FULLTEXT DEL 1 AV 5
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Års- och
hållbarhetsredovisning 2024
Innovation för
motståndskraft,
säkerhet och
hållbarhet
===== SIDA 2 =====
Vi har varit
här sedan
1937
Vårt uppdrag är att hålla människor
och samhällen säkra. Med en
vision om att vara ledande inom
innovation, säkerhet och försvar
utvecklar vi avancerad teknik som
skyddar det som är viktigast. Saab
började som en flygplanstillverkare
och har sedan dess utvecklats till
en global ledare inom försvars-,
flyg- och säkerhetslösningar.
Saab spelar idag en avgörande roll
för att säkerställa säkerhet och
trygghet runt om i världen genom att
erbjuda banbrytande lösningar som
stärker försvarsförmågan, skyddar
gränser och ökar motståndskraften
mot nya hot.
§
Visste du att?
Saab B 17 var Sveriges
första egenkonstruerade
stridsflygplan, introducerat
1940. En av flygplanets unika
egenskaper var landnings-
systemet, som gjorde det möjligt
att fungera med standardhjul,
flottörer för vattenlandningar
eller skidor för landning på
snö och is, vilket gjorde det
idealiskt för utmanande
vinterförhållanden i norr.
Läs mer om affärsområdet
Aeronautics på sidan 28 .
===== SIDA 3 =====
1
Året i sammandrag
Detta är Saab 4
2024 i korthet 7
VD har ordet 10
Ordförande har ordet 11
2
Marknad och trender
Framtidens försvar 13
Ny era av försvarsinvesteringar i Europa 14
Våra strategiska marknader 15
3
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi 18
Kärnområden 19
Investingar i framtida förmågor 20
Våra medarbetare 21
Hållbar verksamhet 22
4
Våra affärsområden
Aeronautics 28
Dynamics 30
Surveillance 32
Kockums 34
Combitech 36
5
Värdeskapande
Värdeskapande 39
Finansiella mål 40
Hållbarhetsmål 41
Saabs aktie 42
Viktiga händelser 44
6
Risker och osäkerheter
Riskhantering 46
Risker och osäkerhetsfaktorer 48
7
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelse 58
Koncernledning 61
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram 63
8
Hållbarhetsrapport
Allmän information 69
Miljö 83
Social 107
Styrning 128
Bilaga 137
9
Finansiella rapporter
Finansiell översikt 146
Räkningar och noter 148
Utdelningsmotivering 216
Förslag till vinstdisposition 217
Styrelsens undertecknande 218
Revisionsberättelse 219
10
Övrig information
Flerårsöversikt 226
Information till aktieägare 227
Om rapporten
Den formella årsredovisningen
omfattar sidorna 45-218.
Förvaltningsberättelsen ingår på
sidorna 45-147.
Hållbarhet är integrerat genom hela
årsredovisningen. Sidorna 66-145
beskriver Saabs hållbarhetsarbete
mer i detalj och utgör den lagstadgade
hållbarhetsrapporten.
I vissa fall har avrundningar skett, vilket
innebär att tabeller och beräkningar
inte alltid summerar exakt.
Kontaktuppgifter
Huvudkontor Saab AB
Olof Palmes Gata 17, 5 tr
SE-111 22 Stockholm
T elefon: +46 131 800 00
Organisationsnummer: 556036-0793
www.saab.com
===== SIDA 4 =====
Detta är Saab
Sedan Saab grundades har vi strävat efter att
hålla människor och samhällen säkra. Det är ett
grundläggande mänskligt behov att känna sig
trygg och, som vi ser det, en mänsklig rättighet.
Som ett försvars- och säkerhetsbolag erbjuder
vi lösningar som sträcker sig från havets djup
till höjderna i skyn, på land och i cyberrymden.
I en värld som står inför omfattande instabilitet
och både geopolitiska samt klimatrelaterade
utmaningar, är våra samhällens säkerhet och
motståndskraft avgörande. Saab grundades som
ett resultat av säkerhetssituationen 1937 och som
ett sätt för Sverige att skydda sin frihet. Sedan
dess har Saabs produktportfölj vuxit och vår
globala närvaro ökat, medan vårt syfte att bidra till
säkra samhällen har bestått.
Saab har kunder i över 100 länder och verksamhet
i mer än 30 länder. Forskning och utveckling är
koncentrerad till Sverige med medarbetare främst i
Europa, USA, Australien och Sydafrika.
Försäljning 2024, miljarder SEK
64
Medarbetare
24 500
Länder där Saab har verksamhet
30
Länder där Saab har kunder
100
Produkterbjudanden
525
Försäljning
per region 2024
Sverige 41%
Europa 25%
Nordamerika 10%
Asien 8%
Central- och Sydamerika 7%
Australien 5%
Ej namngivet land 4%
4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet
Ordförande har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 5 =====
Detta är Saab
Ledande inom
teknik med
ständig fokus
på innovation
5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet
Ordförande har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Saabs globala verksamhet
och strategiska marknader
Saabs globala verksamhet sträcker sig över flera kontinenter,
med närvaro på viktiga marknader och i tillväxtregioner. Genom
att dra nytta av årtionden av expertis inom försvar, säkerhet
och avancerad teknik erbjuder Saab innovativa lösningar
som är skräddarsydda för de specifika behoven på varje
marknad. Från flygförsvar till undervattensförsvar säkerställer
Saabs globala närvaro att vi fortsätter att ligga i framkant av
den tekniska utvecklingen och har ett nära samarbete med
regeringar, industrier och försvarsmakter för att möta deras
säkerhetsutmaningar. Våra huvudmarknader, där Saab har
etablerat långvariga partnerskap, är centrala för vår mission att
leverera säkerhet och försvarskapacitet i hela världen.
Produktportföljen och dess bidrag
till det globala försvaret
Saabs breda produktportfölj täcker kritiska områden inom försvar
och säkerhet, inklusive luft-, land-, sjö- och cyberdomäner.
Våra avancerade stridsflygplan, spaningssystem, ubåtar och
robotsystem är utformade för att ge helhetslösningar som stärker
det nationella och internationella försvaret. Varje system bidrar till
ett bredare uppdrag: att skydda samhällen och upprätthålla global
stabilitet. Med stridsflyg som Gripen, toppmoderna radarsystem
och mark- samt undervattenssystem, möjliggör Saab för väpnade
styrkor och fredsbevarande insatser världen över att möta
morgondagens utmaningar med självförtroende.
Viktiga marknader och hur vi
stödjer nationell säkerhet
Saab spelar en viktig roll när det gäller att stödja den nationella
säkerheten på sina viktigaste marknader, däribland Sverige, USA,
Storbritannien, Tyskland och Australien. I Sverige har Saab ett nära
samarbete med regeringen och försvarsmakten för att upprätthålla
en avancerad försvarsförmåga, till exempel utvecklingen av Gripen
och konventionell ubåtsteknik. I USA och Storbritannien förbättrar
Saabs lösningar luftförsvar, övervakning och marina operationer
och bidrar till Natos och de allierades strategiska mål. Kunder drar
nytta av Saabs innovativa försvarssystem, med skräddarsydda
lösningar som stärker den lokala försvarsindustrin. På alla dessa
marknader har Saab åtagit sig att främja motståndskraft, säkerhet
och tekniska framsteg, vilket säkerställer att nationer är förberedda
på framtida hot.
===== SIDA 6 =====
Sverige
19 612
USA
1 041
Polen
42
UAE
168
Tjeckien
78
Sydkorea
23
Brasilien
147
Norge
38
Finland
265
Storbritannien
520
Tyskland
470
Singapore
30
Övriga
211
Detta är Saab
Visste du att?
Saabs rekryteringsarbete och
on-boarding fortsatte i hög takt under
2024 och sedan slutet av förra året har
närmare 3 000 nya medarbetare börjat
på Saab. Detta är ett tydligt bevis på
att vi lyckas attrahera rätt kompetens,
vilket är avgörande för vår ambition att
skala upp och leverera på nästa fas i
Saabs tillväxtresa.
Schweiz
121
Nederländerna
60
Ökad global närvaro
Antal medarbetare
per land
Saabs största
verksamhetsorter
Australien
1 025
Sydafrika
418
Danmark
254
6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet
Ordförande har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 7 =====
2024 i korthet
Rörelsemarginal,
8,9%
Organisk tillväxt,
23%
Finansiella höjdpunkter
Operationellt kassaflöde, SEK
2,5 miljarder
Under 2024 levererade Saab en stark
försäljningstillväxt och förbättrad lönsamhet. Vi
hade fullt fokus på att möta kundernas efterfrågan,
säkra nyckelkompetenser samt öka kapacitet.
Vi avslutade året med att leverera ett positivt
kassaflöde för helåret.
Rörelseresultat, SEK
5,7 miljarder
Försäljning, SEK
63,8 miljarder
7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet
Ordförande har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 8 =====
Rekordhög orderingång
om SEK 97 miljarder drivet av en
h
ög efterfrågan som resulterat
i en orderstock om SEK 187
miljarder.
Stark försäljningstillväxt
om 24% med tillväxt i samtliga
affärsområden och Combitech.
Rörelseresultatet ökade 33%
med en rörelsemarginal om 8,9%
d
rivet av ökade försäljnings-
volymer och leveranser.
Positivt kassaflöde för fjärde
året i rad, med ett operationellt
kassaflöde som uppgick till SEK
2,5 miljarder.
Utökad kapacitet för att möta en
högre efterfrågan, med nya
produktionsanläggningar i USA,
Indien och Finland.
Ökning av antalet medarbetare
med 3 000 under 2024.
Påskynda framtida kapacitet
genom FoU-investeringar i nya
teknologier inklusive luft- och
sjöautonomi, distribuerade
sensorsystem, cyberförsvar och
avancerade vapensystem.
Utveckla hållbarhetsstrategin
för att positionera Saab som en
ledande aktör inom hållbarhet i
försvarsindustrin.
Saabs prognos för 2025 är en
organisk försäljningstillväxt mellan
12–16%, tillväxt i rörelseresultatet
överstigande organisk
försäljningstillväxt och ett positivt
operativt kassaflöde.
Uppdaterade mål på
medellångsikt
med en organisk försäljnings-
t
illväxt (CAGR) om cirka 18% för
perioden 2023–2027, tillväxt i
rörelseresultatet överstigande
organisk försäljningstillväxt och
en kassaflödeskonvertering om
minst 60% .
Miljarder SEK 2024 2023 2022
Försäljning 63 751 51 609 42 006
Försäljningstillväxt, % 23,5 22,9 7,3
EBITDA 8 402 6 558 5 401
Rörelseresultat (EBIT) 5 662 4 272 3 274
Rörelsemarginal, % 8,9 8,3 7,8
Årets resultat 4 210 3 443 2 283
Vinst per aktie, SEK 7,74 6,29 4,10
Operationellt kassaflöde 2 497 3 157 2 593
Fritt kassaflöde 993 1 556 1 871
Nettoskuld/EBITDA -0,26 -0,36 -0,45
Utdelning per aktie, SEK 2,00* 1,60 1,33
Avkastning på eget kapital, % 12,4 11,1 8,6
T otalavkastning för aktieägarna, % 57,5 49,2 80,5
Antal aktieägare vid årets slut 188 744 104 951 84 493
Genomsnittlig försäljnings-
tillväxt om 12% (CAGR) de
senaste 5 åren.
2024 var ett år av stark tillväxt, drivet av
investeringar i ny kapacitet och ett fokus
på innovation och FoU.
Finansiella höjdpunkter
Aktiekursutveckling
2024 i korthet
35,4 MSEK2020
2021 39,2 MSEK
2022 42,0 MSEK
2023 51,6 MSEK
2024 63,8 MSEK
300
250
200
150
100
50
0
2021 2022 2023 2024
Saab-B OMX Stockholm
SEK
Höjdpunkter
från året
*Föreslagen utdelning
8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet
Ordförande har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 9 =====
• S aab rapporterar en ökad orderingång,
en försäljningstillväxt på 23% och en
förbättrad lönsamhet under kvartalet.
•
S
aab får en order från Airbus på
sensorsystemet Arexis till 15 av
Tysklands Eurofighter i telekrigsvariant.
•
N
atos upphandlingsmyndighet NSPA
beställer fler Carl-Gustaf-system inom
ramavtalet med Saab.
•
S
aab får en order på konceptstudier för
framtida stridsflygförmåga till Sverige.
•
S
aab levererar det första 340 AEW-
flygplanet till Polen och det fjärde
GlobalEye till Förenade Arabemiraten.
•
7
50 nya medarbetare har rekryterats
under första kvartalet.
•
S
aab håller eventet ”Strategy Execution
Update” i februari och följer upp på sina
mål på medellång sikt.
2024 i korthet
• S aab rapporterar en orderingång på
SEK 40 miljarder, den näst starkaste
orderingången under ett kvartal i
företagets historia.
•
S
aab får sin största beställning på Carl-
Gustaf om SEK 12,9 miljarder från Polen.
•
S
verige lägger sin tredje order på
GlobalEye efter att ha donerat två av
sina spanings- och ledningsflygplan till
Ukraina.
•
S
aab får en stor order på försvarsmateriel
från ett land i västvärlden till ett
ordervärde om SEK 7,7 miljarder.
•
S
aab stärker sitt partnerskap med
Eurenco för att öka och säkra tillgången
på ammunition under de kommande fem
åren.
•
S
aab har som mål att bli ledande inom
hållbarhet i sin bransch.
•
S
aab blir det första större försvars-
företaget som får sina mål för
växthusgasutsläpp för 2050 godkända av
Science Based Targets-initiativet.
•
E fterfrågan på Saabs produktportfölj är
fortsatt hög med en stark orderingång
som växte med 41%, drivet av
Dynamics.
•
E
tt kontrakt om materiel till ett värde av
SEK 6,6 miljarder har tecknats med en
västerländsk kund.
•
S
aab får en första beställning på
MSHORAD (Mobile Short-range Air
Defence) från Litauen, till ett värde av
SEK 1,3 miljarder.
•
S
aab får en beställning på mark-
radarsystemet Giraffe 1X med
tillhörande ledningssystem från
Sverige.
•
S
aab tecknar ett ramavtal av den
amerikanska armén, med ett potentiellt
orderbelopp på SEK 5 miljarder för
deras Individual Assault Munition-
program (IAM).
•
S
aab fattar beslut om att investera
i en ny anläggning för tillverkning av
amunition i Michigan, USA för att öka
produktionskapaciteten och möta den
ökade efterfrågan.
•
S aab levererar en organisk tillväxt
på 29,3%, drivet av samtliga
affärsområden.
•
S
aab får en andra order på det mobila
korträckviddiga luftvärnssystemet
MSHORAD från Litauen.
•
S
urveillance har fått flera ordrar på
radarsystem som Giraffe och Sirius
Compact.
•
S
aab öppnar ny tillverkningsanläggning
i Tammerfors, Finland, för
serieproduktion av den passiva
EW-sensorn Sirius Compact.
•
S
aab får ytterligare en beställning
på stridsflygplanet Gripen C/D
som omfattar integration av nya
robotsystem.
•
S
aab presenterar Autonomous Ocean
Core, ett autonomt styrsystem som
ger farkoster på- och under vattenytan
autonoma förmågor.
Marknadshöjdpunkter
Q1 Q2 Q3 Q4
9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet
Ordförande har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 10 =====
Det är glädjande att kunna rapportera ett
starkt 2024 för Saab. Vi levererade en bättre
än förväntad tillväxt, förbättrade resultatet och
genererade ett positivt kassaflöde. Samtidigt
har vi investerat betydligt i att expandera
bolaget för att möta en högre efterfrågan
och stärker nu vår position på marknaden.
Saab står fast vid att vara en pålitlig partner
i ett allt mer instabilt globalt säkerhetsläge.
Vi fortsätter stödja våra kundländer när de
bygger upp sina försvarsförmågor samtidigt
som vi bidrar till att öka den europeiska
försvarsindustrins kapacitet.
Med utgångspunkt i förra årets starka
orderingång stärkte vi orderstocken även
under 2024, som uppgick till SEK 187 miljarder
(153). Orderingången ökade med 24%
jämfört med föregående år, med betydande
ökningar inom våra affärsområden Dynamics
och Surveillance. Vi ser en fortsatt hög
efterfrågan på Saabs produkter och system.
För affärsområdet Aeronautics ser vi ett
stort intresse för stridsflygplanet Gripen E
och har flera pågående kampanjer kopplade
till upphandlingar av stridsflyg. Efterfrågan
är hög på hela Dynamics produktportfölj,
särskilt inom Ground Combat, Missile
Systems och Training & Simulation. Vi ser
även en hög efterfrågan på hela Surveillance
produktportfölj, framförallt spanings- och
ledningsflygplanet GlobalEye. Med våra
undervattenssystem, ubåtar och ytfartyg i
Kockums är vi väl positionerade för framtiden.
Försäljningen för helåret uppgick till SEK
64 miljarder med en tillväxt på 24%. Den
starka försäljningstillväxten var ett resultat
av ovanligt höga nivåer i våra leveranser
till kunderna och att nya ordrar har kunnat
levereras snabbare. Rörelseresultatet för
helåret uppgick till SEK 5,6 miljarder (4,3) och
rörelsemarginalen på 8,9% översteg förra
årets marginal på 8,3%. Detta var en följd
av högre försäljningsvolymer, skalfördelar
och ökad effektivitet. Samtidigt fortsatte vi
att prioritera investeringar i forskning och
utveckling i ny teknologi såsom autonoma
system och AI-baserade förmågor.
Under året har vi haft flera innovativa
produktlanseringar. Bland annat lanserade
vi Compact Radar Module för Giraffe
1X som en allt-i-ett-lösning. Dessutom
presenterade vi Sirius Compact L20C, ett
tillskott i Saabs sensorfamilj för taktisk
elektronisk krigsföring. På den marina sidan
introducerade vi Autonomous Ocean Core, ett
“Saab har åtagit sig att skydda
samhällen och stärka den
europeiska försvarsförmågan.”
VD har ordet
Fortsatta framsteg i vår resa
mot lönsam tillväxt
Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare
för deras insatser under 2024. Vi har under
året ökat antalet medarbetare med närmare
3 000 personer. Detta stärker oss ytterligare
i vår förmåga att leverera till våra kunder och
säkerställer Saabs fortsatta tillväxt.
Stockholm, februari 2025
Micael Johansson
VD & koncernchef
kontrollsystem för att ge autonomikapacitet
till yt- och marina plattformar. Allt detta är ett
resultat av våra dedikerade medarbetare.
När vi blickar framåt är osäkerheten i det
geopolitiska säkerhetslandskapet ovanligt
osäkert, vilket gör det svårt att förutsäga
framtiden. Vi fokuserar på att leverera på
vår starka orderstock och förväntar oss en
fortsatt hög efterfrågan på våra produkter.
Samtidigt ser vi möjligheter att öka takten
i bolagets utveckling genom att ytterligare
tidigarelägga betydande investeringar för
ökad kapacitet. Därav höjer vi målet för vår
organiska försäljningstillväxt på medellångsikt
2023–2027 till cirka 18% (sammansatt
årlig tillväxttakt). Vi sänker även målet för
kassaflödeskonvertering under samma period
till minst 60%. Vår prognos för helåret 2025
är en organisk försäljningstillväxt på mellan
12–16%, en tillväxt i rörelseresultatet som
överstiger den organiska tillväxten samt ett
positivt operationellt kassaflöde.
Saab har ambitionen att vara en branschledare
inom hållbarhet och under året har vi fortsatt
att göra framsteg. Vi mötte merparten
av målen i vår hållbarhetsstrategi. För att
ytterligare öka vår transparens har vi nu för
första gången utformat vår hållbarhetsrapport
inspirerad av EU:s rapporteringsstandard
för hållbarhet (ESRS). Under 2025 kommer vi
att fortsätta våra initiativ för att driva positiva
ekonomiska och sociala effekter, exempelvis
genom arbetet med att nå våra vetenskapligt
förankrade klimatmål.
1 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet
Ordförande har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 11 =====
“Under året har Saab
fortsatt att växa samtidigt
som man balanserat
leveranser till kunder
med investeringar i
forskning och utveckling
för att främja framtida
försvarsförmåga.”
Marcus Wallenberg,
Ordförande
Ordförande har ordet
2024 var ett år av omvälvande händelser
som fortsatte att påverka Saab. Ukrainas
ansträngningar att försvara sig fortsatte med
betydande stöd från Sverige och flera andra
länder där Saab har verksamhet. Vi fortsätter
att se konflikter och instabilitet i världen, med
krig i Mellanöstern och ökande spänningar i
Sydostasien.
Sverige har blivit medlem i Nato och har
fortsatt att satsa på att bygga upp sin
totalförsvarsförmåga. På samma sätt ser
vi ökade investeringar i försvar och ökad
motståndskraft i EU och västvärlden. Detta har
skapat ett stort intresse för Saabs avancerade
teknologier och vad företaget kan erbjuda i
form av produkter och innovativa lösningar.
Under året har Saab fortsatt att växa samtidigt
som leveransen av produkter till kunder
balanserats med investeringar i forskning
och utveckling för att utveckla den framtida
försvarsförmågan. Vi ser, inte minst i Ukraina,
hur nya teknologier skapar operativa fördelar
på slagfältet. Det har varit viktigt för styrelsen
att Saab kan fortsätta att investera i framtida
försvarsförmågor för att förbli ett ledande
försvarsföretag under de kommande åren. Det
innebär att möta efterfrågan samtidigt som man
är attraktiv för samarbeten och partnerskap inom
industrin.
