Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

Kan fred och 
säkerhet tas 
för givet?
Års- och hållbarhets redovisning

===== SIDA 2 =====

Det tycker 
inte vi.
Som ett ledande försvars- och säkerhetsbolag erbjuder vi lösningar 
som sträcker sig från havets djup till högt upp i skyn, över land och i 
cyberrymden, för att hålla människor och samhällen säkra. I en värld med 
utbredd instabilitet och geopolitiska och klimatrelaterade utmaningar, är 
våra samhällens säkerhet och motståndskraft avgörande. Saab grundades 
som ett resultat av säkerhetssituationen 1937 och som ett sätt för Sverige 
att skydda sin frihet. Sedan dess har Saabs produktportfölj vuxit och vår 
globala närvaro ökat, medan vårt syfte att bidra till säkra samhällen och 
människor har bestått.

===== SIDA 3 =====

Innehåll
 1
Året i sammandrag
5 Ordförande har ordet
6 Saab i korthet
7 Höjdpunkter 2023
9 VD har ordet
2
Marknad och strategi
12 Trender och marknader
15 Saabs kärnområden
16  Saabs strategi
18  Hållbar verksamhet
20  Mål och resultat 
22  Innovation
24  Medarbetare
3
Affärsområden
26  Aeronautics
28  Dynamics
30  Surveillance
32 Kockums
34  Combitech
4
Risker och osäkerheter
37  Riskhantering
39  Risker och osäkerhetsfaktorer
5
Hållbarhetsrapport
43 Hållbarhet på Saab
50 Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
57 Grön och social omställning
63 Innovation och partnerskap
66 Hållbarhetsdata
69 EU:s taxonomi
76 GRI-index
6
Bolagsstyrning
80  Bolagsstyrningsrapport
86  Styrelse
89  Koncernledning
91  Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram
7
Finansiella rapporter
95  Finansiell översikt
98 Saabs aktie
100  Räkningar och noter
168  Utdelningsmotivering
169  Förslag till vinstdisposition
170 Styrelsens undertecknande
171  Revisionsberättelse
8
Övrig information
177  Flerårsöversikt
178  Anställda
179  Information till aktieägare
Om denna rapport
Den formella årsredovisningen 
omfattar sidorna 36-170. 
Förvaltningsberättelsen ingår på 
sidorna 36-99. 
Hållbarhet är integrerat genom hela 
årsredovisningen. Sidorna 42-78 
beskriver Saabs hållbarhetsarbete 
mer i detalj och utgör den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. 
I vissa fall har avrundningar skett, vilket 
innebär att tabeller och beräkningar 
inte alltid summerar exakt. 
Kontaktuppgifter
Huvudkontor Saab AB 
Olof Palmes Gata 17, 5 tr 
SE-111 22 Stockholm
T elefon: +46 131 800 00
Organisationsnummer: 556036-0793
www.saab.com

===== SIDA 4 =====

Året i 
sammandrag
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Ordförande har ordet 
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
4   SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  ÅRET I SAMMANDRAG

===== SIDA 5 =====

Investeringar för att 
hålla samhällen och 
människor säkra
Kära aktieägare,
Osäkerheten i världen har beklagligt nog 
fortsatt att definiera vår tid. Ukraina har ihärdigt 
försvarat sitt land med omfattande stöd från 
den internationella gemenskapen. Samtidigt 
har kriget mellan Hamas och Israel ökat den 
geopolitiska osäkerheten i Mellanöstern. Många 
länder investerar nu för att återbygga och stärka 
sina försvarsförmågor. Detta har naturligtvis en 
betydande påverkan på försvarsindustrin, som 
spelar en avgörande roll i att bidra till trygga 
och säkra samhällen. Till följd av detta har 
både Nato och EU ökat sitt fokus på förbättrad 
motståndskraft och försvar.
Saabs uppdrag har från allra första början 
varit att hålla människor och samhällen säkra. 
Förväntningarna från våra kunder och samhället 
har aldrig varit större än nu. Under året har Saab 
fortsatt att leverera till kunder men bolaget har 
också fokuserat på att investera i ny teknik och 
förmågor som kommer att vara avgörande för 
framtiden. Det är av största vikt att Saab är, och 
fortsätter att vara, ett högteknologiskt företag 
som investerar i forskning och utveckling.
En central del i Saabs styrelsearbete under 
2023 har varit att se till att Saab kommer att 
kunna möta den ökande efterfrågan under 
det kommande decenniet, genom att bygga 
ytterligare kapacitet och förmågor. Därför har 
en stor del av styrelsens arbete fokuserat på 
hur vi över tid gör rätt investeringar, inte minst 
inom viktiga områden som digitalisering, AI 
och hållbarhet. Dessa täcker aspekter från 
kompetensförsörjning och företagskultur till 
mer riktade investeringar i hård- och mjukvara, 
men även specifika områden kopplade till 
implementering av hållbarhetsrapportering enligt 
EU:s direktiv, CSRD. 
Under året implementerade och lanserade 
Saab en utbildning för alla medarbetare om sin 
uppdaterade uppförandekod för att säkerställa 
att Saab alltid agerar ansvarsfullt och etiskt i sitt 
uppdrag. För ett växande bolag med tusentals 
nya anställda är detta ännu viktigare. Saabs policy 
för ansvarsfulla affärer, Responsible Sales Policy, 
med tillhörande ramverk har implementerats 
i interna sälj- och marknadsföringsprocesser. 
Styrelsen har också godkänt en uppdaterad 
hållbarhetsstrategi för att säkerställa att Saab 
uppnår sina hållbarhetsmål.
Det växande intresset och stödet för Saab 
återspeglas i det faktum att vi nu har cirka 115 000 
aktieägare. Jag vill tacka alla som väljer att investera 
i företaget och för det förtroende ni visar för Saab.
Stockholm, februari 2024
Marcus Wallenberg
Ordförande
Ordförande har ordet 
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
5    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet 
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 6 =====

Nyckelprodukter
Gripensystemet, det 
avancerade pilotutbildnings-
systemet T-7A med Boeing och 
supportlösningar för flyg.
2023 2023 2023 2023
Aeronautics
35%27%37%6% 13,245,847,047,0 1 7006 3004 0005 600
Försäljnings-
tillväxt
Försäljnings-
tillväxt
Försäljnings-
tillväxt
Försäljnings-
tillväxt
MedarbetareMedarbetareMedarbetareMedarbetare Orderstock,  
miljarder SEK
Orderstock,  
miljarder SEK
Orderstock,  
miljarder SEK
Orderstock,  
miljarder SEK
Nyckelprodukter
Ubåtar, ytfartyg och 
stridsbåtar.
Kockums
Nyckelprodukter
Det flygburna 
övervakningssystemet 
GlobalEye, ytradar, 
ledningssystem, elektronisk 
krigsföring, cybersäkerhet och 
system för flygplatser. 
Surveillance
Nyckelprodukter
Markstridsvapen, luftvärns-
system, sjömålsrobotar, 
kamouflagesystem, 
träning & simulering, 
undervattensfarkoster, 
torpeder och support. 
Dynamics
Andel av 
försäljning 
2023
27%
Andel av 
försäljning 
2023
24%
Andel av 
försäljning 
2023
36%
Andel av 
försäljning 
2023
9%
Saab i korthet
Detta är Saab
Saabs strategiska resa under de senaste åren har 
gjort oss till ett starkt, väl positionerat och globalt 
bolag i dagens försvarslandskap. Vi har fokuserat 
vår verksamhet kring de strategiska marknaderna 
Sverige, USA, Storbritannien, Tyskland och 
Australien, och vår produktportfölj inom fem 
kärnområden – Stridsflygsystem, Avancerade 
vapensystem, Sensorer, Ledningssystem och 
Undervattenssystem. För att stärka Saabs 
konkurrenskraft ytterligare och behålla vår position 
i teknologins framkant även i framtiden, nyttjar 
vi nya teknologier för att accelerera innovation 
inom framtida förmågor såsom autonomi, 
distribuerade sensorsystem och cyberförsvar. 
Inom Saab vägleds vi av vår vision om att hålla 
människor och samhällen säkra. Vi tillhandahåller 
lösningar till länder som hjälper dem att skydda 
sina medborgare och gränser, och vi arbetar 
kontinuerligt för att stödja våra kunder i att nå 
sina hållbarhetsmål. Med en stark och integrerad 
hållbarhetsstrategi, syftar Saab till att bidra till en 
hållbar utveckling och behålla sin konkurrenskraft 
även i framtiden.
52 21 600
30
Försäljning i miljarder SEK
515
Produkterbjudanden
~100
Kundländer
Medarbetare
Länder där Saab är verksamt
För mer information om Saabs affärsområden, inklusive affärsenheter och det självständiga  
segmentet Combitech, se sidorna 25-35.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
6    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet 
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 7 =====

Starkt ordermomentum med 
en orderingång om 78 miljarder 
SEK och en orderstock om 153 
miljarder SEK vid slutet av året.
23% organisk försäljnings-
tillväxt med tillväxt i samtliga 
affärsområden och Combitech. 
Rörelseresultatet ökade 
30% med en rörelsemarginal 
om 8,3% drivet av ökade 
försäljningsvolymer.
Positivt kassaflöde för fjärde 
året i rad, med ett operationellt 
kassaflöde som uppgick till 3,2 
miljarder SEK.
Utökad kapacitet för att möta 
ökad efterfrågan, med bland annat 
nya produktionsanläggningar för 
Ground Combat och Giraffe 1X. 
Säkrad kompetens med 2 500 
nya medarbetare under 2023.
Investeringar i FoU och 
innovation , inklusive två mindre 
förvärv för att accelera förmågor 
inom autonomi och AI. 
Uppdaterad hållbarhetsstrategi 
med syfte att positionera Saab 
som en hållbarhetsledare inom 
försvarsindustrin.
Prognos för 2024: organisk 
försäljningstillväxt mellan  
12-16%, tillväxt i rörelseresultatet 
överstigande organisk 
försäljningstillväxt och positivt 
operationellt kassaflöde.
Mål på medellång sikt: höjt mål 
för organisk försäljningstillväxt 
om cirka 15% (CAGR), från tidigare 
cirka 10%, för perioden 2023-
2027. Målen på medellång sikt för 
tillväxt i rörelseresultat och kassa-  
flödeskonvertering upprepas.
MSEK 2023 2022 2021
Försäljningsintäkter 51 609 42 006 39 154
Organisk försäljningstillväxt, % 23 5 11
EBITDA 6 558 5 401 4 826
Rörelseresultat (EBIT) 4 272 3 274 2 888
Rörelsemarginal, % 8,3 7,8 7,4
Årets resultat 3 443 2 283 2 025
Vinst per aktie, SEK 25,16 16,41 14,45
Operationellt kassaflöde 3 157 2 593 3 276
Fritt kassaflöde 1 566 1 871 2 737
Nettoskuld/EBITDA -0,36 -0,45 0,44
Utdelning per aktie, SEK 6,40* 5,30 4,90
Avkastning på eget kapital, % 11,1 8,6 9,0
T otalavkastning för aktieägarna (TSR), % 49,2 80,5 -1,9
Antal aktieägare vid årets slut 104 951 84 493 56 486
Försäljning, miljarder SEK 
51,6
Rörelseresultat, miljarder 
SEK
4,3
Rörelsemarginal, %
8,3
Operationellt kassaflöde, 
miljarder SEK 
3,2
Utdelning per aktie*, SEK
6,40
CO2e 
utsläppsreduktion**,%
1,5
*Föreslagen utdelning
**Scope 1 och 2
Viktiga höjdpunkter Nyckeltal Finansiella höjdpunkter
Höjdpunkter 2023
Höjdpunkter från året
Aktiekursutveckling 2019-2023
Genomsnittlig 
försäljningstillväxt om 10% 
årligen de senaste 5 åren
35 433 MSEK2019
2020 35 431 MSEK
2021 39 154 MSEK
2022 42 006 MSEK
2023 51 609 MSEK
700
600
500
400
300
200
100
0
  Saab B            OMXS30
2019 2020 2021 2022 2023
SEK
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
7    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet 
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 8 =====

Höjdpunkter 2023
Marknadshöjdpunkter per kvartal
• Den starka marknaden för Saab driver 
en ökning i ordrar om 110%. 
• Saab erhåller en stor order om SEK 
8,5 miljarder från ett ej namngivet land 
i västvärlden, för försvarsmateriel 
inklusive Carl-Gustaf, RBS 70 och 
Giraffe 1X. 
• Kontrakt för utveckling och support av 
Gripen C/D till Sverige om 528 MSEK.   
• Flertalet Ground Combat-ordrar 
erhålls inom ramarna för Natoavtalen i 
kvartalet.  
• En avsiktsförklaring om fördjupat 
samarbete för framtida möjligheter 
tecknas mellan Saab och Embraer.  
• Saab arrangerar en kapitalmarknadsdag 
i Stockholm och introducerar mål på 
medellång sikt för 2023-2027.  
• Saab väljs för att uppgradera tyska 
Eurofighters med telekrigsförmåga 
tillsammans med AI-partnern Helsing.  
• En stor Carl-Gustaf-ammunitionsorder 
till Sverige erhålls om SEK 3 miljarder.  
• Order för siktes- och eldledning för 
stridsfordon CV90 till BAE Systems 
Hägglunds.  
• Saab erhåller sin största order på den 
autonoma undervattensfarkosten 
Sabertooth någonsin, om 620 MSEK.   
• Initiativ för utökad kapacitet med en ny 
produktionsanläggning för Carl-Gustaf 
i Indien och inledning av produktion av 
Giraffe 1X-radar i Storbritannien.   
• Framgångsrikt samarbete med Boeing 
om missilsystemet GLSDB resulterar i 
ett kontrakt och order inom Dynamics.  
• Saab expanderar och rekryterar 1 000 
nya medarbetare i det första halvåret.
• Orderingången ökar 93% jämfört med 
föregående år och uppgår till SEK 15,0 
miljarder (7,8).
• Stor orderbokning av ett kontrakt för 
utökad förmåga för Gripen E till Sverige, 
med ett värde om SEK 5,8 miljarder.
• Polen beställer två radarspaningsflyg av 
typen Saab 340 AEW med leveranser 
2025. 
• En stor order erhålls för AT4-system 
och Carl-Gustaf-ammunition till USA 
om SEK 1,1 miljarder. 
• Saab ingår ett samarbetsavtal med 
Helsing och gör en investering för ett 
ägande om 5% i bolaget.
• Saab lämnar in ett anbud på 4 ubåtar 
till Nederländerna tillsammans med 
Damen.
• Saab förvärvar BlueBear och CrowdAI, 
för att accelerera förmågor inom 
autonomi och AI.  
• Saab avslutar året med en stark 
orderingång om SEK 78 miljarder, varav 
SEK 31,5 miljarder bokas i det fjärde 
kvartalet. 
• Saab tecknar kontrakt för 
försvarsmateriel till ett land i 
västvärlden om SEK 4,3 miljarder.
• En stor Carl-Gustaf-order från en ej 
namngiven kund erhålls med leveranser 
2024-2025. 
• En produktionsorder för bakkroppar till 
skolflygplanet T-7A erhålls från Boeing 
till ett värde om SEK 1 miljard.
• Saab och Sydkorea tecknar ett kontrakt 
för vapenlokaliseringsradarn Arthur om 
795 MSEK. 
• Saab får en order på AT4 från Natos 
inköpsorganisation till ett värde om 
cirka 700 MSEK. 
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
8    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet 
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 9 =====

Vi har stort 
fokus på 
kundleveranser 
och att öka vår 
kapacitet.
Vd har ordet
Att leverera i en 
ny verklighet
Försvarsutgifterna i Europa fortsätter att öka 
och det är därför viktigt att bygga ut kapaciteten 
och investera i förmågor baserade på ny teknik 
för att möta kundernas växande behov. Under 
2023 har vi haft stort fokus på kundleveranser 
och att öka vår kapacitet. Eftersom intresset 
för Saabs portfölj växer har vi ökat våra 
investeringar i FoU och intensifierat våra 
ambitioner inom innovation för att säkerställa att 
vi har ett fortsatt starkt produkterbjudande och 
att vi kan växa hållbart på lång sikt. Mycket av 
detta arbete görs i samarbete med våra kunder 
som vill återbygga och utveckla nya teknologier 
i syfte att stärka sina befintliga och framtida 
försvarsförmågor.    
Disruptiva teknologier som AI och autonomi 
kommer att ha stor påverkan på vår industri 
och på framtidens försvar. Under 2023 ökade 
vi takten på vårt arbete inom dessa områden 
och förvärvade det AI-inriktade försvarsbolaget 
BlueBear i Storbritannien och AI-bolaget CrowdAI 
som har sitt säte i Silicon Valley i USA. De här 
förvärven innebär att Saab kan dra nytta av nya 
teknologier genom hela produktportföljen och 
utveckla förmågor för framtida tillväxt. 
Under året annonserade vi även tre strategiska 
partnerskap: vi ingick ett samarbetsavtal med 
Helsing, som är ett europeiskt försvarsbolag 
specialiserat på AI-baserad mjukvaruteknik, 
och gjorde en investering på 5% i bolaget. Vi 
skrev en överenskommelse med Babcock om 
att undersöka de framtida möjligheterna för 
avancerade ytfartyg. Dessutom tecknade vi en 
avsiktsförklaring med Singapore Technologies 
Engineering om fördjupat samarbete och för att 
gemensamt undersöka möjligheterna inom flera 
försvarsdomäner. 
Vi ser att satsningar på utökade samarbeten 
och partnerskap stärker vår konkurrenskraft 
på marknaden och vår förmåga att stödja våra 
kunders nya behov. Den starka orderingången 
under 2023 är ytterligare ett kvitto på att Saab 
är en stark partner. Vår orderingång växte med 
23% och uppgick till SEK 78 miljarder (63). 
Vår orderstock uppgick till SEK 153 miljarder. 
Under året fortsatte vi att exekvera vår globala 
tillväxtstrategi och såg tillväxt i samtliga av våra 
utvalda strategiska marknader; Sverige, USA, 
Storbritannien, Tyskland och Australien.
Försvarsindustrin befinner sig i en ny verklighet med en allt sämre 
säkerhetssituation och ett utdraget krig i Ukraina som driver den största 
ökningen i försvarsinvesteringar i Europa sedan kalla kriget. För att möta  
ökad efterfrågan, leverera på våra kundåtaganden och ytterligare stärka  
vår hållbarhetsagenda investerar Saab i kapacitet, kompetens och 
morgondagens teknik. 
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
9    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet 
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 10 =====

En viktig milstolpe under 2023 var signeringen 
av nya ramavtal med Natos inköpsorganisation 
gällande markstridsvapnen Carl-Gustaf och AT4 
vilket är ett exempel på hur vi lägger fokus på att 
stödja våra kunder när de utökar sin befintliga 
och framtida försvarsförmåga. Vi fick även 
en beställning på två radarspaningsflygplan 
(AEW) till Polen där utrullning av det första 
flygplanet ägde rum två månader efter 
kontrakt. Utöver detta levererades Sveriges 
nya signalspaningsfartyg liksom det första 
serieproducerade Gripen E-flygplanet till 
Försvarets materielverk.
Den organiska försäljningstillväxten för 
helåret var 23% och speglar de ökade 
produktionsvolymerna i alla delar av 
verksamheten. Även lönsamheten ökade med 
en rörelsemarginal som förbättrades till 8,3% 
(7,8). Det operationella kassaflödet för helåret 
uppgick till SEK 3,2 miljarder. När vi stänger 
böckerna för 2023 kan jag med tillförsikt 
konstatera att vi än en gång nått alla våra 
finansiella mål. 
När vi blickar framåt är det av största vikt att 
vi levererar på våra kundåtaganden och vår 
starka orderstock. Baserat på nuvarande 
visibilitet för planerade projektgenomföranden 
och leveranser förväntar vi oss en organisk 
försäljningstillväxt mellan 12-16% för helåret 
2024. Vi är fast beslutna om att fortsätta växa 
rörelseresultatet mer än försäljningstillväxten 
även under 2024. Vi har under de senaste fyra 
åren rapporterat ett positivt kassaflöde och ser 
ett fortsatt positivt kassaflöde för helåret 2024.
Som ett växande svenskt försvarsföretag är 
vår ambition att vara ledande inom hållbarhet 
i vår industri. Vi strävar efter att vara hållbara 
i alla delar av verksamheten och stödjer FN:s 
Global Compact och dess tio principer. Vi 
ökar takten i våra initiativ för klimatomställning 
inom koncernen och har även lanserat en ny 
uppförandekod och ett uppdaterat ramverk 
för vår hållbarhetsstrategi. Under året har 
vi också genomfört ett grundligt projekt i 
hela organisationen för att säkerställa att vi 
uppfyller de nya europeiska standarderna 
för hållbarhetsrapportering. Jag ser att 
det här projektet och vår uppdaterade 
hållbarhetsstrategi, tillsammans med vår starka 
förankring i ansvarsfulla affärer, kommer att leda 
oss på den ambitiösa tillväxtresa vi står inför. 
2023 var även ett innovativt år för Saab, 
med flera produktlanseringar som Giraffe 1X 
Deployment Set och nya funktioner för vår 
kamouflagelösning Barracuda, och vi visade 
även upp våra markbaserade förmågor för 
nästa generations luftvärn. På den marina sidan 
introducerade vi vårt konsolbaserade koncept 
för operatörer, där vi drar nytta av vår expertis 
inom hård- och mjukvara för ledningssystem till 
stridsfartyg. Allt detta är möjligt tack vare vår 
viktigaste tillgång, våra medarbetare. 
Utöver att aktivt engagera våra medarbetare  
för att möta den ökande efterfrågan är det 
viktigt för oss att fortsätta investera, att se till att 
vi har rätt kompetenser och att anpassa oss till 
nya teknologier. Under året har vi attraherat ett 
netto av nära 2 500 nya medarbetare globalt, en 
ökning på 13%. Samtidigt har Saab klättrat till 
topp tio på rankinglistorna av de mest attraktiva 
arbetsgivarna inom IT- och ingenjörsbranschen i 
Sverige. Vi kommer även fortsättningsvis att  
investera i kompetenshöjning genom vår 
lärandeplattform och lägga stort fokus på  
onboarding och kulturarbete. Allt det arbete  
vi gör inom hållbarhet, innovation och för våra 
medarbetare kommer att vara avgörande för  
Saabs långsiktiga framgång och värdeskapande.
Stockholm, februari 2024
Micael Johansson
Koncernchef och VD
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
1 0    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet 
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 11 =====

