Årsredovisning 2023

genomförts både i Finland och Sverige med goda resultat. Parallellt 
med detta arbete vill vi även, tillsammans med foderproducenterna, 
säkerställa att den soja som köps är spårbar och hållbart producerad. 
Detta gör vi genom dialog och engagemang i olika initiativ, såsom 
den Svenska Plattformen för Riskgrödor.
NYCKELTAL OCH MÅL
Scandi Standard har två nyckeltal och mål kopplade till biologisk 
mångfald och ekosystem. Mätetalen omfattar samtliga av Scandi 
Standards dotterbolag och fokuserar på sojan i fodret till kyckling-
arna som slaktas vid våra produktionsanläggningar. Måtten har 
valts för att kycklingfoder innehåller cirka 20 procent soja, vilket 
utgör den största risken för biologisk mångfald och avskogning  
i vår värdekedja på grund av dess ursprungsplatser, främst i  
Sydamerika. Målsättningen är att halvera andelen soja i fodret  
till 2030, jämfört med basåret 2021, samt att all soja ska vara 
certi fierad senast i slutet av 2025. Nyckeltalen redovisas i tabellen 
på s. 98.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat  
till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi 
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det 
strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Ett fokusområde i Scandi 
Standards strategi fokuserar på att ta vara på hela kycklingen och 
öka förädlingsvärdet på våra produkter, detta minskar matsvinnet 
och stärker vår affär. Detta arbetar vi med i ett koncernövergripande 
projekt med samarbeten mellan olika funktioner och länder. Runt 
våra produktionsanläggningar arbetar vi med lokala intressenter 
för att förbättra resursanvändningen och öka cirkulariteten,  
exempelvis genom gemensam fjärrvärmeproduktion eller åter-
användning av avfall.
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Scandi Standard har antagit en miljöpolicy som tar upp väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi. Miljöpolicyn och dess innehåll beskrivs  
i tabellen på s. 85. Scandi Standard jobbar med flera olika projekt 
som ska främja resursanvändning inom förpackningar, matsvinn 
och avfall.
Resursinflöden,­inklusive­resursanvändning
I Scandi Standards värdekedja finns det ett antal steg som inklude-
rar inköp av fåglar, exempel är avelsdjur och föräldrafåglar. Äggen 
från kläckäggsgårdarna skickas till kläckning och de dagsgamla 
kycklingarna skickas sedan till gårdar för uppfödning. Detta är 
resurskrävande processer som kan ha negativ påverkan på miljön. 
Scandi Standard arbetar därför kontinuerligt med att ta fram initia-
tiv för att maximera resursanvändningen och säkerställa att varje 
kyckling, och hela kycklingen räknas och används i så stor 
utsträckning som möjligt. 
Resursutflöden
Skärpt lagstiftning och trender för cirkulär ekonomi inom exempel-
vis förpackningar påverkar Scandi Standard. Inom EU ska allt 
plastemballage kunna återanvändas eller materialåtervinnas 
senast 2030. Inriktningen i Scandi Standards förpackningsstrategi 
är att första prioritet är att säkerställa kvalitet och hållbarhet på 
produkterna för att exempelvis minska matsvinnet. Därefter är 
fokus att i första hand minimera mängden plast där det är möjligt. 
Rena, icke -sammansatta material prioriteras, och återvunnet eller 
tunnare material väljs om möjligheten finns. Detta med fortsatt 
fokus på produktkvalitet och förpackningens funktion. Exempelvis 
använder vi nu i Danmark, Sverige, Irland och Norge helt eller delvis 
tråg av återvunnen PET, så kallad rPET. 
Avfall
Hela kycklingen tas tillvara i förädlingsprocessen. Av varje kyckling 
blir i snitt 71 procent livsmedel och resterande 29 procent bipro-
dukter i form av exempelvis djurfoder, biogas eller bioolja. Svinn i 
processen finns framför allt då det kommer till djur och kött som 
av olika anledningar inte kan användas. Sett till hela värdekedjan  
är även kund  och konsumentledet viktigt för att minska mängden 
matsvinn. Där bidrar Scandi Standard med innovativa förpack-
ningslösningar, vägledning till konsumenter och optimering av 
produkt flödet till och i livsmedelsbutikerna. Utöver det biologiska 
avfallet är det avfall som uppkommer i våra anläggningar främst 
emballage och annat brännbart material. Avfalls sortering och 
upp följning av volymer för respektive avfallsfraktion sker på alla 
större produktionsanläggningar. Total mängd icke-organiskt avfall 
samt återvinningsgrad redovisas på koncernnivå och per land. 
NYCKELTAL OCH MÅL
Vårt mål 2030 är att alla våra förpackningar ska vara återvinnings-
bara, att 50 procent av förpackningsvolymen ska vara baserad på 
förnyelsebar eller återvunnen råvara och att plastvolymen ska 
minska med 20 procent. I dagsläget är 50 procent av alla tråg 
tillverkade av återvunnen plast. Totalt under 2023 användes 4 648 
ton plast i våra förpackningar och produktionsprocesser, vilket 
Icke-organiskt avfall och återvinningsgrad
Total volym av  
icke-organiskt 
avfall (ton)
Avfall till  
deponi (ton)
Avfall till  
förbränning (ton)
Avfall till  
återvinning (ton)
Andel återvunnet 
icke-organiskt 
avfall (%)
Scandi Standard 3 240,0 5,2 2 263,8 971,0 30,0
Sverige 814,6 0,0 538,5 276,1 33,9
Danmark 1 223,6 0,0 734,1 489,5 40,0
Norge 377,4 2,5 259,5 115,4 30,6
Irland 596,2 0,0 532,2 64,0 10,7
Finland 228,2 2,6 199,5 26,1 11,4
99 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 100 =====

motsvarar 14,3 gram plast per kilo produkt. Den totala mängden 
plast har minskat jämfört med basåret 2021. De största katego-
rierna plast är tråg och plastfilm. 
Som en del av arbetet med de nya hållbarhetsmålen pågår ett 
koncerngemensamt projekt med syfte att kvantifiera och sätta mål 
för att minska matsvinn och livs medelsavfall i våra egna processer.  
I grafen till höger presenteras matsvinn i produktionen över tid,  
det vill säga råvara som kunnat bli mat, men av olika anledningar 
istället blir biprodukter. Matsvinn i produktion inkluderar golvavfall, 
processavfall och råvara som på grund av felhantering inte kan 
användas. Vår målsättning är att denna siffra ska vara mindre än 
en procent 2030. Under 2024 kommer även data avseende livs-
medelsavfall att sammanställas, vilket inkluderar organiskt mate-
rial som förbränns, men inte sådant där material eller närings-
ämnen kan återvinnas.
Plastanvändning i förpackningar
Plastintensitet  
(g plast / kg produkt) – 2023
Plastintensitet  
(g plast / kg produkt) – 2022
Andel tråg tillverkade av  
återvunnen plast (%) – 2023
Andel tråg tillverkade av  
återvunnen plast (%) – 2022
Scandi Standard 14,3 14,8 50,0 54,5
Sverige 14,2 14,7 68,0 74,0
Danmark 14,0 13,0 98,2 98,0
Norge 14,5 17,9 93,0 58,0
Irland 13,1 14,4 7,4 11,0
Finland 21,7 22,0 0,0 0,0
Plastintensiteten är beräknad som volym förpacknings- och produktionsplast per kilo färdig produkt. Andel tråg tillverkade i återvunnen plast är baserat på volym (kg). I Finland är det i nuläget inte möjligt att introducera rPET-tråg på grund av hur det 
lokala återvinningssystemet är utformat.
Andel återvinningsbarhet, återvunnet material samt 
plastvolym i förpackningar 
Scandi Standard Danmark Finland Irland Norge Sverige
Material i förpackningar som är återvunnet (%) 54,0 67,0 0,0 38,0 67,0 37,0
Material i förpackningar som kan återvinnas (%) 90,0 93,0 80,0 88,0 92,6 85,0
Plast använt i förpackningar (ton) 4 648 1 677 392 2 991 2 843 2 321
Procenten är beräknad från den totala mängden material som används i förpackningar i ton. Dessa är nyckeltal kopplade till Scandi Standards strategi för förpackningar där fokuset ligger på reducering, återanvändning och återvinning.
0
1 000 000
2 000 000
3 000 000
4 000 000
5 000 000
202320222021
Golvavfall           Processavfall           
Avvisade vid fabrik
1,2% 1,3%
1,5%
Kilo matavfall
Matsvinn i produktionen
Grafen visar matsvinn i produktionen på koncernnivå över tid. 
Data samlas in löpande på respektive produktionsanläggning 
och rapporteras veckovis.
100 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 101 =====

Den egna arbetskraften (ESRS S1)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat  
till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi 
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det 
strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Ett fokusområde i  
Scandi Standards strategi är ”bättre tillsammans” vilket bland 
annat fokuserar på samarbete, och hur anställdas intressen, åsik-
ter och rättigheter tillvaratas på bästa sätt. 
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
En av Scandi Standards största utmaningar är att attrahera och 
behålla kompetenta medarbetare, både i produktionen och bland 
kontorsanställda. Under det gångna året har ett flertal förbättringar 
gjorts för att arbeta med konsekvenser, risker och möjlig heter 
kopplade till våra medarbetare. Under det kommande året syftar 
Scandi Standard till att fortsätta stärka arbetet med utbildning och 
kompetensutveckling, HR-processer samt hälsa och säkerhet. 
HR-avdelningen är ansvariga för att följa upp påverkan på och 
risker för våra medarbetare. 
Samhällsansvarsinformation
Uppförandekod
Scandi Standards koncerngemensamma uppförandekod ligger  
till grund för att hantera väsentliga konsekvenser och tillhörande 
risker och möjligheter rörande den egna arbetskraften. Uppförande- 
koden inkluderar respekt för mänskliga rättigheter, liksom andra 
nyckelområden relaterat till medarbetarnas rättigheter såsom 
motverkande av diskriminering och trakasserier.
Arbetsvillkor och arbetsmiljö
Som en betydande arbetsgivare och aktör på våra hemmamark-
nader kan Scandi Standard bidra till hållbar ekonomisk tillväxt och 
förbättra resurseffektiviteten i produktion och konsumtion. Detta 
görs bland annat genom att ta ansvar för medarbetarnas arbets-
villkor och arbetsmiljö genom ett strukturerat och systematiskt 
arbete. 
De flesta medarbetare arbetar i en produktionsmiljö där fysiska 
hälso - och arbetsmiljörelaterade risker förekommer. Scandi Stan-
dard har en nollvision för arbetsolyckor och arbetar förebyggande 
och systematiskt med såväl fysiska arbetsmiljörisker som psyko-
socialt arbetsklimat och företagskultur. Sjukfrånvaro och arbetsre-
laterade skador följs upp på respektive anläggning och på koncern-
nivå. Lokala delmål sätts i varje land och dessa är kopplade till 
Scandi Standards bonusprogram på såväl koncernnivå som på 
lokal nivå. Olyckor följs upp per produktionsanläggning samt i 
Group Operations dagliga avstämningar och sedan kvartalsvis per 
land och månadsvis i koncernledningen. På respektive produktions- 
anläggning bedrivs också regelbunden utbildning inom arbetsmiljö 
med fokus på anläggningsspecifika risker där medarbetare bland 
annat utbildas i identifiering och rapportering av risker. En viktig del 
av arbetet med arbetsmiljö är också regelbunden dialog mellan 
anställda och ledning på respektive produktionsanläggning, exem-
pelvis genom arbetsmiljökommittéer. 
Koncernens samlade policy för hälsa och säkerhet på arbetsplat-
sen tydliggör Scandi Standards åtagande för en god arbetsmiljö, att 
främja hälsa och att säkerställa efterlevnad av lagstiftning och 
standarder på området. Ansvar för implementeringen av policyn,  
det operativa arbetsmiljöarbetet och arbete med arbetsmiljölednings- 
systemet ligger hos respektive bolag och på varje specifik produk-
tionsanläggning. Mer information om relaterade policyer finns i 
tabellen på s. 85. Ledningssystemen för arbetsmiljö omfattar både 
anställda och inhyrd arbetskraft. Produktionsverksamheten i Dan-
mark är certifierad enligt ISO 45001, motsvarande ungefär 27 pro-
cent av koncernens anställda eller 880 personer. Allvarligare olyckor 
inträffar mycket sällan, däremot har Scandi Standard en återstå-
101 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 102 =====

ende utmaning i att fortsätta arbetet med att minska det totala 
antalet olyckshändelser. Under 2021 ökade antalet inträffade 
arbetsskador som leder till sjukfrånvaro, vilket ledde till att ett 
koncernövergipande förbättringsprogram startades och rotorsaken 
till samtliga olyckor analyserades. Syftet med förbättringspro-
grammet är att minska olycksfrekvensen, genom att stärka det 
förebyggande och systematiska arbetsmiljöarbetet. Fokus ligger 
på att åtgärda identifierade risker i anläggningarna, skapa en star-
kare säkerhetskultur, dela erfarenheter mellan produktionsanlägg-
ningar och vidareutveckla gemensamma arbetssätt och rapporte-
ringssystem. Transparens och tydliga, enhetliga nyckeltal är viktiga 
delar i förbättringsprogrammet, liksom att stärka ägarskap och 
lokala målsättningar. Arbetet fortsätter nu för att ytter ligare för-
bättra och stärka vårt arbete med arbetsmiljö, bland annat genom 
att på ett tydligare och koncerngemensamt sätt rapportera och 
följa upp tillbud men även genom att stärka och förtydliga proces-
ser, styrning och policyer.
Likabehandling
Scandi Standard har målsättningen att vara en inkluderande orga-
nisation med mångfald. Detta för att ta tillvara alla medarbetares 
potential, främja en kreativ arbetskultur, spegla våra kundgrupper 
och trygga kompetensförsörjningen framåt. Inom Scandi Standard 
gäller respekt för mänskliga rättigheter och nolltolerans mot diskri-
minering, vilket också konkretiseras i vår uppförandekod. Led-
ningen med HR-chefen som drivande faktor har det högsta ansva-
ret för att säkerställa att Scandi Standard har koncernövergripande 
processer och policyer för likabehandling och lika rättigheter för 
alla. Målet är att all personal genomgår utbildning i Scandi Standards 
uppförandekod vilket inkluderar områden som icke-diskriminering. 
Scandi Standard främjar tillgången till kompetensutveckling 
och arbetet med att attrahera och behålla talangfulla medarbetare 
genom exempelvis sitt High Potential Program och sitt Graduate 
Program. Båda programmen ger deltagarna tillgång till interna 
nätverk och kompetens samt skapar en bra grund för framtida 
karriärutveckling. 
Scandi Puls medarbetarundersökning
En större medarbetarundersökning, Scandi Puls, genomförs vart-
annat år för alla anställda, den senaste undersökningen genom-
fördes under oktober 2022. Resultatet visade på högt engagemang 
och trivsel, i nivå med satta mål. Däremellan görs mindre mätningar 
för kontorsanställda, en sådan genomfördes under hösten 2023. 
Eftersom resultaten inte är jämförbara så jämförs 2022 års resultat 
med 2020 i denna rapport. 
Resultaten från Scandi Puls ligger till grund för åtgärdsplaner för 
Scandi Puls –  
Medarbetarundersökning 2022  
(alla medarbetare)
2020  
(alla medarbetare)
2023  
(endast kontors- 
anställda)
2021  
(endast kontors- 
anställda)
Tillfredsställelse och motivation 71 72 75 68
Lojalitet 78 79 83 80
Inkluderande kultur 73 75 - -
Könsfördelning
2023 2022 2021
Andel kvinnor av samtliga anställda (%) 43 43 44
Andel män av samtliga anställda (%) 57 57 56
Andel kvinnor i ledande befattning (%)1) 33 32 36
Nyckeltal – Medarbetare Sverige Danmark Norge Irland Finland
Antal anställda 795 880 394 973 272
Tillsvidareanställda 775 760 348 973 248
Män 61% 61% 61% 56% 57%
Kvinnor 39% 39% 39% 44% 43%
Tillfälligt anställda 23 120 46 0 31
Män 78% 60% 54% n/a 58%
Kvinnor 22% 40% 46% n/a 42%
Timanställda 0 5 2 130 14
Män n/a 60% 91% 42% 57%
Kvinnor n/a 40% 9% 58% 43%
Heltidsanställda 767 871 290 939 258
Män 62% 61% 42% 58% 58%
Kvinnor 38% 39% 58% 42% 43%
Deltidsanställda 28 9 104 34 14
Män 57% 22% 23% 6% 57%
Kvinnor 43% 78% 77% 94% 43%
Medarbetare som inte är anställda 65 25 10 3 42
Män n/a n/a n/a n/a n/a
Kvinnor n/a n/a n/a n/a n/a
Andel anställda som omfattas av kollektivavtal (%) 97% 100% 78% 88% 93%
Nyckeltalen i medarbetartabellen är baserade på anställningsland och representerar headcount (antal anställda) vid årets slut. Summan skiljer sig därför  
från den officiella medarbetarsiffran som mäts i FTE (full-time equivalent). Timanställda inkluderas inte i det totala antalet anställda. Medarbetare som inte  
är anställda arbetar framförallt i produktionen, utom på Irland där det är kontorsanställda. Produktionsroller bemannas mestadels genom bemanningsföretag 
medan tjänstemanspositioner bemannas direkt. Antalet medarbete som inte är anställda har ökat jämfört med tidigare år. Detta är framförallt kopplat till den 
säsongsbetonade ökningen under sommaren. För medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal gäller lokala lagar och regler, samt relevanta bransch-
standarder för exempelvis lönesättning. Alla anställda betalas tillräckliga löner i höjd med lokala standarder. 
1) Innefattar koncernledning och respektive lands ledningsgrupp.
102 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 103 =====

