FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2024
direktören beslutas av styrelsen baserat på
ersättningsutskottets rekommendation.
För riktlinjer, ersättningar och andra
förmåner till koncernledningen, se Riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare på
sidorna 48–50 samt not K4.
Ersättningsutskottet sammanträdde under
2024 vid fyra tillfällen.
Revisionsutskottet
Under 2024 utgjordes revisionsutskottets
ledamöter av Claes Boustedt (utskottets
ordförande), Johan Molin och Helena
Stjernholm. Områden som revisionsutskottet
behandlade avsåg främst:
— Övervakning av den finansiella
rapporteringen och säkerställande av dess
tillförlitlighet
— Effektiviteten vad gäller systemet för intern
kontroll och intern revision
— Planering, omfattning och uppföljning av
årets interna och externa revision
— Biträde till valberedningen med avseende på
förslaget till revisor
— Övervakning av den externa revisorns
opartiskhet och självständighet gentemot
bolaget, innefattande den utsträckning till
vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revision
— Koncernens systematiska processer
för övergripande riskhantering samt
ärenden innefattande mer detaljerad
riskhantering inklusive legala tvister,
regelefterlevnad, företagsutredningar,
IT-säkerhet, förbättringar av koncernens
digitala säkerhet, redovisningsregler, skatter,
finansverksamhet, försäkringsskydd och
pensionsfrågor
— Utvecklingen och effektiviteten vad gäller
processer för regelefterlevnad, med särskilt
fokus på att säkerställa operativ stabilitet i
programmet för regelefterlevnad
— Sandviks uppförandekod, Sandviks
globala visselblåsarsystem, vissa specifika
ärenden hanterade via Speak Up och den
övergripande effektiviteten av systemet
— Sandviks hållbarhetsstrategi och
väsentlighetsanalys
Revisionsutskottet sammanträdde under 2024
vid fem tillfällen. Sandviks externa revisor och
företrädare för företagsledningen deltog vid
dessa sammanträden.
Utskottet för förvärv och avyttringar
Under 2024 utgjordes ledamöterna i utskottet
för förvärv och avyttringar av Johan Molin
(utskottets ordförande), Claes Boustedt och
Helena Stjernholm. Syftet med utskottet är
att bereda betydande eller strategiskt viktiga
förvärv och avyttringar för beslut av styrelsen.
Utskottet sammanträder ad hoc på begäran av
verkställande direktören och koncernchefen i
samråd med styrelseordföranden.
Utskottet för förvärv och avyttringar
sammanträdde under 2024 vid fyra tillfällen, där
de granskade frågor som inkluderade förvärvet
av Suzhou Ahno Precision Tool Technology Co.,
Ltd.
Vd och koncernledning
Verkställande direktören är ansvarig för besluts-
fattandet inom koncernen gällande de områden
som delegerats från styrelsen. För att försäkra
sig om ett heltäckande koncernperspektiv
i dessa frågor har verkställande direktören
utsett koncernledningen som ett rådgivande
forum med fokus på hur koncernens mål,
strategier, struktur och organisation ska
uppnås. Koncernledningen sammanträder
månadsvis och dess medlemmar ansvarar för
genomförandet av verkställande direktörens
beslut.
Under 2024 bestod koncernledningen av:
— Stefan Widing, verkställande direktör
och koncernchef samt chef för Sandvik
Manufacturing and Machining Solutions
— Cecilia Felton, ekonomi- och finansdirektör
— Mats Eriksson, chef för Sandvik Mining and
Rock Solutions
— Richard Harris, chef för Sandvik Rock
Processing Solutions
— Nadine Crauwels, chef för
affärsområdessegmentet Sandvik Machining
Solutions
— Mattias Nilsson, chef för
affärsområdessegmentet Sandvik
Manufacturing Solutions
— Johan Kerstell, personaldirektör
— Björn Roodzant, kommunikations- och
hållbarhetsdirektör
— Sofia Sirvell, digitaliseringsdirektör
— Åsa Thunman, chefsjurist
I februari 2025 efterträddes Johan Kerstell,
personaldirektör, av Björn Axelsson. Det har
också meddelats att Åsa Thunman, chefsjurist,
kommer att lämna Sandvik senast i juli 2025.
Medlemmarna av koncernledningen
presenteras närmare på sidorna 60–61.
Affärsområden
Sandviks organisationsmodell bygger på en
decentraliserad affärsmodell. Sandvik har tre
separata affärsområden – Sandvik Mining
and Rock Solutions, Sandvik Rock Processing
Solutions och Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions – som bygger på olika
produkterbjudanden. Varje affärsområde har
fullt ansvar för sina respektive affärsresultat.
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions är uppdelat i två
affärsområdessegment – Sandvik Machining
Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions.
Vidare är var och ett av de tre affärsområdena
uppdelat i ett antal divisioner baserat på
produkterbjudande eller varumärke. Divisionen
är den högsta operationella enheten i Sandviks
organisatoriska struktur. Vissa divisioner som
baseras på produkterbjudande är i sin tur
indelade i affärsenheter som representerar en
definierad del av produkterbjudandet.
För en överblick av organisationsmodellen
i Sandvik hänvisas till sidan 6. Se även home.
sandvik för närmare information om koncernens
affärsverksamhet och produktportföljer.
Koncernfunktioner
Sandvik har fem koncernfunktioner: finans,
IT, juridik, kommunikation och hållbarhet,
och personal. Koncernfunktionerna
fokuserar specifikt på att etablera lämpliga
värdeskapande strukturer och processer som är
gemensamma för koncernen eller som avser ett
specifikt område som koncernen ansvarar för.
Extern revisor
På årsstämman 2024 omvaldes
revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers
AB till Sandvik ABs revisor fram till och
med årsstämman 2025. Anna Rosendal är
huvudansvarig revisor.
Revisorn granskar och övervakar löpande
bolagets redovisning och att styrelsen
och verkställande direktören uppfyller sina
respektive skyldigheter.
Revisionen avrapporteras löpande
under året till respektive bolags- och
affärsområdesledningar, revisionsutskottet
samt till styrelsen. Minst en gång per år träffar
revisorn styrelsen utan att verkställande
direktören eller annan person från
koncernledningen är närvarande.
Den externa revisorns oberoende garanteras
genom att revisionsutskottet har fastställt
principer för när revisorn får tillhandahålla
andra tjänster än revision och för godkännande,
i vissa fall, av andra tjänster än revision.
Arvode till revisor utgår löpande under
mandattiden enligt godkänd räkning. För
närmare information om arvode till revisorn, se
not K5.
Förvaltningsberättelse
56 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 57 =====
Intern kontroll avseende finansiell
rapportering
Organisationen i Sandvik har en väl etablerad
process för finansiell rapportering som syftar till
att säkerställa en intern kontroll på hög nivå.
Det system för intern kontroll som tillämpas
följer COSO-regelverkets principer, som är
baserat på fem huvudkomponenter som
tillsammans utgör ett effektivt ramverk för att
beskriva och utforma det system för intern
kontroll som implementerats i organisationen.
De fem komponenterna är Kontrollmiljö,
Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information
och kommunikation samt Övervakning och
uppföljning. Det sätt på vilket Sandvik tillämpar
COSO-regelverket beskrivs nedan.
Sandviks styrelse är ytterst ansvarig
för uppföljningen av riskhanteringen och
intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen.
Kontrollmiljö
Systemet för intern kontroll i Sandvik utgör
en integrerad del av verksamheten, beskriven
i The Sandvik Way, vilken även omfattar
riskbedömningar, policyer, procedurer och
regelefterlevnad.
Området finansiell rapportering regleras av
Sandviks policyer och procedurer för finansiell
rapportering. De innehåller detaljerade
instruktioner rörande redovisningsprinciper
och rutiner för den finansiella rapporteringen
som ska tillämpas av samtliga rapporterande
enheter inom Sandvik.
Ett ramverk – Sandvik Financial Internal
Control Framework – har tagits fram,
innehållande väsentliga delar såsom väl
definierade roller och ansvar, procedurer
för intern kontroll samt en risk- och
kontrollmatris som definierar ett minimum av
obligatoriska kontrollaktiviteter som bidrar
till att minska risker till acceptabla nivåer.
Implementeringen av interna kontroller har
slutförts för nyckelenheter inom ramen för
interna kontroller över finansiell rapportering.
För framtida implementeringar (inklusive nya
förvärv) kommer respektive affärsområden
att hantera processen enligt omfattnings- och
integrationsplanen.
Riskbedömning
Utformningen av intern kontroll över finansiell
rapportering börjar med en riskbedömnings-
process inom respektive affärsområde /
division / enhet. Riskhanteringsarbetet innebär
identifiering av faktorer eller förhållanden som
hotar att Sandvik uppnår sina mål.
Väsentliga risker identifierade i lokala
utvärderingar och noteringar från interna och
externa revisioner tas också i beaktande för att
säkerställa att adekvata kontroller existerar för
att hantera dessa risker.
Kontrollaktiviteter
Obligatoriska kontrollaktiviteter omfattar
affärsrelaterade processkontroller, IT kontroller
samt bolagsstyrningskontroller fokuserade på
regelefterlevnad. Interna kontroller anpassas
till varje operationell enhet baserat på risker
och tillämpbarhet. Enhetens ledning och
processägare ansvarar för att de interna
kontrollerna är implementerade enligt
överenskommen utformning.
På koncernnivå leder Group Control
rapporteringsprocessen i syfte att säkerställa
fullständighet och riktighet i den finansiella
rapporteringen och att den överensstämmer
med IFRS krav.
Controllers inom divisioner och affärsområden
genomför analyser och utredningar inklusive
affärsrelaterade trendanalyser samt uppdaterar
prognoser.
Information och kommunikation
Policyer och procedurer relaterade till finansiell
rapportering uppdateras och kommuniceras
löpande till samtliga enheter.
Resultat av övervakning och status avseende
förbättringsåtgärder relaterade till intern
kontroll ingår i CFO-rapporten som utgör en del
av agendan på revisionsutskottets möten.
Kvartalsrapporter publiceras externt
och kompletteras med företagsledningens
investerarmöten.
Övervakning och uppföljning
Varje ledning för en legal enhet såväl som lokala
och globala processägare är ansvariga för den
löpande testningen av den interna kontrollen
genom halvårsvisa självbedömningar i enlighet
med kraven i Sandvik ramverk för internkontroll.
Resultat från den löpande testningen genom
självbedömning rapporteras och konsolideraras
i ett IT-verktyg för bolagsstyrning, riskhantering
och regelefterlevnad. Verktyget kräver även
att handlingsplaner rapporteras med syfte att
åtgärda ineffektiva kontroller.
Affärsområdena och divisionerna är
ansvariga för att följa upp handlingsplaner
relaterade till ineffektiva kontroller. Koncernens
revisionsutskott övervakar effektiviteten i den
interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen som presenteras av ledningen
med eventuella brister och förbättringsåtgärder.
Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut
som årsredovisning innan dessa publiceras.
Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen
gällande ärenden om intern kontroll
inklusive ärenden för beslut. Protokoll från
revisionsutskottets möten finns tillgängliga för
styrelsens medlemmar.
Internrevision
Internrevisionen är underställd
revisionsutskottet och chefen för Internrevision
rapporterar till revisionsutskottet.
Internrevisionerna baseras på koncernens
riktlinjer och policyer för bolagsstyrning,
riskhantering och intern kontroll avseende bland
annat finansiell rapportering, efterlevnad av
uppförandekoden och IT.
Resultatet av revisionerna omfattar
handlingsplaner och förbättringsprogram.
Avrapportering sker till affärsområdesledningar
och till styrelsens revisionsutskott.
Internrevision interagerar regelbundet
med externrevision för att diskutera och dela
revisionsplaner och resultat.
Förvaltningsberättelse
57 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 58 =====
Styrelse
Johan Molin
Född 1959. Styrelseordförande
sedan 2015. Ordförande i
ersättningsutskottet och utskottet
för förvärv och avyttringar samt
medlem i revisionsutskottet.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Verkställande direktör och
koncernchef i Assa Abloy 2005–
2018. Verkställande direktör och
koncernchef i Nilfisk-Advance 2001–
2005. Olika befattningar inom Atlas
Copco 1983–2001.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 965 000 samt
1 000 000 köpoptioner.
Susanna Schneeberger
Född 1973. Styrelseledamot sedan
2024.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom
i internationell ekonomi och MBA.
Senior advisor och partner vid
Executive Interim Partners GmbH
sedan 2022. Affärsområdeschef
samt Chief Digital Officer för KION
2018–2020. Vd för Demag Cranes
& Components 2015–2018. Olika
befattningar inom Trelleborg
2007–2014.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Yunex GmbH
och styrelseledamot i SKF AB och
Modulaire-koncernen.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 1 000.
Claes Boustedt
Född 1962. Styrelseledamot
sedan 2015. Ordförande i
revisionsutskottet och medlem i
utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Vice verkställande
direktör i L E Lundbergföretagen AB
sedan 1997. Verkställande direktör
i L E Lundberg Kapitalförvaltning AB
sedan 1995.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Hufvudstaden AB,
Förvaltnings AB Lunden och Alleima
AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 50 000.
Marika Fredriksson
Född 1963. Styrelseledamot sedan
2017.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Magisterexamen i finans och
företagsekonomi. CFO och Group
Executive Vice President på Vestas
Wind Systems A/S 2013–2022. CFO
på Gambro AB 2009–2012. CFO
på Autoliv Inc. 2008–2009. Olika
befattningar inom Volvo 1996–
2008, inklusive CFO och Senior
Vice President Finance & Strategy
på Volvo Construction Equipment
Corporation.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Emagine
A/S och styrelseledamot i AB
Industrivärden, A.P. Møller-Mærsk
A/S., KONE Oyj och Ecolean AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 2 500.
Andreas Nordbrandt
Född 1971. Styrelseledamot sedan
2021.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Chef för divisionen Underground
Rock Excavation inom Epiroc
2016–2018. Olika befattningar inom
Atlas Copco 1995–2018, bland
annat chef för divisionen Rocktec.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Alleima AB och
SaltX Technology Holding AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 2 400.
Helena Stjernholm
Född 1970. Styrelseledamot sedan
2016. Medlem i revisionsutskottet,
ersättningsutskottet och utskottet
för förvärv och avyttringar.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Verkställande direktör och
koncernchef i AB Industrivärden
sedan 2015. Investeringsansvarig
och sedermera partner i IK Partners
1998–2015. Konsult på Bain &
Company 1997–1998.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i SCA och
styrelseledamot i AB Industrivärden,
AB Volvo, Svenskt Näringsliv och
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 5 000.
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2024.
Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen.
Förvaltningsberättelse
58 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 59 =====
Arbetstagarrepresentanter
Stefan Widing
Född 1977. Styrelseledamot sedan
2020.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör
och fil. kand. i företagsekonomi.
Verkställande direktör och
koncernchef, Sandvik AB, och
chef för affärsområde Sandvik
Manufacturing and Machining
Solutions sedan 2020. Olika
befattningar inom Assa Abloy
2006–2020, bland annat Executive
Vice President och chef för HID
Global division. Olika befattningar
inom Saab 2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i
Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 89 327.
HEDERSORDFÖRANDE
Percy Barnevik
Född 1941. Styrelseordförande i Sandvik AB 1983–2002.
STYRELSENS SEKRETERARE
Åsa Thunman
Född 1969. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014.
REVISOR
PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig revisor: Anna Rosendal, Auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag: Indutrade, Sdiptech och Nobia.
Kai Wärn
Född 1959. Styrelseledamot
sedan 2020. Medlem i
ersättningsutskottet.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör i
maskinteknik. Verkställande direktör
och koncernchef i Husqvarna
AB 2013–2020. Partner på IK
Investment Partners Norden AB
2011–2013. Verkställande direktör
och koncernchef i Seco Tools AB
2004–2010. Olika befattningar inom
ABB 1985–2004.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Electrolux
Professional AB och SunStreet
Energy AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 12 000.
Thomas Lilja
Född 1975. Styrelseledamot sedan
2016 (arbetstagarrepresentant,
Unionen/Ledarna/Sveriges
Ingenjörer).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Gymnasieingenjör – maskinteknik.
Ordförande i Unionen Sandvik
Sverige och Unionen Coromant &
SMM. Olika inköpsbefattningar inom
Sandvik 2000–2010. Befattningar
rörande produktion och logistik inom
Scania 1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 5 197.
Carl-Åke Jansson
Född 1972. Styrelsesuppleant sedan
2024 (arbetstagarrepresentant,
Unionen/Ledarna/ Sveriges
Ingenjörer).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Högskoleingenjörsexamen inom
maskinteknik. Styrelseledamot
i Sveriges Ingenjörer,
Sandvik i Västberga, och
Akademikerföreningen inom
Sandvik. Olika befattningar inom
Sandvik Coromant sedan 2004,
bland annat produktägare och
designer av processutrustning.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 1 120.
Fredrik Håf
Född 1983. Styrelseledamot sedan
2024, styrelsesuppleant sedan
2022 (arbetstagarrepresentant, IF
Metall).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Ordförande
i Metallklubben (Bergborrklubben),
division Rock Tools, Sandviken. Olika
operatörsbefattningar inom division
Rock Tools, sedan 2002.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 2.
Jessica Smedjegård
Född 1981. Styrelsesuppleant sedan
2024 (arbetstagarrepresentant, IF
Metall).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Ordförande i
Metallklubben på Sandvik Coromant
Gimoverken. Ordförande i IF Metalls
gemensamma fackklubb inom
Sandvik Sverige. Olika befattningar
inom Sandvik Coromant sedan
2004.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 156.
Förvaltningsberättelse
59 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 60 =====
x
Koncernledning
Stefan Widing
Född 1977. Vd och koncernchef,
Sandvik AB, och chef för
affärsområde Sandvik
Manufacturing and Machining
Solutions sedan 2020.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör
och fil. kand. i företagsekonomi.
Olika befattningar inom Assa
Abloy-koncernen 2006–2020, bland
annat Executive Vice President och
chef för HID Global division. Olika
befattningar inom Saab-koncernen
2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i
Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 89 327.
Nadine Crauwels
Född 1971. Chef för
affärsområdessegment Sandvik
Machining Solutions sedan 2020.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Chef för Sandvik Coromant
2017–2020. Olika befattningar
inom Sandvik Coromant sedan
2000, bland annat Vice President
Customized Solutions and Strategic
Relations och chef för Sandvik
Coromant i Schweiz. Projektingenjör
och konsult för metallbearbetning
vid WTCM (idag Sirris) 1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelsemedlem i Alfa Laval AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 12 031.
Mats Eriksson
Född 1962. Chef för affärsområde
Sandvik Mining and Rock Solutions
sedan 2022.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Kandidatexamen i datavetenskap.
