Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Om Prisma
Om Prisma Properties.........................................3
Här finns vi .............................................................4
Investerare .............................................................5
Affärsöversikt
Om aktien ...............................................................6
Året i korthet ..........................................................7
Vd har ordet ...........................................................8  
Affärsmodell och strategi ...............................10
Mål för lönsam & hållbar tillväxt ..................11
Marknadsöversikt ..............................................12
Verksamhet
Vårt bestånd .......................................................14
Finansiering......................................................... 21
Hållbarhet
Hållbarhetsåret i korthet................................. 23
Vårt hållbarhetsarbete ....................................24
Revisors yttrande ..............................................28
Bolagsstyrning
Styrelse..................................................................30
Koncernledning ...................................................31
Bolagsstyrningsrapport ....................................32
Revisors yttrande ...............................................35
Förvaltningsberättelse .................36
Risker ...............................................................38
Finansiell rapportering  
Koncernen
Resultaträkning och rapport  
över totalresultat ................................................46
Balansräkning .....................................................47
Rapport över förändringar i eget kapital ....48
Kassaflödesanalys.............................................49
Noter ......................................................................50
Moderbolaget
Resultaträkning och rapport  
över totalresultat ................................................72
Balansräkning .....................................................73
Rapport över förändringar i eget kapital ......74
Kassaflödesanalys.............................................75
Noter ......................................................................76
Undertecknande .................................................83
Revisionsberättelse ...........................................84
Övrigt
Hållbarhetsdata i enlighet med VSME ........87
Nyckeltal & definitioner ....................................92
Fastighetsförteckning .......................................98
Finansiell kalender ..........................................104
Om den här rapporten
Prisma Properties legala årsredovisning för 2025 omfattar sidorna 36-37 samt 46-83. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt Årsredovisningslagen återfinns på sidorna 23-28.
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma

===== SIDA 3 =====

*  Snabbservicerestauranger, eller Quick Service Restaurants.
7,9år
WAULT 
(genomsnittlig återstående kontraktstid)
99%
UTHYRNINGSGRAD
9,6 MDKR
FASTIGHETSVÄRDE
47%
BELÅNINGSGRAD NETTO
Om Prisma Properties 
Prisma Properties är en långsiktig fastighets ägare och  
utvecklare av moderna handelsfastig heter för livsmedels- 
och dagligvarubutiker, lågprishandel och snabbservice-
restauranger (QSR*).
PRISMA ÄR VERKSAMMA i Norden, med 
fastigheter i Sverige, Danmark, Finland och 
Norge, där vi äger och utvecklar attraktiva 
handelsplatser i anslutning till motorvägar, 
riksvägar och andra trafiknära lägen. Våra 
hyresgäster representerar de mest välkända 
varumärkena inom livsmedel och lågpris-
segmentet såsom Willys, Kesko, Lidl,
Dollarstore, Rusta och McDonald's.
I anslutning till våra fastigheter erbjuder vi 
snabbladdningsstationer för elbilar och bidrar 
på detta sätt till en utbyggnad av Nordens 
laddinfrastruktur. 
Prisma Properties aktier är noterade på 
Nasdaq Stockholm Mid Cap under ticker- 
koden PRISMA och bolaget har sitt huvud-
kontor i Stockholm.
Affärsidé
Prisma ska skapa värde genom att 
vara ett aktivt fastighetsbolag som 
långsiktigt äger och hållbart utvecklar 
fastigheter inom livsmedel och daglig-
varor, lågpris och QSR. 
Vision
Prisma ska vara Nordens ledande äga-
re och utvecklare av fastigheter inom 
livsmedel och dagligvaror, lågpris och 
QSR.
Fastigheten Ekeröd 6:11 – handelsplats i Höör utvecklad för livsmedel, lågpris och snabbladdning.
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
3

===== SIDA 4 =====

Här finns vi
Prisma äger och utvecklar fastigheter  
i Sverige, Danmark, Finland och Norge,  
med ambitionen att fortsätta växa i  
hela Norden.
VI ÄGER cirka 160 fastigheter till ett värde av 
9,6 miljarder kronor. Under 2025 tillträdde vi 
33 fastigheter, varav 18 fastigheter i Finland. 
Vi färdigställde åtta utvecklingsprojekt och 
påbörjade ytterligare nio nyproduktionsprojekt.  
 
VÅRA FASTIGHETER har attraktiva lägen för 
den verksamhet som ska bedrivas. Det innebär 
välbesökta platser i anslutning till motorvägar 
och andra trafiknära lägen eller i anslutning till 
redan etablerade handelsplatser. 
 
Inte sällan skapar vi kluster av butiker och 
snabbservicerestauranger (QSR) där vi också 
etablerar snabbladdning av elbilar. Vid års-
skiftet 2025/2026 hade vi 355 snabbladdare i 
drift och ytterligare drygt 480 kontrakterade.
De olika verksamheterna stärker handels-
platsernas attaktivitet och bidrar till fler  
besökare, vilket gynnar samtliga hyresgäster.
Sverige Finland
Danmark
Norge
Förvaltnings- 
fastigheter
Projektfastigheter 
under utveckling
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
4

===== SIDA 5 =====

Prisma – en investering i framtiden
En underliggande marknad som står stark genom 
 konjunkturcykler. Lågprismarknaden, som är Prismas 
 fokusområde, växer snabbt i Norden och har visat sig  
vara motståndskraftig över tid.
●    Under 2025 har lågprishandel utvecklats starkt i hela 
Norden till följd av ökad prispress och förändrade konsum-
tionsmönster, där hushåll i allt större utsträckning priorite-
rar prisvärda alternativ.
●   Lågpris har blivit mainstream – kunder som lockas till 
 lågprishandeln under sämre ekonomiska tider tenderar  
att stanna kvar även när ekonomin förbättras. 
Prismas fastighetsförvaltning genererar ett stabilt  
driftnetto tack vare en attraktiv hyresstruktur.
●     Långa hyresavtal – för handelsfastigheter i regel  
10-15 år och för snabbservicerestauranger upp till 20 år.
●     I princip alla hyresavtal är så kallade double- eller 
triplenet- avtal. Enkelt uttryckt innebär det att hyres-
gästerna står för alla kostnader som innefattar el, skatt, 
försäkringar och underhåll.
●    En majoritet av hyresavtalen är indexerade och räknas 
upp i takt med inflationen.
●    Lång genomsnittlig återstående kontraktstid  
(WAULT) – 7,9 år.
STARKA RELATIONER MED  
ETABLERADE HYRESGÄSTER
ATTRAKTIVA FASTIGHETER  
I STRATEGISKA LÄGEN
EN ERFAREN LEDNING SOM  
HAR INVESTERAT I BOLAGET
STABILA KASSAFLÖDEN OCH  
EN ATTRAKTIV HYRESSTRUKTUR
STARKA GENOM 
 KONJUNKTURCYKLER
STARK BALANSRÄKNING  
OCH STABIL FINANSIERING
Prisma har en solid finansiell grund och  samarbetar med 
flera banker och kreditinstitut för att säkerställa långsiktig 
stabilitet.
●   Samarbete med flera banker och kreditgivare för att 
minska refinansieringsrisken och säkerställa en balanserad 
lånestruktur.
●   Belåningsgraden (netto) är i linje med Prismas finansiella 
mål att den inte ska överstiga 55 procent. Utfallet 2025 
var 47 procent.
Prisma växer tillsammans med sina hyresgäster och  
bygger långsiktiga samarbeten för gemensam framgång.
●   Hyresgästerna utgörs av marknadsledande aktörer  
som Willys, Kesko, Lidl, Dollarstore, Rusta och McDonald's.
●   Vi bygger inte på spekulation utan utvecklar fastigheter 
när hyresavtal är tecknade, vilket säkerställer ekonomisk 
stabilitet.
●   Hög uthyrningsgrad – 99 procent per december 2025.
Prismas fastigheter är strategiskt placerade i områden  
med hög tillgänglighet och stora trafikflöden.
●   Våra fastigheter ligger vid motorvägar, riksvägar  
och handelsplatser i snabbväxande regioner.
●   Majoriteten av beståndet är nyutvecklat,  
modernt och energieffektivt.
●   Utveckling av laddinfrastruktur och solceller ökar  
fastigheternas attraktivitet.
Prismas ledning har lång erfarenhet av fastighetsförvaltning 
och projektutveckling, med starka relationer till hyresgäster 
och branschaktörer.
●   Ledningen har ett stort ägande i bolaget, vilket 
 säker ställer ett starkt engagemang och långsiktighet.
●   Koncernledningen stöds av en styrelse med djup expertis 
inom fastighetssektorn och erfarenhet från ledande roller.
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
5

===== SIDA 6 =====

Aktiekurs
Prisma Properties aktier är noterade på NASDAQ  
Stockholm Mid Cap sedan 18 juni 2024.
Namn Antal aktier Ägar andel, %
1 Alma Property Partners II 57 711 693 35,1
2 Alma Property Partners I 33 369 325 20,3
3 Capital Group 9 781 818 5,9
4 Bonnier Fastigheter Invest AB 8 807 382 5,4
5 Swedbank Robur Fonder 6 140 159 3,7
6 Case Kapitalförvaltning 6 117 793 3,7
7 Länsförsäkringar Fonder 5 588 998 3,4
8 Tredje AP-fonden 5 000 000 3.0
9 Swedbank Försäkring 4 921 015 3.0
10 ODIN Fonder 3 331 514 2.0
Övriga ägare 23 751 841 14,4
Totalt utestående aktier 164 521 538 100
Varav utländskt ägande 15 279 094 9,3
Utdelningspolicy
Prismas målsättning är att generera den högsta möjliga långsiktiga total av kast-
ningen för våra aktieägare. Vid fastställandet av utdelningens storlek tas hänsyn 
till bolagets framtida investeringsbehov, allmänna ställning och bolagets utveck-
ling. Prisma ska fortsätta att växa och enligt styrelsens bedömning genereras den 
högsta möjliga långsiktiga totalavkastningen genom att åter investera vinster i 
verksamheten för att möjliggöra ytterligare tillväxt genom nyutveckling och förvärv. 
Till följd av detta uppstår ett likviditetsbehov som medför att framtida utdelning 
kommer att vara låg eller utebliven de närmaste åren.
Det långsiktiga substansvärdet uppgick per 31 december 2025 till 5 210 mkr (4 801) och beräknas  
i enlighet med EPRA:s riktlinjer. Det långsiktiga substansvärdet per aktie uppgick till 31,7 kr (29,2).
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
SEK
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
2025
Om aktien
Analytiker som bevakar Prisma:
• ABG Sundal Collier: Oskar Lindquist
• Nordea: Tobias Kaj, Philip Hallberg
• Pareto: Emil Ekholm
• SB1 Markets: Albin Sandberg, Staffan Bülow
Tio största aktieägare per den 31 december 2025
4 200 mkr
BÖRSVÄRDE
25,50 kr
KURS PÅ BALANSDAGEN
ca 2 500
ANTAL AKTIEÄGARE
164,5 
ANTAL AKTIER (MILJONER)
31,7kr
NAV PER AKTIE
Prisma Properties nyckelmedarbetare äger 2,2% av aktierna
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
6

===== SIDA 7 =====

Året i korthet
Inträde på den  
finska marknaden  
och närvarande på  
18 orter i Finland.
Förvärv av fastigheter 
för totalt 1 820 mkr, 
merparten relaterat till 
förvaltningsfastigheter 
i Finland och Sverige.
8 färdigställda 
utvecklingsprojekt 
samt 9 påbörjade ny-
produktionsprojekt. 
Ökad intjäning per 
aktie med 41procent 
under helåret. Sedan 
noteringen har intjä-
ningen ökat med 
63 procent. 
Förstärkt organisation 
i Sverige och Danmark  
genom 8 nya  
medarbetare samt 
ökad närvaro i Finland 
genom partnerskap 
och kompetens-
förstärkning.
Framgångsrik emis-
sion av gröna obliga-
tioner till ett initialt 
belopp om 500 mkr 
under ett ramverk om 
750 mkr. 
Väsentliga händelser
Q1 Q2 Q3 Q4
●   Tillträde av fastigheten Fröklängen 1 i 
Lycksele med ett underliggande fastig-
hetsvärde om 19 miljoner kronor.
●   Tillträde av fem fastigheter längs motor-
vägarna E4, E18 och E20 med ett under-
liggande fastighetsvärde om 88 miljoner 
kronor.
●   Refinansiering av banklån om 2,3 miljar-
der kronor motsvarande 70 procent av 
total lånevolym med en genomsnittlig 
löptid om 3,5 år och 15 miljoner kronor 
lägre årskostnad.
●   Tillträde av fastigheten Malmen 8 i Norr-
köping med ett underliggande fastighets-
värde om 20 miljoner kronor.
●   Frånträde av fastigheten Kungsängen 34 
i Uppsala med ett underliggande fastig-
hetsvärde om 163 miljoner kronor.
●   Tillträde av tre fastigheter i Kiruna, Sunds-
vall och Gävle med ett totalt fastighets-
värde om 463 miljoner kronor.
●   Tillträde av en fastighet i Ylivieska, 
Finland, genom forward funding med ett 
projektvärde om 227 miljoner kronor.
●   Frånträde av en del av fastigheten i  
Randers i Danmark med ett underliggande 
fastighetsvärde om 21 miljoner kronor.
●   Tillträde av 17 handelsfastigheter i Fin-
land med ett totalt underliggande fastig-
hetsvärde om 1 087 miljoner kronor. 
●   Förvärv av två handelsfastigheter i Finland 
genom forward purchase till ett totalt 
underliggande fastighetsvärde om 147 
miljoner kronor. Tillträde sker under andra 
och tredje kvartalet 2026. 
●   Förvärv av två handelsfastigheter i Arvika 
och Mariestad genom forward funding 
till ett underliggande fastighetsvärde om 
345 miljoner kronor. Tillträde sker under 
första kvartalet 2026 och första kvartalet 
2027.
●   Beslut om att justera bolagets långsiktiga 
mål för nettobelåningsgrad från 50 till 55 
procent, med möjlighet att under kortare 
perioder uppgå till 60 procent.
●   Emittering av seniora icke säkerställda 
gröna obligationer till ett initialt belopp 
om 500 miljoner kronor.
●   Tom Hagen utsågs till vice vd med till-
träde den 1 december 2025.
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
77

===== SIDA 8 =====

Ett år av acceleration  
och starkt genomförande
2025 var Prismas första helår som börsnoterat bolag, ett år 
då bolaget utvecklats från en tydlig projektutvecklare till en 
stark fastighetsägare med stabila kassaflöden, attraktiva  
hyresgäster och en tydlig strategisk nisch. 
Kombinationen av stark uthyrning, hög projekt- 
aktivitet och en fortsatt hög förvärvstakt gör att 
Prisma står bättre rustat än någonsin att driva 
lönsam tillväxt på våra nordiska marknader. 
TOLV KVARTAL  i rad har vi levererat en posi-
tiv nettouthyrning, med ökande kassaflöden 
och långsiktigt värdeskapande som resultat. 
Intjäningen per aktie ökade med 41 procent 
under 2025 och med hela 63 procent sedan 
noteringen i juni 2024. Vi pratar inte bara 
om tillväxt, vi levererar den. Med det går vi 
in i 2026 med en tydlig riktning och stark 
genomförandekraft.
Fortsatt expansion i Norden
Under året har vi fortsatt att växa genom 
projektutveckling och strategiska förvärv.  
Totalt förvärvade och tillträdde vi 33 
moderna handelsfastigheter med ledan-
de hyresgäster inom våra segment. Under 
sommaren etablerade vi oss i Finland, där 
vi under hösten byggde upp en plattform 
med ett fastighetsvärde om över en miljard 
kronor. Det enskilt största förvärvet omfatta-
de tio fastigheter uthyrda till Kesko Oyj, en 
av Finlands största livsmedelsaktörer med 
välkända koncept som K Citymarket, K Super-
market och K Market. Kesko har snabbt blivit 
Prismas tredje största hyresgäst, och vi ser 
goda möjligheter att fortsätta växa tillsam-
mans med dem på den finska marknaden. 
Utöver de redan tillträdda fastigheterna ge-
nomförde vi två förvärv i Finland via forward 
purchase, med tillträde under 2026.
I Sverige och i Danmark tillträdde vi elva 
respektive fyra fastigheter under 2025.  
Därutöver genomförde vi förvärv av två ICA 
Maxi-butiker genom forward funding, med 
planerade tillträden i mars 2026 respektive i 
början av 2027.
Dessa förvärv, tillsammans med utveck-
lingen av fler butiker för Willys, Lidl och Netto 
samt vårt stora Kesko förvärv, bidrar till att vi 
närmar oss målet om en andel livsmedel i 
fastighetsportföljen om minst 50 procent.
Under året har flera långa hyresavtal 
tecknats med starka aktörer inom livsmedel 
och dagligvaror, lågpris och QSR-segmen-
tet. Vi har också drivit utvecklingen av nya 
handelsplatser framåt, färdigställt ett flertal 
utvecklingsprojekt samt startat nya projekt 
på flera orter i Sverige och i Danmark. Kom-
binationen av stark uthyrning, hög projektak-
tivitet och en fortsatt hög förvärvstakt gör 
att Prisma står bättre rustat än någonsin 
att driva lönsam tillväxt på våra nordiska 
marknader. 
Finansiell styrka
Under hösten 2025 genomförde vi en 
framgångsrik emittering av gröna obligatio-
ner till ett initialt belopp om 500 miljoner 
kronor. En tilläggsemission om 250 miljoner 
kronor genomfördes efter periodens utgång. 
FREDRIK MÄSSING
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
88 PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 9 =====

Det starka intresset från obligations- och 
kapitalmarknaden är ett tydligt kvitto på 
förtroendet för Prismas strategi, inriktning 
och affärsmodell. Det nya kapitalet ger oss 
finansiell flexibilitet och utrymme att fort-
sätta växa med god balans mellan risk och 
avkastning.
Vi har även uppdaterat våra långsiktiga 
finansiella mål för att stödja vår tillväxt- 
ambition. Det stärker vårt investeringsutrym-
me och är en viktig möjliggörare för att nå 
målet om 16 miljarder kronor i fastighets-
värde före utgången av 2028, samtidigt 
som vi värnar lönsam tillväxt och finansiell 
stabilitet. 
En organisation som växer med bolaget
2025 var året då Prisma tog nästa steg 
som organisation. Sedan börsnoteringen 
har vi fördubblat antalet medarbetare och 
byggt en effektiv organisation som möjliggör 
tillväxt på flera marknader parallellt. Vi har 
förstärkt organisationen inom förvaltning, 
affärsutveckling och projekt i Sverige och 
Danmark, och byggt upp lokal närvaro i Fin-
land genom partnerskap och kompetensför-
stärkning. I december tillträdde Tom Hagen 
som vice vd, ett viktigt steg för att stärka 
ledningsfunktionen i takt med att verksam-
heten fortsätter att skala. 
Strukturella trender som gynnar Prisma
Vi verkar i en tid av globala svängningar där 
lågprishandelns roll blivit alltmer framträ-
FREDRIK MÄSSING, 
VD PRISMA PROPERTIES
dande. Flera av våra hyresgäster expanderar 
till nya marknader och lågprisaktörerna 
breddar sina sortiment, inte minst inom 
livsmedel. Det ökar efterfrågan på våra 
lägen och gör Prismas fastigheter ännu mer 
strategiska. Samtidigt ser vi att fler fastig-
hetsägare söker sig mot segmentet. Det är 
ett styrkebesked för vår inriktning och stra-
tegi och på sikt något som gynnar Prisma, 
som ledande aktör som ligger i framkant i 
utvecklingen. 
2026 – ett år med fortsatt tillväxt
Vi går in i 2026 med starkt momentum. 
Marknadsförutsättningarna har förbättrats 
och investerarintresset för våra segment är 
starkt. Samtidigt ser vi ökade möjligheter att 
både förvärva och utveckla fastigheter inom 
livsmedel. För att nå målet om 16 miljarder 
kronor i fastighetsvärde före utgången av 
2028 kommer vårt fokus under 2026 att vara: 
• fortsatta förvärv i Finland och Sverige 
samt analys av nya marknader i Europa 
• fortsatt projektutveckling i Danmark 
• flera nya projektstarter och färdig  - 
ställ anden, med målsättning om en 
projekt volym om 1 miljard kronor på  
rullande 12 månader 
• finansiering - fortsatt utvärdering av vår 
kapitalstruktur med de medel som står  
till buds
• fortsatt ökning av andelen livsmedels-
fastigheter i portföljen 
• aktivering av våra byggrätter om 430  
miljoner kronor, som ska generera kassa-
flöde före utgången av 2028 
• fortsatt etablering av snabbladdning  
inom vår QSR-plattform. 
Vi fortsätter därmed att prioritera lönsam till-
växt där vi ser möjligheter att använda vårt 
finansiella utrymme på ett sätt som lång-
siktigt gynnar både bolaget och Prismas 
aktieägare. 
Tack 
Jag vill rikta ett varmt tack till våra med-
arbetare, hyresgäster, investerare och 
samarbetspartners. Tillsammans har vi lagt 
grunden för Prismas nästa tillväxtfas. 2025 
blev ett år av acceleration. Vi går bokstavligt 
talat mot ljusare tider och är fast beslutna 
att fortsätta leverera värde under 2026. 
Vi går in i 2026 med starkt momentum. Marknads-
förutsättningarna har förbättrats och investerar intresset 
för våra segment är starkt. Samtidigt ser vi ökade  
möjligheter att både förvärva och utveckla fastigheter 
inom livsmedel.  
Ett av Prismas fokusområden 2026 är att fortsätta öka andelen livsmedelsfastigheter i portföljen.
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
9

===== SIDA 10 =====

TILLVÄXTSTRATEGIER 
●   Utveckling i nära  samarbete 
med hyresgäster genom 
 nybyggnation och anpassning 
av befintliga fastigheter.
●   Riskminimering vid förvärv  
av mark eller byggrätter.
●   Uppbyggnad av en egen 
förvaltningsorganisation som 
säkerställer kostnads effektivitet 
och hög service nivå gentemot 
hyres gästerna.
●   Optimering av driftnetto genom 
till exempel omförhandling  
eller förlängning av hyresavtal, 
renoveringar och energi-
effektiviserande åtgärder.
Affärsmodell och strategi 
Prismas affärsmodell bygger på fem strategiska principer.
HÅLLBARHETFÖRVÄRV
●   Säkra en långsiktig, kostnads-
effektiv finansiering genom att 
optimera förhållandet mellan 
skulder och eget kapital, i enlig-
het med finanspolicyn.
●   Goda relationer med  ledande 
nordiska banker och kredi t-
fonder för att optimera skulder-
nas löptid och tillgången till 
kapital.
●    Kontinuerligt arbete för att 
 säkerställa hållbar utveckling 
och förvaltning av våra fastig-
heter.
●    Hållbarhetsmål i linje med SBTi 
och Parisavtalet.
STÖDJANDE STRATEGIER
FASTIGHETSUTVECKLING FÖRVALTNING
●   Förvärv av fastigheter i strate-
giska lägen med utveckling s-
potential.
●   Alla fastigheter utvärderas för 
att säkerställa att de komplet t-  
erar och passar in i befintlig 
portfölj.
FINANSIERING
Prismas strategi som tillväxtorienterat fastighetsbolag grundar sig på lönsam och hållbar tillväxt med finansiell stabilitet.
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
10