Under 2024 har styrelsen fokuserat på
att möta den ökade efterfrågan, liksom
Sveriges Natomedlemskap och effekterna
av kriget i Ukraina. Tid har också ägnats åt
hållbarhetsfrågor, bland annat EU:s nya direktiv
om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD),
och arbetet med att godkänna bolagets
uppdaterade hållbarhetsstrategi.
Vi anser att Saabs förmågor bidrar till fred och
säkerhet, vilket är en förutsättning för mänskliga
rättigheter och frihet. Vi stödjer en hållbar
utveckling genom att ge våra kunder möjlighet att
skydda sina medborgare och samhällen.
Slutligen är jag glad över att se det ökade
intresset för Saab, våra aktieägare uppgår nu till
nästan 190 000. Jag vill tacka för ert förtroende
för Saab.
Stockholm, februari 2025
Marcus Wallenberg
Ordförande
1 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet
Ordförande har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 12 =====
Marknad
och
trender
1 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Framtidens försvar
Ny era av försvarsinvesteringar
Våra strategiska marknader
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
1 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 13 =====
Försvarsindustrin genomgår en snabb omställning som inte bara drivs av geopolitiska spänningar
utan också av ett pågående teknikskifte som formar kundernas föränderliga kapacitetsbehov.
Anpassningsförmåga
för framtidens försvar
Detta teknikskifte drivs av behovet av att
behålla ett försprång i modern
försvarsförmåga, där smidighet,
anpassningsförmåga och intelligenta system
är avgörande. Därför har kunderna i allt högre
grad kommit att efterfråga försvarsförmågor
som förbättrar situationsmedvetenheten och
operativ flexibilitet. Trenden är tydlig i och
med det växande intresset för transparent
slagfältsteknik som ger realtidsinformation och
förbättrad kommunikation.
Samtidigt ökar efterfrågan på avancerade
försvarssystem, till exempel radarsystem med
förmåga att upptäcka hypersoniska missiler
för snabb målinriktning, patrullrobotar och
obemannade plattformar som kan fungera
autonomt i hotfyllda miljöer. Artificiell
intelligens spelar en avgörande roll för
att möjliggöra dessa framsteg; autonomt
beslutsfattande, måldetektering och
uppdragsutförande.
När försvarsindustrin går in i en ny mjukvaru-
driven era, innebär denna förändring både
utmaningar och spännande möjligheter för
innovation och teknologiska framsteg.
Saab accelererar implementeringen av AI
och maskininlärning i sina erbjudanden
för att förbättra dataanalys i sensor- och
ledningssystem. För att ytterligare accelerera
innovation använder Saab även generativa
AI-verktyg syftat till att effektivisera
produkt och utvecklingsprocesser. Utöver
Saabs egna arbete illustrerar kompletteras
investeringarna med tilläggsförvärv,
exempelvis AI och maskinlärningsföretaget
CrowdAI, förvärvat 2023.
Saab fortsätter att utöka sina förmågor inom
autonomi och obemannade system. Vi driver
flera initiativ i nära samarbete med våra kunder
inom autonomi i marin- och luftdomänerna, till
exempel kopplat till verksamhet på havsbotten,
drönarsvärmar och samverkan mellan
bemannade och obemannade system. Detta
engagemang för innovation är en kombination
av egna ansträngningar och strategiska
förvärv. Förvärvet av BlueBear under 2023, ett
företag fokuserat på AI-baserade autonoma
system för svärmar av drönare, är ett bra
exempel på Saabs fokus på att integrera
banbrytande teknologier i sin portfölj.
Saabs senaste generation av radarteknik
utnyttjar avancerad sensorkapacitet och kraftfull
processorkraft, vilket gör det möjligt att ta fram
radarnätverk som delas mellan olika plattformar
och platser. Sensorerna erbjuder hög mobilitet
och kan operera helt tyst, vilket gör dem
omöjliga att upptäcka. När vi sedan kombinerar
data från dessa sensorer i säkra nätverk och
ett multidomän ledningssystem (luft-marin-
land-rymd-cyber), kan vi leverera oöverträffad
omvärldsuppfattning till våra kunder.
Artificiell intelligens Autonomi och obemannade system Multidomän distribuerade sensorsystem
1 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Framtidens försvar
Ny era av försvarsinvesteringar
Våra strategiska marknader
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
1 3 SAAB ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 20241 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 14 =====
En ny era av försvars-
investeringar i Europa
Över 50% av de europeiska Nato-
medlemmarnas upphandlingsutgifter
går till europeiska system sedan
kriget 2022
Stärkt europeiskt försvar
Sedan Rysslands invasion av Ukraina har europeiska
Nato-medlemmar köpt europeiska system till ett
värde av över USD 94 miljarder, vilket motsvarar
52 procent av de totala upphandlingarna. I ett
försök att ta ansvar och minska beroendet har EU
initierat flera strategiska åtgärder för att stärka sin
försvarsavskräckning och försvarsförmåga. Den
europeiska försvarsstrategin främjar gemensamma
militära inköp och ökade investeringar och
samarbete mellan medlemsländerna.
Under 2024 har EU-kommissionen initierat ett
förslag på USD 1,5 miljarder syftat till att öka
försvarsproduktionen för 2025-2027, med potential
för ytterligare ökningar för 2028-2035. Detta initiativ
tar itu med produktionsutmaningar och innehåller
incitament för gemensamma upphandlingar samt för
att stärka Europas försvarsförmåga. Saab kommer
proaktivt att positionera sig för dessa möjligheter
och sträva efter att säkra en nyckelroll genom
strategiska partnerskap.
Europas behov av självförsvar har blivit allt viktigare och i takt med att EU
fastställer sin nya strategi för försvarsindustrin är försvaret här för att stanna.
I och med att USA lägger större vikt vid situationen i den indopacifiska regionen
strävar länderna i Europa efter att öka andelen försvarsinvesteringar på den
europeiska kontinenten. Partnerskap kommer att vara avgörande för att skapa
en konkurrenskraftig försvarsindustri. Saab, med sina förmågor att säkerställa
trygga samhällen i en komplex värld, spelar en viktig roll i detta arbete.
Sveriges försvarsfokus
Sveriges medlemskap i Nato innebär en
förnyad försvarsinriktning och en nationell
försvarsindustristrategi med betydande nya
resurser för tillväxt. Prioriterade områden på kort
sikt är bland annat stöd till Ukraina, integration med
Nato, förstärkning av försvarsmaktens kapacitet och
ett ökat multilateralt- och bilateralt samarbete.
Under året har regeringen presenterat en ny
försvarsbudgetproposition för riksdagen som
bland annat innebär ytterligare SEK 170 miljarder i
anslag till det militära försvaret från 2025 till 2030.
Försvarsbudgeten kommer i och med detta att
öka från dagens 2,2% av BNP till 2,6% 2028, enligt
Natos definition. Sverige är en viktig kund för Saab
och gynnas av ökad finansiering och ytterligare
samarbeten kring avancerade försvarssystem.
Under de kommande åren förväntas investeringar
i försvarsmateriel att fortsätta, med ett växande
intresse för Saabs breda produktportfölj.
Europeiska system
Icke-europeiska system
48% 52%
69%
31%
USA
Övriga
1 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Framtidens försvar
Ny era av försvarsinvesteringar
Våra strategiska marknader
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
1 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 15 =====
Som en långsiktig partner till våra kunder ser
Saab en betydande efterfrågan under många år
framöver, drivet av länders växande behov av att
stärka sina försvarsförmågor med stöd av ökande
budgetanslag. Saab kommer att arbeta med sina
kunder för att möta dessa behov utifrån vår starka
position inom kärnområden.
Sverige
Saab strävar efter att behålla
sin starka position inom
samtliga kärnområden och
växa ytterligare med den
ökande försvarsbudgeten. Ett
viktigt fokus framåt kommer
vara att stötta Sveriges nya
roll i Nato.
USA
USA är världens största
försvarsmarknad och Saab har
haft en framgångsrik tillväxt
i utvalda produktområden.
I nuläget har Saab en
väletablerad position inom
ytbaserade radarsystem,
markstrid, skolflygplanet
T-7A med Boeing, och
träningssystem. Vårt avtryck
växer också inom obemannade
undervattenssystem.
Storbritannien
Saab har en stark närvaro i
Storbritannien inom sensorer,
verksamhet på havsbotten
och markstrid. Under 2024
förstärkte Saab sin position
ytterligare med förvärvet
av BlueBear, ett företag
baserat i Storbritannien, för
att accelerera innovation
inom områden som AI och
autonomi.
Tyskland
Saab har en etablerad
verksamhet i Tyskland och
har under de senaste åren
fått en betydande roll inom
områden såsom marin
stridsledning, markbaserad
träning och simulering, samt
elektronisk krigsföring (EW)
för stridsflygplan.
Australien
Saab är den australiska
flottans främsta leverantör av
stridsledningssystem för
ytfartyg och har även
ett starkt avtryck inom
undervattensdomänen med
nya, framväxande möjligheter.
AUKUS-samarbetet och dess
innebörd kommer spela en
viktig roll i regionen framöver.
AUKUS: en trilateral säkerhets- och
försvarsallians mellan Australien,
Storbritannien och USA.
Försvarsbudget prognos, miljarder SEK (nominella värden)
Källa: Försvarsbudgetens utfall och planer 2021-2029
Våra strategiska
marknader
Tyskland
1 000
800
600
400
200
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
Storbritannien
1 200
1 000
800
600
400
200
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
Australien
700
600
500
400
300
200
100
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
Sverige
200
150
100
50
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
USA
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
Europa
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
1 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Framtidens försvar
Ny era av försvarsinvesteringar
Våra strategiska marknader
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
1 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 16 =====
Vår strategi
1 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
1 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 17 =====
Saab har utformat sin strategi kring strategiska marknader och
fem kärnområden som utgör grunden för Saabs nuvarande
värdeerbjudande. Hållbarhet genomsyrar vår verksamhet och är en
integrerad del av vårt dagliga arbete, vilket säkerställer värde för
samhället och intressenter. För att förbli i framkant inom innovation
investerar Saab i prioriterade framtida försvarsförmågor. Dessutom
har Saab åtagit sig att förbättra sin operativa förmåga genom
digitalisering och effektivitet. Med medarbetare som sin
största tillgång är Saab fokuserade på att säkra
kompetens och utöka personalstyrkan för att
möta den fortsatta tillväxten.
En fokuserad strategi
för lönsam tillväxt
HÅLLBA R V E R K S A MHET •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
Tillväxt i
strategiska
marknader
Främja
innovation,
skalbarhet och
effektivitet
Medarbetare
och talang
Investeringar
i framtida
försvarsför-
mågor
1 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
1 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 18 =====
Tillväxt i strategiska marknader
Saab verkar i över 100 länder världen över. Utöver Sverige utgör
USA, Storbritannien, Tyskland och Australien den huvudsakliga
basen för fortsatt tillväxt. På dessa utvalda strategiska marknader
ser Saab möjligheter för att växa inom nischer och teknikområden
där Saab har en stark position som exempelvis sensorer,
undervattenssystem och ledningssystem. Genom att ytterligare
skala upp inhemsk verksamhet och bygga nya partnerskap,
siktar Saab på att växa lokalt och bli en integrerad del av
ländernas försvarsekosystem. Saabs strategi för organisk tillväxt
kombineras även med förvärv i dessa marknader.
Läs mer om våra strategiska marknader på sidan 15.
Kärnområden och framtida försvarsförmågor
Saab har definierat fem kärnområden där bolaget har en stark
marknadsposition och en ledande produktportfölj. Kärnområdena
är stridsflygsystem, avancerade vapensystem, sensorer,
ledningssystem och undervattenssystem. Saab investerar
kontinuerligt i forskning och utveckling och produktutveckling
för att öka sin konkurrenskraft inom kärnområdena. Saab söker
också efter innovativa samarbeten med kunder och partners för
att driva innovation inom framtida förmågor såsom autonomi,
distribuerade sensorsystem, cyberförsvar och rymd, och
avancerade vapensystem.
Läs mer om innovation och framtida förmågor på sidan 20.
Effektivitet genom industrialisering och digitalisering
Fokus för Saab är att leverera på våra kundåtaganden och möta
den ökade efterfrågan genom en ökad kapacitet och effektivitet.
Saab investerar därför i automatiserade produktionslinor och
ökad digitalisering, och arbetar för att öka effektiviteten i alla
delar av verksamheten och att korta ledtider. Flera initiativ för
kontinuerlig förbättring pågår i koncernen, inom områden som
digitaliserad utveckling och hantering av leverantörskedjan,
effektivt projektgenomförande och tvärorganisatorisk
konsolidering.
De fem delarna i
Saabs strategi
Medarbetare och kompetens
För att hantera en betydligt ökad efterfrågan, växer Saab i
antalet medarbetare. Saab har initierat ett proaktivt arbete
för att attrahera och behålla rätt kompetens och ledarskap, till
stöd för koncernens tillväxtresa. Saabs medarbetarstrategi
för tillväxt är fokuserad kring robust rekrytering, investeringar i
utbildning och framtida ledare, att bygga effektivitet och enkelhet
i medarbetarprocesser, och att skapa den bästa upplevelsen
för anställda. Saab strävar efter att utveckla en kultur kring
kontinuerligt lärande och att skapa en hållbar arbetsmiljö med
engagerade och kreativa medarbetare.
Läs mer om Saabs medarbetare på sidan 21.
Hållbar verksamhet
Att skydda människor och samhällen mot hot är grundläggande
för en hållbar utveckling. Endast trygga samhällen har kraft att
fokusera på frågor som klimatförändringar, mänskliga rättigheter,
mångfald och finansiell stabilitet. Saab strävar efter en hållbar affär
i alla aspekter av verksamheten och dess påverkan på samhället.
Genom att utveckla och leverera lösningar som gör det möjligt
för kunderna att uppnå sina hållbarhetsambitioner kan Saab få en
konkurrensfördel på marknaden och samtidigt bidra till en hållbar
utveckling. Saabs hållbarhetsstrategi bygger på tre pelare, med
prioriterade områden inom var och en: 1) Motståndskraftiga och
säkra samhällen, 2) Grön och social omställning och 3) Innovation
och partnerskap.
Läs mer om Saabs hållbarhetsstrategi på sidorna 22-23.
1 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
1 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 19 =====
Våra kärnområden
Stridsflyg-
s
ystem
Saabs senaste stridsflygplan, Gripen
E, är certifierat för militär användning
av både det svenska och brasilianska
flygvapnet. Gripen E har flera nya
funktioner inklusive sensorer i
toppklass, utökad vapenförmåga
och elektroniska störkapslar. Saab
investerar även i och genomför
konceptstudier för att säkerställa
en konkurrenskraftig stridsförmåga
för framtiden. I samarbete med det
svenska försvaret utforskar Saab
möjligheten för både bemannad och
obemannad flygförmåga.
Lednings-
s
ystem
Saab erbjuder kompletta
ledningssystem för landbaserade,
flygbaserade och marina
tillämpningar, och har en särskilt
stark ställning på den marina
sidan. Portföljen sträcker sig
från eldledningssystem till fullt
integrerade stridsledningssystem.
Syftet med ett ledningssystem är
att koppla samman och integrera
olika försvarssystem på land, i
luften och till havs för att möjliggöra
sömlös realtidskommunikation och
datautbyte. Genom att utnyttja sin
kompetens inom detta område
strävar Saab efter att ytterligare
stärka sin marknadsposition.
Undervattens-
system
Saab är en ledande leverantör av
marina system, framförallt till den
svenska marinen. Erbjudandet
sträcker sig från ytfartyg med smyge-
genskaper (”stealth”) till avancerade
konventionella ubåtar, autonoma
undervattenssystem och stridsbåtar.
Ubåtarna byggda för den svenska
marinen, A26, är i teknologisk topp-
klass, kan bära stora laster och verka
i fientliga miljöer utan att upptäckas.
Efterfrågan på system för verksamhet
och övervakning på havsbotten har
stigit under de senaste åren vilket har
ökat intresset för Saabs autonoma
undervattenssystem.
Avancerade
vapensystem
Inom området finns ett brett utbud
av produkter, från understödsvapen
för markstrid till missiler och
träningssystem. Saabs system
för markstrid har idag en ledande
marknadsposition. Kriget i Ukraina
har vidare bevisat att bärbara
pansarvärnsvapen för olika
uppgifter är väldigt effektiva. Saabs
pansarvärnsvapen inkluderar
systemen Carl-Gustaf, AT4 och
NLAW (Next generation Light Anti-
tank Weapon). Inom missilområdet
utnyttjar Saab sin kompetens
genom partnerskap. Portföljen
inkluderar RBS15, IRIS-T, Meteor och
Taurus-missilsystem.
Sensorer
Saab är en världsledande leverantör
av sensorer, radarteknik och
system för elektronisk krigsföring.
I portföljen finns system som
radarfamiljen Giraffe och den
avancerade lösningen för flygburen
övervakning, GlobalEye Airborne
Early Warning and Control (AEW&C).
Portföljen med olika modeller av
Giraffe-radar har utvecklats och
anpassats under många år, till en
avancerad arraybaserad teknik för
såväl landbaserade som marina
applikationer. Saab strävar efter
att utnyttja sitt tekniska ledarskap
för att växa inom EU/Nato och nya
marknader.
Saabs fem kärnområden driver den ledande produktportföljen och formar dagens kunderbjudande. Genom kontinuerliga
investeringar i teknikutveckling inom kärnområdena stärker Saab portföljen och sin marknadsposition.
1 9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 20 =====
Investeringar i framtida förmågor
HÅLLBAR INNOVATION
En lång historia av innovation
Saabs historia som ett mindre försvarsbolag på den
globala arenan har drivit oss till att vara innovativa
inom systemutveckling, kortade ledtider för utveckling,
kostnadseffektivitet och prestanda. Till följd av detta
är innovation och flexibilitet en naturlig del av Saabs
kultur, vilket tillåter oss att nyttja och integrera ny
teknologi som utvecklas snabbt både inom och utanför
försvarssektorn.
Nya innovationer:
Giraffe 1X Compact Radar Module
det stridsbeprövade, mobila radarsystemet
ger nu en allt-i-ett-lösning för
luftvärnsmåldata och drönardetektering av
hög kvalitet.
Ny Sirius Compact sensor (L20C)
mycket mobil och svårdetekterbar passiv
sensor avsedd för taktisk spaning av
kommunikationssignaler.
Autonomous Ocean Core
färdigt kontrollsystem som ger
autonomiförmåga till örlogsfartyg och
plattformar ovan och under ytan i militära
och civila uppdrag.
Framtida försvarsförmåga
Slagfältet utvecklas snabbt, drivet av ny teknik och ett
föränderligt säkerhetslandskap. Kriget i Ukraina har
understrukit det akuta behovet av nya lösningar. För att
behålla vår konkurrenskraft över tid är det avgörande
att i hög takt bygga försvarsförmågor som möter våra
kunders föränderliga behov.
Det framtida slagfältet:
Accelerera innovation
För att accelerera innovationsprocessen och avsevärt
minska tiden från idé till levererad försvarsförmåga
skapar vi förutsättningar för gemensam innovation. Vi
använder modeller, digitala tvillingar och simuleringar
för att förkorta utvecklingscyklerna. Genom att
kombinera Saabs egen expertis med input från kunder,
akademin, partners och start-ups kan vi frigöra den
fulla potentialen i det civila innovationsekosystemet för
försvar och säkerhet.
Prioriterade områden för framtida förmågor:
Marin autonomi
Autonomi på flygsidan
Ledning över flera domäner
Distribuerade sensorsystem
Cyberförsvar och rymd
Nästa generations avancerade vapensystem
Informationsövertag
Längre räckvidd
och högre
hastighet
Alltid
uppkopplad,
också över
domäner
Cyber
och rymd
Snabb ökning
av antalet
sensorer
Autonomi
Innovation är avgörande för att uppnå Saabs och våra kunders ambitioner inom hållbarhet. Saab stärker sina satsningar inom hållbar innovation, integrerar den i produktdesign och strävar
efter att erbjuda CO 2-neutrala alternativ. Nya typer av energiproduktion och möjligheten att ersätta konventionellt flygbränsle med biobränsle är några exempel som kan hjälpa kunderna att
minska sin miljöpåverkan.
T otala utgifter för FoU-
satsningar som andel av
försäljningen 2024
17%
Antal medarbetare
verksamma inom FoU
11 700
Samtidigt som vi levererar på våra kundåtaganden och ökar kapaciteten är det av största vikt för Saab att accelerera framtida
försvarsförmågor genom investeringar i FoU och innovationspartnerskap samt genom att utnyttja mjukvarudriven teknik, data och
AI. Detta säkerställer att vi levererar nästa generations system och lösningar till våra kunder, både nu och i framtiden.
2 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
2 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 21 =====
Våra medarbetare
driver framgång
Vår medarbetarstrategi
Saabs betydande tillväxt innebär spännande
möjligheter men kräver också att vi anpassar oss
till den snabbt föränderliga försvarsindustrin. Vi
arbetar aktivt med utmaningarna med onboarding
av ett stort antal nya medarbetare, utöka våra
anläggningar och hantera en växande talangpool
genom att utforska nya och innovativa sätt att
arbeta. Detta arbete är en integrerad del av Saabs
strategiska prioriteringar och kommer att vara
avgörande för en högpresterande tillväxtkultur.
Under året har Saab utökat sina plattformar
för personalutveckling, kompetenshöjning
och lärande genom CareerHub, vilket främjar
kontinuerligt lärande och intern rörlighet inom
koncernen. Saabs ”gig” är ett sådant program som
kopplar samman talanger med möjligheter att
utnyttja sina erfarenheter och färdigheter inom ett
nytt kompetensområde eller en ny division.