Chef för divisionen Load and Haul
2016–2022. Vd och koncernchef
för Cencorp Oyj 2010–2012 och
Salcomp Oyj 1998–2006. Ledande
positioner inom flera andra bolag.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Sandvik Pension
Fund i Finland.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 6 383.
Cecilia Felton
Född 1984. Ekonomi- och
finansdirektör, Sandvik AB, sedan
2022.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2013, bland annat
tillförordnad ekonomi- och
finansdirektör, Vice President Group
Control, Director Group M&A and
Investments och Director Group
Business Control. Olika befattningar
inom Ernst & Young, Operational
Transaction Services, London,
2007–2013.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 6 509.
Richard Harris
Född 1970. Chef för affärsområde
Sandvik Rock Processing Solutions
sedan 2022.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2002, bland annat chef
för division Walter 2019–2022,
chef för division Wolfram 2016–
2019 och olika chefsroller inom
supply och tillverkning. Innan
dess olika befattningar inom
tillverkningsindustrin, bland annat
produktionschef på Land Rover och
anläggningschef inom Keiper UK Ltd.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 6 361.
Björn Axelsson
Född 1981. Personaldirektör,
Sandvik AB, sedan februari 2025.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Magisterexamen i ekonomi
och filosofie kandidatexamen.
Personaldirektör för Sandvik Mining
and Rock Solutions 2019–2025.
HR-chef på Maxon 2018–2019.
HR-direktör på RUAG Space
2015–2018. Olika befattningar inom
Volvo 2000–2015, bland annat
HR-direktörs- och specialistroller.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 9 027.
Förvaltningsberättelse
60 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 61 =====
Mattias Nilsson
Född 1972. Chef för
affärsområdessegment Sandvik
Manufacturing Solutions sedan
2023.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2007, bland annat Vice
President Offer Management
and R&D inom Sandvik Coromant
2021−2023.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 5 237.
Björn Roodzant
Född 1969. Kommunikations- och
hållbarhetsdirektör, Sandvik AB,
sedan 2023.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2004, bland annat
Vice President Marketing and
Communications inom Sandvik
Coromant.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 8 660.
Sofia Sirvell
Född 1974. Digitaliseringsdirektör
(CDO), Sandvik AB, sedan 2023.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Olika befattningar inom H&M
2006–2021, bland annat Deputy
Chief Technical Officer 2020–2021
och Head of Strategy IT 2019–2020.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 2 858.
Åsa Thunman
Född 1969. Chefsjurist, Sandvik AB,
sedan 2014.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Jur. kand.-examen från Sverige och
Nederländerna. Olika befattningar
inom Securitas 2009–2014,
inklusive chefsjurist, inom Elekta AB
1999–2009, inklusive chefsjurist,
samt advokatbyrån Lagerlöf &
Leman 1996–1999.
Nuvarande styrelseuppdrag: -
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närst-ende): 5 608.
Ändringar i koncernledningen
I februari 2025 efterträddes Johan
Kerstell, personaldirektör, av Björn
Axelsson.
I januari 2025 meddelades det att
Åsa Thunman, chefsjurist, kommer
att lämna Sandvik senast i juli
2025.
Uppgifterna avseende
styrelseuppdrag och innehav av
aktier avser 31 december 2024.
Nuvarande styrelseuppdrag
avser uppdrag i bolag eller
organisationer utanför
Sandvik-koncernen.
Förvaltningsberättelse
61 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 62 =====
Riskhanteringsprocessen inom Sandvik syftar till att stödja vår
verksamhet i hanteringen och begränsningen av kritiska risker som kan
påverka vår förmåga att uppnå våra finansiella och strategiska mål.
ERM – en del av vårt strategiska arbete
Att effektivt identifiera och hantera risker är
en viktig del av affärsmässig framgång för alla
delar av koncernens verksamhet.
Sandvik har ett ERM-program (Enterprise
Risk Management) som omfattar alla
affärsområden, divisioner och funktioner
inom koncernen, som stöd för den dagliga
riskhanteringen. Koncernens styrelse är ytterst
ansvarig för styrningen av riskhanteringen
och koncernledningen säkerställer att det
finns en gemensam och effektiv process på
plats. Alla ledningsgrupper är ansvariga för
sin egen riskhantering. Ledningsgrupperna
måste följa de minimikrav som anges i The
Sandvik Way, vilket innebär att de strategiska
och operativa riskerna ska granskas minst en
gång per år. ERM-metodiken används också
som ett verktyg för operativt och projektbaserat
beslutsfattande samt i strategiprocessen på
olika nivåer i koncernen.
Koncernens riskprofil och nyckelrisker
Sandvik-koncernens riskprofil baseras på en
nerifrånupp-process för ERM där divisioner,
affärsområden och funktioner gör sina
bedömningar och där koncernens nätverk
för riskhantering därefter rekommenderar en
ny riskprofil baserat på resultatet av dessa
bedömningar.
ERM-processen kompletteras med att
koncernledningen genomför en strategisk
analys för att identifiera viktiga riskområden
som är kopplade till vår förmåga att genomföra
koncernens strategi. Syftet är att skapa en
fokuserad och konkret riskbild för koncernen
som möjliggör en god uppföljning av de olika
riskreducerande aktiviteterna i förhållande till
de strategiska målen.
Vår kartläggning av nyckelrisker
presenteras på sidan 22. Kartan är kopplad
till en uppföljningsmodell för att spåra olika
initiativ som leder bättre riskreducering, vilka
koncernledningen regelbundet granskar och
diskuterar. Processen skapar en mer dynamisk
och strategiskt relevant diskussion om
riskhantering på högsta nivå i bolaget.
Resultatet av den strategiska analysen
presenteras i tabellen på sidan 64.
En ERM-rapport, innehållande en samman-
fattning av nyckelrisker och riskreducerande
aktiviteter i hela verksamheten, överlämnades
till revisions utskottet och styrelsen i december
2024. Styrelsens och revisionsutskottets
engagemang i ERM-processen beskrivs
närmare på sidan 56.
Riskhantering
Hantering och begränsning av
kritiska risker är en viktig faktor
för ett framgångsrikt företag.
Förvaltningsberättelse
62 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 63 =====
Försäkring som verktyg för riskhantering
Sandvik har skräddarsydda försäkringsprogram
för risker kopplade till bland annat koncernens
egendom, frakter och ansvars exponeringar.
Försäkringsbara risker utvärderas kontinuerligt
och åtgärder vidtas för att minska dessa risker
som en del av koncernens skadeförebyggande
strategi. Med stöd av våra skadeförebyggande
rutiner och riktlinjer visar riskutvärderingar på
möjligheter att minska avbrott i verksamheten
och att säkerställa koncernens förmåga att
leverera till sina kunder. För att säkerställa
kostnads effektiva och skräddarsydda
försäkringslösningar återförsäkras
utvalda risker genom koncernens egna
försäkringsbolag.
Affärskontinuitet och krishantering
Den globala riskhanteringspolicyn och
tillhörande rutiner för kontinuitet och
krishantering ställer krav på lokala
ledningsgrupper att säkerställa förmåga att
framgångsrikt hantera krissituationer och
bibehålla verksamheten på en acceptabel
nivå när de ställs inför utmaningar. När
en risk uppstår prioriterar vår kris- och
kontinuitetshantering att minimera
personskador, miljöskador och skador på
verksamheten, samt att säkerställa en snabb
återgång till normal verksamhet och skydd av
företagets varumärken.
Internrevision och intern kontroll i koncernens
riskhantering
Funktionen för internrevision följer
regelbundet upp genomförandet av olika
riskhanteringsprogram, till exempel ERM-
programmet, affärskontinuitet, krishantering
och försäkringsprogram. Sandvik tillämpar
koncernövergripande internkontroller för att
kontrollera de riskminimerande åtgärderna. Läs
mer om internkontrollprogrammet på Sandvik
på sidan 57.
Hållbarhet och klimatförändringar
Bedömning och hantering av hållbarhetsrisker,
som extrema väderhändelser och
klimatförändringar, är integrerat i ERM-
programmet och i vårt skadeförebyggande
program. De beskrivs i koncernens kartläggning
av nyckelrisker samt i riskprofiler i olika delar av
organisationen.
Sandvik har bedömt nuvarande och framtida
natur- och klimatförändringsrelaterade
risker för våra anläggningar, vilket omfattar
285 enskilda anläggningar och 94 procent
av försäkringsvärdet (TIV). Bedömningen
avspeglar den nuvarande situationen och
prognostiserar utvecklingen av naturrisker vid
olika framtida klimatförändringsscenarier och
tidshorisonter.
Målen med bedömningen är att skapa en
översikt över de fysiska klimatrisker som våra
anläggningar står inför vid olika tidshorisonter
och under olika klimatförändringsscenarier
samt att rangordna anläggningarna från hög
till låg klimatrisk baserat på klimatdata och
försäkringsvärden. Bedömningen används som
stöd för att identifiera och prioritera åtgärder
inom det skadeförebyggande programmet,
vilket kan innefatta djupgående bedömningar av
anläggningar och investeringar i motåtgärder,
som nästa steg i koncernens resa mot
klimatresiliens.
Läs mer om det strategiska
risklandskapet på sidan 22.
Förvaltningsberättelse
63 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 64 =====
Strategiskt mål Risk Vad innebär detta? Exempel på vad vi gör (riskreducering)
Skifte mot tillväxt Geopolitisk utveckling Regionalisering/nationalisering
Ökade handelstullar
Extrema väderhändelser/klimatförändringar
Planer för att motverka ökade tariffer från alla affärsområden.
Skadeförebyggande åtgärder och översyn av miljömässig
motståndskraft.
Geografisk flexibilitet Prognostiserad minskad tillväxt på viktiga marknader
Stor andel av verksamheten i Europa
Optimering av verksamhetens allokering.
Regional tillväxtstrategi och segment.
Värdeskapande förvärv Leverera på affärsplanen
Säkerställa effektiv administrativ integration
Kapitalallokering.
Affärsomvandling Elektrifiering av gruvor
Tillverkning i slutna kretslopp
Genomförande av det digitala skiftet och datadriven produktivitet
M&A-strategier för affärsområden.
Sex åtgärder/digital strategi.
Lageruppbyggnad/kassaflöde Tillgång till kapital
Genomförande av M&A-agendan
Lagerstyrningsprojekt inom alla affärsområden och divisioner.
Finjustering av incitamentsprogram.
Digitalt skifte Digitala störningar Cybersäkerhet
Informationssäkerhet
Störningar från digitala aktörer
Användning av AI
Förbättringsprogram för cybersäkerhet.
Implementering av NIS2 EU-direktiv.
Datahanteringsprojekt.
Etablera Sandvik Manufacturing Solutions.
Genomförande av Digital Mining och digitalt erbjudande.
Planer för införande av AI inom alla delar av verksamheten.
Skifte mot hållbarhet Regelefterlevnad/lagkrav Ökade lagkrav
Risker för tredje part
Strängare finansieringskrav
Handelssanktioner
Intermediärt ledningsprogram.
Uppdatering av digitala verktyg för tredje part.
Digitalt förbättringsprojekt för regelefterlevnad.
Flexibilitet genom affärscykeln Hantering av konjunkturnedgång Uppfylla EBITA-intervallet
Förändringströghet vid åtgärdsprogram
Omstruktureringsprojekt.
Beredskapsplaner, fyra faser, resultatstyrning.
Prissättningsinitiativ och uppföljning.
Your Voice-åtgärder för att öka medarbetarnas engagemang.
Kundens förstaval Förstå förändrade
kundbehov/krav
Kunden i centrum
Anpassning till marknadsomvandling
Kundkrav på digital regelefterlevnad
Förbättringsprogram för cybersäkerhet/NIS2-implementering.
Förändringshantering Operativ struktur
Förmåga till transformativt ledarskap
Ledarskapsutbildning för förändring.
En attraktiv arbetsgivare Attrahera/behålla nyckelpersoner Nya talanger (digital teknik, elektrifiering, hållbarhet)
Omskolning av befintlig arbetsstyrka
Affärsområden, divisioner och koncernfunktioner har kompetensplaner
på plats.
Koncerngemensamma initiativ för att stärka arbetsgivarvarumärket
med riktning på nya kompetensområden.
Förvaltningsberättelse
64 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 65 =====
Hållbarhetsstyrning
Struktur för styrning
Styrelsen har det primära ansvaret för
översynen av koncernens hållbarhetsarbete
och revisionsutskottet övervakar
hållbarhetsrapporteringen. Implementeringen är
delegerad till koncernchef och vd.
Koncernledningen har det övergripande
ansvaret för vår hållbarhetsstrategi- och
agenda. Implementering och uppföljning är
dock koncernfunktionernas, affärsområdenas
och divisionernas ansvar. Affärsområdena
har till uppgift att bedöma och hantera
hållbarhetsrisker i sin verksamhet.
Samordningen inom koncernen sköts av
koncernfunktionen Kommunikation och
Hållbarhet. Nyckeltal (Key performance
indicators, KPI:er) konsolideras och rapporteras
för att följa upp målen på både koncern- och
affärsområdesnivå. Varje år utvärderar vi
våra resultat, sätter upp mål och beskriver
fokusåtgärder för det kommande året.
Hållbarhetsrådet (Sustainability Council)
fungerar som ett forum för samarbete och
utbyte av goda exempel inom Sandvik, med
representation från både affärsområden och
koncernfunktioner. Hållbarhetsfunktionen
samordnar hållbarhetsagendan tillsammans
med affärsområdena och koncernfunktionerna.
Koncernens hållbarhetsstyrning är grundad i vår affärsstrategi, affärsmodell och internationella
ramverk. Vi sätter relevanta mål för att adressera väsentliga områden och för att effektivt hantera
relaterad påverkan, risker och möjligheter. Policyer och ledningssystem har fastställts för att
säkerställa finansiell, miljömässig och social regelefterlevnad.
Styrelsens hållbarhetskompetens
Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet
från olika geografiska områden och olika
branscher. Samtliga styrelseledamöter har
lång erfarenhet från ledande befattningar
inom globala industriföretag inom olika
funktioner, vilket inkluderar de områden som
generellt omfattas av hållbarhet. Många
av styrelseledamöterna har tidigare varit
företagsledare eller högre chefer för andra
globala industriföretag och har därmed en
bred erfarenhet av att hantera miljömässiga,
sociala och styrningsrelaterade effekter av
verksamheten i alla delar av värdekedjan.
Styrelsens roll i översynen av hanteringen av
hållbarhetspåverkan
Styrelsen övervakar due diligence och
andra processer som syftar till att hantera
koncernens påverkan på ekonomi, miljö och
människor. Dessa processer följer riktlinjerna
och procedurerna som fastställts i styrelsens
arbetsordning samt policy och procedurer
inom ramen för The Sandvik Way. De normala
styrelseprocesserna omfattar regelbundna
rapporter till styrelsen och dess utskott om
riskhantering, personalhantering, hållbar
leverantörshantering, efterlevnad och miljö-,
hälso- och säkerhetsrapportering. Viktiga
nyckeltal inom områdena följs upp och
rapporteras till styrelsen kvartalsvis, både
genom delårsrapporterna och i uppföljningen av
de viktigaste målen. Revisionutskottet stödjer
styrelsen i granskningen av resultatet inom
dessa områden.
Intressenternas engagemang hanteras
genom den operativa strukturen. Detta
inkluderar investerarmöten med viktiga
aktieägare, dialoger med fackliga
representanter i styrelsen samt beaktande av
externa analytikers och aktieägares rapporter.
Styrelsen använder denna information i
den strategiska planeringen för koncernen
och uppdaterar vägledningen till ledningen på
lämpligt sätt, med beaktande av den över-
gripande balansen mellan de olika intressena.
Utvärdering och rapportering
Effektiviteten i de processer som beskrivs ovan
utvärderas till exempel med hjälp av ramverket
för internkontroll, interna och externa revisioner
i olika delar av värdekedjan (inklusive revisioner
av leverantörer), samt återkoppling från
Speak Up-systemet och undersökningar som
genomförts som en del av den processen.
Hållbarhet är en integrerad del av de
rapporter som lämnas till revisionsutskottet och
hållbarhetsrapporter görs också tillgängliga
för styrelsen minst en gång i kvartalet.
Dessa rapporter omfattar intressenternas
engagemang och resultaten av utvärderingen
av processernas effektivitet.
Väsentlighetsanalys
Sandvik har genomfört en dubbel
väsentlighetsanalys för att fastställa väsentliga
områden. Denna väsentlighetsanalys
genomfördes med stöd av de ämnen som ingår
i Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD) och Global Reporting Initiative (GRI)
samt beroenden av naturresurser, sociala och
mänskliga resurser. Resultatet av bedömningen
resulterar i väsentlig påverkan, risker och
möjligheter, och utgör grunden för årets
GRI-rapportering.
Påverkansbedömningen omfattar positiv,
negativ, faktisk och potentiell påverkan.
Kartläggningen och förståelsen av påverkan var
främst inriktad på de värdekedjor där påverkan
bedömdes vara mest sannolik. Uppströms
omfattade detta transport av produkter
och inköp av mineraler och metaller från
högriskländer, samt inköp av konfliktmineraler
och kobolt. Nedströms låg fokus på transport
av produkter och människor, gruvanläggningar i
högriskområden och slutet av livscykeln för våra
affärsområdens produkter.
Påverkan utvärderades utifrån skala,
omfattning och irremedierbarhet för att
fastställa allvarlighetsgrad av en påverkan
Förvaltningsberättelse
65 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 66 =====
samt sannolikheten för potentiell påverkan.
Utvärderingen av positiva och negativa
effekter baserades på intern expertis inom
olika områden såsom leverantörshantering,
miljö, personalfrågor, hälsa och säkerhet,
samhällsengagemang och juridik.
Deltagarna kom från olika koncernfunktioner,
affärsområden och geografiska områden
inom Sandvik, vilket gav olika perspektiv
och erfarenheter av ESG-områden
(Environmental, Social, and Governance)
i värdekedjan. I utvärderingen beaktades
även externa rapporter, lagstiftning och
ramverk. Dessa källor inkluderade OECD:s
vägledning för ansvarsfulla leveranskedjor
av mineraler från konfliktdrabbade områden
och högriskområden, OECD:s vägledning för
ansvarsfulla mineralleveranskedjor, samt
riskbedömning av leverantörer genom EcoVadis
och leverantörsrevisioner. Dessa användes när
direkt interaktion med intressenter bedömdes
som icke möjlig eller olämplig. Processen
omfattade workshops och intervjuer.
I den finansiella väsentlighetsanalysen
bedömdes risker och möjligheter utifrån
storleken på den finansiella konsekvensen samt
sannolikheten. Den finansiella väsentligheten
baserades på ett kortsiktigt perspektiv som
lyfte fram de mest angelägna områdena. Under
det kommande året kommer det medellånga
perspektivet att undersökas ytterligare och
inkluderas i analysen. Baserat på den insamlade
informationen fastställdes ett tröskelvärde
över vilket områden ansågs vara väsentliga och
därmed grund för vår rapportering.
