FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== ===== SIDA 3 ===== Om Ratos Ratos 2 Året som gått 6 Viktiga händelser 2024 10 Vd-ord 18 Mål och måluppfyllelse 20 Ratos Business System 22 Hållbarhet 25 Ratosaktien 28 Affärsområden Industry 32 Construction & Services 34 Consumer 36 Rapporter Förvaltningsberättelse 40 Hållbarhetsrapport 45 Ordföranden har ordet 71 Bolagsstyrningsrapport 72 Styrelse och vd 80 Ledningsgrupp 82 Finansiella rapporter och noter 84 Revisionsberättelse 144 Övrigt Femårsöversikt, koncernen 150 Bolags KPI 152 Avstämning av alternativa nyckeltal (APM) 153 Definitioner 154 Aktieägarinformation 155 Innehåll 1 ===== SIDA 4 ===== Om Ratos Ratos 2 Året som gått 6 Viktiga händelser 2024 10 Vd-ord 18 Mål och måluppfyllelse 20 Ratos Business System 22 Hållbarhet 25 Ratosaktien 28 2 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 5 ===== Allt vi gör bygger på våra kärnvärden: Enkelhet Tempo i exekvering Allt handlar om människor Ratos3 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 6 ===== Tekniklösningar i fokus Genom att utveckla ledande verksamheter inom teknik- och infrastrukturlösningar och erbjuda digitala tjänster och produkter som bidrar till långsiktig, hållbar lönsamhet skapar Ratos värde såväl för sina aktieägare som för samhället. Ratos unika styrmodell, Ratos Business System (RBS), har lett till en god justerad EBITA- utveckling sedan den infördes 2018. Styrmodellens styrka blir tydlig när våra bolag skapar synergier sinsemellan. Det sker på eget initiativ, genom bland annat nätverk och kommersiella samarbeten samt genom samgåenden med industriella synergier. Ratos4 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 7 ===== I affärsområdet Construction & Services är fokus att bygga och underhålla ett hållbart samhälle. Affärsområdet är även det indelat i två segment – Critical Infrastructure där tjänste erbjudandet består av underhåll av väginfrastruktur samt elektrifiering och energi lös- ningar, samt Construction Services där samhällsbyggnad är i fokus. Exempel på det är uppförande av samhällskritiska byggnader. Affärsområdet Industry består av två segment – Product Solutions och Industrial Services, och bolagen inom segmenten fokuserar på tekniklösningar och produkt utveckling inom industrin. De är verk- samma i marknader med stark tillväxt, exempelvis teknik konsult- tjänster, energi effektiv belysning, hållbara lättvikts konstruk tioner och förnybar energi, modern dagligvaruhandel, farmakologi och eftermarknads lösningar. I Consumer ingår två bolag – ett inom retail och en digital handels- plats för begagnade fordon och maskiner. Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik- och infrastrukturlösningar. Koncernen består av tre affärsområden – Industry, Construction & Services och Consumer. 32 miljarder SEK i omsättning* 2,3 miljarder SEK i justerad EBITA 10 900 anställda* * Exklusive Aibel. Ratos5 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 8 ===== Året som gått 2024 var ett händelserikt år i Ratos. Viktiga händelser var bland annat samgåendet mellan Knightec och Semcon (Knightec Group), samgåendet mellan HENT och SSEA Group (Sentia), HL Displays starka utveckling samt rekonstruktionen i Plantasjen. Ratoskoncernen har fortsatt att stärka lönsamheten inom sina kärnområden och förbättrat sin justerade EBITA. Året som gått6 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 9 ===== Kvartal 1 HL Display förvärvar pr trading-Flekota A/S HL Display förvärvar pr trading-Flekota A/S, som är deras distri- butionspartner i Danmark. Med förvärvet förstärker HL Display sitt fotavtryck i Europa, och stärker därmed bolagets position som en ledande leverantör av varuhandels- och kommunika- tionslösningar i butik till dagligvaruhandlare i Europa ytterligare. Speed Group uppnår klimatneutralitet 2023 – två år tidigare än målet Genom en kombination av storskaliga initiativ och små för- ändringar har Speed Group tagit stora steg mot att minska sitt koldioxidavtryck och därmed bidra till en mer hållbar framtid. Ny vd i LEDiL Ratos utser Kimmo Rauhala till ny vd i LEDiL. SSEA Group genomför pilotprojekt inom klimatneutralt byggande Projektet, som byggbolaget SSEA Group genomför tillsammans med MKB Fastighets AB, omfattar nybyggnation av 12 lägen- heter i Malmö. MKB Fastighets ABs ambition är att med pro- jektet, som går under namnet Rapsen 2, utveckla bolagets kompetenser inom hållbart byggande och testa att bygga med stomme av korslimmat trä. Målet är att projekt ska släppa ut max 207 kg CO2/kvm och därmed nå under LFM30s målgräns- värde för bostäder, ett projekt med låg klimatpåverkan. Kvartal 2 Aibel och Hitachi Energy ingår ramavtal med RWE Ramavtalet, som tecknas för att påskynda utvecklingen av havs baserad vindkraft, är en förlängning av kapacitetsreserva- tionsavtalet (CRA) som tecknades i november 2023. Det reser- verar ingenjörs- och tillverkningskapacitet för att utveckla tre stora HVDC-projekt. Projekten möjliggör överföring av el från vindkraftsparker till havs till anslutningspunkter på land. Ratos Summit 2024 Ratos Summit arrangeras i Stockholm. Ledningar och styrelser från alla 17 dotterbolag samlas för en heldag och kväll med fokus på omvärldsanalys, inspiration, reflektion och för att uppmärk samma framgångar från året som gått. HENT vinner miljardkontrakt på nya Bodø flygplats i Norge Avinor ger HENT uppdraget att bygga en ny passagerarterminal och flera andra driftsbyggnader på nya Bodø flygplats i Norge. Kontraktet har en ram på 2,4 miljarder NOK. LEDiL förvärvar Ingemann Components LEDiL går samman med den nordeuropeiska ledaren inom optiska diffusorer och reflekterande komponenter; Ingemann. LEDiL har tecknat ett avtal om att förvärva samtliga aktier i Ingemann och det sammanslagna bolaget bildar en ”one-stop- shop” för tillverkare av inomhusbelysning. HL Display Året som gått7 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 10 ===== Kvartal 3 Semcons klimatmål godkänns av Science Based Target initiative (SBTi) Semcons kortsiktiga klimatmål, som godkänts av SBTi, är att bolaget åtar sig att minska sina absoluta utsläpp av växthus- gaser (GHG) i Scope 1, 2 och 3 med 50 procent till 2030 från basår 2019. HENT tecknar nytt miljardkontrakt Byggbolaget HENT och Fornebubanen tecknar avtal om att bygga två stationer på den nya tunnelbanan Fornebubanen i Oslo, Norge. Kontraktet är värt 1,67 miljarder NOK. Presis Infra vinner nya kontrakt värda 3 miljarder NOK Sammanlagt rör det sig om nio nya kontrakt i såväl Norge som Sverige tecknade med befintliga kunder under det första halvåret 2024, och löptiden är från 2024 till 2030. SSEA Group vinner nya kontrakt Byggkoncernen SSEA Group har vunnit fyra nya kontrakt i sina viktiga geografier Stockholm och Göteborg i Sverige. Det största kontraktet, värt 800 miljoner SEK, är tecknat med Kungälv kommun i Göteborgsområdet och avser att utveckla och bygga ett nytt arenaområde med bland annat simhall och ishallar. Det sammanlagda värdet av alla fyra nya kontrakt är omkring 1,1 miljard SEK. Semcon fördubblar verksamheten i Brasilien Semcon vinner tre nya ordrar värda 472 miljoner SEK från en ledande aktör i mobilitetssektorn och stöttar kundens gröna omställning i rollen som strategisk teknikpartner. Uppdragen utförs i verksamheten i Brasilien, och omfattar tjänster inom e-mobilitet, produktion, logistik och quality management. Plantasjen ansöker om företags- rekonstruktion Åtgärderna är nödvändiga för att omvandla Plantasjen till en långsiktigt finansiellt livskraftig verksamhet. Företags rekon- struktionen berör utvalda legala enheter i Sverige, Norge och Finland. Primärt kommer rekonstruktionen att fokusera på att anpassa butiksnätet, omförhandla hyresavtal och anpassa organisationens storlek. Speed Group lanserar ny lösning för optimerade byggmaterialflöden Speed Group utvidgar sitt erbjudande med lösningar för kompletta byggmaterialflöden. Effekten för byggindustrin blir inte bara ett optimerat utnyttjande av resurser utan också stärkt konkurrenskraft. Ny vd i Aleido Ratos utser Anna-Karin Flöjt till ny vd i Aleido. Presis Infra Året som gått8 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 11 ===== Kvartal 4 HL Display förvärvar Kost Klip Manufacturing Ltd. HL Display förvärvar Kost Klip Manufacturing Ltd. (kostklip), en kanadensisk tillverkare av lösningar för butikskommunikation och hyllhantering för detaljhandeln. Med förvärvet utökas HL Displays fotavtryck i Nordamerika och stärker ytterligare dess position som en ledande leverantör av varuhandels- och kommunikations lösningar i butik. Josefine Uppling, kommunikations- och hållbarhetschef, lämnar Ratos Josefine Uppling, kommunikations- och hållbarhetschef samt medlem i ledningsgruppen, lämnar Ratos på egen begäran för ett nytt uppdrag utanför koncernen senast i april 2025. Ratos ökar sin ägarandel i dotterbolaget Presis Infra Ratos förvärvar KB Gruppens minoritetspost om 24 procent i det norska infrastrukturunderhållsbolaget Presis Infra. I och med affären stärker Ratos sitt ägande från 72 till 97 procent. Speed Group förvärvar Nord Logistics Med förvärvet utökar Speed Group sitt erbjudande inom transport tjänster. Förvärvet stärker Speed Groups position som global helhetsleverantör och öppnar upp för nya mark- nader och kundsegment. Speed Group tecknar nytt miljardkontrakt med Ericsson Efter en gedigen upphandlingsprocess väljer Ericsson att ge Speed Group förnyat förtroende att driva och utveckla Ericssons logistikhub i Borås. Det nya avtalet löper på åtta år och bedöms vara värt 2,5 miljarder SEK. Ratos antar nya hållbarhetsmål och ansluter sig till Science Based Targets initiative (SBTi) Hållbarhet har varit en integrerad del av Ratos affärsstrategi i många år. Nu befäster Ratos sina ambitioner med nya hållbar- hetsmål samt anslutning till SBTi. Knightec och Semcon går samman Ratosägda Knightec och Semcon, två branschledande konsult- bolag, går samman och bildar strategiska partnern Knightec Group för utveckling av morgondagens produkter och digitala tjänster. Arbetet med samgåendet förväntas vara klart under början av 2025. Det nya bolaget får en unik position som norra Europas ledande inom utveckling av nya produkter och digitala tjänster. Ratos omstrukturerar verksamheten inom spårbunden infrastruktur Ratosägda Expin Groups erbjudande har omfattat projektering, entreprenad och underhåll av järnvägar och spårbunden infra- struktur. Nu omstruktureras verksamheten för att inrikta sig mot elektrifiering av spårbunden infrastruktur. Knightec Group Året som gått9 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 12 ===== Viktiga händelser 2024: Strategiska sammanslagningar, tillväxtresor och miljardkontrakt – flera dotterbolag tog viktiga steg och gick starkt framåt I hård konkurrens och med ett omvärldsläge med såväl geopolitisk osäkerhet som makroekonomiska utmaningar, gick vi starkt framåt i våra kärnområden. Viktiga händelser 202410 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 13 ===== Industry Tekniska konsulter är avgörande för att navigera komplexiteten i hållbar- hets övergångar. Deras expertis hjälper organisationer att implementera praktiska, effektiva och kostnads- effektiva lösningar som både gynnar klimatet och driver ekonomiskt, socialt och operativt värde. I takt med att världen går mot mer hållbara system blir tekniska konsulters roll i att vägleda och stödja dessa övergångar allt viktigare. Knightec Group bildas – ledande strategisk partner inom produkt- och digital tjänsteutveckling I september blev det klart att Knightec och Semcon går samman för att skapa Knightec Group. Det nya bolaget väntas omsätta cirka 2,7 miljarder SEK årligen med cirka 2 400 anställda, och får en unik position som norra Europas ledande inom utveckling av nya produkter och digitala tjänster. Vad är förväntningarna på det nya bolaget? Dimitris Gioulekas, medgrundare av- och tidigare vd för Knightec, som blir ny vd för Knightec Group, svarar: ”Vi ska utmana och rita om kartan för utveckling av nya produkter och digitala tjänster. Vi samlar erfarenheterna och kompetensen i båda bolagen och skapar ett bredare och djupare kunderbjudande i gränslandet mellan det industriella och digitala. Samtidigt ökar leveransförmågan och möjligheten att expandera till nya marknader.” Dimitris säger vidare att ett troligt scenario är att Knightec Group inom några år omsätter närmare 5 miljarder SEK och driver lönsamheten i branschen. Mottagandet av Knightec Group har varit mycket positivt från kunderna. Dimitris Gioulekas återkommer till hur viktigt det strategiska partnerskapet är. Men vad betyder det? ”Att vara en strategisk partner innebär att vi arbetar i skärnings- punkten mellan teknikutveckling och affär, där arbetet sker i team och berör frågor och komplexa utmaningar som står högt på kundens strategiska agenda. Strategisk agenda innebär kundens investeringar och förväntade intäkter för kommande år samt vilka teknologier som är viktiga för att nå målen. Att arbeta med strategiska frågor och komplexa teknikprojekt leder till kompetensutveckling hos Knightec Groups medarbetare, och gör hela affärsmodellen mindre konjekturkänslig. Strategiska projekt prioriteras även i tuffare tider”, säger Dimitris. Knightec Groups kunder finns brett i den svenska industrin, och de arbetar bland annat i branscher som verkstadsindustri, mobilitet, energi, retail, försvar och medtech. Dimitris Gioulekas, vd i Knightec Group Viktiga händelser 202411 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 14 ===== Historisk miljardaffär till Speed Group I december blev det klart att Speed Group landat en ny miljard- affär – den största i bolagets historia – när de fick nytt förtroende av Ericsson att sköta deras logistikhub i Borås, Sverige. Det nya avtalet som löper över åtta år, bedöms vara värt 2,5 miljarder kronor. Hur gick det till? Jesper Andersson är vd och en av grundarna i Speed Group: ”Jag är oerhört stolt över att vi, i tuffaste möjliga konkurrens, är förstavalet för Ericsson. Det är ett fint kvitto på att vi gör ett riktigt bra jobb, men också på vårt nära samarbete. Vi har haft förmånen att jobba med Ericsson sedan 2010 och nu ser vi fram emot att tillsammans ta deras lösning till nästa nivå.” Flera av logistikbranschens största aktörer deltog i upphandlingen och avtalet omfattar logistik- och produktionstjänster. Det nya avtalet bygger på en utökad automation i syfte att framtidssäkra Ericssons lösning. En viktig faktor för Ericsson var att Speed Groups logistik hub är deras största, och bland de hubbar i världen som levererar absolut högst kvalitet och leveransprecision. ”Det är en jättestor order och en fantastisk milstolpe för Speed Group, vi är väldigt glada över det förnyade förtroendet”, fortsätter Jesper Andersson. Speed Group erbjuder hållbara, flexibla och innovativa lösningar för komplexa logistik-, transport- och personalutmaningar. Hållbarhet genomsyrar hela verksamheten och bolaget nådde sin målsättning om att vara CO2-neutral senast 2025, redan 2023. Speed Group är ett bolag som visar att det hållbara också är det långsiktigt lönsamma. Jesper Andersson, vd och en av grundarna i Speed Group (Hans Sahlin ersatte Jesper Andersson som vd i Speed Group den 8 januari 2025). Viktiga händelser 202412 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 15 ===== HL Displays imponerande tillväxtresa fortsatte Genom en kombination av tilläggsförvärv och organisk tillväxt levererade HL Display ännu ett starkt år. Med en kundbas bestående av världens största dagligvaruhandelskedjor och varumärkesleverantörer är bolaget ledande på den europeiska marknaden inom sin nisch. Vad ligger bakom HL Displays imponerande tillväxtresa? Björn Borgman är vd i HL Display: ”Vår framgång bygger på att vi har en ledande position på en attraktiv marknad. Vi har även en diversifierad kundbas, byggd på långsiktiga relationer och gemensam utveckling av skräddar sydda lösningar för en bättre shoppingupplevelse och mer effektiv butiksdrift.” ”HL Displays integrerade modell med design, tillverkning, distribution och försäljning gör att tillväxt, både organisk och förvärvad, har en stor inverkan på lönsamheten, vilket vi såg under 2024. Det gör det också möjligt att driva hållbarhets- och effektivitetsförbättringar från råvara till slutprodukt på hyllan, något som uppskattas av HL Displays kunder som generellt sett har ett stort hållbarhets- och kostnadsfokus.” Under året gjorde HL Display flera lyckade tilläggsförvärv, pr trading-Flekota A/S, som var HL Displays distributionspartner i Danmark, och kostklip, en kanadensisk tillverkare av lösningar för butikskommunikation för dagligvaruhandeln. HL Display har efter ett tiotal framgångsrika förvärv identifierat en formel för tilläggsförvärv för att effektivt realisera synergier. Björn Borgman, vd i HL Display Viktiga händelser 202413 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 16 ===== Aleido levererade första året som fristående bolag I oktober firade Aleido sitt första år som fristående dotterbolag i Ratos, efter avknoppningen från Semcon som skedde i oktober 2023. Aleido är ledande inom användarvänliga digitala informations- lösningar för komplexa produkter och utbildnings lösningar. Med utgångspunkt i sin mission, ”att göra det avancerade enkelt att förstå”, tillhandahåller Aleido kunskap som överbryggar klyftan mellan teknik och människor. Som global marknads- ledare har de också branschledande tillväxt och marginaler, och arbetar med kunder som Volvo Cars, Tetra Pak, Alstom, AGCO och Jaguar Land Rover. I september 2024 tillträdde Anna-Karin Flöjt som ny vd: ”Vårt fokus ligger på tre områden: innovation genom ny teknik, att ytterligare stärka våra kundrelationer och att utveckla och värna om medarbetarna. Vi har etablerat ett starkt arbets- givarvarumärke som tydligt attraherar rätt kompetens för vår verksamhet, och det är jag stolt över.” Under året har Aleido drivit flera initiativ inom generativ AI och automatisering. Bolaget har utvecklat nya verktyg, samt fortsatt att utbilda både medarbetare och kunder i hur ny teknik effektiviserar branschen och skapar värde. Dessutom genomfördes en stor och strategiskt viktig installation av Aleidos distributionstjänst, och viktiga samarbeten med Knightec Group inleddes – samarbeten som är bevis på att Ratos dotterbolag är en del av något större där det finns betydande synergier. Anna-Karin Flöjt, vd i Aleido Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos 14 Viktiga händelser 2024 ===== SIDA 17 ===== HENT – starkt år i allt tuffare byggmarknad Byggbranschen genomgår ett stålbad i kölvattnet av det rådande makro ekono miska läget och konjunkturen. Men Ratos byggjätte HENT levererade ytterligare ett starkt år. Hur ser det vinnande konceptet ut? Under året säkrade HENT flertalet stora kontrakt, bland annat två miljardkontrakt avseende en ny passagerarterminal och flera andra driftsbyggnader på nya Bodø flygplats i Norge samt två stationer på den nya tunnelbanan Fornebubanen i Oslo. HENT är en samhällsbyggare i ordets verkliga bemärkelse, och HENTs vd Jan Jahren förklarar framgången så här: ”Ett komplett deltagande från idé till överlämning är ett av HENTs signum. Genom aktivt del- tagande och integrerad projektutveckling skapar vi värde för våra kunder. Vi har en lång historia och ett högt förtroende hos våra kunder. Men förtroende är färskvara, så vi lutar oss aldrig tillbaka.” 