===== SIDA 11 =====

Mål för lönsam och hållbar tillväxt
Prismas ambition är att växa med hållbar lönsamhet och finansiell stabilitet  
som grund. Tillväxten styrs av ett övergripande tillväxtmål samt tydliga finansiella  
och operativa mål. Prismas övergripande mål är att över tid uppnå en årlig 
substansvärdetillväxt om 15 procent. Investeringar i utvecklingsprojekt ska årligen 
uppgå till minst 10 procent av befintligt fastighetsvärde och bidra till 
 att uppfylla Prismas långsiktiga hållbarhetsmål.
2025 2024 2023
Räntetäckningsgrad 
≥2,0 ggr 2,4 2,1 2,1
Belåningsgrad, netto*  
≤55% 47 33 48
Soliditet  
≥30% 48 55 47
* med möjlighet att under kortare perioder 
uppgå till 60 procent
2025 2024 2023
Tillväxt NAV (EPRA NRV) 
per aktie ≥15% 31,7 29,2 29,0
+8,5%
Prisma Properties har som målsättning  
att värdet på fastighetsportföljen innan 
utgången av 2028 ska uppgå till minst  
16 miljarder kronor, både genom ny-
byggnadsprojekt och selektiva förvärv. 
Tillväxt NAV per aktie är ett långsiktigt mål 
som bygger på att Prisma uppnår skala i 
storlek och projektvolym.
2025 2024 2023
10% av fastighetsvärdet 
ska över tid  investeras 
i nyutvecklingsprojekt. 8,2 7,0 7,4
Långsiktig fördelning   
enligt nedan kategorier: 
•  +50% livsmedel och 
dagligvaror 44 43 39
• 20–30% lågpris 27 24 24
•  20–25% QSR &  
charging 21 23 23
• 0–5% övrigt 8 10 14
ÖVERGRIPANDE  
TILLVÄXTMÅL FINANSIELLA MÅL OPERATIVA MÅL HÅLLBARHETSMÅL
• 90% av beståndet ska ha energiklass  
A-B. 2025 hade 45% av beståndet 
energiklass A-B.
•  Minska växthusgasutsläpp inom Scope 1 
och 2 med 42% till år 2030, med år 2023 
som basår.
•  Stödja elektrifieringen av transportsektorn 
genom att bidra till utbyggnaden av 
laddinfrastruktur. Vid utgången av 2025 
var 36% av Prismas fastigheter utrustade 
med publika laddstolpar för elbilar.
•  Effektivisera fastigheternas energiförbruk-
ning och generera lokalt producerad förny-
bar energi. Under 2025 genererade Prismas 
installerade solceller 778 MWh (676).
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
11

===== SIDA 12 =====

Marknadsöversikt 
Denna marknadsöversikt beskriver utveck-
lingen och marknadstrender inom daglig-
varor och livsmedel, lågpris och QSR i  
Sverige, Danmark, Finland och Norge –  
Prismas huvudsakliga marknader.
Makroekonomi
Ländernas ekonomier har under 2025 haft 
en dämpad men stabil utveckling efter 
flera år av hög inflation och kraftiga ränte-
höjningar. Räntorna har sänkts och inflatio-
nen fortsätter ned mot eller under målnivåer, 
samtidigt som tillväxten är försiktig och 
känslig för svaga globala utsikter. 
I Sverige väntas en gradvis återhämtning 
efter en period av lågkonjunktur, där hus-
hållens köpkraft stärks när inflationen faller 
och reala inkomster förbättras, även om 
arbetsmarknaden väntas förbli utmanande.
Danmark står relativt starkt i jämförelse, 
med fortsatt låg arbetslöshet, robusta 
hushållsbalanser och exportdriven tillväxt, 
särskilt inom läkemedel och teknik. 
Finlands ekonomi uppvisade låg tillväxt 
under 2024 och 2025, präglad av bland 
annat svag export och en ökad arbetslös-
het. Inför 2026 finns dock förväntningar om 
en återhämtning, med svagt positiv BNP- 
tillväxt understödd av bland annat gradvis 
Utvecklingen av transaktionsmarknaden för Prismas kategorier 
livsmedel och dagligvaror, lågpris samt QSR har varierat mellan 
de nordiska länderna under 2025. Livsmedel och dagligvaror 
har varit attraktivt i samtliga länder medan lågpris har varit 
mest attraktivt i Sverige. Transaktionsaktiviteten inom QSR  
har likt tidigare år varit begränsad.
förbättrad export, stabil inflation och stärkt 
köpkraft hos hushållen till följd av reallöne-
ökningar. 
Norge avviker från övriga länder då styr-
räntan endast sänkts marginellt och ligger 
kvar på en hög nivå, vilket dämpar konsum-
tion och bostadsmarknaden. Högre bostads-
räntor minskar normalt sett hushållens 
konsumtionsutrymme genom ökade ränte-
utgifter, vilket dämpar efterfrågan i handeln. 
Effekten slår främst mot sällanköpsvaror, 
efter som dessa inköp ofta kan skjutas upp 
när hushållens ekonomiska utrymme minskar, 
till skillnad från den löpande konsumtionen 
av dagligvaror.
Sammantaget har Sverige, Danmark, 
Finland och Norge olika utgångslägen inför 
2026 men en gemensam rörelse mot lägre 
inflation och gradvis återhämtning. 
Fastighetsmarknaden
Sverige
Under 2025 genomfördes totalt 438 fast-
ighetstransaktioner över 40 miljoner kronor, 
motsvarande en sammanlagd volym om cirka 
164 miljarder kronor. Jämfört med 2024 
innebär detta en ökning om 18 procent. 
Intresset från utländska investerare har sam-
tidigt stärkts, och deras andel av den totala 
transaktionsvolymen uppgick till 32 procent, 
jämfört med 17 procent föregående år.
Transaktionsvolymen för handelsfastig-
heter ökade med 63 procent under 2025 
jämfört med 2024. Volymen uppgick till 17,5 
miljarder kronor vilket motsvarade tio procent 
av den totala transaktionsvolymen. 
Inför 2026 bedöms transaktionsmarkna-
den fortsätta att återhämta sig, bland annat 
till följd av lättnader i makroekonomin och 
en ökad närvaro av utländska investerare. 
Den totala transaktionsvolymen bedöms 
uppgå till 180-200 miljarder kronor, vilket 
ligger i linje med det senaste tio årens ge-
nomsnitt om cirka 190 miljarder kronor.
Inom handelssegmentet stod kategorin 
livsmedel för den största transaktionsvoly-
men, i huvudsak drivet av Ica Fastigheters 
förvärv av Alectas andel i deras gemensam-
ma joint venture, där Ica Fastigheter köpte 
ut Alecta för cirka fyra miljarder kronor. 
Detta understryker det starka investerar-
intresset för livsmedelsfastigheter, som står 
sig väl även under osäkra marknadsförhål-
landen. Även externhandeln har utvecklats 
starkt, delvis drivet av ett fortsatt intresse för 
lågprishandel vilket utgjorde det näst störs-
ta delsegmentet inom handel. Intresset kan 
bland annat styrkas av Svenska Handels-
fastigheters förvärv av en handelsportfölj 
från ABG Fastena om totalt 1,6 miljarder 
kronor, motsvarande en avkastning om cirka 
sex procent. Hyresintäkterna i portföljen 
fördelas ungefär lika mellan lågprishandel 
och livsmedel. Det starka investerarintresset 
och den höga transaktionsaktiviteten för del-
segmenten bedöms bestå under 2026.
Danmark
Den totala transaktionsvolymen i Danmark 
uppgick till 55 miljarder DKK under 2025 
– en uppgång om 18 procent jämfört med 
föregående år. Den danska transaktions-
marknaden för handelsfastigheter uppvisade 
en tydlig återhämtning jämfört med 2024 
– segmentet ökade med 60 procent jämfört 
med föregående år och stod för tio procent 
av den totala volymen. 
Finland
Den totala transaktionsvolymen på den fin-
ska fastighetsmarknaden uppgick till cirka 
4,6 miljarder euro under 2025, en närmast 
fördubbling jämfört med föregående år och 
Text i samarbete med Newsec
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
Sverige
msek
Norge
msek
Danmark
msek
Finland
msek
Livsmedel SnabbmatLågpris
Transaktionsvolym 2025*
Källa: Newsec
*Volymerna för respektive land har räknats om från 
lokal valuta till SEK baserat på genomsnittlig växel-
kurs för 2025.
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
12

===== SIDA 13 =====

500
1000
1500
2000 Finland average (EUR)
Norge average (NOK)
Danmark average (DKK)
Sverige average (SEK)
20252024202320222021202020192018201720162015
Finland average (EUR), höger axelNorge average (NOK)
Danmark average (DKK)Sweden average (SEK)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Finland average (EUR)
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Finland average (EUR), höger axel
Norge average (NOK)
Danmark average (DKK)
Sweden )
0
50
100
150
200
Lågpris hyresutveckling (valuta/kvm)
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0
7,5
8,0 Finland average
Norge average
Danmark average
Sverige average
20252024202320222021202020192018201720162015
Finland averageNorge prime
Danmark primeSverige prime
Lågpris yieldutveckling (%)
1 000
1 500
2 000
2 500 Danmark average (DKK)
Danmark prime (DKK)
Sverige average (SEK)
Sverige prime (SEK)
2024202320222021202020192018201720162015
Danmark average (DKK)Danmark prime (DKK)
Sverige average (SEK)Sverige prime (SEK)
Livsmedel hyresutveckling (valuta/kvm)
1000
1200
1400
1600
1800 Finland average (EUR)
Norge average (NOK)
Danmark average (DKK)
Sverige average (SEK)
20252024202320222021202020192018201720162015
Finland average (EUR), höger axelNorge average (NOK)
Danmark average (DKK)Sverige average (SEK)
120
130
140
150
160
170
Finland average (EUR)
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Finland average (EUR)
Norge average (NOK)
Danmark average (DKK)
Sverige average (SEK)
150
160
170
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0 Finland average
Norge average
Danmark average
Sverige average
20252024202320222021202020192018201720162015
Finland averageNorge average
Danmark averageSverige average
Livsmedel yieldutveckling (%)
0
50
100
150
200
250
300
 Finland average (EUR)
2025#
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Finland average (EUR), höger axel
Norge average (NOK)
Danmark average (DKK)
Sverige averagee (SEK)
2500
3000
3500
4000
4500 Finland average (EUR)
Norge average (NOK)
Danmark average (DKK)
Sverige average (SEK)
2025#2024202320222021202020192018201720162015
Finland average (EUR), höger axelNorge average (NOK)
Danmark average (DKK)Sverige average (SEK)
QSR Hyresutveckling (valuta/kvm)
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0
7,5
8,0
8,5 Finland average
Norge average
Danmark average
Sverige average
20252024202320222021202020192018201720162015
Finland averageNorge average
Danmark averageSverige average
QSR yieldutveckling (%)
Finland, där den svaga finska inflationen i 
hög grad har bidragit till mer begränsade 
hyreshöjningar. Investerarintresset bedöms 
fortsatt vara högt, särskilt i Sverige. Trots 
tecken på en förbättrad konjunktur bedöms 
lågprisaktörer fortsatt vara relevanta. Prefe-
rensen för bulkinköp och prispressade stan-
dardprodukter bedöms bestå, medan ett 
stärkt konjunkturläge snarare väntas leda till 
ökad konsumtion inom sällanköpshandeln.
Livsmedel
Delsegmentet livsmedel fortsätter att vara 
ett av de mest stabila och defensiva till-
gångsslagen i Norden, med jämn efter frågan 
och förutsägbara kassaflöden oavsett 
konjunktur. Under året har segmentet upp-
visat hög aktivitet och starka transaktions-
volymer, särskilt i Sverige men även i Finland, 
Danmark och Norge. Livsmedels butiker, 
framför allt i externhandelslägen, har visat 
god investerarattraktivitet. Framåt bedöms 
potential finnas för ökad konsumtion, särskilt 
i Sverige, där en sänkt matmoms kan stärka 
hushållens köpkraft och därmed ytterligare 
gynna ett redan starkt segment.
QSR och laddinfrastruktur
QSR har haft en mer utmanande utveckling 
jämfört med lågpris och livsmedel, bland 
annat höga etableringskostnader bedöms 
påverka både lönsamhet och investerings-
vilja. Segmentet har upplevt en låg transak-
tionsvolym i samtliga länder. Detta kan dock 
delvis förklaras av att många etableringar 
av snabbmatsrestauranger sker via arrende-
ring av mark eller liknande upplägg, vilket 
ofta skapar ett mer fördelaktigt scenario för 
hyresgästen. Det bedöms däremot finnas 
en underliggande långsiktig potential för 
delsegmentet, särskilt i kombination med 
laddinfrastruktur, som drivs av elektrifiering-
en av fordonsflottan. Källa: Newsec
den högsta noterade nivån sedan 2022. 
Handelssegmentet uppvisade ett starkt år 
sett till transaktionsvolym med den högsta 
nivån sedan 2022. Handelssegmentet stod 
för 18 procent av den totala volymen – en 
ökning i volym jämfört med 2024 om cirka 
165 procent, vilket även för detta segment 
utgör en ökning från låga nivåer. Livsmedel 
var det delsegment som stod för den högsta 
volymen, medan transaktioner inom lågpris-
handel och QSR förblev begränsade.
Norge
Den norska fastighetsmarknaden visade 
under 2025 tecken på förbättring, med 
ökad likviditet och en återgång till en mer 
normal fördelning mellan olika segment. 
Däremot minskade transaktionsvolymen 
med sex procent jämfört med föregående 
år och uppgick till cirka 81 miljarder NOK. 
Volymen för handelssegmentet ökade med 
25 procent jämfört med 2024 och nådde en 
andel om 14 procent. Den norska trans-
aktionsmarknaden för handel har fått ett 
förbättrat marknadsutsiktsläge under sista 
kvartalet 2025. Tillväxten drivs delvis av 
reallöneökningar och högre sysselsättning 
vilket stärker konsumenternas köpkraft. Det 
starkaste delsegmentet var livsmedel.
Lågprishandel 
Delsegmentet lågprishandel har utveck-
lats starkt i hela Norden till följd av ökad 
prispress och förändrade konsumtions-
mönster, där hushåll i allt större utsträckning 
prioriterar prisvärda alternativ. Transaktions-
aktiviteten inom segmentet är dock gene-
rellt mer begränsad i Norge, Finland och 
Danmark i jämförelse med Sverige, delvis på 
grund av att segmentet är mer etablerat i 
Sverige. 
Hyresutvecklingen för segmentet har varit 
fortsatt stark i samtliga länder förutom i 
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
13

===== SIDA 14 =====

Vårt bestånd 
VID UTGÅNGEN AV 2025 uppgick den  
totala uthyrningsbara arean till 436 000 
kvadratmeter och det totala hyresvärdet till 
696 miljoner kronor. Prisma äger fastigheter 
i 108 kommuner, varav 71 i Sverige, 17 i 
Danmark, 18 i Finland och två i Norge.
Bolagets tillväxt sker genom fastighets-
utveckling och strategiska förvärv. Utveck-
lingen av nya fastigheter styrs alltid av 
efterfrågan från hyresgäster – vi bygger 
aldrig på spekulation utan enbart när det 
finns tecknade hyresavtal. Det gör att vi kan 
minimera risken i beståndet och hålla en 
mycket hög uthyrningsgrad, i genomsnitt 
cirka 99 procent under 2025. 
Våra fastigheter är belägna i vältrafike-
rade områden med hög genomströmning 
och god tillgänglighet. Vi strävar efter att 
finnas längs Nordens viktigaste trafikleder, i 
expansiva regioner med stark efterfrågan på 
handel, service och mötesplatser. 
Prisma har ett väldiversifierat bestånd av fastigheter  
med fokus på livsmedel och dagligvaror, lågpris  
samt snabbservicerestauranger. Närmare 85 procent  
av beståndet är nyutvecklat, energieffektivt och  
anpassat efter moderna krav.
Livsmedel och dagligvaruhandel 
Den lågprisdrivna livsmedels- och daglig-
varuhandeln står för den största delen av 
Prismas hyresvärde. Segmentet växer, drivet 
av ett tuffare ekonomiskt läge och stigande 
matpriser. Hyresgäster som Willys, Lidl, 
Kesko och Netto är starka och etablerade 
aktörer som möter den ökande efterfrågan 
på prisvärda livsmedel. Även Dollarstore 
växer kraftigt med ett allt bredare sortiment 
inom dagligvarurelaterade produkter.
Lågprishandel 
Den generella lågprishandeln utgör den näst 
största delen av Prismas hyresvärde. Bland 
hyresgästerna finns starka koncept som 
Jula, Rusta och Jysk, som lockar kunder 
genom att erbjuda varor till priser som ofta 
ligger långt under konkurrenternas – en 
kate gori som fortsätter att växa kraftigt.
Snabbservicerestauranger (QSR) 
och laddning
Fastigheter för snabbservicerestauranger 
(QSR) är en växande kategori på fastighets-
marknaden. QSR omfattar snabbmatskedjor 
och andra vägnära restauranger som erbjuder 
snabb service och korta besök. Elektrifiering-
en driver tillväxten – med fler elbilar ökar 
behovet av vägstopp som kombinerar mat, 
service och laddinfrastruktur. Exempel på 
hyresgäster inom denna kategori är
McDonald’s, ChopChop, Dinners och KFC.
Livsmedel och Dagligvaror 44% 
Lågpris 27% 
 QSR och laddning 21% 
Övrigt 8%
Fördelning av hyresvärde per fastighetskategori
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
14

===== SIDA 15 =====

FASTIGHETSBESTÅNDET I SIFFROR
Fastighetsbestånd Uthyrbar area, kvm Fastighetsvärde, mkr Fastighetsvärde, kr/kvm Hyres värde, mkr Hyres värde, kr/kvm Ekonomisk  uthyrningsgrad, %
Sverige 309 780 6 879 22 206 480 1 551 98
Danmark 66 445 1 508 22 694 119 1 797 100
Finland 56 961 1 196 20 989 93 1 625 100
Norge 3 077 49 15 906 4 1 260 100
Summa förvaltningsfastigheter 436 262 9 631 696 99%
Fastighet 383 685 8 559 22 309 608 1 585 99
Projektfastigheter 52 577 1 072 20 386 88 1 678 100
Summa förvaltningsfastigheter 436 262 9 631 696 99%
Fastigheterna Torparen 1 och Torparen 2 i Klippan, Skåne. 
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
15

===== SIDA 16 =====

INTJÄNINGSFÖRMÅGA
Aktuell intjäningsförmåga 
Tabellen visar Prismas intjäningsförmåga 
exklusive projekt på tolvmånadersbasis 
per 1 januari 2026 med beaktande av hela 
fastighetsbeståndet per balansdagen. Fastig-
heter som har förvärvats och tillträtts samt 
projekt som färdigställts under perioden har 
uppräknats till årstakt. Syftet är att belysa 
koncernens underliggande intjäningsförmåga. 
Det är viktigt att notera att den aktuella in-
tjäningsförmågan inte ska jämställas med en 
prognos för de kommande tolv månaderna 
eftersom intjäningsförmågan inte innehåller 
exempelvis bedömning av hyres-, vakans-, 
valuta- eller ränteförändring.
Intjäningsförmågan baseras på fastig-
hets beståndets kontrakterade intäkter per 
balansdagen med avdrag för lämnade 
hyresrabatter. Fastighetskostnader netto,  
beräknas utifrån de senaste tolv månader-
nas kvarvarande drifts- och underhållskost-
nader samt fastighetsskatt efter vidarefaktu-
rering. Fastighetsadministration baseras på 
den organisation som finns uppbyggd per 
balansdagen och sker från och med januari 
2025 i huvudsak i egen regi. Central admini-
stration baseras på den organisation som 
finns uppbyggd per balansdagen exklusive 
jämförelsestörande kostnader.
Finansnettot har beräknats utifrån ute-
stående räntebärande skulder och Prismas 
snittränta inklusive räntesäkring per balans-
dagen, inklusive periodiserade upplägg-
ningsavgifter och reducerat med räntekost-
nader som ska belöpa på projekt. Likvida 
medel per den 31 december 2025 uppgick 
till 162 miljoner kronor och inlåningsränta 
per balansdagen beräknas till 1,6 procent. 
Likvida medel har antagits konstant i nedan-
stående intjäningsförmåga.
Framtida intjäningsförmåga 
Diagrammet till höger visar intjänings-
förmågans bedömda utveckling de fem kom-
mande kvartalen. Bedömningen görs utifrån 
innevarande intjäningsförmåga uppräknad 
kvartalsvis med intjäningsförmågan från de 
pågående projekt och kommunicerade pro-
jektförvärv som bedöms avslutas respektive 
kvartal. Driftnetto från respektive projekt 
och förvärv reduceras med en finansierings-
kostnad motsvarande 100 procent belåning 
på kvarvarande investeringsbelopp. Ränte-
kostnaden antas till koncernens nuvarande 
snittränta om 4,0 procent.
Index- och inflationsuppräkning om  
2 procent görs på intäkter och kostnader  
per 1 januari.
Den framåtriktade intjäningsförmågan 
är en förenklad beräkning och baseras på 
hittills startade projekt och hittills avtalade 
förvärv. Ej startade projekt och ej signerade 
förvärv ingår inte i beräkningen.
Intjäningen räknas om till kronor per aktie 
baserat på antalet aktier i respektive period.
Aktuell intjäningsförmåga mkr 2026-01-01
Kontrakterad årshyra 599
Periodiserade hyresrabatter –13
Hyresintäkter 586
Driftkostnader, netto –29
Driftnetto före  fastighetsadministration 557
Direktavkastning justerad*, % 6,70%
Fastighetsadministration –28
Driftnetto 529
Överskottsgrad, % 90%
Direktavkastning  intjäningsförmåga, % 6,20%
Central administration –44
Finansnetto –181
Förvaltningsresultat 304
Antal utestående aktier vid periodens utgång, miljoner 164,5
Förvaltningsresultat per aktie, kr 1,85
*  Direktavkastning justerad beräknas före fastighets administration och periodiserade hyresrabatter.
Lycksele,
Mora,
Hammelev,
Arvika
Kiruna,
Trosa,
Iisalmi
Aarhus,
Haderslev,
Raasepoori
Holstebro,
Ylivieska,
index,
inflation
Marie-
stadHistorisk intjäningsförmåga
kr/aktie
Framtida intjäningsförmåga
Lycksele,
Mora,
Hammelev,
Arvika
Kiruna,
Trosa,
Iisalmi
Aarhus,
Haderslev,
Raasepoori
Holstebro,
Ylivieska,
index,
inflation
Marie-
stad
Historisk intjäningsförmåga
kr/aktie
Framtida intjäningsförmåga
0,80
1,00
1,20
1,40
1,60
1,80
2,00
2,20
2,40
2,60
Q1
27
Q4
26
Q3
26
Q2
26
Q1
26
Q4
25
Q3
25
Q2
25
Q1
25
Q4
24
Q3
24
Q2
24
1,13 1,13
1,31
1,45
1,60
1,66
1,85
1,96
2,03
2,13
2,32 2,34
1,13 1,13
1,31
1,45
1,60 1,66
1,85
1,96 2,03
2,13
2,32 2,34
0,80
1,00
1,20
1,40
1,60
1,80
2,00
2,20
2,40
2,60
Q1
27
Q4
26
Q3
26
Q2
26
Q1
26
Q4
25
Q3
25
Q2
25
Q1
25
Q4
24
Q3
24
Q2
24
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
16

