FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Åldersintervall Andel anställda
Under 30 år 12,0%
30-50 år 46,6%
Över 50 år 41,4%
Underkonsulter 2025 2024 2023
Underkonsulter, antal 276 223 168
som procent av totalt
antal anställda 26,3% 17,0% 15,5%
Nedan visas antalet underkonsulter som anlitas per år.
Antalet varierar beroende på uppdragens omfattning och
karaktär.
S1-9 MÅNGFALD I LEDNING
Prevas arbetar aktivt för mångfald och representation i hela
organisationen – med särskilt fokus på ledande positioner.
Under 2025 var könsfördelningen i koncernledningen:
• Kvinnor: 44%, 4 kvinnor
• Män: 56%, 5 män
Vi följer upp könsfördelningen årligen och använder uppgif-
terna som grund i vårt jämställdhets- och inkluderingsarbete.
Med ’högsta ledningsnivå’ avses vår koncernledning (för mer
information om koncernledningen se sid 29).
Datan baseras på vårt HR-system och avser anställda per
den 31 december 2025. Vi redovisar både antal och andelar
(headcount) för att ge en rättvisande bild. Mätetalen är inte
externt granskade men bygger på interna kvalitetsrutiner.
S1-13 UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
Prevas är ett kunskapsintensivt bolag där medarbetarnas
kompetens är avgörande för innovation, kvalitet och konkur-
renskraft. Därför är kontinuerlig kompetensutveckling en
central del av vår arbetsgivarstrategi – och ett prioriterat
område i vårt hållbarhetsarbete.
Som konsult utvecklas du främst genom varierade
uppdrag i nära samarbete med kunder. Det kompletteras
med riktade utbildningar, interna kunskapsdelningsinitiativ
och ledarutvecklingsprogram. Vi kombinerar erfarenhets-
baserat lärande med strukturerade insatser, anpassade efter
individens roll och ambition.
För att främja ett tillgängligt lärande driver vi sedan 2025
initiativet Hello [Growth Hub] – en plattform för våra sats-
ningar inom kompetens, ledarskap, hälsa och inkludering.
Här ryms allt från utbildningar till kreativa forum som utmanar
perspektiv och främjar nytänkande.
Ett exempel är Ingenuity Days – löpande inspirationsdagar
under året där vi bjuder in experter, visionärer och innova-
törer. Syftet är att väcka idéer, utmana invanda tankemönster
och driva verklig förändring.
Hello [Leader] är vårt interna ledarutvecklingsprogram
som lanserades under 2025. Det ger chefer konkreta verktyg,
relevant kunskap och inspiration från andra ledare inom
Prevas. Målet är att kontinuerligt stärka kompetensen hos
våra chefer för att skapa trygga, engagerade och utvecklande
team.
Utbildning 2025 2024 2023
Genomsnittligt antal timmar per
anställd
26 38 33
Vi redovisar i nuläget det vi bedömer vara mest relevant
och tillförlitligt: det genomsnittliga antalet utbildningstimmar
per anställd.
S1-14 ARBETSMILJÖ, HÄLSA OCH SÄKERHET
På Prevas är en trygg, hälsosam och hållbar arbetsmiljö en
självklar del av vår verksamhet. Vårt systematiska arbetsmil-
jöarbete (SAM) omfattar både den fysiska och psykosociala
arbetsmiljön och genomsyrar hela organisationen – från
ledning till varje enskild medarbetare.
Struktur och ansvar
Arbetsmiljöarbetet bedrivs strukturerat och proaktivt på samt-
liga kontor, lett av chefer i nära samverkan med skyddsombud
och lokala medarbetarrepresentanter. På kontor med fler än
50 medarbetare finns en skyddskommitté (kallad SAM-möte).
Cheferna har arbetsmiljöansvaret enligt delegationsord-
ningen, och skyddsombuden har tydliga mandat enligt
Arbetsmiljölagen att delta i planering, riskbedömning och
uppföljning. HR stöttar med riktlinjer, utbildning och statistik.
Kunskap och uppföljning
Alla chefer och skyddsombud genomgår diplomerad
utbildning i arbetsmiljö. Vi följer regelbundet upp eventuell
sjukfrånvaro, övertid, incidenter och arbetsanpassning via
SAM-möten, skyddsronder, medarbetarsamtal och medarbe-
tarundersökningar. Vi identifierar mönster, vidtar åtgärder och
dokumenterar.
Hållbarhetsrapport
63
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 64 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Förebyggande arbete
Vi arbetar förebyggande mot stress, ohälsa och olyckor
genom riskbedömningar, hälsostöd, friskvård, god planering
och lyhördhet i vardagen. Prevas har tydliga rutiner för hur
risker ska bedömas vid förändringar i organisation eller
lokaler. Alla incidenter rapporteras via vår incidentapp, vilket
möjliggör snabba förebyggande åtgärder. Exempelvis har
halkskydd förbättrats och utrymningsvägar säkrats efter
rapporter om tillbud.
Ett annat konkret exempel är initiativet Hello [Feel Better],
som drivs i Mälardalen. Här får medarbetare stöd att må
bättre – både fysiskt och mentalt – genom föreläsningar om
stress, ergonomi och andning, sociala aktiviteter, hälsomät-
ningar och individuell coaching. Syftet är att skapa mer energi
i vardagen, bättre balans i livet och stärkt gemenskap – med
enkla insatser som gör skillnad.
Vi har också en sjuk- och rehabiliteringspolicy som
omfattar hela koncernen. Tidig kontakt vid sjukfrånvaro,
planering av rehabilitering i samverkan med HR och företags-
hälsovård samt individuella anpassningar säkerställer hållbar
återgång i arbete. All hantering sker med respekt, sekretess
och enligt GDPR.
Arbetsmiljömål
Våra mål är att:
• erbjuda utvecklande arbetsuppgifter och en väl-
fungerande arbetsorganisation,
• skapa en arbetsmiljö som främjar engagemang, del-
aktighet och trivsel,
• kontinuerligt förbättra arbetsmiljön genom tydliga rutiner
och samverkan.
Vi ser oss alla som en del av arbetsmiljön och strävar efter att
vara en attraktiv arbetsgivare som går före i frågor om hälsa,
säkerhet och välmående.
Under det gångna året har vi identifierat ett fåtal fall av
längre sjukfrånvaro kopplade till psykosocial arbetsbelastning.
I dessa fall har individuellt anpassade åtgärder genomförts,
så som anpassade arbetsuppgifter, justerad arbetsbelast-
ning samt uppföljning via företagshälsovård. Där behov
funnits har även organisatoriska förändringar genomförts
för att minska risk för upprepning. Dessa erfarenheter har
lett till ytterligare satsningar på förebyggande arbete inom
stresshantering, ledarskapsutveckling och dialogbaserade
medarbetarundersökningar.
Mått för arbetsmiljö Anställda Underkonsulter
Andel som omfattas av
Prevas ledningssystem och
policy för arbetsmiljö, hälsa
och säkerhet, %
100 100
Arbetsrelaterade skador och incidenter,
egen arbetskraft 2025
Antal arbetsrelaterade olyckor (utan frånvaro) 7
varav antal som hände till och från arbetet 5
Antal arbetsrelaterade olyckor (med frånvaro) 1
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0
Rapportering av arbetsmiljöincidenter
Under 2025 har 8 arbetsmiljöincidenter rapporterats in via
incidentappen eller visselblåsarfunktionen. Samtliga ärenden
har utretts och avslutats i enlighet med interna rutiner. Inga
böter, påföljder eller ersättningar har utdömts. Inga allvarliga
incidenter kring mänskliga rättigheter eller avvikelser från vår
uppförandekod har identifierats. Se mer om vår visselblåsar-
funktion under G1-1.
Arbetsmiljöincidenter 2025
Totalt antal incidenter av diskriminering, inklusive
trakasserier
3
Antal anmälningar rapporterade genom Prevas
visselblåsarfunktion
2
Antal anmälningar där den egna personalen kan ta
upp problem (inrapportering av alla typer av problem
och observationer)
7
Datainsamling och metodik för arbetsmiljörelaterade
nyckeltal
Prevas arbetsmiljörelaterade nyckeltal samlas in genom vårt
kvalitetsledningssystem och HR-system, där chefer tillsam-
mans med HR ansvarar för att löpande dokumentera och följa
upp statistik som sjukfrånvaro, incidenter, anpassningar och
andra arbetsmiljöaspekter. Datainsamlingen sker främst via:
• Interna HR-system
• SAM-protokoll från skyddskommittéer
• Riskbedömningar och digital rapportering i incidentappen
• Medarbetarsamtal och arbetsmiljöundersökningar
• Statistik från företagshälsovården
Uppgifterna sammanställs och analyseras centralt av HR i
respektive land, och resultatet används som underlag för
uppföljning, förbättringsåtgärder och rapportering.
Prevas arbetsmiljödata är inte externverifierad, men insam-
lingen följer dokumenterade processer i vårt kvalitetsled-
ningssystem, som är ISO 9001 certifierat.
Hållbarhetsrapport
64
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 65 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
S1-15 BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID
På Prevas värnar vi om en hållbar balans mellan arbete och
privatliv. Alla våra medarbetare har rätt till ledighet av famil-
jeskäl – vilket inkluderar mammaledighet, pappaledighet,
föräldraledighet samt ledighet för närståendevård eller vid
dödsfall. Dessa rättigheter gäller oavsett anställningsform och
är i linje med gällande lagstiftning i de nordiska länder där vi
verkar.
Vi ser flexibilitet och respekt för familjeliv som en viktig
del i att skapa en attraktiv och inkluderande arbetsplats, där
medarbetare har möjlighet att förena yrkesliv med ansvar och
omsorg i privatlivet.
S1-16 LÖN OCH ERSÄTTNINGAR
Prevas lönepolicy ska främja en rättvis och transparent
lönesättning med nivåer som är konkurrenskraftiga. Målet är
att säkerställa att det inte finns några oskäliga löneskillnader
i organisationen, med särskilt fokus på jämställdhet. Vi följer
årligen upp könslönegapet och arbetar för att alla medarbe-
tare ska förstå både sin löneutveckling och de kriterier som
ligger till grund för lönesättningen.
Arbete kring lönesättning omfattar hela verksamheten
och genomförs på ett likvärdigt sätt i alla regioner där vi är
verksamma. Genom årliga lönekartläggningar, lönerevisioner
och utbildning av chefer i objektiv lönesättning säkerställs
att lönebeslut fattas utifrån tydliga och rättvisa bedömnings-
grunder kopplade till prestation och ansvar. Medarbetarna
har möjlighet till löpande dialog om sin utveckling och
ersättning.
Ansvar för löneprocessen ligger på Prevas HR-funktion på
landnivå och kontrolleras genom intern uppföljning, köns-
uppdelad statistik samt dialog med fackliga representanter i
enlighet med kollektivavtal och nationell lagstiftning.
Alla medarbetare på Prevas erhåller en marknadsmässig
lön, i linje med gällande kollektivavtal och relevanta
branschindex. Vi erbjuder även vissa lokalt anpassade
förmåner, som exempelvis möjligheten till semesterväxling
i Sverige, vilket främjar flexibilitet i balansen mellan lön och
ledighet.
Om tillräcklig lön och bedömning av materiell betydelse
Prevas bedömer att datapunkterna under S1-10 inte är
materiella för vår verksamhet. Vår personal finns uteslu-
tande i Norden (Sverige, Norge, Danmark och Finland), där
arbetsmarknaden regleras av stark lagstiftning, kollektivavtal
och etablerad lönepraxis. Detta säkerställer att samtliga
medarbetare får en lön som överstiger relevanta nationella
referensnivåer.
Mot denna bakgrund anser vi att fullständig rapportering
enligt alla datapunkter i S1-10 inte är nödvändig. Samtidigt
redovisar vi relevant information om vår lönepolicy och
arbetssätt för att visa transparens och uppfyllnad av CSRD-
kraven där det är tillämpligt.
Löneklyfta mellan könen
På Prevas uppgår kvinnornas löner till 95 (92) procent av
männens medianlön. Equal Pay Index, som visar den vägda
löneskillnaden mellan kvinnors medellön jämfört med
männens medellön, uppgår till 98,5 (97,8). Att jämföra med
det svenska snittet 90,0 (Källa Medlingsinstitutet).
S-17 INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIG
INVERKAN PÅ MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Vi har under året inte identifierat några allvarliga kränkningar
av mänskliga rättigheter kopplade till vår egen arbetsstyrka.
Inga överträdelser mot FN:s vägledande principer eller
OECD:s riktlinjer för multinationella företag har rapporterats.
Inga böter, påföljder eller ersättningar har utdömts.
Incidenter mänskliga rättigheter 2025
Totalt antal allvarliga incidenter kring mänskliga
rättigheter kopplat till företagets personal
0
Hållbarhetsrapport
65
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 66 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Informationssäkerhet
Den allmänna säkerhetssituationen i omvärlden och cyberhot
riktade mot företag gör det nödvändigt för Prevas att arbeta
strukturerat med informations-, IT - och cybersäkerhet.
Informationssäkerhet omfattar skydd av information, oavsett
format (digitalt, fysiskt eller muntlig) och syftar till att säker-
ställa att informationens konfidentialitet, integritet och till-
gänglighet upprätthålls genom att skydda den från obehörig
åtkomst, förlust, ändring eller förstörelse.
SBM-3 KOPPLING TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
Informationssäkerhet är en central förutsättning för Prevas
affärsmodell. Som leverantör av tekniska lösningar inom bland
annat digitalisering, systemutveckling och produktutveckling
hanterar Prevas ofta kunders system, data och immateriella
tillgångar. Ett systematiskt arbete med informationssäkerhet
är därför avgörande för att upprätthålla kundernas förtro-
ende, säkerställa affärskontinuitet och uppfylla regulatoriska
krav.
MDR-P POLICYER FÖR INFORMATIONSSÄKERHET
Prevas har etablerade policyer och styrande
dokument för informations- och cybersäkerhet.
Informationssäkerhetspolicyn och policyn för IT -användning
utgör grunden för bolagets styrning inom området.
Styrningen baseras på ISO/IEC 27001 och 27002, komplet-
terat med CIS Controls för operativ vägledning.
Informationssäkerhetspolicyn omfattar bland annat
följande principer:
Hållbarhetsrapport
• Upprätthålla en definierad och konsekvent skyddsnivå för
affärs- och kundrelaterade informationstillgångar.
• Integrera informationssäkerhet i våra processer och den
dagliga verksamheten
• Genomföra proaktiva säkerhetsriskanalyser med hjälp av
ett riskbaserat tillvägagångssätt vid fastställande av
kontroller och stödjande tekniker för att minimera identi-
fierade risker.
• Säkerställa att all personal förstår och följer tillämpliga
informations- och cybersäkerhetspolicyer och riktlinjer.
• Upprätthålla processer för hantering av säkerhets-
incidenter och kriser.
• Upprätta och underhålla kontinuitetsplaner för alla opera-
tivt kritiska system.
• Regelbundet granska efterlevnaden av kundkrav, externa
regelverk, interna policyer och branschstandarder.
VD är ytterst ansvarig för informationssäkerhetspolicyn.
MDR-A ÅTGÄRDER OCH PROCESSER
Prevas tillämpar ett ramverk för informations- och cybersä-
kerhet som omfattar både intern och extern information som
hanteras av anställda, underleverantörer och inom kundupp-
drag. Som en del av detta arbete genomförs kontinuerliga
riskbedömningar kopplade till IT -miljöer, produkter och kritisk
information. Riskbedömningsprocessen omfattar bland annat:
• Riskhantering för informationssäkerhet.
• Riskhantering för IT -tjänster, system och tredjeparts-
leverantörer.
• Konsekvensbedömningar avseende dataskydd.
Genom regelbundna riskbedömningar identifieras potentiella
hot och sårbarheter i informationssystem och processer.
Identifierade risker utvärderas och vid behov tillsätts en
ledningsgrupp som sedan tilldelar åtgärder för att minska
risken.
Exempel på åtgärder som tillämpas inom Prevas för att
skydda informationssäkerheten:
• Bakgrundskontroll för personer som hanterar säkerhets-
känslig information.
Prevas-specifikt område ESRS 2
66
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 67 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Hållbarhetsrapport
• Säkerhetsklassificering av företags- och kundrelaterad
information.
• Kryptering på Windows-bärbara datorer och
arbetsstationer.
• Skyddsåtgärder som garanterar nätverkens säkerhet mot
intrång och missbruk av data.
• Granskning och utvärdering av nya IT -system/tjänster som
förvärvas och introduceras i organisationen.
• Skyldighet att skriva på sekretessavtal.
Resurser till informationssäkerhetsarbetet tillsätts löpande
inom ramen för Prevas kvalitetsarbete.
MDR-T UPPFÖLJNING OCH MÅL
Arbetet med informationssäkerhet följs upp genom interna
kontroller, riskanalyser och uppföljning av säkerhetsincidenter.
Resultatet rapporteras inom bolagets interna styrnings- och
riskhanteringsprocesser.
Vi ser informationssäkerhet som en förutsättning för
hållbar affärsutveckling. Vårt övergripande mål är att säker-
ställa kontinuitet, laglighet och regelefterlevnad i hela verk-
samheten, samtidigt som vi minimerar risker för störningar,
incidenter och skador.
Genom ett strukturerat och proaktivt arbetssätt skyddar vi
vår information, stärker förtroendet hos kunder och partners
samt skapar stabila förutsättningar för innovation och tillväxt.
För att följa upp effektiviteten i informationssäker-
hetsarbetet använder Prevas ett antal kvalitativa
uppföljningsområden:
• Konfidentialitet, integritet, tillgänglighet och
spårbarhet
Säkerställa ett robust skydd av all kund- och affärsinforma-
tion, inklusive IT -miljöer.
• Regelefterlevnad
Följa relevanta lagar, förordningar, branschstandarder,
avtal, intressenters förväntningar och våra policyer.
• Effektivitet och förbättring
Balansera kostnadseffektivitet, kvalitet och engagemang
för kontinuerlig förbättring.
