Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens 
vårdpersonal att öka sin effektivitet så att patienter 
kan få bättre vård. Vi hjälper myndigheter och viktiga 
samhällsfunktioner med cybersäkerhet.
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025
Sectra bidrar till ett friskare 
och tryggare samhälle
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025

===== SIDA 2 =====

Sectra erbjuder lösningar inom medicinsk IT och cybersäkerhet. Vi hjälper 
 sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin  effektivitet 
så att vårdpersonalen klarar av att ge patienter bättre vård. Vi stöttar 
 försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner i att säkra 
sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system mot intrång. Det 
är på så sätt vi skapar förutsättningar för friskare och tryggare samhällen.
Våra kunder får  
samhällen att fungera

===== SIDA 3 =====

Introduktion till Sectra
4 Det här är Sectra
6 Exempel på värden vi skapar
8 Året i korthet
11 Vd har ordet
Affärsmodell, mål och strategier
14 Sectras sätt att skapa värde
16 Hållbarhet
18 Kundnytta
20 Företagskultur och medarbetare
24 Innovation
25 Geografisk expansion
26 Koncerngemensamma mål och utfall
Verksamhetsområden och marknader
28 Marknaden för medicinsk IT
32 Verksamhetsområde Imaging IT Solutions
39 Verksamhetsområde Business Innovation
44 Marknaden för cybersäkerhet
46 Verksamhetsområde Secure Communications
Historik och aktien
52 Sectras historia
54 Femårsöversikt
56 Aktien
Bolagsstyrning och finansiell information
58 Styrelse 
60 Koncernledning
62 Bolagsstyrningsrapport
68 Förvaltningsberättelse
74 Hållbarhetsrapport
88 Risker och riskhantering
92 Koncernens finansiella rapporter
95 Moderbolagets finansiella rapporter
98 Noter
124 Revisionsberättelse
Övrig information
128 Index hållbarhetsinformation
129 Källhänvisningar
130 Ordlista
131 Årsstämma 2025
131 Finansiell kalender 2025/2026
131 Kontaktinformation
Innehållsförteckning
    Reviderad årsredovisning och granskad bolagsstyrningsrapport. 
   Lagstadgad hållbarhetsrapport. 
Se revisionsberättelsen på sidorna 124–127 för vilka delar som utgör den 
 reviderade årsredovisningen samt den granskade bolagsstyrningsrapporten  
och den granskade lagstadgade hållbarhetsrapporten.

===== SIDA 4 =====

12 %3 %85 %
1 300+
Medarbetare
3 240
Nettoomsättning, MSEK
60+
Länder där vi har kunder
Andel av koncernens omsättning
Lösningar och tjänster för såväl säker  
kommunikation som skydd av säkerhets- 
känslig information och kritiska system.
Secure Communications
Andel av koncernens omsättning
Sectras inkubatorverksamhet.  
Här ingår Sectras medicintekniska  
forskningsavdelning liksom affärs- 
enheterna Genomics IT, Medicinsk  
utbildning och Ortopedi.
Business Innovation
Läs mer på sidorna 32–38 Läs mer på sidorna 39–43 Läs mer på sidorna 46–51
Andel av koncernens omsättning
IT-system för hantering av medicinska 
bilder och patientinformation som är 
relaterad till bilddiagnostik.
Imaging IT Solutions
Våra verksamhetsområden
Vad vi gör
Sectra erbjuder produkter och tjänster 
inom medicinsk IT och cybersäkerhet.  
De branscher vi har valt karaktäriseras 
av att de dels förväntas växa oberoende 
av konjunkturläge och dels av att stabila 
produkter och förtroende för leverantören 
är avgörande för kunderna.
Hur vi arbetar
Grunden är en stark företagskultur som 
engagerar och motiverar medarbetare att 
göra det som är bäst för kunderna. Vårt 
arbete guidas av en strävan efter nöjda 
kunder och, för att kunna uppnå det,  nöjda 
medarbetare. Lägg sedan till en tydlig 
bild av vart vi är på väg, uthållighet och 
kostnadsmedvetenhet. Sectras utveckling 
genom åren visar på styrkan i denna 
kombination.
Varför vi finns
Våra affärsverksamheter har ett övergrip- 
ande syfte – att lösa stora samhällsproblem 
som måste åtgärdas inom en överskådlig 
framtid. För våra kunder handlar det  
primärt om utmaningar kopplade till de 
två globala trenderna åldrande befolkning 
och ökad digitalisering. Vår uppgift är 
att göra kunderna effektivare och ge dem 
verktyg så att de kan ge patienter bra vård 
och öka cybersäkerheten i samhället.  
Sectra – ett globalt bolag med 
entreprenörsanda
4 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 5 =====

Sju goda skäl att investera i Sectra
Internationella och växande  
nischmarknader
Såväl IT för sjukvård som cybersäkerhet för 
viktiga samhällsfunktioner är marknader i 
snabb förändring där utmaningar kopplade 
till åldrande befolkning och digitalisering 
innebär att samhällen måste investera obe-
roende av konjunkturläge. Det innebär stora 
tillväxtmöjligheter för bolag som Sectra.
2
Stabilitet, lönsamhet och  
långsiktig tillväxt
Sectra har mer än 45 års historik med 
tillväxt och lönsamhet. Över hälften av om-
sättningen utgör återkommande intäkter 
från långvariga kundkontrakt och andelen 
ökar genom en pågående omställning till 
tjänsteförsäljning.
3
Hög kundnöjdhet
En stark företagskultur med tydligt 
fokus på kundnytta och medarbetare som 
brinner för att göra skillnad ger oss nöjda 
kunder och extremt lågt kundbortfall, churn. 
För att  värna om företagskulturen och 
kundnöjd heten är tillväxten huvudsakligen 
organisk.
4
Starkt varumärke med  
multinationell räckvidd
Sectra är ett etablerat varumärke inom 
våra nischområden där förtroende och sta-
bila produkter är viktiga framgångsfaktorer.  
Tusentals kunder världen över använder 
våra produkter eller tjänster och miljontals 
människor tar del av nyttan.
5
Högt innovationstempo och 
spännande framtidsutsikter
Genom kontinuerlig ny- och vidare- 
utveckling av produkter och tjänster, 
inklusive paketering och leverans, skapar  
vi värde för våra kunder. Vi har också en 
egenfinaniserad portfölj av forsknings- och 
affärsprojekt med potential att skapa stora 
mervärden i framtiden. 
6
Hållbar affärsmodell
Grunden för Sectras verksamhet och 
affärsmodell är att bidra till ett friskare  
och tryggare samhälle. Att hjälpa våra kun-
der att effektivisera och förbättra vården 
av patienter samt öka cybersäkerheten i 
viktiga samhällsfunktioner är vårt största 
bidrag till mer hållbara samhällen.
7
Långsiktiga ägare och  
engagerad ledning  
Huvudägarna, som har varit med sedan
1980-talet, har ett starkt engagemang i 
bolagets långsiktiga utveckling och samtliga 
i koncernledningen äger aktier i Sectra. 
1
5
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 6 =====

Genom att hjälpa våra kunder bidrar vi till vår vision om ett friskare och tryggare samhälle. 
Här kan du läsa om vad detta innebär i praktiken. På vår webbplats finns fler exempel på hur 
vi hjälper kunderna att förbättra patientvården och skydda säkerhetskritisk information.
medical.sectra.com/ customerstories • communications.sectra.com/ customerstories
Kortare väntetider och  
mer likvärdig cancervård
Inom cancervården bidrar vi till att höja vårdkvaliteten  
och korta tiden från misstanke om sjukdom till diagnos  
och påbörjad behandling. Detta gör vi exempelvis genom  
att förse sjukvården med verktyg för effektiv granskning  
av medicinska bilder och svarsskrivning, liksom för sam- 
arbete mellan individer, avdelningar och sjukhus. På så vis 
kan vårt arbete leda till minskade risker för felaktig behand- 
ling, kortare väntetider och en mer jämlik cancervård.
Högre vårdkvalitet  
genom att dela resurser
Vi hjälper vårdgivare att hantera alla typer av medicin -
ska bilder i samma lösning. Det skapar förutsättningar 
för kortare väntetider, mer likvärdig vård och en god 
vårdkvalitet. Två exempel är att vårdteam får en komplett 
patient  översikt och att vårdgivare kan dela resurser och 
specialistkompetens mellan sig när de har samma lösning.
Exempel på värden vi skapar 
6 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 7 =====

Känslig information skyddas  
i fred, krig och kris
Det är viktigt att samhällets känsligaste information inte 
hamnar i orätta händer. Det kan vara avgörande för att 
bibehålla trygghet och stabilitet i samhällen. Vi hjälper 
försvars  organisationer, nationell statsledning och departe -
ment, EU-  administrationen, civila myndigheter och företag 
att hantera känslig information – även när arbete och 
kommunikation som kräver hög informationssäkerhet sker 
på distans.
Vårdstudenter som är bättre 
förberedda för yrkeslivet
Vår plattform för medicinsk utbildning fungerar som en länk 
mellan akademi och vårdyrken. Tillgång till verkliga patient -
fall och bilddiagnostiska verktyg som används i sjukvården 
ger användarna en bättre förståelse för människokroppens 
anatomi och vårdens digitala arbetsflöden. Detta gör platt -
formen till en mångsidig lösning som både kan förbereda 
studenter inför en karriär inom vården och stödja yrkes -
verksamma i deras fortsatta kompetensutveckling.
7
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 8 =====

Sectra fortsätter att toppa kundnöjdhetsmätningarna Best in KLAS 2, både 
i nya kategorier och segment, samt i sådana vi vunnit många år i rad. Läs 
mer på sidan 33.
#1 i kundnöjdhet
Imaging IT Solutions
• Omfattande kundavtal med långa löptider bidrar till historiskt hög kontrakterad  
orderingång. Sectra vinner några av sina största avtal någonsin, däribland det hittills 
största som avser en molnlösning för 150 kanadensiska sjukhus i provinsen Quebec.
• Fler kunder går i drift med prenumerationstjänsten Sectra One, ofta levererad som 
en molntjänst, vilket leder till ökade återkommande intäkter. Omställningen till molnet 
utvecklas snabbt och molnbaserade tjänster svarade för 20 procent av verksam-
hetsområdets omsättning.
• Fortsatt tillväxt i USA. Undersökningar visar att Sectra är den leverantör som flest 
amerikanska vårdgivare har valt de senaste två åren. 1 Av ett 80-tal upphandlingar av 
medicinska bildhante rings system (PACS) som granskats så övervägs Sectra i hälf -
ten av fallen. Vi väljs som leverantör i cirka hälften av dessa, vilket innebär att Sectra 
har vunnit mer än 25 procent av det totala antalet upphandlingar. Det är betydligt 
fler än någon annan leverantör. 
• Allt fler vårdgivare runt om i världen väljer Sectra och omsättningen växer i samtliga 
geografiska marknader. 
• Sectra stärker positionen på marknaden för digital patologi genom beställningar från 
sjukhus i bland annat Frankrike, Kanada, Norge, Sverige och USA. 
Året i korthet
8 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 9 =====

Prenumerera på nyheter: sectra.com/prenumerera
Secure Communications
• Många länder har ökat satsningarna på försvarsförmåga och samhälls -
säkerhet. Sectras möjligheter att hjälpa kunderna med dessa behov stärker 
den finansiella utvecklingen.
• Beställningar på vidareutveckling och serieleveranser av mobilkrypterings -
systemet Tiger/S samt nätverkskrypton har erhållits från svenska myndig -
heter och försvarskunder i Europa.
• Avtal har ingåtts med flera nya kunder inom kritisk infrastruktur gällande 
rådgivning och säkerhetsövervakning.
• Förlikning av en patenttvist i USA gällande Sectras patenterade teknik för 
säker kommunikation. Uppgörelsen har haft en positiv engångseffekt om 
110 MSEK på det finansiella utfallet för räkenskapsåret.
• Leverans av lösning för säker åtkomst av information till Kriminalvården. 
Lösningen kommer att effektivisera kundens dagliga verksamhet och ska på 
ett kontrollerat och säkert sätt ge intagna åtkomst till digitala tjänster och 
information.
Business 
Innovation
• Lyckad driftsättning av Sectras nya modul för 
genomik vid sjukhuset  University of  Pennsylvania 
Health System i USA som även deltagit i utveck-
lingen.  Modulen används framgångsrikt för att 
effektivisera hanteringen av analyser som görs 
inom precisionsmedicin, ett av de snabbast 
växande områdena inom diagnostik.
• Användningen av Sectras molntjänst för medi-
cinsk utbildning har fortsatt att öka, särskilt vid 
utbildning av röntgensjuksköterskor. University 
of Hartford i USA är en av de nya kunder som 
beställt Sectras utbildningsplattform.
• Ökad användning av Sectras tjänster för 
 ortopedi. Flera kunder som köpt Sectra One har 
valt att använda ortopedimodulen för att spara 
tid och öka patientnyttan.
• Sectras forskningsverksamhet har genererat 
nya viktiga insikter och verktyg för att bidra med 
värde i vården, bland annat genom effektivare 
återkoppling på AI-resultat och övervakning av 
AI-prestanda.
Kunder beställer den nyutvecklade 
stationära telefonen som tillhör 
produktfamiljen Sectra Tiger/S. Den 
möjliggör för flera personer att delta 
i krypterade samtal tillsammans.
9
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 10 =====

För fler nyckeltal, se femårsöversikt på sidan 54.  
Utdelning  
per aktie**, SEK
2 ,10
Resultat per aktie*
SEK
2,92
Kassaflöde per aktie
SEK
4,79
Kontrakterad orderingång 
MSEK
8 706
Rörelseresultat*
MSEK
723
Nettoomsättning
MSEK
3 240
Finansiella nyckeltal
Molntjänster
Nöjda kunder ger 
låg churn
Affärsmodell,  
mål och strategier  
• Vår förmåga att göra våra kunder framgångs-
rika – vilket är en av våra grundläggande 
strategier – gör att vi växer. 
• Interna och externa mätningar visar att  
Sectra är en jämställd arbetsplats med nöjda 
medarbetare och stark kultur.
• Samtliga finansiella mål är uppfyllda.
Läs mer på sidorna 14–27.
Stabil finansiell 
 utveckling
Koncernens orderingång, omsättning 
och rörelseresultat överträffar tidigare 
topp nivåer. Stark finansiell position, 
positiva kassaflöden och betydande 
andel återkommande intäkter gör oss 
väl rustade för framtiden.
Kapitalmarknads-
dag 2025
Presentationer med fokus på medicinsk 
IT (språk engelska):  
https:/ /investor.sectra.com/cmd2025
Återkommande intäkter uppgick till  
2 067 MSEK, varav 591 MSEK avser 
molnbaserade tjänster.
+ 49 %
Året i korthet – fortsättning
Churn av  
återkommande intäkter
0,6 %
* Inkluderar en positiv effekt om 110 MSEK från patentuppgörelse.
**Avser förslag till ordinarie och extra utdelning, se sidan 73.
10 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 11 =====

Vd har ordet
– Vårt långsiktiga arbete med att skapa värde för sjukvården och samhället, och därmed 
våra aktieägare, har fortsatt att ge resultat. Vi har tagit betydande steg framåt inom våra 
kärnområden – medicinsk IT och cybersäkerhet – där vi levererar lösningar som förbättrar 
livskvalitet och säkerhet för människor över hela världen.  
Torbjörn Kronander, koncernchef och vd

===== SIDA 12 =====

Framgångar i en tid av förändring 
– med kundnöjdhet, innovation 
och långsiktighet i fokus 
Historiskt hög orderingång, fortsatt positiv 
trend för säker kommunikation och fram-
steg i transitionen till att sälja medicinsk 
bilddiagnostik som tjänst summerar det 
senaste räkenskapsåret. Vi är ännu inte 
igenom transitionen. De riktigt stora leve -
ranserna som vi har i orderboken tar flera 
år att genomföra och har ännu inte börjat 
generera omsättning på allvar. Vi har heller 
inte haft samma stöd av valutan som tidi -
gare. Trots detta så blev årets resultat bra. 
Det allra viktigaste är att våra kunder är 
fortsatt nöjda och inom medicinsidan slog 
vi rekord med fler Best in KLAS-utmär -
kelser än någonsin tidigare som ett externt 
bevis på att vi håller högsta kundnöjdhet.
Unikt förtroende från kunder
Enligt en nyligen publicerad  KLAS-rapport 
svarar 100 procent av tillfrågade sjukvårds-
kunder på stora sjukhus i USA att de skulle 
köpa från Sectra igen – något som ingen 
annan leverantör av medicinsk bilddiag-
nostik (PACS) är i närheten av. På lång 
sikt går nöjda kunder och nöjda aktieägare 
hand i hand. Hög kundnöjdhet är en 
grundpelare för vår framgång inom samt -
liga verksamheter och en tydlig indikation 
på värdet vi skapar för kunderna och 
därmed också för våra ägare. 
Kundnöjdhet handlar om mycket mer än 
produkter och tjänster. Inte minst handlar 
den om våra medarbetare och vår före -
tagskultur att ställa upp för kunden i alla 
lägen. Vi inser alla hur betydelsefullt det 
är med fungerande IT-stöd i det viktiga 
arbete våra kunder utför för patienter och 
samhälle. Den insikten gör att vi bryr oss 
lite extra. Att vi behåller högsta nivån av 
kundnöjdhet, samtidigt som vi genomför 
en stor omställning av vår affärsmodell, 
visar på styrkan i vår Sectrakultur.
Sectra driver innovation inom  
medicinsk diagnostik
Inom vårt största verksamhetsområde 
 Imaging IT Solutions upplever vi en fort-
satt stark efterfrågan. Vår innovativa  teknik 
och våra nära kundrelationer har gjort 
sämre än om vi hade fortsatt på det gamla 
sättet, men när vi får uppleva de positiva 
effekterna om ett till två år kommer det att 
se bättre ut.
Stark tillväxt i Nordamerika med 
 rekordorder och molnbaserade tjänster
Kundbasen växer och vi tar allt större 
kundkontrakt. Det största hittills avser fler 
än 150 kanadensiska sjukhus och radio logi-
enheter i Québec. Kontraktet visar hur 
omfattande vissa upphandlingar har blivit 
inom sjukvården. Framtidens  IT-system 
förväntas täcka allt större regioner och 
konsolidera all medicinsk bildhantering  
i en och samma lösning. Detta är bara en 
av många kunder i Nordamerika som valt 
Sectra som ny leverantör det senaste året. 
Även om denna region står för  merparten 
av orderingången det senaste året så 
utvecklas vi även bra på övriga marknader. 
USA och Kanada är också de länder där  
vi har kommit längst när det gäller den 
pågående affärsomställningen till moln -
baserade tjänster. I stort sett all nyförsälj -
ning i dessa länder är i dag molnbaserade 
SaaS-leveranser (Software as a Service).  
Vi ser denna förändring även i andra 
marknader, men ännu inte lika stark som  
i Nordamerika.
För oss, liksom för andra bolag, har det 
uppstått frågetecken kring den nuvarande 
politiken i USA. Vilka konsekvenserna 
kan bli för Sectra är omöjligt att sia om. 
Jag ser dock ingen omedelbar anledning 
till oro eftersom tullar på tjänster hittills 
inte har diskuterats och skulle vara mycket 
svårt att genomföra. En stor del av tjänsten 
som vi säljer i USA produceras i landet och 
levereras av lokal personal. De risker vi ser 
i dagsläget är i första hand kopplade till 
dollarkursens utveckling och tillgången till 
 datacenter i USA för leveranser av moln -
tjänster. Dessa är ofta beroende av kompo -
nenter från Kina och finns det inte till -
räcklig kapacitet i datacentren kan det bli 
förseningar i våra leveranser. I de relationer 
vi har med vårdgivare i Europa ser vi också 
att det finns en tvekan inför att använda 
det möjligt för oss att vinna nya affärer 
och fördjupa samarbeten med kunderna. 
Våra bilddiagnostiska system för radiologi 
rankas fortsatt som nummer ett av använ -
dare runt om i världen och vi har nu också 
nöjdast kunder inom digital patologi. 
Det har gått tio år sedan vi lanserade 
Sectras första patologilösning i Sverige och 
produktområdet växer internationellt. Det 
vi har gjort inom patologin är ett utmärkt 
exempel på hur vi tar oss an utmanande 
och viktiga problem i våra kundmiljöer. 
Ett senare exempel är vårt nya IT-stöd för 
genomik, där lanseringen var en betydelse -
full milstolpe under räkenskapsåret. Dessa 
produkterbjudanden är båda bevis på vår 
drivkraft att i samarbete med kunderna 
föra utvecklingen framåt i våra branscher.
Cancerdiagnostik baserat på genetisk 
information (genomik) utvecklas snabbt 
och har hittills saknat effektivt IT-stöd för 
hög produktion. Vårt erbjudande stärker 
Sectras position inom integrerad diagnos -
tik för cancervård. Här ligger vi fortsatt 
steget före konkurrenterna genom att samla 
radiologi, patologi och genomik i ett sam-
manhållet IT-stöd.
Omfattande omställning pågår
Sedan ett antal år tillbaka driver vi en 
stor omställning som främst berör våra 
medicinska verksamheter. Vi går från 
traditionell licensförsäljning till en affärs -
modell baserad på tjänsteförsäljning. 
Förändringen genomsyrar allt från hur vi 
utvecklar system och organiserar oss för att 
ge bästa service till kunder, till hur vi redo -
visar våra finansiella siffror. Att omställ -
ningen går framåt i snabb takt framgår av 
våra nyckeltal för återkommande intäkter 
och intäkter från molnbaserade tjänster. 
Redovisningsmässigt leder förändringen 
till en förskjutning i tid av intäkter och 
resultat, medan kostnaderna liksom 
tidigare ligger i början av projekten. 
Intäkterna kommer senare i tiden jämfört 
med licensmodellen, men ligger sedan kvar 
under lång tid. Den pågående omställ -
ningen kan därför ge intryck av att läget är 
12 VD HAR ORDET
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

