Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhets- 
redovisning 2025

===== SIDA 2 =====

6
17
21
Stark efterfrågan, positiv utveckling 
på hemmamarknaderna och fram- 
drift i Scandi Standards satsningar  
i Europa. vd och koncernchef Jonas 
Tunestål kommenterar året som  
gått på sidan 6.  
Kyckling är ett protein i strukturell 
tillväxt och Scandi Standard är väl 
positionerade att ta tillvara efter- 
frågan. Läs mer om Scandi Standard 
som investering på sidan 17.  
Scandi Standards hållbarhetsarbete 
är en integrerad del i verksamheten 
och arbetet styrs av mål fastställda 
av bolagets styrelse. Läs mer om 
mål och inriktning på sidan 21. 
OM OSS
Scandi Standard i korthet 3
Viktiga händelser 2025 4
Vår vision, mission och våra värderingar 5
Koncernchefens kommentar 6
Våra produktsegment och marknader 9
Trender och drivkrafter 14
Attraktiva framtidsutsikter 17
Scandi Standard-aktien 18
Finansiella mål 20
Våra hållbarhetsmål och  
inriktning mot 2030 21
STRATEGI
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt 24
Öka värdet på vårt protein 25
Öka effektiviteten och optimera  
resursanvändningen 26
Bättre tillsammans 27
Integrerat hållbarhetsarbete 28
Vår värdekedja och affärsmodell 29
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 32
Styrelse 39
Koncernledning 41
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten 42
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt, resultat och  
finansiell ställning 44
Risk och riskhantering 47
Hållbarhetsrapport 51
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter 101
Moderbolagets finansiella rapporter 105
Noter 107
Revisionsberättelse 137
Revisorns granskningsberättelse av 
Scandi Standard AB (publ):s lagstadgade 
hållbarhetsrapport 141
ÖVRIGT
Fem år i sammandrag 144
Segmentsinformation per kvartal 145
Alternativa nyckeltal 148
Definitioner 149
Årsstämma 150
INNEHÅLL
Om Års- och hållbarhetsredovisningen
Sidorna 44–136 utgör den legala års- och hållbarhetsredovisningen som har granskats.

===== SIDA 3 =====

Scandi Standard i korthet
Scandi Standard grundades 2013 och tillgodoser i dag miljoner 
konsumenter med kyckling. Bolaget är verksamt i Sverige, Norge, 
Danmark, Finland, Irland, Litauen och Nederländerna och är marknads- 
ledare på flera lokala marknader. Scandi Standard exporterar också 
företagets produkter till internationella marknader, vilket bidrar till 
bolagets globala närvaro och tillväxtstrategi. Scandi Standards aktie 
är noterad på Mid Cap Stockholm. Genom fokus på ständig förbätt-
ring, effektivitet och ansvar vill Scandi Standard sätta standarden  
för hur en lokal livsmedelsproduktion av kyckling tillhandahålls,  
med en mindre påverkan på klimatet. Scandi Standard vill fortsätta 
att påverka och utveckla framtidens kycklingproduktion tillsammans 
med bolagets kunder, med arbetare, uppfödare och andra viktiga 
intressenter och ser fram emot att på följande sidor dela med oss  
av bolagets framsteg.
Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland, (ton)
Konsumtion av olika proteiner, (ton)
Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel.
14 083
Nettoomsättning, MSEK
603
Rörelseresultat, MSEK
3 670
Medelantal medarbetare
Ett urval av våra varumärken:
ET GODT VALG
KLODE N•D YRA •DEG
0
200
400
600
800
1 000
2025E20242023202220212020
0
200
400
600
800
1 000
1 200
NötFläskKyckling
2010           2015           2020           2025E
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  3

===== SIDA 4 =====

Viktiga händelser 2025
Scandi Standard förvärvade sex kycklinggårdar i Litauen 
Förvärvet bidrog till att göra bolagets baltiska verksamhet 
självförsörjande på råvara. Genom en mer integrerad värdekedja 
stärks kontrollen över djurvälfärd, produktion, kvalitet och 
kostnader, vilket förbättrar marginalerna och ökar kostnads- 
effektiviteten.
Investerarratingen CDP rankar bolag 
över hela världen utifrån deras klimat- 
arbete, och Scandi Standard är ett  
av få svenska bolag som under 2025 
tilldelades det högsta betyget, A.
Läs om fler viktiga händelser på www.scandistandard.com
 Förvärvet och driftstarten av  
anläggningen i Oosterwolde är ett  
viktigt steg i Scandi Standards  
europeiska expansion. 
Scandi Standard framtidssäkrade sin organisation 
Genom att strukturera den operativa verksamheten i tydligare 
enheter skapade bolaget en mer sammanhållen modell för styr-
ning, samarbete och standardisering mellan marknaderna. Med 
fokus på kärnverksamhet och skalbarhet positionerar sig bolaget 
för att möta marknadsförändringar och driva hållbar expansion.
Irlands ledande kycklingproducent 
Manor Farm fyllde 250 år 
Bolaget har varit en del av Scandi 
Standard sedan 2017 och är, med sin 
långa historia och sitt kvalitetsfokus, 
nummer ett på sin marknad.
Förvärv och driftstart av anläggning i Nederländerna 
Förvärvet av fabriken i Oosterwolde i Nederländerna är ett viktigt 
steg i Scandi Standards europeiska expansion. Den första pro-
duktionslinjen togs i drift under tredje kvartalet, och renoveringen 
samt uppstarten av de återstående linjerna fortsätter under 2026. 
Anläggningen stärker bolagets kapacitet och konkurrenskraft 
inom Ready-to-eat och 
skapar en plattform för 
att möta den växande 
efterfrågan från kunder 
inom både den europeiska 
dagligvaruhandeln och  
QSR (Quick Service 
Restaurants).
Scandi Standards Climate Transition Plan 
Under året har Scandi Standards CTP 
gått från strategi till praktiskt genom-
förande och planen vägleder arbetet 
mot våra Science Based Targets för 
2030. Under 2025 har flera konkreta 
åtgärder genomförts i olika delar av 
verksamheten. Arbetet är en viktig  
del av vårt ansvar att minska klimat- 
påverkan genom hela värdekedjan.
Scandi Standard stärkte  
sin interna kapacitet 
Genom satsningar på 
ledarskap och digitalisering 
skapades en mer samman- 
hållen och skalbar organisa-
tion, vilket stödjer långsiktig 
effektivitet och hållbar tillväxt.
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  4

===== SIDA 5 =====

Vi är övertygade om att Scandi Standard med vägledning av bolagets vision, mission och värderingar 
kan fortsätta att producera ännu bättre kyckling och hjälpa fler människor att göra val som bidrar till  
ett hälsosammare liv för dem själva och sina familjer.
VÅR VISION
Bättre k yckling  
för ett bättre liv 
Vi bidrar till matglädje och en mindre  
klimatbelastande livsmedelsproduktion  
genom att erbjuda hälsosamma och  
innovativa kycklingprodukter, framtagna på  
ett resurseffektivt sätt.
VÅRA VÄRDERINGAR
Vi är öppna 
Genom tydlighet och öppenhet delar vi kunskap  
och erfarenheter över länder och funktioner. På så sätt lär  
vi oss av varandra och utvecklas som organisation.
Vi utmanar 
Vi söker nya insikter, prövar alternativa arbetssätt  
och utmanar det invanda för att driva både vår egen  
och branschens utveckling framåt.
Vi agerar 
Vi agerar snabbt, genomtänkt och tar ansvar  
genom hela värdekedjan för att våra konsumenter  
ska vara trygga med sitt val av våra produkter.
VÅR MISSION
”The Scandi W ay” 
"The Scandi Way” är både vår mission  
och vårt hållbarhetslöfte. Det beskriver hur  
vi varje dag arbetar för att utveckla attraktiva,  
innovativa och lönsamma produkter som  
stärker vårt erbjudande och samtidigt bidrar  
till hälsa och välbefinnande - 
 idag och på lång sikt.
Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  5
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT

===== SIDA 6 =====

Positionerade för fortsatt tillväxt på en  
attraktiv marknad med stor potential
2025 präglades av stark efterfrågan, positiv utveckling  
på våra hemmamarknader och tydlig framdrift i Scandi 
Standards satsningar i övriga Europa. Expansionen i 
Litauen och Nederländerna har stärkt vår kapacitet och 
roll på den europeiska marknaden, samtidigt som för- 
bättringsarbetet på bolagets hemmamarknader fortsätter 
att ge resultat. 
Den växande efterfrågan på kyckling, tillsammans med ökad opera-
tionell effektivitet samt vår förmåga att skala upp nya verksamheter, 
har bidragit till en god utveckling under året och fört oss närmare 
våra mål för 2027. I en marknad med långsiktig strukturell tillväxt är 
expansionsmöjligheterna goda och Scandi Standard har ett starkt 
utgångsläge för fortsatta tillväxt- och lönsamhetsförbättringar. 
Jonas Tunestål, vd och koncernchef, kommenterar resultatet för 2025:
 
Hur sammanfattar du 2025?
När jag ser tillbaka på 2025 är det framför allt tre saker som jag 
tycker utmärker året: stabilitet, handlingskraft och en växande känsla 
av möjligheter. Vi har fortsatt att stärka vår position, både genom att 
utveckla den befintliga verksamheten, men även genom att bygga 
upp något nytt. Den strukturella tillväxten i kycklingmarknaden består, 
och det har varit tydligt hur vår starka position på Scandi Standards 
KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
 I en marknad med lång- 
siktig strukturell tillväxt  
är expansionsmöjligheterna 
goda och Scandi Standard har  
ett starkt utgångläge för fort-
satta tillväxt- och lönsamhets-
förbättringar.
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  6

===== SIDA 7 =====

hemmamarknader i kombination med en växande europeisk närvaro 
utgör en stabil grund för långsiktig utveckling. Vår underliggande 
affär har fortsatt att stärkas genom att vi tillvaratar en större andel 
av råvaran, har en stabilare drift och mer effektiva processer. De 
investeringar vi gjort i utökad kapacitet, modernisering och teknik 
har gett tydliga resultat. Samtidigt har arbetet med att harmonisera 
arbetssätt, stärka ledarskapet och skapa bättre förutsättningar för 
samarbete i hela koncernen gjort oss mer snabbfotade och mer 
professionella i vårt beslutsfattande. Sammantaget har vi en starkare 
bas i vår verksamhet idag med goda förutsättningar att fortsätta växa 
på fler geografiska marknader med attraktiva utvecklingsmöjligheter.
 K yckling har ett lägre klimatavtryck än andra animaliska proteiner  
och är en viktig del av lösningen för framtidens livsmedelsförsörjning.1)
1)  Läs om kycklingens klimatavtryck på sidan 15.
Hur utvecklades de olika segmenten?
Ready-to-cook (RTC) utvecklades positivt under året. Efterfrågan var 
god, och riktade investeringar i automatiserad urbening och moder-
niserade processer stärkte både kvalitet och produktivitet på våra 
hemmamarknader. Förbättringsprogrammen som bedrivits under 
flera år fortsätter att ge effekt, särskilt i Sverige, Danmark och Irland, 
och bidrar till en jämnare och mer tillförlitlig drift. Vi ser dessutom att 
fortsatta investeringar på våra hemmamarknader spelar en viktig roll 
framåt för att stärka våra lokala varumärken, som är en bärande del 
av Scandi Standards affär. 
I Litauen gick uppstarten snabbare än förväntat. Den produktions- 
anläggning och de gårdar som vi förvärvat är nu i full produktion och 
bidrar med stabila volymer och hög kvalitet. Integrationen av våra 
processer och djurvälfärdsstandarder har gått enligt plan, och den 
litauiska verksamheten har redan blivit en viktig del av vår råvaru- 
försörjning.
Ready-to-eat (RTE) utvecklades i linje med våra förväntningar. 
Produktionsförflyttningarna i Norden har bidragit till en mer flexibel 
struktur på sikt, även om de innebar vissa kortsiktiga effekter på 
resultatet. 
En av årets största milstolpar var driftsättningen av vår anläggning  
i Oosterwolde, Nederländerna, där den första produktionslinjen togs 
i bruk tidigare än planerat. Arbetet med att färdigställa och optimera 
de återstående produktionslinjerna fortsätter under 2026, vilket 
kommer att stärka vår position inom europeisk dagligvaruhandel  
och restaurang och storhushåll ytterligare.
Biproduktsegmentet fortsatte att utvecklas i linje med våra mål. 
Genom att ta tillvara en större del av råvaran ökar vi både värdet 
och resurseffektiviteten per producerad fågel, och vi ser fortsatt 
betydande tillväxtpotential inom området.
 
Vilka händelser vill du särskilt lyfta från året som gått?
När jag ser tillbaka på året är det tydligt att flera av de mest betydelse- 
fulla händelserna handlar om vår förmåga att bygga för framtiden. 
Uppstarten av vår RTE-anläggning i Nederländerna är ett bra exempel. 
Den tidiga driftsättningen var inte bara en teknisk prestation – den 
visade vilken kraft och kompetens vi har i organisationen när hela 
Scandi Standard med gemensamma insatser sluter upp kring ett 
gemensamt mål. Det är den förmågan till samarbete som gör att  
vi kan växa som koncern. 
Utvecklingen i Litauen är en annan milstolpe. Här har vi skapat en  
verksamhet som stärker hela vår värdekedja. Kombinationen av teknik, 
kompetens och ett systematiskt arbete med djurvälfärd har gjort 
att vi redan nu ser effekter av att vi är på väg mot det vi vill uppnå 
långsiktigt. Erfarenheterna från året visar också att det finns en 
betydande lönsamhetspotential i vår värdekedja, särskilt när vi tar 
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  7

===== SIDA 8 =====

större kontroll över primärproduktionen och kan arbeta mer sam- 
ordnat mellan länder och funktioner.
Jag vill också uppmärksamma vårt arbete med att bygga en  
mer samordnad och skalbar organisation. Omorganisationen som 
genomfördes under året har redan stärkt vår förmåga att agera  
snabbare och mer enhetligt. Här vill jag lyfta vår nya enhet Scandi 
Chicken, som lägger grunden för att ta tillvara den betydande lön- 
samhetspotential som finns genom bättre kontroll och högre 
effektivitet i primärproduktionen.
Samtidigt har satsningen på ledarskap och digitalisering haft  
stor betydelse. Scandi Leadership Program har gett oss en gemen-
sam grund för hur vi leder och utvecklar verksamheten, och en ny  
HR-plattform har skapat mer transparens och bättre struktur i  
mål- och utvecklingsprocesserna. Tillsammans är dessa initiativ 
viktiga delar i att stärka Scandi Standards operativa kapacitet, 
lönsamhet och långsiktiga utvecklingsmöjligheter.
Vilka framgångar har hållbarhetsarbetet bidragit med till 
Scandi Standard under året?
Våra hållbarhetsinitiativ och satsningar på att stärka djurvälfärden  
är integrerade delar i hur vi bygger Scandi Standard, och jag är stolt 
över de framsteg vi gjort under året. Kyckling har ett lägre klimat-
avtryck än alla andra animaliska proteiner, och är en viktig del av 
lösningen för framtidens livsmedelsförsörjning. 
En central del i årets arbete har varit att utveckla framtidens foder. 
I flera av våra länder har vi utvecklat och testat alternativa foder-
lösningar för att delvis ersätta soja med lokala proteinkällor, och de 
initiala resultaten visar att vi kan minska utsläppen utan att göra avkall 
på djurvälfärden. Att minska klimatpåverkan från foder är avgörande, 
då det utgör en stor del av vårt totala klimatavtryck.
Vi har även drivit vår klimatomställningsplan från strategi till 
genomförande. Här är de tester vi har genomfört med gasol fram-
ställd av biologiska restprodukter, så kallad BioLPG, i vår verksamhet 
Nyckeltal
MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 14 083 13 024
EBITDA 1 047 931
Rörelseresultat (EBIT) 603 509
Jämförelsestörande poster – –
Justerad EBITDA1) 1 047 931
Justerat rörelseresultat (EBIT)1) 603 509
Resultat efter finansnetto 452 354
Årets resultat 367 275
Räntebärande nettoskuld 2 032 1 935
Operativt kassaflöde 243 443
Organisk tillväxt, % 10 5
Medelantal anställda 3 670 3 366
Kycklingvolym, (ton grillvikt) 300 670 279 868
EBIT/kg 2,00 1,82
Arbetsskador med frånvaro, L TIFR 18,7 27,1
Antibiotikaanvändning, % flockar 7,6 4,5
1)  Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 144. För en definition av alternativa 
resultatmått, se sidan 149.
på Irland ett bra exempel på en konkret aktivitet som visar lovande 
effekter. Utöver detta har mer energieffektiva lösningar och material- 
optimeringar införts på flera av våra marknader. Att vi återigen till- 
delats en A-rating av CDP är ett viktigt erkännande av vår höga ambi-
tionsnivå och transparens i vårt klimatarbete. Jag är också stolt över 
att Scandi Standard är en av få kycklingproducenter i Europa som 
öppet redovisar djurvälfärdsresultat och våra gemensamma processer 
och indikatorer gör att vi kan följa och utveckla kvaliteten på ett 
enhetligt sätt i samtliga länder. För oss är djurvälfärd högt prioriterat 
och går alltid hand i hand med kvalitet och resurseffektivitet. 
Vad är dina förväntningar på kort sikt?
Vi går in i nästa år med en starkare organisation, en tydlig riktning 
och en växande europeisk närvaro. Den strukturella tillväxten inom 
kyckling består. Vi har en unik position på våra hemmamarknader och 
expansionen till Litauen och Nederländerna ger oss nya plattformar 
att växa från. 
Vi arbetar vidare mot våra finansiella mål för 2027: att växa 
intäkterna med 5–7 procent per år, nå ett rörelseresultat per kilo på 
minst tre kronor, uppnå en rörelsemarginal på över sex procent och 
leverera en avkastning på sysselsatt kapital över 15 procent. Årets 
utveckling visar att vi har både förmågan och den operativa disciplin 
som krävs för att nå dit.
Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare, kunder, leverantörer 
och aktieägare. Tillsammans har vi flyttat fram våra positioner och 
stärkt Scandi Standard som bolag. Vi har en stark bas i vår verk- 
samhet, en växande marknad och goda förutsättningar att fortsätta 
leverera ökad tillväxt och lönsamhet i linje med våra mål.
Stockholm 18 mars 2026
Jonas Tunestål, 
vd och koncernchef
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  8

===== SIDA 9 =====

V åra produktsegment
Kycklingkonsumtionen har ökat stadigt de senaste tio åren och Scandi  
Standard gynnas av en positiv utveckling i såväl tillväxt som lönsamhet 
inom båda segmenten ”Ready-to-cook” och ”Ready-to-eat”. 
Ready-to-cook
Klar att tillaga 
Kycklingprodukter som kräver tillagning  
eller ytterligare förberedelse innan de är  
klara att konsumeras.
Ready-to-eat
Färdig att äta 
Kycklingprodukter som är förberedda 
och klara att konsumera efter viss 
tillagning eller förberedelse. 
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  9

===== SIDA 10 =====

Ready-to-cook
Scandi Standards största produktsegment är urbenade 
och styckade delar som konsumenterna tillagar själva 
eller köper efter tillagning i butik. 
Segmentet domineras av naturell kycklingfilé och fokus läggs på 
att hantera exempelvis ving- och benprodukter med målet att alltid 
använda hela kycklingen. Det kan exempelvis innefatta initiativ som 
bättre processer för att urbena kycklingen eller förädling till chark- 
produkter. 
 Fokus ligger på att använda  
hela k ycklingen och undvika över- 
produktion genom förbättrade  
processer och förädling.
10 783
Nettoomsättning, MSEK
11%
Organisk tillväxt
487
Rörelseresultat, MSEK
Andel av total  
nettoomsättning 2025
Andel av koncernens nettoomsättning 
inom Ready-to-cook per land 2025
Omsättningsutveckling över tid 2025,  
Ready-to-cook , MSEK
Sverige, 27%
Danmark, 18%
Norge, 16% 
Irland, 27% 
Finland, 8%
Litauen, 4%
Ready-to-cook, 76%
Ready-to-eat, 20%
Ingredienser, 4% 
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20252024202320222021
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  10

===== SIDA 11 =====

Ready-to-eat
Scandi Standard erbjuder färdiglagade produkter som  
kan konsumeras direkt eller efter lättare uppvärmning. 
Försäljning sker till restaurang, storhushåll och daglig varuhandel. 
Ready-to-eat breddar koncernens produktportfölj och skapar 
tillväxtmöjligheter för våra varumärken. Inom detta område  
är produktutveckling som sker i nära samarbete med Scandi  
Standards kunder och konsumenter särskilt betydelsefull.
 
 Produktutveckling i nära 
 samarbete med kunder och  
konsumenter breddar port- 
följen och skapar tillväxt.
Andel av total  
nettoomsättning 2025
Andel av koncernens nettoomsättning 
per land för Ready-to-eat-produkter 2025
Omsättningsutveckling över tid 2025,  
Ready-to-eat, MSEK
2 785
Nettoomsättning, MSEK
10%
Organisk tillväxt
97
Rörelseresultat, MSEK
Sverige, 27%
Danmark, 52%
Norge, 17% 
Irland, 0% 
Finland, 3%
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252024202320222021
Ready-to-cook, 76%
Ready-to-eat, 20%
Ingredienser, 4% 
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  11

===== SIDA 12 =====

Övriga biprodukter
Produktionen av kycklingprodukter avsedda för livs-  
medelskonsumtion lämnar efter sig spill i form av fjädrar, 
slakt- och styckningsrester och inälvor – så kallade 
biprodukter – vilka går att använda för produktion av  
bland annat djurfoder och biobränsle. 
Förädlingen av biprodukter är i linje med Scandi Standards strategi 
att tillvarata och öka värdet på hela fågeln och på så sätt bidra till 
minimerat svinn, ett lägre koldioxidavtryck för den kyckling vi äter 
och ökad lönsamhet. En betydande del av biprodukterna förädlas av 
företaget Farm Food, där Scandi Standard är minoritetsägare. Genom 
delägarskapet kan en effektiv hantering av biprodukterna säkerställas.  
 
