Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning
2025

===== SIDA 2 =====

Inledning Strategi & expertis                    Bolagsstyrning              Förvaltningsberättelse                     Räkenskaper & noter                        Övrigt
Vi löser problem. Många skulle nog påstå 
att vi gör det med olika tekniska lösningar 
– och visst stämmer det. Fast ännu  
viktigare är kanske påhittigheten. Det som 
Prevas egentligen handlar om. Om att  
tillsammans se saker som andra inte ser. 
Om möjligheter.
Prevas AB
Org.nr. 556252-1384
Box 4, Glödgargränd 14
721 03 Västerås
info@prevas.se
021-360 19 00
www.prevas.se
Inledning
04 Året som gått
05 Varför investera i Prevas 
06 VD har ordet
Strategi & expertis
09 Varumärke
11 Finansiella mål
12  Strategisk prioritering
13 Våra medarbetare
15 Expertisområden
16 Branscher och kunder
17 Hållbar industriomställning  
 
Bolagsstyrning
21 Bolagsstyrningsrapport
28 Styrelse
29 Koncernledning
30 Revisors yttrande om 
 bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
32 Förvaltningsberättelse
37 Hållbarhetsrapport
72 Risker och riskhantering
Räkenskaper & noter
74 Finansiell översikt
84	 Definitioner	och	redovisning	av	  
 alternativa nyckeltal
86 Noter
117 Revisionsberättelse årsredovisning och 
 koncernredovisningen
123 Revisors granskningsberättelse hållbarhet
Övrigt
125 Aktien
127 Information till aktieägare
128 Adresser
Om rapporten: Års- och hållbarhetsredovisning 2025 för Prevas AB 
beskriver bolagets verksamhet, övergripande mål och strategier, 
hållbarhetsarbete samt årets resultat. Förvaltningsberättelse och 
hållbarhetsrapport återfinns på sidorna 31-72. Sidorna 37-71 omfattar 
Prevas lagstadgade hållbarhetsrapport som är upprättad enligt 
kraven i årsredovisningslagen och European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS).
Innehåll ”
2
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 3 =====

Inledning Strategi & expertis                    Bolagsstyrning              Förvaltningsberättelse                     Räkenskaper & noter                        Övrigt
Hello 
Possibility
Vi är ett innovativt utveck-
lingshus med fokus på 
produkt- och produktions-
utveckling. Med hög teknisk 
kompetens och affärsför-
ståelse hjälper vi kunder 
inom vitt skilda branscher 
att dra större nytta av vår tids 
teknikutveckling.  
Nytta för människorna, 
planeten och ekonomin.
3
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 4 =====

Inledning Strategi & expertis                    Bolagsstyrning              Förvaltningsberättelse                     Räkenskaper & noter                        Övrigt
Året som gått
2025 var ett år som krävde både handlingskraft och lyhördhet. Marknaden har varit varierad, med segment som 
bromsat in samtidigt som andra vuxit kraftigt. I den miljön har vi på Prevas visat att vår affärsdrivna och decen-
traliserade modell fungerar. Vi har agerat snabbt där efterfrågan ökat och anpassat oss där den varit svagare. 
Resultatet är en organisation som står starkare vid årets slut.
Året inleddes i en marknad med 
varierande efterfrågan mellan 
segment och regioner. Vi priorite-
rade beläggning, kostnadskontroll 
och selektiv rekrytering inom 
områden med stabil efterfrågan.  
 Det fokuserade säljarbetet gav 
tydlig effekt under kvartalet. Flera 
strategiskt viktiga affärer teck-
nades inom EAM, automation och 
produktutveckling, samtidigt som 
vi fortsatte växa inom försvar och 
energi. 
Tillväxten var stark inom försvar, 
cybersäkerhet och energi, där vi har 
en tydlig marknadsposition. 
 Finland levererade sitt tredje 
kvartal i rad med förbättrat resultat 
och positiv orderingång. En 
sammanslagning av två regioner 
ökade effektiviteten, och en ny affär 
om cirka 14 Mkr med Syklo stärkte 
positionen inom hållbar industriut-
veckling.  
 Vi tog även strategiska steg gen- 
om partnerskapet med Hexagon 
inom Digital Asset Management 
och medlemskap i SOFF 
(Säkerhets- och försvarsföretagen).
Under kvartalet slutförde vi 
förvärvet av 80 procent av OIM 
Sweden AB. Förvärvet stärker vår 
närvaro i Öresundsregionen och 
positionerar oss som ett av södra 
Sveriges ledande utvecklingshus. 
OIM tillför spetskompetens inom 
avancerad produktutveckling, 
särskilt inom Medtech och 
Cleantech – områden med höga 
krav på kvalitet, innovation och 
regulatorisk förståelse.   
   Samtidigt fortsatte Finland sin 
positiva utveckling med stark orga-
nisk tillväxt och förbättrad marginal.
Vi avslutade året med en stabil 
finansiell position. Försvars-
segmentet ökade med 31 procent 
under kvartalet, samtidigt som 
satsningarna inom EAM, automa-
tion och energi stärker vår roll inom 
industriell digitalisering. 
 Finland levererade sitt femte 
kvartal i rad med förbättrat resultat 
och organisk tillväxt. En ökad andel 
projektaffärer bidrog positivt till 
högre marginal och en god orderin-
gång gav en stabil grund inför 2026.
Q1 Q2 Q3 Q4
1627Mkr
NETTOOMSÄTTNING  
FÖR ÅRET
7,5%
EBITA-MARGINAL  
FÖR ÅRET
5,49kr
VINST PER AKTIE  
EFTER UTSPÄDNING
4
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 5 =====

Inledning Strategi & expertis                    Bolagsstyrning              Förvaltningsberättelse                     Räkenskaper & noter                        Övrigt
Varför investera i Prevas
En partner för framtidens industriella 
värdeskapande  
Prevas är ett innovativt utvecklingshus med en stark position 
i teknikens framkant. Vi verkar inom områden som drivs av 
långsiktiga megatrender – digitalisering, elektrifiering, artifi-
ciell intelligens, säkerhet och hållbar industriell omställning. 
Det ger oss en stabil grund för fortsatt tillväxt. 
Genom att kombinera djup teknisk kompetens, AI och affärs-
förståelse hjälper vi industriföretag att utveckla konkurrens-
kraftiga produkter, effektivisera produktion och framtidssäkra 
sina verksamheter. Våra lösningar bidrar till bättre beslutsfat-
tande, högre effektivitet och stärkt lönsamhet. 
 
Återkommande kunder och stark närvaro 
i segment med tillväxt  
Vi arbetar med kunder inom flera branscher och har byggt 
upp en diversifierad kundbas med många långvariga rela-
tioner. Det skapar stabil efterfrågan och minskar beroendet av 
enskilda kunder eller sektorer. 
Samtidigt har vi en stark position inom områden som 
försvar, cybersäkerhet, energi och industriell digitalisering – 
segment med strukturell tillväxt och höga inträdesbarriärer. 
Tillsammans ger detta en robust grund och goda förutsätt-
ningar för fortsatt utveckling i en föränderlig marknad. 
 
Fokus på lönsamhet och handlingskraft  
Under året har vi visat vår förmåga att agera. Genom ökat 
säljfokus, kostnadsmedvetenhet och organisatorisk anpass-
ning har vi stärkt lönsamheten och förbättrat kassaflödet. Vår 
finansiella ställning är stabil, med god soliditet och nettoskuld 
väl inom våra mål. Det ger oss handlingsfrihet, både för 
organisk utveckling och för strategiska förvärv. 
 
En agil affärsmodell med skalbarhet  
Vår decentraliserade modell kombinerar lokal närhet med 
koncerngemensam styrka. Det gör oss snabbrörliga och 
entreprenöriella, samtidigt som vi har förmågan att ta oss an 
komplexa uppdrag. Genom att kontinuerligt utveckla nisch- 
erbjudanden inom exempelvis Enterprise Asset Management, 
smart produktion, automation och AI stärker vi vår konkur-
renskraft och skapar återkommande intäktsströmmar. 
 
En kultur som driver långsiktigt värde 
Vi är en kulturdriven organisation. Vårt medarbetarlöfte, 
Home of Ingenuity, speglar vår övertygelse om att påhit-
tighet och samarbete skapar verkligt värde. Det är så vi 
bidrar till utveckling som gynnar människor, planet och 
lönsamhet. Det är också så vi bygger ett bolag med långsiktig 
attraktionskraft.
5
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 6 =====

Inledning Strategi & expertis                    Bolagsstyrning              Förvaltningsberättelse                     Räkenskaper & noter                        Övrigt
2025 var ett år som krävde både handlingskraft och lyhördhet. 
Marknaden har varit varierad, med branscher som bromsat in 
samtidigt som andra vuxit kraftigt. I den miljön har vi visat att 
vår affärsdrivna och decentraliserade modell fungerar väl.
Vi fortsätter att ta position inom strukturellt växande 
områden. Försvarsbranschen ökade med 22 procent under 
året. Vi har stärkt vårt erbjudande inom energi, cybersäkerhet, 
industriell digitalisering och underhållssystem (Enterprise 
Asset Management). Förvärvet av 80 procent av OIM Sweden 
AB stärker vår närvaro i Öresundsregionen och tillför spets-
kompetens inom avancerad produktutveckling, särskilt inom 
Medtech och Cleantech.
Det är tydligt att vår kombination av teknisk spets och affärs-
förståelse är relevant i en marknad som ställer allt högre krav 
på innovation, säkerhet och hållbar omställning.
Ett varumärke som står för mer än teknik
Prevas är mer än ett teknikkonsultbolag. Vårt varumärke 
vilar på övertygelsen att påhittighet gör skillnad. Vår vision 
Ingenuity will save the world är en viktig drivkraft. 
VD har ordet 
Stärkt plattform för framtiden
Under året har vi fortsatt att stärka vår position som ett inno-
vativt utvecklingshus inom produkt- och produktionsutveck-
ling. Med 33 kontor och över 1 000 uppdragsgivare, samt en 
genomgående hög kundnöjdhet, ser vi att vårt erbjudande 
uppskattas och leder till långsiktiga relationer. Samtidigt har 
året även inneburit att vi har fått cirka 100 nya kunder, vilket 
ger en stark plattform för framtida tillväxt.
Vår styrka ligger i helheten. Vi är som bäst när flera discipliner 
möts och när komplexitet kräver nära samarbete. Vi ser också 
att artificiell intelligens spelar en allt viktigare roll. Genom att 
kombinera AI med vår djupa branschkunskap kan vi skapa 
smartare beslutsstöd, effektivare produktionsflöden och mer 
hållbara lösningar. För oss handlar AI om att lösa verkliga 
problem och skapa mätbart värde för våra kunder. Med 
erfarenhet från tusentals projekt och över 15 000 produkt- 
lanseringar har vi byggt en robust kompetensplattform som 
gör att vi kan skapa värde från dag ett.
Vår decentraliserade modell ger lokal affärsnärhet och entre-
prenörskap, samtidigt som vi har koncernens samlade styrka 
i ryggen. Det gör oss snabbrörliga och skalbara på samma 
gång.
6
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 7 =====

Inledning Strategi & expertis                    Bolagsstyrning              Förvaltningsberättelse                     Räkenskaper & noter                        Övrigt
Hållbarhet integrerad i affären
Klimatutmaningarna är en av vår tids avgörande frågor. Den 
industriella omställningen är en avgörande faktor för att klara 
utmaningarna och här har Prevas en viktig roll att fylla.
Vi kallar vårt arbetssätt Greengenuity – när ingenjörsmässig 
skicklighet möter hållbarhetsengagemang. Under året har 
vi till exempel hjälpt kunder att effektivisera energianvänd-
ning genom automation, utvecklat cirkulära lösningar och 
implementerat prediktivt underhåll som förlänger livslängden 
på kritisk infrastruktur. Läs gärna om några av våra hållbara 
kundcase på sidorna 18-19.
Gemensamt för dessa projekt är att de kombinerar miljönytta 
med affärsnytta. För oss är hållbar industriomställning en 
strategisk prioritering och en integrerad del av hur vi skapar 
konkurrenskraft.
Våra medarbetare, vår viktigaste tillgång
Allt börjar med våra medarbetare. Vårt medarbetarlöfte, 
Home of Ingenuity, speglar vår ambition att vara en miljö där 
kreativitet, teknisk spets och personlig utveckling går hand i 
hand.
Under året har vi vidareutvecklat vår plattform Hello Growth 
Hub, som samlar initiativ för lärande, ledarskap och välmå-
ende. Genom satsningar som Hello Ingenuity Days, Hello 
Competence och Hello Leader stärker vi både individen och 
vår gemensamma innovationskraft.
Fokus på lönsam tillväxt
Vi verkar i marknader som drivs av starka megatrender – 
digitalisering, elektrifiering, säkerhet och hållbar industriell 
transformation. Behovet av teknisk kompetens som kombi-
nerar innovation med ansvarstagande kommer att fortsätta 
öka.
Vårt långsiktiga mål är tydligt: att leverera lönsam tillväxt. 
Över tid ska vi nå en EBITA-marginal om minst 12 procent och 
en årlig tillväxt om minst 10 procent inklusive förvärv.
Vi går in i 2026 med en stärkt marknadsposition och en orga-
nisation som är mer fokuserad och mer samlad än tidigare.
Vår övertygelse är densamma som alltid: När vi kombinerar 
teknisk expertis, affärsförståelse och innovation skapar vi 
lösningar som gör skillnad – för människor, för planeten och 
för lönsamheten.
Västerås den 14 april 2026
Magnus Welén, CEO Prevas AB
”
Vår styrka ligger i hel-
heten. Vi är som bäst 
när flera discipliner 
möts och när kom-
plexitet kräver nära 
samarbete.   
VD har ordet
7
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 8 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Strategi & 
expertis
9 Varumärke
11 Finansiella mål
12 Strategisk prioritering
13 Våra medarbetare
15 Expertisområden
16 Branscher och kunder
17 Hållbar industriomställning 
8
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 9 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
33
ANTAL KONTOR
8,7
KUNDNÖJDHET  
(SKALA 1-10)
>1000
ANTAL KUNDER  
UNDER ÅRET
Vision & Syfte
Ingenuity will save the world.
Mission
We co-create technological advancement 
for the betterment of all; people,  
planet and profit.
Värdeord
Vi sammanfattar våra värden i akronymen 
BOAT: Business Driven, Open Minded, 
Active och Team Player.
Medarbetarlöfte
Home of Ingenuity.
9
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 10 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
För oss handlar det om fyra saker. De kanske inte är 
unika var för sig, men tillsammans gör de oss speciella.
För det första tror vi att autonomi är avgörande för vår gemensamma 
framgång. Att alla ska ha flexibiliteten och friheten att ta egna beslut 
och vara sig själva.
För det andra så väljer vi att alltid se potential och vi utmanar ständigt 
oss själva att lära och lära om. Vi ser på utveckling som en klättervägg 
där man har möjlighet att nå sin fulla potential på oändliga sätt.
För det tredje skapar vi starka band genom samarbeten och vårt gen-
uina sätt att vara - både till varandra och till våra kunder och partners. 
Tillsammans kan vi lösa komplexa problem med banbrytande teknik, 
intuitivt tänkande och stor kreativitet.
Sist men inte minst drivs vi av vårt gemensamma högre syfte; att 
påhittigheten kommer att rädda världen. Det kanske låter ambitiöst, 
eller till och med pretentiöst, men det är ett faktum. Vi är fast beslut-
na att sätta uppfinningsrikedomen i arbete och vara en del av  
lösningen.
Medarbetarlöfte
Välkommen till  
“The Home of Ingenuity
Varumärke
10
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 11 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Utfall
Finansiella mål
0
5
10
15
20
Q1 Q2 Q3 Q4
 2023   
 2024   
 2025 0
5
10
15
20
25
Q1 Q2 Q3 Q4
 2023   
 2024   
 2025
 EBITA-marginalen ska  
uppgå till minst 12%  
över tid.
Omsättningstillväxten ska  
kvalitativt och över tid  
uppgå till minst 10% per år   
inklusive förvärv.
Nettoskuld/EBITDA R12  
ska över tid ej  
överstiga 2.
Den långsiktiga  
utdelningsnivån ska uppgå  
till 40-60% av Prevas  
resultat efter skatt.
EBITA-marginal   Omsättningstillväxt   Nettoskuld/EBITDA  Utdelning
7,5%
Marginalen för året är lägre 
jämfört med föregående år. 
2,5%
Omsättningstillväxten 
kommer från förvärv  
gjorda 2024 och 2025.
0,90
Nettoskuld/EBITDA R12  
per balansdagen.
73%
Styrelsen föreslår utdelning med  
4 kr per/aktie för 2025, vilket ger 
en utdelningsnivå om 73% av 
Prevas resultat efter skatt.
Finansiella 
 målHistoriskt utfall
%%%
-1
0
1
2
Q1 Q2 Q3 Q4
 2023   
 2024   
 2025
 0
20
40
60
80
2022 2023 20242021 2025
11
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 12 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Vi har en tydlig strategi: att kontinuerligt stärka vår position 
på marknaden. En position som är attraktiv och hållbar, 
för medarbetare, kunder, partners och aktieägare. För oss 
handlar det om att kombinera teknisk spets med affärsför-
ståelse och långsiktigt ansvarstagande.  
En stark position kräver fokus och tydlighet. Därför utvecklar 
vi löpande vårt erbjudande, vår kompetens och vårt varu-
märke, så att de speglar vår verklighet och vår ambition. 
Vi ska uppfattas som det vi är – en innovativ och pålitlig 
partner som med hjälp av tekniska lösningar skapar verkligt 
värde.
Medarbetare
Våra medarbetare är grunden i vår framgång. Vi ska vara 
en attraktiv arbetsgivare där människor trivs, utvecklas och 
vill stanna. Samtidigt arbetar vi aktivt för att attrahera nya 
kollegor med rätt kompetens och drivkraft.
Genom ett inkluderande ledarskap, tydliga utvecklingsmöj-
ligheter och en kultur präglad av samarbete och påhittighet 
stärker vi både individen och organisationen.
Marknad
Vi tror på kraften i samarbete. Tillsammans med våra kunder 
bidrar vi med branschkunskap och djup teknisk kompetens 
Strategisk prioritering
för att lösa komplexa utmaningar. Genom att vara affärs-
drivna, lyhörda och engagerade bygger vi långsiktiga och 
sunda relationer.
Vårt mål är att vara en strategisk partner som inte bara 
levererar teknik – utan skapar mätbart kundvärde. 
Hållbarhet
Kvalitet, miljö och hållbarhet är integrerade delar av vår 
dagliga verksamhet. De är inte sidoprojekt, utan en naturlig 
del av hur vi utvecklar lösningar och driver affär.  
Genom att kombinera teknisk innovation med ansvars- 
tagande bidrar vi till en mer hållbar industri och ett mer 
robust samhälle. 
Ekonomi
Vi driver verksamheten med tydligt fokus på kundvärde, 
kostnadseffektivitet och lönsamhet. En stabil balansräkning 
och starkt kassaflöde ger oss finansiell handlingsfrihet att 
investera i kompetens, utveckla vårt erbjudande och genom-
föra strategiska förvärv.
12
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 13 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Grunden i vår företagskultur 
Vår kultur vilar på fyra tydliga värdeord som vägleder oss i 
vardagen:  
Business Driven 
Vi är engagerade, lyhörda och affärsorienterade. Genom 
att förstå våra kunders verkliga behov bygger vi långsiktiga 
relationer och levererar lösningar som gör skillnad.  
Open Minded 
Vi är nyfikna och öppna för nya perspektiv. Genom att utmana 
invanda tankesätt skapar vi en inkluderande miljö där innova-
tion får utrymme.  
Active 
Vi tar initiativ och omsätter idéer i handling. Vi tror på att 
testa, lära och utvecklas – framdrift skapar resultat.  
Team Player 
Vi tror på kraften i samarbete. Genom att dela kunskap, stötta 
varandra och arbeta nära våra kunder bygger vi starkare och 
mer hållbara lösningar.
Våra medarbetare
Vår framgång börjar med våra medarbetare. Det är deras kompetens, engagemang och 
nyfikenhet som driver innovation och skapar värde för våra kunder och samhället i stort. 
För att ligga i framkant behöver vi en arbetsmiljö där kreativitet, teknisk spets och personlig 
utveckling går hand i hand. 
Kompetens och utveckling
Vi ser varje medarbetares utveckling som en strategisk 
investering. Genom regelbundna dialoger och individuella 
utvecklingsplaner skapar vi förutsättningar för både professio-
nell och personlig tillväxt.  
Hos oss finns inga låsta karriärvägar. I stället uppmuntrar 
vi våra medarbetare att forma sin egen resa genom nya 
uppdrag, branscher och tekniska områden. När kunskap delas 
och perspektiv möts växer nya idéer fram, vilket stärker både 
individen och vår gemensamma innovationskraft.  
Under året har vi samlat våra initiativ för lärande, ledarskap 
och välmående inom Hello [Growth Hub], vår gemensamma 
plattform för utveckling, inspiration och samarbete över hela 
Prevas. Hello [Growth Hub] gör det enkelt att växa, oavsett 
roll eller geografisk tillhörighet och stärker vår kultur av 
nyfikenhet och kunskapsdelning.  
Inom ramen för Growth Hub ryms bland annat:  
Hello Ingenuity Days, som ger nya perspektiv och energi 
genom inspirerande föreläsningar och samtal. 
13
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 14 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Hello Competence, där vi genom workshops, tech demos 
och erfarenhetsutbyte stärker vår tekniska och professionella 
kompetens.  
Hello Leader, vårt program för att utveckla ett tryggt och 
coachande ledarskap.  
Hello Feel Better, som främjar fysisk och mental hälsa i 
vardagen.  
Hello Tech Women, som stärker nätverk och inkludering 
inom organisationen.  
Hello e-learning, som ger tillgång till både interna och 
externa utbildningsplattformar.  
Genom Hello [Growth Hub] skapar vi en struktur där lärande 
är en naturlig del av vardagen. När vi växer tillsammans, 
stärker vi vår förmåga att möta morgondagens tekniska och 
affärsmässiga utmaningar.
 
