Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====



===== SIDA 3 =====

Om Ratos
Ratos 2
Året som gått 6
Viktiga händelser 2024 10
Vd-ord 18
Mål och måluppfyllelse 20
Ratos Business System 22
Hållbarhet 25
Ratosaktien 28
Affärsområden
Industry 32
Construction & Services 34
Consumer 36
Rapporter
Förvaltningsberättelse 40
Hållbarhetsrapport 45
Ordföranden har ordet 71
Bolagsstyrningsrapport 72
Styrelse och vd 80
Ledningsgrupp 82
Finansiella rapporter och noter 84
Revisionsberättelse 144
Övrigt
Femårsöversikt, koncernen 150
Bolags KPI 152
Avstämning av alternativa nyckeltal (APM) 153
Definitioner 154
Aktieägarinformation 155
Innehåll
 1

===== SIDA 4 =====

Om Ratos
Ratos 2
Året som gått 6
Viktiga händelser 2024 10
Vd-ord 18
Mål och måluppfyllelse 20
Ratos Business System 22
Hållbarhet 25
Ratosaktien 28
 2
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 5 =====

Allt vi gör bygger på våra kärnvärden:
Enkelhet
Tempo i exekvering
Allt handlar om människor
Ratos3
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 6 =====

Tekniklösningar i fokus 
Genom att utveckla ledande verksamheter inom teknik- och infrastrukturlösningar 
och erbjuda digitala tjänster och produkter som bidrar till långsiktig, hållbar 
lönsamhet skapar Ratos värde såväl för sina aktieägare som för samhället. Ratos 
unika styrmodell, Ratos Business System (RBS), har lett till en god justerad EBITA-
utveckling sedan den infördes 2018. Styrmodellens styrka blir tydlig när våra bolag 
skapar synergier sinsemellan. Det sker på eget initiativ, genom bland annat nätverk 
och kommersiella samarbeten samt genom samgåenden med industriella synergier. 
Ratos4
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 7 =====

I affärsområdet Construction & Services är fokus att bygga och 
underhålla ett hållbart samhälle. Affärsområdet är även det indelat 
i två segment – Critical Infrastructure där tjänste erbjudandet består 
av underhåll av väginfrastruktur samt elektrifiering och energi lös-
ningar, samt Construction Services där samhällsbyggnad är i fokus. 
 Exempel på det är uppförande av samhällskritiska byggnader.
Affärsområdet Industry består av två segment – Product Solutions 
och  Industrial Services, och bolagen inom  segmenten fokuserar på 
tekniklösningar och produkt utveckling inom industrin. De är  verk-
samma i marknader med stark  tillväxt, exempelvis teknik konsult-
tjänster, energi effektiv belysning, hållbara lättvikts konstruk tioner 
och förnybar energi, modern dagligvaruhandel, farmakologi och 
eftermarknads  lösningar.
I Consumer ingår två bolag – ett inom retail och en digital handels-
plats för begagnade fordon och maskiner. 
Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik- 
och infrastrukturlösningar. Koncernen består av tre 
affärsområden – Industry, Construction & Services 
och Consumer.
32
miljarder SEK i omsättning* 
2,3
miljarder SEK i justerad EBITA 
10 900
anställda*
* Exklusive Aibel.
Ratos5
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 8 =====

Året som gått
2024 var ett händelserikt år i Ratos. Viktiga händelser var bland 
annat samgåendet mellan Knightec och Semcon (Knightec 
Group), samgåendet mellan HENT och SSEA Group (Sentia), 
HL Displays starka utveckling samt rekonstruktionen i Plantasjen. 
Ratoskoncernen har fortsatt att stärka lönsamheten inom sina 
kärnområden och förbättrat sin justerade EBITA.
Året som gått6
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 9 =====

Kvartal 1
HL Display förvärvar pr trading-Flekota A/S
HL Display förvärvar pr trading-Flekota A/S, som är deras distri-
butionspartner i Danmark. Med förvärvet förstärker HL Display 
sitt fotavtryck i Europa, och stärker därmed bolagets position 
som en ledande leverantör av varuhandels- och kommunika-
tionslösningar i butik till dagligvaruhandlare i Europa ytterligare.
Speed Group uppnår klimatneutralitet 2023 
– två år tidigare än målet
Genom en kombination av storskaliga initiativ och små för-
ändringar har Speed Group tagit stora steg mot att minska sitt 
koldioxidavtryck och därmed bidra till en mer hållbar framtid. 
Ny vd i LEDiL
Ratos utser Kimmo Rauhala till ny vd i LEDiL. 
SSEA Group genomför pilotprojekt inom 
 klimatneutralt byggande
Projektet, som byggbolaget SSEA Group genomför tillsammans 
med MKB Fastighets AB, omfattar nybyggnation av 12 lägen-
heter i Malmö. MKB Fastighets ABs ambition är att med pro-
jektet, som går under namnet Rapsen 2, utveckla bolagets 
 kompetenser inom hållbart byggande och testa att bygga med 
stomme av korslimmat trä. Målet är att projekt ska släppa ut 
max 207 kg CO2/kvm och därmed nå under LFM30s målgräns-
värde för bostäder, ett projekt med låg klimatpåverkan. 
Kvartal 2
Aibel och Hitachi Energy ingår  
ramavtal med RWE
Ramavtalet, som tecknas för att påskynda utvecklingen av 
havs baserad vindkraft, är en förlängning av kapacitetsreserva-
tionsavtalet (CRA) som tecknades i november 2023. Det reser-
verar ingenjörs- och tillverkningskapacitet för att utveckla tre 
stora HVDC-projekt. Projekten möjliggör överföring av el från 
vindkraftsparker till havs till anslutningspunkter på land.
Ratos Summit 2024
Ratos Summit arrangeras i Stockholm. Ledningar och styrelser 
från alla 17 dotterbolag samlas för en heldag och kväll med 
fokus på omvärldsanalys, inspiration, reflektion och för att 
uppmärk samma framgångar från året som gått. 
HENT vinner miljardkontrakt  
på nya Bodø flygplats i Norge
Avinor ger HENT uppdraget att bygga en ny passagerarterminal 
och flera andra driftsbyggnader på nya Bodø flygplats i Norge. 
Kontraktet har en ram på 2,4 miljarder NOK.
LEDiL förvärvar Ingemann Components
LEDiL går samman med den nordeuropeiska ledaren inom 
optiska diffusorer och reflekterande komponenter; Ingemann. 
LEDiL har tecknat ett avtal om att förvärva samtliga aktier i 
 Ingemann och det sammanslagna bolaget bildar en ”one-stop-
shop” för tillverkare av inomhusbelysning.
HL Display
Året som gått7
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 10 =====

Kvartal 3
Semcons klimatmål godkänns av Science 
Based Target initiative (SBTi)
Semcons kortsiktiga klimatmål, som godkänts av SBTi, är att 
bolaget åtar sig att minska sina absoluta utsläpp av växthus-
gaser (GHG) i Scope 1, 2 och 3 med 50 procent till 2030 från 
basår 2019. 
HENT tecknar nytt miljardkontrakt
Byggbolaget HENT och Fornebubanen tecknar avtal om att 
bygga två stationer på den nya tunnelbanan Fornebubanen 
i Oslo, Norge. Kontraktet är värt 1,67 miljarder NOK.
Presis Infra vinner nya kontrakt  
värda 3 miljarder NOK
Sammanlagt rör det sig om nio nya kontrakt i såväl Norge som 
Sverige tecknade med befintliga kunder under det första 
halvåret 2024, och löptiden är från 2024 till 2030.
SSEA Group vinner nya kontrakt
Byggkoncernen SSEA Group har vunnit fyra nya kontrakt i sina 
viktiga geografier Stockholm och Göteborg i Sverige. Det största 
kontraktet, värt 800 miljoner SEK, är tecknat med Kungälv 
kommun i Göteborgsområdet och avser att utveckla och bygga 
ett nytt arenaområde med bland annat simhall och ishallar. 
Det sammanlagda värdet av alla fyra nya kontrakt är omkring 
1,1 miljard SEK.
Semcon fördubblar verksamheten i Brasilien
Semcon vinner tre nya ordrar värda 472 miljoner SEK från en 
ledande aktör i mobilitetssektorn och stöttar kundens gröna 
omställning i rollen som strategisk teknikpartner. Uppdragen 
utförs i verksamheten i Brasilien, och omfattar tjänster inom 
e-mobilitet, produktion, logistik och quality management.
Plantasjen ansöker om företags-
rekonstruktion
Åtgärderna är nödvändiga för att omvandla Plantasjen till en 
långsiktigt finansiellt livskraftig verksamhet. Företags rekon-
struktionen berör utvalda legala enheter i Sverige, Norge och 
Finland. Primärt kommer rekonstruktionen att fokusera på att 
anpassa butiksnätet, omförhandla hyresavtal och anpassa 
organisationens storlek. 
Speed Group lanserar ny lösning  
för optimerade byggmaterialflöden
Speed Group utvidgar sitt erbjudande med lösningar för 
 kompletta byggmaterialflöden. Effekten för byggindustrin blir 
inte bara ett optimerat utnyttjande av resurser utan också 
stärkt  konkurrenskraft.
Ny vd i Aleido
Ratos utser Anna-Karin Flöjt till ny vd i Aleido.
Presis Infra
Året som gått8
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 11 =====

Kvartal 4
HL Display förvärvar Kost Klip  
Manufacturing Ltd.
HL Display förvärvar Kost Klip Manufacturing Ltd. (kostklip), en 
kanadensisk tillverkare av lösningar för butikskommunikation 
och hyllhantering för detaljhandeln. Med förvärvet utökas 
HL Displays fotavtryck i Nordamerika och stärker ytterligare 
dess position som en ledande leverantör av varuhandels- och 
kommunikations  lösningar i butik.
Josefine Uppling, kommunikations- och 
 hållbarhetschef, lämnar Ratos
Josefine Uppling, kommunikations- och hållbarhetschef samt 
medlem i ledningsgruppen, lämnar Ratos på egen begäran för 
ett nytt uppdrag utanför koncernen senast i april 2025.
Ratos ökar sin ägarandel i dotterbolaget 
Presis Infra
Ratos förvärvar KB Gruppens minoritetspost om 24 procent i 
det norska infrastrukturunderhållsbolaget Presis Infra. I och 
med affären stärker Ratos sitt ägande från 72 till 97 procent. 
Speed Group förvärvar Nord Logistics 
Med förvärvet utökar Speed Group sitt erbjudande inom 
transport tjänster. Förvärvet stärker Speed Groups position 
som global  helhetsleverantör och öppnar upp för nya mark-
nader och kundsegment.
Speed Group tecknar nytt miljardkontrakt 
med Ericsson 
Efter en gedigen upphandlingsprocess väljer Ericsson att 
ge Speed Group förnyat förtroende att driva och utveckla 
Ericssons logistikhub i Borås. Det nya avtalet löper på åtta år 
och bedöms vara värt 2,5 miljarder SEK.
Ratos antar nya hållbarhetsmål och ansluter 
sig till Science Based Targets initiative (SBTi)
Hållbarhet har varit en integrerad del av Ratos affärsstrategi i 
många år. Nu befäster Ratos sina ambitioner med nya hållbar-
hetsmål samt anslutning till SBTi.
Knightec och Semcon går samman 
Ratosägda Knightec och Semcon, två branschledande konsult-
bolag, går samman och bildar strategiska partnern Knightec 
Group för utveckling av morgondagens produkter och digitala 
tjänster. Arbetet med samgåendet förväntas vara klart under 
början av 2025. Det nya bolaget får en unik position som norra 
Europas ledande inom utveckling av nya produkter och digitala 
tjänster.
Ratos omstrukturerar verksamheten  
inom spårbunden infrastruktur
Ratosägda Expin Groups erbjudande har omfattat projektering, 
entreprenad och underhåll av järnvägar och spårbunden infra-
struktur. Nu omstruktureras verksamheten för att inrikta sig 
mot elektrifiering av spårbunden infrastruktur.
Knightec Group
Året som gått9
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 12 =====

Viktiga händelser 2024:
Strategiska sammanslagningar, 
tillväxtresor och miljardkontrakt  
– flera dotterbolag tog viktiga steg 
och gick starkt framåt
I hård konkurrens och med ett omvärldsläge med såväl 
geopolitisk osäkerhet som makroekonomiska utmaningar, 
gick vi starkt framåt i våra kärnområden.
Viktiga händelser 202410
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 13 =====

Industry
Tekniska konsulter är avgörande för 
att navigera komplexiteten i hållbar-
hets  övergångar. Deras expertis hjälper 
organisationer att implementera 
praktiska, effektiva och kostnads-
effektiva lösningar som både gynnar 
klimatet och driver ekonomiskt, socialt 
och operativt värde. I takt med att 
världen går mot mer hållbara system 
blir tekniska konsulters roll i att 
vägleda och stödja dessa övergångar 
allt viktigare.
Knightec Group bildas – ledande strategisk partner  
inom produkt- och digital tjänsteutveckling
I september blev det klart att Knightec och Semcon går samman för att skapa Knightec Group. 
Det nya bolaget väntas omsätta cirka 2,7 miljarder SEK årligen med cirka 2 400 anställda, och 
får en unik position som norra Europas ledande inom utveckling av nya produkter och digitala 
tjänster. Vad är förväntningarna på det nya bolaget? 
Dimitris Gioulekas, medgrundare av- och tidigare vd för 
Knightec, som blir ny vd för Knightec Group, svarar: 
”Vi ska utmana och rita om kartan för utveckling av nya 
 produkter och digitala tjänster. Vi samlar erfarenheterna och 
kompetensen i båda bolagen och skapar ett bredare och 
djupare kunderbjudande i gränslandet mellan det industriella 
och digitala. Samtidigt ökar leveransförmågan och möjligheten 
att expandera till nya marknader.” 
Dimitris säger vidare att ett troligt scenario är att Knightec 
Group inom några år omsätter närmare 5 miljarder SEK och 
driver lönsamheten i branschen.
Mottagandet av Knightec Group har varit mycket positivt 
från kunderna. Dimitris Gioulekas återkommer till hur viktigt 
det strategiska partnerskapet är. Men vad betyder det? 
”Att vara en strategisk partner innebär att vi arbetar i skärnings-
punkten mellan teknikutveckling och affär, där arbetet sker i 
team och berör frågor och komplexa utmaningar som står högt 
på kundens strategiska agenda. Strategisk agenda innebär 
kundens investeringar och förväntade intäkter för kommande år 
samt vilka teknologier som är viktiga för att nå målen. Att arbeta 
med strategiska frågor och komplexa teknikprojekt leder till 
kompetensutveckling hos Knightec Groups medarbetare, och 
gör hela affärsmodellen mindre konjekturkänslig. Strategiska 
projekt prioriteras även i tuffare tider”, säger Dimitris. 
Knightec Groups kunder finns brett i den svenska industrin, 
och de arbetar bland annat i branscher som verkstadsindustri, 
mobilitet, energi, retail, försvar och medtech.
Dimitris Gioulekas,  
vd i Knightec Group
Viktiga händelser 202411
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 14 =====

Historisk miljardaffär  
till Speed Group 
I december blev det klart att Speed Group landat en ny miljard-
affär – den största i bolagets historia – när de fick nytt förtroende 
av Ericsson att sköta deras logistikhub i Borås, Sverige. Det nya 
avtalet som löper över åtta år, bedöms vara värt 2,5 miljarder 
kronor. Hur gick det till? 
Jesper Andersson är vd och en av grundarna i Speed Group: 
”Jag är oerhört stolt över att vi, i tuffaste möjliga konkurrens, är förstavalet för Ericsson. 
Det är ett fint kvitto på att vi gör ett riktigt bra jobb, men också på vårt nära samarbete. Vi har 
haft förmånen att jobba med Ericsson sedan 2010 och nu ser vi fram emot att tillsammans 
ta deras lösning till nästa nivå.”
Flera av logistikbranschens största aktörer deltog i upphandlingen och avtalet omfattar 
logistik- och produktionstjänster. Det nya avtalet bygger på en utökad automation i syfte 
att framtidssäkra Ericssons lösning. En viktig faktor för Ericsson var att Speed Groups 
logistik hub är deras största, och bland de hubbar i världen som levererar absolut högst 
 kvalitet och leveransprecision. 
”Det är en jättestor order och en fantastisk milstolpe för Speed Group, vi är väldigt glada 
över det förnyade förtroendet”, fortsätter Jesper Andersson.
Speed Group erbjuder hållbara, flexibla och innovativa lösningar för komplexa logistik-, 
transport- och personalutmaningar. Hållbarhet genomsyrar hela verksamheten och bolaget 
nådde sin målsättning om att vara CO2-neutral senast 2025, redan 2023. Speed Group är ett 
bolag som visar att det hållbara också är det långsiktigt lönsamma.
Jesper Andersson,  
vd och en av grundarna  
i Speed Group (Hans Sahlin 
ersatte Jesper Andersson 
som vd i Speed Group den  
8 januari 2025).
Viktiga händelser 202412
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 15 =====

HL Displays imponerande  
tillväxtresa fortsatte
Genom en kombination av tilläggsförvärv och organisk tillväxt 
levererade HL Display ännu ett starkt år. Med en kundbas 
bestående av världens största dagligvaruhandelskedjor och 
varumärkesleverantörer är bolaget ledande på den europeiska 
marknaden inom sin nisch. Vad ligger bakom HL Displays 
imponerande tillväxtresa?
Björn Borgman är vd i HL Display:
”Vår framgång bygger på att vi har en ledande position på en attraktiv marknad. Vi har 
även en diversifierad kundbas, byggd på långsiktiga relationer och gemensam utveckling av 
skräddar sydda lösningar för en bättre shoppingupplevelse och mer effektiv butiksdrift.”
”HL Displays integrerade modell med design, tillverkning, distribution och försäljning gör 
att tillväxt, både organisk och förvärvad, har en stor inverkan på lönsamheten, vilket vi såg 
under 2024. Det gör det också möjligt att driva hållbarhets- och effektivitetsförbättringar från 
råvara till slutprodukt på hyllan, något som uppskattas av HL Displays kunder som generellt 
sett har ett stort hållbarhets- och kostnadsfokus.”
Under året gjorde HL Display flera lyckade tilläggsförvärv, pr trading-Flekota A/S, som 
var HL Displays distributionspartner i Danmark, och kostklip, en kanadensisk tillverkare av 
lösningar för butikskommunikation för dagligvaruhandeln. 
HL Display har efter ett tiotal framgångsrika förvärv identifierat en formel för tilläggsförvärv 
för att effektivt realisera synergier. 
Björn Borgman, 
vd i HL Display
Viktiga händelser 202413
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 16 =====

Aleido levererade första året  
som fristående bolag 
I oktober firade Aleido sitt första år som fristående dotterbolag 
i Ratos, efter avknoppningen från Semcon som skedde i oktober 
2023. Aleido är ledande inom användarvänliga digitala informations-
lösningar för komplexa produkter och utbildnings lösningar. 
Med utgångspunkt i sin mission, ”att göra det avancerade enkelt att förstå”, tillhandahåller 
Aleido kunskap som överbryggar klyftan mellan teknik och människor. Som global marknads-
ledare har de också branschledande tillväxt och marginaler, och arbetar med kunder som 
Volvo Cars, Tetra Pak, Alstom, AGCO och Jaguar Land Rover.
I september 2024 tillträdde Anna-Karin Flöjt som ny vd: 
”Vårt fokus ligger på tre områden: innovation genom ny teknik, att ytterligare stärka våra 
kundrelationer och att utveckla och värna om medarbetarna. Vi har etablerat ett starkt arbets-
givarvarumärke som tydligt attraherar rätt kompetens för vår verksamhet, och det är jag stolt 
över.” 
Under året har Aleido drivit flera initiativ inom generativ AI och automatisering. Bolaget har 
utvecklat nya verktyg, samt fortsatt att utbilda både medarbetare och kunder i hur ny teknik 
effektiviserar branschen och skapar värde. Dessutom genomfördes en stor och strategiskt 
viktig installation av Aleidos distributionstjänst, och viktiga samarbeten med Knightec Group 
inleddes – samarbeten som är bevis på att Ratos dotterbolag är en del av något större där det 
finns betydande synergier. 
Anna-Karin Flöjt,  
vd i Aleido
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos
14 Viktiga händelser 2024

===== SIDA 17 =====

HENT – starkt år i allt tuffare  
byggmarknad
Byggbranschen genomgår ett stålbad i kölvattnet av det rådande 
makro ekono miska läget och konjunkturen. Men Ratos byggjätte 
HENT levererade ytterligare ett starkt år. Hur ser det vinnande 
konceptet ut? 
Under året säkrade HENT flertalet stora kontrakt, bland annat två miljardkontrakt avseende en 
ny passagerarterminal och flera andra driftsbyggnader på nya Bodø flygplats i Norge samt två 
 stationer på den nya tunnelbanan Fornebubanen i Oslo.
HENT är en samhällsbyggare i ordets verkliga bemärkelse, och HENTs vd Jan Jahren förklarar 
framgången så här:
”Ett komplett deltagande från idé till överlämning är ett av HENTs signum. Genom aktivt del-
tagande och integrerad projektutveckling skapar vi värde för våra kunder. Vi har en lång historia och 
ett högt förtroende hos våra kunder. Men förtroende är färskvara, så vi lutar oss aldrig tillbaka.”
2024 var ytterligare ett starkt år för HENT, en viktig faktor är att bolaget bygger på en hållbar 
grund. Jan Jahren utvecklar: 
”I kraft av vår roll som projektutvecklare, totalentreprenör och samhällsaktör tar vi vår påverkan 
på miljö och samhälle på allvar. Både i våra projekt och på bolagsnivå arbetar vi systematiskt med 
hållbarhet för att begränsa vårt klimatavtryck. HENT har lång erfarenhet av BREEAM, förnybar 
energi, minskning av växthusgaser och komplexa energibedömningar, vilket tillsammans gör att 
vi kan och kommer att leverera de goda hållbara projekten.”
Under december blev det klart att HENT och SSEA Group går samman och bildar en ny ledande 
nordisk byggkoncern: Sentia. Nyheten kommunicerades av Ratos den 13 februari 2025.
Construction & Services
Infrastruktur, särskilt samhällskritiska byggnader, spelar en central 
roll i omställningen till ett mer hållbart samhälle. Övergången 
kräver omprövning av utformningen, driften och syftet med kritisk 
infrastruktur. Genom att förändra hur allt från energisystem och 
transportnät till sjukvård och utbildningsanläggningar designas, 
konstrueras och drivs kan vi avsevärt minska miljöpåverkan.
Genom att prioritera hållbarhet i byggandet och förvaltningen av 
byggnader minskar vi miljöavtryck och förbättrar 
motståndskraften mot klimatförändringar.
Jan Jahren,  
vd i HENT
Viktiga händelser 202415
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 18 =====