Innovation skapar nya konsumentprodukter 
En del av biprodukterna kan också användas i färdigmatsprodukter. 
Maskiner kan numera avlägsna allt kött från benen, vilket ger små 
köttdelar som lämpar sig väl för exempelvis kycklingkorv. Scandi 
Standard arbetar kontinuerligt och proaktivt med flera partners för 
att skapa bättre och billigare alternativ till traditionella köttprodukter, 
så att fler konsumenter får tillgång till kvalitetsprotein och bolagets 
produktion kan ge ett lägre klimatavtryck. Området biprodukter har  
en betydande finansiell potential för koncernen, eftersom intjäningen 
vid human- och animaliekonsumtion är väsentligt högre än vid 
exempelvis biogasproduktion. 
Andel av total  
nettoomsättning 2025
Andel av koncernens nettoomsättning 
per land för Övriga biprodukter 2025
Omsättningsutveckling över tid 2025,  
Övrigt, MSEK
 Förädling av biprodukter ökar värdet av hela fågeln och bidrar  
till minskat svinn, sänkt klimatavtryck och stärkt lönsamhet.
516
Nettoomsättning, MSEK
10%
Organisk tillväxt
58
Rörelseresultat, MSEK
0
100
200
300
400
500
600
20252024202320222021
Sverige, 33%
Danmark, 28%
Norge, 6% 
Irland, 26% 
Finland, 7%
Ready-to-cook, 76%
Ready-to-eat, 20%
Ingredienser, 4% 
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  12

===== SIDA 13 =====

V åra marknader 
Scandi Standards hemmamarknader är de nordiska länderna  
och Irland, där bolaget har egen produktion och starka marknads- 
positioner. Genom strategiska investeringar i Litauen och Neder- 
länderna har bolaget etablerat en sammanhållen produktions- 
plattform för att möta efterfrågan på fler europeiska marknader. 
Bolaget bedriver även export till Asien.
Samtliga hemmamarknader kännetecknas av en inhemsk stolthet över lokalt pro-
ducerade produkter och Scandi Standards varumärken är välkända och har starka 
positioner i respektive land. På Irland är konsumtionen av kyckling per capita i 
linje med övriga europeiska länder. I de nordiska länderna är konsumtionen per 
capita lägre, vilket gör tillväxtpotentialen stor. Scandi Standards exportmarknader 
består i huvudsak av Asien, på vilka framförallt produkter som vingar och fötter 
säljs. På senare tid har Scandi Standard investerat i både Litauen och Neder-
länderna vilket stärker bolagets geografiska position ytterligare, säkerställer 
en mer integrerad värdekedja och gör det möjligt att möta efterfrågan från fler 
europeiska kunder.
NORDEN
9 748
MSEK
ASIEN
207
MSEK
EUROPA
4 055
MSEK
AFRIKA
73
MSEK
TOTALT
14 083
MSEK
Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland, ton1)
1) Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel.
Nettoomsättning säljkanal Dagligvaruhandel, MSEK Nettoomsättning säljkanal Restaurang och Storhushåll, MSEK
Nettoomsättning per marknad, extern försäljning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20252024202320222021
Ready-to-cook           Ready-to-eat
0
200
400
600
800
1 000
2025E202420232022202120202019201820172016
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252024202320222021
Ready-to-cook           Ready-to-eat
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  13

===== SIDA 14 =====

TRENDER & DRIVKRAFTER
Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland (ton)3)
Kostnad/proteinslag, kostnad/kg (SEK)3)
3) Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel.
K yckling – ett protein i strukturell tillväxt
Efterfrågan på kyckling i Europa har ökat stadigt under det senaste decenniet, och konsumtionen på de nordiska  
och irländska marknaderna har ökat med 55 procent mellan 2010 och 20251). Flera långsiktiga trender pekar  
på fortsatt tillväxt, och faktorer som hälsa och livsstil, mångsidighet och förändrade konsumtionsmönster talar  
för att kyckling även fortsättningsvis är väl positionerat bland olika proteinalternativ. 
Kycklingens starka position gör den till ett av de snabbast växande 
animaliska proteinerna i Europa – en utveckling som gynnar aktörer 
med lokal produktion, etablerade varumärken och hög effektivitet.
Hälsa och livsstil driver efterfrågan
Kyckling är ett lättillgängligt och kostnadseffektivt protein som är 
hälsosamt och näringsrikt. Den växande medvetenheten om kostens 
betydelse och trenden mot proteinrika snacks och måltider stärker 
efterfrågan ytterligare.
Lägre klimatavtryck och ökat ansvar
Kyckling har, jämfört med flera andra animaliska proteiner, ett lägre  
klimatavtryck per producerad enhet2). Det gör produkten till ett 
relevant val för konsumenter och kunder som vill minska sin klimat- 
påverkan – ett perspektiv som får ökad betydelse i takt med att livs-
medelssektorn behöver ställa om mot mer resurseffektiva lösningar.
Förändrade konsumtionsmönster
Fler mindre hushåll och en växande andel måltider som äts utanför 
hemmet driver efterfrågan på snabba och enkla lösningar. Kyckling 
passar väl in i denna utveckling – den är enkel att tillaga, uppskattad  
för sin mångsidighet och fungerar som bas i en bred palett av 
välsmakande måltider, från färdigmat till restaurangkök och familje-
middagar.
Kostråd och bred acceptans
Kostrekommendationer i stora delar av Europa har successivt 
förskjutits mot andra proteinkällor än rött kött. Kyckling har i detta 
skifte en unik position – utan kulturella eller religiösa begränsningar, 
med hög tillgänglighet och stabil kvalitet.
Gynnsamma förutsättningar i en växande marknad
Den strukturella tillväxten för kyckling skapar långsiktigt gynnsamma 
marknadsförutsättningar för Scandi Standard. Med starka varu- 
märken, effektiv produktion och närvaro i Norden, Irland och övriga 
Europa är bolaget väl positionerat för att möta den växande efter-
frågan på ett protein som kombinerar näringsmässig kvalitet, lägre 
klimatavtryck och uppskattas för sin mångsidighet.
0
200
400
600
800
1 000
2025E20242023202220212020
0 20 40 60 80 100 120
Lax
Nötkött
Fläskkött
Kyckling
1) Inkluderar estimerade siffror för 2025.
2)  Läs om kycklingens klimatavtryck på sidan 15.
Drivkrafter bakom kycklingens tillväxt
•  Hälsosamt och proteinrikt livsmedel
•  Lägre klimatavtryck än andra animaliska proteiner
•  Passar urbana livsstilar, mindre hushåll och familjer
•  Enkel tillagning och mångsidig användning
•  Ökat fokus på färdigmat och bekväma måltidslösningar
•  Gradvis normförändring bort från rött kött
•  Bred kulturell och religiös acceptans 
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  14

===== SIDA 15 =====

K ycklingens klimatavtryck
TRENDER & DRIVKRAFTER
Lamm Nötkött Gris Lax Kyckling Myko-
protein
Ägg
28,1
37,0
4,8 2,94,8
1,7 1,7
Kyckling som livsmedel har över 90 procent lägre klimatavtryck än nötkött 
och har även lägre klimatpåverkan än exempelvis gris och norsk lax. Scandi 
Standard har de senaste åren genomfört tredjepartsverifierade beräkningar  
av klimatavtrycket på produktnivå i alla hemmamarknader. Slutsatsen från 
dessa omfattande beräkningar är att en mycket liten del, mindre än fem procent, 
av kycklingens totala klimatpåverkan kommer från slakteriernas direkta verk-
samhet. Den allra största delen av klimatpåverkan är i stället kopplad till foder 
och sojan i fodret. Foder utgör cirka 78 procent av den totala klimatpåverkan  
i genomsnitt i Scandi Standards hemmamarknader. I hållbarhetsrapporten  
på sidorna 62-66 finns mer information om kycklingens klimatpåverkan.
1) Scope 1 och Scope 2 från samtliga produktionsanläggningar.
Samtliga siffror i grafiken representerar svenskt kött, utom siffran för lax (Norge) och mykoprotein (Storbritannien).
Källa: Öppna listan – ett utdrag från RISE klimatdatabas för livsmedel v 3.0
59,3
g CO2e per kg produkt kommer från  
Scandi Standards egen verksamhet 1) 
78%
av kycklingens klimatavtryck  
kommer från fodret
>90%
Kyckling som livsmedel  
har över 90 procent lägre klimat-  
avtryck än nötkött
Kg CO2e/ kg produkt
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  15

===== SIDA 16 =====

God djurvälfärd genom  
transparens och samarbete
Intresset för villkoren för kycklingproduktion fortsätter att öka. Scandi Standards  
integrerade synsätt visar hur djurvälfärd, kvalitet och effektiv resursanvändning kan 
förenas i praktiken. 
Nordisk tradition och ett integrerat synsätt på värdekedjan
I takt med att kraven på klimatansvar och transparens skärps är vår tydliga riktning att god djurvälfärd 
ska vara en integrerad del av en mindre klimatbelastande produktion – inte ett separat spår. Scandi 
Standards arbetssätt bygger på en nordisk tradition med strikta djurskyddsregler och nära samarbete 
med uppfödarna, vilket skapar stabilitet i hela värdekedjan och stärker förtroendet hos kunder och 
konsumenter.
För Scandi Standard handlar djurvälfärd om en helhet där varje steg, från avel till slakt, måste hålla 
hög kvalitet. Det förebyggande arbetet är centralt och såväl etiskt motiverat som kopplat till lönsamhet. 
Friska djur innebär bättre uppfödning, lägre klimatpåverkan och ett mer effektivt resursutnyttjande. 
Transparens stärker kvalitet och djurvälfärd
Scandi Standard vill vara branschledande inom djurvälfärd och är i dag en av få europeiska kyckling-  
producenter som öppet redovisar sina djurvälfärdsresultat. Ett viktigt verktyg i detta arbete är vårt interna 
kvalitetsprogram Scandi Chicken Quality Program, där djurvälfärden följs upp systematiskt utifrån åtta 
områden. Programmet ger ett gemensamt ramverk i alla länder där bolaget verkar och underlättar 
jämförelser, uppföljning och kontinuerliga förbättringar. 
Våra erfarenheter visar att god djurvälfärd och effektiv produktion inte är motstridiga mål. I diskus-
sionen om framtida standarder för kycklingproduktion är det därför viktigt att djurvälfärd ses i relation 
till både klimatavtryck och konkurrenskraft. Krav som inte baseras på faktiska välfärdsresultat riskerar 
att leda till högre kostnader och större klimatavtryck utan att stärka djurens välfärd. Scandi Standards 
modell visar att djurvälfärd, kvalitet och konkurrenskraft kan utvecklas parallellt genom tydliga målsätt-
ningar, transparens och långsiktigt samarbete.
TRENDER & DRIVKRAFTER
Djur  - 
välfärd
Lastning och 
transport
Ankomst till 
slakteriet och 
bedövning
Uppfödarens 
kunskap och 
engagemang
Kvalitet på 
dagsgammal 
kyckling
Foder- 
kvalitet
Stall- 
miljö
Naturligt  
beteende
Ras- 
egenskaper
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  16

===== SIDA 17 =====

Attraktiva framtidsutsikter
Stark marknadstrend  
för ett mångsidigt protein
Kyckling är ett protein i strukturell tillväxt. En långsiktigt stigande 
konsumtion i Europa, tillsammans med ett ökande fokus på hälsa, 
smak och proteiner med lägre klimatavtryck, driver efterfrågan i 
både dagligvaruhandeln och restaurangbranschen. Kycklingens 
mångsidighet, tillgänglighet och avsaknad av kulturella eller religiösa 
begränsningar bidrar till en stabil efterfrågan och gör proteinet 
relevant i många måltidssammanhang. Sammantaget stärker detta 
kycklingens position som ett långsiktigt växande och konkurrens- 
kraftigt proteinalternativ.
 
Stark lokal marknadsposition  
och effektiv produktion
Scandi Standard har en tydlig konkurrensfördel genom sin lokala 
närvaro och effektiva produktionsstruktur i respektive marknad. 
Kombinationen av moderna anläggningar, starka varumärken och 
nära samarbeten med våra uppfödare bidrar till hög kvalitet, spår- 
barhet och förtroende. Vår lokala förankring gör oss dessutom  
väl positionerade att möta förändrade konsumentpreferenser  
och snabbt anpassa oss till nya marknadsförhållanden.
 
Hälsosamt, prisvärt och  
med ett lägre klimatavtryck
Kyckling erbjuder ett konkurrenskraftigt pris i kombination med hög 
näringskvalitet och ett lägre klimatavtryck jämfört med alla andra 
animaliska proteiner
1). Detta gör produkten attraktiv för konsumenter 
som söker både ett hälsosamt och mindre klimatbelastande val av 
protein. Scandi Standard fortsätter att utveckla sina processer för  
att minska klimatavtrycket ytterligare och säkerställa ett ansvars- 
fullt djurvälfärdsarbete genom hela värdekedjan.
 
Hållbart värdeskapande för kunder,  
konsumenter och ägare
Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Scandi Standards affärs-
modell och genomsyrar hela värdekedjan. Genom god djurvälfärd, 
resurseffektiv produktion och cirkulära initiativ skapar vi värde både 
miljömässigt och ekonomiskt. Vårt hållbarhetsarbete bidrar till  
ökad konkurrenskraft, starkare varumärken och långsiktig lönsamhet 
– till nytta för såväl kunder och konsumenter som aktieägare.
 
Förutsättningar för  
lönsam tillväxt
Scandi Standard har de strukturella och operativa förutsättningar 
som krävs för att uppnå hållbar och lönsam tillväxt. Genom kontinu-
erliga effektiviseringar, innovation och disciplinerat kapitalutnyttjande 
skapar vi förutsägbar lönsamhet och stabila kassaflöden. Bolagets 
fokus på att ta tillvara den betydande lönsamhetspotential som finns 
i värdekedjan, kombinerat med kostnadseffektivitet och operativ 
styrka, bidrar till långsiktig värdetillväxt för våra ägare.
 
 
Innovation och digital  
utveckling
Investeringar i innovation och digitalisering stärker Scandi Standards 
framtida konkurrenskraft. Genom datadriven produktion, precisions- 
uppfödning och digital spårbarhet förbättras både kvalitet och 
effektivitet i verksamheten. Digitala lösningar bidrar också till ökad 
transparens gentemot konsumenter och skapar nya möjligheter för 
produktutveckling och kundrelationer.
 
1
4
2
5
3
6
1)  Läs om kycklingens klimatavtryck på sidan 15.
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  17

===== SIDA 18 =====

Scandi Standard-aktien 
Scandi Standard-aktien noterades på Nasdaq Stockholm den 27 juni 
2014 under symbolen SCST.
Under 2025 omsattes totalt 12,3 (16,5) miljoner aktier. Den genom-
snittliga dagsvolymen var 49 524 (67 283) aktier. 
Sista betalkurs på den sista handelsdagen 2025 var 103,8 (83,3) 
SEK, vilket innebar en ökning med cirka 25 procent jämfört med 
samma tidpunkt föregående år. Aktiekursen hade därmed ökat med 
cirka 121 procent sedan börsnoteringen 2014. Aktien ingår i Nasdaq 
Mid Cap-index, som under 2025 ökade med cirka 6 procent. 
Börsvärdet uppgick per den 31 december 2025 till cirka 6 781  
(5 441) MSEK.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2025 till 7 227 
(7 117). De tio största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade  
74 (72) procent av aktiekapitalet. Svenska institutioner, aktiefonder 
och privatpersoner hade ett innehav i bolaget motsvarande cirka 
60 (61) procent av aktiekapitalet per den 31 december 2025.
Ägarstruktur per den 31 december 2025
Innehav
Antal  
aktieägare
Antal  
aktier
Rösträtter  
och kapital, %
1−500 5 534 651 818 1,0
501−1 000 726 583 823 0,9
1 001−10 000 811 2 365 691 3,6
10 001−20 000 56 842 260 1,3
20 001− 100 61 617 298 93,3
Totalt 7 227 66 060 890 100,0
Data per aktie, SEK 2025 2024
Resultat per aktie 5,61 4,20
Justerat resultat per aktie1) 5,61 4,20
Utdelning per aktie 3,302) 2,50
Operativt kassaflöde, per aktie 3,68 6,70
Eget kapital per aktie 41,00 39,97
Genomsnittligt antal aktier 65 393 422 65 327 164
Antal aktier vid periodens slut 66 060 890 66 060 890
1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 142.
2) Styrelsens förslag till årsstämman 2026.
25%
Aktieutveckling 
under 2025
74%
Andel av aktiekapitalet 
som kontrolleras av de 
tio största ägarna
Scandi Standard-aktiens kursutveckling 1 januari 2023 – 31 december 2025
0
20
40
60
80
100
120
140
160
202520242023
SEK
Scandi Standard-aktien OMX Stockholm Mid Cap OMX Stockholm PI
 Scandi Standard-aktien    OMX Stockholm Mid Cap    OMX Stockholm PI
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  18

===== SIDA 19 =====

Geografisk innehav av aktieägandet
Sverige, 60%
Övriga Norden, 7%
Övriga Europa, 27%
USA, 5%
Övriga världen, 0% 
Sverige, 60%
Övriga Norden, 7%
Övriga Europa, 27%
USA, 5%
Övriga världen, 0% 
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 på 3,30 (2,50) SEK per aktie, 
motsvarande en total utdelning på cirka 216 (163) MSEK. 
Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 59 (59) procent 
av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Bolagets 
utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut cirka 60 procent 
av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster.
Utdelningen ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen  
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagsverksamheten och 
koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken 
av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncer-
nens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Scandi Standard har tre aktiebaserade långsiktiga incitaments-
program för nyckelpersoner, L TIP 2023, L TIP 2024 och L TIP 2025.  
För information om programmen se not 1 och 5.
Största aktieägare per den 31 december 2025 
Namn Antal aktier Kapital, %
Euroclear Bank S.A/N.V, W8-IMY1) 14 065 641 21,3
Investment AB Öresund 10 100 000 15,3
Lantmännen Animalieinvest AB 6 985 225 10,6
Nordea Funds 4 055 366 6,1
Eva Qviberg 3 892 577 5,9
Mats Qviberg 3 628 988 5,5
Nordnet Pensionsförsäkring AB 2 194 033 3,3
Anna Engebretsen Qviberg 1 621 293 2,5
State Street Bank and Trust CO, W9 1 430 374 2,2
Brown brothers harriman/Lux W8IMY WPR 1 174 542 1,8
Övriga 16 912 851 26
Totalt 66 060 890 100,0
1) Grupo Lusiaves SGPS aktieinnehav via ett förvaltarkonto.  
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  19

===== SIDA 20 =====

Finansiella mål
Kommentar
Marknaden för kyckling förväntas fortsätta växa och 
Scandi Standard vill växa med den. En förbättrad 
produktmix kommer också att bidra till ökad försäljning. 
Koncernens 5-årssnitt för 2025 uppgick till 7,0 procent, 
delvis drivet av ökade volymer och prisökningar, vilket 
var i linje med målsättningen.
Kommentar
De investeringar Scandi gör i verksamheten förväntas 
bidra till en ökad lönsamhet över tid. Under 2025 
rapporterade koncernen en rörelsemarginal på 4,3 
procent vilket var en förbättring mot föregående år  
med 0,4 procentenheter och ett steg i rätt riktning  
mot koncernens målsättning.  
Kommentar
Rörelseresultat per processat kg är ett mått på 
förmågan att utvinna ett högre värde ur varje fågel,  
vilket är en viktig del av strategin. Utfallet under  
2025 är en ökning mot 2024 med mer än 0,18 kr/kg  
och visar på den fortsatta potentialen i att tillvarata 
värdet i hela fågeln.
Kommentar
Scandi Standard förväntas rapportera en god avkastning 
på sysselsatt kapital. Under 2025 var avkastningen på 
sysselsatt kapital på 12,5 procent vilket var en klar 
förbättring mot föregående år och ett steg i rätt riktning 
mot koncernens målsättning.
Kommentar
Vid utgången av 2025 var räntebärande nettoskuld/
EBITDA på 1,9x vilket visar en låg skuldsättning.  
Måttet kan temporärt överstiga målet för att tillvarata 
möjligheter för förvärv eller andra tillväxtmöjligheter.
Omsättning över tid, MSEK EBIT/kgRörelsemarginal, % ROCE, % Räntebärande nettoskuld/EBITDA
Mål:  5–7% genomsnittlig organisk  
 tillväxt per år
Utfall:  7%
Mål:  > 6%
Utfall:  4,3%
Mål:  > 3,0 SEK
Utfall:  2,0 SEK
Mål:  > 15%
Utfall:  12,5%
Mål:  <2,5x
Utfall: 1,9x
Scandi Standard ska över tid rapportera  
en organisk tillväxt om 5–7%  
(exkl valutaeffekt).
På medellång sikt ska rörelsemarginalen 
överstiga 6%.
Rörelseresultat (EBIT) per processat kg 
ska öka till 3,0 SEK/kg.
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 
ska på medellång sikt uppgå till 15%.
Vid årets utgång ska ränte bärande  
nettoskuld/EBITDA inte överstiga 2.5. 
Tillväxt Rörelsemarginal EBIT/kg ROCE Nettoskuld/EBITDA
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
20252024202320222021
Omsättning över tid RTC
0
1
2
3
4
5
20252024202320222021
Rörelsemarginal %
0
3
6
9
12
15
20252024202320222021
ROCE
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
20252024202320222021
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
20252024202320222021
Räntebärande nettoskuld/EBITDA1)
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  20

===== SIDA 21 =====

Tillgängliggöra ett lokalt producerat, hälsosamt,  
säkert och kostnadseffektivt protein
Våra produkter är basen i både vår hållbarhetsstrategi och affärsstrategi. 
Vi strävar efter att erbjuda produkter med hög kvalitet och livsmedels- 
säkerhet som samtidigt är hälsosamma, tillverkas lokalt och är kostnads- 
effektiva jämfört med andra animaliska proteiner. På så sätt kan vi bidra  
till lokala näringar och vara en viktig del av vardagen för människor på  
alla våra hemmamarknader. 
Maximerad resursanvändning  
och minimerat avfall 
Varje kyckling och hela kycklingen räknas. Att kunna använda så stor 
del som möjligt av varje kyckling är centralt både ur ett hållbarhets- och 
ett lönsamhetsperspektiv. Nya innovativa idéer, bättre processer och 
produktutveckling är alla viktiga faktorer för att ta oss dit. Samtidigt  
är det viktigt att minimera avfall, såväl mat svinn som annat avfall som 
uppkommer i vår värdekedja. När det kommer till matsvinn har vi, utöver 
det arbete som görs i vår egen produktion, en viktig roll att spela i sam-
arbete med kunder för att göra det enkelt för slut konsumenten att  
minska sitt matsvinn. 
 
