FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2024
Redovisningsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av Kapitalut-
gifter (4)
Begränsning av kli-
matförändringar (5)
Anpassning till kli-
matförändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten och marina
resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
och ekosystem(16)
Minimi
skydds-
åt
gärder (17)Taxonomi
förenlig andel
av Kapital-
utgifter, år
2023(18)
Kategori
Möjliggö-
rande
verksam-
het (19)
Kategori
Omställ-
nings-
verksam-
het (20)
MSEK % J; J; N; N/EL J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
T ransport med motorcyklar, personbilar och lätta
nyttofordon 6.5 105,0 1,9% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - J J - J 2,9% T
Installation, underhåll och reparation av
laddningsstationer för elfordon i byggnader och på
parkeringsplatser 7.4 2,7 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,2% E
Installation, underhåll och reparation av instrument och
anordningar för mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda 7.5 6,9 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,0% E
Installation, underhåll och reparation av tekniker för
förnybar energi 7.6 16,7 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J E
Kapitalutgifter av miljömässigt hållbara verksamheter (A.1) 131,3 2,3% 2,3% 3,0%
Varav möjliggörande verksamheter 26,3 0,5% 0,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - J - - - - J 0,2% E
Varav omställningsverksamheter 105,0 1,9% 1,9% - J - J J - J 2,8% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL
Rivning av byggnader och övriga anläggningar 3.3 0,9 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Underhåll av vägar och motorvägar 3.4 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0%
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 24,3 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Tillverkning av flygplan 3.21 2,4 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
T ransport med motorcyklar, personbilar och lätta
nyttofordon 6.5 0,9 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Leasing av flygplan 6.18 - - - - - - - - -
Uppförande av nya byggnader 7.1,3.1 507,0 9,0% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,8%
Renovering av befintliga byggnader 7.2,3.2 373,2 6,6% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 3,9%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv
utrustning 7.3 19,1 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 8.2 - - - - - - - - 0,3%
Kapitalutgifter av de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 927,7 16,4% 6,6%
T otalt (A.1 + A.2) 1 059,0 18,7% 9,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 4 597,0 81,3%
TOTAL T (A+B) 5 656,0 100,0%
Kapitalutgifter
1 0 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Miljö
===== SIDA 105 =====
Redovisningsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av Drifts-
utgifter (4)
Begränsning av
klimatförändringar
(5)
Anpassning till
klimatförändringar
(6)
Vatten och marina
resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten och marina
resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
och ekosystem(16)
Minimiskydds
-
åt
gärder (17)Taxonomi
förenlig andel
av Drifts-
utgifter, år
2023(18)
Kategori
Möjliggö-
rande
verksamhet
(19)
Kategori
Omställ-
ningsverk-
samhet (20)
MSEK % J; J; N; N/EL J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
T ransport med motorcyklar, personbilar
och lätta nyttofordon 6.5 39,3 1,4% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - J J - J 1,9% T
Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 8.2 10,8 0,4% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - J - J 0,7% E
Driftsutgifter av miljömässigt hållbara
verksamheter (A.1) 50,1 1,8% 1,8% 2,6%
Varav möjliggörande verksamheter 10,8 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - J - - J - J 0,7% E
Varav omställningsverksamheter 39,3 1,4% - J - J J - J 1,9% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL
Tillverkning av flygplan 3.21 0,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,0%
Underhåll av vägar och motorvägar 3.4 4,5 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
0,0%
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 13,9 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5%
T ransport med motorcyklar, personbilar
och lätta nyttofordon 6.5 12,6 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,0%
Forskning, utveckling och innovation nära
marknaden 9.1 20,5 0,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Driftsutgifter av de verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 51,6 1,9% 1,9%
T otalt (A.1 + A.2) 101,7 3,7% 4,5%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 2 639,5 96,3%
TOTAL T (A + B) 2 741,2 100,0%
Driftsutgifter
1 0 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Miljö
===== SIDA 106 =====
Summering av omsättning
Andel av omsättning /
T otal omsättning
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0,4% 3,1%
CCA 0,1%
WTR
CE 0,0%
PPC
BIO
Information om Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter JA/NEJ
1
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad
av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt
avfall från bränslecykeln. NEJ
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska
anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ
3
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar
som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen NEJ
Taxonomi tilläggsinformation
Nedanstående taxonomitabeller förtydligar omsättning och kapitalutgifter för ekonomiska aktiviteter som skulle kunna bidra till flera miljömål. Data som
redovisats i dessa tabell dubbelräknas om den är omfattad av fler än ett miljömål. Aktiviteter inom kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter är
inte applicerbart för Saab under räkenskapsåret 2024. Tabell för förenliga kapitalutgifter jämför ekonomiska verksamheter och typ av investering mellan år.
Redovisning av data avseende förvärv eller taxonomirelaterade planer för kapitalutgifter har inte tillämpats för rapporteringsperioden avseende tabellerna
”Summering av kapitalutgifter” eller ”Taxonomiförenliga kapitalutgifter mellan perioder”.
Taxonomiförenliga kapitalutgifter mellan perioder
Materiella
anläggningstillgångar
Immateriella
anläggningstillgångar
Nyttjanderätts-
tillgångar
Kod Beskrivning av verksamhet 2024 2023 2024 2023 2024 2023
6.5 T ransport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon - - - - 105,0 109,4
7.4
Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för
elfordon i byggnader och på parkeringsplatser 2,7 6,0 - - - -
7.5
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar
för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 6,9 0,1 - - - -
7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 16,7 - - - - -
8.2 Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp - - - 0,2 - -
Taxonomiförenliga kapitalutgifter (MSEK): 26,3 6,1 - 0,2 105,0 109,4
Summering av kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter /
T otala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 2,3% 18,7%
CCA
WTR
CE 15,6%
PPC
BIO
1 0 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Miljö
===== SIDA 107 =====
1 0 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
1 0 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Samhällsansvar
Samhällsansvar
Den egna arbetskraften 108
Arbetstagar
e i värdekedjan -
Responsible Sourcing
117
Ber
örda samhällen -
Responsible Sales
120
Enhetsspecifika ämnen
124
Inf
ormationssäkerhet
124
Hållbar inno
vation
125
Industriellt samarbet
e och partnerskap
126
===== SIDA 108 =====
Den egna arbetskraften
(Inkluderat Säkra anställningar)
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
[S1-SBM3] Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Saabs stora tillväxt innebär möjligheter, men också att vi måste anpassa oss till en försvarsindustri i
snabb förändring. Saabs cirka 25 000 medarbetare är nyckeln till vår framgång och Saab strävar efter
att vara den arbetsgivare som attraherar och behåller de bästa talangerna både nu och i framtiden.
På dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad är vår förmåga att attrahera, utveckla och behålla
kompetenta individer avgörande för vår fortsatta tillväxt och framgång.
För att attrahera och behålla medarbetare strävar Saab efter att erbjuda en säker och hälsosam
arbetsmiljö. Saab följer nationell arbetsrätt och ingångna kollektivavtal och det är viktigt med
anställningstrygghet för våra anställda. Saab strävar efter att utveckla sina ledare genom att förse
dem med de färdigheter och kunskaper som krävs för att inspirera sina team, driva innovation och
främja en arbetsplats som baseras på mångfald och inkludering.
Policyer
[S1-1] Policyer för den egna arbetskraften
På Saab är etiskt uppförande och ansvarsfulla affärsmetoder av största vikt. Saabs uppförandekod,
(Vår kod), ligger till grund för allt vi gör och beskriver de standarder och principer som vägleder varje
medarbetare i att fatta ansvarsfulla beslut. Vår kod gäller för alla som arbetar på Saab.
Vi är engagerade i att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö för våra anställda. Särskilda
policyer för arbetsmiljö, samt mångfald och inkludering säkerställer en arbetsplats där alla känner sig
värdefulla och respekterade. Mer detaljerad information om dessa ämnen finns i respektive avsnitt på
si d a n 111 och si d a n 114.
Den egna arbetskraften
Tillgänglighet och transparens är nyckeln i vårt förhållningssätt. Saabs policyer är tillgängliga för
medarbetare via olika kanaler, inklusive introduktionsprogram och återkommande obligatoriska
utbildningstillfällen. VD godkänner och undertecknar alla policyer, medan styrelsen antar
uppförandekoden, vilket visar på en hög nivå av engagemang från vår ledning.
Saab är engagerade i att upprätthålla internationella standarder för mänskliga rättigheter. Saab följer
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s sex steg för mänskliga
rättigheter, vilket säkerställer rättvisa och jämlika arbetsvillkor i hela vår värdekedja.
Engagemang med våra medarbetare
[S1-2] Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar-
repre s entanter angående inverkningar
Vi är medvetna om att våra medarbetare är avgörande för att vi ska kunna nå våra mål och
prioriterar därför att hålla dem informerade och engagerade. Vi främjar en engagerande kultur
där varje medarbetare förstår sitt bidrag till vår framgång. Vi uppnår detta genom att sätta tydliga
förväntningar, ge regelbunden återkoppling och erbjuda goda möjligheter till att växa och utvecklas.
Genom medarbetarundersökningar och dialog skapar vi en kultur av öppen kommunikation. Vi
använder olika kommunikationskanaler, såsom regelbundna möten, beslutsforum och vår interna
kommunikationsplattform, för att säkerställa samarbete och transparens. Högre chefer deltar i
löpande diskussioner med arbetstagarrepresentanter för att säkerställa att våra medarbetare hörs
och att deras problem omhändertas.
Klagomålsmekanismer
[S1-3] Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom
vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem
Saab uppmuntrar till en kultur av transparens och ansvarstagande. Medarbetare som får kännedom om
eller misstänker överträdelse mot Saabs uppförandekod förväntas rapportera det. Rapportering kan
ske antingen genom vanlig linjerapportering eller via Saabs Visselblåsarsystem. Visselblåsarsystemet
administreras av en extern part och möjliggör anonym anmälan av alla frågor som rör någon aspekt av
uppförandekoden, inklusive mångfald och inkludering, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter.
Anmälare kan rapportera sina avvikelser och klagomål online eller per telefon.
[S1] Den egna arbetskraften
1 0 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 109 =====
Principerna och rutinerna för att hantera visselblåsartjänsten är tillgängliga på en publik portal för
rapportering. I anvisningen klargörs bland annat att den anmälande ska hållas informerad om hur
utredningen fortskrider och om den förväntade tidsplanen, att den anmälande ska skyddas mot alla
former av repressalier och hur utredningen ska genomföras. Rekommenderade åtgärder kommer att
riktas till relevant intern organisation och rapporteras till Ethics and Compliance Board. Rapporter och
utredningar behandlas konfidentiellt.
För mer information om styrning av Visselblåsarsystemet, se [G1-1] Policyer för ansvarsfullt
företagande och företagskultur, sektion Speak-up och skydd av visselblåsare, sidan 131 .
Åtgärder
[S1-4] Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften,
och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
Saab tar aktivt itu med de nuvarande utmaningarna med kraftig tillväxt, genom rekrytering av ett
stort antal nya medarbetare, expandering av våra anläggningar och hanteringen av en växande
talangpool. Fokus ligger på att skapa en säker och inkluderande arbetsplats, ansvarsfull hantering av
medarbetare och att förbättra medarbetarengagemanget.
Åtgärder under året inkluderar, men är inte begränsade till, utbildning i mångfald och inkludering,
investeringar i medarbetarutveckling, utbildning, och karriärsutveckling, investeringar i
ledarskapsutvecklingsprogram samt regelbundna medarbetarundersökningar för att säkerställa
effektiviteten i åtgärderna.
Mer information om åtgärderna inom områdena Arbetsmiljö, Mångfald och inkludering, samt
Utbildning och kompetensutveckling finns under respektive område på si d a n 112 och si d a n 114.
Mål
[S1-5] Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas, och väsentliga risker och möjligheter hanteras
För att hantera vår påverkan, risker och möjligheter arbetar Saab med mål inom områden som
mångfald, utbildning och kompetensutveckling samt arbetsmiljö.
•
I
nom mångfald och jämställdhet finns mål om andel kvinnliga medarbetare (25%) och andel
kvinnliga chefer (30%) till 2025
•
I
nom utbildning och kompetensutveckling infördes målet om 40 timmars utbildning per anställd/år
under 2024
Saab arbetar för att förbättra medarbetarnas välbefinnande och har satt upp mål för 2025
att förbättra medarbetarnas upplevda balans i livet. Detta kommer att mätas genom våra
medarbetarundersökningar och detta kommer att mätas två gånger per år under 2025 för att
möjliggöra trendanalyser och direkta åtgärder.
Mer information om målen inom Arbetsmiljö, Mångfald och inkludering, samt Utbildning och
kompetensutveckling finns under respektive område på si d a n 112 och si d a n 115.
1 0 9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 110 =====
Mätetal
Uppgifter om företagets anställda (Antal anställda)
[S1-6] Antal anställda efter antal personer och uppdelning efter kön och land
(Antal anställda och heltidsekvivalenter)
Antal tillsvidareanställda har ökat med 3 002 (+14%) jämfört med slutet av 2023. I Sverige ökade
antalet tillsvidareanställda med 13%. Andelen kvinnor bland de tillsvidareanställda har ökat från 25% i
slutet av 2023 till 26% i slutet av 2024.
Antal anställda
Tillsvidare-
anställda
Tillfälligt
anställda
Behovs-
anställda T otalt antal anställda
Land Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt
Sverige 5 335 14 291 242 587 0 0 5 577 14 878 20 455
USA 251 781 1 3 6 20 258 804 1 062
Australien 238 771 18 18 0 0 256 789 1 045
Storbritannien 100 420 2 2 0 0 102 422 524
Tyskland 70 415 1 2 0 0 71 417 488
Sydafrika 117 275 9 18 0 0 126 293 419
Finland 34 221 6 15 0 0 40 236 276
Danmark 39 209 4 7 0 0 43 216 259
Förenade Arabemiraten 36 132 0 0 0 0 36 132 168
Brasilien 37 110 0 0 0 0 37 110 147
Schweiz 32 94 1 0 0 0 33 94 127
Indien 23 80 0 0 0 0 23 80 103
Tjeckien 19 60 0 0 0 0 19 60 79
Nederländerna 7 48 0 6 0 0 7 54 61
Övriga 43 193 2 5 0 0 45 198 243
T otal 6 381 18 100 286 663 6 20 6 673 18 783 25 456
Översiktlig granskning: [S1-6] 50a+b
Redovisningsprinciper:
Antalet anställda representerar antalet anställda i den egna personalen vid rapportperiodens slut. Siffrorna i tabellen represen-
terar 100% global datatäckning. Alla siffror redovisas i antal personer.
Antalet anställda för 2023 har beräknats som antalet tillsvidareanställda i den egna arbetskraften - 2023 års siffror är fortfaran-
de enligt denna definition, eftersom det inte anses praktiskt att uppdatera dem enligt 2024 års definition. I rapporten för 2025
kommer jämförelsesiffror för föregående år att beräknas på totalt antal anställda. T otalt antal tillsvidareanställda var 21 479 i
slutet av 2023. Vid utgången av 2024 uppgick antal tillsvidareanställda till 24 481(6 381 + 18 100),
Saabs system innefattar enbart kvinnligt och manligt kön, och inkluderar därför inte data för andra könsidentiteter.
Uppgifter om icke-anställda (Heltidsekvivalenter)
[S1-7] Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraften
Antal icke-anställda har ökat med 825 jämfört med slutet av 2023, en nettoökning på 24%.
Heltidsekvivalenter 2024 2023
Antal icke-anställda 4 307 3 482
Översiktlig granskning: [S1-7] 55a
Redovisningsprinciper:
Antalet icke-anställda motsvarar heltidsekvivalenter av alla icke-anställda i den egna arbetskraften vid rapportperiodens slut.
Siffrorna i tabellen representerar 100% global datatäckning.
1 1 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 111 =====
Arbetsmiljö
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
[S1-SBM3] Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
En hälsosam och säker arbetsplats är avgörande för hög prestation och ett hållbart arbetsliv ur
både ett fysiskt och psykosocialt perspektiv. Det är viktigt för Saab att värna om de anställda. Saab
har ett ansvar att säkerställa att entreprenörer, besökare och andra inte utsätts för faror. Vi uppnår
detta genom att tillhandahålla en fysiskt och psykosocialt säker arbetsplats, proaktivt identifiera
och minska potentiella faror och risker, främja god hälsa och tidigt åtgärda signaler på ohälsa. Detta
systematiska och målinriktade arbetssätt säkerställer en positiv och produktiv miljö för alla.
Saab har identifierat sina främsta risker, eller potentiella negativa påverkan, inom arbetsmiljö. De
största riskerna är att en säker och hälsosam arbetsmiljö inte kan uppnås och att medarbetarna inte
får de rätta förutsättningarna för en god balans mellan arbete och privatliv, vilket i sin tur riskerar att
leda till sjukskrivningar som på sikt kan resultera i minskad effektivitet.
Arbetsmiljö är ofta förknippat med fysisk arbetsmiljö, som till exempel utformningen av lokaler,
luftkvalitet, störande ljud, ergonomi, belysning och maskiner. Arbetsmiljö består också av
psykosociala faktorer som samspel mellan människor, ledarskap, arbetsbelastning och arbetskrav.
Psykosociala risker påverkar alla anställda, oavsett deras roll eller befattning inom Saab. Människor
trivs och presterar bättre när de är accepterade, hörda, sedda och behövda.
Att prioritera en hälsosam och säker arbetsmiljö ger många fördelar för Saab. Det attraherar
kompetens, säkerställer regelefterlevnad samt skapar förtroende. En proaktiv strategi ger
konkurrensfördelar och positionerar Saab som en ansvarsfull aktör inom försvarssektorn.
Policyer
[S1-1] Policyer för den egna arbetskraften
Saabs engagemang för hälsa och säkerhet är inkluderat i våra policyer och rutiner:
•
A
rbetsmiljöpolicyn, ”Place of Work Policy” och People Strategy utgör ett omfattande ramverk för
mål och åtgärder som relaterar till hälsa på arbetsplatsen
•
S
aab har ett globalt certifikat enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001. Information om certifikatets
omfattning finns på Saab.com
•
L
injechefer är ansvariga för medarbetares hälsa och säkerhet i sina team och dedikerade
arbetsmiljökoordinatorer eller specialister inom arbetsmiljö ger stöd på lokal nivå
•
K
oncernfunktionen Human Resources har uppdraget att tillhandahålla processer och riktlinjer samt
att våra policyer och relevanta regelverk efterlevs
Genom detta systematiska arbetssätt säkerställs en konsekvent och effektiv strategi för hälsa och
säkerhet inom hela Saab. Policyerna, som godkänns och undertecknas av VD, syftar till att säkerställa
en trygg och säker arbetsmiljö för Saabs hela verksamhet.
Arbetsmiljöpolicyn säkerställer en trygg och säker arbetsmiljö. Detta uppnås genom att:
•
A
rbetsmiljöarbetet fokuserar på att främja god hälsa, identifiera och hantera arbetsmiljörisker
•
F
örebygga olyckor, ohälsa och arbetsskador på kort och lång sikt
•
E
ngagera och involvera medarbetare i arbetet med arbetsmiljön
•
U
ppmuntra medarbetare till att upprätthålla en balans i livet och värna sin egen och andras hälsa
•
H
a nolltolerans mot någon form av trakasserier, repressalier, mobbning eller andra fysiska eller
verbala handlingar av kränkande karaktär
I ”Place of Work Policy” anges att där Saab bedriver verksamhet ska det säkerställas en säker
arbetsmiljö. Majoriteten av Saabs anställda har sin arbetsplats på Saab. Om arbetsuppgifterna tillåter
är det möjligt med distansarbete/jobba hemifrån. Hur och var man utför arbetet – på plats eller ibland
hemma - är beroende på arbetets karaktär såväl som organisationens behov, teamets behov och den
anställdes förutsättningar att nå enskilda och gemensamma mål.