Ledarskap på Prevas   
Vårt ledarskap bygger på tillit, tydlighet och engagemang. Vi 
tror på ett närvarande och coachande ledarskap där dialog 
och ansvar går hand i hand.  
Genom att lyssna, utmana och stötta skapar våra ledare 
förutsättningar för att både individer och team ska nå sin 
fulla potential. Vi investerar kontinuerligt i ledarutveckling 
genom utbildningar, mentorskap och erfarenhetsutbyte för 
att säkerställa ett starkt och hållbart ledarskap över tid. Vi 
Våra medarbetare 
ser varje medarbetares potential som en avgörande resurs 
för vår framgång. Därför arbetar vi med en flexibel syn på 
karriärutveckling, där individuella utvecklingsplaner skapas 
genom regelbundna medarbetarsamtal för att stödja både 
professionell och personlig tillväxt. 
 
Hälsa och välmående 
En hållbar prestation kräver en hållbar arbetsmiljö. Vi arbetar 
aktivt för att skapa balans mellan arbete och privatliv och 
erbjuder flexibla arbetsformer, friskvårdsförmåner och före-
byggande insatser.  
Genom hälsosatsningar, ergonomiska initiativ och sociala 
aktiviteter stärker vi både välmående och gemenskap. Vårt 
mål är en inkluderande och trygg kultur där medarbetare 
trivs, utvecklas och bidrar med energi och innovationskraft. 
 
14
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 15 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Teknisk spets som skapar affärsvärde
Vi kombinerar djup teknisk kompetens med förståelse för 
våra kunders affär. Vårt fokus är att lösa komplexa industri-
ella utmaningar där innovation, säkerhet, effektivitet och 
datadrivna insikter är avgörande.  
Som ledande ingenjörs- och designpartner i Norden arbetar 
vi i teknikens framkant, inom områden som energi, elektri-
fiering, försvar, cybersäkerhet, inbyggda system och och 
artificiell intelligens. Vi skapar lösningar som stärker konkur-
renskraften och bidrar till en mer hållbar industri.
När komplexitet kräver helhetsperspektiv 
och samarbeten
Vi är som bäst när flera discipliner möts. Inom produktutveck-
ling integrerar vi mekanik, elektronik, mjukvara och certifiering 
för att leverera kompletta och robusta lösningar.  
Samtidigt har vi ett starkt erbjudande inom produktionsut-
veckling. Vi utvecklar och optimerar produktionsanläggningar, 
automatiserar flöden och stärker industriella processer – från 
koncept och layout till driftsatt och verifierad anläggning. 
Med hjälp av AI kan vi dessutom förutse avvikelser, optimera 
flöden och skapa mer självlärande system. 
Genom att kombinera produkt- och produktionskompetens 
skapar vi helhetslösningar som kortar ledtider, ökar kvaliteten 
och förbättrar lönsamheten.  
Med erfarenhet från tusentals projekt och över 15 000 
produktlanseringar har vi byggt en bred kompetensbas och 
beprövade arbetsmetoder. Våra laboratorier, tekniska miljöer 
och ramverk gör att vi kan skapa värde från dag ett.
Våra expertisområden inom produkt-  
och produktionsutveckling
Expertisområden
Vår expertis är grunden för vårt värdeskapande. Genom att kombinera teknisk spets med 
affärsförståelse och avancerad data- och AI-kompetens hjälper vi industriföretag att  
innovera, optimera och transformera sina verksamheter. Det är så vi bidrar till hållbar  
och konkurrenskraftig utveckling.  
 
 
Vi hjälper företag att: 
 
Innovera 
Utveckla nya produkter, tjänster och 
tekniska lösningar som stärker långsiktig 
konkurrenskraft. 
 
Optimera 
Effektivisera processer, minska energiför-
brukning och öka graden av automation 
för bättre resursutnyttjande och lägre 
miljöpåverkan. 
 
Transformera 
Digitalisera och automatisera verksam-
heter genom avancerad teknologi och AI, 
så att de är rustade för framtidens krav.
• Design & användar- 
 upplevelse
• Inbyggda system
• Mekanikutveckling
• Systemleveranser &  
 support
• Test & regulatoriska krav
• Försvar & säkerhet
• Life Science &  
 Medtech innovation
• Digital transformation
• Produktion & industriell  
 automation
• Internlogistik
• Underhållssystem (EAM)
• Energi, elkraft & installa- 
 tioner
• Kemiska lastnings- och  
 lossningsstationer
• Management
15
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 16 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Branscher och kunder
Vi har en mycket bred kundspridning med väl utvalda kunder i olika branscher – från startupföretag, små och 
medelstora företag till globala företag. De fem största kunderna under 2025 står för knappt en fjärdedel av vår 
omsättning. 
Verkstad
Verkstadsindustrin 
förändras genom 
satsningar på kompe-
tens och investeringar 
i bland annat håll-
barhet, digitalisering 
och automatisering. 
Vi är väl positionerade 
med vår branscher-
farenhet och kreativa 
inställning till tekniska 
innovationer.
Försvar
Nordens försvars-
industri förser den 
globala marknaden 
med världsledande 
produkter, lösningar 
och tjänster. Prevas 
erfarenhet och 
kompetens matchar 
försvarsindustrins krav 
på avancerad teknik, 
tillförlitlighet och 
miljötålighet.
Life Science
Vårt fokus inkluderar 
bioteknik, medicin-
teknik och läkeme-
delsbranschen. Vi kan 
regler och myndig-
hetskrav och hur man 
effektivt utvecklar och 
får ut produkter på 
marknaden. Dessutom 
levererar vi även 
lösningar för tillverk-
ning av produkter.
Energi
Energibranschen har 
en avgörande roll för 
att Norden ska kunna 
bli klimatneutralt. Som 
strategisk kompetens- 
partner till energi- och 
elkraftbranschen 
står Prevas i centrum 
när framtidens håll-
bara energisystem 
utvecklas.
Produkter & 
enheter
Produktutveckling 
integrerar avancerad 
elektronik, design, 
mjukvara och hållbar-
hetsaspekter. Prevas 
erbjuder teknisk 
expertis och affärs- 
förståelse för att 
snabbt lansera 
kunders produkter  
på marknaden. 
Stål & mineral 
För Prevas är det 
viktigt att vara med 
och fortsätta utveckla 
framtidens fossilfria 
ståltillverkning. 
Våra erbjudanden 
inkluderar bland 
annat lösningar för 
verksamhetsstyrning, 
energieffektivisering, 
automation och 
miljöövervakning.
Fordon & 
transport
Fordons- och trans-
portindustrin påverkas 
av flera trender, 
inklusive elektrifiering, 
autonomi, digitalise-
ring och resurseffekti-
vitet. Prevas har lång 
erfarenhet av att leve-
rera smarta lösningar 
och är en pålitlig 
utvecklingspartner.
Telekom
Prevas har lång 
erfarenhet av  
konsulttjänster inom 
mobila nät och bidrar 
med viktig expertis 
inom radionära 
funktioner. Prevas 
levererar även centrala 
lösningar för produkt-
spårbarhet och 
verktyg för hantering 
av utrustning till 
telekomföretag.
16
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 17 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Ingenjörskonst som gör verklig skillnad 
Industrins omställning är en av vår tids viktigaste frågor. 
Kraven ökar, både från lagstiftning* och marknad, och för att 
nå klimatmålen krävs teknisk innovation i praktiken. Vi ser det 
som vårt uppdrag att vara en aktiv del av lösningen.  
Vi kallar det Greengenuity – när ingenjörsmässig skicklighet 
möter hållbarhetsengagemang. Genom att kombinera 
automation, digitalisering, produktutveckling och system-
integration hjälper vi våra kunder att minska resursanvänd-
ning, reducera klimatpåverkan och samtidigt stärka sin 
konkurrenskraft.
Fyra områden där vi gör skillnad   
Vi har identifierat fyra strategiska områden där vi har särskilt 
stark förmåga att bidra:
• Effektivare resurs- och energianvändning genom  
 automation och digitalisering.
• Hållbar design och teknikutveckling 
• Förebyggande underhåll som ökar driftsäkerhet och 
 förlänger livslängden på utrustning.
• Produktutveckling med positiv hållbarhetseffekt. 
Gemensamt för alla uppdrag är att vi fokuserar på konkreta 
resultat – för människor, miljö och affär.
Hållbar industriomställning
*) Enligt Sveriges klimatlag och det klimatpolitiska ramverket är omställningen i Sverige särskilt avgörande inom tre nyckel- 
sektorer: industri (33 % av utsläppen), transporter (31 %) och energi (10 %).
17
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 18 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Hållbar industriomställning i praktiken 
När IONCOR moderniserade sin batteriproduktion i Finland var målet tydligt – att skapa en effektiv, 
digitalt styrd och framtidssäkrad produktionslinje. Prevas ansvarade för helheten: från elautomation 
och robotprogrammering till projektledning och systemintegration.
Tillsammans lyckades vi:
• Optimera energiflöden och materialanvändning.
• Minimera produktionsspill och stillestånd.
• Förbättra processkvalitet och spårbarhet.
Smart automation för hållbar batteriproduktion
När Resand Oy ville ta sin patenterade teknik för återvinning av gjutsand till den europeiska mark-
naden, bidrog Prevas med teknisk expertis, produktutveckling och regelefterlevnad. Resultatet blev 
en skalbar, robust och marknadsklar maskin – redo att hjälpa gjuterier återanvända upp till 90 procent 
av sin sand.
Genom att integrera hållbarhet tidigt i processen, säkra energieffektiv design och möjliggöra åter-
användning i stor skala, har projektet skapat en lösning som kombinerar miljönytta med industriell 
lönsamhet.
Cirkulär innovation för gjuteribranschen
Hållbar industriomställning
18
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 19 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Hållbar industriomställning 
Med ett ökande underhållsbehov och åldrande infrastruktur valde Karlstads kommun att, i samar-
bete med Prevas, implementera det webbaserade underhållssystemet HxGN EAM. Syftet var att 
gå från manuella listor och reaktiva åtgärder till ett sammanhängande, proaktivt och datadrivet 
underhållsarbete.
Genom systemet kan kommunen idag:
• Schemalägga och följa upp underhållsåtgärder. 
• Förlänga livslängden på kritisk VA-infrastruktur. 
• Minska slitage, materialanvändning och driftstopp. 
• Fatta bättre beslut genom tillgång till realtidsdata och analys.
Prediktivt och datadrivet VA-underhåll 
Tillsammans med Serstech har Prevas bidragit till utvecklingen av avancerade och portabla Raman-
spektrometrar – instrument som snabbt identifierar farliga ämnen som narkotika, explosiva material 
eller kemiska stridsmedel. Dessa lösningar stärker samhällets beredskap och skyddar såväl människor 
som miljö i akuta insatssituationer.
Samarbetet omfattade bland annat utvecklingen av en handhållen 2D-scanner som möjliggör 
ultrasnabb detektion av aerosoler i fält. Prevas bidrog med expertis inom optik, lasersystem, värme-
reglering och fokuseringsmekanismer – avgörande komponenter för en tillförlitlig och energieffektiv 
lösning.
Ett kemilabb i fickformat
19
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 20 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Bolags-
styrning
I bolagsstyrning ingår
21 Bolagsstyrningsrapport
28 Styrelse
29 Koncernledning
30 Revisors yttrande om  
 bolagsstyrningsrapporten
20
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 21 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Bolagsstyrningsrapport
AKTIEÄGARNA
Information om aktieägarna och aktieinnehav finns på sidan 126.
ÅRSSTÄMMA
Enligt aktiebolagslagen är årsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende 
årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebo-
lagslagen och bolagsordningen. De bemyndiganden som årsstämman har lämnat till styrelsen framgår på sidan 34.
VALBEREDNING
Valberedningen nominerar ledamöter till Prevas styrelse som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds med en utvärdering 
av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella ledamöternas strategiska kompetens, 
utbildning och eventuellt annat styrelsearbete.
 Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på ersättning till styrelseleda-
möterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer. Valberedningen utses enligt valberedningsinstruktionen som beslutades om på 
årsstämman.
VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMA 2026
Inför årsstämman den 19 maj 2026 utgörs valberedningen av Ulrika Grönberg (extern tillika ordförande), Stelio Demark (extern) samt Per Vannesjö 
(extern). Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseleda-
möter, förslag till styrelse och styrelseordförande, förslag till antal revisorer och val av revisorer.
Prevas är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Västerås. Under 2025 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, 
Danmark, Norge och Finland. Prevasaktien är noterad på NASDAQ Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund 
för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen 
och Stockholmsbörsens regelverk. Svensk kod för bolagsstyrning (koden), ingår som en del i regelverket för 
NASDAQ Stockholm, vilket Prevas har förbundit sig till att följa. Prevas har tillämpat koden sedan 2008. 
Organ & regelverk
21
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 22 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
STYRELSE
Prevas styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. Styrelsen fastställer Prevas strategi och målsättning, säkerställer en effektiv utvärde-
ring av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och finansiella situation.
 Styrelsen har under verksamhetsåret 2025 bestått av 7 stämmovalda ledamöter och 2 medarbetarrepresentanter, vilka presenteras närmare på 
sid 28. Under verksamhetsåret 2025 avhöll styrelsen 12 protokollförda sammanträden. Den genomsnittliga närvaron var 97 procent och i genom-
snitt varade styrelsemötena cirka tre timmar. Representanter från koncernledningen och annan ledningspersonal har under året regelbundet 
deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive områden. Utöver ovan nämnda styrelsemöten har styrelsen ej protokoll-
förda telefonmöten vid behov för att uppdatera sig i aktuella frågor. Vid dessa telefonmöten fattas inga styrelsebeslut. 
 Styrelsen ansvarar vidare för förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättning och ersättning till koncernledning. 
Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar VD:s arbete. 
Bolagsstämmovalda 
styrelseledamöter
STYRELSENS ARBETSORDNING
Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens 
arbete av dess arbetsordning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:
• Hålla normalt fem möten utöver det konstituerande mötet
• Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi
• Godkänna prognos och motsvarande långsiktiga planer 
• Behandla ärenden avseende investeringar och liknande med belopp över fem Mkr 
• Besluta om köp och försäljning av fast egendom
• Besluta om köp eller försäljning av bolag eller rörelsegrenar
• Besluta om bildandet samt kapitalisering av dotterbolag över en Mkr
• Utse ett ersättningsutskott som fastställer ersättningsprinciper inom ramen för bolagsstämmans beslut för VD och ledande befattningshavare
• Fastställa årsredovisning, förvaltningsberättelse och delårsrapporter
• Upptagande eller lämnande av lån över fem Mkr
• Inledande av processer av stor omfattning samt uppgörelse av tvister av väsentlig betydelse
• Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan väsentlig betydelse
VID VARJE ORDINARIE STYRELSESAMMANTRÄDE SKA FÖLJANDE ÄRENDEN BEHANDLAS:
• En rapport om bolagets verksamhet inklusive finansförvaltning
• En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som vidtagits mellan styrelsens sammanträden
• Utvecklingen av pågående större projekt och förväntade affärshändelser
• En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan ha betydande inverkan på bolagets verksamhet
Bolagsstyrningsrapport
22
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 23 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
VIKTIGA BESLUT UNDER ÅRET
Förutom beslut om planer och strategi samt löpande uppföljning av verksamheten och fastställande av delårs- och helårsrapporter har styrelsen 
under 2025 bland annat fattat beslut kring:
• Beslut om att föreslå utdelning 4,00 kronor/aktie 
• Beslutat om förvärvsmöjligheter under året, varav OIM Sweden har genomförts
• Prevas delårsrapporter
• Prevas hållbarhetsredovisning, strategi och styrning
Bolagsstyrning ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman och utgår till de styrelseledamöter 
som inte är anställda i företaget. Prevas tillämpar inte aktie- och aktiekursrelaterade 
incitamentsprogram för styrelseledamöter som inte innehar anställning i företaget. 
Beslutat arvode till respektive ledamot redovisas i tabellen på sidan 96.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men styrelsen har inrättat ett 
ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättning och andra 
anställningsvillkor för VD och koncernledning samt bonus till dessa. Utskottet består 
av Christer Parkegren och Robert Demark fram till och med årsstämman 2026. 
Rapportering till styrelsen sker fortlöpande.
 
