 
av bränslecellernas långa livslängd kan dess klimatpåverkan vara sig-
nifikant. Därför anser vi att det är relevant att redovisa även denna, 
trots att det enligt GHG-protokollet ligger utanför vårt scope. 2024  
utgjorde denna post 14 777 ton, vilket skulle motsvara 64 procent av 
vårt totala koldioxidavtryck om den hade ingått. Hur vätgasen produ-
ceras har avgörande betydelse för omfattningen av den utsläpps minsk-
ning som kan uppnås med vätgas, där så kallad blå eller grön vätgas 
har ett utsläppsvärde nära noll från produktion till användning, medan 
så kallad grå vätgas belastas av utsläpp under produktions fasen. I de 
fall kunder har använt reformerad metanol som bränslekälla till våra 
bränsleceller har vi beräknat de direkta utsläppen vid användning. Det 
är svårt att veta vilken vätgas våra produkter kommer att drivas med 
under hela dess livstid, men på grund av storleksordningen av de  
potentiella utsläppen vid produktion av vätgas är detta relevant för 
oss att följa upp efter bästa förmåga. I beräkningen av denna ut släpps -
post har vi baserat våra bedömningar utifrån dialog med kunderna.
Vårt klimatavtryck
Under 2024 stod Scope 1 för mindre än 0,1 procent av vårt totala klimat-
avtryck. Scope 2 stod för cirka 0,5 procent, och scope 3 för resterande 
99,5 procent. Scope 1 och 2 sjönk något jämfört med föregående år då 
vi inte behövt fylla på några köldmedier och då vi använt mindre el och 
värme. De största posterna inom scope 3 är inköpta varor och tjänster 
som står för 72, respektive 11 procent. Användning av sålda varor stod 
för 8 procent, vilket omfattar direkta utsläpp från de kunder som har 
använt reformerad metanol. Genom att mäta och följa upp våra utsläpp 
inom scope 3 får vi en bra förståelse för hela vårt klimatavtryck och 
vilka åtgärder som kan göras för att minska hela värdekedjans utsläpp. 
Den konsolideringsmetod som vi använt i klimatberäkningarna är 
operativ kontroll och en marknadsbaserad metod för scope 2. GWP-
värdena tillämpas enligt IPCC:s Femte utvärderingsrapport, 2014 (AR5). 
Klimatpåverkan*
Ton CO2 2024 2023 2022 2021
Scope 1 6,6 14,5 2,1 1,4
Fordon 2,0 1,7 2,1 1,4
Köldmedium 0,1 8,3 0 0
Övriga utsläpp 4,5 4,5 N/A N/A
Scope 2 (marknadsbaserad) 40,4 42,5 36,4 35,0
Elektricitet 1,7 2,1 1,6 1,6
Fjärrvärme 38,8 40,3 34,8 33,4
Scope 3 8 195,4 9 744,8 394,8 156,9
Avfall 0,4 0,7 0,3 0,3
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter  
(som inte inkluderas i scope 1 eller 2) 24,2 21,4 28,2 27, 5
Tjänsteresor 163,7 282,4 83,2 98,0
Uppströms och nedströms logistik 286,0 466,0 283,1 31,1
Köpta varor och tjänster 6 799,5 5 879,3 N/A N/A
Kapitalvaror 168,2 238 N/A N/A
Anställdas pendling 48,4 57,6 N/A N/A
Användning av sålda varor** 698,4 2 793,6 N/A N/A
Behandling av sålda produkter vid slutet  
av deras livslängd 6,5 5,8 N/A N/A
Totala CO2-utsläpp 8 242,4 9 801,8 433,3* 193,3*
*  Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis  jämförelse göras med tidigare år 
sett till hela vårt  koldioxidavtryck. 
** Se Hållbarhetsnot 1 på sidan 49.
Out of Scope
Ton CO2 2024 2023
Indirekta utsläpp för produktion av distribution av bränsle för  
användning av sålda varor** 14 777 40 098
** Se Hållbarhetsnot 1 på sidan 49.
Scope 1–3-utsläpp
Ton CO2 2024 2023 2022 2021
Scope 1 6,6 14,5 2,1 1,4
Scope 2 (marknadsbaserad) 40,4 42,5 36,4 35,0
Scope 2 (platsbaserad) 250,5 306,0 246,5 242,1
Totalt scope 1–2 (marknadsbaserad) 47,0 57,0 38,5 36,4
Scope 3 8 195,4 9 744,8 394,8* 156,9*
Totalt scope 1–3 8 242,4 9 801,8 433,3* 193,3*
*  Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år 
sett till hela vårt koldioxidavtryck.
Intensitet växthusgasutsläpp
2024 2023 2022 2021
Scope 1–2  
Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda 
medarbetare (ton CO2/FTE) 0,30 0,35 0,30 0,35
Klimatpåverkan/nettoomsättning  
(ton CO2/MSEK) 0,14 0,18 0,16 0,23
Scope 3  
Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda 
medarbetare (ton CO2/FTE) 52,2 59,1 3,4* 1,8*
Klimatpåverkan/nettoomsättning  
(ton CO2/MSEK) 24,5 31,4 1,8* 1,2*
Totalt scope 1–3  
Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda 
medarbetare (ton CO2/FTE) 52,5 59,4 3,7* 2,2*
Klimatpåverkan/nettoomsättning   
(ton CO2/MSEK) 24,7 31,6 1,9* 1,4*
*  Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år 
sett till hela vårt koldioxidavtryck.
De utsläpp som ingår i beräkningarna är de växthusgaser som ingår i 
kyotoprotokollet, det vill säga CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3. 
24  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 25 =====

Materialanvändning för bränslecellsstackar och system
kg 2024 % av totalen 2023 % av totalen
Stål och järn 18 350 80 10 250 74
Aluminium 276 1 388 3
Koppar 587 3 562 4
Kompositplaster 651 3 597 5
Blandad elektronik 747 3 597 4
Förpackningsmaterial av trä* 2 140 9 1 260 9
Förpackningsmaterial av papper* 64 1 139 1
Totalt 22 815 100 13 867 100
Beräkningarna baseras på antalet sålda stackar och system. Material mängder per system och stackar har uppskattats 
av ingenjörsavdelningen. Förändringen mellan 2023 och 2024 härleds primärt till annan såld produktmix. Ett arbete 
pågår för att kommande år få mer exakt data på materialanvändning. 
Allt material har köpts från externa leverantörer. 
* markerar förnybart  material. 
Avfall
kg 2024 2023 2022 2021
Blandat 6 152 17 475 9 465 6 859 
Papper 3 415 4 255 2 306 1 915 
Trä 7 020 3 540 — —
Glas 342 235 — —
Metaller 3 600 3 516 2 544 3 034
Elektronik 161 310 477 1 176 
Plast 910 661 350 — 
Annat farligt avfall 1 186 12 236 270 
Totalt 22 786 30 004 15 378 13 254 
Under 2024 återvanns 8 441 kg (12 337) motsvarande 41,1 procent (40,6) och 17 627 kg (9 141) motsvarande 58,7 procent 
(58,8) användes för energiåtervinning. Samtliga siffror kommer från anlitad återvinnings  entreprenörs statistikdatabas. 
Sluthantering av avfall
kg 2024 2023 2022 2021
Farligt avfall: 1 364 322 1 352 1 965
– Energiåtervinning 1 147 12 136 184
– Utan energiåtervinning 33 0 90 4 
– Återanvänt 184 310 1 126 1 777
Icke-farligt avfall: 21 422 29 682 14 026 11 289
– Energiåtervinning 13 165 17 615 8 905 6 775
– Utan energiåtervinning 0 40 0 53 
– Återanvänt 8 257 12 027 5 121 4 461 
Totalt 22 786 30 004 15 378 13 254 
Vattenförbrukning (vattenuttag minus vattenutsläpp)
2024 2023 2022 2021
Total vattenförbrukning från alla områden i megaliter 0 0 0 N/A
Total vattenförbrukning från alla områden  
med vattenbrist, megaliter 0 0 0 N/A
Vattenförbrukning/nettoomsättning  
(l/MSEK) 0 0 0 N/A
Vattenuttag, megaliter 1,68 1,84 1,66 N/A
Vattenuttag/nettoomsättning   
(l/MSEK) 5 030 5 943 6 763 N/A
Energiförbrukning inom organisationen*
kWh 2024 2023 2022 2021
Elektricitet 1 144 865 1 105 533 1 075 053 1 059 315
– varav förnybar 1 144 865 1 105 533 1 075 053 1 059 315
Fjärrvärme 545 900 675 720 627 196 606 850
Bensin 987 1 307 5 666 3 924
Diesel 0 0 1 263 1 721
Vätgas 424 333 455 867 370 000 N/A
Totalt 2 116 085 2 238 426 2 079 178 1 671 811
Energiförbrukning/nettoomsättning 6 336 7 214 8 497 10 462
Energiförbrukning per FTE inklusive  
icke anställda medarbetare 13 478 13 566 16 118 15 922
*Se Hållbarhetsnot 2 på sidan 49.
25  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 26 =====

Bränsleceller sett utifrån ett livscykelperspektiv
PowerCell genomför livscykelanalyser på våra produkter för att förstå 
bränslecellssystemens klimatpåverkan jämfört med fossila teknolo-
gier. Studierna bekräftar vad även externa livscykelanalyser från  
akademi och forskningsinstitut visar, nämligen att bränslecellssystem 
som använder vätgas producerat med litet klimatavtryck har väsent-
ligt lägre påverkan än fossila teknologier. 
Livscykelanalyser ger oss också djupare förståelse för vilka delar av 
bränslecellssystemens hela värdekedja som har störst potential för 
framtida reduktion av klimatpåverkan. Bortsett från sättet vätgasen 
produceras är de viktigaste områdena vätgasens distributionskedja, 
metallkomponenter och mängden platina som används i bränslecells-
stackarna. En slutsats är också att tillämpningar där vatten och värme 
kan tas tillvara avsevärt kan förbättra bränslecellssystemets klimat-
påverkan sett över en livscykel. 
PowerCell utforskar även hur graden av cirkularitet kan ökas i våra 
affärsmodeller. Under 2024 inleddes ett samarbetsprojekt med Bosch 
och Dana för att dels undersöka hur våra bränslecellsstackar åldras, 
dels utforska möjligheter för cirkulära affärsmodeller som renovering 
och återvinning av använda bränslecellsstackar. Projektet undersöker 
hur använda bränslecellsstackar kan demonteras och inspekteras  
för eventuella brister som behöver åtgärdas och hur utbyte av defekta 
komponenter kan göras för att få till mer resurseffektiva sätt att er-
bjuda kunder nollutsläppslösningar. Projektet undersöker även hur 
återvinning av platina kan säkras. Bosch har visat att upp till 95 procent 
av platinan i bränslecellsstackarna kan återvinnas, vilket kan reducera 
koldioxidutsläppen associerade med platina med upp till 95 procent.
Ökad systemeffektivitet
När det gäller minskning av energibehov för våra produkter har  
PowerCells bränslecellsstack en marknadsledande effekttäthet.  
Effektiviteten hos en bränslecellstack är starkt kopplad till driftsför-
hållandena. Under 2024 har vi fokuserat på att trimma systemeffekti-
viteten för vår S3-stackplattform. Vi utvecklar samtidigt nästa genera-
tioners bränslecellsstackar för bland annat flyg där energieffektivitet 
och effekttäthet är avgörande faktorer för en konkurrenskraftig pro-
dukt. Inom flyg arbetar vi bland annat på att öka driftstemperaturen 
vilket innebär mindre behov av kylning och ett mer energieffektivt  
helhetssystem. 
Möjligt framtida cirkulärt materialflöde för bränslecellssystem
Använt bränslecellsystem inspekteras
Beroende på skick och kontrakt med kund 
kan olika cirkulära flöden bli aktuella.
Kund
Remanufacturing
(återställande till  
motsvarande nyskick)
Återvinning  
av bland annat platinum
Refurbishment
(enklare reparation)
Återvunnet platinum från uttjänta stackar  
kan användas i produktionen av nya.
26  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 27 =====