Nya kontrakt värda 3 miljarder NOK  
till Presis Infra
2024 var ytterligare ett starkt år för Presis Infra, som är 
verksamma inom underhåll av samhällskritisk infrastruktur 
samt drift och underhåll av färjekajer och bergssäkring i Norge 
och Sverige. Grunden för framgångarna? Korta beslutsvägar, 
decentralisering och en stark entreprenörsanda som 
genomsyrar hela bolaget. 
Sammanlagt rör det sig om nio nya kontrakt under årets första halva, i såväl Norge som 
Sverige, tecknade med befintliga kunder, och löptiden är från 2024 till 2030. Kontrakten har 
slutits med norska kommuner och norska statens Vegvesen samt Trafikverket i Sverige, och 
kontrakten är spridda över hela Norge samt i Järna i Sverige.
Utvecklingen i Presis Infra har varit positiv och etableringen i Sverige som skedde 2023 
löper på. Underhåll av samhällskritisk infrastruktur har framtiden för sig i Norge och Sverige 
och i Presis Infra finns de avgörande framgångsfaktorerna och kompetensen för att göra det 
på ett såväl kostnadseffektivt som hållbart sätt.
”Vi är stolta över förtroendet våra uppdragsgivare visar oss och ser fram emot fortsatt gott 
samarbete. Extra stolta är vi över att vi får så höga poäng på de obligatoriska klimatdelarna i 
de upphandlingar vi vunnit. Vi är, utöver andra skalkrav som pris och projektförståelse, 
starka avseende hållbarhetsaspekterna”, säger Eivind Iden, vd, Presis Infra.
Eivind Iden,  
vd i Presis Infra
Viktiga händelser 202416
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 19 =====

Consumer
Trädgårdscenter och marknadsplatser 
för begagnade bilar kan spela en viktig 
roll för att främja hållbarhet. Genom 
att uppmuntra sina kunder att 
använda hållbara metoder i sina träd-
gårdar och odlingar främjas bio logisk 
mångfald och avfall minskas. Mark-
nadsplatser för begagnade bilar bidrar 
till hållbarhet genom att förlänga for-
donens livscykel. Dessa plattformar 
bidrar till att minska efterfrågan på 
nybilstillverkning, vilket i sin tur mins-
kar koldioxidutsläppen i samband med 
tillverkning och transporter. 
Rekonstruktionen i Plantasjen gick enligt plan – lägre  
kostnader, lägre skulder och lägre kapitalbehov
Domstolarnas beslut vann laga kraft den 18 februari 2025. I och med det var rekonstruktionen, 
som pågått sedan den 22 augusti 2024, avslutad. Vad har rekonstruktionen inneburit för 
Plantasjen och vad är det för bolag som möter kunderna och framtiden? 
Syftet med rekonstruktionen var att säkerställa en långsiktigt 
hållbar och lönsam verksamhet och bygga vidare på den 
marknads ledande position Plantasjen har i Norge och Sverige. 
Syftet har uppnåtts, och åtgärderna som vidtagits har väsentligt 
förbättrat möjligheterna för ökad finansiell stabilitet genom 
lägre kostnader, lägre skulder och lägre rörelsekapitalbindning. 
En effekt av rekonstruktionen var också att samtliga butiker 
stängdes i Finland och att Plantasjen lämnade den finska 
 marknaden.
Plantasjen har minskat sitt butiksnätverk med cirka 30 procent, 
antalet butiksanställda minskade med 20 procent och antal 
anställda på koncernfunktioner reducerades med 36 procent.
De totala kostnadsbesparingarna, från kostnadsprogrammet 
2024 och åtgärderna i rekonstruktionen, beräknas till cirka 
400 MSEK årligen. De stängda butikerna med otillräcklig lön-
samhet minskar, allt annat lika, omsättningen 2025 med cirka 
500 MSEK. Genom besparingar och ett mindre butiksnätverk 
minskar rörelsekapitalbehovet framåt väsentligt. Förkortade 
hyrestider och färre butiker minskar också Plantasjens skulder 
för framtida leasingåtaganden med cirka 1 500 MSEK. Ackords-
likviden uppgår till en total utbetalning om cirka 260 MSEK. 
 Nedskrivning av externa skulder och realisation av ackords-
vinster beräknas till cirka 220 MSEK och kommer att redovisas 
som en extraordinär intäkt under 2025. En del av ackords likviden 
kommer att påverka skulder för framtida leasing åtaganden.
”Nu förbereder vi oss inför högsäsongen. Jag vill tacka alla 
Plantasjens medarbetare för fantastiska insatser under en 
utmanande tid och även våra affärspartners för deras med-
verkan till att vi lyckades med rekonstruktionen. Tack vare 
gemensamma krafter och åtgärder lever Plantasjen vidare 
med betydligt bättre förutsättningar”, säger Jesper Lien.
 I en marknad som präglats av hög inflation, som påverkat 
såväl kostnadsnivåer som konsumenternas köpkraft, var 
 åtgärderna nödvändiga. Nu ligger allt fokus framåt.
Jesper Lien,  
vd i Plantasjen Group
Viktiga händelser 202417
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 20 =====

Ett betydelsefullt  
och finansiellt  
starkt år för Ratos
Vd-ord18
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 21 =====

Viktiga steg
Arbetet med konsolideringen i Knightec Group och Sentia 
kommer att fortsätta under 2025 med syfte att skapa aktieägar-
värde genom bland annat ökad lönsamhet. Samgåendena visar 
redan synergier och mer är att vänta under 2025. Det gäller allt 
ifrån kunskapsdelning och högre effektivitet till att kunna att-
rahera fler kunder i mer komplexa uppdrag och projekt. Syftet 
med rekonstruktionen i Plantasjen uppnåddes, och åtgärderna 
som vidtagits har väsentligt förbättrat möjligheterna för ökad 
finansiell stabilitet genom lägre kostnader, lägre skulder och 
lägre rörelsekapitalbindning. 
Starkt finansiellt år 
När vi nu stänger böckerna och ser tillbaka på 2024 kan vi kon-
statera att utvecklingen inom Ratos var fortsatt god trots en 
avvaktande marknad. EBITA och avkastningen på sysselsatt- 
och investerat kapital har fortsatt att öka samtidigt som våra 
kassaflöden fortsätter att vara starka. I Ratos kärnverksamhet, 
där vi exkluderar affärsområdet Consumer, har alla segment 
ökat sina resultat och lönsamheten har förbättrats betydligt, 
inte minst i det fjärde kvartalet.
Utvecklingen i Ratos affärsområden 
Inom affärsområdet Industry och segmentet Product solutions 
har våra produktbolag haft en lägre efterfrågan vilket inneburit 
en marginell försäljningstillväxt för segmentet. HL Display 
 redovisade dock en stark utveckling för 2024. Att EBITA för 
 segmentet ökar med 7 procent är ett styrkebesked.
Industrys tjänstebolag, segmentet Industrial Services minskade 
sin försäljning med 4 procent på grund av en svag CRO-marknad 
för TFS HealthScience. Teknikkonsultbolagen ökade såväl sin 
försäljning som EBITA organiskt under året. 
Inom segmentet Construction i affärsområdet Construction & 
Services har bygg- och installationsbolagen, som tillsammans 
med konsumentbolagen, haft en tuff marknad, kunnat prestera 
nya rekordresultat trots lägre försäljningssiffror. Segmentet 
 Critical Infrastructure har haft en bra efterfrågan med ökad för-
säljning. Presis Infra och Aibel redovisade båda nya rekordår. 
Affärsområdet Consumer påverkades av fortsatt tuff kon su-
mentmarknad, men KVD gjorde detta till trots ett bättre resultat. 
Rekonstruktionen i Plantasjen ledde till att bland annat opera-
tionella kostnader minskade med cirka 400 MSEK samtidigt 
som skulder för framtida leasingåtaganden minskade med 
cirka 1 500 MSEK.
Ratos Business System (RBS)
RBS är en systematisk process som används i Ratoskoncernen 
för att driva kontinuerlig förbättring av finansiella nyckeltal, 
samt skapa rätt kultur och långsiktig lönsam tillväxt. Det är 
utformat för att optimera processer, förbättra kvalitet och 
minska kostnader. RBS, som successivt implementerats sedan 
2018, har blivit en modell för framgångsrikt verktyg inom våra 
affärsområden och deras dotterbolag. 
Hållbar strategi 
Hållbarhet i både affärsidé och daglig verksamhet är kärnan 
i lönsamma bolag. Under 2024 antog vi nya mål inom klimat-
påverkan och jämställdhet och anslöt oss till Science Based 
Targets initiative (SBTi). Nu sätter vi vetenskapligt förankrade 
och ambitiösa mål för att minska vårt koldioxidavtryck, sam-
tidigt som vi främjar jämställdhet mellan könen i hela vår orga-
nisation genom att målsätta andelen kvinnor och män på 
ledande positioner. Under 2024 har vi också fortsatt anpass-
ningen till den nya hållbarhetsrapporteringslagstiftningen som 
Ratos kommer att omfattas av med start 2025. 
Ratos står starkt inför 2025
Det arbete som gjorts under året och vår starka finansiella 
position lägger grunden för ett bra och spännande år 2025 där 
det dessutom finns tecken på att marknaden kommer för-
bättras. 
Avslutningsvis vill jag tacka alla Ratosbolagens medarbetare 
för fina insatser under ett intensivt år. Jag vill även passa på att 
tacka våra kunder som visat förtroende för de produkter, 
 lösningar och tjänster vi levererat. 
Jonas Wiström 
Verkställande direktör
Under 2024 togs viktiga steg genom samgåendena av Knightec och Semcon 
(bildandet av Knightec Group) och mellan HENT och SSEA Group (bildandet av 
Sentia) samt med rekonstruktionen i Plantasjen. Våra underliggande resultat är 
de bästa hittills sedan Ratos blev en resultatdrivande koncern. Samtliga segment 
utom Consumer ökade sina resultat och kassaflödena fortsatte att vara starka 
i en marknad som varit avvaktande.
Vd-ord19
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 22 =====

Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål Mål 2025 Utfall 2024
EBITA-tillväxt
3 miljarder SEK
EBITA ska uppgå till minst 3 miljarder SEK år 2025
2 329 MSEK
(Justerad EBITA)1) 
Skuld sättningsgrad
1,5–2,5x
Nettoskuld, exklusive finansiell leasingskuld i förhållande 
till EBITDA bör normalt uppgå till 1,5–2,5x
1,3 (ojusterad) 1,2 (justerad)
Utdelningsandel
30–50%
Utdelningsandelen uppgår normalt sett till 30–50 procent 
av resultatet efter skatt, exklusive realisationsvinster och 
 realisationsförluster, hänförligt till moderbolagets ägare
57%
Den 8 februari 2021 fastställde Ratos styrelse nya finansiella mål som en följd av tidigare 
kommunicerat beslut att utveckla verksamhetens inriktning mot att bli en rörelsedrivande koncern.
1) Koncernens EBITA justerad för engångsposter som på affärsområdesnivå bedöms jämförelsestörande.
Mål och måluppfyllelse20
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 23 =====

Hållbarhetsmål Mål 2030 Mål 2050 Basår 2024
Reduktionsmål
Ej färdigställt
Under validering av Science Based Targets 
 initiative (SBTi). Ratos kommer att kommu-
nicera reduktionsmålen i detalj så snart de 
validerats av SBTi.
Ej färdigställt
Under validering av Science Based Targets 
 initiative (SBTi). Ratos kommer att kommu-
nicera reduktionsmålen i detalj så snart de 
validerats av SBTi.
979 802
Ton koldioxidekvivalenter.
(Scope 1, scope 2 market based och scope 3) 
Jämställdhetsmål, %
40/60
Ratos målsättning är att ha fördelningen 
40/60 mellan kvinnor och män på ledande 
befattningar senast år 2030. Ledande 
 befattningar avser styrelsemedlemmar i såväl 
Ratos AB som i 14 av 15 dotterbolag (Aibel är 
undantaget då det är ett intressebolag) samt 
lednings grupperna i Ratos AB och i 14 av 15 
dotterbolag.
40/60
Den 10 december 2024 fastställde Ratos styrelse nya hållbarhetsmål. De nya hållbarhetsmålen stipulerar 
Ratos måluppfyllelse inom två av de 17 målen i Agenda 2030 för hållbar utveckling; mål 13 som avser att 
bekämpa klimatförändringarna, samt mål 5 som avser jämställdhet. Ett långsiktigt, strukturerat och 
vetenskapligt förankrat arbete med gemensamma hållbarhetsmål bidrar till att framtidssäkra Ratos.
Fördelning kvinnor/män
43/57 Styrelse  
Ratos AB
17/83 Ledningsgrupp  
Ratos AB
15/85 Styrelser,  
dotterbolag i Ratos
24/76 Ledningsgrupper,  
dotterbolag inkl.  moderbolag
Mål och måluppfyllelse21
Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 24 =====

Ratos Business System (RBS) 
RBS är ett systematiskt tillvägagångssätt som används i Ratoskoncernen för att driva kontinuerlig 
förbättring, samt skapa rätt kultur och långsiktig lönsam tillväxt. Det är utformat för att optimera 
processer, förbättra kvalitet och minska kostnader. 
RBS, som successivt implementerats sedan 2018, har blivit 
en modell för framgångsrikt genomförande inom våra affärs-
områden och deras dotterbolag. 
RBS består av följande grundstenar:
En decentraliserad struktur. Dotterbolagen ska vara nära sina 
kunder och beslut fattas nära kunden. Fokus är att förstå kun-
dernas behov och förväntningar. Nöjda kunder är en hörnsten, 
och RBS syftar till att snabbt anpassa sig till kundernas stän-
digt förändrade krav och behov. 
Ratos kultur. Kännetecknas av våra kärnvärden – enkelhet, 
tempo i exekvering och allt handlar om människor. 
Enkelhet. 
Ratos har en starkt decentraliserad struktur och varje dotter-
bolag har ett stort mått av självständighet. Vi har fokus på lön-
samhet, uthållig vinsttillväxt, kassaflöden samt avkastning på 
sysselsatt- och investerat kapital. Vi ökar vinsten genom en 
kombination av operativt lönsamhetsfokus, organisk tillväxt 
och industriellt riktiga förvärv. Hållbarhet genomsyrar hela 
Ratos modell. Det som är långsiktigt hållbart är också lång-
siktigt  lönsamt. Vi arbetar genomgripande med hållbara 
 strategier – inte hållbarhetsstrategier.
Tempo i exekvering. 
Med en liten och effektiv koncernorganisation, vars ledning har 
lång operativ erfarenhet, kombinerar vi flexibiliteten och snabb-
heten hos ett mindre bolag med den större koncernens 
resurser, nätverk och stabilitet. Vårt strukturkapital och vår 
modell bidrar till att vi kan agera snabbt på förändringar i mark-
naden och det ger oss alla förutsättningar att skapa aktieägar-
värde. Ratos har en strukturerad uppföljning där ett löpande 
arbete sker genom regelbundna kontakter med bolagen genom 
bland annat månadsvisa uppföljningar av resultat, balans-
räkning, kassaflöde och för verksamheten kritiska nyckeltal 
(KPI:er). Genom små, engagerade styrelser sker ett nära sam-
arbete mellan Ratos ledning och dess dotterbolag. 90 procent 
av fokus ska ligga på exekvering och resterande 10 procent på 
strategi. Det är viktigt att dotterbolagen har en tydlig idé om 
vart man är på väg, men att detaljplanera framtiden är ofta 
 slöseri med tid eftersom ingen vet hur det faktiskt blir. Viktigare 
är att börja exekveringen mot den riktning man valt, lyssna på 
sina kunder, följa marknadsutvecklingen och snabbt parera 
i takt med att världen förändras. Synergier skapas mellan 
 koncernens dotterbolag till exempel genom kommersiella 
 sam arbeten och i funktionella nätverk.
Allt handlar om människor. 
Ratos roll är att möjliggöra för duktiga ledare och medarbetare 
att utvecklas snabbare. Kunskap, erfarenhet och kapital finns 
tillgängligt i koncernens nätverk. Vi gör saker snabbt, enkelt och 
låter rätt personer få stort ansvar. Vi fokuserar på grundläg-
gande förbättringar som skapar bestående värden. Medarbetar-
undersökningar genomförs kontinuerligt i våra dotterbolag. 
Medarbetarna engageras i att identifiera och lösa problem på 
daglig basis. Vi är övertygade om att ägare som ställer höga 
krav, utmanar och visar respekt, skapar bäst förutsättningar för 
sina ledningar att bygga industriellt och långsiktigt framgångs-
rika dotterbolag. Ratos enskilt viktigaste uppgift är att tillsätta 
rätt ledare i dotterbolagen. 
När vi attraherar de bästa ledarna till våra bolag kommer de 
i sin tur attrahera ett starkt team. Sedan 2022 finns en policy 
som ligger till grund för arbetet med att öka andelen kvinnliga 
vd:ar i våra dotterbolag, och sedan 2024 består en del av Ratos 
hållbarhetsmål att andelen kvinnor/män på ledande positioner 
i Ratoskoncernen ska vara 40/60 åt båda håll senast 2030.
Ratos arbetssätt. Huvudfokus ligger på de operativa verksam-
hetsfrågorna med ständiga förbättringar som ledstjärna. Intern 
och extern benchmarking genomförs löpande där exempelvis 
jämförelser med ledande aktörer inom respektive bransch görs 
för att identifiera förbättringsområden. Övergripande strategier 
i dotterbolagen översätts till mål och specifika åtgärder i varje 
organisationsnivå. Denna process säkerställer att alla med-
arbetare är fokuserade på samma mål.
Tydliga mål och månatlig finansiell uppföljning. Målen bryts 
ner i form av åtgärder baserade på företagets strategi. Lång- och 
kortsiktiga finansiella mål sätts där nyckeltal (KPI:er), kopplade 
till kritiska framgångsfaktorer, används för att spåra framsteg 
och säkerställa att målen uppnås. Den finansiella uppföljningen 
sker månatligen. Vi har ett gemensamt format för rapportering 
och uppföljning av resultat- och balansräkning och kassaflöde. 
Stort fokus läggs på uppföljning av de nyckeltal som är kritiska 
för framgång för våra respektive segment och vi följer de kort- 
och långsiktiga trenderna för dessa nyckeltal. Prognoser görs 
månatligen, rullande 12 månader framåt, för försäljning, EBITA 
och kassaflöde. Månatlig uppföljning av avvikelser mot prognos 
Ratos Business System22
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 25 =====

Hållbarhet
The Ratos way – 90% verksamhet, 10% strategi
Stabilitet
Förmåga att göra prognoser,  
ledning, prioritet affärsplan1
Lönsamhet
Opex och bruttomarginal
2
Tillväxt
Organisk (försäljning, prissättning)  
och förvärvad3
Närliggande förvärv
Ratoskulturen
• • Synergier mellan bolagen 
skapas genom kommersiella 
samarbeten och bland annat 
funktionsnätverk, BELP och 
Ratos Summit. Bolagen i 
Ratoskoncernen är en del av 
något större. 
M&A
• • Inom utvalda segment  
(asset light) och hög tillväxt
• • Bolag som är eller kan  
bli nischledare
Central 
finansiering
• • Allokering av kapital för att 
maximera värdeskapande 
• • Lägre kapitalkostnader
Incitaments- 
program 
• • Attrahera och behålla de 
bästa medarbetarna och 
ledarna
• • Se till att nyckelpersoner är 
fullt incentifierade för att 
maximera värdet
• • Månatlig uppföljning i såväl 
Ratos som samtliga bolag 
bestående av:
– Balansräkning, samt resultat- 
och kassaflödesanalys
– Nyckel-KPI:ers utveckling 
över tid
– Prognosstege
• • Beslut tas nära kunden
Decentraliserad 
struktur
Enkelhet
Tempo i exekvering
Allt handlar om människor
Ratos Business System23
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 26 =====