Sandvik har en mångfald av interaktioner i
hela värdekedjan: leverantörer, kunder och vår
egen verksamhet samt interaktioner relaterade
till processen för produkter i slutet av livscykeln.
Vår leverantörskedja och vårt geografiska
avtryck är exempel på faktorer som påverkar
värdekedjan samt vår påverkan, våra risker och
våra möjligheter.
Väsentliga områden
— Berörda samhällen
— Biologisk mångfald and ekosystem
— Affärsetik
— Klimatförändringar
— Lika behandling och möjligheter för alla
— Hälsa och säkerhet
— Föroreningar och luftföroreningar
— Återvunna insatsmaterial
— Rekonditionering och renovering
— Avfall
— Vatten och marina resurser
— Arbetstagare i värdekedjan
Ett område är väsentligt om företaget har en
faktisk eller potentiell betydande påverkan
på människor eller miljö kopplad till ämnet,
eller om det utlöser finansiella effekter på
företaget som sannolikt kommer att påverka
dess framtida kassaflöde.
Uppförandekoden
Sandvik anser att etisk och hållbar affärspraxis
är en viktig grund för ett framgångsrikt företag.
Sandvik har en lång historia av att agera i
enlighet med tillämpbara lagar och interna-
tionellt erkända principer, samt i partnerskap
med våra lokala samhällen. Vår uppförandekod
bygger på våra interna kärnvärden och externa
principer, såsom International Bill of Human
Rights, Internationella arbetsorganisationens
deklaration om grundläggande principer och
rättigheter på arbetet, Rio-deklarationen om
miljö och utveckling samt FN:s konvention mot
korruption, som beskrivs i de tio principerna i
FN:s Global Compact. Vi har också åtagit oss
att följa OECD:s riktlinjer för multinationella
företag och FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter.
Uppförandekoden är en viktig del av The
Sandvik Way, vårt ramverk för styrning. Den
visar oss hur vi ska agera som enskilda
medarbetare och som företag och vilka etiska
principer vi ska följa i vårt dagliga arbete.
Detta är en viktig del i arbetet mot våra
hållbarhetsmål för 2030.
Speak Up
Anställda och externa parter som bevittnar ett
brott mot uppförandekoden, lagstiftning eller
våra policyer kan rapportera det, anonymt,
genom det globala visselblåsarverktyget Speak
Up. Alla rapporter tilldelas en utredare från
det relevanta affärsområdet som genomför
utredningen med hänsyn till principen om
oberoende och opartisk utredning. Ethics Office
överser effektiviteten i Speak Up-processen.
Rapporter, utredningar och åtgärder registreras,
kontrolleras och inkluderas i rapporteringen till
revisionsutskottet.
Ingen vedergällning får vidtas mot en anställd
eller affärspartner som i god tro uttrycker sina
farhågor, i enlighet med vad som anges i Speak
Up-policyn.
Vårt rapporteringsverktyg, Speak Up,
är offentligt och finns tillgängligt för alla
intressenter. De kan ta upp farhågor om
organisationens negativa påverkan på dem,
inklusive frågor om mänskliga rättig heter, och
processen gör det möjligt att identifiera och ta
itu med klagomål. Dessutom har vissa länder
lokala system och andra mekanismer för att
stödja anställda utöver lagkraven, till exempel
stiftelser som tillhanda håller rehabilitering och
ekonomiskt stöd i samband med hälsa och
väl befinnande. The European Works Councils
och relevanta lokala fack föreningar har varit
involverade i inrättandet av lokala visselblåsar-
kanaler och utnämningen av utredare.
Regelefterlevnad
Sandviks regelefterlevnadssystem omfattar
fyra nyckelområden: antikorruption och
mutor, konkurrenslagstiftning, handel och
hantering av tredje parter samt dataskydd.
Syftet är att etablera en väl fungerande
struktur för att effektivt hantera de primära
efterlevnadsriskerna i alla länder där Sandvik
är verksamt. Group Compliance fastställer
kraven för regelefterlevnadsprogrammet,
inklusive riskidentifiering, policyer, relevant
utbildning och kommunikation, övervakning och
säkerhet, rapportering med mera. Dessa krav
implementeras sedan av varje affärsområde.
Group Compliance-funktionen rapporterar till
Sandviks chefsjurist, koncernledningen och
revisionsutskottet.
För att koordinera insatser, identifiera
synergier och driva förbättringar har ett
funktionellt råd för efterlevnad inrättats. Detta
råd, som består av representanter från både
koncernenfunktionen och affärsområdena, har
varit verksamt i flera år och sammanträder
vanligtvis en gång i kvartalet.
Sandvik är verksamt i länder och branscher
med förhöjda risker för korruption och
sanktioner, både direkt och indirekt genom
affärsrelationer. Denna situation understryker
att företaget potentiellt kan ha en betydande
påverkan på ekonomin, människor och miljön.
För att hantera dessa utmaningar har Sandvik
infört ett regelefterlevnadsprogram baserat
på nolltolerans. Väsentliga styrdokument
för anti-korruptionsdelen av programmet är
uppförandekoden, en antikorruptionspolicy och
procedurer för kommersiella och administrativa
mellanmän, gåvor, gästfrihet, resor och
representation samt intressekonflikter.
Åtagandet att identifiera och förhindra
korruption är inte begränsat till dessa, utan
är också integrerat i andra styrdokument, till
exempel vår förvärvsprocedur och proceduren
för samhällsengagemang, sponsring och
donationer. Speak Up-policyn och den
tillhörande utredningsproceduren är andra
viktiga komponenter i programmet.
Vi ställer krav på alla operativa enheter inom
Sandvik att bedöma och gemensamt hantera
sina regelefterlevnadsrisker i samarbete
med regelefterlevnadsorganisationen.
Förvaltningsberättelse
66 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 67 =====
Syftet är att identifiera och förebygga
potentiella negativa effekter som härrör
från regelefterlevnadsrelaterade frågor. De
åtgärder som vidtas av dessa enheter granskas
av både interna och externa revisorer. Alla
upplevda negativa effekter och svagheter
kan också tas upp, och i förekommande fall
åtgärdas, genom Speak Up-processen. Denna
process hjälper till att identifiera problem och
möjliggör, när det är möjligt, en dialog med
personer som rapporterar problem. För att
mäta och bedöma framstegen fastställs mål
och indikatorer varje år av det funktionella
rådet. Dessa kan omfatta självutvärderingar
som täcker olika aspekter, inklusive
antikorruption, sanktioner, exportkontroll,
dataskydd och konkurrenslagstiftning.
Handlingsplaner formuleras sedan baserat
på identifierade brister, med åtagande att
slutföra dem inom angivna tidsfrister. Detta
systematiska tillvägagångssätt säkerställer en
kontinuerlig utvärdering och förbättring av vår
regelefterlevnadshantering. Under 2024 var
efterlevnadsprogrammet föremål för en extern
granskning med fokus på mutor och korruption,
konkurrenslagstiftning samt handel och
tredjepartshantering. Rekommendationer från
granskningen kommer att hjälpa oss att stärka
programmet ytterligare under kommande år.
Mänskliga rättigheter och rättvisa
arbetsvillkor
Vårt engagemang för mänskliga rättigheter
och rättvisa arbetsvillkor bekräftas i både
vår uppförandekod samt uppförandekod för
leverantörer. Dessa vägledande dokument
stöds av viktiga internationella ramverk,
bland annat den allmänna förklaringen om
de mänskliga rättigheterna, Internationella
arbetsorganisationens (ILO) deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet samt FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter.
Sandviks uppförandekod ligger i linje med våra
kärnvärden och fungerar som en vägledning
för att identifiera, förebygga och minska risker
i samband med mänskliga rättigheter och
rättvisa arbetsvillkor.
För att minska riskerna relaterade till
mänskliga rättigheter arbetar vi kontinuerligt
med att säkerställa efterlevnad av nationell
lagstiftning och internationellt överenskomna
standarder och regler för mänskliga rättigheter.
Vi utvärderar regelbundet våra processer och
rutiner för att identifiera, förebygga och minska
dessa risker i koncernens verksamhet och i vår
värdekedja. Den dubbla väsentlighetsanalysen
har tagit hänsyn till mänskliga rättigheter i hela
vår värdekedja. Vårt arbete med mänskliga
rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är
integrerat i våra ordinarie processer och
rutiner på olika sätt, till exempel i vår hållbara
leverantörshantering, vårt säkerhetsarbete och
i vårt arbete med mångfald, lika möjligheter och
inkludering. Vi har nolltolerans mot modernt
slaveri i alla dess former, tvångsarbete,
slavarbete och/eller barnarbete. Vi stöder barns
rättigheter och rätten till utbildning.
Alla anställda har rätt att gå med i en
fackförening och omfattas av ett kollektivavtal.
Vårt engagemang inkluderar att avvisa
alla former av trakasserier eller mobbning.
Vi tror starkt på att främja mångfald inom
arbetsstyrkan och upprätthålla nolltolerans mot
diskriminering på grund av kön, könsidentitet
eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet,
nationellt ursprung, ålder, funktionshinder,
tro, civilstånd, socialgrupp eller någon annan
egenskap. Vi tror starkt på att alla anställda bör
ha rätt till skäliga arbetsvillkor och skälig lön.
Speak Up är vår klagomålsmekanism som är
tillgänglig för anställda och externa partners i
hela vår värdekedja.
Medarbetare
Sandvik strävar efter att erbjuda en mångsidig,
möjliggörande och inkluderande arbetsplats,
med rättvisa ersättningar och arbetsvillkor
som tar hänsyn till individuella behov. Vår
People-policy understryker vårt engagemang
för medarbetarna och beskriver vår strategi
för att attrahera, utveckla och behålla personal
och, vid behov, hantera deras utträde ur
verksamheten.
Ledarskapsutveckling
Våra chefer spelar en avgörande roll för
att få team att växa och leverera resultat.
Vår ledarskapsmodell och våra globala
ledarskapsprogram sätter tydliga förväntningar
på såväl ledarförmåga som beteende.
Unga talanger
Genom vårt Global Graduate-program
attraherar och utbildar vi unga professionella
inom olika delar av Sandvik. Ett av huvudsyftena
med programmet är att utveckla och förbereda
kandidater för framtida nyckelpositioner, och
efter programmet återfinns de i olika roller inom
vår verksamhet.
Mångfald, lika möjligheter och inkludering
Mångfald, lika möjligheter och inkludering är
viktiga aspekter av vår personalstrategi, en
integrerad del av hållbarhetsmålen för 2030
och fastställs i vår uppförandekod och vårt
kärnvärde Fair play.
Verksamheten ansvarar för att implementera
och kommunicera målen för 2030, säkerställa
resursallokering och vidta lämpliga åtgärder
för att säkerställa måluppfyllelse. Sandvik har
inrättat ett forum för mångfald, lika möjligheter
och inkludering med representanter från
affärsområdena och koncernen. Forumet
samarbetar för att skapa en organisation
med mångfald, en rättvis arbetsplats och en
inkluderande kultur. Gemensamma initiativ,
goda exempel och erfarenheter delas mellan
forumets medlemmar.
Miljö, hälsa och säkerhet (EHS)
Vår policy för miljö, hälsa och säkerhet (EHS)
utgår från principerna i vår uppförandekod och
kärnvärden för att förverkliga vår vision om
noll skador på medarbetare och miljö. Vi har
fastställt EHS-procedurer för koncernen som
fokuserar på identifiering av faror, hantering
av operativa risker, incidentrapportering och
skadehantering, mätning och övervakning av
EHS-prestanda samt utbildning och kompetens
inom EHS. Varje procedur definierar tydligt
roller, ansvarsområden och indikatorer för
resultatstyrning. Regelbundna interna och
externa revisioner genomförs för att granska
efterlevnaden av lagstiftning, policyer och
förfaranden. Vår EHS-policy omfattar anställda,
konsulter och besökare på våra arbetsplatser
samt inkluderar servicearbeten hos kund.
Vår EHS-policy, tillsammans med koncernens
EHS-mål och hållbarhetsmålen för 2030, ligger
till grund för vårt hälso- och säkerhetsarbete.
Varje affärsområde utvecklar planer för att
uppfylla dessa mål, och årliga mål sätts för att
driva utvecklingen på alla organisatoriska nivåer
mot 2030-målen.
Koncernens EHS-råd (EHS Council), som
består av representanter från alla affärs-
områden, fungerar som ett viktigt forum för
att underlätta samarbetet inom företaget
och främja våra framsteg mot vår EHS-vision.
EHS-aktiviteterna är decentraliserade inom
affärsområdena, men EHS-rådet identifierar, når
konsensus om och implementerar gemensamma
initiativ och procedurer. Dessutom utarbetar
rådet dokument, inklusive EHS-policy och
mål, för övervägande och godkännande av
koncernledningen. Rådet har också befogenhet
att utse arbetsgrupper för att ta itu med
specifika EHS-frågor, till exempel arbetsgrupper
för miljö.
Våra ledningssystem för miljö, hälsa och
säkerhet baseras på ISO 14001 och ISO 45001.
Hanteringen av enskilda frågor följer kriterierna
i etablerade ramverk men kan sträcka sig
Förvaltningsberättelse
67 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 68 =====
längre än så. Ledningssystemen för miljö, hälsa
och säkerhet omfattar även relationer utanför
företagets gränser och betonar vårt ansvar
att upprätthålla en hög standard i miljöer som
står under företagets kontroll. Detta innebär
att aktivt identifiera och minska risker för
att förhindra arbetsrelaterade skador eller
ohälsa. Anläggningar med en lägre riskprofil är
inte skyldiga att genomgå extern certifiering.
Dessa anläggningar måste dock uppfylla de
krav som anges i koncern förfarandet för små
anläggningar och kontor.
För specifika lokala frågor, till exempel
gränser för utsläpp av avloppsvatten eller
miljötillstånd som inte behandlas, certifieringar
eller koncernprocesser, genomför vi lokala
initiativ som är anpassade till de specifika
behoven hos varje produktionsenhet eller
division.
Miljökriterier är integrerade i processen för
hållbar leverantörshantering, medan både
miljö- och säkerhetskriterier är integrerade i
produktutvecklingsprocessen.
Varje anläggning kontrollerad av Sandvik ska
upprätta och upprätthålla formella system och
processer för att genomföra riskbedömningar.
Alla medarbetare kan och uppmuntras att
rapportera observerade faror. Systemet stöder
en process för att hantera alla faror på ett
adekvat sätt och följa dem till slutförande.
Den mest seniora Sandvikchefen på varje
anläggning ansvarar för att registrerade
risker hanteras på ett korrekt sätt. Varje
affärs område/arbetsplats har ett system för
rapportering och utredning av incidenter,
med ansvar för att sprida resultaten från
incidentutredningar inom hela organisationen.
Varje medarbetare har tillgång till en kollega på
sin närmaste arbetsplats eller organisation som
fungerar som representant för EHS-funktionen
inom Sandvik.
Hälso- och säkerhetskommittéer organiseras
utifrån den lokala organisationens specifika
struktur och de frågor som är aktuella i
regionen. I dessa kommittéer ingår vanligtvis
representanter för den lokala ledningen, de
anställda och EHS-specialister.
Alla medarbetare utbildas inom EHS som en
del av sin introduktion och för EHS-specialister
är den mer djupgående. Dessutom integreras
EHS-frågor i utbildningsprogram för specifika
roller. Våra utbildningspaket omfattar olika
format, inklusive interna lektioner i klassrum,
extern utbildning och möjligheter till självstudier,
t.ex. e-learning.
Tillgången till medicinska tjänster och
hälsovårdstjänster anpassas efter lokala
behov, från professionell sjukvård på plats
till externa partnerskap som tillhandahåller
tjänster som vaccinationer och hälsokontroller
för våra medarbetare. Vi erbjuder frivilliga
hälso- och välbefinnande program till våra
medarbetare. Programmen är anpassade till
lokala behov och tar upp ett brett spektrum
av frågor som träning, kost, mental hälsa och
sjukdomsförebyggande åtgärder.
Hållbar leverantörskedja
Sandvik har åtagit sig att tillämpa hållbara
inköpsmetoder som minimerar vår sociala
och miljömässiga påverkan, förbättra våra
leverantörers hållbarhetsarbete och skapa
värde för verksamheten, våra kunder och
samhället i stort. Det är viktigt för oss att
samarbeta med leverantörer som förstår och
anammar våra hållbarhetsstandarder inom
områden som miljö, arbetsrätt och mänskliga
rättigheter, antikorruption, cirkularitet och
koldioxidavtryck. Våra krav är en del av våra
hållbarhetsmål för 2030 och beskrivs i vår
uppförandekod för leverantörer.
Samhällsengagemang
Sandvik engagerar sig i olika samhällsprojekt
över hela världen med tre huvudsakliga
fokusområden: 1) Skifte mot hållbarhet:
Organisationer, projekt och aktiviteter
relaterade till klimatförändringar, resurs- och
avfallshantering, eller hållbar utveckling av
samhällen. 2) Digitala skiftet: Organisationer,
projekt och aktiviteter som bygger upp teknisk
och digital kompetens, stöder innovationer som
bidrar till global utveckling eller introducerar
människor för ny teknik.
3) Samhällsförbättrande projekt: Projekt som
främjar jämställdhet och inkludering, förbättrar
hälsa och välbefinnande eller bidrar till en
positiv utveckling i de lokalsamhällen där vi är
verksamma.
Vi ser våra samhällsengagemangsprojekt
som investeringar, där vi kräver kontrakt, tydliga
målgrupper och mål med mätbara resultat.
Vi har en rutin för samhällsengagemang,
sponsring och donationer som vägleder alla
enheter som är engagerade i samhällsprojekt.
Alla aktiviteter måste följa vår uppförandekod,
vilket innebär att vi inte deltar i några aktiviteter
av politisk eller religiös natur, eller i projekt
som kan anses vara farliga för hälsan eller
miljön. Alla våra partners måste underteckna
koncernens uppförandekod för leverantörer och
genomgå samma screeningprocess som våra
leverantörer. Som en del av våra hållbarhetsmål
för 2030 främjar vi medarbetarnas engagemang
i samhällsinsatser som bidrar positivt till
samhället.
Förvaltningsberättelse
68 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 69 =====
Exempel på bidrag till målen för hållbar utveckling
Sandvik bidrar till att uppnå målen för hållbar utveckling enligt FN:s Agenda 2030. Genom att integrera hållbarhetsmålen, även kända som Sustainable
Development Goals (SDG), i vår verksamhet och strategi, arbetar vi för att skapa en positiv inverkan på samhället och miljön.
