FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhets- redovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== 6 17 21 Stark efterfrågan, positiv utveckling på hemmamarknaderna och fram- drift i Scandi Standards satsningar i Europa. vd och koncernchef Jonas Tunestål kommenterar året som gått på sidan 6. Kyckling är ett protein i strukturell tillväxt och Scandi Standard är väl positionerade att ta tillvara efter- frågan. Läs mer om Scandi Standard som investering på sidan 17. Scandi Standards hållbarhetsarbete är en integrerad del i verksamheten och arbetet styrs av mål fastställda av bolagets styrelse. Läs mer om mål och inriktning på sidan 21. OM OSS Scandi Standard i korthet 3 Viktiga händelser 2025 4 Vår vision, mission och våra värderingar 5 Koncernchefens kommentar 6 Våra produktsegment och marknader 9 Trender och drivkrafter 14 Attraktiva framtidsutsikter 17 Scandi Standard-aktien 18 Finansiella mål 20 Våra hållbarhetsmål och inriktning mot 2030 21 STRATEGI Strategi för lönsam och hållbar tillväxt 24 Öka värdet på vårt protein 25 Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen 26 Bättre tillsammans 27 Integrerat hållbarhetsarbete 28 Vår värdekedja och affärsmodell 29 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 32 Styrelse 39 Koncernledning 41 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 42 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning 44 Risk och riskhantering 47 Hållbarhetsrapport 51 FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter 101 Moderbolagets finansiella rapporter 105 Noter 107 Revisionsberättelse 137 Revisorns granskningsberättelse av Scandi Standard AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport 141 ÖVRIGT Fem år i sammandrag 144 Segmentsinformation per kvartal 145 Alternativa nyckeltal 148 Definitioner 149 Årsstämma 150 INNEHÅLL Om Års- och hållbarhetsredovisningen Sidorna 44–136 utgör den legala års- och hållbarhetsredovisningen som har granskats. ===== SIDA 3 ===== Scandi Standard i korthet Scandi Standard grundades 2013 och tillgodoser i dag miljoner konsumenter med kyckling. Bolaget är verksamt i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Irland, Litauen och Nederländerna och är marknads- ledare på flera lokala marknader. Scandi Standard exporterar också företagets produkter till internationella marknader, vilket bidrar till bolagets globala närvaro och tillväxtstrategi. Scandi Standards aktie är noterad på Mid Cap Stockholm. Genom fokus på ständig förbätt- ring, effektivitet och ansvar vill Scandi Standard sätta standarden för hur en lokal livsmedelsproduktion av kyckling tillhandahålls, med en mindre påverkan på klimatet. Scandi Standard vill fortsätta att påverka och utveckla framtidens kycklingproduktion tillsammans med bolagets kunder, med arbetare, uppfödare och andra viktiga intressenter och ser fram emot att på följande sidor dela med oss av bolagets framsteg. Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland, (ton) Konsumtion av olika proteiner, (ton) Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel. 14 083 Nettoomsättning, MSEK 603 Rörelseresultat, MSEK 3 670 Medelantal medarbetare Ett urval av våra varumärken: ET GODT VALG KLODE N•D YRA •DEG 0 200 400 600 800 1 000 2025E20242023202220212020 0 200 400 600 800 1 000 1 200 NötFläskKyckling 2010 2015 2020 2025E OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 3 ===== SIDA 4 ===== Viktiga händelser 2025 Scandi Standard förvärvade sex kycklinggårdar i Litauen Förvärvet bidrog till att göra bolagets baltiska verksamhet självförsörjande på råvara. Genom en mer integrerad värdekedja stärks kontrollen över djurvälfärd, produktion, kvalitet och kostnader, vilket förbättrar marginalerna och ökar kostnads- effektiviteten. Investerarratingen CDP rankar bolag över hela världen utifrån deras klimat- arbete, och Scandi Standard är ett av få svenska bolag som under 2025 tilldelades det högsta betyget, A. Läs om fler viktiga händelser på www.scandistandard.com Förvärvet och driftstarten av anläggningen i Oosterwolde är ett viktigt steg i Scandi Standards europeiska expansion. Scandi Standard framtidssäkrade sin organisation Genom att strukturera den operativa verksamheten i tydligare enheter skapade bolaget en mer sammanhållen modell för styr- ning, samarbete och standardisering mellan marknaderna. Med fokus på kärnverksamhet och skalbarhet positionerar sig bolaget för att möta marknadsförändringar och driva hållbar expansion. Irlands ledande kycklingproducent Manor Farm fyllde 250 år Bolaget har varit en del av Scandi Standard sedan 2017 och är, med sin långa historia och sitt kvalitetsfokus, nummer ett på sin marknad. Förvärv och driftstart av anläggning i Nederländerna Förvärvet av fabriken i Oosterwolde i Nederländerna är ett viktigt steg i Scandi Standards europeiska expansion. Den första pro- duktionslinjen togs i drift under tredje kvartalet, och renoveringen samt uppstarten av de återstående linjerna fortsätter under 2026. Anläggningen stärker bolagets kapacitet och konkurrenskraft inom Ready-to-eat och skapar en plattform för att möta den växande efterfrågan från kunder inom både den europeiska dagligvaruhandeln och QSR (Quick Service Restaurants). Scandi Standards Climate Transition Plan Under året har Scandi Standards CTP gått från strategi till praktiskt genom- förande och planen vägleder arbetet mot våra Science Based Targets för 2030. Under 2025 har flera konkreta åtgärder genomförts i olika delar av verksamheten. Arbetet är en viktig del av vårt ansvar att minska klimat- påverkan genom hela värdekedjan. Scandi Standard stärkte sin interna kapacitet Genom satsningar på ledarskap och digitalisering skapades en mer samman- hållen och skalbar organisa- tion, vilket stödjer långsiktig effektivitet och hållbar tillväxt. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 4 ===== SIDA 5 ===== Vi är övertygade om att Scandi Standard med vägledning av bolagets vision, mission och värderingar kan fortsätta att producera ännu bättre kyckling och hjälpa fler människor att göra val som bidrar till ett hälsosammare liv för dem själva och sina familjer. VÅR VISION Bättre k yckling för ett bättre liv Vi bidrar till matglädje och en mindre klimatbelastande livsmedelsproduktion genom att erbjuda hälsosamma och innovativa kycklingprodukter, framtagna på ett resurseffektivt sätt. VÅRA VÄRDERINGAR Vi är öppna Genom tydlighet och öppenhet delar vi kunskap och erfarenheter över länder och funktioner. På så sätt lär vi oss av varandra och utvecklas som organisation. Vi utmanar Vi söker nya insikter, prövar alternativa arbetssätt och utmanar det invanda för att driva både vår egen och branschens utveckling framåt. Vi agerar Vi agerar snabbt, genomtänkt och tar ansvar genom hela värdekedjan för att våra konsumenter ska vara trygga med sitt val av våra produkter. VÅR MISSION ”The Scandi W ay” "The Scandi Way” är både vår mission och vårt hållbarhetslöfte. Det beskriver hur vi varje dag arbetar för att utveckla attraktiva, innovativa och lönsamma produkter som stärker vårt erbjudande och samtidigt bidrar till hälsa och välbefinnande - idag och på lång sikt. Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 5 OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT ===== SIDA 6 ===== Positionerade för fortsatt tillväxt på en attraktiv marknad med stor potential 2025 präglades av stark efterfrågan, positiv utveckling på våra hemmamarknader och tydlig framdrift i Scandi Standards satsningar i övriga Europa. Expansionen i Litauen och Nederländerna har stärkt vår kapacitet och roll på den europeiska marknaden, samtidigt som för- bättringsarbetet på bolagets hemmamarknader fortsätter att ge resultat. Den växande efterfrågan på kyckling, tillsammans med ökad opera- tionell effektivitet samt vår förmåga att skala upp nya verksamheter, har bidragit till en god utveckling under året och fört oss närmare våra mål för 2027. I en marknad med långsiktig strukturell tillväxt är expansionsmöjligheterna goda och Scandi Standard har ett starkt utgångsläge för fortsatta tillväxt- och lönsamhetsförbättringar. Jonas Tunestål, vd och koncernchef, kommenterar resultatet för 2025: Hur sammanfattar du 2025? När jag ser tillbaka på 2025 är det framför allt tre saker som jag tycker utmärker året: stabilitet, handlingskraft och en växande känsla av möjligheter. Vi har fortsatt att stärka vår position, både genom att utveckla den befintliga verksamheten, men även genom att bygga upp något nytt. Den strukturella tillväxten i kycklingmarknaden består, och det har varit tydligt hur vår starka position på Scandi Standards KONCERNCHEFENS KOMMENTAR I en marknad med lång- siktig strukturell tillväxt är expansionsmöjligheterna goda och Scandi Standard har ett starkt utgångläge för fort- satta tillväxt- och lönsamhets- förbättringar. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 6 ===== SIDA 7 ===== hemmamarknader i kombination med en växande europeisk närvaro utgör en stabil grund för långsiktig utveckling. Vår underliggande affär har fortsatt att stärkas genom att vi tillvaratar en större andel av råvaran, har en stabilare drift och mer effektiva processer. De investeringar vi gjort i utökad kapacitet, modernisering och teknik har gett tydliga resultat. Samtidigt har arbetet med att harmonisera arbetssätt, stärka ledarskapet och skapa bättre förutsättningar för samarbete i hela koncernen gjort oss mer snabbfotade och mer professionella i vårt beslutsfattande. Sammantaget har vi en starkare bas i vår verksamhet idag med goda förutsättningar att fortsätta växa på fler geografiska marknader med attraktiva utvecklingsmöjligheter. K yckling har ett lägre klimatavtryck än andra animaliska proteiner och är en viktig del av lösningen för framtidens livsmedelsförsörjning.1) 1) Läs om kycklingens klimatavtryck på sidan 15. Hur utvecklades de olika segmenten? Ready-to-cook (RTC) utvecklades positivt under året. Efterfrågan var god, och riktade investeringar i automatiserad urbening och moder- niserade processer stärkte både kvalitet och produktivitet på våra hemmamarknader. Förbättringsprogrammen som bedrivits under flera år fortsätter att ge effekt, särskilt i Sverige, Danmark och Irland, och bidrar till en jämnare och mer tillförlitlig drift. Vi ser dessutom att fortsatta investeringar på våra hemmamarknader spelar en viktig roll framåt för att stärka våra lokala varumärken, som är en bärande del av Scandi Standards affär. I Litauen gick uppstarten snabbare än förväntat. Den produktions- anläggning och de gårdar som vi förvärvat är nu i full produktion och bidrar med stabila volymer och hög kvalitet. Integrationen av våra processer och djurvälfärdsstandarder har gått enligt plan, och den litauiska verksamheten har redan blivit en viktig del av vår råvaru- försörjning. Ready-to-eat (RTE) utvecklades i linje med våra förväntningar. Produktionsförflyttningarna i Norden har bidragit till en mer flexibel struktur på sikt, även om de innebar vissa kortsiktiga effekter på resultatet. En av årets största milstolpar var driftsättningen av vår anläggning i Oosterwolde, Nederländerna, där den första produktionslinjen togs i bruk tidigare än planerat. Arbetet med att färdigställa och optimera de återstående produktionslinjerna fortsätter under 2026, vilket kommer att stärka vår position inom europeisk dagligvaruhandel och restaurang och storhushåll ytterligare. Biproduktsegmentet fortsatte att utvecklas i linje med våra mål. Genom att ta tillvara en större del av råvaran ökar vi både värdet och resurseffektiviteten per producerad fågel, och vi ser fortsatt betydande tillväxtpotential inom området. Vilka händelser vill du särskilt lyfta från året som gått? När jag ser tillbaka på året är det tydligt att flera av de mest betydelse- fulla händelserna handlar om vår förmåga att bygga för framtiden. Uppstarten av vår RTE-anläggning i Nederländerna är ett bra exempel. Den tidiga driftsättningen var inte bara en teknisk prestation – den visade vilken kraft och kompetens vi har i organisationen när hela Scandi Standard med gemensamma insatser sluter upp kring ett gemensamt mål. Det är den förmågan till samarbete som gör att vi kan växa som koncern. Utvecklingen i Litauen är en annan milstolpe. Här har vi skapat en verksamhet som stärker hela vår värdekedja. Kombinationen av teknik, kompetens och ett systematiskt arbete med djurvälfärd har gjort att vi redan nu ser effekter av att vi är på väg mot det vi vill uppnå långsiktigt. Erfarenheterna från året visar också att det finns en betydande lönsamhetspotential i vår värdekedja, särskilt när vi tar OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 7 ===== SIDA 8 ===== större kontroll över primärproduktionen och kan arbeta mer sam- ordnat mellan länder och funktioner. Jag vill också uppmärksamma vårt arbete med att bygga en mer samordnad och skalbar organisation. Omorganisationen som genomfördes under året har redan stärkt vår förmåga att agera snabbare och mer enhetligt. Här vill jag lyfta vår nya enhet Scandi Chicken, som lägger grunden för att ta tillvara den betydande lön- samhetspotential som finns genom bättre kontroll och högre effektivitet i primärproduktionen. Samtidigt har satsningen på ledarskap och digitalisering haft stor betydelse. Scandi Leadership Program har gett oss en gemen- sam grund för hur vi leder och utvecklar verksamheten, och en ny HR-plattform har skapat mer transparens och bättre struktur i mål- och utvecklingsprocesserna. Tillsammans är dessa initiativ viktiga delar i att stärka Scandi Standards operativa kapacitet, lönsamhet och långsiktiga utvecklingsmöjligheter. Vilka framgångar har hållbarhetsarbetet bidragit med till Scandi Standard under året? Våra hållbarhetsinitiativ och satsningar på att stärka djurvälfärden är integrerade delar i hur vi bygger Scandi Standard, och jag är stolt över de framsteg vi gjort under året. Kyckling har ett lägre klimat- avtryck än alla andra animaliska proteiner, och är en viktig del av lösningen för framtidens livsmedelsförsörjning. En central del i årets arbete har varit att utveckla framtidens foder. I flera av våra länder har vi utvecklat och testat alternativa foder- lösningar för att delvis ersätta soja med lokala proteinkällor, och de initiala resultaten visar att vi kan minska utsläppen utan att göra avkall på djurvälfärden. Att minska klimatpåverkan från foder är avgörande, då det utgör en stor del av vårt totala klimatavtryck. Vi har även drivit vår klimatomställningsplan från strategi till genomförande. Här är de tester vi har genomfört med gasol fram- ställd av biologiska restprodukter, så kallad BioLPG, i vår verksamhet Nyckeltal MSEK 2025 2024 Nettoomsättning 14 083 13 024 EBITDA 1 047 931 Rörelseresultat (EBIT) 603 509 Jämförelsestörande poster – – Justerad EBITDA1) 1 047 931 Justerat rörelseresultat (EBIT)1) 603 509 Resultat efter finansnetto 452 354 Årets resultat 367 275 Räntebärande nettoskuld 2 032 1 935 Operativt kassaflöde 243 443 Organisk tillväxt, % 10 5 Medelantal anställda 3 670 3 366 Kycklingvolym, (ton grillvikt) 300 670 279 868 EBIT/kg 2,00 1,82 Arbetsskador med frånvaro, L TIFR 18,7 27,1 Antibiotikaanvändning, % flockar 7,6 4,5 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 144. För en definition av alternativa resultatmått, se sidan 149. på Irland ett bra exempel på en konkret aktivitet som visar lovande effekter. Utöver detta har mer energieffektiva lösningar och material- optimeringar införts på flera av våra marknader. Att vi återigen till- delats en A-rating av CDP är ett viktigt erkännande av vår höga ambi- tionsnivå och transparens i vårt klimatarbete. Jag är också stolt över att Scandi Standard är en av få kycklingproducenter i Europa som öppet redovisar djurvälfärdsresultat och våra gemensamma processer och indikatorer gör att vi kan följa och utveckla kvaliteten på ett enhetligt sätt i samtliga länder. För oss är djurvälfärd högt prioriterat och går alltid hand i hand med kvalitet och resurseffektivitet. Vad är dina förväntningar på kort sikt? Vi går in i nästa år med en starkare organisation, en tydlig riktning och en växande europeisk närvaro. Den strukturella tillväxten inom kyckling består. Vi har en unik position på våra hemmamarknader och expansionen till Litauen och Nederländerna ger oss nya plattformar att växa från. Vi arbetar vidare mot våra finansiella mål för 2027: att växa intäkterna med 5–7 procent per år, nå ett rörelseresultat per kilo på minst tre kronor, uppnå en rörelsemarginal på över sex procent och leverera en avkastning på sysselsatt kapital över 15 procent. Årets utveckling visar att vi har både förmågan och den operativa disciplin som krävs för att nå dit. Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare, kunder, leverantörer och aktieägare. Tillsammans har vi flyttat fram våra positioner och stärkt Scandi Standard som bolag. Vi har en stark bas i vår verk- samhet, en växande marknad och goda förutsättningar att fortsätta leverera ökad tillväxt och lönsamhet i linje med våra mål. Stockholm 18 mars 2026 Jonas Tunestål, vd och koncernchef OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 8 ===== SIDA 9 ===== V åra produktsegment Kycklingkonsumtionen har ökat stadigt de senaste tio åren och Scandi Standard gynnas av en positiv utveckling i såväl tillväxt som lönsamhet inom båda segmenten ”Ready-to-cook” och ”Ready-to-eat”. Ready-to-cook Klar att tillaga Kycklingprodukter som kräver tillagning eller ytterligare förberedelse innan de är klara att konsumeras. Ready-to-eat Färdig att äta Kycklingprodukter som är förberedda och klara att konsumera efter viss tillagning eller förberedelse. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 9 ===== SIDA 10 ===== Ready-to-cook Scandi Standards största produktsegment är urbenade och styckade delar som konsumenterna tillagar själva eller köper efter tillagning i butik. Segmentet domineras av naturell kycklingfilé och fokus läggs på att hantera exempelvis ving- och benprodukter med målet att alltid använda hela kycklingen. Det kan exempelvis innefatta initiativ som bättre processer för att urbena kycklingen eller förädling till chark- produkter. Fokus ligger på att använda hela k ycklingen och undvika över- produktion genom förbättrade processer och förädling. 10 783 Nettoomsättning, MSEK 11% Organisk tillväxt 487 Rörelseresultat, MSEK Andel av total nettoomsättning 2025 Andel av koncernens nettoomsättning inom Ready-to-cook per land 2025 Omsättningsutveckling över tid 2025, Ready-to-cook , MSEK Sverige, 27% Danmark, 18% Norge, 16% Irland, 27% Finland, 8% Litauen, 4% Ready-to-cook, 76% Ready-to-eat, 20% Ingredienser, 4% 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20252024202320222021 OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 10 ===== SIDA 11 ===== Ready-to-eat Scandi Standard erbjuder färdiglagade produkter som kan konsumeras direkt eller efter lättare uppvärmning. Försäljning sker till restaurang, storhushåll och daglig varuhandel. Ready-to-eat breddar koncernens produktportfölj och skapar tillväxtmöjligheter för våra varumärken. Inom detta område är produktutveckling som sker i nära samarbete med Scandi Standards kunder och konsumenter särskilt betydelsefull. Produktutveckling i nära samarbete med kunder och konsumenter breddar port- följen och skapar tillväxt. Andel av total nettoomsättning 2025 Andel av koncernens nettoomsättning per land för Ready-to-eat-produkter 2025 Omsättningsutveckling över tid 2025, Ready-to-eat, MSEK 2 785 Nettoomsättning, MSEK 10% Organisk tillväxt 97 Rörelseresultat, MSEK Sverige, 27% Danmark, 52% Norge, 17% Irland, 0% Finland, 3% 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20252024202320222021 Ready-to-cook, 76% Ready-to-eat, 20% Ingredienser, 4% OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 11 ===== SIDA 12 ===== Övriga biprodukter Produktionen av kycklingprodukter avsedda för livs- medelskonsumtion lämnar efter sig spill i form av fjädrar, slakt- och styckningsrester och inälvor – så kallade biprodukter – vilka går att använda för produktion av bland annat djurfoder och biobränsle. Förädlingen av biprodukter är i linje med Scandi Standards strategi att tillvarata och öka värdet på hela fågeln och på så sätt bidra till minimerat svinn, ett lägre koldioxidavtryck för den kyckling vi äter och ökad lönsamhet. En betydande del av biprodukterna förädlas av företaget Farm Food, där Scandi Standard är minoritetsägare. Genom delägarskapet kan en effektiv hantering av biprodukterna säkerställas. Innovation skapar nya konsumentprodukter En del av biprodukterna kan också användas i färdigmatsprodukter. Maskiner kan numera avlägsna allt kött från benen, vilket ger små köttdelar som lämpar sig väl för exempelvis kycklingkorv. Scandi Standard arbetar kontinuerligt och proaktivt med flera partners för att skapa bättre och billigare alternativ till traditionella köttprodukter, så att fler konsumenter får tillgång till kvalitetsprotein och bolagets produktion kan ge ett lägre klimatavtryck. Området biprodukter har en betydande finansiell potential för koncernen, eftersom intjäningen vid human- och animaliekonsumtion är väsentligt högre än vid exempelvis biogasproduktion. Andel av total nettoomsättning 2025 Andel av koncernens nettoomsättning per land för Övriga biprodukter 2025 Omsättningsutveckling över tid 2025, Övrigt, MSEK Förädling av biprodukter ökar värdet av hela fågeln och bidrar till minskat svinn, sänkt klimatavtryck och stärkt lönsamhet. 