1 1 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 112 =====
Saabs engagemang för arbetsmiljö är integrerat i vårt Global Management System (GMS).
Vår process omfattar att:
•
S
aab identifierar och utvärderar tillämpliga lagkrav som rör säkerhet på arbetsplatsen
•
S
aab genomför risk-/möjlighetsbedömningar för att förebygga och åtgärda potentiella faror
•
S
aab har rutiner för att rapportera, utreda och lära av tillbud och riskobservationer inom arbetsmiljö
•
S
aab genomför rutinmässiga arbetsmiljöronder för att identifiera och åtgärda potentiella risker
Dessa processer omfattar alla individer som arbetar i Saabs lokaler, inklusive Saabs egna anställda
och externa parter under Saabs kontroll.
Saabs mål och mätvärden för arbetsmiljö följs upp kvartalsvis av ledningen för Human Resources.
Utvärdering av prestationer sker också årligen i Ledningens genomgång.
Åtgärder
[S1-4] Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften
och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
Saab har under de senaste åren erfarit ett ökat antal rapporterade arbetsplatsincidenter. Ett sätt att
identifiera hälso- och säkerhetsrisker i ett tidigt skede och förebygga incidenter är att rapportera
tillbud och riskobservationer och proaktivt åtgärda dem.
En aktivitet som genomförts under året var utbildning av medarbetare i Sverige med betoning
på vikten av att rapportera och hantera risker i ett tidigt skede, inklusive förebyggande åtgärder.
Detta ledde till en ökad medvetenhet och rapporteringsfrekvens. En annan åtgärd är att utbilda
organisationen i metodik för grundorsaksanalys och att fortsätta utveckla verktyget InControl
i Sverige.
Det pågående arbetet med att skapa medvetenhet om vikten av att rapportera säkerhetsincidenter
fortsätter. En förenklad process för rapportering av incidenter och identifierade risker kommer att
införas och följas upp på lokal nivå i organisationen för att ge stöd och vidta åtgärder där det behövs.
För att ge en säkrare och hälsosammare arbetsplats och därmed minska antalet olyckor infördes
ett digitalt stödsystem i Sverige under 2023. Systemet stödjer chefer med förebyggande
arbetsmiljöåtgärder. Under 2024 har förbättringar i funktionalitet lagts till vilka stödjer möjligheten
att följa upp utförandet av arbetsmiljöaktiviteter och vidta åtgärder där det behövs. Systemet
implementerades globalt 2024, vilket gjorde det möjligt för Saab att arbeta på ett mer enhetligt sätt.
Saab investerar i utbildning för att våra medarbetare ska kunna prioritera säkerhet och välbefinnande.
De obligatoriska utbildningarna genomförs vid introduktion av nyanställda samt vidareutbildningar för
alla medarbetare på Saab. Syftet med utbildningarna är att förbättra medarbetarnas kunskaper om hur
man förebygger olyckor samt främjar välbefinnande och en säker arbetsmiljö.
För att öka kunskapen om den psykosociala arbetsmiljön och dess risker införde Saab under 2024 en
utbildning ”Inkludering och samarbete – för en hållbar arbetsmiljö”. Chefer fick verktyg för att stödja
dialogen om samarbete och inkludering inom sina team. År 2025 planeras ett kommunikationspaket
för chefer om hur man rapporterar psykosociala arbetsmiljöhändelser.
Mål
[S1-5] Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
För att effektivt hantera risker och följa upp förbättringar implementerar Saab prestationsmål och
nyckeltal (KPI:er) relaterade till arbetsmiljö. Dessa följs upp och analyseras kvartalsvis för att identifiera
trender och förbättringsområden.
Målet för 2024 var att bryta den uppåtgående trenden i antalet anmälda arbetsolycksfall, dvs. att
antalet olycksfall (TRI) i slutet av 2024 inte skulle överstiga antalet olycksfall (TRI) för föregående år.
Under 2025 fortsätter vi att mäta frekvensen av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor
(TRIFR) där
målet är att utfallet ska understiga värdet för 2024 (4,76). Det långsiktiga målet (2030) är att värdet ska
minska med 25% jämfört med basåret 2024.
Saab arbetar med välbefinnande och har satt upp mål för 2025 att förbättra medarbetarnas upplevda
balans mellan arbete och privatliv. Detta kommer att mätas genom våra medarbetarundersökningar
där upplevd livsbalans kommer mätas två gånger per år under 2025 för att möjliggöra trendanalyser
och åtgärder i tid.
1 1 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 113 =====
Mätetal
Arbetsmiljö
[S1-14] Mått för arbetsmiljö
Ett sätt att identifiera risker i ett tidigt skede är att rapportera tillbud och riskobservationer. Saabs
mål för 2024 var att nå 5 rapporterade tillbud/riskobservationer per arbetsrelaterad skada. Saab
har rapporterat 4,1 tillbud/riskobservationer per arbetsskada under 2024, vilket är en minskning av
rapporteringsfrekvensen jämfört med föregående år.
Anställda Icke-anställda T otal
Mål 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av
lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador för egna anställda 0 0 0 0 0 0
Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterad ohälsa för egna anställda - - - - -
Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador för övrig personal som arbetar på företagets
anläggningar
0 0 0 0 0 0
Antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor (TRI) 186 - 15 - 201 135
1)
Frekvensen av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor (TRIFR) 4,76 - 2,19 - 4,38 3,571)
Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa för egna anställda 67 71 - - - -
Antal arbetsrelaterade skador som lett till sjukfrånvaro 50 - 7 - 57 46
Frekvens av arbetsrelaterade skador som lett till sjukfrånvaro 1,28 - 1,02 - 1,24 1,33
Rapporterade tillbud och riskobservationer per arbetsrelaterad skada 5,0 4,4 - 1,9 - 4,1 5,0
Översiktlig granskning: [S1-14] 88a-d, [S1 Enhetsspecifika]: Antal och frekvens av arbetsrelaterade skador som lett till sjukfrånvaro, samt antal rapporterade tillbud och riskobservationer per arbetsplatsrelaterad skada.
Redovisningsprinciper:
Eftersom ledningssystemet för arbetsmiljö är en del av minimikravnivån i Saabs globala verksamhetsledningssystem omfattas alla anställda och icke anställda som arbetar under Saabs ledning. Då Saab tidigare inte delat upp rapportering mellan anställda och
icke- anställda, rapporteras jämförelsetalen för 2023 enbart som total. Information om arbetsrelaterad ohälsa är enbart tillgänglig för egna anställda för jämförelseåret 2023.
Under 2024 gjordes ändringar i metod för sammanställning av uppgifter om totalt antal registreringsbara skador (TRI). Förbättringar i Saabs incidentrapporterings- och ärendehanteringssystem innebär att systemlogiken har utvecklats och att incidenter
nu automatiskt kategoriseras i TRI. Detta ledde till att fler incidenter kategoriserades som TRI eftersom det inte längre finns en mänsklig tolkning bakom bedömningen. Antal arbetade timmar som frekvensen av registrerbara arbetsrelaterade olyckor och
arbetsrelaterade skador som lett till sjukfrånvaro beräknats på för samtliga personer i arbetskraften uppgick till 45 941 863. Antal arbetade timmar för anställda var 39 089 565, och för icke-anställda 6 852 298. Kvoten av antal TRI eller LTI och antal arbetade
timmar multipliceras sedan med 1 000 000 för att få fram antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar.
1)
Det har sk
ett en uppdatering av TRI-data för 2023 på grund av incidenter som utvecklats till TRI efter att årsrapporten skulle lämnas in. Antalet TRI som inträffade under 2023 har ökat till 135 från 110. Det finns en osäkerhet kopplad till TRI-talen eftersom
incidenternas kategorisering beror på hur skadan och rehabiliteringen har utvecklats, t.ex. kan en incident utvecklas till en TRI över tid. En verifiering av tidigare års TRI-data sker därför under sista och första kvartalet på årsbasis för att säkerställa att
incidenter som kategoriseras som TRI efter årsskiftet identifieras. Förändringen i antal TRI innebar även att TRIFR har ökat sedan föregående års rapportering. Tidigare rapporterad siffra var 3,17.
Det finns flera orsaker till detta:
•
D
et har varit ett extra fokus på att rapportera incidenter för ”icke-anställda”, på grund av nya
rapporteringskrav, vilket har gjort att rapporteringen ökat för denna kategori
•
I
nom vissa delar av organisationen har det varit ett större fokus på att rapportera mindre skador,
snarare än riskobservationer och tillbud. Detta har lett till en ökning av antalet anmälningar av
mindre skador
•
V
issa delar av organisationen står inför ökad arbetsbelastning på grund av yttre faktorer, vilket
kan öka risken för mänskliga fel och leda till en mer selektiv metod för att rapportera identifierade
risker och tillbud. Gränssnittet i rapporteringssystemet upplevs ibland som tidskrävande, vilket kan
innebära att man avstår från att rapportera under perioder med hög arbetsbelastning
1 1 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 114 =====
Mångfald och inkludering
(inklusive Utbildning och kompetensutveckling, och
Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete)
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
[S1-SBM3] Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Saab anser att en arbetsplats som präglas av mångfald bland våra medarbetare ökar kreativiteten och
stärker innovationen och att en inkluderande kultur leder till högre engagemang, välbefinnande och
ökad prestation. Saab är övertygad om att mångfald och inkludering gör att vi når våra mål och blir en
ännu mer framgångsrik verksamhet.
Att främja mångfald och inkludering har en potentiell positiv påverkan på hälsan för individen och kan
leda till sänkt personalomsättning, ett bredare perspektiv, fler innovationer och i slutändan uppnå våra
affärsmål.
Kontinuerligt lärande och utveckling är en nyckel till att bygga en mångfaldsrik och inkluderande
kultur. Vi erbjuder utbildningsmöjligheter och ger våra medarbetare de färdigheter de behöver för
att lyckas. Detta tillvägagångssätt stärker vår förmåga att attrahera, behålla och engagera talanger,
samtidigt som det driver våra affärsmål.
Policyer
[S1-1] Policyer för den egna arbetskraften
Mångfald och inkludering
Saabs policy för mångfald och inkludering, godkänd och undertecknad av VD, gäller för alla anställda.
Det är ett ramverk som styr och vägleder arbetet med mångfald och inkludering.
I policyn betonas vikten av att medarbetare ser värdet i mångfald, att alla behandlar varandra med
respekt och hänsyn och att alla former av diskriminering ska förebyggas. Saab strävar efter att alla
medarbetare ska ha samma upplevda möjligheter i hela företaget oavsett vilka de är.
Saabs arbete med mångfald och inkludering är en integrerad del av engagemangsarbetet inom Saab,
både på koncernnivå och i affärsområden.
Åtgärder
[S1-4] Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften,
och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
Mångfald och inkludering
Under 2024 fortsatte Saab att prioritera mångfald och inkludering genom:
Ökad medvetenhet och kunskap:
•
S
aab genomförde utbildningsprogram, lanserade informationskampanjer och organiserade särskilda
mångfalds- och inkluderingsinitiativ och workshops för att utbilda anställda och chefer
•
S
aab främjade kvinnligt ledarskap genom att visa upp förebilder och uppmuntra deltagande i
ledarskapsutvecklingsprogram
Främjande av en inkluderande arbetsplats:
•
Saab
s årliga arbetsmiljöutbildning för medarbetare fokuserade på inkludering och samarbete och
betonade vikten av att skapa en respektfull miljö för alla
Inspirera framtida generationer:
•
S
aab engagerade sig i initiativ för att väcka kvinnors intresse för teknik och ingenjörskonst genom
att delta i evenemang, samarbeta med kvinnliga nätverk, vara värd för studenter och genomföra
skolbesök (STEM-aktiviteter)
•
Saab
integrerade mångfaldsprinciper i rekryteringsprocesser, platsannonser och intervjuprocesser.
Detta inkluderade utbildning för chefer och rekryterare om inkluderande anställningsmetoder
Utbildning och kompetensutveckling
På Saab stärks mångfald och inkludering genom att vi lägger stor vikt på kontinuerligt lärande
och professionell utveckling. Genom en rad utbildningsmöjligheter, som seminarier, program,
utbildningsbibliotek, workshops och interaktiva sessioner, får våra medarbetare de färdigheter som
behövs för att främja en inkluderande och respektfull arbetsplats. Dessa initiativ ökar medvetenheten
och ger både ledare och medarbetare förutsättningar att aktivt bidra till en mångfaldsrik, innovativ
och samarbetsinriktad miljö. Saabs arbetssätt säkerställer att alla medarbetare, oavsett bakgrund, har
kunskap och stöd för att bidra fullt ut till företagets mål.
Processen för att utvärdera prestation driver, underlättar, stödjer och följer upp den individuella
prestations-utvecklingen. Det är en löpande process som syftar till att skapa gynnsamma
förutsättningar för medarbetarna att utföra och utvecklas i sina jobb, och att skapa en miljö för eget
lärande i det dagliga arbetet, för att stödja arbetsprestationer nu och över tid. På Saab gör vi det genom
att förespråka en löpande dialog mellan chefer och medarbetare under hela året om prestation. Under
2024 vidtogs åtgärder för att förbättra den löpande processen för utvärdering av prestation genom att
uppdatera stödmaterialet i hur chefer kan stödja medarbetarnas prestation under året, samt säkerställa
att medarbetarna kan driva sin egen utveckling genom att tydliggöra utvecklingsmöjligheter.
1 1 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 115 =====
Mål
[S1-5] Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas, och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Mångfald och inkludering
Saab har ett åtagande om jämställdhet som en viktig del av vårt mångfalds- och inkluderingsarbete
och arbetar systematiskt med ett mål om 30% kvinnliga chefer och 25% kvinnliga anställda år 2025.
Efter att ha uppnått målet om 25% kvinnliga medarbetare fokuserar Saab nu på att nå 30% kvinnliga
medarbetare till 2030.
År 2024 beslutade Saabs årsstämma att en del av ”Performance share plan” för koncernledningen
och ledande befattningshavare ska kopplas till en ökad representation av kvinnliga medarbetare inom
bolaget senast i slutet av 2027.
Utbildning och kompetensutveckling
Kontinuerligt lärande och utveckling är avgörande för att skapa en arbetsplats präglad av mångfald
och inkludering. Saab har ett stort engagemang i att erbjuda utbildningsmöjligheter. För att
mäta resultatet av utbildningsinsatserna, övervakar och rapporterar Saab ”Genomsnittligt antal
utbildningstimmar per medarbetare” kvartalsvis. Målet är i genomsnitt 40 utbildningstimmar per
anställd per år. Data baseras på utbildningsaktiviteter som medarbetarna har genomfört i vårt
HR-system Workday Learning. Detta systematiska tillvägagångssätt säkerställer transparens och
tillförlitlighet vid uppföljning av framsteg.
En gång om året sammanställs och utvärderas den individuella prestationen i den årliga
prestationsbedömningen. Saab följer kontinuerligt upp ett antal mätvärden på koncernnivå relaterade
till processen för prestation, såsom andelen medarbetare med slutförda prestationsbedömningar i
vårt HR-system Workday.
Mätetal
Mångfald
[S1-9] Mångfaldsindikatorer
För information om koncernledningens sammansättning se Bolagsstyrningsrapporten, sidorna 61-62 .
Könsfördelning i högsta ledningen (antal anställda)
2024
Kvinnor
2024
Män
2023
Kvinnor
2023
Män
Könsfördelning i antal anställda i högsta ledningen 4 10 3 10
Könsfördelning i procent av antal anställda i högsta ledningen 29% 71% 23% 77%
Redovisningsprinciper:
Högsta ledningen definieras som koncernledningen.
Översiktlig granskning: [S1-9] 66a
28% av chefspositionerna innehades av kvinnor i slutet av 2024, att jämföra med 27% i slutet av föregående år, medan andelen
medarbetare som var kvinnor ökade till 26% i slutet av året, från 25% i slutet av 2023.
Könsfördelning i chefspositioner
2024
Kvinnor
2024
Män
Könsfördelning i antal för antal anställda i chefsposition 767 1 989
Könsfördelning i procent för antal anställda i chefsposition 28% 72%
Redovisningsprinciper;
Begreppet chef definieras som en specifik roll i HR-systemet Workday med utökad behörighet. För enheter som inte använder
Workday sker bedömningen manuellt.
Omfattas: S1 [Enhetsspecifik]
Alla anställda
2024
Kvinnor
2024
Män
2024
T otal
2023
Kvinnor
2023
Män
2023
T otal
Under 30 år 1 290 3 052 4 342 904 2 318 3 222
30-50 år 3 352 8 319 11 671 2 747 7 227 9 974
Över 50 år 2 031 7 412 9 443 1 777 6 506 8 283
T otal 6 673 18 783 25 456 5 428 16 051 21 479
Alla anställda %
2024
Kvinnor
2024
Män
2024
T otal
2023
Kvinnor
2023
Män
2023
T otal
Under 30 år 5% 12% 17% 4% 11% 15%
30-50 år 13% 33% 46% 13% 34% 46%
Över 50 år 8% 29% 37% 8% 30% 39%
T otal 26% 74% 100% 25% 75% 100%
Redovisningsprinciper:
Antal anställda är antalet anställda fördelat på kön och åldersgrupp vid rapportperiodens slut, 2024-12-31. Åldersgruppen har
beräknats utifrån information om ålder från vårt HR-system Workday (93% av global datatäckning) och har tillämpats på det
totala antalet anställda. Antalet anställda representerade tidigare antalet av alla tillsvidareanställda i den egna arbetskraften.
Översiktlig granskning: [S1-9] 66b
1 1 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 116 =====
Ersättning
[S1-16] Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)
2024 2023 2022
Löneklyftan 0,91 0,91 0,91
Årliga totala ersättningsgraden 26,59 23,93 23,75
Redovisningsprinciper:
Data hämtas från Saabs HR-system. Data för anställda i 11 länder ingår i beräkningen, vilket täcker 96% av arbetskraften. För
jämförelsesiffran 2023 inkluderades 9 länder, vilket täcker 93%. Även för jämförelsesiffran 2022 inkluderades 9 länder, data
täckning för den perioden är 86%.
Årliga totala ersättningsgraden illustrerar skillnaden mellan den högst betalda individen och medianlönen för övriga anställda.
Median av månadslön beaktats. Lönen har beräknats som en heltidsekvivalent.
Översiktlig granskning: [S1-16] 97 a-b
1 1 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 117 =====
Väsentlig påverkan, risker
och möjligheter
[S2-SBM3] Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Som leverantör av högteknologisk utrustning till en global kundbas har Saab en omfattande
värdekedja. Över 80% av Saabs direkta leverantörer och en majoritet av Saabs under-leverantörer
finns i Europa eller Nordamerika där skyddet av mänskliga rättigheter generellt är starkt. En mindre
del av Saabs inköp kommer från leverantörer i geografiska områden med högre riskprofil. Dessa
inköp består främst av standardprodukter. Därtill innehåller vissa av Saabs produkter material som
är förknippade med risker för negativ påverkan på miljö och mänskliga rättigheter i samband med
utvinning och förädling. De främsta riskerna för negativ påverkan på mänskliga rättigheter i Saabs
leverantörskedja finns därför i underleverantörsledet flera steg bort från Saab.