===== SIDA 17 =====

Vid värderingarna används det överenskomna 
fastighetsvärdet. I undantagsfall värderas 
projektfastigheter i tidigt skede internt med 
bas från den externa värderingen. Alla externa 
värderingar under 2025 har utförts av CBRE 
enligt IFRS 13 nivå 3. Förvaltningsfastigheter-
na värderas utifrån en kassaflödesmodell där 
varje fastighet bedöms individuellt på fram-
tida intjäningsförmåga samt marknadens 
avkastningskrav. Hyresnivåer vid kontrakts-
förfall antas motsvara bedömda långsiktiga 
marknadshyror, medan driftkostnader utgår 
från bolagets verkliga kostnader. Inflationsan-
tagandet antas till 1,5 procent för 2026 och 
2 procent för resterande år i kalkylperioden.
Fastighetsvärdering 
Mkr 2025 2024
Förvaltningsfastigheter  
Förvaltningsfastigheter 8 559 6 581
Projektvärden och byggrätter 1 556 796
Återstående  
investeringar –484 –104
Verkligt värde,  
utgående värde 9 631 7 273
Avkastningskrav, % Intervall Genomsnitt
Sverige 5,72–8,36 6,55
Danmark 5,75–7,50 6,41
Finland 6,75–6,75 6,75
Norge 7,00–7,30 7,16
Summa 5,72–8,36 6,53
Investeringar och försäljningar
Under 2025 förvärvade och tillträdde Prisma 
totalt 33 fastigheter varav 18 fastigheter i 
Finland, 11 i Sverige och 4 i Danmark. Totalt 
förvärvades fastigheter till ett underliggande 
fastighetsvärde om 1 820 miljoner kronor 
(852). Investeringar i fastigheter inom det 
egna beståndet uppgick under perioden till 
598 miljoner kronor (420).
Nettouthyrning
Nettouthyrningen, det vill säga ny kontrak-
terad årshyra med avdrag för uppsagda 
årshyror, uppgick under perioden januari- 
december till 65,3 miljoner kronor, vilket 
främst hänförs till projektfastigheter. Ny-
uthyrning skedde till ett hyresvärde om  
71 miljoner kronor, varav 54,7 miljoner 
kronor är hänförligt till projektfastigheter, 
medan uppsägning från hyresgäster uppgick 
till 5,6 miljoner kronor. Tidsförskjutningen 
mellan nettouthyrning och dess resultat-
effekt bedöms till 6-18 månader för för-
valtningsfastigheter och 9-24 månader för 
projektfastig heter.
Förändring av fastighetsbestånd
Mkr 2025 2024
Förvaltningsfastigheter
Verkligt värde,  
ingående värde 7 273 5 964
Förvärv 1 820 852
Försäljning –184 0
Investeringar  
i egna fastigheter 598 420
Orealiserade  värdeförändringar 232 1
Valutaomräkning –108 36
Verkligt värde,  
utgående värde 9 631 7 273
SKALBAR PLATTFORM  
I FINLAND
Under 2025 etablerade sig 
Prisma i Finland genom flera 
strategiska förvärv. Det har 
lagt grunden för en skalbar 
nordisk plattform med ökad 
intjäning och stärkt kassaflöde.
PRISMAS INTRÄDE på den finska marknaden 
är ett viktigt steg i bolagets strategi att växa 
i Norden och dubblera fastighetsportföljen till 
2028. Mot bakgrund av attraktiva marknads-
förutsättningar var ambitionen att etablera 
en finsk portfölj om minst en miljard kronor 
under 2026. Redan vid utgången av 2025 
uppgick portföljen till cirka 1,1 miljarder 
kronor. Det första förvärvet genomfördes i 
juli 2025 och följdes av ytterligare transak-
tioner av handelsfastigheter i etablerade 
lägen. I slutet av 2025 genomförde Prisma 
FASTIGHETSVÄRDERING
Samtliga fastigheter värderas 
externt fyra gånger per år i sam-
band med kvartalsbok sluten,  
med undantag för fastig heter 
som har tillträtts under inne-
varande kvartal. 
sitt hittills största förvärv, bestående av tio 
livsmedelsfastigheter uthyrda till Kesko Oyj 
– en av Finlands ledande dagligvaruaktörer 
med starka butikskoncept såsom 
K-Citymarket, K-Supermarket och K-Market.
Prisma finns därmed på 18 orter i Finland 
med långa hyresavtal med ledande aktörer 
inom livsmedel, dagligvaror och lågpris. 
Etableringen har stärkt samarbetet med både 
nya och befintliga hyresgäster, ökat andelen 
livsmedel i portföljen och bidragit till förbätt-
rad intjäningsförmåga. Se film om förvärven
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
17

===== SIDA 18 =====

Hyresgäster och 
avtalsstruktur
VI HAR LÅNGA hyresavtal, med en genom-
snittlig återstående löptid (WAULT) på 
7,9 år, vilket skapar stabila och förutsäg-
bara kassaflöden. Därtill är 98 procent av 
hyresavtalen indexreglerade, vilket innebär 
att hyresintäkterna justeras i takt med infla-
tionen och ger en stabil intäktsbas över tid. 
Kategorierna livsmedel och dagligvaror 
står för den största delen av Prismas hyres-
värde och lågpris för den näst största delen.
Vi växer tillsammans med våra hyresgäster 
och lägger stor vikt vid att vara en trygg och 
långsiktig hyresvärd och fastighetsägare. 
Genom nära samarbete med hyresgäster, 
Kontraktförfallostruktur 
Komm-
ersiell, 
löptid 
Antal 
kon-
trakt 
Uthyrd 
area, 
kvm 
Årligt 
kontrakts-
värde, 
mkr 
Andel 
av  
värdet, 
% 
2025 56 8 125 12 2
2026 19 16 049 28 5
2027 21 13 198 24 4
2028 18 23 690 29 5
2029 19 36 394 73 12
2030 27 39 637 63 10
2031 40 88 272 102 17
2032 23 35 939 47 8
2033 22 21 949 29 5
2034+ 160 94 858 193 32
Summa 405 378 109 599 100
Tokmanni 17%
Axfood 13%
Kesko 7%
Jysk 7%
Rusta 6%
Rasta 4%
Europris 3%
Jula 3%
Jem & Fix 2%
Pizza Hut 2%
Topp tio hyresgäster per hyresvärde 
Genomsnittlig WAULT uppgår till 7,9 år.
kommuner och andra samarbetspartners 
strävar vi efter att skapa värde för varje ort där 
vi är verksamma. Ett samarbete som stärks 
ytterligare i utvecklingen av vårt och våra hyres-
gästers framåtsträvande hållbarhetsarbete.
Vi har byggt upp en egen kompetent förvalt-
ningsorganisation och sedan 2025 förvaltas 
Prismas svenska och danska fastighetsbestånd 
internt. Med en egen förvaltning stärker vi 
effektiviteten och kontrollen och förbättrar 
förutsättningarna för en hållbar utveckling och 
förvaltning av vårt fastighetsbestånd. Samti-
digt erbjuder vi våra hyresgäster ännu högre 
servicenivå och ett bättre stöd.
 
Prismas hyresgäster består av några av Nordens starkaste 
aktörer inom livsmedel- och dagligvaruhandel, lågpris och 
snabbservice restauranger (QSR).
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
18

===== SIDA 19 =====

PRISMA UTVECKLAR HANDEL I KIRUNAS NYA STADSKÄRNA 
Genom utvecklingen av handelsfastigheten Handlaren 1 i Kirunas nya stadskärna stärker  
Prisma Properties sin närvaro i regionen och bidrar till stadens pågående samhällsomvandling.
UNDER 2025 INLEDDE PRISMA byggnatio-
nen av cirka 6 700 kvadratmeter handel i 
ett trafiknära läge vid infarten till Kirunas 
nya stadskärna. Etableringen utformas 
med moderna handelslokaler, generösa 
parkeringsytor och god tillgänglighet. 
Projektet omfattar långa hyresavtal med 
Dollarstore, Willys och McDonald’s, med 
ett samman lagt årligt hyresvärde om cirka 
10,5 miljo ner kronor. I linje med Prismas 
strategi att kombinera handel med service-
lösningar har avtal även tecknats med en 
operatör för snabbladdning av elfordon.
Projektet i Kiruna är ett tydligt exempel 
på Prismas fokus på dagligvaror, lågpris-
handel och snabbservice i starka mikro-
lägen, med välkända hyresgäster och 
långa kontrakt som grund för stabila och 
förutsägbara kassaflöden.
Öppning av butikerna sker etappvis från 
och med andra kvartalet 2026.
Under 2025 färdigställde Prisma totalt åtta 
nybyggnationer, varav sex stycken i Sverige 
där tre byggdes för lågprishandel, två för 
livsmedel och dagligvaruhandel och en för 
QSR. I Danmark färdigställdes två nybygg-
nationer, båda för lågrishandel. Nio projekt 
påbörjades under året, varav fyra i Sverige, 
fyra i Danmark och ett i Finland. 
Vid utgången av 2025 hade Prisma pågå-
ende projekt där de totala investeringarna 
bedömdes uppgå till cirka 1 052 miljoner 
kronor, varav 484 miljoner kronor återstod 
att investera. Pågående projekt avser projekt 
där entreprenadavtal är upphandlat. Genom-
snittlig yield on cost för pågående projekt 
bedöms till 7,5 procent. Genomsnittlig eko-
nomisk uthyrningsgrad för projektportföljen 
är 100 procent. 
PÅGÅENDE PROJEKT
Pågående projekt Kommun Kategori*
Yta, 
kvm
Hyres- 
värde, mkr
Återstående 
löptid, år
Investering, 
mkr
Varav 
återstående, 
mkr
Bokfört 
värde, mkr
Färdig-
ställande,  
år
Pågående projekt, SE
Fröklängen 1 Lycksele LD 2 850 3,8 12 63 6 59 2026 Q1
Noret 1:50 Mora LD/LP 6 001 9,0 10 108 16 98 2026 Q1
Handlaren 1 Kiruna LD/QSR 6 730 10,1 13 136 76 71 2026 Q2
Länesta 4:27 Trosa LP 3 565 4,2 13 49 35 16 2026 Q2
Summa, SE 19 146 27,2 12 356 133 244
Pågående projekt, DK
Del av 25 och 8 Hammelev Ejer Haderslev LD/QSR 1 388 5,2 15 60 19 54 2026 Q1
Aarhus N, Skejby, Karl Krøyers Aarhus LP/QSR 6 384 14,2 16 207 100 126 2026 Q3
10p Måbjerg Holstebro Jorder Holstebro LP/QSR 7 073 11,1 15 126 71 71 2026 Q4
2834, 3375, 3377 Haderslev Haderslev LD 3 250 5,7 20 66 41 32 2026 Q3
Summa, DK 18 095 36,2 16 459 231 284
Pågående projekt, FI
Ylivieska Ylivieska LD/LP 10 135 17,0 12 237 120 116 2026 Q4
Summa FI 10 135 17,0 12 237 120 116
Summa totalt 47 376 80,5 14 1 052 484 644
*  LP: Lågpris. LD: Livsmedel och Dagligvaror. QSR: QSR & Charging.
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
19

===== SIDA 20 =====

PLANERADE PROJEKT 
Planerade 
projekt Land Kategori Kvm, LOA
Bedömd  
 investering, mkr
Bokfört  
 värde, mkr
Byggrätter Sverige Lågpris 2 100 33 9
Byggrätter Sverige Livsmedel och Dagligvaror 24 747 506 354
Byggrätter Sverige QSR & Charging 3 465 252 41
Byggrätter Danmark Livsmedel och Dagligvaror 3 500 104 0
Övriga Sverige Lågpris 29 028 376 9
Övriga Sverige Livsmedel och Dagligvaror 19 673 337 0
Övriga Sverige QSR & Charging 465 20 0
Övriga Danmark Lågpris 57 120 1 109 0
Övriga Danmark Livsmedel och Dagligvaror 20 151 494 11
Övriga Danmark QSR & Charging 2 641 187 2
Övriga Danmark Övrigt 6 323 140 3
Summa 169 213 3 558 428
Hyresgäst Kommun
Yta  
kvm
Inves-  
t ering  
mkr 
Q1 
26
Q2 
26
Q3 
26
Q4 
26
Q1 
27
Q2 
27
Q3 
27
Q4 
27
Q1 
28
QSR & Laddning Jönköping, SE 788 50
Batterilagring Huddinge, SE N/A 25
KFC Värnamo, SE 345 29
Livsmedel och Dagligvaror, LågprisTierp, SE 7 485 133
Summa 8 618 237
QSR & Laddning Ikast-Brande, DK 280 24
QSR & Laddning Sandviken, SE 388 20
Lidl Uppsala, SE 2 200 81
QSR & Laddning Karlskrona, SE 1 147 89
Summa 4 015 214
QSR & Laddning Aalborg, DK 936 76
QSR & Laddning Strängnäs, SE 388 21
QSR & Laddning Umeå, SE 413 26
QSR & Laddning Laholm, SE 388 22
Livsmedel och Dagligvaror Umeå, SE 3 190 84
Summa 5 315 229
Livsmedel och Dagligvaror Laholm, SE 3 270 57
Livsmedel och Dagligvaror, LågprisOsby, SE 5 888 85
Livsmedel och Dagligvaror Simrishamn, SE 2 111 48
Summa 11 269 190
Totalt 29 217 870
*   Planerade projekt ska ha ett markavtal  tecknat. Lagfart behöver dock inte innehas och hyresavtal behöver 
inte vara tecknat. Projekt med ett markanvisningsavtal eller ett optionsavtal tecknat inkluderas också i 
tabellen då kontroll över marken innehas. 
Prisma har stor potential i sin projektport-
följ och bedömer i dagsläget att projekt 
motsvarande cirka 169 000 kvadratmeter 
kan startas under de närmaste tre åren till 
en investeringsvolym om cirka fyra miljarder 
kronor. Cirka 68 000 kvadratmeter av detta 
bedöms utgöras av livsmedel och daglig-
varuhandel.
Den geografiska fördelningen samt inves-
teringsvolymens fördelning framgår av nedan 
tabell. Information om projektportföljen är 
baserad på bedömningar om storlek, inrikt-
ning och omfattning av projekten. Vidare 
baseras informationen på bedömningar om 
framtida projektkostnader och hyresvärde. 
Bedömningarna och antagandena ska inte 
ses som en prognos. Bedömningar och an-
taganden innebär osäkerhetsfaktorer både 
avseende projektens genomförande, utform-
ning och storlek, tidplaner, projektkostnader 
samt framtida hyresvärde. Informationen 
om projektportföljen omprövas regelbundet 
och bedömningar och antaganden justeras 
till följd av att pågående projekt färdigställs 
eller tillkommer samt att förutsättningar 
förändras.
Produktionsstart Butiksöppning
Planerade byggstarter
Planerade projekt i portfölj*
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
20

===== SIDA 21 =====

Eget kapital
Vid utgången av 2025 uppgick eget kapital 
till 4 867 mkr (4 575), vilket resulterade i en 
soliditet om 47,5 procent (54,6). 
Räntebärande skulder
Vid 2025 års utgång uppgick summan  
räntebärande nominell skuld, exklusive upp-
läggningsavgifter, till 4 646 mkr  (3 215), 
varav säkerställd bankskuld ute slutande 
från nordiska banker motsvarar 89 procent. 
Samtliga skulder är säkerställda med pant-
brev och/eller aktier i dotterbolag.
Icke säkerställda obligationer motsvarade 
11 procent av bolagets totala räntebärande 
skulder. Obligationerna är emitterade inom 
ett grönt finansiellt ramverk upprättat enligt 
internationella riktlinjer från ICMA Green 
Bond Principles (2025), EU:s Taxonomy 
och FN:s hållbarhetsmål (SDG). Ramverket 
har erhållit en Second Party Opinion från 
Moodys och finns publicerad på Prismas 
webbsida.
Förändring räntebärande skulder 
Under 2025 upptogs 4 111 mkr nya skulder 
varav 2 549 mkr i samband med refinan-
siering av befintliga banklån, 1 062 mkr i 
samband med förvärv av fastigheter eller 
färdigställandet av projektfastigheter samt 
500 mkr som avsåg emitterade obligatio-
ner. En tilläggsemission om 250 miljoner 
kronor genomfördes efter periodens utgång. 
Amortering av banklån gjordes om 2 645 
mkr, varav 96 mkr avsåg löpande amorte-
ring och 2 549 mkr avsåg refinansiering av 
banklån. Säkerställda skulder ökade netto 
med 1 431mkr under perioden, varav valuta-
effekter stod för -35 mkr.
Finansiering
Prismas finansiering utgörs i huvudsak av eget kapital och säkerställda 
banklån samt till en mindre andel obligationer emitterade på den svenska 
kapitalmarknaden. Bolaget eftersträvar att upprätthålla en effektiv och 
lönsam kapitalstruktur inom ramen för fastställda riskbegränsningar.
Säkerställd bankskuld 40% 
Gröna obligationer 5% 
 Eget kapital 48%
Övriga skulder 7%
48%
BELÅNINGSGRAD, 
BRUTTO
48%
SOLIDITET
47%
BELÅNINGSGRAD, 
NETTO
2,4 X
RÄNTETÄCKNINGSGRAD
Nyckeltal  
räntebärande skulder 2025 2024
Säkerställda skulder, mkr 4 646 3 215
Belåningsgrad fastigheter, 
procent 48 44
Nettobelåningsgrad 
 fastigheter, procent 47 33
Räntetäckningsgrad, x 2,4 2,1
Genomsnittlig ränta, procent 4,04 5,11
Genomsnittlig  
räntebindning, år 2,5 2,9
Genomsnittlig  
kapital bindning, år 2,7 1,9
Räntesäkrad andel  
av skulderna, procent 72 81,6
Marknadsvärde derivat, mkr –1 –14
Förändring av låne-
strukturen under perioden, 
mkr, enligt balansräkning 2025 2024
Räntebärande skulder vid 
periodens ingång 3 205 2 868
Upptagna externa banklån 4 111 462
Amortering externa banklån –2 645 –137
Valutaeffekter –35 9
Förändring upplåningsavgifter –16 4
Räntebärande skulder  
vid periodens utgång 4 619 3 205
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
21

===== SIDA 22 =====

Ränterisk 
Med ränterisk avses risken att låsa fast 
alltför stor del av upplåningen till hög fast 
ränta vid ett sjunkande ränteläge med risk 
för att räntekostnaden ökar till följd av en 
stigande rörlig ränta. Prisma använder ränte-
derivat i form av ränteswappar och räntetak 
för att hantera exponeringen mot ränterisk 
samt erhålla önskad ränte förfallostruktur. 
Per den 31 december 2025 var 72 procent 
av låneportföljen säkrad med räntederivat. 
Ränteswappar uppgick till en nominell  
volym om 3 314 mkr (2 359 ) varav cirka
2 756 mkr i kronor, motsvarande 217 mkr 
i DKK och motsvarande 341 mkr i EUR.
Koncernen hade inga räntetak per den 31 
december 2025 (255). 
I enlighet med redovisningsreglerna IFRS 
9 redovisas derivat till marknadsvärde. För 
räntederivat innebär det att ett över- eller 
undervärde uppstår om den kontrakterade 
räntan i derivatet avviker från aktuell mark-
nadsränta, där värdeförändringen redovisas 
i resultaträkningen. Värdeförändring i derivat 
uppgick under perioden till 13 mkr (–37).
Räntebindning och kapitalstruktur 
Den genomsnittliga räntebindningstiden 
för låneportföljen var 2,5 år och andelen 
 ränteförfall inom ett år var 38 procent. Port-
följens snittränta var vid periodens  utgång 
4,04 procent (5,11). Räntan innehåller inte 
kostnad för periodiserad upplåningsavgift 
och tomträttsavgäld. Kapitalbindningstiden 
var i genomsnitt 2,7 år.
Finansiella riskbegränsningar
Prismas finanspolicy anger riktlinjer för att 
säkerställa  kort- och långsiktig kapitalförsörj-
ning, uppnå en långsiktig och stabil kapital-
struktur, samt säkerställa en begränsad ex-
ponering för finansiella risker. Uppfyllandet 
Finansiella mål 2025 2024
Soliditet  
≥30% 48 55
Belåningsgrad, netto 
≤55% 47 33
Räntetäckningsgrad 
≥2,0 ggr 2,4 2,1
FINANSPOLICY
av relevanta riskbegränsningar är presente-
rat i tabellen till höger på denna sida.
Majoriteten av koncernens kreditavtal 
innehåller lånecovenanter avseende belå-
ningsgrad, räntetäckningsgrad och/eller solid-
itet. I vissa avtal beräknas dessa covenan ter 
enbart på det låntagande bolaget och dess 
dotterföretag, medan andra avtal är kopp-
lade till koncernens resultat och finansiella 
ställning. Efterlevnad av covenanter ska 
rapporteras och intygas till kreditgivarna 
kvartalsvis, senast inom 45-60 dagar efter 
respektive räkenskapsdag. Under 2025 har 
Prisma uppfyllt samtliga covenanter med 
god marginal. 
Känslighetsanalys 
Baserat på befintliga lån och derivat per 
2025-12-31 blir effekten av en förändring av 
marknadsräntan med +/–1 procentenhet cirka 
+/– 0,33 procentenheter på snitträntan, mot-
svarande +/– 15 mkr i räntekostnad per år.
Räntebindning Kapitalbindning
Ränte- och kapitalbindning
Räntebildning Kapitalbildning
Förfallotid mkr andel, % mkr andel, %
2026 1 748 38 – – 
2027 570 12 437 9
2028 715 15 2 274 49 
2029 464 10 1 935 42
2030 200 4 – – 
2031 335 7 – – 
2032 397 9 – – 
2033 217 5 – – 
≥2034 – – – – 
Summa 4 646 100 4 646 100 
Ränteswappar, förfall/ränta
Förfallotid
Nominell 
volym, 
mkr
Marknads- 
värde, 
mkr
Genom-
snittlig 
ränta, %
2025 425 –2 2,9
2026 570 –6 2,8
2027 706 –6 1,9
2028 464 –1 2,4
2029 200 –3 2,7
2030 335 1 1,5
2031 397 7 2,3
2032 217 8 2,3
≥2033 – – – 
Summa/ 
genomsnitt 3 314 –1 2,3
GRÖNT FINANSIELLT 
RAMVERK
Per den 31 december 2025 hade 
Prisma gröna tillgångar enligt bola-
gets gröna finansiella ramverk till ett 
sammanlagt värde om 3 470 mkr med 
etablerad grön finansiering om motsva-
rande 1 581 mkr i befintliga fastighe-
ter. Outnyttjat belopp inom det gröna 
finansiella ramverket uppgick därmed 
till 1 889 mkr. 
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
0
500
1000
1500
2000
2500
7-8 år6-7 år5-6 år4-5 år3-4 år2-3 år1-2 år1 år
0
500
1000
1500
2000
2500
≥203420332032203120302029202820272026
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
20272026 2028 2029 2030 2031 20332032
PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
22