2024 var ytterligare ett starkt år för HENT, en viktig faktor är att bolaget bygger på en hållbar grund. Jan Jahren utvecklar: ”I kraft av vår roll som projektutvecklare, totalentreprenör och samhällsaktör tar vi vår påverkan på miljö och samhälle på allvar. Både i våra projekt och på bolagsnivå arbetar vi systematiskt med hållbarhet för att begränsa vårt klimatavtryck. HENT har lång erfarenhet av BREEAM, förnybar energi, minskning av växthusgaser och komplexa energibedömningar, vilket tillsammans gör att vi kan och kommer att leverera de goda hållbara projekten.” Under december blev det klart att HENT och SSEA Group går samman och bildar en ny ledande nordisk byggkoncern: Sentia. Nyheten kommunicerades av Ratos den 13 februari 2025. Construction & Services Infrastruktur, särskilt samhällskritiska byggnader, spelar en central roll i omställningen till ett mer hållbart samhälle. Övergången kräver omprövning av utformningen, driften och syftet med kritisk infrastruktur. Genom att förändra hur allt från energisystem och transportnät till sjukvård och utbildningsanläggningar designas, konstrueras och drivs kan vi avsevärt minska miljöpåverkan. Genom att prioritera hållbarhet i byggandet och förvaltningen av byggnader minskar vi miljöavtryck och förbättrar motståndskraften mot klimatförändringar. Jan Jahren, vd i HENT Viktiga händelser 202415 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 18 ===== Nya kontrakt värda 3 miljarder NOK till Presis Infra 2024 var ytterligare ett starkt år för Presis Infra, som är verksamma inom underhåll av samhällskritisk infrastruktur samt drift och underhåll av färjekajer och bergssäkring i Norge och Sverige. Grunden för framgångarna? Korta beslutsvägar, decentralisering och en stark entreprenörsanda som genomsyrar hela bolaget. Sammanlagt rör det sig om nio nya kontrakt under årets första halva, i såväl Norge som Sverige, tecknade med befintliga kunder, och löptiden är från 2024 till 2030. Kontrakten har slutits med norska kommuner och norska statens Vegvesen samt Trafikverket i Sverige, och kontrakten är spridda över hela Norge samt i Järna i Sverige. Utvecklingen i Presis Infra har varit positiv och etableringen i Sverige som skedde 2023 löper på. Underhåll av samhällskritisk infrastruktur har framtiden för sig i Norge och Sverige och i Presis Infra finns de avgörande framgångsfaktorerna och kompetensen för att göra det på ett såväl kostnadseffektivt som hållbart sätt. ”Vi är stolta över förtroendet våra uppdragsgivare visar oss och ser fram emot fortsatt gott samarbete. Extra stolta är vi över att vi får så höga poäng på de obligatoriska klimatdelarna i de upphandlingar vi vunnit. Vi är, utöver andra skalkrav som pris och projektförståelse, starka avseende hållbarhetsaspekterna”, säger Eivind Iden, vd, Presis Infra. Eivind Iden, vd i Presis Infra Viktiga händelser 202416 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 19 ===== Consumer Trädgårdscenter och marknadsplatser för begagnade bilar kan spela en viktig roll för att främja hållbarhet. Genom att uppmuntra sina kunder att använda hållbara metoder i sina träd- gårdar och odlingar främjas bio logisk mångfald och avfall minskas. Mark- nadsplatser för begagnade bilar bidrar till hållbarhet genom att förlänga for- donens livscykel. Dessa plattformar bidrar till att minska efterfrågan på nybilstillverkning, vilket i sin tur mins- kar koldioxidutsläppen i samband med tillverkning och transporter. Rekonstruktionen i Plantasjen gick enligt plan – lägre kostnader, lägre skulder och lägre kapitalbehov Domstolarnas beslut vann laga kraft den 18 februari 2025. I och med det var rekonstruktionen, som pågått sedan den 22 augusti 2024, avslutad. Vad har rekonstruktionen inneburit för Plantasjen och vad är det för bolag som möter kunderna och framtiden? Syftet med rekonstruktionen var att säkerställa en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet och bygga vidare på den marknads ledande position Plantasjen har i Norge och Sverige. Syftet har uppnåtts, och åtgärderna som vidtagits har väsentligt förbättrat möjligheterna för ökad finansiell stabilitet genom lägre kostnader, lägre skulder och lägre rörelsekapitalbindning. En effekt av rekonstruktionen var också att samtliga butiker stängdes i Finland och att Plantasjen lämnade den finska marknaden. Plantasjen har minskat sitt butiksnätverk med cirka 30 procent, antalet butiksanställda minskade med 20 procent och antal anställda på koncernfunktioner reducerades med 36 procent. De totala kostnadsbesparingarna, från kostnadsprogrammet 2024 och åtgärderna i rekonstruktionen, beräknas till cirka 400 MSEK årligen. De stängda butikerna med otillräcklig lön- samhet minskar, allt annat lika, omsättningen 2025 med cirka 500 MSEK. Genom besparingar och ett mindre butiksnätverk minskar rörelsekapitalbehovet framåt väsentligt. Förkortade hyrestider och färre butiker minskar också Plantasjens skulder för framtida leasingåtaganden med cirka 1 500 MSEK. Ackords- likviden uppgår till en total utbetalning om cirka 260 MSEK. Nedskrivning av externa skulder och realisation av ackords- vinster beräknas till cirka 220 MSEK och kommer att redovisas som en extraordinär intäkt under 2025. En del av ackords likviden kommer att påverka skulder för framtida leasing åtaganden. ”Nu förbereder vi oss inför högsäsongen. Jag vill tacka alla Plantasjens medarbetare för fantastiska insatser under en utmanande tid och även våra affärspartners för deras med- verkan till att vi lyckades med rekonstruktionen. Tack vare gemensamma krafter och åtgärder lever Plantasjen vidare med betydligt bättre förutsättningar”, säger Jesper Lien. I en marknad som präglats av hög inflation, som påverkat såväl kostnadsnivåer som konsumenternas köpkraft, var åtgärderna nödvändiga. Nu ligger allt fokus framåt. Jesper Lien, vd i Plantasjen Group Viktiga händelser 202417 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 20 ===== Ett betydelsefullt och finansiellt starkt år för Ratos Vd-ord18 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 21 ===== Viktiga steg Arbetet med konsolideringen i Knightec Group och Sentia kommer att fortsätta under 2025 med syfte att skapa aktieägar- värde genom bland annat ökad lönsamhet. Samgåendena visar redan synergier och mer är att vänta under 2025. Det gäller allt ifrån kunskapsdelning och högre effektivitet till att kunna att- rahera fler kunder i mer komplexa uppdrag och projekt. Syftet med rekonstruktionen i Plantasjen uppnåddes, och åtgärderna som vidtagits har väsentligt förbättrat möjligheterna för ökad finansiell stabilitet genom lägre kostnader, lägre skulder och lägre rörelsekapitalbindning. Starkt finansiellt år När vi nu stänger böckerna och ser tillbaka på 2024 kan vi kon- statera att utvecklingen inom Ratos var fortsatt god trots en avvaktande marknad. EBITA och avkastningen på sysselsatt- och investerat kapital har fortsatt att öka samtidigt som våra kassaflöden fortsätter att vara starka. I Ratos kärnverksamhet, där vi exkluderar affärsområdet Consumer, har alla segment ökat sina resultat och lönsamheten har förbättrats betydligt, inte minst i det fjärde kvartalet. Utvecklingen i Ratos affärsområden Inom affärsområdet Industry och segmentet Product solutions har våra produktbolag haft en lägre efterfrågan vilket inneburit en marginell försäljningstillväxt för segmentet. HL Display redovisade dock en stark utveckling för 2024. Att EBITA för segmentet ökar med 7 procent är ett styrkebesked. Industrys tjänstebolag, segmentet Industrial Services minskade sin försäljning med 4 procent på grund av en svag CRO-marknad för TFS HealthScience. Teknikkonsultbolagen ökade såväl sin försäljning som EBITA organiskt under året. Inom segmentet Construction i affärsområdet Construction & Services har bygg- och installationsbolagen, som tillsammans med konsumentbolagen, haft en tuff marknad, kunnat prestera nya rekordresultat trots lägre försäljningssiffror. Segmentet Critical Infrastructure har haft en bra efterfrågan med ökad för- säljning. Presis Infra och Aibel redovisade båda nya rekordår. Affärsområdet Consumer påverkades av fortsatt tuff kon su- mentmarknad, men KVD gjorde detta till trots ett bättre resultat. Rekonstruktionen i Plantasjen ledde till att bland annat opera- tionella kostnader minskade med cirka 400 MSEK samtidigt som skulder för framtida leasingåtaganden minskade med cirka 1 500 MSEK. Ratos Business System (RBS) RBS är en systematisk process som används i Ratoskoncernen för att driva kontinuerlig förbättring av finansiella nyckeltal, samt skapa rätt kultur och långsiktig lönsam tillväxt. Det är utformat för att optimera processer, förbättra kvalitet och minska kostnader. RBS, som successivt implementerats sedan 2018, har blivit en modell för framgångsrikt verktyg inom våra affärsområden och deras dotterbolag. Hållbar strategi Hållbarhet i både affärsidé och daglig verksamhet är kärnan i lönsamma bolag. Under 2024 antog vi nya mål inom klimat- påverkan och jämställdhet och anslöt oss till Science Based Targets initiative (SBTi). Nu sätter vi vetenskapligt förankrade och ambitiösa mål för att minska vårt koldioxidavtryck, sam- tidigt som vi främjar jämställdhet mellan könen i hela vår orga- nisation genom att målsätta andelen kvinnor och män på ledande positioner. Under 2024 har vi också fortsatt anpass- ningen till den nya hållbarhetsrapporteringslagstiftningen som Ratos kommer att omfattas av med start 2025. Ratos står starkt inför 2025 Det arbete som gjorts under året och vår starka finansiella position lägger grunden för ett bra och spännande år 2025 där det dessutom finns tecken på att marknaden kommer för- bättras. Avslutningsvis vill jag tacka alla Ratosbolagens medarbetare för fina insatser under ett intensivt år. Jag vill även passa på att tacka våra kunder som visat förtroende för de produkter, lösningar och tjänster vi levererat. Jonas Wiström Verkställande direktör Under 2024 togs viktiga steg genom samgåendena av Knightec och Semcon (bildandet av Knightec Group) och mellan HENT och SSEA Group (bildandet av Sentia) samt med rekonstruktionen i Plantasjen. Våra underliggande resultat är de bästa hittills sedan Ratos blev en resultatdrivande koncern. Samtliga segment utom Consumer ökade sina resultat och kassaflödena fortsatte att vara starka i en marknad som varit avvaktande. Vd-ord19 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 22 ===== Mål och måluppfyllelse Finansiella mål Mål 2025 Utfall 2024 EBITA-tillväxt 3 miljarder SEK EBITA ska uppgå till minst 3 miljarder SEK år 2025 2 329 MSEK (Justerad EBITA)1) Skuld sättningsgrad 1,5–2,5x Nettoskuld, exklusive finansiell leasingskuld i förhållande till EBITDA bör normalt uppgå till 1,5–2,5x 1,3 (ojusterad) 1,2 (justerad) Utdelningsandel 30–50% Utdelningsandelen uppgår normalt sett till 30–50 procent av resultatet efter skatt, exklusive realisationsvinster och realisationsförluster, hänförligt till moderbolagets ägare 57% Den 8 februari 2021 fastställde Ratos styrelse nya finansiella mål som en följd av tidigare kommunicerat beslut att utveckla verksamhetens inriktning mot att bli en rörelsedrivande koncern. 1) Koncernens EBITA justerad för engångsposter som på affärsområdesnivå bedöms jämförelsestörande. Mål och måluppfyllelse20 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 23 ===== Hållbarhetsmål Mål 2030 Mål 2050 Basår 2024 Reduktionsmål Ej färdigställt Under validering av Science Based Targets initiative (SBTi). Ratos kommer att kommu- nicera reduktionsmålen i detalj så snart de validerats av SBTi. Ej färdigställt Under validering av Science Based Targets initiative (SBTi). Ratos kommer att kommu- nicera reduktionsmålen i detalj så snart de validerats av SBTi. 979 802 Ton koldioxidekvivalenter. (Scope 1, scope 2 market based och scope 3) Jämställdhetsmål, % 40/60 Ratos målsättning är att ha fördelningen 40/60 mellan kvinnor och män på ledande befattningar senast år 2030. Ledande befattningar avser styrelsemedlemmar i såväl Ratos AB som i 14 av 15 dotterbolag (Aibel är undantaget då det är ett intressebolag) samt lednings grupperna i Ratos AB och i 14 av 15 dotterbolag. 40/60 Den 10 december 2024 fastställde Ratos styrelse nya hållbarhetsmål. De nya hållbarhetsmålen stipulerar Ratos måluppfyllelse inom två av de 17 målen i Agenda 2030 för hållbar utveckling; mål 13 som avser att bekämpa klimatförändringarna, samt mål 5 som avser jämställdhet. Ett långsiktigt, strukturerat och vetenskapligt förankrat arbete med gemensamma hållbarhetsmål bidrar till att framtidssäkra Ratos. Fördelning kvinnor/män 43/57 Styrelse Ratos AB 17/83 Ledningsgrupp Ratos AB 15/85 Styrelser, dotterbolag i Ratos 24/76 Ledningsgrupper, dotterbolag inkl. moderbolag Mål och måluppfyllelse21 Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 24 ===== Ratos Business System (RBS) RBS är ett systematiskt tillvägagångssätt som används i Ratoskoncernen för att driva kontinuerlig förbättring, samt skapa rätt kultur och långsiktig lönsam tillväxt. Det är utformat för att optimera processer, förbättra kvalitet och minska kostnader. RBS, som successivt implementerats sedan 2018, har blivit en modell för framgångsrikt genomförande inom våra affärs- områden och deras dotterbolag. RBS består av följande grundstenar: En decentraliserad struktur. Dotterbolagen ska vara nära sina kunder och beslut fattas nära kunden. Fokus är att förstå kun- dernas behov och förväntningar. Nöjda kunder är en hörnsten, och RBS syftar till att snabbt anpassa sig till kundernas stän- digt förändrade krav och behov. Ratos kultur. Kännetecknas av våra kärnvärden – enkelhet, tempo i exekvering och allt handlar om människor. Enkelhet. Ratos har en starkt decentraliserad struktur och varje dotter- bolag har ett stort mått av självständighet. Vi har fokus på lön- samhet, uthållig vinsttillväxt, kassaflöden samt avkastning på sysselsatt- och investerat kapital. Vi ökar vinsten genom en kombination av operativt lönsamhetsfokus, organisk tillväxt och industriellt riktiga förvärv. Hållbarhet genomsyrar hela Ratos modell. Det som är långsiktigt hållbart är också lång- siktigt lönsamt. Vi arbetar genomgripande med hållbara strategier – inte hållbarhetsstrategier. Tempo i exekvering. Med en liten och effektiv koncernorganisation, vars ledning har lång operativ erfarenhet, kombinerar vi flexibiliteten och snabb- heten hos ett mindre bolag med den större koncernens resurser, nätverk och stabilitet. Vårt strukturkapital och vår modell bidrar till att vi kan agera snabbt på förändringar i mark- naden och det ger oss alla förutsättningar att skapa aktieägar- värde. Ratos har en strukturerad uppföljning där ett löpande arbete sker genom regelbundna kontakter med bolagen genom bland annat månadsvisa uppföljningar av resultat, balans- räkning, kassaflöde och för verksamheten kritiska nyckeltal (KPI:er). Genom små, engagerade styrelser sker ett nära sam- arbete mellan Ratos ledning och dess dotterbolag. 90 procent av fokus ska ligga på exekvering och resterande 10 procent på strategi. Det är viktigt att dotterbolagen har en tydlig idé om vart man är på väg, men att detaljplanera framtiden är ofta slöseri med tid eftersom ingen vet hur det faktiskt blir. Viktigare är att börja exekveringen mot den riktning man valt, lyssna på sina kunder, följa marknadsutvecklingen och snabbt parera i takt med att världen förändras. Synergier skapas mellan koncernens dotterbolag till exempel genom kommersiella sam arbeten och i funktionella nätverk. Allt handlar om människor. Ratos roll är att möjliggöra för duktiga ledare och medarbetare att utvecklas snabbare. Kunskap, erfarenhet och kapital finns tillgängligt i koncernens nätverk. Vi gör saker snabbt, enkelt och låter rätt personer få stort ansvar. Vi fokuserar på grundläg- gande förbättringar som skapar bestående värden. Medarbetar- undersökningar genomförs kontinuerligt i våra dotterbolag. Medarbetarna engageras i att identifiera och lösa problem på daglig basis. Vi är övertygade om att ägare som ställer höga krav, utmanar och visar respekt, skapar bäst förutsättningar för sina ledningar att bygga industriellt och långsiktigt framgångs- rika dotterbolag. Ratos enskilt viktigaste uppgift är att tillsätta rätt ledare i dotterbolagen. När vi attraherar de bästa ledarna till våra bolag kommer de i sin tur attrahera ett starkt team. Sedan 2022 finns en policy som ligger till grund för arbetet med att öka andelen kvinnliga vd:ar i våra dotterbolag, och sedan 2024 består en del av Ratos hållbarhetsmål att andelen kvinnor/män på ledande positioner i Ratoskoncernen ska vara 40/60 åt båda håll senast 2030. Ratos arbetssätt. Huvudfokus ligger på de operativa verksam- hetsfrågorna med ständiga förbättringar som ledstjärna. Intern och extern benchmarking genomförs löpande där exempelvis jämförelser med ledande aktörer inom respektive bransch görs för att identifiera förbättringsområden. Övergripande strategier i dotterbolagen översätts till mål och specifika åtgärder i varje organisationsnivå. Denna process säkerställer att alla med- arbetare är fokuserade på samma mål. Tydliga mål och månatlig finansiell uppföljning. Målen bryts ner i form av åtgärder baserade på företagets strategi. Lång- och kortsiktiga finansiella mål sätts där nyckeltal (KPI:er), kopplade till kritiska framgångsfaktorer, används för att spåra framsteg och säkerställa att målen uppnås. Den finansiella uppföljningen sker månatligen. Vi har ett gemensamt format för rapportering och uppföljning av resultat- och balansräkning och kassaflöde. Stort fokus läggs på uppföljning av de nyckeltal som är kritiska för framgång för våra respektive segment och vi följer de kort- och långsiktiga trenderna för dessa nyckeltal. Prognoser görs månatligen, rullande 12 månader framåt, för försäljning, EBITA och kassaflöde. Månatlig uppföljning av avvikelser mot prognos Ratos Business System22 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 25 ===== Hållbarhet The Ratos way – 90% verksamhet, 10% strategi Stabilitet Förmåga att göra prognoser, ledning, prioritet affärsplan1 Lönsamhet Opex och bruttomarginal 2 Tillväxt Organisk (försäljning, prissättning) och förvärvad3 Närliggande förvärv Ratoskulturen • • Synergier mellan bolagen skapas genom kommersiella samarbeten och bland annat funktionsnätverk, BELP och Ratos Summit. Bolagen i Ratoskoncernen är en del av något större. M&A • • Inom utvalda segment (asset light) och hög tillväxt • • Bolag som är eller kan bli nischledare Central finansiering • • Allokering av kapital för att maximera värdeskapande • • Lägre kapitalkostnader Incitaments- program • • Attrahera och behålla de bästa medarbetarna och ledarna • • Se till att nyckelpersoner är fullt incentifierade för att maximera värdet • • Månatlig uppföljning i såväl Ratos som samtliga bolag bestående av: – Balansräkning, samt resultat- och kassaflödesanalys – Nyckel-KPI:ers utveckling över tid – Prognosstege • • Beslut tas nära kunden Decentraliserad struktur Enkelhet Tempo i exekvering Allt handlar om människor Ratos Business System23 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 26 ===== 20252024202320222021202020192018 425 702 1 468 1 802 1 966 2 244 3 000 3,4x Nettoskuld/EBITDA exklusive finansiell leasing (justerad)x Organisk EBITA-tillväxt 2,3x 1,1x 1,2x +86% +33% +29% 2 329 sker och korrigerande åtgärder införs vid negativa avvikelser. Allt arbete baseras på fakta och analyser, snarare än anta- ganden. Varje nivå i organisationen är ansvarig för att leverera resultat. Centraliserad finansiering. Ratos har en centraliserad Treasury- funktion som finansierar alla dotterbolag via en cash pool för kortfristig finansiering och via långfristiga lån. Kapital allokeras för att skapa maximalt värde och genom en central finansiering har vi en låg kapitalkostnad. Årliga genomgångar genomförs för att se till att dotterbolagen har en adekvat kapital struktur. Förvärv. Inom Ratos ligger fokus på tilläggsförvärv i befintlig struktur. Vi arbetar kontinuerligt med förvärv. Detta arbete sköts främst av våra dotterbolag och ofta i bilaterala processer. Alla dotterbolag där förvärv finns på agendan har uppdaterade förvärvslistor med potentiella förvärvskandidater. I vissa fall tittar vi även på förvärv av bolag som är angränsande till vår befintliga verksamhet. Ett viktigt kriterium är att dessa bolag måste passa in strategiskt i vår portfölj. Ersättningsfilosofi. Våra ledande befattningshavare har en personlig ersättningsnivå i form av fast och rörlig lön och ägande i det bolag de arbetar, som maximerar det ekonomiska värdet för Ratos. Ersättningsnivåerna ska attrahera de bästa ledarna och se till att vi kan behålla de bästa medarbetarna med en hög engagemangsnivå och en låg personalomsättning. Sammanfattningsvis är Ratos Business System inte bara en uppsättning verktyg, utan ett helhetstänkande som genomsyrar varje del av organisationen och driver framgång. Ratos är på god väg att nå EBITA-målet om 3 miljarder kronor till slutet av 2025 Justerad EBITA-utveckling över tid sedan Ratos Business System infördes 2018, samt EBITA-mål 2025 (MSEK) Ratos Business System24 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 27 ===== Ratos hållbarhetsarbete Vi är övertygade om att hållbarhet i både affärsidé och daglig verksamhet är kärnan i lönsamma bolag. Därför är hållbarhet sedan länge en integrerad del av Ratos affärsstrategi. Hållbar bolagsstyrning Ratos hållbarhetspåverkan sker primärt genom dotterbolagen och hållbarhet är integrerat i vår bolagsstyrningsprocess. Hållbarhet ingår också i den grundliga genomlysning av bolag vi gör i samband med förvärv. Då analyseras hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter, mognad och arbete – men framför allt ligger fokus på affärsidéns långsiktiga hållbarhet. I Ratos decentrali- serade ägarmodell ligger det yttersta ansvaret för hållbarhets- arbetet på bolagsledningar och styrelser, och ska genomsyra allt arbete i bolagen. Hållbarhetsarbetet 2024 Under 2024 antog Ratos nya mål inom klimatpåverkan och jämställd het. Klimatmålen avser såväl kortsiktiga reduktions- mål för 2030 som mål på längre sikt (2050). På området jäm- ställdhet är målet att uppnå 40/60 balans mellan kvinnor och män i ledande befattningar, avseende Ratos