Marknad 
och 
strategi
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
1 1    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI

===== SIDA 12 =====

Trender och marknader 
Marknadstrender
De geopolitiska spänningarna var fortsatt höga 
under 2023. Det pågående kriget i Ukraina har 
lett till att Sverige har fördjupat sina förberedelser 
inför ett Natointräde och att även andra 
europeiska länder ökar sina försvarsförmågor 
och budgetar. Samtidigt fokuserar USA 
alltmer på den indo-pacifiska regionen och 
konflikter i Mellanöstern. Saab följer noggrant 
marknadsutvecklingen och vår position i den.
Sverige förbereder sig för 
Natomedlemskap
I juli 2023 presenterades Natos nya strategiska 
koncept vid toppmötet i Vilnius och i samband 
med det bekräftades även alliansens huvudsyfte 
– att säkerställa ett kollektivt försvar. För att 
möta åtagandet finns det ett akut behov av att 
öka försvarsförmågorna inom Nato. Till följd 
av detta har den svenska regeringen gjort 
ytterligare höjningar av försvarsbudgeten 
som gör att man möter Natos mål om att 
försvarsutgifter ska uppgå till två procent av 
BNP redan 2024. Försvarsmakten kommer att 
behöva göra betydande investeringar inom 
samtliga områden under de kommande åren 
för att uppfylla kraven och skyldigheterna 
för ett svenskt Natomedlemskap. Saab har 
en väl positionerad och Natokompatibel 
produktportfölj och står redo att stödja Sveriges 
och Natos ökade behov av försvarsförmågor.
Ökande försvarsbudgetar
Den försämrade säkerhetssituationen, i 
kombination med årtionden av underinvester -
ingar, medför att länder i Europa ökar sina 
försvarsutgifter mellan 2023 och 2032 med 
mer än 30 procent jämfört med prognosen 
före kriget i Ukraina 1. Samtidigt ligger USA:s 
försvarsutgifter på en fortsatt hög nivå med viss 
tillväxt under kommande år. Att upprätthålla och 
stärka avskräckningen gentemot Kina, stödja 
Ukraina och samarbeta med ett växande nätverk 
av allierade och partners med gemensamma mål 
kommer att vara i fokus för USA framåt. Behoven 
av ökade och mer avancerade försvarsförmågor 
driver efterfrågan från Saabs kunder under det 
kommande decenniet.
Stärkt samarbete inom Europa och Nato 
Såväl EU som Nato har utlovat ökat samarbete 
och integration mellan medlemsländerna i 
försvarsfrågor. Ett viktigt fokusområde är 
att stärka den europeiska försvarsindustrins 
självständighet och säkra motståndskraftiga 
försörjningsled. Mot bakgrund av detta har 
program som ASAP 2, EDIRPA3 och EDF4 inrättats 
i EU med målet att åtgärda de mest akuta och 
kritiska bristerna i Unionens försvarskapacitet. 
Nato har också initierat en handlingsplan för 
försvarsproduktion (”Defence Production Action 
Plan”) för att öka kapacitet och samarbete. 
Utöver detta driver EDTIB 5 frågan om bättre 
tillgång till finansiering för EU:s försvarsindustri, 
som en förutsättning för hållbar kapacitet 
att leverera förmågor som möter Europas 
säkerhetsbehov. Saab har en viktig roll i den 
europeiska försvarsindustrin och fokuserar sitt 
arbete på att utöka samarbete och kapacitet.
1. Källa: Janes. 
2. Act in Support of Ammunition Production (ASAP) är en föreslagen förordning till stöd för ökad produktionskapacitet av ammuni-
tion och missiler inom EU:s industri.
3. The European Defence Industry Reinforcement through common Procurement Act (EDIRPA) syftar till att adressera EU:s mest 
akuta och kritiska brister i försvarsförmåga och uppmuntra EU:s medlemsländer att anskaffa försvarsprodukter gemensamt. 
4. The European Defence Fund (EDF) främjar samarbete mellan företag och forskningsaktörer av alla storlekar och geografiska 
ursprung inom EU, för forskning och utveckling av toppmodern och interoperabel försvarsteknik och utrustning. 
5. EU's Defence T echnology and Industrial Base (EDTIB).
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
1 2    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 13 =====

Som en långsiktig partner till våra kunder ser Saab en betydande marknadsefterfrågan under många 
år framöver, drivet av länders växande behov av förstärkta försvarsförmågor och med stöd av ökande 
budgetar. Saab kommer att arbeta med sina kunder för att möta dessa behov utifrån vår starka 
position inom kärnområdena och vår fokuserade multinationella strategi.   
USA 
USA är världens största försvarsmarknad 
och Saab har haft en framgångsrik tillväxt i 
utvalda produktområden. I nuläget har Saab 
en väletablerad position inom ytbaserade 
radarsystem, markstrid, skolflygplanet 
T-7A med Boeing, och träningssystem. Vårt 
avtryck växer också inom obemannade 
undervattenssystem. 
Storbritannien  
Saab har en stark närvaro i Storbritannien 
inom sensorer, verksamhet på havsbotten 
och markstrid. Under 2023 förstärkte 
Saab sin position ytterligare med 
förvärvet av BlueBear, ett företag baserat 
i Storbritannien, för att accelerera 
innovation inom områden som artificiell 
intelligens och autonomi.  
Australien  
Saab är den australiska flottans främsta 
leverantör av stridsledningssystem för 
ytfartyg, och har också ett starkt avtryck 
inom undervattensdomänen med nya, 
framväxande möjligheter. AUKUS-
samarbetet och dess innebörd kommer 
spela en viktig roll i regionen framöver. 
Sverige 
Saab strävar efter att behålla sin starka 
position inom samtliga kärnområden 
och växa ytterligare med den ökande 
försvarsbudgeten. Ett viktigt fokus 
framåt kommer vara att stötta Sveriges 
nya roll i Nato. 
Tyskland 
Saab har en etablerad verksamhet i Tyskland 
och har under de senaste åren fått en 
betydande roll inom områden såsom marin 
stridsledning, markbaserad träning och 
simulering, och elektronisk krigsföring (EW) 
för stridsflygplan. 
Trender och marknader
Saabs strategiska marknader
AUKUS: ett militärt samarbete mellan Australien,
Storbritannien och USA. 
 Sverige 42%
 Övriga Europa 23% 
 Nordamerika 11%
 Asien 9%
 Central- och  
Sydamerika 7%
 Australien etc. 7%
Övriga: 1%
Saabs 
försäljningsintäkter
per region 2023
Försvarsbudget prognos, miljarder SEK (nominella värden)
EuropaUSA Australien
’21 ’22 ’23 ’24 ’25 ’26 ’27 ’28 ’21 ’22 ’23 ’24 ’25 ’26 ’27 ’28 ’21 ’22 ’23 ’24 ’25 ’26 ’27 ’28 ’21 ’22 ’23 ’24 ’25 ’26 ’27 ’28
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
200
150
100
50
0
600
500
400
300
200
100
0
Källor: Janes och Sveriges försvarsbudget, resultat och planer 2021-2028
Sverige
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
1 3    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 14 =====

Utvecklingen av artificiell intelligens (AI) och 
maskininlärning (ML) för militär användning är 
omvälvande. Ett ökande antal och förbättrade 
sensorer, såsom satelliter och radar, har 
under de senaste fem åren skapat mer data 
än vad som producerats under de senaste 
seklen. Dessa enorma datamängder är 
omöjliga för analytiker att använda i realtid 
men med hjälp av AI kan sensordata som 
satellitbilder och radarspår analyseras mycket 
snabbare. Det skapar en bättre lägesbild och 
underrättelseinformation. 
Saabs svar
Vi accelererar utvecklingen och 
implementeringen av förmågor inom AI och 
maskininlärning i Saabs produktportfölj för 
att förbättra dataanalys i våra sensor- och 
ledningssystem. Vi implementerar även 
generativa AI-verktyg för att påskynda 
produktutvecklingsprocesser. Utöver vårt 
egna arbete illustrerar förvärvet av CrowdAI 
under 2023 Saabs framåtlutande och 
framtidsinriktade inställning till integration av 
AI/ML -teknologi i vår starka portfölj.   
Efterfrågan på autonoma och obemannade 
system växer. Utöver små drönare som sätts 
in för videoövervakning och anfall ökar även 
intresset för större obemannade system med mer 
avancerade förmågor. Vidare har sårbarheten 
relaterad till undervattensinfrastruktur, såsom 
kommunikationskablar, kraftledningar och olje- 
och gasledningar, blivit uppenbar under 2023. 
Detta har skapat ett ökat behov av autonoma 
och obemannade system som kan övervaka och 
skydda undervattensinfrastruktur från oönskade 
störningar. 
Saabs svar
På Saab arbetar vi ständigt med att utöka våra 
förmågor inom autonomi och obemannade 
system. Vi driver flera initiativ i nära samarbete 
med våra kunder inom autonomi i marin- och 
luftdomänerna, till exempel kopplat till verksamhet 
på havsbotten, drönarsvärmar och samverkan 
mellan bemannade och obemannade system. Vi 
kombinerar egna ansträngningar med förvärv. 
Förvärvet av BlueBear under 2023, ett företag 
fokuserat på AI-baserade autonoma system för 
svärmar av drönare, är ett bra exempel på vår 
strategi för att nyttja framväxande teknologier 
inom området. 
Teknikutveckling under det senaste decenniet 
har möjliggjort en ny generation radarsensorer 
där mikrovågssignaler omvandlas till digitala 
signaler direkt i antennen. Detta möjliggör 
ett helt nytt sätt att designa radar med hög 
prestanda och flexibilitet. 
Saabs svar
Genom denna teknik, kombinerat med framsteg 
inom processorkraft, kan Saab ta fram 
sensorer som delas mellan olika plattformar 
och platser. Sensorerna är extremt mobila, 
eller till och med helt tysta, vilket gör dem 
omöjliga att upptäcka. När vi sedan kombinerar 
data från dessa sensorer i säkra nätverk och 
ett multidomän ledningssystem (luft-marin-
land-rymd-cyber), kan vi leverera oöverträffad 
omvärldsuppfattning till våra kunder.
Artificiell  
intelligens
Autonomi och  
obemannade system
Multidomän distribuerade 
sensorsystem
Trender och marknader
Tekniktrender
Den tekniska utveckling som 
krävs för att möta framtida 
försvarsbehov drivs i allt högre 
utsträckning av civila aktörer. 
Detta ger en allt större möjlighet 
att genom samarbete ta tillvara 
på kunskap inom områden som 
digitalisering, artificiell intelligens 
och obemannade system. Saabs 
strategi är att snabbt integrera ny 
teknologi i vår portfölj genom att 
kombinera stora investeringar i 
egen forskning och utveckling med 
riktade förvärv.    
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
1 4    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 15 =====

Saabs kärnområden
Kärnområden 
Saab fokuserar sin produktportfölj inom fem kärnområden där vi investerar 
i teknikutveckling för att ligga steget före konkurrenterna och behålla vår 
marknadsledande position. 
Stridsflygsystem
Saabs senaste stridsflygplan, Gripen 
E, är certifierat för militär användning 
av både det svenska och brasilianska 
flygvapnet. Gripen E har flera nya 
funktioner inklusive sensorer i 
toppklass, utökad vapenförmåga 
och elektroniska störkapslar. Under 
2023 erhöll den svenska kunden sitt 
första serieproducerade flygplan 
och produktionslinjen för Gripen E i 
Brasilien invigdes. 
Gripensystemet används av ett flertal 
länder globalt inklusive Brasilien, 
Thailand, Tjeckien, Ungern, Sydafrika 
och Sverige. Det svenska flygvapnet 
är Saabs huvudkund och Gripen 
kommer under årtionden framöver 
att utgöra ryggraden i det svenska 
flygvapnet. 
Saab är också verksamt inom 
forskning, utveckling och tillverkning 
av andra flygplanssystem som 
exempelvis det avancerade 
skolflygplanet T-7A, och genomför 
även studier rörande framtida 
obemannade system.
Avancerade  
vapensystem
Inom området finns ett brett utbud 
av produkter, från understödsvapen 
för markstrid till missiler och 
träningssystem. Saabs system 
för markstrid har idag en ledande 
marknadsposition. Kriget i Ukraina 
har ytterligare bevisat att bärbara 
pansarvärnsvapen för olika 
uppgifter är extremt effektiva i 
den moderna stridsmiljön. Saabs 
pansarvärnsvapen inkluderar 
systemen Carl-Gustaf, AT4 och NLAW 
(Next generation Light Anti-tank 
Weapon). 
Inom missilområdet nyttjar Saab 
sin kompetens genom partnerskap. 
Produktportföljen inkluderar 
RBS15, IRIS-T, Meteor och Taurus. 
För att utveckla nästa generations 
system och förmågor, och för att 
vidareutveckla befintliga produkter, 
arbetar Saab nära partners som 
MBDA, Diehl Defence och Boeing.
 
Sensorer
Saab är en världsledande leverantör 
av sensorer, radarteknik och system 
för elektronisk krigsföring. I portföljen 
finns system som radarfamiljen 
Giraffe och den avancerade lösningen 
för flygburen övervakning, GlobalEye 
Airborne Early Warning and Control 
(AEW&C).
Portföljen med olika modeller av 
Giraffe-radar har utvecklats och 
anpassats under många år, till en 
avancerad arraybaserad teknik för 
såväl landbaserade som marina 
applikationer. 
Leveranser av GlobalEye 
påbörjades under 2020 till Förenade 
Arabemiraten och systemet har även 
beställts av Sverige. Under 2023 
genomförde det fjärde GlobalEye-
planet sin lyckade premiärflygning. 
Inräknat GlobalEyes företrädare, 
Erieye, har Saab världens största 
kundbas inom flygburen övervakning. 
Ledningssystem
Saab erbjuder kompletta 
ledningssystem för landbaserade, 
flygbaserade och marina 
tillämpningar, och har en särskilt 
stark ställning på den marina 
sidan. Portföljen sträcker sig 
från eldledningssystem till fullt 
integrerade stridsledningssystem.  
Syftet med ett ledningssystem är 
att koppla samman och integrera 
olika försvarssystem på land, i 
luften och till havs för att möjliggöra 
sömlös realtidskommunikation 
och datautbyte. Saabs system 
ger användaren en överlägsen 
lägesuppfattning och beslutsstöd 
som ökar effektiviteten. 
.
Undervattens-
system
Saab är en ledande leverantör av 
marina system, framförallt till den 
svenska marinen. Erbjudandet 
sträcker sig från ytfartyg med smyge -
genskaper ("stealth") till avancerade 
konventionella ubåtar, autonoma 
undervattenssystem och stridsbåtar. 
Ubåtarna byggda för den svenska 
marinen, A26, är i teknologisk 
toppklass, kan bära stora laster och 
verka i fientliga miljöer under extrema 
förhållanden utan att upptäckas. De 
har varit framgångsrika vid ett flertal 
tester och övningar i både USA och i 
Östersjön. 
Efterfrågan på system för verksamhet 
och övervakning på havsbotten 
har ökat under de senaste åren. 
Saab tillhandahåller olika typer av 
autonoma undervattenssystem för 
både militärt och civilt bruk, och 
fortsätter att driva teknikutveckling 
inom detta område. 
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
1 5    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 16 =====

Saabs strategi
En fokuserad 
strategi för 
lönsam tillväxt
Saabs strategi är att leverera på våra kundåtaganden 
och möta den ökade marknadsefterfrågan, samtidigt 
som vi investerar i framtida förmågor.
H Å L L B A R  V E R K S A M H E T
Driva tillväxt  
i strategiska  
marknader
Effektiviserad  
verksamhet genom  
digitalisering och  
automatisering
Attrahera, utveckla  
 och behålla talang  
och kompetens
Investeringar i  
 kärnområden och  
framtida förmågor
Hålla  
människor 
och samhällen 
säkra
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
1 6    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 17 =====

Tillväxt i strategiska marknader
Saab är verksamt i 100 länder över hela världen. Utöver 
Sverige utgör USA, Storbritannien, Tyskland och Australien 
den huvudsakliga basen för fortsatt tillväxt. På dessa utvalda 
strategiska marknader ser Saab möjligheter för tillväxt inom 
teknikområden där Saab har en stark position som exempelvis 
sensorer, undervattenssystem och ledningssystem. Genom att 
skala upp inhemsk verksamhet och bygga partnerskap, syftar 
Saab till att växa lokalt och bli en integrerad del av ländernas 
försvarsekosystem. Saabs strategi för organisk  
tillväxt kombineras även med förvärv i dessa marknader. 
Kärnområden och framtida förmågor
Saab har definierat fem kärnområden där koncernen har en 
stark marknadsposition och en ledande produktportfölj. 
Kärnområdena är Stridsflygsystem, Avancerade vapensystem, 
Sensorer, Ledningssystem och Undervattenssystem. Saab 
investerar kontinuerligt i forskning och utveckling (FoU) 
och produktutveckling för att öka sin konkurrenskraft inom 
kärnområdena. Koncernen söker också efter innovativa 
samarbeten med kunder och partners för att driva innovation inom 
framtida förmågor såsom autonomi, distribuerade sensorsystem, 
cyberförsvar och rymd, och avancerade vapensystem.
Läs mer om innovation och framtida förmågor på sidan 22.
Saabs strategi
De fem delarna i 
Saabs strategi 
Effektiviserad verksamhet
Fokus för Saab är att leverera på våra kundåtaganden och möta 
den ökade efterfrågan genom att öka kapacitet och effektivitet. 
Saab investerar därför i automatiserade produktionslinor och 
digitalisering, och arbetar för att öka effektiviteten i alla delar av 
verksamheten och att korta ledtider. Flera initiativ för kontinuerlig 
förbättring pågår i koncernen, inom områden som digitaliserad 
utveckling och hantering av leverantörskedjan, effektivt projekt -
genomförande och tvärorganisatorisk konsolidering.  
Medarbetare och kompetens 
För att hantera en betydligt ökad efterfrågan, växer Saab i 
antalet medarbetare. Saab har initierat ett proaktivt arbete 
för att attrahera och behålla rätt kompetens och ledarskap, till 
stöd för koncernens tillväxtresa. Saabs medarbetarstrategi 
för tillväxt är fokuserad kring robust rekrytering, investeringar i 
utbildning och framtida ledare, att bygga effektivitet och enkelhet 
i medarbetarprocesser, och att skapa den bästa upplevelsen 
för anställda. Saab strävar efter att utveckla en kultur kring 
kontinuerligt lärande och att skapa en hållbar arbetsmiljö med 
engagerade och kreativa medarbetare. 
Läs mer om Saabs medarbetare på sidan 24.
Hållbar verksamhet
Att hålla människor och samhällen säkra är grunden för hållbar -
het. Enbart säkra samhällen har kraft att fokusera på utmaningar 
som klimatförändringar, mänskliga rättigheter, mångfald och 
finansiell stabilitet. Saab strävar efter hållbarhet i alla delar av sin 
verksamhet och i sin påverkan på samhället. Genom att utveckla 
och tillhandahålla lösningar som möjliggör för kunderna att uppnå 
sina hållbarhetsambitioner kan Saab ha en konkurrensfördel 
på marknaden och samtidigt bidra till hållbar utveckling. Saabs 
hållbarhetsstrategi bygger på tre grundpelare med tydliga priorite -
rade områden inom respektive pelare: 1) Motståndskraftiga och 
säkra samhällen, 2) Grön och social omställning, och 3) Innovation 
och partnerskap.
Saab har fokuserat sin strategi kring utvalda 
strategiska marknader och starka kärnområden. 
För att möta den snabbt ökande efterfrågan 
och leverera till våra kunder, arbetar Saab för 
att förbättra effektiviteten och säkra relevant 
kompetens, samtidigt som vi accelererar 
utvecklingen av framtida förmågor.  
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
1 7    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   M ARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 18 =====