Könsfördelning kontors anställda chefer, %
Kvinnor, 32%
Män, 68%
Könsfördelning produktions anställda chefer, %
Kvinnor, 46%
Män, 54%
att förbättra arbetsmiljön och medarbetarnöjdheten. Identifierade 
åtgärder och planer, samt effekter av dessa följs kontinuerligt upp. 
Dialog med medarbetare eller deras representanter sker regel- 
bundet. HR-chefen är den högst ansvariga för att säkerställa att 
dialog hålls. Intranätet används som den främsta kanalen för att 
säkerställa att information når ut till medarbetarna på ett tydligt 
och tillgängligt sätt. 
Scandi Standards visselblåsarfunktion är en kanal som är till-
gänglig för alla medarbetare om det finns upplevda bekymmer 
som behöver adresseras och åtgärdas. Visselblåsarfunktionen är 
tillgänglig för medarbetare och deras representanter samt konsul-
ter. Det är viktigt att det finns kanaler som är tillgängliga och lättåt-
komliga. De kanaler som Scandi Standard använder utvärderas 
och kontrolleras för att säkerställa effektivitet i processen och att 
medarbetarna känner till och känner sig trygga med dessa kanaler. 
NYCKELTAL OCH MÅL
Scandi Standard har drygt 3  200 anställda, de flesta i våra koncern-
bolag och lokala produktionsverksamheter. Mer information finns i 
tabellen på s.102 samt i not 5. Frisknärvaro rapporteras som andel 
närvaro i förhållande till ordinarie arbetstid. Data följs upp på lands-
nivå och rapporteras månadsvis. Arbetsskador med frånvaro mäts 
Frisknärvaro  
(andel av ordinarie arbetstid, %) 2023 2022 2021
Scandi Standard 95% 93% 95%
Danmark 95% 94% 96%
Finland 95% 94% 94%
Irland 95% 88% 95%
Norge 97% 96% 96%
Sverige 93% 93% 93%
Arbetsskador (LTIFR, antal skador med  
frånvaro per miljon arbetade timmar) Mål 2030 2023 2022 2021
Scandi Standard 15,0  23,8  27,4  39,2 
Danmark  14,3  13,0  18,0 
Finland  48,7  50,4  55,8 
Irland  15,9  24,6  42,7 
Norge  3,7  7,8  23,3 
Sverige  49,6  52,6  61,4 
Sjukfrånvaro och arbetsrelaterade skador följs upp på respektive anläggning och rapporteras i gemensamma system. Tre av olyckorna som inträffade under  
året har orsakat bestående men. Totalt inträffade 127 (141) skador med sjukfrånvaro under året och totalt antal arbetade timmar var 5 340 265 (5 146 431).  
Antal skador med sjukfrånvaro och arbetade timmar omfattar inte huvudkontoret. De vanligast förekommande  olyckorna är fall (samma nivå), klämd mellan  
föremål och överbelastning. Siffrorna inkluderar både anställda och medarbetare som inte är anställda (om tillämpbart). Scandi Standard har övergripande  
nollvision för olyckor, med lokala mätbara delmål i arbetet med säker arbetsmiljö.
per anläggning och månad. Arbetsskadefrekvensen (L TIFR) beräk-
nas per miljon arbetade timmar. Skillnaderna mellan länderna är 
delvis strukturella, Ready-to-eat segmentet har en lägre arbetsska-
defrekvens än Ready-to-cook, men även beroende på historiskt 
arbete med säkerhetskultur där fokus ligger på att stärka arbetet i 
hela koncernen. Att inga arbetsrelaterade dödsfall förekommit 
bekräftas på årsbasis, liksom om någon av olyckorna under året 
har lett till bestående men. 
Arbetsrelaterade dödsfall 2023 2022 2021
Scandi Standard  0  0  0 
Danmark  0  0  0 
Finland  0  0  0 
Irland  0  0  0 
Norge  0  0  0 
Sverige  0  0  0 
103 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 104 =====

Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat  
till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi 
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det 
strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Under det gånga året  
har en ny process för hantering av risker relaterade till leverantörer 
tagits fram och implementerats. Genom denna process kan 
högriskl everantörer både i förhållande till kategori och land identi-
fieras, och leverantörer som bedöms som hög risk utvärderas av 
en tredje part. Inom inköpsorganisationen har dedikerade resurser 
allokerats till att genomföra riskanalysen och att utvärdera hög-
riskleverantörer samt följa upp eventuella förbättringsområden. 
Fortsätta förbättringar rörande arbetstagare i värdekedjan 
kommer fokusera på att slutföra arbetet med att implementera 
riskhanteringsprocessen, stärka arbetet med due dilligence-pro-
cessen med fokus på mänskliga rättigheter och miljö samt att 
upprätta en konkret handlingsplan.
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Scandi Standards koncerngemensamma uppförandekod för 
leverantörer ligger till grund för att hantera väsentliga konsekven-
ser, risker och möjligheter genom krav relaterade till miljöansvar, 
antikorruption och etik, mänskliga rättigheter och socialt ansvar 
motsvarande koncernens egen uppförandekod. I uppförandeko-
den för leverantörer specificeras också att leverantörerna måste 
säkerställa att kraven förs vidare i kedjan, det vill säga till deras 
respektive underleverantörer. Ansvarig för uppförandekodens 
innehåll och implementering är koncernens inköpsfunktion, med 
stöttning från kvalitets- och hållbarhetsfunktionerna. Under 2021 
uppdaterades leverantörsuppförandekoden och arbetet med att  
få befintliga leverantörer att skriva under den pågår. Vårt systema-
tiska arbete baseras på processen för utvärdering av leverantörs-
risker, vilket inkluderar en riskscreening på leverantörsnivå avse-
ende riskparametrar såsom produktionsland och kategori samt 
Signerad uppförandekod för leverantörer
2023 20221) 20211)
Direkta leverantörer 65,7% 48,4% 38,8%
Indirekta leverantörer 15,2% 10,2% 8,7%
Högriskleverantörer
Mål 2030 2023 20221) 20211)
Signerad uppförandekod för leverantörer 100% 52,9% 48,3% 20,5%
Aktiv extern hållbarhetsbedömning 18,8% – –
1) Jämförelsesiffrorna har räknats om baserat på den nya metoden.
branschspecifika risker kopplade till miljö, mänskliga rättigheter 
eller etiska frågor. Under året har vår uppdaterade process för 
leverantörsriskbedömning förtydligats och utökats, och screening-
processen har strukturerats ytterligare, vilket säkerställer ett riktat 
fokus på leverantörer med de mest betydande hållbarhetsriskerna 
för Scandi Standard. En betydande justering inkluderar utvidg-
ningen av kravet att alla indirekta leverantörer av livsmedelsrelate-
rade material och tjänster, oavsett storleken på leverantörsförhål-
landet, ska omfattas av uppförandekoden för leverantörer. Utvidg-
ningen omfattar leverantörer som tillhandahåller material och 
tjänster, såsom personlig skyddsutrustning, kylförvaringslösningar, 
kemikalier och externa städtjänster För övriga leverantörer bibe-
hålls gränsen om SEK 500 000 per år. Under 2023 har Scandi 
Standard inlett ett strategiskt partnerskap med EcoVadis, som 
tillhandahåller externa hållbarhetsutvärderingar. Samarbetet med 
EcoVadis gör det möjligt för Scandi Standard att dra nytta av deras 
globala nätverk av leverantörers hållbarhetsutvärderingar, få ökad 
transparens och främja samarbete för att driva på kontinuerliga 
förbättringar inom hållbarhet med våra leverantörer. Partnerskapet 
underlättar effektiv, trovärdig och transparent övervakning av 
social och miljömässig prestanda i leverantörskedjan, och säker-
ställer att kraven i vår uppförandekod för leverantörer följs.
Utöver arbetet med våra direkta leverantörer jobbar Scandi 
Standard löpande med att minska potentiella negativa effekter 
gällande arbetsförhållanden, främst kopplat till sojaproduktionen i 
Sydamerika, men även andra länder där risken för negativa konse-
kvenser relaterat till arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter 
är högre än i våra nordiska hemmamarknader. Scandi Standard 
hanterar dessa potentiella negativa konsekvenser och risker 
genom krav på certifierad soja, samt bedömningar av leverantörer 
från högriskländer. 
Ett fokusområde under 2023 har varit att förbättra datakvalite-
ten och transparensen i leverantörsbasen i samtliga länder. Det har 
varit ett omfattande arbete och har gjort det möjligt för oss att 
förfina metoden för att beräkna andelen leverantörer som skrivit 
under uppförandekoden för leverantörer. Förbättringarna kommer 
från ett omfattande arbete med att kombinera och kategorisera 
den samlade leverantörsbasen baserat på en anpassad leverantör-
skategoristruktur. Det systematiska tillvägagångssättet baserat på 
fakturadata minskar avsevärt risken att förbise eventuella leveran-
törer som bör omfattas av Scandi Standards uppförandekod för 
leverantörer. 
NYCKELTAL OCH MÅL
Den förbättrade metodiken och datakvaliteten har resulterat i 
nedjusteringar av mätvärdena för 2021 och 2022. Trots nedjuste-
ringar för de föregående åren, upprätthåller vi samma ambitiösa 
mål om att 100 procent av våra högriskleverantörer ska efterleva 
vår leverantörsuppförandekod till 2030. Den förfinade processen 
visar också på skillnaderna i riskprofil för våra leverantörer, vilket 
framgår av vår uppdaterade definition av högriskleverantörer, som 
nu tydligt anger riskkriterierna för högriskleverantörer som till-
hörande en specificerad högriskkategori eller land. Implemente-
ringen av EcoVadis följer ett stegvis tillvägagångssätt, med den 
första gruppen av högriskleverantörer bjöds in att genomföra den 
externa hållbarhetsbedömningen under 2023. 16 leverantörer 
utvärderades med godkända betyg under 2023, motsvarande 18,8 
procent av identifierade högriskleverantörer och 50 procent av 
Scandi Standards totala spend med högriskleverantörer.
Den andra vågen av onboarding är planerad att starta i början 
av 2024, med målet att inkludera de återstående högriskleveran-
törerna inom tillsatser och icke förädlat kött under 2024. Initiativet 
kommer att ge omfattande förståelse för mognadsnivån på våra 
högriskleverantörers hållbarhetsarbete. Dessutom kommer nästa 
fas att inledas, med fokus på att utforma en process för att introdu-
cera handlingsplaner och målsättningar för våra leverantörer, för 
att säkerställa kontinuerlig förbättring av leverantörer med förbätt-
ringspotential. 
Under året har 51 nya leverantörer tillkommit, och av dessa har 
17,7 procent utvärderats enligt den nya riskprocessen samt skrivit 
under uppförandekoden för leverantörer. 
104 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 105 =====

Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat  
till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi 
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det 
strategiska arbetet beskrivs på s.86–89. Respektive produktions-
plats ansvarar för produktkvalitet och livsmedelssäkerhet genom 
en kvalitetschef. På koncernnivå säkerställs gemensamma pro-
cesser och system genom koncernfunktion för kvalitet och livs-
medelssäkerhet som rapporterar till hållbarhetschefen som sitter  
i koncernledningen. Frågor kopplade till produktutveckling och 
kontakt med konsumenter hanteras lokalt i respektive lands-
organisation. 
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Att tillgängliggöra lokalt, hälsosamt, säkert och kostnadseffektivt 
protein är en av Scandi Standards huvuppgifter, vilket kräver 
robusta processer för att garantera att produkterna är av god 
kvalitet och säkra att äta för slutkonsumenten. God kvalitet och 
hållbarhet på produkterna är också grunden för lönsamhet och att 
kunna bibehålla goda kundrelationer. Information rörande policyer 
kopplade till konsumenter och slutanvändare finns i tabellen på 
sida 85. Under det gånga året har ett gemensamt system för att 
hantera klagomål från slutkonsumenter implementerats som nu är 
direkt kopplat till vårt kvalitetsledningssystem, något som skapar 
effektivare arbetsflöden och synergier. 
Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet
Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet har högsta prioritet för 
Scandi Standard. Vi arbetar löpande med att förbättra processer 
och styrning, med utgångspunkt i certifierade ledningssystem. 
Samtliga våra produktionsanläggningar är tredjepartscertifierade 
enligt BRC eller IFS, två internationella kvalitetsledningsstandarder 
för livsmedelssäkerhet. Detta inkluderar krav på kvalitetssäkrade 
arbetssätt, byggnader och utrustningar, riskanalys enligt Hazard 
Analysis and Critical Control Points (HACCP), produktspårbarhet, 
personalkompetens och hygienrutiner samt kontroll av både pro-
dukter och processer. Utöver det följer vi specifika krav som olika 
kunder ställer, på oss som företag eller för en viss produkt eller på 
en viss marknad.
Risker för förekomst av oönskade bakterier och kvalitetsbrister 
eller livsmedelsbedrägerier i samband med inköp av ingredienser, 
är utmaningar vi hanterar löpande. De senaste åren har arbetet 
med livsmedelssäkerhet förstärkts ytterligare under ledning av en 
koncernansvarig för kvalitet och produktsäkerhet. Med hjälp av 
flera mätbara indikatorer följer och kontrollerar vi produktkvalitet 
och identifierar eventuella avvikelser. Temperatur och renhet i 
anläggningarna, bakterieförekomst, kontroll av färdiga produkter 
och reklamationer är några exempel.
Särskilt fokus läggs på att kontrollera eventuell förekomst av 
patogena bakterier, det vill säga bakterier som kan orsaka sjuk-
dom. I våra nordiska länder gäller att vår kyckling ska vara helt fri 
från salmonella och för campylobakter gäller minsta möjliga före-
komst. Regelmässig kontroll av båda dessa bakterier görs på 
kycklingarna i stallarna eller vid ankomst till slakteriet. Campylo-
bacter är en vanlig bakterie över hela världen och förekommer  
hos både människor och djur, däribland kycklingar. Salmonella är 
väldigt sällsynt i Norden men vanligt i andra delar av världen. För 
att undvika smitta är det viktigt med handhygien och att genom-
steka kycklingen.
Clean Label Policy
Sedan 2020 finns en koncerngemensam Clean Label Policy, som 
med grund i gällande lagstiftning beskriver vår gemensamma 
hållning för hälsosamma produkter och sätter ramar för produkt-
innehållet. Policyn är etablerad i samtliga länder och gäller för alla 
produkter och recept inom våra egna varumärken, vilket motsvarar 
36 procent av Scandi Standards omsättning. Som verktyg i arbetet 
har varje land en databas med information om ingredienser, dess 
innehåll och sammansättning. 
Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter 
Marknadsföring och produktinformation gentemot konsument 
sker lokalt från koncernens respektive bolag och varumärken. I vår 
uppförandekod anges att Scandi Standard i märkning och mark-
nadsföring av produkter ska tillhandahålla korrekt och ej vilsele-
dande information. All marknadsföring ska följa gällande lagstift-
ning och etisk praxis. Påståenden och information kring våra 
produkters innehåll och egenskaper ska vara transparent och 
faktabaserad.
NYCKELTAL OCH MÅL
Inom Scandi Standard tillämpas en gemensam definition och 
process för så kallade kritiska reklamationer. Dessa reklamationer 
inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter, förekomst av 
främmande objekt i produkter, allergener, fel innehåll eller datum-
märkning. Bedömningen görs lokalt i respektive land. Trenden har 
under året varit positiv och inga kritiska reklamationer har rappor-
terats under 2023, jämfört med två under 2022. Under 2021 inför-
des en ny definition för kritiska reklamationer där begreppet har 
förtydligats och bara de reklamationer som relaterar till livsmedel-
säkerhet, hälsa för konsumenten och lagkrav inkluderas numera i 
rapporteringen. Förekomst av salmonella och campylobacter mäts 
som andel av flockar. Under 2023 uppmättes campylobacter i 13,1 
procent av flockarna, vilket är något högre än föregående år och 
högre än det långsiktiga målet på 5–10 procent. Salmonella har 
uppmätts i 0,3 procent av flockarna, en fortsatt låg siffra inom 
målspannet.
Uppföljning av efterlevnad av Clean Label Policy görs månads-
vis för tre koncerngemensamma indikatorer: användningen av 
aromämnet natriumglutamat (MSG/E621), artificiella färgämnen 
samt artificiella smakämnen. Målsättningen är att samtliga ska 
vara noll till 2030. Utfallet för 2023 är att E621 förekom i sex danska 
produkter vid årets slut, motsvarande 0,4 procent av produkter från 
våra egna varumärken. Artificiella färgämnen användes i en norsk 
produkt vid årets utgång. Vad gäller artificiella smak ämnen finns 
fortsatt behov av dessa i vissa lokala produkter för att uppfylla 
smakpreferenser och krav på att undvika allergena ämnen. Exempel 
på detta är pesto i Finland och röksmaksättning i Sverige. Artifi-
ciella smakämnen fanns vid årets utgång i 29 produkter i Finland, 
Sverige och Norge vilket motsvarar 2,0 procent av våra egna varu-
märkens produkter. 
Utöver det koncerngemensamma arbetet med Clean Label 
Policy arbetar de lokala produktutvecklingsorganisationerna aktivt 
med att minska saltinnehållet i produkterna och lokala mål sätts 
utefter lokala maknadsförusättningar och förväntningar, men det 
övergripande målet att minska saltanvändningen.
Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet
Mål 2030 2023 2022 2021
Kritiska reklamationer1), antal 0 0 2 7
Produktåterkallelser, antal 0 2 0 6
Salmonella, smittade flockar 0–0,5% 0,3% 0,2% 0,2%
Campylobacter, smittade flockar 5–10% 13,1% 11,1% 11,9%
1) Dessa reklamationer inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter, förekomst av främmande objekt i produkter, allergener, fel innehåll eller datum-
märkning.
105 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 106 =====

Ansvarsfullt företagande (ESRS G1)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat  
till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi 
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det 
strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Samtliga affärsetiska 
policyer är listade i tabellen på s. 85, ämnen som berörs är bland 
annat djurvälfärd, korruption och mutor samt förbindelser med 
leverantörer.
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Affärsetik och ansvarsfullt företagande är väsentliga frågor för 
Scandi Standard och hantering av konsekvenser, risker och möjlig-
heter går att läsa mer om detalj i bolagsstyrningsrapporten på  
s. 116–123. Scandi Standard vill ta vara på varje medarbetares 
potential och främja en kreativ arbetskultur som speglar vår 
omvärld och våra kundgrupper. En attraktiv och vinnande kultur är 
nyckeln till att trygga vår framtida kompetensförsörjning. Scandi 
Standard ser det som väsentligt att ha en företagskultur grundad i 
stark etisk praxis och en hälsosam arbetsmiljö vilket uppförande- 
koden sätter standarden för. Dessutom kan tydlig intern dokumen-
tation och ledarskap avseende företagsvärderingar främja en sund 
företagskultur i värdekedjan.
Uppförandekoden gäller alla medarbetare och representanter 
för Scandi Standard, inklusive styrelsen. Uppförandekoden sätter 
ramarna för ett ansvarsfullt agerande vad gäller etik, miljö, sociala 
frågor och mänskliga rättigheter. Samtliga medarbetare får en 
genomgång av koden på det lokala språket i samband med anställ-
ning och får därefter bekräfta att de förstått vad den innebär. 
Utbildningen sker sedan löpande vartannat år för att säkerställa 
Bolagsstyrningsinformation
förankring. Under 2022 togs en uppdaterad version av Scandi 
Standards uppförandekod fram och godkändes av styrelsen. Den 
innehåller tydligare beskrivningar av tillämplighet och processer, 
samt att delar kring exempelvis mutor och korruption, konkurrens-
rätt och mänskliga rättigheter har stärkts. Under 2023 togs en ny 
utbildning fram och arbetet med att rulla ut utbildningen till alla 
anställda påbörjades. Målsättningen är att alla anställda ska 
genomföra den nya utbildningen under 2024.
Korruption och mutor
Scandi Standard eftersträvar ett etiskt och respektfullt förhåll-
ningssätt i alla affärsrelationer. Uppförandekoden tydliggör bland 
annat att noll tolerans gäller för alla former av mutor och korruption 
och koncernen har även en specifik policy gällande mutor och 
korruption med ytterligare detaljer och riktlinjer för berörda funktio-
ner. Scandi Standards medarbetare ska agera föredömligt och 
ansvarsfullt för att säkerställa korrekt hantering av information och 
att eventuella intressekonflikter undviks. Utbildningar avseende 
dessa områden genomförs löpande för berörda målgrupper. 
Visselblåsarfunktion
Koncernen har en visselblåsarpolicy. Medarbetare uppmanas  
att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekod och 
andra policyer, inklusive frågor rörande korruption. En visselblåsar-
funktion finns inrättad, i samarbete med en extern aktör, för att 
möjliggöra anonym rapportering av eventuella överträdelser  
mot uppförandekoden. Inrapporterade ärenden tas emot av det 
externa företaget och skickas vidare för utredning av en intern 
kommitté bestående av HR-direktör, CFO, Chef för Group Finance 
och riskchef. 
Korruption och mutor
2023 2022 2021
Bekräftade fall av korruption och mutor 0 0 0
Antal bekräftade fall där egna anställda avskedades eller  
disciplinerades för korruption eller mutrelaterade incidenter 0 0 0
Antal bekräftade incidenter relaterade till kontrakt med  
affärspartners som avslutats eller inte förnyats relaterat  
till korruption eller mutor 0 0 0
Medlemskap i organisationer
Land Medlemsorganisationer
Danmark Økologisk Landsforening
Dyrenes beskyttelse
Landbrug og fødevare
Dansk Industri
Fjerkræafgiftsfonden (FAF)
Dansk Alliance for Ansvarlig Soja
MLDK
Food from Denmark
Finland Elintarviketeollisuusliitto ETL
Suomen Broileryhdistys
Hyvää Suomesta
Elintarviketieteiden seura
Eläinten Terveys ETT
World Poultry Science Association WPSA, Finland
Irland BM TRADA
BRCGS
Bord Bia
Norge KLF - Kjøtt og fjørfebransjens landsforbund
DLF - Daglivareleverandørens forening
Grønt Punkt
NHO Mat og drikke 
Sverige Svensk Fågel
Livsmedelsföretagen (LI)
Svenska plattformen för riskgrödor
Koncern UN Global Compact
RTRS Round Table on Responsible Soy
Under 2023 inkom sju ärenden via visselblåsartjänsten. Ärendena 
som var relaterade till lokala medarbetarfrågor, ledarskapsfrågor 
och policyefterlevnad har utretts och besvarats och inget av ären-
dena visade sig vara en faktisk överträdelse av uppförandekoden.  
I de fall man önskat har man också arbetat vidare med dem lokalt. 
Inga bekräftade fall rörande korruption eller diskriminering har 
inkommit till visselblåsartjänsten eller i andra kanaler. 
106 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 107 =====

Djurvälfärd och antibiotikaanvändning 
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat  
till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi 
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det 
strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Scandi Standard har två 
övergripande policyer relaterade till djurvälfärd och antibiotika-
användning som styr arbetet med levande djur. Dessa presenteras 
i tabellen på s. 85. Scandi Standards chef för Group Live Operations 
har det övergripande ansvaret för koncernens djurvälfärdspolicy 
och förbättringsarbete. På respektive marknad ansvarar den lokala 
ledningen tillsammans med lokalt ansvarig för levande djur för 
implementering och uppföljning av policyn. Varje produktionsan-
läggning har en utsedd koordinator för djurvälfärd och samtliga 
medarbetare som hanterar levande kycklingar får utbildning i detta 
som del av sin introduktion.
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Friska kycklingar omvandlar effektivt foder till kött, det är därför  
ur flera perspektiv väsentligt att djuren mår bra och inte behöver 
medicineras i onödan. Ingen vinner på ett djur som mår dåligt. God 
djurvälfärd ger möjlighet till produkter med hög kvalitet som produ-
cerats på ett resurseffektivt sätt samtidigt som dålig djurvälfärd 
innebär en risk för ökad sjukdom, mortalitet och kassationer såväl 
som medie- och ryktesrelaterade risker. Djurvälfärd är därmed en 
ytterst väsentlig fråga där Scandi Standard inte bara har en stor 
Djur-
välfärd
Lastning och 
transport
Ankomst till 
slakteriet och 
bedövning
Uppfödarens 
kunskap och 
engagemang
K valitet på 
dagsgammal 
k yckling 
Foderk valitet
Stallmiljö
Naturligt 
beteende
Ras-
egenskaper
Politiskt engagemang och lobbyverksamhet
Scandi Standard engagerar sig genom de lokala bolagen i lokala 
branschorganisationer, se tabell till höger. Det är viktigt att noga 
övervaka kommande lagar och bestämmelser där förändringar 
potentiellt kan utöva ett betydande finansiellt inflytande på Scandi 
Standards operativa verksamhet. 
NYCKELTAL OCH MÅL
Målsättningen är att alla nyanställda ska genomgå utbildning i 
Code of Conduct, och att denna utbildning sedan ska förnyas 
vartannat år. 2023 har en ny utbildning tagits fram och implemen-
tering har påbörjats i samtliga länder, genomförandegraden för 
2023 är därför släpande. Totalt har 91 (97) procent av tjänste-
männen och 56 (ny) procent av de produktionsanställda genom-
gått utbildningen av uppförandekoden som inkluderar mutor och 
antikorruption. Utbildningen är koncerngemensam och tas fram 
centralt, men respektive lands HR-funktion ansvarar för genom-
förande och uppföljning av implementeringen. 
107 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 108 =====

potentiell påverkan, men som även innebär signifikanta risker och 
möjligheter. 
Fokus på ständig förbättring är grunden i arbetet med god 
djur välfärd. Tillsammans med de kontrakterade uppfödarna är 
Scandi Standards ambition att ha en drivande roll för god djurväl-
färd i hela branschen. Det nordiska förhållningssättet till djurväl-
färd, med en djurskyddslagstiftning som tillhör världens sträng-
aste, är vår utgångspunkt. Med kunskap och höga krav på hante-
ring, stallmiljö och foder skapas de bästa förutsättningarna för att 
kycklingarna ska hålla sig friska och tillgodogöra sig näring.
Scandi Standards djurvälfärdspolicy utgår från de internatio-
nellt erkända friheterna för djurvälfärd, och speglar vad som krävs 
för att kycklingarna ska må bra. Policyn fastställer bland annat att 
genmodifiering eller antibiotika i förebyggande syfte inte används, 
liksom tillväxthormoner eller näbbtrimning. Krav ställs också på 
stallar och flocktäthet, ansvarsfulla transporter och bedövning före 
slakt. För Scandi Standard är det viktigt att ha en holistisk syn på 
djurvälfärd, där flera olika aspekter är viktiga och där flera olika 
nyckeltal i kombination behöver följas upp för att säkerställa god 
djurvälfärd. Sådana aspekter inkluderar uppfödarens kompetens 
och engagemang, kvaliteten på den nykläckta kycklingen, foder-
kvalitet, stallmiljö, möjlighet till naturligt beteende, hybrid, lastning 
och transport samt bedövning och slakt.
Samarbete med uppfödaren, stallmiljö och foder
För att må bra och växa måste kycklingarna kunna röra sig fritt, ha 
en ren miljö i stallet och tillräckligt med utrymme. Gränsvärdet för 
flocktäthet, det vill säga hur många kycklingar det kan vara i en och 
samma flock, varierar beroende på anläggning och nationell lag-
stiftning. Scandi Standards genomsnitt ligger under EU:s lagstad-
gade maxvärden för flocktäthet och anpassas efter djurvälfärdsre-
sultat. Även ströbädden som kycklingarna vistas på har stor påver-
kan på deras hälsa. En torr ströbädd är bekväm för kycklingarna, 
upprätthåller deras immunförsvar och minskar risken att sjukdo-
mar sprids. Kycklingar behöver även bra ljus, ventilation, underlag 
och bra utrustning för foder och vatten. Flockarnas hälsa kontroll-
eras dagligen och stallmiljön mäts och utvärderas på särskilda 
nyckeltal så som temperatur, luftfuktighet och luftkvalitet. Kvalite-
ten på ströbädden kontrolleras genom att kycklingarnas tramp-
dynor undersöks, och tillståndet registreras för varje flock när 
kycklingarna anländer till slakteriet.
Scandi Standard arbetar med utvalda uppfödare i respektive 
land och samarbetet är lång siktigt. Uppfödarnas kunskap, förstå-
else och omsorg om kycklingarna är den viktigaste faktorn när det 
kommer till garantier för god djurvälfärd och att skapa förutsätt-
ningar för välmående kycklingar som mår bra och växer. Hur en 
kyckling mår när den kläcks spelar stor roll för kycklingens hälsa 
och tillväxt under resten av livet. Bra val av föräldradjur och rätt 
hantering av befruktade ägg under inkubationstiden ger kycklingar 
som är starka och friska redan från starten.
En viktig del av samarbetet med uppfödarna är sammansätt-
ningen av foder. Näringsinnehåll och kvalitet har stor påverkan på 
både kycklingens hälsa och hur effektiv foderanvändningen blir. 
Eftersom kycklingar är bra på att omvandla foder till kött, är foder-
effektiviteten en direkt indikator på fodrets kvalitet, och på hur väl 
kycklingarna tas omhand. Allt foder tas fram med noggrant utvalda 
råvaror, där vete och soja är stora komponenter. Den irländska 
verksamheten har egen foderexpertis och lokal foderkvarn, i övriga 
länder sker samarbete med externa foderleveran törer, som de 
externa uppfödarna köper in foder från. Användning av foder där 
genmodifierade organismer (GMO), i detta fall soja och majs, 
förekommer är omdiskuterad inom hela jordbruks näringen. Scandi 
Standard har valt att utgå ifrån lokala förutsättningar och kundkrav 
och ställer i nuläget krav på foder fritt från GMO i Sverige och 
Norge, samt för ekologisk kyckling i Danmark. 
Under 2021 etablerade Scandi Standard ett Centre of Excel-
lence med syfte att utveckla kunskap, arbetssätt och processer 
kring djurvälfärd och kycklinguppfödning samt sprida det i vår 
värdekedja och till uppfödarna. Under det första året låg fokus 
framförallt på att utveckla ett mer hållbart foder, med lokala foder-
råvaror som kan ersätta en betydande del av sojaproteinet i fodret. 
Under 2022 och 2023 har det nya fodret testats i både Finland och 
Sverige med lovande resultat, och avtal har tecknats med extern 
foderspecialist. Huvudfokus för Centre of Excellence under 2023 
har varit att driva Scandi Standards Chicken Quality Program. Det 
är ett resultatbaserat förbättringsprogram för att höja kvaliteten  
på de kycklingar som levereras från Scandi Standards kontrakts-
uppfödare. Varje uppfödare mäts på elva nyckeltal kopplade till 
prestanda inom djurvälfärd, kvalitet, livsmedelssäkerhet och pro-
duktivitet. Detta ger en tydlig bild över hur varje uppfödningsstall 
hos Scandi Standards uppfödare presterar. Baserat på resultaten 
tar Scandi Standard i samverkan med uppfödaren fram anpassade 
åtgärdspaket för de lägst presterande stallen. Syftet är att lyfta 
verksamheten systematiskt och kontinuerligt, genom att sätta in 
konkreta åtgärder där de gör som mest nytta. Detta gynnar  
såväl kycklingar och uppfödare som Scandi Standard, och i slut-
ändan även konsumenten. 
Etik vid transport och slakt
Djuretik har hög prioritet vid transport och slakt av kycklingarna. 
För att få till en lugn miljö sker hämtning innan slakt med utbildad 
personal och anpassade fordon. I länder med kallt klimat används 
bilar med temperaturstyrd ventilation. Eftersom slaktfågelupp-
födarna generellt finns nära produktionsanläggningarna kan trans-
porterna hållas korta. Genomsnittligt transportavstånd i koncer-
nens länder är 72 kilometer, en sträcka som tar 1–1,5 timmar och 
ligger väl under den lagstadgade maxtiden som exempelvis i Sve-
rige är åtta timmar. Transporttider och ankomsttider planeras och 
registreras för att säker  ställa att alla kycklingar hanteras inom 
fastställda tidsramar och slakt sker alltid samma dag som trans-
porten. Vid ankomst inspekteras kycklingarna både av Scandi 
Standards egen personal och av oberoende veterinär. Vingarna 
kontrolleras som indikator på hur väl lastningen skötts och ving-
skador följs upp systematiskt för att öka djurvälfärden men även 
säkerställa att så stor del som möjligt av kycklingen kan användas 
till matproduktion. Alla kycklingar bedövas före slakt. Inom Scandi 
Standard används bedövning i kontrollerad atmosfär (CAS) på de 
flesta produktionsanläggningar, samt elektrisk bedövning. CAS har 
flera fördelar sett till både djurvälfärd och köttkvalitet.
108 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 109 =====