AB:s styrelse, Ratos AB:s ledningsgrupp samt styrelser och ledningsgrupper i dotterbolagen till 2030. Ratos anslöt sig också till Science Based Targets initaitive (SBTi) under slutet av året, och inväntar nu att reduktionsmålen ska bli validerade av dem. Under 2024 har vi också fortsatt anpassningen till den nya hållbarhetsrapporteringslagstiftningen som Ratos kommer att omfattas av med start 2025. Vår hållbarhetsrapport återfinns på sidorna 45–69. ”Nu sätter vi vetenskapligt förankrade och ambitiösa mål för att minska vårt koldioxidavtryck, samtidigt som vi främjar jämställdhet mellan könen i hela vår organisation genom att målsätta andelen kvinnor och män på ledande positioner. Vi behöver arbeta mer strategiskt för att nå hela kompetens poolen när vi rekryterar samt säkerställa att våra hållbar- hetsmål är i linje med Parisavtalet. Hållbarhet är inte bara ett ansvar – det är en viktig drivkraft för långsiktig lönsamhet, vilket säker ställer att vår verksamhet fortsätter att generera avkastning.” Josefine Uppling, Kommunikations- och hållbarhetschef Hållbarhet25 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 28 ===== Ratos har en lång tradition av att bidra till samhället genom framför allt stöd till forskning och utbildning. Ratos huvudägare är Torsten Söderbergs och Ragnar Söderbergs stiftelser, som är två av Sveriges största privata finansiärer av veten- skaplig forskning inom ekonomi, medicin och rätts veten skap. Under 2024 gick 17 procent (69 MSEK) av Ratos utdelning till dessa forsk- ningsstiftelser. De senaste tio åren har Torsten Söderbergs stiftelse anslagit cirka 85 MSEK per år. Ragnar Söderbergs stiftelse har sedan 2012 beviljat anslag på totalt 592 MSEK. Fokus på forskning, utbildning och social inklusion Inom ramen för Ratos vidare samhällsengagemang ligger fokus på tre teman; forskning, utbildning och social inklusion. Under 2024 gav Ratos, utöver utdelningen till stiftelserna, stöd till utvalda sam- arbetspartners, bland annat Inkludera Invest och Handelshögskolan i Stockholm. Stödet var både finansiellt och genom engagemang i styrelser. Den årliga juldonationen gick till Röda korset och dess krishjälp i Ukraina. Ratos i samhället Inkludera – pionjärer inom social inklusion Inkludera grundades 2011, utifrån viljan att bidra till att stärka det svenska samhället genom att motverka olika typer av utanförskap. Ratos har varit samarbetspartner i 11 år, och det är Ratos främsta samhällsengagemang utifrån övertygelsen att ett sammanhållet, välmående samhälle är en förutsättning för långsiktigt hållbara affärer. Golnaz Hashemzadeh Bonde är vd i Inkludera, och var också en av grundarna. På frågan hur verksamheten startade svarar hon: ”Jag mötte en mängd personer och organisationer för att förstå var impacten var störst och hur jag bäst kunde bidra till att motverka utanförskap i samhället. Men jag såg att den största kraften fanns hos eldsjälar, som ofta själva upplevt utmaningar. Dessa individer – entreprenörer – hade utvecklat nya lösningar – sociala innovationer – som utifrån förståelsen för de faktiska behoven och utmaningarna skapade ojämförligt stark effekt.” Entreprenörerna som Golnaz träffade skapade enorma värden för enskilda individer med utmaningar eller bristande förutsättningar, och därmed för hela samhället. De var experter på sin målgrupp och på den lösning som krävdes, men de sak- nade professionella organisationer, finansiell hållbarhet och skalbarhet. Så ofta levde insatserna lokalt och endast kortare perioder. Det Inkludera såg och gjorde var att professionalisera och skala upp verksamheterna, samt säkra långsiktig finansie- ring. Lösningen – och Inkluderas sociala innovation – blev att paketera de sociala entreprenörernas lösningar och sälja dem till offentlig sektor. Inkludera stöttar idag ett flertal organisa- tioner, bland annat Maskrosbarn, Kompis Sverige, Passalen, Området och Team Storebror. De sociala innovationerna växer i det offentliga och därmed utvecklas och förbättras förståelsen för målgrupperna och deras situation. Under åren har Inkludera haft en imponerande utveckling. Från ovana kommuner, som inte hade tidigare erfarenhet av att köpa in den typ av tjänster inom det sociala området som Inkludera erbjuder, till att Inkludera idag har ingått över 1 000 avtal med 115 svenska kommuner. Under 2024 lades grunden till ett nytt fokusområde för att förhindra övergången mellan barndom och kriminalitet Golnaz berättar varför: ”Inkludera har lång erfarenhet av att stötta gräsrotsarbete, och det har varit uppenbart för oss att samhället inte använder denna kraft tillräckligt i bekämpandet av gängkriminalitet. Vi har därför under 2024 haft särskilt fokus på lokalt förankrade individer och organisationer som har förmågan att nå fram och förhindra övergången från barndom till kriminalitet. Personerna har stort förtroendekapital lokalt, men nås sällan av samhällets resurser som i stället går till större organisationers etablering i förorterna – organisationer som saknar förtroendekapital hos lokalbefolkningen och därmed inte når fram. Vi vill ändra detta systemfel och säkra att kapital når starka gräsrotsverksamheter som arbetar med unga i risk för att bli gängkriminella.” Ratos stöttar Inkludera med kapital och bidrar i dess styrelse. Golnaz Hashemzadeh Bonde, vd i Inkludera Hållbarhet26 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 29 ===== Utbildning, nätverk och utblickar Dotterbolagen i Ratoskoncernen har möjligheten att få ta del av utbildning, samarbete och nätverk: Business Executive Leadership Program (BELP) och Ratos Networks. Ledande företrädare från bolagen i koncernen inviteras dessutom årligen till en högnivåträff med externa talare och utblickar; Ratos Summit. BELP – Business Executive Leadership Program BELP är ett ledarprogram för chefer och topptalanger som skräddarsys av Handelshögskolan i Stockholm tillsammans med Ratos. Under utbildningen, som pågår under ett år, får deltagarna ta del av kunskapshöjande föreläsningar från både akademi, praktiskt ledarskap och övningar på faktiska case från Ratosbolagen. Programmet handlar också om att deltagarna får möjlighet att utbyta best practice, kunskap och erfarenheter, och har hittills arrangerats fyra gånger. Ratos Networks De åtta funktionsbaserade nätverken drivs av bolagen tillsam- mans med Ratos, och samlar medarbetare i Ratos koncernen som jobbar inom samma område för att inspirera och möjliggöra kunskapsutbyte. Nätverken finns inom följande områden: HR, kommunikation, hållbarhet, juridik, finans och inköp/ upphand- ling samt IT/Cyber Security. Nätverken hade olika aktivitets nivå under året, flera av dem hade såväl fysiska som digitala träffar. Under 2024 tillkom ett nätverk med fokus på hälsa, miljö och säkerhet i bygg- och infrastrukturbolagen. Ratos Summit Ratos Summit är en årlig högnivåkonferens som samlar ledande företrädare i Ratoskoncernen för en heldag och kväll med pro- filerade externa talare, fördjupning i fokusområden för Ratos och utblickar för att tillsammans öka förståelsen för rådande makro trender och utvecklingen i vår omvärld. 2024 hölls Ratos Summit i Stockholm i maj månad, och samlade 120 personer. ”BELP-programmet var mycket givande! Inte bara gav det ett tillfälle att fördjupa sig inom relevanta ämnen som värdebaserad försäljning, att använda finansiella KPI:er som styrmedel och ledarskap, utan det gav också en unik möjlighet till insyn och förståelse för våra systerbolag inom Ratos gruppen. Dessutom har det gett ett brett nätverk inom hela Ratos-gruppen vilket är mycket värdefullt.” Gustav Tempelman, General Manager Sweden, Aleido “Jag är imponerad av BELP som är ett unikt ledar- skapsprogram. Utbildningen gav mig många nya perspektiv, lärdomar och kontaktnät som jag redan haft nytta av i min roll på Semcon men även som en del i Ratosgruppen.” Sara Sjögren, Business Unit Manager Compliance & Management, Knightec Group Ratos Summit 2024 Hållbarhet27 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 30 ===== Ratosaktien Ratosaktien utvecklades under 2024 med en totalavkastning (kursutvecklingen inklusive återinvesterad utdelning) om –10 procent att jämföra med utvecklingen för SIX Return Index som var 9 procent. Korta fakta Aktienotering Nasdaq Stockholm Totalt antal aktier 327 385 688 Antal utestående aktier 327 385 688 Sista betalkurs, 2024-12-30 31,34 SEK (Ratos B) Högsta/lägsta notering 40,72 / 30,62 SEK (Ratos B) Börsvärde, 2024-12-30 11 miljarder SEK Aktiens utveckling Kursutvecklingen för Ratos B-aktie var –13 procent att jäm- föra med OMXSPI som under samma period var 6 procent. Årets högsta kurs (40,72 SEK) noterades i maj månad och den lägsta (30,62 SEK) i december månad. Sista betalkurs den 30 decem ber var 31,34 SEK. Under 2024 uppgick total avkast- ningen (kurs utvecklingen inklusive återinvesterad utdelning) för Ratos B-aktie till –10 procent att jämföra med SIX Return Index som under samma period var 9 procent. Utdelning Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,35 SEK per A- och B-aktie för räkenskapsåret 2024 och en total utbetalning om 442 MSEK. Baserat på sista betalkurs vid årets slut uppgår direktavkastningen till 4,3 procent. Ägarstruktur De tio största ägarna svarade för 80 procent av rösterna och 52 procent av kapitalet. Andelen aktier som ägdes av fysiska eller juridiska personer utanför Sverige uppgick till 13 procent. Aktieägare i USA, Schweiz, Norge och Kanada r epresenterar den största andelen av det utländska ägandet. Anställdas ägande i Ratos Ratos nyckelpersoners incitamentsprogram är kopplade till utvecklingen för aktieägarna. Läs mer i förvaltningsberättelsen på sidorna 40–43 och på Ratos hemsida. Återköp av egna aktier Årsstämman 2024 gav styrelsen förnyat mandat att förvärva egna aktier. Innehavet av egna aktier får inte överstiga 10 pro- cent av det totala antalet aktier i bolaget. Under 2024 har inga återköp av egna aktier skett. Aktieägarstatistik Storleksklasser Antal aktieägare Andel av kapital, % 1–500 39 468 1,79 501–1 000 7 947 1,94 1 001–5 000 9 994 7,09 5 001–10 000 1 653 3,75 10 001–15 000 470 1,82 15 001–20 000 293 1,62 20 001– 683 81,98 Totalt 60 508 100 Uppdelning av aktieslag Aktieslag Antal aktier % av röster % av kapital Serie A 84 637 060 77,7 25,9 Serie B 242 748 628 22,3 74,1 Totalt 327 385 688 100 100 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Emission av B-aktier Sedan årsstämman 2009 finns ett beslut om att Ratos i sam- band med förvärv kan emittera B-aktier i Ratos, genom kvitt- ning, apportemission eller mot kontant betalning. Detta mandat förnyades vid årsstämman 2024 och avser högst 35 miljoner B-aktier. Analytiker som följer Ratos En aktuell förteckning över de analytiker som följer Ratos finns på vår hemsida under Investerare/Aktien/ Analytiker och riktkurs. Ratosaktien28 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 31 ===== Data per aktie* 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,76 3,73 1,69 8,17 2,17 Utdelning per A- och B-aktie, SEK 1,35 1) 1,25 0,84 1,20 0,95 Utdelning per A- och B-aktie i % av resultat per aktie 178 1) 34 50 15 44 Utdelning per A- och B-aktie i % av eget kapital 4 1) 3 2 3 3 Eget kapital, SEK 2) 37 38 38 37 29 Börskurs vid årets slut, B-aktie, SEK 31,34 36,08 41,49 57,95 38,48 Börskurs/eget kapital, % 84 96 110 158 131 Direktavkastning, B-aktie, % 4,3 1) 3,5 2,0 2,1 2,5 Totalavkastning, B-aktie, % –10 –11 –27 54 17 P/E-tal 41,2 9,7 24,6 7,1 17,7 Högsta/lägsta betalkurs, B-aktie, SEK 40,72 / 30,62 45,76 / 28,96 58,75 / 36,64 62,95 / 37,20 39,46/16,40 Nyckeltal* 2024 2023 2022 2021 2020 Börsvärde, MSEK 3) 10 612 11 880 13 704 19 192 12 260 Antal aktieägare 60 508 65 536 70 908 73 741 53 357 Antal utestående A- och B-aktier i genomsnitt före utspädning 327 182 990 326 042 022 325 223 889 322 945 842 319 014 634 Utestående antal A- och B-aktier vid årets slut 327 385 688 326 516 488 325 898 988 324 676 320 319 014 634 Utdelning, MSEK 4) 442 1) 408 274 390 303 * Om inget annat anges avses B-aktien. 1) Föreslagen utdelning. 2) Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, dividerat med antal utestående stamaktier vid periodens slut. 3) Avser utestående aktier. 4) Utdelning avser stamaktier. Ratos aktieägare Antal Andel av 2024-12-31 A-aktier B-aktier kapital, % röster, % Familjen Söderberg med bolag m m 48 560 320 15 832 770 19,67 46,04 Torsten Söderbergs Stiftelse 12 056 186 16 063 900 8,59 12,54 Ragnar Söderbergs stiftelse 17 235 241 10 093 088 8,35 16,75 Spiltan Fonder 0 11 105 169 3,39 1,02 Dimensional Fund Advisors 0 8 807 007 2,69 0,81 Avanza Pension 95 208 8 172 477 2,53 0,84 Vanguard 0 7 350 841 2,25 0,67 Quartile Fonder 0 6 261 172 1,91 0,57 LGT Capital Partners 0 4 730 000 1,45 0,43 BlackRock 0 4 163 006 1,27 0,38 Övriga 6 690 105 150 169 198 47,91 19,93 Totalt 84 637 060 242 748 628 100 100 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Ägarfördelning, % av kapital Privatpersoner 42% Stiftelser 18% Utländska ägare 13% Fondbolag 8% Pension och försäkring 2% Övriga 16% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Ratosaktien29 Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos ===== SIDA 32 ===== 30 Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden ===== SIDA 33 ===== Affärs- områden Industry 32 Construction & Services 34 Consumer 36 31 Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden ===== SIDA 34 ===== Industry I affärsområdet är tekniklösningar i form av produkt- och digital tjänste- utveckling inom industrin i fokus. Bolagen i affärsområdet delas in i segmenten Product Solutions och Industrial Services, och är exponerade mot marknader med stark tillväxt – exempelvis förnybar energi, dagligvaruhandel, farmakologi och eftermarknadslösningar. Industry32 Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden ===== SIDA 35 ===== Om affärsområdet Bolagen i Industry är exponerade mot marknader med stark tillväxt, exempelvis energieffektiv belysning, hållbart lättvikts- material och förnybar energi, modern dagligvaruhandel, farmakologi och eftermarknadslösningar. Teknikkonsulter och eftermarknadslösningar spelar viktiga roller i omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Bland ingenjörer och i ny teknik finns många lösningar för att snabba på omställningen, en omställ ning som är lönsam för bolag med rätt position. Affärs- området delas in i två segment där följande bolag ingår: Product Solutions (Diab, HL Display, LEDiL, Oase Outdoors) och Indu- strial Services (Knightec Group, Aleido, Speed Group och TFS). I september kommunicerades bildandet av Knightec Group som, genom en sammanslagning mellan Knightec och Semcon, blir en ledande partner inom utveckling av nya produkter och digitala tjänster. Finansiell utveckling För helåret uppgick nettoomsättningen för affärsområdet till 10 414 MSEK, vilket var en minskning med 1 procent jämfört med föregående år. Den organiska tillväxten var negativ och uppgick till –5 procent. Båda segmenten, Industrial Services och Product Solutions, uppvisade en negativ organisk tillväxt under året. Den organiska tillväxten för Teknikkonsultbolagen var dock god och uppgick till 4 procent för helår 2024. Marknaden för kliniska prövningar var fortsatt svag under året. Genomförda tilläggsförvärv påverkade omsättningen positivt med 4 procent. Synergistiska tilläggsförvärv genomfördes under året i HL Display, LEDiL och i Speed Group. Justerad EBITA för affärsområdet uppgick till 1 045 MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 10,0 procent för helåret. Det förbättrade resultatet var främst hänförligt till resultatförbättringar i HL Display och i Knightec Group. För Diab har efterfrågan inom vindsegmentet fortsatt att vara mycket svagt under året. Under året har HL Display genomfört tre tilläggsförvärv. Omsättning 10 414 MSEK (10 563) Omsättningstillväxt –1% (36%) EBITA, justerad 1 045 MSEK (963) EBITA-marginal, justerad 10,0% (9,1%) Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 11,4% (10,9%) Affärsområdeschef: Anders Slettengren Industry33 Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden ===== SIDA 36 ===== Construction & Services Affärsområdets fokus är att bygga och underhålla ett hållbart samhälle. Tjänsteerbjudandet består i huvudsak av underhåll av infrastruktur inom järnväg, väg och energilösningar (Critical Infrastructure), samt uppförande av nya samhällskritiska byggnader som sjukhus, skolor, polishus och regeringsbyggnader i Norden (Construction Services). Construction & Services34 Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden ===== SIDA 37 ===== Om affärsområdet Affärsområdets verksamhet gynnas av rådande samhälls- utveckling och trender såsom urbanisering, en växande befolk- ning, behovet av förnybar energi och effektiv resurshantering. Precis som i övriga affärsområden är ledande marginaler och starka kassaflöden i kombination med en decentraliserad, lönsamhets fokuserad företagskultur och långsiktigt hållbar affärsmodell i fokus. Affärsområdet delas in i två segment där följande bolag ingår: Critical Infrastructure (Aibel, Expin Group, Presis Infra) och Construction Services (airteam och Sentia). I december slogs SSEA Group och HENT samman för att bilda den ledande nordiska byggkoncernen Sentia. Finansiell utveckling För helåret uppgick nettoomsättningen till 16 375 MSEK, vilket var en minskning med 5 procent jämfört med föregående år. Minskningen förklaras av en tillfälligt svagare byggmarknad för Sentia. Presis Infra redovisade en stark organisk tillväxt under året. Justerad EBITA för helåret uppgick till 1 366 MSEK, en ökning med 6 procent. Den justerade EBITA-marginalen upp- gick till 8,3 procent. Resultatförbättringen förklaras av en positiv utveckling inom verksamheten inriktad mot samhälls- kritisk infrastruktur medan resultaten inom byggbolagen för- sämrades som ett resultat av en tillfälligt svagare byggmarknad. Efterfrågan inom samhällskritisk infrastruktur var fortsatt god. Inom byggverksamheten var marknaden fortsatt svag bland annat påverkad av det högre ränteläget. Byggverksamheten har goda orderböcker och bolagen bygger främst fastigheter åt stat, kommun samt kapitalstarka privata aktörer vilket minskar risk- exponeringen. Aibel redovisade ett rekordstarkt verksamhets- resultat under året drivet av en stark projektportfölj. Affärs- områdets redovisade EBITA påverkades under föregående år positivt av reversering av tidigare nedskrivning av innehavet i Aibel om 1 656 MSEK. Omsättning 16 375 MSEK (17 298) Omsättningstillväxt –5% (10%) EBITA, justerad 1 366 MSEK (1 291) EBITA-marginal, justerad 8,3% (7,5%) Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 19,0% (17,2%) Affärsområdeschef: Christian Johansson Gebauer Construction & Services35 Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden ===== SIDA 38 ===== Consumer Bolagen i affärsområdet Consumer arbetar för att förenkla och förbättra livet för konsumenter. Vi definierar enklare och bättre exempelvis som hållbart och tidsbesparande. Consumer36 Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden ===== SIDA 39 ===== Om affärsområdet Affärsområdet består av bolag som är positionerade mot retail- trender som friluftsliv, heminredning, växter och handel med begagnade fordon. Bolagen har ledande positioner inom sina respektive segment i marknaden och består av välkända varu- märken. I affärsområdet ingår KVD och Plantasjen. I augusti kommunicerades att Plantasjen ansökt om rekonstruktion. Syftet med rekonstruktionen är att anpassa butiksnätet, omförhandla hyresavtal och anpassa organisationens storlek. Besluten i domstolarna i Norge och Sverige vann laga kraft i båda länderna den 18 februari och rekonstruktionen är därmed avslutad. Finansiell utveckling Nettoomsättningen för helåret uppgick till 5 337 MSEK, vilket motsvarade en minskning med 9 procent jämfört med före- gående år. Den organiska tillväxten var negativ och uppgick till –7 procent. Nedgången förklaras främst av Plantasjen där försäljningen påverkades negativt av rekonstruktionen som inleddes i augusti och utförsäljning av varor till låga marginaler i butiker som stängdes under året. I kvartal 3 stängdes 11 butiker i Finland och i det fjärde kvartalet stängdes ytterligare ett 25-tal olönsamma butiker i Norge och Sverige. Justerad EBITA för affärsområdet uppgick till 60 MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 1,1 procent. Resultatförsämringen förklaras av Plantasjen och den tidigare nämnda utförsäljningen av varor till låga bruttomarginaler i butiker som stängdes under året samt av en fortsatt utmanande konsumentmarknad. Det genomförda kostnadsbesparingsprogrammet i Plantasjen fortlöpte med resultat bättre än plan och påverkade årets resultat positivt. Omsättning 5 337 MSEK (5 888) Omsättningstillväxt –9% (–8%) EBITA, justerad 60 MSEK (136) EBITA-marginal, justerad 1,1% (2,3%) Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) –7,1% (–1,3%) Affärsområdeschef: Anders Slettengren Consumer37 Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden ===== SIDA 40 ===== 38 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 41 ===== Rapporter Förvaltningsberättelse 40 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar 45 Miljöupplysningar 49 Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 49 Sociala upplysningar 56 Styrningsupplysningar 60 GRI-index 65 Bolagsstyrning Ordföranden har ordet 71 Bolagsstyrningsrapport 72 Styrelse och vd 80 Ledningsgrupp 82 Finansiella rapporter och noter Koncernens resultaträkning 84 Koncernens rapport över totalresultat 84 Rapport över finansiell ställning för koncernen 85 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 86 Rapport över kassaflöden för koncernen 87 Moderbolagets resultaträkning 88 Moderbolagets rapport över totalresultat 88 Moderbolagets balansräkning 89 Förändringar i moderbolagets eget kapital 90 Moderbolagets kassaflödesanalys 91 Notförteckning 93 Noter 94 Revisionsberättelse 144 39 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 42 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Ratos AB (publ) 556008-3585 får härmed avge årsredovisning för 2024 för moderbolaget och koncernen. Styrelsens säte är i Stockholm, Sverige. Bolagets verksamhet Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik- och infrastruktur- lösningar. Ratos har sitt ursprung i stålgrossisten Söderberg & Haak, Sveriges första grossist för järn och järnmanufaktur som bildades den 5 maj 1866. 