FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens
vårdpersonal att öka sin effektivitet så att patienter
kan få bättre vård. Vi hjälper myndigheter och viktiga
samhällsfunktioner med cybersäkerhet.
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025
Sectra bidrar till ett friskare
och tryggare samhälle
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025
===== SIDA 2 =====
Sectra erbjuder lösningar inom medicinsk IT och cybersäkerhet. Vi hjälper
sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin effektivitet
så att vårdpersonalen klarar av att ge patienter bättre vård. Vi stöttar
försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner i att säkra
sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system mot intrång. Det
är på så sätt vi skapar förutsättningar för friskare och tryggare samhällen.
Våra kunder får
samhällen att fungera
===== SIDA 3 =====
Introduktion till Sectra
4 Det här är Sectra
6 Exempel på värden vi skapar
8 Året i korthet
11 Vd har ordet
Affärsmodell, mål och strategier
14 Sectras sätt att skapa värde
16 Hållbarhet
18 Kundnytta
20 Företagskultur och medarbetare
24 Innovation
25 Geografisk expansion
26 Koncerngemensamma mål och utfall
Verksamhetsområden och marknader
28 Marknaden för medicinsk IT
32 Verksamhetsområde Imaging IT Solutions
39 Verksamhetsområde Business Innovation
44 Marknaden för cybersäkerhet
46 Verksamhetsområde Secure Communications
Historik och aktien
52 Sectras historia
54 Femårsöversikt
56 Aktien
Bolagsstyrning och finansiell information
58 Styrelse
60 Koncernledning
62 Bolagsstyrningsrapport
68 Förvaltningsberättelse
74 Hållbarhetsrapport
88 Risker och riskhantering
92 Koncernens finansiella rapporter
95 Moderbolagets finansiella rapporter
98 Noter
124 Revisionsberättelse
Övrig information
128 Index hållbarhetsinformation
129 Källhänvisningar
130 Ordlista
131 Årsstämma 2025
131 Finansiell kalender 2025/2026
131 Kontaktinformation
Innehållsförteckning
Reviderad årsredovisning och granskad bolagsstyrningsrapport.
Lagstadgad hållbarhetsrapport.
Se revisionsberättelsen på sidorna 124–127 för vilka delar som utgör den
reviderade årsredovisningen samt den granskade bolagsstyrningsrapporten
och den granskade lagstadgade hållbarhetsrapporten.
===== SIDA 4 =====
12 %3 %85 %
1 300+
Medarbetare
3 240
Nettoomsättning, MSEK
60+
Länder där vi har kunder
Andel av koncernens omsättning
Lösningar och tjänster för såväl säker
kommunikation som skydd av säkerhets-
känslig information och kritiska system.
Secure Communications
Andel av koncernens omsättning
Sectras inkubatorverksamhet.
Här ingår Sectras medicintekniska
forskningsavdelning liksom affärs-
enheterna Genomics IT, Medicinsk
utbildning och Ortopedi.
Business Innovation
Läs mer på sidorna 32–38 Läs mer på sidorna 39–43 Läs mer på sidorna 46–51
Andel av koncernens omsättning
IT-system för hantering av medicinska
bilder och patientinformation som är
relaterad till bilddiagnostik.
Imaging IT Solutions
Våra verksamhetsområden
Vad vi gör
Sectra erbjuder produkter och tjänster
inom medicinsk IT och cybersäkerhet.
De branscher vi har valt karaktäriseras
av att de dels förväntas växa oberoende
av konjunkturläge och dels av att stabila
produkter och förtroende för leverantören
är avgörande för kunderna.
Hur vi arbetar
Grunden är en stark företagskultur som
engagerar och motiverar medarbetare att
göra det som är bäst för kunderna. Vårt
arbete guidas av en strävan efter nöjda
kunder och, för att kunna uppnå det, nöjda
medarbetare. Lägg sedan till en tydlig
bild av vart vi är på väg, uthållighet och
kostnadsmedvetenhet. Sectras utveckling
genom åren visar på styrkan i denna
kombination.
