Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

Års- och 
hållbarhetsredovisning 2024
Innovation för 
motståndskraft, 
säkerhet och 
hållbarhet

===== SIDA 2 =====

Vi har varit 
här sedan 
1937
Vårt uppdrag är att hålla människor 
och samhällen säkra. Med en 
vision om att vara ledande inom 
innovation, säkerhet och försvar 
utvecklar vi avancerad teknik som 
skyddar det som är viktigast. Saab 
började som en flygplanstillverkare 
och har sedan dess utvecklats till 
en global ledare inom försvars-, 
flyg- och säkerhetslösningar.
Saab spelar idag en avgörande roll 
för att säkerställa säkerhet och 
trygghet runt om i världen genom att 
erbjuda banbrytande lösningar som 
stärker försvarsförmågan, skyddar 
gränser och ökar motståndskraften 
mot nya hot.
§
Visste du att?
Saab B 17 var Sveriges 
första egenkonstruerade 
stridsflygplan, introducerat 
1940. En av flygplanets unika 
egenskaper var landnings-
systemet, som gjorde det möjligt 
att fungera med standardhjul, 
flottörer för vattenlandningar 
eller skidor för landning på 
snö och is, vilket gjorde det 
idealiskt för utmanande 
vinterförhållanden i norr.
Läs mer om affärsområdet 
Aeronautics på  sidan 28 .

===== SIDA 3 =====

1
Året i sammandrag
Detta är Saab 4
2024 i korthet 7
VD har ordet 10
Ordförande har ordet 11
2
Marknad och trender
Framtidens försvar  13
Ny era av försvarsinvesteringar i Europa 14
Våra strategiska marknader 15
3
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi 18
Kärnområden  19
Investingar i framtida förmågor 20
Våra medarbetare 21
Hållbar verksamhet 22  
4
Våra affärsområden
Aeronautics  28
Dynamics  30
Surveillance  32
Kockums  34
Combitech  36 
5
Värdeskapande
Värdeskapande 39
Finansiella mål 40
Hållbarhetsmål  41
Saabs aktie 42
Viktiga händelser  44 
6
Risker och osäkerheter
Riskhantering 46
Risker och osäkerhetsfaktorer 48  
7
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport  52
Styrelse  58
Koncernledning  61
Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram  63 
8
Hållbarhetsrapport
Allmän information 69
Miljö 83
Social 107
Styrning  128
Bilaga  137 
9
Finansiella rapporter
Finansiell översikt  146
Räkningar och noter 148
Utdelningsmotivering  216
Förslag till vinstdisposition 217
Styrelsens undertecknande  218
Revisionsberättelse  219 
10
Övrig information
Flerårsöversikt 226
Information till aktieägare 227
Om rapporten
Den formella årsredovisningen
omfattar sidorna 45-218.
Förvaltningsberättelsen ingår på
sidorna 45-147.
Hållbarhet är integrerat genom hela 
årsredovisningen. Sidorna 66-145 
beskriver Saabs hållbarhetsarbete 
mer i detalj och utgör den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten.
I vissa fall har avrundningar skett, vilket 
innebär att tabeller och beräkningar 
inte alltid summerar exakt.
Kontaktuppgifter
Huvudkontor Saab AB 
Olof Palmes Gata 17, 5 tr 
SE-111 22 Stockholm
T elefon: +46 131 800 00
Organisationsnummer: 556036-0793
www.saab.com

===== SIDA 4 =====

Detta är Saab  
Sedan Saab grundades har vi strävat efter att 
hålla människor och samhällen säkra. Det är ett 
grundläggande mänskligt behov att känna sig 
trygg och, som vi ser det, en mänsklig rättighet.
Som ett försvars- och säkerhetsbolag erbjuder 
vi lösningar som sträcker sig från havets djup 
till höjderna i skyn, på land och i cyberrymden. 
I en värld som står inför omfattande instabilitet 
och både geopolitiska samt klimatrelaterade 
utmaningar, är våra samhällens säkerhet och 
motståndskraft avgörande. Saab grundades som 
ett resultat av säkerhetssituationen 1937 och som 
ett sätt för Sverige att skydda sin frihet. Sedan 
dess har Saabs produktportfölj vuxit och vår 
globala närvaro ökat, medan vårt syfte att bidra till 
säkra samhällen har bestått.
Saab har kunder i över 100 länder och verksamhet 
i mer än 30 länder. Forskning och utveckling är 
koncentrerad till Sverige med medarbetare främst i 
Europa, USA, Australien och Sydafrika.
 Försäljning 2024, miljarder SEK
64 
 Medarbetare 
24 500
 Länder där Saab har verksamhet
 30
 Länder där Saab har kunder 
100
 Produkterbjudanden
525
Försäljning
per region 2024
 Sverige 41%
 Europa 25% 
 Nordamerika 10%
 Asien 8%
 Central- och Sydamerika 7%
 Australien 5%
 Ej namngivet land 4%
4  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet 
Ordförande har ordet
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 5 =====

Detta är Saab
Ledande inom 
teknik med 
ständig fokus 
på innovation
5  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet 
Ordförande har ordet
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
5  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Saabs globala verksamhet
och strategiska marknader
Saabs globala verksamhet sträcker sig över flera kontinenter, 
med närvaro på viktiga marknader och i tillväxtregioner. Genom 
att dra nytta av årtionden av expertis inom försvar, säkerhet 
och avancerad teknik erbjuder Saab innovativa lösningar 
som är skräddarsydda för de specifika behoven på varje 
marknad. Från flygförsvar till undervattensförsvar säkerställer 
Saabs globala närvaro att vi fortsätter att ligga i framkant av 
den tekniska utvecklingen och har ett nära samarbete med 
regeringar, industrier och försvarsmakter för att möta deras 
säkerhetsutmaningar. Våra huvudmarknader, där Saab har 
etablerat långvariga  partnerskap, är centrala för vår mission att 
leverera säkerhet och försvarskapacitet i hela världen.
Produktportföljen och dess bidrag 
till det globala försvaret
Saabs breda produktportfölj täcker kritiska områden inom försvar 
och säkerhet, inklusive luft-, land-, sjö- och cyberdomäner. 
Våra avancerade stridsflygplan, spaningssystem, ubåtar och 
robotsystem är utformade för att ge helhetslösningar som stärker 
det nationella och internationella försvaret. Varje system bidrar till 
ett bredare uppdrag: att skydda samhällen och upprätthålla global 
stabilitet. Med stridsflyg som Gripen, toppmoderna radarsystem 
och mark- samt undervattenssystem, möjliggör Saab för väpnade 
styrkor och fredsbevarande insatser världen över att möta 
morgondagens utmaningar med självförtroende.
Viktiga marknader och hur vi
stödjer nationell säkerhet
Saab spelar en viktig roll när det gäller att stödja den nationella 
säkerheten på sina viktigaste marknader, däribland Sverige, USA, 
Storbritannien, Tyskland och Australien. I Sverige har Saab ett nära 
samarbete med regeringen och försvarsmakten för att upprätthålla 
en avancerad försvarsförmåga, till exempel utvecklingen av Gripen 
och konventionell ubåtsteknik. I USA och Storbritannien förbättrar 
Saabs lösningar luftförsvar, övervakning och marina operationer 
och bidrar till Natos och de allierades strategiska mål. Kunder drar 
nytta av Saabs innovativa försvarssystem, med skräddarsydda 
lösningar som stärker den lokala försvarsindustrin. På alla dessa 
marknader har Saab åtagit sig att främja motståndskraft, säkerhet 
och tekniska framsteg, vilket säkerställer att nationer är förberedda 
på framtida hot.

===== SIDA 6 =====

Sverige
19 612
USA
1 041
Polen
42
UAE
168
Tjeckien
78
Sydkorea
23
Brasilien
147
Norge
38
Finland
265
Storbritannien
520
Tyskland
470
Singapore
30
Övriga
211
Detta är Saab
Visste du att?
Saabs rekryteringsarbete och 
on-boarding fortsatte i hög takt under 
2024 och sedan slutet av förra året har 
närmare 3 000 nya medarbetare börjat 
på Saab. Detta är ett tydligt bevis på 
att vi lyckas attrahera rätt kompetens, 
vilket är avgörande för vår ambition att 
skala upp och leverera på nästa fas i 
Saabs tillväxtresa.
Schweiz
121
Nederländerna
60
Ökad global närvaro
Antal medarbetare 
per land
Saabs största 
verksamhetsorter
Australien
1 025
Sydafrika
418
Danmark
254
6  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet 
Ordförande har ordet
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
6  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 7 =====

2024 i korthet
Rörelsemarginal, 
8,9%
Organisk tillväxt, 
23%
Finansiella höjdpunkter
Operationellt kassaflöde, SEK 
2,5 miljarder
Under 2024 levererade Saab en stark 
försäljningstillväxt och förbättrad lönsamhet. Vi 
hade fullt fokus på att möta kundernas efterfrågan, 
säkra nyckelkompetenser samt öka kapacitet. 
Vi avslutade året med att leverera ett positivt 
kassaflöde för helåret.
Rörelseresultat, SEK 
5,7 miljarder
Försäljning, SEK
63,8 miljarder
7  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet 
Ordförande har ordet
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
7  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 8 =====

Rekordhög orderingång  
om SEK 97 miljarder drivet av en 
h
ög efterfrågan som resulterat 
i en orderstock om SEK 187 
miljarder.
Stark försäljningstillväxt 
om 24% med tillväxt i samtliga 
affärsområden och Combitech.
Rörelseresultatet ökade 33%  
med en rörelsemarginal om 8,9% 
d
rivet av ökade försäljnings-
volymer och leveranser.
Positivt kassaflöde för fjärde
året i rad, med ett operationellt 
kassaflöde som uppgick till SEK 
2,5 miljarder.
Utökad kapacitet för att möta en
högre efterfrågan,  med nya 
produktionsanläggningar i USA, 
Indien och Finland.  
Ökning av antalet medarbetare  
med 3 000 under 2024.
Påskynda framtida kapacitet 
genom FoU-investeringar i nya 
teknologier inklusive luft- och 
sjöautonomi, distribuerade 
sensorsystem, cyberförsvar och 
avancerade vapensystem. 
Utveckla hållbarhetsstrategin 
för att positionera Saab som en 
ledande aktör inom hållbarhet i 
försvarsindustrin.
Saabs prognos för 2025 är en 
organisk försäljningstillväxt mellan 
12–16%, tillväxt i rörelseresultatet 
överstigande organisk 
försäljningstillväxt och ett positivt 
operativt kassaflöde. 
Uppdaterade mål på 
medellångsikt  
med en organisk försäljnings-
t
illväxt (CAGR) om cirka 18% för 
perioden 2023–2027, tillväxt i 
rörelseresultatet överstigande 
organisk försäljningstillväxt och 
en kassaflödeskonvertering om 
minst 60% .
Miljarder SEK 2024 2023 2022
Försäljning 63 751 51 609 42 006
Försäljningstillväxt, % 23,5 22,9 7,3
EBITDA 8 402 6 558 5 401
Rörelseresultat (EBIT) 5 662 4 272 3 274
Rörelsemarginal, % 8,9 8,3 7,8
Årets resultat 4 210 3 443 2 283
Vinst per aktie, SEK 7,74 6,29 4,10
Operationellt kassaflöde 2 497 3 157 2 593
Fritt kassaflöde 993 1 556 1 871
Nettoskuld/EBITDA -0,26 -0,36 -0,45
Utdelning per aktie, SEK 2,00* 1,60 1,33
Avkastning på eget kapital, % 12,4 11,1 8,6
T otalavkastning för aktieägarna, % 57,5 49,2 80,5
Antal aktieägare vid årets slut 188 744 104 951 84 493
Genomsnittlig försäljnings-
tillväxt om 12% (CAGR) de 
senaste 5 åren.
2024 var ett år av stark tillväxt, drivet av 
investeringar i ny kapacitet och ett fokus 
på innovation och FoU.
Finansiella höjdpunkter
Aktiekursutveckling
2024 i korthet
35,4 MSEK2020
2021 39,2 MSEK
2022 42,0 MSEK
2023 51,6 MSEK
2024 63,8 MSEK
300
250
200
150
100
50
0
2021 2022 2023 2024
  Saab-B            OMX Stockholm
SEK
Höjdpunkter 
från året
*Föreslagen utdelning
8  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet 
Ordförande har ordet
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 9 =====

• S aab rapporterar en ökad orderingång, 
en försäljningstillväxt på 23% och en 
förbättrad lönsamhet under kvartalet.
•
 S
aab får en order från Airbus på 
sensorsystemet Arexis till 15 av 
Tysklands Eurofighter i telekrigsvariant.
•
 N
atos upphandlingsmyndighet NSPA 
beställer fler Carl-Gustaf-system inom 
ramavtalet med Saab.
•
 S
aab får en order på konceptstudier för 
framtida stridsflygförmåga till Sverige.
•
 S
aab levererar det första 340 AEW-
flygplanet till Polen och det fjärde 
GlobalEye till Förenade Arabemiraten.
•
 7
50 nya medarbetare har rekryterats 
under första kvartalet.
•
 S
aab håller eventet ”Strategy Execution 
Update” i februari och följer upp på sina 
mål på medellång sikt.
2024 i korthet
• S aab rapporterar en orderingång på 
SEK 40 miljarder, den näst starkaste 
orderingången under ett kvartal i 
företagets historia.
•
 S
aab får sin största beställning på Carl-
Gustaf om SEK 12,9 miljarder från Polen.
•
 S
verige lägger sin tredje order på 
GlobalEye efter att ha donerat två av 
sina spanings- och ledningsflygplan till 
Ukraina.
•
 S
aab får en stor order på försvarsmateriel 
från ett land i västvärlden till ett 
ordervärde om SEK 7,7 miljarder.
•
 S
aab stärker sitt partnerskap med 
Eurenco för att öka och säkra tillgången 
på ammunition under de kommande fem 
åren.
•
 S
aab har som mål att bli ledande inom 
hållbarhet i sin bransch.
•
 S
aab blir det första större försvars-
företaget som får sina mål för 
växthusgasutsläpp för 2050 godkända av 
Science Based Targets-initiativet.
•
  E fterfrågan på Saabs produktportfölj är 
fortsatt hög med en stark orderingång 
som växte med 41%, drivet av 
Dynamics.
•
 E
tt kontrakt om materiel till ett värde av 
SEK 6,6 miljarder har tecknats med en 
västerländsk kund.
•
 S
aab får en första beställning på 
MSHORAD (Mobile Short-range Air 
Defence) från Litauen, till ett värde av 
SEK 1,3 miljarder.
•
 S
aab får en beställning på mark-
radarsystemet Giraffe 1X med 
tillhörande ledningssystem från 
Sverige.
•
 S
aab tecknar ett ramavtal av den 
amerikanska armén, med ett potentiellt 
orderbelopp på SEK 5 miljarder för 
deras Individual Assault Munition-
program (IAM).
•
 S
aab fattar beslut om att investera 
i en ny anläggning för tillverkning av 
amunition i Michigan, USA för att öka 
produktionskapaciteten och möta den 
ökade efterfrågan.
•
  S aab levererar en organisk tillväxt 
på 29,3%, drivet av samtliga 
affärsområden.
•
 S
aab får en andra order på det mobila 
korträckviddiga luftvärnssystemet 
MSHORAD från Litauen.
•
 S
urveillance har fått flera ordrar på 
radarsystem som Giraffe och Sirius 
Compact.
•
 S
aab öppnar ny tillverkningsanläggning 
i Tammerfors, Finland, för 
serieproduktion av den passiva 
EW-sensorn Sirius Compact.
•
 S
aab får ytterligare en beställning 
på stridsflygplanet Gripen C/D 
som omfattar integration av nya 
robotsystem.
•
 S
aab presenterar Autonomous Ocean 
Core, ett autonomt styrsystem som 
ger farkoster på- och under vattenytan 
autonoma förmågor. 
Marknadshöjdpunkter
Q1 Q2 Q3 Q4
9  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet 
Ordförande har ordet
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 10 =====

Det är glädjande att kunna rapportera ett 
starkt 2024 för Saab. Vi levererade en bättre 
än förväntad tillväxt, förbättrade resultatet och 
genererade ett positivt kassaflöde. Samtidigt 
har vi investerat betydligt i att expandera 
bolaget för att möta en högre efterfrågan 
och stärker nu vår position på marknaden. 
Saab står fast vid att vara en pålitlig partner 
i ett allt mer instabilt globalt säkerhetsläge. 
Vi fortsätter stödja våra kundländer när de 
bygger upp sina försvarsförmågor samtidigt 
som vi bidrar till att öka den europeiska 
försvarsindustrins kapacitet.
Med utgångspunkt i förra årets starka 
orderingång stärkte vi orderstocken även 
under 2024, som uppgick till SEK 187 miljarder 
(153). Orderingången ökade med 24% 
jämfört med föregående år, med betydande 
ökningar inom våra affärsområden Dynamics 
och Surveillance. Vi ser en fortsatt hög 
efterfrågan på Saabs produkter och system. 
För affärsområdet Aeronautics ser vi ett 
stort intresse för stridsflygplanet Gripen E 
och har flera pågående kampanjer kopplade 
till upphandlingar av stridsflyg. Efterfrågan 
är hög på hela Dynamics produktportfölj, 
särskilt inom Ground Combat, Missile 
Systems och Training & Simulation. Vi ser 
även en hög efterfrågan på hela Surveillance 
produktportfölj, framförallt spanings- och 
ledningsflygplanet GlobalEye. Med våra 
undervattenssystem, ubåtar och ytfartyg i 
Kockums är vi väl positionerade för framtiden.
Försäljningen för helåret uppgick till SEK 
64 miljarder med en tillväxt på 24%. Den 
starka försäljningstillväxten var ett resultat 
av ovanligt höga nivåer i våra leveranser 
till kunderna och att nya ordrar har kunnat 
levereras snabbare. Rörelseresultatet för 
helåret uppgick till SEK 5,6 miljarder (4,3) och 
rörelsemarginalen på 8,9% översteg förra 
årets marginal på 8,3%. Detta var en följd 
av högre försäljningsvolymer, skalfördelar 
och ökad effektivitet. Samtidigt fortsatte vi 
att prioritera investeringar i forskning och 
utveckling i ny teknologi såsom autonoma 
system och AI-baserade förmågor.
Under året har vi haft flera innovativa 
produktlanseringar. Bland annat lanserade 
vi Compact Radar Module för Giraffe 
1X som en allt-i-ett-lösning. Dessutom 
presenterade vi Sirius Compact L20C, ett 
tillskott i Saabs sensorfamilj för taktisk 
elektronisk krigsföring. På den marina sidan 
introducerade vi Autonomous Ocean Core, ett 
“Saab har åtagit sig att skydda 
samhällen och stärka den 
europeiska försvarsförmågan.”
VD har ordet 
Fortsatta framsteg i vår resa 
mot lönsam tillväxt
Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare 
för deras insatser under 2024. Vi har under 
året ökat antalet medarbetare med närmare 
3 000 personer. Detta stärker oss ytterligare 
i vår förmåga att leverera till våra kunder och 
säkerställer Saabs fortsatta tillväxt.
Stockholm, februari 2025
Micael Johansson
VD & koncernchef
kontrollsystem för att ge autonomikapacitet 
till yt- och marina plattformar. Allt detta är ett 
resultat av våra dedikerade medarbetare.
När vi blickar framåt är osäkerheten i det 
geopolitiska säkerhetslandskapet ovanligt 
osäkert, vilket gör det svårt att förutsäga 
framtiden. Vi fokuserar på att leverera på 
vår starka orderstock och förväntar oss en 
fortsatt hög efterfrågan på våra produkter. 
Samtidigt ser vi möjligheter att öka takten 
i bolagets utveckling genom att ytterligare 
tidigarelägga betydande investeringar för 
ökad kapacitet. Därav höjer vi målet för vår 
organiska försäljningstillväxt på medellångsikt 
2023–2027 till cirka 18% (sammansatt 
årlig tillväxttakt). Vi sänker även målet för 
kassaflödeskonvertering under samma period 
till minst 60%. Vår prognos för helåret 2025 
är en organisk försäljningstillväxt på mellan 
12–16%, en tillväxt i rörelseresultatet som 
överstiger den organiska tillväxten samt ett 
positivt operationellt kassaflöde.
Saab har ambitionen att vara en branschledare 
inom hållbarhet och under året har vi fortsatt 
att göra framsteg. Vi mötte merparten 
av målen i vår hållbarhetsstrategi. För att 
ytterligare öka vår transparens har vi nu för 
första gången utformat vår hållbarhetsrapport 
inspirerad av EU:s rapporteringsstandard 
för hållbarhet (ESRS). Under 2025 kommer vi 
att fortsätta våra initiativ för att driva positiva 
ekonomiska och sociala effekter, exempelvis 
genom arbetet med att nå våra vetenskapligt 
förankrade klimatmål.
1 0  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet 
Ordförande har ordet
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 11 =====

“Under året har Saab 
fortsatt att växa samtidigt 
som man balanserat 
leveranser till kunder 
med investeringar i 
forskning och utveckling 
för att främja framtida 
försvarsförmåga.”
Marcus Wallenberg,
Ordförande
Ordförande har ordet
 2024 var ett år av omvälvande händelser 
som fortsatte att påverka Saab. Ukrainas 
ansträngningar att försvara sig fortsatte med 
betydande stöd från Sverige och flera andra 
länder där Saab har verksamhet. Vi fortsätter 
att se konflikter och instabilitet i världen, med 
krig i Mellanöstern och ökande spänningar i 
Sydostasien.
Sverige har blivit medlem i Nato och har 
fortsatt att satsa på att bygga upp sin 
totalförsvarsförmåga. På samma sätt ser 
vi ökade investeringar i försvar och ökad 
motståndskraft i EU och västvärlden. Detta har 
skapat ett stort intresse för Saabs avancerade 
teknologier och vad företaget kan erbjuda i  
form av produkter och innovativa lösningar.
Under året har Saab fortsatt att växa samtidigt 
som leveransen av produkter till kunder 
balanserats med investeringar i forskning 
och utveckling för att utveckla den framtida 
försvarsförmågan. Vi ser, inte minst i Ukraina, 
hur nya teknologier skapar operativa fördelar 
på slagfältet. Det har varit viktigt för styrelsen 
att Saab kan fortsätta att investera i framtida 
försvarsförmågor för att förbli ett ledande 
försvarsföretag under de kommande åren. Det 
innebär att möta efterfrågan samtidigt som man 
är attraktiv för samarbeten och partnerskap inom 
industrin. 
Under 2024 har styrelsen fokuserat på 
att möta den ökade efterfrågan, liksom 
Sveriges Natomedlemskap och effekterna 
av kriget i Ukraina. Tid har också ägnats åt 
hållbarhetsfrågor, bland annat EU:s nya direktiv 
om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), 
och arbetet med att godkänna bolagets 
uppdaterade hållbarhetsstrategi. 
Vi anser att Saabs förmågor bidrar till fred och 
säkerhet, vilket är en förutsättning för mänskliga 
rättigheter och frihet. Vi stödjer en hållbar 
utveckling genom att ge våra kunder möjlighet att 
skydda sina medborgare och samhällen.
Slutligen är jag glad över att se det ökade 
intresset för Saab, våra aktieägare uppgår nu till 
nästan 190 000. Jag vill tacka för ert förtroende 
för Saab.
Stockholm, februari 2025
Marcus Wallenberg  
Ordförande
1 1  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Detta är Saab
2024 i korthet
VD har ordet 
Ordförande har ordet
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 12 =====