===== SIDA 13 =====

På Sectra utforskar vi olika möjligheter att utnyttja AI för att skapa 
innovation som gör skillnad i människors liv – och ger våra kunder kraft 
att förändra samhället till det bättre.  
Torbjörn Kronander
”
som kunderna behöver. Ibland blir detta 
fel och vi får lägga ner produktspår, men 
ofta blir det rätt och ger oss stora försprång 
på marknaden.
Den växande användningen av AI spelar 
en betydande roll i att säkerställa vår 
långsiktiga konkurrenskraft. Genom att 
kombinera vår expertis med AI-drivna 
verktyg kan vi fortsätta leverera högsta 
möjliga värde till våra kunder och förbli 
i framkant av vår bransch. Samtidigt är 
våra kärnvärden oförändrade. Sectras 
kultur, byggd på samarbete och ständiga 
förbättringar, är det som särskiljer oss. AI 
finns här för att stärka oss – möjliggöra att 
vi arbetar smartare, löser komplexa utma -
ningar och bidrar ännu mer till ett friskare 
och säkrare samhälle – utan att kompro -
missa med det som gör oss unika.
Inom sjukvården ser vi en framtid där AI 
stöttar vårdpersonalen i deras arbete och 
möjliggör tidigare upptäckt av sjukdomar 
och individanpassade behandlingar. I det 
här tidiga skedet bygger vår AI-strategi 
på integration, där vi erbjuder applikatio -
ner från olika leverantörer som ”AI as a 
 Service”. På så sätt får våra kunder tillgång 
till ett stort utbud av innovationer som 
kan hjälpa till att förbättra diagnostikens 
precision och effektivitet, och våra egna 
utvecklingsteam får fokusera på hur man 
kan nyttja AI-modeller och göra tekniska 
förbättringar. Redan nu finns flera goda 
exempel på hur AI börjar ge verkliga för -
delar hos våra kunder.
Framtiden
Vi ska fortsätta arbeta för att göra världen 
till en friskare och tryggare plats. För att 
vi ska lyckas växa är det allra viktigaste 
att vi fortsätter ha nöjda kunder. Och 
för att få nöjda kunder måste vi ha nöjda 
och motiverade medarbetare, vilket våra 
interna såväl som externa undersökningar 
visar att vi har. 
Omvärldens förändringar medför att 
effektiv vård och cybersäkerhet är områden 
som kommer att fortsätta växa under lång 
tid framöver. Vi växer genom att addera 
nya kunder och genom att befintliga 
kunder stannar hos oss och ökar använd -
ningen av våra tjänster. Omställningen 
av affärsmodellen positionerar oss för 
framtiden, men på kort sikt ligger det i 
våra förväntningar att minskande licens -
försäljning kommer ha en dämpande effekt 
på omsättningstillväxten. Dessutom ska 
stora kunder driftsättas under det kom-
mande året, vilket sätter ytterligare press 
på lönsamheten innan de kommer i gång 
på allvar med att använda våra tjänster. 
På längre sikt ska transitionen däremot 
vara klart gynnsam, både för oss och för 
kunderna. Inte minst då Sectras kunder är 
nöjda och stannar kvar under mycket lång 
tid. Lojala kunder kombinerat med ett 
starkt varumärke inom områden som växer 
ger oss anledning att se fortsatt positivt 
mot framtiden. 
Framgången vi skapar bygger på våra 
medarbetares engagemang och kompe -
tens. Jag vill rikta ett stort tack till alla 
våra anställda som med sin passion och 
sitt kunnande bidrar till Sectras fortsatta 
utveckling. Jag vill också tacka våra 
kunder och partners för deras förtroende, 
och våra aktieägare för ert långsiktiga stöd. 
Tillsammans bidrar vi till att göra skillnad 
i samhället.
Linköping i juli 2025
Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Sectra AB 
publika molnlösningar från amerikanska 
leverantörer. Vi gör dock vad vi kan för 
att minska riskerna och på den europeiska 
marknaden erbjuder vi sedan tidigare även 
privata molnlösningar. 
Säkerhetslösningar för ett 
 motståndskraftigt samhälle
Kunderna på säkerhetssidan gör omfattande 
satsningar för att stärka informationssäker-
heten och öka samhällets motståndskraft 
mot cyberhot. För oss innebär det möj -
ligheter att hjälpa till och vårt verksam-
hetsområde Secure Communications har 
vuxit snabbt de senaste åren. Dessutom 
bidrog en uppgörelse gällande ett av våra 
patent inom säker kommunikation mycket 
positivt till årets vinst. 
Den säkerhetspolitiska instabiliteten och 
samhällets stora sårbarhet för cyber  attacker 
fortsätter, vilket gör att cyber  säkerhet och 
säker kommunikation förblir prioriterade 
frågor. Vi möter kundernas växande behov 
med erbjudanden för effektiv och säker 
informationsdelning samt skydd av sam-
hällsviktiga verksamheter. Vi utvecklar 
också affärsmodellen, från att vara beroende 
av stora beställningsprojekt till en mer 
skalbar och hållbar  produktdriven modell. 
En del av denna förändring innebär att  
vi även inom Secure  Communications 
erbjuder fler av våra lösningar som tjänst, 
särskilt de som riktar sig till myndighets -
sfären. 
Den amerikanska politiken bidrar till 
ytterligare dynamik inom branschen 
och kan skapa möjligheter för oberoende 
leverantörer inom Europa. För EU- och 
Nato-samarbeten blir en egen europeisk 
förmåga allt viktigare. 
Vi vågar misslyckas för att  
vinna försprång
De omfattande satsningarna vi gör på inno -
vation och affärsutveckling skapar värde 
för våra kunder och bygger ett starkare 
Sectra för framtiden. För oss handlar det 
om att förstå vart teknik och kundmiljöer 
är på väg för att sedan skapa de lösningar 
13
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025VD HAR ORDET

===== SIDA 14 =====

Sectras sätt  
att skapa värde
En stark företagskultur är grunden för hur vi skapar värde för våra kunder, våra anställda, 
samhället i stort och därmed också för våra aktieägare. Sectrakulturen kretsar kring  
kundernas behov och långsiktighet i allt vi gör. På följande sidor kan du läsa om våra  
mål och prioriteringar för en hållbar affärsutveckling.

===== SIDA 15 =====

Imaging IT 
Solutions
Business 
Innovation
Secure  
Communications
Kundnytta  
är högsta prio
Kunden och kundnöjdheten 
prioriteras alltid högst för att 
möjliggöra långsiktig tillväxt. 
Nära relationer med krävande 
kunder säkerställer att Sectras 
lösningar uppfyller marknadens 
krav på kvalitet, funktion och 
användarvänlighet. 
 
Läs mer på sidan 18.
Företagskultur  
som motiverar
En företagskultur som moti- 
verar och engagerar medar-
betare till att lösa kundernas 
problem och att ständigt  
driva förbättring. Detta för  
att kunna uppfylla och  
många gånger överträffa  
kundernas förväntningar.
 
Läs mer på sidan 20.
Ständig  
innovation
Nära samarbeten med kunder, 
universitet och branschpart -
ners för att fånga upp behov 
och idéer kombineras med en 
företagskultur där ledningen 
uppmuntrar medarbetare att 
pröva nya idéer och projekt.
 
Läs mer på sidan 24.
Geografisk  
expansion
Expansion sker i första hand 
inom områden och regioner 
där Sectra har en etablerad 
position. Primärt ska expan-
sionen ske genom organisk 
tillväxt, ibland kompletterad 
med förvärv som kan stärka 
den organiska tillväxten.
Läs mer på sidan 25.
Koncerngemensamma strategier för hållbar affärsutveckling
Mål
Skapa stora värden för våra kunder. Kunderna ska vara så nöjda att 
de stannar under lång tid, ökar sin användning av våra lösningar och 
rekommenderar Sectra till andra. 
Nöjda kunder kan inte åstadkommas utan nöjda och engagerade 
medarbetare. Medarbetare som är motiverade, förstår sina kunder, 
mår bra och trivs kommer i högre utsträckning också ta fram nya 
kreativa lösningar som ytterligare ökar värdet för våra kunder. Värden 
som vi sedan kan få del av genom ersättning för de förbättringar 
som våra produkter och tjänster skapar. Denna ersättning betalar 
medarbetarnas löner och möjliggör innovation samt investeringar 
som behövs för att fortsätta göra befintliga och nya kunder  
mer framgångsrika.
Hur vi lyckas följs upp med resultatindikatorer för verksamhetsmål 
och finansiella mål. I tillägg finns även affärsspecifika mål som följs  
upp inom respektive verksamhetsområde och affärsenhet. 
Läs mer på sidan 26.
Affärsidéer
Medicinsk IT
Att bidra till ökad effektivitet inom sjukvården med bibehållen  
eller förbättrad vårdkvalitet.
Cybersäkerhet
Att med hjälp av lösningar för kritisk IT-säkerhet och säker kom-
munikation bidra till ökad stabilitet och effektivitet i samhällets 
viktigaste funktioner.
Verksamhetsområden
Vision
Att bidra till ett friskare och tryggare samhälle.
Företagskultur och värderingar
Sectras företagskultur kretsar kring kundernas behov och vi  
har en långsiktighet i det vi gör. Den starka företagskulturen  
ligger till grund för hur vi skapar värde för våra kunder. 
Den starka företagskulturen  
är grunden
15AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

===== SIDA 16 =====

Vårt fokus på hållbarhet
För att nå vår vision krävs nöjda kunder, nöjda medarbetare och att vi agerar långsiktigt och 
ansvarsfullt som bolag gentemot samtliga intressenter. Därför är det kring dessa områden 
vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete.
Nöjda kunder
Värdet vi skapar för våra kunder är Sectras 
största bidrag till mer hållbara samhällen. Vi 
hjälper kunderna att ge fler patienter bästa 
möjliga vård samt skydda kommunikation 
och kritisk infrastruktur. Vårt arbete bidrar 
till att göra människors liv friskare och 
tryggare.
Strategier och prioriterade aktiviteter:  
Kundnytta sidorna 18–19 och innovation 
sidan 24.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål  
nr 3, 8, 9 och 16
Ansvarsfullt agerande
Vårt sätt att driva hållbara och uthålliga 
verksamheter kan sammanfattas med att 
behandla våra kunder och andra intressen -
ter som vi skulle vilja bli behandlade i deras 
ställe. Det leder till framgångsrikt lagarbete  
och lyckade affärer.
Strategier och prioriterade aktiviteter:  
Ta ansvar för miljö och klimat, följa rättvisa 
affärsprinciper, motverka korruption och 
respektera mänskliga rättigheter. Läs mer  
i hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål  
nr 8 och 16
Nöjda medarbetare
Nöjda och engagerade medarbetare är en 
förutsättning för att kunna leverera maximal 
kundnytta. Vi värnar om vår företagskultur, 
rättvisa arbetsförhållanden, jämlikhet och 
mångfald.
Strategier och prioriterade aktiviteter:  
Företagskultur och medarbetare  
sidorna 20–23.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål  
nr 5 och 8
Hållbarhetsmål
Hållbarhet är en integrerad del i visionen och i våra affärsidéer 
och ingår därmed i de strategiska prioriteringarna. Därför är de 
koncerngemensamma verksamhetsmålen och finansiella målen 
också våra övergripande hållbarhetsmål. Läs mer om hur vi följer 
upp målen på sidorna 26–27 . 
Ytterligare resultatindikatorer används för att följa upp det  
operativa hållbarhetsarbetet inom prioriterade och lagstadgade 
hållbarhetsområden. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 
74–90.
16 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

===== SIDA 17 =====

Fredliga och  
inkluderande 
 samhällen
Inom produktsegmentet  
säker kommunikation 
hjälper Sectra politiker, myndigheter och 
försvarsmakter att säkra en fungerande 
statsförvaltning. Vi arbetar också aktivt 
för att motverka korruption och mutor 
samt för att följa lagar och regler inom de 
områden som bolaget verkar.
Jämställdhet
Vi värdesätter och främ-
jar likabehandling och 
jämställdhet inom våra 
verksamheter. Tillsätt-
ningen av tjänster ska enbart ske baserat 
på individernas kompetens och individuella 
egenskaper. Alla medarbetare ska behand-
las med lika mycket respekt.
Industri, innovationer 
och infrastruktur
Inom produktsegmentet 
kritisk infrastruktur hjälper 
Sectra samhällen att 
säkerställa till exempel vatten- och elför -
sörjning och skydda dessa mot olika typer 
av hot. Inom det medicintekniska området 
hjälper vi vårdgivarna att möta utmaningar 
som kommer med en åldrande befolkning 
i kombination med att andelen människor 
i arbetsför ålder minskar. De lösningar vi 
erbjuder gör vården tillgänglig för fler och 
underlättar för vårdgivarna att bibehålla 
hög vårdkvalitet.
Anständiga arbets -
villkor och ekonomisk 
tillväxt 
Sectra erbjuder arbets -
tillfällen och försörjnings-
möjligheter. Vi verkar för rättvisa arbets -
platsförhållanden och bidrar till ekonomisk 
tillväxt i de samhällen där vi är verksamma.
God hälsa och  
välbefinnande 
Inom Sectras medicinska 
verksamheter ligger fokus 
på hälsa och välbefin-
nande för patienter och samhällen i stort. 
Cancersjukdomar, artros och ortopediska 
operationer är några av sjukvårdens mest 
kostsamma och resurskrävande områden. 
Här underlättar och effektiviserar våra 
lösningar diagnos, planering och uppföljning 
av patienter.
Hur vi bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling
Aktieägare
• Avkastning som genereras av  
ökad samhällsnytta. 
• Satsningar och investeringar i  
nischmarknader, tillväxtområden  
och innovation som kan bidra till  
avkastning över lång tid.
Distributionspartners  
och leverantörer 
• Ökade affärsmöjligheter som  
bidrar till samhällsnytta. 
• Intäkter och arbetstillfällen.
Patienter
• Snabbare diagnos och behandling –  
särskilt inom områden relaterade till 
den äldre människans sjukdomar och 
cancervård. 
• Säkrare diagnoser som ger bättre 
vårdresultat.
• Ökad tillgång till specialister oavsett  
var patienten söker vård.
• Ökad säkerhet kring patientdata.
Medarbetare
• Möjlighet att bidra till att göra  
samhällen friskare och tryggare. 
• Meningsfullt arbete på en jämställd 
arbetsplats med engagerade och  
kompetenta kollegor.
• Olika typer av karriärvägar och  
personlig utveckling.
• Konkurrenskraftiga anställningsvillkor 
och förmåner.
• Säker och hälsosam arbetsmiljö.
Samhälle och medborgare
• Ökad effektivitet och kvalitet inom medi-
cinsk bilddiagnostik och vård 
av patienter.
• Ökad cybersäkerhet i viktiga samhälls -
funktioner. 
• Arbetstillfällen och skatteinbetalningar  
i länder där vi verkar.
• Innovationer och forskningsresultat som 
kan bidra till friskare och tryggare sam-
hällen samt minskat klimatavtryck.
Kunder
• Ökad produktivitet, hög kvalitet och 
säkerhet i vården, särskilt i att använda 
och hantera medicinska bilder.
• Enklare planering och uppföljning av 
ortopediska ingrepp. 
• Studenter och personal inom vård och 
omsorg som är bättre förberedda för 
sitt yrkesliv. 
• Skydd mot avlyssning, obehöriga  
dataintrång och cyberattacker. 
Exempel på värden vi skapar för våra intressenter
17AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

===== SIDA 18 =====

Sectra är en pålitlig och kunnig 
affärspartner som förstår våra 
behov som kund. De har väldigt bra 
produkter och har höga ambitio -
ner som driver deras engagemang 
framåt.
Chef hos kund i norra Europa. Kommentar om 
Sectras radiologilösning insamlad av KLAS 
Research i december 2024.
den förståelsen kommer också integritet 
och förmåga att säga nej till samarbeten 
med aktörer vars utmaningar vi inte är bäst 
lämpade att lösa.
nya medarbetare. Med nöjda kunder  
och medarbetare kommer Sectra att fort -
sätta vara framgångsrikt – vilket även gör 
ägarna nöjda. 
Nära samarbete med krävande kunder
Några av de viktigaste delarna i Sectras 
värderingar och hur vi agerar bygger på 
gedigen kunskap om användarnas vardag. 
Vi strävar alltid efter att ställa upp för våra 
kunder. För att kunna utveckla produkter 
som gör verklig nytta och som löser kun -
dernas problem måste våra anställda förstå 
deras vardag. Att arbeta nära kunderna är 
därför en del i många av våra processer. 
Vi har till exempel nära samarbeten med 
kunder och forskningsinstitut kring vår 
långsiktiga produktutveckling. Dessutom 
gör alla medarbetare, oavsett roll, kundbe -
sök varje år för att hålla förståelsen för våra 
kunders vardag aktuell. 
Kulturen bidrar till att motivera och 
engagera medarbetarna. Tillsammans 
vill vi verkligen förstå och lösa kundernas 
problem och skapa mervärde för dem. Med 
Det som särskiljer oss  
– våra medarbetare
Sectras lösningar uppskattas för hög grad 
av stabilitet och användarvänlighet. Men 
det som kunderna verkligen tycker skiljer 
oss från konkurrenterna är våra medar -
betare – människor med hög kompetens 
som gärna delar med sig av sina erfaren -
heter och som är beredda att anstränga sig 
utöver det vanliga för att lösa kundernas 
problem. Sectraandan grundar sig i vår 
kundfokuserade företagskultur. 
Kundnöjdhet är högsta prioritet
Hög kundnöjdhet är en central del i 
Sectras identitet som bolag. Drivkraften 
att skapa nytta för kunderna förenar oss. 
Att ha nöjda kunder är också en effektiv 
sälj- och marknadsföringsstrategi. Hög 
kundnöjdhet är det ultimata beviset på att 
vi har lösningar som skapar värde i kun -
dernas verksamhet och som levereras av 
kompetent personal. Nöjda kunder bidrar 
dessutom till att det är roligare att gå till 
jobbet och gör det enklare att attrahera  
Prioriterade  
aktiviteter
• Att anställa och behålla rätt personal.
• Att leda med hjälp av en kundfokuserad 
företagskultur.
• Att mäta och följa upp kundnöjdhet.
• Att involvera kunder i produkt- och  
affärsutveckling. 
• Att bygga kundförståelse hos varje  
enskild medarbetare.
Sectra är ett etablerat varumärke på nischmarknader där förtroende är en avgörande  
framgångsfaktor. Att bygga detta förtroende, liksom att ta fram lösningar som verkligen  
gör nytta för våra kunder, kräver att vi förstår och ställer upp för kunderna. 
Vårt starka kundfokus  
bygger förtroende
”
18 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

===== SIDA 19 =====

Att visa tolerans och respekt för 
varandra som individer och vänner.  
Att sprida glädje  
och trivsel. 
Att erbjuda lösningar som gynnar 
individer och samhällen.
Att tänka själv, ta ansvar 
och agera – ”gör nå’t bra!” 
Att göra ständiga förbättringar 
och innovationer inom högtekno-  
logiska områden.
Att samarbeta med krävande kunder 
och kompetenta slutanvändare.
Att ha en stark drivkraft att 
alltid möta eller överträffa 
kundens förväntningar.
Sectras företagskultur sätter kunden i fokus
19
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
The knowledge to meet expectations. 
The passion to exceed them.

===== SIDA 20 =====

Attraktiv och jämställd arbetsplats
Att lyckas attrahera talang är viktigt för 
Sectras tillväxt. Därför har vi stort fokus 
på att vara en arbetsplats där medarbetarna 
trivs, utvecklas och får förutsättningar att 
skapa värde för våra kunder. 
På Sectra ska alla människor behandlas 
med lika mycket respekt, nyfikenhet och 
uppmärksamhet – oavsett hur länge de 
har varit anställda, vilken roll de har, hur 
gamla de är eller vilket kön de har. Vi är 
starkt förvissade om att alla som jobbar 
på Sectra är anställda för att de har en 
förmåga att skapa värde för våra kunder. 
Den förmågan är det vi värdesätter och 
fokuserar på. 
En företagskultur som engagerar
Sectras kultur är vårt sätt att säkerställa att 
vi lever upp till kundernas förväntningar. 
Den vägleder vårt beteende, styr våra 
prioriteringar och skapar en gemensam 
värdegrund som binder oss samman. 
Vi arbetar strategiskt och proaktivt för 
att behålla och utveckla företagskulturen. 
Fokus ligger på ledarskap, kommunika -
tion, rekrytering, utbildning och utvär -
dering av chefer samt medarbetare. Vi 
genomför sedan många år en så kallad 
rookieutbildning för nyanställda. Under 
tre dagar får de en inblick i vad Sectra  
står för, vår kultur, hur vi skapar värde 
för kunderna och hur varje individ bidrar 
till att skapa detta värde. Vi har även en 
liknande utbildning för chefer, där fokus 
ligger på kopplingen mellan ledarskap och 
kundnytta, kultur och engagemang. 
Attityd, förmåga och vilja att lära
Våra kunder förväntar sig att möta perso -
nal med en särskild drivkraft – en vilja att 
förstå och hjälpa dem. Därför rekryterar vi 
nya medarbetare baserat på kandidaternas 
attityd, egenskaper och om de passar in i 
Sectrakulturen. Utöver det letar vi efter 
individer med en förmåga och vilja att 
ständigt lära sig nya saker. Vi verkar i en 
snabbt föränderlig värld där den kunskap 
du besitter i dag kan ha ett begränsat värde 
i morgon. Därför är förmågan att snabbt 
kunna lära om och utvecklas viktig för oss.
Samtliga nyanställda intervjuas, förutom 
av närmaste chef och kollegor, även av 
koncernens vd. Denna rigorösa anställ -
ningsprocess speglar hur viktigt vi anser 
att det är att rekrytera rätt personer till 
bolaget – personer med potential att växa 
och skapa värde för våra kunder. 
Prioriterade  
aktiviteter
• Att rekrytera utifrån kandidaternas attityd  
och förmåga – “Hire for attitude and ability.  
Train for skill”. 
• Att låta vår företagskultur vägleda beslut  
och beteenden.
• Att skapa en miljö där alla har möjlighet att  
påverka företagets beslut och driva förändring, 
särskilt de som jobbar närmast kunderna.
• Att skapa förutsättningar för med- 
arbetare att fortsätta utvecklas.
Sectra har över 1 300 anställda i 16 länder. Såväl våra egna som externa mätningar visar att  
Sectra är en arbetsplats där anställda trivs, känner att de gör något viktigt och får möjlighet  
att utvecklas som individer. Denna arbetsmiljö är något vi värnar om – det är den som gör det  
möjligt för medarbetarna att skapa värde för våra kunder.
Företagskultur  
som bygger engagemang
20 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

===== SIDA 21 =====

En stor anledning till att våra kunder väljer Sectra är vår personal. 
Engagerade medarbetare som känner att de gör något viktigt  
varje dag – något som kan påverka miljoner patienter.
Att vårda denna drivkraft är det viktigaste jag gör.
Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet  
Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB
”
inom koncernen. Vi tillhandahåller också 
olika karriäralternativ. Utöver chefsroller 
kan anställda som har en expertkompetens 
inom något specifikt område befordras till 
en ledande roll utan personalansvar eller  
så kan de föreslås till Sectras årliga senio -
ritetsprogram. Kollegorna nominerar då 
medarbetare som är ett föredöme i att leva 
Sectras kultur, har en vilja att arbeta hårt 
när det behövs samt en kompetens utöver 
det vanliga i något ämne. Genom nomi -
neringen kan de utses till seniorer eller 
fellows. Förutom äran och glädjen  
i utnämningen, får dessa medarbetare 
utökade förmåner och en ökad frihet att 
styra sitt arbete själva.
Möjligheter att fortsätta växa
Att medarbetarna utvecklas kunskaps -
mässigt och personligt är viktigt, både 
för deras trivsel och för våra kunder. Vår 
utbildningsorganisation, Sectra University, 
ger därför medarbetare och personal hos 
samarbetspartners möjlighet till intern  
och extern vidareutbildning. Med hjälp  
av Sectra University görs även effektiv 
onboarding i samband med rollbyten  
eller nyanställning. 
Medarbetarna uppmuntras att växa  
och utvecklas som individer på olika sätt, 
till exempel genom jobbrotation mellan 
avdelningar, roller och landsorganisa- 
tioner. Det ger en spridning av den sam-
lade kompetensen och främjar samarbetet 
Ledare som utmanar
Chefernas främsta uppgift på Sectra är att 
göra det möjligt för medarbetarna att möta 
kundernas förväntningar på såväl kunskap 
som attityd och att därmed kunna leverera 
värde. Grunden är kundförståelse och 
kundfokus i alla beslut vi tar. Medarbetar -
na har ett starkt medinflytande i bolaget 
och mandat att själva fatta kloka beslut. 
Chefer ska leva och leda i enlighet med 
vår kultur och skapa tydlighet genom att 
ge feedback och kommunicera såväl mål 
som förväntningar och prioriteringar. 
21
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

