Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025
Keeping people 
and society safe

===== SIDA 2 =====

Vårt syfte är att hålla människor och
samhällen säkra. Med en ambition om att
leda innovation inom försvar utvecklar
vi avancerad teknik som skyddar det
som betyder mest. Saab började som  
en flygplanstillverkare och har sedan  
dess utvecklats till en global ledare  
inom försvarslösningar.
Saab spelar idag en avgörande roll för  
att säkerställa säkerhet och trygghet  
runt om i världen genom att erbjuda  
banbrytande lösningar som skyddar  
gränser, ökar motståndskraften och  
stärker försvarsförmågan.

===== SIDA 3 =====

Saab i korthet
Ordförande har ordet 4
Detta är Saab 6
2025 i korthet 7
Höjdpunkter 8
VD har ordet 9
 
Marknad  
och trender
Anpassningsförmåga för 
framtidens försvar 12
Ökande försvarsutgifter 13
Långsiktiga drivkrafter för tillväxt 
i Europa 14
 
 
Vår strategi
Skala upp 17
Fokuserad  
marknadsexpansion 19
Acceleration av framtida 
förmågor 22
Engagerade medarbetare 24  
Digital transformation 26
Hållbar verksamhet 27
Mål 29
 
 
Affärsområden
Aeronautics 34
Dynamics 36
Surveillance 38
Kockums 40
Combitech 42
Risker och 
osäkerheter
Riskhantering 45
Risker och  
osäkerhetsfaktorer 47  
 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport  51
Styrelse  57
Koncernledning  60
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram  62 
 
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar  67
Miljö 83
Samhällsansvar  110
Bolagsstyrning  129
Bilagor 138
Finansiella  
rapporter
Finansiell översikt  149
Räkningar och noter 150
Utdelningsmotivering 215
Förslag till vinstdisposition 216
Styrelsens undertecknande  217
Revisionsberättelse  218
 
Övrig information
Flerårsöversikt  226
Väsentliga händelser 227
Aktien 228
Information till aktieägarna 230
Om rapporten
Den formella årsredovisningen
omfattar sidorna 44-217.
Förvaltningsberättelsen ingår på
sidorna 44-149.
I vissa fall har avrundningar skett, 
vilket innebär att tabeller och 
beräkningar inte alltid summerar 
exakt.
Kontaktuppgifter
Huvudkontor Saab AB
Olof Palmes Gata 17, 5 tr
SE-111 22 Stockholm
T elefon: +46 131 800 00
Organisationsnummer: 556036-0793
www.saab.com

===== SIDA 4 =====

SAAB I KORTHET
Ordförande har ordet
Saab har en viktig roll i 
att skydda samhället
Den geopolitiska komplexiteten har ökat, vilket 
skapat en hög osäkerhet kring den framtida 
säkerhetssituationen. Europeiska länder tar 
ett större ansvar för regional avskräckning 
och försvar och utökar sina investeringar i 
linje med Natos ambition. Vi förväntar oss att 
denna utveckling kommer att fortsätta under 
överskådlig framtid. 
Detta har skapat ett stort intresse för Saabs 
avancerade lösningar och 2025 var ännu ett 
rekordår. En stark orderingång, en försäljning 
och ett rörelseresultat på rekordnivå 
kombinerades med god leverans mot våra 
hållbarhetsmål. 
Ett viktigt område för styrelsen är att säkerställa 
att Saab är väl förberett för framtiden. Vi gör 
betydande investeringar för att fortsätta bygga ett 
starkare och mer hållbart Saab, med uppdraget 
att hålla människor och samhällen säkra. 
Saab är väl positionerat med ledande 
lösningar för luft, land och sjö. Tack vare vår 
långa erfarenhet och tekniska expertis har vi 
utvecklat system som integrerar avancerad 
teknik och AI, med smidig användning och 
kostnadseffektivitet, vilket är högt värderat av 
våra kunder.
Jag vill ta tillfället i akt att tacka alla medarbetare 
för deras betydande insatser under året. 
Vi befinner oss i en period av stark tillväxt 
och omställning och våra medarbetares 
engagemang är avgörande för vår framgång. 
Slutligen vill jag också välkomna de mer än 
100 000 nya aktieägare som valde att investera 
i Saab under året. Vi är nu nära 300 000 ägare 
totalt, alla viktiga ambassadörer för Saab och  
för vårt långsiktiga värdeskapande.
Stockholm, mars 2026
Marcus Wallenberg  
Ordförande
“ Vi gör betydande investeringar  
för att fortsätta bygga ett starkare 
och mer hållbart Saab, med 
uppdraget att hålla människor  
och samhällen säkra.”
4  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Ordförande har ordet
Detta är Saab
2025 i korthet
Höjdpunkter
VD har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 5 =====

SAAB I KORTHET
Vi erbjuder lösningar som sträcker sig  
från havets djup till höjderna i skyn, på  
land och i cyberrymden. I en värld som  
står inför omfattande instabilitet och  
både geopolitiska samt klimatrelaterade  
utmaningar, är våra samhällens säkerhet  
och motståndskraft avgörande.
Saab i  
korthet
5  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Ordförande har ordet
Detta är Saab
2025 i korthet
Höjdpunkter
VD har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
5  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 6 =====

Försäljning 
per region  
2025
Detta är Saab 
Saab har kunder i över 100 länder och verksamhet i mer än 30 länder. 
Drivet av 28 000 engagerade medarbetare utvecklar Saab ständigt ny 
teknik för att bidra till ett säkrare och mer hållbart samhälle.
Rörelsemarginal, justerad, %
9,8
Kvinnliga chefer, %
29
Kärnprodukter
Gripen, avancerat 
skolflygplan T-7A med 
Boeing och koncept för 
bemannade/obemannade 
framtida stridsflygsystem.
Aeronautics
% av försäljning 2025
Medarbetare, tusental
28
CO2e minskning mot 2024
7%
Försäljning, miljarder SEK 
79
Orderstock, miljarder SEK
275
Kärnprodukter
Luftburna lösningar 
för spaning och 
ledningsförmåga, 
ytradar, lednings- och 
kontrollsystem samt 
elektronisk krigsföring.
Surveillance
% av försäljning 2025
Kärnprodukter
Ubåtar, ytfartyg, 
stridsbåtar och 
undervattensfarkoster.
Kockums
% av försäljning 2025
Kärnprodukter
Markstridsvapen, 
markbaserat luftvärn, 
sjömålsrobot,
kamouflagesystem, 
träning och simulering.
Dynamics
% av försäljning 2025
Asien 7%
Nordamerika 9%
Europa 26% 
Latinamerika 4%
Australien 4%
Sverige 41%
Övriga, samt ej namngivna 
länder 9%
24 26 33 12
Notera: AAnledningen till att procentsatserna inte summerar till 100% är försäljning i segmenten Combitech och Corporate.
SAAB I KORTHET6  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Ordförande har ordet
Detta är Saab
2025 i korthet
Höjdpunkter
VD har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
6  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 7 =====

Rekordhög orderingång  om SEK 168,5 miljarder, 
drivet av en stark efterfrågan, som resulterade i en 
orderstock om SEK 274,5 miljarder. 
Hög försäljningstillväxt om 24% med tvåsiffrig 
tillväxt i samtliga affärsområden och Combitech. 
Justerat rörelseresultat ökade med 37%  och 
rörelsemarginalen ökade till 9,8%, främst drivet av 
den starka tillväxten. 
Positivt operationellt kassaflöde för femte  
året i rad, med ett operationellt kassaflöde på  
SEK 5,3 miljarder.
Ökning av antalet medarbetare med fler än  
3 300 under 2025. 
På väg mot hållbarhetsmålen för att positionera 
Saab som en ledande aktör inom hållbarhet i 
försvarsindustrin.
Kapacitetsökningar för att möta högre  
efterfrågan. Expansion med nya anläggningar i  
USA, Indien och Finland.
Uppgraderade mål på medellång sikt där 
Saab siktar på en organisk försäljningstillväxt 
på cirka 22% (CAGR) för perioden 2023–2027 
(ändrad från 18%). Tillväxt i rörelseresultatet 
(EBIT) överstigande organisk försäljningstillväxt 
och kassaflödeskonvertering om minst 60% 
(oförändrade).
Finansiella höjdpunkter Aktiekursutveckling, 5 år
2025 – ett år med stark  
tillväxt och starkt kassaflöde
*Föreslagen utdelning
Miljoner SEK 2025 2024
Försäljning 79 146 63 751
Försäljningstillväxt, % 24,1 23,5
EBITDA 11 347 8 402
Justerat rörelseresultat (EBIT) 7 730 5 662
Justerad rörelsemarginal, % 9,8 8,9
Årets resultat 6 356 4 210
Vinst per aktie, SEK 11,70 7,74
Operationellt kassaflöde 5 273 2 497
Fritt kassaflöde 4 206 993
Nettoskuld/EBITDA -0,4 -0,3
Utdelning per aktie, SEK 2,40* 2,00
Avkastning på eget kapital, % 16,0 12,4
T otalavkastning för aktieägarna (TSR), % 131 58
Antal aktieägare vid årets slut 296 295 188 744
Försäljning och totala utgifter 
för FoU (SEK miljarder)
600
500
400
300
200
100
0
2021 2022 2023 2024 2025
  Saab-B            OMXS30
SEK
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
2021 2022 2023 2024 2025
0
100
200
300
400
500
600
21 22 23 24 25
0
10
20
30
40
50
60
70
80
39,2 MSEK
42,0 MSEK
51,6 MSEK
63,8 MSEK
79,1  MSEK
T otala utgifter 
för FoU, inklusive 
balanserade 
utvecklings-
utgifter, FoU 
kostnader och 
kundfinansierade 
FoU-utgifter.
SAAB I KORTHET7  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Ordförande har ordet
Detta är Saab
2025 i korthet
Höjdpunkter
VD har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 8 =====

Höjdpunkter
RBS 70 NG ramavtal
Saab tecknade ett ramavtal med 
Lettland för RBS 70 NG och mottog 
en order på SEK 2,1 miljarder.
Ny anläggning i Fareham
Saab öppnade en ny produktions -
anläggning i Fareham, Storbritannien. Vid 
anläggningen utvecklas, tillverkas och 
supporteras Saabs portfölj av radarsystem  
och undervattensfarkoster.
Utveckling av obemannad AEW-lösning
Ett strategiskt samarbete tillkännagavs 
med General Atomics Aeronautical 
Systems gällande utveckling av en lösning 
för obemannad luftövervakning.
Kontrakt med Colombia för Gripen E/F
Saab tecknade kontrakt med den 
colombianska regeringen om en order på 17 
stridsflygplan av typen Gripen E/F med ett 
ordervärde på EUR 3,1 miljarder.
Stridsbåtar till Sverige 
Saab fick en order från Sverige på 22 
stridsbåtar. Ordervärdet är cirka SEK 900 
miljoner med leveranser de kommande 
åren.
Order på Gripen E/F till Thailand  
Saab mottog en order från FMV på fyra 
Gripen E/F-stridsflygplan till Thailand med ett 
ordervärde på cirka SEK 5,3 miljarder.
Saab leder NATOs nya projekt  
mot hot i undervattensdomänen
Det Saab-ledda konsortiet Mangrove har valts 
ut av NATO att ansvara för projektet Allied 
Underwater Battlespace Mission Network. 
GlobalEye-order  
från Frankrike 
Saab mottog en  
order från franska  
inköpsmyndigheten för 
försvarsmateriel (DGA) på 
två GlobalEye spanings-
och ledningsysystem.
KV1 KV2 KV3 KV4
Order gällande  
A26-ubåtarna 
Saab fick en en order från 
FMV gällande den sista 
fasen av produktionen 
för de två ubåtarna av 
Blekingeklass (A26).
SAAB I KORTHET
Saab i korthet
Ordförande har ordet
Detta är Saab
2025 i korthet
Höjdpunkter
VD har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
8  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 9 =====

VD har ordet 
Ännu ett 
rekordår för 
Saab  
Micael Johansson
VD och Koncernchef
2025 var ett rekordår för Saab. 
Vi levererade framgångsrikt på vår 
strategi, rapporterade ett starkt 
resultat och gjorde många viktiga 
leveranser till våra kunder. Genom 
fortsatt förtroende från kunderna 
har vi byggt en rekordstor 
orderstock för framtiden.
SAAB I KORTHET9  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Ordförande har ordet
Detta är Saab
2025 i korthet
Höjdpunkter
VD har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 10 =====

SAAB I KORTHET
som potentiellt kan resultera i en större beställning av 
Gripen E/F. I slutet av året valdes Sverige och Saab att 
leverera nya ubåtar till Polen. Affärsområdet Dynamics 
uppnådde höga leveransvolymer och byggde samtidigt 
upp en god orderstock för framtida tillväxt. 
Vår produktionstakt och kapacitet utökades 
avsevärt. Vi levererade rekordmånga beställningar 
av radarsystemet Giraffe 1X till kunder världen över, 
Gripen E/F till Sverige och Brasilien, nya lösningar för 
bekämpning av drönare, stridsbåtar till nya kunder, 
sjösatte det första signalspaningsfartyget för Polen och 
uppnådde rekordleveranser av våra missilsystem och 
markstridsvapen, för att nämna några exempel.
Vi erbjuder världsledande system och lösningar och 
ligger i framkant inom innovation i branschen. Under året 
tog vi viktiga steg i utvecklingen av nya förmågor och 
system, exempelvis provflög vi framgångsrikt Gripen med 
hjälp av en AI-agent, vi fortsatte att utveckla nya lösningar 
för drönarsvärmar och anti-drönarförmåga. Dessa 
framgångar visar på vårt fokus på framtida förmågor, 
inklusive autonoma system, och vår ambition att vara 
ledande inom innovation. 
Vårt mål är att vara  ledande inom hållbarhet i vår industri. 
Här gjorde vi betydande framsteg under året. Vi fortsatte 
omställningen till lösningar och produktion med lägre 
klimatpåverkan, inklusive en ökad användning av hållbara 
flygbränslen. I linje med vår ambition ökade vi andelen 
kvinnliga ledare i organisationen under året. 
VD har ordet 
“Vår företagskultur är stark, och tillsammans fortsätter vi 
att bygga ett Saab för framtiden.”
Rekordåret uppnåddes i en omvärld präglad av geopolitisk 
osäkerhet, ökande spänningar och polarisering, vilket 
resulterade i ett växande behov av avskräckning och 
försvarsförmåga. 
Under året ökade aktiviteten på marknaden avsevärt, 
och vi upplevde ett stort intresse för vårt erbjudande. 
Orderingången ökade med 74% och nådde en ny 
rekordnivå på SEK 168,5 miljarder, med stark tillväxt inom 
Aeronautics, Surveillance och Kockums. Orderstocken 
ökade till SEK 274,5 miljarder vid slutet av året. 
Efterfrågan på våra större system ökar. Vi fick 
exempelvis beställningar på Gripen E/F- stridsflygplan till 
Colombia och Thailand samt en order på två GlobalEye 
spanings-och ledningssystem till Frankrike. Dessutom 
undertecknade Sverige en avsiktsförklaring med Ukraina 
om en långsiktig förstärkning av dess flygvapen, ett avtal 
Finansiellt levererade vi ett rekordår. Försäljningen 
ökade med 24% till SEK 79,1 miljarder, drivet av höga 
leveransvolymer och starkt projektgenomförande inom 
våra affärsområden. Den organiska försäljningstillväxten 
uppgick till 25,6% och vårt justerade rörelseresultat 
ökade med 37%. Samtidigt levererade vi ett starkt 
kassaflöde och gjorde betydande investeringar i 
kapacitetsutbyggnad. Vi ökade våra investeringar inom 
forskning och utveckling för framtida lönsam tillväxt. 
Jag vill rikta ett stort tack till alla våra medarbetare för 
deras enorma insatser och engagemang. Under året 
välkomnade vi över 3 300 nya kollegor, och under de 
senaste fyra åren har vi vuxit med 10 000 medarbetare. 
Vår företagskultur är stark och tillsammans fortsätter vi 
att bygga ett Saab för framtiden. 
Vi går in i det kommande året på en solid grund, en 
rekordstor orderstock och en tydlig strategi för fortsatt 
lönsam tillväxt. Vi har ett tydligt fokus att leverera till våra 
kunder och utveckla nya förmågor. Vi bygger ett starkare 
Saab för framtiden och fortsätter skapa trygghet för 
människor och samhällen.
Stockholm, mars 2026
Micael Johansson
VD och Koncernchef
Saab i korthet
Ordförande har ordet
Detta är Saab
2025 i korthet
Höjdpunkter
VD har ordet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 11 =====

MARKNAD OCH TRENDER
Marknad  
och trender
Det geopolitiska läget förändras snabbt och präglas av 
en stor osäkerhet med ökande spänningar i flera regioner 
runt om i världen. Detta driver en växande efterfrågan på 
försvars- och avskräckningsförmåga.
1 1  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Anpassningsförmåga för 
framtidens försvar
Ökande försvarsutgifter
Långsiktiga drivkrafter 
för tillväxt i Europa
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
1 1  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 12 =====

Försvarsindustrin genomgår en snabb 
omställning som inte bara drivs av 
geopolitiska spänningar utan även av  
ett pågående teknikskifte som formar 
kundernas behov.
Anpassnings-
förmåga för 
framtidens 
försvar
Teknikskiftet inom försvarsindustrin drivs av behovet av 
att behålla ett försprång i modern försvarsförmåga, där 
smidighet, anpassningsförmåga och intelligenta system 
är avgörande för att motverka hot. Därför efterfrågar 
länder i allt högre grad försvarsförmågor som förbättrar 
situationsmedvetenhet och operativ flexibilitet och 
framväxande teknologier som UAV:er (obemannade 
flygfordon) och C-UAS (system mot obemannade flygande 
farkoster). Dessa trender speglar kundernas ökade intresse 
för ny teknik för slagfältet som ger realtidsinformation och 
förbättrad kommunikation.
Samtidigt ökar efterfrågan på avancerade försvarssystem, 
till exempel radarsystem med förmåga att upptäcka 
hypersoniska missiler och kostnadseffektiva obemannade 
plattformar som kan fungera autonomt i hotfyllda miljöer.
När försvarsindustrin går in i en ny era driven av mjukvara 
och AI, innebär det betydande möjligheter för Saabs 
systemportfölj och strävan att driva innovation och 
teknologisk utveckling.
Saab ökar implementeringen 
av AI och maskininlärning 
i sina erbjudanden för att 
förbättra dataanalys i sensor- 
och ledningssystem. För att 
ytterligare accelerera innovation 
använder Saab även generativa 
AI-verktyg som syftat till att 
effektivisera produkt och 
utvecklingsprocesser. 
Saab fortsätter att utveckla 
sina kapaciteter inom 
autonomi och obemannade 
system, och samarbetar 
aktivt med kunder i projekt 
som framtida bemannade/
obemannade stridsflygsystem, 
bemannade/obemannade 
system i marindomänen samt 
drönarsvärmar.
Saabs senaste generation av 
radarteknik utnyttjar avancerad 
sensorkapacitet och kraftfull
processorkraft, vilket gör 
det möjligt att ta fram radar-
nätverk som delas mellan 
olika plattformar och platser. 
Sensorerna erbjuder hög 
mobilitet och kan verka helt 
tyst, vilket gör dem omöjliga  
att upptäcka. 
Artificiell  
intelligens
Autonomi och  
obemannade system
Distribuerade  
sensorsystem
MARKNAD OCH TRENDER
Saab i korthet
Marknad och trender
Anpassningsförmåga för 
framtidens försvar
Ökande försvarsutgifter
Långsiktiga drivkrafter 
för tillväxt i Europa
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
1 2  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 13 =====

Ökande försvarsutgifter
Försvarsutgifterna i Europa förväntas öka avsevärt. De 
senaste åtagandena indikerar en höjning mot 3,5% av 
BNP för rena försvarsutgifter, med ytterligare 1,5% av 
BNP avsatt för försvarsrelaterad infrastruktur. 
För den europeiska försvarsindustrin förstärks denna 
tillväxtbana av samordnade EU-initiativ som syftar 
till att stärka industriell kapacitet och säkerställa 
långsiktig försörjningstrygghet, inklusive incitament för 
gemensamma upphandlingar och utökad finansiering. 
Det ökade fokuset på europeisk självförsörjning – drivet 
av geopolitisk instabilitet – bidrar ytterligare till en 
varaktigt hög investeringsnivå. När flera länder fortsätter 
att modernisera sina väpnade styrkor och byta ut äldre 
system förväntas efterfrågan på avancerade förmågor 
vara fortsatt hög inom överskådlig framtid.
Efter år av underinvesteringar i europeisk försvarsförmåga prioriterar 
länder i allt högre grad säkerhet och försvar, och arbetar för att åtgärda 
kapacitetsbrister samt öka investeringar i ny teknik. Ansträngningar för att 
stärka Europas förmåga till avskräckning förväntas leda till en betydande 
ökning av försvarsutgifter under de kommande åren.
  2035 – NATOs försvarsmål 
  2025 – Snabb upptrappning efter Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina 
  2021 – Gradvis ökning efter den ryska invasionen av Krim 
  2014 – Fredstid i Europa           
2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2034 20352032
NATOs försvarsutgifter i Europa, andel av BNP (%)
1,5%
1,7%
2,3%
3,5%
MARKNAD OCH TRENDER1 3  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Anpassningsförmåga för 
framtidens försvar
Ökande försvarsutgifter
Långsiktiga drivkrafter 
för tillväxt i Europa
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 14 =====

