FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhetsredovisning
2025
===== SIDA 2 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Vi löser problem. Många skulle nog påstå
att vi gör det med olika tekniska lösningar
– och visst stämmer det. Fast ännu
viktigare är kanske påhittigheten. Det som
Prevas egentligen handlar om. Om att
tillsammans se saker som andra inte ser.
Om möjligheter.
Prevas AB
Org.nr. 556252-1384
Box 4, Glödgargränd 14
721 03 Västerås
info@prevas.se
021-360 19 00
www.prevas.se
Inledning
04 Året som gått
05 Varför investera i Prevas
06 VD har ordet
Strategi & expertis
09 Varumärke
11 Finansiella mål
12 Strategisk prioritering
13 Våra medarbetare
15 Expertisområden
16 Branscher och kunder
17 Hållbar industriomställning
Bolagsstyrning
21 Bolagsstyrningsrapport
28 Styrelse
29 Koncernledning
30 Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
32 Förvaltningsberättelse
37 Hållbarhetsrapport
72 Risker och riskhantering
Räkenskaper & noter
74 Finansiell översikt
84 Definitioner och redovisning av
alternativa nyckeltal
86 Noter
117 Revisionsberättelse årsredovisning och
koncernredovisningen
123 Revisors granskningsberättelse hållbarhet
Övrigt
125 Aktien
127 Information till aktieägare
128 Adresser
Om rapporten: Års- och hållbarhetsredovisning 2025 för Prevas AB
beskriver bolagets verksamhet, övergripande mål och strategier,
hållbarhetsarbete samt årets resultat. Förvaltningsberättelse och
hållbarhetsrapport återfinns på sidorna 31-72. Sidorna 37-71 omfattar
Prevas lagstadgade hållbarhetsrapport som är upprättad enligt
kraven i årsredovisningslagen och European Sustainability Reporting
Standards (ESRS).
Innehåll ”
2
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 3 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Hello
Possibility
Vi är ett innovativt utveck-
lingshus med fokus på
produkt- och produktions-
utveckling. Med hög teknisk
kompetens och affärsför-
ståelse hjälper vi kunder
inom vitt skilda branscher
att dra större nytta av vår tids
teknikutveckling.
Nytta för människorna,
planeten och ekonomin.
3
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 4 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Året som gått
2025 var ett år som krävde både handlingskraft och lyhördhet. Marknaden har varit varierad, med segment som
bromsat in samtidigt som andra vuxit kraftigt. I den miljön har vi på Prevas visat att vår affärsdrivna och decen-
traliserade modell fungerar. Vi har agerat snabbt där efterfrågan ökat och anpassat oss där den varit svagare.
Resultatet är en organisation som står starkare vid årets slut.
Året inleddes i en marknad med
varierande efterfrågan mellan
segment och regioner. Vi priorite-
rade beläggning, kostnadskontroll
och selektiv rekrytering inom
områden med stabil efterfrågan.
Det fokuserade säljarbetet gav
tydlig effekt under kvartalet. Flera
strategiskt viktiga affärer teck-
nades inom EAM, automation och
produktutveckling, samtidigt som
vi fortsatte växa inom försvar och
energi.
Tillväxten var stark inom försvar,
cybersäkerhet och energi, där vi har
en tydlig marknadsposition.
Finland levererade sitt tredje
kvartal i rad med förbättrat resultat
och positiv orderingång. En
sammanslagning av två regioner
ökade effektiviteten, och en ny affär
om cirka 14 Mkr med Syklo stärkte
positionen inom hållbar industriut-
veckling.
Vi tog även strategiska steg gen-
om partnerskapet med Hexagon
inom Digital Asset Management
och medlemskap i SOFF
(Säkerhets- och försvarsföretagen).
Under kvartalet slutförde vi
förvärvet av 80 procent av OIM
Sweden AB. Förvärvet stärker vår
närvaro i Öresundsregionen och
positionerar oss som ett av södra
Sveriges ledande utvecklingshus.
OIM tillför spetskompetens inom
avancerad produktutveckling,
särskilt inom Medtech och
Cleantech – områden med höga
krav på kvalitet, innovation och
regulatorisk förståelse.
Samtidigt fortsatte Finland sin
positiva utveckling med stark orga-
nisk tillväxt och förbättrad marginal.
Vi avslutade året med en stabil
finansiell position. Försvars-
segmentet ökade med 31 procent
under kvartalet, samtidigt som
satsningarna inom EAM, automa-
tion och energi stärker vår roll inom
industriell digitalisering.
Finland levererade sitt femte
kvartal i rad med förbättrat resultat
och organisk tillväxt. En ökad andel
projektaffärer bidrog positivt till
högre marginal och en god orderin-
gång gav en stabil grund inför 2026.
Q1 Q2 Q3 Q4
1627Mkr
NETTOOMSÄTTNING
FÖR ÅRET
7,5%
EBITA-MARGINAL
FÖR ÅRET
5,49kr
VINST PER AKTIE
EFTER UTSPÄDNING
4
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 5 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Varför investera i Prevas
En partner för framtidens industriella
värdeskapande
Prevas är ett innovativt utvecklingshus med en stark position
i teknikens framkant. Vi verkar inom områden som drivs av
långsiktiga megatrender – digitalisering, elektrifiering, artifi-
ciell intelligens, säkerhet och hållbar industriell omställning.
Det ger oss en stabil grund för fortsatt tillväxt.
Genom att kombinera djup teknisk kompetens, AI och affärs-
förståelse hjälper vi industriföretag att utveckla konkurrens-
kraftiga produkter, effektivisera produktion och framtidssäkra
sina verksamheter. Våra lösningar bidrar till bättre beslutsfat-
tande, högre effektivitet och stärkt lönsamhet.
Återkommande kunder och stark närvaro
i segment med tillväxt
Vi arbetar med kunder inom flera branscher och har byggt
upp en diversifierad kundbas med många långvariga rela-
tioner. Det skapar stabil efterfrågan och minskar beroendet av
enskilda kunder eller sektorer.
Samtidigt har vi en stark position inom områden som
försvar, cybersäkerhet, energi och industriell digitalisering –
segment med strukturell tillväxt och höga inträdesbarriärer.
Tillsammans ger detta en robust grund och goda förutsätt-
ningar för fortsatt utveckling i en föränderlig marknad.
Fokus på lönsamhet och handlingskraft
Under året har vi visat vår förmåga att agera. Genom ökat
säljfokus, kostnadsmedvetenhet och organisatorisk anpass-
ning har vi stärkt lönsamheten och förbättrat kassaflödet. Vår
finansiella ställning är stabil, med god soliditet och nettoskuld
väl inom våra mål. Det ger oss handlingsfrihet, både för
organisk utveckling och för strategiska förvärv.
En agil affärsmodell med skalbarhet
Vår decentraliserade modell kombinerar lokal närhet med
koncerngemensam styrka. Det gör oss snabbrörliga och
entreprenöriella, samtidigt som vi har förmågan att ta oss an
komplexa uppdrag. Genom att kontinuerligt utveckla nisch-
erbjudanden inom exempelvis Enterprise Asset Management,
smart produktion, automation och AI stärker vi vår konkur-
renskraft och skapar återkommande intäktsströmmar.
En kultur som driver långsiktigt värde
Vi är en kulturdriven organisation. Vårt medarbetarlöfte,
Home of Ingenuity, speglar vår övertygelse om att påhit-
tighet och samarbete skapar verkligt värde. Det är så vi
bidrar till utveckling som gynnar människor, planet och
lönsamhet. Det är också så vi bygger ett bolag med långsiktig
attraktionskraft.
5
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 6 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
2025 var ett år som krävde både handlingskraft och lyhördhet.
Marknaden har varit varierad, med branscher som bromsat in
samtidigt som andra vuxit kraftigt. I den miljön har vi visat att
vår affärsdrivna och decentraliserade modell fungerar väl.
Vi fortsätter att ta position inom strukturellt växande
områden. Försvarsbranschen ökade med 22 procent under
året. Vi har stärkt vårt erbjudande inom energi, cybersäkerhet,
industriell digitalisering och underhållssystem (Enterprise
Asset Management). Förvärvet av 80 procent av OIM Sweden
AB stärker vår närvaro i Öresundsregionen och tillför spets-
kompetens inom avancerad produktutveckling, särskilt inom
Medtech och Cleantech.
Det är tydligt att vår kombination av teknisk spets och affärs-
förståelse är relevant i en marknad som ställer allt högre krav
på innovation, säkerhet och hållbar omställning.
Ett varumärke som står för mer än teknik
Prevas är mer än ett teknikkonsultbolag. Vårt varumärke
vilar på övertygelsen att påhittighet gör skillnad. Vår vision
Ingenuity will save the world är en viktig drivkraft.
VD har ordet
Stärkt plattform för framtiden
Under året har vi fortsatt att stärka vår position som ett inno-
vativt utvecklingshus inom produkt- och produktionsutveck-
ling. Med 33 kontor och över 1 000 uppdragsgivare, samt en
genomgående hög kundnöjdhet, ser vi att vårt erbjudande
uppskattas och leder till långsiktiga relationer. Samtidigt har
året även inneburit att vi har fått cirka 100 nya kunder, vilket
ger en stark plattform för framtida tillväxt.
Vår styrka ligger i helheten. Vi är som bäst när flera discipliner
möts och när komplexitet kräver nära samarbete. Vi ser också
att artificiell intelligens spelar en allt viktigare roll. Genom att
kombinera AI med vår djupa branschkunskap kan vi skapa
smartare beslutsstöd, effektivare produktionsflöden och mer
hållbara lösningar. För oss handlar AI om att lösa verkliga
problem och skapa mätbart värde för våra kunder. Med
erfarenhet från tusentals projekt och över 15 000 produkt-
lanseringar har vi byggt en robust kompetensplattform som
gör att vi kan skapa värde från dag ett.
Vår decentraliserade modell ger lokal affärsnärhet och entre-
prenörskap, samtidigt som vi har koncernens samlade styrka
i ryggen. Det gör oss snabbrörliga och skalbara på samma
gång.
6
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 7 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Hållbarhet integrerad i affären
Klimatutmaningarna är en av vår tids avgörande frågor. Den
industriella omställningen är en avgörande faktor för att klara
utmaningarna och här har Prevas en viktig roll att fylla.
Vi kallar vårt arbetssätt Greengenuity – när ingenjörsmässig
skicklighet möter hållbarhetsengagemang. Under året har
vi till exempel hjälpt kunder att effektivisera energianvänd-
ning genom automation, utvecklat cirkulära lösningar och
implementerat prediktivt underhåll som förlänger livslängden
på kritisk infrastruktur. Läs gärna om några av våra hållbara
kundcase på sidorna 18-19.
Gemensamt för dessa projekt är att de kombinerar miljönytta
med affärsnytta. För oss är hållbar industriomställning en
strategisk prioritering och en integrerad del av hur vi skapar
konkurrenskraft.
Våra medarbetare, vår viktigaste tillgång
Allt börjar med våra medarbetare. Vårt medarbetarlöfte,
Home of Ingenuity, speglar vår ambition att vara en miljö där
kreativitet, teknisk spets och personlig utveckling går hand i
hand.
Under året har vi vidareutvecklat vår plattform Hello Growth
Hub, som samlar initiativ för lärande, ledarskap och välmå-
ende. Genom satsningar som Hello Ingenuity Days, Hello
Competence och Hello Leader stärker vi både individen och
vår gemensamma innovationskraft.
Fokus på lönsam tillväxt
Vi verkar i marknader som drivs av starka megatrender –
digitalisering, elektrifiering, säkerhet och hållbar industriell
transformation. Behovet av teknisk kompetens som kombi-
nerar innovation med ansvarstagande kommer att fortsätta
öka.
Vårt långsiktiga mål är tydligt: att leverera lönsam tillväxt.
Över tid ska vi nå en EBITA-marginal om minst 12 procent och
en årlig tillväxt om minst 10 procent inklusive förvärv.
Vi går in i 2026 med en stärkt marknadsposition och en orga-
nisation som är mer fokuserad och mer samlad än tidigare.
Vår övertygelse är densamma som alltid: När vi kombinerar
teknisk expertis, affärsförståelse och innovation skapar vi
lösningar som gör skillnad – för människor, för planeten och
för lönsamheten.
Västerås den 14 april 2026
Magnus Welén, CEO Prevas AB
”
Vår styrka ligger i hel-
heten. Vi är som bäst
när flera discipliner
möts och när kom-
plexitet kräver nära
samarbete.
VD har ordet
7
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 8 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Strategi &
expertis
9 Varumärke
11 Finansiella mål
12 Strategisk prioritering
13 Våra medarbetare
15 Expertisområden
16 Branscher och kunder
17 Hållbar industriomställning
8
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 9 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
33
ANTAL KONTOR
8,7
KUNDNÖJDHET
(SKALA 1-10)
>1000
ANTAL KUNDER
UNDER ÅRET
Vision & Syfte
Ingenuity will save the world.
Mission
We co-create technological advancement
for the betterment of all; people,
planet and profit.
Värdeord
Vi sammanfattar våra värden i akronymen
BOAT: Business Driven, Open Minded,
Active och Team Player.
Medarbetarlöfte
Home of Ingenuity.
9
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 10 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
För oss handlar det om fyra saker. De kanske inte är
unika var för sig, men tillsammans gör de oss speciella.
För det första tror vi att autonomi är avgörande för vår gemensamma
framgång. Att alla ska ha flexibiliteten och friheten att ta egna beslut
och vara sig själva.
För det andra så väljer vi att alltid se potential och vi utmanar ständigt
oss själva att lära och lära om. Vi ser på utveckling som en klättervägg
där man har möjlighet att nå sin fulla potential på oändliga sätt.
För det tredje skapar vi starka band genom samarbeten och vårt gen-
uina sätt att vara - både till varandra och till våra kunder och partners.
Tillsammans kan vi lösa komplexa problem med banbrytande teknik,
intuitivt tänkande och stor kreativitet.
Sist men inte minst drivs vi av vårt gemensamma högre syfte; att
påhittigheten kommer att rädda världen. Det kanske låter ambitiöst,
eller till och med pretentiöst, men det är ett faktum. Vi är fast beslut-
na att sätta uppfinningsrikedomen i arbete och vara en del av
lösningen.
Medarbetarlöfte
Välkommen till
“The Home of Ingenuity
Varumärke
10
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 11 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Utfall
Finansiella mål
0
5
10
15
20
Q1 Q2 Q3 Q4
2023
2024
2025 0
5
10
15
20
25
Q1 Q2 Q3 Q4
2023
2024
2025
EBITA-marginalen ska
uppgå till minst 12%
över tid.
Omsättningstillväxten ska
kvalitativt och över tid
uppgå till minst 10% per år
inklusive förvärv.
Nettoskuld/EBITDA R12
ska över tid ej
överstiga 2.
Den långsiktiga
utdelningsnivån ska uppgå
till 40-60% av Prevas
resultat efter skatt.
EBITA-marginal Omsättningstillväxt Nettoskuld/EBITDA Utdelning
7,5%
Marginalen för året är lägre
jämfört med föregående år.
2,5%
Omsättningstillväxten
kommer från förvärv
gjorda 2024 och 2025.
0,90
Nettoskuld/EBITDA R12
per balansdagen.
73%
Styrelsen föreslår utdelning med
4 kr per/aktie för 2025, vilket ger
en utdelningsnivå om 73% av
Prevas resultat efter skatt.
Finansiella
målHistoriskt utfall
%%%
-1
0
1
2
Q1 Q2 Q3 Q4
2023
2024
2025
0
20
40
60
80
2022 2023 20242021 2025
11
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 12 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Vi har en tydlig strategi: att kontinuerligt stärka vår position
på marknaden. En position som är attraktiv och hållbar,
för medarbetare, kunder, partners och aktieägare. För oss
handlar det om att kombinera teknisk spets med affärsför-
ståelse och långsiktigt ansvarstagande.
En stark position kräver fokus och tydlighet. Därför utvecklar
vi löpande vårt erbjudande, vår kompetens och vårt varu-
märke, så att de speglar vår verklighet och vår ambition.
Vi ska uppfattas som det vi är – en innovativ och pålitlig
partner som med hjälp av tekniska lösningar skapar verkligt
värde.
Medarbetare
Våra medarbetare är grunden i vår framgång. Vi ska vara
en attraktiv arbetsgivare där människor trivs, utvecklas och
vill stanna. Samtidigt arbetar vi aktivt för att attrahera nya
kollegor med rätt kompetens och drivkraft.
Genom ett inkluderande ledarskap, tydliga utvecklingsmöj-
ligheter och en kultur präglad av samarbete och påhittighet
stärker vi både individen och organisationen.
Marknad
Vi tror på kraften i samarbete. Tillsammans med våra kunder
bidrar vi med branschkunskap och djup teknisk kompetens
Strategisk prioritering
för att lösa komplexa utmaningar. Genom att vara affärs-
drivna, lyhörda och engagerade bygger vi långsiktiga och
sunda relationer.
Vårt mål är att vara en strategisk partner som inte bara
levererar teknik – utan skapar mätbart kundvärde.
Hållbarhet
Kvalitet, miljö och hållbarhet är integrerade delar av vår
dagliga verksamhet. De är inte sidoprojekt, utan en naturlig
del av hur vi utvecklar lösningar och driver affär.
Genom att kombinera teknisk innovation med ansvars-
tagande bidrar vi till en mer hållbar industri och ett mer
robust samhälle.
Ekonomi
Vi driver verksamheten med tydligt fokus på kundvärde,
kostnadseffektivitet och lönsamhet. En stabil balansräkning
och starkt kassaflöde ger oss finansiell handlingsfrihet att
investera i kompetens, utveckla vårt erbjudande och genom-
föra strategiska förvärv.
12
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 13 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Grunden i vår företagskultur
Vår kultur vilar på fyra tydliga värdeord som vägleder oss i
vardagen:
Business Driven
Vi är engagerade, lyhörda och affärsorienterade. Genom
att förstå våra kunders verkliga behov bygger vi långsiktiga
relationer och levererar lösningar som gör skillnad.
Open Minded
Vi är nyfikna och öppna för nya perspektiv. Genom att utmana
invanda tankesätt skapar vi en inkluderande miljö där innova-
tion får utrymme.
Active
Vi tar initiativ och omsätter idéer i handling. Vi tror på att
testa, lära och utvecklas – framdrift skapar resultat.
Team Player
Vi tror på kraften i samarbete. Genom att dela kunskap, stötta
varandra och arbeta nära våra kunder bygger vi starkare och
mer hållbara lösningar.
Våra medarbetare
Vår framgång börjar med våra medarbetare. Det är deras kompetens, engagemang och
nyfikenhet som driver innovation och skapar värde för våra kunder och samhället i stort.
För att ligga i framkant behöver vi en arbetsmiljö där kreativitet, teknisk spets och personlig
utveckling går hand i hand.
Kompetens och utveckling
Vi ser varje medarbetares utveckling som en strategisk
investering. Genom regelbundna dialoger och individuella
utvecklingsplaner skapar vi förutsättningar för både professio-
nell och personlig tillväxt.
Hos oss finns inga låsta karriärvägar. I stället uppmuntrar
vi våra medarbetare att forma sin egen resa genom nya
uppdrag, branscher och tekniska områden. När kunskap delas
och perspektiv möts växer nya idéer fram, vilket stärker både
individen och vår gemensamma innovationskraft.
Under året har vi samlat våra initiativ för lärande, ledarskap
och välmående inom Hello [Growth Hub], vår gemensamma
plattform för utveckling, inspiration och samarbete över hela
Prevas. Hello [Growth Hub] gör det enkelt att växa, oavsett
roll eller geografisk tillhörighet och stärker vår kultur av
nyfikenhet och kunskapsdelning.
Inom ramen för Growth Hub ryms bland annat:
Hello Ingenuity Days, som ger nya perspektiv och energi
genom inspirerande föreläsningar och samtal.
13
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 14 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Hello Competence, där vi genom workshops, tech demos
och erfarenhetsutbyte stärker vår tekniska och professionella
kompetens.
Hello Leader, vårt program för att utveckla ett tryggt och
coachande ledarskap.
Hello Feel Better, som främjar fysisk och mental hälsa i
vardagen.
Hello Tech Women, som stärker nätverk och inkludering
inom organisationen.
Hello e-learning, som ger tillgång till både interna och
externa utbildningsplattformar.
Genom Hello [Growth Hub] skapar vi en struktur där lärande
är en naturlig del av vardagen. När vi växer tillsammans,
stärker vi vår förmåga att möta morgondagens tekniska och
affärsmässiga utmaningar.
Ledarskap på Prevas
Vårt ledarskap bygger på tillit, tydlighet och engagemang. Vi
tror på ett närvarande och coachande ledarskap där dialog
och ansvar går hand i hand.
Genom att lyssna, utmana och stötta skapar våra ledare
förutsättningar för att både individer och team ska nå sin
fulla potential. Vi investerar kontinuerligt i ledarutveckling
genom utbildningar, mentorskap och erfarenhetsutbyte för
att säkerställa ett starkt och hållbart ledarskap över tid. Vi
Våra medarbetare
ser varje medarbetares potential som en avgörande resurs
för vår framgång. Därför arbetar vi med en flexibel syn på
karriärutveckling, där individuella utvecklingsplaner skapas
genom regelbundna medarbetarsamtal för att stödja både
professionell och personlig tillväxt.
