Aktieanalys – källarkiv Uppdaterad 2026-08-05T23:37:06Z

Nasdaq Nordic · annual-report

Årsredovisning 2024

609070 tecken · 4 HTML-del(ar)

Fulltext som ren TXT · Öppna originalkällan

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Omsättning
  • (se sidorna 32, 38 och 44). Vårt mål för New | Sales Ratio (NSR) är 30–35 procent till 2025, | definierat som andelen av försäljningen från
  • MSEK Not 2023 2024 | Nettoomsättning M2 13 705 13 427 | Kostnad för sålda varor -14 616 -7 117
  • vi komma att omvärdera vår nuvarande hållning. | Bedömningen av anpassad verksamhet, inklusive omsättning, | kapitalutgifter (CapEx) och operativa utgifter (OpEx), har fastställts
  • § Redovisningsprinciper | Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt | rapporterad omsättning (intäkter). Allokeringen av aktiviteter som
  • Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt | rapporterad omsättning (intäkter). Allokeringen av aktiviteter som | omfattas av taxonomin har gjorts baserat på produktkonton.
  • Kod | Omsättning | Andel av omsättningen, år 2024
  • eller som omfattas av taxonomikraven | (A.2.) omsättning, år 2023 | Kategori möjliggörande verksamhet
  • A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – | Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – –
Återkommande intäkter
  • positiva effekter då vi strävar efter att öka | andelen återkommande intäkter i verksamheten. | En stärkt portfölj
  • ökad förutsägbarhet. Vi har ökat andelen | återkommande intäkter genom att | expandera vår verksamhet inom reservdelar,
  • Flexibilitet genom affärscykeln | Återkommande intäkter från reservdelar, | tjänster och förbrukningsvaror bidrar väsentligt
EBITDA
  • Skuldsättningsgrad, miljarder kronor, | och skuldsättningsgrad/EBITDA | 1,2
  • 1,2 | Skuldsättningsgrad/EBITDA | 2024 i korthet
  • Skuldsättningsgrad | Skuldsättningsgrad/EBITDA | 4 Sandvik Årsredovisning 2024
  • Tillväxt EBITA-marginal Finansiell netto- | skuld/EBITDA | Utdelningskvot1)
  • En nettoskuldsättningsgrad (finansiell | nettoskuld/EBITDA), understigande 1,5. | Resultat
  • 32 116 miljoner kronor (35 215) motsvarande | en finansiell nettoskuld/EBITDA kvot om 1,2 | (1,2).
  • Finansnetto, MSEK -2 623 -1 959 | Finansiell nettoskuld/EBITDA R12 1,2 1,2 | Eget kapital, MSEK 87 697 96 999
  • Skuldsättningsgrad <0,5 | En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) understigande 0,5, | exklusive transformativa förvärv, beräknat för koncernen totalt
EBITA
  • 19,2 % | Justerad EBITA-marginal | Justerad EBITA, miljarder kronor,
  • Justerad EBITA-marginal | Justerad EBITA, miljarder kronor, | och justerad EBITA-marginal, %
  • Justerad EBITA, miljarder kronor, | och justerad EBITA-marginal, % | Skuldsättningsgrad, miljarder kronor,
  • Intäkter, MSEK 126 503 122 878 | EBITA, MSEK 24 530 20 493 | EBITA-marginal, % 19,4 16,7
  • EBITA, MSEK 24 530 20 493 | EBITA-marginal, % 19,4 16,7 | Justerad EBITA1), MSEK 25 240 23 583
  • Justerad EBITA1), MSEK 25 240 23 583 | Justerad EBITA-marginal1), % 20,0 19,2 | Fritt operativt kassaflöde, MSEK 19 582 21 194
  • % | Justerad EBITA | Justerad EBITA-marginal
  • Justerad EBITA | Justerad EBITA-marginal | Skuldsättningsgrad
Rörelseresultat
  • med 1 procent till 123 miljarder kronor. Vi | levererade ett justerat rörelseresultat (EBITA) | på 23,6 miljarder kronor, vilket motsvarar en
  • Övriga rörelsekostnader K7 -1 166 -1 249 | Rörelseresultat K2 22 418 18 420 | Finansiella intäkter 808 827
  • Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 19 – -3 – – 16 | Rörelseresultat 13 215 1 225 8 792 -814 – 22 418 | Finansnetto – – – – – -2 623
  • Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 26 – -109 – – -84 | Rörelseresultat 11 934 883 6 318 -715 – 18 420 | Finansnetto 50 -32 -123 -7 – -1 959
  • Övriga rörelsekostnader M5 -1 139 -1 017 | Rörelseresultat M3,M4,M10 -6 868 793 | Resultat från andelar i koncernföretag M6 12 855 9 147
  • Avkastning på sysselsatt kapital | Rörelseresultat plus finansiella intäkter, på | rullande 12 månaders basis, i procent av
  • av- och nedskrivningar på övervärden | Rörelseresultat, exklusive av- och | nedskrivningar hänförliga till förvärv, plus
  • Jämförelsestörande poster | Sandvik rapporterar EBITA, EBIT, resultat | före skatt och vinst per aktie justerat för
Resultat per aktie
  • Aktiekurs vid årets slut, SEK 218,1 198,3 | Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75 | Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,69 11,90
  • Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75 | Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,69 11,90 | P/E-tal vid årets slut 17,9 20,3
  • Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,50 5,751) | Utdelning/justerat resultat per aktie efter utspädning, % 43 481) | Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % 18 -7
  • moderbolagets aktieägare, uppgick till 12 243 | miljoner kronor (15 300). Resultat per aktie | för koncernen uppgick till 9,76 kronor (12,20).
  • Avkastning på eget kapital, % 17,6 13,3 | Resultat per aktie, SEK 12,20 9,76 | Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75
  • Resultat per aktie, SEK 12,20 9,76 | Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75 | Jämförelsestörande poster inom EBITA2) -710 -3 090
  • K10 Inkomstskatt 84 | K11 Resultat per aktie 86 | K12 Immateriella anläggningstillgångar 87
  • Innehav utan bestämmande inflytande 1 2 | Resultat per aktie före utspädning, SEK K11 12,20 9,76 | Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75
Kassaflöde
  • Justerad EBITA-marginal1), % 20,0 19,2 | Fritt operativt kassaflöde, MSEK 19 582 21 194 | Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,4 13,4
  • flera viktiga slutmarknader levererade vi stabil lönsamhet och ett starkt | kassaflöde, samtidigt som vi fortsatte att genomföra vår strategi. | utdelning. Orderingången ökade med 2 procent
  • robust marginal på 19,2 procent, och ett starkt | kassaflöde på 21 miljarder kronor. | Innovationer för framgång
  • och förbättrad motståndskraft. Vår solida | finansiella ställning och starka kassaflöde gör | att vi kan fortsätta att driva denna omvandling
  • — En solid balansräkning, starkt | kassaflöde | — Tillväxtmål om 7 procent över en
  • uppgick likvida medel till 4 528 miljoner kronor | (4 363). Fritt operativt kassaflöde uppgick till | 21 194 miljoner kronor (19 582).
  • Finansiell ställning per den 31 december 2023 2024 | Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 18 797 20 607 | Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK 10 293 12 936
  • Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 18 797 20 607 | Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK 10 293 12 936 | Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 4 363 4 528
Likvida medel
  • 12 936 miljoner kronor (10 293). Vid årets slut | uppgick likvida medel till 4 528 miljoner kronor | (4 363). Fritt operativt kassaflöde uppgick till
  • köpeskilling vid försäljning av verksamheter och | aktier, exklusive likvida medel, uppgick till -22 | miljoner kronor (-164). Investeringar i internt
  • utdelning och bidrag. Räntebärande skulder | minus likvida medel och räntebärande tillgångar | uppgick till 36 753 miljoner kronor (38 011).
  • Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK 10 293 12 936 | Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 4 363 4 528 | Nettoskuld, MSEK 35 215 32 116
  • Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 809 1 761 | Likvida medel 4 363 4 528 | Tillgångar som innehas för försäljning K31 154 395
  • Kassaflöde från investeringsverksamheten | Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel K30 -1 877 -3 187 | Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exkl. likvida medel K31 -164 -22
  • Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel K30 -1 877 -3 187 | Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exkl. likvida medel K31 -164 -22 | Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 872 -3 565
  • Årets kassaflöde -5 913 -51 | Likvida medel vid årets början 10 489 4 363 | Kursdifferens i likvida medel -213 216
Nettoskuld
  • En nettoskuldsättningsgrad (finansiell | nettoskuld/EBITDA), understigande 1,5. | Resultat
  • Resultat | Målet uppnåddes eftersom nettoskuld- | sättningsgraden uppgick till 1,2 (1,2).
  • 32 116 miljoner kronor (35 215) motsvarande | en finansiell nettoskuld/EBITDA kvot om 1,2 | (1,2).
  • Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 4 363 4 528 | Nettoskuld, MSEK 35 215 32 116 | Finansnetto, MSEK -2 623 -1 959
  • Finansnetto, MSEK -2 623 -1 959 | Finansiell nettoskuld/EBITDA R12 1,2 1,2 | Eget kapital, MSEK 87 697 96 999
  • Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -199 | Total nettoskuld – – – – – – -2 757 | Avsättning för pensioner – – – – – – 4 089
  • Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -235 | Total nettoskuld – – – – – – -2 888 | Avsättning för pensioner – – – – – – 4 383
  • Skuldsättningsgrad <0,5 | En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) understigande 0,5, | exklusive transformativa förvärv, beräknat för koncernen totalt
Eget kapital
  • Avkastning på sysselsatt kapital var 13 procent | (16) och avkastning på eget kapital var 13 | procent (18).
  • Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 17,9 14,8 | Avkastning på eget kapital, % 17,6 13,3 | Resultat per aktie, SEK 12,20 9,76
  • den inhemska nordiska skalan. | Eget kapital | Eget kapital vid årets slut uppgick till 96 999
  • Eget kapital | Eget kapital vid årets slut uppgick till 96 999 | miljoner kronor (87 697) motsvarande 77,3
  • i ny räkning överförs 20 777 279 022 | Utdelningsbart eget kapital 27 989 998 079 | Medarbetare
  • Finansiell nettoskuld/EBITDA R12 1,2 1,2 | Eget kapital, MSEK 87 697 96 999 | Soliditet, % 50 53
  • Soliditet, % 50 53 | Eget kapital per aktie, SEK 69,9 77,3 | Förvaltningsberättelse
  • Balansräkning 72 | Förändringar i eget kapital 73 | Kassaflödesanalys 74
Antal aktier
  • Sandvik-aktien 2024 Nyckeltal 2023 2024 | Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254 | Börsvärde vid årets slut, miljarder 274 249
  • Utdelning 5,75 kronor per aktie | x antal aktier 1 254 385 923 | = 7 212 719 057
  • 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt | antal aktier, där ej annat anges | Land/
  • 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges | Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag indirekta aktieinnehav i % 1)
  • två åren förändrats på följande sätt: | Aktiekapital per Antal aktier | Kvotvärde
  • vid årets slut, SEK 74,05 112,70 143,70 126,35 182,65 201,30 252,60 188,40 218,10 198,30 | Antal aktier vid årets slut, | miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4
Antal anställda
  • IF 6 Medarbetare | Vid utgången av 2024 uppgick antalet medarbetare (FTE) till 41 447 | (40 877).
  • Personalstatistik avseende anställda motsvarande heltidstjänster | (FTE) hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem. Vi | rapporterar kvarvarande verksamhet, i linje med den finansiella redo-
  • 146–147 | Disclosure 2-7 Employees 139–141 iii and e) Information unavailable/incomplete We | lack a Group-wide system for collection of number
  • of non-guaranteed workers. | Disclosure 2-8 Workers who are not employees 139–141 Entire disclosure 2-8 not applicable. Sandvik does | not have a significant portion of workers who are
  • not have a significant portion of workers who are | not employees. | Governance
  • 67, 139–141 b) Data unavailable/incomplete. The working | conditions and terms of employment of employees | not covered by collective bargaining agreements
  • Disclosure 401-2 Benefits provided to full-time | employees that are not provided to temporary | or part-time employee
  • Disclosure 405-1 Diversity of governance | bodies and employees | 139–141 iii) Not applicable. Sandvik does not track
Organisk tillväxt
  • och avvecklingen av verksamheten i Ryssland. | Organisk tillväxt är avgörande för att nå våra | mål och under 2024 fortsatte vi att lansera
  • på 7 procent genom en konjunkturcykel, | bestående av organisk tillväxt och tillväxt | genom förvärv, och hittills har vi levererat på
  • och vår starka förmåga till innovation skapar | goda förutsättningar för organisk tillväxt och | värdebaserad prissättning. Under 2024 bibehöll
  • Tillväxtstrategi | Expansion genom organisk tillväxt, innovation | och nischade förvärv stärker vår position
  • en ökning med 2 procent i fast valuta, varav | organisk tillväxt svarade för 1 procent. Totala | intäkter uppgick till 122 878 miljoner kronor
  • finansiell mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. | Organisk tillväxt | Förändring i orderingång och intäkter efter
  • av sina intäkter i andra valutor än den | rapporterade valutan (kronor). Organisk tillväxt | används för att analysera den underliggande

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Sandvik 
Årsredovisning 
2024
Vi möjliggör skiften 
– ingenjörskap som förbättrar världen

===== SIDA 2 =====

Den formella årsredovisningen 
omfattar sidorna 46–132. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
och hållbarhetsredovisningen omfattar 
sidorna 6–7, 11, 18, 62–69 och 138–154. 
2024 i korthet 3
Året i korthet 4
Om Sandvik 6
Koncernchefens kommentar 8
Finansiella mål 10
Hållbarhetsmål  11
Trender och drivkrafter 12
 
Strategi 14
En värdeskapande strategi 15
Strategiskt risklandskap 22
Aktien  23
Våra verksamheter                                      27
Sandvik Mining and Rock Solutions 28
Sandvik Rock Processing Solutions 34
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions 40
Innehåll  
Index Sandvik är inkluderat i flera 
prestigefyllda hållbarhets-
index och har undertecknat FN:s 
Global Compact (UNGC).
Förvaltningsberättelse 46
Koncernen 47
Affärsområden 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelse 58
Koncernledning 60
Riskhantering 62
Hållbarhetsstyrning 65
Finansiell översikt och noter 70
Finansiell översikt, koncernen 71
Noter, koncernen 75
Finansiell översikt, moderbolaget  114
Noter, moderbolaget  117
Styrelsens motivering  
till utdelningsförslag 131
Förslag till vinstdisposition 132
Revisionsberättelse  133
Icke-finansiella noter  138
Bestyrkanderapport  155
Årsstämma  156
Definitioner  157
Finansiella nyckeltal 158

===== SIDA 3 =====

2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 4 =====

Intäkter per  
kundsegment
 Gruvor 51 %
 Verkstad 20 %
 Infrastruktur 9 %
 Fordon 6 %
 Flyg 4 %
 Övriga 10 %
Intäkter per  
marknadsområde
 Europa  26 %
 Nordamerika 25 %
 Asien 18 %
 Australien 12 %
 Afrika/Mellanöstern 12 %
 Sydamerika 7 %
7 %
Intäktstillväxt, CAGR 2019–2024
Orderingång och intäkter, 
miljarder kronor
19,2 %
Justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, miljarder kronor,  
och justerad EBITA-marginal, %
Skuldsättningsgrad, miljarder kronor, 
och skuldsättningsgrad/EBITDA
1,2
Skuldsättningsgrad/EBITDA
2024 i korthet
MSEK 2023 2024
Orderingång, MSEK 125 011 124 694
Intäkter, MSEK 126 503 122 878
EBITA, MSEK 24 530 20 493
EBITA-marginal, % 19,4 16,7
Justerad EBITA1), MSEK 25 240 23 583
Justerad EBITA-marginal1), % 20,0 19,2
Fritt operativt kassaflöde, MSEK 19 582 21 194
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,4 13,4
Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 17,9 14,8
Vinst per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75
Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK1) 12,69 11,90
Antal anställda2) 40 877  41 447 
Utsläpp av växthusgaser (Scope 1–2), kton 145 148
Avfallscirkularitet 73 74
Total olycksfallsfrekvens, TRIFR3) 3,2 3,0
Andel kvinnliga chefer, % 20,5 20,5
1)  Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 51. För mer information om alternativa nyckeltal se Definitioner sid 157.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar.
 Orderingång 
 Intäkter 
%
 Justerad EBITA 
 Justerad EBITA-marginal 
 Skuldsättningsgrad 
 Skuldsättningsgrad/EBITDA 
4 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
 Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 5 =====

Viktiga händelser
Ett stort antal produktinnovationer inom 
strategiska områden lanserades, till 
exempel inom elektrifiering, automation, 
digital tillverkning och AI.
Expansion på den snabbväxande lokala 
premiummarknaden i Kina genom 
förvärvet av verktygstillverkaren Suzhou 
Ahno. Vi stärkte också vårt erbjudande 
inom gruvautomation genom förvärvet 
av Universal Field Robots.
Vi gjorde goda framsteg mot målet 
att öka vårt digitala erbjudande till 6,5 
miljarder SEK till 2025. Årets intäkter 
översteg 5 miljarder SEK.
Vi införde en global föräldraledighets-
förmån för att stödja medarbetarnas 
balans mellan arbete och privatliv.
Stabilt finansiellt resultat i en utmanande 
marknad. Starkt momentum inom 
gruvindustrin och god efterfrågan på våra 
mjukvaruerbjudanden.
Ett nytt omstruktureringsprogram bidrog 
väsentligt till årets resultat.
5 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
 Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 6 =====

Värdeskapande
erbjudanden
Affärsområden och divisioner
Sandvik är en global högteknologisk industrikoncern som 
erbjuder lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet och 
hållbarhet för tillverknings-, gruv- och infrastrukturindustrierna. 
Vi har omkring 41 000 medarbetare och försäljning i fler än 
150 länder.
Sandvik Mining & Rock Solutions
En ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, 
tjänster, digitala lösningar och hållbara teknologier för gruv- 
och infrastrukturindustrierna.
Sandvik Rock Processing Solutions
En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska 
lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler 
inom gruv- och infrastrukturindustrierna.
Divisioner
 — Crushing Solutions
 — Screening Solutions
 — Mobile Crushing and Screening
 — Attachment Tools
Sandvik Manufacturing & Machining Solutions
En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem 
för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom 
digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom metallpulver 
och tekniker som produktionsintegrerad metrologi.
Sandvik Machining Solutions1)
 — Sandvik Coromant
 — Seco
 — Walter
 — Dormer Pramet
 — GWS
 — China
 — Powder Solutions
 — Tool Flow Solutions
Andel av intäkter Andel av intäkter Andel av intäkterAndel av justerad EBITA2) Andel av justerad EBITA2) Andel av justerad EBITA2)
Sandvik Manufacturing 
Solutions1)
 — Design and Planning 
Automation
 — Industrial Metrology
Divisioner
 — Load and Haul
 — Underground Drilling
 — Mechanical Cutting
 — Surface Drilling
 — Rotary Drilling
 — Digital Mining Technologies
 — Rock Tools
 — Ground Support
 — Parts and Services
51 % 9 % 40 %54 % 6 % 40 %
1) Affärsområdessegment   2) Justerad EBITA är exklusive koncerngemensamt och justerat för jämförelsestörande poster.
6 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
 Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 7 =====

Viktiga kundsegment
Andel av intäkter 2024
Gruvor
Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och system, maskiner för 
lastning och transport, utrustning för tunneldrivning, kontinuerlig 
gruvdrift och mekanisk bergavverkning, krossning och sortering, 
service och hållbara lösningar för ökad digitalisering, automation, 
säkerhet och produktivitet hos kunderna.
Fordon
Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg och system 
för svarvning, fräsning och borrning i metall, liksom vårt 
erbjudande inom industriell metrologi, ökar produktiviteten vid 
tillverkning av till exempel motorer och växellådor.
Verkstad
Våra verktyg och verktygssystem för skärande metall  bearbetning 
och mjukvara för tillverkning används i verkstadsindustrin över 
hela världen. De ökar produktivitet, lönsamhet, kvalitet och 
säkerhet samt minskar påverkan på miljön. Vi är även en global 
ledare inom höglegerade metallpulver.
Flyg
Vi har ett nära samarbete med världens flygplanstillverkare. 
När flygindustrin använder nya material för att tillverka 
lättare, säkrare och bränslesnålare flygplan är avancerade 
verktygssystem och en optimerad process avgörande.
Infrastruktur
Vi erbjuder lösningar inom bergbrytning, borrning, 
bergavverkning, krossning och sortering som förbättrar 
kundernas säkerhet och produktivitet. Tunneldrivning, 
stenbrytning, rivning och återvinning är några 
tillämpningsområden.
Övrigt
I huvudsak energi, formgjutning, elektronik, medicinsegmentet, 
pumpar och ventiler, räls och försvar.
51 %
6 % 4 % 10 %
20 % 9 %
Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions7 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
 Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 8 =====

Solid prestation i en 
osäker omvärld
Letter from the CEO
Sandvik består av 23 divisioner, fördelade på 
tre affärsområden inom gruv-, infrastruktur- och 
tillverkningsindustrierna. Det är världsledande 
verksamheter som delar ett gemensamt syfte 
och affärsmodeller som bidrar till att göra våra 
kunder mer effektiva, produktiva och hållbara. 
Vår decentraliserade verksamhetsmodell ger 
våra verksamheter de bästa förutsättningar 
att utvecklas nära kunderna och samtidigt dra 
full nytta av fördelarna med att vara en del av 
Sandvik. Vår starka finansiella ställning, våra 
ledande varumärken, vår prestationsorienterade 
kultur och globala närvaro ger oss en unik 
plattform för att nå framgång, skala upp 
verksamheter och växa lönsamt.
Stabil prestation
Årets resultat visar att vår omvandling till 
ett mer motståndskraftigt, flexibelt och 
snabbrörligt företag, med en förbättrad 
potential för långsiktig tillväxt, fortsatte att ge 
Sandvik gjorde viktiga framsteg under 2024. I en omvärld där 
makroekonomisk osäkerhet och geopolitisk volatilitet försvagade 
affärsklimatet visade vår affär prov på styrka. Trots lägre efterfrågan på 
flera viktiga slutmarknader levererade vi stabil lönsamhet och ett starkt 
kassaflöde, samtidigt som vi fortsatte att genomföra vår strategi.
utdelning. Orderingången ökade med 2 procent 
i fast valuta, medan intäkterna minskade 
med 1 procent till 123 miljarder kronor. Vi 
levererade ett justerat rörelseresultat (EBITA) 
på 23,6 miljarder kronor, vilket motsvarar en 
robust marginal på 19,2 procent, och ett starkt  
kassaflöde på 21 miljarder kronor.
Innovationer för framgång
Sandvik är byggt på världsledande innovationer 
och vår förmåga att utveckla och förse 
våra kunder med värdeskapande lösningar 
kommer att vara avgörande för framtida 
framgångar. Våra investeringar i forskning 
och utveckling uppgick till 5,1 miljarder 
kronor 2024, vilket motsvarar cirka 4 procent 
av koncernens intäkter. Vi fortsatte att 
bygga vidare på den starka innovationskraft 
som finns i våra verksamheter. Vi såg en 
god tillväxt inom många av de strategiska 
områden vi anser vara särskilt viktiga för 
8 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
 Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 9 =====