Långsiktiga drivkrafter 
för tillväxt i Europa
Europas behov av stärkt försvar har blivit allt tydligare. För att 
uppnå trovärdig avskräckning tar Europa gradvis ett större ansvar 
för sina egna försvarsförmågor. Detta inkluderar att bygga en mer 
robust och motståndskraftig industriell bas, med en högre andel 
försvarsinvesteringar som görs inom Europa. Positivt är att nästan 
alla europeiska allierade 2025 har åtagit sig betydande ökningar av 
försvarsutgifterna under det kommande decenniet, utöver de stora 
förstärkningar som redan införts efter Rysslands fullskaliga  
invasion av Ukraina i februari 2022.
Efter årtionden av fred står Europa inför 
ett långsiktigt behov av att stärka sin 
försvarsförmåga genom att utöka styrkorna, 
fylla på lager och utveckla avancerade förmågor. 
Gemensamma EU-initiativ och koalitioner 
kommer att vara avgörande för att stärka det 
kollektiva säkerhets- och beredskapsarbetet över 
hela kontinenten.
Europeisk upprustning 
 Europa kommer att behöva upprätthålla 
kontinuerligt stöd till Ukraina för att säkerställa 
långsiktig motståndskraft och försvarsförmåga. 
Framöver kommer fokus ligga på att bygga 
upp försvarskapaciteter och etablera 
effektiv avskräckning. Samarbete med 
europeiska försvarsindustrier är avgörande 
för att modernisera och utöka Ukrainas 
försvarsförmåga.
Stöd till Ukraina
Stärka den europeiska 
industribasen
Europa har uttryckt en ambition att öka sin 
egen andel av europeiska försvarsinvesteringar 
och att stärka sin industriella bas. Att utöka 
produktionskapaciteten och prioritera europeiska 
leverantörer kommer att driva tillväxt och stärka 
motståndskraften över hela kontinenten.
MARKNAD OCH TRENDER
Saab i korthet
Marknad och trender
Anpassningsförmåga för 
framtidens försvar
Ökande försvarsutgifter
Långsiktiga drivkrafter 
för tillväxt i Europa
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
1 4  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 15 =====

VÅR STRATEGI
Vår strategi
Saab har en tydlig strategi för lönsam 
tillväxt som bygger på en stark marknads-
position, kärnkompetenser och fokus 
på innovation och hållbarhet. Genom 
investeringar i framtida teknologier, utökad 
produktionskapacitet samt effektivisering 
och digitalisering, möter vi våra kunders 
behov och skapar långsiktigt värde. 
1 5  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
1 5  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 16 =====

VÅR STRATEGI
Fokuserad 
marknadsexpansion
En strategi fokuserad  
på lönsam tillväxt
Keeping people and society safe
Leverera på kundåtaganden 
Kapacitetsökning 
Industrialisering 
Starka leverantörskedjor
Tillvarata ökad efterfrågan 
Innovation och 
FoU-investeringar 
Mjukvarudriven teknologi
Autonoma lösningar och AI
Utveckla talanger 
Stärka ledarskapet 
Driva prestation
Tillväxtfokus
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Skala upp Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade 
medarbetare
Fokus på kärnområdena i 
produktportföljen 
Global tillväxtstrategi 
Partnerskap och M&A
Läs om våra finansiella mål på 
sidan 30
Saabs strategi fokuserar på fyra huvudområden:
skala upp, fokuserad marknadsexpansion, acceleration 
av framtida förmågor och engagerade medarbetare. 
Dessa områden speglar vår ambition att ha en ledande 
position på den globala försvarsmarknaden. Grunden 
utgör ett tydligt fokus på en digital transformation av 
vårt erbjudande och en ambition att vara ledande inom 
hållbarhet i vår industri. 
Med en ökande efterfrågan på avancerade försvars-
lösningar är Saabs högsta prioritet att leverera enligt våra 
kundåtaganden genom kapacitetsökning och operationell 
excellens, inklusive automation och ökad effektivitet. 
Fortsatta investeringar i FoU och banbrytande 
teknologier säkerställer långsiktig konkurrenskraft  
och ledande försvarsförmågor.
En växande organisation med engagerade medarbetare 
är avgörande för vår framgång – det driver innovation, 
flexibilitet och motståndskraft samt möjliggör långsiktigt 
värdeskapande.
1 6  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 17 =====

Skala upp
Investeringar och ökad kapacitet
En växande organisation med engagerade medarbetare är 
avgörande för detta och driver kontinuerliga förbättringar 
i hela koncernen – från agila arbetssätt, digital utveckling 
till ökad projektkvalitet och effektivitet – vilket lägger 
grunden för en hållbar och långsiktig tillväxt.
Saabs strategi för att skala upp och expandera är 
inriktad på att möta en stark efterfrågan genom ökad 
kapacitet, automatisering och operationell excellens. 
Betydande investeringar görs i nya anläggningar på 
viktiga marknader för att utöka produktionskapaciteten 
och stärka leveransförmågan. Att skala upp handlar inte 
bara om att producera mer – det handlar om att arbeta 
smartare. Saab ökar automationen, omformar processer 
och stärker motståndskraften i leveranskedjan, samtidigt 
som vi stödjer nyckelleverantörer för fortsatt tillväxt.
Aeronautics 
• Utbyggnad av 
produktionskapacitet för 
Gripen
• Expansion av T-7 programmet
Dynamics  
• Ökad kapacitet för markstrids- och 
missilsystem 
• Nya produktionsanläggningar i 
Indien och Grayling, USA 
• Expansion i Malmslätt, Sverige
Surveillance  
• Ökad kapacitet i USA och Sverige 
• Expansion i Fareham, Storbritannien 
• Ny produktionsanläggning i Finland
Kockums 
• Expansion i Landskrona 
• Expansion av produktionsanläggningen 
i Karlskrona 
• Strategiska partnerskap och förvärv
Saab skalar upp och expanderar för 
att möta den ökande efterfrågan 
från marknaden genom strategiska 
investeringar, kapacitetsökningar 
och automation samt genom att driva 
operationell excellens. 
Uppskalning av kapacitet – exempel
VÅR STRATEGI1 7  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 18 =====

Utbyggnad av verksamheten  
i Björkborn
Saab gör stora investeringar i sin verksamhet i Björkborn i Karlskoga,  
vilket avsevärt kommer att öka kapaciteten i affärsområdet Dynamics.  
De nya anläggningarna kommer ställa om produktionen genom avancerad 
automatisering, digitalisering och smartare, mer effektiva arbetsflöden. 
Investeringarna markerar ett avgörande steg framåt – de ökar produktiviteten, 
förbättrar säkerheten och miljöprestandan, samtidigt som de säkerställer 
en motståndskraftig och pålitlig leveranskapacitet. Kapacitetsutbyggnaden 
i Björkborn positionerar Saab för att möta den snabbt växande globala 
efterfrågan och stärker långsiktig industriell styrka, innovation och 
konkurrenskraft i Sverige och internationellt.
Invigning av Saab Fareham
Saab invigde officiellt sin anläggning i Fareham i februari 2025 med tre nya 
byggnader. Vid den toppmoderna anläggningen utvecklas, tillverkas och 
supporteras Saabs avancerade radarsystem och Seaeyes undervattensrobotik, 
inklusive radarsystemet Giraffe 1X och det elektriska Seaeye SR20-systemet. 
Invigningen markerar slutförandet av en stor investering av Saab i Storbritannien. 
Anläggningen, som är utformad för framtida tillväxt, förbättrar Storbritanniens 
kapacitet inom radar och undervattensrobotik och kommer även att serva de 
radarsystem som används av de väpnade styrkorna i Storbritanninen.
Skala upp
VÅR STRATEGI1 8  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 19 =====

Fokuserad marknadsexpansion
Våra kärnområden 
Stridsflygsystem
Saabs senaste stridsflygplan, 
Gripen E/F, har flera unika 
förmågor såsom avancerade 
sensorer, utökad vapenförmåga 
och de senaste elektroniska 
krigsföringssytemen. Saab 
investerar även i, och genomför 
konceptstudier för att 
säkerställa framtida förmågor. 
I samarbete med det svenska 
försvaret utforskar Saab 
möjligheten för både bemannade 
och obemannade lösningar.
Ledningssystem
Saab erbjuder kompletta 
ledningssystem för land-
baserade, flygbaserade och 
marina tillämpningar, och har en 
särskilt stark ställning på den 
marina sidan. Syftet med ett 
ledningssystem är att koppla 
samman och integrera olika 
försvarssystem på land, i luften 
och till havs för att möjliggöra 
sömlös kommunikation över 
olika domäner och situations-
medvetenhet i realtid.
Undervattenssystem
Saab är en ledande leverantör 
av marina system. Erbjudandet 
sträcker sig från ytfartyg med 
smygegenskaper (”stealth”) till 
avancerade ubåtar, autonoma 
undervattenssystem och 
stridsbåtar. Ubåtarna som för 
närvarande byggs för den svenska 
marinen, A26, är teknologiskt 
ledande. Efterfrågan på system 
för verksamhet och övervakning 
på havsbotten har ökat under de 
senaste åren vilket har bidragit 
till ett stort intresse för Saabs 
autonoma undervattenssystem.
Avancerade 
vapensystem
Området inkluderar understöds-
vapen för markstrid, missiler och 
träningssystem. Saabs system 
för markstrid har idag en ledande 
marknadsposition. Kriget i Ukraina 
har vidare bevisat att bärbara 
pansarvärnsvapen för olika 
uppgifter är väldigt effektiva. 
Saabs portfölj omfattar systemen 
Carl-Gustaf, AT4 och NLAW. Inom 
missilområdet utnyttjar Saab sin 
kompetens genom strategiska 
partnerskap. Portföljen inkluderar 
RBS15, IRIS-T, Meteor och 
Taurus-missilsystem.
Sensorer
Saab är en världsledande 
leverantör av sensorer, radar-
teknik och system för elektronisk 
krigsföring. I portföljen finns 
system som radarfamiljen Giraffe 
och GlobalEye AEW&C (Airborne 
Early Warning and Control)-
systemet. Portföljen med olika 
typer av Giraffe-radarsystem har 
utvecklats och anpassats under 
många år, för såväl landbaserade 
som marina applikationer. 
Saab strävar efter att utnyttja 
sitt tekniska ledarskap för att 
ytterligare växa inom EU/Nato 
och på nya marknader.
Saabs fem kärnområden utgör grunden för den strategiska inriktningen och utvecklingen 
av vår ledande produktportfölj. Fortsatta investeringar i dessa områden driver innovation, 
integration och hållbar tillväxt – vilket säkerställer att Saab kan möta kundernas behov 
idag och i framtiden inom luft-, land- och sjödomänerna.
VÅR STRATEGI1 9  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 20 =====

Saab fokuserar sin geografiska expansion på utvalda 
strategiska marknader. Genom att växa lokalt, bilda nya 
partnerskap och utnyttja styrkor inom viktiga teknologier, 
vill Saab stödja och stärka lokala försvarsekosystem, 
och möta långsiktig efterfrågan som drivs av ökande 
försvarsbudgetar och kapacitetsbehov.  
Försvarsbudget prognos, miljarder SEK (nominella värden)
Källa: Janes och försvarsbudgetens utfall och planer i Sverige 2022–2030
Våra strategiska 
marknader
Storbritannien Australien SverigeUSA Europa
Fokuserad marknadsexpansion Sverige
Saab strävar efter att stärka och 
utöka sin position inom samtliga 
kärnområden och fortsätta växa i takt 
med den ökande försvarsbudgeten. 
Ett viktigt fokus är att stödja Sveriges 
medlemskap i Nato.
USA
USA är världens största 
försvarsmarknad, där Saab 
framgångsrikt har expanderat inom 
utvalda produktkategorier. Saab 
har för närvarande en väletablerad 
position inom ytbaserade radarsystem, 
markstrid, T-7A träningsflygplan 
(i samarbete med Boeing) och 
träningssystem. Verksamheten 
växer också inom obemannade 
undervattenssystem.
Storbritannien
Saab har en stark närvaro i 
Storbritannien inom sensorer, system 
för verksamhet på havsbotten och 
markstrid. Under 2025 invigde 
Saab en ny toppmodern anläggning 
i Fareham, Storbritannien, 
dedikerad till radarsystem och 
undervattenslösningar, vilket stärker 
vårt långsiktiga engagemang på den 
brittiska försvarsmarknaden.
Tyskland
Saab har en etablerad verksamhet i 
Tyskland och har under de senaste 
åren fått en betydande roll inom 
områden såsom marin stridsledning, 
markbaserad träning och simulering, 
samt elektronisk krigsföring för 
stridsflygplan.
Australien
Saab är den australiska 
flottans främsta leverantör av 
stridsledningssystem för ytfartyg 
och har en stark position inom 
undervattensdomänen.
Ytterligare marknader 
Saab expanderar på viktiga 
tillväxtmarknader som stärker 
långsiktiga avskräcknings- och 
försvarsförmågor, såsom Polen  
och Baltikum.
Tyskland
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
0
200
400
600
800
1 000
0
500
1 000
1 500
2 000
0
100
200
300
400
500
600
0
50
100
150
200
250
22 23 24 25 26 27 28 29 30 22 23 24 25 26 27 28 29 30 22 23 24 25 26 27 28 29 30 22 23 24 25 26 27 28 29 30 22 23 24 25 26 27 28 29 30 22 23 24 25 26 27 28 29 30
VÅR STRATEGI2 0  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 21 =====

VÅR STRATEGI
Fokuserad marknadsexpansion
Partnerskap och 
förvärv 
Partnerskap och förvärv är nyckelfaktorer för Saabs tillväxt 
och ambition att bygga starka kunderbjudanden. Tillsammans 
stärker de Saabs teknologiska försprång inom kärnområden 
och förmåga att leverera kundvärde. 
Partnerskap är en viktig del av Saabs strategi, då de 
möjliggör samarbete, kunskapsdelning och teknologisk 
utveckling. Genom att arbeta nära globala och regionala 
partners utnyttjar Saab kompletterande styrkor för 
att påskynda innovation inom nya försvarsförmågor. 
Partnerskap ökar också Saabs industriella närvaro, 
produktionskapacitet och främjar gemensamma 
utvecklingsinitiativ som stärker både konkurrenskraft 
och motståndskraft i ett föränderligt försvars- och 
säkerhetslandskap.
Förvärv utgör en viktig del i Saabs tillväxtstrategi. 
Genom selektiva förvärv inom områden som autonomi, 
sensorteknik, AI och avancerad elektronik, stärker Saab 
sin produktportfölj och säkerställer tillgång till kritiska 
teknologier för framtiden. M&A-strategin fokuserar på 
kompletterande förvärv som tillför avgörande teknologier 
inom våra kärnområden. Under 2025 förvärvade Saab ett 
svenskt företag som levererar specialdelar till ubåtar och 
avyttrade sin icke-kärnverksamhet inom marin navigation 
och kommunikation. Dessutom investerade Saab i ett 
rymdteknikföretag som utvecklar raketer som är lätta, 
går snabbt att placera ut och är utformade för att göra 
rymden mer tillgänglig.
Helsing
AI-styrd elektronisk krigföring.
Babcock
Marina plattformar.
Boeing
Avancerade träningsflygplan T-7A  
och GLSDB (ground-based small 
diameter bomb).
Diehl
Missilsystem.
Gkn Aerospace
Koncept för framtidens stridsflyg.
General Atomics
Obemannad luftövervakning.
MBDA
Missil- och luftförsvar.
Northrop Grumman
Sensorer och försvarselektronik.
Exempel på partnerskap
2 1  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 22 =====

Investeringar i 
framtida förmågor
Samtidigt som vi levererar på våra kundåtaganden och ökar kapaciteten, 
accelererar Saab utvecklingen av framtida försvarsförmågor genom 
investeringar i FoU och innovationspartnerskap, och utnyttjar 
mjukvarudriven och AI-baserad teknologi.
Saabs historia som ett mindre försvarsföretag på den 
globala arenan har drivit oss till att vara innovativa inom 
systemutveckling, ledtider för utveckling, kostnads-
effektivitet och prestanda. Till följd av detta är innovation 
och flexibilitet en naturlig del av Saabs kultur, vilket tillåter 
oss att nyttja och integrera ny teknologi som utvecklas 
snabbt både inom och utanför försvarssektorn. Saab har 
flera fokusområden för framtidens förmågor.
Framtida försvarsförmåga
Slagfältet utvecklas snabbt, drivet av ny teknik, 
datadrivna operationer och lärdomar från pågående 
konflikter så som kriget i Ukraina. Saab påskyndar 
utvecklingen genom avancerad digital ingenjörskonst 
för att förkorta utvecklingscykler och förbättra 
anpassningsförmågan. Genom nära samarbete med 
kunder, akademin, partners och start-ups säkerställer 
Saab snabbhet och hög tekniknivå.
Air autonomy 
Fokusområden Exempel på framsteg
Totala FoU-utgifter  
(internt och externt 
finansierade),  
SEK miljarder
 Autonom luft -till-luft-strid
Distributed sensors  Kompakta sensorer
AI-enhanced C2  Koncept för drönarsvärmar
Advanced weapons  Bekämpning av drönare (UAS)
Naval autonomy   Saab Autonomous Ocean Core
Acceleration av framtida förmågor
2021
2022
2023
2024
2025
6,9
7,6
10,5
12,6
8,9
VÅR STRATEGI2 2  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
2 2  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 23 =====

Expansion av drönarsystem
Saab har en bred portfölj av system som bekämpar drönare samt drönarteknik 
och lösningar. C-UAS-system har redan satts in i NATO-uppdrag och består av 
integrerade sensorer, lednings- och kontrollsystem samt flera effektortyper 
för flexibel respons. Saab utvecklar också teknologier för drönarsvärmar 
och svärm- och ammunitionsteknologier drivna av AI, vilket möjliggör för 
självorganiserande drönare att utföra samordnade uppdrag inom övervakning 
och stridsscenarier.
Första flygningarna med AI i 
stridsflygplanet Gripen E 
Saab har framgångsrikt genomfört flygningar med integrerad AI-programvara 
i Gripen E, ett genombrott inom autonom luftstridskapacitet. AI:n utförde 
komplexa manövrar i en BVR-stridsmiljö (Beyond Visual Range), vilket är ett 
bevis på Gripen E:s förmåga att snabbt integrera avancerad teknik. Denna 
milstolpe lyfter fram Saabs ledarskap inom mjukvarudriven innovation och 
stridsflygplanets oöverträffade anpassningsförmåga i operativa miljöer.
Acceleration av framtida förmågor
VÅR STRATEGI2 3  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 24 =====

Engagerade medarbetare
Våra medarbetare är kärnan  
i Saabs framgång 
Saabs framgång drivs av våra medarbetare. I takt med att företaget växer och 
utvecklas är Saab fokuserat på att främja engagerade medarbetare som stärks  
genom förtroende, samarbete och kontinuerligt lärande.  
Med cirka 28 000 medarbetare världen över attraherar 
Saab den bästa ingenjörstalangen och uppmuntrar 
passion för förändring och innovation. Företagskulturen 
genomsyrar hur vi samarbetar och stöttar varandra så 
att varje medarbetare kan bidra till Saabs syfte, att hålla 
människor och samhällen säkra. Genom investeringar 
i utveckling, digital kompetens och gemensamt ansvar 
skapar Saab en arbetsplats som uppmuntrar både 
innovation och hållbar tillväxt.
Drivna av våra värderingar
På Saab vägleds vi av våra tre kärnvärden: förtroende, 
vilja och kunnande. Värdena speglar vårt engagemang för 
tillförlitlighet, förändring, att vara snabb och flexibel samt 
kontinuerligt lärande. De är grunden för vår ambition att 
vara en attraktiv arbetsgivare, skapa en arbetsplats där 
talang frodas och bidrar till vår gemensamma framgång. 
Vi främjar en kultur som ger medarbetarna möjlighet att 
nå sin fulla potential och göra en meningsfull inverkan. 
Med insikten att våra medarbetare är vår största tillgång 
prioriterar vi deras välbefinnande och strävar efter att 
skapa en inkluderande och meningsfull arbetsmiljö.
7, 9 #1
I Universums ranking av arbetsgivare 
bland ingenjörsstudenter och erfarna 
yrkesverksamma i Sverige.
Medarbetarengagemang resultat 2025
på en skala från 0 till 10, upp från 7,7 år 2024
28 000
Medarbetare
VÅR STRATEGI2 4  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 25 =====

Engagerade medarbetare
Antal 
medarbetare
Under 2025 ökade 
antalet medarbetare 
med mer än 3 300.
Framtida kompetens formas genom 
medarbetare, syfte och potential
Saabs långsiktiga värdeskapande bygger på mer än 
avancerad teknik – det bygger på medarbetare med rätt 
kompetens och passion för innovation. I takt med att den 
globala efterfrågan på Saabs produkter och tjänster ökar, 
växer också behovet av att stärka våra medarbetare och 
främja en kultur där talang frodas. Vi tror att mångfald 
ökar kreativiteten och främjar innovation, och att en 
inkluderande kultur leder till högre engagemang som gör 
det möjligt för varje medarbetare att prestera sitt bästa. 
Detta är centralt i vår strategi för att säkra den kompetens 
som krävs för att leverera på våra åtaganden och bidra till 
ett framgångsrikt företag.
För att säkerställa långsiktig kompetens tillämpar 
Saab kompetensbaserad rekrytering och strukturerad 
talangutveckling. Lärande är integrerat i det dagliga 
arbetet, med fokus på proaktiv kompetensutveckling 
förenas individuell utveckling med företagets behov. 
Detta stöds av ett brett utbud av tekniska- och 
ledarskapsprogram, mentorskap, intern rörlighet 
och kunskapsdelning. Vi ser lärande inte som en 
engångshändelse, utan som en kontinuerlig resa. 
Medarbetare introduceras tidigt till detta tankesätt 
genom obligatorisk utbildning i vår globala onboarding, 
uppförandekod och hållbarhet. Under året sker 
utvärderingar av prestation och utveckling löpande och 
är förankrat i vår årliga performance review, som samlar 
lärande och individuell utveckling. 
Saab mäter lärande genom genomsnittliga 
utbildningstimmar per anställd. Det säkerställer att 
utveckling inte bara uppmuntras utan också följs upp. 
Genom att investera i medarbetare och utveckla tekniskt 
ledarskap säkrar Saab den kompetens som behövs för 
framtiden och leverera på sitt syfte: att hålla människor 
och samhällen säkra.
 13 000
Ingenjörer
Number of  
employees
In 2025, the workforce 
increased with more than 
3,300 employees.  
 