SDG SDG SDG
Uppströms (inköp) Egen verksamhet Nedströms (kunder)
SDG 3
God hälsa och välbefinnande
Sandvik strävar efter en hälsosam och säker
arbetsmiljö med en nollvision för skador.
Det finns hälso- och välmåendeprogram
tillgängliga för alla anställda och hälso- och
säkerhetsfrågor är integrerade i vår verksamhet.
Vårt batteridrivna underjordserbjudande
minskar värme och utsläpp, vilket förbättrar
arbetsförhållandena och sänker gruvkundernas
ventilationskostnader.
SDG 5
Jämställdhet
Sandvik siktar på att en tredjedel av cheferna
ska vara kvinnor år 2030. Vi har bildat
partnerskap med organisationer som Female
Leader Engineers och International Women in
Mining.
SDG 6
Rent vatten och sanitet
Vi anser att vatten är en gemensam resurs.
Vi hanterar uttags- och utsläppsprocesser i
enlighet med lokala regler. Allt avloppsvatten
från produktionsprocesser genomgår
antingen lämplig behandling (inom våra
anläggningar eller av tredje part) innan det
släpps ut, eller används i cirkulationssystem
och återanvänds. Vi ger stöd till lokala
samhällsengagemangsprojekt för att förbättra
tillgänglighet och kvalitet på vatten.
SDG 7
Hållbar energi för alla
Sandvik har tecknat avtal om att köpa fossilfri
energi på olika marknader. Vi ökar kontinuerligt
vår användning av förnybar energi på våra
anläggningar och vi genomför ett stort antal
miljö förbättringsprojekt.
SDG 8
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt
Vi fokuserar på att skapa en mångsidig och
inkluderande arbetsstyrka där innovation
och nya perspektiv frodas. Vi stödjer alla
medarbetare genom att identifiera deras
talanger och tillhandahålla rätt verktyg för
personlig tillväxt och karriärutveckling i en
lärande kultur.
Vi har en tydlig vision om noll olyckor. Våra
automationslösningar för gruvdrift erbjuder
möjligheter till fjärrstyrt arbete och bidrar till en
säkrare och hälsosammare arbetsmiljö.
SDG 9
Hållbar industri, innovationer, and
infrastruktur
Digitaliserad tillverkning möjliggör ett
produktionssystem med slutna kretslopp
som ger ökad produktivitet, minimerat
avfall och förbättrad kvalitet. Sandvik har
snabbt utökat sitt digitala erbjudande för
att automatisera och koppla samman hela
värdekedjan för komponenttillverkning, från
design och planering till produktion och
verifiering. Vårt mål är att etablera ett digitalt,
agnostiskt erbjudande som automatiserar
bearbetningsprocessen längs hela
värdekedjan.
SDG 12
Ansvarsfull konsumtion och produktion
Att bidra till ett cirkulärt samhälle är viktigt för
Sandvik. Sandviks hållbarhetspris till minne av
Sigrid Göransson för 2024 lyfte fram Sandvik
Machining Solutions återvinningsprogram.
Sandvik har drivit återköpsprogram i många
år för att samla in använda hårdmetallverktyg,
såsom runda verktyg, borrar eller vändskär, från
kunder och återvinna dem till nya produkter.
Det nya programmet, med syftet att öka den
cirkulära affärsmodellen och samla in mer än
90 procent av de sålda hårdmetallvolymerna,
har digitaliserat återköpsprocessen för
använda verktyg, förbättrad efterlevnad och
effektivitet samt minskat behovet av råmaterial.
Vår Screening Solutions-division i Jandakot
(Australien) har utvecklat en process för att
renovera och återanvända siktar och matare,
vilket förlänger utrustningens livslängd och
förbättrar hållbarheten.
SDG 13
Klimatåtgärder
År 2023 godkändes våra mål för minskade
växthusgasutsläpp av Science-Based Targets
initiative (SBTi). Vi har åtagit oss att uppnå
nettonollutsläpp av växthusgaser i hela
värdekedjan senast 2050. Våra mål på kort
sikt inkluderar att uppnå en 50-procentig
minskning av absoluta Scope 1- och 2-utsläpp
av växthusgaser till 2030, en 30-procentig
minskning av absoluta Scope 3-utsläpp och
en 90-procentig minskning av absoluta Scope
1- och 2-utsläpp av växthusgaser till 2040. Alla
mål har 2019 som basår.
Förvaltningsberättelse
69 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter
===== SIDA 70 =====
Finansiell översikt och noter
Resultaträkning 71
Balansräkning 72
Förändringar i eget kapital 73
Kassaflödesanalys 74
Koncernen Koncernens noter
K1 Väsentliga redovisningsprinciper 75
K2 Segmentsrapportering 76
K3 Intäkternas fördelning 78
K4 Personaluppgifter samt ersättningar till
företagsledning 79
K5 Ersättningar till revisorer 83
K6 Övriga rörelseintäkter 83
K7 Övriga rörelsekostnader 83
K8 Rörelsens kostnader 83
K9 Finansnetto 83
K10 Inkomstskatt 84
K11 Resultat per aktie 86
K12 Immateriella anläggningstillgångar 87
K13 Materiella anläggningstillgångar 90
K14 Nyttjanderättstillgångar 92
K15 Andelar i intresseföretag, joint ventures
och finansiella tillgångar 93
K16 Långfristiga fordringar 95
K17 Varulager 95
K18 Kundfordringar 95
K19 Övriga fordringar 95
K20 Särskilda upplysningar om eget kapital 95
K21 Avsättningar till pensioner och andra
långfristiga ersättningar 96
K22 Övriga räntebärande skulder 99
K23 Övriga avsättningar 100
K24 Övriga skulder 101
K25 Upplupna kostnader 101
K26 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 101
K27 Kompletterande upplysningar – finansiell
riskhantering 102
K28 Transaktioner med närstående 108
K29 Kompletterande upplysningar
kassaflödesanalys 108
K30 Rörelseförvärv 109
K31 Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet
och tillgångar som innehas för försäljning 112
K32 Statliga stöd 112
K33 Händelser efter periodens utgång 112
70 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 71 =====
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2023 2024
Intäkter K2, K3 126 503 122 878
Kostnad för sålda varor och tjänster -74 456 -73 742
Bruttoresultat 52 046 49 136
Försäljningskostnader -15 876 -15 832
Administrationskostnader -8 794 -8 915
Forsknings- och utvecklingskostnader -4 489 -4 808
Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat 16 -208
Övriga rörelseintäkter K6 681 297
Övriga rörelsekostnader K7 -1 166 -1 249
Rörelseresultat K2 22 418 18 420
Finansiella intäkter 808 827
Finansiella kostnader -3 431 -2 787
Finansnetto K9 -2 623 -1 959
Resultat före skatt 19 794 16 461
Skatt K10 -4 493 -4 216
Årets resultat, koncernen totalt 15 301 12 245
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 15 300 12 243
Innehav utan bestämmande inflytande 1 2
Resultat per aktie före utspädning, SEK K11 12,20 9,76
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75
MSEK Not 2023 2024
Koncernens totalresultat
Årets resultat 15 301 12 245
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda
pensionsplaner K21 -510 -117
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras K10 167 -5
Summa poster som inte kommer omklassificeras till
resultaträkningen -344 -122
Poster som kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser hänförligt till utlandvserksamheter -3 113 5 627
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 1 052 -1 622
Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar K10 -217 334
Verkligt värde justeringar av finansiella tillgångar -2 -14
Summa poster som senare kan komma omklassificeras till
resultaträkningen -2 279 4 326
Övrigt totalresultat för året -2 623 4 204
Årets totalresultat 12 678 16 449
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 12 678 16 445
Innehav utan bestämmande inflytande 0 4
71 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 72 =====
Koncernens balansräkning
MSEK Not Dec 31, 2023 Dec 31, 2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar K12 64 495 70 323
Materiella anläggningstillgångar K13 22 234 24 678
Nyttjanderättstillgångar K14 5 384 5 877
Andelar i intresseföretag och joint ventures K15 459 134
Finansiella tillgångar K15 947 516
Uppskjutna skattefordringar K10 3 461 4 115
Långfristiga fordringar K16 5 113 5 239
Summa anläggningstillgångar 102 093 110 883
Omsättningstillgångar
Varulager K17 34 301 34 827
Kundfordringar K18 18 477 19 836
Skattefordringar K10 3 065 3 627
Övriga fordringar K19 9 947 8 529
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 809 1 761
Likvida medel 4 363 4 528
Tillgångar som innehas för försäljning K31 154 395
Summa omsättningstillgångar 72 117 73 502
Summa tillgångar 174 210 184 384
MSEK Not Dec 31, 2023 Dec 31, 2024
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital 1 505 1 505
Övrigt tillskjutet kapital 7 678 7 678
Reserver 11 420 15 962
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 67 028 71 779
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 87 631 96 924
Innehav utan bestämmande inflytande 66 75
Summa eget kapital K20 87 697 96 999
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner K21 4 089 4 382
Räntebärande skulder K22, K27 32 842 36 486
Uppskjutna skatteskulder K10 3 586 3 553
Övriga avsättningar K23 887 1 199
Övriga skulder K24 1 231 739
Summa långfristiga skulder 42 635 46 359
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder K22, K26 12 240 6 269
Leverantörsskulder 9 488 10 077
Skatteskulder K10 3 024 3 031
Övriga skulder K24 8 641 11 075
Övriga avsättningar K23 2 429 2 552
Upplupna kostnader K25 8 020 7 978
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning K31 36 43
Summa kortfristiga skulder 43 878 41 026
Summa skulder 86 513 87 385
Summa eget kapital och skulder 174 210 184 384
72 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 73 =====
Koncernens förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital Reserver
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 505 7 678 13 698 58 346 81 227 43 81 270
Korrigering av tidigare år – – – 204 204 – 204
Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 505 7 678 13 698 58 551 81 431 43 81 475
Årets resultat – – – 15 300 15 300 1 15 301
Övrigt totalresultat – – -2 278 -344 -2 622 -1 -2 623
Periodens totalresultat – – -2 278 14 956 12 678 – 12 678
Transaktioner med ägare
Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan bestämmande inflytande – – – -86 -86 – -86
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – -23 -23 23 –
Ökning/minskning av optionsprogram – – – -109 -109 – -109
Utdelning – – – -6 261 -6 261 – -6 261
Utgående eget kapital 31 december 2023 1 505 7 678 11 420 67 028 87 631 66 87 697
Ingående eget kapital 1 januari 2024 1 505 7 678 11 420 67 028 87 631 66 87 697
Korrigering av tidigare år – – – -77 -77 – -77
Ingående eget kapital 1 januari 2024 1 505 7 678 11 420 66 952 87 555 66 87 620
Årets resultat – – – 12 243 12 243 2 12 245
Övrigt totalresultat – – 4 542 -340 4 202 2 4 204
Periodens totalresultat – – 4 542 11 903 16 445 4 16 449
Transaktioner med ägare
Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan bestämmande inflytande – – – -219 -219 – -219
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – -6 -6 6 –
Ökning/minskning av optionsprogram – – – 29 29 – 29
Utdelning – – – -6 880 -6 880 – -6 880
Utgående eget kapital 31 december 2024 1 505 7 678 15 962 71 779 96 924 75 96 999
73 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 74 =====
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 19 794 16 461
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 7 459 7 981
Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera K29 1 834 1 822
Utbetalning till pensionsfonder -509 -395
Betald skatt -6 852 -5 474
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital 21 726 20 395
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager 292 1 189
Förändring av rörelsefordringar -171 347
Förändring av rörelseskulder -2 527 -280
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -2 406 1 256
Investeringar i hyresmaskiner -910 -1 407
Försäljning av hyresmaskiner 387 363
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 18 797 20 607
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel K30 -1 877 -3 187
Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exkl. likvida medel K31 -164 -22
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 872 -3 565
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 315 257
Förvärv av immateriella tillgångar -1 482 -1 276
Försäljning av immateriella tillgångar 6 7
Förvärv av finansiella tillgångar -113 -23
Försäljning av finansiella tillgångar 10 18
Övriga investeringar, netto -1 327 122
Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto -8 505 -7 671
MSEK Not 2023 2024
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån -8 457 -10 535
Upptagna lån 78 5 928
Amorteringar av leasingskulder -1 323 -1 439
Förvärv av aktier inom aktieprogram -242 -61
Utbetald utdelning -6 261 -6 880
Kassaflöde från finansieringsverksamheten K29 -16 206 -12 988
Årets kassaflöde -5 913 -51
Likvida medel vid årets början 10 489 4 363
Kursdifferens i likvida medel -213 216
Likvida medel vid årets slut K29 4 363 4 528
74 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 75 =====
Koncernens noter
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB, organisa-
tionsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess dotterföretag,
gemensamt utgör de koncernen med säte i Stockholm, Sverige.
Adressen till huvudkontoret är Box 510, 101 30 Stockholm.
Koncernen inkluderar även andelar i intresseföretag.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), vilket
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.
Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK, alla belopp är i
miljoner kronor, om inte annat anges. På grund av avrundningar sum-
merar inte belopp och beräkningar exakt till totalbelopp i tabellerna i
de finansiella räkningarna och i noterna.
Redovisningsprinciper presenteras i denna not eller i samband med
den not som beskrivs.
§ Redovisningsprinciper
Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns
beskrivna i respektive not.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) Redovisningsstandarder
utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) så
som de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet
för finansiell rapportering tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-
nen utom i de fall som anges i not M1 på sida 117 under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
De finansiella rapporterna omfattar sidorna 46–132 i den tryckta
årsredovisningen. Moderbolagets årsredovisning och koncernredo-
visningen har godkänts av styrelsen den 6 mars 2025. Koncernens
och moderbolagets resultat- och balansräkningar fastställs på
årsstämman den 29 april 2025.
Beräkningsgrunder
Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden,
för- utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till
verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till
verkligt värde består av derivatinstrument. Kvittning av fordringar och
skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs
eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.
Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och
ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och
den dag då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens
ledamöter.
Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsentliga händelser
efter räkenskapsårets slut som inte har tagits i beaktande när
balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast sådana händelser
som bekräftar förhållanden som förelåg på balansdagen beaktas vid
räkningarnas fastställande. De nedan samt i noterna angivna för kon-
cernen väsentligaste redovisningsprinciperna har, med de undantag
som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent för samtliga perioder
som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens
redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncer-
nens samtliga företag i deras redovisning och i intresseföretagens
redovisning, vid behov, genom anpassning till koncernens principer.
Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redo-
visningsprinciper, och omfattar redovisningen för moderbolaget och
samtliga koncernbolag.
Utländsk valuta
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och justeringar av verkligt värde vid konsolideringar, omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor,
koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som utgör
en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid
respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår
vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total-
resultat och ackumuleras i en separat post i eget kapital, benämnd
omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklas-
sificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga
till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets
resultat som en justerad omklassificering, i samband med att vinst
eller förlust redovisas från avyttringen. I de fall avyttring sker men
bestämmande inflytande kvarstår, överförs en proportionell andel av
den ackumulerade omräkningsdifferensen från övrigt totalresultat till
innehav utan bestämmande inflytande.
Ändrade redovisningsprinciper 2024
IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari
2024. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig påverkan på
Sandviks finansiella rapporter.
IFRS 7 Upplysning av leverantörsfinansiering
Ändringen specificerar de nya upplysningskrav avseende leveran-
törsfinansiering. Syftet med de nya upplysningarna är att tillhanda-
hålla information om leverantörsfinansieringsupplägg som gör det
möjligt för investerare att bedöma effekterna på ett företags skulder,
kassaflöden och exponeringen för likviditetsrisk.
Ändrade redovisningsprinciper 2025 och framåt
Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar har
publicerats och träder ikraft 2025 eller senare. I
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
Implementeringen av IFRS 18 kommer inte att påverka Sandvik’s
nettoresultat, men det kommer att påverka presentationen av
intäkter och kostnader inom de nya kategorierna i resultaträkningen.
Standarden kommer tillämpas från 1 januari 2027.
K1 Väsentliga redovisningsprinciper samt Väsentliga
uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
75 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 76 =====
K2 Segmentsrapportering
Uppgifter per affärsområde
2023 SMR SRP SMM
Koncern-
gemensamt Elimineringar
Koncernen
totalt
Externa intäkter 65 690 11 472 49 340 – – 126 503
Interna intäkter 16 1 373 – -390
Totalt 65 707 11 473 49 713 – -390 126 503
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 19 – -3 – – 16
Rörelseresultat 13 215 1 225 8 792 -814 – 22 418
Finansnetto – – – – – -2 623
Skatt – – – – – -4 493
Årets resultat 13 215 1 225 8 792 -814 – 15 301
Tillgångar 69 687 16 595 70 333 1 668 – 158 284
Andelar i intresseföretag och joint ventures 170 – 289 – – 459
Tillgångar som innehas för försäljning – – 154 – – 154
Oallokerade tillgångar – – – – – 15 313
Totala tillgångar 69 856 16 595 70 777 1 668 – 174 210
Skulder 17 208 3 194 11 099 1 369 – 32 868
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – – 34 2 – 36
Oallokerade skulder – – – – – 53 646
Totala skulder 17 208 3 194 11 133 1 369 – 86 549
Övrig information
Investeringar i anläggningar -2 056 -428 -2 778 -92 – -5 354
Avskrivningar och amorteringar -2 446 -579 -3 691 -67 – -6 783
Nedskrivningar -94 -48 -488 -47 – -676
Övriga icke kassaflödespåverkande poster -251 -19 -533 2 636 – 1 834
Omstruktureringskostnader -75 -148 -402 – – -625
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar
För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsledningen
och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar
tillgångs- och skuldposter, respektive intäkts- och kostnadsposter
redovisade i bokslutet samt lämnad information i övrigt, bland annat
i fråga om ansvarsförbindelser. De uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål som behandlas i detta avsnitt är de
som bedöms vara de viktigaste för en förståelse av de finansiella
rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna och osäkerheten.
Förutsättningarna för Sandviks verksamhet ändras successivt, vilket
medför att dessa bedömningar förändras. Klimatförändringarna inte
bedömts ha någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna
eller på de uppskattningar och antaganden som har gjorts vid
upprättandet av års- och koncernredovisningen.
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och
bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt.
I noterna nedan har väsentliga uppskattningar och bedömningar
gjorts.
Not Viktiga uppskattningar och bedömningar
K10 Inkomstskatt
K12 Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar
K13 Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar
K21 Pensionsantaganden
K23 Tvister
K30 Allokering av goodwill och andra övervärden vid förvärv
K1, fortsättning
76 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 77 =====
Samtliga transaktioner mellan affärsområdena sker på marknadsmässiga villkor. För uppgifter om förvärv av rörelse se not K30.