• Verksamhetskontinuitet
Etablera motståndskraft för att upprätthålla en sömlös
verksamhet inför potentiella störningar.
Resultatet av ovan kvalitativa nyckeltal samt resultat av
åtgärder följs upp årligen inom ramen för Prevas strategiar-
bete. Därutöver genomför Prevas regelbundna revisioner och
granskningar som inkluderar informationssäkerhet, såsom:
• ISO 9001-revision
• Interna revisioner
• Ledningens genomgång
67
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 68 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Hållbarhetsrapport
Affärsetik
Ansvarsfullt företagande ESRS G1
Vi tror att teknik kan förändra världen, men bara om den
används med ansvar och omtanke. Därför är affärsetik, trans-
parens och en sund företagskultur inte bara viktiga för oss
utan är en självklar del av hur vi bygger framtiden tillsammans
med våra kunder och partners. Ett ansvarsfullt företagande
genomsyrar allt vi gör, från våra egna beslut till hur vi samar-
betar i värdekedjan.
GOV-1
Rollfördelning kopplad till affärsetik och ansvarsfullt
företagande
Se GOV-1 och GOV-2 under Allmän information.
Kompetens för hållbart ledarskap
Vi säkerställer att våra ledare och styrande organ har rätt
kompetens inom affärsetik och ansvarsfullt företagande.
Genom kontinuerlig kompetensutveckling håller vi vår
styrning uppdaterad i takt med omvärldens krav.
Styrelse och koncernledning har bred erfarenhet inom
hållbarhet, regelefterlevnad, riskhantering och verksam-
hetsstyrning. Flera ledamöter kommer från branscher där
affärsetik är avgörande, vilket är en styrka som ger trygghet i
kloka och långsiktiga beslut.
Identifiering av påverkan, risker och möjligheter
Vi arbetar systematiskt för att identifiera de affärsetiska
frågor som är viktigast för Prevas. Analyserna väger samman
interna mål och värderingar med externa krav, intressentdia-
loger och internationella riktlinjer.
Vi bedömer påverkan på människor, miljö, samhälle och
ekonomi samt hur frågorna påverkar vår affär. Det hjälper oss
att prioritera rätt och skapa långsiktigt värde.
Särskilt viktiga områden:
• En värderingsdriven företagskultur
• Uppförandekod och regelefterlevnad
• Ansvarsfulla affärsrelationer och öppenhet
• Nya regelverk som CSRD
• Informationssäkerhet och dataskydd
Genom att arbeta proaktivt stärker vi både förtroendet för
Prevas och vårt bidrag till en hållbar framtid. Ämnen som
företagskultur, ansvarsfulla affärsrelationer och informations-
säkerhet är centrala för vår strategi – de vägleder beslutsfat-
tande, stärker riskhantering och främjar tillväxt.
G1-1 FÖRETAGSKULTUR OCH POLICYER
Företagskultur – grunden för vår styrning
Vi är en decentraliserad organisation med starkt fokus på
samarbete och engagemang. Vår kultur är inte bara en
identitetsbärare, den är ett strategiskt verktyg. I samband
med företagsförvärv spelar kultur en avgörande roll i vår due
diligence-process.
Vårt ledningssystem och uppförandekod utgör tillsam-
mans ramen för styrning, med gemensamma värderingar
som genomsyrar hela organisationen. Under 2026 fortsätter
vi arbetet med att säkerställa att våra policyn är uppdaterade
och relevanta för vår verksamhet.
Förankring av policyer i verksamheten
För att säkerställa att våra policyer inte bara blir dokument,
utan faktiskt omsätts i vardagen, arbetar vi aktivt med att
förankra dem i hela organisationen. Detta sker genom flera
samverkande insatser:
• Introduktion och onboarding
Alla nyanställda introduceras till våra kärnpolicyer,
däribland uppförandekoden, vår anti-korruptionspolicy,
Policy för IT användning och hållbarhetspolicy. Detta är en
68
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 69 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
naturlig del av vår introduktionsprocess och syftar till att
skapa trygghet, tydlighet och ansvar från start.
• Tillgängliga styrdokument
Våra policyer finns samlade i vårt ledningssystem och är
lättillgängliga för alla medarbetare. De är strukturerade
och skrivna för att vara förståeliga och relevanta i det
dagliga arbetet.
• E-learningplattform
Genom vår digitala utbildningsplattform erbjuder vi
e-learning inom områden som hållbarhet, ledningssystem
och företagskultur. Plattformen gör det möjligt att nå ut
brett och likvärdigt i hela organisationen, oavsett roll eller
geografisk placering.
• Chefer som kultur- och policybärare
Våra chefer har ett särskilt ansvar att föregå med gott
exempel och säkerställa att policyerna efterlevs i det
operativa arbetet. Vi ser ledarskapet som en nyckel till att
bygga förtroende och förankra våra värderingar.
• Dialog och reflektion
Vi uppmuntrar till kontinuerlig dialog om etik, ansvar
och hållbarhet i team och projekt. Det bidrar till att våra
policyer inte bara blir regelverk, utan en integrerad del av
vår företagskultur.
• Uppföljning och förbättring
Efterlevnad följs upp genom interna revisioner, riskanalyser
och medarbetarundersökningar. Resultaten hjälper oss
att utveckla våra policyer och arbetssätt så att vi ständigt
blir bättre. Om allvarliga ärenden som exempelvis rör
korruption eller etiska överträdelser uppstår, rapporteras
de vidare till koncernledning och vid behov till styrelsen.
Policy Syfte och huvudsakligt innehåll
Anti-
korruptionspolicy
På Prevas har vi en tydlig nolltolerans mot korruption och otillbörliga betalningar i alla former. Det gäller oavsett om det sker
direkt eller indirekt och omfattar interaktioner med myndigheter, kunder, leverantörer och andra externa parter. Vi följer alla
relevanta lagar och regler inom anti-korruption och ser löpande över våra rutiner för att säkerställa att de är i linje med bransch-
standard och bästa praxis. Vi uppmuntrar till en öppen och sund kultur där varje medarbetare och underkonsult har ansvar att
agera etiskt och följa regelverken. Alla medarbetare uppmanas att rapportera misstankar om oegentligheter.
Vår visselblåsarfunktion, som hanteras av en extern partner, gör det möjligt att anonymt rapportera allvarliga missförhållanden.
Vi är fast beslutna att skydda visselblåsare från repressalier och att skapa en trygg miljö för att kunna lyfta oegentligheter. Under
2026 lanseras nya utbildningar i informationssäkerhet där anti-korruption kommer att ingå.
Uppförandekod Vår uppförandekod gäller alla medarbetare, inklusive styrelsen. Den utgår från erkända internationella principer, som FN:s Global
Compact, OECD:s riktlinjer och ILO:s kärnkonventioner. Prevas VD är ytterst ansvarig för uppförandekoden, som alla medarbetare
skriver under och förväntas följa. Koden fungerar som etisk kompass i alla affärsrelationer och inkluderar:
• Anti-korruption
• Mänskliga rättigheter
• Hälsa och säkerhet
• Föreningsfrihet
• Tvångsarbete och barnarbete
• Diskriminering
• Klimat och miljö
Mänskliga rättigheter Prevas stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt internationella konventioner. Vi förbinder oss till följande principer:
• Prevas har nolltolerans för kränkningar av mänskliga rättigheter, barnarbete och omänskliga arbetsförhållanden. Prevas tillåter
inte diskriminering eller förnekande av anställdas kollektiva förhandlingsrättigheter.
• Prevas strävar efter att identifiera och agera på negativa effekter på mänskliga rättigheter eller arbetarrättigheter i vår
affärsverksamhet och värdekedja.
• Kriterier för mänskliga rättigheter, om det är relevant, inkluderas i bedömningen av potentiella affärspartners och i fusions-
och förvärvsprocessen.
Informations-
säkerhetspolicy
Informationssäkerhet är en central del av Prevas hållbara och affärsdrivna verksamhet. Syftet med policyn är att skydda våra egna
och våra kunders informationstillgångar – och att säkerställa konfidentialitet, integritet, tillgänglighet och spårbarhet i all hante-
ring av känslig information. Policyn gäller för alla medarbetare, konsulter, verksamhetsplatser och IT -resurser, samt för alla enheter
som är anslutna till Prevas nätverk. För att skapa en säker och förtroendeingivande miljö arbetar vi enligt följande principer:
• Integrerat skydd: Säkerhet är en naturlig del av våra processer och dagliga arbete.
• Riskbaserat angreppssätt: Vi bedömer risker löpande och anpassar skyddsåtgärder därefter.
• Tydliga ansvar: Styrelse, ledning, CISO, chefer och medarbetare har alla definierade roller i säkerhetsarbetet.
• Incidentberedskap: Vi har etablerade rutiner för att hantera säkerhetsincidenter och avbrott.
• Kontinuerlig förbättring: Policyn följs upp och utvecklas i takt med förändrade krav och omvärld.
Alla medarbetare har ett ansvar att skydda information de hanterar – och att rapportera incidenter eller misstänkta hot.
Affärsetiska policyer
Hållbarhetsrapport
69
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 70 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Visselblåsarfunktion
Vår visselblåsarfunktion är ett viktigt verktyg för att upptäcka
och hantera allvarliga missförhållanden på ett tidigt stadium.
Den gör det möjligt för medarbetare och andra intressenter
att konfidentiellt rapportera problem, misstänkta oegentlig-
heter eller beteenden som strider mot lagar, interna regler
eller våra värderingar.
Funktionen hanteras av en oberoende extern part, vilket
säkerställer en trygg och objektiv hantering. Rapporteringen
sker via ett skyddat system som möjliggör anonymitet för den
som vill, och garanterar att varje ärende utreds på ett struktu-
rerat och rättssäkert sätt.
Vi strävar efter att skapa ett företagsklimat där det känns
naturligt och tryggt att säga ifrån. Genom att ta signaler på
allvar minimerar vi risken för personliga, materiella och imma-
teriella skador och stärker vår gemensamma företagskultur.
För att säkerställa att funktionen används på rätt sätt
informeras alla medarbetare om visselblåsarfunktionen vid
introduktionstillfället och genom intern kommunikation,
såsom intranät och policydokument.
Vi erbjuder även utbildning som förklarar hur man
rapporterar, vilka rättigheter visselblåsare har och vilket stöd
som finns. Den personal som hanterar inkomna rapporter är
utbildad i att säkerställa ett korrekt, konfidentiellt och rättvist
omhändertagande, i enlighet med gällande regelverk och vår
interna process.
Under 2025 inkom 2 (4) anmälningar via vår visselblåsar-
funktion, varav båda har koppling till vår uppförandekod.
Ingen av dessa bedömdes utgöra allvarliga missförhållanden
av allmänt intresse. Samtliga har hanterats inom ramen för
vårt systematiska arbetsmiljöarbete.
G1-3 FÖREBYGGANDE ARBETE MOT KORRUPTION OCH
MUTOR
Prevas arbetar systematiskt för att förebygga, upptäcka
och hantera korruption och mutor där ledningen är ytterst
ansvarig för detta arbete. Våra insatser omfatta hela
koncernen och inkluderar värdekedjan och det är framförallt
i vår sälj- och inköpsfunktion där risk för mutor kan uppstå.
Centrala åtgärder inkluderar:
• En företagskultur som vilar på affärsetik.
• Tydliga policyer och regelverk.
• Riskanalyser och regelbunden uppföljning.
• Incidentrapportering via visselblåsarfunktion.
• Krav på affärspartners enligt uppförandekod.
Vår anti-korruptionspolicy ingår i introduktionen för nyan-
ställda och följs upp kontinuerligt. Styrelse och koncernled-
ning omfattas av vår uppförandekod och erbjuds vid behov
utbildning inom affärsetik och anti-korruption. Detta bidrar
till en gemensam förståelse för våra värderingar och förvänt-
ningar – på alla nivåer i organisationen.
Vi använder en digital e-learningsplattform för att samla
utbildningar inom bl.a. hållbarhet, företagskultur, informa-
tionssäkerhet och anti-korruption. Samtliga medarbetare
har tillgång till dessa utbildningar, som syftar till att stärka
kunskap och skapa gemensam förståelse för våra ansvarsom-
råden – oavsett roll, plats eller tidpunkt.
Under 2026 lanseras nya utbildningsmoduler om infor-
mationssäkerhet kopplade till vår IT -policy och arbetet mot
korruption. Utbildningarna inom informationssäkerhet och
anti-korruption erbjuds till samtliga medarbetare. Någon
särskild riskbedömning av funktioner med högre exponering
har inte genomförts. Resurser för detta avsätts inom HR,
IT, kvalitet och hållbarhetsfunktionen och integreras i våra
interna budgetprocesser.
För att upptäcka och åtgärda incidenter använder vi vårt
visselblåsarsystem (se avsnitt G1-1 och S1-3). Rapporter via
visselblåsarfunktionen hanteras av en extern part, vilket säker-
ställer att utredningen sker oberoende från den operativa
ledningen.
Metoder och mål kopplade till affärsetik och korruption,
såsom utbildning och uppföljning, kommer att antas och
implementeras under 2026. Utfallet av detta arbete redovisas
i nästa års rapport.
G1-4 FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR
Resultat 2025
Under 2025 rapporterades inga fall eller fällande domar
relaterade till korruption eller mutor inom Prevas.
• Inga böter har utdömts.
• Inga bekräftade incidenter har förekommit.
• Inga medarbetare har blivit uppsagda eller disciplinärt
åtgärdade på grund av korruptionsrelaterade händelser.
• Inga affärsrelationer har avslutats eller ej förnyats på dessa
grunder.
• Inga rättsfall har förts mot Prevas eller våra medarbetare
relaterade till korruption eller mutor.
Med fall eller fällande domar av korruption och mutor avses
bekräftade incidenter som strider mot Prevas uppförandekod,
anti-korruptionspolicy eller tillämpliga lagar.
Uppgifterna samlas in via interna rapporteringskanaler,
inklusive visselblåsarfunktionen, samt genom vårt systema-
tiska arbete med intern kontroll och uppföljning inom ramen
för vårt ledningssystem.
Informationen är baserad på intern rapportering och
kontrollrutiner. Uppgifterna har inte validerats av extern part.
Hållbarhetsrapport
70
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 71 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Hållbarhetsrapport
G1-6 BETALNINGSPRAXIS
Vi strävar efter att vara en pålitlig och ansvarstagande affärs-
partner. Våra leverantörsrelationer är främst koncentrerade till
Norden och omfattar både varu- och konsulttjänster. Vi följer
gällande krav på betalningsrapportering och lämnar årligen
uppgifter till Bolagsverket.
Resultat 2025
• Standardbetalningsvillkor:
Små leverantörer (0–9 anställda): 38 dagar
Medelstora leverantörer (10–49 anställda): 29 dagar
Stora leverantörer (50–249 anställda): 29 dagar
• Andel betalningar i tid: cirka 80% av betalningarna
skedde i enlighet med våra standardvillkor
• Rättsfall: Inga rättsliga förfaranden kopplade till sena
betalningar har förekommit under 2025
Vi värdesätter långsiktiga affärsrelationer och har en nära
dialog med våra leverantörer för att säkerställa tydliga,
rättvisa och förutsägbara betalningsvillkor. Det är en viktig del
av vårt arbete med affärsetik och hållbart leverantörsansvar.
Uppgifterna om betalningstid samlas in via vårt ekonomi-
system, där både avtalad och faktisk betalningstid registreras
per leverantör. Beräkningarna utgår från standarddefinitioner
enligt årsredovisningslagens krav.
Datan är kvalitetssäkrad internt och har inte granskats av
extern part.
ESRS-index och hänvisningar
Detta index visar var i hållbarhetsrapporten upplysningar enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) behandlas.
Syftet är att göra det enklare för läsare, revisorer och andra intressenter att hitta relevant information i rapporten.
ESRS-krav Beskrivning Sida
ESRS 2 – Allmän information
BP-1 Allmän grund och redovisningsprinciper 37
BP-2 Upplysningar om hållbarhetsdata och
särskilda omständigheter
37
GOV-1 Styrelsens och ledningens sammanställning
och roll
39
GOV-2 Hantering av hållbarhetsfrågor i styrelsen
och ledningen
39
GOV-3 Hållbarhet i incitamentsprogram 40
GOV-4 Tillbörlig aktsamhet 41
SBM-1 Strategi, verksamhetsmodell och
värdekedja
43
SBM-2 Våra intressenter och deras synpunkter 46
SBM-3 Väsentliga hållbarhetsfrågor 47
IRO-1 Process för väsentlighetsbedömning 48
ESRS E1 – Miljö information
EU taxonomin Taxonomiomfattande aktiviteter 50
E1-1 Klimatomställningar 52
E1 SBM-3 Resiliensanalys 53
E1 IRO-1 Fastställande av väsentliga klimatfrågor 54
E1-2 Klimatpolicyer 55
E1-3 Åtgärder för att minska klimatutsläppen 55
E1-4 Klimatmål 56
E1-5 Energianvändning 56
E1-6 Växthusgasutsläpp 57
ESRS-krav Beskrivning Sida
ESRS S1 – Social information
BP-1 Allmän grund och redovisningsprinciper 58
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 59
S1-2 Engagemang med den egna arbetskraften 60
S1-3 Kanaler för att framföra farhågor och
hantering av klagomål
60
S1-4 Vår arbetsstrategi 60
S1-5 Våra mål för medarbetare och arbetsmiljö 60
S1-6 Uppgifter om våra anställda 62
S1-7 Uppgifter om medarbetare som inte är
anställd
62
S1-9 Mångfald i ledning 63
S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 63
S1-14 Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet 63
S1-15 Balans mellan arbete och fritid 65
S1-16 Lön och ersättningar 65
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig
inverkan på mänskliga rättigheter
65
ESRS 2 – Prevas-specifikt område
SBM-3 Koppling till strategi och affärsmodell 66
MDR-P Policyer för informationssäkerhet 66
MDR-A Åtgärder och processer 66
MDR-T Uppföljning och mål 67
ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande
GOV-1 Rollfördelning kopplad till affärsetik och
ansvarsfullt företagande
68
G1-1 Företagskultur och policyer 68
G1-3 Förebyggande arbete mot korruption och
mutor
70
G1-4 Fall av korruption och mutor 70
G1-6 Betalningspraxis 71
71
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 72 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Risker och riskhantering
Område Risk Riskhantering
Kompetensförsörjning Prevas är beroende av att kunna attrahera och behålla rätt
kompetens. Brist på kvalificerade medarbetare kan påverka vår
leveransförmåga och konkurrenskraft.