Hälsa och välmående
En hållbar prestation kräver en hållbar arbetsmiljö. Vi arbetar
aktivt för att skapa balans mellan arbete och privatliv och
erbjuder flexibla arbetsformer, friskvårdsförmåner och före-
byggande insatser.
Genom hälsosatsningar, ergonomiska initiativ och sociala
aktiviteter stärker vi både välmående och gemenskap. Vårt
mål är en inkluderande och trygg kultur där medarbetare
trivs, utvecklas och bidrar med energi och innovationskraft.
14
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 15 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Teknisk spets som skapar affärsvärde
Vi kombinerar djup teknisk kompetens med förståelse för
våra kunders affär. Vårt fokus är att lösa komplexa industri-
ella utmaningar där innovation, säkerhet, effektivitet och
datadrivna insikter är avgörande.
Som ledande ingenjörs- och designpartner i Norden arbetar
vi i teknikens framkant, inom områden som energi, elektri-
fiering, försvar, cybersäkerhet, inbyggda system och och
artificiell intelligens. Vi skapar lösningar som stärker konkur-
renskraften och bidrar till en mer hållbar industri.
När komplexitet kräver helhetsperspektiv
och samarbeten
Vi är som bäst när flera discipliner möts. Inom produktutveck-
ling integrerar vi mekanik, elektronik, mjukvara och certifiering
för att leverera kompletta och robusta lösningar.
Samtidigt har vi ett starkt erbjudande inom produktionsut-
veckling. Vi utvecklar och optimerar produktionsanläggningar,
automatiserar flöden och stärker industriella processer – från
koncept och layout till driftsatt och verifierad anläggning.
Med hjälp av AI kan vi dessutom förutse avvikelser, optimera
flöden och skapa mer självlärande system.
Genom att kombinera produkt- och produktionskompetens
skapar vi helhetslösningar som kortar ledtider, ökar kvaliteten
och förbättrar lönsamheten.
Med erfarenhet från tusentals projekt och över 15 000
produktlanseringar har vi byggt en bred kompetensbas och
beprövade arbetsmetoder. Våra laboratorier, tekniska miljöer
och ramverk gör att vi kan skapa värde från dag ett.
Våra expertisområden inom produkt-
och produktionsutveckling
Expertisområden
Vår expertis är grunden för vårt värdeskapande. Genom att kombinera teknisk spets med
affärsförståelse och avancerad data- och AI-kompetens hjälper vi industriföretag att
innovera, optimera och transformera sina verksamheter. Det är så vi bidrar till hållbar
och konkurrenskraftig utveckling.
Vi hjälper företag att:
Innovera
Utveckla nya produkter, tjänster och
tekniska lösningar som stärker långsiktig
konkurrenskraft.
Optimera
Effektivisera processer, minska energiför-
brukning och öka graden av automation
för bättre resursutnyttjande och lägre
miljöpåverkan.
Transformera
Digitalisera och automatisera verksam-
heter genom avancerad teknologi och AI,
så att de är rustade för framtidens krav.
• Design & användar-
upplevelse
• Inbyggda system
• Mekanikutveckling
• Systemleveranser &
support
• Test & regulatoriska krav
• Försvar & säkerhet
• Life Science &
Medtech innovation
• Digital transformation
• Produktion & industriell
automation
• Internlogistik
• Underhållssystem (EAM)
• Energi, elkraft & installa-
tioner
• Kemiska lastnings- och
lossningsstationer
• Management
15
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 16 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Branscher och kunder
Vi har en mycket bred kundspridning med väl utvalda kunder i olika branscher – från startupföretag, små och
medelstora företag till globala företag. De fem största kunderna under 2025 står för knappt en fjärdedel av vår
omsättning.
Verkstad
Verkstadsindustrin
förändras genom
satsningar på kompe-
tens och investeringar
i bland annat håll-
barhet, digitalisering
och automatisering.
Vi är väl positionerade
med vår branscher-
farenhet och kreativa
inställning till tekniska
innovationer.
Försvar
Nordens försvars-
industri förser den
globala marknaden
med världsledande
produkter, lösningar
och tjänster. Prevas
erfarenhet och
kompetens matchar
försvarsindustrins krav
på avancerad teknik,
tillförlitlighet och
miljötålighet.
Life Science
Vårt fokus inkluderar
bioteknik, medicin-
teknik och läkeme-
delsbranschen. Vi kan
regler och myndig-
hetskrav och hur man
effektivt utvecklar och
får ut produkter på
marknaden. Dessutom
levererar vi även
lösningar för tillverk-
ning av produkter.
Energi
Energibranschen har
en avgörande roll för
att Norden ska kunna
bli klimatneutralt. Som
strategisk kompetens-
partner till energi- och
elkraftbranschen
står Prevas i centrum
när framtidens håll-
bara energisystem
utvecklas.
Produkter &
enheter
Produktutveckling
integrerar avancerad
elektronik, design,
mjukvara och hållbar-
hetsaspekter. Prevas
erbjuder teknisk
expertis och affärs-
förståelse för att
snabbt lansera
kunders produkter
på marknaden.
Stål & mineral
För Prevas är det
viktigt att vara med
och fortsätta utveckla
framtidens fossilfria
ståltillverkning.
Våra erbjudanden
inkluderar bland
annat lösningar för
verksamhetsstyrning,
energieffektivisering,
automation och
miljöövervakning.
Fordon &
transport
Fordons- och trans-
portindustrin påverkas
av flera trender,
inklusive elektrifiering,
autonomi, digitalise-
ring och resurseffekti-
vitet. Prevas har lång
erfarenhet av att leve-
rera smarta lösningar
och är en pålitlig
utvecklingspartner.
Telekom
Prevas har lång
erfarenhet av
konsulttjänster inom
mobila nät och bidrar
med viktig expertis
inom radionära
funktioner. Prevas
levererar även centrala
lösningar för produkt-
spårbarhet och
verktyg för hantering
av utrustning till
telekomföretag.
16
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 17 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Ingenjörskonst som gör verklig skillnad
Industrins omställning är en av vår tids viktigaste frågor.
Kraven ökar, både från lagstiftning* och marknad, och för att
nå klimatmålen krävs teknisk innovation i praktiken. Vi ser det
som vårt uppdrag att vara en aktiv del av lösningen.
Vi kallar det Greengenuity – när ingenjörsmässig skicklighet
möter hållbarhetsengagemang. Genom att kombinera
automation, digitalisering, produktutveckling och system-
integration hjälper vi våra kunder att minska resursanvänd-
ning, reducera klimatpåverkan och samtidigt stärka sin
konkurrenskraft.
Fyra områden där vi gör skillnad
Vi har identifierat fyra strategiska områden där vi har särskilt
stark förmåga att bidra:
• Effektivare resurs- och energianvändning genom
automation och digitalisering.
• Hållbar design och teknikutveckling
• Förebyggande underhåll som ökar driftsäkerhet och
förlänger livslängden på utrustning.
• Produktutveckling med positiv hållbarhetseffekt.
Gemensamt för alla uppdrag är att vi fokuserar på konkreta
resultat – för människor, miljö och affär.
Hållbar industriomställning
*) Enligt Sveriges klimatlag och det klimatpolitiska ramverket är omställningen i Sverige särskilt avgörande inom tre nyckel-
sektorer: industri (33 % av utsläppen), transporter (31 %) och energi (10 %).
17
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 18 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Hållbar industriomställning i praktiken
När IONCOR moderniserade sin batteriproduktion i Finland var målet tydligt – att skapa en effektiv,
digitalt styrd och framtidssäkrad produktionslinje. Prevas ansvarade för helheten: från elautomation
och robotprogrammering till projektledning och systemintegration.
Tillsammans lyckades vi:
• Optimera energiflöden och materialanvändning.
• Minimera produktionsspill och stillestånd.
• Förbättra processkvalitet och spårbarhet.
Smart automation för hållbar batteriproduktion
När Resand Oy ville ta sin patenterade teknik för återvinning av gjutsand till den europeiska mark-
naden, bidrog Prevas med teknisk expertis, produktutveckling och regelefterlevnad. Resultatet blev
en skalbar, robust och marknadsklar maskin – redo att hjälpa gjuterier återanvända upp till 90 procent
av sin sand.
Genom att integrera hållbarhet tidigt i processen, säkra energieffektiv design och möjliggöra åter-
användning i stor skala, har projektet skapat en lösning som kombinerar miljönytta med industriell
lönsamhet.
Cirkulär innovation för gjuteribranschen
Hållbar industriomställning
18
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 19 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Hållbar industriomställning
Med ett ökande underhållsbehov och åldrande infrastruktur valde Karlstads kommun att, i samar-
bete med Prevas, implementera det webbaserade underhållssystemet HxGN EAM. Syftet var att
gå från manuella listor och reaktiva åtgärder till ett sammanhängande, proaktivt och datadrivet
underhållsarbete.
Genom systemet kan kommunen idag:
• Schemalägga och följa upp underhållsåtgärder.
• Förlänga livslängden på kritisk VA-infrastruktur.
• Minska slitage, materialanvändning och driftstopp.
• Fatta bättre beslut genom tillgång till realtidsdata och analys.
Prediktivt och datadrivet VA-underhåll
Tillsammans med Serstech har Prevas bidragit till utvecklingen av avancerade och portabla Raman-
spektrometrar – instrument som snabbt identifierar farliga ämnen som narkotika, explosiva material
eller kemiska stridsmedel. Dessa lösningar stärker samhällets beredskap och skyddar såväl människor
som miljö i akuta insatssituationer.
Samarbetet omfattade bland annat utvecklingen av en handhållen 2D-scanner som möjliggör
ultrasnabb detektion av aerosoler i fält. Prevas bidrog med expertis inom optik, lasersystem, värme-
reglering och fokuseringsmekanismer – avgörande komponenter för en tillförlitlig och energieffektiv
lösning.
Ett kemilabb i fickformat
19
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 20 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Bolags-
styrning
I bolagsstyrning ingår
21 Bolagsstyrningsrapport
28 Styrelse
29 Koncernledning
30 Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
20
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 21 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Bolagsstyrningsrapport
AKTIEÄGARNA
Information om aktieägarna och aktieinnehav finns på sidan 126.
ÅRSSTÄMMA
Enligt aktiebolagslagen är årsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende
årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebo-
lagslagen och bolagsordningen. De bemyndiganden som årsstämman har lämnat till styrelsen framgår på sidan 34.
VALBEREDNING
Valberedningen nominerar ledamöter till Prevas styrelse som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds med en utvärdering
av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella ledamöternas strategiska kompetens,
utbildning och eventuellt annat styrelsearbete.
Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på ersättning till styrelseleda-
möterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer. Valberedningen utses enligt valberedningsinstruktionen som beslutades om på
årsstämman.
VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMA 2026
Inför årsstämman den 19 maj 2026 utgörs valberedningen av Ulrika Grönberg (extern tillika ordförande), Stelio Demark (extern) samt Per Vannesjö
(extern). Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseleda-
möter, förslag till styrelse och styrelseordförande, förslag till antal revisorer och val av revisorer.
Prevas är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Västerås. Under 2025 bedrev koncernen verksamhet i Sverige,
Danmark, Norge och Finland. Prevasaktien är noterad på NASDAQ Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund
för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen
och Stockholmsbörsens regelverk. Svensk kod för bolagsstyrning (koden), ingår som en del i regelverket för
NASDAQ Stockholm, vilket Prevas har förbundit sig till att följa. Prevas har tillämpat koden sedan 2008.
Organ & regelverk
21
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 22 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
STYRELSE
Prevas styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. Styrelsen fastställer Prevas strategi och målsättning, säkerställer en effektiv utvärde-
ring av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och finansiella situation.
Styrelsen har under verksamhetsåret 2025 bestått av 7 stämmovalda ledamöter och 2 medarbetarrepresentanter, vilka presenteras närmare på
sid 28. Under verksamhetsåret 2025 avhöll styrelsen 12 protokollförda sammanträden. Den genomsnittliga närvaron var 97 procent och i genom-
snitt varade styrelsemötena cirka tre timmar. Representanter från koncernledningen och annan ledningspersonal har under året regelbundet
deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive områden. Utöver ovan nämnda styrelsemöten har styrelsen ej protokoll-
förda telefonmöten vid behov för att uppdatera sig i aktuella frågor. Vid dessa telefonmöten fattas inga styrelsebeslut.
Styrelsen ansvarar vidare för förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättning och ersättning till koncernledning.
Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar VD:s arbete.
Bolagsstämmovalda
styrelseledamöter
STYRELSENS ARBETSORDNING
Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens
arbete av dess arbetsordning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:
• Hålla normalt fem möten utöver det konstituerande mötet
• Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi
• Godkänna prognos och motsvarande långsiktiga planer
• Behandla ärenden avseende investeringar och liknande med belopp över fem Mkr
• Besluta om köp och försäljning av fast egendom
• Besluta om köp eller försäljning av bolag eller rörelsegrenar
• Besluta om bildandet samt kapitalisering av dotterbolag över en Mkr
• Utse ett ersättningsutskott som fastställer ersättningsprinciper inom ramen för bolagsstämmans beslut för VD och ledande befattningshavare
• Fastställa årsredovisning, förvaltningsberättelse och delårsrapporter
• Upptagande eller lämnande av lån över fem Mkr
• Inledande av processer av stor omfattning samt uppgörelse av tvister av väsentlig betydelse
• Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan väsentlig betydelse
VID VARJE ORDINARIE STYRELSESAMMANTRÄDE SKA FÖLJANDE ÄRENDEN BEHANDLAS:
• En rapport om bolagets verksamhet inklusive finansförvaltning
• En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som vidtagits mellan styrelsens sammanträden
• Utvecklingen av pågående större projekt och förväntade affärshändelser
• En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan ha betydande inverkan på bolagets verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
22
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 23 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
VIKTIGA BESLUT UNDER ÅRET
Förutom beslut om planer och strategi samt löpande uppföljning av verksamheten och fastställande av delårs- och helårsrapporter har styrelsen
under 2025 bland annat fattat beslut kring:
• Beslut om att föreslå utdelning 4,00 kronor/aktie
• Beslutat om förvärvsmöjligheter under året, varav OIM Sweden har genomförts
• Prevas delårsrapporter
• Prevas hållbarhetsredovisning, strategi och styrning
Bolagsstyrning ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman och utgår till de styrelseledamöter
som inte är anställda i företaget. Prevas tillämpar inte aktie- och aktiekursrelaterade
incitamentsprogram för styrelseledamöter som inte innehar anställning i företaget.
Beslutat arvode till respektive ledamot redovisas i tabellen på sidan 96.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men styrelsen har inrättat ett
ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättning och andra
anställningsvillkor för VD och koncernledning samt bonus till dessa. Utskottet består
av Christer Parkegren och Robert Demark fram till och med årsstämman 2026.
Rapportering till styrelsen sker fortlöpande.
REVISION
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
VALBEREDNING
AKTIEÄGARE
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD
KONCERN-
LEDNING
BLAND DE VIKTIGASTE FRÅGORNA SOM BEHANDLATS AV ERSÄTTNINGSUTSKOTTET UNDER RÄKENSKAPSÅRET VAR:
• Årlig lönerevision för VD samt koncernledning
• Marknadslönejämförelse för VD och koncernledning
• Översyn av strukturer och riktlinjer för företagets kortsiktiga incitamentsprogram
• Incitamentsplan samt anpassning till nya riktlinjer
På sidan 95 beskrivs förslag till principer för ersättning till VD och koncernledning.
Bolagsstyrningsrapport
23
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 24 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
REVISIONSUTSKOTT
Prevas är ett förhållandevis litet börsbolag och har därför inte något särskilt revisionsutskott utan låter alla ledamöter i styrelsen utföra revisions-
utskottets uppgifter. Bland de viktigare frågorna som behandlats under räkenskapsåret var:
• Riskhantering
• Kassaflödesanalyser och likviditetsplanering
• Granskning och utvärdering av revision samt revisionsplan
• Fastställande av processer för internkontroll
• Fastställande av ramverk avseende ej revisionsnära tjänster
• Revisionsupphandling
HÅLLBARHETSUTSKOTTET
Styrelsens hållbarhetsutskott har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete och består av alla ledamöter i styrelsen. Utskottet
har en central roll i att övervaka, styra och utveckla koncernens strategier inom hållbarhetsfrågor och säkerställa att hållbart företagande är en
integrerad del av företagskulturen. Utskottet ska även stödja och stärka koncernens strategiska hållbarhetsarbete genom att bidra till utveck-
lingen av verksamhetsmodeller, affärsutveckling och rapportering.
REVISORER
Vid årsstämman den 14 maj 2025 valdes Ernst & Young AB till revisor fram till årsstämman 2026, med Per Modin som huvudansvarig revisor. Per
Modin har inga revisionsuppdrag i företag närstående till Prevas större ägare eller verkställande direktör. Revisorernas arvode under räkenskaps-
året presenteras i not 6.
VD OCH KONCERNLEDNING
Verkställande direktör utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar
som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvaltningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn
till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom
under styrelsens ansvar.
Magnus Welén har varit Prevas VD sedan 1 juni 2023. Magnus var tidigare regionchef för Mälardalen och VD för Prevas största dotterbolag
Prevas Industrial Innovation AB och ingick även i bolagets operativa ledningsgrupp. Sedan tidigare har Magnus en gedigen erfarenhet av ledande
roller inom konsultbranschen och från industribolag såsom ABB, Sandvik och SnapOn Inc.
Helena Burström innehade rollen som CFO under hela verksamhetsåret. Helena Burström tillträdde som koncernekonomichef på Prevas
i september 2021. Helena har en gedigen erfarenhet och har tidigare bland annat varit koncernredovisningschef på stora och internationella
industribolag och även inom järnvägsentreprenad och grossistverksamhet.
Bolagsstyrningsrapport
24
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 25 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Styrelsens beskriv-
ning av det interna
kontrollsystemet
samt riskhantering
KONTROLLMILJÖ
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som Prevas verkar utifrån och definierar normer och rikt-
linjer för verksamhetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken av dokumenterade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats
ut i hela organisationen.
Prevas ledningssystem (QMS) ”How we work” är ett övergripande direktiv som syftar till att medarbetarna ska förstå och agera i enlighet med
verksamhetens ansvar gällande till exempel projektgenomförande. Ledningssystemet kompletteras av en serie dokumenterade direktiv och
policys.
Prevas upprätthåller ett ledningssystem som inkluderar rutiner, instruktioner och mallar för relevanta processer.
Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda
ställer på konsultbolag. Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbets-
instruktioner för styrelsen, styrelsekommittéer, VD samt till chefer inom koncernen. Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på
såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant kunskap avseende finansiell rapportering inom organisationen. Syftet är att med
rimlig säkerhet kunna garantera att Prevas kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband
med finansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig gällande delårsrap-
portering, årsrapportering och årsredovisning, och säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovis-
ningsnormer och andra krav på börsnoterade företag.
VD leder koncernledningens och den operativa ledningsgruppens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar.
Koncernledningen har möten vid behov. Dessa möten har under 2025 genomförts både digitalt via Teams och via fysiska möten. Under året
har fokus lagts på Prevas lönsamhet, varumärke och förvärv. Ansvaret för bolagets hållbarhetsarbete har VD delegerat till kommunikations-
chefen. Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktör, vice verkställande direktör, CFO, Head of People & Culture, Head of
Communication & Sustainability samt 4 av våra regionchefer (totalt 9 personer). Ersättning till VD och koncernledning framgår av not 5.
FINANSIELL RAPPORTERING OCH INFORMATION
Prevas ger marknaden löpande information om företagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas regelbundet i form av:
• Delårsrapporter
• Prevas årsredovisning
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter
• Prevas policy är att offentliggöra order som är av strategiskt värde
• Presentationer för finansanalytiker, investerare och media
• Prevas hemsida – www.prevas.se – där information enligt ovan hålls tillgänglig
Bolagsstyrningsrapport
25
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 26 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till relevanta medarbetare
via bolagets intranät, informationsbrev, regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för att så effektivt som möjligt kommunicera
till berörda medarbetare inom organisationen. Prevas arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla informationsflödet och de kanaler som
används. Prevas har även en informationspolicy avseende såväl intern som extern kommunikation.
KONTROLLAKTIVITETER
Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam-
heten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den finansiella rapporteringen.
Definierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är
lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i
företagets nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt och inköp.
För att säkerställa att risker i kundprojekt uppmärksammas och åtgärdas samt återspeglas korrekt i den finansiella rapporteringen har en
särskild funktion inrättats för att genomföra regelbundna kontroller av att kundprojekt bedrivs enligt Prevas kvalitetssystem både vad gäller
genomförande och ekonomisk uppföljning.
IT -strukturen är utformad för att hantera potentiella IT -relaterade risker med kontroller i IT -systemen relaterade till de processer som påverkar
den finansiella rapporteringen.
ÖVERVAKNING
Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och CFO ansvarar för att enheterna följer koncernens direktiv
för finansiell rapportering.
Funktionen för QMS, ”How we work”, har en nyckelroll i uppföljningsprocessen och genomför systematiska internrevisioner relaterat till
ledningssystemet. Därutöver granskas den interna kontrollstrukturen av separata decentraliserade funktioner.
Styrelsen anser att Prevas signifikanta riskområden täcks av Prevas ledningssystem, QMS ”How we work”, samt av de separata kontroll- och
uppföljningsaktiviteter som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion för internrevision.