Hållbar verksamhet
Hållbarhet i 
centrum
HÅLLBAR  V E R K S AMHET
Hålla  
människor och 
samhällen säkra
Saab grundades 1937 med ett tydligt syfte att 
skydda Sveriges gränser och invånare i en tid med 
stora säkerhetsutmaningar. Över tid har Saabs 
produktportfölj vuxit och den globala närvaron ökat 
medan vårt syfte att hålla människor och samhällen 
säkra har bestått. Nu, nästan 90 år senare, står världen 
inför ett radikalt förändrat säkerhetsläge och vi 
påminns ännu en gång om betydelsen av vad vi gör. 
Vår syn: 
Globala utmaningar kopplade till klimatförändringar, mänskliga 
rättigheter, hälsa och ojämlikhet kan endast hanteras 
fullständigt när samhällen är säkra och motståndskraftiga. 
Vår agenda:
Bidra till hållbar utveckling genom att bedriva en ansvarsfull 
verksamhet och driva hållbar innovation tillsammans med 
kunder och partners.
Vår ambition: 
Att vara ledande inom hållbarhet i försvarssektorn och att 
använda denna position som en konkurrensfördel. 
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 42-78.
Höjdpunkter inom 
hållbarhet 2023:
 Uppdaterad hållbarhetsstrategi.
 Lansering av en ny uppförandekod som 
stärker företagets värderingar och 
riktlinjer.
 Introduktion av "Climate Innovation 
Call"-initiativet för att utveckla idéer för 
hållbar innovation inom Saab. 
 Saab fick ett erkännade för sitt 
ledarskap när det gäller transparens 
och prestation inom klimatområdet, 
genom att säkra en plats på CDPs A- 
lista för 2023.
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
1 8    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 19 =====

Hållbar verksamhet 
Saabs uppdaterade 
hållbarhetsstrategi
Under hösten 2023 arbetade Saab 
intensivt med att uppdatera vår 
hållbarhetsstrategi. I den uppdaterade 
strategin sätter vi ambitionen att 
vara ledande inom hållbarhet i 
försvarssektorn.
Den uppdaterade strategin är baserad på en 
dubbel väsentlighetsanalys utifrån kommande 
rapporteringskrav från EU och speglar ökade 
förväntningar från finansiella intressenter, våra 
medarbetare, kunder och lagstiftare. Strategin 
innehåller nya och uppdaterade mål på kort 
(1 år), medellång (3 år) och lång (7 år) sikt, i 
linje med vår ledarambition. Den började att 
gälla i januari 2024 efter beslut av styrelsen i 
december 2023.
Motståndskraftiga 
och säkra samhällen
Hållbarhetsstrategin och långsiktiga mål till 2030*:
*om inte annat anges
Grön och social 
omställning
Innovation och 
partnerskap
Företagande och mänskliga 
rättigheter
 Saab har ett 
industriledande program för 
mänskliga rättigheter
Antikorruption 
 Saab har ett 
industriledande program mot 
mutor och korruption
Informationssäkerhet
 Saab har ett väldefinierat, 
välfungerande, proaktivt 
och systematiskt 
tillvägagångssätt gällande 
informationssäkerhet
Exportkontroll
 Saab fortsätter att vara 
ledande inom exportkontroll 
genom robusta regelverk, 
processer och utbildning
Klimatpåverkan
 Nettonollutsläpp till 2050 
(Scope 1, 2 och 3)
Ämnen som inger 
betänkligheter
 Genomfört utfasnings -
projekt i enlighet med planer
Cirkulär ekonomi
 Minskat vattenuttag med 
20% 
 Ytterligare mål kommer att 
definieras 2024
Arbetsmiljö
 Minskat antalet arbets -
relaterade olyckor med 25% 
 Uppnått 10 rapporterade 
riskobservationer/tillbud per 
arbetsrelaterad olycka
Mångfald och inkludering
 Minst 30% kvinnliga 
medarbetare
 Minst 35% kvinnliga chefer
Innovation
 CO2-neutrala alternativ 
finns tillgängliga för alla 
produkter
 Cirkulära affärsmodeller är 
implementerade
Industriell samverkan och 
partnerskap
 En betydande andel av 
Saabs industriella samverkan 
bidrar väsentligt till vår 
hållbarhetsstrategi
 Partnerskap med externa 
aktörer bidrar till Saabs 
hållbarhetsåtaganden och 
strategi
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
1 9    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 20 =====

*Basår för CAGR: 2022
**Kassaflödeskonvertering definieras som operationellt kassaflöde dividerat med rörelseresultat
>70%högre
Organisk försäljningstillväxt Rörelseresultat Kassaflöde
Mål  
(2023-2027)  
Sammansatt årlig
tillväxttakt (CAGR)  
2023-2027*
Tillväxt i rörelseresultatet 
överstigande organisk
försäljningstillväxt
Kassaflödeskonvertering**,  
kumulativt för  
5-årsperioden
Resultat  
2023  
Försäljningsintäkter, MSEK Rörelseresultat (EBIT), MSEK Operationellt kassaflöde, MSEK
Kommentar  Med en välpositionerad produktportfölj och en 
fokuserad strategi, strävar Saab efter att tillvarata 
de ökade marknadsmöjligheterna och leverera på 
sitt tillväxtmål. Fokus är att leverera på befintliga 
kundordrar och öka kapaciteten, samtidigt som vi 
fortsätter investera i framtida förmågor. 
Under 2023 ökade Saabs försäljning motsvarande 
en organisk försäljningstillväxt om 23% med tillväxt 
i samtliga affärsområden och Combitech. 
Saabs målsättning är att förbättra 
lönsamheten, och säkerställa att förbättringen 
är hållbar över tid. Detta uppnås genom 
skalfördelar från försäljningstillväxten och 
ett starkt fokus på att förbättra effektiviteten, 
liksom portföljhantering. 
Under 2023 visade Saab förbättrad lönsamhet 
med en tillväxt i rörelseresultat om 30%, och 
en rörelsemarginal om 8,3% (7,8), främst drivet 
av de starkare försäljningsvolymerna.
Saabs mål på medellång sikt är ett positivt 
kassaflöde, till följd av kontinuerlig EBITDA-
tillväxt och planer för milstolpebetalningar. En 
aktiv finansiell styrning av rörelsekapital och 
investeringar är viktigt för framtida tillväxt och 
Saab förväntas fortsätta sina investeringar i 
kapacitet och FoU. 
Saabs operationella kassaflöde uppgick 
2023 till SEK 3,2 miljarder, motsvarande en 
kassaflödeskonvertering om 74%. Kassaflödet 
drevs av en hög nivå av milstolpebetalningar. 
~15%
Mål och resultat
Finansiella mål
I början av 2023 introducerade Saab mål på medellång sikt för perioden 
2023-2027 för organisk försäljningstillväxt, rörelseresultat och 
operationellt kassaflöde. Målen baseras på förbättrade tillväxtmöjligheter 
till följd av ökad marknadsefterfrågan och Saabs starka orderstock.  
I januari 2024 höjde Saab sitt mål för organisk försäljningstillväxt till cirka 
15% (CAGR), från tidigare 10%, för 2023-2027.
23%
Organisk 
försäljningstillväxt
30%
Tillväxt i 
rörelseresultatet
74%
Kassaflödes  
-konvertering* *
*2020 justerat för jämförelsestörande poster *2020 justerat för jämförelsestörande poster
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
4 000
3 000
2 000
1 000
0
-1 000
-2 000
’19 ’20 * ’21 ’22 ’23  ’19 ’20 * ’21 ’22 ’23  ’19 ’20 ’21 ’22 ’23  
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
2 0    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 21 =====

Mål och resultat
Hållbarhetsmål  
Saab strävar efter hållbarhet i alla delar av sin verksamhet och i sin påverkan på samhället i stort. 
Att leverera på våra hållbarhetsmål är avgörande för att säkerställa Saabs konkurrenskraft nu och i 
framtiden. För en fullständig redogörelse för samtliga hållbarhetsmål, se hållbarhetsrapporten.
Företagande och  
mänskliga rättigheter
Motståndskraftiga och säkra samhällen
Klimatpåverkan
Grön och social omställning
Mångfald och inkludering
Innovation och partnerskap
Mål  Andel flaggade affärs- 
möjligheter som genom  - 
gått riskbedömning  
kopplat till mänskliga  
rättigheter
Minskat CO₂e-utsläpp  
i scope 1 och 2 till 2030 
(basår 2020)
Mål 2023:
Kvinnliga medarbetare 2025*
Mål 2023:
Kvinnliga chefer 2025*
Resultat  
2023  Under 2023 har  
43 flaggade  
affärsmöjligheter  
utvärderats för risker  
kopplat till Saabs  
Responsible  
Sales Policy. 
Utsläpp Scope 1 & 2, ton CO 2e Andel kvinnor, %
Kommentar 
 
Saabs Responsible Sales Policy stärker vårt 
åtagande gällande hantering av mänskliga 
rättighetsrisker kopplat försäljningen av våra 
produkter. En riskscreening genomförs för 
alla nya affärsmöjligheter, och de som bedöms 
ha högre risk flaggas och måste genomgå en 
fördjupad riskbedömning. En affärsmöjlighet 
flaggas när:
• Kunden har ett Responsible Sales Index-
betyg under ett visst tröskelvärde, och
• Produkten är klassificerad som 
försvarsmateriel, och
• Det inte gäller följdleverans (t.ex. reservdelar) 
Läs mer om Saabs Responsible Sales Policy på 
sidan 50.
Att driva grön omställning är en viktig del av 
Saabs hållbarhetsstrategi. I linje med Saabs 
åtagande till Race to Zero och nettonollutsläpp 
till 2050, gör vi stora ansträngningar för att 
minska växthusgasutsläpp.
Under 2023 minskade Saab utsläppen med 
25,5% jämfört med 2020. Minskningen drevs 
av fortsatt arbete med energieffektiviserande 
åtgärder, förbättrad mix avseende inköpta och 
utsläppsintensiva energikällor samt inköp av 
förnybara energicertifikat (RECs).  
Läs mer om Saabs ansträngningar för att 
minska vår klimatpåverkan på sidan 57.
På Saab är vi övertygade om att en arbetsplats 
som präglas av mångfald och inkludering 
främjar innovation och ökar medarbetarnas 
engagemang, välmående och prestation. 
Jämställdhet är en viktig del av mångfald och 
inkludering, och att öka andelen kvinnliga 
medarbetare och chefer är något som Saab har 
arbetat systematiskt med i många år.
Under 2023 ökade andelen kvinnliga 
medarbetare till 25% (24) medan andelen 
kvinnor i chefsposition var oförändrat 27% (27).
Läs mer om mångfald och inkludering på Saab 
på sidan 63.
100% -26% 25%
27%
100% -42% >25%
>30%
 kvinnliga 
medarbetare
 kvinnliga chefer
 Scope 1
 Scope 2  
marknadsbaserad
*Nya mål gäller från och med 2024
30 000
20 000
10 000
0 ’20 ’21 ’22 ’23  
28%
27%
26%
25%
24%
23%
22% ’20 ’21 ’22 ’23  
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
2 1    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 22 =====

HÅLLBAR INNOVATION
En lång historia av innovation
Saabs historia som ett mindre försvarsbolag på den 
globala arenan har drivit oss till att vara innovativa 
inom systemutveckling, kortade ledtider för utveckling, 
kostnadseffektivitet och prestanda. Till följd av detta 
är innovation och flexibilitet en naturlig del av Saabs 
kultur, vilket tillåter oss att nyttja och integrera ny 
teknologi som utvecklas snabbt både inom och utanför 
försvarssektorn. 
Några exempel på Saabs innovationer:
Det avancerade skolflygplanet T-7A
  utveckling från skiss till första 
flygning på mindre än tre år, i 
partnerskap med Boeing.
GlobalEye 
  världens ledande och mest 
avancerade spanings- och 
ledningsflygplan. 
Giraffe 1X-radarn 
  lägre kostnad och storlek med 
bibehållen prestanda.
Förbereder oss för framtiden
Framtidens slagfält utvecklas snabbt och ny 
teknologi introduceras hela tiden. För att behålla vår 
konkurrenskraft över tid är det avgörande att i hög takt 
bygga försvarsförmågor som möter våra kunders behov 
i denna miljö.
Det framtida slagfältet: 
Fokuserade och accelerade 
investeringar
Saabs strategi är att utnyttja vår starka position inom 
kärnområdena och fokusera investeringar mot utvalda 
framtida förmågor. Innovation tillsammans med kunder 
och partners kommer att vara viktigt för att påskynda 
utvecklingen och nå resultat. 
Saabs utvalda områden för framtida förmågor: 
  Marin autonomi
  Autonomi på flygsidan
  Ledning över flera domäner
  Distribuerade sensorsystem
  Cyberförsvar och rymd
  Nästa generations avancerade vapensystem
Informationsövertag
Längre räckvidd 
och högre 
hastighet
Alltid 
uppkopplad, 
också över 
domäner
Cyber 
och rymd
Snabb ökning 
av antalet  
sensorer
Autonomi
Innovation är avgörande för att uppnå Saabs och våra kunders ambitioner inom hållbarhet, och för att behålla konkurrenskraft över tid. Saab syftar till att fortsatt förstärka 
våra ansträngningar inom hållbarhet de kommande åren och strävar efter att erbjuda CO 2-neutrala alternativ för våra produkter, vilket gör det möjligt för kunder att nå sina 
hållbarhetsåtaganden. Exempel på detta är nya typer av energiproduktion och möjligheten att långsiktigt ersätta konventionellt jetbränsle med biobränsle. 
Innovation
Investeringar för framtiden 
Samtidigt som vi levererar på våra kundåtaganden och ökar kapaciteten är det av största vikt för Saab att 
forsätta investera i forskning och utveckling (FoU) för att säkra framtida förmågor och förse våra kunder med 
lösningar i teknikens framkant även på lång sikt.
T otala utgifter för FoU-satsningar 
 som andel av försäljningen 2023
17%
Antal medarbetare verksamma inom FoU 
1 1 000
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
2 2    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 23 =====

Innovation
Framväxande och disruptiva teknologier som artificiell intelligens, 
maskininlärning och autonomi har potential att förändra hela branscher. Saab 
har en proaktiv strategi att genom utvalda förvärv och partnerskap utöka våra 
förmågor och accelerera införandet av ny teknologi i vår produktportfölj.
Flyttar fram vår 
teknologiska 
position genom 
förvärv 
 Förvärv av BlueBear
BlueBear, baserat i Storbritannien, är en 
världsledande leverantör av autonoma, 
AI-baserade, system för svärmar av 
drönare för avancerade försvars- och 
säkerhetsapplikationer. Saab ser potential 
inom områden som autonomi, obemannade 
flygsystem (UAS), motmedelsystem mot 
obemannade flygsystem (counter-UAS) och 
ledningssystem för svärmar av obemannade 
farkoster.
 Förvärv av CrowdAI
CrowdAI är baserat i USA och fokuserat på 
missionsspecifik AI och computer vision. 
Förvärvet påskyndar utvecklingen och 
implementeringen av artificiell intelligens och 
maskininlärning i Saabs produktportfölj. 
 
 Samarbetsavtal och 
investering i Helsing
Helsing är ett försvarsbolag specialiserat på 
AI-baserad mjukvaruteknologi. Saab samarbetar 
redan med Helsing inom områden som telekrig 
(EW) och övervakningsförmågor för stridsflyg, 
och ser ytterligare potential för andra typer av 
sensorer och applicering inom ledningssystem i 
alla domäner. 
Under 2023 exekverade Saab sin strategi och genomförde två strategiska, mindre 
förvärv och tecknade ett samarbetsavtal:
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
2 3    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 24 =====

Medarbetare
Våra 
medarbetare 
Saabs medarbetare är avgörande för vår framgång. Vi är engagerade i att 
attrahera nya talanger och deltar aktivt i deras utveckling. På Saab arbetar 
en dedikerad och kompetent grupp av människor, och tillsammans hittar 
vi innovativa lösningar på komplexa problem. I ett växande och alltmer 
mångsidigt företag, arbetar vi i en samarbetsvillig och stöttande miljö där 
man uppmuntras att utforska sin fulla potential.
Året i sammandrag
Under 2023 växte Saab genom att anställa 
cirka 2 500 nya medarbetare, en ökning om 
13%. Antalet medarbetare ökade i samtliga 
affärsenheter och Combitech, och 20% 
av Saabs nya medarbetare finns i våra 
strategiska marknader USA, Storbritannien, 
Tyskland och Australien. Ett viktigt fokus 
under året har varit att öka medvetenheten 
om Saab som arbetsgivare genom flera 
aktiviteter riktade mot våra målgrupper. Saab 
visade också betydande förbättringar i olika 
rankningar bland IT- och ingenjörsstudenter. 
För att ytterligare stärka Saabs tillväxt 
arbetar vi kontinuerligt med att utveckla vår 
rekryteringsfunktion Career Center för att 
stödja verksamheten med att hitta talanger. 
Saab investerar också i kompetensutveckling 
genom sin lärandeplattform och introducerade 
under året Career Hub, ett internt verktyg som 
främjar kontinuerligt lärande, utveckling och 
intern mobilitet. 
Slutligen fortsatte Saab sitt engagemang för 
mångfald genom att uppmuntra teknikintresse 
bland kvinnor och att lyfta fram kvinnliga ledare. 
Våra rekryteringsprocesser integrerar mångfald 
i allt från annonser till intervjuer och syftar till att 
öka andelen kvinnliga medarbetare och chefer.   
Saab är en plats där:
• Vi provar nya saker, delar kunskap  
och lär från varandra. 
• Vi får förtroende och ansvar.
• Vi kan bidra med våra egna unika  
perspektiv, precis som vi är.
• Spännande teknologi utmanar oss. 
• Vi skapar och levererar smarta produkter  
och lösningar tillsammans som ett team.
• Vi stöttar och ställer upp för varandra.
• Vi bidrar till att hålla samhällen och  
människor säkra.
Våra värderingar
I kärnan av Saab ligger tre grundläggande 
värderingar: förtroende, vilja och kunnande, 
som speglar vårt engagemang för tillförlitlighet, 
innovation och kontinuerligt lärande. Dessa 
värderingar driver vår ambition att vara den 
föredragna arbetsgivaren och betonar vikten 
av att vara en attraktiv arbetsplats för långvarig 
framgång. Vi prioriterar kontinuerligt lärande 
och uppmuntrar medarbetare att upptäcka sin 
potential och bidra till ett större syfte. Med en 
medvetenhet kring att våra medarbetare är vår 
mest värdefulla tillgång, lägger vi stor vikt vid att 
säkerställa deras välmående.
andel av Saabs medarbetare 
som är kvinnor
andel av Saabs chefer 
som är kvinnor
Antalet medarbetare växer
Not: Medarbetare definierade som 
 heltidsekvivalenter (FTE)
27%
25%
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
’19 ’20 ’21 ’22 ’23  
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
2 4    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 25 =====

Affärs-
områden
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
2 5    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   AFFÄRSOMRÅDEN