Marknad 
och 
trender
1 2  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Framtidens försvar
Ny era av försvarsinvesteringar 
Våra strategiska marknader
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
1 2  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 13 =====

Försvarsindustrin genomgår en snabb omställning som inte bara drivs av geopolitiska spänningar 
utan också av ett pågående teknikskifte som formar kundernas föränderliga kapacitetsbehov.
Anpassningsförmåga 
för framtidens försvar
Detta teknikskifte drivs av behovet av att 
behålla ett försprång i modern 
försvarsförmåga, där smidighet, 
anpassningsförmåga och intelligenta system 
är avgörande. Därför har kunderna i allt högre 
grad kommit att efterfråga försvarsförmågor 
som förbättrar situationsmedvetenheten och 
operativ flexibilitet. Trenden är tydlig i och 
med det växande intresset för transparent 
slagfältsteknik som ger realtidsinformation och 
förbättrad kommunikation.
Samtidigt ökar efterfrågan på avancerade 
försvarssystem, till exempel radarsystem med 
förmåga att upptäcka hypersoniska missiler 
för snabb målinriktning, patrullrobotar och 
obemannade plattformar som kan fungera 
autonomt i hotfyllda miljöer. Artificiell 
intelligens spelar en avgörande roll för 
att möjliggöra dessa framsteg; autonomt 
beslutsfattande, måldetektering och 
uppdragsutförande.
När försvarsindustrin går in i en ny mjukvaru-
driven era, innebär denna förändring både 
utmaningar och spännande möjligheter för 
innovation och teknologiska framsteg.
Saab accelererar implementeringen av AI 
och maskininlärning i sina erbjudanden 
för att förbättra dataanalys i sensor- och 
ledningssystem. För att ytterligare accelerera 
innovation använder Saab även generativa 
AI-verktyg syftat till att effektivisera 
produkt och utvecklingsprocesser. Utöver 
Saabs egna arbete illustrerar kompletteras 
investeringarna med tilläggsförvärv, 
exempelvis AI och maskinlärningsföretaget 
CrowdAI, förvärvat 2023.
Saab fortsätter att utöka sina förmågor inom 
autonomi och obemannade system. Vi driver 
flera initiativ i nära samarbete med våra kunder 
inom autonomi i marin- och luftdomänerna, till 
exempel kopplat till verksamhet på havsbotten, 
drönarsvärmar och samverkan mellan 
bemannade och obemannade system. Detta 
engagemang för innovation är en kombination 
av egna ansträngningar och strategiska 
förvärv. Förvärvet av BlueBear under 2023, ett 
företag fokuserat på AI-baserade autonoma 
system för svärmar av drönare, är ett bra 
exempel på Saabs fokus på att integrera 
banbrytande teknologier i sin portfölj.
Saabs senaste generation av radarteknik 
utnyttjar avancerad sensorkapacitet och kraftfull 
processorkraft, vilket gör det möjligt att ta fram 
radarnätverk som delas mellan olika plattformar 
och platser. Sensorerna erbjuder hög mobilitet 
och kan operera helt tyst, vilket gör dem 
omöjliga att upptäcka. När vi sedan kombinerar 
data från dessa sensorer i säkra nätverk och 
ett multidomän ledningssystem (luft-marin- 
land-rymd-cyber), kan vi leverera oöverträffad 
omvärldsuppfattning till våra kunder.
Artificiell intelligens Autonomi och obemannade system Multidomän distribuerade sensorsystem
1 3  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Framtidens försvar
Ny era av försvarsinvesteringar 
Våra strategiska marknader
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
1 3  SAAB ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 20241 3  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 14 =====

En ny era av försvars-
investeringar i Europa
Över 50% av de europeiska Nato-
medlemmarnas upphandlingsutgifter 
går till europeiska system sedan 
kriget 2022
Stärkt europeiskt försvar
Sedan Rysslands invasion av Ukraina har europeiska 
Nato-medlemmar köpt europeiska system till ett 
värde av över USD 94 miljarder, vilket motsvarar 
52 procent av de totala upphandlingarna. I ett 
försök att ta ansvar och minska beroendet har EU 
initierat flera strategiska åtgärder för att stärka sin 
försvarsavskräckning och försvarsförmåga. Den 
europeiska försvarsstrategin främjar gemensamma 
militära inköp och ökade investeringar och 
samarbete mellan medlemsländerna.
Under 2024 har EU-kommissionen initierat ett 
förslag på USD 1,5 miljarder syftat till att öka 
försvarsproduktionen för 2025-2027, med potential 
för ytterligare ökningar för 2028-2035. Detta initiativ 
tar itu med produktionsutmaningar och innehåller 
incitament för gemensamma upphandlingar samt för 
att stärka Europas försvarsförmåga. Saab kommer 
proaktivt att positionera sig för dessa möjligheter 
och sträva efter att säkra en nyckelroll genom 
strategiska partnerskap.
Europas behov av självförsvar har blivit allt viktigare och i takt med att EU 
fastställer sin nya strategi för försvarsindustrin är försvaret här för att stanna. 
I och med att USA lägger större vikt vid situationen i den indopacifiska regionen 
strävar länderna i Europa efter att öka andelen försvarsinvesteringar på den 
europeiska kontinenten. Partnerskap kommer att vara avgörande för att skapa 
en konkurrenskraftig försvarsindustri. Saab, med sina förmågor att säkerställa 
trygga samhällen i en komplex värld, spelar en viktig roll i detta arbete.
Sveriges försvarsfokus
Sveriges medlemskap i Nato innebär en 
förnyad försvarsinriktning och en nationell 
försvarsindustristrategi med betydande nya 
resurser för tillväxt. Prioriterade områden på kort 
sikt är bland annat stöd till Ukraina, integration med 
Nato, förstärkning av försvarsmaktens kapacitet och 
ett ökat multilateralt- och bilateralt samarbete. 
Under året har regeringen presenterat en ny 
försvarsbudgetproposition för riksdagen som 
bland annat innebär ytterligare SEK 170 miljarder i 
anslag till det militära försvaret från 2025 till 2030. 
Försvarsbudgeten kommer i och med detta att 
öka från dagens 2,2% av BNP till 2,6% 2028, enligt 
Natos definition. Sverige är en viktig kund för Saab 
och gynnas av ökad finansiering och ytterligare 
samarbeten kring avancerade försvarssystem.
Under de kommande åren förväntas investeringar 
i försvarsmateriel att fortsätta, med ett växande 
intresse för Saabs breda produktportfölj.
 Europeiska system
 Icke-europeiska system
48% 52%
69%
31%
 USA
 Övriga
1 4  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Framtidens försvar
Ny era av försvarsinvesteringar 
Våra strategiska marknader
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
1 4  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 15 =====

Som en långsiktig partner till våra kunder ser 
Saab en betydande efterfrågan under många år 
framöver, drivet av länders växande behov av att 
stärka sina försvarsförmågor med stöd av ökande 
budgetanslag. Saab kommer att arbeta med sina 
kunder för att möta dessa behov utifrån vår starka 
position inom kärnområden.
Sverige 
Saab strävar efter att behålla 
sin starka position inom 
samtliga kärnområden och 
växa ytterligare med den 
ökande försvarsbudgeten. Ett 
viktigt fokus framåt kommer 
vara att stötta Sveriges nya 
roll i Nato.
USA 
USA är världens största 
försvarsmarknad och Saab har 
haft en framgångsrik tillväxt 
i utvalda produktområden. 
I nuläget har Saab en 
väletablerad position inom 
ytbaserade radarsystem, 
markstrid, skolflygplanet 
T-7A med Boeing, och 
träningssystem. Vårt avtryck 
växer också inom obemannade 
undervattenssystem.
Storbritannien
Saab har en stark närvaro i 
Storbritannien inom sensorer, 
verksamhet på havsbotten 
och markstrid. Under 2024 
förstärkte Saab sin position 
ytterligare med förvärvet 
av BlueBear, ett företag 
baserat i Storbritannien, för 
att accelerera innovation 
inom områden som AI och 
autonomi.
Tyskland 
Saab har en etablerad 
verksamhet i Tyskland och 
har under de senaste åren 
fått en betydande roll inom 
områden såsom marin
stridsledning, markbaserad 
träning och simulering, samt 
elektronisk krigsföring (EW)
för stridsflygplan.
Australien  
Saab är den australiska 
flottans främsta leverantör av 
stridsledningssystem för
ytfartyg och har även 
ett starkt avtryck inom 
undervattensdomänen med 
nya, framväxande möjligheter. 
AUKUS-samarbetet och dess 
innebörd kommer spela en 
viktig roll i regionen framöver.
AUKUS: en trilateral säkerhets- och 
försvarsallians mellan Australien, 
Storbritannien och USA.
Försvarsbudget prognos, miljarder SEK (nominella värden)
Källa: Försvarsbudgetens utfall och planer 2021-2029
Våra strategiska 
marknader
Tyskland
1 000
800
600
400
200
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
Storbritannien
1 200
1 000
800
600
400
200
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
Australien
700
600
500
400
300
200
100
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
Sverige
200
150
100
50
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
USA
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
Europa
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
21 22 23 24 25 26 27 28 29
1 5  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Framtidens försvar
Ny era av försvarsinvesteringar 
Våra strategiska marknader
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
1 5  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 16 =====

Vår strategi
1 6  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i 
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
1 6  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 17 =====

Saab har utformat sin strategi kring strategiska marknader och 
fem kärnområden som utgör grunden för Saabs nuvarande 
värdeerbjudande. Hållbarhet genomsyrar vår verksamhet och är en 
integrerad del av vårt dagliga arbete, vilket säkerställer värde för 
samhället och intressenter. För att förbli i framkant inom innovation 
investerar Saab i prioriterade framtida försvarsförmågor. Dessutom 
har Saab åtagit sig att förbättra sin operativa förmåga genom 
digitalisering och effektivitet. Med medarbetare som sin 
största tillgång är Saab fokuserade på att säkra 
kompetens och utöka personalstyrkan för att 
möta den fortsatta tillväxten.
En fokuserad strategi 
för lönsam tillväxt
HÅLLBA R  V E R K S A MHET •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
Tillväxt i 
strategiska 
marknader
Främja 
innovation, 
skalbarhet och 
effektivitet
Medarbetare 
och talang
Investeringar 
i framtida 
försvarsför-
mågor
1 7  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i 
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
1 7  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 18 =====

Tillväxt i strategiska marknader
Saab verkar i över 100 länder världen över. Utöver Sverige utgör 
USA, Storbritannien, Tyskland och Australien den huvudsakliga 
basen för fortsatt tillväxt. På dessa utvalda strategiska marknader 
ser Saab möjligheter för att växa inom nischer och teknikområden 
där Saab har en stark position som exempelvis sensorer, 
undervattenssystem och ledningssystem. Genom att ytterligare 
skala upp inhemsk verksamhet och bygga nya partnerskap, 
siktar Saab på att växa lokalt och bli en integrerad del av 
ländernas försvarsekosystem. Saabs strategi för organisk tillväxt 
kombineras även med förvärv i dessa marknader.
Läs mer om våra strategiska marknader på sidan 15.
Kärnområden och framtida försvarsförmågor
Saab har definierat fem kärnområden där bolaget har en stark 
marknadsposition och en ledande produktportfölj. Kärnområdena 
är stridsflygsystem, avancerade vapensystem, sensorer, 
ledningssystem och undervattenssystem. Saab investerar 
kontinuerligt i forskning och utveckling och produktutveckling 
för att öka sin konkurrenskraft inom kärnområdena. Saab söker 
också efter innovativa samarbeten med kunder och partners för 
att driva innovation inom framtida förmågor såsom autonomi, 
distribuerade sensorsystem, cyberförsvar och rymd, och 
avancerade vapensystem.
Läs mer om innovation och framtida förmågor på sidan 20.  
Effektivitet genom industrialisering och digitalisering
Fokus för Saab är att leverera på våra kundåtaganden och möta 
den ökade efterfrågan genom en ökad kapacitet och effektivitet. 
Saab investerar därför i automatiserade produktionslinor och 
ökad digitalisering, och arbetar för att öka effektiviteten i alla 
delar av verksamheten och att korta ledtider. Flera initiativ för 
kontinuerlig förbättring pågår i koncernen, inom områden som 
digitaliserad utveckling och hantering av leverantörskedjan, 
effektivt projektgenomförande och tvärorganisatorisk 
konsolidering.
De fem delarna i
Saabs strategi 
Medarbetare och kompetens 
För att hantera en betydligt ökad efterfrågan, växer Saab i
antalet medarbetare. Saab har initierat ett proaktivt arbete
för att attrahera och behålla rätt kompetens och ledarskap, till
stöd för koncernens tillväxtresa. Saabs medarbetarstrategi
för tillväxt är fokuserad kring robust rekrytering, investeringar i
utbildning och framtida ledare, att bygga effektivitet och enkelhet
i medarbetarprocesser, och att skapa den bästa upplevelsen
för anställda. Saab strävar efter att utveckla en kultur kring
kontinuerligt lärande och att skapa en hållbar arbetsmiljö med 
engagerade och kreativa medarbetare.
Läs mer om Saabs medarbetare på sidan 21.
Hållbar verksamhet
Att skydda människor och samhällen mot hot är grundläggande 
för en hållbar utveckling. Endast trygga samhällen har kraft att 
fokusera på frågor som klimatförändringar, mänskliga rättigheter, 
mångfald och finansiell stabilitet. Saab strävar efter en hållbar affär 
i alla aspekter av verksamheten och dess påverkan på samhället. 
Genom att utveckla och leverera lösningar som gör det möjligt 
för kunderna att uppnå sina hållbarhetsambitioner kan Saab få en 
konkurrensfördel på marknaden och samtidigt bidra till en hållbar 
utveckling. Saabs hållbarhetsstrategi bygger på tre pelare, med 
prioriterade områden inom var och en: 1) Motståndskraftiga och 
säkra samhällen, 2) Grön och social omställning och 3) Innovation 
och partnerskap.
Läs mer om Saabs hållbarhetsstrategi på sidorna 22-23.
1 8  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i 
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
1 8  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 19 =====

Våra kärnområden 
Stridsflyg-
s
ystem
Saabs senaste stridsflygplan, Gripen 
E, är certifierat för militär användning 
av både det svenska och brasilianska 
flygvapnet. Gripen E har flera nya 
funktioner inklusive sensorer i 
toppklass, utökad vapenförmåga 
och elektroniska störkapslar. Saab 
investerar även i och genomför 
konceptstudier för att säkerställa 
en konkurrenskraftig stridsförmåga 
för framtiden. I samarbete med det 
svenska försvaret utforskar Saab 
möjligheten för både bemannad och 
obemannad flygförmåga.
Lednings-
s
ystem
Saab erbjuder kompletta 
ledningssystem för landbaserade, 
flygbaserade och marina 
tillämpningar, och har en särskilt 
stark ställning på den marina 
sidan. Portföljen sträcker sig 
från eldledningssystem till fullt 
integrerade stridsledningssystem. 
Syftet med ett ledningssystem är 
att koppla samman och integrera 
olika försvarssystem på land, i 
luften och till havs för att möjliggöra 
sömlös realtidskommunikation och 
datautbyte. Genom att utnyttja sin 
kompetens inom detta område 
strävar Saab efter att ytterligare 
stärka sin marknadsposition.
Undervattens-
system
Saab är en ledande leverantör av 
marina system, framförallt till den 
svenska marinen. Erbjudandet 
sträcker sig från ytfartyg med smyge-
genskaper (”stealth”) till avancerade 
konventionella ubåtar, autonoma 
undervattenssystem och stridsbåtar. 
Ubåtarna byggda för den svenska 
marinen, A26, är i teknologisk topp-
klass, kan bära stora laster och verka 
i fientliga miljöer utan att upptäckas. 
Efterfrågan på system för verksamhet 
och övervakning på havsbotten har 
stigit under de senaste åren vilket har 
ökat intresset för Saabs autonoma 
undervattenssystem.
Avancerade
vapensystem
Inom området finns ett brett utbud 
av produkter, från understödsvapen 
för markstrid till missiler och 
träningssystem. Saabs system 
för markstrid har idag en ledande 
marknadsposition. Kriget i Ukraina 
har vidare bevisat att bärbara 
pansarvärnsvapen för olika 
uppgifter är väldigt effektiva. Saabs 
pansarvärnsvapen inkluderar 
systemen Carl-Gustaf, AT4 och 
NLAW (Next generation Light Anti-
tank Weapon). Inom missilområdet 
utnyttjar Saab sin kompetens 
genom partnerskap. Portföljen 
inkluderar RBS15, IRIS-T, Meteor och 
Taurus-missilsystem.
Sensorer
Saab är en världsledande leverantör 
av sensorer, radarteknik och 
system för elektronisk krigsföring. 
I portföljen finns system som 
radarfamiljen Giraffe och den 
avancerade lösningen för flygburen 
övervakning, GlobalEye Airborne 
Early Warning and Control (AEW&C). 
Portföljen med olika modeller av 
Giraffe-radar har utvecklats och 
anpassats under många år, till en 
avancerad arraybaserad teknik för 
såväl landbaserade som marina 
applikationer. Saab strävar efter 
att utnyttja sitt tekniska ledarskap 
för att växa inom EU/Nato och nya 
marknader.
Saabs fem kärnområden driver den ledande produktportföljen och formar dagens kunderbjudande. Genom kontinuerliga 
investeringar i teknikutveckling inom kärnområdena stärker Saab portföljen och sin marknadsposition.
1 9  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i 
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 20 =====

Investeringar i framtida förmågor
HÅLLBAR INNOVATION
En lång historia av innovation
Saabs historia som ett mindre försvarsbolag på den
globala arenan har drivit oss till att vara innovativa
inom systemutveckling, kortade ledtider för utveckling, 
kostnadseffektivitet och prestanda. Till följd av detta 
är innovation och flexibilitet en naturlig del av Saabs
kultur, vilket tillåter oss att nyttja och integrera ny 
teknologi som utvecklas snabbt både inom och utanför
försvarssektorn.
Nya innovationer:
Giraffe 1X Compact Radar Module
  det stridsbeprövade, mobila radarsystemet 
ger nu en allt-i-ett-lösning för 
luftvärnsmåldata och drönardetektering av 
hög kvalitet.
Ny Sirius Compact sensor (L20C)
  mycket mobil och svårdetekterbar passiv 
sensor avsedd för taktisk spaning av 
kommunikationssignaler.
Autonomous Ocean Core
  färdigt kontrollsystem som ger 
autonomiförmåga till örlogsfartyg och 
plattformar ovan och under ytan i militära 
och civila uppdrag.
Framtida försvarsförmåga
Slagfältet utvecklas snabbt, drivet av ny teknik och ett 
föränderligt säkerhetslandskap. Kriget i Ukraina har 
understrukit det akuta behovet av nya lösningar. För att 
behålla vår konkurrenskraft över tid är det avgörande 
att i hög takt bygga försvarsförmågor som möter våra 
kunders föränderliga behov.
Det framtida slagfältet: 
Accelerera innovation
För att accelerera innovationsprocessen och avsevärt 
minska tiden från idé till levererad försvarsförmåga 
skapar vi förutsättningar för gemensam innovation. Vi 
använder modeller, digitala tvillingar och simuleringar 
för att förkorta utvecklingscyklerna. Genom att 
kombinera Saabs egen expertis med input från kunder, 
akademin, partners och start-ups kan vi frigöra den 
fulla potentialen i det civila innovationsekosystemet för 
försvar och säkerhet.
Prioriterade områden för framtida förmågor:
  Marin autonomi
  Autonomi på flygsidan
  Ledning över flera domäner
  Distribuerade sensorsystem
  Cyberförsvar och rymd
  Nästa generations avancerade vapensystem
Informationsövertag
Längre räckvidd
och högre
hastighet
Alltid
uppkopplad,
också över
domäner
Cyber
och rymd
Snabb ökning
av antalet
sensorer
Autonomi
Innovation är avgörande för att uppnå Saabs och våra kunders ambitioner inom hållbarhet. Saab stärker sina satsningar inom hållbar innovation, integrerar den i produktdesign och strävar 
efter att erbjuda CO 2-neutrala alternativ. Nya typer av energiproduktion och möjligheten att ersätta konventionellt flygbränsle med biobränsle är några exempel som kan hjälpa kunderna att 
minska sin miljöpåverkan.
T otala utgifter för FoU-
satsningar som andel av 
försäljningen 2024
17%
Antal medarbetare 
verksamma inom FoU 
11 700
Samtidigt som vi levererar på våra kundåtaganden och ökar kapaciteten är det av största vikt för Saab att accelerera framtida 
försvarsförmågor genom investeringar i FoU och innovationspartnerskap samt genom att utnyttja mjukvarudriven teknik, data och 
AI. Detta säkerställer att vi levererar nästa generations system och lösningar till våra kunder, både nu och i framtiden.
2 0  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i 
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
2 0  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

Våra medarbetare 
driver framgång
Vår medarbetarstrategi
Saabs betydande tillväxt innebär spännande 
möjligheter men kräver också att vi anpassar oss 
till den snabbt föränderliga försvarsindustrin. Vi 
arbetar aktivt med utmaningarna med onboarding 
av ett stort antal nya medarbetare, utöka våra 
anläggningar och hantera en växande talangpool 
genom att utforska nya och innovativa sätt att 
arbeta. Detta arbete är en integrerad del av Saabs 
strategiska prioriteringar och kommer att vara 
avgörande för en högpresterande tillväxtkultur.
Under året har Saab utökat sina plattformar 
för personalutveckling, kompetenshöjning 
och lärande genom CareerHub, vilket främjar 
kontinuerligt lärande och intern rörlighet inom 
koncernen. Saabs ”gig” är ett sådant program som 
kopplar samman talanger med möjligheter att 
utnyttja sina erfarenheter och färdigheter inom ett 
nytt kompetensområde eller en ny division.
Våra värderingar
I kärnan av Saab ligger tre grundläggande 
värdeord: förtroende , vilja och kunnande , som 
speglar vårt engagemang för tillförlitlighet, 
att driva förändring, att arbeta effektivt och 
kontinuerligt lärande. Dessa värderingar 
driver vår ambition att vara den föredragna 
arbetsgivaren och betonar vikten av att vara en 
attraktiv arbetsplats för långvarig framgång. Vi 
prioriterar kontinuerligt lärande och uppmuntrar 
medarbetare att upptäcka sin potential och 
bidra till ett större syfte. Med en medvetenhet 
kring att våra medarbetare är vår mest värdefulla 
tillgång, lägger vi stor vikt vid att säkerställa 
deras välmående och strävar efter att skapa en 
stödjande och tillfredsställande arbetsmiljö.
Saab är en plats där
Vi provar nya saker, delar 
kunskap och lär från 
varandra. 
Vi kan bidra med våra 
egna unika perspektiv, 
precis som vi är.
Vi är innovativa och 
teknologi utmanar oss 
att komma med nya 
lösningar.
Vi bidrar till att hålla sam-
hällen och människor 
säkra.
Könsfördelning
 K vinnor 26%
 Män 74%
Antalet medarbetare
Under 2024 rekryterade 
Saab 2 913 nya medarbetare, 
en ökning med 13 procent. 
Antalet medarbetare ökade 
inom samtliga affärsområden 
och 24% av Saabs nya 
medarbetare arbetar på våra 
marknader utanför Sverige.
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
20 21 22 23 24  Våra medarbetare är nyckeln till vår framgång. I takt med att vi fortsätter 
att växa med fler medarbetare och utöka vår geografiska närvaro är Saabs 
värderingar viktigare än någonsin.
Vår medarbetarstrategi bygger  
på fyra pelare
Säkra framtida arbets-
kraft, ledare och 
kompetenser.
Påskynda det kontinuer -
liga lärandet.
Förändrar sättet vi 
arbetar, vilket möjliggör 
förbättrad prestanda
och effektivitet.
Skapa den bästa 
medarbetarupplevelsen.
2 1  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i 
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
2 1  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 22 =====