Robusta och tillförlitliga produkter
Våra produkter baseras på bränslecellsteknik och används i krävande applikationer.  
Högsta produktsäkerhet och produktkvalitet är förutsättningar för att skapa ett starkt 
varumärke och för företagets förmåga att skapa värde .
Våra bidrag till FN:s globala mål
 9.4    Uppgradera all industri och infrastruktur  
för ökad hållbarhet
 11.6 Minska städers miljöpåverkan
 13.3  Öka kunskap och kapacitet för att hantera 
 klimatförändringar
 14.1  Minska föroreningarna i haven
 14.a  Utöka vetenskaplig kunskap, forskning och teknik 
som bidrar till friskare hav
Rapportering med hänvisning till GRI-standard:
416  Kundhälsa och säkerhet 2016
417  Marknadsföring och märkning 2016
Våra produkter är viktiga för samhället och för våra kunders möjlig-
heter att minska sina utsläpp. De bidrar i hög grad till minskade utsläpp 
i segment som traditionellt sett ses som svåra att ställa om till utsläpps-
fria energisystem. Vi vet att det finns många möjliga tillämpningar  
för våra lösningar som kommer att ha en stor inverkan på samhällets 
energiomställning. PowerCells förmåga att tillhandahålla robusta  
och tillförlitliga produkter är en viktig möjliggörare för en accelererad 
omställning. 
Krävande kundsegment
Produktsäkerhet är en av hörnstenarna i PowerCells affär och en för-
ut sättning för att vår affärsidé ska bli framgångsrik och fortsätta 
skapa värde. Därför är produktsäkerhet alltid inkluderad i interna  
processer kring produkter och lösningar. Idag riktar vi vårt erbjudande 
till krävande branscher som flygindustrin, marina sektorn, kraftgene-
rering, arbetsfordon och vägfordon. Inom dessa branscher finns det 
detaljerade certifieringar och riktlinjer för tillverkare och deras leve-
rantörer för att bland annat garantera säkerheten. Vi, liksom våra 
partners, leverantörer och kunder, vet att bristande säkerhet kan all-
varligt skada hela branschen. Därför arbetar vi tillsammans för att 
upprätthålla grundliga säkerhetsrutiner och uppföljningar.
Vi erbjuder också fasta installationer som kan användas för obero-
ende energiförsörjning i till exempel fastigheter eller laddplatser till  
elfordon. För att vara framgångsrika inom det här området måste  
produkterna vara lätta att använda, kunna användas oberoende av 
befintlig infrastruktur för energiförsörjning och naturligtvis vara 
säkra. Användarvänlighet och säkerhet är därför självklara delar i hela 
vår utvecklingsprocess.
Fokus på säkerhet
Eftersom bränslecells- och vätgasindustrin är ung har vi ett ansvar för 
att stödja en säker introduktion av vår teknik. Utbildning i hantering 
och användning av vätgas och bränsleceller är därför en viktig uppgift 
för PowerCell och en integrerad del av vårt erbjudande. Idag sker ut-
bildningarna för kunder och integratörer både digitalt och på distans.
Som en del av vårt utvecklingsarbete genomför vi riskbedömningar 
för varje tillämpning, baserat på bästa praxis inom berörda branscher. 
Som ett bevis på våra ansträngningar och vårt engagemang inom det 
här området har vi – tillsammans med våra kunder – fått godkännande 
för installation och drift i både marin- och luftfartstillämpningar vilka 
har de strängaste kraven.
På PowerCell är vi transparanta med vilka standarder vi designar 
våra produkter mot och vi följer alla tillämpliga regler för produkt- och 
tjänsteinformation. Våra manualer beskriver hur produkterna ska  
användas på ett säkert och energieffektivt sätt samt innehåller infor-
mation om hur återvinning går till liksom materialdeklaration där så 
krävs. Vi granskar kontinuerligt våra rutiner och vår produktdesign för 
att möta föränderliga lagkrav och kundförväntningar, och säkerställer 
att all information är sanningsenlig, lättillgänglig och bidrar till väl-
grundade beslut i kund- och användarledet. PowerCell har aldrig 
sedan företaget grundades fått någon anmärkning, böter eller straff 
till följd av bristande efterlevnad av hälso- och säkerhetspåverkan  
beträffande produkter och tjänster eller information, märkning eller 
marknadskommunikation.
Ledningssystem och certifikat
ISO 9001 Kvalitetsledning
ISO 14001 Miljöledning
AS9001 (gäller S3 stacken) Kvalitetsledning inom flygindustrin
Ledningssystem och certifieringar
Ledningssystem är ett sätt att säkerställa kvaliteten på våra processer 
och rutiner. I många fall är det också ett krav från våra kunder för att vi 
ska kunna samarbeta. Vi följer noga utvecklingen av nya standarder 
och förändringar av befintliga standarder som är relevanta för vår 
bransch. PowerCell har sedan flera år varit certifierade enligt ISO 9001 
och ISO 14001. Under 2024 utvecklade vi vårt ledningssystem ytter-
ligare och genomgick en grundlig revision för att certifiera våra bränsle-
cellsstackar inom flygstandarden AS9100 vilket är en allmänt erkänd 
standard för kvalitetsledning, särskilt framtagen för flyg-, rymd- och 
försvarsindustrier. Den bygger på ISO 9001 men innehåller ytterligare 
krav anpassade till de höga säkerhets-, tillförlitlighets- och regelefter-
levnadsnivåer som krävs inom dessa områden.
Att uppnå AS9100-certifiering visar att ett PowerCells processer 
uppfyller strikta kriterier, vilket demonstrerar ett starkt åtagande för 
kvalitet, kontinuerlig förbättring och kundnöjdhet. Certifieringen stär-
ker inte bara företagets anseende inom flygbranschen, utan möjliggör 
också nya affärsmöjligheter genom att bekräfta PowerCells förmåga 
att konsekvent leverera säkra och tillförlitliga produkter och tjänster.
27  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 28 =====

PowerCells kultur utgår från fyra vägledande principer som är ämnade att stödja ledare såväl som medarbetare i det dagliga arbetet. 
Säkra, stimulerande arbetsplatser
1
2
3
4
För att vara branschledande och överträffa kundernas förväntningar varje dag krävs skick-
liga och motiverade medarbetare. Förutsättningen för att uppnå detta är en kultur som 
stimulerar till innovation och har bra ledare samt utmärkta HR-processer.
Våra bidrag till FN:s globala mål
 5.5    Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap  
och beslutsfattande
 8.8   Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg  
och säker arbetsmiljö för alla
Rapportering med hänvisning till GRI-standard:
401  Sysselsättning 2016
403  Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018
404  Träning och utbildning 2016
405 Mångfald och lika möjligheter 2016
406  Icke-diskriminering
Vi har en stark kultur som kännetecknas av innovation och grundar sig 
på PowerCells uppdrag att använda vår expertis för att påskynda 
övergången till energilösningar med noll utsläpp. När vi gick från att 
vara ett utvecklingsföretag till en ledande aktör inom vätgaselektrifie-
ring har vår kultur och våra HR-processer varit nyckeln till framgången.  
Vårt mål är att bibehålla vår starka innovationskraft samtidigt som vi 
skapar effektiva, framtidssäkra processer. 
Individuella utvecklingsplaner
En viktig del i att skapa motiverade medarbetare är att stimulera till 
kompetensutveckling och vi uppmuntrar alla anställda att sträva efter 
spetskompetens inom sitt yrke genom att delta i utbildningsprogram. 
Alla våra anställda har rätt till en individuell utvärderings- och utveck-
lingsplan med kompetensmål och aktiviteter samt kort- och långsik-
tiga utvecklingsaktiviteter. Inför mål- och resultatdialogerna är varje 
gruppledare ansvarig för att genomföra kompetensbedömning och 
planering för gruppen, för att säkerställa att vi utvecklar rätt kompe-
tens för framtiden. Kompetensplanen ger underlag till de individuella 
utvärderings och utvecklingsplanerna. För att säkerställa detta måste 
cheferna vara uppmärksamma på utvärderings- och utvecklingspro-
cessen för varje individ i organisationen. PowerCell tillämpar en över-
enskommen struktur med en formell dialog per år, som finjusteras och 
ses över vid varje löneöversyn. Exempel på kompetensutveckling som 
erbjudits anställda inkluderar kurser och utbildning i ledarskap, elek-
trisk säkerhet, bränslecellsteknologi, HLR och krishantering, intro-
duktion till PowerCell, och cybersäkerhet.
Säker arbetsmiljö
I vår anläggning i Göteborg monterar vi våra produkter. För oss är det 
av största vikt att aldrig kompromissa med medarbetarnas säkerhet. 
Lagar och riktlinjer för hur arbetet ska bedrivas är vårt minimikrav.  
Vi följer den svenska arbetsmiljölagen med skyddsombud och alla 
 anställda måste ha relevant säkerhetsutbildning för de arbetsuppgifter 
de utför. Incidenter ska alltid rapporteras till närmaste chef, personal-
avdelningen och internt rapporteras via kvalitetsledningssystemet.
Årliga säkerhetsronder genomförs av HR, COO och lokala arbets-
miljöskyddsombud för att identifiera risker och faror. När risker eller 
faror identifieras utanför säkerhetsronder finns en process och system-
stöd för att rapportera dessa på intranätet. Samtliga våra medarbetare 
omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet. 
Skador, risker och faror granskas av en säkerhetskommitté som  
säkerställer uppföljning av korrigerande och förebyggande åtgärder.  
Människor före processer
Processer kan skapa en stabil grund som gör det möjligt för 
skickliga människor att briljera – men det är människorna  
som skapar värde, inte processerna. Vi använder processer för 
att bygga stödjande strukturer, men vi använder också vårt 
omdöme, samarbete och erfarenhet. Vi litar på människor.
Sök efter det positiva
Det krävs varken skicklighet eller talang för att leta efter pro-
blem. Vi kan lära oss av hur barn närmar sig nya saker – med 
glädje och nyfikenhet – och träna oss i att se det positiva först. 
Vem som helst kan hitta fel och brister, men lyckligtvis kan 
alla också se det som fungerar. Lägg mer tid på att hitta bra 
exempel, möjligheter och lösningar, och mindre tid på att leta 
efter misstag och problem. De är också viktiga, men sällan 
viktigare. Fråga dig själv: ”Hur kan jag bidra?”
Gör ditt bästa
Sträva alltid efter att göra ditt bästa och försök att förbättra 
dig lite varje dag. Var ambitiös, skicklig, vänlig och samarbets-
villig. Använd din tid klokt. Ta dig en stund att fundera på hur 
vi kan förbättra det vi gör och hur vi gör det. Ta alltid ansvar 
för dina handlingar och gör det som är rätt!
Vänlighet är en superkraft!
Här gör vi saker på vårt eget sätt. På PowerCell handlar det 
om ”vi” och vi är alla en del av detta tillsammans. Det handlar 
om att få saker gjorda, hitta lösningar och ta ansvar. Ansvar 
och ansvarstagande handlar om integritet och ärlighet.  
Fokusera på vad du/vi kan göra för att skapa värde och skyll 
inte på andra eller ta åt dig äran för andras idéer. Addera 
gärna egna idéer, och utmana med goda avsikter och  
respekt, samt kommunicera öppet och direkt. Och var  
alltid vänlig!
28  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 29 =====