Antibiotikaanvändning 
(% behandlade flockar) Mål 2030 2023 2022 2021
Scandi Standard <1% 8,1% 10,8% 5,2%
Danmark 0,7% 0,1% 0,1%
Finland 0,0% 0,0% 0,0%
Irland 29,6% 40,8% 18,1%
Norge 0,0% 0,0% 0,0%
Sverige 0,2% 0,2% 0,7%
Systematiskt arbete för att minska antibiotikaanvändningen
Med växande antibiotikaresistens som en stor global hälsoutma-
ning ser vi att Scandi Standard har en viktig roll för att minimera 
användningen av antibiotika i livsmedelsproduktion, särskilt vid 
förvärv och integration av utomnordiska verksamheter i koncer-
nen. Scandi Standards policy gällande användning av antibiotika 
och andra typer av läkemedel är mycket strikt. I enlighet med 
nordisk lagstiftning används inte antibiotika i förebyggande syfte i 
uppfödningen, till skillnad från många andra länder. Endast sjuka 
djur får behandlas, efter beslut av veterinär. Antibiotikaanvänd-
ningen hos de nordiska uppfödarna är också mycket låg, nära noll, 
vilket är ett tecken på god djurhållning.
Utbrott­av­fågelinfluensa
Fågelinfluensa är en virussjukdom bland vilda fåglar som kan 
spridas till tamfåglar, utbrott kan då drabba ägg  och kycklingprodu-
center. Viruset anses dock inte orsaka några allvarligare symtom 
hos människor och konsumenter behöver inte känna oro gällande 
huruvida kycklingprodukter är säkra att äta. Under året har det varit 
utbrott av fågelinfluensa på flera av Scandi Standards hemma-
marknader, vilket lett till omfattande nedstängningar för att hindra 
bredare spridning till nya flockar. Även om smitta inte förekommit 
på gårdar som levererar fåglar till Scandi Standard så påverkas 
verksamheten om man hamnar inom karantänszonen. Scandi 
Standards team i respektive land samarbetar nära med både 
berörda uppfödare och relevanta myndigheter för att se till att rätt 
åtgärder vidtas. Det handlar bland annat om att upprätta zonsys-
tem som säkerställer smittskyddet och undviker att uppfödare och 
kycklingnäring drabbas hårdare än nödvändigt.
NYCKELTAL OCH MÅL
Genom målmedvetet arbete har användningen av antibiotika 
minskat kraftigt även i vår irländska verksamhet, från cirka  
70 procent när bolaget förvärvades 2017 till 29,6 procent 2023. 
Resultatet försämrades tillfälligt under 2022, men har under 
främst andra halvan av 2023 vänt tillbaka mot en positiv trend. 
Detta efter ett disciplinerat arbete där man arbetat med kvaliteten 
på den dagsgamla kycklingen så väl som att stärka förutsättning-
arna för kycklingarna under de första 48 timmarna i uppfödnings-
stallet, exempelvis genom att optimera ströbädden. Arbetet fort-
sätter med att minimera antibiotikaanvändningen i den irländska 
verksamheten och det långsiktiga koncernmålet är att andelen 
antibiotikabehandlade flockar ska vara lägre än en procent 2030, 
samt att fotpoängen ska vara under fem. Antibiotikaanvänd-
ningen mäts som andel behandlade flockar. Fotpoängen, som är 
ett ledande mått på djurvälfärd, mäts på 100 fåglar per flock som 
anländer till slakteriet. De poängsätts mellan 0-200. Mortalitet i 
uppfödning och transport mäts som andel fåglar som inte kan 
användas till livsmedelsproduktion. 
Djurvälfärdsindikatorer 
Mål 2030 2023 2022 2021
Djurvälfärdsindikator (fotpoäng) <5 9,9 12,2 9,3
Fodereffektivitet, FCR kg foder/kg levande vikt 1,50 1,50 1,52
Mortalitet uppfödning <3,5% 4,2% 3,7% 3,6%
Mortalitet transport (DOA) <0,13% 0,10% 0,09% 0,10%
109 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 110 =====

Lagstadgad Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsområde Scandi Standards påverkan Kommentar/hänvisning avseende styrning,  riskhantering samt  resultatindikatorer
Sociala förhållanden Hälsa (för medarbetare och 
konsumenter)
Livsmedelssäkerhet och hygien, 
Djurvälfärd (produktansvar)
Ansvar i leverantörskedjan
Beskrivning: s. 105 Konsumenter och slutanvändare, s. 101–103 Den egna arbetskraften, s. 107–109 Djurvälfärd och 
antibiotikaanvändning
Risker och riskhantering: s. 32–36
Policy: Uppförandekod, leverantörs uppförandekod, samt policyer för Hälsa och säkerhet, Clean Label Policy, 
Antibiotika och Djurvälfärd
Resultatindikatorer: s. 102–104, s. 109
Miljö Klimat- och resurseffektivitet 
(energi, transporter, vatten 
och    avfallshantering i 
produktionsverksamheten, 
 fodereffektivitet)
Beskrivning: s. 94–100
Risker och riskhantering: s. 32–36, s. 94
Policy: Miljöpolicy. Tillstånd och anmälningsplikt enligt nationell och lokal miljölagstiftning för respektive anläggning
Resultatindikatorer: s. 95–100
Personal God arbetsplats  
(arbetsmiljö, hälsa, säkerhet, 
jämställdhet och mångfald)
Beskrivning: s. 101–103 Den egna arbetskraften
Risker och riskhantering: s. 32–36
Policy: Uppförandekod, samt policyer för Hälsa och säkerhet.
Resultatindikatorer: s. 102–103
Respekt för mänskliga  
rättigheter
God arbetsplats
Ansvar i leverantörskedjan
Beskrivning: s. 104 Arbetstagare i värdekedjan, s. 101–103 Den egna arbetskraften
Risker och riskhantering: s. 32–36
Policy: Uppförandekod och leverantörsuppförandekod
Resultatindikatorer: s. 102, 104,106 Uppföljning sker genom medarbetarundersökning samt genom uppföljning och avvikelse-
rapportering mot uppförandekod och leverantörsuppförandekod
Motverkande av  
korruption
God affärsetik Beskrivning: s. 106 Ansvarsfullt företagande och Visselblåsarfunktion
Risker och riskhantering: s. 32–36
Policy: Uppförandekod och leverantörsuppförandekod
Resultatindikatorer: s. 106
Scandi Standard omfattas av det lagstadgade kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen, samt av rapportering enligt EU:s taxonomi. 
I tabellen nedan presenteras omfattningen av den lagstadgade hållbarhetsredovisningen. Taxonomirapporteringen återfinns på sidorna 90–92.
110 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 111 =====

GRI-index
GRI Standard Upplysning Hänvisning  sidnummer Avsteg
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen s. 3, 6, 12, 29 130
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen s. 83
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson s. 7, s. 83
2-4 Förändringar av tidigare rapporterade upplysningar s. 83
2-5 Externt bestyrkande s. 83, 115, 122
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser s. 3, 8–12, 24–26, 83, 104
2-7 Medarbetare s. 101–103
2-8 Medarbetare som inte är anställda s. 102
2-9 Bolagsstyrning s. 119-120, 125–126 Rapportering omfattar inte vi) och viii). Information ej tillgänglig och 
avses inte samlas in relaterat till styrelseledamöterna. 
2-10 Nominering och val av styrelse s. 118–121
2-11 Styrelseordförande s. 119–120
2-12  Styrelsens roll i arbetet med översyn och hantering av 
påverkan
s. 84, 88 Rapportering omfattar inte b). Information ej tillgänglig, men arbete 
pågår för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering 2024. 
2-13 Delegering av ansvar för hantering av påverkan s. 84, 88
2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen s. 84, 88
2-15 Intressekonflikter s. 119, 125–126
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar s. 84, 88 Rapportering omfattar inte b). Information ej tillgänglig, men arbete 
pågår för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering. 
2-17 Styrelsens erfarenhet s. 84, 88
2-18 Utvärdering av styrelsens arbete s. 119–120 Rapportering omfattar inte a-c). Information ej tillgänglig då nuvarande 
utvärderingsprocess ej omfattar hållbarhet och påverkan. 
2-19 Ersättningspolicy s. 31, 45–47, 51–53, 84, 
117, 121, 130
2-20 Process för att fastställa ersättningar s. 31, 117, 119–121 Rapportering omfattar inte iii). Information ej tillgänglig avseende konsulter.
2-21 Årlig total ersättning n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig men arbete 
pågår för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling s. 5–7
2-23  Värderingar, principer, standarder och normer gällande 
uppförande
s. 84–85, 102, 104, 106
2-24  Förankring av värderingar, principer, standarder och  
normer gällande uppförande
s. 84–85, 104
2-25 Processer för att återställa negativ påverkan s. 88–89, 105–106
2-26  Mekanismer för rådgivning och rapportering av 
angelägenheter för organisationen
s. 106
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig men arbete 
pågår för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering.
2-28 Medlemskap i organisationer s. 88, 106
Uttalande om redovisningen 
Scandi Standard rapporterar i enlighet med GRI Standards för perioden  
1 januari 2023–31 december 2023
Användning av GRI GRI 1: Foundation 2021
111 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 112 =====

GRI Standard Upplysning Hänvisning  sidnummer Avsteg
2-29 Metod för intressentengagemang s. 84, 88
2-30 Kollektivavtal s. 102
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga frågor s. 88–89
3-2 Lista av väsentliga frågor s. 88–89
Ekonomiskt resultat
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 5–7, 84, 88, 94, 
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-2  Finansiell påverkan samt andra risker eller  
möjligheter kopplat till klimatförändringar
s. 33–34, 93–94
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 104, 106
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2  Kommunikation och utbildning i policyer  
avseende antikorruption
s. 88, 104, 106–107 Rapportering omfattar inte a) och d). Information ej tillgänglig på regional 
nivå. Arbete pågår med att göra informationen tillgänglig under 2024.
205-3 Korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder s. 106
Material
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 99
GRI 301: Material 2016 301-1 Volym eller vikt av material s. 100
301-2 Återvunna material s. 100
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 93, 94, 95
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen s. 96–97
302-3 Energiintensitet s. 96–97
Vatten och avloppsvatten
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 97–98
GRI 303: Vatten och avloppsvatten 2018 303-5 Vattenförbrukning s. 97–98
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 93, 95–96
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) s. 95–96
305-2 Indirekta växthusgasutsläpp energi (Scope 2) s. 95–96
305-3 Indirekta växthusgasutsläpp övrigt (Scope 3) s. 95–96
305-4  Utsläppsintensitet: Koldioxidutsläpp i förhållande  
till produktionsvolym
s. 14, 18
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 99–100
GRI 306: Avfall 2020 306-3 Genererat avfall s. 99–100
306-4 Avfall från deponi s. 99–100 Rapportering omfattar inte b) och d). Information ej tillgänglig.
Bedömning av miljömässiga aspekter hos leverantörer 
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 83, 87–88, 104
GRI 308: Bedömning av miljömässiga 
aspekter hos leverantörer 2016
308-1  Nya leverantörer som utvärderats utifrån  
miljömässiga kriterier
s. 104
112 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 113 =====