Hållbar verksamhet
För att genomföra en framgångsrik hållbarhetsstrategi 
krävs insatser och framsteg både på lokal och global 
nivå. För att styra strategins genomförande i hela 
företaget har Saab två interna forum - Sustainability 
Board och Sustainability Council. Denna struktur 
gör det möjligt för Saab att driva utvecklingen 
globalt, samtidigt som det lokala perspektivet från 
affärsområdena beaktas i strategin.
Vår syn: 
Globala utmaningar kopplade till klimatförändringar, 
mänskliga rättigheter, hälsa och ojämlikhet kan endast 
hanteras fullständigt när samhällen är säkra och 
motståndskraftiga.
Vår agenda:
Bidra till hållbar utveckling genom att bedriva en 
ansvarsfull verksamhet och driva hållbar innovation 
tillsammans med kunder och partners.
Vår ambition: 
Att vara ledande inom hållbarhet i försvarssektorn och 
att använda denna position som en konkurrensfördel.
Läs mer i Hållbarhetsrapporten på sidorna 66-145.
Höjdpunkter inom
hållbarhet 2024:
 S aabs vetenskapsbaserade mål för 
2050 godkänns
 M ålsättningen om mångfald och 
inkludering införlivas i Performance 
Share Plan
 E n ny koncernövergripande 
energistrategi godkänns
 S aab sätter upp ett mål om 40 
utbildningstimmar per anställd per år
Utmaningar framöver
 A npassning till ny omfattande 
europeisk lagstiftning inom hållbarhet
 U tfasning av ämnen som inger 
betänkligheter och ämnen som inger 
mycket stora betänkligheter
 U tmaning att uppfylla målen i Scope 
3 - användning av sålda produkter. 
Beroende av tillgången på hållbart 
flygbränsle
H
Å
L
L B A R  V E R K S A M
H
E
T
Hålla
människor och
samhällen 
säkra
Från global 
strategi till 
lokalt värde
2 2  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i 
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
2 2  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 23 =====

Hållbar verksamhet
Under året fortsatte Saab att göra framsteg mot ambitionen att vara ledande inom hållbarhet i försvarssektorn. 
De uppsatta målen följdes upp kvartalsvis och framstegen rapporterades till Sustainability Board.
Strategin bygger på en uppdatering av den dubbla 
väsentlighetsbedömningen (DMA) och speglar 
ökade förväntningar från intressenter på den 
finansiella marknaden, våra medarbetare, våra 
kunder och lagstiftare. Strategin omfattar nya och 
reviderade mål på kort sikt (1 år), medellång sikt (3 år) 
och lång sikt (7 år). Den trädde i kraft i januari 2024 
efter styrelsens godkännande i december 2023 och 
målen ses över årligen. 
Under 2024 har Saab gjort framsteg inom 
majoriteten av hållbarhetsområdena och uppfyllde 
majoriteten av de satta målen. Bland annat 
uppnåddes alla mål inom ”Motståndskraftiga och 
säkra samhällen”. Saab levererade även på de 
interna målen för Scope 1 och 2 för klimatpåverkan, 
andel kvinnliga medarbetare och industriell 
samverkan och partnerskap. Framsteg gjordes inom 
områdena ”ämnen som inger betänkligheter” och 
”hållbar innovation”, men nådde inte de interna målen 
gällande Scope 3, arbetsmiljö och andel kvinnliga 
chefer. Dessa områden kommer fortsatt vara i fokus 
under 2025. 
Saab har sedan 2011 deltagit i FN:s Global Compact 
och har förbundit sig att följa dess tio principer 
om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och 
antikorruption.
Motståndskraftiga 
och säkra samhällen
Hållbarhetsstrategin och långsiktiga mål till 2030*:
* om inte annat anges
** frekvensen av registreringsbara 
arbetsrelaterade olyckor
Grön och social 
omställning
Innovation och 
partnerskap
Företagande och mänskliga
rättigheter
 Saab har ett
industriledande program för
mänskliga rättigheter
Antikorruption
 Saab har ett 
industriledande program mot 
mutor och korruption
Informationssäkerhet
 Saab har ett väldefinierat,
välfungerande, proaktivt 
och systematiskt 
tillvägagångssätt gällande 
informationssäkerhet
Exportkontroll
 Saab fortsätter att vara
ledande inom exportkontroll
genom robusta regelverk,
processer och utbildning
Klimatpåverkan
 Reducera utsläpp av växthusgaser 
med 42% (Scope 1 & 2) (jämfört med 
2020) 
 Reducera utsläpp av växthusgaser 
med 25% (Scope 3) (jämfört med 2020) 
 Netto noll utsläpp till år 2050 
Ämnen som inger
betänkligheter
 Verktyg för effektiv hantering av 
produktlivscykeldata
 Definiera och sätta upp mål för att 
minimera användningen av ”målämnen” 
(baserat på resultatet från programmet 
för Product Compliance) 
Cirkulär ekonomi
 Arbeta med cirkulära 
industriprocesser och utveckla cirkulära 
produkter i linje med definitioner från 
EU:s handlingsplan för cirkulär ekonomi 
(EU CEAP)
Arbetsmiljö
 Minska antalet arbetsrelaterade
olyckor, mäts genom minskad TRIFR** 
med 25% (jämfört med 2024)
 Förbättra medarbetarnas upplevda 
balans mellan arbete och privatliv och nå 
riktmärket för den 25:e percentilen (8,3)
Mångfald och inkludering
 Minst 30% kvinnliga 
medarbetare
 Minst 35% kvinnliga chefer
Hållbar innovation
 Design för hållbarhet 
är en etablerad del av 
produktutvecklingen i hela Saab
 Hållbar innovation bidrar 
till ökad konkurrenskraft och 
operativt värde
Industriell samverkan och
partnerskap
 En betydande andel av Saabs 
industriella samverkan ligger 
inom ramen för hållbarhet
 Partnerskap med externa 
aktörer bidrar till Saabs 
hållbarhetsåtaganden och 
strategi
Vår hållbarhetsstrategi
2 3  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i 
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
2 3  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 24 =====

Hållbar verksamhet
Att bedriva ansvarsfull försäljning i en 
komplex och snabbt föränderlig värld
Vi är medvetna om det ansvar som följer med att 
utveckla och sälja avancerad säkerhets- och militär 
utrustning. Saabs engagemang för att respektera 
mänskliga rättigheter omfattar alla steg i vår 
värdekedja, från inköp av material och delsystem till 
leverans av produkter och tjänster.
Detta åtagande är förankrat i våra värderingar och 
överensstämmer med internationella ramverk, 
såsom FN:s Global Compact och FN:s vägledande 
principer om företag och mänskliga rättigheter. 
Vår globala verksamhet innebär att Saab måste 
hantera en rad olika risker, till exempel gällande 
arbetsförhållanden i hela leverantörskedjan och 
potentiell felaktig användning av våra produkter av 
slutanvändare.
För att minska riskerna i samband med 
slutanvändningen av Saabs produkter har 
Saab infört en robust Responsible Sales Policy, 
tillsammans med ett koncernövergripande 
ramverk som vägleder vår due diligence-process 
och säkerställer ansvarsfullt beslutsfattande 
genom hela försäljningscykeln. Detta ramverk 
kompletterar befintliga nationella exportkontroller 
och överbryggar luckor mellan internationella 
lagstiftningar, vilket gör att vi kan upprätthålla 
internationella hållbarhetsstandarder och nationella 
säkerhetsintressen.
Vårt ramverk för ansvarsfull försäljning omfattar en 
riskscreeningsprocess för alla nya affärsmöjligheter. 
Möjligheter med hög risk, som identifieras genom en 
kombination av faktorer, genomgår en omfattande 
due diligence-process. Denna process innebär att 
identifiera potentiella negativa effekter, utvärdera 
potentiella strategier för att minska effekterna och 
fatta välgrundade beslut om huruvida försäljningen 
ska fortsätta.
Saabs engagemang för ansvarsfulla försäljnings-
metoder är en pågående resa där Saab leder 
försvarsindustrin i att implementera nya arbetssätt. 
Vi förfinar kontinuerligt våra processer, bygger intern 
kapacitet och samarbetar med intressenter för att 
säkerställa att våra produkter bidrar till slutmålet om 
säkrare och mer motståndskraftiga samhällen. 
Läs mer om ansvarsfull försäljning i 
Hållbarhetsrapporten, på sidan 120.
2 4  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i 
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
2 4  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 25 =====

Gripen testflyger 
på SAF
SAF, Sustainable Aviation Fuel, är ett jetbränsle 
som tillverkas av förnybara och hållbara råvaror. 
För stridsflygplan använder vi jetbränsle enligt 
specifikationer som idag tillåter en blandning på upp 
till 50% biobränsle utan att ändra något i flygplanet 
eller i vår bränslefördelning. De flygplan vi använder 
idag har inga problem med att använda denna 
typ av bränsle och testflygningar har utförts med 
positiva resultat. Fördelen med SAF är att vi minskar 
utsläppen av växthusgaser. För militär användning 
finns det ytterligare en anledning att flyga med SAF, 
nämligen bränslesäkerhet. Bränslet kan framställas 
av inhemska råvaror, vilket kan göra Saab och kunder 
självförsörjande i en konfliktsituation.
Saabs Seaeye minimerar 
koldioxidutsläpp
Traditionellt underhåll och reparation av kritisk 
undervattensinfrastruktur är beroende av stora, 
bemannade fartyg som använder hydrauliska 
fjärrstyrda fordon (ROV). Även om det är effektivt 
skapar det här tillvägagångssättet ett betydande 
koldioxidavtryck. Saabs innovativa, helt elektriska 
ROV Seaeye SR20 är ett mer hållbart alternativ.
Med en 40% effektivare elektrisk drivlina än 
konventionella hydrauliska system minskar SR20 
CO2-utsläppen med 40% för jämförbara uppgifter. 
Dess avancerade design prioriterar tillförlitlighet 
och lågt underhåll, samt innefattar höga nivåer 
av automatisering och autonomi vilket möjliggör 
utplacering från mindre fartyg med minimal 
bemanning. Detta minimerar koldioxidavtrycket 
ytterligare beroende på fartygsstorlek och 
besättningsbyten.
Nyligen genomförda vattentester har framgångsrikt 
visat SR20:s exceptionella manövrerbarhet och 
fingerfärdighet under både manuell och autonom 
kontroll. Testerna är en viktig milstolpe som banar 
väg för sjötester under våren 2025.
SR20 är ett exempel på Saabs ambition för att 
utveckla innovativa lösningar som möter industrins 
behov och bidrar till en mer hållbar framtid.
Hållbar verksamhet
Saabs Seaeye SR20 eWROV
Gripen E
2 5  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
De fem delarna i Saabs strategi
Kärnområden
Investeringar i 
framtidens förmågor
Medarbetare
Hållbar verksamhet
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 26 =====

Affärs-
områden
2 6  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
2 6  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 27 =====

2 7  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
Fyra strategiska  
affärsområden:  
grunden för en 
komplett
försvarsförmåga
Kärnprodukter
Gripen, avancerat skolflygplan 
T-7A med Boeing och koncept 
för bemannade/obemannade 
framtida stridsflygsystem.
2024
Aeronautics
6 02321%
Försäljnings-
tillväxt
Medarbetare
41,5
Orderstock,
SEK miljarder
Andel av 
försäljning 
2024
26%
2024
4 29531%
Försäljnings-
tillväxt
Medarbetare
78,9
Orderstock,
SEK miljarder
Kärnprodukter
Markstridsvapen, markbaserat 
luftvärn, sjömålsrobot, 
kamouflagesystem, träning 
och simulering.
Dynamics
Andel av 
försäljning 
2024
23%
2024 2024
7 190 2 37819%
Försäljnings-
tillväxt
10%
Försäljnings-
tillväxt
Medarbetare Medarbetare
52,7
Orderstock,
SEK miljarder
1,9
Orderstock,
SEK miljarder
Kärnprodukter
Luftburna lösningar för tidig 
varning och kontroll, ytradar, 
lednings- och kontrollsystem, 
elektronisk krigsföring, säkerhet 
och flygtrafiklösningar.
Surveillance
Andel av 
försäljning  
2024
35%
2024
2 41032%
Försäljnings-
tillväxt
Medarbetare
14,4
Orderstock,
SEK miljarder
Kärnprodukter
Ubåtar, ytfartyg, stridsbåtar 
och undervattensfarkoster.
Kockums
Andel av 
försäljning 
2024
13%
Combitech
Combitech är ett teknikkonsultföretag i Norden, 
helägt av Saab. Combitechs kompetensområden 
inkluderar totalförsvar, cybersäkerhet, 
digitalisering och systemintegration till 
teknikutveckling, säker kommunikation och 
autonomi.

===== SIDA 28 =====

Aeronautics
Affärsområde Aeronautics tillhandahåller innovativa 
flygplanssystem i världsklass och är verksamt inom 
forskning, utveckling, produktion och underhåll av 
militära och civila flygsystem. Aeronautics genomför 
även förberedande studier inför framtida bemannade 
och obemannade flygsystem, liksom vidareutveckling av 
befintliga produkter. 
Gripensystemet är utformat för att kunna möta och besegra 
alla motståndare. Det är utrustat med de senaste systemen, 
sensorerna och vapnen för att säkerställa övertaget i en 
stridssituation och en överlägsenhet i luften över utmanande 
områden.
Den senaste versionen, Gripen E, är världens första fullt 
digitaliserade stridsflygplan med separerade flyg- och 
uppdragskritiska mjukvaruplattformar, vilket möjliggör 
kontinuerlig förmågeuppdatering utan att kompromissa med 
operationell tillgänglighet. 
•
 U
tveckling av framtida bemannade och obemannade 
flygsystem.
•
 U
tveckling, integration, modifiering och support av 
flygplansplattformar för luftburna övervakningssystem som 
GlobalEye.
•
 S
aab och Boeing har tillsammans utvecklat T-7A, nästa 
generations skolflygplan för det amerikanska flygvapnet.
•
 K
ompletta supportlösningar för stridsflygplan, flyg för 
brandbekämpning och helikopter.
•
 U
tveckling och produktion av avancerade strukturer och 
system för den kommersiella flygindustrin.
Höjdpunkter 2024
 G ripen E gör debut i en multinationell militärövning 
och utmärker sig på Cruzex.
 S aab och FMV tecknar kontrakt om konceptstudier 
för framtida stridsflyg.
 S aab får beställning på ytterligare fyra Gripen 
C-stridsflygplan till Ungern. 
 S aab får order av Boeing för tillverkning av 
bakkroppar till skolflygplanet T-7A.
Kärnområde  
Stridsflygsystem
Affärsenheter 
Advanced Programs, Aerospace 
Systems, Aviation Services, Gripen. 
Affärsområde Aeronautics
Nyckeltal 2024
Försäljning per marknad
Sverige 57%
Resten av världen 43%
Försäljning per segment
Flyg
92%
Civilt 7%
Land 1%
Marin <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt
88%
Tjänster 5%
Produkter 7%6 023
Medarbetare
41,5
Orderstock,
SEK miljarder
16,7
Försäljning,
SEK miljarder
21%
Försäljnings-
tillväxt5,9%
Rörelsemarginal
2 8  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 29 =====

Aeronautics affärsenheter
Lösningar
Utveckling av framtida bemannade och 
obemannade flygsystem inklusive framväxande 
och disruptiva teknologier, nya material och agila 
metoder.
Verksamhetsorter 
Linköping (Sverige)
Nyckelkunder
Sverige
Lösningar
Delsystem för flyg: T-7 i partnerskap med 
Boeing och flygplansstrukturer och system som 
exempelvis dörrar till Airbus och Boeing.
Verksamhetsorter 
Linköping (Sverige), West Lafayette (USA)
Nyckelkunder
USA, Tyskland, Frankrike, Storbritannien
Lösningar
Underhållslösningar, support och service för 
ett brett spektrum av förmågor på flygsidan 
inklusive Gripen och GlobalEye liksom andra 
flygplan och helikoptrar. Kompletta och 
fristående supportlösningar till försvarsmakter, 
civila myndigheter, operatörer och OEMs 
(original equipment manufacturers). 
Verksamhetsorter 
Linköping, Nyköping, Arboga, Ljungbyhed, 
Östersund (Sverige)
Nyckelkunder
Sverige, Brasilien, Förenade Arabemiraten samt 
civila aktörer i cirka 40 länder
Lösningar
Huvudsaklig affärsenhet för de kompletta 
vapensystemen Gripen C/D/E/F. Detta inkluderar 
design, utveckling, tillverkning, support- 
och träningssystem, flygutprovning och 
kontraktshantering.
Verksamhetsorter 
Linköping, Järfälla, Arboga (Sverige), Brasília, 
São Paolo, Gavião Peixoto (Brasilien)
Nyckelkunder
Sverige, Brasilien, Ungern, Thailand, Sydafrika, 
Tjeckien
Advanced Programs Aerospace Systems Aviation Services Gripen
Obemannat koncept för 
framtida stridssystem
T-7A GlobalEye AEW&C Gripen E-version
2 9  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 30 =====

Affärsområde Dynamics erbjuder en marknadsledande 
produktportfölj bestående av understödsvapen, 
missilsystem, träningssystem och avancerade 
kamouflagesystem för försvarsmakter. Med en 
signifikant orderstock och hög kundefterfrågan är 
Dynamics väl positionerad för framtida tillväxt.
Saab är världsledande i marknadssegment för infanteri-
vapen genom granatgeväret Carl-Gustaf och pansarskottet 
AT4. Pansarvärnssystemet NLAW, som tillverkas och 
marknadsförs tillsammans med Thales, är marknadens mest 
avancerade anti-tank vapen för en enskild soldat. Saabs 
Dynamics
Missile Systems har en global kundbas med verksamheter 
huvudsakligen i Sverige, Tyskland och USA. Dynamics har:
•
 E
n stark produktportfölj inom understödsvapen, vilken 
inkluderar Carl-Gustaf, AT4 och NLAW.
•
 V
ärldsledande markbaserade luftvärnssystem, 
sjömålsrobot RBS15 och internationella missilprogram.
•
 S
trategiska partnerskap med Boeing, Diehl Defence och 
MBDA med mer än 60 kunder över hela världen.
•
 K
ompletta tränings- och supportlösningar för markstrid.
•
 B
rett utbud av avancerade kamouflagesystem och ledande 
ledningssystem.
Höjdpunkter 2024
 R ekordhög orderingång på över SEK 50 miljarder, 
med flera ordrar på markstrids- och robotsystem.
 S tärkt position i USA med ny produktionsanläggning 
för ammunition i Michigan.
 K apacitetsutbyggnad och kompetensutökning med 
580 nya medarbetare under året.
 D en amerikanska armén väljer Saabs AT4-lösning för 
sitt program för Individual Assault Munitions under 
de kommande fem åren.
Kärnområde  
Avancerade vapensystem
Affärsenheter
Barracuda, Ground Combat, 
Missile Systems, Tactical Support 
Solutions, Training and Simulation.
Affärsområde Dynamics
Nyckeltal 2024
Försäljning per marknad
Resten av världen 79%
Sverige 21%
Försäljning per segment
Land
89%
Marin 8%
Flyg 3%
Civilt <1%
Övrigt <1%
Försäljning per intäktsslag
Produkter
51%
Långa kundkontrakt 37%
Tjänster 12%
4 295
Medarbetare
78,9 
Orderstock,
SEK miljarder
14,6
Försäljning,
SEK miljarder
31%
Försäljnings-
tillväxt17,6%
Rörelsemarginal
3 0  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 31 =====

Dynamics affärsenheter
Världsledande produkter som 
används av försvarsmakter världen 
över.
Lösningar
• D et multifunktionella 
vapensystemet Carl-Gustaf 
M4 med ett brett utbud av 
ammunitionstyper
•
 P
ansarvärnssystemet NLAW
•
 U
nderstödsvapnet för 
engångsanvändning AT4
Verksamhetsorter
Sverige, Schweiz, Indien
Nyckelkunder
Sverige, USA, Indien, Frankrike, 
Australien
Lösningar som sträcker sig från 
landbaserade luftvärnssystem till 
sjömålsrobotar. Partnerskapsprogram 
som exempelvis Ground-Launched 
Small Diameter Bomb (GLSDB) med 
Boeing, och IRIS-T, ett samarbete över 
sex nationer. 
Lösningar
• D et landbaserade luftvärnssyste -
met RBS 70 NG
•
 S
jömålsroboten RBS15
•
 J
aktrobotarna IRIS-T och Meteor
•
 D
et mobila luftvärnssystemet 
MSHORAD
•
 G
LSDB
Verksamhetsorter
Sverige, Tyskland, USA
Nyckelkunder
Sverige, Tyskland, Tjeckien, Lettland, 
Litauen
Utveckling och tillverkning av ett 
omfattande utbud av kamouflage 
och vilseledande lösningar för ökad 
överlevnad och skydd för militära 
styrkor.
Lösningar
• M obila och anpassningsbara 
kamouflagesystem
•
 D
et ultralätta kamouflagenätet 
ULCAS (Ultra-Lightweight 
Camouflage Screen)
•
 S
oldatsystem
Verksamhetsorter
Sverige
Nyckelkunder
Flera Natoländer
Med en innovativ användning av 
teknologi och en väl beprövad 
träningsfilosofi, erbjuder Training and 
Simulation världsledande 
träningslösningar och förmågor som 
möjliggör interoperabilitet och en hög 
nivå av realism för markstridsträning.
Lösningar
• L ive-träning och live fire-träning
•
 V
irtuell träning
•
 S
upport och service
Verksamhetsorter
Sverige, Tjeckien, Tyskland, 
USA, Storbritannien, Polen
Nyckelkunder
40+ länder globalt inklusive USA, 
Storbritannien, Polen, Sverige och 
Tyskland
Supportpartner till våra kunder.
Erbjuder även produkter och 
lösningar på en global marknad som 
sjukvårdslösningar, CBRN-system, 
och militär- och fordonselektronik. 
Lösningar
• S ystemintegration
•
 S
upport och underhåll för arméer
•
 Mob
ila sjukvårdslösningar
•
 R
obust elektronik
•
 D
etekteringslösningar för CBRN
Verksamhetsorter
Sverige, Australien
Nyckelkunder
Sverige, Australien, Storbritannien, 
Baltikum, Danmark, Frankrike, 
Nederländerna, Norge, Schweiz
Ground Combat Missile Systems Barracuda Training and 
Simulation
Tactical Support 
Solutions
CBRN = Chemical Biological Radiological and Nuclear
3 1  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 32 =====