516 Nettoomsättning, MSEK 10% Organisk tillväxt 58 Rörelseresultat, MSEK 0 100 200 300 400 500 600 20252024202320222021 Sverige, 33% Danmark, 28% Norge, 6% Irland, 26% Finland, 7% Ready-to-cook, 76% Ready-to-eat, 20% Ingredienser, 4% OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 12 ===== SIDA 13 ===== V åra marknader Scandi Standards hemmamarknader är de nordiska länderna och Irland, där bolaget har egen produktion och starka marknads- positioner. Genom strategiska investeringar i Litauen och Neder- länderna har bolaget etablerat en sammanhållen produktions- plattform för att möta efterfrågan på fler europeiska marknader. Bolaget bedriver även export till Asien. Samtliga hemmamarknader kännetecknas av en inhemsk stolthet över lokalt pro- ducerade produkter och Scandi Standards varumärken är välkända och har starka positioner i respektive land. På Irland är konsumtionen av kyckling per capita i linje med övriga europeiska länder. I de nordiska länderna är konsumtionen per capita lägre, vilket gör tillväxtpotentialen stor. Scandi Standards exportmarknader består i huvudsak av Asien, på vilka framförallt produkter som vingar och fötter säljs. På senare tid har Scandi Standard investerat i både Litauen och Neder- länderna vilket stärker bolagets geografiska position ytterligare, säkerställer en mer integrerad värdekedja och gör det möjligt att möta efterfrågan från fler europeiska kunder. NORDEN 9 748 MSEK ASIEN 207 MSEK EUROPA 4 055 MSEK AFRIKA 73 MSEK TOTALT 14 083 MSEK Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland, ton1) 1) Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel. Nettoomsättning säljkanal Dagligvaruhandel, MSEK Nettoomsättning säljkanal Restaurang och Storhushåll, MSEK Nettoomsättning per marknad, extern försäljning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20252024202320222021 Ready-to-cook Ready-to-eat 0 200 400 600 800 1 000 2025E202420232022202120202019201820172016 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20252024202320222021 Ready-to-cook Ready-to-eat OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 13 ===== SIDA 14 ===== TRENDER & DRIVKRAFTER Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland (ton)3) Kostnad/proteinslag, kostnad/kg (SEK)3) 3) Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel. K yckling – ett protein i strukturell tillväxt Efterfrågan på kyckling i Europa har ökat stadigt under det senaste decenniet, och konsumtionen på de nordiska och irländska marknaderna har ökat med 55 procent mellan 2010 och 20251). Flera långsiktiga trender pekar på fortsatt tillväxt, och faktorer som hälsa och livsstil, mångsidighet och förändrade konsumtionsmönster talar för att kyckling även fortsättningsvis är väl positionerat bland olika proteinalternativ. Kycklingens starka position gör den till ett av de snabbast växande animaliska proteinerna i Europa – en utveckling som gynnar aktörer med lokal produktion, etablerade varumärken och hög effektivitet. Hälsa och livsstil driver efterfrågan Kyckling är ett lättillgängligt och kostnadseffektivt protein som är hälsosamt och näringsrikt. Den växande medvetenheten om kostens betydelse och trenden mot proteinrika snacks och måltider stärker efterfrågan ytterligare. Lägre klimatavtryck och ökat ansvar Kyckling har, jämfört med flera andra animaliska proteiner, ett lägre klimatavtryck per producerad enhet2). Det gör produkten till ett relevant val för konsumenter och kunder som vill minska sin klimat- påverkan – ett perspektiv som får ökad betydelse i takt med att livs- medelssektorn behöver ställa om mot mer resurseffektiva lösningar. Förändrade konsumtionsmönster Fler mindre hushåll och en växande andel måltider som äts utanför hemmet driver efterfrågan på snabba och enkla lösningar. Kyckling passar väl in i denna utveckling – den är enkel att tillaga, uppskattad för sin mångsidighet och fungerar som bas i en bred palett av välsmakande måltider, från färdigmat till restaurangkök och familje- middagar. Kostråd och bred acceptans Kostrekommendationer i stora delar av Europa har successivt förskjutits mot andra proteinkällor än rött kött. Kyckling har i detta skifte en unik position – utan kulturella eller religiösa begränsningar, med hög tillgänglighet och stabil kvalitet. Gynnsamma förutsättningar i en växande marknad Den strukturella tillväxten för kyckling skapar långsiktigt gynnsamma marknadsförutsättningar för Scandi Standard. Med starka varu- märken, effektiv produktion och närvaro i Norden, Irland och övriga Europa är bolaget väl positionerat för att möta den växande efter- frågan på ett protein som kombinerar näringsmässig kvalitet, lägre klimatavtryck och uppskattas för sin mångsidighet. 0 200 400 600 800 1 000 2025E20242023202220212020 0 20 40 60 80 100 120 Lax Nötkött Fläskkött Kyckling 1) Inkluderar estimerade siffror för 2025. 2) Läs om kycklingens klimatavtryck på sidan 15. Drivkrafter bakom kycklingens tillväxt • Hälsosamt och proteinrikt livsmedel • Lägre klimatavtryck än andra animaliska proteiner • Passar urbana livsstilar, mindre hushåll och familjer • Enkel tillagning och mångsidig användning • Ökat fokus på färdigmat och bekväma måltidslösningar • Gradvis normförändring bort från rött kött • Bred kulturell och religiös acceptans OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 14 ===== SIDA 15 ===== K ycklingens klimatavtryck TRENDER & DRIVKRAFTER Lamm Nötkött Gris Lax Kyckling Myko- protein Ägg 28,1 37,0 4,8 2,94,8 1,7 1,7 Kyckling som livsmedel har över 90 procent lägre klimatavtryck än nötkött och har även lägre klimatpåverkan än exempelvis gris och norsk lax. Scandi Standard har de senaste åren genomfört tredjepartsverifierade beräkningar av klimatavtrycket på produktnivå i alla hemmamarknader. Slutsatsen från dessa omfattande beräkningar är att en mycket liten del, mindre än fem procent, av kycklingens totala klimatpåverkan kommer från slakteriernas direkta verk- samhet. Den allra största delen av klimatpåverkan är i stället kopplad till foder och sojan i fodret. Foder utgör cirka 78 procent av den totala klimatpåverkan i genomsnitt i Scandi Standards hemmamarknader. I hållbarhetsrapporten på sidorna 62-66 finns mer information om kycklingens klimatpåverkan. 1) Scope 1 och Scope 2 från samtliga produktionsanläggningar. Samtliga siffror i grafiken representerar svenskt kött, utom siffran för lax (Norge) och mykoprotein (Storbritannien). Källa: Öppna listan – ett utdrag från RISE klimatdatabas för livsmedel v 3.0 59,3 g CO2e per kg produkt kommer från Scandi Standards egen verksamhet 1) 78% av kycklingens klimatavtryck kommer från fodret >90% Kyckling som livsmedel har över 90 procent lägre klimat- avtryck än nötkött Kg CO2e/ kg produkt OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 15 ===== SIDA 16 ===== God djurvälfärd genom transparens och samarbete Intresset för villkoren för kycklingproduktion fortsätter att öka. Scandi Standards integrerade synsätt visar hur djurvälfärd, kvalitet och effektiv resursanvändning kan förenas i praktiken. Nordisk tradition och ett integrerat synsätt på värdekedjan I takt med att kraven på klimatansvar och transparens skärps är vår tydliga riktning att god djurvälfärd ska vara en integrerad del av en mindre klimatbelastande produktion – inte ett separat spår. Scandi Standards arbetssätt bygger på en nordisk tradition med strikta djurskyddsregler och nära samarbete med uppfödarna, vilket skapar stabilitet i hela värdekedjan och stärker förtroendet hos kunder och konsumenter. För Scandi Standard handlar djurvälfärd om en helhet där varje steg, från avel till slakt, måste hålla hög kvalitet. Det förebyggande arbetet är centralt och såväl etiskt motiverat som kopplat till lönsamhet. Friska djur innebär bättre uppfödning, lägre klimatpåverkan och ett mer effektivt resursutnyttjande. Transparens stärker kvalitet och djurvälfärd Scandi Standard vill vara branschledande inom djurvälfärd och är i dag en av få europeiska kyckling- producenter som öppet redovisar sina djurvälfärdsresultat. Ett viktigt verktyg i detta arbete är vårt interna kvalitetsprogram Scandi Chicken Quality Program, där djurvälfärden följs upp systematiskt utifrån åtta områden. Programmet ger ett gemensamt ramverk i alla länder där bolaget verkar och underlättar jämförelser, uppföljning och kontinuerliga förbättringar. Våra erfarenheter visar att god djurvälfärd och effektiv produktion inte är motstridiga mål. I diskus- sionen om framtida standarder för kycklingproduktion är det därför viktigt att djurvälfärd ses i relation till både klimatavtryck och konkurrenskraft. Krav som inte baseras på faktiska välfärdsresultat riskerar att leda till högre kostnader och större klimatavtryck utan att stärka djurens välfärd. Scandi Standards modell visar att djurvälfärd, kvalitet och konkurrenskraft kan utvecklas parallellt genom tydliga målsätt- ningar, transparens och långsiktigt samarbete. TRENDER & DRIVKRAFTER Djur - välfärd Lastning och transport Ankomst till slakteriet och bedövning Uppfödarens kunskap och engagemang Kvalitet på dagsgammal kyckling Foder- kvalitet Stall- miljö Naturligt beteende Ras- egenskaper OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 16 ===== SIDA 17 ===== Attraktiva framtidsutsikter Stark marknadstrend för ett mångsidigt protein Kyckling är ett protein i strukturell tillväxt. En långsiktigt stigande konsumtion i Europa, tillsammans med ett ökande fokus på hälsa, smak och proteiner med lägre klimatavtryck, driver efterfrågan i både dagligvaruhandeln och restaurangbranschen. Kycklingens mångsidighet, tillgänglighet och avsaknad av kulturella eller religiösa begränsningar bidrar till en stabil efterfrågan och gör proteinet relevant i många måltidssammanhang. Sammantaget stärker detta kycklingens position som ett långsiktigt växande och konkurrens- kraftigt proteinalternativ. Stark lokal marknadsposition och effektiv produktion Scandi Standard har en tydlig konkurrensfördel genom sin lokala närvaro och effektiva produktionsstruktur i respektive marknad. Kombinationen av moderna anläggningar, starka varumärken och nära samarbeten med våra uppfödare bidrar till hög kvalitet, spår- barhet och förtroende. Vår lokala förankring gör oss dessutom väl positionerade att möta förändrade konsumentpreferenser och snabbt anpassa oss till nya marknadsförhållanden. Hälsosamt, prisvärt och med ett lägre klimatavtryck Kyckling erbjuder ett konkurrenskraftigt pris i kombination med hög näringskvalitet och ett lägre klimatavtryck jämfört med alla andra animaliska proteiner 1). Detta gör produkten attraktiv för konsumenter som söker både ett hälsosamt och mindre klimatbelastande val av protein. Scandi Standard fortsätter att utveckla sina processer för att minska klimatavtrycket ytterligare och säkerställa ett ansvars- fullt djurvälfärdsarbete genom hela värdekedjan. Hållbart värdeskapande för kunder, konsumenter och ägare Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Scandi Standards affärs- modell och genomsyrar hela värdekedjan. Genom god djurvälfärd, resurseffektiv produktion och cirkulära initiativ skapar vi värde både miljömässigt och ekonomiskt. Vårt hållbarhetsarbete bidrar till ökad konkurrenskraft, starkare varumärken och långsiktig lönsamhet – till nytta för såväl kunder och konsumenter som aktieägare. Förutsättningar för lönsam tillväxt Scandi Standard har de strukturella och operativa förutsättningar som krävs för att uppnå hållbar och lönsam tillväxt. Genom kontinu- erliga effektiviseringar, innovation och disciplinerat kapitalutnyttjande skapar vi förutsägbar lönsamhet och stabila kassaflöden. Bolagets fokus på att ta tillvara den betydande lönsamhetspotential som finns i värdekedjan, kombinerat med kostnadseffektivitet och operativ styrka, bidrar till långsiktig värdetillväxt för våra ägare. Innovation och digital utveckling Investeringar i innovation och digitalisering stärker Scandi Standards framtida konkurrenskraft. Genom datadriven produktion, precisions- uppfödning och digital spårbarhet förbättras både kvalitet och effektivitet i verksamheten. Digitala lösningar bidrar också till ökad transparens gentemot konsumenter och skapar nya möjligheter för produktutveckling och kundrelationer. 1 4 2 5 3 6 1) Läs om kycklingens klimatavtryck på sidan 15. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 17 ===== SIDA 18 ===== Scandi Standard-aktien Scandi Standard-aktien noterades på Nasdaq Stockholm den 27 juni 2014 under symbolen SCST. Under 2025 omsattes totalt 12,3 (16,5) miljoner aktier. Den genom- snittliga dagsvolymen var 49 524 (67 283) aktier. Sista betalkurs på den sista handelsdagen 2025 var 103,8 (83,3) SEK, vilket innebar en ökning med cirka 25 procent jämfört med samma tidpunkt föregående år. Aktiekursen hade därmed ökat med cirka 121 procent sedan börsnoteringen 2014. Aktien ingår i Nasdaq Mid Cap-index, som under 2025 ökade med cirka 6 procent. Börsvärdet uppgick per den 31 december 2025 till cirka 6 781 (5 441) MSEK. Ägarstruktur Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2025 till 7 227 (7 117). De tio största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade 74 (72) procent av aktiekapitalet. Svenska institutioner, aktiefonder och privatpersoner hade ett innehav i bolaget motsvarande cirka 60 (61) procent av aktiekapitalet per den 31 december 2025. Ägarstruktur per den 31 december 2025 Innehav Antal aktieägare Antal aktier Rösträtter och kapital, % 1−500 5 534 651 818 1,0 501−1 000 726 583 823 0,9 1 001−10 000 811 2 365 691 3,6 10 001−20 000 56 842 260 1,3 20 001− 100 61 617 298 93,3 Totalt 7 227 66 060 890 100,0 Data per aktie, SEK 2025 2024 Resultat per aktie 5,61 4,20 Justerat resultat per aktie1) 5,61 4,20 Utdelning per aktie 3,302) 2,50 Operativt kassaflöde, per aktie 3,68 6,70 Eget kapital per aktie 41,00 39,97 Genomsnittligt antal aktier 65 393 422 65 327 164 Antal aktier vid periodens slut 66 060 890 66 060 890 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 142. 2) Styrelsens förslag till årsstämman 2026. 25% Aktieutveckling under 2025 74% Andel av aktiekapitalet som kontrolleras av de tio största ägarna Scandi Standard-aktiens kursutveckling 1 januari 2023 – 31 december 2025 0 20 40 60 80 100 120 140 160 202520242023 SEK Scandi Standard-aktien OMX Stockholm Mid Cap OMX Stockholm PI Scandi Standard-aktien OMX Stockholm Mid Cap OMX Stockholm PI OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 18 ===== SIDA 19 ===== Geografisk innehav av aktieägandet Sverige, 60% Övriga Norden, 7% Övriga Europa, 27% USA, 5% Övriga världen, 0% Sverige, 60% Övriga Norden, 7% Övriga Europa, 27% USA, 5% Övriga världen, 0% Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 på 3,30 (2,50) SEK per aktie, motsvarande en total utdelning på cirka 216 (163) MSEK. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 59 (59) procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Bolagets utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut cirka 60 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Utdelningen ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagsverksamheten och koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncer- nens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Aktiebaserade incitamentsprogram Scandi Standard har tre aktiebaserade långsiktiga incitaments- program för nyckelpersoner, L TIP 2023, L TIP 2024 och L TIP 2025. För information om programmen se not 1 och 5. Största aktieägare per den 31 december 2025 Namn Antal aktier Kapital, % Euroclear Bank S.A/N.V, W8-IMY1) 14 065 641 21,3 Investment AB Öresund 10 100 000 15,3 Lantmännen Animalieinvest AB 6 985 225 10,6 Nordea Funds 4 055 366 6,1 Eva Qviberg 3 892 577 5,9 Mats Qviberg 3 628 988 5,5 Nordnet Pensionsförsäkring AB 2 194 033 3,3 Anna Engebretsen Qviberg 1 621 293 2,5 State Street Bank and Trust CO, W9 1 430 374 2,2 Brown brothers harriman/Lux W8IMY WPR 1 174 542 1,8 Övriga 16 912 851 26 Totalt 66 060 890 100,0 1) Grupo Lusiaves SGPS aktieinnehav via ett förvaltarkonto. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 19 ===== SIDA 20 ===== Finansiella mål Kommentar Marknaden för kyckling förväntas fortsätta växa och Scandi Standard vill växa med den. En förbättrad produktmix kommer också att bidra till ökad försäljning. Koncernens 5-årssnitt för 2025 uppgick till 7,0 procent, delvis drivet av ökade volymer och prisökningar, vilket var i linje med målsättningen. Kommentar De investeringar Scandi gör i verksamheten förväntas bidra till en ökad lönsamhet över tid. Under 2025 rapporterade koncernen en rörelsemarginal på 4,3 procent vilket var en förbättring mot föregående år med 0,4 procentenheter och ett steg i rätt riktning mot koncernens målsättning. Kommentar Rörelseresultat per processat kg är ett mått på förmågan att utvinna ett högre värde ur varje fågel, vilket är en viktig del av strategin. Utfallet under 2025 är en ökning mot 2024 med mer än 0,18 kr/kg och visar på den fortsatta potentialen i att tillvarata värdet i hela fågeln. Kommentar Scandi Standard förväntas rapportera en god avkastning på sysselsatt kapital. Under 2025 var avkastningen på sysselsatt kapital på 12,5 procent vilket var en klar förbättring mot föregående år och ett steg i rätt riktning mot koncernens målsättning. Kommentar Vid utgången av 2025 var räntebärande nettoskuld/ EBITDA på 1,9x vilket visar en låg skuldsättning. Måttet kan temporärt överstiga målet för att tillvarata möjligheter för förvärv eller andra tillväxtmöjligheter. Omsättning över tid, MSEK EBIT/kgRörelsemarginal, % ROCE, % Räntebärande nettoskuld/EBITDA Mål: 5–7% genomsnittlig organisk tillväxt per år Utfall: 7% Mål: > 6% Utfall: 4,3% Mål: > 3,0 SEK Utfall: 2,0 SEK Mål: > 15% Utfall: 12,5% Mål: <2,5x Utfall: 1,9x Scandi Standard ska över tid rapportera en organisk tillväxt om 5–7% (exkl valutaeffekt). På medellång sikt ska rörelsemarginalen överstiga 6%. Rörelseresultat (EBIT) per processat kg ska öka till 3,0 SEK/kg. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) ska på medellång sikt uppgå till 15%. Vid årets utgång ska ränte bärande nettoskuld/EBITDA inte överstiga 2.5. Tillväxt Rörelsemarginal EBIT/kg ROCE Nettoskuld/EBITDA 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 20252024202320222021 Omsättning över tid RTC 0 1 2 3 4 5 20252024202320222021 Rörelsemarginal % 0 3 6 9 12 15 20252024202320222021 ROCE 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 20252024202320222021 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 20252024202320222021 Räntebärande nettoskuld/EBITDA1) OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 20 ===== SIDA 21 ===== Tillgängliggöra ett lokalt producerat, hälsosamt, säkert och kostnadseffektivt protein Våra produkter är basen i både vår hållbarhetsstrategi och affärsstrategi. Vi strävar efter att erbjuda produkter med hög kvalitet och livsmedels- säkerhet som samtidigt är hälsosamma, tillverkas lokalt och är kostnads- effektiva jämfört med andra animaliska proteiner. På så sätt kan vi bidra till lokala näringar och vara en viktig del av vardagen för människor på alla våra hemmamarknader. Maximerad resursanvändning och minimerat avfall Varje kyckling och hela kycklingen räknas. Att kunna använda så stor del som möjligt av varje kyckling är centralt både ur ett hållbarhets- och ett lönsamhetsperspektiv. Nya innovativa idéer, bättre processer och produktutveckling är alla viktiga faktorer för att ta oss dit. Samtidigt är det viktigt att minimera avfall, såväl mat svinn som annat avfall som uppkommer i vår värdekedja. När det kommer till matsvinn har vi, utöver det arbete som görs i vår egen produktion, en viktig roll att spela i sam- arbete med kunder för att göra det enkelt för slut konsumenten att minska sitt matsvinn. Scandi Standards ambition är att bidra till matglädje, hälsa och välbefinnande samtidigt som vi arbetar för en livsmedelsproduktion med låg klimatpåverkan – från gård till gaffel. För att uppnå det är hållbarhetsinitiativ en integrerad del av Scandi Standards verksamhet och arbetet styrs genom mål fastställda av bolagets styrelse. Resultat och framsteg följs upp kvartalsvis och rapporteras transparent till marknaden. På följande sidor redovisar vi vår strategiska inriktning mot 2030, våra hållbarhetsmål samt de KPI:er som mäter utvecklingen. För ytterligare information om vårt hållbarhetsarbete, se sidan 51. V åra hållbarhetsmål och inriktning mot 2030 1) Sciencebasedtargets.org Sunda och säkra arbetsplatser och engagerade medarbetare Våra medarbetare är grunden i vår verksamhet. Att säkerställa att de har en sund och säker arbetsmiljö är vår högsta prioritet. Det är också en förutsättning för att behålla och attrahera kvalificerad personal. Vi vet att motiverade medarbetare som känner sig inkluderade också presterar bättre och är viktiga ambassadörer för Scandi Standard. Minskad klimatpåverkan – från gård till gaffel Kyckling är det animaliska protein med lägst klimatpåverkan, men vi kan bli ännu bättre. Vi har åtagit oss att sätta vetenskapligt förankrade klimat- mål för hela värdekedjan. Målen, som validerats av Science Based Target initiative1), är att minska utsläpp kopplade till energi och industri i egen verksamhet och i värdekedjan med 42 procent till 2030, med 2021 som bas. Dessutom, har Scandi Standard definierat FLAG-mål (Forest, Land and Agriculture) och åtagit sig att minska utsläpp kopplat till markhantering och förändrad markanvändning med 30,3 procent både i egen verksamhet och i värdekedjan under samma tidsperiod. Över 90 procent av de totala utsläppen sker utanför vår egen verksamhet. Arbetet med att minska klimatpåverkan är nära knutet till rela tionen med våra uppfödare, foder- effektivitet och ett strukturerat arbete med biologisk mångfald. Minskad och förbättrad plastanvändning vid utveckling av nya förpackningar Förpackningar är nyckeln till livsmedelssäkerhet och produkternas hållbarhet. En bra förpackning minskar även matsvinn. Samtidigt är användningen av jungfrulig plastråvara ett problem för klimatet, haven och jordens ekosystem. Det utgör även en affärsrisk då området regleras i allt större utsträckning. Förpackningarna ska vara åter- vinningsbara, inte innehålla mer plast än nödvändigt och om möjligt vara baserade på återvunnet material eller biomaterial. Bevara och utveckla vårt arbete med djurvälfärd Scandi Standards veterinärer och andra experter på kyckling arbetar, tillsammans med alla uppfödare, varje dag för att säkerställa att våra kycklingar mår bra. Vi har långtgående och koncerngemensamma policyer för antibiotikaanvändning och djurvälfärd, där bland annat de fem friheterna för djurvälfärd säkerställs. Men vi kan bli ännu bättre. En frisk och välmående kyckling behöver ingen antibiotika och omvandlar effektivt foder till kött. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 21 ===== SIDA 22 ===== Hållbarhetsmål Kommentar Scandi Standard har satt vetenskapligt baserade klimatmål som under 2023 validerades av Science Based Targets initiative (SBTi). Under 2024 har även mål enligt standarden för *Forest, Land and Agriculture (FLAG) och Net-Zero standarden godkänts. Totalt har utsläppen ökat med 8,2% från 2021 till 2025, drivet framförallt av förvärven i Litauen och Nederländerna, samt den organiska tillväxten i Scandi Standards hemmamarknader. Scandi Standards klimatövergångsplan antogs i slutet av 2024. Under 2025 har arbetet med att operationalisera planen startat och ett flertal projekt pågår med syftet att minska utsläpp från den egna verksamheten och värdekedjan. Att operationalisera klimatövergångsplanen är ett viktigt steg mot att nå de klimatmål som Scandi Standard åtagit sig till 2030, och detta reflekteras även av integrering av hållbarhetsfaktorer, inklusive klimat, i investerings- och åter- investeringsprocesserna. I samband med att de nya målen lämnades in till SBTi så omräknades även utsläppen för basåret 2021 och jämförelse året 2023 för att säkerställa jämförbarhet. Utsläppen för 2022 har inte räknats om och redovisas inte. För detaljerad beskrivning av Scandi Standards klimatarbete och analys av årets resultat, se sidorna 62-66. Kommentar Användningen av antibiotika i de nordiska länderna är fortsatt mycket låg. På koncernnivå speglar den totala användningen främst utvecklingen i Irland samt på de litauiska gårdar som förvärvades under det andra kvartalet. Under året har man fortsatt fokuserat på nyckel faktorer som kvaliteten på den dagsgamla kycklingen och stallmiljön. Kommentar Det systematiska arbetet med att minska arbetsskador som leder till frånvaro har fortsatt att ge resultat. Viktiga komponenter i förbättrings- arbetet är ledningens fokus på frågan samt förbättrade processer för uppföljning av tillbud och olyckor på produktionsplatserna. Scandi Standard ska till 2030, med 2021 som basår, minska utsläppen i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 42 procent for utsläpp kopplade till energi och industri. Samma reduktionsmål gäller för värdekedjan (scope 3). Utöver detta ska landrelaterade utsläpp (FLAG*) i den egna verksamheten och värdekedjan reduceras med 30,3 procent (scope 1 och 3). Målsättningen att mindre än en procent av alla flockar ska behandlas med antibiotika senast 2030. Frekvensen av arbetsskador som leder till frånvaro (L TI per en miljon arbetade timmar) ska år 2030 vara mindre än 15. 0 2 4 6 8 10 12 20252024202320222021 7,0 4,45,2 10,8 8,1 % Flockar 0 10 20 30 40 202520242023202220210 40 000 80 000 120 000 160 000 Scope 3Scope 1 & 2 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 Scope 1 & 3 2021 2023 2024 2025 2021 2023 2024 2025 Ton CO2e Ton CO2e 0 40 000 80 000 120 000 160 000 Scope 3Scope 1 & 2 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 Scope 1 & 3 2021 2023 2024 2025 2021 2023 2024 2025 Ton CO2e Ton CO2e Klimatpåverkan, ton CO2e, Energi och industri Klimatpåverkan, ton CO2e, FLAG Antibiotikaanvändning, % behandlade flockar Arbetsskadefrekvens, per miljon arbetade timmar Klimatpåverkan Antibiotikaanvändning Arbetsskador med frånvaro Mål 2030: Energi och industri Scope 1 & 2: –42% Scope 3: –42% FLAG* Scope 1 & 3: –30.3% Utfall 2025: Energi och industri Scope 1 & 2: 29 700 ton CO 2e (–5,8%) Scope 3: 158 634 ton CO2e (+20,4%) FLAG* Scope 1 & 3: 867 600 ton CO 2e (+6,8%) Mål 2030: <1% Utfall 2025: 7,6% Mål 2030: <15 Utfall 2025: 18,7 OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 22 ===== SIDA 23 ===== STRATEGI Strategi för lönsam och hållbar tillväxt 24 Öka värdet på vårt protein 25 Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen 26 Bättre tillsammans 27 Integrera hållbarhetsarbetet 28 Vår värdekedja och affärsmodell 29 Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 23OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT ===== SIDA 24 ===== Strategi för lönsam och hållbar tillväxt Scandi Standard har under året fortsatt strategiarbetet och genomfört flera initiativ som stöder bolagets mål fram till 2027. Bolaget har tagit ytterligare steg mot att bli en framtidssäkrad koncern som med högkvalitativ och innovativ kycklingproduktion sätter standarden för branschen. Scandi Standard har starkt fokus på djurvälfärd, miljö och socialt ansvarstagande samt kundnöjdhet. Det är vägen mot en lönsam och hållbar tillväxt. Bolaget har identifierat fyra strategiska områden som är prioriterade i den fortsatta utvecklingsresan. Öka värdet på vårt protein Genom affärs-, produktions- och produktutveck- ling inriktad på att ta vara på hela fågeln samt öka förädlingsvärdet, minskas matsvinnet samtidigt som affären stärks. Scandi Standard ska växa med produkter med hög förädlings- grad samtidigt som bolaget bygger en bredare produktportfölj inom flera kategorier. En förut- sättning för det är att Scandi Standard arbetar konsumentnära, samverkar med kunder och är snabbfotade i utvecklingsprocesser. / Läs mer på sid 25. Öka effektiviteten och optimera resurs- användningen Scandi Standard uppnår verklig effektivitet i arbetssätt och processer genom ökad standar- disering och samarbete genom hela organisa- tionen och värde kedjan. Det handlar också om fortsatt digitalisering och automatisering, där bolaget drar nytta av den tekniska utvecklingen för att stärka konkurrenskraften. / Läs mer på sid 26. Bättre tillsammans Ett positivt samarbetsklimat där koncernens medarbetare stödjer varandra leder till ökad kreativitet, innovation och en inkluderande och engagerande arbetsmiljö. Det skapar också förutsättningar för alla medarbetare att trivas, känna sig motiverade och att i större utsträck- ning bidra till framgång för hela organisationen. Därför ska Scandi Standard främja en öppen kommunikation och samarbete samt säker- ställa en gemensam förståelse för bolagets värderingar och mål. / Läs mer på sid 27. Integrera hållbarhetsarbetet Scandi Standard omsätter sitt uttalade åtagande för hållbarhetsinitiativ på både koncernnivå och lokalt genom konkreta, standardiserade och mätbara åtgärder. Scandi Standard har fokus på god djurvälfärd och på att minska vår klimat- påverkan så mycket som möjligt. Därför tar koncernen ansvar för påverkan på människor och miljö genom hela värdekedjan – såväl i den egna verksamheten som i leverantörs-, transport- och konsumentledet. Vi arbetar också aktivt för en bättre kontroll och uppföljning. / Läs mer på sid 28. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 24 ===== SIDA 25 ===== Öka värdet på vårt protein Genom att fokusera på att tillvarata hela fågeln minskas matsvinnet, samtidigt som Scandi Standards lönsamhet stärks. Scandi Standard ska växa genom hög förädlingsgrad och breddning av produktportföljen inom olika kategorier. Det kräver att företaget är nära konsumenterna, samarbetar med kunder och har dynamiska innovationsprocesser. Ökad förädling och kapacitet driver lönsam tillväxt Under 2025 har Scandi Standard fortsatt arbetet med att nå högre förädlingsgrad, förbättrat råvaruutnyttjande och effektivare produktion. Förvärvet och renoveringen av Ready-to-eat-fabriken i Oosterwolde, Nederländerna, är ett av årets initiativ. Under det tredje kvartalet togs den första produktionslinjen i drift, vilket var tidigare än planerat och möjliggjordes av ett nära och effektivt samarbete mellan flera enheter i koncernen. Arbetet med att färdigställa och optimera den andra och tredje produktionslinjen fortsätter under 2026. Investeringen i Nederländerna stärker bolagets position inom Ready-to-eat och ger Scandi Standard en skalbar plattform för att möta den fortsatt starka efterfrågan på den europeiska marknaden. Förbättrad operativ struktur på hemmamarknaderna På hemmamarknaderna har flera riktade investeringar genomförts, exempelvis utbyggd urbeningskapacitet på Irland och i Sverige. Investeringarna bidrar till högre effektivitet och bättre råvaruutnyttjande. Verksamheten i Litauen har under året utvecklats snabbare än plan och stärker bolagets råvaruförsörjning. Kapaciteten inom Ready-to-eat har stärkts genom expansion och ökade volymer på flera av våra hemmamarknader. Satsningar har redan bidragit till förbättrade marginaler och en mer stabil utveckling. Optimering och produktionsförflyttning i Norden har också genom- förts för att långsiktigt öka kapaciteten och stärka effektiviteten inom segmentet. Värdeskapande och effektivitet genom samarbete Samarbetet med nyckelkunder har fördjupats vilket stärker Scandi Standards produktutveckling samt volymplanering. Ett utökat nordiskt Ready-to-eat samarbete innebär att den svenska verksamheten använder volymer i både Norge och Danmark, vilket ökar flexibiliteten och skapar en mer kostnadseffektiv modell för inköp och produktion. Innovation och digitalisering fortsätter att utveckla verksamheten. Digital spårbarhet och datadriven styrning stärker kvalitet och produk- tivitet. Ett exempel på detta är projektet Kronfågel Future, som bidrar till ett mer strukturerat arbete med produktutveckling samt minskad komplexitet i sortiment och produktion. En starkare plattform för långsiktig värdetillväxt Genom riktade investeringar, förstärkt Ready-to-eat kapacitet, effektivitetsinitiativ och tätare kundsamarbeten har Scandi Standard förutsättningar för att öka värdet av vårt protein. Initiativen stärker den operativa plattformen och skapar goda möjligheter till högre förädlingsvärde och långsiktig lönsam tillväxt. Fokusområden • Förbättra utvinningen av hela fågeln med mål om att så stor del som möjligt ska bli till god mat • Driva tillväxt inom segment Ready-to-eat • Driva produktinnovation och investera i ny teknologi • Noggrant följa konsumenttrender • Öka samarbetet med kunder OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 25 ===== SIDA 26 ===== Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Verklig effektivitet i arbetssätt och processer uppnås genom ökad standardisering och samarbete genom hela organisationen samt i värdekedjan. Även fortsatt digitalisering och automatisering, där koncernen drar nytta av den tekniska utvecklingen, bidrar till att stärka konkurrenskraften. Ökad kontroll och lönsamhet i värdekedjan Scandi Standard etablerade under 2025 enheten Scandi Chicken för att ta tillvara den betydande lönsamhetspotential som finns i värdekedjan. Genom att samla fler delar av primärproduktionen i en gemensam struktur – från avel till slakt – kan bolaget både tillvarata mer värde och minska beroendet av externa aktörer. Denna integrationsmodell gör det lättare att arbeta långsiktigt och att styra utvecklingen i linje med våra mål. Den vertikala integrationen bidrar till högre förädlingsgrad och skapar förutsättningar för bättre kvalitet och god djurvälfärd. Scandi Chicken blir därmed en viktig drivkraft i arbetet med att bygga en mer robust verksamhet och stärka bolagets framtida konkurrenskraft. Vertikal integration för ökat värde Att konsolidera fler led i egen regi ger en mer sammanhållen värdekedja och gör verksamheten mindre sårbar. Samtidigt stärks spårbarheten, vilket underlättar arbetet med kvalitet och livsmedels- säkerhet. När processer kan styras och följas upp på samma sätt i alla länder blir det också enklare att utveckla produktionen och att arbeta mot gemensamma mål. Denna modell bidrar till en stabilare kostnadsbas och en mer ändamålsenlig organisation. Operativ utveckling i Litauen Under 2025 togs ett viktigt steg när Scandi Standard förvärvade och vidareutvecklade ett antal gårdar i Litauen. Gårdarna är en nyckel- resurs i affärsområdet, och investeringarna som gjorts i teknik och arbetssätt har redan gett effekt. Ett nära samarbete med våra team inom djurvälfärd har säkerställt att Scandi Standards ambitioner genomsyrar verksamheten. Utbildning och uppföljning sker löpande, och framåt ligger ett ökat fokus på digitala verktyg och AI-baserad övervakning för att stärka både djurhälsa och drift. Koncerngemensamma standarder och processer Scandi Chicken ansvarar för delar av primärproduktionen och fungerar samtidigt som ett koncerngemensamt Center of Excellence. Här utvecklas gemensamma processer och arbetssätt som stärker samarbetet mellan länderna och skapar en tydligare riktning för hela Scandi Standards organisation inom området levande djur. Djurvälfärd är ett prioriterat område, och investeringar görs för att säkerställa en fortsatt jämn och hög nivå på alla bolagets marknader. Genom integration lägger Scandi Standard grunden för en mer samordnad, effektiv och hållbar värdekedja. Fokusområden • Upprätthålla effektiviteten utan att kompromissa med säkerhet, kvalitet eller hållbarhet • Standardisering, samarbete och synkronisering • Systemintegration och utveckling • Ökad automatisering OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 26 ===== SIDA 27 ===== Bättre tillsammans Ett positivt samarbetsklimat främjar kreativitet, innovation och skapar en inkluderande arbetsmiljö. Det ökar trivsel och motivation vilket bidrar till långsiktig framgång för hela organisationen. Scandi Standard eftersträvar öppen kommunikation, samarbete och gemensam förståelse för företagets värderingar och mål. Tydligare fokus för skalbarhet och effektivitet Under 2025 har Scandi Standard genomfört en omorganisation med syfte att stärka koncernens effektivitet och lönsamhet inom segmenten Ready-to-cook och Ready-to-eat. Den reviderade modellen bygger på fyra enheter: Scandi Home Markets, med ansvar för koncernens hemmamarknader och de lokala värdekedjorna; Scandi International, med fokus på försäljning och expansion utanför hemma- marknaderna; Supply Chain Excellence, som driver förbättringar inom produktion och logistik för samtliga marknader; samt Scandi Chicken, med ansvar för primärproduktion samt integrering bakåt i värdekedjan. Tillsammans med förstärkta koncernfunktioner skapar strukturen bättre förutsättningar för effektiv styrning och tillväxt inom segmenten. Förstärkt ansvar och enhetliga processer för styrning Den nya organisationen innebär att ansvar och mandat har tydlig- gjorts, vilket förbättrar uppföljning och transparens i verksamheten. Standardiserade processer och gemensamma prioriteringar skapar ett gemensamt Scandi Standard och bidrar till förbättrad prognosti- sering och skalbarhet. Strukturen för styrning har samtidigt stärkts genom gemensamma nyckelprocesser och tydligare beslutsvägar, vilket ger bättre insyn och kontroll på koncernnivå. Ledarskap och digitala stöd som möjliggörare Som ett av flera initiativ för att säkerställa att omorganisationen får önskad effekt har Scandi Standard etablerat ett koncerngemensamt ledarskapsprogram som skapar samsyn kring ansvar och förvänt- ningar i organisationen. Parallellt har den fortsatta digitaliseringen av HR-processer förbättrat förutsättningarna för målformulering och uppföljning för medarbetare, ledare och team. Det bidrar till mer konsekvent ledning och lägre administrativ belastning inom koncernen. Bättre tillsammans som operativ princip Den reviderade modellen, i kombination med förstärkt styrning och gemensamma stödjande initiativ, visar hur Scandi Standard efter- lever Bättre tillsammans i praktiken. Ökad samordning och tydligare ansvar inom koncernen stärker förutsättningarna för effektivitet och lönsam tillväxt, både på befintliga och nya marknader. Fokusområden • Skapa en säker och hälsosam arbetsplats där alla kan utvecklas • Synkronisera och kalibrera mål och KPI:er mellan länder och funktioner • Utveckla ledarskapet, lagarbetet och medarbetar- kommunikation • Utveckla Scandi Standards varumärke, vår kultur och vision OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 27 ===== SIDA 28 ===== Integrera hållbarhetsarbetet Som livsmedelsproducent är vår verksamhet beroende av fungerande ekosystem och friska kycklingar som behandlas väl. Att ha ett långsiktigt perspektiv och integrera hållbarhetsinitiativ på alla nivåer i verksamheten är därför en förutsätt- ning för Scandi Standards fortsatta framgång. Klimatåtgärder i hela verksamheten Scandi Standards klimatövergångsplan, som antogs i slutet av 2024, utgör färdplanen för att nå bolagets Science Based Targets till 2030. Planen konkretiserar hur klimatåtgärder ska genomföras – inte bara som en hållbarhetsambition, utan som en integrerad del av affärs- strategin. Under 2025 har arbetet med att driftsätta planen tagit fart, med flera projekt i olika delar av verksamheten. Ett exempel är de gastester som under tredje kvartalet genomförts på Irland. BioLPG ersatte den fossila gasen, vilket bidragit till lägre utsläpp i den egna verksam- heten för helåret. Ansvarsfull produktion med mål och uppföljning Klimatpåverkan är integrerat i investeringsbeslut, vilket innebär att även mindre projekt – såsom energieffektiva kylsystem och material- optimering – spelar en viktig roll. Åtgärderna under året har också bidragit till förbättringar i flera av bolagets nyckeltal, där exempelvis CO₂-intensitet, antibiotikaanvändning och arbetsskador med frånvaro är direkt kopplade till både finansiering och strategisk uppföljning. Intressenters förväntningar och krav på hållbarhetsarbetet ökar och får allt större betydelse för koncernens verksamhets- och resultatutveckling. Utveckling av foder för lägre klimatavtryck Foder står för den största delen av Scandi Standards klimatavtryck – upp till 70-80 procent av värdekedjans utsläpp – och är samtidigt en betydande kostnadspost. Under 2025 har därför arbetet intensi- fierats för att utveckla foder med lägre klimatpåverkan. Det handlar både om att minska sojaandelen och att säkerställa att den soja som används är certifierad. I Danmark har försök med att ersätta soja med havre, potatispro- tein och raps, med målsättningen att reducera sojainne- hållet med upp till 30 procent, genomförts. I Finland har arbetet fort- skridit med test av alternativa proteinkällor såsom bönor och ärtor. Man har även tagit viktiga steg med tester av animaliskt protein, som exempelvis kan vara benmjöl, samt med planeringen för insekts- protein och mykoprotein. På Irland har två större försök genomförts med tio procent sojaminskning, där soja ersatts med lokalt odlade bönor och solrosmjöl. Resultaten visar bibehållen djurvälfärd och en minskning av klimatpåverkan med cirka tre procent. Inriktning för kommande arbete Under 2026 fortsätter det fokuserade arbetet med nästa generations foder. Scandi Standard bygger successivt en verktygslåda med flera lösningar, och utforskar samtidigt möjliga samarbeten med strategiska kunder och leverantörer. Ambitionen är att ligga i framkant när det kommer till att utveckla ett foder med mindre klimatpåverkan, utan att kompromissa med kvalitet eller djurvälfärd. Fokusområden • Gemensamma mål och standardiserade processer för rapportering och uppföljning • Lokala handlingsplaner där hållbarhet är en integrerad del av den dagliga verksamheten • Ökad effektivitet och kvalitet genom bättre djurvälfärd och produkter producerade med mindre miljöpåverkan OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 28 ===== SIDA 29 ===== 3. Uppfödning 4. Slakt, förädling och packning 5. Distribution och försäljning 1. Foder- produktion 2. Föräldradjur och kläckeri V år värdekedja och affärsmodell Scandi Standard verkar genom en integrerad värdekedja som omfattar hela processen – från fodertillverkning, föräldradjur och äggproduktion till förädling, distribution och försäljning. Den lokala närvaron, i kombination med starka varumärken och hög resurseffektivitet, skapar konkurrenskraft, minskar klimatpåverkan och bidrar till långsiktigt värdeskapande. 1. Foderproduktion Fodret produceras lokalt, med lokalt odlade spannmål såsom vete och havre tillsammans med importerade grödor såsom soja och majs. 2. Föräldradjur och kläckeri I föräldradjursproduktionen produceras 150–170 ägg per höna under 40 veckor. Dessa transporteras sedan till kläckeri för kläckningsprocessen. 