FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Sandvik Årsredovisning 2024 Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som förbättrar världen ===== SIDA 2 ===== Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 46–132. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 6–7, 11, 18, 62–69 och 138–154. 2024 i korthet 3 Året i korthet 4 Om Sandvik 6 Koncernchefens kommentar 8 Finansiella mål 10 Hållbarhetsmål 11 Trender och drivkrafter 12 Strategi 14 En värdeskapande strategi 15 Strategiskt risklandskap 22 Aktien 23 Våra verksamheter 27 Sandvik Mining and Rock Solutions 28 Sandvik Rock Processing Solutions 34 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 40 Innehåll Index Sandvik är inkluderat i flera prestigefyllda hållbarhets- index och har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC). Förvaltningsberättelse 46 Koncernen 47 Affärsområden 51 Bolagsstyrningsrapport 52 Styrelse 58 Koncernledning 60 Riskhantering 62 Hållbarhetsstyrning 65 Finansiell översikt och noter 70 Finansiell översikt, koncernen 71 Noter, koncernen 75 Finansiell översikt, moderbolaget 114 Noter, moderbolaget 117 Styrelsens motivering till utdelningsförslag 131 Förslag till vinstdisposition 132 Revisionsberättelse 133 Icke-finansiella noter 138 Bestyrkanderapport 155 Årsstämma 156 Definitioner 157 Finansiella nyckeltal 158 ===== SIDA 3 ===== 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 4 ===== Intäkter per kundsegment Gruvor 51 % Verkstad 20 % Infrastruktur 9 % Fordon 6 % Flyg 4 % Övriga 10 % Intäkter per marknadsområde Europa 26 % Nordamerika 25 % Asien 18 % Australien 12 % Afrika/Mellanöstern 12 % Sydamerika 7 % 7 % Intäktstillväxt, CAGR 2019–2024 Orderingång och intäkter, miljarder kronor 19,2 % Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA, miljarder kronor, och justerad EBITA-marginal, % Skuldsättningsgrad, miljarder kronor, och skuldsättningsgrad/EBITDA 1,2 Skuldsättningsgrad/EBITDA 2024 i korthet MSEK 2023 2024 Orderingång, MSEK 125 011 124 694 Intäkter, MSEK 126 503 122 878 EBITA, MSEK 24 530 20 493 EBITA-marginal, % 19,4 16,7 Justerad EBITA1), MSEK 25 240 23 583 Justerad EBITA-marginal1), % 20,0 19,2 Fritt operativt kassaflöde, MSEK 19 582 21 194 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,4 13,4 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 17,9 14,8 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75 Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK1) 12,69 11,90 Antal anställda2) 40 877 41 447 Utsläpp av växthusgaser (Scope 1–2), kton 145 148 Avfallscirkularitet 73 74 Total olycksfallsfrekvens, TRIFR3) 3,2 3,0 Andel kvinnliga chefer, % 20,5 20,5 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 51. För mer information om alternativa nyckeltal se Definitioner sid 157. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar. Orderingång Intäkter % Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgrad/EBITDA 4 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 5 ===== Viktiga händelser Ett stort antal produktinnovationer inom strategiska områden lanserades, till exempel inom elektrifiering, automation, digital tillverkning och AI. Expansion på den snabbväxande lokala premiummarknaden i Kina genom förvärvet av verktygstillverkaren Suzhou Ahno. Vi stärkte också vårt erbjudande inom gruvautomation genom förvärvet av Universal Field Robots. Vi gjorde goda framsteg mot målet att öka vårt digitala erbjudande till 6,5 miljarder SEK till 2025. Årets intäkter översteg 5 miljarder SEK. Vi införde en global föräldraledighets- förmån för att stödja medarbetarnas balans mellan arbete och privatliv. Stabilt finansiellt resultat i en utmanande marknad. Starkt momentum inom gruvindustrin och god efterfrågan på våra mjukvaruerbjudanden. Ett nytt omstruktureringsprogram bidrog väsentligt till årets resultat. 5 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 6 ===== Värdeskapande erbjudanden Affärsområden och divisioner Sandvik är en global högteknologisk industrikoncern som erbjuder lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet och hållbarhet för tillverknings-, gruv- och infrastrukturindustrierna. Vi har omkring 41 000 medarbetare och försäljning i fler än 150 länder. Sandvik Mining & Rock Solutions En ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar och hållbara teknologier för gruv- och infrastrukturindustrierna. Sandvik Rock Processing Solutions En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruv- och infrastrukturindustrierna. Divisioner — Crushing Solutions — Screening Solutions — Mobile Crushing and Screening — Attachment Tools Sandvik Manufacturing & Machining Solutions En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom metallpulver och tekniker som produktionsintegrerad metrologi. Sandvik Machining Solutions1) — Sandvik Coromant — Seco — Walter — Dormer Pramet — GWS — China — Powder Solutions — Tool Flow Solutions Andel av intäkter Andel av intäkter Andel av intäkterAndel av justerad EBITA2) Andel av justerad EBITA2) Andel av justerad EBITA2) Sandvik Manufacturing Solutions1) — Design and Planning Automation — Industrial Metrology Divisioner — Load and Haul — Underground Drilling — Mechanical Cutting — Surface Drilling — Rotary Drilling — Digital Mining Technologies — Rock Tools — Ground Support — Parts and Services 51 % 9 % 40 %54 % 6 % 40 % 1) Affärsområdessegment 2) Justerad EBITA är exklusive koncerngemensamt och justerat för jämförelsestörande poster. 6 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 7 ===== Viktiga kundsegment Andel av intäkter 2024 Gruvor Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och system, maskiner för lastning och transport, utrustning för tunneldrivning, kontinuerlig gruvdrift och mekanisk bergavverkning, krossning och sortering, service och hållbara lösningar för ökad digitalisering, automation, säkerhet och produktivitet hos kunderna. Fordon Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg och system för svarvning, fräsning och borrning i metall, liksom vårt erbjudande inom industriell metrologi, ökar produktiviteten vid tillverkning av till exempel motorer och växellådor. Verkstad Våra verktyg och verktygssystem för skärande metall bearbetning och mjukvara för tillverkning används i verkstadsindustrin över hela världen. De ökar produktivitet, lönsamhet, kvalitet och säkerhet samt minskar påverkan på miljön. Vi är även en global ledare inom höglegerade metallpulver. Flyg Vi har ett nära samarbete med världens flygplanstillverkare. När flygindustrin använder nya material för att tillverka lättare, säkrare och bränslesnålare flygplan är avancerade verktygssystem och en optimerad process avgörande. Infrastruktur Vi erbjuder lösningar inom bergbrytning, borrning, bergavverkning, krossning och sortering som förbättrar kundernas säkerhet och produktivitet. Tunneldrivning, stenbrytning, rivning och återvinning är några tillämpningsområden. Övrigt I huvudsak energi, formgjutning, elektronik, medicinsegmentet, pumpar och ventiler, räls och försvar. 51 % 6 % 4 % 10 % 20 % 9 % Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions7 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 8 ===== Solid prestation i en osäker omvärld Letter from the CEO Sandvik består av 23 divisioner, fördelade på tre affärsområden inom gruv-, infrastruktur- och tillverkningsindustrierna. Det är världsledande verksamheter som delar ett gemensamt syfte och affärsmodeller som bidrar till att göra våra kunder mer effektiva, produktiva och hållbara. Vår decentraliserade verksamhetsmodell ger våra verksamheter de bästa förutsättningar att utvecklas nära kunderna och samtidigt dra full nytta av fördelarna med att vara en del av Sandvik. Vår starka finansiella ställning, våra ledande varumärken, vår prestationsorienterade kultur och globala närvaro ger oss en unik plattform för att nå framgång, skala upp verksamheter och växa lönsamt. Stabil prestation Årets resultat visar att vår omvandling till ett mer motståndskraftigt, flexibelt och snabbrörligt företag, med en förbättrad potential för långsiktig tillväxt, fortsatte att ge Sandvik gjorde viktiga framsteg under 2024. I en omvärld där makroekonomisk osäkerhet och geopolitisk volatilitet försvagade affärsklimatet visade vår affär prov på styrka. Trots lägre efterfrågan på flera viktiga slutmarknader levererade vi stabil lönsamhet och ett starkt kassaflöde, samtidigt som vi fortsatte att genomföra vår strategi. utdelning. Orderingången ökade med 2 procent i fast valuta, medan intäkterna minskade med 1 procent till 123 miljarder kronor. Vi levererade ett justerat rörelseresultat (EBITA) på 23,6 miljarder kronor, vilket motsvarar en robust marginal på 19,2 procent, och ett starkt kassaflöde på 21 miljarder kronor. Innovationer för framgång Sandvik är byggt på världsledande innovationer och vår förmåga att utveckla och förse våra kunder med värdeskapande lösningar kommer att vara avgörande för framtida framgångar. Våra investeringar i forskning och utveckling uppgick till 5,1 miljarder kronor 2024, vilket motsvarar cirka 4 procent av koncernens intäkter. Vi fortsatte att bygga vidare på den starka innovationskraft som finns i våra verksamheter. Vi såg en god tillväxt inom många av de strategiska områden vi anser vara särskilt viktiga för 8 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 9 ===== ”I en tid av makroekonomisk osäkerhet och geopolitisk volatilitet har vi visat att vår decentraliserade organisation är motståndskraftig.” gruvindustrins övergång till mer automatiserad och elektrifierad verksamhet. Ett annat exempel på hur vi skapar hållbara affärer var årets vinnare av ”Sandviks hållbarbarhetspris till minne av Sigrid Göransson” som tilldelades en digitaliserad lösning för återköp av hårdmetallverktyg. Denna hållbara affärslösning gynnar både kunderna och Sandvik, samtidigt som den minskar avfallet. Säkerheten har alltid högsta prioritet på Sandvik. Vi har en nollvision för olyckor på arbetsplatsen och ser kontinuerligt över initiativ för att säkerställa att vi fortsätter den långsiktigt positiva trenden inom detta område. Den totala olycksfallsfrekvensen (TRIFR) sjönk till 3,0 (3,2) under året. Sandvik fortsätter att stödja principerna i FN:s Global Compact och bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling. Ett starkare Sandvik Under 2024 fortsatte vi att bygga ett starkare Sandvik genom ett gediget genomförande av våra strategiska prioriteringar i en komplex och utmanande omvärld. Jag vill tacka våra medarbetare vars enastående insatser är grunden till dessa framsteg. Jag vill också rikta ett stort tack till våra aktieägare och kunder för ert fortsatta förtroende. Stefan Widing Vd och koncernchef framtida tillväxt, bland annat reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, mjukvara för både gruv- och tillverkningsverksamheterna, automationslösningar samt lösningar för gruvdrift ovan jord. Våra kunders branscher genomgår ett stort teknikskifte där digital teknik och utvecklingen inom områden som artificiell intelligens ger Sandvik nya möjligheter att ytterligare öka värdet av våra lösningar. Ett bra exempel på hur vi visar vägen var lanseringen av en AI-baserad Manufacturing Copilot för CAM-programvara (Computer Aided Manufacturing), den första i branschen. I en värld som präglas av snabba förändringar har vi en tydlig strategi för att skapa långsiktig tillväxt och motståndskraft. Verksamheten för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror är ett prioriterat område för Sandvik eftersom det stärker vår position hos kunderna och ger mer stabila intäkter och högre lönsamhet. Vårt fokus på detta område lönar sig, vilket blev tydligt under 2024. Gruvkunderna fortsatte att ha hög aktivitet under året vilket resulterade i en stark tillväxt för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. I kombination med en gynnsam utveckling inom mjukvara gav det positiva effekter då vi strävar efter att öka andelen återkommande intäkter i verksamheten. En stärkt portfölj En central del av vår strategi är att utöka närvaron i snabbväxande geografier utanför Europa och i tillväxtsegment där vi har varit underrepresenterade. Under 2024 förvärvade vi en majoritetsandel i Suzhou Ahno, ett ledande lokalt bolag inom premiumsegmentet i Kina. Köpet av Suzhou Ahno innebär ett viktigt steg mot att uppnå våra ambitioner inom verktyg för metallbearbetning på den viktiga kinesiska marknaden. Deras starka marknadsposition, i kombination med vår ledande kompetens och våra varumärkens internationella närvaro, kommer att utgöra en attraktiv tillväxtplattform i Kina. Vi ser kontinuerligt över hur vi kan förbättra våra arbetssätt och vidtog ett antal åtgärder för att optimera organisationsstrukturen och förbättra den operativa effektiviteteten. Detta bidrog väsentligt till den stabila resultatutvecklingen under 2024. Hållbar verksamhet Hållbarhet är en stor affärsmöjlighet för Sandvik och våra lösningar bidrar till att förbättra kundernas produktivitet, säkerhet och resurseffektivitet. Genom vårt teknikledarskap och vår innovationsförmåga inom områden som automation, digitalisering och elektrifiering har vi en unik möjlighet att driva på skiftet mot hållbarhet i våra kunders branscher. Tillgången till mineraler är en förutsättning för att möjliggöra den gröna omställningen, och vi har en viktig roll att spela genom att förse våra kunder med lösningar som maximerar produktionen på ett effektivt, säkert och hållbart sätt. Under året lanserade vi ett flertal starka innovationer och kundsamarbeten som stödjer 9 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 10 ===== Finansiella mål Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på tillväxt, lönsamhet, finansiell ställning och utdelning. Tillväxt EBITA-marginal Finansiell netto- skuld/EBITDA Utdelningskvot1) Mål En tillväxt om 7 procent över en konjunkturcykel, organiskt och via förvärv. Resultat En intäktstillväxt (CAGR vs 2019) på 7 procent. År 2024 uppgick den totala tillväxten till -1 procent, i fast valuta, där den organiska tillväxten stod för -2 procent. Intäkterna växte med 9 procent över en treårsperiod och med 7 procent över en femårsperiod. Mål En justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent över en konjunkturcykel. Resultat Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 19,2 procent (20,0). Mål En nettoskuldsättningsgrad (finansiell nettoskuld/EBITDA), understigande 1,5. Resultat Målet uppnåddes eftersom nettoskuld- sättningsgraden uppgick till 1,2 (1,2). Mål En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie, justerad för jämförelsestörande poster och över en konjunkturcykel. Resultat Ett stabilt resultat för 2024 resulterade i en föreslagen utdelning om 7,2 miljarder kronor (6,9), vilket motsvarar en utdelningskvot om 48 procent. Den genomsnittliga utdelningskvoten uppgick till 44 procent över en treårsperiod och 49 procent över en femårsperiod. Intäktstillväxt, % Justerad EBITA-marginal, % Nettoskuldsättningsgrad Utdelningskvot, % Nettoskuldsättningsgrad (Rullande 12M) Mål (tak) 7 % Tillväxt, CAGR 2019-2024 19,2 % Justerad EBITA-marginal 2024 1,2 Nettoskuldsättningsgrad 2024 48 % Utdelningskvot 2024 1) Utdelningskvoten är endast relaterad till kontantutdelning och tar inte hänsyn till utdelningen av Alleima till aktieägarna 2022. Kvoten baseras på justerad vinst per aktie efter utspädning för koncernen, med undantag för 2022 när vinsten från Alleima exkluderats. Faktisk Mål Faktisk Mål Mål- intervall Faktisk Mål 5 år 3 år 1 år 5 år 3 år 1 år 10 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 11 ===== Hållbarhetsmål Vi har hållbarhetsmål inom utvalda områden och för att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver vår egen verksamhet arbetar vi tillsammans med kunder och leverantörer för att uppfylla målen. Nettonoll Cirkularitet Säkerhet Mål Vårt mål är att minska utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och Scope 2) med 50 procent till år 2030, jämfört med 2019. Resultat Under 2024 minskade vi våra utsläpp av växthusgaser med 3 procent (jämförbar data). Jämfört med basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser minskat med 47 procent och vi ligger i linje med att uppnå 2030-målet. Mål Vårt mål är att öka vår avfallscirkularitet till 90 procent år 2030. Resultat Vi uppnådde 74 procent (73) avfallscirkularitet. Det totala avfallet ökade med 12 procent till 371 kton. Mål Vårt mål är att minska vår olycksfallsfrekvens (TRIFR, totalt antal registrerade olyckor per miljon arbetade timmar) till 1,6 till år 2030, en minskning med 50 procent jämfört med basåret 2019. Resultat TRIFR uppgick till 3,0 (3,2). Jämfört med 2019 års basvärde har TRIFR minskat med 6 procent. Förvärv fortsätter att påverka både TRIFR- och L TIFR-trenden (olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar) negativt. Avfallscirkularitet, % Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3 % Minskning av utsläpp 2024 74 % Avfallscirkularitet 2024 3,0 TRIFR 2024 Utsläpp av växthusgaser, kton (jämförbar data) 11 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 12 ===== En värld i förändring Sandvik har definierat viktiga externa faktorer och drivkrafter som påverkar vårt företag. Tillsammans med kunder och andra intressenter tar vi vara på de möjligheter de skapar för att generera lönsam tillväxt, hantera risker och minimera miljöpåverkan. Digitalisering och automatisering Tillverknings- och gruvindustrin upplever ett skifte mot ökad digitalisering och automatisering. Tillgång till big data, sofistikerade analys verktyg, robot teknik och artificiell intelligens skapar nya affärs- möjligheter och förbättrad informations- inhämtning. Nya sätt för människor att inter agera med maskiner och förmågan att överföra digitala instruktioner till fysiska produkter eller utrustning möjliggör beslut i realtid i bearbetnings processen. Sådan utveckling bidrar till minskade kostnader, ökad produktivitet och bättre hantering av varierande efter frågan. Det ställer också högre krav på våra medarbetares kompetens. Sandvik erbjuder digitaliserade lösningar och tjänster för att optimera kundernas verksamhet avseende kostnader, produktivitet och miljöpåverkan. Historiskt sett har design, bearbetning och analys varit tre tydligt definierade faser i tillverkningen av komponenter. Ny teknik och digitalisering, såsom AI och metrologi, leder till att de tre stegen integreras och bildar en sömlös, automatiserad värdekedja från början till slut. Inom gruvindustrin används digitalisering och automatisering i hela värdekedjan, från 12 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 13 ===== gruvplanering via gruv- och krossverksamhet till utvinning av mineraler. Datainsamling, till exempel i gruvutrustning, möjliggör avancerad analys för att optimera processer och förutsäga underhållsbehov. Vi är marknadsledande inom automatiserade lösningar för gruvutrustning. Ekonomisk och politisk utveckling Makrofaktorer som regionalisering, politisk styrning och ett cirkulärt samhälle påverkar Sandvik. 