Visste du att?
Surveillance har en unik position när det gäller att 
utnyttja stora mängder data från sensorer och intelligens 
i ledningssystem för att utveckla AI-drivna funktioner i 
hela sin portfölj och på alla nivåer i kommandostrukturen. 
Dessa AI-funktioner förbättrar situationsmedvetenheten, 
automatiserar uppgifter, förbättrar upptäckt och 
noggrannhet, stöder autonoma operationer och förkortar 
beslutsloopar. Vi är engagerade i ansvarsfull AI-utveckling 
och ser till att etiska överväganden vägleder både vårt 
interna arbete och våra partnerskap.
Kärnområde  
Sensorer, Ledningssystem
Affärsenheter 
Airborne Early Warning, Digital 
Battlespace Solutions, Fighter Core 
Capabilities, Naval Combat Systems, 
Safety and Security Solutions, 
Surface Sensor Solutions.
Affärsområde Surveillance
Höjdpunkter 2024
 S aab lanserar nya produkter som telekrigssensorn 
Sirius Compact L20C och den kompakta Giraffe 1X 
Radar Module lösningen.
  S aab öppnar ny produktionsanläggning för Sirius 
Compact-radarn i Tammerfors, Finland 2025.
 S verige beställer det tredje spanings- och 
ledningsflygplanet GlobalEye.
 S aab får beställningar på det mobila luftvärns-
systemet MSHORAD från Sverige och Litauen.
Nyckeltal 2024
Affärsområde Surveillance erbjuder lösningar i 
världsklass för övervakning, ledningssystem och 
självskydd för applicering inom försvar och säkerhet.
Surveillance utvecklar världsledande sensorsystem 
för luftburna, markbaserade och marina plattformar. 
Systemen har hög prestanda och är kompakta, robusta 
och användarvänliga, med ett ökande fokus på 
programvara och AI. De kan effektivt integreras i kundernas 
befintliga lösningar. Surveillance har:
•
 V
ärldens största kundbas inom flygburen övervakning 
(genom GlobalEye och Erieye).
•
 E
n världsledande position inom ytbaserade radarsystem 
för luftvärn, vapenlokalisering och detektion och varning.
Surveillance
• E n internationellt ledande roll inom telekrig och självskydd, 
signalspaning samt stridsledningssystem med teknologi 
inom artificiell intelligens, robust konnektivitet och 
cybersäkerhet. 
•
 L
ång erfarenhet av att bidra med teknologi till säkra 
militära operationer och förse slutanvändare med 
taktiska och operationella fördelar genom oöverträffade 
C5ISR-lösningar.
•
 E
tt stort globalt avtryck inom civil säkerhet med lösningar 
för exempelvis kritisk infrastruktur.
•
 L
ösningar för hantering av digitala torn och lufttrafik.
C4I: command, control, communications, computers and intelligence.
C5ISR: command, control, computers, communications, cyber, intelligence, 
surveillance and reconnaissance.
7 190
Medarbetare
52,7
Orderstock,
SEK miljarder
22,0
Försäljning,
SEK miljarder
19%
Försäljnings-
tillväxt9,0%
Rörelsemarginal
Försäljning per marknad
Resten av världen 72%
Sverige 28%
Försäljning per segment
Flyg
37%
Marin 35%
Land 19%
Civilt 9%
Övrigt <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt
71%
Tjänster 16%
Produkter 13%
3 2  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 33 =====

Surveillance affärsenheter
Flygburen multidomän 
övervakning för militära och 
säkerhetsskapande uppdrag, 
med kunder i Sverige, Förenade 
Arabemiraten, Thailand, Polen, 
Brasilien, Mexico, Grekland och 
Pakistan. 
Lösningar
• F lygburna 
övervakningssystem (AEW)
•
 S
ensorer, missionssystem 
och uppgraderingar
•
 S
upportlösningar för AEW
Verksamhetsorter
Göteborg, Linköping och Luleå 
(Sverige), Abu Dhabi (Förenade 
Arabemiraten)
Avancerade system för radar 
och telekrig för landbaserad 
och marin applicering. 
Världsledande inom AESA 
radarteknologi. Över 3 000 
system levererade till fler än 
26 länder globalt.
Lösningar
•  R adar- och telekrigssystem
•
 In
tegrerade ledningssystem
•
 S
ystemintegrering
•
 F
lyg- och sjöövervakning
•
 G
BAD, C-RAM, C-UAS , 
WLR,  ESM, ELINT, COMINT* 
Verksamhetsorter
Göteborg, Järfälla, Halmstad 
och Linköping (Sverige), 
Fareham och Farnborough 
(Storbritannien), Syracuse 
(USA), Helsingfors och 
Tammerfors (Finland), Halden 
(Norge)
Avancerade system för naval 
strids- och eldledning. Globalt 
driftsatta lösningar med över 
100 system i användning idag, 
i 30 kundländer. 
Lösningar
• S ystemintegration
•
 E
ldledningssystem
•
 S
tridsledningssystem
•
 K
ommunikationslösningar
•
 S
upport och underhåll 
•
 Up
pgraderingar
Verksamhetsorter
Järfälla och Karlskrona 
(Sverige), Adelaide (Australien), 
Sønderborg (Danmark), 
Tammerfors och Åbo (Finland), 
Wilhelmshaven (Tyskland), 
Gdansk (Polen)
Modulära, multifunktionella, 
distribuerade och 
uppkopplade system för 
stridsflyg och andra flygburna 
plattformar, i över 20 
kundländer. 
Lösningar
• S ystem för telekrig
•
 R
adarsystem
•
 A
vionik
Verksamhetsorter
Sverige, Sydafrika, Tyskland 
Design och integration av 
innovativa kommunikations- 
och stridsledningslösningar i 
världsklass för modernisering 
av försvar, i och tvärs samtliga 
domäner.
Lösningar
• Mö jliggör förmågor för 
multidomänsuppdrag
•
 A
utonomt och avancerat 
beslutsstöd inklusive 
kommunikationslösningar 
•
 K
oordinerar Saabs 
erbjudande inom 
cyberförsvar och rymd
Verksamhetsorter
Järfälla, Arboga, Linköping 
och Göteborg (Sverige), 
Bedford (Storbritannien)
Mjukvarudrivna lösningar 
som förbättrar säkerhet och 
effektivitet inom flyg- och 
sjötrafikhantering samt 
allmänna säkerhetslösningar.
Lösningar
• F lygtrafikledning
•
 L
ösningar för allmän säker -
het och kritisk infrastruktur
•
 Säk
erhetslösningar
•
 M
arina lösningar
Verksamhetsorter
USA, Sverige, Nederländerna, 
Australien, Storbritannien
Airborne Early 
Warning
Surface Sensor 
Solutions
Naval Combat 
Systems
Fighter Core 
Capabilities
Digital Battle
-
sp
ace Solutions
Safety and  
Security Solutions
*GBAD = Ground-Based Air Defence, C-RAM = Counter-Rocket Artillery Mortars, C-UAS = Counter-Unmanned Aerial Systems,  
WLR = Weapon Location Radar, ESM = Electronic Support Measures, ELINT = Electronic Intelligence, COMINT= Communication Intelligence
3 3  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 34 =====

Kärnområde  
Undervattenssystem
Affärsenheter 
Docksta, Submarines, Surface 
Ships and Underwater Systems
Affärsområde Kockums
Höjdpunkter 2024
 V äxande intresse för Kockums ytfartygsförmåga 
och för Stridsbåt 90.
 N ya teknikinitiativ för förmågor inom Naval 
Autonomy och Maritime Domain Awareness i USA.
   S jösättning av den svenska ubåten HMS 
Södermanland efter omfattande översyn.
 T idig designfas av de nya framtida ytfartygen i 
Luleåklassen för Sverige.
Nyckeltal 2024
Försäljning per marknad
Sverige 69%
Resten av världen 31%
Försäljning per segment
Marin
100%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt
60%
Tjänster 20%
Produkter 20%
Affärsområde Kockums har en omfattande och lång 
erfarenhet av att utveckla avancerade farkoster och 
plattformar för marint bruk, på och under ytan. 
Med ett av världens mest moderna varv är Kockums 
ledande inom utveckling, produktion, uppgradering 
och vidmakthållande av ubåtar, ytfartyg och marina 
system. Under 2024, flyttades Saabs verksamhet för 
undervattenssystem, inklusive nästa generations 
självkörande farkoster, och torpeder från affärsområdet 
Dynamics till Kockums.
Genom världsledande teknologi erbjuder Kockums 
konventionella ubåtar med en flexibel konfiguration som 
möter de olika behoven hos marinstridskrafter världen 
över. Flexibiliteten säkerställer också att uppgraderingar 
och modifieringar kan genomföras på ett effektivt sätt 
under hela ubåtens livscykel vilket möjliggör anpassningar 
till framtida behov. Kockums ytfartyg är utformade för 
påfrestande miljöer och har unika egenskaper vad gäller 
hastighet, chock- och stötupptagningsförmåga samt 
smygförmåga.
Kockums erbjuder även tjänster som grundläggande 
design och materialteknik, men också delsystem såsom 
överbyggnader och integrerade master i kompositmaterial. 
Vidare levererar Kockums även avancerade plattformar med 
multifunktionalitet för spaning, ytstrid, ubåtsjakt, operationer 
på havsbotten, minröjning eller sjöövervakningsuppdrag. 
Kockums
2 410
Medarbetare
14,4 
Orderstock,
SEK miljarder
8,4
Försäljning,
SEK miljarder
32%
Försäljnings-
tillväxt7,6%
Rörelsemarginal
3 4  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 35 =====

Kockums affärsenheter
Konventionella ubåtar och ubåtsrelaterad 
teknologi med förmågor för ett brett spektrum 
av uppdrag, inklusive långdistansuppdrag. 
Ubåtsverksamheten bygger på mer än 100 års 
erfarenhet med sju ubåtsklasser levererade på 
tre olika kontinenter. 
Lösningar
• K onventionella ubåtar för kustnära 
uppträdande
•
 U
båtar med expeditionär förmåga
•
 R
äddningssystem för ubåtar
•
 L
uftoberoende framdrivning; Stirlingmotorer 
samt andra undervattensteknologier
•
 Un
derhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Karlskrona, Malmö, Helsingborg (Sverige)
Nyckelkunder
Sverige, Singapore, Australien
Lösningar som tillhandahåller förmågor för 
marina styrkor inom ytstrid, minröjning och 
sjöövervakningsuppdrag, liksom design- 
och materialteknologi som exempelvis 
överbyggnader, samt support under hela 
livscykeln.
Lösningar
• D esign och konstruktion av ytfartyg och 
system
•
 F
artyg och system för minröjning
•
 In
tegrerade master och kompositteknik
•
 Un
derhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Karlskrona, Malmö, Helsingborg, Muskö (Sverige)
Nyckelkunder
Sverige, Polen, Singapore, Finland
Avancerade stridsbåtar för specialuppdrag och 
högpresterande lotsbåtar med både militär och 
icke-militär applicering, och fler än 300 enheter 
levererade över tre kontinenter.
Lösningar
• S tridsbåtar
•
 P
atrullbåtar
•
 L
otsbåtar
•
 Un
derhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Docksta, Muskö (Sverige)
Nyckelkunder
Sverige, Tyskland, Polen, Peru
Submarines Surface Ships Docksta
Undervattenslösningar som ger pålitliga och 
avancerade förmågor i teknisk framkant till 
marina styrkor och kommersiella partners. 
Lösningar
• M inröjning
•
 S
ystem för ubåtsjakt
•
 S
kydd av kritisk undervattensinfrastruktur
Verksamhetsorter
Sverige, Danmark, Storbritannien, USA, 
Australien
Nyckelkunder
Marina styrkor och energibolag inom 
offshoreindustrin över hela världen
Underwater Systems
3 5  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 36 =====

Nyckeltal 2024
Försäljning per marknad
Sverige 95%
Resten av världen 5%
Försäljning per kundkategori
Militära kunder
55%
Civila kunder 45%
Försäljning per intäktsslag
Tjänster
90%
Produkter 10%
Combitech 
– ett självständigt bolag 
inom Saab
Combitech
Combitech är ett teknikkonsultbolag med medarbetare i 
de nordiska länderna som är helägt av Saab. Combitech 
har gedigen expertis i förmågor som bidrar till ett smart 
och motståndskraftigt samhälle inom områden som 
totalförsvar, cybersäkerhet, digitalisering, system -
utveckling och integration, produktutveckling, säker 
kommunikation och autonomi.
Med över 40 års erfarenhet av civilt och militärt försvar 
använder Combitech sin kunskap och kompetens över olika 
sektorer för att leverera avancerade lösningar på komplexa 
utmaningar till sina kunder.
Geopolitisk osäkerhet driver en efterfrågan för förmågor 
som stöder totalförsvar och samhällsberedskap. Combitech 
har en stark position inom dessa områden och utvidgar sin 
kärnkompetens genom stabil acceleration inom militärt och 
civilt försvar, försvarsindustrin, telekomindustrin inklusive 
kritisk kommunikation, och gruvsektorn. Combitech bryter 
även ny mark inom sina kompetensområden genom ett fokus 
på Natokompatibilitet, applikationer, artificiell intelligens och, 
automatisering av anläggningar. I takt med att utvecklingen 
inom dessa områden går allt snabbare, och teknologi blir mer 
avancerad och tillgänglig, är snabbrörlighet och flexibilitet 
avgörande för att behålla konkurrenskraft.
Combitech är väl positionerat för att fortsatt fördjupa 
relationer med strategiskt viktiga kunder samtidigt som 
man inleder nya partnerskap och samarbeten i syfte 
att stärka samhällets motståndskraft. Genom att öka 
arbetet med att bygga fler teamleveranser och integrerade 
lösningar, arbetar Combitech mot att ytterligare förbättra 
sin operationella effektivitet. 
För Combitech är det viktigt att vara en attraktiv arbetsgivare, 
därmed är det avgörande att möta förväntningarna hos 
potentiella och nuvarande medarbetare. Detta inkluderar 
att ha ett fokus på hållbarhet med miljömässigt och socialt 
ansvarsfulla lösningar, samt att erbjuda en säker och trygg 
anställning hos en inkluderande arbetsgivare som främjar 
utveckling, mentorskap, innovation och välmående.
Höjdpunkter 2024
  E tt tioårigt avtal om SEK 1,2 miljarder tecknades med 
Försvarets Materielverk (FMV) som omfattar tjänster 
och tekniskt bistånd till den svenska arméns digitala 
infrastruktur för ledningsstöd.
 R amavtal med Myndigheten för samhällsskydd och 
beredskap (MSB) inom övningsområdet.
 R ekordhög rekryteringstakt med en nettoökning om 
180 nya kollegor under 2024. 
2 378
Medarbetare
1,9 
Orderstock,
SEK miljarder
4,3
Försäljning,
SEK miljarder
10%
Försäljnings-
tillväxt10,3%
Rörelsemarginal
Visste du att?
Combitech har verksamhet i över 
30 orter i Sverige, flera i Finland 
och till och med i Indien. I år har 
Combitech rekryterat över 500 
experter på mer än 25 orter i Sverige, 
vilket gör att våra medarbetare kan 
arbeta i stort sett var som helst. 
Våra medarbetare är utrustade 
med expertis och know-how för att 
implementera den senaste tekniken 
i projekt med hög säkerhet, inklusive 
avancerade stridsflygplansfunktioner, 
autonoma gruvsystem och 
kommunikationsnätverk.
3 6  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
3 6  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 37 =====

Combitechs kompetensområden
Smart and Secure Industry Smart and Sustainable Community Smart and Resilient Total Defence
Tekniska framsteg accelererar omvandlingen mot en säker och 
digital industri i allt snabbare takt. Genom att förkorta tiden från 
data till realiserat värde frigörs tid och resurser, och utrustning 
utnyttjas mer effektivt. Det är vad “smart och säker” industri 
handlar om.
Lösningar
• T eknisk utveckling
•
 S
ystemintegration
•
 S
äkerhetskritiska system
•
 A
utonomi
•
 C
onnectivity
•
 C
ybersäkerhet
•
 A
rtificiell intelligens
•
 D
okumentation
Nyckelkunder
Epiroc, LKAB, Boliden, BAE Systems Bofors, Ericsson, andra 
Saab-enheter
Genom att arbeta med teknik, utveckling och människor i 
samverkan accelererar Combitech sitt bidrag till samhället. 
Vi använder denna tvärsektoriella kunskap för att säkra 
samhällskritiska tillgångar och kommunikationsflöden 
samtidigt som vi utvecklar smarta lösningar för samhället och 
organisationer i deras dagliga verksamhet. 
Lösningar
• Di gitalisering
•
 S
äkerhetskritiska system
•
 C
ybersäkerhet
•
 A
rtificiell intelligens  
Nyckelkunder
Banker, kommuner, Skogsstyrelsen, Göteborgs Energi, LFV 
(Luftfartsverket) och SvK (Svenska kraftnät)
Omvärldsläget har aktualiserat återuppbyggnaden av ett starkt 
totalförsvar. Combitech har lång erfarenhet av att arbeta med 
civilt och militärt försvar tillsammans med offentlig verksamhet, 
försvar och näringsliv. Våra medarbetare använder sin kunskap 
inom området för att bygga motståndskraft, genom att utveckla 
robusta lösningar och processer för att stärka samhället och 
verksamheter.
Lösningar
• S ystemintegration
•
 S
äkerhetskritiska system
•
 R
obust kommunikation
•
 C
ybersäkerhet
•
 K
risberedskap
•
 A
rtificiell intelligens
Nyckelkunder
Sveriges försvarsmakt, Finlands försvarsmakt, Försvarets 
materielverk (FMV), Myndigheten för samhällskydd och 
beredskap (MSB), kommuner, Länsstyrelserna
3 7  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Värdeskapande
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 38 =====

3 8  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser  
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
Värde-
skapande
3 8  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 39 =====

Syfte att hålla
samhällen säkra
Ny geopolitisk 
verklighet
Fokuserad tillväxt  
på strategiska 
marknader
Unik och 
bred portfölj
Investeringar i
framtidens teknik
Hållbar  
verksamhet
Drivkrafter
 Leverans på kundåtaganden
 Industrialisering för skalbarhet och effektivitet
 Investeringar i ökad kapacitet
 Digitaliseringens omställning
 FoU inom framtida kärnteknologier
 Säkra och on-boarda kompetenser
 Partnerskap och samarbete
 Sammanslagningar och förvärv
 Leverera på hållbarhetsstrategin
Strategiska 
prioriteringar
Årlig
tillväxt
Resultat-
tillväxt
Kassa-
generering
Finansiell
disciplin
Ledande inom  
hållbarhet i 
försvarssekton
Långsiktigt 
värdeskapande
Värdeskapande
Vår verklighet har förändrats och är här för att 
stanna. Vi lägger stor vikt vid att skapa hållbart 
värde för våra aktieägare och samhället genom 
våra strategiska prioriteringar och genom att 
leverera på våra kundåtaganden.
Utbetald 
utdelning
Våra strategiska prioriteringar 
3 9  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser  
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
3 9  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 40 =====

Mål och resultat
* Basår för CAGR: 2022
** Kassaflödeskonvertering definieras som operationellt kassaflöde 
dividerat med rörelseresultat
Organisk 
försäljningstillväxt
Rörelseresultat Kassaflöde
Mål
(2023-2027)  
Sammansatt årlig
tillväxttakt (CAGR)  
2023-2027*
Tillväxt i rörelseresultatet 
överstigande organisk
försäljningstillväxt
Kassaflödes
 k
onvertering**,  
kumulativt för 
5-årsperioden
Resultat  
2024  
Försäljningsintäkter, MSEK Rörelseresultat (EBIT), MSEK Operationellt kassaflöde, MSEK
Kommentar  Med en väl positionerad portfölj och en fokuserad 
tillväxtstrategi siktar Saab på att tillvarata 
ökade marknadsmöjligheter och leverera 
fortsatt tillväxt. De viktigaste prioriteringarna 
är att leverera på våra kundåtaganden och öka 
produktions-kapaciteten samtidigt som man 
fortsätter att investera i framtida teknikförmågor.
Under 2023-2024 har Saab haft en sammansatt 
årlig försäljningstillväxt om 23%, drivet av tillväxt 
inom samtliga affärsområden.
Saab har åtagit sig att förbättra lönsamheten 
och att säkerställa att förbättringen är hållbar 
över tid. Detta uppnås genom skalfördelar från 
högre försäljningsvolymer och effektivitet.
Under 2024 förbättrade Saab sin lönsamhet 
med en EBIT-tillväxt på 33% och en EBIT-
marginal på 8,9% (8,3). Ökningen drevs av 
högre försäljningsvolymer, skalfördelar och 
effektiviseringar samtidigt som Saab fortsatte 
prioritera investeringar i FoU.
Saabs mål är ett positivt kassaflöde på 
medellång sikt drivet av kontinuerlig 
resultattillväxt och betalningsmilstolpar från 
kunder. En aktiv styrning av rörelsekapitalet 
och fortsatta investeringar i kapacitet och FoU 
är viktigt för den framtida tillväxten.
Under 2024 levererade Saab på sin prognos 
med ett positivt operationellt kassaflöde 
om SEK 2,5 miljarder, motsvarande en 
kassaflödeskonvertering om 44%. Kassaflödet 
var ett resultat av stora betalningsmilstolpar 
från kunder. 
23%
 Organisk 
försäljningstillväxt
33%
Tillväxt i 
rörelseresultatet
44%
Kassaflödes 
-konvertering**
>60%högre~18%
Mål på medellång sikt
Med en stark orderstock, fortsatt hög efterfrågan på produktportföljen och genom att ytterligare tidigarelägga betydande investeringar, 
höjer Saab målet för den organiska försäljningstillväxten för 2023–2027 till cirka 18% (genomsnittlig årlig tillväxttakt, ”CAGR”), från 
tidigare cirka 15%. Saab sänker även målet för kassaflödeskonvertering under samma period till minst 60%, från tidigare minst 70%.
*2020 justerat för jämförelsestörande poster
70 000
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
20* 21 22 23 2 4   
*2020 justerat för jämförelsestörande poster
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
20* 21 22 23 2 4   
4 000
3 000
2 000
1 000
0
20 21 22 23 2 4   
4 0  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser  
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
4 0  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 41 =====