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0 21 22 23 24 25  
VÅR STRATEGI2 5  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 26 =====

VÅR STRATEGI
Digital transformation
Accelererad digital transformation
Saabs digitala transformation omdefinierar våra lösningar och hur vi designar, 
producerar och levererar avancerade försvarssystem, samtidigt som vi 
formar en organisation för framtiden. Det föränderliga stridsområdet blir 
alltmer mjukvarudefinierat, datadrivet och AI-drivet. 
Strategin för digital transformation börjar med att förstå 
de föränderliga kundbehoven på framtidens slagfält, där 
avancerad situationsmedvetenhet och samarbete mellan 
domäner är avgörande. Digital ingenjörskonst, mjukvara, 
automation och skalbara arkitekturer omdefinierar hur 
försvarssystem utformas, påskyndar utvecklingen och 
möjliggör sömlös integration mellan domäner. Genom 
att utnyttja avancerad dataanalys, AI och modellbaserad 
design ökar Saab hastigheten och precisionen i 
produktutvecklingen.
Saab integrerar digitala teknologier över hela produktens 
livscykel – från koncept och design till tillverkning, 
underhåll och service. Modellbaserad ingenjörskonst 
och virtuell testning möjliggör snabbare iteration och 
verifiering av komplexa system, vilket minskar tiden 
till marknaden och förbättrar kvaliteten. Datadrivet 
beslutsfattande gör det möjligt för Saab att förutse 
operativa behov, optimera prestandan och säkerställa 
sömlös anslutning mellan plattformar och användare.
Investeringar i AI och automation omvandlar och 
framtidssäkrar också hela organisationen, till exempel 
inom teknik och produktionsprocesser. Saab samarbetar 
nära kunder, akademin och teknikpartners för att 
utveckla nya digitala ekosystem och dela expertis. Detta 
samarbetsinriktade, framåtblickande tillvägagångssätt 
säkerställer att Saab förblir i framkant av teknologisk 
innovation och levererar smartare, snabbare och 
kraftfullare försvarslösningar för framtiden. 
2 6  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 27 =====

Hållbar verksamhet
Saabs strategi för hållbar verksamhet guidar vår ambition att vara 
ledande inom hållbarhet i försvarssektorn.
Saabs hållbarhetsstrategi prioriterar områden av 
väsentlig betydelse för att hantera Saabs påverkan, 
risker och möjligheter, och som är relevanta för 
bolagets intressenter, medarbetare, kunder och 
lagstiftare. Hållbarhetsstrategin godkändes av 
styrelsen i december 2025 och antogs i januari 
2026. Saab har fastställt kortsiktiga (innevarande 
år), medellångsiktiga (2027) och långsiktiga (2030) 
mål inom elva centrala ämnesområden, vilka 
kontinuerligt följs upp för att säkerställa framsteg. 
De kortsiktiga målen ses över årligen för att 
upprätthålla momentum mot Saabs ambitioner och 
långsiktiga mål.
Saab har varit en engagerad medlem av FN:s Global 
Compact sedan 2011 och följer dess tio principer 
inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
antikorruption.
Strategiska långsiktiga mål – 2030*
Motståndskraftiga 
och säkra samhällen
* om inte annat anges
** jämfört med basår 2020
Grön och social 
omställning
Innovation och 
partnerskap
Företagande och mänskliga 
rättigheter
 Saab har ett
industriledande program för
mänskliga rättigheter enligt en 
internationellt erkänd aktör
Antikorruption 
 Saab har ett industriledande 
program mot mutor och 
korruption  enligt en 
internationellt erkänd aktör
Informationssäkerhet 
 Saab har ett väldefinierat, 
välfungerande, proaktivt och 
systematiskt tillvägagångssätt 
gällande informationssäkerhet, 
enligt en internationellt erkänd 
aktör
Exportkontroll
 Saab fortsätter att vara 
ledande inom exportkontroll 
genom robusta regelverk, 
processer och utbildning
Klimat
 Reducera utsläpp av växthusgaser 
med 42% ( Scope 1 & 2)** 
 Reducera utsläpp av växthusgaser 
med 25% (Scope 3)** 
 Netto noll utsläpp till år 2050
Ämnen som inger betänkligheter
 Verktyg för effektiv hantering av 
produktlivscykeldata, inklusive insamling, 
sortering och rapportering
 Definiera och fastställa mål för att 
minimera användingen av  prioriterade 
ämnen. 
Cirkularitet
 Arbeta med cirkulära 
industriprocesser och utveckla cirkulära 
produkter i linje med definitioner från 
EU:s handlingsplan för cirkulär ekonomi 
(EU CEAP)
Arbetsmiljö
 Minska antalet arbetsrelaterade 
olyckor, mätt som en minskning av 
den totala frekvensen av registrerbara 
personskador (TRIFR), med 15 % jämfört 
med basåret 2025
 Förbättra medarbetarnas upplevda 
balans mellan arbete och privatliv och nå 
riktmärket för den 25:e percentilen
Mångfald och inkludering
 Minst 30% kvinnliga 
medarbetare
 Minst 35% kvinnliga chefer
Hållbar innovation
 “Design för hållbarhet” 
är en etablerad del av 
produktutvecklingen i hela 
Saab
 Hållbar innovation bidrar 
till ökad konkurrenskraft och 
operativt värde
Industriell samverkan och 
partnerskap
 En betydande andel av Saabs 
industriella samverkan bidrar 
till en hållbarhetskategori 
baserad på hållbarhetskriterier
 Partnerskap med externa 
aktörer bidrar till Saabs 
hållbarhetsåtaganden och 
strategi
Hållbarhet på Saab
VÅR STRATEGI2 7  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
2 7  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 28 =====

Hållbar verksamhet
Höjdpunkter från 2025:
 En uppdaterad Supplier Code of 
Conduct som stärker Saabs arbete med 
ansvarsfulla affärer publicerades
 En Human Rights Due Diligence (HRDD) 
Policy togs fram och godkändes av 
koncernledningen i november 2025
 Piloter för hållbar innovation har lanserats 
inom varje affärsområde (BA) för att testa 
hållbara designkriterier
 För tredje året i rad har Saab erhållit 
betyget ”A” från CDP inom klimatområdet 
och för första gången betyget ”A-” inom 
vattensäkerhet.
Utmaningar att fokusera 
på 2026:
 Tillgång till kvalitetssäkrad produktdata 
från leverantörer för att säkerställa 
efterlevnad av nya krav.
 Stärka vår motståndskraft kopplad till 
leveranskedjeberoenden, inklusive 
samarbete med branschkollegor för att 
hantera gemensamma utmaningar.
 Begränsad tillgång, bristande 
infrastruktur och högre kostnader 
för biobränslen, såsom SAF och HVO, 
försvårar en effektiv omställning till en 
koldioxidsnål verksamhet.
Ny biogasanläggning stärker  
försörjningstryggheten och minskar 
beroendet av fossila bränslen    
I linje med Saabs strategi för att minska utsläppen tog 
affärsområdet Dynamics under året en ny biogas-
anläggning i drift i Gamleby. Initiativet minskar det 
tidigare beroendet av fossila bränslen och stärker 
försörjningstryggheten. Tillverkning av kamouflage är 
en energi- och värmeintensiv process som innebär att 
värmepannor används för att torka kamouflagestycken. 
Vid användning av fossila bränslen för uppvärmning gav 
denna process upphov till upp till 1 250 ton koldioxid-
utsläpp per år, men genom att ersätta energitillförseln 
med biogas reduceras utsläppen till nära noll.  
 
Införandet av ett biogassystem i kamouflage-
tillverkningen bidrog till att uppfylla närmare 20 procent 
av Saabs scope 1-2  mål för koldioxidreduktion till 2025. 
Anläggningen har finansierats genom Saabs interna 
klimatfond samt Klimatklivet, ett statligt initiativ som ger 
investeringsstöd till klimatåtgärder.
Läs mer i hållbarhetsrapporten 
på sida 65
VÅR STRATEGI
2 8  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
2 8  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 29 =====

VÅR STRATEGI
OUR STRATEGY  
Mål
Vi är fullt fokuserade på att uppnå våra 
finansiella mål och hållbarhetsmål. 
Genom att leverera på vår strategi och 
vår rekordstora orderstock är vi redo att 
leverera hållbart långsiktigt värde för 
våra aktieägare och samhället i stort.
2 9  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
2 9  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 30 =====

Organisk 
försäljningstillväxt
Rörelseresultat Kassaflöde
Mål  
(2023–2027)   
Genomsnittlig årlig  
tillväxttakt (CAGR)  
2023–2027*
Tillväxt i rörelseresultatet  
överstigande organisk  
försäljningstillväxt
Kassakonvertering**,  
kumulativt för  
5-års perioden
Utfall  
2023–2025  
Försäljningsintäkter, MSEK Rörelseresultat (EBIT), MSEK Operationellt kassaflöde, MSEK
Kommentar  Med en väl positionerad portfölj och en 
fokuserad tillväxtstrategi har Saab som 
mål att leverera fortsatt god tillväxt. 
De viktigaste prioriteringarna är att 
leverera på kundåtaganden och öka 
produktionskapaciteten, samtidigt som 
investeringar i framtida förmågor fortsätter.
Under perioden 2023–2025 uppgick Saabs 
genomsnittliga årliga försäljningstillväxt 
(CAGR) till 24 procent, med tvåsiffrig tillväxt 
inom samtliga affärsområden.
Saab har som mål att kontinuerligt öka 
lönsamheten och säkerställa att förbättringen 
är hållbar över tid. Detta uppnås genom 
skalfördelar från högre volymer samt ökad 
effektivitet.
Under 2025 förbättrade Saab sin lönsamhet 
med en EBIT-tillväxt på 37%  och uppnådde en 
EBIT-marginal på 9,8% (8,9). Ökningen drevs 
av högre försäljningsvolymer, skalfördelar och 
effektiviseringar, samtidigt som Saab fortsatte 
prioritera investeringar i FoU. För perioden 
2023-2025 har den genomsnittliga tillväxten 
(CAGR) för rörelseresultatet varit 33%.
Saab har som mål att uppnå en god 
kassakonvertering på medellång sikt. En aktiv 
styrning av rörelsekapitalet samt fortsatta 
investeringar i kapacitet och FoU är viktiga för 
den framtida tillväxten.
Under 2025 levererade Saab på sin 
prognos med ett operationellt kassaflöde 
om SEK 5,3 miljarder, vilket motsvarade 
en kassakonvertering om 68 procent. För 
perioden 2023-2025 har kasakonverteringen 
varit 62%.
24%
Organisk 
försäljningstillväxt
62%
Kassaflödes-
konvertering**
>60%högre~22%
80,000
60,000
40,000
20,000
0
Mål på medellång sikt
Med en rekordstor orderstock och en hög efterfrågan har Saab uppgraderat målen på medellång sikt. Målet för organisk 
försäljningstillväxt för perioden 2023–2027 har höjts till cirka 22 procent (CAGR), från tidigare cirka 18 procent.
VÅR STRATEGI
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
33%
Tillväxt i 
rörelseresultatet
23 24 2 5    23 24 2 5   
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
23 24 2 5   
*Basår för CAGR: 2022
**Kassakonvertering definieras som operationellt kassaflöde  
dividerat med rörelseresultat
3 0  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
3 0  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 31 =====

Företagande och 
mänskliga rättigheter
Motståndskraftiga och säkra samhällen
Klimat
Grön och social omställning
Mångfald och inkludering
Innovation och partnerskap
Mål  Andel flaggade 
affärsmöjligheter som 
genomgått riskbedömning
kopplat till mänskliga
rättigheter
Mål 2030: 
Minskning av 
Co2-utsläpp i Scope 1 & 2
Mål 2030:
Andel kvinnliga medarbetare  
Mål 2030:
Andel kvinnliga chefer
Resultat 
2025  
Under 2025, har 
8 (16) flaggade 
affärsmöjligheter 
utvärderats för risker 
kopplat till Saabs 
Responsible Sales Policy
Utsläpp Scope 1 & 2, ton CO 2e Andel kvinnor, %
Kommentar  Saabs Responsible Sales Policy stärker vårt
åtagande gällande hantering av mänskliga
rättighetsrisker kopplat försäljningen av våra
produkter. En riskscreening genomförs för
alla nya affärsmöjligheter, och de som bedöms
ha högre risk flaggas och måste genomgå en
fördjupad riskbedömning.
En affärsmöjlighet flaggas när:
• Kunden har ett Responsible Sales Indexbetyg under 
ett visst tröskelvärde, och
• Produkten är klassificerad som försvarsmateriel, och
• Det inte gäller följdleverans (t.ex. reservdelar)
Läs mer om Saabs Responsible Sales Policy på 
sidan 124.
Att driva grön omställning är en viktig del av
Saabs hållbarhetsstrategi. I linje med Saabs
åtagande till Race to Zero och nettonollutsläpp
till 2050, gör vi stora ansträngningar för att
minska växthusgasutsläpp.
År 2025 minskade Saab sina Scope 1- och 
2-utsläpp med 36% (31) jämfört med basåret 
2020.
Läs mer om Saabs arbete för att minska vår 
klimatpåverkan på sidan 84 
På Saab är vi övertygade om att en arbetsplats
som präglas av mångfald och inkludering
främjar innovation och ökar medarbetarnas
engagemang, välmående och prestation.
Jämställdhet är en viktig del av mångfald och
inkludering, och att öka andelen kvinnliga
medarbetare och chefer är något som Saab har
arbetat systematiskt med i många år.
Under 2025 ökade andel kvinnliga medarbetare 
till 27% (26) och andel kvinnor i chefsposition 
ökade till 29% (28).
Läs mer om mångfald och inkludering på Saab på 
sidan 112, 114.
100%
100% 42% 30%
35%
Hållbarhetsmål 
Saab strävar efter hållbarhet i alla delar av sin verksamhet och i sin påverkan på samhället i stort.  
Att leverera på våra hållbarhetsmål är avgörande för att säkerställa Saabs konkurrenskraft nu och i  
framtiden. För en fullständig redogörelse för samtliga hållbarhetsmål, se hållbarhetsrapporten.
Andel kvinnliga 
medarbetare
27%
Andel kvinnliga 
chefer
29%
VÅR STRATEGI
36%
  Scope 1
  Scope 2  
marknadsbaserad0
10000
20000
30000
20 21 22 23 24 25
3 1  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Skala upp
Fokuserad 
marknadsexpansion
Acceleration av 
framtida förmågor
Engagerade medarbetare
Digital transformation
Hållbar verksamhet
Mål
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
3 1  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 32 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Saab erbjuder lösningar som sträcker sig 
från havets djup till höjderna i skyn, på 
land och i cyberrymden. Vår verksamhet är 
indelad i fyra affärsområden – Aeronautics, 
Dynamics, Surveillance och Kockums – 
samt dotterbolaget Combitech.
Affärs-
områden
3 2  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
3 2  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 33 =====