REVISION
ERSÄTTNINGS-  
UTSKOTT
VALBEREDNING
AKTIEÄGARE
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD
KONCERN-  
LEDNING
BLAND DE VIKTIGASTE FRÅGORNA SOM BEHANDLATS AV ERSÄTTNINGSUTSKOTTET UNDER RÄKENSKAPSÅRET VAR:
• Årlig lönerevision för VD samt koncernledning
• Marknadslönejämförelse för VD och koncernledning
• Översyn av strukturer och riktlinjer för företagets kortsiktiga incitamentsprogram
• Incitamentsplan samt anpassning till nya riktlinjer
På sidan 95 beskrivs förslag till principer för ersättning till VD och koncernledning.
Bolagsstyrningsrapport
23
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 24 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
REVISIONSUTSKOTT
Prevas är ett förhållandevis litet börsbolag och har därför inte något särskilt revisionsutskott utan låter alla ledamöter i styrelsen utföra revisions-
utskottets uppgifter. Bland de viktigare frågorna som behandlats under räkenskapsåret var:
• Riskhantering
• Kassaflödesanalyser och likviditetsplanering
• Granskning och utvärdering av revision samt revisionsplan
• Fastställande av processer för internkontroll
• Fastställande av ramverk avseende ej revisionsnära tjänster
• Revisionsupphandling
HÅLLBARHETSUTSKOTTET
Styrelsens hållbarhetsutskott har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete och består av alla ledamöter i styrelsen. Utskottet 
har en central roll i att övervaka, styra och utveckla koncernens strategier inom hållbarhetsfrågor och säkerställa att hållbart företagande är en 
integrerad del av företagskulturen. Utskottet ska även stödja och stärka koncernens strategiska hållbarhetsarbete genom att bidra till utveck-
lingen av verksamhetsmodeller, affärsutveckling och rapportering.  
REVISORER
Vid årsstämman den 14 maj 2025 valdes Ernst & Young AB till revisor fram till årsstämman 2026, med Per Modin som huvudansvarig revisor. Per 
Modin har inga revisionsuppdrag i företag närstående till Prevas större ägare eller verkställande direktör. Revisorernas arvode under räkenskaps-
året presenteras i not 6.    
VD OCH KONCERNLEDNING
Verkställande direktör utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar 
som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvaltningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn 
till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom 
under styrelsens ansvar.
 Magnus Welén har varit Prevas VD sedan 1 juni 2023. Magnus var tidigare regionchef för Mälardalen och VD för Prevas största dotterbolag 
Prevas Industrial Innovation AB och ingick även i bolagets operativa ledningsgrupp. Sedan tidigare har Magnus en gedigen erfarenhet av ledande 
roller inom konsultbranschen och från industribolag såsom ABB, Sandvik och SnapOn Inc. 
 Helena Burström innehade rollen som CFO under hela verksamhetsåret. Helena Burström tillträdde som koncernekonomichef på Prevas 
i september 2021. Helena har en gedigen erfarenhet och har tidigare bland annat varit koncernredovisningschef på stora och internationella 
industribolag och även inom järnvägsentreprenad och grossistverksamhet.
Bolagsstyrningsrapport
24
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 25 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Styrelsens beskriv-
ning av det interna 
kontrollsystemet 
samt riskhantering
KONTROLLMILJÖ
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som Prevas verkar utifrån och definierar normer och rikt-
linjer för verksamhetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken av dokumenterade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats 
ut i hela organisationen.
 Prevas ledningssystem (QMS) ”How we work” är ett övergripande direktiv som syftar till att medarbetarna ska förstå och agera i enlighet med 
verksamhetens ansvar gällande till exempel projektgenomförande. Ledningssystemet kompletteras av en serie dokumenterade direktiv och 
policys.
 Prevas upprätthåller ett ledningssystem som inkluderar rutiner, instruktioner och mallar för relevanta processer.
 Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda 
ställer på konsultbolag. Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbets-
instruktioner för styrelsen, styrelsekommittéer, VD samt till chefer inom koncernen. Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på 
såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant kunskap avseende finansiell rapportering inom organisationen. Syftet är att med 
rimlig säkerhet kunna garantera att Prevas kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband 
med finansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig gällande delårsrap-
portering, årsrapportering och årsredovisning, och säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovis-
ningsnormer och andra krav på börsnoterade företag. 
 VD leder koncernledningens och den operativa ledningsgruppens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar. 
Koncernledningen har möten vid behov. Dessa möten har under 2025 genomförts både digitalt via Teams och via fysiska möten. Under året 
har fokus lagts på Prevas lönsamhet, varumärke och förvärv. Ansvaret för bolagets hållbarhetsarbete har VD delegerat till kommunikations-
chefen. Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktör, vice verkställande direktör, CFO, Head of People & Culture, Head of 
Communication & Sustainability samt 4 av våra regionchefer (totalt 9 personer). Ersättning till VD och koncernledning framgår av not 5.
FINANSIELL RAPPORTERING OCH INFORMATION
Prevas ger marknaden löpande information om företagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas regelbundet i form av:
• Delårsrapporter
• Prevas årsredovisning
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter
• Prevas policy är att offentliggöra order som är av strategiskt värde
• Presentationer för finansanalytiker, investerare och media
• Prevas hemsida – www.prevas.se – där information enligt ovan hålls tillgänglig
Bolagsstyrningsrapport
25
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 26 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till relevanta medarbetare 
via bolagets intranät, informationsbrev, regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för att så effektivt som möjligt kommunicera 
till berörda medarbetare inom organisationen. Prevas arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla informationsflödet och de kanaler som 
används. Prevas har även en informationspolicy avseende såväl intern som extern kommunikation. 
KONTROLLAKTIVITETER
Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam-
heten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den finansiella rapporteringen.
 Definierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är 
lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i 
företagets nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt och inköp.
 För att säkerställa att risker i kundprojekt uppmärksammas och åtgärdas samt återspeglas korrekt i den finansiella rapporteringen har en 
särskild funktion inrättats för att genomföra regelbundna kontroller av att kundprojekt bedrivs enligt Prevas kvalitetssystem både vad gäller 
genomförande och ekonomisk uppföljning.
 IT -strukturen är utformad för att hantera potentiella IT -relaterade risker med kontroller i IT -systemen relaterade till de processer som påverkar 
den finansiella rapporteringen.
ÖVERVAKNING
Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och CFO ansvarar för att enheterna följer koncernens direktiv 
för finansiell rapportering.
 Funktionen för QMS, ”How we work”, har en nyckelroll i uppföljningsprocessen och genomför systematiska internrevisioner relaterat till 
ledningssystemet. Därutöver granskas den interna kontrollstrukturen av separata decentraliserade funktioner.
 Styrelsen anser att Prevas signifikanta riskområden täcks av Prevas ledningssystem, QMS ”How we work”, samt av de separata kontroll- och 
uppföljningsaktiviteter som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion för internrevision.
Ansvarsfull 
affärsverksamhet
PREVAS FÖRETAGSKULTUR
Prevas grundvärden – “BOAT” som står för Business driven, Open minded, Active och Team player – klargör de grundläggande principer som 
Prevas förväntar sig att alla medarbetare och partners ska följa i sitt arbete. Grundvärdena bygger vidare på de principer som formulerats i Prevas 
vision och affärsidé och utgör en viktig pusselbit i arbetet för att skapa ett starkt och välrenommerat varumärke som stödjer en långsiktigt hållbar 
marknadsnärvaro och tillväxt. Prevas företagskultur finns beskriven på www.prevas.se.
Bolagsstyrningsrapport
26
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 27 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
PREVAS LEDNINGSSYSTEM (QMS) ”HOW WE WORK” I PRAKTIKEN
Prevas arbetar aktivt för att ledningssystem (QMS) ”How we work” inte bara ska vara ett statiskt dokument, utan en naturlig del av det dagliga 
arbetet för alla som jobbar inom eller kommer i kontakt med Prevas. Under verksamhetsåret har Prevas fortsatt med regelbunden genomgång 
av de olika processerna som ligger till grund för instruktioner, processer samt guidelines och därtill relaterade frågor av lokal karaktär i de olika 
delarna av organisationen. Prevas avser att fortsätta att utveckla ledningssystemet för att på bästa sätt stödja verksamheten.
MILJÖANSVAR
Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla lagar och regler som har relevans i förhållande till enheterna. 
Prevas mål är att fortsätta att begränsa verksamhetens miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för 
bibehållen konkurrenskraft.
 Prevas fortsätter att utveckla tekniska lösningar genom en miljömedveten designprocess som säkerställer efterföljande av juridiska krav och 
leder till en minskning av produktens miljöpåverkan, från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns 
slut. Mer information om Prevas miljöarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 37-71.
HÅLLBARHET
Hållbarhet skall genomsyra Prevas alla verksamheter och tar sin utgångspunkt i företagets mission, vision, värderingar och strategi. Grunden är att 
vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner samt följa nationella och internationella lagar och förordningar samt bygga på god 
affärsetik och uppförandekoder.
 Ett viktigt stöd i verksamheten är Prevas ledningssystem som används för att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra 
kvaliteten i genomförandet utifrån Prevas huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och 
drivs på ett planerat och kontrollerat sätt samt att aktiviteter följs upp och utvärderas i syfte att kontinuerligt förbättra verksamheten på ett 
hållbart sätt. Därigenom hanterar Prevas hållbarhetsrelaterade risker på ett effektivt sätt samtidigt som verksamheten utvecklas och skapar värde 
för kunderna. 
 Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner, på uppdrag av styrelsen. Vi följer nationella 
samt internationella lagar och förordningar och tillämpar god affärsetik och uppförandekoder. Olika arbetsgrupper har under 2025 träffats för att 
driva hållbarhetsfrågor samt förankrat arbetet med styrelsen. Bland annat har flera hållbarhetsfrågor som medarbetarlöfte, jämställdhet, mångfald 
och klimatavtryck diskuterats i styrelsen. Under 2025 genomfördes en översyn av företagets dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen har godkänt 
utförande av hållbarhetsredovisningen inklusive väsentliga frågor som finns på sidorna 37-71.   
Västerås den 14 april 2026
Styrelsen Prevas AB
Bolagsstyrningsrapport
27
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 28 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Styrelse
Christer 
Parkegren
Västerås, född 1960.
Egenföretagare. 
Styrelseledamot sedan maj 
2018 och vald till ordförande 
maj 2020.
Övriga uppdrag: Ledamot och 
ordförande i Windeed AB och 
ordförande i Inducore AB från 
maj 2024.
Aktieinnehav:  
10 178 B-aktier i Prevas.
Christer Parkegren är obero-
ende i förhållande till Bolaget, 
Bolagsledningen och Bolagets 
större aktieägare.
Robert Demark
Västerås, född 1973.
VD och delägare DeVenture AB. 
Styrelseledamot sedan 2021.
Övriga uppdrag: 
Styrelseordförande i 
byBrick AB, Memo Polymer 
Components och Smartgroup 
AB samt styrelseledamot i 
Sordin AB och DeVenture AB.
Innehav i Prevas AB:  
6 000 B-aktier i Prevas.
Robert Demark är oberoende 
i förhållande till Bolaget och 
Bolagsledningen.
Ebba Fåhraeus
Bjärred, född 1963.
Executive Advisor & Former 
CEO SmiLe Incubator AB. 
Styrelseledamot sedan maj 
2020.
Övriga uppdrag: 
Styrelseordförande i AcuCort 
AB samt Smile Inject Capital AB 
och som styrelseledamot i Mau 
Holding AB, 3HF Response AB 
samt Sensorbee AB.
Innehav i Prevas AB:  
1 600 B-aktier.
Ebba Fåhraeus är oberoende 
i förhållande till Bolaget, 
Bolagsledningen och Bolagets 
större aktieägare.
Magnus Lundin
Västerås, född 1967.
Har över 30 års erfarenhet 
av bankverksamhet. Senaste 
befattning inom bankväsendet 
var som senior advisor business 
banking hos Danske Bank. 
Styrelseledamot sedan 2024. 
Ordförande i valberedningen 
från 2022 till 2024.
Övriga uppdrag:  
Inga övriga uppdrag.
Innehav i Prevas AB:  
412 772 B-aktier.
Magnus Lundin är oberoende 
i förhållande till Bolaget och 
Bolagsledningen. 
Pia Sandvik
Stockholm, född 1964.
VD Teknikföretagen. 
Styrelseledamot sedan 2018.
Övriga uppdrag: 
Styrelseordförande i 
Fastighetsägarna Sverige.
Innehav i Prevas AB:  
3 000 B-aktier.
Pia Sandvik är oberoende 
i förhållande till Bolaget, 
Bolagsledningen och Bolagets 
större aktieägare.
Johan Strid
Malmö, född 1971.
CEO för Prevas AB från 2018 till 
31 maj 2023.
Styrelseledamot sedan 2023.
Övriga uppdrag: Avensia AB 
och Softronic AB.
Innehav i Prevas AB:  
112 328 B-aktier.
Johan Strid är oberoende 
i förhållande till Bolaget, 
Bolagsledningen och Bolagets 
större aktieägare.
Christer 
Wallberg
Uppsala, född 1959.
Styrelseledamot sedan 2021.
Tidigare befattningar: VD och 
koncernchef Tacton Systems. 
Framgångsrikt byggt upp bolag 
som eTraveli och Pricer.
Övriga uppdrag: 
Styrelseledamot i fem företag 
inklusive Prevas.
Christer Wallberg är oberoende 
i förhållande till Bolaget, 
Bolagsledningen och Bolagets 
större aktieägare.
Revisor: Per Modin, Västerås, född 1976. Huvudansvarig revisor. Auktoriserad revisor Ernst & Young AB. Revisor hos Prevas sedan 2020.
Medarbetarrepresentanter: Karin Sohlén Taylor, Västerås, född 1971. Per Åhman, Västerås, född 1967.
28
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 29 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Koncernledning
Magnus Welén
Enköping, född 1972
Verkställande direktör (CEO)
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga 
Tekniska Högskolan.
Anställd på Prevas sedan 2021.
Innehav i Prevas AB: 18 542 B-aktier. 
Deltagande i teckningsoptionsprogram 
2023/2026, 2024/2027 samt 2025/2028.
Helena Burström
Västerås, född 1972
Finanschef (CFO)
Utbildning: Civilekonom, Luleå Tekniska 
Universitet.
Anställd på Prevas sedan 2021.
Innehav i Prevas AB: 7 500 B-aktier. 
Deltagande i teckningsoptionsprogram 
2023/2026, 2024/2027 samt 2025/2028.
Helena Lundin
Västerås, född 1968
Head of Communication & Sustainability
Utbildning: Studier inom information, 
kommunikation och design.
Anställd på Prevas sedan 1987.
Innehav i Prevas AB: 544 000 B-aktier.
Sofia Ritzvi
Västerås, född 1975
Head of People & Culture
Utbildning: Personalvetare, Uppsala 
Universitet. 
Anställd på Prevas sedan 2024.
Innehav i Prevas AB: Inget innehav.
Hans-Erik Wikman
Stockholm, född 1970
Vice Verkställande direktör
Utbildning: Juridik, Stockholms Universitet. 
Företagsekonomi, Uppsala Universitet. 
Master i ledarskap & högre företagsekonomi.
Anställd på Prevas sedan 2021.
Innehav i Prevas AB: 29 750 B-aktier. 
Deltagande i teckningsoptionsprogram 
2023/2026 samt 2024/2027.
Magnus Löfberg
Västerås, född 1977
Region Manager Mälardalen
Utbildning: Civilingenjör inom maskin-
teknik och Master black belt six sigma, 
Kungliga Tekniska Högskolan.
Anställd på Prevas sedan 2019.
Innehav i Prevas AB: 2 280 B-aktier. 
Deltagande i teckningsoptionsprogram 
2024/2027 samt 2025/2028.
Ylva Amrén
Göteborg, född 1973
Region Manager West & Norge
Utbildning: Systemvetenskap, informa-
tionsvetenskap, juridik samt ledarskap och 
organisationsutveckling.
Anställd på Prevas sedan 2019.
Innehav i Prevas AB: 4 212 B-aktier. 
Deltagande i teckningsoptionsprogram 
2025/2028.
Juha Ritala
Tampere, född 1967
President, Prevas OY.
Utbildning: Civilingenjör, Tampere University 
of Technology, Electrical engineering.
Anställd på Prevas sedan 2024.
Innehav i Prevas AB: Inget innehav i Prevas 
AB. Äger 2,7% i Prevas Oy.
Henrik Møller
Köpenhamn, född 1961
President, Prevas A/S.
Utbildning: Copenhagen Business School, 
Finance, accounting, planning.
Anställd på Prevas sedan 2009.
Innehav i Prevas AB: 16 229 B-aktier. 
Deltagande i teckningsoptionsprogram 
2025/2028.
29
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 30 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 21–29 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en 
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Västerås den 15 april 2026
Ernst & Young AB
Per Modin, Auktoriserad revisor
30
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 31 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Förvaltnings-
berättelse
I förvaltningsberättelsen ingår
32 Förvaltningsberättelse
37 Hållbarhetsrapport  
 37 Allmän information 
  50 Miljöinformation 
  58 Social information 
	 66	Prevas-specifikt	område  
 68 Ansvarsfullt företagande  
 71 ESRS-index och hänvisningar
72 Risker och riskhantering
31
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 32 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Allmänt om verksamheten
Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. 
Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper 
vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av 
vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och 
ekonomin. Prevas startade 1985 och våra kunder finns i de 
flesta branscher. 
 Prevas är verksamt på 16 orter i Sverige (Arboga, Gävle, 
Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund, 
Malmö, Norrköping, Stockholm, Umeå, Uppsala, Västerås, 
Åmål och Örebro), på 8 orter i Finland (Tammerfors, Kotka, 
Björneborg, Raumo, Uleåborg, Vasa, Brahestad och Kemi), på 
3 orter i Danmark (Köpenhamn, Ålborg och Århus) samt i Oslo 
i Norge. 
 Den huvudsakliga rörelsedrivande verksamheten i 
Sverige finns i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB. 
Rörelsedrivande verksamhet finns också i Finland, Danmark, 
Norge samt i andra svenska dotterbolag. Alla rörelsedrivande 
bolag är helägda av Prevas AB med undantag för Prevas Test 
& Measurement AB, Tillväxtmyllan AB/factor10 solutions 
AB, Prevas Installation AB, NMAC Group Oy/Prevas Oy samt 
under året förvärvade OIM Sweden AB. Design-People ApS 
är delägt av Prevas A/S. 
Händelser av väsentlig betydelse som 
inträffat under räkenskapsåret
Prevas slutförde förvärvet av 80 procent av aktierna i OIM
Sweden AB efter erhållet myndighetsgodkännande med
tillträde 1 juli 2025. Förvärvet stärker bolagets närvaro
i Öresundsregionen och tillför spetskompetens inom
avancerad produktutveckling, särskilt inom Medtech och
Cleantech. OIM hade 2024 en omsättning på cirka 36 Mkr och
35 anställda. Köpeskillingen uppgick till 20,9 Mkr. Förvärvet
av 80 procent av OIM Sweden AB bedöms ha en marginell
påverkan på Prevas vinst per aktie under det innevarande
räkenskapsåret. Se mer info på företagets webbplats  
prevas.se samt i not 4.
 Prevas har genomfört försäljningen av Prevas InfoVis AB
till ledningen som driver verksamheten. Den nya ägaren
har tagit över verksamheten och det egenutvecklade
verktyget Dependency Map – en mjukvara för visuell informa-
tionshantering som hjälper organisationer att tydliggöra
samband mellan system, funktioner och ansvar. Avyttringen
genomfördes den 1 oktober 2025 och bedöms ha marginell
påverkan på Prevas resultat. 
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisations- 
nummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen. 
 Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes samtliga styrel-
seledamöter. Styrelsen består av Christer Parkegren, Ebba 
Fåhraeus, Pia Sandvik, Robert Demark, Johan Strid, Magnus 
Lundin och Christer Wallberg. Christer Parkegren omvaldes 
till styrelseordförande. Valberedningen har bestått av Ulrika 
Grönberg, Stelio Demark och Per Vannesjö. 
Utveckling av företagets verksamhet,  
resultat och ställning
2025 har präglats av en differentierad marknad, där vissa 
segment och kunder vuxit medan andra bromsat in. Prevas 
decentraliserade strategi har i denna marknad fungerat väl. 
Våra autonoma och affärsdrivna enheter har haft förmågan att 
snabbt anpassa sig och fatta nödvändiga beslut. Prevas går 
in i 2026 med en stark plattform. Genom en kombination av 
effektiviseringar och strategiska satsningar har Prevas stärkt 
sin position på flera fronter. Den decentraliserade strategin 
kommer att fortsätta gynna tillväxtresan och bäddar för 
bolagets lönsamhet. Prevas långsiktiga strävan är att förtjäna 
att uppfattas som ett premiumbolag där bolaget tillför ett 
högt värde till alla sina intressenter. 
32
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 33 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Förvaltningsberättelse
Omsättning
Nettoomsättningen uppgick till 1 627,0 Mkr (1 586,6), en 
ökning med 40,4 Mkr och 2,5 procent. Omsättningsökningen 
kommer från förvärv gjorda under 2024 och 2025. Antal 
arbetsdagar uppgick till 249 (251). Nettoomsättning per 
medarbetare uppgick till 1 640 Tkr (1 761).
Resultat
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar EBITDA uppgick 
till 167,7 Mkr (190,4), vilket gav en EBITDA-marginal före av- 
och nedskrivningar på 10,3 procent (12,0). 
 Rörelseresultatet EBITA uppgick till 121,4 Mkr (148,9), 
vilket gav en EBITA-marginal på 7,5 procent (9,4).  
Rörelseresultatet EBIT uppgick till 105,9 Mkr (122,6), vilket 
gav en EBIT -marginal på 6,5 procent (7,7). EBIT har påverkats 
negativt av förvärvsrelaterade kostnader med 14,9 Mkr (25,5). 
De förvärvsrelaterade kostnaderna redovisas i resultaträk-
ningen under raderna Övriga externa kostnader 1,5 Mkr 
(14,3), Personalkostnader 1,0 Mkr (1,5) samt Avskrivningar 
immateriella anläggningstillgångar 12,4 Mkr (9,7). Övriga 
externa kostnader har minskat, vilket till största delen förkla-
rades av lägre förvärvsrelaterade kostnader jämfört med före-
gående år samt lägre projektrelaterade kostnader. Ökningen 
i personalkostnader avsåg till största delen verksamheten i 
Finland, som förvärvades 1 juli 2024, samt OIM Sweden som 
förvärvades 1 juli 2025.
 Finansnettot var -13,0 Mkr (-2,3) och har i jämförelse med 
föregående år påverkats av ökade räntekostnader om -1,3 
Mkr hänförliga till lån upptagna i samband med förvärven 
av verksamheten i Finland samt OIM. Vidare har kostnader 
relaterade till nyttjanderättstillgångar belastat finansnettot 
med -2,3 Mkr jämfört med föregående år. Därtill har finans-
nettor påverkats negativt av minskade ränteintäkter om -1,5 
Mkr samt positivt av valutaeffekter om 1,3 Mkr. Resultatet från 
omvärdering av tilläggsköpeskillingar uppgick till -1,0 Mkr 
(6,2). 
 Skattekostnaden uppgick till 20,4 Mkr (28,0) motsvarande 
en skattesats om 21,9 procent (23,3). Den lägre effektiva 
skattesatsen jämfört med föregående år förklaras bland annat 
av lägre ej avdragsgilla transaktionskostnader, vilket minskade  
skattekostnaden med -2,2 Mkr jämfört med föregående år. 
Föregående år påverkades skattekostnaden positivt av 
omvärdering av tilläggsköpeskillingar med 1,0 Mkr.   
 Årets resultat uppgick till 72,5 Mkr (92,3). 
 Året hade 2 färre arbetsdagar i jämförelse med före-
gående år, vilket motsvarar cirka 10 Mkr i omsättning och 
resultat.
Kassaflöde, likvida medel och finansiering
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 143,7 
Mkr (136,8). Jämförelseåret påverkades negativt av omvärde-
ring av tilläggsköpeskillingar om 6,2 Mkr, medan motsvarande 
effekt under innevarande period uppgick till -1,0 Mkr. Betald 
skatt minskade med 12,5 Mkr jämfört med föregående år, 
vilket påverkade kassaflödet positivt, medan betalda räntor 
ökade med -4,7 Mkr.
 Förändringar i rörelsekapitalet bidrog positivt till årets 
kassaflöde med 31,0 Mkr (23,9). Kassaflödet från föränd-
ringen av rörelsefordringar uppgick till 31,5 Mkr (29,0), vilket 
motsvarar en minskning med -2,5 Mkr. Förändringar av 
rörelseskulder minskade kassaflödet med -1,5 Mkr (-15,5).
 Förvärvet av OIM har påverkat kassaflödet från investe-
ringsverksamheten med -17,2 Mkr.
 Kassaflödet från finansieringsverksamheten har påverkats 
av amorteringar av lån om -50,6 Mkr (-116,3). Föregående år 
påverkades av en slutamortering av Enmacs lån om -72,8 Mkr 
samt amortering av ingående lån om -11,3 Mkr. Amortering 
avseende lån upptagna i samband med förvärvet av verksam-
heten i Finland 1 juli 2024 har påverkat årets kassaflöde med 
-49,2 Mkr (32,2). Kassaflödet från finansieringsverksamheten 
påverkades även positivt av upptaget lån om 10,8 Mkr i 
samband med förvärvet av OIM. Föregående år, när Enmac 
förvärvades, upptogs lån om 132 Mkr samt 6 MEUR. Det nya 
lånet, relaterat till förvärvet av OIM, har inte inneburit några 
tillkommande covenanter.  
 Covenanten avseende extern finansiering är att 
nettoskuld/EBITDA mätt på en rullande 12-månadersperiod 
ska uppgå till maximalt 2,5. Prevas nettoskuld/EBITDA R12 
uppgår till 0,90 vid årets utgång. 
 Under året har utdelning om 63,4 Mkr (62,6) utbetalats.  
 Tillgängliga likvida medel uppgick vid årets utgång till 
21,2 Mkr (43,8). Checkkrediten på 100 Mkr var i likhet med 
föregående år outnyttjad. Det är styrelsens bedömning att 
Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets 
framtida planering.
Finansiell ställning
Eget kapital för koncernen uppgick vid årets slut till 699,2 Mkr 
(703,1), vilket gav en soliditet om 51,2 procent (48,9). Eget 
kapital hänförligt till moderbolagets ägare uppgick till 49,63 
kr (50,43) per aktie före utspädning och 49,63 kr (50,43) per 
aktie efter utspädning. 
 Nyttjanderättstillgångar uppgick till 145,8 Mkr (158,2).  
 Prevas balansräkning är fortsatt stark och nettoskuld/
EBITDA bedöms med god marginal ligga under målet på 2 
även kommande år.
33
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 34 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Förvaltningsberättelse
Medarbetare 
Medelantalet medarbetare uppgick under året till 992 (901). 
Fördelat per segment var det 726 (725) i Sverige, 71 (72) i 
Danmark, 151 (59) i Finland, 20 (18) i övriga segment samt 24 
(27) centralt. Antalet medarbetare vid årets slut uppgick till  
1 051 (1 086). Andelen kvinnliga medarbetare var 18,2 procent 
(18,8).
Investeringar
Under året uppgick koncernens investeringar i anläggnings-
tillgångar till 7,5 Mkr (8,7) varav 3,2 Mkr (7,1) avsåg maskiner, 
inventarier och förbättringar på annans fastighet samt 4,3 Mkr 
(1,6) avsåg immateriella tillgångar.
Moderbolaget
Omsättningen uppgick till 775,3 Mkr (821,6) och resultatet 
efter finansiella poster uppgick till 51,5 Mkr (72,5). 
 Omsättning och resultat påverkades av en lägre belägg-
ningsgrad och en negativ kalendereffekt, då året innehöll två 
arbetsdagar mindre än föregående år.
 Effekten av omvärdering av lån i utländsk valuta har ökat 
jämfört med föregående år på grund av upplåning samt 
utlåning i EUR. Nettoeffekten av valutaomvärderingar av 
lån i utländsk valuta dämpas tack vare att det föreligger 
både extern upplåning och intern utlåning i samma valuta. 
Omvärdering av lån och tillgodohavanden i utländsk valuta 
gav i perioden en positiv nettoeffekt om 2,3 Mkr (0,2).
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på 
2026 som påverkar företagets ställning och resultat.
Prevasaktien 
Det registrerade aktiekapitalet är oförändrat jämfört med 
föregående år och uppgick per den 31 december 2025 till 32 
213 075 kronor fördelat på 12 885 230 aktier, varav 422 800 
aktier av serie A och 12 462 430 aktier av serie B. Varje aktie 
äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A 
berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av serie B 
berättigar till en röst på bolagsstämma. 
Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet för  
samtliga aktier i bolaget 
Göran Lundin med familj, antal A-aktier 150 000, antal B-aktier 
2 302 272, totalt antal aktier 2 452 272, innehav i procent 
19,03 och röster i procent 22,78. Deventure AB, antal A-aktier 
74 000, antal B-aktier 1 242 373, totalt antal aktier 1 316 373, 
innehav i procent 10,22 och röster i procent 11,88. Amymone 
Aktiebolag, antal A-aktier 86 000, antal B-aktier 1 152 483, 
totalt antal aktier 1 238 483, innehav i procent 9,61 och röster 
i procent 12,06.
Bemyndigande till styrelsen
Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 14 
maj 2025, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om 
nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrä-
desrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 288 523 aktier av serie 
B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. 
Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden.
Optionsprogram
2023 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-
program till ledande befattningshavare, programmet LTI 
2023/2026.
 2024 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-
program till nyckelpersoner i Prevaskoncernen, programmet 
LTI 2024/2027.
 2025 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-
program till nyckelpersoner i Prevaskoncernen, programmet 
LTI 2025/2028. 
 Information om programmen finns på www.prevas.se/
arsstamma och i not 5.
Övriga risker och osäkerhetsfaktorer
Konjunktur och marknad
Prevas är relativt opåverkat av den aggressiva och fruktans-
värda invasionen av Ukraina, som fortsätter orsaka stort 
mänskligt lidande. Prevas har inte medarbetare, partners eller 
kunduppdrag vare sig i Ryssland eller Ukraina. Andra aspekter 
som inflation, problem med transporter, råvaror, material och 
halvledarkomponenter skapar totalt sett en osäkerhet inför 
framtiden och speciellt då hos våra kunder. Det är risker som 
är svåra att bedöma och Prevas strategi för att möta dessa 
är att vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som 
möjligt. 
 Marknaden är fortsatt stark inom branscher som automa-
tion, elektrifiering, energi- och försvarsindustri samt arbete 
med hållbarhet. I andra delar kan Prevas se en mer norma-
liserad marknad jämfört med tidigare år. Prevas har ett bra 
inflöde på uppdrag, förfrågningar och andra möjligheter. 
Projektrisker
Prevas jobbar för att ha en mix av lösningsleveranser 
med både löpande räknings- och fastprisupplägg. 
Lösningsleveranser medför en något ökad risk om tiden för 
uppdragets färdigställande missbedöms, samtidigt medför 
avtalsformen en ökad möjlighet för både kunden och Prevas 
34
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 35 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Förvaltningsberättelse
att ge ett ökat mervärde, bland annat genom återvinning av 
erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför många kompli-
cerade uppdrag vilket kan medföra krav på kompletteringar 
av gjorda leveranser. Prevaskoncernen följer kontinuerligt upp 
respektive projekts status och bedömer vilka garantireserver 
som bör sättas av. Genom Prevas ISO-certifierade projektmo-
dell, som detaljerat reglerar ledning och styrning av projekt, 
hanteras de risker som är förknippade med fastprisprojekt.
Informationssäkerhet
Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt med att 
samhället digitaliseras ökar också riskerna för att konfiden-
tiella uppgifter blir stulna, sprids till obehöriga och därmed 
orsakar skada. Prevas arbetar aktivt med systematiskt infor-
mationssäkerhetsarbete vilket innebär att kontinuerligt arbeta 
förebyggande och anpassa skyddet utifrån organisationens 
behov och risker.  
Rekrytering och kompetensförsörjning
I Prevas utgör medarbetarna, tillsammans med kundbasen, 
den viktigaste tillgången. Prevas upplever en fortsatt konkur-
rensutsatt arbetsmarknad där det är viktigt att aktivt arbeta 
med employeer branding. Detta både för att bibehålla 
personal såväl som att attrahera nya medarbetare till Prevas. 
Prevas har under ett antal år arbetat med att etablera före-
taget som en attraktiv arbetsgivare. Ett arbete som fallit väl 
ut. Att Prevas ses som en attraktiv arbetsgivare med spän-
nande uppdrag och utvecklingsmöjligheter kommer att vara 
viktiga faktorer även i framtiden.
Det är Prevas bedömning att riskerna generellt är oföränd-
rade under 2026. Det är bolagets bedömning att riskerna är 
likvärdiga för moderbolaget.
Förslag till principer för ersättning
Ledande befattningshavare
Nu gällande principer för ersättning beslutade på 
årsstämman 2024-05-15 och finns beskrivna i not 5.
Styrelsen har utarbetat förslag till kommande årsstämma 
avseende riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och 
andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i 
koncernen. Dessa utgörs av koncernens ledningsgrupp, som 
omfattar verkställande direktör, vice verkställande direktör, 
CFO, Head of People & Culture, Head of Communication & 
Sustainability samt 4 av våra regionchefer (totalt 9 personer). 
Styrelsen föreslår att stämman fastställer riktlinjerna. 
Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stäm-
mans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande 
villkor efter denna tidpunkt. Styrelsens förslag baseras på att 
bolagets ersättningsnivå och ersättningsstruktur för ledande 
befattningshavare skall vara marknadsmässig.
 En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla ledande befattningshavare med god kompetens och 
kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget 
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Rörlig kontanter-
sättning som omfattas av riktlinjerna skall vara baserad på 
kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen.
Fast lön: Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på 
varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens 
och erfarenhet i aktuell befattning.
Rörlig lön: Den rörliga lönen för ledande befattningshavare 
inom koncernen skall vara strukturerad som en variabel 
komponent av det totala kontanta ersättningspaketet och 
kriterierna för den rörliga lönen skall i första hand vara 
relaterade till finansiellt utfall med koncerngemensamma mål. 
Syftet med de rörliga ersättningarna är att främja bolagets 
långsiktiga värdeskapande. Kriterierna för denna rörliga 
kompensation skall revideras årligen av styrelsen för att 
säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrategier. 
Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig 
lön varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra 
mellan 25 och 50 procent av den fasta lönen vid full målupp-
fyllelse. Planen skall också innehålla en lägsta prestationsnivå 
i förhållande till mål, under vilken ingen bonus erhålles. Mot 
bakgrund av att den rörliga ersättningen som kan utgå är 
relativt begränsad, att kriterierna för den rörliga ersättningen 
är tydliga, transparenta och satta till endast finansiella utfall 
samt att kriterierna revideras årligen, bedömer styrelsen att 
det inte finns anledning att införa några särskilda förbehåll 
som villkorar utbetalningen. Detta gäller även om det visar sig 
att del av sådan ersättning intjänats på grundval av presta-
tioner som inte visar sig vara hållbara över tid, eller uppgifter 
som senare visat sig vara felaktiga.
Övriga förmåner: Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersätt-
ning för sjukvårdsförsäkring etc, skall vara av begränsat värde 
i förhållande till övrig kompensation och överensstämma 
med vad som marknadsmässigt är brukligt. Kostnader för 
sådana övriga förmåner får uppgå till högst 15 procent av den 
pensionsgrundande inkomsten.
Pension: Verkställande direktör och övriga ledande befatt-
ningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmäs-
siga villkor enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande 
direktören samt övriga ledande befattningshavare är 65 år. 
35
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 36 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Balanserat resultat 6 106 087 kr
Överkursfond 163 549 153 kr
Årets resultat 25 969 294 kr
Summa 195 624 534 kr
Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:
Utdelning 4,00 kr/aktie (12 885 230 aktier) 51 540 920 kr
Balanseras i ny räkning 144 083 614 kr
Summa 195 624 534 kr
Förvaltningsberättelse
Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till 
högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten.
Uppsägningstid och avgångsvederlag: För verkställande 
direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex 
månader. Om uppsägning sker från verkställande direktörens 
sida för att gå till en konkurrent tillkommer sex månaders 
uppsägningstid på ovan uppsägningstid. Vid uppsägning från 
bolagets sida har VD även rätt till tolv månaders avgångs- 
vederlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen har 
anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt.
Ersättningsutskottet: Ett inom styrelsen utsett ersätt-
ningsutskott skall bereda frågor om lön och övriga anställ-
ningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare samt bereda styrelsen förslag till beslut i 
sådana frågor.
 Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya rikt-
linjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga 
ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Riktlinjerna 
skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. 
Ersättningsutskottet skall följa och utvärdera program för 
rörliga ersättningar för ledningen, tillämpningen av riktlinjerna 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
inom bolaget.
 Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs 
av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter 
motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i 
enlighet med bolagets, från tid till annan gällande, policyer 
och riktlinjer.
Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare: Som framgår ovan är rörlig lön beroende 
av utfall av finansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet 
med koncernens bonusplan. Utbetalning av bonus sker 
enligt pro rata och beräknas utifrån arbetad tid under året. 
Vid maximalt utfall skulle bolagets sammanlagda kostnad 
(inklusive sociala avgifter) för rörlig lön under år 2025 uppgå 
till 3,4 Mkr.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda: Vid bered-
ning av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön 
och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom 
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt 
över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid 
utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Avvikelse i enskilt fall: Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa 
riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Om sådan avvikelse sker skall informa-
tion om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast 
följande årsstämma
Forskning och utveckling
Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna 
produkter och koncept sker i den normala verksamheten och 
uppgår till mindre belopp. Under 2025 har ingen aktivering av 
utgifter för utvecklingsarbete skett.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten, som inte ingår i års- och hållbarhets-
redovisningen, finns på sidorna 21-29.
 