Varför vi finns
Våra affärsverksamheter har ett övergrip-
ande syfte – att lösa stora samhällsproblem
som måste åtgärdas inom en överskådlig
framtid. För våra kunder handlar det
primärt om utmaningar kopplade till de
två globala trenderna åldrande befolkning
och ökad digitalisering. Vår uppgift är
att göra kunderna effektivare och ge dem
verktyg så att de kan ge patienter bra vård
och öka cybersäkerheten i samhället.
Sectra – ett globalt bolag med
entreprenörsanda
4
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 INTRODUKTION TILL SECTRA
===== SIDA 5 =====
Sju goda skäl att investera i Sectra
Internationella och växande
nischmarknader
Såväl IT för sjukvård som cybersäkerhet för
viktiga samhällsfunktioner är marknader i
snabb förändring där utmaningar kopplade
till åldrande befolkning och digitalisering
innebär att samhällen måste investera obe-
roende av konjunkturläge. Det innebär stora
tillväxtmöjligheter för bolag som Sectra.
2
Stabilitet, lönsamhet och
långsiktig tillväxt
Sectra har mer än 45 års historik med
tillväxt och lönsamhet. Över hälften av om-
sättningen utgör återkommande intäkter
från långvariga kundkontrakt och andelen
ökar genom en pågående omställning till
tjänsteförsäljning.
3
Hög kundnöjdhet
En stark företagskultur med tydligt
fokus på kundnytta och medarbetare som
brinner för att göra skillnad ger oss nöjda
kunder och extremt lågt kundbortfall, churn.
För att värna om företagskulturen och
kundnöjd heten är tillväxten huvudsakligen
organisk.
4
Starkt varumärke med
multinationell räckvidd
Sectra är ett etablerat varumärke inom
våra nischområden där förtroende och sta-
bila produkter är viktiga framgångsfaktorer.
Tusentals kunder världen över använder
våra produkter eller tjänster och miljontals
människor tar del av nyttan.
5
Högt innovationstempo och
spännande framtidsutsikter
Genom kontinuerlig ny- och vidare-
utveckling av produkter och tjänster,
inklusive paketering och leverans, skapar
vi värde för våra kunder. Vi har också en
egenfinaniserad portfölj av forsknings- och
affärsprojekt med potential att skapa stora
mervärden i framtiden.
6
Hållbar affärsmodell
Grunden för Sectras verksamhet och
affärsmodell är att bidra till ett friskare
och tryggare samhälle. Att hjälpa våra kun-
der att effektivisera och förbättra vården
av patienter samt öka cybersäkerheten i
viktiga samhällsfunktioner är vårt största
bidrag till mer hållbara samhällen.
7
Långsiktiga ägare och
engagerad ledning
Huvudägarna, som har varit med sedan
1980-talet, har ett starkt engagemang i
bolagets långsiktiga utveckling och samtliga
i koncernledningen äger aktier i Sectra.
1
5
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025INTRODUKTION TILL SECTRA
===== SIDA 6 =====
Genom att hjälpa våra kunder bidrar vi till vår vision om ett friskare och tryggare samhälle.
Här kan du läsa om vad detta innebär i praktiken. På vår webbplats finns fler exempel på hur
vi hjälper kunderna att förbättra patientvården och skydda säkerhetskritisk information.
medical.sectra.com/ customerstories • communications.sectra.com/ customerstories
Kortare väntetider och
mer likvärdig cancervård
Inom cancervården bidrar vi till att höja vårdkvaliteten
och korta tiden från misstanke om sjukdom till diagnos
och påbörjad behandling. Detta gör vi exempelvis genom
att förse sjukvården med verktyg för effektiv granskning
av medicinska bilder och svarsskrivning, liksom för sam-
arbete mellan individer, avdelningar och sjukhus. På så vis
kan vårt arbete leda till minskade risker för felaktig behand-
ling, kortare väntetider och en mer jämlik cancervård.
Högre vårdkvalitet
genom att dela resurser
Vi hjälper vårdgivare att hantera alla typer av medicin -
ska bilder i samma lösning. Det skapar förutsättningar
för kortare väntetider, mer likvärdig vård och en god
vårdkvalitet. Två exempel är att vårdteam får en komplett
patient översikt och att vårdgivare kan dela resurser och
specialistkompetens mellan sig när de har samma lösning.