Våra 
affärsområden
Kärnprodukter
Gripen, avancerat 
skolflygplan T-7A med 
Boeing och koncept
för bemannade/
obemannade framtida 
stridsflygsystem.
Aeronautics
Kärnprodukter
Markstridsvapen, 
markbaserat luftvärn, 
sjömålsrobot,
kamouflagesystem, träning 
och simulering.
Dynamics
Kärnprodukter
Luftburna lösningar 
för spaning och 
ledningsförmåga, 
ytradar, lednings- och 
kontrollsystem samt 
elektronisk krigsföring.
Surveillance
Kärnprodukter
Ubåtar, ytfartyg, stridsbåtar
och undervattensfarkoster.
Kockums Combitech
Teknikkonsultföretag. 
Kompetensområden 
inkluderar totalförsvar, 
cybersäkerhet, digitalisering 
och systemintegration.
24%
33% 12% 4%
26%
Andel av försäljning 2025
Andel av försäljning 2025
Andel av försäljning 2025
Andel av försäljning 2025
Andel av försäljning 2025
AFFÄRSOMRÅDEN3 3  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 34 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Aeronautics
Affärsområdet Aeronautics tillhandahåller innovativa
flygplanssystem i världsklass och verkar inom
forskning, utveckling, produktion och underhåll av
militära och civila flygsystem. Aeronautics genomför
även förberedande studier inför framtida bemannade
och obemannade flygsystem, liksom vidareutveckling  
av befintliga produkter. 
Gripensystemet är utformat för att ha förmåga att besegra 
varje motståndare. Det är utrustat med de senaste systemen,
sensorerna och vapnen för att säkerställa övertaget i  
en stridssituation och en överlägsenhet i luften över 
utmanande områden.
Den senaste versionen, Gripen E, är världens första fullt
digitaliserade stridsflygplan med separerade flyg- och
uppdragskritiska mjukvaruplattformar, vilket möjliggör
kontinuerlig förmågeuppdatering utan att kompromissa  
medden operationella tillgängligheten.
Aeronautics driver utvecklingen av sofistikerade 
obemannade plattformar, inklusive ett samarbetsflygplan 
(lojal wingman) samt ytterligare program och koncept.
T-7-programmet är ett gemensamt program med Boeing 
för att producera T-7A Red Hawk, nästa generations 
skolflygplan för det amerikanska flygvapnet. Det erbjuder 
hög manöverförmåga och integrerade träningssystem för  
att förbereda piloter för moderna stridsflygplan.
Höjdpunkter 2025
• Stark orderingång och rekordstor 
orderstock.
• Order för Gripen E/F till Thailand och 
Colombia.
• Ökad produktion av Gripen-stridsflygplan.
• Order från FMV på fortsatta konceptstudier 
om framtida stridsflyg.
• Framgångsrika flygningar där AI integrerats  
i ett Gripen E-stridsflygplan.
Kärnområde
Stridsflygsystem
Affärsenheter
Advanced Programs, Aerospace
Systems, Aviation Services, Gripen.
Affärsområde Aeronautics
Nyckeltal 2025
Försäljning per marknad
Sverige 69%
Resten av världen 31%
Försäljning per segment
Flyg 91%
Civilt 8%
Land 1%
Marin <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt 94%
Tjänster 4%
Produkter 2%6 565
Medarbetare
83,8
Orderstock,
SEK miljarder
19,1
Försäljning,
SEK miljarder
15%
Försäljningstillväxt
6,2%
Rörelsemarginal
3 4  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 35 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Aeronautics affärsenheter
Lösningar
Utveckling av framtida bemannade och
obemannade flygsystem inklusive nya
och disruptiva teknologier, nya material och agila
metoder.
Verksamhetsorter
Linköping, Järfälla (Sverige)
Nyckelkunder
Sverige
Lösningar
Delsystem för flyg: T-7 i partnerskap med
Boeing och flygplansstrukturer och system som
exempelvis dörrar till Airbus och Boeing.
Verksamhetsorter
Linköping (Sverige), West Lafayette (USA) 
Nyckelkunder
USA, Tyskland, Frankrike, Storbritannien
Lösningar
Underhållslösningar, support och service för
ett brett spektrum av förmågor på flygsidan
inklusive Gripen och GlobalEye liksom andra
flygplan och helikoptrar. Kompletta och
fristående supportlösningar till försvarsmakter,
civila myndigheter, operatörer och OEMs
(original equipment manufacturers).
Verksamhetsorter
Linköping, Arboga, Östersund, Nyköping och 
Ljungbyhed (Sverige) 
Nyckelkunder
Sverige, Brasilien, Förenade Arabemiraten samt
civila aktörer i cirka 40 länder
Lösningar
Huvudsaklig affärsenhet för de kompletta
vapensystemen Gripen C/D/E/F. Det inkluderar
design, utveckling, tillverkning, teknisk support 
och träningssystem, flygutprovning och
kontraktshantering.
Verksamhetsorter
Linköping, Järfälla och Arboga (Sverige), Brasília, 
São Paolo, Gavião Peixoto (Brasilien) 
Nyckelkunder
Sverige, Brasilien, Colombia, Ungern, Thailand, 
Sydafrika, Tjeckien
Advanced Programs Aerospace Systems Aviation ServicesGripen
3 5  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 36 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Affärsområdet Dynamics erbjuder en marknadsledande
produktportfölj bestående av understödsvapen, 
missilsystem, träningssystem och avancerade 
kamouflagesystem för försvarsmakter. Med en stor 
orderstock och hög kundefterfrågan är Dynamics väl 
positionerad för framtida tillväxt.
Saab är världsledande i marknadssegment för infanterivapen, 
träningslösningar samt kamouflage- och vilseledningssystem. 
Carl-Gustaf och AT4-familjen tillsammans med NLAW, utgör 
några av de mest avancerade understödsystemen för soldater 
på marknaden. Inom missilområdet har Saab starka och 
långvariga strategiska partnerskap med branschledare som 
Boeing, Diehl Defence och MBDA. Portföljen inkluderar även 
Dynamics
markbaserade luftvärnssystem och sjömålsrobot RBS15, 
tillsammans med flera internationella missilprogram.
Utöver system och teknologier levererar affärsområdet 
omfattande support- och logistiklösningar till 
försvarsmakter, inklusive för fältsjukhus och CBRN-
skydd (kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära), 
vilket säkerställer att militära trupper förblir operativa 
och skyddade i krävande miljöer. Dynamics kundfokus 
är centrerat kring Europa och NATO-länderna, vilka 
utgör kärnan i verksamheten och speglar långsiktigt 
försvarssamarbete, gemensamma säkerhetsintressen  
och stora behov av interoperabilitet. Detta stöds av en 
kundbas i mer än 50 länder världen över.
Höjdpunkter 2025
• Stark orderingång inklusive mobilt luftvärn till 
Litauen, träningssystem till den spanska armén 
och USA:s marinkår, samt beställningar av 
Carl-Gustaf-systemet. 
• Rekordstor orderstock.
• Utökning av produktionskapacitet för att  
möta  en ökande efterfrågan.
• Ny energieffektiv värmeprocess vid 
affärsenheten Barracuda minskade 
koldioxidutsläppen med 50%.
• Utveckling av flera C-UAS-funktioner och 
drönarvapensystem.
Kärnområde 
Avancerade vapensystem 
Affärsenheter
Barracuda, Ground Combat, 
Missile Systems, Tactical  
Support Solutions, Training  
and Simulation. 
Affärsområde Dynamics
Nyckeltal 2025
Försäljning per marknad
Resten av världen 83%
Sverige 17%
Försäljning per segment
Land 80%
Marin 16%
Flyg 3%
Civilt <1%
Övrigt <1%
Försäljning per intäktsslag
Produkter 48%
Långa kundkontrakt 36%
Tjänster 16%
5 068
Medarbetare
90,1  
Orderstock,
SEK miljarder
20,7
Försäljning,
SEK miljarder
41%
Försäljningstillväxt
18 ,1%
Rörelsemarginal
3 6  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 37 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Dynamics affärsenheter
Världsledande markstridsvapen 
som används av försvarsmakter 
världen över och som levererar 
förmågor för olika operativa miljöer. 
Portföljen ger operativ effekt, hög 
anpassningsförmåga och stöd för 
beslutsamma insatser.
.
Lösningar
• Det rekylfria vapensystemet Carl-
Gustaf M4 med ett brett utbud av 
ammunitionstyper
• Pansarvärnssystemet NLAW
• Understödsvapnet för 
engångsanvändning AT4
• Stridsspets- och granatprodukter
Verksamhetsorter  
Sverige, Schweiz, Indien, USA
Missilsystem med hög precision, 
räckvidd och anpassningsbarhet. 
Strategiska internationella 
partnerskap utökar portföljen 
och möjliggör lösningar med 
stor kapacitet och effekt för 
försvarsmakter.
Lösningar
• Det landbaserade luftvärnssys -
temet RBS 70 NG
• Sjömålsroboten RBS15
• Jaktrobotarna IRIS-T och Meteor
• Det mobila luftvärnssystemet 
MSHORAD
• GLSDB
• Taurus
Verksamhetsorter
Sverige, Tyskland, USA 
Avancerade kamouflagelösningar 
som minskar detekterbarheten i 
moderna sensorsystem och därmed 
ökar överlevnad och skydd för 
soldater, fordon och anläggningar i 
operativa miljöer.
Lösningar
• Mobila och anpassningsbara 
kamouflagesystem
• Avancerade kamouflagenät 
(ULCAS och Arctic)
• Soldatsystem
Verksamhetsorter
Sverige
Världsledande lösningar för live- 
och virtuell träning som möjliggör 
interoperabilitet och hög realism 
i markstridsträning. Systemen är 
utvecklade i nära samarbete med 
kunderna och stärker färdigheter, 
beslutsfattande och beredskap.
Lösningar
• GAMER träningssystem
• Markstridsträning inomhus 
• Träningslösningar för 
skarpskjutning 
• Utbildningstjänster
Verksamhetsorter
Sverige, Tjeckien, Tyskland,
USA, Storbritannien, Polen
Omfattande stöd för kritiska system, 
inklusive underhåll, integration 
och tjänster. Utbudet inkluderar 
även sjukvårdslösningar, CBRN-
expertis och avancerad militär- och 
fordonselektronik.
Lösningar
• Systemintegration
• Support och underhåll för arméer
• Mobila sjukvårdslösningar
• Robust elektronik
• Detekteringslösningar för CBRN
Verksamhetsorter
Sverige, Australien
Ground Combat Missile Systems Barracuda Training and 
Simulation
Tactical Support 
Solutions
CBRN = Chemical Biological Radiological and Nuclear
3 7  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 38 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Kärnområde 
Sensorer, Ledningssystem
Affärsenheter
Airborne Early Warning, Digital Battlespace 
Solutions, Fighter Core Capabilities, Naval 
Combat Systems, Safety and Security 
Solutions, Surface Sensor Solutions. 
Affärsområde Surveillance
Höjdpunkter 2025
• Rekordstor orderingång och försäljning. 
• Order på två GlobalEye från den franska myndigheten för 
inköp av försvarsmateriel.
• Samarbete med General Atomics gällande utveckling av 
system för obemannad luftövervakning (UAEW). 
• Beställning på radarsystemet Giraffe 1X från den 
amerikanska armén. 
• Order på Giraffe 4A radarsystem, samt tillhörande 
tjänster från Sverige.
• Order på livstidsförlägning av Arthur-radarsystemet  
till den spanska armén.
• Beställning avseende sensorlösningen Arexis till  
tyska Eurofighter från Airbus.
Nyckeltal 2025
Surveillance utvecklar världsledande sensorsystem
för luftburna, markbaserade och marina plattformar.
Systemen har hög prestanda och är robusta och 
användarvänliga, med ett ökande fokus på mjukvara  
och AI. De kan effektivt integreras i kundernas 
befintliga lösningar.
Surveillance är ledande på den globala marknaden 
inom flygburen övervakning, vilket ger oöverträffad 
situationsmedvetenhet och utökad räckvidd för moderna 
operationer. Vi har också en ledande position inom 
Surveillance
markbaserade radarsystem för luft- och sjöövervakning 
såsom luftvärns- och vapenlokaliseringslösningar. Dessutom 
specialiserar vi oss på elektronisk krigföring, elektroniska 
försvarssystem, signalspaning samt stridsledningssystem.
Surveillance erbjuder också system inom civil säkerhet  
med lösningar för exempelvis kritisk infrastruktur, samt 
digitala flygledartorn.
8 330
Medarbetare
78,0
Orderstock,
SEK miljarder
27,3
Försäljning,
SEK miljarder
24%
Försäljningstillväxt
10,0%
Rörelsemarginal, 
justerad
Försäljning per marknad
Resten av världen 73%
Sverige 27%
Försäljning per segment
Flyg 35%
Marin 31%
Land 27%
Civilt 7%
Övrigt <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt 70%
Tjänster 14%
Produkter 16%
3 8  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 39 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Surveillance affärsenheter
Flygburen övervakning 
för militära och 
säkerhetsskapande uppdrag,
med kunder i Europa, Asien, 
Sydamerika och Mellanöstern.
Lösningar
• Flygburna 
övervakningssystem 
(AEW&C)
• Sensorer, missionssystem 
och uppgraderingar
• Integrerad ledning och 
styrning (C2) 
• Systemintegration 
• Supportlösningar för AEW
Verksamhetsorter
Sverige, Abu Dhabi (UAE) 
Avancerade system för radar 
och telekrig för landbaserad 
och marin applicering. 
Världsledande inom AESA 
radarteknologi. Över 3 000 
system levererade till fler än 
26 länder globalt.
Lösningar  
• Radar- och telekrigssystem
• Integrerade ledningssystem 
(C2)
• Systemintegrering
• Flyg- och sjöövervakning
• GBAD, C-RAM, C-UAS , 
WLR, ESM, ELINT, COMINT*  
Verksamhetsorter
Sverige, Storbritannien, USA, 
Finland, Norge, Tyskland
Avancerade system för  
strids-och eldledning. Globalt 
driftsatta lösningar med  
över 100 system i användning  
i 30 kundländer.
Lösningar
• Systemintegration
• Eldledningssystem
• Stridsledningssystem
• Kommunikationslösningar
• Support och underhåll
• Uppgraderingar
Verksamhetsorter
Sverige, Australien, Danmark, 
Finland, Tyskland, Polen
Modulära, multifunktionella,
distribuerade och
uppkopplade system för
stridsflyg och andra  
flygburnaplattformar, i över  
20 kundländer. 
Lösningar
• System för telekrig
• Radarsystem
• Avionik
Verksamhetsorter
Sverige, Sydafrika, Tyskland
Design och integration av
innovativa kommunikations-
och stridsledningslösningar 
för modernisering av försvar, i 
och tvärs samtliga domäner.
Lösningar
• Möjliggör förmågor för 
multidomänsuppdrag
• Autonomt och avancerat 
beslutsstöd inklusive 
kommunikationslösningar
• Koordinerar Saabs 
erbjudande inom 
cyberförsvar och rymd
Verksamhetsorter
Sverige, Storbritannien
Mjukvarudrivna lösningar
som förbättrar säkerhet och
effektivitet inom flyg- och
sjötrafikhantering samt
allmänna säkerhetslösningar.
Lösningar
• Flygtrafikledning
• Lösningar för allmän säkerhet   
• Säkerhetslösningar
Verksamhetsorter
Sverige, Nederländerna, 
Australien, Storbritannien
Airborne Early 
Warning
Surface Sensor 
Solutions
Naval Combat 
Systems
Fighter Core 
Capabilities
Digital Battle-
space Solutions
Safety and  
Security Solutions
*GBAD = Ground-Based Air Defence, C-RAM = Counter-Rocket Artillery Mortars, C-UAS = Counter-Unmanned Aerial Systems  
WLR = Weapon Location Radar, ESM = Electronic Support Measures, ELINT = Electronic Intelligence, COMINT= Communication Intelligence 
3 9  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 40 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Kärnområde
Undervattenssystem
Affärsenheter
Docksta, Submarines, Surface 
Ships and Underwater Systems  
Affärsområde Kockums
Höjdpunkter 2025
• Stark tillväxt i orderingång och rekordstor 
orderstock. 
• Sverige och Saab valdes att leverera nya ubåtar 
till Polen. 
• God efterfrågan och ökade leveranser för 
Stridsbåt 90. 
• Saab och Försvarets materielverk (FMV) förlängde 
ramavtalet om underhåll.
• Saab och FMV i avtal om att utveckla en autonom 
undevattensfarkost för Sverige. 
Nyckeltal 2025
Försäljning per marknad
Sverige 68%
Resten av världen 32%
Försäljning per segment
Marin 100%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt 60%
Tjänster 19%
Produkter 21%
Affärsområdet Kockums har en omfattande och lång 
erfarenhet av att utveckla avancerade fartyg och 
plattformar för marint bruk, på och under ytan.
Med ett av världens mest moderna varv är Kockums 
ledande inom utveckling, produktion, modifieringar och 
vidmakthållande av ubåtar, ytfartyg och marina system.  
Genom sin världsledande teknologi erbjuder Kockums 
konventionella ubåtar med en flexibel konfiguration som 
möter de olika behoven hos marinstridskrafter världen över.
Flexibiliteten säkerställer också att uppgraderingar och 
modifieringar kan genomföras på ett effektivt sätt under  
hela ubåtens livscykel vilket möjliggör anpassningar till 
framtida behov. 
Kockums ytfartyg är utformade för påfrestande miljöer 
och har unika egenskaper vad gäller hastighet, chock- och 
stötupptagningsförmåga samt smygförmåga. Undervattens-
system, inklusive fjärrstyrda och autonoma lösningar, 
torpeder och undervattenssensorer, ingår också i portföljen.
Kockums
2 681
Medarbetare
22,9 
Orderstock,
SEK miljarder
9,6
Försäljning,
SEK miljarder
15%
Försäljningstillväxt
7,9%
Rörelsemarginal
4 0  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 41 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Kockums affärsenheter
Konventionella ubåtar och ubåtsrelaterad 
teknologi med förmågor för ett brett spektrum 
av uppdrag, inklusive långdistansuppdrag. 
Ubåtsverksamheten bygger på mer än 100 års 
erfarenhet med sju ubåtsklasser levererade till 
tre olika kontinenter. 
Lösningar
• Ubåtar 
• Autonoma navala drönare
• Underhåll, support och uppgraderingar
• Räddningssystem för ubåtar
Verksamhetsorter
Karlskrona, Lund, Landskrona, Muskö, 
Helsingborg (Sverige) 
Nyckelkunder
Sverige, Singapore, Australien 
Lösningar som tillhandahåller förmågor för 
marina styrkor inom ytstrid, minröjning och 
sjöövervakningsuppdrag, liksom design- 
och materialteknologi som exempelvis 
överbyggnader, samt support under hela 
livscykeln.
Lösningar
• Design och konstruktion av ytfartyg  
och system
• Fartyg och system för minröjning
• Integrerade master och kompositteknik
• Underhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Karlskrona, Lund, Helsingborg, Muskö (Sverige) 
Nyckelkunder
Sverige, Tyskland, Polen, Singapore, Finland 
Avancerade stridsbåtar för specialuppdrag och 
högpresterande lotsbåtar för både militära och 
icke-militära uppdrag. Fler än 300 enheter är
levererade över fyra kontinenter. Utveckling av 
autonoma system.
Lösningar
• Stridsbåtar
• Autonoma system och lösningar
• Patrullbåtar
• Underhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Docksta, Örnsköldsvik, Muskö (Sverige) 
Nyckelkunder
Sverige och andra NATO-länder
Submarines Surface Ships Docksta
Undervattenslösningar med avancerade 
förmågor i teknisk framkant till  marina styrkor 
och kommersiella partners.
Lösningar
• Minröjning
• System för ubåtsjakt
• Skydd av kritisk undervattensinfrastruktur
• Kommersiella undervattenssystem (ROVs)
Verksamhetsorter
Sverige, Danmark, Storbritannien, USA, Australien
Nyckelkunder
Marina styrkor och energibolag inom 
offshoreindustrin över hela världen
Underwater Systems
4 1  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 42 =====

Nyckeltal 2025
Försäljning per marknad
Sverige 96%
Resten av världen 4%
Försäljning per kundkategori
Militära kunder 58%
Civila kunder 42%
Försäljning per intäktsslag
Tjänster 86%
Produkter 14%
Combitech – ett självständigt 
bolag inom Saab
Combitech
Combitech, ett helägt bolag av Saab, är ett teknik-
konsultbolag med cirka 2 600 experter i Sverige, Finland 
och Indien. Företaget har gedigen expertis i förmågor 
som bidrar till ett smart och motståndskraftigt samhälle.
Med mer än 40 års erfarenhet använder Combitech sin 
kunskap och kompetens över olika sektorer för att leverera 
avancerade lösningar på komplexa utmaningar för sina 
kunder. Till exempel inom totalförsvar, cybersäkerhet, 
digitalisering, systemutveckling och integration, 
produktutveckling, säker kommunikation och autonomi.
Den geopolitiska osäkerheten driver en efterfrågan för 
förmågor som stöder totalförsvar och samhällsberedskap. 
Combitech har en stark position inom dessa områden och 
utvidgar sin kärnkompetens genom stabil tillväxt inom 
militärt och civilt försvar, försvarsindustrin, telekomindustrin, 
inklusive kritisk kommunikation och gruvsektorn. 
Combitech bryter även ny mark inom sina kompetens-
områden genom ett fokus på Natokompatibilitet, artificiell 
intelligens och automation. 
Höjdpunkter 2025
• God tillväxt drivet av ökningar på 
försvarsmarknaden, både i Sverige och Finland. 
• Combitech ingick ett femårigt ramavtal med BAE 
Systems Hägglunds. 
• Ett nytt kompetenscenter öppnades i Hyderabad, 
Indien, för att accelerara kundinnovation. 
• Strategiska systemleveranser inom 
cybersäkerhetsområdet. 
• Upprätthöll en hög rekryteringstakt och nådde en 
nettotillväxt på 200 nya medarbetare under 2025.
2 582
Medarbetare
1,8
Orderstock,
SEK miljarder
5,0
Försäljning,
SEK miljarder
16%
Försäljningstillväxt
9,6%
Rörelsemarginal
AFFÄRSOMRÅDEN4 2  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
4 2  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 43 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Combitechs kompetensområden
Smart and Secure Industry Smart and Sustainable Community Smart and Resilient Total Defence
Tekniska framsteg accelererar omvandlingen mot en säker och 
digital industri i allt snabbare takt. Genom att förkorta tiden från 
data till realiserat värde frigörs tid och resurser, och utrustning 
utnyttjas mer effektivt. Det är vad “smart och säker” industri 
handlar om.
Lösningar
• Teknisk utveckling
• Systemintegration
• Säkerhetskritiska system
• Autonomi
• Konnektivitet
• Cybersäkerhet
• Artificiell intelligens
• Dokumentation
Nyckelkunder - sektorer
Försvarsindustri, gruvdrift och telekom
Genom att arbeta med teknik, utveckling och människor i 
samverkan accelererar Combitech sitt bidrag till samhället. 
Företaget använder denna tvärsektoriella kunskap för att 
säkra samhällskritiska tillgångar och kommunikationsflöden. 
Medarbetarna utvecklar smarta lösningar för samhället och 
organisationer i deras dagliga verksamheter.
Lösningar
•   Digitalisering
• Säkerhetskritiska system
• Cybersäkerhet
• Artificiell intelligens  
Nyckelkunder - sektorer
Kommuner, myndigheter, finanssektorn och telekom
Omvärldsläget har aktualiserat återuppbyggnaden av ett starkt 
totalförsvar. Combitech har lång erfarenhet av att arbeta med civilt 
och militärt försvar tillsammans med offentlig verksamhet, försvar 
och näringsliv. Företaget använder sin kunskap för att utveckla 
robusta lösningar och processer. 
Lösningar
• Systemintegration
• Säkerhetskritiska system
• Robust kommunikation
• Cybersäkerhet
• Krisberedskap
• Artificiell intelligens
Nyckelkunder - sektorer
Sveriges försvarsmakt, Finlands försvarsmakt, kommuner, 
myndigheter, industrin och försvarsindustrin
4 3  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 44 =====

RISKER OCH OSÄKERHETER
Risker och 
osäkerheter
4 4  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
4 4  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 45 =====

Riskhantering
Saab bedriver utveckling, produktion och 
leverans av tekniskt avancerade system och 
produkter till militära och civila kunder över 
hela världen. Detta görs till stor del genom 
stora projekt vilka genomförs över lång 
tid, oftast under flera år. Projekten innebär 
betydande investeringar och en stor andel 
teknisk utveckling eller produktförbättringar 
i nära samarbete med kunder, leverantörer, 
partners och forskningsinstitut. Saab har en 
internationell verksamhet  som  består av 
egna utlandsverksamheter, joint ventures och 
samarbeten med andra företag.
Saab påverkas av geopolitiska, globala 
finansiella och hållbarhetsfaktorer samt industri-
och verksamhetsrelaterade händelser som kan 
ge upphov till osäkerheter och risker. Genom en 
god förståelse för riskerna och deras effekter är 
syftet att bättre kunna stödja beslutsfattande 
och ett väl övervägt risktagande inom 
fastställda ramar.
Saab växer i snabb takt både i Sverige och i 
andra länder, inklusive investeringar i ökad 
kapacitet, som  i ökad produktionskapacitet, 
etablering av nya fabriker samt en hög 
rekryteringstakt. Denna tillväxt medför en högre 
nivå av affärsrisk och innebär större osäkerhet i 
försäljningstillväxt, resultat och kassaflöde.
Hur vi hanterar risker
Varje affärsområde, strategisk marknad och 
koncernfunktion ansvarar inom respektive organisation för 
att identifiera och hantera risker i enlighet med Saabs
gemensamma riskprocesser och gällande policyer, riktlinjer 
och instruktioner. I kombination med övergripande risker 
skapas en top-down och bottom-up bild.
Kvartalsvis görs också en bedömning av toppriskerna för 
att följa förändringarna och säkerställa att åtgärder finns på 
plats och har önskad effekt. Denna bedömning presenteras 
för koncernledningen.
 
ERM-riskhantering
Syftet med ERM (Enterprise Risk Management) 
är att ge en koncernövergripande bild av de 
konsoliderade riskerna som Saab är exponerat 
för och att stödja värdeskapande, säkerställa 
riskmedvetenhet samt balansera risker mot 
avkastning. ERM-riskerna värderas mot 
koncernens tolerans för risker och beslut fattas 
om lämpliga åtgärder för att undvika, minska, 
sprida eller godta riskerna. Vid behov planeras 
och genomförs åtgärder av riskägarna för att 
minimera sannolikheten för, och påverkan av, 
identifierade risker. Se illustration av ERM-
processen till höger.
Utöver riskprocessen har Saab en process för 
granskning av den interna kontrollen i finansiella, 
hållbarhets och verksamhetsrelaterade processer. 
Nyckelkontroller, utvecklade för att hantera en 
specifik risk, genomförs inom affärsområden och 
gruppfunktioner enligt respektive nyckelkontrolls 
frekvens. Halvårsvis genomförs en självskattning 
av de genomförda kontrollerna. Resultaten från de 
genomfördakontrollerna och självskattningarna 
rapporteras till ledningen och en gång om året 
även till revisionsutskottet.
Externa revisorer testar Saabs interna processer 
och nyckelkontroller hänförliga till finansiella 
rapporteringen och rapporterar årligen till 
koncernledningen och revisionsutskottet.
Saabs internrevisionsfunktion är ansvarig för att 
Kontroll- 
Risk- 
Risk-
aktiviteter 
identifiering  
analys
hantering bedömningRisk- Risk-
risker risker
Finansiella Verksamhets-
Com
pliance- 
Strategiska 
Omvärlds
-och
risker 
   risker 
politiska
risker
Strategisk  
plan
Utveckling och genomförande av strategin
ERM är en del av det strategiska arbetet med fokus på 
övergripande risker.
Koncernledningens granskning
Koncernledningen granskar årligen den konsoliderade 
bedömningen.
Revisionsutskott och styrelse
Den konsoliderade riskbedömningen rapporteras till 
revisionsutskottet och till styrelsen.
Årsredovisning
En översikt på hög nivå presenteras externt i årsredovisningen
All affärsverksamhet medför risker. Ett proaktivt och 
effektivt riskarbete är därför nödvändigt för att nå våra 
strategiska mål och skapa ett hållbart värde för alla 
intressenter.
RISKER OCH OSÄKERHETER4 5  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 46 =====

RISKER OCH OSÄKERHETER
genomföra oberoende revisioner inom finansiella, 
hållbarhets och verksamhetsrelaterade områden. 
Dessa revisioner rapporteras till och följs upp av 
koncernledningen och revisionsutskottet.
Försäkring och skadeförebyggande 
Saab har ett koncernövergripande globalt 
försäkringsprogram som innehåller alla vanligen 
förekommande företagsförsäkringar, inklusive 
produktansvar. Saab är dock inte fullt försäkrat 
gentemot påverkan från översvämningar, 
jordbävningar eller andra naturkatastrofer. 
Ansvaret för försäkringsprinciperna är 
centraliserat och försäkringar upphandlas 
både globalt, och lokalt från land till land. 
Försäkringspolicyn säkerställer att lokala 
försäkringslagar efterlevs i tillämpliga fall.
Ett koncernövergripande program för skade-
förebyggande arbete föreskriver kraven 
gällande det fysiska skyddet, det förebyggande 
arbetet och handlingsplaner om incidenter 
inträffar. För att säkerställa att kraven 
efterlevs och för att stödja verksamheten 
i det skadeförebyggande arbetet, utförs 
årligen riskbesiktningar. Resultatet av dessa 
rapporteras till koncernledningen.
Risker relaterade till väpnade konflikter
De globala geopolitiska spänningarna, 
inklusive de väpnade konflikterna i Ukraina 
och Mellanöstern samt desinformation, har 
resulterat i en mer komplex och mångfasetterad 
säkerhetsmiljö för Saab. Därför har Saab 
vidtagit ökade säkerhetsåtgärder för att skydda 
anläggningar, personal och IT samt åtgärder 
relaterade till cyberrisker, vilket kan leda till 
ökade kostnader.
 