2024 karaktäriserades av finansiell och politisk osäkerhet, med allmänna val i fler än 70 länder och geopolitisk spänning. Regionalisering och protektionism påverkar handelsregleringar, till exempel tullar eller nya lagkrav. Vår globala och lokala närvaro och vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi kan vara flexibla och anpassa oss till förändrade förhållanden. Alla våra affärsområden har handlingsplaner för att hantera förändringar i marknadsförhållandena. En växande medelklass och snabb urbanisering ökar efterfrågan på metaller och mineraler, behovet av infrastrukturinvesteringar samt efterfrågan på konsument- och industrivaror. Ny teknik Ett antal framväxande teknologier kommer att påverka våra branscher. Tillväxten av artificiell intelligens transformerar affärslandskapet i hög hastighet, där generativ AI framstår som ett kraftfullt produktivitetsverktyg som kan utföra allt mer komplexa uppgifter. Sandvik investerar i AI och maskininlärningsmodeller inom alla affärsområden med tillämpningar som optimerad komponenttillverkning, monitoreringsverktyg och identifiering av underhållsbehov innan gruvutrustningen går sönder. Den ökade efterfrågan på batteridrivna fordon innebär stora affärsmöjligheter för Sandvik inom gruvverksamheten men också nackdelar i andra delar av verksamheten, till exempel inom komponenttillverkning för fordonssektorn. Multiaxelteknik gör det möjligt att bearbeta ett material från flera olika vinklar, förbättrar effektiviteten och möjliggör produkter med, till exempel, mer komplex design. Hållbarhet Parisavtalet ställer krav på företag och samhälle om förändring och nytänkande. En konsekvens är den snabba elektrifieringen av samhället, ökad efterfrågan på elektrifieringsmineraler och behovet av fossilfria energikällor. Sandvik är världsledande inom elektrisk gruvutrustning och levererar verktyg och verktygssystem för energiindustrin, bland annat förnybar energi. Sandvik har satt upp ett tydligt mål att minska sina utsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan. Vår största påverkan sker genom våra produkter och lösningar och vi strävar kontinuerligt efter att öka produktiviteten och minimera miljöpåverkan. Vi strävar efter att öka cirkulariteten genom att använda mer sekundärt material i produktionen. Vi köper tillbaka kundernas begagnade hårdmetallskär, borrkronor och bergborrverktyg och återvinner dem till volframkarbidpulver och nya verktyg. Dagens kunder och intressenter förväntar sig etiskt uppträdande från företag och Sandvik eftersträvar att hålla den högsta standard. 13 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 14 ===== Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 15 ===== En värdeskapande strategi Strategin omfattar sex strategiska områden för vilka Sandvik har definierat 2025-mål och KPI:er. Vi har en gedigen plattform av marknadsledande positioner och starka varumärken att bygga vidare på. Strategin bygger på ett antal koncern- gemensamma styrkor: resultatansvar, att vara nära kunden genom ett decentraliserat arbetssätt, ledande varumärken, uppförandekoder, en stark prestationskultur och ett modernt ledarskap som fokuserar på att säkerställa ett högt engagemang hos medarbetarna. Sandvik strävar efter att möjliggöra våra kunders skiften genom ett starkt fokus på innovation och ett ledande erbjudande inom ny teknik, digitalisering, automation och hållbara lösningar. Sandvik har under de senaste åren genomgått en förändringsresa som har stärkt företaget, både avseende tillväxtpotential och förbättrad motståndskraft. Vår solida finansiella ställning och starka kassaflöde gör att vi kan fortsätta att driva denna omvandling och fortsätta att leverera på vår strategi och våra mål. Vårt syfte fångar ambitionen att våra innovativa lösningar ska göra skillnad inom områden som digitalisering och hållbarhet och skapa värde för medarbetare, kunder och samhälle, vilket i slutändan leder till aktieägarvärde. Våra kärnvärden customer focus, innovation, fair play and passion to win utgör grunden i vår företagskultur och vägleder oss i våra handlingar och dagliga affärsbeslut. Customer focus Vi strävar ständigt efter att överträffa våra kunders förväntningar och bidra till deras framgång. Vi är decentraliserade och besluten fattas nära kunderna. Innovation Vi strävar alltid efter tekniskt ledarskap och framgångsrika partnerskap. Vi arbetar för dagliga framsteg och innovativa förändringar. Fair play Vi sätter hälsa och säkerhet i första rummet. Vi är etiska, följer lagar och regler och har höga krav på hur vi ska bedriva affärer. Passion to win Vi stärker vårt marknadsledarskap genom stark resultatstyrning, ständiga förbättringar och engagerade medarbetare. Vi brinner för att göra vårt företag till nummer ett. Vårt syfte: Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som förbättrar världen Vår strategi syftar till att skapa fördelar för alla våra intressenter – kunder, medarbetare och samhälle, vilket i slutändan leder till ökat aktieägarvärde. Den vilar på våra kärnvärden, tydliga målsättningar och ett decentraliserat arbetssätt. 15 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 16 ===== Skifte mot tillväxt ovanjordsgruvor, ett segment där vi har som mål att fördubbla våra intäkter från 2022 till 2028. De viktigaste fokusområdena för Sandvik Rock Processing Solutions är att expandera inom gruvindustrin och öka andelen reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, och förvärvet av SP Mining år 2022 var ett viktigt steg i den riktningen. Med en stärkt position som helhetsleverantör av krossar och siktar kommer vi att expandera både kundmässigt och geografiskt. Sandvik Rock Processing Solutions utformar miljöeffektiva lösningar för bergbearbetning. Genom att ersätta delar av den energikrävande malningen med finkrosslösningar utökar vi vårt erbjudande i värdekedjan och minskar energianvändningen hos kunden. Vår ledande krossningsteknik möjliggör detta skifte för kunder som använder äldre tekniker vid malning. Under året lanserade vi en uppgraderad serie konkrossar med förbättrad kapacitet i form av högre krossade volymer och finare partikelstorlekar. Affärsområdessegmenten Sandvik Manufacturing Solutions och Sandvik Machining Solutions har den gemensamma ambitionen att optimera och automatisera komponenttillverkningen från början till slut, men de arbetar också med separata strategiska områden för framtida tillväxt. Sandvik Machining Solutions prioriterade områden är att stärka vår position inom vändskär, ta en ledande position inom runda verktyg och i mellansegmentet, samt att expandera utanför Europa. Ambitionen är också att vara branschledande inom digitala lösningar och att bemästra övergången till elfordon inom fordonsindustrin. Sandvik Machining Solutions tog viktiga steg i sin strategiska expansion genom förvärvet av det ledande USA-baserade företaget PDQ, en tillverkare av fixturer och verktyg för arbetshållare. Genom att förvärva en majoritetsandel i det ledande verktygsföretaget Suzhou Ahno etablerade Sandvik dessutom ett starkt fotfäste i det snabbväxande lokala premiumsegmentet i Kina. Övergången till elfordon inom fordonsindustrin ställer krav på nya förmågor och lösningar och vi fortsatte att bygga vidare på vårt erbjudande genom förvärven av Pro-micron, en leverantör av sensorerade verktyg och mjukvara för automation, och Almü, en leverantör av lösningar för aluminiumbearbetning. Sandvik Manufacturing Solutions växer genom att erbjuda ett heltäckande agnostiskt digitalt erbjudande med en portfölj av starka varumärken. Under 2024 hade våra mjukvaruverksamheter ett starkt momentum och växte med medelhöga ensiffriga tal, trots utmanande marknader. Vi förbättrade också vår förmåga att ge service till våra kunder genom förvärvet av Cimquest, en USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar (Computer Aided Manufacturing) och vårt CAM- varumärkes, Mastercam®, största återförsäljare. Sandvik har ett långsiktigt mål att växa med 7 procent över en konjunkturcykel, organiskt och genom förvärv. Sedan 2019 har vi haft en årlig tillväxt på 7 procent (CAGR 2019–2024) vilket lett till att vi nu har intäkter på 123 miljarder kronor. Det är en stark prestation med tanke på makroekonomiska utmaningar och avvecklingen av verksamheten i Ryssland. Organisk tillväxt är avgörande för att nå våra mål och under 2024 fortsatte vi att lansera banbrytande innovationer kopplade till elektrifiering, digitalisering och automatisering (se sidorna 32, 38 och 44). Vårt mål för New Sales Ratio (NSR) är 30–35 procent till 2025, definierat som andelen av försäljningen från produkter som lanserats under de senaste fem åren, och 2024 uppgick den till 24 procent (25). Investeringar i FoU uppgick till 4,1 procent (3,8) av intäkterna. Vi har också stärkt vår portfölj genom förvärv och sedan 2020 har vi tillfört 22 miljarder kronor i intäkter från strategiskt motiverade förvärv. Vår ambition är att växa snabbare än marknaden och vårt koncernmål bygger på specifika tillväxtmål för våra verksamheter. För både Sandvik Mining and Rock Solutions och Sandvik Rock Processing Solutions siktar vi på att växa (CAGR jämfört med 2019) med 10 procent och för affärsområdessegmentet Sandvik Machining Solutions med 5 procent. Affärsområdessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions tillväxtmål är att nå 4 miljarder kronor i mjukvaruintäkter år 2025. Under 2024 fortsatte Sandvik att göra framsteg inom ramen för strategin ”skifte mot tillväxt”. Vi har investerat i innovation och förvärvat viktiga tillgångar vilket har stärkt vår grund för att ta tillvara på de tillväxtmöjligheter vi ser i framtiden. Tillväxtområden Sandvik har identifierat prioriterade tillväxtområden för var och en av sina verksamheter, med digitalisering och hållbarhet som gemensamma nämnare. Sandvik Mining and Rock Solutions är branschledande inom elektrifiering av utrustning för gruvdrift under jord med ambitionen att 50 procent av försäljningen av underjordisk utrustning för hårt berg ska vara elektrisk 2030. Under 2024 fortsatte vi att utveckla vårt unika batterielektriska erbjudande med en ny trolleylösning för batterielektriska truckar (BEV), samt ett uppgraderat LFP-batteri (litiumjärnfosfat) med förbättrad prestanda och säkerhet. För att säkerställa att ny teknik är optimerad för specifika kundkrav är ett nära samarbete av största vikt. År 2024 förvärvade Sandvik Universal Field Robots (UFR), en leverantör av autonoma interoperabla lösningar för gruvbrytning ovan och under jord. Förvärvet kommer att öka den tillgängliga marknaden och ytterligare stärka marknadspositionen för AutoMine® – den ledande plattformen för gruvautomation. UFR kommer att utöka plattformens befintliga möjligheter att integrera utrustning från tredje part och avsevärt utöka antalet kompatibla system. Detta kommer att stärka vår position under jord och ge oss möjligheter att växa inom 16 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 17 ===== Digitalt skifte En viktig strategisk prioritering för Sandvik är att utöka det digitala erbjudandet och vi strävar efter att bli ledande inom de branscher vi verkar. Under de senaste åren har vi ökat vårt digitala fokus, förvärvat tillgångar som passar in i vårt kärnerbjudande och byggt en solid plattform för tillväxt. Vårt mål för 2025 är att nå 6,5 miljarder kronor i intäkter från det digitala erbjudandet. Vid utgången av 2024 har vi intäkter på totalt 5,1 miljarder kronor (4,9) och vi på god väg att leverera på målet. Vår strategi är att kombinera hårdvara och mjukvara för att skapa optimerade lösningar för tillverknings-, gruv- och infrastruktur- industrierna. Vår utrustning och våra verktyg blir alltmer intelligenta och automatiserade, samlar in data och möjliggör förebyggande underhåll, vilket leder till förbättrad produktivitet och hållbarhet för våra kunder. Sandvik Mining and Rock Solutions skapar värde genom ledande autonoma lösningar och en digital plattform som stödjer kunderna genom hela värdekedjan. Under året hade divisionen Digital Mining Technologies en god tillväxt. Vi introducerade också ett antal innovationer kopplade till vår automationsplattform AutoMine® och tog ett steg närmare en OEM-agnostisk (Original Equipment Manufacturer) strategi för gruvautomation genom förvärvet av Universal Field Robots. Sandvik Rock Processing Solutions har målet att 60 procent av kunderna ska använda automatiserade och digitala lösningar 2025 och i slutet av 2024 hade vi redan nått detta mål. Det digitala skiftet öppnar möjligheter för nya affärsmodeller. Under året började Sandvik Rock Processing Solutions erbjuda fjärrövervakning som en tjänst, vilket ger kunderna tillgång till prediktiva insikter, teknisk support och optimering. Detta förbättrar drifttiden och ökar produktiviteten. Sandvik Manufacturing Solutions har i samarbete med Microsoft lanserat en branschunik Manufacturing Copilot. Den baseras på generativ artificiell intelligens speciellt utvecklad för datorstödd tillverkning (CAM). Detta kommer att förbättra användarupplevelsen avsevärt och göra programmeringen av bearbetningsprocesser enklare och mer produktiv. Internt arbetar vi med digitalisering för att skapa effektiva, intelligenta och datadrivna processer från början till slut som möjliggör förstklassiga interaktioner med kunder och leverantörer. Under året initierade vi ett antal AI-initiativ för att optimera och automatisera viktiga steg i vår leveranskedja och kundupplevelse. Vi har driftsatt Enterprise Resource Planning-system (ERP) på kritiska anläggningar och förbättrat vår analyskapacitet och datatillgänglighet för mer datadriven optimering av leveranskedjan. 17 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 18 ===== Skifte mot hållbarhet växthusgaser med 25 procent till 2025 jämfört med basåret 2019. År 2024 minskade vi utsläppen av växthusgaser med 3 procent och sedan 2019 har utsläppen minskat med 47 procent med jämförbar data och med 20 procent i absoluta tal. Vi ligger i linje med våra mål för 2030. Se not IF8 för mer information. Cirkularitet Vårt mål är 90 procent cirkulärt avfall år 2030. Metallråvaror som kan smältas och återanvändas utan att förlora i kvalitet är vår största avfallskälla. Vi strävar efter att öka det återvunna innehållet i våra produkter och har återköpsprogram för att återvinna material. Vi samarbetar också med avfallsbolag för att utveckla nya återvinningsmetoder. Avfallscirkulariteten ökade till 74 procent (73). Se not IF8 för mer information. Avfallscirkularitet är mycket mer än återvinning. Det omfattar områden som design, inköp, användning och resursåtervinning. I länder utan stark infrastruktur för avfallshantering arbetar vi för att identifiera alternativ till deponi. Årets ”Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson” tilldelades teamet bakom ett digitaliserat verktygsåtervinningsprogram för kunder. Ekosystem Våra anläggningar har en relativt begränsad påverkan på den biologiska mångfalden. De är huvudsakligen belägna i industriområden i städer, vilket minimerar påverkan på känsliga områden. Den största påverkan på den biologiska mångfalden sker i vår värdekedja och är relaterad till inköpta råvaror och användning av utrustning inom våra gruv- och bergförädlingsverksamheter. Vår egen gruvverksamhet Wolfram Bergbau und Hütten (Österrike) bedöms inte ha någon direkt negativ inverkan på den biologiska mångfalden. Ansvarsfullt företagande Sandvik säkerställer att höga standarder för affärsetik och ansvarstagande är inbyggda i vår verksamhet och i hela vår värdekedja. Vi siktar ständigt högre avseende etik och transparens och ser till att samma höga standard finns inbyggd i vår leverantörshantering och våra inköpsrutiner. Vårt arbete stöds av en rad olika verktyg, till exempel vår uppförandekod, upp- förande koden för leverantörer, våra risk baserade efterlevnadsprogram, policyer, utbildning och ett visselblåsarsystem – Speak Up. Under året arbetade vi med att stärka våra processer för mänskliga rättigheter och undersöka påverkan på mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja. Se noterna IF3-IF5 för mer information. Människor och samhällen Vi strävar efter att ha en positiv inverkan på samhället, däribland människor och samhällen i hela vår värdekedja. Vi deltar aktivt i lokalsamhället genom partnerskap, utbildning och volontärarbete för att förverkliga våra värderingar. Under 2024 engagerade vi oss i cirka 160 (170) samhällsprojekt. Sandvik strävar efter att vara en positiv kraft i utformningen av framtidens industrier och använda vår expertis och färdigheter för att lösa vår tids största utmaningar. Vi möjliggör omvandlingen genom innovativa, hållbara lösningar, samarbete med våra kunder och leverantörer samt genom att agera ansvarsfullt och transparent på alla nivåer. Hållbara lösningar Vårt största bidrag är att genom våra lösningar göra våra kunder inom gruv-, infrastruktur- och bearbetningsindustrierna mer hållbara. Ungefär 65 procent av utsläppen i vår värde kedja kommer från användningen av våra produkter. Under 2024 tog vi fram ett ramverk som ska ligga till grund för ett gemensamt arbetssätt och målsättning inom hållbara lösningar. Vi introducerade ett flertal innovationer med fokus på automatisering, digitalisering och elektrifiering. Dessa förbättrar effektivitet och produktivitet samtidigt som de minskar utsläpp och avfall. Läs mer om våra hållbara innovationer på sidorna 30, 36 och 42. Nettonoll Vi har åtagit oss att nå nettonollutsläpp av växthusgaser (GHG) senast 2050, minska de absoluta utsläppen från vår egen verksamhet (Scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 och 90 procent till 2040. Vi ska också minska de absoluta utsläppen från kunder, leverantörer och transporter (Scope 3) med 30 procent till 2030. Alla dessa mål har godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Vårt mål att minska utsläppen av 18 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 19 ===== Flexibilitet genom affärscykeln Kundens förstaval Att vara agil genom en affärscykel startar med uthålliga intäkter, till exempel genom en högre andel reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror eller ökade mjukvaruintäkter. Under 2024 gjorde Sandvik goda framsteg med till exempel tvåsiffrig tillväxt i vår verksamhet för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror och ett starkt momentum för våra mjukvarulösningar. Tack vare ledande positioner och lösningar som hjälper våra kunder att bedriva en mer hållbar och produktiv verksamhet lyckades Sandvik framgångsrikt motverka kostnadsinflationen med prisjusteringar. Sandvik söker kontinuerligt efter sätt att stärka den operativa effektiviteten och motstånds kraften. I början av året genomförde vi ett nytt program med omstrukturerings- åtgärder som stödjer koncernens strategi och finansiella mål. I åtgärderna ingick konsolidering av produktionsenheter och optimering av organisationsstrukturen globalt. Programmet beräknas generera årliga besparingar på cirka 1,2 miljarder kronor och vid årets slut hade vi levererat nästan 80 procent av programmet. Programmet för 2022 löper också enligt plan med besparingar på årsbasis på cirka 90 procent vid utgången av 2024. Omvandlingen av Sandvik omfattar en ompositionering till mer snabbväxande områden och även en framgångsrik portföljoptimering som har resulterat i minskad volatilitet i lönsamheten. Sedan 2017 har vi adderat mer än 20 miljarder kronor i intäkter genom förvärv och avyttrat eller knoppat av intäkter på 30 Att leverera kundvärde är grunden för långsiktig affärsframgång. Vi har ambitionen att vara nummer ett eller två på de marknader där vi är verksamma och använder vår starka varumärkesportfölj för att driva innovation och förbättra våra kunders upplevelser. Sömlösa upplevelser, värdefulla insikter, FoU- innovationer som sätter nya branschstandarder och flexibilitet inför förändrade marknads- förhållanden gör oss till kundens förstaval. Under 2024 utökade vi vår portfölj, invigde nya produktionsanläggningar och inledde ett antal kundsamarbeten som kommer att förbättra vår förmåga att leverera banbrytande, hållbara lösningar. Exempel på detta var testerna av vår batterielektriska konceptrigg för ovanjordsborrning vid gruvbolaget miljarder kronor, inklusive Alleima. Detta arbete fortsatte under året då vi fattade ett strategiskt beslut om att fokusera på mjukvarulösningar inom Sandvik Manufacturing Solutions. Vi reviderade också vår strategi för additiv tillverkning till att huvudsakligen fokusera på metallpulver. Som en följd av detta avyttrade vi automationsaffären inom DWFritz Automation och beslutade att avyttra vår minoritetsandel i BEAMIT, ett företag för tjänster inom additiv tillverkning. Det viktigaste måttet på framgång är vårt mål om en justerad EBITA-marginal på 20–22 procent över en konjunkturcykel. EBITA- korridoren ska ses som en vägledning för när ytterligare korrigerande åtgärder kan vara nödvändiga eller vad som inte kan ses som långsiktigt hållbara marginaler under toppen av en konjunkturcykel. Vår decentraliserade organisation gör att vi kan agera snabbt på marknadsförändringar och alla affärsområden har väl förberedda beredskapsplaner för olika scenarier. Under 2024 uppnådde vi uthålliga marginaler på en svagare marknad med en EBITA-marginal som uppgick till 19,2 procent (20,0). Bolidens Kevitsa-gruva och vår utveckling av dieselelektrisk utrustning för underjordsgruvor med gruvföretagen Byrnecut och Perenti. Vi fortsätter att driva på den digitala omvandlingen inom tillverkningsindustrin genom att integrera mjuk- och hårdvarulösningar. Vår lansering av kundtjänstverktyg som drivs av artificiell intelligens och utvecklingen av avancerade mätsystem förbättrar kundernas effektivitet och hållbarhet i sina verksamheter. Inom hela koncernen har vi utvecklat vårt sätt att mäta och förbättra kundvärde och kundnöjdhet. Detta har varit avgörande för att förbättra kundinteraktionerna och säkerställa att tillgången till våra tjänster är smidig. 