”I en tid av makroekonomisk osäkerhet och 
geopolitisk volatilitet har vi visat att vår 
decentraliserade organisation är motståndskraftig.”
gruvindustrins övergång till mer automatiserad 
och elektrifierad verksamhet. Ett annat exempel 
på hur vi skapar hållbara affärer var årets 
vinnare av ”Sandviks hållbarbarhetspris till 
minne av Sigrid Göransson” som tilldelades 
en digitaliserad lösning för återköp av 
hårdmetallverktyg. Denna hållbara affärslösning 
gynnar både kunderna och Sandvik, samtidigt 
som den minskar avfallet.
Säkerheten har alltid högsta prioritet på 
Sandvik. Vi har en nollvision för olyckor på 
arbetsplatsen och ser kontinuerligt över 
initiativ för att säkerställa att vi fortsätter den 
långsiktigt positiva trenden inom detta område. 
Den totala olycksfallsfrekvensen (TRIFR) sjönk 
till 3,0 (3,2) under året. Sandvik fortsätter att 
stödja principerna i FN:s Global Compact och 
bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling.
Ett starkare Sandvik
Under 2024 fortsatte vi att bygga ett starkare 
Sandvik genom ett gediget genomförande av 
våra strategiska prioriteringar i en komplex 
och utmanande omvärld. Jag vill tacka våra 
medarbetare vars enastående insatser är 
grunden till dessa framsteg. Jag vill också rikta 
ett stort tack till våra aktieägare och kunder för 
ert fortsatta förtroende.
Stefan Widing
Vd och koncernchef
framtida tillväxt, bland annat reservdelar, 
tjänster och förbrukningsvaror, mjukvara för 
både gruv- och tillverkningsverksamheterna, 
automationslösningar samt lösningar för 
gruvdrift ovan jord.
Våra kunders branscher genomgår ett stort 
teknikskifte där digital teknik och utvecklingen 
inom områden som artificiell intelligens ger 
Sandvik nya möjligheter att ytterligare öka 
värdet av våra lösningar. Ett bra exempel på hur 
vi visar vägen var lanseringen av en AI-baserad 
Manufacturing Copilot för CAM-programvara 
(Computer Aided Manufacturing), den första 
i branschen.
I en värld som präglas av snabba förändringar 
har vi en tydlig strategi för att skapa långsiktig 
tillväxt och motståndskraft. Verksamheten för 
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror är 
ett prioriterat område för Sandvik eftersom 
det stärker vår position hos kunderna och ger 
mer stabila intäkter och högre lönsamhet. Vårt 
fokus på detta område lönar sig, vilket blev 
tydligt under 2024. Gruvkunderna fortsatte att 
ha hög aktivitet under året vilket resulterade 
i en stark tillväxt för reservdelar, tjänster 
och förbrukningsvaror. I kombination med en 
gynnsam utveckling inom mjukvara gav det 
positiva effekter då vi strävar efter att öka 
andelen återkommande intäkter i verksamheten.
En stärkt portfölj
En central del av vår strategi är att utöka 
närvaron i snabbväxande geografier utanför 
Europa och i tillväxtsegment där vi har varit 
underrepresenterade. Under 2024 förvärvade vi 
en majoritetsandel i Suzhou Ahno, ett ledande 
lokalt bolag inom premiumsegmentet i Kina. 
Köpet av Suzhou Ahno innebär ett viktigt steg 
mot att uppnå våra ambitioner inom verktyg 
för metallbearbetning på den viktiga kinesiska 
marknaden. Deras starka marknadsposition, 
i kombination med vår ledande kompetens 
och våra varumärkens internationella närvaro, 
kommer att utgöra en attraktiv tillväxtplattform 
i Kina.
Vi ser kontinuerligt över hur vi kan förbättra 
våra arbetssätt och vidtog ett antal åtgärder 
för att optimera organisationsstrukturen 
och förbättra den operativa effektiviteteten. 
Detta bidrog väsentligt till den stabila 
resultatutvecklingen under 2024.
Hållbar verksamhet
Hållbarhet är en stor affärsmöjlighet för 
Sandvik och våra lösningar bidrar till att 
förbättra kundernas produktivitet, säkerhet och 
resurseffektivitet. Genom vårt teknikledarskap 
och vår innovationsförmåga inom områden 
som automation, digitalisering och elektrifiering 
har vi en unik möjlighet att driva på skiftet mot 
hållbarhet i våra kunders branscher.
Tillgången till mineraler är en förutsättning 
för att möjliggöra den gröna omställningen, och 
vi har en viktig roll att spela genom att förse 
våra kunder med lösningar som maximerar 
produktionen på ett effektivt, säkert och hållbart 
sätt. Under året lanserade vi ett flertal starka 
innovationer och kundsamarbeten som stödjer 
9 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
 Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 10 =====

Finansiella mål
Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på tillväxt, 
lönsamhet, finansiell ställning och utdelning.
Tillväxt EBITA-marginal Finansiell netto- 
skuld/EBITDA
Utdelningskvot1)
Mål
En tillväxt om 7 procent över en 
konjunkturcykel, organiskt och via förvärv.
Resultat
En intäktstillväxt (CAGR vs 2019) på 7 procent.
År 2024 uppgick den totala tillväxten till 
-1 procent, i fast valuta, där den organiska 
tillväxten stod för -2 procent. Intäkterna växte 
med 9 procent över en treårsperiod och med 
7 procent över en femårsperiod.
Mål
En justerad EBITA-marginal inom intervallet 
20–22 procent över en konjunkturcykel.
Resultat
Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 
19,2 procent (20,0).
Mål
En nettoskuldsättningsgrad (finansiell 
nettoskuld/EBITDA), understigande 1,5.
Resultat
Målet uppnåddes eftersom nettoskuld-
sättningsgraden uppgick till 1,2 (1,2).
Mål
En utdelningskvot om 50 procent av vinst per 
aktie, justerad för jämförelsestörande poster 
och över en konjunkturcykel.
Resultat
Ett stabilt resultat för 2024 resulterade i en 
föreslagen utdelning om 7,2 miljarder kronor 
(6,9), vilket motsvarar en utdelningskvot om  
48 procent. Den genomsnittliga utdelningskvoten 
uppgick till 44 procent över en treårsperiod och 
49 procent över en femårsperiod.
Intäktstillväxt, % Justerad EBITA-marginal, % Nettoskuldsättningsgrad Utdelningskvot, %
 Nettoskuldsättningsgrad (Rullande 12M)
 Mål (tak)
7 %
Tillväxt, CAGR 2019-2024
19,2 %
Justerad EBITA-marginal 2024
1,2
Nettoskuldsättningsgrad 2024
48 %
Utdelningskvot 2024
1) Utdelningskvoten är endast relaterad till kontantutdelning och tar 
inte hänsyn till utdelningen av Alleima till aktieägarna 2022. Kvoten 
baseras på justerad vinst per aktie efter utspädning för koncernen, 
med undantag för 2022 när vinsten från Alleima exkluderats.
 Faktisk
 Mål
  Faktisk
  Mål
Mål- 
intervall
 Faktisk
 Mål
5 år 3 år 1 år 5 år 3 år 1 år
10 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
 Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 11 =====

Hållbarhetsmål
Vi har hållbarhetsmål inom utvalda områden och för att 
följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den 
egna verksamheten. Utöver vår egen verksamhet arbetar vi 
tillsammans med kunder och leverantörer för att uppfylla målen.
Nettonoll Cirkularitet Säkerhet
Mål
Vårt mål är att minska utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och 
Scope 2) med 50 procent till år 2030, jämfört med 2019.
Resultat
Under 2024 minskade vi våra utsläpp av växthusgaser med 
3 procent (jämförbar data). Jämfört med basåret 2019 har 
utsläppen av växthusgaser minskat med 47 procent och vi 
ligger i linje med att uppnå 2030-målet.
Mål
Vårt mål är att öka vår avfallscirkularitet till 90 procent år 
2030.
Resultat
Vi uppnådde 74 procent (73) avfallscirkularitet. Det totala 
avfallet ökade med 12 procent till 371 kton.
Mål
Vårt mål är att minska vår olycksfallsfrekvens (TRIFR, totalt antal 
registrerade olyckor per miljon arbetade timmar) till 1,6 till år 
2030, en minskning med 50 procent jämfört med basåret 2019.
Resultat
TRIFR uppgick till 3,0 (3,2). Jämfört med 2019 års basvärde har 
TRIFR minskat med 6 procent. Förvärv fortsätter att påverka 
både TRIFR- och L TIFR-trenden (olyckor med frånvaro per miljon 
arbetade timmar) negativt. 
Avfallscirkularitet, % Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)
  
3 %
Minskning av utsläpp 2024
74 %
Avfallscirkularitet 2024
3,0
TRIFR 2024
Utsläpp av växthusgaser, kton (jämförbar data)
11 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
 Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 12 =====

En värld i förändring
Sandvik har definierat viktiga 
externa faktorer och drivkrafter som 
påverkar vårt företag. Tillsammans 
med kunder och andra intressenter 
tar vi vara på de möjligheter de 
skapar för att generera lönsam 
tillväxt, hantera risker och minimera 
miljöpåverkan.
Digitalisering och automatisering
Tillverknings- och gruvindustrin upplever 
ett skifte mot ökad digitalisering och 
automatisering. Tillgång till big data, 
sofistikerade analys  verktyg, robot teknik 
och artificiell intelligens skapar nya affärs-
möjligheter och förbättrad informations-
inhämtning. Nya sätt för människor att 
inter agera med maskiner och förmågan att 
överföra digitala instruktioner till fysiska 
produkter eller utrustning möjliggör beslut 
i realtid i bearbetnings processen. Sådan 
utveckling bidrar till minskade kostnader, 
ökad produktivitet och bättre hantering av 
varierande efter frågan. Det ställer också högre 
krav på våra medarbetares kompetens. Sandvik 
erbjuder digitaliserade lösningar och tjänster för 
att optimera kundernas verksamhet avseende 
kostnader, produktivitet och miljöpåverkan.
Historiskt sett har design, bearbetning 
och analys varit tre tydligt definierade faser i 
tillverkningen av komponenter. Ny teknik och 
digitalisering, såsom AI och metrologi, leder 
till att de tre stegen integreras och bildar en 
sömlös, automatiserad värdekedja från början 
till slut.
Inom gruvindustrin används digitalisering 
och automatisering i hela värdekedjan, från 
12 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
 Trender och drivkrafter
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 13 =====

gruvplanering via gruv- och krossverksamhet 
till utvinning av mineraler. Datainsamling, till 
exempel i gruvutrustning, möjliggör avancerad 
analys för att optimera processer och förutsäga 
underhållsbehov. Vi är marknadsledande inom 
automatiserade lösningar för gruvutrustning.
Ekonomisk och politisk utveckling 
Makrofaktorer som regionalisering, politisk 
styrning och ett cirkulärt samhälle påverkar 
Sandvik. 2024 karaktäriserades av finansiell och 
politisk osäkerhet, med allmänna val i fler än 70 
länder och geopolitisk spänning. 
Regionalisering och protektionism påverkar 
handelsregleringar, till exempel tullar eller nya 
lagkrav. Vår globala och lokala närvaro och 
vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi kan 
vara flexibla och anpassa oss till förändrade 
förhållanden. Alla våra affärsområden har 
handlingsplaner för att hantera förändringar i 
marknadsförhållandena.
En växande medelklass och snabb 
urbanisering ökar efterfrågan på metaller och 
mineraler, behovet av infrastrukturinvesteringar 
samt efterfrågan på konsument- och 
industrivaror.
Ny teknik
Ett antal framväxande teknologier kommer att 
påverka våra branscher. Tillväxten av artificiell 
intelligens transformerar affärslandskapet i 
hög hastighet, där generativ AI framstår som 
ett kraftfullt produktivitetsverktyg som kan 
utföra allt mer komplexa uppgifter. Sandvik 
investerar i AI och maskininlärningsmodeller 
inom alla affärsområden med tillämpningar 
som optimerad komponenttillverkning, 
monitoreringsverktyg och identifiering av 
underhållsbehov innan gruvutrustningen går 
sönder.
Den ökade efterfrågan på batteridrivna 
fordon innebär stora affärsmöjligheter för 
Sandvik inom gruvverksamheten men också 
nackdelar i andra delar av verksamheten, 
till exempel inom komponenttillverkning för 
fordonssektorn.
Multiaxelteknik gör det möjligt att bearbeta 
ett material från flera olika vinklar, förbättrar 
effektiviteten och möjliggör produkter med, till 
exempel, mer komplex design.
Hållbarhet
Parisavtalet ställer krav på företag och samhälle 
om förändring och nytänkande. En konsekvens 
är den snabba elektrifieringen av samhället, 
ökad efterfrågan på elektrifieringsmineraler 
och behovet av fossilfria energikällor. Sandvik 
är världsledande inom elektrisk gruvutrustning 
och levererar verktyg och verktygssystem för 
energiindustrin, bland annat förnybar energi.
Sandvik har satt upp ett tydligt mål att minska 
sina utsläpp av växthusgaser genom hela 
värdekedjan. Vår största påverkan sker genom 
våra produkter och lösningar och vi strävar 
kontinuerligt efter att öka produktiviteten och 
minimera miljöpåverkan. Vi strävar efter att 
öka cirkulariteten genom att använda mer 
sekundärt material i produktionen. Vi köper 
tillbaka kundernas begagnade hårdmetallskär, 
borrkronor och bergborrverktyg och återvinner 
dem till volframkarbidpulver och nya verktyg.
Dagens kunder och intressenter förväntar sig 
etiskt uppträdande från företag och Sandvik 
eftersträvar att hålla den högsta standard.
13 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
 Trender och drivkrafter
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 14 =====

Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 15 =====

En värdeskapande strategi
Strategin omfattar sex strategiska områden 
för vilka Sandvik har definierat 2025-mål 
och KPI:er. Vi har en gedigen plattform 
av marknadsledande positioner och 
starka varumärken att bygga vidare på.
Strategin bygger på ett antal koncern-
gemensamma styrkor: resultatansvar, att 
vara nära kunden genom ett decentraliserat 
arbetssätt, ledande varumärken, 
uppförandekoder, en stark prestationskultur 
och ett modernt ledarskap som fokuserar 
på att säkerställa ett högt engagemang 
hos medarbetarna.
Sandvik strävar efter att möjliggöra våra 
kunders skiften genom ett starkt fokus på 
innovation och ett ledande erbjudande inom ny 
teknik, digitalisering, automation och hållbara 
lösningar.
Sandvik har under de senaste åren 
genomgått en förändringsresa som har stärkt 
företaget, både avseende tillväxtpotential 
och förbättrad motståndskraft. Vår solida 
finansiella ställning och starka kassaflöde gör 
att vi kan fortsätta att driva denna omvandling 
och fortsätta att leverera på vår strategi och 
våra mål.
Vårt syfte fångar ambitionen 
att våra innovativa lösningar ska 
göra skillnad inom områden som 
digitalisering och hållbarhet och skapa 
värde för medarbetare, kunder och 
samhälle, vilket i slutändan leder till 
aktieägarvärde.
Våra kärnvärden customer focus, 
innovation, fair play and passion to 
win utgör grunden i vår företagskultur 
och vägleder oss i våra handlingar och 
dagliga affärsbeslut.
Customer focus
Vi strävar ständigt efter att överträffa 
våra kunders förväntningar och 
bidra till deras framgång. Vi är 
decentraliserade och besluten fattas 
nära kunderna.
Innovation 
Vi strävar alltid efter tekniskt 
ledarskap och framgångsrika 
partnerskap. Vi arbetar för dagliga 
framsteg och innovativa förändringar.
Fair play
Vi sätter hälsa och säkerhet i första 
rummet. Vi är etiska, följer lagar och 
regler och har höga krav på hur vi ska 
bedriva affärer.
Passion to win 
Vi stärker vårt marknadsledarskap 
genom stark resultatstyrning, ständiga 
förbättringar och engagerade 
medarbetare. Vi brinner för att göra 
vårt företag till nummer ett.
Vårt syfte: Vi möjliggör 
skiften – ingenjörskap som 
förbättrar världen
Vår strategi syftar till att skapa fördelar för alla våra intressenter 
– kunder, medarbetare och samhälle, vilket i slutändan leder 
till ökat aktieägarvärde. Den vilar på våra kärnvärden, tydliga 
målsättningar och ett decentraliserat arbetssätt.
15 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
 En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 16 =====

Skifte mot tillväxt
ovanjordsgruvor, ett segment där vi har som mål 
att fördubbla våra intäkter från 2022 till 2028.
De viktigaste fokusområdena för Sandvik 
Rock Processing Solutions är att expandera 
inom gruvindustrin och öka andelen reservdelar, 
tjänster och förbrukningsvaror, och förvärvet 
av SP Mining år 2022 var ett viktigt steg i 
den riktningen. Med en stärkt position som 
helhetsleverantör av krossar och siktar kommer 
vi att expandera både kundmässigt och 
geografiskt.
Sandvik Rock Processing Solutions utformar 
miljöeffektiva lösningar för bergbearbetning. 
Genom att ersätta delar av den energikrävande 
malningen med finkrosslösningar utökar vi 
vårt erbjudande i värdekedjan och minskar 
energianvändningen hos kunden. Vår ledande 
krossningsteknik möjliggör detta skifte för 
kunder som använder äldre tekniker vid malning. 
Under året lanserade vi en uppgraderad 
serie konkrossar med förbättrad kapacitet i 
form av högre krossade volymer och finare 
partikelstorlekar.
Affärsområdessegmenten Sandvik 
Manufacturing Solutions och Sandvik 
Machining Solutions har den gemensamma 
ambitionen att optimera och automatisera 
komponenttillverkningen från början till slut, 
men de arbetar också med separata strategiska 
områden för framtida tillväxt. Sandvik Machining 
Solutions prioriterade områden är att stärka vår 
position inom vändskär, ta en ledande position 
inom runda verktyg och i mellansegmentet, 
samt att expandera utanför Europa. Ambitionen 
är också att vara branschledande inom digitala 
lösningar och att bemästra övergången till 
elfordon inom fordonsindustrin.
Sandvik Machining Solutions tog viktiga steg 
i sin strategiska expansion genom förvärvet 
av det ledande USA-baserade företaget 
PDQ, en tillverkare av fixturer och verktyg 
för arbetshållare. Genom att förvärva en 
majoritetsandel i det ledande verktygsföretaget 
Suzhou Ahno etablerade Sandvik dessutom 
ett starkt fotfäste i det snabbväxande lokala 
premiumsegmentet i Kina. Övergången till 
elfordon inom fordonsindustrin ställer krav på 
nya förmågor och lösningar och vi fortsatte 
att bygga vidare på vårt erbjudande genom 
förvärven av Pro-micron, en leverantör 
av sensorerade verktyg och mjukvara för 
automation, och Almü, en leverantör av 
lösningar för aluminiumbearbetning.
Sandvik Manufacturing Solutions växer 
genom att erbjuda ett heltäckande agnostiskt 
digitalt erbjudande med en portfölj av 
starka varumärken. Under 2024 hade våra 
mjukvaruverksamheter ett starkt momentum 
och växte med medelhöga ensiffriga tal, 
trots utmanande marknader. Vi förbättrade 
också vår förmåga att ge service till våra 
kunder genom förvärvet av Cimquest, en 
USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar 
(Computer Aided Manufacturing) och vårt CAM-
varumärkes, Mastercam®, största återförsäljare.
Sandvik har ett långsiktigt mål att växa med 
7 procent över en konjunkturcykel, organiskt 
och genom förvärv. Sedan 2019 har vi haft en 
årlig tillväxt på 7 procent (CAGR 2019–2024) 
vilket lett till att vi nu har intäkter på 123 
miljarder kronor. Det är en stark prestation 
med tanke på makroekonomiska utmaningar 
och avvecklingen av verksamheten i Ryssland. 
Organisk tillväxt är avgörande för att nå våra 
mål och under 2024 fortsatte vi att lansera 
banbrytande innovationer kopplade till 
elektrifiering, digitalisering och automatisering 
(se sidorna 32, 38 och 44). Vårt mål för New 
Sales Ratio (NSR) är 30–35 procent till 2025, 
definierat som andelen av försäljningen från 
produkter som lanserats under de senaste fem 
åren, och 2024 uppgick den till 24 procent (25). 
Investeringar i FoU uppgick till 4,1 procent (3,8) 
av intäkterna. Vi har också stärkt vår portfölj 
genom förvärv och sedan 2020 har vi tillfört 
22 miljarder kronor i intäkter från strategiskt 
motiverade förvärv.
Vår ambition är att växa snabbare än 
marknaden och vårt koncernmål bygger på 
specifika tillväxtmål för våra verksamheter. 
För både Sandvik Mining and Rock Solutions 
och Sandvik Rock Processing Solutions siktar 
vi på att växa (CAGR jämfört med 2019) med 
10 procent och för affärsområdessegmentet 
Sandvik Machining Solutions med 5 
procent. Affärsområdessegmentet Sandvik 
Manufacturing Solutions tillväxtmål är att nå 4 
miljarder kronor i mjukvaruintäkter år 2025. 
Under 2024 fortsatte Sandvik att göra 
framsteg inom ramen för strategin ”skifte mot 
tillväxt”. Vi har investerat i innovation och 
förvärvat viktiga tillgångar vilket har stärkt vår 
grund för att ta tillvara på de tillväxtmöjligheter 
vi ser i framtiden.
Tillväxtområden 
Sandvik har identifierat prioriterade 
tillväxtområden för var och en av sina 
verksamheter, med digitalisering och hållbarhet 
som gemensamma nämnare. 
Sandvik Mining and Rock Solutions är 
branschledande inom elektrifiering av 
utrustning för gruvdrift under jord med 
ambitionen att 50 procent av försäljningen av 
underjordisk utrustning för hårt berg ska vara 
elektrisk 2030. Under 2024 fortsatte vi att 
utveckla vårt unika batterielektriska erbjudande 
med en ny trolleylösning för batterielektriska 
truckar (BEV), samt ett uppgraderat LFP-batteri 
(litiumjärnfosfat) med förbättrad prestanda 
och säkerhet. För att säkerställa att ny teknik 
är optimerad för specifika kundkrav är ett nära 
samarbete av största vikt.
År 2024 förvärvade Sandvik Universal Field 
Robots (UFR), en leverantör av autonoma 
interoperabla lösningar för gruvbrytning ovan 
och under jord. Förvärvet kommer att öka den 
tillgängliga marknaden och ytterligare stärka 
marknadspositionen för AutoMine® – den 
ledande plattformen för gruvautomation. UFR 
kommer att utöka plattformens befintliga 
möjligheter att integrera utrustning från tredje 
part och avsevärt utöka antalet kompatibla 
system. Detta kommer att stärka vår position 
under jord och ge oss möjligheter att växa inom 
16 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
 En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 17 =====

Digitalt skifte
En viktig strategisk prioritering för Sandvik är 
att utöka det digitala erbjudandet och vi strävar 
efter att bli ledande inom de branscher vi verkar. 
Under de senaste åren har vi ökat vårt digitala 
fokus, förvärvat tillgångar som passar in i vårt 
kärnerbjudande och byggt en solid plattform för 
tillväxt. Vårt mål för 2025 är att nå 6,5 miljarder 
kronor i intäkter från det digitala erbjudandet. 
Vid utgången av 2024 har vi intäkter på totalt 
5,1 miljarder kronor (4,9) och vi på god väg att 
leverera på målet.
Vår strategi är att kombinera hårdvara och 
mjukvara för att skapa optimerade lösningar 
för tillverknings-, gruv- och infrastruktur-
industrierna. Vår utrustning och våra verktyg blir 
alltmer intelligenta och automatiserade, samlar 
in data och möjliggör förebyggande underhåll, 
vilket leder till förbättrad produktivitet och 
hållbarhet för våra kunder.
Sandvik Mining and Rock Solutions 
skapar värde genom ledande autonoma 
lösningar och en digital plattform som 
stödjer kunderna genom hela värdekedjan. 
Under året hade divisionen Digital Mining 
Technologies en god tillväxt. Vi introducerade 
också ett antal innovationer kopplade till 
vår automationsplattform AutoMine® och 
tog ett steg närmare en OEM-agnostisk 
(Original Equipment Manufacturer) strategi för 
gruvautomation genom förvärvet av Universal 
Field Robots. 
Sandvik Rock Processing Solutions har 
målet att 60 procent av kunderna ska använda 
automatiserade och digitala lösningar 2025 
och i slutet av 2024 hade vi redan nått detta 
mål.
Det digitala skiftet öppnar möjligheter 
för nya affärsmodeller. Under året började 
Sandvik Rock Processing Solutions erbjuda 
fjärrövervakning som en tjänst, vilket ger 
kunderna tillgång till prediktiva insikter, teknisk 
support och optimering. Detta förbättrar 
drifttiden och ökar produktiviteten.
Sandvik Manufacturing Solutions har 
i samarbete med Microsoft lanserat en 
branschunik Manufacturing Copilot. Den 
baseras på generativ artificiell intelligens 
speciellt utvecklad för datorstödd tillverkning 
(CAM). Detta kommer att förbättra 
användarupplevelsen avsevärt och göra 
programmeringen av bearbetningsprocesser 
enklare och mer produktiv.
Internt arbetar vi med digitalisering för att 
skapa effektiva, intelligenta och datadrivna 
processer från början till slut som möjliggör 
förstklassiga interaktioner med kunder 
och leverantörer. Under året initierade vi 
ett antal AI-initiativ för att optimera och 
automatisera viktiga steg i vår leveranskedja 
och kundupplevelse. Vi har driftsatt 
Enterprise Resource Planning-system (ERP) 
på kritiska anläggningar och förbättrat vår 
analyskapacitet och datatillgänglighet för mer 
datadriven optimering av leveranskedjan.
17 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
 En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 18 =====