För att hantera denna risk arbetar vi aktivt med att säkerställa att Prevas är en attraktiv
arbetsgivare. Vi erbjuder en utvecklande arbetsmiljö, tydliga karriärvägar och en kultur
som präglas av samarbete, engagemang och innovation.
Kompetensutveckling Teknologisk utveckling och förändrade kundkrav ställer kontin-
uerligt nya krav på våra medarbetares kompetens. Om vi inte
utvecklas i takt med omvärlden riskerar vi att förlora relevans
inom nya kompetens- och domänområden.
Vi arbetar därför systematiskt med att utveckla och möjliggöra kontinuerlig kompeten-
sutveckling. Genom interna samarbeten stärker vi vår position som lärande organisation.
Medarbetare ges möjlighet att arbeta i olika uppdrag och miljöer för att bredda sin
domänkunskap. Vi prioriterar även ökad kompetens inom ny teknik och hållbarhetsom-
rådet för att möta marknadens och kundernas växande krav.
Affärsrelationer Risk finns att Prevas inte uppnår sina högt ställda mål avseende
affärsmannaskap och kvalitet i leveranserna till våra kunder.
Detta kan påverka både kundnöjdhet och långsiktig lönsamhet.
För att minska denna risk genomför vi utbildning och coachning av ledare, konsulter och
säljare i syfte att ytterligare stärka kompetens- och kvalitetsnivån. Vårt övergripande mål
är att öka andelen långsiktiga affärsrelationer som är tydligt värdeskapande för alla parter.
Marknad Den omgivande marknaden påverkas av konjunkturföränd-
ringar, teknologiska skiften, strukturella förändringar samt
regulatoriska initiativ såsom EU:s gröna giv. Dessa faktorer kan
påverka efterfrågan och investeringsvilja hos våra kunder.
För att minska marknadsrelaterade risker arbetar vi aktivt med att bygga och utveckla
långsiktiga kundrelationer. Prevas är verksamt inom flera marknader och segment för att
minska beroendet av enskilda områden. Genom strukturerad riskhantering och aktiv om-
världsbevakning kan vi snabbt anpassa oss till nya förutsättningar och vidareutveckla våra
erbjudanden i linje med kundernas klimatomställningsplaner och tekniska behov.
Klimatförändringar Klimatförändringar och relaterade regulatoriska förändringar,
såsom skärpta klimatkrav och omställningen till en mer hållbar
ekonomi, kan påverka våra kunders investeringsprioriteringar
och affärsmodeller. Detta kan i sin tur påverka efterfrågan på
våra tjänster och krav på nya kompetenser och lösningar.
För att hantera denna risk följer vi kontinuerligt utvecklingen inom klimatrelaterad lagstift-
ning, marknadstrender och teknologiska förändringar. Genom att utveckla vår kompetens
inom teknik, digitalisering och energieffektivisering kan vi stödja våra kunder i deras
klimatomställning och samtidigt stärka vår långsiktiga konkurrenskraft.
Finansiella risker Prevas finansiella risker, inklusive kredit-, likviditets- och
marknadsrisker, beskrivs i not 24.
Bolaget tillämpar fastställda finansiella riktlinjer för att säkerställa en stabil kapitalstruktur
och god betalningsberedskap.Se även not 24.
Informationssäkerhet Digitaliseringen av samhället medför ökade krav på informa-
tionssäkerhet. Risken för att konfidentiell information förloras,
sprids obehörigen eller manipuleras kan påverka både verk-
samheten och förtroendet för Prevas.
Vi bedriver ett systematiskt och förebyggande informationssäkerhetsarbete. Skyddsåt-
gärder och processer anpassas löpande utifrån verksamhetens behov och identifierade
risker. Genom kontinuerlig uppföljning och förbättring säkerställer vi en robust och
ändamålsenlig säkerhetsnivå.
Prevas verkar i en föränderlig och
kunskapsintensiv miljö där teknik,
marknad och regelverk utvecklas
i snabb takt. En strukturerad och
proaktiv riskhantering är därför
en integrerad del av vår affärs-
strategi. Genom att tidigt identi-
fiera, analysera och hantera risker
stärker vi vår motståndskraft och
skapar stabila förutsättningar för
långsiktig tillväxt.
72
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 73 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Räkenskaper
& noter
74 Finansiell översikt
84 Definitioner och redovisning av
alternativa nyckeltal
86 Noter
116 Styrelsens intygande
117 Revisionsberättelse årsredovisning och
koncernredovisning
123 Revisorns granskningsberättelse
hållbarhet
73
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 74 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Resultaträkningar i sammandrag, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Rörelsens intäkter 1 627,6 1 587,1 1 482,7 1 324,5 1 196,5
Rörelsens kostnader -1 521,7 -1 464,5 -1 320,3 -1 165,3 -1 063,3
Rörelseresultat 105,9 122,6 162,4 159,2 133,2
Finansnetto -13,0 -2,3 -2,4 -5,3 -7,4
Resultat före skatt 92,8 120,3 160,0 153,9 125,8
Skatt -20,4 -28,0 -39,0 -32,0 -23,1
Resultat 72,5 92,3 120,9 121,9 102,7
Balansräkningar i sammandrag, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Immateriella anläggningstillgångar 714,1 718,1 437,7 410,1 352,1
Nyttjanderättstillgångar 145,8 158,2 53,7 60,4 37,0
Materiella anläggningstillgångar 13,1 15,1 10,3 9,3 6,6
Finansiella anläggningstillgångar 36,6 37,7 5,3 5,1 1,8
Kortfristiga fordringar 435,3 463,9 441,1 428,2 304,4
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar 21,2 43,8 112,3 82,7 121,8
Summa tillgångar 1 366,0 1 436,8 1 060,4 995,8 823,7
Eget kapital 699,2 703,1 639,6 566,7 471,5
Avsättningar 83,7 82,4 41,2 33,5 31,0
Räntebärande skulder 280,8 335,8 72,8 100,6 104,1
Icke räntebärande skulder 302,3 315,6 306,8 295,0 217,1
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 1 366,0 1 436,8 1 060,4 995,8 823,7
Finansiell översikt
Resultaträkningar per kvartal, Mkr 2025, Kv 4 2025, Kv 3 2025, Kv 2 2025, Kv 1 2024, Kv 4 2024, Kv 3 2024, Kv 2 2024, Kv 1
Nettoomsättning 432,3 355,2 408,8 430,7 432,0 351,9 395,6 407,1
Övriga rörelseintäkter 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1 0,5 - -
Övriga externa kostnader -125,8 -95,2 -107,7 -115,5 -122,4 -104,3 -115,9 -121,1
Personalkostnader -260,6 -219,0 -270,0 -268,5 -266,4 -215,4 -236,1 -231,0
Avskrivningar och nedskrivningar -15,0 -15,1 -14,5 -14,8 -14,6 -14,8 -11,7 -10,8
Rörelseresultat 31,1 26,1 16,7 32,0 28,7 17,9 31,8 44,2
EBIT, Rörelsemarginal, % 7,2 7,4 4,1 7,4 6,6 5,1 8,0 10,9
74
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 75 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
TILLVÄXT 2025 2024 2023 2022 2021
Omsättningstillväxt, % 2,5 7,0 12,0 10,7 55,1
MARGINALER
EBITDA/Resultatmarginal före av-
och nedskrivningar, % 10,8 12,0 14,0 14,6 14,1
EBITA/Rörelsemarginal, % 7,5 9,4 11,6 12,6 11,8
EBIT/Rörelsemarginal, % 6,5 7,7 11,0 12,0 11,1
Resultatmarginal, % 5,7 7,6 10,8 11,6 10,5
AVKASTNINGSMÅTT
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,7 14,5 23,8 25,8 31,4
Avkastning på eget kapital, % 10,3 13,7 20,1 23,5 22,7
KAPITALSTRUKTUR
Eget kapital, Mkr 699,2 703,1 639,6 566,7 471,5
Soliditet, % 51 49 60 57 57
Nettoskuld/EBITDA 0,90 0,88 -0,31 -0,10 -0,24
MEDARBETARE 2025 2024 2023 2022 2021
Antal medarbetare vid årets slut 1 051 1 086 915 882 756
Medelantal anställda 992 901 850 781 748
Nettoomsättning per anställd, Tkr 1 640 1 761 1 744 1 695 1 587
Omsättning per anställd, Tkr 1 641 1 762 1 744 1 696 1 600
AKTIEDATA
Genomsnittligt antal aktier före utspädning,
tusental 12 885 12 821 12 737 12 737 12 737
Antal aktier vid årets slut före utspädning, tusental 12 885 12 885 12 737 12 737 12 737
Antal aktier vid årets slut efter utspädning, tusental 12 885 12 885 12 801 12 769 12 737
Resultat per aktie före utspädning, kr 5,49 7,13 9,28 9,32 8,08
Resultat per aktie efter utspädning, kr 5,49 7,13 9,23 9,29 8,08
Eget kapital per aktie före utspädning, kr 49,63 50,43 47,46 42,99 36,86
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 49,63 50,43 47,22 42,88 36,86
Beräkningar av nyckeltalen, se https://www.prevas.se/FinansiellaRapporter.
Finansiell översikt
Finansiella nyckeltal
75
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 76 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 3 1 626 990 1 586 626
Övriga rörelseintäkter 3 583 517
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -444 321 -463 618
Personalkostnader 5 -1 018 086 -949 020
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 10 -13 031 -10 384
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -5 032 -4 416
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 12 -41 247 -37 075
Summa rörelsens kostnader -1 521 717 -1 464 513
Rörelseresultat EBIT 105 856 122 630
1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024
Finansiella intäkter 12 207 10 383
Finansiella kostnader -25 220 -12 708
Finansnetto 7 -13 013 -2 325
Resultat före skatt 92 843 120 305
Inkomstskatt 8 -20 370 -28 044
ÅRETS RESULTAT 72 473 92 261
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 70 789 91 369
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande
inflytande
1 684 892
Resultat per aktie före utspädning, kr 9 5,49 7,13
Resultat per aktie efter utspädning, kr 9 5,49 7,13
1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024
ÅRETS RESULTAT 72 473 92 261
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska
verksamheter
-19 470 5 273
ÅRETS TOTALRESULTAT 53 003 97 534
1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 52 606 96 642
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande
inflytande 397 892
Finansiell översikt
Resultaträkning för koncernen
Rapport över totalresultat för koncernen
76
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 77 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Per den 31 december, Tkr Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Goodwill 10 672 632 669 940
Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 41 454 48 172
Materiella anläggningstillgångar 11 13 087 15 105
Nyttjanderättstillgångar 12 145 758 158 166
Finansiella anläggningstillgångar 13 36 36
Uppskjuten skattefordran 8 36 527 37 647
Summa anläggningstillgångar 909 494 929 066
Varulager 14 2 407 3 485
Kundfordringar 15, 23 333 912 303 348
Aktuella skattefordringar 21 172 18 400
Övriga fordringar 5 060 17 664
Upparbetade ej fakturerade intäkter 3, 15, 23 52 909 96 309
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 19 857 24 714
Likvida medel 17, 23 21 185 43 813
Summa omsättningstillgångar 456 502 507 734
SUMMA TILLGÅNGAR 1 365 996 1 436 800
Per den 31 december, Tkr Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL, moderbolagets aktieägare 18
Aktiekapital 32 213 32 213
Övrigt tillskjutet kapital 215 439 213 727
Reserver -10 075 8 108
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 401 861 392 457
Moderbolagets aktieägare, totalt 639 438 646 505
Innehav utan bestämmande inflytande 59 721 56 552
Summa eget kapital 699 159 703 056
SKULDER
Långfristiga ej räntebärande skulder 19, 23 2 741 4 501
Långfristiga räntebärande skulder 19, 23 192 585 246 120
Avsättningar 20 3 216 3 140
Uppskjutna skatteskulder 8, 20 80 494 79 863
Summa långfristiga skulder 279 036 333 624
Kortfristiga räntebärande skulder 19, 23 88 199 89 666
Leverantörsskulder 19, 23 69 006 80 239
Övriga skulder 21 71 472 69 299
Fakturerade ej upparbetade intäkter 3, 23 25 317 14 404
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 133 807 146 511
Summa kortfristiga skulder 387 801 400 119
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 365 996 1 436 800
Information om koncernens ställda säkerheter, eventualtillgångar och eventualförpliktelser, se not 25.
Finansiell översikt
Balansräkning för koncernen
77
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 78 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Tkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel och
årets resultat
Moderbolagets
aktieägares eget
kapital
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01 32 213 213 727 8 108 392 457 646 505 56 552 703 056
Årets resultat 70 789 70 789 1 684 72 473
Årets övrigt totalresultat -18 183 -18 183 -1 287 -19 470
Transaktioner med ägare
Inbetalning teckningsoptioner 1 712 1 712 1 712
Utdelning -61 205 -61 205 -2 196 -63 401
Ägarförändringar -179 -179 4 968 4 789
Utgående eget kapital 2025-12-31 32 213 215 439 -10 075 401 861 639 438 59 721 699 159
Ingående eget kapital 2024-01-01 31 842 208 252 2 834 361 589 604 517 35 131 639 647
Årets resultat 91 369 91 369 892 92 261
Årets övrigt totalresultat 5 274 5 274 – 5 274
Transaktioner med ägare
Nyemission 371 5 119 5 490 5 490
Inbetalning teckningsoptioner 356 356 356
Utdelning -60 500 -60 500 -2 139 -62 639
Ägarförändringar 22 668 22 668
Utgående eget kapital 2024-12-31 32 213 213 727 8 108 392 457 646 505 56 552 703 056
Finansiell översikt
Förändringar i koncernens egna kapital
78
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 79 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Per den 31 december, Tkr Not 2025 2024
Resultat före skatt 92 843 120 305
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 74 391 54 859
Betald skatt -40 846 -53 343
Betald ränta -13 656 -8 987
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar
av rörelsekapital
112 732 112 834
Förändring av varulager 997 10 422
Förändring av rörelsefordringar 31 514 42 140
Förändring av rörelseskulder -1 531 -28 627
Kassaflöde från löpande verksamhet 143 712 136 769
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av verksamheter och aktier exkl likvida medel 4 -17 182 -190 748
Avyttring av verksamheter och aktier exkl likvida medel 550 –
Tilläggsköpeskilling avseende tidigare års förvärv -288 –
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 10 -4 290 -1 571
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 -3 184 -7 120
Kassaflöde från investeringsverksamheten -24 394 -199 439
Per den 31 december, Tkr Not 2025 2024
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Upptagande av lån 10 800 199 946
Amortering av lån -50 577 -116 284
Amortering på leasingskuld 12 -35 893 -35 001
Utbetald utdelning -63 401 -62 639
Avyttring finansiella anläggningstillgångar 13 – 1 234
Återbetalning aktieägartillskott innehav utan bestämmande
inflytande
–
-145
Teckningsoptioner 1 712 5 846
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -137 359 -7 043
ÅRETS KASSAFLÖDE -18 040 -69 713
Likvida medel vid årets början 43 813 112 328
Kursdifferens i likvida medel -4 588 1 198
Likvida medel vid årets slut 21 185 43 813
Finansiell översikt
Kassaflödesanalys för koncernen
79
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 80 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 775 255 821 588
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -285 675 -300 972
Personalkostnader 5 -422 175 -434 818
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 10 -11 379 -11 123
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -1 059 -1 259
Summa rörelsens kostnader -720 288 -748 172
Rörelseresultat 54 967 73 416
1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024
Resultat från andelar i koncernföretag 7 2 642 6 318
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 13 775 5 378
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -19 903 -12 619
Resultat efter finansiella poster 51 481 72 493
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond -13 800 -20 600
Lämnade koncernbidrag -1 433 –
Resultat före skatt 36 248 51 893
Skatt på årets resultat 8 -10 279 -11 945
ÅRETS RESULTAT 25 969 39 948
1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024
Årets resultat 25 969 39 948
Övrigt totalresultat – –
ÅRETS TOTALRESULTAT 25 969 39 948
Finansiell översikt
Resultaträkning för moderbolaget
Rapport över totalresultat för moderbolaget
80
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 81 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Per den 31 december , Tkr Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINSTILLGÄNGAR
Goodwill 10 10 880 20 999
Immateriella anläggningstillgångar 10 7 268 4 238
Materiella anläggningstillgångar 11 1 544 2 209
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 27 570 000 548 418
Uppskjuten skattefordran 8 1 130 885
Fordringar hos koncernföretag 26 26 147 46 272
Övriga finansiella anläggningstillgångar 13 36 36
Summa anläggningstillgångar 617 005 623 057
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Varulager 14 522 731
Kundfordringar 15 144 181 137 375
Fordringar hos koncernföretag 26 26 174 22 679
Aktuella skattefordringar 9 150 11 571
Övriga fordringar 760 7 470
Upparbetade ej fakturerade intäkter 18 320 46 410
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 11 501 12 448
Summa kortfristiga fordringar 210 607 238 684
Kassa och bank 17 17 740 12 806
Summa omsättningstillgångar 228 348 251 489
SUMMA TILLGÅNGAR 845 353 874 546
Per den 31 december , Tkr Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER, EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL 18
Aktiekapital 32 213 32 213
Reservfond 9 965 9 965
Summa bundet eget kapital 42 178 42 178
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond 163 549 161 837
Balanserat resultat 6 106 27 363
Årets resultat 25 969 39 948
Summa fritt eget kapital 195 625 229 148
SUMMA EGET KAPITAL 237 803 271 326
OBESKATTADE RESERVER 106 900 93 100
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för garantier 20 150 200
Öviga avsättningar 20 1 071 1 627
Summa avsättningar 1 221 1 827
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 19 84 647 129 882
Summa långfristiga skulder 84 647 129 882
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 19 51 927 50 230
Leverantörsskulder 19 40 004 44 979
Skulder till koncernförtag 26 245 931 198 869
Övriga skulder 21 21 471 26 312
Fakturerade ej upparbetade intäkter 6 402 2 656
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 49 047 55 366
Summa Kortfristiga skulder 414 782 378 411
SUMMA EGET KAPTIAL OCH SKULDER 845 353 874 546
Finansiell översikt
Balansräkning för moderbolaget
81
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 82 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Per den 31 december , Tkr Not 2025 2024
Resultat efter finansiella poster 51 481 72 493
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 14 882 21 855
Betald/återbetald skatt -19 509 -31 547
Betald ränta -8 383 -8 423
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av
rörelsekapital
38 471 54 378
Förändring av varulager 209 -58
Förändring av rörelsefordringar 27 418 33 498
Förändring av rörelseskulder 42 340 24 205
Kassaflöde från löpande verksamhet 108 438 112 023
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av dotterbolag/rörelse 4 -21 693 -228 640
Avyttring dotterbolag 1 281 –
Återbetalda aktieägartillskott – 655
Investering i immateriella anläggningstillgångar 10 -4 290 -1 571
Investering i materiella anläggningstillgångar 11 -425 -733
Investering i finansiella anläggningstillgångar 13 – -36
Kassaflöde från investeringsverksamheten -25 127 -230 325
Per den 31 december , Tkr Not 2025 2024
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Upptagande av lån 4 10 800 199 771
Amortering av lån -50 577 -116 109
Amortering lämnade koncernlån 20 893 8 330
Utbetald utdelning -61 205 -60 500
Emission av aktier/teckningsoptioner 1 712 5 846
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -78 377 37 337
ÅRETS KASSAFLÖDE 4 935 -80 965
Likvida medel vid årets början 12 806 93 771
Likvida medel vid årets slut 17 740 12 806
Förändring 4 935 -80 965
Finansiell översikt
Kassaflödesanalys för moderbolaget
82
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 83 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
Tkr Aktiekapital Reservfond
Överkurs
fond
Balanserat
resultat Årets resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01 32 213 9 965 161 837 27 363 39 948 271 326
Disposition av föregående års resultat 39 948 -39 948 –
Teckningsoptioner 1 712 1 712
Utdelning -61 205 -61205
Årets resultat 25 969 25 969
Utgående eget kapital 2025-12-31 32 213 9 965 163 549 6 106 25 969 237 803
Ingående eget kapital 2024-01-01 31 842 9 965 156 362 45 527 42 337 286 033
Nyemission 371 5 119 5 490
Disposition av föregående års resultat 42 337 -42 337 –
Teckningsoptioner 356 356
Utdelning -60 500 -60 500
Årets resultat 39 948 39 948
Utgående eget kapital 2024-12-31 32 213 9 965 161 837 27 363 39 948 271 326
Finansiell översikt
Förändringar i moderbolagets egna kapital
83
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 84 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Definitioner och redovisning
av alternativa nyckeltal
Prevas redovisar nyckeltal enligt IFRS
och även vissa finansiella icke-IFRS-
mått (kallade ”alternativa nyckeltal”).