===== SIDA 23 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
23
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Hållbarhetsåret i korthet
Under 2025 har Prisma genomfört en översyn och uppdatering 
av både hållbarhetsstrategin och hållbarhetsmålen. Rapporten 
är frivilligt upprättad enligt standarden VSME (Voluntary Sustaina-
bility Reporting Standard for Small and Medium-Sized Enterprises), 
hållbarhetsdata hittas på sidorna 86-91.
Av Prisma Properties fastighetsportföljs 
byggnadsarea har 84% energiklass A-C enligt 
energiklassning EPC. Under året inleddes flera 
energieffektiviseringsprojekt.
84%
Under fjärde kvartalet 2025 emitterade 
Prisma sin första  
gröna obligation om 500 mkr.
36% av fastigheterna är utrustade med publika 
laddstolpar för elbilar. Idag finns 355 (250) 
laddplatser i drift vid Prismas handelsplatser, en 
ökning med 42% jämfört med föregående år.
355st
Rollen som hållbarhetsansvarig tillsattes. Denna 
samordnar hållbarhetsarbetet och samman-
kallar hållbarhetskommittén som även består  
av projektchef, CFO och finansansvarig.
Environmental Due Dilligence (EDD) samt 
klimatriskanalyser har genomförts inför 
förvärv av förvaltningsfastigheter under året. 
EDD:erna har bland annat inkluderat energi-
prestanda, föroreningar, miljöpåverkan och 
närliggande ekologi.
34% av Prismas totala skuldvolym 
är kvalificerad för grön finansiering.
Under året har vi initierat mätning av växthus-
gasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2, i syfte 
att följa utvecklingen mot antaget SBTi-mål 
om att minska utsläppen med 42%. Resultatet 
redovisas i VSME-rapporteringen.
Ett fastighetsautomationsprojekt har inletts, 
i syfte att effektivisera fastigheternas drift 
och automatisera insamlingen av data.
Under 2025 genomgick alla medarbetare 
en hållbarhetsutbildning, i syfte att stärka 
kompetensen och förståelsen för hur hållbar-
hetsfrågor integreras i det dagliga arbetet.
Samtliga medarbetare signerar Prismas 
uppförandekod i samband med anställning.
Beslut togs om att rapportera i enlighet 
med VSME. Gapanalys och dubbel väsent-
lighetsanalys låg till grund för hållbarhets- 
arbete och rapportering.
Prisma Properties hållbarhetsmål har under 
året setts över, för att säkerställa att de 
speglar verksamheten och är i linje med 
områden som identifierats i den dubbla 
väsentlighetsanalysen.
EDD
-42%
Digitalisering
Grön  
obligation Gröna lån
VSME

===== SIDA 24 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
24
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Prismas målsättning är att skapa lång-
siktigt värde genom att vara ett aktivt 
fastighetsbolag som på ett hållbart sätt 
utvecklar och förvaltar fastigheter inom 
kategorierna livsmedel och dagligvaror, 
lågpris och snabbservicerestauranger 
(QSR). Våra fastigheter ska upplevas  
som trygga, tillgängliga och vara  
belägna i attraktiva lägen.
Prisma är verksamt i Norden och utvecklar handelsplatser 
i strategiska, trafiknära lägen längs motor- och riksvägar. 
Bland våra hyresgäster finns välkända aktörer som Willys, 
Lidl, Kesko, Rusta, Dollarstore och McDonald’s. I anslut-
ning till flera av våra fastigheter erbjuder vi elbilsladd-
ning, vilket bidrar till utbyggnaden av Nordens laddinfra-
struktur. Vi arbetar även aktivt med att öka antalet 
solcellsanläggningar på våra tak i hela fastighetsbestån-
det. Detta stärker tillgången på lokalproducerad förnybar 
el på den svenska energimarknaden och är samtidigt 
kostnads effektivt för våra hyresgäster.
Prisma ställer sig bakom FN:s globala mål för hållbar ut-
veckling (SDGs) och vårt arbete vilar på ett ESG-perspek-
tiv (Environmental, Social och Governance) genom hela 
värdekedjan. Det yttersta ansvaret för Prismas hållbarhets-
arbete ligger hos styrelsen och VD, som årligen ser över och 
godkänner hållbarhetspolicyn. Den operativa samordningen 
sker via vår hållbarhetsansvarige, som leder hållbarhets-
kommittén bestående av projektchef, CFO och finans-
ansvarig. Kommittén säkerställer framdrift och implemen-
tering av hållbarhetsaspekter i alla delar av verksamheten.
Hållbarhetsrapportering 
Under 2025 presenterade EU det så kallade omnibus-
förslaget, vilket gav Prisma möjlighet att välja rappor-
teringsstandard för sin hållbarhetsrapportering. För att 
säkerställa transparens och jämförbarhet har bolaget valt 
Vårt hållbarhetsarbete
att frivilligt rapportera i enlighet med VSME – en hållbar-
hetsrapporteringsstandard framtagen av EU för små och 
medelstora företag. Som en följd av detta har Prisma 
under året omarbetat sin hållbarhetsstrategi och antagit 
nya hållbarhetsmål.
Väsentliga hållbarhetsområden
Under 2024 genomförde Prisma en dubbel väsentlighets-
analys i enlighet med kraven i ESRS, vilket resulterade i 
en mer omfattande väsentlighetsanalys än vad som krävs 
enligt VSME. Den dubbla väsentlighetsanalysen utgår från 
två perspektiv:
• Hur bolaget påverkar människor och miljö
• Hur hållbarhetsfrågor påverkar bolaget ur ett finansiellt 
perspektiv
Analysen baseras på en intressentdialog med våra mest 
betydande intressenter: medarbetare, aktieägare, inves-
terare, långivare, underentreprenörer, hyresgäster och 
kommuner. Resultatet är en prioritering av bolagets mest 
väsentliga hållbarhetsområden. Prisma arbetar aktivt 
med alla av ESRS utpekade hållbarhetsområden, med 
särskilt fokus på klimatförändringar där vår påverkan är 
störst. Analysen sågs över och uppdaterades under 2025 
för att säkerställa dess aktualitet.
Resan mot nettonoll
Byggbranschen står för mellan en femtedel och en tredje-
del av Nordens totala växthusgasutsläpp. Prismas största 
utsläpp kommer från fastighetsutveckling, vilket omfattar 
energi- och resursanvändning vid nyproduktion samt vid 
renovering, ombyggnad och tillbyggnad (ROT). Därför 
lägger vi stort fokus på kostnadseffektiva åtgärder för att 
minska klimatutsläpp inom dessa områden.
För att reducera utsläppen utvecklar vi ett nytt ramverk 
för upphandling av byggprojekt, med ambitionen att ska-
pa mer hållbara och klimatsmarta byggnader framöver.
Under 2024 antog Prisma validerade klimatmål via 
Science Based Targets initiative (SBTi) för Scope 1 och 
Scope 2. SBTi-valideringen säkerställer att målen är i linje 
med Parisavtalet och bidrar till att begränsa den globala 
uppvärmningen till 1,5 °C. Målen innebär att vi ska minska 
våra utsläpp i den egna verksamheten med 42 procent 
till år 2030, jämfört med basåret 2023.
För att nå dessa mål är energianvändningen under 
fastigheternas drift avgörande. Därför arbetar vi aktivt 
med att minska energianvändningen och göra medvetna 
val av energislag. För att minska klimatpåverkan från 
energikonsumtionen har Prisma kontinuerliga dialoger 
med energiproducenter och hyresgäster för att identifiera 
förbättringspotential och lösningar.
Grön finansiering
För att ytterligare intensifiera vårt arbete med att säker-
ställa ett hållbart fastighetsbestånd valde Prisma att 
under 2025 emittera sin första gröna obligation. Gröna 
obligationer är avsedda att finansiera miljömässigt håll-
bara fastigheter som uppfyller kriterierna i vårt gröna ram-
verk. Det framtagna gröna ramverket linjerar med 2025 
års upplaga av International Capital Markets Association 
(ICMA) Green Bond Principles och går att hitta på  
Prismas webbsida. 
93,1%
6,5%0,3%
Scope 1 Scope 2 Scope 3
Fördelning av utsläpp av växthusgaser 2023
Scope 1: direkta utsläpp från källor som Prisma Properties äger 
eller kontrollerar, såsom tjänstefordon och köldmedia.
Scope 2: indirekta utsläpp från inköpt energi som används i verk-
samheten såsom fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla.
Scope 3: övriga indirekta utsläpp som uppstår i bolagets värde- 
kedja vid till exempel nyproduktion och ROT.

===== SIDA 25 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
25
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Förvärv
Inför förvärv av förvaltningsfastigheter genomförs en 
Environmental Due Diligence (EDD) för att säkerställa en 
heltäckande förståelse av byggnadens nuvarande status, 
dess påverkan på människor och miljö samt för att identi-
fiera potentiella förbättringsområden. EDD omfattar bland 
annat:
• åtgärder som krävs för att förbättra fastighetens  
energiprestanda,
• bedömning av eventuella klimatrisker,
• analys av fastighetens miljöpåverkan genom  
utsläpp till luft, mark och vatten,
• granskning av byggnadens tekniska installationer.
Resultatet av EDD vägs in i beslutet om vilka fastighe-
ter som ska förvärvas och vilka åtgärder som behöver 
genomföras för att fastigheten ska uppfylla Prismas 
hållbarhetskrav.
Ny- och ombyggnation
Nyproduktion av byggnader innebär att mark tas i anspråk, 
vilket påverkar det lokala ekosystemet och den biologiska 
mångfalden. Dessutom medför materialanvändningen 
vid nyproduktion och ombyggnation en betydande miljö-
påverkan, eftersom naturresurser som kalksten, sand, 
grus, vatten, råolja, kol, järnmalm och legeringsmetaller 
utvinns.
Även avfall från ny- och ombyggnation har stor miljö-
påverkan - cirka 38 procent av allt avfall som genereras 
i Europa kommer från bygg- och rivningsavfall. Prisma 
arbetar för att minimera påverkan i hela värdekedjan för 
att säkerställa en hållbar utveckling och långsiktig förvalt-
ning av vårt fastighetsbestånd. Detta gör vi bland annat 
genom att: 
• testa och utvärdera nya material och tekniker,
• effektivisera byggprocessen,
• optimera byggnadernas prestanda
Läs mer om ett exempel på sidan 26.
Hållbara fastigheter
45% av Prismas fastighetsportföljs byggnadsarea uppnår målet 
om energiklass A-B. Detta till följd av riktade insatser för att höja 
fastigheternas energiprestanda samt ett ungt fastighetsbestånd.
Förvaltning 
Genom att prioritera energieffektivisering, förnybar energi 
och hållbar resurshantering strävar vi efter att minska vårt 
klimatavtryck och skapa långsiktigt värde för både miljön 
och våra intressenter.
Energideklarationer har tagits fram för samtliga fastig-
heter i drift. Dessa visar fastighetens energianvändning 
samt innehåller förbättringsförslag för att minska den.
Energideklarationerna ligger även delvis till grund för hur 
stor andel av våra lån som kan tas med grön finansiering.
Under 2025 genomfördes en genomlysning av samtliga 
fastigheters energideklarationer, vilket gav en djupare för-
ståelse för fastigheternas status. Åtgärdsplaner har tagits 
fram för att nå målet att 90 procent av Prismas fastighe-
ter ska uppnå energiklass A-B till år 2027. 
För att få ännu bättre kontroll över fastigheternas  
energi användning implementerades även ett nytt energi-
upp följningssystem under året.
Digitalisering
För att öka digitaliseringen av våra fastigheter genomför-
des ett omfattande fastighetsautomationsprojekt för en 
majoritet av våra byggnader. Inom projektet installerades 
avancerad styr- och övervakningsintelligens, vilken inte-
grerades med uppvärmnings-, ventilations- och luftkondi-
tioneringssystemen i byggnaderna. Dessutom kopplades 
intelligensen till energimätare för värme, el och ventilation. 
Syftet med satsningen var att möjliggöra: 
 
• Effektiv drift och kostnadsbesparingar. Genom pro-
jektet möjliggjordes fjärråtkomst till fastigheternas 
styrsystem, vilket ledde till att felavhjälpning och  
optimering kunde genomföras på distans. 
• Energieffektiviseringar och ett hållbart inomhusklimat. 
Automatiserad styrning ger bättre kontroll över energi-
användningen och bidrar till ett mer stabilt och hälso-
samt inomhusklimat.
• Datainsamling och framtidssäkring. Genom att äga 
och samla in detaljerad mätdata skapar vi förutsätt-
ningar för analys, uppföljning och rapportering i linje 
med kommande lagkrav och hållbarhetsmål.
Denna digitaliseringsresa är ett viktigt steg mot att fram-
tidssäkra våra fastigheter, öka transparensen i energi-
användningen och stärka vår position som en modern och 
hållbar aktör inom fastighetsförvaltning.
Förnybar el och elektrifieringen av transportsektorn
All el som Prisma köper in i Sverige är ursprungsmärkt 
som flödande förnybar. Nyproducerade byggnader för-
bereds för installation av solpaneler, och för befintliga 
fastigheter tas en strategi fram för att identifiera lägen 
där solcellsinstallation är mest lämplig. Under året pro-
ducerade Prismas befintliga solcellsanläggningar totalt  
778 MWh (676).
För att bidra till elektrifieringen av transportsektorn 
fortsätter Prisma att installera laddplatser för elfordon vid 
våra fastigheter. Den 31 december 2025 uppgick antalet 
laddplatser i beståndet till 355 stycken (250). Ytterligare 
drygt 480 stycken är planerade framöver.
Våra fastigheters energiklass
0
5
10
15
20
25
30
35
40
GFEDCBA
% Atemp
22% 23%
3% 3%
9%
2%
39%

===== SIDA 26 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
26
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Prismas verksamhet påverkar sociala förhållanden i hela 
värdekedjan. Vi påverkar bland annat arbetsmiljön i den 
egna organisationen samt hos entreprenörer och under-
leverantörer inom fastighetsförvaltning och fastighets-
utveckling. Dessutom har vi en samhällspåverkan genom 
utvecklingen av handelsplatser, där vi ansvarar för att 
byggnader och områden upplevs som säkra och trygga. 
Utvecklingen av handelsplatser bidrar också till nya  
arbetstillfällen inom den växande lågprishandeln, som 
blir en allt större arbetsgivare.
Prisma är ett ungt och växande bolag som driver verk-
samheten i linje med våra värdeord: Pålitlighet, Proaktivi-
tet och Passion. I vårt arbete för social hållbarhet utgår vi 
från internationella riktlinjer, såsom FN Global Compacts 
principer, ILO:s kärnkonventioner och FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter. Dessa 
integreras i verksamheten genom vår hållbarhetspolicy, 
uppförandekod och leverantörskod.
För att säkerställa att vi är en ansvarsfull byggherre 
arbe tar vi aktivt för att minska risken för olyckor och skador 
på våra arbetsplatser samt för att skapa större insyn och 
En ansvarsfull byggherre och fastighetsägare
kontroll i leverantörskedjan. Under 2025 rapporterades 
inga allvarliga skador eller olyckor på våra byggarbets-
platser. Fler nyckeltal kopplat till social hållbarhet hittas i 
VSME-rapporten på sidan 90.
Uppförandekoder 
Prismas uppförandekoder är centrala styrdokument som 
tydliggör våra värderingar och förväntningar på med-
arbetare och samarbetspartners. Syftet är att säkerställa 
en hög etisk standard och att verksamheten bedrivs i 
enlighet med lagar, regler, mänskliga rättigheter och våra 
kärnvärden. Uppförandekoderna inkluderar tydliga krav 
kopplade till bland annat hög affärsetik, nolltolerans mot 
korruption, lagefterlevnad, att ha kontroll över och att 
aktivt arbeta för att minska miljöpåverkan, likabehandling 
och jämställda villkor för anställda och samarbetspartners, 
föreningsfrihet och nolltolerans mot tvångsarbete och 
barnarbete. 
För att säkerställa att alla våra medarbetare förstår 
och följer vår uppförandekod uppdaterade vi under första 
kvartalet 2025 samtliga anställdas underskrifter av upp-
förandekoden. Eventuella överträdelser ska rapporteras till 
närmaste chef eller via Prismas visselblåsarfunktion, som 
hanteras av en extern part för att garantera anonymitet. 
Under 2025 har inga ärenden rapporterats via visselblåsar-
funktionen.
Hållbarhetspolicy
Under 2024 tog vi fram en hållbarhetspolicy som definie-
rar målområdena för vårt hållbarhetsarbete ur ett värde-
kedjeperspektiv. Policyn är nära kopplad till bolagets 
uppförandekod, riskpolicy och medarbetarhandbok, och 
har fastställts av styrelsen.
Syftet med policyn är att göra hållbara lösningar till det 
naturliga valet i det dagliga arbetet samt att kontinuerligt 
utveckla vår affärsmodell för att möta de mest väsentliga 
utmaningarna inom miljö, sociala frågor och affärsetik. 
Policyn ses över årligen med hänsyn till förändringar i 
strategi, affärsmodell, lagstiftning och intressenters prio-
riteringar.
KLIMATINVESTERING 
STÄRKER VÄRDET I EKSJÖ
I Eksjö genomförde Prisma  
ett pilotprojekt som kombinerar 
kommersiell utveckling med kon-
kreta klimatåtgärder. Genom grön 
asfalt minskades klimatpåverkan  
redan i byggskedet.
PÅ ETT STRATEGISKT LÄGE i Eksjö har Prisma 
utvecklat en ny handelsplats med flera 
etablerade aktörer. Under 2025 uppfördes 
här tillsammans med Food Folk Sverige en 
ny restaurang för McDonald’s – ett projekt 
utformat i linje med Prismas hållbarhets-
stategi, där minskad klimatpåverkan och 
resurseffektivitet är centrala drivkrafter. 
Restaurangen har uppförts med trä stomme 
och på parkering och drive-through valdes 
grön asfalt, Asfalt Zero, som beläggning. 
Asfalt Zero är en asfalt med mycket låg kli-
matpåverkan, där delar av det fossila binde-
medlet ersatts med tallolja – en restprodukt 
från skogsindustrin – i kombination med en 
hög andel återvunnet material. Materialvalet 
innebar en betydande utsläppsminskning 
jämfört med konventionell asfalt och bidrog 
samtidigt till ökad cirkularitet. Projektets 
maski ner och transporter drevs med fossilfritt 
drivmedel, vilket sammantaget resulterade 
i en klimatbesparing om cirka 97 procent 
jämfört med konventionell asfalt.
Projektet i Eksjö fungerar nu som ett 
pilotprojekt för Prisma och ger värdefulla 
erfarenheter inför fortsatt utveckling av håll-
bara handelsplatser. 
Se film om projektet

===== SIDA 27 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
27
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Risker, mål och möjligheter
Inom Prismas verksamhet – liksom i fastighetsbranschen 
i stort – finns ett antal vanligt förekommande risker. 
Nedan listas de risker som bedöms som mest relevanta 
för vår verksamhet, våra affärsförbindelser, produkter och 
tjänster. Därefter följer en beskrivning av hur vi hanterar 
dessa risker. För nyckeltal - se sidorna 88-90.
Affärsetik och antikorruption 
• Korruption och mutor 
• Hantering av relationer med leverantörer,  
inklusive betalningspraxis 
• Diskriminering och trakasserier
Arbetsmiljö 
• Arbetsförhållanden 
• Likabehandling och möjligheter för alla
Leverantörskedjan
• Kränkning av mänskliga rättigheter
• Korruption
Miljö
• Klimatrisker
• Energiklassificering
• Hyresgästernas hållbarhetsmål
Sociala risker 
Vi motverkar risken för bristande affärsetik genom en 
kombination av nolltoleranspolicy, tydliga riktlinjer för 
gåvor och representation, regelbundna utbildningar i 
affärsetik och antikorruption samt en transparent rapport-
eringsstruktur. Prisma strävar efter att upprätthålla hög 
etisk standard i alla affärsrelationer och säkerställa att 
verksamheten bedrivs med integritet och öppenhet.
För att hantera identifierade arbetsmiljörisker arbetar vi 
förebyggande utifrån vår medarbetarhandbok och genom att 
integrera arbetsmiljöarbetet i hela verksamheten. Framöver 
kommer vi att initiera arbetet med en arbetsmiljöplan för 
att säkerställa hälsa och välmående hos våra medarbeta-
re. Vi arbetar även aktivt för att skapa en jämställd, öppen 
och trygg arbetsplats där mångfald och inkludering är 
en naturlig del av vår organisationskultur. Arbetet bedrivs 
bland annat genom en tydlig nolltolerans mot diskriminering, 
trakasserier och kränkande särbehandling. Eventuella inci-
denter ska rapporteras till närmaste chef eller via bolagets 
visselblåsarfunktion. Inkludering och likabehandling är inte-
grerade i medarbetarhandboken och behandlas i samband 
med introduktion av nyanställda. Därutöver strävar bolaget 
efter en jämställd och inkluderande rekryteringsprocess, 
där urval och anställningsbeslut baseras på kompetens, 
erfarenhet och personlig lämplighet
För att proaktivt hantera risker kopplade till våra leve-
rantörer har vi tagit fram en särskild uppförandekod för 
leverantörer som gås igenom och signeras vid kontrakts-
skrivning. Vi erbjuder även en visselblåsarfunktion som 
hanteras av en extern part, vilket möjliggör anonym rap-
portering av misstänkta överträdelser. Framöver planerar 
vi att utveckla en kontinuerlig, strukturerad och transpa-
rent process för leverantörsgranskning.
Miljörisker
I framtiden väntas vädermönstren förändras, vilket ökar 
risk en för exempelvis skyfall, översvämningar, extrem värme 
och bränder som kan påverka våra fastigheter allt oftare. 
Prisma har redan analyserat översvämningsrisker för majo-
riteten av sina fastigheter och genomför klimatriskanalyser 
vid förvärv av förvaltningsfastigheter. Platser med högre 
risk övervakas kontinuerligt, och där det är relevant tar vi 
fram åtgärdsplaner för att minska eller eliminera riskerna.
Det finns både risker och möjligheter kopplade till 
energi klassificering och den snabbt föränderliga lagstift-
ningen inom hållbarhet. Om Prisma inte är förberett riske-
rar vi att låga energiklassificeringar gör delar av bestån-
det svårare att hyra ut eller att de blir mindre attraktiva 
för hyresgäster. För att motverka detta arbetar vi aktivt 
med våra fastigheter och hyresgäster för att säkerställa 
att både byggnader och verksamheter uppfyller gällande 
lagkrav och energiprestanda. Genom kontinuerlig dialog 
med hyresgästerna håller vi oss även uppdaterade om 
deras hållbarhetsmål och kan samarbeta för att nå dem, 
genom att exempelvis göra gemensamma satsningar på 
elbilsladdning och solpaneler.
Nyproducerade byggnader förbereds för solcellspaneler. Under 2025 producerade Prismas befintliga solcellsansläggningar 778 MWh.