Skifte mot hållbarhet
växthusgaser med 25 procent till 2025 jämfört 
med basåret 2019. År 2024 minskade vi 
utsläppen av växthusgaser med 3 procent 
och sedan 2019 har utsläppen minskat med 
47 procent med jämförbar data och med 20 
procent i absoluta tal. Vi ligger i linje med våra 
mål för 2030. Se not IF8 för mer information.
Cirkularitet 
Vårt mål är 90 procent cirkulärt avfall år 
2030. Metallråvaror som kan smältas och 
återanvändas utan att förlora i kvalitet är vår 
största avfallskälla. Vi strävar efter att öka 
det återvunna innehållet i våra produkter 
och har återköpsprogram för att återvinna 
material. Vi samarbetar också med avfallsbolag 
för att utveckla nya återvinningsmetoder. 
Avfallscirkulariteten ökade till 74 procent (73). 
Se not IF8 för mer information.
Avfallscirkularitet är mycket mer än 
återvinning. Det omfattar områden som design, 
inköp, användning och resursåtervinning. 
I länder utan stark infrastruktur för 
avfallshantering arbetar vi för att identifiera 
alternativ till deponi. Årets ”Sandviks 
hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson” 
tilldelades teamet bakom ett digitaliserat 
verktygsåtervinningsprogram för kunder. 
Ekosystem 
Våra anläggningar har en relativt begränsad 
påverkan på den biologiska mångfalden. De 
är huvudsakligen belägna i industriområden i 
städer, vilket minimerar påverkan på känsliga 
områden. Den största påverkan på den 
biologiska mångfalden sker i vår värdekedja 
och är relaterad till inköpta råvaror och 
användning av utrustning inom våra gruv- 
och bergförädlingsverksamheter. Vår egen 
gruvverksamhet Wolfram Bergbau und Hütten 
(Österrike) bedöms inte ha någon direkt negativ 
inverkan på den biologiska mångfalden. 
Ansvarsfullt företagande 
Sandvik säkerställer att höga standarder för 
affärsetik och ansvarstagande är inbyggda i vår 
verksamhet och i hela vår värdekedja. Vi siktar 
ständigt högre avseende etik och transparens 
och ser till att samma höga standard finns 
inbyggd i vår leverantörshantering och våra 
inköpsrutiner. Vårt arbete stöds av en rad olika 
verktyg, till exempel vår uppförandekod, upp-
förande koden för leverantörer, våra risk baserade 
efterlevnadsprogram, policyer, utbildning och 
ett visselblåsarsystem – Speak Up. 
Under året arbetade vi med att stärka 
våra processer för mänskliga rättigheter och 
undersöka påverkan på mänskliga rättigheter i 
hela vår värdekedja. Se noterna IF3-IF5 för mer 
information. 
Människor och samhällen 
Vi strävar efter att ha en positiv inverkan på 
samhället, däribland människor och samhällen 
i hela vår värdekedja. Vi deltar aktivt i 
lokalsamhället genom partnerskap, utbildning 
och volontärarbete för att förverkliga våra 
värderingar. Under 2024 engagerade vi oss i 
cirka 160 (170) samhällsprojekt.
Sandvik strävar efter att vara en positiv kraft 
i utformningen av framtidens industrier och 
använda vår expertis och färdigheter för att 
lösa vår tids största utmaningar. Vi möjliggör 
omvandlingen genom innovativa, hållbara 
lösningar, samarbete med våra kunder och 
leverantörer samt genom att agera ansvarsfullt 
och transparent på alla nivåer. 
Hållbara lösningar 
Vårt största bidrag är att genom våra lösningar 
göra våra kunder inom gruv-, infrastruktur- och 
bearbetningsindustrierna mer hållbara. Ungefär 
65 procent av utsläppen i vår värde kedja 
kommer från användningen av våra produkter.
Under 2024 tog vi fram ett ramverk som ska 
ligga till grund för ett gemensamt arbetssätt 
och målsättning inom hållbara lösningar. 
Vi introducerade ett flertal innovationer med 
fokus på automatisering, digitalisering och 
elektrifiering. Dessa förbättrar effektivitet 
och produktivitet samtidigt som de minskar 
utsläpp och avfall. Läs mer om våra hållbara 
innovationer på sidorna 30, 36 och 42. 
Nettonoll 
Vi har åtagit oss att nå nettonollutsläpp av 
växthusgaser (GHG) senast 2050, minska de 
absoluta utsläppen från vår egen verksamhet 
(Scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 och 
90 procent till 2040. Vi ska också minska de 
absoluta utsläppen från kunder, leverantörer 
och transporter (Scope 3) med 30 procent till 
2030. Alla dessa mål har godkänts av Science 
Based Targets initiative (SBTi). 
Vårt mål att minska utsläppen av 
18 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
 En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 19 =====

Flexibilitet genom affärscykeln Kundens förstaval
Att vara agil genom en affärscykel startar 
med uthålliga intäkter, till exempel genom 
en högre andel reservdelar, tjänster och 
förbrukningsvaror eller ökade mjukvaruintäkter. 
Under 2024 gjorde Sandvik goda framsteg 
med till exempel tvåsiffrig tillväxt i vår 
verksamhet för reservdelar, tjänster och 
förbrukningsvaror och ett starkt momentum för 
våra mjukvarulösningar. 
Tack vare ledande positioner och lösningar 
som hjälper våra kunder att bedriva en 
mer hållbar och produktiv verksamhet 
lyckades Sandvik framgångsrikt motverka 
kostnadsinflationen med prisjusteringar. 
Sandvik söker kontinuerligt efter sätt 
att stärka den operativa effektiviteten och 
motstånds kraften. I början av året genomförde 
vi ett nytt program med omstrukturerings-
åtgärder som stödjer koncernens strategi och 
finansiella mål. I åtgärderna ingick konsolidering 
av produktionsenheter och optimering av 
organisationsstrukturen globalt. Programmet 
beräknas generera årliga besparingar på cirka 
1,2 miljarder kronor och vid årets slut hade vi 
levererat nästan 80 procent av programmet. 
Programmet för 2022 löper också enligt plan 
med besparingar på årsbasis på cirka 90 
procent vid utgången av 2024. 
Omvandlingen av Sandvik omfattar en 
ompositionering till mer snabbväxande områden 
och även en framgångsrik portföljoptimering 
som har resulterat i minskad volatilitet i 
lönsamheten. Sedan 2017 har vi adderat mer 
än 20 miljarder kronor i intäkter genom förvärv 
och avyttrat eller knoppat av intäkter på 30 
Att leverera kundvärde är grunden för långsiktig 
affärsframgång. Vi har ambitionen att vara 
nummer ett eller två på de marknader där 
vi är verksamma och använder vår starka 
varumärkesportfölj för att driva innovation 
och förbättra våra kunders upplevelser. 
Sömlösa upplevelser, värdefulla insikter, FoU-
innovationer som sätter nya branschstandarder 
och flexibilitet inför förändrade marknads-
förhållanden gör oss till kundens förstaval. 
Under 2024 utökade vi vår portfölj, invigde 
nya produktionsanläggningar och inledde 
ett antal kundsamarbeten som kommer att 
förbättra vår förmåga att leverera banbrytande, 
hållbara lösningar. Exempel på detta var 
testerna av vår batterielektriska konceptrigg 
för ovanjordsborrning vid gruvbolaget 
miljarder kronor, inklusive Alleima. Detta arbete 
fortsatte under året då vi fattade ett strategiskt 
beslut om att fokusera på mjukvarulösningar 
inom Sandvik Manufacturing Solutions. Vi 
reviderade också vår strategi för additiv 
tillverkning till att huvudsakligen fokusera på 
metallpulver. Som en följd av detta avyttrade vi 
automationsaffären inom DWFritz Automation 
och beslutade att avyttra vår minoritetsandel 
i BEAMIT, ett företag för tjänster inom additiv 
tillverkning.
Det viktigaste måttet på framgång är vårt 
mål om en justerad EBITA-marginal på 20–22 
procent över en konjunkturcykel. EBITA-
korridoren ska ses som en vägledning för när 
ytterligare korrigerande åtgärder kan vara 
nödvändiga eller vad som inte kan ses som 
långsiktigt hållbara marginaler under toppen 
av en konjunkturcykel. Vår decentraliserade 
organisation gör att vi kan agera snabbt på 
marknadsförändringar och alla affärsområden 
har väl förberedda beredskapsplaner för olika 
scenarier. Under 2024 uppnådde vi uthålliga 
marginaler på en svagare marknad med en 
EBITA-marginal som uppgick till 19,2 procent 
(20,0).
Bolidens Kevitsa-gruva och vår utveckling av 
dieselelektrisk utrustning för underjordsgruvor 
med gruvföretagen Byrnecut och Perenti. 
Vi fortsätter att driva på den digitala 
omvandlingen inom tillverkningsindustrin genom 
att integrera mjuk- och hårdvarulösningar. 
Vår lansering av kundtjänstverktyg som drivs 
av artificiell intelligens och utvecklingen av 
avancerade mätsystem förbättrar kundernas 
effektivitet och hållbarhet i sina verksamheter. 
Inom hela koncernen har vi utvecklat vårt 
sätt att mäta och förbättra kundvärde och 
kundnöjdhet. Detta har varit avgörande för att 
förbättra kundinteraktionerna och säkerställa 
att tillgången till våra tjänster är smidig. 
19 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
 En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 20 =====

En attraktiv arbetsgivare
Sandvik strävar efter att vara den självklara 
arbetsgivaren inom våra industrier och att 
attrahera, behålla och utveckla olika talanger för 
att driva på vår strategi. En mycket hedersam 
44:e plats på tidningen Forbes lista över 
”Världens bästa arbetsgivare” visar att vi är på 
rätt väg. 
Balans mellan arbete och fritid är viktigt för 
Sandvik och under 2024 lanserade vi en ny 
global föräldraledighetsförmån. Förmånen ger 
14 veckors betald ledighet med 90 procent av 
grundlönen till alla medarbetare i länder där det 
inte redan finns någon motsvarande förmån. 
Vi implementerade en förbättrad, global 
rekryteringsprocess med hjälp av verktyg, 
till exempel utvärderingar genom screening, 
strukturerade intervjuer och förbättrade 
strategier för att hitta kandidater. Vi har också 
utbildat rekryterare och rekryterande chefer. 
Sandvik har en kontinuerlig dialog med 
sina medarbetare och under 2024 började vi 
använda ett nytt insiktsverktyg för engagemang, 
Workday Peakon. Vid årsskiftet uppgick 
engagemangsindex till 7,7 (7,6). 
Inkludering står högt på agendan. Vi erbjuder 
utbildningar online och offline och bedriver 
initiativ som #SandvikTrueColors där vi delar 
med oss av och lyfter fram olika perspektiv. 
Vi tror på mångfald i alla dess former. 2024 
uppgick andelen kvinnliga chefer till 20,5 
procent (20,5) och 32 procent (29) inom ”nästa 
generations ledare”* var kvinnor. 
Säkerhet har högsta prioritet och vi har en 
nollvision för skador. För 2025 är vårt mål en 
total olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7, och 
2024 uppgick den till 3,0 (3,2). 
*Karriärväg för medlemmar i en ledningsgrupp för ett affärsom -
råde/division eller medarbetare som rapporterar till koncernled -
ningen eller en ledningsgrupp för ett affärsområde och har en 
befattning som bedöms ha samma komplexitet som roller inom en 
ledningsgrupp för ett affärsområde/division.
20 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
 En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 21 =====

Mål för 2025 Resultat för 2024
Skifte mot tillväxt  — Total tillväxt på 7 procent (CAGR) i fasta växelkurser över en 
konjunkturcykel
 — Nyförsäljningskvot (NSR) på 30–35 procent, definierat som andel 
av försäljningen som avser produkter yngre än 5 år
 —  Den totala tillväxten var 7 procent (9), CAGR jämfört med 2019 i 
fast valuta
 — Nyförsäljningskvot på 24 procent (25)
Digitalt skifte  — Försäljning av programvara och digitala tjänster (rullande 12M) 
på 6,5 miljarder kronor
 — 70 procent av våra anläggningar ska ha moderna ERP-plattformar 
(Enterprise Resource Planning) implementerade för att möjliggöra 
ett sömlöst flöde
 — Försäljningen av programvara och digitala tjänster uppgick till 
5,1 miljarder kronor (4,9)
 — 52 procent (45) av våra webbplatser hade implementerat 
moderna sömlösa flödesplattformar
Skifte mot hållbarhet  — Minska utsläppen av växthusgaser med 25 procent  
(Scope 1 och Scope 2)
 — 80 procent avfallscirkularitet
 —  Jämfört med basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser 
minskat med 47 procent (jämförbar data). Motsvarande 
minskning i absoluta tal är 20 procent.
 — Avfallscirkulariteten uppgick till 74 procent (73)
Flexibilitet genom 
affärscykeln
 — Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent över en 
konjunkturcykel
 — Justerad EBITA-marginal uppgick till 19,2 procent (20,0)
Kundens förstaval  —  100 procent av våra divisioner mäter kundnöjdhet och visar 
verifierade förbättringar
 —  Alla divisioner har etablerat metoder för att mäta kundnöjdhet
En attraktiv arbetsgivare  — 25 procent kvinnliga chefer
 — Medarbetarengagemang över 7,6
 — En total registrerbar olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7
 — Vid årets slut var 20,5 procent (20,5) av våra chefer kvinnor
 — Engagemangsindex bland medarbetarna låg på 7,7 (7,6) av 
maximalt 10
 — Den registrerbara olycksfallsfrekvensen var 3,0 (3,2). Jämfört 
med basåret 2019 har den minskat med 6 procent
21 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
 En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 22 =====

Strategiskt risklandskap
För att leverera på koncernens strategi krävs 
kontinuerlig hantering av de risker som förknippas 
med den. Riskerna kan bero på yttre faktorer 
som koncernen har begränsad möjlighet att 
påverka, och då fokuserar vår riskhantering 
på flexibilitet och anpassning. Riskerna kan 
även vara mer direkt inom vår kontroll. Sandvik 
fortsätter sin etablerade riskhanteringsprocess 
(ERM) som används i alla delar av koncernen 
för att analysera lokala risker i anläggningar, 
affärsenheter, divisioner och affärsområden. 
De lokala riskanalyserna påverkas i hög grad 
av strategin och målsättningarna för de olika 
delarna av verksamheten, i enlighet med vårt 
decentraliserade arbetssätt. Det samlade 
resultatet aggregeras i en nedifrånupp-
sammanfattning av de mest betydande riskerna 
på koncernnivå. Mer att läsa om denna process
finns på sidorna 62–63.
Nedifrånupp-processen kompletteras med 
en strategisk analys av koncern ledningen 
som identifierar de viktigaste risk  områdena 
kopplade till vår förmåga att genom föra vår 
strategi. Detta syftar till att uppnå en fokuserad, 
strategisk riskbild för koncernen för att underlätta 
uppföljningen av olika riskbegränsande åtgärder i 
förhållande till de strategiska målen.
Koncernens karta över nyckelrisker beskriver 
de enskilda risker som vi aktivt arbetar med 
för att uppnå långsiktig framgång och strategi-
uppfyllelse. Om vi uppnår våra strategiska 
mål kommer många av riskerna också att helt 
motverkas. Kartläggningen av de viktigaste 
riskerna åtföljs av en uppföljnings  modell för att se 
vilka åtgärder som leder till förbättrad mitigering 
av riskerna (se sidan 64). Uppföljnings modellen 
granskas och diskuteras regelbundet i koncern-
ledningen, vilket skapar en mer dynamisk och 
strategiskt relevant riskhanterings diskussion på 
högsta nivå i företaget.
Lageruppbyggnad/
kassagenerering
— Tillgång till kapital
—  Förverkligande av 
M&A-agendan
Regelefterlevnad/
Myndighetskrav
— Ökade lagstadgade krav
— Tredjepartsrisker
— Skärpta finansieringskrav
— Handelssanktioner
Förstå förändrade  
kundbehov/krav
— Kunden i centrum
—  Anpassning till   
marknadsförändringar
—  Kundkrav på digital  
efterlevnad
Förändringsarbete
—  Verksamhetsstruktur
—  Förmåga till genomgripande 
förändringsledarskap
Geografisk flexibilitet
—  Lägre tillväxtprognoser på viktiga 
marknader
— Stort europeiskt avtryck
 
Geopolitisk utveckling
— Regionalisering/nationalisering
— Ökade handelstullar
—  Extrema väderhändelser/
klimatförändringar
Affärsomvandling
— Elektrifiering av gruvor
— Tillverkning i slutna kretslopp
—  Genomförande av digitalt 
skifte och datadriven  
produktivitet
Digital störning
— Cybersäkerhet
— Informationssäkerhet
—  Störningar från digitala aktörer
—  Acceptera och använda AI
Attrahera/behålla nyckeltalanger
—  Nya talanger (digitalisering, 
elektrifiering, hållbarhet)
—  Kompetensutveckla befintlig 
arbetskraft
Hantera konjunkturnedgång
— Uppfylla EBITA-målet
—  Förändringströghet vid 
åtgärdsprogram
Illustrationen visar vilket strategiskt område varje nyckelrisk avser, trots att flera risker är relevanta för mer än ett strategiskt område. 
Närheten till centrum visar hur aktivt vi operativt arbetar med risken. Ju längre ut från centrum, desto mer långsiktig/strategisk är risken. 
Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver både kort- och långsiktiga åtgärder.
Värdeskapande förvärv
— Leverans på affärscase
—  Säkerställa effektiv  
administrativ integration 
22 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
 Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 23 =====

Aktien
Sandvik-aktien är noterad på Nasdaq 
Stockholm. Vid utgången av 2024 handlades 
aktien till 198,30 kronor (218,10), motsvarande 
ett börsvärde om 249 miljarder kronor. Sandvik 
placerade sig som 12:e (12) största företaget 
på Nasdaq Stockholm.
Handeln i aktien 
Under 2024 omsattes sammanlagt 1,9 miljarder 
aktier (2,1) till ett värde av 407 miljarder kronor 
(433). Omsättningen av Sandvik-aktier på 
Nasdaq Stockholm stod för 25 procent (25) av 
den totala omsättningen. Andra marknader, som 
CBOE och London Stock Exchange, stod för 75 
procent (75). I USA kan Sandvik-aktien handlas 
genom depåbevis (American Depositary 
Receipts, ADR), en process som hanteras av 
Deutsche Bank Trust Company Americas. Under 
2024 omsattes i genomsnitt 105 516 depåbevis 
(86 364) per dag. Vid slutet av 2024 fanns 
14 382 658 ADRs (22 700 848) utestående.
Utdelning och totalavkastning
Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till 50 
procent av det justerade resultatet per aktie 
över en konjunkturcykel. Styrelsen har till 
årsstämman 2025 föreslagit en utdelning om 
5,75 kronor per aktie (5,50). Det motsvarar 
cirka 7,2 miljarder kronor (6,9) och en 
direktavkastning på 2,9 procent (2,5) baserat 
på kursen vid årets slut. Den föreslagna 
utdelningen motsvarar 48 procent (43) av 
justerad vinst per aktie efter utspädning 
avseende kvarvarande verksamhet.
Aktiekapital
Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923. Varje 
aktie har ett nominellt värde om 1,2 kronor och 
aktiekapitalet uppgår till 1 505 263 108 kronor. 
Koncernens aktiekapital utgörs av ett aktieslag 
där varje aktie har samma röstvärde och ger 
samma rätt till utdelning. Sandvik äger inga 
egna aktier. 
Bemyndigande rörande förvärv av bolagets 
egna aktier
Årsstämman 2024 beslutade bemyndiga 
styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma, 
besluta om förvärv av Sandvik-aktier vid ett eller 
flera tillfällen till ett sådant antal att bolaget 
innehar högst 10 procent av det totala antalet 
aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är 
att möjliggöra för styrelsen att löpande anpassa 
bolagets kapitalstruktur och därmed bidra till 
ökat aktieägarvärde. 
Hållbarhetsindex
Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, som 
FTSE4Good och CDP. De är internationella 
index som analyserar globala företag som 
bedriver ansvarsfullt företagande. Att Sandvik 
ingår i dessa index visar att koncernen bedriver 
affärsverksamheten på ett hållbart sätt.
Ägare
Under 2024 minskade antalet aktieägare till 
134 622 (138 399). Det finns aktieägare i 81 
(79) länder och andelen aktieägare utanför 
Sverige uppgick till 40 procent (40) vid årets 
slut. De tio största enskilda aktieägarna 
innehade 40 procent (39) av aktiekapitalet 
vid samma tidpunkt. Medlemmar av 
koncernledningen ägde den 31 december 2024 
sammanlagt 189 510 aktier i Sandvik medan 
Sandviks styrelseledamöter ägde 1 044 375 
aktier (inklusive suppleanter, exklusive 
verkställande direktören). Totalt motsvarade 
koncernledningens och styrelsens innehav 0,10 
procent av kapital och röster.
Under 2024 sjönk aktiekursen med 9 procent samtidigt som 
OMXS30-index på Nasdaq Stockholm steg med 4 procent.
5,75
Förslag till utdelning per aktie, kronor
 
23 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
 Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 24 =====

Sandvik-aktien 2024 Nyckeltal 2023 2024
Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254
Börsvärde vid årets slut, miljarder 274 249
Antal aktieägare 138 399 134 622
Aktiekurs vid årets slut, SEK 218,1 198,3
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,69 11,90
P/E-tal vid årets slut 17,9 20,3
Kursförändring under året, % 15,8 -9,1
Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,50 5,751) 
Utdelning/justerat resultat per aktie efter utspädning, % 43 481)
Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % 18 -7
Andel aktier i Sverige, % 60 60
Andel aktier ägda av de 10 största ägargrupperna, % 39 40
1) Föreslagen utdelning.
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar,  
Finansinspektionen med flera.
De tio största aktieägargrupperna, 31 december, % 2023 2024
Industrivärden 14,1 14,6
Alecta Tjänstepension 4,5 4,5
BlackRock 2,9 3,5
Swedbank Robur Fonder 4,3 3,4
Vanguard 3,2 3,3
Lundbergföretagen 2,9 3,1
Handelsbanken Fonder 2,4 2,7
Norges Bank Investment Management 1,7 1,9
SEB Investment Management 1,9 1,9
Folksam 1,4 1,4
 
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar,  
Finansinspektionen med flera.
Ägarfördelning per land,   
31 december 2024
Antal aktieägare, 
31 december 2020–2024
 Handelsvolym i tusental
SEK Volym
 Sandvik-aktien
 OMX Stockholm 30
 Sverige, 60 %
 USA, 16 %
 Norge, 3 %
 Storbritannien, 2 %
 Finland, 1 %
 Kanada, 1 %
 Tyskland, 1 %
 Okända länder, 12 %
 Övriga länder, 4 %
24 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
 Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 25 =====