3. Uppfödning Från kläckeriet transporteras den dagsgamla kycklingen till uppföd- ningsstallarna där den tillbringar 5–8 veckor beroende på typ av kyckling och uppfödningsform. 4. Slakt, förädling och packning Slaktkycklingen transporteras till slakteriet där slutprodukterna sedan packas eller transporteras vidare till förädlingsanläggningar. 5. Distribution och försäljning Färdiga produkter distribueras till kunder och konsumenter i dagligvaruhandeln, restauranger, storkök och industri. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 29 ===== SIDA 30 ===== Lokal närvaro och långsiktiga partnerskap Primärproduktionen sker i nära samarbete med kontrakterade upp- födare i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Irland samt på egna gårdar i Litauen. I Sverige bedrivs egen uppfödning av föräldradjur, kläckäggsproduktion och kläckning i egna kläckerier, vilket säker- ställer jämn kvalitet och bidrar till låg antibiotikaanvändning. På Irland driver Scandi Standard även egen foderproduktion. I övriga länder köps fodret in av uppfödarna, och i genomsnitt utgör importerad soja omkring en femtedel av foderstaten. Genom tredjepartscertifieringar ställs krav på spårbarhet och ansvarsfull produktion. Bolaget arbetar även långsiktigt för att ersätta delar av sojan med alternativa och mer lokala proteinkällor för att minska klimatavtrycket. Kvalitet i tidiga produktionsled Hög kvalitet i de tidiga produktionsleden är avgörande för en frisk kyckling med god fodereffektivitet och stabil tillväxt. Scandi Standards produktion är organiserad för att säkerställa djurvälfärd, kvalitet och effektivt resursutnyttjande i varje steg. Slakterierna är geografiskt nära uppfödningen, vilket minimerar transporttider och stärker både djurvälfärd och effektivitet. Vid ankomst till slakteriet hålls kycklingarna i en lugn och mörk miljö innan bedövning, som huvudsakligen sker med koldioxid. I Danmark och Litauen används elbedövning i vattenbad. Efter slakt kyls kycklingarna i kyltunnel innan vidare hantering. Egen förädling och robusta logistikflöden Scandi Standard driver egna produktionsanläggningar för förädling av färska, frysta och tillagade kycklingprodukter. Förpackningarna spelar en central roll för livsmedelssäkerhet och minskat matsvinn längre ner i värdekedjan, samtidigt som plastens påverkan på klimat och natur är en viktig fråga. Bolaget använder transporter i varje led av värdekedjan vilket inne- fattar både levande djur och färdiga produkter. Transporter sker genomgående med effektiva logistiklösningar som fokuserar på korta ledtider och kylda produkter finns ofta i butik redan dagen efter paketering. Leveranserna sker via underleverantörer eller kundernas egna distributörer. Försäljningen riktar sig till både dagligvaruhandel och foodservice, vilket skapar riskspridning och stabilitet. Kyckling är en uppskattad proteinkälla med lägre klimatavtryck än alla andra animaliska proteiner. Scandi Standard arbetar kontinuerligt för att göra det avtrycket ännu mindre och att bidra till minskat svinn längre fram i kedjan, genom bland annat anpassade förpackningsstorlekar. Integrerat hållbarhetsarbete Ett strukturerat hållbarhetsarbete är integrerat i hela värdekedjan. Fokus är på att minska klimatpåverkan, stärka cirkulariteten och säkerställa god djurvälfärd. Biprodukter utnyttjas för energiutvinning, djurfoder och andra användningsområden, vilket bidrar till ett effektivt resursutnyttjande. Bolagets affärsmodell vilar på fyra grundpelare: kontrakterad uppfödning, egen produktion och förädling, starka varumärken samt ett breddat erbjudande. Dessa skapar en stabil plattform för lönsam tillväxt, minskad klimatpåverkan och ökat värde för ägare, kunder och samhälle. För mer information om Scandi Standards verksamhet i värde- kedjan uppdelad per land inklusive den inverkan, risker och möjlig- heter som bedöms som väsentliga, se sidorna 54-55. Översikt av värdekedjans olika delar OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 30 ===== SIDA 31 ===== BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 32 Styrelse 39 Koncernledning 41 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 42 Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 31OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT ===== SIDA 32 ===== Bolagsstyrningen inom Scandi Standard syftar till ett hållbart värdeskapande för aktieägarna och en sund företagskultur där affärsmöjligheter tas tillvara inom ramen för en god riskkontroll. Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av årsredovisningen för 2025, har upprättats av styrelsen och granskats av bolagets externa revisor. Inga avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning redovisas. Inga överträdelser av Nasdaq Stockholms tillämpliga regelverk har skett och inte heller har några överträdelser av god sed på värdepappers- marknaden gällande bolaget rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplin- nämnd eller Aktiemarknadsnämnden. Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627, (bolaget) med dotterföretag (koncernen eller Scandi Standard) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Mid Cap sedan juni 2014. Ansvaret för bolagsstyrningen i form av ledning och kontroll av koncernen delas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen med dess utskott och verkställande direktören i enlighet med gällande externa lagar och regler samt interna styrdokument, i form av bolagsordningen och övriga koder, policyer, riktlinjer och instruktioner. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till 659 663 SEK fördelat på 66 060 890 aktier med ett kvotvärde på 0,009986 SEK per aktie. Varje aktie motsvarar en röst. Det finns endast ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2025 till 7 227. De tio största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade 74 procent av aktiekapitalet och tre aktieägare, Grupo Lusiaves, Investment AB Öresund och Lantmännen Animalieinvest AB, hade ett innehav i bolaget överstigande 10 procent, med 21,3 procent 15,3 procent respektive 10,6 procent av aktiekapitalet per den 31 december 2025. Utländska aktieägare hade ett innehav i bolaget motsvarande cirka 40 procent av aktiekapitalet per den 31 december 2025. För mer information om aktien och aktieägarna, se sidan 18. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, genom vilket aktie- ägarna utövar sin rätt att fatta beslut om bolagets angelägenheter. Inga begränsningar avseende aktieägarnas rättigheter finns i bolagsordningen eller, så vitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal. Årsstämman i bolaget ska hållas i Stockholm senast sex månader efter räkenskapsårets utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas. För att delta i beslutsfattande vid bolagsstämman krävs att aktieägaren är närvarande personligen eller genom ombud. Därutöver krävs att aktie- ägaren är direktregistrerad i den av Euroclear förda aktieboken fem vardagar före stämman samt meddelar sitt del tagande senast det datum som anges i kallelsen till stämman. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 hölls i Stockholm den 29 april. Beslut som fattades av årsstämman omfattade bland annat: • Fastställande av resultaträkning och balansräkning i årsredovisning 2024 för moderbolaget och koncernen • Utdelning med 2,50 SEK per aktie för räkenskapsåret 2024 • Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören för räkenskapsåret 2024 • Godkännande av ersättningsrapporten • Omval av Johan Bygge, Øystein Engebretsen, Paulo Gaspar, Pia Gideon, Henrik Hjalmarsson, Cecilia Lannebo, Lars-Gunnar Edh och Sebastian Backlund som styrelseledamöter • Omval av Johan Bygge som styrelsens ordförande • Omval av Paulo Gaspar som vice ordförande • Totala arvoden till styrelsen för tiden fram till slutet av nästa årsstämma ska utgå med högst 4 620 000 SEK, varav 1 040 000 SEK till styrelsens ordförande, 570 000 kronor till vice ordförande, 415 000 SEK vardera till de övriga sex styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget eller dess dotterföretag, 180 000 SEK till risk och revisionsutskottets ordförande och 90 000 SEK vardera till de övriga ledamöterna i detta utskott, samt 80 000 SEK till ersättningsutskottets ordförande och 40 000 SEK till de övriga ledamöterna i detta utskott Bolagsstyrningsrapport Styrningsstruktur Viktiga externa lagar och regler • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • Nasdaq Stockholms regelverk, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares • Svensk kod för bolagsstyrning • Andra svenska och utländska externa lagar och regler Viktiga interna styrdokument • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen, Instruktion för verkställande direktören, Instruktion avseende finansiell rapportering till styrelsen etc • Uppförandekod • Övriga koder, policyer, riktlinjer och instruktioner INFORMATION VAL VAL BESLUT FÖRSLAG Aktieägare genom bolagsstämman Styrelse vd och koncernledning Valberedning Extern revisor Risk- och Revisionsutskott Ersättnings- utskott IrlandDanmark FinlandNorgeSverige Litauen Nederländerna Segment Ready-to-cook Segment Ready-to-eat OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 32 ===== SIDA 33 ===== • Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets externa revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma och arvode till den externa revisorn • Långsiktigt incitamentsprogram 2025 (L TIP 2025), bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva och överlåta egna aktier i bolaget för att säkra åtaganden enligt L TIP 2025 på de villkor som framgår av årsstämmoprotokollet 2025, som finns på bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma. Årsstämma 2026 Årsstämman 2026 äger rum i Stockholm den 28 april kl 10.00. För mer information om årsstämman se sidan 150 och på bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma. Valberedning Valberedningen representerar bolagets aktieägare och bedriver sitt arbete enligt instruktion för valberedningen, som finns tillgänglig på bolagets webbplats: https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma Inför årsstämman 2025 bestod valberedningen av Anders Wennberg, ordförande för valberedningen och utsedd av Investment AB Öresund, Avelino Gaspar utsedd av Grupo Lusiaves, Henrik Sundell utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Nicklas Paulson utsedd av Eva Qviberg och Johan Bygge styrelseordförande för Scandi Standard AB (publ). Valberedningens förslag till årsstämman 2025 och en redogörelse för valberedningens arbete ingick i kallelsen till årsstämman som publicerades på bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma. Årsstämman 2025 beslutade i enlighet med valberedningens samtliga förslag. Inför årsstämman 2026 består valberedningen av Avelino Gaspar, ord- förande för valberedningen och utsedd av Grupo Lusiaves, Anders Wennberg utsedd av Investment AB Öresund, , Henrik Sundell utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Nicklas Paulson utsedd av Eva Qviberg och Johan Bygge styrelseordförande för Scandi Standard AB (publ). Valberedningens förslag till årsstämman 2026 Valberedningens förslag till årsstämman 2026 och en redogörelse för valberedningens arbete kommer att finnas tillgängligt på bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma. Förslaget och redogörelsen kommer att ingå i kallelsen till årsstämman som kommer att finnas tillgänglig på bolagets https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma. Mångfaldspolicy Valberedningen har beslutat att punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas som mångfaldspolicy. Detta innebär att valberedningen, vid framtagandet av sina förslag till årsstämman, kommer att beakta att styrelsen ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till Scandi Standards verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Samman- sättningen av styrelseledamöterna ska vara präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Alla styrelseuppdrag i Scandi Standard ska vara grundade på förtjänst och huvudkriteriet ska vara att upprätthålla och förbättra styrelsens effektivitet. För att uppfylla detta eftersöks en bred uppsättning egenskaper och kompe- tenser och valberedningen anser att mångfald (avseende kompetens, erfarenhet, bakgrund) är en viktig omständighet att beakta. Valberedning inför årsstämman 2026 Namnen på valberedningens ledamöter enligt nedan publicerades i ett pressmeddelande den 24 oktober 2025. Ledamot Utsedd av Procent av aktiekapitalet 2025-12-31 Procent av aktiekapitalet 2025-08-31 Oberoende1) Avelino Gaspar Grupo Lusiaves , ordförande 21,3% 20,8% Ja/Nej Anders Wennberg Investment AB Öresund 15,3% 15,3% Ja/Ja Henrik Sundell Lantmännen Animalieinvest AB 10,6% 10,6% Ja/Ja Nicklas Paulson Eva Qviberg 5,9% 5,9% Ja/Ja Johan Bygge Styrelsens ordförande i Scandi Standard AB (publ) Ja/Ja 1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. Årsstämman beslutar om: • Fastställande av resultaträkning och balansräkning i årsredovisning för moderbolaget och koncernen • Utdelning • Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören • Val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande och extern revisor • Arvoden till styrelsens ordförande, övriga styrelse ledamöter som inte är anställda i bolaget eller dess dotterföretag och extern revisor • Långsiktigt incitamentsprogram (L TIP) • Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva och överlåta egna aktier i bolaget för att säkra åtaganden enligt L TIP • Övriga frågor i enlighet med Aktiebolagslagen OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 33 ===== SIDA 34 ===== Styrelse Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, utan suppleanter. Styrelseledamöterna och styrelsens ordförande väljs av årsstämman. Styrelsen bestod under årsstämmoåret 2024 och 2025 av åtta ordinarie ledamöter. Styrelsen bestod under de båda åren endast av ordinarie ledamöter, inga suppleanter och utan arbetstagarrepresentanter. För mer information om styrelsen, se sidorna 39-40. Oberoende Styrelsen bedöms uppfylla kraven på oberoende enligt Svensk kod för bolags- styrning genom att en majoritet av styrelseledamöterna är oberoende i förhål- lande till bolaget och dess ledning, samt att minst två av dessa ledamöter även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Se tabell sidan 35. Styrelsens uppgifter och ansvar Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i bolaget och i samtliga aktieägares intresse och ska dessutom värna och främja en god företagskultur. Styrelsens ansvar och arbete styrs av externa lagar och regler samt interna styrdokument, däribland bolagsordning och arbetsordning för styrelsen. Bolagsstämman kan dessutom utfärda instruktioner. Arbetsordning för styrelsen beskriver styrelsens uppgifter och ansvar, sty- relsens arbete inklusive ordförandens ansvar samt det ansvar som delegerats till styrelsens utskott, styrelsemöten samt information och rapportering till styrelsen, hantering av insiderinformation, hantering av intressekonflikter, relationen med Nasdaq Stockholm, information och rapportering till styrelsen samt information om bolagsstyrning. Arbetsordningen ses över och justeras årligen eller då behov uppstår. Utöver det konstituerande styrelsemötet som ska hållas i anslutning till årsstämman, ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år. Styrelsen har fastställt Instruktion för verkställande direktören, som bland annat specificerar de frågor som kräver styrelsens godkännande samt Instruk- tion avseende finansiell rapportering till styrelsen. I styrelsens uppgifter och ansvar ingår: • Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga verkställande direktören • Fastställa övergripande mål och strategi • Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjligheter • Fastställa erforderliga riktlinjer i interna styrdokument för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga • Fastställa interna styrdokument inklusive Uppförandekod • Beslut om investeringar, inklusive förvärv, a vyttringar och finansiering i enlighet med fastlagda godkännandeprocedurer • Se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, finansiella resultat och finansiella ställning och de risker som är förknippade därmed • Se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efter- levnad av externa lagar och regler samt av efterlevnad av interna styrdokument • Säkerställa att den externa kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig i till exempel delårsrapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och andra rapporter • Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar Styrelsens arbete 2025 A J F M J M A O S D J N • Utdelningsförslag för 2024 • Godkännande av bokslutskommuniké/ delårsrapport för Kv 4 och helåret 2024 • Beslut om förvärv av produktionsanläggning för Ready-to-eat produktion i Nederländerna • Strategi för räntehedging • Beslut om förvärv av kycklinggårdar i Litauen • Rapport från den externa revisorn • Försäkringar • Beslut om utdelning för 2024 • Godkännande av årsredovisning för 2024 • Kallelse till årsstämma 2025 • Styrande dokument • Anläggningsbesök i Litauen • Godkännande av delårsrapport för Kv 1 2025 • Årsstämma 2025 • Konstituerande styrelsemöte • Styrande dokument • Affärssystem genomgång investering • Godkännande av delårsrapport för Kv 2 2025 • Strategi • Godkännande av den dubbla väsentlighets- analysen • Godkännande av delårsrapport för Kv 3 2025 • Årlig riskgenomgång och beredskaps- översyn för oförutsedda händelser • Styrande dokument • Anläggningsbesök i Nederländerna • IT- och cybersäkerhetsutbildning • Beslut om återköp av egna aktier • Försäkringsrevision • Finansiella mål 2026 • Utvärdering av styrelse och vd • Styrande dokument • Strategi för räntehedging OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 34 ===== SIDA 35 ===== Styrelsens arbete under 2025 Styrelsen hade under 2025 totalt 12 möten, varav ett per capsulam inklusive det konstituerande styrelsemötet. Som stående punkter på agendan för de ordinarie styrelsemötena ingår en operationell och finansiell genomgång av verksamheten med uppföljning mot fastställda mål och utsikter för kommande kvartal, en genomgång av investeringar samt rapporteringar från styrelsens utskott. Styrelsen behandlar därutöver kontinuerligt strategiska frågor avseende marknad, produktutveckling, inköp, produktion och personal samt investe- ringar, förvärv, finansiering och försäkringar. Viktiga frågor för bolaget och koncernen som behandlades under året omfattade bland annat: • Strategiska prioriteringar och mål • Fortsatt utveckling av hållbarhetsarbetet, inklusive godkännande av den dubbla väsentlighetsanalysen • Strategi för räntehedgar • Förvärv av produktionsanläggning för Ready-to-eat produkter i Nederländerna samt förvärv av kycklinggårdar i Litauen • Investeringar, finansiering, kassaflöde, finansiell ställning och försäkringar Styrelsen4) Närvaro 2025 Namn Nationalitet Oberoende1) Styrelse- möten Revisions- utskottets möten Ersättnings- utskottets möten Beslutade arvoden, SEK2) Aktieinnehav antal aktier3) Johan Bygge Ordförande/Ordförande i utskott Svensk Ja/Nej 12 4 1 120 000 85 800 Sebastian Backlund Ledamot Svensk Ja/Nej 12 415 000 7 970 Lars-Gunnar Edh Ledamot Svensk Ja/Nej 12 415 000 4 500 Øystein Engebretsen Ledamot i utskott Norsk Ja/Nej 12 7 4 545 000 1 720 598 Paulo Gaspar Vice ordförande Portugis Ja/Nej 10 570 000 Pia Gideon Ordförande i utskott Svensk Ja/Ja 12 7 595 000 3 340 Henrik Hjalmarsson Ledamot i utskott Svensk Ja/Ja 11 4 455 000 8 000 Cecilia Lannebo Ledamot i utskott Svensk Ja/Ja 12 7 505 000 522 000 Totalt 12 7 4 4 620 000 2 352 208 • IT och cybersäkerhet samt ERP system • Omvärldsrisker och riskhantering Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande är ansvarig för att årligen utvärdera styrelsens arbete i syfte att utveckla dess arbetsformer och effektivitet. Resultatet av utvärderingen kommuniceras till styrelsen och redovisas för valberedningen. Styrelsens ordförande lät under 2025 göra en extern utvärdering av styrelsens arbete, som kommunicerades till styrelsen och redovisades för valberedningen. Styrelseutskott Styrelsen har inrättat ett risk- och revisionsutskott samt ett ersättningsutskott. Utskottens arbete är huvudsakligen av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenhet till utskotten. Utskotten är underordnade styrelsen och befriar inte styrelseledamöterna från deras generella ansvar och uppgifter som styrelseledamöter. De frågor som tas upp vid utskottens möten ska protokollföras. Protokollen föreläggs normalt till styrelsen för information vid det styrelsemöte som närmast följer efter utskottens möten tillsammans med en muntlig föredrag- ning av ordföranden för respektive utskott. Risk- och revisionsutskottet Risk- och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar att övervaka Scandi Standards finansiella och hållbarhetsrapportering samt lämna rekommen- dationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet samt att övervaka granskningen av hållbarhetsredovisningen och förberedelser för implementering av CSRD och ESRS. Uppgifterna inkluderar också att övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll, riskhantering, generellt för affärsverksamheten och specifikt med avseende på finansiell- och hållbarhetsrapportering och, om det är relevant, internrevision. Utöver det ska utskottet hålla sig informerad om den externa revisionen av årsredovisningen för bolaget och koncernen samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. Risk- och revisionsutskottet ska som ett led i detta informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen och om på vilket sätt den externa revisionen bidragit till den finansiella och hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion risk- och revisionsutskottet haft. Risk- och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar dessutom att granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet och oberoende och då särskilt uppmärksamma om den externa revisorn tillhandahållit koncernen andra tjänster än revision, samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag till årsstämmans beslut om val av extern revisor. 