19 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 20 ===== En attraktiv arbetsgivare Sandvik strävar efter att vara den självklara arbetsgivaren inom våra industrier och att attrahera, behålla och utveckla olika talanger för att driva på vår strategi. En mycket hedersam 44:e plats på tidningen Forbes lista över ”Världens bästa arbetsgivare” visar att vi är på rätt väg. Balans mellan arbete och fritid är viktigt för Sandvik och under 2024 lanserade vi en ny global föräldraledighetsförmån. Förmånen ger 14 veckors betald ledighet med 90 procent av grundlönen till alla medarbetare i länder där det inte redan finns någon motsvarande förmån. Vi implementerade en förbättrad, global rekryteringsprocess med hjälp av verktyg, till exempel utvärderingar genom screening, strukturerade intervjuer och förbättrade strategier för att hitta kandidater. Vi har också utbildat rekryterare och rekryterande chefer. Sandvik har en kontinuerlig dialog med sina medarbetare och under 2024 började vi använda ett nytt insiktsverktyg för engagemang, Workday Peakon. Vid årsskiftet uppgick engagemangsindex till 7,7 (7,6). Inkludering står högt på agendan. Vi erbjuder utbildningar online och offline och bedriver initiativ som #SandvikTrueColors där vi delar med oss av och lyfter fram olika perspektiv. Vi tror på mångfald i alla dess former. 2024 uppgick andelen kvinnliga chefer till 20,5 procent (20,5) och 32 procent (29) inom ”nästa generations ledare”* var kvinnor. Säkerhet har högsta prioritet och vi har en nollvision för skador. För 2025 är vårt mål en total olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7, och 2024 uppgick den till 3,0 (3,2). *Karriärväg för medlemmar i en ledningsgrupp för ett affärsom - råde/division eller medarbetare som rapporterar till koncernled - ningen eller en ledningsgrupp för ett affärsområde och har en befattning som bedöms ha samma komplexitet som roller inom en ledningsgrupp för ett affärsområde/division. 20 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 21 ===== Mål för 2025 Resultat för 2024 Skifte mot tillväxt — Total tillväxt på 7 procent (CAGR) i fasta växelkurser över en konjunkturcykel — Nyförsäljningskvot (NSR) på 30–35 procent, definierat som andel av försäljningen som avser produkter yngre än 5 år — Den totala tillväxten var 7 procent (9), CAGR jämfört med 2019 i fast valuta — Nyförsäljningskvot på 24 procent (25) Digitalt skifte — Försäljning av programvara och digitala tjänster (rullande 12M) på 6,5 miljarder kronor — 70 procent av våra anläggningar ska ha moderna ERP-plattformar (Enterprise Resource Planning) implementerade för att möjliggöra ett sömlöst flöde — Försäljningen av programvara och digitala tjänster uppgick till 5,1 miljarder kronor (4,9) — 52 procent (45) av våra webbplatser hade implementerat moderna sömlösa flödesplattformar Skifte mot hållbarhet — Minska utsläppen av växthusgaser med 25 procent (Scope 1 och Scope 2) — 80 procent avfallscirkularitet — Jämfört med basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser minskat med 47 procent (jämförbar data). Motsvarande minskning i absoluta tal är 20 procent. — Avfallscirkulariteten uppgick till 74 procent (73) Flexibilitet genom affärscykeln — Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent över en konjunkturcykel — Justerad EBITA-marginal uppgick till 19,2 procent (20,0) Kundens förstaval — 100 procent av våra divisioner mäter kundnöjdhet och visar verifierade förbättringar — Alla divisioner har etablerat metoder för att mäta kundnöjdhet En attraktiv arbetsgivare — 25 procent kvinnliga chefer — Medarbetarengagemang över 7,6 — En total registrerbar olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7 — Vid årets slut var 20,5 procent (20,5) av våra chefer kvinnor — Engagemangsindex bland medarbetarna låg på 7,7 (7,6) av maximalt 10 — Den registrerbara olycksfallsfrekvensen var 3,0 (3,2). Jämfört med basåret 2019 har den minskat med 6 procent 21 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 22 ===== Strategiskt risklandskap För att leverera på koncernens strategi krävs kontinuerlig hantering av de risker som förknippas med den. Riskerna kan bero på yttre faktorer som koncernen har begränsad möjlighet att påverka, och då fokuserar vår riskhantering på flexibilitet och anpassning. Riskerna kan även vara mer direkt inom vår kontroll. Sandvik fortsätter sin etablerade riskhanteringsprocess (ERM) som används i alla delar av koncernen för att analysera lokala risker i anläggningar, affärsenheter, divisioner och affärsområden. De lokala riskanalyserna påverkas i hög grad av strategin och målsättningarna för de olika delarna av verksamheten, i enlighet med vårt decentraliserade arbetssätt. Det samlade resultatet aggregeras i en nedifrånupp- sammanfattning av de mest betydande riskerna på koncernnivå. Mer att läsa om denna process finns på sidorna 62–63. Nedifrånupp-processen kompletteras med en strategisk analys av koncern ledningen som identifierar de viktigaste risk områdena kopplade till vår förmåga att genom föra vår strategi. Detta syftar till att uppnå en fokuserad, strategisk riskbild för koncernen för att underlätta uppföljningen av olika riskbegränsande åtgärder i förhållande till de strategiska målen. Koncernens karta över nyckelrisker beskriver de enskilda risker som vi aktivt arbetar med för att uppnå långsiktig framgång och strategi- uppfyllelse. Om vi uppnår våra strategiska mål kommer många av riskerna också att helt motverkas. Kartläggningen av de viktigaste riskerna åtföljs av en uppföljnings modell för att se vilka åtgärder som leder till förbättrad mitigering av riskerna (se sidan 64). Uppföljnings modellen granskas och diskuteras regelbundet i koncern- ledningen, vilket skapar en mer dynamisk och strategiskt relevant riskhanterings diskussion på högsta nivå i företaget. Lageruppbyggnad/ kassagenerering — Tillgång till kapital — Förverkligande av M&A-agendan Regelefterlevnad/ Myndighetskrav — Ökade lagstadgade krav — Tredjepartsrisker — Skärpta finansieringskrav — Handelssanktioner Förstå förändrade kundbehov/krav — Kunden i centrum — Anpassning till marknadsförändringar — Kundkrav på digital efterlevnad Förändringsarbete — Verksamhetsstruktur — Förmåga till genomgripande förändringsledarskap Geografisk flexibilitet — Lägre tillväxtprognoser på viktiga marknader — Stort europeiskt avtryck Geopolitisk utveckling — Regionalisering/nationalisering — Ökade handelstullar — Extrema väderhändelser/ klimatförändringar Affärsomvandling — Elektrifiering av gruvor — Tillverkning i slutna kretslopp — Genomförande av digitalt skifte och datadriven produktivitet Digital störning — Cybersäkerhet — Informationssäkerhet — Störningar från digitala aktörer — Acceptera och använda AI Attrahera/behålla nyckeltalanger — Nya talanger (digitalisering, elektrifiering, hållbarhet) — Kompetensutveckla befintlig arbetskraft Hantera konjunkturnedgång — Uppfylla EBITA-målet — Förändringströghet vid åtgärdsprogram Illustrationen visar vilket strategiskt område varje nyckelrisk avser, trots att flera risker är relevanta för mer än ett strategiskt område. Närheten till centrum visar hur aktivt vi operativt arbetar med risken. Ju längre ut från centrum, desto mer långsiktig/strategisk är risken. Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver både kort- och långsiktiga åtgärder. Värdeskapande förvärv — Leverans på affärscase — Säkerställa effektiv administrativ integration 22 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 23 ===== Aktien Sandvik-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2024 handlades aktien till 198,30 kronor (218,10), motsvarande ett börsvärde om 249 miljarder kronor. Sandvik placerade sig som 12:e (12) största företaget på Nasdaq Stockholm. Handeln i aktien Under 2024 omsattes sammanlagt 1,9 miljarder aktier (2,1) till ett värde av 407 miljarder kronor (433). Omsättningen av Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod för 25 procent (25) av den totala omsättningen. Andra marknader, som CBOE och London Stock Exchange, stod för 75 procent (75). I USA kan Sandvik-aktien handlas genom depåbevis (American Depositary Receipts, ADR), en process som hanteras av Deutsche Bank Trust Company Americas. Under 2024 omsattes i genomsnitt 105 516 depåbevis (86 364) per dag. Vid slutet av 2024 fanns 14 382 658 ADRs (22 700 848) utestående. Utdelning och totalavkastning Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till 50 procent av det justerade resultatet per aktie över en konjunkturcykel. Styrelsen har till årsstämman 2025 föreslagit en utdelning om 5,75 kronor per aktie (5,50). Det motsvarar cirka 7,2 miljarder kronor (6,9) och en direktavkastning på 2,9 procent (2,5) baserat på kursen vid årets slut. Den föreslagna utdelningen motsvarar 48 procent (43) av justerad vinst per aktie efter utspädning avseende kvarvarande verksamhet. Aktiekapital Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923. Varje aktie har ett nominellt värde om 1,2 kronor och aktiekapitalet uppgår till 1 505 263 108 kronor. Koncernens aktiekapital utgörs av ett aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och ger samma rätt till utdelning. Sandvik äger inga egna aktier. Bemyndigande rörande förvärv av bolagets egna aktier Årsstämman 2024 beslutade bemyndiga styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma, besluta om förvärv av Sandvik-aktier vid ett eller flera tillfällen till ett sådant antal att bolaget innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra för styrelsen att löpande anpassa bolagets kapitalstruktur och därmed bidra till ökat aktieägarvärde. Hållbarhetsindex Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, som FTSE4Good och CDP. De är internationella index som analyserar globala företag som bedriver ansvarsfullt företagande. Att Sandvik ingår i dessa index visar att koncernen bedriver affärsverksamheten på ett hållbart sätt. Ägare Under 2024 minskade antalet aktieägare till 134 622 (138 399). Det finns aktieägare i 81 (79) länder och andelen aktieägare utanför Sverige uppgick till 40 procent (40) vid årets slut. De tio största enskilda aktieägarna innehade 40 procent (39) av aktiekapitalet vid samma tidpunkt. Medlemmar av koncernledningen ägde den 31 december 2024 sammanlagt 189 510 aktier i Sandvik medan Sandviks styrelseledamöter ägde 1 044 375 aktier (inklusive suppleanter, exklusive verkställande direktören). Totalt motsvarade koncernledningens och styrelsens innehav 0,10 procent av kapital och röster. Under 2024 sjönk aktiekursen med 9 procent samtidigt som OMXS30-index på Nasdaq Stockholm steg med 4 procent. 5,75 Förslag till utdelning per aktie, kronor 23 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 24 ===== Sandvik-aktien 2024 Nyckeltal 2023 2024 Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254 Börsvärde vid årets slut, miljarder 274 249 Antal aktieägare 138 399 134 622 Aktiekurs vid årets slut, SEK 218,1 198,3 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,69 11,90 P/E-tal vid årets slut 17,9 20,3 Kursförändring under året, % 15,8 -9,1 Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,50 5,751) Utdelning/justerat resultat per aktie efter utspädning, % 43 481) Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % 18 -7 Andel aktier i Sverige, % 60 60 Andel aktier ägda av de 10 största ägargrupperna, % 39 40 1) Föreslagen utdelning. Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera. De tio största aktieägargrupperna, 31 december, % 2023 2024 Industrivärden 14,1 14,6 Alecta Tjänstepension 4,5 4,5 BlackRock 2,9 3,5 Swedbank Robur Fonder 4,3 3,4 Vanguard 3,2 3,3 Lundbergföretagen 2,9 3,1 Handelsbanken Fonder 2,4 2,7 Norges Bank Investment Management 1,7 1,9 SEB Investment Management 1,9 1,9 Folksam 1,4 1,4 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera. Ägarfördelning per land, 31 december 2024 Antal aktieägare, 31 december 2020–2024 Handelsvolym i tusental SEK Volym Sandvik-aktien OMX Stockholm 30 Sverige, 60 % USA, 16 % Norge, 3 % Storbritannien, 2 % Finland, 1 % Kanada, 1 % Tyskland, 1 % Okända länder, 12 % Övriga länder, 4 % 24 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 25 ===== Sandvik som investering Sandvik har en stark plattform att bygga vidare på, med världsledande positioner, en decentraliserad struktur, en stark företagskultur och finansiell styrka. Med starkt strategiskt genomförande och en vinnande inställning har bolaget genomgått en betydande transformation, stärkt utgångspunkten för tillväxt och byggt en mer motståndskraftig affärsmodell. Vi har satt ett ambitiöst tillväxtmål på 7 procent genom en konjunkturcykel, bestående av organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv, och hittills har vi levererat på målet. Innovation baserad på kundrelationer och kunskap om kunden är kärnan i vår verksamhet och vår starka förmåga till innovation skapar goda förutsättningar för organisk tillväxt och värdebaserad prissättning. Under 2024 bibehöll en vi god nivå på FoU-investeringar på ca 4 procent av de totala intäkterna, investeringar som uppgick till 5,1 miljarder kronor. En del av våra tillväxtambitioner är relaterade till förvärvad tillväxt, där målet är att utöka våra kapaciteter och erbjudanden i snabbväxande regioner, segment och applikationer. Sedan 2017 har vi adderat mer än 20 miljarder kronor i intäkter genom förvärv. Ett viktigt fokus för Sandvik är också att vara ledare inom teknologi i våra kunders värdekedja. Nutidens stora omvandlingar mot digitalisering, automation och användning av ny teknik är en integrerad del av vår tillväxtstrategi. Vi har som ambition att utöka vårt digitala erbjudande till 6,5 miljarder kronor i intäkter till slutet av 2025. Under 2024 översteg intäkterna från det digitala erbjudandet 5 miljarder kronor. Hållbarhet är inbäddad i vår affärsmodell. Våra lösningar Kundens förstaval — Genom att erbjuda kunder produkter och tjänster som förbättrar deras produktivitet och hållbarhet säkrar vi våra marknadsledande positioner och bibehåller en värdebaserad prissättning — Strategiska och långsiktiga kundrelationer kombinerat med en decentraliserad beslutsmodell möjliggör att vi kan anpassa oss snabbare till nuvarande och framtida behov — Cirka 4 procent av intäkterna investeras i FoU för att garantera ett ledande produkterbjudande — Höga ingångsbarriärer till följd av en teknologiskt ledande positioner, kapitalintensitet, materialkunskap och kundrelationer Skifte mot tillväxt — En solid balansräkning, starkt kassaflöde — Tillväxtmål om 7 procent över en konjunkturcykel från organisk och förvärvad tillväxt — Investeringar i produktutveckling — Capex om 4,8 miljarder kronor 2024 — Förvärv för att bredda vårt värdeskapande kunderbjudande, leda digitalisering och automatisering samt expandera till snabbare växande marknader bidrar till att göra gruvdrift mer säker och effektiv, bergbearbetningssektorn att utvinna maximalt värde med mindre energiförbrukning och tillverkningsindustrin att vara mer produktiv och resurseffektiv. Sandvik är väl positionerat att fortsätta leverera lönsam tillväxt då flera globala trender verkar till vår fördel. En växande medelklass och snabb urbanisering ökar behovet av metaller och mineraler samt investeringar i infrastruktur, vilket påverkar efterfrågan på industriell produktion och tillverkning positivt. Därutöver kräver den gröna omställningen elektrifieringsmineraler och ökar efterfrågan på bearbetning av lättmetall. Efterfrågan på produktivitet, effektivitet och hållbarhet genom ny teknik, digitalisering och automation ligger i linje med vårt syfte och vår strategi. Våra marknadsledande positioner och starka kundrelationer, kombinerat med en decentraliserad organisation, gör att vi kan reagera snabbare på marknadstrender och kundbehov. I en dynamisk och komplex värld möjliggör vår decentraliserade affärsmodell flexibilitet, minskad vinstvolatilitet och ökad förutsägbarhet. Vi har ökat andelen återkommande intäkter genom att expandera vår verksamhet inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror samt vår mjukvaruverksamhet. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vår egen operativa effektivitet och har ökat andelen rörliga kostnader för att minska vinstvolatiliteten och öka vår flexibilitet. Kassaflödesgenereringen är stark för koncernen och för 2024 uppgick det fria operativa kassaflödet till 21,2 miljarder kronor. Med en solid balansräkning, bra kassaflödesgenerering och stabila marginaler har Sandvik en stark plattform att bygga ifrån och är väl positionerat för att ta vara på framtida tillväxtmöjligheter. Vårt syfte är att möjliggöra skiften genom ingenjörsskap som förbättrar världen genom vår tekniska förmåga, och att skapa värde för alla våra intressenter – våra kunder, medarbetare och samhällen – och i slutändan skapa aktieägarvärde. För 2024 föreslog styrelsen en utdelning på 5,75 kronor (5,50) per aktie, motsvarande en utdelningskvot på 48 procent, väl i linje med vår ambition att dela ut 50 procent av justerad vinst per aktie över en affärscykel. 