Sandvik som investering
Sandvik har en stark plattform att bygga 
vidare på, med världsledande positioner, en 
decentraliserad struktur, en stark företagskultur 
och finansiell styrka. Med starkt strategiskt 
genomförande och en vinnande inställning 
har bolaget genomgått en betydande 
transformation, stärkt utgångspunkten för 
tillväxt och byggt en mer motståndskraftig 
affärsmodell. Vi har satt ett ambitiöst tillväxtmål 
på 7 procent genom en konjunkturcykel, 
bestående av organisk tillväxt och tillväxt 
genom förvärv, och hittills har vi levererat på 
målet. 
Innovation baserad på kundrelationer och 
kunskap om kunden är kärnan i vår verksamhet 
och vår starka förmåga till innovation skapar 
goda förutsättningar för organisk tillväxt och 
värdebaserad prissättning. Under 2024 bibehöll 
en vi god nivå på FoU-investeringar på ca 4 
procent av de totala intäkterna, investeringar 
som uppgick till 5,1 miljarder kronor. En del 
av våra tillväxtambitioner är relaterade till 
förvärvad tillväxt, där målet är att utöka våra 
kapaciteter och erbjudanden i snabbväxande 
regioner, segment och applikationer. Sedan 
2017 har vi adderat mer än 20 miljarder kronor 
i intäkter genom förvärv. Ett viktigt fokus för 
Sandvik är också att vara ledare inom teknologi 
i våra kunders värdekedja. Nutidens stora 
omvandlingar mot digitalisering, automation och 
användning av ny teknik är en integrerad del 
av vår tillväxtstrategi. Vi har som ambition att 
utöka vårt digitala erbjudande till 6,5 miljarder 
kronor i intäkter till slutet av 2025. Under 
2024 översteg intäkterna från det digitala 
erbjudandet 5 miljarder kronor. Hållbarhet är 
inbäddad i vår affärsmodell. Våra lösningar 
Kundens förstaval
 — Genom att erbjuda kunder produkter 
och tjänster som förbättrar deras 
produktivitet och hållbarhet säkrar 
vi våra marknadsledande positioner 
och bibehåller en värdebaserad 
prissättning
 — Strategiska och långsiktiga 
kundrelationer kombinerat med 
en decentraliserad beslutsmodell 
möjliggör att vi kan anpassa oss 
snabbare till nuvarande och framtida 
behov
 — Cirka 4 procent av intäkterna 
investeras i FoU för att garantera ett 
ledande produkterbjudande
 — Höga ingångsbarriärer till följd av 
en teknologiskt ledande positioner, 
kapitalintensitet, materialkunskap och 
kundrelationer
Skifte mot tillväxt
 — En solid balansräkning, starkt 
kassaflöde
 — Tillväxtmål om 7 procent över en 
konjunkturcykel från organisk och 
förvärvad tillväxt
 — Investeringar i produktutveckling
 — Capex om 4,8 miljarder kronor 2024
 — Förvärv för att bredda vårt 
värdeskapande kunderbjudande, leda 
digitalisering och automatisering 
samt expandera till snabbare 
växande marknader
bidrar till att göra gruvdrift mer säker och 
effektiv, bergbearbetningssektorn att utvinna 
maximalt värde med mindre energiförbrukning 
och tillverkningsindustrin att vara mer produktiv 
och resurseffektiv. 
Sandvik är väl positionerat att fortsätta 
leverera lönsam tillväxt då flera globala trender 
verkar till vår fördel. En växande medelklass 
och snabb urbanisering ökar behovet av 
metaller och mineraler samt investeringar i 
infrastruktur, vilket påverkar efterfrågan på 
industriell produktion och tillverkning positivt. 
Därutöver kräver den gröna omställningen 
elektrifieringsmineraler och ökar efterfrågan 
på bearbetning av lättmetall. Efterfrågan på 
produktivitet, effektivitet och hållbarhet genom 
ny teknik, digitalisering och automation ligger i 
linje med vårt syfte och vår strategi.
Våra marknadsledande positioner och 
starka kundrelationer, kombinerat med en 
decentraliserad organisation, gör att vi kan 
reagera snabbare på marknadstrender och 
kundbehov. I en dynamisk och komplex värld 
möjliggör vår decentraliserade affärsmodell 
flexibilitet, minskad vinstvolatilitet och 
ökad förutsägbarhet. Vi har ökat andelen 
återkommande intäkter genom att 
expandera vår verksamhet inom reservdelar, 
tjänster och förbrukningsvaror samt vår 
mjukvaruverksamhet. 
Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra 
vår egen operativa effektivitet och har ökat 
andelen rörliga kostnader för att minska 
vinstvolatiliteten och öka vår flexibilitet. 
Kassaflödesgenereringen är stark för koncernen 
och för 2024 uppgick det fria operativa 
kassaflödet till 21,2 miljarder kronor. Med en 
solid balansräkning, bra kassaflödesgenerering 
och stabila marginaler har Sandvik en stark 
plattform att bygga ifrån och är väl positionerat 
för att ta vara på framtida tillväxtmöjligheter.
Vårt syfte är att möjliggöra skiften genom 
ingenjörsskap som förbättrar världen genom 
vår tekniska förmåga, och att skapa värde 
för alla våra intressenter – våra kunder, 
medarbetare och samhällen – och i slutändan 
skapa aktieägarvärde. För 2024 föreslog 
styrelsen en utdelning på 5,75 kronor (5,50) 
per aktie, motsvarande en utdelningskvot på 48 
procent, väl i linje med vår ambition att dela ut 
50 procent av justerad vinst per aktie över en 
affärscykel.
25 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
 Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 26 =====

Flexibla genom affärscykeln
 — Stabil justerad EBITA-marginal 2024 
om 19,2  procent på en svag marknad, 
strax under målintervallet 20–22 
procent
 —  Förstärkt marginalelasticitet och 
minskad omsättningscyklikalitet 
genom ökad penetration 
inom reservdelar, tjänster och 
förbrukningsvaror, inklusive digitala 
tjänster
 — Flexibel kostnadsstruktur för att 
säkra motståndskraft i nedgångar
 —  Fortsatt arbete för att förbättra 
kostnadsstrukturer och operationell 
effektivitet
Aktieägarna belönas
 — Ansvarsfull och värdeskapande 
kapitalallokering 
 — Policy om en utdelningskvot om 50 
procent av justerad vinst per aktie 
över en konjunkturcykel 
 —  Utdelningskvot om 48 procent för 
året, genomsnittlig utdelningskvot om 
44 procent över en treårsperiod och 
49 procent över en femårsperiod
F: Efterfrågan var blandad under året, kan ni 
redogöra för efterfrågan i nyckelregioner och 
kundsegment?
S: 2024 var ett utmanande år med geopolitisk 
och makroekonomisk instabilitet och som ett 
resultat har vi sett en försvagad efterfrågan 
i nyckelsegment. Lägre industriell aktivitet 
och specifika utmaningar i Europa och i 
fordonsindustrin hade en negativ påverkan 
på våra skärverktyg. Det var även ett tufft 
år för infrastruktur, även om det såg mer 
positivt ut i slutet av året. Gruvsidan var 
stabilare. Höga metallpriser drev upp en hög 
aktivitet i gruvorna och ledde till ett starkt 
momentum för våra reservdelar, tjänster och 
förbrukningsvaror. Sammantaget såg vi en bra 
utveckling för våra mjukvarulösningar, trots en 
tuffare makroekonomisk miljö.
F: I april förvärvade Sandvik en 
majoritetsandel i det kinesiska företaget 
Suzhou Ahno, kan ni berätta lite mer om det? 
S: Med förvärvet av Suzhou Ahno har vi 
etablerat en viktig position i det lokala 
premiumsegmentet i Kina. Företaget har en 
ledande position inom precisionsverktyg, 
med ett brett produkt- och tjänsteutbud 
samt omfattande försäljnings-, distributions- 
och produktionsnätverk. Suzhou Ahno:s 
konkurrenskraftiga sortiment och närhet till 
kund är en utmärkt plattform för att driva tillväxt 
av vår verktygsverksamhet i regionen. Mycket av 
av vår portfölj av gruvautomationslösningar i 
framtiden.
F: Sandvik främjar optimering och 
automation genom hela värdekedjan för 
komponenttillverkning. Vad innebär det och 
hur långt har ni kommit i arbetet? 
S: Vår vision är att möjliggöra fullt 
sammankopplad tillverkning med hjälp 
av digitala trådar. Idag erbjuder Sandvik 
lösningar som kopplar samman viktiga 
delar av verksamheten genom att integrera 
produkter för att skapa sömlösa lösningar 
för våra kunder, där data från en lösning 
används för att öka produktiviteten i den 
andra. Ett exempel på detta är integrationen 
av Sandvik Coromants verktygsbibliotek i våra 
olika CAM-produkter, där programmeraren får 
direkt tillgång till rätt produktdata i CAM-miljö 
när en bearbetningsprocess programmeras. 
Vi kommer att forsätta bygga på detta och 
stegvis utöka omfattningen, styrt av kundvärde 
och genomförbarhet. Eftersom vi förstår våra 
kunders verksamhet väl kan vi paketera, sälja 
och leverera våra lösningar på sätt som är 
enkelt för kunden att använda och dra nytta av. 
Våra senaste produktlanseringar inom CAM 
och industriell metrologi innehåller många 
förbättringar för automation, mer sömlös 
användning av integrerade lösningar och 
förbättrade användargränssnitt. Det visar att 
vi är på rätt väg och vi har mycket intressant 
utveckling på gång.
Dialog med analytiker
Tjugofem analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras 
vanligaste frågor under 2024 och våra svar.
utbudet är fokuserat på snabbväxande segment, 
som elfordon och medicinteknik, vilket passar 
mycket bra in i vår strategi. Ahno förstärker 
också vår lokala produktionskapacitet vilket gör 
dem till ett utmärkt tillskott till Sandvik.
F: Ni har också stärkt ert automationsutbud 
med förvärvet av Universal Field Robots. 
Vilket värde tillför detta till Sandvik? 
S: Universal Field Robots (UFR) är en snabb-
växande Australien-baserad leverantör av 
autonoma interoperabla lösningar för gruvdrift 
ovan och under jord. Deras lösningsportfölj 
bygger på en gemensam autonomiplattform, 
vilket är ett starkt komplement till vårt 
eget automations utbud och omfattar OEM-
oberoende (Original Equipment Manufacturer) 
robotteknologi och autonoma lösningar 
för lastbilar, lastare och kring utrustning. 
Förvärvet kommer att öka den tillgängliga 
marknaden för Sandvik och ytterligare stärka 
marknadspositionen för AutoMine® – vår världs-
ledande automations plattform inom gruvdrift. 
Genom att utöka plattformens befintliga 
kapacitet att integrera tredjeparts utrustning 
kommer UFR avsevärt att utöka antalet 
kompatibla tredjepartsutrustningar. Detta ger 
kunderna flexibla möjligheter att optimera 
prestandan för deras hela gruvutrustningsflotta. 
UFR är ett viktigt strategiskt tillskott till 
Sandvik Mining and Rock Solutions som 
kommer att stärka vår tillväxtpotential och 
tillföra nyckelkompetenser för utvecklingen 
26 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
 Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 27 =====

Våra verksamheter
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 28 =====

2024 i siffror
Översikt 2023 2024
Orderingång, MSEK 64 527 64 404
Intäkter, MSEK 65 690 63 607
Justerad EBITA1), MSEK 13 716 12 950
Justerad EBITA-marginal1), % 20,9 20,4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,4 21,6
Avkastning på sysselsatt kapital, 
exklusive amorteringar på övervärden % 25,4 22,5
Antal medarbetare2) 17 019 17 278
Könsfördelning (män/kvinnor), % 81/19 81/19
Kvinnor i ledande befattning, % 20,1 20,7
Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 1,0 0,9
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,3 3,6
1)  Justerat för jämförelsestörande poster om -507 MSEK (67).
2)  Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik Mining and  
Rock Solutions
Råvaruexponering
 Guld 37 %
 Koppar 23 %
 Kol 11 %
 Zink 6 %
 Platina  5 %
 Järnmalm 4 %
 Diamanter 1 %
 Andra metaller 6 %
 Andra mineraler 4 %
 Övriga basmetaller 3 %
Intäkter per marknadsområde
 Nordamerika 23 %
 Afrika/Mellanöstern   21 %
 Australien   20 %
 Asien   16 %
 Europa  10 %
 Sydamerika 10 %
Våra verksamheter
28 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
 Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 29 =====

av intelligenta roterande spränghålsborrar. 
Produktutveckling och andra riktade satsningar 
ledde till en starkare marknadsposition inom 
ovanjordsbrytning. 
Sandvik tillgodoser olika kundbehov i skiftet 
mot elektrifiering av gruvindustrin. Under året 
introducerade vi en ny trolleylösning för batteri-
elektriska truckar, utformad för stora flottor 
med förutsägbar trafik och långa ramper. Vi 
introducerade också LFP-batteriteknik (litium-
järnfosfat) för våra batterielektriska underjords-
borrar och ett uppgraderat LFP-batteri för 
gruvtruckar och lastare med 36 procent längre 
drifttid jämfört med den tidigare versionen.
Digitalt skifte
Digitalisering spelar en avgörande roll för 
att öka produktiviteten och säkerheten i 
gruvverksamheten. Sandvik erbjuder en 
integrerad digital plattform som stödjer 
kundernas behov genom hela värdekedjan, 
vilket möjliggör återkoppling av data och 
automatiserad process optimering över hela 
leveranskedjan. Under 2024 hade divisionen 
Digital Mining Technologies en solid tillväxt 
och mjukvaran för gruvplanering från Sandvik-
ägda Deswik fick ökat genomslag hos kunder 
inom gruv brytning ovan jord. Polymathian, 
en leverantör av optimerings mjukvara 
för gruvindustrin, förvärvades 2023 och 
integrerades under året fullt ut med Deswik, 
vilket sluter kretsloppet från gruvproduktion 
till planering. OptiMine®, vår plattform för 
realtidsövervakning med lösningar för att 
undvika kollisioner, förbättrades med sensorer 
för gruvpersonal. 
Sandvik fortsatte att utöka Remote 
Monitoring Service (RMS), en serie avancerade 
digitala tjänster som kan omvandla stora 
mängder data från gruvutrustning under jord 
till rekommenderade åtgärder. Lösningen bidrar 
till att sänka kundernas driftskostnader och 
förbättra produktivitet och hållbarhet. Under 
2024 beslutade gruvkunden Barrick att införa 
RMS på hela sin globala underjordsflotta 
bestående av fler än 200 gruvtruckar, lastare 
och borriggar. 
Under året lanserade vi My Sandvik Onsite, en 
ny lösning för optimering av ovanjordsborrning. 
Systemet stödjer trådlös överföring av 
borrplaner och är enkel att integrera i alla 
system för ovanjordsborrning. 
Vi inledde också ett samarbete med 
Ambra Solutions, en ledande leverantör av 
privata L TE/5G trådlösa nätverk för industriell 
telekommunikation, för att stärka vårt 
kunderbjudande. Samarbetet syftar till att 
utveckla kommunikationsmöjligheter som är 
skräddarsydda för våra produktfamiljer inom 
automationssystemet AutoMine®. Initiativet 
syftar till att förbättra effektiviteten och 
säkerheten i gruvdrift under jord genom att lösa 
kritiska kommunikationsutmaningar.
Sandvik Mining and Rock Solutions är en 
globalt ledande leverantör av utrustning och 
verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar 
och teknologier för ökad hållbarhet inom gruv- 
och infrastrukturindustrin. Vi tillhandahåller 
högpresterande produkter och tjänster som 
ökar våra kunders produktivitet och säkerhet, 
förlänger drifttiden samt minskar kostnader 
och miljöpåverkan. Vårt erbjudande omfattar 
affärslösningar för gruvplanering, bergborrning, 
bergavverkning, lastning och transport, 
tunneldrivning, markstöd och stenbrytning.
Vi utformar framtidens hållbara gruva genom 
våra elektriska och autonoma lösningar, och vi 
optimerar verksamheten över hela leveranskedjan 
via uppkopplade digitala lösningar för, bland 
annat, gruvplanering och fjärrövervaknings-
tjänster. Våra system för gruvautomation 
täcker alla aspekter av automation, från 
enstaka utrustningar till full ständig styrning av 
maskinparken.
Marknadsöversikt
Gynnsamma mineralpriser stimulerade 
efterfrågan i flera regioner under hela året. 
Den makroekonomiska osäkerheten gjorde 
gruvkunderna mer försiktiga med att investera 
i ny utrustning. Istället prioriterade de att 
maximera användningen av befintliga maskiner 
vilket ledde till ett ökat underhållsbehov. 
Våra kunder arbetar kontinuerligt med att 
förbättra säkerheten och maximera drifttid och 
produktivitet, vilket resulterade i stark efterfrågan 
på våra digitala och autonoma lösningar.
Skifte mot tillväxt
En stabil efterfrågan på marknaden ledde till 
ännu ett år av tillväxt för Sandvik Mining and 
Rock Solutions, och vi är på god väg att nå 
vårt mål om en årlig genomsnittlig tillväxttakt 
på 10 procent för 2019–2025. Vi gjorde goda 
framsteg inom de strategiskt prioriterade 
områdena elektrifiering, automatisering och 
digitalisering och närmade oss också vårt mål 
att dubbla intäkterna från gruvdrift ovan jord 
2022–2028. 
Under 2024 förvärvade Sandvik Universal 
Field Robots (UFR), ett snabbväxande företag 
med bas i Australien som erbjuder kompatibla, 
autonoma lösningar för tillämpningar inom 
gruvdrift under och ovan jord. Förvärvet 
kompletterar vår ledande autonoma plattform 
AutoMine® och stärker vår förmåga att integrera 
utrustning från tredje part. Detta ger kunderna 
möjlighet att optimera prestandan i sina flottor 
av gruvutrustning. 
Innovation och nära kundsamarbete är 
nyckeln till att behålla starka marknads-
positioner. Sandvik är en klar marknadsledare 
inom autonoma underjordslösningar och 
vi lanserade ett stort antal innovationer 
under året. Sandvik säkrade flera betydande 
order med automationssystemet AutoMine® 
under året. 
Vi förbättrade vårt erbjudande inom 
ovanjordsbrytning genom att introducera nya 
roterande borriggar och automationsfunktioner. 
Sandvik DR416iE är till exempel den fjärde och 
största elektriska borriggen i vårt sortiment 
Gynnsamma mineralpriser bidrog till en stabil efterfrågan på reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror medan 
intäkterna från utrustning minskade. Digital Mining Technologies uppvisade en positiv utveckling. Strategiska 
framsteg uppnåddes genom innovationer samt ett förvärv som stärker vårt automationserbjudande.
Sandvik Mining and Rock Solutions
Våra verksamheter
29 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
 Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 30 =====

Skifte mot hållbarhet
Våra batterielektriska fordon (BEV) ökar våra 
kunders produktivitet samtidigt som de minskar 
deras miljöpåverkan och hjälper gruvkunder 
att nå sina hållbarhetsmål. Detta blir allt 
viktigare eftersom hållbarhetsdata, till exempel 
möjligheten att mäta utsläpp eller cirkularitet, är 
ett krav i alla anbudsprocesser. 
Digitalisering och automatisering förväntas 
bli ännu viktigare för att lösa branschens 
utmaningar inom säkerhet, produktivitet och 
lönsamhet. Sandvik introducerade ett antal 
lösningar som bidrar till ökad drifttid och 
produktivitet. Ett par exempel är AutoMine® 
Lifecycle Support Solutions, en skalbar tjänst 
som är utformad för att säkerställa teknikstöd 
för kunderna, och AutoMine® Interoperable ACS, 
genom vilket en blandad flotta av utrustning kan 
hanteras med ett sömlöst säkerhetssystem. 
Vi strävar också efter att förbättra 
hållbarheten i vår egen verksamhet, till exempel 
genom program för återvinning av hårdmetall, 
återvinning av förpackningar, avfallssortering 
och ökad användning av förnybar energi.
Flexibilitet genom affärscykeln
Återkommande intäkter från reservdelar, 
tjänster och förbrukningsvaror bidrar väsentligt 
till verksamhetens motståndskraft. Under de 
senaste åren har Sandvik utökat sin aktiva 
gruvflotta vilket säkrar långsiktiga intäkter från 
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, 
ett prioriterat tillväxtområde. År 2024 nådde 
vår verksamhet för reservdelar, tjänster och 
förbrukningsvaror, inklusive digitala tjänster, 
rekordhöga ordernivåer och ökade sin andel av 
intäkterna till 69 procent (66).
Konkurrenskraften hos våra produkter och 
lösningar gjorde det möjligt för oss att motverka 
kostnads inflationen med prisjusteringar. 
Sandvik kunde behålla god marginal tack vare 
den flexibilitet som skapas av outsourcad 
montering vid våra produktions anläggningar, 
övergripande kostnads kontroll och goda bidrag 
från våra omstruktureringsprogram. 
I det koncernprogram för omstrukturerings-
åtgärder som initierades under året förväntas 
Sandvik Mining and Rock Solutions leverera 
besparingar på årsbasis om 0,4 miljarder 
kronor och en årstakt om cirka 80 procent 
uppnåddes redan 2024. Tillsammans med 
2022-programmet, som levererade en effekt om 
80 procent, bidrog det till en marginaltålighet 
på en marknad med hög kostnadsinflation, och 
trots minskade volymer lyckades vi uppnå en 
justerad EBITA-marginal på 20,4 procent (20,9).
Kundens förstaval
Sandvik samarbetar med sina kunder för 
ömsesidig nytta. Under 2024 tecknade vi ett 
samarbetsavtal med vår kund Boliden kring 
fälttester och utveckling av vår batterielektriska 
konceptrigg för ovanjordsborrning vid 
deras Kevitsa-gruva. Konceptborriggen 
introducerades 2023 och kombinerar 
flexibiliteten i batteridrift med stabiliteten i 
elkablar. De tuffa arktiska förhållandena i norra 
Finland var idealiska för testerna. 
Dieselelektrisk gruvutrustning ses av många 
inom branschen som ett sätt att uppnå renare, 
mer hållbar och tillförlitlig gruvdrift utan de 
strukturella förändringar som krävs för helt 
elektrisk drift. Dieselelektrisk utrustning har 
en bevisad förmåga att kombinera fördelarna 
med elfordonens låga underhållsbehov med 
dieselns flexibilitet. I maj 2024 tecknade det 
globala gruvkontraktsföretaget Byrnecut ett 
samarbetsavtal med Sandvik för att utveckla 
dieselelektriska lastare och truckar, i syfte att 
öka hållbarhet, effektivitet och produktivitet 
under jord. I september 2024 tecknade den 
globala gruvserviceleverantören Perenti ett 
samarbetsavtal (MOU) med Sandvik som även 
det handlade om att utveckla dieselelektrisk 
utrustning för underjordsgruvor. 
Sandvik fick en order värd 1,9 miljarder 
kronor från gruvbolaget BHP för att leverera 
gruvsystem för brytning av kaliumklorid till 
Jansen-projektet i Saskatchewan, Kanada. 
Projektet har potential att bli den största 
producenten av kaliumklorid i världen, ur 
vilket man utvecklar pottaska som är en viktig 
ingrediens i konstgödsel.
En attraktiv arbetsgivare
Vår ambition är att skapa ett klimat där 
medarbetarna kan utvecklas och göra karriär 
inom Sandvik. Under 2024 uppmätte vi höga 
nivåer av medarbetarengagemang samt en 
ökning av andelen kvinnliga chefer, med stöd 
av initiativ som ett globalt partnerskap med 
International Women in Mining. 
Vi har flera globala mentorskapsprogram 
där våra ledare inom Sandvik Mining and Rock 
Solutions kopplas samman med yngre, mindre 
erfarna medarbetare. Deltagarna i programmen 
har olika bakgrunder, geografisk hemvist 
och erfarenheter vilket främjar en kultur som 
värdesätter innovativt tänkande och olika 
perspektiv. 
Vi fortsatte vårt arbete med att säkra den 
kompetens och färdigheter som krävs för de 
pågående teknikskiftena inom elektrifiering, 
automation och digitalisering. Att ha en 
nära dialog med våra kunder för att förstå 
och kartlägga behovet av expertis och 
utbildning är avgörande, och vi investerar i 
internationella universitetssamarbeten. År 2024 
tog mer än 400 servicetekniker examen från 
akademiprogram arrangerade av Sandvik runt 
om i världen. 
Under året fick vi både externa och interna 
erkännanden för att vara en familjevänlig 
arbetsplats. Ett exempel var lanseringen av 
en digital plattform som guidar medarbetarna 
genom varje fas i familjelivet. 
Säkerhet är vår högsta prioritet och vi 
genomförde riktade kampanjer och utbildningar 
för att främja vår nollvision.
Möt våra 
medarbetare
Elen Toodu, director strategic product 
portfolio på divisionen Digital Mining 
Technologies, har bland annat till uppgift 
att samordna automation, gruvplanering 
och kollisionsavvärjning för att skapa 
framtidens gruva.
Lyssna på 
home.sandvik/podcast
Våra verksamheter
30 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
 Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 31 =====