Ansvarsfull
affärsverksamhet
PREVAS FÖRETAGSKULTUR
Prevas grundvärden – “BOAT” som står för Business driven, Open minded, Active och Team player – klargör de grundläggande principer som
Prevas förväntar sig att alla medarbetare och partners ska följa i sitt arbete. Grundvärdena bygger vidare på de principer som formulerats i Prevas
vision och affärsidé och utgör en viktig pusselbit i arbetet för att skapa ett starkt och välrenommerat varumärke som stödjer en långsiktigt hållbar
marknadsnärvaro och tillväxt. Prevas företagskultur finns beskriven på www.prevas.se.
Bolagsstyrningsrapport
26
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 27 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
PREVAS LEDNINGSSYSTEM (QMS) ”HOW WE WORK” I PRAKTIKEN
Prevas arbetar aktivt för att ledningssystem (QMS) ”How we work” inte bara ska vara ett statiskt dokument, utan en naturlig del av det dagliga
arbetet för alla som jobbar inom eller kommer i kontakt med Prevas. Under verksamhetsåret har Prevas fortsatt med regelbunden genomgång
av de olika processerna som ligger till grund för instruktioner, processer samt guidelines och därtill relaterade frågor av lokal karaktär i de olika
delarna av organisationen. Prevas avser att fortsätta att utveckla ledningssystemet för att på bästa sätt stödja verksamheten.
MILJÖANSVAR
Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla lagar och regler som har relevans i förhållande till enheterna.
Prevas mål är att fortsätta att begränsa verksamhetens miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för
bibehållen konkurrenskraft.
Prevas fortsätter att utveckla tekniska lösningar genom en miljömedveten designprocess som säkerställer efterföljande av juridiska krav och
leder till en minskning av produktens miljöpåverkan, från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns
slut. Mer information om Prevas miljöarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 37-71.
HÅLLBARHET
Hållbarhet skall genomsyra Prevas alla verksamheter och tar sin utgångspunkt i företagets mission, vision, värderingar och strategi. Grunden är att
vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner samt följa nationella och internationella lagar och förordningar samt bygga på god
affärsetik och uppförandekoder.
Ett viktigt stöd i verksamheten är Prevas ledningssystem som används för att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra
kvaliteten i genomförandet utifrån Prevas huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och
drivs på ett planerat och kontrollerat sätt samt att aktiviteter följs upp och utvärderas i syfte att kontinuerligt förbättra verksamheten på ett
hållbart sätt. Därigenom hanterar Prevas hållbarhetsrelaterade risker på ett effektivt sätt samtidigt som verksamheten utvecklas och skapar värde
för kunderna.
Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner, på uppdrag av styrelsen. Vi följer nationella
samt internationella lagar och förordningar och tillämpar god affärsetik och uppförandekoder. Olika arbetsgrupper har under 2025 träffats för att
driva hållbarhetsfrågor samt förankrat arbetet med styrelsen. Bland annat har flera hållbarhetsfrågor som medarbetarlöfte, jämställdhet, mångfald
och klimatavtryck diskuterats i styrelsen. Under 2025 genomfördes en översyn av företagets dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen har godkänt
utförande av hållbarhetsredovisningen inklusive väsentliga frågor som finns på sidorna 37-71.
Västerås den 14 april 2026
Styrelsen Prevas AB
Bolagsstyrningsrapport
27
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 28 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Styrelse
Christer
Parkegren
Västerås, född 1960.
Egenföretagare.
Styrelseledamot sedan maj
2018 och vald till ordförande
maj 2020.
Övriga uppdrag: Ledamot och
ordförande i Windeed AB och
ordförande i Inducore AB från
maj 2024.
Aktieinnehav:
10 178 B-aktier i Prevas.
Christer Parkegren är obero-
ende i förhållande till Bolaget,
Bolagsledningen och Bolagets
större aktieägare.
Robert Demark
Västerås, född 1973.
VD och delägare DeVenture AB.
Styrelseledamot sedan 2021.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i
byBrick AB, Memo Polymer
Components och Smartgroup
AB samt styrelseledamot i
Sordin AB och DeVenture AB.
Innehav i Prevas AB:
6 000 B-aktier i Prevas.
Robert Demark är oberoende
i förhållande till Bolaget och
Bolagsledningen.
Ebba Fåhraeus
Bjärred, född 1963.
Executive Advisor & Former
CEO SmiLe Incubator AB.
Styrelseledamot sedan maj
2020.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i AcuCort
AB samt Smile Inject Capital AB
och som styrelseledamot i Mau
Holding AB, 3HF Response AB
samt Sensorbee AB.
Innehav i Prevas AB:
1 600 B-aktier.
Ebba Fåhraeus är oberoende
i förhållande till Bolaget,
Bolagsledningen och Bolagets
större aktieägare.
Magnus Lundin
Västerås, född 1967.
Har över 30 års erfarenhet
av bankverksamhet. Senaste
befattning inom bankväsendet
var som senior advisor business
banking hos Danske Bank.
Styrelseledamot sedan 2024.
Ordförande i valberedningen
från 2022 till 2024.
Övriga uppdrag:
Inga övriga uppdrag.
Innehav i Prevas AB:
412 772 B-aktier.
Magnus Lundin är oberoende
i förhållande till Bolaget och
Bolagsledningen.
Pia Sandvik
Stockholm, född 1964.
VD Teknikföretagen.
Styrelseledamot sedan 2018.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i
Fastighetsägarna Sverige.
Innehav i Prevas AB:
3 000 B-aktier.
Pia Sandvik är oberoende
i förhållande till Bolaget,
Bolagsledningen och Bolagets
större aktieägare.
Johan Strid
Malmö, född 1971.
CEO för Prevas AB från 2018 till
31 maj 2023.
Styrelseledamot sedan 2023.
Övriga uppdrag: Avensia AB
och Softronic AB.
Innehav i Prevas AB:
112 328 B-aktier.
Johan Strid är oberoende
i förhållande till Bolaget,
Bolagsledningen och Bolagets
större aktieägare.
Christer
Wallberg
Uppsala, född 1959.
Styrelseledamot sedan 2021.
Tidigare befattningar: VD och
koncernchef Tacton Systems.
Framgångsrikt byggt upp bolag
som eTraveli och Pricer.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i fem företag
inklusive Prevas.
Christer Wallberg är oberoende
i förhållande till Bolaget,
Bolagsledningen och Bolagets
större aktieägare.
Revisor: Per Modin, Västerås, född 1976. Huvudansvarig revisor. Auktoriserad revisor Ernst & Young AB. Revisor hos Prevas sedan 2020.
Medarbetarrepresentanter: Karin Sohlén Taylor, Västerås, född 1971. Per Åhman, Västerås, född 1967.
28
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 29 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Koncernledning
Magnus Welén
Enköping, född 1972
Verkställande direktör (CEO)
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga
Tekniska Högskolan.
Anställd på Prevas sedan 2021.
Innehav i Prevas AB: 18 542 B-aktier.
Deltagande i teckningsoptionsprogram
2023/2026, 2024/2027 samt 2025/2028.
Helena Burström
Västerås, född 1972
Finanschef (CFO)
Utbildning: Civilekonom, Luleå Tekniska
Universitet.
Anställd på Prevas sedan 2021.
Innehav i Prevas AB: 7 500 B-aktier.
Deltagande i teckningsoptionsprogram
2023/2026, 2024/2027 samt 2025/2028.
Helena Lundin
Västerås, född 1968
Head of Communication & Sustainability
Utbildning: Studier inom information,
kommunikation och design.
Anställd på Prevas sedan 1987.
Innehav i Prevas AB: 544 000 B-aktier.
Sofia Ritzvi
Västerås, född 1975
Head of People & Culture
Utbildning: Personalvetare, Uppsala
Universitet.
Anställd på Prevas sedan 2024.
Innehav i Prevas AB: Inget innehav.
Hans-Erik Wikman
Stockholm, född 1970
Vice Verkställande direktör
Utbildning: Juridik, Stockholms Universitet.
Företagsekonomi, Uppsala Universitet.
Master i ledarskap & högre företagsekonomi.
Anställd på Prevas sedan 2021.
Innehav i Prevas AB: 29 750 B-aktier.
Deltagande i teckningsoptionsprogram
2023/2026 samt 2024/2027.
Magnus Löfberg
Västerås, född 1977
Region Manager Mälardalen
Utbildning: Civilingenjör inom maskin-
teknik och Master black belt six sigma,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Anställd på Prevas sedan 2019.
Innehav i Prevas AB: 2 280 B-aktier.
Deltagande i teckningsoptionsprogram
2024/2027 samt 2025/2028.
Ylva Amrén
Göteborg, född 1973
Region Manager West & Norge
Utbildning: Systemvetenskap, informa-
tionsvetenskap, juridik samt ledarskap och
organisationsutveckling.
Anställd på Prevas sedan 2019.
Innehav i Prevas AB: 4 212 B-aktier.
Deltagande i teckningsoptionsprogram
2025/2028.
Juha Ritala
Tampere, född 1967
President, Prevas OY.
Utbildning: Civilingenjör, Tampere University
of Technology, Electrical engineering.
Anställd på Prevas sedan 2024.
Innehav i Prevas AB: Inget innehav i Prevas
AB. Äger 2,7% i Prevas Oy.
Henrik Møller
Köpenhamn, född 1961
President, Prevas A/S.
Utbildning: Copenhagen Business School,
Finance, accounting, planning.
Anställd på Prevas sedan 2009.
Innehav i Prevas AB: 16 229 B-aktier.
Deltagande i teckningsoptionsprogram
2025/2028.
29
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 30 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 21–29 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Västerås den 15 april 2026
Ernst & Young AB
Per Modin, Auktoriserad revisor
30
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 31 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Förvaltnings-
berättelse
I förvaltningsberättelsen ingår
32 Förvaltningsberättelse
37 Hållbarhetsrapport
37 Allmän information
50 Miljöinformation
58 Social information
66 Prevas-specifikt område
68 Ansvarsfullt företagande
71 ESRS-index och hänvisningar
72 Risker och riskhantering
31
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 32 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Allmänt om verksamheten
Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum.
Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper
vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av
vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och
ekonomin. Prevas startade 1985 och våra kunder finns i de
flesta branscher.
Prevas är verksamt på 16 orter i Sverige (Arboga, Gävle,
Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund,
Malmö, Norrköping, Stockholm, Umeå, Uppsala, Västerås,
Åmål och Örebro), på 8 orter i Finland (Tammerfors, Kotka,
Björneborg, Raumo, Uleåborg, Vasa, Brahestad och Kemi), på
3 orter i Danmark (Köpenhamn, Ålborg och Århus) samt i Oslo
i Norge.
Den huvudsakliga rörelsedrivande verksamheten i
Sverige finns i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB.
Rörelsedrivande verksamhet finns också i Finland, Danmark,
Norge samt i andra svenska dotterbolag. Alla rörelsedrivande
bolag är helägda av Prevas AB med undantag för Prevas Test
& Measurement AB, Tillväxtmyllan AB/factor10 solutions
AB, Prevas Installation AB, NMAC Group Oy/Prevas Oy samt
under året förvärvade OIM Sweden AB. Design-People ApS
är delägt av Prevas A/S.
Händelser av väsentlig betydelse som
inträffat under räkenskapsåret
Prevas slutförde förvärvet av 80 procent av aktierna i OIM
Sweden AB efter erhållet myndighetsgodkännande med
tillträde 1 juli 2025. Förvärvet stärker bolagets närvaro
i Öresundsregionen och tillför spetskompetens inom
avancerad produktutveckling, särskilt inom Medtech och
Cleantech. OIM hade 2024 en omsättning på cirka 36 Mkr och
35 anställda. Köpeskillingen uppgick till 20,9 Mkr. Förvärvet
av 80 procent av OIM Sweden AB bedöms ha en marginell
påverkan på Prevas vinst per aktie under det innevarande
räkenskapsåret. Se mer info på företagets webbplats
prevas.se samt i not 4.
Prevas har genomfört försäljningen av Prevas InfoVis AB
till ledningen som driver verksamheten. Den nya ägaren
har tagit över verksamheten och det egenutvecklade
verktyget Dependency Map – en mjukvara för visuell informa-
tionshantering som hjälper organisationer att tydliggöra
samband mellan system, funktioner och ansvar. Avyttringen
genomfördes den 1 oktober 2025 och bedöms ha marginell
påverkan på Prevas resultat.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisations-
nummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen.
Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes samtliga styrel-
seledamöter. Styrelsen består av Christer Parkegren, Ebba
Fåhraeus, Pia Sandvik, Robert Demark, Johan Strid, Magnus
Lundin och Christer Wallberg. Christer Parkegren omvaldes
till styrelseordförande. Valberedningen har bestått av Ulrika
Grönberg, Stelio Demark och Per Vannesjö.
Utveckling av företagets verksamhet,
resultat och ställning
2025 har präglats av en differentierad marknad, där vissa
segment och kunder vuxit medan andra bromsat in. Prevas
decentraliserade strategi har i denna marknad fungerat väl.
Våra autonoma och affärsdrivna enheter har haft förmågan att
snabbt anpassa sig och fatta nödvändiga beslut. Prevas går
in i 2026 med en stark plattform. Genom en kombination av
effektiviseringar och strategiska satsningar har Prevas stärkt
sin position på flera fronter. Den decentraliserade strategin
kommer att fortsätta gynna tillväxtresan och bäddar för
bolagets lönsamhet. Prevas långsiktiga strävan är att förtjäna
att uppfattas som ett premiumbolag där bolaget tillför ett
högt värde till alla sina intressenter.
32
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 33 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Förvaltningsberättelse
Omsättning
Nettoomsättningen uppgick till 1 627,0 Mkr (1 586,6), en
ökning med 40,4 Mkr och 2,5 procent. Omsättningsökningen
kommer från förvärv gjorda under 2024 och 2025. Antal
arbetsdagar uppgick till 249 (251). Nettoomsättning per
medarbetare uppgick till 1 640 Tkr (1 761).
Resultat
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar EBITDA uppgick
till 167,7 Mkr (190,4), vilket gav en EBITDA-marginal före av-
och nedskrivningar på 10,3 procent (12,0).
Rörelseresultatet EBITA uppgick till 121,4 Mkr (148,9),
vilket gav en EBITA-marginal på 7,5 procent (9,4).
Rörelseresultatet EBIT uppgick till 105,9 Mkr (122,6), vilket
gav en EBIT -marginal på 6,5 procent (7,7). EBIT har påverkats
negativt av förvärvsrelaterade kostnader med 14,9 Mkr (25,5).
De förvärvsrelaterade kostnaderna redovisas i resultaträk-
ningen under raderna Övriga externa kostnader 1,5 Mkr
(14,3), Personalkostnader 1,0 Mkr (1,5) samt Avskrivningar
immateriella anläggningstillgångar 12,4 Mkr (9,7). Övriga
externa kostnader har minskat, vilket till största delen förkla-
rades av lägre förvärvsrelaterade kostnader jämfört med före-
gående år samt lägre projektrelaterade kostnader. Ökningen
i personalkostnader avsåg till största delen verksamheten i
Finland, som förvärvades 1 juli 2024, samt OIM Sweden som
förvärvades 1 juli 2025.
Finansnettot var -13,0 Mkr (-2,3) och har i jämförelse med
föregående år påverkats av ökade räntekostnader om -1,3
Mkr hänförliga till lån upptagna i samband med förvärven
av verksamheten i Finland samt OIM. Vidare har kostnader
relaterade till nyttjanderättstillgångar belastat finansnettot
med -2,3 Mkr jämfört med föregående år. Därtill har finans-
nettor påverkats negativt av minskade ränteintäkter om -1,5
Mkr samt positivt av valutaeffekter om 1,3 Mkr. Resultatet från
omvärdering av tilläggsköpeskillingar uppgick till -1,0 Mkr
(6,2).
Skattekostnaden uppgick till 20,4 Mkr (28,0) motsvarande
en skattesats om 21,9 procent (23,3). Den lägre effektiva
skattesatsen jämfört med föregående år förklaras bland annat
av lägre ej avdragsgilla transaktionskostnader, vilket minskade
skattekostnaden med -2,2 Mkr jämfört med föregående år.
Föregående år påverkades skattekostnaden positivt av
omvärdering av tilläggsköpeskillingar med 1,0 Mkr.
Årets resultat uppgick till 72,5 Mkr (92,3).
Året hade 2 färre arbetsdagar i jämförelse med före-
gående år, vilket motsvarar cirka 10 Mkr i omsättning och
resultat.
Kassaflöde, likvida medel och finansiering
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 143,7
Mkr (136,8). Jämförelseåret påverkades negativt av omvärde-
ring av tilläggsköpeskillingar om 6,2 Mkr, medan motsvarande
effekt under innevarande period uppgick till -1,0 Mkr. Betald
skatt minskade med 12,5 Mkr jämfört med föregående år,
vilket påverkade kassaflödet positivt, medan betalda räntor
ökade med -4,7 Mkr.
Förändringar i rörelsekapitalet bidrog positivt till årets
kassaflöde med 31,0 Mkr (23,9). Kassaflödet från föränd-
ringen av rörelsefordringar uppgick till 31,5 Mkr (29,0), vilket
motsvarar en minskning med -2,5 Mkr. Förändringar av
rörelseskulder minskade kassaflödet med -1,5 Mkr (-15,5).
Förvärvet av OIM har påverkat kassaflödet från investe-
ringsverksamheten med -17,2 Mkr.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten har påverkats
av amorteringar av lån om -50,6 Mkr (-116,3). Föregående år
påverkades av en slutamortering av Enmacs lån om -72,8 Mkr
samt amortering av ingående lån om -11,3 Mkr. Amortering
avseende lån upptagna i samband med förvärvet av verksam-
heten i Finland 1 juli 2024 har påverkat årets kassaflöde med
-49,2 Mkr (32,2). Kassaflödet från finansieringsverksamheten
påverkades även positivt av upptaget lån om 10,8 Mkr i
samband med förvärvet av OIM. Föregående år, när Enmac
förvärvades, upptogs lån om 132 Mkr samt 6 MEUR. Det nya
lånet, relaterat till förvärvet av OIM, har inte inneburit några
tillkommande covenanter.
Covenanten avseende extern finansiering är att
nettoskuld/EBITDA mätt på en rullande 12-månadersperiod
ska uppgå till maximalt 2,5. Prevas nettoskuld/EBITDA R12
uppgår till 0,90 vid årets utgång.
Under året har utdelning om 63,4 Mkr (62,6) utbetalats.
Tillgängliga likvida medel uppgick vid årets utgång till
21,2 Mkr (43,8). Checkkrediten på 100 Mkr var i likhet med
föregående år outnyttjad. Det är styrelsens bedömning att
Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets
framtida planering.
Finansiell ställning
Eget kapital för koncernen uppgick vid årets slut till 699,2 Mkr
(703,1), vilket gav en soliditet om 51,2 procent (48,9). Eget
kapital hänförligt till moderbolagets ägare uppgick till 49,63
kr (50,43) per aktie före utspädning och 49,63 kr (50,43) per
aktie efter utspädning.
Nyttjanderättstillgångar uppgick till 145,8 Mkr (158,2).
Prevas balansräkning är fortsatt stark och nettoskuld/
EBITDA bedöms med god marginal ligga under målet på 2
även kommande år.
33
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 34 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Förvaltningsberättelse
Medarbetare
Medelantalet medarbetare uppgick under året till 992 (901).
Fördelat per segment var det 726 (725) i Sverige, 71 (72) i
Danmark, 151 (59) i Finland, 20 (18) i övriga segment samt 24
(27) centralt. Antalet medarbetare vid årets slut uppgick till
1 051 (1 086). Andelen kvinnliga medarbetare var 18,2 procent
(18,8).
Investeringar
Under året uppgick koncernens investeringar i anläggnings-
tillgångar till 7,5 Mkr (8,7) varav 3,2 Mkr (7,1) avsåg maskiner,
inventarier och förbättringar på annans fastighet samt 4,3 Mkr
(1,6) avsåg immateriella tillgångar.
Moderbolaget
Omsättningen uppgick till 775,3 Mkr (821,6) och resultatet
efter finansiella poster uppgick till 51,5 Mkr (72,5).
Omsättning och resultat påverkades av en lägre belägg-
ningsgrad och en negativ kalendereffekt, då året innehöll två
arbetsdagar mindre än föregående år.
Effekten av omvärdering av lån i utländsk valuta har ökat
jämfört med föregående år på grund av upplåning samt
utlåning i EUR. Nettoeffekten av valutaomvärderingar av
lån i utländsk valuta dämpas tack vare att det föreligger
både extern upplåning och intern utlåning i samma valuta.
Omvärdering av lån och tillgodohavanden i utländsk valuta
gav i perioden en positiv nettoeffekt om 2,3 Mkr (0,2).
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på
2026 som påverkar företagets ställning och resultat.
Prevasaktien
Det registrerade aktiekapitalet är oförändrat jämfört med
föregående år och uppgick per den 31 december 2025 till 32
213 075 kronor fördelat på 12 885 230 aktier, varav 422 800
aktier av serie A och 12 462 430 aktier av serie B. Varje aktie
äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A
berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av serie B
berättigar till en röst på bolagsstämma.
Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet för
samtliga aktier i bolaget
Göran Lundin med familj, antal A-aktier 150 000, antal B-aktier
2 302 272, totalt antal aktier 2 452 272, innehav i procent
19,03 och röster i procent 22,78. Deventure AB, antal A-aktier
74 000, antal B-aktier 1 242 373, totalt antal aktier 1 316 373,
innehav i procent 10,22 och röster i procent 11,88. Amymone
Aktiebolag, antal A-aktier 86 000, antal B-aktier 1 152 483,
totalt antal aktier 1 238 483, innehav i procent 9,61 och röster
i procent 12,06.
Bemyndigande till styrelsen
Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 14
maj 2025, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om
nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrä-
desrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 288 523 aktier av serie
B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv.
Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden.
Optionsprogram
2023 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-
program till ledande befattningshavare, programmet LTI
2023/2026.
2024 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-
program till nyckelpersoner i Prevaskoncernen, programmet
LTI 2024/2027.
2025 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-
program till nyckelpersoner i Prevaskoncernen, programmet
LTI 2025/2028.
Information om programmen finns på www.prevas.se/
arsstamma och i not 5.
Övriga risker och osäkerhetsfaktorer
Konjunktur och marknad
Prevas är relativt opåverkat av den aggressiva och fruktans-
värda invasionen av Ukraina, som fortsätter orsaka stort
mänskligt lidande. Prevas har inte medarbetare, partners eller
kunduppdrag vare sig i Ryssland eller Ukraina. Andra aspekter
som inflation, problem med transporter, råvaror, material och
halvledarkomponenter skapar totalt sett en osäkerhet inför
framtiden och speciellt då hos våra kunder. Det är risker som
är svåra att bedöma och Prevas strategi för att möta dessa
är att vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som
möjligt.
Marknaden är fortsatt stark inom branscher som automa-
tion, elektrifiering, energi- och försvarsindustri samt arbete
med hållbarhet. I andra delar kan Prevas se en mer norma-
liserad marknad jämfört med tidigare år. Prevas har ett bra
inflöde på uppdrag, förfrågningar och andra möjligheter.
Projektrisker
Prevas jobbar för att ha en mix av lösningsleveranser
med både löpande räknings- och fastprisupplägg.
Lösningsleveranser medför en något ökad risk om tiden för
uppdragets färdigställande missbedöms, samtidigt medför
avtalsformen en ökad möjlighet för både kunden och Prevas
34
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 35 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Förvaltningsberättelse
att ge ett ökat mervärde, bland annat genom återvinning av
erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför många kompli-
cerade uppdrag vilket kan medföra krav på kompletteringar
av gjorda leveranser. Prevaskoncernen följer kontinuerligt upp
respektive projekts status och bedömer vilka garantireserver
som bör sättas av. Genom Prevas ISO-certifierade projektmo-
dell, som detaljerat reglerar ledning och styrning av projekt,
hanteras de risker som är förknippade med fastprisprojekt.
Informationssäkerhet
Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt med att
samhället digitaliseras ökar också riskerna för att konfiden-
tiella uppgifter blir stulna, sprids till obehöriga och därmed
orsakar skada. Prevas arbetar aktivt med systematiskt infor-
mationssäkerhetsarbete vilket innebär att kontinuerligt arbeta
förebyggande och anpassa skyddet utifrån organisationens
behov och risker.
Rekrytering och kompetensförsörjning
I Prevas utgör medarbetarna, tillsammans med kundbasen,
den viktigaste tillgången. Prevas upplever en fortsatt konkur-
rensutsatt arbetsmarknad där det är viktigt att aktivt arbeta
med employeer branding. Detta både för att bibehålla
personal såväl som att attrahera nya medarbetare till Prevas.
Prevas har under ett antal år arbetat med att etablera före-
taget som en attraktiv arbetsgivare. Ett arbete som fallit väl
ut. Att Prevas ses som en attraktiv arbetsgivare med spän-
nande uppdrag och utvecklingsmöjligheter kommer att vara
viktiga faktorer även i framtiden.
Det är Prevas bedömning att riskerna generellt är oföränd-
rade under 2026. Det är bolagets bedömning att riskerna är
likvärdiga för moderbolaget.
Förslag till principer för ersättning
Ledande befattningshavare
Nu gällande principer för ersättning beslutade på
årsstämman 2024-05-15 och finns beskrivna i not 5.
Styrelsen har utarbetat förslag till kommande årsstämma
avseende riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och
andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i
koncernen. Dessa utgörs av koncernens ledningsgrupp, som
omfattar verkställande direktör, vice verkställande direktör,
CFO, Head of People & Culture, Head of Communication &
Sustainability samt 4 av våra regionchefer (totalt 9 personer).
Styrelsen föreslår att stämman fastställer riktlinjerna.
Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stäm-
mans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande
villkor efter denna tidpunkt. Styrelsens förslag baseras på att
bolagets ersättningsnivå och ersättningsstruktur för ledande
befattningshavare skall vara marknadsmässig.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla ledande befattningshavare med god kompetens och
kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Rörlig kontanter-
sättning som omfattas av riktlinjerna skall vara baserad på
kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen.
Fast lön: Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på
varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens
och erfarenhet i aktuell befattning.
Rörlig lön: Den rörliga lönen för ledande befattningshavare
inom koncernen skall vara strukturerad som en variabel
komponent av det totala kontanta ersättningspaketet och
kriterierna för den rörliga lönen skall i första hand vara
relaterade till finansiellt utfall med koncerngemensamma mål.
Syftet med de rörliga ersättningarna är att främja bolagets
långsiktiga värdeskapande. Kriterierna för denna rörliga
kompensation skall revideras årligen av styrelsen för att
säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrategier.
Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig
lön varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra
mellan 25 och 50 procent av den fasta lönen vid full målupp-
fyllelse. Planen skall också innehålla en lägsta prestationsnivå
i förhållande till mål, under vilken ingen bonus erhålles. Mot
bakgrund av att den rörliga ersättningen som kan utgå är
relativt begränsad, att kriterierna för den rörliga ersättningen
är tydliga, transparenta och satta till endast finansiella utfall
samt att kriterierna revideras årligen, bedömer styrelsen att
det inte finns anledning att införa några särskilda förbehåll
som villkorar utbetalningen. Detta gäller även om det visar sig
att del av sådan ersättning intjänats på grundval av presta-
tioner som inte visar sig vara hållbara över tid, eller uppgifter
som senare visat sig vara felaktiga.
Övriga förmåner: Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersätt-
ning för sjukvårdsförsäkring etc, skall vara av begränsat värde
i förhållande till övrig kompensation och överensstämma
med vad som marknadsmässigt är brukligt. Kostnader för
sådana övriga förmåner får uppgå till högst 15 procent av den
pensionsgrundande inkomsten.
Pension: Verkställande direktör och övriga ledande befatt-
ningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmäs-
siga villkor enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande
direktören samt övriga ledande befattningshavare är 65 år.
35
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 36 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Balanserat resultat 6 106 087 kr
Överkursfond 163 549 153 kr
Årets resultat 25 969 294 kr
Summa 195 624 534 kr
Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:
Utdelning 4,00 kr/aktie (12 885 230 aktier) 51 540 920 kr
Balanseras i ny räkning 144 083 614 kr
Summa 195 624 534 kr
Förvaltningsberättelse
Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till
högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten.
Uppsägningstid och avgångsvederlag: För verkställande
direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex
månader. Om uppsägning sker från verkställande direktörens
sida för att gå till en konkurrent tillkommer sex månaders
uppsägningstid på ovan uppsägningstid. Vid uppsägning från
bolagets sida har VD även rätt till tolv månaders avgångs-
vederlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen har
anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt.
Ersättningsutskottet: Ett inom styrelsen utsett ersätt-
ningsutskott skall bereda frågor om lön och övriga anställ-
ningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare samt bereda styrelsen förslag till beslut i
sådana frågor.
Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya rikt-
linjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga
ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Riktlinjerna
skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman.
Ersättningsutskottet skall följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för ledningen, tillämpningen av riktlinjerna
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
inom bolaget.
Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs
av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter
motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i
enlighet med bolagets, från tid till annan gällande, policyer
och riktlinjer.
Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare: Som framgår ovan är rörlig lön beroende
av utfall av finansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet
med koncernens bonusplan. Utbetalning av bonus sker
enligt pro rata och beräknas utifrån arbetad tid under året.
Vid maximalt utfall skulle bolagets sammanlagda kostnad
(inklusive sociala avgifter) för rörlig lön under år 2025 uppgå
till 3,4 Mkr.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda: Vid bered-
ning av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön
och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt
över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid
utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Avvikelse i enskilt fall: Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa
riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Om sådan avvikelse sker skall informa-
tion om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast
följande årsstämma
Forskning och utveckling
Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna
produkter och koncept sker i den normala verksamheten och
uppgår till mindre belopp. Under 2025 har ingen aktivering av
utgifter för utvecklingsarbete skett.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten, som inte ingår i års- och hållbarhets-
redovisningen, finns på sidorna 21-29.
Förslag till resultatdisposition
Förväntningar avseende den framtida
utvecklingen
Prevas står bra rustat inför 2026. Strategin ligger fast med
fokus på lönsam utveckling och tillväxt. Prevas vill fortsätta
tillföra ett högt värde till alla intressenter och förtjäna att
uppfattas som ett premiumbolag.
36
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 37 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Grund för utarbetande
BP-1 ALLMÄN GRUND OCH REDOVISNINGSPRINCIPER
Hållbarhetsrapporten är upprättad enligt kraven i årsredo-
visningslagen och European Sustainability Reporting
Standards (ESRS). Prevas har använt ett principbaserat
angreppssätt där väsentlighet (dubbel materialitet), data-
kvalitet och ESRS-riktlinjer står i centrum. Prevas omfattas av
Årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med
taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag.
Prevas externa revisorer, Ernst & Young (EY), har översikt-
ligt granskat bolagets hållbarhetsrapport. Se revisors gransk-
ningsberättelse sid 123.
Omfattning och avgränsning
Hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen Prevas AB
(publ), inklusive samtliga dotterbolag, i linje med koncer-
nens finansiella rapportering. Om inget annat anges gäller
uppgifter för perioden 1 januari–31 december 2025.
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Scope 1 och 2 i GHG-rapportering omfattar direkta
utsläpp från verksamheten samt köpt energi. Scope 3
omfattar relevanta delar såsom inköp, tjänsteresor och
pendlingsresor.
Hållbarhetsrapporten omfattar Prevas värdekedja och data
från tidigare och senare led har inhämtats i den omfattning
som data är väsentlig, tillgänglig samt kan inhämtas utan
oproportionerlig kostnad eller arbetsinsats.
Prevas rapportering är under fortsatt utveckling i takt
med att standarder och praxis för hållbarhetsrapportering
etableras och förtydligas. Vi strävar efter att ge en rättvisande
och transparent bild av vår påverkan, vårt ansvar och vårt
bidrag till en hållbar utveckling, samtidigt som vi säkerställer
att relevanta upplysningskrav uppfylls i enlighet med gällande
regelverk.
I hållbarhetsrapporten presenteras våra väsentliga miljömässiga, sociala och
styrningsrelaterade frågor. Redovisningen följer kraven för lagstadgad hållbar-
hetsrapportering enligt 6 kap. 10-14§§ Årsredovisningslagen.
Upplysningskrav enligt ESRS
I denna rapport redovisar Prevas hur upplysningskraven
enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
har tillämpats. Redovisningen syftar till att tydliggöra hur
rapportens innehåll relaterar till respektive ESRS-krav. Utöver
detta har vi identifierat ett ämne, informationssäkerhet, som
är specifikt för Prevas och som beskrivs kvalitativt.
BP-2 UPPLYSNINGAR OM HÅLLBARHETSDATA OCH
SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER
Antaganden, uppskattningar och osäkerhet
I vissa fall där fullständiga data inte finns tillgänglig har
antaganden gjorts, exempelvis:
• Användning av schablonvärden för vissa Scope 3-
kategorier och spend-faktorer som är kopplade till
aktiviteternas kostnader
37
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 38 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
• Fördelning av utsläpp per verksamhetsenhet baserat på
personal- eller omsättningsandel
De kvantitativa mått som redovisas i rapporten, särskilt inom
Scope 3-utsläpp och andra uppskattade indikatorer, är i vissa
fall förknippade med hög mätosäkerhet. Detta beror bland
annat på begränsad tillgång till primärdata, behov av scha-
blonvärden samt variation i kvaliteten på externa datakällor.
De främsta källorna till mätosäkerhet inkluderar olikheter
i insamlingsmetoder mellan olika enheter, användning av
externa emissionsfaktorer, samt ofullständig information från
tidigare eller senare led i värdekedjan.
I dessa fall har vi använt antaganden, uppskattningar
och bedömningar baserade på branschpraxis, tillgängliga
riktlinjer och historiska data. Målet är att säkerställa rimlig
tillförlitlighet i rapporteringen samtidigt som transparens
kring osäkerheter upprätthålls.
Prevas arbetar för att minska beroendet av uppskattningar
genom förbättrade datakällor och processer för spårbarhet.
Osäkerheter anges där det är relevant.
Tidsramar, avvikelser och framåtblickande uttalanden
Prevas redovisar hållbarhetsdata på årsbasis, i samma cykel
som den finansiella rapporteringen. Där ESRS tillåter eller
kräver längre tidshorisonter (till exempel vid riskbedömning
eller scenarioanalyser) har följande tillämpats:
• Kort sikt: Rapportperiod i linje med den finansiella
rapporteringen
• Medellång sikt: Rapportperiod upp till 5 år
• Lång sikt: Mer än 5 år
För vissa områden, till exempel klimatrelaterade risker, har
endast kort- och medellång sikt analyserats.
Hållbarhetsrapport
Denna rapport innehåller framåtblickande mål och plane-
rade åtgärder, bland annat avseende utsläppsminskning.
Målen baseras på tillgängliga data, nuvarande strategiska
prioriteringar samt ett antal antaganden. För vissa områden,
särskilt där uppskattningar, modellering eller branschdata
används, är underlagen förenade med en relativt hög mäto-
säkerhet. Detta innebär att målen ska ses som vägledande
riktmärken för verksamhetens utveckling och prioriteringar.
De används för att styra arbetet med att minska påverkan och
utveckla relevanta handlingsplaner, men utgör inte exakta
prognoser. Vi uppdaterar våra mål och scenarier löpande i
takt med att ny information tillkommer.
Datakvalitet och förbättringsåtgärder
För att förbättra datakvalitet och spårbarhet har Prevas under
2025 påbörjat arbete med att införa ett nytt HR-system som
inkluderar hela koncernen. Detta minskar det manuella
arbetet och skapar bättre förutsättningar för att samla in,
följa upp och analysera HR-data på ett enhetligt och
tillförlitligt sätt.
Arbetet med att förbättra datakvaliteten i rapporteringen
är löpande, i takt med att standarder och krav utvecklas.
Vi står för öppenhet och ansvarstagande, men vi behöver
också skydda våra innovationsprocesser, partnerskap och
långsiktiga affärsvärde.
Information som tillfälligt inte redovisas
För att värna om vår innovationsförmåga och långsiktiga
konkurrenskraft kan vi välja att inte redovisa viss information
som rör immateriella tillgångar, såsom patent, know-how,
varumärken och andra affärskritiska lösningar. Denna typ av
kunskap är central i vårt arbete med att utveckla hållbara,
tekniska lösningar tillsammans med våra kunder. Därför
hanteras den med särskild försiktighet. Under 2025 har ingen
information utelämnats som en konsekvent av detta.
Information som ännu inte är färdig att kommuniceras
Vissa uppgifter om framtida utveckling och pågående
förhandlingar kan omfattas av osäkerhet och förändring.
För att säkerställa en korrekt och ansvarsfull kommunikation
väljer vi att vänta med att publicera dessa uppgifter tills rätt
förutsättningar finns. Vår ambition är alltid att vara öppna och
transparenta. Under 2025 har ingen information utelämnats
som en konsekvent av detta.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller
presenteras
Under 2025 har vi vidareutvecklat vår process för väsentlig-
hetsanalys enligt kraven i ESRS. Metodiken har ytterligare
förtydligats och strukturerats utifrån dubbel materialitet,
med ökad transparens i hur risker, möjligheter och påverkan
bedöms och prioriteras. Informationen presenteras mer syste-
matiskt i rapporten, med förbättrad spårbarhet och tydlig
koppling till strategi och intressentdialog. Beslut om väsent-
liga ämnen har godkänts av ledningsgrupp och styrelse.
Rapportering av fel under tidigare perioder
Inga väsentliga fel eller brister har identifierats i tidigare
rapporteringsperioder. Ingen omräkning eller justering av
tidigare rapporterade uppgifter har därför varit nödvändig.
Internationella ramverk, standarder och principer för
hållbarhet
Vi följer etablerade internationella ramverk, standarder och
principer kopplade till hållbarhet. Dessa fungerar som vägled-
ning i vårt arbete med att ta ansvar för miljö, människor och
affärsetik, och säkerställer att vi agerar transparent, jämförbart
och i linje med gällande regelverk.
38
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 39 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Hållbarhetsrapport
Koncernledningen består av verkställande direktör, vice
verkställande direktör, CFO, Head of People & Culture,
Head of Communication & Sustainability samt 4 av våra
regionchefer.
Styrelsen och ledningen har tillgång till extern hållbar-
hetsexpertis främst avseende hållbarhetsregelverk, industriell
omställning och klimatberäkningar.
I tabellen till höger redovisas könsfördelningen i styrelse
och koncernledningen för räkenskapsåren 2023-2025.
Vid beräkning av könsfördelningen har hänsyn tagits
till den förändring som skedde i företagsledningens
Styrning av hållbarhetsarbetet
GOV-1 STYRELSENS OCH LEDNINGENS
SAMMANSÄTTNING OCH ROLL
sammansättning under 2025, då ledningsgruppen utökades
för att inkludera fler nyckelpersoner och funktioner inom
verksamheten.
GOV-2 HANTERING AV HÅLLBARHETSFRÅGOR I
STYRELSEN OCH LEDNINGEN
Koncernledningen ansvarar för att utveckla hållbarhetsstra-
tegi, policyer och åtgärdsplaner. Hållbarhetsstrategin är
integrerad i Prevas övergripande affärsstrategi och verksam-
hetsplan, vilket innebär att hållbarhet vägs in som en naturlig
del i beslut, prioriteringar och målformulering.
Könsfördelning män/kvinnor 2025 2024 2023
Styrelse
Män, antal 5 5 4
Kvinnor, antal 2 2 3
Män, % 71 7 1 58
Kvinnor, % 29 29 4 2
Koncernledning
Män, antal 5 1 1
Kvinnor, antal 4 2 2
Män, % 56 33 3 3
Kvinnor, % 44 67 6 7
I denna års- och hållbarhetsrapport hänvisar vi bland annat till följande ramverk, regelverk och standarder:
• GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) – används som grund för vår klimatredovisning och för att beräkna utsläpp i scope 1, 2 och 3.
• ESRS (European Sustainability Reporting Standards) – utgör ramverk enligt EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapportering (CSRD).
• Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling – fungerar som kompass för hur vi som bolag kan bidra till en mer hållbar värld.
• UN Global Compact – vi stödjer de tio principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag – som vägledning för ansvarsfullt företagande och hållbar affärsutveckling.
• ISO 9001 – certifierade och används som referens för vårt integrerade ledningssystem som omfattar processer för kvalitet, hållbarhet, informationssäkerhet, miljö och arbetsmiljö.
• ISO 13485 – certifierade och används för kvalitetsledning för utveckling av medicintekniska produkter inom Prevas.
• Vår finska organisation är förutom ISO 9001 även certifierade enligt ISO 14001, som fokuserar på globalt miljöledningsarbete, och ISO 45001, som säkerställer god arbetsmiljö och säkerhet.
Prevas styrelse har det övergripande ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Tillsynen av hållbarhetsarbetet sker inom ramen för Prevas ordinarie organisation och ledning. Verkställande
direktören ansvarar tillsammans med koncernledningen för att implementera hållbarhetsstrategin, -mål, -mätningar och uppföljningar.
Styrelsen består av ledamöter med bakgrund och kunskap inom industri, teknik, finans och entreprenörskap. Två medarbetare är representerade i styrelsen.
39
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 40 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Frågor som rör hållbarhet, såsom framsteg mot uppsatta mål, genomförda åtgärder,
affärsetik, risker och personalrelaterade frågor, rapporteras av koncernledningen till Prevas
styrelse minst fyra gånger per år, eller vid behov. Detta inkluderar även större beslut med
potentiell påverkan på hållbarhetsarbetet eller vid beslut om större investeringssatsningar
kopplade till hållbarhet. Styrelsen hålls därmed kontinuerligt informerad och har ett aktivt
uppföljningsansvar.
Styrelsens hållbarhetsutskott utövar tillsyn över att hållbarhetsstrategin genomförs i
enlighet med bolagets riktlinjer, samt att den integreras i riskhanteringen. Detta omfattar
bland annat granskning av väsentliga risker och möjligheter kopplade till miljö, socialt
ansvar och affärsetik – i linje med tillämpliga regelverk, däribland CSRD och ESRS.
Styrelsens hållbarhetsutskott får också löpande utbildning i aktuella hållbarhetsfrågor och
förändringar i omvärlden som kan påverka bolagets strategiska riktning.
Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet delas mellan Prevas Quality Board,
koncernledningen och den operationella ledningsgruppen. Styrelsen hanterar gemensamt
koncernövergripande hållbarhetsfrågor, inklusive beslut som rör större investeringar,
strategiska partnerskap och förvärv, där hållbarhetsaspekter beaktas som en integrerad
del av beslutsprocessen.
Styrelse och/eller ledning har bland annat hanterat följande hållbarhetsfrågor under 2025
• Ny hållbarhetsstrategi
• Definition av vad hållbara projekt betyder för oss och vad kunder efterfrågar
• Hållbarhetsregelverk
• Klimatavtryck 2024
Styrelsens hållbarhetsutskott
Koncernledning
Quality board Operational management team
• Uppföljning utifrån ledningssystem,
där hållbarhet är en del.
• Utvärdering och beslut avseende
policyer, instruktioner och riktlinjer.
• Verksamhetsutveckling utifrån legala,
regulatoriska och kundkrav.
• Sammanträder 3-4 gånger per år.
• Koncernledning, regionchefer och
centrala nyckelroller.
• Hållbarhetsfrågor som påverkar verksam-
heten och affärsstrategier.
• Sammanträder cirka 10 gånger per år.
Fyra gånger per år
Ingår i Ingår i
GOV-3 HÅLLBARHET I INCITAMENTSPROGRAM
Hållbarhetsrelaterade aspekter är inte integrerade i Prevas incitamentsprogram.
Hållbarhetsrapport
Vårt gemensamma ansvar – från styrelse till verksamhet
40
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 41 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
GOV-4 TILLBÖRLIG AKTSAMHET
Prevas tar hänsyn till hållbarhetsaspekter vid kundprojekt,
inköp och vid investeringar. Vi arbetar med underkonsulter
som vi känner väl och som omfattas av vår uppförandekod.
Prevas har en ambition att utveckla vår utvärdering av leveran-
törer så att hållbarhetsfrågor, baserat på vår uppförandekod,
blir en tydligare del av den processen. Hållbarhet är även en
viktig del vid förvärvsanalys.
Vår process för tillbörlig aktsamhet styrs av ett starkt
ansvarstagande och vägleds av FN:s principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag.
GOV-5 INTERN KONTROLL ÖVER
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Prevas hållbarhetsredovisning tas fram av koncernledningen
tillsammans med relevanta stabsfunktioner på uppdrag av
styrelsen. Arbetet omfattar etablerade processer för riskhan-
tering och intern kontroll kopplade till hållbarhetsrapporte-
ringen, inklusive insamling, kvalitetssäkring och rapportering
av hållbarhetsdata.
Riskhantering och intern kontroll inom hållbarhetsrap-
porteringen hanteras av berörda stabsfunktioner samt inom
ramen för Prevas Quality Board och ledningens genomgång.
I dessa forum identifieras och bedöms risker kopplade till
rapporteringens innehåll, datakvalitet och efterlevnad av
tillämpliga krav. Risker prioriteras utifrån sannolikhet och
potentiell påverkan på rapporteringens kvalitet och tillförlit-
lighet.
Hållbarhetsrapport
VÄGLEDANDE PRINCIPER; LEDNINGSSYSTEM OCH
POLICYER FÖR ATT HANTERA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Prevas värderingar, vision och mission utgör fundamentet i
allt vi gör. De ger riktning åt vår affärsplan och vårt lednings-
system – viktiga verktyg som hjälper oss att kontinuerligt
utveckla verksamheten. Med ett strukturerat och systematiskt
arbetssätt säkerställer vi kvalitet i varje uppdrag och projekt,
samtidigt som vi möter våra huvudintressenters krav och
förväntningar.
Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och
drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter
följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. På så
sätt kan vi också hantera hållbarhetsrelaterade risker.
Vårt integrerade ledningssystem omfattar processer
för kvalitet, hållbarhet, informationssäkerhet, miljö
och arbetsmiljö. Vi är certifierade enligt ISO 9001. Vårt
Sundbybergskontor i Stockholm och våra kontor i Uppsala,
Malmö och Köpenhamn är dessutom certifierade enligt ISO
13485, en standard för kvalitetsledning för medicintekniska
produkter. Vår finska organisation är även certifierade enligt
både ISO 14001, som fokuserar på globalt miljölednings-
arbete, och ISO 45001, som säkerställer god arbetsmiljö och
säkerhet.
Prevas miljöledningssystem beskriver vårt arbete med
miljö och är en integrerad del i vårt ledningssystem och
därmed en del i ledningsarbetet och dess årliga uppfölj-
ningar. Revision av våra processer görs av externa revisorer
inom ramen för våra certifikat, men också via interna revi-
sioner samt av våra kunder.
Våra policyer ingår som en del av Prevas ledningssystem,
och alla nya medarbetare får kännedom om innehållet redan
i samband med introduktionen. I tabellen nedan ges en
översikt av centrala koncernövergripande policydokument
och hur de relaterar till hållbarhetsfrågor.
De huvudsakliga riskerna avser bland annat datakvalitet
och ofullständig rapportering från verksamheten. Dessa
hanteras genom etablerade kontrollaktiviteter såsom rutiner
för datainsamling, kvalitetssäkring och intern uppföljning.
. Riskhanteringsprocessen och ledningens genomgång
omfattar följande delar:
• Uppföljning av mål kopplade till affärsplanen
• Uppföljning av tidigare beslutade aktiviteter
• Sätta nya kvalitetsmål
• Processutvärdering inklusive riskhantering
• Data- och informationsinsamling
• Utvärdering av miljöledningssystem
• Policygenomgång
• Uppföljning lagefterlevnad
Resultaten från riskbedömningar och interna kontroller
integreras i relevanta funktioner och processer genom uppda-
tering av rutiner, styrdokument och aktivitetsplaner. Vid iden-
tifierade avvikelser eller andra behov vidtas åtgärder genom
beslutade handlingsplaner och relevanta kontrollaktiviteter.
Väsentliga iakttagelser samt uppföljning av åtgärder
rapporteras vid behov till koncernledning och styrelse inom
ramen för Prevas ordinarie uppföljnings- och styrprocesser.
41
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 42 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Policy Syfte och huvudsakligt innehåll kopplat till hållbarhet Fastställs av Ägare
Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicyn innehåller åtaganden, principer, prioriteringar och ambitioner för Prevas hållbarhetsfrågor; hållbara lösningar och
tjänster, klimatet, vår egen arbetskraft och affärsetik. Hållbarhetspolicyn innehåller också en policy för mänskliga rättigheter.
Koncernledning Head of
Communication &
Sustainability
Uppförandekod Uppförandekoden fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och för alla anställda. Den omfattar följande områden;
anti-korruption, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, föreningsfrihet, tvångsarbete och barnarbete, diskriminering samt klimat
och miljö.
Styrelse VD
Kompetensutvecklingspolicy Kompetensutvecklingspolicyn på Prevas syftar till att säkerställa att medarbetarnas utveckling sker i linje med företagets strategi och
kompetensmål. Den betonar vikten av att kontinuerligt stärka både teknisk och social kompetens för att möta kundernas behov och
driva innovation. Policyn innehåller information om företagets värderingar, personutvecklingssamtal, åtgärder och planer.
Koncernledning Head of People &
Culture
Integritetspolicy Prevas värnar om integritet och behandlar personuppgifter i enlighet med gällande lagar. Integritetspolicyn beskriver vilken informa-
tion som samlas in, varför den samlas in och hur den hanteras för kunder, anställda, samarbetspartners och andra intressenter.
Koncernledning Head of People &
Culture
Lönepolicy Prevas lönepolicy stödjer företagets mission att leverera hög teknisk kompetens och innovativa lösningar till kunder. Vår lönepolicy är
utformad för att driva lönsamhet, vara attraktiv för anställda och enkel att förstå och tillämpa samt innehåller områden som allmänna
principer, kriterier för lönesättning, lönekartläggning, lönemodeller och processer.
Koncernledning Head of People &
Culture
Kvalitetspolicy Kvalitet genomsyrar allt vi gör och är avgörande för att skapa framgång, hållbarhet och långsiktigt värde för våra kunder, medarbe-
tare, ägare och samhället. Prevas kvalitetspolicy berör områden som kundfokus, medarbetarnas betydelse, kontinuerlig förbättring,
hållbarhet och regulatorisk efterlevnad.
Quality Board Quality Manager
Informationssäkerhetspolicy Prevas informationssäkerhetspolicy syftar till att säkerställa att företagets och kunders information hanteras på ett säkert och ansvars-
fullt sätt. Policyn ger en ram för att skydda affärs- och kundrelaterad information genom att upprätthålla konfidentialitet, integritet
och tillgänglighet.
Quality Board VD
Riktlinjer för inköp Prevas inköp ska i första hand göras från rekommenderade leverantörer enligt företagets leverantörslista. Om ingen leverantör på
listan uppfyller behoven, ska en utvärdering göras enligt fastställda kriterier; teknik, kvalitet & hållbarhet, respons & support, leverans
& transport, IT, total kostnad & villkor.
Koncernledning CFO
Miljöledningssystem Prevas strävar efter att vara en organisation som tar miljöansvar samt följer gällande lagar och regelverk. Vårt mål är att minimera
vår miljöpåverkan och samtidigt stärka vår konkurrenskraft. Prevas har med inspiration från ISO 14001 integrerat miljöledning i det
övergripande ledningssystemet, certifierat enligt ISO 9001. Vårt ledningssystem med avseende på miljö är även baserad på FN:s
globala mål i Agenda 2030.
Quality Board Head of
Communication &
Sustainability
Ledningssystem för
informationssäkerhet
Prevas strävar efter att vara en organisation som tar informationssäkerhet på allvar och följer gällande lagar, avtal och branschstan-
darder. Vårt mål är att skydda informationstillgångar och säkerställa affärskontinuitet i en föränderlig digital värld. Prevas har med
inspiration från ISO/IEC 27001 och 27002 integrerat informationssäkerhet i det övergripande ledningssystemet, certifierat enligt ISO
9001. Vårt ramverk för informationssäkerhet bygger även på erkända riktlinjer som CIS Controls.
Quality Board VD
Hållbarhetsrapport
42
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 43 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Hållbarhetsfrågor kopplade till affärsstrategin
Hållbarhet är en del av Prevas affärsstrategi och en viktig
faktor för långsiktig framgång. För att möta EU:s krav och
regleringar inom klimat och resursanvändning behöver
många branscher optimera sin energi- och resursförbrukning.
Här kan vi göra skillnad. Med vår expertis inom digitalisering
hjälper vi företag att effektivisera både produktionsprocesser
och produktutveckling. Vi skapar lösningar som inte bara
minskar miljöpåverkan utan också stärker konkurrenskraft och
lönsamhet. Samtidigt ser vi på oss själva med samma ambi-
tioner. För att vara en relevant partner till de stora industri-
bolagen i Norden behöver vi också ha tydliga mål och en
plan för att nå klimatneutralitet i vår egen verksamhet.
Nedan beskriver vi vår verksamhet och hur den kopplas till
olika hållbarhetsfrågor.
Strategi
SBM-1 STRATEGI, VERKSAMHETSMODELL OCH
VÄRDEKEDJA
Hållbarhetsrapport
Våra tjänster och kundlösningar
Vi skapar skräddarsydda lösningar för den nordiska industrin,
där innovation, teknik och expertis står i centrum. Vårt mål
är att hjälpa företag att arbeta smartare, effektivare och mer
hållbart – genom bland annat digitalisering och automation
som driver verklig förändring.
Våra erbjudanden täcker hela kedjan från produktutveck-
ling till optimering av produktion, underhåll och support. Vi
arbetar nära våra kunder för att säkerställa lösningar som inte
bara möter dagens behov, utan även rustar för framtiden.
För produktutveckling och produktionsutveckling erbjuder vi
expertis inom bland annat inbyggda system, mekanikutveck-
ling, medtech, försvar och säkerhet, underhållssystem, smart
produktion samt automation.
Våra marknader
Prevas arbetar med industriföretag som har sin verksamhet
i Norden. Både vår verksamhet och våra kunder lyder under
strikta lagar och god praxis inom grundläggande arbetsrätts-
liga och mänskliga rättigheter.
Våra tjänster och lösningar Andel av omsättning
Produktutveckling 51%
Produktionsutveckling 49%
I tabellen ovan redovisas våra fem största kundsegment.
För andel omsättning per bransch se not 3.
Branscher Andel av omsättning
Verkstadsindustrin 24%
Försvar 16%
Life Science 13%
Energi 12%
Produkter & enheter 8%
Segment Andel av omsättning
Sverige 74%
Finland 13%
Danmark 9%
Övriga 4%
För andel omsättning per geografiskt område se not 3.
43
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 44 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Verksamhetsmodell
Prevas verksamhetsmodell bygger på att kombinera teknisk
expertis med nära kundsamarbeten. Den består av fyra delar:
de resurser vi använder, våra egna affärsaktiviteter, de tjänster
och lösningar som vi levererar samt den långsiktiga nytta vi
skapar.
De resurser vi använder i våra uppdrag är:
• Arbetskraft, både egna anställda och underkonsulter.
• Energi till kontor, datahantering och transporter.
• Resor i tjänst, främst i samband med uppdrag hos kund.
• Material och komponenter för teknik- och
produktutveckling
Hållbarhetsrapport
Genomförandet av uppdrag hos kund innebär i vissa fall resor
i tjänsten. VI arbetar aktivt med att optimera resandet och
minska dess miljöpåverkan, samtidigt som vi säkerställer ett
nära samarbete och god dialog med våra kunder.
Våra affärsaktiviteter omfattar konsulttjänster, som ofta
genomförs på plats hos kunden, samt projekt inom produkt-
och produktionsutveckling, som vanligtvis genomförs i
våra egna lokaler. För de produkter och systemlösningar
vi utvecklar erbjuder vi även underhåll och support för att
säkerställa långsiktig drift och effektivitet. Vår affärsstrategi
bygger på en decentraliserad organisation, där samarbete
och nätverkande mellan våra regioner är avgörande för att
skapa framgångsrika och skalbara affärer.
Resurser Affärsaktiviteter Erbjudanden Värdeskapande
Inköp av
komponenter,
material och
energi
Anställda,
underkonsulter
och partners
Projekt
Konsulttjänster
Lösningar och support för
Asset Management
Projektledning
Försäljning och
marknadsföring
Produktutveckling
Vi hanterar hela processen
från idé och design till slut-
produkt, support, underhåll
och uppgraderingar.
Produktionsutveckling
Vi stödjer våra kunder med
teknologi, metoder och
processer.
För våra kunder
Operationell effektivitet och tillväxt
Innovation och utveckling
Säkerhet
För våra anställda
Säker och attraktiv arbetsplats
Balans i arbetslivet
Kompetensutveckling
För naturen
Resurs- och energieffektivitet
För aktieägare
Långsiktig avkastning
Våra kunderbjudanden är inriktade på produkt- och
produktionsutveckling, där våra tjänster och lösningar skräd-
darsys för att möta behoven inom modern industri. Med
fokus på innovation, teknik och expertis hjälper vi företag
att optimera sina processer, effektivisera verksamheten och
stärka produktiviteten.
Den värdeskapande effekten av vårt arbete sträcker sig
bortom teknik och resultat – vi bidrar indirekt till positiva
effekter såsom energieffektivisering genom våra uppdrag
tillsammans med kunder. Här blir även sociala aspekter, som
säkerhet och balans i arbetslivet, en central del av vårt ansvar
och engagemang.
Affärsmodell uppdelat på resurser, affärsaktiviteter, kunderbjudande och värdeskapande
44
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 45 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Vår värdekedja
I figuren till höger illustreras vår värdekedja. Det är hos
kunden som värdeskapandet främst sker. Genom våra kunder-
bjudande inom produkt- och produktionsutveckling bidrar
vi med lösningar inom operationell effektivitet, digitalisering
samt innovation och utveckling.
LEVERANTÖRER HOS PREVAS HOS KUND KUNDENS INTRESSENTER
Samarbetspartners
El- & resebolag
Datorer & komponenter
Egna anställda 74%
Underkonsulter 26%
Kontor & resor
Slutkund & konsumenter
Miljö & samhälle
Produktutveckling
Produktionsutveckling
Figur: Prevas värdekedja
Vår hållbarhetsstrategi
Prevas hållbarhetsstrategi är en integrerad del av vår affärs-
strategi. Genom hållbarhetsstrategin fokuserar vi våra hållbar-
hetsinsatser på de frågor som betyder mest för oss och våra
intressenter: klimatförändringen, våra anställda, affärsetik och
hållbara affärserbjudanden. Prevas hållbarhetsstrategi består
av fyra delar som speglar den ambitionen, se tabell till höger.
Delar som ingår i vår hållbarhetsstrategi Beskrivning
Klimatet Våra mål och åtgärder för att hantera klimatpåverkan
från vår verksamhet och värdekedja.
Våra anställda (inkl underkonsulter) Våra mål och investeringar i kontinuerligt lärande,
inkluderande ledarskap, i en arbetsmiljö som stödjer
tillväxt, välmående och mångfald.
Hållbarhetsstyrning (affärsetik) Vårt kvalitetsledningssystem (QMS) med tydliga
ansvarsfulla processer och policyer syftar till att
säkerställa transparens, etiskt beteende och hållbart
beslutsfattande.
Hållbara lösningar och tjänster Vår strategi för att främja hållbara lösningar och
tjänster relaterade till klimatförändringar, resursan-
vändning och förebyggande underhåll.
Hållbara lösningar och tjänster
Prevas har identifierat fyra områden där vi har en konkur-
rensfördel inom hållbarhetsdrivna lösningar. Mycket av detta
arbete är redan en del av det vi gör idag. Genom att kombi-
nera djupgående teknisk kunskap med ett samarbetsinriktat
tänkesätt stödjer vi våra kunder i att driva verklig, mätbar
förändring inom:
• Minskad resurs- och energianvändning
• Hållbar design och teknikutveckling
• Förebyggande underhåll för ökad tillgänglighet och
längre livslängd för utrustning
• Produktutveckling med positiv hållbarhetspåverkan
Hållbarhetsrapport
45
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 46 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
SBM-2 VÅRA INTRESSENTER OCH DERAS SYNPUNKTER
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla och förbättra kvalitet
och processer för att möta de krav och förväntningar som
våra intressenter har inom hållbarhetsområdet. Det är en
central del i vår strategi att förstå vilka frågor våra intressenter
anser vara mest väsentliga och hur dessa påverkar vår affärs-
modell och långsiktiga affärsförmåga.
Resultatet från 2025 års intressentdialog har integrerats i
både hållbarhetsstrategin och vår affärsutveckling. Kundernas
förväntningar har särskilt påverkat prioriteringen av klimatpå-
verkan, cirkularitet, innovation, cybersäkerhet och affärsetik.
Medarbetarna lyfter jämställdhet, psykosocial arbetsmiljö,
kompetensutveckling och balans mellan arbete och privatliv
som mest angeläget.
Synpunkterna från våra nyckelintressenter – kunder,
medarbetare, ägare och partners – ligger till grund för stra-
tegiska mål, val av fokusområden och utvecklingen av både
tjänster och interna initiativ. Vi väger också in externa trender,
förändringar i teknik, lagstiftning och värderingar i samhället,
eftersom dessa påverkar våra intressenters förväntningar och
därmed vår strategi.
Genom att koppla intressenternas perspektiv till våra
affärsmål kan vi utveckla lösningar som både bidrar till hållbar
utveckling och stärker Prevas konkurrenskraft. Vår förmåga att
attrahera talang, skapa långsiktiga kundrelationer och bidra
till samhällsnytta bygger på detta samspel.
Intressent Beskrivning Prioriterade hållbarhetsfrågor Dialog och
samverkansform
Egen arbetskraft Anställda och underkonsulter påverkas
av arbetsförhållanden i Prevas
verksamhet och i kundprojekt som
genomförs.
Trygg anställning, mångfald,
kompetensutveckling och en god
arbetsmiljö.
Medarbetarundersökning,
learning lunches,
workshops, samtal.
Partners och leverantörer Partners och leverantörer påverkas
av utvecklingsprojekt som Prevas
genomför och av arbetsförhållanden
hos både Prevas och hos dem själva.
Hälsa och säkerhet samt grund-
läggande arbetsrätt.
Utvärderingar och dialog.
Kunder Nordiska industriföretag som påverkas
av produkt- och produktionsutveckling
som Prevas bidrar till. Kunder är också i
behov av hållbarhetsinformation.
Hälsa och säkerhet, Prevas växthus-
gasutsläpp och affärsetik.
Kundundersökningar och
dialog.
Miljö och samhälle Miljö och samhälle påverkas av Prevas
klimatavtryck, resursanvändning och
etiska agerande.
Växthusgasutsläpp, resursanvänd-
ning och avfall och anti-korruption.
Rapporter och dialog.
Finansaktörer Finansiärer och aktieägare använder
hållbarhetsinformation från Prevas.
Växthusgasutsläpp, hälsa och
säkerhet samt affärsetik.
Rapporter och dialog.
Hållbarhetsrapport
46
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 47 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
SBM-3 VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Våra väsentliga hållbarhetsfrågor omfattar klimatförändringar,
framför allt i kundledet, arbetsförhållanden för våra anställda
och underkonsulter, informationssäkerhet samt ett proaktivt
arbete för ett affärsetiskt agerande.