Scandi Standards ambition är att bidra till matglädje, hälsa och välbefinnande samtidigt som vi arbetar för en livsmedelsproduktion med låg klimatpåverkan 
– från gård till gaffel. För att uppnå det är hållbarhetsinitiativ en integrerad del av Scandi Standards verksamhet och arbetet styrs genom mål fastställda av 
bolagets styrelse. Resultat och framsteg följs upp kvartalsvis och rapporteras transparent till marknaden. På följande sidor redovisar vi vår strategiska  
inriktning mot 2030, våra hållbarhetsmål samt de KPI:er som mäter utvecklingen. För ytterligare information om vårt hållbarhetsarbete, se sidan 51.
V åra hållbarhetsmål och inriktning mot 2030
1) Sciencebasedtargets.org
Sunda och säkra arbetsplatser och  
engagerade medarbetare
Våra medarbetare är grunden i vår verksamhet. Att säkerställa att de  
har en sund och säker arbetsmiljö är vår högsta prioritet. Det är också  
en förutsättning för att behålla och attrahera kvalificerad personal.  
Vi vet att motiverade medarbetare som känner sig inkluderade också 
presterar bättre och är viktiga ambassadörer för Scandi Standard.
 
Minskad klimatpåverkan  
– från gård till gaffel
Kyckling är det animaliska protein med lägst klimatpåverkan, men vi kan  
bli ännu bättre. Vi har åtagit oss att sätta vetenskapligt förankrade klimat-
mål för hela värdekedjan. Målen, som validerats av Science Based Target 
initiative1), är att minska utsläpp kopplade till energi och industri i egen 
verksamhet och i värdekedjan med 42 procent till 2030, med 2021 som 
bas. Dessutom, har Scandi Standard definierat FLAG-mål (Forest, Land and 
Agriculture) och åtagit sig att minska utsläpp kopplat till markhantering 
och förändrad markanvändning med 30,3 procent både i egen verksamhet 
och i värdekedjan under samma tidsperiod. Över 90 procent av de totala 
utsläppen sker utanför vår egen verksamhet. Arbetet med att minska 
klimatpåverkan är nära knutet till rela tionen med våra uppfödare, foder-
effektivitet och ett strukturerat arbete med biologisk mångfald.
Minskad och förbättrad plastanvändning  
vid utveckling av nya förpackningar
Förpackningar är nyckeln till livsmedelssäkerhet och produkternas  
hållbarhet. En bra förpackning minskar även matsvinn. Samtidigt  
är användningen av jungfrulig plastråvara ett problem för klimatet,  
haven och jordens ekosystem. Det utgör även en affärsrisk då området 
regleras i allt större utsträckning. Förpackningarna ska vara åter- 
vinningsbara, inte innehålla mer plast än nödvändigt och om möjligt  
vara baserade på återvunnet material eller biomaterial.
 
Bevara och utveckla vårt arbete  
med djurvälfärd
Scandi Standards veterinärer och andra experter på kyckling arbetar, 
tillsammans med alla uppfödare, varje dag för att säkerställa att våra  
kycklingar mår bra. Vi har långtgående och koncerngemensamma  
policyer för antibiotikaanvändning och djurvälfärd, där bland annat de  
fem friheterna för djurvälfärd säkerställs. Men vi kan bli ännu bättre.  
En frisk och välmående kyckling behöver ingen antibiotika och  
omvandlar effektivt foder till kött.
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  21

===== SIDA 22 =====

Hållbarhetsmål 
Kommentar
Scandi Standard har satt vetenskapligt baserade klimatmål som under 2023 validerades av Science Based Targets initiative (SBTi). Under 2024 har även 
mål enligt standarden för *Forest, Land and Agriculture (FLAG) och Net-Zero standarden godkänts. Totalt har utsläppen ökat med 8,2% från 2021 till 
2025, drivet framförallt av förvärven i Litauen och Nederländerna, samt den organiska tillväxten i Scandi Standards hemmamarknader. Scandi Standards 
klimatövergångsplan antogs i slutet av 2024. Under 2025 har arbetet med att operationalisera planen startat och ett flertal projekt pågår med syftet att 
minska utsläpp från den egna verksamheten och värdekedjan. Att operationalisera klimatövergångsplanen är ett viktigt steg mot att nå de klimatmål 
som Scandi Standard åtagit sig till 2030, och detta reflekteras även av integrering av hållbarhetsfaktorer, inklusive klimat, i investerings- och åter-  
investeringsprocesserna. I samband med att de nya målen lämnades in till SBTi så omräknades även utsläppen för basåret 2021 och jämförelse  året 
2023 för att säkerställa jämförbarhet. Utsläppen för 2022 har inte räknats om och redovisas inte. För detaljerad beskrivning av Scandi Standards 
klimatarbete och analys av årets resultat, se sidorna 62-66.
Kommentar
Användningen av antibiotika i de nordiska länderna är fortsatt mycket låg.  
På koncernnivå speglar den totala användningen främst utvecklingen  
i Irland samt på de litauiska gårdar som förvärvades under det andra 
kvartalet. Under året har man fortsatt fokuserat på nyckel  faktorer som 
kvaliteten på den dagsgamla kycklingen och stallmiljön. 
Kommentar
Det systematiska arbetet med att minska arbetsskador som leder till 
frånvaro har fortsatt att ge resultat. Viktiga komponenter i förbättrings-  
arbetet är ledningens fokus på frågan samt förbättrade processer för 
uppföljning av tillbud och olyckor på produktionsplatserna.
Scandi Standard ska till 2030, med 2021 som basår, minska utsläppen i den egna verksamheten (scope 1 och 2)  
med 42 procent for utsläpp kopplade till energi och industri. Samma reduktionsmål gäller för värdekedjan (scope 3). 
Utöver detta ska landrelaterade utsläpp (FLAG*) i den egna verksamheten och värdekedjan reduceras med  
30,3 procent (scope 1 och 3).
Målsättningen att mindre än en procent av alla flockar 
ska behandlas med antibiotika senast 2030.
Frekvensen av arbetsskador som leder till frånvaro 
(L TI per en miljon arbetade timmar) ska år 2030 vara 
mindre än 15.
0
2
4
6
8
10
12
20252024202320222021
7,0 4,45,2 10,8 8,1
%  Flockar
0
10
20
30
40
202520242023202220210
40 000
80 000
120 000
160 000
Scope 3Scope 1 & 2
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
Scope 1 & 3
2021           2023           2024           2025
2021           2023           2024           2025
Ton CO2e
Ton CO2e
0
40 000
80 000
120 000
160 000
Scope 3Scope 1 & 2
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
Scope 1 & 3
2021           2023           2024           2025
2021           2023           2024           2025
Ton CO2e
Ton CO2e
Klimatpåverkan, ton CO2e, Energi och industri Klimatpåverkan, ton CO2e, FLAG Antibiotikaanvändning, % behandlade flockar Arbetsskadefrekvens, per miljon arbetade timmar
Klimatpåverkan Antibiotikaanvändning Arbetsskador med frånvaro  
Mål 2030:
Energi och industri
Scope 1 & 2: –42%
Scope 3: –42%
FLAG* 
Scope 1 & 3: –30.3% 
Utfall 2025:
Energi och industri
Scope 1 & 2: 29 700 ton CO
2e (–5,8%)
Scope 3: 158 634 ton CO2e (+20,4%)
FLAG*
Scope 1 & 3: 867 600 ton CO
2e (+6,8%)
Mål 2030:  <1%
Utfall 2025:  7,6%
Mål 2030:  <15 
Utfall 2025:  18,7
OM OSS  STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  22

===== SIDA 23 =====

STRATEGI
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt 24
Öka värdet på vårt protein 25
Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen 26
Bättre tillsammans 27
Integrera hållbarhetsarbetet 28
Vår värdekedja och affärsmodell 29
Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  23OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT

===== SIDA 24 =====

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt
Scandi Standard har under året fortsatt strategiarbetet och genomfört flera initiativ som stöder bolagets mål fram till 2027. Bolaget har  
tagit ytterligare steg mot att bli en framtidssäkrad koncern som med högkvalitativ och innovativ kycklingproduktion sätter standarden  
för branschen. Scandi Standard har starkt fokus på djurvälfärd, miljö och socialt ansvarstagande samt kundnöjdhet. Det är vägen mot  
en lönsam och hållbar tillväxt. Bolaget har identifierat fyra strategiska områden som är prioriterade i den fortsatta utvecklingsresan.
Öka värdet  
på vårt protein 
Genom affärs-, produktions- och produktutveck-
ling inriktad på att ta vara på hela fågeln samt 
öka förädlingsvärdet, minskas matsvinnet  
samtidigt som affären stärks. Scandi Standard 
ska växa med produkter med hög förädlings-
grad samtidigt som bolaget bygger en bredare 
produktportfölj inom flera kategorier. En förut- 
sättning för det är att Scandi Standard arbetar 
konsumentnära, samverkar med kunder och  
är snabbfotade i utvecklingsprocesser.  
/ Läs mer på sid 25.
Öka effektiviteten  
och optimera resurs- 
användningen
Scandi Standard uppnår verklig effektivitet i 
arbetssätt och processer genom ökad standar-
disering och samarbete genom hela organisa-
tionen och värde kedjan. Det handlar också om 
fortsatt digitalisering och automatisering, där 
bolaget drar nytta av den tekniska utvecklingen 
för att stärka konkurrenskraften. / Läs mer på 
sid 26.
Bättre 
tillsammans 
Ett positivt samarbetsklimat där koncernens 
medarbetare stödjer varandra leder till ökad 
kreativitet, innovation och en inkluderande och 
engagerande arbetsmiljö. Det skapar också 
förutsättningar för alla medarbetare att trivas, 
känna sig motiverade och att i större utsträck-
ning bidra till framgång för hela organisationen. 
Därför ska Scandi Standard främja en öppen 
kommunikation och samarbete samt säker-
ställa en gemensam förståelse för bolagets 
värderingar och mål. / Läs mer på sid 27.
Integrera  
hållbarhetsarbetet 
Scandi Standard omsätter sitt uttalade åtagande  
för hållbarhetsinitiativ på både koncernnivå och 
lokalt genom konkreta, standardiserade och  
mätbara åtgärder. Scandi Standard har fokus  
på god djurvälfärd och på att minska vår klimat- 
påverkan så mycket som möjligt. Därför tar 
koncernen ansvar för påverkan på människor och 
miljö genom hela värdekedjan – såväl i den egna 
verksamheten som i leverantörs-, transport- och 
konsumentledet. Vi arbetar också aktivt för en 
bättre kontroll och uppföljning. / Läs mer på sid 28.
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  24

===== SIDA 25 =====

Öka värdet på vårt protein
Genom att fokusera på att tillvarata hela fågeln minskas matsvinnet, samtidigt som Scandi Standards lönsamhet stärks.  
Scandi Standard ska växa genom hög förädlingsgrad och breddning av produktportföljen inom olika kategorier. Det kräver  
att företaget är nära konsumenterna, samarbetar med kunder och har dynamiska innovationsprocesser.
Ökad förädling och kapacitet driver lönsam tillväxt
Under 2025 har Scandi Standard fortsatt arbetet med att nå högre  
förädlingsgrad, förbättrat råvaruutnyttjande och effektivare produktion. 
Förvärvet och renoveringen av Ready-to-eat-fabriken i Oosterwolde, 
Nederländerna, är ett av årets initiativ. Under det tredje kvartalet togs 
den första produktionslinjen i drift, vilket var tidigare än planerat och 
möjliggjordes av ett nära och effektivt samarbete mellan flera enheter 
i koncernen. Arbetet med att färdigställa och optimera den andra och 
tredje produktionslinjen fortsätter under 2026.
Investeringen i Nederländerna stärker bolagets position inom 
Ready-to-eat och ger Scandi Standard en skalbar plattform för att 
möta den fortsatt starka efterfrågan på den europeiska marknaden.
Förbättrad operativ struktur på hemmamarknaderna
På hemmamarknaderna har flera riktade investeringar genomförts, 
exempelvis utbyggd urbeningskapacitet på Irland och i Sverige.  
Investeringarna bidrar till högre effektivitet och bättre råvaruutnyttjande. 
Verksamheten i Litauen har under året utvecklats snabbare än plan 
och stärker bolagets råvaruförsörjning.
Kapaciteten inom Ready-to-eat har stärkts genom expansion och 
ökade volymer på flera av våra hemmamarknader. Satsningar har 
redan bidragit till förbättrade marginaler och en mer stabil utveckling. 
Optimering och produktionsförflyttning i Norden har också genom-
förts för att långsiktigt öka kapaciteten och stärka effektiviteten  
inom segmentet.
Värdeskapande och effektivitet genom samarbete
Samarbetet med nyckelkunder har fördjupats vilket stärker Scandi 
Standards produktutveckling samt volymplanering. Ett utökat nordiskt 
Ready-to-eat samarbete innebär att den svenska verksamheten 
använder volymer i både Norge och Danmark, vilket ökar flexibiliteten 
och skapar en mer kostnadseffektiv modell för inköp och produktion.
Innovation och digitalisering fortsätter att utveckla verksamheten. 
Digital spårbarhet och datadriven styrning stärker kvalitet och produk-
tivitet. Ett exempel på detta är projektet Kronfågel Future, som bidrar 
till ett mer strukturerat arbete med produktutveckling samt minskad 
komplexitet i sortiment och produktion.
En starkare plattform för långsiktig värdetillväxt
Genom riktade investeringar, förstärkt Ready-to-eat kapacitet, 
effektivitetsinitiativ och tätare kundsamarbeten har Scandi Standard 
förutsättningar för att öka värdet av vårt protein. Initiativen stärker 
den operativa plattformen och skapar goda möjligheter till högre 
förädlingsvärde och långsiktig lönsam tillväxt.
Fokusområden
•  Förbättra utvinningen av hela fågeln med mål om att så  
stor del som möjligt ska bli till god mat
•  Driva tillväxt inom segment Ready-to-eat
•  Driva produktinnovation och investera i ny teknologi 
•  Noggrant följa konsumenttrender 
•  Öka samarbetet med kunder
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  25

===== SIDA 26 =====

Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen
Verklig effektivitet i arbetssätt och processer uppnås genom ökad standardisering och samarbete genom hela organisationen  
samt i värdekedjan. Även fortsatt digitalisering och automatisering, där koncernen drar nytta av den tekniska utvecklingen,  
bidrar till att stärka konkurrenskraften.
Ökad kontroll och lönsamhet i värdekedjan 
Scandi Standard etablerade under 2025 enheten Scandi Chicken  
för att ta tillvara den betydande lönsamhetspotential som finns  
i värdekedjan. Genom att samla fler delar av primärproduktionen  
i en gemensam struktur – från avel till slakt – kan bolaget både 
tillvarata mer värde och minska beroendet av externa aktörer.  
Denna integrationsmodell gör det lättare att arbeta långsiktigt  
och att styra utvecklingen i linje med våra mål.
Den vertikala integrationen bidrar till högre förädlingsgrad och 
skapar förutsättningar för bättre kvalitet och god djurvälfärd. Scandi 
Chicken blir därmed en viktig drivkraft i arbetet med att bygga en mer 
robust verksamhet och stärka bolagets framtida konkurrenskraft.
Vertikal integration för ökat värde
Att konsolidera fler led i egen regi ger en mer sammanhållen 
värdekedja och gör verksamheten mindre sårbar. Samtidigt stärks 
spårbarheten, vilket underlättar arbetet med kvalitet och livsmedels-
säkerhet. När processer kan styras och följas upp på samma sätt i 
alla länder blir det också enklare att utveckla produktionen och att 
arbeta mot gemensamma mål. Denna modell bidrar till en stabilare 
kostnadsbas och en mer ändamålsenlig organisation.
Operativ utveckling i Litauen
Under 2025 togs ett viktigt steg när Scandi Standard förvärvade och 
vidareutvecklade ett antal gårdar i Litauen. Gårdarna är en nyckel-
resurs i affärsområdet, och investeringarna som gjorts i teknik och 
arbetssätt har redan gett effekt. Ett nära samarbete med våra team 
inom djurvälfärd har säkerställt att Scandi Standards ambitioner 
genomsyrar verksamheten. Utbildning och uppföljning sker löpande, 
och framåt ligger ett ökat fokus på digitala verktyg och AI-baserad 
övervakning för att stärka både djurhälsa och drift.
Koncerngemensamma standarder och processer
Scandi Chicken ansvarar för delar av primärproduktionen och 
fungerar samtidigt som ett koncerngemensamt Center of Excellence. 
Här utvecklas gemensamma processer och arbetssätt som stärker 
samarbetet mellan länderna och skapar en tydligare riktning för 
hela Scandi Standards organisation inom området levande djur. 
Djurvälfärd är ett prioriterat område, och investeringar görs för att 
säkerställa en fortsatt jämn och hög nivå på alla bolagets marknader. 
Genom integration lägger Scandi Standard grunden för en mer 
samordnad, effektiv och hållbar värdekedja.
Fokusområden
•  Upprätthålla effektiviteten utan att kompromissa  
med säkerhet, kvalitet eller hållbarhet
•  Standardisering, samarbete och synkronisering
•  Systemintegration och utveckling
•  Ökad automatisering
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  26

===== SIDA 27 =====

Bättre tillsammans
Ett positivt samarbetsklimat främjar kreativitet, innovation och skapar en inkluderande arbetsmiljö. Det ökar trivsel och 
motivation vilket bidrar till långsiktig framgång för hela organisationen. Scandi Standard eftersträvar öppen kommunikation, 
samarbete och gemensam förståelse för företagets värderingar och mål.
Tydligare fokus för skalbarhet och effektivitet
Under 2025 har Scandi Standard genomfört en omorganisation  
med syfte att stärka koncernens effektivitet och lönsamhet inom 
segmenten Ready-to-cook och Ready-to-eat. Den reviderade modellen  
bygger på fyra enheter: Scandi Home Markets, med ansvar för 
koncernens hemmamarknader och de lokala värdekedjorna; Scandi 
International, med fokus på försäljning och expansion utanför hemma- 
marknaderna; Supply Chain Excellence, som driver förbättringar  
inom produktion och logistik för samtliga marknader; samt Scandi 
Chicken, med ansvar för primärproduktion samt integrering bakåt  
i värdekedjan. 
Tillsammans med förstärkta koncernfunktioner skapar strukturen 
bättre förutsättningar för effektiv styrning och tillväxt inom segmenten.
Förstärkt ansvar och enhetliga processer för styrning
Den nya organisationen innebär att ansvar och mandat har tydlig-
gjorts, vilket förbättrar uppföljning och transparens i verksamheten. 
Standardiserade processer och gemensamma prioriteringar skapar 
ett gemensamt Scandi Standard och bidrar till förbättrad prognosti-
sering och skalbarhet. Strukturen för styrning har samtidigt stärkts 
genom gemensamma nyckelprocesser och tydligare beslutsvägar, 
vilket ger bättre insyn och kontroll på koncernnivå.
Ledarskap och digitala stöd som möjliggörare
Som ett av flera initiativ för att säkerställa att omorganisationen får 
önskad effekt har Scandi Standard etablerat ett koncerngemensamt 
ledarskapsprogram som skapar samsyn kring ansvar och förvänt-
ningar i organisationen. Parallellt har den fortsatta digitaliseringen  
av HR-processer förbättrat förutsättningarna för målformulering  
och uppföljning för medarbetare, ledare och team. Det bidrar till 
mer konsekvent ledning och lägre administrativ belastning inom 
koncernen.
Bättre tillsammans som operativ princip
Den reviderade modellen, i kombination med förstärkt styrning  
och gemensamma stödjande initiativ, visar hur Scandi Standard efter-
lever Bättre tillsammans i praktiken. Ökad samordning och tydligare 
ansvar inom koncernen stärker förutsättningarna för effektivitet och 
lönsam tillväxt, både på befintliga och nya marknader.
Fokusområden
•  Skapa en säker och hälsosam arbetsplats där alla kan 
utvecklas 
•  Synkronisera och kalibrera mål och KPI:er mellan länder  
och funktioner
•  Utveckla ledarskapet, lagarbetet och medarbetar- 
kommunikation
•  Utveckla Scandi Standards varumärke, vår kultur och vision
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  27

===== SIDA 28 =====

Integrera hållbarhetsarbetet
Som livsmedelsproducent är vår verksamhet beroende av fungerande ekosystem och friska kycklingar som behandlas 
väl. Att ha ett långsiktigt perspektiv och integrera hållbarhetsinitiativ på alla nivåer i verksamheten är därför en förutsätt-
ning för Scandi Standards fortsatta framgång.
Klimatåtgärder i hela verksamheten
Scandi Standards klimatövergångsplan, som antogs i slutet av 2024, 
utgör färdplanen för att nå bolagets Science Based Targets till 2030. 
Planen konkretiserar hur klimatåtgärder ska genomföras – inte bara 
som en hållbarhetsambition, utan som en integrerad del av affärs-
strategin.
Under 2025 har arbetet med att driftsätta planen tagit fart, med 
flera projekt i olika delar av verksamheten. Ett exempel är de gastester 
som under tredje kvartalet genomförts på Irland. BioLPG ersatte den 
fossila gasen, vilket bidragit till lägre utsläpp i den egna verksam- 
heten för helåret.
Ansvarsfull produktion med mål och uppföljning
Klimatpåverkan är integrerat i investeringsbeslut, vilket innebär att 
även mindre projekt – såsom energieffektiva kylsystem och material- 
optimering – spelar en viktig roll. Åtgärderna under året har också 
bidragit till förbättringar i flera av bolagets nyckeltal, där exempelvis 
CO₂-intensitet, antibiotikaanvändning och arbetsskador med frånvaro 
är direkt kopplade till både finansiering och strategisk uppföljning.
Intressenters förväntningar och krav på hållbarhetsarbetet ökar 
och får allt större betydelse för koncernens verksamhets- och 
resultatutveckling. 
Utveckling av foder för lägre klimatavtryck
Foder står för den största delen av Scandi Standards klimatavtryck  
– upp till 70-80 procent av värdekedjans utsläpp – och är samtidigt 
en betydande kostnadspost. Under 2025 har därför arbetet intensi-
fierats för att utveckla foder med lägre klimatpåverkan. Det handlar 
både om att minska sojaandelen och att säkerställa att den soja  
som används är certifierad.
I Danmark har försök med att ersätta soja med havre, potatispro-
tein och raps, med målsättningen att reducera sojainne- 
hållet med upp till 30 procent, genomförts. I Finland har arbetet fort-
skridit med test av alternativa proteinkällor såsom bönor och ärtor. 
Man har även tagit viktiga steg med tester av animaliskt protein, som 
exempelvis kan vara benmjöl, samt med planeringen för insekts-
protein och mykoprotein. På Irland har två större försök genomförts 
med tio procent sojaminskning, där soja ersatts med lokalt odlade 
bönor och solrosmjöl. Resultaten visar bibehållen djurvälfärd och en 
minskning av klimatpåverkan med cirka tre procent.
Inriktning för kommande arbete
Under 2026 fortsätter det fokuserade arbetet med nästa generations 
foder. Scandi Standard bygger successivt en verktygslåda med flera 
lösningar, och utforskar samtidigt möjliga samarbeten med strategiska 
kunder och leverantörer. Ambitionen är att ligga i framkant när det 
kommer till att utveckla ett foder med mindre klimatpåverkan, utan 
att kompromissa med kvalitet eller djurvälfärd.
Fokusområden
•  Gemensamma mål och standardiserade processer  
för rapportering och uppföljning
•  Lokala handlingsplaner där hållbarhet är en integrerad  
del av den dagliga verksamheten
•  Ökad effektivitet och kvalitet genom bättre djurvälfärd  
och produkter producerade med mindre miljöpåverkan
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  28