Översikt
Produktportfölj
Utrustning för borrning, bultning, bergavverkning, 
lastning och transport. Förbrukningsvaror/verktyg 
för borrning, tjänster, reserv- och slitdelar. Ett brett 
utbud digitala lösningar för ökad effektivitet och 
processoptimering.
Marknadsbeskrivning
Gruvor
Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora 
och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna 
platser, försämrad malmkvalitet och djupare gruvor 
samt säkerhetskrav driver produktionsvolymer och 
behov av hel och halvautomatiserade lösningar. En 
betydande verksamhet inom reservdelar, tjänster 
och förbrukningsvaror.
Infrastruktur
Sandvik är verksamt inom nischen bergavverkning. 
Kundbasen är fragmenterad med över 25 000 
enskilda kunder. Lokala erbjudanden och lokal 
konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor
 — BNP-tillväxt och resursintensiv 
industriutveckling
 — En växande medelklass
 — Metall och mineralpriser
 — Elektrifiering
 — Produktionsnivåer i befintliga gruvor och 
expansionsprojekt (orörd samt tidigare 
exploaterad mark) 
 — Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till 
exempel automatisering och elektrifiering 
 — Krav inom områdena miljö, hälsa och säkerhet
Infrastruktur
 — BNP-tillväxt/urbanisering
 — Infrastrukturinvesteringar och utgifter 
 — Statliga stimulansprogram
 — Produktion av ballastmaterial
 — Cementförbrukning 
 — Infrastrukturinvesteringar och utgifter
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor 
Huvudsakligen globala konkurrenter som Epiroc, 
Caterpillar och Komatsu Mining.
Infrastruktur 
Några globala konkurrenter förekommer i flera 
nischer: Epiroc, Caterpillar och Furukawa. Många 
lokala aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor
Direktförsäljning cirka 95 procent med ett globalt 
servicenätverk.
Infrastruktur
Till följd av den fragmenterade kundbasen sker 
50 procent av försäljningen via distributörer. Global 
försäljnings- och serviceorganisation.
Tillväxtstrategi
Öka försäljningen av reservdelar, tjänster 
och förbrukningsvaror till den befintliga 
kundbasen. Öka marknadsandelar inom 
ovanjordsborrning. Nå högre servicenivåer 
genom datadriven produktivitet och avancerade 
tjänster. Automatisera, elektrifiera och utforska 
kompletterande teknologier och erbjudanden 
genom sammanslagningar och förvärv.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på 
gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till 
exempel ökad konkurrens på marknaden genom 
ny teknisk utveckling och uppkomsten av nya 
konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker 
relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i 
vissa delar av världen.
Vårt erbjudande
Gruvplanering Borrning  \  Sprängning
Mekanisk bergavverkning
Lastning och 
transport    Bergförstärkning
Värdekedja för bergavverkning
 — Borrning under jord
 — Lastning och transport
 — Borrning ovan jord
 — Roterande borrning
 — Bergborrverktyg och system
 — Kontinuerlig bergavverkning 
och tunneldrivning
 — Bergförstärkning
 — Digital gruvteknik
 — Reservdelar, tjänster och 
förbrukningsvaror
Våra verksamheter
31 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
 Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 32 =====

Innovationer som skapar 
kundvärde
Sandvik samarbetar med våra kunder på deras resa mot 
elektrifiering, digitalisering och automatisering. Vi strävar efter 
att erbjuda heltäckande lösningar som integrerar produkter och 
tjänster för maximerad produktivitet och effektivitet. 
Året präglades av en hög grad av innovation 
och integration av erbjudanden från våra 
divisioner. Sandvik presenterade flera 
nya funktioner i vårt digitala erbjudande 
för underjordsborrning, bland annat 
mobilapplikationen Sandvik Drill Connect. 
Appen är integrerad med filhanteraren My 
Sandvik File Transfer, vilket förbättrar data-
flödet mellan borriggar och enheter och gör det 
möjligt för operatörer att ladda ner och tilldela 
borrplaner samt få tillbaka rapporter från 
borriggen. 
Automationslösningen AutoMine® ACS är en 
innovation som är utformad för att förbättra 
produktiviteten och öka flexibiliteten genom 
att tredjeparts utrustning kan fungera sömlöst 
inom automatiserade zoner. Nytt för året var 
även kompatibilitet mellan mjukvara från det av 
Sandvik ägda gruvplaneringsföretaget Deswik 
och produktionsborrarna Sandvik® DL422i, 
Sandvik® DL422iE och Sandvik® DL432i. Med 
denna integration kan borrplaner överföras 
automatiskt från Deswik till borriggen. 
AutoMine® Concept Underground Operator 
Desk är en autonom simulator som kan hantera 
upp till fyra maskiner samtidigt. Trots att 
simulatorn är utformad för fyra maskiner så 
kan systemet AutoMine® Fleet stödja upp till 15 
maskiner samtidigt och det planeras att utökas 
till 30 maskiner 2025. 
Vi introducerade också en trolleylösning 
för stora batterielektriska gruvtruckar där 
inga batteribyten behövs. Plattformen stöder 
modulära elsystem och är idealisk för stora 
flottor med höga effektbehov, förutsägbar trafik 
och långa ramper. 
Sandvik introducerade LFP-tekniken 
(litiumjärnfosfat) för batterielektriska 
underjordsborrar. Tack vare LFP-tekniken kunde 
operatörerna köra 50 procent längre och uppnå 
20 procent högre hastighet i uppförsbackar 
under fälttester vid Agnico Eagles Kittilä-gruva 
i norra Finland. De två batteripaketen ombord 
gav 36 procent mer användbar energi och 
laddningstiden minskade med 55 procent 
jämfört med den befintliga batteritekniken under 
testperioden. 
Sandvik® DR411i är en roterande 
borrigg för spränghål som är utrustad med 
Sandvik i-series kompletta teknikpaket 
och automationssystemet AutoMine® som 
tillval, vilket ger exakta och rena spränghål. 
Borriggen förbättrar kundernas produktivitet 
och sänker kostnaderna även för de mest 
utmanande tillämpningarna. Det intelligenta 
systemet för lastning bidrar också till att 
minska koldioxidutsläppen och förlänga 
komponenternas livslängd. 
I oktober introducerade vi Sandvik® DD212i, 
vår första intelligenta borrigg för trånga 
gruvgångar i i-serien och branschens mest 
avancerade underjordsborrmaskin i denna 
kategori. Borren ger driftseffektivitet med 
exakt elektronisk positionering och verktyg för 
hålmätningar och den är optimal för borrning i 
trånga till medelstora gruvgångar. 
I många underjordsgruvor utsätts borrskafts-
adaptrar för tuffa förhållanden till följd av att 
vatten används för spolning, vilket är mycket 
korrosivt. År 2024 introducerade Sandvik 
adaptern Golden Shank med en patenterad 
korrosionsskyddande beläggning som bidrar till 
att öka livslängden och minska borrkostnaden 
per meter. Fälttester uppvisar 30–100 procent 
längre produktlivslängd.
Våra verksamheter
32 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
 Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 33 =====

Golden Shank
Golden Shank är en adapter med en patenterad 
korrosionsskyddsbeläggning som ökar livslängden på 
utrustningen och minskar borrkostnaden per meter.
AutoMine® ACS
Automationslösningen AutoMine® ACS är utformad för 
att förbättra produktiviteten och öka flexibiliteten genom 
att tredjepartsutrustning tillåts fungera sömlöst inom 
automatiserade zoner.
Trolleylösning
Inga batteribyten behövs i vår trolleylösning för stora 
batterielektriska gruvtruckar. Plattformen är idealisk 
för stora flottor med höga effektbehov, förutsägbar 
trafik och långa ramper.
Exempel på innovationer
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
 Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
33 Sandvik Årsredovisning 2024
Våra verksamheter

===== SIDA 34 =====

2024 i siffror
Översikt 2023 2024
Orderingång, MSEK 11 238 11 103
Intäkter, MSEK 11 472 10 704
Justerad EBITA1), MSEK 1 661 1 562
Justerad EBITA-marginal1), % 14,5 14,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,5 6,4
Avkastning på sysselsatt kapital,
exklusive amorteringar på övervärden, % 10,6 8,4
Antal medarbetare2) 2 946 2 739
Könsfördelning (män/kvinnor), % 82/18 81/19
Kvinnor i ledande befattning, % 20,8 19,6
Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 2,8 2,5
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 7,1 5,6
1)  Justerat för jämförelsestörande poster om -411 MSEK (-144).
2)  Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik Rock 
Processing Solutions
Intäkter per kundsegment
 Gruvor 56 %
 Infrastuktur 43 %
 Övrigt 1 %
Intäkter per marknadsområde
 Nordamerika 20 %
 Europa 20 %
 Australien 18 %
 Asien 17 %
 Sydamerika 12 %
 Afrika/Mellanöstern 13 %
Våra verksamheter
34 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
 Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 35 =====

förbrukningsvaror. Under året ökade intäkterna 
från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror 
till 61 procent (59) av de totala intäkterna.
Digitalt skifte
Digitala lösningar är avgörande för att 
säkerställa att vi uppfyller kundernas krav på 
resurseffektivitet och produktivitet. Vår digitala 
plattform, SAM® by Sandvik, ger värdefull 
information som behövs för att hålla kross- och 
sorteringsutrustningen i drift, tillgänglig och 
produktiv. Under 2024 ökade plattformens 
användningsgrad med 40 procent och antalet 
aktiva användare närapå fördubblades.
Under året lanserade vi ACS-s, en serie ener-
giskördande trådlösa sensorer. De är anslutna 
till SAM och monterade på strategiska platser 
på maskinens vibrerande sikt och matare. 
Systemet förser operatörer och service-
tekniker med lättförståelig realtidsdata om 
utrustningens skick vilket möjliggör proaktiva 
underhållsbeslut. Lösningen minskar driftstopp 
och kostsamma reparationer vilket leder till 
förbättrad effektivitet i verksamheten.
Det digitala skiftet skapar möjligheter till nya 
affärsmodeller. Under året började vi erbjuda 
fjärrövervakning som en tjänst. Fördelarna med 
detta, till exempel tillgång till prediktiva insikter, 
teknisk support och optimering, möjliggör ökad 
produktivitet och tillgänglighet för kunden. Vi 
har märkt ett stort intresse från kunderna och 
ser en stark tillväxtpotential inom detta område.
Sandvik är marknadsledande inom 
autonom krossutrustning och har skaffat 
sig en gedigen erfarenhet sedan vårt första 
automationssystem introducerades 1967. Idag 
är alla våra konkrossar och merparten hammare 
förberedda för automatisering och andelen 
autonom utrustning i drift på våra kunders 
anläggningar ökade med 40 procent under året.
Vi lanserade också ACS-c 5, ett nytt 
automationssystem för konkrosserien 
Sandvik® 800i. Den nya rollbaserade funktionen 
för interaktivitet underlättar arbetet för 
operatörer, underhållspersonal och ingenjörer 
genom att erbjuda vägledning, tillgång till 
värdefull data och verktyg för proaktivt 
underhåll och optimering.
Kundernas respons på vårt digitala och 
automatiserade erbjudande har varit bättre 
än väntat och vi nådde målet, att 60 procent 
av kunderna ska använda digitala och 
automatiserade lösningar 2025, ett helt år 
tidigare än planerat.
Sandvik Rock Processing Solutions 
tillhandahåller högpresterande produkter 
och tjänster till kunder främst inom 
gruv- och infrastrukturindustrin. Vi har 
världsledande produkter och tjänster för 
tillämpningar inom krossning, siktning, 
matning, tåglastning, brytning, rivning och 
återvinning. Våra produkter, tjänster och flexibla 
underhållsprogram ökar produktivitet, säkerhet 
och drifttid samt sänker kostnader. Vår goda 
innovationsförmåga och djupa kunskap om 
kundernas processer och behov utgör basen 
för utveckling av produkter, energieffektiva 
lösningar och ny digital teknik som bidrar till 
att göra kundernas verksamhet mer hållbar. 
Fortsatt utveckling av vår finkrossteknik i syfte 
att minska branschens höga energianvändning 
är en strategisk prioritering.
Marknadsöversikt
Efterfrågan inom gruvindustrin var stabil 
under hela året, pådriven av gynnsamma 
mineralpriser. Infrastrukturmarknaden fortsatte 
att vara utmanande med makroekonomisk 
osäkerhet, hög inflation och höga räntor, vilket 
ledde till låga investeringar i kombination med 
höga lagernivåer hos återförsäljarna.
Skifte mot tillväxt
Trots att 2024 var ett utmanande år med 
svagare efterfrågan inom infrastrukturdelen och 
därmed avtagande orderingång och intäkter, 
gjorde vi strategiska framsteg. En strategisk 
ambition är att expandera vårt erbjudande 
inom kross- och sorteringsverksamheten, 
vilket stärktes genom förvärvet av SP 
Mining 2022. Möjligheten att erbjuda ett 
fullserviceerbjudande inom krossning och 
sortering öppnar möjligheter att växa på 
gruvsidan och vi har identifierat synergier på 
mer än 150 miljoner euro.
Sandvik engagerar sig i den höga 
energianvändningen inom gruvindustrin. Fler 
än 600 gruvor runtom i världen använder äldre 
malningstekniker och vi ser en stor potential 
för vår ledande krossteknik och snabba 
innovationstakt.
Under 2024 uppgraderade vi 800i-serien 
konkrossar vilket möjliggör större krossvolymer 
och finare partikelstorlekar. Krossen togs 
väl emot av kunderna vilket ledde till 
att orderingången för modellen nästan 
fördubblades under året.
En annan strategisk ambition är att öka 
andelen intäkter från reservdelar, tjänster och 
Sandvik Rock Processing Solutions redovisade en stabil efterfrågan från 
gruvindustrin medan infrastrukturmarknaden var utmanande. Lönsamheten 
förbättrades, trots lägre volymer, tack vare ökad andel reservdelar, tjänster 
och förbrukningsvaror samt omstrukturerings- och beredskapsåtgärder. 
Vi fortsatte att utöka våra erbjudanden inom digitalisering och automation.
Sandvik Rock Processing Solutions
Våra verksamheter
35 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
 Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 36 =====

Skifte mot hållbarhet
Sandvik förser gruv- och infrastrukturkunder 
med miljöeffektiva lösningar för krossning och 
sortering som minskar deras miljöpåverkan. 
Genom kontinuerliga förbättringar av vårt 
erbjudande minskar vi energiförbrukningen per 
ton krossat material hos kunden och förlänger 
serviceintervallen.
I värdekedjan för gruvdrift är malningsfasen 
mycket energikrävande. Genom att arbeta 
nära kund med att optimera kross- och 
sorteringscyklerna och använda den senaste 
tekniken kan Sandvik minska krosstorleken. 
Det innebär att delar av malningen kan 
ersättas med finkrossning. Krossning är upp 
till 10 gånger mer energieffektivt jämfört med 
konventionell malning och således ett sätt att 
minska koldioxidutsläppen.
Sandvik erbjuder redan ett komplett 
sortiment av elektrisk stationär krossutrustning. 
I vårt arbete för en mer hållbar framtid och att 
sänka våra kunders driftskostnader erbjuder vi 
ett brett utbud av el- och hybridlösningar inom 
vår mobila kross- och sorteringsutrustning.
Vi strävar efter att minska utsläppen av 
växthusgaser (GHG) i vår egen verksamhet 
genom att förbättra energieffektiviteten 
och öka användningen av fossilfri energi. 
Vår anläggning i Svedala (Sverige) har ett 
värmeåtervinningssystem som återanvänder 
överskottsvärme från produktionen och 
under 2024 installerades ytterligare en 
enhet. Genom att sekvensera målningen av 
mobila enheter vid anläggningen i Ballygawley 
(Nordirland) minskade energianvändningen och 
kostnaderna.
Flexibilitet genom affärscykeln
Beredskap att agera på förändringar i 
verksamheten i kombination med våra 
strategiska prioriteringar har tjänat oss väl 
under ett utmanande år. Mer stabila intäkter 
uppnåddes genom en ökad andel intäkter från 
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, 
samt genom organisk expansion mot större 
gruvkunder.
Trots volymnedgången lyckades vi uppnå 
en stabil marginal, tack vare aktiverade 
åtgärdsplaner och omstruktureringsinitiativ. Vi 
initierade även åtgärder för ökad kontroll av vår 
leveranskedja, till exempel insourcing.
Som en del av de omstruktureringsprogram 
för koncernen som tillkännagavs 2022 och 2024 
uppnådde Sandvik Rock Processing Solutions 
160 miljoner kronor i besparingar under 2024. 
Årstakten i slutet av året var 98 procent för 
2022 års program och 63 procent för 2024 
års program.
Kundens förstaval
Vi är starkt engagerade i att skapa värde 
för kunderna och har processer på plats 
för att interagera med kunderna, samla in 
deras feedback och omvandla dessa insikter 
till konkreta åtgärder som ger mervärde. Vi 
samlar in feedback från kunderna, genomför 
kundundersökningar och djupintervjuer. Genom 
att dela med oss av viktiga slutsatser och 
handlingsplaner säkerställer vi att våra kunders 
röster blir hörda och att vi agerar utifrån dem.
Genom att tillhandahålla digitala lösningar och 
teknologi som förbättrar kundernas prestanda 
bidrar Sandvik till att effektivisera kundernas 
processer och därigenom nå sina mål.
Vid Alamos Gold:s La Yaqui Grande-gruva 
har vår krossutrustning levererat imponerande 
resultat, överträffat produktionsmålen och 
samtidigt förbättrat hållbarhetsarbetet. Tack 
vare den nästan fördubblade livslängden på 
krosskamrarna och ett gediget tekniskt stöd 
från Sandvik uppnådde La Yaqui Grande en hög 
tillgänglighet på utrustningen, motsvarande 
92–93 procent, vilket bidrog till ägarens 
ambitiösa mål för utsläppsminskningar till 2030.
En attraktiv arbetsgivare
Att erbjuda utvecklings- och karriärmöjligheter 
samt att följa upp medarbetarundersökningar 
med riktade aktiviteter hjälper oss att attrahera 
och behålla topptalanger. Vi eftersträvar 
mångfald och jämn könsfördelning i hela 
organisationen och DEI-nätverk (Diversity, 
Equity, and Inclusion) i våra divisioner bedriver 
olika initiativ.
Medarbetarna ska känna att de kan utvecklas 
inom Sandvik och vi fokuserade under året på 
att införa individuella utvecklingsplaner för alla 
medarbetare. För att attrahera personer med 
kompetens, inom till exempel digitalisering 
och automation, samarbetar vi med lokala 
tekniska universitet. Vi erbjuder även studenter 
möjlighet att skriva uppsats och använder riktad 
annonsering med stöd av artificiell intelligens 
för att nå rätt kandidater.
Genom ett ökat fokus på säkerhet såg vi en 
positiv trend i vår totala olycksfallsfrekvens 
(TRIFR) vilken minskade till 5,6 (7,1).
Möt våra 
medarbetare
Simone Tomaz, vice president aftermarket, 
delar med sig av erfarenheter och 
insikter om hur reservdelar, tjänster och 
förbrukningsvaror förlänger utrustningens 
livslängd samt bidrar till kundernas 
framgång och hållbarhet.
Lyssna på  
home.sandvik/podcast
Våra verksamheter
36 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
 Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 37 =====

Översikt
Vårt erbjudande
 — Krosslösningar
 — Sorteringslösningar 
 — Mobil krossning och sortering
 — Hydrauliska hammare, bomsystem  
och rivningsverktyg
 — Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror
 — Digitala tjänster och lösningar
Produktportfölj
Utrustning för krossning, sortering, 
matning, brytning, rivning, verktyg, tjänster, 
reservdelar, slitdelar, digitala lösningar och 
hållbarhetsfrämjande teknik för krossning och 
sortering.
Marknadsbeskrivning
Gruvor
Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora 
och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna 
platser, minskad mineralhalt i malmen samt ökade 
säkerhetskrav driver produktionsvolymer och 
behov av miljöanpassad krossning och sortering i 
takt med att kunder fokuserar på minskad energi- 
och vattenförbrukning. En betydande marknad för 
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. 
Infrastruktur 
Sandvik är aktivt inom områden som krossning, 
sortering, matning, rivning och återvinning. 
Kundbasen är fragmenterad med tusentals 
enskilda kunder. Det pågår dock en konsolidering 
mot stenbrott med större kapacitet som drivs 
på av produktivitet, kostnad per ton, hållbarhet 
och säkerhet. Regionala erbjudanden och lokal 
konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor
 — BNP-tillväxt och resursintensiv 
industriutveckling
 — Växande medelklass
 — Metall- och mineralpriser
 — Försämrad malmkvalitet (mindre mineral 
per ton)
 — Produktionsnivåer i befintliga gruvor och 
expansionsprojekt (orörd samt tidigare 
exploaterad mark) 
 — Produktivitetsförbättringar och ny teknologi,  
till exempel digitala lösningar och elektrifiering 
 — Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet, 
till exempel miljöeffektiv finkrossning samt 
minskad energi- och vattenanvändning 
Ballastmaterial 
 — BNP-tillväxt/urbanisering 
 — Infrastrukturinvesteringar och utgifter 
 — Trender inom EHS och hållbarhet för teknik i 
premiumsegmentet 
 — Produktion av ballastmaterial och cement 
 — Tillväxt på nya marknader
Rivning och återvinning
 — Lagar och förordningar 
 — Förändringar i kundernas efterfrågan
 — Fokus på återvinning och återanvändning
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor
Huvudsakligen globala konkurrenter som Metso, 
FLSmidth, WEIR och Terex.
Infrastruktur 
Några globala konkurrenter förekommer i flera 
nischer: Metso, Terex, Keestrack, Furukawa och 
Epiroc. Många regionala aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor 
Direktförsäljning cirka 90 procent med ett globalt 
servicenätverk. 
Infrastruktur
Till följd av den fragmenterade kundbasen sker 
75–80 procent av försäljningen via distributörer.
Tillväxtstrategi
Erbjuda miljöanpassad krossning och sortering, 
automation, digitalisering, elektrifiering 
och utforska kompletterande teknologi och 
erbjudanden genom partnerskap och förvärv. 
Öka försäljningen inom reservdelar, tjänster och 
förbrukningsvaror inom den befintliga kundbasen 
och skapa nya erbjudanden. Optimering av 
säljkanaler, direktförsäljning, återförsäljare och 
originaldelstillverkare.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på 
gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till 
exempel ökad konkurrens på marknaden genom 
ny teknikutveckling och uppkomsten av nya 
konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker 
relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i 
vissa delar av världen.
Värdekedja för bergbearbetning (gruvsegmentet)
MalningKrossning och 
sortering Separation
 Verksamhetsområde för Sandvik
Våra verksamheter
37 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
 Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 38 =====