Alternativa nyckeltal redovisas för att
förbättra investerarnas utvärdering av
bolagets verksamhet och för att för-
enkla jämförelser av resultat för olika
perioder. Ledningen använder alter-
nativa nyckeltal till att bland annat
utvärdera löpande verksamhet jäm-
fört med tidigare resultat, för intern
planering och för prognoser. Se hem-
sidan prevas.se för mer information
och beräkningar.
Omsättningstillväxt
Den procentuella förändringen av nettoomsättning den
gångna perioden jämfört med motsvarande period föregå-
ende år.
EBIT/Rörelseresultat
Resultat efter av- och nedskrivningar.
EBIT/Rörelsemarginal
Resultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoom-
sättningen. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås
i verksamheten. Nyckeltalet används både internt samt
externt för jämförelse med andra företag i branschen.
EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella
tillgångar och förvärvsrelaterade poster.
EBITA-marginal
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateri-
ella tillgångar och förvärvsrelaterade poster i procent av
nettoomsättningen.
EBITDA
Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade
poster.
EBITDA-marginal
Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade
poster i procent av nettoomsättningen. Används för att få
en tydligare bild när det gäller företagets kassaflöde jämfört
med rörelsemarginal.
Resultatmarginal
Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättningen.
Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp
lönsamheten och effektiviteten i verksamheten med beak-
tande av kapitalbindningen.
84
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 85 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Förvärvsrelaterade kostnader
Förvärvsrelaterade kostnader omfattar avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
transaktionskostnader samt kostnader för erhållna framtida tjänster.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före finansiella poster plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt
kapital (årets ingående och periodens utgående). Detta nyckeltal visar företagets avkastning på
den komponent som avser totalt kapital som används i rörelsen.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt (årets ingående och periodens utgående)
eget kapital. Detta nyckeltal visar företagets avkastning på det kapital som ägarna investerat i
verksamheten.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
Eget kapital
Eget kapital inklusive kapitaldelen av obeskattade reserver.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.
Detta nyckeltal speglar företagets finansiella ställning och dess långsiktiga betalningsförmåga.
Medelantal anställda
Av företaget betalda timmar till egna anställda i relation till normal årsarbetstid. Måttet används
för att få en relevant siffra för beräkning av till exempel omsättning per anställd.
Nettoomsättning per anställd
Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda. Detta nyckeltal används både internt
samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier.
Nettoskuld inkl. nyttjanderättstillgångar
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder inklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar
och inklusive uppskjuten skatt på periodiseringsfonder minus likvida medel.
Nettoskuld exkl. nyttjanderättstillgångar
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstill-
gångar och inklusive uppskjuten skatt på periodiseringsfonder minus likvida medel.
Nettoskuld inkl. nyttjanderätter/EBITDA R12
Nettoskuld inklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för
rullande 12 månader.
Nettoskuld exkl. nyttjanderätter/EBITDA R12
Nettoskuld exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för
rullande 12 månader.
Definitioner och redovisning av alternativa nyckeltal
85
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 86 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Överensstämmelse med normgivning
och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS®
Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting
Standards Board (IASB), såsom det har antagits av EU. Vidare
har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Funktionell valuta och
rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen-
teras i svenska kronor.
Väsentliga tillämpade redovisnings-
principer samt under året ändrade
redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras
i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår
nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats
konsekvent på rapportering och konsolidering av moder-
bolag och dotterbolag.
De ändringar som skett i IAS samt IFRS med tillämpning
från 1 januari 2025 bedöms inte ha haft någon väsentlig effekt
på koncernens finansiella rapporter eller få effekt framåt.
Nya IFRS som ännu ej börjat tillämpas
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
träder i kraft 1 januari 2027, med retroaktiv tillämpning.
IFRS 18 inför nya krav för presentation i resultaträkningen,
aggregering och uppdelning av finansiell information samt
presentation av ledningsdefinierade resultatmått. Dessutom
finns följdändringar av flera standarder, såsom IAS 7 Rapport
Noter
Not 1 Bolagsinformation
Innehållet i denna årsredovisning och koncernredovisning har beslutats av styrelsen den 13 april 2026. Koncernens resultaträk-
ning och rapport över totalresultat samt balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balans-
räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 19 maj 2026.
över kassaflöden. Koncernen arbetar för närvarande med att
identifiera alla effekter som ändringarna kommer att innebära
för de finansiella rapporterna och dess noter.
Inga andra nya och ändrade IFRS med framtida tillämp-
ning förväntas ha väsentlig effekt på företagets finansiella
rapporter.
Förvärv
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter
som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller
skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt som en
kostnad i resultaträkningen under kategorin ”övriga externa
kostnader”.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt
innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde
på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det
verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder
som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar
Not 2 Redovisningsprinciper
86
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 87 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbin-
delser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen
är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen
omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga
villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapport-
tidpunkt och förändringen redovisas som en finansiell intäkt/
kostnad i resultaträkningen.
I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget
uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det
finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande
inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan
bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill-
gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande
redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan
bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan
de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande
inflytande kan göras förvärv för förvärv. Innehav utan bestäm-
mande inflytande har i de senaste förvärven redovisats till
verkligt värde.
Tilläggsköpeskillingar
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.
Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad
köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld
redovisas i resultaträkningen som finansiell intäkt/kostnad.
Utländsk valuta
TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk-
tionella valutan till den valutakurs som föreligger på
transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära
ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om
till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger
på balansdagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som
redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valu-
takurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och
skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den
funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för
värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser avseende
rörelserelaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelse-
resultatet medan valutakursdifferenser avseende finansiella
tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.
Samtliga valutakurser hämtas från Riksbanken.se.
UTLÄNDSKA VERKSAMHETERS
FINANSIELLA RAPPORTER
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive
goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,
omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta
till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till
den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och
kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska
kronor till en genomsnittskurs som utgör en approxima-
tion av kurserna som vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning
av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd
omräkningsreserv. Utländska verksamheter finns i Norge, med
norska kronor som funktionell valuta, i Danmark, med danska
kronor som funktionell valuta samt i Finland, med Euro som
funktionell valuta.
Intäkter
FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH
UTFÖRANDE AV TJÄNSTEUPPDRAG
Konsulttjänster utförs både på löpande räkning och till fast
pris. I båda fallen redovisas intäkterna över tid när kontrollen
har övergått till kunden. För löpanderäkningsuppdrag innebär
det att intäkterna redovisas i den period arbetet utförs. För
fastprisuppdrag redovisas resultat i takt med uppdragets
genomförande (upparbetning) under förutsättning att
uppdragsintäkt och uppdragskostnad kan storleksbestämmas
på ett tillförlitligt sätt. Bolaget uppskattar kontinuerligt den
slutliga uppdragskostnaden. Upparbetningsgraden vid varje
bokslutstillfälle motsvarar nedlagd uppdragskostnad i förhål-
lande till den uppskattade slutliga kostnaden. Periodens
uppdragsintäkt beräknas som den andel av de totala intäk-
terna som upparbetningsgraden motsvarar. För uppdrag som
ej ger kostnadstäckning, görs full reservering för förlusten så
snart den kan förutses.
Intäkter avseende försäljning av produkter redovisas vid
tidpunkten för leverans och acceptans av kund.
Supportkontrakt intäktsförs linjärt över supportkontraktets
löptid. Vid avtal med kunder som innefattar flera prestations-
åtaganden fördelas transaktionspriset till respektive presta-
tionsåtagande när kontrollen övergått till kunden.
I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid
överenskomna betalningstidpunkter.
Leasing
LEASETAGARE
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och
en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum.
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inlednings-
datumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande-
period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för
koncernen är leasingperiodens slut.
Forts. not 2
87
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 88 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden
med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inled-
ningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer
att nyttjas.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncer-
nens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens
kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta
och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.
I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas
används dock den räntan.
Leasingskuldens värde ökas med räntekostnaden för
respektive period och reduceras med leasingbetalningarna.
Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskon-
teringsräntan. Diskonteringsräntan uppdateras i samband
med förlängning av avtal.
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader
eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt
värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjan-
derättstillgång och leasingskuld. I koncernen klassas
huvudsakligen datorer, kaffemaskiner och kopiatorer som
sådana korttidsinventarier eller inventarier av mindre värde.
Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad
linjärt över leasingperioden under Övriga externa kostnader.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen
inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och
kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder,
låneskulder och tilläggsköpeskillingar.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans-
räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor.
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har
skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan
ännu inte mottagits.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på
affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att
förvärva eller avyttra tillgångar.
För principer för nedskrivningar av finansiella anläggnings-
tillgångar se not 27.
Materiella anläggningstillgångar
(i) ÄGDA TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar, bestående av inventarier,
datorer och förbättringsutgifter på annans fastighet redovisas
till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
planenliga avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar
redovisas i rörelseresultatet under rubrikerna Övriga rörelsein-
täkter och Övriga rörelsekostnader.
(ii) AVSKRIVNINGSPRINCIPER
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-
period, mark skrivs inte av.
Följande nyttjandeperioder tillämpas:
• Inventarier 3-8 år
• Datautrustning 3-5 år
• Förbättringsutgifter på annans fastighet enligt
kontraktslängd
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod
görs årligen i samband med årsbokslut.
Immateriella tillgångar
AVSKRIVNINGSPRINCIPER
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över imma-
teriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte
sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och
immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod
prövas för nedskrivningsbehov årligen i samband med
årsbokslut och så snart indikationer uppkommer som tyder
på att tillgången ifråga har minskat i värde. De beräknade
nyttjandeperioderna är:
• Balanserade utvecklingsutgifter 3-5 år
• Kundrelationer 5-8 år
• Teknologi 5-7 år
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager
beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden
(FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av
lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande
plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade
försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag
för uppskattade kostnader för färdigställande och för att
åstadkomma en försäljning.
Utbetalning av kapital till ägarna
(i) ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från
eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalin-
strument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella
transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.
(ii) UTDELNINGAR
Utdelningar redovisas som skuld efter det att behörig stämma
godkänt utdelningen.
Ersättningar till anställda
(i) AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer
redovisas som en kostnad under personalkostnader i resulta-
träkningen när de uppstår.
Forts. not 2
88
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 89 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
(ii) FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER
Prevas tryggar sina medarbetares ålderspension och familje-
pension genom ITP-planen främst via Alecta. Enligt ett utta-
lande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering
redovisas ITP-försäkringen i Alecta som en avgiftsbestämd
pensionsplan. Argumentet för detta är att med hänsyn till
ITP-planens konstruktion saknas det förutsättningar för att
beräkna överskott respektive underskott inom planen samt
dess eventuella påverkan på framtida premier.
Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av
den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162).
Väsentliga bedömningar och uppskattningar
Upprättandet av de finansiella rapporterna kräver att före-
tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar som
påverkar redovisade värden på tillgångar, skulder, intäkter och
kostnader. Dessa baseras på historisk erfarenhet och andra
faktorer som bedöms rimliga under rådande förhållanden.
Väsentliga bedömningar vid tillämpning av redovisnings-
principer avser främst bedömning av när kontroll överförs till
kund och därmed tidpunkten för intäktsredovisning i kund-
kontrakt. Se mer information i not 3.
Väsentliga uppskattningar och antaganden som kan inne-
bära risk för väsentliga justeringar av redovisade värden under
kommande räkenskapsår avser främst nedskrivningsprövning
av immateriella tillgång. Närmare information lämnas i not 10.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsre-
dovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning
för juridisk person. Även Rådet för finansiell rapporterings
utgivna uttalanden gällande för noterade företag har tilläm-
pats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU
antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till
IFRS som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis-
ningsprinciper framgår nedan.
KLASSIFICERING OCH UPPSTÄLLNINGSFORMER
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är
uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden
mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas
vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är
främst redovisning av aktiverat arbete för egen räkning i resul-
taträkningen, finansiella intäkter och kostnader, eget kapital
samt avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
DOTTERFÖRETAG
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik-
heten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella
förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar
anskaffningsvärdet.
LÅNGFRISTIGA MONETÄRA MELLANHAVANDEN
Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderföre-
taget och självständig utlandsverksamhet som representerar
en utvidgning eller reduktion av moderföretagets investering
i utlandsverksamheten, värderas i moderföretaget till historisk
valutakurs.
ANTECIPERADE UTDELNINGAR
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall
moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens
storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens
storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella
rapporter.
FINANSIELLA GARANTIER
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak/
främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag.
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moder-
bolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten
lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal
utställda till förmån för dotterföretag.
Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som
avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för
vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
LEASADE TILLGÅNGAR
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt
reglerna för operationell leasing. Detta innebär att moder-
bolaget inte tillämpar IFRS 16 i enlighet med undantaget som
finns i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter linjärt
över leasingperioden och således redovisas inte nyttjande-
rätter och leasingskulder i balansräkningen.
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GOODWILL
I moderföretaget sker avskrivning av goodwill med en avskriv-
ningstid på 5 år.
KONCERNBIDRAG
Koncernbidrag som moderföretaget lämnar eller erhåller
från ett dotterbolag redovisas i moderföretaget som
bokslutsdisposition.
Forts. not 2
89
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 90 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Not 3 Segmentrapportering samt upplysningar om intäkter
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka
delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare
följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsled-
ningsperspektiv.
Verksamheten följs upp utifrån ett geografisk och operationellt
perspektiv och en indelning av segment har skett utifrån var verk-
samheten finns, det vill säga Sverige, Danmark, Finland samt Övriga.
I övriga ingår verksamheten i Norge men kommer framöver även att
innehålla verksamhet som är av annan karaktär än Prevas kärnverk-
samhet, konsulttjänster.
Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen
följer upp segmentens lönsamhet, tillväxt och operationella utveck-
ling. Förutom immateriella anläggningstillgångar, kundfordringar
och pågående arbete så följer inte koncernledningen upp övriga
balansposter fördelat på de olika rörelsesegmenten. Ofördelade
kostnader utgör den del av koncerngemensamma kostnader som
inte fördelas ut på rörelsesegmenten.
Prevas intäkter består huvudsakligen av tjänsterelaterade
uppdrag, där även supportintäkter ingår. Av intäkterna avser varu-
relaterad försäljning cirka 2 procent (1).