===== SIDA 26 =====

Länder över fyra kontinenter 
förlitar sig på Gripen för att 
skydda sina luftrum. 
Aeronautics
Affärsområde Aeronautics tillhandahåller innovativa 
flygplanssystem i världsklass och är verksamt inom 
forskning, utveckling, produktion och underhåll av 
militära och civila flygsystem. Man genomför även 
förberedande studier inför framtida bemannade och 
obemannade flygsystem, liksom vidareutveckling av 
befintliga produkter.  
Gripensystemet är utformat för att kunna möta och besegra 
alla motståndare. Det är utrustat med de senaste systemen, 
sensorerna och vapnen för att säkerställa övertaget i 
en stridssituation och en överlägsenhet i luften över 
utmanande områden.
Den senaste versionen, Gripen E, är världens första fullt 
digitaliserade stridsflygplan med separerade flyg- och 
uppdragskritiska mjukvaruplattformar, vilket möjliggör 
kontinuerlig förmågeuppdatering utan att kompromissa med 
operationell tillgänglighet. 
• Utveckling av framtida bemannade och obemannade 
flygsystem.
• Utveckling, integration, modifiering och support av 
flygplansplattformar för luftburna övervakningssystem 
som GlobalEye.
• Saab och Boeing har tillsammans utvecklat T-7A, nästa 
generations skolflygplan för det amerikanska flygvapnet.
• Kompletta supportlösningar för stridsflygplan, flyg för 
brandbekämpning och helikopter.
• Utveckling och produktion av avancerade strukturer och 
system för den kommersiella flygindustrin.
Höjdpunkter 2023
 Leverans av det första serieproducerade Gripen 
E-planet till Försvarets materielverk (FMV). 
 Nytt kontrakt för utökad funktionalitet för Gripen E till 
Sverige.  
 Första flygningen med T-7A av en pilot från det 
amerikanska flygvapnet.  
Kärnområde 
Stridsflygsystem
Affärsenheter 
Advanced Programs, Aerospace 
Systems, Aviation Services, 
Gripen.
Affärsområde Aeronautics
Nyckeltal 2023
Försäljning per marknad
Sverige 58%
Resten av världen 42%
Försäljning per segment
Flyg 91%
Civilt 8%
Land 1%
Marin <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt 88%
Tjänster 9%
Produkter 2%
5 600
Medarbetare
47,0
Orderstock,
SEK miljarder
13,8
Försäljning,  
SEK miljarder
6%
Försäljnings-  
tillväxt
5,2%
Rörelsemarginal
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
2 6    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   AFFÄRSOMRÅDEN
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 27 =====

Aeronautics affärsenheter
Lösningar
Utveckling av framtida bemannade och 
obemannade flygsystem inklusive framväxande 
och disruptiva teknologier, nya material och agila 
metoder.
Verksamhetsorter 
Linköping (Sverige)
Kunder (exempel)
Sverige
Lösningar
Delsystem för flyg: T-7 i partnerskap med 
Boeing och flygplansstrukturer och system som 
exempelvis dörrar till Airbus och Boeing.
Verksamhetsorter 
Linköping (Sverige), West Lafayette (USA)
Kunder (exempel)
USA, Tyskland, Frankrike, Storbritannien
Lösningar
Underhållslösningar, support och service för 
ett brett spektrum av förmågor på flygsidan 
inklusive Gripen och GlobalEye liksom andra 
flygplan och helikoptrar. Kompletta och 
fristående supportlösningar till försvarsmakter, 
civila myndigheter, operatörer och OEMs 
(original equipment manufacturers). 
Verksamhetsorter 
Linköping, Nyköping, Arboga, Ljungbyhed, 
Östersund (Sverige)
Kunder (exempel)
Sverige, Brasilien, Förenade Arabemiraten samt 
civila aktörer i cirka 40 länder
Lösningar
Huvudsaklig affärsenhet för de kompletta 
vapensystemen Gripen C/D/E/F. Detta inkluderar 
design, utveckling, relaterade support- 
och träningssystem, flygutprovning och 
kontraktshantering.
Verksamhetsorter 
Linköping, Järfälla, Arboga (Sverige), Brasília, 
São Paolo, Gavião Peixoto (Brasilien)
Kunder (exempel)
Sverige, Brasilien, Ungern, Thailand, Sydafrika, 
Tjeckien
Advanced Programs Aerospace Systems Aviation Services Gripen
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
2 7    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023

===== SIDA 28 =====

Affärsområde Dynamics erbjuder en marknadsledande 
produktportfölj bestående av understödsvapen, 
missilsystem, torpeder, obemannade undervattens -
farkoster, träningssystem och avancerade 
kamouflagesystem för försvarsmakter. 
Produktportföljen innehåller även civila avancerade 
nischprodukter som exempelvis undervattensfarkoster för 
offshoreindustrin.
Efterfrågan på pansarvärnssystem 
som NLAW ökar och befintliga kunder 
inkluderar Storbritannien, Sverige, 
Finland, Luxemburg och Schweiz.  
Dynamics
• En stark produktportfölj inom understödsvapen, vilken 
inkluderar Carl-Gustaf, AT4 och NLAW.
• Världsledande markbaserade luftvärnssystem, 
sjömålsrobot RBS15 och internationella missilprogram.
• Nästa generations undervattenssystem med 
såväl autonoma farkoster som torpeder och 
undervattenssensorer.
• Kompletta tränings- och supportlösningar för markstrid.
• Brett utbud av avancerade kamouflagesystem.
Höjdpunkter 2023
  Fortsatt utökad produktionskapacitet för avancerade 
vapen med investeringar både i Sverige och utomlands.
  Leverans av GLSDB (Ground-Launched Small 
Diameter Bomb) tillsammans med Boeing, endast nio 
månader efter kontrakt.
  Växande kompetens med 580 nya högkvalificerade 
medarbetare under året. 
Kärnområde  
Avancerade vapensystem
Affärsenheter 
Barracuda, Ground Combat, 
Missile Systems, Tactical 
Support Solutions, Training and 
Simulation, Underwater Systems.
Affärsområde Dynamics
Nyckeltal 2023
Försäljning per marknad
Sverige 23%
Resten av världen 77%
Försäljning per segment
Land 80%
Marin 17%
Flyg 2%
Civilt <1%
Övrigt <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt 37%
Tjänster 12%
Produkter 52%
4 000
Medarbetare
47,0  
Orderstock,
SEK miljarder
12,6
Försäljning,  
SEK miljarder
37%
Försäljnings-  
tillväxt
12,7%
Rörelsemarginal
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
2 8    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   AFFÄRSOMRÅDEN
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 29 =====

Dynamics affärsenheter
Världsledande produkter som 
används av försvarsmakter över 
hela världen.
Lösningar  
• Det multifunktionella 
vapensystemet Carl-Gustaf 
M4 med ett brett utbud av 
ammunitionstyper
• Pansarvärnssystemet NLAW
• Understödsvapnet för 
engångsanvändning AT4
Verksamhetsorter
Sverige, Schweiz, Indien
Kunder (exempel)  
Sverige, USA, Indien, Frankrike, 
Australien
Lösningar som sträcker sig från 
landbaserade luftvärnssystem 
till sjömålsrobotar. Partner -
skapsprogram som exempelvis 
Ground-Launched Small Diame -
ter Bomb (GLSDB) med Boeing, 
och IRIS-T, ett samarbete över 
sex nationer. 
Lösningar
• Det landbaserade luftvärns -
systemet RBS 70 NG
• Sjömålsroboten RBS15
• Jaktrobotarna IRIS-T och 
Meteor
• Det mobila luftvärnssystemet 
MSHORAD
• GLSDB
Verksamhetsorter
Sverige, Tyskland, USA
Kunder (exempel)
Sverige, Tyskland, Tjeckien, 
Lettland, Litauen
Undervattenslösningar som 
ger pålitliga och avancerade 
förmågor i teknisk framkant 
till marina styrkor och 
kommersiella partners. 
Lösningar
• Minröjning
• System för ubåtsjakt
• Skydd av kritisk 
undervattensinfrastruktur  
 
Verksamhetsorter
Sverige, Danmark, Stor-
britannien, USA, Australien
Kunder (exempel)
Marina styrkor och energibolag 
inom offshoreindustrin över hela 
världen
Utveckling och tillverkning 
av ett omfattande utbud av 
kamouflage och vilseledande 
lösningar för ökad överlevnad 
och skydd för militära styrkor.
Lösningar
• Mobila och anpassningsbara 
kamouflagesystem
• Det ultralätta 
kamouflagenätet ULCAS 
(Ultra-Lightweight 
Camouflage Screen)
• Soldatsystem
Verksamhetsorter
Sverige
Kunder (exempel)
Flera Natoländer
Med en innovativ användning 
av teknologi och en väl 
beprövad träningsfilosofi, 
erbjuder Training and 
Simulation världsledande 
träningslösningar och förmågor 
som möjliggör interoperabilitet 
och en hög nivå av realism för 
markstridsträning. 
Lösningar
• Live-träning och live 
fire-träning
• Virtuell träning
• Support och service
Verksamhetsorter
Sverige, Tjeckien, Tyskland, 
USA, Storbritannien, Polen 
Kunder (exempel)
40+ länder globalt inklusive 
USA, Storbritannien, Polen, 
Sverige och Tyskland
Supportpartner till våra kunder.
Erbjuder även produkter och 
lösningar på en global marknad 
som sjukvårdslösningar, 
CBRN-system, och militär- och 
fordonselektronik. 
Lösningar
• Systemintegration
• Support och underhåll för 
arméer
• Mobila sjukvårdslösningar
• Robust elektronik
• Detekteringslösningar för 
CBRN 
 
Verksamhetsorter
Sverige, Australien
Kunder (exempel)
Sverige, Australien, 
Storbritannien, Baltikum, 
Danmark, Frankrike, Neder-
länderna, Norge, Schweiz
Ground Combat Missile Systems Underwater 
Systems
Barracuda Training and 
Simulation
Tactical Support 
Solutions
CBRN = Kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära hot
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
2 9    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023

===== SIDA 30 =====

Kärnområde  
Sensorer, Ledningssystem
Affärsenheter 
Airborne Early Warning, Digital 
Battlespace Solutions, Fighter 
Core Capabilities, Naval Combat 
Systems, Safety and Security 
Solutions, Surface Sensor 
Solutions.
Affärsområde Surveillance
Höjdpunkter 2023
 Lansering av flera nya produkter: future operator 
combat console, Giraffe 1X Deployment Set och 
Deployable Digital Tower.
 Utrullning av det första radarspaningsflygplanet 
Saab 340 AEW till Polen, endast två månader efter 
kontraktssignering.
 Saabs sensorlösning Arexis vald till tysk telekrigsvariant 
av Eurofighter. 
Nyckeltal 2023
Affärsområde Surveillance erbjuder lösningar i 
världsklass för övervakning, ledningssystem och 
självskydd för applicering inom försvar och säkerhet.  
Surveillance utvecklar världsledande sensorsystem 
för luftburna, markbaserade och marina plattformar. 
Systemen har hög prestanda och är kompakta, robusta och 
användarvänliga. De kan effektivt integreras i kundernas 
befintliga lösningar. Surveillance har:
• Världens största kundbas inom flygburen övervakning.
• En världsledande position inom ytbaserade radarsystem 
för luftvärn, vapenlokalisering och detektion och varning.
• En internationellt ledande roll inom telekrig och självskydd, 
signalspaning samt stridsledningssystem med teknologi 
Surveillance
inom artificiell intelligens, robust konnektivitet och 
cybersäkerhet. 
• Lång erfarenhet av att bidra med teknologi till säkra 
militära operationer och förse slutanvändare med 
taktiska och operationella fördelar genom oöverträffade 
C5ISR-lösningar.
• Ett stort globalt avtryck inom civil säkerhet med lösningar 
för exempelvis kritisk infrastruktur.
C5ISR: command, control, computers, communications, cyber, intelligence, 
surveillance and reconnaissance.
Giraffe 1X är Saabs kompakta radar för 
luftövervakning som kan integreras 
i alla typer av mobila eller fasta 
plattformar. Under 2023 öppnade Saab 
en ny radaranläggning i Storbritannien 
för att utöka produktions  kapaciteten 
för Giraffe 1X.   
6 300
Medarbetare
45,8
Orderstock,
SEK miljarder
18,6
Försäljning,  
SEK miljarder
27%
Försäljnings-  
tillväxt
11,0%
Rörelsemarginal
Försäljning per marknad
Sverige 28%
Resten av världen 72%
Försäljning per segment
Flyg 40%
Marin 33%
Land 16%
Civilt 11%
Övrigt <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt 75%
Tjänster 17%
Produkter 8%
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
3 0    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023

===== SIDA 31 =====

Surveillance affärsenheter
Flygburen multidomän 
övervakning för militära och 
säkerhetsskapande uppdrag, 
med kunder i Sverige, Förenade 
Arabemiraten, Thailand, Polen, 
Brasilien, Mexico, Grekland och 
Pakistan.  
Lösningar
• Flygburna övervaknings-
system (AEW*)
• Sensorer, missionssystem 
och uppgraderingar
• Supportlösningar för AEW 
Verksamhetsorter
Göteborg, Linköping och Luleå 
(Sverige), Abu Dhabi (Förenade 
Arabemiraten)
Avancerade system för radar 
och telekrig för landbaserad 
och marin applicering. 
Världsledande inom AESA 
radarteknologi. Över 3 000 
system levererade till fler än 26 
länder globalt.
Lösningar
• Radar- och telekrigssystem
• Integrerade ledningssystem 
till slutanvändare, partners 
och huvudleverantörer
• Flyg- och sjöövervakning
• GBAD, C-RAM, C-UAS , WLR, 
ESM, ELINT, COMINT* 
Verksamhetsorter
Göteborg, Järfälla, Halmstad 
och Linköping (Sverige), 
Fareham och Farnborough 
(Storbritannien), Syracuse 
(USA), Helsingfors och 
Tammerfors (Finland), Halden 
(Norge)
Avancerade system för naval 
strids- och eldledning. Globalt 
driftsatta lösningar med över 
100 system i användning idag, i 
30 kundländer.  
Lösningar
• Systemintegration
• Eldledningssystem
• Stridsledningssystem
• Kommunikationslösningar
• Support och underhåll 
• Uppgraderingar  
Verksamhetsorter
Järfälla och Karlskrona 
(Sverige), Adelaide (Australien), 
Sønderborg (Danmark), 
Tammerfors och Åbo (Finland), 
Wilhelmshaven (Tyskland), 
Gdansk (Polen)
Modulära, multifunktionella, 
distribuerade och uppkopplade 
system för stridsflyg och andra 
flygburna plattformar, med över 
20 kundländer.  
Lösningar
• System för telekrig
• Radarsystem
• Avionik  
Verksamhetsorter
Sverige, Sydafrika, Tyskland 
Design och integration av 
innovativa kommunikations- 
och stridsledningslösningar i 
världsklass för modernisering 
av försvar, i och tvärs samtliga 
domäner.
Lösningar
• Möjliggör förmågor för 
multidomänsuppdrag
• Autonomt och avancerat 
beslutsstöd inklusive 
kommunikationslösningar 
• Koordinerar Saabs 
erbjudande inom 
cyberförsvar och rymd  
 
Verksamhetsorter  
Järfälla, Arboga, Linköping 
och Göteborg (Sverige), 
Bedford (Storbritannien)
Mjukvarudrivna lösningar 
som förbättrar säkerhet och 
effektivitet inom flyg- och 
sjötrafikhantering samt 
allmänna säkerhetslösningar.
Lösningar
• Flygtrafikledning
• Lösningar för allmän säkerhet 
och kritisk infrastruktur
• Säkerhetslösningar
• Marina lösningar
Verksamhetsorter
USA, Sverige, Nederländerna, 
Australien, Storbritannien
Airborne Early 
Warning
Surface Sensor 
Solutions
Naval Combat 
Systems
Fighter Core 
Capabilities
Digital Battle-
space Solutions
Safety and  
Security Solutions
* AEW = Airborne Early Warning, GBAD = Ground-Based Air Defence, C-RAM = Counter-Rocket Artillery Mortars, C-UAS = Counter Unmanned Aerial Systems, WLR = Weapon Location Radar, ESM = Electronic Support Measures, ELINT = Electronic Intelligence,  
COMINT= Communication Intelligence
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
3 1    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023

===== SIDA 32 =====

Kärnområde  
Undervattenssystem
Affärsenheter 
Docksta, Submarines, Surface 
Ships.
Affärsområde Kockums
Höjdpunkter 2023
 Leverans av det nya signalspaningsfartyget HMS 
Artemis till Sverige.
 Leverans av basic design för Singapores nya fregatt.
 Kontrakt för studie av framtida svensk 
undervattensförmåga, inklusive ny teknologi för ubåtar. 
Nyckeltal 2023
Försäljning per marknad
Sverige 80%
Resten av världen 20%
Försäljning per segment
Marin 100%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt 61%
Tjänster 23%
Produkter 16%
Affärsområde Kockums har omfattande och lång 
erfarenhet av att utveckla avancerade farkoster och 
plattformar för marint bruk, på och under ytan. 
Med ett av världens mest moderna varv är Kockums 
ledande inom utveckling, produktion, uppgradering 
och vidmakthållande av ubåtar, ytfartyg och marina 
system. Genom evolutionär design och världsledande 
teknologi erbjuder Kockums konventionella ubåtar med 
en flexibel konfiguration som möter de olika behoven hos 
marinstridskrafter världen över. Flexibiliteten säkerställer 
också att uppgraderingar och modifieringar kan genomföras 
på ett effektivt sätt under hela ubåtens livscykel vilket 
möjliggör anpassningar till framtida behov. Kockums 
ytfartyg är utformade för krävande omgivningar och 
har unika egenskaper vad gäller smygteknik, hastighet, 
manöverförmåga samt chock- och stötupptagningsförmåga. 
Kockums erbjuder en rad olika produkter, från mindre 
stridsbåtar med höga hastigheter och manöverförmåga, 
till större fartyg med överlägsen modularitet. Man erbjuder 
även tjänster som basic design och materialteknik, men 
också delsystem såsom överbyggnader och integrerade 
master i kompositmaterial. Kockums levererar avancerade 
plattformar med multifunktionalitet för spaning, ytstrid, 
ubåtsjakt, operationer på havsbotten, minröjning eller 
sjöövervakningsuppdrag. Mångsidighet, modularitet och hög 
tillgänglighet utmärker samtliga Kockums produkter.  
Kockums
Ubåtar med expeditionär förmåga är 
de största i Saabs produkterbjudande, 
utvecklade för längre uppdrag. Saabs 
erbjudande bygger på en framgångsrik, 
beprövad och framtidssäkrad design. 
Ubåtarna har en modulär utformning med de 
senaste förmågorna och teknologierna som 
möjliggör kontinuerlig uppgradering av ny 
teknik, vilket säkerställer att de behåller sin 
förmåga under många år framöver.
1 700
Medarbetare
13,2 
Orderstock,  
SEK miljarder
4,9
Försäljning,  
SEK miljarder
35%
Försäljnings-  
tillväxt
12,0%
Rörelsemarginal
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
3 2    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023

===== SIDA 33 =====

Kockums affärsenheter
Konventionella ubåtar och ubåtsrelaterad teknologi med 
förmågor för ett brett spektrum av uppdrag, inklusive 
långdistansuppdrag. Ubåtsverksamheten bygger på mer än 
100 års erfarenhet med sju ubåtsklasser levererade på tre olika 
kontinenter.  
Lösningar
• Konventionella ubåtar för kustnära uppträdande
• Ubåtar med expeditionär förmåga
• Räddningssystem för ubåtar
• Luftoberoende framdrivning; Stirlingmotorer samt andra 
undervattensteknologier
• Underhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Karlskrona, Malmö, Helsingborg (Sverige)
Kunder (exempel)  
Sverige, Singapore, Australien
Lösningar som tillhandahåller förmågor för marina styrkor inom 
ytstrid, minröjning och sjöövervakningsuppdrag, liksom design- 
och materialteknologi som exempelvis överbyggnader, samt 
support under hela livscykeln.
Lösningar
• Design och konstruktion av ytfartyg och system
• Fartyg och system för minröjning
• Integrerade master och kompositteknik
• Underhåll, support och uppgraderingar
 
Verksamhetsorter
Karlskrona, Malmö, Helsingborg, Muskö (Sverige)
Kunder (exempel)  
Sverige, Polen, Singapore, Finland
Avancerade stridsbåtar för specialuppdrag och högpresterande 
lotsbåtar med både militär och icke-militär applicering, och fler än 
300 enheter levererade över tre kontinenter.
Lösningar
• Stridsbåtar
• Lotsbåtar
• Underhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Docksta, Muskö (Sverige)
Kunder (exempel)  
Sverige, Tyskland, Peru
Submarines Surface Ships Docksta
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
3 3    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023