sig markant eller tagit på sig mer ansvar eller bytt roll sedan förra 
granskningen. Anställda som inte är medlem i ett fackförbund som 
PowerCell har avtal med, behandlas enligt kollektivavtalet. Deltidsan-
ställda har samma förmåner som heltidsanställda och deltidsanställda 
omfattas också av företagets incitamentsprogram.
Mångfald och icke-diskriminering
På PowerCell värdesätter vi mångfald och inkludering. Anställda med 
olika bakgrund berikar vår kultur och stöder vår kommersiella fram-
gång. Vi är stolta över att ha en personalstyrka som representerar 
cirka 30 olika nationaliteter. Vi erbjuder lika möjligheter och accepterar 
ingen diskriminering relaterad till etnisk bakgrund, trosuppfattning, 
ålder, nationalitet, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, 
politisk åsikt, medlemskap i fackförening, språk, civilstånd eller funk-
tionsvariation. Vi tolererar inte diskriminering, sexuella, fysiska eller 
psykiska trakasserier eller kränkningar inklusive mobbning av våra 
medarbetare.
Alla som arbetar för PowerCell har ett ansvar i det dagliga arbetet 
för att se till att detta efterlevs. Under 2024 rapporterades två fall av 
diskriminering vilka båda hanterades enligt PowerCells policy och 
processer för likabehandling och icke-diskriminering. Båda ärendena 
stängdes under året.
En kultur av öppenhet
En arbetsmiljö som kännetecknas av öppenhet och dialoger mellan  
arbetstagare och arbetsgivare stimulerar till innovation och effektiva 
arbetssätt. Vi främjar öppenhet och medarbetarna ska känna sig 
trygga med att uttrycka åsikter och synpunkter utan att riskera nega-
tiva påföljder. En grundläggande regel är att ingen ska straffas, diskri-
mineras eller trakasseras för att han eller hon uttrycker sitt missnöje 
eller rapporterar fel. Om anställda vill rapportera avvikelser ska de i 
första hand kontakta sin närmaste chef eller personalavdelningen.  
De kan också vända sig till sin chefs chef eller till någon i koncernled-
ningen. PowerCell har också en anonym, oberoende visselblåsartjänst 
som är tillgänglig via intranätet och webbplatsen för misstänkta brott 
mot uppförandekoden eller andra allvarliga missförhållanden. 
Vi mäter regelbundet medarbetarnas engagemang då vi ser det 
som en nyckelfaktor för att vi ska lyckas med att fortsätta skapa värde 
och överträffa kundernas förväntningar. Nivån på medarbetarnas  
engagemang har varit stabil över de senaste åren.
Andelen incidenter sjönk något 2024 jämfört med 2023. 2023 började 
vi mäta och regelbundet följa upp LTA (Lost Time Accident). Åtgärder 
ska alltid vidtas för att minimera riskerna och uppföljning och utvärde-
ring av de vidtagna åtgärderna måste ske.
För oss på PowerCell är det viktigt att ha en bra balans mellan arbete 
och fritid. I våra medarbetardialoger måste stressrelaterade frågor  
alltid diskuteras och cheferna har ett ansvar för att följa upp och över-
vaka varje medarbetares arbetssituation för att förebygga stress. Vi 
övervakar regelbundet sjukfrånvaron för att kunna identifiera och 
vidta åtgärder om vi ser fler och/eller längre sjukskrivningar. Under 
2024 var sjukfrånvaron 2,2 procent (2,6). 
Alla anställda erbjuds personlig sjukförsäkring och vid behov upp-
handlas externa hälso- och sjukvårdstjänster av personalavdelningen. 
Alla anställda har rätt till ett årligt friskvårdsbidrag och 30 minuters 
motionstid per dag. Anställda i Sverige har tillgång till en fritidsavdel-
ning med sportutrustning. Alla anställda erbjuds också regelbundna 
läkarundersökningar.
Öka andelen kvinnor
Grupper med jämn könsfördelning presterar bättre än enkönade 
grupper. Därför är det av stor vikt för oss att säkerställa en mer jämn 
könsfördelning. I slutet av 2024 var 26 procent (26) av våra anställda 
kvinnor. För att förbättra denna siffra får kvinnliga sökanden företräde 
vid lika meriter och erfarenhet. Linjecheferna är ansvariga för rekryte-
ringarna. Utmaningen för oss är att vi rekryterar inom områden med 
fler manliga än kvinnliga kandidater. Vår förmåga att öka andelen 
kvinnor är också beroende av personalomsättningen och hur snabbt 
vi växer.
Rättvisa arbets- och lönevillkor
På PowerCell är vi av uppfattningen att vi attraherar, behåller och  
motiverar medarbetare genom korrekta och rättvisa ersättningar och 
förmåner. Vi tillämpar en nationellt baserad lönesättning i enlighet 
med våra åtaganden om jämlikhet, mångfald och inkludering och i  
enlighet med arbetsrätt och kollektivavtal. Varje år genomför vi en 
analys av könsskillnader för att förebygga och korrigera eventuella 
orättvisa förhållanden. Löner och bonusar ses över i april varje år efter 
den första utvärderingsprocessen som görs i mars. Höjningar kan vid 
behov göras för anställda som var nya i företaget och som inte var be-
rättigade vid den första översynen, i en roll där marknaden förändrat 
29  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 30 =====

Medarbetarinformation
Arbetsrelaterade skador omfattande samtliga anställda
2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador med   
allvarliga konsekvenser 0 0 0 0
Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 4 5 3 3
Andelen registrerade arbetsrelaterade 
 olyckor, baserat på 200 000 arbetstimmar 2,6 3,2 2,6 3,7
Antal olyckor med dödlig utgång 0 0 0 0
Totalt antal arbetade timmar 305 760 314 080 232 960 162 240
Inga anställda har exkluderats från sammanställningen. Olyckor avser huvudsakligen mindre skärsår och 
blåmärken samt elstötar. Skador med allvarliga konsekvenser är skador som med arbetaren inte kan åter-
hämta sig från, eller inte kan förväntas återhämta sig helt och  hållet från, inom sex månader. Totalt arbe-
tare timmar har räknats ut genom antal anställda (FTE)vid slutet av året multiplicerat med 2080 arbets-
timmar. 
Arbetsrelaterade skador omfattande medarbetare som inte är anställda
2024 2023 2022 2021
Antal arbetsrelaterade skador med   
allvarliga konsekvenser 0 0 0 0
Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 0 1 0 0
Antal olyckor med dödlig utgång 0 0 0 0
Totalt antal arbetade timmar N/A N/A N/A N/A
Medarbetare som inte är anställda är de som utför arbete åt organisationen och vars arbete kontrolleras 
av organisationen, men som inte står i ett anställningsförhållande till organisationen. Olyckor avser min-
dre skärsår och blåmärken.
Arbetsrelaterad ohälsa
Anställda 2024 2023 2022 2021
Antal dödsfall till följd av  
arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0 0 2 2
Medarbetare som inte är anställda
Antal dödsfall till följd av  
arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0
De registrerade fallen beror på stressrelaterade sjukdomar, till exempel utbrändhet.
Medarbetarutvärderingar och utvecklingssamtal
Andel anställda med registrerat  
utvecklingssamtal under året, % 2024 2023 2022 2021
Kvinnor/Män 83/78 84/85 91/85 78/67
Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar
Kvinnor/Män, % 2024 2023 2022 2021
Ingenjörer 51,4/48,6 52/48 50/50 51/49
Mellanchefer 48,4/51,5 48/52 47/53 51/49
Koncernledningen 49/51 52/48 54/46 55/45
Antal anställda efter kön och anställningsvillkor
Kvinnor/Män 2024 2023 2022 2021
Totalt 38/109 39/112 31/81 20/58
Fast anställda 33/101 31/106 26/74 15/49
Tillfälligt anställda 4/8 6/8 3/9 N/A
Anställda med icke-garanterade timmar 0/0 1/1 4/3 3/3
Heltidsanställda 38/106 37/111 31/81 20/58
Deltidsanställda 0/3 2/3 1/1 0/1
Beräknat per 31 december respektive år.
Fast anställda, tillfälligt anställda och heltidsanställda mäts som heltidsekvivalenter (FTE:er).  
Anställda med icke-garanterade timmar och deltidsanställda är beräknade som antalet  personer. 
Sjukfrånvaro
2024 2023 2022 2021
Sjukfrånvaro  
(antal sjukdagar i relation till total arbetstid) 2,2% 2,6% 2,0% 1,0%
Antal sjukfrånvarodagar 961 817 515 209
Antal sjukfrånvarodagar per anställd 6,5 5,4 4,6 2,5
Anställda är mätta som heltidsekvivalenter (FTE:er). 
Antal anställda per region och anställningsvillkor
31 december 2024, inom parentes antalet  
31 december 2023 Sverige
Övriga 
Europa USA Kina** Totalt
Antal anställda 144 (147) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 147 (151)
Antal fast anställda 132 (133) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 135 (137)
Antal tillfälligt anställda 12 (14) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 12 (14)
Antal anställda med icke- garanterade timmar* 0 (2) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (2)
Antal heltidsanställda 141 (147) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 144 (151)
Antal deltidsanställda* 4 (5) 0 (0) 0 (0) 4 (5)
* Fast, tillfälligt och heltidsanställda mäts som heltidsekvivalenter (FTE:er). Anställda med  
icke-garanterade timmar och deltidsanställda är beräknade som antalet personer.  
Övriga Europa utgörs av Tyskland och Norge. 
**Kinakontoret stängdes i början av 2024 .
Fördelning av styrelse och anställda efter kön och åldersgrupp
Kvinnor/Män, % 2024 2023 2022 2021
Styrelse 43/57 43/57 43/57 29/71
<30 år 0/0 0/0 0/0 0/0
30–50 år 14/14 14/14 14/14 0/14
50+ år 29/43 29/43 29/43 29/57
Anställda 26/74 26/74  26/75 26/74
<30 år 7/8 8/18 7/17 4/14
30–50 år 13/49 13/42 12/41 13/44
50+ år 6/17 5/14 7/16 9/17
Beräknat per 31 december respektive år.
I vissa fall blir summan mer än 100% pga avrundning.
30  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 31 =====

Antal nyanställda per region, kön och ålder
Kvinnor/Män, FTE Sverige
Övriga 
Europa USA Kina Totalt
Under 30 år 3/0 (4/15) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 3/0 (4/15)
30–50 år 3/3 (5/13) 0/0 (0/0) 0/1 (0/0) 0/0 (0/0) 3/4 (5/13)
Över 50 år 0/1 (1/2) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (1/2)
Beräknat per 31 december 2024, inom parentes antalet 31 december 2023.
Personalomsättning per region och åldersgrupp
Kvinnor/Män, FTE Sverige
Övriga 
Europa USA Kina* Totalt
Under 30 år 0/4 (2/1) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/4 (2/1)
30–50 år 2/5 (1/5) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (0/0) 3/6 (1/5)
Över 50 år 0/3 (1/2) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/3 (1/2)
Totalt 2/12 (4/8) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (0/0)
Beräknat per 31 december 2024, inom parentes antalet 31 december 2023. 
*Kinakontoret stängdes i början av 2024.
Medarbetare som inte är anställda
Beräknat som genomsnittligt  
antal FTE under året 2024 2023 2022 2021
Antal heltidsekvivalenter 10 14 17 27
Konsulter anlitas främst inom IT, tillverkning, teknisk design, inköp och teknik samt  
marknadsföring. Antalet konsulter är relativt stabilt över året. 
Anställda som omfattas av kollektivavtal
Beräknat per 31 december respektive år 2024 2023 2022 2021
Andel av de anställda som omfattas  
av kollektivavtal 98% 97% 95% 95%
Mäts som procentandel av totalt antal heltidsekvivalenter (FTE:er).
100
50
–50
75
–25
25
–75
–100
0
25
2024
29
2023
11
2022
3
2021
Medarbetarengagemang
Medarbetarengagemanget mäts enligt eNPS (Employee Net Promotor Score). Skalan går från –100 till 
+100. Värden mellan 10–30 anses bra och värden över detta anses utmärkta. 
Föräldralediga
Kvinnor/Män 2024 2023 2022 2021
Antal anställda med rätt till  föräldraledighet* 38/109 39/112 39/91 39/91
Antal anställda som tog ut  föräldraledighet* 7/20 8/19 4/6 4/6
Antal anställda som återvände efter 
föräldraledigheten* 6/19 6/19 4/6 4/6
Antal anställda som återvände efter 
föräldraledighet och som fortfarande var 
anställda tolv månader efter återkomst* 6/18 6/18 3/6 3/6
Andel av de anställda som var föräldra lediga 
och återvände till arbetet % 85/95 75/100 100/100 100/100
Andel anställda som återvände efter 
föräldraledighet och som fortfarande var 
anställda tolv månader efter återkomst % 85/90 75/95 75/100 75/100
*Mäts som antalet personer.
31  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 32 =====