2 Leasing enligt IFRS 16 som tillämpas på koncernnivå redovisas ej på de olika segmenten.
Tkr Sverige Danmark Finland Övriga
Koncern-
gemensamt
& elimine-
ringar
Koncernen
totalt
Försäljning till externa kunder 1 211 978 147 855 209 028 58 129 – 1 626 990
Övriga rörelseintäkter 182 – 93 – 307 583
Försäljning till andra segment 2 994 193 695 236 -4 117 –
Personalkostnader -773 516 -88 106 -125 011 -30 453 -1 000 -1 018 086
EBITDA-resultat 105 081 3 567 9 861 2 142 47 012 167 663
Avskrivningar -15 851 -360 -4 905 -134 -38 060 -59 310
Förvärvsrelaterade poster – – – – -2 499 -2 499
EBITA-resultat 100 789 3 471 9 352 2 009 5 766 121 385
EBIT-resultat 89 230 3 206 4 957 2 009 6 454 105 856
Finansiella poster 1 259 -910 -2 198 1 210 -12 374 -13 013
Resultat efter finansiella poster 90 488 2 297 2 759 3 218 -5 920 92 843
Immateriella anläggningstillgångar 394 303 22 562 253 843 43 378 714 086
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 10 924 236 1 684 243 13 087
Investeringar i immateriella och materiella
anläggningstillgångar 6 760 – 441 272 7 474
1 Finland är ett nytt segment i och med förvärvet av Enmac från första juli 2024. Jämförelsetal avser endast 6 månader 2024.
2
Tkr Sverige Danmark Finland Övriga
Koncern-
gemensamt
& elimine-
ringar
Koncernen
totalt
Försäljning till externa kunder 1 276 171 160 505 91 029 58 921 – 1 586 626
Övriga rörelseintäkter 2 – 515 – – 517
Försäljning till andra segment 3 173 413 – 22 -3 608 –
Personalkostnader -767 691 -91 582 -62 006 -27 741 – -949 020
EBITDA-resultat 132 789 9 867 -1 007 6 933 41 774 190 356
Avskrivningar -15 466 -193 -2 655 -133 -33 428 -51 876
Förvärvsrelaterade poster – – – – -15 851 -15 851
EBITA-resultat 128 927 9 742 -1 304 6 800 4 699 148 865
EBIT-resultat 117 323 9 674 -3 662 6 800 -7 505 122 630
Finansiella poster 2 720 785 -1 729 1 144 -5 244 -2 325
Resultat efter finansiella poster 120 043 10 459 -5 391 7 944 -12 749 120 305
Immateriella anläggningstillgångar 397 065 24 259 253 086 43 701 718 111
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 12 823 350 1 848 83 15 105
Investeringar i immateriella och materiella
anläggningstillgångar 8 569 77 17 – 8 663
2
1
Segmentsrapportering 2025 Segmentsrapportering 2024
3
3 Värden avseende förvärvsgoodwill och kundrelationer som tidigare redovisats på i segment Sverige hänförs nu till det segment de hör till.
22
90
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 91 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Forts. not 3
Per 2025-12-31 uppgår koncernens avtalstill-
gångar till 21 322 Tkr (19 559) och avtalsskulderna
till 21 984 Tkr (12 575), Avtalstillgångar avser
prestationer som uppfyllts före fakturering,
medan avtalsskulder avser mottagna förskott
eller fakturering före utförd prestation. Beloppen
ingår i Upparbetade ej fakturerade intäkter
respektive Fakturerade ej upparbetade intäkter
i balansräkningen. Koncernen beräknar avtals-
tillgångar och avtalsskulder på uppdragsnivå, i
enlighet med hur respektive prestationsåtagande
följs upp. Balansposterna beräknas däremot på
kundnivå, baserat på total upparbetad intäkt och
nedlagda kostnader per kund. Denna skillnad
innebär att avtalsskulder i vissa fall redovisas på
balansräkningens tillgångssida, eftersom kundens
samlade projektportfölj kan ge ett nettobelopp
som klassificeras som tillgång, trots att enstaka
uppdrag innehåller avtalsskulder.
Förändringarna under året förklaras huvud-
sakligen av ökad framdrift i fastprisprojekt innan
fakturering, upplösning av tidigare förskott när
prestationer uppfylls samt projektkalkyljusteringar.
Intäkter som hänförs till prestationsåtaganden
tidigare perioder bedöms inte vara i sådan
storleksordning att de är väsentliga för förståelsen
av koncernens intäktsredovisning.
Motsvarande avtalstillgångar för moderbo-
laget uppgår till 2 859 Tkr (2 571) samt avtals-
skulder till 5 438 Tkr (2 445).
Supportverksamheten faktureras huvud-
sakligen i förskott och koncernens förut-
betalda supportavtal uppgår till 23 574 Tkr
(21 023) per 2025-12-31 och redovisas under
rubriken Förutbetalda intäkter i balansräkningen.
Fastprisprojekt resultatavräknas över tid
baserat på färdigställandegrad, beräknad som
nedlagda kostnader i relation till uppskattade
totala projektkostnader. Metoden kräver återkom-
mande bedömningar av återstående kostnader,
vilket kan påverka både periodens intäkter och
avtalssaldon.
GEOGRAFISKA OMRÅDEN, KONCERNEN
Intäkter från externa kunder har hänförts till
enskilda länder efter det land kunden har sin
hemvist.
Branscher, 2025 Sverige Danmark Finland Övriga
Totalt
koncernen
Förändring
vs 2024
Energi 131 505 40 425 16 193 5 226 193 349 14%
Fordon och transport 103 245 259 – – 103 504 -16%
Försvar 213 852 10 134 37 082 464 261 532 22%
Life Science 168 891 32 445 – 2 485 203 821 -11%
Produkter och enheter 91 896 31 126 6 459 – 129 481 -17%
Stål och mineral 83 508 – 17 515 2 438 103 461 -20%
Telekom 82 843 5 350 – – 88 193 11%
Verkstad 236 477 19 521 117 299 15 862 389 159 10%
Övriga 99 761 8 595 14 480 31 654 154 490 16%
Totalt 1 211 978 147 855 209 028 58 129 1 626 990 3%
Intäkter från externa kunder
Tkr 2025 2024
Sverige 1 190 464 1 234 042
Finland 200 062 97 581
Danmark 135 564 143 385
Norge 56 640 62 040
Tyskland 15 095 13 469
Storbritannien 8 448 1 310
Malta 3 513 11 934
Australien* 2 448 –
USA 1 877 7 874
Övriga länder 12 880 14 992
Summa 1 626 990 1 586 626
Branscher, 20241 Sverige Danmark Finland2 Övriga
Totalt
koncernen
Energi 115 042 43 647 5 951 5 078 169 718
Fordon och transport 122 182 551 – – 122 733
Försvar 196 061 1 953 16 363 258 214 635
Life Science 185 035 42 122 – 1 699 228 856
Produkter och enheter 114 037 39 026 3 038 – 156 101
Stål och mineral 116 003 – 9 299 4 292 129 594
Telekom 78 350 810 – – 79 160
Verkstad 261 429 26 242 46 834 18 556 353 061
Övriga 88 032 6 154 9 544 29 038 132 768
Totalt 1 276 171 160 505 91 029 58 921 1 586 626
1 Belopp avseende 2024 har justerats så att belopp tidigare redovisade under Övrigt nu fördelats till rätt bransch. Totala belopp per segment är oförändrade
2 Finland är ett nytt segment i och med förvärvet av Enmac från 1 juli 2024. Jämförelsetal avser endast 6 månader 2024.
* Ingick i Övriga länder 2024
Försäljning till externa kunder per segment och bransch
91
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 92 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Förvärv 2025
Prevas förvärvade 1 juli 2025 80 procent av aktierna
i OIM Sweden AB. Förvärvet stärker Prevas närvaro
i Öresundsregionen och tillför spetskompetens
inom avancerad produktutveckling, särskilt inom
Medtech och Cleantech. OIMs bidrag till koncernens
omsättning 2025 uppgår till 16 084 tkr och del i årets
resultat uppgår till -97 Tkr.
I samband med förvärvet uppstod en goodwill
om 18 995 Tkr i form av en skillnad mellan den
överförda ersättningen och det verkliga värdet av de
förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i
huvudsak humankapital i form av medarbetarkom-
petens och intäktssynergier, då fler kombinationer
av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa
kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara
skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader
relaterade till förvärvet uppgick till 1 291 Tkr.
Transaktionskostnaderna redovisades som en
kostnad i koncernresultaträkningen inom kategorin
Övriga externa kostnader. Förvärvsanalys avseende
förvärvet redovisas enligt tabell till höger. För mer
information om värdering av posten Innehav utan
bestämmande inflytande se redovisningsprinciper
för förvärv på sidan 86-87.
Om förvärvet skett 1 januari 2025 hade omsätt-
ningen för OIM uppgått till 35 450 Tkr, EBITA till 499
Tkr och periodens resultat efter skatt hade påverkats
med 252 Tkr. Skillnaden mellan EBITA och resultat
efter skatt utgörs av finansiella poster och skatt.
Moderbolaget
Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med
-21 693 Tkr, varav kontant betalning om 20 930 Tkr
samt transaktionskostnader om 763 Tkr. Därtill har
ett förvärvslån tagits om 10 800 Tkr.
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde
Immateriella tillgångar (kundrelationer) 3 635
Materiella anläggningstillgångar 68
Kortfristiga fordringar 7 833
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 483
Likvida medel 3 748
Innehav utan bestämmande inflytande -5 232
Uppskjuten skatteskuld -1 171
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -7 428
Identifierade nettotillgångar 1 934
Goodwill 18 995
Total Köpeskilling 20 930
Köpeskillingen består av:
Kontanter 20 930
Villkorad tilläggsköpeskilling 0
Total köpeskilling 20 930
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling -20 930
Kassa (förvärvad) 3 748
Netto -17 182
Upptagande av lån för finansiering av förvärvet 10 800
Nettokassaflöde -6 382
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten 10 800
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten -17 182
Not 4 Förvärv av rörelse
92
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 93 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Förvärv 2024
1 juli 2024 förvärvade Prevas 91,5 procent
av det finska bolaget NMAC Group Oy,
moderbolag i Enmac-koncernen (”Enmac”).
Myndighetsgodkännande gavs i slutet av juni med
tillträde 1 juli 2024. Enmac har en stark position på
den finska marknaden inom tillväxtområden som
energi, industriell automation och processindustri,
med cirka 200 anställda och en omsättning om 23
MEUR under 2023. Genom förvärvet, vilket är Prevas
första i Finland, etablerades en nordisk koncern med
verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland.
Förvärvet möjliggör framtida marknadssynergier och
ligger i linje med Prevas tillväxtstrategi.
Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen
till 214 107 Tkr och betalning erlades kontant.
Kopplat till förvärvet finns tilläggsköpeskillingar
som baseras på kommande resultat, maximalt utfall
av tilläggsköpeskilling är 2 MEUR. Vid förvärvstid-
punkten har tilläggsköpeskillingar värderats till noll.
Köpeskillingen har finansierats med förvärvslån
om 132 000 Tkr samt 6 000 TEUR och tillgängliga
kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod
en goodwill om 242 612 Tkr i form av en skillnad
mellan den överförda ersättningen och det verk-
liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna.
Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form
av medarbetarkompetens och intäktssynergier,
då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas
kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill
förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill.
Transaktionskostnader relaterade till förvärvet
uppgick till 13 188 Tkr. Transaktionskostnaderna
redovisades som en kostnad i koncernresultaträk-
ningen inom kategorin Övriga externa kostnader. I
samband med förvärvet betalade Prevas av ett lån
som Enmac hade mot extern bank uppgående till
72 802 Tkr. Förvärvet påverkade kassaflödet med
-61 509 Tkr.
Enmac utgör ett nytt segment, Finland, som tillkom
under det tredje kvartalet 2024. Enmac har sedan
förvärvet påverkat omsättningen med 91 029 Tkr,
EBITA med -1 304 Tkr samt resultat efter skatt med
-610 Tkr. Om förvärvet skett 1 januari 2024 hade
omsättningen för segment Finland uppgått till
202 468 Tkr, EBITA till -500 Tkr och periodens resultat
efter skatt hade påverkats med -9 568 Tkr.
Skillnaden mellan EBITA och resultat efter skatt
utgörs av bland annat goodwillavskrivningar, finan-
siella poster och skatt.
Moderbolaget
Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med
-228 640 Tkr.
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde
Immateriella tillgångar 29 477
Materiella anläggningstillgångar 2 102
Kortfristiga fordringar 42 236
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 275
Varulager 695
Likvida medel 25 628
Innehav utan bestämmande inflytande -19 775
Långfristiga räntebärande skulder -61 656
Kortfristiga räntebärande skulder -5 365
Uppskjuten skatteskuld -4 483
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -42 640
Identifierade nettotillgångar 73 223
Goodwill 242 612
Total Köpeskilling 214 107
Köpeskillingen består av:
Kontanter 214 107
Tilläggsköpeskillning –
Total köpeskilling 214 107
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling -214 107
Kassa (förvärvad) 25 628
Netto -188 479
Upptagande av lån för finansiering av förvärvet 199 772
Nettokassainflöde 11 293
Avbetalning lån Enmac -72 802
Nettokassautflöde inklusive avbetalning lån Enmac -61 509
Kassaflöde finansieringsverksamheten 199 772
Kassaflöde investeringsverksamheten -188 479
Forts. not 4
93
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 94 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Den 1 oktober 2024 förvärvades 75 procent i Design-
People ApS, ett danskt företag som ligger i framkant
när det gäller industriell och digital produktdesign.
Förvärvet påverkade kassaflödet med -2 269 Tkr.
Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen till
8 001 Tkr och betalning erlades kontant. Kopplat till
förvärvet finns tilläggsköpeskillingar som baseras på
kommande tre års resultat. Vid förvärvstidpunkten
har tilläggsköpeskillingar värderats till 5 725 Tkr.
Köpeskillingen har finansierats med tillgängliga
kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod
en goodwill om 10 603 Tkr i form av en skillnad
mellan den överförda ersättningen och det verk-
liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna.
Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av
medarbetarkompetens och intäktssynergier, då fler
kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder,
samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte
vara skattemässigt avdragsgill.
Transaktionskostnader relaterade till förvärvet
uppgick till 584 Tkr. Transaktionskostnaderna redo-
visades som en kostnad i koncernresultaträkningen
inom kategorin Övriga externa kostnader.
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde
Immateriella tillgångar 1 350
Materiella anläggningstillgångar 46
Kortfristiga fordringar 594
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 413
Likvida medel 7
Innehav utan bestämmande inflytande -2 667
Uppskjuten skatteskuld -297
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -2 048
Identifierade nettotillgångar -2 602
Goodwill 10 603
Total Köpeskilling 8 001
Köpeskillingen består av:
Kontanter -2 276
Villkorad tilläggsköpeskillning -5 725
Total köpeskilling -8 001
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling -2 276
Kassa (förvärvad) 7
Nettokassaflöde -2 269
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten –
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten 2 269
Forts. not 4
94
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 95 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Not 5 Anställda och personalkostnader
2025 2024 2025 2024
Löner, andra ersättningar och sociala
kostnader, Tkr
Koncernen Moderbolaget
Löner och andra ersättningar 724 647 675 970 283 073 288 178
Sociala kostnader inkl. pension 263 055 239 538 125 726 130 206
varav pensionskostnad 94 675 87 666 39 182 41 296
Totalt 987 702 915 508 408 799 418 384
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Medelantal anställda 2025 2024
Moderbolag Sverige 85 314 399 91 327 418
Dotterbolag Sverige 47 311 358 59 282 341
Danmark 4 67 71 4 68 72
Norge 3 10 13 1 10 11
Finland (from 2024-07-01) 16 135 151 10 49 59
Totalt i dotterbolag 70 523 593 73 409 483
Koncernen totalt 155 836 992 164 737 901
Styrelse, ledande
befattningshavare Övriga Styrelse, ledande
befattningshavare Övriga
Löner och andra ersättningar
fördelade per land, Tkr
2025
2024
Moderbolag Sverige 10 820 272 253 7 358 280 820
(varav tantiem o.d.) 543 1 775 – 2 312
Dotterbolag Sverige 8 489 234 103 8 616 218 445
(varav tantiem o.d.) 206 502 328 1 326
Danmark 5 172 79 221 4 281 82 764
(varav tantiem o.d.) – 633 498 332
Norge 511 14 062 1 300 10 751
(varav tantiem o.d.) – – 44 97
Finland 1 661 98 355 796 60 839
(varav tantiem o.d.) – – – –
Koncernen totalt 26 653 697 994 22 351 653 619
2025 2024
Redovisning av könsfördelning i företagsledning, %
Andel kvinnor i styrelsen 33% 38%
Andel kvinnor av övriga ledande befattningshavare 44% 67%
Ledande befattningshavare/styrelse
Vid bolagets årsstämma 14 maj 2025 beslutades att arvode till styrelsen skall utgå med 500 tkr till ordfö-
rande och 250 tkr till övriga ledamöter för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Arvoden till styrelsen
nedan för 2025 avser del av 2025 års beslutade arvoden samt del av 2024 års beslutade arvoden. Något
särskilt arvode utgick ej för kommittéarbete. Medarbetarrepresentanter erhöll ej styrelsearvode.
Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgjordes av grundlön, rörlig
ersättning, övriga förmåner samt pension. Principer för lön och incitamentssystem för VD och ledande
befattningshavare fastställdes av årsstämman 2024. Med andra ledande befattningshavare avses de
personer som tillsammans med bolagets VD utgör bolagets ledning. Under 2025 utökades koncernled-
ningen till 9 personer, vilka presenteras på sid 29.
Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar
och befogenhet. För ledningen baserades den rörliga delen för 2025 på Prevaskoncernens rörelseresultat.
Ersättningen var maximerad till 50 procent av grundlönen för VD och övriga ledande befattningshavare.
Se ytterligare information i Ersättningsrapporten.
Uppsägningstid för VD är 6 månader och från bolagets sida 6 månader. Om uppsägningen beror på
att VD går till en konkurrent, tillkommer ytterligare uppsägningstid på 6 månader. Vid Bolagets uppsäg-
ning av avtalet, eller VDs uppsägning av avtalet på grund av väsentlig ändring i bolaget såsom ägarbyte,
fusion eller liknande, ska Bolaget betala ut avgångsvederlag som en avräkningsfri engångssumma i
samband med anställningens upphörande. Avgångsvederlaget är 12 månadslöner.
Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på mark-
nadsmässiga villkor. Pensionsålder för VD samt övriga ledande befattningshavare är 65 år.