Att säkerställa god hantering av mänskliga rättigheter för arbetstagare i leveranskedjan är en central
del av Saabs hållbarhetsstrategi och viktigt för att säkerställa kontinuitet i verksamheten. Saab
är beroende av tillgång till teknisk expertis, kritiska material och stabila relationer på alla nivåer i
leveranskedjan. Störningar som orsakas av exempelvis dåliga arbetsförhållanden i leveranskedjan
kan ha en direkt inverkan på Saabs förmåga att uppnå lönsam tillväxt. Dessutom kan den snabbt
föränderliga krav- och förväntansbilden avseende miljömässigt och socialt ansvarstagande skapa
både juridiska och finansiella risker för Saab.
Den växande efterfrågan på Saabs produkter innebär att trycket på både Saab och våra leverantörer
har ökat och kommer fortsätta öka under kommande år. Detta kan i sin tur få konsekvenser som ökad
övertid och stress hos arbetstagare i leveranskedjan. Saab är angeläget om att adressera dessa
utmaningar i samarbete med våra leverantörer.
Ytterligare en risk som har bäring på både mänskliga rättigheter och stabiliteten i leveranskedjan
är risken för sanktioner mot ägarintressen i bolag som finns i Saabs leveranskedja. Sanktioner mot
ägarintressen i bolag kan ha olika motiv men är ofta en indikator på att bolaget har brister i arbetet
med att respektera sina arbetstagares mänskliga rättigheter. Genom att undvika att göra affärer med
leverantörer som är föremål för sanktioner minskar Saab även risken att förknippas med negativa
påverkan på mänskliga rättigheter i leveranskedjan.
Policyer
[S2-1] Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Saab har en rad policydokument som understryker företagets åtaganden gällande mänskliga
rättigheter. Exempel på dessa är Saabs uppförandekod, uppförandekoden för leverantörer, Modern
Slavery Policy, Conflict Minerals Policy och Responsible Sales Policy. Alla policyer, inklusive
uppförandekoden, är godkända och undertecknade av VD.
Under år 2024 har Saab tagit fram en uppdaterad uppförandekod för leverantörer som ska ersätta
den befintliga. Den nya uppförandekoden träder i kraft under 2025. Syftet med det nya dokumentet är
att anpassa förväntningarna på affärspartners i linje med Saabs hållbarhetsstrategi och säkerställa
att Saab främjar ansvarsfullt företagande genom hela leveranskedjan. Koden uttrycker förväntningar
på leverantörer att respektera mänskliga rättigheter i linje med internationella standarder och
ramverk, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer
för multinationella företag och ILO:s grundläggande konventioner. Den omfattar ett brett spektrum
av områden, bland annat tvångsarbete och barnarbete, människohandel, rätten att gå med i eller
inte gå med i fackföreningar, rättvis ersättning och diskriminering. Den nya koden kräver också
att leverantörer genomför egna hållbarhetsgranskningar av sina underleverantörer och utvecklar
lämpliga ledningssystem för att säkerställa att Saabs förväntningar uppfylls, inklusive genom att
inrätta lämpliga mekanismer för visselblåsning.
Saab hanterar påverkan, risker och möjligheter i leverantörskedjan genom koncernens gemensamma
upphandlingsprocesser med stöd i Saabs Global Management System (GMS). Saab har en
decentraliserad modell för upphandling där samtliga Saab-enheter i Sverige följer den gemensamma
processen i GMS och tillämplig nationell lagstiftning, medan enheter utanför Sverige måste förbinda
sig till en så kallad Minimum Level of Compliance. Upphandlingsrutiner utvecklas genom koncernens
Procurement Council och rapporteras till koncernledningen genom Saab Operational Excellence
Board och Sustainability Board.
Saabs koncernfunktion för inköp leder ett Responsible Sourcing-team som består av representanter
från varje affärsområde. Teamet bidrar med hållbarhetskunskap genom hela upphandlingsprocessen
och verkar för att hållbarhetsrisker hanteras i enlighet med Saabs processer.
Arbetstagare i värdekedjan
– Responsible Sourcing
[S2] Arbetstagare i värdekedjan
1 1 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 118 =====
Engagemang med arbetstagare
i värdekedjan
[S2-2] Rutiner för kontakter med arbetstagare
i värdekedjan angående inverkningar
En stor del av Saabs direktleverantörer är baserade i Sverige, där det finns etablerade processer för
att säkerställa att medarbetarnas intressen beaktas i beslutsprocessen på arbetsplatserna. På så
sätt tas leverantörernas röster indirekt hänsyn till i Saabs löpande dialoger med svenska leverantörer
som en del av de rutinmässiga inköps- och leverantörshanteringsprocesserna. Saabs uppdaterade
uppförandekod för leverantörer, som kommer att lanseras 2025, ställer tydliga krav på leverantörer att
respektera arbetstagarnas rätt att gå med i eller inte gå med i fackföreningar och att inrätta lämpliga
mekanismer för visselblåsare. Koden uppmuntrar även arbetstagare hos leverantörer att använda
Saabs Visselblåsarsystem för att rapportera eventuella problem eller klagomål. Leverantörerna
förväntas vidarebefordra dessa krav till sina egna leverantörer och på begäran av Saab förse Saab
med information om hur kraven efterlevs bland deras leverantörer.
Klagomålsmekanismer
[S2-3] Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka
arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
Externa parter, inklusive arbetstagare i värdekedjan, som har klagomål eller misstänker överträdelse
mot Saabs uppförandekod förväntas rapportera det till Saab. Rapportering görs främst via Saabs
visselblåsarsystem. Visselblåsarsystemet tillhandahålls av en extern part och möjliggör anonym
rapportering av alla frågor som rör någon aspekt av uppförandekoden, inklusive arbetsförhållanden
och mänskliga rättigheter. Kanalen erbjuder rapportering via telefon eller via en portal online.
Principerna och rutinerna för att hantera visselblåsartjänsten är tillgängliga på en publik portal. Där
klargörs bland annat att den anmälande ska hållas informerad om hur utredningen fortskrider och
om den förväntade tidsplanen, hur utredningen ska genomföras och att den anmälande ska skyddas
mot alla former av repressalier. De rekommenderade åtgärder som framkommer under utredningen
förmedlas till den relevanta delen av organisationen och rapporteras till Ethics and Compliance
Board. Anmälningar och utredningar behandlas konfidentiellt. Saab har inte varit involverat i några
gottgörelseprocesser kopplat till mänskliga rättigheter under 2024. För mer information om Saabs
visselblåsarsystem, se [G1-1] Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur, sidorna
129-131.
Åtgärder
[S2-4] Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan
och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
Saab förväntar sig att samtliga leverantörer följer uppförandekoden för leverantörer och att kraven
flödas ner till leverantörens egen verksamhet och leverantörer. För kvalificering av nya leverantörer
använder Saab ett särskilt formulär i syfte att utvärdera leverantörens hantering av hållbarhetsrisker.
Baserat på utfallet av utvärderingen kan Saab vid behov initiera en djupare dialog med leverantören.
För att säkerställa att leverantörer utvärderas på samma sätt genom hela Saabs verksamhet arbetar
Saab med tredjepartsleverantören Ecovadis. Ecovadis tillhandahåller ett erkänt verktyg för att
utvärdera leverantörer baserat på hantering av hållbarhetsfrågor, inkluderat hur väl leverantören
kan flöda ner hållbarhetskrav till nästa steg i leverantörskedjan. Genom verktyget kan Saab
utvärdera leverantörers hållbarhetsarbete, både genom ett screeningverktyg och genom ett
skrivbordsrevisionsverktyg. Områden som verktyget utvärderar inkluderar miljöarbete, mänskliga
rättigheter, affärsetik och ansvarsfulla upphandlingsprocesser. Ecovadis-bedömningarna bidrar
till helhetsbedömningen av leverantörer och har en påverkan på val av leverantör. Baserat på
hållbarhetsbedömningarna får valda leverantörer uppföljningspunkter och uppmuntras att
kontinuerligt utveckla sin hållbarhetsprestanda.
För att ytterligare förbättra leverantörernas hållbarhetsprestanda inrättades 2024 ett team som ska
stödja Saabs inköpsorganisation i hanteringen och utvärderingen av leverantörernas riskprofiler i
förhållande till sanktionskontroll och hållbarhet.
Saab har åtagit sig att minska riskerna förknippade med sanktioner mot bolagsägare i leveranskedjan.
Externa analysverktyg används proaktivt för att kartlägga leverantörernas ägarstrukturer,
vilket möjliggör tidig identifiering av potentiell sanktionsexponering. Dessutom kräver Saab att
direktleverantörer bekräftar att de har robusta kontroller på plats för att förhindra sanktioner mot
bolagsägare, både inom sina egna organisationer och genom hela sina leverantörskedjor.
För att proaktivt kunna hantera det föränderliga juridiska landskapet kring riskhantering i
leverantörskedjan utvecklar Saab en digital plattform för nya leverantörer. Plattformen kommer att
effektivisera kommunikation och hantering av krav med våra leverantörer. Plattformen möjliggör
effektivare och effektivare riskhantering genom hela leveranskedjan genom strukturerad och
förenklad återkoppling till leverantörer.
1 1 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 119 =====
Mål
[S2-5] Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Saab har som mål sedan 2023 att ha minst 70% av sina strategiska leverantörer utvärderade genom
EcoVadis, antingen genom skrivbordsrevisioner eller ha åtagit sig att bli utvärderade. Medan målet
kvarstod även under 2024 har fokus flyttats från att uppnå hög andel leverantörer som utvärderats till
att aktivt engagera sig med leverantörer som uppvisar svagare hållbarhetsprestanda. Leverantörer
som hamnar under ett förutbestämt tröskelvärde kontaktas av Saab för att inleda en dialog och
uppmuntra till förbättringar.
Saab har som mål att engagera stora leverantörer som ännu inte är anslutna till Science Based
Targets-initiativet (SBTi) i dialog. År 2024 kom 23% av Saabs totala inköp från leverantörer som har
förbundit sig till SBTi. Saab kommer att fortsätta samarbeta med sina leverantörer för att säkerställa
att minst 50% (baserat på utgifter) är i linje med SBTi eller följer liknande mål i slutet av 2027.
För att uppnå målet att 50% av Saabs inköpsvolym ska komma från leverantörer som har klimatmål i
linje med Parisavtalet prioriterar Saab engagemang med de största leverantörerna, som tillsammans
står för 60% av den totala inköpsvolymen. På så sätt maximerar Saabs sin påverkan för att pådriva
klimatåtgärder genom hela leverantörskedjan samtidigt som det bidrar till Saabs engagemangsmål.
Saab följer proaktivt lagstiftningsutvecklingen och förbereder organisationen för kommande krav och
regler. Vi utvecklar och förfinar kontinuerligt våra processer för att förbättra hållbarhetsrisken i hela
värdekedjan, inklusive genom att förfina bolagets due diligence-processer.
Mätetal
[S2 Enhetsspecifik] Responsible Sourcing
Under 2024 har 68% av leverantörerna utvärderats genom EcoVadis, med fokus på strategiska
leverantörer som utgör majoriteten av Saabs upphandlingsvolym.
Mål 2024 2023
Andel inköp från leverantörer som förbundit sig till SBTi1) 50% 23% 17%
Andel strategiska leverantörer som utvärderats i EcoVadis2) 70% 68% 78%
Omfattning: [S2 Enhetsspecifik] Responsible Sourcing- SBTi-åtagande i leverantörskedjan, och strategiska leverantörer som
utvärderats genom EcoVadis
Översiktlig granskning: [S2 Enhetsspecifik] Responsible Sourcing- SBTi-åtagande i leverantörskedjan
Redovisningsprinciper:
1)
Saabs åtagandemål bas
eras på de företag och grupper som på SBTi:s hemsida anges ha åtagit sig att uppfylla
organisationens krav. Informationen korsreferenseras med Saabs leverantörsdatabaser och när en matchning hittas
införlivas motsvarande inköpsvolym i de data som används för att bedöma engagemangsmålet. Nyckeltalet beräknas på
totala inköp från samtliga leverantörer. På grund av potentiella skillnader i datajämförelser är det svårt att tillhandahålla
exakta siffror. De rapporterade siffrorna kan variera något, men den övergripande trenden över en längre period är av största
vikt. För närvarande omfattar Saabs åtagandemål inköpsvolym från leverantörer med formellt bindande åtaganden till SBTi.
Även om en betydande inköpsvolym kommer från leverantörer som följer SBT-principerna genom alternativa lösningar, är
dessa metoder ännu inte införlivade i målet för 2023 och 2024. En robust verifieringsprocess är under utveckling för att
säkerställa att SBTi-standarder uppfylls.
2)
Saab klassific
erar leverantörer i fallande ordning av strategisk vikt. Leverantörerna klassificeras som 1, 2, 3 eller 4, där
1 representerar Saabs viktigaste leverantörer. Fokus är att få alla leverantörer som tillhör kategorierna 1 och 2 med
motsvarande höga inköpsvolymer (s k strategiska leverantörer) att acceptera att genomgå Ecovadis hållbarhetsbedömning,
få feedback och dela resultat med Saab. Från att utvärderingen påbörjas tills resultatet är klart är ledtiden 4-5 månader.
Saab har valt att betrakta leverantörer som har accepterat att genomgå en utvärderingsprocess, är i en pågående
utvärderingsprocess eller har genomfört en utvärderingsprocess och delat resultat med Saab som beräkningsbara
för målen. Ansvaret för att följa upp leverantörens status gällande Ecovadis bedömning ligger hos respektive
leverantörsansvarig.
1 1 9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 120 =====
Väsentlig påverkan, risker
och möjligheter
[S3-SBM3] Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Utveckling, produktion och försäljning av säkerhets- och försvarsmaterial medför ett stort ansvar
för hantering av risker för mänskliga rättigheter. Dessutom innebär den snabba utvecklingen av
lagkrav på tillbörlig aktsamhet (due diligence) avseende mänskliga rättigheter allt högre förväntningar
på hur Saab hanterar risker för mänskliga rättigheter i hela värdekedjan, inklusive i relation till
slutanvändning av Saabs produkter. Att inte uppfylla dessa krav och förväntningar kan ha en direkt
negativ påverkan på Saabs möjligheter att förverkliga strategin för hållbar tillväxt. Eventuella brister
kan leda till varumärkesrisker och ekonomisk skada i form av böter, vilket i sin tur skulle påverka
Saabs investerings- och rekryteringsmöjligheter negativt. Det kan också skada Saabs relationer med
investerare och de finansiella marknaderna.
Att identifiera, bedöma, minimera och hantera negativ påverkan på mänskliga rättigheter i hela
värdekedjan är på så sätt en grundbult i Saabs strategi för lönsam tillväxt. Saab har åtagit sig att
respektera mänskliga rättigheter genom hela sin verksamhet och värdekedja i linje med FN:s Global
Compact, FN:s vägledande principer för företagande och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för
hållbart företagande och internationella arbetsrättsliga standarder.
Under 2024 har Saab uppdaterat den koncernövergripande analysen av risker för negativ påverkan på
mänskliga rättigheter i värdekedjan. Metodiken bygger på FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter. Allvaret av potentiell påverkan bedöms utifrån omfattning, utsträckning och om
den går att rätta till. Därutöver görs en bedömning av sannolikheten att riskerna materialiseras, bland
annat baserat på de rutiner som Saab redan har på plats för att hantera respektive risk. Slutsatsen är
att Saabs största potentiella risker på kort och lång sikt består av potentiell påverkan på arbetstagare i
Saabs underleverantörsled samt potentiellt missbruk av Saabs produkter av slutanvändare.
Saabs affärsmodell är att utveckla och tillhandahålla försvarsförmåga i syfte att hjälpa kunder att
skydda sina samhällen och invånare mot hot. Användning av militär utrustning som sker i enlighet med
internationell humanitär rätt och andra internationella normer bidrar till att skydda och upprätthålla
mänskliga rättigheter. Samtidigt kan felaktig eller oavsiktlig användning av militär utrustning innebära
negativ påverkan på människor och samhällen, exempelvis genom kränkningar av rätten till privatliv
och brott mot internationell humanitär rätt under internationella konflikter. Exempel på intressenter
som kan påverkas är minoritetsgrupper, politisk opposition och andra grupper som påverkas av
internationella konflikter. Denna potentiella negativa påverkan sker nedströms från Saab, efter att
produkten sålts och levererats till slutanvändaren.
För ytterligare information om påverkan, risker och möjligheter kopplat till mänskliga rättigheter, se
[S1] Egen arbetskraft på sidorna 108-1 16, [S2] Arbetstagare i värdekedjan på si d o r n a 117-119 och [G1]
Ansvarsfullt företagande på sidorna 129-136 .
Policyer
[S3-1] Policyer för berörda samhällen
Saabs åtagande att respektera mänskliga rättigheter beskrivs i flera policydokument inklusive
uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer, policy för konfliktmineraler och Modern
Slavery Policy. Risker kopplade till användning av Saabs produkter hanteras främst genom Saabs
exportkontroll, uppförandekod och Responsible Sales Policy. Alla policyer är godkända och
undertecknade av VD.
Saabs Responsible Sales Policy klargör Saabs ansvar för och hantering av tillbörlig aktsamhet
kopplat till försäljning och produktanvändning. Policyn och tillhörande process är ett komplement till
nationella regelverk inom exportkontroll och syftar till att säkerställa en enhetlig hantering av tillbörlig
aktsamhet i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande.
Berörda samhällen
– Responsible Sales
[S3] Berörda samhällen
1 2 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 121 =====
Saabs Responsible Sales Policy
Saabs Responsible Sales - process för riskbedömning
Process för
flaggade
affärer
Bidrag
till sälj-
processen
Fortsatt säljprocess
och riskhantering
Välgrundat beslut av
affärsområdet
Affärsområden kan eskalera beslut till
Group Ethics and Compliance Board
för vidare guidning
Responsible Sales:
riskbedömning
Bidrag till riskbedömning:
Landrisk
Produktrisk
Identifiering
av risker
Resultat av riskbedömning:
Responsible Sales riskrapport
Rekommenderad
riskhantering
Saab Responsible
Sales Index
Responsible Sales:
screening
Om en affär
inte flaggas,
fortsätter
ordinarie
affärsprocessen
En riskscreening av alla nya affärsmöjligheter under 2024 genomförs, och alla
affärsmöjligheter som bedöms ha högre risk flaggas och behöver genomgå en
fördjupad riskbedömning. En affärsmöjlighet flaggas när:
•
K
unden har ett Responsible Sales Index-betyg under ett tröskelvärde, och
•
P
rodukten är klassificerad som försvarsmateriel, och
•
A
ffärsmöjligheten inte gäller en följdleverans (exempelvis reservdelar)
Utveckling, produktion och försäljning av försvarsmateriel medför ett stort ansvar, i flera dimensioner. För att
hantera risk kopplat till slutanvändningen av Saabs produkter har bolaget infört en Responsible Sales Policy.
Den globala policyn förtydligar Saabs ansvar relaterat till tillbörlig aktsamhet och hantering av hållbarhetsrisker.
1 2 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
1 2 1 SAAB ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2024
===== SIDA 122 =====
Kontakter med berörda samhällen
[S3-2] Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående inverkningar
Responsible Sales-ramverket innefattar en process för riskscreening, riskidentifiering, riskhantering
och välgrundat beslutsfattande. En Business and Human Rights-funktion inom Group Sustainability
är ansvarig för implementering av ramverket och för att stötta organisationen med expertis. Detta
inkluderar genomförande av riskbedömningar av potentiella affärer och att utbilda anställda inom
området. Ansvaret omfattar även att se till att potentiellt påverkade samhällens intressen beaktas
i bedömningarna.