Våra värderingar
I kärnan av Saab ligger tre grundläggande
värdeord: förtroende , vilja och kunnande , som
speglar vårt engagemang för tillförlitlighet,
att driva förändring, att arbeta effektivt och
kontinuerligt lärande. Dessa värderingar
driver vår ambition att vara den föredragna
arbetsgivaren och betonar vikten av att vara en
attraktiv arbetsplats för långvarig framgång. Vi
prioriterar kontinuerligt lärande och uppmuntrar
medarbetare att upptäcka sin potential och
bidra till ett större syfte. Med en medvetenhet
kring att våra medarbetare är vår mest värdefulla
tillgång, lägger vi stor vikt vid att säkerställa
deras välmående och strävar efter att skapa en
stödjande och tillfredsställande arbetsmiljö.
Saab är en plats där
Vi provar nya saker, delar
kunskap och lär från
varandra.
Vi kan bidra med våra
egna unika perspektiv,
precis som vi är.
Vi är innovativa och
teknologi utmanar oss
att komma med nya
lösningar.
Vi bidrar till att hålla sam-
hällen och människor
säkra.
Könsfördelning
K vinnor 26%
Män 74%
Antalet medarbetare
Under 2024 rekryterade
Saab 2 913 nya medarbetare,
en ökning med 13 procent.
Antalet medarbetare ökade
inom samtliga affärsområden
och 24% av Saabs nya
medarbetare arbetar på våra
marknader utanför Sverige.
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
20 21 22 23 24 Våra medarbetare är nyckeln till vår framgång. I takt med att vi fortsätter
att växa med fler medarbetare och utöka vår geografiska närvaro är Saabs
värderingar viktigare än någonsin.
Vår medarbetarstrategi bygger
på fyra pelare
Säkra framtida arbets-
kraft, ledare och
kompetenser.
Påskynda det kontinuer -
liga lärandet.
Förändrar sättet vi
arbetar, vilket möjliggör
förbättrad prestanda
och effektivitet.
Skapa den bästa
medarbetarupplevelsen.
2 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
2 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 22 =====
Hållbar verksamhet
För att genomföra en framgångsrik hållbarhetsstrategi
krävs insatser och framsteg både på lokal och global
nivå. För att styra strategins genomförande i hela
företaget har Saab två interna forum - Sustainability
Board och Sustainability Council. Denna struktur
gör det möjligt för Saab att driva utvecklingen
globalt, samtidigt som det lokala perspektivet från
affärsområdena beaktas i strategin.
Vår syn:
Globala utmaningar kopplade till klimatförändringar,
mänskliga rättigheter, hälsa och ojämlikhet kan endast
hanteras fullständigt när samhällen är säkra och
motståndskraftiga.
Vår agenda:
Bidra till hållbar utveckling genom att bedriva en
ansvarsfull verksamhet och driva hållbar innovation
tillsammans med kunder och partners.
Vår ambition:
Att vara ledande inom hållbarhet i försvarssektorn och
att använda denna position som en konkurrensfördel.
Läs mer i Hållbarhetsrapporten på sidorna 66-145.
Höjdpunkter inom
hållbarhet 2024:
S aabs vetenskapsbaserade mål för
2050 godkänns
M ålsättningen om mångfald och
inkludering införlivas i Performance
Share Plan
E n ny koncernövergripande
energistrategi godkänns
S aab sätter upp ett mål om 40
utbildningstimmar per anställd per år
Utmaningar framöver
A npassning till ny omfattande
europeisk lagstiftning inom hållbarhet
U tfasning av ämnen som inger
betänkligheter och ämnen som inger
mycket stora betänkligheter
U tmaning att uppfylla målen i Scope
3 - användning av sålda produkter.
Beroende av tillgången på hållbart
flygbränsle
H
Å
L
L B A R V E R K S A M
H
E
T
Hålla
människor och
samhällen
säkra
Från global
strategi till
lokalt värde
2 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
2 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 23 =====
Hållbar verksamhet
Under året fortsatte Saab att göra framsteg mot ambitionen att vara ledande inom hållbarhet i försvarssektorn.
De uppsatta målen följdes upp kvartalsvis och framstegen rapporterades till Sustainability Board.
Strategin bygger på en uppdatering av den dubbla
väsentlighetsbedömningen (DMA) och speglar
ökade förväntningar från intressenter på den
finansiella marknaden, våra medarbetare, våra
kunder och lagstiftare. Strategin omfattar nya och
reviderade mål på kort sikt (1 år), medellång sikt (3 år)
och lång sikt (7 år). Den trädde i kraft i januari 2024
efter styrelsens godkännande i december 2023 och
målen ses över årligen.
Under 2024 har Saab gjort framsteg inom
majoriteten av hållbarhetsområdena och uppfyllde
majoriteten av de satta målen. Bland annat
uppnåddes alla mål inom ”Motståndskraftiga och
säkra samhällen”. Saab levererade även på de
interna målen för Scope 1 och 2 för klimatpåverkan,
andel kvinnliga medarbetare och industriell
samverkan och partnerskap. Framsteg gjordes inom
områdena ”ämnen som inger betänkligheter” och
”hållbar innovation”, men nådde inte de interna målen
gällande Scope 3, arbetsmiljö och andel kvinnliga
chefer. Dessa områden kommer fortsatt vara i fokus
under 2025.
Saab har sedan 2011 deltagit i FN:s Global Compact
och har förbundit sig att följa dess tio principer
om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och
antikorruption.
Motståndskraftiga
och säkra samhällen
Hållbarhetsstrategin och långsiktiga mål till 2030*:
* om inte annat anges
** frekvensen av registreringsbara
arbetsrelaterade olyckor
Grön och social
omställning
Innovation och
partnerskap
Företagande och mänskliga
rättigheter
Saab har ett
industriledande program för
mänskliga rättigheter
Antikorruption
Saab har ett
industriledande program mot
mutor och korruption
Informationssäkerhet
Saab har ett väldefinierat,
välfungerande, proaktivt
och systematiskt
tillvägagångssätt gällande
informationssäkerhet
Exportkontroll
Saab fortsätter att vara
ledande inom exportkontroll
genom robusta regelverk,
processer och utbildning
Klimatpåverkan
Reducera utsläpp av växthusgaser
med 42% (Scope 1 & 2) (jämfört med
2020)
Reducera utsläpp av växthusgaser
med 25% (Scope 3) (jämfört med 2020)
Netto noll utsläpp till år 2050
Ämnen som inger
betänkligheter
Verktyg för effektiv hantering av
produktlivscykeldata
Definiera och sätta upp mål för att
minimera användningen av ”målämnen”
(baserat på resultatet från programmet
för Product Compliance)
Cirkulär ekonomi
Arbeta med cirkulära
industriprocesser och utveckla cirkulära
produkter i linje med definitioner från
EU:s handlingsplan för cirkulär ekonomi
(EU CEAP)
Arbetsmiljö
Minska antalet arbetsrelaterade
olyckor, mäts genom minskad TRIFR**
med 25% (jämfört med 2024)
Förbättra medarbetarnas upplevda
balans mellan arbete och privatliv och nå
riktmärket för den 25:e percentilen (8,3)
Mångfald och inkludering
Minst 30% kvinnliga
medarbetare
Minst 35% kvinnliga chefer
Hållbar innovation
Design för hållbarhet
är en etablerad del av
produktutvecklingen i hela Saab
Hållbar innovation bidrar
till ökad konkurrenskraft och
operativt värde
Industriell samverkan och
partnerskap
En betydande andel av Saabs
industriella samverkan ligger
inom ramen för hållbarhet
Partnerskap med externa
aktörer bidrar till Saabs
hållbarhetsåtaganden och
strategi
Vår hållbarhetsstrategi
2 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
2 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 24 =====
Hållbar verksamhet
Att bedriva ansvarsfull försäljning i en
komplex och snabbt föränderlig värld
Vi är medvetna om det ansvar som följer med att
utveckla och sälja avancerad säkerhets- och militär
utrustning. Saabs engagemang för att respektera
mänskliga rättigheter omfattar alla steg i vår
värdekedja, från inköp av material och delsystem till
leverans av produkter och tjänster.
Detta åtagande är förankrat i våra värderingar och
överensstämmer med internationella ramverk,
såsom FN:s Global Compact och FN:s vägledande
principer om företag och mänskliga rättigheter.
Vår globala verksamhet innebär att Saab måste
hantera en rad olika risker, till exempel gällande
arbetsförhållanden i hela leverantörskedjan och
potentiell felaktig användning av våra produkter av
slutanvändare.
För att minska riskerna i samband med
slutanvändningen av Saabs produkter har
Saab infört en robust Responsible Sales Policy,
tillsammans med ett koncernövergripande
ramverk som vägleder vår due diligence-process
och säkerställer ansvarsfullt beslutsfattande
genom hela försäljningscykeln. Detta ramverk
kompletterar befintliga nationella exportkontroller
och överbryggar luckor mellan internationella
lagstiftningar, vilket gör att vi kan upprätthålla
internationella hållbarhetsstandarder och nationella
säkerhetsintressen.
Vårt ramverk för ansvarsfull försäljning omfattar en
riskscreeningsprocess för alla nya affärsmöjligheter.
Möjligheter med hög risk, som identifieras genom en
kombination av faktorer, genomgår en omfattande
due diligence-process. Denna process innebär att
identifiera potentiella negativa effekter, utvärdera
potentiella strategier för att minska effekterna och
fatta välgrundade beslut om huruvida försäljningen
ska fortsätta.
Saabs engagemang för ansvarsfulla försäljnings-
metoder är en pågående resa där Saab leder
försvarsindustrin i att implementera nya arbetssätt.
Vi förfinar kontinuerligt våra processer, bygger intern
kapacitet och samarbetar med intressenter för att
säkerställa att våra produkter bidrar till slutmålet om
säkrare och mer motståndskraftiga samhällen.
Läs mer om ansvarsfull försäljning i
Hållbarhetsrapporten, på sidan 120.
2 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
2 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 25 =====
Gripen testflyger
på SAF
SAF, Sustainable Aviation Fuel, är ett jetbränsle
som tillverkas av förnybara och hållbara råvaror.
För stridsflygplan använder vi jetbränsle enligt
specifikationer som idag tillåter en blandning på upp
till 50% biobränsle utan att ändra något i flygplanet
eller i vår bränslefördelning. De flygplan vi använder
idag har inga problem med att använda denna
typ av bränsle och testflygningar har utförts med
positiva resultat. Fördelen med SAF är att vi minskar
utsläppen av växthusgaser. För militär användning
finns det ytterligare en anledning att flyga med SAF,
nämligen bränslesäkerhet. Bränslet kan framställas
av inhemska råvaror, vilket kan göra Saab och kunder
självförsörjande i en konfliktsituation.
Saabs Seaeye minimerar
koldioxidutsläpp
Traditionellt underhåll och reparation av kritisk
undervattensinfrastruktur är beroende av stora,
bemannade fartyg som använder hydrauliska
fjärrstyrda fordon (ROV). Även om det är effektivt
skapar det här tillvägagångssättet ett betydande
koldioxidavtryck. Saabs innovativa, helt elektriska
ROV Seaeye SR20 är ett mer hållbart alternativ.
Med en 40% effektivare elektrisk drivlina än
konventionella hydrauliska system minskar SR20
CO2-utsläppen med 40% för jämförbara uppgifter.
Dess avancerade design prioriterar tillförlitlighet
och lågt underhåll, samt innefattar höga nivåer
av automatisering och autonomi vilket möjliggör
utplacering från mindre fartyg med minimal
bemanning. Detta minimerar koldioxidavtrycket
ytterligare beroende på fartygsstorlek och
besättningsbyten.
Nyligen genomförda vattentester har framgångsrikt
visat SR20:s exceptionella manövrerbarhet och
fingerfärdighet under både manuell och autonom
kontroll. Testerna är en viktig milstolpe som banar
väg för sjötester under våren 2025.
SR20 är ett exempel på Saabs ambition för att
utveckla innovativa lösningar som möter industrins
behov och bidrar till en mer hållbar framtid.
Hållbar verksamhet
Saabs Seaeye SR20 eWROV
Gripen E
2 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 26 =====
Affärs-
områden
2 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
2 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 27 =====
2 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Fyra strategiska
affärsområden:
grunden för en
komplett
försvarsförmåga
Kärnprodukter
Gripen, avancerat skolflygplan
T-7A med Boeing och koncept
för bemannade/obemannade
framtida stridsflygsystem.
2024
Aeronautics
6 02321%
Försäljnings-
tillväxt
Medarbetare
41,5
Orderstock,
SEK miljarder
Andel av
försäljning
2024
26%
2024
4 29531%
Försäljnings-
tillväxt
Medarbetare
78,9
Orderstock,
SEK miljarder
Kärnprodukter
Markstridsvapen, markbaserat
luftvärn, sjömålsrobot,
kamouflagesystem, träning
och simulering.
Dynamics
Andel av
försäljning
2024
23%
2024 2024
7 190 2 37819%
Försäljnings-
tillväxt
10%
Försäljnings-
tillväxt
Medarbetare Medarbetare
52,7
Orderstock,
SEK miljarder
1,9
Orderstock,
SEK miljarder
Kärnprodukter
Luftburna lösningar för tidig
varning och kontroll, ytradar,
lednings- och kontrollsystem,
elektronisk krigsföring, säkerhet
och flygtrafiklösningar.
Surveillance
Andel av
försäljning
2024
35%
2024
2 41032%
Försäljnings-
tillväxt
Medarbetare
14,4
Orderstock,
SEK miljarder
Kärnprodukter
Ubåtar, ytfartyg, stridsbåtar
och undervattensfarkoster.
Kockums
Andel av
försäljning
2024
13%
Combitech
Combitech är ett teknikkonsultföretag i Norden,
helägt av Saab. Combitechs kompetensområden
inkluderar totalförsvar, cybersäkerhet,
digitalisering och systemintegration till
teknikutveckling, säker kommunikation och
autonomi.
===== SIDA 28 =====
Aeronautics
Affärsområde Aeronautics tillhandahåller innovativa
flygplanssystem i världsklass och är verksamt inom
forskning, utveckling, produktion och underhåll av
militära och civila flygsystem. Aeronautics genomför
även förberedande studier inför framtida bemannade
och obemannade flygsystem, liksom vidareutveckling av
befintliga produkter.
Gripensystemet är utformat för att kunna möta och besegra
alla motståndare. Det är utrustat med de senaste systemen,
sensorerna och vapnen för att säkerställa övertaget i en
stridssituation och en överlägsenhet i luften över utmanande
områden.
Den senaste versionen, Gripen E, är världens första fullt
digitaliserade stridsflygplan med separerade flyg- och
uppdragskritiska mjukvaruplattformar, vilket möjliggör
kontinuerlig förmågeuppdatering utan att kompromissa med
operationell tillgänglighet.
•
U
tveckling av framtida bemannade och obemannade
flygsystem.
•
U
tveckling, integration, modifiering och support av
flygplansplattformar för luftburna övervakningssystem som
GlobalEye.
•
S
aab och Boeing har tillsammans utvecklat T-7A, nästa
generations skolflygplan för det amerikanska flygvapnet.
•
K
ompletta supportlösningar för stridsflygplan, flyg för
brandbekämpning och helikopter.
•
U
tveckling och produktion av avancerade strukturer och
system för den kommersiella flygindustrin.
Höjdpunkter 2024
G ripen E gör debut i en multinationell militärövning
och utmärker sig på Cruzex.
S aab och FMV tecknar kontrakt om konceptstudier
för framtida stridsflyg.
S aab får beställning på ytterligare fyra Gripen
C-stridsflygplan till Ungern.
S aab får order av Boeing för tillverkning av
bakkroppar till skolflygplanet T-7A.
Kärnområde
Stridsflygsystem
Affärsenheter
Advanced Programs, Aerospace
Systems, Aviation Services, Gripen.
Affärsområde Aeronautics
Nyckeltal 2024
Försäljning per marknad
Sverige 57%
Resten av världen 43%
Försäljning per segment
Flyg
92%
Civilt 7%
Land 1%
Marin <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt
88%
Tjänster 5%
Produkter 7%6 023
Medarbetare
41,5
Orderstock,
SEK miljarder
16,7
Försäljning,
SEK miljarder
21%
Försäljnings-
tillväxt5,9%
Rörelsemarginal
2 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 29 =====
Aeronautics affärsenheter
Lösningar
Utveckling av framtida bemannade och
obemannade flygsystem inklusive framväxande
och disruptiva teknologier, nya material och agila
metoder.
Verksamhetsorter
Linköping (Sverige)
Nyckelkunder
Sverige
Lösningar
Delsystem för flyg: T-7 i partnerskap med
Boeing och flygplansstrukturer och system som
exempelvis dörrar till Airbus och Boeing.
Verksamhetsorter
Linköping (Sverige), West Lafayette (USA)
Nyckelkunder
USA, Tyskland, Frankrike, Storbritannien
Lösningar
Underhållslösningar, support och service för
ett brett spektrum av förmågor på flygsidan
inklusive Gripen och GlobalEye liksom andra
flygplan och helikoptrar. Kompletta och
fristående supportlösningar till försvarsmakter,
civila myndigheter, operatörer och OEMs
(original equipment manufacturers).
Verksamhetsorter
Linköping, Nyköping, Arboga, Ljungbyhed,
Östersund (Sverige)
Nyckelkunder
Sverige, Brasilien, Förenade Arabemiraten samt
civila aktörer i cirka 40 länder
Lösningar
Huvudsaklig affärsenhet för de kompletta
vapensystemen Gripen C/D/E/F. Detta inkluderar
design, utveckling, tillverkning, support-
och träningssystem, flygutprovning och
kontraktshantering.
Verksamhetsorter
Linköping, Järfälla, Arboga (Sverige), Brasília,
São Paolo, Gavião Peixoto (Brasilien)
Nyckelkunder
Sverige, Brasilien, Ungern, Thailand, Sydafrika,
Tjeckien
Advanced Programs Aerospace Systems Aviation Services Gripen
Obemannat koncept för
framtida stridssystem
T-7A GlobalEye AEW&C Gripen E-version
2 9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 30 =====
Affärsområde Dynamics erbjuder en marknadsledande
produktportfölj bestående av understödsvapen,
missilsystem, träningssystem och avancerade
kamouflagesystem för försvarsmakter. Med en
signifikant orderstock och hög kundefterfrågan är
Dynamics väl positionerad för framtida tillväxt.
Saab är världsledande i marknadssegment för infanteri-
vapen genom granatgeväret Carl-Gustaf och pansarskottet
AT4. Pansarvärnssystemet NLAW, som tillverkas och
marknadsförs tillsammans med Thales, är marknadens mest
avancerade anti-tank vapen för en enskild soldat. Saabs
Dynamics
Missile Systems har en global kundbas med verksamheter
huvudsakligen i Sverige, Tyskland och USA. Dynamics har:
•
E
n stark produktportfölj inom understödsvapen, vilken
inkluderar Carl-Gustaf, AT4 och NLAW.
•
V
ärldsledande markbaserade luftvärnssystem,
sjömålsrobot RBS15 och internationella missilprogram.
•
S
trategiska partnerskap med Boeing, Diehl Defence och
MBDA med mer än 60 kunder över hela världen.
•
K
ompletta tränings- och supportlösningar för markstrid.
•
B
rett utbud av avancerade kamouflagesystem och ledande
ledningssystem.
Höjdpunkter 2024
R ekordhög orderingång på över SEK 50 miljarder,
med flera ordrar på markstrids- och robotsystem.
S tärkt position i USA med ny produktionsanläggning
för ammunition i Michigan.
K apacitetsutbyggnad och kompetensutökning med
580 nya medarbetare under året.
D en amerikanska armén väljer Saabs AT4-lösning för
sitt program för Individual Assault Munitions under
de kommande fem åren.
Kärnområde
Avancerade vapensystem
Affärsenheter
Barracuda, Ground Combat,
Missile Systems, Tactical Support
Solutions, Training and Simulation.
Affärsområde Dynamics
Nyckeltal 2024
Försäljning per marknad
Resten av världen 79%
Sverige 21%
Försäljning per segment
Land
89%
Marin 8%
Flyg 3%
Civilt <1%
Övrigt <1%
Försäljning per intäktsslag
Produkter
51%
Långa kundkontrakt 37%
Tjänster 12%
4 295
Medarbetare
78,9
Orderstock,
SEK miljarder
14,6
Försäljning,
SEK miljarder
31%
Försäljnings-
tillväxt17,6%
Rörelsemarginal
3 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 31 =====
Dynamics affärsenheter
Världsledande produkter som
används av försvarsmakter världen
över.
Lösningar
• D et multifunktionella
vapensystemet Carl-Gustaf
M4 med ett brett utbud av
ammunitionstyper
•
P
ansarvärnssystemet NLAW
•
U
nderstödsvapnet för
engångsanvändning AT4
Verksamhetsorter
Sverige, Schweiz, Indien
Nyckelkunder
Sverige, USA, Indien, Frankrike,
Australien
Lösningar som sträcker sig från
landbaserade luftvärnssystem till
sjömålsrobotar. Partnerskapsprogram
som exempelvis Ground-Launched
Small Diameter Bomb (GLSDB) med
Boeing, och IRIS-T, ett samarbete över
sex nationer.