2024 SMR SRP SMM
Koncern-
gemensamt Elimineringar
Koncernen
totalt
Externa intäkter 63 607 10 704 48 567 – – 122 878
Interna intäkter 16 1 517 – -533 –
Totalt 63 623 10 705 49 084 – -533 122 878
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 26 – -109 – – -84
Rörelseresultat 11 934 883 6 318 -715 – 18 420
Finansnetto 50 -32 -123 -7 – -1 959
Skatt – – – – – -4 216
Årets resultat 11 984 851 6 195 -721 – 12 245
Tillgångar 73 048 16 401 77 245 2 119 – 168 813
Andelar i intresseföretag och joint ventures 72 – 62 – – 134
Tillgångar som innehas för försäljning 122 – 273 – – 395
Oallokerade tillgångar – – – – – 15 042
Totala tillgångar 73 242 16 401 77 580 2 119 – 184 384
Skulder 18 259 3 644 11 325 1 838 – 35 067
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – – 38 5 – 43
Oallokerade skulder – – – – – 52 275
Totala skulder 18 259 3 644 11 363 1 844 – 87 385
Övrig information
Investeringar i anläggningar -1 800 -175 -2 805 -60 – -4 841
Avskrivningar och amorteringar -2 513 -528 -3 639 -80 – -6 760
Nedskrivningar -357 -139 -671 -55 – -1 221
Övriga icke kassaflödespåverkande poster 20 151 711 940 – 1 822
Omstruktureringskostnader -494 -395 -1 725 -67 – -2 681
Intäkter per land 2023 2024
USA 18 425 17 739
Australien 15 247 14 285
Kina 8 280 9 123
Kanada 8 406 7 699
Tyskland 7 195 6 542
Mexiko 5 007 5 145
Sydafrika 5 324 4 823
Italien 3 855 3 603
Indien 3 075 3 561
Indonesien 3 702 3 550
Brasilien 3 313 3 052
Frankrike 3 000 2 873
Chile 2 571 2 516
Sverige 2 232 2 427
Polen 1 937 1 919
Storbritannien 1 879 1 890
Ghana 1 749 1 691
Spanien 1 497 1 448
Japan 1 455 1 387
Peru 1 378 1 301
Zimbabwe 1 122 1 281
Turkiet 1 371 1 255
Schweiz 1 189 1 179
Tanzania 1 262 1 131
Österrike 1 278 1 129
Övriga länder 20 754 20 329
Totalt 126 503 122 878
Intäkterna har fördelats per land baserat på vart kunderna finns.
K2, fortsättning
77 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 78 =====
§ Redovisningsprinciper
Koncernens verksamhet är organiserad i tre affärsområden, base-
rade på produkter och tjänster. Koncernens högste verkställande
beslutsfattare, det vill säga koncernchefen följer upp verksamhetens
resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor koncernen
tillverkar och säljer och de tjänster som tillhandahålls, dessa utgör
koncernens rörelsesegment. Varje rörelsesegment har en chef som
ansvarar för den dagliga verksamheten och rapporterar till VD:n.
Segmentresultat, tillgångar och skulder inkluderar endast de poster
som direkt kan hänföras till segmentet och relevanta delar av poster
som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt.
Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter, vinster
och förluster vid avyttring av finansiella placeringar, räntekostnader,
skattekostnader och vissa administrationskostnader. Tillgångar och
skulder som inte har fördelats ut på segment är skattefordringar och
skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder.
Anläggningstillgångar per land 2023 2024
USA 27 923 30 475
Australien 14 716 15 013
Sverige 12 978 13 240
Luxenburg 8 341 8 450
Kina 2 584 6 181
Frankrike 4 354 4 402
Tyskland 3 605 3 699
Österrike 2 893 3 046
Finland 2 653 2 850
Kanada 2 568 2 671
Storbritannien 2 082 2 121
Indien 1 905 2 082
Schweiz 1 616 1 604
Irland 1 220 1 414
Tjeckien 814 945
Övriga 1 861 2 686
Totalt 92 113 100 879
Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var tillgångarna
finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.
K3 Intäkternas fördelning
Information om intäkter
2023 2024
Primära geografiska marknader SMR SRP SMM Totalt SMR SRP SMM Totalt
Europa 6 809 2 187 24 573 33 569 6 531 2 083 23 247 31 861
Nordamerika 15 551 2 426 13 863 31 840 14 586 2 158 13 838 30 583
Sydamerika 6 285 1 485 1 169 8 939 6 096 1 326 1 092 8 514
Afrika och Mellanöstern 13 442 1 269 502 15 213 13 349 1 374 509 15 232
Asien 9 967 2 188 8 890 21 046 10 260 1 854 9 548 21 662
Australien och Nya Zeeland 13 637 1 917 342 15 896 12 785 1 909 332 15 026
Totalt 65 690 11 472 49 340 126 503 63 607 10 704 48 567 122 878
Primära varukategorier
Försäljning av varor 59 124 10 463 45 277 114 864 56 748 9 703 44 407 110 858
Utförande av tjänster 5 631 997 4 030 10 658 5 859 996 4 134 10 989
Leasingintäkter 903 11 6 919 970 3 4 978
Övriga icke-varurelaterade intäkter 33 1 28 62 30 2 21 53
Totalt 65 690 11 472 49 340 126 503 63 607 10 704 48 567 122 878
Att intäktsföras efter 2025 2 360 23 – 2 383 2 444 92 -17 2 519
§ Redovisningsprinciper
Varuförsäljning
Intäkter från varuförsäljning (ex. skärverktyg för metall, gruv-
utrustning) redovisas då kontrollen för varan överförs till kunden.
Vid försäljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när
väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt
leveransvillkor. För förändringar i kontraktstillgångar och -skulder, se
not K19 och K24.
Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning
för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över
tid. Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande
används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna
kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader.
Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar från att kontrollen för
varan övergått. I vissa kontrakt föreligger kortfristiga förskott innan
varorna levereras.
Tillhandahållande av tjänster
Intäkter hänförliga till tillhandahållande av tjänster (t.ex. installation,
support och underhåll) redovisas över tid då kunden erhåller
och förbrukar fördelarna i samband med att de erhålls.
Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande används
för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i
förhållande till totalt estimerade kostnader.
Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar efter slutförande av
tjänsten.
Rörlig ersättning
Kontrakt med kunder kan inkludera rörlig ersättning såsom rörligt
försäljningspris, rabatter eller returrätt. Vid bedömning av rörligt
försäljningspris används den förväntade värdemetoden och intäkter
redovisas när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att
ske.
K2, fortsättning
78 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 79 =====
Signifikant finansieringskomponent
Sandvik använder lättnadsregeln att inte beräkna eller redovisa
finansieringskomponenter om perioden mellan överföring av varor
och tjänster till kund och betalning är 12 månader eller kortare.
Licenser
Om kunden kan använda licensen i nuvarande skick och inga ytterli-
gare förbättringar är förväntade eller nödvändiga redovisas intäkten
vid försäljningstillfället. Om kunden har rätt att få tillgång till licensen
samt framtida uppdateringar som ger förbättrad funktionalitet,
intäktsförs licenserna linjärt över kontraktsperioden.
K4 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning
Genomsnittligt antal medarbetare, heltidstjänster
2023 2024
Antal kvinnor, % Antal kvinnor, %
Sverige 5 472 28 5 325 29
Övriga Europa 12 828 21 12 599 22
Europa totalt 18 300 23 17 923 24
Nordamerika 6 364 22 6 317 20
Sydamerika 2 633 19 2 709 20
Afrika, Mellanöstern 3 049 20 3 219 20
Asien 8 156 16 8 708 18
Australien 2 184 20 2 286 20
Totalt 40 686 21 41 162 21
Löner, ersättningar och sociala kostnader
2023 2024
Löner och ersättningar -26 323 -26 798
Sociala kostnader -3 384 -3 455
Pensionskostnader -1 975 -1 596
Totalt -31 682 -31 850
Av koncernens pensionskostnader avsåg 70 miljoner kronor
(34) gruppen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens
pensionsskuld för denna grupp uppgick till 191 miljoner kronor (189).
Löner och ersättningar per marknadsområde
2023 2024
Sverige -4 041 -3 829
Övriga Europa -9 521 -9 632
Europa totalt -13 562 -13 461
Nordamerika -5 694 -5 767
Sydamerika -1 045 -1 029
Afrika, Mellanöstern -1 351 -1 408
Asien -2 461 -2 769
Australien -2 211 -2 365
Totalt -26 323 -26 798
Varav till styrelser och verkställande
direktörer
Löner och ersättningar -1 050 -971
varav rörlig lön -171 -157
Könsfördelningen i ledningsgruppen
Andel kvinnor, % 2023 2024
Styrelser och verkställande direktörer 20 19
Övriga ledande befattningshavare 26 26
K3, fortsättning
79 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 80 =====
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbetstagarrepre-
sentanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman
2024 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseledamö-
terna till sammanlagt 7 800 000 kronor på årsbasis.
2023
SEK Styrelsearvode
Revisionsutskotts-
arvode
Ersättnings-
utskott
Utskottet för förvärv
och avyttringar
Totala arvoden för
styrelse och utskott
Styrelseordförande (Johan Molin) -2 875 000 -192 000 -161 000 -218 000 -3 446 000
Jennifer Allerton1) -770 000 – – – -770 000
Claes Boustedt -770 000 -338 000 – -161 000 -1 269 000
Marika Fredriksson -770 000 – – – -770 000
Helena Stjernholm -770 000 -192 000 -127 000 -161 000 -1 250 000
Kai Wärn -770 000 – -127 000 – -897 000
Andreas Nordbrandt -770 000 – – – -770 000
Totalt -7 495 000 -722 000 -415 000 -540 000 -9 172 000
Verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare
Riktlinjer för ersättning
För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se sidorna
48-50.
Verkställande direktör och koncernchef
Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade
en årlig fast lön på SEK 16 420 272 kronor samt förmånsvärde av
tjänstebil. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå
till maximalt 75 procent av den fasta lönen. Den rörliga årslönen för
2024 uppgick till 1 477 824 kronor, motsvarande 12 procent av det
maximala beloppet.
Stefan Widing har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Varje år
avsätts en pensionspremie på 37,5 procent av hans fasta årslön.
Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan Widing en
uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag.
Övriga ledande befattningshavare
Medlemmarna i koncernledningen i Sverige får en tjänstepen-
sionsplan begränsad till 35 procent av deras årliga grundlön. En
medlem av koncernledningen, bosatt i Sverige, har en ytterligare
pensionsplan där ett tillägg på 5 procent av lönen som överstiger 7,5
inkomstbasbelopp tillämpas. Pensionsplanen innebär sparande till
pension, bidrag för sjukpension, försäkring och kompletterande sjuk-
och efterlevandepension. En medlem av koncernledningen i Schweiz
omfattas av en schweizisk pensionsplan som uppgår till 21 procent
av den årliga grundlönen, varav 75 procent betalas av företaget och
25 procent av den anställde, och en medlem baserad i Storbritannien
omfattas av en brittisk lönetilläggsplan som uppgår till 12 procent av
den årliga grundlönen. Pensionsåldern är minst 62 år.
Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets
sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver uppsäg-
ningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkomster av
tjänst kan dras av från avgångsvederlaget. Extern lönemarknads-
data används som referens. Ingen rekryteringsbonus eller annan typ
av extra bonus har betalats ut under 2024.
2024
SEK Styrelsearvode
Revisionsutskotts-
arvode
Ersättnings-
utskott
Utskottet för förvärv
och avyttringar
Totala arvoden för
styrelse och utskott
Styrelseordförande (Johan Molin) -3 000 000 -200 000 -167 000 -226 000 -3 593 000
Claes Boustedt -800 000 -352 000 – -167 000 -1 319 000
Marika Fredriksson -800 000 – – – -800 000
Andreas Nordbrandt -800 000 – – – -800 000
Susanna Schneeberger2) -800 000 – – – -800 000
Helena Stjernholm -800 000 -200 000 -132 000 -167 000 -1 299 000
Kai Wärn -800 000 – -132 000 – -932 000
Totalt -7 800 000 -752 000 -431 000 -560 000 -9 543 000
1) Avgick i april 2024
2) Tillträdde i april 2024
K4, fortsättning
80 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 81 =====
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2023, kostnadsförda under året, i kronor
Befattning Fast lön Rörlig årslön 3) Övriga förmåner 4) Långsiktig rörlig lön 5) Pensionskostnader 6)
Verkställande direktör och koncernchef -15 800 641 1) -9 294 494 -125 462 -8 922 783 -5 344 644
Övriga ledande befattningshavare 7) -43 634 905 2) -12 926 478 -1 417 873 -14 002 256 -12 145 441
Totalt -59 435 546 -22 220 972 -1 543 335 -22 925 040 -17 490 085
1) Stefan Widings fasta lön under 2023 uppgick till 15 490 824 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.
2) Fasta löner för övriga ledande befattningshavare hänförliga till 2023.
3) Belopp hänförligt till 2023 och som enligt plan betalas ut 2024.
4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021, 2022 och 2023 års L TI-program.
6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Pensionsinbetalningar för verkställan-
de direktören och koncernchefen grundar sig på 2022 års lönenivå.
7) Avser följande personer under 2023: Cecilia Felton, Åsa Thunman, Johan Kerstell, Nadine Crauwels, Richard Harris, Mats Eriksson, Sofia Sirvell (mar-dec), Björn Roodzant (maj–dec), Mattias
Nilsson (maj–dec), Christophe Sut (jan– apr) och Jessica Alm (jan-apr).
Befattning Fast lön Rörlig årslön 3) Övriga förmåner 4) Långsiktig rörlig lön 5) Pensionskostnader 6)
Verkställande direktör och koncernchef -16 748 678 1) -1 477 824 -159 196 -5 465 050 -7 345 166
Övriga ledande befattningshavare 7) -45 582 334 2) -4 887 342 -1 426 931 -9 562 355 -13 433 296
Totalt -62 331 012 -6 365 166 -1 586 127 -15 027 405 -20 778 462
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2024, kostnadsförda under året, i kronor
1) Stefan Widings fasta lön under 2024 uppgick till 16 420 272 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.
2) Fasta löner för övriga ledande befattningshavare hänförliga till 2024.
3) Belopp hänförligt till 2024 och som enligt plan betalas ut 2025.
4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2022 och 2023 års L TI-program. Avsättningar för 2024 års L TI-program förverkades vid årets slut.
6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Pensionsinbetalningar för verkställan-
de direktören och koncernchefen inkluderar utestående betalningar om 1 008 245 kronor för 20222 och 2023.
7) Avser följande personer under 2024: Cecilia Felton, Åsa Thunman, Johan Kerstell, Sofia Sirvell, Björn Roodzant, Nadine Crauwels, Richard Harris, Mats Eriksson, Mattias Nilsson.
Långsiktigt incitamentsprogram (L TI)
Aktiebaserat incitamentsprogram 2021–2024
Årsstämmorna 2021–2024 beslutade på styrelsens förslag att
för respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst 350
ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Sandvik-koncernen,
uppdelat på fyra kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt pro-
gram, en egen investering och programmen omfattar vid utdelningen
totalt som mest 4 737 288 aktier.
Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier
(”investeringsaktier”), upp till motsvarande 10 procent av den fasta
årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen.
Prestationsaktier
I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2021–2024 kan Sandvik-
aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestations-
mål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som kan tilldelas
för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av vilken kategori
deltagaren tillhör.
Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för
varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av det
L TI justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under det
räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört med
justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår.
I januari fastställer styrelsen vilka nivåer för justerat resultat per
aktie för innevarande intjänandeår som måste uppnås för tilldel-
ningen av ett visst antal prestationsaktier.
Prestationsresultat 2020–2023
L TI 2021: Prestationsaktier kommer tilldelas eftersom prestations-
målen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det L TI-justerade
resultatet per aktie för räkenskapsåret 2021 uppgick till 11,07 kronor.
L TI 2022: Prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom presta-
tionsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det L TI-justerade
resultatet per aktie för räkenskapsåret 2022 uppgick till 12,89 kronor.
L TI 2023: Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom
prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss
del. Det L TI-justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2023
uppgick till 14,04 kronor.
L TI 2024: Inga prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom
prestationsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes. Det
L TI-justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2024 uppgick till
13,11 kronor.
För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern-
ledningen per den 31 december 2024 motsvarar antalet tilldelade
prestationsaktier i 2021–2024 års L TI-program antalet utestående
prestationsaktier vid årets slut.
Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program förutsätter
en fortlöpande anställning samt att samtliga investeringsaktier
behålls under tre års tid räknat från förvärvet av investeringsaktierna.
Kostnader för programmen
Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:
För 2022 års L TI sattes 49,0 miljoner kronor (exklusive sociala
avgifter) av, varav 9,7 miljoner kronor till verkställande direktör och
koncernchef och andra ledande befattningshavare.
För 2023 års L TI sattes 39,7 miljoner kronor (exklusive sociala
avgifter) av, varav 5,3 miljoner kronor till verkställande direktör och
koncernchef och andra ledande befattningshavare.
För 2024 års L TI gjordes inga avsättningar enligt IFRS2 eftersom de
prestationsmål styrelsen satt upp inte uppfyllts.
Berednings- och beslutsprocess
Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens
ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen under
året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast och
rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och så väl det
kortsiktiga som det långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet.
Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat
beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättnings-
utskottets förslag beslutade styrelsen om koncernchefens ersättning
för 2024. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har
beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga
om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättnings-
utskottets sammansättning, se bolagsstyrningsrapporten.
K4, fortsättning
81 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 82 =====
Antaganden för fastställande av värdet, 2021–2024 års L TI-program
Antaganden
Program 2021 (per
utfärdandedatum)
Program 2022 (per
utfärdandedatum)
Program 2023 (per
utfärdandedatum)
Program 2024 (per
utfärdandedatum)
Aktiekurs, kronor 219,40 201,60 198,35 238,10
Aktuellt värde för prognostiserade framtida utdelningar, kronor1) 16,70 17,32 16,77 18,09
Riskfri ränta, % -0,22 0,40 3,23 3,74
1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod.
Antal prestationsaktier, koncern (inklusive moderbolaget), 2021–2024 års L TI-program
2021 2022 2023 2024
Utestående vid årets början 784 450 1 135 985 603 901 –
Tilldelade under perioden – – – 1 222 888
Intjänade under året -763 942 – – –
Förverkade under året -20 508 -112 775 -41 718 -1 222 888
Överförda under året – – – –
Utestående vid årets slut – 1 023 210 562 183 –
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 202,70 184,28 181,58 220,01
Antal prestationsaktier, moderbolaget, 2021–2024 års L TI-program
2021 2022 2023 2024
Utestående vid årets början 153 631 212 791 96 571 –
Tilldelade under perioden – – – 198 605
Intjänade under året -134 992 – – –
Förverkade under året -18 639 -16 609 – -198 605
Överförda under året – – 872 –
Utestående vid årets slut – 196 182 97 443 –
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 202,70 184,28 181,58 220,01
§ Redovisningsprinciper
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i
enlighet med aktiesparprogrammen.
Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnadsförs som en
personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänandeperioden
och redovisas direkt mot eget kapital. Det redovisade beloppet
justeras löpande under varje programs intjänandeperiod. Sociala
avgifter kostnadsförs under varje programs intjänandeperiod baserat
på värdeförändringen för medarbetarnas prestationsaktier.
Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma
förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås.
Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att
återspegla det verkliga antalet intjänanderätter.
För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparpro-
grammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell
institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till
deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstidpunk-
ten infaller enligt villkoren för programmet.
Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap- avta-
let redovisas som en finansiell skuld och som en minskning av eget
kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelaterade
ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisningsperioder
då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt värde för
optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på samma sätt
som när optionerna tilldelades.
K4, fortsättning
82 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 83 =====
K5 Ersättningar till revisorer
Arvoden och ersättningar till koncernens revisorer har uppgått till:
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bok-
föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överens-
kommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat
biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster
avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som
övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband
med förvärv.
K6 Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelseintäkter uppgick till 297 miljoner kronor (681). I
beloppet ingår 74 miljoner kronor vinst från bortskrivning av
tilläggsköpeskilling, 55 miljoner kronor avseende försäljning av
anläggningstillgångar och nyttjanderätter.
För 2023 ingår framförallt 243 miljoner kronor vinst från avyttring
av verksamhet, 160 miljoner kronor avseende vinst från försäljning
av byggnader, anläggningstillgångar och nyttjanderätter samt vinst
avseende säkringar för 69 miljoner kronor.
2023 2024
PwC
Revisionsarvode -89 -94
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – -6
Skatterådgivning -18 -10
Övriga tjänster -12 -2
Totalt -119 -112
Övriga revisionsbyråer
Revisionsarvode -15 -23
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget -3 -3
Skatterådgivning -28 -42
Övriga tjänster -74 -57
Totalt -120 -125
K7 Övriga rörelsekostnader
Övriga rörelsekostnader uppgick till -1 249 miljoner kronor
(-1 166). I beloppet ingår till största delen -220 miljoner kronor
förlust från avyttring av verksamhet, förvärvskostnader med -178
miljoner kronor, förlust avseende säkringar för -119 miljoner kronor,
valutakursförluster på -74 miljoner kronor samt förlust från avyttring
av land och byggnader med -61 miljoner kronor.
För 2023 ingår det till största delen valutakursförluster på -789
miljoner kronor , förvärvskostnader med -156 miljoner kronor och
nedskrivning av goodwill med -83 miljoner kronor.
K8 Rörelsens kostnader
K9 Finansnetto
Ränteintäkter och räntekostnader för de finansiella tillgångar och
skulder som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen
uppgår till -1 926 miljoner kronor (-2 005). Ingen ineffektivitet I
kassaflödessäkringarna har påverkat årets resultat (0). För vidare
information om värderingsprinciper för finansiella instrument, se not
K27.
§ Redovisningsprinciper
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäkter
och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som rän-
tekostnad. Kreditförluster på finansiella tillgångar redovisas i årets
resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga
till säkringsinstrument.
2023 2024
Kostnad för varor och material -42 964 -40 685
Ersättning till anställda -31 682 -31 850
Avskrivningar -7 211 -7 489
Nedskrivningar av lager - 206 - 495
Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar
av anläggningstillgångar - 301 - 408
Nedskrivningar av osäkra kundfordringar - 92 - 126
Övriga kostnader -22 327 -23 493
Totalt -104 781 -104 546
2023 2024
Ränteintäkter 603 622
Utdelningar 14 3
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder 1 115
Vinst vid avyttring av finansiella tillgångar 10 1
Andra finansiella intäkter 180 85
Finansiella intäkter 808 827
Räntekostnader -2 622 -2 551
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder -400 -42
Valutakursförändringar -210 -80
Andra finansiella kostnader -198 -113
Finansiella kostnader -3 431 -2 787
Finansnetto -2 623 -1 959
Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och
förbrukningsmaterial.
83 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 84 =====
K10 Inkomstskatt
Redovisat i resultaträkningen
Koncernen redovisade en skattekostnad för året om 4 216 mil-
joner kronor (4 493) eller 25,6 procent (22,7) av resultatet efter
finansnetto.
Avstämning av verklig skatt
Koncernens vägda genomsnittliga skattesats, beräknad enligt
lagstadgad skattesats i respektive land, var 22,2 procent (22,6).
Skattesatsen i Sverige var 20,6 procent (20,6).
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt, base-
rad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga skatt:
Årets skattekostnad 2023 2024
Periodens aktuella skatt -5 479 -4 369
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 608 -502
Total aktuell skattekostnad -4 871 -4 871
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
och underskottsavdrag 378 655
Total redovisad skattekostnad -4 493 -4 216
2023 2024
MSEK % MSEK %
Resultat före skatt 19 794 16 461
Vägd genomsnittlig skatt baserad
på respektive lands skattesats -4 481 -22,6 -3 654 -22,2
Skatteeffekter av
Ej avdragsgilla kostnader -387 -2,0 -385 -2,3
Ej skattepliktiga intäkter 141 0,7 162 1,0
Justeringar avseende tidigare år 608 3,1 -502 -3,1
Effekter av underskottsavdrag,
netto -49 -0,2 -84 -0,5
Övrigt -325 -1,7 247 1,5
Total redovisad verklig skatt -4 493 -22,7 -4 216 -25,6
Redovisat i balansräkningen
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt
Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder.
2023 2024
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Immateriella anläggningstillgångar 139 -3 211 -3 072 196 -3 180 -2 984
Materiella anläggningstillgångar 265 -1 339 -1 074 195 -1 387 -1 192
Finansiella anläggningstillgångar 203 -410 -207 154 -359 -205
Lager 1 358 -186 1 172 1 426 -162 1 264
Fordringar 176 -183 -7 168 -107 61
Räntebärande skulder 1) 831 -51 780 833 -52 781
Icke räntebärande skulder 2) 1 715 -42 1 673 1 811 -48 1 763
Övrigt – -54 -54 – -19 -19
Underskottsavdrag 618 – 618 914 – 914
Skattelättnader m.m. 46 – 46 179 – 179
Totalt 5 351 -5 476 -125 5 876 -5 314 562
Kvittning inom bolag -1 890 1 890 – -1 761 1 761 –
Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld
för uppskjuten skatt 3 461 -3 586 -125 4 115 -3 553 562
1) Främst hänförligt till pensioner.
2) Främst hänförligt till avsättningar.
Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat
2023 2024
Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till
förmånsbestämda pensionsplaner -510 167 -344 -117 -5 -122
Årets omräkningsdifferenser -3 113 – -3 113 5 627 – 5 627
Årets förändringar i verkligt värde på
kassaflödessäkringar 1 052 -217 835 -1 622 334 -1 288
Förändringar i verkligt värde -2 – -2 -14 – -14
Övrigt totalresultat -2 573 -50 -2 623 3 874 329 4 204
84 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 85 =====
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Koncernen har ytterligare underskottsavdrag om 2 445 miljoner kronor för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats.
De ej aktiverade underskottsavdragen fördelades enligt nedan:
TSEK
Bolag Land
Oaktiverade
underskottsavdrag
Teoretisk uppskjuten
skattefordran
SigmaTEK Pty. Ltd. Australien 11 050 3 315
FREZITE Ferramentas de Corte L TDA Brasilien 1 023 348
Sandvik Holding Do Brasil Ltda Brasilien 44 097 14 993
Svk Coromant do Br Industr e Comerc de Ferram Ltda Brasilien 111 190 37 804
Sandvik Chile S.A. Chile 603 575 162 965
Edvirt UK Limited England 35 9
Sandvik Philippines Inc Filippinerna 786 197
Akkurate Finland 6 812 1 362
SigmaNEST France Frankrike 2 169 560
Seco Ressources et Finances SA Frankrike 4 703 1 214
SigmaTEK Japan L TD. Japan 1 179 361
Norgalv Limited Kanada 8 205 2 174
Suzhou SPD Precision Kina 63 16
Wuhan Yongpu Carbide Tools Kina 664 166
Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd. Kina 732 183
Suzhou Yongpu Precision Technology Kina 4 583 1 146
Sandvik Mining and Construction (Luoyang) Co., Ltd Kina 6 146 1 537
Zhuzhou Ke’ernuo New Materials Co., Ltd Kina 8 887 2 222
SigmaTEK Systems China, LLC Kina 10 842 2 710
Suzhou Ahno Precision Cutting Tool Technology Co. Ltd. Kina 32 014 8 004
OSK (Kunshan Ousike Precision Tools Co., Ltd) Kina 88 307 22 077
Shanghai Jianshe Luqiao machinery Co., Ltd Kina 328 993 82 248
Sandvik China Holding Co. Ltd Kina 403 757 100 939
Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l. Luxemburg 625 156
DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l Luxemburg 1 834 457
TSEK
Bolag Land
Oaktiverade
underskottsavdrag
Teoretisk uppskjuten
skattefordran
Jupiter LuxCo 2 S.à r.l. Luxemburg 6 555 1 635
DSI Underground SMART S.à r.l Luxemburg 13 601 3 392
DSI Underground Holdings S.à r.l. Luxemburg 625 509 156 002
Rocbolt of Mauritius Ltd Mauritius 1 115 167
Mansour Mining Technolog De Mexico S.A DE C.V Mexiko 1 0
Mansour Mining Tech De Mexico Servic. S.A. de C.V.h Mexiko 7 2
Terelion de Mexico S.A. de C.V. Mexiko 6 936 2 081
Rocbolt Technologies Mongolia LLC Mongolia 1 354 339
Sandvik Mining and Construction Papua New Guinea
Papua Nya
Guinea 4 592 1 378
Seco Tools Portugal Lda Portugal 2 269 477
Sandvik Holding AG Schweiz 1 644 247
Preziss Spanien 1 506 377
Sandvik SRP Holdings South Africa (Pty) Ltd Sydafrika 5 1
Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. Sydafrika 973 263
Seco Tools South Africa (Pty) Ltd Sydafrika 2 138 577
Rocbolt Technologies Pty. Ltd Sydafrika 5 277 1 425
DSI Underground Multitex s.r.o. Tjeckien 80 17
Walter Cutting Tools Industry & Trade LLC Turkiet 3 214 803
Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH Tyskland 68 20
Esco Gmbh engineering solutions consulting Tyskland 1 006 302
Protomedical GmbH Tyskland 82 193 24 658
LLC Seco Tools Ukraina Ukraina 1 078 194
Metrologic Group Services, Inc. USA 1 296 337
Totalt 2 444 688 641 857
K10, fortsättning
85 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 86 =====
OECD:s modellregler andra pelaren (Pillar Two)
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren.
I Sverige, där Sandvik AB har sitt säte, trädde lagstiftning om
andra pelaren i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar
undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna
skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter, som
anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.
Koncernen uppskattar att de flesta jurisdiktioner där koncernen
är verksam har en effektiv skattesats överstigande 15 procent.
Koncernen har därmed inte några materiella inkomstskatter under
lagstiftningen avseende den andra pelaren.
§ Redovisningsprinciper
Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande
transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas
tillhörande skatteeffekter i övrigt totalresultat.
Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och
uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när
företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och
dessutom avser att göra så.
! Viktiga uppskattningar och bedömningar
Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som
uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller
värdet av uppskjutna skattetillgångar.
Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland
annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatteregler
eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda
granskning av avgivna deklarationer.
Avsättningar för pågående tvister och övriga osäkerheter uppgick
till 80 miljoner kronor (439) och var baserade på ledningens bästa
bedömning av utfallet.
K11 Resultat per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning SEK
Före utspädning Efter utspädning
2023 2024 2023 2024
Resultat per aktie 12,20 9,76 12,18 9,75
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående
beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
MSEK 2023 2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare 15 300 12 243
Antal utestående stamaktier, i tusental aktier 2023 2024
Totalt antal stamaktier 1 januari 1 254 386 1 254 386
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier,
före utspädning 1 254 386 1 254 386
Effekt av aktieoptioner 1 530 1 600
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier, efter utspädning 1 255 916 1 255 986
Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt
incitamentsprogram för 2022 och 2023. För 2024 års program
tilldelades inga prestationsaktier, eftersom de prestationsmål som
styrelsen ställt upp inte uppfyllts. För ytterligare information om de
långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4.
§ Redovisningsprinciper
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda
genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras
det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av
utspädande potentiella stamaktier vilka under rapporterade perioder
hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar utgivna till
anställda. Alla L TI-program inom Sandvik är prestationsbaserade
och anses potentiellt ge utspädningseffekt. Utspädning uppstår
endast när lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större
skillnaden är.
2023 2024
Skatteskulder -3 024 -3 031
Skattefordran 3 065 3 627
Skatteskuld/skattefordran, netto 41 596
Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har Sandvik följande
skulder och fordringar avseende inkomstskatt:
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och
underskottsavdrag
2023 2024
Ingående balans, netto -632 -125
Redovisat i resultaträkningen 378 655
Förvärv/avyttring av dotterföretag 3 -274
Redovisat i övrigt totalresultat -50 329
Redovisat i eget kapital 199 –
Årets omräkningsdifferenser -23 -23
Utgående balans, netto -125 562
Utöver ovan har koncernen ej aktiverade skattefordringar om 240
miljoner kronor hänförliga till ej avdragsgilla räntor i USA.
De ej aktiverade underskottsavdragen förfaller enligt nedan:
År MSEK
2025 30
2026 544
2027 65
2028 39
2029 208
Förfaller ej 1 559
Totalt 2 445
K10, fortsättning
86 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 87 =====
K12 Immateriella anläggningstillgångar
Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Totalt
Aktiverade
utgifter för FoU Programvaror Övrigt Summa
Aktiverade
utgifter för FoU Programvaror
Patent och
licenser Varumärken Goodwill Övrigt Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2023 4 380 3 499 408 8 287 899 1 301 1 863 3 001 47 572 15 184 69 820 78 107
Nyanskaffningar 314 754 16 1 085 249 102 3 5 0 40 398 1 482
Förvärv av rörelse – – – – 33 3 1 141 712 759 1 649 1 649
Avyttringar och utrangeringar -94 -35 0 -129 -1 -93 -25 0 -72 -13 -204 -333
Nedskrivningar – – -2 -2 – – – -13 -83 -77 -173 -174
Omklassificeringar 12 -20 -8 -16 -12 87 -2 30 0 32 135 119
Årets omräkningsdifferenser -28 26 -13 -15 -18 -21 -57 -110 -1 474 -558 -2 238 -2 253
31 december 2023 4 584 4 223 402 9 209 1 151 1 378 1 782 3 053 46 656 15 367 69 388 78 598
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2023 3 450 2 455 267 6 173 313 782 674 526 – 3 506 5 801 11 973
Avyttringar och utrangeringar -76 -35 0 -111 0 -78 -20 – 0 -11 -108 -220
Nedskrivningar 16 – – 16 – 0 – – – – 0 16
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar – – 1 1 – – – – – 0 0 1
Omklassificeringar 4 -16 -1 -14 -4 19 0 30 – 1 46 31
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 223 267 12 502 101 154 154 126 – 1 490 2 025 2 527
Årets omräkningsdifferenser -17 21 -8 -4 -7 -12 -27 -13 – -162 -220 -224
31 december 2023 3 599 2 691 272 6 561 404 866 780 669 0 4 825 7 544 14 104
Redovisade värden
31 december 2023 985 1 532 131 2 648 747 512 1 002 2 384 46 656 10 542 61 844 64 495
87 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 88 =====
2023 2024
Kostnad för sålda varor och tjänster -771 -761
Försäljningskostnader -1 284 -1 291
Administrationskostnader -205 -187
Forsknings- och utvecklingskostnader -267 -255
Total -2 527 -2 493
Årets avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Totalt
Aktiverade
utgifter för FoU Programvaror Övrigt Summa
Aktiverade
utgifter för FoU Programvaror
Patent och
licenser Varumärken Goodwill Övrigt Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2024 4 584 4 223 402 9 209 1 151 1 378 1 782 3 053 46 656 15 367 69 388 78 598
Nyanskaffningar 245 685 34 964 238 42 7 – – 24 311 1 276
Förvärv av rörelse – – – – 9 5 5 1 014 1 848 814 3 695 3 695
Avyttringar och utrangeringar -9 -29 – -38 -1 -57 -14 -34 -78 -190 -375 -413
Nedskrivningar – – -59 -59 – – – – – -5 -5 -64
Omklassificeringar 118 -1 -5 112 – 59 -8 – – 135 185 298
Årets omräkningsdifferenser 101 11 19 132 45 36 118 270 2 753 910 4 133 4 265
31 december 2024 5 039 4 890 391 10 321 1 443 1 463 1 890 4 303 51 181 17 055 77 333 87 655
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2024 3 599 2 691 272 6 561 404 866 780 669 – 4 825 7 544 14 104
Avyttringar och utrangeringar -3 -29 – -34 – -51 -10 -1 – -2 -65 -99
Nedskrivningar 41 103 – 143 – – – 7 – – 7 150
Omklassificeringar 74 2 -74 2 – 1 – – – 90 92 94
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 218 194 12 425 119 166 138 146 – 1 499 2 068 2 493
Årets omräkningsdifferenser 67 5 11 84 18 25 54 53 – 352 501 587
31 december 2024 3 996 2 966 222 7 184 540 1 008 962 874 – 6 764 10 147 17 330
Redovisade värden
31 december 2024 1 043 1 924 170 3 136 903 455 927 3 429 51 181 10 290 67 185 70 323
K12, fortsättning
88 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 89 =====
Goodwill
Redovisat värde
Goodwill per kassagenererande enhet 2023 2024
Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions
Walter Group 4 319 4 989
Seco Tools 621 646
Sandvik Coromant 4 016 4 389
Dormer Pramet 275 292
SMS China Division – 1 250
Affärsområdesnivå 15 166 16 461
Totalt 24 397 28 028
Sandvik Mining and Rock Solutions
Affärsområdesnivå 16 095 16 811
Totalt 16 095 16 811
Sandvik Rock Processing Solutions
Affärsområdesnivå 6 127 6 300
Totalt 6 127 6 300
Övrigt 39 42
Koncernen totalt 46 657 51 181
Nedskrivningsprövning goodwill
I enlighet med vad som anges ovan uppgick redovisat värde för
goodwill i koncernens balansräkning till 51 181 miljoner kronor
(46 657), huvudsakligen hänförligt till ett antal större rörelseförvärv.
Under 2024 har det inte skett några förändringar i affärsområdena
som förändrat de kassagenererande enheter som existerade 2023.