20252024202320222021202020192018
425
702
1 468
1 802
1 966
2 244
3 000
3,4x
Nettoskuld/EBITDA exklusive finansiell leasing (justerad)x
Organisk EBITA-tillväxt
2,3x 1,1x 1,2x
+86%
+33%
+29%
2 329
sker och korrigerande åtgärder införs vid negativa  avvikelser. 
Allt arbete baseras på fakta och analyser, snarare än anta-
ganden. Varje nivå i organisationen är ansvarig för att leverera 
resultat.
Centraliserad finansiering. Ratos har en centraliserad 
Treasury- funktion som finansierar alla dotterbolag via en cash 
pool för kortfristig finansiering och via långfristiga lån. Kapital 
allokeras för att skapa maximalt värde och genom en central 
finansiering har vi en låg kapitalkostnad. Årliga genomgångar 
genomförs för att se till att dotterbolagen har en adekvat 
kapital struktur. 
Förvärv. Inom Ratos ligger fokus på tilläggsförvärv i befintlig 
struktur. Vi arbetar kontinuerligt med förvärv. Detta arbete 
sköts främst av våra dotterbolag och ofta i bilaterala processer. 
Alla dotterbolag där förvärv finns på agendan har uppdaterade 
förvärvslistor med potentiella förvärvskandidater. I vissa fall 
tittar vi även på förvärv av bolag som är angränsande till vår 
befintliga verksamhet. Ett viktigt kriterium är att dessa bolag 
måste passa in strategiskt i vår portfölj.
Ersättningsfilosofi. Våra ledande befattningshavare har en 
 personlig ersättningsnivå i form av fast och rörlig lön och 
ägande i det bolag de arbetar, som maximerar det ekonomiska 
värdet för Ratos. Ersättningsnivåerna ska attrahera de bästa 
ledarna och se till att vi kan behålla de bästa medarbetarna 
med en hög engagemangsnivå och en låg personalomsättning. 
Sammanfattningsvis är Ratos Business System inte bara en 
uppsättning verktyg, utan ett helhetstänkande som genomsyrar 
varje del av organisationen och driver framgång.
Ratos är på god väg att nå EBITA-målet om  
3 miljarder kronor till slutet av 2025
Justerad EBITA-utveckling över tid sedan Ratos Business 
System infördes 2018, samt EBITA-mål 2025 (MSEK)
Ratos Business System24
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 27 =====

Ratos hållbarhetsarbete
Vi är övertygade om att hållbarhet i både affärsidé och daglig verksamhet 
är kärnan i lönsamma bolag. Därför är hållbarhet sedan länge en integrerad 
del av Ratos affärsstrategi.
Hållbar bolagsstyrning
Ratos hållbarhetspåverkan sker primärt genom dotterbolagen 
och hållbarhet är integrerat i vår bolagsstyrningsprocess. 
 Hållbarhet ingår också i den grundliga genomlysning av bolag vi 
gör i samband med förvärv. Då analyseras hållbarhetsrelaterade 
risker, möjligheter, mognad och arbete – men framför allt ligger 
fokus på affärsidéns långsiktiga hållbarhet. I Ratos decentrali-
serade ägarmodell ligger det yttersta ansvaret för hållbarhets-
arbetet på bolagsledningar och styrelser, och ska genomsyra 
allt arbete i bolagen. 
Hållbarhetsarbetet 2024
Under 2024 antog Ratos nya mål inom klimatpåverkan och 
jämställd het. Klimatmålen avser såväl kortsiktiga reduktions-
mål för 2030 som mål på längre sikt (2050). På området jäm-
ställdhet är målet att uppnå 40/60 balans mellan kvinnor och 
män i ledande befattningar, avseende Ratos AB:s styrelse, 
Ratos AB:s ledningsgrupp samt styrelser och ledningsgrupper 
i dotterbolagen till 2030. Ratos anslöt sig också till Science 
Based Targets initaitive (SBTi) under slutet av året, och inväntar 
nu att reduktionsmålen ska bli validerade av dem.
Under 2024 har vi också fortsatt anpassningen till den nya 
hållbarhetsrapporteringslagstiftningen som Ratos kommer att 
omfattas av med start 2025. Vår hållbarhetsrapport återfinns 
på sidorna 45–69.
”Nu sätter vi vetenskapligt förankrade och ambitiösa 
mål för att minska vårt koldioxidavtryck, samtidigt 
som vi främjar jämställdhet mellan könen i hela vår 
organisation genom att målsätta andelen kvinnor 
och män på ledande positioner. Vi behöver arbeta 
mer strategiskt för att nå hela kompetens poolen 
när vi rekryterar samt säkerställa att våra hållbar-
hetsmål är i linje med Parisavtalet. Hållbarhet är 
inte bara ett ansvar – det är en viktig drivkraft för 
långsiktig lönsamhet, vilket säker ställer att vår 
verksamhet fortsätter att generera avkastning.”
Josefine Uppling, Kommunikations- och hållbarhetschef 
Hållbarhet25
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 28 =====

Ratos har en lång tradition av att 
bidra till samhället genom framför 
allt stöd till forskning och 
utbildning.
Ratos huvudägare är Torsten Söderbergs och 
Ragnar Söderbergs stiftelser, som är två av 
 Sveriges största privata finansiärer av veten-
skaplig forskning inom ekonomi, medicin och 
rätts veten skap. Under 2024 gick 17 procent 
(69 MSEK) av Ratos utdelning till dessa forsk-
ningsstiftelser. De senaste tio åren har Torsten 
Söderbergs stiftelse anslagit cirka 85 MSEK per 
år. Ragnar Söderbergs stiftelse har sedan 2012 
beviljat anslag på totalt 592 MSEK.
Fokus på forskning, utbildning  
och social inklusion
Inom ramen för Ratos vidare samhällsengagemang 
ligger fokus på tre teman; forskning, utbildning 
och social inklusion. Under 2024 gav Ratos, utöver 
utdelningen till  stiftelserna, stöd till utvalda sam-
arbetspartners, bland annat Inkludera Invest och 
Handelshögskolan i Stockholm. Stödet var både 
finansiellt och genom engagemang i styrelser. Den 
årliga juldonationen gick till Röda korset och dess 
krishjälp i Ukraina.
Ratos i samhället
Inkludera – pionjärer inom 
social inklusion
Inkludera grundades 2011, utifrån viljan att bidra till att stärka 
det svenska samhället genom att motverka olika typer av 
utanförskap. Ratos har varit samarbetspartner i 11 år, och det 
är Ratos främsta samhällsengagemang utifrån övertygelsen 
att ett sammanhållet, välmående samhälle är en förutsättning 
för långsiktigt hållbara affärer.
Golnaz Hashemzadeh Bonde är vd i Inkludera, och var 
också en av grundarna. På frågan hur verksamheten startade 
svarar hon: 
”Jag mötte en mängd personer och organisationer för att 
förstå var impacten var störst och hur jag bäst kunde bidra till 
att motverka utanförskap i samhället. Men jag såg att den 
största kraften fanns hos eldsjälar, som ofta själva upplevt 
utmaningar. Dessa individer – entreprenörer – hade utvecklat 
nya lösningar – sociala innovationer – som utifrån förståelsen 
för de faktiska behoven och utmaningarna skapade ojämförligt 
stark effekt.”
Entreprenörerna som Golnaz träffade skapade enorma 
värden för enskilda individer med utmaningar eller bristande 
förutsättningar, och därmed för hela samhället. De var experter 
på sin målgrupp och på den lösning som krävdes, men de sak-
nade professionella organisationer, finansiell hållbarhet och 
skalbarhet. Så ofta levde insatserna lokalt och endast kortare 
perioder. Det Inkludera såg och gjorde var att professionalisera 
och skala upp verksamheterna, samt säkra långsiktig finansie-
ring. Lösningen – och Inkluderas sociala innovation – blev att 
paketera de sociala entreprenörernas lösningar och sälja dem 
till offentlig sektor. Inkludera stöttar idag ett flertal organisa-
tioner, bland annat Maskrosbarn, Kompis Sverige, Passalen, 
Området och Team Storebror. De sociala innovationerna växer 
i det offentliga och därmed utvecklas och förbättras förståelsen 
för målgrupperna och deras situation. 
Under åren har Inkludera haft en imponerande utveckling. 
Från ovana kommuner, som inte hade tidigare erfarenhet av 
att köpa in den typ av tjänster inom det sociala området som 
 Inkludera erbjuder, till att Inkludera idag har ingått över 1 000 
avtal med 115 svenska kommuner. 
Under 2024 lades grunden till ett nytt  
fokusområde för att förhindra övergången  
mellan barndom och kriminalitet 
Golnaz berättar varför: 
”Inkludera har lång erfarenhet av att stötta gräsrotsarbete, 
och det har varit uppenbart för oss att samhället inte använder 
denna kraft tillräckligt i bekämpandet av gängkriminalitet. Vi 
har därför under 2024 haft särskilt fokus på lokalt förankrade 
individer och organisationer som har förmågan att nå fram och 
förhindra övergången från barndom till kriminalitet. Personerna 
har stort förtroendekapital lokalt, men nås sällan av samhällets 
resurser som i stället går till större organisationers etablering i 
förorterna – organisationer som saknar förtroendekapital hos 
lokalbefolkningen och därmed inte når fram. Vi vill ändra detta 
systemfel och säkra att kapital når starka gräsrotsverksamheter 
som arbetar med unga i risk för att bli gängkriminella.” 
Ratos stöttar Inkludera med kapital och bidrar i dess styrelse.
Golnaz Hashemzadeh Bonde,  
vd i Inkludera
Hållbarhet26
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 29 =====

Utbildning, nätverk och utblickar
Dotterbolagen i Ratoskoncernen har möjligheten att få ta del av utbildning, samarbete och nätverk:  
Business Executive Leadership Program (BELP) och Ratos Networks. Ledande företrädare från bolagen i 
koncernen inviteras dessutom årligen till en högnivåträff med externa talare och utblickar; Ratos Summit.
BELP – Business Executive Leadership Program
BELP är ett ledarprogram för chefer och topptalanger som 
skräddarsys av Handelshögskolan i Stockholm tillsammans 
med Ratos. Under utbildningen, som pågår under ett år, får 
 deltagarna ta del av kunskapshöjande föreläsningar från både 
 akademi, praktiskt ledarskap och övningar på faktiska case från 
Ratosbolagen. Programmet handlar också om att deltagarna får 
möjlighet att utbyta best practice, kunskap och erfarenheter, 
och har hittills arrangerats fyra gånger. 
Ratos Networks
De åtta funktionsbaserade nätverken drivs av bolagen tillsam-
mans med Ratos, och samlar medarbetare i Ratos koncernen 
som jobbar inom samma område för att inspirera och möjliggöra 
kunskapsutbyte. Nätverken finns inom följande områden: HR, 
kommunikation, hållbarhet, juridik, finans och inköp/ upphand-
ling samt IT/Cyber Security. Nätverken hade olika aktivitets nivå 
under året, flera av dem hade såväl fysiska som digitala träffar. 
Under 2024 tillkom ett nätverk med fokus på hälsa, miljö och 
säkerhet i bygg- och infrastrukturbolagen.
Ratos Summit
Ratos Summit är en årlig högnivåkonferens som samlar ledande 
företrädare i Ratoskoncernen för en heldag och kväll med pro-
filerade externa talare, fördjupning i fokusområden för Ratos 
och utblickar för att tillsammans öka förståelsen för rådande 
makro trender och utvecklingen i vår omvärld. 2024 hölls Ratos 
Summit i Stockholm i maj månad, och samlade 120 personer.
”BELP-programmet var mycket givande! Inte bara 
gav det ett tillfälle att fördjupa sig inom relevanta 
ämnen som värdebaserad försäljning, att använda 
finansiella KPI:er som styrmedel och ledarskap, 
utan det gav också en unik möjlighet till insyn och 
förståelse för våra systerbolag inom Ratos gruppen. 
Dessutom har det gett ett brett nätverk inom hela 
Ratos-gruppen vilket är mycket värdefullt.” 
Gustav Tempelman, General Manager Sweden, Aleido
“Jag är imponerad av BELP som är ett unikt ledar-
skapsprogram. Utbildningen gav mig många nya 
perspektiv, lärdomar och kontaktnät som jag redan 
haft nytta av i min roll på Semcon men även som 
en del i Ratosgruppen.” 
Sara Sjögren, Business Unit Manager Compliance & Management, 
Knightec Group 
Ratos Summit 2024
Hållbarhet27
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 30 =====

Ratosaktien
Ratosaktien utvecklades under 2024 med en totalavkastning (kursutvecklingen inklusive 
återinvesterad utdelning) om –10 procent att jämföra med utvecklingen för SIX Return Index 
som var 9 procent.
Korta fakta
Aktienotering  Nasdaq Stockholm
Totalt antal aktier  327 385 688
Antal utestående aktier  327 385 688
Sista betalkurs, 2024-12-30  31,34 SEK (Ratos B) 
Högsta/lägsta notering  40,72 / 30,62 SEK (Ratos B)
Börsvärde, 2024-12-30  11 miljarder SEK
Aktiens utveckling
Kursutvecklingen för Ratos B-aktie var –13 procent att jäm-
föra med OMXSPI som under samma period var 6 procent. 
Årets högsta kurs (40,72 SEK) noterades i maj månad och den 
lägsta (30,62 SEK) i december månad. Sista betalkurs den 
30 decem ber var 31,34 SEK. Under 2024 uppgick total avkast-
ningen (kurs utvecklingen inklusive återinvesterad utdelning) 
för Ratos B-aktie till –10 procent att jämföra med SIX Return 
Index som under samma period var 9 procent.
Utdelning
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,35 SEK per 
A- och B-aktie för räkenskapsåret 2024 och en total utbetalning 
om 442 MSEK. Baserat på sista betalkurs vid årets slut uppgår 
direktavkastningen till 4,3 procent.
Ägarstruktur
De tio största ägarna svarade för 80 procent av rösterna och 
52 procent av kapitalet. Andelen aktier som ägdes av fysiska 
eller juridiska personer utanför Sverige uppgick till 13 procent. 
Aktieägare i USA, Schweiz, Norge och Kanada r epresenterar 
den största andelen av det utländska ägandet.
Anställdas ägande i Ratos
Ratos nyckelpersoners incitamentsprogram är kopplade till 
utvecklingen för aktieägarna. Läs mer i förvaltningsberättelsen 
på sidorna 40–43 och på Ratos hemsida. 
Återköp av egna aktier
Årsstämman 2024 gav styrelsen förnyat mandat att förvärva 
egna aktier. Innehavet av egna aktier får inte överstiga 10 pro-
cent av det totala antalet aktier i bolaget. Under 2024 har inga 
återköp av egna aktier skett. 
Aktieägarstatistik
Storleksklasser
Antal  
aktieägare
Andel av  
kapital, %
1–500 39 468 1,79
501–1 000 7 947 1,94
1 001–5 000 9 994 7,09
5 001–10 000 1 653 3,75
10 001–15 000 470 1,82
15 001–20 000 293 1,62
20 001– 683 81,98
Totalt 60 508 100
Uppdelning av aktieslag
Aktieslag Antal aktier
% av  
röster
% av  
kapital
Serie A 84 637 060 77,7 25,9
Serie B 242 748 628 22,3 74,1
Totalt 327 385 688 100 100
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat 
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Emission av B-aktier
Sedan årsstämman 2009 finns ett beslut om att Ratos i sam-
band med förvärv kan emittera B-aktier i Ratos, genom kvitt-
ning, apportemission eller mot kontant betalning. Detta mandat 
 förnyades vid årsstämman 2024 och avser högst 35 miljoner 
B-aktier.
Analytiker som följer Ratos
En aktuell förteckning över de analytiker som följer Ratos 
finns på vår hemsida under Investerare/Aktien/ Analytiker 
och riktkurs.
Ratosaktien28
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 31 =====

Data per aktie* 2024 2023 2022 2021 2020
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,76 3,73 1,69 8,17 2,17
Utdelning per A- och B-aktie, SEK 1,35 1) 1,25 0,84 1,20 0,95 
Utdelning per A- och B-aktie i % av resultat per aktie 178 1) 34 50 15 44 
Utdelning per A- och B-aktie i % av eget kapital 4 1) 3 2 3 3 
Eget kapital, SEK 2) 37 38 38 37 29
Börskurs vid årets slut, B-aktie, SEK 31,34 36,08 41,49 57,95 38,48
Börskurs/eget kapital, % 84 96 110 158 131
Direktavkastning, B-aktie, % 4,3 1) 3,5 2,0 2,1 2,5 
Totalavkastning, B-aktie, % –10 –11 –27 54 17
P/E-tal 41,2 9,7 24,6 7,1 17,7
Högsta/lägsta betalkurs, B-aktie, SEK 40,72 / 30,62 45,76 / 28,96 58,75 / 36,64 62,95 / 37,20 39,46/16,40
Nyckeltal* 2024 2023 2022 2021 2020
Börsvärde, MSEK 3) 10 612 11 880 13 704 19 192 12 260
Antal aktieägare 60 508 65 536 70 908 73 741 53 357
Antal utestående A- och B-aktier i genomsnitt före utspädning 327 182 990 326 042 022 325 223 889 322 945 842 319 014 634
Utestående antal A- och B-aktier vid årets slut 327 385 688 326 516 488 325 898 988 324 676 320 319 014 634
Utdelning, MSEK 4) 442 1) 408 274 390 303 
* Om inget annat anges avses B-aktien.
1) Föreslagen utdelning.
2) Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, dividerat med antal utestående stamaktier vid periodens slut.
3) Avser utestående aktier.
4) Utdelning avser stamaktier.
Ratos aktieägare Antal Andel av
2024-12-31 A-aktier B-aktier kapital, % röster, %
Familjen Söderberg med bolag m m  48 560 320  15 832 770 19,67 46,04
Torsten Söderbergs Stiftelse  12 056 186  16 063 900 8,59 12,54
Ragnar Söderbergs stiftelse  17 235 241  10 093 088 8,35 16,75
Spiltan Fonder 0  11 105 169 3,39 1,02
Dimensional Fund Advisors 0  8 807 007 2,69 0,81
Avanza Pension  95 208  8 172 477 2,53 0,84
Vanguard 0  7 350 841 2,25 0,67
Quartile Fonder 0  6 261 172 1,91 0,57
LGT Capital Partners 0  4 730 000 1,45 0,43
BlackRock 0  4 163 006 1,27 0,38
Övriga  6 690 105  150 169 198 47,91 19,93
Totalt  84 637 060  242 748 628 100 100
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Ägarfördelning, % av kapital
Privatpersoner 42%
Stiftelser 18%
Utländska ägare 13%
Fondbolag 8%
Pension och försäkring 2%
Övriga 16%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och 
 bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och 
Finansinspektionen.
Ratosaktien29
Om Ratos Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

===== SIDA 32 =====

30
Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden

===== SIDA 33 =====

Affärs-
områden
Industry 32
Construction & Services 34
Consumer 36
 31
Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden

===== SIDA 34 =====

Industry
I affärsområdet är tekniklösningar i form av produkt- och digital tjänste-
utveckling inom industrin i fokus. Bolagen i affärsområdet delas in i 
segmenten Product Solutions och Industrial Services, och är exponerade 
mot marknader med stark tillväxt – exempelvis förnybar energi, 
dagligvaruhandel, farmakologi och eftermarknadslösningar. 
Industry32
Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden

===== SIDA 35 =====

Om affärsområdet
Bolagen i Industry är exponerade mot marknader med stark 
 tillväxt, exempelvis energieffektiv belysning, hållbart lättvikts-
material och förnybar energi, modern dagligvaruhandel, 
 farmakologi och eftermarknadslösningar. Teknikkonsulter 
och eftermarknadslösningar spelar viktiga roller i omställningen 
mot ett mer hållbart samhälle. Bland ingenjörer och i ny teknik 
finns många lösningar för att snabba på omställningen, en 
omställ ning som är lönsam för bolag med rätt position. Affärs-
området delas in i två  segment där följande bolag ingår: Product 
Solutions (Diab, HL Display, LEDiL, Oase Outdoors) och Indu-
strial Services (Knightec Group, Aleido, Speed Group och TFS). 
I september kommunicerades bildandet av Knightec Group 
som, genom en sammanslagning mellan Knightec och Semcon, 
blir en ledande partner inom utveckling av nya produkter och 
digitala tjänster. 
Finansiell utveckling
För helåret uppgick nettoomsättningen för affärsområdet 
till 10 414 MSEK, vilket var en minskning med 1 procent jämfört 
med föregående år. Den organiska tillväxten var negativ och 
uppgick till –5 procent. Båda segmenten, Industrial Services 
och Product Solutions, uppvisade en negativ organisk  tillväxt 
under året. Den organiska tillväxten för Teknikkonsultbolagen 
var dock god och uppgick till 4 procent för helår 2024. 
 Marknaden för kliniska prövningar var fortsatt svag under året. 
Genomförda tilläggsförvärv påverkade omsättningen positivt 
med 4 procent. Synergistiska tilläggsförvärv genomfördes under 
året i HL Display, LEDiL och i Speed Group. Justerad EBITA för 
affärsområdet uppgick till 1 045 MSEK och EBITA- marginalen 
uppgick till 10,0 procent för helåret. Det förbättrade resultatet 
var främst hänförligt till resultatförbättringar i HL Display och i 
Knightec Group. För Diab har efterfrågan inom vindsegmentet 
fortsatt att vara mycket svagt under året. Under året har 
HL Display genomfört tre tilläggsförvärv.
Omsättning 10 414 MSEK (10 563)
Omsättningstillväxt –1% (36%)
EBITA, justerad 1 045 MSEK (963)
EBITA-marginal, justerad 10,0% (9,1%)
Avkastning på sysselsatt 
kapital (ROCE) 11,4% (10,9%)
Affärsområdeschef:
Anders Slettengren
Industry33
Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden

===== SIDA 36 =====

Construction & Services
Affärsområdets fokus är att bygga och underhålla ett hållbart samhälle. 
Tjänsteerbjudandet består i huvudsak av underhåll av infrastruktur inom 
järnväg, väg och energilösningar (Critical Infrastructure), samt uppförande 
av nya samhällskritiska byggnader som sjukhus, skolor, polishus och 
regeringsbyggnader i Norden (Construction Services).
Construction & Services34
Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden

===== SIDA 37 =====

Om affärsområdet
Affärsområdets verksamhet gynnas av rådande samhälls-
utveckling och trender såsom urbanisering, en växande befolk-
ning, behovet av förnybar energi och effektiv resurshantering. 
Precis som i övriga affärsområden är ledande marginaler och 
starka kassaflöden i kombination med en decentraliserad, 
lönsamhets fokuserad företagskultur och långsiktigt hållbar 
 affärsmodell i fokus. 
Affärsområdet delas in i två segment där följande bolag ingår: 
Critical Infrastructure (Aibel, Expin Group, Presis Infra) och 
 Construction Services (airteam och Sentia). I december slogs 
SSEA Group och HENT samman för att bilda den ledande 
 nordiska byggkoncernen Sentia.
Finansiell utveckling
För helåret uppgick nettoomsättningen till 16 375 MSEK, vilket 
var en minskning med 5 procent jämfört med föregående år. 
Minskningen förklaras av en tillfälligt svagare byggmarknad för 
Sentia. Presis Infra redovisade en stark organisk tillväxt under 
året. Justerad EBITA för helåret uppgick till 1 366 MSEK, en 
ökning med 6 procent. Den justerade EBITA-marginalen upp-
gick till 8,3 procent. Resultatförbättringen förklaras av en 
positiv utveckling inom verksamheten inriktad mot samhälls-
kritisk infrastruktur medan resultaten inom byggbolagen för-
sämrades som ett resultat av en tillfälligt svagare byggmarknad. 
Efterfrågan inom samhällskritisk infrastruktur var fortsatt god. 
Inom byggverksamheten var marknaden  fortsatt svag bland 
annat påverkad av det högre ränteläget. Byggverksamheten har 
goda orderböcker och bolagen bygger främst fastigheter åt stat, 
kommun samt kapitalstarka privata aktörer vilket minskar risk-
exponeringen. Aibel redovisade ett rekordstarkt verksamhets-
resultat under året drivet av en stark projektportfölj. Affärs-
områdets redovisade EBITA påverkades under föregående år 
positivt av reversering av tidigare nedskrivning av innehavet 
i Aibel om 1 656 MSEK.
Omsättning 16 375 MSEK (17 298)
Omsättningstillväxt –5% (10%)
EBITA, justerad 1 366 MSEK (1 291)
EBITA-marginal, justerad 8,3% (7,5%)
Avkastning på sysselsatt 
kapital (ROCE) 19,0% (17,2%)
Affärsområdeschef: 
Christian Johansson Gebauer
Construction & Services35
Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden

===== SIDA 38 =====

Consumer
Bolagen i affärsområdet Consumer arbetar för att förenkla och 
förbättra livet för konsumenter. Vi definierar enklare och bättre 
exempelvis som hållbart och tidsbesparande.
Consumer36
Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden

===== SIDA 39 =====

Om affärsområdet
Affärsområdet består av bolag som är positionerade mot retail-
trender som friluftsliv, heminredning, växter och handel med 
begagnade fordon. Bolagen har ledande positioner inom sina 
respektive segment i marknaden och består av välkända varu-
märken. I affärsområdet ingår KVD och Plantasjen. I augusti 
kommunicerades att Plantasjen ansökt om rekonstruktion. 
Syftet med rekonstruktionen är att anpassa butiksnätet, 
 omförhandla hyresavtal och anpassa organisationens storlek. 
Besluten i domstolarna i Norge och Sverige vann laga kraft i 
båda länderna den 18 februari och rekonstruktionen är därmed 
avslutad.
Finansiell utveckling
Nettoomsättningen för helåret uppgick till 5 337 MSEK, vilket 
motsvarade en minskning med 9 procent jämfört med före-
gående år. Den organiska tillväxten var negativ och uppgick 
till –7 procent. Nedgången förklaras främst av Plantasjen där 
försäljningen påverkades negativt av rekonstruktionen som 
inleddes i augusti och utförsäljning av varor till låga marginaler 
i butiker som stängdes under året. I kvartal 3 stängdes 11 butiker 
i Finland och i det fjärde kvartalet stängdes ytterligare ett 25-tal 
olönsamma butiker i Norge och Sverige. Justerad EBITA för 
affärsområdet uppgick till 60 MSEK och EBITA-marginalen 
 uppgick till 1,1 procent. Resultatförsämringen förklaras av  
Plantasjen och den tidigare nämnda utförsäljningen av varor till 
låga bruttomarginaler i butiker som stängdes under året samt 
av en fortsatt utmanande konsumentmarknad. Det genomförda 
kostnadsbesparingsprogrammet i Plantasjen fortlöpte med 
resultat bättre än plan och påverkade årets resultat positivt.
Omsättning 5 337 MSEK (5 888)
Omsättningstillväxt –9% (–8%)
EBITA, justerad 60 MSEK (136)
EBITA-marginal, justerad 1,1% (2,3%)
Avkastning på sysselsatt 
kapital (ROCE) –7,1% (–1,3%)
Affärsområdeschef: 
Anders Slettengren 
Consumer37
Om Ratos Rapporter ÖvrigtAffärsområden

===== SIDA 40 =====

38
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 41 =====

Rapporter
Förvaltningsberättelse 40
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 45
Miljöupplysningar 49
Rapportering enligt EU:s 
taxonomiförordning
49
Sociala upplysningar 56
Styrningsupplysningar 60
GRI-index 65
Bolagsstyrning
Ordföranden har ordet 71
Bolagsstyrningsrapport 72
Styrelse och vd 80
Ledningsgrupp 82
Finansiella rapporter och noter
Koncernens resultaträkning 84
Koncernens rapport över totalresultat 84
Rapport över finansiell ställning  
för koncernen 85
Rapport över förändringar i koncernens  
eget kapital 86
Rapport över kassaflöden för koncernen 87
Moderbolagets resultaträkning 88
Moderbolagets rapport över totalresultat 88
Moderbolagets balansräkning 89
Förändringar i moderbolagets eget kapital 90
Moderbolagets kassaflödesanalys 91
Notförteckning 93
Noter 94
Revisionsberättelse 144
 39
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 42 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Ratos AB (publ) 556008-3585 får härmed avge  
årsredovisning för 2024 för moderbolaget och koncernen. Styrelsens säte är i Stockholm, Sverige.
Bolagets verksamhet
Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik- och infrastruktur-
lösningar. Ratos har sitt ursprung i stålgrossisten Söderberg & Haak, 
Sveriges första grossist för järn och järnmanufaktur som bildades den 
5 maj 1866. 1934 samlades tillgångarna i ett investmentbolag under 
namnet Ratos, som i Ragnar och Torsten Söderberg. Ratos börsintrodu-
cerades år 1954. Under årens lopp har affärsinriktningen förändrats, 
men som en röd tråd genom Ratos historia finns entreprenörskap, 
företags utveckling och samhällsengagemang.
Per 31 december 2024 arbetar 21 personer på Ratos huvudkontor. 
Ratoskoncernen är indelade i tre affärsområden Constructuction & 
 Services, bestående av två segment Construction samt Critical 
Infrastructure, Industry, bestående av två segment Industrial Services 
samt Product Solutions, samt Consumer. Per 2024-12-31 innefattar 
Ratos affärsområden 15 bolag med huvudkontor i Norden. 
Finansiella mål 
Under 2021 fastställde Ratos styrelse nya finansiella mål som en följd 
av tidigare kommunicerat beslut att utveckla verksamhetens inriktning 
mot att bli en rörelsedrivande koncern. 
Ratos beslutade finansiella mål är följande: 
EBITA-tillväxt
Mål: EBITA ska uppgå till minst 3 miljarder SEK år 2025.
Nettoskuldsättningsgrad
Mål: Nettoskuld, exklusive finansiell leasingskuld, i förhållande till 
EBITDA bör normalt uppgå till 1,5–2,5x. 
Utdelningsandel
Mål: Utdelningsandelen uppgår normalt sett till 30–50 procent av 
 resultatet efter skatt, exklusive realisationsvinster och realisations-
förluster, hänförligt till moderbolagets ägare.
Ratos Business System (RBS)
Ratoskoncernens operativa modell bygger på Ratos kärnvärden 
Enkelhet, Tempo i exekvering och Allt handlar om människor.
Process för värdeskapande
Ratos process för värdeskapande bygger på stabilitet, lönsamhet, till-
växt och tilläggsförvärv. Ratos är på en resa där målet är en rörelse-
drivande koncern med fokus på teknik- och infrastrukturlösningar. I 
fokus för att skapa aktieägarvärde är värdeskapande åtgärder i dotter-
bolagen, kompletterat med en aktiv förvärvsagenda. Förvärv som skapar 
riktiga industriella synergier är en viktig del i Ratos strategi för att skapa 
långsiktig vinst tillväxt och aktieägarvärde. Ratos stabila balansräkning 
och starka fokus på kassaflöden ger Ratos en framskjuten position från 
vilken de tillfällen som uppstår kan fångas. Ratos övergripande mål är 
att öka EBITA, löpande och på lång sikt, med en attraktiv avkastning på 
eget kapital. Ratos Business System (RBS) är en central metod för 
värde skapande i Ratos.
Händelser under året
2024 var ytterligare ett händelserikt år i Ratos. Ratos har fortsatt att 
stärka lönsamheten inom sina kärnområden och minskat skuldsätt-
ningen genom starka kassaflöden.
Två sammangåenden har genomförts under slutet av året, Knightec 
och Semcon bildar tillsammans Knightec Group samt HENT och SSEA 
har slagits samman under det gemensamma moderbolaget Sentia.
I början på tredje kvartalet ansökte Plantasjen om rekonstruktion, 
verksamheten i Finland samt ett antal butiker i både Sverige och Norge 
har lagts ned till följd av detta. I slutet av december lämnade Plantasjen 
förslag till skulduppgörelser med fordringsägarna. 
Ratos har förvärvat KB Gruppens minoritetspost om 24 procent i det 
norska infrastrukturunderhållsbolaget Presis Infra. I och med affären 
stärker Ratos sitt ägande från 72 till 97 procent.
Ordinarie årsstämman 2024 beslutade om en utdelning för räkenskaps-
året 2023 om 1,25 SEK per aktie (0,84), avstämningsdag fastställdes till 
28 mars och utdelningen utbetalades den 4 april.
För beskrivningar av affärsområdena, se sidorna 32–37.
Förvärv och avyttringar 2024
Inga plattformsförvärv eller avyttringar har genomförts i Ratos AB under 
2024. Ett antal tilläggsförvärv samt avyttringar har skett under året inom 
våra affärsområden, dessa redogörs för i not 4, se sidorna 102–103. 
Hållbarhet
Genom att utveckla hållbara bolag skapas långsiktiga värden. Håll-
barhet i både affärsidé och daglig verksamhet är kärnan i lönsamma 
bolag. Därför är hållbarhet en integrerad del av Ratos affärsstrategi. 
Det gäller både Ratos moderbolag och arbetet som aktiv ägare. Ratos 
största bidrag till samhället är att vara en aktiv och ansvarsfull ägare 
som bygger långsiktigt framgångsrika och hållbara bolag vilka skapar 
jobb, tar hänsyn till människor och miljö samt levererar produkter och 
tjänster av hög kvalitet. Ratos gör också skillnad genom att våra huvud-
ägare utgörs av stiftelser som främjar forskning och därmed positiv 
 samhällsutveckling.
På Ratos huvudkontor finns 21 medarbetare och i våra bolag totalt 
10 900 medarbetare (exklusive Aibel). Genom ett aktivt ägande är Ratos 
drivande för att säkra att verksamheten i dotterbolagen är hållbar. 
Ratos policyramverk (Ratos Group Sustainable Business Policy, “SBP”) 
upp daterades under året för att ligga i linje med kraven i den kommande 
nya hållbarhetslagstiftningen i CSRD/ESRS. SBP antogs av styrelsen 
i Ratos AB den 21 oktober 2024, och ersatte då följade dokument: 
Uppförande kod, ägarpolicy, miljöpolicy och policy för hållbarhet, 
företags ansvar och ansvarsfulla investeringar (samtliga antagna av 
Ratos AB:s styrelse den 26 mars 2024). 
SBP är ett ramverk för hållbart företagande, praxis i Ratos-gruppen 
och stipulerar utöver verksamheten i Ratos AB även Ratos ABs för-
väntningar på att dotterbolagen ska integrera hållbarhet i sin affärs-
Förvaltningsberättelse40
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 43 =====

verksamhet i termer av styrning, riskhantering och daglig verksamhet. 
Ramverket speglar också nyckelintressenters intressen och definierar 
de minimistandarder som gäller för både Ratos AB och dess dotterbolag. 
SBP finns tillgänglig i sin helhet på Ratos AB:s externa webbplats och 
distribueras till intressenter. Ratos åtar sig att allokera lämpliga eko-
nomiska, mänskliga och tekniska resurser för att skapa förutsättningar 
för implementering av sin hållbarhetsstrategi och hantera materiella 
effekter, risker och möjligheter i hela gruppen. 
Ratos AB har åtagit sig att följa principerna i FN:s Global Compact. 
SBP är anpassad till dessa åtaganden, samt OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig-
heter i arbetet, ILO:s tio grundläggande konventioner, FN:s allmänna för-
klaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s konventioner om mänskliga 
rättigheter på jobbet, Rio-deklarationen om miljö och utveckling, samt 
FN:s konvention mot korruption. 
Ratos vd har det övergripande ansvaret för den koncernövergripande 
strategin och arbetet med hållbarhet samt ansvarsfulla investeringar. 
Samtliga affärsområdesansvariga hos Ratos har ett ansvar att säker-
ställa att hållbarhet finns på respektive bolags lednings- och styrelse-
agenda. Respektive bolags-vd och företagsledning är operativt ansvariga 
för det egna hållbarhetsarbetet genom direkt delegering av Ratos led-
ning. För mer information, se sidorna 25–27 och 45–69, för den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL.
Ratos väsentliga miljöpåverkan sker genom dotterbolagen och håll-
barhet är integrerat i vår bolagsstyrningsprocess. Hållbarhet ingår också 
i den grundliga genomlysning av bolag vi gör i samband med förvärv. 
Ratos ställer krav på att varje bolag kartlägger sin miljöpåverkan, bidrar 
till måluppfyllelse i de koncerngemensamma hållbarhetsmålen och 
följer SBP. Aggregerad klimatpåverkan för hela Ratoskoncernen åter-
finns i klimatbokslutet (se sidorna 54–55). Ratos AB:s direkta miljö- och 
klimatpåverkan är begränsad och består i huvudsak av energiförsörjning 
av huvudkontoret och resor. Ratos klimatkompenserar sina flygresor.
Koncernens resultat
Rörelseresultatet för året uppgick till 1 670 MSEK (3 010). Det lägre 
resultatet förklaras främst av jämförelsestörande kostnader om 535 
MSEK främst hänförliga till rekonstruktionen i Plantasjen samt av en 
positiv engångseffekt föregående år avseende reversering av tidigare 
genomförd nedskrivning i Aibel. Justerat för jämförelsestörande poster 
ökade rörelseresultatet jämfört med föregående år vilket främst för-
klaras av ett ökat resultat i affärsområdena  Construction & Services och 
Industry och avser både organisk tillväxt samt förvärvad tillväxt. Affärs-
området Consumer minskade sitt resultat i  perioden till följd av ett sva-
gare resultat i Plantasjen. Reverseringen av nedskrivningen i Aibel samt 
nedskrivning av goodwill i Expin Group och i Plantasjen påverkade 
rörelse resultatet föregående år med 882 MSEK. 
Finansnetto uppgick till –650 MSEK (–737). Räntenetto till bank var 
–224 MSEK (–264), räntekostnader för finansiell leasing –274 MSEK 
(–276), valutaeffekter (inklusive valutaderivat) var –16 MSEK (–70) samt 
övriga finansiella poster var –136 MSEK (–127).
Resultat före skatt för året uppgick till 1 020 MSEK (2 273). Årets 
skatte kostnad uppgick till –358 MSEK (–267). Den effektiva skatte-
satsen för perioden var 35 procent (12 procent). Justerat för nedskrivning 
av goodwill (–246 MSEK) och jämförelsestörande poster (–289 MSEK) 
uppgår den effektiva skattesatsen till 23 procent och främst hänförligt 
till effekter av rekonstruktionen i Plantasjen. Periodens resultat uppgick 
till 662 MSEK (2 006).
Koncernens kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 3 445 MSEK 
(4 275). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –972 
MSEK (–542) och kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick 
till –2 618 MSEK (–3 798). Kassaflöde för perioden uppgick till –145 MSEK 
(–65).
Förändringen av årets kassaflöde var främst hänförlig till förändringen 
av kassaflöde från den löpande verksamheten 3 445 MSEK (4 275), 
tilläggs förvärv –608 MSEK (–333), förvärv av minoritetsandelar –949 
MSEK (–34) samt förändring av externa lån 2 MSEK (–2 294). Under året 
har ett nytt lån tecknats om 3 300 MSEK och samtidigt har två befintliga 
lån om 3 246 MSEK lösts.
Finansiell ställning och skuldsättning
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 2 186 MSEK 
(2 360) och räntebärande nettoskuld exklusive finansiell leasingskuld 
uppgick till 2 815 MSEK (2 720). Skuldsättningsgraden exklusive finan-
siell leasingskuld uppgick vid periodens slut till 1,3x (0,7x). Föregående 
års skuldsättning påverkades positivt av en reverserad nedskrivning av 
innehavet i Aibel om 1 656 MSEK. Koncernens räntebärande nettoskuld 
inklusive finansiell leasingskuld uppgick till 6 820 MSEK (8 118). Skuld-
sättningsgraden inklusive finansiell leasingskuld uppgick vid periodens 
slut till 1,9x (1,5x). Den totala omräkningseffekten av valuta knutet till 
räntebärande skulder uppgick till 12 MSEK varav 14 MSEK avsåg skulder 
till kreditinstitut och –2 MSEK finansiell leasingskuld.
Vid periodens slut uppgick koncernens räntebärande skulder till 
kredit institut till 4 506 MSEK (4 509).
Kreditfaciliteter och nyemissionsmandat
Moderbolaget har obligationslån (term loan) på 4 450 MSEK. Utöver 
det har moderbolaget en revolverande kreditfacilitet (committed credit 
 facility) på 3 000 MSEK, med en återstående löptid om 1,7 år, samt 
checkräkningskrediter på 150 MSEK. Faciliteterna ska användas vid 
behov för att finansiera befintliga dotterbolag samt att finansiera nya 
förvärv. Faciliteten löper med en rörlig ränta och marginalen är baserad 
på koncernens skuldsättningskvot. 
Vid årets slut uppgick moderbolagets outnyttjade krediter till 3 150 
MSEK. Därutöver finns ett bemyndigande från årsstämman 2024 att 
emittera högst 35 miljoner Ratos B-aktier i samband med avtal om 
 förvärv.
Moderbolaget 
Rörelseresultatet uppgick för året till –142 MSEK (–142). Moderbolagets 
resultat före skatt uppgick till 50 MSEK (217), föregående år påverkades 
positivt av utdelning från koncernföretag om 192 MSEK. Moderbolagets 
likvida medel uppgick till 246 MSEK (876).
Ratoskoncernen finansieras centralt, genom moderbolagets egna 
kassa och med lånade medel från externa banker. Syftet är att uppnå 
ökad effektivitet i koncernen. 
Händelser efter balansdagen
Rekonstruktionen i Plantasjen har vunnit laga kraft i både Norge och 
Sverige den 18 februari 2025 och är därmed avslutad. Förkortade hyres-
tider och färre butiker minskar Plantasjens skulder för framtida leasing-
åtaganden med cirka 1 500 MSEK. Ackordslikviden uppgick till totalt 
cirka 260 MSEK, vilket delvis påverkar skulder för framtida leasing-
åtaganden. Nedskrivning av externa skulder och därmed realisation 
av ackords vinster uppgick till cirka 220 MSEK.
I januari 2025 kommunicerades att två förändringar kommer ske i 
Ratos ledningsgrupp, Anna Vilogorac ersätter CFO Jonas Ågrup som går 
i pension samt Katarina Grönwall blir chef för kommunikation och håll-
barhet och ersätter Josefine Uppling som lämnar Ratos för en ny roll 
utanför bolaget.
Framtida utveckling
Ratos fokus framåt är teknik- och infrastrukturlösningar (inklusive sam-
hällsbyggnad) vilka är marknader med stark underliggande tillväxt. Den 
allt snabbare teknikutvecklingen är en förutsättning för ett mer hållbart 
samhälle ur alla perspektiv och våra ingenjörer kommer att spela en 
viktig roll. Förvärv och avyttringar kommer fortsatt vara viktiga för att 
uppnå den struktur vi strävar mot. 
Risker och osäkerhetsfaktorer
Ratoskoncernens verksamheter innebär risker hänförliga till både 
moderbolaget och dotterbolagen. Dessa omfattar framför allt marknads-
mässiga, verksamhetsrelaterade och transaktionsrelaterade risker och 
kan avse både generella risker, såsom omvärldshändelser och den makro-
ekonomiska utvecklingen, samt företags- och bransch specifika risker. 
De finansiella riskerna består av likviditetsrisk, ränterisk, kreditrisk 
och valutarisk. Det finns ett flertal finansiella risker som majoriteten av 
bolagen är exponerade mot, främst relaterade till lån, kundfordringar, 
Förvaltningsberättelse41
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 44 =====