===== SIDA 34 =====

Nyckeltal 2023
Försäljning per marknad
Sverige 94%
Resten av världen 6%
Försäljning per kundkategori
Militära kunder 45%
Civila kunder 55%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt 0%
Tjänster 93%
Produkter 7%
Combitechs medarbetare är nyckeln till 
att skapa ett säkert och motståndskraftigt 
samhälle. Det är människorna som 
använder teknologi för att påverka på 
riktigt, och kraften av samlad kunskap och 
erfarenhet uppstår när individer med olika 
kompetens och perspektiv samlas.
Combitech  
– ett självständigt bolag 
inom Saab 
Combitech
Combitech är ett teknikkonsultbolag med 2 200 medar -
betare i de nordiska länderna, helägt av Saab. Combitech 
har gedigen expertis i förmågor som bidrar till ett smart 
och motståndskraftigt samhälle inom områden som 
totalförsvar, cybersäkerhet, digitalisering, systemut -
veckling och integration, produktutveckling, säker kom -
munikation, autonomi och teknisk information. 
Med över 40 års erfarenhet av civilt och militärt försvar 
använder Combitech sin kunskap och kompetens över olika 
sektorer för att leverera avancerade lösningar på komplexa 
utmaningar till sina kunder.
Geopolitisk osäkerhet driver en efterfrågan för förmågor 
som stöder totalförsvar och samhällsberedskap. Combitech 
har en stark position inom dessa områden och utvidgar sin 
kärnkompetens genom stabil acceleration inom militärt och 
civilt försvar, försvarsindustrin, telekomindustrin inklusive 
kritisk kommunikation, och gruvsektorn. Combitech bryter 
även ny mark inom sina kompetensområden genom ett fokus 
på Natokompatibilitet, applikationer, artificiell intelligens och 
automatisering av anläggningar. I takt med att utvecklingen 
inom dessa områden går allt snabbare, och teknologi blir mer 
avancerad och tillgänglig, är snabbrörlighet och flexibilitet 
avgörande för att behålla konkurrenskraft.
Combitech är väl positionerat för att fortsatt fördjupa 
relationer med strategiskt viktiga kunder samtidigt som 
man inleder nya partnerskap och samarbeten med syfte 
att stärka samhällets motståndskraft. Genom att öka 
arbetet med att bygga fler teamleveranser och integrerade 
lösningar, arbetar Combitech mot att ytterligare förbättra 
sin operationella effektivitet. 
För Combitech är det viktigt att vara en attraktiv arbetsgivare 
och därför är det avgörande att möta förväntningarna hos 
potentiella och nuvarande medarbetare. Detta inkluderar 
att ha ett fokus på hållbarhet med miljömässigt och socialt 
ansvarsfulla lösningar, samt att erbjuda en säker och trygg 
anställning hos en inkluderande arbetsgivare som främjar 
utveckling, mentorskap, innovation och välmående.
Höjdpunkter 2023
 Ett tioårigt kontrakt värt SEK 1,2 miljarder signerades 
med Försvarets materielverk (FMV) för tekniskt 
systemstöd till den svenska arméns digitala infrastruktur. 
 Ramavtal med Myndigheten för samhällsskydd och 
beredskap (MSB) inom övningsverksamhet.
 Rekordhög rekryteringstakt med en nettoökning om 180 
nya kollegor under 2023. 
2 200
Medarbetare
1,6 
Orderstock,
SEK miljarder
3,9
Försäljning,  
SEK miljarder
15%
Försäljnings-  
tillväxt
8,7%
Rörelsemarginal
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
3 4    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023

===== SIDA 35 =====

Tekniska framsteg accelererar omvandlingen  mot en säker och 
digital industri i allt snabbare takt. Genom att förkorta tiden från 
data till realiserat värde frigörs tid och resurser, och utrustning 
utnyttjas mer effektivt. Det är vad “smart och säker” industri 
handlar om.
Lösningar
• Teknisk utveckling
• Systemintegration
• Säkerhetskritiska system
• Autonomi
• Connectivity
• Cybersäkerhet
• Artificiell intelligens
• Dokumentation
Kunder (exempel)  
Epiroc, LKAB, Boliden, BAE Systems Hägglunds, Ericsson, andra 
Saab-enheter
Genom att arbeta med teknik, utveckling och människor i 
samverkan accelererar Combitech sitt bidrag till samhället. 
Vi använder denna tvärsektoriella kunskap för att säkra 
samhällskritiska tillgångar och kommunikationsflöden 
samtidigt som vi utvecklar smarta lösningar för samhället och 
organisationer i deras dagliga verksamhet. 
Lösningar
• Digitalisering
• Säkerhetskritiska system
• Cybersäkerhet
• Artificiell intelligens  
 
Kunder (exempel)  
Banker, kommuner, Skogsstyrelsen, Göteborgs Energi, Ericsson
Omvärldsläget har aktualiserat återuppbyggnaden av ett starkt 
totalförsvar. Combitech har lång erfarenhet av att arbeta med 
civilt och militärt försvar tillsammans med offentlig verksamhet, 
försvar och näringsliv. Våra medarbetare använder sin kunskap 
inom området för att bygga motståndskraft, genom att utveckla 
robusta lösningar och processer för att stärka samhället och 
verksamheter.
Lösningar
• Systemintegration
• Säkerhetskritiska system
• Robust kommunikation
• Cybersäkerhet
• Krisberedskap
• Artificiell intelligens
Kunder (exempel)  
Sveriges försvarsmakt, Finlands försvarsmakt, Försvarets 
materielverk (FMV), Myndigheten för samhällskydd och 
beredskap (MSB), kommuner, regioner
Smart and Secure Industry Smart and Sustainable Community Smart and Resilient Total Defence
Combitechs kompetensområden
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
3 5    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023

===== SIDA 36 =====

Risker och 
osäkerheter
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och  
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
3 6    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  RISKER OCH OSÄKERHETER
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
3 6    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  RISKER OCH OSÄKERHETER

===== SIDA 37 =====

Riskhantering
All affärsverksamhet medför risker och riskhantering är därför en 
kontinuerlig process. Ett proaktivt och effektivt riskarbete är nödvändigt 
för att nå de strategiska målen och skapa ett hållbart värde för aktieägarna.
Saab bedriver utveckling, produktion och 
leverans av tekniskt avancerade system och 
produkter till militära och civila kunder över 
hela världen. Verksamheten består till stor del 
av teknisk utveckling och stora projekt vilka 
genomförs över lång tid, oftast under flera år, 
i nära samarbete med kunder, leverantörer, 
partners och forskningsinstitut. Utöver kund- 
och leverantörsrelationer innebär internationell 
verksamhet också joint ventures och 
samarbeten med andra företag samt etablering 
av verksamheter utomlands.
Saab påverkas av geopolitiska, globala 
finansiella och hållbarhetsfaktorer samt industri- 
och verksamhetsrelaterade händelser som kan 
ge upphov till osäkerheter och risker. Genom en 
god förståelse för riskerna och deras effekter är 
syftet att bättre kunna stödja beslutsfattande 
och ett väl övervägt risktagande inom 
fastställda ramar.  
ERM-riskhantering 
Syftet med ERM (Enterprise Risk Management) 
är att ge en koncernövergripande bild av de 
konsoliderade riskerna som Saab är exponerat 
för och att stödja värdeskapande, säkerställa 
riskmedvetenhet samt balansera risker mot 
avkastning. ERM-riskerna värderas mot 
koncernens tolerans för risker och beslut fattas 
om lämpliga åtgärder för att undvika, minska, 
sprida eller godta riskerna. Vid behov planeras 
och genomförs åtgärder av riskägarna för att 
minimera sannolikheten för, och påverkan av, 
identifierade risker. Se illustration av ERM-
processen till höger.
Utöver riskprocessen har Saab en process för 
granskning av den interna kontrollen i finansiella 
och verksamhetsrelaterade processer. 
Nyckel  kontroller, utvecklade för att hantera en 
specifik risk, genomförs inom affärsområden 
och gruppfunktioner enligt respektive 
nyckelkontrolls frekvens. Halvårsvis genomförs 
en självskattning av de genomförda kontrollerna. 
Resultaten från de genomförda kontrollerna och 
självskattningarna rapporteras till ledningen och 
en gång om året även till revisionsutskottet. 
Externa revisorer testar Saabs interna processer 
och nyckelkontroller och rapporterar årligen 
till koncernledningen och revisionsutskottet. 
Hur vi hanterar risker
Varje affärsområde, strategisk marknad och 
koncernfunktion ansvarar inom respektive organisation 
för att identifiera och hantera risker i enlighet med Saabs 
gemensamma riskprocesser och gällande policyer, riktlinjer 
och instruktioner. I kombination med övergripande risker 
skapas en top-down och bottom-up bild.
Kvartalsvis görs också en bedömning av toppriskerna för 
att följa förändringarna och säkerställa att åtgärder finns på 
plats och har önskad effekt. Denna bedömning presenteras 
för koncernledningen.
Kontroll- 
Risk-   
Risk-
aktiviteter 
identifiering   
analys   
hantering bedömningRisk- Risk-
risker risker
Finansiella Verksamhets-
Com
pliance- 
Strategiska 
Omvärlds- och
risker 
   risker 
politiska riskser
Strategisk  
plan
Utveckling och genomförande av strategin
ERM är en del av det strategiska arbetet med fokus på 
övergripande risker.
Koncernledningens granskning
Koncernledningen granskar årligen den konsoliderade 
bedömningen.
Revisionsutskott och styrelse
Den konsoliderade riskbedömningen rapporteras till 
revisionsutskottet och till styrelsen.
Årsredovisning
En översikt på hög nivå presenteras externt i årsredovisningen.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
3 7    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  RISKER OCH OSÄKERHETER
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och  
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 38 =====

Saabs internrevisionsfunktion är ansvarig för 
att genomföra oberoende revisioner inom 
finansiella och verksamhetsrelaterade områden. 
Dessa revisioner rapporteras till och följs upp av 
koncernledningen och revisionsutskottet.
Försäkring och skadeförebyggande 
Saab har ett koncernövergripande globalt 
försäkringsprogram som innehåller alla vanligen 
förekommande företagsförsäkringar, inklusive 
produktansvar. Saab är dock inte fullt försäkrat 
gentemot påverkan från översvämningar, 
jordbävningar eller andra naturkatastrofer. 
Ansvaret för försäkringsprinciperna är 
centraliserat och försäkringar upphandlas 
både globalt, och lokalt från land till land. 
Försäkringspolicyn säkerställer att lokala 
försäkringslagar efterlevs i tillämpliga fall.
Ett koncernövergripande program för 
skadeförebyggande arbete föreskriver 
kraven gällande det fysiska skyddet, det 
förebyggande arbetet och handlingsplaner 
om incidenter inträffar. För att säkerställa att 
kraven efterlevs och för att stödja verksamheten 
i det skadeförebyggande arbetet, utförs 
årligen riskbesiktningar. Resultatet av dessa 
rapporteras till koncernledningen.
Risker relaterade till väpnade konflikter
Saabs krishanteringsorganisation fortsätter sitt 
fokus på säkerhet, embargon och sanktioner. 
Saab är verksamt på en strikt reglerad 
marknad och det är avgörande för Saab som 
ansvarstagande försvarsbolag att följa alla 
regelverk och åtaganden gällande export och 
sanktioner, som sanktioner från EU, FN, OSCE, 
liksom andra landspecifika regelverk. Den 
väpnade konflikten i Ukraina och de växande 
geopolitiska spänningarna har inneburit 
ökade säkerhetsåtgärder hos Saab. Detta kan 
leda till ökade kostnader för skydd av Saabs 
anläggningar och medarbetare, liksom för IT- 
och cybersäkerhet.
Saab har ingen försvarsrelaterad 
försäljningsexponering mot Belarus eller 
Ryssland, men följer noggrant de affärsmässiga 
konsekvenserna av kriget i Ukraina. 
Konflikten i Mellanöstern innebär en risk för 
Saab kopplad till leverantörskedjan. Saab 
följer händelserna och har initierat åtgärder 
för att hantera detta, och har nära dialog med 
leverantörer. Saab har ingen försvarsrelaterad 
försäljningsexponering mot Israel.
Hållbarhetsrisker
Hållbarhetsrisker finns inom alla 
riskområden, då det finns såväl strategiska, 
verksamhetsmässiga, finansiella, omvärlds- 
och politiska samt compliance-risker att ta 
hänsyn till. De täcker bland annat områden som 
klimatpåverkan, mänskliga rättigheter, anti-
korruption, exportregler samt mångfald och 
integration. Legala krav inom dessa områden 
förändras dessutom ständigt eller blir allt 
strängare.
Klimatförändringar och naturkatastrofer kan 
exempelvis störa verksamheter eller påverka 
försörjningskedjor och kunder, samtidigt som 
regler och krav på industriprocesser skärps 
kontinuerligt. Saab arbetar med att förebygga 
och motverka sådana risker i verksamheten, 
till exempel i samband med planering av nya 
anläggningar. Saab vidtar då åtgärder för att 
minska riskerna av väderförändringar och högre 
energipriser, och tar miljöhänsyn avseende 
byggnadskrav samtidigt som man bidrar till god 
hälsa för anställda i linje med Saabs policyer. 
Under de senaste åren har ett antal initiativ 
lanserats för att skapa ett regelverk för hållbar 
finansiering, baserat på hållbarhetskriterier. 
Det huvudsakliga syftet med dessa initiativ 
är att få privata investeringar att driva 
hållbarhetsutveckling genom till exempel grön 
omställning. Parallellt pågår en debatt sedan 
några år tillbaka om den sociala dimensionen 
i hållbarhetsramverket, inklusive ansatser 
att definiera vilka aktiviteter som är socialt 
ansvarsfulla. Det finns en risk att den finansiella 
sektorn kommer att fortsätta att göra sin 
egen tolkning av den sociala dimensionen av 
hållbarhet, vilket kan påverka finansiering och 
investeringar i försvarsföretag. 
Saabs största hållbarhetsrisk är att inte leverera 
på samtliga av våra åtaganden. Detta kräver en 
hög grad av kontroll, riskvärdering och åtgärder, 
liksom intern och extern kommunikation om 
framstegen. För mer information, se Saabs 
hållbarhetsrapport.
Risker relaterade till pandemier
Pandemirelaterade risker kan inte uteslutas 
och kan påverka Saabs verksamhet 
genom begränsad tillgång till kunder och 
medarbetare, störningar i leverantörskedjan, 
försenade inköpsbeslut av kunder, ökad 
protektionism, nedstängningar i samhället 
och marknadsförutsättningar på den civila 
flygmarknaden. För att hantera sådana effekter 
har Saab en krishanteringsorganisation och 
kontinuitetshantering. Saab följer fortsatt de 
långsiktiga effekterna av covid-19-pandemin.
Huvudrisker 2023
De risker som presenteras på följande sidor 
är de huvudrisker inom respektive kategori 
som identifierats under 2023 års ERM-arbete. 
Sidorna inkluderar också exempel på hur 
riskerna hanteras av Saab. Dessa risker kan, 
enskilt eller tillsammans, ha stor påverkan på 
Saabs verksamhet, strategi, finansiella resultat, 
kassaflöde, aktieägarvärde eller anseende.
För information om finansiella risker som 
valuta-, ränte-, likviditets-, refinansierings- 
och kreditrisker såväl som riskhanteringen 
av dessa, se not 35. För risker avseende 
pensionsåtaganden, se not 31, och för 
rättsliga risker se not 32 under rubriken Övriga 
avsättningar.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och  
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
3 8    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  RISKER OCH OSÄKERHETER

===== SIDA 39 =====

Risk Beskrivning Exempel på hantering
Strategiska  
risker
Saabs strategi att växa globalt genom att 
stärka närvaron på utvalda marknader, 
utveckla innovativa lösningar och förvärva 
bolag inom prioriterade områden exponerar 
Saab för olika risker som kan påverka 
förmågan att skapa värde och nå sina mål.
De strategiska riskerna hanteras genom 
strategier och strategiska planer som 
beslutas av styrelsen, koncernledningen samt 
affärsområdenas och koncernfunktionernas 
ledningsgrupper. Styrelsen följer noga 
investeringar i utveckling, innovation och 
förvärv.
Risker i 
utveckling 
av nya hög-
teknologiska 
system och 
teknologi-
skiften
Saabs framgång är beroende av förmågan 
att utveckla och tillverka innovativa 
produkter och lansera dem på marknaden 
i rätt tid och till konkurrenskraftiga priser. 
Långa utvecklingscykler gör också att 
omvärldsförändringar kan leda till att 
behovet ser annorlunda ut när produkterna 
är redo att erbjudas till marknaden. Risken 
är att produkterna inte ger den tidigare 
bedömda avkastningen. 
En stor del av Saabs produktförnyelse 
har skett i samarbete med den svenska 
Försvarsmakten och Försvarets materielverk 
(FMV) samt i samarbete med andra nationer.
Det finns också risk för teknikskiften, 
att nuvarande konkurrenter eller nya 
mindre bolag utvecklar nya produkter 
eller teknologier, så kallade disruptive 
technologies, som kan medföra att
Saabs produkter uppfattas som obsoleta.
• Saab investerar kontinuerligt i 
produktutveckling för att öka sin 
konkurrenskraft inom de fem kärnområdena 
och satsar i framtida förmågeområden 
som autonoma system, distribuerade 
sensorsystem, cyberförsvar och rymd.
• För att minska risken är samarbete mellan 
olika nationer av stor vikt för större system. 
För egenutvecklade produkter är det viktigt 
att tidigt identifiera första kund.
• Det är Saabs bedömning att Sverige 
kommer att stå för den största andelen av 
satsningar på utveckling inom stridsflyg-, 
missil- och undervattensområdena.
• Produktutveckling genom modularisering 
som gör att nya modeller kan utvecklas 
kontinuerligt, kostnadseffektivt och 
snabbare. 
• Investeringar i produktinnovationer 
som leder till minskat klimatavtryck från 
användningen av Saabs produkter samt 
effektivitetsåtgärder inom Saabs processer 
och anläggningar.
Medarbetare Det råder en tuff konkurrens på 
arbetsmarknaden och Saabs framtida 
konkurrenskraft och tillväxt är beroende 
av att globalt kunna attrahera, utveckla 
och behålla medarbetare och ledande 
befattningshavare med nyckelkompetenser 
inom exempelvis flertalet teknikområden, 
produktion, IT-säkerhet, digitalisering, 
affärsutveckling och projektledning.
• Strategisk kompetensplanering för att 
säkra tillgången till medarbetare med rätt 
kunskaper vid rätt tidpunkt.
• Syfte, kultur, medarbetarengagemang, 
ledarskap, kompetens och arbetssätt är alla 
viktiga komponenter inom detta område.
• Löner och andra villkor är anpassade till 
marknaden och kopplade till verksamhetens 
prioriteringar.
• Långsiktigt arbete för att positionera Saab 
som attraktiv arbetsgivare och främja 
utbildning och teknikintresse för att bredda 
den framtida rekryteringsbasen.
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Cyber- och 
informations- 
säkerhets-
risker
Cyber- och informationssäkerhetsrisker 
ökar i betydelse och utvecklas ständigt. 
Saab hanterar information som är 
avgörande för dess kunder och i 
många fall även för nationell säkerhet. 
Informationssäkerhetsrisken för Saab är att 
information kan komma i fel händer om den 
hanteras felaktigt.
Bristande efterlevnad av 
informationssäkerhetskrav från kunder 
och myndigheter som exempelvis ISO- och 
NIST- standarder, kan skada verksamheten 
och ha negativ finansiell påverkan.
Cyberhot är en risk som ökat också för 
Saabs produkter, som innehåller stora 
mängder information, då det blivit allt 
vanligare att produkterna kopplas till civila 
nätverk.
• Cybersäkerhet är ett område som 
regelbundet diskuteras och adresseras, 
och där investeringar görs. Efterlevnad av 
ökade krav från kunder och länder avseende 
informationssäkerhet.
• Strategiska initiativ för att ytterligare 
accelerera en säker digitalisering.
• Kontinuerligt och systematiskt informations- 
och IT-säkerhetsarbete och regelbundna 
revisioner av IT-säkerheten.
• Tydliga regelverk, processer, rutiner och 
tekniska lösningar för informations-, IT- och 
kommunikationssäkerhet.
• Standardiserade processer för 
implementering av nya system, 
uppgraderingar och hur vi bedriver den 
dagliga verksamheten.
• All personal utbildas i informationshantering 
och säkerhet.
• Olika nivåer av såväl fysiska som digitala 
säkerhetsklassificeringar för att minska 
risken för informationsläckor.
• Arbete med lösningar som ökar 
cybersäkerheten i Saabs produkter.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och  
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
3 9    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  RISKER OCH OSÄKERHETER