Däremot har bildandet av den nya divisionen SMS China Division,
vilket följde av förvärvet av Suzhou Ahno, lett till att ytterligare en
kassagenererande enhet identifierats inom Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions. Det innebär att goodwill nedskrivningsprö-
vas på affärsområdesnivå för Sandvik Mining and Rock Solutions
och Sandvik Rock Processing Solutions och på divisions-/affärsom-
rådesnivå för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions med
de följande kassagenererande enheterna; Sandvik Coromant, Seco
Tools, Dormer Pramet, Walter Group, SMS China Division och Sandvik
Manufacturing and Machining Solutions affärsområdesnivå.
Konsoliderad goodwill allokeras till de kassagenererande enheter
som anges ovan. Återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande
enheter har bedömts utifrån uppskattat nyttjandevärde. Beräkningen
av nyttjandevärdet grundar sig på de uppskattade framtida
kassaflödena med användning av prognoser som omfattar en fyra-
årsperiod, vilka baseras på de affärsplaner som tas fram årligen av
samtliga affärsområden och som har godkänts av koncernledningen.
Dessa planer grundar sig på affärsområdenas strategier och
en analys av det rådande och förväntade affärsklimatet, och den
inverkan detta förväntas ha på den marknad där affärsområdet är
verksamt. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje
marknad, och externa och interna studier av dessa, används vid
analysen av det rådande affärsklimatet. Prognosen utgör grunden
för hur beloppen i de väsentliga antagandena fastställs. Prognoserna
beaktar möjliga väsentliga klimatrelaterade risker (såväl som andra
typer av risker i Sandviks karta över nyckelrisker), samt koncernens
pågående och framtida motverkande aktiviteter.
De nedan nämnda antagandena baseras på tidigare erfarenheter,
aktuell och framtida situation och överensstämmer med extern
information. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av
nyttjandevärdet är förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal,
rörelsekapitalbehov och diskonteringsränta. Antaganden om tillväxt-
takt och marginaler ligger på normala nivåer i relation till senaste
års utfall för samtliga kassagenererande enheter. De framtida
intäkterna under 2025 är något högre till följd av förvärv slutförda
under 2024, men under 2026 och framåt har intäkterna antagits vara
normaliserade.
Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i terminalperioden
efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för samtliga kassagene-
rerande enheter. Behovet av rörelsekapital efter fyraårsperioden
bedöms öka ungefär i samma takt som den förväntade tillväxten i
terminalperioden. Diskonteringsräntan består av en viktad genom-
snitt- lig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. Sandvik
beräknar en diskonteringsränta före skatt för varje kassagenererande
enhet, vilken varierade mellan 10,0 procent och 12,4 procent:
Sandvik Mining och Rock Solutions 11,3 procent (11,2), Sandvik
Rock Processing Solutions 12,4 procent (11,0), Walter Group 10,0
procent (11,0), Seco Tools 10,5 procent (10,0), Sandvik Coromant
10,5 procent (9,7), Dormer Pramet 11,1 procent (10,5), SMS China
Division 10,0 och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
10,5 procent (10,0). De specifika riskerna med kassagenererande
enheter har justerats för i de framtida kassaflödesprognoserna.
Prövning av goodwill har genomförts under fjärde kvartalet
2024, vilken inte visade på några tecken på nedskrivningsbehov.
Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet skulle
kunna upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2
procentenheter eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 2
procentenheter. Goodwillvärdet skulle också kunna upprätthållas om
rörelsemarginalen sänktes med 2 procentenheter.
§ Redovisningsprinciper
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna som förväntas
erhålla fördelar genom synergieffekter från förvärvet. Goodwill som
uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade
värdet för andelar i intresseföretag.
Övriga immateriella tillgångar
Här ingår aktiverade utvecklingskostnader samt köp av programvaror
för koncernens IT-verksamhet.
Avskrivning av immateriella tillgångar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana
nyttjande- perioder är obestämbara.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
– Patent 10–20 år
– Varumärken 3–20 år samt vissa med
obestämbar nyttjandeperiod
– Kundrelationer 3–12 år
– Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år
– Programvaror för IT-verksamheten 3 år
Lånekostnader för immateriella anläggningstillgångar
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade
kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade
tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång
som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa
för avsett bruk eller försäljning. Koncernen betraktar en tidsperiod
som är längre än ett år som en betydande tid.
För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga
till immateriella tillgångar främst relevanta när det gäller aktiverade
utvecklingskostnader för nya datasystem.
Molnbaserade lösningar
Sandvik tillämpar IFRS Interpretations Committee (IFRS IC)
agendabeslut från 2021 för cloud computing arrangemang. Beslutet
innebär att endast konfigurerings- och kundanpassning kostnader
som Sandvik har kontroll över aktiveras.
K12, fortsättning
89 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 90 =====
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning av goodwill
Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst hän-
delser eller ändrade omständigheter indikerar att värdet på goodwill
som har uppkommit vid ett förvärv kan ha minskat, till exempel på
grund av ändrat affärsklimat eller beslut om att avyttra eller lägga ner
viss verksamhet. För att bestämma om värdet på goodwill minskat
måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts
värderas, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden.
Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal
faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska
prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen skulle
ändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskatt-
ningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill.
Nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar
Sandviks immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill
och vissa varumärken, upptas till anskaffningsvärde med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Sandvik redovisar utöver goodwill och vissa varumärken inga
immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.
Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt
restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i
slutet av varje räkenskapsperiod.
Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas
närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det
redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet av
immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning
prövas varje år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget
värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är
det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljnings-
kostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som
förväntat framtida diskonterat kassaflöde från tillgången, alternativt
den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
K13 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
och mark Maskiner
Uthyrda
anläggningar Inventarier
Pågående
nyanläggningar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023 13 727 30 715 2 621 6 243 3 017 56 325
Nyanskaffningar 316 871 910 434 2 249 4 781
Förvärv av rörelse 147 127 – 25 1 299
Avyttringar och utrangeringar -175 -864 -578 -347 -127 -2 091
Omklassificeringar 591 1 026 -272 119 -1 992 -527
Årets omräkningsdifferenser -263 -668 -64 -123 -79 -1 198
Utgående balans 31 december 2023 14 344 31 207 2 619 6 350 3 069 57 590
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023 6 604 22 277 1 294 4 428 39 34 642
Avyttringar och utrangeringar -112 -819 -379 -320 – -1 631
Nedskrivningar 5 101 20 0 – 126
Omklassificeringar 50 -95 -181 -60 – -286
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 483 1 715 534 526 – 3 258
Årets omräkningsdifferenser -150 -484 -34 -85 – -753
Utgående balans 31 december 2023 6 880 22 694 1 254 4 489 39 35 356
Redovisade värden
31 december 2023 7 463 8 513 1 365 1 860 3 030 22 234
K12, fortsättning
90 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 91 =====
Nedskrivningsprövning
Materiella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod
har prövats för nedskrivning då en indikation uppstod. Testerna
resulterade i nedskrivningar i projekt på -108 miljoner kronor (-126).
Övriga upplysningar
Materiella anläggningstillgångar som ställts som säkerhet uppgår
till 247 miljoner kronor (238). Under 2024 uppgick avtalsmässiga
åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till 460
miljoner kronor (561).
§ Redovisningsprinciper
Ägda tillgångar
Materiella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Hyresmaskiner
Hyresmaskinerna omfattar utrustning för borrning under jord, lastare
och truckar samt utrustning för borrning ovan jord. Den största delen
av maskinerna finns i Nordeuropa, Kanada, USA och Australien.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar
Tillgångarna skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Mark är inte
avskrivningsbart. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat
beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, i förekom-
mande fall reducerade med restvärde, och bedömda nyttjandeperio-
der. Följande avskrivningsperioder tillämpas:
Byggnader och mark
– Mark obegränsad nyttjandeperiod
– Byggnader 10–50 år
– Anläggningsförbättringar 20 år
Maskiner
– Maskiner och tekniska anläggningar 5–15 år
– Uthyrda anläggningar 3 år
Inventarier
– Skrivs av över beräknad nyttjandeperiod
– Datautrustning skrivs av degressivt över 3–5 år
Om en materiell anläggnings- eller nyttjanderättstillgång består av
flera komponenter med olika nyttjandeperioder, ska varje sådan
väsentlig komponent skrivas av separat. Använda avskrivningsmeto-
der och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid
varje årsslut.
Lånekostnader för materiella anläggningstillgångar
För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga
till materiella tillgångar främst relevanta när det gäller byggande av
produktionsanläggningar för egen räkning.
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar Sandviks
materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffningsvärde med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett
bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas
minst i slutet av varje räkenskapsperiod.
Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas
om det finns indikationer att det redovisade värdet inte kan återvin-
nas. Särskild uppmärksamhet riktas på Sandvik Mining and Rock
Solutions hyresbestånd med hänsyn till beroendet av konjunkturen i
gruv- och oljebranschen och risken för att hyresavtalen kan komma
att sägas upp. Det redovisade värdet på dessa uthyrda maskiner
uppgick vid 2024 års utgång till 1 710 miljoner kronor (1 365).
Byggnader
och mark Maskiner
Uthyrda
anläggningar Inventarier
Pågående
nyanläggningar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024 14 344 31 206 2 619 6 350 3 069 57 590
Nyanskaffningar 156 853 1 407 353 2 203 4 972
Förvärv av rörelse 85 887 – 37 139 1 147
Avyttringar och utrangeringar -199 -1 201 -584 -512 -124 -2 618
Omklassificeringar 352 1 367 -310 350 -2 286 -526
Årets omräkningsdifferenser 551 1 181 82 197 107 2 117
Utgående balans 31 december 2024 15 289 34 293 3 215 6 775 3 108 62 681
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024 6 880 22 694 1 254 4 489 39 35 356
Avyttringar och utrangeringar -99 -1 134 -433 -469 -39 -2 174
Nedskrivningar 27 72 4 5 – 108
Återföring av nedskrivning – -34 – – – -34
Omklassificeringar 13 -7 -124 5 – -113
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 491 1 807 767 532 – 3 598
Årets omräkningsdifferenser 262 816 36 146 – 1 261
Utgående balans 31 december 2024 7 575 24 214 1 505 4 708 – 38 002
Redovisade värden
31 december 2024 7 715 10 079 1 710 2 067 3 108 24 678
K13, fortsättning
91 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 92 =====
K 14 Nyttjanderättstillgångar
Sandvik som leasetagare
Byggnader
och mark Maskiner Inventarier Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023 6 028 454 1 254 7 740
Nyanskaffningar 1 064 158 497 1 719
Omvärderingar 258 9 -9 257
Förvärv av rörelse 0 – -19 -19
Avyttringar och utrangeringar -372 -68 -316 -755
Omklassificeringar 42 -3 0 39
Årets omräkningsdifferenser -228 -10 -25 -266
Utgående balans 31 december 2023 6 792 541 1 383 8 716
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023 1 922 223 653 2 798
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 901 113 351 1 364
Nedskrivningar 15 0 0 16
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -12 0 0 -12
Avyttringar och utrangeringar -328 -66 -309 -702
Omklassificeringar -5 -4 -23 -32
Årets omräkningsdifferenser -82 -7 -9 -98
Utgående balans 31 december 2023 2 410 258 663 3 332
Planeligt restvärde
Utgående balans 31 december 2023 4 382 283 720 5 384
Byggnader
och mark Maskiner Inventarier Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024 6 792 541 1 383 8 716
Nyanskaffningar 926 103 502 1 530
Omvärderingar 423 0 25 449
Förvärv av rörelse 151 – – 151
Avyttringar och utrangeringar -796 -112 -318 -1 226
Omklassificeringar -4 -1 3 -2
Årets omräkningsdifferenser 237 18 43 299
Utgående balans 31 december 2024 7 729 550 1 638 9 918
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024 2 410 258 663 3 332
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 965 114 402 1 481
Nedskrivningar 121 – 0 121
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -2 – 0 -2
Avyttringar och utrangeringar -618 -112 -296 -1 025
Omklassificeringar 23 -9 5 19
Årets omräkningsdifferenser 85 8 23 115
Utgående balans 31 december 2024 2 985 259 797 4 040
Planeligt restvärde
Utgående balans 31 december 2024 4 745 291 842 5 877
Kontrakt som inte påbörjats
Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår till 14 miljoner kronor (641). För leasings-
kuldens förfallostruktur se not K27.
Kostnadsförda belopp
2023 2024
Årets avskrivningar -1 364 -1 481
Nedskrivning/återföring av nedskrivningar -4 -119
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -225 -268
Kostnader för lågt värde tillgångar -38 -41
Kostnader för kortfristiga leasar -24 -22
Kostnader hänförliga till rörliga leasingkostnader ej inkluderade i leasingskulderna -24 -92
Vinster/förluster relaterade till sale and leaseback transaktioner -1 0
Totalt kostnadsfört belopp -1 680 -2 022
Den totala utbetalningen för leasing under året -1 617 -1 877
92 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 93 =====
§ Redovisningsprinciper
Sandvik som leasetagare
Leasingkontrakt redovisas som nyttjanderättstillgångar samt
räntebärande skulder i balansräkningen. Leasingskulder presen-
teras inom övriga räntebärande skulder och värderas till nuvärdet
av framtida leasingavgifter. Nyttjanerättstillgången presenteras
under anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärde
med avdrag för avskrivningar samt eventuella nedskrivningar.
Tillgången skrivs av linjärt.
Sandvik separerar icke-leasingkomponenter och leasingkom-
ponenter i avtal hänförliga till byggnader. För övriga tillgångsslag
ingår icke-leasingkomponenter i beräkningsunderlaget för
nyttjanderätt och leasingskuld.
Sandvik tillämpar två lättnadsregler i samband med leasingre-
dovisning. Korttidsavtal med löptid kortare än ett år och utan
köpoption och lågvärdesavtal kostnadsförs.
Sandvik som leasegivare
Vid finansiella leasingkontrakt redovisas en lång-och kortfristig
kund- finansieringsfordran till ett värde av nettoinvesteringen.
Förväntade kreditförluster beaktas i värderingen av kundfinan-
sieringsfordringar vid första redovisningstillfället och reserven
omvärderas under kontraktsperioden. Intäkter redovisas enligt
principerna för intäktsföring.
Vid operationella leasingavtal klassificeras tillgången som en
hyres- maskin och tillgången omfattas av koncernens avskriv-
ningsprinciper. I anskaffningsvärdet ingår kostnaden för anskaff-
ningen och eventuella initiala direkta utgifter för kontraktet.
Leasingintäkten redovisas linjärt över kontraktsperioden.
Sandvik Financial Services erbjuder finansiering av utrustning,
huvudsakligen till kunder inom gruv- och anläggningssegmentet.
Sandvik Financial Services är ansvariga för att identifiera och
utvärdera riskerna i samband med finansiering till slutkund.
Sandvik Financial Services är även skyldiga att löpande hantera
och monitorera riskerna i portföljen. Riskhanteringen genomförs i
enlighet med Sandvik policy. För mer information se not K27.
Löptidsanalys för fordringar av leasingavgifter
Finansiell
leasing
Operationell
leasing
2025 3 393 649
2026 1 935 309
2027 919 171
2028 431 26
2029 142 2
2030 eller senare 19 3
Totalt odiskonterade leasingavgifter 6 839 1 160
K 15 Andelar i intresseföretag joint
ventures och finansiella tillgångar
Övriga upplysningar
Intresseföretag och joint ventures redovisas med en månads
eftersläpning med undantag för Beam IT Spa som redovisas med ett
års eftersläpning och Eimco Elecon som inrapporteras årligen med
ett brutet räkenskapsår vilket slutar den 31 mars. Inga finansiella
rapporter av senare datum har erhållits. Under 2024 har Sandvik
skrivit ned hela värdet i Beam IT Spa.
Utdelning som har betalats är inkluderad i beräkningen av
kapitalandelen.
Andelar i intresseföretag och joint venture
2023 2024
Ackumulerade kapitalandelar
Redovisat värde vid årets början 415 459
Omklassificering -41 –
Förvärv av intressebolag och joint venture 64 –
Avyttring av intresseföretag – -2
Flyttat till tillgångar som innehas för försäljning – -122
Kapitaltillskott 29 0
Nedskrivningar – -125
Årets andel av resultaten 15 -84
Mottagna utdelningar -15 -10
Årets omräkningsdifferens -7 17
Redovisat värde vid årets slut 459 134
Sandvik som leasegivare
Koncernen innehar finansiella avtal som vid årets utgång uppgår till
6 839 miljoner kronor (6 449). Vinsten från försäljning av anlägg-
ningstillgångar klassificerad som finansiell lease uppgår till 927
miljoner kronor (1 248). Finansiella intäkter uppgår till 420 miljoner
kronor (357).
Försäljningsvinsten för utrustning som omfattas av operationella
leasingavtal för 2024, presenteras i not K3 under Leasingintäkter.
Maskiner för uthyrning ingår i koncernens anläggningstillgångar
med ett planenligt restvärde om 1 710 miljoner kronor (1 366).
Årets avskrivningar uppgår till -767 miljoner kronor (-534). Vinst på
avyttrade tillgångar uppgår till 23 miljoner kronor (60).
K14, fortsättning
93 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 94 =====
§ Redovisningsprinciper
Intresseföretag och joint ventures
Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt
kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Sandviks andel av
intresseföretagets och joint ventures resultat med justeringar för
upplösning av förvärvade över- och undervärden redovisas som en
separat post i koncernens resultaträkning.
Övriga finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar är innehav i investeringsobjekt över vilka
koncernen inte har något betydande inflytande. Övriga finansiella till-
gångar redovisas och värderas till verkligt värde antingen via övrigt
totalresultat eller via resultatet beroende av vilken affärsmodell för
förvaltning av finansiella tillgångar som är tillämplig för innehavet.
Erhållna utdelningar redovisas via resultatet.