Saabs Responsible Sales-bedömningar tar hänsyn till intressenters perspektiv på olika sätt och i olika
faser av processen. Den inledande screeningen, som samtliga potentiella affärer genomgår, baseras
på ett Responsible Sales-index. Indexet är en sammanvägning av fem erkända och publika index
för demokrati och mänskliga rättigheter. I de fall screeningen indikerar en förhöjd riskbild genomgår
affären en fördjupad bedömning. Som stöd för bedömningen används underlag från en rad oberoende
källor, inklusive rapporter från civilsamhällesorganisationer, i syfte att skapa en sammanställd bild
av såväl riskbilden och intressenters perspektiv. Därutöver har Saab regelbundna kontakter med
olika intressentgrupper i syfte att få insyn i risker som är väsentliga att beakta i bedömningarna.
Separat från Saabs bedömningar beaktar även exportkontrollmyndigheterna intressenters intressen
i samband med utfärdande av exportkontrolltillstånd. För ytterligare information om exportkontroll, se
[Bolagsstyrning] Exportkontroll, sidan 136.
Klagomålsmekanismer
[S3-3] Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka
berörda samhällen kan uppmärksamma problem
Saab uppmuntrar en kultur av transparens och rapportering av eventuella överträdelser. Externa
intressenter kan vända sig till Saabs Visselblåsarsystem, som tillhandahålls av en extern part.
Denna kanal möjliggör anonym rapportering online eller per telefon, och erbjuder ett säkert sätt
att rapportera problem för både medarbetare och externa parter. För mer information om Saabs
Visseblåsarsystem, se [G1-1] Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur, sidorna
129-131.
Åtgärder
[S3-4] Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda samhällen
och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller berörda samhällen, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
År 2022 blev Saab det första globala företaget i försvarssektorn att implementera processer för
tillbörlig aktsamhet nedströms i värdekedjan i linje med FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter. Sedan dess har Saab kontinuerligt arbetat med att utveckla och förbättra
processen för att säkerställa effektivitet och stärkt riskhantering. Under 2024 har fokus legat på att
bygga medvetenhet och kompetens kring Responsible Sales-ramverket i hela bolaget. En särskild
höjdpunkt är att affärsområdet Surveillance nu har kapacitet att hantera Responsible Sales-
bedömningar internt, vilket möjliggör en mer proaktiv och dynamisk process.
Saab säkerställer efterlevnaden av Responsible Sales-policyn genom implementering i Saabs
kundrelationsverktyg. En screening av alla nya potentiella affärer genomförs i ett tidigt skede av
försäljningsprocessen. Screeningen utgår från det land i vilket slutanvändaren befinner sig i. Affären
flaggas för djupare bedömning när kunden har ett Responsible Sales Index-betyg under ett specifikt
tröskelvärde, produkten är klassificerad som försvarsmateriel, och det inte gäller en följdleverans
(exempelvis reservdelar).
Flaggade affärer genomgår en process för tillbörlig aktsamhet där potentiell negativa påverkan
på mänskliga rättigheter kopplat till slutanvändningen av produkten identifieras och bedöms. Det
utvärderas också om riskerna kan minskas eller undvikas. Baseras på processen tas ett välgrundat
beslut av berört affärsområde. Det är också möjligt att eskalera beslut till Ethics and Compliance Board
på koncernnivå. Saab rapporterar årligen antalet fördjupade Responsible Sales riskbedömningar av
flaggade affärsmöjligheter som genomförts under året, vilket ger intressenter möjlighet att utvärdera
omfattningen av Saabs arbete med tillbörlig aktsamhet inom mänskliga rättigheter
För mer information om Saabs exportkontroll, se [G] Enhetsspecifika upplysningar - Exportkontroll,
sidan 136.
1 2 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 123 =====
Mål
[S3-5] Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Saab har som mål att genomföra Responsible Sales-bedömningar i 100% av affärsmöjligheter som
flaggats i Saabs kundrelationsverktyg.
Saab har ett pågående klagomål (inlämnat 2021) hos den australiensiska OECD National Contact
Point for Responsible Business Conduct (NCP), vilket sannolikt kommer att lösas under 2025. Saab
har samarbetat fullt ut med NCP angående klagomålet. Saab har inte fått några begäranden om svar
från Business and Human Rights Resource Centre under året.
Mätetal
[S3 Enhetsspecifik] Responsible Sales
Saab mäter hur stor andel av flaggade affärsmöjligheter som genomgått Responsible Sales-
bedömningar. Saab rapporterar även antalet riskbedömningar för flaggade affärsmöjligheter som
genomförts under året, vilket gör det möjligt för intressenter att utvärdera omfattningen av Saabs
arbete med riskhantering för mänskliga rättigheter. År 2024 var antalet riskbedömningar som
producerades färre än året innan. Den främsta orsaken till det högre antalet ärenden 2023 är att det
är det första året som systemet införs, vilket innebär att siffrorna för 2023 även omfattar ett antal
inneliggande ärenden, dvs. affärsmöjligheter som registrerats före 2023.
2024 2023 Mål
Andel genomförda riskbedömningar för flaggade affärsmöjligheter 100% 100% 100%
Antal genomförda riskbedömningar 16 43
Översiktlig granskning: [S3 Enhetsspecifik] Responsible Sales
Redovisningsprinciper:
Alla Saabs globala affärsmöjligheter screenas för Responsible Sales-risker. Affärsmöjligheter som anses ha hög risk enligt
Saabs screeningmodell flaggas och måste genomgå en utökad riskbedömningsprocess. En möjlighet flaggas när: (1) Kunden
har ett Saab Responsible Sales Index-betyg under visst tröskelvärde, och (2) Produkten klassificeras som militär utrustning,
och (3) Inte en följdleverans (t.ex. reservdelar).
Saabs mål är att 100% av de flaggade affärsmöjligheter ska bedömas för Responsible Sales-risker. Saab rapporterar även an-
talet riskbedömningar avseende mänskliga rättigheter som genomförs årligen. Om ny och väsentlig information framkommer
som kan påverka redan gjorda bedömningar kan bedömningen återupptas för vidare utredning. Utvärderingarna får inte vara
äldre än 12 månader innan en potentiell order stängs. I de fall det har gått 12 månader eller mer sedan bedömningen gjordes
ska bedömningen ses över innan försäljningen avslutas.
1 2 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 124 =====
Informationssäkerhet
[Enhetsspecifika upplysningar] Informationssäkerhet
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
I dagens komplexa och föränderliga säkerhetslandskap är kontinuerlig och systematisk
säkerhetshantering av största vikt. Hotnivån mot Saab har ökat i takt med att säkerhetshoten
mot Saab, Saabs kunder och Saabs leverantörer har blivit allt mer komplexa. Som säkerhets- och
försvarsföretag hanterar Saab information som är avgörande för våra kunders, Sveriges och andra
länders säkerhet. Felaktig hantering av denna information kan få allvarliga konsekvenser, vilket
påverkar nationell, regional och global säkerhet.
Korrekt informationshantering är avgörande för att säkerställa sekretess, integritet, tillgänglighet av
kritiska data, förhindra dataläckage, missbruk eller dataförlust. Saab hanterar även personuppgifter
om anställda och affärspartners, och skyddet av dessa uppgifter är avgörande för att skydda
individens integritet och förhindra skada. En stark säkerhetskultur och ett systematiskt arbetssätt
kommer i slutändan att säkerställa Saabs säkerhet och trovärdighet.
Policyer
Saabs globala säkerhetsorganisation arbetar i enlighet med Saabs säkerhetspolicy, som är godkänd
och undertecknad av VD. I policyn anges att Saab ska följa alla tillämpliga säkerhetskrav, inklusive de
som ställs på oss av våra kunder och andra intressenter. Detta uppnås genom att:
•
f
rämja en kultur och medvetenhet om säkerhet
•
t
a hänsyn till säkerhet i alla faser av verksamheten
•
l
igga steget före i utvecklingen avseende hotbild genom att kontinuerligt hantera risker och
sårbarheter, samt säkerställa efterlevnad av juridiska, lagstadgade och avtalsenliga skyldigheter
och krav
•
f
ölja regler som är dimensionerade för att skydda konfidentiell information, integritet, tillgänglighet
och spårbarhet hos våra tillgångar, såväl fysiska som digitala
•
v
ara förberedd genom incident- och krishantering
•
t
illse att informationssäkerhet efterlevs genom kontinuerlig monitorering, granskning och
testning inom hela företaget
•
t
illse kontinuerlig förbättring av processer, metoder och verktyg relaterade till säkerhet
Organisationen arbetar enligt Saabs ledningssystem för säkerhet, i enlighet med ISO/IEC 27001, som
säkerställer styrning och kontinuerlig förbättring av säkerheten inom företaget. Informationssäkerhet
är en viktig del av Saabs säkerhetsstrategi, som ses över årligen. Saab har robusta processer för risk-
och incidenthantering, säkerhetskontroller och hantering av sårbarheter. Dessa processer granskas
och uppdateras kontinuerligt för att hantera nya hot.
Under året publicerades Acceptable Use of IT Equipment Policy globalt. Policyn styr hur vår utrustning
ska användas och säkerställer att alla känner till reglerna och bidrar till Saabs säkerhet.
Saabs dataskyddspolicy, som är godkänd och undertecknad av VD, fastställer och kommunicerar
vikten av dataskydd för hela Saab-koncernen. I policyn framhålls bland annat vikten av kontinuerlig
utbildning, främjande av en stark integritetskultur, implementering av kanaler för att rapportera
dataintrång samt identifiering och bevakning av relevant lagstiftning och bästa praxis.
Saabs dataskyddsprogram omfattar och stödjer alla affärsområden och koncernfunktioner.
Programmet ger utbildning till medarbetare och affärspartners som hanterar personuppgifter.
Saab utvärderar proaktivt IT-system för att identifiera och minska integritetsrisker och har ett nära
samarbete inom organisationen för att hantera eventuella dataintrång.
Åtgärder
Saab hanterar säkerhetsfrågor och risker kontinuerligt i hela den globala organisationen som en
del av ledningssystemet för säkerhet, med kontinuerlig uppföljning och granskning av ledningen.
Säkerhetsorganisationen identifierar och genomför strategiska åtgärder för att minska riskerna samt
förbättrings- och målinriktade initiativ. Effekten av dessa åtgärder utvärderas regelbundet för att
säkerställa att önskade resultat uppnås.
Under 2024 stärkte Saab sin avdelning för informationssäkerhet genom att rekrytera ytterligare
personal. Åtgärder har också vidtagits för att införa effektivare processer för säker användning samt
implementering av molntjänster.
För att förstärka en säkerhetsmedveten kultur måste alla anställda globalt läsa och skriva under policy
för Acceptable Use of IT Equipment. Denna policy integrerades även i introduktionen för nyanställda.
Den 31 december 2024 hade 83% av alla anställda på global basis undertecknat policyn.
Samhällsansvar
– Enhetsspecifika ämnen
[S] Enhetsspecifika ämnen
1 2 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 125 =====
En regelbunden säkerhetsaktivitet på Saab är den stora årliga säkerhetsövningen DEFENDO. Under
övningen testas Saabs säkerhetssystem och rutiner, inklusive kontinuitet vid strömavbrott och
redundanshantering. Aktiviteter för att höja säkerhetsmedvetande ingår också i agendan.
Under 2024 utvecklades en mognadsmätning för säkerhetsområdet och en pilotstudie av mätningen
kommer att genomföras under 2025. Därefter kommer resultatet från denna mätning att analyseras
och ett program för mätningar av säkerhetsmognad kommer att etableras och lanseras i hela
Saab globalt.
Mål
Det övergripande, långsiktiga målet för säkerhet är att fortsätta utveckla och definiera ett väl
fungerande, proaktivt och systematiskt säkerhetstänkande. Kortsiktiga mål är att definiera
och etablera ett globalt program för mätning och uppföljning av säkerhetsarbete, samt
etablera och lansera ett uppdaterat program för att främja medarbetarnas medvetenhet inom
informationssäkerhet.
Mätetal
[Enhetsspecifika upplysningar] Informationssäkerhet - Dataskydd
Under 2024 fortsatte Saab arbetet med att dokumentera processområdena, med målet att
dataintegritet ska integreras i alla centrala dataprocesser. Vid årsskiftet var dataintegritet integrerat i
86% av alla centrala processer, en förbättring jämfört med föregående års nivå på 67%.
Mål 2024 2023
Dataskydd integrerat i alla centrala processer 100% 86% 67%
Översiktlig granskning: [Enhetsspecifik upplysning] Informationssäkerhet - Dataskydd
Redovisningsprinciper:
Integreringen av dataskydd i Saabs processer bedöms med hjälp av de processområden som beskrivs i det globala lednings-
systemet (GMS). För närvarande finns det 21 processområden som anses vara centrala nyckelprocesser. Varje nyckelprocess
(inklusive dess delprocesser) dokumenteras genom att samla in information via ett frågeformulär kring dataskydd som skickas
ut till respektive processägare. Den insamlade informationen fokuserar på om personuppgifter används/registreras inom
process/delprocess och om dataskydd är en integrerad del av processen. Saab följer Records of Processing Activities (RoPA)
när det bedöms om en process är i överensstämmelse med dataskyddsförordningen GDPR. Vid utgången av rapporteringspe-
rioden har 18 nyckelprocesser (av 21) utvärderats och bedömts uppfylla integrering av dataskydd.
Hållbar innovation
[Enhetsspecifika upplysningar] Hållbar innovation
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Drivet av innovationsförmåga, så förstår Saab den avgörande roll som teknologi spelar för att hantera
globala utmaningar såsom klimatförändringar, mänskliga rättigheter i leveranskedjan, knappa resurser
och ojämlikhet. Våra lösningar förbättrar våra kunders försvarsförmåga och prioriterar hållbarhet.
Genom att utveckla innovativ teknik påskyndas våra egna ansträngningar att tillhandahålla hållbara
lösningar som gör det möjligt för våra kunder att arbeta effektivt samtidigt som de minimerar negativa,
miljömässiga och sociala fotavtryck.
Vi förutser proaktivt framtida marknadstrender och förstår till exempel den ökande betydelsen av
resurssäkerhet och klimattålighet inom försvarssektorn. Strategisk framsynthet genom PESTLE-
analys (Politiska, Ekonomiska, Sociala, Tekniska, Juridiska och Miljömässiga faktorer) är en del av den
strategiska affärsplaneringsprocessen. Den fångar framtida marknadsbehov och förhållanden.
Exempel på identifierade globala trender som kommer att påverka Saab är:
•
R
esursbrist och konkurrens om kritiska resurser, inklusive kritiska råvaror, i militära tillämpningar
kommer att vara en central fråga för framtidens militära slagfält
•
K
limatförändringar som omformar det militära slagfältet mot hållbarhet, motståndskraft och
anpassningsförmåga. Saabs kunder måste balansera operativ effektivitet med miljöhänsyn för att
möta konsekvenserna av en varmare planet
Denna framsynthet gör att vi tillsammans med våra kunder och partners kan utveckla innovativa
lösningar som inte bara uppfyller våra kunders föränderliga behov, utan också aktivt bidrar till en mer
hållbar framtid.
Policyer
Våra kunders intressen, synpunkter och rättigheter hanteras systematiskt genom en system-
teknisk metod baserad på ISO 15288, som täcker hela systemets livscykel och värdekedja. Detta
definieras i IPC-processen (Integrated Product Creation) och i PLCM-processen (Product Life-Cycle
Management) i Saabs globala ledningssystem (GMS). Hållbarhetsaspekter inom affärsutveckling
och strategiska partnerskap (industriellt samarbete) är integrerade i Saabs ”Win Business”-
process. Policyer som: Datasekretesspolicy, Modern Slavery Policy, Miljöpolicy och Policy för
autonoma funktioner och system, inklusive etisk användning av AI, ligger till grund för Saabs hållbara
innovationsarbete.
Saab integrerar hållbar innovation i alla aspekter av vår utveckling. Vårt innovations- och teknikråd
(I&TC) och hållbarhetsnämnd driver på detta arbete genom att säkerställa tillgång till den senaste
tekniken och den expertis som behövs för både nuvarande och framtida produkter. I&TC anpassar
1 2 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 126 =====
teknikinvesteringarna till Saabs strategiska affärsplan inklusive vår hållbarhetsstrategi. Detta innebär
att främja samarbete mellan interna FoU- och externa ekosystem för innovation, vilket påskyndar
utvecklingen och användningen av avancerade funktioner.
I&TC:s innovationsledningsteam utvärderar och finansierar förslag genom initiativ som Climate
call och etisk användning av AI, och förespråkar innovationer som bidrar till en mer hållbar framtid.
Saabs kärnteam för hållbar innovation utvecklar och driver hållbara innovationsämnen, i linje med
hållbarhetsstrategin, inom hela Saab.
Saabs långsiktiga samarbeten med universitet ger inblick i den senaste forskningen samtidigt
som vi bidrar med vår branschkunskap. Saabs samarbete med leverantörer och uppstartsbolag
(startups) är ett annat sätt att få tillgång till den senaste kunskapen och kompetensen när vi
utvecklar nya produkter och tekniker för att möta företagets och kundernas behov. Saab främjar
en innovationsvänlig kultur och uppmuntrar nya idéer. Medarbetare med innovativa idéer kan söka
innovationsmedel genom I&TC.
Saab har en klimatfond som stödjer klimatinnovationer inom företaget. Klimatfonden används som en
intern ”Climate Call” för att samla idéer som bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser.
Åtgärder
Under 2024 har Saab haft ett ”Climate Call” med fokus på innovationer som bidrar till att minska
utsläppen av växthusgaser (GHG) i hela vår värdekedja. Vi har också identifierat behovet av
ett gemensamt stöd mellan affärsområden, affärsenheter och produktområden för att uppnå
våra hållbarhetsmål inom hållbar innovation. Detta inkluderar integration i utvecklingen av
utbildningsresurser, verktyg, riktlinjer och utnyttjande av lämpliga teknologier.
Innovationsförslag inom hållbarhet som initierats under 2024:
Climate call: Utvärdering av innovativa utsläppsminskningar för Saabs transportlösningar
Detta förslag beskriver en förstudie för att identifiera och utvärdera hållbara alternativ till
dieselbränsle, med syfte att fastställa den mest genomförbara och hållbara lösningen för transport.
Studien kommer också att bedöma möjligheten att bygga ett nytt logistikcenter, med hänsyn till lokala
energibehov och potentiella partnerskap. Detta klimatfokuserade innovationsinitiativ har fokus på att
minska utsläppen av växthusgaser (GHG) inom Scope 3.
Climate call: Installation av biogasanläggning
Saab Barracuda använder för närvarande gasol (LPG) för produktion, vilket skapar ett beroende
av fossila bränslen och en sårbarhet för globala marknadsfluktuationer. Med finansiering från
Saabs klimatfond så går Barracuda över från diesel till varmolja i för sina ugnar i Gamleby. Denna
klimatfokuserade innovation adresserar de två koldioxidsänkande faktorerna ”bränslebyte” och
”användning av förnybar energi”, vilket direkt minskar utsläppen av växthusgaser inom Scope 2 i
samband med inköpt el, ånga, värme och kyla.
Mål
Saab integrerar aktivt hållbarhet i våra produktutvecklingsprocesser. Vi kommer att definiera
hållbarhetskriterier för varje produkt och införliva dem i våra produktportföljplaner. Specifika mål
kommer att fastställas när våra hållbarhetskriterier är utvärderade.