Innovationer som skapar kundvärde
Vi utvecklar miljöeffektiva lösningar för krossning och sortering i 
nära samarbete med våra kunder och förser dem med produktiva, 
hållbara och kostnadseffektiva krossnings-, siktnings-, brytnings- 
och rivningslösningar.
År 2024 lanserade vi DeckMapp™, en digital 
plattform för underhåll av siktar. Plattformen 
säkerställer att alla uppgifter som rör siktmedia 
hanteras i ett sömlöst digitalt gränssnitt som 
ger kunden tillgång till realtidsdata på en 
bärbar dator, surfplatta eller mobiltelefon. 
Informationen möjliggör smartare, datadrivna 
beslut för att optimera underhållet av siktarna. 
En uppskattad funktion i plattformen är 
det valfria tillägget WearApp™, ett innovativt 
system för bedömning av slitage som använder 
sig av artificiell intelligens (AI). Användarna tar 
helt enkelt bilder av slitna siktpaneler med en 
smartphone eller surfplatta. Systemet tillämpar 
sedan AI för att automatiskt bedöma varje 
hål och beräkna slitage, panelens effektivitet 
och återstående livslängd. Applikationen ger 
betydande tidsbesparingar och mycket större 
noggrannhet jämfört med traditionella manuella 
metoder för slitagebedömning.
ACS-s är en serie trådlösa energiskördande 
sensorer med magneter som fästs på 
strategiska platser på maskinens vibrerande 
sikt eller matare. De robusta sensorerna är 
enkla att installera och kräver inga batteribyten. 
Kunderna kan välja att låta sina egna team 
övervaka varningar eller utnyttja vårt globala 
nätverk av specialiserade ingenjörer och 
underhållsteam för fjärrövervakning och 
situationshantering.
Vi uppgraderade 800i-serien krossar med 
automationssystemet ACS-c 5. Den nya 
rollbaserade funktionen för interaktivitet 
underlättar arbetet för operatörer, 
underhållspersonal och ingenjörer genom 
att erbjuda vägledning, tillgång till värdefulla 
data och verktyg för proaktivt underhåll och 
optimering – vilket leder till ökad produktivitet 
och drifttid.
Siktar och matare används i de tuffaste 
gruvmiljöerna och utsätts för mycket slitage. 
Vårt renoveringsprogram ger nytt liv åt åldrande 
gruvutrustning och erbjuder ett hållbart 
alternativ till att köpa nya maskiner. Genom att 
renovera och uppgradera viktiga komponenter 
förlänger programmet inte bara utrustningens 
livslängd utan minskar också dess miljö-
påverkan avsevärt. Detta initiativ stöder den 
cirkulära ekonomin genom att minska avfallet 
och minimera behovet av nya råvaror.
Våra verksamheter
38 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
 Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 39 =====

DeckMapp™ och WearApp™
Vi lanserade DeckMapp™ en digital plattform för underhåll 
av siktar. Plattformen förser kunderna med realtidsdata på 
dator, surfplatta eller mobiltelefon och informationen möjliggör 
smartare, datadrivna underhållsbeslut för att optimera 
strategin för siktarna.
WearApp™ är ett valfritt tillval och är ett verktyg för att 
bedöma slitaget med hjälp av artificiell intelligens (AI). 
Systemet använder AI för att automatiskt granska och beräkna 
slitage, panelens effektivitet och återstående livslängd. 
Tillämpningen ger substantiella tidsbesparingar och levererar 
mycket bättre noggrannhet jämfört med traditionella, manuella 
metoder för slitagebedömning.
ACS-c 5
Konkrosserien 800i uppdaterades 
med automationssystemet 
ACS-c 5. Den nya lösningen 
underlättar arbetet för 
operatörer, underhållspersonal 
och ingenjörer genom att ge 
tillgång till värdefull data och 
verktyg för proaktivt underhåll 
och optimering – vilket leder 
till produktivitetsvinster och 
ökad drifttid.
ACS-s
Vi lanserade ACS-s som är en serie energiskördande 
trådlösa sensorer som kopplas samman med vår 
digitala plattform SAM® och fästs på strategiska platser 
på maskinens vibrerande sikt eller matare. Systemet 
förser operatörer och servicetekniker med lättbegriplig 
realtidsdata om utrustningens tillstånd, vilket ger 
förutsättningar för proaktiva underhållsbeslut.
Exempel på innovationer
Våra verksamheter
39 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
 Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
Våra verksamheter
39 Sandvik Årsredovisning 2024

===== SIDA 40 =====

2024 i siffror
Översikt 2023 2024
Orderingång, MSEK 49 247 49 187
Intäkter, MSEK 49 340 48 567
Justerad EBITA1), MSEK 10 597 9 718
Justerad EBITA-marginal1), % 21,5 20,0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,7 9,6
Avkastning på sysselsatt kapital,
exklusive amorteringar på övervärden, % 15,6 11,6
Antal medarbetare2) 20 326 20 801
Könsfördelning (män/kvinnor), % 79/21 79/21
Kvinnor i ledande befattning, % 19,6 19,2
Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 1,2 1,4
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 2,6 2,1
1)   Justerat för jämförelsestörande poster om -2 104 MSEK (-552).
2)  Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik Manufacturing 
and Machining Solutions
Intäkter per kundsegment
 Verkstad 52 %
 Fordon 14 % 
 Flyg 10 % 
 Övrigt1) 24 %
1)  Mestadels formgjutning, elektronik, medicin -
teknik, pumpar och ventiler, räls och försvar.
Intäkter per marknadsområde
 Europa  48 %
 Nordamerika 28 %
 Asien 20 %
 Sydamerika 2 %
 Afrika/Mellanöstern 1 %
 Australien 1 %
Våra verksamheter
40 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
 Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 41 =====

Asien är en annan viktig marknad, särskilt 
det snabbväxande lokala premiumsegmentet 
i Kina. Under 2024 förvärvade Sandvik en 
majoritetsandel i Suzhou Ahno Precision Cutting 
Tool Technology. Suzhou Ahno har en ledande 
position inom det lokala premiumsegmentet, 
med ett brett produkt- och tjänsteutbud och en 
omfattande bas för försäljning, distribution och 
produktion. Med detta förvärv tog Sandvik ett 
stort steg mot att bli ledande inom runda verktyg 
och stärkte sin exponering i Kina. Med Suzhou 
Ahno som bas skapades en ny Kina-division med 
fokus på den lokala premiummarknaden. 
Fordonsindustrins övergång till elfordon 
ökar behovet av lättare material, till exempel 
aluminium, vilket i sin tur ställer krav på nya 
verktygssortiment och bearbetningslösningar. 
Förvärven av Pro-micron och Almü slutfördes 
under året. De tillför marknadsledande 
kompetens inom sensoriserade verktyg, 
automationsmjukvara och lösningar för 
aluminiumbearbetning och de stärker vår 
kapacitet och position inom fordonssegmentet. 
Sensoriserade verktyg är en marknad med hög 
tillväxt och starka underliggande drivkrafter, 
till exempel den accelererande övergången 
till automatiserad produktion och en ökad 
kundefterfrågan på produktionsdata.
Under de senaste åren har Sandvik 
Manufacturing Solutions investerat i att 
bygga upp ett starkt erbjudande inom digital 
tillverkning med mjukvarulösningar för design- 
och planeringsautomation samt industriell 
mätteknik. Arbetet fortsatte under 2024 då vi 
stärkte vårt kunderbjudande genom förvärvet 
av Cimquest. Cimquest är en USA-baserad 
återförsäljare av CAM-lösningar (Computer 
Aided Manufacturing) och en av de största 
återförsäljarna i nätverket till Mastercam®, en av 
våra ledande CAD/CAM-programvarulösningar.
Sandvik avyttrade automationsaffären inom 
DWFritz Automation och beslutade att avveckla 
sitt minoritetsägande i BEAMIT, en leverantör 
av tjänster för additiv tillverkning. Dessa beslut 
motiverades av portföljoptimering och vårt 
fokus på mjukvara respektive pulverteknologi.
Digitalt skifte
Inom Sandvik Manufacturing Solutions har 
Sandvik ökat sitt fokus på mjukvarulösningar 
där vi har ökat synergier inom 
produktintegration och utveckling, liksom av 
synergier från gemensamma affärsmodeller. 
Intäkterna från mjukvara inom Sandvik 
Manufacturing Solutions uppvisade mellan 
ensiffrig och tvåsiffrig tillväxt och vi är på god 
väg att nå intäktsmålet om 4 miljarder kronor 
för 2025. 
Produktinnovation är nyckeln till vår 
tillväxt och under året lanserades ett antal 
digitala lösningar. Sandvik Manufacturing 
Solutions lanserade en Manufacturing Copilot 
baserad på generativ artificiell intelligens 
(AI) i samarbete med Microsoft. Denna nya 
funktion finns tillgänglig i flera av våra CAD/
CAM-programvarulösningar och kommer 
gradvis att integreras i fler varumärken. Detta 
förhöjer kundupplevelsen genom en förenklad 
bearbetningsprocess.
Affärsområdet enades om en gemensam 
färdplan för utveckling av mjukvaruintegration, 
AI och modernisering av produkter samt 
Sandvik Manufacturing and Machining 
Solutions erbjuder ledande lösningar för 
komponenttillverkning med verkstadsindustrin, 
fordonsindustrin och flygindustrin som de 
största kundsegmenten. Våra världsledande 
positioner grundar sig i omfattande kunskap 
och vi arbetar kontinuerligt med innovation 
i nära samarbete med våra kunder. Våra 
bearbetnings- och mjukvarulösningar gör 
komponenttillverkningen mer produktiv, 
energieffektiv och mindre resurskrävande.
Affärsområdet består av två segment: 
Sandvik Machining Solutions och Sandvik 
Manufacturing Solutions. Sandvik 
Machining Solutions tillhandahåller 
verktyg, verktygssystem och tjänster som 
optimerar bearbetningsprocesser, som 
svarvning, fräsning och borrning, samt 
lösningar för verktygshantering. Sandvik 
Manufacturing Solutions tillhandahåller 
digitala tillverknings- och mjukvarulösningar 
för design- och planeringsautomation samt 
industriell mätteknik. Genom ett heltäckande 
varumärkesoberoende, digitalt erbjudande 
kan Sandvik automatisera och koppla samman 
värdekedjan för komponenttillverkning, 
från design och planering till förberedelser, 
produktion och verifiering. 
De två affärsområdessegmenten står inför 
såväl gemensamma som enskilda möjligheter 
och utmaningar. En stor möjlighet är att 
utnyttja sina respektive styrkor och arbeta 
tillsammans för att automatisera, digitalisera 
och optimera bearbetningsprocessen inom 
komponenttillverkningsindustrin.
Marknadsöversikt 
Efterfrågan varierade, såväl regionalt som 
mellan kundsegmenten. Makroekonomiska 
utmaningar och geopolitisk oro ledde till 
lägre industriell aktivitet och följaktligen 
svagare efterfrågan inom verkstads industrin. 
Utmaningar inom fordonsindustrin påverkade 
efterfrågan på våra lösningar negativt medan 
flyg industrin fortsatte att utvecklas positivt, 
trots tillfälliga leverans problem inom sektorn. 
De tuffare marknadsförhållandena ledde till en 
generell volym minskning, med störst negativ 
påverkan i Europa. Nordamerika förblev den 
mest stabila regionen, där utvecklingen för våra 
mjukvaru lösningar var särskilt god.
Skifte mot tillväxt
Sandvik Machining Solutions har ett antal 
strategiska prioriteringar, bland annat expansion 
utanför Europa, en ledande position inom runda 
verktyg samt inom mellanprissegmentet, och 
att vidta åtgärder för att bemästra övergången 
till elbilar inom fordonsindustrin. Under 2024 
gjordes framsteg inom alla dessa områden.
Nordamerika är vår näst största marknad 
vilket gör att den har stor betydelse. Vi har 
byggt en stabil position och ökat vår exponering 
i regionen, understött av tillväxtfaktorer som att 
produktion flyttas tillbaka till USA (re-shoring) 
och positiva prognoser för segment som 
flygindustrin och medicinteknik. Under 2024 
skapades en ny division för specialverktyg 
GWS, med särskilt fokus på Nordamerika, och 
vi stärkte vårt erbjudande genom förvärvet av 
PDQ, det ledande USA-baserade företaget inom 
fixturer och verktyg.
Makroekonomisk osäkerhet resulterade i svagare efterfrågan inom verkstadsindustrin och fordonsindustrin 
medan flygindustrin och mjukvarulösningar utvecklades positivt. Trots betydande volymnedgångar lyckades 
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions leverera en stabil marginal och tillvarata strategiska möjligheter. 
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
Våra verksamheter
41 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
 Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 42 =====

påbörjade utbyggnaden av en innovationshubb 
i Indien för att säkerställa en ledande position 
inom AI och molnlösningar. 
Vi fortsatte att addera kombinerade mjukvaru- 
och verktygserbjudanden samt kombinerade 
programvaror och hårdvaror för industriell 
mätteknik. 
Skifte mot hållbarhet
Genom att introducera nya, effektivare 
skärverktyg och kombinera dem med 
mjukvarulösningar bidrar vi till att minimera 
våra kunders energiförbrukning och 
råvaruspill. På vår anläggning i Gimo har till 
exempel implementationen av programvaran 
Vericut™ Force för analys och optimering av 
skärförhållanden vid komponenttillverkning 
minskat energiförbrukningen med 15 procent. 
Sandvik Coromant introducerade nya 
funktioner i sitt verktyg Productivity Analyzer 
som ger tillverkare möjlighet att mäta sin 
energiförbrukning och sitt koldioxidavtryck. Det 
förbättrade verktyget ger datadrivna insikter för 
ökad produktivitet, beskriver exakta besparingar 
som kan uppnås genom att använda verktyg 
från Sandvik och ger förslag på ytterligare 
förbättringar.
Cirkularitet omfattar alla delar av produktens 
livscykel, från design och inköp till användning 
och återvinning av resurser. Sandvik har under 
många år köpt tillbaka begagnade verktyg från 
kunder för återvinning till nya verktyg. År 2024 
belönades detta återvinningsprogram med 
"Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid 
Göransson" för att ha digitaliserat processen 
och gjort den mycket enklare för kunden, genom 
ökad transparens och spårbarhet. Vi ökade 
även den totala återvinningsgraden för våra 
metallpulver och gjorde betydande framsteg 
inom våra renoveringstjänster.
Flexibilitet genom affärscykeln
Vi genomför kontinuerligt åtgärder för förbättrad 
stabilitet i våra intäkter och stärkta marginaler. 
Under året arbetade vi med produkthantering, 
prisstrukturer och hur vi når ut till marknaden 
inom vår mjukvaruverksamhet. Vi ökade andelen 
mjukvaruförsäljning och förbättrade även 
det regelbundna intäktsflödet genom högre 
attraktionskraft och mer abonnemangsbaserade 
intäkter. Vi dirigerade om vår kapacitet till 
tidigare nämnda tillväxtområden och anpassade 
oss efter behov till nya affärsscenarier. 
Vi förbättrade produktiviteten inom 
vår verksamhet genom process- och 
konsolideringsåtgärder, aktiv styrning av 
inköpsprocesser och ökad kontroll av vår 
leveranskedja. Bemanningsmodellerna 
justerades och vi beslutade om var vi ska 
använda vår egen expertis och vad vi ska lägga 
ut på entreprenad eller var vi ska arbeta med 
partners. Vi optimerade också den övergripande 
kostnadsstrukturen och sänkte administrativa 
kostnader inom flera områden.
Som en del av det koncernövergripande 
omstruktureringsprogrammet som lanserades 
2024 förväntas Sandvik Manufacturing and 
Machining Solutions leverera besparingar 
på 0,7 miljarder kronor på årsbasis fram till 
slutet av 2025. Redan under 2024 uppnåddes 
en årstakt på 82 procent. Tillsammans med 
2022-programmet, som levererade en årstakt 
på 91 procent, bidrog det till att stärka 
marginalerna på en utmanande marknad.
Trots betydande volymminskningar lyckades 
vi uppnå en marginal på 20,0 procent (21,5).
Kundens förstaval
Vår decentraliserade affärsstrategi säkerställer 
att vi har nära kontakt med både vår 
kundbas och vårt distributörsnätverk. Vi har 
strukturerade processer på plats för att samla 
in feedback och synpunkter från våra kunder 
och många av våra produkter och lösningar 
utvecklas baserat på direkt feedback från våra 
kunder.
IMTS 2024 är en stor mässa för 
tillverkningsindustrin och i år lockade den 
nästan 80 000 deltagare från över 110 
länder. Flera varumärken från Sandvik var 
representerade på mässan och deltagandet 
genererade stort intresse.
Vi säkerställer att vi kan vara en partner 
i våra kunders digitala utveckling, oavsett 
utvecklingsfas, och erbjuder relevanta 
lösningar och expertis för att stödja dem. 
Digitala lösningar blir allt viktigare då många 
kunder har svårt att hitta kompetent personal 
och komponenterna blir allt mer komplexa 
att tillverka. År 2024 anslöt sig amerikanska 
National Institute for Aviation Research (NIAR) 
till Lighthouse-programmet, ett program som 
är utformat för att stödja små och medelstora 
komponenttillverkare.
En attraktiv arbetsgivare
Våra rekryteringsinsatser syftar till att attrahera 
de kompetenser som krävs för framtida behov, 
bland annat kunskap om maskinbearbetning, 
molnbaserade lösningar, AI och automation. 
Sandvik arbetar med riktade initiativ för att 
förbättra mångfald, rättvisa och inkludering 
bland våra medarbetare. Vi strävar efter att öka 
andelen kvinnliga medarbetare på alla nivåer 
och 2024 lanserade vi, till exempel, ett program 
för att uppmuntra kvinnliga talanger.
För att följa upp medarbetarnas engagemang 
genomför vi månatliga och kvartalsvisa 
enkäter som är viktiga verktyg för att 
lyssna på medarbetarna för kontinuerlig 
förbättring. Genom dessa enkäter utvärderar vi 
medarbetarnas hälsa och välbefinnande och vi 
har lokala program för hälsa och välbefinnande 
på alla större anläggningar.
Vi investerar i medarbetarnas lärande och 
utveckling genom omfattande utbildnings-
program och säkerställer att förvärvade företag 
omfattas av dessa program. För att främja 
ömsesidigt lärande har vi infört mentorskaps-
program i alla våra verksamheter och vi 
anordnar workshops om kollektiv intelligens i 
syfte att dela med oss av expertkunskaper och 
uppmuntra till kunddriven innovation.
Möt våra 
medarbetare
Patrik Eurenius är chef för hållbarhet och 
EHS på Sandvik Coromant. Han berättar 
om fördelarna med att vara ledande 
inom hållbarhet och produktivitet inom 
komponenttillverkning. Och nyckeln till 
framgång är datainsamling. 
Lyssna på   
home.sandvik/podcast
Våra verksamheter
42 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
 Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 43 =====

Verifiering
Översikt
Produktportfölj
Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart 
sortiment som levereras via flera divisioner och 
varumärken i form av metallbearbetningsverktyg, 
lösningar för digital tillverkning och 
mjukvarulösningar, metallpulver och industriell 
mätteknik.
Marknadsbeskrivning
Skärande verktyg utgör en liten del av den totala 
tillverkningskostnaden för kunderna men har 
stor betydelse för produktivitet och kvalitet. 
Servicenivåer och produktlösningar är de främsta 
differentieringsfaktorerna för premiumerbjudandet. 
Mellansegmentet är mer priskänsligt men kräver 
lägre grad av service.
Drivkrafter för efterfrågan
 — Regionalisering
 — Urbanisering
 — Demografiutmaningar
 — Utveckling av nya material
 — Komplex komponentdesign kräver mer 
avancerade verktygslösningar 
 — Brist på medarbetare till följd av en åldrande 
personalstyrka driver efterfrågan på 
automatiserings-och mjukvarulösningar
 — Hållbarhet
Konkurrenssituation/större konkurrenter 
 — Konkurrenter i premiumsegmentet:  
IMC-gruppen (varumärket Iscar), Kennametal
 — Fragmenterad i mellansegmentet där även 
globala premiumaktörer finns med sina 
varumärken för mellansegmentet: Mitsubishi, 
IMC-gruppen (varumärket Taegutec), 
Kennametal (varumärket Widia)
 — Hexagon, Autodesk, Dassault och Siemens inom 
CAM. Hexagon, Zeiss och Innovmetric inom 
industriell mätteknik
Modell för försäljningskanaler 
Direktförsäljning cirka 55–60 procent. 
Distributionsförsäljning överväger i Nordamerika 
medan direktförsäljning överväger i Europa. I 
Asien övervägande försäljning via distributörer 
med ett begränsat serviceerbjudande inom 
mellansegmentet och direktförsäljning med hög 
servicenivå inom premiumsegmentet.
Tillväxtstrategi
Expansion genom organisk tillväxt, innovation 
och nischade förvärv stärker vår position 
inom de snabbväxande undersegmenten av 
vår kärnverksamhet. Expansion inom digitala 
lösningar och programvarulösningar och industriell 
mätteknik som stärker kundernas värdekedjor.
Strategisk riskhantering
Systematisk hantering och mitigering av 
affärsrisker med påverkan på marknaden 
för metallbearbetning i allmänhet, bland 
annat förändringar i kundernas beteende, 
förvärvsrelaterade risker, handels/geopolitiska 
risker, strukturella förändringar inom branschen, 
informationssäkerhetsrisker och risker kopplade till 
regelefterlevnad.
Vårt erbjudande
 — Skärande bearbetning (fräsning, 
svarvning och borrning)
 — Mjukvara inom CAD/CAM och 
simulering
 — Lösningar för verktygshantering
 — Metallpulver och pulvervolfram
 — Industriell mätteknik
Komponentdesign Produktion och  
verksamhetsteknik
Verkstadslösningar 
och logistik Bearbetning
Värdekedja för tillverkning och metallbearbetning
Våra verksamheter
43 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
 Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 44 =====

Innovationer som 
skapar kundvärde
Framtidens komponenttillverkning är digitaliserad och 
automatiserad, från design till färdig produkt, en omvandling som 
kommer att göra hela branschen mer produktiv, energieffektiv och 
mindre resurskrävande. Våra innovativa produkter är utformade 
för att stödja våra kunder på denna resa.
Vi erbjuder integrerade hård- och mjukvaru-
lösningar som ökar produktiviteten och värdet 
för våra kunder. År 2024 lanserade Sandvik 
Coromant MS20, ett tvåeggat fräsverktyg 
med överlägsna egenskaper. Dess nya 
skärgränssnitt ökar tillförlitligheten, och 
förbättrad verktygsnoggrannhet och minimala 
avbrott förbättrar komponentkvaliteten och 
ytfinishen. Den förlängda livslängden för 
verktygen minskar verktygsförbrukningen 
och förbättrar produktiviteten, vilket bidrar 
till kostnadseffektivitet samt minskad 
energiförbrukning och miljöpåverkan.
Thrill-tec™ från Walter är en 3-i-1-lösning 
avsedd för gängfräsning. Detta mångsidiga 
verktyg kan utföra fasning, kärnhålsborrning 
och gängning, allt med hög effektivitet och 
tillförlitlighet. 
Dormer Pramet lanserade gängtapps-
verktyget E55 som är utformat för verkstads-
industrin och tillverkas i Ankleshwar, 
(Indien). Dessa gängtappar är tillverkade av 
högkvalitativt återvunnet snabbstål (HSS) 
och passar till olika handhållna elverktyg. 
Produktlinjen lanserades i september och har 
redan genererat en betydande försäljning. 
Seco introducerade ett borrhuvud utrustat 
med en digital läsare, utformat för att förbättra 
användarvänlighet, effektivitet och kvalitet. 
Det innovativa verktyget är utrustat med 
Bluetooth-funktioner för datakommunikation 
och erbjuder förbättrade, automatiserade 
funktioner som ökar kundvärdet. Produkten ökar 
precisionen vid maskinbearbetning genom att 
eliminera den mänskliga faktorn.
I samarbete med Microsoft lanserade Sandvik 
under året generativ AI i sin programvara för 
tillverkning. Branschens första Manufacturing 
Copilot inkluderades i de senaste versionerna 
av CAD/CAM-mjukvarorna GibbsCAM™, 
Cimatron® och SigmaNEST®. Copiloten förenklar 
användarupplevelsen och introduktionen för nya 
användare.
Korsbefruktningen och integrationen 
av verktyg och programvara fortsatte. 
Mastercam lanserade sin 2025-version med 
tillgång till svarvning i Y-led från Sandvik 
Coromant. Tillägget möjliggör bearbetning 
av komplexa former. Integrationen mellan 
programvaran GibbsCAM™ och Vericut® 
effektiviserar processerna för verifiering 
av NC-program (Numerical Control) och 
simulering av CNC-maskiner. Integrationen av 
kvalitetsinformationsprodukten QDM med de 
mättekniska programvarorna Metrolog X4®, 
Silma® och Viewer rönte stort intresse hos 
kunder som vill förbättra sin produktivitet inom 
kvalitetsstyrning.
Våra verksamheter
44 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
 Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 45 =====