===== SIDA 28 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
28
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
 
Till bolagsstämman i Prisma Properties AB, 
org.nr 559378-1700
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets- 
rapporten för år 2025 på sidorna 23-28 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet 
med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av  
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en  
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning  
och omfattning som en revision enligt International  
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.  
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för  
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 25 mars 2026
Ernst & Young AB
Gabriel Novella
Auktoriserad revisor
Målområde Mål Möjlighet
E - Environment Minska koldioxidutsläppen inom
Scope 1 och Scope 2 med minst 42%
till år 2030, jämfört med år 2023.
Genom att uppfylla uppsatta SBTi-mål säkerställer vi att vår affärsmodell 
är i linje med internationella mål, samt förbereder bolaget för kommande 
lagstiftning och andra externa krav. 
90% av fastigheterna har energiklass A–B till 
år 2027.
Genom att säkerställa att 90% av våra fastigheter innehar energiklass A-B 
förbättrar vi energieffektiviteten och minskar driftkostnaderna. Ambitionen 
framöver är att 100% av fastigheterna ska ha energiklass A-C. 
Öka andelen egenproducerad  
förnybar energi årligen. 
Att producera förnybar energi är en bra affär för oss och för våra kunder,  
samtidigt som det bidrar till att minska fossila energislag på elnätet och  
till en mer stabil energiförsörjning. 
Samtliga bebyggda fastigheter har laddare  
för eldrivna fordon. 
Laddare för eldrivna fordon möjliggör ökad utbredning av elbilar på mark-
naden, samtidigt som det lockar kunder till hyresgästernas verksamheter.
Due diligence avseende miljö samt  
klimatriskanalyser genomförs inför  
samtliga förvärv.
Genom att ha kontroll på eventuella risker redan innan ett förvärv  
genomförs, minskar vi risken för dyra investeringar i ett senare skede. 
S - Social Inga fall av diskriminering och trakasserier 
inom den egna organisationen. 
En inkluderande arbetsplats med medarbetare som känner sig respekterade 
och som kan påverka sin arbetssituation gör att personalen trivs och att 
kompetens stannar inom bolaget. 
Leverantörer som verkar inom  
högriskbranscher genomgår 
leverantörsgranskning. 
Genom att ha kontroll på de leverantörer vi anlitar och samarbetar med 
minskar vi risken för korruption och att mänskliga rättigheter kränks i vår 
värdekedja. Det gör det även möjligt att gynna bolag med hög affärsetik. 
Initiera minst ett samarbete med  
hyresgäster för att skapa arbets- 
möjligheter för ungdomar. 
Samarbete med hyresgästerna för att skapa arbetsplatser för ungdomar 
bidrar till lokalsamhället samtidigt som det stärker relationen med  
hyresgästen. 
G - Governance Samtliga av Prismas medarbetare och  
leverantörer ska ha signerat och gått  
igenom respektive uppförandekod. 
Uppförandekoderna möjliggör att Prismas medarbetare och leverantörer 
får en förståelse för vilka frågor som är viktiga för verksamheten, och det 
tydliggör vad som förväntas av respektive part i affärsrelationen. 
Samtliga av Prismas medarbetare ska  
ha deltagit på en hållbarhetsutbildning. 
Kontinuerlig utbildning utvecklar medarbetarnas kompetens och förståelse 
för hur hållbarhetsfrågor integreras i respektive medarbetares roll. 
Årligen följa upp, redovisa och  
förbättra bolagets hållbarhetsarbete.
Genom att följa upp och rapportera på hållbarhetsparametrar ökar  
förståelsen för utvecklingen av arbetet, och kostnadseffektiva insatser  
kan genomföras inom områden där de gör störst skillnad. 
Noll fall av korruption och mutor. Detta mål är avgörande för att stärka Prismas trovärdighet, stärka  
företagets interna kontrollsystem och minska risken för ekonomiska  
och juridiska konsekvenser. 
Hållbarhetsmål och möjligheter
För att säkerställa ett effektivt och robust hållbarhets-
arbete ur ett ESG-perspektiv är Prismas ambition att 
tydligt prioritera och vidareutveckla sitt arbete inom 
utvalda fokusområden. Med utgångspunkt i det rådande 
marknadsläget, genomförd dubbel väsentlighetsanalys 
samt riskanalys har Prisma under året sett över och 
uppdaterat sina hållbarhetsmål och hur dessa kan bidra 
till en långsiktigt lönsam affärsmodell. Flera av målen har 
omformulerats för att möjliggöra uppföljning av arbetet 
mot att nå dem. Måluppfyllelse kommer att redovisas i 
kommande årsredovisningar.

===== SIDA 29 =====

Bolagsstyrning och  
finansiell rapportering

===== SIDA 30 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
30
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
SIMON DE CHÂTEAU (1970)
Styrelseordförande sedan 2022. 
Ledamot i ersättningsutskottet.
Utbildning och erfarenheter*
MSc i Finance, Handelshögskolan 
i Stockholm. Tidigare Partner och 
vd för Sveafastigheter, Partner och 
chef för Corporate Finance och 
Corporate Finance och analys på 
Leimdörfer samt styrelseledamot i 
Willhem AB (publ).
Övriga nuvarande uppdrag* 
Styrelseordförande i och grundare 
av Alma Property Partners AB och 
styrelseordförande i Arcane Group 
AB. Styrelseledamot i NCC Aktiebo-
lag, Atrium Ljungberg AB och Akka 
Egendom AB.
Aktieägande i Prisma** 
1 703 500 aktier.
JACOB ANNEHED (1979)
Styrelseledamot sedan 2022. 
Ordförande i ersättningsutskottet 
och ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenheter*
Civilekonomexamen, Lunds 
 universitet. Tidigare Partner och 
CFO på NREP, Head of Finance på 
RSA Scandinavia och Manager of 
Financial Planning & Analysis  
på GE Capital.
Övriga nuvarande uppdrag*
Styrelseledamot och CFO i  
Alma Property Partners AB. 
Aktieägande i Prisma**
50 000 aktier.
ANNA-GRETA SJÖBERG (1967)
Styrelseledamot sedan 2023. 
Ordförande i revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenheter*
MBA, Handelshögskolan i  
Stockholm. Tidigare Managing 
Director i Royal Bank of Scotland, 
Nordic bransch, CFO för Blue fish 
Pharmaceuticals AB (publ), styrel-
seordförande i Marginalen Bank 
Bankaktiebolag, styrelseledamot 
i Hufvudstaden AB, Magnolia Bo-
stad AB, LKAB och Tryggstiftelsen.
Övriga nuvarande uppdrag*
CFO för Consivo Group AB (publ). 
Styrelseordförande i ST Eriks Vård-
bolag AB. 
Aktieägande i Prisma***
10 000 aktier.
CAROLINE TIVÉUS (1979) 
Styrelseledamot sedan 2023. 
Ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenheter*
Studier i ekonomi vid Lunds 
 universitet. Tidigare Investor 
Relations Manager på Com Hem, 
Investor Relations Manager samt 
Communications Manager på  
Avanza samt Nordic PR-Manager 
på Nordnet Bank AB.
Övriga nuvarande uppdrag* 
Senior Vice President och  Director 
of Sustainable Business för 
 Pandox AB (publ). Styrelseledamot 
i Hagabacken Fastighets AB. 
Aktieägande i Prisma***
6 000 aktier.
PONTUS ENQUST (1976)
Styrelseledamot sedan 2025. 
Ledamot i ersättningsutskottet.
Utbildning och erfarenheter*
Jur.kand., Stockholms universitet.
BSc i ekonomi, Stockholms  
universitet. Tidigare advokat och 
delägare på Advokatfirman Vinge 
KB.
Övriga nuvarande uppdrag* 
Advokat och delägare på  
Roschier Advokatbyrå AB. 
Ledamot i Aktiemarknads- 
nämnden. 
Aktieägande i Prisma**
80 000 aktier.
KRISTINA ALVENDAL (1972)
Styrelseledamot sedan 2023.
Utbildning och erfarenheter*  
Jur.kand, Stockholms universitet. 
Tidigare borgarråd i Stockholms 
stad med ansvar för bostäder, 
fastigheter och stadsutveckling 
samt vd för Airport City Stockholm.
Övriga nuvarande uppdrag* 
Nationell Industrisamordnare 
och leder Accelerationskontoret. 
Driver eget bolag inom strategisk 
stads- och fastighetsutveckling. 
Styrelse ordförande i AB Salktennis 
och styrelseledamot i Storsala AB 
(publ), Svefa Aktiebolag, Svefa 
Holding AB och Svefa Partners AB.
Aktieägande i Prisma***
3 800 aktier.
Styrelse 
* I urval 
** Ägande per den 20 mars 2026. Oberoende i förhållande till  bolaget och ledningen. Beroende i förhållande till större aktieägare
*** Ägande per den 20 mars 2026. Oberoende i förhållande till  bolaget, ledningen och till större aktieägare
Från vänster övre raden: Pontus Enquist, Kristina Alvendal, Jakob Annehed.
Från vänster främre raden: Caroline Tivéus, Simon de Château, Anna-Greta Sjöberg.

===== SIDA 31 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
31
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
FREDRIK MÄSSING (1983)
Chief executive officer sedan 2022.
Utbildning och erfarenheter *
Studier i industriell ekonomi och 
organisation vid Tekniska högsko-
lan, Jönköping. Utlands studier vid 
Nanyang Technological  University, 
Singapore. Tidigare  Asset Mana-
ger på Grosvenor, Head of Asset 
Management på DTZ Sweden och 
Asset Manager på European Fund 
Management.
Aktieägande i Prisma**
1 257 556 aktier. 
2 343 198 teckningsoptioner.
TOM HAGEN (1990)
Deputy CEO and Head of  
transactions sedan 2024.
Utbildning och erfarenheter*
Bachelor of Science i Environ mental 
 Engineering från Technische Univer-
sität  München, Master of Science i 
Real Estate and Construction Ma-
nagement från Kungliga tekniska 
högskolan i Stockholm. Tidigare 
del av investeringsteamet på Alma 
Property Partners samt arbetat på 
DWS Real Estate med ansvar för 
investeringstransaktioner i DACH- 
regionen och Frankrike.
Aktieägande i Prisma**
21 737 aktier.  
430 402 tecknings optioner.
PER NILSSON (1965)
Head of Property Management 
sedan 2024.
Utbildning och erfarenheter*
Fil.kand. förvaltningslinjen vid 
Lunds universitet. Tidigare Region-
chef på Svenska Handelsfastig-
heter och Fastighets- och Utveck-
lingschef på Thon Property AB 
samt Head of Facilities/COO på 
European Fund Management.
Aktieägande i Prisma**
0 aktier. 
116 950 teckningsoptioner.
CARSTEN KREBS (1966)
Head of Development sedan 2022.
Utbildning och erfarenheter *
Gymnasieexamen, Danmark.
Bakgrund inom detaljhandels-
utveckling med erfarenhet av 
 företagssamarbeten med exempel-
vis Jysk, Lidl, Netto och Europris.
Aktieägande i Prisma**
1 000 000 aktier. 
414 473 teckningsoptioner.
JOHAN NIELSEN (1979)
Head of Projecs sedan 2023.
Utbildning och erfarenheter*  
Civilingenjör Väg & Vatten, Lunds 
tekniska högskola. Tidigare vd, 
partner och projektchef på P&E 
Fastighetspartner AB och District 
Manager på Skanska AB (publ).
Aktieägande i Prisma**
399 764 aktier. 
401 800 teckningsoptioner.
MARTIN LINDQVIST (1970)
Chief financial officer sedan 2022.
Utbildning och erfarenheter *
Fil.mag. Företagsekonomi,  
 Mittuniversitetet i Sundsvall.
 Tidigare CFO på Atrium Ljungberg 
AB (publ) och på Aleris och Mun-
ters AB (publ) samt haft ledande 
finanspositioner på Tetra Pak.
Aktieägande i Prisma**
0 aktier. 
317 850 teckningsoptioner.
Koncernledning 
*I urval 
**Ägande per den 20 mars 2026
Från vänster övre raden: Tom Hagen, Johan Nielsen, Per Nilsson, Martin Lindqvist.
Från vänster främre raden: Carsten Krebs, Fredrik Mässing.

===== SIDA 32 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
32
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Bolagsstyrningsrapport
Styrinstrument
Prisma Properties ABs styrning utgår från interna och externa 
styrinstrument. De viktigaste interna styrinstrumenten inkluderar 
styrelsens arbetsordning och vd-instruktion, bolagets affärs-
plan, policyer, attestordning och värdegrund. De mest centrala 
externa styrinstrumenten är regelverket för aktieemittenter på 
huvudmarknaden, Svensk kod för bolagsstyrning, aktiebolags-
lagen, IFRS (International Financial Reporting Standards) och 
årsredovisningslagen.
Ägare
Prisma Properties AB har en diversifierad ägarstruktur där de 
tio största aktieägarna tillsammans innehar 85,6 procent av 
kapitalet och rösterna. Huvudägaren är Alma Property Partners 
genom sina två fonder, Alma Property Partners II AB och Alma 
Property Partners I AB, som tillsammans innehar 55,4 procent av 
bolaget. Både Alma Property Partners II AB och Alma Property 
Partners I AB har en ägarandel som överstiger tio procent av 
kapitalet och rösterna, med andelar på 35,1 procent respektive 
20,3 procent.
Totalt innehar de tio största ägarna 140 769 697 aktier av 
bolagets totalt 164 521 538 aktier. Övriga ägare står för 
resterande 14,4 procent av kapitalet och rösterna.
Bolagsstämma
Årsstämma den 23 april 2025
Stämman öppnades av Simon de Château som valdes till 
ordförande vid stämman. Aktieägare representerande 137 063 
838 aktier och röster, motsvarande cirka 83,31 procent av 
samtliga utestående aktier och röster i bolaget, var företrädda 
vid stämman. Bolagets jurist Maria Boudrie förde protokollet.
Beslut vid stämman:
•  Fastställande av resultaträkning och balansräkning, samt 
koncernens motsvarande dokument.
•  Godkännande av ersättningsrapport.
•   Årets resultat disponeras enligt styrelsens förslag, med 
överföring till ny räkning.
•  Ansvarsfrihet beviljades till styrelse och vd.
•  Val av styrelse och revisor: 
Årsstämman beslutade att antalet stämmovalda styrelse-
ledamöter ska uppgå till sex (6) och omvalde styrelseleda-
möterna Simon de Château, Kristina Alvendal, Jacob 
Annehed, Anna-Greta Sjöberg och Caroline Tivéus. Pontus 
Enquist valdes till ny styrelseledamot.
 – Simon de Château omvaldes som styrelseordförande.
 – Ernst & Young Aktiebolag omvaldes som revisor med  
 Gabriel Novella som huvudansvarig.
•  Beslut om arvoden:
 – Ersättning till styrelsens ordförande ska utgå med 
 520 000 kr. 
 – Ersättning till envar av övriga styrelseledamöter ska utgå
 med 260 000 kr. 
 – Ersättning till ledamöter i revisionsutskottet ska högst
 totalt utgå med 220 000 kr, varav 110 000 kr till 
 revisionsutskottets ordförande och 55 000 kr till övriga
 utskottsledamöter.
 – För det fall styrelsen väljer att inrätta ett ersättningsutskott
 ska ersättning till ledamöter i ersättningsutskottet högst
 totalt utgå med 110 000 kr, varav 50 000 kr till
 ersättningsutskottets ordförande och 30 000 kr till övriga
 ledamöter.
 – Det noterades att styrelsens ordförande Simon de Château
 och styrelseledamot Jacob Annehed har avböjt arvoden för
 styrelse- och utskottsarbete.
•  Revisorsarvode enligt löpande räkning.
•  Godkännande av riktlinjer för ersättningar till ledande  
befattningshavare.
•  Uppdaterad instruktion för valberedningen antogs.
•  Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av 
aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler.
•  Beslut om teckningsoptionsprogram.
Valberedning
Valberedningen i Prisma Properties AB utses i enlighet med en 
instruktion som antogs av årsstämman den 23 april 2025. Val-
beredningen ska bestå av en representant från vardera av de 
fyra till röstetalet största aktieägarna, samt styrelseordföran-
den. Om någon av de fyra största aktieägarna avstår från att 
delta, erbjuds nästa aktieägare i storleksordning möjligheten 
att utse en ledamot. Valberedningen ska uppfylla de krav som 
anges i Svensk kod för bolagsstyrning.
Valberedningens uppgift är att lämna förslag till årsstämman 
gällande:
• Val av ordförande för årsstämman.
• Val av styrelseledamöter och styrelseordförande.
• Val av revisor.
• Arvoden till styrelseledamöter och revisorer.
• Eventuella ändringar i valberedningens instruktion.
Valberedningens arbete inleds baserat på aktieägarstruktur 
registrerad vid sista bankdagen i augusti före årsstämman. 
Valberedningens ledamöter offentliggörs på bolagets hemsida 
senast sex månader före årsstämman. Minst en ledamot från 
valberedningen ska närvara vid årsstämman och presentera 
dess förslag.
Valberedning Aktieägarna genom 
årsstämman
Styrelse
Revisionsutskott
Ersättnings utskott
Bolagsledning Revisorer

===== SIDA 33 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
33
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Styrelse
Styrelsen i Prisma Properties AB ansvarar för bolagets organi-
sation och förvaltning av bolagets angelägenheter i enlighet 
med gällande lagar och förordningar, Svensk kod för bolags-
styrning och Nasdaqs Nordic Main Market Rulebook for Issuers 
of Shares. Arbetsordningen för styrelsen fastställs årligen och 
innehåller riktlinjer för arbetsfördelning, beslutsfattande och 
rapportering. 
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst åtta ledamöter utan 
suppleanter. Majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelse-
ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och 
bolagsledningen. Minst två av de styrelseledamöter som är 
oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen ska 
även vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare. Styrelsen har under året bestått av sex ledamöter och 
uppfyller oberoendekraven. För vidare presentation av styrelsen, 
se sidan 30.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen 
och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år, 
eller på annat sätt om så krävs. Arbetsordningen reglerar bland 
annat styrelsepraxis, funktioner och fördelning av arbetet mel-
lan styrelseledamöterna och utskott, vd samt inrättade utskott. 
På det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även 
instruktionen för vd innefattande instruktioner för finansiell 
rapportering samt arbetsordning för ersättnings- respektive 
revisionsutskottet.
Styrelsen ska sammanträda minst åtta gånger per år enligt ett 
fastställt schema. Under 2025 har styrelsen sammanträtt 11 
gånger och ägnat stor uppmärksamhet åt bolagets tillväxt-
strategi. Styrelsen har beslutat i samtliga nybyggnadsprojekt 
överstigande 30 mkr och samtliga förvärv. Vidare har styrelsen 
ägnat sig åt finansfrågor samt frågor kring bolagets kapital-
struktur. Vid styrelsemötena har löpande avrapportering skett 
från bolagsledningen kring bolagets ekonomiska och finan-
siella ställning, riskanalys, hållbarhetsredovisning och projekt. 
Under året har löpande rapportering skett av dels utfall mot 
budget, dels reviderade prognoser för helåret.
Styrelsen har inrättat ett Revisionsutskott vars huvudsakliga 
uppgifter är, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp-
gifter i övrigt, att övervaka Bolagets finansiella rapportering, 
övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och riskhan-
tering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen 
och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns 
opartiskhet och självständighet och särskilt uppmärksamma 
om revisorn tillhandahåller Bolaget andra tjänster än revisions-
tjänster och bistå vid utarbetandet av förslag till bolagsstäm-
mans beslut om revisorsval. Ordförande för revisionsutskottet 
är Anna-Greta Sjöberg. Hon har den redovisningskompetens 
som är ett krav enligt aktiebolagslagen och är oberoende i för-
hållande till bolaget och dess största ägare. Övriga ledamöter 
i revisionsutskottet är Jacob Annehed och Caroline Tivéus. Un-
der året har Revisionsutskottet sammanträtt 6 gånger. Samtli-
ga möten i Revisionsutskottet har redovisats för styrelsen.
Styrelsen inrättade under senare delen av 2025 ett ersättnings-
utskott. Detta har som huvudsaklig uppgift att bereda styrel-
sens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper, ersättningar 
andra anställningsvillkor för bolagsledningen, övervaka och 
utvärdera pågående program för rörlig ersättning till bolagsled-
ningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman 
beslutat om samt gällande ersättningsstrukturer och -nivåer i 
Bolaget. Ordförande för ersättningsutskottet är Jacob Annehed. 
Övriga ledamöter är Simon de Château och Pontus Enquist. 
Under året har Ersättningsutskottet sammanträtt två gånger.
Vd och bolagsledning
Bolagsledningen bestod under 2025 av följande roller: 
Vd, CFO (Chief Financial Officer), COO (Chief Operations Officer), 
Head of Development, vice vd och Head of Transactions, Head 
of Property Management. Fredrik Mässing tillträdde som vd för 
Bolaget den 1 juli 2022. Hans aktieinnehav i Bolaget uppgick 
per den 31/12 2025 till 1 257 556 aktier och 2 343 198 teck-
ningsoptioner. Övriga ledningen presenteras på sidan 31.  
Ersättningar till ledande befattningshavare
Bolaget strävar efter att erbjuda en total ersättning som är 
marknadsmässig och som därigenom förmår attrahera och 
behålla kvalificerade ledande befattningshavare. Ersättning 
ska baseras på befattningshavarens ställning, ansvarsområden 
och prestation. Den totala ersättningen, vilken varierar i förhål-
lande till den enskildes och Koncernens prestationer, kan bestå 
av följande komponenter: Fast lön, rörlig kontantersättning, 
möjlighet att delta i långsiktiga aktiebaserade incitaments-
program, tjänstepension och övriga sedvanliga förmåner samt 
lön och övriga gällande förmåner under uppsägningstiden. 
Namn Invald Styrelsemöten Revsionsutskott Ersättningsutskott 
Simon de Chateau 2022 11 2
Kristina Alvendal* 2023 11 3 1
Jacob Annehed 2022 11 6 2
Anna-Greta Sjöberg 2023 11 6 1
Caroline Tivéus* 2023 11 3 1
Pontus Enquist** 2025 7 1
Möte 1 
Bokslutskommuniké och 
revisors avrapportering
Möte 8 
Budget, intern kontroll 
och styrelse utvärdering
Möte 2 
Policys 
Möte 7 
Q3-rapport och  
ersättningsfrågor
Möte 3 
Årsredovisning och 
 kallelse till årsstämma
Möte 6 
Strategi och  
riskgenomgång
Möte 4 
Q1-rapport  
och intern kontroll
Möte 5 
Q2-rapport
Q1Q4
Q2Q3
Kvartalsvis 
• Projektuppföljning 
• Prognos
Samtliga möten 
• VD-rapport  
• Rapport från revisionsutskottet 
 * Caroline Tivéus ersatte Kristina Alvendal i Revisionsutskottet  
   fr.o.m. 23 april 2025. 
** Pontus Enquist tillträdde i styrelsen på årsstämman 23 april 2025.