===== SIDA 22 =====

Sectras framgångar vilar till stor del på motiverade anställda som har en stark driv -
kraft att hjälpa våra kunder. Det är avgörande att medarbetarna trivs och mår bra 
för att vi ska lyckas. Att aktivt stötta möjligheten att kombinera familj och arbete är 
ett viktigt område för Sectra. Här är några av de nytillskott som har berikat världen 
under räkenskapsåret.
Elvira Jinnegren
Per Jinnegren
Software Engineer, Sverige
Elvira Arkstål
Emil Arkstål
Solution Architect, Sverige
John Theo Simmonds
Johnny Simmonds
Software Engineer, 
 Storbritannien
Eden Blomstrand
Regina Blomstrand
Software Engineer, Sverige
Mateo Söderström
Pontus Larsson
Quality Engineer, Sverige
Ritchie Xu
Mark Xu
Customer Operations 
 Engineer, Australien
Maya Atkins
Presley Atkins
Technical Writer, USA
Jones Crump
Jenna Crump
Solutions Specialist, USA
Sectra välkomnar  
framtida medarbetare
22 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

===== SIDA 23 =====

Lova May Lind
Marcus Lind
Line Manager, Sverige
Arvid Nöjdh
Oscar Nöjdh
Product Manager, Sverige
Tore Häll
Andreas Häll
Reporting Solution Specialist, 
Sverige
Cecilia Spjuth
Chiahsin Chen
Cloud Engineer, Sverige
Oscar Fröberg
Henric Fröberg
Software Engineer, Sverige
David Sandberg Khori
Gustav Sandberg
VP Critical Infrastructure, 
Sverige
Alba och Vega Linder 
Tova Linder 
Line Manager, Sverige
Hanna-Maria H. Animut
Animut D. Tsegaye
Systems Engineer, Norge
Gabriel Chantry Costa
Rui Costa
Customer Success Manager, 
Storbritannien
Jude Jacob Small
Richard Small
Customer Success Manager, 
Storbritannien
23AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

===== SIDA 24 =====

Kundnära produktutveckling
Vi investerar kontinuerligt i ny- och 
vidareutveckling av produkter och tjänster. 
Utvecklingen sker i nära dialog med 
kunderna för att säkerställa att vi levererar 
lösningar som verkligen gör skillnad i  
kundernas vardag. Under de senaste åren 
har vi till exempel: 
• utökat vår helhetslösning för medicinsk 
bildhantering med funktionalitet för 
digital patologi och oftalmologi,
• utvecklat en plattform för att integrera 
externa AI-applikationer med kundernas 
Sectralösningar inom vården,
• stärkt vårt kardiologierbjudande med 
en ny produkt inom hjärtultrajud, med 
särskilt fokus på optimal prestanda via 
molnplattformar,
• lanserat nya produkter och funktioner för 
säker digital kommunikation och sam-
arbete på distans för verksamheter som 
hanterar säkerhetskänslig information, 
Forskning för att möta framtida behov
Genom forskning medverkar vi till att flytta 
fram gränserna bortom vad kunderna 
fokuserar på i dag. Våra forskarteam ut -
vecklar kunskap, metoder och prototyper 
som banar väg för produktutvecklingen. 
Många av innovationsprojekten bedrivs 
tillsammans med universitet, sjukhus och 
strategiska partners runt om i världen. Vi 
deltar till exempel i projekt för att snabba 
på utvecklingen av diagnostiska metoder 
baserat på AI. Inom datasäkerhet har 
projekten bland annat fokus på metoder 
för skydd mot obehörig analys av nätverks -
trafik och nya kryptografiska metoder. 
Läs mer om vår forskning i avsnitten för 
respektive verksamhetsområde. 
Exempel på forskningspartners och 
vetenskapliga publikationer inom området 
medicinteknik hittar du på:  
medical.sectra.com/research
10–15 %  
av koncernens omsättning  
investeras i FoU varje år
25
patentfamiljer i koncernen
24/25
408
MSEK
23/24
326
MSEK
Koncernens kostnader för FoU
Prioriterade  
aktiviteter
• Att, med stöd av vår företagskultur, ständigt 
söka kontinuerlig förbättring och innovation  
i vårt värdeskapande.
• Att genomföra forskningsprojekt i nära  
samarbete med kunder, forskningscentra  
och andra parter.
• Att driva utvecklingsprocesser agilt och i  
tätt samarbete med kund.
• Att bedriva fokuserade projekt inom ett  
antal framtidsområden såsom datasäkerhet,  
AI och precisionsmedicin.
Kunder ska veta att Sectra är ett framtidssäkert val som hjälper dem att möta såväl dagens som 
morgondagens utmaningar. Vår strategi för innovation bygger på att låta kundernas behov, kombinerat 
med Sectras kunskap om trender och teknik, driva utvecklingen av våra kunderbjudanden framåt. 
Innovation  
för långsiktigt värdeskapande
• investerat i utveckling av tjänster som 
bidrar till att upprätthålla kritisk infra -
struktur i samhället och 
• utvecklat IT-stöd för genomik, ett 
 område som växer snabbt inom cancer -
diagnostik.
Utveckling i varje del av affären
Vi vill leverera så mycket värde som 
 möjligt till våra kunder. Därför utvärderar  
och utvecklar vi kontinuerligt hur vi 
 interagerar med våra kunder, tillhanda- 
håller service och erbjuder  lösningar. Om-
ställning till molnleveranser är ett exempel 
liksom paketering av vår helhetslösning för 
medicinsk bildhantering som en prenu-
merationstjänst, Sectra One. Vi genomför 
även moderniseringar och digitalisering av 
våra interna system för ekonomi, order -
hantering och dataanalys.
24 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

===== SIDA 25 =====

Närvaro via partners
Närvaro genom direktförsäljning
Sectrabolag
40-tal
samarbetspartners
20
länder med direktförsäljning
  Andel MSEK
 USA  28 % 900 
 Sverige  19 % 628
 Storbritannien  19 % 613
 Nederländerna  6 % 193
 Övriga Europa  20 % 635
 Övriga världen  8 % 271
Omsättning per marknad 2024/2025Prioriterade  
aktiviteter
• Att fortsätta växa och bli ledande inom de seg -
ment och regioner där bolaget säljer i egen regi. 
• Att genomföra kontrollerade tillväxtsatsningar 
på några väl utvalda marknader, både i egen regi 
och via partners.
• Att etablera verksamhet i fler länder samt ingå 
avtal med nya distributionspartners i utvalda 
segment och på utvalda marknader. 
Sectras grundsyn är att det är bättre att vara stor i färre länder än liten i många. 
Ambitionen är att vara den största eller näst största leverantören i utvalda segment 
i de länder där vi säljer i egen regi. 
Geografisk expansion
*  Kartan omfattar inte länder där Sectras tjänster och produkter säljs på projektbasis via agenter, 
en modell som exempelvis används inom affärsenheten Medicinsk utbildning.
25AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

===== SIDA 26 =====

Resultat
Hög 
 kundnöjdhet
Innovation och nya affärer
Sectra vill vara en framtidssäker partner 
för kunderna. Därför är innovation och 
kontinuerlig utveckling viktigt. Målet ut- 
trycks i orden ”skate to where the puck is 
going to be” som tillskrivits hockeyspelaren 
Wayne Gretzky. Vi ska alltså säkerställa 
att Sectra är positionerat för att möta 
kundens kommande behov.
Hur vi lever upp till målet följs upp i en 
årlig medarbetarenkät.
Företagskultur, medarbetare  
och processer
Personalen och den företagskultur som 
driver vårt beteende och beslutsfattande 
är vår främsta konkurrensfördel. Vi vill 
därför säkerställa att vi har nöjda med- 
arbetare som uppfattar Sectra som en 
attraktiv arbetsplats med lika möjligheter, 
utan förekomst av mobbning och trakas-
serier. Vi vill att medarbetarna känner 
att vår företagskultur motiverar och 
engagerar dem. Detta har stor betydelse 
för vår förmåga att rekrytera och behålla 
rätt personal. 
Hur vi lever upp till målen följs upp med 
ett antal resultatindikatorer som baseras 
på svar i en årlig medarbetarenkät. För 
att säkerställa att vi har rätt processer 
och kan växa på ett effektivt sätt följer vi 
även upp rörelseresultat i förhållande till 
lönekostnader över tid. 
Kund
Den nytta och de värden vi skapar för 
kunderna utgör grunden för Sectras 
långsiktiga och uthålliga framgång. Hög 
kundnöjdhet är det yttersta beviset för 
att vi lyckas leverera värde och att  
Sectras tjänster och produkter märk- 
bart förbättrar kundernas verksamhet. 
Hur vi lever upp till målet mäts löpande 
genom egna kundnöjdhetsundersökningar 
baserade på metodiken Net Promoter 
Score (NPS) samt ledande externa utvär -
deringar inom våra respektive områden, 
exempelvis KLAS för våra medicinska 
IT-system. 
Sectras högsta prioritet är våra kunder. Genom nöjda kunder och engagerade  
medarbetare skapar vi lönsam tillväxt, vilket långsiktigt gynnar våra ägare.
Verksamhetsmål
Sectras övergripande mål är att skapa stora värden för bolagets kunder. Hur vi lyckas följs upp med dels 
ett antal koncerngemensamma resultatindikatorer inom de områden som beskrivs nedan, dels med de 
finansiella mål som redovisas på nästa sida. 
Koncerngemensamma mål 
Engagerade medarbetare som trivs, mår bra, utvecklas som  individer och  
gör sitt bästa för att möta eller överträffa kundens  förväntningar. 
Hög kvalitet och  
produktsäkerhet 
26 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

===== SIDA 27 =====

20/21
21/22
22/23
23/24
24/25*
Mål 
≥ 50 %
110,0
118,8
107,4
115,7
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25*
Mål 
≥ 15 %
18,9
19,4
17,5
21,4
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25*
Mål  
≥ 30 %
51,0
49,3
47,4
48,9
54,2
19,7
93,3
3. Vinsttillväxt 
Rörelseresultatet per aktie ska växa med  
minst 50 procent över en femårsperiod.
Uppföljning av vinsttillväxt istället för hur 
omsättningen växer är mer relevant för 
Sectra eftersom andelen tjänster och 
leveranser via internet ökar på bekostnad 
av till exempel leveranser av mjukvarulicen-
ser och hårdvara. 
Målet beräknas per aktie för att omfatta 
effekter av eventuella förvärv som betalas 
med egna aktier och andra utspädnings-
effekter. På så sätt läggs fokus på att varje 
förvärv ska leda till att öka rörelseresul-
tatet per aktie, vilket ligger i aktieägarnas 
intresse. 
Vinsttillväxten ligger väl över det 
strategiska målet. Rörelse resultatet per 
aktie växer till följd av högre intäkter och 
kostnadskontroll. Under räkenskapsåret 
har dock tillväxttakten dämpats av den 
pågående omställningen av affärsmo dellen 
och valutakursförändringar. 
*Inklu sive patent uppgörelsen 
2024/2025 var utfallet 144,6 procent. 
2. Lönsamhet 
Rörelsemarginalen ska vara minst  
15 procent.
En sund rörelsemarginal innebär att de  
affärer där Sectra kan bidra med mest 
nytta prioriteras framför att lägga resur -
ser på områden där nyttan är lägre. Med 
god lönsamhet kan Sectra göra tillväxt -
satsningar som långsiktigt ger en god 
avkastning till aktieägarna.
Lönsamheten ligger väl över det 
 strategiska målet. Rörelsemarginalen 
påverkas av pågående transformation i 
affärsmodell, där en stor del av tillväxten 
avser helt nya kunder. Detta innebär initialt 
ökade kostnader innan kunderna uppnår  
förväntade volymer. 
*Inklusive patentupp görelsen 
2024/2025 var rörelse marginalen  
22,3 procent.
1. Stabilitet 
Soliditeten ska vara minst 30 procent.
En stark finansiell position ger trygghet 
för kunderna och möjliggör investeringar 
i produkter, tjänster och områden som 
skapar ytterligare värde.
Sectras finansiell ställning resulterar  
i att soliditeten fortsatt överstiger mål-
nivån.
*Patent uppgörelsen 2024/2025 har 
inte någon väsentlig effekt på utfallet.
Finansiella mål
Sectra har tre koncernövergripande finansiella mål. Stabilitet och lönsamhet är grundläggande mål. När dessa mål 
är uppfyllda sätter vi vinsttillväxten i fokus, vilket i praktiken är vårt finansiella huvudmål. Vi återinvesterar vinster 
i områden som har potential att öka kundnyttan och därmed kan bidra till stabil och långsiktig avkastning  till 
 aktieägarna. Samtliga koncernövergripande finansiella mål överstiger målnivåerna.
27AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025

===== SIDA 28 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Imaging IT 
Solutions
Business 
Innovation
Medicinsk IT
För att bibehålla hög vårdkvalitet trots befolkningsutvecklingen måste sjukvården uträtta 
mer – med oförändrade eller minskade resurser. Vården av en allt äldre befolkning står 
inför särskilt stora utmaningar. IT-system för medicinsk diagnostik, planering och uppfölj -
ning av operationer samt utbildning är centrala delar för att möta dessa utmaningar.

===== SIDA 29 =====

29
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT
Kundens behov och Sectras sätt att möta dessa
Kundbehov
• Samverka kring resurser och patienter.
• Effektivisera diagnostik och individanpassad vårdplanering.
• Öka cybersäkerhet och bibehålla patientintegritet. 
• Utnyttja möjligheter kopplade till teknik på framfart och nya 
behandlingsmetoder. 
• Modernisera och effektivisera grund- och vidareutbildning av 
läkare, sjuksköterskor samt veterinärer. 
• Integrerad diagnostik för effektivt samarbete mellan radiologi, 
patologi, genomik och andra nyckelfunktioner inom cancervården.
 
Så möter vi behoven
• Bildhanteringslösningar för effektivare diagnostisering och 
uppföljning, särskilt av äldre människors sjukdomar och inom 
cancervården. 
• Ett sammanhållet IT-system för alla medicinska bilder med stöd 
för samarbete inom och mellan vårdgivare samt integration med 
andra vårdrelaterade system. 
• Molnbaserade tjänster. 
• Stabila och användarvänliga lösningar för såväl utbildning, 
 bilddiagnostik som pre- och postoperativ ortopedisk planering. 
• Erbjudande för enklare implementation av AI i klinisk 
 verksamhet. 
• Lösningar för hantering av genetisk information och annan 
diagnostisk data, inklusive bilddiagnostik, som underlättar 
 individanpassad vård. 
• Investeringar i utveckling av erbjudanden för  områden inom 
 cancerdiagnostik, till exempel genomik och  integrerad diagnostik.
Trender och drivkrafter
Åldrande befolkning
• Fler patienter med kroniska sjukdomar och stora vårdbehov
• Brist på arbetskraft 
• Ökade vårdkostnader
Mer än var femte människa i Europa och Nordamerika är över 
60 år och andelen ökar. Äldre drabbas framför allt av cancer, 
hjärt-kärlsjukdomar och problem med nervsystem, skelett, syn och 
hörsel. Samtidigt föds det färre barn och befolkningen i arbetsför 
ålder minskar. 3 Det råder redan i dag brist på vårdpersonal och 
läget väntas förvärras framöver. Ökad arbetsbelastning och perso -
nalbrist är några av de största utmaningarna inom vården.
Digitalisering och konsolidering
• Högre krav på cybersäkerhet 
• Färre och större vårdgivare
Högre grad av digitalisering i sjukvården skapar möjlighet för 
effektiviseringar, ökad tillgänglighet och höjd vårdkvalitet. Sam-
tidigt blir system och information mer sårbara för mänskliga 
misstag och cybersäkerhetshot.
Konsolidering genom uppköp och sammanslagningar har pågått i 
flera decennier inom hälso- och sjukvården. Detta leder till större 
upphandlingar, ökade krav på skalbarhet och hantering av stora 
volymer medicinska bilder. 
Medicinska framsteg 
• Ökad bilddiagnostik, särskilt cancerdiagnostik 
• Snabbt växande användning av genomik 
Nya mediciner och förbättrade preventions-, diagnos- och behand -
lingsmetoder gör att människor lever längre och mår bättre. Många 
sjukdomar som tidigare var dödliga, exempelvis flera former av can -
cer, kan i dag botas eller har övergått till att bli kroniska tillstånd 
som går att leva med. Därmed behövs uppföljande under sökningar, 
vilka bidrar till ökad bilddiagnostik. De medicinska framstegen gör 
det också möjligt att i ökande omfattning erbjuda individanpassad 
vård. För att uppnå det krävs dels ökad koordination mellan olika 
diagnostiska discipliner inom vården, så kallad integrerad diagnos-
tik, och dels en ökad tillgång till molekylärdiagnostik, främst i 
form av genomik. Med de förutsättningarna kan information från 
radiologi, patologi och molekylärdignostik kombineras för att fatta 
rätt beslut om terapi för varje unik patient.
Trender och behov som  
driver sjukvårdsmarknaden

===== SIDA 30 =====

30 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT
Vi hjälper vården möta  
utmaningar kopplade till 
en åldrande befolkning
I vården har effektiv bilddiagnostik för sjukdomar 
hos äldre människor särskild prioritet. Med våra 
lösningar inom bilddiagnostik kan vi möta kundernas 
växande behov inom områden som: 
• cancer
• hjärt- och kärlsjukdomar
• muskuloskeletala sjukdomar
• ögon- och hörselsjukdomar
• neurologiska sjukdomar
Utbildning av hälso- och sjukvårds-
studenter samt fortbildning av 
vårdpersonal.
Direkt dialog med 
patienter där de får ta 
del av sina bilder
Dialog kring patienter 
mellan vårdenheter
Diagnos, planering av behandling 
 och uppföljning av muskulo- 
skeletala skador och sjukdomar
Uppföljning efter  
behandling 
Bedömning av tumörers  
aggressivitet och spridning
Tidig upptäckt av  
cancertumörer
Diagnos av  
hjärtproblem
Exempel på när medicinska bilder används inom vården
Medicinska bilder spelar en viktig roll i diagnos, behandling och uppföljning av sjukdomar.  
Sectras lösningar kan därför skapa stora värden för såväl sjukvården och patienterna  
som för samhället i stort. 
Medicinska bilder är  
centrala i diagnos och vård

===== SIDA 31 =====

2027
578
2022
298
Global marknad för all mjuk-
vara inom digital patologi 5, 
MUSD
14 %
+11 %
31
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT
Medicinsk utbildning
3 600+
lärosäten  7, 8 och sjukhus världen  
över bedriver medicinska grund-  
och specialistutbildningar.
Användning av molnet accelererar
Intresset för molntjänster i vården  
har stärkts av sjukvårdens ökade 
behov av kostnadseffektivisering. Av 
den globala marknaden för radiologisk 
IT, som  uppskattades uppgå till 3 747 
MUSD år 2024, utgjorde  andelen 
moln tjänster cirka 35 procent 
( hosted cloud 11 procent och hybrid  
24  procent). Andelen växer och förut-
spås år 2029 överstiga 45 procent.4 
Ortopedi
Hundratals miljoner människor lider av  
osteoartrit (artros), en sjukdom som 
ofta medför byte av höft-, knä- och 
axelleder. Antalet drabbade patienter 
har fördubblats på bara några gener-
ationer 6. Sjukdomen är, vid sidan av 
cancer och stroke, en av de viktigaste 
globala vårdutmaningarna enligt världs-
hälsoorganisationen WHO.
Digital patologi 
Patologer övergår från mikroskop till 
digital granskning av vävnadsprover och 
marknaden växer snabbt. Svensk sjukvård 
är pionjärer och har kommit längst i världen 
genom digitalisering av primärdiagnostik vid 
mer än 50 procent av landets patologilabb. 
I Sverige finns 32 patologilabb medan 
motsvarande siffra för USA överstiger 
5 000, vilket belyser den mycket stora 
tillväxtpoten tialen inom området digital  
patologi för primärdiagnostik. Liksom 
inom andra bilddiagnostiska områden i 
vården ger digitaliseringen även helt nya 
möjligheter att använda innovativ teknik, 
exempelvis AI, och stora databaser för  
att öka kvalitet och effektivitet.
Medicinsk bildhantering – radiologi  
och kardiologi 
Befintliga IT-system för radiologi ersätts av 
sammanhållna lösningar för bildhantering, så 
kallad Enterprise Imaging, i hela organisationer 
eller regioner. Trenden har tagit fart i utveck-
lade länder där det finns en hög penetration av 
bildhanteringssystem (PACS) för radiologi och 
kardiologi, leverantörsneutrala arkivlösningar 
och journalsystem. Sectras helhetslösning  
hanterar även medicinska bilder inom exempel-
vis patologi, oftalmologi och andra bilddiagnos -
tiska områden som inte ingår i de estimat som 
anges här.
2029
2 164
1 663
486
+6%
0%
2024
2 186
1 267
3 747
294
4 313
Global marknad IT-system för  
radiologi och kardiologi  4, 
MUSD 
Marknadernas storlek
Cardiology IT Enterprise Imaging 
Radiology IT Enterprise Imaging
Radiology IT Standalone
Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2024–2029
Genomsnittlig årlig  
tillväxttakt 2022–2027