Borrhuvud med digital 
läsare
Seco introducerade ett borrhuvud 
utrustat med en digital läsare, 
utformat för att förbättra 
användarvänlighet, effektivitet och 
kvalitet. Detta innovativa verktyg är 
utrustat med Bluetooth-funktioner 
för datakommunikation och erbjuder 
förbättrade, automatiserade 
funktioner som ökar kundvärdet. 
Produkten ökar precisionen vid 
maskinbearbetning genom att 
eliminera den mänskliga faktorn.
MS20
MS20 är ett tvåeggat fräsverktyg från Sandvik 
Coromant med överlägsna egenskaper. Dess nya 
skärgränssnitt ökar tillförlitligheten, och förbättrad 
verktygsnoggrannhet och minimala avbrott förbättrar 
komponentkvaliteten och ytfinishen Den förlängda 
verktygslivslängden sänker verktygsförbrukningen 
och förbättrar produktiviteten, vilket bidrar till 
kostnadseffektivitet samt minskad energiförbrukning 
och miljöpåverkan.
Mastercam® med svarvning i Y-led
2025-versionen av mjukvaran Mastercam® lanserades med 
tillägget av svarvning i Y-led från Sandvik Coromant, en integration 
av verktyg och programvara som möjliggör bearbetning av 
komplexa former.
Thrill-tec™
Thrill-tec™ från Walter är en 3-i-1-lösning avsedd för gängfräsning. Detta 
mångsidiga verktyg kan utföra fasning, kärnhålsborrning och gängning, allt med 
hög effektivitet och tillförlitlighet.
Exempel på innovationer
Våra verksamheter
45 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
 Sandvik Manufacturing and  
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt och noter
45 Sandvik Årsredovisning 2024
Våra verksamheter

===== SIDA 46 =====

Förvaltnings- 
berättelse
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 47 =====

Koncernen
Orderingång och intäkter
Helåret 2024 uppvisade en varierad efterfrågan, 
både regionalt och per kundsegment. Efter- 
frågan inom gruvsegmentet var stabil på en hög  
nivå, och en stark efterfrågan på reservdelar, 
tjänster och förbrukningsvaror kompenserade 
för lägre investeringar i gruvutrustning. Till följd 
av geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet 
under året var infrastrukturmarknaden 
utmanande med minskad efterfrågan i alla 
regioner. Låg industriell aktivitet samt specifika 
utmaningar för fordonsindustrin ledde till 
minskade volymer inom skärverktyg, framför 
allt i Europa. Efterfrågan inom flygindustrin 
var något dämpad, främst som en effekt av 
temporära störningar i Nordamerika under 
andra delen av året. Pulververksamheten 
noterade en stark utveckling under året och 
digitala lösningar växte med medelhöga till 
höga ensiffriga tal. För koncernen som helhet 
minskade volymerna under året men det 
kompenserades delvis genom prisjusteringar 
och kostnadskontroll. Den totala orderingången 
uppgick till 124 694 miljoner kronor (125 011), 
en ökning med 2 procent i fast valuta, varav 
organisk tillväxt svarade för 1 procent. Totala 
intäkter uppgick till 122 878 miljoner kronor 
(126 503), en minskning med 3 procent, vilket 
motsvarar en nedgång med 1 procent i fasta 
valutor, varav organiskt med -2 procent. 
Orderingångsvärde i relation till intäkter uppgick 
till 101 procent (99).
Resultat och avkastning
EBITA minskade till 20 493 miljoner kronor 
(24 530), motsvarande 16,7 procent (19,4) 
av intäkterna. Justerad EBITA minskade till 
23 583 miljoner kronor (25 240) och den 
justerade EBITA-marginalen minskade till 
19,2 procent (20,0) jämfört med föregående 
år. Förändringar i utländsk valuta påverkade 
resultatet negativt med -434 miljoner kronor 
(601) jämfört med föregående år. Finansnettot 
uppgick till -1 959 miljoner kronor (-2 623). 
Resultatet före skatt var 16 461 miljoner 
kronor (19 794). Inkomstskatten hade en total 
påverkan om -4 216 miljoner kronor (-4 493) på 
resultatet, motsvarande 25,6 procent (22,7) av 
resultatet före skatt. Årets resultat, hänförligt till 
moderbolagets aktieägare, uppgick till 12 243 
miljoner kronor (15 300). Resultat per aktie 
för koncernen uppgick till 9,76 kronor (12,20). 
Avkastning på sysselsatt kapital var 13 procent 
(16) och avkastning på eget kapital var 13 
procent (18).
Rörelsekapital
Rörelsekapital i förhållande till intäkter 
för året var 30 procent (29). I absoluta tal 
uppgick rörelsekapitalet till 35 902 miljoner 
kronor (35 048) vid årets slut. Volymmässigt 
minskade rörelsekapitalet med 1 256 miljoner 
kronor, jämfört med föregående år. Förändrade 
valutakurser bidrog till att öka rörelsekapitalet 
med 1 519 miljoner kronor jämfört med 
föregående år. Den strukturella effekten från 
förvärv och avyttringar ökade rörelsekapitalet 
med 591 miljoner kronor.
Resultat och avkastning 2023 2024
EBITA, MSEK 24 530 20 493
EBITA-marginal, % 19,4 16,7
Justerad EBITA1), MSEK 25 240 23 583
Justerad EBITA-marginal1), % 20,0 19,2
Resultat före skatt, MSEK 19 794 16 461
Årets resultat 15 301 12 245
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,4 13,4
Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 17,9 14,8
Avkastning på eget kapital, % 17,6 13,3
Resultat per aktie, SEK 12,20 9,76
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75
Jämförelsestörande poster inom EBITA2) -710 -3 090
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2)  För 2023 är det främst hänförligt till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft och är fördelade på alla 
affärs områden, huvudsakligen inom SMM och SRP. Det inkluderar även avvecklingen av verksamheten i Ryssland och förvärvs kostnader. 
För 2024 är det främst hänförligt till omstruktureringsprogrammet som annonserade i januari 2024, omfattande alla affärsområden 
tillsammans med en kapitalförlust i samband med avyttringen av automationsaffären inom DWFritz som påverkade SMM samt förvärvs-
kostnader inom SMM och SMR. Raderna inom resultaträkningen som påverkas är kostnad för sålda varor och tjänster -1 108 miljoner 
kronor, försäljningskostnader -329 miljoner kronor, administrationskostnader -572 miljoner kronor, övriga rörelseintäkter 88 miljoner 
kronor och övriga rörelsekostnader -878 miljoner kronor.
Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal 
2023 2024
MSEK Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
Intäkter 30 968 32 243 31 476 31 816 29 002 31 419 30 306 32 151
Resultat före skatt 5 063 4 428 5 004 5 298 1 688 4 990 4 402 5 381
Vinstmarginal, % 16 14 16 17 6 16 15 17
Förvaltningsberättelse
47 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
 Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 48 =====

Finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
minskade till 20 607 miljoner kronor (18 797). 
Kassaflödet efter investeringar uppgick till 
12 936 miljoner kronor (10 293). Vid årets slut 
uppgick likvida medel till 4 528 miljoner kronor 
(4 363). Fritt operativt kassaflöde uppgick till 
21 194 miljoner kronor (19 582).
Den finansiella nettoskulden uppgick till 
32 116 miljoner kronor (35 215) motsvarande 
en finansiell nettoskuld/EBITDA kvot om 1,2 
(1,2).
I slutet av 2024 hade Sandvik outnyttjade 
kreditfaciliteter på 11 000 miljoner SEK, 
bestående av en revolverande kreditfacilitet. 
Den återstående löptiden för koncernens 
utestående obligationer är för närvarande 3,3 år.
Enligt det internationella kreditvärderings-
institutet Standard & Poor’s hade Sandvik-
koncernen ett långsiktigt kreditbetyg på BBB+ 
med en stabil utsikt vid årsskiftet 2024. Betyget 
ändrades från A- med negativ utsikt under året. 
Det kortsiktiga kreditbetyget är A-2 och K1 på 
den inhemska nordiska skalan.
Eget kapital
Eget kapital vid årets slut uppgick till 96 999 
miljoner kronor (87 697) motsvarande 77,3 
kronor per aktie (69,9). Soliditeten uppgick till 
53 procent (50).
Investeringar
Investeringar i materiella och immateriella 
tillgångar uppgick under helåret 2024 till 4 841 
miljoner kronor (5 354), vilket motsvarar 140 
procent av avskrivningar enligt plan. Erhållen 
köpeskilling vid försäljning av verksamheter och 
aktier, exklusive likvida medel, uppgick till -22 
miljoner kronor (-164). Investeringar i internt 
utvecklade immateriella tillgångar uppgick 
till 964 miljoner kronor (1 085). Investeringar 
verksamheter och aktier, exklusive likvida 
uppgick till -3 187 miljoner kronor (-1 877)
Förvärv under året
I februari förvärvade Sandvik Pro-micron GmbH, 
en tyskbaserad leverantör av sensoriserade 
verktyg och automationsmjukvara.
I mars förvärvade Sandvik Cimquest, en USA-
baserad återförsäljare av CAM-lösningar och 
en av de största återförsäljarna i Mastercams 
nätverk.
I maj förvärvade Sandvik Almü Präzisions-
Werkzeug GmbH, en Tysklandsbaserad 
leverantör av skärande verktyg och lösningar 
inom högprecisionsborrning, brotschning, 
fräsning och verktygssystem.
I juni förvärvade Sandvik PDQ Workholding LLC, 
ett ledande USA-baserat företag specialiserat på 
skräddarsydda fixturer och verktyg.
I juli förvärvade Sandvik en majoritetspost i 
ledande Kina-baserade företaget Suzhou Ahno 
Precision Cutting Tool Technology Co., Ltd., ett 
Kina-baserat företaget med ledande position 
inom precisionsskärande verktyg.
I december förvärvade Sandvik Universal Field 
Robots, en snabbväxande Australien-baserad 
leverantör av autonoma interoperabla lösningar 
för gruvdrift ovan jord och under jord. 
Avyttringar under året
I augusti avyttrade Sandvik automationsaffären 
inom DWFritz.
Moderbolaget1)
Moderbolagets intäkter uppgick till 13 427 
miljoner kronor (13 705) och rörelseresultatet 
till 793 miljoner kronor (-6 868). Resultat från 
andelar i koncernföretag om 9 147 miljoner 
kronor (12 855) under året avser huvudsakligen 
utdelning och bidrag. Räntebärande skulder 
minus likvida medel och räntebärande tillgångar 
uppgick till 36 753 miljoner kronor (38 011). 
Moderbolagets balansomslutning minskade 
med 3 508 miljoner kronor, från 100 414 miljoner 
kronor till 96 906 miljoner kronor. Investeringar 
i anläggningstillgångar uppgick till 438 miljoner 
kronor (384).
Antalet anställda i moderbolaget och 
kommissionärsbolagen uppgick den 31 
december 2024 till 3 569 personer (3 641).
1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på 
kommission för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,75 kronor 
(5,50) per aktie till årsstämman 2025, vilket 
motsvarar ca 7,2 miljarder kronor (6,9).
Utdelning 5,75 kronor per aktie
x antal aktier      1 254 385 923
   = 7 212 719 057
i ny räkning överförs   20 777 279 022
Utdelningsbart eget kapital  27 989 998 079
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet medarbetare, 
heltidsanställda, uppgick till 41 162 (40 686), 
av vilka 21 procent (21) var kvinnor. 
Personalomsättningen var 11 procent (10). 
Löner och ersättningar uppgick under året till 
26 798 miljoner kronor (26 323).
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
De riktlinjer för ersättning som framgår nedan 
antogs av årsstämman 2024 och gäller till 
årsstämman 2028, om inga ändringar föreslås. 
Styrelsen föreslår inga nya riktlinjer.
Riktlinjernas omfattning
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören 
och övriga medlemmar i koncernledningen. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som 
beslutas eller godkänts av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
Ett framgångsrikt genomförande av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att 
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. 
Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att erbjuda 
ledande befattningshavare en konkurrenskraftig 
totalersättning. För mer information om 
bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi, se 
bolagets webbplats home.sandvik.
Investeringar, koncernen totalt 2023 2024
Investeringar i anläggningar, MSEK 5 354 4 841
% av intäkter 4,2 3,9
% av avskrivning enligt plan 158 140
Finansiell ställning per den 31 december 2023 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 18 797 20 607
Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK 10 293 12 936
Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 4 363 4 528
Nettoskuld, MSEK 35 215 32 116
Finansnetto, MSEK -2 623 -1 959
Finansiell nettoskuld/EBITDA R12 1,2 1,2
Eget kapital, MSEK 87 697 96 999
Soliditet, % 50 53
Eget kapital per aktie, SEK 69,9 77,3
Förvaltningsberättelse
48 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
 Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 49 =====

Former av ersättning
Den sammanlagda ersättningen ska vara 
marknadsmässig, konkurrenskraftig och 
återspegla individens prestationer och 
ansvar samt koncernens resultatutveckling. 
Ersättningen får bestå av fast lön, rörlig 
ersättning, pensionsförmåner och andra 
förmåner.
Fast lön
Syftet med den fasta lönen är att attrahera och 
behålla ledande befattningshavare med rätt 
kompetens för respektive befattning. Lönenivån 
ska bestämmas baserat på jämförelse med 
liknande komplexa positioner inom en definierad 
jämförelsegrupp.
Rörlig ersättning
– Rörlig aktierelaterad ersättning
Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller 
aktiekursrelaterade ersättningar. Sådana 
program beslutas av bolagsstämman och 
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För 
närvarande finns pågående långsiktiga 
aktierelaterade incitamentsprogram för 
ledande befattningshavare och nyckelpersoner 
i koncernen. För mer information om dessa 
program, se bolagets webbplats home.sandvik.
– Rörlig kontantersättning
Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller långsiktig 
rörlig kontantersättning. Uppfyllelse av 
kriterier för utbetalning av sådan ersättning 
ska mätas under en period om ett till tre år. 
Sådan ersättning får årligen uppgå till högst 75 
procent av den fasta årslönen.
Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av 
att definierade och mätbara kriterier uppfylls. 
Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets 
affärsstrategi och prestation samt långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av 
varje år ska styrelsen och ersättningsutskottet 
fastställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) 
och målnivåer, som bedöms vara relevanta 
för den kommande mätperioden. Kriterierna 
kan vara finansiella, och innefatta minst tre 
nyckeltal, och icke-finansiella, och ska alltid 
vara affärsrelaterade. Minst 80 procent av den 
rörliga kontantersättningen ska kopplas till de 
finansiella kriterierna. Verkställande direktören 
och cheferna för koncernfunktionerna ska 
bedömas utifrån nyckeltal på koncernnivå och 
cheferna för affärsområdena ska bedömas 
utifrån nyckeltal på både koncern- och 
affärsområdesnivå. De fastställda nyckeltalen 
ska presenteras på bolagets webbplats,  
home.sandvik. 
När mätperioden är slut ska det bedömas i 
vilken utsträckning de fastställda kriterierna 
har uppfyllts, vilket sedan redovisas i 
ersättningsrapporten året därpå. Såvitt avser 
de finansiella kriterierna ska bedömningen 
baseras på den finansiella information som 
senast offentliggjorts av bolaget.
– Särskilda arrangemang
I specifika fall får bolaget erbjuda ersättning 
med engångsbelopp, förutsatt att sådan 
ersättning endast lämnas på individnivå 
i syfte att rekrytera eller behålla ledande 
befattningshavare och inte överstiger 
ett belopp motsvarande 100 procent av 
individens fasta årslön och maximala rörliga 
kontantersättning samt inte utges mer än en 
gång per år och individ.
– Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att 
styrelsen (i) har rätt att begränsa eller underlåta 
utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella 
ekonomiska förhållanden råder och om en 
sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har 
rätt att innehålla eller kräva tillbaka rörlig 
ersättning till en ledande befattningshavare 
som baserats på resultat som i efterhand visat 
sig vara felaktiga på grund av oegentlighet (så 
kallade malus och clawback).
Pensionsförmåner
Pensionsförmånen ska för verkställande 
direktören vara avgiftsbestämd och 
pensionspremierna ska uppgå till högst 
37,5 procent av den fasta årslönen. För 
övriga ledande befattningshavare ska 
pensionsförmånerna vara avgiftsbestämda 
och uppgå till högst 35 procent av den fasta 
årslönen.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat 
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. 
Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till 
högst 5 procent av den fasta årslönen. För 
ledande befattningshavare med behov av 
dubbelt boende kan betalt boende med mera 
tillkomma i linje med regelverket i Sandvik och 
sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av 
den fasta årslönen.
Upphörande av anställning
Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning 
från Sandvik. Verkställande direktören och 
övriga ledande befattningshavare får ha 
en uppsägningstid om högst 12 månader 
i kombination med ett avgångsvederlag 
motsvarande 6–12 månaders fast 
lön. Vid uppsägning från den ledande 
befattningshavarens sida får uppsägningstiden 
inte överstiga sex månader och inget 
avgångsvederlag ska utgå.
I det fall en ledande befattningshavare inte 
har rätt till avgångsvederlag men omfattas 
av ett åtagande om konkurrensbegränsning, 
kan den ledande befattningshavaren istället 
kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning 
för ett åtagande om konkurrensbegränsning ska 
inte överstiga 60 procent av den fasta lönen vid 
tidpunkten för uppsägningen av anställningen 
och ska inte betalas ut under en längre 
period än 18 månader. Den fasta lönen under 
uppsägningstiden tillsammans med ersättning 
för åtagandet om konkurrensbegränsning ska 
inte överstiga ett belopp motsvarande den 
ledande befattningshavarens fasta lön under 24 
månader.
Beaktande av ersättning till bolagets anställda
Vid beredningen av förslaget till dessa 
riktlinjer, har som riktvärde använts de 
anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget 
som helhet, med beaktande av principen att 
ersättningspaketen för alla Sandvik-anställda 
ska baseras på positionens komplexitet, 
prestation och marknadspraxis. I allmänhet 
erbjuds inom Sandvik samma kombination av 
ersättningskomponenter såsom fast lön, rörlig 
ersättning, pension och andra förmåner.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och 
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I 
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens 
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska 
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone 
vart fjärde år och lägga fram förslaget för 
beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska 
gälla tills dess att nya riktlinjer antagits 
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet 
ska även följa och utvärdera program för 
rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter 
är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Vid styrelsens behandling 
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
deltar inte verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare i den mån de berörs 
av frågorna.
Beslut om ersättning till verkställande 
direktören fattas av styrelsen, på förslag av 
ersättningsutskottet, och beslut om ersättning 
till övriga ledande befattningshavare fattas av 
ersättningsutskottet.
Förvaltningsberättelse
49 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
 Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 50 =====

Anpassningar till lokala regler
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får nödvändiga 
anpassningar ske för att följa tvingande sådana 
regler eller fastlagd lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt 
ska tillgodoses.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå 
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
För information om gällande ersättningar till 
ledande befattningshavare, inklusive pågående 
långsiktiga incitamentsprogram, hänvisas till 
not K4.
Forskning och Utveckling (FoU)
Respektive affärsområde ansvarar för sina egna 
FoU-verksamheter. Fokusområden är material 
och processer inom maskinbearbetning, 
pulverteknologi, elektrifiering och digitala 
lösningar.
Sandvik har en portfölj om 8 264 (6 921) 
aktiva patent. Under 2024 beviljades 1 157 
(722) nya patent. Ökningen av aktiva och 
godkända patent beror delvis på användning 
av europeiska patent med enhetlig verkan, så 
kallade enhetliga patent, vilka täcker ett stort 
antal länder. Investeringarna i FoU uppgick till 
5 053 (4 803) miljoner kronor, vilket motsvarar 
4,1 (3,8) procent av koncernens intäkter. 
Antalet medarbetare inom FoU, inklusive 
kvalitetssäkring, var 3 075 (3 134) under året.
Skatt
Sandvik är en multinationell koncern med 
många koncerninterna transaktioner. OECD 
har utfärdat riktlinjer för internprissättning 
av gränsöverskridande transaktioner i 
multinationella koncerner. Vi följer dessa 
riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i 
respektive land för att försäkra oss om att en 
korrekt prissättningsmodell används och att 
rätt skatt betalas i varje land. Sandvik följer 
noggrant OECD:s skattereformsarbete och EU:s 
initiativ kring skattetransparens och efterlever 
dessa standarder i takt med att de fastställs. Vi 
strävar efter goda relationer med intressenter 
som skattemyndigheter, icke-statliga 
organisationer och investerare.
Sandvik har inlett samarbeten med 
skattemyndigheter i ett flertal länder. Vi är 
övertygade om att en öppen diskussion och 
samarbete med skattemyndigheter runt om 
i världen hjälper oss att minska osäkerheten 
kring de skatter vi är skyldiga att betala. Vi 
bidrar till lokalsamhällen och till länder där vi 
är verksamma i form av till exempel skatt och 
arbetstillfällen. Under 2024 betalade koncernen 
5 474 miljoner kronor (6 852) i inkomstskatt 
globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av 
alla skatter som betalas av Sandvik över hela 
världen. Utöver det erlägger vi bland annat 
sociala avgifter, miljö- och energiskatter och 
fastighetsskatt. Dessutom samlar Sandvik in 
och betalar skatt på uppdrag av regeringar och 
myndigheter, inklusive indirekta skatter och 
källskatter.
Miljö
I Sverige bedriver Sandvik tillståndspliktig 
verksamhet vid åtta anläggningar. Samtliga 
innehar de tillstånd som behövs för att bedriva 
verksamheten. Under året inträffade ett par 
mindre miljömässiga incidenter samt ett större 
oljeläckage och en överträdelse av gränsvärden.  
Samtliga incidenter hanterades i samråd med 
respektive lokala myndigheter. 
Under 2023 ansökte Sandvik Rock Tools om 
förnyat tillstånd och tillståndsprocessen pågick 
fortfarande vid slutet av 2024. 
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Sandvik valt 
att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport, 
vilket har godkänts för utfärdande av 
styrelsen och verkställande direktören. 
Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 6–7, 11, 
18, 62–69 och 138–154.
Händelser efter årets slut
Den 3 januari 2025 förvärvade Sandvik 
tillgångarna i FASTech, en USA-baserad 
återförsäljare av CAM-lösningar (Computer 
Aided Manufacturing) i Mastercams nätverk. 
Den 10 januari 2025 meddelade Sandvik att 
Åsa Thunman, Executive Vice President och 
Chefsjurist på Sandvik, har beslutat att lämna 
bolaget. En rekryteringsprocess för att hitta en 
efterträdare har inletts.
Den 3 februari 2025 förvärvade Sandvik 
ShopWare, MCAM Northwest och OptiPro 
Systems affärsenhet för CAD/CAM-lösningar, 
tre USA-baserade återförsäljare av CAM-
lösningar (Computer Aided Manufacturing) i 
Mastercams nätverk.
Den 3 mars 2025 förvärvade Sandvik tre 
USA-baserade återförsäljare av CAM-lösningar 
i Mastercams nätverk, Barefoot CNC, CAD/CAM 
Solutions och CamTech Engineering Services. 
Sandvik har dessutom förvärvat verksamheten 
för probningsteknologi och efterbearbetning 
av CAM-data från CIMCO Group, en Danmark-
baserad utvecklare av mjukvarulösningar för 
datorintegrerad tillverkning.
Förvaltningsberättelse
50 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
 Koncernen
Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 51 =====