1934 samlades tillgångarna i ett investmentbolag under namnet Ratos, som i Ragnar och Torsten Söderberg. Ratos börsintrodu- cerades år 1954. Under årens lopp har affärsinriktningen förändrats, men som en röd tråd genom Ratos historia finns entreprenörskap, företags utveckling och samhällsengagemang. Per 31 december 2024 arbetar 21 personer på Ratos huvudkontor. Ratoskoncernen är indelade i tre affärsområden Constructuction & Services, bestående av två segment Construction samt Critical Infrastructure, Industry, bestående av två segment Industrial Services samt Product Solutions, samt Consumer. Per 2024-12-31 innefattar Ratos affärsområden 15 bolag med huvudkontor i Norden. Finansiella mål Under 2021 fastställde Ratos styrelse nya finansiella mål som en följd av tidigare kommunicerat beslut att utveckla verksamhetens inriktning mot att bli en rörelsedrivande koncern. Ratos beslutade finansiella mål är följande: EBITA-tillväxt Mål: EBITA ska uppgå till minst 3 miljarder SEK år 2025. Nettoskuldsättningsgrad Mål: Nettoskuld, exklusive finansiell leasingskuld, i förhållande till EBITDA bör normalt uppgå till 1,5–2,5x. Utdelningsandel Mål: Utdelningsandelen uppgår normalt sett till 30–50 procent av resultatet efter skatt, exklusive realisationsvinster och realisations- förluster, hänförligt till moderbolagets ägare. Ratos Business System (RBS) Ratoskoncernens operativa modell bygger på Ratos kärnvärden Enkelhet, Tempo i exekvering och Allt handlar om människor. Process för värdeskapande Ratos process för värdeskapande bygger på stabilitet, lönsamhet, till- växt och tilläggsförvärv. Ratos är på en resa där målet är en rörelse- drivande koncern med fokus på teknik- och infrastrukturlösningar. I fokus för att skapa aktieägarvärde är värdeskapande åtgärder i dotter- bolagen, kompletterat med en aktiv förvärvsagenda. Förvärv som skapar riktiga industriella synergier är en viktig del i Ratos strategi för att skapa långsiktig vinst tillväxt och aktieägarvärde. Ratos stabila balansräkning och starka fokus på kassaflöden ger Ratos en framskjuten position från vilken de tillfällen som uppstår kan fångas. Ratos övergripande mål är att öka EBITA, löpande och på lång sikt, med en attraktiv avkastning på eget kapital. Ratos Business System (RBS) är en central metod för värde skapande i Ratos. Händelser under året 2024 var ytterligare ett händelserikt år i Ratos. Ratos har fortsatt att stärka lönsamheten inom sina kärnområden och minskat skuldsätt- ningen genom starka kassaflöden. Två sammangåenden har genomförts under slutet av året, Knightec och Semcon bildar tillsammans Knightec Group samt HENT och SSEA har slagits samman under det gemensamma moderbolaget Sentia. I början på tredje kvartalet ansökte Plantasjen om rekonstruktion, verksamheten i Finland samt ett antal butiker i både Sverige och Norge har lagts ned till följd av detta. I slutet av december lämnade Plantasjen förslag till skulduppgörelser med fordringsägarna. Ratos har förvärvat KB Gruppens minoritetspost om 24 procent i det norska infrastrukturunderhållsbolaget Presis Infra. I och med affären stärker Ratos sitt ägande från 72 till 97 procent. Ordinarie årsstämman 2024 beslutade om en utdelning för räkenskaps- året 2023 om 1,25 SEK per aktie (0,84), avstämningsdag fastställdes till 28 mars och utdelningen utbetalades den 4 april. För beskrivningar av affärsområdena, se sidorna 32–37. Förvärv och avyttringar 2024 Inga plattformsförvärv eller avyttringar har genomförts i Ratos AB under 2024. Ett antal tilläggsförvärv samt avyttringar har skett under året inom våra affärsområden, dessa redogörs för i not 4, se sidorna 102–103. Hållbarhet Genom att utveckla hållbara bolag skapas långsiktiga värden. Håll- barhet i både affärsidé och daglig verksamhet är kärnan i lönsamma bolag. Därför är hållbarhet en integrerad del av Ratos affärsstrategi. Det gäller både Ratos moderbolag och arbetet som aktiv ägare. Ratos största bidrag till samhället är att vara en aktiv och ansvarsfull ägare som bygger långsiktigt framgångsrika och hållbara bolag vilka skapar jobb, tar hänsyn till människor och miljö samt levererar produkter och tjänster av hög kvalitet. Ratos gör också skillnad genom att våra huvud- ägare utgörs av stiftelser som främjar forskning och därmed positiv samhällsutveckling. På Ratos huvudkontor finns 21 medarbetare och i våra bolag totalt 10 900 medarbetare (exklusive Aibel). Genom ett aktivt ägande är Ratos drivande för att säkra att verksamheten i dotterbolagen är hållbar. Ratos policyramverk (Ratos Group Sustainable Business Policy, “SBP”) upp daterades under året för att ligga i linje med kraven i den kommande nya hållbarhetslagstiftningen i CSRD/ESRS. SBP antogs av styrelsen i Ratos AB den 21 oktober 2024, och ersatte då följade dokument: Uppförande kod, ägarpolicy, miljöpolicy och policy för hållbarhet, företags ansvar och ansvarsfulla investeringar (samtliga antagna av Ratos AB:s styrelse den 26 mars 2024). SBP är ett ramverk för hållbart företagande, praxis i Ratos-gruppen och stipulerar utöver verksamheten i Ratos AB även Ratos ABs för- väntningar på att dotterbolagen ska integrera hållbarhet i sin affärs- Förvaltningsberättelse40 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 43 ===== verksamhet i termer av styrning, riskhantering och daglig verksamhet. Ramverket speglar också nyckelintressenters intressen och definierar de minimistandarder som gäller för både Ratos AB och dess dotterbolag. SBP finns tillgänglig i sin helhet på Ratos AB:s externa webbplats och distribueras till intressenter. Ratos åtar sig att allokera lämpliga eko- nomiska, mänskliga och tekniska resurser för att skapa förutsättningar för implementering av sin hållbarhetsstrategi och hantera materiella effekter, risker och möjligheter i hela gruppen. Ratos AB har åtagit sig att följa principerna i FN:s Global Compact. SBP är anpassad till dessa åtaganden, samt OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig- heter i arbetet, ILO:s tio grundläggande konventioner, FN:s allmänna för- klaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s konventioner om mänskliga rättigheter på jobbet, Rio-deklarationen om miljö och utveckling, samt FN:s konvention mot korruption. Ratos vd har det övergripande ansvaret för den koncernövergripande strategin och arbetet med hållbarhet samt ansvarsfulla investeringar. Samtliga affärsområdesansvariga hos Ratos har ett ansvar att säker- ställa att hållbarhet finns på respektive bolags lednings- och styrelse- agenda. Respektive bolags-vd och företagsledning är operativt ansvariga för det egna hållbarhetsarbetet genom direkt delegering av Ratos led- ning. För mer information, se sidorna 25–27 och 45–69, för den lag- stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL. Ratos väsentliga miljöpåverkan sker genom dotterbolagen och håll- barhet är integrerat i vår bolagsstyrningsprocess. Hållbarhet ingår också i den grundliga genomlysning av bolag vi gör i samband med förvärv. Ratos ställer krav på att varje bolag kartlägger sin miljöpåverkan, bidrar till måluppfyllelse i de koncerngemensamma hållbarhetsmålen och följer SBP. Aggregerad klimatpåverkan för hela Ratoskoncernen åter- finns i klimatbokslutet (se sidorna 54–55). Ratos AB:s direkta miljö- och klimatpåverkan är begränsad och består i huvudsak av energiförsörjning av huvudkontoret och resor. Ratos klimatkompenserar sina flygresor. Koncernens resultat Rörelseresultatet för året uppgick till 1 670 MSEK (3 010). Det lägre resultatet förklaras främst av jämförelsestörande kostnader om 535 MSEK främst hänförliga till rekonstruktionen i Plantasjen samt av en positiv engångseffekt föregående år avseende reversering av tidigare genomförd nedskrivning i Aibel. Justerat för jämförelsestörande poster ökade rörelseresultatet jämfört med föregående år vilket främst för- klaras av ett ökat resultat i affärsområdena Construction & Services och Industry och avser både organisk tillväxt samt förvärvad tillväxt. Affärs- området Consumer minskade sitt resultat i perioden till följd av ett sva- gare resultat i Plantasjen. Reverseringen av nedskrivningen i Aibel samt nedskrivning av goodwill i Expin Group och i Plantasjen påverkade rörelse resultatet föregående år med 882 MSEK. Finansnetto uppgick till –650 MSEK (–737). Räntenetto till bank var –224 MSEK (–264), räntekostnader för finansiell leasing –274 MSEK (–276), valutaeffekter (inklusive valutaderivat) var –16 MSEK (–70) samt övriga finansiella poster var –136 MSEK (–127). Resultat före skatt för året uppgick till 1 020 MSEK (2 273). Årets skatte kostnad uppgick till –358 MSEK (–267). Den effektiva skatte- satsen för perioden var 35 procent (12 procent). Justerat för nedskrivning av goodwill (–246 MSEK) och jämförelsestörande poster (–289 MSEK) uppgår den effektiva skattesatsen till 23 procent och främst hänförligt till effekter av rekonstruktionen i Plantasjen. Periodens resultat uppgick till 662 MSEK (2 006). Koncernens kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 3 445 MSEK (4 275). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –972 MSEK (–542) och kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –2 618 MSEK (–3 798). Kassaflöde för perioden uppgick till –145 MSEK (–65). Förändringen av årets kassaflöde var främst hänförlig till förändringen av kassaflöde från den löpande verksamheten 3 445 MSEK (4 275), tilläggs förvärv –608 MSEK (–333), förvärv av minoritetsandelar –949 MSEK (–34) samt förändring av externa lån 2 MSEK (–2 294). Under året har ett nytt lån tecknats om 3 300 MSEK och samtidigt har två befintliga lån om 3 246 MSEK lösts. Finansiell ställning och skuldsättning Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 2 186 MSEK (2 360) och räntebärande nettoskuld exklusive finansiell leasingskuld uppgick till 2 815 MSEK (2 720). Skuldsättningsgraden exklusive finan- siell leasingskuld uppgick vid periodens slut till 1,3x (0,7x). Föregående års skuldsättning påverkades positivt av en reverserad nedskrivning av innehavet i Aibel om 1 656 MSEK. Koncernens räntebärande nettoskuld inklusive finansiell leasingskuld uppgick till 6 820 MSEK (8 118). Skuld- sättningsgraden inklusive finansiell leasingskuld uppgick vid periodens slut till 1,9x (1,5x). Den totala omräkningseffekten av valuta knutet till räntebärande skulder uppgick till 12 MSEK varav 14 MSEK avsåg skulder till kreditinstitut och –2 MSEK finansiell leasingskuld. Vid periodens slut uppgick koncernens räntebärande skulder till kredit institut till 4 506 MSEK (4 509). Kreditfaciliteter och nyemissionsmandat Moderbolaget har obligationslån (term loan) på 4 450 MSEK. Utöver det har moderbolaget en revolverande kreditfacilitet (committed credit facility) på 3 000 MSEK, med en återstående löptid om 1,7 år, samt checkräkningskrediter på 150 MSEK. Faciliteterna ska användas vid behov för att finansiera befintliga dotterbolag samt att finansiera nya förvärv. Faciliteten löper med en rörlig ränta och marginalen är baserad på koncernens skuldsättningskvot. Vid årets slut uppgick moderbolagets outnyttjade krediter till 3 150 MSEK. Därutöver finns ett bemyndigande från årsstämman 2024 att emittera högst 35 miljoner Ratos B-aktier i samband med avtal om förvärv. Moderbolaget Rörelseresultatet uppgick för året till –142 MSEK (–142). Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 50 MSEK (217), föregående år påverkades positivt av utdelning från koncernföretag om 192 MSEK. Moderbolagets likvida medel uppgick till 246 MSEK (876). Ratoskoncernen finansieras centralt, genom moderbolagets egna kassa och med lånade medel från externa banker. Syftet är att uppnå ökad effektivitet i koncernen. Händelser efter balansdagen Rekonstruktionen i Plantasjen har vunnit laga kraft i både Norge och Sverige den 18 februari 2025 och är därmed avslutad. Förkortade hyres- tider och färre butiker minskar Plantasjens skulder för framtida leasing- åtaganden med cirka 1 500 MSEK. Ackordslikviden uppgick till totalt cirka 260 MSEK, vilket delvis påverkar skulder för framtida leasing- åtaganden. Nedskrivning av externa skulder och därmed realisation av ackords vinster uppgick till cirka 220 MSEK. I januari 2025 kommunicerades att två förändringar kommer ske i Ratos ledningsgrupp, Anna Vilogorac ersätter CFO Jonas Ågrup som går i pension samt Katarina Grönwall blir chef för kommunikation och håll- barhet och ersätter Josefine Uppling som lämnar Ratos för en ny roll utanför bolaget. Framtida utveckling Ratos fokus framåt är teknik- och infrastrukturlösningar (inklusive sam- hällsbyggnad) vilka är marknader med stark underliggande tillväxt. Den allt snabbare teknikutvecklingen är en förutsättning för ett mer hållbart samhälle ur alla perspektiv och våra ingenjörer kommer att spela en viktig roll. Förvärv och avyttringar kommer fortsatt vara viktiga för att uppnå den struktur vi strävar mot. Risker och osäkerhetsfaktorer Ratoskoncernens verksamheter innebär risker hänförliga till både moderbolaget och dotterbolagen. Dessa omfattar framför allt marknads- mässiga, verksamhetsrelaterade och transaktionsrelaterade risker och kan avse både generella risker, såsom omvärldshändelser och den makro- ekonomiska utvecklingen, samt företags- och bransch specifika risker. De finansiella riskerna består av likviditetsrisk, ränterisk, kreditrisk och valutarisk. Det finns ett flertal finansiella risker som majoriteten av bolagen är exponerade mot, främst relaterade till lån, kundfordringar, Förvaltningsberättelse41 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 44 ===== leverantörsskulder och derivatinstrument. De risker som bolagen exponeras för hanteras av respektive bolag. Ratos AB är exponerat för finansiella risker främst vad avser värde- förändringar i bolagen och likviditetsrisk. Ratos framtida resultatutveck- ling är beroende av dotterbolagens framgång, vilket styrs av hur fram- gångsrika respektive bolags ledningsgrupper och styrelser är avseende utveckling av bolaget och genomförande av värde skapande initiativ. Ratos genomför årligen en kartläggning och bedömning av risker och riskhantering för bolagen och Ratos moderbolag som sammanställs och diskuteras av bolagens respektive Ratos ledning och styrelse. Risk- arbetet har ett brett perspektiv och inkluderar externa, strategiska, finansiella och operationella risker samt risker relaterade till regelefter- levnad och hållbarhet. Se vidare Ratos bolagsstyrningsrapport. Ratos och respektive bolag är från tid till annan part i juridiska processer, vars utfall inrymmer osäkerhet. Aktuella tvister, och därtill hänförliga avsätt- ningar, bevakas och följs upp löpande av Ratos revisionsutskott. Ratos styrelse fastställer den finansiella strategin för moderbolaget medan koncern- och intressebolagens styrelse fastställer respektive företags finansiella strategier. Moderbolagets finanspolicy, som anger riktlinjer för hantering av finansiella risker, fastställs årligen av Ratos styrelse. Styrelsen utvärderar och föreslår vid behov förändringar av finanspolicyn. Koncernen har en centraliserad treasury-funktion som finansierar koncernens bolag och bistår i finansiella frågor. Respektive koncernbolag upprättar egen finanspolicy anpassad till bolagets verk- samhet och risker. För ytterligare information hänvisas till not 25 Finansiella risker och riskpolicy. I bolagsstyrningsrapporten finns en redogörelse för styrelsearbetet, se sidorna 72–79. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter, vd samt övriga ledande befattningshavare i Ratos ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Nuvarande riktlinjer antogs av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. Styrelsen föreslår inga justeringar av riktlinjerna inför 2025. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Information om bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, framgår av bolagets webbplats, se www.ratos.com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till- vara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitaments- program. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information om dessa program, se www.ratos.com. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant- ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omstän- digheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegrän- sade och endast görs på individnivå i syfte att behålla befattnings- havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 25 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pen- sion ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inne- fattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie- bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat ersättning för tandvård och läkarvård (inklusive medicin), sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får för vd utgå i sedvanligt begränsad omfattning. Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant lönen för sex månader för vd och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall, uppgå till högst 60 procent av månads- inkomsten vid tidpunkten för uppsägningen i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket för övriga ledande befattningshavare ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens lång- siktiga utveckling. Andelen rörlig kontantersättning varierar beroende på vilken position den anställde har i bolaget. Den del av den rörliga kontantersättningen som är kopplad till utfallet av finansiella kriterier utgör normalt 100 procent för vd och CFO, cirka 80–90 procent för affärsområdeschefer och cirka 75 procent för övriga ledande befatt- ningshavare, även om andelen kan vara större eller mindre beroende på omständig heterna i det enskilda fallet, och ska vara beroende av (i) EBITA-tillväxt i Ratoskoncernen samt (ii) tillväxt i vinst före skatt (EBT) för Ratos koncernen. Den rörliga kontantersättningen betalas som huvudregel ut till 50 procent året efter intjänandeåret och till 50 procent året därefter. Dock kan upp till 100 procent av den rörliga kontantersättningen betalas ut året efter intjänandeåret, förutsatt att hela den mottagna kontant- ersättningen överstigande 50 procent investeras i instrument i Ratos lång siktiga incitamentsprogram. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till vd, på förslag av ersättnings- utskottet. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattnings- havare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen ta sin utgångspunkt i den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av Förvaltningsberättelse42 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 45 ===== ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt- linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pro- gram för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolags ledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd- vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från rikt linjerna. Ratos-aktien Totalt antal A-aktier vid årets slut 84 637 060 Totalt antal B-aktier vid årets slut 242 748 628 Totalt antal aktier 327 385 688 Aktier av serie A berättigar till en röst per aktie och aktier av serie B till en tiondels röst per aktie. A-aktier kan högst utges till ett antal som motsvarar 27 procent av aktiekapitalet, B-aktier till ett antal som mot- svarar 100 procent av aktiekapitalet. Familjen Söderberg med bolag ägde vid årsskiftet aktier motsvarande 19,13 procent av kapitalet och 44,01 procent av rösterna. Ragnar Söderbergs stiftelse ägde 8,37 procent av kapitalet och 16,77 procent av rösterna. Torsten Söderbergs Stiftelse hade 8,61 procent av kapitalet och 12,55 procent av rösterna. Det finns inga för bolaget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överföra aktierna. Antal aktier samt återköpta/sålda aktier Under 2024 har 869 200 nya B-aktier utfärdats i samband med utnytt- jande/konvertering av teckningsoptioner samt konvertibelt förlagslån. Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier tillika ute- stående aktier i Ratos (A- och B-aktier) till 327 385 688 och antalet röster till 108 911 923. Förslag till vinstdisposition SEK Överkursfond 203 031 070 Balanserat resultat 8 116 031 714 Årets resultat 97 720 702 Totalt 8 416 783 486 Styrelsen föreslår följande vinstdisposition: Utdelning till innehavare av aktier av serie A och B 1,35 SEK/aktie1) 441 970 679 Balanseras i ny räkning 7 974 812 807 1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 decemberi 2024. Förvaltningsberättelse43 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 46 ===== Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter44 ===== SIDA 47 ===== Om Ratos hållbarhetsredovisning Ratos bedriver ett löpande arbete med att anpassa och utveckla en rap- portering som möter de utökade krav på hållbarhetsrapportering som kommer omfatta Ratos och kommer implementeras i Årsredovisnings- lagen (ÅRL) med start räkenskapsåret 2025. De uppdaterade kraven är en implementering av EU:s hållbarhetsrapporteringsdirektiv CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) med tillhörande rapporte- ringsstandarder ESRS (European Sustainability Reporting Standards). För 2024 har Ratos hållbarhetsrapport strukturerats utifrån CSRD och ESRS och innehållet är ESRS-inspirerat. Hållbarhetsrapporten uppfyller kraven enligt ÅRL men innehållet har utökats för att vara mer i linje med ESRS. För 2024 års rapportering har Ratos valt att exkludera data- punkter som avser värdekedjan då tillräcklig data inte finns tillgänglig. Fullständig hållbarhetsrapportering enligt uppdaterade ÅRL kommer att ske 2025. Grund för utarbetande BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsrapporten Om hållbarhetsrapporten 2024 Ratos hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med ÅRL 6 kap 10–14§§ samt 7 kap 31a–c§§. Rapporteringen inklusive indikatorer och datapunkter avser räkenskapsåret 2024 om inget annat anges. Hållbar- hetsrapporten har utarbetats på konsoliderad grund. Principerna för konsolideringen är densamma som för den finansiella rapporteringen. Intressebolag som i den finansiella rapporteringen redovisas via kapital- andels metoden har i år exkluderats från hållbarhetsrapporteringen. Ratos hållbarhetsrapport inkluderar en hållbarhetsöversikt och modell för bolagsutveckling (sidorna 22–25) samt redogörelse för materiella hållbarhetsfrågor i egenskap av aktiv ansvarsfull ägare, inklu- sive policies och processer för att hantera dessa samt redovisning av resultat. Majoritetsägda större bolag (dvs. bolag som självständigt kvali- ficeras för hållbarhetsrapportering i enlighet med EU-direktivet så som det införts i nationell lagstiftning eller liknande) har i tillägg till Ratos hållbarhetsrapport upprättat en egen hållbarhetsredovisning. Bolagens enskilda hållbarhetsrapporter återfinns på Ratos hemsida under andra kvartalet 2025. Anpassning till nya lagkrav Ratos bedriver ett löpande arbete med att anpassa och utveckla en rapportering som möter de utökade krav på hållbarhetsrapportering som kommer omfatta Ratos och kommer implementeras i Årsredovis- ningslagen (ÅRL) med start räkenskapsåret 2025. De uppdaterade kraven är en implementering av EU:s hållbarhetsrapporteringsdirektiv CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) med tillhörande rapporteringsstandarder ESRS (European Sustainability Reporting Standards). BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter I hållbarhetsrapporten inkluderas information från annan lagstiftning som kräver upplysningar om hållbarhetsinformation, taxonomiförord- ningen och dess kompletterande delegerande akter samt GRI Index. Styrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll samt GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Ratos styrelse har det yttersta ansvaret för den koncernövergripande strategin och arbetet med hållbarhet medan Ratos vd har det operativa ansvaret. Samtliga affärsområdesansvariga hos Ratos har ett ansvar att säkerställa att hållbarhet finns på respektive bolags lednings- och styrelse agenda. Respektive bolags-vd och företagsledning är operativt ansvariga för det egna hållbarhetsarbetet genom direkt delegering av Ratos ledning. Se även Ratos bolagsstyrningsrapport på sidorna 72–79. Ratos policyramverk (Ratos Sustainable Business Policy, ”SBP”) upp- daterades under året för att ligga i linje med kraven i den kommande nya hållbarhetslagstiftningen i CSRD/ESRS. SBP antogs av styrelsen i Ratos AB den 21 oktober 2024, och ersatte då följande dokument: upp förande- kod, ägarpolicy, miljöpolicy och policy för hållbarhet, företags ansvar och ansvarsfulla investeringar (samtliga antagna av Ratos AB:s styrelse den 26 mars 2024). Se vidare beskrivning av Ratos SBP under GOV-5. Ratos gör inte skillnad på finansiella- och hållbarhetsrelaterade risker. Hållbarhetsrisker hanteras därför som alla andra risker i bolaget. Vidare ställer Ratos höga krav på att god affärsetik och proaktivt anti- korruptionsarbete finns implementerat i bolagen. Hållbarhet är en integrerad del av Ratos ägarstyrning. Ratos ställer krav på ett aktivt, affärsdrivande hållbarhetsarbete och en transparent hållbarhets- rapportering som driver bolagets kärnaffär i våra dotterbolag. Hållbarhetsaspekter i Ratos investeringsprocess Hållbarhet ingår i Ratos grundliga genomlysning av bolag i samband med förvärv. I genomlysningen ser Ratos till bolagets hållbarhetsrelate- rade risker, möjligheter, mognad och arbete – men framför allt ligger fokus på affärsidéns långsiktiga hållbarhet. Bedömningen ingår i Ratos underlag inför investeringsbeslutet samt fungerar som rekommendation i den fortsatta ägarstyrningen. Ratos investerar inte i bolag som bryter mot internationella konventioner, bidrar till allvarlig miljöskada, produ- cerar eller aktivt tillhandahåller pornografi eller som tillverkar tobaks- produkter. Vidare investerar Ratos inte i bolag som medverkar till kränk- ning av mänskliga rättigheter, arbetstagares grundläggande rättigheter eller korruption. Ratos söker aktivt investeringar i bolag som bidrar till transformationen mot ett mer hållbart samhälle genom bland annat minskade kol dioxid avtryck, ny teknik, och konkreta bidrag till energi- omställningen. Genomlysning inför förvärv sker genom sedvanlig finansiell genomgång av det aktuella bolaget, granskning av aktuella policys och styr dokument samt genom djupintervjuer med personer på nyckelpositioner. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Ett mindre antal ledande befattningshavare i Ratos AB, samt ledande befattningshavare i Ratos dotterbolag, har möjlighet att, efter styrelsens beslut på årsstämman och efter respektive dotterbolags bolagsstyrelses beslut, delta i incitamentsprogram som möjliggör att en viss del av den årliga ersättningen är rörlig. I dagsläget finns ingen koppling mellan rörlig ersättning och hållbarhetsrelaterade mål/utfall. Möjligheten att koppla delar av de olika incitamentsprogrammen delvis till hållbar- hetsmål är dock ett återkommande ämne i Ratos styrelse och ersätt- ningskommitté. Allmänna upplysningar Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport45 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 48 ===== GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Under 2025 kommer Ratos att arbeta med att uppdatera sina processer för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa hur vi behandlar de faktiska och potentiella negativa konsekvenserna för miljö och män- niskor i samband med vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Vissa delar av projektet är redan i gång, och andra delar påbörjas under 2025. Tillbörlig aktsamhet är en fortlöpande praxis som återspeglar och kan (ska – vid behov) leda till förändringar i Ratos strategi, affärs modell, verksamhet, affärsförbindelser, funktioner, tillgångar och försäljning. Hur processerna ska utformas beskrivs i de internationella instru- menten för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig- heter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Ratos arbetar för att bli en mer sammanhållen koncern med fokus på teknik- och infrastukturlösningar. I takt med att det arbetet fortlöper kommer den komplexitet (och också de risker) som idag kommer med väldigt diversifierad verksamhet i många olika branscher, på många olika marknader, att minska. Se även beskrivning av Ratos dubbla väsentlighetsanalys under IRO-1. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Ratos SBP (se även beskrivning under GOV-1, GOV-2), är ett ramverk för hållbart företagande, praxis i Ratos-gruppen och stipulerar utöver verk- samheten i Ratos AB även Ratos ABs förväntningar på att dotterbolagen ska integrera hållbarhet i sin affärsverksamhet i termer av styrning, risk- hantering och daglig verksamhet. Ramverket speglar också nyckelin- tressenters intressen och definierar de minimistandarder som gäller för både Ratos AB och dess dotterbolag. SBP finns tillgänglig i sin helhet på Ratos AB:s externa webbplats och distribueras till intressenter. Ratos åtar sig att allokera lämpliga ekonomiska, mänskliga och tekniska resurser för att skapa förutsättningar för implementering av sin håll- barhetsstrategi och hantera materiella effekter, risker och möjligheter i hela gruppen. Ratos dotterbolag ska följa minimikraven i Ratos policyramverk Sustainable Business Policy (SBP). En process för intern kontroll avseende hållbarhetsrapporteringen inom koncernen är under utveckling och kommer att vidareutvecklas och implementeras under 2025. Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik- och infrastruktur- lösningar. Genom att utveckla ledande verksamheter inom teknik- och infrastruktur samt genom att erbjuda digitala tjänster och produkter som bidrar till långsiktig, hållbar lönsamhet skapar Ratos värde såväl för sina aktieägare som för samhället i stort. Ratos unika styrmodell, Ratos Business System (RBS), som beskrivs på sidan 22, har lett till en god justerad EBITA-utveckling sedan den infördes 2018. Styrmodellens styrka blir tydlig när våra bolag skapar synergier sinsemellan. Det sker på eget initiativ, genom bland annat nätverk och kommersiella sam- arbeten samt genom samgåenden med industriella synergier. Se även förvaltningsberättelsen, på sidorna 40–43. Åtaganden och riktlinjer som styr hållbarhetsarbetet Ratos hållbarhetsarbete tar utgångspunkt i internationella hållbarhets- nätverk och riktlinjer och ska bidra till de globala målen på hållbar utveckling. Arbetet utgår utifrån FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s konventioner om barns rättig heter, FN:s konventioner mot korruption, ILO:s kärnkonven- tioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Ratos förväntar sig vidare att de bolag som koncernen har affärs- förbindelser med – såväl i moderbolaget som i dotterbolagen – ställer sig bakom samma principer. Värdekedja Genom att utveckla hållbara bolag skapas långsiktiga värden. Håll- barhet i både affärsidé och daglig verksamhet är kärnan i lönsamma bolag, varför hållbarhet är en integrerad del av Ratos affärsstrategi. Det gäller både Ratos moderbolag och arbetet som aktiv ägare. Ratos största bidrag till samhället är att vara en aktiv och ansvarsfull ägare som bygger långsiktigt framgångsrika och hållbara bolag vilka skapar jobb, tar hänsyn till människor och miljö samt levererar produkter och tjänster av hög kvalitet. Ratos gör också skillnad genom att våra huvudägare utgörs av stiftelser som främjar forskning och därmed positiv samhälls- utveckling. Ratos kommer under 2025 fortsätta arbeta med att uppdatera pro- cesser för att kartlägga Ratos värdekedja. Processerna som tas fram utformas med utgångspunkt i de internationella riktlinjerna enligt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Ratos mest väsentliga hållbarhetsfrågor identifieras genom omvärlds- bevakning, branschanalyser, riskkartläggningar samt intressentdialoger. Intressentgrupp Metod för interaktion 1) Medarbetare på Ratos • • Intervjuer med representanter i samband med intressentdialog • • Personalmöten, medarbetarsamtal • • Strukturerade diskussionsgrupper med fokus på Ratos värderingar, företagskultur, arbetsmetoder och framtida utveckling Medarbetare i Ratos bolag • • Intervjuer med representanter i samband med intressentdialog • • Möten inom Ratos årliga funktionella forum (Vd, CFO, HR, Hållbarhet, etc) Bolagens lednings- grupper och styrelseledamöter • • Intervjuer med representanter i samband med intressentdialog • • Koncerngemensam utvärdering av styrelsearbetet Ägare och investerare • • Intervjuer med representanter i samband med intressentdialog • • Deltagande i enkäter från/eller dialog med organisationer som CDP, RobecoSAM, Vigeo och Sustainalytics • • Årsstämma • • Dialog och enskilda möten Sakkunniga • • Intervjuer i samband med intressentdialog • • Samtal vid behov 1) Totalt intervjuades 26 personer under 2023 års intressentdialog. SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risk och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Ratos har identifierat de frågor där koncernen genom sin egen verk- samhet eller genom sina dotterbolag har en väsentlig påverkan på eko- nomin, klimatet och samhället/människor. Ratos väsentliga påverkan, vilka delar som bedöms mest väsentliga och vilka som bedömts kan uteslutas, framgår av Ratos dubbla väsentlighetsanalys. Analysen beskrivs översiktligt i denna rapport och finns i sin helhet på Ratos externa webbsida. För mer upplysningar kring processen för väsentlighets analysen, se IRO-1. Då intressentdialogen från 2023 bedömdes vara fortsatt relevant i sin helhet även för 2024 har ingen fullständig uppdatering för 2024 gjorts. En årlig uppdatering av den dubbla väsentlighetsanalysen och intressent dialogen i sin helhet kommer att ske 2025, och arbetet med att kartlägga och agera på koncernens risker och möjligheter anpassas ständigt efter rådande koncern- och dotterbolagsstruktur. Hållbarhetsrapport46 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 49 ===== Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Upplysningar om processen för väsentlighetsbedömning 2024 För att förbereda sig för rapportering i enlighet med kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), och för att följa GRI Standards 2021, genomförde Ratos en uppdatering av sin dubbla väsentlighets- analys under våren och sommaren 2024. Under 2024 har inga större strukturella förändringar skett inom Ratos. Väsentlighetsbedömningen syftar till att identifiera Ratos väsentliga frågor, baserat på företagets mest betydande påverkan på miljön och på människor, inklusive deras mänskliga rättigheter, samt de mest betydande finansiella riskerna och möjligheterna för Ratos med avseende på hållbarhet. I denna process kartlades Ratos faktiska och potentiella, negativa konsekvenser och positiva effekter, risker och möjligheter, och perspektiv från flera olika intressenter inkluderades. Processen att identifiera de väsentliga frågorna omfattade följande steg: Steg 1: Kartläggning av Ratos hållbarhetssammanhang För att förstå den påverkan Ratos har eller kan ha på omvärlden genom- fördes en kartläggning av Ratos värdekedja, aktiviteter och affärsrela- tioner. Detta steg syftade till att ytterligare fördjupa förståelsen för de branscher som Ratos bolag verkar i, branscher och material i bolagens värdekedjor, och de utmaningar som finns i dessa branscher, såväl som i samhället i stort. Denna kartläggning gav också förutsättningar för att förstå Ratos hållbarhetsrelaterade affärsrisker och affärsmöjligheter. Steg 2: Identifiering av faktiska och potentiella konsekvenser, risker och möjligheter – sammanfattning I processen för den dubbla väsentlighetsbedömningen har information från Ratos dotterbolag om deras konsekvenser, risker och möjligheter använts. Dotterbolagen har olika typer av verksamhet, är aktiva i olika geografier och har olika typer av affärsrelationer. Dotterbolagen har utgått från dessa särskilda omständigheter och andra faktorer i sina ansträngningar för att identifiera negativa och positiva konsekvenser. För att ta fram en bruttolista över Ratoskoncernens faktiska och poten- tiella konsekvenser, risker och möjligheter, genomfördes en skrivbords- analys baserad på de branscher och värdekedjor som är aktuella för Ratos. Analysen baserades på en genomgång av intern dokumentation och externa källor. Bland källorna finns bland annat intervjuer, hållbar- hetsredovisningar från Ratosbolagen, omfattande publik information och policys avseende Ratoskoncernen, slutlig version av ESRS för 2024 års uppdatering av väsentlighetsbedömningen, branschbaserade SASB- standarder relevanta för de branscher som Ratos företag är verksamma. För att ta fram bruttolistan över hållbarhetsrelaterade affärsrisker och affärsmöjligheter användes strukturen i ESRS. Steg 3: Bedömning av betydelsen av påverkan, risker och möjligheter – sammanfattning Kartläggningen och intressentdialogen resulterade i en bruttolista, utifrån strukturen i ESRS, över Ratos positiva och negativa konsekven ser som Ratos har eller kan ha på miljön, ekonomi och människor, inklusive mänskliga rättigheter. Ratos olika typer av konsekvenser jämfördes med varandra och negativa konsekvenser och positiva konsekvenser analy- serades separat. Betydelsen av negativa konsekvenser bedömdes utifrån allvarlighetsgrad, en kombination av skala, omfattning och åter- ställbarhet. Betydelsen av positiva effekter bedömdes utifrån skala och omfattning. För potentiella konsekvenser togs även hänsyn till sannolik- heten. Risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter bedömdes med utgångspunkt att allvarlighetsgrad beaktas över sannolikhet. Bedömningen gjordes i kvantitativa termer med hjälp av överens- komna nivåer för skala, omfattning, återställbarhet, sannolikhet och ekonomisk effekt. Vid bedömningen av allvarlighetsgrad – baserat på skala, omfattning och återställbarhet, har faktorer som kan ge upphov till ökad risk för negativa konsekvenser beaktats. Närmare bestämt har branscherna och de geografiska områden där investeringarna är verk- samma vägts in. I vissa fall har företagsspecifika faktorer beaktats i bedömningen. Ratos dotterbolag deltog i det första steget i bedöm- ningen av risker och möjligheter genom en enkät där respondenterna gjorde en numerisk bedömning av sannolikhet och ekonomisk effekt enligt fördefinierade nivåer. Resultaten vägdes mot de olika företagens respektive påverkan på Ratos totala finansiella resultat mätt som påverkan på investeringarnas aggregerade EBITDA. Detta bygger på antagandet att storleken på ett företags EBITDA motsvarar dess infly- tande på Ratos vad gäller risker och möjligheter. (Om till exempel energi- frågan bedöms utgöra en affärsrisk för ett Ratosbolag och hälsa och säkerhet en risk för ett annat med dubbelt så hög EBITDA som det första, så kommer – allt annat lika – den ekonomiska effekten av risken kopplad till hälsa och säkerhet att ges dubbelt så stor vikt som energi- risken.) Ledande befattningshavare i Ratos dotterbolag deltog sedan i work shops för att säkerställa att de identifierade väsentliga frågorna uppfattats och viktats rätt, samt att frågorna fortfarande har relevans då 2024 års uppdatering av väsentlighets analysen bygger på 2023 års version. De viktade resultaten validerades sedan av representanter för Ratos. Steg 4: Prioritering av konsekvenser, risker och möjligheter samt validering Utifrån analysen i steg 3 fastställdes det för varje konsekvens och för varje risk och möjlighet om dessa skulle anses vara väsentliga eller inte. Tröskeln för konsekvensers väsentlighet har varit om påverkan på människor eller miljö, eller ur ett styrningsperspektiv, är tillräckligt bety- dande för att kräva åtgärder (till exempel att särskilt bevaka frågan) av Ratos, eller tillräckligt betydande ur ett rapporteringsperspektiv för Ratos. Tröskeln för ekonomisk väsentlighet har varit frågor där påverkan på Ratos är tillräckligt stor för att kräva åtgärder (till exempel att särskilt bevaka frågan) av Ratos, eller tillräckligt betydande ur ett rapporterings- perspektiv för Ratos. Beslutsprocess, integration och ingångsparametrar Huvudansvaret för att identifiera, bedöma, prioritera, hantera och över- vaka potentiell och faktisk påverkan på människor och miljö ligger hos de enskilda dotterbolagen. Mognadsgraden gällande att säkerställa till- börlig aktsamhet relaterat till hållbarhet (sustainability due diligence) varierar mellan företagen. Den dubbla väsentlighetsbedömningen har samordnats av Ratos hållbarhetsfunktion, med deltagande från före- tagen. Det slutliga beslutet om väsentlighet har tagits av Ratos ledning. De väsentliga frågorna har validerats av Ratos styrelse. Den dubbla väsentlighetsbedömningen används som en del av Ratos övergripande riskhantering och påverkar den övergripande affärsplaneringen. Uppdateringar, modifieringar och framtida revisioner Identifiering, bedömning och prioritering av väsentliga frågor skedde första gången enligt metoden dubbel väsentlighet under 2022. Uppdateringar för 2023 var främst: • • Uppdatering av företagens EBITDA, omsättning och ägarandels- nummer, med hänsyn tagen till namnändringar och struktur- förändringar. • • Exkludering av data och frågor relaterade till Aibel eftersom Ratos inte är majoritetsägare och Aibels finansiella resultat därför inte kon- solideras i Ratos årsredovisning. Aibel kommer att upprätta en egen hållbarhetsredovisning i linje med CSRD/ESRS där Ratos deltar i intressentdialogen. • • 2023 års uppdatering resulterade i ett färre antal konsoliderade frågor, samtidigt som hänsyn har tagits till samtliga väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Uppdateringar för 2024 var främst: • • Work shops med samtliga dotterbolags vd:ar, CFO:er och andra ledande befattningshavare i dotterbolagen lades till i processen för att säkerställa korrekt tolkning, viktning, relevans och aktualitet av de väsentliga frågorna. • • Uppdaterad struktur avseende väsentliga frågor för att ytterligare synka formatet med kommande krav i CSRD/ESRS. Detta har medfört en ändrad beskrivning av de väsentliga frågorna utifrån ESRS- standarden. • • Uppdaterad modell och metod från Ratos, i syfte att göra analysen så specifik och relevant som möjligt givet komplexiteten och bredden av branscher där Ratos dotterbolag är verksamma. Hållbarhetsrapport47 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 50 ===== En förnyad väsentlighetsanalys samt intressentdialog planeras att ske under 2025 för redovisningen av räkenskapsåret 2025. Översikt av väsentliga standarder för Ratos Standard Upplysning Väsentlig ESRS 2 Allmänna upplysningar Obligatorisk MDR Minimikrav på upplysningar Obligatorisk E1 Klimatförändringar Ja E2 Förorening Nej E3 Vattenresurser och marina resurser Nej E4 Biologisk mångfald och ekosystem Nej E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Nej S1 Den egna arbetskraften Ja S2 Arbetstagare i värdekedjan Ja1) S3 Påverkade samhällen Nej S4 Konsumenter och slutanvändare Nej G1 Ansvarsfullt företagande Ja 1) Väsentlig fråga för Ratos men utelämnas i årets rapportering då Ratos bedömer att till- förlitlig data inte finns tillgänglig. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas företagets hållbarhetsrapport Se hållbarhetsförklaringen i förvaltningsberättelsen på sidorna 40–41. Hållbarhetsrapport48 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 51 ===== Miljöupplysningar Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning EU:s taxonomi är en central del av EU:s strategi för att styra kapital- flöden mot hållbara investeringar och underlätta omställningen till en klimatneutral ekonomi. Under 2024 har inga väsentliga uppdateringar av taxonomin gjorts. Taxonomin omfattar fortsatt sex miljömål: (i) begräns- ning av klimatförändringar, (ii) anpassning till klimatförändringar, (iii) hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, (iv) övergången till en cirkulär ekonomi, (v) förebyggande och kontroll av föroreningar, (vi) skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. För räkenskapsåret 2024 ska icke-finansiella aktörer rapportera både andelen av deras verksamhet som omfattas av taxonomin (eligible) och andelen som också är förenlig med dess kriterier (aligned). I detta avsnitt beskrivs Ratos analysprocess, vilka verksamheter som omfattas av taxonomin och de huvudsakliga slutsatserna kring förenligheten med taxonomins krav. Analysprocess Ratos taxonomirapportering omfattar hela koncernen inklusive samtliga dotterbolag, med undantag för Aibel som är ett intressebolag. Varje dot- terbolag har analyserat sin ekonomiska verksamhet med stöd från Ratos och en oberoende extern part, varefter informationen har sammanställts och kvalitetssäkrats på koncernnivå. För att säkerställa en enhetlig och korrekt tillämpning av taxonomin har Ratos fortsatt att utbilda dotter- bolagen och erbjuda individuell vägledning. Detta arbetssätt kommer att fortsätta under 2025 för att stärka koncernens taxonomirapportering och säkerställa en konsekvent implementering av ramverket. Ratos har, i linje med den delegerade akten som behandlar kärnenergirelaterade och fossilgasrelaterade verksamheter, konkluderat att inga av koncer- nens dotterbolag omfattas av dessa verksamheter, eftersom de varken bedriver, finansierar eller exponeras mot sådana aktiviteter. Verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen (eligble) Åtta av koncernens bolag har identifierat aktiviteter som omfattas av taxonomin. Inom affärsområdet Construction & Services är den största andelen taxonomirelaterad verksamhet kopplad till bolagen HENT, Airteam och Expin Group. HENT har under året drivit ett antal projekt där bolaget uppnår de tekniska kriterierna för att vara aligned med taxonomin under aktiviteterna ”Renovering av befintliga byggnader” och ”Uppförande av nya byggnader”. Omsättning från dessa verksamheter uppgår till 589 MSEK, medan CapEx uppgår till 2 MSEK. Delar av Expin Groups omsättning, kapitalkostnader, och driftskost- nader är eligible under ”Infrastruktur för järnvägstransport”. Airteam genererar samtliga intäkter från ”Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning” och har även kapitalkostnader och drifts- kostnader eligble inom samma aktivitet. Inom affärsområdet Industry bedriver Diab, Semcon och Oase viss taxonomirelaterad verksamhet. Diabs tillhandahållsande av kärnmaterial för vindkraftsblad är fortsatt en eligible aktivitet. Semcon har, utöver att ha eligible omsättning från aktiviteten ”Yrkestjänster relaterat till byggnaders energiprestanda”, även identifierat sig vara eligible för aktiviteten ”Tillhandahållande av datadriva IT- och OT-lösningar”. Oases verksamhet inkluderar ”Försälj- ning av begagnade varor”, då bolaget genererar en viss omsättning genom försäljning av andrahands-varor. Inom affärsområdet Consumer har KVD en stor del av sin verksamhet kopplad till aktiviteten ”Försäljning av begagnade varor”. För 2024 har bedömningen av KVD:s verksamhet i relation till taxonomin gjorts på ett nytt vis för att bättre överensstämma med ramverket, och exkluderar de tidigare rapporterade aktiviteterna ”Transport med motorcyklar, person- bilar och lätta motorfordon” och ”Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i byggnader”. Aktiviteter som är förenliga med taxonomikraven (aligned) Ratos bedömer att koncernen för 2024 ännu inte kan räkna in någon del av omsättningen, kapitalutgifterna eller driftutgifterna som aligned då fullständiga processer för att uppnå minimiskyddsåtgärderna (minimum safeguards) idag inte finns på plats i koncernen. Flera av koncernens bolag uppfyller dock redan flera tekniska granskningskriterier för att väsentligt bidra till taxonomimålet ”begränsning av klimatförändringar”. Detta ger goda förutsättningar för att under kommande år öka andelen taxonomiförenlig verksamhet genom utveckling av processer och stärkta due diligence-åtgärder. Framåtblick Taxonomianalysen för 2024 ger en grund för att vidareutveckla proces- serna relaterade till de kriterier som finns i taxonomin. Under 2025 kommer Ratos fortsatt att utveckla taxonomirapporteringsprocessen och tillhandahålla utbildning och vägledning till dotterbolagen. Hållbarhetsrapport49 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 52 ===== Andel av omsättning/ total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 35% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 31% PPC 0% 0% BIO 0% 0% CCM: Climate Change Mitigation CCA: Climate Change Adaptation WTR: Water and Marine Resources CE: Circular Economy PPC: Pollution Prevention and Control BIO: Biodiversity and ecosystems Andel av kapitalutgifter/ totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 10% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 5% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Andel av driftsutgifter/ totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 3% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Hållbarhetsrapport50 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 53 ===== Omsättning Finansiellt år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi förenlig andel (A.1.) eller andel som omfattas av taxonomin (A.2.) av omsättning, 2023 Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet)Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter N/A De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% Av vilka möjliggörande verksamheter 0 0% Av vilka omställningsverksamheter 0 0% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 163 0,5% EL Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE 4.1 15 0,0% EL Försäljning av begagnade varor CE 5.4 1 239 3,9% EL Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 669 2,1% EL Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/CE 3.1 8 312 25,9% EL EL Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/CE 3.2 530 1,7% EL EL Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 1 714 5,3% EL Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 2 0,0% EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12 644 39,4% 46,6% Totalt (A.1 + A.2) 12 644 39,4% 46,6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 19 481 60,6% Totalt 32 125 100,0% Hållbarhetsrapport51 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 54 ===== Kapitalutgifter Finansiellt år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi förenlig andel (A.1.) eller andel som omfattas av taxonomin (A.2.) av kapital utgifter, 2023 Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet)Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapitalutgifter, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter N/A De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 0 0% Av vilka möjliggörande verksamheter 0 0% Av vilka omställningsverksamheter 0 0% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Försäljning av begagnade varor CE 5.4 11 1,0% EL Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 3 0,2% EL Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 38 3,3% EL Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/CE 3.1 47 4,1% EL EL Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/CE 3.2 2 0,1% EL EL Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 20 1,8% EL Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 122 10,5% 13,6% Totalt (A.1 + A.2) 122 10,5% 13,6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 032 89,5% Totalt 1 154 100,0% Hållbarhetsrapport52 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 55 ===== Driftsutgifter Finansiellt år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi förenlig andel (A.1.) eller andel som omfattas av taxonomin (A.2.) av driftsutgifter, 2023 Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet)Ekonomiska verksamheter Kod Drifts- utgifter Andel av driftsutgifter, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter N/A Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% Av vilka möjliggörande verksamheter 0 0% Av vilka omställningsverksamheter 0 0% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 20 1,8% EL Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 1 0,1% EL Försäljning av begagnade varor CE 5.4 2 0,2% EL Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 15 1,4% EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 38 3,5% 9,1% Totalt (A.1 + A.2) 38 3,5% 9,1% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 068 96,5% Totalt 1 106 100,0% Hållbarhetsrapport53 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 56 ===== ESRS E1 Klimatförändringar Ratos följer relevanta miljölagar och internationella standarder, och bedömer och hanterar hållbarhetseffekter, risker och möjligheter under hela sin värdekedja, inklusive aktiviteter både uppströms och nedströms. Ratos prioriterar en effektiv resursanvändning, inklusive ansvarsfull förvaltning av energi och vatten. Klimatåtgärdsinsatser fokuserar både på att minska koldioxidutsläpp och anpassning till klimatförändringarnas utmaningar. Dotterbolagen ska främja lösningar som bidrar till och accelererar omställning från fossila bränslen samt möjliggör övergång till en hållbar miljö. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Miljö- och klimatpolicy Miljöarbetet i Ratos utgår från Ratos policyramverk (Ratos Sustainable Business Policy, ”SBP”). Då verksamheten i Ratos moderbolag huvudsak bedrivs i kontorsmiljö är den direkta miljöpåverkan begränsad och kommer främst från affärsresor, primärt med flyg. Ambitionen är att minska utsläppen från resandet, till exempel genom digitala möten och riktlinjer för transportmedel. Ratos miljöpåverkan sker till merparten genom verksamheten i dotterbolagen, och Ratos förväntar sig att dotter- bolagen följer minimikraven avseende miljöpåverkan i SBP. Mått och mål Under 2024 anslöt sig Ratos till Science-Based Targets (SBTi). Ratos styrelse antog nya hållbarhetsmål inom klimat och jämställdhet. Inom ramen för klimatmålen sätter Ratos såväl kortsiktiga (till år 2030) som långsiktiga (till år 2050) mål för reduktion av koldioxidut- släpp. Målen är gemensamma för hela koncernen och innefattar 14 av 15 dotterbolag (Aibel är undantaget då det är ett intressebolag). Ratos kommer att kommunicera reduktionsmålen i detalj så snart de har validerats av SBTi. Anslutningen till SBTi innebär att alla dotterbolagen åtar sig att beräkna sin klimatpåverkan i scope 1–3 samt att sätta mål i linje med Parisavtalet, det vill säga att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och i linje med netto-noll. Varje dotterbolag är ansvarigt för att implementera strategier för att uppnå dessa mål och säkerställa att verksamheten bidrar till de globala klimatmålen. Klimatåtgärdsinsatser i Ratoskoncernen ska fokusera på att öka användningen av förnybar energi och genomföra riktade anpassnings- åtgärder för att ta itu med föränderliga klimatrisker. Klimatåtgärder ska integreras i kärnaffären i respektive bolag och driva affären, inte vara en rapporteringsprodukt vi sidan av verksamheten. E1-5 Energianvändning och energimix Metoder och väsentliga antaganden Andel icke-förnybar energiförbrukning och energiproduktion framgår i tabellerna nedan. Energin som används inom koncernen kommer från olika typer av energikällor, både fossila och förnybara samt en mindre del kärnenergi. Energianvändning uttrycks i tusentals MWh, 1 000 MWh. För att beräkna koncernens totala energiförbrukning har förbränning av energi- källor i annan enhet, till exempel liter råolja, omvandlats till MWh. Energianvändning och energimix 1 000 MWh 2024 Energianvändning från fossila källor inom sektorer som omfattas av High Climate Impact Sectors (HCIS) Kol- och kolprodukter 0 Råolja och petroleumprodukter 14 Naturgas 20 Andra fossila källor 1 Inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 40 Total energianvändning från fossila källor inom sektorer som omfattas av HCIS 75 Total energianvändning från fossila källor inom sektorer som inte omfattas av HCIS 41 Total energianvändning från fossila källor 118 Andel fossila i total energianvändning, % 48 Användning från kärnenergikällor 6 Andel kärnenergikällor i total energianvändning, % 2 Förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv 6 Inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 113 Egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 1 Total energianvändning från förnybara energikällor 121 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 50 Total energianvändning 245 Den egna produktionen av förnybar energi produceras av dotterbolaget Speed Group som har en av Nordens största takbaserade solcells- anläggningar installerad på sin anläggning i Borås. Energiintensitet baserad på nettoomsättning MWh/MSEK 2024 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 8 Ratoskoncernens bolag är aktiva inom olika verksamhetsområden vilket medför att bolagen omfattas av olika sektorer med hög klimat- påverkan, så kallade High Climate Impact Sectors (HCIS). Energi- intensiteten har beräknats utifrån bolag som till huvudsak ingår i föl- jande högt klimatpåverkande sektorer: sektor C Tillverkning, sektor F Bygg och konstruktion, G Grossist och detaljhandel och H Transport och lagring. Koppling mellan energiintensitet baserad på nettoomsättning och information i finansiell rapportering MSEK 2024 Nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan som används för att beräkna energiintensitet 18 902 Nettoomsättning (övriga) 13 223 Nettoomsättning totalt (Finansiella rapporter) 32 125 Hållbarhetsrapport54 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 57 ===== E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Metoder och väsentliga antaganden Utsläpp av växthusgaser uttrycks i koldioxidekvivalenter/CO2e. För att beräkna koncernens totala utsläpp av växthusgaser omvandlas utsläpp av olika växthusgaser till koldioxidekvivalenter. Ratos har för 2024 samlat in klimatdata från sina dotterbolag och har utvidgat klimatrapporteringen till att omfatta scope 1, scope 2 och scope 3. En majoritet (81 procent) av dotterbolagen har gjort en egen klimat beräkning. Resterande tre bolag har rapporterat bränsle- och energiförbrukning i MWh som sedan har använts för att beräkna Ratos- koncernens klimatbokslut. Dotterbolag har kommit olika långt i pro- cessen att upprätta ett komplett klimatbokslut som då även inkluderar Scope 3-utsläpp. Under 2024 har Ratos genomfört en första Scope 3-screening baserat på 2023 års data. Uppdatering har sedan skett för helåret 2024 baserat på vilket Ratos presenterar ett komplett klimat- bokslut. I klimatbokslutet har fyra kategorier identifierats som väsentliga för koncernen: kategori 1 Inköpta varor och tjänster, kategori 4 Transport och distribution i tidigare led, kategori 9 Transport i senare led och kategori 11 Användning av sålda produkter. Från 2025 omfattas Ratos av CSRD/ESRS och för 2024 har Ratos valt att rapportera inspirerat utefter ESRS-standardens krav. Kvaliteten på data som har använts till klimatbokslutet varierar inom koncernen. Datakvaliteten för de bolag som gör en egen beräkning anses vara god. Tre av koncernens bolag rapporterade i fjol utsläppsdata för första gången. Här finns fortsatt en del osäkerheter då delar av beräk- ningen är baserad på utgifter och uppskattningar men följer etablerade beräkningsmetoder. Generellt har datakvaliteten inom koncernen förbättrats. Klimatutsläpp i Scope 2 presenteras både enligt platsbaserad och marknadsbaserad beräkningsmetod. Totala växthusgasutsläppen uppdelade på scope 1, scope 2 och betydande scope 3 2024 2023 Affärsområde Affärsområde Ton koldioxidekvivalenter Koncernen Ratos AB Construction & Services Industry Consumer Koncernen Ratos AB Construction & Services1) Industry Consumer Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 14 848 0 8 386 5 518 943 60 757 0 53 684 5 653 1 420 Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 27 566 3 624 25 537 1 402 94 952 3 72 150 20 479 2 320 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 52 437 2 11 366 18 067 23 002 1 335 478 3 1 297 548 15 762 22 165 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 912 518 67 537 242 227 607 147 601 – – – – – 1 Inköpta varor och tjänster 723 378 – – – – – – – – – 4 Transport och distribution i tidigare led 37 652 – – – – – – – – – 9 Transport i senare led 29 527 – – – – – – – – – 11 Användning av sålda produkter 66 674 – – – – – – – – – Övriga kategorier 55 287 – – – – – – – – – Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 954 931 70 546 253 258 663 149 946 155 709 3 125 834 26 132 3 740 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 979 802 69 556 994 251 192 171 546 1 396 235 3 1 351 232 21 415 23 585 1) Jämförelsesiffrorna påverkas av varierad datakvalitet inom affärsområdet Construction and Services, vilket framförallt påverkat de marknadsbaserade utsläppen i scope 2. Under 2024 har datakvaliteten förbättrats. Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning Ton CO2e/MSEK 2024 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning. 30 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning. 30 Koppling mellan växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning och information i finansiell rapportering MSEK 2024 Nettoomsättning som används för att beräkna växthusgasintensitet 32 125 Nettoomsättning (övriga) 0 Nettoomsättning totalt (Finansiella rapporter) 32 125 Hållbarhetsrapport55 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 58 ===== Sociala upplysningar ESRS S1 Egna medarbetare Attraktiv arbetsplats En viktig förutsättning för att Ratos ska kunna nå sina mål är att Ratos och dess dotterbolag ska vara ansvarsfulla och attraktiva arbetsplatser där det finns förutsättningar att rekrytera, behålla och utveckla med- arbetare och ledare med rätt kompetens. Ett av Ratos tre kärnvärden är ”Allt handlar om människor” vilket speglar Ratos syn på att både med- arbetare inom Ratoskoncernen och arbetare i andra delar av värde- kedjan är viktiga fokusområden. Ledarskap Att rekrytera rätt personer i ledande ställningar är en av Ratos viktigaste uppgifter som ägare. Alla dotterbolag ska ha tydliga processer för att identifiera, utveckla och premiera topptalanger. Sedan 2022 finns en policy för vd-rekrytering i dotterbolagen inom Ratos. I policyn fastslås att det alltid ska finnas en kvinnlig och manlig slutkandidat i en vd- rekrytering. Policyn har under 2024 använts i dialog med rekryterings- firmor. Att öka andelen kvinnor på ledande positioner är en prioritering, och ett de två hållbarhetsmål som Ratos styrelse antog 2024 syftar till att uppnå fördelningen 40/60 mellan kvinnor och män på ledande positioner i Ratoskoncernen senast år 2030. Jämställdhet och mångfald Ratos arbetar för att främja jämställdhet och mångfald, såväl i den egna organisationen som i dotterbolagen. Utöver att jämställdhet och mång- fald har ett värde i sig själv ur ett rättighets- och demokratiperspektiv är vi övertygade om att det även stärker vår långsiktiga lönsamhet och kon- kurrenskraft. Rekrytering och karriärutveckling på Ratos ska baseras på relevanta meriter och kompetenser. Oskäliga löneskillnader får inte förekomma. Denna syn ska också prägla Ratos dotterbolag. Sedan 2024 är ett av Ratos hållbarhetsmål andelen kvinnor/män på ledande befattningar med målet att ha fördelningen 40/60 mellan kvinnor och män på ledande befattningar senast år 2030. Ledande befattningar avser styrelsemedlemmar i såväl Ratos AB som i 14 av 15 dotterbolag (Aibel är exkluderat då det är ett intressebolag), samt led- ningsgrupperna i Ratos AB och i 14 av 15 dotterbolag. Vidare beskrivs Ratos arbete med jämställdhet och mångfald i Ratos policyramverk, Sustainable Business Policy (”SBP”), som återfinns på Ratos externa websida. Arbetsmiljö Ratos verkar för att Ratoskoncernens medarbetare ska ha en god arbetsmiljö som främjar hälsa och välmående. Baserat på identifierade risker implementerar bolagen relevanta riktlinjer och processer samt bedriver ett systematiskt och förebyggande arbetsmiljöarbete. En del bolag, särskilt inom Construction & Services och Industry, har verksam- heter med förhöjd risk för personskada bland medarbetarna. I dessa bolag är det högsta prioritet att medvetandegöra och utbilda med- arbetarna i risker på arbetsplatsen. Bolagen ansvarar för att utreda och följa upp eventuella incidenter och olyckor. Incidenter och olyckor är ett prioriterat nyckeltal som rapporteras månadsvis till Ratos. I vissa bolag finns risk för kompetensbrist, hög personalomsättning samt beroende av nyckelpersoner, vilket följs upp i bolagens ledningar och styrelser. Under 2024 gjorde Arbetsmiljöverket en arbetsplatsinspektion på Ratos huvudkontor i Stockholm utan anmärkning. Mått och mål S1-6 Uppgifter om företagets anställda Metoder och väsentliga antaganden Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras av Ratos via ett externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos. Personaldata i form av antal anställda upplyser om antalet anställda vid rapporteringsperiodens slut, det vill säga i antal per 31 december 2024 (”head count”), eller i heltidsekvivalenter. Heltidsekvivalenter definieras på följande sätt: Totalt antal arbetade timmar under perioden omräknat till heltidstjänster. Data presenteras i antal anställda (”head count”) per 31 december 2024 om inget annat anges. Ratos har stor geografisk spridning med medarbetare i stora delar av världen men där en majoritet av koncerns anställda är anställda inom Sverige och Norge. I tabellen presenteras antal anställda fördelat på länder där företaget har minst 50 anställda som representerar minst 10 procent av företagets totala anställda vilket är kriterier som endast uppfylls i Sverige och Norge. En majoritet av de anställda inom koncernen har tillsvidareanställning eller motsvarande. Fördelningen av anställda efter avtalstyp varierar mellan dotterbolag med i princip uteslutande tillsvidareanställda till dotterbolag med tillfälligt- och behovsanställda vilket bedöms vara naturligt givet dess verksamheter med stor påverkan av säsongs- variationer eller tidsbegränsade projekt. Personalomsättningsinformationen ska ses i ljuset av att Ratos verk- samhet spänner över en bredd av verksamheter inom många branscher, och dessutom innefattar två större bolag (Presis Infra och Plantasjen) med hög andel säsongsarbetare. Under 2024 påverkas personalomsätt- ningen särskilt av rekonstruktionen i Plantasjen som även till följd av rekonstruktionen under september månad begärde sitt finska dotter- bolag i konkurs. Även Expin Group begärde under 2024 fyra bolag i kon- kurs till följd av pågående omstrukturering. Könsfördelning Antal anställda 2024 Män 7 574 Kvinnor 4 744 Totalt anställda 12 318 Antalet anställda i länder där företaget har minst 50 anställda som representerar minst 10% av företagets totala anställda Antal anställda 2024 Sverige 5 093 Norge 3 338 Övriga länder 3 887 Totalt anställda 12 318 Hållbarhetsrapport56 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 59 ===== 57 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 60 ===== Fördelning av anställda redovisat efter avtalstyp uppdelat i män och kvinnor Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Totalt Antal tillsvidareanställda 3 712 7 050 10 762 Antal tillfälligt anställda 37 100 137 Antal behovsanställda 15 24 39 Total 3 765 7 173 10 938 Personalomsättningen inom koncernen uppgår till 25 procent. Notera att det i denna siffra ingår medarbetarförändringar till följd av rekon- struktionen i Plantasjen och konkurser i dotterbolag i Expin Group. S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda Metoder och väsentliga antaganden Inom Ratoskoncernen anlitas vid behov personal, vilka utför arbetsupp- gifter som annan anställd i respektive koncernbolag annars hade utfört, så kallade icke-anställda. Detta sker till exempel för att ersätta personal som är föräldraledig eller i samband med att en anställd har avslutat sin tjänst, tills dess att en ny anställd är på plats. Ratos bedömer att detta sker i en begränsad omfattning och således att antalet arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda inte uppgår till ett väsent- ligt antal sett till koncernen i sin helhet. Behovet varierar och är som störst i bemanningsintensiva bolag med säsongsvariationer. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Metoder och väsentliga antaganden Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos. Antal anställda inom koncernen som omfattas av kollektivavtal uppgår till 54 procent. Kollektivavtalstäckning inom EES presenteras för länder där bolaget har ett väsentligt antal1) anställda. Kollektivavtalstäckning, anställda i EES1) Täckningsgrad 2024 0–19% 20–39% 40–59% 60–79% Sverige, Norge 80–100% 1) För länder med > 50 anställda som representerar > 10 procent av det totala antalet anställda. Social dialog, företrädare på arbetsplatsen (endast EES)1) Täckningsgrad 2024 0–19% 20–39% 40–59% Sverige 60–79% Norge 80–100% 1) För länder med > 50 anställda som representerar > 10 procent av det totala antalet anställda. S1-9 Mångfaldsindikatorer Metoder och väsentliga antaganden Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras av Ratos via ett externt systemstöd. Datan kvalitetssäkras av Ratos. Sedan 2024 är ett av Ratos hållbarhetsmål andelen kvinnor/män på ledande befattningar med målet att ha fördelningen 40/60 mellan kvinnor och män på ledande befattningar senast år 2030. Ledande befattningar avser styrelsemedlemmar i såväl Ratos AB som i 14 av 15 dotterbolag (Aibel är exkluderat då det är ett intressebolag), samt lednings grupperna i Ratos AB och i 14 av 15 dotterbolag. Könsfördelning inom företagsledningen 2024 Antal1) Andel, % Företagsledning i moderbolag Män 5 83 Kvinnor 1 17 Total 6 100 Koncernen totalt inkl. moderbolag Män 78 76 Kvinnor 25 24 Total 103 100 1) Heltidsekvivalenter. Åldersfördelning 2024 Under 30 år 30–50 år Över 50 år Antal anställda 2 854 6 280 3 184 Andel anställda, % 23 51 26 S1-10 Tillräckliga löner Metoder och väsentliga antaganden Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos. Utifrån den data som inkommit från dotterbolagen är Ratos bedöm- ning att de anställda inom koncernen har tillräckliga löner som lägst uppfyller de lagstadgade kraven i respektive land och/eller lönenivå satt i kollektivavtal där det finns. Lön till praktikanter och lärlingar ingår inte vid beräkning av den lägsta lönekategorin. S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Metoder och väsentliga antaganden Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos. Utbildning och kompetensutveckling följs upp genom dialoger och utvecklingssamtal mellan chefer och medarbetare årligen. Utöver löpande uppföljning och planering genomfördes under 2024 grund- läggande utbildning avseende CSRD/ESRS med styrelsemedlemmarna i moderbolagsstyrelsen och koncernledningen i Ratos AB, samt styrelse- ledamöter och ledande befattnings havare i Ratos dotterbolag. Data för att beräkna totalt antal utbildningstimmar inom koncernen varierar mellan registrerad utbildningstid och uppskattningar beroende på typ av verksamhet. Andel anställda som deltog i regelbundna prestations- och karriärsutvecklingsöversyner uppdelat på kön Andel, % 2024 Män 90 Kvinnor 93 Total 91 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 2024 Män 14 Kvinnor 11 Total 12 Hållbarhetsrapport58 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 61 ===== S1-14 Mått för arbetsmiljö Metoder och väsentliga antaganden Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos. Det är av yttersta vikt att säkerställa en god arbetsmiljö och säker arbetsplats för samtliga medarbetare inom koncernen. Flera bolag inom särskilt Construction & Services (byggverksamhet samt underhåll av infrastruktur) och Industry (tillverkning och fabriksarbete) har verksam- heter med förhöjd risk för personskada bland medarbetarna. I dessa bolag är det högsta prioritet att medvetandegöra och utbilda med- arbetarna i risker på arbetsplatsen. Dotterbolagen ansvarar för att utreda och följa upp eventuella incidenter och olyckor. Incidenter och olyckor är ett prioriterat nyckeltal som rapporteras månadsvis till Ratos. Under 2025 kommer ett arbete med att likrikta incidentrapporteringen i samtliga bolag med förhöjd risk för personskada att inledas. Det är av yttersta vikt för Ratos att rapporteringen är samstämmig och likvärdig i hela koncernen så att rätt åtgärder skyndsamt kan vidtas vid förhöjd risk. Tabellen nedan presenterar data för arbetsmiljö relaterat till den egna arbetskraften. Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor är beräknat genom att dividera antalet registrerbara arbets- relaterade olyckor med totalt antal arbetade timmar som personer i den egna arbetskraften har arbetat multiplicerat med en miljon. Frekvens av antalet arbetsrelaterade olyckor visar således fall per miljon arbetade timmar. Frekvensen varierar inom koncernen till följd av de olika verk- samhetsområden bolagen är verksamma inom. Dotterbolag inom kon- sultbranschen har en lägre frekvens av arbetsrelaterade olyckor än bolag inom bygg- och tillverkningsindustrin. Vid beräkning av koncernens arbetade timmar har uppskattningar gjorts utifrån standardarbetstid med hänsyn tagen till rätten att ta betald frånvaro som till exempel betald semester, allmänna helgdagar och sjukledighet. Inom Ratoskoncernen har ingen medarbetare omkommit till följd av arbetsrelaterade skador eller arbetsrelaterad ohälsa. Arbetsrelaterad ohälsa omfattar hälsobesvär som orsakas eller förvärras av arbets- förhållanden på arbetsplatsen till exempel muskel- och skelettbesvär men också psykisk ohälsa. I S1-14 redovisas muskel- och skelettbesvär som arbetsrelaterad ohälsa och inte som skada. Arbetsmiljö 2024 Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer, % 93 Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 Antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 396 Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 22,6 När det gäller företagets anställda, antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa, i enlighet med rättsliga restriktioner för insamling av uppgifter 40 När det gäller företagets anställda, antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 1 816 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Metoder och väsentliga antaganden Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos. Samtliga anställda inom Ratos, både Ratos AB och respektive dotter- bolag oavsett geografisk spridning är berättigade att ta ledigt av familje- skäl till exempel föräldraledighet och vård av nära anhörig antingen genom nationella lagstiftning, kollektivavtal eller policyer. Utöver de lagstadgade förmånerna avseende föräldraledighet och vård av nära anhörig erbjuder Ratos AB extra ersättning vid föräldraledighet. Andel av anställda som är berättigade att ta ledigt av familjeskäl Andel, % 2024 Män 100 Kvinnor 100 Total 100 Andel som har tagit ledigt av familjeskäl1) Andel, % 2024 Män 16 Kvinnor 14 Total 15 1) Andel av de som har rätt till ledighet av familjeskäl. Hållbarhetsrapport59 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 62 ===== Styrningsupplysningar ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Ratos är en svensk bolagsgrupp med fokus på teknik- och infrastruktur- lösningar. Kärnvärden Ratos har fastställt tre kärnvärden som är vägledande för sättet att arbeta och agera, både internt och externt. Dessa kärnvärden är: • • Enkelhet • • Tempo i exekvering • • Allt handlar om människor Ratos styrmodell etablerar tydliga ansvarsområden och roller för kon- cernens majoritetsägda dotterbolag. Dotterbolagen opererar med en hög grad av självständighet samtidigt som efterlevnad av den gemen- samma affärs- och hållbarhetsstrategin genomsyrar koncernen. Ägande skap utövas genom styrelserepresentation där Ratos som ägare ställer höga krav på att god affärsetik och proaktivt antikorruptions- arbete finns implementerat i bolagen. Inom Ratoskoncernen råder nolltolerans mot korruption vilket inkluderar mutor och penningtvätt. Lednings gruppen i såväl Ratos AB som respektive dotterbolag ska regelbundet analysera korruptions- och penningtvättsrisk samt till- handahålla och överse åtgärdsprogram avseende anti-korruption- och anti-penningtvätt. Vd i moderbolag och vd i respektive dotterbolag är ansvariga för genomförande av dessa analyser. Resultatet av anti- korruptionsåtgärder rapporteras till moderbolagets- respektive dotter- bolags styrelse vartannat år. Hållbarhet är sedan många år en integrerad del av Ratos ägarstyrning genom vilken Ratos ställer krav på ett aktivt hållbarhetsarbete och en transparent hållbarhetsrapportering. Utöver arbetet med att minska klimat- och miljöpåverkan är väsentliga frågor bland annat att arbeta aktivt mot korruption och mutor, att arbeta för ökad jämställdhet bland ledande befattningshavare samt att arbeta med data- och IT-säkerhet inklusive integritetsfrågor. Visselblåsartjänst Samtliga bolag i koncernen har en extern visselblåsartjänst som möj- liggör anonym rapportering avseende missförhållanden och oegentlig- heter. I Ratos AB hanteras visselblåsarfunktionen av den externa leve- rantören Whistle B. Whistle B garanterar full anonymitet och tjänsten sparar inte IP-adresser eller annan data som skulle kunna spåra och identifiera en visselblåsare. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på Ratos externa hemsida. Under 2024 har det inte rapporterats några vissel blåsar rapporter i Ratos ABs visselblåsarfunktion som har tagits vidare. Investeringskriterier Varken Ratos AB eller dotterbolag investerar i bolag som tillverkar tobaks- produkter, där huvudråvaran är tobaksblad, tillhandahåller pornografi eller bidrar till allvarlig miljöskada. Vidare investerar Ratos AB och dotter- bolag inte i utveckling, produktion eller försäljning av vapen som strider mot internationella konventioner (till exempel klusterbomber, landminor, kemiska- eller biologiska vapen) eller kärnvapen. Ansvarsfullt företagande finns beskrivet i Ratos policyramverk Ratos Sustainable Business Policy (”SBP”). SBPn omfattar samtliga delar av verksamheten och beskriver hantering av såväl korruption och mutor, mänskliga rättigheter, transparent redovisning av företagets räken- skaper som klimatfrågor och relationer till kunder och leverantörer. För utförlig beskrivning se GOV-1 samt GOV-2 (allmänna upplysningar) samt Ratos SBP som finns tillgänglig på Ratos externa websida. Bolagsstyrningen inom Ratos beskrivs i sin helhet i avsnittet ”Bolags- styrningsrapport”, se sidorna 72–79. Hållbarhetsrapport60 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 63 ===== Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Datapunkt Namn på datapunkt Referens i EU:s förordning om hållbarhetsrelaterade upplysningar (SFDR) Referens i Pelare 3-rapporten Referens i EU:s förordning om referensvärden (BMR) Referens i EU:s klimatlag Sektion Sida ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna X X Mål och måluppfyllelse, Hållbarhetsrapport 21, 25, 56 ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter X Bolagsstyrningsrapport 75 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) X Hållbarhetsrapport 45 ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen X X X Inte relevant ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion X X Inte relevant ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen X X Inte relevant ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak X Inte relevant ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 X Inte angivet ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet X X Inte relevant ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser X X X Inte angivet ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) X Hållbarhetsrapport 54 ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix X Hållbarhetsrapport 54 ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan X Hållbarhetsrapport 54 ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 X X X Hållbarhetsrapport 55 ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp X X X Hållbarhetsrapport 55 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter X Inte angivet ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker X Inte angivet ESRS E1-9 66 (a) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk X Inte angivet ESRS E1-9 66 (c) Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk X Inte angivet ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser X Inte angivet ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter X Inte angivet I tabellen nedan visas de datapunkter i ESRS 2 och tematiska ESRS som härrör från annan EU-lagstiftning. Tabellen är ett obligatoriskt tillägg enligt ESRS. Tabellen är utformad med utgångspunkt i ESRS och kommer kompletteras med fullständiga referenser till 2025 års rapportering. Hållbarhetsrapport61 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 64 ===== Upplysningskrav Datapunkt Namn på datapunkt Referens i EU:s förordning om hållbarhetsrelaterade upplysningar (SFDR) Referens i Pelare 3-rapporten Referens i EU:s förordning om referensvärden (BMR) Referens i EU:s klimatlag Sektion Sida ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark X Inte materiellt ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser X Inte materiellt ESRS E3-1 13 Särskild strategi X Inte materiellt ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav X Inte materiellt ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten X Inte materiellt ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet X Inte materiellt ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (a) i X Inte angivet ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (b) X Inte angivet ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (c) X