95
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 96 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Forts. not 5
2025
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr
Styrelsen 1 903
Christer Parkegren, ordförande 475
Robert Demark 238
Ebba Fåhraeus 238
Pia Sandvik 238
Christer Wallberg 238
Magnus Lundin 238
Johan Strid 238
Valberedningen 60 60
Ledande befattningshavare
Magnus Welén, VD 2 991 – 83 971 4 045
Andra ledande befattningshavare, 8 st 12 011 543 314 3 531 16 399
Summa 16 962 543 397 4 503 22 404
Teckningsoptionsprogram
Koncernen har ställt ut fyra teckningsoptionsprogram vilka beslu-
tades om på årsstämma den 18 maj 2021, den 11 maj 2023, den 15
maj 2024 respektive den 14 maj 2025. Optioner enligt programmet
beslutat på årsstämman den 18 maj 2021 nyttjades för teckning
av aktier under 2024. Koncernen har inte någon legal eller infor-
mell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant.
Teckningsoptionerna omfattas av en skyldighet för deltagare som
önskar överlåta eller på annat sätt avyttra teckningsoptionerna
till tredje man att först erbjuda Bolaget eller dess dotterbolag att
förvärva teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna ska vidare
omfattas av en rätt för Bolaget eller dess dotterbolag till återköp
av om en deltagares anställning i Bolaget upphör, eller om den
anställde sagt upp sig eller blivit uppsagd, under programmets
löptid.
Teckningsoptionsprogram 2021/2024
Program 2021/2024 omfattade ett maximalt antal om 400 000
teckningsoptioner, vilka kunde lösas in mot aktier i bolaget.
Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i
Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels
övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption gav rätt att teckna en
aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kunde
ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 000 000 kr vid
fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Premien som erlades för
teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket
har beräknats genom Black & Scholes-modellen. Teckningsoptioner
i Prevas teckningsoptions program 2021/2024 har under juni 2024
utnyttjats för teckning av 148 337 B-aktier i bolaget..
2024
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr
Styrelsen 1 822
Christer Parkegren, ordförande 440
Robert Demark 220
Ebba Fåhraeus 220
Ulrika Grönberg, tom 2024-05-15 92
Pia Sandvik 220
Christer Wallberg 220
Magnus Lundin, from 2024-05-15 128
Johan Strid 282
Valberedningen 60 60
Ledande befattningshavare
Magnus Welén, VD 2 798 – 80 940 3 817
Andra ledande befattningshavare, 2 st 2 473 – 186 879 3 537
Summa 7 153 – 266 1 819 9 237
96
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 97 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Forts. not 5
2024
Teckningsoptionsprogram 2021/2024
Teckningsoptioner
Genomsnittligt
lösenpris per
option Antal optioner
Utestående per 1 januari 100 382 500
Tilldelade – –
Inlösta 100 -382 500
Förfallna – –
Återköp – –
Utestående per 31 december – –
Inlösningsbara per 31 december – –
2025 2024
Teckningsoptionsprogram 2023/2026 Teckningsoptionsprogram 2023/2026
Teckningsoptioner
Genomsnittligt
lösenpris per
option Antal optioner
Genomsnittligt
lösenpris per
option Antal optioner
Utestående per 1 januari 189,03 47 500 189,03 47 500
Tilldelade – – – –
Inlösta – – – –
Förfallna – – – –
Återköp – – – –
Utestående per 31 december 189,03 47 500 189,03 47 500
Inlösningsbara per 31 december 189,03 47 500 189,03 47 500
Teckningsoptionsprogram 2023/2026
Program 2023/2026 omfattar ett maximalt antal om 47 500 teck-
ningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att
förvärva teckningsoptioner tillkom ett begränsat antal ledande
befattningshavare i Prevaskoncernen. Varje teckningsoption ger
rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie
och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till
högst 118 750 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna.
Teckningsoptionerna omfattas av en rätt för bolaget eller dess
dotterbolag till återköp om en deltagares anställning upphör under
löptiden. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske
under en period om en månad från dagen för offentliggörandet av
delårsrapporten för perioden 1 april - 30 juni 2026. Premien som
erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknads-
värde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen.
Teckningsoptionsprogram 2024/2027
Program 2024/2027 omfattar ett maximalt antal om 500 000
teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget.
Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i
Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels
övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna
en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan
ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 250 000 kr
vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna
omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om
en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med
stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om två veckor
från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1
juli - 30 september 2027. Premien som erlades för teckningsoptio-
nerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats
genom Black & Scholes-modellen.
Teckningsoptionsprogram 2025/2028
Program 2025/2028 omfattar ett maximalt antal om 500 000
teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget.
Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i
Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels
övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna
en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan
ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 250 000 kr
vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna
omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om
en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med
stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om två veckor
från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden
1 april - 30 juli 2028. Premien som erlades för teckningsoptionerna
motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats genom
Black & Scholes-modellen.
97
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 98 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Forts. not 5
Antal personaloptioner
Program Förfallodag Lösenpris (kr) 2025-12-31 2024-12-31
Program 2023/2026 2026-08-31 189,03 47 500 47 500
Program 2024/2027 2027-11-30 160,65 53 000 53 000
Program 2025/2028 2028-08-31 126,94 289 700 –
Summa 390 200 100 500
Nedan tabell visar utestående optioners förfallodatum och lösenpriser:
Program Förfallodag 2025-12-31 2024-12-31
Program 2023/2026 2026-08-31 0,67 1,67
Program 2024/2027 2027-11-30 1,92 2,92
Program 2025/2028 2028-08-31 2,67 –
Black-Scholes modell - inputdata
Teckningsoptionsprogram
2023/2026
Teckningsoptionsprogram
2024/2027
Teckningsoptionsprogram
2025/2028
Lösenpris (kr) 189,03 160,65 126,94
Tilldelningsdatum 2023-05-11 2024-12-06 2025-05-14
Förfallodatum 2026-08-31 2027-11-30 2028-08-31
Aktiepris på tilldelningsdagen (kr) 144,00 110,00 101,00
Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs (%) 30,00 32,00 30,00
Förväntad direktavkastning (%) 3,12 4,32 4,70
Riskfri ränta (%) 2,70 1,80 2,00
Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för utestående optioner vid slutet av perioden:
Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen avseende optioner som har tilldelats under 2023 var 189,03 kr, det beräk-
nade verkliga värdet på optioner som har tilldelats 2024 var 160,65 kr. och det beräknade verkliga värdet på optioner som
har tilldelats 2025 var 126,94 kr. Verkligt värde beräknades med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell. Följande inputdata
användes i modellen för optionen som tilldelats respektive år:
Den förväntade volatiliteten i aktiekursen är baserad på historisk volatilitet.
Eftersom ett beräknat marknadsvärde har erlagts av de anställda vid utgivande av optionerna redovisas ingen personalkostnad
för teckningsoptionsprogrammen.
2025
Teckningsoptionsprogram 2025/2028
Teckningsoptioner
Genomsnittligt
lösenpris per
option Antal optioner
Utestående per 1 januari - -
Tilldelade 126,94 304 700
Inlösta - -
Förfallna - -
Återköp 126,94 -15 000
Utestående per 31 december 126,94 289 700
Inlösningsbara per 31 december 126,94 289 700
2025 2024
Teckningsoptionsprogram 2024/2027 Teckningsoptionsprogram 2024/2027
Teckningsoptioner
Genomsnittligt
lösenpris per
option Antal optioner
Genomsnittligt
lösenpris per
option Antal optioner
Utestående per 1 januari 160,65 53 000 – –
Tilldelade – – 160,65 53 000
Inlösta – – – –
Förfallna – – – –
Återköp – – – –
Utestående per 31 december 160,65 53 000 160,65 53 000
Inlösningsbara per 31 december 160,65 53 000 160,65 53 000
98
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 99 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisor
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit
nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband
med revisionsuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår
exempelvis översiktlig granskning av Prevas delårsrapport.
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
EY Revisionsuppdrag 2 473 2 222 1 660 840
Revisionsuppdrag utöver revisionsuppdraget 107 844 107 631
Skatterådgivning 52 – – –
Övriga konsultationer 495 15 360 –
Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag – – – –
Skatterådgivning – 390 – 390
Övriga konsultationer 30 880 30 829
3 157 4 351 2 157 2 690
Tkr, Koncernen 2025 2024
Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 1 499 2 995
Valutakursförändringar 10 320 966
Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag 388 –
Övriga finansiella intäkter
Omvärdering tilläggsköpeskilling – 6 187
Övriga finansiella intäkter värderade till upplupna anskaffningsvärden – 236
Finansiella intäkter 12 207 10 383
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -15 606 -11 982
Valutakursförändringar -8 506 -721
Övriga finansiella kostnader
Omvärdering tilläggsköpeskilling -1 030 –
Övriga finansiella kostnader värderade till upplupna anskaffningsvärden -78 -5
Finansiella kostnader -25 220 -12 708
FINANSNETTO -13 013 -2 325
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, kursvinster på
finansiella fordringar och skulder, resultat från försäljning samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar.
Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter
redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument
redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen
och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån samt kursförluster på finansiella fordringar och
skulder.
Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de
är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid
i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas
anskaffningsvärde.
Not 7 Finansnetto
99
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 100 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Forts. not 7
Tkr, Moderbolaget 2025 2024
Utdelning från aktier i dotterbolag 2 304 5 461
Nedskrivning av aktier i dotterbolag – -3 836
Resultat från försäljning av andelar i kon-
cernföretag 627 –
Effekt av nuvärdeberäkning
tilläggsköpeskilling -288 4 693
Summa 2 642 6 318
Tkr, Moderbolaget 2025 2024
Kursvinster 10 320 966
Ränteintäkter koncernföretag 2 180 1 956
Övriga ränteintäkter 1 275 2 457
Summa 13 775 5 378
Tkr, Moderbolaget 2025 2024
Kursförluster -8 066 -721
Räntekostnader koncernföretag -4 135 -5 671
Övriga räntekostnader -7 702 -6 227
Summa -19 903 -12 619
Resultat från andelar i koncernföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
REDOVISAD I BALANSRÄKNINGEN
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar 14 738 16 784 – –
Nyttjanderättstillgångar 30 146 31 549 – –
Periodiseringsfonder 35 609 31 530 – –
Summa uppskjuten skatteskuld 80 494 79 863 – –
Uppskjuten skattefordran
Underskottsavdrag* 4 210 4 627 – –
Leasingskulder 31 187 32 135 _ _
Nyttjanderättstillgångar – – _ _
Kapitalförsäkringar 1 130 885 1 130 885
Summa uppskjuten skattefordran 36 527 37 647 1 130 885
Not 8 Skatter
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
REDOVISAD I RESULTATRÄKNING
Aktuell skatt
Årets skatt -20 015 -25 840 -10 394 -12 787
Justering skatt föregående år -139 -50 -131 -44
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt temporära skillnader -445 -4 006 245 885
Förändring av uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag 230 1 853 – –
Totalt redovisad skattekostnad -20 370 -28 044 -10 279 -11 945
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT
Resultat före skatt 92 843 120 305 36 249 51 893
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% -19 126 -24 783 -7 467 -10 690
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag -363 -252 – –
Effekt av ändrad skattesats -64 -33 -25 –
Förändring underskottsavdrag 859 262 – –
Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat -139 -50 -131 -44
Skatt hänförlig till schablonränta på periodiseringsfonder -622 -655 -376 -391
Av- och nedskrivning av goodwill – – -2 085 -2 085
Av- och nedskrivning av kundrelationer – – -200 -200
Uppskjuten skatt kapitalförsäkringar 245 885 245 885
Andra icke avdragsgilla kostnader -1 315 -4 713 -769 -1 428
Ej skattepliktiga intäkter 154 1 295 529 2 008
Redovisad skatt -20 370 -28 044 -10 279 -11 945
* Av redovisade underskottsavdrag är 5,3 Mkr, motsvarande en skatt på 1,1 Mkr, fusions- eller koncernbidragsspärrade i
ytterligare 2 år.
100
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 101 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATT
Uppskjuten skatteskuld, IB -79 863 -38 886 – –
Redovisat via resultaträkningen
Immateriella anläggningstillgångar 2 523 1 642 – –
Periodiseringsfond -3 657 -6 533 – –
Redovisat via balansräkningen
Förvärv immateriella anläggningstillgångar -674 -4 390 – –
Nyttjanderättstillgångar* 1 403 -31 549 – –
Förvärv/avyttringar periodiseringsfonder -291 – – –
Valutakurseffekt 65 -147 – –
Uppskjuten skatteskuld, UB -80 494 -79 863 – –
Forts. not 8
Not 9 Resultat per aktie
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
Uppskjuten skattefordran, IB 37 647 2 973 885 –
Redovisat via resultaträkningen,
Underskottsavdrag 230 1 853 – –
Temporära skillnader 245 885 245 885
Redovisat via balansräkningen
Underskottsavdrag avyttrat dotterbolag -579 – – –
Nyttjanderättstillgångar* -948 31 896 – –
Valutakurseffekter -68 – – –
Omklassificeringar balansräkningen – 40 – –
Uppskjuten skattefordran, UB 36 527 37 647 1 130 885
Not 10 Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen 2025 2024
RESULTAT PER AKTIE
Årets resultat, Tkr 70 789 91 369
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 12 885 230 12 820 539
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 12 885 230 12 820 539
Resultat per aktie före utspädning, kr 5,49 7,13
Resultat per aktie efter utspädning, kr 5,49 7,13
Tkr, Koncernen Goodwill
Utvecklings-
utgifter
Övriga
immateriella
Förvärvs-
relaterade poster
kundrelationer
Totalt
2025
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2025-01-01 697 583 2 504 16 819 72 888 789 794
Investeringar – – 4 290 – 4 290
Genom förvärv/avyttring av dotterbolag 18 995 -1 200 – 3 635 21 431
Valutakursdifferenser -16 304 -16 -21 -1 408 -17 749
Utgående balans 2025-12-31 700 275 1 288 21 088 75 115 797 765
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2025-01-01 – -1 571 -13 849 -27 418 -42 839
Genom avyttring av dotterbolag – 780 – – 780
Årets avskrivningar – -272 -397 -12 360 -13 031
Valutakursdifferenser -– – -1 9 242 253
Utgående balans 2025-12-31 – -1 064 -14 238 -39 536 -54 837
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående och utgående balans 2025 -27 643 – -1 200 – -28 843
REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31 672 632 224 5 650 35 580 714 086
* Uppskjuten skatteskuld på nyttjanderättstillgångar har till och med 2023 nettoredovisats mot uppskjuten skattefordran.
Genomsnittligt antal aktier beräknas med hänsyn till eventuell
utspädningseffekt av teckningsoptionsprogrammen 2023/2026,
2024/2027 samt 2025/2028.
101
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 102 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Tkr, Koncernen Goodwill
Utvecklings-
utgifter
Övriga
immateriella
Förvärvs-
relaterade poster
kundrelationer
Totalt
2024
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2024-01-01 433 269 2 130 14 674 48 826 498 899
Investeringar – – 1 571 – 1 571
Genom förvärv av dotterbolag 259 634 374 269 23 766 284 043
Avyttringar/utrangeringar – – – -104 -104
Valutakursdifferenser 4 680 – 305 400 5 385
Utgående balans 2024-12-31 697 583 2 504 16 819 72 888 789 794
Klassificering immateriella tillgångar
I utvecklingsutgifter och övriga immateriella tillgångar ingår huvud-
sakligen teknologi. Förvärvsrelaterade poster består av kundrela-
tioner. Alla immateriella tillgångar, utom goodwill, skrivs av. För
information om avskrivningar se redovisningsprinciper i not 2.
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumule-
rade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter
och testas vid årsbokslut samt vid indikation för nedskrivningsbehov.
Forskning och utveckling
I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redo-
visas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar.
Uppskattningar och bedömningar
De bedömningar och uppskattningar som enligt företagsledningen
är väsentliga för redovisade belopp i årsredovisningen och där det
finns en risk att framtida händelser och ny information kan förändra
dessa bedömningar och uppskattningar inkluderar främst nedskriv-
ningsprövning av goodwill. Det redovisade värdet av goodwill
uppgår till 672,6 Mkr. För närvarande bedöms det inte föreligga risk
för väsentliga justeringar av det bokförda värdet.
Vid beräkningen av kassagenererade enheters återvinningsvärde
för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har
flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av
parametrar gjorts.
Prövningar (gjorda på nyttjandevärde) har skett utifrån föränd-
ringar i de variabler som bedöms som viktigast för verksamheten.
Dessa är:
1) Omsättningstillväxt. Omsättningstillväxten baseras på prognoser
om bolagets och branschens utveckling de kommande åren samt
tidigare erfarenheter av timprisernas historiska utveckling. För den
inledande 5-årsperioden (prognosperiod) har ett antagande om 3
procents tillväxt använts och därefter 2 procents tillväxt. Den ökade
omsättningen förväntas medföra likvärdiga förändringar på företa-
gets konsultresurser.
2) Rörelsemarginal. Rörelsemarginalen påverkas av bolagets intäkter
och kostnader. Rörelsemarginalen per enhet baseras på företagets
långsiktiga bedömning kombinerat med tidigare erfarenhet av
intjäningsförmåga. Jämförelse har även gjorts mot branschens
utveckling. Kostnaderna antas öka i nivå med inflationen samt en viss
reallöneökning.
3) Diskonteringsfaktor. Grunden för diskonteringsfaktorn är mark-
nadens bedömning av risk samt koncernens övergripande krav.
Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad för varje kassagene-
rerande enhet för sig och varierar främst beroende på enheternas
bedömda riskpremier. Diskonteringsfaktorn före skatt har beräknats
på 16,6 procent (18) för Sverige, 16,9 procent (18) för Danmark, 13,3
procent för Finland och 17,1 procent (18) för Övriga.