Förslag till resultatdisposition
Förväntningar avseende den framtida 
utvecklingen
Prevas står bra rustat inför 2026. Strategin ligger fast med 
fokus på lönsam utveckling och tillväxt. Prevas vill fortsätta 
tillföra ett högt värde till alla intressenter och förtjäna att 
uppfattas som ett premiumbolag.
36
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 37 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Grund för utarbetande
BP-1 ALLMÄN GRUND OCH REDOVISNINGSPRINCIPER
Hållbarhetsrapporten är upprättad enligt kraven i årsredo- 
visningslagen och European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS). Prevas har använt ett principbaserat 
angreppssätt där väsentlighet (dubbel materialitet), data- 
kvalitet och ESRS-riktlinjer står i centrum. Prevas omfattas av 
Årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med 
taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag. 
 Prevas externa revisorer, Ernst & Young (EY), har översikt-
ligt granskat bolagets hållbarhetsrapport. Se revisors gransk-
ningsberättelse sid 123.
Omfattning och avgränsning
Hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen Prevas AB 
(publ), inklusive samtliga dotterbolag, i linje med koncer-
nens finansiella rapportering. Om inget annat anges gäller 
uppgifter för perioden 1 januari–31 december 2025.
Hållbarhetsrapport
Allmän information
 Scope 1 och 2 i GHG-rapportering omfattar direkta 
utsläpp från verksamheten samt köpt energi. Scope 3 
omfattar relevanta delar såsom inköp, tjänsteresor och 
pendlingsresor.
 Hållbarhetsrapporten omfattar Prevas värdekedja och data 
från tidigare och senare led har inhämtats i den omfattning 
som data är väsentlig, tillgänglig samt kan inhämtas utan 
oproportionerlig kostnad eller arbetsinsats. 
 Prevas rapportering är under fortsatt utveckling i takt 
med att standarder och praxis för hållbarhetsrapportering 
etableras och förtydligas. Vi strävar efter att ge en rättvisande 
och transparent bild av vår påverkan, vårt ansvar och vårt 
bidrag till en hållbar utveckling, samtidigt som vi säkerställer 
att relevanta upplysningskrav uppfylls i enlighet med gällande 
regelverk.
I hållbarhetsrapporten presenteras våra väsentliga miljömässiga, sociala och 
styrningsrelaterade frågor. Redovisningen följer kraven för lagstadgad hållbar-
hetsrapportering enligt 6 kap. 10-14§§ Årsredovisningslagen. 
Upplysningskrav enligt ESRS
I denna rapport redovisar Prevas hur upplysningskraven 
enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) 
har tillämpats. Redovisningen syftar till att tydliggöra hur 
rapportens innehåll relaterar till respektive ESRS-krav. Utöver 
detta har vi identifierat ett ämne, informationssäkerhet, som 
är specifikt för Prevas och som beskrivs kvalitativt.
BP-2 UPPLYSNINGAR OM HÅLLBARHETSDATA OCH 
SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER
Antaganden, uppskattningar och osäkerhet
I vissa fall där fullständiga data inte finns tillgänglig har 
antaganden gjorts, exempelvis:
• Användning av schablonvärden för vissa Scope 3- 
 kategorier och spend-faktorer som är kopplade till  
 aktiviteternas kostnader
37
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 38 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
• Fördelning av utsläpp per verksamhetsenhet baserat på 
 personal- eller omsättningsandel
De kvantitativa mått som redovisas i rapporten, särskilt inom 
Scope 3-utsläpp och andra uppskattade indikatorer, är i vissa 
fall förknippade med hög mätosäkerhet. Detta beror bland 
annat på begränsad tillgång till primärdata, behov av scha-
blonvärden samt variation i kvaliteten på externa datakällor.
 De främsta källorna till mätosäkerhet inkluderar olikheter 
i insamlingsmetoder mellan olika enheter, användning av 
externa emissionsfaktorer, samt ofullständig information från 
tidigare eller senare led i värdekedjan.
 I dessa fall har vi använt antaganden, uppskattningar 
och bedömningar baserade på branschpraxis, tillgängliga 
riktlinjer och historiska data. Målet är att säkerställa rimlig 
tillförlitlighet i rapporteringen samtidigt som transparens 
kring osäkerheter upprätthålls.
 Prevas arbetar för att minska beroendet av uppskattningar 
genom förbättrade datakällor och processer för spårbarhet. 
Osäkerheter anges där det är relevant.
Tidsramar, avvikelser och framåtblickande uttalanden
Prevas redovisar hållbarhetsdata på årsbasis, i samma cykel 
som den finansiella rapporteringen. Där ESRS tillåter eller 
kräver längre tidshorisonter (till exempel vid riskbedömning 
eller scenarioanalyser) har följande tillämpats:
• Kort sikt: Rapportperiod i linje med den finansiella  
 rapporteringen
• Medellång sikt: Rapportperiod upp till 5 år
• Lång sikt: Mer än 5 år
För vissa områden, till exempel klimatrelaterade risker, har 
endast kort- och medellång sikt analyserats.
Hållbarhetsrapport
 Denna rapport innehåller framåtblickande mål och plane-
rade åtgärder, bland annat avseende utsläppsminskning. 
Målen baseras på tillgängliga data, nuvarande strategiska 
prioriteringar samt ett antal antaganden. För vissa områden, 
särskilt där uppskattningar, modellering eller branschdata 
används, är underlagen förenade med en relativt hög mäto-
säkerhet. Detta innebär att målen ska ses som vägledande 
riktmärken för verksamhetens utveckling och prioriteringar. 
De används för att styra arbetet med att minska påverkan och 
utveckla relevanta handlingsplaner, men utgör inte exakta 
prognoser. Vi uppdaterar våra mål och scenarier löpande i 
takt med att ny information tillkommer.
Datakvalitet och förbättringsåtgärder
För att förbättra datakvalitet och spårbarhet har Prevas under 
2025 påbörjat arbete med att införa ett nytt HR-system som  
inkluderar hela koncernen. Detta minskar det manuella  
arbetet och skapar bättre förutsättningar för att samla in,  
följa upp och analysera HR-data på ett enhetligt och  
tillförlitligt sätt. 
 Arbetet med att förbättra datakvaliteten i rapporteringen 
är löpande, i takt med att standarder och krav utvecklas.
 Vi står för öppenhet och ansvarstagande, men vi behöver 
också skydda våra innovationsprocesser, partnerskap och 
långsiktiga affärsvärde. 
Information som tillfälligt inte redovisas
För att värna om vår innovationsförmåga och långsiktiga 
konkurrenskraft kan vi välja att inte redovisa viss information 
som rör immateriella tillgångar, såsom patent, know-how, 
varumärken och andra affärskritiska lösningar. Denna typ av 
kunskap är central i vårt arbete med att utveckla hållbara, 
tekniska lösningar tillsammans med våra kunder. Därför 
hanteras den med särskild försiktighet. Under 2025 har ingen 
information utelämnats som en konsekvent av detta.
Information som ännu inte är färdig att kommuniceras
Vissa uppgifter om framtida utveckling och pågående 
förhandlingar kan omfattas av osäkerhet och förändring. 
För att säkerställa en korrekt och ansvarsfull kommunikation 
väljer vi att vänta med att publicera dessa uppgifter tills rätt 
förutsättningar finns. Vår ambition är alltid att vara öppna och 
transparenta. Under 2025 har ingen information utelämnats 
som en konsekvent av detta.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller 
presenteras
Under 2025 har vi vidareutvecklat vår process för väsentlig-
hetsanalys enligt kraven i ESRS. Metodiken har ytterligare 
förtydligats och strukturerats utifrån dubbel materialitet, 
med ökad transparens i hur risker, möjligheter och påverkan 
bedöms och prioriteras. Informationen presenteras mer syste-
matiskt i rapporten, med förbättrad spårbarhet och tydlig 
koppling till strategi och intressentdialog. Beslut om väsent-
liga ämnen har godkänts av ledningsgrupp och styrelse. 
Rapportering av fel under tidigare perioder
Inga väsentliga fel eller brister har identifierats i tidigare 
rapporteringsperioder. Ingen omräkning eller justering av 
tidigare rapporterade uppgifter har därför varit nödvändig.
Internationella ramverk, standarder och principer för 
hållbarhet
Vi följer etablerade internationella ramverk, standarder och 
principer kopplade till hållbarhet. Dessa fungerar som vägled-
ning i vårt arbete med att ta ansvar för miljö, människor och 
affärsetik, och säkerställer att vi agerar transparent, jämförbart 
och i linje med gällande regelverk.
38
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 39 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Hållbarhetsrapport
 Koncernledningen består av verkställande direktör, vice 
verkställande direktör, CFO, Head of People & Culture, 
Head of Communication & Sustainability samt 4 av våra 
regionchefer.
 Styrelsen och ledningen har tillgång till extern hållbar-
hetsexpertis främst avseende hållbarhetsregelverk, industriell 
omställning och klimatberäkningar. 
 I tabellen till höger redovisas könsfördelningen i styrelse 
och koncernledningen för räkenskapsåren 2023-2025.
 Vid beräkning av könsfördelningen har hänsyn tagits 
till den förändring som skedde i företagsledningens 
Styrning av hållbarhetsarbetet
GOV-1 STYRELSENS OCH LEDNINGENS 
SAMMANSÄTTNING OCH ROLL
sammansättning under 2025, då ledningsgruppen utökades 
för att inkludera fler nyckelpersoner och funktioner inom 
verksamheten.
GOV-2 HANTERING AV HÅLLBARHETSFRÅGOR I 
STYRELSEN OCH LEDNINGEN
Koncernledningen ansvarar för att utveckla hållbarhetsstra-
tegi, policyer och åtgärdsplaner. Hållbarhetsstrategin är 
integrerad i Prevas övergripande affärsstrategi och verksam-
hetsplan, vilket innebär att hållbarhet vägs in som en naturlig 
del i beslut, prioriteringar och målformulering.
Könsfördelning män/kvinnor 2025 2024 2023
Styrelse
   Män, antal 5 5  4     
   Kvinnor, antal 2 2  3     
   Män, % 71  7 1      58    
   Kvinnor, % 29 29  4 2     
Koncernledning
   Män, antal 5 1  1     
   Kvinnor, antal 4 2  2    
   Män, % 56 33  3 3     
   Kvinnor, % 44 67  6 7     
I denna års- och hållbarhetsrapport hänvisar vi bland annat till följande ramverk, regelverk och standarder:
• GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) – används som grund för vår klimatredovisning och för att beräkna utsläpp i scope 1, 2 och 3.
• ESRS (European Sustainability Reporting Standards) – utgör ramverk enligt EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapportering (CSRD).
• Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling – fungerar som kompass för hur vi som bolag kan bidra till en mer hållbar värld.
• UN Global Compact – vi stödjer de tio principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag – som vägledning för ansvarsfullt företagande och hållbar affärsutveckling.
• ISO 9001 – certifierade och används som referens för vårt integrerade ledningssystem som omfattar processer för kvalitet, hållbarhet, informationssäkerhet, miljö och arbetsmiljö.
• ISO 13485 – certifierade och används för kvalitetsledning för utveckling av medicintekniska produkter inom Prevas. 
• Vår finska organisation är förutom ISO 9001 även certifierade enligt ISO 14001, som fokuserar på globalt miljöledningsarbete, och ISO 45001, som säkerställer god arbetsmiljö och säkerhet.
Prevas styrelse har det övergripande ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Tillsynen av hållbarhetsarbetet sker inom ramen för Prevas ordinarie organisation och ledning. Verkställande 
direktören ansvarar tillsammans med koncernledningen för att implementera hållbarhetsstrategin, -mål, -mätningar och uppföljningar.
 Styrelsen består av ledamöter med bakgrund och kunskap inom industri, teknik, finans och entreprenörskap. Två medarbetare är representerade i styrelsen.
39
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 40 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
 Frågor som rör hållbarhet, såsom framsteg mot uppsatta mål, genomförda åtgärder, 
affärsetik, risker och personalrelaterade frågor, rapporteras av koncernledningen till Prevas 
styrelse minst fyra gånger per år, eller vid behov. Detta inkluderar även större beslut med 
potentiell påverkan på hållbarhetsarbetet eller vid beslut om större investeringssatsningar 
kopplade till hållbarhet. Styrelsen hålls därmed kontinuerligt informerad och har ett aktivt 
uppföljningsansvar.
 Styrelsens hållbarhetsutskott utövar tillsyn över att hållbarhetsstrategin genomförs i 
enlighet med bolagets riktlinjer, samt att den integreras i riskhanteringen. Detta omfattar 
bland annat granskning av väsentliga risker och möjligheter kopplade till miljö, socialt 
ansvar och affärsetik – i linje med tillämpliga regelverk, däribland CSRD och ESRS. 
Styrelsens hållbarhetsutskott får också löpande utbildning i aktuella hållbarhetsfrågor och 
förändringar i omvärlden som kan påverka bolagets strategiska riktning.
 Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet delas mellan Prevas Quality Board, 
koncernledningen och den operationella ledningsgruppen. Styrelsen hanterar gemensamt 
koncernövergripande hållbarhetsfrågor, inklusive beslut som rör större investeringar, 
strategiska partnerskap och förvärv, där hållbarhetsaspekter beaktas som en integrerad 
del av beslutsprocessen.
Styrelse och/eller ledning har bland annat hanterat följande hållbarhetsfrågor under 2025
• Ny hållbarhetsstrategi
• Definition av vad hållbara projekt betyder för oss och vad kunder efterfrågar
• Hållbarhetsregelverk
• Klimatavtryck 2024
Styrelsens hållbarhetsutskott
Koncernledning
Quality board Operational management team
• Uppföljning utifrån ledningssystem,  
 där hållbarhet är en del.
• Utvärdering och beslut avseende  
 policyer, instruktioner och riktlinjer.
• Verksamhetsutveckling utifrån legala, 
 regulatoriska och kundkrav.
• Sammanträder 3-4 gånger per år.
• Koncernledning, regionchefer och  
 centrala nyckelroller.
• Hållbarhetsfrågor som påverkar verksam- 
 heten och affärsstrategier. 
• Sammanträder cirka 10 gånger per år.
Fyra gånger per år
Ingår i Ingår i
GOV-3 HÅLLBARHET I INCITAMENTSPROGRAM
Hållbarhetsrelaterade aspekter är inte integrerade i Prevas incitamentsprogram. 
Hållbarhetsrapport
Vårt gemensamma ansvar – från styrelse till verksamhet
40
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 41 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
GOV-4 TILLBÖRLIG AKTSAMHET
Prevas tar hänsyn till hållbarhetsaspekter vid kundprojekt, 
inköp och vid investeringar. Vi arbetar med underkonsulter 
som vi känner väl och som omfattas av vår uppförandekod. 
Prevas har en ambition att utveckla vår utvärdering av leveran-
törer så att hållbarhetsfrågor, baserat på vår uppförandekod, 
blir en tydligare del av den processen. Hållbarhet är även en 
viktig del vid förvärvsanalys.
 Vår process för tillbörlig aktsamhet styrs av ett starkt 
ansvarstagande och vägleds av FN:s principer för företag och 
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag.
GOV-5 INTERN KONTROLL ÖVER 
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Prevas hållbarhetsredovisning tas fram av koncernledningen 
tillsammans med relevanta stabsfunktioner på uppdrag av 
styrelsen. Arbetet omfattar etablerade processer för riskhan-
tering och intern kontroll kopplade till hållbarhetsrapporte-
ringen, inklusive insamling, kvalitetssäkring och rapportering 
av hållbarhetsdata. 
 Riskhantering och intern kontroll inom hållbarhetsrap-
porteringen hanteras av berörda stabsfunktioner samt inom 
ramen för Prevas Quality Board och ledningens genomgång. 
I dessa forum identifieras och bedöms risker kopplade till 
rapporteringens innehåll, datakvalitet och efterlevnad av 
tillämpliga krav. Risker prioriteras utifrån sannolikhet och 
potentiell påverkan på rapporteringens kvalitet och tillförlit-
lighet. 
Hållbarhetsrapport
VÄGLEDANDE PRINCIPER; LEDNINGSSYSTEM OCH 
POLICYER FÖR ATT HANTERA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Prevas värderingar, vision och mission utgör fundamentet i 
allt vi gör. De ger riktning åt vår affärsplan och vårt lednings-
system – viktiga verktyg som hjälper oss att kontinuerligt 
utveckla verksamheten. Med ett strukturerat och systematiskt 
arbetssätt säkerställer vi kvalitet i varje uppdrag och projekt, 
samtidigt som vi möter våra huvudintressenters krav och 
förväntningar.
 Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och 
drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter 
följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. På så 
sätt kan vi också hantera hållbarhetsrelaterade risker.
 Vårt integrerade ledningssystem omfattar processer 
för kvalitet, hållbarhet, informationssäkerhet, miljö 
och arbetsmiljö. Vi är certifierade enligt ISO 9001. Vårt 
Sundbybergskontor i Stockholm och våra kontor i Uppsala, 
Malmö och Köpenhamn är dessutom certifierade enligt ISO 
13485, en standard för kvalitetsledning för medicintekniska 
produkter. Vår finska organisation är även certifierade enligt 
både ISO 14001, som fokuserar på globalt miljölednings- 
arbete, och ISO 45001, som säkerställer god arbetsmiljö och 
säkerhet.
 Prevas miljöledningssystem beskriver vårt arbete med 
miljö och är en integrerad del i vårt ledningssystem och 
därmed en del i ledningsarbetet och dess årliga uppfölj-
ningar. Revision av våra processer görs av externa revisorer 
inom ramen för våra certifikat, men också via interna revi-
sioner samt av våra kunder.
 Våra policyer ingår som en del av Prevas ledningssystem, 
och alla nya medarbetare får kännedom om innehållet redan 
i samband med introduktionen. I tabellen nedan ges en 
översikt av centrala koncernövergripande policydokument 
och hur de relaterar till hållbarhetsfrågor.
 De huvudsakliga riskerna avser bland annat datakvalitet 
och ofullständig rapportering från verksamheten. Dessa 
hanteras genom etablerade kontrollaktiviteter såsom rutiner 
för datainsamling, kvalitetssäkring och intern uppföljning.
. Riskhanteringsprocessen och ledningens genomgång 
omfattar följande delar: 
• Uppföljning av mål kopplade till affärsplanen
• Uppföljning av tidigare beslutade aktiviteter 
• Sätta nya kvalitetsmål
• Processutvärdering inklusive riskhantering
• Data- och informationsinsamling
• Utvärdering av miljöledningssystem
• Policygenomgång
• Uppföljning lagefterlevnad
Resultaten från riskbedömningar och interna kontroller 
integreras i relevanta funktioner och processer genom uppda-
tering av rutiner, styrdokument och aktivitetsplaner. Vid iden-
tifierade avvikelser eller andra behov vidtas åtgärder genom 
beslutade handlingsplaner och relevanta kontrollaktiviteter. 
 Väsentliga iakttagelser samt uppföljning av åtgärder 
rapporteras vid behov till koncernledning och styrelse inom 
ramen för Prevas ordinarie uppföljnings- och styrprocesser.
41
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 42 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Policy Syfte och huvudsakligt innehåll kopplat till hållbarhet Fastställs av Ägare
Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicyn innehåller åtaganden, principer, prioriteringar och ambitioner för Prevas hållbarhetsfrågor; hållbara lösningar och 
tjänster, klimatet, vår egen arbetskraft och affärsetik. Hållbarhetspolicyn innehåller också en policy för mänskliga rättigheter.
Koncernledning Head of 
Communication & 
Sustainability
Uppförandekod Uppförandekoden fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och för alla anställda. Den omfattar följande områden; 
anti-korruption, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, föreningsfrihet, tvångsarbete och barnarbete, diskriminering samt klimat 
och miljö.
Styrelse VD
Kompetensutvecklingspolicy Kompetensutvecklingspolicyn på Prevas syftar till att säkerställa att medarbetarnas utveckling sker i linje med företagets strategi och 
kompetensmål. Den betonar vikten av att kontinuerligt stärka både teknisk och social kompetens för att möta kundernas behov och 
driva innovation. Policyn innehåller information om företagets värderingar, personutvecklingssamtal, åtgärder och planer.  
Koncernledning Head of People & 
Culture
Integritetspolicy Prevas värnar om integritet och behandlar personuppgifter i enlighet med gällande lagar. Integritetspolicyn beskriver vilken informa-
tion som samlas in, varför den samlas in och hur den hanteras för kunder, anställda, samarbetspartners och andra intressenter.
Koncernledning Head of People & 
Culture
Lönepolicy  Prevas lönepolicy stödjer företagets mission att leverera hög teknisk kompetens och innovativa lösningar till kunder. Vår lönepolicy är 
utformad för att driva lönsamhet, vara attraktiv för anställda och enkel att förstå och tillämpa samt innehåller områden som allmänna 