Kategorisering av leverantörer Regional riskbedömning Leverantörens godkännande av vår  
uppförandekod för leverantörer ESG-frågeformulär Fördjupad  
informationsinsamling
Uppföljning och dialogLeverantörsutvärdering  
utifrån hållbarhetsaspekter
Uppförandekod och  
Uppförandekod för leverantörer
Utvärdera och prioritera risker  
för mänskliga rättigheter
Ansvarsfulla inköp
När vi gör våra inköp strävar vi alltid efter att ta hänsyn till hållbarhetsaspekterna för att 
säkerställa att vi bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser med begränsad påverkan 
på miljö, mänskliga rättigheter eller affärsetik.
Våra bidrag till FN:s globala mål
 16.5  Väsentligt minska alla former av korruption  
och mutor
Rapportering med hänvisning till GRI-standard:
204  Upphandlingsmetoder 2016
205  Antikorruption 2016
308  Leverantörsmiljöbedömning 2016
407  Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016
408  Barnarbete 2016
409  Tvångsarbete eller tvingande arbete 2016
Vi är beroende av våra leverantörer och deras förmåga att leverera i tid 
och med hög kvalitet. För oss är det självklart att de ska uppfylla 
samma standarder som vi när det gäller miljö, affärsetik och mänsk-
liga rättigheter. Vi utvärderar dem därför utifrån faktorer som pris, 
kvalitet och hållbarhet. PowerCell har under 2024 fortsatt att utveckla 
vårt arbete med inköp och leverantörsbedömningar för att uppfylla 
kriterierna i EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder. Arbetet för att  
säkerställa mänskliga rättigheter utgår från FN:s Global Compact och 
dess tio principer samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
Under 2024 har vi utvecklat vår process för att säkerställa mänskliga 
rättigheter i leverantörskedjan (se figuren nedan). Utifrån en kartlägg-
ning och prioritering av våra allvarligaste människorättsfrågor (Salient 
Human Rights Issues) har vi gjort en genomlysning av vår uppförande-
kod för anställda och vår uppförandekod för leverantörer. Vi genomför 
en riskbaserad due diligence i vår leverantörskedja där våra leveran-
törer kategoriseras utifrån inköpsvolym och strategisk betydelse.  
Vi gör en regional riskbedömning utifrån landsriskindex baserat på 
korruption, arbetares rättigheter, mänskliga rättigheter, miljö och  
slaveri. Leverantörer behöver godkänna vår uppförandekod för leve-
rantörer eller kunna påvisa att de har en egen uppförandekod som 
minst motsvarar våra krav. Sedan fyller leverantörer i ett formulär 
med frågor om omfattning och styrning på sitt arbete kopplat till 
bland annat miljö, hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter. Utfallet 
från formuläret tillsammans med den regionala riskbedömningen  
ger oss underlag för fortsatt informationsinsamling vilket kan inne-
bära platsbesök och/eller fördjupade utvärderingar. I de fall vi identi-
fierar betydande avvikelser gentemot våra förväntningar upprättas i 
samråd med leverantören en handlingsplan för korrigerande åtgärder.   
I de fall leverantörer inte accepterar åtgärdsplanen kan leverantörerna 
fasas ut. Leverantörsutvärderingarna ligger till grund för kontinuerlig 
dialog och uppföljningar. Under året har vi genomfört platsbesök hos 
befintliga viktiga leverantörer och potentiella nya leverantörer för att 
bedöma arbetsvillkoren för deras anställda och säkerställa att de lev er 
upp till PowerCells förväntningar vad gäller kvalitet och hållbarhet. 
Process för att säkerställa mänskliga rättigheter
Vi utvärderar alltid nya leverantörer av direktmaterial och följer upp 
utvärderingen periodiskt därefter. Under 2024 har vi utvärderat 108  
leverantörer. Av dem har 91 procent inkommit med svar på ESG-formu-
läret. 44 procent har svarat avvikande på minst en fråga om miljö, till 
exempel att de saknar mål eller process för att reducera avfall eller för-
oreningar. Åtgärdsplaner som resultat av avvikande svar inkluderar 
bland annat certifiering enligt ISO 14001. Cirka 15 procent har svarat 
avvikande på minst en fråga om sociala villkor. Exempel på negativ på-
verkan inkluderar dålig arbetsmiljö eller bristfällig skyddsutrustning 
eller avsaknad av policy för ansvarstagande/säkerhetsstandarder. Av 
dessa har 8 procent bedömts motivera en korrigerande åtgärdsplan.  
I cirka 1 procent av leverantörsutvärderingarna har avvikelserna 
kopplade till miljö eller arbetsförhållanden varit så betydande att vi 
valt att avbryta samarbetet med leverantören. 100 procent av våra 
nya leverantörer av direkt material har utvärderats utifrån miljö- och 
sociala villkor. Mer information om våra leverantörer finns i avsnittet 
om vår värdekedja på sidan 42.
32  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 33 =====

En verksamhet med hög affärsetik  
för ett positivt bidrag till samhället 
Vi strävar efter att bidra positivt till de samhällen där vi är verksamma. Vi skapar möjligheter 
för lokal utveckling och vill växa med en aktiv och konstruktiv dialog med myndigheter, 
beslutsfattare och företrädare för lokalsamhällen. 
Våra bidrag till FN:s globala mål
 16.5  Väsentligt minska alla former av  
korruption och mutor
PowerCell lägger stor vikt vid att respektera och främja internationellt 
erkända mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet. Som underteck-
nare av FN:s Global Compact integrerar vi dess principer i vårt arbete 
och verkar i enlighet med bland annat OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag om ansvarsfullt företagande. Under 2024 utvecklade vi 
vår due diligence process för mänskliga rättigheter utifrån OECD:s väg-
ledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande. 
Vår uppförandekod ger oss vägledning om hur vi ska uppträda i det 
dagliga arbetet och i kontakter med viktiga intressenter. I början av 
2024 hade samtliga anställda, inklusive styrelsen under den senaste 
12-månadersperioden läst och godkänt uppförandekoden. Samtliga 
nyanställda behöver läsa och godkänna uppförandekoden.
En av hörnstenarna i vår uppförandekod är nolltolerans mot alla  
former av korruption, mutor, påverkansbetalningar, kickbacks,  
penningtvätt eller bedrägeri, och vi tillämpar denna nolltolerans i hela 
vår värdekedja. Under 2023 tog vi fram en uppförandekod för våra  
leverantörer som baseras på PowerCells uppförandekod och inne-
håller mer renodlade förväntningar och krav på vår leverantörskedja. 
Under 2024 har uppförandekoden utvecklats i ljuset av vårt arbete 
med att kartlägga och prioritera våra allvarligaste människorätts-
frågor (Salient Human Rights Issues). 
PowerCell utbildar berörda anställda i antikorruption minst vart 
tredje år och vid nyanställning för att kunna identifiera och förebygga 
korruption. Våra anställda får inte ge eller erbjuda gåvor, måltider eller 
underhållning som kan uppfattas som att de erbjuds i utbyte mot 
något, till exempel för att få ett nytt kontrakt. Detta inkluderar att till-
handahålla eller erbjuda förmåner för att mottagaren ska påverka en 
beslutsfattare som utövar offentlig makt eller beslutar om offentliga 
upphandlingar. Vi ger inga bidrag till politiker eller politiska partier.
Kunskapsdelning
I omställningen till fossilfria energisystem krävs ny kompetens och nya 
lösningar. PowerCell har som ledande leverantör inom vätgaselek-
triska lösningar en unik kompetens som är av värde för oss, vår värde-
kedja och de samhällen vi verkar i. Vi delar regelbundet med oss av vår 
applicerade kunskap, bland annat genom att föreläsa på högskolor 
som Chalmers, KTH och andra universitet. Vi deltar också i kompetens-
center som Swedish Electromobility Center, TechForH2 och Kompe-
tenscenter för Katalys (KCK). Vi erbjuder årligen ett antal betalda  
praktikplatser för ungdomar som nyligen avslutat gymnasiet och vill 
testa ingenjörsyrket i praktiken. Praktiken erbjuds genom Teknik-
språnget, ett projekt från Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, 
IVA, med syfte att säkra Sveriges framtida kompetensförsörjning 
genom att locka fler ungdomar till högre tekniska utbildningar.
Sponsring
Vi kan erbjuda olika sponsorskap och donationer till samhället och 
andra intressenter, inklusive kommersiella sponsorer i syfte att främja 
vårt varumärke, välgörenhetsdonationer eller bidrag för att stödja  
aktiviteter som gynnar vårt företag. Syftet med alla sponsorskap och 
donationer måste vara i enlighet med våra kärnvärden och uppför-
ande  koden och måste godkännas av behöriga chefer. Vi är också en 
del av ”Jobbsprånget”, ett initiativ för att hjälpa invandrare med 
ingenjörs utbildningar att assimilera sig i samhället via praktikplatser.
Vår skattepolicy
PowerCells skattepolicy godkänns årligen av styrelsen. Idag skapar vi 
det största värdet för lokalsamhällena genom de arbetstillfällen vi 
skapar. Våra tillväxtplaner innebär att vi så småningom också kommer 
att betala bolagsskatt. Vi deltar inte i aggressiva eller konstgjorda 
transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en  
skattefördel. Vi följer alltid tillämpliga skatteregler i varje land och 
kommun där verksamheten är baserad och betalar skatter i tid. I takt 
med att vi växer och etablerar oss på fler marknader ökar komplexi-
teten i våra affärstransaktioner. Vi har därför påbörjat ett arbete för  
att utveckla internprissättning för att säkerställa en koncernöver-
gripande tydlighet gällande internprissättning som är i linje med vår 
skattepolicy.
Hög IT-säkerhet
Idag är risken för dataintrång och cyberattacker en daglig verklighet 
som vår IT-avdelning ständigt arbetar med. Vi måste alltid se till att vi 
har lämpliga system på plats för att förebygga riskerna. Vi har ett  
tydligt regelverk för hur personuppgifter ska behandlas och utbildar 
regelbundet alla anställda i både IT-säkerhet och dataintegritets-
frågor.
Vi har inte identifierat några underbyggda klagomål om brott mot 
kundintegritet eller förlust av persondata eller fått klagomål från till-
synsmyndigheter under 2024.
Hög affärsetik
Sedan PowerCell grundades 2008 har företaget aldrig fått några böter 
eller gjort några förluster relaterade till korruption eller bedrägeri.  
Företaget har inte heller haft några offentliga rättsfall om korruption 
som riktats mot organisationen eller dess anställda. PowerCell har 
inte heller några bekräftade fall av korruption eller avskedat eller gett 
några påföljder för medarbetare relaterat till korruption. Företaget 
har inte upplevt några incidenter då kontrakt med affärspartner har 
sagts upp eller inte förnyats på grund av överträdelser relaterade till 
korruption. Företaget har inte heller varit föremål för några rättsliga 
åtgärder relaterade till konkurrensbegränsande beteende, antitrust- 
eller monopolpraxis. Om PowerCell direkt orsakar eller bidrar till  
negativa konsekvenser, ska en lämplig gottgörelse för berörda intres-
senter fastställas genom vår gottgörelseprocess. 
33  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 34 =====

PowerCell – en värdeskapande ledare 
inom vätgaselektriska lösningar
Vi skapar betydande direkta och indirekta värden för våra intressenter.
Våra tillgångar Intressent Direkt värde
Skapat direkt 
värde 2024
Skapat direkt 
värde 2023
Skapat direkt 
värde 2022 Skapat indirekt värde
147 medarbetare (FTE:er)
Kommersiell portfölj  
Ledande teknologi
Över 25 års erfarenhet
Kunder Försäljning 334,3 MSEK 310,3 MSEK 244,7 MSEK
Vi skapar mervärde för våra kunder genom att erbjuda ledande 
utsläppsfria energilösningar vilket bland annat bidrar till att de kan  
realisera sina klimatmål. Våra utsläppsfria produkter bidrar också till 
för bättrad lokal luftkvalitet samt  mindre buller och vibrationer  jämfört 
med förbrännings motorer. 
Medarbetare
Löner, trakta-
menten och 
 pensioner 116,0 MSEK 101,0 MSEK 83,5 MSEK 
Vi erbjuder meningsfulla och utvecklade arbetsplatser med rättvisa 
villkor och säkra arbetsförhållanden. 
Leverantörer
Inköp av tjänster, 
material och 
varor 218,1 MSEK 186,3 MSEK 131,7 MSEK Vi erbjuder långsiktiga samarbeten i en snabbt  växande marknad. 
Samhälle Sociala avgifter 30,5 MSEK 25,3 MSEK 22,0 MSEK 
Vi är en viktig aktör som möjliggör övergången till ett ut släppsfritt sam-
hälle. I den här övergången skapar vi också värde genom att  erbjuda nya 
arbetstillfällen och använda leverantörer i närliggande områden. Våra 
utsläppsfria produkter bidrar också till förbättrad lokal luftkvalitet samt 
 mindre buller och vibrationer jämfört med för bränningsmotorer.
Investerare Totalavkastning –22,9% –61,6% –35,7%
Vi erbjuder möjligheten att investera i en kommersiell, ledande  portfölj 
av vätgaselektriska lösningar inom starka tillväxtsegment. Aktierna på 
Nasdaq Stockholm ökade 6,84 procent under 2024 mätt med indexet 
OMXS30GI.  PowerCells aktie har ökat 443,6 procent sedan noteringen på 
Nasdaq First North Growth  Market 2014. Under samma tidsperiod har 
OMXSCAPGI ökat med 156 procent.
PowerCell deltar i ett antal projekt varav många finansieras av EU eller statliga organ. Vår egen kostnad för forskning och utveckling 2024  
var –110,9 (–114,5) MSEK vilket motsvarar 36,9 procent (33,2) av försäljningen.
Vätgas Sverige
Vätgas Sverige representerar över 150 svenska 
företag och organisationer inom vätgasområ-
det. Organisationen leder flera projekt med 
fokus på vätgas för att driva teknikutveckling, 
utveckla nya affärsmodeller och skapa ny  
kunskap. Projekten stöds av bland annat EU 
och den svenska regeringen.
European Clean Hydrogen Alliance
European Clean Hydrogen Alliance syftar till 
att främja investeringar och stimulera utbygg-
naden av produktion och användning av ren 
vätgas. Den europeiska alliansen för ren vätgas 
grundades i juli 2020 och är en del av EU:s in-
satser för att säkerställa industriellt ledarskap 
och påskynda dekarboniseringen av industrin.
 