Mätetal
Nyckeltal (KPI:er) för hållbar innovation kommer att definieras och antas på koncernnivå under 2025.
Industriellt samarbete och partnerskap
[Enhetsspecifika upplysningar] Industriellt samarbete och partnerskap
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Industriellt samarbete är det nära samarbete och den ekonomiska påverkan som uppstår när stater
gör stora upphandlingar med offentliga medel. Saab ser dessa samarbeten som möjligheter att
utöka nätverk med industriella partners, främja innovation och få tillgång till nya marknader som en
integrerad del av vår teknik- och innovationsstrategi.
När en regering gör en stor inhemsk investering, till exempel förvärvar infrastruktur eller
försvarsmateriel, uppmanas säljaren ofta att skapa arbetstillfällen, överföra teknik eller stärka den
lokala marknadens inhemska kompetensbas. Sådana krav är särskilt vanliga inom försvarsindustrin,
på grund av de stora statliga investeringarna. Industriellt samarbete stimulerar ekonomin lokalt genom
att skapa arbetstillfällen och utveckla kompetens genom att engagera lokala företag och arbetskraft.
I vissa nationella lagstiftningar finns också uttryckliga regler om kompensationsskyldigheter för
leverantörer i stora försvarskontrakt. Dessa partnerskap innehåller olika former av industriellt
samarbete mellan näringsliv, akademiska världen och statliga aktörer, med syfte att alla parter ska
gynnas av samarbetet.
1 2 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 127 =====
Hållbarhetseffekterna av industriellt samarbete består typiskt av långsiktigt engagemang av
lokala leverantörer inom stora kontrakt, engagemang av universitet och forskningssektor samt
etablering av lokal Saab-verksamhet samt teknikutbyte. Industriellt samarbete stimulerar ekonomi
lokalt, skapar arbetstillfällen och främjar kompetens genom engagemang i lokala ekonomier. Det
underlättar tekniköverföring och främjar regional självförsörjning och innovation. Dessutom ökar
skräddarsydda försvarslösningar den regionala säkerheten och främjar samhällsutvecklingen.
Denna strategi fördjupar kundernas förtroende och säkerställer att de får bästa värde och
tillfredsställelse. Hållbarhetsrisker som rör industriellt samarbete hänför sig främst till andra väsentliga
hållbarhetsfrågor, såsom Responsible Sales och Responsible Sourcing. Se avsnitten [G1], sidan 129
och [S2], si d a n 117 för ytterligare information om dessa ämnen.
På vissa marknader är industriellt samarbete och kompensationsskyldigheter lagstadgade
krav för tillverkare av försvarsmateriel. Om Saab inte lever upp till lagstadgade förväntningar
om lokalt industriellt samarbete kan det därför få konsekvenser för Saabs tillgång till marknad
och konkurrenskraft. Det kan också påverka relationerna med intressenter. Å andra sidan
innebär industriellt samarbete en stor ekonomisk möjlighet för Saab, eftersom det ger tillgång till
innovationsresurser och leverantörskedjor. Samarbetet med universitet kan framför allt ses som en
”win-win”-situation, då både Saab och universitet kan utnyttja varandras resurser och kompetens för
att vidareutveckla forskning och innovation.
Policyer
Flera styrdokument ger vägledning för industriellt samarbete och partnerskapsverksamhet, såsom
Saabs affärsplan, uppförandekod och uppförandekod för leverantörer. Relevant företagspolicy är vår
Antikorruptionspolicy, godkänd och undertecknad av vår VD. För ytterligare information, se [G1-1]
Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur, sidorna 129-134 .
Saab har dedikerade team som arbetar med Industriella samarbeten för att skräddarsy lösningar
baserade på kundens krav och behov. En särskild funktion för industriellt samarbete inom Group
Global Business Development stödjer kampanjer globalt med expertis för att etablera industriella
samarbetsprogram. Inom varje affärsområde finns det dedikerad personal som är specialiserad på
ämnet. Saab Group Global Business Development är representerat i Saabs Group Sustainability
Council.
Hållbarhetsaspekterna i Industrial Cooperation är integrerade i Saabs ”Win Business”-process i
Saabs Global Management System (GMS). Integreringen av Industrial Cooperation syftar till att
stärka Saabs förmåga att effektivt styra satsningar. Genom att effektivisera processer och införa nya
verktyg arbetar Saab mot mer målinriktade industriella samarbeten med en tydlig koppling till Saabs
hållbarhetsstrategi. Det löpande åtagandet är att kontinuerligt utveckla arbetssätt och säkerställa att
verksamheten är i linje med Saabs hållbarhetsmål.
Åtgärder
Industriellt samarbete och partnerskap gör det möjligt för Saab att driva innovation, diversifiera
risker och skräddarsy lösningar exakt efter våra kunders behov. Genom att skräddarsy industriella
samarbeten, levererar Saab säkerhetslösningar som adresserar specifika regionala utmaningar
samtidigt som produktkvalitet och en positiv ekonomisk påverkan på samhället säkerställs. Genom
kundanpassade lösningar har Saab tillsammans med andra bidragit till ett flertal framgångsrika
projekt som stimulerat industriell utveckling och ekonomisk tillväxt.
Under 2024 utvecklade Saab verktyg och processer för att integrera hållbarhet i Industriellt
samarbete. Initiativet syftar till att anpassa Industrial Cooperation till Saabs bredare hållbarhets-
strategi. Fokus har främst legat på att förbättra Saabs CRM-system (Customer Relationship
Management) för att ytterligare integrera hanteringen av industriellt samarbete. En större uppdatering
som infördes i slutet av året möjliggör effektiv spårning och hantering av verksamheten inom
industriellt samarbete, både kvalitativt och kvantitativt. Detta kommer att möjliggöra förbättrad
hantering och rapportering i framtiden.
Mål
Saabs långsiktiga mål är att integrera hållbarhetsaspekter i alla försäljningskampanjer och aktivt
främja partnerskap inom hållbarhetsområdet. År 2027 ska minst 20% av Saabs verksamhet inom
industriellt samarbete genomföras inom ramen för Saabs definition av hållbarhet.
Mätetal
Saab kommer att börja rapportera nyckeltalet, Andel industriella samarbetsaktiviteter, under 2025 för
tydligare samordning med Saabs definition av hållbarhet.
1 2 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Samhällsansvar
===== SIDA 128 =====
1 2 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Bolagsstyrning
1 2 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Ansvarsfullt företagande 129
Enhetsspecifika upplysningar
136
E
xportkontroll
136
Bolagsstyrning
===== SIDA 129 =====
Väsentlig påverkan, risker
och möjligheter
[SBM-3] Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
Saab tolererar inte korruption i någon form. Det strider mot Saabs uppförandekod, våra värderingar
och de principer och standarder vi - som företag - håller oss ansvariga inför. Saab arbetar
systematiskt för att identifiera, bedöma och hantera korruptionsrisker. Alla som gör affärer med Saab
bör lita på att relationen bygger på en solid grund.
Korruptionens skadliga effekter på samhället är omfattande. Den urholkar demokratiska institutioner,
snedvrider rättvisa och hämmar ekonomisk utveckling. Den påverkar skyddet av mänskliga
rättigheter negativt. Korruption har också allvarliga konsekvenser för näringslivet. Den hämmar
konkurrensen och utsätter företag och deras medarbetare för allvarliga juridiska konsekvenser
såsom fängelse, böter och uteslutning samt ryktesskador.
Saab står inför betydande risk för korruption på grund av främst tre faktorer;
•
F
ör det första, i egenskap av att vara ett försvarsföretag är verksamheten till stor del inriktad mot
stater och deras myndigheter, det vill säga den offentliga sektorn
•
F
ör det andra är Saab ett globalt företag, vilket innebär att affärer även bedrivs i länder där
korruptionsriskerna är betydligt högre än inom Saabs strategiska marknader
•
F
ör det tredje bedrivs affärer vanligtvis i samarbete med andra företag, vilket kan leda till att Saab
också hålls ansvariga för deras affärsetiska agerande
Policyer
[G1-1] Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Saabs uppförandekod fastställer de standarder och principer som alla anställda på Saab är ansvariga
inför. Den vägleder oss för att säkerställa att vi alltid uppträder ansvarsfullt och etiskt när vi utför vårt
uppdrag.
Ansvarsfullt företagande
[G1] Ansvarsfullt företagande
Kommunikation av policyer och processer
Uppförandekoden, Antikorruptionspolicyn (ABC Policyn) och Visselblåsarpolicyn, med tillhörande
processer och instruktioner, kommuniceras till anställda genom digitala och fysiska utbildningar
enligt strategin för ABC-utbildning. Dessa policyer och riktlinjer är också tillgängliga på dedikerade
informationsportaler på Saabs intranät och inom Saabs Global Management System (GMS).
Prövning av affärspartners
Affärspartners kan utgöra en legal och ryktesmässig risk som en del av korruptionsrisken om de inte
hanteras korrekt. Detta gäller framför allt för affärspartners som anlitas för att stödja eller bistå Saab
i marknadsförings- och försäljningsinsatser, affärsutveckling eller strategisk planering (så kallade
”Business Intermediaries”). Saab har därför dedikerade resurser och processer på plats för att hantera
och minska risker kopplade till affärspartners i allmänhet, och Business Intermediaries i synnerhet.
Alla samarbeten med Business Intermediaries styrs av en centraliserad process som syftar till
att (i) bedöma affärspartnerns referenser och lämplighet för uppdraget genom due diligence
och bakgrundskontroller, (ii) utbilda och binda Business Intermediaries till Saabs förväntningar
gällande antikorruption och regelefterlevnad genom lämpliga avtalsåtaganden, och (iii) följa upp
och kontrollera affärspartnerns prestation och agerande. Ethics and Compliance Board godkänner
enskilda samarbeten med högre risknivåer och granskar statistik.
För varje samarbete finns en särskilt utsedd person som ansvarar för uppföljning av prestation,
aktivitetsrapportering och betalning under avtalet. Se en illustration av processen på nästa sida.
Saabs internrevisorer genomför årligen granskningar av ett antal utvalda Business Intermediaries för
att verifiera efterlevnad och att de agerar i enlighet med Saabs värderingar och avtalsvillkor.
Resultaten av revisionerna presenteras för Ethics and Compliance Board. Anmärkningar resulterar
i rekommenderade korrigerande åtgärder som kommuniceras och följs upp med Business
Intermediary. Stora anmärkningar som inte kan åtgärdas kommer att leda till att Saab avslutar
samarbetet med Business Intermediary.
Antal Business Intermediaries
(Fördelning utifrån Transparency Internationals korruptionsindex)
Transparency Internationals korruptionsindex (CPI)
Typ av Business Intermediary T otal 0-30 31-40 41-60 61-80 81-100
Marknadskonsulter 73 - 18 15 34 6
Återförsäljare 27 - 5 11 11 -
1 2 9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Bolagsstyrning
===== SIDA 130 =====
Ansökan Due diligence Utvärdering Kontraktering Uppföljning
Group Ethics &
Compliance
Global Business
Development (GBD)
A ffärsområden (BA)
Strategiska länder (OPC)
GBD/BA/OPC/
Internrevision
• B ehovsgrundad
ansökan
•
K
ontroll av
varningsflaggor
• D ue diligence-enkät
•
D
atabassökning
•
E
xtern undersökning
• B esök
•
P
ersonlig intervju
•
A
ntikorruptions-
utbildning (ABC)
•
B
edömning och
godkännande
• S pecifik avtalsperiod
•
A
ntikorruptionsklausuler
•
R
apporteringskrav
•
R
ätt till revision
•
E
rsättningsmodell
för stora affärer
•
S
ärskilda signeringsregler
•
R
emiss till Ethics and
Compliance Board
• U tpekad
avtalsansvarig
•
R
apporteringskrav
•
P
rocess för godkän-
nande av betalning
•
R
evisionsprogram
•
K
ontinuerlig
uppföljning
Liknande processer för hantering av korruptionsrisk tillämpas för andra affärspartners med hög risk.
Process för anlitande och uppföljning
av Business Intermediaries
1 3 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Bolagsstyrning
1 3 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 131 =====
Gåvor och representation
Saabs regler om gåvor och representation ger tydlig vägledning och innebär krav på godkännande
beroende på förmånens värde. Ett verktyg finns på plats för att dokumentera och identifiera röda
flaggor. Sponsorskap och donationer är också föremål för en strukturerad beslutsprocess och krav på
dokumentation och redovisning i enlighet med policyn för ”Sponsorship and Donation”.
Speak-up och skydd av visselblåsare
Medarbetare som får kännedom om eller misstänker överträdelse mot Saabs uppförandekod
förväntas rapportera detta, antingen genom vanlig linjerapportering eller via Saabs
visselblåsarsystem. Uppmuntran att rapportera kommuniceras i Uppförandekoden, i tillhörande
digitala utbildningar samt i andra utbildningar.
Visselblåsarsystemet, som är tillgängligt via Saabs externa och interna hemsidor, administreras av en
extern part och möjliggör för medarbetare och externa parter att anonymt rapportera online eller via
telefon. Systemet kan även användas för att ställa frågor och lämna feedback på anonymt inlämnade
rapporter. Rapportering kan också ske via telefon, i skrift eller vid ett fysiskt möte till linjechef, HR, en
Ethics & Compliance Officer eller till Legal departement.
Saab har en Visselblåsarpolicy och en utredningsinstruktion. Visselblåsarrapporter hanteras av ett
utpekat utredningsteam för att säkerställa objektivitet, konfidentialitet och integritet. Inom Group
Ethics & Compliance finns en funktion dedikerad till att utveckla och koordinera utredningsrutiner
och utvärdera effektiviteten av visselblåsarsystemet. Statistik över visselblåsningar och resultatet av
utredningar rapporteras till Ethics & Compliance Board och Audit Committee.
Saab tillåter inte någon form av repressalier. Detta är uttryckt och kommunicerat i vår uppförandekod,
Visselblåsarpolicy och i utbildningar där Speak-up är en del av innehållet. Misstankar om repressalier
kommer att leda till en utredning.
.
Antal rapporterade ärenden i visselblåsarsystemet
Ärendekategori 2024
Mutor och korruption 3
Konkurrensöverträdelser -
Intressekonflikt 11
Mångfald, inkludering och respekt 18
Miljö -
Exportkontroll och handelssanktioner 1
Finans och redovisning -
Personlig hälsa och säkerhet 2
Produktkvalititet och -säkerhet 1
Säkerhet - IT, personlig och egendom 2
Känslig information och personuppgifter 2
Marknads- och insiderinformation -
Missbruk av företagets egendom 6
Arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter 3
Andra misstänkta fall av dåligt beteende eller lagbrott 4
Förfrågningar 6
T otal: 59
Antal personer som varit föremål för disciplinära åtgärder under 2024: 5
1 3 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Bolagsstyrning
===== SIDA 132 =====
Förebyggande och upptäckt
av korruption eller mutor
[G1-3] Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
År 2024 genomförde alla affärsområden och strategiska länder, under övervakning av Group Ethics
& Compliance, en korruptionsriskbedömning och en översyn av status för ABC-programmet.
Korruptionsriskbedömningen täckte 18 fördefinierade riskområden, där risker värderades och
prioriterades baserat på sannolikhet och påverkan.
Korruptionsriskbedömning
Statusöversynen för ABC-programmet omfattade alla 8 block. Resultatet av översynen ger
input till aktivitetsplaner och road maps för kommande år både på lokal- och koncernnivå.
Resultatet rapporteras också till ledningarna för respektive affärsområden och strategiska länder,
Ethics & Compliance Board och till Audit Committee.
Industrimedia Särskilda
projekt
Business
Intermediaries
Affärspartners
med högre risk
Joint ventures
(samriskbolag) M&A
Inköp Offset Regulatoriska
licenser
Tullar och
avgifter
Gåvor och
representation Kundbesök Sponsorskap
och donationer Bokföring
Intresse-
konflikter Lobbyism Övergångs-
regler
BI (datorstödd
affärsanalys) KORRIGERA
UPPTÄCKA
FÖREBYGGA
Riskbedömning
Speak-up
och utredningar
Organisation
och resurser
Monitorering och
utvärdering
Policyer och
processer
Ledarskap
och kultur
Hantering
av affärs-
partners
Utbildning
och
vägledning
Nolltolerans
mot korruption
1 3 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Bolagsstyrning
===== SIDA 133 =====
Utbildning
I år lanserade Saab en instruktion för ABC-utbildning som definierar tre utbildningsnivåer för anställda,
beroende på funktion och riskexponering. Instruktionen inkluderar utbildning om vår uppförandekod
och specifik antikorruptionsutbildning (ABC-utbildning). Ethics & Compliance Board, som består av tre
representanter från koncernledningen, signerade och godkände instruktionen.
Uppförandekod
Digital utbildning i uppförandekoden är obligatorisk för alla medarbetare. Saabs uppförandekod
består av ett inledande avsnitt och 21 ämnesområden. Den nya obligatoriska digitala utbildningen
som lanserades i år fokuserar på det inledande avsnittet; våra värderingar, beslutsstöd och speak-up.
Där det krävs finns ytterligare obligatoriska utbildningar för specifika ämnesområden.
Mot mutor och korruption (ABC)
I strategin för ABC-utbildning definieras tre utbildningsnivåer beroende på funktion och exponering.
Alla anställda får en obligatorisk digital utbildning i grundläggande ABC, där en ny utbildning
produceras under 2024. För riskfunktioner, såsom Marketing & Sales, Inköp, Management,
Commercial and Finance, krävs ytterligare en årlig obligatorisk digital utbildning. För anställda i
särskilda målgrupper som exponeras för en hög korruptionsrisk ges en anpassad klassrumsträning i
antikorruption vartannat år.
Anställda på basnivå har under året fått en digital utbildning i uppförandekoden och riskfunktioner har
även fått en digital ABC-utbildning. Arbetet med att identifiera särskilda målgrupper är pågående.
Saabs styrelse och koncernledning får mer omfattande antikorruptionsutbildning vart tredje år. Den
senaste utbildningen ägde rum 2023.
Utbildningsstrategi för anti-korruption (ABC)
Grad av
riskexp.
Utbildn.
grupper Kategorier
Typ av
utbildning Omfattning Längd Frekvens
Utbildn.
grupper
Hög Särskilda
målgrupper
identifierade
grupper av
personer som
frekvent är i
kontakt med
kunder eller som
har mandat att ta
affärsbeslut
Klassrums-
utbildning
(fysiskt eller
webinar)
Djupgående
ABC-utbildning
med scenarion,
som nödvändigt
1-2 h Vartannat
år (Styrelse
vart tredje
år)
Mellan Risk-
funktioner
Market &
Sales, Inköp,
Management,
Commercial,
Finance
Digital
utbildning
Generell ABC-
utbildning
~10-15 min Årligen
Låg Alla
anställda
Alla anställda
(hela Saab
koncernen)
Digital
utbildning
Digital utbild-
ning avseende
Uppförandekod
och introduktion
till ABC-program
~10 min Vart tredje år
Omfattning: [G1-3] 21a
Särskilda målgrupper
Obligatorisk klassrumsutbildning
Riskfunktioner
Obligatorisk årlig digital utbildning
Alla anställda
Obligatorisk digital utbildning
grundläggande ABC
1 3 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Bolagsstyrning
===== SIDA 134 =====
Mätetal
Tillhandahållen och genomförd utbildning
Utbildning
Riskfunktioner –
ABC-utbildning
Riskfunktioner –
ABC-utbildning – Chefer
Utbildning i
uppförandekod
Antal anställda som ska ha fått utbildning 2 680 660 8 114
% av anställda som har fått utbildning 86,1% 86,2% 88,2%
Omfattning: [G1-3] 20, 21b
Åtgärder
[G1-MDR-A] Åtgärder och resurser relaterade till affärsetiskt agerande
Under året har Saab fortsatt att utveckla ABC-programmet med målet att säkerställa att det är väl
utformat och relevant för att hantera företagets risker. En viktig del av detta har varit att klargöra
ansvarsfördelningen mellan koncernfunktion, affärsområden och strategiska länder.