===== SIDA 34 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
34
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Frågor om lön och annan ersättning, inklusive utfall av rörlig 
ersättning till den verkställande direktören och andra ledande 
befattningshavare i Bolaget, ska beredas av ersättningsutskot-
tet, förutom i de fall där det ankommer på bolagsstämman 
att fatta beslut. Ersättningsutskottet ska upprätta förslag till 
beslut om ersättningsprinciper för ledande befattningshavare, 
inklusive riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
För ytterligare information, se Ersättningsrapporten på  
hem sidan. 
Revision
Vid årsstämman 2025 utsågs Ernst & Young AB som revisor 
med Gabriel Novella som huvudansvarig revisor. Revisorns 
uppdrag sträcker sig fram till årsstämman 2026.
Revisorerna granskar bolagets finansiella rapporter, genomför 
en översiktlig granskning av delårsbokslutet per 30 septem-
ber och helårsrapporteringen per 31 december. Revisorerna 
genomför också en översiktlig granskning av hållbarhets-
redovisningen och bolagets interna processer samt granskar 
om bola get följer årsstämmans riktlinjer om ersättningar till 
ledande befattningshavare.
Intern kontroll
Kontrollmiljö 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att det finns ett effektivt 
system för internkontroll och riskhantering. Viktiga redovisnings-
frågor och frågor relaterade till den finansiella rapporteringen 
behandlas i styrelsen samt i styrelsens revisionsutskott.
För att säkerställa en väl fungerande kontrollmiljö har styrel-
sen fastställt ett antal policys av betydelse för bolagsstyrning 
och den finansiella rapporteringen. Däribland ingår styrelsens 
arbets ordning, vd-instruktionen och rapporteringsinstruktionen 
för finansiell rapportering. Bolaget har även en ekonomihand-
bok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar 
för redovisning och finansiell rapportering. Vid ett konstituerande 
styrelsemöte efter årsstämman fastställs arbetsordningen för 
styrelsen samt vd:s arbetsinstruktion där ansvar och befogen-
heter är definierade.
Vidare har Bolaget fastställt företagsövergripande kontroller 
som fungerar som ett paraply över Bolagets interna kontroll 
och beskriver komponenterna i systemet för intern kontroll. 
Styrelsen har utvärderat behovet av en separat funktion för 
internrevision och gör bedömningen att en sådan funktion inte 
är motiverad, dels baserat på bolagets storlek, dels baserat på 
att de granskningar som bolagets externa revisorer genomfört 
av den interna kontrollen inte påvisat några brister.
Styrelsens revisionsutskott har till uppgift att bereda styrelsens 
arbete avseende kvalitet i den finansiella rapporteringen och 
processerna för hanteringen av Bolagets affärsrisker samt 
att övervaka Bolagets finansiella rapportering och assistera 
styrelsen i att säkra effektivitet i bolagets interna kontroll och 
riskhantering.
Bolagets finansdirektör (CFO) rapporterar kontinuerligt till 
revisions utskottet och arbetar tillsammans med bolagets 
ekonomifunktion med att utveckla och förbättra den interna 
kontrollen avseende finansiell rapportering, dels proaktivt med 
fokus på den interna kontrollmiljön, dels med att granska hur 
väl den interna kontrollen fungerar.
Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kon-
trollmiljön åvilar primärt bolagets vd, som regelbundet rappor-
terar till bolagets styrelse. Vd kan delegera befogenheter till 
sina direktrapporterande medarbetare.
Riskbedömning
Styrelsen har antagit en riskpolicy som inkluderar rutiner för 
att identifiera, bedöma, hantera och rapportera koncernöver-
gripande risker i enlighet med Bolagets vision och mål. Inom 
ramen för denna riskbedömning, som involverar Bolagets 
ledande befattningshavare, inkluderas risker som påverkar  
Bolagets interna kontroll av den finansiella rapporteringen, 
andra verksamhetsrelevanta risker samt regelefterlevnadsrisker.
Vidare utför Bolaget en riskbedömning kopplad till intern 
kontroll över finansiell rapportering (IKFR) inklusive IT-miljön 
som är kopplad till den finansiella rapporteringen. Bolaget 
ska identifiera väsentliga processer kopplat till intern kontroll 
över finansiell rapportering. Genom processbeskrivningar och 
risk- och kontrollmatriser ska processerna inklusive identifierade 
risker och kontroller dokumenteras.
Kontrollaktiviteter
Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och för att övervaka 
de ledande befattningshavarnas kontrollaktiviteter, som en 
del av de riktlinjer och rutiner som ska bidra till att de ledande 
befattningshavarnas instruktioner genomförs. Baserat på de i 
riskanalysen identifierade riskerna har styrelsen låtit upprätta 
interna styrdokument i form av policys och riktlinjer. Se lista 
över policys på nästa sida.
Dessa interna styrdokument utvärderas i den årliga riskbedöm-
ningen för att säkerställa att de på ett relevant och ändamåls-
enligt sätt hanterar de av styrelsen identifierade riskerna.
De kontrollaktiviteter som avser den finansiella rapporteringens 
tillförlitlighet samt de IT generella kontrollerna ska utföras av 
Bolagets medarbetare i det dagliga arbetet. Dessa kontroll-
aktiviteter hanteras också av revisionsutskottet som diskuterar 
och analyserar dessa kontrollaktiviteter. Revisionsutskottets 
protokoll läggs sedan fram på styrelsens nästkommande möte.
Information och kommunikation
Syftet med Bolagets informations- och kommunikations-
kanaler är att främja tillförlitligheten i den finansiella rappor-
teringen och att underlätta för medarbetare i verksamheten 
att rapportera och ge feedback till styrelsen och ledningen. 
Detta sker genom att tillhandahålla styrdokument i form av 
interna policyer, riktlinjer och instruktioner för den finansiella 
rapporteringen och se till att berörda medarbetare är insatta 
Följande processer och kontroller har utvärderats under året:
 Bokslut och konsolidering
 Intern rapportering
 Extern rapportering
 Budget och prognos
 Fastighetsvärdering
 Finansiering
 Fastighetsförvaltning
 Hyresprocessen
 Inköp
 Löner
 Projekt
 Transaktion (förvärv/avyttring)
 ITGC
 Företagsövergripande kontroller (ELC)
 Närståendetransaktioner

===== SIDA 35 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
35
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
i dessa dokument. I Prisma Properties finns bland annat en 
ekonomihandbok som innehåller en förteckning över aktuella 
instruktioner avseende bolagsstyrning, redovisningspolicyer och 
behörigheter. Ekonomihandboken har tillgängliggjorts och kom-
municerats internt inom Bolaget och är ett väsentligt styrdoku-
ment för samtliga delar av Bolagets verksamhet.
Bolagets styrelse har antagit en informations- och kommu-
nikationspolicy samt en insiderpolicy som reglerar Bolagets 
informationsgivning, exempelvis kring extern finansiell informa-
tion i form av delårsrapporter, årsbokslut, årsredovisning samt 
pressmeddelande i samband med viktiga, potentiella kurspå-
verkande händelser.
Information tillhandahålls i enlighet med bestämmelserna i 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och EU:s mark-
nadsmissbruksförordning. Styrelsen överlägger om samtliga 
externa finansiella uttalanden innan dessa publiceras. Infor-
mations- och kommunikationspolicyn anger också hur kommu-
nikationen ska gå till och vilka personer som kan representera 
bolaget externt.
Uppföljning
Att övervaka den interna kontrollen och dess effektivitet är en 
integrerad del av den löpande verksamheten. Enligt Bolagets 
vd-instruktion ska vd säkerställa att styrelsen regelbundet får 
rapporter om verksamhetens utveckling, intäkts- och kostnads-
utvecklingen, bolagets finansiella ställning och resultat, likvi-
ditets- och kreditsituationen, viktigare affärshändelser, större 
budgetavvikelser, eventuella pågående tvister samt eventuella 
väsentliga hyresavtal som förfaller utan att nytt avtal tecknats. 
Det åligger styrelsen att besluta om lämpliga åtgärder till följd 
av väsentliga avvikelser i vd avrapportering.
Den koncernövergripande riskutvärderingen och hanteringen 
samt de företagsövergripande kontrollerna och de specifika 
kontrollaktiviteter som utförs i respektive väsentlig process 
inklusive IT generella kontroller ska utvärderas minst årligen. 
Utvärderingen ska därefter rapporteras till revisionsutskott och 
slutligen styrelsen för behandling och godkännande.
Revisors yttrande om 
 bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Prisma Properties AB,  
org.nr 559378-1700
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för år 2025 på sidorna 29–35 och för att den 
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags-
styrningsrapporten har en annan inriktning och en  
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International  
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige  
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6  
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket  
samma lag är förenliga med årsredovisningen och  
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Stockholm den 25 mars 2026
Ernst & Young AB
Gabriel Novella
Auktoriserad revisor 
Policys fastställda av styrelsen: 
 Arbetsordning för styrelsen 
 Arbetsordning för ersättningsutskottet 
 Arbetsordning för revisionsutskottet 
 Vd-instruktion 
 Instruktion för finansiell rapportering
 Bolagsstyrningspolicy och policy för intern kontroll 
 Finanspolicy 
 Riskpolicy 
 Informations- och kommunikationspolicy 
 Insiderpolicy 
 IT-policy 
 Informationssäkerhetspolicy 
 Kontinuitetspolicy 
 IT-katastrofberedskapspolicy 
 Hållbarhetspolicy 
 Policy närståendetransaktioner 
 Visselblåsarpolicy 
 Attestinstruktion 
 Code of conduct leverantör 
 Code of conduct internt

===== SIDA 36 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
36
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Prisma Properties 
Aktiebolag (publ) (”Prisma”) org.nr 559378-1700, får härmed 
avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhets-
året 2025. Års- och koncernredovisning föreslås fastställas på 
årsstämman den 29 april 2026. 
Verksamheten i korthet 
Prisma är verksamma i Norden och utvecklar handelsplatser 
i strategiska, trafiknära lägen vid motorvägar och riksvägar. 
Bland våra hyresgäster finns välkända varumärken som exem-
pelvis Willys, Kesko, Lidl, Dollarstore, Rusta och McDonald’s. 
I anslutning till våra fastigheter erbjuder vi elbilsladdning 
och bidrar på detta sätt till en utbyggnad av Nordens ladd-
infrastruktur. Prisma Properties aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm Mid Cap under tickerkoden PRISMA och bolaget 
har sitt huvudkontor i Stockholm. 
Bolagets mål 
Prismas övergripande mål är att över tid uppnå en årlig sub-
stansvärdetillväxt om 15 procent. Investeringar i utvecklings-
projekt ska årligen uppgå till minst 10 procent av befintligt 
fastighetsvärde. Fastighetsvärdet skall innan utgången av 
2028 uppgå till minst 16 miljarder kronor.
Bolagets finansiella mål är att uppnå en långsiktig stabil 
tillväxt genom en balans mellan förvärv, organisk tillväxt och 
effektiv förvaltning. Prisma Properties strävar efter en netto-
belåningsgrad under 55 procent, en räntetäckningsgrad över 
2,0 gånger och en soliditet om minst 30 procent. Belånings-
graden kan kortsiktigt tillåtas uppgå till max 60 procent. 
Marknad 
På sidorna 12-13 presenteras en marknadsöversikt över 
fastighetsmarknaden i Sverige, Danmark, Finland och Norge 
under 2025. Tyngdpunkten ligger på att beskriva utvecklingen 
inom kategorierna livsmedel och dagligvaror, lågpris samt 
snabbservicerestauranger och att redovisa data gällande 
hyresnivåer, yieldnivåer och transaktionsvolymer inom extern-
handeln. 
Koncernens resultat 
Intäkter 
Koncernens intäkter för perioden uppgick till 539 mkr (435), 
fördelade på hyresintäkter om 492 mkr (393), samt service-
intäkter om 47 mkr (42) som huvudsakligen består av vidare-
fakturerade fastighetskostnader. Den ekonomiska uthyrnings-
graden uppgick till 98,6% (99,0). Totalt hyresvärde på årsbasis 
exklusive projektfastigheter uppgick till 608 mkr (452). 
Kostnader 
Periodens fastighetskostnader uppgick till 92 mkr (70) varav 
47 mkr (42) debiterades enligt avtal till hyresgästerna. Över-
skottsgraden i perioden uppgick till 86% (88). Cirka 3 mkr har 
avsatts för kreditförluster i rekonstruktionen av NRG Pizza AB.
Centrala administrationskostnader uppgick för perioden till  
48 mkr (84) och utgörs främst av kostnader för bolagsled-
ning och centrala stödfunktioner. 0 mkr (36) var kostnader att 
betrakta som jämförelsestörande poster, i jämförelseperioden 
främst relaterat till uppbyggnaden av koncernen samt förbere-
delser inför börsnoteringen. 
Finansnetto 
Finansnettot uppgick till -153 mkr (-131) och utgörs av årets 
räntekostnader om -150 mkr (-158), ränteintäkter om 8 mkr 
(17) samt övriga finansiella kostnader om -10 mkr (0). Valuta-
effekter under perioden uppgick till -1 mkr (9). Snitträntan 
uppgick per balansdagen till 4,04% (5,11). Från och med 
tredje kvartalet 2024 redovisas valutaeffekter avseende 
koncerninterna lån i Övrigt totalresultat i enlighet med IAS 21, 
se även not 2 Redovisningsprinciper. Tidigare perioder har inte 
räknats om. 
Värdeförändring 
Värdeförändringar för perioden uppgick till 234 mkr (1), 
främst hänförligt till en nedgång i avkastningskravet för 
förvaltningsfastigheter, genomförda förvärv tidigare perioder 
och färdigställda projekt. Direktavkastningskravet inklusive på-
gående projekt uppgick vid periodens slut till 6,53% (6,58%) 
vilket ger en minskning på 0,05 procentenheter. 
Koncernen innehar räntederivat och värdeförändringar på 
derivaten uppgick under perioden till 13 mkr (-37). 
Resultat före skatt, skatt och resultat 
Resultat före skatt uppgick till 467 mkr (86). Skatt för perio-
den uppgick till -117 mkr (-50), varav aktuell skatt -2 mkr (-2) 
och uppskjuten skatt -115 mkr (-48). Den redovisade upp-
skjutna skatten för perioden består av uppskjuten skattekost-
nad relaterad till orealiserade positiva fastighetsvärden samt 
derivat. Periodens resultat uppgick till 350 mkr (36). 
Nettouthyrning 
Nettouthyrningen, det vill säga ny kontrakterad årshyra med 
avdrag för uppsagda årshyror, uppgick under perioden janua-
ri-december till 65,3 mkr, vilket främst hänförs till projektfast-
igheter. Nyuthyrning har skett till ett hyresvärde om 71 mkr, 
varav 54,7 mkr är hänförligt till projektfastigheter, medan 
uppsägning från befintliga hyresgäster uppgår till 5,6 mkr. 
Tidsförskjutningen mellan nettouthyrning och dess resultat-
effekt bedöms till 6-18 månader för förvaltningsfastigheter 
respektive 9-24 månader för projektfastigheter. 
Investeringar
Under året har fastigheter förvärvats till ett underliggande 
fastighetsvärde om 1 820 mkr (852). Investeringar i fastighe-
ter inom det egna beståndet uppgick under perioden till 598 
mkr (420). 
Utvecklingsprojekt 
Prisma har pågående projekt där totala investeringar bedöms 
uppgå till cirka 1 052 mkr, varav 484 mkr återstår att investe-
ra. Som pågående projekt räknas projekt där entreprenadavtal 
är upphandlat. Genomsnittlig yield on cost för pågående 
projekt bedöms till 7,5 procent. Samtliga fastigheter är fullt 
uthyrda och har ett sammantaget årligt hyresvärde om 80 
mkr och en hyrestid på i genomsnitt 14 år. Genomsnittlig eko-
nomisk uthyrningsgrad för projektportföljen är 100 procent. 
Prisma har vidare en stor potential i sin projektportfölj och 
bedömer i dagsläget att projekt motsvarande cirka 169 000 
kvm kan startas under de närmaste tre åren till en investe-
ringsvolym om cirka 3,6 mdkr. Cirka 68 000 kvm av detta 
bedöms utgöras av livsmedel och dagligvaruhandel.
Fastighetsvärden 
Vid årets slut uppgick fastighetsvärdet till 9,6 mdkr (7,3). 
Fastighetsportföljen bestod av 159 fastigheter med en total 
uthyrbar yta om cirka 436 000 kvm. 
Organisation 
Prisma Properties har en effektiv och decentraliserad orga-
nisation med 24 anställda (16) vid årets slut. Under året 
etablerades en egen förvaltningsorganisation i Danmark och 
avtalet med extern part avslutades. 
Risker och osäkerheter  
De största riskerna bolaget står inför inkluderar förändringar 
i fastighetskonjunktur, risker i nybyggnadsprojekt samt refinan-
sieringsrisk. Prisma Properties arbetar aktivt med att minska 
dessa risker genom diversifierad finansiering och långsiktiga 
hyresavtal. Läs mer utförligt om Prismas risker och riskhante-
ring på sidorna 38-44.

===== SIDA 37 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
37
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Hållbarhetsrapport 
Prisma ställer sig bakom FN:s globala mål för hållbar utveck-
ling (SDGs) och vårt arbete vilar på ett ESG-perspektiv  
(Environmental, Social och Governance) genom hela värde-
kedjan. Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighets-
analys i enlighet med kraven i ESRS. Analysen uppdaterades 
under 2025 för att säkerställa dess aktualitet. Under 2025 
utvecklade Prisma även sitt strukturerade och långsiktiga håll-
barhetsarbete med fokus på integrering i bolagets förvaltning 
och tillväxtstrategi, ett arbete som grundar sig i den dubbla 
väsentlighetsanalysen. Prisma arbetar aktivt med alla av 
ESRS utpekade hållbarhetsområden, med särskilt fokus på 
åtgärder för att minska klimatutsläpp vid fastighetsutveckling, 
där vår påverkan är störst. Prisma arbetar även aktivt med att 
minska energiförbrukningen och göra medvetna val av ener-
gislag. För att ytterligare intensifiera vårt arbete med ett håll-
bart fastighetsbestånd valde Prisma att under 2025 emittera 
sin första gröna obligation om 500 mkr. Gröna obligationer är 
avsedda att finansiera miljömässigt hållbara fastigheter som 
uppfyller kriterierna i vårt gröna ramverk. En hållbarhetsrap-
port i enlighet med Årsredovisningslagen har upprättats och 
finns på sidorna 23-28.
Händelser efter räkenskapsårets utgång 
Den 21 januari 2026 emitterades ytterligare icke säkerställda 
gröna obligationer till ett belopp om 250 mkr inom befintligt 
ramverk om 750 mkr. De ytterligare gröna obligationerna 
emitterades till ett pris om 100,25 procent av nominellt 
belopp, vilket motsvarar en rörlig ränta om 3m Stibor + 242 
baspunkter.     
Utsikter för 2026 
Bolaget ser fortsatt tillväxtpotential genom utvecklingsprojekt, 
strategiska förvärv och en stabil hyresmarknad. Prisma  
Properties kommer att fortsätta investera i energieffektivi-
sering och digitalisering av fastighetsförvaltning. 
Förslag till resultatdisposition
Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står följande vinstmedel:
Balanserat resultat inkl aktieägartillskott 5 028 558 715 kr
Årets resultat 91 681 986 kr
5 120 240 701 kr
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
till aktieägare utdelas 0 kr
i ny räkning överföres 5 120 240 701 kr

===== SIDA 38 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
38
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
REF RISKBESKRIVNING RISKHANTERING ANSVARIG
M1 Risker relaterade till förändringar i fastighetsmarknaden Sannolikhet  Påverkan 
Prisma Properties är exponerat för risker relaterade till förändringar i fastighetsmarknaden. De viktigaste faktorerna som 
påverkar våra fastighetsvärderingar är utbud och efterfrågan på kommersiella fastigheter samt investerares avkastnings-
krav. Marknaden påverkas av vakansgraden, som i sin tur påverkas av mikro- och makrofaktorer, som exempelvis förändrade 
beteenden på grund av ökad handel och pandemier. Dessutom påverkas utbudet av kommersiella fastigheter av bygg- och 
renoveringsaktiviteter.
Vi genomför noggranna utvärderingar av tilltänkta investerings-
objekt, inklusive en due diligence-process, innan varje investering 
för att om möjligt hantera risker kring förändringar i fastighets-
marknaden.
VD
M2 Risker relaterade till att Prisma Properties verkar på en konkurrensutsatt marknad Sannolikhet  Påverkan 
En viktig del av vår verksamhet för att nå våra ekonomiska mål är att identifiera och genomföra förmånliga fastighetsförvärv 
enligt vår strategi. Fastighetsmarknaden är konkurrensutsatt, och vår konkurrenskraft beror på vår förmåga att förvärva 
fastigheter till bra villkor, behålla befintliga hyresgäster och följa trender i branschen. Om fler fastighetsbolag kommer in på 
våra marknader ökar konkurrensen. Vid expansion utanför vårt huvudsakliga område kan konkurrenterna dra nytta av sin lo-
kalkännedom. Om vi inte kan konkurrera effektivt och misslyckas med att göra tillräckligt många förvärv kan detta negativt 
påverka vår verksamhet och våra framtida intäkter och resultat i förhållande till våra ekonomiska mål.
Vi arbetar kontinuerligt med att förstärka konkurrenskraften. Dels 
genom program för att säkerställa att vi kan behålla och vid behov 
rekrytera kompetent personal, dels genom att ständigt arbeta på 
att utveckla affärsmodellen och därmed successivt stärka bolaget 
finansiellt.
VD
M3 Osäkerhet i fastighetsvärderingar Sannolikhet  Påverkan 
Riskfaktorer som påverkar fastighetsvärderingar inkluderar osäkra antaganden om framtiden. Dessa inkluderar hyresnivåer, 
uthyrningsgrad, driftkostnader, fastighetsskick, makroekonomi, ekonomiska trender, regional utveckling, sysselsättning, 
utbud, infrastruktur, inflation och räntor. Felaktiga antaganden kan leda till felaktiga värderingar och påverka portföljvärde 
och ekonomisk ställning negativt.
För att reducera risken för felaktigheter i fastighetsvärderingarna 
använder vi externa värderingskonsulter i samband med värdering-
en av våra fastigheter. Värdering av fastigheterna utförs i enlighet 
med Royal lnstitute of Charterd Surveyors (RICS). Fastighets värdet 
fastställs genom såväl ortspris som avkastningsvärde.
CFO
M4 Risker relaterade till avkastning från fastigheterna Sannolikhet  Påverkan 
Koncernen är beroende av sina fastigheters avkastning, som påverkas av hyresintäkter, underhållskostnader, renovering-
ar, reparationer och fastighetsinvesteringar. Hyresnivåer och intäkter påverkas av utbud och efterfrågan på handelsytor, 
uthyrningsgrad, hyresutveckling och kunders betalningsförmåga. Dessa faktorer påverkas av ekonomiska trender som 
sysselsättning, infrastruktur, befolkningsförändringar, inflation, räntor och finansieringstillgångar. Om uthyrningsgraden eller 
hyresnivåerna minskar, eller om hyresgästers betalningsförmåga försämras, kan detta påverka Prisma Properties ekonom-
iska ställning och resultat negativt.
Vi använder nettohyresavtal med våra hyresgäster, vilket innebär 
att de utöver hyran också betalar de flesta fastighetskostnader. 
Denna typ av avtal ger oss god kontroll och förutsägbarhet när det 
gäller kostnader för underhåll, renovering och reparation. Vi har ett 
litet antal kunder, vanligtvis större kedjor med potential för tillväxt. 
Våra hyresavtal sträcker sig över en längre tid, vilket ger oss stabila 
hyresintäkter. 
COO
Risker
Här följer en sammanställning över de huvudsakliga risker 
som identifierats av Prisma samt en kort förklaring av hur 
risken hanteras. Riskerna klassificeras och färgkodas utifrån 
sannolikheten att de inträffar och vilken påverkansgrad risken 
har och sammanställs sedan i en riskmatris, se sidan 44.  
På sidan 27 sammanfattas bolagets hållbarhetsrisker samt 
hur de ska hanteras.
Prismas riskbedömning involverar bolagets 
ledande befattningshavare och inkluderar 
de risker som påverkar bolagets interna 
kontroll av den finansiella rapporteringen, 
andra verksamhetsrelevanta risker samt 
regelefterlevnadsrisker.
Klassificering 
 Väsentlig 
 Medelhög
 Låg