leverantörsskulder och derivatinstrument. De risker som bolagen 
 exponeras för hanteras av respektive bolag.
Ratos AB är exponerat för finansiella risker främst vad avser värde-
förändringar i bolagen och likviditetsrisk. Ratos framtida resultatutveck-
ling är beroende av dotterbolagens framgång, vilket styrs av hur fram-
gångsrika respektive bolags ledningsgrupper och styrelser är avseende 
utveckling av bolaget och genomförande av värde skapande initiativ. 
Ratos genomför årligen en kartläggning och bedömning av risker och 
riskhantering för bolagen och Ratos moderbolag som sammanställs och 
diskuteras av bolagens respektive Ratos ledning och styrelse. Risk-
arbetet har ett brett perspektiv och inkluderar externa, strategiska, 
finansiella och operationella risker samt risker relaterade till regelefter-
levnad och hållbarhet. Se vidare Ratos bolagsstyrningsrapport. Ratos 
och respektive bolag är från tid till annan part i juridiska processer, vars 
utfall inrymmer osäkerhet. Aktuella tvister, och därtill hänförliga avsätt-
ningar, bevakas och följs upp löpande av Ratos revisionsutskott.
Ratos styrelse fastställer den finansiella strategin för moderbolaget 
medan koncern- och intressebolagens styrelse fastställer respektive 
företags finansiella strategier. Moderbolagets finanspolicy, som anger 
riktlinjer för hantering av finansiella risker, fastställs årligen av Ratos 
 styrelse. Styrelsen utvärderar och föreslår vid behov förändringar av 
finanspolicyn. Koncernen har en centraliserad treasury-funktion som 
finansierar koncernens bolag och bistår i finansiella frågor. Respektive 
koncernbolag upprättar egen finanspolicy anpassad till bolagets verk-
samhet och risker. För ytterligare information hänvisas till not 25 
 Finansiella risker och riskpolicy.
I bolagsstyrningsrapporten finns en redogörelse för styrelsearbetet, 
se sidorna 72–79.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter, vd samt övriga ledande 
befattningshavare i Ratos ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på 
ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar. Nuvarande riktlinjer antogs av årsstämman 2022. 
 Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. 
 Styrelsen föreslår inga justeringar av riktlinjerna inför 2025.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
Information om bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
 inklusive dess hållbarhetsarbete, framgår av bolagets webbplats, se 
www.ratos.com.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till-
vara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitaments-
program. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför 
inte av dessa riktlinjer. För mer information om dessa program, se 
www.ratos.com.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till 
att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig 
och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-
ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan 
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis 
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska 
kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen 
får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga kontantlönen. 
 Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omstän-
digheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegrän-
sade och endast görs på individnivå i syfte att behålla befattnings-
havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver 
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga 
ett belopp motsvarande 25 procent av den fasta årliga kontantlönen 
samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan 
ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande 
sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte 
vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pen-
sion ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. 
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inne-
fattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning 
ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-
bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat ersättning för tandvård 
och läkarvård (inklusive medicin), sjukvårdsförsäkring och bilförmån. 
Sådana förmåner får för vd utgå i sedvanligt begränsad omfattning.
Upphörande av anställning
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv 
månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag 
får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta 
kontant lönen för sex månader för vd och tolv månader för övriga ledande 
befattningshavare. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om 
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för 
eventuellt inkomstbortfall, uppgå till högst 60 procent av månads-
inkomsten vid tidpunkten för uppsägningen i den utsträckning som den 
tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag och utgå 
under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket 
för övriga ledande befattningshavare ska vara högst tolv månader efter 
anställningens upphörande. Vid uppsägning från befattningshavarens 
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till 
 avgångsvederlag.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. 
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och 
mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan 
utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna 
ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en 
tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens lång-
siktiga utveckling. Andelen rörlig kontantersättning varierar beroende 
på vilken position den anställde har i bolaget. Den del av den rörliga 
kontantersättningen som är kopplad till utfallet av finansiella kriterier 
utgör normalt 100 procent för vd och CFO, cirka 80–90 procent för 
affärsområdeschefer och cirka 75 procent för övriga ledande befatt-
ningshavare, även om andelen kan vara större eller mindre beroende 
på omständig heterna i det enskilda fallet, och ska vara beroende av (i) 
EBITA-tillväxt i Ratoskoncernen samt (ii) tillväxt i vinst före skatt (EBT) 
för Ratos koncernen.
Den rörliga kontantersättningen betalas som huvudregel ut till 
50 procent året efter intjänandeåret och till 50 procent året därefter. 
Dock kan upp till 100 procent av den rörliga kontantersättningen betalas 
ut året efter intjänandeåret, förutsatt att hela den mottagna kontant-
ersättningen överstigande 50 procent investeras i instrument i Ratos 
lång siktiga incitamentsprogram.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen 
såvitt avser rörlig kontantersättning till vd, på förslag av ersättnings-
utskottet. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattnings-
havare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser 
finansiella mål ska bedömningen ta sin utgångspunkt i den av bolaget 
senast offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har 
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att 
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter 
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av 
Förvaltningsberättelse42
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 45 =====

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen 
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas 
ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas 
i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår 
att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt-
linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pro-
gram för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets 
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
närvarar inte vd eller andra personer i bolags ledningen, i den mån de 
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd-
vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som 
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda 
 styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg 
från rikt linjerna.
Ratos-aktien 
Totalt antal A-aktier vid årets slut 84 637 060
Totalt antal B-aktier vid årets slut 242 748 628
Totalt antal aktier 327 385 688
Aktier av serie A berättigar till en röst per aktie och aktier av serie B 
till en tiondels röst per aktie. A-aktier kan högst utges till ett antal som 
motsvarar 27 procent av aktiekapitalet, B-aktier till ett antal som mot-
svarar 100 procent av aktiekapitalet. Familjen Söderberg med bolag 
ägde vid  årsskiftet aktier motsvarande 19,13 procent av kapitalet och 
44,01 procent av rösterna. Ragnar Söderbergs stiftelse ägde 8,37 procent 
av kapitalet och 16,77 procent av rösterna. Torsten Söderbergs Stiftelse 
hade 8,61 procent av kapitalet och 12,55 procent av rösterna.
Det finns inga för bolaget kända avtal mellan aktieägare som kan 
 medföra begränsningar i rätten att överföra aktierna.
Antal aktier samt återköpta/sålda aktier
Under 2024 har 869 200 nya B-aktier utfärdats i samband med utnytt-
jande/konvertering av teckningsoptioner samt konvertibelt förlagslån. 
Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier tillika ute-
stående aktier i Ratos (A- och B-aktier) till 327 385 688 och antalet 
röster till 108 911 923.
Förslag till vinstdisposition
SEK
Överkursfond 203 031 070
Balanserat resultat 8 116 031 714
Årets resultat 97 720 702
Totalt 8 416 783 486
Styrelsen föreslår följande vinstdisposition:
Utdelning till innehavare av aktier av serie A och B 
1,35 SEK/aktie1) 441 970 679
Balanseras i ny räkning 7 974 812 807
1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 decemberi 2024. 
Förvaltningsberättelse43
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 46 =====

Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter44

===== SIDA 47 =====

Om Ratos hållbarhetsredovisning
Ratos bedriver ett löpande arbete med att anpassa och utveckla en rap-
portering som möter de utökade krav på hållbarhetsrapportering som 
kommer omfatta Ratos och kommer implementeras i Årsredovisnings-
lagen (ÅRL) med start räkenskapsåret 2025. De uppdaterade kraven är 
en implementering av EU:s hållbarhetsrapporteringsdirektiv CSRD 
 (Corporate Sustainability Reporting Directive) med tillhörande rapporte-
ringsstandarder ESRS (European Sustainability Reporting Standards). 
För 2024 har Ratos hållbarhetsrapport strukturerats utifrån CSRD och 
ESRS och innehållet är ESRS-inspirerat. Hållbarhetsrapporten uppfyller 
kraven enligt ÅRL men innehållet har utökats för att vara mer i linje med 
ESRS. För 2024 års rapportering har Ratos valt att exkludera data-
punkter som avser värdekedjan då tillräcklig data inte finns tillgänglig. 
Fullständig hållbarhetsrapportering enligt uppdaterade ÅRL kommer 
att ske 2025.
Grund för utarbetande
BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsrapporten
Om hållbarhetsrapporten 2024
Ratos hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med ÅRL 6 kap 
10–14§§ samt 7 kap 31a–c§§. Rapporteringen inklusive indikatorer och 
datapunkter avser räkenskapsåret 2024 om inget annat anges. Hållbar-
hetsrapporten har utarbetats på konsoliderad grund. Principerna för 
konsolideringen är densamma som för den finansiella rapporteringen. 
Intressebolag som i den finansiella rapporteringen redovisas via kapital-
andels metoden har i år exkluderats från hållbarhetsrapporteringen.
Ratos hållbarhetsrapport inkluderar en hållbarhetsöversikt och 
modell för bolagsutveckling (sidorna 22–25) samt redogörelse för 
 materiella hållbarhetsfrågor i egenskap av aktiv ansvarsfull ägare, inklu-
sive policies och processer för att hantera dessa samt redovisning av 
resultat. Majoritetsägda större bolag (dvs. bolag som självständigt kvali-
ficeras för hållbarhetsrapportering i enlighet med EU-direktivet så som 
det införts i nationell lagstiftning eller liknande) har i tillägg till Ratos 
hållbarhetsrapport upprättat en egen hållbarhetsredovisning. Bolagens 
enskilda hållbarhetsrapporter återfinns på Ratos hemsida under andra 
kvartalet 2025. 
Anpassning till nya lagkrav
Ratos bedriver ett löpande arbete med att anpassa och utveckla en 
 rapportering som möter de utökade krav på hållbarhetsrapportering 
som kommer omfatta Ratos och kommer implementeras i Årsredovis-
ningslagen (ÅRL) med start räkenskapsåret 2025. De uppdaterade 
kraven är en implementering av EU:s hållbarhetsrapporteringsdirektiv 
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) med tillhörande 
rapporteringsstandarder ESRS (European Sustainability Reporting 
Standards).
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 
I hållbarhetsrapporten inkluderas information från annan lagstiftning 
som kräver upplysningar om hållbarhetsinformation, taxonomiförord-
ningen och dess kompletterande delegerande akter samt GRI Index.
Styrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll samt  
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Ratos styrelse har det yttersta ansvaret för den koncernövergripande 
strategin och arbetet med hållbarhet medan Ratos vd har det operativa 
ansvaret. Samtliga affärsområdesansvariga hos Ratos har ett ansvar att 
säkerställa att hållbarhet finns på respektive bolags lednings- och 
styrelse agenda. Respektive bolags-vd och företagsledning är operativt 
ansvariga för det egna hållbarhetsarbetet genom direkt delegering av 
Ratos ledning. Se även Ratos bolagsstyrningsrapport på sidorna 72–79.
Ratos policyramverk (Ratos Sustainable Business Policy, ”SBP”) upp-
daterades under året för att ligga i linje med kraven i den kommande nya 
hållbarhetslagstiftningen i CSRD/ESRS. SBP antogs av styrelsen i Ratos 
AB den 21 oktober 2024, och ersatte då följande dokument: upp förande-
 kod, ägarpolicy, miljöpolicy och policy för hållbarhet, företags ansvar och 
ansvarsfulla investeringar (samtliga antagna av Ratos AB:s styrelse den 
26 mars 2024). Se vidare beskrivning av Ratos SBP under GOV-5.
Ratos gör inte skillnad på finansiella- och hållbarhetsrelaterade 
risker. Hållbarhetsrisker hanteras därför som alla andra risker i bolaget. 
Vidare ställer Ratos höga krav på att god affärsetik och proaktivt anti-
korruptionsarbete finns implementerat i bolagen. Hållbarhet är en 
 integrerad del av Ratos ägarstyrning. Ratos ställer krav på ett aktivt, 
affärsdrivande hållbarhetsarbete och en transparent hållbarhets-
rapportering som driver bolagets kärnaffär i våra dotterbolag. 
Hållbarhetsaspekter i Ratos investeringsprocess
Hållbarhet ingår i Ratos grundliga genomlysning av bolag i samband 
med förvärv. I genomlysningen ser Ratos till bolagets hållbarhetsrelate-
rade risker, möjligheter, mognad och arbete – men framför allt ligger 
fokus på affärsidéns långsiktiga hållbarhet. Bedömningen ingår i Ratos 
underlag inför investeringsbeslutet samt fungerar som rekommendation 
i den fortsatta ägarstyrningen. Ratos investerar inte i bolag som bryter 
mot internationella konventioner, bidrar till allvarlig miljöskada, produ-
cerar eller aktivt tillhandahåller pornografi eller som tillverkar tobaks-
produkter. Vidare investerar Ratos inte i bolag som medverkar till kränk-
ning av mänskliga rättigheter, arbetstagares grundläggande rättigheter 
eller korruption. Ratos söker aktivt investeringar i bolag som bidrar till 
transformationen mot ett mer hållbart samhälle genom bland annat 
minskade kol dioxid avtryck, ny teknik, och konkreta bidrag till energi-
omställningen.
Genomlysning inför förvärv sker genom sedvanlig finansiell 
 genomgång av det aktuella bolaget, granskning av aktuella policys 
och styr dokument samt genom djupintervjuer med personer på 
 nyckelpositioner.
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem 
Ett mindre antal ledande befattningshavare i Ratos AB, samt ledande 
befattningshavare i Ratos dotterbolag, har möjlighet att, efter styrelsens 
beslut på årsstämman och efter respektive dotterbolags bolagsstyrelses 
beslut, delta i incitamentsprogram som möjliggör att en viss del av den 
årliga ersättningen är rörlig. I dagsläget finns ingen koppling mellan 
rörlig ersättning och hållbarhetsrelaterade mål/utfall. Möjligheten att 
koppla delar av de olika incitamentsprogrammen delvis till hållbar-
hetsmål är dock ett återkommande ämne i Ratos styrelse och ersätt-
ningskommitté. 
Allmänna upplysningar
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport45
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 48 =====

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Under 2025 kommer Ratos att arbeta med att uppdatera sina processer 
för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa hur vi behandlar de 
faktiska och potentiella negativa konsekvenserna för miljö och män-
niskor i samband med vår egen verksamhet och längs värdekedjan. 
Vissa delar av projektet är redan i gång, och andra delar påbörjas under 
2025. Tillbörlig aktsamhet är en fortlöpande praxis som återspeglar och 
kan (ska – vid behov) leda till förändringar i Ratos strategi, affärs modell, 
verksamhet, affärsförbindelser, funktioner, tillgångar och försäljning. 
Hur processerna ska utformas beskrivs i de internationella instru-
menten för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-
heter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
Ratos arbetar för att bli en mer sammanhållen koncern med fokus på 
teknik- och infrastukturlösningar. I takt med att det arbetet fortlöper 
kommer den komplexitet (och också de risker) som idag kommer med 
väldigt diversifierad verksamhet i många olika branscher, på många 
olika marknader, att minska. 
Se även beskrivning av Ratos dubbla väsentlighetsanalys under IRO-1. 
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll 
över hållbarhetsrapportering
Ratos SBP (se även beskrivning under GOV-1, GOV-2), är ett ramverk för 
hållbart företagande, praxis i Ratos-gruppen och stipulerar utöver verk-
samheten i Ratos AB även Ratos ABs förväntningar på att dotterbolagen 
ska integrera hållbarhet i sin affärsverksamhet i termer av styrning, risk-
hantering och daglig verksamhet. Ramverket speglar också nyckelin-
tressenters intressen och definierar de minimistandarder som gäller för 
både Ratos AB och dess dotterbolag. SBP finns tillgänglig i sin helhet på 
Ratos AB:s externa webbplats och distribueras till intressenter. Ratos 
åtar sig att allokera lämpliga ekonomiska, mänskliga och tekniska 
resurser för att skapa förutsättningar för implementering av sin håll-
barhetsstrategi och hantera materiella effekter, risker och möjligheter 
i hela gruppen.
Ratos dotterbolag ska följa minimikraven i Ratos policyramverk 
 Sustainable Business Policy (SBP).
En process för intern kontroll avseende hållbarhetsrapporteringen 
inom koncernen är under utveckling och kommer att vidareutvecklas 
och implementeras under 2025.
Strategi
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik- och infrastruktur-
lösningar. Genom att utveckla ledande verksamheter inom teknik- och 
infrastruktur samt genom att erbjuda digitala tjänster och produkter 
som bidrar till långsiktig, hållbar lönsamhet skapar Ratos värde såväl för 
sina aktieägare som för samhället i stort. Ratos unika styrmodell, Ratos 
Business System (RBS), som beskrivs på sidan 22, har lett till en god 
 justerad EBITA-utveckling sedan den infördes 2018. Styrmodellens 
styrka blir tydlig när våra bolag skapar synergier sinsemellan. Det sker 
på eget initiativ, genom bland annat nätverk och kommersiella sam-
arbeten samt genom samgåenden med industriella synergier.
Se även förvaltningsberättelsen, på sidorna 40–43.
Åtaganden och riktlinjer som styr hållbarhetsarbetet 
Ratos hållbarhetsarbete tar utgångspunkt i internationella hållbarhets-
nätverk och riktlinjer och ska bidra till de globala målen på hållbar 
utveckling. Arbetet utgår utifrån FN:s Global Compact, FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s konventioner om 
barns rättig heter, FN:s konventioner mot korruption, ILO:s kärnkonven-
tioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Ratos förväntar sig vidare att de bolag som koncernen har affärs-
förbindelser med – såväl i moderbolaget som i dotterbolagen – ställer 
sig bakom samma principer.
Värdekedja
Genom att utveckla hållbara bolag skapas långsiktiga värden. Håll-
barhet i både affärsidé och daglig verksamhet är kärnan i lönsamma 
bolag, varför hållbarhet är en integrerad del av Ratos affärsstrategi. Det 
gäller både Ratos moderbolag och arbetet som aktiv ägare. Ratos största 
bidrag till samhället är att vara en aktiv och ansvarsfull ägare som 
bygger långsiktigt framgångsrika och hållbara bolag vilka skapar jobb, 
tar hänsyn till människor och miljö samt levererar produkter och tjänster 
av hög kvalitet. Ratos gör också skillnad genom att våra huvudägare 
utgörs av stiftelser som främjar forskning och därmed positiv samhälls-
utveckling.
Ratos kommer under 2025 fortsätta arbeta med att uppdatera pro-
cesser för att kartlägga Ratos värdekedja. Processerna som tas fram 
utformas med utgångspunkt i de internationella riktlinjerna enligt 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Ratos mest väsentliga hållbarhetsfrågor identifieras genom omvärlds-
bevakning, branschanalyser, riskkartläggningar samt intressentdialoger. 
Intressentgrupp Metod för interaktion 1)
Medarbetare på 
Ratos 
• • Intervjuer med representanter i samband med 
 intressentdialog
• • Personalmöten, medarbetarsamtal
• • Strukturerade diskussionsgrupper med fokus på 
Ratos värderingar, företagskultur, arbetsmetoder och 
framtida utveckling
Medarbetare  
i Ratos bolag
• • Intervjuer med representanter i samband med 
 intressentdialog
• • Möten inom Ratos årliga funktionella forum  
(Vd, CFO, HR, Hållbarhet, etc)
Bolagens lednings-
grupper och 
 styrelseledamöter
• • Intervjuer med representanter i samband med 
 intressentdialog
• • Koncerngemensam utvärdering av styrelsearbetet
Ägare och 
 investerare
• • Intervjuer med representanter i samband med 
 intressentdialog
• • Deltagande i enkäter från/eller dialog med 
 organisationer som CDP, RobecoSAM, Vigeo och 
 Sustainalytics
• • Årsstämma
• • Dialog och enskilda möten
Sakkunniga • • Intervjuer i samband med intressentdialog
• • Samtal vid behov
1) Totalt intervjuades 26 personer under 2023 års intressentdialog.
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risk och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Ratos har identifierat de frågor där koncernen genom sin egen verk-
samhet eller genom sina dotterbolag har en väsentlig påverkan på eko-
nomin, klimatet och samhället/människor. Ratos väsentliga påverkan, 
vilka delar som bedöms mest väsentliga och vilka som bedömts kan 
 uteslutas, framgår av Ratos dubbla väsentlighetsanalys. Analysen 
beskrivs översiktligt i denna rapport och finns i sin helhet på Ratos 
externa webbsida. För mer upplysningar kring processen för 
väsentlighets analysen, se IRO-1. Då intressentdialogen från 2023 
bedömdes vara fortsatt relevant i sin helhet även för 2024 har ingen 
 fullständig uppdatering för 2024 gjorts. 
En årlig uppdatering av den dubbla väsentlighetsanalysen och 
intressent dialogen i sin helhet kommer att ske 2025, och arbetet med 
att kartlägga och agera på koncernens risker och möjligheter anpassas 
ständigt efter rådande koncern- och dotterbolagsstruktur. 
Hållbarhetsrapport46
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 49 =====

Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
Upplysningar om processen för väsentlighetsbedömning 2024
För att förbereda sig för rapportering i enlighet med kraven i Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD), och för att följa GRI Standards 
2021, genomförde Ratos en uppdatering av sin dubbla väsentlighets-
analys under våren och sommaren 2024. Under 2024 har inga större 
strukturella förändringar skett inom Ratos. Väsentlighetsbedömningen 
syftar till att identifiera Ratos väsentliga frågor, baserat på företagets 
mest betydande påverkan på miljön och på människor, inklusive deras 
mänskliga rättigheter, samt de mest betydande finansiella riskerna och 
möjligheterna för Ratos med avseende på hållbarhet. I denna process 
kartlades Ratos faktiska och potentiella, negativa konsekvenser och 
positiva effekter, risker och möjligheter, och perspektiv från flera olika 
intressenter inkluderades. Processen att identifiera de väsentliga 
 frågorna omfattade följande steg: 
Steg 1: Kartläggning av Ratos hållbarhetssammanhang 
För att förstå den påverkan Ratos har eller kan ha på omvärlden genom-
fördes en kartläggning av Ratos värdekedja, aktiviteter och affärsrela-
tioner. Detta steg syftade till att ytterligare fördjupa förståelsen för de 
branscher som Ratos bolag verkar i, branscher och material i bolagens 
värdekedjor, och de utmaningar som finns i dessa branscher, såväl som 
i samhället i stort. Denna kartläggning gav också förutsättningar för att 
förstå Ratos hållbarhetsrelaterade affärsrisker och affärsmöjligheter. 
Steg 2: Identifiering av faktiska och potentiella konsekvenser, 
risker och möjligheter – sammanfattning 
I processen för den dubbla väsentlighetsbedömningen har information 
från Ratos dotterbolag om deras konsekvenser, risker och möjligheter 
använts. Dotterbolagen har olika typer av verksamhet, är aktiva i olika 
geografier och har olika typer av affärsrelationer. Dotterbolagen har 
utgått från dessa särskilda omständigheter och andra faktorer i sina 
ansträngningar för att identifiera negativa och positiva konsekvenser. 
För att ta fram en bruttolista över Ratoskoncernens faktiska och poten-
tiella konsekvenser, risker och möjligheter, genomfördes en skrivbords-
analys baserad på de branscher och värdekedjor som är aktuella för 
Ratos. Analysen baserades på en genomgång av intern dokumentation 
och externa källor. Bland källorna finns bland annat intervjuer, hållbar-
hetsredovisningar från Ratosbolagen, omfattande publik information 
och policys avseende Ratoskoncernen, slutlig version av ESRS för 2024 
års uppdatering av väsentlighetsbedömningen, branschbaserade SASB-
standarder relevanta för de branscher som Ratos företag är verksamma. 
För att ta fram bruttolistan över hållbarhetsrelaterade affärsrisker och 
affärsmöjligheter användes strukturen i ESRS. 
Steg 3: Bedömning av betydelsen av påverkan, risker och  
möjligheter – sammanfattning 
Kartläggningen och intressentdialogen resulterade i en bruttolista, 
 utifrån strukturen i ESRS, över Ratos positiva och negativa konsekven ser 
som Ratos har eller kan ha på miljön, ekonomi och människor, inklusive 
mänskliga rättigheter. Ratos olika typer av konsekvenser jämfördes med 
varandra och negativa konsekvenser och positiva konsekvenser analy-
serades separat. Betydelsen av negativa konsekvenser bedömdes 
 utifrån allvarlighetsgrad, en kombination av skala, omfattning och åter-
ställbarhet. Betydelsen av positiva effekter bedömdes utifrån skala och 
omfattning. För potentiella konsekvenser togs även hänsyn till sannolik-
heten. Risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter bedömdes 
med utgångspunkt att allvarlighetsgrad beaktas över sannolikhet.
Bedömningen gjordes i kvantitativa termer med hjälp av överens-
komna nivåer för skala, omfattning, återställbarhet, sannolikhet och 
ekonomisk effekt. Vid bedömningen av allvarlighetsgrad – baserat på 
skala, omfattning och återställbarhet, har faktorer som kan ge upphov 
till ökad risk för negativa konsekvenser beaktats. Närmare bestämt har 
branscherna och de geografiska områden där investeringarna är verk-
samma vägts in. I vissa fall har företagsspecifika faktorer beaktats i 
bedömningen. Ratos dotterbolag deltog i det första steget i bedöm-
ningen av risker och möjligheter genom en enkät där respondenterna 
gjorde en numerisk bedömning av sannolikhet och ekonomisk effekt 
enligt fördefinierade nivåer. Resultaten vägdes mot de olika företagens 
respektive påverkan på Ratos totala finansiella resultat mätt som 
påverkan på investeringarnas aggregerade EBITDA. Detta bygger på 
antagandet att storleken på ett företags EBITDA motsvarar dess infly-
tande på Ratos vad gäller risker och möjligheter. (Om till exempel energi-
frågan bedöms utgöra en affärsrisk för ett Ratosbolag och hälsa och 
säkerhet en risk för ett annat med dubbelt så hög EBITDA som det 
första, så kommer – allt annat lika – den ekonomiska effekten av risken 
kopplad till hälsa och säkerhet att ges dubbelt så stor vikt som energi-
risken.) Ledande befattningshavare i Ratos dotterbolag deltog sedan i 
work shops för att säkerställa att de identifierade väsentliga frågorna 
uppfattats och viktats rätt, samt att frågorna fortfarande har relevans 
då 2024 års uppdatering av väsentlighets analysen bygger på 2023 års 
version. De viktade resultaten validerades sedan av representanter 
för Ratos.
Steg 4: Prioritering av konsekvenser, risker och möjligheter  
samt validering 
Utifrån analysen i steg 3 fastställdes det för varje konsekvens och för 
varje risk och möjlighet om dessa skulle anses vara väsentliga eller inte. 
Tröskeln för konsekvensers väsentlighet har varit om påverkan på 
människor eller miljö, eller ur ett styrningsperspektiv, är tillräckligt bety-
dande för att kräva åtgärder (till exempel att särskilt bevaka frågan) av 
Ratos, eller tillräckligt betydande ur ett rapporteringsperspektiv för 
Ratos. Tröskeln för ekonomisk väsentlighet har varit frågor där påverkan 
på Ratos är tillräckligt stor för att kräva åtgärder (till exempel att särskilt 
bevaka frågan) av Ratos, eller tillräckligt betydande ur ett rapporterings-
perspektiv för Ratos.
Beslutsprocess, integration och ingångsparametrar 
Huvudansvaret för att identifiera, bedöma, prioritera, hantera och över-
vaka potentiell och faktisk påverkan på människor och miljö ligger hos 
de enskilda dotterbolagen. Mognadsgraden gällande att säkerställa till-
börlig aktsamhet relaterat till hållbarhet (sustainability due diligence) 
varierar mellan företagen. Den dubbla väsentlighetsbedömningen har 
samordnats av Ratos hållbarhetsfunktion, med deltagande från före-
tagen. Det slutliga beslutet om väsentlighet har tagits av Ratos ledning. 
De väsentliga frågorna har validerats av Ratos styrelse. Den dubbla 
väsentlighetsbedömningen används som en del av Ratos övergripande 
riskhantering och påverkar den övergripande affärsplaneringen. 
Uppdateringar, modifieringar och framtida revisioner 
Identifiering, bedömning och prioritering av väsentliga frågor skedde 
första gången enligt metoden dubbel väsentlighet under 2022. 
Uppdateringar för 2023 var främst: 
• • Uppdatering av företagens EBITDA, omsättning och ägarandels-
nummer, med hänsyn tagen till namnändringar och struktur-
förändringar. 
• • Exkludering av data och frågor relaterade till Aibel eftersom Ratos 
inte är majoritetsägare och Aibels finansiella resultat därför inte kon-
solideras i Ratos årsredovisning. Aibel kommer att upprätta en egen 
hållbarhetsredovisning i linje med CSRD/ESRS där Ratos deltar i 
intressentdialogen. 
• • 2023 års uppdatering resulterade i ett färre antal konsoliderade 
frågor, samtidigt som hänsyn har tagits till samtliga väsentliga 
 konsekvenser, risker och möjligheter. 
Uppdateringar för 2024 var främst:
• • Work shops med samtliga dotterbolags vd:ar, CFO:er och andra 
ledande befattningshavare i dotterbolagen lades till i processen för 
att säkerställa korrekt tolkning, viktning, relevans och aktualitet av de 
väsentliga frågorna.
• • Uppdaterad struktur avseende väsentliga frågor för att ytterligare 
synka formatet med kommande krav i CSRD/ESRS. Detta har medfört 
en ändrad beskrivning av de väsentliga frågorna utifrån ESRS- 
standarden. 
• • Uppdaterad modell och metod från Ratos, i syfte att göra analysen så 
specifik och relevant som möjligt givet komplexiteten och bredden av 
branscher där Ratos dotterbolag är verksamma. 
Hållbarhetsrapport47
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 50 =====

En förnyad väsentlighetsanalys samt intressentdialog planeras att ske 
under 2025 för redovisningen av räkenskapsåret 2025.
Översikt av väsentliga standarder för Ratos
Standard Upplysning Väsentlig
ESRS 2 Allmänna upplysningar Obligatorisk
MDR Minimikrav på upplysningar Obligatorisk
E1 Klimatförändringar Ja
E2 Förorening Nej
E3 Vattenresurser och marina resurser Nej
E4 Biologisk mångfald och ekosystem Nej
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Nej
S1 Den egna arbetskraften Ja 
S2 Arbetstagare i värdekedjan Ja1)
S3 Påverkade samhällen Nej
S4 Konsumenter och slutanvändare Nej
G1 Ansvarsfullt företagande Ja
1) Väsentlig fråga för Ratos men utelämnas i årets rapportering då Ratos bedömer att till-
förlitlig data inte finns tillgänglig. 
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som 
omfattas företagets hållbarhetsrapport
Se hållbarhetsförklaringen i förvaltningsberättelsen på sidorna 40–41.
Hållbarhetsrapport48
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 51 =====

Miljöupplysningar
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
EU:s taxonomi är en central del av EU:s strategi för att styra kapital-
flöden mot hållbara investeringar och underlätta omställningen till en 
klimatneutral ekonomi. Under 2024 har inga väsentliga uppdateringar av 
taxonomin gjorts. Taxonomin omfattar fortsatt sex miljömål: (i) begräns-
ning av klimatförändringar, (ii) anpassning till klimatförändringar, (iii) 
hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, (iv) 
 övergången till en cirkulär ekonomi, (v) förebyggande och kontroll av 
 föroreningar, (vi) skydd och återställande av biologisk mångfald och 
ekosystem. 
För räkenskapsåret 2024 ska icke-finansiella aktörer rapportera både 
andelen av deras verksamhet som omfattas av taxonomin (eligible) och 
andelen som också är förenlig med dess kriterier (aligned). I detta 
avsnitt beskrivs Ratos analysprocess, vilka verksamheter som omfattas 
av taxonomin och de huvudsakliga slutsatserna kring förenligheten med 
taxonomins krav. 
Analysprocess
Ratos taxonomirapportering omfattar hela koncernen inklusive samtliga 
dotterbolag, med undantag för Aibel som är ett intressebolag. Varje dot-
terbolag har analyserat sin ekonomiska verksamhet med stöd från Ratos 
och en oberoende extern part, varefter informationen har sammanställts 
och kvalitetssäkrats på koncernnivå. För att säkerställa en enhetlig och 
korrekt tillämpning av taxonomin har Ratos fortsatt att utbilda dotter-
bolagen och erbjuda individuell vägledning. Detta arbetssätt kommer att 
fortsätta under 2025 för att stärka koncernens taxonomirapportering 
och säkerställa en konsekvent implementering av ramverket. Ratos har, 
i linje med den delegerade akten som behandlar kärnenergirelaterade 
och fossilgasrelaterade verksamheter, konkluderat att inga av koncer-
nens dotterbolag omfattas av dessa verksamheter, eftersom de varken 
bedriver, finansierar eller exponeras mot sådana aktiviteter.
Verksamheter som omfattas av 
taxonomiförordningen (eligble)
Åtta av koncernens bolag har identifierat aktiviteter som omfattas av 
taxonomin. Inom affärsområdet Construction & Services är den största 
andelen taxonomirelaterad verksamhet kopplad till bolagen HENT, 
 Airteam och Expin Group. HENT har under året drivit ett antal projekt 
där bolaget uppnår de tekniska kriterierna för att vara aligned med 
 taxonomin under aktiviteterna ”Renovering av befintliga byggnader” och 
”Uppförande av nya byggnader”. Omsättning från dessa verksamheter 
uppgår till 589 MSEK, medan CapEx uppgår till 2 MSEK. 
Delar av Expin Groups omsättning, kapitalkostnader, och driftskost-
nader är eligible under ”Infrastruktur för järnvägstransport”. Airteam 
genererar samtliga intäkter från ”Installation, underhåll och reparation 
av energieffektiv utrustning” och har även kapitalkostnader och drifts-
kostnader eligble inom samma aktivitet. Inom affärsområdet Industry 
bedriver Diab, Semcon och Oase viss taxonomirelaterad verksamhet. 
Diabs tillhandahållsande av kärnmaterial för vindkraftsblad är fortsatt 
en eligible aktivitet. Semcon har, utöver att ha eligible omsättning från 
aktiviteten ”Yrkestjänster relaterat till byggnaders energiprestanda”, 
även identifierat sig vara eligible för aktiviteten ”Tillhandahållande av 
datadriva IT- och OT-lösningar”. Oases verksamhet inkluderar ”Försälj-
ning av begagnade varor”, då bolaget genererar en viss omsättning 
genom försäljning av andrahands-varor.
Inom affärsområdet Consumer har KVD en stor del av sin verksamhet 
kopplad till aktiviteten ”Försäljning av begagnade varor”. För 2024 har 
bedömningen av KVD:s verksamhet i relation till taxonomin gjorts på ett 
nytt vis för att bättre överensstämma med ramverket, och exkluderar de 
tidigare rapporterade aktiviteterna ”Transport med motorcyklar, person-
bilar och lätta motorfordon” och ”Installation, underhåll och reparation 
av laddningsstationer för elfordon i byggnader”. 
Aktiviteter som är förenliga med taxonomikraven (aligned)
Ratos bedömer att koncernen för 2024 ännu inte kan räkna in någon del 
av omsättningen, kapitalutgifterna eller driftutgifterna som aligned då 
fullständiga processer för att uppnå minimiskyddsåtgärderna (minimum 
safeguards) idag inte finns på plats i koncernen. Flera av koncernens 
bolag uppfyller dock redan flera tekniska granskningskriterier för att 
väsentligt bidra till taxonomimålet ”begränsning av klimatförändringar”. 
Detta ger goda förutsättningar för att under kommande år öka andelen 
taxonomiförenlig verksamhet genom utveckling av processer och 
stärkta due diligence-åtgärder.
Framåtblick
Taxonomianalysen för 2024 ger en grund för att vidareutveckla proces-
serna relaterade till de kriterier som finns i taxonomin. Under 2025 
kommer Ratos fortsatt att utveckla taxonomirapporteringsprocessen 
och tillhandahålla utbildning och vägledning till dotterbolagen.
Hållbarhetsrapport49
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 52 =====

Andel av omsättning/ 
total omsättning
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 0% 35%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 31%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
CCM: Climate Change Mitigation
CCA: Climate Change Adaptation
WTR: Water and Marine Resources
CE: Circular Economy
PPC: Pollution Prevention and Control
BIO: Biodiversity and ecosystems
Andel av kapitalutgifter/  
totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 0% 10%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 5%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Andel av driftsutgifter/  
totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 0% 3%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Hållbarhetsrapport50
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 53 =====

Omsättning
Finansiellt år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi förenlig 
andel (A.1.) eller 
andel som 
 omfattas av 
 taxonomin (A.2.) 
av omsättning, 
2023
Kategori  
(möjlig görande  
verksamhet)
Kategori 
(omställnings-
verksamhet)Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning 
Andel av omsättningen, 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
 MSEK %
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)  0 0%
Av vilka möjliggörande verksamheter 0 0%
Av vilka omställningsverksamheter 0 0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
 
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 163 0,5% EL 
Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE 4.1 15 0,0% EL 
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 1 239 3,9% EL
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 669 2,1% EL
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/CE 3.1 8 312 25,9% EL EL 
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/CE 3.2 530 1,7% EL EL 
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 1 714 5,3% EL 
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 2 0,0% EL 
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  12 644 39,4% 46,6%
Totalt (A.1 + A.2)  12 644 39,4% 46,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  19 481 60,6%
Totalt  32 125 100,0%
Hållbarhetsrapport51
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 54 =====

Kapitalutgifter
Finansiellt år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi förenlig 
andel (A.1.) eller 
andel som omfattas 
av taxonomin (A.2.) 
av kapital utgifter, 
2023
Kategori  
(möjlig görande  
verksamhet)
Kategori 
(omställnings-
verksamhet)Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter 
Andel av kapitalutgifter, 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
 MSEK %
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1)  0 0%
Av vilka möjliggörande verksamheter 0 0%
Av vilka omställningsverksamheter 0 0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
 
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 11 1,0% EL
Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 3 0,2% EL
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 38 3,3% EL 
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/CE 3.1 47 4,1% EL EL 
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/CE 3.2 2 0,1% EL EL 
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 20 1,8% EL 
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  122 10,5% 13,6%
Totalt (A.1 + A.2)  122 10,5% 13,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  1 032 89,5%
Totalt  1 154 100,0%
Hållbarhetsrapport52
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 55 =====

Driftsutgifter
Finansiellt år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi förenlig 
andel (A.1.) eller 
andel som omfattas 
av taxonomin (A.2.) 
av driftsutgifter, 
2023
Kategori  
(möjlig görande  
verksamhet)
Kategori 
(omställnings-
verksamhet)Ekonomiska verksamheter Kod
Drifts-
utgifter 
Andel av driftsutgifter, 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
 MSEK %
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)  0 0%
Av vilka möjliggörande verksamheter 0 0%
Av vilka omställningsverksamheter 0 0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
 
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 20 1,8% EL 
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 1 0,1% EL
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 2 0,2%  EL
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 15 1,4% EL 
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  38 3,5% 9,1%
Totalt (A.1 + A.2)  38 3,5% 9,1%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  1 068 96,5%
Totalt   1 106 100,0%
Hållbarhetsrapport53
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 56 =====

ESRS E1  Klimatförändringar
Ratos följer relevanta miljölagar och internationella standarder, och 
bedömer och hanterar hållbarhetseffekter, risker och möjligheter under 
hela sin värdekedja, inklusive aktiviteter både uppströms och nedströms.
Ratos prioriterar en effektiv resursanvändning, inklusive ansvarsfull 
förvaltning av energi och vatten. Klimatåtgärdsinsatser fokuserar både 
på att minska koldioxidutsläpp och anpassning till klimatförändringarnas 
utmaningar. Dotterbolagen ska främja lösningar som bidrar till och 
accelererar omställning från fossila bränslen samt möjliggör  övergång 
till en hållbar miljö.
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning  
till klimatförändringarna
Miljö- och klimatpolicy
Miljöarbetet i Ratos utgår från Ratos policyramverk (Ratos Sustainable 
Business Policy, ”SBP”). Då verksamheten i Ratos moderbolag huvudsak 
bedrivs i kontorsmiljö är den direkta miljöpåverkan begränsad och 
kommer främst från affärsresor, primärt med flyg. Ambitionen är att 
minska utsläppen från resandet, till exempel genom digitala möten och 
riktlinjer för transportmedel. Ratos miljöpåverkan sker till merparten 
genom verksamheten i dotterbolagen, och Ratos förväntar sig att dotter-
bolagen följer minimikraven avseende miljöpåverkan i SBP.
Mått och mål
Under 2024 anslöt sig Ratos till Science-Based Targets (SBTi). Ratos 
styrelse antog nya hållbarhetsmål inom klimat och jämställdhet. 
Inom ramen för klimatmålen sätter Ratos såväl kortsiktiga (till år 
2030) som långsiktiga (till år 2050) mål för reduktion av koldioxidut-
släpp. Målen är gemensamma för hela koncernen och innefattar 14 av 15 
dotterbolag (Aibel är undantaget då det är ett intressebolag). Ratos 
kommer att kommunicera reduktionsmålen i detalj så snart de har 
 validerats av SBTi. 
Anslutningen till SBTi innebär att alla dotterbolagen åtar sig att 
beräkna sin klimatpåverkan i scope 1–3 samt att sätta mål i linje med 
Parisavtalet, det vill säga att begränsa den globala uppvärmningen till 
1,5°C och i linje med netto-noll. Varje dotterbolag är ansvarigt för att 
implementera strategier för att uppnå dessa mål och säkerställa att 
verksamheten bidrar till de globala klimatmålen.
Klimatåtgärdsinsatser i Ratoskoncernen ska fokusera på att öka 
användningen av förnybar energi och genomföra riktade anpassnings-
åtgärder för att ta itu med föränderliga klimatrisker. Klimatåtgärder ska 
integreras i kärnaffären i respektive bolag och driva affären, inte vara en 
rapporteringsprodukt vi sidan av verksamheten. 
E1-5 Energianvändning och energimix
Metoder och väsentliga antaganden
Andel icke-förnybar energiförbrukning och energiproduktion framgår 
i tabellerna nedan.
Energin som används inom koncernen kommer från olika typer av 
energikällor, både fossila och förnybara samt en mindre del kärnenergi. 
Energianvändning uttrycks i tusentals MWh, 1 000 MWh. För att 
beräkna koncernens totala energiförbrukning har förbränning av energi-
källor i annan enhet, till exempel liter råolja, omvandlats till MWh. 
Energianvändning och energimix
1 000 MWh 2024
Energianvändning från fossila källor inom sektorer  
som omfattas av High Climate Impact Sectors (HCIS)
Kol- och kolprodukter 0
Råolja och petroleumprodukter 14
Naturgas 20
Andra fossila källor 1
Inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och  
kylning från  fossila källor 40
Total energianvändning från fossila källor inom  
sektorer som omfattas av HCIS 75
Total energianvändning från fossila källor inom  
sektorer som inte omfattas av HCIS 41
Total energianvändning från fossila källor 118
Andel fossila i total energianvändning, % 48
Användning från kärnenergikällor 6
Andel kärnenergikällor i total energianvändning, % 2
Förnybara energikällor, inbegripet biomassa  
(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt 
ursprung, biogas, förnybar vätgas osv 6
Inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning  
från förnybara källor 113
Egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 1
Total energianvändning från förnybara energikällor 121
Andel förnybara källor i total energianvändning, % 50
Total energianvändning 245
Den egna produktionen av förnybar energi produceras av dotterbolaget 
Speed Group som har en av Nordens största takbaserade solcells-
anläggningar installerad på sin anläggning i Borås.
Energiintensitet baserad på nettoomsättning
MWh/MSEK 2024
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög 
 klimatpåverkan per nettoomsättning från verksamheter i sektorer 
med hög klimatpåverkan 8
Ratoskoncernens bolag är aktiva inom olika verksamhetsområden 
vilket medför att bolagen omfattas av olika sektorer med hög klimat-
påverkan, så kallade High Climate Impact Sectors (HCIS). Energi-
intensiteten har beräknats utifrån bolag som till huvudsak ingår i föl-
jande högt klimatpåverkande sektorer: sektor C Tillverkning, sektor F 
Bygg och konstruktion, G Grossist och detaljhandel och H Transport 
och lagring. 
Koppling mellan energiintensitet baserad på nettoomsättning  
och information i finansiell rapportering
MSEK 2024
Nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög 
 klimatpåverkan som används för att beräkna energiintensitet 18 902
Nettoomsättning (övriga) 13 223
Nettoomsättning totalt (Finansiella rapporter) 32 125
Hållbarhetsrapport54
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 57 =====