Mål och resultat
Företagande och  
mänskliga rättigheter
Motståndskraftiga och säkra samhällen
Klimatpåverkan
Grön och social omställning
Mångfald och inkludering
Innovation och partnerskap
Mål  Andel flaggade 
affärsmöjligheter som 
genomgått riskbedömning
kopplat till mänskliga
rättigheter
Mål 2024:
Årligt minskat CO₂e-utsläpp
i Scope 1 och 2 
Mål 2025:  
Andel kvinnliga medarbetare 
Mål 2025:  
Andel kvinnliga chefer
Resultat  
2024  
Under 2024 har 16 (43) 
flaggade affärsmöjligheter
utvärderats för risker
kopplat till Saabs
Responsible Sales Policy.
Utsläpp Scope 1 & 2, ton C O₂e Andel kvinnor, %
Kommentar  Saabs Responsible Sales Policy stärker vårt
åtagande gällande hantering av mänskliga
rättighetsrisker kopplat försäljningen av våra
produkter. En riskscreening genomförs för
alla nya affärsmöjligheter, och de som bedöms
ha högre risk flaggas och måste genomgå en
fördjupad riskbedömning. 
En affärsmöjlighet flaggas när:
• K unden har ett Responsible Sales Indexbetyg under 
ett visst tröskelvärde, och
•
 P
rodukten är klassificerad som försvarsmateriel, och
•
 D
et inte gäller följdleverans (t.ex. reservdelar)
Läs mer om Saabs Responsible Sales Policy på
sidan 120.
Att driva grön omställning är en viktig del av
Saabs hållbarhetsstrategi. I linje med Saabs
åtagande till Race to Zero och nettonollutsläpp
till 2050, gör vi stora ansträngningar för att
minska växthusgasutsläpp. 
2024 minskade Saab utsläppen med 6,4% 
jämfört med 2023. Minskningen drevs av fortsatt 
arbete med energieffektiviseringsåtgärder, 
en minskad mix av utsläppsintensiva 
energikällor från leverantörer samt inköp av 
ursprungsgarantier (GoO) och certifikat för 
förnybar energi (REC).
Läs mer om Saabs ansträngningar för att
minska vår klimatpåverkan på sidan 84.
På Saab är vi övertygade om att en arbetsplats
som präglas av mångfald och inkludering
främjar innovation och ökar medarbetarnas
engagemang, välmående och prestation.
Jämställdhet är en viktig del av mångfald och
inkludering, och att öka andelen kvinnliga
medarbetare och chefer är något som Saab har
arbetat systematiskt med i många år.
Under 2024 ökade andel kvinnliga
medarbetare till 26% (25) och andel kvinnor i 
chefsposition ökade till 28% (27).
Läs mer om mångfald och inkludering på Saab
på sidan 114.
100% -6,4%
100% -4,2% >25%
>30%
  Sc ope 1
  Sc ope 2  
marknadsbaserad
Hållbarhetsmål 
Saab strävar efter hållbarhet i alla delar av sin verksamhet och i sin påverkan på samhället i stort. Att leverera på våra hållbarhetsmål är avgörande 
för att säkerställa Saabs konkurrenskraft nu och i framtiden. För en fullständig redogörelse för samtliga hållbarhetsmål, se hållbarhetsrapporten.
Andel kvinnliga 
medarbetare
26%
Andel kvinnliga 
chefer
28%
30 000
20 000
10 000
0
20 21 22 23 2 4   
4 1  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser  
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
4 1  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 42 =====

Aktien
 Saab-B, aktiekursutveckling under 2024
300
250
200
150
100
50
0
6 000 000
5 000 000
4 000 000
3 000 000
2 000 000
1 000 000
0
Volym
  Saab-B            OMXSGI    Genomsnittlig dagsomsättning per månad
Saab-B, totalavkastning de senaste fem åren
SEK
  Saab-B            OMXSPI    Genomsnittlig dagsomsättning per vecka
 Nasdaq 46%
 Cboe Global Markets 43%
 London Stock Exchange Group 7%
 Övriga 4%
Handel per marknadsplats  Ägarfördelning
 Svenska institutionella ägare 49%
 Utländska ägare 33%
 Svenska privatpersoner 15%
 Övriga 3% 
Saabs B-aktie är noterad på 
Nasdaq Stockholm, där aktien 
handlas under tickern SAAB-B. 
Under året ökade aktien med 
54% jämfört med OMXS30 som 
ökade med 4%. Kursen var som 
högst SEK 275 den 19 juli 2024 
och som lägst SEK 152 den 
2 januari 2024. 
Den genomsnittliga dagliga 
handelsvolymen i Saab-aktien 
var 1,9 miljoner under 2024 
jämfört med 1,5 miljoner under 
2023. Antalet aktieägare i Saab 
ökade med 80% under 2024, 
från 104 951 den 31 december 
2023 till 188 744 den 31 
december 2024. 
För att ytterligare stärka 
likviditeten i Saabs aktier för 
den växande aktieägarbasen 
genomförde Saab en aktiesplit 
under 2024, där varje aktie 
delades upp i fyra aktier av 
samma slag. 
125 md
2021 2022 2024
Saabs börsvärde, SEK
Aktiespliten godkändes av 
årsstämman den 11 april 
och styrelsen fastställde 
avstämningsdag till den 8 
maj 2024. Efter aktiespliten 
uppgick det totala antalet 
aktier i Saab till 543 383 388, 
varav 9 535 612 A-aktier och 
533 847 776 B-aktier. A-aktier 
stod för 15% av rösterna, 
medan B-aktier stod för 85%.
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar 
och Finansinspektionen.
31 md
55 md
81 md
2023
300
250
200
150
100
50
0
Volym
7 000 000
6 000 000
5 000 000
4 000 000
3 000 000
2 000 000
1 000 000
0
SEK
2020 2021 2022 2023 2024
4 2  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser  
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
4 2  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 43 =====

Saabs största aktieägare, 31 december 2024
Ägare Antal aktier Andel av kapital, % Andel av röster, % 1)
Investor AB 154 354 876 30,2 40,1
Wallenberg Investments 47 343 500 8,7 7,6
Swedbank Robur Fonder 17 716 433 3,3 2,8
BlackRock 14 550 934 2,7 2,3
Vanguard 12 675 794 2,3 2,0
Avanza Pension 5 102 875 0,9 0,8
AllianceBernstein 4 739 720 0,9 0,8
Avanza Fonder 4 648 098 0,9 0,7
Första AP-fonden 4 604 067 0,8 0,7
Norges Bank Investment Management 4 270 905 0,8 0,7
10 största ägarna 270 007 202 51,5 58,5
Övriga ägare 256 924 956 47,2 41,5
Återköpta aktier 6 915 618 1,3
T otalt 533 847 776 100,0 100,0
1) Andel av röster i procent är beräknade på antal aktier exklusive aktier i eget förvar per den 31 december 2024.
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Bemyndigande till återköp
Årsstämman 2024 bemyndigade 
styrelsen att besluta om återköp av högst 
1 100 000 B-aktier (4 400 000 efter 
genomförd aktiesplit) för att säkerställa 
leverans av aktier till deltagare i Saabs 
långsiktiga incitamentsprogram. Årsstämman 
beslutade även att bemyndiga styrelsen att, 
före nästa årsstämma, besluta om förvärv av 
B-aktier upp till maximalt 10% av det totalt 
antal aktier i bolaget.
Utdelning och utdelningspolicy
Saabs långsiktiga utdelningspolicy är att 
utdelningen ska motsvara 20-40 procent av 
nettoresultatet under en konjunkturcykel. 
För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen 
en utdelning om 2,00 kronor per aktie (1,60). 
Föreslagen utdelning motsvarar 25% 
(25) av nettoresultatet och är i linje med den 
långsiktiga utdelningspolicyn. Utdelningen 
utbetalas i två lika stora delar. 
S&P kreditbetyg
Under 2024 fick Saab en första så kallad 
investment grade rating från S&P Global. 
Kreditvärderingsinstitutet tilldelade 
Saab kreditbetyget BBB+ med stabila 
utsikter, vilket ger Saab mer flexibilitet 
och möjligheter på kreditmarknaden för 
framtida finansiering.
S&P noterar att Saab har en ledande 
position inom sina kärnverksamheter, 
långsiktiga kundrelationer samt en 
stark ställning inom den robusta 
försvarsindustrin. S&P skriver även att 
kreditbetyget BBB+ speglar Saabs starka 
balansräkning, konservativa finansiella 
hållning och förmåga att generera starkt 
kassaflöde, vilket stödjs av bolagets 
starka likviditet. 
Investerar Relationer
Merton Kaplan 
Chef för investerarrelationer
merton.kaplan@saabgroup.com
Kreditinvesterare
Andreas Hedemyr
Chef för Treasury & Accounting Services
andreas.hedemyr@saabgroup.com
Som avstämningsdagar för rätt att erhålla 
utdelning föreslås den 14 april 2025 och den 7 
oktober 2025. Utdelningen beräknas utbetalas 
den 17 april 2025 och den 10 oktober 2025. 
 Utdelning per aktie SEK
 Direktavkastning vid årets slut, %
*Föreslagen utdelning
Historiska siffror har dividerats med 4 för att 
återspegla den aktiesplit som genomfördes 2024
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
SEK %
BBB+
20 21 22 23 24*
4 3  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser  
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 44 =====

Väsentliga 
händelser 2024
23 februari 
Saab tecknade ett kontrakt med Försvarets 
materielverk (FMV) och tog emot en beställning 
på ytterligare fyra Gripen C-stridsflygplan till 
Ungern. Tilläggsavtalet innebär att Ungern får 
en stridsflygflotta med totalt 18 Gripen C/D 
som skyddar och försvarar landets och Natos 
luftrum.
4 mars 
Saab tecknade ett kontrakt med det polska 
försvarsdepartementets upphandlings-
myndighet gällande leverans av granatgeväret 
Carl-Gustaf M4, ammunition och tränings-
utrustning. Ordervärdet motsvarar SEK 12,9 
miljarder och kontraktsperioden är 2024-2027.
22 mars 
Saab erhöll en order från Försvarets materielverk 
(FMV) på konceptstudier om framtida strids-
flygförmåga. Kontraktsperioden är2024-2025 
och studierna inkluderar bemannade och 
obemannade lösningar i system-av-system, 
teknikutveckling samt demonstratorer.
26 mars
Saab meddelade att man tagit emot en order 
från Airbus Defence and Space gällande 
sensorlösningen Arexis till en telekrigsvariant 
av Tysklands Eurofighters. Kontraktsperioden är 
2024-2026.
4 april
Saab meddelade att finansdirektör och vice vd 
Christian Luiga beslutat att lämna Saab för att gå 
vidare till ett globalt bolag i en annan bransch.
Väsentliga händelser efter periodens slut 
16 januari 2025
På grund av den höga efterfrågan på den 
passiva EW-sensorn Sirius Compact meddelade 
Saab att man startar serieproduktion 2025. En 
ny tillverkningsanläggning kommer att öppnas i 
Tammerfors för att tillgodose expansionen.
17 januari 2025
Saab gav en uppdatering på Q4 och meddelade 
att bolagets försäljningsintäkter för helåret 
2024 förväntas bli cirka SEK 63,8 miljarder (51,6), 
motsvarande en organisk försäljningstillväxt 
på 23,4%. Saab har tidigare kommunicerat en 
prognos för den organiska försäljningstillväxten  
i den övre delen av spannet 15-20% för 2024.
29 januari 2025
Saab meddelade att Jonas Hjelm, chef för 
Government Affairs, lämnar sin roll och Saabs 
koncernledning.
31 januari 2025
Saab meddelade ett antal förändringar som 
påverkar bolagets koncernledning. Läs mer på 
sidan 62.
7 februari 2025
Saab presenterade bokslutskommuniké 2024 
och kommunicerade en prognos för 2025 om 
en organisk försäljningstillväxt mellan 12–16%,  
en tillväxt i rörelseresultatet (EBIT) överstigande 
organiska försäljningstillväxten och ett positivt 
operationellt kassaflöde. Saab kommunicerade 
även uppdaterade mål för 2023–2027: en 
organisk försäljningstillväxt om cirka 18% 
(CAGR), en tillväxt i rörelseresultatet (EBIT) 
överstigande organiska försäljningstillväxten 
och kassaflödeskonvertering om minst 60%.
10 april
Saab meddelade att man utsett Mikael 
Adelsberg till Chief Digital Officer och chef för 
Saabs nya centrala funktion Group Digitalisation. 
Förändringen trädde i kraft 1 oktober och 
Mikael Adelsberg är nu medlem i Saabs 
koncernledning.
11 april 
Saab höll sin årsstämma i Linköping. 
Årsstämman beslutade om en utdelning om 
SEK 6,40 per aktie uppdelat på två lika stora 
utbetalningar. Årsstämman beslutade även 
om en aktiesplit där varje aktie delas upp på 
fyra aktier. Avstämningsdag för genomförande 
av aktiesplit var den 8 maj 2024 och varje 
aktieägares proportionella ägande, inklusive 
rätt till utdelning, förblev detsamma.
Läs mer på www.saab.com/arsstamma .
31 maj
Saab erhöll en beställning från regeringen 
i ett land i västvärlden gällande ett antal 
försvarssystem och materiel. Ordervärdet är 
cirka SEK 7,7 miljarder och leveranser är 
planerade 2027-2028.
4 juni
Saab fick en första så kallad investment 
grade rating från S&P Global. Kredit-
värderingsinstitutet ger Saab kreditbetyget 
BBB+ med stabila utsikter.  
18 juni
Saab meddelade att Anna Wijkander, tidigare 
vice CFO och chef för Corporate Control på 
Saab, blir bolagets nya CFO och medlem av 
Saabs koncernledning. Anna Wijkander började 
i rollen den 9 september 2024.
27 juni 
Saab tecknade ett kontrakt med Försvarets 
materielverk (FMV) gällande leverans av ett 
tredje spanings- och ledningsflygplan av 
typen GlobalEye till Sverige. Ordervärdet är 
cirka SEK 2,6 miljarder och leveransperioden är 
2024-2029. 
24 juli 
Saab erhöll en beställning på försvarsmateriel 
från regeringen i ett land i västvärlden. 
Ordervärdet är cirka SEK 6,6 miljarder och 
leveranser är planerade 2027-2028.
30 augusti 
Annonserade Saab att USA:s armé valt Saabs 
axelburna engångsvapen AT4 för sitt militära 
Individual Assault Munition (IAM) program. Det 
femåriga ramavtalet med U.S. Army innebär 
att kunden kan lägga beställningar upp till ett 
maxbelopp på totalt USD 494 miljoner (cirka SEK 
5 miljarder) under perioden.
10 oktober
Saab informerade att USA:s justitiedepartement 
har begärt information från Saab North America, 
Inc. om Brasiliens köp av Gripen år 2014. Saab 
avser att följa begäran att lämna information och 
att samarbeta med USA:s justitiedepartement i 
detta ärende.
23 december
Saab meddelade att man har tecknat 
kontrakt med Försvarets materielverk (FMV) 
gällande modernisering av Sveriges tunga 
kustrobotförmåga. Ordervärdet är totalt SEK 
800 miljoner och leveranser kommer att inledas 
under 2026. 
4 4  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande
Värdeskapande
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Saabs aktie
Viktiga händelser  
Risker och osäkerheter 
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 45 =====

Risker och 
osäker 
heter
4 5  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter
Riskhantering 
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
4 5  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 46 =====

Riskhantering
Saab bedriver utveckling, produktion och 
leverans av tekniskt avancerade system och 
produkter till militära och civila kunder över 
hela världen. Verksamheten består till stor del 
av teknisk utveckling och stora projekt vilka 
genomförs över lång tid, oftast under flera år, 
i nära samarbete med kunder, leverantörer, 
partners och forskningsinstitut. Utöver kund- 
och leverantörsrelationer innebär internationell 
verksamhet också joint ventures och 
samarbeten med andra företag samt etablering 
av verksamheter utomlands.
 
 
Saab påverkas av geopolitiska, globala 
finansiella och hållbarhetsfaktorer samt industri- 
och verksamhetsrelaterade händelser som kan 
ge upphov till osäkerheter och risker. Genom en 
god förståelse för riskerna och deras effekter är 
syftet att bättre kunna stödja beslutsfattande 
och ett väl övervägt risktagande inom 
fastställda ramar.
  
 
Saab växer just nu i snabb takt både i Sverige 
och i andra länder med bland annat utökade 
investeringar i produktionskapacitet och nya 
fabriker samt en hög rekryteringstakt vilket 
Hur vi hanterar risker 
Varje affärsområde, strategisk marknad och 
koncernfunktion ansvarar inom respektive organisation 
för att identifiera och hantera risker i enlighet med Saabs 
gemensamma riskprocesser och gällande policyer, riktlinjer 
och instruktioner. I kombination med övergripande risker 
skapas en top-down och bottom-up bild.
 
 
Kvartalsvis görs också en bedömning av toppriskerna för 
att följa förändringarna och säkerställa att åtgärder finns på 
plats och har önskad effekt. Denna bedömning presenteras 
för koncernledningen.
 
  
medför en ökad risknivå. Detta innebär även en 
större osäkerhet för Saabs försäljningstillväxt, 
resultat och kassaflöde. 
 
ERM-riskhantering 
Syftet med ERM (Enterprise Risk Management) 
är att ge en koncernövergripande bild av de 
konsoliderade riskerna som Saab är exponerat 
för och att stödja värdeskapande, säkerställa 
riskmedvetenhet samt balansera risker mot 
avkastning. ERM-riskerna värderas mot 
koncernens tolerans för risker och beslut fattas 
om lämpliga åtgärder för att undvika, minska, 
sprida eller godta riskerna. Vid behov planeras 
och genomförs åtgärder av riskägarna för att 
minimera sannolikheten för, och påverkan av, 
identifierade risker. Se illustration av ERM-
processen till höger.
 
 
Utöver riskprocessen har Saab en process för 
granskning av den interna kontrollen i finansiella, 
hållbarhets och verksamhetsrelaterade 
processer. Nyckelkontroller, utvecklade för 
att hantera en specifik risk, genomförs inom 
affärsområden och gruppfunktioner enligt 
respektive nyckelkontrolls frekvens. Halvårsvis 
genomförs en självskattning av de genomförda 
kontrollerna. Resultaten från de genomförda 
Kontroll- 
Risk-    
Risk-
aktiviteter 
identifiering    
analys
hantering bedömningRisk- Risk-
risker risker
Financiella Versamhets-
Com
pliance- 
   Strategiska 
Omvärlds- och 
risker 
   risker 
politiska risker
Strategisk   
plan
Utveckling och genomförande av strategin
ERM är en del av det strategiska arbetet med fokus på 
övergripande risker.
  
 
K
oncernledningens granskning  
  
Koncernledningen granskar årligen den konsoliderade 
bedömningen.
 
  
 
Revisionsutskott och styrelse
 
  
Den konsoliderade riskbedömningen rapporteras till 
revisionsutskottet och till styrelsen.
 
 
 
Årsredovisning 
En översikt på hög nivå presenteras externt i årsredovisningen.
 
  
All affärsverksamhet medför risker. Ett proaktivt och 
effektivt riskarbete är därför nödvändigt för att nå 
våra strategiska mål och skapa ett hållbart värde för 
alla intressenter.
  
4 6  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter
Riskhantering 
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 47 =====

kontrollerna och självskattningarna rapporteras 
till ledningen och en gång om året även till 
revisionsutskottet.
  
  
 
Externa revisorer testar Saabs interna processer 
och nyckelkontroller hänförliga till finansiella 
rapporteringen och rapporterar årligen till 
koncernledningen och revisionsutskottet. 
Saabs internrevisionsfunktion är 
ansvarig för att genomföra oberoende 
revisioner inom finansiella, hållbarhets och 
verksamhetsrelaterade områden. Dessa 
revisioner rapporteras till och följs upp av 
koncernledningen och revisionsutskottet.
 
  
 
Försäkring och skadeförebyggande   
Saab har ett koncernövergripande globalt 
försäkringsprogram som innehåller alla vanligen 
förekommande företagsförsäkringar, inklusive 
produktansvar. Saab är dock inte fullt försäkrat 
gentemot påverkan från översvämningar, 
jordbävningar eller andra naturkatastrofer. 
Ansvaret för försäkringsprinciperna är 
centraliserat och försäkringar upphandlas 
både globalt, och lokalt från land till land. 
Försäkringspolicyn säkerställer att lokala 
försäkringslagar efterlevs i tillämpliga fall.
 
  
 
Ett koncernövergripande program för 
skadeförebyggande arbete föreskriver 
kraven gällande det fysiska skyddet, det 
förebyggande arbetet och handlingsplaner 
om incidenter inträffar. För att säkerställa att 
kraven efterlevs och för att stödja verksamheten 
i det skadeförebyggande arbetet, utförs 
årligen riskbesiktningar. Resultatet av dessa 
rapporteras till koncernledningen.
 
  
 
Risker relaterade till väpnade konflikter
De globala geopolitiska spänningarna, 
inklusive de väpnade konflikterna i Ukraina 
och Mellanöstern samt desinformation, har 
resulterat i en mer komplex och mångfasetterad 
säkerhetsmiljö för Saab. Därför har Saab 
vidtagit ökade säkerhetsåtgärder för att skydda 
anläggningar, personal och IT samt åtgärder 
relaterade till cyberrisker, vilket kan leda till 
ökade kostnader. 
Saab har ingen försvarsrelaterad 
försäljningsexponering mot Belarus eller 
Ryssland, men följer noggrant de affärsmässiga 
konsekvenserna av kriget i Ukraina.
 
 Saab 
är verksamt på en strikt reglerad marknad 
och det är fundamentalt för Saab som 
ansvarstagande försvarsbolag att följa alla 
regelverk och åtaganden gällande export och 
sanktioner, som sanktioner från EU, FN, OSCE, 
liksom andra landspecifika regelverk. Saabs 
krishanteringsorganisation har ett fortlöpande 
fokus på säkerhet, embargon och sanktioner. 
 
Konflikten i Mellanöstern innebär en risk för 
Saab kopplad till leverantörskedjan eftersom 
bolaget har ett fåtal leverantörer i Israel. Saab 
följer händelserna och har initierat åtgärder 
för att hantera detta, och har nära dialog med 
leverantörer. Saab har ingen försvarsrelaterad 
försäljningsexponering mot Israel.
 