Sandvik Mining and Rock Solutions
En ledande leverantör av utrustning och 
verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar 
och hållbara teknologier för gruv- och 
infrastrukturindustrierna. Affärsområdets 
orderingång uppgick till 64 404 miljoner 
kronor (64 527), en ökning med 2 procent 
organiskt. Intäkterna uppgick till 63 607 
miljoner kronor (65 690), en minskning med 1 
procent organiskt. EBITA-marginalen uppgick 
till 19,6 procent (21,0) och justerad EBITA-
marginal uppgick till 20,4 procent (20,9) av 
intäkterna. De jämförelsestörande posterna 
om -507 miljoner kronor (67) är främst 
hänförliga till omstruktureringsprogrammet och 
förvärvskostnader.
Finansiell översikt, MSEK 2023 2024
Orderingång 64 527 64 404
Intäkter 65 690 63 607
EBITA 13 783 12 443
EBITA-marginal, % 21,0 19,6
Justerad EBITA1) 13 716 12 950
Justerad EBITA-marginal1), % 20,9 20,4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,4 21,6
Avkastning på sysselsatt kapital, 
exkl. amorteringar på övervärden, % 25,4 22,5
Antal anställda2) 17 019 17 278
1)  Justerat för jämförelsestörande poster om -507 miljoner kronor 
(67) främst hänförliga till omstruktureringskostnader och 
förvärvskostnader för 2024.
2) Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik Rock Processing Solutions
En ledande leverantör av utrustning, service och 
tekniska lösningar för krossning och sortering 
av berg och mineraler inom gruvindustrin 
och infrastrukturindustrin. Affärsområdets 
orderingång uppgick till 11 103 miljoner 
kronor (11 238), en ökning med 1 procent 
organiskt. Intäkterna uppgick till 10 704 miljoner 
kronor (11 472), en minskning med 5 procent 
organiskt. EBITA-marginalen uppgick till 10,7 
procent (13,2) av intäkterna och justerad EBITA-
marginal uppgick till 14,6 procent (14,5) av 
intäkterna. De jämförelsestörande posterna om 
-411 miljoner kronor (-144) är främst hänförligt 
till omstruktureringsprogrammet. 
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
En marknadsledande tillverkare av verktyg och  
verktygssystem för avancerad skärande metall-
bearbetning som expanderar inom digital 
tillverkning och mjukvarulösningar, liksom 
disruptiva tekniker som additiv tillverkning- och 
produktionsintegrerad mätteknik. Orderingången 
uppgick till 49 187 miljoner kronor (49 247), en 
minskning med 2 procent organiskt. Intäkterna 
uppgick till 48 567 miljoner kronor (49 340), en  
minskning med 3 procent organiskt. EBITA-
marginalen uppgick till 15,7 procent (20,4) och 
den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0 
procent (21,5). De jämförelsestörande posterna  
om -2 104 miljoner kronor (-552) är främst 
hänförliga till omstruktureringsprogrammet, 
kapitalförlust i samband med avyttringen 
av automationsaffären inom DWFritz och 
förvärvskostnader.
Finansiell översikt, MSEK 2023 2024
Orderingång 11 238 11 103
Intäkter 11 472 10 704
EBITA 1 517 1 150
EBITA-marginal, % 13,2 10,7
Justerad EBITA1) 1 661 1 562
Justerad EBITA-marginal1), % 14,5 14,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,5 6,4
Avkastning på sysselsatt kapital, 
exkl. amorteringar på övervärden, % 10,6 8,4
Antal anställda2) 2 946 2 739
1)  Justerat för jämförelsestörande poster om -411 miljoner kronor 
(-144) främst hänförliga till omstruktureringskostnader för 2024.
2) Omräknat till heltidstjänster.
Finansiell översikt, MSEK 2023 2024
Orderingång 49 247 49 187
Intäkter 49 340 48 567
EBITA 10 045 7 614
EBITA-marginal, % 20,4 15,7
Justerad EBITA1) 10 597 9 718
Justerad EBITA-marginal1), % 21,5 20,0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,7 9,6
Avkastning på sysselsatt kapital, 
exkl. amorteringar på övervärden, % 15,6 11,6
Antal anställda2) 20 326 20 801
1)  Justerat för jämförelsestörande poster om -2 104 miljoner 
kronor (-552) främst hänförliga till omstruktureringskostnader, 
kapitalförlust i samband med avyttringen av automationsaffären 
inom DWFritz och förvärvskostnader för 2024.
2) Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik är en decentraliserad koncern och består av tre affärsområden: Sandvik Mining and Rock Solutions 
(SMR), Sandvik Rock Processing Solutions (SRP) och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions (SMM)
Affärsområden Orderingång per affärsområde
Förändring
MSEK 2023 2024 % %1)
SMR 64 527 64 404 0 2
SRP 11 238 11 103 -1 1
SMM 49 247 49 187 0 -2
Koncernen totalt 125 011 124 694 0 1
1) Organisk förändring.
Intäkter per affärsområde
Förändring
MSEK 2023 2024 % %1)
SMR 65 690 63 607 -3 -1
SRP 11 472 10 704 -7 -5
SMM 49 340 48 567 -2 -3
Koncernen totalt 126 503 122 878 -3 -2
1) Organisk förändring
Justerad EBITA per affärsområde
MSEK 2023 2024
Förändring, 
%
SMR 13 716 12 950 -6
SRP 1 661 1 562 -6
SMM 10 597 9 718 -8
Koncerngemensamt -733 -647 N/A
Koncernen totalt 25 240 23 583 -7
Justerad EBITA-marginal per affärsområde
% av intäkter 2023 2024
SMR 20,9 20,4
SRP 14,5 14,6
SMM 21,5 20,0
Koncernen totalt 20,0 19,2
Förvaltningsberättelse
51 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
 Affärsområden
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 52 =====

Bolagsstyrningsrapport
Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik-koncernen, med dotterföretag i cirka 70 
länder. Koncernen har cirka 41 000 medarbetare och intäkter i fler än 150 länder. Sandvik AB är ett publikt bolag 
vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
The Sandvik Way
Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras på 
externa regler som aktiebolagslagen, Regelverk 
för aktieemittenter på huvudmarknaden, Svensk 
kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra 
relevanta lagar, förordningar och regler. Koden 
finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under 
2024 tillämpade Sandvik Koden utan att avvika 
från någon av dess regler.
The Sandvik Way
Sandviks ramverk för bolagsstyrning, The 
Sandvik Way, implementerar de externa regler 
som nämns ovan och innehåller även interna 
regler och principer för bolagsstyrning som 
gäller specifikt inom Sandvik. Det baseras på 
tre byggstenar som framgår av modellen nedan 
och beskriver hur gemensamma arbetssätt har 
införts inom hela organisationen.
Bolagsstyrning
Denna del beskriver hur Sandvik-koncernen 
styrs och vägleds. Styrelsen, som utses 
av bolagsstämman, fastställer koncernens 
strategiska inriktning. Verkställande direktören 
verkställer denna genom koncernledningen 
vars medlemmar leder och övervakar 
koncernens verksamhet. Det huvudsakliga 
operativa ansvaret inom koncernen ligger 
hos affärsområdena och divisionerna, 
medan koncernfunktionerna ansvarar för 
funktionella policyer och processer som stödjer 
affärsverksamheten. 
The Sandvik Way har implementerats i 
respektive affärsområde och ytterligare 
krav uppställs längre ner i affärsområdenas 
operativa struktur.
Verksamhet
Denna del beskriver de detaljerade 
kontroller och ramverk för riskhantering 
som är gemensamma för koncernen. Detta 
omfattar flera aspekter såsom strategi och 
riskhantering, policyer, finansiella prognoser 
och scenarioanalys samt regelefterlevnad, 
interna kontroller och revision. Performance 
management, kontroller och ständiga 
förbättringar utgör en gedigen grund för vårt 
sätt att arbeta. 
Företagskultur
Denna del utgör grunden för hur vi alla 
formar vår företagskultur och möjliggör en 
kundorienterad och ansvarsfull verksamhet. 
Våra operativa kontroller och ramverk för 
riskhantering understöds av de målsättningar 
och krav som återfinns i vårt syfte, våra 
kärnvärden, vår uppförandekod och 
ledarskapsmodell.
Ägarstruktur
Per den 31 december 2024 uppgick Sandviks 
aktiekapital till 1 505 263 107,60 kronor och 
antalet aktier till 1 254 385 923. Vid årets slut 
hade Sandvik cirka 135 000 aktieägare och 
AB Industrivärden var största ägare med cirka 
14,6 procent av aktiekapitalet. Av det totala 
aktiekapitalet vid årets slut ägdes cirka 40 
procent av investerare utanför Sverige.
Bolagsstämma och 
styrelse
Sandviks strategi
Verksamhet Bolags-
styrning
Företags-
kultur
Finanisella 
prognoser och 
scenarioanalys
Extern  
rapportering
Ständiga förbättringar
Intern kontroll Intern revision
Extern revision
Mål och 
nyckelresultat
Performance
management
Riskhantering Policyer och 
procedurer
Regelefterlevnad 
och Speak Up
Vd och 
koncernledning
Affärsområden Divisioner
Koncernfunktioner
Affärsenheter, distributions-
center, produktionsenheter, 
försäljningsområden, 
försäljningsenheter
LedarskapsmodellUppförandekodKärnvärdenSyfte
Förvaltningsberättelse
52 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
 Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 53 =====

Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande 
organet. På årsstämman ges aktieägarna 
möjlighet att utöva sin rösträtt avseende bland 
annat årsredovisningen, utdelning, val av 
styrelse och revisor, samt andra frågor i enlighet 
med aktiebolagslagen, bolagsordningen och, i 
förekommande fall, Koden.
Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken 
och som till bolaget har anmält sitt deltagande 
inom den tid som föreskrivs i kallelsen till 
stämman har rätt att delta i stämman och rösta 
för sina aktier.
 Aktieägare kan även företrädas av ombud 
vid stämman. Enligt bolagsordningen har 
styrelsen också möjlighet att besluta om att 
låta aktieägarna utöva sin rösträtt genom 
poströstning före stämman.
Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt med 
en röst per aktie.
Tio största aktieägarna, 31 december 2024, %
Industrivärden 14,6
Alecta Tjänstepension 4,5
BlackRock 3,5
Swedbank Robur Fonder 3,4
Vanguard 3,3
Lundbergföretagen AB 3,1
Handelsbanken Fonder 2,7
Norges Bank Investment Management 1,9
SEB Investment Management 1,9
Folksam 1,4
Källa: Monitor, Modular Finance AB
Årsstämma 2024
Vid årsstämman den 29 april 2024 deltog 
aktieägare som representerade 61,6 procent av 
aktiekapitalet och rösterna. Stämman beslutade 
bland annat om följande:
 — Utdelning om 5,50 kronor per aktie
 — Val av Susanna Schneeberger som 
ny styrelseledamot och omval av 
styrelseledamöterna Claes Boustedt, 
Marika Fredriksson, Johan Molin, Andreas 
Nordbrandt, Helena Stjernholm, Stefan 
Widing och Kai Wärn samt omval av Johan 
Molin som styrelsens ordförande
 — Omval av PricewaterhouseCoopers AB som 
revisor
 — Godkännande av styrelsens 
ersättningsrapport
 — Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
 — Antagande av ett långsiktigt 
incitamentsprogram i form av ett 
prestationsbaserat aktiesparprogram för 
cirka 350 ledande befattningshavare och 
nyckelpersoner i koncernen
 — Bemyndigande av styrelsen att besluta om 
förvärv av bolagets egna aktier upp till högst 
10 procent av samtliga aktier i bolaget
För ytterligare information om årsstämman, 
inklusive protokoll, se home.sandvik.
Årsstämma 2025
Nästa årsstämma kommer att hållas i Sandviken 
den 29 april 2025. Mer information finns i 
kallelsen till stämman och på home.sandvik.
Valberedning
Valberedningen är ett förberedande organ 
som tar fram förslag till bland annat val av 
styrelse, styrelsens ordförande och revisor 
samt arvoden för beslut av bolagsstämman. 
Årsstämman har antagit en instruktion för 
valberedningen, innefattande en procedur för 
utseende av valberedningen, som gäller tills 
dess att stämman beslutar om en ändring. 
Enligt denna instruktion ska valberedningen 
utgöras av ledamöter utsedda av envar av de 
fyra till röstetalet största aktieägarna per den 
sista bankdagen i augusti samt styrelsens 
ordförande (sammankallande).
Valberedning inför årsstämman 2025 
Inför årsstämman 2025 utgörs valberedningen 
av Fredrik Lundberg, ordförande 
(Industrivärden), Daniel Kristiansson (Alecta), 
Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder), 
Lars Pettersson (Lundbergs) och Johan Molin 
(Sandviks styrelseordförande).
Under tiden fram till avgivandet av denna 
årsredovisning sammanträdde valberedningen 
vid tre tillfällen. Valberedningen informerades 
om resultatet av styrelsens egen utvärdering. 
Valberedningen träffade verkställande 
direktören och koncernchefen samt Mats 
Eriksson, verkställande direktör i affärsområdet 
Sandvik Mining and Rock Solutions, som 
presenterade bolagets strategi. Valberedningen 
diskuterade de huvudsakliga krav som bör 
ställas på styrelseledamöterna, inbegripet 
kravet på oberoende ledamöter, och granskade 
antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot 
har i andra bolag. Valberedningen tillämpade 
Valberedning
Intern revision
Speak Up och affärsetik
Revisionsutskott
Extern revisor
Ersättningsutskott
Utskott för 
förvärv och avyttringar 
Bolagsstämma
Styrelse
Vd och koncernledning
Affärsområden
Divisioner
Koncernfunktioner
Bolagsstyrningsmodell
Förvaltningsberättelse
53 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
 Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 54 =====

som mångfaldspolicy Kodens regel 4.1, enligt 
vilken styrelsen ska ha en ändamålsenlig 
sammansättning, med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden 
i övrigt, präglad av mångsidighet och bredd 
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt en 
strävan efter jämn könsfördelning.
Styrelse
Styrelsen svarar för bolagets organisation och 
förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och 
koncernens ekonomiska situation.
Styrelsen ska se till att bolagets 
organisation är utformad så att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska 
förhållanden i övrigt kontrolleras på ett 
betryggande sätt. Styrelsen antar också 
koncernstrategin och övervakar resultatet 
och efterlevnaden av relevanta regler och 
strategiska planer.
Valberedningens uppgifter inför 
årsstämman 2025
 — Förslag till ordförande på stämman
 — Förslag till antal styrelseledamöter 
 — Förslag till arvode till var och en av 
styrelseledamöterna
 — Förslag till styrelse och styrelse 
ordförande 
 — Förslag till revisor och arvode till 
revisorn
 — I den mån så anses erforderligt, 
förslag till ändringar i valberedningens 
instruktion gällande hur en valberedning 
ska utses inför nästa årsstämma och 
dess uppdrag
Verkställande direktören utses av styrelsen 
och ansvarar för den löpande förvaltningen 
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. 
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och 
verkställande direktören fastställs i styrelsens 
arbetsordning vilken granskas och fastställs 
årligen. Granskningen baseras bland annat 
på den utvärdering av det individuella och 
kollektiva arbetet som styrelsen utför.
Vid styrelsens sammanträden 
avhandlas, förutom den finansiella 
rapporteringen och uppföljningen av 
den löpande affärsverksamheten och 
lönsamhetsutvecklingen, även mål och strategi 
för affärsverksamheten, väsentliga förvärv 
och investeringar samt ärenden gällande 
kapitalstrukturen. Ledande befattningshavare 
redogör löpande för affärsplaner och 
strategiska frågeställningar.
Sammansättning
Sandviks styrelse bestod den 31 december 
2024 av åtta årsstämmovalda ledamöter. 
Valberedningen meddelade inför årsstämman 
2024 att valberedningen hade tillämpat 
Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy. Den 
nuvarande styrelsesammansättningen är ett 
resultat av valberedningens arbete inför den 
bolagsstämman. Styrelsen består av ledamöter 
med erfarenhet från olika geografiska områden 
och olika branscher. Om man bortser från 
verkställande direktören, är 43 procent av de 
stämmovalda styrelseledamöterna kvinnor. 
Ingen styrelseledamot representerar någon 
underrepresenterad social grupp.
De fackliga organisationerna har, i enlighet 
med svensk lag, rätt till styrelserepresentation 
och de har utsett två ledamöter och två 
suppleanter.
Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 
58–59.
Oberoende
Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är 
inte att anses som oberoende i förhållande 
till bolagets större aktieägare och Stefan 
Widing är inte att anses som oberoende i 
förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Övriga fem ledamöter valda av stämman är 
samtliga oberoende i förhållande till Sandvik, 
bolagsledningen och bolagets större aktieägare. 
Styrelsens sammansättning uppfyller därmed 
Kodens krav på oberoende. Verkställande 
direktören är den enda verkställande ledamoten 
i styrelsen.
Styrelsens arbete under 2024
Under året sammanträdde styrelsen 12 gånger. 
Styrelsen behandlade ärenden relaterade 
till strategiska mål för året, CSRD och 
hållbarhetsredovisning, koncernens digitala 
skifte, riskhantering, EHS, successionsplanering 
och talanghantering, investeringar samt 
uppföljning av tidigare gjorda investeringar. 
Årsstämman 2024 hölls på Göransson Arena i Sandviken.
Förvaltningsberättelse
54 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
 Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 55 =====

Under året fokuserades särskilt på 
strategiuppdateringar inom ramen för Sandviks 
övergripande strategi. Cheferna för samtliga 
affärsområden presenterade mål och strategier, 
och styrelsen granskade också strategier 
och resultat för ett antal divisioner. Vidare 
behandlade styrelsen frågor relaterade till 
förvärvet av en majoritetsandel i Suzhou Ahno 
Precision Tool Technology Co, Ltd.
Ersättnings- och revisionsutskotten 
och utskottet för förvärv och avyttringar 
rapporterade från sina respektive möten. Med 
avseende på revisionsutskottet rapporterades 
frågor såsom redovisningsprinciper, ekonomiskt 
utfall, riskhantering, regelefterlevnad, Speak 
Up och uppförandekoden, intern kontroll och 
intern revision samt resultatet av den externa 
revisionen. Utskotten förelade också styrelsen 
ärenden för beslut, och protokoll och rapporter 
från dessa möten gjordes tillgängliga för 
styrelsens ledamöter. 
Hösten 2024 reste styrelsen till Indien för att 
besöka Sandvik Machining and Manufacturing 
Solutions produktionsanläggningar samt en 
lokal kund.
Ersättning till styrelsen 
Enligt beslut av årsstämman 2024 utgick 
arvode med 3 000 000 kronor till styrelsens 
ordförande och med 800 000 kronor till var 
och en av de övriga stämmovalda styrelse-
ledamöterna som inte är anställda i bolaget. 
Därutöver utgick till ordföranden i 
revisionsutskottet 352 000 kronor och till 
var och en av övriga ledamöter i utskottet 
200 000 kronor, sammanlagt 752 000 
kronor. Till ordföranden i ersättningsutskottet 
utgick 167 000 kronor och till var och en av 
övriga ledamöter i utskottet 132 000 kronor, 
sammanlagt 431 000 kronor. Till ordföranden 
i utskottet för förvärv och avyttringar utgick 
226 000 kronor och till var och en av övriga 
ledamöter i utskottet 167 000 kronor, 
sammanlagt 560 000 kronor. 
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2024
Ledamot Styrelse
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för förvärv  
och avyttringar
Totalt antal möten 12 5 4 4
Jennifer Allerton1 6
Thomas Andersson1 6
Claes Boustedt 12 5 4
Marika Fredriksson 12
Fredrik Håf 12
Carl-Åke Jansson2 6
Erik Knebel1 6
Thomas Lilja 12
Johan Molin 12 5 4 4
Andreas Nordbrandt 12
Susanna Schneeberger2 6
Jessica Smedjegård2 6
Helena Stjernholm 12 5 4 4
Stefan Widing 12
Kai Wärn 12 4
1) Avgick i april 2024.
2) Tillträdde i april 2024.
Styrelsens sammansättning, 31 december 2024
Namn Funktion
Oberoende 
enligt  
koden 
Aktieinnehav, 
antal1 
2024-12-31 Invald
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för 
förvärv och
avyttringar
Claes Boustedt Ledamot Ja 50 000 2015 Ordförande Ledamot
Marika Fredriksson Ledamot Nej3 2 500 2017
Fredrik Håf Ledamot2 2 2022
Carl-Åke Jansson Suppleant2 1 120 2024
Thomas Lilja Ledamot2 5 197 2016
Johan Molin Ordförande Ja 965 0004 2015 Ledamot Ordförande Ordförande
Andreas Nordbrandt Ledamot Ja 2 400 2021
Susanna Schneeberger Ledamot Ja 1 000 2024
Jessica Smedjegård Suppleant2 156 2024
Helena Stjernholm Ledamot Nej3 5 000 2016 Ledamot Ledamot Ledamot
Stefan Widing Ledamot Nej3 89 327 2020
Kai Wärn Ledamot Ja 12 000 2020 Ledamot
1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB.
2) Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Carl-Åke Jansson (suppleant) 
representerar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Fredrik Håf (ledamot) och Jessica Smedjegård (suppleant) representerar IF Metall.
3) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är 
inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
4) Dessutom 1 000 000 köpoptioner i Sandvik AB.
För närmare upplysningar om ersättningar till 
styrelsens ledamöter hänvisas till not K4.
Utvärdering av styrelsens arbete
För att säkerställa kvaliteten på styrelsens 
arbete och optimera arbetsprocesserna samt 
klarlägga eventuellt behov av ytterligare 
kompetens och erfarenhet genomförs årligen 
en utvärdering av styrelsens arbete och dess 
ledamöter. Under 2024 leddes utvärderingarna 
av styrelsens ordförande, utan inblandning 
av en oberoende tredje part, och de skedde 
genom att varje styrelseledamot anonymt 
fyllde i en webbaserad enkät. Ordföranden höll 
också enskilda utvärderingsdiskussioner med 
samtliga styrelseledamöter. De sammanställda 
resultaten av utvärderingarna analyserades och 
presenterades därefter för styrelsen och för 
valberedningen.
Styrelsens utskott
Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning 
fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner. 
Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda 
ärenden som föreläggs styrelsen för beslut. 
Utskottens ledamöter, inklusive 
ordförande, utses årligen av styrelsen vid 
dess konstituerande möte som hålls efter 
årsstämman.
Ersättningsutskottet
Under 2024 utgjordes ersättningsutskottets 
ledamöter av Johan Molin (utskottets 
ordförande), Helena Stjernholm och Kai 
Wärn. Ersättningsutskottet har bland annat 
de uppgifter som framgår av Koden, vilket 
innefattar beredande av förslag till riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare. 
Utskottet förbereder även ersättningsrapporten 
och förslag till långsiktiga incitamentsprogram 
för ledande befattningshavare.
Ersättningar till koncernledningen beslutas 
av ersättningsutskottet. Ersättningar till 
och anställningsvillkor för verkställande 
Förvaltningsberättelse
55 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi 
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Affärsområden
 Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Riskhantering
Hållbarhetsstyrning
Finansiell översikt och noter

===== SIDA 56 =====