Lösningar
• D et landbaserade luftvärnssyste -
met RBS 70 NG
•
S
jömålsroboten RBS15
•
J
aktrobotarna IRIS-T och Meteor
•
D
et mobila luftvärnssystemet
MSHORAD
•
G
LSDB
Verksamhetsorter
Sverige, Tyskland, USA
Nyckelkunder
Sverige, Tyskland, Tjeckien, Lettland,
Litauen
Utveckling och tillverkning av ett
omfattande utbud av kamouflage
och vilseledande lösningar för ökad
överlevnad och skydd för militära
styrkor.
Lösningar
• M obila och anpassningsbara
kamouflagesystem
•
D
et ultralätta kamouflagenätet
ULCAS (Ultra-Lightweight
Camouflage Screen)
•
S
oldatsystem
Verksamhetsorter
Sverige
Nyckelkunder
Flera Natoländer
Med en innovativ användning av
teknologi och en väl beprövad
träningsfilosofi, erbjuder Training and
Simulation världsledande
träningslösningar och förmågor som
möjliggör interoperabilitet och en hög
nivå av realism för markstridsträning.
Lösningar
• L ive-träning och live fire-träning
•
V
irtuell träning
•
S
upport och service
Verksamhetsorter
Sverige, Tjeckien, Tyskland,
USA, Storbritannien, Polen
Nyckelkunder
40+ länder globalt inklusive USA,
Storbritannien, Polen, Sverige och
Tyskland
Supportpartner till våra kunder.
Erbjuder även produkter och
lösningar på en global marknad som
sjukvårdslösningar, CBRN-system,
och militär- och fordonselektronik.
Lösningar
• S ystemintegration
•
S
upport och underhåll för arméer
•
Mob
ila sjukvårdslösningar
•
R
obust elektronik
•
D
etekteringslösningar för CBRN
Verksamhetsorter
Sverige, Australien
Nyckelkunder
Sverige, Australien, Storbritannien,
Baltikum, Danmark, Frankrike,
Nederländerna, Norge, Schweiz
Ground Combat Missile Systems Barracuda Training and
Simulation
Tactical Support
Solutions
CBRN = Chemical Biological Radiological and Nuclear
3 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 32 =====
Visste du att?
Surveillance har en unik position när det gäller att
utnyttja stora mängder data från sensorer och intelligens
i ledningssystem för att utveckla AI-drivna funktioner i
hela sin portfölj och på alla nivåer i kommandostrukturen.
Dessa AI-funktioner förbättrar situationsmedvetenheten,
automatiserar uppgifter, förbättrar upptäckt och
noggrannhet, stöder autonoma operationer och förkortar
beslutsloopar. Vi är engagerade i ansvarsfull AI-utveckling
och ser till att etiska överväganden vägleder både vårt
interna arbete och våra partnerskap.
Kärnområde
Sensorer, Ledningssystem
Affärsenheter
Airborne Early Warning, Digital
Battlespace Solutions, Fighter Core
Capabilities, Naval Combat Systems,
Safety and Security Solutions,
Surface Sensor Solutions.
Affärsområde Surveillance
Höjdpunkter 2024
S aab lanserar nya produkter som telekrigssensorn
Sirius Compact L20C och den kompakta Giraffe 1X
Radar Module lösningen.
S aab öppnar ny produktionsanläggning för Sirius
Compact-radarn i Tammerfors, Finland 2025.
S verige beställer det tredje spanings- och
ledningsflygplanet GlobalEye.
S aab får beställningar på det mobila luftvärns-
systemet MSHORAD från Sverige och Litauen.
Nyckeltal 2024
Affärsområde Surveillance erbjuder lösningar i
världsklass för övervakning, ledningssystem och
självskydd för applicering inom försvar och säkerhet.
Surveillance utvecklar världsledande sensorsystem
för luftburna, markbaserade och marina plattformar.
Systemen har hög prestanda och är kompakta, robusta
och användarvänliga, med ett ökande fokus på
programvara och AI. De kan effektivt integreras i kundernas
befintliga lösningar. Surveillance har:
•
V
ärldens största kundbas inom flygburen övervakning
(genom GlobalEye och Erieye).
•
E
n världsledande position inom ytbaserade radarsystem
för luftvärn, vapenlokalisering och detektion och varning.
Surveillance
• E n internationellt ledande roll inom telekrig och självskydd,
signalspaning samt stridsledningssystem med teknologi
inom artificiell intelligens, robust konnektivitet och
cybersäkerhet.
•
L
ång erfarenhet av att bidra med teknologi till säkra
militära operationer och förse slutanvändare med
taktiska och operationella fördelar genom oöverträffade
C5ISR-lösningar.
•
E
tt stort globalt avtryck inom civil säkerhet med lösningar
för exempelvis kritisk infrastruktur.
•
L
ösningar för hantering av digitala torn och lufttrafik.
C4I: command, control, communications, computers and intelligence.
C5ISR: command, control, computers, communications, cyber, intelligence,
surveillance and reconnaissance.
7 190
Medarbetare
52,7
Orderstock,
SEK miljarder
22,0
Försäljning,
SEK miljarder
19%
Försäljnings-
tillväxt9,0%
Rörelsemarginal
Försäljning per marknad
Resten av världen 72%
Sverige 28%
Försäljning per segment
Flyg
37%
Marin 35%
Land 19%
Civilt 9%
Övrigt <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt
71%
Tjänster 16%
Produkter 13%
3 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 33 =====
Surveillance affärsenheter
Flygburen multidomän
övervakning för militära och
säkerhetsskapande uppdrag,
med kunder i Sverige, Förenade
Arabemiraten, Thailand, Polen,
Brasilien, Mexico, Grekland och
Pakistan.
Lösningar
• F lygburna
övervakningssystem (AEW)
•
S
ensorer, missionssystem
och uppgraderingar
•
S
upportlösningar för AEW
Verksamhetsorter
Göteborg, Linköping och Luleå
(Sverige), Abu Dhabi (Förenade
Arabemiraten)
Avancerade system för radar
och telekrig för landbaserad
och marin applicering.
Världsledande inom AESA
radarteknologi. Över 3 000
system levererade till fler än
26 länder globalt.
Lösningar
• R adar- och telekrigssystem
•
In
tegrerade ledningssystem
•
S
ystemintegrering
•
F
lyg- och sjöövervakning
•
G
BAD, C-RAM, C-UAS ,
WLR, ESM, ELINT, COMINT*
Verksamhetsorter
Göteborg, Järfälla, Halmstad
och Linköping (Sverige),
Fareham och Farnborough
(Storbritannien), Syracuse
(USA), Helsingfors och
Tammerfors (Finland), Halden
(Norge)
Avancerade system för naval
strids- och eldledning. Globalt
driftsatta lösningar med över
100 system i användning idag,
i 30 kundländer.
Lösningar
• S ystemintegration
•
E
ldledningssystem
•
S
tridsledningssystem
•
K
ommunikationslösningar
•
S
upport och underhåll
•
Up
pgraderingar
Verksamhetsorter
Järfälla och Karlskrona
(Sverige), Adelaide (Australien),
Sønderborg (Danmark),
Tammerfors och Åbo (Finland),
Wilhelmshaven (Tyskland),
Gdansk (Polen)
Modulära, multifunktionella,
distribuerade och
uppkopplade system för
stridsflyg och andra flygburna
plattformar, i över 20
kundländer.
Lösningar
• S ystem för telekrig
•
R
adarsystem
•
A
vionik
Verksamhetsorter
Sverige, Sydafrika, Tyskland
Design och integration av
innovativa kommunikations-
och stridsledningslösningar i
världsklass för modernisering
av försvar, i och tvärs samtliga
domäner.
Lösningar
• Mö jliggör förmågor för
multidomänsuppdrag
•
A
utonomt och avancerat
beslutsstöd inklusive
kommunikationslösningar
•
K
oordinerar Saabs
erbjudande inom
cyberförsvar och rymd
Verksamhetsorter
Järfälla, Arboga, Linköping
och Göteborg (Sverige),
Bedford (Storbritannien)
Mjukvarudrivna lösningar
som förbättrar säkerhet och
effektivitet inom flyg- och
sjötrafikhantering samt
allmänna säkerhetslösningar.
Lösningar
• F lygtrafikledning
•
L
ösningar för allmän säker -
het och kritisk infrastruktur
•
Säk
erhetslösningar
•
M
arina lösningar
Verksamhetsorter
USA, Sverige, Nederländerna,
Australien, Storbritannien
Airborne Early
Warning
Surface Sensor
Solutions
Naval Combat
Systems
Fighter Core
Capabilities
Digital Battle
-
sp
ace Solutions
Safety and
Security Solutions
*GBAD = Ground-Based Air Defence, C-RAM = Counter-Rocket Artillery Mortars, C-UAS = Counter-Unmanned Aerial Systems,
WLR = Weapon Location Radar, ESM = Electronic Support Measures, ELINT = Electronic Intelligence, COMINT= Communication Intelligence
3 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 34 =====
Kärnområde
Undervattenssystem
Affärsenheter
Docksta, Submarines, Surface
Ships and Underwater Systems
Affärsområde Kockums
Höjdpunkter 2024
V äxande intresse för Kockums ytfartygsförmåga
och för Stridsbåt 90.
N ya teknikinitiativ för förmågor inom Naval
Autonomy och Maritime Domain Awareness i USA.
S jösättning av den svenska ubåten HMS
Södermanland efter omfattande översyn.
T idig designfas av de nya framtida ytfartygen i
Luleåklassen för Sverige.
Nyckeltal 2024
Försäljning per marknad
Sverige 69%
Resten av världen 31%
Försäljning per segment
Marin
100%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt
60%
Tjänster 20%
Produkter 20%
Affärsområde Kockums har en omfattande och lång
erfarenhet av att utveckla avancerade farkoster och
plattformar för marint bruk, på och under ytan.
Med ett av världens mest moderna varv är Kockums
ledande inom utveckling, produktion, uppgradering
och vidmakthållande av ubåtar, ytfartyg och marina
system. Under 2024, flyttades Saabs verksamhet för
undervattenssystem, inklusive nästa generations
självkörande farkoster, och torpeder från affärsområdet
Dynamics till Kockums.
Genom världsledande teknologi erbjuder Kockums
konventionella ubåtar med en flexibel konfiguration som
möter de olika behoven hos marinstridskrafter världen
över. Flexibiliteten säkerställer också att uppgraderingar
och modifieringar kan genomföras på ett effektivt sätt
under hela ubåtens livscykel vilket möjliggör anpassningar
till framtida behov. Kockums ytfartyg är utformade för
påfrestande miljöer och har unika egenskaper vad gäller
hastighet, chock- och stötupptagningsförmåga samt
smygförmåga.
Kockums erbjuder även tjänster som grundläggande
design och materialteknik, men också delsystem såsom
överbyggnader och integrerade master i kompositmaterial.
Vidare levererar Kockums även avancerade plattformar med
multifunktionalitet för spaning, ytstrid, ubåtsjakt, operationer
på havsbotten, minröjning eller sjöövervakningsuppdrag.
Kockums
2 410
Medarbetare
14,4
Orderstock,
SEK miljarder
8,4
Försäljning,
SEK miljarder
32%
Försäljnings-
tillväxt7,6%
Rörelsemarginal
3 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 35 =====
Kockums affärsenheter
Konventionella ubåtar och ubåtsrelaterad
teknologi med förmågor för ett brett spektrum
av uppdrag, inklusive långdistansuppdrag.
Ubåtsverksamheten bygger på mer än 100 års
erfarenhet med sju ubåtsklasser levererade på
tre olika kontinenter.
Lösningar
• K onventionella ubåtar för kustnära
uppträdande
•
U
båtar med expeditionär förmåga
•
R
äddningssystem för ubåtar
•
L
uftoberoende framdrivning; Stirlingmotorer
samt andra undervattensteknologier
•
Un
derhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Karlskrona, Malmö, Helsingborg (Sverige)
Nyckelkunder
Sverige, Singapore, Australien
Lösningar som tillhandahåller förmågor för
marina styrkor inom ytstrid, minröjning och
sjöövervakningsuppdrag, liksom design-
och materialteknologi som exempelvis
överbyggnader, samt support under hela
livscykeln.
Lösningar
• D esign och konstruktion av ytfartyg och
system
•
F
artyg och system för minröjning
•
In
tegrerade master och kompositteknik
•
Un
derhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Karlskrona, Malmö, Helsingborg, Muskö (Sverige)
Nyckelkunder
Sverige, Polen, Singapore, Finland
Avancerade stridsbåtar för specialuppdrag och
högpresterande lotsbåtar med både militär och
icke-militär applicering, och fler än 300 enheter
levererade över tre kontinenter.
Lösningar
• S tridsbåtar
•
P
atrullbåtar
•
L
otsbåtar
•
Un
derhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Docksta, Muskö (Sverige)
Nyckelkunder
Sverige, Tyskland, Polen, Peru
Submarines Surface Ships Docksta
Undervattenslösningar som ger pålitliga och
avancerade förmågor i teknisk framkant till
marina styrkor och kommersiella partners.
Lösningar
• M inröjning
•
S
ystem för ubåtsjakt
•
S
kydd av kritisk undervattensinfrastruktur
Verksamhetsorter
Sverige, Danmark, Storbritannien, USA,
Australien
Nyckelkunder
Marina styrkor och energibolag inom
offshoreindustrin över hela världen
Underwater Systems
3 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 36 =====
Nyckeltal 2024
Försäljning per marknad
Sverige 95%
Resten av världen 5%
Försäljning per kundkategori
Militära kunder
55%
Civila kunder 45%
Försäljning per intäktsslag
Tjänster
90%
Produkter 10%
Combitech
– ett självständigt bolag
inom Saab
Combitech
Combitech är ett teknikkonsultbolag med medarbetare i
de nordiska länderna som är helägt av Saab. Combitech
har gedigen expertis i förmågor som bidrar till ett smart
och motståndskraftigt samhälle inom områden som
totalförsvar, cybersäkerhet, digitalisering, system -
utveckling och integration, produktutveckling, säker
kommunikation och autonomi.
Med över 40 års erfarenhet av civilt och militärt försvar
använder Combitech sin kunskap och kompetens över olika
sektorer för att leverera avancerade lösningar på komplexa
utmaningar till sina kunder.
Geopolitisk osäkerhet driver en efterfrågan för förmågor
som stöder totalförsvar och samhällsberedskap. Combitech
har en stark position inom dessa områden och utvidgar sin
kärnkompetens genom stabil acceleration inom militärt och
civilt försvar, försvarsindustrin, telekomindustrin inklusive
kritisk kommunikation, och gruvsektorn. Combitech bryter
även ny mark inom sina kompetensområden genom ett fokus
på Natokompatibilitet, applikationer, artificiell intelligens och,
automatisering av anläggningar. I takt med att utvecklingen
inom dessa områden går allt snabbare, och teknologi blir mer
avancerad och tillgänglig, är snabbrörlighet och flexibilitet
avgörande för att behålla konkurrenskraft.
Combitech är väl positionerat för att fortsatt fördjupa
relationer med strategiskt viktiga kunder samtidigt som
man inleder nya partnerskap och samarbeten i syfte
att stärka samhällets motståndskraft. Genom att öka
arbetet med att bygga fler teamleveranser och integrerade
lösningar, arbetar Combitech mot att ytterligare förbättra
sin operationella effektivitet.
För Combitech är det viktigt att vara en attraktiv arbetsgivare,
därmed är det avgörande att möta förväntningarna hos
potentiella och nuvarande medarbetare. Detta inkluderar
att ha ett fokus på hållbarhet med miljömässigt och socialt
ansvarsfulla lösningar, samt att erbjuda en säker och trygg
anställning hos en inkluderande arbetsgivare som främjar
utveckling, mentorskap, innovation och välmående.
Höjdpunkter 2024
E tt tioårigt avtal om SEK 1,2 miljarder tecknades med
Försvarets Materielverk (FMV) som omfattar tjänster
och tekniskt bistånd till den svenska arméns digitala
infrastruktur för ledningsstöd.
R amavtal med Myndigheten för samhällsskydd och
beredskap (MSB) inom övningsområdet.
R ekordhög rekryteringstakt med en nettoökning om
180 nya kollegor under 2024.
2 378
Medarbetare
1,9
Orderstock,
SEK miljarder
4,3
Försäljning,
SEK miljarder
10%
Försäljnings-
tillväxt10,3%
Rörelsemarginal
Visste du att?
Combitech har verksamhet i över
30 orter i Sverige, flera i Finland
och till och med i Indien. I år har
Combitech rekryterat över 500
experter på mer än 25 orter i Sverige,
vilket gör att våra medarbetare kan
arbeta i stort sett var som helst.
Våra medarbetare är utrustade
med expertis och know-how för att
implementera den senaste tekniken
i projekt med hög säkerhet, inklusive
avancerade stridsflygplansfunktioner,
autonoma gruvsystem och
kommunikationsnätverk.
3 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
3 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 37 =====
Combitechs kompetensområden
Smart and Secure Industry Smart and Sustainable Community Smart and Resilient Total Defence
Tekniska framsteg accelererar omvandlingen mot en säker och
digital industri i allt snabbare takt. Genom att förkorta tiden från
data till realiserat värde frigörs tid och resurser, och utrustning
utnyttjas mer effektivt. Det är vad “smart och säker” industri
handlar om.
Lösningar
• T eknisk utveckling
•
S
ystemintegration
•
S
äkerhetskritiska system
•
A
utonomi
•
C
onnectivity
•
C
ybersäkerhet
•
A
rtificiell intelligens
•
D
okumentation
Nyckelkunder
Epiroc, LKAB, Boliden, BAE Systems Bofors, Ericsson, andra
Saab-enheter
Genom att arbeta med teknik, utveckling och människor i
samverkan accelererar Combitech sitt bidrag till samhället.
Vi använder denna tvärsektoriella kunskap för att säkra
samhällskritiska tillgångar och kommunikationsflöden
samtidigt som vi utvecklar smarta lösningar för samhället och
organisationer i deras dagliga verksamhet.
Lösningar
• Di gitalisering
•
S
äkerhetskritiska system
•
C
ybersäkerhet
•
A
rtificiell intelligens
Nyckelkunder
Banker, kommuner, Skogsstyrelsen, Göteborgs Energi, LFV
(Luftfartsverket) och SvK (Svenska kraftnät)
Omvärldsläget har aktualiserat återuppbyggnaden av ett starkt
totalförsvar. Combitech har lång erfarenhet av att arbeta med
civilt och militärt försvar tillsammans med offentlig verksamhet,
försvar och näringsliv. Våra medarbetare använder sin kunskap
inom området för att bygga motståndskraft, genom att utveckla
robusta lösningar och processer för att stärka samhället och
verksamheter.
Lösningar
• S ystemintegration
•
S
äkerhetskritiska system
•
R
obust kommunikation
•
C
ybersäkerhet
•
K
risberedskap
•
A
rtificiell intelligens
Nyckelkunder
Sveriges försvarsmakt, Finlands försvarsmakt, Försvarets
materielverk (FMV), Myndigheten för samhällskydd och
beredskap (MSB), kommuner, Länsstyrelserna
3 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 38 =====
3 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Värde-
skapande
3 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 39 =====
Syfte att hålla
samhällen säkra
Ny geopolitisk
verklighet
Fokuserad tillväxt
på strategiska
marknader
Unik och
bred portfölj
Investeringar i
framtidens teknik
Hållbar
verksamhet
Drivkrafter
Leverans på kundåtaganden
Industrialisering för skalbarhet och effektivitet
Investeringar i ökad kapacitet
Digitaliseringens omställning
FoU inom framtida kärnteknologier
Säkra och on-boarda kompetenser
Partnerskap och samarbete
Sammanslagningar och förvärv
Leverera på hållbarhetsstrategin
Strategiska
prioriteringar
Årlig
tillväxt
Resultat-
tillväxt
Kassa-
generering
Finansiell
disciplin
Ledande inom
hållbarhet i
försvarssekton
Långsiktigt
värdeskapande
Värdeskapande
Vår verklighet har förändrats och är här för att
stanna. Vi lägger stor vikt vid att skapa hållbart
värde för våra aktieägare och samhället genom
våra strategiska prioriteringar och genom att
leverera på våra kundåtaganden.
Utbetald
utdelning
Våra strategiska prioriteringar
3 9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
3 9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 40 =====
Mål och resultat
* Basår för CAGR: 2022
** Kassaflödeskonvertering definieras som operationellt kassaflöde
dividerat med rörelseresultat
Organisk
försäljningstillväxt
Rörelseresultat Kassaflöde
Mål
(2023-2027)
Sammansatt årlig
tillväxttakt (CAGR)
2023-2027*
Tillväxt i rörelseresultatet
överstigande organisk
försäljningstillväxt
Kassaflödes
k
onvertering**,
kumulativt för
5-årsperioden
Resultat
2024
Försäljningsintäkter, MSEK Rörelseresultat (EBIT), MSEK Operationellt kassaflöde, MSEK
Kommentar Med en väl positionerad portfölj och en fokuserad
tillväxtstrategi siktar Saab på att tillvarata
ökade marknadsmöjligheter och leverera
fortsatt tillväxt. De viktigaste prioriteringarna
är att leverera på våra kundåtaganden och öka
produktions-kapaciteten samtidigt som man
fortsätter att investera i framtida teknikförmågor.
Under 2023-2024 har Saab haft en sammansatt
årlig försäljningstillväxt om 23%, drivet av tillväxt
inom samtliga affärsområden.
Saab har åtagit sig att förbättra lönsamheten
och att säkerställa att förbättringen är hållbar
över tid. Detta uppnås genom skalfördelar från
högre försäljningsvolymer och effektivitet.
Under 2024 förbättrade Saab sin lönsamhet
med en EBIT-tillväxt på 33% och en EBIT-
marginal på 8,9% (8,3). Ökningen drevs av
högre försäljningsvolymer, skalfördelar och
effektiviseringar samtidigt som Saab fortsatte
prioritera investeringar i FoU.