===== SIDA 40 =====

Risk Beskrivning Exempel på hantering
Omvärlds- och 
politiska risker
Cirka 90 procent av Saabs omsättning 
utgörs av försäljning av försvarsmateriel, 
som regleras av nationella lagar och 
förordningar samt internationella 
överenskommelser, och mer än hälften av 
den totala försäljningen är internationell. 
Saab arbetar proaktivt för att hantera 
omvärlds- och politiska risker och 
osäkerheter bland annat genom strategiska 
konsekvensanalyser och alternativa 
strategier. Det är dock inte möjligt att helt 
undvika att affärsmöjligheter går förlorade 
eller att skada uppstår om politiska eller andra 
omvärldsrisker realiseras.
Politiska, 
geopolitiska 
och makro-
ekonomiska  
risker
Efterfrågan på försvarsmateriel är 
beroende av att stater har politiskt 
mandat och vilja samt statsfinansiell 
möjlighet att göra försvarsinvesteringar. 
Försvarsindustrin påverkas därför av 
en rad makroekonomiska faktorer, 
som exempelvis tillväxttakten i den 
globala ekonomin, handelshinder och 
valutakursförändringar. Den är också 
exponerad för geopolitiska risker och 
säkerhetssituationen i världen.
Sveriges förberedelse för medlemskap 
i Nato, samt Natos och EU:s ökade 
samarbete och integration mellan 
medlemsländerna avseende försvar, 
ändrar delvis marknadsförutsättningarna. 
EU tar en större roll i att forma villkoren 
för försvarsindustrin, genom fler 
gemensamma upphandlingar och genom 
att driva på för en konsolidering av 
försvarsindustrin inom unionen. Syftet är 
att få starka företag inom varje segment 
och att undvika utspädning av medel för 
forskning och utveckling. För Saab innebär 
ett svenskt medlemskap i Nato både 
möjligheter och risker. 
• Strategiska, geopolitiska och 
marknadsanalyser av nya regioner och 
länder.
• Dialog med myndigheter och den politiska 
sfären.
• Proaktiva åtgärder för att bedöma och 
hantera både risker och möjligheter.
• Större investeringar görs huvudsakligen i 
fokusländer och på strategiska marknader.
• Uppbyggnad av långsiktiga internationella 
relationer och samarbetsprogram med 
viktiga intressenter.
• Avtalsvillkor, exportgarantier, 
försäkringslösningar och andra instrument.
• Fler lokala verksamheter och samarbeten på 
strategiska marknader.
• Bygga en position i det nya landskapet 
(Nato och EU) genom att betona Saabs 
nyckelkompetenser och säkerställa vår roll 
även inom andra områden.
• Saab är en del av europeisk försvarsindustri 
och har verksamhet och samarbeten i flera 
europeiska länder.
Förändrade 
export- 
regelverk
En stor del av Saabs export sker 
från Sverige, där Inspektionen för 
Strategiska Produkter (ISP) avgör vilka 
försvarsprodukter Saab får tillverka, 
marknadsföra, sälja och exportera 
och till vilka länder. ISP gör en samlad 
bedömning där flera faktorer vägs 
in. Saab kan också vara beroende av 
exportkontrollagstiftningen i andra 
länder där Saab har egen verksamhet 
eller leverantörer. Vissa av Saabs civila 
produkter omfattas av exportkontroll 
avseende produkter med dubbla 
användningsområden. Risken för Saab 
utgörs av förändringar i lagar, regler och 
tillstånd.
• Kontinuerligt följa utvecklingen av lagar, 
regelverk och förordningar för att vid behov 
anpassa verksamheten.
• En central funktion med ansvar för att 
verksamheten följer olika regelverk 
samt både en central och lokala 
exportkontrollfunktioner.
• Avtalsvillkor i kontrakt för att efterleva 
regelverken. 
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Verksamhets- 
risker
Verksamhetsrisker kan påverka Saabs 
förmåga att leverera sina uppdrag och 
är viktiga för den dagliga verksamheten. 
Riskerna innefattar bland annat 
risker relaterade till orderingång, 
kontraktshantering, projektgenomförande, 
leverantörer, produktansvar, miljö och 
arbetsmiljö.
Verksamhetsrisker hanteras i taktiska 
och operationella affärsbeslut samt i 
verksamheten i hela organisationen. 
Information om Saabs arbete med 
miljö- och arbetsmiljörisker finns i Saabs 
hållbarhetsrapport.
Risker 
relaterade 
till genom-
förandet 
av långa 
kundprojekt
Saabs verksamhet präglas av långa, 
komplicerade utvecklingsprojekt i 
teknologins framkant, som i vissa fall 
även innebär industrisamarbeten med 
kundländerna. Vid avtalens ingående finns i
vissa fall inte någon produkt framtagen. 
Avtalen ingås dessutom ofta med en 
fastpriskomponent vilket kan innebära risk 
för felaktig prissättning om kostnaderna inte 
kunnat uppskattas på ett adekvat sätt.
Risken i långa kundprojekt består i att 
Saab inte lyckas leverera högteknologiska, 
kostnadseffektiva lösningar i enlighet med 
kontraktet, eller inte lyckas genomföra de 
kontrakterade industrisamarbetena. Detta 
kan resultera i att åtagandet inte fullgörs eller 
att kostnaderna blir väsentligt högre med 
efterföljande negativ påverkan på finansiell 
ställning. 
Koncernen tillämpar successiv 
vinstavräkning för större delen av de långa 
kundprojekten. Bedömning av totalkostnader 
inklusive bedömningar av tekniska 
och kommersiella risker är kritiskt vid 
successiv vinstavräkning och avsättningar 
för förlustkontrakt samt vid värdering 
av varulager. Ändrade bedömningar av 
projektens totalkostnader får retroaktiva 
resultateffekter.
• En etablerad process för att säkra 
kontraktskvaliteten i affärer, Win 
Business-processen, som innehåller en 
genomgripande analys av riskerna och krav 
på hantering.
• I projektgenomförandefasen, Execute 
Business-processen, genomförs 
kontinuerliga genomgångar med hjälp av 
olika typer av granskningar som innehåller 
tydliga beslutspunkter. En viktig del i 
dessa granskningar är att identifiera risker, 
bedöma dessa och de åtgärder som kan 
vidtas för att motverka riskerna.
• Effektiv projekthantering av både 
produktleveransprojektet och 
industrisamarbetet.
• Mätning och uppföljning av produktivitet 
och effektivitet.
• Utnyttja teknologier och produkter över hela 
Saab.
• Höga krav ställs på projektplanering och 
kontroll samt uppföljning, för att vid varje 
given tidpunkt säkerställa att antaganden 
och bedömningar ger en tillfredställande 
grund för redovisning av intäkter och 
resultat.
• Saabs största kundprojekt följs regelbundet 
upp av koncernledningen och rapporteras 
till styrelsen.
• Övriga projekt med stor påverkan 
följs regelbundet upp av respektive 
affärsområdesledning och rapporteras till 
koncernledningen.
• Saabs internrevision gör oberoende 
granskningar av processefterlevnad i ett 
antal projekt varje år.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och  
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
4 0    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  RISKER OCH OSÄKERHETER

===== SIDA 41 =====

Risk Beskrivning Exempel på hantering
Beroende av 
nya kontrakt 
och ökad 
konkurrens
En stor andel av Saabs intäkter kommer 
från ett begränsat antal kunder och relativt 
få kontrakt. Saab är därför beroende av 
att vinna nya kontrakt på en begränsad 
marknad, eftersom det endast finns ett visst 
antal stater och försvarsföretag att sälja till.
Konkurrensen på den militära marknaden 
samt på den civila flygplans- och 
säkerhetsmarknaden är hård. Framför allt 
amerikanska och europeiska företag är 
starka aktörer, men konkurrensen ökar 
också från företag i andra delar av världen. 
Många konkurrenter är också starka på sina 
respektive hemmamarknader.
• Marknadsorganisationen är organiserad 
för att fokusera marknads- och 
försäljningsinsatser till nyckelmarknader där 
möjligheten till nya affärer är hög.
• Saab har, utöver Sverige, identifierat 
fyra strategiska marknader; Australien, 
Tyskland, Storbritannien och USA, där 
den lokala närvaron stärkts och kommer 
att stärkas ytterligare. Saab har ökat den 
lokala närvaron också i andra länder som till 
exempel Brasilien, Finland och Polen, både 
genom egen verksamhet och samarbeten.
• Arbete med att optimera produktportföljen.
• Fokus på kvalitet, innovation, säkerhet, 
utvecklingstid, leveransprecision och pris.
• Referenskunder, partnerskap och 
industriella samarbeten.
Leverantörs-
risk
Osäkerheten i den globala leverantörskedjan 
och en högre inflation innebär en risk för 
Saab och dess verksamhet. Utmaningarna 
är främst kopplade till tillgången på vissa 
råvaror, komponenter och längre ledtider, 
liksom högre generell inflation. Det finns 
också risk för brist och ökade kostnader för 
transporter.
Saab är beroende av leveranser från 
underleverantörer av exempelvis delsystem, 
komponenter och utrustning. För vissa 
delsystem är Saab beroende av leveranser 
från en enda, eller ett fåtal, leverantörer. 
Leverantörerna måste också dela 
samma värderingar som uttrycks i Saabs 
uppförandekod för leverantörer och ha 
en hållbar produktion för att inte negativt 
påverka Saab.
Det är en risk att leverantörer undviker 
att göra affärer med försvarsföretag för 
att undvika att anses som icke hållbara. 
Om Saab höjer sina egna krav inom 
hållbarhetsområdet finns det dessutom en 
risk för att färre leverantörer är tillgängliga.  
• Säkra en robust leverantörskedja genom 
åtaganden från leverantörerna till Saabs 
tillväxtplan.
• Väljer, utvärderar och dokumenterar 
leverantörer och affärspartners utifrån 
objektiva faktorer som kvalitet, miljö, 
leverans, pris och tillförlitlighet.
• Aktivt arbete med olika leverantörsalternativ, 
som alternativa leverantörer och in- och 
outsourcing för att säkra leveranser.
• Nära samarbete med leverantörerna för att 
nå hög kvalitet.
• Systematiskt arbete för att säkerställa 
att leverantörerna tar affärsetiskt, socialt 
och miljömässigt ansvar samt har ett 
skadeförebyggande arbete.
• Saabs uppförandekod för leverantörer samt 
uppföljning av efterlevnad.
• Risker relaterade till osäkerheter i den 
globala leverantörskedjan hanteras 
genom exempelvis kontraktshantering, 
omplanering, tidigareläggning av ordrar 
samt utökade dialoger och förhandlingar 
med leverantörer.  
• Intressentdialoger om Saabs påverkan 
genom hela värdekedjan och aktivt 
deltagande i branschorganisationers arbete 
avseende försvarsindustrins hållbarhet.
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Compliance-
risker
I Saabs verksamheter är bolaget 
skyldigt att följa lagar och regler, följa 
överenskomna kundregelverk samt 
fatta medvetna beslut om vilka globala 
standarder Saab ska leva upp till. 
Compliancefrågorna är integrerade 
i affärsstrategin och påverkar Saabs 
strategiska prioriteringar. Vägledande 
för arbetet är Saabs uppförandekod som 
är antagen av styrelsen.
Saab gör affärer över hela världen och 
har relationer med kunder och andra 
intressenter i alla världsdelar. Etiska 
värden, transparenta affärsrelationer och 
regelefterlevnad är av central betydelse 
för Saab. Förtroendet från allmänheten 
och det politiska systemet är tillsammans 
med medarbetarnas stolthet över 
företaget en förutsättning för Saabs 
långsiktiga lönsamhet och framtid.
Saab är medvetet om att verksamheten 
i vissa delar av världen medför högre 
risker för potentiella kränkningar 
av mänskliga rättigheter, inte bara i 
den egna organisationen utan också 
genom samarbetspartners och i 
leverantörskedjan.
Saabs verksamhet påverkas också av 
tillstånd, licenser, patent och annan 
immaterialrätt.
• Policy om nolltolerans för mutor och 
korruption samt åtagande om att 
respektera mänskliga rättigheter i linje 
med gällande lagstiftning över hela 
världen och relevanta globala ramverk.
• Strikt prövning av marknadskonsulter 
och affärspartners.
• Saab är ISO 9001-,14001- och 
45001-certifierade.
• Deltagande i FN:s Global Compact och 
ett åtagande till FN:s Race to Zero-
initiativ.
• Centrala funktioner för etik- och 
regelefterlevnad samt att GDPR-
reglerna följs.
• Intern kontroll och internrevision.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och  
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
4 1    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023  RISKER OCH OSÄKERHETER

===== SIDA 42 =====

Hållbarhets-
rapport
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
4 2    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
4 2    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 43 =====

Hållbarhet på Saab
Vårt bidrag till hållbar utveckling 
Saab har åtagit sig att bidra till FN:s globala 
mål för hållbar utveckling. Baserat på en 
väsentlighetsanalys har Saab kartlagt var 
företaget har störst påverkan på hållbar 
utveckling och var arbetet bör fokuseras för att 
bidra som mest till FN:s globala hållbarhetsmål. 
Detta är grunden till Saabs hållbarhetsstrategi.
Fred, säkerhet och stabilitet är grundläggande 
för en hållbar framtid och för FN:s globala mål för 
hållbar utveckling. I en värld där hoten mot våra 
samhällen växer och blir alltmer mångskiftande, 
levererar Saab försvars- och säkerhetsförmågor 
till länder i syfte att skydda deras medborgare 
och samhälle. Att vara en producent av 
försvarsmateriel medför samtidigt ett stort 
ansvar. Genom att vi vägleds av vår affärsetiska 
kod, följer strikta lagar och regelverk och 
applicerar våra due diligence-processer inom 
hållbarhet hanterar vi de risker som relaterar till 
våra produkter, baserat på FN:s Global Compact 
och FN:s vägledande principer för företagande 
och mänskliga rättigheter.
Saab strävar efter att bidra positivt till, och 
realisera möjligheter inom, områdena säkerhet, 
hållbar innovation, internationellt samarbete, 
partnerskap, antikorruption samt mångfald 
och inkludering. Samtidigt strävar Saab efter 
att minska negativ påverkan och hantera risker 
inom områdena arbetsmiljö, klimatpåverkan, 
mänskliga rättigheter, resursanvändning och 
ämnen som inger betänkligheter.
Det finns ett akut globalt behov av åtgärder för 
att begränsa klimatpåverkan och därmed har 
Saab förbundit sig till Race to Zero och satt 
vetenskapligt baserade klimatmål. Aktuella 
trender visar på en fortsatt ökning av de 
hållbarhetskrav som ställs från såväl kunder 
som lagstiftning, liksom av intressenternas 
förväntningar vad gäller frågor om klimat, 
mänskliga rättigheter och cirkulär ekonomi, 
inklusive ökade rapporteringskrav avseende 
produkter. Innovation är viktigt för att möta 
nuvarande och framtida kundkrav, baserade 
på en anpassning till Parisavtalet och Race to 
Zero-kampanjen. Saab inser vikten av att ligga 
i framkant när det gäller hållbar innovation för 
att bygga kapacitet för kundernas krav, nu och i 
framtiden.
Om Saabs hållbarhetsrapport
Saabs hållbarhetsredovisning innehåller 
information om koncernens väsentliga 
hållbarhetsområden. Rapporten beskriver 
Saabs påverkan, risker, möjligheter samt 
hur dessa hanteras genom policyer och 
mål tillsammans med uppnått resultat. 
 
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
4 3    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 44 =====

FN:s mål för hållbar utveckling
Fred, säkerhet och stabilitet är grundläggande 
för en hållbar framtid. Genom att genomföra vår 
hållbarhetsstrategi, vägledda av vårt åtagande 
om att hålla människor och samhällen säkra, 
bidrar vi till en hållbar utveckling.
De mål, av FN:s mål för hållbar utveckling, som 
Saab bidrar mest väsentligt till är:
Hållbarhetsredovisningen är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen och 
omfattar, om inte annat anges, koncernens 
hela verksamhet för räkenskapsåret 2023. 
Saab rapporterar hållbarhetsinformation i 
enlighet med Global Reporting Initiative (GRI). 
Hållbarhetsredovisningen, inklusive den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten, återfinns 
på sidorna 42-78. GRI-index återfinns i slutet av 
hållbarhetsrapporten. 
I enlighet med införandebestämmelser av 
EU:s taxonomilagstiftning, rapporterar Saab 
omfattning och förenlighet med taxonomins 
klimatmål samt endast omfattning gentemot mål 
om vatten och marina resurser, cirkulär ekonomi, 
förebyggande av föroreningar och biologisk 
mångfald. På grund av taxonomins fokus på 
andra sektorer än försvarssektorn omfattas 
ännu inte aktiviteter i Saabs kärnverksamhet. 
Detta resulterar i låga procentsatser gällande 
taxonomiomfattning respektive förenlighet.
PwC har översiktligt granskat 
hållbarhetsrapporten i sin helhet samt 
utfört en revision av Saabs rapportering 
av växthusgasutsläpp inom Scope 1 och 
2. Revisorernas samlade bestyrkande av 
hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 175.
Saab rapporterar klimat- och vattenrelaterade 
aspekter till den ideella miljöorganisationen 
CDP. För mer information om CDP och Saabs 
fullständiga rapporter, se www.cdp.net.
Hållbarhetsåret 2023
Vi gick in i 2023 med ambitionen att fortsatt 
stärka vårt hållbarhetsarbete. Som en del i 
detta har vi uppdaterat vår hållbarhetsstrategi 
med en tydlig ambition att bli en ledare inom 
hållbarhet i försvarssektorn. Vi har lagt till 
och reviderat våra hållbarhetsmål i linje med 
vår ambition. Omvärlden förändras snabbt 
och vi behöver hålla vår hållbarhetsstrategi 
uppdaterad i takt med detta. I processen 
att uppdatera hållbarhetsstrategin har vi 
gjort en omfattande översyn av vårt tidigare 
resultat, beaktat nya lagkrav, insikter och 
förväntningar i intressentdialoger, samt gjort 
benchmark-analys mot jämförbara företag. 
Vi har engagerat alla funktionsägare och 
 
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
4 4    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 45 =====