25 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 26 ===== Flexibla genom affärscykeln — Stabil justerad EBITA-marginal 2024 om 19,2 procent på en svag marknad, strax under målintervallet 20–22 procent — Förstärkt marginalelasticitet och minskad omsättningscyklikalitet genom ökad penetration inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, inklusive digitala tjänster — Flexibel kostnadsstruktur för att säkra motståndskraft i nedgångar — Fortsatt arbete för att förbättra kostnadsstrukturer och operationell effektivitet Aktieägarna belönas — Ansvarsfull och värdeskapande kapitalallokering — Policy om en utdelningskvot om 50 procent av justerad vinst per aktie över en konjunkturcykel — Utdelningskvot om 48 procent för året, genomsnittlig utdelningskvot om 44 procent över en treårsperiod och 49 procent över en femårsperiod F: Efterfrågan var blandad under året, kan ni redogöra för efterfrågan i nyckelregioner och kundsegment? S: 2024 var ett utmanande år med geopolitisk och makroekonomisk instabilitet och som ett resultat har vi sett en försvagad efterfrågan i nyckelsegment. Lägre industriell aktivitet och specifika utmaningar i Europa och i fordonsindustrin hade en negativ påverkan på våra skärverktyg. Det var även ett tufft år för infrastruktur, även om det såg mer positivt ut i slutet av året. Gruvsidan var stabilare. Höga metallpriser drev upp en hög aktivitet i gruvorna och ledde till ett starkt momentum för våra reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Sammantaget såg vi en bra utveckling för våra mjukvarulösningar, trots en tuffare makroekonomisk miljö. F: I april förvärvade Sandvik en majoritetsandel i det kinesiska företaget Suzhou Ahno, kan ni berätta lite mer om det? S: Med förvärvet av Suzhou Ahno har vi etablerat en viktig position i det lokala premiumsegmentet i Kina. Företaget har en ledande position inom precisionsverktyg, med ett brett produkt- och tjänsteutbud samt omfattande försäljnings-, distributions- och produktionsnätverk. Suzhou Ahno:s konkurrenskraftiga sortiment och närhet till kund är en utmärkt plattform för att driva tillväxt av vår verktygsverksamhet i regionen. Mycket av av vår portfölj av gruvautomationslösningar i framtiden. F: Sandvik främjar optimering och automation genom hela värdekedjan för komponenttillverkning. Vad innebär det och hur långt har ni kommit i arbetet? S: Vår vision är att möjliggöra fullt sammankopplad tillverkning med hjälp av digitala trådar. Idag erbjuder Sandvik lösningar som kopplar samman viktiga delar av verksamheten genom att integrera produkter för att skapa sömlösa lösningar för våra kunder, där data från en lösning används för att öka produktiviteten i den andra. Ett exempel på detta är integrationen av Sandvik Coromants verktygsbibliotek i våra olika CAM-produkter, där programmeraren får direkt tillgång till rätt produktdata i CAM-miljö när en bearbetningsprocess programmeras. Vi kommer att forsätta bygga på detta och stegvis utöka omfattningen, styrt av kundvärde och genomförbarhet. Eftersom vi förstår våra kunders verksamhet väl kan vi paketera, sälja och leverera våra lösningar på sätt som är enkelt för kunden att använda och dra nytta av. Våra senaste produktlanseringar inom CAM och industriell metrologi innehåller många förbättringar för automation, mer sömlös användning av integrerade lösningar och förbättrade användargränssnitt. Det visar att vi är på rätt väg och vi har mycket intressant utveckling på gång. Dialog med analytiker Tjugofem analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras vanligaste frågor under 2024 och våra svar. utbudet är fokuserat på snabbväxande segment, som elfordon och medicinteknik, vilket passar mycket bra in i vår strategi. Ahno förstärker också vår lokala produktionskapacitet vilket gör dem till ett utmärkt tillskott till Sandvik. F: Ni har också stärkt ert automationsutbud med förvärvet av Universal Field Robots. Vilket värde tillför detta till Sandvik? S: Universal Field Robots (UFR) är en snabb- växande Australien-baserad leverantör av autonoma interoperabla lösningar för gruvdrift ovan och under jord. Deras lösningsportfölj bygger på en gemensam autonomiplattform, vilket är ett starkt komplement till vårt eget automations utbud och omfattar OEM- oberoende (Original Equipment Manufacturer) robotteknologi och autonoma lösningar för lastbilar, lastare och kring utrustning. Förvärvet kommer att öka den tillgängliga marknaden för Sandvik och ytterligare stärka marknadspositionen för AutoMine® – vår världs- ledande automations plattform inom gruvdrift. Genom att utöka plattformens befintliga kapacitet att integrera tredjeparts utrustning kommer UFR avsevärt att utöka antalet kompatibla tredjepartsutrustningar. Detta ger kunderna flexibla möjligheter att optimera prestandan för deras hela gruvutrustningsflotta. UFR är ett viktigt strategiskt tillskott till Sandvik Mining and Rock Solutions som kommer att stärka vår tillväxtpotential och tillföra nyckelkompetenser för utvecklingen 26 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 27 ===== Våra verksamheter 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 28 ===== 2024 i siffror Översikt 2023 2024 Orderingång, MSEK 64 527 64 404 Intäkter, MSEK 65 690 63 607 Justerad EBITA1), MSEK 13 716 12 950 Justerad EBITA-marginal1), % 20,9 20,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,4 21,6 Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive amorteringar på övervärden % 25,4 22,5 Antal medarbetare2) 17 019 17 278 Könsfördelning (män/kvinnor), % 81/19 81/19 Kvinnor i ledande befattning, % 20,1 20,7 Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 1,0 0,9 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,3 3,6 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -507 MSEK (67). 2) Omräknat till heltidstjänster. Sandvik Mining and Rock Solutions Råvaruexponering Guld 37 % Koppar 23 % Kol 11 % Zink 6 % Platina 5 % Järnmalm 4 % Diamanter 1 % Andra metaller 6 % Andra mineraler 4 % Övriga basmetaller 3 % Intäkter per marknadsområde Nordamerika 23 % Afrika/Mellanöstern 21 % Australien 20 % Asien 16 % Europa 10 % Sydamerika 10 % Våra verksamheter 28 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 29 ===== av intelligenta roterande spränghålsborrar. Produktutveckling och andra riktade satsningar ledde till en starkare marknadsposition inom ovanjordsbrytning. Sandvik tillgodoser olika kundbehov i skiftet mot elektrifiering av gruvindustrin. Under året introducerade vi en ny trolleylösning för batteri- elektriska truckar, utformad för stora flottor med förutsägbar trafik och långa ramper. Vi introducerade också LFP-batteriteknik (litium- järnfosfat) för våra batterielektriska underjords- borrar och ett uppgraderat LFP-batteri för gruvtruckar och lastare med 36 procent längre drifttid jämfört med den tidigare versionen. Digitalt skifte Digitalisering spelar en avgörande roll för att öka produktiviteten och säkerheten i gruvverksamheten. Sandvik erbjuder en integrerad digital plattform som stödjer kundernas behov genom hela värdekedjan, vilket möjliggör återkoppling av data och automatiserad process optimering över hela leveranskedjan. Under 2024 hade divisionen Digital Mining Technologies en solid tillväxt och mjukvaran för gruvplanering från Sandvik- ägda Deswik fick ökat genomslag hos kunder inom gruv brytning ovan jord. Polymathian, en leverantör av optimerings mjukvara för gruvindustrin, förvärvades 2023 och integrerades under året fullt ut med Deswik, vilket sluter kretsloppet från gruvproduktion till planering. OptiMine®, vår plattform för realtidsövervakning med lösningar för att undvika kollisioner, förbättrades med sensorer för gruvpersonal. Sandvik fortsatte att utöka Remote Monitoring Service (RMS), en serie avancerade digitala tjänster som kan omvandla stora mängder data från gruvutrustning under jord till rekommenderade åtgärder. Lösningen bidrar till att sänka kundernas driftskostnader och förbättra produktivitet och hållbarhet. Under 2024 beslutade gruvkunden Barrick att införa RMS på hela sin globala underjordsflotta bestående av fler än 200 gruvtruckar, lastare och borriggar. Under året lanserade vi My Sandvik Onsite, en ny lösning för optimering av ovanjordsborrning. Systemet stödjer trådlös överföring av borrplaner och är enkel att integrera i alla system för ovanjordsborrning. Vi inledde också ett samarbete med Ambra Solutions, en ledande leverantör av privata L TE/5G trådlösa nätverk för industriell telekommunikation, för att stärka vårt kunderbjudande. Samarbetet syftar till att utveckla kommunikationsmöjligheter som är skräddarsydda för våra produktfamiljer inom automationssystemet AutoMine®. Initiativet syftar till att förbättra effektiviteten och säkerheten i gruvdrift under jord genom att lösa kritiska kommunikationsutmaningar. Sandvik Mining and Rock Solutions är en globalt ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar och teknologier för ökad hållbarhet inom gruv- och infrastrukturindustrin. Vi tillhandahåller högpresterande produkter och tjänster som ökar våra kunders produktivitet och säkerhet, förlänger drifttiden samt minskar kostnader och miljöpåverkan. Vårt erbjudande omfattar affärslösningar för gruvplanering, bergborrning, bergavverkning, lastning och transport, tunneldrivning, markstöd och stenbrytning. Vi utformar framtidens hållbara gruva genom våra elektriska och autonoma lösningar, och vi optimerar verksamheten över hela leveranskedjan via uppkopplade digitala lösningar för, bland annat, gruvplanering och fjärrövervaknings- tjänster. Våra system för gruvautomation täcker alla aspekter av automation, från enstaka utrustningar till full ständig styrning av maskinparken. Marknadsöversikt Gynnsamma mineralpriser stimulerade efterfrågan i flera regioner under hela året. Den makroekonomiska osäkerheten gjorde gruvkunderna mer försiktiga med att investera i ny utrustning. Istället prioriterade de att maximera användningen av befintliga maskiner vilket ledde till ett ökat underhållsbehov. Våra kunder arbetar kontinuerligt med att förbättra säkerheten och maximera drifttid och produktivitet, vilket resulterade i stark efterfrågan på våra digitala och autonoma lösningar. Skifte mot tillväxt En stabil efterfrågan på marknaden ledde till ännu ett år av tillväxt för Sandvik Mining and Rock Solutions, och vi är på god väg att nå vårt mål om en årlig genomsnittlig tillväxttakt på 10 procent för 2019–2025. Vi gjorde goda framsteg inom de strategiskt prioriterade områdena elektrifiering, automatisering och digitalisering och närmade oss också vårt mål att dubbla intäkterna från gruvdrift ovan jord 2022–2028. Under 2024 förvärvade Sandvik Universal Field Robots (UFR), ett snabbväxande företag med bas i Australien som erbjuder kompatibla, autonoma lösningar för tillämpningar inom gruvdrift under och ovan jord. Förvärvet kompletterar vår ledande autonoma plattform AutoMine® och stärker vår förmåga att integrera utrustning från tredje part. Detta ger kunderna möjlighet att optimera prestandan i sina flottor av gruvutrustning. Innovation och nära kundsamarbete är nyckeln till att behålla starka marknads- positioner. Sandvik är en klar marknadsledare inom autonoma underjordslösningar och vi lanserade ett stort antal innovationer under året. Sandvik säkrade flera betydande order med automationssystemet AutoMine® under året. Vi förbättrade vårt erbjudande inom ovanjordsbrytning genom att introducera nya roterande borriggar och automationsfunktioner. Sandvik DR416iE är till exempel den fjärde och största elektriska borriggen i vårt sortiment Gynnsamma mineralpriser bidrog till en stabil efterfrågan på reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror medan intäkterna från utrustning minskade. Digital Mining Technologies uppvisade en positiv utveckling. Strategiska framsteg uppnåddes genom innovationer samt ett förvärv som stärker vårt automationserbjudande. Sandvik Mining and Rock Solutions Våra verksamheter 29 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 30 ===== Skifte mot hållbarhet Våra batterielektriska fordon (BEV) ökar våra kunders produktivitet samtidigt som de minskar deras miljöpåverkan och hjälper gruvkunder att nå sina hållbarhetsmål. Detta blir allt viktigare eftersom hållbarhetsdata, till exempel möjligheten att mäta utsläpp eller cirkularitet, är ett krav i alla anbudsprocesser. Digitalisering och automatisering förväntas bli ännu viktigare för att lösa branschens utmaningar inom säkerhet, produktivitet och lönsamhet. Sandvik introducerade ett antal lösningar som bidrar till ökad drifttid och produktivitet. Ett par exempel är AutoMine® Lifecycle Support Solutions, en skalbar tjänst som är utformad för att säkerställa teknikstöd för kunderna, och AutoMine® Interoperable ACS, genom vilket en blandad flotta av utrustning kan hanteras med ett sömlöst säkerhetssystem. Vi strävar också efter att förbättra hållbarheten i vår egen verksamhet, till exempel genom program för återvinning av hårdmetall, återvinning av förpackningar, avfallssortering och ökad användning av förnybar energi. Flexibilitet genom affärscykeln Återkommande intäkter från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror bidrar väsentligt till verksamhetens motståndskraft. Under de senaste åren har Sandvik utökat sin aktiva gruvflotta vilket säkrar långsiktiga intäkter från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, ett prioriterat tillväxtområde. År 2024 nådde vår verksamhet för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, inklusive digitala tjänster, rekordhöga ordernivåer och ökade sin andel av intäkterna till 69 procent (66). Konkurrenskraften hos våra produkter och lösningar gjorde det möjligt för oss att motverka kostnads inflationen med prisjusteringar. Sandvik kunde behålla god marginal tack vare den flexibilitet som skapas av outsourcad montering vid våra produktions anläggningar, övergripande kostnads kontroll och goda bidrag från våra omstruktureringsprogram. I det koncernprogram för omstrukturerings- åtgärder som initierades under året förväntas Sandvik Mining and Rock Solutions leverera besparingar på årsbasis om 0,4 miljarder kronor och en årstakt om cirka 80 procent uppnåddes redan 2024. Tillsammans med 2022-programmet, som levererade en effekt om 80 procent, bidrog det till en marginaltålighet på en marknad med hög kostnadsinflation, och trots minskade volymer lyckades vi uppnå en justerad EBITA-marginal på 20,4 procent (20,9). Kundens förstaval Sandvik samarbetar med sina kunder för ömsesidig nytta. Under 2024 tecknade vi ett samarbetsavtal med vår kund Boliden kring fälttester och utveckling av vår batterielektriska konceptrigg för ovanjordsborrning vid deras Kevitsa-gruva. Konceptborriggen introducerades 2023 och kombinerar flexibiliteten i batteridrift med stabiliteten i elkablar. De tuffa arktiska förhållandena i norra Finland var idealiska för testerna. Dieselelektrisk gruvutrustning ses av många inom branschen som ett sätt att uppnå renare, mer hållbar och tillförlitlig gruvdrift utan de strukturella förändringar som krävs för helt elektrisk drift. Dieselelektrisk utrustning har en bevisad förmåga att kombinera fördelarna med elfordonens låga underhållsbehov med dieselns flexibilitet. I maj 2024 tecknade det globala gruvkontraktsföretaget Byrnecut ett samarbetsavtal med Sandvik för att utveckla dieselelektriska lastare och truckar, i syfte att öka hållbarhet, effektivitet och produktivitet under jord. I september 2024 tecknade den globala gruvserviceleverantören Perenti ett samarbetsavtal (MOU) med Sandvik som även det handlade om att utveckla dieselelektrisk utrustning för underjordsgruvor. Sandvik fick en order värd 1,9 miljarder kronor från gruvbolaget BHP för att leverera gruvsystem för brytning av kaliumklorid till Jansen-projektet i Saskatchewan, Kanada. Projektet har potential att bli den största producenten av kaliumklorid i världen, ur vilket man utvecklar pottaska som är en viktig ingrediens i konstgödsel. En attraktiv arbetsgivare Vår ambition är att skapa ett klimat där medarbetarna kan utvecklas och göra karriär inom Sandvik. Under 2024 uppmätte vi höga nivåer av medarbetarengagemang samt en ökning av andelen kvinnliga chefer, med stöd av initiativ som ett globalt partnerskap med International Women in Mining. Vi har flera globala mentorskapsprogram där våra ledare inom Sandvik Mining and Rock Solutions kopplas samman med yngre, mindre erfarna medarbetare. Deltagarna i programmen har olika bakgrunder, geografisk hemvist och erfarenheter vilket främjar en kultur som värdesätter innovativt tänkande och olika perspektiv. Vi fortsatte vårt arbete med att säkra den kompetens och färdigheter som krävs för de pågående teknikskiftena inom elektrifiering, automation och digitalisering. Att ha en nära dialog med våra kunder för att förstå och kartlägga behovet av expertis och utbildning är avgörande, och vi investerar i internationella universitetssamarbeten. År 2024 tog mer än 400 servicetekniker examen från akademiprogram arrangerade av Sandvik runt om i världen. Under året fick vi både externa och interna erkännanden för att vara en familjevänlig arbetsplats. Ett exempel var lanseringen av en digital plattform som guidar medarbetarna genom varje fas i familjelivet. Säkerhet är vår högsta prioritet och vi genomförde riktade kampanjer och utbildningar för att främja vår nollvision. Möt våra medarbetare Elen Toodu, director strategic product portfolio på divisionen Digital Mining Technologies, har bland annat till uppgift att samordna automation, gruvplanering och kollisionsavvärjning för att skapa framtidens gruva. Lyssna på home.sandvik/podcast Våra verksamheter 30 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 31 ===== Översikt Produktportfölj Utrustning för borrning, bultning, bergavverkning, lastning och transport. Förbrukningsvaror/verktyg för borrning, tjänster, reserv- och slitdelar. Ett brett utbud digitala lösningar för ökad effektivitet och processoptimering. Marknadsbeskrivning Gruvor Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, försämrad malmkvalitet och djupare gruvor samt säkerhetskrav driver produktionsvolymer och behov av hel och halvautomatiserade lösningar. En betydande verksamhet inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Infrastruktur Sandvik är verksamt inom nischen bergavverkning. Kundbasen är fragmenterad med över 25 000 enskilda kunder. Lokala erbjudanden och lokal konkurrens. Drivkrafter för efterfrågan Gruvor — BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling — En växande medelklass — Metall och mineralpriser — Elektrifiering — Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expansionsprojekt (orörd samt tidigare exploaterad mark) — Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till exempel automatisering och elektrifiering — Krav inom områdena miljö, hälsa och säkerhet Infrastruktur — BNP-tillväxt/urbanisering — Infrastrukturinvesteringar och utgifter — Statliga stimulansprogram — Produktion av ballastmaterial — Cementförbrukning — Infrastrukturinvesteringar och utgifter Konkurrenssituation/större konkurrenter Gruvor Huvudsakligen globala konkurrenter som Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining. Infrastruktur Några globala konkurrenter förekommer i flera nischer: Epiroc, Caterpillar och Furukawa. Många lokala aktörer. Modell för försäljningskanaler Gruvor Direktförsäljning cirka 95 procent med ett globalt servicenätverk. Infrastruktur Till följd av den fragmenterade kundbasen sker 50 procent av försäljningen via distributörer. Global försäljnings- och serviceorganisation. Tillväxtstrategi Öka försäljningen av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror till den befintliga kundbasen. Öka marknadsandelar inom ovanjordsborrning. Nå högre servicenivåer genom datadriven produktivitet och avancerade tjänster. Automatisera, elektrifiera och utforska kompletterande teknologier och erbjudanden genom sammanslagningar och förvärv. Strategisk riskhantering Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknisk utveckling och uppkomsten av nya konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av världen. Vårt erbjudande Gruvplanering Borrning \ Sprängning Mekanisk bergavverkning Lastning och transport Bergförstärkning Värdekedja för bergavverkning — Borrning under jord — Lastning och transport — Borrning ovan jord — Roterande borrning — Bergborrverktyg och system — Kontinuerlig bergavverkning och tunneldrivning — Bergförstärkning — Digital gruvteknik — Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror Våra verksamheter 31 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 32 ===== Innovationer som skapar kundvärde Sandvik samarbetar med våra kunder på deras resa mot elektrifiering, digitalisering och automatisering. Vi strävar efter att erbjuda heltäckande lösningar som integrerar produkter och tjänster för maximerad produktivitet och effektivitet. Året präglades av en hög grad av innovation och integration av erbjudanden från våra divisioner. Sandvik presenterade flera nya funktioner i vårt digitala erbjudande för underjordsborrning, bland annat mobilapplikationen Sandvik Drill Connect. Appen är integrerad med filhanteraren My Sandvik File Transfer, vilket förbättrar data- flödet mellan borriggar och enheter och gör det möjligt för operatörer att ladda ner och tilldela borrplaner samt få tillbaka rapporter från borriggen. Automationslösningen AutoMine® ACS är en innovation som är utformad för att förbättra produktiviteten och öka flexibiliteten genom att tredjeparts utrustning kan fungera sömlöst inom automatiserade zoner. Nytt för året var även kompatibilitet mellan mjukvara från det av Sandvik ägda gruvplaneringsföretaget Deswik och produktionsborrarna Sandvik® DL422i, Sandvik® DL422iE och Sandvik® DL432i. Med denna integration kan borrplaner överföras automatiskt från Deswik till borriggen. AutoMine® Concept Underground Operator Desk är en autonom simulator som kan hantera upp till fyra maskiner samtidigt. Trots att simulatorn är utformad för fyra maskiner så kan systemet AutoMine® Fleet stödja upp till 15 maskiner samtidigt och det planeras att utökas till 30 maskiner 2025. Vi introducerade också en trolleylösning för stora batterielektriska gruvtruckar där inga batteribyten behövs. Plattformen stöder modulära elsystem och är idealisk för stora flottor med höga effektbehov, förutsägbar trafik och långa ramper. Sandvik introducerade LFP-tekniken (litiumjärnfosfat) för batterielektriska underjordsborrar. Tack vare LFP-tekniken kunde operatörerna köra 50 procent längre och uppnå 20 procent högre hastighet i uppförsbackar under fälttester vid Agnico Eagles Kittilä-gruva i norra Finland. De två batteripaketen ombord gav 36 procent mer användbar energi och laddningstiden minskade med 55 procent jämfört med den befintliga batteritekniken under testperioden. Sandvik® DR411i är en roterande borrigg för spränghål som är utrustad med Sandvik i-series kompletta teknikpaket och automationssystemet AutoMine® som tillval, vilket ger exakta och rena spränghål. Borriggen förbättrar kundernas produktivitet och sänker kostnaderna även för de mest utmanande tillämpningarna. Det intelligenta systemet för lastning bidrar också till att minska koldioxidutsläppen och förlänga komponenternas livslängd. I oktober introducerade vi Sandvik® DD212i, vår första intelligenta borrigg för trånga gruvgångar i i-serien och branschens mest avancerade underjordsborrmaskin i denna kategori. Borren ger driftseffektivitet med exakt elektronisk positionering och verktyg för hålmätningar och den är optimal för borrning i trånga till medelstora gruvgångar. I många underjordsgruvor utsätts borrskafts- adaptrar för tuffa förhållanden till följd av att vatten används för spolning, vilket är mycket korrosivt. År 2024 introducerade Sandvik adaptern Golden Shank med en patenterad korrosionsskyddande beläggning som bidrar till att öka livslängden och minska borrkostnaden per meter. Fälttester uppvisar 30–100 procent längre produktlivslängd. Våra verksamheter 32 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 33 ===== Golden Shank Golden Shank är en adapter med en patenterad korrosionsskyddsbeläggning som ökar livslängden på utrustningen och minskar borrkostnaden per meter. AutoMine® ACS Automationslösningen AutoMine® ACS är utformad för att förbättra produktiviteten och öka flexibiliteten genom att tredjepartsutrustning tillåts fungera sömlöst inom automatiserade zoner. Trolleylösning Inga batteribyten behövs i vår trolleylösning för stora batterielektriska gruvtruckar. Plattformen är idealisk för stora flottor med höga effektbehov, förutsägbar trafik och långa ramper. Exempel på innovationer 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter 33 Sandvik Årsredovisning 2024 Våra verksamheter ===== SIDA 34 ===== 2024 i siffror Översikt 2023 2024 Orderingång, MSEK 11 238 11 103 Intäkter, MSEK 11 472 10 704 Justerad EBITA1), MSEK 1 661 1 562 Justerad EBITA-marginal1), % 14,5 14,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,5 6,4 Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive amorteringar på övervärden, % 10,6 8,4 Antal medarbetare2) 2 946 2 739 Könsfördelning (män/kvinnor), % 82/18 81/19 Kvinnor i ledande befattning, % 20,8 19,6 Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 2,8 2,5 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 7,1 5,6 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -411 MSEK (-144). 