Saabs mål är ett positivt kassaflöde på
medellång sikt drivet av kontinuerlig
resultattillväxt och betalningsmilstolpar från
kunder. En aktiv styrning av rörelsekapitalet
och fortsatta investeringar i kapacitet och FoU
är viktigt för den framtida tillväxten.
Under 2024 levererade Saab på sin prognos
med ett positivt operationellt kassaflöde
om SEK 2,5 miljarder, motsvarande en
kassaflödeskonvertering om 44%. Kassaflödet
var ett resultat av stora betalningsmilstolpar
från kunder.
23%
Organisk
försäljningstillväxt
33%
Tillväxt i
rörelseresultatet
44%
Kassaflödes
-konvertering**
>60%högre~18%
Mål på medellång sikt
Med en stark orderstock, fortsatt hög efterfrågan på produktportföljen och genom att ytterligare tidigarelägga betydande investeringar,
höjer Saab målet för den organiska försäljningstillväxten för 2023–2027 till cirka 18% (genomsnittlig årlig tillväxttakt, ”CAGR”), från
tidigare cirka 15%. Saab sänker även målet för kassaflödeskonvertering under samma period till minst 60%, från tidigare minst 70%.
*2020 justerat för jämförelsestörande poster
70 000
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
20* 21 22 23 2 4
*2020 justerat för jämförelsestörande poster
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
20* 21 22 23 2 4
4 000
3 000
2 000
1 000
0
20 21 22 23 2 4
4 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
4 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 41 =====
Mål och resultat
Företagande och
mänskliga rättigheter
Motståndskraftiga och säkra samhällen
Klimatpåverkan
Grön och social omställning
Mångfald och inkludering
Innovation och partnerskap
Mål Andel flaggade
affärsmöjligheter som
genomgått riskbedömning
kopplat till mänskliga
rättigheter
Mål 2024:
Årligt minskat CO₂e-utsläpp
i Scope 1 och 2
Mål 2025:
Andel kvinnliga medarbetare
Mål 2025:
Andel kvinnliga chefer
Resultat
2024
Under 2024 har 16 (43)
flaggade affärsmöjligheter
utvärderats för risker
kopplat till Saabs
Responsible Sales Policy.
Utsläpp Scope 1 & 2, ton C O₂e Andel kvinnor, %
Kommentar Saabs Responsible Sales Policy stärker vårt
åtagande gällande hantering av mänskliga
rättighetsrisker kopplat försäljningen av våra
produkter. En riskscreening genomförs för
alla nya affärsmöjligheter, och de som bedöms
ha högre risk flaggas och måste genomgå en
fördjupad riskbedömning.
En affärsmöjlighet flaggas när:
• K unden har ett Responsible Sales Indexbetyg under
ett visst tröskelvärde, och
•
P
rodukten är klassificerad som försvarsmateriel, och
•
D
et inte gäller följdleverans (t.ex. reservdelar)
Läs mer om Saabs Responsible Sales Policy på
sidan 120.
Att driva grön omställning är en viktig del av
Saabs hållbarhetsstrategi. I linje med Saabs
åtagande till Race to Zero och nettonollutsläpp
till 2050, gör vi stora ansträngningar för att
minska växthusgasutsläpp.
2024 minskade Saab utsläppen med 6,4%
jämfört med 2023. Minskningen drevs av fortsatt
arbete med energieffektiviseringsåtgärder,
en minskad mix av utsläppsintensiva
energikällor från leverantörer samt inköp av
ursprungsgarantier (GoO) och certifikat för
förnybar energi (REC).
Läs mer om Saabs ansträngningar för att
minska vår klimatpåverkan på sidan 84.
På Saab är vi övertygade om att en arbetsplats
som präglas av mångfald och inkludering
främjar innovation och ökar medarbetarnas
engagemang, välmående och prestation.
Jämställdhet är en viktig del av mångfald och
inkludering, och att öka andelen kvinnliga
medarbetare och chefer är något som Saab har
arbetat systematiskt med i många år.
Under 2024 ökade andel kvinnliga
medarbetare till 26% (25) och andel kvinnor i
chefsposition ökade till 28% (27).
Läs mer om mångfald och inkludering på Saab
på sidan 114.
100% -6,4%
100% -4,2% >25%
>30%
Sc ope 1
Sc ope 2
marknadsbaserad
Hållbarhetsmål
Saab strävar efter hållbarhet i alla delar av sin verksamhet och i sin påverkan på samhället i stort. Att leverera på våra hållbarhetsmål är avgörande
för att säkerställa Saabs konkurrenskraft nu och i framtiden. För en fullständig redogörelse för samtliga hållbarhetsmål, se hållbarhetsrapporten.
Andel kvinnliga
medarbetare
26%
Andel kvinnliga
chefer
28%
30 000
20 000
10 000
0
20 21 22 23 2 4
4 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
4 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 42 =====
Aktien
Saab-B, aktiekursutveckling under 2024
300
250
200
150
100
50
0
6 000 000
5 000 000
4 000 000
3 000 000
2 000 000
1 000 000
0
Volym
Saab-B OMXSGI Genomsnittlig dagsomsättning per månad
Saab-B, totalavkastning de senaste fem åren
SEK
Saab-B OMXSPI Genomsnittlig dagsomsättning per vecka
Nasdaq 46%
Cboe Global Markets 43%
London Stock Exchange Group 7%
Övriga 4%
Handel per marknadsplats Ägarfördelning
Svenska institutionella ägare 49%
Utländska ägare 33%
Svenska privatpersoner 15%
Övriga 3%
Saabs B-aktie är noterad på
Nasdaq Stockholm, där aktien
handlas under tickern SAAB-B.
Under året ökade aktien med
54% jämfört med OMXS30 som
ökade med 4%. Kursen var som
högst SEK 275 den 19 juli 2024
och som lägst SEK 152 den
2 januari 2024.
Den genomsnittliga dagliga
handelsvolymen i Saab-aktien
var 1,9 miljoner under 2024
jämfört med 1,5 miljoner under
2023. Antalet aktieägare i Saab
ökade med 80% under 2024,
från 104 951 den 31 december
2023 till 188 744 den 31
december 2024.
För att ytterligare stärka
likviditeten i Saabs aktier för
den växande aktieägarbasen
genomförde Saab en aktiesplit
under 2024, där varje aktie
delades upp i fyra aktier av
samma slag.
125 md
2021 2022 2024
Saabs börsvärde, SEK
Aktiespliten godkändes av
årsstämman den 11 april
och styrelsen fastställde
avstämningsdag till den 8
maj 2024. Efter aktiespliten
uppgick det totala antalet
aktier i Saab till 543 383 388,
varav 9 535 612 A-aktier och
533 847 776 B-aktier. A-aktier
stod för 15% av rösterna,
medan B-aktier stod för 85%.
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar
och Finansinspektionen.
31 md
55 md
81 md
2023
300
250
200
150
100
50
0
Volym
7 000 000
6 000 000
5 000 000
4 000 000
3 000 000
2 000 000
1 000 000
0
SEK
2020 2021 2022 2023 2024
4 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
4 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 43 =====
Saabs största aktieägare, 31 december 2024
Ägare Antal aktier Andel av kapital, % Andel av röster, % 1)
Investor AB 154 354 876 30,2 40,1
Wallenberg Investments 47 343 500 8,7 7,6
Swedbank Robur Fonder 17 716 433 3,3 2,8
BlackRock 14 550 934 2,7 2,3
Vanguard 12 675 794 2,3 2,0
Avanza Pension 5 102 875 0,9 0,8
AllianceBernstein 4 739 720 0,9 0,8
Avanza Fonder 4 648 098 0,9 0,7
Första AP-fonden 4 604 067 0,8 0,7
Norges Bank Investment Management 4 270 905 0,8 0,7
10 största ägarna 270 007 202 51,5 58,5
Övriga ägare 256 924 956 47,2 41,5
Återköpta aktier 6 915 618 1,3
T otalt 533 847 776 100,0 100,0
1) Andel av röster i procent är beräknade på antal aktier exklusive aktier i eget förvar per den 31 december 2024.
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Bemyndigande till återköp
Årsstämman 2024 bemyndigade
styrelsen att besluta om återköp av högst
1 100 000 B-aktier (4 400 000 efter
genomförd aktiesplit) för att säkerställa
leverans av aktier till deltagare i Saabs
långsiktiga incitamentsprogram. Årsstämman
beslutade även att bemyndiga styrelsen att,
före nästa årsstämma, besluta om förvärv av
B-aktier upp till maximalt 10% av det totalt
antal aktier i bolaget.
Utdelning och utdelningspolicy
Saabs långsiktiga utdelningspolicy är att
utdelningen ska motsvara 20-40 procent av
nettoresultatet under en konjunkturcykel.
För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen
en utdelning om 2,00 kronor per aktie (1,60).
Föreslagen utdelning motsvarar 25%
(25) av nettoresultatet och är i linje med den
långsiktiga utdelningspolicyn. Utdelningen
utbetalas i två lika stora delar.
S&P kreditbetyg
Under 2024 fick Saab en första så kallad
investment grade rating från S&P Global.
Kreditvärderingsinstitutet tilldelade
Saab kreditbetyget BBB+ med stabila
utsikter, vilket ger Saab mer flexibilitet
och möjligheter på kreditmarknaden för
framtida finansiering.
S&P noterar att Saab har en ledande
position inom sina kärnverksamheter,
långsiktiga kundrelationer samt en
stark ställning inom den robusta
försvarsindustrin. S&P skriver även att
kreditbetyget BBB+ speglar Saabs starka
balansräkning, konservativa finansiella
hållning och förmåga att generera starkt
kassaflöde, vilket stödjs av bolagets
starka likviditet.
Investerar Relationer
Merton Kaplan
Chef för investerarrelationer
merton.kaplan@saabgroup.com
Kreditinvesterare
Andreas Hedemyr
Chef för Treasury & Accounting Services
andreas.hedemyr@saabgroup.com
Som avstämningsdagar för rätt att erhålla
utdelning föreslås den 14 april 2025 och den 7
oktober 2025. Utdelningen beräknas utbetalas
den 17 april 2025 och den 10 oktober 2025.
Utdelning per aktie SEK
Direktavkastning vid årets slut, %
*Föreslagen utdelning
Historiska siffror har dividerats med 4 för att
återspegla den aktiesplit som genomfördes 2024
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
SEK %
BBB+
20 21 22 23 24*
4 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 44 =====
Väsentliga
händelser 2024
23 februari
Saab tecknade ett kontrakt med Försvarets
materielverk (FMV) och tog emot en beställning
på ytterligare fyra Gripen C-stridsflygplan till
Ungern. Tilläggsavtalet innebär att Ungern får
en stridsflygflotta med totalt 18 Gripen C/D
som skyddar och försvarar landets och Natos
luftrum.
4 mars
Saab tecknade ett kontrakt med det polska
försvarsdepartementets upphandlings-
myndighet gällande leverans av granatgeväret
Carl-Gustaf M4, ammunition och tränings-
utrustning. Ordervärdet motsvarar SEK 12,9
miljarder och kontraktsperioden är 2024-2027.
22 mars
Saab erhöll en order från Försvarets materielverk
(FMV) på konceptstudier om framtida strids-
flygförmåga. Kontraktsperioden är2024-2025
och studierna inkluderar bemannade och
obemannade lösningar i system-av-system,
teknikutveckling samt demonstratorer.
26 mars
Saab meddelade att man tagit emot en order
från Airbus Defence and Space gällande
sensorlösningen Arexis till en telekrigsvariant
av Tysklands Eurofighters. Kontraktsperioden är
2024-2026.
4 april
Saab meddelade att finansdirektör och vice vd
Christian Luiga beslutat att lämna Saab för att gå
vidare till ett globalt bolag i en annan bransch.
Väsentliga händelser efter periodens slut
16 januari 2025
På grund av den höga efterfrågan på den
passiva EW-sensorn Sirius Compact meddelade
Saab att man startar serieproduktion 2025. En
ny tillverkningsanläggning kommer att öppnas i
Tammerfors för att tillgodose expansionen.
17 januari 2025
Saab gav en uppdatering på Q4 och meddelade
att bolagets försäljningsintäkter för helåret
2024 förväntas bli cirka SEK 63,8 miljarder (51,6),
motsvarande en organisk försäljningstillväxt
på 23,4%. Saab har tidigare kommunicerat en
prognos för den organiska försäljningstillväxten
i den övre delen av spannet 15-20% för 2024.
29 januari 2025
Saab meddelade att Jonas Hjelm, chef för
Government Affairs, lämnar sin roll och Saabs
koncernledning.
31 januari 2025
Saab meddelade ett antal förändringar som
påverkar bolagets koncernledning. Läs mer på
sidan 62.
7 februari 2025
Saab presenterade bokslutskommuniké 2024
och kommunicerade en prognos för 2025 om
en organisk försäljningstillväxt mellan 12–16%,
en tillväxt i rörelseresultatet (EBIT) överstigande
organiska försäljningstillväxten och ett positivt
operationellt kassaflöde. Saab kommunicerade
även uppdaterade mål för 2023–2027: en
organisk försäljningstillväxt om cirka 18%
(CAGR), en tillväxt i rörelseresultatet (EBIT)
överstigande organiska försäljningstillväxten
och kassaflödeskonvertering om minst 60%.
10 april
Saab meddelade att man utsett Mikael
Adelsberg till Chief Digital Officer och chef för
Saabs nya centrala funktion Group Digitalisation.
Förändringen trädde i kraft 1 oktober och
Mikael Adelsberg är nu medlem i Saabs
koncernledning.
11 april
Saab höll sin årsstämma i Linköping.
Årsstämman beslutade om en utdelning om
SEK 6,40 per aktie uppdelat på två lika stora
utbetalningar. Årsstämman beslutade även
om en aktiesplit där varje aktie delas upp på
fyra aktier. Avstämningsdag för genomförande
av aktiesplit var den 8 maj 2024 och varje
aktieägares proportionella ägande, inklusive
rätt till utdelning, förblev detsamma.
Läs mer på www.saab.com/arsstamma .
31 maj
Saab erhöll en beställning från regeringen
i ett land i västvärlden gällande ett antal
försvarssystem och materiel. Ordervärdet är
cirka SEK 7,7 miljarder och leveranser är
planerade 2027-2028.
4 juni
Saab fick en första så kallad investment
grade rating från S&P Global. Kredit-
värderingsinstitutet ger Saab kreditbetyget
BBB+ med stabila utsikter.
18 juni
Saab meddelade att Anna Wijkander, tidigare
vice CFO och chef för Corporate Control på
Saab, blir bolagets nya CFO och medlem av
Saabs koncernledning. Anna Wijkander började
i rollen den 9 september 2024.
27 juni
Saab tecknade ett kontrakt med Försvarets
materielverk (FMV) gällande leverans av ett
tredje spanings- och ledningsflygplan av
typen GlobalEye till Sverige. Ordervärdet är
cirka SEK 2,6 miljarder och leveransperioden är
2024-2029.
24 juli
Saab erhöll en beställning på försvarsmateriel
från regeringen i ett land i västvärlden.
Ordervärdet är cirka SEK 6,6 miljarder och
leveranser är planerade 2027-2028.
30 augusti
Annonserade Saab att USA:s armé valt Saabs
axelburna engångsvapen AT4 för sitt militära
Individual Assault Munition (IAM) program. Det
femåriga ramavtalet med U.S. Army innebär
att kunden kan lägga beställningar upp till ett
maxbelopp på totalt USD 494 miljoner (cirka SEK
5 miljarder) under perioden.
10 oktober
Saab informerade att USA:s justitiedepartement
har begärt information från Saab North America,
Inc. om Brasiliens köp av Gripen år 2014. Saab
avser att följa begäran att lämna information och
att samarbeta med USA:s justitiedepartement i
detta ärende.
23 december
Saab meddelade att man har tecknat
kontrakt med Försvarets materielverk (FMV)
gällande modernisering av Sveriges tunga
kustrobotförmåga. Ordervärdet är totalt SEK
800 miljoner och leveranser kommer att inledas
under 2026.
4 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 45 =====
Risker och
osäker
heter
4 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
4 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 46 =====
Riskhantering
Saab bedriver utveckling, produktion och
leverans av tekniskt avancerade system och
produkter till militära och civila kunder över
hela världen. Verksamheten består till stor del
av teknisk utveckling och stora projekt vilka
genomförs över lång tid, oftast under flera år,
i nära samarbete med kunder, leverantörer,
partners och forskningsinstitut. Utöver kund-
och leverantörsrelationer innebär internationell
verksamhet också joint ventures och
samarbeten med andra företag samt etablering
av verksamheter utomlands.
Saab påverkas av geopolitiska, globala
finansiella och hållbarhetsfaktorer samt industri-
och verksamhetsrelaterade händelser som kan
ge upphov till osäkerheter och risker. Genom en
god förståelse för riskerna och deras effekter är
syftet att bättre kunna stödja beslutsfattande
och ett väl övervägt risktagande inom
fastställda ramar.
Saab växer just nu i snabb takt både i Sverige
och i andra länder med bland annat utökade
investeringar i produktionskapacitet och nya
fabriker samt en hög rekryteringstakt vilket
Hur vi hanterar risker
Varje affärsområde, strategisk marknad och
koncernfunktion ansvarar inom respektive organisation
för att identifiera och hantera risker i enlighet med Saabs
gemensamma riskprocesser och gällande policyer, riktlinjer
och instruktioner. I kombination med övergripande risker
skapas en top-down och bottom-up bild.
Kvartalsvis görs också en bedömning av toppriskerna för
att följa förändringarna och säkerställa att åtgärder finns på
plats och har önskad effekt. Denna bedömning presenteras
för koncernledningen.
medför en ökad risknivå. Detta innebär även en
större osäkerhet för Saabs försäljningstillväxt,
resultat och kassaflöde.
ERM-riskhantering
Syftet med ERM (Enterprise Risk Management)
är att ge en koncernövergripande bild av de
konsoliderade riskerna som Saab är exponerat
för och att stödja värdeskapande, säkerställa
riskmedvetenhet samt balansera risker mot
avkastning. ERM-riskerna värderas mot
koncernens tolerans för risker och beslut fattas
om lämpliga åtgärder för att undvika, minska,
sprida eller godta riskerna. Vid behov planeras
och genomförs åtgärder av riskägarna för att
minimera sannolikheten för, och påverkan av,
identifierade risker. Se illustration av ERM-
processen till höger.
Utöver riskprocessen har Saab en process för
granskning av den interna kontrollen i finansiella,
hållbarhets och verksamhetsrelaterade
processer. Nyckelkontroller, utvecklade för
att hantera en specifik risk, genomförs inom
affärsområden och gruppfunktioner enligt
respektive nyckelkontrolls frekvens. Halvårsvis
genomförs en självskattning av de genomförda
kontrollerna. Resultaten från de genomförda
Kontroll-
Risk-
Risk-
aktiviteter
identifiering
analys
hantering bedömningRisk- Risk-
risker risker
Financiella Versamhets-
Com
pliance-
Strategiska
Omvärlds- och
risker
risker
politiska risker
Strategisk
plan
Utveckling och genomförande av strategin
ERM är en del av det strategiska arbetet med fokus på
övergripande risker.
K
oncernledningens granskning
Koncernledningen granskar årligen den konsoliderade
bedömningen.
Revisionsutskott och styrelse
Den konsoliderade riskbedömningen rapporteras till
revisionsutskottet och till styrelsen.
Årsredovisning
En översikt på hög nivå presenteras externt i årsredovisningen.
All affärsverksamhet medför risker. Ett proaktivt och
effektivt riskarbete är därför nödvändigt för att nå
våra strategiska mål och skapa ett hållbart värde för
alla intressenter.
4 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 47 =====
kontrollerna och självskattningarna rapporteras
till ledningen och en gång om året även till
revisionsutskottet.
Externa revisorer testar Saabs interna processer
och nyckelkontroller hänförliga till finansiella
rapporteringen och rapporterar årligen till
koncernledningen och revisionsutskottet.
Saabs internrevisionsfunktion är
ansvarig för att genomföra oberoende
revisioner inom finansiella, hållbarhets och
verksamhetsrelaterade områden. Dessa
revisioner rapporteras till och följs upp av
koncernledningen och revisionsutskottet.
Försäkring och skadeförebyggande
Saab har ett koncernövergripande globalt
försäkringsprogram som innehåller alla vanligen
förekommande företagsförsäkringar, inklusive
produktansvar. Saab är dock inte fullt försäkrat
gentemot påverkan från översvämningar,
jordbävningar eller andra naturkatastrofer.
Ansvaret för försäkringsprinciperna är
centraliserat och försäkringar upphandlas
både globalt, och lokalt från land till land.
Försäkringspolicyn säkerställer att lokala
försäkringslagar efterlevs i tillämpliga fall.
Ett koncernövergripande program för
skadeförebyggande arbete föreskriver
kraven gällande det fysiska skyddet, det
förebyggande arbetet och handlingsplaner
om incidenter inträffar. För att säkerställa att
kraven efterlevs och för att stödja verksamheten
i det skadeförebyggande arbetet, utförs
årligen riskbesiktningar. Resultatet av dessa
rapporteras till koncernledningen.
Risker relaterade till väpnade konflikter
De globala geopolitiska spänningarna,
inklusive de väpnade konflikterna i Ukraina
och Mellanöstern samt desinformation, har
resulterat i en mer komplex och mångfasetterad
säkerhetsmiljö för Saab. Därför har Saab
vidtagit ökade säkerhetsåtgärder för att skydda
anläggningar, personal och IT samt åtgärder
relaterade till cyberrisker, vilket kan leda till
ökade kostnader.