 
Föreläggande från USA:s 
justitiedepartement (U.S. Department 
of Justice) 
I oktober 2024 tog Saab North America, 
Inc. emot ett föreläggande från USA:s 
justitiedepartement. USA:s justitiedepartement 
har begärt information om den brasilianska 
regeringens köp av 36 stridsflygplan av typen 
Gripen E/F år 2014. Saab följer begäran att 
lämna information och samarbetar med USA:s 
justitiedepartement I detta ärende. Myndigheter 
i både Brasilien och Sverige har tidigare utrett 
delar av den brasilianska upphandlingen av 
stridsflygplan. Dessa utredningar avslutades 
utan att påvisa något felaktigt agerande av 
Saab. 
Hållbarhetsrisker 
Hållbarhet är en integrerad del i Saabs 
verksamhet och riskarbete. Hållbarhetsrisker 
finns inom alla riskområden, då det finns 
såväl strategiska, verksamhetsmässiga, 
finansiella, omvärlds- och politiska samt 
compliance-risker att ta hänsyn till. För att 
hålla människor och samhällen säkra bygger 
Saabs hållbarhetsarbete på tre grundpelare 
”Motståndskraftiga och säkra samhällen”, ”Grön 
och social omställning” och ”Innovation och 
partnerskap”. Dessa grundpelare täcker bland 
annat områden som mänskliga rättigheter, 
anti-korruption, informationssäkerhet, 
exportregler, klimatpåverkan, cirkulär ekonomi, 
arbetsmiljö samt mångfald och integration. 
Hållbarhet inkluderar både påverkan på miljö 
och människor som Saab har, eller kan ha, 
genom sin verksamhet eller affärsrelationer och 
finansiell eller verksamhetspåverkan på Saab 
av osäkra miljömässiga, sociala eller styrande 
händelser eller förhållanden om de inträffar. 
 
Till exempel kan klimatförändringar och 
naturkatastrofer störa verksamheter 
eller påverka försörjningskedjor och 
kunder, samtidigt som regler och krav på 
industriprocesser skärps kontinuerligt. Saab 
arbetar med att förebygga och motverka 
sådana risker i verksamheten, till exempel i 
samband med planering av nya anläggningar. 
Saab vidtar då åtgärder för att minska riskerna 
av väderförändringar och högre energipriser, 
och tar miljöhänsyn avseende byggnadskrav 
samtidigt som man bidrar till god hälsa för 
anställda i linje med Saabs policyer.
  
  
 
Under de senaste åren har ett antal initiativ 
lanserats för att skapa ett regelverk för hållbar 
finansiering, baserat på hållbarhetskriterier. 
Det huvudsakliga syftet med dessa initiativ 
är att få privata investeringar att driva 
hållbarhetsutveckling genom till exempel grön 
omställning. Parallellt pågår en debatt sedan 
några år tillbaka om den sociala dimensionen 
i hållbarhetsramverket, inklusive ansatser 
att definiera vilka aktiviteter som är socialt 
ansvarsfulla. Det finns en risk att den finansiella 
sektorn kommer att fortsätta att göra sin 
egen tolkning av den sociala dimensionen av 
hållbarhet, vilket kan påverka finansiering och 
investeringar i försvarsföretag.
 
 
Saab
s största hållbarhetsrisk är att inte leverera 
på samtliga av våra åtaganden. Detta kräver en 
hög grad av kontroll, nyckeltal, riskvärdering 
och åtgärder för viktiga områden, liksom intern 
och extern kommunikation om framstegen. För 
mer information, se Saabs hållbarhetsrapport.
 
  
Risker relaterade till pandemier   
Pandemirelaterade risker kan inte uteslutas 
och kan påverka Saabs. För att hantera sådana 
effekter har Saab en krishanteringsorganisation 
och kontinuitetshantering. Saab följer fortsatt 
de långsiktiga effekterna av covid-19-pandemin.
Huvudrisker 2024  
De risker som presenteras på följande sidor 
är de huvudrisker inom respektive kategori 
som identifierats under 2024 års ERM-arbete. 
Sidorna inkluderar också exempel på hur 
riskerna hanteras av Saab. Dessa risker kan, 
enskilt eller tillsammans, ha stor påverkan på 
Saabs verksamhet, strategi, finansiella resultat, 
kassaflöde, aktieägarvärde eller anseende.
 
 
För information om finansiella risker som 
valuta-, ränte-, likviditets-, refinansierings- 
och kreditrisker såväl som riskhanteringen 
av dessa, se not 35. För risker avseende 
pensionsåtaganden, se not 31 , och för 
rättsliga risker se not 32 under rubriken Övriga 
avsättningar.
 
4 7  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter
Riskhantering 
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 48 =====

Risk Beskrivning Exempel på hantering
Strategiska 
 
 
risker 
Saabs str
ategi att växa globalt genom att 
stärka närvaron på utvalda marknader, 
utveckla innovativa lösningar och förvärva 
bolag inom prioriterade områden exponerar 
Saab för olika risker som kan påverka 
förmågan att skapa värde och nå sina mål.
De strategiska riskerna hanteras genom 
strategier och strategiska planer som 
beslutas av styrelsen, koncernledningen samt 
affärsområdenas och koncernfunktionernas 
ledningsgrupper. Styrelsen följer noga 
investeringar i utveckling, innovation och 
förvärv.
  
Risk
er i 
utveckling 
av nya hög-
teknologiska 
system och 
teknologi-
skiften 
Saabs framgång är beroende av förmågan 
att utveckla och tillverka innovativa 
produkter och lansera dem på marknaden 
i rätt tid och till konkurrenskraftiga priser. 
Långa utvecklingscykler gör också att 
omvärldsförändringar kan leda till att 
behovet ser annorlunda ut när produkterna 
är redo att erbjudas till marknaden. Risken 
är att produkterna inte ger den tidigare 
bedömda avkastningen.
 
 
 
En stor del av Saabs produktförnyelse 
har skett i samarbete med den svenska 
Försvarsmakten och Försvarets materielverk 
(FMV) samt i samarbete med andra nationer.
  
Det finns ock
så risk att inte anamma den 
pågående snabba digitaliseringen, för 
teknikskiften, att nuvarande konkurrenter 
eller nya mer agila bolag utvecklar nya 
produkter eller teknologier, så kallade 
disruptive technologies, som kan medföra 
att
  
Saabs pr
odukter uppfattas som obsoleta.
 
 . 
•
 Saab in
vesterar kontinuerligt i 
produktutveckling för att öka sin 
konkurrenskraft och satsar i framtida 
förmågeområden som autonoma system, 
distribuerade sensorsystem, cyberförsvar 
och rymd.
  
•
 Snabbar
e demonstrera möjliga produkter 
inom utvalda områden. 
•
 Utn
yttja digitalisering både i produkter och 
processer, mjukvaruutveckling samt AI. 
•
 F
örvärv av och samarbeten med agila 
företag för att utnyttja gemensamma så 
kallade disruptive technologies. 
•
 F
ör att minska risken är samarbete mellan 
olika nationer av stor vikt för större system. 
För egenutvecklade produkter är det viktigt 
att tidigt identifiera första kund.
  
•
 Det är Saabs bedömning att S
verige 
kommer att stå för den största andelen av 
satsningar på utveckling inom stridsflyg-, 
missil- och undervattensområdena.
  
•
 In
vesteringar i produktinnovationer 
som leder till minskat klimatavtryck från 
användningen av Saabs produkter samt 
effektivitetsåtgärder inom Saabs processer 
och anläggningar.
  
Medarb
etare Det råder en tuff konkurrens på 
arbetsmarknaden och Saabs framtida 
konkurrenskraft och tillväxt är beroende 
av att globalt kunna attrahera, utveckla 
och behålla medarbetare och ledande 
befattningshavare med nyckelkompetenser 
inom exempelvis flertalet teknikområden, 
inklusive mjukvara, produktion, IT-säkerhet, 
digitalisering, affärsutveckling och 
projektledning.
 
•
 S
trategisk kompetensplanering för att 
säkra tillgången till medarbetare med rätt 
kunskaper vid rätt tidpunkt.
  
•
 S
yfte, kultur, medarbetarengagemang, 
ledarskap, kompetens och arbetssätt är alla 
viktiga komponenter inom detta område.
  
•
 L
öner och andra villkor är anpassade till 
marknaden och kopplade till verksamhetens 
prioriteringar.
  
•
 L
ångsiktigt arbete för att positionera Saab 
som attraktiv arbetsgivare och främja 
utbildning och teknikintresse för att bredda 
den framtida rekryteringsbasen.
  
 
  
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Cyber- och  
inf
ormations- 
 
säkerhets-
risker
Cyber- och informationssäkerhetsrisker 
ökar i betydelse och utvecklas ständigt. 
Saab hanterar information som är 
avgörande för dess kunder och i 
många fall även för nationell säkerhet. 
Informationssäkerhetsrisken för Saab är att 
information kan komma i fel händer om den 
hanteras felaktigt.
  
Bristande ef
terlevnad av 
informationssäkerhetskrav från kunder 
och myndigheter som exempelvis ISO- och 
NIST- standarder, kan skada verksamheten 
och ha negativ finansiell påverkan.
  
C
yberhot är en risk som ökat också för 
Saabs produkter, som innehåller stora 
mängder information, då det blivit allt 
vanligare att produkterna kopplas till civila 
nätverk. 
•
 C
ybersäkerhet är ett område som 
regelbundet diskuteras och adresseras, 
och där investeringar görs. Efterlevnad av 
ökade krav från kunder och länder avseende 
informationssäkerhet.
  
•
 S
trategiska initiativ för att ytterligare 
accelerera en säker digitalisering.  
•
 K
ontinuerligt och systematiskt informations- 
och IT-säkerhetsarbete och regelbundna 
revisioner av IT-säkerheten.
  
•
 T
ydliga regelverk, processer, rutiner och 
tekniska lösningar för informations-, IT- och 
kommunikationssäkerhet.
  
•
 S
tandardiserade processer för 
implementering av nya system, 
uppgraderingar och hur vi bedriver den 
dagliga verksamheten.
  
•
 All per
sonal utbildas i informationshantering 
och säkerhet.  
•
 Olika niv
åer av såväl fysiska som digitala 
säkerhetsklassificeringar för att minska 
risken för informationsläckor.
  
•
 Arbet
e med lösningar som ökar 
cybersäkerheten i Saabs produkter.  
Risker och osäkerhetsfaktorer
4 8  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter
Riskhantering 
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 49 =====

Risk Beskrivning Exempel på hantering
Omvärlds- och 
politiska risker
Cirka 90 procent av Saabs omsättning 
utgörs av försäljning av försvarsmateriel, 
som regleras av nationella lagar och 
förordningar samt internationella 
överenskommelser, och mer än hälften av 
den totala försäljningen är internationell.
 
Saab arbetar pr
oaktivt för att hantera 
omvärlds- och politiska risker och 
osäkerheter bland annat genom strategiska 
konsekvensanalyser och alternativa 
strategier. Det är dock inte möjligt att helt 
undvika att affärsmöjligheter går förlorade 
eller att skada uppstår om politiska eller andra 
omvärldsrisker realiseras.
Politiska, 
geopolitiska och 
makro-ekonomiska
 
  
risk
er 
 
Efterfrågan på försvarsmateriel är beroende 
av att stater har politiskt mandat och vilja 
samt statsfinansiell möjlighet att göra 
försvarsinvesteringar. Försvarsindustrin 
påverkas därför av en rad makroekonomiska 
faktorer, som exempelvis tillväxttakten 
i den globala ekonomin, handelshinder 
och valutakursförändringar. Den är också 
exponerad för geopolitiska risker och 
säkerhetssituationen i världen.
  
S
veriges medlemskap i Nato, samt Natos 
och EU:s ökade samarbete och integration 
mellan medlemsländerna avseende försvar, 
ändrar delvis marknadsförutsättningarna. 
EU tar en större roll i att forma villkoren för 
försvarsindustrin, genom fler gemensamma 
upphandlingar och genom att driva på för 
en konsolidering av försvarsindustrin inom 
unionen. Syftet är att få starka företag inom 
varje segment och att undvika utspädning 
av medel för forskning och utveckling.
 
•
 S
trategiska, geopolitiska och 
marknadsanalyser av nya regioner och 
länder.
  
•
 Dialog med m
yndigheter och den politiska 
sfären.  
•
 Inf
ormationskampanjer för att öka 
kunskapen om Saabs betydelse för 
den svenska försvarsförmågan och 
försörjningstrygghet.
  
•
 P
roaktiva åtgärder för att bedöma och 
hantera både risker och möjligheter.  
•
 S
törre investeringar görs huvudsakligen i 
fokusländer och på strategiska marknader.  
•
 Uppb
yggnad av långsiktiga internationella 
relationer och samarbetsprogram med 
viktiga intressenter.
  
•
 A
vtalsvillkor, exportgarantier, 
försäkringslösningar och andra instrument.   
•
 F
ler lokala verksamheter och samarbeten på 
strategiska marknader.  
•
 By
gga en position i det nya landskapet 
(Nato och EU) genom att betona Saabs 
nyckelkompetenser och säkerställa vår roll 
även inom andra områden.
  
•
 Saab är en del a
v europeisk försvarsindustri 
och har verksamhet och samarbeten i flera 
europeiska länder.
  
F
örändrade export- 
 
regelverk
En stor del av Saabs export sker från 
Sverige, där Inspektionen för Strategiska 
Produkter (ISP) avgör vilka försvarsprodukter 
Saab får tillverka, marknadsföra, sälja 
och exportera och till vilka länder. ISP gör 
en samlad bedömning där flera faktorer 
vägs in. Saab kan också vara beroende 
av exportkontrollagstiftningen i andra 
länder där Saab har egen verksamhet 
eller leverantörer. Vissa av Saabs civila 
produkter omfattas av exportkontroll 
avseende produkter med dubbla 
användningsområden. Risken för Saab 
utgörs av förändringar i lagar, regler och 
tillstånd.
  
•
 K
ontinuerligt följa utvecklingen av lagar, 
regelverk och förordningar för att vid behov 
anpassa verksamheten.
  
•
 En c
entral funktion med ansvar för att 
verksamheten följer olika regelverk 
samt både en central och lokala 
exportkontrollfunktioner.
  
•
 A
vtalsvillkor i kontrakt för att efterleva 
regelverken. 
 
 
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Verksamhets- 
 
risker
Verksamhetsrisker kan påverka Saabs 
förmåga att leverera sina uppdrag och 
är viktiga för den dagliga verksamheten. 
Riskerna innefattar bland annat 
risker relaterade till orderingång, 
kontraktshantering, projektgenomförande, 
leverantörer, produktansvar, miljö och 
arbetsmiljö. 
Verksamhetsrisker hanteras i taktiska 
och operationella affärsbeslut samt i 
verksamheten i hela organisationen. 
Information om Saabs arbete med 
miljö- och arbetsmiljörisker finns i Saabs 
hållbarhetsrapport.
Risker 
relaterade 
till genom-
förandet 
av långa 
kundprojekt
   
Saabs v
erksamhet präglas av långa, 
komplicerade utvecklingsprojekt i 
teknologins framkant, som i vissa fall 
även innebär industrisamarbeten med 
kundländerna. Vid avtalens ingående finns i
  
vissa f
all inte någon produkt framtagen. 
Avtalen ingås dessutom ofta med en 
fastpriskomponent vilket kan innebära risk 
för felaktig prissättning om kostnaderna inte 
kunnat uppskattas på ett adekvat sätt.
  
Risk
en i långa kundprojekt består i att 
Saab inte lyckas leverera högteknologiska, 
kostnadseffektiva lösningar i enlighet med 
kontraktet, eller inte lyckas genomföra de 
kontrakterade industrisamarbetena. Detta 
kan resultera i att åtagandet inte fullgörs 
eller att kostnaderna blir väsentligt högre 
med efterföljande negativ påverkan på 
finansiell ställning.
 
 
 
Koncernen tillämpar successiv 
vinstavräkning för större delen av de 
långa kundprojekten. Bedömning av 
totalkostnader inklusive bedömningar 
av tekniska och kommersiella risker är 
kritiskt vid successiv vinstavräkning och 
avsättningar för förlustkontrakt samt 
vid värdering av varulager. Ändrade 
bedömningar av projektens totalkostnader 
får retroaktiva resultateffekter.
  
•
 En etabler
ad process för att säkra 
kontraktskvaliteten i affärer, Win 
Business-processen, som innehåller en 
genomgripande analys av riskerna och krav 
på hantering.
  
•
 I pr
ojektgenomförandefasen, Execute 
Business-processen, genomförs 
kontinuerliga genomgångar med hjälp av 
olika typer av granskningar som innehåller 
tydliga beslutspunkter. En viktig del i 
dessa granskningar är att identifiera risker, 
bedöma dessa och de åtgärder som kan 
vidtas för att motverka riskerna.
  
•
 E
ffektiv projekthantering av både 
produktleveransprojektet och 
industrisamarbetet.
  
•
 Mätning och uppf
öljning av produktivitet 
och effektivitet.  
•
 Utn
yttja teknologier och produkter över hela 
Saab.  
•
 Höga kr
av ställs på projektplanering och 
kontroll samt uppföljning, för att vid varje 
given tidpunkt säkerställa att antaganden 
och bedömningar ger en tillfredställande 
grund för redovisning av intäkter och 
resultat.
  
•
 Saabs st
örsta kundprojekt följs regelbundet 
upp av koncernledningen och rapporteras 
till styrelsen.
  
•
 Övriga pr
ojekt med stor påverkan 
följs regelbundet upp av respektive 
affärsområdesledning och rapporteras till 
koncernledningen.
  
•
 Saabs int
ernrevision gör oberoende 
granskningar av processefterlevnad i ett 
antal projekt varje år.
  
4 9  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter
Riskhantering 
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 50 =====

Risk Beskrivning Exempel på hantering
Beroende av 
nya kontrakt 
och ökad 
konkurrens
 
 
En stor andel av Saabs intäkter kommer 
från ett begränsat antal kunder och relativt 
få kontrakt. Saab är därför beroende av 
att vinna nya kontrakt på en begränsad 
marknad, eftersom det endast finns ett visst 
antal stater och försvarsföretag att sälja till.
  
K
onkurrensen på den militära marknaden 
samt på den civila flygplans- och 
säkerhetsmarknaden är hård. Framför allt 
amerikanska och europeiska företag är 
starka aktörer, men konkurrensen ökar 
också från företag i andra delar av världen. 
Många konkurrenter är också starka på sina 
respektive hemmamarknader.
  
•
 Marknads
organisationen är organiserad 
för att fokusera marknads- och 
försäljningsinsatser till nyckelmarknader där 
möjligheten till nya affärer är hög.
  
•
 Saab har
, utöver Sverige, identifierat 
fyra strategiska marknader; Australien, 
Tyskland, Storbritannien och USA, där 
den lokala närvaron stärkts och kommer 
att stärkas ytterligare. Saab har ökat den 
lokala närvaron också i andra länder som till 
exempel Brasilien, Finland och Polen, både 
genom egen verksamhet och samarbeten.
  
•
 Arbet
e med att optimera produktportföljen.   
•
 F
okus på kvalitet, innovation, säkerhet, 
utvecklingstid, leveransprecision och pris.   
•
 R
eferenskunder, partnerskap och 
industriella samarbeten.  
 
 
Leverantörs- 
 
risk 
 
Osäkerheten i den globala leverantörskedjan 
innebär en risk för Saab och dess 
verksamhet. Utmaningarna är främst 
kopplade till tillgången på vissa råvaror och 
försvarsspecifika komponenter, utökad 
produktionskapacitet hos vissa leverantörer 
samt leverantörers förmåga att hantera ökad 
nedflödning av regulatoriska krav. Det finns 
också risk för brist och ökade kostnader för 
transporter.
  
Saab är ber
oende av leveranser från 
underleverantörer av exempelvis delsystem, 
komponenter och utrustning. För vissa 
delsystem är Saab beroende av leveranser 
från en enda, eller ett fåtal, leverantörer.
 
 
 
Leverantörerna måste också dela 
samma värderingar som uttrycks i Saabs 
uppförandekod för leverantörer och ha 
en hållbar produktion för att inte negativt 
påverka Saab.
  
Det är en risk att le
verantörer undviker 
att göra affärer med försvarsföretag för 
att undvika att anses som icke hållbara. 
Om Saab höjer sina egna krav inom 
hållbarhetsområdet finns det dessutom en 
risk för att färre leverantörer är tillgängliga.
 
•
 Säkr
a en robust leverantörskedja genom 
åtaganden från leverantörerna till Saabs 
tillväxtplan.
  
•
 Väljer
, utvärderar och dokumenterar 
leverantörer och affärspartners utifrån 
objektiva faktorer som kvalitet, miljö, 
leverans, pris och tillförlitlighet.
  
•
 Ak
tivt arbete med olika leverantörsalternativ, 
som alternativa leverantörer och in- och 
outsourcing för att säkra leveranser.
  
•
 När
a samarbete med leverantörerna för att 
nå hög kvalitet.  
•
 S
ystematiskt arbete för att säkerställa 
att leverantörerna tar affärsetiskt, socialt 
och miljömässigt ansvar samt har ett 
skadeförebyggande arbete.
  
•
 Saabs uppf
örandekod för leverantörer samt 
uppföljning av efterlevnad.  
•
 Risk
er relaterade till osäkerheter i den 
globala leverantörskedjan hanteras 
genom exempelvis kontraktshantering, 
omplanering, tidigareläggning av ordrar 
samt utökade dialoger och förhandlingar 
med leverantörer.
 
 
 
•
 Ny
ttja ökade volymer för att kompensera för 
prisökningar.  
•
 Intr
essentdialoger om Saabs påverkan 
genom hela värdekedjan och aktivt 
deltagande i branschorganisationers arbete 
avseende försvarsindustrins hållbarhet och 
regulatoriska krav.
  
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Compliance-
risker
I Saabs verksamheter är bolaget skyldigt att 
följa lagar och regler, följa överenskomna 
kundregelverk samt fatta medvetna beslut 
om vilka globala standarder Saab ska leva 
upp till.
Compliancefrågorna är integrerade 
i affärsstrategin och påverkar Saabs 
strategiska prioriteringar. Vägledande för 
arbetet är Saabs uppförandekod som är 
antagen av styrelsen.
  
Saab gör affär
er över hela världen och 
har relationer med kunder och andra 
intressenter i alla världsdelar. Etiska 
värden, transparenta affärsrelationer och 
regelefterlevnad är av central betydelse 
för Saab. Förtroendet från allmänheten 
och det politiska systemet är tillsammans 
med medarbetarnas stolthet över företaget 
en förutsättning för Saabs långsiktiga 
lönsamhet och framtid.
  
Saab är medv
etet om att verksamheten 
i vissa delar av världen medför högre 
risker för potentiella kränkningar av 
mänskliga rättigheter, inte bara i den 
egna organisationen utan också genom 
samarbetspartners och i leverantörskedjan.
  
Saabs v
erksamhet påverkas också av 
tillstånd, licenser, patent och annan 
immaterialrätt.
   
•
 P
olicy om nolltolerans för mutor och 
korruption samt åtagande om att respektera 
mänskliga rättigheter i linje med gällande 
lagstiftning över hela världen och relevanta 
globala ramverk.
  