2) Omräknat till heltidstjänster. Sandvik Rock Processing Solutions Intäkter per kundsegment Gruvor 56 % Infrastuktur 43 % Övrigt 1 % Intäkter per marknadsområde Nordamerika 20 % Europa 20 % Australien 18 % Asien 17 % Sydamerika 12 % Afrika/Mellanöstern 13 % Våra verksamheter 34 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 35 ===== förbrukningsvaror. Under året ökade intäkterna från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror till 61 procent (59) av de totala intäkterna. Digitalt skifte Digitala lösningar är avgörande för att säkerställa att vi uppfyller kundernas krav på resurseffektivitet och produktivitet. Vår digitala plattform, SAM® by Sandvik, ger värdefull information som behövs för att hålla kross- och sorteringsutrustningen i drift, tillgänglig och produktiv. Under 2024 ökade plattformens användningsgrad med 40 procent och antalet aktiva användare närapå fördubblades. Under året lanserade vi ACS-s, en serie ener- giskördande trådlösa sensorer. De är anslutna till SAM och monterade på strategiska platser på maskinens vibrerande sikt och matare. Systemet förser operatörer och service- tekniker med lättförståelig realtidsdata om utrustningens skick vilket möjliggör proaktiva underhållsbeslut. Lösningen minskar driftstopp och kostsamma reparationer vilket leder till förbättrad effektivitet i verksamheten. Det digitala skiftet skapar möjligheter till nya affärsmodeller. Under året började vi erbjuda fjärrövervakning som en tjänst. Fördelarna med detta, till exempel tillgång till prediktiva insikter, teknisk support och optimering, möjliggör ökad produktivitet och tillgänglighet för kunden. Vi har märkt ett stort intresse från kunderna och ser en stark tillväxtpotential inom detta område. Sandvik är marknadsledande inom autonom krossutrustning och har skaffat sig en gedigen erfarenhet sedan vårt första automationssystem introducerades 1967. Idag är alla våra konkrossar och merparten hammare förberedda för automatisering och andelen autonom utrustning i drift på våra kunders anläggningar ökade med 40 procent under året. Vi lanserade också ACS-c 5, ett nytt automationssystem för konkrosserien Sandvik® 800i. Den nya rollbaserade funktionen för interaktivitet underlättar arbetet för operatörer, underhållspersonal och ingenjörer genom att erbjuda vägledning, tillgång till värdefull data och verktyg för proaktivt underhåll och optimering. Kundernas respons på vårt digitala och automatiserade erbjudande har varit bättre än väntat och vi nådde målet, att 60 procent av kunderna ska använda digitala och automatiserade lösningar 2025, ett helt år tidigare än planerat. Sandvik Rock Processing Solutions tillhandahåller högpresterande produkter och tjänster till kunder främst inom gruv- och infrastrukturindustrin. Vi har världsledande produkter och tjänster för tillämpningar inom krossning, siktning, matning, tåglastning, brytning, rivning och återvinning. Våra produkter, tjänster och flexibla underhållsprogram ökar produktivitet, säkerhet och drifttid samt sänker kostnader. Vår goda innovationsförmåga och djupa kunskap om kundernas processer och behov utgör basen för utveckling av produkter, energieffektiva lösningar och ny digital teknik som bidrar till att göra kundernas verksamhet mer hållbar. Fortsatt utveckling av vår finkrossteknik i syfte att minska branschens höga energianvändning är en strategisk prioritering. Marknadsöversikt Efterfrågan inom gruvindustrin var stabil under hela året, pådriven av gynnsamma mineralpriser. Infrastrukturmarknaden fortsatte att vara utmanande med makroekonomisk osäkerhet, hög inflation och höga räntor, vilket ledde till låga investeringar i kombination med höga lagernivåer hos återförsäljarna. Skifte mot tillväxt Trots att 2024 var ett utmanande år med svagare efterfrågan inom infrastrukturdelen och därmed avtagande orderingång och intäkter, gjorde vi strategiska framsteg. En strategisk ambition är att expandera vårt erbjudande inom kross- och sorteringsverksamheten, vilket stärktes genom förvärvet av SP Mining 2022. Möjligheten att erbjuda ett fullserviceerbjudande inom krossning och sortering öppnar möjligheter att växa på gruvsidan och vi har identifierat synergier på mer än 150 miljoner euro. Sandvik engagerar sig i den höga energianvändningen inom gruvindustrin. Fler än 600 gruvor runtom i världen använder äldre malningstekniker och vi ser en stor potential för vår ledande krossteknik och snabba innovationstakt. Under 2024 uppgraderade vi 800i-serien konkrossar vilket möjliggör större krossvolymer och finare partikelstorlekar. Krossen togs väl emot av kunderna vilket ledde till att orderingången för modellen nästan fördubblades under året. En annan strategisk ambition är att öka andelen intäkter från reservdelar, tjänster och Sandvik Rock Processing Solutions redovisade en stabil efterfrågan från gruvindustrin medan infrastrukturmarknaden var utmanande. Lönsamheten förbättrades, trots lägre volymer, tack vare ökad andel reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror samt omstrukturerings- och beredskapsåtgärder. Vi fortsatte att utöka våra erbjudanden inom digitalisering och automation. Sandvik Rock Processing Solutions Våra verksamheter 35 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 36 ===== Skifte mot hållbarhet Sandvik förser gruv- och infrastrukturkunder med miljöeffektiva lösningar för krossning och sortering som minskar deras miljöpåverkan. Genom kontinuerliga förbättringar av vårt erbjudande minskar vi energiförbrukningen per ton krossat material hos kunden och förlänger serviceintervallen. I värdekedjan för gruvdrift är malningsfasen mycket energikrävande. Genom att arbeta nära kund med att optimera kross- och sorteringscyklerna och använda den senaste tekniken kan Sandvik minska krosstorleken. Det innebär att delar av malningen kan ersättas med finkrossning. Krossning är upp till 10 gånger mer energieffektivt jämfört med konventionell malning och således ett sätt att minska koldioxidutsläppen. Sandvik erbjuder redan ett komplett sortiment av elektrisk stationär krossutrustning. I vårt arbete för en mer hållbar framtid och att sänka våra kunders driftskostnader erbjuder vi ett brett utbud av el- och hybridlösningar inom vår mobila kross- och sorteringsutrustning. Vi strävar efter att minska utsläppen av växthusgaser (GHG) i vår egen verksamhet genom att förbättra energieffektiviteten och öka användningen av fossilfri energi. Vår anläggning i Svedala (Sverige) har ett värmeåtervinningssystem som återanvänder överskottsvärme från produktionen och under 2024 installerades ytterligare en enhet. Genom att sekvensera målningen av mobila enheter vid anläggningen i Ballygawley (Nordirland) minskade energianvändningen och kostnaderna. Flexibilitet genom affärscykeln Beredskap att agera på förändringar i verksamheten i kombination med våra strategiska prioriteringar har tjänat oss väl under ett utmanande år. Mer stabila intäkter uppnåddes genom en ökad andel intäkter från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, samt genom organisk expansion mot större gruvkunder. Trots volymnedgången lyckades vi uppnå en stabil marginal, tack vare aktiverade åtgärdsplaner och omstruktureringsinitiativ. Vi initierade även åtgärder för ökad kontroll av vår leveranskedja, till exempel insourcing. Som en del av de omstruktureringsprogram för koncernen som tillkännagavs 2022 och 2024 uppnådde Sandvik Rock Processing Solutions 160 miljoner kronor i besparingar under 2024. Årstakten i slutet av året var 98 procent för 2022 års program och 63 procent för 2024 års program. Kundens förstaval Vi är starkt engagerade i att skapa värde för kunderna och har processer på plats för att interagera med kunderna, samla in deras feedback och omvandla dessa insikter till konkreta åtgärder som ger mervärde. Vi samlar in feedback från kunderna, genomför kundundersökningar och djupintervjuer. Genom att dela med oss av viktiga slutsatser och handlingsplaner säkerställer vi att våra kunders röster blir hörda och att vi agerar utifrån dem. Genom att tillhandahålla digitala lösningar och teknologi som förbättrar kundernas prestanda bidrar Sandvik till att effektivisera kundernas processer och därigenom nå sina mål. Vid Alamos Gold:s La Yaqui Grande-gruva har vår krossutrustning levererat imponerande resultat, överträffat produktionsmålen och samtidigt förbättrat hållbarhetsarbetet. Tack vare den nästan fördubblade livslängden på krosskamrarna och ett gediget tekniskt stöd från Sandvik uppnådde La Yaqui Grande en hög tillgänglighet på utrustningen, motsvarande 92–93 procent, vilket bidrog till ägarens ambitiösa mål för utsläppsminskningar till 2030. En attraktiv arbetsgivare Att erbjuda utvecklings- och karriärmöjligheter samt att följa upp medarbetarundersökningar med riktade aktiviteter hjälper oss att attrahera och behålla topptalanger. Vi eftersträvar mångfald och jämn könsfördelning i hela organisationen och DEI-nätverk (Diversity, Equity, and Inclusion) i våra divisioner bedriver olika initiativ. Medarbetarna ska känna att de kan utvecklas inom Sandvik och vi fokuserade under året på att införa individuella utvecklingsplaner för alla medarbetare. För att attrahera personer med kompetens, inom till exempel digitalisering och automation, samarbetar vi med lokala tekniska universitet. Vi erbjuder även studenter möjlighet att skriva uppsats och använder riktad annonsering med stöd av artificiell intelligens för att nå rätt kandidater. Genom ett ökat fokus på säkerhet såg vi en positiv trend i vår totala olycksfallsfrekvens (TRIFR) vilken minskade till 5,6 (7,1). Möt våra medarbetare Simone Tomaz, vice president aftermarket, delar med sig av erfarenheter och insikter om hur reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror förlänger utrustningens livslängd samt bidrar till kundernas framgång och hållbarhet. Lyssna på home.sandvik/podcast Våra verksamheter 36 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 37 ===== Översikt Vårt erbjudande — Krosslösningar — Sorteringslösningar — Mobil krossning och sortering — Hydrauliska hammare, bomsystem och rivningsverktyg — Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror — Digitala tjänster och lösningar Produktportfölj Utrustning för krossning, sortering, matning, brytning, rivning, verktyg, tjänster, reservdelar, slitdelar, digitala lösningar och hållbarhetsfrämjande teknik för krossning och sortering. Marknadsbeskrivning Gruvor Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, minskad mineralhalt i malmen samt ökade säkerhetskrav driver produktionsvolymer och behov av miljöanpassad krossning och sortering i takt med att kunder fokuserar på minskad energi- och vattenförbrukning. En betydande marknad för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Infrastruktur Sandvik är aktivt inom områden som krossning, sortering, matning, rivning och återvinning. Kundbasen är fragmenterad med tusentals enskilda kunder. Det pågår dock en konsolidering mot stenbrott med större kapacitet som drivs på av produktivitet, kostnad per ton, hållbarhet och säkerhet. Regionala erbjudanden och lokal konkurrens. Drivkrafter för efterfrågan Gruvor — BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling — Växande medelklass — Metall- och mineralpriser — Försämrad malmkvalitet (mindre mineral per ton) — Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expansionsprojekt (orörd samt tidigare exploaterad mark) — Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till exempel digitala lösningar och elektrifiering — Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet, till exempel miljöeffektiv finkrossning samt minskad energi- och vattenanvändning Ballastmaterial — BNP-tillväxt/urbanisering — Infrastrukturinvesteringar och utgifter — Trender inom EHS och hållbarhet för teknik i premiumsegmentet — Produktion av ballastmaterial och cement — Tillväxt på nya marknader Rivning och återvinning — Lagar och förordningar — Förändringar i kundernas efterfrågan — Fokus på återvinning och återanvändning Konkurrenssituation/större konkurrenter Gruvor Huvudsakligen globala konkurrenter som Metso, FLSmidth, WEIR och Terex. Infrastruktur Några globala konkurrenter förekommer i flera nischer: Metso, Terex, Keestrack, Furukawa och Epiroc. Många regionala aktörer. Modell för försäljningskanaler Gruvor Direktförsäljning cirka 90 procent med ett globalt servicenätverk. Infrastruktur Till följd av den fragmenterade kundbasen sker 75–80 procent av försäljningen via distributörer. Tillväxtstrategi Erbjuda miljöanpassad krossning och sortering, automation, digitalisering, elektrifiering och utforska kompletterande teknologi och erbjudanden genom partnerskap och förvärv. Öka försäljningen inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror inom den befintliga kundbasen och skapa nya erbjudanden. Optimering av säljkanaler, direktförsäljning, återförsäljare och originaldelstillverkare. Strategisk riskhantering Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknikutveckling och uppkomsten av nya konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av världen. Värdekedja för bergbearbetning (gruvsegmentet) MalningKrossning och sortering Separation Verksamhetsområde för Sandvik Våra verksamheter 37 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 38 ===== Innovationer som skapar kundvärde Vi utvecklar miljöeffektiva lösningar för krossning och sortering i nära samarbete med våra kunder och förser dem med produktiva, hållbara och kostnadseffektiva krossnings-, siktnings-, brytnings- och rivningslösningar. År 2024 lanserade vi DeckMapp™, en digital plattform för underhåll av siktar. Plattformen säkerställer att alla uppgifter som rör siktmedia hanteras i ett sömlöst digitalt gränssnitt som ger kunden tillgång till realtidsdata på en bärbar dator, surfplatta eller mobiltelefon. Informationen möjliggör smartare, datadrivna beslut för att optimera underhållet av siktarna. En uppskattad funktion i plattformen är det valfria tillägget WearApp™, ett innovativt system för bedömning av slitage som använder sig av artificiell intelligens (AI). Användarna tar helt enkelt bilder av slitna siktpaneler med en smartphone eller surfplatta. Systemet tillämpar sedan AI för att automatiskt bedöma varje hål och beräkna slitage, panelens effektivitet och återstående livslängd. Applikationen ger betydande tidsbesparingar och mycket större noggrannhet jämfört med traditionella manuella metoder för slitagebedömning. ACS-s är en serie trådlösa energiskördande sensorer med magneter som fästs på strategiska platser på maskinens vibrerande sikt eller matare. De robusta sensorerna är enkla att installera och kräver inga batteribyten. Kunderna kan välja att låta sina egna team övervaka varningar eller utnyttja vårt globala nätverk av specialiserade ingenjörer och underhållsteam för fjärrövervakning och situationshantering. Vi uppgraderade 800i-serien krossar med automationssystemet ACS-c 5. Den nya rollbaserade funktionen för interaktivitet underlättar arbetet för operatörer, underhållspersonal och ingenjörer genom att erbjuda vägledning, tillgång till värdefulla data och verktyg för proaktivt underhåll och optimering – vilket leder till ökad produktivitet och drifttid. Siktar och matare används i de tuffaste gruvmiljöerna och utsätts för mycket slitage. Vårt renoveringsprogram ger nytt liv åt åldrande gruvutrustning och erbjuder ett hållbart alternativ till att köpa nya maskiner. Genom att renovera och uppgradera viktiga komponenter förlänger programmet inte bara utrustningens livslängd utan minskar också dess miljö- påverkan avsevärt. Detta initiativ stöder den cirkulära ekonomin genom att minska avfallet och minimera behovet av nya råvaror. Våra verksamheter 38 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 39 ===== DeckMapp™ och WearApp™ Vi lanserade DeckMapp™ en digital plattform för underhåll av siktar. Plattformen förser kunderna med realtidsdata på dator, surfplatta eller mobiltelefon och informationen möjliggör smartare, datadrivna underhållsbeslut för att optimera strategin för siktarna. WearApp™ är ett valfritt tillval och är ett verktyg för att bedöma slitaget med hjälp av artificiell intelligens (AI). Systemet använder AI för att automatiskt granska och beräkna slitage, panelens effektivitet och återstående livslängd. Tillämpningen ger substantiella tidsbesparingar och levererar mycket bättre noggrannhet jämfört med traditionella, manuella metoder för slitagebedömning. ACS-c 5 Konkrosserien 800i uppdaterades med automationssystemet ACS-c 5. Den nya lösningen underlättar arbetet för operatörer, underhållspersonal och ingenjörer genom att ge tillgång till värdefull data och verktyg för proaktivt underhåll och optimering – vilket leder till produktivitetsvinster och ökad drifttid. ACS-s Vi lanserade ACS-s som är en serie energiskördande trådlösa sensorer som kopplas samman med vår digitala plattform SAM® och fästs på strategiska platser på maskinens vibrerande sikt eller matare. Systemet förser operatörer och servicetekniker med lättbegriplig realtidsdata om utrustningens tillstånd, vilket ger förutsättningar för proaktiva underhållsbeslut. Exempel på innovationer Våra verksamheter 39 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter Våra verksamheter 39 Sandvik Årsredovisning 2024 ===== SIDA 40 ===== 2024 i siffror Översikt 2023 2024 Orderingång, MSEK 49 247 49 187 Intäkter, MSEK 49 340 48 567 Justerad EBITA1), MSEK 10 597 9 718 Justerad EBITA-marginal1), % 21,5 20,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,7 9,6 Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive amorteringar på övervärden, % 15,6 11,6 Antal medarbetare2) 20 326 20 801 Könsfördelning (män/kvinnor), % 79/21 79/21 Kvinnor i ledande befattning, % 19,6 19,2 Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 1,2 1,4 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 2,6 2,1 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -2 104 MSEK (-552). 