För att stärka samordningen och förbättra kunskapsdelningen har ett Ethics & Compliance Council
etablerats med representanter från alla organisationer. Ethics & Compliance Council kommer att
mötas sex gånger per år. Under det första året har mycket av fokus legat på självutvärdering av
varje organisations korruptionsrisker och ABC-programmets status. Denna övning kommer att
utgöra grunden för framtida aktivitetsplaner, road maps och rapportering. Som en förbättring av
processen för on-boarding av Business Intermediaries har Group Ethics & Compliance uppdaterat
kategoriseringsmodellen för risker inom due diligence, för att frigöra resurser från samarbeten
med lägre risk till de med högre. Som ett resultat går mer due diligence-resurser och insatser till
on-boarding av de Business Intermediaries som utgör de största riskerna.
Saab har sett en betydande ökning av antalet speak-up rapporter under året. Det totala
antalet rapporter har ökat från 30 till 59. Ökningen beror sannolikt på lanseringen av den nya
uppförandekoden under förra året och mer uppmärksamhet på rapporteringskanaler. Utvecklingen är
positiv och speglar en sund och hälsosam kultur. Parallellt arbetar Group Ethics and Compliance med
andra koncernfunktioner för att identifiera relevanta system och verktyg för ökad digitalisering.
•
U
tveckling av ett projektspecifikt verktyg för utvärdering av korruptionsrisker
•
S
trukturerad rapportering till ledningen för affärsområden samt strategiska länder
•
F
örstudie om digitalt riskhanteringsverktyg
•
A
rrangera Global Legal & Compliance seminarier
Dessa aktiviteter kommer att bidra till att öka riskmedvetenheten, effektivisera riskhanteringen
och främja en sund affärskultur.
Korruptions- eller mutincidenter
[G1-4] Fall av korruption och mutor
Saab har inte haft några betydande fall av bristande efterlevnad eller betalat något betydande
monetärt värde av böter för bristande efterlevnad av lagar och förordningar under rapporterings-
perioden. Upplysningen baseras på information från områdena antikorruption, miljö, arbetsmiljö,
dataskydd, exportkontroll, skatt och mänskliga rättigheter.
Översiktlig granskning: [G1-4] 24a
Politiskt inflytande och
lobbyverksamhet
[G1-5] Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
Group Government Affairs är en affärsdriven funktion som arbetar med viktiga intressenter, inklusive
regeringstjänstemän, tillsynsmyndigheter, branschorganisationer, EU, Nato och andra strategiska
partner, för att proaktivt främja och förespråka Saabs positioner och affärsvillkor. Senior Vice
President, tillika chef för Group Government Affairs, leder och övervakar organisationen.
All verksamhet bedrivs i enlighet med Saabs uppförandekod. Group Government Affairs är främst
verksamt i Sverige och inom EU och Nato genom kontoret i Bryssel, med ytterligare närvaro i Saabs
strategiska länder. Saabs påverkansarbete följer alltid gällande lagar och regler i varje land där vi är
verksamma.
Saabs uppförandekod är globalt tillämplig och stöds av policyer, instruktioner och processer som
kan innehålla landspecifika variationer för att säkerställa överensstämmelse med lokal lagstiftning.
Koden omfattar även samarbete med myndigheter. Att samverka med beslutsfattare i frågor som
rör nationell säkerhet och försvar är en integrerad del av Saabs uppdrag och ska alltid ske på ett
ansvarsfullt sätt.
1 3 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Bolagsstyrning
===== SIDA 135 =====
Under räkenskapsåret 2024 har Saab samarbetat med regeringar och myndigheter för att samordna
aktiviteter som stödjer affärsmöjligheter för export av Gripen-flygplan, ubåtar och GlobalEye-system.
Saab har fått stöd av svenska staten när det tjänat svenska försvarsintressen. För att ytterligare
stödja exportmöjligheterna har Saab även samarbetat med regeringar i andra länder, bland annat USA,
Storbritannien och Tyskland.
Saab har analyserat och kommunicerat försvarsindustrins viktiga roll för den nationella säkerheten.
Denna analys har betonat behovet av en svensk försvarsindustristrategi som säkerställer långsiktig
materialförsörjning, med särskilt fokus på undervattensförsvar och stridsflyg. Dessa områden är av
strategisk betydelse för Saabs verksamhet i Sverige, där bolagets position är att långsiktig planering
skapar förutsättningar för hållbar tillväxt och utveckling.
Saab har deltagit i regeringsråd om aktuella ämnen, bland annat Försvarsinnovationsrådet. Genom
denna dialog har Saab understrukit vikten av en triplehelix-strategi för innovation och förespråkat
ökade investeringar i framtida kapacitet. Saab har också haft ett nära samarbete med Säkerhets-
och försvarsindustriföreningen (SOFF), en viktig plattform för samordning med andra svenska
försvarsföretag.
Saab har fortsatt sitt aktiva engagemang i Europeiska Försvarsfonden (EDF) och samarbetar med
andra nyckelaktörer inom den europeiska försvarsindustrin inom forskning och teknik. Saab tror
att sådana forsknings-, utvecklings- och teknologipartnerskap kommer att driva innovation, öka
konkurrenskraften och skapa nya möjligheter till betydande partnerskap inom den europeiska
försvarsmarknaden. Genom Alliance for Securing Democracy (ASD) och andra oberoende
insatser har Saab informerat EU-processen, vilket lett fram till antagandet av förordningen om en
försvarsindustriell strategi (EDIS). Saab deltar också aktivt i processen kring EU-kommissionens
förslag till EU:s försvarsindustriprogram (EDIP). För att ytterligare stärka sitt inflytande har Saab utökat
sitt team för EU-frågor och fortsätter att stärka sin position som en ledande intressent.
Sveriges medlemskap i Nato har skapat nya möjligheter till samarbete och engagemang. Saab har
utvecklat nätverk med Nato-strukturer och byråer, samt allierades nationella representationer och
industripartners, för att främja Saabs position inom alliansen och bidra till Natos uppdrag. Saab har
tagit en aktiv roll i Nato Industrial Advisory Group (NIAG), deltagit i arbetsgrupper med fokus på att
stärka industriell kapacitet och engagerat sig i NIAG-studier.
Saab är registrerat i EU:s transparensregister med registreringsnummer: 86477889163-49.
Saab använder inte företagets medel för att sponsra politiska partier eller kandidater, i enlighet med
företagets uppförandekod. I USA kan dock anställda göra personliga politiska donationer, exakta
belopp är inte tillgängliga, i enlighet med lokala bestämmelser.
1 3 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Bolagsstyrning
===== SIDA 136 =====
Exportkontroll
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
I FN-stadgan bekräftas varje nations inneboende rätt till självförsvar mot väpnat angrepp, med militärt
försvar som det yttersta skyddet. En inhemsk försvarsindustri är viktig för den nationella säkerheten,
men dess långsiktiga utveckling kräver ofta internationell försäljning och tekniskt samarbete.
Avledning av militär utrustning och utrustning med dubbla användningsområden kan ha negativa
effekter på de internationella relationerna, den nationella och internationella säkerheten samt på
människors och samhällens säkerhet och eventuella indikationer på avledning är något som Saab
skulle se allvarligt på.
Saabs export omfattas av strikta inhemska såväl som internationella lagar och bestämmelser
avseende exportkontroll. Eftersom en betydande del av våra produkter omfattas av svensk lagstiftning
beviljas exporttillstånd utifrån Sveriges säkerhets- och utrikespolitiska intressen, internationella
åtaganden och en noggrann bedömning av mottagarlandet och de exporterade varorna.
Export Compliance omfattar bland annat målet att säkerställa att Saabs verksamhet styrs och bedrivs
i enlighet med olika länders tillämpliga handelslagstiftning med det specifika syftet att upprätthålla
nationell säkerhet och uppnå internationell stabilitet.
Försvarsmateriel kan bidra till att upprätthålla de mänskliga rättigheterna, men missbruk av den
kan leda till brott mot de mänskliga rättigheterna och internationell humanitär rätt. Denna dubbla
karaktär av export av försvarsmateriel medför ett stort ansvar, som omfattas av stränga regler. FN:s
vapenhandelsfördrag (ATT) understryker vikten av att bekämpa olagliga vapenflöden. Ett åtagande
om exportkontrollefterlevnad säkerställer att försvarsmateriel överförs på ett ansvarsfullt sätt, vilket
minskar risken för missbruk eller avledning och stärker intressenternas förtroende. Affärsriskerna det
skulle innebära för företaget att inte följa regelverken och slutanvändaråtaganden inkluderar att inte
auktoriseras för att motta produkter, nekas att exportera produkter eller t.o.m. förlora tillståndet att
bedriva vår verksamhet.
Policyer
Saab har en global exportkontrollpolicy, godkänd och undertecknad av VD, som innebär ett åtagande
att alltid följa tillämpliga lagar och regler för exportkontroll samt tillämpliga sanktioner. Chefen
för Export Compliance övervakar företagets övergripande policy, direktiv och styrdokument, ger
vägledning till affärsenheter i operativa frågor och övervakar efterlevnaden i hela organisationen. Saab
har etablerat robusta processer, policyer och verktyg för att säkerställa efterlevnad av alla tillämpliga
exportkontrollbestämmelser som styr dess produkter, teknik och verksamhet.
Saabs dedikerade organisation för exportkontrollefterlevnad följer all utveckling som påverkar
exportkontrollen, inklusive geopolitiska förändringar, internationella sanktioner och konsekvenserna av
Sveriges medlemskap i Nato. Varje affärsområde och strategiskt land har sitt eget exportkontrollteam
för att säkerställa att verksamheten följer reglerna. För att främja samarbete och prioritera behov
har Saab inrättat ett Export Control Council med representanter från koncernfunktioner och
affärsområden. Saabs Export Control Policy förstärks av Saabs Responsible Sales Policy. För mer
information om Responsible Sales Policy, se [S3] Berörda samhällen - Responsible Sales, sidorna
120 -123.
Saab upprätthåller en löpande dialog med relevanta myndigheter för att säkerställa efterlevnad och
för att bygga gemensam kunskap med intressenter. Regeringen publicerar årligen en rapport till
riksdagen om exportkontrollen av krigsmateriel och produkter med dubbla användningsområden.
Åtgärder
Saab genomför regelbundna interna revisoner av sin globala verksamhet för att bedöma och förbättra
exportkontrollefterlevnaden. Dessa revisioner, som omfattar juridiska enheter utanför Sverige, hjälper
oss att identifiera områden för förbättring och upprätthålla en stark efterlevnadskultur inom hela
Saab-koncernen. Resultat av granskningarna år 2024 har varit positiva.
Under räkenskapsåret har Saab aktivt samarbetat med branschforum och branschorganisationer
i Sverige, EU och USA för att utbyta bästa praxis och insikter om exportkontroll. Vi samarbetar
med dessa forum för att övervaka utvecklingen inom exportkontroll och sanktioner samt ge input
till tillsynsorgan. För att stärka vårt program för efterlevnad av sanktioner och minimera risken för
bristande efterlevnad har Saab initierat flera viktiga åtgärder.
Saab arbetar kontinuerligt med att förbättra sina exportkontrollrutiner. Vi erbjuder fortlöpande
utbildning till medarbetare som hanterar exportkontrollerade produkter och teknologier. För att
fördjupa kompetensen arrangerar Saab vartannat år konferenser för exportkontrollmedarbetare och
nyckelpersoner, där uppdatering om exportkontrollregler och relaterade juridiska frågor tas upp. Våra
svenska exportkontrollmedarbetare är certifierade av Sveriges Exportkontrollförening.
Mål
Det övergripande, långsiktiga målet inom Export Compliance är att upprätthålla vår spetskompetens
inom exportkontroll genom omfattande regelverk, robusta processer och kontinuerliga
utbildningsinitiativ.
Viktiga kortsiktiga mål är att:
•
A
lla Saabs svenska exportkontrollmedarbetare är certifierade, eller anmälda för att bli certifierade,
av Sveriges Exportkontrollförening
•
A
ktivt följa lagstiftningsutvecklingen, inklusive, men inte begränsat till, utredning om ny lagstiftning
i relation till Sveriges Nato-medlemskap såväl som den fortsatta utvecklingen kring internationella
sanktioner
•
Ut
föra interna exportkontrollrevisioner enligt årsplan
Mätetal
Nyckeltal (KPI:er) för efterlevnad av exportkontroll kommer att definieras.
[Enhetsspecifika upplysningar] Exportkontroll
1 3 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
Bolagsstyrning
===== SIDA 137 =====
Bilaga
1 3 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
1 3 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bilaga
Bilaga - Fortsättning på Allmän,
Miljö, Samhällsansvar och Bolagsstyrning
ESRS innehållsförteckning 138
D
atapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
140
Sc
ope 3 Växthusgasutsläpp per kategori
145
Fortsättning på Allmän, Miljö, Samhällsansvar och Bolagsstyrning
===== SIDA 138 =====
Bilaga
Upplysnings-
krav Beskrivning av upplysningskrav Sida
Införlivande
genom
hänvisning Granskning
Allmän information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 70 RRÖG/HR
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 70 RRÖG/HR
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 71 BSR/HR
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas
av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
73
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 73 ELI
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 74 HR
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 74 RH/BSR
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 75 RH/HR/FR
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 78
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
79 HR
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
81 HR
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas
av företagets hållbarhetsförklaring
82 HR
Miljö
E1 Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 84 HR
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
85
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
86
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 87 HR
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 88 RRÖG
E1-5 Energianvändning och energimix 90 FR
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2,
3 och totala växthusgasutsläpp
91 FR/HR
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser
som finansieras genom koldioxidkrediter (Infasning)
-
E1-8 Intern koldioxidprissättning 93
Upplysnings-
krav Beskrivning av upplysningskrav Sida
Införlivande
genom
hänvisning Granskning
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga
fysiska risker och omställningsrisker och potentiella
klimatrelaterade möjligheter (Infasning)
-
E2 Miljöföroreningar, ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
94
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 94 HR
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 95
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 95
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen
som inger mycket stora betänkligheter
95
E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöförorenings-
relaterade risker och möjligheter (Infasning)
-
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
96
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 96 HR
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 97
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 97
E5-4 Resursinflöden 98
E5-5 Resursutflöden 98
E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar,
risker och möjligheter som har att göra med
resursanvändning och cirkulär ekonomi (Infasning)
-
EU Taxonomi 100 FR
Samhällsansvar
S1 Den egna arbetskraften (Inklusive Säkra anställningar)
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
108
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 108 HR
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepre
s
entanter angående inverkningar
108
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler
genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem
108 HR
ESRS innehållsförteckning
Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och är inspirerad av ESRS. Nedanstående förteckning visar alla tillämpliga
ESRS upplysningskrav för Saab. Information som behandlas på annan plats i års- och hållbarhetsredovisningen hänvisas till i kolumnen ”Införlivade
genom hänvisning”. PwC har genomfört en översiktlig granskning (limited assurance) avseende specifika kvantitativa datapunkter, samt en granskning
med rimlig säkerhet (reasonable assurance) avseende Scope 1 och 2 utsläpp av växthusgaser. Detaljerade redovisningsprinciper presenteras i
anslutning till redovisade mätetal. Upplysningskrav där granskning gjorts är markerade med en symbol för ett förstoringsglas i kolumnen Granskning.
1 3 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 139 =====
Bilaga
Upplysnings-
krav Beskrivning av upplysningskrav Sida
Införlivande
genom
hänvisning Granskning
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna
arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den
egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
109
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
109 HR
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 110
S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft 110
S1 Arbetsmiljö
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
111
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 111 HR
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna
arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den
egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
112
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
112 HR
S1-14 Mått för arbetsmiljö 113
S1 Mångfald och inkludering (Inkluderar Utbildning och kompetensutveckling,
och Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete)
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
114
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 114 HR
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna
arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den
egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
114
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
115 HR
S1-9 Mångfaldsindikatorer 115
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 116
S2 Arbetstagare i värdekedjan - Responsible Sourcing
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
117
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 117
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i
värdekedjan angående inverkningar
118
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka arbetstagare i
värdekedjan kan uppmärksamma problem
118 HR
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i
värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare
i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
118
Upplysnings-
krav Beskrivning av upplysningskrav Sida
Införlivande
genom
hänvisning Granskning
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
119
ESÄ Företagande och mänskliga rättigheter - Responsible Sourcing 119 HR
- SBTi-åtagande i leverantörskedjan 119
- Strategiska leverantörer som utvärderats genom EcoVadis 119
S3 Berörda samhällen - Responsible Sales
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
120
S3-1 Policyer för berörda samhällen 120
S3-2 Rutiner för kontakter med berörda
samhällen angående inverkningar
122 HR
S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler
genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem
122 HR
S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda
samhällen och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller berörda
samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
122 HR
S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
123
ESÄ Företagande och mänskliga rättigheter - Responsible Sales 123
Samhällsansvar - Enhetsspecifika ämnen
ESÄ Informationssäkerhet 124
ESÄ Hållbar innovation 125
ESÄ Industriellt samarbete och partnerskap 126 HR
Bolagsstyrning
Ansvarsfullt företagande
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
129
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 129 HR
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 132
G1-4 Fall av korruption eller mutor 134
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 134
Bolagsstyrning - Enhetsspecifika ämnen
ESÄ Exportkontroll 136 HR
Förkortningar:
RRÖG
R
evisorsrapport översiktlig granskning
BSR
Bolagsst
yrningsrapport
FR
F
inansiell rapport
ELI
Er
sättning och långsiktiga incitamentsprogram (del av BSR)
RH
Riskhant
ering (del av Risker och osäkerheter)
HR
Hållbarhetsr
apport
ESÄ
Enhetsspecifik
t ämne
1 3 9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 140 =====
Bilaga
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysnings-
krav
Relaterad
datapunkt Hållbarhetsupplysning
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sektion Sida
ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (d) Jämnare könsfördelning
i styrelserna
Indikator nr 13
tabell 1 i bilaga I
Kommissionens dele
-
ger
ade förordning (EU)
2020/1816 (5), bilaga II
Allmän
information
71
ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (e) Procentandel oberoende
styrelseledamöter
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Allmän
information
71
ESRS 2 GOV-4 Punkt 30 Redogörelse för due diligence
(tillbörlig aktsam
het
)
Indikator nr 10
tabell 3 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) i Inblandning i verksamhe
t
er
kopplade till fossila bränslen
Indikator nr 4 tabell
1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453 (6), tabell 1: Kvalitativ
informa
tion om miljörisk
er och tabell 2:
Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Inte väsentliga
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) ii Inblandning i verksamhe
t
er
kopplade till kemika
liepr
oduktion
Indikator nr 9 tabell
2 i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Inte väsentliga
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med
anknytning till kon
tr
oversiella vapen
Indikator nr 14
tabell 1 i bilaga I
Artikel 12.1 i delege
r
ad
förordning (EU) 2020/1818
(7), bilaga II till delegerad för
-
or
dning (EU) 2020/1816
Allmän
information
75
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) iv Inblandning i verksamhe
-
t
er kopplade till odling och
produktion av tobak
Artikel 12.1 i delege
r
ad
förordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Inte väsentliga
ESRS E1-1 Punkt 14 Omställningsplan för att uppnå
klimatneutralitet senast 2050
Förordning (EU)
2021/1119,
arti
k
el 2.1.