Inte angivet ESRS E4-2 24 (b) Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer X Inte materiellt ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven X Inte materiellt ESRS E4-2 24 (d) Policyer för att behandla avskogning X Inte materiellt ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall X Inte materiellt ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall X Inte materiellt ESRS 2 SBM3 – S1 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete X Inte angivet ESRS 2 SBM3 – S1 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete X Inte angivet ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter X Hållbarhetsrapport 45 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 X Hållbarhetsrapport 46 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel X Inte angivet ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana X Hållbarhetsrapport 56, 59 ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor X Inte angivet ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor X X Hållbarhetsrapport 59 ESRS S1-14 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom X Hållbarhetsrapport 59 ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen X X Inte angivet ESRS S1-16 97 (b) Överdrivet hög VD-lön X Inte angivet ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering X Inte angivet ESRS S1-17 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer X X Inte angivet Hållbarhetsrapport62 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 65 ===== Upplysningskrav Datapunkt Namn på datapunkt Referens i EU:s förordning om hållbarhetsrelaterade upplysningar (SFDR) Referens i Pelare 3-rapporten Referens i EU:s förordning om referensvärden (BMR) Referens i EU:s klimatlag Sektion Sida ESRS 2 SBM3 – S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan X Inte angivet ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter X Inte angivet ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan X Inte angivet ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer X X Inte angivet ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 X Inte angivet ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led X Inte angivet ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden X Inte materiellt ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer X X Inte materiellt ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter X Inte materiellt ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare X Inte materiellt ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer X X Inte materiellt ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter X Inte materiellt ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption X Hållbarhetsrapport 60 ESRS G1-1 10 (d) Skydd för visselblåsare X Hållbarhetsrapport 60 ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor X X Inte angivet ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor X Inte angivet Hållbarhetsrapport63 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 66 ===== Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter 64 ===== SIDA 67 ===== GRI-index Ratos hållbarhetsredovisning avser kalenderåret 2024. Siffrorna som redovisas är från 1/1/2024 – 31/12/2024 om inget annat anges. Denna rapport har upprättats med referens till GRI Sustainability Reporting Standards (GRI Standards). De krav och principer för användningen av GRI Standards (GRI 1) som använts är GRI 1: Foundation 2021. Ingen GRI-sektorstandard är applicerbar. Detta är Ratos nionde hållbarhets- redovisning som använder GRI-standarderna och Ratos har för avsikt att redovisa årligen. Upplysningarna om styrningen av aspekterna omfattar både moderbolaget och innehaven. All beräkning kring energi och kol- dioxid utsläpp för moderbolaget är jämförelser mellan de finansiella åren 2018 och 2022, basår för miljödata är 2016. Uppgifterna tillhandahålls av tredjepartsleverantörer, om inget annat anges. Samtliga beräkningar gällande miljö är baserade på GHG Protokollet. Ratos har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC). Det innebär att Ratos årligen redovisar sitt arbete med Global Compacts tio principer (Communication on Progress, COP). Informationen hämtas från Ratos Årsredovisning 2024. GRI-index Utelämnad information Standard & upplysning Plats / Sida Utelämnat redovisningskrav i GRI Standards 2021 (Disclosure omitted) Anledning för utelämnad information (Reason for omission) Förklaring till utelämnad information (Required explanation) Kommentarer GC-princip GRI 2: GENERELLA UPLYSNINGAR 2021 2-1 Organisationsprofil 5, 40, 104, 142 Inte tillämpbar 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 94, 137–138 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktpunkt 45, 143, 156 2-4 Förändringar av information GRI–index Inga förändringar 2-5 Extern granskning Revisionsberättelse 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 32–37 2-7 Information om anställda 5, 56, 58–59, 104 2-8 Information om andra arbetare som inte är anställda 58 2-9 Styrningsstruktur 72–79 2-10 Nominering till och val av det högsta styrningsorganet 74–75 2-11 Ordförande för högsta styrningsorganet 75 2-12 Det högsta styrningsorganets roll i överseende av hantering av påverkan 22–24, 45, 47, 60 2-13 Ansvarsdelegering för hantering av påverkan 41–42, 46, 47, 60 2-14 Högsta styrningsorganets roll inom hållbarhetsrapportering 41, 60 2-15 Intressekonflikter 75 2-16 Kommunikation av kritiska frågor 60 2-17 Gemensam kunskapsnivå inom det högsta styrningsorganet 60, 75 2-18 Utvärdering av högsta styrningsorganets prestation 72–75 2-19 Ersättningspolicyer 42, 72, 76 2-20 Process för att fastställa ersättning 42, 72, 76 Hållbarhetsrapport65 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 68 ===== Utelämnad information Standard & upplysning Plats / Sida Utelämnat redovisningskrav i GRI Standards 2021 (Disclosure omitted) Anledning för utelämnad information (Reason for omission) Förklaring till utelämnad information (Required explanation) Kommentarer GC-princip 2-21 Årlig total ersättningskvot 2-21: a, b, c Information ofullständig Ersättningskvoter är inte tillgängliga Ersättningskvoter är inte tillgängliga 2-22 Uttalande kring strategi för hållbar utveckling 19, 65 2-23 Policyåtaganden 25, 45–46, 60 7 2-24 Förankring av policyåtaganden 45–46, 54, 60 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 41, 45–48 2-26 Processer för att söka råd och lyfta problem 60 2-27 Lag- och regelefterlevnad 60 2-28 Medlemskap i organisationer GRI-index Svenskt Näringsliv 2-29 Metoder för intressentdialog 46 2-30 Kollektivavtal 58 3 GRI-index, forts Hållbarhetsrapport66 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 69 ===== Väsentliga frågor Utelämnad information Standard & upplysning Plats / Sida Utelämnat redovisningskrav i GRI Standards 2021 (Disclosure omitted) Anledning för utelämnad information (Reason for omission) Förklaring till utelämnad information (Required explanation) Kommentarer GC–princip GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-1 Process för att bestämma de väsentliga frågorna 47–48 Inte tillämpbar 3-2 Lista över de väsentliga frågorna 48 BYGGNADER GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 15 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga pågår arbete med utveckling av styrning. 8–9 KLIMATFÖRÄNDRINGAR & ENERGI GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 54–55 8–9 GRI 305: Utsläpp till luft 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 55 8 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 2) 55 8 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 55 8 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 55 8 EKOSYSTEM GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 60 8 GRI 413: Lokalsamhällen 2016 413-2 Verksamheter med betydande faktisk och potentiell negativ påverkan på lokalsamhällen 26 413-2: a Information ofullständig Redovisad information svarar inte fullt ut på krav i GRI Standards 2021 för 413-2. För denna fråga pågår arbete med utveckling av styrning. 8 VATTEN GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 54 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga pågår arbete med utveckling av styrning. 8 MIGRANTARBETARE GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 56, 58–59 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga pågår arbete med utveckling av styrning. 1–6 Hållbarhetsrapport67 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 70 ===== Väsentliga frågor, forts Utelämnad information Standard & upplysning Plats / Sida Utelämnat redovisningskrav i GRI Standards 2021 (Disclosure omitted) Anledning för utelämnad information (Reason for omission) Förklaring till utelämnad information (Required explanation) Kommentarer GC–princip ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHET GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 56, 59 1–6 GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-7 Förebyggande och begränsning av arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 56, 59 PRODUKTER OCH TJÄNSTERS KVALITET OCH SÄKERHET GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 4 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga pågår arbete med utveckling av styrning. 1–6 ARBETSFÖRHÅLLANDEN GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 56 1–6 GRI 401: Anställning 2016 401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda men inte till deltids- eller visstidsanställda 56, 58–59 401-3 Föräldraledighet 59 GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016 405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 58, 104 KOMPETENSFÖRSÖRJNING GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 58 GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016 404-2 Program för att utveckla anställdas kompetens och över- gångsprogram 58 6 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och upp- följning av prestation och karriärutveckling 58 6 KORRUPTION & MUTOR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 60 10 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicies och rutiner 60 10 Hållbarhetsrapport68 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 71 ===== Utelämnad information Standard & upplysning Plats / Sida Utelämnat redovisningskrav i GRI Standards 2021 (Disclosure omitted) Anledning för utelämnad information (Reason for omission) Förklaring till utelämnad information (Required explanation) Kommentarer GC–princip DATASÄKERHET & INTEGRITET GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 46, 60 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga pågår arbete med utveckling av styrning. 2 IT, AUTOMATION & DIGITALISERING GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 45 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga pågår arbete med utveckling av styrning. BEGRÄNSNINGAR I LEVERANTÖRSKEDJAN GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 46 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga pågår arbete med utveckling av styrning. Väsentliga frågor, forts Hållbarhetsrapport69 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 72 ===== Bolagsstyrning 70 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 73 ===== Ordföranden har ordet Att lägga ytterligare ett år till handlingarna ger också anledning till reflektion, inte minst i ett historiskt perspektiv. Ratos har genomgått betydande förändringar under sin snart 160-åriga historia. Under 1970-talet lämnade bolaget sin kärnverksamhet inom grossiströrelsen, under 1980-talet utvecklades Ratos till ett diversifierat investmentbolag, för att därefter under 1990- talet positionera sig som ett alternativ till fondsparande. Under 2000-talet blev Ratos ett börsnoterat Private Equity-bolag, och nu, under 2020-talet, har vi utvecklats till en rörelsedrivande koncern och bolagsgrupp som idag består av 15 bolag. Vår nuvarande ambition, från såväl styrelsens som ledningens sida, är att bygga en stark koncern med ett mer koncentrerat antal bolag, som ska utvecklas och växa över lång tid, även i framtida decennier. Arbetet under de senaste åren har foku- serat på att skapa ordning och förbättra lönsamheten i våra dotterbolag. Vår förhoppning är att 2025 och framåt ska inne- bära en ytterligare konsolidering och en minskning av antalet bolag i gruppen. Förändringsresan fortsätter med oförminskad kraft, och vår målsättning är fortsatt att skapa långsiktigt värde för samtliga våra intressenter. Vi har en tydlig vision för hur koncernen ska formas, samtidigt som vi är ödmjuka inför att hållbar förändring tar tid. Under 2024 har vår kärnverksamhet utvecklats väl, och vi ser fortsatt god potential framåt. Framtidens Ratos ska bestå av bolag med stabila, icke- cykliska verksamheter, bolag med höga rörelsemarginaler och en diversifierad kundbas. Vi söker verksamheter med under- liggande organisk tillväxt och möjligheter till kompletterande förvärv. Framför allt strävar vi efter att våra bolag ska vara eller ha potential att bli ledande inom sina respektive branscher. Vi ser med tillförsikt på framtiden och är fast beslutna att fort- sätta utveckla Ratos till en växande och lönsam bolagsgrupp. Per-Olof Söderberg Styrelseordförande Ytterligare ett intensivt och händelserikt år har passerat i Ratos. Året har präglats av ett högt tempo med en mängd aktiviteter, beslut och åtgärder. Mycket har utvecklats i rätt riktning, även om de senaste åren också inneburit omställning i några av våra verk- samheter. Effekterna av dessa omställningar har varit nödvändiga och syftar till att fort- sätta skapa aktieägarvärde framåt, men de kan emellanåt skymma det goda under- liggande resultatet, med kassaflöden som har varit stabila och starka. Ordföranden har ordet71 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 74 ===== Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning inom Ratos Ratos AB är ett publikt aktiebolag och till grund för styrningen av Ratos ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa riktlinjer för bolagets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit ett antal policy- dokument. I dessa lämnas en vägledning för organisationen och med- arbetarna baserad på de grundläggande värderingar och principer som ska prägla verksamhet och uppförande. Ratos tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) och redovisar inte några avvikelser från koden för räkenskapsåret 2024. Denna bolagsstyrningsrapport strävar efter att undvika upprepningar av information som följer av tillämpliga regelverk och att i första hand beskriva bolagsstyrning för Ratos AB. Bolagets revisorer har utfört en lagstadgad genomgång av bolags- styrningsrapporten. Viktiga externa regelverk • • Svensk aktiebolagslag • • Redovisningslagstiftning och rekommendationer • • Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter • • Svensk kod för bolagsstyrning Viktiga interna regelverk och dokument • • Bolagsordning • • Styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar • • Beslutsordningar/attestinstruktioner • • Vd-instruktion och rapporteringsinstruktion • • Interna riktlinjer, policydokument och manualer som ger vägledning för koncernens verksamhet och medarbetare, till exempel Ratos kommunikations policy, insiderpolicy och Ratos Sustainable Business Policy (SBP). 1 Aktieägare genom bolagsstämma Högsta beslutande organ. Beslutar om fastställande av resultat- och balans- räkning, ansvarsfrihet, vinstdisposition, bolagsordning, styrelse, revisor, valbered- ningens tillsättning och förslag, ersätt- ningar och ersättningsprinciper till ledning (inkl. ersättningsrapport) samt övriga viktiga frågor. 4 Revisor Granskar bolagets årsredovisning, bokföring och förvaltning. 3b Revisionsutskott Säkerställer den finansiella rapporte- ringen och den interna kontrollen. 3a Ersättningsutskott Bereder frågor avseende ersättnings- och anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare. 3 Styrelse Övergripande ansvar för bolagets organisa- tion och förvaltning. Utser vd. Fastställer strategier och mål. Hanterar och fattar beslut i koncernövergripande frågor. 2 Valberedning Aktieägarnas organ som bland annat nominerar styrelseledamöter och revisor samt föreslår arvoden till dessa. 5 Vd och ledningsgrupp Ansvarar för den löpande förvaltningen av verksamheten enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd leder arbetet i led- ningsgruppen. Styrningsstruktur i Ratos Bolagsstyrningsrapport72 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 75 ===== 1 Aktieägare och bolagsstämmor Aktiekapital och aktieägare Ratos är sedan 1954 noterat på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet upp- gick vid årsskiftet till cirka 1 031 MSEK fördelat på totalt 327 385 688 aktier, varav 84 637 060 A-aktier och 242 748 628 B-aktier. Bolagets A-aktier ger rätt till en röst per aktie medan B-aktier ger rätt till en tion- dels röst per aktie. A- och B-aktier medför samma rätt till andel av bola- gets tillgångar samt berättigar till lika stor utdelning. Bolagstämman beslutar om utdelning. Vid årsskiftet hade Ratos totalt 60 508 aktieägare enligt statistik från Modular Finance, som sammanställer och bearbetar data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. De tio största ägarna svarade för 80,1 procent av rösterna och 52,1 procent av kapitalet. Mer information om Ratos-aktien och aktieägare finns på sidorna 28–29. Bolagsstämmor Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i Ratos och det är genom deltagande på den som Ratos aktieägare utövar sitt inflytande i företaget. Normalt hålls bolagsstämma en gång per år, årsstämman, som sammankallas i Stockholm före juni månads utgång. Kallelse sker genom publicering i Post- och Inrikes Tidningar och på Ratos hemsida. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Samtliga stämmo- dokument publiceras på Ratos hemsida (www.ratos.com) på svenska och engelska. Aktieägare med minst en tiondel av rösterna i Ratos har rätt att begära en extra bolagsstämma. Även styrelsen och Ratos revisor kan kalla till extra bolagsstämma. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid en årsstämma ska skicka en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till årsstämman, normalt cirka sju veckor före års- stämman. Uppgift om senaste tidpunkt för en sådan begäran finns på Ratos hemsida. Aktieägare som är registrerad i Euroclear Swedens aktieägarregister och som i tid har anmält sitt deltagande har rätt att delta i bolags- stämman, personligen eller genom ombud, och rösta för sitt innehav. Biträde till aktieägare får närvara om aktieägaren anmäler detta. En sammanställning över de huvudsakliga beslut som årsstämman fattar framgår av Ratos bolagsordning på Ratos hemsida. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 avhölls den 26 mars 2024 på Grand Hôtel, lokal: ’Studio Stockholm’ i Stockholm. Vid årsstämman var 230 aktieägare företrädda, personligen, via ombud eller genom poströstning, vilka samman taget representerade 75,5 procent av rösterna och 47,4 procent av kapitalet. Samtliga styrelseledamöter som valdes på årsstämman var närva- rande (förutom Tone Lunde Bakker och Mats Granryd), liksom Ratos vd och revisor. Protokoll och information om årsstämman 2024, både på svenska och engelska, samt vd:s anförande, finns publicerade på Ratos hemsida. Årsstämman 2024 fattade bland annat beslut om följande: • • Utdelning med 1,25 SEK/aktie av serie A och B, totalt 408 MSEK • • Arvode om 990 000 SEK till styrelsens ordförande och 510 000 SEK till varje styrelseledamot samt ersättning till revisor • • Omval av styrelseledamöterna Per-Olof Söderberg, Tone Lunde Bakker, Ulla Litzén, Jan Söderberg och Jonas Wiström samt nyval av Mats Granryd och Cecilia Sjöstedt. Karsten Slotte avböjde omval. Omval av Per-Olof Söderberg som styrelsens ordförande • • Omval av revisionsfirma Ernst & Young AB (EY) • • Beslut om ersättningsrapport • • Beslut om vissa mindre justeringar av principerna för utseende av valberedning • • Erbjudande till vd och övriga nyckelpersoner i Ratos om förvärv av konvertibler och teckningsoptioner i Ratos • • Bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta Ratosaktier • • Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av högst 35 miljoner aktier av serie B i samband med företagsförvärv. 0 200 400 600 800 24232221201918171615 Antal % 0 20 40 60 80 Närvaro vid årsstämman Antal närvarande/ företrädda aktieägare Andel av röster Årsstämma 2025 Årsstämma i Ratos AB (publ) hålls onsdagen den 26 mars 2025 kl 14.00 på Grand Hôtel, entré Spegelsalen, lokal: ’Studio Stockholm’, i Stockholm. För ärenden till valberedningen och årsstämman hänvisas till Ratos hemsida. För ytterligare information om årsstämman se sidan 155. Bolagsstyrningsrapport73 Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter ===== SIDA 76 =====