===== SIDA 29 =====

3. Uppfödning 
4. Slakt, förädling  
och packning
5. Distribution  
och försäljning
1. Foder- 
produktion 2. Föräldradjur  
och kläckeri
V år värdekedja och affärsmodell 
Scandi Standard verkar genom en integrerad värdekedja som omfattar hela processen – från fodertillverkning, föräldradjur  
och äggproduktion till förädling, distribution och försäljning. Den lokala närvaron, i kombination med starka varumärken och  
hög resurseffektivitet, skapar konkurrenskraft, minskar klimatpåverkan och bidrar till långsiktigt värdeskapande. 
1. Foderproduktion  
Fodret produceras lokalt, med 
lokalt odlade spannmål såsom 
vete och havre tillsammans  
med importerade grödor såsom 
soja och majs.
2. Föräldradjur och kläckeri  
I föräldradjursproduktionen  
produceras 150–170 ägg per  
höna under 40 veckor. Dessa 
transporteras sedan till kläckeri  
för kläckningsprocessen.
3. Uppfödning  
Från kläckeriet transporteras den 
dagsgamla kycklingen till uppföd-
ningsstallarna där den tillbringar 
5–8 veckor beroende på typ av 
kyckling och uppfödningsform.
4. Slakt, förädling och packning  
Slaktkycklingen transporteras  
till slakteriet där slutprodukterna  
sedan packas eller transporteras  
vidare till förädlingsanläggningar.
5. Distribution och försäljning  
Färdiga produkter distribueras 
till kunder och konsumenter i 
dagligvaruhandeln, restauranger, 
storkök och industri.
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  29

===== SIDA 30 =====

Lokal närvaro och långsiktiga partnerskap 
Primärproduktionen sker i nära samarbete med kontrakterade upp-
födare i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Irland samt på egna 
gårdar i Litauen. I Sverige bedrivs egen uppfödning av föräldradjur, 
kläckäggsproduktion och kläckning i egna kläckerier, vilket säker- 
ställer jämn kvalitet och bidrar till låg antibiotikaanvändning. På Irland 
driver Scandi Standard även egen foderproduktion. I övriga länder 
köps fodret in av uppfödarna, och i genomsnitt utgör importerad soja 
omkring en femtedel av foderstaten. Genom tredjepartscertifieringar 
ställs krav på spårbarhet och ansvarsfull produktion. Bolaget arbetar 
även långsiktigt för att ersätta delar av sojan med alternativa och  
mer lokala proteinkällor för att minska klimatavtrycket. 
Kvalitet i tidiga produktionsled 
Hög kvalitet i de tidiga produktionsleden är avgörande för en 
frisk kyckling med god fodereffektivitet och stabil tillväxt. Scandi 
Standards produktion är organiserad för att säkerställa djurvälfärd, 
kvalitet och effektivt resursutnyttjande i varje steg. Slakterierna är 
geografiskt nära uppfödningen, vilket minimerar transporttider och 
stärker både djurvälfärd och effektivitet. Vid ankomst till slakteriet 
hålls kycklingarna i en lugn och mörk miljö innan bedövning, som 
huvudsakligen sker med koldioxid. I Danmark och Litauen används 
elbedövning i vattenbad. Efter slakt kyls kycklingarna i kyltunnel innan 
vidare hantering. 
Egen förädling och robusta logistikflöden 
Scandi Standard driver egna produktionsanläggningar för förädling av 
färska, frysta och tillagade kycklingprodukter. Förpackningarna spelar 
en central roll för livsmedelssäkerhet och minskat matsvinn längre 
ner i värdekedjan, samtidigt som plastens påverkan på klimat och 
natur är en viktig fråga. 
Bolaget använder transporter i varje led av värdekedjan vilket inne- 
fattar både levande djur och färdiga produkter. Transporter sker 
genomgående med effektiva logistiklösningar som fokuserar på 
korta ledtider och kylda produkter finns ofta i butik redan dagen efter 
paketering. Leveranserna sker via underleverantörer eller kundernas 
egna distributörer. 
Försäljningen riktar sig till både dagligvaruhandel och foodservice, 
vilket skapar riskspridning och stabilitet. Kyckling är en uppskattad  
proteinkälla med lägre klimatavtryck än alla andra animaliska proteiner. 
Scandi Standard arbetar kontinuerligt för att göra det avtrycket ännu 
mindre och att bidra till minskat svinn längre fram i kedjan, genom 
bland annat anpassade förpackningsstorlekar. 
Integrerat hållbarhetsarbete 
Ett strukturerat hållbarhetsarbete är integrerat i hela värdekedjan. 
Fokus är på att minska klimatpåverkan, stärka cirkulariteten och 
säkerställa god djurvälfärd. Biprodukter utnyttjas för energiutvinning, 
djurfoder och andra användningsområden, vilket bidrar till ett effektivt 
resursutnyttjande. 
Bolagets affärsmodell vilar på fyra grundpelare: kontrakterad 
uppfödning, egen produktion och förädling, starka varumärken samt 
ett breddat erbjudande. Dessa skapar en stabil plattform för lönsam 
tillväxt, minskad klimatpåverkan och ökat värde för ägare, kunder  
och samhälle. 
För mer information om Scandi Standards verksamhet i värde- 
kedjan uppdelad per land inklusive den inverkan, risker och möjlig- 
heter som bedöms som väsentliga, se sidorna 54-55.
Översikt av värdekedjans olika delar
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  30

===== SIDA 31 =====

BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 32
Styrelse 39
Koncernledning 41
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 42
Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  31OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT

===== SIDA 32 =====

Bolagsstyrningen inom Scandi Standard syftar till ett hållbart värdeskapande 
för aktieägarna och en sund företagskultur där affärsmöjligheter tas tillvara 
inom ramen för en god riskkontroll. Denna bolagsstyrningsrapport, som är en 
del av årsredovisningen för 2025, har upprättats av styrelsen och granskats 
av bolagets externa revisor. Inga avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning 
redovisas. Inga överträdelser av Nasdaq Stockholms tillämpliga regelverk 
har skett och inte heller har några överträdelser av god sed på värdepappers-
marknaden gällande bolaget rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplin-
nämnd eller Aktiemarknadsnämnden. 
Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627, (bolaget) 
med dotterföretag (koncernen eller Scandi Standard) är ett svenskt publikt 
aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm Mid Cap sedan juni 2014.
Ansvaret för bolagsstyrningen i form av ledning och kontroll av koncernen 
delas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen med dess utskott  
och verkställande direktören i enlighet med gällande externa lagar och regler 
samt interna styrdokument, i form av bolagsordningen och övriga koder, 
policyer, riktlinjer och instruktioner.
Aktiekapital och aktieägare
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till 659 663 SEK fördelat  
på 66 060 890 aktier med ett kvotvärde på 0,009986 SEK per aktie. Varje aktie 
motsvarar en röst. Det finns endast ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i 
bolagets vinst och kapital.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2025 till 7 227. De tio 
största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade 74 procent av aktiekapitalet 
och tre aktieägare, Grupo Lusiaves, Investment AB Öresund och Lantmännen 
Animalieinvest AB, hade ett innehav i bolaget överstigande 10 procent, med  
21,3 procent 15,3 procent respektive 10,6 procent av aktiekapitalet per den  
31 december 2025.
Utländska aktieägare hade ett innehav i bolaget motsvarande cirka 40 
procent av aktiekapitalet per den 31 december 2025. 
För mer information om aktien och aktieägarna, se sidan 18.
 
 
 
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, genom vilket aktie- 
ägarna utövar sin rätt att fatta beslut om bolagets angelägenheter. Inga 
begränsningar avseende aktieägarnas rättigheter finns i bolagsordningen  
eller, så vitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal. Årsstämman i bolaget ska 
hållas i Stockholm senast sex månader efter räkenskapsårets utgång.  
Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas. 
För att delta i beslutsfattande vid bolagsstämman krävs att aktieägaren  
är närvarande personligen eller genom ombud. Därutöver krävs att aktie- 
ägaren är direktregistrerad i den av Euroclear förda aktieboken fem vardagar 
före stämman samt meddelar sitt del tagande senast det datum som anges  
i kallelsen till stämman.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 hölls i Stockholm den 29 april.
Beslut som fattades av årsstämman omfattade bland annat:
•  Fastställande av resultaträkning och balansräkning i årsredovisning 2024  
för moderbolaget och koncernen
•  Utdelning med 2,50 SEK per aktie för räkenskapsåret 2024
•  Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören för 
räkenskapsåret 2024
•  Godkännande av ersättningsrapporten
•  Omval av Johan Bygge, Øystein Engebretsen, Paulo Gaspar, Pia Gideon,  
Henrik Hjalmarsson, Cecilia Lannebo, Lars-Gunnar Edh och Sebastian 
Backlund som styrelseledamöter
•  Omval av Johan Bygge som styrelsens ordförande
•  Omval av Paulo Gaspar som vice ordförande
•  Totala arvoden till styrelsen för tiden fram till slutet av nästa årsstämma 
ska utgå med högst 4 620 000 SEK, varav 1 040 000 SEK till styrelsens 
ordförande, 570 000 kronor till vice ordförande, 415 000 SEK vardera till  
de övriga sex styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget eller  
dess dotterföretag, 180 000 SEK till risk och revisionsutskottets ordförande 
och 90 000 SEK vardera till de övriga ledamöterna i detta utskott, samt  
80 000 SEK till ersättningsutskottets ordförande och 40 000 SEK till de 
övriga ledamöterna i detta utskott 
Bolagsstyrningsrapport
Styrningsstruktur
Viktiga externa lagar och regler
•  Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
•  Nasdaq Stockholms regelverk, 
Nordic Main Market Rulebook  
for Issuers of Shares
•  Svensk kod för bolagsstyrning
•  Andra svenska och utländska 
externa lagar och regler
Viktiga interna styrdokument
•  Bolagsordning
•  Arbetsordning för styrelsen, 
Instruktion för verkställande 
direktören, Instruktion avseende 
finansiell rapportering till 
styrelsen etc
•  Uppförandekod
•  Övriga koder, policyer, riktlinjer 
och instruktioner
INFORMATION
VAL
VAL
BESLUT
FÖRSLAG
Aktieägare genom 
bolagsstämman
Styrelse
vd och 
koncernledning
Valberedning
Extern 
revisor
Risk- och 
Revisionsutskott
Ersättnings- 
utskott
IrlandDanmark
FinlandNorgeSverige Litauen
Nederländerna
Segment
Ready-to-cook
Segment
Ready-to-eat
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  32

===== SIDA 33 =====

•  Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets externa 
revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma och arvode till den 
externa revisorn
•  Långsiktigt incitamentsprogram 2025 (L TIP 2025), bemyndigande för 
styrelsen att fatta beslut om att förvärva och överlåta egna aktier i bolaget 
för att säkra åtaganden enligt L TIP 2025 på de villkor som framgår av  
årsstämmoprotokollet 2025, som finns på bolagets webbplats  
https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma.
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 äger rum i Stockholm den 28 april kl 10.00. För mer 
information om årsstämman se sidan 150 och på bolagets webbplats  
https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma.
Valberedning
Valberedningen representerar bolagets aktieägare och bedriver sitt arbete 
enligt instruktion för valberedningen, som finns tillgänglig på bolagets 
webbplats: https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma
Inför årsstämman 2025 bestod valberedningen av Anders Wennberg, 
ordförande för valberedningen och utsedd av Investment AB Öresund, Avelino 
Gaspar utsedd av Grupo Lusiaves, Henrik Sundell utsedd av Lantmännen 
Animalieinvest AB, Nicklas Paulson utsedd av Eva Qviberg och Johan Bygge 
styrelseordförande för Scandi Standard AB (publ).
Valberedningens förslag till årsstämman 2025 och en redogörelse för 
valberedningens arbete ingick i kallelsen till årsstämman som publicerades på 
bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma. 
Årsstämman 2025 beslutade i enlighet med valberedningens samtliga förslag.
Inför årsstämman 2026 består valberedningen av Avelino Gaspar, ord- 
förande för valberedningen och utsedd av Grupo Lusiaves, Anders Wennberg 
utsedd av Investment AB Öresund, , Henrik Sundell utsedd av Lantmännen 
Animalieinvest AB, Nicklas Paulson utsedd av Eva Qviberg och Johan Bygge 
styrelseordförande för Scandi Standard AB (publ).
Valberedningens förslag till årsstämman 2026
Valberedningens förslag till årsstämman 2026 och en redogörelse för 
valberedningens arbete kommer att finnas tillgängligt på bolagets webbplats 
https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma.
Förslaget och redogörelsen kommer att ingå i kallelsen till årsstämman  
som kommer att finnas tillgänglig på bolagets  
https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma. 
 
 
Mångfaldspolicy
Valberedningen har beslutat att punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning  
ska tillämpas som mångfaldspolicy. Detta innebär att valberedningen, vid 
framtagandet av sina förslag till årsstämman, kommer att beakta att styrelsen 
ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till Scandi 
Standards verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Samman- 
sättningen av styrelseledamöterna ska vara präglad av mångsidighet  
och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. 
Alla styrelseuppdrag i Scandi Standard ska vara grundade på förtjänst och 
huvudkriteriet ska vara att upprätthålla och förbättra styrelsens effektivitet.  
För att uppfylla detta eftersöks en bred uppsättning egenskaper och kompe- 
tenser och valberedningen anser att mångfald (avseende kompetens,  
erfarenhet, bakgrund) är en viktig omständighet att beakta.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Valberedning inför årsstämman 2026 
Namnen på valberedningens ledamöter enligt nedan publicerades i ett pressmeddelande den 24 oktober 2025.
Ledamot Utsedd av
Procent av  
aktiekapitalet
2025-12-31
Procent av  
aktiekapitalet  
2025-08-31 Oberoende1)
Avelino Gaspar Grupo Lusiaves , ordförande 21,3% 20,8% Ja/Nej
Anders Wennberg Investment AB Öresund 15,3% 15,3% Ja/Ja
Henrik Sundell Lantmännen Animalieinvest AB 10,6%  10,6% Ja/Ja
Nicklas Paulson Eva Qviberg 5,9%  5,9% Ja/Ja
Johan Bygge Styrelsens ordförande i Scandi Standard AB (publ) Ja/Ja
1)  Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning.
Årsstämman beslutar om:
•  Fastställande av resultaträkning och balansräkning i årsredovisning 
för moderbolaget och koncernen
•  Utdelning
•  Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören
•  Val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande och extern revisor
•  Arvoden till styrelsens ordförande, övriga styrelse ledamöter som inte 
är anställda i bolaget eller dess dotterföretag och extern revisor
•  Långsiktigt incitamentsprogram (L TIP)
•  Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva och 
överlåta egna aktier i bolaget för att säkra åtaganden enligt L TIP
•  Övriga frågor i enlighet med Aktiebolagslagen
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  33

===== SIDA 34 =====

Styrelse
Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio 
ledamöter, utan suppleanter. Styrelseledamöterna och styrelsens ordförande 
väljs av årsstämman.
Styrelsen bestod under årsstämmoåret 2024 och 2025 av åtta ordinarie 
ledamöter. Styrelsen bestod under de båda åren endast av ordinarie ledamöter, 
inga suppleanter och utan arbetstagarrepresentanter. 
För mer information om styrelsen, se sidorna 39-40.
Oberoende
Styrelsen bedöms uppfylla kraven på oberoende enligt Svensk kod för bolags-
styrning genom att en majoritet av styrelseledamöterna är oberoende i förhål-
lande till bolaget och dess ledning, samt att minst två av dessa ledamöter även 
är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Se tabell sidan 35.
Styrelsens uppgifter och ansvar
Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets 
angelägenheter i bolaget och i samtliga aktieägares intresse och ska 
dessutom värna och främja en god företagskultur. Styrelsens ansvar och 
arbete styrs av externa lagar och regler samt interna styrdokument, däribland 
bolagsordning och arbetsordning för styrelsen. Bolagsstämman kan dessutom 
utfärda instruktioner.
Arbetsordning för styrelsen beskriver styrelsens uppgifter och ansvar, sty-
relsens arbete inklusive ordförandens ansvar samt det ansvar som delegerats 
till styrelsens utskott, styrelsemöten samt information och rapportering till 
styrelsen, hantering av insiderinformation, hantering av intressekonflikter, 
relationen med Nasdaq Stockholm, information och rapportering till styrelsen 
samt information om bolagsstyrning. Arbetsordningen ses över och justeras 
årligen eller då behov uppstår.
Utöver det konstituerande styrelsemötet som ska hållas i anslutning till 
årsstämman, ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år.
Styrelsen har fastställt Instruktion för verkställande direktören, som bland 
annat specificerar de frågor som kräver styrelsens godkännande samt Instruk-
tion avseende finansiell rapportering till styrelsen.
 
 
 
 
I styrelsens uppgifter och ansvar ingår:
•  Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga verkställande direktören
•  Fastställa övergripande mål och strategi
•  Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjligheter
•  Fastställa erforderliga riktlinjer i interna styrdokument för bolagets 
uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt 
värdeskapande förmåga
•  Fastställa interna styrdokument inklusive Uppförandekod
•  Beslut om investeringar, inklusive förvärv, a vyttringar och finansiering 
i enlighet med fastlagda godkännandeprocedurer
•  Se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll 
av bolagets verksamhet, finansiella resultat och finansiella ställning 
och de risker som är förknippade därmed
•  Se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efter-
levnad av externa lagar och regler samt av efterlevnad av interna 
styrdokument
•  Säkerställa att den externa kommunikationen präglas av öppenhet 
samt är korrekt, relevant och tillförlitlig i till exempel delårsrapporter, 
bokslutskommunikéer, årsredovisningar och andra rapporter
•  Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommunikéer och 
årsredovisningar
Styrelsens arbete 2025
A
J
F
M
J
M
A
O
S
D J
N
•  Utdelningsförslag för 2024
•  Godkännande av bokslutskommuniké/  
delårsrapport för Kv 4 och helåret 2024
•  Beslut om förvärv av produktionsanläggning  
för Ready-to-eat produktion i Nederländerna
•  Strategi för räntehedging
•  Beslut om förvärv av kycklinggårdar i Litauen
•  Rapport från den externa revisorn
•  Försäkringar 
•  Beslut om utdelning för 2024
•  Godkännande av årsredovisning för 2024
•  Kallelse till årsstämma 2025
•  Styrande dokument
•  Anläggningsbesök i Litauen
•  Godkännande av delårsrapport för Kv 1 2025
• Årsstämma 2025
• Konstituerande styrelsemöte
•  Styrande dokument
•  Affärssystem genomgång investering
•  Godkännande av delårsrapport för Kv 2 2025 
• Strategi
•  Godkännande av den dubbla väsentlighets-
analysen
•  Godkännande av delårsrapport för Kv 3 2025
•   Årlig riskgenomgång och beredskaps- 
översyn för oförutsedda händelser
•  Styrande dokument
•  Anläggningsbesök i Nederländerna
•  IT- och cybersäkerhetsutbildning
• Beslut om återköp av egna aktier  
• Försäkringsrevision
• Finansiella mål 2026
•  Utvärdering av styrelse och vd
•  Styrande dokument
•  Strategi för räntehedging
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  34

===== SIDA 35 =====

Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen hade under 2025 totalt 12 möten, varav ett per capsulam inklusive 
det konstituerande styrelsemötet.
Som stående punkter på agendan för de ordinarie styrelsemötena ingår 
en operationell och finansiell genomgång av verksamheten med uppföljning 
mot fastställda mål och utsikter för kommande kvartal, en genomgång av 
investeringar samt rapporteringar från styrelsens utskott.
Styrelsen behandlar därutöver kontinuerligt strategiska frågor avseende 
marknad, produktutveckling, inköp, produktion och personal samt investe-
ringar, förvärv, finansiering och försäkringar.
Viktiga frågor för bolaget och koncernen som behandlades under året  
omfattade bland annat:
•  Strategiska prioriteringar och mål
•  Fortsatt utveckling av hållbarhetsarbetet, inklusive godkännande av den 
dubbla väsentlighetsanalysen 
•  Strategi för räntehedgar
•  Förvärv av produktionsanläggning för Ready-to-eat produkter i Nederländerna 
samt förvärv av kycklinggårdar i Litauen 
•  Investeringar, finansiering, kassaflöde, finansiell ställning och försäkringar
Styrelsen4) Närvaro 2025
Namn Nationalitet Oberoende1)
Styrelse- 
möten
Revisions- 
utskottets möten
Ersättnings- 
utskottets möten
Beslutade  
arvoden, SEK2)
Aktieinnehav  
antal aktier3)
Johan Bygge Ordförande/Ordförande i utskott Svensk Ja/Nej 12 4 1 120 000 85 800
Sebastian Backlund Ledamot Svensk Ja/Nej 12 415 000 7 970
Lars-Gunnar Edh Ledamot Svensk Ja/Nej 12 415 000 4 500
Øystein Engebretsen Ledamot i utskott Norsk Ja/Nej 12 7 4 545 000 1 720 598
Paulo Gaspar Vice ordförande Portugis Ja/Nej 10 570 000
Pia Gideon Ordförande i utskott Svensk Ja/Ja 12 7 595 000 3 340
Henrik Hjalmarsson Ledamot i utskott Svensk Ja/Ja 11 4 455 000 8 000
Cecilia Lannebo Ledamot i utskott Svensk Ja/Ja 12 7 505 000 522 000
Totalt 12 7 4 4 620 000 2 352 208
•  IT och cybersäkerhet samt ERP system
•  Omvärldsrisker och riskhantering
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande är ansvarig för att årligen utvärdera styrelsens arbete i  
syfte att utveckla dess arbetsformer och effektivitet. Resultatet av utvärderingen 
kommuniceras till styrelsen och redovisas för valberedningen. Styrelsens 
ordförande lät under 2025 göra en extern utvärdering av styrelsens arbete, 
som kommunicerades till styrelsen och redovisades för valberedningen.
Styrelseutskott 
Styrelsen har inrättat ett risk- och revisionsutskott samt ett ersättningsutskott. 
Utskottens arbete är huvudsakligen av beredande och rådgivande karaktär, 
men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenhet till utskotten. 
Utskotten är underordnade styrelsen och befriar inte styrelseledamöterna från 
deras generella ansvar och uppgifter som styrelseledamöter.
De frågor som tas upp vid utskottens möten ska protokollföras. Protokollen 
föreläggs normalt till styrelsen för information vid det styrelsemöte som 
närmast följer efter utskottens möten tillsammans med en muntlig föredrag-
ning av ordföranden för respektive utskott.
Risk- och revisionsutskottet
Risk- och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar att övervaka Scandi 
Standards finansiella och hållbarhetsrapportering samt lämna rekommen-
dationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet samt 
att övervaka granskningen av hållbarhetsredovisningen och förberedelser 
för implementering av CSRD och ESRS. Uppgifterna inkluderar också att 
övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll, riskhantering, generellt 
för affärsverksamheten och specifikt med avseende på finansiell- och 
hållbarhetsrapportering och, om det är relevant, internrevision. Utöver det ska 
utskottet hålla sig informerad om den externa revisionen av årsredovisningen 
för bolaget och koncernen samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens 
kvalitetskontroll. Risk- och revisionsutskottet ska som ett led i detta informera 
styrelsen om resultatet av den externa revisionen och om på vilket sätt den 
externa revisionen bidragit till den finansiella och hållbarhetsrapporteringens 
tillförlitlighet samt om vilken funktion risk- och revisionsutskottet haft.
Risk- och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar dessutom att 
granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet och oberoende och 
då särskilt uppmärksamma om den externa revisorn tillhandahållit koncernen 
andra tjänster än revision, samt biträda valberedningen vid framtagande av 
förslag till årsstämmans beslut om val av extern revisor.
1)  Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets större aktieägare. Med större aktieägare avses ägare som direkt 
eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
2) Arvodena är exklusive reseersättning och inklusive utskottsarbete. 
3) Per den 31 december 2025. Aktieinnehav inkluderar, i förekommande fall, närståendes innehav.
4) För mer information om styrelsemedlemmarna, se sidan 39-40.
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  35