Saab har ingen försvarsrelaterad försäljnings-
exponering mot Belarus eller Ryssland, 
men följer noggrant de affärsmässiga 
konsekvenserna av kriget i Ukraina. Saab 
är verksamt på en strikt reglerad marknad 
och det är fundamentalt för Saab som 
ansvarstagande försvarsbolag att följa alla 
regelverk och åtaganden gällande export och 
sanktioner, som sanktioner från EU, FN, OSCE, 
liksom andra landspecifika regelverk. Saabs 
krishanteringsorganisation har ett fortlöpande 
fokus på säkerhet, embargon och sanktioner.
Saab har ingen försvarsrelaterad 
försäljningsexponering mot Israel. Men 
konflikterna i Mellanöstern innebär en risk för 
Saab kopplad till leverantörskedjan eftersom 
bolaget har ett fåtal leverantörer i Israel. Saab 
följer händelserna och har initierat åtgärder 
för att hantera detta, och har nära dialog med 
leverantörer. 
Risker relaterade till leverantörskedjan
Osäkerheten i den globala leverantörskedjan, 
inklusive handelshinder och tullar, innebär 
en risk för Saab och dess verksamhet. 
Utmaningarna är främst kopplade till 
tillgången på vissa råvaror, inklusive 
sällsynta jordartsmetaller, försvarsspecifika 
komponenter, leverantörers förmåga att utöka 
produktionskapaciteten samt leverantörers 
förmåga att hantera ökad nedflödning av 
regulatoriska krav. Saab arbetar aktivt med 
att säkerställa en robust leverantörskedja 
genom åtaganden från leverantörerna till Saabs 
tillväxtplan och genom mitigerande åtgärder.
 
Föreläggande från USA:s justitie-
departement (U.S. Department of 
Justice)
I oktober 2024 tog Saab North America, 
Inc. emot ett föreläggande från USA:s 
justitiedepartement. USA:s justitiedepartement 
har begärt information om den brasilianska 
regeringens köp av 36 stridsflygplan av typen 
Gripen E/F år 2014. Saab följer begäran att 
lämna information och samarbetar med USA:s 
justitiedepartement i detta ärende. Myndigheter 
i både Brasilien och Sverige har tidigare utrett 
delar av den brasilianska upphandlingen av 
stridsflygplan. Dessa utredningar avslutades 
utan att påvisa något felaktigt agerande av 
Saab.
Hållbarhetsrisker
Hållbarhet är en integrerad del i Saabs 
verksamhet och riskarbete. Hållbarhetsrisker 
finns inom alla riskområden, då det finns 
såväl strategiska, verksamhetsmässiga, 
finansiella, omvärlds- och politiska samt 
compliance-risker att ta hänsyn till. För att 
hålla människor och samhällen säkra bygger 
Saabs hållbarhetsarbete på tre grundpelare 
”Motståndskraftiga och säkra samhällen”, ”Grön 
och social omställning” och ”Innovation och 
partnerskap”. Dessa grundpelare täcker bland 
annat områden som mänskliga rättigheter, 
anti-korruption, informationssäkerhet, 
exportregler, klimatpåverkan, cirkulär ekonomi, 
arbetsmiljö samt mångfald och integration. 
Hållbarhet inkluderar både påverkan på miljö 
och människor som Saab har, eller kan ha, 
genom sin verksamhet eller affärsrelationer och 
finansiell eller verksamhetspåverkan på Saab 
av osäkra miljömässiga, sociala eller styrande 
händelser eller förhållanden om de inträffar.
Till exempel kan klimatförändringar och 
naturkatastrofer störa verksamheter eller 
påverka försörjningskedjor och kunder. Saab 
arbetar med att förebygga och motverka 
sådana risker i verksamheten, till exempel i 
samband med planering av nya anläggningar. 
Saab vidtar då åtgärder för att minska riskerna 
av väderförändringar och högre energipriser, 
och tar miljöhänsyn avseende byggnadskrav 
samtidigt som man bidrar till god hälsa för 
anställda i linje med Saabs policyer.
Exempel på aktiviteter under 2025: en ny 
uppdaterad uppförandekod för leverantörer 
har publicerats, en ny obligatorisk global anti-
korruptionsutbildning för alla anställda har 
lanserats och som en del av den strategiska 
satsningen att minska utsläppen har en ny 
biogasanläggning driftsatts i Gamleby, Sverige 
samt fortsatt möjliggörande av byte från diesel 
till HVO-bränsle för företagets viktigaste 
transportpartners. 
Under de senaste åren har ett antal initiativ 
lanserats för att skapa ett regelverk för hållbar 
finansiering, baserat på hållbarhetskriterier. 
Det huvudsakliga syftet med dessa initiativ 
är att få privata investeringar att driva 
hållbarhetsutveckling genom till exempel grön 
omställning. Parallellt pågår en debatt sedan 
några år tillbaka om den sociala dimensionen 
i hållbarhetsramverket, inklusive ansatser 
att definiera vilka aktiviteter som är socialt 
ansvarsfulla. Det finns en risk att den finansiella 
sektorn kommer att fortsätta att göra sin
egen tolkning av den sociala dimensionen av 
hållbarhet, vilket kan påverka finansiering och 
investeringar i försvarsföretag.
Saabs största hållbarhetsrisk är att inte leverera 
på samtliga av våra åtaganden. Detta kräver en 
hög grad av kontroll, nyckeltal, riskvärdering och 
åtgärder för viktiga områden, liksom intern och 
extern kommunikation om framstegen. För mer 
information, se Saabs hållbarhetsrapport.
Risker relaterade till pandemier 
Pandemirelaterade risker kan inte uteslutas 
och kan påverka Saabs verksamhet. För 
att hantera sådana effekter har Saab 
en krishanteringsorganisation och 
kontinuitetshantering. 
Huvudrisker 2025
De risker som presenteras på följande sidor 
är de huvudrisker inom respektive kategori 
som identifierats under 2025 års ERM-arbete. 
Sidorna inkluderar också exempel på hur 
riskerna hanteras av Saab. Dessa risker kan, 
enskilt eller tillsammans, ha stor påverkan på 
Saabs verksamhet, strategi, finansiella resultat, 
kassaflöde, aktieägarvärde eller anseende.
För information om finansiella risker som 
valuta-, ränte-, likviditets-, refinansierings-
och kreditrisker såväl som riskhanteringen 
av dessa, se not 34 . För risker avseende 
pensionsåtaganden, se not 30 , och för 
rättsliga risker se not 31  under rubriken Övriga 
avsättningar.
4 6  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 47 =====

RISKER OCH OSÄKERHETER
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Strategiska 
risker
Saabs strategi att växa globalt genom att 
stärka närvaron på utvalda marknader, 
utveckla innovativa lösningar och förvärva 
bolag inom prioriterade områden exponerar 
Saab för olika risker som kan påverka 
förmågan att skapa värde och nå sina mål.
De strategiska riskerna hanteras genom 
strategier och strategiska planer som 
beslutas av styrelsen, koncernledningen samt 
affärsområdenas och koncernfunktionernas 
ledningsgrupper. Styrelsen följer noga 
investeringar i utveckling, innovation och 
förvärv.
Risker i 
utveckling 
av nya hög-
teknologiska 
system och 
teknologi-
skiften 
Saabs framgång är beroende av förmågan 
att utveckla och tillverka innovativa 
produkter och lansera dem på marknaden 
i rätt tid och till konkurrenskraftiga priser. 
Långa utvecklingscykler gör också att 
omvärldsförändringar kan leda till att 
behovet ser annorlunda ut när produkterna 
är redo att erbjudas till marknaden. Risken 
är att produkterna inte ger den tidigare 
bedömda avkastningen.
En stor del av Saabs produktförnyelse 
har skett i samarbete med den svenska 
Försvarsmakten och Försvarets materielverk 
(FMV) samt i samarbete med andra nationer.
Det finns också risk att inte anamma den 
pågående snabba digitaliseringen, för 
teknikskiften, att nuvarande konkurrenter 
eller nya mer agila bolag utvecklar nya 
produkter eller teknologier, så kallade 
disruptive technologies, som kan medföra 
att Saabs produkter uppfattas som 
obsoleta.
• Saab investerar kontinuerligt i 
produktutveckling för att öka sin 
konkurrenskraft och satsar i framtida 
förmågeområden som autonoma system, 
distribuerade sensorsystem, cyberförsvar 
och rymd.
• Snabbare demonstrera möjliga produkter 
inom utvalda områden.
• Utnyttja digitalisering både i produkter och 
processer, mjukvaruutveckling samt AI.
• Förvärv av och samarbeten med agila 
företag för att utnyttja gemensamma så 
kallade disruptive technologies.
• För att minska risken är samarbete mellan 
olika nationer av stor vikt för större system. 
För egenutvecklade produkter är det viktigt 
att tidigt identifiera första kund.
• Det är Saabs bedömning att Sverige 
kommer att stå för den största andelen av 
satsningar på utveckling inom stridsflyg-, 
missil- och undervattensområdena.
• Investeringar i produktinnovationer 
som leder till minskat klimatavtryck från 
användningen av Saabs produkter samt 
effektivitetsåtgärder inom Saabs processer 
och anläggningar.
Medarbetare Det råder en tuff konkurrens på 
arbetsmarknaden och Saabs framtida 
konkurrenskraft och tillväxt är beroende 
av att globalt kunna attrahera, utveckla 
och behålla medarbetare och ledande 
befattningshavare med nyckelkompetenser 
inom exempelvis flertalet teknikområden, 
inklusive mjukvara, produktion, IT-säkerhet, 
digitalisering, affärsutveckling och 
projektledning.
• Strategisk kompetensplanering för att 
säkra tillgången till medarbetare med rätt 
kunskaper vid rätt tidpunkt.
• Syfte, kultur, medarbetarengagemang, 
ledarskap, kompetens och arbetssätt är alla 
viktiga komponenter inom detta område.
• Löner och andra villkor är anpassade till 
marknaden och kopplade till verksamhetens 
prioriteringar.
• Långsiktigt arbete för att positionera Saab 
som attraktiv arbetsgivare och främja 
utbildning och teknikintresse för att bredda 
den framtida rekryteringsbasen.  
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Cyber- och 
informations-
säkerhets-
risker
Cyber- och informationssäkerhetsrisker 
ökar i betydelse och utvecklas ständigt. 
Saab hanterar information som är 
avgörande för dess kunder och i 
många fall även för nationell säkerhet. 
Informationssäkerhetsrisken för Saab är att 
information kan komma i fel händer om den 
hanteras felaktigt.
Bristande efterlevnad av informations-
säkerhetskrav från kunder och myndigheter 
som exempelvis ISO- och NIST- standarder, 
kan skada verksamheten och ha negativ 
finansiell påverkan.
Cyberhot är en risk som ökat också för 
Saabs produkter, som innehåller stora 
mängder information, då det blivit allt 
vanligare att produkterna kopplas till civila 
nätverk. 
• Cybersäkerhet är ett område som 
regelbundet diskuteras och adresseras, 
och där investeringar görs. Efterlevnad av 
ökade krav från kunder och länder avseende 
informationssäkerhet.
• Strategiska initiativ för att ytterligare 
accelerera en säker digitalisering.
• Kontinuerligt och systematiskt informations-
och IT-säkerhetsarbete och regelbundna 
revisioner av IT-säkerheten.
• Tydliga regelverk, processer, rutiner och 
tekniska lösningar för informations-, IT- och 
kommunikationssäkerhet.
• Standardiserade processer för 
implementering av nya system, 
uppgraderingar och hur vi bedriver den 
dagliga verksamheten.
• All personal utbildas i informationshantering 
och säkerhet.
• Olika nivåer av såväl fysiska som digitala 
säkerhetsklassificeringar för att minska 
risken för informationsläckor.
• Arbete med lösningar som ökar 
cybersäkerheten i Saabs produkter
Risker och osäkerhetsfaktorer
4 7  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 48 =====

RISKER OCH OSÄKERHETER
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Omvärlds- och 
politiska risker
Över 90 procent av Saabs omsättning 
utgörs av försäljning av försvarsmateriel, 
som regleras av nationella lagar och 
förordningar samt internationella 
överenskommelser, och mer än hälften av 
den totala försäljningen är internationell.
Saab arbetar proaktivt för att hantera 
omvärlds- och politiska risker och 
osäkerheter bland annat genom strategiska 
konsekvensanalyser och alternativa 
strategier. Det är dock inte möjligt att helt 
undvika att affärsmöjligheter går förlorade 
eller att skada uppstår om politiska eller andra 
omvärldsrisker realiseras.
Politiska, geo-
politiska och 
makro-ekonom-
iska risker
Efterfrågan på försvarsmateriel är beroende 
av att stater har politiskt mandat och vilja 
samt statsfinansiell möjlighet att göra 
försvarsinvesteringar. Försvarsindustrin 
påverkas därför av en rad makroekonomiska 
faktorer, som exempelvis tillväxttakten 
i den globala ekonomin, handelshinder 
och valutakursförändringar. Den är också 
exponerad för geopolitiska risker och 
säkerhetssituationen i världen.
Sveriges medlemskap i Nato, samt Natos 
och EU:s ökade samarbete och integration 
mellan medlemsländerna avseende försvar, 
ändrar delvis marknadsförutsättningarna. 
EU tar en större roll i att forma villkoren för 
försvarsindustrin, genom fler gemensamma 
upphandlingar och genom att driva på för 
en konsolidering av försvarsindustrin inom 
unionen. Syftet är att få starka företag inom 
varje segment och att undvika utspädning 
av medel för forskning och utveckling.
• Strategiska, geopolitiska och 
marknadsanalyser av nya regioner och  
länder.
• Dialog med myndigheter och den politiska 
sfären.
• Informationskampanjer för att öka 
kunskapen om Saabs betydelse för 
den svenska försvarsförmågan och 
försörjningstrygghet.
• Proaktiva åtgärder för att bedöma och 
hantera både risker och möjligheter.
• Större investeringar görs huvudsakligen i 
fokusländer och på strategiska marknader.
• Uppbyggnad av långsiktiga internationella 
relationer och samarbetsprogram med 
viktiga intressenter.
• Avtalsvillkor, exportgarantier, 
försäkringslösningar och andra instrument.
• Fler lokala verksamheter och samarbeten på 
strategiska marknader.
• Bygga en position i det nya EU & NATO 
landskapet genom att betona Saabs 
nyckelkompetenser och säkerställa vår roll 
även inom andra områden.
• Saab är en del av europeisk försvarsindustri 
och har verksamhet och samarbeten i flera 
europeiska länder.
Förändrade 
exportregelverk
En stor del av Saabs export sker från 
Sverige, där Inspektionen för Strategiska 
Produkter (ISP) avgör vilka försvarsprodukter 
Saab får tillverka, marknadsföra, sälja 
och exportera och till vilka länder. ISP gör 
en samlad bedömning där flera faktorer 
vägs in. Saab kan också vara beroende 
av exportkontrollagstiftningen i andra 
länder där Saab har egen verksamhet 
eller leverantörer. Vissa av Saabs civila 
produkter omfattas av exportkontroll 
avseende produkter med dubbla 
användningsområden. Risken för Saab 
utgörs av förändringar i lagar, regler och 
tillstånd. 
• Kontinuerligt följa utvecklingen av lagar, 
regelverk och förordningar för att vid behov 
anpassa verksamheten.
• En central funktion med ansvar för att 
verksamheten följer olika regelverk 
samt både en central och lokala 
exportkontrollfunktioner.
• Avtalsvillkor i kontrakt för att efterleva 
regelverken.
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Verksamhets-
risker
Verksamhetsrisker kan påverka Saabs 
förmåga att leverera sina uppdrag och 
är viktiga för den dagliga verksamheten. 
Riskerna innefattar bland annat 
risker relaterade till orderingång, 
kontraktshantering, projektgenomförande, 
leverantörer, produktansvar, miljö och 
arbetsmiljö.
Verksamhetsrisker hanteras i taktiska 
och operationella affärsbeslut samt i 
verksamheten i hela organisationen. 
Information om Saabs arbete med 
miljö- och arbetsmiljörisker finns i Saabs 
hållbarhetsrapport.
Risker 
relaterade 
till genom-
förandet 
av långa 
kundprojekt 
Saabs verksamhet präglas av långa, 
komplicerade utvecklingsprojekt i 
teknologins framkant, som i vissa fall 
även innebär industrisamarbeten med 
kundländerna. Vid avtalens ingående finns 
i vissa fall inte någon produkt framtagen. 
Avtalen ingås dessutom ofta med en 
fastpriskomponent vilket kan innebära risk 
för felaktig prissättning om kostnaderna inte 
kunnat uppskattas på ett adekvat sätt.
Risken i långa kundprojekt består i att 
Saab inte lyckas leverera högteknologiska, 
kostnadseffektiva lösningar i enlighet med 
kontraktet, eller inte lyckas genomföra de 
kontrakterade industrisamarbetena. Detta 
kan resultera i att åtagandet inte fullgörs 
eller att kostnaderna blir väsentligt högre 
med efterföljande negativ påverkan på 
finansiell ställning.
Koncernen tillämpar successiv 
vinstavräkning för större delen av de 
långa kundprojekten. Bedömning av 
totalkostnader inklusive bedömningar 
av tekniska och kommersiella risker är 
kritiskt vid successiv vinstavräkning och 
avsättningar för förlustkontrakt samt 
vid värdering av varulager. Ändrade 
bedömningar av projektens totalkostnader 
får retroaktiva resultateffekter.
• En etablerad process för att säkra 
kontraktskvaliteten i affärer, Win 
Business-processen, som innehåller en 
genomgripande analys av riskerna och krav 
på hantering.
• I projektgenomförandefasen, Execute 
Business-processen, genomförs 
kontinuerliga genomgångar med hjälp av 
olika typer av granskningar som innehåller 
tydliga beslutspunkter. En viktig del i 
dessa granskningar är att identifiera risker, 
bedöma dessa och de åtgärder som kan 
vidtas för att motverka riskerna.
• Effektiv projekthantering av både 
produktleveransprojektet och 
industrisamarbetet.
• Mätning och uppföljning av produktivitet 
och effektivitet.
• Utnyttja teknologier och produkter över hela 
Saab.
• Höga krav ställs på projektplanering och 
kontroll samt uppföljning, för att vid varje 
given tidpunkt säkerställa att antaganden 
och bedömningar ger en tillfredställande 
grund för redovisning av intäkter och 
resultat.
• Saabs största kundprojekt följs regelbundet 
upp av koncernledningen och rapporteras 
till styrelsen.
• Övriga projekt med stor påverkan 
följs regelbundet upp av respektive 
affärsområdesledning och rapporteras till 
koncernledningen.
• Saabs internrevision gör oberoende 
granskningar av processefterlevnad i ett 
antal projekt varje år.
4 8  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 49 =====

RISKER OCH OSÄKERHETER
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Beroende av 
nya kontrakt 
och ökad 
konkurrens
En stor andel av Saabs intäkter kommer 
från ett begränsat antal kunder och relativt 
få kontrakt. Saab är därför beroende av 
att vinna nya kontrakt på en begränsad 
marknad, eftersom det endast finns ett visst 
antal stater och försvarsföretag att sälja till.
Konkurrensen på den militära marknaden 
samt på den civila flygplans- och 
säkerhetsmarknaden är hård. Framför allt 
amerikanska och europeiska företag är 
starka aktörer, men konkurrensen ökar 
också från företag i andra delar av världen. 
Många konkurrenter är också starka på sina 
respektive hemmamarknader.
• Marknadsorganisationen är organiserad 
för att fokusera marknads- och 
försäljningsinsatser till nyckelmarknader där 
möjligheten till nya affärer är hög.
• Saab har, utöver Sverige, identifierat 
fyra strategiska marknader; Australien, 
Tyskland, Storbritannien och USA, där 
den lokala närvaron stärkts och kommer 
att stärkas ytterligare. Saab har ökat den 
lokala närvaron också i andra länder som till 
exempel Brasilien, Finland och Polen, både 
genom egen verksamhet och samarbeten.
• Arbete med att optimera produktportföljen.
• Fokus på kvalitet, innovation, säkerhet, time 
to market, leveransprecision och pris.
• Referenskunder, partnerskap och 
industriella samarbeten.  
Leverantörs-
risk
Osäkerheten i den globala 
leverantörskedjan,inklusive handelshinder 
och tullar, innebär en risk för Saab och 
dess verksamhet. Utmaningarna är främst 
kopplade till tillgången på vissa råvaror och 
försvarsspecifika komponenter, utökad 
produktionskapacitet hos vissa leverantörer 
samt leverantörers förmåga att hantera ökad 
nedflödning av regulatoriska krav. Det finns 
också risk för brist och ökade kostnader för 
transporter.
De av Kina nyligen införda 
exportrestriktionerna på sällsynta 
jordartsmetaller innebär också en potentiell 
risk.
Saab är beroende av leveranser från 
underleverantörer av exempelvis delsystem, 
komponenter och utrustning. För vissa 
delsystem är Saab beroende av leveranser 
från en enda, eller ett fåtal, leverantörer.
Leverantörerna måste också dela 
samma värderingar som uttrycks i Saabs 
uppförandekod för leverantörer och ha 
en hållbar produktion för att inte negativt 
påverka Saab.
Det är en risk att leverantörer undviker att 
göra affärer med försvarsföretag för att 
undvika att anses som icke hållbara.
Om Saab höjer sina egna krav inom 
hållbarhetsområdet finns det dessutom en 
risk för att färre leverantörer är tillgängliga.
• Säkra en robust leverantörskedja genom 
åtaganden från leverantörerna till Saabs 
tillväxtplan.
• Väljer, utvärderar och dokumenterar 
leverantörer och affärspartners utifrån 
objektiva faktorer som kvalitet, miljö, 
leverans, pris och tillförlitlighet.
• Aktivt arbete med olika leverantörsalternativ, 
som alternativa leverantörer och in- och 
outsourcing för att säkra leveranser.
• Nära samarbete med leverantörerna för att 
nå hög kvalitet.
• Systematiskt arbete för att säkerställa 
att leverantörerna tar affärsetiskt, socialt 
och miljömässigt ansvar samt har ett 
skadeförebyggande arbete.
• Saabs uppförandekod för leverantörer samt 
uppföljning av efterlevnad.
• Risker relaterade till osäkerheter i den 
globala leverantörskedjan hanteras genom 
exempelvis kontraktshantering, omdesign, 
omplanering, tidigareläggning av ordrar 
samt utökade dialoger och förhandlingar 
med leverantörer.
• Saab fokuserar på att öka lagerhållningen 
och utreder alternativa leverantörer, som 
en åtgärd för att minska riskerna relaterade 
till exportrestriktionerna på sällsynta 
jordartsmetaller. 
• Nyttja ökade volymer för att kompensera för 
prisökningar.
• Intressentdialoger om Saabs påverkan 
genom hela värdekedjan och aktivt 
deltagande i branschorganisationers arbete 
avseende försvarsindustrins hållbarhet och 
regulatoriska krav.
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Compliance 
risker
I Saabs verksamheter är bolaget skyldigt att 
följa lagar och regler, följa överenskomna 
kundregelverk samt fatta medvetna beslut 
om vilka globala standarder Saab ska leva 
upp till. 
Compliancefrågorna är integrerade 
i affärsstrategin och påverkar Saabs 
strategiska prioriteringar. Vägledande för 
arbetet är Saabs uppförandekod som är 
antagen av styrelsen.
Saab gör affärer över hela världen och 
har relationer med kunder och andra 
intressenter i alla världsdelar. Etiska 
värden, transparenta affärsrelationer och 
regelefterlevnad är av central betydelse 
för Saab. Förtroendet från allmänheten 
och det politiska systemet är tillsammans 
med medarbetarnas stolthet över företaget 
en förutsättning för Saabs långsiktiga 
lönsamhet och framtid.
Saab är medvetet om att verksamheten 
i vissa delar av världen medför högre 
risker för potentiella kränkningar av 
mänskliga rättigheter, inte bara i den 
egna organisationen utan också genom 
samarbetspartners och i leverantörskedjan.
Saabs verksamhet påverkas också av 
tillstånd, licenser, patent och annan 
immaterialrätt.
• Policy om nolltolerans för mutor och 
korruption samt åtagande om att respektera 
mänskliga rättigheter i linje med gällande 
lagstiftning över hela världen och relevanta 
globala ramverk.
• Strikt prövning av marknadskonsulter och 
affärspartners.
• Saab är ISO 9001-,14001- och 
45001-certifierade.
• Deltagande i FN:s Global Compact och ett 
åtagande till FN:s Race to Zero-initiativ.
• Centrala funktioner för etik- och 
regelefterlevnad och exportkontroll samt att 
GDPR-reglerna följs.
• Intern kontroll och internrevision.
4 9  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 50 =====

Bolags-
styrning
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
5 0  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 51 =====

Bolagsstyrnings-
rapport
enligt årsredovisningslagen och Koden, och 
redovisar hur Saab tillämpade Koden under 
räkenskapsåret 2025. Saabs webbplats, 
www.saab.com , har en särskild avdelning för 
bolagsstyrning.
1. Bolagsstämma och ägarstruktur 
Bolagsstämman är det högsta beslutande 
organet i ett aktiebolag. Vid bolagsstämman har 
aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt. 
 