GRI Standard Upplysning Hänvisning  sidnummer Avsteg
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 101–103
GRI 403: Occupational Health  
and Safety 2018
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet s. 101–103 Rapportering omfattar inte b)-d).Information ej tillgänglig.
403-2 Identifiering av faror, risker och händelseutredning s. 101–103 Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig.
403-3 Företagshälsovård s. 101–103 Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig.
403-4  Medarbetares deltagande, samråd och 
kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor
s. 101–103 Rapportering omfattar inte a). Information ej tillgänglig.
403-5 Utbildning för medarbetare om hälsa och säkerhet s. 101–103
403-6 Främjande av medarbetares hälsa n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig.
403-7 Förebygga och minska hälsorisker i leverantörskedjan s. 104
403-8  Medarbetare som omfattas av ett ledningssystem  
för arbetsmiljö
s. 101–103 Rapportering omfattar inte a ii). Information ej tillgänglig.
403-9 Arbetsrelaterade skador och olyckor s. 101–103 Rapportering omfattar inte c). Information ej tillgänglig.
Mångfald och jämställdhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 101–103
GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 405-1 Mångfald i organisationen s. 51, 101–103 Rapportering omfattar inte a ii)–iii) och b) ii)–iii). Information ej 
tillgänglig. Arbete pågår för att ta fram information under 2024.
Egen upplysning: Inkluderande kultur 
och medarbetarnöjdhet
Scandi Puls medarbetarundersökning s. 102–103
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 101–102, 106
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder s. 106
Bedömning av sociala aspekter hos leverantörer
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 104
GRI 414: Bedömning av sociala aspekter 
hos leverantörer 2016
414-1  Nya leverantörer som utvärderats utifrån  
sociala kriterier
s. 104
Kunders hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 105
Egen upplysning: Kvalitet och  
livsmedelssäkerhet
Kritiska reklamationer och produktåterkallelser s. 89, 105
Egen upplysning: Nutrition och hälsa Efterlevnad Clean Label Policy s. 89, 105
Eget väsentligt område - Djurvälfärd och fodereffektivitet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 107–109
Egen upplysning: Djurvälfärd och  
fodereffektivitet
Antibiotikaanvändning s. 109
Djuromsorgsindikator, fothälsa s. 109
Fodereffektivitet s. 109
Mortalitet transport s. 109
Mortalitet uppfödning s. 109
Sojareduktion s. 98
113 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index

===== SIDA 114 =====

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att Scandi Standards hållbarhetsredovisning för 2023 har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen samt GRI Standards. 
Styrelsens underskrifter
Cecilia Lannebo
Styrelseledamot
 
Karolina Valdemarsson
Styrelseledamot
Henrik Hjalmarsson
Styrelseledamot
 
Jonas Tunestål
Vd och koncernchef
 
Øystein Engebretsen
Styrelseledamot
Pia Gideon
Styrelseledamot
Paulo Gaspar
Styrelseledamot
 
Johan Bygge
Styrelsens ordförande
Stockholm den 21 mars 2024
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
114 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 115 =====

Till årsstämman i Scandi Standard AB (publ), org.nr 556921-0627
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Scandi Standard AB (publ) att översiktligt granska Scandi 
Standard ABs hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens 
omfattning på sidan 83 i detta dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 83. 
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen 
inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredo-
visningslagen. Kriterierna framgår på sidan 83 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI 
Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redo-
visnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms 
nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,  
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning 
och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat  
till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande-
uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig 
granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet 
av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings-
åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med 
FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.  
En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed 
ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende 
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra 
författningar. Vi är oberoende i förhållande till Scandi Standard AB enligt god revisorssed i Sverige och 
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12  
gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga 
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen 
grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som 
en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda 
kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets-
redovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte 
att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss 
anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de 
ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 22 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor 
Revisors rapport över översiktlig granskning av Scandi Standard ABs  
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
115 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 116 =====

Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport  ............................................................ 117
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten  ...................124
Styrelse  .......................................................................................125
Koncernledning  ..........................................................................127
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
116 | Scandi Standard årsredovisning 2023

===== SIDA 117 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningen inom Scandi Standard syftar till ett hållbart värdeskapande för aktieägarna och en sund företagskultur där affärsmöjligheter tas 
tillvara inom ramen för en god riskkontroll. Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av årsredovisningen för 2023, har upprättats av styrelsen 
och granskats av bolagets externa revisor. Inga avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning redovisas. Inga överträdelser av Nasdaq Stockholms 
tillämpliga regelverk och inga överträdelser av god sed på värdepappersmarknaden gällande bolaget har rapporterats av Nasdaq Stockholms 
disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden.
Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627, 
(bolaget) med dotterföretag (koncernen eller Scandi Standard) 
är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets 
aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Mid Cap sedan juni 2014.
Ansvaret för bolagsstyrningen i form av ledning och kontroll av 
koncernen delas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen 
med dess utskott och verkställande direktören i enlighet med 
gällande externa lagar och regler samt interna styrdokument, i 
form av bolagsordningen och övriga koder, policyer, riktlinjer och 
instruktioner.
Aktiekapital och aktieägare
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till 659 663 
SEK fördelat på 66 060 890 aktier med ett kvotvärde på 0,009986 
SEK per aktie. Varje aktie motsvarar en röst. Det finns endast ett 
aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till  
6 896. De tio största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade 
67 procent av aktiekapitalet och två aktieägare, Investment AB 
Öresund samt Grupo Lusiaves, hade ett innehav i bolaget över-
stigande 10 procent, med 15,3 procent respektive 13,2 procent av 
aktiekapitalet per den 31 december 2023.
Utländska aktieägare hade ett innehav i bolaget motsvarade 
cirka 34 procent av aktiekapitalet per den 31 december 2023. 
För mer information om aktien och aktieägarna, se sid 130.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, genom 
vilket aktieägarna utövar sin rätt att fatta beslut om bolagets  
angelägenheter. Inga begränsningar avseende aktieägarnas 
rättigheter finns i bolagsordningen eller, så vitt är känt för bolaget,  
i aktieägaravtal.
Viktiga externa lagar och regler
– Svensk aktiebolagslag.
– Svensk årsredovisningslag.
–   Nasdaq Stockholm’s regelverk, Nordic Main Market Rulebook 
for Issuers of Shares.
– Svensk kod för bolagsstyrning.
– Andra svenska och utländska externa lagar och regler.
Viktiga interna styrdokument
– Bolagsordning.
–  Arbetsordning för styrelsen, Instruktion för verkställande 
direktören, Instruktion avseende finansiell rapportering till 
styrelsen etc.
– Uppförandekod.
– Övriga koder, policyer, riktlinjer och instruktioner.
Styrningsstruktur
Förslag
Valberedning
Beslut
Information
Aktieägare genom  
bolagsstämman
Styrelse
Risk- och  
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Extern  
revisor
Vd och  
koncernledning
Segment  
Ready-to-cook
Segment  
Ready-to-eat
Val
Information
Val
Danmark
Norge
Irland
Finland
Sverige
Investeringsutskott
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
117 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 118 =====

Årsstämman i bolaget ska hållas i Stockholm senast sex månader 
efter räkenskapsårets utgång. Utöver årsstämman kan extra 
bolagsstämmor hållas. 
För att delta i beslutsfattande vid bolagsstämman krävs att 
aktieägaren är närvarande personligen eller genom ombud. Där-
utöver krävs att aktieägaren är direktregistrerad i den av Euroclear 
förda aktieboken fem vardagar före stämman samt meddelar sitt 
del tagande senast det datum som anges i kallelsen till stämman.
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 hölls i Stockholm den 4 maj.
Beslut som fattades av årsstämman omfattade bland annat:
• Fastställande av resultaträkning och rapport över finansiell 
ställning i årsredovisning 2022 för moderbolaget och koncernen.
• Utdelning med 1,15 per aktie för räkenskapsåret 2022.
• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande 
direktören för räkenskapsåret 2022.
• Godkännande av ersättningsrapporten.
• Omval av Johan Bygge, Øystein Engebretsen, Paulo Gaspar, 
Pia Gideon, Henrik Hjalmarsson och Cecilia Lannebo som 
styrelseledamöter.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av resultaträkning och rapport över 
finansiell ställning i årsredovisning för moderbolaget  
och koncernen.
• Utdelning.
• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande 
direktören.
• Val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande och 
extern revisor.
• Arvoden till styrelsens ordförande, övriga styrelse-
ledamöter som inte är anställda i bolaget eller dess 
dotterföretag och extern revisor.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
• Långsiktigt incitamentsprogram (L TIP).
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att 
förvärva och överlåta egna aktier i bolaget för att säkra 
åtaganden enligt L TIP , samt bemyndigande för styrelsen 
att fatta beslut om nyemission av aktier i bolaget.
• Övriga frågor i enlighet med Aktiebolagslagen.
efter årsstämman ska valberedningen identifiera de till röstetalet 
fyra största aktieägarna i bolaget och uppmana dessa att namnge 
den person som respektive aktieägare önskar utse till ledamot av 
valberedningen.
Valberedningens förslag till årsstämman ska senast offentlig-
göras samma dag som kallelsen till årsstämman publiceras.
Inför årsstämman 2023 bestod valberedningen av Andreas 
Hofmann, ordförande för valberedningen och utsedd av Investment 
AB Öresund, Paulo Gaspar utsedd av Grupo Lusiaves, Tove 
Cederborg utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Tim Floderus 
utsedd av Eva Qviberg och styrelseordförande Johan Bygge.
Valberedningens förslag till årsstämman 2023 och en redogö-
relse för valberedningens arbete ingick i kallelsen till årsstämman 
som publicerades på bolagets webbplats  https://investors.scan-
distandard.com/sv/bolagsstamma. Årsstämman 2023 beslutade i 
enlighet med valberedningens samtliga förslag.
Inför årsstämman 2024 består valberedningen av Anders 
Wennberg som är ordförande för valberedningen och utsedd av 
Investment AB Öresund, Avelino Gaspar utsedd av Grupo Lusiaves, 
Michael Sigsfors utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Mats 
Qviberg utsedd av Eva Qviberg och styrelseordförande Johan 
Bygge för Scandi Standard AB (publ).
Valberedningen inledde sitt arbete med att gå igenom de 
uppgifter som ankommer på valberedningen enligt Svensk kod 
för bolagsstyrning och enligt instruktion för valberedningen, som 
antogs på årsstämman 2020 och en tidplan för valberedningens 
arbete upprättades. Valberedningen tog del av styrelsens ordfö-
randes syn på bolagets och koncernens verksamhet, mål, strategi, 
finansiella resultat och ställning, samt viktiga förhållanden i övrigt.
Valberedningen tog även del av resultatet av den externa 
utvärderingen från slutet av 2023 av styrelsearbetet, inklusive 
styrelsens ordförandes och respektive styrelseledamots individu-
ella prestationer. Mot bakgrund av detta bedömde valberedningen 
den mångsidighet och bredd som bör finnas i styrelsen och den 
kompetens, erfarenhet och bakgrund som de bolagsstämmovalda 
styrelseledamöterna bör besitta.
Mångsidighet och bredd som bedömts under urvalet inkluderar 
kön, ålder, kulturell/geografisk bakgrund, yrkesmässig bakgrund 
och ägarrepresentation. En viktig utgångspunkt för valberedning-
ens förslag till årsstämman är att varje styrelseuppdrag i bolaget 
ska vara baserat på förtjänst och att huvuduppdraget ska vara att 
upprätthålla och förbättra styrelsens effektivitet. Valberedningen 
hade dessutom kontakt med risk och revisionsutskottets 
ordförande för att informera sig om risk och revisionsutskottets 
bedömning av kvaliteten och effektiviteten i den externa revisorns 
arbete.
• Nyval av Karolina Valdemarsson som styrelseledamot.
• Omval av Johan Bygge som styrelsens ordförande.
• Totala arvoden till styrelsen för tiden fram till slutet av nästa 
årsstämma ska utgå med högst 3 890 000 SEK, varav 930 000 
SEK till styrelsens ordförande, 380 000 SEK vardera till de övriga 
fem styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget eller 
dess dotterföretag, 160 000 SEK till risk och revisionsutskottets 
ordförande och 80 000 SEK vardera till de övriga ledamöterna i 
detta utskott, 110 000 SEK till investeringsutskottets ordförande 
och 55 000 SEK vardera till de två övriga ledamöterna i detta 
utskott samt 70 000 SEK till ersättningsutskottets ordförande 
och 35 000 SEK vardera till de övriga ledamöterna i detta utskott.
• Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets 
externa revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma och 
arvode till den externa revisorn.
Långsiktigt incitamentsprogram 2023 (L TIP 2023), bemyndigande 
för styrelsen att fatta beslut om att förvärva och överlåta egna 
aktier i bolaget för att säkra åtaganden enligt L TIP 2023, samt 
bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av 
aktier i bolaget på de villkor som framgår av årsstämmo protokollet 
2023, som finns på bolagets webbplats https://investors.scandis-
tandard.com/sv/bolagsstamma.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 äger rum i Stockholm den 3 maj kl 10.00.  
För mer information om årsstämman se sid 131 och på bolagets 
webbplats  https://investors.scandistandard.com/sv/bolags-
stamma.
Valberedning
Valberedningen representerar bolagets aktieägare och ska enligt 
instruktion för valberedningen, som finns tillgänglig på bolagets 
webbplats  https://investors.scandistandard.com/sv/bolags-
stamma bland annat lämna förslag till årsstämman avseende:
•  Ordförande vid årsstämman, bolagsstämmovalda styrelse- 
ledamöter och styrelsens ordförande, samt extern revisor.
•  Arvoden till bolagsstämmovalda styrelseledamöter och  
styrelsens ordförande som inte är anställda i bolaget eller  
dess dotterföretag, samt till den externa revisorn.
•  I den mån det anses nödvändigt, ändringar i instruktion för 
valberedningen.
I enlighet med instruktion för valberedningen ska valberedningen 
bestå av minst fyra ledamöter. En av dessa ska vara styrelsens 
ordförande eller en styrelseledamot utsedd av styrelsens ord-
förande. Baserat på ägarstatistik per den sista bankdagen i augusti 
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
118 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 119 =====

Valberedning inför årsstämman 2024 
Namnen på valberedningens ledamöter enligt nedan publicerades i ett pressmeddelande den 27 oktober 2023.
Ledamot Utsedd av
Procent av  
aktiekapitalet
2023-12-31
Procent av  
aktiekapitalet  
2023-08-31 Oberoende1)
Anders Wennberg Investment AB Öresund, ordförande 15,3% 15,3% Ja/Nej
Avelino Gaspar Grupo Lusiaves  13,2% 13,2% Ja/Ja
Michael Sigsfors Lantmännen Animalieinvest AB 10,0%  10,0% Ja/Ja
Mats Qviberg Eva Qviberg 5,5%  5,3% Ja/Nej
Johan Bygge Styrelsens ordförande i Scandi Standard AB (publ) Ja/Ja
1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare som  
samverkar om bolagets förvaltning.
Valberedningens förslag till årsstämman 2024
Valberedningens förslag till årsstämman 2024 och en redogörelse 
för valberedningens arbete kommer att finnas tillgängligt på 
bolagets webbplats  https://investors.scandistandard.com/sv/
bolagsstamma.
Förslaget och redogörelsen kommer att ingå i kallelsen till 
årsstämman som kommer att finnas tillgänglig på bolagets webb-
plats  https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma.
Mångfaldspolicy
Valberedningen har beslutat att punkt 4.1 i Svensk kod för bolags-
styrning ska tillämpas som mångfaldspolicy. Detta innebär att 
valberedningen, vid framtagandet av sina förslag till årsstämman, 
kommer att beakta att styrelsen ska ha en samman¬sättning som 
är ändamålsenlig med hänsyn till Scandi Standards verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Sammansättningen av 
styrelseledamöterna ska vara präglad av mångsidighet och bredd 
avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
Alla styrelseuppdrag i Scandi Standard ska vara grundade på 
förtjänst och huvudkriteriet ska vara att upprätthålla och förbättra 
styrelsens effektivitet. För att uppfylla detta eftersöks en bred 
uppsättning egenskaper och kompetenser och valberedningen 
anser att mångfald (avseende kompetens, erfarenhet, bakgrund) 
är en viktig omständighet att beakta.
Styrelse
Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och 
högst nio ledamöter, utan suppleanter. Styrelseledamöterna och 
styrelsens ordförande väljs av årsstämman.
Styrelsen bestod fram till årsstämman 2023 av sju ordinarie 
ledamöter, valda av årsstämman 2022 och extra bolagsstämman 
2022, och efter årsstämman 2023 av sju ordinarie ledamöter, valda 
av årsstämman 2023. Styrelsen bestod under de båda åren endast 
av ordinare ledamöter, inga suppleanter och utan arbetstagarrepre-
sentanter. För mer information om styrelsen, se sid 125—126.
Oberoende
Styrelsen bedöms motsvara kraven på oberoende enligt Svensk 
kod för bolagsstyrning genom att en majoritet av styrelseledamö-
terna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, samt 
att minst två av dessa ledamöter även är oberoende i förhållande 
till bolagets större aktieägare. Se tabell sid 121.
 