Saab har ingen försvarsrelaterad
försäljningsexponering mot Belarus eller
Ryssland, men följer noggrant de affärsmässiga
konsekvenserna av kriget i Ukraina.
Saab
är verksamt på en strikt reglerad marknad
och det är fundamentalt för Saab som
ansvarstagande försvarsbolag att följa alla
regelverk och åtaganden gällande export och
sanktioner, som sanktioner från EU, FN, OSCE,
liksom andra landspecifika regelverk. Saabs
krishanteringsorganisation har ett fortlöpande
fokus på säkerhet, embargon och sanktioner.
Konflikten i Mellanöstern innebär en risk för
Saab kopplad till leverantörskedjan eftersom
bolaget har ett fåtal leverantörer i Israel. Saab
följer händelserna och har initierat åtgärder
för att hantera detta, och har nära dialog med
leverantörer. Saab har ingen försvarsrelaterad
försäljningsexponering mot Israel.
Föreläggande från USA:s
justitiedepartement (U.S. Department
of Justice)
I oktober 2024 tog Saab North America,
Inc. emot ett föreläggande från USA:s
justitiedepartement. USA:s justitiedepartement
har begärt information om den brasilianska
regeringens köp av 36 stridsflygplan av typen
Gripen E/F år 2014. Saab följer begäran att
lämna information och samarbetar med USA:s
justitiedepartement I detta ärende. Myndigheter
i både Brasilien och Sverige har tidigare utrett
delar av den brasilianska upphandlingen av
stridsflygplan. Dessa utredningar avslutades
utan att påvisa något felaktigt agerande av
Saab.
Hållbarhetsrisker
Hållbarhet är en integrerad del i Saabs
verksamhet och riskarbete. Hållbarhetsrisker
finns inom alla riskområden, då det finns
såväl strategiska, verksamhetsmässiga,
finansiella, omvärlds- och politiska samt
compliance-risker att ta hänsyn till. För att
hålla människor och samhällen säkra bygger
Saabs hållbarhetsarbete på tre grundpelare
”Motståndskraftiga och säkra samhällen”, ”Grön
och social omställning” och ”Innovation och
partnerskap”. Dessa grundpelare täcker bland
annat områden som mänskliga rättigheter,
anti-korruption, informationssäkerhet,
exportregler, klimatpåverkan, cirkulär ekonomi,
arbetsmiljö samt mångfald och integration.
Hållbarhet inkluderar både påverkan på miljö
och människor som Saab har, eller kan ha,
genom sin verksamhet eller affärsrelationer och
finansiell eller verksamhetspåverkan på Saab
av osäkra miljömässiga, sociala eller styrande
händelser eller förhållanden om de inträffar.
Till exempel kan klimatförändringar och
naturkatastrofer störa verksamheter
eller påverka försörjningskedjor och
kunder, samtidigt som regler och krav på
industriprocesser skärps kontinuerligt. Saab
arbetar med att förebygga och motverka
sådana risker i verksamheten, till exempel i
samband med planering av nya anläggningar.
Saab vidtar då åtgärder för att minska riskerna
av väderförändringar och högre energipriser,
och tar miljöhänsyn avseende byggnadskrav
samtidigt som man bidrar till god hälsa för
anställda i linje med Saabs policyer.
Under de senaste åren har ett antal initiativ
lanserats för att skapa ett regelverk för hållbar
finansiering, baserat på hållbarhetskriterier.
Det huvudsakliga syftet med dessa initiativ
är att få privata investeringar att driva
hållbarhetsutveckling genom till exempel grön
omställning. Parallellt pågår en debatt sedan
några år tillbaka om den sociala dimensionen
i hållbarhetsramverket, inklusive ansatser
att definiera vilka aktiviteter som är socialt
ansvarsfulla. Det finns en risk att den finansiella
sektorn kommer att fortsätta att göra sin
egen tolkning av den sociala dimensionen av
hållbarhet, vilket kan påverka finansiering och
investeringar i försvarsföretag.
Saab
s största hållbarhetsrisk är att inte leverera
på samtliga av våra åtaganden. Detta kräver en
hög grad av kontroll, nyckeltal, riskvärdering
och åtgärder för viktiga områden, liksom intern
och extern kommunikation om framstegen. För
mer information, se Saabs hållbarhetsrapport.
Risker relaterade till pandemier
Pandemirelaterade risker kan inte uteslutas
och kan påverka Saabs. För att hantera sådana
effekter har Saab en krishanteringsorganisation
och kontinuitetshantering. Saab följer fortsatt
de långsiktiga effekterna av covid-19-pandemin.
Huvudrisker 2024
De risker som presenteras på följande sidor
är de huvudrisker inom respektive kategori
som identifierats under 2024 års ERM-arbete.
Sidorna inkluderar också exempel på hur
riskerna hanteras av Saab. Dessa risker kan,
enskilt eller tillsammans, ha stor påverkan på
Saabs verksamhet, strategi, finansiella resultat,
kassaflöde, aktieägarvärde eller anseende.
För information om finansiella risker som
valuta-, ränte-, likviditets-, refinansierings-
och kreditrisker såväl som riskhanteringen
av dessa, se not 35. För risker avseende
pensionsåtaganden, se not 31 , och för
rättsliga risker se not 32 under rubriken Övriga
avsättningar.
4 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 48 =====
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Strategiska
risker
Saabs str
ategi att växa globalt genom att
stärka närvaron på utvalda marknader,
utveckla innovativa lösningar och förvärva
bolag inom prioriterade områden exponerar
Saab för olika risker som kan påverka
förmågan att skapa värde och nå sina mål.
De strategiska riskerna hanteras genom
strategier och strategiska planer som
beslutas av styrelsen, koncernledningen samt
affärsområdenas och koncernfunktionernas
ledningsgrupper. Styrelsen följer noga
investeringar i utveckling, innovation och
förvärv.
Risk
er i
utveckling
av nya hög-
teknologiska
system och
teknologi-
skiften
Saabs framgång är beroende av förmågan
att utveckla och tillverka innovativa
produkter och lansera dem på marknaden
i rätt tid och till konkurrenskraftiga priser.
Långa utvecklingscykler gör också att
omvärldsförändringar kan leda till att
behovet ser annorlunda ut när produkterna
är redo att erbjudas till marknaden. Risken
är att produkterna inte ger den tidigare
bedömda avkastningen.
En stor del av Saabs produktförnyelse
har skett i samarbete med den svenska
Försvarsmakten och Försvarets materielverk
(FMV) samt i samarbete med andra nationer.
Det finns ock
så risk att inte anamma den
pågående snabba digitaliseringen, för
teknikskiften, att nuvarande konkurrenter
eller nya mer agila bolag utvecklar nya
produkter eller teknologier, så kallade
disruptive technologies, som kan medföra
att
Saabs pr
odukter uppfattas som obsoleta.
.
•
Saab in
vesterar kontinuerligt i
produktutveckling för att öka sin
konkurrenskraft och satsar i framtida
förmågeområden som autonoma system,
distribuerade sensorsystem, cyberförsvar
och rymd.
•
Snabbar
e demonstrera möjliga produkter
inom utvalda områden.
•
Utn
yttja digitalisering både i produkter och
processer, mjukvaruutveckling samt AI.
•
F
örvärv av och samarbeten med agila
företag för att utnyttja gemensamma så
kallade disruptive technologies.
•
F
ör att minska risken är samarbete mellan
olika nationer av stor vikt för större system.
För egenutvecklade produkter är det viktigt
att tidigt identifiera första kund.
•
Det är Saabs bedömning att S
verige
kommer att stå för den största andelen av
satsningar på utveckling inom stridsflyg-,
missil- och undervattensområdena.
•
In
vesteringar i produktinnovationer
som leder till minskat klimatavtryck från
användningen av Saabs produkter samt
effektivitetsåtgärder inom Saabs processer
och anläggningar.
Medarb
etare Det råder en tuff konkurrens på
arbetsmarknaden och Saabs framtida
konkurrenskraft och tillväxt är beroende
av att globalt kunna attrahera, utveckla
och behålla medarbetare och ledande
befattningshavare med nyckelkompetenser
inom exempelvis flertalet teknikområden,
inklusive mjukvara, produktion, IT-säkerhet,
digitalisering, affärsutveckling och
projektledning.
•
S
trategisk kompetensplanering för att
säkra tillgången till medarbetare med rätt
kunskaper vid rätt tidpunkt.
•
S
yfte, kultur, medarbetarengagemang,
ledarskap, kompetens och arbetssätt är alla
viktiga komponenter inom detta område.
•
L
öner och andra villkor är anpassade till
marknaden och kopplade till verksamhetens
prioriteringar.
•
L
ångsiktigt arbete för att positionera Saab
som attraktiv arbetsgivare och främja
utbildning och teknikintresse för att bredda
den framtida rekryteringsbasen.
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Cyber- och
inf
ormations-
säkerhets-
risker
Cyber- och informationssäkerhetsrisker
ökar i betydelse och utvecklas ständigt.
Saab hanterar information som är
avgörande för dess kunder och i
många fall även för nationell säkerhet.
Informationssäkerhetsrisken för Saab är att
information kan komma i fel händer om den
hanteras felaktigt.
Bristande ef
terlevnad av
informationssäkerhetskrav från kunder
och myndigheter som exempelvis ISO- och
NIST- standarder, kan skada verksamheten
och ha negativ finansiell påverkan.
C
yberhot är en risk som ökat också för
Saabs produkter, som innehåller stora
mängder information, då det blivit allt
vanligare att produkterna kopplas till civila
nätverk.
•
C
ybersäkerhet är ett område som
regelbundet diskuteras och adresseras,
och där investeringar görs. Efterlevnad av
ökade krav från kunder och länder avseende
informationssäkerhet.
•
S
trategiska initiativ för att ytterligare
accelerera en säker digitalisering.
•
K
ontinuerligt och systematiskt informations-
och IT-säkerhetsarbete och regelbundna
revisioner av IT-säkerheten.
•
T
ydliga regelverk, processer, rutiner och
tekniska lösningar för informations-, IT- och
kommunikationssäkerhet.
•
S
tandardiserade processer för
implementering av nya system,
uppgraderingar och hur vi bedriver den
dagliga verksamheten.
•
All per
sonal utbildas i informationshantering
och säkerhet.
•
Olika niv
åer av såväl fysiska som digitala
säkerhetsklassificeringar för att minska
risken för informationsläckor.
•
Arbet
e med lösningar som ökar
cybersäkerheten i Saabs produkter.
Risker och osäkerhetsfaktorer
4 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 49 =====
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Omvärlds- och
politiska risker
Cirka 90 procent av Saabs omsättning
utgörs av försäljning av försvarsmateriel,
som regleras av nationella lagar och
förordningar samt internationella
överenskommelser, och mer än hälften av
den totala försäljningen är internationell.
Saab arbetar pr
oaktivt för att hantera
omvärlds- och politiska risker och
osäkerheter bland annat genom strategiska
konsekvensanalyser och alternativa
strategier. Det är dock inte möjligt att helt
undvika att affärsmöjligheter går förlorade
eller att skada uppstår om politiska eller andra
omvärldsrisker realiseras.
Politiska,
geopolitiska och
makro-ekonomiska
risk
er
Efterfrågan på försvarsmateriel är beroende
av att stater har politiskt mandat och vilja
samt statsfinansiell möjlighet att göra
försvarsinvesteringar. Försvarsindustrin
påverkas därför av en rad makroekonomiska
faktorer, som exempelvis tillväxttakten
i den globala ekonomin, handelshinder
och valutakursförändringar. Den är också
exponerad för geopolitiska risker och
säkerhetssituationen i världen.
S
veriges medlemskap i Nato, samt Natos
och EU:s ökade samarbete och integration
mellan medlemsländerna avseende försvar,
ändrar delvis marknadsförutsättningarna.
EU tar en större roll i att forma villkoren för
försvarsindustrin, genom fler gemensamma
upphandlingar och genom att driva på för
en konsolidering av försvarsindustrin inom
unionen. Syftet är att få starka företag inom
varje segment och att undvika utspädning
av medel för forskning och utveckling.
•
S
trategiska, geopolitiska och
marknadsanalyser av nya regioner och
länder.
•
Dialog med m
yndigheter och den politiska
sfären.
•
Inf
ormationskampanjer för att öka
kunskapen om Saabs betydelse för
den svenska försvarsförmågan och
försörjningstrygghet.
•
P
roaktiva åtgärder för att bedöma och
hantera både risker och möjligheter.
•
S
törre investeringar görs huvudsakligen i
fokusländer och på strategiska marknader.
•
Uppb
yggnad av långsiktiga internationella
relationer och samarbetsprogram med
viktiga intressenter.
•
A
vtalsvillkor, exportgarantier,
försäkringslösningar och andra instrument.
•
F
ler lokala verksamheter och samarbeten på
strategiska marknader.
•
By
gga en position i det nya landskapet
(Nato och EU) genom att betona Saabs
nyckelkompetenser och säkerställa vår roll
även inom andra områden.
•
Saab är en del a
v europeisk försvarsindustri
och har verksamhet och samarbeten i flera
europeiska länder.
F
örändrade export-
regelverk
En stor del av Saabs export sker från
Sverige, där Inspektionen för Strategiska
Produkter (ISP) avgör vilka försvarsprodukter
Saab får tillverka, marknadsföra, sälja
och exportera och till vilka länder. ISP gör
en samlad bedömning där flera faktorer
vägs in. Saab kan också vara beroende
av exportkontrollagstiftningen i andra
länder där Saab har egen verksamhet
eller leverantörer. Vissa av Saabs civila
produkter omfattas av exportkontroll
avseende produkter med dubbla
användningsområden. Risken för Saab
utgörs av förändringar i lagar, regler och
tillstånd.
•
K
ontinuerligt följa utvecklingen av lagar,
regelverk och förordningar för att vid behov
anpassa verksamheten.
•
En c
entral funktion med ansvar för att
verksamheten följer olika regelverk
samt både en central och lokala
exportkontrollfunktioner.
•
A
vtalsvillkor i kontrakt för att efterleva
regelverken.
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Verksamhets-
risker
Verksamhetsrisker kan påverka Saabs
förmåga att leverera sina uppdrag och
är viktiga för den dagliga verksamheten.
Riskerna innefattar bland annat
risker relaterade till orderingång,
kontraktshantering, projektgenomförande,
leverantörer, produktansvar, miljö och
arbetsmiljö.
Verksamhetsrisker hanteras i taktiska
och operationella affärsbeslut samt i
verksamheten i hela organisationen.
Information om Saabs arbete med
miljö- och arbetsmiljörisker finns i Saabs
hållbarhetsrapport.
Risker
relaterade
till genom-
förandet
av långa
kundprojekt
Saabs v
erksamhet präglas av långa,
komplicerade utvecklingsprojekt i
teknologins framkant, som i vissa fall
även innebär industrisamarbeten med
kundländerna. Vid avtalens ingående finns i
vissa f
all inte någon produkt framtagen.
Avtalen ingås dessutom ofta med en
fastpriskomponent vilket kan innebära risk
för felaktig prissättning om kostnaderna inte
kunnat uppskattas på ett adekvat sätt.
Risk
en i långa kundprojekt består i att
Saab inte lyckas leverera högteknologiska,
kostnadseffektiva lösningar i enlighet med
kontraktet, eller inte lyckas genomföra de
kontrakterade industrisamarbetena. Detta
kan resultera i att åtagandet inte fullgörs
eller att kostnaderna blir väsentligt högre
med efterföljande negativ påverkan på
finansiell ställning.
Koncernen tillämpar successiv
vinstavräkning för större delen av de
långa kundprojekten. Bedömning av
totalkostnader inklusive bedömningar
av tekniska och kommersiella risker är
kritiskt vid successiv vinstavräkning och
avsättningar för förlustkontrakt samt
vid värdering av varulager. Ändrade
bedömningar av projektens totalkostnader
får retroaktiva resultateffekter.
•
En etabler
ad process för att säkra
kontraktskvaliteten i affärer, Win
Business-processen, som innehåller en
genomgripande analys av riskerna och krav
på hantering.
•
I pr
ojektgenomförandefasen, Execute
Business-processen, genomförs
kontinuerliga genomgångar med hjälp av
olika typer av granskningar som innehåller
tydliga beslutspunkter. En viktig del i
dessa granskningar är att identifiera risker,
bedöma dessa och de åtgärder som kan
vidtas för att motverka riskerna.
•
E
ffektiv projekthantering av både
produktleveransprojektet och
industrisamarbetet.
•
Mätning och uppf
öljning av produktivitet
och effektivitet.
•
Utn
yttja teknologier och produkter över hela
Saab.
•
Höga kr
av ställs på projektplanering och
kontroll samt uppföljning, för att vid varje
given tidpunkt säkerställa att antaganden
och bedömningar ger en tillfredställande
grund för redovisning av intäkter och
resultat.
•
Saabs st
örsta kundprojekt följs regelbundet
upp av koncernledningen och rapporteras
till styrelsen.
•
Övriga pr
ojekt med stor påverkan
följs regelbundet upp av respektive
affärsområdesledning och rapporteras till
koncernledningen.
•
Saabs int
ernrevision gör oberoende
granskningar av processefterlevnad i ett
antal projekt varje år.
4 9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 50 =====
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Beroende av
nya kontrakt
och ökad
konkurrens
En stor andel av Saabs intäkter kommer
från ett begränsat antal kunder och relativt
få kontrakt. Saab är därför beroende av
att vinna nya kontrakt på en begränsad
marknad, eftersom det endast finns ett visst
antal stater och försvarsföretag att sälja till.
K
onkurrensen på den militära marknaden
samt på den civila flygplans- och
säkerhetsmarknaden är hård. Framför allt
amerikanska och europeiska företag är
starka aktörer, men konkurrensen ökar
också från företag i andra delar av världen.
Många konkurrenter är också starka på sina
respektive hemmamarknader.
•
Marknads
organisationen är organiserad
för att fokusera marknads- och
försäljningsinsatser till nyckelmarknader där
möjligheten till nya affärer är hög.
•
Saab har
, utöver Sverige, identifierat
fyra strategiska marknader; Australien,
Tyskland, Storbritannien och USA, där
den lokala närvaron stärkts och kommer
att stärkas ytterligare. Saab har ökat den
lokala närvaron också i andra länder som till
exempel Brasilien, Finland och Polen, både
genom egen verksamhet och samarbeten.
•
Arbet
e med att optimera produktportföljen.
•
F
okus på kvalitet, innovation, säkerhet,
utvecklingstid, leveransprecision och pris.
•
R
eferenskunder, partnerskap och
industriella samarbeten.
Leverantörs-
risk
Osäkerheten i den globala leverantörskedjan
innebär en risk för Saab och dess
verksamhet. Utmaningarna är främst
kopplade till tillgången på vissa råvaror och
försvarsspecifika komponenter, utökad
produktionskapacitet hos vissa leverantörer
samt leverantörers förmåga att hantera ökad
nedflödning av regulatoriska krav. Det finns
också risk för brist och ökade kostnader för
transporter.
Saab är ber
oende av leveranser från
underleverantörer av exempelvis delsystem,
komponenter och utrustning. För vissa
delsystem är Saab beroende av leveranser
från en enda, eller ett fåtal, leverantörer.
Leverantörerna måste också dela
samma värderingar som uttrycks i Saabs
uppförandekod för leverantörer och ha
en hållbar produktion för att inte negativt
påverka Saab.
Det är en risk att le
verantörer undviker
att göra affärer med försvarsföretag för
att undvika att anses som icke hållbara.
Om Saab höjer sina egna krav inom
hållbarhetsområdet finns det dessutom en
risk för att färre leverantörer är tillgängliga.
•
Säkr
a en robust leverantörskedja genom
åtaganden från leverantörerna till Saabs
tillväxtplan.
•
Väljer
, utvärderar och dokumenterar
leverantörer och affärspartners utifrån
objektiva faktorer som kvalitet, miljö,
leverans, pris och tillförlitlighet.
•
Ak
tivt arbete med olika leverantörsalternativ,
som alternativa leverantörer och in- och
outsourcing för att säkra leveranser.
•
När
a samarbete med leverantörerna för att
nå hög kvalitet.
•
S
ystematiskt arbete för att säkerställa
att leverantörerna tar affärsetiskt, socialt
och miljömässigt ansvar samt har ett
skadeförebyggande arbete.
•
Saabs uppf
örandekod för leverantörer samt
uppföljning av efterlevnad.
•
Risk
er relaterade till osäkerheter i den
globala leverantörskedjan hanteras
genom exempelvis kontraktshantering,
omplanering, tidigareläggning av ordrar
samt utökade dialoger och förhandlingar
med leverantörer.
•
Ny
ttja ökade volymer för att kompensera för
prisökningar.
•
Intr
essentdialoger om Saabs påverkan
genom hela värdekedjan och aktivt
deltagande i branschorganisationers arbete
avseende försvarsindustrins hållbarhet och
regulatoriska krav.
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Compliance-
risker
I Saabs verksamheter är bolaget skyldigt att
följa lagar och regler, följa överenskomna
kundregelverk samt fatta medvetna beslut
om vilka globala standarder Saab ska leva
upp till.
Compliancefrågorna är integrerade
i affärsstrategin och påverkar Saabs
strategiska prioriteringar. Vägledande för
arbetet är Saabs uppförandekod som är
antagen av styrelsen.