===== SIDA 32 =====

Fördelar med Sectras helhetslösning
• Högre diagnostisk kvalitet då alla medicinska bilder  
och relaterad information om patienten finns tillgänglig  
i en plattform.
• Kortare tid till behandling med komplett, sammanhållen 
patientöversikt och integrerad diagnostik.
• Ökad skalbarhet och stor flexibilitet att utöka funktionalitet 
och tjänster modul för modul.
• Färre IT-system att underhålla ger ökad IT-säkerhet och 
underlättar för verksamheten.
• Prissättning baserad på användning, vilket ger kunderna 
flexibilitet när deras volymer eller organisation förändras.
32 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Med Sectras erbjudande kan vårdgivare hantera alla medi -
cinska bilder i ett och samma system. Erbjudandet består av 
en IT-plattform och applikationer som möjliggör en samlad 
hantering av medicinska bilder, videor och dokument. Allt 
innehåll lagras och görs tillgängligt på ett säkert sätt för 
vårdpersonal över hela sjukhuset.
Erbjudandet säljs primärt som en prenumerationsbaserad 
tjänst där Sectra tar helhetsansvar för driften av systemet. 
Tjänsten kallar vi Sectra One respektive Sectra One Cloud 
när den tillhandahålls i molnet.
Verksamhetsområde  
Imaging IT Solutions
Sectra Imaging IT Solutions är ledande inom medicinsk bildhantering och erbjuder 
IT-system och tjänster som möjliggör för kunderna att erbjuda fler patienter vård 
med bibehållen eller ökad kvalitet.
Hög tillgänglighet för
kontinuitet i verksamheten
Server &
databastjänster
Samverkan med
andra system
Sekretess &
patientintegritet
Hantering av
arbetsflöden
Ortopedi
Oftalmologi
Kardiologi
Digital patologi
Mammografi
Radiologi
IT-stöd för genomik
Central arkivering
Dela & samarbeta
Medicinsk utbildning
AI-appar & tjänster
Verksamhetsövergripande IT-plattform och applikationer med moduler för medicinsk diagnostik
En samlad strategi för 
alla medicinska bildbehov

===== SIDA 33 =====

33VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Produkter och tjänster 
IT-system för diagnostik, arkivering, presentation och kommunikation av 
alla typer av medicinska bilder och relaterad patientinformation. I vårt 
serviceerbjudande ingår också tillgång till och drift av molninfrastruktur, 
support- och uppgraderingsavtal, utbildning och andra tjänster kopplade 
till användning och implementation av Sectras lösningar. 
Medarbetare 
1 024
Kunder
Vårdgivare, vanligtvis stora sjukhus med hög produktion, regioner, 
 sjukhuskedjor och privata klinikkedjor som växer och konsolideras. 
Försäljningskanaler och geografisk närvaro
Egna säljorganisationer i 18 länder och samarbetspartners i ett 30-tal 
länder. De största marknaderna är Nederländerna, Skandinavien,  
Storbritannien och USA.
Konkurrenter
Agfa, Change Healthcare, Fujifilm, GE Healthcare, INFINITT Healthcare, 
Intelerad, Philips/Carestream Health och Vital Images. Konkurrenterna 
omfattar även lokala aktörer som Mach7 Technologies, Visage Imaging 
och Visus samt, inom bildarkiv, större IT-bolag såsom Hyland Software.
Dit ska vi
Den långsiktiga ambitionen är att effektivisera diagnos -
tiken för kunderna, förbättra vårdkvaliteten, och vara  
en ledande strategisk partner inom diagnostisk bild-
behandling, speciellt inom cancerdiagnostik. 
Här är vi
Sectra är en av världens ledande leverantörer av IT-sys-
tem för hantering av medicinska bilder och patientinfor-
mation relaterad till bilddiagnostik. Vi har fler än 2 500 
installationer av medicinska IT-system runt om i världen, 
bland annat hos flera av världens topprankade sjukhus.
Rankas högst i kundnöjdhet
När våra kunder är nöjda vet vi att vi levererar värde 
och lösningar som möter användarnas behov. Kund -
nöjdheten följer vi upp med egna mätningar av Net 
Promoter Score (NPS) och genom externa undersök -
ningar som görs av analysföretaget KLAS Research. 
Deras mätningar anses vara branschstandarden för 
kundnöjdhetsundersökningar om IT-system i sjuk -
vården och Sectra har toppat dessa under många år. 
Inom segmentet radiologi har Sectra rankats högst i 
kundnöjdhet tolv år i rad i USA och sex år i Kanada. 
Vi är även högst rankade i norra och södra Europa, 
DACH samt Mellanöstern. Sectra rankas också högst 
i segmentet för digital patologi, där mätningen än så 
länge endast omfattar kunder i Europa. I undersök -
ningarna av KLAS Research framgår det även att Sectra 
är den leverantör i USA som flest vårdgivare överväger 
och väljer.2  
Förtroende förtjänas och utmärkelserna 
för kundnöjdhet bekräftar att vi har gjort 
just det. Genom nära samarbete med våra 
kunder säkerställer vi att de har rätt verk -
tyg för att lyckas. Vi fortsätter att utveck -
la vår SaaS-lösning och erbjuda framtids -
säkra, stabila och pålitliga tjänster – alltid 
med fokus på kundnöjdhet.
Marie Ekström Trägårdh, Chef för verksamhetsområdet 
Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB.
”

===== SIDA 34 =====

34 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Stark position som helhetsleverantör 
Vi har länge haft en stark position inom 
IT-system för hantering av  radiologibilder. 
I dag är vi den helhetsleverantör inom 
området Enterprise Imaging som många 
kunder efterfrågar. 
Som den första och enda leverantören 
att kunna erbjuda bland annat radiologi, 
patologi, genomik, kardiologi, ortopedi 
och  oftalmologi i samma lösning är vi 
väl positionerade för att hjälpa kunder att 
 konsolidera sina IT-system och samverka 
effektivare mellan specialiteter. Detta gäller 
särskilt cancerdiagnostik där vår satsning 
på ett sammanhållet system uppskattas. 
Kunderna inleder ofta med att införa 
system för en specifik specialitet, vanligtvis 
radiologi. Sedan kan de utöka med ytter -
ligare moduler i vårt erbjudande, se sidan 
32. Modulen för oftalmologi är ett av de 
senaste tillskotten i Sectras helhetslösning 
och används i dag av en handfull kunder 
i Europa och USA. Dessutom pågår en 
satsning på IT-stöd för genomik, se sidan 
40, med en ny modul som breddar och 
stärker vårt erbjudande inom medicinsk 
diagnostik.
Fler kunder digitaliserar patologi
Inom patologi har vi en ledande mark -
nadsposition och anses vara drivande i 
branschen. Fler än 4 miljoner fall har 
diagnostiserats med vår lösning och den 
används för primärdiagnostik vid över 
130 laboratorier världen över. Utöver att 
nya kunder väljer Sectra för att digitalisera 
patologi adderar även befintliga kunder 
detta till sin helhetslösning i allt större ut -
sträckning. Det sker i synnerhet i Europa 
men vi ser också ett skifte i USA, där fler 
kunder de senaste åren gjort detsamma, 
liksom i Australien där digitaliseringen nu 
börjar ta fart.
Snabbt växande i USA och stor  
potential på nyare marknader
Sectra har en marknadsledande position 
i Nederländerna, Norge, Portugal och 
Sverige, samt en framstående position i 
Storbritannien. I några länder har vi så 
stor marknadsandel att tillväxten inom 
vissa produktsegment är begränsad. Detta 
gäller dock inte i USA där vi har en relativt 
liten marknadsandel men mycket hög 
kundnöjdhet. Där har verksamheten vuxit 
snabbt de senaste åren tack vare ett stadigt 
ökat förtroende från fler vårdgivare. Till -
växtpotentialen är också stor i de för oss 
nyare marknaderna Kanada och Frankrike. 
På marknader där vi inte har en etablerad 
position växer vi med distributionspartners 
som matchar vår strategi och företagskultur.
Återkommande intäkter 
från molntjänster  
572 MSEK
+51 %
24/25
 
Prenumeration som huvudalternativ  
med moln i fokus
Framöver förväntas majoriteten av nya 
kunder att köpa molnbaserade tjänster. 
Genom att ersätta traditionella IT-system 
med molntjänster har de möjlighet att 
minska sitt kompetensbehov inom IT och 
cybersäkerhet, där många kunder brottas 
med svårigheter att hitta personal. För att 
möta kundernas efterfrågan ställer vi om 
för att erbjuda tjänster och molnbaserade 
lösningar. Vi tar ett helhetsansvar genom 
en komplett tjänsteleverans, en så kallad 
Software as a Service (SaaS), i vilken det 
för våra kunder ingår mjukvara, operatio -
nella tjänster och infrastruktur i molnet. 
Samtliga nya produkter utvecklas för att 
effektivt kunna driftas i en molnmiljö. Ut -
över produktutveckling har vi ändrat hur vi 
paketerar och säljer våra  erbjudanden som 
återkommande tjänster genom en modell 
kallad Sectra One. Vi har även strategiska 
 partnersamarbeten kring infrastruktur för 
molntjänster. 
Samtidigt har vi infört en ny organisation 
där mindre och tvärfunktionella grupper 
jobbar dedikerat nära ett färre antal kunder 
vilket visat sig skapa stora kundvärden. Vi 
har också stärkt vår kompetens och ökat 
samordningen inom och mellan våra olika 
regioner. Dessa åtgärder ska bidra till att vi 
kan växa med ökad skalbarhet och intern 
effektivitet. 
Vi var tidiga med omställningen till 
molnbaserade tjänster för medicinsk 
bildhantering och Sectras erbjudande ligger 
i framkant. Vi är ensamma om en leverans -
modell i form av en tjänst där vi tar total -
ansvar för teknik, installation, drift och 
support av systemet samt för molninfra -
strukturen under hela kontraktets livslängd.
I dag används våra molnbaserade tjänster  
i både Europa och USA. De marknader 
som kommit längst i övergången till den 
nya affärsmodellen är USA och Kanada, där 
all nykundsförsäljning nu avser tjänsteleve -
rans. I Kanada har även samtliga befintliga 
kunder valt att byta till Sectra One. Även 
i övriga länder väljer allt fler kunder detta 
alternativ, både vid nya upphandlingar och 
vid kontraktsförnyelser. För befintliga kun -
der med licensavtal har Sectra en etablerad 
process för att under lätta övergången till 
Sectra One. Detta byte är dock enbart möj -
ligt vid förnyelse av kontrakt, vilket innebär 
att det kan ta flera år innan alla kunder har 
övergått till prenumerationsmodellen. 
Att ställa om till tjänster som levereras via molnet är en av  
Sectras mest omfattande  transformationer någonsin.  Lyssna till 
Fredrik Gustafsson, CTO, som berättar hur vi utvecklar vår affär  
med Sectra One Cloud och hur skiftet till molnet påverkar tillväxt 
och finansiell utveckling. https:/ /investor.sectra.com/cmd2025

===== SIDA 35 =====

35VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Aging Tiaeperuntiis nobita demperum aute necum ulpa eos ad eaquatendit, nos ratur?
Bakgrund
Québec är till ytan Kanadas största region och har 
nio miljoner invånare. Totalt utförs cirka tolv miljoner 
 undersökningar per år hos fler än 150 offentliga vård -
givare i regionen.
Kundens utmaning
För att säkerställa god och säker patientvård i regio -
nen behöver kunden en tillförlitlig lösning med hög 
systemtillgänglighet, möjlighet till effektivt samarbete i 
regionen oavsett var patienten och vårdresurserna befin -
ner sig samt möjlighet att utöka lösningen för att hantera 
ökande bildvolymer.
Hur Sectra hjälper till
• Regional molnlösning som möjliggör samarbete 
mellan 150 vårdgivare i provinsen. Kunden kan dela 
resurser och effektivisera arbetet inom radiologi, 
mammografi och ortopedi.
• Ett sammanhållet system, utformat för att anpassas i 
takt med att antalet undersökningar blir fler liksom 
att utökas till att omfatta fler medicinska specialiteter 
om och när det skulle bli aktuellt.
Kundcase
MSSS Québec väljer regional molnlösning 
från Sectra för att möjliggöra samarbete 
mellan 150 vårdgivare i Kanada

===== SIDA 36 =====

36 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
RÖRELSEMARGINAL, %
OMSÄTTNING, MSEK
RÖRELSERESULTAT, MSEK
Marie Ekström Trägårdh
Chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions 
och vice vd Sectra AB
Fler och större kundprojekt än  
någonsin tidigare
Vi hanterar riktigt stora organisationers 
behov. De växande volymerna av medi- 
cinska bilder och konsolideringen som 
sker inom sjukvården innebär större 
kunder, ökade krav på effektivitet och mer 
omfattande upphandlingar än tidigare. För 
att möta behoven arbetar vi ständigt med 
att öka skalbarhet, förbättra processer och 
använda våra resurser ännu effektivare. 
Detta resulterar i exempelvis nya metoder, 
färdigkonfigurerade system och ”best 
practice”, samt nya verktyg som möjliggör 
för kunderna att själva utföra installationer 
och utbildningar för delar av systemen.
För att kunna hantera stora kundprojekt 
har vi en etablerad process som följer hela 
kundresan. Den innefattar onboarding 
liksom uppgraderingar och proaktiv 
hantering med analys i realtid för att vi ska 
kunna agera innan problem uppstår och 
följa upp kundens behov.
Produktutveckling och forskning  
för en förbättrad patientvård 
För att möta kundernas behov pågår 
utveckling av befintliga produkter och 
långsiktiga tillväxtsatsningar inom nya 
områden, exempelvis AI, oftalmologi och 
integrerad diagnostik. AI är en viktig del i 
att möta vårdens utmaningar kopplade till 
personalbrist och ökad arbetsbelastning. 
Vår egen AI-utveckling är främst inriktad 
mot att effektivisera kundernas kliniska 
arbetsflöden. En viktig del i strategin 
handlar också om att underlätta kundernas 
införande av AI i kliniskt bruk. Det gör vi 
genom marknadsplatsen Sectra Amplifier 
Marketplace där vi tillhandahåller ett 
urval av validerade applikationer från  
olika AI-leverantörer. Vi ser inte att AI- 
utvecklingen kommer att ersätta behovet 
av Sectras produkter, utan snarare kom-
plettera dessa och erbjuda en möjlighet för 
vården att automatisera eller effektivisera 
manuellt arbete i diagnostikprocessen. 
Sectra bedriver även flera egna forsk -
ningsprojekt, se sidan 40.
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
1 727
2 079
2 552
2 798
1 39820/21
21/22
22/23
23/24
24/25
416
462
500
568
378
22,2
19,6
20,3
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
24 ,1
27,0
Finansiell utveckling 
För kommentarer till den  
finansiella utvecklingen, se förvalt -
ningsberättelsen på sidan 68.

===== SIDA 37 =====

37VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Enklare samarbete skapar 
förutsättningar för bättre 
vårdkvalitet.
Lägre kostnader och 
kortare ledtider när bilder 
är tillgängliga digitalt.
Kortare tid för radiolog och 
patolog att ställa diagnos 
och kommunicera svar.
Integrerad diagnostik tillför cancervården stora värden 
Att förbättra effektiviteten i diagnostik och uppföljning inom cancervården går som en röd tråd genom  
våra erbjudanden. Med lösningar för effektivare granskning, rapportering och samverkan i samband  
med bilddiagnostik skapar Sectra stora värden för våra kunder och deras patienter. Den nya satsningen  
på IT-stöd för genomik, se sidan 40, är i linje med denna strategi.
Vi strävar efter att stärka samhället i kampen  
mot cancer och åldersrelaterade sjukdomar

===== SIDA 38 =====

Styra med kundens 
framgång i fokus 
Ställa om till prenumerations-  
tjänst med fokus på moln
Växa på ett  
hållbart sätt
38 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Tillväxtmöjligheter i fokus
Sectra är väl positionerat för att möta sjukvårdens behov att öka sin produktivitet, 
förbättra vård av patienter och använda tillgängliga resurser på bättre sätt. I många 
länder ökar efterfrågan på molnbaserade tjänster och leveransmodeller som Sectras. 
Att konsolidera eller byta ut äldre IT-system i sjukvården är fortsatt en viktig tillväxt -
möjlighet. Det finns också diagnostiska specialiteter, såsom patologi och oftalmologi, 
som står inför omfattande IT-relaterade förändringar där vi har stora möjligheter att 
växa med våra skalbara och modulära erbjudanden. Vi ser framför allt en möjlighet att 
expandera i Europa och Nordamerika samt ett antal utvalda länder i andra regioner. 
Utanför marknader där vi har en etablerad position växer vi med hjälp av partners.
Vägen framåt
För att nå verksamhetsområdets långsiktiga ambition fokuserar vi primärt på aktiviteter inom dessa tre områden: 
Hör Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions, berätta mer om vägen framåt i presentationen från 
kapital marknadsdagen 2025 på https:/ /investor.sectra.com/cmd2025 
Följa upp och agera på kundernas feedback för att bevara kundlojalitet och företagskultur. 
Utveckla samarbeten med existerande kunder där Sectras befintliga produkter och tjänster kan bidra  
till ytterligare effektiviseringar och underlätta expansion. 
Sälja och leverera molntjänster samt förflytta befintliga kunder till tjänsteleveranser vid kontraktsförnyelse.  
Detta inkluderar att automatisera och standardisera hur vi installerar och levererar mjukvara i molnet.
Använda AI för att effektivisera vårt eget arbete och hjälpa våra kunder att realisera kliniska fördelar med AI.
Utveckla organisation och processer för att ännu bättre säkerställa kundens framgång genom den initiala implementationen liksom  
den långsiktiga användning av Sectras tjänster. Utvecklingen ska också bidra till att öka vår egen operationella effektivitet.
Investera i innovation samt affärs- och produktutveckling med särskilt fokus på diagnostik av åldersrelaterade sjukdomar och cancer.
Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont.  
För information om risker se Hållbarhetsrapport sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 30 sidan 119.
Prioriterade aktiviteter

===== SIDA 39 =====

39
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
OMSÄTTNING, MSEK
66
74
90
91
56
21/22
22/23
23/24
24/25
20/21
RÖRELSERESULTAT, MSEK
120/21
21/22
22/23
23/24
24/25
6
11
17
10
Finansiell utveckling 
För kommentarer till den finansiella utvecklingen,  
se förvaltningsberättelsen på sidan 68. 
Verksamhetsområde 
Business Innovation
Johan Carlegrim
Chef affärsenheten 
Medicinsk utbildning
Gustaf Schwang 
Chef affärsenheten 
Ortopedi
Fredrik Lysholm  
Chef affärsenheten 
Genomics IT
Claes Lundström  
Forskningschef 
Medicinska system
Affärsenheter
Genomics IT, Medicinsk utbildning och Ortopedi.
Forskning och framtidsprojekt
Sectras medicintekniska forskningsavdelning och olika 
framtidsprojekt. Inom Business Innovation förvaltas och 
utvecklas också Sectras patentportfölj.
Medarbetare: 48
Koncernens växthus 
Business Innovation är koncernens primära växthus. Här ingår 
affärsenheter, forskningsverksamheter och framtidsprojekt som 
i nuvarande fas kan gynnas av att drivas i en inkubatormiljö, 
eller som inte naturligt passar in i något av våra existerande 
verksamhetsområden. Det sistnämnda kan exempelvis bero  
på att produkter och tjänster vänder sig till andra kundsegment 
än dem vi riktar oss mot i dag. De långsiktiga ambitionerna för 
Business Innovation är att:
• bidra till bättre vård för patienter genom att lösa svåra  
och viktiga problem hos Sectras kunder,
• kommersialisera ny teknik, verifiera klinisk nytta eller driva 
projekt som kan leda till nya innovativa lösningar som ökar 
kundnyttan inom Sectras nischområden, 
• ge mindre verksamheter och affärsenheter de bästa 
 förutsättningarna att utvecklas och växa, 
• bygga och förvalta en stark patentportfölj inom Sectras 
 nyckelområden och 
• utveckla affärsmodeller för nya produkter och tjänster. 
Forskningsavdelningens roll är dels att stödja Sectras etablerade 
områden, dels att utvärdera och driva långsiktiga projekt med 
hög risk som kan resultera i affärer inom 3–10 år.
Inom Business Innovation återfinns i dag endast medicintek -
niska projekt och verksamheter men i framtiden kan det också 
komma att omfatta projekt inom andra områden.

===== SIDA 40 =====

40 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Några projekt flyger, andra försvinner 
Kraven på vetenskaplig och medicinsk 
evidens är höga inom sjukvården. Att 
implementera ny teknik och nya metoder 
är därför ofta en långsam process förenad 
med hög risk. Vissa forskningsprojekt och 
andra tidiga projekt kommer därför aldrig 
att lyfta. 
Verksamheterna inom Business Innova -
tion är i vissa fall redan lönsamma med 
existerande kunder, men de behöver växa 
ytterligare. På sikt ska affärsenheterna  
och projekten hanteras på något av följan -
de sätt: 
• att bli ett eget verksamhetsområde,
• att införlivas i ett existerande verksam-
hetsområde, vilket till exempel skedde 
när digital patologi under 2014 flyttades 
över till Imaging IT Solutions eftersom 
synergierna var stora,
• att läggas ner om det visar sig att po -
tentialen inte håller, vilket till exempel 
skedde 2017/2018 med en affärsenhet 
för osteoporos eller
•  att knoppas av som ett självständigt 
bolag eller säljas till extern part om detta 
visar sig vara den ekonomiskt bästa lös -
ningen, vilket skedde när en affärsenhet 
för lågdosmammografi avyttrades 2011 
och när patent såldes 2015.
IT-stöd för genomik
Varje patient är unik och att anpassa vården 
efter den enskilda patientens behov spelar 
en viktig roll för utfallet. Individanpassad 
vård, även kallad precisionsmedicin, är ett 
snabbt växande medicinskt område som 
använder en individs genetiska profil för 
att välja rätt väg av förebyggande insatser, 
diagnostik och behandling av sjukdomar. 
Området är särskilt väl utvecklat inom 
cancervården. Genom att nyttja all patient -
data, från radiologi, patologi och slutligen 
genomik, väljs den mest fördelaktiga can -
cerbehandlingen för varje enskild patient. 
Med anledning av sin avgörande roll i be -
handlingen är genomik ett av de snabbast 
växande områdena inom diagnostik. För 
att effektivt tillhandahålla precisionsdiag -
nostik och stötta de nya diagnostiska ar -
betsflödena krävs nära samarbeten mellan 
flera medicinska specialiteter. I samarbete 
med vårdgivare i USA och Sverige driver 
Sectra innovativ produktutveckling 
inom detta område för att ytterligare öka 
kundvärdet. Arbetet med genomik liknar 
det som gjordes när Sectras erbjudande för 
radiologi utökades med digital patologi. 
Genom att kombinera medicinsk bildhan -
tering för radiologi och patologi med IT-
stöd för genomik bidrar vi till att utveckla 
framtidens diagnostik. 
Sectras erbjudande inom detta område 
utvecklas inom affärsenheten Genomics IT 
som startades 2022. Det är ett pågående 
flerårigt utvecklingsprojekt som fått en god 
start. Tillsammans med en av USA:s mest 
välrenommerade vårdgivare inom cancer -
vård har en första version av systemet tagits 
i klinisk drift under våren 2024. 
Vägen framåt 
Ambitionen är att underlätta cancerdiag -
nostik så att fler patienter kan få indivi -
danpassad vård. Det uppnår vi genom att 
utveckla och sälja tjänster för hantering av 
stora volymer av analyser av genomisk data 
samt att bidra till bättre integrerad diag -
nostik. Tjänsterna är en del i Sectras unika 
lösning för integrerad diagnostik, där 
medicinska bilder och information från pa -
tologi och radiologi kan kombineras med 
molekylärdiagnostik i form av genomik. 
Efter den lyckade introduktionen av IT-
stöd för genomik hos första kunden ligger 
fokus på att växa kontrollerat i Nordame -
rika och Europa. Detta ska ske med en 
noggrann process för att säkerställa lyckade 
implementationer hos nya kunder och 
vidareutveckling av vårt kunderbjudande. 
Prioriterade aktiviteter: 
• identifiera och kvalificera nya kunder,
• riktade marknadsföringsinsatser för att 
öka synligheten på den snabbt växande 
marknaden för genomik, 
• vidareutveckla kunderbjudandet för att 
möta behov inom sekvenseringsdiagnostik 
och 
• vidareutveckla integrationer mellan 
genomik och patologi samt radiologi.