Styrelsens uppgifter och ansvar
Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av 
bolagets angelägenheter i bolaget och i samtliga aktieägares 
intresse och ska dessutom värna och främja en god företagskultur. 
Styrelsens ansvar och arbete styrs av externa lagar och regler samt 
interna styrdokument, däribland Bolagsordning och Arbetsordning 
för styrelsen. Bolagsstämman kan dessutom utfärda instruktioner.
Arbetsordning för styrelsen beskriver styrelsens uppgifter och 
ansvar, styrelsens arbete inklusive ordförandens ansvar samt 
det ansvar som delegerats till styrelsens utskott, styrelsemöten 
samt information och rapportering till styrelsen, hantering av 
insiderinformation, hantering av intressekonflikter, relationen med 
Nasdaq Stockholm, information och rapportering till styrelsen 
samt information om bolagsstyrning. Arbetsordningen ses över 
och justeras årligen eller då behov uppstår.
Utöver det konstituerande styrelsemötet som ska hållas i 
anslutning till årsstämman, ska styrelsen sammanträda minst sex 
gånger per år.
Styrelsen har fastställt Instruktion för verkställande direktören, 
som bland annat specificerar de frågor som kräver styrelsens 
godkännande samt Instruktion avseende finansiell rapportering till 
styrelsen.
Styrelsens arbete under 2023
Styrelsen hade under 2023 totalt 23 möten, varav två per capsulam 
inklusive det konstituerande styrelsemötet och åtta per e-post.
I stående punkter på agendan för de ordinarie styrelsemötena 
ingår en operationell och finansiell genomgång av verksamheten 
med uppföljning mot fastställda mål och utsikter för kommande 
kvartal, en genomgång av investeringar samt rapporteringar från 
styrelsens utskott.
Styrelsen behandlar därutöver kontinuerligt strategiska frågor 
avseende marknad, produktutveckling, inköp, produktion och 
personal samt investeringar, förvärv, finansiering och försäkringar.
Viktiga frågor för bolaget och koncernen som behandlades under 
året omfattade bland annat:
• Strategiska prioriteringar och mål
• Fortsatt utveckling av hållbarhetsarbetet
• Genomförd utbildning i CSRD / ESRS
• Utveckling av den danska Ready-to-cook verksamheten samt 
avyttring av majoritetsägarandel i Rokkedahl Food Aps
• Investeringar, finansiering, kassaflöde, finansiell ställning och 
försäkringar
• IT och informationssäkerhet samt ERP system
• Omvärldsrisker och riskhantering
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
119 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 120 =====

I styrelsens uppgifter  
och ansvar ingår:
• Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga verkställande 
direktören.
• Fastställa övergripande mål och strategi.
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och 
affärsmöjligheter.
• Fastställa erforderliga riktlinjer i interna styrdokument för 
bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa 
dess långsiktigt värdeskapande förmåga.
• Fastställa interna styrdokument inklusive Uppförandekod.
• Beslut om investeringar, inklusive förvärv, avyttringar 
och finansiering i enlighet med fastlagda godkännande  
procedurer.
• Se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning 
och kontroll av bolagets verksamhet, finansiella resultat 
och finansiella ställning och de risker som är förknippade 
därmed.
• Se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets 
efterlevnad av externa lagar och regler samt av efter-
levnad av interna styrdokument.
• Säkerställa att den externa kommunikationen präglas 
av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig i 
till exempel delårsrapporter, bokslutskommunikéer, 
årsredovisningar och andra rapporter.
• Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommunikéer 
och årsredovisningar.
• Utdelningsförslag för 2022
• Försäkringar
• Godkännande av bokslutskommuniké/ 
delårsrapport för Kv 4 och helåret 2022
• Godkännande av delårsrapport  
för Kv 2 2023
• Styrande dokument
• Affärssystem genomgång investering
• Affärsplan och mål 2024
• Risk management
• Försäkringar
• Affärssystem genomgång investering
• Strategi
• Beslut om finansiella mål
• Genomförd utbildning i CSRD / ESRS
• Strategi
• Styrande dokument
• Beslut om avyttring av majoritetsägarandel  
i Rokkedahl Food Aps.
• Rapport från den externa revisorn
• Risk management
• Försäkringar 
• Beslut om utdelning för 2022
• Godkännande av årsredovisning för 2022
• Kallelse till årsstämma 2023
• Strategi• Godkännande av delårsrapport  
för Kv 3 2023
• Styrande dokument
• Utvärdering av styrelse och vd
• Godkännande av delårsrapport för Kv 1 2023
• Beslut om kreditfaciliteter
• Årsstämma 2023
• Konstituerande styrelsemöte
• Styrande dokument
JAN
JUL JUN
APR
MAR
FEB
DEC
NOV
OKT
SEP
AUG MAJ
Styrelsens arbetscykel 2023
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande är ansvarig för att årligen utvärdera styrelsens 
arbete i syfte att utveckla dess arbetsformer och effektivitet. Resul-
tatet av utvärderingen kommuniceras till styrelsen och redovisas 
för valberedningen. Styrelsens ordförande lät under 2023 göra en 
extern utvärdering av styrelsens arbete, som kommunicerades till 
styrelsen och redovisades för valberedningen.
Styrelseutskott 
Styrelsen har inrättat ett risk- och revisionsutskott, ett ersättnings-
utskott samt ett investeringsutskott. Utskottens arbete är huvud-
sakligen av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan 
i särskilda fall delegera beslutsbefogenhet till utskotten. Utskotten 
är underordnade styrelsen och befriar inte styrelseledamöterna 
från deras generella ansvar och uppgifter som styrelseledamöter.
De frågor som tas upp vid utskottens möten ska protokollföras. 
Protokollen föreläggas normalt till styrelsen för information vid 
det styrelsemöte som närmast följer efter utskottens möten 
tillsammans med en muntlig föredragning av ordföranden för 
respektive utskott.
Risk och revisionsutskottet
Risk och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar att 
övervaka Scandi Standards finansiella rapportering samt lämna 
rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens 
tillförlitlighet samt att övervaka granskningen av hållbarhetsredo-
visningen och förberedelser för implementering av CSRD och ESRS. 
Uppgifterna inkluderar också att övervaka effektiviteten  
i koncernens interna kontroll, internrevision och riskhantering, 
generellt för affärsverksamheten och specifikt med avseende på 
finansiell rapportering. Utöver ska utskottet hålla sig informerad 
om den externa revisionen av årsredovisningen för bolaget och 
koncernen samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens 
kvalitetskontroll. Risk och revisionsutskottet ska som ett led i detta 
informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen och 
om på vilket sätt den externa revisionen bidragit till den finansiella 
rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion risk och 
revisionsutskottet haft.
Risk och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar 
dessutom att granska och övervaka den externa revisorns 
opartiskhet och oberoende och då särskilt uppmärksamma om 
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
120 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 121 =====

den externa revisorn tillhandahållit koncernen andra tjänster än 
revision, samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag 
till årsstämmans beslut om val av extern revisor.
Risk och revisionsutskottet i Scandi Standard ska bestå 
av minst två styrelseledamöter. Risk och revisionsutskottets 
ledamöter får inte vara anställda i bolaget eller dess dotterföretag. 
Minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. 
Risk och revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning samt minst en av dessa 
ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare.
Risk och revisionsutskottet bestod efter årsstämman 2023 
av de tre styrelseledamöterna Pia Gideon (ordförande), Øystein 
Engebretsen och Cecilia Lannebo. Risk och revisionsutskottet 
hade totalt sju möten under året. Bolagets CFO, redovisningschef 
och andra medarbetare till exempel verkställande direktör och 
koncernchef och chefen för Investor Relations, närvarar vid 
mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena. Den externa 
och interna revisorn liksom bolagets Compliance manager samt 
Hållbarhetschef närvarar vid mötena vid behov i enlighet med 
agendan för mötena.  
Arbetet var främst inriktat på:
• Bokslutskommuniké och Årsredovisning 2022
• Förberedande Årsredovisning 2023
• Delårsrapporter 2023
• Kritiska redovisningsfrågor, som till exempel värdering av 
goodwill och immateriella tillgångar, värdering av varulager etc. 
och andra frågor som kan påverka kvaliteten i bolagets och 
koncernens finansiella rapportering
• Hållbarhetsfrågor
• Tvister och försäkringar
• Segmentsredovisning
• Intern kontroll
• Riskhantering och intern kontroll kopplat till kontrollmiljön, 
processer samt IT-miljön inklusive IT- och informationssäkerhet 
med särskilt fokus på cybersäkerhet
• Övervaka ERP systemimplementering
• Övervaka effektivitet och efterlevnad av Ramverk för intern 
kontroll
• Översyn av interna styrdokument
• Internrevisionsplan och uppföljning av resultatet av  
internrevisioner
• Externrevisionsplan och uppföljning av resultatet av  
externrevisionen
Ersättningsutskottet 
Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar att bereda 
styrelsens beslut i frågor som rör riktlinjer för ersättningar och 
andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Uppgif-
terna inkluderar också att övervaka och utvärdera både pågående 
och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande 
befattningshavare, samt att övervaka och utvärdera tillämpningen 
av de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare som 
beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i Scandi Standard. Ersättningsutskottets främ-
sta uppgifter inkluderar dessutom att bereda och överlämna till 
styrelsen senast till styrelsemötet i februari varje år, en ersättnings-
rapport i enlighet med den svenska Aktiebolagslagen och Svensk 
kod för bolagsstyrning samt en rapport över sin övervakning och 
utvärdering av både pågående och under året avslutade program 
för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt av tillämp-
ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i Scandi Standard.
Ersättningsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två 
styrelseledamöter. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i 
utskottet. De övriga ledamöterna ska vara oberoende i förhållande 
till bolaget och dess ledning.
Styrelsen6) Närvaro 2023
Namn Nationalitet Oberoende1)
Styrelse-
möten
Revisions- 
utskottets 
möten
Ersättnings-
utskottets 
möten
Investerings-
utskottets 
möten
Beslutade 
arvoden, SEK2)
Aktieinnehav 
antal aktier3)
Johan Bygge Ordförande/Ordförande i utskott Svensk Ja/Nej 23 4 1 000 000 75 800
Øystein Engebretsen Ledamot i utskott Norsk Ja/Nej 23 7 4 495 000 1 391 423
Paulo Gaspar Ledamot i utskott Portugis Ja/Nej 22 1/2 435 000
Pia Gideon Ordförande i utskott Svensk Ja/Ja 22 7 540 000 2 000
Henrik Hjalmarsson Ordförande i utskott Svensk Ja/Ja 23 4 490 000 5 000
Cecilia Lannebo Ledamot i utskott Svensk Ja/Ja 22 7 460 000 10 000
Michael Parker5) Ledamot i utskott Brittisk Ja/Ja 8/8 2/2 –  
Karolina Valdemarsson4) Ledamot Svensk Ja/Ja 15/15 380 000 2 654
Totalt 23 7 4 4 3 800 000 1 486 477
1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets större aktieägare. Med större aktieägare avses ägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
2) Arvodena är exklusive reseersättning.
3) Per den 31 december 2023. Aktieinnehav inkluderar, i förekommande fall, närståendes innehav.
4) Styrelsemedlem från Årsstämma 2023.
5) Styrelsemedlem fram till Årsstämma 2023. 
6) För mer information om styrelsemedlemmarna, se sida 125.
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
121 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 122 =====

Ersättningsutskottet bestod efter årsstämman 2023 av de två 
styrelseledamöterna Johan Bygge, (ordförande) och Øystein 
Engebretsen. Ersättningsutskottet hade totalt fyra möten under 
året. Koncernens Group HR Director närvarar vid mötena vid behov 
i enlighet med agendan för mötena.
Arbetet var främst inriktat på processerna för lönerevision 
för ledande befattningshavare, inklusive rörlig ersättning, samt 
framtagandet av ett förslag avseende ett långsiktigt incitaments-
program till årsstämman 2024.
Investeringsutskottet 
Investeringsutskottets främsta uppgifter inkluderar att granska 
och övervaka att Scandi Standards investeringsplan är i linje med 
koncernens långsiktiga affärsstrategi samt förbereda och lämna 
förslag till styrelsen angående specifika investeringsprojekt som 
kräver styrelsens godkännande.
Investeringsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst  
två styrelseledamöter. Investeringsutskottet bestod efter års-
stämman 2023 av de två styrelseledamöterna Henrik Hjalmarsson 
(ordförande) och Paulo Gaspar. Investeringsutskottet hade totalt 
fyra möten under året. Bolagets CFO närvarar vid mötena vid 
behov i enlighet med agendan för mötena.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Löner och andra anställningsvillkor i bolaget och koncernen ska 
vara adekvata för att bolaget och koncernen ska ha möjlighet att 
behålla och rekrytera kompetenta ledande befattnings havare till 
en rimlig kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare ska 
bestå av en fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner samt 
vara baserade på prestation, konkurrenskraft och skälighet.
Bolagsstämman kan fatta beslut om långsiktiga incita-
mentsprogram såsom aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga 
incitamentsprogram riktade till vissa nyckelpersoner i bolaget och 
koncernen och utformade för att främja bolagets och koncernens 
långsiktiga värdeskapande och hållbarhet samt öka intresse-
gemenskapen mellan deltagarna och bolagets aktieägare.
Årsstämman 2023 beslutade om ett aktierelaterat långsiktigt 
incitamentsprogram 2023 (L TIP 2023) som överensstämmer med 
det tidigare programmet L TIP 2022 som årsstämman 2022 beslu-
tat om. Det beslutade programmet har delar av det utestående 
programmet L TIP 2021 som årsstämman för 2021 beslutat om. 
För L TIP 2022 och L TIP 2023 krävs det att deltagarna investerar i 
Scandi Standard aktier för att kunna delta i programmen.
För information om riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare och långsiktiga incitamentsprogram, se not 5.
Visselblåsarfunktion
Scandi Standard har en så kallad visselblåsarfunktion, hanterad 
av tredje part, som gör det möjligt för medarbetare och andra 
intressenter att anonymt rapportera eventuellt olagligt eller oetiskt 
beteende som strider mot koncernens Uppförandekod. En Vissel-
blåsarpolicy har upprättats för funktionens verksamhet. För mer 
information om Visselblåsarfunktionen, se Hållbarhetsrapporten.
Extern revisor 
Bolagets externa revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers 
AB (PwC), som valdes vid årsstämman 2023 fram till och med 
års stämman 2024 med Ann-Christine Hägglund som huvudan-
svarig revisor. Ann-Christine Hägglund är född 1966 och har varit 
auktoriserad revisor sedan 1997. Hon har inget engagemang i bolag 
relaterade till huvudägarna i Scandi Standard eller till ledningen i 
Scandi Standard. För ersättning till den externa revisorn, se not 7. 
PwC genomför även en översiktlig granskning av hållbarhetsredo-
visningen.
Intern kontroll avseende finansiell rapportering
Syftet med intern kontroll avseende finansiell rapportering är att 
uppnå en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa 
finansiella rapporteringen i delårsrapporter, bokslutskommunikéer 
och årsredovisningar, samt att säkerställa att den externa 
finansiella rapporteringen upprättas i enlighet med externa lagar, 
tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade 
bolag. Bolagets Ramverk för intern kontroll syftar till att mitigera 
risker i den finansiella rapporteringen och definierar roller och 
ansvar och för samtliga delar av koncernen obligatoriska kontroller 
inom bland annat finans, produktion, lager, sälj, inköp, lön och IT. 
Group Compliance främsta uppgift omfattar att implementera, 
utbilda och följa upp koncernens arbete inom intern kontroll. Arbe-
tet under året har främst varit fokuserat på att fortsatt utveckla 
processerna för efterlevnad och säkerställa dokumentation av 
Ramverk för intern kontroll samt att etablera, introducera och 
utbilda verksamheten i processen för självutvärdering av intern 
kontroll avseende finansiell rapportering. Arbetet har vidare 
inkluderat ett fortsatt arbete för att säkerställa god intern kontroll 
och införande av automatiserade kontroller i samband med 
implementeringen av det nya affärssystemet. 
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är baserad 
på den övergripande kontrollmiljön. Kontrollmiljön har en förebyg-
gande påverkan på det övergripande systemet för intern kontroll 
avseende finansiell rapportering. Styrelsen och koncernledningen 
sätter ”tonen från toppen” vad gäller betydelsen av intern kontroll 
inklusive förväntad standard för medarbetarnas uppförande. Detta 
inbegriper integritet och etiska värderingar, förutsättningar som 
möjliggör för styrelsen att utföra sitt övervakande ansvar, den 
organisatoriska strukturen samt fördelningen av ansvar och befo-
genheter, betydelsen av resultatuppföljning samt utformningen av 
incitaments- och belöningssystem för att driva önskat resultat.
Roller och ansvar
Styrelsen är ansvarig för intern kontroll och riskhantering, inklusive 
intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rappor-
teringen, i enlighet med den svenska Aktiebolagslagen och Svensk 
kod för bolagsstyrning. Detta ansvar inkluderar implementering 
av interna styrdokument och uppföljning av efterlevnad av dessa, 
såväl som av tillämpliga externa lagar och föreskrifter. 
Ansvar och befogenheter definieras av styrelsen, bland annat i 
interna styrdokument som Instruktion för verkställande direktören 
som anger vilka beslut som ska fattas av styrelsen eller bolags-
stämman, firmateckningsrätter och attestinstruktioner. Styrelsen 
godkänner också bland annat följande interna styrdokument: 
Instruktion avseende finansiell rapportering till styrelsen, Upp-
förandekod, Visselblåsarpolicy, Insiderpolicy, Konkurrenspolicy 
IT-säkerhetspolicy samt Finanspolicy. 
De interna styrdokumenten finns tillgängliga på koncernens 
intranät för all berörd personal. Utbildning i väsentliga policyer 
sker också i form av obligatorisk e-learning och i samband med 
introduktion av ny personal. Vidare kommuniceras innehållet i 
koncernens policyer under regelbundna informationsmöten och i 
informationsutskick. De interna styrdokumenten utvärderas och 
uppdateras regelbundet med avseende på exempelvis förändringar 
i lagstiftning, redovisningsstandarder, noteringskrav och intern 
riskbedömning.
Ansvaret för att implementera styrelsens interna styrdokument 
vad gäller intern kontroll och riskhantering avseende finansiell 
rapportering, att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö samt det 
löpande arbetet med intern kontroll är delegerat till verkställande 
direktören. Detta ansvar är i sin tur delegerat till landscheferna samt 
övriga koncernledningen, som ansvarar för att implementera den 
årliga affärsplanen och mål för koncernen. Koncernledningen har 
möten en gång i månaden för att gå igenom resultat och status, 
uppdatera planer samt för att diskutera väsentliga affärsfrågor. I 
koncernledningens ansvar ingår också att säkerställa god intern 
kontroll avseende finansiell rapportering och efterlevnad av koncer-
nens interna styrdokument, att identifiera och rapportera risker  
som kan påverka kvaliteten i den finansiella rapporteringen, samt 
att granska rimligheten i den finansiella informationen. Vidare 
ansvarar varje processägare, lokalt och på gruppnivå, för god intern 
kontroll inom respektive område och att processerna utförs  
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
122 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 123 =====