Hydrogen Europe
Hydrogen Europe är en europeisk samman-
slutning som företräder över 500 medlemmar, 
inklusive 25 EU-regioner och mer än 30 natio-
nella föreningar. Organisationen främjar vät-
gas som en möjliggörare för ett utsläppsfritt 
samhälle.
FCHEA
Fuel Cell and Hydrogen Energy Association 
(FCHEA) är den ledande branschorganisatio-
nen i USA som företräder mer än 85 ledande  
företag vilka främjar produktion, distribution 
och användning av innovativ, ren, säker och 
tillförlitlig vätgasenergi.
Mission Innovation
Mission Innovation Hydrogen Fuel Cell Off-
Road Equipment and Vehicles Working Group 
stöds av det amerikanska energidepartemen-
tet, avdelningen för vätgas- och bränslecells-
teknik (HFTO). PowerCell är medlem i intres-
sentgruppen för bränsleceller och drivlinor.
Clean Aviation
Clean Aviation Joint Undertaking är EU:s led-
ande forsknings- och innovationsprogram för 
att ställa om flygindustrin mot en hållbar och 
klimatneutral framtid. Clean Aviation verkar i 
kärnan av ett brett och mångsidigt ekosystem 
av europeiska aktörer omfattande flygindu-
strin, banbrytande små och medelstora före-
tag, forskningsinstitutioner och akademin.
ZESTAs
ZESTAs syfte är att främja snabb och storskalig 
användning av nollutsläppsteknologier inom 
sjöfarten. Detta görs genom att informera till-
synsmyndigheter, beslutsfattare och sjöfarts-
industrin avseende tillgänglig fartygsteknik 
med nollutsläpp och verka för lagstiftning som 
kräver upptagande av nollutsläppsteknologier. 
ZESTAs är rådgivande organ till Internationella 
Sjöfartsorganisationen, IMO.
Organisationer vi deltar i
Hydrogen
Europe
would like new 
 
-
ble), 
-
ble), and 
replace: 
-
ble); 
of Sibelga
 on 10 
CATALYSING CL EA N ENER GY 
SOLUTIONS FOR AL L
Vi deltar i ett antal utvalda organisationer som arbetar för att påskynda  
övergången till ett fossilfritt samhälle.
34  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 35 =====

Rapport över EU-taxonomi
Inledning
PowerCell har, trots att vi idag inte når upp till gränsvärdena avseende 
antal anställda och omsättning som definieras i ÅRL §10 6 kap. valt att 
rapportera enligt EU-taxonomin. Vi anser att syftet och målen för tax-
onomin överensstämmer med vår ambition för en hållbar utveckling 
och att begränsa klimatförändringarna, och att informationen är  
värdefull för våra intressentgrupper. Det är även ett steg mot att för-
bereda oss inför kommande CSRD-implementering. År 2023 beräknade 
vi hur stor andel av verksamheten sett till omsättning, kapitalutgifter 
(CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som omfattades av taxonomi förord-
ningen (eng. Taxonomy-eligibility). I år har vi utökat rapporteringen 
med en bedömning av förenlighet (eng. Taxonomy-alignment). 
För att vara förenlig med EU-taxonomin krävs att den ekonomiska 
verksamheten som omfattas av någon av de delegerade akterna, upp-
fyller tekniska granskningskriterier gällande väsentligt bidrag till 
minst ett av taxonomins sex målområden samt att den inte orsakar  
betydande skada på något av de övriga målen (DNSH). Vidare behöver 
verksamheten uppfylla kriterierna för minimiskyddsåtgärderna,  
vilka ställer krav på att företaget ska följa OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag samt FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. 
PowerCell har 2024 valt att redovisa hur vi bedömer att vi uppfyller 
EU-taxonomins krav. Beräkningar och slutsatser är framtagna utifrån 
bästa förmåga med stöd från extern expertis. Taxonomiredovisningen 
är inte granskad av en tredjepartsrevisor och i kombination med att 
taxonomin kontinuerligt utvecklas och revideras, kan bedömningar 
och beräkningar komma att förändras under kommande år. 
Bedömning av omfattning
PowerCells verksamhet har utvärderats utifrån de aktiviteter som är 
listade i taxonomins delegerade klimatakt för begränsning av klimat-
förändringarna samt anpassning till klimatförändringar (EU2021/2139), 
likväl som utifrån den delegerade miljöakten (EU 2023/2486). Utifrån 
denna utvärdering bedömer PowerCell att före tagets huvudsakliga 
verksamheter direkt bidrar till EU-taxonomins mål om att begränsa 
klimatförändringar. PowerCell anses inte bedriva några ytterligare 
verksamheter som omfattas av övriga miljömål. 
Under målet Begränsning av klimatförändringar, bedöms PowerCell 
omfattas av följande ekonomiska aktiviteter: 
• Aktivitet 3.2 – Tillverkning av utrustning för produktion och använd-
ning av vätgas. Denna aktivitet inbegriper vår tillverkning och försälj-
ning av kommersiella bränslecellsstackar och bränslecellssystem, 
inklusive royaltyintäkter från vår kommersiella bränslecellsteknologi. 
• Aktivitet 9.1 – Forskning, utveckling och innovation nära markna-
den. Denna aktivitet inbegriper försäljning och utvecklingsprojekt 
av bränslecellsstackar och bränslecellssystem som ej bedöms vara 
fullt kommersiellt introducerade på marknaden, samt är på en TRL 
nivå (Technological Readiness Level*) på minst TRL 6. 
Alla ovan aktiviteter kategoriseras som möjliggörande verksamheter i 
enlighet med taxonomins definition. 
Ej omfattade aktiviteter
Den del av omsättning, CapEx och OpEx som klassificerats som ej om-
fattade är intäkter, kapitalutgifter och driftsutgifter som inte är direkt 
hänförliga till produktion av utrustning för användning av vätgas (Akti-
vitet 3.2) eller marknadsnära innovation och utveckling (Aktivitet 9.1). 
Exempel omfattar investeringar till R&D-projekt på lägre TRL nivå än 
6. Jämfört med redovisningen 2023 har vi i år valt att inte redovisa  
Aktivitet 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energprestanda 
då denna aktivitet står för en försumbar (<1 procent) andel av våra in-
täkts- och kostnadsströmmar.
Redovisningsprinciper
PowerCells beräkning av omsättning, CapEx och OpEx för omfattade 
aktiviteter beskrivs på sidan 38–40. Taxonomirapporteringen baseras 
på våra finansiella rapporter som upprättas enligt IFRS. För att avgöra 
om de ekonomiska flödena är förenliga med taxonomin har de bedömts 
mot aktuella tekniska kriterierna, DNSH-kraven och minimiskydds-
åtgärderna.
Då taxonomin har en snävare definition för OpEx än den finansiella 
bokföringen är taxonomins nyckeltal för OpEx inte jämförbar med 
andra operativa utgifter i den finansiella bokföringen. 
* TRL enligt EU:s definition av TRL för hårdvara och systemteknologier: 
https://euraxess.ec.europa.eu/career-development/researchers/   
manual-scientific-entrepreneurship/major-steps/trl
35  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 36 =====

Omsättning 
Vid beräkning av andelen förenlig (aligned) omsättning har vi använt 
PowerCell Groups totala omsättning som nämnare. Se not 6 – Netto-
omsättning på sidan 68. Täljaren beräknas som den del av nettoom-
sättningen som härrör från produkter eller tjänster, inbegripet imma-
teriella sådana, som är förknippade med ekonomiska verksamheter 
som är förenliga med gällande taxonomikrav. 
Den omfattade omsättningen inkluderar omsättning från de eko-
nomiska aktiviteterna Aktivitet 3.2 – Tillverkning av utrustning för  
produktion och användning av vätgas samt Aktivitet 9.1 – Forskning, 
utveckling och innovation nära marknaden. Till Aktivitet 3.2 har vi  
allokerat omsättning relaterat till försäljning av bränslecellsstackar 
och system i kommersiellt bruk, och till Aktivitet 9.1 har vi allokerat 
omsättning relaterat till försäljning av produkter och tjänster kopplat 
till icke kommersiella bränslecellssystem med TRL nivå över TRL 6,  
exempelvis demonstrationsanläggningar, piloter och kundutveck-
lingsprojekt. 
Kapitalutgifter (CapEx)
Med kapitalutgifter avses investeringar i såväl materiella anläggnings-
tillgångar som immateriella tillgångar. 
Taxonomin klassificerar de kapitalutgifter som ska ingå i täljaren 
enligt tre kategorier:
(a)  Utgifter för taxonomiförenliga befintliga aktiviteter.
(b)  Utgifter för att expandera befintliga taxonomiförenliga aktiviteter, 
eller göra icke-förenliga aktiviteter förenliga.
(c)  Utgifter som i sig innebär utsläppsminskningar eller annan miljöför-
bättring, förutsatt att åtgärderna implementeras inom 18 månader.
 
Nämnaren omfattar tillägg till materiella och immateriella till-
gångar under det berörda räkenskapsåret före avskrivningar och alla 
slags omvärderingar, inbegripet de som härrör från nedskrivningar, för 
det relevanta räkenskapsåret och undantaget förändringar av det 
verkliga värdet. Kapitalutgifterna omfattar de kostnader som redovi-
sats enligt den tillämpliga redovisningssed som motsvarar sådana 
kostnader som inbegrips i kapitalutgifterna för icke-finansiella företag 
som tillämpar IFRS-standarder.
Driftsutgifter (OpEx)
Vid beräkning av andelen förenliga driftsutgifter har vi i nämnaren  
redovisat direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som 
avser forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga lea-
singavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter 
som rör det dagliga underhåll av materiella anläggningstillgångar och 
som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och  
ändamålsenliga funktion.
I täljaren ingår den del av driftsutgifterna i nämnaren för vilket 
något av följande gäller: 
a)  De avser tillgångar eller processer som är förknippade med ekono-
miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.
b)  De är en del av kapitalutgiftsplanen att utvidga de ekonomiska 
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven eller som gör 
det möjlighet för ekonomiska verksamheter som omfattas av tax-
onomin att bli taxonomiförenliga inom ramen för en på förhand 
fastställd tidsram.
c)  De avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som är  
förenliga med taxonomikraven och enskilda åtgärder som gör det 
möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till 
minskade växthusgasutsläpp samt enskilda åtgärder för byggnads-
renovering.
Då PowerCells driftsutgifter i den ekonomiska bokföringen inte 
idag redovisas mot taxonomins ekonomiska aktiviteter 3.2 och 9.1 har 
fördelningen av driftsutgifter nycklats ut baserat på samma fördelning 
som andelen förenlig omsättning. 
Bedömning av förenlighet
Väsentligt bidrag
PowerCell har utvärderat EU-taxonomins kriterier för väsentligt bidrag 
för de ekonomiska aktiviteterna 3.2 respektive 9.1. Vad gäller Aktivitet 
3.2 uppfylls kriteriet för väsentligt bidrag fullt ut för våra kommersiella 
bränslecellsstackar och system. För Aktivitet 9.1 har vi analyserat våra 
finansiella flöden från Forskning, utveckling och innovation nära 
marknaden och sorterat ut de produkter och projekt som ligger på 
minst TRL 6. Dessa projekt har sedan utvärderats gentemot gällande 
kriterier för väsentligt bidrag och funnits uppfylla kraven.
Orsakar inte betydande skada (DNSH)
Anpassning till klimatförändringar
DNSH-kriterierna för både aktivitet 3.2 och 9.1 beskrivs i Tillägg A till 
den delegerade klimatakten. Utifrån PowerCells bedömning uppfyller 
bolaget DNSH-kriterierna för både Aktivitet 3.2 samt för Aktivitet 9.1. 
PowerCell har utfört en robust risk- och sårbarhetsanalys för att 
 bedöma hur klimatförändringar kan påverka vårt huvudkontor och  
produktionsanläggning. Våra mindre kontor i Norge, Tyskland och 
USA har inte analyserats då de inte bedömts vara affärskritiska för 
 PowerCell*. Analysen har utvärderat fysiska klimatrisker och identifie-
rat klimatanpassningsåtgärder i enlighet med EU-taxonomins krav, 
samt utifrån Byggföretagens rekommendation kring genomförande 
av klimatrisk- och sårbarhetsanalys i enlighet med EU-taxonomin. Ut-
fallet från analysen har använts för att ta fram en handlingsplan med 
anpassningsåtgärder för relevanta klimatrisker bland annat skyfall 
och naturbrand. PowerCell har inte kunnat identifiera några klimat-
risker som innebär en hög sårbarhet.
 