Årsstämma ska hållas inom sex månader 
från utgången av varje räkenskapsår. På 
årsstämman beslutar aktieägarna till exempel 
om årsredovisningen, vinstutdelning, val av 
styrelse, styrelsearvode, revisorsarvode, 
ersättningsrapporten, antagande av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare och, 
i förekommande fall, val av extern revisor samt 
andra ärenden i enlighet med aktiebolagslagen. 
Förberedelser och genomförande av 
årsstämman 2025 skedde enligt Koden 
och årsstämman 2026 kommer också att 
genomföras enligt Kodens bestämmelser. 
Årsstämma i Saab hölls den 10 april 2025 
i Linköping. Aktieägarna kunde även utöva 
sin rösträtt genom poströstning i förväg. Vid 
stämman var 1 168 aktieägare representerade, 
motsvarande cirka 66 procent av det totala 
antalet röster i bolaget. 
Saab AB är ett svenskt publikt aktiebolag och 
bolagets B-aktier är upptagna till handel på 
Nasdaq Stockholm. Styrningen av Saab utgår 
från aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, 
Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for 
Issuers of Shares (Nasdaq Rulebook), Svensk 
kod för bolagsstyrning samt andra relevanta 
svenska och utländska lagar, regler och 
riktlinjer. Saab har en uppförandekod (Code of 
Conduct) som innehåller etiska riktlinjer inom 
en rad områden för bolagets och medarbetares 
agerande i kontakt med kunder, affärspartners 
och i samhället samt medarbetares agerande 
gentemot varandra som kollegor. Saabs 
uppförandekod utgör en del i styrningen av 
Saab.   
Svensk kod för bolagsstyrning 
Saab följer Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden) då bolaget har aktier upptagna 
till handel på Nasdaq Stockholm 
och därmed ska följa god sed på 
värdepappersmarknaden. Koden finns 
tillgänglig på  www.bolagsstyrning.se . 
 
Bolagsstyrningsrapporten inkluderar 
styrelsens rapport om intern kontroll avseende 
finansiell- och hållbarhetsrapportering. 
Denna bolagsstyrningsrapport är granskad 
av bolagets revisor. Saab har inte gjort någon 
avvikelse från Kodens regler under 2025. 
Bolagsstyrningsrapporten är upprättad 
5 1  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 52 =====

I år kommer årsstämman att hållas den 1 
april 2026 i Linköping, för mer information 
se sida 230 . Aktiekapitalet i Saab uppgick den 
31 december 2025 till SEK 2 173 533 552, 
fördelat på 9 535 612 A-aktier samt 533 847 
776 B-aktier. A-aktierna har tio röster per aktie 
och B-aktierna har en röst per aktie. En A-aktie 
kan på begäran av aktieägaren omvandlas till 
en B-aktie. Saabs aktier är registrerade hos 
Euroclear Sweden AB. Kvotvärdet per aktie är 
SEK 4. B-aktierna är upptagna till handel på 
Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. Samtliga 
A-aktier är onoterade och ägs av Investor AB. 
 
Styrelsen har ett bemyndigande från 
bolagsstämman att återköpa egna aktier, 
se sida 64 . Den 31 december 2025 hade Saab 
ett eget aktieinnehav om 4 440 000 B-aktier, 
motsvarande 0,8 procent av aktiekapitalet. 
För ytterligare information om ägarstruktur, 
se sida 229.  
Största aktieägare 31 december 2025  
Andel av 
kapital, %
Andel av 
röster, %1)
Investor AB 30,2 40,0
Wallenberg Investments 8,7 7,6
BlackRock 4,2 3,7
Vanguard 2,8 2,5
Capital Group 1,7 1,5
Norges Bank Investment 
Management
1,5 1,3
Swedbank Robur Fonder 1,5 1,3
VanEck 1,4 1,2
Wisdom T ree Asset 
Management 
1,0 0,9
Avanza Fonder 0,9 0,8
1)  Andel av röster i procent är beräknade på antal aktier 
exklusive aktier i eget förvar per den 31 december 2025.
Källa: Monitor av Modular Finance AB.
Styrning och rapportering
Affärsområden 
• Aeronautics
• Dynamics
•  Kockums
• Surveillance 
Självständigt 
dotterbolag
• Combitech
Koncern-
funktioner 
• Finance
• Human Resources
• Communication
• Legal Affairs
• Business 
Development 
• Government Affairs
• Strategy and 
Technology
• Digitalisation
• COO office
Bolagsstämma Extern revisor
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, omvaldes 
till och med årsstämman 2026. Huvudansvarig 
revisor Fredrik Göransson.
Valberedning
Representanter för var och en av de fyra till 
röstetalet största aktieägarna eller ägargrup-
perna, baserat på antal röster, som önskar 
delta i valberedningen samt styrelseordfö-
randen. 
Styrelse Revisionsutskott
Intern revision
VD och koncernchef
Koncernledning
Ersättningsutskott
Interna styrgrupper
• Ethics and Compliance Board
De interna styrgrupperna handlägger och 
beslutar i frågor inom respektive område som 
är koncernövergripande samt förbereder även 
vissa ärenden för beslut i koncernledningen. 
Ethics and Compliance Board rapporterar även till 
revisionsutskottet.
Samtliga operativa enheter rapporterar 
bokslut månads- och kvartalsvis enligt en 
standardiserad rapporteringsrutin.
Rapporterar
Utser
6.
Utvärdering
1.
2.
7.
3.5. 4.
5 2  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 53 =====

2. Valberedning 
Enligt den valberedningsprocess som 
beslutades av årsstämman 201 1, och som 
gäller tills vidare, ska Saab ha en valberedning 
bestående av en representant för var och en 
av de fyra till röstetalet största aktieägarna 
eller ägargrupperna, baserat på antal röster, 
som önskar delta i valberedningen samt 
styrelseordföranden. Namnen på de fyra 
ägarrepresentanterna, och aktieägarna de 
företräder, offentliggörs senast sex månader 
före årsstämman och baseras på de kända 
röstetalen per sista bankdagen i augusti året före 
årsstämman. Valberedningsprocessen innefattar 
ett förfarande för att vid behov ersätta en 
ledamot som lämnar valberedningen innan dess 
arbete är slutfört.   
 
Enligt valberedningsprocessen ska 
valberedningen arbeta fram förslag till beslut 
i nedanstående frågor att presenteras för 
årsstämman: 
 
a) Stämmoordförande, 
b) Styrelse, 
c) Styrelseordförande, 
d) Styrelsearvoden med uppdelning mellan 
ordförande och övriga ledamöter i styrelsen 
samt ersättning för utskottsarbete, 
e) Revisorer (i förekommande fall), och 
f) Arvode för bolagets revisorer. 
 
Inför årsstämman den 10 april 2025 lämnade 
valberedningen förslag till beslut om ordförande 
vid årsstämman, styrelse, revisorer, styrelse- 
och revisorsarvode. Valberedningen har 
tillämpat bolagsstyrningskodens regel 4.1 som 
mångfaldspolicy i fråga om styrelsen. Målet 
med policyn är att valberedningens förslag ska 
leda till att styrelsen i Saab får en ändamålsenlig 
sammansättning med tillfredsställande 
mångfald och bredd vad gäller ledamöternas 
kön, kompetens, ålder, erfarenhet och bakgrund. 
Inför årsstämman i Saab den 1 april 2026 
meddelades i pressmeddelande den 1 oktober 
2025 att följande aktieägarrepresentanter, 
utöver styrelsens ordförande Marcus 
Wallenberg, har utsetts till ledamöter i Saabs 
valberedning (aktieägarens namn anges inom 
parentes): Daniel Nodhäll (Investor AB), Peter 
Wallenberg Jr (Wallenberg Investments AB), 
Oscar Bergman (Swedbank Robur Fonder) 
och Ross Bendetson (WCM Investment 
Management). Daniel Nodhäll är ordförande i 
valberedningen. 
 
Valberedningens ledamöter representerar 
tillsammans cirka 49 procent av röstetalet i 
Saab enligt ägarförhållanden per den 31 augusti 
2025. Valberedningens förslag till beslut på 
årsstämman 2026 är införda i kallelsen till 
årsstämman 2026. Valberedningens motiverade 
yttrande avseende förslag till styrelse finns 
tillgängligt på  www.saab.com/arsstamma .  
Valberedningens ledamöter inför 
årsstämman 2026  
Ledamot Representerar 
Andel av röster, %, 
31 aug 2025 
Andel av  kapital, %, 
31 aug 2025 
Daniel Nodhäll Investor AB 40,01 30,44
Peter Wallenberg Jr Wallenberg Investments AB 7,59 8,79
Oscar Bergman Swedbank Robur Fonder 1,14 1,32
Ross Bendetson WCM Investment 
Management 
0,65 0,76
Marcus Wallenberg Styrelseordförande, Saab AB 
Nuvarande sammansättning i styrelsen 
är resultatet av valberedningens arbete 
inför årsstämman 2025 med tillämpning av 
mångfaldspolicyn. Styrelsen i Saab består av 
ledamöter med mångfald och bredd vad gäller 
ledamöternas kön, kompetens, ålder, erfarenhet 
och bakgrund. I styrelsen finns sammantaget 
den kompetens och erfarenhet som är viktiga 
för Saabs verksamhet och som valberedningen 
bedömer behövs för att möta Saabs framtida 
utmaningar och behov. Av de stämmovalda 
styrelseledamöterna i Saabs styrelse som inte 
är anställda i bolaget är 30 procent kvinnor. 
 
Styrelseledamöternas andra väsentliga uppdrag, 
tidigare befattningar, aktieinnehav i bolaget med 
mera framgår av presentationen av styrelsen 
på sidorna 57 - 59 .  
Krav på oberoende 
I tabellen framgår vilka bolagsstämmovalda 
styrelseledamöter som enligt Kodens regler 
anses oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen, respektive i förhållande till 
bolagets större aktieägare.  
Styrelsens sammansättning  
och oberoende 2025 
Ledamot Invald 
Oberoende 
av bolaget/ 
bolags- 
ledningen 
Oberoende 
av större 
aktieägare 
Marcus 
Wallenberg 1992 Ja Nej1) 
Bert Nordberg 2016 Ja Ja 
Micael 
Johansson 2020 Nej2) Ja 
Lena Erixon 2022 Ja Ja 
Henrik 
Henriksson 2021 Ja Ja  
Danica Kragic 
Jensfelt 2017 Ja Ja 
Johan Menckel 2019 Ja Ja 
Erika Söderberg 
Johnsson 2017 Ja Ja 
Sebastian Tham 2023 Ja Nej3) 
Joakim Westh 2010 Ja Ja 
Anders 
Ynnerman 2024 Ja Ja
1) Styrelseledamot i Investor AB  
2) Verkställande direktör och koncernchef i Saab AB  
3) Anställd i Investor AB
Bolaget uppfyller därmed Kodens krav på 
att en majoritet av de bolagsstämmovalda 
ledamöterna är oberoende av bolaget och 
bolagsledningen samt att minst två av dessa är 
oberoende i förhållande till större aktieägare.  
Styrelsens arbete 
Enligt styrelsens arbetsordning ska normalt sju 
ordinarie sammanträden hållas per år utöver det 
konstituerande sammanträdet. Styrelsen kan 
dessutom sammanträda när omständigheterna 
3. Styrelsen
Styrelsens sammansättning 
Enligt Saabs bolagsordning ska styrelsen, 
utöver arbetstagarledamöterna, bestå 
av minst sex och högst tolv ledamöter. 
Styrelseledamöterna väljs årligen av 
bolagsstämman. Enligt beslut på årsstämman 
den 10 april 2025 ska Saabs styrelse bestå 
av elva bolagsstämmovalda ledamöter utan 
suppleanter. Därutöver utser de anställdas 
organisationer tre ledamöter med lika många 
suppleanter. 
 
Vid årsstämman den 10 april 2025 omvaldes 
Lena Erixon, Henrik Henriksson, Micael 
Johansson, Danica Kragic Jensfelt, Johan 
Menckel, Bert Nordberg, Erika Söderberg 
Johnsson, Sebastian Tham, Marcus Wallenberg, 
Joakim Westh och Anders Ynnerman. Marcus 
Wallenberg valdes till ordförande i styrelsen. 
 
Vid konstituerande styrelsemöte efter 
årsstämman utsågs Bert Nordberg till vice 
ordförande. Endast verkställande direktören, 
Micael Johansson, är anställd i bolaget och 
samtidigt ledamot i styrelsen. 
 
Information om ersättning till 
styrelseledamöterna, som beslutades av 
årsstämman 2025, finns i not 8 .  
Bolagsstämmovalda ledamöter 
Marcus Wallenberg 
Bert Nordberg 
Micael Johansson 
Lena Erixon 
Henrik Henriksson 
Danica Kragic Jensfelt 
Johan Menckel 
Erika Söderberg Johnsson 
Sebastian Tham 
Joakim Westh
Anders Ynnerman 
Arbetstagarledamöter
Ordinarie 
Göran Andersson
Magnus Gustafsson
Tina Mikkelsen
Suppleanter
Robert Hellgren 
Lars Svensson 
Joakim Davidsson 
T ruuberg
5 3  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 54 =====

så kräver. Under 2025 har styrelsen haft ett 
konstituerande möte, sju ordinarie styrelsemöten 
och fem extra möten, totalt tretton möten. 
Styrelsens möten under 2025 har hållits i 
Stockholm, förutom ett möte i Linköping i april. 
Under 2025 besökte styrelsen affärsområdena 
Aeronautics och Surveillance i Linköping samt 
Saabs verksamhet i Tyskland.
 
Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en 
instruktion avseende arbetsfördelning mellan 
styrelsen och verkställande direktören samt 
en instruktion för ekonomisk rapportering till 
styrelsen. Arbetsordningen innehåller bland 
annat bestämmelser om det antal styrelsemöten 
som ska hållas, förteckning över de ärenden 
som ska behandlas på styrelsesammanträden, 
rapportering från revisorn samt de särskilda 
beslut som ska fattas vid det konstituerande 
sammanträdet. Arbetsordningen och 
den särskilda VD-instruktionen anger 
arbetsfördelningen inom styrelsen och 
dess två utskott, ersättningsutskottet och 
revisionsutskottet, inklusive styrelseordförandes 
roll, respektive arbetsfördelningen mellan 
styrelsen och verkställande direktören. 
 
I VD-instruktionen anges verkställande 
direktörens uppgifter och befogenheter, 
innefattande vilka ärenden som kräver styrelsens 
beslut. Till instruktionen knyts även policyer för 
investeringar, finansiering och rapportering.  
 
Styrelsen har under året biträtts av 
styrelsesekreteraren, chefsjurist Annika Bäremo, 
som inte är ledamot av styrelsen. 
 
Styrelsens möten följer en agenda och 
styrelseledamöterna erhåller inför varje möte 
dokumentation och beslutsunderlag för 
ärendena på agendan. Verkställande direktören 
lämnar vid varje styrelsemöte en marknads- 
och verksamhetsrapport. En finansiell rapport 
presenteras vid varje styrelsemöte och 
behandlas särskilt ingående inför delårsrapporter 
och bokslutskommuniké. Styrelsen behandlar 
regelbundet investeringar, forsknings- och 
utvecklingsärenden, organisationsfrågor, 
hantering av väsentliga riskområden samt 
förvärv och avyttringar av bolag. Bolagets 
affärsområdeschefer bjuds även regelbundet 
in till styrelsen för att rapportera om sina 
respektive affärsområden. I styrelsens årliga 
arbete ingår att besluta om bolagets affärsplan 
och strategi, inklusive hållbarhetsstrategi, 
vilket under 2025 behandlades i december. Vid 
styrelsens möte i december behandlas också 
årligen bolagets budget för kommande år 
liksom Enterprise Risk Management. I december 
behandlade styrelsen även prestationsmål 
i bolagets två prestationsrelaterade 
aktieprogram.
 
Utskottsarbetet utgör en väsentlig del av 
styrelsens arbete. Efter varje möte med 
revisions- och ersättningsutskotten lämnar 
respektive utskottsordförande en rapport till 
styrelsen om vad som har avhandlats på mötet. 
Styrelsen fattar därefter beslut i de frågor där 
utskotten förberett ärenden för styrelsebeslut.  
4. Styrelsens arbete i utskott 
Revisionsutskottet
Styrelsen har utsett tre ledamöter till 
ett revisionsutskott i enlighet med 
principerna i aktiebolagslagen och Koden. 
Revisionsutskottets arbete är i huvudsak av 
beredande karaktär, det vill säga att förbereda 
ärenden för slutliga beslut av styrelsen. 
Revisionsutskottet har viss begränsad 
beslutanderätt. Utskottet har till exempel 
fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än 
revision som bolaget får upphandla av bolagets 
revisor. Revisionsutskottets ledamöter efter 
årsstämman 2025 är Joakim Westh (utskottets 
ordförande), Erika Söderberg Johnsson och 
Sebastian Tham, varav både Joakim Westh 
och Erika Söderberg Johnsson är oberoende i 
förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen 
som bolagets större ägare. Vidare har samtliga 
ledamöter i utskottet redovisnings- eller 
revisionskompetens. Chefsjurist Annika Bäremo 
var under 2025 sekreterare i utskottet. 
 
Revisionsutskottets uppgifter framgår av 
styrelsens arbetsordning. Revisionsutskottet 
ska bland annat övervaka bolagets finansiella 
rapportering och hållbarhetsrapportering samt 
lämna förslag för att säkerställa rapporteringens 
tillförlitlighet, övervaka effektiviteten i 
bolagets interna kontroll, internrevision och 
riskhantering med avseende på den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, 
hålla sig informerat om revisionen av 
års- och hållbarhetsredovisningen och 
koncernredovisningen, informera styrelsen om 
resultatet av revisionen och granskningen av 
hållbarhetsrapporteringen, övervaka revisorns 
opartiskhet och självständighet, biträda 
valberedningen vid upprättande av förslag till 
stämmobeslut om revisorsval och i vissa fall 
upphandla revision samt fastställa riktlinjer för 
andra tjänster än revision som tillhandahålls av 
bolagets revisor. Revisionsutskottet ska även 
årligen övervaka effektiviteten och lämpligheten 
av bolagets antikorruptionsprogram, inklusive 
uppförandekod, samt hålla sig informerat om 
väsentliga avvikelser eller överträdelser av 
bolagets antikorruptionsprogram, inklusive 
whistleblower-rapporter, genom regelbunden 
rapportering från Ethics and Compliance 
Board. Bolagets externa revisor deltar normalt 
i revisionsutskottets möten. Under 2025 har 
revisionsutskottet särskilt arbetat med aktuella 
frågor rörande bolagets finansiella ställning, 
den finansiella rapporteringen, genomförande 
av stora projekt, inköp, budget, riskhantering, 
intern kontroll, hållbarhetsrapportering, 
bolagets affärsetiska regelverk samt biträtt 
valberedningen inför förslag till revisorsval. 
 
Revisionsutskottet protokollför sina möten 
och protokollen distribueras till övriga 
styrelseledamöter efter begäran. Utskottet hade 
under 2025 sju möten. 
 
5. Ersättningsutskottet
Styrelsen har utsett ett 
ersättningsutskott med tre ledamöter i enlighet 
med principer i Koden. Ersättningsutskottets 
ledamöter efter årsstämman 2025 är Johan 
Menckel, Marcus Wallenberg och Bert 
Nordberg. Johan Menckel är ordförande i 
utskottet. Samtliga är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen. Chefsjurist 
Annika Bäremo var under 2025 sekreterare i 
ersättningsutskottet. 
 