Våra höjdpunkter under året:
• Hållbarhetsstrategin uppdaterad med 
reviderade mål i linje med ambitionen att bli 
ledare inom hållbarhet i försvarssektorn.
• I enlighet med vår policy för ansvarfulla affärer, 
Responsible Sales Policy, har riskbedömningar 
gjorts för fler än 40 affärsmöjligheter.
• Långsiktiga klimatmål till 2050 definierade och 
inskickade till Science Based Targets initiative 
(SBTi). Målen är i linje med vårt åtagande om 
netto-nollutsläpp.
• En ny affärsetisk kod lanserad, som 
moderniserar och stärker Saabs affärsetiska 
riktlinjer och bättre stöttar verksamheten och 
anställda.
• Saab säkrade en plats på CDP:s "A-lista" för 
sitt ledarskap när det gäller transparens och 
prestation inom klimatområdet samt fick 
betyget A+ i Position Greens ranking avseende 
transparens i hållbarhetsrapportering.
affärsområdesrepresentanter inom vårt 
Sustainability Council i processen. Resultatet 
är en mer detaljerad beskrivning av varje 
väsentligt område, inklusive värdeanalys, 
påverkan, finansiella risker och möjligheter 
tillsammans med mer ambitiösa mål, tydliga 
mätetal och aktiviteter för att nå målen. Saabs 
styrelse beslutade om den uppdaterade 
hållbarhetsstrategin i december 2023.
Under tredje kvartalet 2023 skickade Saab in 
klimatmål till 2050 för validering av Science 
Based Targets initiative (SBTi). Vi tog fram 
dessa mål som en fortsättning på våra 
klimatmål till 2030, som är godkända av SBTi 
sedan tidigare. De långsiktiga målen är i linje 
med vårt netto-noll åtagande. Som en del 
i klimatomställningen lanserade Saab en 
utlysning inom klimatinnovation under året med 
syfte att engagera medarbetare att driva nya 
innovativa idéer som reducerar klimatpåverkan. 
Innovationer inom produktutveckling och 
effektivisering, simuleringsförmågor och 
energieffektiviseringsförbättringar fick 
finansiering beviljat för ytterligare studier och 
utveckling.
Under 2023 implementerade vi Responsible 
Sales Policy fullt ut och genomförde fler än 40 
riskbedömningar på flaggade affärsmöjligheter. 
Ramverket stärker Saabs due diligence-
processer och hantering av mänskliga 
rättigheter relaterade till försäljningen av Saabs 
produkter.
Saab har också lanserat en ny affärsetisk kod 
under året. Koden innehåller de standarder och 
principer som vi åtagit oss att följa. Den hjälper 
oss att säkerställa att vi alltid agerar ansvarsfullt 
och etiskt korrekt när vi utför våra uppdrag.
Framöver kommer vi att fokusera på att 
leverera i enlighet med vår uppdaterade 
hållbarhetsstrategi, till exempel genom fortsatta 
åtgärder för att uppnå de vetenskapsbaserade 
klimatmålen, påskynda produktinnovation 
som bidrar till vår ambition i Race to Zero 
samt vidareutveckla hanteringen av due 
diligence avseende mänskliga rättigheter i vår 
leverantörskedja.
Styrning av hållbarhetsarbetet
Saabs styrelse har blivit informerad om 
bolagets väsentliga hållbarhetsområden och 
relaterad påverkan, risker och möjligheter 
som en del av processen för den dubbla 
väsentlighetsanalysen, och styrelsen beslutade 
om uppdaterad hållbarhetsstrategi i december 
2023. Rapportering till styrelsen planeras att ske 
kvartalsvis med början under 2024.
Saabs Sustainability Board ansvarar 
för att övervaka implementeringen av 
hållbarhetsstrategin och sätta agendan 
för Saabs hållbarhetsarbete. Sustainability 
Board består av representanter från 
Saabs koncernledning och leds av Saabs 
hållbarhetschef.
Saabs koncernövergripande Sustainability 
Council leds också av Saabs hållbarhetschef 
och består av representanter från varje 
affärsområde och koncernfunktion inom bland 
annat personal, miljö, etik och regelefterlevnad, 
inköp, ekonomi och affärsutveckling. 
Sustainability Council implementerar strategier 
samt förser Sustainability Board med analyser 
och beslutsrekommendationer.
Saab betonar att varje medarbetare kan bidra 
till och påverka företagets hållbarhetsarbete. 
Saabs hållbarhetsutbildning, tillsammans med 
integrering av hållbarhetsaspekter i relevanta 
processer i vårt globala ledningssystem, stödjer 
våra medarbetare i att agera i linje med vår 
hållbarhetsstrategi och våra hållbarhetsmål.
För styrning av specifika väsentliga 
hållbarhetsfrågor, se sidorna 50-65.
Policyer och certifieringar
Saab styr sina väsentliga hållbarhetsområden 
genom etablerade policydokument. Flertalet 
av dessa policyer föreskriver tillämpning 
av försiktighetsprincipen genom hantering 
av risker. Om negativ påverkan ändå skulle 
uppstå så har Saab processer för att begränsa 
och åtgärda skadan. VD beslutar om och 
signerar policyer, och styrelsen beslutar om 
uppförandekoden. Koncernövergripande 
policyer är tillgängliga för alla medarbetare 
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
4 5    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
4 5    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 46 =====

genom Saabs globala ledningssystem och 
kommuniceras till exempel vid introduktion av 
nyanställda och i återkommande utbildningar. 
Policyerna och uppförandekoden är också 
allmänt tillgängliga på www.saab.com. 
För information kring enskilda policyer, se 
beskrivning under varje väsentligt område på 
sidorna 50-65.
Saab är certifierat enligt ISO 9001, ISO 14001 
och ISO 45001. Ett antal enheter är även 
certifierade enligt ISO 27001. Certifikaten, 
inklusive en specifikation över vilka enheter som 
omfattas, finns tillgängliga på www.saab.com.
Intressentdialog och 
väsentlighetsanalys
Saabs hållbarhetsstrategi är baserad på en 
väsentlighetsanalys, vilket stöttar bolaget 
i att fokusera hållbarhetsarbetet där det 
gör störst nytta.  Intressentdialog och 
väsentlighetsanalys  Saabs hållbarhetsstrategi 
är baserad på en väsentlighetsanalys, vilket 
stöttar bolaget i att fokusera hållbarhetsarbetet 
där det gör störst nytta för hållbar utveckling.
Under 2023 genomförde Saab en dubbel 
väsentlighetsanalys baserad på tolkningar av, 
och vägledning om, de nya EU-standarderna för 
hållbarhetsrapportering (ESRS) och i linje med 
GRI. Detta arbete involverade många delar av 
organisationen och experter inom bland annat 
områdena miljö, etik och regelefterlevnad, 
personal, mänskliga rättigheter, ekonomi, inköp, 
hantering av företagsrisker och strategi.
Analysen hade ett värdekedjeperspektiv där 
påverkan, risker och möjligheter bedömdes 
utifrån perspektiv på kort-, medellång- och 
lång sikt. Saab värderade faktisk positiv 
respektive negativ påverkan med hjälp av 
skalor för storlek, omfattning och möjligheter 
att återställa negativ påverkan. För potentiell 
påverkan beaktades även sannolikhet. Storlek 
och sannolikhet för finansiella risker och 
möjligheter bedömdes baserad på Saabs 
metod för hantering av företagsrisker. Saabs 
omfattande intressentdialog med våra viktigaste 
intressentgrupper såsom aktieinnehavare, 
finansiella institut, medarbetare, kunder, 
leverantörer samt aktörer från civilsamhället 
under 2021, tillsammans med löpande 
intressentdialoger 2022 och 2023, har påverkat 
bedömningen. Påverkan, risker och möjligheter 
som nådde över ett förbestämt tröskelvärde 
utgör Saabs väsentliga hållbarhetsområden.
Saabs styrelse informerades om resultatet av 
väsentlighetsanalysen i december 2023 och 
beslutade i anslutning till detta om att godkänna 
Saabs uppdaterade hållbarhetsstrategi 
som inkluderar aktiviteter, mål och mätetal. 
Hållbarhetsstrategin börjar gälla från januari 
2024 och kommer att utgöra grunden för 
hållbarhetsrapporten från 2024 och framåt. 
Saabs väsentlighetsanalys under 
2023 bekräftade att de väsentliga 
hållbarhetsområdena som rapporterades på 
i föregående Års- och hållbarhetsredovisning 
fortfarande gäller. Utöver dessa bedömdes 
ett par ämnen vara väsentliga ur ett ESRS-
perspektiv. Dessa kommer beskrivas i 
kommande rapporter i linje med EU:s Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD) 
och ESRS. Grunden till denna rapport är de 
väsentliga områden och relaterade mål som 
gällde under 2023.
Samarbetsinitiativ och medlemskap
Saab har sedan 2011 deltagit i FN:s Global Compact och har förbundit 
sig att följa dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och 
antikorruption.
Saab samarbetar med flera forum, så att Saab som företag, tillsammans 
med flyg- och försvarsindustrin, kan accelerera och bidra aktivt till 
hållbarhetsarbete och ambitioner på ett effektivt sätt. Detta inkluderar till 
exempel omställning till cirkulära affärsmodeller, minskad användning av 
ämnen med betänkligheter och omställning till mer hållbara bränslen och andra 
energikällor. 
Exempel på hållbarhetsinitiativ, nätverk och organisationer som Saab har valt 
att delta i är:
• Aerospace and Defence Industries Association of Europe (ASD)
• International Forum on Business Ethical Conduct (IFBEC)
• Säkerhets- och försvarsföretagen (SOFF)
• International Aerospace Environmental Group (IAEG)
• Näringslivets Internationella råd (NIR)
• Global Compact Network Nordic Countries
• CDP – Climate Change and Water disclosure
• Fossilfritt Sverige
• Internationella Handelskammaren (ICC)
• Science Based Targets initiative (SBTi)
• Teknikföretagen
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
4 6    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 47 =====

Saabs värdekedja
Saab har en faktisk och potentiell påverkan på människor, ekonomi och miljö, i alla faser av värdekedjan, direkt eller indirekt. Nedan illustration ger en 
grundläggande översikt av Saabs värdekedja och var påverkan, positiv eller negativ, uppstår eller kan uppstå. Påverkan hanteras genom Saabs hållbarhetsstrategi 
och dess policyer, aktiviteter, mätetal, mål samt processer för riskhantering. Skydda samhällen och människor
Påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Fokusområden Väsentliga områden Indirekta
leverantörer
Direkta  
leverantörer
Saab Sälj, marknad och industriellt 
samarbete
Slutanvändare Service, support 
och avveckling
Motståndskraftiga 
och säkra samhällen
Företagande och 
mänskliga rättigheter
Antikorruption
Informationssäkerhet
Exportkontroll
Grön och social 
omställning
Klimatpåverkan
Ämnen som inger 
betänkligheter
Cirkulär ekonomi
Arbetsmiljö
Innovation och 
partnerskap
Mångfald och 
inkludering
Innovation
Industriellt samarbete 
och partnerskap
Geografisk spridning Global spridning Cirka 80% av direkta 
leverantörer baserade i 
Europa, USA och Kanada
Största verksamheterna i Sverige + 
4 strategiska länder (Storbritannien, 
USA, Tyskland och Australien)
Säljkontor i 30 länder Cirka 100 kundländer, med 
övervägande försäljning till Sverige, 
Europa och USA
Sektorspecifika förutsättningar i ett 
hållbarhetsperspektiv, förenklat/generaliserat
• Omfattande 
leverantörskedja
• Primärt inköp 
av avancerade, 
högteknologiska 
produkter och 
delsystem
• Utveckling och produktion av militär 
utrustning måste godkännas av 
staten
• Produktdesign av avancerade 
produkter
• Tillverkning och montering, system 
av systemintegrering
• Långa ledtider
• Stora kontrakt
• Statliga kunder
• Export av försvarsmateriel lyder 
under exportkontrollagstiftning
• Stora variationer i antalet 
produkter levererade från år till 
år, små kvantiteter
• Energi och bränsleförbrukande 
produkter
• Försäljning av militär utrustning 
omfattas av avtal om slutanvändning 
och exportkontroll
• Långsiktigt åtagande för service 
och support
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
4 7    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 48 =====

Fokusområden och väsentliga frågor 2023
Saabs hållbarhetsstrategi har formats av väsentlighetsanalys, 
insikter från intressentdialoger och företagets önskade position. 
Följande sidor innehåller information om var och en av de 
väsentliga områdena inom strategin och relaterade mål som 
gällde under 2023. 
Ytterligare hållbarhetsdata, tillsammans med mer detaljerad 
data, finns på sidorna 66-68.
Vår hållbarhetsstrategi 
Skydda samhällen och människor
Mångfald och 
inkludering
Innovation
Grön och social 
omställning
Innovation och 
partnerskapMotståndskraftiga och 
säkra samhällen
Klimatpåverkan
Cirkulär 
ekonomi
Ämnen som inger 
betänkligheter
Arbetsmiljö
Industriell 
samverkan och 
partnerskap
Företagande och 
mänskliga rättigheter
Antikorruption 
Informationssäkerhet
Exportkontroll
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
4 8    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 49 =====

Mål och resultat  
Grön och social omställning
Område Mål giltiga 2023 Resultat 2023
Klimatpåverkan Scope 1 och 2: Minska utsläppen med 42% till 2030 (basår 2020)
Scope 3: Minska utsläppen med 25% från användning av sålda produkter till 2030 (basår 
2020)
Scope 3: Minska utsläppen med 25% från resor och transporter till 2030 (basår 2020)
Scope 3:  Engagera 50% av våra leverantörer, baserat på inköpsvolym, att sätta 
vetenskapligt baserade mål till 2027 
25,5% minskning sedan basår
19% minskning sedan basår
44% ökning sedan basår
17% engagerade
Ämnen som inger betänkligheter Fasa ut krom, kadmium och andra prioriterade farliga ämnen Se sidorna 58-59
Cirkulär ekonomi Minska vattenförbrukningen med 20% till 2030 (basår 2022) 21% ökning sedan basår
Arbetsmiljö Årlig minskning i antal registrerbara olyckor (TRIFR) TRIFR 2023: 3,17 (TRIFR 2022: 2,61)
Motståndskraftiga och säkra samhällen
Område Mål giltiga 2023 Resultat 2023
Företagande och mänskliga 
rättigheter
Minst 70% av de strategiska leverantörerna ska vara utvärderade, eller åtagit sig att bli 
utvärderade, vad gäller sociala och miljömässiga kriterier under 2023
Responsible Sales due diligence utförd på 100% av affärsmöjligheter flaggade i Saabs 
system för kundrelationer
78%
Responsible Sales due diligence har genomförts på 
100% av flaggade affärsmöjligheter under 2023
Antikorruption Nolltolerans för korruption Se sidorna 52-55
Informationssäkerhet Dataskydd integrerat i alla centrala processer (100%) 67%
Exportkontroll Saab ska bibehålla sina goda färdigheter inom exportkontroll genom robusta regelverk, 
processer och utbildningar Se sidan 56
Innovation och partnerskap
Område Mål giltiga 2023 Resultat 2023
Mångfald och inkludering Minst 25% av medarbetarna och 30% av cheferna ska vara kvinnor 2025 25% medarbetare och 27% chefer globalt
Innovation Saab ska ha minst 30 doktorander (PhD-kandidater) varje år 36 PhD-kandidater (30 PhD 2022)
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
4 9    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 50 =====

Ett engagemang för samhällets behov har 
varit Saabs kärnuppdrag sedan starten. Saab 
bidrar till stärkt motståndskraft och trygghet 
för individer och samhället i stort, vilket är 
förutsättningar för en hållbar utveckling. Idag 
blickar vi mot framtiden och fokuserar på de 
säkerhetsutmaningar som våra kunder och 
partners möter varje dag. 
Företagande och mänskliga rättigheter
Utvecklingen, produktionen och försäljningen 
av säkerhets- och försvarsmateriel medför 
ett stort ansvar för hantering av mänskliga 
rättighetsrisker. Saab har åtagit sig att 
respektera mänskliga rättigheter genom hela 
sin verksamhet och värdekedja, i linje med FN:s 
Global Compact, FN:s vägledande principer 
för företagande och mänskliga rättigheter, 
OECD:s riktlinjer för hållbart företagande och 
internationella arbetsrättsliga standarder.
Motståndskraftiga 
och säkra samhällen
Påverkan inom mänskliga rättigher 
Som en tillverkare av teknologiskt avancerad 
utrustning och system till en global kundbas har 
Saab en stor värdekedja. Saab har, genom sin 
värdekedja, inverkan på mänskliga rättigheter för 
flera grupper av intressenter. Dessa inkluderar 
anställda, arbetstagare i leveranskedjan,  
lokalsamhällen och individer. Saab hanterar 
mänskliga rättighetsrisker som uppstår både 
uppströms och nedströms i Saabs värdekedja. 
Saabs mest framträdande risker för mänskliga 
rättigheter relaterar till arbetsrättsliga frågor 
i Saabs leverantörskedja och till potentiellt 
missbruk av Saabs produkter och teknologier av 
slutanvändare.
Försäljning av säkerhets- och försvarsmateriel 
kan medföra risker för kränkningar av mänskliga 
rättigheter om materielen missbrukas. Detta 
kan inkludera risker relaterade till överträdelser 
av stater, integritet, skadliga tester av produkter 
samt brott mot internationell humanitär rätt 
under internationella konflikter. 
Som tillverkare av avancerad teknologi och 
komplexa plattformssystem har Saab också
en betydande leverantörskedja, där risker 
relaterade till arbetsrätt, hälsa och säkerhet 
kan uppstå. Det är störst sannolikhet att sådan 
påverkan inträffar hos leverantörer som Saab 
inte har en direkt affärsrelation med, bortom nivå 
1-leverantörer. Över 80 procent av Saabs nivå 
1-leverantörer finns i Europa eller Nordamerika.
Saab hanterar olika former av mänskliga 
rättighetsrisker i leverantörskedjan, i sin 
verksamhet och relaterat till slutanvändningen 
av Saabs produkter. Saabs åtaganden 
för mänskliga rättigheter beskrivs i flera 
policydokument som uppförandekoden, 
uppförandekoden för leverantörer, policy 
för konfliktmineraler, Modern Slavery Policy, 
och Responsible Sales Policy. Mänskliga 
rättighetsfrågor hanteras inom flera processer, 
där de mest framträdande frågorna hanteras 
genom försäljnings- och inköpsprocesser.
Styrning av Responsible sales
Saabs globala Responsible Sales Policy 
förtydligar och stärker åtagandet för 
riskhantering och tillbörlig aktsamhet 
gällande mänskliga rättigheter, relaterat 
till slutanvändningen av Saabs produkter. 
Responsible sales-ramverket omfattar en 
process för screening, riskidentifiering, 
riskhantering samt välgrundat beslutsfattande. 
En Business and Human Rights-funktion 
inom Group Sustainability är ansvarig för 
implementering av Responsible Sales Policy och 
för att stötta försäljningsprocessen med expertis. 
Detta inkluderar genomförande av Responsible 
sales riskbedömningar för affärsmöjligheter 
som flaggats i försäljningsprocessen. Aktiviteter 
relaterat till tillbörlig aktsamhet har rapporterats 
till Sustainability Board under 2023 och kommer 
rapporteras till styrelsen från och med 2024.  
Responsible Sales Policy kompletterar den 
befintliga nationella exportkontrollen och stärker 
Saabs åtagande för hållbarhetsfrågor globalt. Se 
sidan 56 för information om Saabs arbete med 
exportkontroll.
Responsible sales - Mål och resultat under 
2023
Saab säkerställer efterlevnaden av Responsible 
Sales Policy genom implementering av ramverket 
i Saabs kundrelationsverktyg. En genomlysning 
av alla nya potentiella affärer genomförs i ett tidigt 
skede av försäljningsprocessen för att fånga 
upp risker när affärsmöjligheter har identifierats. 
Potentiella affärer som anses utgöra hög 
risk enligt Saabs kriterier måste genomgå en 
process för tillbörlig aktsamhet, så kallad due 
diligence, där potentiella negativa effekter 
och risker avseende mänskliga rättigheter 
identifieras och bedöms. Det utvärderas också 
om riskerna kan minskas eller undvikas. Baseras 
på processen tas ett välgrundat beslut av berört 
affärsområde. Det är också möjligt att eskalera 
beslut till Ethics and Compliance Board på 
koncernnivå. Saab rapporterar årligen antalet 
fördjupade Responsible sales riskbedömningar 
av flaggade affärsmöjligheter som genomförts 
under året, vilket ger intressenter möjlighet att 
utvärdera omfattningen av Saabs arbete med 
tillbörlig aktsamhet inom mänskliga rättigheter. 
Saab har inte mottagit några förfrågningar om 
information från Business and Human Rights 
Resource Centre under året. 
För en översikt av Saabs process utifrån 
Responsible Sales Policy, se nästa sida.
Företagande och 
mänskliga rättigheter
Exportkontroll
Antikorruption 
Informationssäkerhet
Motståndskraftiga 
och säkra samhällen
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
5 0    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 51 =====

Saabs Responsible Sales Policy
Utveckling, produktion och försäljning av försvarsmateriel medför ett stort ansvar, i flera dimensioner. För att hantera 
risk kopplat till slutanvändningen av Saabs produkter har bolaget infört en Responsible Sales Policy. Den globala policyn 
förtydligar Saabs ansvar relaterat till tillbörlig aktsamhet och hantering av hållbarhetsrisker. Policyn kompletterar 
existerande nationell exportkontrollagstiftning och överbryggar skillnader i lagkrav som Saab efterlever. Genom 
ansvarsfull försäljning säkerställer Saab sitt åtagande till både internationella hållbarhetsramverk och nationella 
säkerhetsintressen. 
Saabs Responsible Sales-process för riskbedömning
Process för 
flaggade 
affärer
Bidrag till 
sälj- 
processen
Fortsatt säljprocess  
och riskhantering
Välgrundat beslut 
av affärsområdet
Eskalering för beslut och guidning:
• Ethics and Compliance Board
Responsible Sales:
 riskbedömning
Bidrag till riskbedömning:
• Landrisk
• Produktrisk
Identifiering 
av risker 
Resultat av riskbedömning:
• Responsible sales riskrapport
Rekommenderad 
riskhantering   
Saab Responsible  
Sales Index
Responsible Sales: 
screening
Om en affär 
inte flaggas, 
fortsätter 
ordinarie 
affärsprocess 
En riskscreening av alla nya affärsmöjligheter under 2023 genomförs, och alla 
affärsmöjligheter som bedöms ha högre risk flaggas och behöver genomgå en fördjupad 
riskbedömning. En affärsmöjlighet flaggas när:
• Kunden har ett Responsible Sales Index-betyg under ett tröskelvärde, och
• Produkten är klassificerad som försvarsmateriel, och
• Det inte gäller en följdleverans (exempelvis reservdelar)
Under 2023 har 43 flaggade affärsmöjligheter utvärderats för risker kopplat till Responsible 
Sales Policy.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
5 1    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 52 =====