I tabellen till höger ges en översikt över Prevas väsent-
liga hållbarhetsfrågor. En hållbarhetsfråga kan bedömas
som väsentlig ur ett konsekventiellt och ur ett finansiellt
perspektiv. Ett konsekventiellt perspektiv innebär att Prevas
verksamhet eller värdekedja har en positiv eller negativ
påverkan på miljön, människor och samhället. Ur ett finansiellt
perspektiv kan hållbarhetsfrågor påverka Prevas affärsverk-
samhet genom beroenden eller andra sätt på kort eller lång
sikt.
Åtgärder för att hantera hållbarhetsfrågorna redovisas dels
i punkten Prevas vägledande principer och policyer för att
hantera hållbarhetsfrågor, dels under varje hållbarhetsfråga.
Väsentliga
hållbarhetsområden Beskrivning Tidshorisont
E1 Klimatförändringar
Begränsning av
klimatförändringar
Energifrågor
Påverkan
Positiv klimatpåverkan genom energieffektivisering och automatisering.
Bidrar till minskade GHG-utsläpp och stödjer förnybar energi.
Negativ påverkan från egna utsläpp i verksamheten och värdekedjan
främst genom energiförbrukning på kontor, inköp av elektronik,
tjänsteresor och resor till och från arbetet.
Risk och möjlighet
EU:s klimatregelverk kan påverka efterfrågan på tekniska konsulttjänster.
Möjlighet till ökad efterfrågan inom klimatanpassad teknik och innovation.
Faktisk påverkan
Potentiell påverkan på
medellång/lång sikt
S1 Den egna arbetskraften
Balans mellan arbete och
privatliv
Hälsa och säkerhet
Jämställdhet
Utbildning och
kompetensutveckling
Trakasserier på arbetsplatsen
Påverkan
Påverkan på arbetsvillkor och likabehandling för medarbetare och
underkonsulter.
Humankapital är centralt i affärsmodellen.
Risk och möjlighet
Affärsframgång är beroende av kompetens och välmående hos
medarbetare och underkonsulter.
Faktisk påverkan
Faktisk påverkan
G1 Ansvarsfullt företagande
Företagskultur
Skydd av visselblåsare
Korruption och mutor
Hantering av
leverantörsrelationer,
inklusive betalningspraxis
Påverkan
Förtroende byggs genom affärsetik, transparens och sund företagskultur.
Betalningspraxis påverkar leverantörer och underkonsulter.
Verksamhet i lågkorruptionsmiljö, men ansvar krävs i alla sammanhang.
Risk
Bristande etik kan leda till rättsliga och ryktesmässiga skador.
Risk för ökade kostnader och affärsförluster vid korruption eller bristande
transparens.
Faktisk påverkan
Potentiell påverkan på
kort sikt
Prevas-specifikt område
(omfattas ej av ESRS)
Informationssäkerhet
Påverkan:
Risk för negativ påverkan på kunder vid felaktig informationsspridning och
läckor.
Risk:
Intäktsbortfall, ökade kostnader, driftstörningar och skador på varumärket till
följd av informationssäkerhetsincidenter.
Potentiell påverkan på
kort sikt.
Potentiell påverkan på
kort sikt
Hållbarhetsrapport
47
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 48 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Hållbarhetsrapport
Miljö
Social
Styrning
Prevas-
specifikt
område
Hållbarhetsaspekter Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Klimatpåverkan och energianvändning
Arbetsvillkor och välmående för anställda
Affärsetik och visselblåsarfunktion
Antikorruption
Rättvisa ersättningsprinciper
Informationssäkerhet
Var hållbarhetsfrågor uppstår i Prevas värdekedja och var de är koncentrerade
viktig, inte materiell materiell
Hållbarhetseffekter på verksamhetsmodell och värdekedja
Inga negativa miljökonsekvenser har identifierat som orsakats
av nuvarande affärsmodell och värdekedja. Prevas har som
ambition att börja följa upp antal hållbara projekt kopplat till
vår hållbarhetsstrategi samt positiva hållbarhetseffekter från
våra konsultprojekt under 2026/2027. Prevas konkurrenskraft
på medel och lång sikt är beroende av att vi lyckas attrahera
och behålla kompetenta medarbetare som trivs och utvecklas
hos oss samt att vi lyckas tydliggöra våra erbjudanden inom
hållbara lösningar och tjänster för våra kunder. Båda dessa
områden är del av Prevas långsiktiga affärsstrategi.
Hantering av hållbarhetsfrågor
IRO-1 PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
För att fastställa vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga att
rapportera har Prevas använt en strukturerad process baserad
på dubbel materialitet. Bedömningen bygger på flera typer
av indata och analyser:
• Resultatet från tidigare och 2025 års intressentdialog, där
synpunkter från kunder, medarbetare, ägare, partners och
andra nyckelintressenter har samlats in.
• Utfallet av Prevas process för tillbörlig aktsamhet, där
faktiska och potentiella negativa konsekvenser i värde-
kedjan identifierats och bedömts.
• Förändringar i organisation, affärsmodell, värdekedja eller
intressentbas, som kan påverka väsentlighetsbedöm-
ningen.
• Interna strategier, policyer och risker, inklusive hållbarhets-
strategin och bolagets övergripande affärsplan.
• Lagkrav och regulatoriska källor, såsom ESRS, CSRD,
EU-taxonomin och nationell lagstiftning.
• Omvärlds- och trendanalys, med fokus på hur hållbarhets-
frågor kan påverka kundefterfrågan och affärsmöjligheter
på kort och lång sikt.
• Operativ verksamhetsdata, såsom klimatdata (GHG Scope
1–3), HR-data och leverantörsstatistik.
Vi är särskilt beroende av våra medarbetare och kundrela-
tioner. Därför har vi analyserat hur globala hållbarhetstrender,
nya regelverk och teknikutveckling kan påverka våra kunders
behov och preferenser. Detta ligger till grund för att kunna
identifiera såväl negativa konsekvenser som affärsrelaterade
möjligheter i tid.
48
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 49 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Riskbedömning
Vi tillämpar en strukturerad metod för att bedöma hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter utifrån sannolikhet, påverkan och
typ av effekt. Negativa effekter bedöms med avseende på allvarlighetsgrad (skala, räckvidd, möjlighet till åtgärd) och sanno-
likhet. Positiva effekter bedöms utifrån omfattning, räckvidd och sannolikhet.
Alla risker och möjligheter poängsätts och kategoriseras som låg, medelhög eller hög. Detta ligger till grund för vad som
anses vara väsentligt att rapportera.
Bedömningen diskuteras av experter och beslutsfattare, och godkänns slutligen av koncernledning och styrelse. För att
säkerställa en integrerad riskhantering jämförs hållbarhetsriskerna med andra strategiska och operativa risker, i syfte att förstå
deras relativa påverkan på bolagets långsiktiga värdeskapande.
Prevas process för att utvärdera hållbarhetsfrågor i verksamhetsstyrningen är till stora delar integrerad i vår övergripande
riskhanterings- och ledningsprocess, se sid 72 för mer information om vår risker och riskhantering.
Hållbarhetsrapport
Steg 1 Steg 2 Steg 3
I det första steget genomförs intressentdialog
och relevant information samlas in som sedan
ligger till grund för väsentlighetsbedömningen.
Information kan exempelvis handla om föränd-
ringar som skett i verksamheten under året och
som kan påverka vårt hållbarhetsarbete samt
relevanta vetenskapliga rapporter.
I det andra steget identifierar vi potentiella
hållbarhetsfrågor att bedöma. Vi utgår från den
lista som anges i ESRS (AR16) samt från de mått
och mätetal som Prevas använt föregående år.
I det tredje steget används tröskelvärden för att
bedöma vilka hållbarhetsfrågor och underfrågor
som vi ska rapportera på. Vi använder kriterier för
både konsekventiell samt finansiell väsentlighet.
Bedömningen diskuteras och fastställs i en
workshop där relevanta beslutsfattare i Prevas
organisation deltar. Slutligen fastställs väsentlig-
hetsbedömningen av styrelsen.
Prevas följer nedan tre steg för att identifiera och bedöma vilka hållbarhetsfrågor som ska rapporteras i hållbarhetsredovisningen.
49
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 50 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
EU taxonomin
Miljöinformation ESRS E1
Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer
alla lagar och regler som har relevans i förhållande till verksamheten. Vårt mål
är att fortsätta begränsa företagets miljöpåverkan; både som en del i arbetet för
ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft.
Många av våra uppdrag bidrar till att minska miljö- och klimatpåverkan och stötta ett mer hållbart samhälle. Genom att använda
miljömedvetna designprocesser, teknik, metoder och arbetssätt hjälper vi våra kunder uppfylla sina klimatmål.
Prevas rapporterar i enlighet med taxonomi-förordningen
som icke-finansiellt företag. För att säkerställa rapportering
enligt gällande regelverk markeras projekt enligt taxonomi-
förordningen i Prevas affärssystem. Detta har tidigare
skett genom en metod som utgått ifrån sektorer som finns
definierade enligt taxonomin och en underliggande klass-
ningsmatris. Insamlade data används till att göra erforderliga
beräkningar och analyser.
TAXONOMIOMFATTANDE AKTIVITETER
Inför rapporteringsåret 2025 har Prevas gjort en omprövning
av hur verksamhetens aktiviteter klassificeras enligt EU:s taxo-
nomiförordning. Denna förändring bygger på en fördjupad
tolkning av regelverket, både internt och i dialog med extern
expertis, samt med utgångspunkt i praktiska erfarenheter från
tidigare års rapportering.
Jämfört med tidigare år har vi justerat bedömningen
av omfattade verksamheter att redovisa, eftersom vissa
verksamhetsdelar har omklassificerats utifrån uppdaterad
vägledning och förtydligade bedömningar. Aktiviteter som
tidigare har rapporterats under koderna 3.3, 3.5, 3.6, 3.9,
4.3, 4.9, 6.1, 6.5 och 6.14 har vid närmare analys bedömts
vara av så begränsad omfattning att de inte längre utvär-
deras separat. Dessa återfinns nu, i tillämpliga fall, samlade
under aktivitet 8.2 Tjänster för att möjliggöra miljömässigt
hållbara aktiviteter, vilket vi bedömer bättre speglar Prevas
verksamhetsmodell och klimatpåverkan. Se not 3 (räken-
skaper & noter) för mer information om våra segment.
Vi har också valt att tillämpa gällande tröskelvärden och
proportionalitetsprinciper enligt den uppdaterade delege-
rade akten för Taxonomiförordningen, vilket innebär att vi
fokuserar på aktiviteter som är väsentliga för verksamheten
genom att inte bedöma omfattning eller förenlighet av akti-
viteter där KPIer understiger 10 procent och i tillägg KPI för
OpEx utelämnas om den inte är väsentlig för affärsmodellen.
Denna förändrade rapporteringsstruktur stärker
tydligheten i vår taxonomirapportering och möjliggör en
mer relevant koppling mellan vår verksamhet och de aktivi-
teter som har verklig potential att bidra till miljömål enligt
taxonomin.
Hållbarhetsrapport
50
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 51 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
KPI Totalt
Taxonomi-
omfattande
aktiviteter
Taxonomi-
förenliga
aktiviteter
Andel
taxonomi-
förenliga aktivi-
teter, %
Fördelning av taxonomiförenliga aktiviteter per miljömål
Andel
möjlig-
görande
aktiviteter
Andel
övergångs-
aktiviteter
Ej bedömda
aktivite-
ter som
bedömts
som icke
väsentliga
Taxonomi-
förenliga
aktiviteter
föregående
räkenskapsår
2024
Andel
taxonomi-
förenliga
aktiviteter
föregående
räkenskaps-
år 2024
Begränsning av klimat-
förändringar
Anpassning till klimat-
förändringar
Hållbar användning och
skydd av vatten och
marina resurser
Övergång till en
cirkulär ekonomi
Förebyggande och
begränsning av
föroreningar
Skydd och återställande
av biologisk mångfald
och ekosystem
Omsättning 1 626 990 9,8% 0 0 0 0
Investeringsutgifter (CapEx) 7 474 0 0 0
Driftskostnader (OpEx) 1 462 417 0 0 0
Fördelning av omsättning, CapEx och OpEx enligt EU-taxonomin (2025)
För mer information om investeringar se not 10 och 11 samt för driftskostnader se resultaträkningen för koncernen (sid 76) och not 5.
Prevas har inga driftkostnader under 2025 som kopplas till taxonomin eftersom vår verksamhet inte är av sådan art och därför visas ingen tabell för operativa driftskostnader (OpEx) och tillhörande KPI:er.
Ekonomiska aktiviteter Kod
Taxonomi-
omfattande
aktiviteter
Taxonomi-
förenliga
aktiviteter
Andel
taxonomi-
förenliga aktivi-
teter, %
Fördelning av taxonomiförenliga aktiviteter per miljömål
Möjliggörande akti-
viteter Övergångsaktiviteter
Andel taxonomifören-
liga aktiviteter inom
taxonomiberättigade
aktiviteter
Begränsning av klimat-
förändringar
Anpassning till klimat-
förändringar
Hållbar användning och
skydd av vatten och
marina resurser
Övergång till en
cirkulär ekonomi
Förebyggande och
begränsning av
föroreningar
Skydd och återställande
av biologisk mångfald
och ekosystem
8.2 Tjänster för att möjliggöra miljömässigt
hållbara aktiviteter
CCA 8.2 9,8% 0 0
Summa av taxonomiförenlighet per miljömål
Totalt KPI (Omsättning) 9,8% 0 0
Fördelning av omsättning enligt EU-taxonomin per aktivitet (2025)
Hållbarhetsrapport
51
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 52 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Klimatförändringar
Som ett utvecklingshus och konsultföretag är vårt klimat- och
miljöavtryck främst förknippat med våra kunduppdrag. Prevas
egen verksamhet har begränsad påverkan på klimatet. Det är
genom våra tjänster inom produkt- och produktionsutveckling
som vi har en indirekt möjlighet att bidra till minskade växt-
husgasutsläpp hos våra kunder. Våra egna växthusgasutsläpp
omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, pendling till och
från jobbet, energiförbrukning och uppvärmning av kontors-
lokaler, inköp av elektronik, IT och kontorsutrustning samt
skrotning av elektronik i form av gamla datorer och telefoner.
E1-1 KLIMATOMSTÄLLNINGSPLAN
Prevas klimatomställningsplan omfattar Scope 1, 2 och 3, och
syftar till att minska växthusgasutsläppen i linje med Sveriges
klimatmål om nettonollutsläpp senast 2045. Planen är nära
kopplad till vår hållbarhetsstrategi och speglar både vår
interna påverkan och vårt bidrag till kunders omställning.
Omställningsplanen är under fortsatt utveckling. För närva-
rande omfattar den främst åtgärder kopplade till Prevas egen
verksamhet och leverantörskedjan.
Målen har inte validerats via Science Based Targets
initiative (SBTi), men vår ambition är att under 2026/2027
verifiera dem som vetenskapligt baserade. I nuläget bygger
vår planering på principer hämtade från SBTi, IPCC:s scena-
rier, EU:s klimatramverk (Fit for 55), samt branschrelevanta
vägledningar.
Prevas omställningsplan innehåller områden såsom:
• Minskade tjänsteresor
• Övergång till förnybar el på alla kontor
• Återvinning av elektronik
• Digitalisering av kundlösningar
• Energioptimering och cirkulära affärsmodeller
Effekten av dessa åtgärder följs upp årligen och bedöms på
kort, medel och lång sikt. Vi arbetar vidare med att kvantifiera
varje åtgärds estimerade bidrag till utsläppsminskning.
Vi har valt 2024 som basår eftersom det ger en rättvisande
bild av vår nuvarande verksamhet och innehåller uppdaterade
och tillförlitliga data. Under basåret 2024, var Prevas totala
växthusgasutsläpp 1,779 ktCO2eq. En översiktlig visualisering
av åtgärders förväntade effekt och måluppfyllnad kommer
att inkluderas i kommande rapporteringscykel där propor-
tionerna i figuren nedan har ett illustrativt syfte och ska inte
tolkas exakt.
Hållbarhetsrapport
Företags-
bilar Kontor
Tjänste-
resor Inköp av
varor och
tjänster Resor till
& från
jobbet
2024 2027 2030
100%
76%
50%
Åtgärder kopplade till Scope 3-utsläpp
Scope 3-utsläpp utgör den största delen av vår klimatpå-
verkan och omfattar utsläpp som uppstår utanför den egna
verksamheten – särskilt genom tjänsteresor, pendling och
inköp. Följande åtgärder har vidtagits och påbörjats under
2025 och 2026:
• Tjänsteresor: Vi har stärkt våra interna riktlinjer för att
prioritera tåg och andra transportsätt med lägre klimat-
påverkan. Samtidigt främjas digitala möten som alternativ
till fysiska resor, i linje med vår rese- och mötespolicy.
• Pendling: Inspirera medarbetare att välja mer hållbara
sätt att ta sig till och från arbetet. Se över möjligheten
till cykelförmån och tillgång till elbilsladdning vid
kontoren. Möjliggöra bättre uppföljning av pendlingens
klimatpåverkan.
• Inköp av varor och tjänster: Vi strävar efter att öka andelen
hållbara inköp genom att ställa krav på leverantörer att
arbeta aktivt med klimatfrågor.
• Elektronik och IT -utrustning: En ny process för återan-
vändning och återvinning av IT -utrustning har införts i
koncernen. Vi arbetar även med att förlänga livslängden
på datorer och annan teknik för att minska utsläpp
kopplade till nyinköp.
• Kundrelaterad affärsutveckling: En viktig del av vår
påverkan sker genom de lösningar vi utvecklar åt kunder.
Under 2026 planerar vi att införa en process för att mäta
andelen hållbara projekt – det vill säga projekt där vi
tillsammans med kund bidrar till minskad klimatpåverkan,
exempelvis genom energieffektivisering, cirkulära
lösningar eller digitalisering.
Dessa åtgärder är en del av vår omställningsplan och vårt
långsiktiga arbete för att nå nettonollutsläpp senast 2045.
Koppling till strategi och kundvärde
Vår strategi och affärsmodell är anpassad till omställ-
ningen mot en hållbar ekonomi och målet att begränsa
den globala uppvärmningen. Vår verksamhet – att utveckla
52
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 53 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
tekniska lösningar för digitalisering, effektivisering och hållbar
innovation – gör det möjligt för oss att minska vår egen
klimatpåverkan samtidigt som vi stärker våra kunders förmåga
att nå sina klimatmål.
Omställningsplanen är integrerad i vår hållbarhetsstrategi
och fungerar som ett strategiskt ramverk för hur vi bidrar till
klimatomställningen. Planen identifierar prioriterade områden
där vår verksamhet kan göra störst skillnad, snarare än att i
nuläget fastställa detaljerade och kvantifierade åtgärdsbanor.
Den utgör samtidigt ett viktigt verktyg för riskhantering och
affärsutveckling.
Våra klimatmål är indexerade för tillväxt och godkända
av koncernledning och styrelse (se E1-4). Ambitionen är att
validera dem enligt Science Based Targets initiative (SBTi)
under 2026/2027. I takt med att arbetet utvecklas kommer
även uppföljning och kvantifiering av omställningsarbetet att
stärkas. Prevas har identifierat fyra områden där vi har en
tydlig konkurrensfördel i att utveckla och leverera lösningar
som bidrar till hållbar omställning. Mycket av detta är redan
en naturlig del av vår verksamhet där vår tekniska expertis
hjälper kunder att minska negativa hållbarhetseffekter och
samtidigt skapa långsiktigt värde.
Genom att kombinera djup teknisk kompetens med ett
samarbetsinriktat arbetssätt, stödjer vi våra kunder i att uppnå
verklig och mätbar hållbarhetsnytta.
Exempel på våra hållbarhetsdrivna lösningar och tjänster:
• Minskad resurs- och energianvändning genom smart
automation och digitalisering
• Hållbar design och teknikutveckling för effektivare och
mer miljövänliga produkter
• Förebyggande underhåll som förlänger utrustningens
livslängd och ökar tillgängligheten
• Produktutveckling med positiv hållbarhetseffekt, där
lösningarna bidrar till kundens hållbarhetsmål
Dessa erbjudanden är centrala i vår affärsmodell och i vår
hållbarhetsstrategi – och visar hur vi kopplar samman teknik-
utveckling, kundvärde och samhällsnytta.
Dessa områden är också våra främsta leveranser i kund-
projekt. Under 2026 planerar vi att etablera en process för
att mäta andelen projekt som bedöms bidra till hållbar
utveckling.
De analyserade klimatscenarierna har inte lett till föränd-
ringar i de finansiella rapporterna för 2025, men har använts
för att bedöma robustheten i vår strategi och affärsmodell.
Inga nedskrivningar, reserver eller justeringar har bedömts
vara nödvändiga.
E1 SBM-3: RESILIENSANALYS
Prevas verksamhet är i grunden tjänstebaserad, med en
begränsad fysisk exponering för direkta klimatrisker. Ingen
egen tillverkning eller betydande fysiska tillgångar finns
i områden med hög sårbarhet för klimatförändringar. En
översiktlig analys av fysiska klimatrisker har därför inte visat på
några väsentliga risker i nuläget.
Däremot påverkas Prevas indirekt av klimatomställningen,
genom våra kunders ökande krav på klimatnytta och efter-
levnad av ny lagstiftning. För att bedöma vår affärsmodells
robusthet har vi under 2025 genomfört en scenarioanalys
med fokus på övergångsrisker – särskilt kopplade till EU:s
Green Deal, ökade rapporteringskrav och förväntad teknik-
utveckling inom våra kundsegment.