Miljö 84
ESRS E1-1 Punkt 16 (g) Företag som är uteslutna
från EU-referensvärdena för
anpassning till Pari
sa
vtalet
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,
kom
missionens genomf
örandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför
handelslagret – klimat
f
örändringsrelaterad
omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet
efter sektor, utsläpp och återstå
ende löptid
Deleger
ad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 12.1
d-g och artikel 12.2
Miljö 84
ESRS E1-4 Punkt 34 Minskningsmål för utsläpp
av växthusgaser
Indikator nr 4 tabell
2 i bilaga I
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,
kom
missionens genomf
örandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför
handelslagret – klimat
f
örändringsrelaterad
omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 6
Miljö 88
ESRS E1-5 Punkt 38 Energiförbrukning från fossila
källor uppdelad efter källor (endast
sektorer med hög klimatpåver
kan)
Indikat
or nr 5 tabell
1 och indikator nr 5
tabell 2 i bilaga I
Miljö 90
ESRS E1-5 Punkt 37 Energiför
brukning och ener
gimix Indikator nr 5 tabell
1 i bilaga I
Miljö 90
T abellen nedan innehåller alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt bilaga B i ESRS 2, med angivande av var
datapunkterna återfinns inom Saabs års- och hållbarhetsredovisning för 2024 samt vilka datapunkter som bedöms som ”Inte
väsentliga”. Väsentliga datapunkter som inte ingår för rapporteringsperioden 2024 är markerade som ”Ej inkluderade”.
1 4 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 141 =====
Bilaga
Upplysnings-
krav
Relaterad
datapunkt Hållbarhetsupplysning
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sektion Sida
ESRS E1-5 Punkterna
40–43
Energiintensitet förknip
pad
med verksamheter i sektorer
med hög klimat
på
verkan
Indikator nr 6 T abell
1 i bilaga I
Miljö 90
ESRS E1-6 Punkt 44 Brutto och totala
växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3
Indikator nr 1 och indikator
nr 2 tabell 1 i bilaga
Artikel 449a, förord
ning (E
U) nr 575/2013,
Kom
missionens genomf
örande
f
örordning
(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför
handelslagret – klimat
f
örändringsrelaterad
omställningsrisk: Exponeringarnas kre
ditk
valitet
efter sektor, utsläpp och återstå
ende löptid
Deleger
ad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 5.1, 6
och 8.1
Miljö 91
ESRS E1-6 Punkterna
53–55
Bruttoutsläppsintensitet
för växthusgasutsläpp
Indikator nr 3 tabell
1 i bilaga I
Artikel 449a i förord
ning (E
U) nr 575/2013
Kom
missionens genomf
örandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför
handelslagret – klimat
f
örändringsrelaterad
omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 8.1
Miljö 91
ESRS E1-7 Punkt 56 Upptag av växthusgaser
och koldioxidkrediter
Förordning (EU)
2021/1119,
artikel 2.1.
Ej inkluderade
ESRS E1-9 Punkt 66 Referensportföljens expo
nering
mot klimatrelate
r
ade fysiska risker
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Ej inkluderade
ESRS E1-9 Punkt 66 (a) Uppdelning av monetära belopp
efter akut och kronisk fysisk risk
Artikel 449a i förord
ning (E
U) nr 575/2013
Kom
missionens genomf
örande
f
örordning (EU)
2022/2453, punk t
erna 46 och 47: Mall 5: Utanför
handels
lagr
et – Klimat f
örändringsrelaterad
fysisk risk: Exponer
ingar utsatta f
ör fysisk risk
Ej inkluderade
ESRS E1-9 Punkt 66 (c) Plats för betydande till
gångar
utsatta för väsent
lig f
ysisk risk
Artikel 449a i förord
ning (E
U) nr 575/2013
Kom
missionens genomf
örande
f
örordning (EU)
2022/2453, punk t
erna 46 och 47: Mall 5: Utanför
handels
lagr
et – Klimat f
örändringsrelaterad
fysisk risk: Exponer
ingar utsatta f
ör fysisk risk
Ej inkluderade
ESRS E1-9 Punkt 67 (c) Uppdelning av det redovisade
värdet på sina fastighetstillgångar
efter energieffektivitets
klass
er
Artikel 449a i förord
ning (E
U) nr 575/2013,
kom
missionens genomf
örandeförordning
(EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimat -
omställningsrisk utanf
ör handelslagret:
Lån mot säkerhet i fast egendom –
Säkerhe
t
ens energieffektivitet
Ej inkluderade
ESRS E1-9 Punkt 69 Portföljens grad av expo
nering
mot klimatrelate
r
ade möjligheter
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Ej inkluderade
ESRS E2-4 Punkt 28 Mängden av varje förore
ning s
om
förtecknas i bilaga II till förordningen
om ett europeiskt register över
utsläpp och överför
ingar s
om
släpps ut i luft, vatten och mark
Indikator nr 8 tabell 1 i
bilaga 1 Indikator nr 2 tabell
2 i bilaga 1 Indi
kat
or nr 1
tabell 2 i bilaga 1 Indikator
nr 3 tabell 2 i bilaga 1
Ej inkluderade
ESRS E3-1 Punkt 9 Vattenresurser och marina resurser Indikator nr 7 tabell
2 i bilaga I
Inte väsentliga
1 4 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 142 =====
Bilaga
Upplysnings-
krav
Relaterad
datapunkt Hållbarhetsupplysning
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sektion Sida
ESRS E3-1 Punkt 13 Särskild strategi Indikator nr 8 tabell
2 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS E3-1 Punkt 14 Hållbara oceaner och hav Indikator nr 12
tabell 2 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS E3-4 Punkt 28 (c) T otalt återvunnet och
återanvänt vatten
Indikator nr 6,2
tabell 2 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS E3-4 Punkt 29 T otal vattenförbrukning i m3 per
nettointäkter av egen verksamhet
Indikator nr 6,1
tabell 2 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS 2 –
IRO-1 – E4
Punkt 16 (a) i Indikator nr 7 tabell
1 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS 2 –
IRO-1 – E4
Punkt 16 (b) Indikator nr 10
tabell 2 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS 2 –
IRO-1 – E4
Punkt 16 (c) Indikator nr 14
tabell 2 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS E4-2 Punkt 24 (b) Hållbara mark-/jord
-
bruk
smetoder/-policyer
Indikator nr 11
tabell 2 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS E4-2 Punkt 24 (c) Hållbara metoder/poli
c
yer
för hållbarhet i haven
Indikator nr 12
tabell 2 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS E4-2 Punkt 24 (d) Policyer för att behandla avskogning Indikator nr 15
tabell 2 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS E5-5 Punkt 37 (d) Icke-återvunnet avfall Indikator nr 13
tabell 2 i bilaga I
Miljö 98
ESRS E5-5 Punkt 39 Farligt avfall och radioak
tiv
t avfall Indikator nr 9 tabell
1 i bilaga I
Miljö 98
ESRS 2 –
SBM-3 – S1
Punkt 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete Indikator nr 13
tabell 3 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS 2 –
SBM-3 – S1
Punkt 14 (g) Risk att utsättas för bar
narbet
e Indikator nr 12
tabell 3 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS S1-1 Punkt 20 Åtaganden i policy för
mänskliga rättigheter
Indikator nr 9 tabell
3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Samhällsansvar 108
ESRS S1-1 Punkt 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i
frågor som behandlas i Internatio-
nella arbets
organisatio
nens (IL
O)
grundläggande konventioner 1–8
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Samhällsansvar 108
ESRS S1-1 Punkt 22 Processer och åtgärder för att
förhindra människo
handel
Indikat
or nr 11
tabell 3 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS S1-1 Punkt 23 Strategi för förebyggande av
arbetsplatsolyckor eller ett
system för att hantera sådana
Indikator nr 1 tabell
3 i bilaga I
Samhällsansvar 108
ESRS S1-3 Punkt 32 (c) Mekanismer för klago
målshant
ering
i samband med personalfrågor
Indikator nr 5 tabell
3 i bilaga I
Samhällsansvar 108
1 4 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 143 =====
Bilaga
Upplysnings-
krav
Relaterad
datapunkt Hållbarhetsupplysning
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sektion Sida
ESRS S1-14 Punkt 88
(b) and (c)
Antal dödsfall och antal och
andel arbetsrelaterade olyckor
Indikator nr 2 tabell
3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Samhällsansvar 113
ESRS S1-14 Punkt 88 (e) Antal dagar förlorade på
grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom
Indikator nr 3 tabell
3 i bilaga I
Ej inkluderade
ESRS S1-16 Punkt 97 (a) Ojusterad löneklyfta mel
lan k
önen Indikator nr 12
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Samhällsansvar 116
ESRS S1-16 Punkt 97 (b) Överdrivet hög VD-lön Indikator nr 8 tabell
3 i bilaga I
Samhällsansvar 116
ESRS S1-17 Punkt 103 (a) Fall av diskriminering Indikator nr 7 tabell
3 i bilaga I
Allmän
information
75
ESRS S1-17 Punkt 104 (a) Underlåten
het att iak
tta FN:s
vägle
dande principer f
ör före-
tag och mänskliga r
ättigheter
och OECD:s riktlinjer
Indikator nr 10 tabell
1 och indikator nr 14
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Allmän
information
75
ESRS 2 –
SBM-3 – S2
Punkt 11 (b) Betydande risk för bar
narbet
e
eller tvångsarbete i värdekedjan
Indikator nr 12 och indikator
nr 13 tabell 3 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS S2-1 Punkt 17 Åtaganden i policy för
mänskliga rättigheter
Indikator nr 9 tabell
3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Samhällsansvar 117
ESRS S2-1 Punkt 18 Policyer för arbetstagare
i värdekedjan
Indikator nr 11 och indikator
nr 4 tabell 3 i bilaga I
Samhällsansvar 117
ESRS S2-1 Punkt 19 FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter
och OECD:s riktlinjer
Indikator nr 10
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Samhällsansvar 117
ESRS S2-1 Punkt 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i
frågor som behandlas i Internatio
-
nella arbetsorganisatio
nens (IL
O)
grundläggande konventioner 1–8
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Samhällsansvar 117
ESRS S2-4 Punkt 36 Människorättsfrågor och människo-
rättsfall kopp
lade till f
öretagets
värde
k
edja i tidigare och senare led
Indikator nr 14
tabell 3 i bilaga I
Samhällsansvar 118
ESRS S3-1 Punkt 16 Människorättsåtaganden Indikator nr 9 tabell 3 i
bilaga I och indikator nr
11 tabell 1 i bilaga I
Samhällsansvar 120
ESRS S3-1 Punkt 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter, ILO:s
principer eller OECD:s riktlinjer
Indikator nr 10
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Samhällsansvar 120
ESRS S3-4 Punkt 36 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter
Indikator nr 14
tabell 3 i bilaga I
Samhällsansvar 122
ESRS S4-1 Punkt 16 Policyer för konsumenter och
slutan
v
ändare
Indikator nr 9 tabell
3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Inte väsentliga
1 4 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 144 =====
Bilaga
Upplysnings-
krav
Relaterad
datapunkt Hållbarhetsupplysning
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sektion Sida
ESRS S4-1 Punkt 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter
och OECD:s riktlinjer
Indikator nr 10
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Inte väsentliga
ESRS S4-4 Punkt 35 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter
Indikator nr 14
tabell 3 i bilaga I
Inte väsentliga
ESRS G1-1 Punkt 10 (b) FN:s konvention mot korruption Indikator nr 15
tabell 3 i bilaga I
Bolagsstyrning 129
ESRS G1-1 Punkt 10 (d) Skydd för visselblåsare Indikator nr 6 tabell
3 i bilaga I
Bolagsstyrning 129
ESRS G1-4 Punkt 24 (a) Böter för brott mot lagar mot
korruption och mutor
Indikator nr 17
tabell 3 i bilaga I
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Bolagsstyrning 134
ESRS G1-4 Punkt 24 (b) Standarder för bekämp
ning
av korruption och mutor
Indikator nr 16
tabell 3 i bilaga I
Bolagsstyrning 134
1 4 4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 145 =====
Bilaga
Scope 3 Växthusgasutsläpp per kategori
Förteckning över de utsläppskategorier för växthusgaser inom Scope 3, vilka ingår respektive inte ingår i genomgången samt motivering för de kategorier som
inte ingår i Scope 3.
Kategori Beskrivning Ingår Beräkningsmetod Referens till Kommentar
3.1 Inköpta varor och tjänster Ja Kostnadsbaserad beräkning IAEG
3.2 Kapitalvaror Ja Kostnadsbaserad beräkning IAEG
3.3 Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter
Ja Beräknad baserad på energikonsumtion DEFRA 2021
3.4 T ransport och distribution
i tidigare led
Ja Registrerade utsläpp från tidigare led avseende transport och distribution via
väg, sjö och luft enligt Well-T o-Wheels-beräkning (WTW). Leverantörsspecifika
uppgifter samt genomsnittsdata om uppgifter inte finns tillgängliga
DEFRA 2021
3.5 Avfall genererat i
verksamheten
Nej Relevant, men rapporteras inte 2024 då verifierade emissionsfaktorer saknas
3.6 Tjänsteresor Ja Resedata från leverantörer och andra datakällor baserade på Well-T o-Wheels-
beräkning (WTW). Data samlas in med Saabs eget utvecklade verktyg
(Saab T ravel Carbon T ool) med stöd av genomsnittliga utsläppsfaktorer
DEFRA
3.7 Anställdas pendling Nej Relevant, men rapporteras inte 2024 då tillförlitlig data saknas.
3.8 Tillgångar som leasas
i tidigare led
Nej Ej relevant för Scope 3 då Saab rapporterar alla
relevanta utsläpp inom Scope 2
3.9 T ransport i senare led Nej Ej relevant för Saab eftersom transport i senare
led inte är en del av affärsmodellen.
3.10 Bearbetning av
sålda produkter
Nej Då Saab inte bearbetar produkter och tjänster vidare efter
försäljning så är denna kategori inte tillämplig för Saab
3.11 Användning av
sålda produkter
Ja Estimat utifrån antal sålda produkter, uppskattad användningstid
samt uppskattad livslängd. Beräkning baseras på produktspecifika
data från Saabs flyg-, marin- och markbaserade segment
IAEG
3.12 Slutbehandling av
sålda produkter
Nej Produkter med lång livslängd ska vid slutet av sin livslängd demonteras
och återvinnas där utsläppen bedöms vara låga vilket innebär att detta
inte kan anses falla inom ramen för Science Based T argets (SBTi)
3.13 Tillgångar som leasas i
senare led
Nej Energiförbrukningen ingår i Scope 1 och Scope 2 när
Saab hyr ut kontors- och/eller produktionslokaler till andra
parter i lokaler där Saab har egen verksamhet
3.14 Franchiseavtal Nej Ej tillämpligt, då Saab inte bedriver franchiseverksamhet.
3.15 Investeringar Ja Utsläpp beräknade utifrån intäkter genererade i bolag där
Saab äger en minoritetsandel. Företag där Saab har ett
majoritetsägande rapporteras i Scope 1 och Scope 2
Not 19, sidan 188
1 4 5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Bilaga
Finansiella rapporter
Övrig information
===== SIDA 146 =====
Finansiella
rapporter
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
1 4 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
1 4 6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 147 =====
Finansiell
översikt 2024
Orderutveckling
Under 2024 adderade Saab betydande
orderingång om SEK 96 798 miljoner (77
811) till sin orderstock, en ökning om 24%
för helåret. Orderstocken vid slutet av 2024
uppgick till SEK 187 223 miljoner (153 409) och
motsvarade en ökning om 22% jämfört med
början av året. Totalt 72% (64) av orderstocken
var hänförlig till internationella marknader.
Försäljning och organisk tillväxt
Försäljningsintäkterna för helåret uppgick till
SEK 63 751 miljoner (51 609) och motsvarade
en försäljningstillväxt om 23,5%, varav organisk
försäljningstillväxt var 23,4%. Samtliga
affärsområden och Combitech rapporterade
försäljningstillväxt för helåret. Försäljningen
från internationella marknader ökade 25%
och uppgick till SEK 37 611 miljoner (29 995),
motsvarade 59% (58) av total försäljning, med
försäljningstillväxt i samtliga regioner utom
Australien som rapporterade en försäljning i
linje med förgående år.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet ökade 21% till SEK 13
663 miljoner (11 260), drivet av de starka
försäljningsvolymerna. Bruttomarginalen
minskade något till 21,4% (21,8).
Rörelseresultat
Rörelseresultatet (EBIT) ökade 33% och
uppgick till SEK 5 662 miljoner (4 272) med en
marginal om 8,9% (8,3). Förbättringen drevs
i huvudsak av högre försäljningsvolymer
och förbättrad skalbarhet samt effektivitet.
Jämförelsestörande poster hade under året en
netto positiv påverkan om SEK 58 miljoner och
inkluderade en kapitalvinst från försäljningen
av Combitech Norge på SEK 18 miljoner,
omvärdering av en villkorad tilläggsköpeskilling
på SEK 112 miljoner och nedskrivningar
relaterade till förvärv på SEK -72 miljoner.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till SEK -373 miljoner
(146) varav SEK 121 miljoner (110) relaterade till
räntenetto, SEK -266 miljoner (156) relaterade
till valutavinster/-förluster och SEK -159 miljoner
(-139) relaterade till räntekostnad leasingskuld.
Finansnettot hänförligt till pensioner uppgick
till SEK -46 miljoner (-35) och övriga finansiella
poster uppgick till SEK -23 miljoner (54) och
består av realiserade och orealiserade resultat
på kortsiktiga placeringar och derivat samt
övriga valutaeffekter.
Skatt
Aktuella och uppskjutna skatter uppgick till SEK
-1 079 miljoner (-975) under 2024, motsvarande
en effektiv skattesats om 20 (22) procent.
Minskningen i den effektiva skattesatsen var
främst ett resultat av utnyttjande av tidigare
icke-aktiverade underskottsavdrag och högre ej
skattepliktiga intäkter 2024.
Periodens resultat
Resultatet för året ökade 22% till SEK 4 210
miljoner (3 443), motsvarande ett resultat per
aktie efter utspädning om SEK 7,74 (6,29).
Finansiell ställning
Vid slutet av december 2024 hade Saab en
nettolikviditet om SEK 2 211 miljoner jämfört
med SEK 2 343 miljoner vid årets slut 2023.
Nettolikviditet i relation till EBITDA var -0,26 (-0,36)
vid slutet av perioden. Soliditeten var 35,9% (39,1).
Kassaflöde
Operationellt kassaflöde uppgick till SEK 2 497
miljoner (3 157), bestående av milstolpsbetalningar
och förskott, delvis motverkade av ökade
investeringar och ökade lagernivåer.
Prognos för 2025
Saab ger i samband med helårsrapporten
en prognos för nästa helår på organisk
försäljningstillväxt, tillväxt i rörelseresultat (EBIT)
och operationellt kassaflöde. Prognos för 2025:
•
O
rganisk försäljningstillväxt mellan 12-16%.
•
T
illväxt i rörelseresultatet överstigande organisk
försäljningstillväxt.
•
P
ositivt operationellt kassaflöde.