Tkr, Koncernen Goodwill
Utvecklings-
utgifter
Övriga
immateriella
Förvärvs-
relaterade poster
kundrelationer
Totalt
2024
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2024-01-01 – -1 290 -13 199 -17 834 -32 323
Avyttringar/utrangeringar – – – 104 104
Årets avskrivningar -– – -287 -420 -9 677 -10 384
Valutakursdifferenser -– – 6 -230 -11 -235
Utgående balans 2024-12-31 – -1 571 -13 849 -27 418 -42 839
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Ingående och utgående balans 2024 -27 643 – -1 200 – -28 843
REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 669 940 933 1 769 45 470 718 112
Fördelning goodwill per
kassagenererande enhet 2025 2024
Sverige 369 146 352 790
Danmark 21 596 20 894
Finland 238 512 252 556
Övriga 43 378 43 701
Summa 672 632 669 940
Forts. not 10
102
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 103 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Forts. not 10
Tkr, Moderbolaget Goodwill
Utvecklings-
utgifter
Övrigt
immateriella Totalt
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2025-01-01 50 598 930 8 720 60 248
Årets inköp – – 4 290 4 290
Utgående balans 2025-12-31 50 598 930 13 010 64 538
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2025-01-01 -29 599 -930 -4 482 -35 011
Årets avskrivningar -10 119 – -1 260 -11 379
Utgående balans 2025-12-31 -39 718 -930 -5 742 -46 390
REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31 10 880 – 7 268 18 148
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 2024-01-01 50 598 930 7 149 58 677
Årets inköp – – 1 571 1 571
Utgående balans 2024-12-31 50 598 930 8 720 60 248
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Ingående balans 2024-01-01 -19 479 -930 -3 479 -23 888
Årets avskrivningar -10 120 – -1 003 -11 123
Utgående balans 2024-12-31 -29 599 -930 -4 482 -35 011
REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 20 999 – 4 238 25 237
Föregående års samt årets inköp av övriga immateriella tillgångar i
moderbolaget avser aktivering av externt köpta tjänster för utveck-
ling av IT. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från det att
produktversionen färdigställts eller, om detta inträffar tidigare, när
produkten tagits i drift.
4) En känslighetsanalys har gjorts där avkastningskravet har ökat
med 2,5 procent och tillväxten minskat med 2 procent. Efter analys
har vi kommit fram till att ingen nedskrivning behöver göras.
Bedömningen är att ingen rimlig förändring av antaganden skulle
innebära att redovisat värde överstiger återvinningsvärdet.
103
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 104 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Koncernen Moderbolaget
Tkr, Materiella anläggningstillgångar 2025 2024 2025 2024
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 28 171 20 637 10 201 9 469
Årets anskaffningar 3 184 7 092 425 733
Avyttringar/utrangeringar -1 004 -1 741 -756 –
Genom förvärv av dotterbolag 68 2 149 – –
Valutakursdifferenser -205 34 – –
Utgående balans 30 214 28 171 9 870 10 201
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
Ingående balans -13 066 -10 381 -7 993 -6 734
Avyttringar/utrangeringar 942 1 731 726 –
Årets avskrivningar -5 032 -4 416 -1 059 -1 259
Valutakursdifferenser 28 – – –
Utgående balans -17 128 -13 066 -8 326 -7 993
REDOVISADE VÄRDEN 13 087 15 105 1 544 2 209
Not 11 Materiella
anläggningstillgångar
Tkr, Nyttjanderättstillgångar Byggnader Bilar Inventarier Summa
Ingående balans 1 januari 2025 148 187 9 979 – 158 166
Tillkommande avtal
Genom förvärv 3 252 757 140 4 149
Nyanskaffningar 8 048 3 806 – 11 854
Avskrivningar -34 404 -6 773 -70 -41 247
Avslutade avtal -8 003 -916 – -8 920
Omvärderingar av avtal 19 952 1 263 – 21 215
Valutakursdifferenser 541 – – 541
Utgående balans 31 december 2025 137 572 8 115 70 145 758
Ingående balans 1 januari 2024 44 095 9 615 – 53 710
Tillkommande avtal
Genom förvärv 30 731 1 847 – 32 578
Nyanskaffningar 35 835 6 282 – 42 117
Avskrivningar -31 324 -5 751 – -37 075
Avslutade avtal -89 -1 803 – -1 892
Omvärderingar av avtal 68 744 -210 – 68 534
Valutakursdifferenser 195 – – 195
Utgående balans 31 december 2024 148 187 9 979 – 158 166
Not 12 Nyttjanderättstillgångar
Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal
avseende lokaler, bilar och inventarier. Koncernen klassificerar
därmed sina leasingavtal i klasserna byggnader, bilar och inventarier.
I tabellen till höger presenteras koncernens utgående balanser
avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna
under året.
104
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 105 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Tkr 2025 2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 41 247 37 075
Räntekostnader på leasingskulder 7 431 5 113
Kostnad avseende korttidsleasingavtal 1 483 1 207
Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde 2 797 2 642
Summa 52 957 46 037
Forts. not 12
Leasingavtal som inte påbörjats men som koncernen är förbunden
till uppgår till 4 916 Tkr (8 336) och avser nya lokaler på två orter.
Till höger presenteras de belopp som redovisats i koncernens
rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten.
Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal
uppgående till 35 893 Tkr för räkenskapsåret 2025 (35 001). För en
löptidsanalys av koncernens leasingskulder se koncernens not 19
förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorteringar.
Not 13 Finansiella anläggningstillgångar
Not 14 Varulager
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Ingående balans 36 2 327 36 1 091
Årets anskaffningar – 36 – 36
Årets avyttringar – -1 236 – –
Omklassificeringar – -1 091 – -1 091
Utgående balans 36 36 36 36
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
Råvaror och komponenter 2 407 3 485 522 731
Posten avser en deposition värderad till anskaffningsvärde. Under
föregående år omklassificerades en post avseende kapitalförsäkring
uppgående till 1 091 tkr, värderad till verkligt värde, till posten
Avsättningar.
105
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 106 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Not 15 Kundfordringar
Prevas fakturerar huvudsakligen i egna landets
valuta där huvuddelen av kunderna finns. I
Sverige i SEK, i Danmark i DKK, i Norge i NOK
och i Finland i EUR. Mindre än 5 procent av
försäljningen faktureras i annan valuta varför
valutaexponeringen bedöms som relativt
liten. Prevas 5 största kunder står för drygt
20 procent av faktureringen. Reservering för
konstaterade och befarade kundförluster uppgick
under 2025 till 1 370 tkr (1 282) i koncernen.
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
KREDITRISKEXPONERING
Kundfordringar 333 912 303 348 144 181 137 375
Upparbetad ej fakturerad intäkt, kundprojekt 52 909 96 309 18 320 46 410
Summa 386 821 399 657 162 501 183 785
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
ÅLDERSANALYS, FÖRFALLNA EJ NEDSKRIVNA
KUNDFORDRINGAR
Ej förfallna kundfordringar 283 575 273 456 125 166 135 792
Förfallna kundfordringar 1 - 30 dagar 41 903 22 425 17 684 563
Förfallna kundfordringar 31 - 90 dagar 2 453 2 207 698 220
Förfallna kundfordringar 91 - 180 dagar 5 981 5 260 633 800
Summa 333 912 303 348 144 181 137 375
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
Förutbetalda projektkostnader 4 927 2 826 – 736
Förutbetalda hyreskostnader 1 111 1 944 3 602 4 678
Förutbetalda IT -kostnader 8 483 8 426 5 633 4 081
Förutbetalda personalkostnader – 1 000 – –
Förutbetalda pensionskostnader 1 339 1 439 706 770
Övriga periodiseringsposter 3 997 9 079 1 560 2 183
Summa 19 857 24 714 11 501 12 448
Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Not 17 Likvida medel Likvida medel utgörs av bankmedel och bedöms ha liten risk. Kassa och banktillgodohavanden redovisas
till nominellt värde. Definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer med likvida
medel i balansräkningen.
Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs
utifrån historisk erfarenhet av kundförluster på
liknande fordringar. Det görs alltid en individuell
bedömning avseende om en kundfordran
behöver reserveras som osäker.
106
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 107 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Not 18 Eget kapital
AKTIEKAPITAL Antal aktier
Per 1 januari 2025 12 885 230
Per 31 december 2025 12 885 230
Aktiekapitalet var oförändrat jämfört med föregående år och
uppgick per 31 december till 32 213 Tkr, fördelat på 422 800 aktier
av serie A (10 röster per aktie) och 12 462 430 aktier av serie B (1 röst
per aktie). Det totala antalet aktier uppgick till 12 885 230 st aktier
per 31 december, vilket ger ett kvotvärde om 2,50 kr.
UTDELNING
Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2026 skall besluta om utdel-
ning av 4,00 kr per aktie (4,75 kr/aktie).
KAPITALHANTERING
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att
ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet och därigenom
bibehålla investerare, kreditgivare, marknadens förtroende samt
utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.
Kapital definieras som totalt eget kapital.
Prevas utdelningsnivå skall vara anpassad efter det kapitalbehov
bolaget har. Målsättningen är att den långfristiga utdelningsnivån
skall uppgå till 40-60 procent av Prevas resultat efter skatt.
KONCERNEN
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser
som betalats i samband med emissioner samt motpost till bokföring
av IFRS 2 kostnader.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska
verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan
valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presen-
teras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella
rapporter i svenska kronor.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade
vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsätt-
ningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i
denna eget kapitalpost.
MODERBOLAGET
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som
inte går åt för täckning av balanserad förlust.
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det betalas mer än
aktiernas nominella belopp för dem, ska ett belopp motsvarande
det erhållna beloppet utöver det nominella värdet på aktierna, föras
över till överkursfonden.
Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reserv-
fondavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats.
Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond fritt eget
kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning
till aktieägarna.
107
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 108 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Not 19 Förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorteringar
Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande och ej räntebä-
rande skulder. De räntebärande skulderna består främst av banklån och leasingskulder. Dessa redovisas
initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Lånen redovisas därefter löpande till
upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. För mer information om företagets exponering
för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24. Checkkrediten tecknades i juli 2024
i samband med förvärvet av Enmac. Prevaskoncernen har en cashpool där merparten av dotterbolagen
Sverige ingår samt dotterbolagen i Finland, Danmark och Norge.
I samband med förvärvet av OIM Sweden AB den 1 juli 2025 togs ett ytterligare lån om 10,8 Mkr. Lånet
löper under 4 år med samma villkor som lånen som tecknades 2024 i samband med förvärvet av Enmac.
Den 1 juli 2024 tog bolaget ett lån på 132 Mkr samt ett lån på 6 MEUR med anledning av förvärvet av
Enmac och för att möjliggöra framtida förvärv. I samband med detta tecknades också en checkkredit på
100 Mkr. Checkkrediten om 100 Mkr var inte utnyttjad per 31 december 2025.
Räntevillkoren för lånet i SEK är STIBOR 90 med lägsta ränta 1,8% och räntevillkoret för lånet i EUR är
EURIBOR360 med lägsta ränta 1,8%. Förvärvslånen löper på 4 år med en rak amortering, dvs 25,2 Mkr.
Convenanten på det nya och tidigare upptagna lån är att koncernens Nettoskuld/EBITDA maximal får
uppgå till 2,5 och rapporteras till banken kvartalsvis. Villkoren är uppfyllda per balansdagen.
ÖVRIGA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE ENLIGT NIVÅ 3
Redovisat värde vid periodens ingång 4 502 6 657
Tillkommande belopp under perioden – 4 501
Omklassificering till kortfristig skuld -1 757 -7 990
Justering värde på grund av nuvärdesberäkning 263 1 333
Kursdifferens -267 –
Redovisat värde vid periodens utgång 2 741 4 501
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 51 930 50 286 51 927 50 230
Kortfristig del av leasingskulder 36 269 39 380 – –
Totalt kortfristiga räntebärande skulder 88 199 89 666 51 927 50 230
Leverantörsskulder (ffd 1-90 dagar) 69 006 80 239 40 004 44 979
Totalt 157 205 169 905 91 931 95 209
Valuta Nom. belopp
originalvaluta Totalt SEK Inom 1 år SEK Inom 2-5 år SEK
KONCERNEN 2025
Leasingskulder SEK 101 068 101 068 25 115 75 952
Leasingskulder DKK 9 460 13 702 4 061 9 641
Leasingskulder NOK 4 680 4 281 1 012 3 268
Leasingskulder EUR 2 325 25 157 6 081 19 076
Totalt 144 207 36 269 107 938
KONCERNEN 2024
Leasingskulder SEK 108 650 108 650 28 351 80 299
Leasingskulder DKK 9 984 15 373 2 959 12 415
Leasingskulder NOK 2 837 2 751 506 2 245
Leasingskulder EUR 2 511 28 845 7 564 21 279
Totalt 155 619 39 380 116 238
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 84 647 129 882 84 647 129 882
Långfristig del av leasingskulder 107 938 116 238 – –
Totalt långfristiga räntebärande skulder 192 585 246 120 84 647 129 882
Tilläggsköpeskillingar värderade till verkligt värde 2 741 4 501 – –
Totalt 195 326 250 621 84 647 129 882
Leasingskulder
Leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan.
2025
Tkr, Koncernen och moderbolaget Valuta Nom ränta Förfall
Nom
värde
Redov.
värde
Skulder till kreditinstitut SEK 2 998 Inom ett år 51 930 51 930
Skulder till kreditinstitut SEK 2 403 Inom två-fem år 84 647 84 647
Övriga skulder värderade till verkligt värde SEK – Inom två-fem år 2 741 2 741
Förfallostruktur finansiella skulder - räntor och amorteringar
Information om koncernens nyttjanderättstillgångar samt leasing återfinns i not 11.
108
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 109 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Not 20 Avsättningar
Tkr, Koncernen 2025 2024
AVSÄTTNINGAR SOM ÄR LÅNGFRISTIGA SKULDER
Uppskjutna skatteskulder 80 494 79 863
Garantiavsättningar 2 145 2 513
Avsättning för löneskatt på kapitalförsäkring 1 071 627
Summa 83 710 83 003
Garantiavsättningar
Redovisat värde vid periodens ingång 2 513 1 233
Återförda avsättningar under perioden -2 513 -1 233
Avsättningar som gjorts under perioden 2 145 2 513
Redovisat värde vid periodens utgång 2 145 2 513
Tkr, Moderbolaget 2025 2024
AVSÄTTNINGAR
Tilläggsköpeskilling – 1 000
Garantiåtagande 150 200
Avsättning för löneskatt på kapitalförsäkring 1 071 627
Summa 1 221 1 827
Tilläggsköpeskilling
Redovisat värde vid periodens ingång 1 000 12 747
Utbetalda under perioden -1 000 -5 560
Omvärdering – -6 187
Redovisat värde vid periodens utgång – 1 000
Garantiavsättningar
Redovisat värde vid periodens ingång 200 67
Återförda avsättningar under perioden -200 -67
Avsättningar som gjorts under perioden 150 200
Redovisat värde vid periodens utgång 150 200
Avsättningen för garantier hänför sig huvudsakligen till åtaganden efter projektleverans som sträcker
sig högst ett år. Avsättningen bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier
knutna till liknande produkter och tjänster samt bedömningar av åtaganden i fastprisprojekt innehållande
hårdvara.
I balansräkningen redovisas garantikostnader som avsättningar. Avsättningen baseras på historiska
data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som
utfallen är förknippade med. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna
eller tjänsterna säljs.
Not 21 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
Sociala avgifter och källskatter 29 540 29 907 13 497 14 227
Mervärdesskatt 30 143 29 974 5 914 10 769
Tilläggsköpeskilling 3 450 2 309 – –
Andra skulder 8 339 7 109 2 061 1 315
Totalt 71 472 69 299 21 471 26 312
Tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde enligt nivå 3 och den mest betydelsefulla parametern vid
värderingen är bedömd intjäning i förvärvade rörelser. Se även not 23.
109
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 110 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Not 22 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
Semesterlöner, inkl sociala kostnader 50 835 54 051 11 833 12 909
Upplupna löner, inkl sociala kostnader 21 053 24 166 7 782 8 008
Upplupen löneskatt 19 849 26 983 8 208 16 754
Upplupna kostnader underkonsulter 8 712 6 717 7 116 4 671
Förutbetalda supportintäkter 21 599 20 058 9 402 7 593
Övriga poster 11 759 14 536 4 706 5 431
Totalt 133 807 146 511 49 047 55 366
Not 23 Värdering av finansiella tillgångar och skulder
Kundfordringar och leverantörsskulder
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande
förfallotid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet
reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med
en förfallotid överstigande sex månader föreligger inte per 2025-12-31
och 2024-12-31.
Tilläggsköpeskillingar
Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde i nivå 3 enligt IFRS
13. Värderingen baseras på nuvärdesberäkning av framtida bedömda
kassaflöden. Kassaflöden med förväntad reglering senare än 12
månader diskonteras med en riskfri ränta baserad på Riksbankens
ränta per sista september innevarande år, med tillägg för en mark-
nadsmässig riskpremie motsvarande avkastningskrav på eget kapital,
vilket resulterar i en diskonteringsränta före skatt. Värderingen
uppdateras kvartalsvis.
Tkr, Koncernen
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder,
värderade till upplu-
pet anskaffnings-
värde
Finansiella skul-
der, värderade till
verkligt värde
Redovisat
värde Verkligt värde
2025
Likvida medel 21 185 21 185 21 185
Kundfordringar 333 912 333 912 333 912
Upparbetade ej fakturerade intäkter 52 909 52 909 52 909
Summa 408 006 408 006 408 006
Långfristiga räntebärande skulder 192 585 192 585 192 585
Kortfristiga räntebärande skulder 88 199 88 199 88 199
Leverantörsskulder 69 006 69 006 69 006
Fakturerade ej upparbetade intäkter 25 317 25 317 25 317
Förutbetalda supportintäkter 21 599 21 599 21 599
Tilläggsköpeskillingar (nivå 3) 6 190 6 190 6 190
Summa 396 706 6 190 402 896 402 896
* Redovisas under posten Övriga skulder
*
110
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 111 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Övriga skulder
För övriga skulder har uppgift om marknadsvärde beräknats utifrån
aktuella marknadsräntor, där upplåningens ursprungliga kredit-
spread har hållits konstant, om det inte finns tydliga bevis för att en
förändring av företagets kreditvärdighet har lett till en observerbar
förändring av företagets kreditspread. Bokfört värde bedöms
motsvara verkligt värde.