principer, kriterier för lönesättning, lönekartläggning, lönemodeller och processer.
Koncernledning Head of People & 
Culture
Kvalitetspolicy Kvalitet genomsyrar allt vi gör och är avgörande för att skapa framgång, hållbarhet och långsiktigt värde för våra kunder, medarbe-
tare, ägare och samhället. Prevas kvalitetspolicy berör områden som kundfokus, medarbetarnas betydelse, kontinuerlig förbättring, 
hållbarhet och regulatorisk efterlevnad.
Quality Board Quality Manager
Informationssäkerhetspolicy  Prevas informationssäkerhetspolicy syftar till att säkerställa att företagets och kunders information hanteras på ett säkert och ansvars-
fullt sätt. Policyn ger en ram för att skydda affärs- och kundrelaterad information genom att upprätthålla konfidentialitet, integritet 
och tillgänglighet. 
Quality Board VD
Riktlinjer för inköp Prevas inköp ska i första hand göras från rekommenderade leverantörer enligt företagets leverantörslista. Om ingen leverantör på 
listan uppfyller behoven, ska en utvärdering göras enligt fastställda kriterier; teknik, kvalitet & hållbarhet, respons & support, leverans 
& transport, IT, total kostnad & villkor.
Koncernledning CFO
Miljöledningssystem Prevas strävar efter att vara en organisation som tar miljöansvar samt följer gällande lagar och regelverk. Vårt mål är att minimera 
vår miljöpåverkan och samtidigt stärka vår konkurrenskraft. Prevas har med inspiration från ISO 14001 integrerat miljöledning i det 
övergripande ledningssystemet, certifierat enligt ISO 9001. Vårt ledningssystem med avseende på miljö är även baserad på FN:s 
globala mål i Agenda 2030.
Quality Board Head of 
Communication & 
Sustainability
Ledningssystem för 
informationssäkerhet
Prevas strävar efter att vara en organisation som tar informationssäkerhet på allvar och följer gällande lagar, avtal och branschstan-
darder. Vårt mål är att skydda informationstillgångar och säkerställa affärskontinuitet i en föränderlig digital värld. Prevas har med 
inspiration från ISO/IEC 27001 och 27002 integrerat informationssäkerhet i det övergripande ledningssystemet, certifierat enligt ISO 
9001. Vårt ramverk för informationssäkerhet bygger även på erkända riktlinjer som CIS Controls.
Quality Board VD
Hållbarhetsrapport
42
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 43 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Hållbarhetsfrågor kopplade till affärsstrategin
Hållbarhet är en del av Prevas affärsstrategi och en viktig 
faktor för långsiktig framgång. För att möta EU:s krav och 
regleringar inom klimat och resursanvändning behöver 
många branscher optimera sin energi- och resursförbrukning. 
Här kan vi göra skillnad. Med vår expertis inom digitalisering 
hjälper vi företag att effektivisera både produktionsprocesser 
och produktutveckling. Vi skapar lösningar som inte bara 
minskar miljöpåverkan utan också stärker konkurrenskraft och 
lönsamhet. Samtidigt ser vi på oss själva med samma ambi-
tioner. För att vara en relevant partner till de stora industri- 
bolagen i Norden behöver vi också ha tydliga mål och en 
plan för att nå klimatneutralitet i vår egen verksamhet.
 Nedan beskriver vi vår verksamhet och hur den kopplas till 
olika hållbarhetsfrågor.
Strategi
SBM-1 STRATEGI, VERKSAMHETSMODELL OCH 
VÄRDEKEDJA
Hållbarhetsrapport
Våra tjänster och kundlösningar
Vi skapar skräddarsydda lösningar för den nordiska industrin, 
där innovation, teknik och expertis står i centrum. Vårt mål 
är att hjälpa företag att arbeta smartare, effektivare och mer 
hållbart – genom bland annat digitalisering och automation 
som driver verklig förändring.
 Våra erbjudanden täcker hela kedjan från produktutveck-
ling till optimering av produktion, underhåll och support. Vi 
arbetar nära våra kunder för att säkerställa lösningar som inte 
bara möter dagens behov, utan även rustar för framtiden.
För produktutveckling och produktionsutveckling erbjuder vi 
expertis inom bland annat inbyggda system, mekanikutveck-
ling, medtech, försvar och säkerhet, underhållssystem, smart 
produktion samt automation.
Våra marknader
Prevas arbetar med industriföretag som har sin verksamhet 
i Norden. Både vår verksamhet och våra kunder lyder under 
strikta lagar och god praxis inom grundläggande arbetsrätts-
liga och mänskliga rättigheter.
Våra tjänster och lösningar Andel av omsättning
Produktutveckling 51%
Produktionsutveckling 49%
I tabellen ovan redovisas våra fem största kundsegment.  
För andel omsättning per bransch se not 3.
Branscher Andel av omsättning
Verkstadsindustrin 24%
Försvar 16%
Life Science 13%
Energi 12%
Produkter & enheter 8%
Segment Andel av omsättning
Sverige 74%
Finland 13%
Danmark 9%
Övriga 4%
För andel omsättning per geografiskt område se not 3.
43
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 44 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Verksamhetsmodell
Prevas verksamhetsmodell bygger på att kombinera teknisk 
expertis med nära kundsamarbeten. Den består av fyra delar: 
de resurser vi använder, våra egna affärsaktiviteter, de tjänster 
och lösningar som vi levererar samt den långsiktiga nytta vi 
skapar.
 De resurser vi använder i våra uppdrag är:
• Arbetskraft, både egna anställda och underkonsulter.
• Energi till kontor, datahantering och transporter.
• Resor i tjänst, främst i samband med uppdrag hos kund.
• Material och komponenter för teknik- och  
 produktutveckling
Hållbarhetsrapport
Genomförandet av uppdrag hos kund innebär i vissa fall resor 
i tjänsten. VI arbetar aktivt med att optimera resandet och 
minska dess miljöpåverkan, samtidigt som vi säkerställer ett 
nära samarbete och god dialog med våra kunder.
 Våra affärsaktiviteter omfattar konsulttjänster, som ofta 
genomförs på plats hos kunden, samt projekt inom produkt- 
och produktionsutveckling, som vanligtvis genomförs i 
våra egna lokaler. För de produkter och systemlösningar 
vi utvecklar erbjuder vi även underhåll och support för att 
säkerställa långsiktig drift och effektivitet. Vår affärsstrategi 
bygger på en decentraliserad organisation, där samarbete 
och nätverkande mellan våra regioner är avgörande för att 
skapa framgångsrika och skalbara affärer.
Resurser Affärsaktiviteter Erbjudanden Värdeskapande
Inköp av 
komponenter, 
material och 
energi
Anställda, 
underkonsulter 
och partners
Projekt
Konsulttjänster
Lösningar och support för 
Asset Management
Projektledning
Försäljning och 
marknadsföring
Produktutveckling
Vi hanterar hela processen 
från idé och design till slut-
produkt, support, underhåll 
och uppgraderingar.
Produktionsutveckling
Vi stödjer våra kunder med 
teknologi, metoder och 
processer.
För våra kunder
Operationell effektivitet och tillväxt
Innovation och utveckling
Säkerhet 
För våra anställda
Säker och attraktiv arbetsplats
Balans i arbetslivet 
Kompetensutveckling
För naturen
Resurs- och energieffektivitet
För aktieägare
Långsiktig avkastning
 Våra kunderbjudanden är inriktade på produkt- och 
produktionsutveckling, där våra tjänster och lösningar skräd-
darsys för att möta behoven inom modern industri. Med 
fokus på innovation, teknik och expertis hjälper vi företag 
att optimera sina processer, effektivisera verksamheten och 
stärka produktiviteten.
 Den värdeskapande effekten av vårt arbete sträcker sig 
bortom teknik och resultat – vi bidrar indirekt till positiva 
effekter såsom energieffektivisering genom våra uppdrag 
tillsammans med kunder. Här blir även sociala aspekter, som 
säkerhet och balans i arbetslivet, en central del av vårt ansvar 
och engagemang.
Affärsmodell uppdelat på resurser, affärsaktiviteter, kunderbjudande och värdeskapande
44
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 45 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Vår värdekedja
I figuren till höger illustreras vår värdekedja. Det är hos 
kunden som värdeskapandet främst sker. Genom våra kunder-
bjudande inom produkt- och produktionsutveckling bidrar 
vi med lösningar inom operationell effektivitet, digitalisering 
samt innovation och utveckling. 
LEVERANTÖRER HOS PREVAS HOS KUND KUNDENS INTRESSENTER
Samarbetspartners
El- & resebolag
Datorer & komponenter
Egna anställda 74%
Underkonsulter 26%
Kontor & resor
Slutkund & konsumenter
Miljö & samhälle
Produktutveckling 
Produktionsutveckling 
Figur: Prevas värdekedja
Vår hållbarhetsstrategi
Prevas hållbarhetsstrategi är en integrerad del av vår affärs-
strategi. Genom hållbarhetsstrategin fokuserar vi våra hållbar-
hetsinsatser på de frågor som betyder mest för oss och våra 
intressenter: klimatförändringen, våra anställda, affärsetik och 
hållbara affärserbjudanden. Prevas hållbarhetsstrategi består 
av fyra delar som speglar den ambitionen, se tabell till höger. 
Delar som ingår i vår hållbarhetsstrategi Beskrivning
Klimatet Våra mål och åtgärder för att hantera klimatpåverkan 
från vår verksamhet och värdekedja.
Våra anställda (inkl underkonsulter) Våra mål och investeringar i kontinuerligt lärande, 
inkluderande ledarskap, i en arbetsmiljö som stödjer 
tillväxt, välmående och mångfald.
Hållbarhetsstyrning (affärsetik) Vårt kvalitetsledningssystem (QMS) med tydliga 
ansvarsfulla processer och policyer syftar till att 
säkerställa transparens, etiskt beteende och hållbart 
beslutsfattande.
Hållbara lösningar och tjänster Vår strategi för att främja hållbara lösningar och 
tjänster relaterade till klimatförändringar, resursan-
vändning och förebyggande underhåll.
Hållbara lösningar och tjänster
Prevas har identifierat fyra områden där vi har en konkur-
rensfördel inom hållbarhetsdrivna lösningar. Mycket av detta 
arbete är redan en del av det vi gör idag. Genom att kombi-
nera djupgående teknisk kunskap med ett samarbetsinriktat 
tänkesätt stödjer vi våra kunder i att driva verklig, mätbar 
förändring inom:
• Minskad resurs- och energianvändning 
• Hållbar design och teknikutveckling
• Förebyggande underhåll för ökad tillgänglighet och 
 längre livslängd för utrustning
• Produktutveckling med positiv hållbarhetspåverkan
Hållbarhetsrapport
45
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 46 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
SBM-2 VÅRA INTRESSENTER OCH DERAS SYNPUNKTER
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla och förbättra kvalitet 
och processer för att möta de krav och förväntningar som 
våra intressenter har inom hållbarhetsområdet. Det är en 
central del i vår strategi att förstå vilka frågor våra intressenter 
anser vara mest väsentliga och hur dessa påverkar vår affärs-
modell och långsiktiga affärsförmåga.
 Resultatet från 2025 års intressentdialog har integrerats i 
både hållbarhetsstrategin och vår affärsutveckling. Kundernas 
förväntningar har särskilt påverkat prioriteringen av klimatpå-
verkan, cirkularitet, innovation, cybersäkerhet och affärsetik. 
Medarbetarna lyfter jämställdhet, psykosocial arbetsmiljö, 
kompetensutveckling och balans mellan arbete och privatliv 
som mest angeläget.
 Synpunkterna från våra nyckelintressenter – kunder, 
medarbetare, ägare och partners – ligger till grund för stra-
tegiska mål, val av fokusområden och utvecklingen av både 
tjänster och interna initiativ. Vi väger också in externa trender, 
förändringar i teknik, lagstiftning och värderingar i samhället, 
eftersom dessa påverkar våra intressenters förväntningar och 
därmed vår strategi.
 Genom att koppla intressenternas perspektiv till våra 
affärsmål kan vi utveckla lösningar som både bidrar till hållbar 
utveckling och stärker Prevas konkurrenskraft. Vår förmåga att 
attrahera talang, skapa långsiktiga kundrelationer och bidra 
till samhällsnytta bygger på detta samspel.
Intressent Beskrivning Prioriterade hållbarhetsfrågor Dialog och 
samverkansform
Egen arbetskraft Anställda och underkonsulter påverkas 
av arbetsförhållanden i Prevas 
verksamhet och i kundprojekt som 
genomförs.
Trygg anställning, mångfald, 
kompetensutveckling och en god 
arbetsmiljö.
Medarbetarundersökning, 
learning lunches, 
workshops, samtal.
Partners och leverantörer Partners och leverantörer påverkas 
av utvecklingsprojekt som Prevas 
genomför och av arbetsförhållanden 
hos både Prevas och hos dem själva.  
Hälsa och säkerhet samt grund- 
läggande arbetsrätt.
Utvärderingar och dialog.
Kunder Nordiska industriföretag som påverkas 
av produkt- och produktionsutveckling 
som Prevas bidrar till. Kunder är också i 
behov av hållbarhetsinformation.
Hälsa och säkerhet, Prevas växthus-
gasutsläpp och affärsetik.
Kundundersökningar och 
dialog.
Miljö och samhälle Miljö och samhälle påverkas av Prevas 
klimatavtryck, resursanvändning och 
etiska agerande. 
Växthusgasutsläpp, resursanvänd-
ning och avfall och anti-korruption.
Rapporter och dialog.
Finansaktörer  Finansiärer och aktieägare använder 
hållbarhetsinformation från Prevas.
Växthusgasutsläpp, hälsa och 
säkerhet samt affärsetik.
Rapporter och dialog.
Hållbarhetsrapport
46
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 47 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
SBM-3 VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR 
Våra väsentliga hållbarhetsfrågor omfattar klimatförändringar, 
framför allt i kundledet, arbetsförhållanden för våra anställda 
och underkonsulter, informationssäkerhet samt ett proaktivt 
arbete för ett affärsetiskt agerande.
 I tabellen till höger ges en översikt över Prevas väsent-
liga hållbarhetsfrågor. En hållbarhetsfråga kan bedömas 
som väsentlig ur ett konsekventiellt och ur ett finansiellt 
perspektiv. Ett konsekventiellt perspektiv innebär att Prevas 
verksamhet eller värdekedja har en positiv eller negativ 
påverkan på miljön, människor och samhället. Ur ett finansiellt 
perspektiv kan hållbarhetsfrågor påverka Prevas affärsverk-
samhet genom beroenden eller andra sätt på kort eller lång 
sikt.
 Åtgärder för att hantera hållbarhetsfrågorna redovisas dels 
i punkten Prevas vägledande principer och policyer för att 
hantera hållbarhetsfrågor, dels under varje hållbarhetsfråga.
Väsentliga 
hållbarhetsområden Beskrivning Tidshorisont
E1 Klimatförändringar
   Begränsning av 
   klimatförändringar 
   Energifrågor
Påverkan
Positiv klimatpåverkan genom energieffektivisering och automatisering.
Bidrar till minskade GHG-utsläpp och stödjer förnybar energi.
Negativ påverkan från egna utsläpp i verksamheten och värdekedjan 
främst genom energiförbrukning på kontor, inköp av elektronik,  
tjänsteresor och resor till och från arbetet.
Risk och möjlighet
EU:s klimatregelverk kan påverka efterfrågan på tekniska konsulttjänster.
Möjlighet till ökad efterfrågan inom klimatanpassad teknik och innovation.
Faktisk påverkan
Potentiell påverkan på 
medellång/lång sikt
S1 Den egna arbetskraften
   Balans mellan arbete och
   privatliv
   Hälsa och säkerhet
   Jämställdhet
   Utbildning och
   kompetensutveckling
   Trakasserier på arbetsplatsen
Påverkan
Påverkan på arbetsvillkor och likabehandling för medarbetare och  
underkonsulter.
Humankapital är centralt i affärsmodellen.
Risk och möjlighet
Affärsframgång är beroende av kompetens och välmående hos  
medarbetare och underkonsulter.
Faktisk påverkan
Faktisk påverkan
G1 Ansvarsfullt företagande
   Företagskultur
   Skydd av visselblåsare
   Korruption och mutor
   Hantering av 
   leverantörsrelationer, 
   inklusive betalningspraxis
Påverkan
Förtroende byggs genom affärsetik, transparens och sund företagskultur.
Betalningspraxis påverkar leverantörer och underkonsulter.
Verksamhet i lågkorruptionsmiljö, men ansvar krävs i alla sammanhang.
Risk
Bristande etik kan leda till rättsliga och ryktesmässiga skador.
Risk för ökade kostnader och affärsförluster vid korruption eller bristande 
transparens.
Faktisk påverkan
Potentiell påverkan på 
kort sikt
Prevas-specifikt område 
(omfattas ej av ESRS)
Informationssäkerhet
Påverkan:
Risk för negativ påverkan på kunder vid felaktig informationsspridning och 
läckor.
Risk:
Intäktsbortfall, ökade kostnader, driftstörningar och skador på varumärket till 
följd av informationssäkerhetsincidenter.
Potentiell påverkan på 
kort sikt.
Potentiell påverkan på 
kort sikt
Hållbarhetsrapport
47
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 48 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Hållbarhetsrapport
Miljö
Social
Styrning
Prevas-
specifikt 
område
Hållbarhetsaspekter Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Klimatpåverkan och energianvändning 
Arbetsvillkor och välmående för anställda
Affärsetik och visselblåsarfunktion
Antikorruption
Rättvisa ersättningsprinciper
Informationssäkerhet
Var hållbarhetsfrågor uppstår i Prevas värdekedja och var de är koncentrerade
viktig, inte materiell materiell
Hållbarhetseffekter på verksamhetsmodell och värdekedja
Inga negativa miljökonsekvenser har identifierat som orsakats 
av nuvarande affärsmodell och värdekedja. Prevas har som 
ambition att börja följa upp antal hållbara projekt kopplat till 
vår hållbarhetsstrategi samt positiva hållbarhetseffekter från 
våra konsultprojekt under 2026/2027. Prevas konkurrenskraft 
på medel och lång sikt är beroende av att vi lyckas attrahera 
och behålla kompetenta medarbetare som trivs och utvecklas 
hos oss samt att vi lyckas tydliggöra våra erbjudanden inom 
hållbara lösningar och tjänster för våra kunder. Båda dessa 
områden är del av Prevas långsiktiga affärsstrategi.
Hantering av hållbarhetsfrågor
IRO-1 PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
För att fastställa vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga att 
rapportera har Prevas använt en strukturerad process baserad 
på dubbel materialitet. Bedömningen bygger på flera typer 
av indata och analyser:
• Resultatet från tidigare och 2025 års intressentdialog, där 
 synpunkter från kunder, medarbetare, ägare, partners och 
 andra nyckelintressenter har samlats in.
• Utfallet av Prevas process för tillbörlig aktsamhet, där  
 faktiska och potentiella negativa konsekvenser i värde- 
 kedjan identifierats och bedömts.
• Förändringar i organisation, affärsmodell, värdekedja eller  
 intressentbas, som kan påverka väsentlighetsbedöm- 
 ningen.
• Interna strategier, policyer och risker, inklusive hållbarhets- 
 strategin och bolagets övergripande affärsplan.
• Lagkrav och regulatoriska källor, såsom ESRS, CSRD,  
 EU-taxonomin och nationell lagstiftning.
• Omvärlds- och trendanalys, med fokus på hur hållbarhets- 
 frågor kan påverka kundefterfrågan och affärsmöjligheter  
 på kort och lång sikt.
• Operativ verksamhetsdata, såsom klimatdata (GHG Scope 
 1–3), HR-data och leverantörsstatistik.
Vi är särskilt beroende av våra medarbetare och kundrela-
tioner. Därför har vi analyserat hur globala hållbarhetstrender, 
nya regelverk och teknikutveckling kan påverka våra kunders 
behov och preferenser. Detta ligger till grund för att kunna 
identifiera såväl negativa konsekvenser som affärsrelaterade 
möjligheter i tid.
48
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 49 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Riskbedömning
Vi tillämpar en strukturerad metod för att bedöma hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter utifrån sannolikhet, påverkan och 
typ av effekt. Negativa effekter bedöms med avseende på allvarlighetsgrad (skala, räckvidd, möjlighet till åtgärd) och sanno-
likhet. Positiva effekter bedöms utifrån omfattning, räckvidd och sannolikhet.
 Alla risker och möjligheter poängsätts och kategoriseras som låg, medelhög eller hög. Detta ligger till grund för vad som 
anses vara väsentligt att rapportera.
 Bedömningen diskuteras av experter och beslutsfattare, och godkänns slutligen av koncernledning och styrelse. För att 
säkerställa en integrerad riskhantering jämförs hållbarhetsriskerna med andra strategiska och operativa risker, i syfte att förstå 
deras relativa påverkan på bolagets långsiktiga värdeskapande.
 Prevas process för att utvärdera hållbarhetsfrågor i verksamhetsstyrningen är till stora delar integrerad i vår övergripande 
riskhanterings- och ledningsprocess, se sid 72 för mer information om vår risker och riskhantering.
Hållbarhetsrapport
Steg 1 Steg 2 Steg 3
I det första steget genomförs intressentdialog 
och relevant information samlas in som sedan 
ligger till grund för väsentlighetsbedömningen. 
Information kan exempelvis handla om föränd-
ringar som skett i verksamheten under året och 
som kan påverka vårt hållbarhetsarbete samt 
relevanta vetenskapliga rapporter.
 