Saab gör affär
er över hela världen och
har relationer med kunder och andra
intressenter i alla världsdelar. Etiska
värden, transparenta affärsrelationer och
regelefterlevnad är av central betydelse
för Saab. Förtroendet från allmänheten
och det politiska systemet är tillsammans
med medarbetarnas stolthet över företaget
en förutsättning för Saabs långsiktiga
lönsamhet och framtid.
Saab är medv
etet om att verksamheten
i vissa delar av världen medför högre
risker för potentiella kränkningar av
mänskliga rättigheter, inte bara i den
egna organisationen utan också genom
samarbetspartners och i leverantörskedjan.
Saabs v
erksamhet påverkas också av
tillstånd, licenser, patent och annan
immaterialrätt.
•
P
olicy om nolltolerans för mutor och
korruption samt åtagande om att respektera
mänskliga rättigheter i linje med gällande
lagstiftning över hela världen och relevanta
globala ramverk.
•
S
trikt prövning av marknadskonsulter och
affärspartners.
•
Saab är IS
O 9001-,14001- och
45001-certifierade.
•
Deltagande i FN:s Global Compact och ett
åtagande till FN:s Race to Zero-initiativ.
•
Centr
ala funktioner för etik- och
regelefterlevnad och exportkontroll samt att
GDPR-reglerna följs.
•
Int
ern kontroll och internrevision.
5 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 51 =====
Bolags-
styrning
5 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
5 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 52 =====
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrningsrapporten inkluderar
styrelsens rapport om intern kontroll avseende
finansiell- och hållbarhetsrapportering. Denna
bolagsstyrningsrapport är granskad av bolagets
revisor. Saab har inte gjort någon avvikelse från
Kodens regler under 2024.
1. Bolagsstämma och ägarstruktur
Bolagsstämman är det högsta beslutande
organet i ett aktiebolag. Vid bolagsstämman har
aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt.
Årsstämma ska hållas inom sex månader
från utgången av varje räkenskapsår. På
årsstämman beslutar aktieägarna till exempel
om årsredovisningen, vinstutdelning, val av
styrelse, styrelsearvode, revisorsarvode,
ersättningsrapporten, antagande av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare och,
i förekommande fall, val av extern revisor samt
andra ärenden i enlighet med aktiebolagslagen.
Förberedelser och genomförande av
årsstämman 2024 skedde enligt Koden
och årsstämman 2025 kommer också att
genomföras enligt Kodens bestämmelser.
Årsstämma i Saab hölls den 11 april 2024 i
Linköping. Aktieägarna kunde även utöva
sin rösträtt genom poströstning i förväg. Vid
stämman var 1 122 aktieägare representerade,
motsvarande cirka 70 procent av det totala
antalet röster i bolaget.
Saab AB är ett svenskt publikt aktiebolag
och bolagets B-aktier är upptagna till handel
på Nasdaq Stockholm. Styrningen av Saab
utgår från den svenska aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main
Market Rulebook for Issuers of Shares (Nasdaq
Rulebook), Svensk kod för bolagsstyrning samt
andra relevanta svenska och utländska lagar,
regler och riktlinjer. Saab har en uppförandekod
(Code of Conduct) som innehåller etiska
riktlinjer inom en rad områden för bolagets
och medarbetares agerande i kontakt med
kunder, affärspartners och i samhället samt
medarbetares agerande gentemot varandra
som kollegor. Saabs uppförandekod utgör en del
i styrningen av Saab.
Svensk kod för bolagsstyrning
Saab följer Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden) då bolaget har aktier upptagna
till handel på Nasdaq Stockholm
och därmed ska följa god sed på
värdepappersmarknaden. Koden finns
tillgänglig på
www.bolagsstyrning.se .
Bolagsstyrningsrapporten är upprättad
enligt årsredovisningslagen och Koden,
och redovisar hur Saab tillämpade Koden
under räkenskapsåret 2024. Saabs
webbplats,
www.saab.com , har en särskild
avdelning för bolagsstyrning.
5 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 53 =====
I år kommer årsstämman att hållas den 10
april 2025 i Linköping, för mer information
se
sida 226. Under 2024 genomförde Saab en
aktiesplit där varje aktie, oavsett serie, delades
upp i fyra aktier av samma serie. Aktiekapitalet
i Saab uppgick den 31 december 2024 till
SEK 2 173 533 552, fördelat på 9 535 612
A-aktier samt 533 847 776 B-aktier. A-aktierna
har tio röster per aktie och B-aktierna har en
röst per aktie. En A-aktie kan på begäran av
aktieägaren omvandlas till en B-aktie. Saabs
aktier är registrerade hos Euroclear Sweden AB.
Kvotvärdet per aktie efter aktiesplit är SEK 4.
B-aktierna är upptagna till handel på Nasdaq
Stockholms Large Cap-lista. Samtliga A-aktier
är onoterade och ägs av Investor AB.
Styrelsen har ett bemyndigande från
bolagsstämman att återköpa egna aktier,
se
sida 65. Den 31 december 2024 hade Saab
ett eget aktieinnehav om 6 915 618 B-aktier,
motsvarande 1,3 procent av aktiekapitalet.
För ytterligare information om ägarstruktur,
se
sida 43 .
Största aktieägare 31 december 2024
Andel av
kapital, %
Andel av
röster, %1)
Investor AB 30,2% 40,1%
Wallenberg Investments 8,7% 7,6%
Swedbank Robur Fonder 3,3% 2,8%
BlackRock 2,7% 2,3%
Vanguard 2,3% 2,0%
Avanza Pension 0,9% 0,8%
AllianceBernstein 0,9% 0,8%
Avanza Fonder 0,9% 0,7%
Första AP-fonden 0,8% 0,7%
Norges Bank Investment
Management
0,8% 0,7%
1) Andel a v röster i procent är beräknade på antal aktier
exklusive aktier i eget förvar per den 31 december 2024.
Källa: Monitor av Modular Finance AB.
Styrning och rapportering
Affärsområden
• A eronautics
•
D
ynamics
•
K
ockums
•
Su
rveillance
Självständigt
dotterbolag
• C ombitech
Koncern-
funktioner
• Fi nance
•
H
uman Resources
•
C
ommunication
•
L
egal Affairs
•
S
trategy
•
G
lobal Business
Development
•
O
perational
Excellence
•
G
overnment Affairs
Bolagsstämma Extern revisor
PricewaterhouseCoopers AB, omvaldes till och
med årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor
Fredrik Göransson
Valberedning
Representant för var och en av de fyra
till röstetalet största aktieägarna eller
ägargrupperna samt styrelseordföranden.
Styrelse Revisionsutskott
Intern revision
VD och koncernchef
Koncernledning
Ersättningsutskott
Interna styrgrupper
• E thics and Compliance Board
•
S
ustainability Board
•
O
perational Excellence Board
De interna styrgrupperna handlägger och
beslutar i frågor inom respektive område som
är koncernövergripande samt förbereder även
vissa ärenden för beslut i koncernledningen.
Ethics and Compliance Board rapporterar även till
revisionsutskottet.
Samtliga operativa enheter rapporterar
bokslut månads- och kvartalsvis enligt en
standardiserad rapporteringsrutin.
Rapporterar
Utser
6.
Utvärdering
1.2. 7.
3.5. 4.
5 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 54 =====
2. Valberedning
Enligt den valberedningsprocess som
beslutades av årsstämman 201 1, och som
gäller tills vidare, ska Saab ha en valberedning
bestående av en representant för var och en
av de fyra till röstetalet största aktieägarna
eller ägargrupperna samt styrelseordföranden.
Namnen på de fyra ägarrepresentanterna, och
aktieägarna de företräder, offentliggörs senast
sex månader före årsstämman och baseras på de
kända röstetalen per sista bankdagen i augusti
året före årsstämman. Valberedningsprocessen
innefattar ett förfarande för att vid behov ersätta
en ledamot som lämnar valberedningen innan
dess arbete är slutfört.
E
nligt valberedningsprocessen ska
valberedningen arbeta fram förslag till beslut
i nedanstående frågor att presenteras för
årsstämman:
a) Stämmoordförande,
b) Styrelse,
c) Styrelseordförande,
d) Styrelsearvoden med uppdelning mellan
ordförande och övriga ledamöter i styrelsen
samt ersättning för utskottsarbete,
e) Revisorer (i förekommande fall), och
f) Arvode för bolagets revisorer.
Inför årsstämman den 1 1 april 2024 lämnade
valberedningen förslag till beslut om ordförande
vid årsstämman, styrelse, revisorer, styrelse-
och revisorsarvode. Valberedningen har
tillämpat bolagsstyrningskodens regel 4.1 som
mångfaldspolicy i fråga om styrelsen. Målet
med policyn är att valberedningens förslag ska
leda till att styrelsen i Saab får en ändamålsenlig
sammansättning med tillfredsställande
mångfald och bredd vad gäller ledamöternas
kön, kompetens, ålder, erfarenhet och bakgrund.
Inför årsstämman i Saab den 10 april 2025
meddelades i pressmeddelande den 2 oktober
2024 att följande aktieägarrepresentanter,
utöver styrelsens ordförande Marcus
Wallenberg, har utsetts till ledamöter i Saabs
valberedning (aktieägarens namn anges inom
parentes): Daniel Nodhäll (Investor AB), Peter
Wallenberg Jr (Wallenberg Investments AB),
Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder) och
Anna Magnusson (Första AP-fonden). Daniel
Nodhäll är ordförande i valberedningen.
Valberedningens ledamöter representerar
tillsammans cirka 52 procent av röstetalet i
Saab enligt ägarförhållanden per den 31 augusti
2024. Valberedningens förslag till beslut på
årsstämman 2025 kommer att offentliggöras
i samband med kallelsen till årsstämma 2025.
Valberedningens motiverade yttrande avseende
förslag till styrelse kommer finnas tillgängligt
på
www.saab.com/arsstamma .
Valberedningens ledamöter inför
årsstämman 2025
Ledamot Representerar
Andel av röster, %,
31 aug 2024
Andel av
kapital, %,
31 aug 2024
Daniel Nodhäll Investor AB 39.7% 30.2%
Peter Wallenberg Jr Wallenberg Investments AB 7.5% 8.7%
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 3.9% 4.5%
Anna Magnusson Första AP-fonden 1.1% 1.2%
Marcus Wallenberg Styrelseordförande, Saab AB
inför årsstämman 2024 med tillämpning av
mångfaldspolicyn. Styrelsen i Saab består av
ledamöter med mångfald och bredd vad gäller
ledamöternas kön, kompetens, ålder, erfarenhet
och bakgrund. I styrelsen finns sammantaget
den kompetens och erfarenhet som är viktiga
för Saabs verksamhet och som valberedningen
bedömer behövs för att möta Saabs framtida
utmaningar och behov. Av de stämmovalda
styrelseledamöterna i Saabs styrelse som inte
är anställda i bolaget är 30 procent kvinnor.
Styrelseledamöternas andra väsentliga uppdrag,
tidigare befattningar, aktieinnehav i bolaget med
mera framgår av presentationen av styrelsen
på
sidorna 58–60.
Krav på oberoende
I tabellen framgår vilka bolagsstämmovalda
styrelseledamöter som enligt Kodens regler
anses oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen, respektive i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Styrelsens sammansättning
och oberoende 2024
Ledamot Invald
Oberoende
av bolaget/
bolags-
ledningen
Oberoende
av större
aktieägare
Marcus
Wallenberg 1992 Ja Nej1)
Bert Nordberg 2016 Ja Ja
Micael
Johansson 2020 Nej
2) Ja
Lena Erixon 2022 Ja Ja
Henrik
Henriksson 2021 Ja Ja
Danica Kragic
Jensfelt 2017 Ja Ja
Johan Menckel 2019 Ja Ja
Erika Söderberg
Johnsson 2017 Ja Ja
Sebastian Tham 2023 Ja Nej
3)
Joakim Westh 2010 Ja Ja
Anders
Ynnerman 2024 Ja Ja
1) Styrelseledamot i Investor AB
2) Verkställande direktör och koncernchef i Saab AB
3) Anställd i Investor AB
Bolaget uppfyller därmed Kodens krav på
att en majoritet av de bolagsstämmovalda
ledamöterna är oberoende av bolaget och
bolagsledningen samt att minst två av dessa är
oberoende i förhållande till större aktieägare.
Styrelsens arbete
Enligt styrelsens arbetsordning ska normalt sju
ordinarie sammanträden hållas per år utöver det
konstituerande sammanträdet. Styrelsen kan
dessutom sammanträda när omständigheterna
3. Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Enligt Saabs bolagsordning ska styrelsen,
utöver arbetstagarledamöterna, bestå
av minst sex och högst tolv ledamöter.
Styrelseledamöterna väljs årligen av
bolagsstämman. Enligt beslut på årsstämman
den 11 april 2024 ska Saabs styrelse bestå
av elva bolagsstämmovalda ledamöter utan
suppleanter. Därutöver utser de anställdas
organisationer tre ledamöter med lika många
suppleanter.
Vid årsstämman den 11 april 2024 omvaldes
Lena Erixon, Henrik Henriksson, Micael
Johansson, Danica Kragic Jensfelt, Johan
Menckel, Bert Nordberg, Erika Söderberg
Johnsson, Sebastian Tham, Marcus Wallenberg
och Joakim Westh. Anders Ynnerman valdes
in som ny styrelseledamot. Sara Mazur hade
avböjt omval. Marcus Wallenberg valdes till
ordförande i styrelsen.
Nuvarande sammansättning i styrelsen
är resultatet av valberedningens arbete
Vid konstituerande styrelsemöte efter
årsstämman utsågs Bert Nordberg till vice
ordförande. Endast verkställande direktören,
Micael Johansson, är anställd i bolaget och
samtidigt ledamot i styrelsen.
Information om ersättning till
styrelseledamöterna, som beslutades av
årsstämman 2024, finns i not 8.
Bolagsstämmovalda ledamöter
Marcus Wallenberg
Bert Nordberg
Micael Johansson
Lena Erixon
Henrik Henriksson
Danica Kragic Jensfelt
Johan Menckel
Erika Söderberg Johnsson
Sebastian Tham
Joakim Westh
Anders Ynnerman
Arbetstagarledamöter
Ordinarie
Stefan Andersson
Göran Andersson
Magnus Gustafsson
Suppleanter
Robert Hellgren
Tina Mikkelsen
Lars Svensson
5 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 55 =====
så kräver. Under 2024 har styrelsen haft ett
konstituerande möte, sju ordinarie styrelsemöten
och fyra extra möten, totalt tolv möten.
Styrelsens möten under 2024 har hållits i
Stockholm, förutom ett möte i Linköping i april
och ett möte i Karlskoga då styrelsen även
besökte bolagets lokala verksamhet inom
Dynamics.
Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en
instruktion avseende arbetsfördelning mellan
styrelsen och verkställande direktören samt
en instruktion för ekonomisk rapportering till
styrelsen. Arbetsordningen innehåller bland
annat bestämmelser om det antal styrelsemöten
som ska hållas, förteckning över de ärenden
som ska behandlas på styrelsesammanträden,
rapportering från revisorn samt de särskilda
beslut som ska fattas vid det konstituerande
sammanträdet. Arbetsordningen och
den särskilda VD-instruktionen anger
arbetsfördelningen inom styrelsen och
dess två utskott, ersättningsutskottet och
revisionsutskottet, inklusive styrelseordförandes
roll, respektive arbetsfördelningen mellan
styrelsen och verkställande direktören.
I VD-instruktionen anges verkställande
direktörens uppgifter och befogenheter,
innefattande vilka ärenden som kräver styrelsens
beslut. Till instruktionen knyts även policyer för
investeringar, finansiering och rapportering.
Styrelsen har under året biträtts av
styrelsesekreteraren, chefsjurist Annika Bäremo,
som inte är ledamot av styrelsen.
Styrelsens möten följer en agenda och
styrelseledamöterna erhåller inför varje möte
dokumentation och beslutsunderlag för
ärendena på agendan. Verkställande direktören
lämnar vid varje styrelsemöte en marknads-
och verksamhetsrapport. En finansiell rapport
presenteras vid varje styrelsemöte och
behandlas särskilt ingående inför delårsrapporter
och bokslutskommuniké. Styrelsen behandlar
regelbundet investeringar, forsknings- och
utvecklingsärenden, organisationsfrågor,
hantering av väsentliga riskområden samt
förvärv och avyttringar av bolag. Bolagets
affärsområdeschefer bjuds även regelbundet in
till styrelsen för att presentera sina respektive
affärsområden. I styrelsens årliga arbete ingår
att besluta om bolagets affärsplan och strategi,
vilket under 2024 behandlades i december. Vid
styrelsens möte i december behandlas också
årligen bolagets budget för kommande år
liksom Enterprise Risk Management. I december
behandlade styrelsen även prestationsmål
i bolagets två prestationsrelaterade
aktieprogram.
Utskottsarbetet utgör en väsentlig del av
styrelsens arbete. Efter varje möte med
revisions- och ersättningsutskotten lämnar
respektive utskottsordförande en rapport till
styrelsen om vad som har avhandlats på mötet.
Styrelsen fattar därefter beslut i de frågor där
utskotten förberett ärenden för styrelsebeslut.
4. Styrelsens arbete i utskott
Revisionsutskottet
Styrelsen har utsett tre ledamöter till
ett revisionsutskott i enlighet med
principerna i aktiebolagslagen och Koden.
Revisionsutskottets arbete är i huvudsak av
beredande karaktär, det vill säga att förbereda
ärenden för slutliga beslut av styrelsen.
Revisionsutskottet har viss begränsad
beslutanderätt. Utskottet har till exempel
fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än
revision som bolaget får upphandla av bolagets
revisor. Revisionsutskottets ledamöter efter
årsstämman 2024 är Joakim Westh (utskottets
ordförande), Erika Söderberg Johnsson och
Sebastian Tham, varav både Joakim Westh
och Erika Söderberg Johnsson är oberoende i
förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen
som bolagets större ägare. Vidare har samtliga
ledamöter i utskottet redovisnings- eller
revisionskompetens. Chefsjurist Annika Bäremo
var under 2024 sekreterare i utskottet.
Revisionsutskottets uppgifter framgår av
styrelsens arbetsordning. Revisionsutskottet
ska bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering och hållbarhetsrapportering samt
lämna förslag för att säkerställa rapporteringens
tillförlitlighet, övervaka effektiviteten i
bolagets interna kontroll, internrevision och
riskhantering med avseende på den finansiella
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen,
hålla sig informerat om revisionen av
års- och hållbarhetsredovisningen och
koncernredovisningen, informera styrelsen om
resultatet av revisionen och granskningen av
hållbarhetsrapporteringen, övervaka revisorns
opartiskhet och självständighet, biträda
valberedningen vid upprättande av förslag till
stämmobeslut om revisorsval och i vissa fall
upphandla revision samt fastställa riktlinjer för
andra tjänster än revision som tillhandahålls av
bolagets revisor. Revisionsutskottet ska även
årligen övervaka effektiviteten och lämpligheten
av bolagets antikorruptionsprogram, inklusive
uppförandekod, samt hålla sig informerat om
väsentliga avvikelser eller överträdelser av
bolagets antikorruptionsprogram, inklusive
whistleblower-rapporter, genom regelbunden
rapportering från Ethics and Compliance
Board. Bolagets externa revisor deltar normalt
i revisionsutskottets möten. Under 2024 har
revisionsutskottet särskilt arbetat med aktuella
frågor rörande bolagets finansiella ställning,
den finansiella rapporteringen, genomförande
av stora projekt, inköp, budget, riskhantering,
intern kontroll, kreditvärdering och kreditbetyg,
hållbarhetsrapportering, bolagets affärsetiska
regelverk samt biträtt valberedningen inför
förslag till revisorsval.
Revisionsutskottet protokollför sina möten
och protokollen distribueras till övriga
styrelseledamöter efter begäran. Utskottet hade
under 2024 sex möten.
5. Ersättningsutskottet
Styrelsen har utsett ett
ersättningsutskott med tre ledamöter i enlighet
med principer i Koden. Ersättningsutskottets
ledamöter efter årsstämman 2024 är Johan
Menckel, Marcus Wallenberg och Bert
Nordberg. Johan Menckel är ordförande i
utskottet. Samtliga är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen. Chefsjurist
Annika Bäremo var under 2024 sekreterare i
ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets uppgifter är att bereda
styrelsens beslut om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för
Styrelsens arbete
under 2024:
• S tyrelsen har under 2024 särskilt
arbetat med frågor relaterade till
Sveriges Natomedlemskap och
effekterna av kriget i Ukraina.
•
S
tyrelsen har arbetat med
frågor kopplade till att möta den
ökade efterfrågan från kunderna
och investeringar i utökad
kapacitet, och att bygga nya
produktionsanläggningar och
rekrytering av rätt kompetens.
•
S
tyrelsen har arbetat med specifika
strategiska frågor såsom framtida
försvarsförmågor.
•
S
tyrelsen har beslutat
om investering i en ny
produktionsanläggning i Michigan,
USA som kommer att fokusera på
ammunition och precisionsvapen.
•
S
tyrelsen föreslog en aktiesplit till
årsstämman, som genomfördes i
maj 2024.
•
S
tyrelsen har arbetat med frågor
relaterat till mjukvarutransformation.
•
S
tyrelsen har vidare under 2024
arbetat med stora projekt relaterade
till Gripen, A26, GlobalEye,
missiler, stridsledningssystem
och skolflygplanet T-7A samt
andra väsentliga export- och
marknadssatsningar.
•
S
tyrelsen godkände den
uppdaterade hållbarhetsstrategin.
•
B
olaget anordnade även ett
särskilt informationstillfälle för
styrelseledamöterna där de fick
detaljerad information om AI och
digitalisering.