•
 S
trikt prövning av marknadskonsulter och 
affärspartners.  
•
 Saab är IS
O 9001-,14001- och 
45001-certifierade.  
•
 Deltagande i FN:s Global Compact och ett
 
åtagande till FN:s Race to Zero-initiativ.  
•
 Centr
ala funktioner för etik- och 
regelefterlevnad och exportkontroll samt att 
GDPR-reglerna följs.
  
•
 Int
ern kontroll och internrevision.  
5 0  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter
Riskhantering 
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning 
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 51 =====

Bolags-
styrning
5 1  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter 
 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram
  
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information
5 1  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 52 =====

Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrningsrapporten inkluderar 
styrelsens rapport om intern kontroll avseende 
finansiell- och hållbarhetsrapportering. Denna 
bolagsstyrningsrapport är granskad av bolagets 
revisor. Saab har inte gjort någon avvikelse från 
Kodens regler under 2024. 
1. Bolagsstämma och ägarstruktur 
Bolagsstämman är det högsta beslutande 
organet i ett aktiebolag. Vid bolagsstämman har 
aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt. 
 
Årsstämma ska hållas inom sex månader 
från utgången av varje räkenskapsår. På 
årsstämman beslutar aktieägarna till exempel 
om årsredovisningen, vinstutdelning, val av 
styrelse, styrelsearvode, revisorsarvode, 
ersättningsrapporten, antagande av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare och, 
i förekommande fall, val av extern revisor samt 
andra ärenden i enlighet med aktiebolagslagen. 
Förberedelser och genomförande av 
årsstämman 2024 skedde enligt Koden 
och årsstämman 2025 kommer också att 
genomföras enligt Kodens bestämmelser. 
Årsstämma i Saab hölls den 11 april 2024 i 
Linköping. Aktieägarna kunde även utöva 
sin rösträtt genom poströstning i förväg. Vid 
stämman var 1 122 aktieägare representerade, 
motsvarande cirka 70 procent av det totala 
antalet röster i bolaget. 
Saab AB är ett svenskt publikt aktiebolag 
och bolagets B-aktier är upptagna till handel 
på Nasdaq Stockholm. Styrningen av Saab 
utgår från den svenska aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main 
Market Rulebook for Issuers of Shares (Nasdaq 
Rulebook), Svensk kod för bolagsstyrning samt 
andra relevanta svenska och utländska lagar, 
regler och riktlinjer. Saab har en uppförandekod 
(Code of Conduct) som innehåller etiska 
riktlinjer inom en rad områden för bolagets 
och medarbetares agerande i kontakt med 
kunder, affärspartners och i samhället samt 
medarbetares agerande gentemot varandra 
som kollegor. Saabs uppförandekod utgör en del 
i styrningen av Saab.   
Svensk kod för bolagsstyrning 
Saab följer Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden) då bolaget har aktier upptagna 
till handel på Nasdaq Stockholm 
och därmed ska följa god sed på 
värdepappersmarknaden. Koden finns 
tillgänglig på
 
www.bolagsstyrning.se . 
 
Bolagsstyrningsrapporten är upprättad 
enligt årsredovisningslagen och Koden, 
och redovisar hur Saab tillämpade Koden 
under räkenskapsåret 2024. Saabs 
webbplats,
 
www.saab.com , har en särskild 
avdelning för bolagsstyrning. 
 
5 2  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter 
 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram
  
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 53 =====

I år kommer årsstämman att hållas den 10 
april 2025 i Linköping, för mer information 
se
 
sida 226. Under 2024 genomförde Saab en 
aktiesplit där varje aktie, oavsett serie, delades 
upp i fyra aktier av samma serie. Aktiekapitalet 
i Saab uppgick den 31 december 2024 till 
SEK 2 173 533 552, fördelat på 9 535 612 
A-aktier samt 533 847 776 B-aktier. A-aktierna 
har tio röster per aktie och B-aktierna har en 
röst per aktie. En A-aktie kan på begäran av 
aktieägaren omvandlas till en B-aktie. Saabs 
aktier är registrerade hos Euroclear Sweden AB. 
Kvotvärdet per aktie efter aktiesplit är SEK 4. 
B-aktierna är upptagna till handel på Nasdaq 
Stockholms Large Cap-lista. Samtliga A-aktier 
är onoterade och ägs av Investor AB. 
 
Styrelsen har ett bemyndigande från 
bolagsstämman att återköpa egna aktier, 
se
 
sida 65. Den 31 december 2024 hade Saab 
ett eget aktieinnehav om 6 915 618 B-aktier, 
motsvarande 1,3 procent av aktiekapitalet. 
För ytterligare information om ägarstruktur, 
se
 
sida 43 .  
Största aktieägare 31 december 2024  
Andel av 
kapital, %
Andel av 
röster, %1)
Investor AB 30,2% 40,1%
Wallenberg Investments 8,7% 7,6%
Swedbank Robur Fonder 3,3% 2,8%
BlackRock  2,7% 2,3%
Vanguard  2,3% 2,0%
Avanza Pension  0,9% 0,8%
AllianceBernstein 0,9% 0,8%
Avanza Fonder 0,9% 0,7%
Första AP-fonden 0,8% 0,7%
Norges Bank Investment 
Management 
0,8% 0,7%
1)  Andel a v röster i procent är beräknade på antal aktier 
exklusive aktier i eget förvar per den 31 december 2024.
Källa: Monitor av Modular Finance AB.
Styrning och rapportering
Affärsområden 
• A eronautics
•
 D
ynamics
•
  K
ockums
•
 Su
rveillance 
Självständigt 
dotterbolag
• C ombitech
Koncern-
funktioner 
• Fi nance
•
 H
uman Resources
•
 C
ommunication
•
 L
egal Affairs
•
 S
trategy
•
 G
lobal Business 
Development 
•
 O
perational 
Excellence
•
 G
overnment Affairs 
Bolagsstämma Extern revisor
PricewaterhouseCoopers AB, omvaldes till och 
med årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor 
Fredrik Göransson
Valberedning
Representant för var och en av de fyra 
till röstetalet största aktieägarna eller 
ägargrupperna samt styrelseordföranden.
Styrelse Revisionsutskott
Intern revision
VD och koncernchef
Koncernledning
Ersättningsutskott
Interna styrgrupper 
• E thics and Compliance Board
•
 S
ustainability Board
•
 O
perational Excellence Board
De interna styrgrupperna handlägger och 
beslutar i frågor inom respektive område som 
är koncernövergripande samt förbereder även 
vissa ärenden för beslut i koncernledningen. 
Ethics and Compliance Board rapporterar även till 
revisionsutskottet.
Samtliga operativa enheter rapporterar 
bokslut månads- och kvartalsvis enligt en 
standardiserad rapporteringsrutin.
Rapporterar
Utser
6.
Utvärdering
1.2. 7.
3.5. 4.
5 3  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter 
 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram
  
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 54 =====

2. Valberedning 
Enligt den valberedningsprocess som 
beslutades av årsstämman 201 1, och som 
gäller tills vidare, ska Saab ha en valberedning 
bestående av en representant för var och en 
av de fyra till röstetalet största aktieägarna 
eller ägargrupperna samt styrelseordföranden. 
Namnen på de fyra ägarrepresentanterna, och 
aktieägarna de företräder, offentliggörs senast 
sex månader före årsstämman och baseras på de 
kända röstetalen per sista bankdagen i augusti 
året före årsstämman. Valberedningsprocessen 
innefattar ett förfarande för att vid behov ersätta 
en ledamot som lämnar valberedningen innan 
dess arbete är slutfört.
  
 
E
nligt valberedningsprocessen ska 
valberedningen arbeta fram förslag till beslut 
i nedanstående frågor att presenteras för 
årsstämman: 
 
a) Stämmoordförande, 
b) Styrelse, 
c) Styrelseordförande, 
d) Styrelsearvoden med uppdelning mellan 
ordförande och övriga ledamöter i styrelsen 
samt ersättning för utskottsarbete, 
e) Revisorer (i förekommande fall), och 
f) Arvode för bolagets revisorer. 
 
Inför årsstämman den 1 1 april 2024 lämnade 
valberedningen förslag till beslut om ordförande 
vid årsstämman, styrelse, revisorer, styrelse- 
och revisorsarvode. Valberedningen har 
tillämpat bolagsstyrningskodens regel 4.1 som 
mångfaldspolicy i fråga om styrelsen. Målet 
med policyn är att valberedningens förslag ska 
leda till att styrelsen i Saab får en ändamålsenlig 
sammansättning med tillfredsställande 
mångfald och bredd vad gäller ledamöternas 
kön, kompetens, ålder, erfarenhet och bakgrund. 
Inför årsstämman i Saab den 10 april 2025 
meddelades i pressmeddelande den 2 oktober 
2024 att följande aktieägarrepresentanter, 
utöver styrelsens ordförande Marcus 
Wallenberg, har utsetts till ledamöter i Saabs 
valberedning (aktieägarens namn anges inom 
parentes): Daniel Nodhäll (Investor AB), Peter 
Wallenberg Jr (Wallenberg Investments AB), 
Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder) och 
Anna Magnusson (Första AP-fonden). Daniel 
Nodhäll är ordförande i valberedningen. 
 
Valberedningens ledamöter representerar 
tillsammans cirka 52 procent av röstetalet i 
Saab enligt ägarförhållanden per den 31 augusti 
2024. Valberedningens förslag till beslut på 
årsstämman 2025 kommer att offentliggöras 
i samband med kallelsen till årsstämma 2025. 
Valberedningens motiverade yttrande avseende 
förslag till styrelse kommer finnas tillgängligt 
på
 
www.saab.com/arsstamma .  
Valberedningens ledamöter inför 
årsstämman 2025  
Ledamot Representerar 
Andel av röster, %, 
31 aug 2024 
Andel av
 
 kapital, %, 
31 aug 2024 
Daniel Nodhäll Investor AB 39.7% 30.2%
Peter Wallenberg Jr Wallenberg Investments AB 7.5% 8.7%
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 3.9% 4.5%
Anna Magnusson Första AP-fonden 1.1% 1.2%
Marcus Wallenberg Styrelseordförande, Saab AB 
inför årsstämman 2024 med tillämpning av 
mångfaldspolicyn. Styrelsen i Saab består av 
ledamöter med mångfald och bredd vad gäller 
ledamöternas kön, kompetens, ålder, erfarenhet 
och bakgrund. I styrelsen finns sammantaget 
den kompetens och erfarenhet som är viktiga 
för Saabs verksamhet och som valberedningen 
bedömer behövs för att möta Saabs framtida 
utmaningar och behov. Av de stämmovalda 
styrelseledamöterna i Saabs styrelse som inte 
är anställda i bolaget är 30 procent kvinnor. 
Styrelseledamöternas andra väsentliga uppdrag, 
tidigare befattningar, aktieinnehav i bolaget med 
mera framgår av presentationen av styrelsen 
på
 
sidorna 58–60.  
Krav på oberoende 
I tabellen framgår vilka bolagsstämmovalda 
styrelseledamöter som enligt Kodens regler 
anses oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen, respektive i förhållande till 
bolagets större aktieägare.  
Styrelsens sammansättning  
och oberoende 2024 
Ledamot Invald 
Oberoende 
av bolaget/ 
bolags- 
ledningen 
Oberoende 
av större 
aktieägare 
Marcus 
Wallenberg 1992 Ja Nej1) 
Bert Nordberg 2016 Ja Ja 
Micael 
Johansson 2020 Nej
2) Ja 
Lena Erixon 2022 Ja Ja 
Henrik 
Henriksson 2021 Ja Ja
 
 
Danica Kragic 
Jensfelt 2017 Ja Ja 
Johan Menckel 2019 Ja Ja 
Erika Söderberg 
Johnsson 2017 Ja Ja 
Sebastian Tham 2023 Ja Nej
3) 
Joakim Westh 2010 Ja Ja 
Anders 
Ynnerman 2024 Ja Ja
1) Styrelseledamot i Investor AB  
2) Verkställande direktör och koncernchef i Saab AB  
3) Anställd i Investor AB
Bolaget uppfyller därmed Kodens krav på 
att en majoritet av de bolagsstämmovalda 
ledamöterna är oberoende av bolaget och 
bolagsledningen samt att minst två av dessa är 
oberoende i förhållande till större aktieägare.  
Styrelsens arbete 
Enligt styrelsens arbetsordning ska normalt sju 
ordinarie sammanträden hållas per år utöver det 
konstituerande sammanträdet. Styrelsen kan 
dessutom sammanträda när omständigheterna 
3. Styrelsen
Styrelsens sammansättning 
Enligt Saabs bolagsordning ska styrelsen, 
utöver arbetstagarledamöterna, bestå 
av minst sex och högst tolv ledamöter. 
Styrelseledamöterna väljs årligen av 
bolagsstämman. Enligt beslut på årsstämman 
den 11 april 2024 ska Saabs styrelse bestå 
av elva bolagsstämmovalda ledamöter utan 
suppleanter. Därutöver utser de anställdas 
organisationer tre ledamöter med lika många 
suppleanter. 
 
Vid årsstämman den 11 april 2024 omvaldes 
Lena Erixon, Henrik Henriksson, Micael 
Johansson, Danica Kragic Jensfelt, Johan 
Menckel, Bert Nordberg, Erika Söderberg 
Johnsson, Sebastian Tham, Marcus Wallenberg 
och Joakim Westh. Anders Ynnerman valdes 
in som ny styrelseledamot. Sara Mazur hade 
avböjt omval. Marcus Wallenberg valdes till 
ordförande i styrelsen. 
 
Nuvarande sammansättning i styrelsen 
är resultatet av valberedningens arbete 
 
Vid konstituerande styrelsemöte efter 
årsstämman utsågs Bert Nordberg till vice 
ordförande. Endast verkställande direktören, 
Micael Johansson, är anställd i bolaget och 
samtidigt ledamot i styrelsen. 
 
Information om ersättning till 
styrelseledamöterna, som beslutades av 
årsstämman 2024, finns i not 8.  
Bolagsstämmovalda ledamöter 
Marcus Wallenberg 
Bert Nordberg 
Micael Johansson 
Lena Erixon 
Henrik Henriksson 
Danica Kragic Jensfelt 
Johan Menckel 
Erika Söderberg Johnsson 
Sebastian Tham 
Joakim Westh
Anders Ynnerman 
Arbetstagarledamöter
Ordinarie 
Stefan Andersson
Göran Andersson
Magnus Gustafsson
Suppleanter
Robert Hellgren 
Tina Mikkelsen 
Lars Svensson 
5 4  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter 
 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram
  
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 55 =====

så kräver. Under 2024 har styrelsen haft ett 
konstituerande möte, sju ordinarie styrelsemöten 
och fyra extra möten, totalt tolv möten. 
Styrelsens möten under 2024 har hållits i 
Stockholm, förutom ett möte i Linköping i april 
och ett möte i Karlskoga då styrelsen även 
besökte bolagets lokala verksamhet inom 
Dynamics. 
 
Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en 
instruktion avseende arbetsfördelning mellan 
styrelsen och verkställande direktören samt 
en instruktion för ekonomisk rapportering till 
styrelsen. Arbetsordningen innehåller bland 
annat bestämmelser om det antal styrelsemöten 
som ska hållas, förteckning över de ärenden 
som ska behandlas på styrelsesammanträden, 
rapportering från revisorn samt de särskilda 
beslut som ska fattas vid det konstituerande 
sammanträdet. Arbetsordningen och 
den särskilda VD-instruktionen anger 
arbetsfördelningen inom styrelsen och 
dess två utskott, ersättningsutskottet och 
revisionsutskottet, inklusive styrelseordförandes 
roll, respektive arbetsfördelningen mellan 
styrelsen och verkställande direktören. 
 
I VD-instruktionen anges verkställande 
direktörens uppgifter och befogenheter, 
innefattande vilka ärenden som kräver styrelsens 
beslut. Till instruktionen knyts även policyer för 
investeringar, finansiering och rapportering.
 
 
 
Styrelsen har under året biträtts av 
styrelsesekreteraren, chefsjurist Annika Bäremo, 
som inte är ledamot av styrelsen. 
 
Styrelsens möten följer en agenda och 
styrelseledamöterna erhåller inför varje möte 
dokumentation och beslutsunderlag för 
ärendena på agendan. Verkställande direktören 
lämnar vid varje styrelsemöte en marknads- 
och verksamhetsrapport. En finansiell rapport 
presenteras vid varje styrelsemöte och 
behandlas särskilt ingående inför delårsrapporter 
och bokslutskommuniké. Styrelsen behandlar 
regelbundet investeringar, forsknings- och 
utvecklingsärenden, organisationsfrågor, 
hantering av väsentliga riskområden samt 
förvärv och avyttringar av bolag. Bolagets 
affärsområdeschefer bjuds även regelbundet in 
till styrelsen för att presentera sina respektive 
affärsområden. I styrelsens årliga arbete ingår 
att besluta om bolagets affärsplan och strategi, 
vilket under 2024 behandlades i december. Vid 
styrelsens möte i december behandlas också 
årligen bolagets budget för kommande år 
liksom Enterprise Risk Management. I december 
behandlade styrelsen även prestationsmål 
i bolagets två prestationsrelaterade 
aktieprogram.
 
Utskottsarbetet utgör en väsentlig del av 
styrelsens arbete. Efter varje möte med 
revisions- och ersättningsutskotten lämnar 
respektive utskottsordförande en rapport till 
styrelsen om vad som har avhandlats på mötet. 
Styrelsen fattar därefter beslut i de frågor där 
utskotten förberett ärenden för styrelsebeslut.  
4. Styrelsens arbete i utskott 
Revisionsutskottet
Styrelsen har utsett tre ledamöter till 
ett revisionsutskott i enlighet med 
principerna i aktiebolagslagen och Koden. 
Revisionsutskottets arbete är i huvudsak av 
beredande karaktär, det vill säga att förbereda 
ärenden för slutliga beslut av styrelsen. 
Revisionsutskottet har viss begränsad 
beslutanderätt. Utskottet har till exempel 
fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än 
revision som bolaget får upphandla av bolagets 
revisor. Revisionsutskottets ledamöter efter 
årsstämman 2024 är Joakim Westh (utskottets 
ordförande), Erika Söderberg Johnsson och 
Sebastian Tham, varav både Joakim Westh 
och Erika Söderberg Johnsson är oberoende i 
förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen 
som bolagets större ägare. Vidare har samtliga 
ledamöter i utskottet redovisnings- eller 
revisionskompetens. Chefsjurist Annika Bäremo 
var under 2024 sekreterare i utskottet. 
 
Revisionsutskottets uppgifter framgår av 
styrelsens arbetsordning. Revisionsutskottet 
ska bland annat övervaka bolagets finansiella 
rapportering och hållbarhetsrapportering samt 
lämna förslag för att säkerställa rapporteringens 
tillförlitlighet, övervaka effektiviteten i 
bolagets interna kontroll, internrevision och 
riskhantering med avseende på den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, 
hålla sig informerat om revisionen av 
års- och hållbarhetsredovisningen och 
koncernredovisningen, informera styrelsen om 
resultatet av revisionen och granskningen av 
hållbarhetsrapporteringen, övervaka revisorns 
opartiskhet och självständighet, biträda 
valberedningen vid upprättande av förslag till 
stämmobeslut om revisorsval och i vissa fall 
upphandla revision samt fastställa riktlinjer för 
andra tjänster än revision som tillhandahålls av 
bolagets revisor. Revisionsutskottet ska även 
årligen övervaka effektiviteten och lämpligheten 
av bolagets antikorruptionsprogram, inklusive 
uppförandekod, samt hålla sig informerat om 
väsentliga avvikelser eller överträdelser av 
bolagets antikorruptionsprogram, inklusive 
whistleblower-rapporter, genom regelbunden 
rapportering från Ethics and Compliance 
Board. Bolagets externa revisor deltar normalt 
i revisionsutskottets möten. Under 2024 har 
revisionsutskottet särskilt arbetat med aktuella 
frågor rörande bolagets finansiella ställning, 
den finansiella rapporteringen, genomförande 
av stora projekt, inköp, budget, riskhantering, 
intern kontroll, kreditvärdering och kreditbetyg, 
hållbarhetsrapportering, bolagets affärsetiska 
regelverk samt biträtt valberedningen inför 
förslag till revisorsval. 
 
Revisionsutskottet protokollför sina möten 
och protokollen distribueras till övriga 
styrelseledamöter efter begäran. Utskottet hade 
under 2024 sex möten. 
 
5. Ersättningsutskottet
Styrelsen har utsett ett 
ersättningsutskott med tre ledamöter i enlighet 
med principer i Koden. Ersättningsutskottets 
ledamöter efter årsstämman 2024 är Johan 
Menckel, Marcus Wallenberg och Bert 
Nordberg. Johan Menckel är ordförande i 
utskottet. Samtliga är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen. Chefsjurist 
Annika Bäremo var under 2024 sekreterare i 
ersättningsutskottet. 
 
Ersättningsutskottets uppgifter är att bereda 
styrelsens beslut om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för 
Styrelsens arbete 
under 2024:
• S tyrelsen har under 2024 särskilt 
arbetat med frågor relaterade till 
Sveriges Natomedlemskap och 
effekterna av kriget i Ukraina. 
•
 S
tyrelsen har arbetat med 
frågor kopplade till att möta den 
ökade efterfrågan från kunderna 
och investeringar i utökad 
kapacitet, och att bygga nya 
produktionsanläggningar och 
rekrytering av rätt kompetens. 
•
 S
tyrelsen har arbetat med specifika 
strategiska frågor såsom framtida 
försvarsförmågor.
•
 S
tyrelsen har beslutat 
om investering i en ny 
produktionsanläggning i Michigan, 
USA som kommer att fokusera på 
ammunition och precisionsvapen. 
•
 S
tyrelsen föreslog en aktiesplit till 
årsstämman, som genomfördes i 
maj 2024.
•
 S
tyrelsen har arbetat med frågor 
relaterat till mjukvarutransformation.
•
 S
tyrelsen har vidare under 2024 
arbetat med stora projekt relaterade 
till Gripen, A26, GlobalEye, 
missiler, stridsledningssystem 
och skolflygplanet T-7A samt 
andra väsentliga export- och 
marknadssatsningar.  
•
 S
tyrelsen godkände den 
uppdaterade hållbarhetsstrategin. 
•
 B
olaget anordnade även ett 
särskilt informationstillfälle för 
styrelseledamöterna där de fick 
detaljerad information om AI och 
digitalisering. 
5 5  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter 
 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram
  
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 56 =====

bolagsledningen, följa och utvärdera pågående 
och under året avslutade program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, samt följa 
och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare 
som årsstämman beslutat om samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
i bolaget. Ersättningsutskottet ska även 
upprätta förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare, som efter beslut 
av styrelsen presenteras för årsstämman. 
Frågor som rör verkställande direktörens 
anställningsvillkor, ersättningar och andra 
förmåner bereds av ersättningsutskottet och 
beslutas av styrelsen. Ersättningsutskottet 
ansvarar för tolkning och tillämpning 
av riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare och för att på uppdrag av 
styrelsen förbereda en ersättningsrapport 
avseende ersättning enligt riktlinjerna. 
Ersättningsutskottet har inte någon egen 
beslutanderätt. Ersättningsutskottet har under 
2024 arbetat särskilt med frågor relaterade 
till bolagets långsiktiga incitamentsprogram 
inklusive förslag till prestationsmål i bolagets 
två prestationsrelaterade aktieprogram, planen 
för nyckelanställda (Key Employee Plan) med 
syntetiska aktier för 1 500 nyckelpersoner 
(exklusive styrelse, VD och koncernledning), 
talent management, upprättande av en 
ersättningsrapport och förslag till justerade 
ersättningsriktlinjer. 
 