1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets större aktieägare. Med större aktieägare avses ägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. 2) Arvodena är exklusive reseersättning och inklusive utskottsarbete. 3) Per den 31 december 2025. Aktieinnehav inkluderar, i förekommande fall, närståendes innehav. 4) För mer information om styrelsemedlemmarna, se sidan 39-40. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 35 ===== SIDA 36 ===== Risk- och revisionsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelse- ledamöter. Risk- och revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda i bolaget eller dess dotterföretag. Minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. Risk- och revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt minst en av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Risk- och revisionsutskottet bestod efter årsstämman 2025 av de tre styrelseledamöterna Pia Gideon (ordförande), Øystein Engebretsen och Cecilia Lannebo. Risk- och revisionsutskottet hade totalt sju möten under året. Bolagets CFO, redovisningschef och andra medarbetare till exempel verk- ställande direktör och koncernchef, bolagets Compliance manager, Riskchef samt Hållbarhetschef liksom den externa revisorn närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena. Arbetet var främst inriktat på: • Bokslutskommuniké och Årsredovisning 2024 • Förberedande Årsredovisning 2025 • Delårsrapporter 2025 • Kritiska redovisningsfrågor, som till exempel värdering av goodwill och immateriella tillgångar, värdering av varulager etc. och andra frågor som kan påverka kvaliteten i bolagets och koncernens finansiella och hållbarhets- rapportering • Implementeringen av CSRD samt den dubbla väsentlighetsanalysen • Tvister och försäkringar • Koncernens riskhanteringsramverk, årlig risksammanställning och försäkring • Intern kontrollplan och uppföljning av implementering av intern kontroll • Riskhantering och intern kontroll kopplat till kontrollmiljön, processer samt IT-miljön inklusive IT- och informationssäkerhet med särskilt fokus på cybersäkerhet • Övervaka ERP systemimplementering • Övervaka effektivitet och efterlevnad av Ramverk för intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering • Översyn av interna styrdokument • Externrevisionsplan och uppföljning av resultatet av externrevisionen Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar att bereda styrelsens beslut i frågor som rör riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Uppgifterna inkluderar också att övervaka och utvärdera både pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt att övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer i Scandi Standard. Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar dessutom att bereda och överlämna till styrelsen senast till styrelsemötet i februari varje år, en ersättningsrapport i enlighet med den svenska Aktiebo- lagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning samt en rapport över sin övervak- ning och utvärdering av både pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt av tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Scandi Standard. Ersättningsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelse- ledamöter. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i utskottet. De övriga ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Ersättningsutskottet bestod efter årsstämman 2025 av de tre styrelse- ledamöterna Johan Bygge, (ordförande), Øystein Engebretsen och Henrik Hjalmarsson. Ersättningsutskottet hade totalt fyra möten under året. Koncernens Group HR and Communications Director och andra med- arbetare till exempel verkställande direktör och koncernchef samt koncernens CFO närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena. Arbetet var främst inriktat på processerna för lönerevision för ledande befattningshavare, inklusive rörlig ersättning, samt framtagandet av ett förslag avseende ett långsiktigt incitamentsprogram till årsstämman 2026. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Löner och andra anställningsvillkor i bolaget och koncernen ska vara adekvata för att bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och rekrytera kompetenta ledande befattnings havare till en rimlig kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare ska bestå av en fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner samt vara baserade på prestation, konkurrenskraft och skälighet. Bolagsstämman kan fatta beslut om långsiktiga incitamentsprogram så- som aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram riktade till vissa nyckelpersoner i bolaget och koncernen och utformade för att främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande och hållbarhet samt öka intressegemenskapen mellan deltagarna och bolagets aktieägare. Årsstämman 2025 beslutade om ett aktierelaterat långsiktigt incitaments- program 2025 (L TIP 2025) som i allt väsentligt överensstämmer med det tidigare programmet L TIP 2024 som årsstämman 2024 beslutat om. För information om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och långsiktiga incitamentsprogram, se not 5. Visselblåsarfunktion Scandi Standard har en så kallad visselblåsarfunktion, hanterad av tredje part, som gör det möjligt för medarbetare och andra interna och externa intres- senter att anonymt rapportera eventuellt olagligt eller oetiskt beteende som strider mot koncernens Uppförandekod. Bolaget har en Visselblåsarpolicy för funktionens verksamhet och för att säkerställa efterlevnad av nuvarande och uppdaterade hållbarhetskrav. För mer information om Visselblåsarfunktionen, se Hållbarhetsrapporten. Extern revisor Bolagets externa revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC), som valdes vid årsstämman 2025 fram till och med årsstämman 2026 med Linda Corneliusson som huvudansvarig revisor. Linda Corneliusson har varit auktoriserad revisor sedan 2006. Hon har inget engagemang i bolag relaterade till huvudägarna i Scandi Standard eller till ledningen i Scandi Standard. För ersättning till den externa revisorn, se not 7. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 36 ===== SIDA 37 ===== Intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering1) Syftet med intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering är att uppnå en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella och hållbarhetsrapporteringen i delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, samt att säkerställa att den externa finansiella och hållbar- hetsrapporteringen upprättas i enlighet med lagar, tillämpliga redovisnings- standarder och övriga krav på noterade bolag. I syfte att mitigera risker och för att säkerställa ett enhetligt tillvägagångs- sätt för arbetet med intern kontroll avseende finansiell rapportering har bolaget upprättat Ramverk för intern kontroll. Bolagets Ramverk för intern kontroll syftar till att mitigera risker i den finansiella rapporteringen och definierar roller och ansvar och för samtliga delar av koncernen obligatoriska kontroller inom bland annat finans, produktion, lager, sälj, inköp, lön och IT. Ytterligare kontrollramverk över hållbarhetsrapportering och cybersäkerhet implemen- terades under året, i enlighet med kraven för CSRD/ESRS och cybersäkerhet/ NIS2, för att säkerställa god datakvalitet och att kontroller finns på plats för att mitigera riskerna inom dessa områden. Group Compliance främsta uppgift omfattar att implementera, utbilda och följa upp koncernens arbete inom intern kontroll. Arbetet under året har fokuserat på fortsatt support och utbildning av processerna för efterlevnad av Ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering samt att supportera arbetet med att etablera kontrollramverken avseende hållbarhetsrapportering och cybersäkerhet. Arbetet med att förbättra den interna kontrollen i samband med implementeringen av det nya affärssystemet har fortsatt under året och fokuserat på ökad automatisering och processer för att säkerställa att kraven för intern kontroll efterlevs. COSO-ramverket omfattar fem huvudkomponenter, Kontrollmiljö, Risk- bedömning, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Över- vakning, som tillsammans underlättar målet om att uppnå tillförlitlig finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering. Scandi Standards arbete inom dessa komponenter beskrivs enligt följande: Kontrollmiljö Den interna kontrollen avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering utgår från den övergripande kontrollmiljön. Kontrollmiljön har en förebyg- gande påverkan på det övergripande systemet för intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering. Styrelsen och koncernledningen sätter ”tonen från toppen” vad gäller betydelsen av intern kontroll inklusive förväntad standard för medarbetarnas uppförande. Detta inbegriper integritet och etiska värderingar, förutsättningar som möjliggör för styrelsen att utföra sitt övervakande ansvar, den organisatoriska strukturen samt fördelningen av ansvar och befogenheter, betydelsen av resultatuppföljning samt utformningen av incitaments- och belöningssystem för att driva önskat resultat. Styrelsen är ansvarig för intern kontroll och riskhantering, inklusive intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella och hållbarhetsrappor- teringen, i enlighet med den svenska Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Detta ansvar inkluderar implementering av interna styrdoku- ment och uppföljning av efterlevnad av dessa, såväl som av tillämpliga externa lagar och föreskrifter. Ansvar och befogenheter definieras av styrelsen, bland annat i interna styr- dokument som Instruktion för verkställande direktören som anger vilka beslut som ska fattas av styrelsen eller bolagsstämman, firmateckningsrätter och attestinstruktioner. Styrelsen godkänner också bland annat följande interna styrdokument: Instruktion avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering till styrelsen, Uppförandekod, Miljöpolicy, Insiderpolicy, Riskpolicy, Konkurrens- policy, Cybersäkerhetspolicy samt Finanspolicy. Ansvaret för att implementera styrelsens interna styrdokument vad gäller intern kontroll och riskhantering avseende finansiell- och hållbarhetsrap- portering, att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö samt det löpande arbetet med intern kontroll är delegerat till verkställande direktören. Detta ansvar är i sin tur delegerat till landscheferna samt övriga koncernledningen, som ansvarar för att implementera den årliga affärsplanen och mål för koncernen. Koncernledningen har möten en gång i månaden för att gå igenom resultat och status, uppdatera planer samt för att diskutera väsentliga affärsfrågor. I kon- cernledningens ansvar ingår också att säkerställa god intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering och efterlevnad av koncernens interna styrdokument, att identifiera och rapportera risker som kan påverka kvaliteten i den finansiella och hållbarhetsrapporteringen, samt att granska rimligheten i den finansiella och hållbarhetsinformationen. Vidare ansvarar varje process- ägare, lokalt och på gruppnivå, för god intern kontroll inom respektive område och att processerna utförs i enlighet med det regelverk som finns beskrivet i Ramverk för intern kontroll. Group Compliance manager ansvarar för att etablera, implementera och följa upp kvaliteten i koncernens arbete inom intern kontroll och är föredragande på risk- och revisionsutskottets möten i frågor som gäller intern kontroll. Koncernens CFO redogör för verksamhetens resultat, kritiska redovisnings- frågor samt andra frågor som kan påverka kvaliteten i koncernens finansiella rapportering vid risk- och revisionsutskottets möten där delårsrapporterna, bokslutskommunikén och årsredovisningen behandlas. Vid redogörelsen för kvaliteten på den finansiella rapporteringen fokuseras särskilt på eventuella; kritiska redovisningsfrågor, osäkerheter i värderingar, förändringar i antaganden och uppskattningar, ej justerade fel i boksluten och händelser efter boksluts- dagen liksom kvaliteten i processen för finansiell rapportering, bokslut och IT-miljön. Risk- och revisionsutskottets ordförande rapporterar till styrelsen om ut- skottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast följer efter utskottets möten och i form av protokoll från risk- och revisionsutskottets möten som tillhanda- hålls styrelsen. Riskbedömning Koncernen har en formaliserad och proaktiv riskbedömningsprocess med tydligt fastställda roller och ansvarsområden. Processen för riskbedömning innebär att risker inklusive risker avseende finansiell- och hållbarhets- rapportering identifieras, utvärderas, hanteras och följs upp som en naturlig del av bolagsstyrningen. Detta för att säkerställa att koncernen på ett effektivt sätt lever upp till syftet med intern kontroll avseende finansiell och hållbarhets- rapportering. I enlighet med riskbedömningsprocessen genomförs med viss periodicitet en riskanalys avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering som bland annat innebär att resultat- och balansräkningsposter och de processer och kontrollaktiviteter som är kopplade till den finansiella och hållbarhetsrappor- teringen, bokslut och IT–miljön analyseras utifrån materialitet och risk för fel. För mer information om bolagets risker och riskhanteringsprocess, se Förvaltningsberättelsen. 1) Utgör även en del av Scandi Standards hållbarhetsrapport. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 37 ===== SIDA 38 ===== Kontrollaktiviteter Risker avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering motverkas genom regelverk och kontrollaktiviteter som säkerställer att syftet med intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering uppfylls, vilka är samlade i vart och ett av ramverken för intern kontroll. Kontrollaktiviteter utförs på olika nivåer i koncernen och dess processer och inkluderar bland annat processer för finansiell rapportering, produktion, inköp, sälj, IT, cybersäkerhet, djurvälfärd, hälsa och säkerhet och produktkvalitet. Ramverken uppdateras årligen med feedback från verksamheten och bolagets revisorer samt för att spegla interna och externa förändringar, regulatoriska krav, styrande dokument samt risker i verksamheten. Kontrollerna är förebyggande eller upptäckande till sin karaktär och om- fattar olika manuella och automatiserade aktiviteter avseende godkännanden, verifieringar, avstämningar samt uppföljning av verksamheternas resultat. Automatiserade kontroller utvecklas i högre utsträckning i samband med implementeringen av det nya affärssystemet. Åtskillnad mellan kontrollerande respektive utförande funktioner, så kallad Segregation of duties, påverkar vanligtvis valet och utformningen av kontrollaktiviteterna. Information och kommunikation De interna styrdokumenten som godkänns av styrelsen finns tillgängliga på koncernens intranät för all berörd personal och för övriga intressenter på bolagets hemsida. Utbildning i väsentliga policyer sker i form av obligatorisk e-learning och i samband med introduktion av ny personal. Nya eller upp- daterade styrdokument kommuniceras vidare som nyhetsartiklar på intranätet, under regelbundna informationsmöten och i informationsutskick, vilket är respektive policyägares ansvar. De interna styrdokumenten utvärderas, upp- dateras och godkänns regelbundet med avseende på exempelvis förändringar i lagstiftning, redovisningsstandarder, noteringskrav och intern riskbedömning. Bolagets Compliance manager ansvarar för att koordinera det interna arbetet, upprätthålla de styrande dokumenten och för att säkerställa att de dokument som ska godkännas av styrelsen först granskas av risk- och revisionsutskottet. Uppföljning och utvärdering Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kombination av dessa två används för att säkerställa att intern kontroll finns på plats och fungerar. Finansiella data rapporteras varje månad av de rapporterande enheter som bedriver affärsverksamhet inom något av bolagets dotterbolag i enlighet med de rutiner som anges i Finans- och redovisningsmanualen samt Ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Konsolidering av koncernens finansiella rapporter är centraliserad till koncernens finansfunktion och samtliga finansiella rapporter lagras i en central databas varifrån data hämtas för analys och uppföljning. På samma sätt konsolideras koncernens hållbarhetsresultat av koncernens hållbarhetsfunktion, baserat på siffror som rapporteras in i en central databas från respektive dotterbolag eller produktionsanläggning. Samtliga rapporterande enheter som bedriver affärsverksamhet inom något av bolagets dotterbolag har en controller med ansvar som inkluderar att säkerställa god intern kontroll avseende finansiell rapportering och uppföljning av koncernens interna styrdokument såsom Finans- och redovisningsmanual samt Ramverk för intern kontroll. I ansvaret ingår även att rapportera komplett och korrekt information vid rätt tidpunkt till moderbolaget. Självutvärdering av intern kontroll avseende finansiell rapportering utfördes under året av respektive kontrollägare inom dotterbolagen och i koncernfunk- tionerna. I tillägg så utfördes en självutvärdering av kontrollramverket för cybersäkerhet av koncernens cybersäkerhetsansvarig. Respektive landschef ansvarar för resultatet av självutvärderingen inom respektive dotterbolag och chefen för respektive koncernfunktion för utfallet på koncernnivå. Utfallet för koncernen godkänns av verkställande direktören. Kontrollägarna har implementerat handlingsplaner från de tidigare självutvärderingarna och tagit fram nya handlingsplaner för ineffektiva kontroller i syfte att stärka efterlevnad och ansvar. Tillförlitligheten i självutvärderingarna granskas av bolagets Compliance manager och handlingsplanerna följs upp och valideras innan de stängs. Vidare granskas status för bolagets interna kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering av den externa revisorn. Styrelsen utvärderar årligen behovet av oberoende granskning av bolagets processer för intern kontroll och riskhantering, dvs. internrevision, mot kon- cernens egna kontrollaktiviteter, ansvar och mognad inom intern kontroll samt det arbete som utförs av Group Compliance, vilket innebär att användandet av internrevisions resurser varierar från år till år. Baserat på de aktiviteter som ingår i internkontrollplanen för 2025 så fattade styrelsen beslut om att inte utse någon internrevisor för 2025. Stockholm den 18 mars 2026 Scandi Standard AB (publ) Styrelsen OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 38 ===== SIDA 39 ===== Styrelse1) Øystein Engebretsen Styrelseledamot Född 1980. BI Norwegian School of Manage- ment, Sandvika/Oslo, Master of Science in Business, Major i Finance. Invald 2017. Övriga uppdrag: Investerings - ansvarig Investment AB Öresund. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot Investment AB Öresund, Insr Insurance Group AS och Projekt- engagemang Sweden AB, Catena Media, projektansvarig Viking Sverige AB. Corporate Finance, HQ Bank. Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 720 598 aktier. Anställd av Investment AB Öresund, innehar mer än 15 procent av aktierna i Scandi Standard. Johan Bygge Styrelseordförande Född 1956. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Invald 2021. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Guard Therapeutics International AB (publ), Arevo AB, Regin AB och Q-linea AB. Vice ordförande Tredje AP-fonden. Styrelseledamot Getinge AB, Capman Oyj, Lantmännen Ek För Riksbankens Jubileumsfond, Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet av styrelsearbete i noterade och onoterade bolag. Vice VD i Electrolux, COO i EQT AB och CFO i Investor AB, styrelseordförande Yangi AB. Aktieinnehav i Scandi Standard: 85 800 aktier. Johan Bygge har även i februari 2024 förvärvat en fyraårig köpoption från Investment AB Öresund som ger honom rätt att förvärva 200 000 Scandi Standardaktier för 85 kronor per aktie. Sebastian Backlund Styrelseledamot Född 1990. Master of Science i finans, Handels - högskolan i Göteborg. Bachelor of Science i Nationalekonomi, Francis Marion University, USA. Invald 2024. Övriga uppdrag: Investment manager Investment AB Öresund, styrelseledamot Q-linea AB. Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet från investeringsfrågor, corporate finance och företagsförvärv från EY, MedCap och Investment AB Öresund. Aktieinnehav i Scandi Standard: 7 970 aktier. Anställd av Investment AB Öresund, innehar mer än 15 procent av aktierna i Scandi Standard. Lars-Gunnar Edh Styrelseledamot Född 1969. Civilingenjör i maskinteknik, Chalmers tekniska högskola. Invald 2024. Övriga uppdrag: Chef Lantmän - nen Lantbruk. Styrelse ledam ot Scandagra Polska och Scandagra Group. Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet från tillverkningsindustri- och energi- sektorn genom ledande befatt - ningar inom Saab Automobiles/ GM, Assa Abloy och Lantmännen. Chef division Energi Lantmännen. Styrelseledamot i Drivkraft Sverige AB samt i SimSuFoodS AB Aktieinnehav i Scandi Standard: 4 500 aktier. Anställd av Lant männe n Lantbruk AB, del av Lantmännen Anima - lieinvest AB som innehar mer än 10 procent av aktierna i Scandi Standard. Pia Gideon Styrelseledamot Född 1954. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Invald 2022. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Devyser Diagnostics AB. Tidigare uppdrag: Bl.a styrelse- ordförande Klövern AB, styrelse- ledamot Proact, MinDoktor.se, Metria, ActionAid Sweden, Styrelse- ledamot Guards Therapeutics Inter - national AB (publ), Qlucore AB (publ) och Apoteket AB. Innehaft ledande positioner inom Ericsson koncernen. Arbetat som ekonomijournalist och krönikör i Veckans Affärer och Dagens Industri. Aktieinnehav i Scandi Standard: 3 340 aktier. Paulo Gaspar Styrelseledamot, vice styrelse- ordförande Född 1987. MSc Entrepreneurship vid Regent’s University, Kandidat inom Manage - ment vid Nova School of Business och Exponential technologies graduate studies vid Singularity University. Invald 2022. Övriga uppdrag: Vice president Grupo Lusiaves SGPS och Media Capital. Styrelseordförande Casper Ventures, VD BRAINER. Tidigare uppdrag: Associate på Hoxton Ventures. Grundare av Funnyhow ad Agency. CIO och CMO på Grupo Lusiaves SGPS. Aktieinnehav i Scandi Standard: 0 aktier. Aktieägare i Grupo Lusiaves SGPS, som innehar mer än 15 procent av aktierna i Scandi Standard. 1) Utgör även en del av Scandi Standards hållbarhetsrapport. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 39 ===== SIDA 40 ===== Cecilia Lannebo Styrelseledamot Född 1973. Civilekonom med inriktning mot Internationell marknadsföring, Mälardalens högskola och Wirtschaftsuniversität Wien. Invald 2021. Övriga uppdrag: Grundare och verkställande direktör för i-Core Communications AB. Styrelseleda - mot och ordförande i revisionsut - skottet i Boozt AB. Styrelseledamot i Djurgården Fotboll och ordförande iFöreningen Djurgården Skola stad. Tidigare uppdrag: Över 25 års arbetslivserfarenhet från aktie - marknaden, som analytiker inom handel- och tjänstesektor och sju år som ansvarig för investerar- relationer i noterade bolag. Aktieinnehav i Scandi Standard: 522 000 aktier. Henrik Hjalmarsson Styrelseledamot Född 1976. Civilingenjör i Maskinteknik och Technology Management, Lunds universitet. Invald 2020. Övriga uppdrag: Verkställande direktör Midsona AB (publ.) Styrelseordförande Repasco AB. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör och andra ledande befatt- ningar Findus, Nomad Foods, OptiGroup AB och Inwido AB (publ). Aktieinnehav i Scandi Standard: 8 000 aktier. EXTERN REVISOR Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Linda Corneliusson, auktoriserad revisor, född 1974, huvudansvarig revisor. ÖVRIGA UPPDRAG Huvudansvarig revisor i bl.a. Martin&Servera, Stora Enso och Green Cargo. Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2025. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall, närståendes aktieinnehav. Styrelse, forts. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 40 ===== SIDA 41 ===== Koncernledning Jonas Tunestål vd och koncernchef Född 1979. Executive MBA, Lunds universitet. I koncernledningen sedan 2022. Tidigare uppdrag: Efter att ha tillbringat hela sin karriär på KLS Ugglarps i ett antal olika positioner har Jonas omfattande erfarenhet av köttbranschen. Jonas var under många år vd för KLS Ugglarps och tillhörde Danish Crowns lednings - grupp. Aktieinnehav i Scandi Standard: 142 630 aktier. Jonas Tunestål har även i februari 2024 förvärvat en fyraårig köp- option från Investment AB Öresund som ger honom rätt att förvärva 200 000 Scandi Standard aktier för 85 kronor per aktie. Ida Ljungkvist Group Sustainability Director Född 1985. Civilingenjör i väg- och vatten- byggnad och masterexamen i industriell ekologi från Chalmers Tekniska Högskola. I koncernledningen sedan 2022. Tidigare uppdrag: Hållbarhets- rådgivning och projektledning KPMG AB, chef för hållbarhets- analys på RobecoSAM AG. Aktieinnehav i Scandi Standard: 2 641 aktier. Samir Törnblad Group HR & Communication Director Född 1972. Magisterexamen i beteende- vetenskap. I koncernledningen sedan 2023. Tidigare uppdrag: HR-chef TV4 och Bonnier Broadcasting. Aktieinnehav i Scandi Standard: 4 611 aktier. Henrik Kjær Group Supply Chain Director Född 1976. Ledarutbildning i dansk armé, borrare/maskinist, MBA. I koncernledningen sedan 2022. Tidigare uppdrag: Lång erfarenhet från köttindustrin, efter att ha tillbringat större delen av sin karriär inom Chicken Supply Chain i ett antal olika chefsbefatt - ningar. Aktieinnehav i Scandi Standard: 18 217 aktier. Fredrik Strømmen COO, Landschef Norge Född 1971. Masterexamen från Handels- högskolan i Norge. I koncernledningen sedan 2015. Övriga större uppdrag: Styrelse- ledamot i DLF Norway, COO Home Markets. Tidigare uppdrag: vd Orkla Commercial Excellence ASA och Sætre AS. Landschef och ledande positioner Sætre AS och KiMS AS. Vice styrelseordförande Animalia, styrelseledamot KLF. Aktieinnehav i Scandi Standard: 77 430 aktier. Fredrik Sylwan Chief Financial Officer, CFO Född 1978. Civilekonom med inriktning Finansiering vid Stockholms universitet och Civilingenjör i Kemiteknik vid Kungliga Tekniska högskolan, samt examen från Marinens Officershögskola. I koncernledningen sedan 2024. Tidigare uppdrag: CFO Perrigo Northern Cluster, Vice President Finance and Strategy Swedish Match North Europe, management - konsult Accenture HQ Bank. Aktieinnehav i Scandi Standard: 5 323 aktier. Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2025. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall även, närståendes aktieinnehav. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 41 ===== SIDA 42 ===== Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämma i Scandi Standard AB (publ), org nr 556921-0627 Uppdrag och ansvarsfördelning Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 31–41. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala oss om bolagsstyrningsrapporten på grundval av vår revision. Granskningens inriktning och omfattning Granskningen har utförts i enlighet med RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Det innebär att vi har planerat och genomfört revisionen för att med rimlig säkerhet uttala oss om att bolagsstyrningsrapporten inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för informationen i bolagsstyrningsrapporten. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Den är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 19 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Linda Corneliusson Auktoriserad revisor OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 42 ===== SIDA 43 ===== Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning 44 Risk och riskhantering 47 Hållbarhetsrapport 51 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 43OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT ===== SIDA 44 ===== Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Nyckeltal MSEK 2025 2024 Nettoomsättning 14 083 13 024 EBITDA 1 047 931 Rörelseresultat (EBIT) 603 509 Jämförelsestörande poster1) – – Justerad EBITDA1) 1 047 931 Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)1) 603 509 Resultat efter finansnetto 452 354 Årets resultat 367 275 Resultat per aktie, SEK 5,61 4,20 Utdelning, SEK 3,302) 2,50 Operativt kassaflöde 243 443 Räntebärande nettoskuld 2 032 1 935 Kycklingvolym, (ton grillvikt) 300 670 279 868 EBIT/kg 2,00 1,82 % 2025 2024 EBITDA marginal % 7,4 7,1 Rörelsemarginal (EBIT marginal) 4,3 3,9 Justerad EBITDA-marginal1) 7,4 7,1 Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal)1) 4,3 3,9 Avkastning på sysselsatt kapital, (ROCE)1) 12,5 11,8 Avkastning på eget kapital 13,9 11,0 Soliditet 35,0 35,9 Medelantal anställda, antal 3 670 3 366 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 144. 2) Styrelsens förslag till årsstämman 2026. Styrelsen och verkställande direktören för Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. • Nettoomsättningen uppgick till 14 083 (13 024) MSEK för helåret 2025. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 11 procent. • Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 603 (509) MSEK, motsvarande en marginal på 4,3 (3,9) procent. Inga jämförelsestörande poster har redovisats under året. • Resultat efter finansnetto ökade till 452 (354) MSEK. • Årets resultat uppgick till 367 (275) MSEK. Resultat per aktie uppgick till 5,61 (4,20) SEK. • Operativt kassaflöde uppgick till 243 (443) MSEK. • Den räntebärande nettoskulden ökade till 2 032 (1 935) MSEK. • Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2025 om 3,30 SEK (2,50) per aktie motsvarande 216 (163) MSEK till årsstämman 2026 baserat på antalet utestående aktier per den 31 december 2025. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning Nettoomsättningen för koncernen uppgick till 14 083 (13 024) MSEK för helåret 2025. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 11 procent. Nettoomsättningen för segment Ready-to-cook, som är det största segmentet, ökade med 11 procent i konstant valuta, medan nettoomsättningen ökade med 10 procent i konstant valuta för segment Ready-to-eat. Förändringen i omsätt- ning för segment Ready-to-cook var främst drivet av försäljningsmix och av hela årets effekt av tillägget av Litauen, medan för segment Ready-to-eat var framför allt drivet av högre priser. Se vidare om segmenten på sidan 113. Resultat Rörelseresultatet (EBIT) för koncernen uppgick till 603 (509) MSEK för 2025, motsvarande en rörelsemarginal (EBIT marginal) på 4,3 (3,9) procent. Rörelseresultatet i segmentet Ready-to-cook uppgick till 487 (368) MSEK, vilket representerar materiell tillväxt drivet av ökad försäljning och positiva effekter från investeringar för att öka kapacitet och produktionseffektivitet. Rörelseresultatet för Ready-to-eat minskade till 97 (148) MSEK, drivet av ökade kostnader för råmaterial och uppstartskostnader i den förvärvade anläggningen i Nederländerna. För Övrig verksamhet ökade resultatet jämfört med föregående år till följd av högre marknadspriser inom verksamheten för Ingredienser. Finansnettot för koncernen uppgick till –150 (–155) MSEK för 2025. Engångskostnader under 2024 om -6 MSEK avseende refinansiering står för del av förändringen mot föregående år. Resultat efter finansnetto för koncernen uppgick till 452 (354) MSEK för 2025. Skatt på årets resultat för koncernen uppgick till –86 (–80) MSEK för 2025, motsvarande en effektiv skattesats om 19 (23) procent. Årets lägre skattesats förklaras av kombinationen av skattesatser mellan olika länder samt av årets utnyttjande av tidigare ej avdragsgilla räntenetton i Sverige. Årets resultat för koncernen uppgick till 367 (275) MSEK för 2025, mot- svarande ett resultat per aktie om 5,61 (4,20) SEK. Kassaflöde och investeringar Operativt kassaflöde för koncernen uppgick till 243 (443) MSEK för 2025, positivt påverkat av stärkt EBITDA och förbättrat rörelsekapital, men negativt påverkat av ökade nettoinvesteringarna under perioden, främst genom förvärvet av kycklinggårdarna i Litauen och den nya fabriken i Nederländerna. Rörelsekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till –169 (–135) MSEK, motsvarande –1,2 (–1,0) procent av nettoomsättningen. Förbättringen jämfört med föregående år kan främst hänföras till en ökning av upplupna kundrabatter och upplupna personalkostnader. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 44 Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport ===== SIDA 45 ===== Förändring av räntebärande nettoskuld MSEK 2025 2024 Räntebärande nettoskuld vid årets början 1 935 1 571 EBITDA 1 047 931 Förändringar i rörelsekapital 31 –62 Nettoinvesteringar –783 –367 Övriga rörelseposter –52 –59 Operativt kassaflöde 243 443 Betalda finansiella poster, netto –146 –157 Betald inkomstskatt –80 –79 Utdelning –163 –150 Förvärv och avyttring av verksamhet –16 –453 Övrigt1) 66 33 Minskning (+) / ökning(–) av räntebärande nettoskuld –97 –364 Räntebärande nettoskuld vid årets slut 2 032 1 935 1) Övrigt inkluderar i huvudsak valutakurseffekter och nettoförändring leasingtillgångar. Segmentsinformation Segment Ready-to-cook MSEK 2025 2024 Förändring Nettoomsättning 10 783 9 923 9% EBITDA 841 707 19% Rörelseresultat (EBIT) 487 368 32% Jämförelsestörande poster1) − − − Justerad EBITDA1) 841 707 19% Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)1) 487 368 32% EBITDA marginal1) 7,8% 7,1% 0,7ppt Rörelsemarginal (EBIT marginal)1) 4,5% 3,7% 0,8ppt Justerad EBITDA-marginal1) 7,8% 7,1% 0,7ppt Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal)1) 4,5% 3,7% 0,8ppt 1) Justerad för jämförelsestörande poster, se sidan 144. Segment Ready-to-eat MSEK 2025 2024 Förändring Nettoomsättning 2 784 2 601 7% EBITDA 163 206 −21% Rörelseresultat (EBIT) 97 148 −34% Jämförelsestörande poster1) − − − Justerad EBITDA1) 163 206 −21% Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)1) 97 148 −34% EBITDA marginal1) 5,9% 7,9% −2,0ppt Rörelsemarginal (EBIT marginal)1) 3,5% 5,7% −2,2ppt Justerad EBITDA-marginal1) 5,9% 7,9% −2,0ppt Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal)1) 3,5% 5,7% −2,2ppt 1) Justerad för jämförelsestörande poster, se sidan 144. Investeringar Nettoinvesteringarna för koncernen uppgick till 783 (367) MSEK för 2025 och exklusive förvärven i Nederländerna och Litauen uppgick nettoinvesteringarna till 447 MSEK. En betydande del är relaterad till att öka effektiviteten och kapaciteten inom Ready-to-cook samt aktiviteter i Nederländerna kopplade till uppstarten av fabriken för Ready-to-eat. Av nettoinvesteringarna exklusive förvärven i Nederländerna och Litauen så avsåg cirka 86 (78) procent av investeringarna effektivitets-, produk- tivitets- och kapacitetshöjande åtgärder och cirka 14 (22) procent var underhållsinvesteringar. Finansiell ställning Det egna kapitalet hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick per den 31 december 2025 till 2 677 (2 611) MSEK. Soliditeten uppgick till 35,0 (35,9) procent. Avkastningen på eget kapital var 13,9 (11,0) procent. Den räntebärande nettoskulden för koncernen uppgick per den 31 december 2025 till 2 032 (1 935) MSEK, vilket var en ökning med 97 MSEK mot före- gående år. Räntebärande nettoskuld/justerad EBITDA uppgick per den 31 december 2025 till 1,9 (2,1). Likvida medel för koncernen uppgick per den 31 december 2025 till 279 (109) MSEK, vilket var en ökning mot föregående år. Tillgängliga men inte utnyttjade lånefaciliteter uppgick vid samma tidpunkt till 1,300 (1 860) MSEK. Segment Ready-to-cook Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-cook (RTC) var 10 783 (9 923) MSEK vilket var en ökning med 11 procent i konstant valuta jämfört med föregående år. Ökningen drevs dels av ökande volymer men också av positiva pris- och mixeffekter över flera länder och kanaler, samt av hela årets effekt av tillägget av Litauen. Nettoomsättningen inom kylda produkter ökade med 10 procent i konstant valuta jämfört med föregående år medan frysta ökade med 3 procent. Netto- omsättningen inom säljkanalen Dagligvaruhandel ökade med 5 procent medan Restaurang och Storhushåll minskade med 1 procent. Nettoomsättningen inom säljkanalen Export ökade med 56 procent. Rörelseresultatet ökade med 32 procent till 487 (368) MSEK, motsvarande en marginal på 4,5 (3,7) procent. Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2025. Segment Ready-to-eat Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-eat (RTE) var 2 784 (2 601) MSEK vilket var en ökning med 10 procent i konstant valuta jämfört med föregående år. Ökningen var huvudsakligen relaterad till en återhämtning inom säljkanalen Restaurang och Storhushåll, drivet av ökad efterfrågan. Nettoomsättningen inom säljkanalen Restaurang och Storhushåll ökade med 7 procent och Dagligvaruhandel ökade med 11 procent. Nettoomsättningen inom säljkanalen Export ökade med 4 procent och med 1 procent inom Livsmedels- industrin och övrigt. Rörelseresultatet minskade till 97 (148) MSEK, motsvarande en marginal på 3,5 (5,7) procent. Rörelseresultatet påverkades negativt av ökade råvaru- kostnader, där prisjusteringar till kunder skedde gradvis under året och in i 2026. Startkostnader för den nyförvärvade anläggningen i Nederländerna påverkade också rörelseresultatet negativt. Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2025. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 45 Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport ===== SIDA 46 ===== Segment Övrigt Segment Övrigt utgörs av ingredienser och koncerngemensamma kostnader. Ingredienser är biprodukter främst avsedda för andra ändamål än livsmedels- användning, och används i industriell produktion av djurfoder och till andra tillämpningar, vilket är i linje med Scandi Standards ambition att ta tillvara på hela djuret eftersom det bidrar till ett minimerat produktionsspill och ett lägre koldioxidavtryck. Ingen enskild del av Övrigt är tillräckligt stor för att utgöra sitt eget segment. Nettoomsättningen för ingredienser uppgick till 516 (499) MSEK och rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 58 (32) MSEK. Ökningen i rörelseresultatet (EBIT) förklaras huvudsakligen av ökad volym samt normalisering av priser. Koncerngemensamma kostnader om –39 (–38) MSEK ingick i koncernens rörelseresultat (EBIT). Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2025. Förvärv och avyttring av verksamhet Förvärvet av sex kycklinggårdar i Litauen och produktionsanläggningen i Nederländerna under 2025 har redovisats som tillgångsförvärv och återfinnes under not 12. Inga förvärv eller försäljningen har redovisats som rörelseförvärv under året. Under föregående år förvärvade Scandi Standard en integrerad toppmodern kycklingförädlare i Litauen, se not 28 för mer detaljer. Scandi Standard-aktien Aktiekapitalet i Scandi Standard AB (publ) uppgick per den 31 december 2025 till 659 663 (659 663) SEK, fördelat på 66 060 890 (66 060 890) aktier med ett kvotvärde på 0,009986 (0,009986) SEK per aktie. Varje aktie motsvarar en röst. Det finns endast ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Det finns inga begränsningar avseende överlåtelse av aktier, rösträtter eller rätten att delta i årsstämman. Bolaget har inte heller ingått några väsentliga avtal som kan påverkas, förändras eller upphöra om kontrollen över bolaget skulle förändras till följd av ett offentligt bud om att förvärva aktier i bolaget, med undantag för koncernens finansieringsavtal. Bolaget har inte kännedom om några avtal mellan aktieägare som skulle kunna begränsa rätten att överlåta aktier. Det finns inte heller några bestämmelser i bolagsordningen avseende utnämning eller entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda angående utbetalning av ersättningar om sådana personer lämnar sina poster, eller om anställningen avslutas till följd av ett offentligt bud att förvärva bolaget. De tre största aktieägarna per den 31 december 2025 var Euroclear Bank S.A/N.V, W8-IMY (förvaltarbolag till Grupo Lusiaves), Investment AB Öresund och Lantmännen Animalieinvest AB med ett innehav i bolaget motsvarande 21,3 procent, 15,3 procent respektive 10,6 procent av aktiekapitalet. För information om de större aktieägarna, se sidan 19. Bolagsstyrningsrapport I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kapitlet 11 § har Scandi Standard valt att upprätta lagstadgade Bolagsstyrningsrapport som från den legala årsredo- visningen skilda rapporter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidan 32. Personal Medelantalet anställda (FTE) uppgick 2025 till 3 670 (3 366). Se vidare not 5. Årsstämma 2026 Årsstämman 2026 äger rum den 28 april på 7A Posthuset, Vasagatan 28 i Stockholm. Mer information om årsstämman finns på bolagets webbplats www.investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 på 3,30 (2,50) SEK per aktie motsva- rande en total utdelning på cirka 216 (163) MSEK baserat på antalet utestå- ende aktier den 31 december 2025, med undantag för aktier som bolaget väntas inneha på den föreslagna avstämningsdagen för vinstutdelningen. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 59 (59) procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Bolagets utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut cirka 60 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Utdelningen ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagsverksamheten och koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel överförs i ny räkning. SEK 2025 2024 Överkursfond 256 317 255 419 777 147 Ackumulerat överskott/underskott 590 264 539 390 757 221 Årets resultat 177 115 159 199 507 318 Summa 1 023 696 953 1 010 014 686 Utdelning till aktieägare på 3,30 (2,50) SEK per aktie 215 954 472 163 317 910 Att överföra i ny räkning 807 742 481 846 726 776 Summa 1 023 696 953 1 010 014 686 Väsentliga händelser under räkenskapsåret Scandi Standard förvärvade i januari 2025 en produktionsanläggning i Ooster- wolde, Nederländerna från Tyson Foods. Anläggningen har två av Europas största och mest effektiva produktionslinjer för Ready-to-eat produkter. I april 2025 förvärvade Scandi Standard sex kycklinggårdar i Litauen om ca 200 MSEK. Genom förvärvet blir Scandi Standards litauiska verksamhet självförsörjande vad gäller tillgång på fåglar Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser efter balansdagens slut. Förslag avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2025 beslutade att fastställa de senaste riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Inför årsstämman 2026 föreslås inga ändringar av riktlinjerna. Se not 5 för de senaste beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. För information om ersättningsutskottets arbete se sidan 36 i Bolagsstyrnings rapporten. OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 46 Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport ===== SIDA 47 ===== För att nå Scandi Standards finansiella, operativa och hållbarhetsrelaterade mål är ett starkt förtroende från våra intressenter avgörande. Det omfattar exempelvis kunder, ägare, medarbetare, uppfödare, kreditgivare, tillsynsmyndigheter och samhället i stort. För att bevara och stärka detta förtroende har Scandi Standard etablerat ett omfattande riskhanteringsramverk som möjliggör en systematisk identifiering, bedömning och hantering av risker i hela verksamheten. Koncernens riskhanteringsramverk Scandi Standards övergripande infrastruktur är en integrerad del av risk- hanteringsramverket och stödjer arbetet för att nå antagna mål. Interna styr- dokument vägleder viktiga affärsbeslut och säkerställer styrning och kontroll av verksamheten. Stor vikt läggs vid att upprätthålla en stark riskkultur med tydliga ansvarsområden, en systematisk uppföljning och regelbunden kommunikation gällande risker. Externa risker utgörs av exempelvis cyber- säkerhetsrisker, marknadsrisker, politiska risker och naturrelaterade risker, vilka är dynamiska och behöver övervakas kontinuerligt. Interna risker utgörs av exempelvis operativa risker, kulturella risker och rapporteringsrisker och hanteras genom Scandi Standards kontrollsystem, uppförandekod och interna styrdokument vilka vägleder de dagliga affärsbesluten. Regelbundna gransk- ningar av strategier, beredskap för oförutsedda händelser och försäkringar är relevanta, men risk minimering måste samtidigt vara en del i det dagliga arbetet. Det är av största vikt att uppförandekod och styrdokument är fullt ut implemen- terade, genom kontinuerlig utbildning, förstärkning av riskkulturen, löpande risk- analys, styrning och kontrollramverk. Scandi Standard har åtta sammanlänkade kontrollramverk, hälsa och säkerhet, djurvälfärd, livsmedelssäkerhet, maskin- underhåll, cybersäkerhet, finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering i syfte att mitigera risker och för att säkerställa ett enhetligt tillvägagångssätt inom bolaget för arbetet med intern kontroll. För kontrollramverken avseende finansiell rapportering och cybersäkerhet finns en etablerad process för själv- utvärdering av ansvarig kontrollägare. För mer information om Intern kontroll, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 37–38. Risktolerans Ett företag behöver ha ett strukturerat förhållningssätt till sina risker, och risker kan accepteras baserat på väsentlighet och prioritet. För policyer inom livsmedelssäkerhet, medarbetarsäkerhet, djurvälfärd och legala regelverk generellt har koncernen nolltolerans mot avvikelser. Om avvikelser identifieras, måste processerna förbättras. Scandi Standard följer noga utvecklingen av regelverk inom alla regulatoriska områden som berör bolagets verksamhet. Scandi Standard accepterar måttliga marknadsrisker för innovation och för att upprätthålla marknadsledarskap, men i allmänhet har koncernen en låg risktolerans. Vid förvärv eller andra större investeringar som kräver ytterligare extern finansiering, vägleder separata beslutsunderlag i bolagets formalise- rade investeringsprocess dessa beslut. Risktoleransen relaterad till operationell effektivitet och produktionseffektivi- tet är låg, då avbrott i verksamheten snabbt skapar utmaningar att hantera de planerade volymerna. Försäkring som ett verktyg för riskhantering Scandi Standard har försäkringar gällande sin verksamhet och sina tillgångar i den utsträckning som normalt gäller för företag som bedriver liknande verksamhet. Koncernens försäkringsstrategi är att upprätta nära relationer med våra försäkringspartners baserat på transparens, kunskapsdelning och ömsesidigt förtroende. Risk och riskhantering 1. Valutarisker och transaktionsrisker 2. Finansieringsrisker och kreditrisker 3. Kommersiella och marknadsrelaterade risker 4. Regulatoriska och politiska risker 5. Operativa och leverantörskedjerisker 6. Klimat och naturrelaterade risker 7. Kultur och kompetensförsörjningsrisker 8. IT - och cybersäkerhetsrisker INVERKAN 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 SANNOLIKHET 1 Infrastruktur • Regler för bolagsstyrning • Interna styrdokument • Ansvar • Kultur Affärsstrategiprocess • Affärsplanering • Dubbel väsentlighetsanalys och sustainability due diligence • Årlig riskgenomgång • Beredskapsöversyn för oförutsedda händelser • Försäkringsrevision Hantering av externa risker Hantering av interna risker Affärsmål Inverkan och sannolikhet av rapporterade risker 2 3 4 5 6 7 8 OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 47 Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport ===== SIDA 48 ===== Koncernens centrala finansfunktion hanterar finansiella risker utifrån den finanspolicy som styrelsen har fastställt samt riskpolicyer för respektive land. Varje kvartal rapporterar finansfunktionen status och prognos för koncernens valuta- och ränteriskexponeringar till styrelsen. Känslighetsanalys En känslighetsanalys avseende viktiga faktorer som kan påverka koncernens finansiella resultat har tagits fram och presenteras i tabellen nedan. Analysen baseras på data per den 31 december 2025 och utgår från att alla andra påverkande faktorer är oförändrade. Känslighetsanalys per den 31 december 2025 1) MSEK Bedömd påverkan på rörelseresultatet Vid en förändring på +/–1 % på årsbasis Genomsnittligt försäljningspris 141 (130) Kostnad för sålda varor 118 (111) Vid förändring av valutakurser mot SEK med +/–5% DKK 2 (1) NOK 11 (12) EUR 10 (1) 1) Siffror inom parentes avser föregående år. En fullständig beskrivning av koncernens finansiella risker återfinns i not 22. Mer information avseende lagstiftning, regler och interna styrdokument presenteras i bolagsstyrningsrapporten på sidan 32. En beskrivning av den interna kontrollen i koncernen avseende den finansiell rapportering och hållbarhetsrapporteringen finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 37. Finansiella risker Valutarisker och transaktionsrisker Beskrivning Valutarisker förekommer vid inköp av insatsvaror, exportförsäljning, samt transaktioner inom koncernen. I huvudsak sker vår affär på lokala marknader i lokal valuta. Transaktionsexponeringen avser främst exportförsäljning. Omräkningsexponeringen är effekten av valutakurs- förändringar när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar i DKK, NOK och EUR omräknas till svenska kronor. Riskreducerande åtgärder • Koncernens valutarisk säkras delvis genom att vissa lån tas upp i dotterbolagens relevanta rapportvalutor. • Större inköp över 1 MSEK valutasäkras. • Strategisk översyn av valutasäkringar i förhållande till eget kapital i utländska dotterbolag sker regelbundet. Aktiviteter under 2025 Den svenska kronan har stärkts under 2025. Detta innebär en lägre vinst, men också en lägre skuld på lån upptagna i utländsk valuta. Under 2025 har Scandi Standard utökat sin verksamhet med produktion i Litauen och Nederländerna, vilket ökar användningen av Euro. Samtidigt öppnas möjligheter att öka vår kundbas inom euroområdet och på den internationella marknaden. Finansieringsrisker och kreditrisker Beskrivning Räntebärande skulder exponerar koncernen för ränterisker, det vill säga förändringar i marknadsräntor som kan påverka det finansiella resultatet och kassaflödet negativt. Kredit- och motpartsrisker om- fattar risken för att en motpart i en transaktion inte kan fullgöra sina förpliktelser. Det finns också en risk att finansiering inte kan erhållas eller att kostnaden ökar väsentligt i samband med att lån ska omsättas beroende på den aktuella marknadssituationen. Riskreducerande åtgärder • En balanserad kombination av rörlig och fast ränta hanterar ränte- risken. • Kreditrisken begränsas genom att endast acceptera motparter med hög kreditvärdighet samt genom att teckna ISDA-avtal2) för derivat- instrument. • Finansieringsrisken begränsas genom en väldiversifierad grupp av motparter, lång genomsnittlig kapitalbindning och bekräftade outnyttjade kreditfaciliteter. Aktiviteter under 2025 Räntan har gått ner och kostnaderna för factoring har minskat. Proces- sen för rapportering har förbättrats med tydligare uppföljning av riskex- poneringarna. Under 2025 har ett flertal ränteswapavtal tecknats vilket förlängt koncernens räntebindning väsentligt. Koncernens utestående skulder till kreditgivare, inklusive utestående ränteswappar, hade per den 31 december 2025 en vägd genomsnittlig löptid om 25 (4) månader. Den vägda genomsnittliga löptiden för skulder till kreditinstitut uppgick per den 31 december 2025 till 4(5) år. För mer information, se Not 22. 2) Ett ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association Master Agreement) Riskväsentlighet: Väldigt låg Låg Medel Hög Mycket hög Risktrend: Stabil Ökande Minskande Riskväsentlighet: Risktrend: Riskväsentlighet: Risktrend: OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 48 Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport ===== SIDA 49 ===== Strategiska och operationella risker Kommersiella och marknadsrelaterade risker Beskrivning Nya trender inom hälsa, djurvälfärd och klimat samt förändringar i detalj- handelns marknadsföring påverkar efterfrågan på koncernens produkter. Koncernen påverkas även av förändringar i exportpriser och kostnader för foder, energi och förpackningar. Tillgången på tillräckliga volymer av kyckling är avgörande för fortsatt tillväxt. Dagligvaruhandeln domineras av stora aktörer, vilket skapar koncentrationsrisker. Efterfrågan på lokala råvaror begränsar dock risken eftersom den nationella produktionskapaciteten ökar långsamt. Samma efterfrågemönster gäller restaurang- och offentlig sektor. Riskreducerande åtgärder • Proaktiv hantering av årliga kundförhandlingar. • Marknadsundersökningar och produktutveckling för att möta trender och marknadsföring av kyckling som ett föredraget protein. • Flexibilitet genom frysta produktalternativ och balanserade expor tflöden. • Nära samarbete med leverantörer för att hantera kostnadsvariationer. • Intern planering och prognoser genom hela värdekedjan. • Interna kontroller avseende priser, betalningsvillkor , rabatter och krediter Aktiviteter under 2025 Den nya organisationen med Scandi International och Home Markets har ökat vår samordningsförmåga och förmåga att balansera interna resurser mot marknadernas behov. Investeringar i gemensamma IT-plattformar ökar vår förmåga att kommunicera mellan marknader. Dagligvaruhandeln i Norge beslutade att ersätta den nuvarande slaktkycklingen med en mer långsamtväxande ras, vilket medför behov för ökad uppfödningsyta och ökar kostnaderna per kilo kyckling. Kostnadsökningarna har godkänts som tillägg till befintliga avtal. Högre livsmedelspriser har ökat betydelsen av fasta produktpriser och Kronfågel har därför investerat för att gå ifrån rörliga produktvikter under 2024–2025. Den geografiska expansionen sprider marknadsrisken, erbjuder ett bredare sortiment och högre leveranssäkerhet. Regulatoriska och politiska risker Beskrivning Riskerna avser både lagefterlevnad i flera jurisdiktioner samt risker kopplade till utveckling på det politiska och geopolitiska området. Detta omfattar klimatrelaterade regleringar såväl som regleringar kopplade till arbetsmiljö, säkerhet och miljö- eller djurvälfärdsfrågor. Bristande efterlevnad kan påverka koncernens rykte, legala ställning och förtroende bland intressenter. Riskreducerande åtgärder • Aktiv övervakning av regelverksförändringar, ofta genom branschorganisationer. • Certifiering av produktionsanläggningar enligt globala standarder. • Hantering av hållbarhetsrisker genom exempelvis uppförandekoder, leverantörsrevisioner och visselblåsarsystem. • Regelbundna genomgångar av regelefterlevnad och hållbarhets- resultat. • Grundläggande utbildning för alla medarbetare i antikorruption samt fördjupad utbildning i antikorruption och etik för högriskroller. Aktiviteter under 2025 EU:s regelverk kopplade till exempelvis hållbarhetsrapportering, klimat, förpackningar, djurvälfärd och avskogning har medfört stora insatser under året. Priset på soja förväntas stiga till följd av implementeringen av EU:s avskogningsförordning från 31 december 2025, en kostnad som förflyttas till våra kunder i likhet med andra proteinproducenter som använder fodersoja. Parallellt utvecklar vi alternativa foderlösningar för att delvis ersätta soja med lokala proteinkällor i flera av våra länder. I början av 2025 ingick svenska kycklingproducenter och Svensk Fågel ett avtal om ömsesidigt stöd vid slakt vid kriser, delvis som ett resultat av myndigheters översyn av nationell matberedskap. Upptrappningen av ett potentiellt handelskrig mellan EU och USA har haft minimal påverkan på koncernens i huvudsak lokala verksamhet. Operativa och leverantörskedjerisker Beskrivning Riskerna omfattar störningar i produktionen eller leveranskedjan inklusive processer kopplade till säkerhet, kvalitet och djurvälfärd. Vidare omfattar riskerna försäkringsbegränsningar, otillräcklig krishantering samt risker vid investeringar och förvärv. Kvaliteten på fåglarna från uppfödningen är en viktig faktor som kontrolleras kontinuerligt, även av myndighets- tillsatta veterinärer. Eftersom kläckning och uppfödning ofta sker hos externa parter kan oväntade avvikelser uppstå. Brister i skalsäkerhet, brandskydd och maskinunderhåll kan skapa risker för personal och avbrott i produktionen. Vidare kan brister i hygienrutiner, temperaturkontroller, bakterieanalys och spårbarhet leda till avbrott och tillsynsärenden från myndigheter och minskat förtroende från våra kunder. Riskreducerande åtgärder • Strikta kontrollsystem inom exempelvis livsmedelssäkerhet, personalsäkerhet, cybersäkerhet, hållbarhet, brand och maskin- underhåll, inventering, lagerjustering och avfallshantering. • Planerade och oplanerade revisioner från myndigheter, kunder, certifieringsinstitut, leverantörer och försäkringsbolag. • Uppförandekod samt uppföljning och revision av leverantörer. • Kontinuerligt processförbättringsarbete. • Upphandling av försäkringar med erfarna försäkringsmedlare. • Krisledningsrutiner och beredskapsplaner. Aktiviteter under 2025 Scandi Standard har investerat i egen uppfödning för att säkra kvaliteten på levande djur. Investering i RTE-kapacitet i Nederländerna, utöver Danmark, förbättrar förmågan att hantera driftstörningar. Koncernen investerar även i förbättrat brandskydd. Förbättringsprogrammen som bedrivits under flera år fortsätter att ge effekt, särskilt i Sverige, Danmark och Irland, med minskad komplexitet och stärkt arbetsmiljö. Riskväsentlighet: Risktrend: Riskväsentlighet: Risktrend: Riskväsentlighet: Risktrend: OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 49 Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport ===== SIDA 50 ===== Klimat och natur- relaterade risker Beskrivning Koncernen är sårbar för sjukdomsutbrott såsom fågelinfluensa och salmonella och för fysiska klimatrisker vilket inkluderar exempelvis extremväder som påverkar livsmedelssäkerhet, foderproduktion och logistik samt pandemier som kan störa verksamhet och efterfrågan. Dessa risker kan leda till handelsrestriktioner, produktionsstörningar och skadat anseende. Klimatrelaterade risker inklusive scenarioanalys presenteras i hållbarhetsrapporten på sidorna 62–66. Riskreducerande åtgärder • Klimatanpassningsstrategier och vetenskapligt baserade klimatmål. • Implementering av ISO14001 på alla större anläggningar pågår. • Strikta djurhälso- och välfärdsprotokoll på samtliga marknader. • System för sjukdomsförebyggande arbete och beredskapsplanering. • Försäkring av alla flockar som föds upp i egen regi i Sverige och Litauen mot de vanligaste sjukdomsbortfallen. Aktiviteter under 2025 Scandi Standard har publicerat sin första klimatövergångsplan som innehåller information om strategi, styrning, finansiering och handlings- plan för att nå klimatmålen. Implementeringen av ISO14001 innebär en lokal analys av klimat- och naturrelaterade risker, vilket gör att behovet av lokal anpassning kan identifieras och hanteras. Ett exempel är att vi uppgraderar kylkapaciteten i produktionen för att kunna hantera större volymer i Litauen och Sverige, vilket stärker livsmedelssäkerheten vid värmeböljor. Ett kontrollramverk för hållbarhetsrapporteringen har implementerats under 2025 i syfte att mitigera risker, säkerställa god datakvalitet och efterlevnad av lagstiftning. Kultur och kompetens- försörjningsrisker Beskrivning Riskerna är kopplade till ledarskapskvalitet, medarbetarengagemang och organisationskultur. Brister i företagskultur kan leda till hög personal- omsättning och svårigheter att attrahera och behålla kompetens. Många produktionsanläggningar ligger på avstånd från större orter, vilket för- svårar rekrytering av produktionspersonal, specialister och ledare. Tillväxt genom förvärv och organisk expansion ställer höga krav på strategisk kompetensförsörjning och nära samarbete mellan geografiskt spridda verksamheter genom hela värdekedjan. Riskreducerande åtgärder • Ledarskapsutveckling och onboardingprogram. • Årliga medarbetarundersökningar och riktade uppföljningar. • Strukturerade mål och utvecklingsprocesser för medarbetare. • Successionsplanering och intern kommunikation för att stärka kulturen. • Visselblåsarfunktion. Aktiviteter under 2025 Scandi Standards ledarskapsprogram har skapat en grund för hur vi leder och utvecklar verksamheten, och den gemensamma HR-platt- formen har skapat mer transparens och bättre struktur i mål- och utveck- lingsprocesserna. Omorganisationen som genomfördes under året har stärkt vår förmåga att agera snabbare och mer enhetligt i utvecklingen av våra hemmamarknader, den internationella expansionen, samt skapa kontroll och effektivitet i primärproduktionen. Koncernledningen arbetar strukturerat med successionsplanering, övergripande projektstyrning och kompetensförsörjning i samband med större förändringar. IT - och cyber- säkerhetsrisker Beskrivning Koncernen är exponerad för risker relaterade till informations säkerhet, dataintrång och fel i kritiska IT -system. Detta kan leda till produktions- stopp, felaktig rapportering, negativ publicitet samt fördröjd eller felaktig beslutsfattning på grund av oklara roller och ansvar inom IT-styrning. Riskreducerande åtgärder • IT-säkerhetspolicyer och styrningsrutiner för systemförändringar. • Kontrollrutiner för att förhindra obehörig åtkomst och driftstörningar. • Tydliga roller och ansvarsområden inom IT-system för snabb hantering. • Åtgärder för att säkerställa rapporteringsnoggrannhet och operativ kontinuitet. • Kontinuerlig utbildning och krisövningar relaterat till cybersäkerhet. Aktiviteter under 2025 Lanseringen av ett användarcentrerat program för medvetenhet om cybersäkerhet påbörjades under 2025 och fortsätter under 2026. Det inkluderar phishingtest, utbildningsinsatser och bred kommunikation. Förbättrade lösningar implementeras för Privileged Access Manage- ment (PAM), fjärråtkomstkontroll och Intrusion Detection and Prevention System (IDS/IPS) vid våra nyckelproduktionsanläggningar, vilket ger real- tidsskydd mot hot för nätverk och infrastruktur. Ytterligare förbättringar av nätverkssegmentering vid våra produktionsanläggningar pågår också. Övningar i affärskontinuitet vid cyberattacker för ledningsgrupperna i alla marknader genomförs under 2025-2026. Ett kontrollramverk för cybersäkerhet har implementerats under 2025 i syfte att mitigera risker och för att säkerställa efterlevnad av NIS2. För mer information, se Bolagsstyrningsrapporten. Riskväsentlighet: Risktrend: Riskväsentlighet: Risktrend: Riskväsentlighet: Risktrend: OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 50 Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport ===== SIDA 51 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 51 OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt Styrning Allmänna upplysningar 52 Om hållbarhetsförklaringen 52 Värdekedja 55 Våra hållbarhetsmål 56 Miljöinformation 62 Klimatförändringar 62 Miljöföroreningar 65 Biologisk mångfald och ekosystem 68 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 70 Socialt 73 Den egna arbetskraften 73 Arbetstagare i värdekedjan 79 Konsumenter och slutanvändare 82 Styrning 84 Ansvarsfullt företagande 84 Djurvälfärd och antibiotikaanvändning 86 Hållbarhetsnoter 89 Taxonomi 89 Policyer 90 Växthusgasutsläpp 91 Företagsspecifika mått 92 Införlivande genom hänvisning 92 ESRS index 93 IRO-2 95 TCFD-index 99 ===== SIDA 52 ===== ESRS 2 Allmänna upplysningar OM HÅLLBARHETSFÖRKLARINGEN BP-1; BP-2 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna Scandi Standard omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar hållbarhetsredovisningen på sidorna 51-99. Hållbarhetsrapporten konsolideras enligt samma principer som den finansiella redovisningen. Hållbarhetsrappor- ten omfattar Scandi Standards samtliga dotterbolag och produktionsplatser. Intressebolag utan operativ kontroll inkluderas inte. Hållbarhetsrapporten avser, i likhet med den finansiella rapporteringen, verksamhetsåret 2025. Hållbarhetsrapporten publiceras årligen och kontaktperson för rapporten är hållbarhetschefen. Hållbarhetsrapporten adresserar Scandi Standards väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter och beskriver arbetet med dessa samt relaterade interna styrdokument. Rapporten har utarbetats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Tidshorisonter som applicerats är kort sikt 2025, medellång sikt 2030 och lång sikt 2050. Scandi Standard har inte identifierat några mått med en hög grad av mät- osäkerhet. Förändringar jämfört med tidigare redovisningsperioder samt fel i rapporteringen under tidigare perioder redovisas och justeras under respektive tematisk standard. Under 2025 har rapportering gjorts till CDP avseende klimat, vatten och biologisk mångfald för hela koncernen. Scandi Standard rapporterar i enlighet med kraven i EU:s taxonomi, se sidorna 62 och 89. I nuläget omfattas ingen del av Scandi Standards omsättning och bara en liten del av kapitalutgifter och driftsutgifter. Inga upplysningar har utelämnats på grund av sekretess, immateriella rättigheter, know-how eller pågående förhandlingar. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Utöver den översiktliga granskning som genomförts av PwC har de uppgifter som redovisas i hållbarhetsrapporten inte granskats av någon extern part, om inget annat uppges. Mer djupgående redovisningsprinciper och antaganden beskrivs i respektive tematiskt underämne. Uppskattningar av värdekedjan Hållbarhetsrapporten omfattar Scandi Standards värdekedja inklusive tidigare och senare led, där detta är relevant. I det fall där mätosäkerheter kan före- komma presenteras de under respektive redovisningsprincip. Mer information om värdekedjan återfinns på sida 55. Inga uppskattningar av värdekedjan har gjorts med indirekta källor. Osäkerhet i värdekedjan är kopplade till utsläpps- data. Uppskattningar av scope 3-utsläpp återfinns på sidorna 65-66. Scandi Standard arbetar för att hela tiden öka andelen leverantörsspecifik data genom nära dialog med leverantörer. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras Implementering av ett nytt koncerngemensamt HR-system har skett under 2025 vilket påverkat insamlingen av information från medarbetarundersök- ningen. Bytet till en ny leverantör har inneburit vissa metodförändringar och resultaten kan inte jämföras med tidigare år. Jämförelsesiffror Jämförelsetal har uteslutits för de datapunkter där data inte tidigare rappor- terats. Jämförelsesiffror som inte påverkas av ESRS-krav inkluderas och om inget annat anges är 2024 jämförelseår och 2021 basår. Framåtblickande upplysningar Framåtblickande upplysningar används främst i prognoser för hållbarhetsmål och är baserad på potentiella förhållanden i framtiden samt möjliga åtgärder planerade av Scandi Standard. Användning av bestämmelser för infasning Scandi Standard applicerar användning av bestämmelser för infasning för upplysningskrav E1-9, E4-6, E5-6, S1-11, S1-12 och S1-15. Införlivande genom hänvisning Införlivande genom hänvisning redovisas på tabellen på sida 92. STYRNING GOV-1; G1 GOV-1; GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Hållbarhetsarbetet bedrivs integrerat i verksamheten som en del av ordinarie processer och ansvarsområden. På koncernnivå finns en hållbarhetschef, som är del av koncernledningen, med uppgift att definiera strategi och mål, ansvara för rapporteringsprocesserna samt koordinera och stödja implementerings- arbetet i organisationen. Styrelsen och koncernledningen säkerställer sin kompetens i hållbarhetsfrågor genom internutbildningar och information från hållbarhetschefen. Under 2025 har samtliga medlemmar i koncernledningen genomfört utbildning i hållbarhet i koncernens digitala utbildningsverktyg. Denna kompetens är avgörande för att integrera hållbarhetsaspekter i strategiska beslut och hantera företagets väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, såsom klimatförändringar, resurseffektivitet och djurvälfärd. Genom att stärka ledningens kunskap säkerställs att risker identifieras och åtgärdas i tid, samt att möjligheter kopplade till affärsmodell och strategi tas tillvara. Koncernledningen gör ett initialt godkännande av den dubbla väsentlighetsanalysen innan den bedöms och slutligt godkänns av styrelsen. Hållbarhetschefen är tillsammans med koncernchefen ansvarig för att säkerställa relevant information till styrelsen som ytterst är ansvarig för koncernens hållbarhetsstrategi och resultat samt tillsynen av inverkningar, risker och möjligheter. Det är hållbarhetschefens ansvar att informera risk- och revisionsutskottet om kontroller och förfaranden som används för övervak- ning, hantering och tillsyn av inverkningar, risker och möjligheter. Styrelsen är i sin tur ytterst ansvarig för tillsyn och hanteringen av inverkningar, risker och möjligheter vilket även styrs av internkontrollramverket för hållbarhetsrappor- tering. Styrelsen upprättade och godkände hållbarhetsmålen över väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Utveckling mot målen för väsentliga risker, inverkningar och möjligheter görs genom uppföljning på styrelsemöten. Vid omarbetande eller uppdatering av målen behöver dessa godkännas av styrelsen. Affärsetik, antikorruption och regelefterlevnad är en del av styrel- sens ansvar liksom uppdatering, övervakning och godkännande av policyer inom dessa områden. Sakkunskaper hos koncernledningen och styrelsen Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 52OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt Styrning ===== SIDA 53 ===== . kopplat till ansvarsfullt företagande fås framförallt genom internutbildningar från ansvariga personer så som bolagsjuristerna. Information om erfarenhet hos koncernledningen och styrelsen som är relevant för Scandi Standard inbegripande sektorer, produkter och geografiska platser finns att läsa mer om på sida 39-40 i bolagsstyrningsrapporten. Andelen kvinnor i koncernledningen är 16,7 procent. Andelen medlemmar i koncernledningen födda senare än 1980 är 16,7 procent och åldersspannet är 40-54 år. Medlemmarna i koncernledningen representerade tre olika nationaliteter. • Styrelsen består av åtta ledamöter, vara v samtliga är oberoende i förhållande till företagets ledning. 50 procent av ledamöterna är oberoende också i förhållande till bolagets ägare. • Andelen kvinnliga styrelseledamöter motsvarar 25 procent. • Andelen styrelseledamöter födda senare än 1980 är 25 procent och åldersspannet är 36-72 år. Styrelseledamöterna representerade tre olika nationaliteter. • Ingen styrelseledamot har hållbarhetsrelaterad kompetens. Fyra styrelse- ledamöter har branscherfarenhet. Ytterligare kompetens inom styrelsen beskrivs på sida 39-40 i bolagsstyrningsrapporten. • Styrelsen har inga representanter av anställda eller andra arbetstagare. Styrelsens roller och ansvarsområden inkluderar: • Utse, utvärdera och vid behov avskeda verkställande direktör. • Fastställa övergripande mål och strategi inklusive hållbarhetsmål. • Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar inverkningar, risker och affärs- möjligheter. • Godkänna den dubbla väsentlighetsanalysen och överse bedömningen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. • Fastställa nödvändiga riktlinjer i interna styrdokument för hur bolaget agerar i samhället för att säkerställa dess långsiktiga värdeskapande förmåga. • Fastställa interna styrdokument och policyer, inklusive uppförandekod. • Beslut om investeringar, inklusive förvärv, a vyttringar och finansiering i enlighet med fastställda godkännandeförfaranden. • Säkerställa att det finns lämpliga system för att övervaka och kontrollera bolagets verksamhet, finansiella resultat och finansiella ställning samt de risker som är förknippade med detta. • Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av externa lagar och regler samt av efterlevnaden av interna styrdokument. • Säkerställa att extern kommunikation präglas av transparens och är korrekt, relevant och tillförlitlig i exempelvis delårsrapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och andra rapporter. • Godkännande av delårsrapporter , bokslutskommunikéer och årsredovisningar. GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Hållbarhetschefen närvarar regelbundet vid styrelsemöten för att bland annat utbilda och uppdatera styrelsen kring status avseende nya regelverk och väsentliga hållbarhetsfrågor. Hållbarhetschefen uppdaterar också risk- och revisionsutskottet avseende frågor relaterade till hållbarhetsrapporteringen och framtagandet av ett internkontrollramverk för hållbarhetsrapportering. Specifikt har styrelsen under 2025 fattat beslut om uppdaterad policy avseende hälsa och säkerhet. Styrelsen har även godkänt den dubbla väsent- lighetsanalysen och följt implementeringen av det nya hållbarhetsrapporte- ringsdirektivet (CSRD). Styrelsen har behandlat samtliga inverkningar, risker och möjligheter förtecknade i tabellen på sidan 59 i samband med godkän- nandet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Styrelsen och koncernledningen blir informerade av hållbarhetschefen angående genomförandet av tillbörlig aktsamhet samt resultaten av och ändamålsenligheten hos policyer, åtgärder, mått och mål som antas för att behandla dem regelbundet vid styrelsemöten. Därtill avrapporteras hållbarhetsrelaterade nyckeltal till styrelsen vid varje ordinarie styrelsemöte och i mer detalj i samband med kvartalsrapporterna. Hållbarhetspolicyer Scandi Standards uppförandekod utgör koncernens övergripande hållbar- hetspolicy och gäller för samtliga chefer, medarbetare och alla delar av verksamheten, samt för styrelsens medlemmar. Uppförandekoden anger att miljömässigt, ekonomiskt och socialt ansvarstagande är en integrerad del av affärsstrategin, och beskriver förhållningssätt och riktlinjer för väsentliga hållbarhetsfrågor inom områdena miljö, sociala förhållanden, medarbetare, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption och mutor. Uppförandekoden tar utgångspunkt i ILO:s kärnkonventioner, OECD:s principer för multinationella företag, samt FN:s principer för företagande och mänskliga rättigheter, inklusive genomförande av due diligence och tillämpning av försiktighetsprincipen. För att ytterligare stärka och förtydliga viktiga principer för hur vi arbetar och bedriver verksamhet antog styrelsen under 2024 en uppdaterad version av uppförandekoden. Under 2024 uppdaterades även medarbetarutbildningar för både kontors- och produktionsanställda och imple- mentering i organisationen skedde i samband med att en ny digital plattform för kompetensutveckling implementerades. Scandi Standards uppförandekod för leverantörer ställer motsvarande krav som den interna uppförandekoden på koncernens leverantörer. I tillägg till detta har Scandi Standard ett antal koncerngemensamma policyer som tydliggör och specificerar hållning och ramar för olika väsentliga områden: miljö, hälsa och säkerhet, kvalitet och livsmedelssäkerhet, produktinnehåll, antibiotika och djurvälfärd. Scandi Standard gör policyerna tillgängliga för potentiellt berörda intressenter internt genom intranät, utbildningar och papperskopior. Till externa potentiellt berörda intressenter görs policyerna tillgängliga genom kund- och leverantörsdialog, utskickade kopior samt publikt på hemsidan. Alla policyer finns tillgängliga på Scandi Standards hemsida och beskrivs mer utförligt i tabellen på sidan 90 där en översikt av policyns huvudsakliga innehåll och omfattning samt högsta ansvarig presenteras. Dessutom presenteras relevanta tredjepartsstandarder och koppling till ESRS standarder. GOV-3; E1 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Hållbarhetsmålen och nyckeltalen för antibiotikaanvändning, arbets- skadefrekvens och växthusgasutsläpp ingår i koncernens affärsplan och utgör tio procent av de bonusgrundande målen. Detta avser alla som ingår i Scandi Standards lång- och kortsiktiga incitamentsprogram, inklusive koncernledningen och respektive lands ledningsgrupp. Uppföljning sker kvartalsvis i koncernledningen, samt presenteras i kvartalsrapporteringen till marknaden. De tre nyckeltalen – arbetsskadefrekvens, antibiotikaanvändning och växthusgasutsläpp – är också knutna till Scandi Standards finansiering. Fördelningen mellan de tre nyckeltalen är 20-40-40 procent, där antibiotika- användningen är lägst viktad. För varje nyckeltal sätts årsvis ett mål per land och på koncernnivå som godkänns av styrelsens ersättningskommitté. Målet för växthusgasutsläpp bidrar till målen som presenteras under E1-4. Mer detaljer om ersättningspolicyerna och incitamentsprogrammen återfinns i not 5 Anställda och personalkostnader. Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 53OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt Styrning ===== SIDA 54 ===== GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Scandi Standard arbetar systematiskt med tillbörlig aktsamhet för att identifiera, förebygga och hantera risker kopplade till mänskliga rättigheter och miljö i den egna verksamheten och i värdekedjan. Processen är integrerad i den årliga riskbedömningen och den dubbla väsentlighetsanalysen, och omfattar bland annat leverantörsgranskningar, tredjepartsrevisioner, korrige- rande åtgärdsplaner samt effektiva klagomålsmekanismer. Genom kontinuerlig intressentdialog, styrande policyer och utbildning säkerställs att åtgärder implementeras och följs upp. Arbetet innefattar både att förebygga potentiella negativa effekter och att åtgärda faktiska inverkningar, med särskilt fokus på de mest allvarliga riskerna. Resultaten kommuniceras öppet, bland annat i års- och hållbarhetsrapporten. Ytterligare information om de centrala delarna av tillbörlig aktsamhet redovisas i tabellen nedan. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Scandi Standard har ett internt kontrollramverk för hållbarhetsrapportering. Detta är baserat på och kopplat till den årliga riskbedömningen. De huvud- födningen drivs av Scandi Standard. I flera marknader använder sig Scandi Standard till viss del av tredjepartsproducenter för delar av produktutbudet. Scandi Standard ser hållbarhet som en integrerad del av verksamheten i varje led, där ekonomisk lönsamhet och minskade risker ofta går hand i hand med minskad inverkan på människorna, kycklingarna och planeten. Integrerad hållbarhet är därför också en egen pelare i strategin, och i tillägg till de tre mål som definierats som del av de strategiska målen på koncernnivå så har mål för alla väsentliga hållbarhetsområden tagits fram och godkänts av styrelsen. Målen presenteras i mer detalj på sidan 56. Scandi Standards hemmamarknader är de nordiska länderna och Irland. På dessa marknader har bolaget egna produktionsanläggningar och lokala varumärken. Scandi Standards exportmarknader består i huvudsak av övriga Europa samt Asien, på vilka framförallt produkter som vingar och fötter och säljs. Under de senaste två åren har Scandi Standard investerat i produktions- anläggningar i både Litauen och Nederländerna. Den totala omsättningen 2025 var 14 083 MSEK. I bedömningen av nuvarande betydande produkter och betydande marknader och kundgrupper i förhållande till dess hållbarhetsrela- terade mål har inga exkluderingar gjorts utan samtliga produkter, marknader och kundgrupper kopplar till hållbarhetsmålen. Våra starka varumärken, konsumentinsikter och förmåga att utveckla innovativa och högkvalitativa kycklingprodukter med låg klimatpåverkan är centrala immateriella resurser. Tillsammans med digitalt stöd för produktion, planering och kvalitetssäkring skapar de värde genom hela vår värdekedja – från ansvarsfull uppfödning till trygga och attraktiva produkter för konsumenter och kunder. sakliga riskerna är kopplade till att felaktiga data rapporteras. Relaterade kontroller inkluderar dubbelkontroll av data mot föregående period och dubbelkontroll mot faktura eller primär datakälla. Hållbarhetscontrollern utför också kontroller, främst kopplade till konsolidering på koncernnivå. Internkon- trollramverket med kontrollutförare och kontrollägare har implementerats i hela organisationen. Alla kontrollutförare och kontrollägare har fått utbildning i de kontroller de behöver utföra. Den periodiska rapporteringen av riskbe- dömningsresultat till administrations-, lednings- och tillsynsorganen sker efter behov. Mer information om internkontroll går att läsa om på sidorna 37-38 i bolagsstyrningsrapporten. STRATEGI SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Scandi Standards strategi bygger på fyra pelare: öka värdet på vårt protein, öka effektiviteten och optimera resursanvändningen, bättre tillsammans och integrera hållbarhetsarbetet. Samtliga fyra pelare är kopplade till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. De strategiska pelarna samt målen beskrivs i mer detalj på sidorna 24 och 56. Scandi Standard producerar färska, frysta och tillagade kycklingprodukter samt konsumtionsägg. En översiktlig bild av Scandi Standards värdekedja presenteras på sidan 55. I samband med framtagandet av den dubbla väsentlighetsanalysen så har väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter för olika delar av värdekedjan identifierats och analyserats. Scandi Standards värdekedja är komplex och spänner från odling av råvaror till foder, via föräldradjur, kläckeri och uppfödning till slakteri, föräd- ling och förpackning innan produkterna distribueras till kunder och slutkonsu- menter. Utöver de insatsfaktorer som är relaterade till kycklinguppfödningen så är viktiga insatsfaktorer för Scandi Standard förpackningar, transporter och logistik, indirekta varor och tjänster, samt övriga råvaror som används i förädlingen. Varje steg i värdekedjan har sina utmaningar och Scandi Standard har identifierat inverkningar, risker och möjligheter i varje del av värdekedjan. Detta ligger till grund för det strategiska arbetet med hållbarhet. I de flesta av Scandi Standards marknader är endast slakt och förädling del av den direkt ägda verksamheten, resterande delar av värdekedjan tillhandahålls av externa samarbetspartners. På Irland har Scandi Standard även fodertillverkning och i Sverige uppfödning av föräldradjur och kläckeriverksamhet. Den litauiska verksamheten har en mer integrerad värdekedja där delar av slaktkycklingupp- Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell SBM-1, SBM-3, GOV-1, GOV-2 b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet SBM-2, S1-2, S2-2, S4-2, G1-1 c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar GOV-1, GOV-2, SBM-3, IRO-1 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar SBM-3, E1-3, E5-2, S1-4, S2-4, S4-4 e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-4, E5-3, S1-5, S2-5, S4-5 f) Tredjepartscertifierade managementsystem S1-4, S4-4 Geografiskt område Antal anställda Danmark 1 089 Finland 329 Irland 1 179 Litauen 238 Nederländerna 62 Norge 408 Sverige 978 Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 54OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt Styrning ===== SIDA 55 ===== Värdekedja 3. Uppfödning Från kläckeriet transporteras den dagsgamla kycklingen till uppfödningsstallarna där den tillbringar 5–8 veckor beroende på typ av kyckling och uppfödningsform. 4. Slakt, förädling och packning Slaktkycklingen transporteras till slakteriet där slutprodukterna sedan packas eller transporteras vidare till förädlingsanläggningar. 5. Distribution och försäljning Färdiga produkter distribueras till kunder och konsumenter i dagligvaruhandeln, restau- ranger, storkök och indust ri. 1. Foderproduktion Fodret produceras lokalt, med lokalt odlade spannmål såsom vete och havre tillsammans med importerade grödor såsom soja och majs. 2. Föräldradjur och kläckeri I föräldradjursproduktionen produceras 150–170 ägg per höna under 40 veckor. Dessa transporteras sedan till kläckeri för kläckningsprocessen. Scandi Standards verksamhet i värdekedjan uppdelat per land Foder- produktion Uppfödning av föräldradjur Kläckning Uppfödning Slakt Förädling och packning Distribution Försäljning Sverige Danmark Norge Irland Finland Litauen Nederländerna Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 55OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Socialt Styrning ===== SIDA 56 =====