5 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 56 =====
bolagsledningen, följa och utvärdera pågående
och under året avslutade program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, samt följa
och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
som årsstämman beslutat om samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget. Ersättningsutskottet ska även
upprätta förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare, som efter beslut
av styrelsen presenteras för årsstämman.
Frågor som rör verkställande direktörens
anställningsvillkor, ersättningar och andra
förmåner bereds av ersättningsutskottet och
beslutas av styrelsen. Ersättningsutskottet
ansvarar för tolkning och tillämpning
av riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare och för att på uppdrag av
styrelsen förbereda en ersättningsrapport
avseende ersättning enligt riktlinjerna.
Ersättningsutskottet har inte någon egen
beslutanderätt. Ersättningsutskottet har under
2024 arbetat särskilt med frågor relaterade
till bolagets långsiktiga incitamentsprogram
inklusive förslag till prestationsmål i bolagets
två prestationsrelaterade aktieprogram, planen
för nyckelanställda (Key Employee Plan) med
syntetiska aktier för 1 500 nyckelpersoner
(exklusive styrelse, VD och koncernledning),
talent management, upprättande av en
ersättningsrapport och förslag till justerade
ersättningsriktlinjer.
Ersättningsutskottet protokollför sina möten
och protokollen distribueras därefter till övriga
styrelseledamöter efter begäran. Utskottet hade
under 2024 tre möten.
Utvärdering
Styrelsens ordförande utvärderar årligen
styrelsens arbete, och vilka förbättringsområden
som finns, för att kunna utveckla styrelsens
arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen
genomförs genom att ledamöterna besvarar
ett frågeformulär och lämnar sin uppfattning
om hur väl styrelsen och dess arbete fungerar.
Resultatet jämförs sedan med tidigare års utfall
och diskuteras vid styrelsemötet i december.
F rågeformuläret är uppdelat i sex delar
som behandlar kompetensbredden, hur
styrelsearbetet genomförs, ordförande,
sammansättningen, samarbetsklimatet och
förbättringsområden. Styrelsens ordförande
deltar inte i styrelsens diskussion om resultatet
av utvärderingen av ordföranden. Valberedningen
tar del av resultatet av utvärderingen i samband
med framtagande av förslag till styrelsens
sammansättning.
Styrelsen utvärderar fortlöpande
verkställande direktörens arbete genom
att följa verksamhetens utveckling mot de
uppsatta målen. Styrelsen utvärderar årligen
verkställande direktörens arbete genom att
ledamöterna besvarar ett frågeformulär om
verkställande direktören inom områdena
prestation, organisation, personal och ledarskap.
Verkställande direktören deltar inte i denna
utvärdering.
6. Verkställande direktören
Verkställande direktör och koncernchef är
Micael Johansson som också ingår i styrelsen.
Hans väsentliga uppdrag utanför bolaget,
tidigare befattningar och aktieinnehav i bolaget
framgår av presentationen av styrelsen,
se
sida 58. Micael Johansson äger inga aktier
eller är delägare i bolag som Saab har betydande
affärsförbindelser med.
Riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor till ledande
befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning och andra
anställningsvillkor till ledande befattningshavare
finns på
sidorna 63–65 .
7. Bolagets revisor
Den externa revisorns uppgift är att,
på aktieägarnas uppdrag i enlighet med
gällande lagar och föreskrifter, revidera
bolagets räkenskaper, koncernredovisning,
års- och hållbarhetsredovisning, styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning
samt genomföra lagstadgad granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Härutöver har Saab
AB:s hållbarhetsredovisning och bolagets
delårsrapport för tredje kvartalet översiktligt
granskats av revisorn. Revisorn lämnar också
en revisionsberättelse till årsstämman.
Bolagets revisor har därutöver, på uppdrag
av styrelsen, granskat måluppfyllelsen av
prestationsmålen i Prestationsprogram
Särskilda Projekt 2024.
Bolagsstämman väljer revisorer. Av
bolagsstämman vald revisor är det registrerade
revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB,
som omvaldes till revisor för perioden 2024–
2025 vid årsstämman 2024.
PricewaterhouseCoopers (PwC)
Fredrik Göransson, auktoriserad revisor, är
huvudrevisor sedan april 2024.
PricewaterhouseCoopers AB är medlem av
PwC:s globala nätverk med verksamhet i cirka
150 länder. PwC har kompetens och erfarenhet
Närvaro samt ersättning till styrelsen 2024
Namn
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Närvaro
styrelse-
möten1)
Närvaro
utskotts-
möten2)
Styrelse-
arvode
KSEK3)
Arvode
Revisions-
utskottet KSEK
Arvode
Ersättnings-
utsk
ottet KSEK
T otalt arvode
KSEK
Marcus Wallenberg x 12 3 2 250 115 2 365
Bert Nordberg x 12 3 850 115 965
Micael Johansson 12
Lena Erixon 12 740 740
Henrik Henriksson 12 740 740
Danica Kragic Jensfelt 9 740 740
Sara Mazur4) 3
Johan Menckel x 12 3 740 195 935
Erika Söderberg Johnsson x 10 6 740 230 970
Sebastian Tham x 12 6 740 230 970
Joakim Westh x 12 6 740 360 1 100
Anders Ynnerman5) 7 740 740
1) A
v totalt 12 möten under 2024.
2) Av totalt för revisionsutskottet 6 möten 2024 och för ersättningsutskottet 3 möten under 2024.
3) Avser av årstämman 2024 beslutat arvode för tiden till årsstämman 2025. VD Micael Johansson erhåller ej arvode.
4) Lämnade styrelsen vid årsstämman 2024. Erhöll arvode för perioden januari-mars 2024 på 175 KSEK och deltog i 3 styrelsemöten fram till årstämman 2024.
5) Invald vid årsstämman i april 2024, deltog därefter i 7 av totalt 8 styrelsemöten.
5 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 57 =====
inom för Saab viktiga områden; revision av stora
och börsnoterade bolag, redovisningsfrågor,
branscherfarenhet samt vana vid internationell
verksamhet.
Revisionsutskottet ansvarar för att tillse att
revisorns oberoende ställning upprätthålls, bland
annat genom att informera sig om pågående
konsultuppdrag. Revisionsutskottet har också
fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än revision
som bolaget får upphandla av bolagets revisorer.
Utskottet ska även i tillämpliga fall godkänna
sådana tjänster i enlighet med dessa riktlinjer.
Ersättning till revisorer 2023–2024
Saabs revisor erhåller arvode enligt godkänd
räkning enligt beslut av årsstämman.
PwC har, i begränsad omfattning, under
2024 utfört tjänster till bolaget vid sidan av
det ordinarie revisionsuppdraget avseende
revisionsnära konsultationer i redovisnings- och
skattefrågor. Andra uppdrag omfattar också
arvode för fördjupad granskning av specifik
hållbarhetsinformation i den lagstadgade
hållbarhetsrapporten.
Ersättning till revisorer 2023–2024 avseende
koncernen
MSEK 2024 2023
Revisionsuppdrag:
PwC 25 23
Övriga 4 4
Andra uppdrag:
PwC 4 2
Styrelsens rapport om intern
kontroll avseende finansiell- och
hållbarhetsrapportering
Styrelsen ansvarar för intern kontroll avseende
finansiell- och hållbarhetsrapportering i
enlighet med de krav som anges i den svenska
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och
svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen säkerställer kvaliteten på den finansiella
redovisningen och hållbarhetsrapporteringen
genom revisionsutskottet och VD. Hela styrelsen
tar del av delårsrapporterna innan de publiceras
och revisionsutskottet följer regelbundet
upp den interna kontrollen av den finansiella
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen.
Revisionsutskottet behandlar kritiska
redovisningsfrågor och de finansiella
rapporter som bolaget lämnar samt även
strategiska frågor som till exempel eventuella
förvärv och försäljningar samt koncernens
finansiering. Därtill berörs frågor som intern
kontroll, regelefterlevnad, eventuell väsentlig
osäkerhet i redovisade värden, händelser efter
balansdagen, ändringar i uppskattningar och
bedömningar samt andra förhållanden som
påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.
Efter varje revisionsutskottsmöte lämnas en
rapport till styrelsen. Den bolagsstämmovalde
revisorn har deltagit i sex av sex möten med
revisionsutskottet under 2024.
Styrelsen har träffat revisorn för genomgång
av revisorns granskning av bolaget för
verksamhetsåret 2024. Styrelsen har också
träffat bolagets revisor utan närvaro av VD eller
annan person från bolagets ledning.
Internkontroll avseende finansiell- och
hållbarhetsrapportering
Det system för intern kontroll som tillämpas
följer COSO-ramverkets principer (Committee
of Sponsoring Organizations), och ger ett stöd
åt verksamheten att nå finansiella mål och
hållbarhetsmål genom att på ett strukturerat
sätt följa upp riskexponeringen. Vidare
har intern kontroll som mål att säkerställa
tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen
och i hållbarhetsrapporteringen samt att
den bereds i linje med gällande lagstiftning,
redovisningsregler och andra regler som gäller
för börsnoterade företag.
Kontrollmiljö
Intern kontroll utgår från Saabs organisation
där operativt ansvar och befogenheter
har delegerats till affärsområden och
supportenheter som också stöds och övervakas
av koncernstaber. Koncernstaberna utfärdar
koncernriktlinjer som förtydligar ansvar och
befogenheter. Inom Saab finns en process
för uppföljning av intern kontroll där roller
och ansvar definierats, kontrollmatriser med
nyckelkontroller ingår och resultat på utförda
nyckelkontroller tydliggörs.
Riskbedömning
Saabs verksamhet kännetecknas av utveckling,
produktion och leverans av tekniskt avancerad
hård- och mjukvara till militära och civila kunder
över hela världen. Verksamheten består till stor
del av stora projekt vilka genomförs över lång
tid, oftast under flera år. Inom Saab identifieras
och bedöms risker med en påverkan på den
finansiella rapporteringen inom ett flertal
processer som t.ex. bokslut, investeringar,
projektgenomförande och inköp. Utöver risker
för felaktig finansiell rapportering så bedöms
också de interna processerna utifrån risken
att utsättas för oegentligheter. Inom hållbarhet
identifieras och bedöms risker med en påverkan
på hållbarhetsrapporteringen inom t.ex.
materialitetsanalys, taxonomirapportering,
utsläpp av växthusgaser och arbetsmiljö.
Koncernstaberna Finance och Sustainability
koordinerar löpande en övergripande
riskbedömning avseende den finansiella
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen.
Den aktuella riskbilden stäms av med Saabs
internrevision och tas hänsyn till vid upprättande
av den årliga internrevisionsplanen, vilken
fastställs av revisionsutskottet.
Kontrollaktiviteter
Inom Saabs interna processer och funktioner
finns nyckelkontroller definierade för uppföljning
av den interna kontrollen. Det finns även
generella IT-nyckelkontroller och under 2024 har
det andra steget tagits med att implementera
nyckelkontroller inom hållbarhet avseende
miljö, sociala frågor och bolagsstyrning.
Nyckelkontrollerna genomförs utifrån en
fördefinierad frekvens och dokumenteras
i ett webbaserat verktyg som på ett tydligt
sätt visar resultat på utförda kontroller. Från
utförda nyckelkontroller erhålls input till
förbättringar. Kontrollaktiviteterna är både
manuella och automatiserade och inkluderar
bland annat attestrutiner, kontoavstämningar,
processefterlevnad, behörigheter till IT-system
och uppföljning av växthusgasutsläpp.
Information och kommunikation
Policyer, koncerndirektiv och instruktioner
uppdateras löpande, kommuniceras
tydligt och är tillgängliga via Saabs
verksamhetsledningssystem. Rapportering
avseende genomförda kontroller är en
integrerad del av Saabs bokslutsprocess och
sker till koncernledningen kvartalsvis och till
revisionsutskottet årsvis.
Uppföljning och utvärdering
•
R
evisionsutskottet följer upp
redovisningsprinciper samt finansiell
rapportering och hållbarhetsrapportering.
•
T
vå gånger per år genomförs en
självutvärderingsprocess på utförda
nyckelkontroller. I självutvärderingsprocessen
ingår även att bedöma om väsentliga risker i
varje intern process hanteras med befintliga
nyckelkontroller.
•
Saab
s internrevisionsfunktion rapporterar
direkt till revisionsutskottet och till
finansdirektören. Internrevisionen arbetar
i enlighet med den av revisionsutskottet
antagna internrevisionsplanen och genomför
oberoende och objektiva granskningar i syfte
att utvärdera och öka effektiviteten i den
interna kontrollen.
•
B
olagets revisor granskar årligen statusen
på Saabs interna kontroll avseende finansiell
rapportering och hållbarhetsrapportering.
5 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 58 =====
Styrelse
Marcus Wallenberg
Ordförande
Ledamot i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan: 1992, vice ordförande
1993–2006, ordförande sedan 2006.
Utbildning: B.Sc. Foreign Service, Georgetown
University.
Andra styrelseuppdrag: Ordförande SEB, FAM,
Wallenberg Investments, Patricia Industries
och Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien
(IVA). Vice ordförande Investor, EQT och Knut
och Alice Wallenbergs Stiftelse. Ledamot i
AstraZeneca.
Arbetslivserfarenhet: Ordförande Electrolux,
LKAB och Internationella Handelskammaren
(ICC). VD och koncernchef Investor. Ledamot
i bland annat Stora Enso, EQT Holdings och
Temasek Holdings.
Född: 1956
Egna och närståendes aktieinnehav: 500 000
Micael Johansson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2020
Nuvarande befattning: VD och koncernchef,
Saab.
Utbildning: Kandidatexamen i matematik och
datavetenskap, Uppsala universitet.
Andra styrelseuppdrag: Vice ordförande
Aerospace and Defence Industries Association
of Europe (ASD). Ledamot i European Business
Leaders’ Convention.
Arbetslivserfarenhet: Vice VD Saab. Senior
Vice President och chef för affärsområde
Surveillance, Saab. Andra ledande befattningar
inom Saab inklusive President Saab Avitronics.
Född: 1960
Egna och närståendes aktieinnehav: 296 854
Henrik Henriksson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2021
Nuvarande befattning: VD, Stegra.
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.
Andra styrelseuppdrag: -
Arbetslivserfarenhet: Ledamot i Electrolux
och Creades. Flera ledande befattningar inom
Scania inklusive VD och koncernchef.
Född: 1970
Egna och närståendes aktieinnehav: 4 200
Lena Erixon
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2022
Utbildning: Examen förvaltningslinjen,
Stockholms universitet.
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Statens
tjänstepensionsverk (SPV), Akademiska Hus
och Utbetalningsmyndigheten (UBM). Ledamot
i Hector Rail.
Arbetslivserfarenhet: Generaldirektör för
Trafikverket, Försvarets materielverk och
Vägverket. Ordförande Arbetsförmedlingen
och European Defence Agency. Flera ledande
befattningar inom Trafikverket och Vägverket.
Född: 1960
Egna och närståendes aktieinnehav: 2 560
Danica Kragic Jensfelt
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2017
Nuvarande befattning: Professor på Skolan för
elektroteknik och datavetenskap vid Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH).
Utbildning: Teknologie doktor i datalogi
vid KTH och civilingenjör i maskinteknik vid
Tekniska högskolan i Rijeka, Kroatien.
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i FAM,
H&M och CROSEIR. Ledamot i Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och
Kungliga Vetenskapsakademien (KVA).
Arbetslivserfarenhet: Ledamot i Institutet för
framtidsstudier och Sveriges Unga Akademi.
Vice skolchef på Skolan för datavetenskap och
kommunikation vid KTH.
Född: 1971
Egna och närståendes aktieinnehav: 8 000
Bert Nordberg
Vice ordförande
Ledamot i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan: 2016, vice ordförande
sedan 2021.
Utbildning: Ingenjörsexamen i elektroteknik.
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Sigma
Connectivity och Axis. Ledamot i Essity och
GreenIron.
Arbetslivserfarenhet: Ledamot i Electrolux,
SCA, Sigma Connectivity, Axis och SkiStar.
Ordförande TDC Group, Imagination
Technologies, Sony Mobile Communications
och Vestas Wind Systems. VD och koncernchef
Sony Ericsson Mobile Communications. Flera
ledande befattningar inom Ericsson, Data
General Corporation och Digital Equipment
Corporation.
Född: 1956
Egna och närståendes aktieinnehav: 42 500
5 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 59 =====
Styrelse
Erika Söderberg Johnsson
Ledamot
Ledamot i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2017
Nuvarande befattning: Finansdirektör, Novo
Nordisk Foundation.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Andra styrelseuppdrag: Vice ordförande
i Marley Spoon. Ledamot i Camurus och
Novo Nordisk Foundation Cellerator.
Ordförande i Camurus revisionskommitté och
i Marley Spoons revision- och riskkommitté.
Arbetslivserfarenhet: Senior rådgivare
Kinnevik. CFO Kinnevik, Biotage, Karo Bio,
Affibody och Global Genomics. Investment
Banking Advisor, SEB Enskilda. Ledamot och
ordförande för revisionskommitté i Sectra, Qliro
Group, Lunar Group, MedCap och Mabtech.
Född: 1970
Egna och närståendes aktieinnehav:
7 200
Joakim Westh
Ledamot
Ordförande i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2010
Utbildning: Civilingenjör i flygteknik, Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH). M.Sc. i flyg- och
rymdteknik, Massachusetts Institute of
Technology (MIT).
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Amexci.
Ledamot i Absolent Air Care Group och Swedish
Space Corporation.
Arbetslivserfarenhet: Ordförande EMA
Technology och Absolent Air Care Group.
Ledamot i Swedish Match, Arcam, Intrum,
Rörvik Timber, Telelogic, VKR Holding och
CGI Group. Suppleant i Sony Ericsson Mobile
Communications. Senior Vice President
Group Function Strategy and Operational
Excellence och medlem i koncernledningen,
LM Ericsson. Group Vice President och medlem
i ledningsgruppen, Assa Abloy. Partner,
McKinsey & Co.
Född: 1961
Egna och närståendes aktieinnehav: 40 000
Johan Menckel
Ledamot
Ordförande i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan: 2019
Nuvarande befattning: Executive Vice
President och investeringsdirektör, Latour.
Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi,
Kungliga Tekniska Högskolan (KTH).
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Nord-
Lock Group, Bemsiq, Swegon, Nederman
Holding och CTEK. Ledamot i Securitas och
World Materials Forum France.
Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef
Gränges. VD Sapa Heat Transfer. Flera
ledande befattningar inom Sapa-koncernen.
Managementkonsult Accenture och grundare
av addnature.com.
Född: 1971
Egna och närståendes aktieinnehav: 32 000
Sebastian Tham
Ledamot
Ledamot i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2023
Nuvarande befattning: Managing Director,
Noterade Bolag, Investor.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm och fil. kand i statskunskap,
Stockholms universitet.
Andra styrelseuppdrag: -
Arbetslivserfarenhet: Analytiker och
Investment Manager, Investor.
Född: 1984
Egna och närståendes aktieinnehav: 6 760
Anders Ynnerman
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2024
Nuvarande befattning: Professor i
Vetenskaplig Visualisering vid Linköpings
universitet. Direktör för Visualiseringscenter
C. Ordförande, Wallenberg AI, Autonomous
Systems and Software Program (WASP).
Direktör för strategisk forskning vid Knut och
Alice Wallenbergs Stiftelse.
Utbildning: Fil.kand., Lunds universitet, fil.lic.
och fil.dr., Göteborgs universitet.
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i Norrköping
Visualisering AB.
Arbetslivserfarenhet: Föreståndare för
Swedish National Infrastructure for Computing
(SNIC) och Nationellt Superdator Centrum.
Disputerad i atomfysik vid Göteborgs
universitet och därefter postdoktor vid
University of Oxford och Vanderbilt University.
Född: 1963
Egna och närståendes aktieinnehav i Saab: 0
5 9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 60 =====
Styrelse
Stefan Andersson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2008
Nuvarande befattning: Ordförande i Unionen-
klubben vid Saab Dynamics AB, Linköping.
Utbildning: Tekn.kand. Maskinteknik,
Högskolan Dalarna.
Född: 1974
Egna och närståendes aktieinnehav: 10 208
Robert Hellgren
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2023
Nuvarande befattning: Ordförande i
Verkstadsklubben IF Metall vid Saab
Surveillance, Järfälla.
Utbildning: Gymnasial utbildning, el- och
energiprogrammet med inriktning automation.
Född: 1983
Egna och närståendes aktieinnehav: 194
Arbetstagarledamöter Suppleanter
Göran Andersson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2020
Nuvarande befattning: Kassör i
Verkstadsklubben IF Metall vid Saab AB,
Linköping.
Utbildning: -
Född: 1972
Egna och närståendes aktieinnehav: 708
Magnus Gustafsson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2021, suppleant
2016–2021.
Nuvarande befattning: Ordförande i
Akademikerföreningen vid Saab AB, Linköping.
Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik
och elektroteknik, Tekniska högskolan vid
Linköpings universitet.
Född: 1965
Egna och närståendes aktieinnehav: 3 231
Tina Mikkelsen
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2016
Nuvarande befattning: Ordförande i Unionen-
klubben Saab Stockholm vid Saab AB, Järfälla.
Utbildning: Ingenjör i elektroteknik,
Stockholms Tekniska Institut (STI).
Född: 1973
Egna och närståendes aktieinnehav: 9 640
Lars Svensson
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2021
Nuvarande befattning: Ordförande i
Akademikerföreningen vid Saab AB, Göteborg.
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska
högskola.
Född: 1972
Egna och närståendes aktieinnehav: 662
6 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 61 =====