Ersättningsutskottet protokollför sina möten 
och protokollen distribueras därefter till övriga 
styrelseledamöter efter begäran. Utskottet hade 
under 2024 tre möten. 
Utvärdering
Styrelsens ordförande utvärderar årligen 
styrelsens arbete, och vilka förbättringsområden 
som finns, för att kunna utveckla styrelsens 
arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen 
genomförs genom att ledamöterna besvarar 
ett frågeformulär och lämnar sin uppfattning 
om hur väl styrelsen och dess arbete fungerar. 
Resultatet jämförs sedan med tidigare års utfall 
och diskuteras vid styrelsemötet i december.
  
 
F rågeformuläret är uppdelat i sex delar 
som behandlar kompetensbredden, hur 
styrelsearbetet genomförs, ordförande, 
sammansättningen, samarbetsklimatet och 
förbättringsområden. Styrelsens ordförande 
deltar inte i styrelsens diskussion om resultatet 
av utvärderingen av ordföranden. Valberedningen 
tar del av resultatet av utvärderingen i samband 
med framtagande av förslag till styrelsens 
sammansättning. 
 
Styrelsen utvärderar fortlöpande 
verkställande direktörens arbete genom 
att följa verksamhetens utveckling mot de 
uppsatta målen. Styrelsen utvärderar årligen 
verkställande direktörens arbete genom att 
ledamöterna besvarar ett frågeformulär om 
verkställande direktören inom områdena 
prestation, organisation, personal och ledarskap. 
Verkställande direktören deltar inte i denna 
utvärdering. 
6. Verkställande direktören
Verkställande direktör och koncernchef är 
Micael Johansson som också ingår i styrelsen. 
Hans väsentliga uppdrag utanför bolaget, 
tidigare befattningar och aktieinnehav i bolaget 
framgår av presentationen av styrelsen, 
se
 
sida 58. Micael Johansson äger inga aktier 
eller är delägare i bolag som Saab har betydande 
affärsförbindelser med.  
Riktlinjer för ersättning och andra 
anställningsvillkor till ledande 
befattningshavare 
Riktlinjerna för ersättning och andra 
anställningsvillkor till ledande befattningshavare 
finns på
 
sidorna 63–65 . 
 
 
 
7. Bolagets revisor
Den externa revisorns uppgift är att, 
på aktieägarnas uppdrag i enlighet med 
gällande lagar och föreskrifter, revidera 
bolagets räkenskaper, koncernredovisning, 
års- och hållbarhetsredovisning, styrelsens 
och verkställande direktörens förvaltning 
samt genomföra lagstadgad granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Härutöver har Saab 
AB:s hållbarhetsredovisning och bolagets 
delårsrapport för tredje kvartalet översiktligt 
granskats av revisorn. Revisorn lämnar också 
en revisionsberättelse till årsstämman. 
Bolagets revisor har därutöver, på uppdrag 
av styrelsen, granskat måluppfyllelsen av 
prestationsmålen i Prestationsprogram 
Särskilda Projekt 2024. 
 
Bolagsstämman väljer revisorer. Av 
bolagsstämman vald revisor är det registrerade 
revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB, 
som omvaldes till revisor för perioden 2024–
2025 vid årsstämman 2024.  
PricewaterhouseCoopers (PwC)
Fredrik Göransson, auktoriserad revisor, är 
huvudrevisor sedan april 2024. 
 
PricewaterhouseCoopers AB är medlem av 
PwC:s globala nätverk med verksamhet i cirka 
150 länder. PwC har kompetens och erfarenhet 
Närvaro samt ersättning till styrelsen 2024
Namn
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Närvaro 
styrelse-
möten1)
Närvaro 
utskotts-
möten2)
Styrelse-
arvode 
KSEK3)
Arvode 
Revisions-
utskottet KSEK
Arvode 
Ersättnings-
utsk
ottet KSEK
T otalt  arvode 
KSEK
Marcus Wallenberg x 12 3 2 250 115 2 365
Bert Nordberg x 12 3 850 115 965
Micael Johansson 12
Lena Erixon 12 740 740 
Henrik Henriksson 12 740 740
Danica Kragic Jensfelt 9 740 740
Sara Mazur4) 3
Johan Menckel x 12 3 740 195 935
Erika Söderberg Johnsson x 10 6 740 230 970
Sebastian Tham x 12 6 740 230 970
Joakim Westh x 12 6 740 360 1 100
Anders Ynnerman5) 7 740 740
                            
1) A
v totalt 12 möten under 2024.
2) Av totalt för revisionsutskottet 6 möten 2024 och för ersättningsutskottet 3 möten under 2024.
3) Avser av årstämman 2024 beslutat arvode för tiden till årsstämman 2025. VD Micael Johansson erhåller ej arvode.
4) Lämnade styrelsen vid årsstämman 2024. Erhöll arvode för perioden januari-mars 2024 på 175 KSEK och deltog i 3 styrelsemöten fram till årstämman 2024. 
5) Invald vid årsstämman i april 2024, deltog därefter i 7 av totalt 8 styrelsemöten.
5 6  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter 
 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram
  
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 57 =====

inom för Saab viktiga områden; revision av stora 
och börsnoterade bolag, redovisningsfrågor, 
branscherfarenhet samt vana vid internationell 
verksamhet. 
 
Revisionsutskottet ansvarar för att tillse att 
revisorns oberoende ställning upprätthålls, bland 
annat genom att informera sig om pågående 
konsultuppdrag. Revisionsutskottet har också 
fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än revision 
som bolaget får upphandla av bolagets revisorer. 
Utskottet ska även i tillämpliga fall godkänna 
sådana tjänster i enlighet med dessa riktlinjer. 
Ersättning till revisorer 2023–2024 
Saabs revisor erhåller arvode enligt godkänd 
räkning enligt beslut av årsstämman. 
PwC har, i begränsad omfattning, under 
2024 utfört tjänster till bolaget vid sidan av 
det ordinarie revisionsuppdraget avseende 
revisionsnära konsultationer i redovisnings- och 
skattefrågor. Andra uppdrag omfattar också 
arvode för fördjupad granskning av specifik 
hållbarhetsinformation i den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten.
Ersättning till revisorer 2023–2024 avseende 
koncernen 
MSEK 2024 2023
Revisionsuppdrag:   
PwC  25 23 
Övriga  4 4 
Andra uppdrag:   
PwC  4 2 
Styrelsens rapport om intern 
kontroll avseende finansiell- och 
hållbarhetsrapportering 
Styrelsen ansvarar för intern kontroll avseende 
finansiell- och hållbarhetsrapportering i 
enlighet med de krav som anges i den svenska 
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och 
svensk kod för bolagsstyrning. 
Styrelsen säkerställer kvaliteten på den finansiella 
redovisningen och hållbarhetsrapporteringen 
genom revisionsutskottet och VD. Hela styrelsen 
tar del av delårsrapporterna innan de publiceras 
och revisionsutskottet följer regelbundet 
upp den interna kontrollen av den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. 
Revisionsutskottet behandlar kritiska 
redovisningsfrågor och de finansiella 
rapporter som bolaget lämnar samt även 
strategiska frågor som till exempel eventuella 
förvärv och försäljningar samt koncernens 
finansiering. Därtill berörs frågor som intern 
kontroll, regelefterlevnad, eventuell väsentlig 
osäkerhet i redovisade värden, händelser efter 
balansdagen, ändringar i uppskattningar och 
bedömningar samt andra förhållanden som 
påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.  
Efter varje revisionsutskottsmöte lämnas en 
rapport till styrelsen. Den bolagsstämmovalde 
revisorn har deltagit i sex av sex möten med 
revisionsutskottet under 2024.
Styrelsen har träffat revisorn för genomgång 
av revisorns granskning av bolaget för 
verksamhetsåret 2024. Styrelsen har också 
träffat bolagets revisor utan närvaro av VD eller 
annan person från bolagets ledning.
Internkontroll avseende finansiell- och 
hållbarhetsrapportering 
Det system för intern kontroll som tillämpas 
följer COSO-ramverkets principer (Committee 
of Sponsoring Organizations), och ger ett stöd 
åt verksamheten att nå finansiella mål och 
hållbarhetsmål genom att på ett strukturerat 
sätt följa upp riskexponeringen. Vidare 
har intern kontroll som mål att säkerställa 
tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen 
och i hållbarhetsrapporteringen samt att 
den bereds i linje med gällande lagstiftning, 
redovisningsregler och andra regler som gäller 
för börsnoterade företag. 
 
Kontrollmiljö 
Intern kontroll utgår från Saabs organisation 
där operativt ansvar och befogenheter 
har delegerats till affärsområden och 
supportenheter som också stöds och övervakas 
av koncernstaber. Koncernstaberna utfärdar 
koncernriktlinjer som förtydligar ansvar och 
befogenheter. Inom Saab finns en process 
för uppföljning av intern kontroll där roller 
och ansvar definierats, kontrollmatriser med 
nyckelkontroller ingår och resultat på utförda 
nyckelkontroller tydliggörs. 
Riskbedömning 
Saabs verksamhet kännetecknas av utveckling, 
produktion och leverans av tekniskt avancerad 
hård- och mjukvara till militära och civila kunder 
över hela världen. Verksamheten består till stor 
del av stora projekt vilka genomförs över lång 
tid, oftast under flera år. Inom Saab identifieras 
och bedöms risker med en påverkan på den 
finansiella rapporteringen inom ett flertal 
processer som t.ex. bokslut, investeringar, 
projektgenomförande och inköp. Utöver risker 
för felaktig finansiell rapportering så bedöms 
också de interna processerna utifrån risken 
att utsättas för oegentligheter. Inom hållbarhet 
identifieras och bedöms risker med en påverkan 
på hållbarhetsrapporteringen inom t.ex. 
materialitetsanalys, taxonomirapportering, 
utsläpp av växthusgaser och arbetsmiljö. 
Koncernstaberna Finance och Sustainability 
koordinerar löpande en övergripande 
riskbedömning avseende den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. 
Den aktuella riskbilden stäms av med Saabs 
internrevision och tas hänsyn till vid upprättande 
av den årliga internrevisionsplanen, vilken 
fastställs av revisionsutskottet.
 
  
 
Kontrollaktiviteter 
Inom Saabs interna processer och funktioner 
finns nyckelkontroller definierade för uppföljning 
av den interna kontrollen. Det finns även 
generella IT-nyckelkontroller och under 2024 har 
det andra steget tagits med att implementera 
nyckelkontroller inom hållbarhet avseende 
miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. 
Nyckelkontrollerna genomförs utifrån en 
fördefinierad frekvens och dokumenteras 
i ett webbaserat verktyg som på ett tydligt 
sätt visar resultat på utförda kontroller. Från 
utförda nyckelkontroller erhålls input till 
förbättringar. Kontrollaktiviteterna är både 
manuella och automatiserade och inkluderar 
bland annat attestrutiner, kontoavstämningar, 
processefterlevnad, behörigheter till IT-system 
och uppföljning av växthusgasutsläpp.  
 
Information och kommunikation 
Policyer, koncerndirektiv och instruktioner 
uppdateras löpande, kommuniceras 
tydligt och är tillgängliga via Saabs 
verksamhetsledningssystem. Rapportering 
avseende genomförda kontroller är en 
integrerad del av Saabs bokslutsprocess och 
sker till koncernledningen kvartalsvis och till 
revisionsutskottet årsvis. 
Uppföljning och utvärdering 
•
 R
evisionsutskottet följer upp 
redovisningsprinciper samt finansiell 
rapportering och hållbarhetsrapportering. 
•
 T
vå gånger per år genomförs en 
självutvärderingsprocess på utförda 
nyckelkontroller. I självutvärderingsprocessen 
ingår även att bedöma om väsentliga risker i 
varje intern process hanteras med befintliga 
nyckelkontroller. 
•
 Saab
s internrevisionsfunktion rapporterar 
direkt till revisionsutskottet och till 
finansdirektören. Internrevisionen arbetar 
i enlighet med den av revisionsutskottet 
antagna internrevisionsplanen och genomför 
oberoende och objektiva granskningar i syfte 
att utvärdera och öka effektiviteten i den 
interna kontrollen. 
•
 B
olagets revisor granskar årligen statusen 
på Saabs interna kontroll avseende finansiell 
rapportering och hållbarhetsrapportering. 
5 7  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter 
 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram
  
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 58 =====

Styrelse
Marcus Wallenberg
Ordförande
Ledamot i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan: 1992, vice ordförande 
1993–2006, ordförande sedan 2006.
Utbildning: B.Sc. Foreign Service, Georgetown 
University.
Andra styrelseuppdrag: Ordförande SEB, FAM, 
Wallenberg Investments, Patricia Industries 
och Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien 
(IVA). Vice ordförande Investor, EQT och Knut 
och Alice Wallenbergs Stiftelse. Ledamot i 
AstraZeneca.
Arbetslivserfarenhet: Ordförande Electrolux, 
LKAB och Internationella Handelskammaren 
(ICC). VD och koncernchef Investor. Ledamot 
i bland annat Stora Enso, EQT Holdings och 
Temasek Holdings.
Född: 1956
Egna och närståendes aktieinnehav: 500 000
Micael Johansson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2020
Nuvarande befattning:  VD och koncernchef, 
Saab.
Utbildning: Kandidatexamen i matematik och 
datavetenskap, Uppsala universitet.
Andra styrelseuppdrag: Vice ordförande 
Aerospace and Defence Industries Association 
of Europe (ASD). Ledamot i European Business 
Leaders’ Convention.
Arbetslivserfarenhet: Vice VD Saab. Senior 
Vice President och chef för affärsområde 
Surveillance, Saab. Andra ledande befattningar 
inom Saab inklusive President Saab Avitronics.
Född: 1960
Egna och närståendes aktieinnehav:  296 854
Henrik Henriksson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2021
Nuvarande befattning: VD, Stegra.
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. 
Andra styrelseuppdrag: -
Arbetslivserfarenhet:  Ledamot i Electrolux 
och Creades. Flera ledande befattningar inom 
Scania inklusive VD och koncernchef.
Född: 1970
Egna och närståendes aktieinnehav: 4 200
Lena Erixon
Ledamot
Styrelseledamot sedan:  2022
Utbildning: Examen förvaltningslinjen, 
Stockholms universitet. 
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Statens 
tjänstepensionsverk (SPV), Akademiska Hus 
och Utbetalningsmyndigheten (UBM). Ledamot 
i Hector Rail. 
Arbetslivserfarenhet: Generaldirektör för 
Trafikverket, Försvarets materielverk och 
Vägverket. Ordförande Arbetsförmedlingen 
och European Defence Agency. Flera ledande 
befattningar inom Trafikverket och Vägverket. 
Född: 1960
Egna och närståendes aktieinnehav: 2 560
Danica Kragic Jensfelt
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2017
Nuvarande befattning: Professor på Skolan för 
elektroteknik och datavetenskap vid Kungliga 
Tekniska Högskolan (KTH).
Utbildning: Teknologie doktor i datalogi 
vid KTH och civilingenjör i maskinteknik vid 
Tekniska högskolan i Rijeka, Kroatien.
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i FAM, 
H&M och CROSEIR. Ledamot i Kungliga 
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och 
Kungliga Vetenskapsakademien (KVA). 
Arbetslivserfarenhet:  Ledamot i Institutet för 
framtidsstudier och Sveriges Unga Akademi. 
Vice skolchef på Skolan för datavetenskap och 
kommunikation vid KTH.
Född: 1971
Egna och närståendes aktieinnehav: 8 000
Bert Nordberg
Vice ordförande
Ledamot i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan:  2016, vice ordförande 
sedan 2021. 
Utbildning:  Ingenjörsexamen i elektroteknik.
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Sigma 
Connectivity och Axis. Ledamot i Essity och 
GreenIron.
Arbetslivserfarenhet: Ledamot i Electrolux, 
SCA, Sigma Connectivity, Axis och SkiStar. 
Ordförande TDC Group, Imagination 
Technologies, Sony Mobile Communications 
och Vestas Wind Systems. VD och koncernchef 
Sony Ericsson Mobile Communications. Flera 
ledande befattningar inom Ericsson, Data 
General Corporation och Digital Equipment 
Corporation. 
Född: 1956
Egna och närståendes aktieinnehav: 42 500
5 8  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter 
 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram
  
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 59 =====

Styrelse
Erika Söderberg Johnsson
Ledamot
Ledamot i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2017
Nuvarande befattning: Finansdirektör, Novo 
Nordisk Foundation. 
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Andra styrelseuppdrag: Vice ordförande 
i Marley Spoon. Ledamot i Camurus och 
Novo Nordisk Foundation Cellerator. 
Ordförande i Camurus revisionskommitté och 
i Marley Spoons revision- och riskkommitté.
Arbetslivserfarenhet: Senior rådgivare 
Kinnevik. CFO Kinnevik, Biotage, Karo Bio, 
Affibody och Global Genomics. Investment 
Banking Advisor, SEB Enskilda. Ledamot och 
ordförande för revisionskommitté i Sectra, Qliro 
Group, Lunar Group, MedCap och Mabtech.
Född: 1970
Egna och närståendes aktieinnehav:
 7 200
Joakim Westh
Ledamot
Ordförande i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2010
Utbildning:  Civilingenjör i flygteknik, Kungliga 
Tekniska Högskolan (KTH). M.Sc. i flyg- och 
rymdteknik, Massachusetts Institute of 
Technology (MIT). 
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Amexci. 
Ledamot i Absolent Air Care Group och Swedish 
Space Corporation. 
Arbetslivserfarenhet: Ordförande EMA 
Technology och Absolent Air Care Group. 
Ledamot i Swedish Match, Arcam, Intrum, 
Rörvik Timber, Telelogic, VKR Holding och 
CGI Group. Suppleant i Sony Ericsson Mobile 
Communications. Senior Vice President 
Group Function Strategy and Operational 
Excellence och medlem i koncernledningen, 
LM Ericsson. Group Vice President och medlem 
i ledningsgruppen, Assa Abloy. Partner, 
McKinsey & Co. 
Född: 1961
Egna och närståendes aktieinnehav: 40 000
Johan Menckel
Ledamot
Ordförande i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan: 2019
Nuvarande befattning:  Executive Vice 
President och investeringsdirektör, Latour. 
Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi, 
Kungliga Tekniska Högskolan (KTH).
Andra styrelseuppdrag:  Ordförande Nord-
Lock Group, Bemsiq, Swegon, Nederman 
Holding och CTEK. Ledamot i Securitas och 
World Materials Forum France. 
Arbetslivserfarenhet:  VD och koncernchef 
Gränges. VD Sapa Heat Transfer. Flera 
ledande befattningar inom Sapa-koncernen. 
Managementkonsult Accenture och grundare 
av addnature.com. 
Född: 1971
Egna och närståendes aktieinnehav:  32 000
Sebastian Tham
Ledamot
Ledamot i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2023
Nuvarande befattning: Managing Director, 
Noterade Bolag, Investor.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan 
i Stockholm och fil. kand i statskunskap, 
Stockholms universitet. 
Andra styrelseuppdrag:  -
Arbetslivserfarenhet:  Analytiker och 
Investment Manager, Investor. 
Född: 1984
Egna och närståendes aktieinnehav: 6 760
Anders Ynnerman
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2024
Nuvarande befattning: Professor i 
Vetenskaplig Visualisering vid Linköpings 
universitet. Direktör för Visualiseringscenter 
C. Ordförande, Wallenberg AI, Autonomous 
Systems and Software Program (WASP). 
Direktör för strategisk forskning vid Knut och 
Alice Wallenbergs Stiftelse.
Utbildning: Fil.kand., Lunds universitet, fil.lic. 
och fil.dr., Göteborgs universitet.
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i Norrköping 
Visualisering AB.
Arbetslivserfarenhet: Föreståndare för 
Swedish National Infrastructure for Computing 
(SNIC) och Nationellt Superdator Centrum. 
Disputerad i atomfysik vid Göteborgs 
universitet och därefter postdoktor vid 
University of Oxford och Vanderbilt University.
Född: 1963
Egna och närståendes aktieinnehav i Saab: 0
5 9  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter 
 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram
  
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 60 =====

Styrelse
Stefan Andersson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2008
Nuvarande befattning: Ordförande i Unionen-
klubben vid Saab Dynamics AB, Linköping. 
Utbildning: Tekn.kand. Maskinteknik, 
Högskolan Dalarna. 
Född: 1974
Egna och närståendes aktieinnehav:  10 208
Robert Hellgren
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2023
Nuvarande befattning: Ordförande i 
Verkstadsklubben IF Metall vid Saab 
Surveillance, Järfälla.
Utbildning: Gymnasial utbildning, el- och 
energiprogrammet med inriktning automation. 
Född: 1983
Egna och närståendes aktieinnehav:  194
Arbetstagarledamöter Suppleanter
Göran Andersson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2020
Nuvarande befattning:  Kassör i 
Verkstadsklubben IF Metall vid Saab AB, 
Linköping. 
Utbildning: -
Född: 1972
Egna och närståendes aktieinnehav: 708
Magnus Gustafsson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2021, suppleant 
2016–2021.
Nuvarande befattning:  Ordförande i 
Akademikerföreningen vid Saab AB, Linköping. 
Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik 
och elektroteknik, Tekniska högskolan vid 
Linköpings universitet.
Född: 1965
Egna och närståendes aktieinnehav: 3 231
Tina Mikkelsen
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2016
Nuvarande befattning: Ordförande i Unionen-
klubben Saab Stockholm vid Saab AB, Järfälla.
Utbildning:  Ingenjör i elektroteknik, 
Stockholms Tekniska Institut (STI).
Född: 1973
Egna och närståendes aktieinnehav: 9 640
Lars Svensson
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2021
Nuvarande befattning: Ordförande i 
Akademikerföreningen vid Saab AB, Göteborg.
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska 
högskola.
Född: 1972
Egna och närståendes aktieinnehav: 662
6 0  SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender 
Vår strategi
Affärsområden 
Värdeskapande 
Risker och osäkerheter 
 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga 
incitamentsprogram
  
Hållbarhetsrapport 
Finansiella rapporter 
Övrig information

===== SIDA 61 =====