2) Omräknat till heltidstjänster. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Intäkter per kundsegment Verkstad 52 % Fordon 14 % Flyg 10 % Övrigt1) 24 % 1) Mestadels formgjutning, elektronik, medicin - teknik, pumpar och ventiler, räls och försvar. Intäkter per marknadsområde Europa 48 % Nordamerika 28 % Asien 20 % Sydamerika 2 % Afrika/Mellanöstern 1 % Australien 1 % Våra verksamheter 40 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 41 ===== Asien är en annan viktig marknad, särskilt det snabbväxande lokala premiumsegmentet i Kina. Under 2024 förvärvade Sandvik en majoritetsandel i Suzhou Ahno Precision Cutting Tool Technology. Suzhou Ahno har en ledande position inom det lokala premiumsegmentet, med ett brett produkt- och tjänsteutbud och en omfattande bas för försäljning, distribution och produktion. Med detta förvärv tog Sandvik ett stort steg mot att bli ledande inom runda verktyg och stärkte sin exponering i Kina. Med Suzhou Ahno som bas skapades en ny Kina-division med fokus på den lokala premiummarknaden. Fordonsindustrins övergång till elfordon ökar behovet av lättare material, till exempel aluminium, vilket i sin tur ställer krav på nya verktygssortiment och bearbetningslösningar. Förvärven av Pro-micron och Almü slutfördes under året. De tillför marknadsledande kompetens inom sensoriserade verktyg, automationsmjukvara och lösningar för aluminiumbearbetning och de stärker vår kapacitet och position inom fordonssegmentet. Sensoriserade verktyg är en marknad med hög tillväxt och starka underliggande drivkrafter, till exempel den accelererande övergången till automatiserad produktion och en ökad kundefterfrågan på produktionsdata. Under de senaste åren har Sandvik Manufacturing Solutions investerat i att bygga upp ett starkt erbjudande inom digital tillverkning med mjukvarulösningar för design- och planeringsautomation samt industriell mätteknik. Arbetet fortsatte under 2024 då vi stärkte vårt kunderbjudande genom förvärvet av Cimquest. Cimquest är en USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar (Computer Aided Manufacturing) och en av de största återförsäljarna i nätverket till Mastercam®, en av våra ledande CAD/CAM-programvarulösningar. Sandvik avyttrade automationsaffären inom DWFritz Automation och beslutade att avveckla sitt minoritetsägande i BEAMIT, en leverantör av tjänster för additiv tillverkning. Dessa beslut motiverades av portföljoptimering och vårt fokus på mjukvara respektive pulverteknologi. Digitalt skifte Inom Sandvik Manufacturing Solutions har Sandvik ökat sitt fokus på mjukvarulösningar där vi har ökat synergier inom produktintegration och utveckling, liksom av synergier från gemensamma affärsmodeller. Intäkterna från mjukvara inom Sandvik Manufacturing Solutions uppvisade mellan ensiffrig och tvåsiffrig tillväxt och vi är på god väg att nå intäktsmålet om 4 miljarder kronor för 2025. Produktinnovation är nyckeln till vår tillväxt och under året lanserades ett antal digitala lösningar. Sandvik Manufacturing Solutions lanserade en Manufacturing Copilot baserad på generativ artificiell intelligens (AI) i samarbete med Microsoft. Denna nya funktion finns tillgänglig i flera av våra CAD/ CAM-programvarulösningar och kommer gradvis att integreras i fler varumärken. Detta förhöjer kundupplevelsen genom en förenklad bearbetningsprocess. Affärsområdet enades om en gemensam färdplan för utveckling av mjukvaruintegration, AI och modernisering av produkter samt Sandvik Manufacturing and Machining Solutions erbjuder ledande lösningar för komponenttillverkning med verkstadsindustrin, fordonsindustrin och flygindustrin som de största kundsegmenten. Våra världsledande positioner grundar sig i omfattande kunskap och vi arbetar kontinuerligt med innovation i nära samarbete med våra kunder. Våra bearbetnings- och mjukvarulösningar gör komponenttillverkningen mer produktiv, energieffektiv och mindre resurskrävande. Affärsområdet består av två segment: Sandvik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions. Sandvik Machining Solutions tillhandahåller verktyg, verktygssystem och tjänster som optimerar bearbetningsprocesser, som svarvning, fräsning och borrning, samt lösningar för verktygshantering. Sandvik Manufacturing Solutions tillhandahåller digitala tillverknings- och mjukvarulösningar för design- och planeringsautomation samt industriell mätteknik. Genom ett heltäckande varumärkesoberoende, digitalt erbjudande kan Sandvik automatisera och koppla samman värdekedjan för komponenttillverkning, från design och planering till förberedelser, produktion och verifiering. De två affärsområdessegmenten står inför såväl gemensamma som enskilda möjligheter och utmaningar. En stor möjlighet är att utnyttja sina respektive styrkor och arbeta tillsammans för att automatisera, digitalisera och optimera bearbetningsprocessen inom komponenttillverkningsindustrin. Marknadsöversikt Efterfrågan varierade, såväl regionalt som mellan kundsegmenten. Makroekonomiska utmaningar och geopolitisk oro ledde till lägre industriell aktivitet och följaktligen svagare efterfrågan inom verkstads industrin. Utmaningar inom fordonsindustrin påverkade efterfrågan på våra lösningar negativt medan flyg industrin fortsatte att utvecklas positivt, trots tillfälliga leverans problem inom sektorn. De tuffare marknadsförhållandena ledde till en generell volym minskning, med störst negativ påverkan i Europa. Nordamerika förblev den mest stabila regionen, där utvecklingen för våra mjukvaru lösningar var särskilt god. Skifte mot tillväxt Sandvik Machining Solutions har ett antal strategiska prioriteringar, bland annat expansion utanför Europa, en ledande position inom runda verktyg samt inom mellanprissegmentet, och att vidta åtgärder för att bemästra övergången till elbilar inom fordonsindustrin. Under 2024 gjordes framsteg inom alla dessa områden. Nordamerika är vår näst största marknad vilket gör att den har stor betydelse. Vi har byggt en stabil position och ökat vår exponering i regionen, understött av tillväxtfaktorer som att produktion flyttas tillbaka till USA (re-shoring) och positiva prognoser för segment som flygindustrin och medicinteknik. Under 2024 skapades en ny division för specialverktyg GWS, med särskilt fokus på Nordamerika, och vi stärkte vårt erbjudande genom förvärvet av PDQ, det ledande USA-baserade företaget inom fixturer och verktyg. Makroekonomisk osäkerhet resulterade i svagare efterfrågan inom verkstadsindustrin och fordonsindustrin medan flygindustrin och mjukvarulösningar utvecklades positivt. Trots betydande volymnedgångar lyckades Sandvik Manufacturing and Machining Solutions leverera en stabil marginal och tillvarata strategiska möjligheter. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Våra verksamheter 41 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 42 ===== påbörjade utbyggnaden av en innovationshubb i Indien för att säkerställa en ledande position inom AI och molnlösningar. Vi fortsatte att addera kombinerade mjukvaru- och verktygserbjudanden samt kombinerade programvaror och hårdvaror för industriell mätteknik. Skifte mot hållbarhet Genom att introducera nya, effektivare skärverktyg och kombinera dem med mjukvarulösningar bidrar vi till att minimera våra kunders energiförbrukning och råvaruspill. På vår anläggning i Gimo har till exempel implementationen av programvaran Vericut™ Force för analys och optimering av skärförhållanden vid komponenttillverkning minskat energiförbrukningen med 15 procent. Sandvik Coromant introducerade nya funktioner i sitt verktyg Productivity Analyzer som ger tillverkare möjlighet att mäta sin energiförbrukning och sitt koldioxidavtryck. Det förbättrade verktyget ger datadrivna insikter för ökad produktivitet, beskriver exakta besparingar som kan uppnås genom att använda verktyg från Sandvik och ger förslag på ytterligare förbättringar. Cirkularitet omfattar alla delar av produktens livscykel, från design och inköp till användning och återvinning av resurser. Sandvik har under många år köpt tillbaka begagnade verktyg från kunder för återvinning till nya verktyg. År 2024 belönades detta återvinningsprogram med "Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson" för att ha digitaliserat processen och gjort den mycket enklare för kunden, genom ökad transparens och spårbarhet. Vi ökade även den totala återvinningsgraden för våra metallpulver och gjorde betydande framsteg inom våra renoveringstjänster. Flexibilitet genom affärscykeln Vi genomför kontinuerligt åtgärder för förbättrad stabilitet i våra intäkter och stärkta marginaler. Under året arbetade vi med produkthantering, prisstrukturer och hur vi når ut till marknaden inom vår mjukvaruverksamhet. Vi ökade andelen mjukvaruförsäljning och förbättrade även det regelbundna intäktsflödet genom högre attraktionskraft och mer abonnemangsbaserade intäkter. Vi dirigerade om vår kapacitet till tidigare nämnda tillväxtområden och anpassade oss efter behov till nya affärsscenarier. Vi förbättrade produktiviteten inom vår verksamhet genom process- och konsolideringsåtgärder, aktiv styrning av inköpsprocesser och ökad kontroll av vår leveranskedja. Bemanningsmodellerna justerades och vi beslutade om var vi ska använda vår egen expertis och vad vi ska lägga ut på entreprenad eller var vi ska arbeta med partners. Vi optimerade också den övergripande kostnadsstrukturen och sänkte administrativa kostnader inom flera områden. Som en del av det koncernövergripande omstruktureringsprogrammet som lanserades 2024 förväntas Sandvik Manufacturing and Machining Solutions leverera besparingar på 0,7 miljarder kronor på årsbasis fram till slutet av 2025. Redan under 2024 uppnåddes en årstakt på 82 procent. Tillsammans med 2022-programmet, som levererade en årstakt på 91 procent, bidrog det till att stärka marginalerna på en utmanande marknad. Trots betydande volymminskningar lyckades vi uppnå en marginal på 20,0 procent (21,5). Kundens förstaval Vår decentraliserade affärsstrategi säkerställer att vi har nära kontakt med både vår kundbas och vårt distributörsnätverk. Vi har strukturerade processer på plats för att samla in feedback och synpunkter från våra kunder och många av våra produkter och lösningar utvecklas baserat på direkt feedback från våra kunder. IMTS 2024 är en stor mässa för tillverkningsindustrin och i år lockade den nästan 80 000 deltagare från över 110 länder. Flera varumärken från Sandvik var representerade på mässan och deltagandet genererade stort intresse. Vi säkerställer att vi kan vara en partner i våra kunders digitala utveckling, oavsett utvecklingsfas, och erbjuder relevanta lösningar och expertis för att stödja dem. Digitala lösningar blir allt viktigare då många kunder har svårt att hitta kompetent personal och komponenterna blir allt mer komplexa att tillverka. År 2024 anslöt sig amerikanska National Institute for Aviation Research (NIAR) till Lighthouse-programmet, ett program som är utformat för att stödja små och medelstora komponenttillverkare. En attraktiv arbetsgivare Våra rekryteringsinsatser syftar till att attrahera de kompetenser som krävs för framtida behov, bland annat kunskap om maskinbearbetning, molnbaserade lösningar, AI och automation. Sandvik arbetar med riktade initiativ för att förbättra mångfald, rättvisa och inkludering bland våra medarbetare. Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga medarbetare på alla nivåer och 2024 lanserade vi, till exempel, ett program för att uppmuntra kvinnliga talanger. För att följa upp medarbetarnas engagemang genomför vi månatliga och kvartalsvisa enkäter som är viktiga verktyg för att lyssna på medarbetarna för kontinuerlig förbättring. Genom dessa enkäter utvärderar vi medarbetarnas hälsa och välbefinnande och vi har lokala program för hälsa och välbefinnande på alla större anläggningar. Vi investerar i medarbetarnas lärande och utveckling genom omfattande utbildnings- program och säkerställer att förvärvade företag omfattas av dessa program. För att främja ömsesidigt lärande har vi infört mentorskaps- program i alla våra verksamheter och vi anordnar workshops om kollektiv intelligens i syfte att dela med oss av expertkunskaper och uppmuntra till kunddriven innovation. Möt våra medarbetare Patrik Eurenius är chef för hållbarhet och EHS på Sandvik Coromant. Han berättar om fördelarna med att vara ledande inom hållbarhet och produktivitet inom komponenttillverkning. Och nyckeln till framgång är datainsamling. Lyssna på home.sandvik/podcast Våra verksamheter 42 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 43 ===== Verifiering Översikt Produktportfölj Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart sortiment som levereras via flera divisioner och varumärken i form av metallbearbetningsverktyg, lösningar för digital tillverkning och mjukvarulösningar, metallpulver och industriell mätteknik. Marknadsbeskrivning Skärande verktyg utgör en liten del av den totala tillverkningskostnaden för kunderna men har stor betydelse för produktivitet och kvalitet. Servicenivåer och produktlösningar är de främsta differentieringsfaktorerna för premiumerbjudandet. Mellansegmentet är mer priskänsligt men kräver lägre grad av service. Drivkrafter för efterfrågan — Regionalisering — Urbanisering — Demografiutmaningar — Utveckling av nya material — Komplex komponentdesign kräver mer avancerade verktygslösningar — Brist på medarbetare till följd av en åldrande personalstyrka driver efterfrågan på automatiserings-och mjukvarulösningar — Hållbarhet Konkurrenssituation/större konkurrenter — Konkurrenter i premiumsegmentet: IMC-gruppen (varumärket Iscar), Kennametal — Fragmenterad i mellansegmentet där även globala premiumaktörer finns med sina varumärken för mellansegmentet: Mitsubishi, IMC-gruppen (varumärket Taegutec), Kennametal (varumärket Widia) — Hexagon, Autodesk, Dassault och Siemens inom CAM. Hexagon, Zeiss och Innovmetric inom industriell mätteknik Modell för försäljningskanaler Direktförsäljning cirka 55–60 procent. Distributionsförsäljning överväger i Nordamerika medan direktförsäljning överväger i Europa. I Asien övervägande försäljning via distributörer med ett begränsat serviceerbjudande inom mellansegmentet och direktförsäljning med hög servicenivå inom premiumsegmentet. Tillväxtstrategi Expansion genom organisk tillväxt, innovation och nischade förvärv stärker vår position inom de snabbväxande undersegmenten av vår kärnverksamhet. Expansion inom digitala lösningar och programvarulösningar och industriell mätteknik som stärker kundernas värdekedjor. Strategisk riskhantering Systematisk hantering och mitigering av affärsrisker med påverkan på marknaden för metallbearbetning i allmänhet, bland annat förändringar i kundernas beteende, förvärvsrelaterade risker, handels/geopolitiska risker, strukturella förändringar inom branschen, informationssäkerhetsrisker och risker kopplade till regelefterlevnad. Vårt erbjudande — Skärande bearbetning (fräsning, svarvning och borrning) — Mjukvara inom CAD/CAM och simulering — Lösningar för verktygshantering — Metallpulver och pulvervolfram — Industriell mätteknik Komponentdesign Produktion och verksamhetsteknik Verkstadslösningar och logistik Bearbetning Värdekedja för tillverkning och metallbearbetning Våra verksamheter 43 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 44 ===== Innovationer som skapar kundvärde Framtidens komponenttillverkning är digitaliserad och automatiserad, från design till färdig produkt, en omvandling som kommer att göra hela branschen mer produktiv, energieffektiv och mindre resurskrävande. Våra innovativa produkter är utformade för att stödja våra kunder på denna resa. Vi erbjuder integrerade hård- och mjukvaru- lösningar som ökar produktiviteten och värdet för våra kunder. År 2024 lanserade Sandvik Coromant MS20, ett tvåeggat fräsverktyg med överlägsna egenskaper. Dess nya skärgränssnitt ökar tillförlitligheten, och förbättrad verktygsnoggrannhet och minimala avbrott förbättrar komponentkvaliteten och ytfinishen. Den förlängda livslängden för verktygen minskar verktygsförbrukningen och förbättrar produktiviteten, vilket bidrar till kostnadseffektivitet samt minskad energiförbrukning och miljöpåverkan. Thrill-tec™ från Walter är en 3-i-1-lösning avsedd för gängfräsning. Detta mångsidiga verktyg kan utföra fasning, kärnhålsborrning och gängning, allt med hög effektivitet och tillförlitlighet. Dormer Pramet lanserade gängtapps- verktyget E55 som är utformat för verkstads- industrin och tillverkas i Ankleshwar, (Indien). Dessa gängtappar är tillverkade av högkvalitativt återvunnet snabbstål (HSS) och passar till olika handhållna elverktyg. Produktlinjen lanserades i september och har redan genererat en betydande försäljning. Seco introducerade ett borrhuvud utrustat med en digital läsare, utformat för att förbättra användarvänlighet, effektivitet och kvalitet. Det innovativa verktyget är utrustat med Bluetooth-funktioner för datakommunikation och erbjuder förbättrade, automatiserade funktioner som ökar kundvärdet. Produkten ökar precisionen vid maskinbearbetning genom att eliminera den mänskliga faktorn. I samarbete med Microsoft lanserade Sandvik under året generativ AI i sin programvara för tillverkning. Branschens första Manufacturing Copilot inkluderades i de senaste versionerna av CAD/CAM-mjukvarorna GibbsCAM™, Cimatron® och SigmaNEST®. Copiloten förenklar användarupplevelsen och introduktionen för nya användare. Korsbefruktningen och integrationen av verktyg och programvara fortsatte. Mastercam lanserade sin 2025-version med tillgång till svarvning i Y-led från Sandvik Coromant. Tillägget möjliggör bearbetning av komplexa former. Integrationen mellan programvaran GibbsCAM™ och Vericut® effektiviserar processerna för verifiering av NC-program (Numerical Control) och simulering av CNC-maskiner. Integrationen av kvalitetsinformationsprodukten QDM med de mättekniska programvarorna Metrolog X4®, Silma® och Viewer rönte stort intresse hos kunder som vill förbättra sin produktivitet inom kvalitetsstyrning. Våra verksamheter 44 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter ===== SIDA 45 ===== Borrhuvud med digital läsare Seco introducerade ett borrhuvud utrustat med en digital läsare, utformat för att förbättra användarvänlighet, effektivitet och kvalitet. Detta innovativa verktyg är utrustat med Bluetooth-funktioner för datakommunikation och erbjuder förbättrade, automatiserade funktioner som ökar kundvärdet. Produkten ökar precisionen vid maskinbearbetning genom att eliminera den mänskliga faktorn. MS20 MS20 är ett tvåeggat fräsverktyg från Sandvik Coromant med överlägsna egenskaper. Dess nya skärgränssnitt ökar tillförlitligheten, och förbättrad verktygsnoggrannhet och minimala avbrott förbättrar komponentkvaliteten och ytfinishen Den förlängda verktygslivslängden sänker verktygsförbrukningen och förbättrar produktiviteten, vilket bidrar till kostnadseffektivitet samt minskad energiförbrukning och miljöpåverkan. Mastercam® med svarvning i Y-led 2025-versionen av mjukvaran Mastercam® lanserades med tillägget av svarvning i Y-led från Sandvik Coromant, en integration av verktyg och programvara som möjliggör bearbetning av komplexa former. Thrill-tec™ Thrill-tec™ från Walter är en 3-i-1-lösning avsedd för gängfräsning. Detta mångsidiga verktyg kan utföra fasning, kärnhålsborrning och gängning, allt med hög effektivitet och tillförlitlighet. Exempel på innovationer Våra verksamheter 45 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt och noter 45 Sandvik Årsredovisning 2024 Våra verksamheter ===== SIDA 46 ===== Förvaltnings- berättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernen Affärsområden Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt och noter ===== SIDA 47 ===== Koncernen Orderingång och intäkter Helåret 2024 uppvisade en varierad efterfrågan, både regionalt och per kundsegment. Efter- frågan inom gruvsegmentet var stabil på en hög nivå, och en stark efterfrågan på reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror kompenserade för lägre investeringar i gruvutrustning. Till följd av geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet under året var infrastrukturmarknaden utmanande med minskad efterfrågan i alla regioner. Låg industriell aktivitet samt specifika utmaningar för fordonsindustrin ledde till minskade volymer inom skärverktyg, framför allt i Europa. Efterfrågan inom flygindustrin var något dämpad, främst som en effekt av temporära störningar i Nordamerika under andra delen av året. Pulververksamheten noterade en stark utveckling under året och digitala lösningar växte med medelhöga till höga ensiffriga tal. För koncernen som helhet minskade volymerna under året men det kompenserades delvis genom prisjusteringar och kostnadskontroll. Den totala orderingången uppgick till 124 694 miljoner kronor (125 011), en ökning med 2 procent i fast valuta, varav organisk tillväxt svarade för 1 procent. Totala intäkter uppgick till 122 878 miljoner kronor (126 503), en minskning med 3 procent, vilket motsvarar en nedgång med 1 procent i fasta valutor, varav organiskt med -2 procent. Orderingångsvärde i relation till intäkter uppgick till 101 procent (99). Resultat och avkastning EBITA minskade till 20 493 miljoner kronor (24 530), motsvarande 16,7 procent (19,4) av intäkterna. Justerad EBITA minskade till 23 583 miljoner kronor (25 240) och den justerade EBITA-marginalen minskade till 19,2 procent (20,0) jämfört med föregående år. Förändringar i utländsk valuta påverkade resultatet negativt med -434 miljoner kronor (601) jämfört med föregående år. Finansnettot uppgick till -1 959 miljoner kronor (-2 623). Resultatet före skatt var 16 461 miljoner kronor (19 794). Inkomstskatten hade en total påverkan om -4 216 miljoner kronor (-4 493) på resultatet, motsvarande 25,6 procent (22,7) av resultatet före skatt. Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgick till 12 243 miljoner kronor (15 300). Resultat per aktie för koncernen uppgick till 9,76 kronor (12,20). Avkastning på sysselsatt kapital var 13 procent (16) och avkastning på eget kapital var 13 procent (18). Rörelsekapital Rörelsekapital i förhållande till intäkter för året var 30 procent (29). I absoluta tal uppgick rörelsekapitalet till 35 902 miljoner kronor (35 048) vid årets slut. Volymmässigt minskade rörelsekapitalet med 1 256 miljoner kronor, jämfört med föregående år. Förändrade valutakurser bidrog till att öka rörelsekapitalet med 1 519 miljoner kronor jämfört med föregående år. Den strukturella effekten från förvärv och avyttringar ökade rörelsekapitalet med 591 miljoner kronor. Resultat och avkastning 2023 2024 EBITA, MSEK 24 530 20 493 EBITA-marginal, % 19,4 16,7 Justerad EBITA1), MSEK 25 240 23 583 Justerad EBITA-marginal1), % 20,0 19,2 Resultat före skatt, MSEK 19 794 16 461 Årets resultat 15 301 12 245 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,4 13,4 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 17,9 14,8 Avkastning på eget kapital, % 17,6 13,3 Resultat per aktie, SEK 12,20 9,76 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75 Jämförelsestörande poster inom EBITA2) -710 -3 090 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) För 2023 är det främst hänförligt till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft och är fördelade på alla affärs områden, huvudsakligen inom SMM och SRP. Det inkluderar även avvecklingen av verksamheten i Ryssland och förvärvs kostnader. För 2024 är det främst hänförligt till omstruktureringsprogrammet som annonserade i januari 2024, omfattande alla affärsområden tillsammans med en kapitalförlust i samband med avyttringen av automationsaffären inom DWFritz som påverkade SMM samt förvärvs- kostnader inom SMM och SMR. Raderna inom resultaträkningen som påverkas är kostnad för sålda varor och tjänster -1 108 miljoner kronor, försäljningskostnader -329 miljoner kronor, administrationskostnader -572 miljoner kronor, övriga rörelseintäkter 88 miljoner kronor och övriga rörelsekostnader -878 miljoner kronor. Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal 2023 2024 MSEK Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Intäkter 30 968 32 243 31 476 31 816 29 002 31 419 30 306 32 151 Resultat före skatt 5 063 4 428 5 004 5 298 1 688 4 990 4 402 5 381 Vinstmarginal, % 16 14 16 17 6 16 15 17 Förvaltningsberättelse 47 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernen Affärsområden Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt och noter ===== SIDA 48 ===== Finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade till 20 607 miljoner kronor (18 797). Kassaflödet efter investeringar uppgick till 12 936 miljoner kronor (10 293). Vid årets slut uppgick likvida medel till 4 528 miljoner kronor (4 363). Fritt operativt kassaflöde uppgick till 21 194 miljoner kronor (19 582). Den finansiella nettoskulden uppgick till 32 116 miljoner kronor (35 215) motsvarande en finansiell nettoskuld/EBITDA kvot om 1,2 (1,2). I slutet av 2024 hade Sandvik outnyttjade kreditfaciliteter på 11 000 miljoner SEK, bestående av en revolverande kreditfacilitet. Den återstående löptiden för koncernens utestående obligationer är för närvarande 3,3 år. Enligt det internationella kreditvärderings- institutet Standard & Poor’s hade Sandvik- koncernen ett långsiktigt kreditbetyg på BBB+ med en stabil utsikt vid årsskiftet 2024. Betyget ändrades från A- med negativ utsikt under året. Det kortsiktiga kreditbetyget är A-2 och K1 på den inhemska nordiska skalan. Eget kapital Eget kapital vid årets slut uppgick till 96 999 miljoner kronor (87 697) motsvarande 77,3 kronor per aktie (69,9). Soliditeten uppgick till 53 procent (50). Investeringar Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick under helåret 2024 till 4 841 miljoner kronor (5 354), vilket motsvarar 140 procent av avskrivningar enligt plan. Erhållen köpeskilling vid försäljning av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel, uppgick till -22 miljoner kronor (-164). Investeringar i internt utvecklade immateriella tillgångar uppgick till 964 miljoner kronor (1 085). Investeringar verksamheter och aktier, exklusive likvida uppgick till -3 187 miljoner kronor (-1 877) Förvärv under året I februari förvärvade Sandvik Pro-micron GmbH, en tyskbaserad leverantör av sensoriserade verktyg och automationsmjukvara. I mars förvärvade Sandvik Cimquest, en USA- baserad återförsäljare av CAM-lösningar och en av de största återförsäljarna i Mastercams nätverk. I maj förvärvade Sandvik Almü Präzisions- Werkzeug GmbH, en Tysklandsbaserad leverantör av skärande verktyg och lösningar inom högprecisionsborrning, brotschning, fräsning och verktygssystem. I juni förvärvade Sandvik PDQ Workholding LLC, ett ledande USA-baserat företag specialiserat på skräddarsydda fixturer och verktyg. I juli förvärvade Sandvik en majoritetspost i ledande Kina-baserade företaget Suzhou Ahno Precision Cutting Tool Technology Co., Ltd., ett Kina-baserat företaget med ledande position inom precisionsskärande verktyg. I december förvärvade Sandvik Universal Field Robots, en snabbväxande Australien-baserad leverantör av autonoma interoperabla lösningar för gruvdrift ovan jord och under jord. Avyttringar under året I augusti avyttrade Sandvik automationsaffären inom DWFritz. Moderbolaget1) Moderbolagets intäkter uppgick till 13 427 miljoner kronor (13 705) och rörelseresultatet till 793 miljoner kronor (-6 868). Resultat från andelar i koncernföretag om 9 147 miljoner kronor (12 855) under året avser huvudsakligen utdelning och bidrag. Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar uppgick till 36 753 miljoner kronor (38 011). Moderbolagets balansomslutning minskade med 3 508 miljoner kronor, från 100 414 miljoner kronor till 96 906 miljoner kronor. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 438 miljoner kronor (384). Antalet anställda i moderbolaget och kommissionärsbolagen uppgick den 31 december 2024 till 3 569 personer (3 641). 1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 5,75 kronor (5,50) per aktie till årsstämman 2025, vilket motsvarar ca 7,2 miljarder kronor (6,9). Utdelning 5,75 kronor per aktie x antal aktier 1 254 385 923 = 7 212 719 057 i ny räkning överförs 20 777 279 022 Utdelningsbart eget kapital 27 989 998 079 Medarbetare Det genomsnittliga antalet medarbetare, heltidsanställda, uppgick till 41 162 (40 686), av vilka 21 procent (21) var kvinnor. Personalomsättningen var 11 procent (10). Löner och ersättningar uppgick under året till 26 798 miljoner kronor (26 323). Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning som framgår nedan antogs av årsstämman 2024 och gäller till årsstämman 2028, om inga ändringar föreslås. Styrelsen föreslår inga nya riktlinjer. Riktlinjernas omfattning Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänts av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi, se bolagets webbplats home.sandvik. Investeringar, koncernen totalt 2023 2024 Investeringar i anläggningar, MSEK 5 354 4 841 % av intäkter 4,2 3,9 % av avskrivning enligt plan 158 140 Finansiell ställning per den 31 december 2023 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 18 797 20 607 Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK 10 293 12 936 Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 4 363 4 528 Nettoskuld, MSEK 35 215 32 116 Finansnetto, MSEK -2 623 -1 959 Finansiell nettoskuld/EBITDA R12 1,2 1,2 Eget kapital, MSEK 87 697 96 999 Soliditet, % 50 53 Eget kapital per aktie, SEK 69,9 77,3 Förvaltningsberättelse 48 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernen Affärsområden Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt och noter ===== SIDA 49 ===== Former av ersättning Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Fast lön Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla ledande befattningshavare med rätt kompetens för respektive befattning. Lönenivån ska bestämmas baserat på jämförelse med liknande komplexa positioner inom en definierad jämförelsegrupp. Rörlig ersättning – Rörlig aktierelaterad ersättning Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Sådana program beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För närvarande finns pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen. För mer information om dessa program, se bolagets webbplats home.sandvik. – Rörlig kontantersättning Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller långsiktig rörlig kontantersättning. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av sådan ersättning ska mätas under en period om ett till tre år. Sådan ersättning får årligen uppgå till högst 75 procent av den fasta årslönen. Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definierade och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och prestation samt långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska styrelsen och ersättningsutskottet fastställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden. Kriterierna kan vara finansiella, och innefatta minst tre nyckeltal, och icke-finansiella, och ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 procent av den rörliga kontantersättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna. Verkställande direktören och cheferna för koncernfunktionerna ska bedömas utifrån nyckeltal på koncernnivå och cheferna för affärsområdena ska bedömas utifrån nyckeltal på både koncern- och affärsområdesnivå. De fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets webbplats, home.sandvik. När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken utsträckning de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket sedan redovisas i ersättningsrapporten året därpå. Såvitt avser de finansiella kriterierna ska bedömningen baseras på den finansiella information som senast offentliggjorts av bolaget. – Särskilda arrangemang I specifika fall får bolaget erbjuda ersättning med engångsbelopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare och inte överstiger ett belopp motsvarande 100 procent av individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersättning samt inte utges mer än en gång per år och individ. – Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt att innehålla eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande befattningshavare som baserats på resultat som i efterhand visat sig vara felaktiga på grund av oegentlighet (så kallade malus och clawback). Pensionsförmåner Pensionsförmånen ska för verkställande direktören vara avgiftsbestämd och pensionspremierna ska uppgå till högst 37,5 procent av den fasta årslönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmånerna vara avgiftsbestämda och uppgå till högst 35 procent av den fasta årslönen. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare med behov av dubbelt boende kan betalt boende med mera tillkomma i linje med regelverket i Sandvik och sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av den fasta årslönen. Upphörande av anställning Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Sandvik. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare får ha en uppsägningstid om högst 12 månader i kombination med ett avgångsvederlag motsvarande 6–12 månaders fast lön. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och inget avgångsvederlag ska utgå. I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt till avgångsvederlag men omfattas av ett åtagande om konkurrensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren istället kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning för ett åtagande om konkurrensbegränsning ska inte överstiga 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen av anställningen och ska inte betalas ut under en längre period än 18 månader. Den fasta lönen under uppsägningstiden tillsammans med ersättning för åtagandet om konkurrensbegränsning ska inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön under 24 månader. Beaktande av ersättning till bolagets anställda Vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer, har som riktvärde använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget som helhet, med beaktande av principen att ersättningspaketen för alla Sandvik-anställda ska baseras på positionens komplexitet, prestation och marknadspraxis. I allmänhet erbjuds inom Sandvik samma kombination av ersättningskomponenter såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar inte verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna. Beslut om ersättning till verkställande direktören fattas av styrelsen, på förslag av ersättningsutskottet, och beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare fattas av ersättningsutskottet. Förvaltningsberättelse 49 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernen Affärsområden Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt och noter ===== SIDA 50 ===== Anpassningar till lokala regler Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För information om gällande ersättningar till ledande befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga incitamentsprogram, hänvisas till not K4. Forskning och Utveckling (FoU) Respektive affärsområde ansvarar för sina egna FoU-verksamheter. Fokusområden är material och processer inom maskinbearbetning, pulverteknologi, elektrifiering och digitala lösningar. Sandvik har en portfölj om 8 264 (6 921) aktiva patent. Under 2024 beviljades 1 157 (722) nya patent. Ökningen av aktiva och godkända patent beror delvis på användning av europeiska patent med enhetlig verkan, så kallade enhetliga patent, vilka täcker ett stort antal länder. Investeringarna i FoU uppgick till 5 053 (4 803) miljoner kronor, vilket motsvarar 4,1 (3,8) procent av koncernens intäkter. Antalet medarbetare inom FoU, inklusive kvalitetssäkring, var 3 075 (3 134) under året. Skatt Sandvik är en multinationell koncern med många koncerninterna transaktioner. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissättning av gränsöverskridande transaktioner i multinationella koncerner. Vi följer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive land för att försäkra oss om att en korrekt prissättningsmodell används och att rätt skatt betalas i varje land. Sandvik följer noggrant OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skattetransparens och efterlever dessa standarder i takt med att de fastställs. Vi strävar efter goda relationer med intressenter som skattemyndigheter, icke-statliga organisationer och investerare. Sandvik har inlett samarbeten med skattemyndigheter i ett flertal länder. Vi är övertygade om att en öppen diskussion och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen hjälper oss att minska osäkerheten kring de skatter vi är skyldiga att betala. Vi bidrar till lokalsamhällen och till länder där vi är verksamma i form av till exempel skatt och arbetstillfällen. Under 2024 betalade koncernen 5 474 miljoner kronor (6 852) i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av alla skatter som betalas av Sandvik över hela världen. Utöver det erlägger vi bland annat sociala avgifter, miljö- och energiskatter och fastighetsskatt. Dessutom samlar Sandvik in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndigheter, inklusive indirekta skatter och källskatter. Miljö I Sverige bedriver Sandvik tillståndspliktig verksamhet vid åtta anläggningar. Samtliga innehar de tillstånd som behövs för att bedriva verksamheten. Under året inträffade ett par mindre miljömässiga incidenter samt ett större oljeläckage och en överträdelse av gränsvärden. Samtliga incidenter hanterades i samråd med respektive lokala myndigheter. Under 2023 ansökte Sandvik Rock Tools om förnyat tillstånd och tillståndsprocessen pågick fortfarande vid slutet av 2024. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Sandvik valt att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport, vilket har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 6–7, 11, 18, 62–69 och 138–154. Händelser efter årets slut Den 3 januari 2025 förvärvade Sandvik tillgångarna i FASTech, en USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar (Computer Aided Manufacturing) i Mastercams nätverk. Den 10 januari 2025 meddelade Sandvik att Åsa Thunman, Executive Vice President och Chefsjurist på Sandvik, har beslutat att lämna bolaget. En rekryteringsprocess för att hitta en efterträdare har inletts. Den 3 februari 2025 förvärvade Sandvik ShopWare, MCAM Northwest och OptiPro Systems affärsenhet för CAD/CAM-lösningar, tre USA-baserade återförsäljare av CAM- lösningar (Computer Aided Manufacturing) i Mastercams nätverk. Den 3 mars 2025 förvärvade Sandvik tre USA-baserade återförsäljare av CAM-lösningar i Mastercams nätverk, Barefoot CNC, CAD/CAM Solutions och CamTech Engineering Services. Sandvik har dessutom förvärvat verksamheten för probningsteknologi och efterbearbetning av CAM-data från CIMCO Group, en Danmark- baserad utvecklare av mjukvarulösningar för datorintegrerad tillverkning. Förvaltningsberättelse 50 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernen Affärsområden Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt och noter ===== SIDA 51 ===== Sandvik Mining and Rock Solutions En ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar och hållbara teknologier för gruv- och infrastrukturindustrierna. Affärsområdets orderingång uppgick till 64 404 miljoner kronor (64 527), en ökning med 2 procent organiskt. Intäkterna uppgick till 63 607 miljoner kronor (65 690), en minskning med 1 procent organiskt. EBITA-marginalen uppgick till 19,6 procent (21,0) och justerad EBITA- marginal uppgick till 20,4 procent (20,9) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om -507 miljoner kronor (67) är främst hänförliga till omstruktureringsprogrammet och förvärvskostnader. Finansiell översikt, MSEK 2023 2024 Orderingång 64 527 64 404 Intäkter 65 690 63 607 EBITA 13 783 12 443 EBITA-marginal, % 21,0 19,6 Justerad EBITA1) 13 716 12 950 Justerad EBITA-marginal1), % 20,9 20,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,4 21,6 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 25,4 22,5 Antal anställda2) 17 019 17 278 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -507 miljoner kronor (67) främst hänförliga till omstruktureringskostnader och förvärvskostnader för 2024. 