I det andra steget identifierar vi potentiella 
hållbarhetsfrågor att bedöma. Vi utgår från den 
lista som anges i ESRS (AR16) samt från de mått 
och mätetal som Prevas använt föregående år.
I det tredje steget används tröskelvärden för att 
bedöma vilka hållbarhetsfrågor och underfrågor 
som vi ska rapportera på. Vi använder kriterier för 
både konsekventiell samt finansiell väsentlighet. 
Bedömningen diskuteras och fastställs i en 
workshop där relevanta beslutsfattare i Prevas 
organisation deltar. Slutligen fastställs väsentlig-
hetsbedömningen av styrelsen.
Prevas följer nedan tre steg för att identifiera och bedöma vilka hållbarhetsfrågor som ska rapporteras i hållbarhetsredovisningen.
49
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 50 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
EU taxonomin
Miljöinformation ESRS E1
Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer 
alla lagar och regler som har relevans i förhållande till verksamheten. Vårt mål 
är att fortsätta begränsa företagets miljöpåverkan; både som en del i arbetet för 
ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft.
Många av våra uppdrag bidrar till att minska miljö- och klimatpåverkan och stötta ett mer hållbart samhälle. Genom att använda 
miljömedvetna designprocesser, teknik, metoder och arbetssätt hjälper vi våra kunder uppfylla sina klimatmål.
Prevas rapporterar i enlighet med taxonomi-förordningen 
som icke-finansiellt företag. För att säkerställa rapportering 
enligt gällande regelverk markeras projekt enligt taxonomi- 
förordningen i Prevas affärssystem. Detta har tidigare 
skett genom en metod som utgått ifrån sektorer som finns 
definierade enligt taxonomin och en underliggande klass-
ningsmatris. Insamlade data används till att göra erforderliga 
beräkningar och analyser.
TAXONOMIOMFATTANDE AKTIVITETER
Inför rapporteringsåret 2025 har Prevas gjort en omprövning 
av hur verksamhetens aktiviteter klassificeras enligt EU:s taxo-
nomiförordning. Denna förändring bygger på en fördjupad 
tolkning av regelverket, både internt och i dialog med extern 
expertis, samt med utgångspunkt i praktiska erfarenheter från 
tidigare års rapportering.
 Jämfört med tidigare år har vi justerat bedömningen 
av omfattade verksamheter att redovisa, eftersom vissa 
verksamhetsdelar har omklassificerats utifrån uppdaterad 
vägledning och förtydligade bedömningar. Aktiviteter som 
tidigare har rapporterats under koderna 3.3, 3.5, 3.6, 3.9, 
4.3, 4.9, 6.1, 6.5 och 6.14 har vid närmare analys bedömts 
vara av så begränsad omfattning att de inte längre utvär-
deras separat. Dessa återfinns nu, i tillämpliga fall, samlade 
under aktivitet 8.2 Tjänster för att möjliggöra miljömässigt 
hållbara aktiviteter, vilket vi bedömer bättre speglar Prevas 
verksamhetsmodell och klimatpåverkan. Se not 3 (räken-
skaper & noter) för mer information om våra segment.
 Vi har också valt att tillämpa gällande tröskelvärden och 
proportionalitetsprinciper enligt den uppdaterade delege-
rade akten för Taxonomiförordningen, vilket innebär att vi 
fokuserar på aktiviteter som är väsentliga för verksamheten 
genom att inte bedöma omfattning eller förenlighet av akti-
viteter där KPIer understiger 10 procent och i tillägg KPI för 
OpEx utelämnas om den inte är väsentlig för affärsmodellen.
 Denna förändrade rapporteringsstruktur stärker 
tydligheten i vår taxonomirapportering och möjliggör en 
mer relevant koppling mellan vår verksamhet och de aktivi-
teter som har verklig potential att bidra till miljömål enligt 
taxonomin.
Hållbarhetsrapport
50
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 51 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
KPI Totalt
Taxonomi- 
omfattande  
aktiviteter
Taxonomi- 
förenliga  
aktiviteter
Andel  
taxonomi- 
förenliga aktivi-
teter, %
Fördelning av taxonomiförenliga aktiviteter per miljömål
Andel 
möjlig-
görande 
aktiviteter
Andel 
övergångs-
aktiviteter
Ej bedömda 
aktivite-
ter som 
bedömts 
som icke 
väsentliga
Taxonomi-
förenliga 
aktiviteter 
föregående 
räkenskapsår 
2024
Andel 
taxonomi-
förenliga 
aktiviteter 
föregående 
räkenskaps-
år 2024
Begränsning av klimat-
förändringar
Anpassning till klimat-
förändringar
Hållbar användning och 
skydd av vatten och 
marina resurser
Övergång till en 
cirkulär ekonomi
Förebyggande och 
begränsning av 
föroreningar
Skydd och återställande 
av biologisk mångfald 
och ekosystem
Omsättning 1 626 990 9,8% 0 0 0 0
Investeringsutgifter (CapEx) 7 474 0 0 0
Driftskostnader (OpEx) 1 462 417 0 0 0
Fördelning av omsättning, CapEx och OpEx enligt EU-taxonomin (2025)
För mer information om investeringar se not 10 och 11 samt för driftskostnader se resultaträkningen för koncernen (sid 76) och not 5. 
Prevas har inga driftkostnader under 2025 som kopplas till taxonomin eftersom vår verksamhet inte är av sådan art och därför visas ingen tabell för operativa driftskostnader (OpEx) och tillhörande KPI:er.
Ekonomiska aktiviteter Kod
Taxonomi- 
omfattande 
aktiviteter
Taxonomi- 
förenliga 
aktiviteter
Andel  
taxonomi- 
förenliga aktivi-
teter, %
Fördelning av taxonomiförenliga aktiviteter per miljömål
Möjliggörande akti-
viteter Övergångsaktiviteter
Andel taxonomifören-
liga aktiviteter inom 
taxonomiberättigade 
aktiviteter
Begränsning av klimat-
förändringar
Anpassning till klimat-
förändringar
Hållbar användning och 
skydd av vatten och 
marina resurser
Övergång till en 
cirkulär ekonomi
Förebyggande och 
begränsning av 
föroreningar
Skydd och återställande 
av biologisk mångfald 
och ekosystem
8.2 Tjänster för att möjliggöra miljömässigt 
hållbara aktiviteter
CCA 8.2 9,8% 0 0
Summa av taxonomiförenlighet per miljömål
Totalt KPI (Omsättning) 9,8% 0 0
Fördelning av omsättning enligt EU-taxonomin per aktivitet (2025)
Hållbarhetsrapport
51
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 52 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Klimatförändringar
Som ett utvecklingshus och konsultföretag är vårt klimat- och 
miljöavtryck främst förknippat med våra kunduppdrag. Prevas 
egen verksamhet har begränsad påverkan på klimatet. Det är 
genom våra tjänster inom produkt- och produktionsutveckling 
som vi har en indirekt möjlighet att bidra till minskade växt-
husgasutsläpp hos våra kunder. Våra egna växthusgasutsläpp 
omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, pendling till och 
från jobbet, energiförbrukning och uppvärmning av kontors- 
lokaler, inköp av elektronik, IT och kontorsutrustning samt 
skrotning av elektronik i form av gamla datorer och telefoner.
E1-1 KLIMATOMSTÄLLNINGSPLAN
Prevas klimatomställningsplan omfattar Scope 1, 2 och 3, och 
syftar till att minska växthusgasutsläppen i linje med Sveriges 
klimatmål om nettonollutsläpp senast 2045. Planen är nära 
kopplad till vår hållbarhetsstrategi och speglar både vår 
interna påverkan och vårt bidrag till kunders omställning.  
Omställningsplanen är under fortsatt utveckling. För närva-
rande omfattar den främst åtgärder kopplade till Prevas egen 
verksamhet och leverantörskedjan. 
 Målen har inte validerats via Science Based Targets 
initiative (SBTi), men vår ambition är att under 2026/2027 
verifiera dem som vetenskapligt baserade. I nuläget bygger 
vår planering på principer hämtade från SBTi, IPCC:s scena-
rier, EU:s klimatramverk (Fit for 55), samt branschrelevanta 
vägledningar.
 Prevas omställningsplan innehåller områden såsom:
• Minskade tjänsteresor
• Övergång till förnybar el på alla kontor
• Återvinning av elektronik
• Digitalisering av kundlösningar
• Energioptimering och cirkulära affärsmodeller
Effekten av dessa åtgärder följs upp årligen och bedöms på 
kort, medel och lång sikt. Vi arbetar vidare med att kvantifiera 
varje åtgärds estimerade bidrag till utsläppsminskning. 
 Vi har valt 2024 som basår eftersom det ger en rättvisande 
bild av vår nuvarande verksamhet och innehåller uppdaterade 
och tillförlitliga data. Under basåret 2024, var Prevas totala 
växthusgasutsläpp 1,779 ktCO2eq. En översiktlig visualisering 
av åtgärders förväntade effekt och måluppfyllnad kommer 
att inkluderas i kommande rapporteringscykel där propor-
tionerna i figuren nedan har ett illustrativt syfte och ska inte 
tolkas exakt. 
Hållbarhetsrapport
Företags-
bilar Kontor
Tjänste- 
resor Inköp av 
varor och 
tjänster Resor till 
& från 
jobbet
2024 2027 2030
100%
76%
50%
Åtgärder kopplade till Scope 3-utsläpp
Scope 3-utsläpp utgör den största delen av vår klimatpå-
verkan och omfattar utsläpp som uppstår utanför den egna 
verksamheten – särskilt genom tjänsteresor, pendling och 
inköp. Följande åtgärder har vidtagits och påbörjats under 
2025 och 2026:
• Tjänsteresor: Vi har stärkt våra interna riktlinjer för att  
 prioritera tåg och andra transportsätt med lägre klimat- 
 påverkan. Samtidigt främjas digitala möten som alternativ 
 till fysiska resor, i linje med vår rese- och mötespolicy.
• Pendling: Inspirera medarbetare att välja mer hållbara  
 sätt att ta sig till och från arbetet. Se över möjligheten  
 till cykelförmån och tillgång till elbilsladdning vid  
 kontoren. Möjliggöra bättre uppföljning av pendlingens 
 klimatpåverkan.
• Inköp av varor och tjänster: Vi strävar efter att öka andelen
 hållbara inköp genom att ställa krav på leverantörer att 
 arbeta aktivt med klimatfrågor.
• Elektronik och IT -utrustning: En ny process för återan- 
 vändning och återvinning av IT -utrustning har införts i 
 koncernen. Vi arbetar även med att förlänga livslängden 
 på datorer och annan teknik för att minska utsläpp  
 kopplade till nyinköp.
• Kundrelaterad affärsutveckling: En viktig del av vår
 påverkan sker genom de lösningar vi utvecklar åt kunder. 
 Under 2026 planerar vi att införa en process för att mäta 
 andelen hållbara projekt – det vill säga projekt där vi  
 tillsammans med kund bidrar till minskad klimatpåverkan, 
 exempelvis genom energieffektivisering, cirkulära  
 lösningar eller digitalisering.
Dessa åtgärder är en del av vår omställningsplan och vårt 
långsiktiga arbete för att nå nettonollutsläpp senast 2045.
Koppling till strategi och kundvärde
 Vår strategi och affärsmodell är anpassad till omställ-
ningen mot en hållbar ekonomi och målet att begränsa 
den globala uppvärmningen. Vår verksamhet – att utveckla 
52
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 53 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
tekniska lösningar för digitalisering, effektivisering och hållbar 
innovation – gör det möjligt för oss att minska vår egen 
klimatpåverkan samtidigt som vi stärker våra kunders förmåga 
att nå sina klimatmål.
 Omställningsplanen är integrerad i vår hållbarhetsstrategi 
och fungerar som ett strategiskt ramverk för hur vi bidrar till 
klimatomställningen. Planen identifierar prioriterade områden 
där vår verksamhet kan göra störst skillnad, snarare än att i 
nuläget fastställa detaljerade och kvantifierade åtgärdsbanor. 
Den utgör samtidigt ett viktigt verktyg för riskhantering och 
affärsutveckling. 
 Våra klimatmål är indexerade för tillväxt och godkända 
av koncernledning och styrelse (se E1-4). Ambitionen är att 
validera dem enligt Science Based Targets initiative (SBTi) 
under 2026/2027. I takt med att arbetet utvecklas kommer 
även uppföljning och kvantifiering av omställningsarbetet att 
stärkas. Prevas har identifierat fyra områden där vi har en 
tydlig konkurrensfördel i att utveckla och leverera lösningar 
som bidrar till hållbar omställning. Mycket av detta är redan 
en naturlig del av vår verksamhet där vår tekniska expertis 
hjälper kunder att minska negativa hållbarhetseffekter och 
samtidigt skapa långsiktigt värde.
 Genom att kombinera djup teknisk kompetens med ett 
samarbetsinriktat arbetssätt, stödjer vi våra kunder i att uppnå 
verklig och mätbar hållbarhetsnytta.
 Exempel på våra hållbarhetsdrivna lösningar och tjänster:
• Minskad resurs- och energianvändning genom smart  
 automation och digitalisering
• Hållbar design och teknikutveckling för effektivare och 
 mer miljövänliga produkter
• Förebyggande underhåll som förlänger utrustningens  
 livslängd och ökar tillgängligheten
• Produktutveckling med positiv hållbarhetseffekt, där 
 lösningarna bidrar till kundens hållbarhetsmål
Dessa erbjudanden är centrala i vår affärsmodell och i vår 
hållbarhetsstrategi – och visar hur vi kopplar samman teknik-
utveckling, kundvärde och samhällsnytta.
 Dessa områden är också våra främsta leveranser i kund-
projekt. Under 2026 planerar vi att etablera en process för 
att mäta andelen projekt som bedöms bidra till hållbar 
utveckling.
 De analyserade klimatscenarierna har inte lett till föränd-
ringar i de finansiella rapporterna för 2025, men har använts 
för att bedöma robustheten i vår strategi och affärsmodell. 
Inga nedskrivningar, reserver eller justeringar har bedömts 
vara nödvändiga. 
E1 SBM-3: RESILIENSANALYS
Prevas verksamhet är i grunden tjänstebaserad, med en 
begränsad fysisk exponering för direkta klimatrisker. Ingen 
egen tillverkning eller betydande fysiska tillgångar finns 
i områden med hög sårbarhet för klimatförändringar. En 
översiktlig analys av fysiska klimatrisker har därför inte visat på 
några väsentliga risker i nuläget.
 Däremot påverkas Prevas indirekt av klimatomställningen, 
genom våra kunders ökande krav på klimatnytta och efter-
levnad av ny lagstiftning. För att bedöma vår affärsmodells 
robusthet har vi under 2025 genomfört en scenarioanalys 
med fokus på övergångsrisker – särskilt kopplade till EU:s 
Green Deal, ökade rapporteringskrav och förväntad teknik- 
utveckling inom våra kundsegment. 
 Analysen omfattade våra affärserbjudanden och utgick 
från Sveriges sektoromställningsplan enligt klimatlag och 
klimatpolitiska ramverk. Analysen visar att klimatomställ-
ningen i Sverige är särskilt viktig inom tre nyckelsektorer: 
industri (33 % av utsläppen), transporter (31 %) och energi (10 
%). I analysen fungerade Sverige som en proxy för industriell 
verksamhet i övriga Norden.
 För att bedöma hur vår affärsmodell och strategi påverkas 
av klimatomställningen har vi tillämpat tre tidshorisonter:
• Kort sikt: 2025–2026
• Medellång sikt: 2027–2030
• Lång sikt: 2031–2045
Dessa horisonter har använts i vår scenarioanalys för att 
identifiera relevanta klimatrelaterade risker, möjligheter och 
konsekvenser över tid.
 Analysen visar att Prevas affärsmodell är resilient i ett 
omställningsscenario. Våra tekniska lösningar bidrar till ener-
gieffektivisering, automatisering och digitalisering – områden 
som blir allt viktigare när industrin ställer om mot nettonoll- 
utsläpp. Klimatförändringar ses därför främst som en drivkraft 
för innovation och tillväxt inom våra erbjudanden, snarare än 
som ett hot mot vår affär.
Bedömning av finansiella effekter, åtgärder och 
anpassningsförmåga 
Vi genomförde en scenarioanalys under 2025 för att 
identifiera affärsrelevanta övergångsrisker kopplade till 
klimatomställningen. Denna analys fokuserar på faktorer 
som förändrade kundkrav, teknikutveckling samt ny 
EU-lagstiftning. Vi har dock i nuläget inte fullt ut kvanti-
fierat de förväntade finansiella effekterna av dessa risker. 
Arbetet med att utveckla metoder och processer för att 
integrera klimatrisker i finansiell planering och riskhante-
ring pågår och är ett prioriterat område inför kommande 
rapporteringsperioder.
 De åtgärder och resurser som redovisas under E1-3, såsom 
minskade tjänsteresor, ökad användning av förnybar el, inves-
teringar i digitala lösningar samt återvinning av IT -utrustning, 
har beaktats i vår analys av klimatrisker. Dessa åtgärder är 
främst av förebyggande och förbättrande karaktär och syftar 
till att minska utsläpp samt stärka verksamheten kopplat till 
krav från kunder och regelverk.
Hållbarhetsrapport
53
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 54 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
 Vi är medvetna om att det finns osäkerheter kopplade 
till bedömning av klimatrelaterade risker och deras konse-
kvenser. Dessa inkluderar exempelvis framtida lagstiftning, 
teknikutveckling och förändrade marknadsförväntningar. Vi 
arbetar därför med att stärka vår resiliensanalys och förmåga 
att anpassa affärsmodellen i takt med nya klimatrelaterade 
omställningar. Arbetet drivs som en integrerad del av vår håll-
barhetsstrategi och riskhantering, med ambition att förbättra 
precision och transparens i kommande rapporteringscykler.
E1 IRO-1: FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIGA 
KLIMATFRÅGOR 
Prevas har under 2025 genomfört en strukturerad analys 
för att identifiera klimatrelaterade risker och möjligheter, i 
enlighet med ESRS E1 och vår metod för dubbel väsentlighet. 
Bedömningen omfattar både direkta och indirekta växt-
husgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3), samt hur externa faktorer 
såsom klimatrisker, lagstiftning och marknadsförändringar kan 
påverka vår affärsmodell.
Koppling till utsläpp och strategi
Prevas största klimatpåverkan uppstår i Scope 3, särskilt 
genom tjänsteresor, pendling och inköp. Identifierade klimat-
möjligheter – såsom energieffektivisering, digitalisering och 
smart automation – utgör kärnan i vårt erbjudande till kunder 
inom tillverkning och energi. Därför är klimatfrågor och energi 
bedömda som väsentliga hållbarhetsområden. Dessa har 
integrerats i vår hållbarhetsstrategi och klimatmål (se E1-4).
Fysiska klimatrisker och scenarier 
Prevas verksamhet består främst av tekniska konsulttjänster, 
utan egen tillverkning eller tillgångar i utsatta klimatzoner. En 
kvalitativ analys av potentiella fysiska klimatrisker har därför 
inte identifierat några väsentliga direkta hot mot våra kontor, 
anläggningar eller leveranskedjor.
 Analysen har genomförts genom interna workshops med 
hållbarhets- och verksamhetsrepresentanter, samt gransk-
ning av geografisk närvaro i kombination med tillgängliga 
klimatscenarier från bland annat IPCC och SMHI. Då Prevas 
tillgångar är begränsade till kontor i lågriskområden, och 
verksamheten i huvudsak är digital och personalintensiv, har 
inga väsentliga bruttorisker identifierats. Därför har ingen 
kvantitativ scenarioanalys genomförts i denna del.
Övergångsrisker och klimatomställning 
Däremot bedöms övergångsrisker som affärsmässigt rele-
vanta. Prevas har genomfört en scenarioanalys med utgångs-
punkt i ett 1,5 °C-scenario med låg eller ingen överskridning, 
i linje med EU:s klimatmål. Analysen har fokuserat på föränd-
ringar i regelverk, teknikutveckling och skärpta krav från 
kunder och investerare.
 Vi har särskilt beaktat hur våra kunders klimatambitioner 
påverkar efterfrågan på våra tjänster. Resultatet visar att 
omställningen innebär både möjligheter (ökad efterfrågan 
på tekniska lösningar för energiomställning) och viss risk 
(till exempel om vår kapacitet att möta nya krav begränsas). 
Samlat bedöms Prevas vara väl positionerat i ett scenario 
med accelererad klimatomställning.
Klimatscenarier och finansiella antaganden 
De klimatscenarier som använts i analysen har inte lett 
till några direkta antaganden eller omvärderingar i den 
finansiella rapporteringen för 2025. Inga nedskrivningar, 
reserveringar eller justeringar har bedömts vara nödvändiga. 
Scenarierna har istället använts för att testa affärsmodellens 
robusthet och strategiska riktning. Detta redovisas i enlighet 
med ESRS E1.
TYP AV KLIMATRELATERAD RISK 
Vi har analyserat klimatrelaterade risker och 
identifierar följande huvudtyper:
Fysiska risker 
Genom en kvalitativ analys baserad på klimat- 
scenarier med höga utsläpp har inga väsentliga 
fysiska risker identifierats. Prevas verksamhet är 
kontorsbaserad, utan tillverkning eller fastigheter i 
klimatsårbara områden. Ingen kvantitativ scenario-
analys har därför genomförts. 
Övergångsrisker
Övergångsrisker bedöms som affärsmässigt 
relevanta. Dessa omfattar förändrade kundkrav, 
teknikutveckling, samt ökade regulatoriska krav 
kopplade till EU:s klimatpolitik. En scenarioanalys 
har genomförts utifrån ett 1,5 °C-scenario för att 
bedöma påverkan på affärsmodellen.
Slutsats
Prevas bedömer att fysiska klimatrisker inte utgör 
ett väsentligt hot i dagsläget, medan övergångs-
risker är strategiskt viktiga och samtidigt öppnar 
för nya affärsmöjligheter. Klimatförändringar 
hanteras därför främst som en drivkraft för innova-
tion och utveckling.
Hållbarhetsrapport
54
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 55 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
E1-2 KLIMATPOLICYER 
Prevas klimatprinciper är en integrerad del av bolagets håll-
barhetsarbete och framgår tydligt i vår koncernövergripande 
hållbarhetspolicy. Policyn är godkänd av bolagets ledning 
och utgör ett styrande dokument för alla verksamheter inom 
koncernen. Den är en del av vårt ledningssystem (QMS) och 
våra rutiner för inköp, resor, it och miljöansvar.
 Policyn betonar att vår direkta klimatpåverkan är relativt 
begränsad, men att vi har ett ansvar – och en möjlighet – 
att påverka positivt både i vår egen verksamhet och i våra 
kunders värdekedjor. Vår klimatpåverkan kommer främst från 
resor, energianvändning, inköp och it-utrustning.
 Vi strävar efter att minska våra växthusgasutsläpp i linje 
med Sveriges klimatmål för nettonollutsläpp till 2045, och vi 
har identifierat följande vägledande åtgärdsområden:
• Minska energikonsumtionen i våra kontor och, där det är  
 möjligt, alltid välja förnybar el.
• Miljöanpassade resor: Välja resealternativ med låg klimat- 
 påverkan och, när möjligt, ersätta resor med digitala  
 möten.
• Hållbara inköp: Prioritera produkter och tjänster med låg  
 klimatpåverkan, särskilt inom it och kontorsutrustning.
• Cirkulär hantering av elektronik: Vi har infört en process för 
 återbruk och återvinning av it-utrustning i hela koncernen.
• Intern kompetens och engagemang: Öka medvetenheten 
 om vår klimatpåverkan bland medarbetare genom dialog,  
 utbildning och interna kampanjer.
Dessa riktlinjer operationaliseras genom interna rutiner, 
policys och styrande dokument inom ramen för vårt 
kvalitetsledningssystem. 
 Ansvar för genomförandet av hållbarhetspolicyn ligger på 
koncernens Head of Communication & Sustainability, medan 
det övergripande ansvaret är fördelat till Prevas verkställande 
direktör (VD), som också är ytterst ansvarig inför styrelsen för 
bolagets hållbarhetsstyrning.
 Hållbarhetspolicyn, inklusive våra klimatprinciper, finns 
tillgänglig för medarbetare via vårt intranät och är även 
publicerad på vår externa webbplats.
 Åtgärderna omfattar hela koncernen och våra insatser är 
främst förebyggande och syftar till att kontinuerligt förbättra 
vår klimatprestanda.
E1-3 ÅTGÄRDER FÖR ATT MINSKA KLIMATUTSLÄPPEN
Vi arbetar aktivt med att minska vår klimatpåverkan och 
stödja våra kunders omställning genom tekniska lösningar 
som främjar energieffektivitet, digitalisering, automation och 
cirkulära flöden. Vår hållbarhetsstrategi, som fastställdes av 
styrelse och ledning under 2025, tydliggör vilka nyckelåt-
gärder som har initierats för att minska Prevas egen klimat-
påverkan samt hur vi kan bidra till att minska våra kunders 
klimatavtryck.
 Nedan redovisas identifierade nyckelåtgärder för att 
minska våra egna klimatutsläpp.
• Extern verifiering av GHG-data (inkl. Scope 3): Förbättrad 
 kvalitetssäkring av utsläppsberäkningar, med särskilt fokus  
 på inköp, resor och pendling.
• Införande av nytt HR-system: För bättre klimat- och  
 personaldata på koncernnivå.
• Uppdaterad resepolicy: Fokus på att minska klimat- 
 påverkan från tjänsteresor genom styrning mot digitala  
 möten och tåg framför flyg.
• Övergång till förnybar el: Samtliga kontor ska drivas med  
 förnybar el.
• Kompetenshöjande insatser: Utbildningar inom cirkulär  
 produktutveckling, hållbar innovation och livscykelanalys.
• Process för återanvändning och återvinning av  
 IT -utrustning: Under 2025 har vi infört ett centralt system  
 för att samla in, återbruka och miljöriktigt återvinna  
 datorer, skärmar och annan elektronik. Målet är att  
 minska avfall och utsläpp kopplat till inköp och kassering  
 av elektronik.
De identifierade nyckelåtgärderna omfattar hela koncernen. 
Inga negativa klimatrelaterade effekter har identifierats som 
kräver särskilda gottgörelseåtgärder. Åtgärderna är huvudsak-
ligen förebyggande och syftar till att kontinuerligt förbättra 
verksamhetens klimatprestanda.
Tidshorisonter 
• Kort sikt (1–2 år): Systemförbättringar, respolicy,  
 återvinning av IT -utrustning.
• Medellång sikt (3–5 år): Leverantörsstyrning, värdekedje- 
 data, utveckling av digital klimatspårbarhet.
• Lång sikt (>5 år): Klimatkrav som integrerad del av kund- 
 lösningar och affärsmodeller.
Uppföljning av tidigare åtgärder
Eftersom 2025 är vårt första rapporteringsår enligt ESRS, 
utgör ovanstående åtgärder startpunkt för framtida uppfölj-
ning och utvärdering av klimatåtgärder.
Resurser kopplade till åtgärdsplanen
• CapEx (investeringskostnader): Begränsade, främst i form 
 av investeringar i digitala system.
• OpEx (driftskostnader): Omfattar extern verifiering,  
 utbildningar, inköp av grön el, personalresurser samt  
 hantering av återvunnen IT -utrustning.
• Framtida resurser: Investeringar i leverantörsdata,  
Hållbarhetsrapport
55
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 56 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