===== SIDA 36 =====

Risk- och revisionsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelse- 
ledamöter. Risk- och revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda 
i bolaget eller dess dotterföretag. Minst en ledamot ska ha redovisnings- 
eller revisionskompetens. Risk- och revisionsutskottets ledamöter ska vara 
oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt minst en av dessa 
ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Risk- och revisionsutskottet bestod efter årsstämman 2025 av de tre 
styrelseledamöterna Pia Gideon (ordförande), Øystein Engebretsen och 
Cecilia Lannebo. Risk- och revisionsutskottet hade totalt sju möten under året. 
Bolagets CFO, redovisningschef och andra medarbetare till exempel verk- 
ställande direktör och koncernchef, bolagets Compliance manager, Riskchef 
samt Hållbarhetschef liksom den externa revisorn närvarar vid mötena vid 
behov i enlighet med agendan för mötena. 
Arbetet var främst inriktat på:
•  Bokslutskommuniké och Årsredovisning 2024
•  Förberedande Årsredovisning 2025
•  Delårsrapporter 2025
•  Kritiska redovisningsfrågor, som till exempel värdering av goodwill och 
immateriella tillgångar, värdering av varulager etc. och andra frågor som  
kan påverka kvaliteten i bolagets och koncernens finansiella och hållbarhets-
rapportering
•  Implementeringen av CSRD samt den dubbla väsentlighetsanalysen 
•  Tvister och försäkringar
•  Koncernens riskhanteringsramverk, årlig risksammanställning och försäkring
•  Intern kontrollplan och uppföljning av implementering av intern kontroll 
•  Riskhantering och intern kontroll kopplat till kontrollmiljön, processer samt 
IT-miljön inklusive IT- och informationssäkerhet med särskilt fokus på 
cybersäkerhet 
•  Övervaka ERP systemimplementering
•  Övervaka effektivitet och efterlevnad av Ramverk för intern kontroll  
avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering
•  Översyn av interna styrdokument
•  Externrevisionsplan och uppföljning av resultatet av externrevisionen
 
 
Ersättningsutskottet 
Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar att bereda styrelsens 
beslut i frågor som rör riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor 
för ledande befattningshavare. Uppgifterna inkluderar också att övervaka 
och utvärdera både pågående och under året avslutade program för rörlig 
ersättning till ledande befattningshavare, samt att övervaka och utvärdera 
tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare som 
beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i Scandi Standard. Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar 
dessutom att bereda och överlämna till styrelsen senast till styrelsemötet i 
februari varje år, en ersättningsrapport i enlighet med den svenska Aktiebo-
lagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning samt en rapport över sin övervak-
ning och utvärdering av både pågående och under året avslutade program 
för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt av tillämpningen av 
de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av 
årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Scandi 
Standard.
Ersättningsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelse- 
ledamöter. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i utskottet. De övriga 
ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. 
Ersättningsutskottet bestod efter årsstämman 2025 av de tre styrelse-  
ledamöterna Johan Bygge, (ordförande), Øystein Engebretsen och Henrik  
Hjalmarsson. Ersättningsutskottet hade totalt fyra möten under året.  
Koncernens Group HR and Communications Director och andra med-  
arbetare till exempel verkställande direktör och koncernchef samt  
koncernens CFO närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan  
för mötena.
Arbetet var främst inriktat på processerna för lönerevision för ledande 
befattningshavare, inklusive rörlig ersättning, samt framtagandet av ett  
förslag avseende ett långsiktigt incitamentsprogram till årsstämman 2026.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Löner och andra anställningsvillkor i bolaget och koncernen ska vara adekvata 
för att bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och rekrytera 
kompetenta ledande befattnings havare till en rimlig kostnad. Ersättningar 
till ledande befattningshavare ska bestå av en fast lön, rörlig lön, pension 
och övriga förmåner samt vara baserade på prestation, konkurrenskraft och 
skälighet.
Bolagsstämman kan fatta beslut om långsiktiga incitamentsprogram så- 
som aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram riktade till 
vissa nyckelpersoner i bolaget och koncernen och utformade för att främja 
bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande och hållbarhet samt öka 
intressegemenskapen mellan deltagarna och bolagets aktieägare.
Årsstämman 2025 beslutade om ett aktierelaterat långsiktigt incitaments-
program 2025 (L TIP 2025) som i allt väsentligt överensstämmer med det 
tidigare programmet L TIP 2024 som årsstämman 2024 beslutat om. 
För information om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
och långsiktiga incitamentsprogram, se not 5.
Visselblåsarfunktion
Scandi Standard har en så kallad visselblåsarfunktion, hanterad av tredje part, 
som gör det möjligt för medarbetare och andra interna och externa intres-
senter att anonymt rapportera eventuellt olagligt eller oetiskt beteende som 
strider mot koncernens Uppförandekod. Bolaget har en Visselblåsarpolicy för 
funktionens verksamhet och för att säkerställa efterlevnad av nuvarande och 
uppdaterade hållbarhetskrav. För mer information om Visselblåsarfunktionen, 
se Hållbarhetsrapporten.
 
Extern revisor 
Bolagets externa revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC), som 
valdes vid årsstämman 2025 fram till och med årsstämman 2026 med Linda 
Corneliusson som huvudansvarig revisor. 
Linda Corneliusson har varit auktoriserad revisor sedan 2006. Hon har inget 
engagemang i bolag relaterade till huvudägarna i Scandi Standard eller till 
ledningen i Scandi Standard. För ersättning till den externa revisorn, se not 7. 
 
 
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  36

===== SIDA 37 =====

Intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering1)
Syftet med intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering är 
att uppnå en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella 
och hållbarhetsrapporteringen i delårsrapporter, bokslutskommunikéer och  
årsredovisningar, samt att säkerställa att den externa finansiella och hållbar- 
hetsrapporteringen upprättas i enlighet med lagar, tillämpliga redovisnings-
standarder och övriga krav på noterade bolag. 
I syfte att mitigera risker och för att säkerställa ett enhetligt tillvägagångs-
sätt för arbetet med intern kontroll avseende finansiell rapportering har bolaget 
upprättat Ramverk för intern kontroll. Bolagets Ramverk för intern kontroll 
syftar till att mitigera risker i den finansiella rapporteringen och definierar 
roller och ansvar och för samtliga delar av koncernen obligatoriska kontroller 
inom bland annat finans, produktion, lager, sälj, inköp, lön och IT. Ytterligare 
kontrollramverk över hållbarhetsrapportering och cybersäkerhet implemen-
terades under året, i enlighet med kraven för CSRD/ESRS och cybersäkerhet/
NIS2, för att säkerställa god datakvalitet och att kontroller finns på plats för att 
mitigera riskerna inom dessa områden. 
Group Compliance främsta uppgift omfattar att implementera, utbilda och  
följa upp koncernens arbete inom intern kontroll. Arbetet under året har fokuserat 
på fortsatt support och utbildning av processerna för efterlevnad av Ramverk 
för intern kontroll avseende finansiell rapportering samt att supportera arbetet 
med att etablera kontrollramverken avseende hållbarhetsrapportering och 
cybersäkerhet. Arbetet med att förbättra den interna kontrollen i samband 
med implementeringen av det nya affärssystemet har fortsatt under året och 
fokuserat på ökad automatisering och processer för att säkerställa att kraven 
för intern kontroll efterlevs. 
COSO-ramverket omfattar fem huvudkomponenter, Kontrollmiljö, Risk- 
bedömning, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Över- 
vakning, som tillsammans underlättar målet om att uppnå tillförlitlig finansiell 
rapportering och hållbarhetsrapportering. Scandi Standards arbete inom  
dessa komponenter beskrivs enligt följande:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering 
utgår från den övergripande kontrollmiljön. Kontrollmiljön har en förebyg-
gande påverkan på det övergripande systemet för intern kontroll avseende 
finansiell- och hållbarhetsrapportering. Styrelsen och koncernledningen 
sätter ”tonen från toppen” vad gäller betydelsen av intern kontroll inklusive 
förväntad standard för medarbetarnas uppförande. Detta inbegriper integritet 
och etiska värderingar, förutsättningar som möjliggör för styrelsen att utföra 
sitt övervakande ansvar, den organisatoriska strukturen samt fördelningen av 
ansvar och befogenheter, betydelsen av resultatuppföljning samt utformningen 
av incitaments- och belöningssystem för att driva önskat resultat. 
Styrelsen är ansvarig för intern kontroll och riskhantering, inklusive intern 
kontroll och riskhantering avseende den finansiella och hållbarhetsrappor-
teringen, i enlighet med den svenska Aktiebolagslagen och Svensk kod för 
bolagsstyrning. Detta ansvar inkluderar implementering av interna styrdoku-
ment och uppföljning av efterlevnad av dessa, såväl som av tillämpliga externa 
lagar och föreskrifter. 
Ansvar och befogenheter definieras av styrelsen, bland annat i interna styr-
dokument som Instruktion för verkställande direktören som anger vilka beslut 
som ska fattas av styrelsen eller bolagsstämman, firmateckningsrätter och 
attestinstruktioner. Styrelsen godkänner också bland annat följande interna 
styrdokument: Instruktion avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering till 
styrelsen, Uppförandekod, Miljöpolicy, Insiderpolicy, Riskpolicy, Konkurrens- 
policy, Cybersäkerhetspolicy samt Finanspolicy. 
Ansvaret för att implementera styrelsens interna styrdokument vad gäller 
intern kontroll och riskhantering avseende finansiell- och hållbarhetsrap-
portering, att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö samt det löpande arbetet 
med intern kontroll är delegerat till verkställande direktören. Detta ansvar 
är i sin tur delegerat till landscheferna samt övriga koncernledningen, som 
ansvarar för att implementera den årliga affärsplanen och mål för koncernen. 
Koncernledningen har möten en gång i månaden för att gå igenom resultat och 
status, uppdatera planer samt för att diskutera väsentliga affärsfrågor. I kon-
cernledningens ansvar ingår också att säkerställa god intern kontroll avseende 
finansiell- och hållbarhetsrapportering och efterlevnad av koncernens interna 
styrdokument, att identifiera och rapportera risker som kan påverka kvaliteten 
i den finansiella och hållbarhetsrapporteringen, samt att granska rimligheten i 
den finansiella och hållbarhetsinformationen. Vidare ansvarar varje process- 
ägare, lokalt och på gruppnivå, för god intern kontroll inom respektive område 
och att processerna utförs i enlighet med det regelverk som finns beskrivet 
i Ramverk för intern kontroll. Group Compliance manager ansvarar för att 
etablera, implementera och följa upp kvaliteten i koncernens arbete inom intern 
kontroll och är föredragande på risk- och revisionsutskottets möten i frågor som 
gäller intern kontroll. 
Koncernens CFO redogör för verksamhetens resultat, kritiska redovisnings-
frågor samt andra frågor som kan påverka kvaliteten i koncernens finansiella 
rapportering vid risk- och revisionsutskottets möten där delårsrapporterna, 
bokslutskommunikén och årsredovisningen behandlas. Vid redogörelsen för 
kvaliteten på den finansiella rapporteringen fokuseras särskilt på eventuella; 
kritiska redovisningsfrågor, osäkerheter i värderingar, förändringar i antaganden 
och uppskattningar, ej justerade fel i boksluten och händelser efter boksluts-
dagen liksom kvaliteten i processen för finansiell rapportering, bokslut och 
IT-miljön.
Risk- och revisionsutskottets ordförande rapporterar till styrelsen om ut- 
skottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till 
beslut vid det styrelsemöte som närmast följer efter utskottets möten och 
 i form av protokoll från risk- och revisionsutskottets möten som tillhanda- 
hålls styrelsen.
 
Riskbedömning
Koncernen har en formaliserad och proaktiv riskbedömningsprocess med 
tydligt fastställda roller och ansvarsområden. Processen för riskbedömning 
innebär att risker inklusive risker avseende finansiell- och hållbarhets- 
rapportering identifieras, utvärderas, hanteras och följs upp som en naturlig  
del av bolagsstyrningen. Detta för att säkerställa att koncernen på ett effektivt 
sätt lever upp till syftet med intern kontroll avseende finansiell och hållbarhets-
rapportering. 
I enlighet med riskbedömningsprocessen genomförs med viss periodicitet 
en riskanalys avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering som bland 
annat innebär att resultat- och balansräkningsposter och de processer och 
kontrollaktiviteter som är kopplade till den finansiella och hållbarhetsrappor- 
teringen, bokslut och IT–miljön analyseras utifrån materialitet och risk för 
fel. För mer information om bolagets risker och riskhanteringsprocess, se 
Förvaltningsberättelsen. 
1) Utgör även en del av Scandi Standards hållbarhetsrapport.
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  37

===== SIDA 38 =====

Kontrollaktiviteter 
Risker avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering motverkas genom 
regelverk och kontrollaktiviteter som säkerställer att syftet med intern kontroll 
avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering uppfylls, vilka är samlade i 
vart och ett av ramverken för intern kontroll. Kontrollaktiviteter utförs på olika 
nivåer i koncernen och dess processer och inkluderar bland annat processer 
för finansiell rapportering, produktion, inköp, sälj, IT, cybersäkerhet, djurvälfärd, 
hälsa och säkerhet och produktkvalitet. Ramverken uppdateras årligen med 
feedback från verksamheten och bolagets revisorer samt för att spegla interna 
och externa förändringar, regulatoriska krav, styrande dokument samt risker i 
verksamheten.
Kontrollerna är förebyggande eller upptäckande till sin karaktär och om- 
fattar olika manuella och automatiserade aktiviteter avseende godkännanden, 
verifieringar, avstämningar samt uppföljning av verksamheternas resultat. 
Automatiserade kontroller utvecklas i högre utsträckning i samband med 
implementeringen av det nya affärssystemet. Åtskillnad mellan kontrollerande 
respektive utförande funktioner, så kallad Segregation of duties, påverkar 
vanligtvis valet och utformningen av kontrollaktiviteterna. 
Information och kommunikation
De interna styrdokumenten som godkänns av styrelsen finns tillgängliga på 
koncernens intranät för all berörd personal och för övriga intressenter på 
bolagets hemsida. Utbildning i väsentliga policyer sker i form av obligatorisk 
e-learning och i samband med introduktion av ny personal. Nya eller upp- 
daterade styrdokument kommuniceras vidare som nyhetsartiklar på intranätet, 
under regelbundna informationsmöten och i informationsutskick, vilket är 
respektive policyägares ansvar. De interna styrdokumenten utvärderas, upp- 
dateras och godkänns regelbundet med avseende på exempelvis förändringar 
i lagstiftning, redovisningsstandarder, noteringskrav och intern riskbedömning. 
Bolagets Compliance manager ansvarar för att koordinera det interna arbetet, 
upprätthålla de styrande dokumenten och för att säkerställa att de dokument 
som ska godkännas av styrelsen först granskas av risk- och revisionsutskottet. 
Uppföljning och utvärdering
Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kombination av dessa 
två används för att säkerställa att intern kontroll finns på plats och fungerar.
Finansiella data rapporteras varje månad av de rapporterande enheter som 
bedriver affärsverksamhet inom något av bolagets dotterbolag i enlighet med 
de rutiner som anges i Finans- och redovisningsmanualen samt Ramverk för 
intern kontroll avseende finansiell rapportering. Konsolidering av koncernens 
finansiella rapporter är centraliserad till koncernens finansfunktion och samtliga 
finansiella rapporter lagras i en central databas varifrån data hämtas för analys 
och uppföljning. På samma sätt konsolideras koncernens hållbarhetsresultat 
av koncernens hållbarhetsfunktion, baserat på siffror som rapporteras in i en 
central databas från respektive dotterbolag eller produktionsanläggning. 
Samtliga rapporterande enheter som bedriver affärsverksamhet inom 
något av bolagets dotterbolag har en controller med ansvar som inkluderar att 
säkerställa god intern kontroll avseende finansiell rapportering och uppföljning 
av koncernens interna styrdokument såsom Finans- och redovisningsmanual 
samt Ramverk för intern kontroll. I ansvaret ingår även att rapportera komplett 
och korrekt information vid rätt tidpunkt till moderbolaget.
Självutvärdering av intern kontroll avseende finansiell rapportering utfördes 
under året av respektive kontrollägare inom dotterbolagen och i koncernfunk-
tionerna. I tillägg så utfördes en självutvärdering av kontrollramverket för 
cybersäkerhet av koncernens cybersäkerhetsansvarig. Respektive landschef 
ansvarar för resultatet av självutvärderingen inom respektive dotterbolag och 
chefen för respektive koncernfunktion för utfallet på koncernnivå. Utfallet 
för koncernen godkänns av verkställande direktören. Kontrollägarna har 
implementerat handlingsplaner från de tidigare självutvärderingarna och tagit 
fram nya handlingsplaner för ineffektiva kontroller i syfte att stärka efterlevnad 
och ansvar. Tillförlitligheten i självutvärderingarna granskas av bolagets 
Compliance manager och handlingsplanerna följs upp och valideras innan  
de stängs. 
Vidare granskas status för bolagets interna kontroll avseende finansiell-  
och hållbarhetsrapportering av den externa revisorn. 
Styrelsen utvärderar årligen behovet av oberoende granskning av bolagets 
processer för intern kontroll och riskhantering, dvs. internrevision, mot kon-
cernens egna kontrollaktiviteter, ansvar och mognad inom intern kontroll samt 
det arbete som utförs av Group Compliance, vilket innebär att användandet 
av internrevisions resurser varierar från år till år. Baserat på de aktiviteter som 
ingår i internkontrollplanen för 2025 så fattade styrelsen beslut om att inte 
utse någon internrevisor för 2025. 
Stockholm den 18 mars 2026
Scandi Standard AB (publ) 
Styrelsen
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  38

===== SIDA 39 =====

Styrelse1)
Øystein Engebretsen
Styrelseledamot 
Född 1980.
BI Norwegian School of Manage- 
ment, Sandvika/Oslo, Master of  
Science in Business, Major i Finance. 
Invald 2017. 
Övriga uppdrag:
 Investerings -
ansvarig Investment AB Öresund. 
Tidigare uppdrag:  Styrelseledamot 
Investment AB Öresund, Insr 
Insurance Group AS och Projekt- 
engagemang Sweden AB, Catena 
Media, projektansvarig Viking 
Sverige AB. Corporate Finance,  
HQ Bank. 
Aktieinnehav i Scandi Standard:   
1 720 598 aktier.
Anställd av Investment AB Öresund, 
innehar mer än 15 procent av 
aktierna i Scandi Standard.
Johan Bygge
Styrelseordförande
Född 1956.
Civilekonom, Handelshögskolan, 
Stockholm.
Invald 2021.
Övriga uppdrag:  Styrelseordförande 
Guard Therapeutics International 
AB (publ), Arevo AB, Regin AB och 
Q-linea AB. Vice ordförande Tredje 
AP-fonden. Styrelseledamot Getinge 
AB, Capman Oyj, Lantmännen Ek För 
Riksbankens Jubileumsfond, 
Tidigare uppdrag:  Bred erfarenhet  
av styrelsearbete i noterade och  
onoterade bolag. Vice VD i Electrolux,  
COO i EQT AB och CFO i Investor AB, 
styrelseordförande Yangi AB. 
Aktieinnehav i Scandi Standard:   
85 800 aktier. 
Johan Bygge har även i februari 2024 
förvärvat en fyraårig köpoption från 
Investment AB Öresund som ger honom 
rätt att förvärva 200 000 Scandi  
Standardaktier för 85 kronor per aktie.
Sebastian Backlund
Styrelseledamot 
Född 1990. 
Master of Science i finans, Handels -
högskolan i Göteborg. Bachelor of 
Science i Nationalekonomi, Francis 
Marion University, USA.
Invald 2024.
Övriga uppdrag:  Investment  
manager Investment AB Öresund, 
styrelseledamot Q-linea AB. 
Tidigare uppdrag:  Bred erfarenhet 
från investeringsfrågor, corporate 
finance och företagsförvärv från 
EY, MedCap och Investment AB 
Öresund. 
Aktieinnehav i Scandi Standard:  
7 970 aktier. 
Anställd av Investment AB Öresund, 
innehar mer än 15 procent av 
aktierna i Scandi Standard.
Lars-Gunnar Edh
Styrelseledamot 
Född 1969. 
Civilingenjör i maskinteknik, 
Chalmers tekniska högskola.
Invald 2024.
Övriga uppdrag: Chef Lantmän -
nen Lantbruk. Styrelse  ledam ot 
Scandagra Polska och Scandagra 
Group. 
Tidigare uppdrag:  Bred erfarenhet 
från tillverkningsindustri- och energi-  
sektorn genom ledande befatt -
ningar inom Saab Automobiles/
GM, Assa Abloy och Lantmännen. 
Chef division Energi Lantmännen. 
Styrelseledamot i Drivkraft Sverige 
AB samt i SimSuFoodS AB
Aktieinnehav i Scandi Standard:  
4 500 aktier. 
Anställd av Lant  männe n Lantbruk 
AB, del av Lantmännen Anima -
lieinvest AB som innehar mer än 
10 procent av aktierna i Scandi 
Standard.
Pia Gideon
Styrelseledamot 
Född 1954. 
Civilekonom, Handelshögskolan, 
Stockholm.
Invald 2022.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot 
Devyser Diagnostics AB.
Tidigare uppdrag:  Bl.a styrelse- 
ordförande Klövern AB, styrelse-  
ledamot Proact, MinDoktor.se,  
Metria, ActionAid Sweden, Styrelse- 
ledamot Guards Therapeutics Inter -
national AB (publ), Qlucore AB (publ) 
och Apoteket AB. Innehaft ledande 
positioner inom Ericsson koncernen. 
Arbetat som ekonomijournalist 
och krönikör i Veckans Affärer och 
Dagens Industri.
Aktieinnehav i Scandi Standard:   
3 340 aktier.
Paulo Gaspar
Styrelseledamot, vice styrelse-  
ordförande
Född 1987.
MSc Entrepreneurship vid Regent’s 
University, Kandidat inom Manage -
ment vid Nova School of Business 
och Exponential technologies 
graduate studies vid Singularity 
University.
Invald 2022.
Övriga uppdrag:  Vice president 
Grupo Lusiaves SGPS och Media 
Capital. Styrelseordförande Casper 
Ventures, VD BRAINER.
Tidigare uppdrag:  Associate på 
Hoxton Ventures. Grundare av  
Funnyhow ad Agency. CIO och  
CMO på Grupo Lusiaves SGPS.
Aktieinnehav i Scandi Standard:   
0 aktier. 
Aktieägare i Grupo Lusiaves SGPS, 
som innehar mer än 15 procent av 
aktierna i Scandi Standard.
1) Utgör även en del av Scandi Standards hållbarhetsrapport.
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  39