===== SIDA 39 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
39
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
REF RISKBESKRIVNING RISKHANTERING ANSVARIG
M5 Risker relaterade till genomförda eller framtida förvärv Sannolikhet  Påverkan 
Fastighetsaffärer är centrala för Prisma Properties. Vi utvärderar regelbundet potentiella fastighetsförvärv enligt vår strategi 
och mål. Dessa affärer innebär osäkerheter och risker. Vid förvärv kan osäkerheter uppstå gällande hantering av hyresgäster, 
miljösanering, personal, ombyggnader, tekniska problem, myndighetsbeslut och tvister. Oförutsedda kostnader kan uppstå 
vid nuvarande eller framtida förvärv, vilket kan påverka resultat och kassaflöde negativt. Framtida förvärv kan kräva extra 
betalningar, som saneringskostnader för förorenade områden. Felaktiga bedömningar vid granskning av fastigheter eller 
bristande identifiering av risker kan leda till nedskrivningar, ökade kostnader och utebliven avkastning, vilket skulle negativt 
påverka våra intäkter.
Prisma Properties engagerar regelmässigt välrenommerade och 
kompetenta rådgivare för att stödja förvävsprocesser och genomför 
alltid en due diligence-granskning av det tilltänkta förvärvsobjektet. 
Vi bedömer att vi, tillsammans med rådgivare, normalt lyckas skapa 
oss en god bild av aktuella förvärvsobjekt.
HEAD OF  
TRANSACTIONS
M6 Risker relaterade till nybyggnation och anpassningsprojekt Sannolikhet  Påverkan 
Prisma Properties är inriktat på att bygga nya fastigheter och anpassa befintliga för hyresgäster genom om- och tillbyggna-
der. Dessa projekt är kostsamma och kan drabbas av högre kostnader än förväntat på grund av förseningar, fel, konflikter 
och olyckor. Även ändrade regler och planer kan påverka kostnaderna negativt, och detta kan vara svårt att kompensera 
med höjda hyror eller sänkta kostnader. Vi är beroende av strategiska leverantörer för material och speciallösningar för 
byggnation samt entreprenörer för utförande av arbeten. Om dessa inte uppfyller avtalen, kan det leda till förseningar i 
våra projekt. Förseningar kan påverka uthyrningen av lokaler negativt. Om dessa risker förverkligas kan det medföra ökade 
kostnader och inkomstbortfall, vilket kan påverka vår ekonomi negativt.
För att reducera riskerna i samband med nybyggnation och om-
byggnation hanteras dessa av välrenommerade under leverantörer 
och entreprenörer som anlitas på marknadsmässiga branschvillkor 
och med vilka vi har ett långsiktigt samarbete.
COO
M7 Risker relaterade till oförutsedda händelser som påverkar fastigheterna Sannolikhet  Påverkan 
Prisma Properties kan drabbas av betydande kostnader på grund av oväntade händelser som skadegörelse, inbrott, brand, 
vattenläckor, naturkatastrofer, skadedjur och andra olyckor. Det finns också risk att vi måste betala för reparationer och un-
derhåll om hyresgästerna inte kan täcka kostnaderna med höjda hyror. Om någon av dessa risker inträffar, kan det påverka 
vår ekonomi negativt.
Prisma Properties arbetar löpande med förebyggande åtgärder som 
till exempel installation av brandlarm, övergripande styrsystem, 
sprinklersystem, väktare som bevakar fastigheterna samt andra 
åtgärder som förebygger till exempel brand, inbrott och skadegörel-
se. Vi har även tecknat försäkringsavtal i syfte att erhålla skydd mot 
skador som kan uppkomma.
COO
M8 Risker relaterade till ökade driftkostnader Sannolikhet  Påverkan 
Prisma Properties driftkostnader består av fastighetsskötsel, teknisk förvaltning, taxebundna kostnader, försäkringspremier 
och löpande underhåll. Det kan inte garanteras att varje ökning av driftkostnaderna, direkt eller indirekt, kan bäras av hyres-
gästen i enlighet med villkoren i hyresavtalen. Om sådana risker materialiseras kan det påverka driftnettot negativt.
Prisma Properties använder nettohyresavtal med våra hyres-
gäster, vilket innebär att de utöver hyran också betalar de flesta 
fastighetskostnader. Denna typ av avtal ger oss god kontroll och 
förutsägbarhet när det gäller kostnader för underhåll, renovering 
och reparation.
COO
M9 Leverantörsrisk Sannolikhet  Påverkan 
Med leverantörsrisk avses risken att våra leverantörer inte kan fullfölja sina åtaganden, använder sig av oetiska affärsmeto-
der eller inte uppfyller uppsatta miljökrav eller arbetsvillkor.
I projekten används etablerade leverantörer som vi har goda relatio-
ner med för att reducera risken för att leverantörerna inte ska kunna 
fullfölja sina åtaganden. Genom att inköpen samordnas uppnås 
högre kvalitet och minskade kostnader. Vidare säkerställer vi att 
leverantörerna följer våra krav inom hållbarhet och etik. Prisma har 
en egen förvaltningsorganisation i Sverige och Danmark som ansvar 
för alla fastigheter och kommer att lära känna beståndet väl.
COO

===== SIDA 40 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
40
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
REF RISKBESKRIVNING RISKHANTERING ANSVARIG
M10 Risker relaterade till förmågan att rekrytera och behålla kvalificerad personal och ledningspersoner Sannolikhet  Påverkan 
Prisma Properties är starkt beroende av ett fåtal erfarna och kompetenta personer, inklusive ledare och specialister. Deras 
roll är avgörande för vår tillväxtstrategi och framtida framgång. Eftersom vi har få anställda och mycket av vår adminis-
tration är outsourcad, är varje medarbetare viktig och påverkar vårt företags utveckling. Om någon av våra nyckelpersoner 
lämnar oss och vi inte kan hitta likvärdig ersättning i tid kan det störa vår verksamhet och negativt påverka vår tillväxt och 
resultat. Det är också viktigt att vi kan fortsätta att rekrytera kompetent personal för att utveckla vår verksamhet. Att förlora 
nyckelpersoner eller inte kunna rekrytera rätt medarbetare kan hindra oss från att dra nytta av affärsmöjligheter och påverka 
vår framtida verksamhet och lönsamhet negativt.
Genom att sträva efter att vara en bra arbetsplats som ger både 
intressanta uppgifter och goda utvecklingsmöjligheter till vår perso-
nal, hoppas vi kunna attrahera kvalificerade medarbetare att vilja 
arbeta hos oss. 
Bolaget har implementerat ett optionsprogram för nyckelpersoner i 
samband med börsintroduktionen och stärkt upp sin organisation 
inom affärsutveckling, förvaltning och transaktion.
VD
M11 Hälsa och säkerhet Sannolikhet  Påverkan 
I Prisma Properties verksamhet och bransch förekommer hälso- och säkerhetsrisker. I driften av fastigheterna och i bygg-
verksamheten är fysiska skador de vanligaste olyckorna. I kontorsmiljön är riskerna främst relaterade till stress som påverkar 
den psykiska hälsan.
Prisma Properties har en nollvision avseende stressrelaterade sjuk-
domar och arbetsplatsolyckor. Våra underentreprenörer genomför 
arbetsmiljöutbildningar och gällande kontorsmiljön genomförs 
regelbundna medarbetarsamtal för att motverka stress och andra 
relaterade sjukdomar.
VD
M12 Risker kopplade till miljö och miljötekniska risker Sannolikhet  Påverkan 
Enligt miljölagar måste den som orsakar en förorening betala för saneringen. Det innebär att den som orsakar föroreningen 
är ansvarig för att städa upp. Om vi inte kan hitta förorenaren eller om de inte kan hållas ansvariga, kan ägaren av fastig-
heten bli ansvarig för sanering och kostnader. Därför finns det en risk att våra företag, som äger fastigheter, måste betala 
för dyra saneringsarbeten. Om vi ändrar användningen av fastigheterna till en mer miljökänslig verksamhet ökar risken för 
miljörelaterade problem.
Inför fastighetsförvärv och nya projekt genomförs analyser för att 
identifiera eventuella miljörisker. Under genomförande av projekt 
finns rutiner för att minska risken för läckage och utsläpp. Dessutom 
görs förebyggande arbeten i samband med miljöcertifiering för att 
minska negativ miljöpåverkan.
HEAD OF  
TRANSACTIONS
M13 Externa cyberhot Sannolikhet  Påverkan 
Cyberhot eller cybersäkerhetshot är en skadlig handling som syftar till att skada data, stjäla data eller störa det digitala 
livet i allmän het. Cyberhot inkluderar till exempel virus, överbelastningsattacker, utpressningsprogram och andra typer av 
cyberattacker. Under de senaste åren har antalet cyberattacker och hot mot företags informationssystem ökat kraftigt.
Prisma Properties hanterar risker genom att förebygga, övervaka, 
uppdatera system, utbilda användare och se till att leverantörer föl-
jer säkerhetsavtal. Vi kontrollerar också loggar, externa anslutningar 
och hot regelbundet.
CFO
M14 Risker relaterade till smittsamma sjukdomar, epidemier och pandemier Sannolikhet  Påverkan 
Effekterna av eventuella framtida pandemier kan fördröja våra leverantörer och entreprenörer, vilket kan påverka våra bygg-
projekt negativt. Om pandemierna fortsätter påverka ekonomin kan hyresgästernas betalningsförmåga försämras, vilket 
kan leda till högre vakans och minskat fastighetsvärde. Det kan också göra det svårare att få nödvändig finansiering för vår 
verksamhet.
Prisma Properties har identifierat följande områden som kan påver  
kas av en pandemi: fastighetsvärden, hyresintäkter, uthyrningsgrad, 
investeringar, kreditrisk, ränta och finansiering. Vi hanterar risken 
för påverkan inom respektive riskområde. För information om risk-
hantering se respektive riskområde.
VD
M15 Miljökatastrof Sannolikhet  Påverkan 
Miljöförändringarna gör att sannolikheten för allvarliga klimatrelaterade händelser ökar. Översvämningar, stormar, bränder, 
etc blir vanligare.
Prisma Properties har genomfört en klimatriskanalys. De påvisade 
riskerna analyseras och hanteras av organisationen.
COO

===== SIDA 41 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
41
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
REF RISKBESKRIVNING RISKHANTERING ANSVARIG
M16 E-handelns utveckling Sannolikhet  Påverkan 
E-handeln har utvecklats snabbt under senare år och tar allt större marknadsandel från fysisk handel. De hyresgäster som Prisma Properties ser som strategiska har 
produktutbud som inte lämpar sig för e-handel. Det ingår i lågpris-
logiken att kunden själv kommer till butiken.
HEAD OF  
DEVELOPMENT
E1 Brott mot dataskyddslagar Sannolikhet  Påverkan 
Prisma Properties verksamhet är föremål för omfattande dataskyddslagar såsom till exempel Dataskyddsförordningen 
(GDPR) och Dataskyddslagen. Lagkrav, gällande behandling och skydd av personuppgifter, ställer stora krav på processer 
och säkerhet för att behandla, lagra och gallra personuppgifter samt att registrerade informeras på rätt sätt om hur bola-
get behandlar personuppgifter. Brott mot GDPR kan ge en straffavgift och skadat förtroende.
Prisma Properties har en datasäkerhetspolicy som beskriver ansvars-
områden och regler för hur våra medarbetare ska använda IT och 
data. Vi jobbar ständigt med att förbättra våra processer, rutiner 
och kontroller, inklusive utbildning och investeringar i system. Vi 
samarbetar också med våra leverantörer för att säkerställa att de 
följer reglerna.
CFO
E2 Politisk risk Sannolikhet  Påverkan 
Stater, kommuner och myndigheter spelar en aktiv roll i att skapa och genomföra lagar och regler som handlar om skatter, 
markanvändning, zonindelning, detaljplaner, miljöskydd och säkerhet. Ändringar och tillämpning av dessa lagar och regler 
kan potentiellt påverka vår ekonomi negativt. Om det kommer nya lagar eller tillämpningar som handlar om miljö, mark-
användning eller detaljplanering, kan de öka våra kostnader och minska våra inkomster, vilket kan sänka fastigheternas värde. 
Det finns också en risk att staten kan ta våra fastigheter om de uppfyller expropriationskraven. Vi har rätt till ersättning i 
sådana fall, men det kan påverka vår ekonomi negativt även om vi får kompensation.
Bolaget håller sig ajour med regulatoriska förändringar i dess 
omvärld och agerar proaktivt för att hantera de situationer som 
uppstår.
VD
E3 Risker relaterade till förändringar i skattelagstiftningen Sannolikhet  Påverkan 
Prisma Properties verksamhet påverkas främst av skatter i form av inkomstskatt, fastighetsskatt och moms. Inom skatte-
området kan förändringar ske i skattelagstiftning och skattesatser som påverkar verksamheten. Detta kan påverka vår 
framtida skattekostnad och därigenom resultatet.
Prisma Properties hanterar skatt i enlighet med gällande lagar och 
regler. Skatten ska kontrolleras, redovisas och betalas korrekt. Vi 
följer noggrant rättsutvecklingen på skatteområdet för att i god tid 
kunna vidta de förändringar av skatten som kan bli nödvändiga.
CFO
E4 Risker relaterade till tvister och andra rättsliga förfaranden Sannolikhet  Påverkan 
Det finns risk för framtida tvister med hyresgäster, säljare, köpare, leverantörer och andra parter. Sådana tvister kan leda till 
skadestånd, hyresminskningar, eller att vi måste sluta med vissa aktiviteter. Dessutom kan vi eller våra anställda bli föremål 
för utredningar eller rättsliga processer. Dessa tvister kan ta mycket tid i anspråk, störa vår dagliga verksamhet, kosta myck-
et pengar och det kan vara svårt att förutse utfallet. Därför kan sådana tvister ha en negativ påverkan på vår verksamhet 
och våra resultat. Makrofaktorer, som exempelvis förändrade beteenden på grund av ökad handel och pandemier. Dessut-
om påverkas utbudet av kommersiella fastigheter av bygg- och renoveringsaktiviteter.
Prisma Properties uppförandekod bygger på våra grundläggande 
värderingar och har till syfte att vägleda våra medarbetare i hur de 
och Prisma Properties ska förhålla sig till lagar och förordningar.
COO
E5 Korruption och bedrägeri Sannolikhet  Påverkan 
Prisma Properties verksamhet innebär att avtal om förvärv av fastigheter respektive nybyggnation kan uppgå till betydan-
de belopp. Avtal tecknas och affärsmässiga beslut tas på olika nivåer i organisationen. Det finns en risk att medarbetare 
agerar oetiskt i relationer med kunder och leverantörer genom att till exempel ta emot eller ge mutor. Det finns också en 
risk att medarbetare agerar bedrägligt. Korruption och bedrägeri kan ge rättsliga påföljder. Prisma Properties kan lida såväl 
ekonomisk skada som varumärkesskada.
Prisma Properties motarbetar korruption och mutor samt bedrägeri 
genom rutiner och intern kontroll och har till exempel en välfunge-
rande attesträtt med systemstöd. En tydlig attestordning underlättar 
och minskar risken med decentraliserat ansvar för anbud, kundavtal 
och leverantörskontrakt. I grunden finns en upp förandekod för 
anställda och en uppförandekod för leverantörer. Prisma Properties 
har också en visselblåsarfunktion.
CFO

===== SIDA 42 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
42
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
REF RISKBESKRIVNING RISKHANTERING ANSVARIG
E6 Hållbarhetsrisker Sannolikhet  Påverkan 
Hållbarhetskraven utvecklas löpande i den värdekedja som Prisma Properties verkar inom. Att inte leva upp till formella eller 
informella krav och/eller förväntningar inom detta område kan innebära en affärsrisk.
Prisma Properties arbetar löpande för att anpassa arbetssätt och 
styrprinciper till nya regelverk och föväntningar, både inom den 
egna organisationen och i bolagets värdekedja.
VD
F1 Likviditetsrisk Sannolikhet  Påverkan 
Tillgången till kapital, både lånade och egna medel, är kritisk för vår framtida tillväxt på Prisma Properties. Vi använder 
byggkrediter för att bygga fastigheter och förvärvskrediter för att köpa fastigheter. Vi har för närvarande ingen officiell 
kreditvärdighet, men vi har nyligen omförhandlat befintliga lån med pålitliga banker över tre, fyra och fem år. Framtiden på 
lånemarknaden är osäker, och det finns många faktorer som kan påverka vår förmåga att få lån och omförhandla våra skul-
der på fördelaktiga villkor, eller ens få lån alls. Om vi inte kan få lån när vi behöver dem eller om vi inte kan omförhandla 
våra skulder på bra villkor kan det ha en allvarlig negativ inverkan på vår verksamhet, ekonomi och resultat.
CFO hanterar koncernens likviditets- och finansieringsrisk centralt. 
Vår finanspolicy sätter ramar och riktlinjer för riskhantering och 
begränsningar i vår finansiella verksamhet. Vi arbetar också aktivt 
med att förbättra vår likviditet genom att fokusera på företagets 
rörelsekapital och anpassa oss när marknadsförutsättningarna änd-
ras. Detta minskar risken att vi inte kan uppfylla våra finansieringså-
taganden. I och med börsnoteringen har Prisma blivit mer attraktivt 
på kapitalmarknaden. 
CFO
F2 Risk att befintliga låneavtal sägs upp Sannolikhet  Påverkan 
Vissa av de befintliga låneavtalen innehåller åtaganden som, om de bryts, kan leda till att sådan finansiering sägs upp och 
förfaller till omedelbar betalning. Det finns klausuler i befintliga låneavtal som bland annat ger motparten rätt att säga upp 
avtalet om något skuldsättningsarrangemang i Prisma Properties förfaller eller på annat sätt förfaller till betalning före dess 
löptid. En förpliktelse att betala en skuld i förtid kan således påverka verksamhet, finansiell ställning och resultat negativt.
Prisma Properties finanspolicy sätter ramarna vad gäller riskmandat 
och limiter i finansverksamheten. Vi jobbar även aktivt med likviditet 
genom fokus på rörelsekapitalet. Fokus på kassaflödet och anpass-
ningar vid ändrade marknadsförutsättningar minskar risken att inte 
kunna fullfölja skyldigheterna enligt finansieringsavtalen.
CFO
F3 Ränterisk Sannolikhet  Påverkan 
Prisma Properties har ränterisk på grund av våra lång- och kortfristiga lån. Ränterisk innebär att förändringar i marknadsrän-
tan kan påverka vårt resultat, kassaflöde och ekonomiska ställning. En viktig faktor för denna risk är hur länge våra lån är 
bundna till en viss ränta. Längre bindningstider ger mer förutsägbarhet i kassaflödet, men kan också innebära högre räntor. 
Räntekostnaderna påverkas också av aktuella marknadsräntor, långivarnas påslag och hur vi väljer att binda våra räntor. 
Räntemarknaden i Sverige påverkas mest av inflationsförväntningar och Riksbankens styrränta. Om räntorna ökar kan våra 
kostnader öka och våra vinster minska, vilket kan ha en betydande negativ effekt på vår ekonomi. Räntehöjningar kan också 
påverka vår möjlighet att finansiera framtida fastighetsköp.
För att reducera ränterisken säkrar vi minst 50 procent av låne-
beloppet genom ränteswappar och räntetak. Huvuddelen av lånen 
ska enligt finanspolicyn vara med bundna räntor.
CFO
F4 Kreditrisk Sannolikhet  Påverkan 
Prisma Properties kreditrisker och kreditförluster är till övervägande del hänförliga till kundfordringar och överskottslikviditet. 
Kreditrisken för kundfordringar är att de utestående fordringarna inte kommer att betalas. Kreditrisken för överskottslikviditet 
är att banken inte kan fullgöra sina åtaganden.
Majoriteten av Prisma Properties kundfordringar löper på kunder 
vilka bedöms ha god kreditvärdighet. Vi utvärderar löpande nya och 
befintliga hyresgästers förmåga att betala avtalad hyra. Risken för 
kreditförluster bedöms som låg. Överskottslikviditet placeras med 
låg risk på inlåningskonton och avtal ingås endast hos bank med 
hög kreditrating.
CFO