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och  
totala växthusgasutsläpp
Metoder och väsentliga antaganden
Utsläpp av växthusgaser uttrycks i koldioxidekvivalenter/CO2e. För att 
beräkna koncernens totala utsläpp av växthusgaser omvandlas utsläpp 
av olika växthusgaser till koldioxidekvivalenter. 
Ratos har för 2024 samlat in klimatdata från sina dotterbolag och har 
utvidgat klimatrapporteringen till att omfatta scope 1, scope 2 och 
scope 3. En majoritet (81 procent) av dotterbolagen har gjort en egen 
klimat beräkning. Resterande tre bolag har rapporterat bränsle- och 
energiförbrukning i MWh som sedan har använts för att beräkna Ratos-
koncernens klimatbokslut. Dotterbolag har kommit olika långt i pro-
cessen att upprätta ett komplett klimatbokslut som då även inkluderar 
Scope 3-utsläpp. Under 2024 har Ratos genomfört en första Scope 
3-screening baserat på 2023 års data. Uppdatering har sedan skett för 
helåret 2024 baserat på vilket Ratos presenterar ett komplett klimat-
bokslut. I klimatbokslutet har fyra kategorier identifierats som väsentliga 
för koncernen: kategori 1 Inköpta varor och tjänster, kategori 4 Transport 
och distribution i tidigare led, kategori 9 Transport i senare led och 
 kategori 11 Användning av sålda produkter.
Från 2025 omfattas Ratos av CSRD/ESRS och för 2024 har Ratos valt 
att rapportera inspirerat utefter ESRS-standardens krav. 
Kvaliteten på data som har använts till klimatbokslutet varierar inom 
koncernen. Datakvaliteten för de bolag som gör en egen beräkning 
anses vara god. Tre av koncernens bolag rapporterade i fjol utsläppsdata 
för första gången. Här finns fortsatt en del osäkerheter då delar av beräk-
ningen är baserad på utgifter och uppskattningar men följer  etablerade 
beräkningsmetoder. Generellt har datakvaliteten inom koncernen 
 förbättrats.
Klimatutsläpp i Scope 2 presenteras både enligt platsbaserad och 
marknadsbaserad beräkningsmetod.
Totala växthusgasutsläppen uppdelade på scope 1, scope 2 och betydande scope 3
2024 2023
Affärsområde Affärsområde
Ton koldioxidekvivalenter Koncernen Ratos AB
Construction 
& Services Industry Consumer Koncernen Ratos AB
Construction 
& Services1) Industry Consumer
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 14 848 0 8 386 5 518 943 60 757 0 53 684 5 653 1 420
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 27 566 3 624 25 537 1 402 94 952 3 72 150 20 479 2 320
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 52 437 2 11 366 18 067 23 002 1 335 478 3 1 297 548 15 762 22 165
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 912 518 67 537 242 227 607 147 601 – – – – –
1 Inköpta varor och tjänster 723 378 – – – – – – – – –
4 Transport och distribution i tidigare led 37 652 – – – – – – – – –
9 Transport i senare led 29 527 – – – – – – – – –
11 Användning av sålda produkter 66 674 – – – – – – – – –
Övriga kategorier 55 287 – – – – – – – – –
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 954 931 70 546 253 258 663 149 946 155 709 3 125 834 26 132 3 740
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 979 802 69 556 994 251 192 171 546 1 396 235 3 1 351 232 21 415 23 585
1) Jämförelsesiffrorna påverkas av varierad datakvalitet inom affärsområdet Construction and Services, vilket framförallt påverkat de marknadsbaserade utsläppen i scope 2. Under 2024 har datakvaliteten förbättrats. 
Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning
Ton CO2e/MSEK 2024
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)  
per nettoomsättning. 30
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade)  
per nettoomsättning. 30
Koppling mellan växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning  
och information i finansiell rapportering
MSEK 2024
Nettoomsättning som används för att beräkna 
 växthusgasintensitet 32 125
Nettoomsättning (övriga) 0
Nettoomsättning totalt (Finansiella rapporter) 32 125
Hållbarhetsrapport55
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 58 =====

Sociala upplysningar
ESRS S1  Egna medarbetare
Attraktiv arbetsplats 
En viktig förutsättning för att Ratos ska kunna nå sina mål är att Ratos 
och dess dotterbolag ska vara ansvarsfulla och attraktiva arbetsplatser 
där det finns förutsättningar att rekrytera, behålla och utveckla med-
arbetare och ledare med rätt kompetens. Ett av Ratos tre kärnvärden är 
”Allt handlar om människor” vilket speglar Ratos syn på att både med-
arbetare inom Ratoskoncernen och arbetare i andra delar av värde-
kedjan är viktiga fokusområden.
Ledarskap 
Att rekrytera rätt personer i ledande ställningar är en av Ratos viktigaste 
uppgifter som ägare. Alla dotterbolag ska ha tydliga processer för att 
identifiera, utveckla och premiera topptalanger. Sedan 2022 finns en 
policy för vd-rekrytering i dotterbolagen inom Ratos. I policyn fastslås 
att det alltid ska finnas en kvinnlig och manlig slutkandidat i en vd-
rekrytering. Policyn har under 2024 använts i dialog med rekryterings-
firmor. Att öka andelen kvinnor på ledande positioner är en prioritering, 
och ett de två hållbarhetsmål som Ratos styrelse antog 2024 syftar till 
att uppnå fördelningen 40/60 mellan kvinnor och män på ledande 
 positioner i Ratoskoncernen senast år 2030.
Jämställdhet och mångfald 
Ratos arbetar för att främja jämställdhet och mångfald, såväl i den egna 
organisationen som i dotterbolagen. Utöver att jämställdhet och mång-
fald har ett värde i sig själv ur ett rättighets- och demokratiperspektiv är 
vi övertygade om att det även stärker vår långsiktiga lönsamhet och kon-
kurrenskraft. Rekrytering och karriärutveckling på Ratos ska baseras 
på relevanta meriter och kompetenser. Oskäliga löneskillnader får inte 
förekomma. Denna syn ska också prägla Ratos dotterbolag. 
Sedan 2024 är ett av Ratos hållbarhetsmål andelen kvinnor/män 
på ledande befattningar med målet att ha fördelningen 40/60 mellan 
kvinnor och män på ledande befattningar senast år 2030. Ledande 
befattningar avser styrelsemedlemmar i såväl Ratos AB som i 14 av 15 
dotterbolag (Aibel är exkluderat då det är ett intressebolag), samt led-
ningsgrupperna i Ratos AB och i 14 av 15 dotterbolag.
Vidare beskrivs Ratos arbete med jämställdhet och mångfald i Ratos 
policyramverk, Sustainable Business Policy (”SBP”), som återfinns på 
Ratos externa websida. 
Arbetsmiljö 
Ratos verkar för att Ratoskoncernens medarbetare ska ha en god 
arbetsmiljö som främjar hälsa och välmående. Baserat på identifierade 
risker implementerar bolagen relevanta riktlinjer och processer samt 
bedriver ett systematiskt och förebyggande arbetsmiljöarbete. En del 
bolag, särskilt inom Construction & Services och Industry, har verksam-
heter med förhöjd risk för personskada bland medarbetarna. I dessa 
bolag är det högsta prioritet att medvetandegöra och utbilda med-
arbetarna i risker på arbetsplatsen. Bolagen ansvarar för att utreda och 
följa upp eventuella incidenter och olyckor. Incidenter och olyckor är ett 
prioriterat nyckeltal som rapporteras månadsvis till Ratos. I vissa bolag 
finns risk för kompetensbrist, hög personalomsättning samt beroende 
av nyckelpersoner, vilket följs upp i bolagens ledningar och styrelser.
Under 2024 gjorde Arbetsmiljöverket en arbetsplatsinspektion på 
Ratos huvudkontor i Stockholm utan anmärkning.
Mått och mål
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Metoder och väsentliga antaganden
Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras av 
Ratos via ett externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos. 
Personaldata i form av antal anställda upplyser om antalet anställda 
vid rapporteringsperiodens slut, det vill säga i antal per 31 december 
2024 (”head count”), eller i heltidsekvivalenter. Heltidsekvivalenter 
 definieras på följande sätt: Totalt antal arbetade timmar under perioden 
omräknat till heltidstjänster. Data presenteras i antal anställda (”head 
count”) per 31 december 2024 om inget annat anges. 
Ratos har stor geografisk spridning med medarbetare i stora delar av 
världen men där en majoritet av koncerns anställda är anställda inom 
Sverige och Norge. I tabellen presenteras antal anställda fördelat på 
länder där företaget har minst 50 anställda som representerar minst 
10 procent av företagets totala anställda vilket är kriterier som endast 
uppfylls i Sverige och Norge. 
En majoritet av de anställda inom koncernen har tillsvidareanställning 
eller motsvarande. Fördelningen av anställda efter avtalstyp varierar 
mellan dotterbolag med i princip uteslutande tillsvidareanställda till 
dotterbolag med tillfälligt- och behovsanställda vilket bedöms vara 
naturligt givet dess verksamheter med stor påverkan av säsongs-
variationer eller tidsbegränsade projekt.
Personalomsättningsinformationen ska ses i ljuset av att Ratos verk-
samhet spänner över en bredd av verksamheter inom många branscher, 
och dessutom innefattar två större bolag (Presis Infra och Plantasjen) 
med hög andel säsongsarbetare. Under 2024 påverkas personalomsätt-
ningen särskilt av rekonstruktionen i Plantasjen som även till följd av 
rekonstruktionen under september månad begärde sitt finska dotter-
bolag i konkurs. Även Expin Group begärde under 2024 fyra bolag i kon-
kurs till följd av pågående omstrukturering. 
Könsfördelning
Antal anställda 2024
Män 7 574
Kvinnor 4 744
Totalt anställda 12 318
Antalet anställda i länder där företaget har minst 50 anställda  
som representerar minst 10% av företagets totala anställda
Antal anställda 2024
Sverige 5 093
Norge 3 338
Övriga länder 3 887
Totalt anställda 12 318
Hållbarhetsrapport56
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 59 =====

57
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 60 =====

Fördelning av anställda redovisat efter avtalstyp  
uppdelat i män och kvinnor
Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Totalt 
Antal tillsvidareanställda 3 712 7 050 10 762
Antal tillfälligt anställda 37 100 137
Antal behovsanställda 15 24 39
Total 3 765 7 173 10 938
Personalomsättningen inom koncernen uppgår till 25 procent. Notera 
att det i denna siffra ingår medarbetarförändringar till följd av rekon-
struktionen i Plantasjen och konkurser i dotterbolag i Expin Group.
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna 
arbetskraften som inte är anställda
Metoder och väsentliga antaganden
Inom Ratoskoncernen anlitas vid behov personal, vilka utför arbetsupp-
gifter som annan anställd i respektive koncernbolag annars hade utfört, 
så kallade icke-anställda. Detta sker till exempel för att ersätta personal 
som är föräldraledig eller i samband med att en anställd har avslutat sin 
tjänst, tills dess att en ny anställd är på plats. Ratos bedömer att detta 
sker i en begränsad omfattning och således att antalet arbetstagare i 
den egna arbetskraften som inte är anställda inte uppgår till ett väsent-
ligt antal sett till koncernen i sin helhet. Behovet varierar och är som 
störst i bemanningsintensiva bolag med säsongsvariationer.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
Metoder och väsentliga antaganden
Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett 
externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos.
Antal anställda inom koncernen som omfattas av kollektivavtal uppgår 
till 54 procent. Kollektivavtalstäckning inom EES presenteras för länder 
där bolaget har ett väsentligt antal1) anställda. 
Kollektivavtalstäckning, anställda i EES1)
Täckningsgrad 2024
0–19%
20–39%
40–59%
60–79% Sverige, Norge
80–100%
1) För länder med > 50 anställda som representerar > 10 procent av det totala antalet 
anställda.
Social dialog, företrädare på arbetsplatsen (endast EES)1)
Täckningsgrad 2024
0–19%
20–39%
40–59% Sverige
60–79% Norge
80–100%
1) För länder med > 50 anställda som representerar > 10 procent av det totala antalet 
anställda.
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Metoder och väsentliga antaganden
Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras av 
Ratos via ett externt systemstöd. Datan kvalitetssäkras av Ratos.
Sedan 2024 är ett av Ratos hållbarhetsmål andelen kvinnor/män 
på ledande befattningar med målet att ha fördelningen 40/60 mellan 
kvinnor och män på ledande befattningar senast år 2030. Ledande 
befattningar avser styrelsemedlemmar i såväl Ratos AB som i 14 av 15 
dotterbolag (Aibel är exkluderat då det är ett intressebolag), samt 
lednings grupperna i Ratos AB och i 14 av 15 dotterbolag.
Könsfördelning inom företagsledningen
2024
Antal1) Andel, %
Företagsledning i moderbolag
Män 5 83
Kvinnor 1 17
Total 6 100
Koncernen totalt inkl. moderbolag
Män 78 76
Kvinnor 25 24
Total 103 100
1) Heltidsekvivalenter.
Åldersfördelning
2024
Under 30 år 30–50 år Över 50 år 
Antal anställda 2 854 6 280 3 184
Andel anställda, % 23 51 26
S1-10 Tillräckliga löner
Metoder och väsentliga antaganden
Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett 
externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos.
Utifrån den data som inkommit från dotterbolagen är Ratos bedöm-
ning att de anställda inom koncernen har tillräckliga löner som lägst 
uppfyller de lagstadgade kraven i respektive land och/eller lönenivå satt 
i kollektivavtal där det finns. Lön till praktikanter och lärlingar ingår inte 
vid beräkning av den lägsta lönekategorin.
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
Metoder och väsentliga antaganden
Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett 
externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos.
Utbildning och kompetensutveckling följs upp genom dialoger och 
utvecklingssamtal mellan chefer och medarbetare årligen. Utöver 
löpande uppföljning och planering genomfördes under 2024 grund-
läggande utbildning avseende CSRD/ESRS med styrelsemedlemmarna 
i moderbolagsstyrelsen och koncernledningen i Ratos AB, samt styrelse-
ledamöter och ledande befattnings havare i Ratos dotterbolag. 
Data för att beräkna totalt antal utbildningstimmar inom koncernen 
varierar mellan registrerad utbildningstid och uppskattningar beroende 
på typ av verksamhet.
Andel anställda som deltog i regelbundna prestations- och 
 karriärsutvecklingsöversyner uppdelat på kön
Andel, % 2024
Män 90
Kvinnor 93
Total 91
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd
2024
Män 14
Kvinnor 11
Total 12
Hållbarhetsrapport58
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 61 =====

S1-14 Mått för arbetsmiljö
Metoder och väsentliga antaganden
Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via 
ett externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos. 
Det är av yttersta vikt att säkerställa en god arbetsmiljö och säker 
arbetsplats för samtliga medarbetare inom koncernen. Flera bolag inom 
särskilt Construction & Services (byggverksamhet samt underhåll av 
infrastruktur) och Industry (tillverkning och fabriksarbete) har verksam-
heter med förhöjd risk för personskada bland medarbetarna. I dessa 
bolag är det högsta prioritet att medvetandegöra och utbilda med-
arbetarna i risker på arbetsplatsen. Dotterbolagen ansvarar för att 
utreda och följa upp eventuella incidenter och olyckor. Incidenter och 
olyckor är ett prioriterat nyckeltal som rapporteras månadsvis till Ratos. 
Under 2025 kommer ett arbete med att likrikta incidentrapporteringen 
i samtliga bolag med förhöjd risk för personskada att inledas. Det är av 
yttersta vikt för Ratos att rapporteringen är samstämmig och likvärdig 
i hela koncernen så att rätt åtgärder skyndsamt kan vidtas vid förhöjd 
risk. 
Tabellen nedan presenterar data för arbetsmiljö relaterat till den 
egna arbetskraften. Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade 
olyckor är beräknat genom att dividera antalet registrerbara arbets-
relaterade olyckor med totalt antal arbetade timmar som personer i den 
egna arbetskraften har arbetat multiplicerat med en miljon. Frekvens av 
antalet arbetsrelaterade olyckor visar således fall per miljon arbetade 
timmar. Frekvensen varierar inom koncernen till följd av de olika verk-
samhetsområden bolagen är verksamma inom. Dotterbolag inom kon-
sultbranschen har en lägre frekvens av arbetsrelaterade olyckor än 
bolag inom bygg- och tillverkningsindustrin. 
Vid beräkning av koncernens arbetade timmar har uppskattningar 
gjorts utifrån standardarbetstid med hänsyn tagen till rätten att ta 
betald frånvaro som till exempel betald semester, allmänna helgdagar 
och sjukledighet.
Inom Ratoskoncernen har ingen medarbetare omkommit till följd av 
arbetsrelaterade skador eller arbetsrelaterad ohälsa. Arbetsrelaterad 
ohälsa omfattar hälsobesvär som orsakas eller förvärras av arbets-
förhållanden på arbetsplatsen till exempel muskel- och skelettbesvär 
men också psykisk ohälsa. I S1-14 redovisas muskel- och skelettbesvär 
som arbetsrelaterad ohälsa och inte som skada. 
Arbetsmiljö
2024
Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av 
företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller 
erkända normer eller riktlinjer, % 93
Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador 
och arbetsrelaterad ohälsa 0
Antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 396
Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 22,6
När det gäller företagets anställda, antalet fall av registreringsbar 
arbetsrelaterad ohälsa, i enlighet med rättsliga restriktioner för 
insamling av uppgifter 40
När det gäller företagets anställda, antalet förlorade dagar på 
grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av 
arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall 
till följd av ohälsa 1 816
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
Metoder och väsentliga antaganden
Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett 
externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos. 
Samtliga anställda inom Ratos, både Ratos AB och respektive dotter-
bolag oavsett geografisk spridning är berättigade att ta ledigt av familje-
skäl till exempel föräldraledighet och vård av nära anhörig antingen 
genom nationella lagstiftning, kollektivavtal eller policyer. Utöver de 
 lagstadgade förmånerna avseende föräldraledighet och vård av nära 
anhörig erbjuder Ratos AB extra ersättning vid föräldraledighet.
Andel av anställda som är berättigade att ta ledigt av familjeskäl
Andel, % 2024
Män 100
Kvinnor 100
Total 100
Andel som har tagit ledigt av familjeskäl1)
Andel, % 2024
Män 16
Kvinnor 14
Total 15
1) Andel av de som har rätt till ledighet av familjeskäl.
Hållbarhetsrapport59
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 62 =====

Styrningsupplysningar
ESRS G1  Ansvarsfullt företagande
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur
Ratos är en svensk bolagsgrupp med fokus på teknik- och infrastruktur-
lösningar. 
Kärnvärden 
Ratos har fastställt tre kärnvärden som är vägledande för sättet att 
arbeta och agera, både internt och externt. Dessa kärnvärden är:
• • Enkelhet
• • Tempo i exekvering
• • Allt handlar om människor
Ratos styrmodell etablerar tydliga ansvarsområden och roller för kon-
cernens majoritetsägda dotterbolag. Dotterbolagen opererar med en 
hög grad av självständighet samtidigt som efterlevnad av den gemen-
samma affärs- och hållbarhetsstrategin genomsyrar koncernen. 
Ägande skap utövas genom styrelserepresentation där Ratos som ägare 
ställer höga krav på att god affärsetik och proaktivt antikorruptions-
arbete finns implementerat i bolagen. Inom Ratoskoncernen råder 
 nolltolerans mot korruption vilket inkluderar mutor och penningtvätt. 
Lednings gruppen i såväl Ratos AB som respektive dotterbolag ska 
 regelbundet analysera korruptions- och penningtvättsrisk samt till-
handahålla och överse åtgärdsprogram avseende anti-korruption- och 
anti-penningtvätt. Vd i moderbolag och vd i respektive dotterbolag är 
 ansvariga för genomförande av dessa analyser. Resultatet av anti- 
korruptionsåtgärder rapporteras till moderbolagets- respektive dotter-
bolags styrelse vartannat år.
Hållbarhet är sedan många år en integrerad del av Ratos ägarstyrning 
genom vilken Ratos ställer krav på ett aktivt hållbarhetsarbete och en 
transparent hållbarhetsrapportering. Utöver arbetet med att minska 
klimat- och miljöpåverkan är väsentliga frågor bland annat att arbeta 
aktivt mot korruption och mutor, att arbeta för ökad jämställdhet bland 
ledande befattningshavare samt att arbeta med data- och IT-säkerhet 
inklusive integritetsfrågor.
Visselblåsartjänst
Samtliga bolag i koncernen har en extern visselblåsartjänst som möj-
liggör anonym rapportering avseende missförhållanden och oegentlig-
heter. I Ratos AB hanteras visselblåsarfunktionen av den externa leve-
rantören Whistle B. Whistle B garanterar full anonymitet och tjänsten 
sparar inte IP-adresser eller annan data som skulle kunna spåra och 
identifiera en visselblåsare. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på 
Ratos externa hemsida. Under 2024 har det inte rapporterats några 
vissel blåsar rapporter i Ratos ABs visselblåsarfunktion som har tagits 
vidare. 
Investeringskriterier
Varken Ratos AB eller dotterbolag investerar i bolag som tillverkar tobaks-
produkter, där huvudråvaran är tobaksblad, tillhandahåller pornografi 
eller bidrar till allvarlig miljöskada. Vidare investerar Ratos AB och dotter-
bolag inte i utveckling, produktion eller försäljning av vapen som strider 
mot internationella konventioner (till exempel klusterbomber, landminor, 
kemiska- eller biologiska vapen) eller kärnvapen. 
Ansvarsfullt företagande finns beskrivet i Ratos policyramverk Ratos 
Sustainable Business Policy (”SBP”). SBPn omfattar samtliga delar av 
verksamheten och beskriver hantering av såväl korruption och mutor, 
mänskliga rättigheter, transparent redovisning av företagets räken-
skaper som klimatfrågor och relationer till kunder och leverantörer. 
För utförlig beskrivning se GOV-1 samt GOV-2 (allmänna upplysningar) 
samt Ratos SBP som finns tillgänglig på Ratos externa  websida. 
Bolagsstyrningen inom Ratos beskrivs i sin helhet i avsnittet ”Bolags-
styrningsrapport”, se sidorna 72–79.
Hållbarhetsrapport60
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 63 =====

Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav Datapunkt Namn på datapunkt
Referens i EU:s   
förordning om  
hållbarhetsrelaterade  
upplysningar (SFDR)
Referens i  
Pelare 3-rapporten
Referens i EU:s  
förordning om  
referensvärden 
(BMR) 
Referens i  
EU:s klimatlag Sektion Sida
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna X X Mål och måluppfyllelse, 
Hållbarhetsrapport
21, 25, 56
ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter X Bolagsstyrningsrapport 75
ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) X Hållbarhetsrapport 45
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen X X X Inte relevant
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion X X Inte relevant
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen X X Inte relevant
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak X Inte relevant
ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 X Inte angivet
ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till 
Parisavtalet
X X Inte relevant
ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser X X X Inte angivet
ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor  
(endast sektorer med hög klimatpåverkan)
X Hållbarhetsrapport 54
ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix X Hållbarhetsrapport 54
ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög 
klimatpåverkan 
X Hållbarhetsrapport 54
ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 X X X Hållbarhetsrapport 55
ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp X X X Hållbarhetsrapport 55
ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter X Inte angivet
ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker X Inte angivet
ESRS E1-9 66 (a) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk X Inte angivet
ESRS E1-9 66 (c) Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk X Inte angivet
ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter 
energieffektivitetsklasser
X Inte angivet
ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter X Inte angivet
I tabellen nedan visas de datapunkter i ESRS 2 och tematiska ESRS som härrör från annan EU-lagstiftning. Tabellen är ett obligatoriskt tillägg enligt ESRS. Tabellen är utformad med utgångspunkt i ESRS 
och kommer kompletteras med fullständiga referenser till 2025 års rapportering.
Hållbarhetsrapport61
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 64 =====

Upplysningskrav Datapunkt Namn på datapunkt
Referens i EU:s   
förordning om  
hållbarhetsrelaterade  
upplysningar (SFDR)
Referens i  
Pelare 3-rapporten
Referens i EU:s  
förordning om  
referensvärden 
(BMR) 
Referens i  
EU:s klimatlag Sektion Sida
ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen 
om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i 
luft, vatten och mark
X Inte materiellt
ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser X Inte materiellt
ESRS E3-1 13 Särskild strategi X Inte materiellt
ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav X Inte materiellt
ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten X Inte materiellt
ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet X Inte materiellt
ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (a) i X Inte angivet
ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (b) X Inte angivet
ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (c) X Inte angivet
ESRS E4-2 24 (b) Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer X Inte materiellt
ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven X Inte materiellt
ESRS E4-2 24 (d) Policyer för att behandla avskogning X Inte materiellt
ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall X Inte materiellt
ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall X Inte materiellt
ESRS 2 SBM3 – S1 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete X Inte angivet
ESRS 2 SBM3 – S1 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete X Inte angivet
ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter X Hållbarhetsrapport 45
ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i 
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande  
konventioner 1–8
X Hållbarhetsrapport 46
ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel X Inte angivet
ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att 
hantera sådana
X Hållbarhetsrapport 56, 59
ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor X Inte angivet
ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor X X Hållbarhetsrapport 59
ESRS S1-14 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom X Hållbarhetsrapport 59
ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen X X Inte angivet
ESRS S1-16 97 (b) Överdrivet hög VD-lön X Inte angivet
ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering X Inte angivet
ESRS S1-17 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 
X X Inte angivet
Hållbarhetsrapport62
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 65 =====

Upplysningskrav Datapunkt Namn på datapunkt
Referens i EU:s   
förordning om  
hållbarhetsrelaterade  
upplysningar (SFDR)
Referens i  
Pelare 3-rapporten
Referens i EU:s  
förordning om  
referensvärden 
(BMR) 
Referens i  
EU:s klimatlag Sektion Sida
ESRS 2 SBM3 – S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan X Inte angivet
ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter X Inte angivet
ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan X Inte angivet
ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter och OECD:s riktlinjer
X X Inte angivet
ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i 
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande  
konventioner 1–8
X Inte angivet
ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets 
värdekedja i tidigare och senare led
X Inte angivet
ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden X Inte materiellt
ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer
X X Inte materiellt
ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter X Inte materiellt
ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare X Inte materiellt
ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 
X X Inte materiellt
ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter X Inte materiellt
ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption X Hållbarhetsrapport 60
ESRS G1-1 10 (d) Skydd för visselblåsare X Hållbarhetsrapport 60
ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor X X Inte angivet
ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor X Inte angivet
Hållbarhetsrapport63
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 66 =====

Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter
 64

===== SIDA 67 =====

GRI-index
Ratos hållbarhetsredovisning avser kalenderåret 2024. Siffrorna som 
redovisas är från 1/1/2024 – 31/12/2024 om inget annat anges. Denna 
rapport har upprättats med referens till GRI Sustainability Reporting 
Standards (GRI Standards). De krav och principer för användningen av 
GRI Standards (GRI 1) som använts är GRI 1: Foundation 2021. Ingen 
GRI-sektorstandard är applicerbar. Detta är Ratos nionde hållbarhets-
redovisning som använder GRI-standarderna och Ratos har för avsikt att 
redovisa årligen. Upplysningarna om styrningen av aspekterna omfattar 
både moderbolaget och innehaven. All beräkning kring energi och kol-
dioxid utsläpp för moderbolaget är jämförelser mellan de finansiella åren 
2018 och 2022, basår för miljödata är 2016. Uppgifterna tillhandahålls av 
tredjepartsleverantörer, om inget annat anges. Samtliga beräkningar 
gällande miljö är baserade på GHG Protokollet. Ratos har undertecknat 
FN:s Global Compact (UNGC). Det innebär att Ratos årligen redovisar 
sitt arbete med Global Compacts tio principer (Communication on 
 Progress, COP). Informationen hämtas från Ratos Årsredovisning 2024.
GRI-index
Utelämnad information
Standard & upplysning Plats / Sida
Utelämnat  
redovisningskrav i  
GRI Standards 2021 
(Disclosure omitted)
Anledning för  
utelämnad information
(Reason for omission)
Förklaring till utelämnad information
(Required explanation) Kommentarer GC-princip
GRI 2: GENERELLA UPLYSNINGAR 2021
2-1 Organisationsprofil 5, 40, 104, 142
Inte tillämpbar 
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 94, 137–138
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktpunkt 45, 143, 156
2-4 Förändringar av information GRI–index Inga förändringar 
2-5 Extern granskning Revisionsberättelse
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 32–37
2-7 Information om anställda 5, 56, 58–59, 104
2-8 Information om andra arbetare som inte är anställda 58
2-9 Styrningsstruktur 72–79
2-10 Nominering till och val av det högsta styrningsorganet 74–75
2-11 Ordförande för högsta styrningsorganet 75
2-12 Det högsta styrningsorganets roll i överseende av hantering 
av påverkan
22–24, 45, 47, 60
2-13 Ansvarsdelegering för hantering av påverkan 41–42, 46, 47, 60  
2-14 Högsta styrningsorganets roll inom hållbarhetsrapportering 41, 60  
2-15 Intressekonflikter 75  
2-16 Kommunikation av kritiska frågor 60
2-17 Gemensam kunskapsnivå inom det högsta styrningsorganet 60, 75
2-18 Utvärdering av högsta styrningsorganets prestation 72–75
2-19 Ersättningspolicyer 42, 72, 76
2-20 Process för att fastställa ersättning 42, 72, 76
Hållbarhetsrapport65
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 68 =====

Utelämnad information
Standard & upplysning Plats / Sida
Utelämnat  
redovisningskrav i  
GRI Standards 2021 
(Disclosure omitted)
Anledning för  
utelämnad information
(Reason for omission)
Förklaring till utelämnad information
(Required explanation) Kommentarer GC-princip
2-21 Årlig total ersättningskvot 2-21: a, b, c Information ofullständig Ersättningskvoter är inte tillgängliga Ersättningskvoter är inte tillgängliga
2-22 Uttalande kring strategi för hållbar utveckling 19, 65
2-23 Policyåtaganden 25, 45–46, 60 7
2-24 Förankring av policyåtaganden 45–46, 54, 60
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 41, 45–48
2-26 Processer för att söka råd och lyfta problem 60
2-27 Lag- och regelefterlevnad 60
2-28 Medlemskap i organisationer GRI-index Svenskt Näringsliv
2-29 Metoder för intressentdialog 46
2-30 Kollektivavtal 58 3
GRI-index, forts
Hållbarhetsrapport66
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 69 =====

Väsentliga frågor
Utelämnad information
Standard & upplysning Plats / Sida
Utelämnat  
redovisningskrav i  
GRI Standards 2021 
(Disclosure omitted)
Anledning för  
utelämnad information
(Reason for omission)
Förklaring till utelämnad information
(Required explanation) Kommentarer GC–princip
GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021
3-1 Process för att bestämma de väsentliga frågorna 47–48 Inte tillämpbar 3-2 Lista över de väsentliga frågorna 48
BYGGNADER
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 15 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i 
GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga 
pågår arbete med utveckling av styrning.
8–9
KLIMATFÖRÄNDRINGAR & ENERGI
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 54–55  8–9
GRI 305: Utsläpp till luft 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 55 8
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 2) 55 8
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 55 8
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 55 8
EKOSYSTEM
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 60 8
GRI 413: Lokalsamhällen 2016
413-2 Verksamheter med betydande faktisk och potentiell negativ 
påverkan på lokalsamhällen
26 413-2: a Information ofullständig Redovisad information svarar inte fullt ut på 
krav i GRI Standards 2021 för 413-2. För 
denna fråga pågår arbete med utveckling av 
styrning.
8
VATTEN
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 54 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i 
GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga 
pågår arbete med utveckling av styrning.
8
MIGRANTARBETARE
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 56, 58–59 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i 
GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga 
pågår arbete med utveckling av styrning.
1–6
Hållbarhetsrapport67
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 70 =====

Väsentliga frågor, forts
Utelämnad information
Standard & upplysning Plats / Sida
Utelämnat  
redovisningskrav i  
GRI Standards 2021 
(Disclosure omitted)
Anledning för  
utelämnad information
(Reason for omission)
Förklaring till utelämnad information
(Required explanation) Kommentarer GC–princip
ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHET
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 56, 59 1–6
GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018
403-7 Förebyggande och begränsning av arbetsrelaterad hälsa 
och säkerhet
56, 59
PRODUKTER OCH TJÄNSTERS KVALITET OCH SÄKERHET
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 4 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i 
GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga 
pågår arbete med utveckling av styrning.
1–6
ARBETSFÖRHÅLLANDEN
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 56 1–6
GRI 401: Anställning 2016
401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda men inte till deltids- 
eller visstidsanställda
56, 58–59  
401-3 Föräldraledighet 59  
GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016
405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 58, 104  
KOMPETENSFÖRSÖRJNING
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 58
GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016
404-2 Program för att utveckla anställdas kompetens och över-
gångsprogram
58 6
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och upp-
följning av prestation och karriärutveckling
58 6
KORRUPTION & MUTOR
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 60  10
GRI 205: Anti-korruption 2016
205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicies 
och rutiner
60 10
Hållbarhetsrapport68
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 71 =====

Utelämnad information
Standard & upplysning Plats / Sida
Utelämnat  
redovisningskrav i  
GRI Standards 2021 
(Disclosure omitted)
Anledning för  
utelämnad information
(Reason for omission)
Förklaring till utelämnad information
(Required explanation) Kommentarer GC–princip
DATASÄKERHET & INTEGRITET
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 46, 60 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i 
GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga 
pågår arbete med utveckling av styrning.
2
IT, AUTOMATION & DIGITALISERING
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 45 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i 
GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga 
pågår arbete med utveckling av styrning.
BEGRÄNSNINGAR I LEVERANTÖRSKEDJAN
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 46 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i 
GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga 
pågår arbete med utveckling av styrning.
Väsentliga frågor, forts
Hållbarhetsrapport69
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 72 =====

Bolagsstyrning
 70
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 73 =====

Ordföranden har ordet
Att lägga ytterligare ett år till handlingarna ger också anledning 
till reflektion, inte minst i ett historiskt perspektiv. Ratos har 
genomgått betydande förändringar under sin snart 160-åriga 
historia. Under 1970-talet lämnade bolaget sin kärnverksamhet 
inom grossiströrelsen, under 1980-talet utvecklades Ratos till 
ett diversifierat investmentbolag, för att därefter under 1990-
talet positionera sig som ett alternativ till fondsparande. Under 
2000-talet blev Ratos ett börsnoterat Private Equity-bolag, och 
nu, under 2020-talet, har vi utvecklats till en rörelsedrivande 
koncern och bolagsgrupp som idag består av 15 bolag.
Vår nuvarande ambition, från såväl styrelsens som ledningens 
sida, är att bygga en stark koncern med ett mer koncentrerat 
antal bolag, som ska utvecklas och växa över lång tid, även i 
framtida decennier. Arbetet under de senaste åren har foku-
serat på att skapa ordning och förbättra lönsamheten i våra 
dotterbolag. Vår förhoppning är att 2025 och framåt ska inne-
bära en ytterligare konsolidering och en minskning av antalet 
bolag i gruppen.
Förändringsresan fortsätter med oförminskad kraft, och vår 
målsättning är fortsatt att skapa långsiktigt värde för samtliga 
våra intressenter. Vi har en tydlig vision för hur koncernen ska 
formas, samtidigt som vi är ödmjuka inför att hållbar förändring 
tar tid. Under 2024 har vår kärnverksamhet utvecklats väl, och 
vi ser fortsatt god potential framåt.
Framtidens Ratos ska bestå av bolag med stabila, icke-
cykliska verksamheter, bolag med höga rörelsemarginaler och 
en diversifierad kundbas. Vi söker verksamheter med under-
liggande organisk tillväxt och möjligheter till kompletterande 
förvärv. Framför allt strävar vi efter att våra bolag ska vara eller 
ha potential att bli ledande inom sina respektive branscher.
Vi ser med tillförsikt på framtiden och är fast beslutna att fort-
sätta utveckla Ratos till en växande och lönsam bolagsgrupp.
Per-Olof Söderberg
Styrelseordförande
Ytterligare ett intensivt och händelserikt år 
har passerat i Ratos. Året har präglats av ett 
högt tempo med en mängd aktiviteter, beslut 
och åtgärder. Mycket har utvecklats i rätt 
riktning, även om de senaste åren också 
inneburit omställning i några av våra verk-
samheter. Effekterna av dessa omställningar 
har varit nödvändiga och syftar till att fort-
sätta skapa aktieägarvärde framåt, men de 
kan emellanåt skymma det goda under-
liggande resultatet, med kassaflöden som 
har varit stabila och starka.
Ordföranden har ordet71
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 74 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning inom Ratos
Ratos AB är ett publikt aktiebolag och till grund för styrningen av Ratos 
ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa riktlinjer 
för bolagets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit ett antal policy-
dokument. I dessa lämnas en vägledning för organisationen och med-
arbetarna baserad på de grundläggande värderingar och principer som 
ska prägla verksamhet och uppförande.
Ratos tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) och redovisar 
inte några avvikelser från koden för räkenskapsåret 2024.
Denna bolagsstyrningsrapport strävar efter att undvika upprepningar 
av information som följer av tillämpliga regelverk och att i första hand 
beskriva bolagsstyrning för Ratos AB.
Bolagets revisorer har utfört en lagstadgad genomgång av bolags-
styrningsrapporten.
Viktiga externa regelverk
• • Svensk aktiebolagslag
• • Redovisningslagstiftning och rekommendationer
• • Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter
• • Svensk kod för bolagsstyrning
Viktiga interna regelverk och dokument
• • Bolagsordning
• • Styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar
• • Beslutsordningar/attestinstruktioner
• • Vd-instruktion och rapporteringsinstruktion
• • Interna riktlinjer, policydokument och manualer som ger vägledning 
för koncernens verksamhet och medarbetare, till exempel Ratos 
kommunikations policy, insiderpolicy och Ratos Sustainable Business 
Policy (SBP).
1
Aktieägare genom bolagsstämma
Högsta beslutande organ. Beslutar om 
fastställande av resultat- och balans-
räkning, ansvarsfrihet, vinstdisposition, 
bolagsordning, styrelse, revisor, valbered-
ningens tillsättning och förslag, ersätt-
ningar och ersättningsprinciper till ledning 
(inkl. ersättningsrapport) samt övriga 
 viktiga frågor.
4
Revisor
Granskar bolagets årsredovisning, 
 bokföring och förvaltning.
3b
Revisionsutskott
Säkerställer den finansiella rapporte-
ringen och den interna kontrollen.
3a
Ersättningsutskott
Bereder frågor avseende ersättnings- 
och anställningsvillkor för vd och 
ledande befattningshavare.
3
Styrelse
Övergripande ansvar för bolagets organisa-
tion och förvaltning. Utser vd. Fastställer 
strategier och mål. Hanterar och fattar 
beslut i koncernövergripande frågor.
2
Valberedning
Aktieägarnas organ som bland annat 
nominerar styrelseledamöter och revisor 
samt föreslår arvoden till dessa.
5
Vd och ledningsgrupp
Ansvarar för den löpande förvaltningen 
av verksamheten enligt styrelsens riktlinjer 
och anvisningar. Vd leder arbetet i led-
ningsgruppen.
Styrningsstruktur i Ratos
Bolagsstyrningsrapport72
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 75 =====

1  Aktieägare och bolagsstämmor 
Aktiekapital och aktieägare 
Ratos är sedan 1954 noterat på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet upp-
gick vid årsskiftet till cirka 1 031 MSEK fördelat på totalt 327 385 688 
aktier, varav 84 637 060 A-aktier och 242 748 628 B-aktier. Bolagets 
A-aktier ger rätt till en röst per aktie medan B-aktier ger rätt till en tion-
dels röst per aktie. A- och B-aktier medför samma rätt till andel av bola-
gets tillgångar samt berättigar till lika stor utdelning. Bolagstämman 
beslutar om utdelning.
Vid årsskiftet hade Ratos totalt 60 508 aktieägare enligt statistik från 
Modular Finance, som sammanställer och bearbetar data från bland 
annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. De tio största 
ägarna svarade för 80,1 procent av rösterna och 52,1 procent av kapitalet. 
Mer information om Ratos-aktien och aktieägare finns på sidorna 28–29.
Bolagsstämmor
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i Ratos och det är 
genom deltagande på den som Ratos aktieägare utövar sitt inflytande i 
företaget. Normalt hålls bolagsstämma en gång per år, årsstämman, som 
sammankallas i Stockholm före juni månads utgång. Kallelse sker 
genom publicering i Post- och Inrikes Tidningar och på Ratos hemsida. 
Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Samtliga stämmo-
dokument publiceras på Ratos hemsida (www.ratos.com) på svenska 
och engelska.
Aktieägare med minst en tiondel av rösterna i Ratos har rätt att begära 
en extra bolagsstämma. Även styrelsen och Ratos revisor kan kalla till 
extra bolagsstämma.
Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid en årsstämma ska 
skicka en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan 
tas upp i kallelsen till årsstämman, normalt cirka sju veckor före års-
stämman. Uppgift om senaste tidpunkt för en sådan begäran finns på 
Ratos hemsida.
Aktieägare som är registrerad i Euroclear Swedens aktieägarregister 
och som i tid har anmält sitt deltagande har rätt att delta i bolags-
stämman, personligen eller genom ombud, och rösta för sitt innehav. 
Biträde till aktieägare får närvara om aktieägaren anmäler detta. En 
sammanställning över de huvudsakliga beslut som årsstämman fattar 
framgår av Ratos bolagsordning på Ratos hemsida.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 avhölls den 26 mars 2024 på Grand Hôtel, lokal: 
’Studio Stockholm’ i Stockholm. Vid årsstämman var 230 aktieägare 
företrädda, personligen, via ombud eller genom poströstning, vilka 
samman taget representerade 75,5 procent av rösterna och 47,4 procent 
av kapitalet.
Samtliga styrelseledamöter som valdes på årsstämman var närva-
rande (förutom Tone Lunde Bakker och Mats Granryd), liksom Ratos vd 
och revisor. Protokoll och information om årsstämman 2024, både på 
svenska och engelska, samt vd:s anförande, finns publicerade på 
Ratos hemsida.
Årsstämman 2024 fattade bland annat beslut om följande:
• • Utdelning med 1,25 SEK/aktie av serie A och B, totalt 408 MSEK
• • Arvode om 990 000 SEK till styrelsens ordförande och 510 000 SEK 
till varje styrelseledamot samt ersättning till revisor
• • Omval av styrelseledamöterna Per-Olof Söderberg, Tone Lunde 
Bakker, Ulla Litzén, Jan Söderberg och Jonas Wiström samt nyval av 
Mats Granryd och Cecilia Sjöstedt. Karsten Slotte avböjde omval. 
Omval av Per-Olof Söderberg som styrelsens ordförande
• • Omval av revisionsfirma Ernst & Young AB (EY)
• • Beslut om ersättningsrapport
• • Beslut om vissa mindre justeringar av principerna för utseende av 
 valberedning
• • Erbjudande till vd och övriga nyckelpersoner i Ratos om förvärv av 
konvertibler och teckningsoptioner i Ratos 
• • Bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta Ratosaktier
• • Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av högst 
35 miljoner aktier av serie B i samband med företagsförvärv.
0
200
400
600
800
24232221201918171615
Antal %
0
20
40
60
80
Närvaro vid årsstämman
Antal närvarande/ 
företrädda aktieägare
Andel av röster
Årsstämma 2025 
Årsstämma i Ratos AB (publ) hålls onsdagen den 26 mars 2025 
kl 14.00 på Grand Hôtel, entré Spegelsalen, lokal: ’Studio 
 Stockholm’, i Stockholm.
För ärenden till valberedningen och årsstämman hänvisas till 
Ratos hemsida. För ytterligare information om årsstämman se 
sidan 155.
Bolagsstyrningsrapport73
Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

===== SIDA 76 =====