i enlighet med det regelverk som finns beskrivet i Ramverk för 
intern kontroll. Koncernens compliance manager ansvarar för att 
etablera, implementera och följa upp processer för koncernens 
arbete inom intern kontroll och är föredragande på risk- och 
revisionsutskottets möten i frågor som gäller intern kontroll. 
Koncernens CFO redogör för verksamhetens resultat, kritiska 
redovisningsfrågor samt andra frågor som kan påverka kvaliteten 
i koncernens finansiella rapportering vid risk- och revisionsutskot-
tets möten där delårsrapporterna, bokslutskommunikén och 
årsredovisningen behandlas. Vid redogörelsen för kvaliteten på 
den finansiella rapporteringen fokuseras särskilt på eventuella; 
kritiska redovisningsfrågor, osäkerheter i värderingar, förändringar 
i antaganden och uppskattningar, ej justerade fel i boksluten och 
händelser efter bokslutsdagen liksom kvaliteten i processen för 
finansiell rapportering, bokslut och IT-miljön.
Risk- och revisionsutskottets ordförande rapporterar till 
styrelsen om utskottets arbete i form av observationer, rekommen-
dationer och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast 
följer efter utskottets möten och i form av protokoll från risk- och 
revisionsutskottets möten som tillhandahålls styrelsen. 
Riskbedömning
Koncernen har en formaliserad och proaktiv riskbedömningspro-
cess med tydligt fastställda roller och ansvarsområden. Processen 
för riskbedömning innebär att risker inklusive risker avseende 
finansiell rapportering identifieras, utvärderas, hanteras och 
följs upp som en naturlig del av bolagsstyrningen. Detta för att 
säkerställa att koncernen på ett effektivt sätt lever upp till syftet 
med intern kontroll avseende finansiell rapportering. 
I enlighet med riskbedömningsprocessen genomförs med viss 
periodicitet en riskanalys avseende finansiell rapportering som 
bland annat innebär att resultat- och balansräkningsposter och de 
processer och kontrollaktiviteter som är kopplade till den finansiella 
rapporteringen, bokslut och IT–miljön analyseras utifrån materialitet 
och risk för fel. För mer information om bolagets risker och riskhan-
teringsprocess, se Förvaltningsberättelsen. 
Kontrollaktiviteter 
Risker avseende finansiell rapportering motverkas genom 
regelverk och kontrollaktiviteter som säkerställer att syftet med 
intern kontroll avseende finansiell rapportering uppfylls, vilka är 
samlade i Ramverk för intern kontroll. Kontrollaktiviteter utförs på 
olika nivåer i koncernen och dess processer och inkluderar bland 
annat processer för finansiell rapportering, produktion, inköp, sälj, 
lönehantering och IT. Ramverket uppdateras årligen med feedback 
från verksamheten och bolagets extern- och internrevisorer 
samt för att spegla interna och externa förändringar samt risker i 
verksamheten.
Kontrollerna är förebyggande eller upptäckande till sin karaktär 
och omfattar olika manuella och automatiserade aktiviteter avse-
ende godkännanden, verifieringar, avstämningar samt uppföljning 
av verksamheternas resultat. Automatiserade kontroller utvecklas 
i högre utsträckning i samband med implementeringen av det 
nya affärssystemet. Åtskillnad mellan kontrollerande respektive 
utförande funktioner, så kallad Segregation of duties, påverkar 
vanligtvis valet och utformningen av kontrollaktiviteterna. 
Under året har arbetet, som leds av Group Compliance, för att 
säkerställa dokumentation och efterlevnad av Ramverk för intern 
kontroll fortgått inom dotterbolagen och i koncernfunktionerna.
Uppföljning och utvärdering
Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kombina-
tion av dessa två används för att säkerställa att intern kontroll finns 
på plats och fungerar.
Finansiella data rapporteras varje månad av de rapporterande 
enheter som bedriver affärsverksamhet inom något av bolagets 
dotterbolag i enlighet med de rutiner som anges i Finans- och 
redovisningsmanualen samt Ramverk för intern kontroll. All kon-
solidering av koncernens finansiella rapporter är centraliserad till 
koncernens finansfunktion. Samtliga finansiella rapporter lagras i 
en central databas varifrån data hämtas för analys och uppföljning.
Samtliga rapporterande enheter som bedriver affärsverksamhet 
inom något av bolagets dotterbolag har en controller med ansvar 
som inkluderar att säkerställa god intern kontroll avseende finan-
siell rapportering och uppföljning av koncernens interna styrdoku-
ment såsom Finans- och redovisningsmanual samt Ramverk för 
intern kontroll. I ansvaret ingår även att rapportera komplett och 
korrekt information vid rätt tidpunkt till moderbolaget.
Självutvärdering av intern kontroll avseende finansiell 
rapportering lanserades och utfördes för första gången under 
2023 av respektive processägare inom dotterbolagen och i 
koncernfunktionerna. Respektive landschef ansvarar för resultatet 
av självutvärderingen för samtliga processer inom dotterbolaget. 
Processen för självutvärdering kommer att utvärderas och 
planeras att utföras årligen.
Internrevisionen ansvarar för oberoende granskning av 
bolagets processer för intern kontroll och riskhantering och för 
att föreslå förbättringar av dessa, vilket rapporteras till risk och 
revisionsutskottet, i enlighet med styrelsens beslutade internrevi-
sionsplan. Internrevisionsfunktionen har insourcats från Deloitte 
sedan 2015. 
Styrelsen utvärderar årligen behovet av oberoende försäkran, 
dvs. internrevision, mot koncernens egna kontrollaktiviteter, ansvar 
och mognad inom intern kontroll samt det arbete som utförs av 
Group Compliance, vilket innebär att användandet av internrevi-
sionsresurser varierar från år till år.
Internrevision under 2023 utfördes i enlighet med beslutad 
internrevisionsplan och inkluderade granskning av HR- och löne-
processen samt ett av dotterbolagens sälj- och inköpsprocess. 
Vidare fokuserades arbetet på uppföljning av tidigare internrevi-
sioner, vilka åtgärdats av ledningen.
Stockholm den 21 mars 2024
Scandi Standard AB (publ) 
Styrelsen
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
123 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 124 =====

Till årsstämman i Scandi Standard AB (publ),  
org nr 556921-0627
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för 
år 2023 på sidorna 116–123 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Standards 
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 22 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor 
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
124 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 125 =====

ØYSTEIN ENGEBRETSEN
Styrelseledamot 
Född 1980.
BI Norwegian School of Manage -
ment, Sandvika/Oslo, Master of 
Science in Business, Major i Finance. 
Invald 2017. 
Övriga uppdrag:  Investerings-
ansvarig, Investment AB Öresund. 
Styrelseledamot, Catena Media 
P.L .C. 
Tidigare uppdrag:  Styrelseledamot 
Investment AB Öresund, Insr 
Insurance Group AS och Projekt-  
engagemang Sweden AB, projekt-  
ansvarig Viking Sverige AB.  
Corporate Finance, HQ Bank. 
Aktieinnehav i Scandi Standard:   
1 391 423 aktier.
JOHAN BYGGE
Styrelseordförande
Född 1956.
Civilekonom, Handelshögskolan, 
Stockholm.
Invald 2021.
Övriga uppdrag:  Styrelseordförande 
Guard Therapeutics International 
AB (publ) och i Yangi AB. Vice 
ordförande i Tredje AP-fonden. 
Styrelseledamot i Getinge AB, 
Lantmännen Ek För och Capman Oyj.
Tidigare uppdrag:  Bred erfarenhet 
av styrelsearbete i noterade och 
onoterade bolag. Johan Bygge  
har även varit vice VD i Electrolux,  
COO i EQT AB och CFO i Investor AB.
Aktieinnehav i Scandi Standard:  
75 800 aktier. Johan Bygge har även 
i mars 2021 förvärvat en treårig 
köpoption från Investment AB 
Öresund som ger honom rätt att  
förvärva 300 000 Scandi Standard-  
aktier för 80 kronor per aktie.
Styrelse
HENRIK HJALMARSSON
Styrelseledamot 
Född 1976. 
Civilingenjör i Maskinteknik och 
Technology Management, Lunds 
universitet.
Invald 2020. 
Övriga uppdrag:  Verkställande 
direktör för OptiGroup AB.  
Styrelseordförande i Repasco AB. 
Tidigare uppdrag:  Verkställande 
direktör och andra ledande befatt -
ningar på Findus och Nomad Foods. 
Verkställande direktör för Inwido AB 
(publ). 
Aktieinnehav i Scandi Standard:  
5 000 aktier.
PIA GIDEON
Styrelseledamot 
Född 1954. 
Civilekonom, Handelshögskolan, 
Stockholm.
Invald 2022.
Övriga uppdrag:  Styrelseordförande 
Qlucore AB (publ), styrelseledamot 
i Apoteket AB och Devyser Diagnos-
tics AB.
Tidigare uppdrag:  Bl.a styrelseord -
förande i Klövern AB, styrelseledamot 
i Proact, MinDoktor.se, Metria, 
ActionAid Sweden. Styrelseledamot i 
Therapeutics International AB (publ). 
Innehaft ledande positioner inom 
Ericsson koncernen. Arbetat som 
ekonomijournalist och krönikör i 
Veckans Affärer och Dagens Industri.
Aktieinnehav i Scandi Standard:  
2 000 aktier.
STYRELSE
Karolina Valdemarsson ingår i styrelsen sedan maj 2023.
Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2023. 
Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall, närståendes aktieinnehav.
PAULO GASPAR
Styrelseledamot 
Född 1987.
MSc Entrepreneurship vid Regent’s 
University, Kandidat inom Manage -
ment vid Nova School of Business 
och Exponential technologies 
graduate studies vid Singularity 
University.
Invald 2022.
Övriga uppdrag:  Vice president  
på Grupo Lusiaves SGPS.
Tidigare uppdrag:  Associate på 
Hoxton Ventures. Grundare av  
Funnyhow ad Agency.
Aktieinnehav i Scandi Standard :  
0 aktier. Aktieägare i Grupo Lusiaves 
SGPS, som innehar mer än 10 procent 
av aktierna i Scandi Standard.
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
125 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 126 =====

KAROLINA VALDEMARSSON
Styrelseledamot 
Född 1977. 
MSc, Business Administration, 
Internationella Handelshögskolan  
i Jönköping. 
Invald 2023.
Övriga uppdrag:  Styrelseledamot 
i Lantmännen Cerealia AB samt 
Livsmedelsföretagen Service i 
Sverige AB.
Tidigare uppdrag:  Bred erfarenhet 
av ledningsarbete i egenskap av 
Country Managing Director för 
Lantmännen Cerealia samt inom  
sälj, varumärkesutveckling, kanal-  
strategier och marknadsföring i 
egenskap av försäljningschef för 
Unilever. 
Aktieinnehav i Scandi Standard:  
2 654 aktier.
EXTERN REVISOR
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.  
Ann-Christine Hägglund, auktoriserad revisor, född 1966, huvudansvarig revisor.
Övriga uppdrag: Huvudansvarig revisor i bl.a. Atrium Ljungberg, NCC, JM och Business Sweden.
Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2023. 
Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall, närståendes aktieinnehav.
Styrelse
CECILIA LANNEBO
Styrelseledamot 
Född 1973.
Civilekonom med inriktning mot 
Internationell marknadsföring, 
Mälardalens högskola och 
Wirtschaftsuniversität Wien.
Invald 2021.
Övriga uppdrag:  Grundare och 
verkställande direktör för i-Core 
Communications AB. Styrelse -
ledamot i Boozt AB och Djurgården 
Fotboll. Ordförande i Föreningen 
Djurgården Skola stad.
Tidigare uppdrag:  Över 25 års 
arbetslivserfarenhet från aktie -
marknaden, som analytiker inom 
handel- och tjänstesektor och  
sju år som ansvarig för investerar- 
relationer i noterade bolag.
Aktieinnehav i Scandi Standard:   
10 000 aktier.
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
126 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 127 =====