Analysen omfattade våra affärserbjudanden och utgick
från Sveriges sektoromställningsplan enligt klimatlag och
klimatpolitiska ramverk. Analysen visar att klimatomställ-
ningen i Sverige är särskilt viktig inom tre nyckelsektorer:
industri (33 % av utsläppen), transporter (31 %) och energi (10
%). I analysen fungerade Sverige som en proxy för industriell
verksamhet i övriga Norden.
För att bedöma hur vår affärsmodell och strategi påverkas
av klimatomställningen har vi tillämpat tre tidshorisonter:
• Kort sikt: 2025–2026
• Medellång sikt: 2027–2030
• Lång sikt: 2031–2045
Dessa horisonter har använts i vår scenarioanalys för att
identifiera relevanta klimatrelaterade risker, möjligheter och
konsekvenser över tid.
Analysen visar att Prevas affärsmodell är resilient i ett
omställningsscenario. Våra tekniska lösningar bidrar till ener-
gieffektivisering, automatisering och digitalisering – områden
som blir allt viktigare när industrin ställer om mot nettonoll-
utsläpp. Klimatförändringar ses därför främst som en drivkraft
för innovation och tillväxt inom våra erbjudanden, snarare än
som ett hot mot vår affär.
Bedömning av finansiella effekter, åtgärder och
anpassningsförmåga
Vi genomförde en scenarioanalys under 2025 för att
identifiera affärsrelevanta övergångsrisker kopplade till
klimatomställningen. Denna analys fokuserar på faktorer
som förändrade kundkrav, teknikutveckling samt ny
EU-lagstiftning. Vi har dock i nuläget inte fullt ut kvanti-
fierat de förväntade finansiella effekterna av dessa risker.
Arbetet med att utveckla metoder och processer för att
integrera klimatrisker i finansiell planering och riskhante-
ring pågår och är ett prioriterat område inför kommande
rapporteringsperioder.
De åtgärder och resurser som redovisas under E1-3, såsom
minskade tjänsteresor, ökad användning av förnybar el, inves-
teringar i digitala lösningar samt återvinning av IT -utrustning,
har beaktats i vår analys av klimatrisker. Dessa åtgärder är
främst av förebyggande och förbättrande karaktär och syftar
till att minska utsläpp samt stärka verksamheten kopplat till
krav från kunder och regelverk.
Hållbarhetsrapport
53
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 54 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Vi är medvetna om att det finns osäkerheter kopplade
till bedömning av klimatrelaterade risker och deras konse-
kvenser. Dessa inkluderar exempelvis framtida lagstiftning,
teknikutveckling och förändrade marknadsförväntningar. Vi
arbetar därför med att stärka vår resiliensanalys och förmåga
att anpassa affärsmodellen i takt med nya klimatrelaterade
omställningar. Arbetet drivs som en integrerad del av vår håll-
barhetsstrategi och riskhantering, med ambition att förbättra
precision och transparens i kommande rapporteringscykler.
E1 IRO-1: FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIGA
KLIMATFRÅGOR
Prevas har under 2025 genomfört en strukturerad analys
för att identifiera klimatrelaterade risker och möjligheter, i
enlighet med ESRS E1 och vår metod för dubbel väsentlighet.
Bedömningen omfattar både direkta och indirekta växt-
husgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3), samt hur externa faktorer
såsom klimatrisker, lagstiftning och marknadsförändringar kan
påverka vår affärsmodell.
Koppling till utsläpp och strategi
Prevas största klimatpåverkan uppstår i Scope 3, särskilt
genom tjänsteresor, pendling och inköp. Identifierade klimat-
möjligheter – såsom energieffektivisering, digitalisering och
smart automation – utgör kärnan i vårt erbjudande till kunder
inom tillverkning och energi. Därför är klimatfrågor och energi
bedömda som väsentliga hållbarhetsområden. Dessa har
integrerats i vår hållbarhetsstrategi och klimatmål (se E1-4).
Fysiska klimatrisker och scenarier
Prevas verksamhet består främst av tekniska konsulttjänster,
utan egen tillverkning eller tillgångar i utsatta klimatzoner. En
kvalitativ analys av potentiella fysiska klimatrisker har därför
inte identifierat några väsentliga direkta hot mot våra kontor,
anläggningar eller leveranskedjor.
Analysen har genomförts genom interna workshops med
hållbarhets- och verksamhetsrepresentanter, samt gransk-
ning av geografisk närvaro i kombination med tillgängliga
klimatscenarier från bland annat IPCC och SMHI. Då Prevas
tillgångar är begränsade till kontor i lågriskområden, och
verksamheten i huvudsak är digital och personalintensiv, har
inga väsentliga bruttorisker identifierats. Därför har ingen
kvantitativ scenarioanalys genomförts i denna del.
Övergångsrisker och klimatomställning
Däremot bedöms övergångsrisker som affärsmässigt rele-
vanta. Prevas har genomfört en scenarioanalys med utgångs-
punkt i ett 1,5 °C-scenario med låg eller ingen överskridning,
i linje med EU:s klimatmål. Analysen har fokuserat på föränd-
ringar i regelverk, teknikutveckling och skärpta krav från
kunder och investerare.
Vi har särskilt beaktat hur våra kunders klimatambitioner
påverkar efterfrågan på våra tjänster. Resultatet visar att
omställningen innebär både möjligheter (ökad efterfrågan
på tekniska lösningar för energiomställning) och viss risk
(till exempel om vår kapacitet att möta nya krav begränsas).
Samlat bedöms Prevas vara väl positionerat i ett scenario
med accelererad klimatomställning.
Klimatscenarier och finansiella antaganden
De klimatscenarier som använts i analysen har inte lett
till några direkta antaganden eller omvärderingar i den
finansiella rapporteringen för 2025. Inga nedskrivningar,
reserveringar eller justeringar har bedömts vara nödvändiga.
Scenarierna har istället använts för att testa affärsmodellens
robusthet och strategiska riktning. Detta redovisas i enlighet
med ESRS E1.
TYP AV KLIMATRELATERAD RISK
Vi har analyserat klimatrelaterade risker och
identifierar följande huvudtyper:
Fysiska risker
Genom en kvalitativ analys baserad på klimat-
scenarier med höga utsläpp har inga väsentliga
fysiska risker identifierats. Prevas verksamhet är
kontorsbaserad, utan tillverkning eller fastigheter i
klimatsårbara områden. Ingen kvantitativ scenario-
analys har därför genomförts.
Övergångsrisker
Övergångsrisker bedöms som affärsmässigt
relevanta. Dessa omfattar förändrade kundkrav,
teknikutveckling, samt ökade regulatoriska krav
kopplade till EU:s klimatpolitik. En scenarioanalys
har genomförts utifrån ett 1,5 °C-scenario för att
bedöma påverkan på affärsmodellen.
Slutsats
Prevas bedömer att fysiska klimatrisker inte utgör
ett väsentligt hot i dagsläget, medan övergångs-
risker är strategiskt viktiga och samtidigt öppnar
för nya affärsmöjligheter. Klimatförändringar
hanteras därför främst som en drivkraft för innova-
tion och utveckling.
Hållbarhetsrapport
54
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 55 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
E1-2 KLIMATPOLICYER
Prevas klimatprinciper är en integrerad del av bolagets håll-
barhetsarbete och framgår tydligt i vår koncernövergripande
hållbarhetspolicy. Policyn är godkänd av bolagets ledning
och utgör ett styrande dokument för alla verksamheter inom
koncernen. Den är en del av vårt ledningssystem (QMS) och
våra rutiner för inköp, resor, it och miljöansvar.
Policyn betonar att vår direkta klimatpåverkan är relativt
begränsad, men att vi har ett ansvar – och en möjlighet –
att påverka positivt både i vår egen verksamhet och i våra
kunders värdekedjor. Vår klimatpåverkan kommer främst från
resor, energianvändning, inköp och it-utrustning.
Vi strävar efter att minska våra växthusgasutsläpp i linje
med Sveriges klimatmål för nettonollutsläpp till 2045, och vi
har identifierat följande vägledande åtgärdsområden:
• Minska energikonsumtionen i våra kontor och, där det är
möjligt, alltid välja förnybar el.
• Miljöanpassade resor: Välja resealternativ med låg klimat-
påverkan och, när möjligt, ersätta resor med digitala
möten.
• Hållbara inköp: Prioritera produkter och tjänster med låg
klimatpåverkan, särskilt inom it och kontorsutrustning.
• Cirkulär hantering av elektronik: Vi har infört en process för
återbruk och återvinning av it-utrustning i hela koncernen.
• Intern kompetens och engagemang: Öka medvetenheten
om vår klimatpåverkan bland medarbetare genom dialog,
utbildning och interna kampanjer.
Dessa riktlinjer operationaliseras genom interna rutiner,
policys och styrande dokument inom ramen för vårt
kvalitetsledningssystem.
Ansvar för genomförandet av hållbarhetspolicyn ligger på
koncernens Head of Communication & Sustainability, medan
det övergripande ansvaret är fördelat till Prevas verkställande
direktör (VD), som också är ytterst ansvarig inför styrelsen för
bolagets hållbarhetsstyrning.
Hållbarhetspolicyn, inklusive våra klimatprinciper, finns
tillgänglig för medarbetare via vårt intranät och är även
publicerad på vår externa webbplats.
Åtgärderna omfattar hela koncernen och våra insatser är
främst förebyggande och syftar till att kontinuerligt förbättra
vår klimatprestanda.
E1-3 ÅTGÄRDER FÖR ATT MINSKA KLIMATUTSLÄPPEN
Vi arbetar aktivt med att minska vår klimatpåverkan och
stödja våra kunders omställning genom tekniska lösningar
som främjar energieffektivitet, digitalisering, automation och
cirkulära flöden. Vår hållbarhetsstrategi, som fastställdes av
styrelse och ledning under 2025, tydliggör vilka nyckelåt-
gärder som har initierats för att minska Prevas egen klimat-
påverkan samt hur vi kan bidra till att minska våra kunders
klimatavtryck.
Nedan redovisas identifierade nyckelåtgärder för att
minska våra egna klimatutsläpp.
• Extern verifiering av GHG-data (inkl. Scope 3): Förbättrad
kvalitetssäkring av utsläppsberäkningar, med särskilt fokus
på inköp, resor och pendling.
• Införande av nytt HR-system: För bättre klimat- och
personaldata på koncernnivå.
• Uppdaterad resepolicy: Fokus på att minska klimat-
påverkan från tjänsteresor genom styrning mot digitala
möten och tåg framför flyg.
• Övergång till förnybar el: Samtliga kontor ska drivas med
förnybar el.
• Kompetenshöjande insatser: Utbildningar inom cirkulär
produktutveckling, hållbar innovation och livscykelanalys.
• Process för återanvändning och återvinning av
IT -utrustning: Under 2025 har vi infört ett centralt system
för att samla in, återbruka och miljöriktigt återvinna
datorer, skärmar och annan elektronik. Målet är att
minska avfall och utsläpp kopplat till inköp och kassering
av elektronik.
De identifierade nyckelåtgärderna omfattar hela koncernen.
Inga negativa klimatrelaterade effekter har identifierats som
kräver särskilda gottgörelseåtgärder. Åtgärderna är huvudsak-
ligen förebyggande och syftar till att kontinuerligt förbättra
verksamhetens klimatprestanda.
Tidshorisonter
• Kort sikt (1–2 år): Systemförbättringar, respolicy,
återvinning av IT -utrustning.
• Medellång sikt (3–5 år): Leverantörsstyrning, värdekedje-
data, utveckling av digital klimatspårbarhet.
• Lång sikt (>5 år): Klimatkrav som integrerad del av kund-
lösningar och affärsmodeller.
Uppföljning av tidigare åtgärder
Eftersom 2025 är vårt första rapporteringsår enligt ESRS,
utgör ovanstående åtgärder startpunkt för framtida uppfölj-
ning och utvärdering av klimatåtgärder.
Resurser kopplade till åtgärdsplanen
• CapEx (investeringskostnader): Begränsade, främst i form
av investeringar i digitala system.
• OpEx (driftskostnader): Omfattar extern verifiering,
utbildningar, inköp av grön el, personalresurser samt
hantering av återvunnen IT -utrustning.
• Framtida resurser: Investeringar i leverantörsdata,
Hållbarhetsrapport
55
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 56 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
utbildning, hållbarhetsplattformar och ökad återanvänd-
ning inom fler delar av värdekedjan.
För att säkerställa att vår hållbarhetsrapportering uppfyller
kraven enligt CSRD-direktivet har vi allokerat dedikerade
resurser – både internt och genom samarbeten med extern
expertis. Under 2025 har vi förstärkt kompetensen inom
hållbarhetsstyrning, datakvalitet och regelverksanalys. Vi
har även initierat förbättringar av interna processer, system-
stöd och metodik kopplade till väsentlighetsbedömning,
GHG-rapportering och uppföljning av mål. Detta är en del
av vårt långsiktiga arbete för att stärka transparens, spår-
barhet och trovärdighet i vår hållbarhetsrapportering – i
linje med förväntningarna från kunder, investerare och andra
intressenter.
Störst påverkan i kundprojekt
Prevas bidrar aktivt till att minska klimatpåverkan inte bara
inom den egna verksamheten, utan även genom att stödja
våra kunder i deras omställning. Genom vår tekniska expertis,
branschkunskap och innovativa arbetssätt hjälper vi företag
att utveckla hållbara lösningar som ger konkret klimatnytta.
Vi erbjuder lösningar som kombinerar teknisk spetskom-
petens med hållbarhetsdrivna mål. Genom smart automation
och digitalisering hjälper vi våra kunder att minska resurs- och
energianvändningen i sina verksamheter. Vår erfarenhet av
hållbar design och teknikutveckling gör det möjligt att ta fram
effektivare och mer miljövänliga produkter som möter framti-
dens krav. Med fokus på förebyggande underhåll bidrar vi till
att öka tillgängligheten i produktion och förlänga livslängden
på teknisk utrustning. Dessutom utvecklar vi produkter
och lösningar som i sig har en positiv hållbarhetseffekt och
stödjer våra kunders ambitioner att nå sina egna klimat- och
miljömål.
Dessa insatser utgår från våra kunders faktiska behov,
tekniska utmaningar och klimatmål. Genom att kombinera
affärsnytta med hållbarhetsnytta stärker vi kundernas konkur-
renskraft och bidrar till ett långsiktigt hållbart näringsliv.
E1-4 KLIMATMÅL
Prevas ambition är att minska utsläppen av växthusgaser i
linje med Sveriges mål om nettonollutsläpp senast 2045. Våra
mål är godkända av koncernledning och styrelse, och gäller
för hela koncernen.
Mål och indikatorer
För att följa upp klimatrelaterade policyer och åtgärder har vi
definierat kvantitativa mål kopplade till våra mest väsentliga
utsläppskällor. Målen är indexerade för att ta hänsyn till
tillväxt och förvärv, vilket innebär att vi fokuserar på faktisk
utsläppsminskning per intäktsenhet snarare än absoluta
utsläpp kopplade till volym. Nedan visas målnivåer och
tidshorisont:
KPI
Basår
2024 2027 2030 2045
Brutto växthusgasutsläpp -
scope 1,2 och 3 (indexerat) 100 76 50 0
Växthusgasutsläpp per
nettointäkt (tCO2e/Mkr) 1,1 0,84 0,55 0
Under 2026/2027 är ambitionen att verifiera dessa mål som
vetenskapligt baserade klimatmål enligt vedertagna stan-
darder (t.ex. SBTi), vilket säkerställer att de är i linje med 1,5
°C-scenariot.
Hur vi har räknat och resonerat
Indexering sker genom justering mot nettointäkter, för att
säkerställa jämförbarhet vid organisk tillväxt och vid förvärv. Vi
beaktar också framtida scenarioförändringar – till exempel att
användningen av AI och datorkraft kan öka elförbrukningen.
Om så sker kan målen behöva omvärderas.
Våra växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med GHG
Protocol Corporate Standard. Utsläpp beräknas genom
att aktivitetsdata (t.ex. energianvändning, resor och inköp)
multipliceras med relevanta emissionsfaktorer från etablerade
databaser och källor. För Scope 2 redovisas utsläpp i enlighet
med GHG Protocols metodik och baseras på energian-
vändning och tillhörande emissionsfaktorer för respektive
energislag. De organisatoriska och operativa gränserna för
utsläppsberäkningarna är desamma som används för uppfölj-
ning av koncernens klimatmål, vilket säkerställer konsistens
mellan rapporterade utsläpp och mål.
Röster som påverkar vår riktning
Klimatmålen har utvecklats inom ramen för Prevas hållbar-
hetsstrategi, med beaktande av intressentdialogen 2025 och
vår process för dubbel väsentlighet. Kunders förväntningar
på minskad klimatpåverkan hos deras samarbetspartners, har
haft särskilt stor påverkan på utformningen av målen.
Hållbarhetsrapport
56
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 57 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Bruttoväxthusgasutsläpp (ton CO2e),
fördelat på Scope 2025 2024 (Basår) 2023
Scope 1 totala växthusgasutsläpp 56 66 59
Scope 2 totala växthusgasutsläpp (platsbaserat) 100 85 73
Scope 2 totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat) 133 161 104
Scope 3 totala växthusgasutsläpp 1 309 1 628 439
Tjänsteresor 392 389
Inköpta varor och tjänster (elektronik och IT) 222 332
Anställdas pendling 624 668
Växthusgasintensitet (platsbaserat) 2025 2024 (Basår) 2023
Växthusgas per nettointäkt (CO2e/Mkr) 0,9 1,1 0,4
Växthusgasintensitet per anställd
(CO2e/heltidsekvivalenter)
1,4 1,9 0,8
E1-5 ENERGIANVÄNDNING
Prevas energianvändning avser till största del av uppvärm-
ning och elanvändning i våra kontor. Som en del av vårt
arbete med att reducera våra utsläpp har vi som målsätt-
ning att successivt öka andelen förnybar energi i våra
kontorsverksamheter.
Vi omfattas inte själv av de sektorer som enligt ESRS E1
klassificeras som högt klimatpåverkande. Därför tillämpas inte
energianvändningsintensitet som ett nyckeltal i vår håll-
barhetsrapportering. Vi arbetar däremot med kunder inom
sektorer med hög klimatpåverkan, där våra lösningar kan
bidra till ökad energieffektivitet och minskade utsläpp.
E1-6 VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Prevas växthusgasutsläpp är framtagna i enlighet med
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) i samverkan
med och verifierad av extern part.
Prevas växthusgasutsläpp i Scope 1 avser främst resor med
företagsägda och leasade bilar, vilket står för ca 4% av de
totala utsläppen. Växthusgasutsläppen i Scope 2 avser främst
köp av el och värme till våra kontor, vilka står för 7% (plats-
baserat) och 9% (marknadsbaserat) av de totala utsläppen
och växthusgasutsläppen. Scope 3 avser främst tjänsteresor,
pendling till och från jobbet samt inköp av elektronik och IT,
vilka står för 89% av de totala utsläppen. I tabellen till höger
redovisas utfall för Prevas växthusgasutsläpp.
Hållbarhetsrapport
Energianvändning fjärrvärme 2025 MWh
Energiförbrukning från förnybara källor 929
Energiförbrukning från kärnkraft 19
Energiförbrukning från fossila källor 380
Total energianvändning fjärrvärme 1 327
Energianvändning fjärrkyla 2025 MWh
Energiförbrukning från förnybara källor 52
Energiförbrukning från kärnkraft –
Energiförbrukning från fossila källor –
Total energianvändning 52
Total energianvändning från kontor 2025 MWh
Energiförbrukning från förnybara källor 1 684
Energiförbrukning från kärnkraft 99
Energiförbrukning från fossila källor 712
Total energianvändning 2 495
Energianvändning el 2025 MWh
Energiförbrukning från förnybara källor med MBI 678
Energiförbrukning från kärnkraft 80
Energiförbrukning från fossila källor 99
Total energianvändning el 857
Energianvändning bränsle (bilar) 2025 MWh
Energiförbrukning från förnybara källor –
Energiförbrukning från kärnkraft –
Energiförbrukning från fossila källor 259
Total energianvändning 259
57
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 58 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Den egna arbetskraften
BP-1 ALLMÄN GRUND OCH REDOVISNINGSPRINCIPER
Social information ESRS S1
Vår affärsmodell bygger på teknisk expertis, innovations-
förmåga och nära kundsamarbete, där våra medarbetare är
den mest centrala resursen. Deras kompetens, engagemang
och välbefinnande är avgörande för att vi ska kunna leverera
innovativa och hållbara lösningar till våra kunder.
Vår verksamhet är projekt- och uppdragsbaserad och
bedrivs till stor del genom konsultuppdrag, där både
anställda och underkonsulter deltar. Vi har ett etablerat
partnernätverk som möjliggör att rätt kompetens matchas
med rätt uppdrag – till nytta för kunder, samarbetspartners
och vår organisation. Rapporteringen omfattar både anställda
och underkonsulter.
Både anställda och underkonsulter påverkas av hur
uppdrag organiseras. Underkonsulter kan till exempel
påverkas av hur inkluderade de känner sig, eller hur stabilt
samarbetet är. För anställda handlar det om rätt kompetens
för nya uppdrag, rimlig arbetsbelastning och en trygg,
utvecklande arbetsmiljö.