Ersättningsutskottets uppgifter är att bereda 
styrelsens beslut om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för 
Styrelsens arbete 
under 2025:
• Styrelsen har under 2025 fortsatt 
fokusera på geopolitiska frågor 
och frågor relaterade till Sveriges 
Natomedlemskap och effekterna av 
kriget i Ukraina. 
• Styrelsen har arbetat med frågor 
kopplade till att möta den ökade 
efterfrågan från kunderna och 
investeringar i utökad kapacitet, att 
bygga nya produktionsanläggningar 
och rekrytering av rätt kompetens. 
• Styrelsen har arbetat med specifika 
strategiska frågor såsom framtida 
försvarsförmågor.
• Styrelsen har beslutat om förvärv 
av Deform AB och avyttring av 
TransponderTech AB.
• Styrelsen har arbetat med frågor 
relaterat till mjukvarutransformation 
och digitalisering.
• Styrelsen har vidare under 2025 
arbetat med stora projekt relaterade 
till Gripen, A26, GlobalEye, 
missiler, stridsledningssystem 
och skolflygplanet T-7A samt 
andra väsentliga export- och 
marknadssatsningar. 
• Styrelsen har arbetat med Gripen till 
Thailand, Gripen till Colombia och 
GlobalEye till Frankrike.
• Styrelsen föreslog ändringar i det 
långsiktiga incitamentsprogrammet  
2026 till årsstämman.
• Bolaget anordnade även två 
särskilda informationstillfällen för 
styrelseledamöterna där de fick 
detaljerad information om strategiska 
frågor kopplade till affärsområdena 
Aeronautics, Surveillance och den 
Amerikanska verksamheten.
5 4  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 55 =====

bolagsledningen, följa och utvärdera pågående 
och under året avslutade program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, samt följa 
och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare 
som årsstämman beslutat om samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget. Ersättningsutskottet ska även upprätta 
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare, som efter beslut av styrelsen 
presenteras för årsstämman. Frågor som rör 
verkställande direktörens anställningsvillkor, 
ersättningar och andra förmåner bereds 
av ersättningsutskottet och beslutas av 
styrelsen. Ersättningsutskottet ansvarar för 
tolkning och tillämpning av riktlinjerna för 
ersättning till ledande befattningshavare och 
för att på uppdrag av styrelsen förbereda en 
ersättningsrapport avseende ersättning enligt 
riktlinjerna. Ersättningsutskottet har inte någon 
egen beslutanderätt. Ersättningsutskottet 
har under 2025 arbetat särskilt med 
frågor relaterade till bolagets långsiktiga 
incitamentsprogram inklusive föreslagna 
ändringar i det lånsiktiga incitamentsprogramet 
2026 till årsstämman avseende främst  
Prestationsrelaterat aktieprogram 2026 och 
Prestationsprogram Särskilda Projekt 2026, 
och förslag till prestationsmål i bolagets två 
prestationsrelaterade aktieprogram, planen 
för nyckelanställda (Key Employee Plan) med 
syntetiska aktier för 2 000 nyckelpersoner 
(exklusive styrelse, VD och koncernledning), 
talent management, och upprättande av en 
ersättningsrapport. 
 
Ersättningsutskottet protokollför sina möten 
och protokollen distribueras därefter till övriga 
styrelseledamöter efter begäran. Utskottet hade 
under 2025 fem möten. 
Utvärdering
Styrelsens ordförande utvärderar årligen 
styrelsens arbete, och vilka förbättringsområden 
som finns, för att kunna utveckla styrelsens 
arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen 
genomförs genom att ledamöterna besvarar 
ett frågeformulär och lämnar sin uppfattning 
om hur väl styrelsen och dess arbete fungerar. 
Resultatet jämförs sedan med tidigare års utfall 
och diskuteras vid styrelsemötet i december.   
 
Frågeformuläret är uppdelat i sex delar 
som behandlar kompetensbredden, hur 
styrelsearbetet genomförs, ordförande, 
sammansättningen, samarbetsklimatet och 
förbättringsområden. Styrelsens ordförande 
deltar inte i styrelsens diskussion om resultatet 
av utvärderingen av ordföranden. Valberedningen 
tar del av resultatet av utvärderingen i samband 
med framtagande av förslag till styrelsens 
sammansättning. 
 
Styrelsen utvärderar fortlöpande 
verkställande direktörens arbete genom 
att följa verksamhetens utveckling mot de 
uppsatta målen. Styrelsen utvärderar årligen 
verkställande direktörens arbete genom att 
ledamöterna besvarar ett frågeformulär om 
verkställande direktören inom områdena 
prestation, organisation, personal och ledarskap. 
Verkställande direktören deltar inte i denna 
utvärdering. 
6. Verkställande direktören
Verkställande direktör och koncernchef är 
Micael Johansson som också ingår i styrelsen. 
Hans väsentliga uppdrag utanför bolaget, 
tidigare befattningar och aktieinnehav i bolaget 
framgår av presentationen av styrelsen, 
se sida 57. Micael Johansson äger inga aktier 
eller är delägare i bolag som Saab har betydande 
affärsförbindelser med.  
Riktlinjer för ersättning och andra 
anställningsvillkor till ledande 
befattningshavare 
Riktlinjerna för ersättning och andra 
anställningsvillkor till ledande befattningshavare 
finns på sidorna 62 - 64 .   
 
7. Bolagets revisor
Den externa revisorns uppgift är att, 
på aktieägarnas uppdrag i enlighet med 
gällande lagar och föreskrifter, revidera 
bolagets räkenskaper, koncernredovisning, 
års- och hållbarhetsredovisning, styrelsens 
och verkställande direktörens förvaltning 
samt genomföra lagstadgad granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Härutöver har Saab 
AB:s hållbarhetsredovisning och bolagets 
delårsrapport för tredje kvartalet översiktligt 
granskats av revisorn. Revisorn lämnar också 
en revisionsberättelse till årsstämman. 
Bolagets revisor har därutöver, på uppdrag 
av styrelsen, granskat måluppfyllelsen av 
prestationsmålen i Prestationsprogram 
Särskilda Projekt 2025. 
 
Bolagsstämman väljer revisorer. Av 
bolagsstämman vald revisor är det 
registrerade revisionsbolaget Öhrlings 
PricewaterhouseCoopers AB (PwC), som 
omvaldes till revisor för perioden 2025–2026 
vid årsstämman 2025.  
Öhrlings PricewaterhouseCoopers 
Fredrik Göransson, auktoriserad revisor, är 
huvudrevisor sedan april 2024. 
 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är 
medlem av PwC:s globala nätverk med 
verksamhet i cirka 150 länder. PwC har 
Närvaro samt ersättning till styrelsen 2025
Namn
Närvaro Revi-
sionsutskott1)
Närvaro 
Ersättnings-
utskott1)
Närvaro 
styrelse-
möten2)
Arvode 
Revisions-
utskottet KSEK
Arvode 
Ersättnings-
utskottet KSEK
Styrelse-
arvode 
KSEK3)
T otalt  arvode 
KSEK
Marcus Wallenberg 5 13 120 2 450 2 570
Bert Nordberg 5 13 120 925 1 045
Micael Johansson 13
Lena Erixon 12 810 810 
Henrik Henriksson 13 810 810
Danica Kragic Jensfelt 13 810 810
Johan Menckel 5 13 205 810 1 015
Erika Söderberg Johnsson 7 13 240 810 1 050
Sebastian Tham 7 13 240 810 1 050
Joakim Westh 7 13 375 810 1 185
Anders Ynnerman 13 810 810
                            
1) Av totalt för revisionsutskottet 7 möten och för ersättningsutskottet 5 möten under 2025.
2) Av totalt 13 styrelsemöten under 2025.
3) Avser av årstämman 2025 beslutat arvode för tiden till årsstämman 2026. VD Micael Johansson erhåller ej arvode.
5 5  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 56 =====

kompetens och erfarenhet inom för Saab viktiga 
områden; revision av stora och börsnoterade 
bolag, redovisningsfrågor, branscherfarenhet 
samt vana vid internationell verksamhet. 
 
Revisionsutskottet ansvarar för att tillse att 
revisorns oberoende ställning upprätthålls, bland 
annat genom att informera sig om pågående 
konsultuppdrag. Revisionsutskottet har också 
fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än revision 
som bolaget får upphandla av bolagets revisorer. 
Utskottet ska även i tillämpliga fall godkänna 
sådana tjänster i enlighet med dessa riktlinjer. 
Ersättning till revisorer 2024–2025 
Saabs revisor erhåller arvode enligt godkänd 
räkning enligt beslut av årsstämman. 
PwC har, i begränsad omfattning, under 2025 
utfört tjänster till bolaget vid sidan av det ordinarie 
revisionsuppdraget avseende revisionsnära 
konsultationer i redovisnings- och skattefrågor. 
Ersättning till revisorer 2024–2025 avseende 
koncernen 
MSEK 2025 2024
Revisionsuppdrag:   
PwC 28 25
Övriga 4 4 
Andra uppdrag:   
PwC  4 4
Styrelsens rapport om intern 
kontroll avseende finansiell- och 
hållbarhetsrapportering 
Styrelsen ansvarar för intern kontroll avseende 
finansiell- och hållbarhetsrapportering i 
enlighet med de krav som anges i den svenska 
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och 
svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen säkerställer kvaliteten på den finansiella 
redovisningen och hållbarhetsrapporteringen 
genom revisionsutskottet och VD. Hela styrelsen 
tar del av delårsrapporterna innan de publiceras 
och revisionsutskottet följer regelbundet 
upp den interna kontrollen av den finansiella 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. 
Revisionsutskottet behandlar kritiska 
redovisningsfrågor och de finansiella 
rapporter som bolaget lämnar samt även 
strategiska frågor som till exempel eventuella 
förvärv och försäljningar samt koncernens 
finansiering. Därtill berörs frågor som intern 
kontroll, regelefterlevnad, eventuell väsentlig 
osäkerhet i redovisade värden, händelser efter 
balansdagen, ändringar i uppskattningar och 
bedömningar samt andra förhållanden som 
påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.
Efter varje revisionsutskottsmöte lämnas en 
rapport till styrelsen. Den bolagsstämmovalde 
revisorn har deltagit i sex av sju möten med 
revisionsutskottet under 2025.
Styrelsen har träffat revisorn för genomgång 
av revisorns granskning av bolaget för 
verksamhetsåret 2025. Styrelsen har också 
träffat bolagets revisor utan närvaro av VD eller 
annan person från bolagets ledning.
Internkontroll avseende finansiell- och 
hållbarhetsrapportering 
Det system för intern kontroll som tillämpas 
följer COSO-ramverkets principer (Committee 
of Sponsoring Organizations), och ger ett stöd 
åt verksamheten att nå finansiella mål och 
hållbarhetsmål genom att på ett strukturerat 
sätt följa upp riskexponeringen. Vidare 
har intern kontroll som mål att säkerställa 
tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen 
och i hållbarhetsrapporteringen samt att 
den bereds i linje med gällande lagstiftning, 
redovisningsregler och andra regler som gäller 
för börsnoterade företag. 
Kontrollmiljö 
Intern kontroll utgår från Saabs organisation 
där operativt ansvar och befogenheter 
har delegerats till affärsområden och 
supportenheter som också stöds och övervakas 
av koncernstaber. Koncernstaberna utfärdar 
koncernriktlinjer som förtydligar ansvar och 
befogenheter. Inom Saab finns en process 
för uppföljning av intern kontroll där roller 
och ansvar definierats, kontrollmatriser med 
nyckelkontroller ingår och resultat på utförda 
nyckelkontroller tydliggörs. 
Riskbedömning 
Saab utvecklar, tillverkar och levererar främst 
tekniskt avancerade system och produkter, 
både hårdvara och mjukvara, till militära och 
civila kunder runt om i världen. Verksamheten 
består till stor del av teknikutveckling samt 
större projekt som genomförs under lång 
tid, oftast flera år. Inom Saab identifieras 
och bedöms risker med en påverkan på den 
finansiella rapporteringen inom ett flertal 
processer som t.ex. bokslut, investeringar, 
projektgenomförande och inköp. Utöver 
risker för felaktig finansiell rapportering så 
bedöms också de interna processerna utifrån 
risken att utsättas för oegentligheter. Inom 
hållbarhetsrapporteringen  identifieras och 
bedöms risker inom miljö, sociala frågor och 
bolagsstyrning som t.ex. materialitetsanalys, 
taxonomirapportering, utsläpp av växthusgaser 
och arbetsmiljö. Koncernstaberna Finance 
och Sustainability koordinerar löpande en 
övergripande riskbedömning avseende 
den finansiella rapporteringen och 
hållbarhetsrapporteringen. Den aktuella 
riskbilden stäms av med Saabs internrevision 
och tas hänsyn till vid upprättande av den 
årliga internrevisionsplanen, vilken fastställs av 
revisionsutskottet.    
 
Kontrollaktiviteter 
Inom Saabs interna processer och funktioner 
finns nyckelkontroller definierade för uppföljning 
av den interna kontrollen. Det finns även 
generella IT-nyckelkontroller och under 
2025 har nu samtliga nyckelkontroller inom 
hållbarhet implementerats. Nyckelkontrollerna 
genomförs utifrån en fördefinierad frekvens 
per nyckelkontroll och dokumenteras i ett 
webbaserat verktyg som på ett tydligt sätt 
visar resultat på utförda kontroller. Från 
utförda nyckelkontroller erhålls input till 
förbättringar. Kontrollaktiviteterna är både 
manuella och automatiserade och inkluderar 
bland annat attestrutiner, kontoavstämningar, 
processefterlevnad, behörigheter till IT-system 
och uppföljning av växthusgasutsläpp. 
 
Information och kommunikation 
Policyer, koncerndirektiv och instruktioner 
uppdateras löpande, kommuniceras 
tydligt och är tillgängliga via Saabs 
verksamhetsledningssystem. Rapportering 
avseende genomförda kontroller är en 
integrerad del av Saabs bokslutsprocess och 
sker till koncernledningen kvartalsvis och till 
revisionsutskottet årsvis.
Uppföljning och utvärdering 
• Revisionsutskottet följer upp 
redovisningsprinciper samt finansiell 
rapportering och hållbarhetsrapportering.
• Två gånger per år genomförs en 
självutvärderingsprocess på utförda 
nyckelkontroller. I självutvärderingsprocessen 
ingår även att bedöma om väsentliga risker i 
varje intern process hanteras med befintliga 
nyckelkontroller.
• Saabs internrevisionsfunktion rapporterar 
direkt till revisionsutskottet och till 
finansdirektören. Internrevisionen arbetar 
i enlighet med den av revisionsutskottet 
antagna internrevisionsplanen och genomför 
oberoende och objektiva granskningar i syfte 
att utvärdera och öka effektiviteten i den 
interna kontrollen.
• Bolagets revisor granskar årligen statusen för 
Saabs interna kontroller avseende finansiell 
rapportering och utvärderar kontrollerna 
kopplade till hållbarhetsrapporteringen.
5 6  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 57 =====

Styrelse
Marcus Wallenberg
Ordförande
Ledamot i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan: 1992, vice ordförande 
1993–2006, ordförande sedan 2006.
Utbildning: B.Sc. Foreign Service, Georgetown 
University.
Andra styrelseuppdrag: Ordförande SEB, FAM, 
Wallenberg Investments, Patricia Industries 
och Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien 
(IVA). Vice ordförande Investor, EQT och Knut 
och Alice Wallenbergs Stiftelse. Ledamot i 
AstraZeneca.
Arbetslivserfarenhet: Ordförande Electrolux, 
LKAB och Internationella Handelskammaren 
(ICC). VD och koncernchef Investor. Ledamot 
i bland annat Stora Enso, EQT Holdings och 
Temasek Holdings.
Född: 1956
Egna och närståendes aktieinnehav: 500 000
Micael Johansson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2020
Nuvarande befattning:  VD och koncernchef, 
Saab.
Utbildning: Kandidatexamen i matematik och 
datavetenskap, Uppsala universitet.
Andra styrelseuppdrag: Ordförande 
AeroSpace and Defence Industries Association 
of Europe (ASD). Ledamot i European Business 
Leaders’ Convention.
Arbetslivserfarenhet: Vice VD Saab. Senior 
Vice President och chef för affärsområde 
Surveillance, Saab. Andra ledande befattningar 
inom Saab inklusive President Saab Avitronics.
Född: 1960
Egna och närståendes aktieinnehav:  344 246
Henrik Henriksson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2021
Nuvarande befattning: VD, Stegra.
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. 
Andra styrelseuppdrag: -
Arbetslivserfarenhet:  Ledamot i Electrolux 
och Creades. Flera ledande befattningar inom 
Scania inklusive VD och koncernchef.
Född: 1970
Egna och närståendes aktieinnehav: 4 200
Lena Erixon
Ledamot
Styrelseledamot sedan:  2022
Utbildning: Examen förvaltningslinjen, 
Stockholms universitet. 
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Statens 
tjänstepensionsverk (SPV), Akademiska Hus 
och Utbetalningsmyndigheten (UBM). Ledamot 
i Hector Rail. 
Arbetslivserfarenhet: Generaldirektör för 
Trafikverket, Försvarets materielverk och 
Vägverket. Ordförande Arbetsförmedlingen 
och European Defence Agency. Flera ledande 
befattningar inom Trafikverket och Vägverket. 
Född: 1960
Egna och närståendes aktieinnehav: 2 560
Danica Kragic Jensfelt
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2017
Nuvarande befattning: Professor på Skolan för 
elektroteknik och datavetenskap vid Kungliga 
Tekniska Högskolan (KTH).
Utbildning: Teknologie doktor i datalogi 
vid KTH och civilingenjör i maskinteknik vid 
Tekniska högskolan i Rijeka, Kroatien.
Andra styrelseuppdrag: Ledamot FAM, 
H&M, INCARRobotics, Kungliga Ingenjörs-
vetenskapsakademien (IVA) och Kungliga 
Vetenskapsakademien (KVA).
Arbetslivserfarenhet:  Ledamot CROSEIR, 
Institutet för framtidsstudier och Sveriges 
Unga Akademi. Vice skolchef på Skolan för 
datavetenskap och kommunikation vid KTH.
Född: 1971
Egna och närståendes aktieinnehav: 8 000
Bert Nordberg
Vice ordförande
Ledamot i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan:  2016, vice ordförande 
sedan 2021. 
Utbildning:  Ingenjörsexamen i elektroteknik.
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Sigma 
Connectivity och Axis. Ledamot i Essity.
Arbetslivserfarenhet: Ledamot GreenIron, 
Electrolux, SCA, Sigma Connectivity, Axis och 
SkiStar. Ordförande TDC Group, Imagination 
Technologies, Sony Mobile Communications 
och Vestas Wind Systems. VD och koncernchef 
Sony Ericsson Mobile Communications. Flera 
ledande befattningar inom Ericsson, Data 
General Corporation och Digital Equipment 
Corporation. 
Född: 1956
Egna och närståendes aktieinnehav: 42 500
Not: Aktieinnehav per 31 december 2025.
5 7  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 58 =====

Styrelse
Erika Söderberg Johnsson
Ledamot
Ledamot i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2017
Nuvarande befattning: Finansdirektör, Novo 
Nordisk Foundation. 
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Andra styrelseuppdrag: Vice ordförande 
Marley Spoon. Ledamot Camurus. Ordförande 
Camurus revisionskommitté och Marley Spoons 
revision- och riskkommitté.
Arbetslivserfarenhet: Ledamot Novo Nordisk 
Foundation Cellerator. Senior rådgivare 
Kinnevik. CFO Kinnevik, Biotage, Karo Bio, 
Affibody och Global Genomics. Investment 
Banking Advisor, SEB Enskilda. Ledamot och 
ordförande för revisionskommitté i Sectra, Qliro 
Group, Lunar Group, MedCap och Mabtech.
Född: 1970
Egna och närståendes aktieinnehav:  7 200
Joakim Westh
Ledamot
Ordförande i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2010
Utbildning:  Civilingenjör i flygteknik, Kungliga 
Tekniska Högskolan (KTH). M.Sc. i flyg- och 
rymdteknik, Massachusetts Institute of 
Technology (MIT). 
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Swedish 
Space Corporation. Ledamot i Absolent Air 
Care Group. Arbetslivserfarenhet: Ordförande 
Amexci, EMA Technology och Absolent Air 
Care Group. Ledamot i Swedish Match, Arcam, 
Intrum, Rörvik Timber, Telelogic, VKR Holding 
och CGI Group. Suppleant i Sony Ericsson 
Mobile Communications. Senior Vice President 
Group Function Strategy and Operational 
Excellence och medlem i koncernledningen, 
LM Ericsson. Group Vice President och medlem 
i ledningsgruppen, Assa Abloy. Partner, 
McKinsey & Co. 
Född: 1961
Egna och närståendes aktieinnehav: 40 000
Johan Menckel
Ledamot
Ordförande i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan: 2019
Nuvarande befattning:  Executive Vice 
President och investeringsdirektör, Latour. 
Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi, 
Kungliga Tekniska Högskolan (KTH).
Andra styrelseuppdrag:  Ordförande Nord-
Lock Group, Bemsiq, Swegon, Nederman 
Holding och CTEK. Ledamot i Securitas och 
World Materials Forum France. 
Arbetslivserfarenhet:  VD och koncernchef 
Gränges. VD Sapa Heat Transfer. Flera 
ledande befattningar inom Sapa-koncernen. 
Managementkonsult Accenture och grundare 
av addnature.com. 
Född: 1971
Egna och närståendes aktieinnehav:  32 000
Sebastian Tham
Ledamot
Ledamot i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2023
Nuvarande befattning: Managing Director, 
Noterade Bolag, Investor.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan 
i Stockholm och fil. kand i statskunskap, 
Stockholms universitet. 
Andra styrelseuppdrag:  -
Arbetslivserfarenhet:  Analytiker och 
Investment Manager, Investor. 
Född: 1984
Egna och närståendes aktieinnehav:  6 760
Anders Ynnerman
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2024
Nuvarande befattning: Professor i 
Vetenskaplig Visualisering vid Linköpings 
universitet. Direktör för Visualiseringscenter C. 
Direktör för Strategisk Forskning Knut och Alice 
Wallenbergs Stiftelse. Arbetande ordförande 
Sferical AI.
Utbildning: Fil.kand., Lunds universitet, fil.lic. 
och fil.dr., Göteborgs universitet.
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i Norrköping 
Visualisering AB. Ordförande Sferical AI.
Arbetslivserfarenhet: Föreståndare för 
Swedish National Infrastructure for Computing 
(SNIC) och Nationellt Superdator Centrum 
(NSC). Disputerad i atomfysik vid Göteborgs 
universitet och därefter postdoktor vid 
University of Oxford och Vanderbilt University.
Född: 1963
Egna och närståendes aktieinnehav: 1 356
Not: Aktieinnehav per 31 december 2025.
5 8  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 59 =====