===== SIDA 41 =====

41VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Kunder och säljkanaler
Affärsenhetens kunder är privata och offentliga ortoped- 
kliniker samt protes- och implantatleverantörer. Försäljning 
sker genom egen säljorganisation, distributionspartners och 
som en del i Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudanden. 
Marknadsposition 
Sectra är i dag marknadsledande inom preoperativ plane -
ring av ortopediska ingrepp i Skandinavien. Vi har även en 
stark marknadsposition i ett flertal andra länder, exempel -
vis i Nederländerna och Storbritannien, samt en växande  
kundbas i USA.
Ortopedi
Ledproteskirurgi är det överlägset största 
marknadssegmentet inom ortopedi och 
står för mer än en tredjedel av den totala 
omsättningen på ortopedimarknaden. 9 
Segmentet förväntas växa kraftigt till följd 
av den åldrande befolkningen. Dessutom 
utförs årligen flera miljoner operationer av 
frakturer som främst uppstått på grund av 
olyckor, fall och aktivitetsrelaterade skador. 
För att möta de ökade behoven av effekti -
vare och bättre vård kopplat till dessa typer 
av operationer erbjuder Sectra IT-system för 
bildbaserad planering och uppföljning av 
ortopediska operationer. 
För vårdgivare leder ökad precision vid  
diagnostisering, planering och uppföljning 
till minskade kostnader då operationstiden 
förkortas, samtidigt som antalet proteser 
som behöver förberedas inför varje opera -
tion minskar. För patienten innebär kortare 
tid i operationssalen att risken för infek- 
tioner och andra komplikationer efter  
operationen minskar. Korrekt diagnos  
innan operation minskar även risken 
för onödiga och riskfyllda operationer, 
exempelvis omoperationer vid misstänkt 
implantatlossning. Med hjälp av Sectras 
tjänst för bildanalys, Implant Movement 
Analysis (IMA), kan kirurger med högre 
precision fastställa om ett implantat är löst 
redan i ett tidigt skede. 
Sectras erbjudande inom ortopedi 
omfattar även verktyg som förbättrar och 
förenklar arbetet för radiologer som är 
specialiserade på kroppens muskel- och 
skelettsystem (muskuloskeletal radiologi). 
Verktygen gör det möjligt för radiologer att 
snabbare och effektivare genomföra annars 
krångliga och tidskrävande mätningar. Att 
ortopeder och radiologer ges möjlighet att 
arbeta i samma system bidrar dessutom till 
ytterligare tidsbesparingar, med snabbare 
diagnoser som resultat. 
Vidare bidrar våra lösningar till att 
underlätta och effektivisera processen för 
validering av nya implantat. Med hjälp av 
Sectras tjänst är det möjligt att använda 
bilder från datortomografi för att mäta rö -
relser mellan implantat och ben på ett helt 
nytt sätt. Forskare och implantattillverkare 
kan därmed öka kvalitet och livslängd på 
nya implantat, vilket är av yttersta vikt för 
patientsäkerheten. 
Vägen framåt
Ambitionen är att bidra till bättre förbere -
delser och uppföljning av ortopediska ope -
rationer. Detta genom att vidareutveckla 
och sälja tjänster och mjukvara som skapar 
värde i bildbaserade ortopediska plane -
rings- och uppföljningsprocesser. På så sätt 
kan vi hjälpa våra kunder att ge bättre och 
mer kostnadseffektiv vård till patienterna.
Prioriterade aktiviteter:
• att i första hand växa i de delar av  
Europa och Nordamerika där affärs -
enheten har egen säljstyrka och där 
Sectra redan har en etablerad kundbas, 
• försäljning till större kunder med  
en betydande ortopediavdelning,  
som därmed har behov av hela vår  
produktportfölj, 
• vidareutveckling av vårt erbjudande 
inom muskuloskeletal radiologi och
• att samla in evidens och sprida  
kunskap om våra produkter och  
tjänster genom kliniska studier. 
Sectras tjänster inom ortopedi bidrar till tids -
besparing och ökad patientnytta. I takt med att 
fler kunder väljer Sectra One blir tjänsterna mer 
lättillgängliga för fler radiologer och ortopeder.

===== SIDA 42 =====

42 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Kunder och säljkanaler 
Affärsenhetens kunder är lärosäten och sjukhus som bedriver medicinsk eller 
veterinärmedicinsk grund- och specialistutbildning, både i privat och offentlig regi. 
Försäljning sker huvudsakligen genom ett internationellt nätverk av distributions -
partners. Den sker också som en del av Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudan -
den på vissa marknader eller direkt till kunder i utvalda länder, såsom Sverige.
Marknadsposition 
Sectras molnbaserade utbildningsportal, med avancerade visualiseringsverktyg för 
medicinsk diagnostik och ett brett bibliotek av anonymiserade patientfall, erbjuder 
en unik lösning för medicinskt lärande på alla nivåer. Våra kunder finns i fler än 
50 länder och inkluderar flera av världens ledande lärosäten och sjukhus.
Medicinsk utbildning
Behovet av vård ökar ständigt, samtidigt 
som det råder brist på personal. För att 
möta dessa utmaningar behövs innovativa 
arbetssätt, digitala verktyg och ökade in -
vesteringar i den typ av tjänster som Sectra 
erbjuder inom medicinsk utbildning. 
Sectra Education Portal är en molnbase -
rad tjänst som erbjuder verklighetsnära 
inlärning med anonymiserade patientfall 
och avancerade digitala verktyg för bild -
diagnostik.
Utbildningsportalen används för att 
koppla teoretiska kunskaper till verkliga 
patientscenarion och diagnostiska verktyg. 
Den stöder lärande från grundläggande 
nivåer till avancerad fortbildning för 
specialister och annan kvalificerad vård -
personal. Molntjänsten möjliggör åtkomst 
när som helst och var som helst, vilket ger 
användaren kontroll över sitt eget lärande. 
Detta gäller oavsett om de befinner sig på 
sjukhus, universitet eller hemma. Utöver 
Sectra Education Portal finns även Sectras 
visualiseringsbord 10 för undervisning i 
klassrum eller föreläsningssalar.
Vägen framåt
Vår ambition är att stödja våra kunder i 
att förbättra och effektivisera medicinsk 
utbildning. Det uppnår vi genom att 
möjliggöra för sjukvårdspersonal att enkelt 
engagera sig i livslångt lärande och konti -
nuerlig kompetensutveckling.
Prioriterade aktiviteter:
• att fortsätta utveckla användningen hos 
existerande kunder för att hjälpa dem 
maximera värdet av portalen,
• att öka försäljning och antalet prenume -
ranter, framför allt med fokus på Europa 
och Nordamerika. Bland annat genom 
att förstärka synergier med verksamhets -
området Imaging IT Solutions existe -
rande kundbas och
• att vidareutveckla kunderbjudandet för 
att möta behoven inom både medicinsk 
grundutbildning och specialistutbild -
ning inom sjukhussegmentet.
Sectras tjänster för medicinsk utbildning förbereder 
studenter för en karriär inom vården och hjälper 
vårdpersonal med kompetensutveckling. Användningen 
av tjänsterna nådde nya toppnivåer under det senaste 
räkenskapsåret.

===== SIDA 43 =====

43VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
 diagnostik som stödjer sjukvårdens 
utveckling mot precisionsmedicin. Ett 
område Sectra studerar är vilka beslutsstöd 
sjukvårdens diagnostiska analyser inom ge -
nomik, så kallad varianttolkning, kommer 
behöva i framtiden. Ett annat projekt tittar 
på att i AI-analyser kombinera data från 
flera källor, till exempel från patologi och 
genomik. Dessutom deltar vi i forskning 
som handlar om hur de senaste AI-model -
lerna för språk kan användas i innovativa 
verktyg för exempelvis röntgenläkare. 
Underlätta användning av AI i vården
Sectra bidrar också med forskning inom 
bilddiagnostik för att AI ska kunna ta 
steget ut från laboratoriet till den kliniska 
verkligheten. Sectra är bland annat en av 
huvudparterna i det Vinnova-finansierade 
Forskning
Forskningsavdelningen driver och deltar i 
projekt med avsikt att ge vetenskapligt stöd 
för existerande teknik och för att skapa nya 
produkter – allt för att bidra till bolagets 
affärsnytta på lång sikt. Tre av medarbe -
tarna delar sina tjänster mellan Sectra och 
Linköpings universitet, där forskningen 
framför allt sker i samarbete med Center 
for Medical Image Science and Visua -
lization (CMIV). Sectra medverkar för 
närvarande i ett tiotal forskningsprojekt, 
exempelvis inom digital patologi och 
genomik. Tidigare projekt har mynnat 
ut i förbättringar och utökningar av vårt 
produkterbjudande.
Framsteg inom dataintensiv diagnostik
Ett övergripande tema för insatserna på 
forskningsavdelningen är  dataintensiv 
projektet AIDA, en nationell arena för 
forskning inom AI och bildanalys med 
målet att AI-baserade verktyg ska ge  
verklig nytta i sjukvården. 
Flera insatser syftar till att stödja ut -
veckling av innovationer som bygger på 
vårdens data, inte minst genom AI. I såväl 
EU-projektet Bigpicture, inom program-
met Innovative Medicines Initiative, som 
svenska projektet ValCuria bidrar Sectra 
med verktyg för avancerad och ansvarsfull 
datadelning. Sectras bidrag kommer att 
påskynda utvecklingen av förbättrade 
diagnostiska metoder baserade på AI och 
stötta sam arbetet mellan sjukvård och 
forskning.

===== SIDA 44 =====

44 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Secure  
Communications
Cybersäkerhet
För att stärka samhällets stabilitet och trygghet krävs minskad sårbarhet i viktiga 
 samhällsfunktioner och kritisk infrastruktur. Den snabba IT-utvecklingen i samhället, 
växande antal cyberbrott och ökad informationsinhämtning från främmande makt 
 driver på dessa behov.

===== SIDA 45 =====

45MARKNADEN FÖR CYBERSÄKERHET
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Kundernas utmaningar och behov
Tillgång till lösningar som skyddar informationshantering
Verksamheter i allmänhet, och samhällsviktiga funktioner i syn -
nerhet, måste skydda sin informations konfidentialitet, riktighet 
och tillgänglighet. Det innebär att informationen inte ska hamna 
i orätta händer i eller utanför den egna verksamheten, den ska inte 
ha ändrats av någon obehörig och den ska alltid finns tillgänglig 
när den behövs. När någon av dessa informationssäkerhets- 
aspekter brister kan det innebära stora konsekvenser och kostnader 
för verksamheten, genom att man exempelvis blir mindre effektiv 
eller inte kan genomföra sitt uppdrag. För att motverka att detta 
händer behövs säkerhetsklassificerade kommunikationslösningar 
och system som skyddar informationen. 
En tydlig utveckling är en ökad reglering, som i sin tur växer 
organisationers behov av kompetens inom informationssäkerhets -
området samt av lösningar som bidrar till att kraven uppfylls. Det 
kan till exempel röra sig om kontroll av dataflöden, kryptering, 
loggning eller förstärkt autentisering som säkerställer  
användarens behörighet. 
Hög informationssäkerhet vid distansarbete
En högre andel distansarbete skapar ett stort behov av  lösningar 
och tjänster för säker filöverföring, uppkoppling mot interna 
nätverk, säkra videokonferenser och chattfunktioner. System som 
ska användas för säkerhetsskyddsklassificerad information måste, 
enligt nationella lagstiftningar, dessutom vara granskade och 
 godkända av en opartisk säkerhetsmyndighet. 
Bättre skydd mot cyberhot
Komplexa system som inte hålls uppdaterade, men samtidigt  
är uppkopplade mot internet är en stor risk för alla typer av 
 verksamheter. Inom olika kritiska samhällsfunktioner är kostnader 
och konsekvenser av cybersäkerhetsincidenter särskilt höga efter -
som de har en påverkan på samhällsnivå. Bolag och myndigheter 
behöver därför säkerställa sin förmåga att förebygga och hantera 
cyberattacker och incidenter. Det ökar efterfrågan på lösningar 
som tidigt kan upptäcka intrång eller annan otillbörlig datatrafik  
i kritiska driftsystem.
Enligt den svenska militära underrättelse- och säkerhetstjänstens (Must) 
årsöversikt 2024 pågår olika typer av inhämtnings- och påverkansopera-
tioner mot Sverige. Kvalificerade statliga aktörer arbetar metodiskt, lång-
siktigt och storskaligt för att söka efter sårbarheter för att kunna påverka 
kritiska system och få tillgång till skyddsvärd information.12 Hotbilden är 
densamma i andra länder.
Trender
Informationsinhämtning och cyberhot ökar
Det förändrade omvärldsläget har medfört en tilltagande hotbild 
och olika aktörer söker informationsövertag genom intrång och 
avlyssning. Dessutom gör tekniska framsteg det möjligt att utföra 
attacker på distans mot informationsbärande system och antalet 
cyberattacker har ökat drastiskt. 11 För att öka samhällets mot -
ståndskraft och stärka säkerheten införs nya regelverk för säker -
hetsövervakning, proaktivt säkerhetsarbete och incidentrapporte -
ring som påverkar myndigheter och företag. 
Många länder stärker försvarsförmågan
Ett spänt säkerhetsläge på den europeiska kontinenten med -
för större behov av att kunna försvara det som är skyddsvärt. 
 Totalförsvar återuppbyggs, vilket innebär att fler verksamheter 
än tidigare hanterar säkerhetskänslig information. Detta leder till 
ökade budgetanslag för cybersäkerhet till försvar, myndigheter och 
samhällskritisk infrastruktur. 
Arbete på distans ökar
Distansarbete har blivit en etablerad del av både militära och 
civila organisationers vardag, vilket driver en förändring i hur 
operationskritisk och känslig information hanteras och delas. 
Försvarsorganisationer och samhällsviktiga verksamheter anpassar 
i allt högre grad sina arbetsmodeller och digitala verktyg för att 
möjliggöra säker kommunikation och samverkan över geografiska 
avstånd. Denna utveckling stärker också kraven på säker åtkomst 
till interna nätverk och säker informationsöverföring.
Digitaliseringen i samhället accelererar
Strävan mot produktivitets- och effektivitetsökningar driver en ut -
veckling mot allt mer sammankopplade IT- och driftsystem (OT) 
där arbetsuppgifter kan automatiseras eller utföras decentraliserat. 
Även gamla driftsystem kopplas upp mot internet, vilket innebär 
risker för informationsläckage om det inte görs på ett säkert sätt.
Behov av ökad  
informationssäkerhet

===== SIDA 46 =====

46 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
RÖRELSEMARGINAL, %
neg
4,6
8,2
16,3
15,8
20/21
22/23
23/24
24/25*
21/22
RÖRELSERESULTAT, MSEK
–3
10
19
60
64
20/21
22/23
23/24
24/25*
21/22
OMSÄTTNING, MSEK
185
235
367
407
20820/21
21/22
22/23
23/24
24/25
* Rörelseresultat inklusive patent -
uppgörelse uppgår till 174 MSEK.
* Rörelsemarginal inklusive patent -
uppgörelse uppgår tilll 27,0 procent.
Finansiell utveckling 
För kommentarer till den  
finansiella utvecklingen, se förvalt -
ningsberättelsen på sidan 68. 
Kundsegment
Sectra adresserar kundbehov inom  
två segment: 
• kunder som hanterar säkerhetsskydds -
klassificerad eller känslig information och 
behöver stöd i att skydda informationen 
på olika sekretessnivåer och
• kunder som ställer höga krav på 
driftsäkerhet och tillgänglighet och som 
behöver stöd med säkerhetsövervakning 
av kritiska driftssystem.
Försäljningskanaler och  
geografisk närvaro
Sectra har främst direktförsäljning. Vi har 
egna kontor i Nederländerna och i Sverige, 
vilka är våra största marknader, samt i 
Finland. 
Medarbetare: 125
Sectra hjälper försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner, i Europa 
och inom Nato, att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system  
mot intrång. Genom att hjälpa kunderna att upprätthålla sin tillgänglighet, även vid  
exceptionella omständigheter, bidrar vi till ett säkrare samhälle.
Verksamhetsområde  
Secure Communications

===== SIDA 47 =====

47VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Magnus Skogberg
Chef för verksamhetsområdet  
Secure Communications 
Säkra mobila arbetsplatser och 
 tjänsteleveranser
Det pågår ett skifte hos våra kunder. 
Framtidens organisationer är mobila, 
även om de arbetar med säkerhetsskydds -
klassificerad information. För att behålla 
vår marknadsposition går vi från att ha 
fokuserat på säkerhetsskyddsklassificerade 
mobiltelefoner till att erbjuda säkra mobila 
arbetsplatser. Den tekniska plattformen 
vidareutvecklas kontinuerligt och pro -
duktportföljen kompletteras bland annat 
med tredjepartslösningar för att möta 
kundernas behov av effektiv och säker 
informationsdelning. Det pågår också en 
förflyttning i Sectras affärsmodell från 
produkt- och projektleveranser till en ökad 
andel tjänsteleveranser inom samtliga 
kundsegment.
Skydd av säkerhetsskyddsklassificerad 
information
Vårt erbjudande till försvar och andra 
myndigheter är en central del i verksam-
heten. Dessa kundsegment står för huvud -
delen av verksamhetsområdets intäkter. Vi 
tillhandahåller krypteringslösningar och 
tjänster som uppfyller regulatoriska och 
nationella säkerhetskrav för ett lands allra 
mest känsliga information. Våra lösningar 
används i flertalet länder i Europa och 
inom EU- och Natoorganisationerna för 
att kryptera såväl samtal som dataöverfö -
ring. Vi har byggt upp ett starkt förtroende 
i denna kundgrupp genom en djup för-
ståelse för kundernas behov, kompetenta 
medarbetare och en hög kvalitet i våra pro -
dukter. I Sverige utgör Sectras verksamhet 
dessutom en del av den samlade nationella 
förmågan inom kryptering – ett strategiskt 
materielområde som utgör ett så kallat 
väsentligt säkerhetsintresse (VSI).
Dit ska vi
Verksamhetsområdets långsiktiga ambition 
är att vara en ledande leverantör av avance -
rade krypteringssystem, säker kommunika -
tion och kritiska cybersäkerhetslösningar 
för samhällets viktigaste funktioner. Vi 
riktar oss i första hand till verksamheter 
som hanterar säkerhetskänslig informa -
tion såsom exempelvis myndigheter inom 
försvarssektorn och andra aktörer med 
mycket höga sekretesskrav. När dessa aktö -
rer kan utföra sina uppgifter på ett säkert 
sätt ökar förutsättningarna för ett öppet, 
tryggt och stabilt samhälle.
Här är vi
Sectra hjälper kunder i Europa att säkra sin 
kommunikation mot avlyssning och skyd -
da sina system mot intrång. Vi har mer än  
45 års erfarenhet inom området och räknas 
i dag som en av världens ledande aktörer 
inom avancerade krypteringslösningar, 
inte minst mobila sådana.

===== SIDA 48 =====

48 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Cybersäkerhetstjänster för  
viktiga samhällsfunktioner
Vi tillhandahåller cybersäkerhetstjänster 
för viktiga samhällsfunktioner i Sverige, så 
som energibolag och processindustri. Syf -
tet är att möta ökade behov av säkerhets -
lösningar för att förhindra cyberattacker 
och upprätthålla en kontinuerlig drift. Vi 
hjälper verksamheterna i deras arbete med 
att upptäcka och hantera risker och sårbar -
heter samt övervaka kritiska driftsystem. 
Säkerhetsanalyser har genomförts hos såväl 
större som mer lokala svenska aktörer och 
Sectras övervakningstjänst är i drift hos  
ett antal bolag inom energi och annan 
kritisk infrastruktur. Vi har tagit inledan -
de affärer, men är fortsatt i en investerings- 
och etableringsfas i detta tillväxtsegment. 
Sectra samarbetar också med andra bolag 
för att stärka och bredda erbjudandet av 
säkerhetsrelaterade tjänster inom OT-  
säkerhet.
En komplex omvärldsutveckling
Det oroliga geopolitiska läget, med 
pågående krig i Europa och ytterligare 
spänningar globalt, understryker fortsatt 
vikten av försvarsförmåga och samhälls -
säkerhet. Det i sin tur ställer ökade krav 
på kommunikation och driver på behoven 
av investeringar i signalskyddsprodukter, 
utveckling av krypteringslösningar och 
cybersäkerhet i såväl Sverige som i Europa. 
Vi är väl positionerade med erbjudanden 
som uppfyller kundernas högt ställda krav 
och hjälper till att stärka länders totalför -
svar. Den tilltagande efterfrågan på våra 
erbjudanden kan bidra till verksamhetens 
utveckling framöver. 
 