===== SIDA 40 =====

Cecilia Lannebo
Styrelseledamot 
Född 1973.
Civilekonom med inriktning mot 
Internationell marknadsföring, 
Mälardalens högskola och 
Wirtschaftsuniversität Wien.
Invald 2021.
Övriga uppdrag:  Grundare och 
verkställande direktör för i-Core 
Communications AB. Styrelseleda -
mot och ordförande i revisionsut -
skottet i Boozt AB. Styrelseledamot 
i Djurgården Fotboll och ordförande 
iFöreningen Djurgården Skola stad.
Tidigare uppdrag:  Över 25 års 
arbetslivserfarenhet från aktie -
marknaden, som analytiker inom 
handel- och tjänstesektor och  
sju år som ansvarig för investerar-  
relationer i noterade bolag.
Aktieinnehav i Scandi Standard:   
522 000 aktier.
Henrik Hjalmarsson
Styrelseledamot 
Född 1976. 
Civilingenjör i Maskinteknik  
och Technology Management, 
Lunds universitet.
Invald 2020. 
Övriga uppdrag: Verkställande 
direktör Midsona AB (publ.)  
Styrelseordförande Repasco AB. 
Tidigare uppdrag:  Verkställande 
direktör och andra ledande befatt- 
ningar Findus, Nomad Foods, 
OptiGroup AB och Inwido AB (publ). 
Aktieinnehav i Scandi Standard:   
8 000 aktier.
EXTERN REVISOR
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.
Linda Corneliusson, auktoriserad revisor, född 1974, huvudansvarig revisor.
ÖVRIGA UPPDRAG  
Huvudansvarig revisor i bl.a. Martin&Servera, Stora Enso och Green Cargo.
Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2025.
Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall, närståendes aktieinnehav.
Styrelse, forts.
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  40

===== SIDA 41 =====

Koncernledning
Jonas Tunestål
vd och koncernchef
Född 1979.
Executive MBA, Lunds universitet.
I koncernledningen sedan 2022.
Tidigare uppdrag: Efter att ha 
tillbringat hela sin karriär på KLS 
Ugglarps i ett antal olika positioner 
har Jonas omfattande erfarenhet 
av köttbranschen. Jonas var under 
många år vd för KLS Ugglarps och 
tillhörde Danish Crowns lednings -
grupp.
Aktieinnehav i Scandi Standard:  
142 630 aktier. 
Jonas Tunestål har även i februari 
2024 förvärvat en fyraårig köp- 
option från Investment AB Öresund 
som ger honom rätt att förvärva 
200 000 Scandi Standard aktier  
för 85 kronor per aktie. 
Ida Ljungkvist
Group Sustainability Director
Född 1985.
Civilingenjör i väg- och vatten- 
byggnad och masterexamen  
i industriell ekologi från Chalmers 
Tekniska Högskola.
I koncernledningen sedan 2022. 
Tidigare uppdrag:  Hållbarhets-  
rådgivning och projektledning 
KPMG AB, chef för hållbarhets- 
analys på RobecoSAM AG.
Aktieinnehav i Scandi Standard:   
2 641 aktier.
Samir Törnblad
Group HR & Communication 
Director
Född 1972.
Magisterexamen i beteende-  
vetenskap.
I koncernledningen sedan 2023. 
Tidigare uppdrag:  HR-chef TV4  
och Bonnier Broadcasting. 
Aktieinnehav i Scandi Standard:   
4 611 aktier.
Henrik Kjær
Group Supply Chain Director
Född 1976.
Ledarutbildning i dansk armé, 
borrare/maskinist, MBA. 
I koncernledningen sedan 2022.
Tidigare uppdrag:   
Lång erfarenhet från köttindustrin, 
efter att ha tillbringat större delen 
av sin karriär inom Chicken Supply 
Chain i ett antal olika chefsbefatt -
ningar.
Aktieinnehav i Scandi Standard:   
18 217 aktier.
Fredrik Strømmen
COO, Landschef Norge
Född 1971.
Masterexamen från Handels-  
högskolan i Norge.
I koncernledningen sedan 2015.
Övriga större uppdrag:  Styrelse-  
ledamot i DLF Norway, COO Home 
Markets. 
Tidigare uppdrag: vd Orkla 
Commercial Excellence ASA och 
Sætre AS. Landschef och ledande 
positioner Sætre AS och KiMS AS. 
Vice styrelseordförande Animalia, 
styrelseledamot KLF. 
Aktieinnehav i Scandi Standard:  
77 430 aktier. 
Fredrik Sylwan
Chief Financial Officer, CFO
Född 1978.
Civilekonom med inriktning  
Finansiering vid Stockholms  
universitet och Civilingenjör i 
Kemiteknik vid Kungliga Tekniska 
högskolan, samt examen från 
Marinens Officershögskola.
I koncernledningen sedan 2024.
Tidigare uppdrag:  CFO Perrigo 
Northern Cluster, Vice President 
Finance and Strategy Swedish 
Match North Europe, management -
konsult Accenture HQ Bank. 
Aktieinnehav i Scandi Standard:  
5 323 aktier.
Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2025.
Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall även, närståendes aktieinnehav.
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  41

===== SIDA 42 =====

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämma i Scandi Standard AB (publ), org nr 556921-0627
Uppdrag och ansvarsfördelning
Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 31–41. Det är styrelsen som har ansvaret för 
bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att  
uttala oss om bolagsstyrningsrapporten på grundval av vår revision. 
Granskningens inriktning och omfattning
Granskningen har utförts i enlighet med RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Det innebär  
att vi har planerat och genomfört revisionen för att med rimlig säkerhet uttala oss om att bolagsstyrningsrapporten 
inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för informationen  
i bolagsstyrningsrapporten. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Den är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen samt  
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 19 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  42

===== SIDA 43 =====

Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning 44
Risk och riskhantering 47
Hållbarhetsrapport 51
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport 
Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  43OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT

===== SIDA 44 =====

Koncernöversikt, resultat och  
finansiell ställning
Nyckeltal
MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 14 083 13 024
EBITDA 1 047 931
Rörelseresultat (EBIT) 603 509
Jämförelsestörande poster1) – –
Justerad EBITDA1) 1 047 931
Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)1) 603 509
Resultat efter finansnetto 452 354
Årets resultat 367 275
Resultat per aktie, SEK 5,61 4,20
Utdelning, SEK 3,302) 2,50
Operativt kassaflöde 243 443
Räntebärande nettoskuld 2 032 1 935
Kycklingvolym, (ton grillvikt) 300 670 279 868
EBIT/kg 2,00 1,82
% 2025 2024
EBITDA marginal % 7,4 7,1
Rörelsemarginal (EBIT marginal) 4,3 3,9
Justerad EBITDA-marginal1) 7,4 7,1
Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT 
marginal)1) 4,3 3,9
Avkastning på sysselsatt kapital, (ROCE)1) 12,5 11,8
Avkastning på eget kapital 13,9 11,0
Soliditet 35,0 35,9
Medelantal anställda, antal 3 670 3 366
1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 144.
2) Styrelsens förslag till årsstämman 2026.
Styrelsen och verkställande direktören för Scandi Standard AB (publ), 
organisationsnummer 556921-0627, med säte i Stockholm, får härmed  
avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. 
•  Nettoomsättningen uppgick till 14 083 (13 024) MSEK för helåret 2025.  
I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 11 procent. 
•  Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 603 (509) MSEK, motsvarande en  
marginal på 4,3 (3,9) procent. Inga jämförelsestörande poster har  
redovisats under året. 
•  Resultat efter finansnetto ökade till 452 (354) MSEK.
•  Årets resultat uppgick till 367 (275) MSEK. Resultat per aktie uppgick  
till 5,61 (4,20) SEK.
•  Operativt kassaflöde uppgick till 243 (443) MSEK.
•  Den räntebärande nettoskulden ökade till 2 032 (1 935) MSEK.
•  Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2025 om 3,30 SEK (2,50) 
per aktie motsvarande 216 (163) MSEK till årsstämman 2026 baserat på 
antalet utestående aktier per den 31 december 2025.
Nettoomsättning och resultat 
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för koncernen uppgick till 14 083 (13 024) MSEK för 
helåret 2025. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 11 procent. 
Nettoomsättningen för segment Ready-to-cook, som är det största segmentet, 
ökade med 11 procent i konstant valuta, medan nettoomsättningen ökade med 
10 procent i konstant valuta för segment Ready-to-eat. Förändringen i omsätt-
ning för segment Ready-to-cook var främst drivet av försäljningsmix och av 
hela årets effekt av tillägget av Litauen, medan för segment Ready-to-eat var 
framför allt drivet av högre priser. Se vidare om segmenten på sidan 113.
Resultat
Rörelseresultatet (EBIT) för koncernen uppgick till 603 (509) MSEK för 2025, 
motsvarande en rörelsemarginal (EBIT marginal) på 4,3 (3,9) procent. 
Rörelseresultatet i segmentet Ready-to-cook uppgick till 487 (368) MSEK, 
vilket representerar materiell tillväxt drivet av ökad försäljning och positiva 
effekter från investeringar för att öka kapacitet och produktionseffektivitet. 
Rörelseresultatet för Ready-to-eat minskade till 97 (148) MSEK, drivet av 
ökade kostnader för råmaterial och uppstartskostnader i den förvärvade 
anläggningen i Nederländerna. För Övrig verksamhet ökade resultatet jämfört 
med föregående år till följd av högre marknadspriser inom verksamheten för 
Ingredienser. Finansnettot för koncernen uppgick till –150 (–155) MSEK för 
2025. Engångskostnader under 2024 om -6 MSEK avseende refinansiering  
står för del av förändringen mot föregående år.
Resultat efter finansnetto för koncernen uppgick till 452 (354) MSEK för 2025.
Skatt på årets resultat för koncernen uppgick till –86 (–80) MSEK för 2025, 
motsvarande en effektiv skattesats om 19 (23) procent. Årets lägre skattesats 
förklaras av kombinationen av skattesatser mellan olika länder samt av årets 
utnyttjande av tidigare ej avdragsgilla räntenetton i Sverige.
Årets resultat för koncernen uppgick till 367 (275) MSEK för 2025, mot- 
svarande ett resultat per aktie om 5,61 (4,20) SEK.
Kassaflöde och investeringar
Operativt kassaflöde för koncernen uppgick till 243 (443) MSEK för 2025, 
positivt påverkat av stärkt EBITDA och förbättrat rörelsekapital, men negativt 
påverkat av ökade nettoinvesteringarna under perioden, främst genom 
förvärvet av kycklinggårdarna i Litauen och den nya fabriken i Nederländerna. 
Rörelsekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till –169 (–135) MSEK, 
motsvarande –1,2 (–1,0) procent av nettoomsättningen. Förbättringen jämfört 
med föregående år kan främst hänföras till en ökning av upplupna kundrabatter 
och upplupna personalkostnader.
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  44
Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport

===== SIDA 45 =====

Förändring av räntebärande nettoskuld
MSEK 2025 2024
Räntebärande nettoskuld vid årets början 1 935 1 571
EBITDA 1 047 931
Förändringar i rörelsekapital 31 –62
Nettoinvesteringar –783 –367
Övriga rörelseposter –52 –59
Operativt kassaflöde 243 443
Betalda finansiella poster, netto –146 –157
Betald inkomstskatt –80 –79
Utdelning –163 –150
Förvärv och avyttring av verksamhet –16 –453
Övrigt1) 66 33
Minskning (+) / ökning(–) av  
räntebärande nettoskuld –97 –364
Räntebärande nettoskuld vid årets slut 2 032 1 935
1) Övrigt inkluderar i huvudsak valutakurseffekter och nettoförändring leasingtillgångar.
Segmentsinformation
Segment Ready-to-cook
MSEK 2025 2024 Förändring
Nettoomsättning 10 783 9 923 9%
EBITDA 841 707 19%
Rörelseresultat (EBIT) 487 368 32%
Jämförelsestörande poster1) − − −
Justerad EBITDA1) 841 707 19%
Justerat rörelseresultat  
(justerad EBIT)1) 487 368 32%
EBITDA marginal1) 7,8% 7,1% 0,7ppt
Rörelsemarginal (EBIT marginal)1) 4,5% 3,7% 0,8ppt
Justerad EBITDA-marginal1) 7,8% 7,1% 0,7ppt
Justerad rörelsemarginal  
(justerad EBIT marginal)1) 4,5% 3,7% 0,8ppt
1) Justerad för jämförelsestörande poster, se sidan 144.
Segment Ready-to-eat
MSEK 2025 2024 Förändring
Nettoomsättning 2 784 2 601 7%
EBITDA 163 206 −21%
Rörelseresultat (EBIT) 97 148 −34%
Jämförelsestörande poster1) − − −
Justerad EBITDA1) 163 206 −21%
Justerat rörelseresultat  
(justerad EBIT)1) 97 148 −34%
EBITDA marginal1) 5,9% 7,9% −2,0ppt
Rörelsemarginal (EBIT marginal)1) 3,5% 5,7% −2,2ppt
Justerad EBITDA-marginal1) 5,9% 7,9% −2,0ppt
Justerad rörelsemarginal  
(justerad EBIT marginal)1) 3,5% 5,7% −2,2ppt
1) Justerad för jämförelsestörande poster, se sidan 144.
Investeringar
Nettoinvesteringarna för koncernen uppgick till 783 (367) MSEK för 2025 och 
exklusive förvärven i Nederländerna och Litauen uppgick nettoinvesteringarna 
till 447 MSEK. En betydande del är relaterad till att öka effektiviteten och 
kapaciteten inom Ready-to-cook samt aktiviteter i Nederländerna kopplade  
till uppstarten av fabriken för Ready-to-eat. 
Av nettoinvesteringarna exklusive förvärven i Nederländerna och Litauen  
så avsåg cirka 86 (78) procent av investeringarna effektivitets-, produk- 
tivitets- och kapacitetshöjande åtgärder och cirka 14 (22) procent var 
underhållsinvesteringar.
Finansiell ställning
Det egna kapitalet hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick per den 
31 december 2025 till 2 677 (2 611) MSEK. Soliditeten uppgick till 35,0 (35,9) 
procent. Avkastningen på eget kapital var 13,9 (11,0) procent.
Den räntebärande nettoskulden för koncernen uppgick per den 31 december 
2025 till 2 032 (1 935) MSEK, vilket var en ökning med 97 MSEK mot före- 
gående år.
Räntebärande nettoskuld/justerad EBITDA uppgick per den 31 december 2025 
till 1,9 (2,1). Likvida medel för koncernen uppgick per den 31 december 2025 till 
279 (109) MSEK, vilket var en ökning mot föregående år. Tillgängliga men inte 
utnyttjade lånefaciliteter uppgick vid samma tidpunkt till 1,300 (1 860) MSEK.
Segment Ready-to-cook 
Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-cook (RTC) var 10 783 (9 923) 
MSEK vilket var en ökning med 11 procent i konstant valuta jämfört med 
föregående år. Ökningen drevs dels av ökande volymer men också av positiva 
pris- och mixeffekter över flera länder och kanaler, samt av hela årets effekt av 
tillägget av Litauen.
Nettoomsättningen inom kylda produkter ökade med 10 procent i konstant 
valuta jämfört med föregående år medan frysta ökade med 3 procent. Netto-
omsättningen inom säljkanalen Dagligvaruhandel ökade med 5 procent medan 
Restaurang och Storhushåll minskade med 1 procent. Nettoomsättningen  
inom säljkanalen Export ökade med 56 procent.
Rörelseresultatet ökade med 32 procent till 487 (368) MSEK, motsvarande 
en marginal på 4,5 (3,7) procent.
Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2025.
Segment Ready-to-eat
Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-eat (RTE) var 2 784 (2 601) MSEK 
vilket var en ökning med 10 procent i konstant valuta jämfört med föregående 
år. Ökningen var huvudsakligen relaterad till en återhämtning inom säljkanalen 
Restaurang och Storhushåll, drivet av ökad efterfrågan. 
Nettoomsättningen inom säljkanalen Restaurang och Storhushåll ökade med  
7 procent och Dagligvaruhandel ökade med 11 procent. Nettoomsättningen inom 
säljkanalen Export ökade med 4 procent och med 1 procent inom Livsmedels-
industrin och övrigt. 
Rörelseresultatet minskade till 97 (148) MSEK, motsvarande en marginal  
på 3,5 (5,7) procent. Rörelseresultatet påverkades negativt av ökade råvaru- 
kostnader, där prisjusteringar till kunder skedde gradvis under året och in i 
2026. Startkostnader för den nyförvärvade anläggningen i Nederländerna 
påverkade också rörelseresultatet negativt.
Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2025. 
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  45
Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport

===== SIDA 46 =====

Segment Övrigt
Segment Övrigt utgörs av ingredienser och koncerngemensamma kostnader. 
Ingredienser är biprodukter främst avsedda för andra ändamål än livsmedels- 
användning, och används i industriell produktion av djurfoder och till andra 
tillämpningar, vilket är i linje med Scandi Standards ambition att ta tillvara på 
hela djuret eftersom det bidrar till ett minimerat produktionsspill och ett lägre 
koldioxidavtryck. Ingen enskild del av Övrigt är tillräckligt stor för att utgöra  
sitt eget segment. 
Nettoomsättningen för ingredienser uppgick till 516 (499) MSEK och 
rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 58 (32) MSEK. Ökningen i rörelseresultatet 
(EBIT) förklaras huvudsakligen av ökad volym samt normalisering av priser.
Koncerngemensamma kostnader om –39 (–38) MSEK ingick i koncernens 
rörelseresultat (EBIT). Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2025.
Förvärv och avyttring av verksamhet
Förvärvet av sex kycklinggårdar i Litauen och produktionsanläggningen i 
Nederländerna under 2025 har redovisats som tillgångsförvärv och återfinnes 
under not 12. Inga förvärv eller försäljningen har redovisats som rörelseförvärv 
under året. Under föregående år förvärvade Scandi Standard en integrerad 
toppmodern kycklingförädlare i Litauen, se not 28 för mer detaljer. 
Scandi Standard-aktien 
Aktiekapitalet i Scandi Standard AB (publ) uppgick per den 31 december 2025 
till 659 663 (659 663) SEK, fördelat på 66 060 890 (66 060 890) aktier med  
ett kvotvärde på 0,009986 (0,009986) SEK per aktie. Varje aktie motsvarar  
en röst. Det finns endast ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets  
vinst och kapital.
Det finns inga begränsningar avseende överlåtelse av aktier, rösträtter eller 
rätten att delta i årsstämman. Bolaget har inte heller ingått några väsentliga 
avtal som kan påverkas, förändras eller upphöra om kontrollen över bolaget 
skulle förändras till följd av ett offentligt bud om att förvärva aktier i bolaget, 
med undantag för koncernens finansieringsavtal. Bolaget har inte kännedom 
om några avtal mellan aktieägare som skulle kunna begränsa rätten att 
överlåta aktier. Det finns inte heller några bestämmelser i bolagsordningen 
avseende utnämning eller entledigande av styrelseledamöter eller avtal 
mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda angående utbetalning av 
ersättningar om sådana personer lämnar sina poster, eller om anställningen 
avslutas till följd av ett offentligt bud att förvärva bolaget.
De tre största aktieägarna per den 31 december 2025 var Euroclear Bank 
S.A/N.V, W8-IMY (förvaltarbolag till Grupo Lusiaves), Investment AB Öresund 
och Lantmännen Animalieinvest AB med ett innehav i bolaget motsvarande 
21,3 procent, 15,3 procent respektive 10,6 procent av aktiekapitalet. För 
information om de större aktieägarna, se sidan 19.
Bolagsstyrningsrapport  
I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kapitlet 11 § har Scandi Standard valt 
att upprätta lagstadgade Bolagsstyrningsrapport som från den legala årsredo-
visningen skilda rapporter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidan 32.
Personal
Medelantalet anställda (FTE) uppgick 2025 till 3 670 (3 366). Se vidare not 5. 
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 äger rum den 28 april på 7A Posthuset, Vasagatan 28 i 
Stockholm. Mer information om årsstämman finns på bolagets webbplats 
www.investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma.
Förslag till vinstdisposition 
Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 på 3,30 (2,50) SEK per aktie motsva-
rande en total utdelning på cirka 216 (163) MSEK baserat på antalet utestå-
ende aktier den 31 december 2025, med undantag för aktier som bolaget 
väntas inneha på den föreslagna avstämningsdagen för vinstutdelningen. 
Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 59 (59) procent av årets resultat 
justerat för jämförelsestörande poster.
Bolagets utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut cirka 60 procent 
av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Utdelningen ska 
bestämmas så att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de 
krav som bolagsverksamheten och koncernverksamhetens art, omfattning 
och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt 
bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel överförs i ny räkning.
SEK 2025 2024
Överkursfond 256 317 255 419 777 147
Ackumulerat överskott/underskott 590 264 539 390 757 221
Årets resultat 177 115 159 199 507 318
Summa 1 023 696 953 1 010 014 686
Utdelning till aktieägare på  
3,30 (2,50) SEK per aktie 215 954 472 163 317 910
Att överföra i ny räkning 807 742 481 846 726 776
Summa 1 023 696 953 1 010 014 686
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Scandi Standard förvärvade i januari 2025 en produktionsanläggning i Ooster- 
wolde, Nederländerna från Tyson Foods. Anläggningen har två av Europas 
största och mest effektiva produktionslinjer för Ready-to-eat produkter.
I april 2025 förvärvade Scandi Standard sex kycklinggårdar i Litauen om 
ca 200 MSEK. Genom förvärvet blir Scandi Standards litauiska verksamhet 
självförsörjande vad gäller tillgång på fåglar
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser efter balansdagens slut. 
Förslag avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2025 beslutade att fastställa de senaste riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Inför årsstämman 2026 föreslås inga ändringar 
av riktlinjerna. Se not 5 för de senaste beslutade riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare. För information om ersättningsutskottets arbete 
se sidan 36 i Bolagsstyrnings rapporten.
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  46
Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport

===== SIDA 47 =====

För att nå Scandi Standards finansiella, operativa och hållbarhetsrelaterade mål är ett starkt förtroende från våra intressenter avgörande.  
Det omfattar exempelvis kunder, ägare, medarbetare, uppfödare, kreditgivare, tillsynsmyndigheter och samhället i stort. För att bevara och 
stärka detta förtroende har Scandi Standard etablerat ett omfattande riskhanteringsramverk som möjliggör en systematisk identifiering, 
bedömning och hantering av risker i hela verksamheten.
Koncernens riskhanteringsramverk
Scandi Standards övergripande infrastruktur är en integrerad del av risk- 
hanteringsramverket och stödjer arbetet för att nå antagna mål. Interna styr- 
dokument vägleder viktiga affärsbeslut och säkerställer styrning och kontroll 
av verksamheten. Stor vikt läggs vid att upprätthålla en stark riskkultur 
med tydliga ansvarsområden, en systematisk uppföljning och regelbunden 
kommunikation gällande risker. Externa risker utgörs av exempelvis cyber-
säkerhetsrisker, marknadsrisker, politiska risker och naturrelaterade risker, 
vilka är dynamiska och behöver övervakas kontinuerligt. Interna risker utgörs 
av exempelvis operativa risker, kulturella risker och rapporteringsrisker och 
hanteras genom Scandi Standards kontrollsystem, uppförandekod och interna 
styrdokument vilka vägleder de dagliga affärsbesluten. Regelbundna gransk-
ningar av strategier, beredskap för oförutsedda händelser och försäkringar är  
relevanta, men risk minimering måste samtidigt vara en del i det dagliga arbetet.  
Det är av största vikt att uppförandekod och styrdokument är fullt ut implemen- 
terade, genom kontinuerlig utbildning, förstärkning av riskkulturen, löpande risk- 
analys, styrning och kontrollramverk. Scandi Standard har åtta sammanlänkade  
kontrollramverk, hälsa och säkerhet, djurvälfärd, livsmedelssäkerhet, maskin- 
underhåll, cybersäkerhet, finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering  
i syfte att mitigera risker och för att säkerställa ett enhetligt tillvägagångssätt 
inom bolaget för arbetet med intern kontroll. För kontrollramverken avseende 
finansiell rapportering och cybersäkerhet finns en etablerad process för själv- 
utvärdering av ansvarig kontrollägare. För mer information om Intern kontroll, 
se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 37–38.
Risktolerans
Ett företag behöver ha ett strukturerat förhållningssätt till sina risker, och  
risker kan accepteras baserat på väsentlighet och prioritet. För policyer inom 
livsmedelssäkerhet, medarbetarsäkerhet, djurvälfärd och legala regelverk 
generellt har koncernen nolltolerans mot avvikelser. Om avvikelser identifieras, 
måste processerna förbättras. Scandi Standard följer noga utvecklingen av 
regelverk inom alla regulatoriska områden som berör bolagets verksamhet. 
Scandi Standard accepterar måttliga marknadsrisker för innovation och för 
att upprätthålla marknadsledarskap, men i allmänhet har koncernen en låg 
risktolerans. Vid förvärv eller andra större investeringar som kräver ytterligare 
extern finansiering, vägleder separata beslutsunderlag i bolagets formalise-
rade investeringsprocess dessa beslut. 
Risktoleransen relaterad till operationell effektivitet och produktionseffektivi-
tet är låg, då avbrott i verksamheten snabbt skapar utmaningar att hantera  
de planerade volymerna.
Försäkring som ett verktyg för riskhantering
Scandi Standard har försäkringar gällande sin verksamhet och sina tillgångar 
i den utsträckning som normalt gäller för företag som bedriver liknande 
verksamhet. Koncernens försäkringsstrategi är att upprätta nära relationer 
med våra försäkringspartners baserat på transparens, kunskapsdelning och 
ömsesidigt förtroende.
Risk och riskhantering
1. Valutarisker och transaktionsrisker
2. Finansieringsrisker och kreditrisker
3. Kommersiella och marknadsrelaterade risker
4. Regulatoriska och politiska risker
5. Operativa och leverantörskedjerisker
6. Klimat och naturrelaterade risker
7. Kultur och kompetensförsörjningsrisker
8. IT - och cybersäkerhetsrisker
INVERKAN
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5
SANNOLIKHET
1
Infrastruktur
• Regler för bolagsstyrning
• Interna styrdokument
• Ansvar
• Kultur
Affärsstrategiprocess
• Affärsplanering
•  Dubbel väsentlighetsanalys och sustainability due diligence
• Årlig riskgenomgång
• Beredskapsöversyn för oförutsedda händelser
• Försäkringsrevision
Hantering av externa risker
Hantering av interna risker
 Affärsmål
Inverkan och sannolikhet av rapporterade risker
2
3
4
5
6
7
8
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  47
Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport

===== SIDA 48 =====

Koncernens centrala finansfunktion hanterar finansiella risker utifrån den 
finanspolicy som styrelsen har fastställt samt riskpolicyer för respektive land. 
Varje kvartal rapporterar finansfunktionen status och prognos för koncernens 
valuta- och ränteriskexponeringar till styrelsen.
Känslighetsanalys
En känslighetsanalys avseende viktiga faktorer som kan påverka koncernens 
finansiella resultat har tagits fram och presenteras i tabellen nedan. Analysen 
baseras på data per den 31 december 2025 och utgår från att alla andra 
påverkande faktorer är oförändrade. 
Känslighetsanalys per den 31 december 2025
1)
MSEK
Bedömd påverkan  
på rörelseresultatet
Vid en förändring på +/–1 % på årsbasis
Genomsnittligt försäljningspris 141 (130) 
Kostnad för sålda varor 118 (111) 
Vid förändring av valutakurser mot SEK med +/–5%
DKK 2 (1) 
NOK 11 (12) 
EUR 10 (1) 
1) Siffror inom parentes avser föregående år.
En fullständig beskrivning av koncernens finansiella risker återfinns i not 
22. Mer information avseende lagstiftning, regler och interna styrdokument 
presenteras i bolagsstyrningsrapporten på sidan 32. En beskrivning av den 
interna kontrollen i koncernen avseende den finansiell rapportering och 
hållbarhetsrapporteringen finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 37. 
Finansiella risker Valutarisker och  
transaktionsrisker
Beskrivning
Valutarisker förekommer vid inköp av insatsvaror, exportförsäljning, 
samt transaktioner inom koncernen. I huvudsak sker vår affär på lokala 
marknader i lokal valuta. Transaktionsexponeringen avser främst 
exportförsäljning. Omräkningsexponeringen är effekten av valutakurs- 
förändringar när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar  
i DKK, NOK och EUR omräknas till svenska kronor.
Riskreducerande åtgärder
•  Koncernens valutarisk säkras delvis genom att vissa lån tas  
upp i dotterbolagens relevanta rapportvalutor.
•  Större inköp över 1 MSEK valutasäkras.
•  Strategisk översyn av valutasäkringar i förhållande till eget kapital  
i utländska dotterbolag sker regelbundet.
Aktiviteter under 2025
Den svenska kronan har stärkts under 2025. Detta innebär en lägre vinst, 
men också en lägre skuld på lån upptagna i utländsk valuta. 
Under 2025 har Scandi Standard utökat sin verksamhet med produktion 
i Litauen och Nederländerna, vilket ökar användningen av Euro. Samtidigt 
öppnas möjligheter att öka vår kundbas inom euroområdet och på den 
internationella marknaden.
Finansieringsrisker och  
kreditrisker
Beskrivning
Räntebärande skulder exponerar koncernen för ränterisker, det vill  
säga förändringar i marknadsräntor som kan påverka det finansiella 
resultatet och kassaflödet negativt. Kredit- och motpartsrisker om- 
fattar risken för att en motpart i en transaktion inte kan fullgöra sina 
förpliktelser. Det finns också en risk att finansiering inte kan erhållas 
eller att kostnaden ökar väsentligt i samband med att lån ska omsättas 
beroende på den aktuella marknadssituationen.
Riskreducerande åtgärder
•  En balanserad kombination av rörlig och fast ränta hanterar ränte- 
risken.
•  Kreditrisken begränsas genom att endast acceptera motparter med 
hög kreditvärdighet samt genom att teckna ISDA-avtal2) för derivat- 
instrument.
•  Finansieringsrisken begränsas genom en väldiversifierad grupp 
av motparter, lång genomsnittlig kapitalbindning och bekräftade 
outnyttjade kreditfaciliteter.
Aktiviteter under 2025
Räntan har gått ner och kostnaderna för factoring har minskat. Proces-
sen för rapportering har förbättrats med tydligare uppföljning av riskex-
poneringarna. Under 2025 har ett flertal ränteswapavtal tecknats vilket 
förlängt koncernens räntebindning väsentligt. Koncernens utestående 
skulder till kreditgivare, inklusive utestående ränteswappar, hade per den 
31 december 2025 en vägd genomsnittlig löptid om 25 (4) månader. Den 
vägda genomsnittliga löptiden för skulder till kreditinstitut uppgick per 
den 31 december 2025 till 4(5) år. För mer information, se Not 22. 
2)  Ett ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association Master Agreement)  
Riskväsentlighet:  Väldigt låg   Låg   Medel   Hög   Mycket hög    Risktrend: Stabil   Ökande   Minskande   

Riskväsentlighet:
Risktrend: 
Riskväsentlighet:
Risktrend:
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  48
Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport

===== SIDA 49 =====

Strategiska och operationella risker
Kommersiella och  
marknadsrelaterade risker
Beskrivning
Nya trender inom hälsa, djurvälfärd och klimat samt förändringar i detalj- 
handelns marknadsföring påverkar efterfrågan på koncernens produkter. 
Koncernen påverkas även av förändringar i exportpriser och kostnader för  
foder, energi och förpackningar. Tillgången på tillräckliga volymer av kyckling 
är avgörande för fortsatt tillväxt. Dagligvaruhandeln domineras av stora 
aktörer, vilket skapar koncentrationsrisker. Efterfrågan på lokala råvaror 
begränsar dock risken eftersom den nationella produktionskapaciteten ökar 
långsamt. Samma efterfrågemönster gäller restaurang- och offentlig sektor. 
Riskreducerande åtgärder
•  Proaktiv hantering av årliga kundförhandlingar.
•  Marknadsundersökningar och produktutveckling för att möta trender 
och marknadsföring av kyckling som ett föredraget protein.
•  Flexibilitet genom frysta produktalternativ och balanserade expor tflöden.
•  Nära samarbete med leverantörer för att hantera kostnadsvariationer.
•  Intern planering och prognoser genom hela värdekedjan.
•  Interna kontroller avseende priser, betalningsvillkor , rabatter och krediter
Aktiviteter under 2025
Den nya organisationen med Scandi International och Home Markets har 
ökat vår samordningsförmåga och förmåga att balansera interna resurser 
mot marknadernas behov. Investeringar i gemensamma IT-plattformar 
ökar vår förmåga att kommunicera mellan marknader. Dagligvaruhandeln 
i Norge beslutade att ersätta den nuvarande slaktkycklingen med en mer 
långsamtväxande ras, vilket medför behov för ökad uppfödningsyta och 
ökar kostnaderna per kilo kyckling. Kostnadsökningarna har godkänts 
som tillägg till befintliga avtal.
Högre livsmedelspriser har ökat betydelsen av fasta produktpriser och 
Kronfågel har därför investerat för att gå ifrån rörliga produktvikter under 
2024–2025. Den geografiska expansionen sprider marknadsrisken, 
erbjuder ett bredare sortiment och högre leveranssäkerhet. 
Regulatoriska och  
politiska risker
Beskrivning
Riskerna avser både lagefterlevnad i flera jurisdiktioner samt risker 
kopplade till utveckling på det politiska och geopolitiska området. Detta 
omfattar klimatrelaterade regleringar såväl som regleringar kopplade  
till arbetsmiljö, säkerhet och miljö- eller djurvälfärdsfrågor. Bristande 
efterlevnad kan påverka koncernens rykte, legala ställning och 
förtroende bland intressenter. 
Riskreducerande åtgärder
•  Aktiv övervakning av regelverksförändringar, ofta genom  
branschorganisationer.
•  Certifiering av produktionsanläggningar enligt globala standarder.
•  Hantering av hållbarhetsrisker genom exempelvis uppförandekoder, 
leverantörsrevisioner och visselblåsarsystem.
•  Regelbundna genomgångar av regelefterlevnad och hållbarhets- 
resultat.
•  Grundläggande utbildning för alla medarbetare i antikorruption samt 
fördjupad utbildning i antikorruption och etik för högriskroller. 
Aktiviteter under 2025
EU:s regelverk kopplade till exempelvis hållbarhetsrapportering, klimat, 
förpackningar, djurvälfärd och avskogning har medfört stora insatser 
under året. Priset på soja förväntas stiga till följd av implementeringen 
av EU:s avskogningsförordning från 31 december 2025, en kostnad som 
förflyttas till våra kunder i likhet med andra proteinproducenter som 
använder fodersoja. Parallellt utvecklar vi alternativa foderlösningar för 
att delvis ersätta soja med lokala proteinkällor i flera av våra länder.
I början av 2025 ingick svenska kycklingproducenter och Svensk Fågel 
ett avtal om ömsesidigt stöd vid slakt vid kriser, delvis som ett resultat 
av myndigheters översyn av nationell matberedskap. Upptrappningen av 
ett potentiellt handelskrig mellan EU och USA har haft minimal påverkan 
på koncernens i huvudsak lokala verksamhet. 
Operativa och  
leverantörskedjerisker
Beskrivning
Riskerna omfattar störningar i produktionen eller leveranskedjan inklusive 
processer kopplade till säkerhet, kvalitet och djurvälfärd. Vidare omfattar 
riskerna försäkringsbegränsningar, otillräcklig krishantering samt risker 
vid investeringar och förvärv. Kvaliteten på fåglarna från uppfödningen 
är en viktig faktor som kontrolleras kontinuerligt, även av myndighets-
tillsatta veterinärer. Eftersom kläckning och uppfödning ofta sker hos 
externa parter kan oväntade avvikelser uppstå. 
Brister i skalsäkerhet, brandskydd och maskinunderhåll kan skapa 
risker för personal och avbrott i produktionen. Vidare kan brister i  
hygienrutiner, temperaturkontroller, bakterieanalys och spårbarhet leda 
till avbrott och tillsynsärenden från myndigheter och minskat förtroende 
från våra kunder. 
Riskreducerande åtgärder
•  Strikta kontrollsystem inom exempelvis livsmedelssäkerhet,  
personalsäkerhet, cybersäkerhet, hållbarhet, brand och maskin- 
underhåll, inventering, lagerjustering och avfallshantering.
•  Planerade och oplanerade revisioner från myndigheter, kunder, 
certifieringsinstitut, leverantörer och försäkringsbolag.
•  Uppförandekod samt uppföljning och revision av leverantörer.
•  Kontinuerligt processförbättringsarbete.
•  Upphandling av försäkringar med erfarna försäkringsmedlare.
•  Krisledningsrutiner och beredskapsplaner.
Aktiviteter under 2025
Scandi Standard har investerat i egen uppfödning för att säkra kvaliteten på  
levande djur. Investering i RTE-kapacitet i Nederländerna, utöver Danmark, 
förbättrar förmågan att hantera driftstörningar. Koncernen investerar även 
i förbättrat brandskydd. Förbättringsprogrammen som bedrivits under 
flera år fortsätter att ge effekt, särskilt i Sverige, Danmark och Irland, 
med minskad komplexitet och stärkt arbetsmiljö.

Riskväsentlighet:
Risktrend: 
Riskväsentlighet:
Risktrend:

Riskväsentlighet:
Risktrend:
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  49
Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport

===== SIDA 50 =====

Klimat och natur-  
relaterade risker
Beskrivning
Koncernen är sårbar för sjukdomsutbrott såsom fågelinfluensa och 
salmonella och för fysiska klimatrisker vilket inkluderar exempelvis 
extremväder som påverkar livsmedelssäkerhet, foderproduktion och 
logistik samt pandemier som kan störa verksamhet och efterfrågan. 
Dessa risker kan leda till handelsrestriktioner, produktionsstörningar  
och skadat anseende. Klimatrelaterade risker inklusive scenarioanalys  
presenteras i hållbarhetsrapporten på sidorna 62–66.
Riskreducerande åtgärder
• Klimatanpassningsstrategier och vetenskapligt baserade klimatmål.
• Implementering av ISO14001 på alla större anläggningar pågår.
• Strikta djurhälso- och välfärdsprotokoll på samtliga marknader. 
• System för sjukdomsförebyggande arbete och beredskapsplanering. 
•  Försäkring av alla flockar som föds upp i egen regi i Sverige och 
Litauen mot de vanligaste sjukdomsbortfallen.
Aktiviteter under 2025
Scandi Standard har publicerat sin första klimatövergångsplan som 
innehåller information om strategi, styrning, finansiering och handlings-
plan för att nå klimatmålen. Implementeringen av ISO14001 innebär en 
lokal analys av klimat- och naturrelaterade risker, vilket gör att behovet 
av lokal anpassning kan identifieras och hanteras. Ett exempel är att vi 
uppgraderar kylkapaciteten i produktionen för att kunna hantera större 
volymer i Litauen och Sverige, vilket stärker livsmedelssäkerheten vid 
värmeböljor. Ett kontrollramverk för hållbarhetsrapporteringen har 
implementerats under 2025 i syfte att mitigera risker, säkerställa god 
datakvalitet och efterlevnad av lagstiftning.
Kultur och kompetens-  
försörjningsrisker
Beskrivning
Riskerna är kopplade till ledarskapskvalitet, medarbetarengagemang och 
organisationskultur. Brister i företagskultur kan leda till hög personal- 
omsättning och svårigheter att attrahera och behålla kompetens. Många 
produktionsanläggningar ligger på avstånd från större orter, vilket för- 
svårar rekrytering av produktionspersonal, specialister och ledare. Tillväxt 
genom förvärv och organisk expansion ställer höga krav på strategisk 
kompetensförsörjning och nära samarbete mellan geografiskt spridda 
verksamheter genom hela värdekedjan. 
Riskreducerande åtgärder
•  Ledarskapsutveckling och onboardingprogram.
•  Årliga medarbetarundersökningar och riktade uppföljningar.
•  Strukturerade mål och utvecklingsprocesser för medarbetare.
•  Successionsplanering och intern kommunikation för att  
stärka kulturen.
•  Visselblåsarfunktion.
Aktiviteter under 2025
Scandi Standards ledarskapsprogram har skapat en grund för hur  
vi leder och utvecklar verksamheten, och den gemensamma HR-platt- 
formen har skapat mer transparens och bättre struktur i mål- och utveck-
lingsprocesserna. Omorganisationen som genomfördes under året har 
stärkt vår förmåga att agera snabbare och mer enhetligt i utvecklingen 
av våra hemmamarknader, den internationella expansionen, samt skapa 
kontroll och effektivitet i primärproduktionen. Koncernledningen arbetar 
strukturerat med successionsplanering, övergripande projektstyrning 
och kompetensförsörjning i samband med större förändringar.
IT - och cyber- 
säkerhetsrisker
Beskrivning
Koncernen är exponerad för risker relaterade till informations säkerhet, 
dataintrång och fel i kritiska IT -system. Detta kan leda till produktions-
stopp, felaktig rapportering, negativ publicitet samt fördröjd eller felaktig 
beslutsfattning på grund av oklara roller och ansvar inom IT-styrning. 
Riskreducerande åtgärder
•  IT-säkerhetspolicyer och styrningsrutiner för systemförändringar.
•  Kontrollrutiner för att förhindra obehörig åtkomst och driftstörningar.
•  Tydliga roller och ansvarsområden inom IT-system för snabb hantering.
•  Åtgärder för att säkerställa rapporteringsnoggrannhet och  
operativ kontinuitet.
•  Kontinuerlig utbildning och krisövningar relaterat till cybersäkerhet.
Aktiviteter under 2025
Lanseringen av ett användarcentrerat program för medvetenhet om 
cybersäkerhet påbörjades under 2025 och fortsätter under 2026. Det 
inkluderar phishingtest, utbildningsinsatser och bred kommunikation. 
Förbättrade lösningar implementeras för Privileged Access Manage- 
ment (PAM), fjärråtkomstkontroll och Intrusion Detection and Prevention 
System (IDS/IPS) vid våra nyckelproduktionsanläggningar, vilket ger real- 
tidsskydd mot hot för nätverk och infrastruktur. Ytterligare förbättringar 
av nätverkssegmentering vid våra produktionsanläggningar pågår också. 
Övningar i affärskontinuitet vid cyberattacker för ledningsgrupperna i 
alla marknader genomförs under 2025-2026. Ett kontrollramverk för 
cybersäkerhet har implementerats under 2025 i syfte att mitigera risker 
och för att säkerställa efterlevnad av NIS2. För mer information,  
se Bolagsstyrningsrapporten.