Styrelse
Robert Hellgren
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2023
Nuvarande befattning: Ordförande i 
Verkstadsklubben IF Metall vid Saab 
Surveillance, Järfälla.
Utbildning: Gymnasial utbildning, el- och 
energiprogrammet med inriktning automation. 
Född: 1983
Egna och närståendes aktieinnehav:  262
Arbetstagarledamöter Suppleanter
Göran Andersson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2020
Nuvarande befattning:  Kassör i 
Verkstadsklubben IF Metall vid Saab AB, 
Linköping. 
Utbildning: -
Född: 1972
Egna och närståendes aktieinnehav: 431
Magnus Gustafsson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2021, suppleant 
2016–2021.
Nuvarande befattning:  Ordförande i 
Akademikerföreningen vid Saab AB, Linköping. 
Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik 
och elektroteknik, Tekniska högskolan vid 
Linköpings universitet.
Född: 1965
Egna och närståendes aktieinnehav: 2 901
Tina Mikkelsen
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2025, suppleant 
2016-2025
Nuvarande befattning: Ordförande i Unionen-
klubben Saab Stockholm vid Saab AB, Järfälla.
Utbildning:  Ingenjör i elektroteknik, 
Stockholms Tekniska Institut (STI).
Född: 1973
Egna och närståendes aktieinnehav: 5 240
Lars Svensson
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2021
Nuvarande befattning: Ordförande i 
Akademikerföreningen vid Saab AB, Göteborg.
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska 
högskola.
Född: 1972
Egna och närståendes aktieinnehav: 750
Joakim Davidsson Truuberg
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2025
Nuvarande befattning: Vice Ordförande i 
Unionen-klubben Saab Kockums, Lund och 
Helsingborg. 
Utbildning: Civilingenjör Elektroteknik vid 
Lunds tekniska högskola (LTH). 
Född: 1978
Egna och närståendes aktieinnehav:  4 292
Not: Aktieinnehav per 31 december 2025.
5 9  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 60 =====

Koncernledning
Micael Johansson
VD och koncernchef
Nuvarande befattning sedan:  2019
Koncernledning sedan:  2010
Anställd på Saab sedan: 1985
Utbildning: Kandidatexamen i matematik och 
datavetenskap, Uppsala universitet.
Relevant arbetslivserfarenhet: Vice VD 
Saab. Senior Vice President och chef för 
affärsområde Surveillance. Andra ledande 
befattningar inom Saab inklusive President 
Saab Avitronics.
Född: 1960
Egna och närståendes aktieinnehav: 344 246
Anders Carp
Vice VD
Nuvarande befattning sedan: 2020
Koncernledning sedan: 2017
Anställd på Saab sedan: 2001
Utbildning: Officersutbildning och executive 
program-studier. 
Relevant arbetslivserfarenhet: Senior 
Vice President och chef för affärsområde 
Surveillance. Flera andra ledande befattningar 
inom Saab. Tjänster inom Försvarsmakten och 
Framfab.  
Född: 1971
Egna och närståendes aktieinnehav: 95 348
Annika Bäremo
Senior Vice President och chefsjurist, chef 
för Group Legal Affairs och sekreterare i 
Saabs styrelse
Nuvarande befattning sedan: 2012
Koncernledning sedan: 2012
Anställd på Saab sedan:  2012
Utbildning: Jur.kand., Uppsala universitet. 
Relevant arbetslivserfarenhet: 
Styrelseordförande engcon AB. Ordförande 
Teknikföretagens Juridikstyrelse. 
Styrelseledamot Saab Dynamics AB. Tidigare 
chefsjurist Sandvik Materials Technology.
Född: 1964
Egna och närståendes aktieinnehav: 46 454
Anna Wijkander
Finansdirektör
Nuvarande befattning sedan:  2024
Koncernledning sedan:  2024
Anställd på Saab sedan: 2015
Utbildning: Kandidatexamen i Ekonomi, 
Stockholms Universitet.
Relevant arbetslivserfarenhet: Vice CFO 
och Head of Corporate Control på Saab. Flera 
ledande befattningar inom Ericsson.
Född: 1970
Egna och närståendes aktieinnehav:  7 653
Mikael Adelsberg
Chief Digital Officer
Nuvarande befattning sedan: 2024
Koncernledning sedan:  2024
Anställd på Saab sedan: 2024
Utbildning: Civilingenjör och MBA
Relevant arbetslivserfarenhet: Head of R&D 
EE/SW/Autonomous på Traton Group, Senior 
Vice President, Connected, Autonomous 
and Embedded Systems på Scania samt flera 
befattningar inom Scania och Volkswagen.
Född: 1979
Egna och närståendes aktieinnehav:  1 057
Lena Eliasson
Senior Vice President och HR-chef
Nuvarande befattning sedan: 2012
Koncernledning sedan: 2012
Anställd på Saab sedan:  2012
Utbildning:  Civilingenjör, Chalmers tekniska 
högskola. 
Relevant arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar inom ABB inklusive Senior Vice 
President HR Norra Europa och Senior Vice 
President HR Sverige. 
Född: 1967
Egna och närståendes aktieinnehav: 45 608
Not: Aktieinnehav per 31 december 2025.
6 0  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 61 =====

Koncernledning
Viktor Wallström
Senior Vice President och kommunikations- 
och hållbarhetschef
Nuvarande befattning sedan: 2022
Koncernledning sedan: 2022
Anställd på Saab sedan: 2022
Utbildning: Masterexamen i statsvetenskap, 
Uppsala universitet.
Relevant arbetslivserfarenhet: 
Kommunikations- och hållbarhetschef på Tele2, 
pressekreterare för Svenska kraftnät och 
senior konsult på Diplomat Communications. 
Född: 1985
Egna och närståendes aktieinnehav: 16 804
Görgen Johansson
Senior Vice President och chef för 
affärsområde Dynamics
Nuvarande befattning sedan: 2013
Koncernledning sedan: 2013
Anställd på Saab sedan: 2004
Utbildning:  MBA
Relevant arbetslivserfarenhet: Flera 
ledande befattningar inom Saab, inklusive 
ställföreträdande CFO. 
Född: 1964
Egna och närståendes aktieinnehav: 46 803
Carl-Johan Bergholm
Senior Vice President och chef för 
affärsområde Surveillance
Nuvarande befattning sedan: 2021
Koncernledning sedan:  2021
Anställd på Saab sedan: 1992
Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik, Uppsala 
universitet.
Relevant arbetslivserfarenhet: COO och vice 
chef för affärsområde Surveillance. Flera andra 
ledande befattningar inom Saab inklusive chef 
för affärsenhet Electronic Warfare Systems 
och marknads- och försäljningschef för 
affärsområde Electronic Defence Systems. 
Född: 1967
Egna och närståendes aktieinnehav: 15 667
Lars Tossman
Senior Vice President och chef för 
affärsområde Aeronautics
Nuvarande befattning sedan: 2023
Koncernledning sedan: 2020
Anställd på Saab sedan: 1986
Relevant arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar inom Saab, inklusive Senior 
Vice President och chef för affärsområde 
Kockums, chef för affärsenhet Radar Solutions, 
deputy CMO och managing director på Saab 
Underwater Systems. 
Född: 1962
Egna och närståendes aktieinnehav: 108 547
Mats Wicksell
Senior Vice President och chef för 
affärsområde Kockums
Nuvarande befattning sedan: 2023
Koncernledning sedan: 2023
Anställd på Saab sedan: 1998
Relevant arbetslivserfarenhet:  Chef för 
affärsenhet Combat Systems. Flera andra 
ledande befattningar inom Saab inklusive 
ansvarig för GlobalEye-produkt och program. 
Född: 1973
Egna och närståendes aktieinnehav: 13 368
Eva Karlsson
Chief Operating Officer
Nuvarande befattning sedan: 2025
Koncernledning sedan: 2025
Anställd på Saab sedan : 2025
Utbildning:  Civilingenjör
Relevant arbetslivserfarenhet:  Ledande 
befattningar inom Dometic Group, inklusive 
President EMEA samt EVP & COO. Olika ledande 
positioner inom Assa Abloy Entrance Systems 
och ledande roller och ansvar för större projekt 
inom ABB.
Född: 1966
Egna och närståendes aktieinnehav: 251
Marcus Wandt
Senior Vice President och chef för Strategy 
and Technology
Nuvarande befattning sedan: 2025
Koncernledning sedan:  2025
Anställd på Saab sedan: 2014
Utbildning:  Civilingenjör inom elektroteknik, 
Chalmers tekniska högskola
Relevant arbetslivserfarenhet: Astronaut 
vid Europeiska rymdorganisationen, särskild 
rådgivare till Rymdstyrelsen, chefstestpilot på 
Saab samt stridspilot i Flygvapnet.
Född: 1980
Egna och närståendes aktieinnehav: 3 973
Not: Aktieinnehav per 31 december 2025.
6 1  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 62 =====

Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Riktlinjer för ersättning och andra 
anställningsvillkor för ledande 
befattningshavare 2025
Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen minst 
vart fjärde år upprätta förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare 
i bolaget för beslut av årsstämman. På 
årsstämman 2025 antogs styrelsens 
förslag till ersättningsriktlinjer för ledande 
befattningshavare enligt nedan.
Riktlinjer
Med ledande befattningshavare avses 
verkställande direktören (VD) och övriga 
medlemmar av koncernledningen. Denna krets 
framgår av bolagets hemsida. Styrelseledamöter 
i Saab AB omfattas i vissa särskilda fall av 
dessa riktlinjer, se nedan. Inga styrelsearvoden 
skall utgå för koncernledningens deltagande 
i styrelser för affärsområden eller Saabs 
dotterbolag. Riktlinjerna omfattar inte ersättning 
som beslutas av årsstämman. Dessa riktlinjer 
gäller från årsstämman 2025 och tillämpas på 
ersättningar som avtalas, och förändringar som 
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att 
riktlinjerna antagits av årsstämman.
Riktlinjernas främjande av Saabs strategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
Ett framgångsrikt genomförande av Saabs 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla ledande befattningshavare. För detta 
krävs att Saab kan erbjuda marknadsmässiga 
och konkurrenskraftiga totalersättningar 
anpassade efter bolagets utveckling och 
situation, vilket dessa riktlinjer möjliggör. 
Ersättningsstrukturerna skall så långt möjligt 
präglas av förutsägbarhet, såväl beträffande 
kostnaden för företaget, som förmånen för 
den anställde och vara baserade på faktorer 
som befattning, kompetens, erfarenhet 
och prestation. Avstämningar skall göras 
kontinuerligt med relevanta branscher och 
marknader.
För information om bolagets affärsstrategi, se 
den externa hemsidan www.saab.com .
Fast ersättning 
Den fasta ersättningen skall bestå av kontant 
lön. Den fasta lönen revideras varje år per 
den 1 januari för hela koncernledningen. Den 
fasta lönen skall vara marknadsmässig och 
baseras på faktorer som befattning, kompetens, 
erfarenhet och prestation.
Rörlig ersättning 
Saabs verksamhet kännetecknas i huvudsak av 
utveckling av komplexa produkter och system. 
Produkterna marknadsförs, vidareutvecklas, 
produceras och underhålls under lång tid, 
i vissa fall tre till fyra decennier, med som 
regel betydande investeringar och långa 
kundrelationer över hela världen. Det är därför 
viktigt att de ledande befattningshavarna har en 
långsiktig syn på och engagemang i bolagets 
verksamhet och vinst. Därmed är långsiktig 
rörlig ersättning särskilt väl lämpad för Saab och 
dess aktieägare. Saab betalar därför normalt 
inga kortsiktiga rörliga kontantersättningar 
till VD eller övriga ledande befattningshavare. 
Den rörliga ersättningen består istället av 
långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram 
som beslutas av bolagsstämman och därmed 
inte omfattas av dessa riktlinjer. VD och 
ledande befattningshavare är berättigade att 
delta i dessa program. Styrelsens avsikt är 
att även inför kommande årsstämmor föreslå 
årsstämman långsiktiga incitamentsprogram. 
Villkoren och kostnaden för bolagets långsiktiga 
incitamentsprogram redovisas i styrelsens 
fullständiga förslag till respektive årsstämma.
Vid extraordinära omständigheter kan 
överenskommelser av engångskaraktär träffas 
om kontant rörlig ersättning, förutsatt att 
sådana arrangemang endast görs på individnivå 
i syfte att rekrytera eller behålla personal, eller 
som ersättning för extraordinära arbetsinsatser 
utöver personens ordinarie arbetsuppgifter, och 
att sådan ersättning aldrig överstiger ett belopp 
motsvarande den fasta årslönen samt ej utges 
mer än en gång per år och per individ. Sådan 
ersättning skall inte vara pensionsgrundande 
såvida inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Beslut om sådan 
ersättning skall fattas av styrelsen på förslag av 
ersättningsutskottet.
I övrigt skall rörlig kontant ersättning inte utgå.
Övriga förmåner
Samtliga befattningshavare i koncernledningen 
kan ges rätt till övriga förmåner i enlighet med 
lokal praxis. Förmånerna skall bidra till att 
underlätta befattningshavarens möjligheter att 
fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner 
kan vara till exempel tjänstebil, resor, bostad och 
sjukvårdsförsäkring. 
Värdet av förmåner skall motsvara vad som 
kan anses vara rimligt i förhållande till praxis 
på marknaden. För förmåner som till exempel 
tjänstebil och sjukvårdsförsäkring får värdet 
uppgå till högst 5 procent av den fasta årslönen. 
Vidare kan befattningshavare på individnivå ges 
rätt till bostad och resor, varvid värdet av sådana 
förmåner får uppgå till högst 25 procent av den 
fasta årslönen.
För befattningshavare vilka är stationerade 
i annat land än sitt hemland får ytterligare 
ersättning och andra förmåner utgå i skälig 
omfattning med beaktande av de särskilda 
omständigheter som är förknippade med sådan 
utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt som möjligt skall 
tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst 30 procent av den fasta 
årslönen.
Pension
Ledande befattningshavare kan ha rätt till 
pensionsförmåner enligt ITP-avtalet eller 
motsvarande och kan även omfattas av Nya 
Saab-planen. Pensionsförmåner enligt den 
Nya Saab-planen skall vara premiebaserade 
och avsättningar sker månadsvis. Enligt 
den Nya Saab-planen görs avsättningar för 
ålderspension på lönedelar som överstiger 
30 inkomstbasbelopp per år, om så inte redan 
sker enligt ITP1. Nya Saab-planen innebär 
avsättningar om 30 procent på den del av 
årslönen som överstiger inkomsttaket enligt 
ITPavtalet (30 inkomstbasbelopp per år). 
Årliga avsättningar för pensionsförmånerna 
för en enskild ledande befattningshavare får 
sammantaget inte överstiga 40 procent av den 
fastaårslönen.
Enligt den Nya Saab-planen har samtliga 
ledande befattningshavare, inklusive VD, 
vidare rätt till förstärkt sjukpension och 
efterlevandepension. Förstärkt sjukpension 
erhålls utöver allmän sjukförsäkring och 
ITP-avtalets sjukpension, och beräknas 
enligt procentsatser av pensionsgrundande 
lön, 10–65 procent i olika löneintervall. Saab 
upprätthåller avsättningar för ålderspension vid 
sjukpension. Efterlevandepension för ledande 
6 2  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 63 =====

befattningshavare, inklusive VD, grundas på det 
högsta värdet av antingen 12 månadslöner eller 
det uppsamlade kapitalet i försäkringen.
Anpassning till lokala regler 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får vederbörliga 
anpassningar ske för att följa tvingande sådana 
regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt som 
möjligt skall tillgodoses.
Övriga villkor 
Samtliga befattningshavare i koncernledningen, 
inklusive VD, kan avsluta sin anställning med 
högst sex månaders uppsägningstid. Om 
anställningen upphör på Saabs initiativ kan, 
utöver en uppsägningstid på normalt sex 
månader, ett maximalt avgångsvederlag 
om 18 månader tillämpas. Fast lön under 
uppsägningstid och avgångsvederlag 
får sammanlagt inte överstiga ett belopp 
motsvarande den fasta lönen för 24 månader. 
Ersättning för eventuellt åtagande om 
konkurrensbegränsning kan utbetalas. 
Sådan ersättning skall kompensera för 
eventuellt inkomstbortfall och skall endast 
utbetalas i den utsträckning som den 
tidigare befattningshavaren saknar rätt till 
avgångsvederlag. Ersättningen skall baseras 
på fast kontant månadslön vid tidpunkten 
för uppsägningen och skall avse den tid 
som åtagandet om konkurrensbegränsning 
gäller, vilket kan vara högst 18 månader efter 
anställningens upphörande. 
Avräkning skall normalt göras från 
avgångsvederlag mot inkomst av annan 
anställning under motsvarande tid. 
Konsultarvode till styrelseledamöter 
Saab AB:s stämmovalda styrelseledamöter skall 
i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom 
deras respektive kompetensområde, som ej 
utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. 
För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs 
genom av styrelseledamot helägt bolag) skall 
utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt 
att sådana tjänster bidrar till genomförandet 
av Saabs affärsstrategi och främjar Saabs 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till 
dessa ersättningsriktlinjer har lön och 
anställningsvillkor för bolagets anställda 
beaktats. Detta har skett genom att 
uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt 
ersättningens utveckling över tid har utgjort 
en del av ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av 
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar 
som följer av dessa. 
Ersättningsprinciperna för att fastställa lön, 
långsiktiga incitamentsprogram, pension och 
förmåner tillämpas på ett likartat sätt för såväl 
ledande befattningshavare som för övriga 
anställda inom Saabkoncernen.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över 
och genomföra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. 
I utskottets uppgifter ingår att på styrelsens 
uppdrag upprätta förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare, som 
efter beslut av styrelsen föreläggs årsstämman. 
Styrelsen skall upprätta förslag till nya riktlinjer 
åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna 
skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet skall även 
bereda styrelsens beslut i fråga om 
ersättningsprinciper, ersättningar och andra 
anställningsvillkor för bolagsledningen, följa 
och utvärdera program för rörliga ersättningar 
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare 
samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens 
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte verkställande direktören 
eller andra personer i bolagsledningen, i den 
mån de berörs av frågorna.
Styrelsen skall äga rätt att tillfälligt frångå 
riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Information i årsredovisningen not 8 
Not 8 i årsredovisningen innehåller en 
beskrivning av gällande ersättningar till ledande 
befattningshavare, inklusive fast och rörlig 
ersättning, långsiktiga incitamentsprogram och 
övriga förmåner. 
Incitamentsprogram som föreslogs 
årsstämman 2025
Styrelsen föreslog att årsstämman 2025 
skulle fatta beslut om ett långsiktigt 
incitamentsprogram 2026 (LTI 2026), 
bestående av ett Aktiesparprogram 2026, 
Prestationsrelaterat Aktieprogram 2026 och 
Prestationsprogram Särskilda Projekt 2026. 
Årsstämman beslutade enligt styrelsens förslag. 
Styrelsen beslutade i oktober 2025 att föreslå 
ett reviderat långsiktigt incitamentsprogram 
2026 (LTI 2026) till årsstämman 2026 som 
kommer att ersätta tidigare beslutat LTI 2026.
Saabs långsiktiga incitamentsprogram 
och bemyndigande om återköp av egna 
aktier 
Bolagsstämman i Saab har under ett antal år 
beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram 
som består av tre delar; ett Aktiesparprogram, 
ett Prestationsrelaterat Aktieprogram och ett 
Prestationsprogram Särskilda Projekt.
Bakgrunden är att styrelsen finner det angeläget 
att Saabs medarbetare har ett långsiktigt 
intresse av en god värdeutveckling på aktien i 
bolaget.
Aktiesparprogram 
Sedan 2007 har Saab erbjudit tillsvidare-
anställda att delta i Aktiesparprogrammet. 
Anställda som deltar i programmet kan välja 
att avsätta högst 5 procent av den fasta 
bruttolönen för köp av B-aktier på Nasdaq 
Stockholm under en tolvmånadersperiod. Under 
förutsättning att deltagaren behåller de inköpta 
aktierna i tre år efter investeringstidpunkten 
och är fortsatt anställd i Saabkoncernen 
kommer deltagaren tilldelas motsvarande antal 
B-aktier vederlagsfritt. För närvarande pågår 
Aktiesparprogram 2022–2026. 
Enligt 2025 års stämmobeslut omfattar 
programmet maximalt 1 900 000 aktier.
Prestationsrelaterat Aktieprogram
Sedan 2008 har Saab ett Prestationsrelaterat 
Aktieprogram för ledande befattningshavare 
och nyckelpersoner. Det Prestationsrelaterade 
Aktieprogrammet riktas till ett begränsat 
antal nyckelpersoner, inklusive verkställande 
direktören. Deltagarna kan spara ett belopp 
om max 7,5 procent av baslönen för köp av 
B-aktier under tolv månader, förutsatt att de 
även deltar i Aktiesparprogrammet med ett 
belopp om max 5 procent av baslönen. Fram 
till och med 2023, beroende på vilken kategori 
deltagaren tillhör, är deltagaren berättigad till 2–7 
prestationsaktier för varje inköpt aktie. Från 2024 
till och med 2025, beroende på vilken kategori 
deltagaren tillhör är deltagaren berättigad till 
4–7 prestationsaktier för varje inköpt aktie. 
Deltagaren har rätt till vederlagsfri matchning 
av prestationsaktier om prestationsmålen har 
uppnåtts, under förutsättning att deltagaren 
behåller de inköpta aktierna i tre år efter 
investeringstidpunkten samt är fortsatt anställd 
i Saabkoncernen. Från 2026, ändras strukturen 
för Prestationsrelaterat Aktieprogram från ett 
prestationsrelaterat aktiematchningsprogram 
till ett prestationsrelaterat tilldelningsprogram 
utan sparkrav för köp av B-aktier. Detta innebär 
att leverans av prestationsaktier till deltagarna 
ska baseras på uppnåendet av prestationsmål 
och fortsatt anställning inom Saabkoncernen 
under hela det treåriga programmet. Nivån 
på tilldelningen av prestationsaktier är 30-50 
procent av den årliga kontanta grundlönen. 
Prestationsrelaterat Aktieprogram 2026 är 
villkorat av att bolagsstämman godkänner 
Reviderat LTI 2026.
Antalet prestationsaktier kopplas till av 
styrelsen fastställda prestationsmål. Villkoren 
för prestationsmatchning baseras 2022 på 
tre av varandra oberoende mål för en ettårig 
prestationsperiod: organisk försäljningstillväxt, 
rörelsemarginal efter avskrivningar samt fritt 
kassaflöde. Den relativa viktningen mellan målen 
2022 är att 30 procent av maximal tilldelning 
är hänförlig till organisk försäljningstillväxt, 30 
procent till rörelsemarginal efter avskrivningar 
och 40 procent till fritt kassaflöde. Villkoren 
för prestationsmatchning baseras 2023 på 
6 3  SAAB ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNING
Saab i korthet
Marknad och trender
Vår strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningar och långsiktiga 
incitamentsprogram
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 64 =====