Forskning och utveckling
För att fortsätta ligga i framkant har vi 
ökat resurserna till forskning och teknik -
till stora kundvärden och tillväxt inom 
samtliga produktsegment. Vi driver ex -
empelvis flera initiativ för att komplettera 
vår etablerade position inom de högsta 
signalskyddsnivåerna med produkter och 
erbjudanden för en bredare kundbas, 
främst inom myndighetssfären.
utveckling. Vi bedriver forskning inom 
bland annat trafikanalysskydd, kryptografi 
och datasäkerhet. Vi arbetar även tätt 
tillsammans med forsknings- och utbild -
ningsinstitut i Sverige.
De utvecklingssatsningar som pågår 
omfattar nya erbjudanden som kan bidra 
Det är helt avgörande för oss att vi alltid kan kommunicera säker -
hetsklassificerad information, oavsett var och när behovet uppstår. 
Våra användare måste också känna sig trygga med de produkter de 
använder när de diskuterar känsliga frågor. Därför valde vi Sectras 
krypteringslösning eftersom den är godkänd och används av liknande 
myndigheter i andra EU-länder.
Regeringstjänsteman, finsk myndighet
”

===== SIDA 49 =====

49VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Marknaden
Sectras fokus är primärt den svenska marknaden för 
säkerhet i kritiska driftsystem inom energisektorn. I Sverige 
finns det exempelvis totalt 120 små och 25 medelstora till 
stora energibolag. Marknadspenetrationen är än så länge 
låg. Investeringar förväntas öka de kommande åren, bland 
annat pådrivet av nya EU-direktiv gällande samhällsviktig 
verksamhet. 
Kunderna inom säkerhetskänslig och samhällsviktig verk -
samhet har höga krav på säkerhet, men de berörs inte av de 
godkännandeprocesser och exportrestriktioner som omger 
kryp teringslösningar. Däremot finns ofta krav från kunderna  
att informationen ska hanteras inom landets gränser. 
Övervakningstjänster för kritiska driftsystem
Kunder
Primärt aktörer inom energisektorn, samhällskritisk infrastruktur 
och processindustri. Sectras teknik har även potential att exem-
pelvis övervaka fastighetsautomation inom sjukvården, trans -
portsystem, system för dricksvattenförsörjning och tillverkande 
industri.  
Erbjudande
• Tjänster för att övervaka kritiska driftsystem i syfte att 
 detektera och stoppa cyberattacker.
• Tjänster för att upptäcka och hantera risker och sårbarheter. 
• Rådgivningstjänster.
Konkurrenter
Combitech, Orange Cyberdefence, Cygate och Truesec.
Marknaden
Det finns ett stort behov av krypteringslösningar för att 
stärka informationssäkerheten. Givet de trender vi ser i 
samhället är detta behov ökande. Trots det styrs tillväxt -
takten till stor del av försvarsanslag i nationella budgetar. 
Över tid finns perioder som kännetecknas av höga nivåer av 
nyinvesteringar såväl som perioder präglade av underhållsin-
vesteringar i befintliga system. Kunderna är dock restriktiva 
med information om krypteringssystem och planerade 
investeringar. Därför finns inte några tillämpliga externa 
marknadsuppskattningar. 
Marknaden påverkas också av nationella godkännandepro-
cesser, exportrestriktioner och politisk hänsyn där inhemsk 
kryptoindustri prioriteras. Sectras försäljning av krypterings -
lösningar sker därför enbart i Europa. Inträdesbarriärerna 
till marknadssegmentet är mycket höga. Kunderna ställer 
lagbundna krav på säkerhetsskyddsavtal med tillhörande 
processer, organisation, rutiner och säkra utvecklingsmiljöer 
för att aktörer ska få leverera på nationell säkerhetsnivå.
Säkerhetsskyddsklassificerad information 
Kunder
Organisationer som hanterar säkerhetsskyddsklassificerad eller känslig 
information, inklusive allra högsta säkerhetsskyddsklassen kvalificerat hem-
lig. Till exempel försvar, civila myndigheter och multilaterala organisationer 
såsom EU och Nato. 
Erbjudande
• Säkra mobila arbetsplatser, till exempel krypteringslösningar för säker  
mobil kommunikation, säker fildelning och VPN-lösning för säker upp- 
koppling mot interna nätverk. 
• Skydd av data i nätverk med hög prestanda.
• Säker uppkoppling med härdade och säkerhetsanpassade mobila enheter.
Konkurrenter
Advenica, Bittium, Secunet, Secusmart, Thales och Tutus.
Översikt segment

===== SIDA 50 =====

50 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Sectra bidrar till säker digitalisering av energisektorn
I Vinnova-projektet Sustainable Energy with Adaptive Security har Sectra bidragit med 
expertis inom säkerhet och riskanalys för att möjliggöra en säker digitalisering av energi -
sektorn. Resultatet från projektet visar ett tydligt behov av kontinuerlig monitorering 
av OT-system och riskanalyser för att säkerställa tillgängligheten hos molnbaserade 
kontrollsystem. 
 Sectra deltar även i forskningsprojektet Cybersecurity and Resilience for Energy Com -
munities, som är en fortsättning av föregående projekt. I projektet fokuserar Sectra på 
energisystemens tålighet mot cyberattacker och bidrar med expertis inom säkerhet för 
att skapa robusta lösningar för framtidens energisystem.

===== SIDA 51 =====

51VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Bibehålla hög kundnöjdhet genom att upprätthålla god servicenivå och arbeta nära kunder under utveckling  
av nya erbjudanden.
Försäljning av säkerhetsgodkända kommunikationslösningar till befintliga och nya kunder i Europa, med fokus  
på Sverige och Nederländerna, övriga Norden, samt EU- och Natoorganisationerna.
Försäljning av kundspecifika uppdrag. Fokus på uppdrag som antingen ger oss viktig kompetensutveckling  
eller som bedöms ha stor möjlighet att övergå i produktförsäljning.
Öka kundbasen och volymerna inom kritisk infrastruktur. Omvandla genomförda investeringar till hållbar  
lönsamhet – delvis genom partnerskap.
Vidareutveckling av kunderbjudande för säkert distansarbete med VPN, smartphones/surfplattor och  
tredjepartsapplikationer med utökat skydd mot intrång.
Utöka samarbeten med andra företag för att tillgodose våra kunders säkerhetsrelaterade behov.
Vägen framåt
Nedan presenteras vilka aktiviteter verksamhetsområdet prioriterar för att nå den långsiktiga ambitionen – att vara 
en ledande leverantör av avancerade krypteringssystem, säker kommunikation och kritiska cybersäkerhetslösningar 
för samhällets viktigaste funktioner. Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen  
inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont.
Prioriterade aktiviteter
För information om risker se Hållbarhetsrapport sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 30 sidan 119.
Tillväxtmöjligheter
Budgetanslag till försvar och cybersäkerhet ökar och vi är väl positionerade med 
erbjudanden som bidrar med stor nytta i kundernas verksamheter. I linje med våra 
 prioriterade aktiviteter utvärderar vi möjligheterna att öka takten i satsningarna 
genom samarbeten som kan göra kunderbjudanden mer kompletta eller underlätta 
en bredare marknadsbearbetning. Vi ser även möjligheter att utöka vår internationella  
produktportfölj för säkerhetsgodkända kommunikationslösningar med syfte att växa  
i nya geografiska områden på den europeiska marknaden.

===== SIDA 52 =====

52 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 HISTORIK
I slutet av 1970-talet genomförde Sectra sitt första konsultuppdrag. Efter några år värvades fler 
delägare med storslagna visioner om Sectras framtid. Det blev starten för bolagets expansion 
och utveckling till ett etablerat varumärke inom informationssäkerhet och medicinsk IT.
Långsiktigt engagemang för ett 
friskare och tryggare samhälle 
1980-tal
1999
Aktien noteras på Nasdaq Stockholm AB. 
Sectra blir först i världen att erbjuda system för 
digital planering av ortopediska operationer. 
1998
Med Sectra Tiger blir svenska försvaret först i  
världen med säkerhetsgodkänd kryptotelefon  
för mobiltelefoni.
1978
En grupp forskare på Tekniska högskolan vid  
Linköpings universitet (LiU) får i uppdrag att skapa 
en säkerhetslösning för banker. För att kunna åta 
sig uppdraget startar professor Ingemar Ingemarsson 
företaget Sectra (SECure TRAnsmission) tillsam-
mans med sina doktorander Viiveke Fåk, Rolf Blom 
och Robert Forchheimer. 
Scanna QR-koden för att ta del av grun -
darnas egen historia om hur det började. 
Sectras grundare Viiveke Fåk, Robert Forchheimer och  
Ingemar Ingemarsson är stora aktieägare i bolaget.
1985
Jan-Olof Brüer, i dag styrelseordförande och  
näst största ägare, kliver in som delägare och vd.  
Sectra övergår till utveckling och försäljning av 
produkter och systemlösningar inom datasäkerhet  
och bildkodning.
1987
Svenska försvaret beställer utveckling av krypto -
chip, vilket blir starten på inriktningen mot krypto -
produkter för säkerhetsklassificerad information.
1993
Leverans av IT-system för medicinsk bildhantering 
till Mjölby vårdcentral. De blir först i Sverige med 
att använda digitala röntgenbilder.
1990-tal
1989
Med en vision om digitala röntgenbilder startar och 
leder Torbjörn Kronander Sectras verksamhet inom 
medicinsk IT fram till 2012 då han tar över rollen 
som koncernchef.
2000-tal

===== SIDA 53 =====

53
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025HISTORIK
2022
Start av affärsenheten Genomics IT för innovation 
och utveckling av IT-stöd för precisionsdiagnostik. 
Detta område är viktigt inom cancerdiagnostik och 
kompletterar Sectras erbjudanden inom patologi 
och radiologi.
2015 
Lansering av lösningar för digital patologi, vilket 
ger patologer möjlighet att granska vävnadsprover 
digitalt i stället för med mikroskop. 
2010
Lansering av visualiseringsteknik för studenter  
och läkare under utbildning. 
2021–2024
Sectra rankas högt i företaget Universums årliga 
undersökning av Sveriges bästa arbetsgivare.
2013
Våra digitala bildhanteringssystem tilldelas för 
första gången utmärkelsen ”Best in KLAS” för högst 
kundnöjdhet. Sectra har sedan dess fortsatt att toppa 
mätningen i flera kategorier. 
Läs mer på https://sectra.com/bestinklas
2016 
Koncernens omsättning passerar miljardvallen. 
Genom långsiktiga privata och institutionella  
ägare har Sectra utvecklats i en kontrollerad takt 
och förblivit ett svenskt bolag.  
” Med kundernas förtroende som  
fundamental framgångsfaktor, har  
vi alltid prioriterat stadig tillväxt  
över lång tid framför snabb och  
riskfylld expansion.”
2010-tal
2020-tal
2016 
Erbjudandet inom säker kommunikation breddas 
med cybersäkerhet för kritisk infrastruktur, initialt 
med inriktning mot energisektorn.  
» Vill du veta mer om vår historia?  
Besök investor.sectra.com/history
2020 och 2022 
Sectra utnämns av det schweiziska investerings -
analysföretaget ALPORA som en innovationsledare 
kännetecknad av särskilt hög innovationseffektivitet.   
2020
Sectra har främst hjälpt vårdgivare i Europa att 
introducera digital patologi. Efter ett formellt 
FDA-godkännande kan även vårdgivare i USA 
börja använda Sectras digitala patologilösning för 
primärdiagnostik och distansgranskning. 
2024
Sverige blev medlem i Nato. Ungefär samtidigt 
beställde Nato ytterligare enheter av mobilkrypte -
ringssystemet Sectra Tiger samt förlängde befintliga 
supportavtal. Försvarsalliansen har använt Sectras 
lösningar för avlyssningssäker kommunikation i 
många år och samarbetet har pågått i över 20 år.

===== SIDA 54 =====

54 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FEMÅRSÖVERSIKT
ÅRETS RESULTAT, MSEK
375
428
563
276
315
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
212
212
405*
173
193
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
38,2
37,3
40,5
37,4
37,5
RÄNTABILITET PÅ 
SYSSELSATT KAPITAL, %
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
2024/2025 
Stabil utveckling i en tid av förändring 
Trenden för den finansiella utveckling är positiv 
trots pågående omställning av affärsmodellen. 
Intäkterna från molnbaserade tjänster växer 
snabbt. Kundkontrakten vi vinner är allt större 
och orderingången ligger på en historiskt hög 
nivå. En patentuppgörelse har en positiv effekt 
om 110 MSEK på rörelseresultatet. Med hänsyn 
till årets kassaflöde och Sectras finansiella posi -
tion föreslås årsstämman besluta om en ordinarie 
utdelning plus en extra utdelning.
2023/2024 
Mitt i en stor transformation 
Skiftet till att leverera tjänster går framåt i snabb 
takt, vilket synliggörs av ökade återkommande 
intäkter. På kort sikt belastar omställningen 
såväl omsättnings- som vinsttillväxt. Ändå blev 
årets resultat bra, främst drivet av framgångar i 
USA och Storbritannien samt stora förbättringar 
inom Secure Communications. Samtliga affärs -
områden växer och koncernen redovisar återigen 
historiskt höga utfall för orderingång, omsätt -
ning och rörelseresultat. Den starka tillväxten 
och fördelaktig valutautveckling har kompense -
rat för dämpande effekter från omställningen av 
affärsmodellen.
2022/2023  
Ökade återkommande intäkter och  
välfylld orderbok 
Nöjda kunder och nöjda medarbetare reflek -
teras i de finansiella resultaten. Sectra redovisar 
historiskt höga utfall för omsättning, resultat 
och kontrakterad orderingång. Återkommande 
intäkter ökar och medvind från valutakurs -
förändringar bidrar positivt till de finansiella 
utfallen.
2021/2022  
Fler och större kundprojekt  
än någonsin tidigare
Ett år präglat av krig i Europa och  kvardröjande 
pandemi. Trots det växer Sectra med nöjda 
kunder. Omfattande kundprojekt bidrar till 
 historiskt hög omsättning. Återkommande 
intäkter ökar, rörelseresultatet var det bästa 
hittills och koncernens finansiella mål överträffas. 
Starkt kassaflöde, främst till följd av ökade förskott 
från kunder.  
2020/2021  
Historiskt hög orderingång  
och pandemieffekter
Även om covid-19-pandemin och stora valuta-
rörelser tillfälligt dämpar omsättningen på 
vissa marknader växer efterfrågan på Sectras 
erbjudanden. Med marknadens nöjdaste kunder 
under många år vinner Sectra nya, omfattande 
kundkontrakt. Räkenskapsåret var det resultat -
mässigt bästa hittills och koncernens finansiella 
mål överträffas. Rörelsemarginalen är väl över 
målnivån om 15 procent, vilket främst är en 
effekt av tillfälligt lägre kostnader för resor och 
mässevent till följd av pandemirestriktioner. 
» Intresserad av tioårshistorik? Besök 
investor.sectra.com/ten-year-summary
Långsiktig tillväxt med  
nöjda kunder
* Styrelsens förslag till års -
stämman 2025. Beloppet är 
justerat för bolagets innehav 
av egna aktier.
UTDELNING/INLÖSEN-  
PROGRAM TILL AKTIEÄGARE, 
MSEK

===== SIDA 55 =====

55
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025FEMÅRSÖVERSIKT
Belopp i TSEK om annat ej anges.
För definition av nyckeltal, se not 34 på sidan 120. 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021
Omsättning, resultat och orderingång
Nettoomsättning 3 239 811 2 963 607 2 350 752 1 949 140 1 632 427
   varav återkommande intäkter 2 067 354 1 724 940 1 359 895 1 081 399 967 753
   varav återkommande intäkter från molntjänster 591 058 396 851 254 569 181 499 144 431
Churn av återkommande intäkter 0,6 0,4 1,3 – –
Årlig tillväxt, % 9,3 26,1 20,6 19,4 –1,7
Avskrivningar –111 530 –98 065 –91 939 –81 216 –78 919
Nedskrivningar 0 –6 069 0 0 –4 194
Rörelseresultat (EBIT) 722 997 517 810 455 653 383 386 350 076
   exklusive patentmål 612 997 – – – –
Tillväxt rörelseresultat/aktie över en femårsperiod, % 144,6 118,8 110,0 93,3 115,7
Resultat före skatt (EBT) 726 281 552 774 479 390 394 505 348 245
Årets resultat 563 371 428 388 374 957 314 793 275 512
Kontrakterad orderingång 8 706 063 6 223 476 4 635 715 2 320 198 2 651 650
   varav garanterad orderingång 7 653 027 3 219 382 2 606 544 2 320 198 2 651 650
Lönsamhet
Rörelsemarginal, % 22,3 17, 5 19,4 19,7 21,4
   exklusive patentmål, % 18,9 – – – –
Vinstmarginal, % 22,4 18,7 20,4 20,2 21,3
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 40,5 37, 3 38,2 37, 5 37, 4
Räntabilitet på eget kapital, % 32,3 29,9 31,5 31,9 32,2
Finansiering och sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital, MSEK 2 004,3 1 601,4 1 378,9 1 143,4 9 69,1
   varav goodwill 46,9 49,8 51,7 49,9 46,3
   varav övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar 563,2 474,8 344,8 295,2 289,6
Likviditet, ggr 1,7 1,6 1,6 1,6 1,8
Soliditet, % 51,0 48,9 47, 4 49,3 54,2
Skuldsättningsgrad 0,05 0,02 0,06 0,06 0,08
Investeringar, MSEK 110,0 256,1 212,8 74,4 67,7
Kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamheten före förändring  
av rörelsekapital
757 970 564 907 515 156 389 794 382 143
Operativt kassaflöde 922 364 326 326 440 488 616 922 372 187
Kassaflöde från investeringsverksamheten –113 864 –130 742 –212 788 –68 346 –66 820
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –251 885 –222 203 –219 289 –198 748 –198 688
Årets kassaflöde 556 615 –26 619 8 411 349 828 106 679
Medarbetare
Antal medarbetare, medeltal 1 249 1 140 1 015 908 828
Antal medarbetare vid periodens slut 1 1 296 1 204 1 093 982 876
Omsättning per medarbetare, MSEK 2,6 2,6 2,3 2,1 1,9
Aktien
Utdelning/inlösen per aktie 2, SEK 2,10 1,10 1,10 1,00 0,90
Direktavkastning, % 0,7 0,5 0,7 0,8 0,7
Vinst per aktie, SEK 2,92 2,22 1,95 1,63 1,43
Vinst per aktie efter utspädning 3, SEK 2,92 2,22 1,95 1,63 1,43
Kassaflöde per aktie, SEK 4,79 1,69 2,29 3,20 1,93
Kassaflöde per aktie efter utspädning 3, SEK 4,79 1,69 2,29 3,20 1,93
Eget kapital per aktie, SEK 9,95 8,15 6,73 5,61 4,65
Eget kapital per aktie efter utspädning 3, SEK 9,95 8,15 6,73 5,61 4,65
Antal aktier per balansdagen 4,5 192 667 489 192 667 489 192 667 489 192 662 325 192 627 470
Genomsnittligt antal aktier  5 192 667 489 192 667 489 192 664 046 192 639 088 192 570 670
Börskurs balansdagen, SEK 296,6 219,2 161,7 124,8 121,0
P/E - t al, ggr 101,6 98,7 82,9 76,6 84,6
1 Avser antal anställda exklusive visstidsanställd personal.
2 Beloppet 2024/2025 avser förslag till årsstämman och inkluderar en extra utdelning om 1,00 SEK.
3 Utspädningen baseras på utfärdade konvertibelprogram. Det sista konvertibelprogrammet avslutades under 2022/2023. Se not 4 sidan 105. 
4  Justerat för aktieuppdelningar samt fond- och nyemissioner. Jämförelsetalen har omräknats med anledning av den aktiesplit 5:1  
som Sectra genomförde under 2021/2022.
5 Antal inkluderar ej aktier som innehas i eget förvar, se not 21.

===== SIDA 56 =====

56 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AKTIEN
0
70
140
210
280
350
OMX Stockholm Health CareOMX Stockholm PISectra B
202520242023202220212020SEK
          Sectra B            OMX Stockholm_PI            OMX Stockholm Health Care PI
Aktien
Sectras aktieägarvärde skapas genom kundnytta och vårt bidrag till hållbara samhällen. 
Investeringar i områden och innovation som ökar kundnyttan har bidragit till en stabil och 
långsiktig avkastning till aktieägarna över tid. 
Inlösenprogram 2024 och 
 utdelningsförslag 2025
Årsstämman 2024 beslutade om ett inlö -
senprogram där 1,10 SEK per aktie, totalt 
211,9 MSEK, överfördes till aktieägarna. 
Inlösen skedde genom en aktiesplit 2:1 i 
kombination med ett obligatoriskt inlö -
senförfarande och en fondemission för att 
återställa aktiekapitalet. Ingen ordinarie 
utdelning lämnades. 
Till årsstämman 2025 föreslås en ordi -
narie utdelning om 1,10 SEK per aktie och 
en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie, 
se förslag till vinstdisposition på sidan 73. 
Förslaget motsvarar en direktavkastning 
på 0,7 procent baserat på bokslutsdagens 
aktiekurs. I kombination med kursut -
vecklingen innebär det en värdetillväxt 
för Sectra aktien på 36,3 procent under 
2024/2025. 
Innehav av egna aktier
Sectras innehav av egna aktier vid 
räkenskapsårets utgång var 2 453 406 
B-aktier, vilket motsvarar 1,3 procent av 
totala antalet aktier i bolaget. Aktierna 
innehas för att säkerställa åtaganden, och 
finansiera kostnader för sociala avgifter, 
i Sectras långsiktiga prestationsbaserade 
incitamentsprogram.
Utdelningspolicy
Sectras utdelningspolicy är att varje år anpassa utdelningen dels till bolagets  
behov av kapital, såväl i rörelsen som för tillväxt, dels till aktieägarnas önskemål 
avseende direktavkastning. Målsättningen är att ge aktieägarna en jämn och god 
direktavkastning över tid och att anpassa utdelningen så att bolagets soliditet alltid 
överstiger 30 procent.
Aktiekursutveckling maj 2020 – april 2025
» För aktuell aktiekurs, besök investor.sectra.com/share
Aktiedata 30 april 2025 30 april 2024
Börsvärde totalt antal aktier, MSEK 57 873 42 551
Antal aktieägare 13 628 13 977
Antal aktier 195 120 895 194 120 895
Stängningskurs, SEK 296,60 219,20
52 v. högsta, SEK 296,60 225,60
52 v. lägsta, SEK 218,00 117,10
52 v. kursutveckling, % 35,31 35,56
Stockholmsbörsens totalindex OMXSPI, 52 v. utveckling, % –2,79 11,57
Årlig omsättningshastighet 1 0,17 0,21
Årlig snittvolym per dag 1 136 000 159 227
Marknadsplats Nasdaq Stockholm
Ticker SECT B
ISIN kod B-aktie SE0022419784
Notering 3 mars 1999
Segment Large cap
Sektor Health Care
1 Avser handel på Nasdaq Nordic