Hållbar användning och skydd av vatten- och havsresurser
DNSH-kriterierna för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg B till den delegerade 
klimatakten. För Aktivitet 9.1 är kriteriet för DNSH att potentiella risker 
för påverkan på vattenstatus från den utvecklade teknologin eller  
produkten ska utvärderas och adresseras. PowerCell bedömer att vi 
uppfyller DNSH-kriterierna för Hållbar användning och skydd av  
vatten och marina resurser för Aktivitet 3.2, likväl som för Aktivitet 9.1.
Aktivitet 3.2: PowerCells verksamhet omfattas inte av lagkrav kopplat 
till EIA direktivet (85/337/EEC). PowerCell har under 2024 utfört en  
riskanalys gällande vattenkvalitet och vattenstress. PowerCell har 
ingen tillverkning i områden med vattenstress enligt WRI Water Risk 
Atlas och WWF Water Risk Filter. I mars 2024 genomförde Göteborgs 
miljöförvaltning en rutininspektion på PowerCell utan betydande  
anmärkningar kopplat till miljö och vattenrisker. PowerCell släpper 
inte ut något vatten till närmiljön. Vi analyserar regelbundet vattnet 
från vår labb- och testverksamhet där kylvatten används i bränsle-
cellssystemen och restvatten från bränslecellssystemen släpps ut till 
det kommunala vattennätet. Vi bevakar koncentrationer av bland 
annat PFAS och metalljoner och överskrider inga lagstadgade eller 
vägledande gränsvärden för det vatten som återförs till det kommu-
nala avloppsnätet. Vi arbetar aktivt med att utvärdera PFAS-fria  
alternativ och fasa ut mot PFAS-fria material i våra produkter när så är 
möjligt.
 
Aktivitet 9.1: PowerCell har ett systematiskt arbetssätt för att identi-
fiera, utvärdera och mitigera miljörisker från vår verksamhet och våra 
produkter, genom vilket vi bedömer att DNSH-kriterierna för Aktivitet 
9.1 uppfylls. 
Omställning till en cirkulär ekonomi
DNSH för Aktivitet 3.2 innebär att bolaget för den ekonomiska aktivite-
ten ska utvärdera och när så är tillämpligt implementera tekniker och 
arbetssätt för att främja omställningen till en cirkulär ekonomi. För  
Aktivitet 9.1 ska potentiella risker för cirkulär ekonomi utvärderas från 
produkten, teknologin eller lösningen och adresseras genom att ut-
värdera potentiell signifikant negativ påverkan enligt Artikel 17(1), 
punkt (d), i (EU) 2020/852 regleringen. PowerCell bedömer att bolaget 
utifrån våra resurser och förutsättningar har implementerat cirkulära 
teknologier och principer där det är möjligt samt utvärderat potentiell 
negativ påverkan från våra produkter och teknologier och därmed 
uppfyller DNSH-kriterierna för Omställningen till en cirkulär ekonomi 
utifrån de krav som ställs både under Aktivitet 3.2 och Aktivitet 9.1.
Aktivitet 3.2: PowerCell arbetar med att bidra till omställningen till  
cirkulär ekonomi genom policys, rutiner, mål och konkret arbete. Vi  
utforskar aktivt hur vi kan öka återanvändning av produkter och ut-
veckla cirkulära affärsmodeller, till exempel i samarbetsprojekt med 
nyckelleverantörer som utforskar hur bränslecellssystem kan inspek-
teras, demonteras och repareras effektivt för att möjliggöra affärs-
modeller med återanvända bränsleceller. Vi har produktlivslängd högt 
* Detta val baseras på FAQ 128 i utkastet till kommissionens tillkännagivande 
från den 29 november 2024. I detta förtydligande beskrivs att syftet med 
en klimatrisk- och sårbarhetsanalys är att identifiera de väsentliga fysiska  
klimatrisker som kan påverka utfallet av den ekonomiska aktiviteten och de 
tillgångar som den ekonomiska aktiviteten är beroende av för resultat och 
kontinuitet. Denna tolkning har valts att appliceras på PowerCells situation, 
där de mindre kontoren inte bedömts vara avgörande för utförandet av  
företagets ekonomiska verksamheter, det vill säga affärskritiska.
36  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 37 =====

upp på produktutvecklingsagendan och har mål för andelen avfall 
som kan materialåtervinnas. Vi har en hög grad av spårbarhet på våra 
sålda produkter. 
Aktivitet 9.1: PowerCell genomför livscykelanalyser på våra produkter 
för att förstå klimat och miljöpåverkan utifrån ett livscykelperspektiv. 
Vi har ett systematiskt arbete för att förstå och påverka områden som 
återvinning, avfall och materialutnyttjande och sätter mål på de om-
råden där vi bedöms ha störst påverkan.
 
Förebyggande och begränsning av föroreningar
DNSH för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg C till den delegerade klimat-
akten. DNSH för Aktivitet 9.1 innebär att potentiella risker för ökade  
utsläpp till luft, vatten eller land från teknologin, produkten eller  
lösningen ska utvärderas och adresseras. 
Aktivitet 3.2: Under 2024 har vi gjort en grundlig utvärdering huruvida 
vi tillverkar, placerar på marknaden eller använder oss av kemiska 
substanser som refereras till under Tillägg C i den delegerade klimat-
akten. Under året har vi också utvecklat arbetssätt för att säkerställa 
kontinuerlig uppfyllnad över tid. I slutet av 2024 återstod fortfarande 
ett arbete för att fullt ut kartlägga kemikalier i samtliga våra inköpta  
komponenter till de produkter som ingår i denna ekonomiska aktivitet 
och kontrollera dem mot de kemikalier som listas under taxonomins 
krav för Aktivitet 3.2. Vi har hittills inte hittat några indikationer som 
pekar på att kraven inte uppfylls men kan samtidigt inte hävda fören-
lighet för denna aktivitet innan ett komplett underlag är insamlat och 
verifierat mot kraven. 
Aktivitet 9.1: För Aktivitet 9.1 är vår slutsats att vi uppfyller taxonomins 
krav. Utsläppen från en bränslecell är vatten och värme, med begrän-
sade ljudföroreningar. PowerCell är certifierat enligt ISO 14001 och har 
ett strukturerat arbetssätt för att identifiera och motverka risker för 
miljön som bland annat omfattar kemikalier, avfall och utsläpp till 
land, vatten och luft. 
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
DNSH för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg D till den delegerade klimat-
akten. DNSH för Aktivitet 9.1 innebär att potentiella risker för teknolo-
gins, produktens eller lösningens påverkan på status eller resiliens hos 
ekosystem eller skyddandet av habitat och arter ska utvärderas och 
adresseras. PowerCell bedömer att vi uppfyller de krav som finns 
inom ramen för Aktivitet 3.2 och Aktivitet 9.1.
Aktivitet 3.2: PowerCells verksamhet omfattas inte av lagkrav kopplat 
till EIA direktivet (85/337/EEC). Under 2024 har vi analyserat biodiversi-
tetsrisker med hjälp av WWF Biodiversity Risk Filter. Utifrån riskanaly-
sen har inga materiella negativa påverkansfaktorer för biodiversitet 
identifierats. Vi har också ett kontinuerligt arbete med att identifiera 
och mitigera risker för miljö inom ramen för ISO 14001. PowerCell har 
ingen verksamhet i eller nära områden med skyddade eller känsliga 
biotoper.
Aktivitet 9.1: Utsläppen från en bränslecell är vatten och värme, med 
begränsade ljudföroreningar. Våra produktmanualer beskriver hur 
produkterna ska användas på ett säkert sätt samt ger information  
om återvinning för begränsad påverkan på miljö och natur. Vi arbetar 
aktivt med att utvärdera PFAS-fria alternativ och fasa ut mot PFAS-fria 
material i våra produkter när så är möjligt.
Kriterier för minimiskyddsåtgärder
PowerCell bedömer att vi uppfyller EU-taxonomins kriterier för mini-
miskyddsåtgärder. Vi följer FN:s Guiding Principles on Business and 
Human Rights (“UNGPs”) och OECD:s riktlinjer för multinationella  
företag. Vårt åtagande för mänskliga rättigheter är integrerat i flera 
policies på högsta nivå, bland annat vår Hållbarhetspolicy, HR-policy 
samt vår Uppförandekod (Code of Conduct) för anställda och för leve-
rantörer. 
Under 2024 har vi genomfört ett arbete för att identifiera framträ-
dande människorättsfrågor (eng: Salient Human Rights Issues) och  
utveckla vår process för due diligence för mänskliga rättigheter (eng. 
Human Rights Due Diligence Process), se mer detaljer kring detta  
arbete på sidan 32. Vi har en visselblåsarpolicy och en rapporterings-
kanal där intressenter anonymt kan rapportera bland annat negativ 
påverkan på mänskliga rättigheter. Vi utbildar regelbundet anställda i 
antikorruption och vi har tydliga krav på etiskt företagande med rätt-
vis konkurrens i vår uppförandekod både för anställda och leveran-
törer. Sedan PowerCell grundades 2008 har företaget aldrig fått några 
böter eller gjort några förluster relaterade till korruption eller bedrä-
geri. Företaget har inte heller haft några offentliga rättsfall om korrup-
tion som riktats mot organisationen eller dess anställda. PowerCell 
har heller aldrig varit föremål för några rättsliga åtgärder relaterade till 
konkurrensbegränsande beteende, antitrust- eller monopolpraxis. 
PowerCells skattepolicy är att betala skatt där värdet skapas. Vår  
skattepolicy fastslår att vi inte ska deltar i aggressiva eller konstgjorda 
transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en  
skattefördel.
Vårt arbete med mänskliga rättigheter utvecklas kontinuerligt. 
2024 gick vi med i UN Global Compacts program ”Business and Human 
Rights Accelerator” vilket ger oss en bra vägledning för fortsatt arbete 
i frågan. 
37  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 38 =====

Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel omsättning, år 2024 
(4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel taxonomiförenlig (A1) 
eller taxonomiomfattad (A2) 
omsättning år 2023 (18)
Kategori möjliggörande 
verksamhet (20)
Kategori omställningsverk-
samhet (21)
TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 84%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 49 531 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A  E 
Omsättning från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 49 531 15% 15% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 15% 0%
A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter  
(icke taxonomiförenliga aktiviteter)
Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 232 082 69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A  E 
Omsättning från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter  
(icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 232 082 69% 69% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0%
T otal (A.1+A.2) 281 613 84% 84% 0% 0% 0% 0% 0%
B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER *  J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.  
N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. 
N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet.  
EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. 
N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
Omsättning från icke taxonomiomfattade aktiviteter 52 665 16%
Total (A+B) 334 278 100%
38  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 39 =====

CapEx Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel omsättning, år 2024 
(4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel taxonomiförenlig (A1) 
eller taxonomiomfattad (A2) 
omsättning år 2023 (18)
Kategori möjliggörande 
verksamhet (20)
Kategori omställningsverk-
samhet (21)
TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 19%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 0 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A  E 
CapEx från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 0% 0%
A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter  
(icke taxonomiförenliga aktiviteter)
Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 889 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A  E 
CapEx från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter  
(icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 889 19% 19% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0%
T otal (A.1+A.2) 889 19% 19% 0% 0% 0% 0% 0%
B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER *  J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. 
N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. 
N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet.  
EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.  
N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
CapEx från icke taxonomiomfattade aktiviteter 3 874 81%
Total (A+B) 4 763 100%
39  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 40 =====

OpEx Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel omsättning, år 2024 
(4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel taxonomiförenlig (A1) 
eller taxonomiomfattad (A2) 
omsättning år 2023 (18)
Kategori möjliggörande 
verksamhet (20)
Kategori omställningsverk-
samhet (21)
TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 84%
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 434 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A  E 
OpEx från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 434 15% 15% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 15% 0%
A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter  
(icke taxonomiförenliga aktiviteter)
Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 2 036 69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A  E 
OpEx från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter  
(icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 2 036 69% 69% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0%
T otal (A.1+A.2) 2 470 84% 84% 0% 0% 0% 0% 0%
B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER *  J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.  
N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. 
N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet.  
EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.  
N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
OpEx från icke taxonomiomfattade aktiviteter 462 16%
Total (A+B) 2 932 100%
40  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 41 =====