Styrning av Responsible sourcing
Saabs anser att ett aktivt arbete med 
hållbarhetsfrågor i leverantörskedjan inte
enbart är positivt för människor och miljö, 
utan också främjar kvalitet och lönsamhet. 
Saab hanterar risker och möjligheter i 
leverantörskedjan genom Saabs bolags -
gemensamma inköpsprocesser. Saab har en 
decentraliserad modell för inköp, även om alla 
Saabs verksamheter och dotterbolag följer 
en gemensam process och gällande nationell 
lagstiftning. Inköpsprocesser och verktyg 
utvecklas inom ramen för Group Procurement 
Council, och rapporteras till koncernledningen 
genom Operational Excellence Board och 
Sustainability Board. 
Saab använder ett särskilt formulär som 
en del av kvalificeringsprocessen för nya 
leverantörer, vilket innehåller utvärdering 
av hållbarhetsprestanda. Ett Responsible 
sourcing team, bestående av representanter 
ifrån samtliga affärsområden och lett av Group 
Procurement, stöttar inköpsprocessen med 
expertis relaterat till hållbarhet, för att säkerställa 
att hållbarhetsrisker hanteras i enlighet med 
Saabs processer. Saab förväntar sig att 
leverantörer följer bolagets uppförandekod 
för leverantörer och att kraven flödas ner 
till leverantörens egen verksamhet och 
leverantörer. Leverantörer som inte uppfyller 
Saabs förväntningar och krav kommer att 
uppmuntras att förbättra sitt hållbarhetsarbete. 
För att säkerställa att leverantörer utvärderas 
på samma sätt genom hela Saabs verksamhet 
arbetar Saab med tredjepartsleverantören 
Ecovadis. Ecovadis tillhandahåller ett 
erkänt verktyg för att utvärdera leverantörer 
baserat på hantering av hållbarhetsfrågor, 
inkluderat hur väl leverantören kan 
flöda ner hållbarhetskrav till nästa steg i 
leverantörskedjan. Genom verktyget kan Saab 
utvärdera leverantörers hållbarhetsarbete, 
både genom ett screeningverktyg och 
genom ett skrivbordsrevisionsverktyg. 
Områden som verktyget utvärderar inkluderar 
miljöarbete, mänskliga rättigheter, affärsetik 
och ansvarsfulla upphandlingsprocesser. 
Ecovadis-bedömningarna bidrar till 
helhetsbedömningen av leverantörer 
och har en påverkan på val av leverantör. 
Baserat på hållbarhetsbedömningarna får 
valda leverantörer uppföljningspunkter och 
uppmuntras att kontinuerligt utveckla sin 
hållbarhetsprestanda.
Branschorganisationen International 
Aerospace Environmental Group, som 
Saab är medlem i, har valt ut Ecovadis som 
branschens rekommenderade verktyg 
för hållbarhetsutvärdering. Detta kommer 
säkerställa att en stor del av den internationella 
flygsektorn kommer använda samma metod 
för att utvärdera hållbarhetsprestanda i 
leverantörskedjan.
Responsible sourcing – Mål och resultat 
under 2023
Under 2023 har Saab nått och överträffat 
målet att minst 70% av Saabs strategiska 
leverantörer ska utvärderas genom en Ecovadis 
skrivbordsrevision, eller ha åtagit sig att bli 
utvärderade. Under året har Saab även arbetat 
med ett mål gällande ökad interaktion med 
leverantörer kopplat till hållbarhetprestanda. 
Leverantörer med ett resultat under ett visst 
tröskelvärde har kontaktats av Saab för att 
inleda en leverantörsdialog, för att förtydliga 
behovet för leverantören att förbättra sitt 
hållbarhetsarbete. 
Saab har ett mål att genomföra 
leverantörsdialoger om Science Based Targets 
med de stora leverantörer som ännu inte är 
anslutna till SBTi. Under 2023 samverkade 
Saab med 17% av leverantörerna för att 
uppmuntra till vetenskapligt baserade mål. Saab 
kommer att fortsätta arbeta tillsammans med 
leverantörsbasen för att säkerställa att 50% 
(baserat på inköpsvolym) är anslutna, eller har 
åtagit sig att arbeta i linje med SBTi, senast 2027. 
Saab följer kontinuerligt utvecklingen och 
förbereder sig för framtida lagstiftning gällande 
tillbörlig aktsamhet inom hållbarhetsområdet. 
Saab har ett pågående projekt för att uppdatera 
interna processer och förbättra riskhanteringen 
kopplat till hållbarhetsrisker i värdekedjan, 
inkluderat integrering av processer för tillbörlig 
aktsamhet, även kallat sustainability due 
diligence. Under året har ett beslut tagits att 
skapa en stödfunktion med särskilt ansvar för 
att stödja inköpsorganisationen i att hantera 
leverantörers riskprofiler. Stödfunktionen 
kommer formeras under 2024, och risker 
som de initialt kommer att fokusera på är 
sanktionskontroll och hållbarhet.
Antikorruption 
Saab tolererar inte korruption i någon form. Det 
strider mot vår uppförandekod, våra
värderingar och de principer och standarder 
vi håller oss ansvariga för. Saab arbetar 
systematiskt med att identifiera, bedöma och 
hantera korruptionsrisker. Alla som gör affärer 
med Saab bör göra det med vetskapen om att 
relationen bygger på en solid grund.
Påverkan inom korruption 
Korruptionens skadliga effekter på samhället 
är omfattande. Den urholkar demokratiska 
insitutioner, snedvrider rättvisa och kväver 
ekonomisk utveckling. Den har en negativ 
påverkan på skyddet av mänskliga rättigheter.
Korruption har också allvarliga konsekvenser 
för näringslivet. Den hämmar konkurrensen 
och utsätter företag och deras medarbetare 
för allvarliga juridiska konsekvenser såsom 
fängelse, böter och uteslutning samt skador på 
anseendet.
Saabs exponering för korruptionsrisker baseras 
på tre faktorer. För det första, i egenskap av 
försvarsföretag är verksamheten till stor del 
inriktad på stater och deras myndigheter, det 
vill säga den offentliga sektorn. För det andra är 
Saab ett globalt företag, vilket innebär att affärer 
även bedrivs i länder där korruptionsriskerna 
är betydligt högre än inom Saabs strategiska 
marknader. För det tredje bedrivs affärer 
vanligtvis i samarbete med andra företag, 
vilket kan leda till att Saab hålls ansvarigt 
för affärspartners bristande affärsetiska 
uppförande.
Styrning
Styrelsen antar uppförandekoden. 
Revisionsutskottet övervakar utvecklingen av 
uppförandekoden och utvärderar utformningen 
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
5 2    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 53 =====

Riktlinjer
Hantering och verkställande
Styrning
Ethics and Compliance inom 
affärsområden
• Implementerar policyer och 
instruktioner 
• Genomför ABC-utbildning
• Hanterar korruptions -
riksbedömningar och 
affärspartners
• Vägleder och ger råd
Ethics and Compliance
• Hanterar och leder koncern-  
övergripande ABC-program
• Korruptionsriskbedömningar 
• Onboarding av Business 
Intermediaries
• Utför due diligence av affärspartners
• Genomför ABC-utbildning
• Följer upp och rapporterar mätvärden
Uppföljning
Ethics and Compliance
Styrelse
• Antar uppförandekoden
Revisionsutskottet
• Utvärderar ABC-programmet
Ethics and Compliance Board 
sammansättning
• Chefsjurist
• Första vice VD
• Andre vice VD
• Chef för kommunikation & 
hållbarhet
Ethics and Compliance Board håller 
åtta ordinarie möten per år
Ethics and Compliance Board
• Följer upp och godkänner 
ABC-programmet 
• Följer upp visselblåsarfrågor
Beslutar om:
• Anlitande av Business 
Intermediary
• Större sponsoråtaganden  
(>0,2 MSEK)
• Responsible sales
Organisation, rapportering och styrningsstruktur
Intern revision
• Följer upp och granskar efterlev -
naden av ABC-programmet
• Genomför revisioner av Business 
Intermediaries
av Saabs antikorruptionsprogram, ABC. 
Group Ethics and Compliance ansvarar för 
utvecklingen av ABC-programmet, genomför 
due diligence-undersökningar samt hanterar 
introduktionsprocessen för nya affärspartners. 
Arbetet monitoreras av Ethics and Compliance 
Board, som leds av chefsjuristen och 
sammanträder minst åtta gånger per år. Lokala 
Ethics and Compliance Officers arbetar med 
implementeringen av ABC-programmet på 
affärsområdena och ger vägledning lokalt.
Utvärdering av korruptionsrisker
Saab arbetar på olika sätt med att identifiera 
och bedöma korruptionsrisker och förbättringar 
av antikorruptionsprogrammet. I den 
koncernövergripande riskhanteringsprocessen, 
Enterprise Risk Management (ERM), används 
ett egenutvecklat analysverktyg för att bedöma 
korruptionsrisken för Saabs affärsverksamhet. 
Verktyget mäter korruptionsrisken i alla 
potentiella affärer över 50 MSEK mot en 
uppsättning viktade riskindikatorer och en 
landriskmultiplikator. Samtliga av Saabs fyra 
affärsområden har genomfört riskbedömningen 
för affärskorruption under 2023.
Vidare genomför koncernfunktionen Ethics and 
Compliance en årlig koncernövergripande
riskutvärdering för att identifiera och hantera 
korruptionsrisker och förbättringsområden i
Saabs antikorruptionsprogram. Underlag till 
övningen samlas in från flera källor, inklusive 
workshops med intressenter, lagkrav och 
regelverk, extern benchmarking, ERM-utfall och 
andra mätetal. De största riskområdena/möjliga 
förbättringarna enligt senaste riskutvärderingen 
av Antikorruptionsprogrammet är:
• Anlitandet och övervakningen av Business 
Intermediaries
• Ledning och styrning av samriskbolag (joint 
ventures)
• Kundkrav om att leverera motköp
• Behov av att tydliggöra ansvaret inom ABC-
programmet för våra strategiska länder (USA, 
Storbritannien, Tyskland och Australien)
Resultatet av alla riskbedömningar och övriga 
utvärderingar omsätts till åtgärder i årliga 
handlingsplaner. 
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
5 3    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 54 =====

Antal och procent av målgrupp 
som genomfört e-utbildning ABC 
för riskfunktioner
Antal klassrumsutbildningar
inom ABC (Antikorruption)
under 2023
1 468 (71%)¹ 53
1) Saabs verksamheter i USA lanserar utbildningen under första halvåret 2024
Utbildning av medarbetare
Antal och procent av 
Business Intermediaries 
som har genomgått ABC-
utbildning
Antal Business Intermediaries 
som underkänts i due 
diligenceprövningen, eller har 
avslutats av etiska skäl 2023
Antal Business 
Intermediaries som har 
reviderats av Saab under 
2023
Antal reviderade Business 
Intermediaries som 
resulterat i väsentliga 
anmärkningar under 2023
Antal och procent 
av Business 
Intermediaries som tagit 
repetitionsutbildning 2023
153 (100%) vid 
introduktionsprocessen
7 5 4 134 (92%)
Utbildning och granskning av Business Intermediaries
Transparency Internationals korruptionsindex (CPI)
Typ av Business Intermediary T otalt 0-30 31-40 41-60 61-80 81-100
Marknadskonsulter 99 1 22 21 42 13
Återförsäljare 54 1 10 18 22 3
Antal Business Intermediaries och fördelning per december 2023 baserat på Transparency 
Internationals korruptionsindex (CPI)
Ansökan Due diligence Utvärdering Kontraktering Uppföljning
• Behovsgrundad 
ansökan
• Kontroll av 
varningsflaggor
Market Network Management Marknad & Försäljning
Marknad & Försäljning/
Internrevision
• Due diligence-enkät
• Databassökning
• Extern undersökning
• Besök
• Personlig intervju
• Antikorruptions -
utbildning (ABC)
• Bedömning och 
godkännande
• Specifik avtalsperiod
• Antikorruptions -
paragrafer
• Rapporteringskrav 
• Rätt till revision
• Ersättningsmodell för 
stora affärer
• Särskilda 
signeringsregler
• Remiss till Ethics and 
Compliance Board
• Utpekad avtalsansvarig 
• Rapporteringskrav
• Process för godkän -
nande av betalning 
• Revisionsprogram
• Kontinuerlig 
uppföljning 
Process för anlitande och uppföljning av Business Intermediaries Prövning av affärspartners
Affärspartners kan medföra både en legal och 
ryktesmässig risk, om de inte hanteras korrekt. 
Detta gäller framför allt för affärspartners 
som anlitas för att stödja eller bistå Saab i 
marknadsförings- och försäljningsinsatser, 
affärsutveckling eller strategisk planering 
(”Business Intermediaries”). Saab investerar 
därför mycket resurser i att hantera och minska 
risker kopplade till affärspartners i allmänhet, 
och inte minst Business Intermediaries.
Business Intermediaries åtaganden styrs av en 
centraliserad process som syftar till att
(i) bedöma affärspartnerns referenser och 
lämplighet för uppdraget genom due diligence 
och bakgrundskontroller, (ii) utbilda och 
avtalsmässigt binda affärspartnern till Saabs 
förväntningar gällande antikorruption och 
efterlevnad, och (iii) följa upp och kontrollera 
affärspartnerns resultat och agerande. Ethics 
and Compliance Board godkänner enskilda 
engagemang över vissa gränsvärden och 
granskar statistik. Saabs internrevisorer 
genomför årligen granskningar av ett antal 
utvalda Business Intermediaries för att verifiera 
att de agerar i enlighet med Saabs värderingar 
och avtalsvillkor. Varje enskilt avtal har en 
utsedd ansvarig för uppföljning av prestation, 
aktivitetsrapportering och betalning.
Liknande processer för hantering av 
korruptionsrisk tillämpas för andra affärspartners 
med hög risk, såsom prime contractors, offset-
leverantörer och samriskbolag (joint venture).
Gåvor och representation
Saabs regler om gåvor och representation 
ger tydlig vägledning och innebär krav på 
godkännande beroende på förmånens värde. 
Ett verktyg finns på plats för att dokumentera 
och identifiera så kallade röda flaggor. 
Sponsorskap och donationer är också föremål 
för en strukturerad beslutsprocess med krav på 
dokumentation och redovisning i enlighet med 
policyn för ”Sponsorship and Donation”.
Utbildning
Digital utbildning i uppförandekoden är 
obligatorisk för alla medarbetare. Ledande 
befattningshavare, bolagschefer och 
medarbetare i riskutsatta positioner, 
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
5 4    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 55 =====

inklusive marknadsföring och försäljning, 
affärsutveckling, projektledning och inköp, 
genomgår också återkommande och 
anpassade antikorruptionsutbildningar genom 
e-kurser och klassrumssessioner. Styrelsen och 
koncernledningen genomgår en mer fördjupad 
antikorruptionsutbildning vart tredje år. Den 
senaste utbildningen ägde rum under 2023.
Visselblåsarsystem
Medarbetare som får kännedom om 
eller misstänker överträdelse mot Saabs 
uppförandekod förväntas rapportera detta, 
antingen genom vanlig linjerapportering 
eller via Saabs visselblåsarsystem. 
Visselblåsarsystemet administreras av en extern 
part och möjliggör för medarbetare och externa 
parter att anonymt rapportera avvikelser online 
eller via telefon. Systemet kan även användas 
för att ställa frågor och lämna feedback 
på möjligheten att rapportera misstänkta 
överträdelser och klagomål. Rapporter och 
utredningar behandlas konfidentiellt och Saab 
tillåter inte någon form av repressalier. 
Mål och framsteg under 2023
Under 2023 har Saab:
• Lanserat en ny uppförandekod och utvecklat 
en tillhörande e-kurs.
• Genomfört en organisatorisk 
sammanslagning av grupperna Ethics 
and Compliance och Market Network 
Management för att stärka och effektivisera 
ABC-arbetet.
• Utvidgat visselblåsarkanalen till att inkludera 
ytterligare fem länder enligt EU:s lagstiftning.
• Uppdaterat utbildningsstrategin på 
ABC-området och lanserat första 
fördjupningsmodulen. 
• Förbättrat det digitala systemstödet för 
hantering av Business Intermediaries.
Informationssäkerhet 
Som säkerhets- och försvarsföretag hanterar 
Saab information som är av avgörande 
betydelse för sina kunder, och i många fall 
även för säkerheten för Sverige och andra 
nationer. I en alltmer osäker värld, med 
växande utmaningar inom cybersäkerhet, 
är en kontinuerlig och systematisk 
säkerhetshantering avgörande.  
Påverkan inom informationssäkerhet
och dataskydd 
Felaktig hantering av information kan få 
allvarliga säkerhetspolitiska konsekvenser 
för Saabs kunder, vilket är något som i sin tur 
kan få allvarliga negativa konsekvenser för 
nationell, regional och global säkerhet, såväl 
som för enskilda individer. Saab hanterar 
även personuppgifter för medarbetare 
och affärspartners. Felaktig hantering av 
personuppgifter kan äventyra rätten till integritet 
och leda till negativa konsekvenser för de 
individer som drabbas av en incident.  
Styrning  
Saab har en global säkerhetsorganisation, 
som arbetar i enlighet med Saabs 
säkerhetspolicy och Saabs ledningssystem 
för informationssäkerhet. Ledningssystemet 
är baserat på ISO 27001, för att kontinuerligt 
förbättra säkerhetsstyrningen och 
säkerhetshanteringen inom företaget. 
Informationssäkerhet ingår som en viktig del 
i Saabs säkerhetsstrategi, vilken utvärderas 
halvårsvis. Säkerhetsfrågor inklusive 
cybersäkerhet hanteras av Operational 
Excellence Board och bereds av Security 
Council. Saabs Chief Security Officer ansvarar 
för säkerhetsfrågorna och eventuella 
säkerhetsrisker rapporteras inom bolagets 
ERM-struktur till ledningsgruppen. 
Saab genomför regelbunden utbildning av 
anställda och har processer på plats för risk- 
och incidenthantering, säkerhetsrevisioner 
och sårbarhetshantering. Årligen genomför 
säkerhetsfunktionen en beredskapsövning som 
kallas DEFENDO. Vid övningen testas Saabs 
olika säkerhetssystem och rutiner och även 
frågor som berör kontinuitet, såsom elbortfall 
och redundans hanteras.
Saabs policy för dataskydd fastställer och 
kommunicerar vikten av dataskydd för hela 
Saab-koncernen. Dataskyddsprogrammet 
täcker och stödjer alla affärsområden och 
koncernfunktioner. Dataskyddsprogrammet ger 
utbildning till de medarbetare och affärspartners 
som behandlar personuppgifter i sitt arbete 
med och för Saab. Saab utvärderar löpande 
IT-system för att identifiera och motverka 
integritetsrisker och funktioner inom koncernen 
Antal rapporterade ärenden i vissel-
blåsarsystemet (inklusive korrigerande 
åtgärder)
Ärendekategori
Antal rapporter till 
visselblåsarlinjen 
2023
Antal rapporter som 
lett till disciplinära 
åtgärder
Mutor och korruption 1
Konkurrensöverträdelser
Intressekonflikt 3
Diskriminering och trakasserier 15 1
Miljö
Finans och redovisning
Informationshantering – persondata och 
affärskritisk information
Missbruk av företagets egendom 1 1
Personlig hälsa och säkerhet 
Säkerhet - IT, personlig och egendom 2
Exportkontroll
Förfrågningar 8
Andra misstänkta fall av dåligt beteende eller 
lagbrott
T otalt 30 2
Antalet rapporterade incidenter har ökat mellan åren. Ökningen är sannolikt ett 
positivt resultat av främjat intresse för jourtelefon till visselblåsarfunktion vilket 
introducerades i vår nya uppförandekod samt övrigt information snarare än faktiskt 
ökande antal incidenter.
Mål och resultat – Dataskydd
2020 2021 2022 2023 Mål
Dataskydd integrerat i alla centrala processer 40% 40% 67% 67% 100%
Under 2023 har Saab fokuserat granskingen på centrala processer som hanterar 
känslig personlig data eller stora mängder persondata. 2024 kommer granskningen 
fortsätta med de återstående centrala processerna. I nuläget ligger värdet kvar på 
samma nivå som 2022 då löpande granskning genomförs.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
5 5    SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023   HÅLLBARHETSRAPPORT
Års- och hållbarhets- 
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra 
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 56 =====