Vi arbetar därför aktivt för att skapa goda villkor för
alla som jobbar med oss – oavsett anställningsform – och
säkerställer att våra policyer omfattar både anställda och
underkonsulter.
Teknikutveckling, förändrade kundbehov och höga leve-
ransförväntningar innebär både möjligheter och utmaningar.
För att möta detta krävs kontinuerligt lärande, en hållbar
arbetsmiljö och goda villkor. Vår strategi för hållbar innovation
bygger på teknik, digitalisering och samarbete – där medar-
betarnas utveckling står i centrum.
Därför är arbetskraftsfrågorna ett prioriterat område i vårt
hållbarhetsarbete. Det omfattar:
• Arbetsvillkor och arbetstider
• Hälsa, säkerhet och välbefinnande
• Likabehandling och icke-diskriminering
• Medarbetardialog och delaktighet
• Kompetensutveckling och anställningstrygghet
Dessa områden styrs av Prevas personalhandböcker och
policyer som är en del av vårt ISO 9001-certifierade kvalitets-
ledningssystem. Dessa gäller för hela koncernen inklusive
dotterbolag och underkonsulter, och är tillgänglig via
intranätet. Den innehåller riktlinjer för arbetsmiljö, arbets-
villkor, hälsa, säkerhet, mångfald och kompetensutveckling.
Uppföljning av vårt kvalitetsledningssystem sker regelbundet.
Risker och åtgärder kopplat till arbetskraften
Utmaningar och risker som vi har identifierat:
• Risk för hög arbetsbelastning och stress i intensiva
projektperioder
• Kompetensgap i relation till ny teknik och förändrade
kundbehov
• Utmaningar i att attrahera och behålla talanger
Dessa hanteras genom:
• Systematiskt arbetsmiljöarbete och förebyggande insatser
• Löpande kompetensutveckling
• Jämställdhets- och mångfaldsinitiativ
• Regelbundna uppföljningar av engagemang via medar-
betarenkät, eNPS och dialog
Som nordisk koncern utan egen tillverkning verkar Prevas i en
kontext där arbetsrättslig lagstiftning och etablerad praxis i
Sverige, Finland, Norge och Danmark säkerställer grundläg-
gande rättigheter för arbetstagare. Detta gäller såväl i vår
egen verksamhet som i de uppdrag vi genomför tillsammans
med kunder.
Under 2025 började 170 nya medarbetare på Prevas. Med
tillväxten ökar också vårt ansvar att säkerställa att arbetsmiljö,
villkor och möjligheter utvecklas i takt med organisationen.
Därför är arbetskraftsfrågor ett långsiktigt prioriterat fokus-
område i vår hållbarhetsstrategi.
Om nyckeltalen och deras tillförlitlighet
Vi redovisar nyckeltal inom samtliga delområden i ESRS S1,
såsom arbetsmiljö, lön, kompetensutveckling, mångfald och
mänskliga rättigheter.
Hållbarhetsrapport
58
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 59 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Metodik och antaganden
Nyckeltalen bygger på etablerade rutiner i vårt kvalitetsled-
ningssystem (ISO 9001) och HR-system. Till exempel:
• Arbetade timmar uppskattas baserat på normalarbetstid i
respektive land.
• Utbildningsdata samlas in via vårt tidrapporteringssystem.
• Diskriminering och visselblåsning dokumenteras via HR,
incidentappen och visselblåsarsystemet.
• Könsuppdelad statistik används där det är tillgängligt och
relevant.
Extern validering
Vi använder i dagsläget ingen extern validering, men
tillämpar interna granskningsprocesser för att säkerställa
datakvalitet och korrekthet.
Definitioner
Redovisade nyckeltal följer ESRS-definitioner, exempelvis:
• “Antal rapporterbara arbetsrelaterade olyckor”
• “Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd”
• “Könslönegap”
• “Andel kvinnor i chefspositioner”
Valuta och måttenhet
Inga monetära nyckeltal används i arbetsmiljö- och utbild-
ningsdelen. Om valuta förekommer i andra delar anges den i
svenska kronor (SEK), om inte annat anges.
S1-1 POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Prevas arbetar systematiskt för att säkerställa goda arbets-
villkor, inkludering och hälsa för hela vår arbetsstyrka. Policyer
och riktlinjer ingår i vårt kvalitetsledningssystem och personal-
handböcker samt omfattar alla anställda och underkonsulter
inom koncernen. Dessa gäller oavsett roll, anställningsform
eller geografisk plats. Alla medarbetare får tillgång till inne-
hållet via interna kanaler, och nyanställda introduceras i riktlin-
jerna via onboarding samt stöd av mentorer eller faddrar.
Vi jobbar kontinuerligt med att säkerställa kvalitén i våra
policyer. Under 2025 har inga större förändringar gjorts i våra
grundläggande policyer. Vissa justeringar har genomförts för
att tydliggöra ansvar, språkbruk och tillämpning – utan att
påverka innehållets omfattning eller riktning.
Våra policyer är förankrade i internationella ramverk som:
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter
• ILO:s deklaration om grundläggande rättigheter i
arbetslivet
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Koncernledningen ansvarar för att likabehandling,
jämställdhet och rättvisa villkor genomsyrar verksamheten.
Vårt medarbetarlöfte speglar våra värderingar och är en del
av vår kultur. Genom årlig uppföljning i dialog och medarbe-
tarenkäter säkerställer vi att policyer förblir relevanta och och
i linje med verksamhetens behov.
Till höger sammanfattas våra centrala policyer för den
egna arbetskraften. De omfattar hela Prevas – oavsett roll,
anställningsform eller geografisk placering.
S1-2 ENGAGEMANG MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Prevas arbetar löpande med att stärka dialogen och delaktig-
heten med våra medarbetare. Vår återkommande medarbe-
tarenkät är ett centralt verktyg för att följa upp upplevelsen av
arbetsmiljö, ledarskap, trivsel och engagemang.
Policy-
område
Syfte och huvudsakligt innehåll kopplat till
hållbarhet (ESRS S1)
Hälsa
& säker
arbetsmiljö
Prevas säkerställer en trygg, inkluderande och hälsofräm-
jande arbetsmiljö genom ett strukturerat systematiskt
arbetsmiljöarbete (SAM). Fokus ligger på att förebygga
fysisk, psykisk och organisatorisk ohälsa genom riskbe-
dömningar, friskvård, incidentrapportering och utbildade
chefer/skyddsombud. Det bidrar till långsiktig hälsa i linje
med ESRS S1:s krav
Mångfald,
jämlikhet &
inkludering
Vi arbetar för lika möjligheter oavsett kön, ålder,
funktionshinder, bakgrund eller identitet. Kompetens
är grunden för alla beslut. Vi bedriver riktade insatser
för ökad jämställdhet, utbildar ledare i inkluderande
arbetssätt, och har nolltolerans mot diskriminering och
trakasserier. Policyn uppfyller kraven på icke-diskrimine-
ring i ESRS S1.
Arbetsvillkor
&
kompetens-
utveckling
Prevas erbjuder konkurrenskraftiga löner och flexibla
arbetsformer, i kombination med utvecklingsmöjligheter
anpassade till individens behov. Kompetensutveckling
sker via uppdrag, utbildning och kollegialt lärande.
Policyn främjar hållbar anställbarhet och medarbetaren-
gagemang enligt ESRS S1.
Kompetens-
utvecklings-
policy
Lärande är en central del av vår kultur.
Utvecklingsmöjligheter anpassas efter roll, behov och
ambitioner, utan fasta karriärvägar. Fokus ligger på
teknisk och personlig utveckling. Policyn stöder långsiktig
anställningsbarhet och innovation i linje med ESRS S1.
Lönepolicy Vi tillämpar saklig och jämställd lönesättning baserad på
kompetens, ansvar och marknad. Vi följer upp könslöne-
gap och säkerställer att alla medarbetare har rätt till
ekonomisk trygghet. Detta stöder ESRS S1:s krav på
rättvisa arbetsvillkor.
Sjuk- &
rehabilite-
ringspolicy
Sjukfrånvaro hanteras strukturerat, med en förebyggande
målsättning, där vi värnar om medarbetarnas integritet,
och tidig dialog. Rehabilitering sker i samverkan med HR
och företagshälsovård. Chefer har ansvar och utbildas i
åtgärder. Statistik följs upp inom ramen för SAM. Policyn
stödjer hälsa, återgång i arbete och minskad frånvaro – i
enlighet med ESRS S1.
Hållbarhetsrapport
59
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 60 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Resultaten analyseras på flera nivåer i organisationen
för att identifiera styrkor och förbättringsområden. Utfallet
diskuteras i teamsmöten och ledningsgrupper, med stöd av
People & Culture, vilket gör det möjligt att sätta in riktade
insatser där behov finns.
Som en del av enkäten mäter vi eNPS (Employee Net
Promoter Score), vilket ger en samlad bild av lojalitet och
attraktivitet som arbetsgivare. Vi följer även specifika frågor
om arbetsmiljö, inkludering och utvecklingsmöjligheter.
People & Culture ansvarar för att informera cheferna hur
de ska driva processen med aktiviteter och uppföljningar för
att skapa ytterligare engagemang.
S1-3 KANALER FÖR ATT FRAMFÖRA FARHÅGOR OCH
HANTERING AV KLAGOMÅL
Prevas erbjuder flera strukturerade kanaler där medarbetare
kan lyfta farhågor, behov eller rapportera misstänkta missför-
hållanden. Dessa inkluderar medarbetarsamtal, dialogmöten,
HR-stöd och en oberoende visselblåsarfunktion som är
tillgänglig för alla inom koncernen. Vi har tydliga rutiner för
att ta emot, hantera och följa upp klagomål – och garanterar
att den som uttrycker en synpunkt inte utsätts för repressalier.
Medarbetare uppmuntras också att bidra till utvecklingen av
verksamheten genom att rapportera avvikelser, förbättrings-
förslag och idéer i vår app för Improvement, Nonconformity
& Incident. Syftet är att skapa en lärande organisation där
arbetsmiljö, säkerhet och kvalitet ständigt förbättras.
Vi följer regelbundet upp medarbetarnas kännedom om
och förtroende för våra kanaler – bland annat via medarbe-
tarundersökningen. Resultaten används för att stärka proces-
serna och bidra till en öppen och trygg arbetsmiljö där alla
röster räknas. Mer information om visselblåsarsystemet finns i
avsnitt G1-1.
S1-4 VÅR ARBETSGIVARSTRATEGI
Prevas arbetsgivarstrategi syftar till att attrahera, utveckla och
behålla rätt kompetens – vi kallar det Employee Journey 2.0.
I ett kunskapsintensivt bolag är medarbetarna avgörande för
både affärsresultat och hållbarhetsarbete.
Utöver konkurrenskraftiga löner och förmåner fokuserar
vi på att bygga en kultur präglad av öppenhet, respekt och
meningsfulla uppdrag. Vårt arbetsgivararbete omfattar
särskilt:
• Attraktion och rekrytering
• Hälsa, säkerhet och psykosocial hållbarhet
• Mångfald, jämställdhet och inkludering
• Engagerande ledarskap
• Kompetensutveckling och anställningsbarhet
Vi har identifierat risker som kan kopplas till hög arbetsbe-
lastning, ojämn könsfördelning i ledande roller, brist på viss
teknisk kompetens och hög personalomsättning i konkur-
rensutsatta regioner. För att hantera detta arbetar vi förebyg-
gande och strategiskt – exempelvis genom stressreducerande
insatser, riktade kompetenssatsningar, interna ledarutveck-
lingsprogram (Hello Leader), jämställdhetsarbete och lokalt
anpassade initiativ för att stärka arbetsgivarvarumärket.
Hur vi identifierar och beslutar om åtgärder
Vi använder resultat från medarbetarenkäter, systematiska
arbetsmiljömöten, lönekartläggningar och statistik om
sjukfrånvaro och personalomsättning. HR och ledning
analyserar resultaten i samverkan med fackliga represen-
tanter. Nödvändiga åtgärder beslutas och prioriteras av
ledningsgruppen.
Uppföljning och utvärdering
Vi följer årligen upp nyckeltal som till exempel medarbetar-
nöjdhet, engagemang, sjukfrånvaro, personalomsättning och
könslönegap. Dessa ger oss underlag för att utvärdera våra
insatser och justera strategin vid behov.
Förebyggande av negativ påverkan
Inför större verksamhetsförändringar och organisations-
förändringar genomförs riskbedömningar för att förstå hur
medarbetare påverkas. HR, chefer, skyddsombud och vid
behov företagshälsovård deltar i processen för att minska
negativ påverkan.
Mångfald, inkludering och könsfördelning
Vi arbetar aktivt för ökad jämställdhet och inkludering, särskilt
vad gäller kvinnliga ledare och teknikkonsulter. Från 2024
följer vi upp könsfördelning i chefsroller inom ESRS S1. Vi
använder könsuppdelad statistik, intern analys och medarbe-
tarenkäter för att följa upp våra insatser.
S1-5 VÅRA MÅL FÖR MEDARBETARE OCH ARBETSMILJÖ
Vi strävar efter att vara en arbetsgivare som attraherar,
utvecklar och behåller talanger – i linje med våra värderingar
och internationella principer för social hållbarhet. Tre strate-
giska mål styr vårt arbete med medarbetare och arbetsmiljö.
Öka andelen kvinnor till 25 procent senast 2028
Vi vill öka andelen kvinnor i Prevas till minst 25 procent till år
2028 – ett viktigt steg mot jämställdhet i en mansdominerad
bransch. Målet gäller hela koncernen och är aktivt från 2025.
Vi fokuserar på strukturella förändringar och aktiviteter som:
Hållbarhetsrapport
60
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 61 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
• Inkluderande och könsmedveten rekrytering
• Initiativ för att attrahera och behålla kvinnliga medarbetare
• Belysa vikten av vårt kvinnliga nätverk Hello [Tech Women]
Medelantal kvinnor 2025 2024 2023
Sverige 132 150 156
Finland 16 10
Danmark 4 4 6
Norge 3 1 –
Moderbolaget 85 91 105
Totalt 155 164 162
Andel kvinnor i styrelsen per den
31 dec, %
29 29 42
Andel kvinnor i koncern-
ledningen per den 31 dec, %
44 67 67
Andel kvinnor i chefsposition per
den 31 dec, %
18 20
Medarbetarnöjdhet - eNPS (Employee Net Promoter
Score) på minst 30
Vi mäter medarbetarnöjdhet i hela organisationen i form av
Employee Net Promoter. För mätningen 2025 ingick för första
gången även vår finska verksamhet.
Målet om minst 30 gällde för 2025 och gäller även för
2026.
Vi analyserar resultaten löpande för att identifiera förbätt-
ringsområden och driva utveckling. För att fortsätta stärka
eNPS fokuserar vi bland annat på:
• Regelbundna pulsmätningar och teamdialoger
• Möjligheter till kompetensutveckling
• Utvecklande och meningsfulla projekt och uppdrag
eNPS 2025 2024 2023
Employee Net Promotor Score 28 33 29
Säkerställa en hållbar arbetsmiljö – fysisk, organisatorisk
och psykosocial
Genom vårt systematiska arbetsmiljöarbete (SAM), komplet-
terat med riskbedömningar, företagshälsovård och förebyg-
gande insatser, arbetar vi för att minska ohälsa och skapa
trygghet. Målet omfattar hela koncernen och är en integrerad
del av vårt dagliga arbete och ansvar som arbetsgivare.
Vi följer upp samtliga mål och mätetal regelbundet.
Resultaten används som beslutsunderlag i styrningen av
vår arbetsgivarstrategi och för att stärka kopplingen mellan
verksamhetsmål, arbetsmiljö och hållbarhet.
Metodik och antaganden för att fastställa mål
De mål som vi har satt upp inom området för arbetsmiljö,
medarbetarengagemang och jämställdhet bygger på
en kombination av interna analyser, medarbetarenkäten,
intressentdialoger och vedertagna branschpraxis. Målen har
definierats genom följande metodik:
• Datadriven nulägesanalys: Vi har använt resultat från
vår årliga medarbetarundersökning (inklusive eNPS),
sjukfrånvarostatistik och interna HR-data för att identifiera
förbättringsområden.
• Benchmarking: Vi har jämfört våra egna nyckeltal med
branschstandarder och mål från liknande företag
inom teknikkonsultbranschen för att säkerställa relevanta
ambitionsnivåer.
• Intressentdialog: Insikter från dialoger med medarbe-
tare, fackliga representanter och ledning har integrerats i
målformuleringen.
• Tidsramar: Samtliga mål har satts med en initial mål-
horisont för verksamhetsåret 2026. Vissa mål, såsom
jämställdhet, sträcker sig över en längre tidshorisont.
• Strategisk förankring: Målen är framtagna i dialog mellan
HR, ledning och medarbetarrepresentanter i Prevas
styrelse samt är godkända av koncernledning och styrelse.
De är integrerade i vår hållbarhetsstrategi och följs upp
löpande.
De huvudsakliga antaganden som ligger till grund för målen
är att vi fortsätter växa i samma takt som tidigare år, att inga
större organisationsförändringar sker som påverkar personal-
strukturen, samt att verktyg för uppföljning och analys fort-
sätter att utvecklas.
Resurser för genomförande av sociala åtgärdsplaner
För att säkerställa att våra strategiska mål för medarbetare
och arbetsmiljö uppnås, har vi allokerat både finansiella och
operativa resurser. Dessa resurser omfattar löpande kostnader
för förebyggande arbetsmiljöarbete, kompetenshöjande
initiativ och interna utvecklingsprogram, samt investeringar
i system och digitala verktyg som stärker HR-processer och
medarbetarengagemang.
De aktuella resurserna för verksamhetsåret 2025 inkluderar
bland annat:
• Implementering av ett nytt koncerngemensamt
HRM-system som stödjer ökad transparens och effektivitet
i personalarbetet.
• Utveckling och lansering av interna utbildningar kopplade
till ledarskap, psykosocial arbetsmiljö och jämställdhet.
Hållbarhetsrapport
61
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 62 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
• Resurser för uppföljning av medarbetarundersökningar
och åtgärder baserade på resultat.
• Samarbete med företagshälsovård för att erbjuda både
förebyggande stöd och insatser vid behov.
Resurserna är avstämda mot relevanta belopp i koncernens
finansiella rapporter, främst inom personalrelaterade kost-
nader och investeringar i IT -system. Den framtida resurs-
planen för 2026 och framåt inkluderar fortsatta investeringar
i digitalisering av HR-stödet, employer branding samt ökade
satsningar på lärande och kompetensutveckling för att möta
förändrade behov.
Vi ser dessa resurser som avgörande för att främja en
hållbar arbetsmiljö och för att behålla och attrahera kompe-
tenta medarbetare – i linje med våra övergripande mål för
social hållbarhet.
Prevas följer de lättnader som ges enligt ESRS ’Quick Fix’
och redovisar därmed inte sjukfrånvarodata i denna rapport.
Vi arbetar med att utveckla interna system för uppföljning
och avser inkludera mer kvantitativ information i kommande
rapporter.
S1-6 UPPGIFTER OM VÅRA ANSTÄLLDA
Konsultbranschen kännetecknas av högre personalomsätt-
ning än många andra branscher, delvis på grund av hård
konkurrens om duktiga konsulter och att kunder gärna rekry-
terar konsulter som jobbat i deras projekt på konsultbasis. Vår
personalomsättning ligger i nivå med branschens genomsnitt.
Antal anställda Anställda
Män 858
Kvinnor 190
Totalt antal anställda 1 048
Antal anställda per land Anställda
Sverige 802
Finland 161
Danmark 74
Norge 11
Anställningstid Andel anställda
<1 år 11%
1-3 år 44%
4-9 år 30%
>10 år 15%
Antal anställda efter kontraktstyp Andel anställda
Fast anställda 87%
Tillfälliga anställda 13%
Täckningsgrad Kollektivavtalstäckning Social dialog
0-79% – –
80-100% Sverige, Finland Danmark, Norge
Medarbetarnas engagemang 2025 2024 2023
Skala 1-10 8,1 8,1 7,9
Metodik och antaganden för att fastställa mål
Alla uppgifter bygger på faktisk headcount i vårt HR-system
per den 31 december 2025, om inte annat anges. Vi
använder inte FTE i denna rapport. Uppgifterna omfattar
hela koncernen och vi använder samma metodik årligen för
jämförbarhet.
Uppgifterna omfattar endast egna anställda och inkluderar
inte underkonsulter. Uppgift om personalomsättning inklu-
deras inte i årets rapportering.
Åldersfördelningen beräknas utifrån samtliga medarbe-
tares födelseår vid rapporteringsperiodens slut.
Uppgifter om antal anställda återfinns även i årsredovis-
ningens not 5 – Personalkostnader.
S1-7 UPPGIFTER OM MEDARBETARE SOM INTE ÄR
ANSTÄLLDA
På Prevas arbetar både egna anställda och underkonsulter i
våra projekt. De flesta underkonsulter är egenföretagare och
samarbetar med oss under kortare eller längre perioder. Vi
ser dem som en viktig del av vår arbetsstyrka och strävar efter
långsiktiga och ömsesidigt värdeskapande relationer.
Vi följer regelbundet upp underkonsulternas upplevelse
av samarbetet för att säkerställa kvalitet, inkludering och
partnerskap.
Hållbarhetsrapport
62
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 63 =====