Styrning inom hållbarhetsområdet
PowerCell är ett svenskt publikt företag som är noterat på Nasdaq Stockholm. PowerCells 
styrning baseras på företagets riktlinjer, FN Global Compacts principer, bolagsordningen, 
relevanta lagar och Nasdaq Main Market (Stockholm) Rulebook.
Styrelsen är ytterst ansvarig för PowerCells hållbarhetsarbete, vilket 
innebär att den antar och följer upp strategier, policyer och mål. VD är 
ansvarig för att utveckla, genomföra och utvärdera strategier och  
policyer. Bolagets Chief Analytics & Sustinability Officer har det opera-
tiva ansvaret för hållbarhet. 
Styrelsen har hållbarhet som en återkommande punkt på styrelse-
mötena med Chief Analytics & Sustinability Officer som föredragande. 
Hållbarhet är också en stående punkt på dagordningen vid revisions-
utskottets möten. Allvarligare frågor kopplat till hållbarhet rapporte-
ras till styrelsen via ordinarie styrelsemöten, revisionsutskott eller  
visselblåsartjänsten. 
Under 2024 rapporterades inga allvarliga hållbarhetsfrågor till  
styrelsen gällande faktisk eller potentiell negativ påverkan utifrån 
hållbarhetsaspekter. Koncernledningen diskuterar hållbarhet regel-
bundet eftersom ämnet är en integrerad del av PowerCells strategi 
och affärsmodell. Arbetet inom hållbarhetsområdet kontrolleras 
genom intern rapportering och uppföljning. Identifiering av risker och 
möjligheter inom hållbarhetsområdet samt hanteringen av riskerna är 
integrerat i den etablerade affärsplaneprocessen. Under 2022 gjordes 
en grundlig risk- och möjlighetsanalys utifrån hållbarhetsaspekter  
av vice VD tillsammans med övriga koncernledningen. Styrelsen tog 
del av och godkände analysen och handlingsplanen för hållbarhets-
arbetet, vilket sedermera har legat till grund för arbetet under 2024.
PowerCells riskprocess är inriktad på förebyggande åtgärder. Syftet 
är att identifiera, analysera och vidta åtgärder för att hantera riskerna i 
verksamheten eller för att kunna skapa nya affärer och värde av nya 
möjligheter. Incidenter eller risker kopplade till exempelvis miljö, 
medarbetarnas säkerhet, mänskliga rättigheter eller affärsetik måste 
omedelbart åtgärdas. Åtgärderna måste följas upp för att säkerställa 
att risken minimeras eller elimineras på grundorsaksnivå. Åtgärder 
genomförs ofta i samarbete med berörda intressenter, till exempel 
fackföreningar, medarbetare, arbetsmiljöombud, representanter för 
lokalsamhällen eller leverantörer.
I samband med att PowerCell i slutet av 2023 bytte marknadsplats 
från Nasdaq First North Growth Market till Nasdaq Stockholm gran-
skades bolagets processer avseende bland annat styrning och risk-
hantering ingående av externa jurister och revisorer för att säkerställa 
att alla tillämpliga krav efterlevs.
Överstatliga bestämmelser
2023 anslöt sig PowerCell till FN Global Compact och har därmed för-
bundit sig att aktivt arbeta med FN Global Compacts tio principer för 
hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvill-
kor, miljö och antikorruption. Principerna i FN Global Compact ligger 
till grund för styrningen av PowerCell, inklusive det internationella  
regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och  
normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt  
företagande samt FN:s deklaration om barns rättigheter och FN:s  
konvention mot korruption.
Policyer
De koncernövergripande policyerna revideras och antas av styrelsen 
varje år. Den årliga översynen tar hänsyn till de risker och möjligheter 
som identifierats under året. I början av 2024 ersattes den tidigare  
miljöpolicyn med en hållbarhetspolicy som förtydligar PowerCells 
ambition och arbete med hållbarhet. Inom hållbarhetsområdet har 
styrelsen antagit följande policyer:
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• HR-policy
• Integritetspolicy
• IT-policy
• Policy för informationssäkerhet
• Policy för riskhantering
• Skattepolicy
• Visselblåsarpolicy
Alla medarbetare kan ta del av policyerna på företagets intranät. För 
att medarbetare lätt ska hitta de policyer som är relevanta för dem 
finns de tillgängliga per individ i PowerCells HR-system. Uppförande-
koden, uppförandekoden för leverantörer, hållbarhets-, skatte-,  
visselblåsar- och integritetspolicyerna finns i sin helhet på företagets 
webbplats powercellgroup.com/sustainability. Det är chefernas  
ansvar att se till att policyerna genomförs och följs. Efterlevnad av  
policyerna granskas genom PowerCells interna kontrollramverk, där 
kontroller görs i en självutvärdering som sedan rapporteras till bola-
gets ledning, revisionsutskott, styrelse och bolagets revisorer. 
Nyanställda medarbetare ska informeras om uppförandekoden 
och visselblåsartjänsten senast på sin första arbetsdag. Detta gäller 
även tillfälligt anställda. 2023 upprättade PowerCell en process där 
anställda, tillfälligt anställda och styrelseledamöter måste bekräfta 
att de har tagit emot och läst uppförandekoden genom att under-
teckna koden. Leverantörer omfattas av en särskilt framtagen upp-
förandekod för leverantörer som baseras på vår uppförandekod men 
innehåller mer specifika detaljer kopplat till våra förväntningar och 
krav på leverantörskedjan. 
Anställda som har frågor kring uppförandekoden eller observerar 
misstänkta missförhållanden som strider mot våra värderingar, vår 
uppförandekod eller andra policys ska kontakta närmaste chef, HR 
eller annan lämplig person inom organisationen. Det finns också  
en möjlighet att rapportera farhågor anonymt via PowerCells vissel-
blåsartjänst.
Visselblåsartjänst
PowerCell har en extern, oberoende visselblåsartjänst med garanterad 
anonymitet. Tjänsten är tillgänglig för alla intressenter på svenska  
och engelska via vår webbplats powercellgroup.com/sustainability. 
Genom visselblåsartjänsten kan misstänkta fall av brott mot  
PowerCells uppförandekod rapporteras.
Bolagsstyrningsredogörelse
PowerCell avger – utöver hållbarhetsrapporten – varje år en redo-
görelse över bolagsstyrningen som en del av årsredovisningen. Redo-
görelsen beskriver bland annat styrelsens arbete och sammansätt-
ning samt den interna kontrollen. Redogörelsen över bolags styrningen 
omfattar sidorna 52–55.
41  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 42 =====

•  
Vår värdekedja
PowerCells affärsidé är att utveckla och tillverka bränslecellsstackar 
och bränslecellssystem med unikt hög effekttäthet. Enligt Sustainable 
Industry Classification System (SICS) verkar PowerCell inom sektorn 
Renewable Resources & Alternative Energy och inom industri Fuel Cells 
& Industrial Batteries. I takt med att bolaget växer ökar också vår påver-
kan i värdekedjan. För PowerCell är hållbarhet en integrerad del av vår 
strategi och vi arbetar aktivt med att hantera hållbarhetsaspekter i hela 
vår värdekedja.
Produktutveckling
Produktutveckling är centralt för att stärka 
PowerCells konkurrenskraft och accelerera 
om ställningen till ett mer hållbart energi-
system. PowerCells erbjudande är idag 
 industrialiserat, men det efterfrågas fort-
faran de en hög grad av kund anpassning för 
att möta specifika kundkrav. Återkoppling 
och förväntningar från kundledet är en vik-
tig parameter i utvecklingsarbetet. Hur vi 
 designar  produkterna påverkar hållbarhets-
fak torer i övriga värdekedjan, bland annat 
kopplat till materialval, livscykelutsläpp och 
cirkulära resursflöden.
Kund
Det är genom att möjliggöra för kunder att 
fasa ut fossila bränslen och installera ut-
släppsfria lösningar som vi har som störst 
möjlighet att skapa en positiv påverkan både 
vad gäller klimat och lokal luftkvalitet.  
PowerCell riktar sig till B2B-kunder främst 
inom segmenten flyg, marin, off-road och 
kraftproduktion. PowerCell säljer främst till 
Europa och Nordamerika. Av den  totala för-
säljningen år 2024 gick 81 procent (71) till  
Europa och 12 procent (23) till Nordamerika 
och 6 procent (5) till övriga marknader. 
Service och integration
Integrations-, installations- och tekniktjäns-
ter är viktiga delar av PowerCells erbjudande. 
Dessa tjänster, inklusive kundanpassning, 
integration och installation, kan utföras 
både på plats och via uppkoppling på dis-
tans. PowerCells ambition är att upprätt-
hålla en hög servicenivå för kunderna under 
hela produktlivs cykeln med en lång livs-
längd på våra produkter.
Inköp
I en snabbt utvecklande bransch ser PowerCell 
att ett nära och långsiktigt sam arbete med 
 leverantörer är kritiskt. PowerCell har under 
2024 fördjupat vårt arbete med due diligence 
för mänskliga rättigheter i leverantörskedjan 
utifrån OECD:s vägledning om tillbörlig akt-
samhet för ansvarsfullt före tagande. Av inköpt 
material kommer 99 (98) procent av inköps-
värdet från europeiska leverantörer och 
23 (21) procent från svenska. För inköpta 
tjänster står 99 (98) procent av inköpsvärdet 
från  europeiska leveran törer och 91 (87) pro-
cent från svenska. Av det totala inköpsvärdet 
 kommer 99 (98) procent från europeiska 
 leverantörer och övriga från Nordamerika 
(0,4 procent) och Asien (0,6 procent). Se Håll-
barhetsnot 3 på sidan 49.
Försäljning och marknadsföring
PowerCell når sina kunder genom flera olika 
försäljningskanaler. Kundkontakter etable-
ras på mässor och olika branschevenemang, 
genom uppsökande möten, telefonkontakter 
och referenser. PowerCells produkter eller 
tjänster är inte förbjudna i vissa marknader 
eller föremål för intressenternas oro eller 
 offentliga debatt. Att skapa medvetenhet 
och hjälpa kunder med omställningen till 
hållbara energisystem samt att upp rätthålla 
en hög affärsetik är viktiga hållbarhetsfrågor.
Produktion
Genom ett partnerskap med Robert Bosch 
GmbH har Bosch licens att marknadsföra, 
tillverka och leverera PowerCells S3 stack till 
fordonsindustrin. 2023 slöts även ett leve-
rantörsavtal med Bosch där de blir leveran-
tör av bränslecellsstacken S3 för PowerCell. 
Avtalet innebär en betydligt ökad produk-
tions kapacitet för PowerCell och möjliggör 
ett fokus på att öka leveranserna av bränsle-
cellssystem samt utveckling av nästa gene-
ration bränslecellsstackar. Systemmonte-
ring och kundanpassningar sker i Göteborg, 
även stackmontering i mindre skala.
42  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 43 =====

Väsentlighetsanalys
2022 genomförde PowerCell en väsentlighetsanalys där alla anställda 
deltog i ett antal seminarier som leddes av medlemmar av koncernled-
ningen. Analysen presenterades för- och godkändes av styrelsen. 
Samma väsentlighetsanalys ligger till grund för 2024 års rapportering.
Analysen baserades på återkoppling från dialoger med intressenter 
och de risker och möjligheter som identifierats i verksamheten. Vid 
bedömningen av risker och möjligheter utgick vi från FN:s 17 globala 
mål för hållbar utveckling. Vi identifierade 19 relevanta områden som 
rör följande av FN:s hållbarhetsmål: 3 God hälsa och välbefinnande, 4 
Utbildning av hög kvalitet, 5 Jämställdhet mellan könen, 7 Prisvärd 
och ren energi, 8 Anständigt arbete och ekonomisk tillväxt, 9 Industri, 
innovation och infrastruktur, 11 Hållbara städer och samhällen, 12  
Ansvarsfull konsumtion och produktion, 13 Klimatåtgärder och 14 
Livet under vatten.
Under workshoparna delade medarbetarna in områdena i fyra  
kategorier utifrån betydelsen för intressenterna och PowerCells möj-
lighet att påverka. De prioriterade kategorier som företaget kommer 
att fokusera på är: Robusta och tillförlitliga produkter, Lägre utsläpp 
från PowerCells verksamhet, Ansvarsfulla inköp och Säkra, stimule-
rande arbetsplatser. 
Av de 19 ursprungliga områdena har nummer 1–2 och 4–5 kombine-
rats till en kategori: Robusta och tillförlitliga produkter. Nummer 8–9 
och 13 kombinerades till kategorin Ansvarsfulla inköp. Nummer 14–18 
slogs ihop till kategorin Säkra och stimulerande arbetsplatser. Num-
mer 12 ansågs inte vara relevant eftersom området inte är prioriterat 
av intressenterna och företaget har idag små möjligheter att påverka 
området.
Området Återvinning av PowerCells produkter kommer att hanteras 
framöver och bolaget kommer att övervaka och följa upp branschens 
och omvärldens utveckling inom området. Detsamma gäller för om-
rådena Produktion av egen grön vätgas och stöd till skolor och univer-
sitet. Företaget kommer att fortsätta att arbeta med områdena  
Kontroll av råvarornas ursprung och Återanvändning av värme och 
vatten som genereras av PowerCells produkter.
Den initiala listan över hållbarhetsområden:
Ekonomisk hållbarhet
1. Produktkvalitet
2. Användarvänlighet
3. Återvinning av PowerCells produkter
4.  Tillhandahålla distribuerade vätgasbaserade energilösningar som 
fungerar oberoende av nät och storskaliga infrastrukturer
5.  Tillhandahålla helt oberoende och självförsörjande energilösninga 
genom att kombinera PowerCells teknik med lokal vätgasproduk-
tion från förnybara energikällor
Hållbarhet inom miljö
6. Utsläpp från PowerCells verksamhet
7. Produktion av egen grön vätgas
8. Inköp av hållbara material
9. Inköp från lokala leverantörer
10. Kontroll av råvarornas ursprung 
11.  Återanvändning av värme och vatten som genereras av  
PowerCells produkter
12. Skydd av marina resurser
Social hållbarhet
13. Ansvarsfulla inköp
14. Erbjuda karriärmöjligheter
15. Balans mellan arbete och fritid
16. Uppmuntra mångfald
17. Främja lika möjligheter
18. Säkra arbetsplatser
19.  Skapa nästa generation kvalificerade medarbetare genom att 
stödja skolor och universitet genom att erbjuda besök,  
praktikplatser, masteruppsats
Större
Mindre
Betydelse för intressenterna
Hantera och följ upp
• Återvinning av PowerCells produkter
Bevaka
• Kontroll av råvarornas ursprung
•  Återanvändning av värme och vatten  
som genereras av PowerCells produkter
Prioritera och fokusera
• Robusta och tillförlitliga produkter
• Lägre utsläpp från verksamheten
• Ansvarsfulla inköp
• Säkra, stimulerande arbetsplatser
Hantera och följ upp
• Produktion av egen grön vätgas
• Stödja skolor och universitet
Betydelse för PowerCell och PowerCells förmåga att påverka 
43  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 44 =====