Riskväsentlighet:
Risktrend: 
Riskväsentlighet:
Risktrend:

Riskväsentlighet:
Risktrend:
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  50
Koncernöversikt, resultat och finansiell ställning Risk och riskhantering Hållbarhetsrapport

===== SIDA 51 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  51
OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT
Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljö Socialt Styrning
Allmänna upplysningar 52
Om hållbarhetsförklaringen 52
Värdekedja 55
Våra hållbarhetsmål 56
Miljöinformation 62
Klimatförändringar 62
Miljöföroreningar 65
Biologisk mångfald och ekosystem 68
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 70
Socialt 73
Den egna arbetskraften 73
Arbetstagare i värdekedjan 79
Konsumenter och slutanvändare 82
Styrning 84
Ansvarsfullt företagande 84
Djurvälfärd och antibiotikaanvändning 86
Hållbarhetsnoter 89
Taxonomi 89
Policyer 90
Växthusgasutsläpp 91
Företagsspecifika mått 92
Införlivande genom hänvisning 92
ESRS index 93
IRO-2 95
TCFD-index 99

===== SIDA 52 =====

ESRS 2 Allmänna upplysningar
OM HÅLLBARHETSFÖRKLARINGEN
BP-1; BP-2 
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 
Scandi Standard omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt 
årsredovisningslagen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar 
hållbarhetsredovisningen på sidorna 51-99. Hållbarhetsrapporten konsolideras 
enligt samma principer som den finansiella redovisningen. Hållbarhetsrappor-
ten omfattar Scandi Standards samtliga dotterbolag och produktionsplatser. 
Intressebolag utan operativ kontroll inkluderas inte. Hållbarhetsrapporten 
avser, i likhet med den finansiella rapporteringen, verksamhetsåret 2025. 
Hållbarhetsrapporten publiceras årligen och kontaktperson för rapporten är 
hållbarhetschefen. Hållbarhetsrapporten adresserar Scandi Standards väsent-
liga inverkningar, risker och möjligheter och beskriver arbetet med dessa samt 
relaterade interna styrdokument. Rapporten har utarbetats i enlighet med 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Tidshorisonter  
som applicerats är kort sikt 2025, medellång sikt 2030 och lång sikt 2050. 
Scandi Standard har inte identifierat några mått med en hög grad av mät- 
osäkerhet. Förändringar jämfört med tidigare redovisningsperioder samt fel  
i rapporteringen under tidigare perioder redovisas och justeras under 
respektive tematisk standard. 
Under 2025 har rapportering gjorts till CDP avseende klimat, vatten och 
biologisk mångfald för hela koncernen. Scandi Standard rapporterar i enlighet 
med kraven i EU:s taxonomi, se sidorna 62 och 89. I nuläget omfattas ingen  
del av Scandi Standards omsättning och bara en liten del av kapitalutgifter 
och driftsutgifter. Inga upplysningar har utelämnats på grund av sekretess, 
immateriella rättigheter, know-how eller pågående förhandlingar.
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Utöver den översiktliga granskning som genomförts av PwC har de uppgifter 
som redovisas i hållbarhetsrapporten inte granskats av någon extern part, om 
inget annat uppges. Mer djupgående redovisningsprinciper och antaganden 
beskrivs i respektive tematiskt underämne.
 
Uppskattningar av värdekedjan
Hållbarhetsrapporten omfattar Scandi Standards värdekedja inklusive tidigare 
och senare led, där detta är relevant.
 I det fall där mätosäkerheter kan före-
komma presenteras de under respektive redovisningsprincip. Mer information 
om värdekedjan återfinns på sida 55. Inga uppskattningar av värdekedjan har 
gjorts med indirekta källor. Osäkerhet i värdekedjan är kopplade till utsläpps-
data. Uppskattningar av scope 3-utsläpp återfinns på sidorna 65-66. Scandi 
Standard arbetar för att hela tiden öka andelen leverantörsspecifik data genom 
nära dialog med leverantörer. 
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras 
Implementering av ett nytt koncerngemensamt HR-system har skett under 
2025 vilket påverkat insamlingen av information från medarbetarundersök-
ningen. Bytet till en ny leverantör har inneburit vissa metodförändringar och 
resultaten kan inte jämföras med tidigare år. 
Jämförelsesiffror
Jämförelsetal har uteslutits för de datapunkter där data inte tidigare rappor-
terats. Jämförelsesiffror som inte påverkas av ESRS-krav inkluderas och om 
inget annat anges är 2024 jämförelseår och 2021 basår. 
Framåtblickande upplysningar
Framåtblickande upplysningar används främst i prognoser för hållbarhetsmål 
och är baserad på potentiella förhållanden i framtiden samt möjliga åtgärder 
planerade av Scandi Standard.
Användning av bestämmelser för infasning
Scandi Standard applicerar användning av bestämmelser för infasning för 
upplysningskrav E1-9, E4-6, E5-6, S1-11, S1-12 och S1-15.
Införlivande genom hänvisning
Införlivande genom hänvisning redovisas på tabellen på sida 92.
STYRNING
GOV-1; G1 GOV-1; GOV-2
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 
Hållbarhetsarbetet bedrivs integrerat i verksamheten som en del av ordinarie 
processer och ansvarsområden. På koncernnivå finns en hållbarhetschef, som 
är del av koncernledningen, med uppgift att definiera strategi och mål, ansvara 
för rapporteringsprocesserna samt koordinera och stödja implementerings-
arbetet i organisationen. Styrelsen och koncernledningen säkerställer sin 
kompetens i hållbarhetsfrågor genom internutbildningar och information från 
hållbarhetschefen. Under 2025 har samtliga medlemmar i koncernledningen 
genomfört utbildning i hållbarhet i koncernens digitala utbildningsverktyg. 
Denna kompetens är avgörande för att integrera hållbarhetsaspekter i 
strategiska beslut och hantera företagets väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter, såsom klimatförändringar, resurseffektivitet och djurvälfärd. 
Genom att stärka ledningens kunskap säkerställs att risker identifieras och 
åtgärdas i tid, samt att möjligheter kopplade till affärsmodell och strategi 
tas tillvara. Koncernledningen gör ett initialt godkännande av den dubbla 
väsentlighetsanalysen innan den bedöms och slutligt godkänns av styrelsen. 
Hållbarhetschefen är tillsammans med koncernchefen ansvarig för att 
säkerställa relevant information till styrelsen som ytterst är ansvarig för 
koncernens hållbarhetsstrategi och resultat samt tillsynen av inverkningar, 
risker och möjligheter. Det är hållbarhetschefens ansvar att informera risk- och 
revisionsutskottet om kontroller och förfaranden som används för övervak-
ning, hantering och tillsyn av inverkningar, risker och möjligheter. Styrelsen är 
i sin tur ytterst ansvarig för tillsyn och hanteringen av inverkningar, risker och 
möjligheter vilket även styrs av internkontrollramverket för hållbarhetsrappor-
tering. Styrelsen upprättade och godkände hållbarhetsmålen över väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter. Utveckling mot målen för väsentliga 
risker, inverkningar och möjligheter görs genom uppföljning på styrelsemöten. 
Vid omarbetande eller uppdatering av målen behöver dessa godkännas av 
styrelsen. Affärsetik, antikorruption och regelefterlevnad är en del av styrel-
sens ansvar liksom uppdatering, övervakning och godkännande av policyer 
inom dessa områden. Sakkunskaper hos koncernledningen och styrelsen 
Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  52OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT
Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljö Socialt Styrning

===== SIDA 53 =====

.
kopplat till ansvarsfullt företagande fås framförallt genom internutbildningar 
från ansvariga personer så som bolagsjuristerna. Information om erfarenhet 
hos koncernledningen och styrelsen som är relevant för Scandi Standard 
inbegripande sektorer, produkter och geografiska platser finns att läsa mer om 
på sida 39-40 i bolagsstyrningsrapporten. 
Andelen kvinnor i koncernledningen är 16,7 procent. Andelen medlemmar  
i koncernledningen födda senare än 1980 är 16,7 procent och åldersspannet  
är 40-54 år. Medlemmarna i koncernledningen representerade tre olika 
nationaliteter.
•  Styrelsen består av åtta ledamöter, vara v samtliga är oberoende i förhållande 
till företagets ledning. 50 procent av ledamöterna är oberoende också i 
förhållande till bolagets ägare. 
•  Andelen kvinnliga styrelseledamöter motsvarar 25 procent.
•  Andelen styrelseledamöter födda senare än 1980 är 25 procent och 
åldersspannet är 36-72 år. Styrelseledamöterna representerade tre olika 
nationaliteter.
•  Ingen styrelseledamot har hållbarhetsrelaterad kompetens. Fyra styrelse-
ledamöter har branscherfarenhet. Ytterligare kompetens inom styrelsen 
beskrivs på sida 39-40 i bolagsstyrningsrapporten.
• Styrelsen har inga representanter av anställda eller andra arbetstagare.
Styrelsens roller och ansvarsområden inkluderar:
•  Utse, utvärdera och vid behov avskeda verkställande direktör.
•  Fastställa övergripande mål och strategi inklusive hållbarhetsmål.
•   Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar inverkningar, risker och affärs- 
möjligheter.
•  Godkänna den dubbla väsentlighetsanalysen och överse bedömningen av 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
•  Fastställa nödvändiga riktlinjer i interna styrdokument för hur bolaget agerar 
i samhället för att säkerställa dess långsiktiga värdeskapande förmåga.
•  Fastställa interna styrdokument och policyer, inklusive uppförandekod.
•  Beslut om investeringar, inklusive förvärv, a vyttringar och finansiering i 
enlighet med fastställda godkännandeförfaranden.
•  Säkerställa att det finns lämpliga system för att övervaka och kontrollera 
bolagets verksamhet, finansiella resultat och finansiella ställning samt de 
risker som är förknippade med detta.
•  Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad 
av externa lagar och regler samt av efterlevnaden av interna styrdokument.
•  Säkerställa att extern kommunikation präglas av transparens och är korrekt, 
relevant och tillförlitlig i exempelvis delårsrapporter, bokslutskommunikéer, 
årsredovisningar och andra rapporter.
•  Godkännande av delårsrapporter , bokslutskommunikéer och årsredovisningar.
GOV-2 
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas  
av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Hållbarhetschefen närvarar regelbundet vid styrelsemöten för att bland annat 
utbilda och uppdatera styrelsen kring status avseende nya regelverk och 
väsentliga hållbarhetsfrågor. Hållbarhetschefen uppdaterar också risk- och 
revisionsutskottet avseende frågor relaterade till hållbarhetsrapporteringen 
och framtagandet av ett internkontrollramverk för hållbarhetsrapportering. 
Specifikt har styrelsen under 2025 fattat beslut om uppdaterad policy 
avseende hälsa och säkerhet. Styrelsen har även godkänt den dubbla väsent-
lighetsanalysen och följt implementeringen av det nya hållbarhetsrapporte-
ringsdirektivet (CSRD). Styrelsen har behandlat samtliga inverkningar, risker 
och möjligheter förtecknade i tabellen på sidan 59 i samband med godkän-
nandet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Styrelsen och koncernledningen 
blir informerade av hållbarhetschefen angående genomförandet av tillbörlig 
aktsamhet samt resultaten av och ändamålsenligheten hos policyer, åtgärder, 
mått och mål som antas för att behandla dem regelbundet vid styrelsemöten. 
Därtill avrapporteras hållbarhetsrelaterade nyckeltal till styrelsen vid varje 
ordinarie styrelsemöte och i mer detalj i samband med kvartalsrapporterna.
Hållbarhetspolicyer
Scandi Standards uppförandekod utgör koncernens övergripande hållbar-
hetspolicy och gäller för samtliga chefer, medarbetare och alla delar av 
verksamheten, samt för styrelsens medlemmar. Uppförandekoden anger att 
miljömässigt, ekonomiskt och socialt ansvarstagande är en integrerad del 
av affärsstrategin, och beskriver förhållningssätt och riktlinjer för väsentliga 
hållbarhetsfrågor inom områdena miljö, sociala förhållanden, medarbetare, 
respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption och mutor. 
Uppförandekoden tar utgångspunkt i ILO:s kärnkonventioner, OECD:s principer 
för multinationella företag, samt FN:s principer för företagande och mänskliga 
rättigheter, inklusive genomförande av due diligence och tillämpning av 
försiktighetsprincipen. För att ytterligare stärka och förtydliga viktiga principer 
för hur vi arbetar och bedriver verksamhet antog styrelsen under 2024 en 
uppdaterad version av uppförandekoden. Under 2024 uppdaterades även 
medarbetarutbildningar för både kontors- och produktionsanställda och imple-
mentering i organisationen skedde i samband med att en ny digital plattform 
för kompetensutveckling implementerades. Scandi Standards uppförandekod 
för leverantörer ställer motsvarande krav som den interna uppförandekoden 
på koncernens leverantörer. I tillägg till detta har Scandi Standard ett antal 
koncerngemensamma policyer som tydliggör och specificerar hållning och 
ramar för olika väsentliga områden: miljö, hälsa och säkerhet, kvalitet och 
livsmedelssäkerhet, produktinnehåll, antibiotika och djurvälfärd. Scandi 
Standard gör policyerna tillgängliga för potentiellt berörda intressenter internt 
genom intranät, utbildningar och papperskopior. Till externa potentiellt berörda 
intressenter görs policyerna tillgängliga genom kund- och leverantörsdialog, 
utskickade kopior samt publikt på hemsidan. Alla policyer finns tillgängliga på 
Scandi Standards hemsida och beskrivs mer utförligt i tabellen på sidan 90 
där en översikt av policyns huvudsakliga innehåll och omfattning samt högsta 
ansvarig presenteras. Dessutom presenteras relevanta tredjepartsstandarder 
och koppling till ESRS standarder. 
GOV-3; E1 GOV-3 
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 
Hållbarhetsmålen och nyckeltalen för antibiotikaanvändning, arbets- 
skadefrekvens och växthusgasutsläpp ingår i koncernens affärsplan och  
utgör tio procent av de bonusgrundande målen. Detta avser alla som ingår 
i Scandi Standards lång- och kortsiktiga incitamentsprogram, inklusive 
koncernledningen och respektive lands ledningsgrupp. Uppföljning sker 
kvartalsvis i koncernledningen, samt presenteras i kvartalsrapporteringen till 
marknaden. De tre nyckeltalen – arbetsskadefrekvens, antibiotikaanvändning 
och växthusgasutsläpp – är också knutna till Scandi Standards finansiering. 
Fördelningen mellan de tre nyckeltalen är 20-40-40 procent, där antibiotika- 
användningen är lägst viktad. För varje nyckeltal sätts årsvis ett mål per land 
och på koncernnivå som godkänns av styrelsens ersättningskommitté. Målet 
för växthusgasutsläpp bidrar till målen som presenteras under E1-4. Mer 
detaljer om ersättningspolicyerna och incitamentsprogrammen återfinns i  
not 5 Anställda och personalkostnader. 
Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  53OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT
Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljö Socialt Styrning

===== SIDA 54 =====

GOV-4 
Förklaring om tillbörlig aktsamhet 
Scandi Standard arbetar systematiskt med tillbörlig aktsamhet för att 
identifiera, förebygga och hantera risker kopplade till mänskliga rättigheter  
och miljö i den egna verksamheten och i värdekedjan. Processen är integrerad 
i den årliga riskbedömningen och den dubbla väsentlighetsanalysen, och 
omfattar bland annat leverantörsgranskningar, tredjepartsrevisioner, korrige-
rande åtgärdsplaner samt effektiva klagomålsmekanismer. Genom kontinuerlig 
intressentdialog, styrande policyer och utbildning säkerställs att åtgärder 
implementeras och följs upp. Arbetet innefattar både att förebygga potentiella 
negativa effekter och att åtgärda faktiska inverkningar, med särskilt fokus på 
de mest allvarliga riskerna. Resultaten kommuniceras öppet, bland annat i 
års- och hållbarhetsrapporten. Ytterligare information om de centrala delarna 
av tillbörlig aktsamhet redovisas i tabellen nedan. 
GOV-5 
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 
Scandi Standard har ett internt kontrollramverk för hållbarhetsrapportering. 
Detta är baserat på och kopplat till den årliga riskbedömningen. De huvud-
födningen drivs av Scandi Standard. I flera marknader använder sig Scandi 
Standard till viss del av tredjepartsproducenter för delar av produktutbudet. 
Scandi Standard ser hållbarhet som en integrerad del av verksamheten i varje 
led, där ekonomisk lönsamhet och minskade risker ofta går hand i hand med 
minskad inverkan på människorna, kycklingarna och planeten. Integrerad 
hållbarhet är därför också en egen pelare i strategin, och i tillägg till de tre mål 
som definierats som del av de strategiska målen på koncernnivå så har mål 
för alla väsentliga hållbarhetsområden tagits fram och godkänts av styrelsen. 
Målen presenteras i mer detalj på sidan 56.
Scandi Standards hemmamarknader är de nordiska länderna och Irland. 
På dessa marknader har bolaget egna produktionsanläggningar och lokala 
varumärken. Scandi Standards exportmarknader består i huvudsak av övriga 
Europa samt Asien, på vilka framförallt produkter som vingar och fötter och 
säljs. Under de senaste två åren har Scandi Standard investerat i produktions-
anläggningar i både Litauen och Nederländerna. Den totala omsättningen 
2025 var 14 083 MSEK. I bedömningen av nuvarande betydande produkter och 
betydande marknader och kundgrupper i förhållande till dess hållbarhetsrela-
terade mål har inga exkluderingar gjorts utan samtliga produkter, marknader 
och kundgrupper kopplar till hållbarhetsmålen. Våra starka varumärken, 
konsumentinsikter och förmåga att utveckla innovativa och högkvalitativa 
kycklingprodukter med låg klimatpåverkan är centrala immateriella resurser. 
Tillsammans med digitalt stöd för produktion, planering och kvalitetssäkring 
skapar de värde genom hela vår värdekedja – från ansvarsfull uppfödning till 
trygga och attraktiva produkter för konsumenter och kunder.
sakliga riskerna är kopplade till att felaktiga data rapporteras. Relaterade 
kontroller inkluderar dubbelkontroll av data mot föregående period och 
dubbelkontroll mot faktura eller primär datakälla. Hållbarhetscontrollern utför 
också kontroller, främst kopplade till konsolidering på koncernnivå. Internkon-
trollramverket med kontrollutförare och kontrollägare har implementerats i 
hela organisationen. Alla kontrollutförare och kontrollägare har fått utbildning 
i de kontroller de behöver utföra. Den periodiska rapporteringen av riskbe-
dömningsresultat till administrations-, lednings- och tillsynsorganen sker efter 
behov. Mer information om internkontroll går att läsa om på sidorna 37-38 i 
bolagsstyrningsrapporten. 
STRATEGI
SBM-1 
Strategi, affärsmodell och värdekedja 
Scandi Standards strategi bygger på fyra pelare: öka värdet på vårt protein, 
öka effektiviteten och optimera resursanvändningen, bättre tillsammans och 
integrera hållbarhetsarbetet. Samtliga fyra pelare är kopplade till väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter. De strategiska pelarna samt målen 
beskrivs i mer detalj på sidorna 24 och 56. Scandi Standard producerar färska, 
frysta och tillagade kycklingprodukter samt konsumtionsägg. En översiktlig 
bild av Scandi Standards värdekedja presenteras på sidan 55. I samband med 
framtagandet av den dubbla väsentlighetsanalysen så har väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter för olika delar av värdekedjan identifierats och 
analyserats. Scandi Standards värdekedja är komplex och spänner från odling 
av råvaror till foder, via föräldradjur, kläckeri och uppfödning till slakteri, föräd-
ling och förpackning innan produkterna distribueras till kunder och slutkonsu-
menter. Utöver de insatsfaktorer som är relaterade till kycklinguppfödningen 
så är viktiga insatsfaktorer för Scandi Standard förpackningar, transporter 
och logistik, indirekta varor och tjänster, samt övriga råvaror som används i 
förädlingen. Varje steg i värdekedjan har sina utmaningar och Scandi Standard 
har identifierat inverkningar, risker och möjligheter i varje del av värdekedjan. 
Detta ligger till grund för det strategiska arbetet med hållbarhet. I de flesta av 
Scandi Standards marknader är endast slakt och förädling del av den direkt 
ägda verksamheten, resterande delar av värdekedjan tillhandahålls av externa 
samarbetspartners. På Irland har Scandi Standard även fodertillverkning och 
i Sverige uppfödning av föräldradjur och kläckeriverksamhet. Den litauiska 
verksamheten har en mer integrerad värdekedja där delar av slaktkycklingupp-
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen
a)  Att bygga in tillbörlig aktsamhet 
i styrning, strategi och affärsmodell
SBM-1, SBM-3, GOV-1, GOV-2
b)  Att samarbeta med berörda  
intressenter i alla huvudstegen  
i tillbörlig aktsamhet
SBM-2, S1-2, S2-2, S4-2, G1-1
c)  Att identifiera och bedöma  
negativa inverkningar 
GOV-1, GOV-2, SBM-3, IRO-1
d)  Att vidta åtgärder för att behandla  
dessa negativa inverkningar
SBM-3, E1-3, E5-2, S1-4, S2-4, S4-4
e)  Att följa upp hur ändamålsenliga dessa 
insatser är och kommunicera det
E1-4, E5-3, S1-5, S2-5, S4-5
f)  Tredjepartscertifierade  
managementsystem
S1-4, S4-4
Geografiskt område Antal anställda
Danmark 1 089
Finland 329
Irland 1 179
Litauen 238
Nederländerna 62
Norge 408
Sverige 978
Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  54OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT
Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljö Socialt Styrning

===== SIDA 55 =====

Värdekedja
3. Uppfödning  
Från kläckeriet transporteras den dagsgamla 
kycklingen till uppfödningsstallarna där den 
tillbringar 5–8 veckor beroende på typ av 
kyckling och uppfödningsform.
4. Slakt, förädling och packning  
Slaktkycklingen transporteras  
till slakteriet där slutprodukterna  
sedan packas eller transporteras  
vidare till förädlingsanläggningar.
5. Distribution och försäljning  
Färdiga produkter distribueras 
till kunder och konsumenter 
i dagligvaruhandeln, restau-
ranger, storkök och indust
ri.
1. Foderproduktion  
Fodret produceras lokalt, med lokalt odlade 
spannmål såsom vete och havre tillsammans  
med importerade grödor såsom soja och majs.
2. Föräldradjur och kläckeri  
I föräldradjursproduktionen produceras 
150–170 ägg per höna under 40 veckor. 
Dessa transporteras sedan till kläckeri 
för kläckningsprocessen.
Scandi Standards verksamhet i värdekedjan uppdelat per land
Foder- 
produktion
Uppfödning av 
föräldradjur Kläckning Uppfödning Slakt
Förädling och 
packning Distribution Försäljning
Sverige
Danmark
Norge
Irland
 
Finland
Litauen
Nederländerna
Scandi Standard Års- och hållbarhetsredovisning 2025 |  55OM OSS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT
Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar Miljö Socialt Styrning

===== SIDA 56 =====