2) Omräknat till heltidstjänster. Sandvik Rock Processing Solutions En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruvindustrin och infrastrukturindustrin. Affärsområdets orderingång uppgick till 11 103 miljoner kronor (11 238), en ökning med 1 procent organiskt. Intäkterna uppgick till 10 704 miljoner kronor (11 472), en minskning med 5 procent organiskt. EBITA-marginalen uppgick till 10,7 procent (13,2) av intäkterna och justerad EBITA- marginal uppgick till 14,6 procent (14,5) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om -411 miljoner kronor (-144) är främst hänförligt till omstruktureringsprogrammet. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem för avancerad skärande metall- bearbetning som expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom disruptiva tekniker som additiv tillverkning- och produktionsintegrerad mätteknik. Orderingången uppgick till 49 187 miljoner kronor (49 247), en minskning med 2 procent organiskt. Intäkterna uppgick till 48 567 miljoner kronor (49 340), en minskning med 3 procent organiskt. EBITA- marginalen uppgick till 15,7 procent (20,4) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0 procent (21,5). De jämförelsestörande posterna om -2 104 miljoner kronor (-552) är främst hänförliga till omstruktureringsprogrammet, kapitalförlust i samband med avyttringen av automationsaffären inom DWFritz och förvärvskostnader. Finansiell översikt, MSEK 2023 2024 Orderingång 11 238 11 103 Intäkter 11 472 10 704 EBITA 1 517 1 150 EBITA-marginal, % 13,2 10,7 Justerad EBITA1) 1 661 1 562 Justerad EBITA-marginal1), % 14,5 14,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,5 6,4 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 10,6 8,4 Antal anställda2) 2 946 2 739 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -411 miljoner kronor (-144) främst hänförliga till omstruktureringskostnader för 2024. 2) Omräknat till heltidstjänster. Finansiell översikt, MSEK 2023 2024 Orderingång 49 247 49 187 Intäkter 49 340 48 567 EBITA 10 045 7 614 EBITA-marginal, % 20,4 15,7 Justerad EBITA1) 10 597 9 718 Justerad EBITA-marginal1), % 21,5 20,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,7 9,6 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 15,6 11,6 Antal anställda2) 20 326 20 801 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -2 104 miljoner kronor (-552) främst hänförliga till omstruktureringskostnader, kapitalförlust i samband med avyttringen av automationsaffären inom DWFritz och förvärvskostnader för 2024. 2) Omräknat till heltidstjänster. Sandvik är en decentraliserad koncern och består av tre affärsområden: Sandvik Mining and Rock Solutions (SMR), Sandvik Rock Processing Solutions (SRP) och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions (SMM) Affärsområden Orderingång per affärsområde Förändring MSEK 2023 2024 % %1) SMR 64 527 64 404 0 2 SRP 11 238 11 103 -1 1 SMM 49 247 49 187 0 -2 Koncernen totalt 125 011 124 694 0 1 1) Organisk förändring. Intäkter per affärsområde Förändring MSEK 2023 2024 % %1) SMR 65 690 63 607 -3 -1 SRP 11 472 10 704 -7 -5 SMM 49 340 48 567 -2 -3 Koncernen totalt 126 503 122 878 -3 -2 1) Organisk förändring Justerad EBITA per affärsområde MSEK 2023 2024 Förändring, % SMR 13 716 12 950 -6 SRP 1 661 1 562 -6 SMM 10 597 9 718 -8 Koncerngemensamt -733 -647 N/A Koncernen totalt 25 240 23 583 -7 Justerad EBITA-marginal per affärsområde % av intäkter 2023 2024 SMR 20,9 20,4 SRP 14,5 14,6 SMM 21,5 20,0 Koncernen totalt 20,0 19,2 Förvaltningsberättelse 51 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernen Affärsområden Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt och noter ===== SIDA 52 ===== Bolagsstyrningsrapport Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik-koncernen, med dotterföretag i cirka 70 länder. Koncernen har cirka 41 000 medarbetare och intäkter i fler än 150 länder. Sandvik AB är ett publikt bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. The Sandvik Way Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras på externa regler som aktiebolagslagen, Regelverk för aktieemittenter på huvudmarknaden, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar, förordningar och regler. Koden finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under 2024 tillämpade Sandvik Koden utan att avvika från någon av dess regler. The Sandvik Way Sandviks ramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, implementerar de externa regler som nämns ovan och innehåller även interna regler och principer för bolagsstyrning som gäller specifikt inom Sandvik. Det baseras på tre byggstenar som framgår av modellen nedan och beskriver hur gemensamma arbetssätt har införts inom hela organisationen. Bolagsstyrning Denna del beskriver hur Sandvik-koncernen styrs och vägleds. Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer koncernens strategiska inriktning. Verkställande direktören verkställer denna genom koncernledningen vars medlemmar leder och övervakar koncernens verksamhet. Det huvudsakliga operativa ansvaret inom koncernen ligger hos affärsområdena och divisionerna, medan koncernfunktionerna ansvarar för funktionella policyer och processer som stödjer affärsverksamheten. The Sandvik Way har implementerats i respektive affärsområde och ytterligare krav uppställs längre ner i affärsområdenas operativa struktur. Verksamhet Denna del beskriver de detaljerade kontroller och ramverk för riskhantering som är gemensamma för koncernen. Detta omfattar flera aspekter såsom strategi och riskhantering, policyer, finansiella prognoser och scenarioanalys samt regelefterlevnad, interna kontroller och revision. Performance management, kontroller och ständiga förbättringar utgör en gedigen grund för vårt sätt att arbeta. Företagskultur Denna del utgör grunden för hur vi alla formar vår företagskultur och möjliggör en kundorienterad och ansvarsfull verksamhet. Våra operativa kontroller och ramverk för riskhantering understöds av de målsättningar och krav som återfinns i vårt syfte, våra kärnvärden, vår uppförandekod och ledarskapsmodell. Ägarstruktur Per den 31 december 2024 uppgick Sandviks aktiekapital till 1 505 263 107,60 kronor och antalet aktier till 1 254 385 923. Vid årets slut hade Sandvik cirka 135 000 aktieägare och AB Industrivärden var största ägare med cirka 14,6 procent av aktiekapitalet. Av det totala aktiekapitalet vid årets slut ägdes cirka 40 procent av investerare utanför Sverige. Bolagsstämma och styrelse Sandviks strategi Verksamhet Bolags- styrning Företags- kultur Finanisella prognoser och scenarioanalys Extern rapportering Ständiga förbättringar Intern kontroll Intern revision Extern revision Mål och nyckelresultat Performance management Riskhantering Policyer och procedurer Regelefterlevnad och Speak Up Vd och koncernledning Affärsområden Divisioner Koncernfunktioner Affärsenheter, distributions- center, produktionsenheter, försäljningsområden, försäljningsenheter LedarskapsmodellUppförandekodKärnvärdenSyfte Förvaltningsberättelse 52 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernen Affärsområden Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt och noter ===== SIDA 53 ===== Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På årsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt avseende bland annat årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och, i förekommande fall, Koden. Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som till bolaget har anmält sitt deltagande inom den tid som föreskrivs i kallelsen till stämman har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Enligt bolagsordningen har styrelsen också möjlighet att besluta om att låta aktieägarna utöva sin rösträtt genom poströstning före stämman. Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt med en röst per aktie. Tio största aktieägarna, 31 december 2024, % Industrivärden 14,6 Alecta Tjänstepension 4,5 BlackRock 3,5 Swedbank Robur Fonder 3,4 Vanguard 3,3 Lundbergföretagen AB 3,1 Handelsbanken Fonder 2,7 Norges Bank Investment Management 1,9 SEB Investment Management 1,9 Folksam 1,4 Källa: Monitor, Modular Finance AB Årsstämma 2024 Vid årsstämman den 29 april 2024 deltog aktieägare som representerade 61,6 procent av aktiekapitalet och rösterna. Stämman beslutade bland annat om följande: — Utdelning om 5,50 kronor per aktie — Val av Susanna Schneeberger som ny styrelseledamot och omval av styrelseledamöterna Claes Boustedt, Marika Fredriksson, Johan Molin, Andreas Nordbrandt, Helena Stjernholm, Stefan Widing och Kai Wärn samt omval av Johan Molin som styrelsens ordförande — Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor — Godkännande av styrelsens ersättningsrapport — Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare — Antagande av ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram för cirka 350 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen — Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier upp till högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll, se home.sandvik. Årsstämma 2025 Nästa årsstämma kommer att hållas i Sandviken den 29 april 2025. Mer information finns i kallelsen till stämman och på home.sandvik. Valberedning Valberedningen är ett förberedande organ som tar fram förslag till bland annat val av styrelse, styrelsens ordförande och revisor samt arvoden för beslut av bolagsstämman. Årsstämman har antagit en instruktion för valberedningen, innefattande en procedur för utseende av valberedningen, som gäller tills dess att stämman beslutar om en ändring. Enligt denna instruktion ska valberedningen utgöras av ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt styrelsens ordförande (sammankallande). Valberedning inför årsstämman 2025 Inför årsstämman 2025 utgörs valberedningen av Fredrik Lundberg, ordförande (Industrivärden), Daniel Kristiansson (Alecta), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder), Lars Pettersson (Lundbergs) och Johan Molin (Sandviks styrelseordförande). Under tiden fram till avgivandet av denna årsredovisning sammanträdde valberedningen vid tre tillfällen. Valberedningen informerades om resultatet av styrelsens egen utvärdering. Valberedningen träffade verkställande direktören och koncernchefen samt Mats Eriksson, verkställande direktör i affärsområdet Sandvik Mining and Rock Solutions, som presenterade bolagets strategi. Valberedningen diskuterade de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet kravet på oberoende ledamöter, och granskade antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag. Valberedningen tillämpade Valberedning Intern revision Speak Up och affärsetik Revisionsutskott Extern revisor Ersättningsutskott Utskott för förvärv och avyttringar Bolagsstämma Styrelse Vd och koncernledning Affärsområden Divisioner Koncernfunktioner Bolagsstyrningsmodell Förvaltningsberättelse 53 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernen Affärsområden Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt och noter ===== SIDA 54 ===== som mångfaldspolicy Kodens regel 4.1, enligt vilken styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt en strävan efter jämn könsfördelning. Styrelse Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen antar också koncernstrategin och övervakar resultatet och efterlevnaden av relevanta regler och strategiska planer. Valberedningens uppgifter inför årsstämman 2025 — Förslag till ordförande på stämman — Förslag till antal styrelseledamöter — Förslag till arvode till var och en av styrelseledamöterna — Förslag till styrelse och styrelse ordförande — Förslag till revisor och arvode till revisorn — I den mån så anses erforderligt, förslag till ändringar i valberedningens instruktion gällande hur en valberedning ska utses inför nästa årsstämma och dess uppdrag Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören fastställs i styrelsens arbetsordning vilken granskas och fastställs årligen. Granskningen baseras bland annat på den utvärdering av det individuella och kollektiva arbetet som styrelsen utför. Vid styrelsens sammanträden avhandlas, förutom den finansiella rapporteringen och uppföljningen av den löpande affärsverksamheten och lönsamhetsutvecklingen, även mål och strategi för affärsverksamheten, väsentliga förvärv och investeringar samt ärenden gällande kapitalstrukturen. Ledande befattningshavare redogör löpande för affärsplaner och strategiska frågeställningar. Sammansättning Sandviks styrelse bestod den 31 december 2024 av åtta årsstämmovalda ledamöter. Valberedningen meddelade inför årsstämman 2024 att valberedningen hade tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy. Den nuvarande styrelsesammansättningen är ett resultat av valberedningens arbete inför den bolagsstämman. Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika geografiska områden och olika branscher. Om man bortser från verkställande direktören, är 43 procent av de stämmovalda styrelseledamöterna kvinnor. Ingen styrelseledamot representerar någon underrepresenterad social grupp. De fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag, rätt till styrelserepresentation och de har utsett två ledamöter och två suppleanter. Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 58–59. Oberoende Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga fem ledamöter valda av stämman är samtliga oberoende i förhållande till Sandvik, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller därmed Kodens krav på oberoende. Verkställande direktören är den enda verkställande ledamoten i styrelsen. Styrelsens arbete under 2024 Under året sammanträdde styrelsen 12 gånger. Styrelsen behandlade ärenden relaterade till strategiska mål för året, CSRD och hållbarhetsredovisning, koncernens digitala skifte, riskhantering, EHS, successionsplanering och talanghantering, investeringar samt uppföljning av tidigare gjorda investeringar. Årsstämman 2024 hölls på Göransson Arena i Sandviken. Förvaltningsberättelse 54 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernen Affärsområden Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt och noter ===== SIDA 55 ===== Under året fokuserades särskilt på strategiuppdateringar inom ramen för Sandviks övergripande strategi. Cheferna för samtliga affärsområden presenterade mål och strategier, och styrelsen granskade också strategier och resultat för ett antal divisioner. Vidare behandlade styrelsen frågor relaterade till förvärvet av en majoritetsandel i Suzhou Ahno Precision Tool Technology Co, Ltd. Ersättnings- och revisionsutskotten och utskottet för förvärv och avyttringar rapporterade från sina respektive möten. Med avseende på revisionsutskottet rapporterades frågor såsom redovisningsprinciper, ekonomiskt utfall, riskhantering, regelefterlevnad, Speak Up och uppförandekoden, intern kontroll och intern revision samt resultatet av den externa revisionen. Utskotten förelade också styrelsen ärenden för beslut, och protokoll och rapporter från dessa möten gjordes tillgängliga för styrelsens ledamöter. Hösten 2024 reste styrelsen till Indien för att besöka Sandvik Machining and Manufacturing Solutions produktionsanläggningar samt en lokal kund. Ersättning till styrelsen Enligt beslut av årsstämman 2024 utgick arvode med 3 000 000 kronor till styrelsens ordförande och med 800 000 kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrelse- ledamöterna som inte är anställda i bolaget. Därutöver utgick till ordföranden i revisionsutskottet 352 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 200 000 kronor, sammanlagt 752 000 kronor. Till ordföranden i ersättningsutskottet utgick 167 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 132 000 kronor, sammanlagt 431 000 kronor. Till ordföranden i utskottet för förvärv och avyttringar utgick 226 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 167 000 kronor, sammanlagt 560 000 kronor. Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2024 Ledamot Styrelse Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Utskottet för förvärv och avyttringar Totalt antal möten 12 5 4 4 Jennifer Allerton1 6 Thomas Andersson1 6 Claes Boustedt 12 5 4 Marika Fredriksson 12 Fredrik Håf 12 Carl-Åke Jansson2 6 Erik Knebel1 6 Thomas Lilja 12 Johan Molin 12 5 4 4 Andreas Nordbrandt 12 Susanna Schneeberger2 6 Jessica Smedjegård2 6 Helena Stjernholm 12 5 4 4 Stefan Widing 12 Kai Wärn 12 4 1) Avgick i april 2024. 2) Tillträdde i april 2024. Styrelsens sammansättning, 31 december 2024 Namn Funktion Oberoende enligt koden Aktieinnehav, antal1 2024-12-31 Invald Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Utskottet för förvärv och avyttringar Claes Boustedt Ledamot Ja 50 000 2015 Ordförande Ledamot Marika Fredriksson Ledamot Nej3 2 500 2017 Fredrik Håf Ledamot2 2 2022 Carl-Åke Jansson Suppleant2 1 120 2024 Thomas Lilja Ledamot2 5 197 2016 Johan Molin Ordförande Ja 965 0004 2015 Ledamot Ordförande Ordförande Andreas Nordbrandt Ledamot Ja 2 400 2021 Susanna Schneeberger Ledamot Ja 1 000 2024 Jessica Smedjegård Suppleant2 156 2024 Helena Stjernholm Ledamot Nej3 5 000 2016 Ledamot Ledamot Ledamot Stefan Widing Ledamot Nej3 89 327 2020 Kai Wärn Ledamot Ja 12 000 2020 Ledamot 1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB. 2) Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Carl-Åke Jansson (suppleant) representerar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Fredrik Håf (ledamot) och Jessica Smedjegård (suppleant) representerar IF Metall. 3) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 4) Dessutom 1 000 000 köpoptioner i Sandvik AB. För närmare upplysningar om ersättningar till styrelsens ledamöter hänvisas till not K4. Utvärdering av styrelsens arbete För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och optimera arbetsprocesserna samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens och erfarenhet genomförs årligen en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 2024 leddes utvärderingarna av styrelsens ordförande, utan inblandning av en oberoende tredje part, och de skedde genom att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ordföranden höll också enskilda utvärderingsdiskussioner med samtliga styrelseledamöter. De sammanställda resultaten av utvärderingarna analyserades och presenterades därefter för styrelsen och för valberedningen. Styrelsens utskott Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner. Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda ärenden som föreläggs styrelsen för beslut. Utskottens ledamöter, inklusive ordförande, utses årligen av styrelsen vid dess konstituerande möte som hålls efter årsstämman. Ersättningsutskottet Under 2024 utgjordes ersättningsutskottets ledamöter av Johan Molin (utskottets ordförande), Helena Stjernholm och Kai Wärn. Ersättningsutskottet har bland annat de uppgifter som framgår av Koden, vilket innefattar beredande av förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Utskottet förbereder även ersättningsrapporten och förslag till långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningshavare. Ersättningar till koncernledningen beslutas av ersättningsutskottet. Ersättningar till och anställningsvillkor för verkställande Förvaltningsberättelse 55 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernen Affärsområden Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt och noter ===== SIDA 56 =====