Intressentdialoger
Varje dag medverkar PowerCell i ett stort antal dialoger med olika intressenter. Dialogerna utgör en viktig del av  
PowerCells väsentlighetsanalys. PowerCell rapporterar här de intressenter som har störst inflytande på koncernens 
verksamhet och de intressenter som koncernen har störst inflytande på. Rapporten omfattar påverkan, syftet med  
dialogen, dialogmöjligheter under året, vilka frågor som intressenterna har tagit upp och hur PowerCell hanterar dessa.
Intressent Påverkan inom  hållbarhetsområdet Syftet med dialogen Dialogtillfälle Prioriterade  hållbarhetsfrågor Hantering
Kunder Kunderna påverkar vår ekonomiska utveckling och 
tillväxt genom deras planer att imple¬mentera våra 
lösningar. Vi påverkar genom vår förmåga att stödja 
dem med att minska deras utsläpp.
I nära samarbete utveckla hållbara, värdeskapande 
elektriska vätgastillämpningar.
Affärsmöten, anbud, förhandlingar. Branschmässor 
och kundevenemang. Seminarier och annan utbild-
ning riktad till kunder.
Plan för teknikutveckling, produktkvalitet, säkerhet 
och livslängd. Tjänsteerbjudanden. PowerCells  
finansiella uthållighet och förmåga att öka volymerna. 
Rättvisa och lika arbetsvillkor. Säkra arbetsplatser.
Planer för fortsatt kommersialisering och  
produktutveckling. Fokus på finansiell utveckling 
och ställning.
Medarbetare Våra medarbetare påverkar företaget genom att 
göra det möjligt för oss att överträffa kundernas för-
väntningar. Vi påverkar medarbetarna genom att 
erbjuda dem attraktiva, stimulerande och säkra 
arbetsmöjligheter.
Att skapa hög motivation bland medarbetarna,  
en hög grad av kunskapsutbyte samtidigt som vi 
bevarar entreprenörsandan. 
Regelbundna, individuella medarbetarsamtal och 
möten med hela personalen. Medarbetarundersök -
ningar. Intranät. Interna utbildningar. Facklig sam-
verkan.
Rättvisa och lika arbetsvillkor. Möjligheter till  
avancemang. Balans mellan arbete och fritid.  
Introduktion av nya anställda. Säkra arbetsplatser.
HR-strategi med målet att skapa hög motivation  
hos medarbetarna och bevaraentreprenörsandan 
samtidigt som företaget växer med nya medarbetare.
Strategiska  partners Vi påverkar varandra genom våra respektive kom -
mersiella planer och teknikutveckling. Vår gemen-
samma framgång påverkar samhällets övergång till 
noll utsläpp.
Fortsätta utvecklingen och kommersialiseringen av 
elektriska vätgastillämpningar. 
Affärsmöten, gemensamma anbud, förhandlingar. 
Gemensamma seminarier och utbildningar till  
kunder, potentiella kunder och medarbetare.
Plan för teknikutveckling, produktkvalitet och  
livslängd. Gemensamma tjänsteerbjudanden. 
PowerCells finansiella uthållighet och planer för  
att öka volymerna.
Gemensamma planer och strategier för fortsatt 
samarbete.
Leverantörer Leverantörerna påverkar oss genom deras kommer-
siella planer och förmåga att uppfylla vår kvalitets-, 
leverans- och hållbarhets-krav. Vi påverkar dem 
genom våra höga krav på bland annat kvalitet,  
leveranssäkerhet och hållbarhet. 
Att skapa förutsättningar för långsiktigt samarbete 
och säkerställa leverantörernas förmåga att öka 
volymerna samtidigt som de upprätthåller kvalitet 
och leveranssäkerhet.
Affärsmöten och leverantörernas kundundersök -
ningar. Anbud, förhandlingar. Seminarier, bransch-
evenemang. Leverantörsbedömningar och plats -
besök.
PowerCells uppförandekod för leverantörer och 
leverantörernas kontroll av hållbarhetsfrågor i deras 
värdekedja. Logistik och leverantörernas förmåga 
att öka volymerna. 
Implementering av uppförandekoden hos leveran-
törerna. Platsbesök hos utvalda leverantörer. Nära 
samarbete med större leverantörer.
Investerare och potentiella 
 investerare
De påverkar oss genom att ställa krav på trans-
parens i finansiell och hållbarhetsrapportering. Vi 
påverkar dem genom vår rapportering och förmåga 
att skapa värde.
Att skapa förutsättningar för värdeskapande och 
fortsatt finansiering.
Möten med investerare, arrangerade av banker  
eller direkt av investerarna.
PowerCells hållbarhetsarbete och miljöpåverkan 
från verksamheten. PowerCells finansiella uthållig -
het och planer att öka volymerna.
Utökad hållbarhetsrapportering. Kommersialisering 
och produktutveckling. Fokus på finansiell utveck -
ling och finansiell ställning
Samhälle Samhället påverkar oss genom överstatliga krav  
på minskade utsläpp och ökade krav på företagen 
att rapportera sina utsläpp. Vi påver-kar genom att 
erbjuda ledande vätgaselektriska lösningar med 
noll utsläpp för viktiga branscher som luftfart,  
sjöfart, arbetsmaskiner och kraftaggregat. 
Att lyfta fram PowerCells roll för att minska världens 
utsläpp. Att visa PowerCells betydelse som ett  
växande företag som rekryterar och bidrar positivt 
till samhället genom att vara en attraktiv arbets -
givare och ett företag som betalar skatt där värdena 
uppstår.
Möten med myndigheter och nationella myndig-
heter samt lokala företrädare. Tillståndsansökningar 
och uppföljning. Anställdas volontärarbete.
Plan för teknikutveckling och kommersiella fram-
steg. PowerCells potential som större arbetsgivare.
Planer för fortsatt kommersialisering och produkt -
utveckling. Fokus på finansiell utveckling och  
finansiell ställning. Skattepolicy som innebär att 
PowerCell betalar skatt där värdena uppstår.
Standardiserings och  
certifieringsorgan
De påverkar oss genom standarder och riktlinjer 
som ska efterlevas inom miljö, kvalitet, säkerhet, 
arbetsmiljö. Vi bidrar mer expertis och erfarenhet  
i de fall nya standarder behöver utvecklas.
Säkerställa pålitliga och robusta processer och 
arbetssätt inom miljö, kvalitet, säkerhet och  
arbetsmiljö.
Revisioner och godännandeprocesser. Miljö, kvalitet, säkerhet och arbetsmiljö. Certifiering av processer och produkter.
44  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 45 =====

Policyer inom hållbarhetsområdet Om hållbarhetsrapporten 
Miljö- och klimatpåverkan
Sociala, arbetsrättsliga och  
mänskliga rättigheter Antikorruption
Policy • Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Visselblåsarpolicy
• Uppförandekod
• Skattepolicy
• Visselblåsarpolicy
• Bolagsstyrningspolicy
• Informationssäkerhetspolicy
• Hållbarhetspolicy 
• Integritetspolicy
• Arbetsmiljöpolicy
• Policy för jämställdhet och  
icke diskriminering
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Visselblåsarpolicy 
Huvudteman • Följer försiktighetsprincipen
• Utsläppsminskning 
• Förebygga och undvika miljöskador
• Systematisk minskning av PowerCells 
miljöpåverkan
• Kvalitet och säkerhet prioriterat
• Förebygga och undvika skador
• Föreningsfrihet
• Lika möjligheter
• Ingen diskriminering accepteras
• Rättvis konkurrens
• Årliga utvecklingssamtal
• Intressekonflikter
• Sponsring och donationer
• Samhällsengagemang och i 
intressentrelationer
• Skatter
• Kvalitetsledningssystem 
• Skydd av personuppgifter
• Nolltolerans avseende korruption
Hållbarhetsrapporten omfattar Powercell Sweden AB (publ) och  
dess dotterbolag enligt vad som anges i not 15 i årsredovisningen.  
Powercell Sweden AB är ett svenskt publikt bolag och dess aktier är 
noterade på Nasdaq Stockholm. Huvudkontoret ligger i Göteborg.  
I rapporten förkortas företagsnamnet till PowerCell. 
Hållbarhetsrapporten omfattar perioden 1 januari 2024 till 31 de-
cember 2024. Hållbarhetsrapporten innehåller information om mål, 
resultat, styrning, policyer, risker, riskhantering och möjligheter som 
är relevanta för väsentliga miljö, sociala och bolagsstyrningsrelate-
rade aspekter och effekter av PowerCells verksamhet. Hållbarhets-
rapporten har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer. 
PowerCells affärs erbjudande, finansiella resultat och teknik beskrivs 
på sidorna 1–20 och i förvaltningsberättelsen. Kontaktperson för håll-
barhetsrapporten är Chief Analytics & Sustainability Officer Victor 
Åkerlund, e-post ir@powercellgroup.com.
Redovisningsprinciper och ramverk för rapporteringen
Hållbarhetsrapporten har utarbetats i enlighet med GRI Standards 
GRI 1: Foundation 2021 (Global Reporting Initiative Standards). Vid ut-
arbetandet av rapporten har principer för att definiera innehållet så 
som intressentdeltagande, väsentlighet och fullständighet samt prin-
ciper för redovisningskvalitet så som noggrannhet, balans, tydlighet, 
tillförlitlighet och tidsfaktorer tillämpats. När det gäller jämförbarhet 
har PowerCell i de fall det är möjligt tre års jämförelseperiod. Ändringar 
i redovisningen jämfört med år 2023: För växthusgasutsläpp inom 
Scope 3 har indirekta utsläpp från produktion av bränsle för använd-
ning av sålda produkter 2024 redovisats som utanför bolagets egna 
Scope 3 utsläpp. Räknefel har korrigerats för Scope 3 utsläpp från an-
ställdas pendling 2023. Jämfört med taxonomiredovisningen år 2023 
har PowerCell 2024 beslutat att inte redovisa aktivitet CCM 9.3 då den 
endast står för en försumbar del av bolagets verksamhet. 
PowerCell undertecknade FN Global Compact 2023 och kommer 
under 2025 att rapportera Communication on Progress omfattande 
kalenderåret 2024.
CSRD och EU:s taxonomi
Idag omfattas inte PowerCell av CSRD eller EU-taxonomin eftersom 
företaget inte når upp till de gränsvärden som definierats av EU. Under 
2026 och framåt kan noterade små och medelstora företag komma  
att omfattas av CSRD, vilket innebär att om PowerCell fortfarande är 
ett noterat bolag vid den tiden och om lagkraven inte förändras så 
kommer PowerCell omfattas av ESRS LSME. PowerCell bevakar ut-
vecklingen av ESRS standards för att vara redo att rapportera i enlighet 
med kraven när de börjar gälla. 
45  |  PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning

===== SIDA 46 =====