Finansiella tillgångar 2023 2024
Långfristiga fordringar hos intressebolag 85 16
Övriga finansiella tillgångar 862 500
Totalt 947 516
Specifikation av värden och ägd andel
2023 2024
Land Intäkter Resultat
Till-
gångar Skulder
Eget
kapital
Ägd
andel, % Intäkter Resultat
Till-
gångar Skulder
Eget
kapital
Ägd
andel, %
Intresseföretag
3C Metrologic Mexiko 8 0 10 4 6 40,0 11 2 13 6 7 40,0
AWV Informatik AG Schweiz 15 0 6 0 6 26,0 16 2 9 0 8 26,0
Beam IT Spa Italien -1 0 734 386 348 33,2 154 -83 517 405 112 33,2
Eimco Elecon Indien 213 25 467 46 418 25,1 290 50 577 83 494 24,7
Fagersta Seco AB Sverige – – 3 2 1 50,0 – – 3 2 1 50,0
Fagerstahälsan AB Sverige 9 0 8 5 3 33,3 9 0 7 5 2 33,3
Joint ventures
Rocbolt Resins Pty Ltd. Australien 217 12 100 48 52 50,0 280 24 124 58 67 50,0
Shanghai Innovatools Co. Ltd. Kina 0 -1 7 0 7 47,1 – 0 8 0 8 47,1
Talleres Sema-Dur, SL Spanien 51 6 44 13 32 50,0 52 7 51 13 38 50,0
VWR Cutting Tools Rumänien 7 -5 22 25 -3 50,0 2 -1 28 24 4 50,0
Övriga finansiella tillgångar
2023 2024
Värderat till verkligt värde
via övrigt totalresultat
Värderat till verkligt värde
via resultaträkningen
Värderat till verkligt värde
via övrigt totalresultat
Värderat till verkligt värde
via resultaträkningen
Redovisat värde vid årets början 507 297 569 293
Förvärv och kapitaltillskott 113 – 23 –
Avyttring – – – -28
Omvärdering -4 -3 -14 115
Omklassificering -10 – -482 -1
Årets omräkningsdifferens -38 -1 24 2
Redovisat värde vid årets slut 569 293 120 380
K15, fortsättning
94 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 95 =====
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av
varulager med -1 235 miljoner kronor (-841) och återföring av
nedskrivning av varulager med 724 miljoner kronor (638).
§ Redovisningsprinciper
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-
säljningsvärdet med beaktande av inkurans.
Anskaffningsvärdet beräknas antingen genom tillämpning av lager-
värderingsprincipen först-in-först-ut (FIFU) och inkluderar utgifter
som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och för att få dem
till deras nuvarande plats och i deras nuvarande skick eller genom
en metod som bygger på vägda genomsnittspriser. Varulager med
likartad beskaffenhet värderas enligt samma metod. För egentillver-
kade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en
rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.
K17 Varulager
K18 Kundfordringar
Kundfordringar uppgick till 19 836 (18 477) och rapporteras netto
från förväntade kundförluster och andra nedskrivningar vilka uppgick
till -830 (-802). Kreditrisk och förväntade kreditförluster relaterade
till finansiell leasing presenteras i not K27 avsnitt Kreditrisk.
§ Redovisningsprinciper
Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde när
ersättningen är ovillkorad minus förlustavdrag.
2023 2024
Brutto
Förlust-
reserv Brutto
Förlust-
reserv
Ej förfallna 14 881 -101 16 069 -68
1–30 dgr efter förfall 1 997 -29 2 044 -32
31–60 dgr efter förfall 700 -19 667 -23
61–90 dgr efter förfall 302 -18 350 -45
91–180 dgr efter förfall 489 -98 517 -57
181–360 dgr efter förfall 370 -105 374 -106
Fler än 360 dgr efter förfall 538 -432 644 -500
Total 19 279 -802 20 665 -830
K19 Övriga fordringar
§ Redovisningsprinciper
En kontraktstillgång bokförs när rätt att erhålla betalning för produk-
ter eller tjänster är villkorat av något annat än endast tid förlöper.
2023 2024
Kontraktstillgångar 370 422
Derivat som innehas för säkring 2 105 550
Övriga icke-räntebärande fordringar 4 033 3 917
Övriga räntebärande fordringar 3 106 3 237
Övriga förskott till leverantörer 333 403
Totalt 9 947 8 529
2023 2024
Råvaror och förnödenheter 7 345 6 671
Varor under tillverkning 5 475 4 894
Färdiga varor 21 481 23 261
Totalt 34 301 34 827
K20 Särskilda upplysningar om eget
kapital
Specifikation av eget kapital-posten reserver 2023 2024
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv 13 806 10 693
Årets omräkningsdifferenser -3 113 5 846
Utgående omräkningsreserv 10 693 16 539
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv -108 727
Nettoinvesteringssäkringar redovisade i övrigt
totalresultat 839 -1 254
Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt
totalresultat -4 -34
Utgående säkringsreserv 727 -561
Summa reserver
Ingående reserver 13 698 11 420
Årets förändring av reserver:
Omräkningsreserv -3 113 5 846
Säkringsreserv 835 -1 288
Verkligt värde-reserv 0 -16
Utgående reserver 11 420 15 962
K16 Långfristiga fordringar
2023 2024
Derivat som innehas för säkring 5 4
Fonderade pensionsplaner 1 333 1 495
Övriga icke räntebärande fordringar 584 428
Övriga räntebärande fordringar 3 191 3 312
Totalt 5 113 5 239
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 5,75 kronor per aktie (5,50).
Förslaget motsvarar 48 procent (43) av justerad vinst per aktie för
koncernen. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås bli den 2
maj 2025. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsförsla-
get mottages utdelning den 7 maj 2025, vilken kommer att göras i en
utbetalning. Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2025.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
Varken moderbolaget eller något av dotterföretagen står under
externa kapitalkrav.
95 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 96 =====
§ Redovisningsprinciper
Eget kapital
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter
som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den
valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu-
lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäk-
ringsinstrument och säkring av nettoinvestering i utländsk valuta
hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Förändringar i kassaflödessäkringar överförda till årets resultat
uppgick till 17 miljoner kronor (0).
Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse
Säljoptioner utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat
till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget,
antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida
tidpunkten när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om
optionen faller ut är initialt upptagen till nuvärde som en finansiell
skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget
kapital. Om optionen inte löses in vid förfallotidpunkten kommer
skulden att omklassificeras till eget kapital.
K21 Avsättningar till pensioner och
andra långfristiga ersättningar
Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på
annat sätt i ett antal förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner
samt andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt
om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala
regler och praxis. De för koncernen väsentligaste förmånsbestämda
pensionsplanerna beskrivs nedan.
Sverige
Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen
baseras på slutlönen. Planen är delvis stängd för nya inträden i den
meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att
inträda i planen. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbe-
stämda planen. Betalningar till pensionärer görs direkt från Sandvik.
Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i Alecta,
åtagande är förmånsbestämt. Sandvik har inte tillgång till information
som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmåns-
bestämd plan, dessa redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Vid utgången av 2024 redovisade Alecta ett överskott i planen på
preliminärt 162 procent (157). Koncernens andel av Alectas totala
sparpremier uppgår till 0,1 procent, koncernens andel av totalt aktiva
försäkrade uppgår till 0,5 procent. Premier som ska betalas till Alecta
under 2025 uppskattas till 16 miljoner kronor (17).
Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbolaget PRI
Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse och
uppgår till 79 miljoner kronor (72). Detta ömsesidiga åtagande kan
endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla sina
tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av koncernens pensions-
åtaganden i Sverige.
Storbritannien
Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i en
stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras på
slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år, och om denna
indikerar ett behov av att öka fonderingen tillskjuter bolaget pengar till
planen över en viss tid. Planen styrs av styrelsemedlemmar som fattar
investeringsbeslut efter att ha konsulterat med bolaget. Sandvik och
Trustees har som en del av den aktuariella värderingen kommit över-
ens om en plan för att täcka underskott och nyintjäning av pensioner.
Betalningar till pensionärer görs från planen.
USA
Pensionen baseras på slutlönen och är stängd för nya inträden.
Fonderingsnivån omvärderas årligen med mål att återställa fonde-
ringsnivån över sju års tid. De som är berättigade till pensionsplanen
är också berättigade till sjukplanen vid pensionering. Betalningar till
pensionärer görs från planen.
Under 2024 har tillgångstaket lösts upp då Sandvik avser att
använda återstående överskott (efter gradvis avveckling av planen) för
att tillhandahålla en kvalificerad ersättningsplan.
Finland
I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är
fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension och
invaliditetspension. Utöver de förmåner som företaget garanterar, finns
även en komponent i pensionen som är avgiftsbestämd. Betalningar till
pensionärer görs från planen.
Pensionsökningtakten följer inte inflationen utan är beroende av den
genomsnittliga avkastningen från de finska lagstadgade pensionsle-
verantörerna och följer därmed i stor utsträckningen räntan, vilket är
bakgrunden till den aktuariella effekten i Finland.
Tyskland
Sandviks pensionsplan i Tyskland innehåller arbetsgivar- och löntagar-
finansierade bidrag. Arbetsgivaren skjuter till bidrag som baseras på
lön. För varje anställd administrerar arbetsgivaren behållningen på
ett individuellt kapitalkonto. Betalningar till pensionärer görs främst
från bolaget. Generellt finns det inget fonderingskrav i Tyskland.
Pensionstillgångarna täcks genom tillgångar inom planen och
skyddade mot insolvens genom Sandvik Pension Trust, en så kallad
Contractual Trust Agreement som innehas av Sandvik.
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
2023 2024
Ingående balans 1 januari 23 167 23 685
Kostnad för nyintjänande 284 325
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år -8 -24
Regleringar -1 -0
Räntekostnad 1 058 1 029
Inbetalningar från anställda 33 32
Pensionsutbetalningar -1 272 -1 299
Aktuariella vinster/förluster hänförligt till:
-Finansiella antaganden 644 142
-Demografiska antaganden -76 -10
-Erfarenhetsbaserade förändringar 72 238
Förvärv av rörelse 68 3
Övrigt -5 -7
Valutakursdifferenser -279 1 305
Utgående balans 31 december 23 865 25 419
K20, fortsättning
96 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 97 =====
2023 2024
Avkastning på förvaltningstillgångar 160 906
Konsolideringsnivå, fonderade planer % 98 95
Konsolideringsnivå, samtliga planer % 88 89
Förväntad utbetalning kommande året 399 418
Ofonderade pensionsåtaganden 1 379 1 448
Information per land, 31 december 2023 SE GB US FI DE Övriga Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 4 932 5 160 5 658 3 922 2 247 1 767 23 685
-varav för aktiva 2 048 0 1 080 1 162 886 1 270 6 446
-varav intjänade men ej uttagna 1 566 2 282 638 773 328 46 5 631
-varav för pensionärer 1 318 2 878 3 939 1 987 1 033 452 11 608
Förvaltningstillgångar 2 464 5 375 6 175 4 734 1 713 1 330 21 791
Tillgångsbegränsningen – – -661 – – -3 -664
Totalt överskott/(underskott) -2 468 215 -144 812 -535 -440 -2 558
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -199
Total nettoskuld – – – – – – -2 757
Avsättning för pensioner – – – – – – 4 089
Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 1 333
Fonderingsnivå, % 50 104 97 121 76 75 88
Netto för sjukvårdspensionsplaner överskott/(underskott) – – -204 – – -41 -244
Viktat genomsnitt, återstående duration på pensionsåtagandet, år 22 12 10 16 7 E/T 14
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande -75 – -3 -117 -23 -57 -275
Räntekostnad -72 8 -8 29 -24 -35 -101
Aktuariella vinster/(förluster) -559 -13 -16 227 -161 13 -510
Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt -706 -5 -27 139 -209 -78 -886
Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren -3 -106 – -3 -125 -39 -276
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -103 – -31 – -65 -34 -233
Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år1) 23 23 22 23 22 E/T E/T
Inflation, % 1,75 3,05 2,50 2,00 2,00 E/T 2,28
Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,45 4,80 4,95 3,60 3,90 E/T 4,24
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,00 E/T E/T 3,00 3,25 E/T 3,14
1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring antal i år.
2023 2024
Ingående balans 1 januari 21 001 21 127
Ränteintäkt 1 003 967
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 276 184
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 233 243
Inbetalningar från anställda 33 32
Pensionsutbetalningar -1 272 -1 299
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl
ränteintäkt 85 -526
Effekt av tillgångsbegränsningen 34 664
Förvärv av rörelse 57 0
Övrigt -8 -8
Valutakursdifferenser -316 1 381
Utgående balans 31 december 21 127 22 765
Nuvärdet av förvaltningstillgångar, inklusive tillgångstaket
Övrig information
K21, fortsättning
97 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 98 =====
Risker och kassaflöden
Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplat till förmåns-
bestämda pensionsplaner för bolaget.
Framtida pensionsutbetalningar
Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka
de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden
avseende pensionsåtagandet.
Avkastning på tillgångar i fonderade stiftelser
Låg avkastning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är
tillräckliga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna.
Värderingsmetod
Värderingsmetoder som används, främst avseende diskonte-
ringsränta, vilken används för att beräkna nuvärdet av pensions-
åtaganden. Diskonteringsräntan kan variera mellan perioder och
påverka kostnader och nettoskulden hänförlig till pensioner.
Diskonteringsränta
För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade
företagsobligationer som motsvarar längden av pensionsåtagandet.
Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används
istället statsobligationer. För Sverige används bostadsobligationer
för att fastställa diskonteringsräntan.
Känslighetsanalys
Den viktade genomsnittliga durationen för koncernens pensionsskuld
är 14 år, medan den viktade genomsnittliga durationen för de
räntebärande tillgångarna är 10 år. Baserat på tillgångsallokeringen
samt skillnaderna i duration är Sandvik exponerat för ränterörelser,
både vid diskontering av pensionsskulden samt omvärdering av
räntebärande tillgångar.
Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antagan-
dena som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att
känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolaget
om sannolikheten för att dessa inträffar.
Känslighetsanalys, förändring av pensionsskuld
Information per land, 31 december 2024 SE GB US FI DE Övriga Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 5 433 5 145 5 793 4 635 2 478 1 935 25 419
-varav för aktiva 2 319 0 1 041 1 498 1 028 1 385 7 271
-varav intjänade men ej uttagna 1 842 2 308 650 916 402 51 6 169
-varav för pensionärer 1 272 2 837 4 102 2 221 1 047 499 11 978
Förvaltningstillgångar 2 772 5 198 6 451 5 004 1 923 1 418 22 765
Totalt överskott/(underskott) -2 661 53 658 369 -555 -517 -2 653
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -235
Total nettoskuld – – – – – – -2 888
Avsättning för pensioner – – – – – – 4 383
Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 1 495
Fonderingsnivå, % 51 101 111 108 78 73 89
Netto för sjukvårdspensionsplaner överskott/(underskott) – – -202 – – -44 -245
Viktat genomsnitt, återstående duration på pensionsåtagandet, år 22 12 10 17 7 E/T 14
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande -98 – -3 -123 -28 -49 -301
Räntekostnad -81 13 -7 30 -20 -32 -97
Aktuariella vinster/(förluster) -123 -290 804 -380 -55 -73 -117
Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt -302 -277 794 -473 -103 -154 -514
Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren -3 -101 – 4 -40 -44 -184
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -111 – -21 – -63 -16 -211
Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år1) 23 23 22 25 22 E/T E/T
Inflation, % 2,00 3,15 2,50 2,00 2,00 E/T 2,32
Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,55 5,55 5,55 3,60 3,20 E/T 4,39
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,25 E/T E/T 3,00 3,25 E/T 3,23
1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring antal i år.
SE GB US FI DE Totalt
Livslängd, + 1 år 225 139 159 176 56 779
Diskonteringsränta -50 bps 604 302 302 414 91 1 806
Inflation +50 bps 623 100 – 10 37 772
Aktier -20 % 154 54 129 321 84 750
K21, fortsättning
98 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 99 =====
Förvaltningstillgångar
I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 31 december
2023 ingår lån till Sandvik-företag med 0 miljoner kronor (0) och
värde i fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 232 miljoner kronor
(202).
Tillgångsslag, %
2023 2024
Räntebärande värdepapper 61 61
Aktier 17 17
Fastigheter 9 9
Övrigt 9 9
Likvida medel 4 4
Styrning
De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom
Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två
gånger om året och har följande ansvarsområden:
– Implementera policyer och direktiv
– Tillförsäkra en effektiv administration av de stora
pensions planerna och en effektiv förvaltning av avsatta
förvaltningstillgångar
– Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller
stängning av befintliga planer
– Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen
Group Pension Committee (GPC), är ett operativt organ som även är
förberedande till PSB. Det har representanter från koncernfunktioner,
vilka är godkända av PSB. Syftet är att följa upp utvecklingen i länderna,
föreslå förändringar i pensionsplaner till PSB och godkänna principen
för hur de aktuariella antagandena sätts. GPC sammanträder två
gånger om året.
Investeringsstrategi
Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgång-
arna syftar till följande mål:
– Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka
stiftelsens framtida pensionsåtaganden
– Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk
Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av
GPC, översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin
investeringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena
ser ut, behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är.
Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer
som PSB fastställt. En investeringskommitté ska finnas.
§ Redovisningsprinciper
Avgiftsbestämda planer
En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställ-
ning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat juridisk
enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter
företaget åtagit sig att betala.
Förmånsbestämda planer
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer
beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den fram-
tida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning under
innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras
till ett nuvärde. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella
förvaltningstillgångar.
Denna redovisning tillämpas beträffande de mest väsentliga
förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner
som varken var för sig eller totalt är väsentliga i förhållande till
koncernens totala pensionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt
lokala regler.
Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt
värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och
förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet
avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfarenhets-
baserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa
aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen samt i
resultaträkningen under övrigt totalresultat.
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Pensionsantaganden
Aktuariella antaganden används för att värdera pensionsåtaganden
och påverkar avsevärt den redovisade nettoskulden och den årliga
pensionskostnaden. Ett kritiskt antagande är diskonteringsräntan.
För det kommande året påverkar diskonteringsräntan kostnaden och
uppskattningen av avkastningen på planens tillgångar. För inneva-
rande år påverkar den nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser.
Diskonteringsräntan omvärderas kvartalsvis. Övriga antaganden,
både finansiella och demografiska, omvärderas åtminstone årligen.
K22 Övriga räntebärande skulder
2023 2024
Långfristiga skulder
Obligationer 26 648 24 062
Leasingskulder 4 389 4 814
Långfristiga lån från finansinstitut 1 746 7 564
Övrigt 58 46
Totalt 32 842 36 486
Kortfristiga skulder
Obligationer 3 832 3 712
Leasingskulder 1 114 1 297
Kortfristiga lån från finansinstitut 7 175 1 210
Övrigt 119 51
Totalt 12 240 6 269
2023 2024
Långfristiga skulder
Obligationer 26 648 24 062
Leasingskulder 4 389 4 814
Långfristiga lån från finansinstitut 1 746 7 564
Övrigt 58 46
Totalt 32 842 36 486
Kortfristiga skulder
Obligationer 3 832 3 712
Leasingskulder 1 114 1 297
Kortfristiga lån från finansinstitut 7 175 1 210
Övrigt 119 51
Totalt 12 240 6 269
§ Redovisningsprinciper
Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas
till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan upp-
låningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och återbetal-
ningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden
med tillämpning av effektivräntemetoden.
För information om villkor och återbetalningstider samt företagets
exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se not
K27.
K21, fortsättning
99 Sandvik Årsredovisning 2024
Finansiell översikt och noter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt, koncernen
Noter, koncernen
Finansiell översikt, moderbolaget
Noter, moderbolaget
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Icke-finansiella noter
Bestyrkanderapport
Årsstämma
Definitioner
Finansiella nyckeltal
===== SIDA 100 =====