===== SIDA 43 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
43
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
REF RISKBESKRIVNING RISKHANTERING ANSVARIG
F5 Valutarisk Sannolikhet  Påverkan 
Prisma Properties verkar i Sverige, Danmark, Finland och Norge och exponeras därigenom för risker i form av omräkning 
från danska kronor, euro och, till en mindre del, norska kronor till svenska kronor. Vidare uppstår valutarisk genom affärs-
transaktioner, redovisade tillgångar och skulder, samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, makrofaktorer, som 
exempelvis förändrade beteenden på grund av ökad handel och pandemier. Dessutom påverkas utbudet av kommersiella 
fastigheter av bygg- och renoveringsaktiviteter.
Eftersom intäkter, kostnader och eventuella lån i respektive koncern-
bolag är i lokal valuta så begränsas valutarisken till nettot i respek-
tive bolag vars lokala valuta inte är svenska kronor. Den kvarståen-
de risken bedöms i dagsläget som hanterbar.
CFO
F6 Risker relaterade till stigande inflation Sannolikhet  Påverkan 
Hög inflation kan påverka värdet av våra fastigheter negativt och minska intresset och efterfrågan från våra hyresgäster. 
Det här påverkar hur mycket vi kan förvänta oss att tjäna på våra fastighetsinvesteringar och hur mycket våra fastigheter 
är värda. Dessutom kan hög inflation göra det svårare för våra hyresgäster att betala sina hyror och uppfylla sina avtalså-
taganden med oss.
Om fastigheternas värde minskar betydligt kan det också göra det svårt för oss att omförhandla lån när de förfaller och ta 
nya lån för att växa vår verksamhet. Om dessa risker blir verklighet och våra fastighetsvärderingar förändras eller visar sig 
vara felaktiga, kan det ha en allvarlig negativ påverkan på vårt resultat och vår ekonomi. En försämrad ekonomi kan också 
påverka vår förmåga till framtida tillväxt.
Prisma Properties hyreskontrakt är till den absoluta majoriteten 
inflationsskyddade i form av klausuler med uppräkning enligt KPI. 
Vidare är i princip samtliga hyreskontrakt nettoavtal, vilket gör att 
kostnadsinflation påverkar endast i begränsad omfattning.
HEAD OF  
DEVELOPMENT

===== SIDA 44 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
44
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Sannolikhet På verkan
Totalt 
värde
M1 Risker relaterade till förändringar i fastighetsmarknaden 5 8 40
M2 Risker relaterade till att Prisma Properties verkar  
på en konkurrensutsatt marknad 4 4 16
M3 Osäkerhet i fastighetsvärderingar 2 8 16
M4 Risker relaterade till avkastning från fastigheterna 2 2 4
M5 Risker relaterade till genomförda eller framtida förvärv 3 5 15
M6 Risker relaterade till nybyggnation och anpassningsprojekt 6 6 36
M7 Risker relaterade till oförutsedda händelser som påverkar 
fastigheterna 4 4 16
M8 Risker relaterade till ökade driftkostnader 2 2 4
M9 Leverantörsrisk 3 3 9
M10 Risker relaterade till förmågan att rekrytera och  
behålla kvalificerad personal och ledningspersoner 3 6 18
M11 Hälsa och säkerhet 4 3 12
M12 Risker kopplade till miljö och miljötekniska risker 5 5 25
M13 Externa cyberhot 5 5 25
M14 Risker relaterade till smittsamma sjukdomar, epidemier och 
pandemier 2 8 16
M15 Miljökatastrof 4 4 16
M16 E-handelns utveckling 2 6 12
E1 Brott mot dataskyddslagar 3 4 12
E2 Politisk risk 3 6 18
E3 Risker relaterade till förändringar i skattelagstiftningen 4 6 24
E4 Risker relaterade till tvister och andra rättsliga förfaranden 3 6 18
E5 Korruption och bedrägeri 2 2 4
E6 Hållbarhetsrisker 2 2 4
F1 Likviditetsrisk 5 9 45
F2 Risk att befintliga låneavtal sägs upp 2 6 12
F3 Ränterisk 5 5 25
F4 Kreditrisk 2 2 4
F5 Valutarisk 6 2 12
F6 Risker relaterade till stigande inflation 2 2 4
Sannolikhet
10Påverkan
9
9
6
6
3
3
8
8
5
5
2
2
7
7
4
4
1
1
0
0 10
M3 M14
M16 
F2
M4 M8 E5 
E6 F4 F6
M9
E1
M5
M10 E2 E4
M2 M7 M15
M12 M13 F3
M11
F5
M6
M1
F1
E3
Klassificering 
 Väsentlig  
 Medelhög
 Låg
Riskmatris
Metod för utforming av riskmatrisen 
Vid framtagandet av riskmatrisen för år 2025 har samtliga personer  
i bolagsledningen och alla dess operativa funktioner medverkat. I varje opera-
tiv funktion identifieras vilka risker respektive funktion är exponerat för. En skala 
på 1-10 har använts för att gradera respektive risk, både avseende sannolikhet 
och påverkan. Varje parameter har bedömts enskilt. Produkten av de båda 
parametrarna utgör det totala riskvärdet för respektive risk. Efter att en risk har 
identifierats och bedömts, ska bolaget vidta lämpliga åtgärder för att mini-
mera eller eliminera risken. Detta kan innefatta att acceptera risken, minska 
risken genom att vidta åtgärder eller överföra risken till en annan part.
Prisma ska omedelbart hantera risker med ett värde på 60 eller högre  
(maximalt värde är 100). Risker med ett totalvärde på minst 30 ska bevakas 
under året.

===== SIDA 45 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
45
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Moderbolaget
Resultaträkning och rapport 
över totalresultat ������������������������������������������������������������������������� 72
Balansräkning ������������������������������������������������������������������������������ 73
Rapport över förändringar i eget kapital ����������������������������� 74
Kassaflödesanalys���������������������������������������������������������������������� 75
Noter ����������������������������������������������������������������������������������������������� 76
Not 1 Redovisningsprinciper ����������������������������������������������������������������������76
Not 2 Intäkter �������������������������������������������������������������������������������������������������76 
Not 3 Arvode till revisorer ���������������������������������������������������������������������������76 
Not 4 Övriga externa kostnader ���������������������������������������������������������������76 
Not 5 Anställda och personalkostnader ������������������������������������������������76 
Not 6 Ränteintäkter och liknande resultatposter ��������������������������������77 
Not 7 Räntekostnader och liknande resultatposter ����������������������������77
Not 8 Erhållna och lämnade koncernbidrag �����������������������������������������77
Not 9 Skatt på årets resultat���������������������������������������������������������������������77
Not 10 Programvaror �����������������������������������������������������������������������������������77
Not 11 Maskiner och inventarier ��������������������������������������������������������������77 
Not 12 Pågående projekt, materiella anläggningskostnader ���������77
Not 13 Andelar i koncernföretag ��������������������������������������������������������������78 
Not 14 Fordringar i koncernföretag ���������������������������������������������������������81 
Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ��������������������81 
Not 16 Kassa och bank ������������������������������������������������������������������������������81 
Not 17 Eget kapital ��������������������������������������������������������������������������������������81 
Not 18 Långfristiga räntebärande skulder ��������������������������������������������81 
Not 19 Kortfristiga skulder till koncernföretag �������������������������������������81 
Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  �������������������81
Not 21 Kassaflödesanalys �������������������������������������������������������������������������81 
Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser  ������������������������81
Not 23 Händelser efter balansdagen �����������������������������������������������������81 
Not 24 Transaktioner med närstående  �������������������������������������������������82
Not 25 Vinstdisposition �������������������������������������������������������������������������������82 
Undertecknande �������������������������������������������������������������������������� 83
Revisionsberättelse �������������������������������������������������������������������� 84
Finansiell rapportering 
Koncernen
Resultaträkning och rapport 
över totalresultat ������������������������������������������������������������������������� 46
Balansräkning ������������������������������������������������������������������������������ 47
Rapport över förändringar i eget kapital ����������������������������� 48
Kassaflödesanalys���������������������������������������������������������������������� 49
Noter ����������������������������������������������������������������������������������������������� 50
Not 1 Allmän information ����������������������������������������������������������������������������50 
Not 2 Redovisningsprinciper �����������������������������������������������������������������������50
Not 3 Väsentliga uppskattning och bedömningar ������������������������������54
Not 4 Intäkternas fördelning ����������������������������������������������������������������������54
Not 5 Fastighetskostnader ��������������������������������������������������������������������������55 
Not 6 Arvode till revisorer ����������������������������������������������������������������������������55 
Not 7 Central administration ����������������������������������������������������������������������55 
Not 8 Leasingavtal ����������������������������������������������������������������������������������������56 
Not 9 Anställda och personalkostnader �������������������������������������������������57 
Not 10 Finansiella intäkter ��������������������������������������������������������������������������59 
Not 11 Finansiella kostnader ���������������������������������������������������������������������59 
Not 12 Skatt på årets resultat �������������������������������������������������������������������59 
Not 13 Goodwill ���������������������������������������������������������������������������������������������60 
Not 14 Programvaror ������������������������������������������������������������������������������������60 
Not 15 Förvaltningsfastigheter ������������������������������������������������������������������61 
Not 16 Inventarier, verktyg och installationer ���������������������������������������62 
Not 17 Finansiella instrument ��������������������������������������������������������������������63 
Not 18 Övriga fordringar �����������������������������������������������������������������������������66 
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  ��������������������66 
Not 20 Likvida medel �����������������������������������������������������������������������������������66 
Not 21 Eget kapital ���������������������������������������������������������������������������������������66 
Not 22 Resultat per aktie ����������������������������������������������������������������������������67 
Not 23 Koncernföretag ���������������������������������������������������������������������������������67 
Not 24 Övriga skulder ����������������������������������������������������������������������������������70 
Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ����������������������70 
Not 26 Transaktioner med närstående ����������������������������������������������������71 
Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ���������������������������71 
Not 28 Kassaflödesanalys ��������������������������������������������������������������������������71 
Not 29 Händelser efter balansdagen ������������������������������������������������������71
Hållbarhetsdata i enlighet med VSME
B1 §24 Grund för utarbetande �����������������������������������������������������������87
B1 §25 Grund för utarbetande �����������������������������������������������������������87
B2 §26 Praxis, policyer och framtida initiativ för
omställningen till en mer hållbar ekonomi ����������������������87
B2 §27 Praxis, policyer och framtida initiativ för
omställningen till en mer hållbar ekonomi ����������������������87
B3 §29 Energi och växthusgasutsläpp ��������������������������������������������88
B3 §30 Energi och växthusgasutsläpp ��������������������������������������������88
B3 §31 Energi och växthusgasutsläpp ��������������������������������������������88
B4 §32 Förorening av luft, vatten och mark �����������������������������������88
B5 §33 Biologisk mångfald �����������������������������������������������������������������89
B6 §35 Vatten �����������������������������������������������������������������������������������������89
B7 §37 Resursanvändning, cirkulär ekonomi och
avfallshantering �����������������������������������������������������������������������89
B7 §38 Resursanvändning, cirkulär ekonomi och
avfallshantering �����������������������������������������������������������������������89
B8 §39 Arbetskraft – Allmänna egenskaper ����������������������������������90
B9 §41 Arbetskraft – Hälsa och säkerhet ���������������������������������������90
B10 §42 Arbetskraft – Ersättning, kollektiva ������������������������������������90
förhandlingar och utbildning �����������������������������������������������90
B11 §43 Fällande domar och böter för korruption och mutor �����90
Övrigt
Nyckeltal & definitioner ������������������������������������������������������������� 92
Fastighetsförteckning ���������������������������������������������������������������� 98
Finansiell kalender ������������������������������������������������������������������� 104
Finansiell- och hållbarhetsrapportering

===== SIDA 46 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
46
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Koncernen
Resultaträkning, mkr
Not 2025 2024
Intäkter 4 539 435
Fastighetskostnader 5 –92 –70
Fastighetsadministration 5 –26 –20
Driftnetto 421 344
Central administration 6,7,8,9 –48 –84
Finansiella intäkter 10 8 27
Finansiella kostnader 11 –161 –159
Förvaltningsresultat 220 129
Värdeförändring förvaltningsfastigheter 15 234 1
Värdeförändringar derivat, orealiserade 17 13 –37
Nedskrivning goodwill 13 – –7
Resultat före skatt 467 86
Skatt 12 –117 –50
Årets resultat 350 36
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 350 36
Innehav utan bestämmande inflytande 0 1
Årets resultat 350 36
Koncernens rapport över totalresultat
Not 2025 2024
Årets resultat 350 36
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferens –69 12
Summa årets övriga totalresultat –69 12
Årets totalresultat 281 48
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 281 47
Innehav utan bestämmande inflytande – 1
281 48
Resultat per aktie, före och efter utspädning, kr 22 2,13 0,25

===== SIDA 47 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
47
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Koncernen
Eget kapital och skulder Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital 
Aktiekapital 21 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 21 4517 4 511
Omräkningsreserv 21 –42 27
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 386 36
Summa eget kapital hänförligt  
till moderföretagets aktieägare 4 862 4 575
Innehav utan bestämmande inflytande 6 –
Summa eget kapital 4 867 4 575
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 17 4 524 2 264
Derivat 17 20 17
Leasingskulder 8,17 4 5
Uppskjuten skatteskuld 12 522 388
Övriga skulder 24 1 0
Summa långfristiga skulder 5 071 2 674
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 17 95 941 
Leverantörsskulder 17 31 29 
Leasingskulder 8,17 3 4 
Skatteskulder 12 9 15 
Övriga kortfristiga skulder 24 31 22 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 160 126 
Summa kortfristiga skulder 329 1 136 
Summa eget kapital och skulder 10 267 8 384
Balansräkning, mkr
Tillgångar Not 2025-12-31 2024-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 13 174 174
Programvaror 14 4 4
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter 15 9 631 7 273
Inventarier, verktyg och installationer 16 10 2
Nyttjanderättstillgångar 8 7 9
Finansiella anläggningstillgångar
Derivat 17 18 3
Uppskjuten skatt 12 1 2
Andra långfristiga fordringar 2 2
Summa anläggningstillgångar 9 848 7 469
Omsättningstillgångar
Hyresfordringar 17 6 16
Övriga fordringar 18 167 39
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 85 81
Likvida medel 20 162 780
Summa omsättningstillgångar 420 916
Summa tillgångar 10 268 8 384

===== SIDA 48 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
48
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Rapport över förändringar i eget kapital, mkr
Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet  
kapital*
Omräknings-
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive årets 
totalrsultat Summa
Innehav utan  
bestämande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
Ingående balans 2024-01-01 0 3 023 15 8 3 046 6 3 051
Årets resultat – – – 36 36 1 36
Övrigt totalresultat – – 12 – 12 – 12
Årets totalresultat 0 0 12 36 48 1 48
Transaktioner med ägare:
Apportemission – 276 – – 276 – 276
Emissionskostnader – –2 – – –2 – –2
Fondemission 0 – – –0 – – –
Nyemission 0 1 251 – – 1 251 – 1 251
Emissionskostnader – –67 – – –67 – –67
Skatteeffekt emissionskostnader – 14 – – 14 – 14
LTIP (incitamentsprogram) – 11 – – 11 – 11
Förvärv av innehav utan bestäm-
mande inflytande – 6 – –7 –1 –6 –7
Summa transaktioner med ägare 1 1 488 0 –8 1 482 –6 1 476
Utgående balans 2024-12-31 1 4 511 27 36 4 575 – 4 575
Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet  
kapital*
Omräknings-
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive årets 
totalrsultat Summa
Innehav utan  
bestämande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
Ingående balans 2025-01-01 1 4 511 27 36 4 575 – 4 575
Årets resultat – – – 350 350 – 350
Övrigt totalresultat – – –69 – –69 – –69
Årets totalresultat 0 0 –69 350 281 – 281
Transaktioner med ägare:
LTIP (incitamentsprogram) 0 6 – – 6 – 6
Transaktioner med innehavare utan 
bestämmandeinflytande – – – – – 6 6
Summa transaktioner med ägare 0 6 0 0 6 6 12
Utgående balans 2025-12-31 1 4 517 –42 386 4 862 6 4 867 * Se not 24 för ytterligare information.

===== SIDA 49 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
49
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Koncernen
Kassaflödesanalys, mkr
Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt  467 86
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 –241 41
Betald inkomstskatt –22 –12
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten före förändringar av rörelsekapital 204 115
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar –81 –42
Förändring av rörelseskulder –586 –1
Kassaflöde från den löpande verksamheten –463 72
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar  – –4
Investeringar i egna fastigheter 1 –598 –420
Förvärv av fastigheter  –1 118 –579
Försäljning av dotterbolag  106 –
Investeringar i materiella anläggningstillgångar –10 0
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar  - –5
Återbetalning av deponerade bankmedel  0 154
Kassaflöde från investeringsverksamheten  –1 620 –854
Not 2025 2024
Finansieringsverksamheten 28
Upptagna lån  4 111 462
Amortering av lån  –2 645 –137
Erhållna aktieägartillskott  – –
Nyemission  – 1 185
Långsiktigt incitamentsprogram/Erhållna medel  6 11
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  1 472 1 521
Periodens kassaflöde  –612 738
Likvida medel vid periodens början  780 41
Kursdifferens i likvida medel  –6 1
Likvida medel vid periodens slut  162 780
 
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta  8 17
Erlagd ränta  –150 –158

===== SIDA 50 =====

PRISMA PROPERTIES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
50
Affärsöversikt Verksamhet Finansiell rapporteringBolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtOm Prisma
Not 1 Allmän information
Årsredovisningen och koncernredovisningen för Prisma Properties 
AB (publ), organisationsnummer 559378-1700, för det räkenskaps-
år som slutar 31 december 2025 har den 25 mars 2026 godkänts 
av styrelsen och verkställande direktören för publicering och 
kommer att föreläggas årsstämman 29 april 2026 för fastställande. 
Moderbolaget är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Stock-
holm, Sverige. Bolagets adress är Prisma Properties AB Mäster 
Samuelsgatan 42, 111 57 Stockholm.
Dessa historiska finansiella rapporter omfattar det svenska moder-
bolaget Prisma Properties AB (”Prisma”), organisationsnummer 
559378-1700 och dess dotterföretag. Koncernens huvudsakliga 
verksamhet är att, direkt eller indirekt, bedriva investeringsverk-
samhet i fastigheter, äga och förvalta fast och lös egendom samt 
driva därmed förenlig verksamhet.
Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Stock-
holm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Mäster Samuels-
gatan 42, 111 57 Stockholm.
Not 2 Redovisningsprinciper
Grunder vid upprättandet av finansiella rapporter
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® 
 Redovisningsstandarder (IFRS) utgivna av International Accounting 
Standards Board (IASB) såsom de antagits av Europeiska unionen 
(EU) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations Commit-
tee. Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) 
och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” 
utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om 
fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder värderas med 
utgångspunkt i anskaffningsvärdet med undantag för förvaltnings-
fastigheter och vissa finansiella instrument som är värderade till 
verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS standarder 
kräver att flera uppskattningar görs av ledningen för redovisnings-
ändamål. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, 
som är komplexa eller sådana områden där antaganden och 
uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, 
anges i Not 3 Väsentliga uppskattningar och bedömningar. Dessa 
bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenhet-
er och andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande 
omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömning-
ar om gjorda bedömningar ändras eller om andra förutsättningar 
föreligger.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat ang-
es, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i 
koncernens historiska finansiella rapporter. Koncernens redovis-
ningsprinciper har tillämpats konsekvent av koncernens bolag.
Nya IFRS standarder
Koncernen har under perioden tillämpat de uppdaterade bestäm-
melserna i IAS 21 Brist på växlingsbarhet, vilka är obligatoriska för 
räkenskapsår som inleds den 1 januari 2025 eller senare. Tillämp-
ningen av andringarna har inte medfört någon väsentlig påverkan 
på koncernens finansiella rapportering. 
Nya IFRS standarder och tolkningar  
som ännu inte trätt i kraft
Flertalet nya IFRS-standarder och ändringar har utfärdats men ännu 
inte trätt i kraft. Nedan presenteras relevanta standarder som kan 
förväntas påverka koncernens finansiella ställning, resultat, presen-
tation eller upplysningar men som ännu inte har börjat tillämpas.
IFRS 7 och IFRS 9 
Innebär ändringar avseende klassificering och värdering av 
finasiella instrument och förtydliganden om avveckling av skulder, 
ESG-relaterade kassaflöden och nya upplysningskrav. Ikraftträder 
1 januari 2026. 
IFRS 18  
Ny standard som inför nya kategorier i resultaträkningen, ändrar 
klaccificeringen av hyresintäkter, värdeförändringar och valuta-
kursdifferenser, samt kräver nya upplysningar av resultatmått som 
används av ledningen i företagets externa finansiella kommuni-
kation, så kallade ”management-defined-performance measures” 
(MPM). Standarden som även medför ändringar av klassificeringen 
i kassaflödesanalysen ikraftträder 1 januari och ska tillämpas 
retroaktivt. Koncernen har genomfört en första preliminär analys av 
den nya standarden och arbetar nu med att ta fram en implemente-
ringsplan. Avsikten är att säkerställa att koncernen är väl förberedd 
och kan tillämpa standarden omedelbart vid ikraftträdandet.
Konsolidering 
Dotterföretag  
Dotterföretag är företag som står under Prisma Properties AB:s be-
stämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över 
ett företag när den exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning 
från sitt engagemang i företaget och kan påverka avkastningen 
genom sitt inflytande i företaget. Detta uppfylls i normalfallet då 
 moderbolaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar 
mer än 50 % av rösterna. Bestämmande inflytande kan även utövas 
på annat sätt än genom aktieägande.
Vid ett förvärv görs en bedömning om förvärvet utgör ett rörelse- 
eller ett tillgångsförvärv. Ett förvärv klassificeras som ett rörelse-
förvärv om förvärvet innehåller resurser, ”input”, och en betydande 
väsentlig process som tillsammans bidrar väsentligt till förmågan 
att skapa avkastning, ”output”. Vid vissa förvärv tillämpar Prisma 
det så kallade koncentrationstestet, vilket innebär att koncer-
nen gör en förenklad bedömning huruvida det verkliga värdet 
av bruttotillgångarna som förvärvas kan hänföras till en tillgång 
(fastighet/-er) eller en grupp av liknande tillgångar. I det fallet testet 
påvisar att i allt väsentligt hela det verkliga värdet av de bruttotill-
gångar som förvärvats hänför sig till en tillgång (fastighet/-er) eller 
en grupp av liknande tillgångar bedömer Prisma att förvärvet ska 
klassificeras som ett tillgångsförvärv.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens 
rörelse förvärv. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på 
förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna 
skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. 
Resultat för period under nuvarande räkenskapsår då förvärvat 
dotterföretag ej var under bestämmande inflytande medtages ej 
i koncernens resultaträkning utan redovisas som del av förvärvat 
eget kapital.
Vid tillgångsförvärv fördelas förvärvspriset inklusive förvärvskost-
nader på de enskilda förvärvade tillgångarna och skulderna 
baserat på deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Uppskju-
ten skatt redovisas inte på de initiala temporära skillnaderna. Full 
uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader som uppkom-
mer efter förvärvet. Förvärvade förvaltningsfastigheter redovisas 
vid nästkommande bokslutsdag till verkligt värde, vilket kan avvika 
från anskaffningsvärdet.
Förvärv från och avyttring till innehav utan bestämmande inflytan-
de redovisas som en transaktion inom eget kapital.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och 
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncern-
interna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet 
vid upprättandet av koncernredovisningen.
Valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även 
utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det 
innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. 
Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmas-
te miljontals svenska kronor (mkr). Avrundningsdifferenser kan 
förekomma.
Transaktioner i utländsk valuta 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella 
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. 
Noter Koncernen

===== SIDA 51 =====