Forts. not 23
Not 24 Finansiella risker och finanspolicyer
Finansiella risker
Prevaskoncernens finansiella risker har varit låga. De finansiella
transaktioner som förekommer utgör endast stöd för den löpande
verksamheten och inga transaktioner sker i spekulationssyfte. De
finansiella instrument som finns består i allt väsentligt av leasing-
skulder, likvida medel, kundfordringar, upparbetade ej fakturerade
intäkter, fakturerade ej upparbetade intäkter och leverantörsskulder.
Kassaflöde, likvida medel och finansiering
Med likviditets- och kassaflödesrisk avses risken att kostnaden blir
högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska
omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som
en följd av otillräcklig likviditet. Räntebärande skulder inom
Prevaskoncernen består av leasingskulder 144,2 Mkr (155,6) och
skulder till kreditinstitut på 136,6 Mkr (180,2).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året
till 143,7 Mkr (136,8). Likvida medel uppgick vid årets slut till 21,2
Mkr (43,8). Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets
framtida verksamhet och utveckling.
Ränterisk
Då inga placeringar förekommer utgörs koncernens ränterisk av
förändringar i in- och utlåningsränta på koncernens checkkonto
samt på banklån. Indirekt påverkas Prevas dock av att förändringar
i räntenivån kan påverka kundernas investeringsvilja. De skulder
som finns består av finansiella skulder som löper med rörlig ränta.
Genomsnittliga räntebärande skulder har under året varit cirka 300
Mkr. Om räntan skulle gå upp/ned med 2 procentenheter skulle
räntekostnaderna öka/minska med 6 Mkr. Förfallotiderna för de
finansiella skulderna specificeras i not 19.
Kreditrisk
Kreditrisken utgörs av koncernens utestående kundfordringar samt
ej fakturerad upparbetning. Då kundstocken till stor del består av
större och medelstora företag med god betalningsförmåga har
kundförlusterna historiskt varit låga. För att minska risken för kredit-
förluster sker kreditprövning av alla nya kunder, och i förekommande
fall av förnyad kreditprövning av befintliga kunder där indikation
på förändrad betalningsförmåga registrerats. Reserver redovisas
för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven för kundfordringar
värderas till ett belopp motsvarande de förväntade kreditförlusterna
under hela fordrans löptid. Se not 15.
Tkr, Koncernen
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder,
värderade till upplu-
pet anskaffnings-
värde
Finansiella skul-
der, värderade till
verkligt värde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
2024
Likvida medel 43 813 43 813 43 813
Kundfordringar 303 348 303 348 303 348
Upparbetade ej fakturerade intäkter 96 309 96 309 96 309
Summa 443 470 443 470 443 470
Långfristiga räntebärande skulder 246 120 129 882 129 882
Kortfristiga räntebärande skulder 89 666 89 666 89 666
Leverantörsskulder 80 239 80 239 80 239
Fakturerade ej upparbetade intäkter 14 404 14 404 14 404
Förutbetalda supportintäkter 20 058 20 058 20 058
Tilläggsköpeskillingar (nivå 3) 6 811 6 811 6 811
Summa 450 487 6 811 341 060 341 060
* Redovisas under posten Övriga skulder
*
111
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 112 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Valutarisk
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker.
Exponeringen kan avse köp och försäljning i utländska valutor, där
risken kan bestå av fluktuationer i valutan på finansiella instrument,
kund- eller leverantörsfakturor, dels valutarisken i förväntade eller
kontrakterade betalningsflöden benämnd transaktionsexponering.
Valutarisker förekommer också i omräkningen av utländska dotter-
företags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta,
så kallad omräkningsexponering.
(i) Transaktionsexponering
Fakturering utöver den som sker i SEK, DKK, EUR respektive
NOK utgör mindre än 5 procent av av koncernens fakturering.
Exponeringen i utländsk valuta har vid varje enskilt tillfälle varit så
liten att säkring inte bedömts nödvändig. Inköp i utländsk valuta
sker i mycket liten omfattning. Vid större enskilda transaktioner,
görs individuella bedömningar avseende behovet av valutasäkring.
Prevas har vanligen i de kundåtaganden som innehåller större
valutaexponeringar avtalat om hur potentiell valutapåverkan skall justera slutpriset för att minimera Prevas exponering. Nyttjandet av en
koncerngemensam cashpool innebär även att Prevas kan hantera transaktionsrisken löpande på ett effektivt sätt.
(ii) Omräkningsexponering
Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta. Koncernen har som policy att inte säkra
omräkningsexponeringar i utländsk valuta. Vid större förvärv kan omräkningsexponeringen av nettotillgångar i utländsk valuta säkras genom
att ta upp lån i samma valuta som motsvarande nettotillgångar. Investeringar i utländska danska och norska dotterbolag har inte säkrats då det
bokförda värdet på tillgången är begränsad i NOK och DKK samt att kursen mellan danska, norska och svenska kronor historiskt har varit relativt
stabil. För förvärv i EUR har valutasäkring skett genom att cirka 15% av förvärvslånen upptagits i EUR.
Känslighetsanalys
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till DKK, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat
per den 31 december 2025 ha varit 0,2 Mkr lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till NOK,
med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2025 ha varit 0,1 Mkr lägre/högre. Om den svenska kronan hade
försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2025 ha varit
0,3 Mkr lägre/högre.
Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande valutor: 2025 2024
TDKK Danmark, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen 56 088 55 252
TNOK Norge, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen 37 493 36 079
TEUR Finland, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen 29 250 29 644
Forts. not 24
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
STÄLLDA SÄKERHETER – i form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar 120 000 125 809 120 000 120 000
Aktier i dotterbolag 238 945 234 757 12 616 12 616
Totalt 358 945 360 566 132 616 132 616
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Borgensförbindelser för förskottgarantier 15 863 20 784 15 863 10 441
Kapitalförsäkring med pensionsutfästelse 4 415 3 668 4 415 3 668
Totalt 20 278 24 452 20 278 14 109
Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar
Ställda säkerheter
Ställda säkerheter avser främst företagsinteckningar som ställts som säkerhet för koncernens upplåning. I moderbolaget
består säkerheterna även av pantsatta aktier i dotterbolag. Säkerheterna är hänförliga till befintliga kreditavtal.
Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser avser huvudsakligen bankgarantier som har ställts till förmån för kunder som säkerhet för erhållna för-
skottsbetalningar i kundkontrakt. Garantierna kan komma att utnyttjas om koncernen inte fullgör sina kontraktuella åtagand-
en. Baserat på nuvarande projektstatus och historisk erfarenhet bedömer ledningen att risken för ett utflöde av resurser är
begränsad.
Kapitalförsäkring med pensionsutfästelse avser pantsatt kapitalförsäkring kopplad till pensionsåtaganden. Värdet på kapi-
talförsäkringen motsvarar i allt väsentligt de underliggande pensionsförpliktelserna. Eventuella utbetalningar är beroende av
utvecklingen av pensionsåtagandena och värdet på försäkringstillgångarna, vilket innebär en viss osäkerhet avseende belopp
och tidpunkt.
112
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 113 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Not 26 Närstående
Tkr, Moderbolaget 2025 2024
Försäljning till dotterbolag 45 128 51 886
Inköp från dotterbolag 69 724 68 080
Ränteintäkter från dotterbolag 2 180 1 956
Räntekostnader till dotterbolag 4 135 5 671
Skulder till dotterbolag 245 931 198 869
Fordringar på dotterbolag 52 322 68 951
Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se
not 27). Vidare anses styrelseledamöter och ledande befattnings-
havare samt deras nära familjemedlemmar vara närstående.
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga
villkor.
Sammanställning över närståendetransaktioner Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Företagets styrelseledamöter och VD samt dess nära familjemed-
lemmar kontrollerar 20 procent av rösterna i företaget. Inga lån finns
till närstående per 2025-12-31. Storleken på arvodet till styrelseleda-
möterna beslutas på årsstämman. De ledande befattningshavarnas
lön och incitamentssystem utarbetas av ett av styrelsen utsett
ersättningsutskott samt beslutas om på årsstämman, se vidare not 5.
Tkr, Moderbolaget 2025 2024
Vid årets början 548 418 325 762
Investeringar 22 236 228 640
Nedskrivning aktier i dotterbolag – -5 330
Avyttringar -654 –
Återbetalt aktieägartillskott – -655
Bokfört värde vid årets slut 570 000 548 418
Moderbolagets redovisade värde
Antal
andelar Andel i %
2025-12-31
Redovisat värde
2024-12-31
Redovisat värde
DOTTERBOLAG/ORGANISATIONSNUMMER/SÄTE
Prevas A/S, 26180287, Köpenhamn 5 000 100 10 692 10 692
Design-People ApS, 28855370, Århus – 75 – –
Prevas AS, 981687558, Oslo 283 880 100 22 950 22 950
Prevas Development AB, 556432-3300, Karlskoga 1 000 100 12 616 12 616
Prevas North AB, 556727-4039, Gävle 1 000 100 6 860 6 860
Prevas Technology AB, 556655-3326, Västerås 1 000 100 100 100
Prevas Industrial Innovation AB 556486-6662, Västerås 1 337 100 179 372 179 372
Prevas Product Information AB,556590-2011, Västerås 1 000 100 32 357 32 357
Prevas InfoVis AB, 559320-9769, Västerås (avyttrat 2025-10-01) – – – 163
Tillväxtmyllan AB, 556814-1641, Ronneby 300 60 20 044 20 044
factor10 solutions AB, 556720-5496, Ronneby – 100 – –
BitSim NOW AB, 556586-5531, Stockholm 530 268 100 2 937 2 937
Koteko AB, 556483-7382, Västerås 108 000 100 15 487 15 487
Prevas Installation AB, 559015-8399, Västerås – 80 – –
Myra Industriell Design AB, 556445-4766, Stockholm (avyttrat 2025-06-11) – – – 492
Prevas Test & Measurement AB, 556913-8943, Lund 169 425 51 15 709 15 709
NMAC Group Oy, 3167684-7, Tampere 5 036 511 92 228 640 228 640
Prevas Oy, 1978796-6, Tampere – 100 – –
OIM Sweden AB, 556849-9411, Malmö 400 80 22 236 –
Totalt 570 000 548 418
Not 27 Koncernföretag
Under året har OIM Sweden AB förvärvats (se not 4). Myra Industriell
Design AB och Prevas InfoVis AB har avyttrats.
Nedskrivning av aktier i dotterbolag görs när det finns indika-
tioner på att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.
Nedskrivningsbehov kan exempelvis uppstå till följd av utdelningar
från dotterbolag som överstiger periodens resultat eller när dotter-
bolagets egna kapital understiger det redovisade värdet på aktierna.
Nedskrivningsbehov kan även föreligga när bedömda framtida
kassaflöden från dotterbolaget inte bedöms motsvara det redovisade
värdet på aktierna. För dotterbolag som inte längre bedriver verk-
samhet görs nedskrivning till dotterbolagets egna kapital.
113
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 114 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Not 28 Kassaflödesanalys
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
ERHÅLLNA OCH BETALDA RÄNTOR
Erhållen ränta 1 499 2 995 3 454 4 196
Erlagd ränta -15 155 -11 982 -11 837 -12 619
Totalt -13 656 -8 987 -8 383 -8 423
JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET MM
Av- och nedskrivningar 59 309 51 876 12 438 12 381
Resultat från omvärdering av tilläggsköpeskillingar 354 -6 187 – -4 257
Valutakursdifferenser -2 236 -476 -6 024 911
Resultat från andelar i dotterföretag – – -627 3 400
Övriga poster 16 964 9 646 9 095 9 420
Totalt 74 391 54 859 14 882 21 855
Tkr
IB
2025-01-01
Kassa-
flöden
Icke kassa-
flödes-
påverkande
förändringar
UB
2025-12-31
AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Koncernen
Skulder till kreditinstitut 180 168 -39 777 -3 814 136 577
Leasingskulder 155 619 -35 893 24 481 144 207
Totalt 335 787 -75 670 20 667 280 784
Moderbolaget
Skulder till kreditinstitut 180 112 -39 777 -3 761 136 574
Totalt 180 112 -39 777 -3 761 136 574
Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter för koncernen se not 4.
Tkr
IB
2024-01-01
Kassa-
flöden
Icke kassa-
flödes-
påverkande
förändringar
UB
2024-12-31
AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Koncernen
Skulder till kreditinstitut 22 500 156 464 1 204 180 168
Leasingskulder 50 241 -35 001 140 379 155 619
Totalt 72 741 121 463 141 583 335 787
Moderbolaget
Skulder till kreditinstitut 22 500 157 612 – 180 112
Totalt 22 500 157 612 – 180 112
114
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 115 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Not 29 Uppgifter moderbolaget
Not 30 Händelser efter balansdagen
Not 31 Förslag till resultatdisposition
Prevas AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Västerås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm. Adressen
till huvudkontoret är Box 4, 721 03 Västerås, besöksadress Glödgargränd 14, org.nr. 556252-1384. Koncernredovisningen för år 2025 består av
moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på 2026 som påverkar företagets ställning och resultat.
Förslag till resultatdisposition Balanserat resultat 6 106 087 kr
Överkursfond 163 549 153 kr
Årets resultat 25 969 294 kr
Summa 195 624 534 kr
Utdelning 4,00 kr/aktie (12 885 230 aktier) 51 540 920 kr
Balanseras i ny räkning 144 083 614 kr
Summa 195 624 534 kr
Styrelsen föreslår att
resultatet disponeras
115
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 116 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Styrelsen intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Innehållet i denna årsredovisning och koncernredovisning har beslutats av styrelsen den 13 april 2026. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balans-
räkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 19 maj 2026.
Västerås den 14 april 2026
Christer Parkegren
Ordförande
Robert Demark
Styrelseledamot
Ebba Fåhraeus
Styrelseledamot
Magnus Lundin
Styrelseledamot
Pia Sandvik
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 april 2026.
Ernst & Young AB
Per Modin
Auktoriserad revisor
Christer Wallberg
Styrelseledamot
Johan Strid
Styrelseledamot
Magnus Welén
Verkställande direktör
Karin Sohlén Taylor
Medarbetarrepresentant
Per Åhman
Medarbetarrepresentant
116
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 117 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Prevas (publ) för år 2025 med undantag för hållbar-
hetsrapporten på sidorna 37–71. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 32–116 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
hållbarhetsrapporten på sidorna 37–71. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-
terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa
områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats
för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de
granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden
som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
117
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 118 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Intäktsredovisning
Se Redovisningsprinciper på sidan 87 samt not 3 i årsredovisningen samt koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Nettoomsättningen avser huvudsakligen utförande av konsulttjänster. För tjänster på löpande räkning,
vilka utgör huvuddelen av koncernens intäkter, redovisas utfört ännu ej fakturerat arbete över tid som
nettoomsättning i den period som arbetet utförts.
För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas intäkter över tid där inkomsten och de utgifter som är
hänförliga till uppdraget redovisas som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställan-
degrad på balansdagen.
För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed intäkts- och resultatredovisningen på bedömningar om den
totala projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande färdigställandet. Härtill kan förändring i
bedömningen under projektets genomförande ge upphov till väsentlig påverkan på redovisade intäkter
och resultat. Oförutsedda kostnader kan vara inkluderade i dessa bedömningar för att beakta osäkra risker
eller tvistiga krav, det vill säga osäkra poster. Dessa osäkra poster utvärderas regelbundet av koncernen
under respektive kontrakts avtalstid och justeras vid behov.
Mot bakgrund av ovanstående finns det ett mått av bedömningar som är av betydelse för redovisningen av
intäkter och resultat och därför har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Vi har informerat oss om och utvärderat företagsledningens process för intäktsredovisningen inklusive
genomgång av projekt och processen för att identifiera förlustprojekt och/eller högriskprojekt samt
processen för att bedöma intäkter och kostnader.
Vi har granskat ett urval av koncernens projekt för att utvärdera och pröva de mest väsentliga
bedömningarna.
Urvalet består främst av större projekt och projekt där risker har identifierats. För dessa projekt har vi:
• utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos och beaktade oförutsebara
kostnader avseende fastprisprojekt samt bedömt utfört ännu ej fakturerat arbete avseende löpande
räknings projekt
• bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärde-
ringarna, samt
• bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreservering reflekterar riskerna i projektet samt utmanat
ledningens överväganden avseende dessa bedömningar.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen.
118
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 119 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Koncernen redovisar per den 31 december 2025 goodwill om 673 MSEK, vilket utgör 49% av balansomslut-
ningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller
både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen.
Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste
göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Ex-
empel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida
marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att
beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk.
Moderbolaget redovisar per den 31 december 2025 andelar i koncernföretag om 570 MSEK, vilket utgör
67% av balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde
genomförs en nedskrivningsprövning.
Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen
och därför har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Vi har granskat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet
med den metodik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den
antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga
dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i
förhållande till faktiska utfall.
Vi har involverat våra värderingsspecialister i revisionsteamet för att utvärdera antaganden med koppling
till externa marknader och konkurrenter samt bedömning av bolagets antaganden avseende framtida
kassaflöden och diskonteringsränta.
En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderin-
gen, det vill säga att genomföra känslighetsanalyser.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överens-
stämmer med de antaganden som koncernen tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen
är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.
Värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget
Se not 10 för goodwill samt not 27 för andelar i koncernföretag och redovisningsprinciper i not 10 och not 27 samt sidorna 88–89 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och
beskrivning av området.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 37–71.
Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som
vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som
de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
119
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 120 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter
är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi-
teten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-
lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi-
sionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som kan
leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-
ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden
göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-
bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som
vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och
som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
120
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 121 =====
Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolaget vinst eller förlust.
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Prevas
(publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kont-rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele-
damot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt-
ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-
mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär
att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi
går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har
vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under-
lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
121
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 122 =====