 utbildning, hållbarhetsplattformar och ökad återanvänd- 
 ning inom fler delar av värdekedjan.
För att säkerställa att vår hållbarhetsrapportering uppfyller 
kraven enligt CSRD-direktivet har vi allokerat dedikerade 
resurser – både internt och genom samarbeten med extern 
expertis. Under 2025 har vi förstärkt kompetensen inom 
hållbarhetsstyrning, datakvalitet och regelverksanalys. Vi 
har även initierat förbättringar av interna processer, system-
stöd och metodik kopplade till väsentlighetsbedömning, 
GHG-rapportering och uppföljning av mål. Detta är en del 
av vårt långsiktiga arbete för att stärka transparens, spår-
barhet och trovärdighet i vår hållbarhetsrapportering – i 
linje med förväntningarna från kunder, investerare och andra 
intressenter.
Störst påverkan i kundprojekt
Prevas bidrar aktivt till att minska klimatpåverkan inte bara 
inom den egna verksamheten, utan även genom att stödja 
våra kunder i deras omställning. Genom vår tekniska expertis, 
branschkunskap och innovativa arbetssätt hjälper vi företag 
att utveckla hållbara lösningar som ger konkret klimatnytta.
 Vi erbjuder lösningar som kombinerar teknisk spetskom-
petens med hållbarhetsdrivna mål. Genom smart automation 
och digitalisering hjälper vi våra kunder att minska resurs- och 
energianvändningen i sina verksamheter. Vår erfarenhet av 
hållbar design och teknikutveckling gör det möjligt att ta fram 
effektivare och mer miljövänliga produkter som möter framti-
dens krav. Med fokus på förebyggande underhåll bidrar vi till 
att öka tillgängligheten i produktion och förlänga livslängden 
på teknisk utrustning. Dessutom utvecklar vi produkter 
och lösningar som i sig har en positiv hållbarhetseffekt och 
stödjer våra kunders ambitioner att nå sina egna klimat- och 
miljömål.
 Dessa insatser utgår från våra kunders faktiska behov, 
tekniska utmaningar och klimatmål. Genom att kombinera 
affärsnytta med hållbarhetsnytta stärker vi kundernas konkur-
renskraft och bidrar till ett långsiktigt hållbart näringsliv.
E1-4 KLIMATMÅL 
Prevas ambition är att minska utsläppen av växthusgaser i 
linje med Sveriges mål om nettonollutsläpp senast 2045. Våra 
mål är godkända av koncernledning och styrelse, och gäller 
för hela koncernen.
Mål och indikatorer
För att följa upp klimatrelaterade policyer och åtgärder har vi 
definierat kvantitativa mål kopplade till våra mest väsentliga 
utsläppskällor. Målen är indexerade för att ta hänsyn till 
tillväxt och förvärv, vilket innebär att vi fokuserar på faktisk 
utsläppsminskning per intäktsenhet snarare än absoluta 
utsläpp kopplade till volym. Nedan visas målnivåer och 
tidshorisont:
KPI
Basår 
2024 2027 2030 2045
Brutto växthusgasutsläpp - 
scope 1,2 och 3 (indexerat) 100 76 50 0
Växthusgasutsläpp per 
nettointäkt (tCO2e/Mkr) 1,1 0,84 0,55 0
Under 2026/2027 är ambitionen att verifiera dessa mål som 
vetenskapligt baserade klimatmål enligt vedertagna stan-
darder (t.ex. SBTi), vilket säkerställer att de är i linje med 1,5 
°C-scenariot.
Hur vi har räknat och resonerat
Indexering sker genom justering mot nettointäkter, för att 
säkerställa jämförbarhet vid organisk tillväxt och vid förvärv. Vi 
beaktar också framtida scenarioförändringar – till exempel att 
användningen av AI och datorkraft kan öka elförbrukningen. 
Om så sker kan målen behöva omvärderas.
 Våra växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med GHG 
Protocol Corporate Standard. Utsläpp beräknas genom 
att aktivitetsdata (t.ex. energianvändning, resor och inköp) 
multipliceras med relevanta emissionsfaktorer från etablerade 
databaser och källor. För Scope 2 redovisas utsläpp i enlighet 
med GHG Protocols metodik och baseras på energian-
vändning och tillhörande emissionsfaktorer för respektive 
energislag. De organisatoriska och operativa gränserna för 
utsläppsberäkningarna är desamma som används för uppfölj-
ning av koncernens klimatmål, vilket säkerställer konsistens 
mellan rapporterade utsläpp och mål.
Röster som påverkar vår riktning
Klimatmålen har utvecklats inom ramen för Prevas hållbar-
hetsstrategi, med beaktande av intressentdialogen 2025 och 
vår process för dubbel väsentlighet. Kunders förväntningar 
på minskad klimatpåverkan hos deras samarbetspartners, har 
haft särskilt stor påverkan på utformningen av målen.
Hållbarhetsrapport
56
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 57 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Bruttoväxthusgasutsläpp (ton CO2e), 
fördelat på Scope 2025 2024 (Basår) 2023
Scope 1 totala växthusgasutsläpp 56 66 59
Scope 2 totala växthusgasutsläpp (platsbaserat) 100 85 73
Scope 2 totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat) 133 161 104
Scope 3 totala växthusgasutsläpp 1 309 1 628 439
    Tjänsteresor 392 389
    Inköpta varor och tjänster (elektronik och IT) 222 332
    Anställdas pendling 624 668
Växthusgasintensitet (platsbaserat) 2025 2024 (Basår) 2023
Växthusgas per nettointäkt (CO2e/Mkr) 0,9 1,1 0,4
Växthusgasintensitet per anställd  
(CO2e/heltidsekvivalenter)
1,4 1,9 0,8
E1-5 ENERGIANVÄNDNING 
Prevas energianvändning avser till största del av uppvärm-
ning och elanvändning i våra kontor. Som en del av vårt 
arbete med att reducera våra utsläpp har vi som målsätt-
ning att successivt öka andelen förnybar energi i våra 
kontorsverksamheter.
 Vi omfattas inte själv av de sektorer som enligt ESRS E1 
klassificeras som högt klimatpåverkande. Därför tillämpas inte 
energianvändningsintensitet som ett nyckeltal i vår håll-
barhetsrapportering. Vi arbetar däremot med kunder inom 
sektorer med hög klimatpåverkan, där våra lösningar kan 
bidra till ökad energieffektivitet och minskade utsläpp.
E1-6 VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Prevas växthusgasutsläpp är framtagna i enlighet med 
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) i samverkan 
med och verifierad av extern part.
 Prevas växthusgasutsläpp i Scope 1 avser främst resor med 
företagsägda och leasade bilar, vilket står för ca 4% av de 
totala utsläppen. Växthusgasutsläppen i Scope 2 avser främst 
köp av el och värme till våra kontor, vilka står för 7% (plats-
baserat) och 9% (marknadsbaserat) av de totala utsläppen 
och växthusgasutsläppen. Scope 3 avser främst tjänsteresor, 
pendling till och från jobbet samt inköp av elektronik och IT, 
vilka står för 89% av de totala utsläppen. I tabellen till höger 
redovisas utfall för Prevas växthusgasutsläpp.
Hållbarhetsrapport
Energianvändning fjärrvärme 2025 MWh
Energiförbrukning från förnybara källor 929
Energiförbrukning från kärnkraft 19
Energiförbrukning från fossila källor 380
Total energianvändning fjärrvärme 1 327
Energianvändning fjärrkyla 2025 MWh
Energiförbrukning från förnybara källor 52
Energiförbrukning från kärnkraft –
Energiförbrukning från fossila källor –
Total energianvändning 52
Total energianvändning från kontor 2025 MWh
Energiförbrukning från förnybara källor 1 684
Energiförbrukning från kärnkraft 99
Energiförbrukning från fossila källor 712
Total energianvändning 2 495
Energianvändning el 2025 MWh
Energiförbrukning från förnybara källor med MBI 678
Energiförbrukning från kärnkraft 80
Energiförbrukning från fossila källor 99
Total energianvändning el 857
Energianvändning bränsle (bilar) 2025 MWh
Energiförbrukning från förnybara källor –
Energiförbrukning från kärnkraft –
Energiförbrukning från fossila källor 259
Total energianvändning 259
57
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 58 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Den egna arbetskraften
BP-1 ALLMÄN GRUND OCH REDOVISNINGSPRINCIPER
Social information ESRS S1
Vår affärsmodell bygger på teknisk expertis, innovations-
förmåga och nära kundsamarbete, där våra medarbetare är 
den mest centrala resursen. Deras kompetens, engagemang 
och välbefinnande är avgörande för att vi ska kunna leverera 
innovativa och hållbara lösningar till våra kunder.
 Vår verksamhet är projekt- och uppdragsbaserad och 
bedrivs till stor del genom konsultuppdrag, där både 
anställda och underkonsulter deltar. Vi har ett etablerat 
partnernätverk som möjliggör att rätt kompetens matchas 
med rätt uppdrag – till nytta för kunder, samarbetspartners 
och vår organisation. Rapporteringen omfattar både anställda 
och underkonsulter.
 Både anställda och underkonsulter påverkas av hur 
uppdrag organiseras. Underkonsulter kan till exempel 
påverkas av hur inkluderade de känner sig, eller hur stabilt 
samarbetet är. För anställda handlar det om rätt kompetens 
för nya uppdrag, rimlig arbetsbelastning och en trygg, 
utvecklande arbetsmiljö.
 Vi arbetar därför aktivt för att skapa goda villkor för 
alla som jobbar med oss – oavsett anställningsform – och 
säkerställer att våra policyer omfattar både anställda och 
underkonsulter.
 Teknikutveckling, förändrade kundbehov och höga leve-
ransförväntningar innebär både möjligheter och utmaningar. 
För att möta detta krävs kontinuerligt lärande, en hållbar 
arbetsmiljö och goda villkor. Vår strategi för hållbar innovation 
bygger på teknik, digitalisering och samarbete – där medar-
betarnas utveckling står i centrum.
 Därför är arbetskraftsfrågorna ett prioriterat område i vårt 
hållbarhetsarbete. Det omfattar: 
• Arbetsvillkor och arbetstider
• Hälsa, säkerhet och välbefinnande
• Likabehandling och icke-diskriminering
• Medarbetardialog och delaktighet
• Kompetensutveckling och anställningstrygghet
Dessa områden styrs av Prevas personalhandböcker och 
policyer som är en del av vårt ISO 9001-certifierade kvalitets-
ledningssystem. Dessa gäller för hela koncernen inklusive 
dotterbolag och underkonsulter, och är tillgänglig via 
intranätet. Den innehåller riktlinjer för arbetsmiljö, arbets-
villkor, hälsa, säkerhet, mångfald och kompetensutveckling. 
Uppföljning av vårt kvalitetsledningssystem sker regelbundet.
Risker och åtgärder kopplat till arbetskraften
Utmaningar och risker som vi har identifierat:
• Risk för hög arbetsbelastning och stress i intensiva 
 projektperioder
• Kompetensgap i relation till ny teknik och förändrade  
 kundbehov
• Utmaningar i att attrahera och behålla talanger
Dessa hanteras genom:
• Systematiskt arbetsmiljöarbete och förebyggande insatser
• Löpande kompetensutveckling 
• Jämställdhets- och mångfaldsinitiativ
• Regelbundna uppföljningar av engagemang via medar- 
 betarenkät, eNPS och dialog
Som nordisk koncern utan egen tillverkning verkar Prevas i en 
kontext där arbetsrättslig lagstiftning och etablerad praxis i 
Sverige, Finland, Norge och Danmark säkerställer grundläg-
gande rättigheter för arbetstagare. Detta gäller såväl i vår 
egen verksamhet som i de uppdrag vi genomför tillsammans 
med kunder.
 Under 2025 började 170 nya medarbetare på Prevas. Med 
tillväxten ökar också vårt ansvar att säkerställa att arbetsmiljö, 
villkor och möjligheter utvecklas i takt med organisationen. 
Därför är arbetskraftsfrågor ett långsiktigt prioriterat fokus-
område i vår hållbarhetsstrategi.
Om nyckeltalen och deras tillförlitlighet
Vi redovisar nyckeltal inom samtliga delområden i ESRS S1, 
såsom arbetsmiljö, lön, kompetensutveckling, mångfald och 
mänskliga rättigheter.
Hållbarhetsrapport
58
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 59 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
Metodik och antaganden
Nyckeltalen bygger på etablerade rutiner i vårt kvalitetsled-
ningssystem (ISO 9001) och HR-system. Till exempel:
• Arbetade timmar uppskattas baserat på normalarbetstid i  
 respektive land.
• Utbildningsdata samlas in via vårt tidrapporteringssystem.
• Diskriminering och visselblåsning dokumenteras via HR,  
 incidentappen och visselblåsarsystemet.
• Könsuppdelad statistik används där det är tillgängligt och 
 relevant.
Extern validering
Vi använder i dagsläget ingen extern validering, men 
tillämpar interna granskningsprocesser för att säkerställa 
datakvalitet och korrekthet.
Definitioner
Redovisade nyckeltal följer ESRS-definitioner, exempelvis:
• “Antal rapporterbara arbetsrelaterade olyckor”
• “Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd”
• “Könslönegap”
• “Andel kvinnor i chefspositioner”
Valuta och måttenhet
Inga monetära nyckeltal används i arbetsmiljö- och utbild-
ningsdelen. Om valuta förekommer i andra delar anges den i 
svenska kronor (SEK), om inte annat anges.
S1-1 POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Prevas arbetar systematiskt för att säkerställa goda arbets-
villkor, inkludering och hälsa för hela vår arbetsstyrka. Policyer 
och riktlinjer ingår i vårt kvalitetsledningssystem och personal-
handböcker samt omfattar alla anställda och underkonsulter 
inom koncernen. Dessa gäller oavsett roll, anställningsform 
eller geografisk plats. Alla medarbetare får tillgång till inne-
hållet via interna kanaler, och nyanställda introduceras i riktlin-
jerna via onboarding samt stöd av mentorer eller faddrar.
 Vi jobbar kontinuerligt med att säkerställa kvalitén i våra 
policyer. Under 2025 har inga större förändringar gjorts i våra 
grundläggande policyer. Vissa justeringar har genomförts för 
att tydliggöra ansvar, språkbruk och tillämpning – utan att 
påverka innehållets omfattning eller riktning.
 Våra policyer är förankrade i internationella ramverk som:
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
 rättigheter
• ILO:s deklaration om grundläggande rättigheter i  
 arbetslivet
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Koncernledningen ansvarar för att likabehandling, 
jämställdhet och rättvisa villkor genomsyrar verksamheten. 
Vårt medarbetarlöfte speglar våra värderingar och är en del 
av vår kultur. Genom årlig uppföljning i dialog och medarbe-
tarenkäter säkerställer vi att policyer förblir relevanta och och 
i linje med verksamhetens behov.
 Till höger sammanfattas våra centrala policyer för den 
egna arbetskraften. De omfattar hela Prevas – oavsett roll, 
anställningsform eller geografisk placering.
S1-2 ENGAGEMANG MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Prevas arbetar löpande med att stärka dialogen och delaktig-
heten med våra medarbetare. Vår återkommande medarbe-
tarenkät är ett centralt verktyg för att följa upp upplevelsen av 
arbetsmiljö, ledarskap, trivsel och engagemang.
Policy- 
område
Syfte och huvudsakligt innehåll kopplat till 
hållbarhet (ESRS S1)
Hälsa 
& säker 
arbetsmiljö
Prevas säkerställer en trygg, inkluderande och hälsofräm-
jande arbetsmiljö genom ett strukturerat systematiskt 
arbetsmiljöarbete (SAM). Fokus ligger på att förebygga 
fysisk, psykisk och organisatorisk ohälsa genom riskbe-
dömningar, friskvård, incidentrapportering och utbildade 
chefer/skyddsombud. Det bidrar till långsiktig hälsa i linje 
med ESRS S1:s krav
Mångfald, 
jämlikhet & 
inkludering
Vi arbetar för lika möjligheter oavsett kön, ålder, 
funktionshinder, bakgrund eller identitet. Kompetens 
är grunden för alla beslut. Vi bedriver riktade insatser 
för ökad jämställdhet, utbildar ledare i inkluderande 
arbetssätt, och har nolltolerans mot diskriminering och 
trakasserier. Policyn uppfyller kraven på icke-diskrimine-
ring i ESRS S1.
Arbetsvillkor 
& 
kompetens-
utveckling
Prevas erbjuder konkurrenskraftiga löner och flexibla 
arbetsformer, i kombination med utvecklingsmöjligheter 
anpassade till individens behov. Kompetensutveckling 
sker via uppdrag, utbildning och kollegialt lärande. 
Policyn främjar hållbar anställbarhet och medarbetaren-
gagemang enligt ESRS S1.
Kompetens- 
utvecklings- 
policy
Lärande är en central del av vår kultur. 
Utvecklingsmöjligheter anpassas efter roll, behov och 
ambitioner, utan fasta karriärvägar. Fokus ligger på 
teknisk och personlig utveckling. Policyn stöder långsiktig 
anställningsbarhet och innovation i linje med ESRS S1.
Lönepolicy Vi tillämpar saklig och jämställd lönesättning baserad på 
kompetens, ansvar och marknad. Vi följer upp könslöne- 
gap och säkerställer att alla medarbetare har rätt till 
ekonomisk trygghet. Detta stöder ESRS S1:s krav på 
rättvisa arbetsvillkor.
Sjuk- & 
rehabilite-
ringspolicy
Sjukfrånvaro hanteras strukturerat, med en förebyggande 
målsättning, där vi värnar om medarbetarnas integritet, 
och tidig dialog. Rehabilitering sker i samverkan med HR 
och företagshälsovård. Chefer har ansvar och utbildas i 
åtgärder. Statistik följs upp inom ramen för SAM. Policyn 
stödjer hälsa, återgång i arbete och minskad frånvaro – i 
enlighet med ESRS S1.
Hållbarhetsrapport
59
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 60 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
 Resultaten analyseras på flera nivåer i organisationen 
för att identifiera styrkor och förbättringsområden. Utfallet 
diskuteras i teamsmöten och ledningsgrupper, med stöd av 
People & Culture, vilket gör det möjligt att sätta in riktade 
insatser där behov finns.
 Som en del av enkäten mäter vi eNPS (Employee Net 
Promoter Score), vilket ger en samlad bild av lojalitet och 
attraktivitet som arbetsgivare. Vi följer även specifika frågor 
om arbetsmiljö, inkludering och utvecklingsmöjligheter.
 People & Culture ansvarar för att informera cheferna hur 
de ska driva processen med aktiviteter och uppföljningar för 
att skapa ytterligare engagemang. 
S1-3 KANALER FÖR ATT FRAMFÖRA FARHÅGOR OCH 
HANTERING AV KLAGOMÅL
Prevas erbjuder flera strukturerade kanaler där medarbetare 
kan lyfta farhågor, behov eller rapportera misstänkta missför-
hållanden. Dessa inkluderar medarbetarsamtal, dialogmöten, 
HR-stöd och en oberoende visselblåsarfunktion som är 
tillgänglig för alla inom koncernen. Vi har tydliga rutiner för 
att ta emot, hantera och följa upp klagomål – och garanterar 
att den som uttrycker en synpunkt inte utsätts för repressalier.
Medarbetare uppmuntras också att bidra till utvecklingen av 
verksamheten genom att rapportera avvikelser, förbättrings-
förslag och idéer i vår app för Improvement, Nonconformity 
& Incident. Syftet är att skapa en lärande organisation där 
arbetsmiljö, säkerhet och kvalitet ständigt förbättras.
 Vi följer regelbundet upp medarbetarnas kännedom om 
och förtroende för våra kanaler – bland annat via medarbe-
tarundersökningen. Resultaten används för att stärka proces-
serna och bidra till en öppen och trygg arbetsmiljö där alla 
röster räknas. Mer information om visselblåsarsystemet finns i 
avsnitt G1-1.
S1-4 VÅR ARBETSGIVARSTRATEGI 
Prevas arbetsgivarstrategi syftar till att attrahera, utveckla och 
behålla rätt kompetens – vi kallar det Employee Journey 2.0. 
I ett kunskapsintensivt bolag är medarbetarna avgörande för 
både affärsresultat och hållbarhetsarbete.
 Utöver konkurrenskraftiga löner och förmåner fokuserar 
vi på att bygga en kultur präglad av öppenhet, respekt och 
meningsfulla uppdrag. Vårt arbetsgivararbete omfattar 
särskilt:
• Attraktion och rekrytering
• Hälsa, säkerhet och psykosocial hållbarhet
• Mångfald, jämställdhet och inkludering
• Engagerande ledarskap
• Kompetensutveckling och anställningsbarhet
Vi har identifierat risker som kan kopplas till hög arbetsbe-
lastning, ojämn könsfördelning i ledande roller, brist på viss 
teknisk kompetens och hög personalomsättning i konkur-
rensutsatta regioner. För att hantera detta arbetar vi förebyg-
gande och strategiskt – exempelvis genom stressreducerande 
insatser, riktade kompetenssatsningar, interna ledarutveck-
lingsprogram (Hello Leader), jämställdhetsarbete och lokalt 
anpassade initiativ för att stärka arbetsgivarvarumärket.
Hur vi identifierar och beslutar om åtgärder
Vi använder resultat från medarbetarenkäter, systematiska 
arbetsmiljömöten, lönekartläggningar och statistik om 
sjukfrånvaro och personalomsättning. HR och ledning 
analyserar resultaten i samverkan med fackliga represen-
tanter. Nödvändiga åtgärder beslutas och prioriteras av 
ledningsgruppen.
Uppföljning och utvärdering
Vi följer årligen upp nyckeltal som till exempel medarbetar-
nöjdhet, engagemang, sjukfrånvaro, personalomsättning och 
könslönegap. Dessa ger oss underlag för att utvärdera våra 
insatser och justera strategin vid behov.
Förebyggande av negativ påverkan
Inför större verksamhetsförändringar och organisations-
förändringar genomförs riskbedömningar för att förstå hur 
medarbetare påverkas. HR, chefer, skyddsombud och vid 
behov företagshälsovård deltar i processen för att minska 
negativ påverkan.
Mångfald, inkludering och könsfördelning
Vi arbetar aktivt för ökad jämställdhet och inkludering, särskilt 
vad gäller kvinnliga ledare och teknikkonsulter. Från 2024 
följer vi upp könsfördelning i chefsroller inom ESRS S1. Vi 
använder könsuppdelad statistik, intern analys och medarbe-
tarenkäter för att följa upp våra insatser.
S1-5 VÅRA MÅL FÖR MEDARBETARE OCH ARBETSMILJÖ
Vi strävar efter att vara en arbetsgivare som attraherar, 
utvecklar och behåller talanger – i linje med våra värderingar 
och internationella principer för social hållbarhet. Tre strate-
giska mål styr vårt arbete med medarbetare och arbetsmiljö.
Öka andelen kvinnor till 25 procent senast 2028
Vi vill öka andelen kvinnor i Prevas till minst 25 procent till år 
2028 – ett viktigt steg mot jämställdhet i en mansdominerad 
bransch. Målet gäller hela koncernen och är aktivt från 2025. 
Vi fokuserar på strukturella förändringar och aktiviteter som:
Hållbarhetsrapport
60
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 61 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
• Inkluderande och könsmedveten rekrytering
• Initiativ för att attrahera och behålla kvinnliga medarbetare
• Belysa vikten av vårt kvinnliga nätverk Hello [Tech Women]
Medelantal kvinnor 2025 2024 2023
Sverige 132 150 156
Finland 16 10
Danmark 4 4 6
Norge 3 1 –
Moderbolaget 85 91 105
Totalt 155 164 162
Andel kvinnor i styrelsen per den 
31 dec, % 
29 29 42
Andel kvinnor i koncern- 
ledningen per den 31 dec, %
44 67 67
Andel kvinnor i chefsposition per 
den 31 dec, %
18 20
Medarbetarnöjdhet - eNPS (Employee Net Promoter 
Score) på minst 30
Vi mäter medarbetarnöjdhet i hela organisationen i form av 
Employee Net Promoter. För mätningen 2025 ingick för första 
gången även vår finska verksamhet. 
 Målet om minst 30 gällde för 2025 och gäller även för 
2026. 
 Vi analyserar resultaten löpande för att identifiera förbätt-
ringsområden och driva utveckling. För att fortsätta stärka 
eNPS fokuserar vi bland annat på:
• Regelbundna pulsmätningar och teamdialoger
• Möjligheter till kompetensutveckling 
• Utvecklande och meningsfulla projekt och uppdrag
eNPS 2025 2024 2023
Employee Net Promotor Score 28 33 29
Säkerställa en hållbar arbetsmiljö – fysisk, organisatorisk 
och psykosocial
Genom vårt systematiska arbetsmiljöarbete (SAM), komplet-
terat med riskbedömningar, företagshälsovård och förebyg-
gande insatser, arbetar vi för att minska ohälsa och skapa 
trygghet. Målet omfattar hela koncernen och är en integrerad 
del av vårt dagliga arbete och ansvar som arbetsgivare.
 Vi följer upp samtliga mål och mätetal regelbundet. 
Resultaten används som beslutsunderlag i styrningen av 
vår arbetsgivarstrategi och för att stärka kopplingen mellan 
verksamhetsmål, arbetsmiljö och hållbarhet.
Metodik och antaganden för att fastställa mål
De mål som vi har satt upp inom området för arbetsmiljö, 
medarbetarengagemang och jämställdhet bygger på 
en kombination av interna analyser, medarbetarenkäten, 
intressentdialoger och vedertagna branschpraxis. Målen har 
definierats genom följande metodik:
• Datadriven nulägesanalys: Vi har använt resultat från 
 vår årliga medarbetarundersökning (inklusive eNPS),  
 sjukfrånvarostatistik och interna HR-data för att identifiera  
 förbättringsområden.
• Benchmarking: Vi har jämfört våra egna nyckeltal med  
 branschstandarder och mål från liknande företag  
 inom teknikkonsultbranschen för att säkerställa relevanta  
 ambitionsnivåer.
• Intressentdialog: Insikter från dialoger med medarbe- 
 tare, fackliga representanter och ledning har integrerats i  
 målformuleringen.
• Tidsramar: Samtliga mål har satts med en initial mål- 
 horisont för verksamhetsåret 2026. Vissa mål, såsom  
 jämställdhet, sträcker sig över en längre tidshorisont.
• Strategisk förankring: Målen är framtagna i dialog mellan  
 HR, ledning och medarbetarrepresentanter i Prevas  
 styrelse samt är godkända av koncernledning och styrelse. 
  De är integrerade i vår hållbarhetsstrategi och följs upp  
 löpande.
De huvudsakliga antaganden som ligger till grund för målen 
är att vi fortsätter växa i samma takt som tidigare år, att inga 
större organisationsförändringar sker som påverkar personal- 
strukturen, samt att verktyg för uppföljning och analys fort-
sätter att utvecklas. 
Resurser för genomförande av sociala åtgärdsplaner
För att säkerställa att våra strategiska mål för medarbetare 
och arbetsmiljö uppnås, har vi allokerat både finansiella och 
operativa resurser. Dessa resurser omfattar löpande kostnader 
för förebyggande arbetsmiljöarbete, kompetenshöjande 
initiativ och interna utvecklingsprogram, samt investeringar 
i system och digitala verktyg som stärker HR-processer och 
medarbetarengagemang.
 De aktuella resurserna för verksamhetsåret 2025 inkluderar 
bland annat:
• Implementering av ett nytt koncerngemensamt  
 HRM-system som stödjer ökad transparens och effektivitet  
 i personalarbetet.
• Utveckling och lansering av interna utbildningar kopplade  
 till ledarskap, psykosocial arbetsmiljö och jämställdhet.
Hållbarhetsrapport
61
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 62 =====