Mål på medellång sikt
Saabs mål på medellång sikt består av mål för
sammansatt årlig organisk försäljningstillväxt
(CAGR), tillväxt i rörelseresultat och
kassaflödeskonvertering för 2023-2027:
•
O
rganisk försäljningstillväxt om ca 18% (CAGR)*.
•
T
illväxt i rörelseresultatet överstigande organisk
försäljningstillväxt.
•
K
assaflödeskonvertering** om minst 60%,
kumulativt för femårsperioden.
*Basår för CAGR: 2022
**Definieras som operationellt kassaflöde dividerat med rörelseresultat
1 4 7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 148 =====
Räkningar och
noter
Resultaträkning, koncernen ......................................................... 149
T
otalresultat, koncernen
............................................................... 151
F
inansiell ställning, koncernen
.................................................... 152
F
örändring i eget kapital, koncernen
......................................... 154
K
assaflödesanalys, koncernen.................................................... 155
Resultaträkning, moderbolaget
................................................... 156
T
otalresultat, moderbolaget
......................................................... 156
Balansr
äkning, moderbolaget
...................................................... 157
F
örändring i eget kapital, moderbolaget
.................................. 158
K
assaflödesanalys, moderbolaget
............................................ 159
1 R edovisningsprinciper ......................................................... 160
2
Bedömningar vid tillämpning
a
v
r
edovisningsprinciper
..................................................... 162
3
Segmentr
apportering
.......................................................... 163
4
F
örsäljningsintäkter............................................................... 165
5
R
örelsekostnader
...............................................................
....167
6
Övriga r
örelseintäkter och kostnader
............................. 168
7
S
tatliga bidrag
...............................................................
.......... 168
8
Anställda och er
sättningar
................................................. 169
9
Ar
vode och kostnadsersättning till revisorer
............... 175
10
A
vskrivningar och nedskrivningar.................................... 175
11
F
inansnetto
...............................................................
............... 176
12
Bok
slutsdispositioner
........................................................... 177
13
Skatt
...............................................................
........................... 177
14
R
esultat per aktie
...............................................................
....180
15
Immat
eriella anläggningstillgångar.................................. 181
16
Mat
eriella anläggningstillgångar
..................................... 183
17
L
easing
...............................................................
....................... 185
18
Biologiska tillgångar
.............................................................. 186
19
Andelar i intr
esseföretag och joint ventures
................ 187
20
Moderbolagets andelar i intr
esse
f
öretag och
joint v
entures
...............................................................
............ 189
21
F
ordringar på koncernföretag
........................................... 189
22
Andr
a långfristiga värdepappers
inneha
v
...................... 190
Räkningar Noter
23 L ångfristiga fordringar och övriga fordringar .............. 190
24
V
arulager
...............................................................
.................... 191
25
K
undfordringar
...............................................................
......... 191
26
F
örutbetalda kostnader och upplupna intäkter
.......... 192
27
Lik
vida medel
...............................................................
............ 192
28
E
get kapital
...............................................................
................ 193
29
Ränt
ebärande skulder
.......................................................... 194
30
Obligationer och andr
a skuldebrev
................................. 194
31
Er
sättningar efter avslutad anställning
.......................... 195
32
A
vsättningar
...............................................................
.............. 198
33
Övriga sk
ulder
...............................................................
.......... 200
34
Upplupna k
ostnader och förut
betalda intäk
ter
........... 201
35
F
inansiell riskhantering och finansiella instrument
....201
36
S
tällda säkerheter och eventualförpliktelser
............... 209
37
När
stående
...............................................................
................ 209
38
K
oncernföretag
...............................................................
....... 209
39
Obeskattade r
eserver
......................................................... 211
40
K
assaflödesanalys, tilläggsupplysningar
...................... 211
41
R
örelseförvärv
...............................................................
......... 213
42
Uppgif
ter om moderbolaget
.............................................. 214
43
Jämf
örelsestörande poster
............................................... 214
44
I bok
slutet använda valutakurser
...................................... 214
45
Ny
ckeltalsdefinitioner
........................................................... 215
46
Väs
entliga händelser efter periodens slut
.................... 215
Innehåll
1 4 8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 149 =====
MSEK Not 2024 2023
Försäljningsintäkter 4 63 751 51 609
Kostnad för sålda varor 5 -50 088 -40 349
Bruttoresultat 13 663 11 260
Övriga rörelseintäkter 6,43 301 591
Försäljningskostnader 5,43 -3 099 -2 738
Administrationskostnader 5 -2 416 -1 980
Forsknings- och utvecklingskostnader 5 -2 809 -2 117
Övriga rörelsekostnader 6 -50 -59
Andelar av intresseföretags och joint ventures resultat 19,43 72 -685
Rörelseresultat 5 662 4 272
Finansiella intäkter 563 782
Finansiella kostnader -936 -636
Finansnetto 11 -373 146
Resultat före skatt 5 289 4 418
Skatt 13 -1 079 -975
Årets resultat 4 210 3 443
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 4 171 3 381
Innehav utan bestämmande inflytande 39 62
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 14 7,81 6,36
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 14 7,74 6,29
Räkningar
Koncernens resultaträkning
Orderläge
Orderingången för helåret uppgick till MSEK 96 798 (77 811), motsvarande en ökning om 24
procent. Ökningen drevs av en betydande tillväxt i stora ordrar som uppgick till 49 027 (30 873).
Mindre ordrar ökade 17 procent och uppgick till MSEK 19 117 (16 385) och medelstora ordrar
minskade 6 procent och uppgick till MSEK 28 654 (30 553). Orderingången ökade i
affärsområdena Dynamics och Surveillance samt Combitech.
Orderstocken uppgick till MSEK 187 223, en ökning om 22 procent jämfört med MSEK 153 409
vid årets början. Totalt var 72 procent av orderstocken hänförlig till internationella marknader,
jämfört med 64 procent föregående år.
Orderstockens fördelning över år:
2025: SEK 57,8 miljarder
2026: SEK 53,2 miljarder
2027: SEK 43,6 miljarder
2028: SEK 22,2 miljarder
Efter 2028: SEK 10,4 miljarder
1 4 9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 150 =====
Försäljnings in täkter per region
MSEK 2024 2023
Sverige 26 140 21 614
Övriga Europa 15 829 11 913
Nordamerika 6 148 5 607
Central- och Sydamerika 4 556 3 690
Asien 5 329 4 759
Afrika 165 109
Australien etc. 3 375 3 425
Ej namngivet land 2 209 492
Summa 63 751 51 609
Försäljnings intäkter per marknadssegment
MSEK 2024 2023
Militärt flyg 23 737 20 014
Land 18 476 14 035
Marin 16 854 12 894
Samhällssäkerhet 2 395 2 516
Kommersiellt flyg 1 125 1 103
Andra segment 1 164 1 047
Summa 63 751 51 609
Försäljningstillväxt
MSEK 2024 2023
Organisk försäljnings
tillv
äxt 23,4 22,6
Förvärv och avyttringar 0,2 -0,5
Valutaeffekter avseende omräkning av utländska dotterföretag -0,1 0,8
T otal försäljningstillväxt 23,5 22,9
Försäljningsintäkter
Försäljningsintäkterna för helåret uppgick till MSEK 63 751 (51 609), motsvarande en
försäljningstillväxt om 23,5 procent, varav 23,4 procent var organisk tillväxt. Samtliga
affärsområden rapporterade tvåsiffrig försäljningstillväxt i perioden.
Försäljningsintäkter från internationella marknader ökade med 25 procent för helåret och
uppgick till MSEK 37 611 (29 995), motsvarande 59 procent (58) av de totala försäljningsintäkterna.
Saab rapporterade tillväxt i samtliga regioner förutom Australien i perioden. Av
försäljningsintäkterna avsåg 92 procent (90) den försvarsrelaterade marknaden.
Resultat, marginal och lönsamhet
Bruttoresultatet ökade 21 procent och uppgick till MSEK 13 663 (11 260), drivet av de starka
försäljningsvolymerna. Bruttomarginalen minskade något till 21,4 procent (21,8).
Totala av- och nedskrivningar uppgick till MSEK 2 740 (2 286). Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar uppgick till MSEK 1 782 (1 507). De totala
utgifterna för satsningar på forskning och utveckling uppgick till MSEK 10 528 (8 899),
motsvarande cirka 17 procent (17) av försäljningsintäkterna. Utgifter för egenfinansierade
satsningar inom forskning och utveckling uppgick till MSEK 2 705 (2 049), varav MSEK 530
(547) har aktiverats. Aktiveringen av egenfinansierade utvecklingsutgifter är främst hänförlig till
utvecklingen av Gripen E/F. Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick
till MSEK 958 (779), varavav- och nedskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter uppgick till
MSEK 634 (615). Avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter är främst hänförliga till GlobalEye,
vilka uppgick till MSEK 374 (374) under 2024.
Andel av resultat från Saabs intresseföretag och joint ventures uppgick till MSEK 72 (-685).
Jämförelseperioden inkluderade nedskrivningar i minoritetsportföljen om MSEK -494,
klassificerade som jämförelsestörande poster, se not 43.
EBITDA ökade 28 procent och uppgick till MSEK 8 402 (6 558) med en EBITDA-marginal om
13,2 procent (12,7). Rörelseresultatet (EBIT) ökade 33 procent och uppgick till MSEK 5 662 (4
272) med en marginal om 8,9 procent (8,3). Marginalen gynnades av skalfördelar från de starka
försäljningsvolymerna. Jämförelsestörande poster hade en nettopåverkan om MSEK 58 och
bestod av kapitalvinst från avyttring av Combitechs Norgeverksamhet om MSEK 18, omvärdering
av en villkorad tilläggsköpeskilling om MSEK 1 12 och nedskrivningar av förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar om MSEK -72. Under 2023 uppgick jämförelsestörande poster till MSEK
-22, se också not 43.
Aktuella och uppskjutna skatter uppgick till MSEK -1 079 (-975) under 2024, motsvarande en
effektiv skattesats om 20 (22) procent. Minskningen i den effektiva skattesatsen var främst ett
resultat av utnyttjande av tidigare icke-aktiverade underskottsavdrag och högre ej skattepliktiga
intäkter 2024.
Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 13,6 procent (11,9) och räntabiliteten på eget
kapital till 12,4 procent (11,1).
1 5 0 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 151 =====
Totalresultat
för koncernen
MSEK 2024 2023
Årets resultat 4 210 3 443
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen:
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser 348 -682
Skatt hänförlig till omvärdering av
nett
opensionsförpliktelser -72 140
Omvärdering av egetkapitalinstrument klassificerade som
redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat 1 371 -39
Skatt hänförlig till egetkapitalinstrument klassificerade som
redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat -8 8
Summa 1 639 -573
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Omräkningsdifferenser 486 -422
Kassaflödessäkringar:
Värdeförändring -1 737 841
Upplösta mot resultaträkningen -623 -34
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 492 -170
Räntebärande placeringar som redovisas till verkligt värde via
övrigt totalresultat 2 -
Skatt hänförlig till räntebärande placeringar som redovisas till
verkligt värde via övrigt totalresultat -1 -
Summa -1 381 215
Årets övriga totalresultat 258 -358
Årets totalresultat 4 468 3 085
varav moderbolagets aktieägares andel 4 408 3 038
varav innehav utan bestämmande inflytande 60 47
Finansnetto
MSEK 2024 2023
Finansnetto hänförligt till pensioner -46 -35
Räntenetto 121 110
Valutavinster/-förluster -266 156
Räntekostnad leasingskuld -159 -139
Övriga finansiella poster -23 54
Summa -373 146
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat påverkades med MSEK 348 (-682) före skatt av omvärdering av
nettoavsättningar för pensioner, se not 31 för ytterligare information. Kassaflödessäkringar har
påverkat årets total r
esultat med MSEK -2 360 före skatt (807), se not 35 för mer information.
Effekten före skatt om 1 371 (-39) av omvärdering av egetkapitalinstrument var framförallt
hänförlig till omvärdering av investeringen i Helsing GmbH.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till MSEK -373 (146) under 2024. Förändringen jämfört med föregående
år var huvudsakligen en följd av SEK-depreciering som ledde till en ogynnsam påverkan på
valutasäkringar i offertportföljen samt lägre resultat från övriga finansiella poster, relaterat till
kortfristiga placeringar.
Finansnetto hänförligt till pensioner är den finansiella kostnaden för nettopensionsskulden
redovisad i balansräkningen. Se not 31 för mer information om förmånsbestämda pensionsplaner.
Räntenetto avser ränta på likvida medel, lång- och kortfristiga placeringar och räntekostnader på
kort- och långfristiga räntebärande skulder samt ränta på ränteswappar.
Valutavinster/-förluster redovisade i finansnettot är främst hänförliga till säkringar av
valutorna i offertportföljen, vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Räntekostnad
leasingskuld avser räntekomponenten hänförlig till leasingskulder redovisade i balansräkningen.
Övriga finansiella poster består av realiserade och orealiserade resultat avseende kortfristiga
placeringar och derivat samt övriga valutaeffekter, till exempel förändringar av valutakurser för
likvida medel i andra valutor än SEK.
1 5 1 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 152 =====
Finansiell ställning
för koncernen
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar:
Immateriella anläggningstillgångar 15 12 998 12 941
Materiella anläggningstillgångar 16 12 484 9 501
Biologiska tillgångar 18 414 414
Nyttjanderättstillgångar 17 2 881 2 554
Andelar i intresseföretag och joint ventures 19 315 253
Finansiella placeringar 35 2 763 1 102
Långfristiga räntebärande placeringar 35 1 610 -
Långfristiga fordringar 23 435 515
Uppskjutna skattefordringar 13 521 482
Summa anläggningstillgångar 34 421 27 762
Omsättningstillgångar:
Varulager 24 21 825 16 786
Derivat 35 930 1 656
Skattefordringar 250 51
Kundfordringar 25 11 334 7 244
Avtalstillgångar 4,25 14 323 12 316
Övriga fordringar 23 3 259 2 192
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 1 740 1 283
Kortfristiga placeringar 35 8 898 11 340
Likvida medel 27 2 843 2 129
Summa omsättningstillgångar 65 402 54 997
SUMMA TILLGÅNGAR 99 823 82 759
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 28
Aktiekapital 2 174 2 174
Övrigt tillskjutet kapital 6 099 6 099
Andra reserver 195 1 598
Balanserade vinstmedel 27 035 22 164
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 35 503 32 035
Innehav utan bestämmande inflytande 309 327
Summa eget kapital 35 812 32 362
Skulder
Långfristiga skulder:
Långfristiga leasingskulder 17 2 337 2 078
Övriga långfristiga räntebärande skulder 29 7 128 6 915
Övriga skulder 33 136 210
Avsättningar för pensioner 31 1 387 1 872
Övriga avsättningar 32 2 238 2 888
Uppskjutna skatteskulder 13 1 070 1 432
Summa långfristiga skulder 14 296 15 395
Kortfristiga skulder:
Kortfristiga leasingskulder 17 695 597
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 29 224 453
Avtalsskulder 4 25 675 16 553
Leverantörsskulder 8 215 6 080
Derivat 35 2 444 1 111
Skatteskulder 536 235
Övriga skulder 33 1 190 1 083
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäk
ter 34 9 700 8 015
Avsättningar 32 1 036 875
Summa kortfristiga skulder 49 715 35 002
Summa skulder 64 011 50 397
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 99 823 82 759
För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 36.
1 5 2 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 153 =====
Finansiell ställning
för koncernen, forts.
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
NETTOLIKVIDITET/-SKULD
Tillgångar
Likvida medel 27 2 843 2 129
Kortfristiga placeringar 35 8 898 11 340
Summa likvida
plac
eringar 11 741 13 469
Kortfristiga räntebärande fordringar 23 73 73
Långfristiga räntebärande fordringar 23 241 333
Långfristiga fordringar hänförliga till pensioner 23 79 59
Långfristiga räntebärande finansiella investeringar 35 1 610 -
Summa räntebärande tillgångar 13 744 13 934
Skulder
Leasingskulder 17 3 032 2 675
Obligationer och andra skuldebrev 30 7 193 7 270
Skulder till intresseföretag och joint ventures 29 55 49
Övriga räntebärande
sk
ulder 29 104 48
Avsättningar för
pensioner1) 31 1 149 1 549
Summa räntebärande skulder och avsättning för pensioner 11 533 11 591
Nettolikviditet (+) / nettoskuld (-) 2 211 2 343
1) Exklusive avsättning för pensioner hänförlig tillsärskild löneskatt.
Den genomsnittliga nettolikviditeten/-skulden under 2024 uppgick till MSEK 54 (3 151).
Nettolikviditeten/-skulden exklusive räntebärande fordringar, nettopensions f
örpliktelser och
leasing s
kulder uppgick per den 31 december 2024 till MSEK 5 999 (6 102).
Finansiell ställning
Vid utgången av december 2024 hade Saab en nettolikviditet om MSEK 2 211, en minskning med
MSEK 132 jämfört med årets slut 2023 då nettolikviditeten uppgick till MSEK 2 343. Nettoskuld i
relation till EBITDA uppgick till -0,26 (-0,36) vid periodens slut.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 6 732 (6 462).
Avtalstillgångar ökade med MSEK 2 007 och avtalsskulderna ökade med MSEK 9 122 jämfört
med årets slut 2023. Varulagret ökade med MSEK 5 039 under 2024 med ökningar främst inom
Dynamics och Surveillence.
Nettoavsättningen för pensioner, exklusive särskild löneskatt, uppgick till MSEK 1 070 per den
31 december 2024, jämfört med MSEK 1 490 vid årets slut 2023. Påverkan på nettoskulden om
MSEK 420 var främst hänförlig till positiv avkastning på förvaltningstillgångar. För mer information
om Saabs förmånsbestämda pensionsplaner, se not 31 .
Materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 12 484 vid årets slut jämfört med 9 501 vid
årets slut 2023. Nyttjanderättstillgångar redovisade i balansräkningen uppgick till MSEK 2 881
jämfört med 2 554 vid årets slut 2023.
Finansiella placeringar ökade med MSEK 1 661 under 2024 till MSEK 2 763 (1 102). Ökningen
var framförallt hänförlig till en ytterligare investering i och omvärdering av investeringen i Helsing
GmbH. Omvärderingen av Helsing GmbH har redovisats i övrigt totalresultat.
Under året gjordes nettoinvesteringar om MSEK 4 769 (3 534). Investeringar i materiella
anläggningstillgångar uppgick till MSEK 4 012 (2 507). Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar uppgick till MSEK 827 (1 031), av vilka MSEK 530 (547) avsåg aktiverade
utvecklingsutgifter. Investeringarna var främst hänförliga till utvecklingen av Gripen E/F. Av
de totala investeringarna i immateriella anläggningstillgångar avsåg MSEK 297 (484) andra
immateriella anläggningstillgångar.
Per den 31 december 2024 uppgick lång- och kortfristiga placeringar och likvida medel till
MSEK 13 351, en minskning med MSEK 118 jämfört med årets slut 2023. Därtill hade koncernen
outnyttjade revolverande kreditfaciliteter uppgående till MSEK 6 000. Under året ökade
sysselsatt kapital med MSEK 3 391 till MSEK 47 345. Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick
till 13,6 procent (11,9) och räntabiliteten på eget kapital till 12,4 procent (11,1). Utbetalning av
utdelning till moderbolagets aktieägare har gjorts under året uppgående till MSEK 856 (703).
1 5 3 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Året i sammandrag
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Värdeskapande
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
===== SIDA 154 =====