FREDRIK SYLWAN
Chief Financial Officer, CFO
Född 1978.
Civilekonom med inriktning 
Finansiering vid Stockholms 
universitet och Civilingenjör 
i Kemiteknik vid Kungliga 
Tekniska högskolan, samt 
examen från Marinens 
Officershögskola.
I koncernledningen  
sedan 2024.
Tidigare uppdrag:   
CFO Perrigo Northern Cluster, 
Vice President Finance and 
Strategy på Swedish Match 
North Europe, Management 
Consultant på Accenture  
HQ Bank. 
Aktieinnehav i Scandi  
Standard: 0 aktier.
MAGNUS LAGERGREN
Group Business Development 
Director
Född 1960.
Masterexamen i ekonomi  
och teknik från Sveriges 
Lantbruksuniversitet. 
I koncernledningen  
sedan 2014. 
Övriga större uppdrag:  
Styrelseordförande i Svenska 
Retursystem AB.
Tidigare uppdrag:  
Landschef Danmark och 
Sverige, Scandi Standard. Vd 
Kronfågel AB, ordförande och 
vd för Dalsjöfors Holding AB, vd 
för Swedish Meats kooperativ/
Scan AB/HKScan. Ledande 
positioner inom Swedish Meats 
och Scan AB. Styrelseledamot 
i Dagligvaruleverantörernas 
Förbund (DLF).
Aktieinnehav i Scandi  
Standard: 86 000 aktier.
Koncernledning
Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2023.
Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall även, närståendes aktieinnehav.
JONAS TUNESTÅL
Vd och koncernchef
Född 1979.
Executive MBA, Lunds 
universitet.
I koncernledningen  
sedan 2022.
Tidigare uppdrag:  
Efter att ha tillbringat hela sin 
karriär på KLS Ugglarps i ett 
antal olika positioner har  
Jonas omfattande erfarenhet 
av köttbranschen. Jonas  
var under många år Vd för  
KLS Ugglarps och tillhörde 
Danish Crowns ledningsgrupp.
Aktieinnehav i Scandi  
Standard: 
77 585 aktier.
HENRIK KJÆR
Head of Group  
Operations
Född 1976.
Ledarutbildning i dansk armé, 
borrare/maskinist, MBA.  
I koncernledningen  
sedan 2022.
Tidigare uppdrag:  
Bred erfarenhet från kött- 
industrin, efter att ha tillbringat 
större delen av sin karriär inom 
Chicken Supply Chain i ett antal 
olika chefs befattningar.
Aktieinnehav i Scandi  
Standard: 6 567 aktier.
JEAN GALLEN
Landschef, Finland
Född 1967.
Examen från Svenska  
Handelsläroverket  
(företagsverksamhet,  
ekonomi).  
I koncernledningen  
sedan 2022. 
Tidigare uppdrag:  
Vd på Escamar Seafood Oy, 
vice vd på Ab Chipsters Oy  
och vd på JWT Helsinki.
Aktieinnehav i Scandi  
Standard: 8 500 aktier.
KASPER LENBROCH
Landschef, Danmark
Född 1965.
Cand Merc, Marketing,  
Aarhus University, Executive 
MBA, International Business, 
Aalborg University, Executive 
Board Program INSEAD.
I koncernledningen  
sedan 2022.
Övriga större uppdrag:  
Styrelsemedlem GASA Nord 
Grönt och DI Fødevarer.
Tidigare uppdrag:  
Vice vd, Danish Crown,  
Vd Tulip Company, Vd Riber 
& Son Danmark A/S, Vd Arla 
Foods, Saudiarabien
Aktieinnehav i Scandi  
Standard: 11 750 aktier.
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
KONCERNLEDNING
Henrik Kjær ingår i koncernledningen sedan april 2022  
och Samir Törnblad sedan oktober 2023. 
127 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 128 =====

Koncernledning
Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2023.
Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall även, närståendes aktieinnehav.
FREDRIK STRØMMEN
Landschef, Norge  
och Sverige
Född 1971.
Masterexamen från  
Handelshögskolan i Norge.
I koncernledningen  
sedan 2015. 
Övriga större uppdrag: 
Styrelseledamot i DLF Norway 
och KLF.
Tidigare uppdrag:  
Vd, Orkla Commercial 
Excellence ASA, vd Sætre AS 
samt landschef och ledande 
positioner inom Sætre AS, KiMS 
AS samt vice styrelseordfö-
rande i Animalia.
Aktieinnehav i Scandi  
Standard: 62 180 aktier.
FRANK MCMYLER
Landschef, Irland
Född 1969.
Kandidatexamen i Food 
Business, University  
College Cork, Irland. 
I koncernledningen  
sedan 2021.
Tidigare uppdrag:  
Regional vice verkställande 
direktör Hilton Food Group 
samt andra ledande positioner 
inom Hilton Food Group 
2003–2020. 
Aktieinnehav i Scandi  
Standard: 10 759 aktier.
SAMIR TÖRNBLAD
Group HR Director 
Född 1972.
Magisterexamen i  
beteendevetenskap.  
I koncernledningen  
sedan 2023.
Tidigare uppdrag:   
HR-chef för TV4 och  
Bonnier Broadcasting.
Aktieinnehav i Scandi  
Standard:  0 aktier.
GÖRAN MATZ
Group Chief Information 
Officer
Född 1967.
Civilekonom, Handels  - 
högskolan i Stockholm.
I koncernledningen  
sedan 2021.
Tidigare uppdrag:  
Group CIO Martin & Servera,  
IT Director Servera R&S AB, 
olika positioner på Enator AB.
Aktieinnehav i Scandi  
Standard:  1 623 aktier.
TOMMI SAKSALA
Group Live Operations 
Director 
Född 1969.
Masterexamen i jordbruks-  
ekonomi och jordbruks -
f örvaltning, Helsingfors 
universitet, Finland. 
I koncernledningen  
sedan 2014. 
Tidigare uppdrag:   
Konsult inom slaktkyckling -
industrin – supply chain 
management, på Pomicon Oy 
Ltd. Direktör Live operations, 
försörjningskedjan för fågel på 
A-Tuottajat Oy (Atria Group plc).
Aktieinnehav i Scandi  
Standard: 68 453 aktier. 
Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning
IDA LJUNGKVIST
Group Sustainability Director
Född 1985.
Civilingenjör i väg- och 
vattenbyggnad och master- 
examen i industriell ekologi 
från Chalmers Tekniska  
Högskola. 
I koncernledningen  
sedan 2022. 
Tidigare uppdrag: Hållbarhets -
rådgivning och projektledning 
på KPMG AB, chef för hållbar-
hetsanalys på RobecoSAM AG.
Aktieinnehav i Scandi  
Standard: 1 903 aktier. 
128 | Scandi Standard årsredovisning 2023
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 129 =====

Övrigt
Scandi Standard-aktien  ........................................130
Årsstämma ............................................................131
129 | Scandi Standard årsredovisning 2023
Aktien Årsstämma
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 130 =====

130 | Scandi Standard årsredovisning 2023
Scandi Standard-aktien
Scandi Standard-aktien noterades på Nasdaq Stockholm den  
27 juni 2014 under symbolen SCST.
Under 2023 omsattes totalt 20,9 (57,7) miljoner aktier. Den 
genomsnittliga dagsvolymen var 83 236 (227 913) aktier. 
Sista betalkurs på den sista handelsdagen 2023 var 57,5 (49,0) 
SEK, vilket innebar en ökning med cirka 17 procent jämfört med 
samma tidpunkt föregående år. Aktiekursen hade därmed ökat med 
cirka 22 procent sedan börsnoteringen 2014. Aktien ingår i Nasdaq 
Mid Cap-index, som under 2023 ökade med cirka 9 procent. 
Börsvärdet uppgick per den 31 december 2023 till cirka 3 798  
(3 237) MSEK.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till 6 896  
(7 889). De tio största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade  
67 (61) procent av aktiekapitalet. Svenska institutioner, aktiefonder 
och privatpersoner hade ett innehav i bolaget motsvarande cirka  
66 (63) procent av aktiekapitalet per den 31 december 2023.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 på 2,30 (1,15) SEK per aktie, 
motsvarande en total utdelning på cirka 150 (75) MSEK. 
Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 57 (54) procent 
av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Bolagets 
utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut cirka 60 procent 
av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster.
Utdelningen ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen 
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagsverksamheten 
och koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på 
storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets 
och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Scandi Standard har tre aktiebaserade långsiktiga incitaments-
program för nyckelpersoner, L TIP 2021, L TIP 2022 och L TIP 2023. 
För information om programmen se not 1 och 5.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
20232022202120202019
SEK
Scandi Standard-aktien OMX Stockholm Mid Cap OMX Stockholm PI
Scandi Standard-aktiens kursutveckling 1 januari 2018 – 31 december 2023
17%
Aktieutveckling  
under 2023 
67%
Andel av aktiekapitalet  
som kontrolleras av de  
tio största ägarna
Ägarstruktur per den 31 december 2023
Innehav
Antal  
aktieägare
Antal  
aktier
Rösträtter  
och kapital, %
1−500 4 945 667 042 1,0
501−1 000  808 660 316 1,0
1 001−10 000 948 2 880 880 4,4
10 001−20 000 73 1 092 372 1,7
20 001− 122 60 760 280 92,0
Totalt 6 896 66 060 890 100,0
Data per aktie, SEK 2023 2022
Resultat per aktie 4,11 2,02
Justerat resultat per aktie1) 3,99 2,02
Utdelning per aktie 2,302) 1,15
Operativt kassaflöde, per aktie 10,28 3,01
Eget kapital per aktie 36,70 35,69
Genomsnittligt antal aktier 65 327 164 65 327 164
Antal aktier vid periodens slut 66 060 890 66 060 890
1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sid 29.
2) Styrelsens förslag till årsstämman 2024.
Största aktieägare per den 31 december 2023 
Namn Antal aktier Kapital, %
Investment AB Öresund 10 100 000 15,3
Euroclear Bank S.A/N.V, W8-IMY 1) 8 749 591 13,2
Lantmännen Animalieinvest AB 6 606 850 10,0
Eva Qviberg 3 647 000 5,5
Mats Qviberg 3 460 472 5,2
Försäkringsbolaget PRI  
Pensionsgaranti, OMSESI 3 150 931 4,8
BNY Mellon SA/NV (Former BNY) 2 614 577 4,0
Nordnet Pensionsförsäkring AB 2 323 047 3,5
Nordea Investment Funds 2 143 558 3,2
State Street Bank and Trust CO, W9 1 763 239 2,7
Övriga 21 501 625 32,5
Totalt 66 060 890 100,0
1) Grupo Lusiaves SGPS aktieinnehav via ett förvaltarkonto. 
Geografisk fördelning av aktieägandet
Sverige, 66%
Belgien, 17%
USA, 5%
Luxemburg, 4%
Schweiz, 3% 
Övriga världen, 5%
Sverige, 66%
Belgien, 17%
USA, 5%
Luxemburg, 4%
Schweiz, 3% 
Övriga världen, 5%
Aktien Årsstämma
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 131 =====

131 | Scandi Standard årsredovisning 2023
Årsstämma
Årsstämman 2024 äger rum fredagen den 3 maj 2024 klockan 10.00 på 
IVA Konferenscenter, Grev Turegatan 16 i Stockholm. Inpassering och 
registrering börjar klockan 09.00.
Utövande av rösträtt vid stämman
Den som önskar utöva sin rösträtt vid årsstämman ska:
•  vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken 
onsdagen den 24 april 2024 eller, om aktierna är förvaltarregistrerade, 
begära att förvaltaren rösträttsregistrerar aktierna i sådan tid att registre-
ringen är verkställd fredagen den 26 april 2024, och
•  anmäla sin avsikt att delta till bolaget i enlighet med anvisningarna under 
rubriken ”Anmälan för deltagande personligen eller genom ombud ” 
senast fredagen den 26 april 2024”.
Anmälan för deltagande personligen eller genom ombud 
Aktieägare som önskar delta vid stämman personligen eller genom ombud 
ska anmäla detta till bolaget senast fredagen den 26 april 2024 antingen:  
• elektroniskt på bolagets webbplats, www.scandistandard.com, 
•  per post till Scandi Standard AB (publ), att. ”Årsstämma”, c/o Euroclear 
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller
•  per telefon på 08-402 90 55 vardagar mellan klockan 09.00 och 16.00. 
I anmälan ska det uppges namn, personnummer eller organisationsnummer, 
adress, telefonnummer samt, i förekommande fall, antalet biträden (högst två). 
Den som inte önskar närvara personligen får utöva sin rätt vid stämman 
genom ombud med skriftlig, undertecknad och daterad fullmakt. Om 
fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller 
motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen bifogas. 
För att underlätta inpasseringen vid årsstämman bör fullmakter, registre-
ringsbevis och andra behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda på Scandi 
Standard AB (publ), att. ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB,  
Box 191, 101 23 Stockholm senast fredagen den 26 april 2024. 
Observera att anmälan om aktieägares deltagande vid stämman ska ske 
även om aktieägaren önskar utöva sin rösträtt vid stämman genom ombud. 
Inskickad fullmakt gäller inte som anmälan till stämman. 
Fullmaktsformulär på svenska och engelska finns på bolagets webb-
plats, www.scandistandard.com.
Framåtblickande information 
Denna årsredovisning innehåller framåtblickande uttalanden och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Faktorer 
som kan ha en materiell påverkan på det faktiska utfallet inbegriper, men är inte begränsade till, det allmänna ekonomiska 
läget, efterfrågan på produkterna, tillgängliga krediter, tillgängliga försäkringar, förändringar av valutakurser och räntor, 
politisk och geopolitisk utveckling, påverkan av konkurrerande produkter och priser på dessa, svårigheter vid produkt­
utveckling och kommersialisering, tekniska problem, produktionsanläggningarnas tillgänglighet, produktionsutmaningar, 
regelefterlevnad inom produktion, produktkvalitet och produktsäkerhet, avbrott i tillgången på råvaror, ökade kostnader 
för råvaror, generella kostnadsförändringar, sjukdomsutbrott, förlust av betydande kundkontrakt, kreditförluster avseende 
större kunder, påverkan av pandemi, fågelinfluensa och myndighetsbeslut. Se vidare Risker och riskhantering på sid 32–36 
och i not 22. 
Uppgifter om marknader, marknadsandelar, marknadstillväxt etc. är baserade på etablerade och oberoende externa 
källor, interna källor samt bolagets uppskattningar.
De framåtblickande uttalandena speglar styrelsens och ledningens nuvarande uppfattning avseende vissa framtida 
händelser och möjligt framtida resultat. Även om styrelsen och ledningen bedömer att dessa förväntningar är rimliga, 
kan ingen garanti lämnas för att dessa uppgifter kommer att visa sig vara korrekta. Denna årsredovisning innebär inte att 
bolaget har åtagit sig att revidera lämnade uppgifter, utöver vad som föranleds av noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, 
om och när förhållandena förändras jämfört med det datum som denna information lämnades. 
Aktien Årsstämma
OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT

===== SIDA 132 =====

132 | Scandi Standard årsredovisning 2023
Scandi Standard AB (publ)
Strandbergsgatan 55 
Box 30174
112 51 Stockholm
Sverige 
Org.nr 556921-0627
Säte: Stockholm
info@scandistandard.com
scandistandard.com
kronfagel.se 
danpo.dk
denstoltehane.no
naapurinmaalaiskana.fi
chicken.ie
Produktion: Scandi Standard i samarbete med Rippler Communications.  
Manus: Scandi Standard. Foto: Scandi Standards egna bilder, Kronfågels 
bildbank, Jenny Lagerqvist, Sandra Birgersdotter, Tommy Ellingsen med flera.