===== SIDA 57 =====

57
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025AKTIEN
Förslag till årsstämman 
2025:
* Ordinarie utdelning
** Extra utdelning
0,9
1,0
1,1
1,1
1,1* 1,0**
UTDELNING/INLÖSEN  
PER AKTIE, SEK
DIREKTAVKASTNING, %
0,7
0,7
0,8
0,5
0,7
BÖRSVÄRDE TOTALT 
ANTAL AKTIER, MSEK
31 389
42 551
57 873
23 308
24 169
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
Utveckling av aktiekapital och antal aktier
På bokslutsdagen fördelade sig utestående aktier på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 aktier 
av serie B. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. A-aktien har tio röster och B-aktien 
en röst. Det totala antalet röster uppgår till 313 052 035. För aktiekapitalets utveckling sedan noteringen 
1999, besök investor.sectra.com/share-capital
Ägarstruktur  
Innehav av totalt kapital
  40 % svenska privatpersoner
  28  % svenska institutionella 
ägare
  19 % utländska institutionella 
ägare
 12 %  övriga ägare
 1 %  innehav egna aktier 
Ägande per område 
Innehav av totalt kapital
 73 % Sverige
 9 % USA
 7 %  Finland
 11 % Övriga världen
Analytiker
Följande analytiker följer 
Sectra och publicerar 
regelbundet  analyser:
DNB Carnegie
Kristofer Liljeberg 
Stifel
David Vignon
ABG Sundal Collier
Nikola Kalanoski
SEB 
Jakob Lembke
Källa: Monitor by Modular Finance
Datum Transaktion Förändring  
aktiekapital, SEK
Totalt 
aktiekapital, SEK
Totalt  
antal aktier
2024-04-30 Ingående balans 38 824 179 194 120 895
2024-10-08 Inlösenprogram 2024 – split 2:1 0 38 824 179 388 241 790
2024-10-22 Inlösenprogram 2024 – aktieinlösen –19 412 089,50 19 412 089,50 194 120 895
2024-10-22 Inlösenprogram 2024 – fondemission 19 412 089,50 38 824 179 194 120 895
2024-11-13 Nyemission 1 000 000 C-aktier för LTIP 200 000 39 024 179 195 120 895
2024-11-26 Konvertering av C-aktier till B-aktier 0 39 024 179 195 120 895
2025-04-30 Utgående balans 39 024 179 195 120 895
Största ägare 
Antal aktier innefattar direkta aktieinnehav och innehav genom närstående den 30 april 2025. 
För aktuella innehav se investor.sectra.com/shareholders 
* Shannon AB ägs gemensamt av Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer.
** Sectras grundare.
Källa: Euroclear Sweden och 
Monitor by Modular Finance
Aktieägare A-aktier B-aktier Kapital Röster
Torbjörn Kronander 2 328 102 13 193 559 8,0 % 11,7 %
Jan-Olof Brüer 2 328 114 13 074 521 7,9 % 11,6 %
Shannon AB * 3 118 430 2 291 820 2,8 % 10,7 %
Frithjof Qvigstad 1 314 330 9 518 598 5,6 % 7,2 %
Viiveke Fåk ** 1 108 504 5 440 751 3,4 % 5,3 %
Robert Forchheimer ** 1 011 039 5 890 556 3,5 % 5,1 %
SEB Funds AB 0 14 306 504 7, 3 % 4,6 %
Nordea Investment Funds  0 13 919 188 7,1 % 4,4 %
Ingemar Ingemarsson ** 1 106 759 36 0,6 % 3,5 %
Fjärde AP-fonden 0 8 697 073 4,5 % 2,8 %
Thomas Ericson 681 669 800 036 0,8 % 2,4 %
Vanguard 0 5 909 457 3,0 % 1,9 %
Lannebo Fonder 0 4 318 421 2,2 % 1,4 %
Swedbank Robur Fonder 0 3 879 292 2,0 % 1,2 %
AMF Försäkring och Fonder 0 3 540 485 1,8 % 1,1 %
15 största ägare 12 996 947 104 780 297 60,4 % 75,0 %
Övriga ägare 106 513 77 237 138 39,6 % 25,0 %
Totalt 13 103 460 182 017 435 100 % 100 %

===== SIDA 58 =====

58 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Styrelsen
Jan-Olof Brüer
Styrelseordförande
Ordförande ersättningsutskottet
Ledamot revisionsutskottet
Född 1951/Invald sedan 2013 samt 1982–2004, 
däremellan deltagit i möten som koncernchef och 
vd/Styrelseordförande sedan 2018
Innehav i Sectra: 3 887 329 A-aktier 
och 14 220 431 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 760 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande 
till bolaget och ledningen. Är en av bolagets största 
ägare med 17,0 % av röster och 9,3 % av kapital
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Busi -
ness Administration, reservofficer i pansartrupperna 
inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor 
Linköpings universitet
Arbets  livs erfarenhet/tidigare uppdrag:  
Tidigare koncernchef och vd Sectra AB  
1985–2012, styrelsemedlem i Östgöta Correspon-
denten AB samt styrelseuppdrag i Arcam AB
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB,  
Conflux AB, Sectra Communications AB,  
Lilla Hallmare Gård och Förvaltning m.fl.
Torbjörn Kronander
Styrelseledamot  
Koncernchef och vd Sectra AB 
Född 1957 /Anställd 1985/Invald sedan 1988/ 
Koncernchef och vd sedan 2012
Innehav i Sectra: 3 887 317 A-aktier och  
14 339 469 B-aktier, varav 20 000 B-aktier avser 
sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande  
antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 
27 000 aktierätter i andra pågående LTIP
Styrelsearvode 2024/2025: 0 SEK
Ledamotens oberoende: Är koncernchef och vd  
för Sectra AB samt en av bolagets största ägare med 
17,0 % av röster och 9,3 % av kapital
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of 
Business Administration, reservofficer i marinen 
inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor 
Linköpings universitet
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  
Tidigare vd för, och grundare av, Sectras medicinska 
verksamhet och vice vd Sectra AB, heltid i Sectra  
sedan 1991, fartygschef, styrelseledamot i  
Cellavision AB m.fl.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB, Center 
for Medical Image Science and Visualization (CMIV), 
Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.fl. Ledamot 
i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien
Anders Persson
Styrelseledamot 
Ledamot revisionsutskottet
Född 1953/Invald sedan 2004
Innehav i Sectra: 215 750 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 400 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande  
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare
Utbildning/titel: Medicine doktor, professor, 
överläkare
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Före -
ståndare för forskningscenter CMIV vid Linköpings 
universitet och överläkare i radiologi
Andra uppdrag: Styrelseledamot forskningscenter 
CMIV m.fl.
Birgitta Hagenfeldt
Styrelseledamot  
Ordförande revisionsutskottet
Född 1961/Invald sedan 2018
Innehav i Sectra: 15 000 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 470 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till 
bolaget, ledningen och bolagets större ägare
Utbildning/titel: Master of Business Administration
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  
Tidigare CFO och vice vd Avanza Bank Holding,  
Head of Administration på fondbolaget RAM  
Rational Asset Management AB och auktoriserad 
revisor på KPMG
Andra uppdrag: Styrelseledamot Checkin.com 
Group AB och NoBa Bank Group AB 
Tomas Puusepp
Styrelseledamot 
Ledamot ersättningsutskottet
Född 1955/Invald sedan 2017
Innehav i Sectra: 5 164 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 360 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande  
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare
Utbildning/titel: Bachelor of Science in Engineering 
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Vd 
Investest AB. Tidigare vd och koncernchef m.fl. 
ledande befattningar inom Elekta. Olika befattningar 
vid Forskningsinstitutet för atomfysik, Scanditronix 
och Ericsson.  
Andra uppdrag: Vice styrelseordförande i Permobil 
Holding AB och styrelseledamot i Implantica AG 
(publ), Elekta Foundation, Instoria Sweden AB samt 
Instoria Invest AB
Fredrik Robertsson
Styrelseledamot 
Född 1967/Invald sedan 2020
Innehav i Sectra: 710 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 330 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande  
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare
Utbildning/titel: Master of Science in Political 
Science, PhD Candidate, ledarutbildningar  
inom Försvarsmakten
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:   
Group Chief Security Officer på Ericsson. Tidigare 
Generalmajor och Chief Information Officer m.fl. 
ledande befattningar inom Försvarsmakten.
Styrelseuppdrag i Teracom och representant i 
Natos kommitté för standardisering (NSC) 
Andra uppdrag: Medlem av Cybersäkerhetsrådet vid 
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB)

===== SIDA 59 =====

Styrelsens ledamöter vid tidpunkten för godkännandet av årsredovisningen. Se Bolagsstyrningsrapporten för 
information om förändringar under räkenskapsåret. Aktieinnehav omfattar eget innehav, innehav genom när -
stående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2025. Torbjörn Kronanders och Jan-Olof Brüers innehav 
omfattar 50 procent vardera av innehavet genom den juridiska personen Shannon AB som ägs gemensamt. 
» För aktuella innehav se investor.sectra.com/board-of-directors
Ellinor Bankvall 
Suppleant  
Medarbetarrepresentant
Född 1978/Anställd 2022/Invald sedan 2023 
Innehav i Sectra: 150 aktierätter i pågående LTIP 
Utbildning/titel:  Master of Science in Applied 
Physics and Electrical Engineering
Befattning:  Product Owner verksamhetsområde  
Secure Communications
Alva Mårdsjö 
Suppleant  
Medarbetarrepresentant
Född 1985/Anställd 2019/Invald sedan 2024 
Innehav i Sectra: 84 B-aktier och 550 aktierätter 
i pågående LTIP
Utbildning/titel:  Master of Science in Technical 
Design
Befattning:  UX designer verksamhetsområde 
Secure Communications
Pontus Svärd
Styrelseledamot  
Medarbetarrepresentant
Född 1976/Anställd 2002/Invald sedan 
2021
Innehav i Sectra: 3 500 aktierätter i 
pågående LTIP
Utbildning/titel: Master of Science in 
Information Technology
Befattning: Product manager 
 verksamhets område Imaging IT Solutions
59BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Ulrika Unell 
Styrelseledamot 
Född 1968/Invald sedan 2022
Innehav i Sectra: Inget innehav
Styrelsearvode 2024/2025: 290 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande  
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare
Utbildning/titel: Master of Science in Applied 
Physics and Electrical Engineering 
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Pre -
sident och Head of Orbital Launch and Rocket 
Test på Swedish Space Corporation. Tidigare 
Head of Strategy, Business Development och PA 
på Tekniska Verken i Linköping AB, koncernchef 
Lärandegruppen i Sverige, platschef Ericsson AB 
i Linköping, Head of Strategy, Product and Solu -
tions för bolagets Global Engineering IT and Test 
Environment och andra ledande befattningar på 
Ericsson samt forsknings ingenjör på FOI m.fl. 
Andra uppdrag: Styrelseledamot Linköpings 
universitet
Michael Brüer
Suppleant 
Född 1983/Invald sedan 2024
Innehav i Sectra: 6 000 B-aktier
Ledamotens oberoende:  Beroende i relation till 
bolagets största aktieägare. Son till Jan-Olof Brüer.
Utbildning/titel: Master of Science in Industrial 
Engineering and Management, Master of Science  
in Business Administration and Economics och  
Master of Science in Medicine
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  Chief 
Strategy Officer and Communication Officer på 
Fagerhut Group. Tidigare andra befattningar på 
Fagerhult Group sedan 2017 och Management 
consultant på McKinsey & Company.
Andra uppdrag:  Inga andra styrelseuppdrag
Joel Kronander
Suppleant 
Född 1983/Invald sedan 2024
Innehav i Sectra: Inget innehav
Ledamotens oberoende: Beroende i relation till bola-
gets ledning och största aktieägare. Son till Torbjörn 
Kronander.
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Science 
in Applied Physics and Electrical Engineering
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  Senior 
Staff Tech Lead Manager på Aurora Innovation Inc. 
Tidigare Head of Synthetic Data på Scale AI, Head of 
Machine Learning och andra befattningar på Nines, 
Computer Vision/Pattern Recognition Engineer på 
Apple Inc, medgrundare Ray Space AB och Principal 
Research Engineer på Linköping University.
Andra uppdrag:  Inga andra styrelseuppdrag
Andreas Häll
Styrelseledamot  
Medarbetarrepresentant
Född 1981/Anställd 2007/Invald sedan 
2018
Innehav i Sectra: 300 B-aktier varav  
300 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW 
och motsvarande antal  aktierätter har till-
delats samt ytterligare 1 750 aktierätter  
i andra pågående LTIP
Utbildning/titel:  Bachelor of Science in 
Information Technology 
Befattning: Reporting Solution Specialist 
verksamhetsområde Imaging IT Solutions

===== SIDA 60 =====

60 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Koncernledning
Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Sectra AB,  
styrelseledamot
Född 1957 /Anställd 1985/Styrelseledamot 
1988/Koncernchef och vd 2012
Innehav i Sectra: En av bolagets största ägare 
med 3 887 317 A-aktier och 14 339 469 B-aktier, 
varav 20 000 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW 
och motsvarande antal aktierätter har tilldelats 
samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra 
pågående LTIP 
Utbildning/titel:  PhD (Technology), Master of 
Business Administration, reserv  officer i marinen 
inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor 
Linköpings universitet
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  Tidigare 
vd och grundare av Sectras medicinska verksam -
het, vice vd Sectra AB, heltid i Sectra sedan 1991, 
fartygschef, styrelseledamot Cellavision AB m.fl.
Andra uppdrag:  Ledamot i Kungliga Ingenjörs -
vetenskapsakademien, styrelseledamot i Shannon 
AB, Center for Medical Image Science and 
 Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB 
och Ancylus OÜ m.fl. 
Marie Ekström Trägårdh
Vd verksamhetsområde Imaging IT Solutions 
och vice vd Sectra AB
Född 1961/Anställd 1996/Vd Imaging IT 
 Solutions 2012
Innehav i Sectra: 174 424 B-aktier varav 20 000 
B-aktier avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och 
motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt 
ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående 
LTIP
Utbildning/titel:  Bachelor of Science in Systems 
Science and IT
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  Tidi-
gare vd för Sectra Sverige AB, vice vd Sectras 
verksamhetsområde Imaging IT Solutions m.fl. 
ledande befattningar inom Sectra, styrelseupp -
drag i Swedish Medtech och Pledpharma, konsult 
 Frontec AB, utvecklare/projektledare/produkt -
ledare Fujitsu ICL
Andra uppdrag:  Ledamot i Kungliga Ingenjörs -
vetenskapsakademien
Magnus Skogberg
Vd verksamhetsområde  
Secure Communications
Född 1976/Anställd 2022/Vd Secure Communi -
cations sedan augusti 2022
Innehav i Sectra: 1 500 B-aktier och aktierätter  
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel:  Master of Science in Information 
Technology
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  Erfaren -
het av försvars- och säkerhetsbranschen och 
affärsverksamhet avseende tekniskt avancerade 
lösningar. Tidigare ledande befattningar inom 
internationell försäljning och andra ledande 
befattningar inom försvars- och säkerhetsföre -
taget Saab AB

===== SIDA 61 =====

Avser medlemmar i koncernledningen vid godkännandet av årsredovisningen. Aktieinnehav omfattar eget  
innehav, innehav genom närstående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2025. Torbjörn  
Kronanders innehav omfattar 50 procent av innehavet genom juridisk person som ägs gemensamt med  
styrelseordföranden Jan-Olof Brüer. 
» För aktuella innehav se investor.sectra.com/executive-management
61BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Jessica Holmquist
Chief Financial Officer
Född 1976/Anställd 2022
Innehav i Sectra: 3 000 B-aktier och aktierätter  
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel:  Master of Science in Economics 
and Business och CEMS Master in International 
Management
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare Business Area Controller Corporate  
och tillförordnad koncerncontroller i försvars- 
och  säkerhetsföretaget Saab AB, arbetat i olika 
ledande befattningar inom ekonomifunktionen 
sedan 2012, Senior manager Corporate Finance 
och erfarenhet av revision i noterade bolag  
från PwC
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Mrent AB, 
Maskinia Holding AB och Gyllene Näktergalen 
Fastigheter AB
Per Andersnäs
Chief Information Officer
Född 1962/Anställd 1997
Innehav i Sectra: 4 000 B-aktier och aktierätter  
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel:  Master of Science in Information 
Technology
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare produktutvecklingschef verksamhets- 
område Imaging IT Solutions m.fl. ledande  
befattningar inom Sectras medicinska verksamhet
Lisa Everhill
Chief People and Brand Officer
Född 1979/Anställd 2006
Innehav i Sectra: 11 895 B-aktier och aktierätter  
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel:  Master of Science in Business 
Administration and Economics
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare chef marknadskommunikation och  
investerarrelationer samt andra ledande befatt -
ningar inom Sectras medicinska verksamhet

===== SIDA 62 =====

Aktieägare 
genom bolagsstämma ValberedningExterna revisorer
Styrelse
Vd och koncernchef
Affärsområden, affärsenheter och 
koncernfunktioner
ErsättningsutskottRevisionsutskott
Koncernledning
Styrningsstruktur
62 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Bolagsstyrningsrapport
Sectra är ett publikt svenskt aktiebolag som sedan 1999 är noterat på Nasdaq Stockholm.
Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år  
i form av årsstämma. 
Bolagsstyrningsstrukturen i Sectra definieras av externa lagar, 
självreglerande standarder samt interna regler. Ledning och 
kontroll fördelas mellan aktieägare, styrelse och verkställande 
direktör. Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman. 
Den utser Sectras styrelse, bolagets högsta förvaltningsorgan, som 
har till uppgift att förvalta bolagets angelägenheter, värna och 
främja en god företagskultur samt identifiera hur hållbarhetsfrågor 
påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter. Styrelsen tillsätter 
vd som ansvarar för den löpande förvaltningen och att koordinera 
verksamheten i enlighet med gällande lagstiftning, bolagsordning, 
styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och instruktioner för 
 ekonomisk rapportering samt övriga riktlinjer och anvisningar  
som styrelsen meddelar.
Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). 
Sectras arbetssätt har under räkenskapsåret avvikit från reglerna 
p. 2:3 och 2:4 i Koden avseende valberedningens ledamöter samt 
4.2 i Koden på så sätt att årsstämman har utsett suppleanter till 
stämmovalda styrelseledamöter. Förklaringar redovisas under 
rubrikerna Valberedning och Styrelsen nedan. Inga överträdelser av 
tillämpliga börsregler eller god sed på aktiemarknaden har rappor -
terats gällande Sectra av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller 
Aktiemarknadsnämnden.
Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med regler 
och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning, främst Årsredo -
visningslagen (ÅRL) 6 kap 6 § och Koden. Revisorernas yttrande 
i enlighet med ÅRL bifogas denna rapport. Med ”Sectra”, ”Sectra 
AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses i denna rapport Sectra 
AB (publ) och med ”koncernen” avses Sectrakoncernen, vilken 
omfattar Sectra AB och dess koncernföretag.
Bolagsordning
Sectras bolagsordning är tillgänglig på koncernens webbplats. Enligt 
bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid årsstämman. 
Bolagsordningen innehåller inte några restriktioner avseende tillsät-
tande och entledigande av styrelseledamöter eller avseende ändringar 
i bolagsordningen. Beslut ska fattas i enlighet med Aktiebolagslagen.
Ägande och rösträtt
Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK 
fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Av aktierna 
utgör 13 103 460 serie A och 182 017 435 serie B. Sectras innehav av 
egna aktier vid räkenskapsårets utgång var 2 435 406 B-aktier, vilket 
motsvarar 1,3 procent av kapital och 0,8 procent av röster i bolaget. 
Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. En 
A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Information om de 
största ägarna och ägarfördelning framgår på sidan 57. De största 
ägarna är representerade i valberedningen.
I bolagsordningen finns en hembudsklausul för överlåtelse av 
A-aktier. Därutöver finns inte några av bolaget kända avtal mellan 
aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier, 
dock att A-aktieägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte 
överlåta A-aktier i bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande. 
Genom en referens i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul 
torde det för en A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid 
vara tillräckligt att bestämmelserna i hembudsklausulen  iakttas. 
Det finns inte heller några avtal med bolaget som part som 
får verkan om kontrollen över bolaget förändras vid offentliga 
 upp köpserbjudanden.
Väsentliga externa regelverk
• Svensk lagstiftning, exempelvis Aktiebolagslagen  
och Årsredovisningslagen
• Nasdaq Stockholms regler för emittenter
• IFRS Redovisningsstandarder
• Svensk kod för bolagsstyrning
• EU-regelverk
Väsentliga interna regelverk
• Bolagsordning investor.sectra.com/articles-of-association
• Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion med  instruktioner 
för ekonomisk rapportering
• Finanspolicy, attesträttsinstruktioner och riktlinjer för 
 finansiell rapportering
• Uppförandekod, Kvalitetspolicy, Riskhanteringspolicy, Insider-
policy, Kommunikationspolicy, Informationssäkerhetspolicy 
m.fl.
• Processer och regelverk för kvalitetsstyrning, intern kontroll 
och riskhantering