Inledning Strategi & expertis                 Bolagsstyrning           Förvaltningsberättelse               Räkenskaper & noter  Övrigt
• Resurser för uppföljning av medarbetarundersökningar 
 och åtgärder baserade på resultat.
• Samarbete med företagshälsovård för att erbjuda både  
 förebyggande stöd och insatser vid behov.
Resurserna är avstämda mot relevanta belopp i koncernens 
finansiella rapporter, främst inom personalrelaterade kost-
nader och investeringar i IT -system. Den framtida resurs-
planen för 2026 och framåt inkluderar fortsatta investeringar 
i digitalisering av HR-stödet, employer branding samt ökade 
satsningar på lärande och kompetensutveckling för att möta 
förändrade behov.
 Vi ser dessa resurser som avgörande för att främja en 
hållbar arbetsmiljö och för att behålla och attrahera kompe-
tenta medarbetare – i linje med våra övergripande mål för 
social hållbarhet.
 Prevas följer de lättnader som ges enligt ESRS ’Quick Fix’ 
och redovisar därmed inte sjukfrånvarodata i denna rapport. 
Vi arbetar med att utveckla interna system för uppföljning 
och avser inkludera mer kvantitativ information i kommande 
rapporter.
S1-6 UPPGIFTER OM VÅRA ANSTÄLLDA 
Konsultbranschen kännetecknas av högre personalomsätt-
ning än många andra branscher, delvis på grund av hård 
konkurrens om duktiga konsulter och att kunder gärna rekry-
terar konsulter som jobbat i deras projekt på konsultbasis. Vår 
personalomsättning ligger i nivå med branschens genomsnitt.
Antal anställda Anställda
Män 858
Kvinnor 190
Totalt antal anställda 1 048
Antal anställda per land Anställda 
Sverige 802
Finland 161
Danmark 74
Norge 11
Anställningstid Andel anställda 
<1 år 11%
1-3 år 44%
4-9 år 30%
>10 år 15%
Antal anställda efter kontraktstyp Andel anställda 
Fast anställda 87%
Tillfälliga anställda 13%
Täckningsgrad Kollektivavtalstäckning Social dialog
0-79% – –
80-100% Sverige, Finland Danmark, Norge
Medarbetarnas engagemang 2025 2024 2023
Skala 1-10 8,1 8,1 7,9
Metodik och antaganden för att fastställa mål
Alla uppgifter bygger på faktisk headcount i vårt HR-system 
per den 31 december 2025, om inte annat anges. Vi 
använder inte FTE i denna rapport. Uppgifterna omfattar 
hela koncernen och vi använder samma metodik årligen för 
jämförbarhet.
 Uppgifterna omfattar endast egna anställda och inkluderar 
inte underkonsulter. Uppgift om personalomsättning inklu-
deras inte i årets rapportering. 
 Åldersfördelningen beräknas utifrån samtliga medarbe-
tares födelseår vid rapporteringsperiodens slut.
 Uppgifter om antal anställda återfinns även i årsredovis-
ningens not 5 – Personalkostnader.
S1-7 UPPGIFTER OM MEDARBETARE SOM INTE ÄR 
ANSTÄLLDA
På Prevas arbetar både egna anställda och underkonsulter i 
våra projekt. De flesta underkonsulter är egenföretagare och 
samarbetar med oss under kortare eller längre perioder. Vi 
ser dem som en viktig del av vår arbetsstyrka och strävar efter 
långsiktiga och ömsesidigt värdeskapande relationer.
 Vi följer regelbundet upp underkonsulternas upplevelse 
av samarbetet för att säkerställa kvalitet, inkludering och 
partnerskap.
Hållbarhetsrapport
62
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 63 =====