===== SIDA 63 =====

63BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Bolagsstämma
Aktieägare utövar sitt inflytande i bolaget på bolagsstämmorna. 
Där utser ägarna styrelse och revisorer samt fattar beslut om dispo -
sition av bolagets resultat, ändringar i bolagsordningen, föränd -
ringar av aktiekapitalet samt aktierelaterade incitamentsprogram. 
Bolagsstämman beslutar även om arvode till styrelse och revisorer 
samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bolaget 
förbereder dagordningen för bolagsstämman, men aktieägarna har 
rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling. Dagordningen 
granskas och godkänns av styrelsen och består av frågor som krävs 
enligt lag såväl som andra frågor.
Kallelse till bolagsstämma sker genom offentliggörande av press -
meddelande, publicering på bolagets webbplats och annonsering i 
Post och Inrikes Tidningar. Vid tidpunkten för kallelse annonseras 
i Svenska Dagbladet om att kallelse skett. Dagordningar, kallelser, 
protokoll och andra bolagsstämmo  handlingar tillhandahålls på 
Sectras webbplats.
Årsstämma 2024
Årsstämman hölls den 10 september 2024 i Linköping. Totalt var 
83,6 procent av rösterna och 77,3 procent av aktierna företrädda 
vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
• Resultat- och balansräkningar fastställdes och det beslutades  
att balansera vinstmedlen i ny räkning. Styrelseledamöterna  
och vd beviljades ansvarsfrihet.
• Överföring av 1,10 SEK per aktie till aktieägarna genom  
ett inlösenprogram.
• Framlagd ersättningsrapport godkändes.
• Arvoden till styrelsen och revisionsutskottet, samt revisor,  
se nedan.
• Omval av styrelseledamöterna Anders Persson, Birgitta Hagenfeldt, 
Fredrik Robertsson, Jan-Olof Brüer, Tomas Puusepp, Torbjörn 
Kronander och Ulrika Unell. Jan-Olof Brüer omvaldes till 
styrelseordförande. Till suppleanter nyvaldes Joel  Kronander 
och Michael Brüer. I styrelsen ingår även två medarbetar -
representanter med två suppleanter som utses av Sveriges 
 Ingenjörers lokala fackklubb på Sectra, se sidan 64.
• Omval av Ernst & Young AB med Andreas Troberg som revisor.
• Införande av ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentspro -
gram, LTIP 2024, för anställda samt relevanta bemyndiganden 
till styrelsen för genomförande av programmet och säkringsåt -
gärder. Högst 780 000 B-aktier ska kunna överlåtas till deltagare 
i LTIP 2024 och att högst 220 000 B-aktier ska kunna överlåtas 
på Nasdaq Stockholm, inklusive genom finansiell mellanhand, 
till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet för att 
finansiera kostnader för sociala avgifter i enlighet med villkoren.
• Styrelsen bemyndigades att under tiden fram till årsstämman 
2025 besluta om dels nyemission av högst 18 500 000 B-aktier, 
dels förvärv respektive avyttring av samtliga av bolaget inne -
havda egna aktier. Vid avgivandet av denna rapport har dessa 
bemyndiganden inte utnyttjats.
För ytterligare information om besluten besök  
investor.sectra.com/agm2024 .
Arvoden 2024/2025
Arvode utgår enligt årsstämmans beslut med 660 000 SEK till sty -
relsens ordförande och 330 000 SEK till envar av styrelsens övriga 
ledamöter som ej är anställda i bolaget samt till suppleanterna med 
165 000 SEK vardera. För revisionsutskottsarbete utgår 70 000 SEK 
till envar av styrelsens externa ledamöter och 140 000 SEK kronor 
till revisionsutskottets ordförande. Till envar av ledamöterna i 
ersättningsutskottet som inte är anställda i bolaget utgår arvode 
med 30 000 SEK. Arvode till revisor utgår enligt godkänd räkning.
Valberedningen
Valberedningens uppgifter är att bereda och till årsstämman  
lämna förslag till:
• val av ordförande och övriga stämmovalda ledamöter till  
bolagets styrelse,
• styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga  
ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete
• val av och arvode till revisor och revisorssuppleant  
(i förekommande fall),
• beslut om ändring av valberedningsinstruktionen, om 
 valberedningen anser en sådan ändring påkallad, samt
• ordförande vid årsstämma.
Inför årsstämman kan aktieägare lämna förslag till valberedningen, 
bland annat via investor@sectra.com . Valberedningens förslag och 
motiverade yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen 
till årsstämman.
I sitt arbete beaktar valberedningen särskilt mångsidighet och bredd 
i styrelsens sammansättning samt kravet på att eftersträva en jämn 
könsfördelning i enlighet med Sectras mångfaldspolicy, se sidan 
65. Som underlag för sitt arbete tar valberedningen del av styrelsens 
utvärdering av sitt arbete och styrelseordförandes redogörelse för hur 
arbetet fungerar inom styrelsen samt håller samtal med styrelsens 
ledamöter. I framtagandet av förslag till val av revisorer och arvode-
ring av revisorsinsatsen biträds valberedningen av revisionsutskottet.
Sectras valberedning utses i enlighet med de instruktioner som 
årsstämman fastställer. Ledamöterna har innan de accepterar upp -
draget övervägt och meddelat att det inte föreligger några intresse -
konflikter. Valberedning består av fyra ledamöter, varav en ledamot 
är styrelsens ordförande och tre ledamöter representerar bolagets 
större aktieägare. När någon av de röstmässigt största aktieägarna 
avstått från sin rätt att utse ledamot till valberedningen har nästa 
aktieägare i storleksordning beretts tillfälle att utse en ledamot.
Uppgift om valberedningens sammansättning inför årsstämman 
2025 offentliggjordes i Sectras delårsrapport den 12 december 
2024. Följande ledamöter ingår:
• Torbjörn Kronander för eget och närståendes innehav.  
Vd i Sectra AB och ej oberoende i förhållande till bolaget  
och bolagsledningen.
• Patrik Jönsson som representant för SEB Investment Manage -
ment. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
• Mats Andersson som representant för Nordea Investment Funds. 
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
• Jan-Olof Brüer i egenskap av rollen som styrelseordförande samt 
för eget och närståendes innehav. Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen.
Patrik Jönsson är ordförande i valberedningen. Torbjörn Kronander, 
den till röstetalet största ägaren, har på grund av sin roll som vd  
i Sectra AB valt att avsäga sig ordförandeskapet.
Att vd Torbjörn Kronander ingår i valberedningen avviker från 
Koden p. 2:3 som anger att vd eller annan person från bolags -
ledningen inte ska vara ledamot av valberedningen. Att Sectras 
röstmässigt största aktieägare Torbjörn Kronander och Jan-Olof 
Brüer, som båda ingår i Sectras styrelse, deltar i valberedning 
avviker från Koden p. 2:4 som anger att högst en av de styrelseleda -
möter som ingår får vara beroende i förhållande till bolagets större 
ägare. Skälen till avvikelserna är att de, som är huvudägare, annars

===== SIDA 64 =====

64 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
skulle ha svårt att kombinera rollen som större ägare med ett aktivt 
utövande av ägarrollen.
Styrelsen
Sectras styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och 
högst nio stämmovalda ledamöter med högst nio suppleanter. 
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill 
dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen består för närvarande av sju 
stämmovalda ledamöter med två suppleanter och två medarbetar -
representanter med två suppleanter. Att suppleanter till stämmo -
valda ledamöter ingår i styrelsen avviker från reglerna i Koden 4.2. 
Skälen till avvikelsen är att Sectras röstmässigt största ägare vill 
säkerställa kontinuitet och att de finns representerade vid styrelse -
möten.
För ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt bolagets större aktieägare se nedanstående 
sammanställning. Med undantag för Torbjörn Kronander, vd och 
koncernchef för Sectra AB, har ingen av de stämmovalda styrelse -
ledamöterna en operativ roll i bolaget. Styrelsen har inrättat ett 
revisionsutskott och ett ersättningsutskott. I sammanställningen 
framgår vilka ledamöter som ingår i respektive utskott. Något 
utskott för hållbarhet har inte inrättats. Strategier och risker kopp -
lat till dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet.
För information om de nuvarande styrelseledamöternas bak -
grund, andra uppdrag och innehav av aktier och andra värdepapper 
i Sectra, se sidorna 58–59.
Styrelsens arbete
Under räkenskapsåret har styrelsen hållit elva protokollförda sam-
manträden, varav ett avser den nuvarande styrelsens konstituerande 
den 10 september 2024. För respektive ledamots närvaro hänvisas 
till sammanställningen nedan.
Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse 
att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig 
föredragningsplan med teman och fasta beslutspunkter, se tema 
och fokusfrågor för styrelsemöten i illustrationen på nästa sida.  
Fyra sammanträden har hållits i anslutning till att bolaget lämnat 
hel- och delårsrapport. Bolagets CFO deltar regelmässigt i styrel -
sens sammanträden. Andra befattningshavare deltar i styrelsesam-
manträden vid behov. 
Styrelsen har under räkenskapsåret ägnat särskild uppmärksam-
het åt resultaten av kundnöjdhetsmätningar, långsiktiga finansiella 
mål och verksamhetsmål, väsentliga risker och riskhantering, 
konkurrensanalys, större investeringar, aktierelaterade incitaments -
program till medarbetare, framtiden inom medicinsk diagnostik 
och strukturella frågor. 
Styrelsen har också genomfört en utvärdering av sitt arbete som 
ligger till grund för planering av styrelsearbetet kommande år. 
Utvärderingen görs i form av en enkät och resultatet följs upp och 
diskuteras vid styrelsens möten. Valberedningen har informerats 
om innehållet i 2024 års utvärdering.
Ledamöter i Sectras styrelse och i utskott
Stämmovalda ledamöter Invald
Närvaro/antal 
 sammanträden Utskottsarbete1
Oberoende i för- 
hållande till bolaget  
och bolagsledningen
Obereoende i  
förhållande till  
större aktieägare
Torbjörn Kronander 1988 11/11 Nej Nej
Anders Persson 2004 11/11 ledamot revisionsutskott Ja Ja
Jan-Olof Brüer,  
styrelsens ordförande 2013 11/11
ordförande ersättningsutskott  
ledamot revisionsutskott Ja Nej
Tomas Puusepp 2017 11/11 ledamot ersättningsutskott Ja Ja
Birgitta Hagenfeldt 2018 9/11 ordförande revisionsutskott Ja Ja
Fredrik Robertsson 2020 10/11 Ja Ja
Ulrika Unell 2022 11/11
Stämmovalda suppleanter 
Michael Brüer 2024 3/6 Ja Nej
Joel Kronander 2024 4/6 Nej Nej
Medarbetarrepresentanter
Andreas Häll 2018 10/11 Nej Ja
Pontus Svärd2 2021 11/11 Nej Ja
Suppleanter medarbetarrepresentanter
Bengt Hellman,  
avgick vid årsstämman 2024 2022 0/4 Nej Ja
Ellinor Bankvall 2023 1/11 Nej Ja
Alva Mårdsjö 2024 0/6 Nej Ja
1 Avser ledamöter i utskott på balansdagen 2025-04-30.
2 Suppleant medarbetarrepresentant fram till årsstämman 2023.

===== SIDA 65 =====

65BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa Sectras 
förmåga att skapa långsiktigt värde för såväl kunder och medarbe -
tare som aktieägare och andra intressenter. Hållbarhet är en årligen 
återkommande punkt på styrelsesammanträden. Information 
och kunskap om hållbarhetsfrågor delges då från organisationen. 
Väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor återkommer regelbundet på 
styrelsens agenda. Under 2024/2025 har styrelsen fått utbildning 
om, och återkommande följt upp, bolagets pågående anpassningar 
till EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD. Styrelsen 
har också godkänt en dubbel väsentlighetsanalys baserad på kraven 
i den nya rapporteringsstandarden ESRS. Hur hållbarhetsfrågor 
påverkar bolagets risker och möjligheter följs upp vid en årlig 
genomgång av riskerna inom koncernen. Bolaget agerar ansvars-
fullt och etiska riktlinjer för Sectras uppträdande i samhället har 
fastställts av styrelsen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att understödja styrelsen i 
arbetet med att öka kvaliteten och förstärka tillsynen över bolagets 
finansiella riskexponering, riskhantering och finansiella rappor -
tering. Under räkenskapsåret har utskottet hållit 5 protokollförda 
möten där utskottet har behandlat frågor om den ekonomiska 
redovisningen, delårsrapporter, årsredovisning, finanspolicy, 
riskhantering och interna processer, utskottets arbetsordning samt 
revisorernas tjänster utöver revision. Utskottet har också lämnat 
rekommendation till valberedningen angående revisorsval. Samt -
liga ledamöter har närvarat vid utskottets möten. Medarbetarrepre -
sentanter har erbjudits att delta. Bolagets CFO och revisor deltar 
regelbundet vid revisionsutskottets möten för att delge information 
och/eller ta del av de aktuella frågeställningar som framkommit vid 
revision och löpande rapportering. 
Ersättningsutskott och ersättningar  
till ledande befattningshavare
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda 
styrelsens beslut i frågor om principer för ersättning och andra 
anställningsvillkor för vd och bolagsledningen samt riktlinjerna för 
ersättningar till ledande befattningshavare och ersättningsrapporter 
som bolagsstämman fattar beslut om. I anslutning till  styrelsens 
ordinarie sammanträden har utskottet haft arbetsmöten där 
 samtliga ledamöter har närvarat. 
Styrelsen har i juli 2024 utvärderat dels ersättningar till ledande 
befattningshavare och gällande ersättningsstrukturer samt 
ersättningsnivåer i bolaget, dels pågående och under året avslu-
tade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. Rörliga 
kontantersättningar är kopplade till förutbestämda och mätbara 
kriterier, och kan baseras på finansiella och aktierelaterade mål 
samt icke-finansiella mål såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet 
och företagskultur. Styrelsens ersättningsrapport till årsstämman 
2024 finns tillgänglig på Sectras webbplats.
Ersättning och övriga anställningsvillkor för befattningshavare 
direkt underställda vd beslutas av denne i enlighet med de riktlinjer 
som har fastställts av årsstämman, se Förvaltningsberättelsen sidan 
68, och den lönepolicy som vd har fastlagt. 
Mångfaldspolicy i styrelsen 
Styrelsen i Sectra har fastställt en mångfaldspolicy som innebär 
att valberedningen ska tillämpa Kodens krav enligt p. 4:1 i sitt 
arbete samt andra specifika regulatoriska krav avseende styrelsens 
sammansättning. Enligt Koden ska styrelsen ha en med hänsyn till 
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt 
ändamålsenlig sammansättning. Den ska präglas av mångsidighet 
och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompe -
tens, erfarenhet och bakgrund. Jämn könsfördelning ska eftersträ -
vas. För att uppfylla detta ska valberedningen sträva efter mångfald 
i Sectras styrelse när det gäller kompetens, ålder, nationalitet och 
kön samt affärsmässig erfarenhet, utbildning och yrkesmässig bak -
grund. Policyn innebär även att valberedningen särskilt ska beakta 
att styrelsemedlemmarnas erfarenhet och kompetenser matchar 
Sectrakoncernens prioriteringar och utvecklingsskede.
Verkställande direktören
Vd för Sectra AB, tillika koncernchef, är Torbjörn Kronander. För 
information om hans bakgrund, utbildning och innehav av aktier 
och andra finansiella instrument i Sectra hänvisas till sidan 60. 
Vd ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet 
med de riktlinjer som styrelsen meddelar. Ansvaret för den ope -
rativa verksamheten är decentraliserat till verksamhetsområdena 
 Imaging IT Solutions, Secure Communications och affärsenheterna 
Teman och frågor i fokus vid styrelsemöten 2024/2025
MAJ–JULI AUGUSTI–OKTOBER NOVEMBER–JANUARI FEBRUARI–APRIL
• Årsbokslut och rapport från extern 
revision
• Förslag till vinst disposition
• Bokslutskommuniké
• Förslag aktierelaterade 
 incitamentsprogram 
• Uppföljning medarbetarenkät
• Hållbarhetsrapportering
• Årsredovisning
• Bolagsstyrningsrapport
• Ersättningsrapport
• Förslag och kallelse till årsstämman
• Tremånadersrapport
• Avtal och försäkringar
• Fokus affärsenheten ortopedi
• Konstituerande möte med  
styrelsens arbetsordning,  
instruktion vd, rapporterings -
instruktion och arbetsordning  
för revisionsutskottet
• Strategimöte med fokus på fram-
tiden inom medicinsk diagnostik
• Budgetinriktning
• Resultat av styrelse utvärdering 
• Halvårsrapport
• Prognos
• Riskanalys och policy för 
 riskhantering
• Fokus verksamhetsområdet  
Imaging IT Solutions
• Datum för årsstämma
• Dubbel väsentlighetsanalys och 
status i arbetet med anpassningar 
kopplat till nya hållbarhetsdirektivet 
CSRD
• Niomånadersrapport
• Prognos 
• Fokus verksamhets området Secure 
Communications
• Medarbetare och lönekartläggning
• Finanspolicy
• Utvärdering av  finansfunktion
• Goodwill- och  nedskrivningsprövning
• Kalender för finansiell rapportering
• Budget och affärsplaner
• Fokus affärsenheten Medicinsk 
utbildning
• Process och rutiner för upprättande 
och granskning av elektronisk 
rapportering enligt ESEF

===== SIDA 66 =====

66 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Genomics IT, Medicinsk utbildning, Ortopedi och Forskning, 
vilka ingår i verksamhetsområdet Business Innovation. Ansvaret 
för samordning av vissa centrala funktioner såsom IT och regula -
toriska frågor, koncernekonomi och finans samt People & Brand 
(företagskultur, varumärke, rekrytering och marknadskommunika -
tion) ligger i respektive funktion.
Vd ser till att styrelsen får sakliga, utförliga och relevanta infor -
mations- och beslutsunderlag samt har en kontinuerlig dialog med 
styrelsens ordförande och håller denna informerad om företagets 
utveckling och finansiella ställning.
Revisor och extern revision
Bolagsstämman 2024 omvalde Ernst & Young AB till extern 
revisor för en period av ett år, med auktoriserad revisor Andreas 
Troberg som huvudansvarig för revisionen. Ernst & Young AB  
har haft revisorsuppdraget i Sectra sedan årsstämman 2020.
Bolagets revisor deltar regelbundet i revisionsutskottets sam-
manträden. Revisorn har deltagit i det styrelsemöte där årsbok -
slutet presenterades och då delgivit styrelsen sina iakttagelser 
och förbättringsförslag. I samband med detta sammanträde hade 
revisorn ett möte med styrelsen utan närvaro av representanter från 
bolagsledningen. Revisorn har även deltagit i den del av styrelsens 
möte då den årliga genomgången av risker avrapporterades och 
diskuterades.
Revisorernas granskning och revision av årsbokslut och års -
redovisning skedde i maj–juni. Utöver revisionsuppdraget har 
Ernst & Young AB översiktligt granskat niomånadersrapporten, 
avlämnat intyg i enlighet med Aktiebolagslagen samt i enlighet 
med fastställda riktlinjer utfört tillåtna icke-revisionstjänster i form 
av skatterådgivning i mindre omfattning, granskningsinsatser 
avseende affärsetiska risker i ett urval av koncernens bolag samt 
övriga tjänster som konsultationer relaterade till redovisningsprin -
ciper. Arvode till revisorerna utgår enligt årsstämmans beslut enligt 
räkning. För ytterligare information hänvisas till not 5.
Intern kontroll och riskhantering avseende  
finansiell rapportering 
Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa 
att aktieägarnas investeringar och koncernens tillgångar skyddas, 
att vederbörliga redovisningshandlingar upprättas samt att den 
ekonomiska informationen som används inom verksamheten och 
vid publicering är korrekt och tillförlitlig.
För närvarande bedömer styrelsen att en tillfredställande kontroll 
och riskhantering av den finansiella rapporteringen görs genom 
samarbetet med externa revisorer och noggranna genomgångar och 
uppföljningar vid möten med revisionsutskottet. Revisionsutskottets 
ordförande föredrar vid närmast efterföljande styrelsemöte vilka 
ärenden som diskuterats samt vilka förslag och ärenden som styrelsen 
i sin helhet har att ta ställning till.
Internrevision
Styrelsen har utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion 
(internrevision) och kommit fram till att en sådan för närvarande 
inte är motiverad i Sectra med hänsyn till verksamhetens omfatt -
ning och befintliga interna kontrollstrukturer. Styrelsen omprövar 
behovet årligen.
Kontrollmiljö
Processerna är utformade för att säkerställa effektivitet i verksam-
heten samt efterlevnad av lagar och föreskrifter. Bolaget har imple -
menterat särskilda kontrollaktiviteter för att kontinuerligt övervaka 
och kontrollera de risker som är förknippade med verksamheten.
En väsentlig del av kontrollmiljön är de policyer, instruktioner 
och rutiner som upprätthålls med hjälp av organisationsstrukturen 
som tydligt definierar roller och ansvar. Styrelsen har det yttersta 
ansvaret för intern kontroll men den löpande förvaltningen har 
delegerats till vd.
Riskbedömning
Identifiering och utvärdering av de största riskerna i koncernens 
verksamhet sker löpande av koncernledningen. Där risker finns 
utformas kontrollkrav som i sin tur måste uppfyllas. Vid behov 
upprättas nya kontrollkrav. De största riskerna bedöms utifrån 
potentiell ekonomisk skada för Sectras verksamhet, sannolikhet 
för utfall samt mitigerande, mildrande åtgärder som implemente -
ras. Sammanvägt ger dessa tre faktorer en bedömd nivå på risken. 
Riskanalysen behandlas årligen av styrelsen och vid behov sker 
ytterligare uppföljning och kontroll av åtgärder. För information 
om bolagets största risker hänvisas till Riskerna i förvaltnings -
berättelse sidan 68 och not 30. 
Kontrollaktiviteter
Styrelsens åtgärder för att följa upp den interna kontrollen i 
samband med den finansiella rapporteringen innefattar noggranna 
genomgångar och uppföljningar vid möten med revisionsutskottet 
som löpande har kontakt med de externa revisorerna. Kontroll -
strukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och 
företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam-
heten, den finansiella rapporteringen och efterlevnaden av lagar 
och regelverk. Det främsta syftet med kontrollaktiviteterna är att 
förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella 
brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att 
upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den 
finansiella rapporteringen.
Verksamhetsområden, affärsenheter och koncernbolag följs upp 
av vd och CFO genom regelbundna rapporter och personliga 
möten med respektive företagsledning för bolag ingående i Sectra -
koncernen.
Styrelsen får månatliga rapporter där vd och CFO redogör för 
den gångna perioden avseende koncernens och respektive affärs -
områdes resultat och finansiella ställning. Månadsboksluts- och 
årsredovisningsarbete är väl definierat och rapportering sker enligt 
standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avse -
ende alla väsentliga resultat- och balansposter. Ekonomichefer och 
controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering 
och analys finns både på central- och enhetsnivå. På detta sätt sker 
flera kontroller av företagets finansiella rapporter, vilket minskar 
risken för fel.
Intern information och kommunikation
Finansiell rapportering styrs genom interna riktlinjer och instruk -
tioner. CFO ansvarar för att informera ekonomichefer och 
controllers om koncerngemensamma redovisningsprinciper samt 
andra frågor avseende finansiell rapportering. Ekonomichefer och 
controllers inom koncernen ansvarar för att säkerställa hög kvalité i 
de interna rapporterna samt att rapportering till moderbolaget sker 
i överenskommen tid för den finansiella rapporteringen.

===== SIDA 67 =====

67BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Linköping den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Styrelsen i Sectra AB (publ)
Jan-Olof Brüer
Styrelseordförande
Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Sectra AB
Styrelseledamot
Anders Persson  
Styrelseledamot 
Birgitta Hagenfeldt  
Styrelseledamot 
Tomas Puusepp 
Styrelseledamot 
Fredrik Robertsson  
Styrelseledamot 
Ulrika Unell
Styrelseledamot
Andreas Häll
Styrelseledamot
Medarbetarrepresentant
Pontus Svärd  
Styrelseledamot 
Medarbetarrepresentant
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till årsstämman i Sectra AB (publ), org.nr 556064-8304
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för 
räkenskapsår 1 maj 2024 – 30 april 2025 på sidorna 62–67 och för 
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne -
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo -
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse 
med årsredovisningslagen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor 
Uppföljning
Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker genom att 
styrelsen får månads- och delårsrapporter med ekonomiskt utfall 
inklusive kommentarer från koncernledningen. Därutöver sker 
uppföljning genom rapporter från både revisionsutskottet och 
bolagets revisorer. Bolagets huvudansvarige revisor deltar vid de 
flesta av revisionsutskottets möten samt även vid minst ett styrelse -
möte per år där de väsentliga iakttagelserna under årets revision 
rapporteras direkt till styrelsen. Samtidigt har styrelsen möjlighet 
att ställa frågor till revisorn.
På företagsnivå sker uppföljning genom dels vecko- och månads -
rapportering till moderbolaget, dels personliga besök av CFO, 
redovisningschef eller koncerncontroller hos dotterbolagen. Vid 
besöken sker genomgång av väsentliga processer och efterlevnad  
av koncerngemensamma policyer och riktlinjer. 
Extern information
Sectrakoncernens informationsgivning regleras i en informations -
policy som styrelsen har fastställt. All kommunikation ska ske i 
enlighet med noteringsavtalet för börsnoterade bolag i Sverige. Den 
finansiella informationen som lämnas av Sectra ska vara korrekt 
och aktuell samt ge alla intressegrupper allsidig information om 
koncernens verksamhet och ekonomiska utveckling. Bolaget til l-
lämpar tysta perioder, vilka inträffar 30 dagar före publicering av 
hel- eller delårsrapport.
Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning, bokslutskom-
muniké och delårsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter och 
pressmeddelanden publiceras på webbplatsen sectra.com  samtidigt 
som de distribueras till media och till Nasdaq Stockholm.

===== SIDA 68 =====