Exempel på värden vi skapar
6
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
INTRODUKTION TILL SECTRA
===== SIDA 7 =====
Känslig information skyddas
i fred, krig och kris
Det är viktigt att samhällets känsligaste information inte
hamnar i orätta händer. Det kan vara avgörande för att
bibehålla trygghet och stabilitet i samhällen. Vi hjälper
försvars organisationer, nationell statsledning och departe -
ment, EU- administrationen, civila myndigheter och företag
att hantera känslig information – även när arbete och
kommunikation som kräver hög informationssäkerhet sker
på distans.
Vårdstudenter som är bättre
förberedda för yrkeslivet
Vår plattform för medicinsk utbildning fungerar som en länk
mellan akademi och vårdyrken. Tillgång till verkliga patient -
fall och bilddiagnostiska verktyg som används i sjukvården
ger användarna en bättre förståelse för människokroppens
anatomi och vårdens digitala arbetsflöden. Detta gör platt -
formen till en mångsidig lösning som både kan förbereda
studenter inför en karriär inom vården och stödja yrkes -
verksamma i deras fortsatta kompetensutveckling.
7
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
INTRODUKTION TILL SECTRA
===== SIDA 8 =====
Sectra fortsätter att toppa kundnöjdhetsmätningarna Best in KLAS 2, både
i nya kategorier och segment, samt i sådana vi vunnit många år i rad. Läs
mer på sidan 33.
#1 i kundnöjdhet
Imaging IT Solutions
• Omfattande kundavtal med långa löptider bidrar till historiskt hög kontrakterad
orderingång. Sectra vinner några av sina största avtal någonsin, däribland det hittills
största som avser en molnlösning för 150 kanadensiska sjukhus i provinsen Quebec.
• Fler kunder går i drift med prenumerationstjänsten Sectra One, ofta levererad som
en molntjänst, vilket leder till ökade återkommande intäkter. Omställningen till molnet
utvecklas snabbt och molnbaserade tjänster svarade för 20 procent av verksam-
hetsområdets omsättning.
• Fortsatt tillväxt i USA. Undersökningar visar att Sectra är den leverantör som flest
amerikanska vårdgivare har valt de senaste två åren. 1 Av ett 80-tal upphandlingar av
medicinska bildhante rings system (PACS) som granskats så övervägs Sectra i hälf -
ten av fallen. Vi väljs som leverantör i cirka hälften av dessa, vilket innebär att Sectra
har vunnit mer än 25 procent av det totala antalet upphandlingar. Det är betydligt
fler än någon annan leverantör.
• Allt fler vårdgivare runt om i världen väljer Sectra och omsättningen växer i samtliga
geografiska marknader.
• Sectra stärker positionen på marknaden för digital patologi genom beställningar från
sjukhus i bland annat Frankrike, Kanada, Norge, Sverige och USA.
Året i korthet
8
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 INTRODUKTION TILL SECTRA
===== SIDA 9 =====
Prenumerera på nyheter: sectra.com/prenumerera
Secure Communications
• Många länder har ökat satsningarna på försvarsförmåga och samhälls -
säkerhet. Sectras möjligheter att hjälpa kunderna med dessa behov stärker
den finansiella utvecklingen.
• Beställningar på vidareutveckling och serieleveranser av mobilkrypterings -
systemet Tiger/S samt nätverkskrypton har erhållits från svenska myndig -
heter och försvarskunder i Europa.
• Avtal har ingåtts med flera nya kunder inom kritisk infrastruktur gällande
rådgivning och säkerhetsövervakning.
• Förlikning av en patenttvist i USA gällande Sectras patenterade teknik för
säker kommunikation. Uppgörelsen har haft en positiv engångseffekt om
110 MSEK på det finansiella utfallet för räkenskapsåret.
• Leverans av lösning för säker åtkomst av information till Kriminalvården.
Lösningen kommer att effektivisera kundens dagliga verksamhet och ska på
ett kontrollerat och säkert sätt ge intagna åtkomst till digitala tjänster och
information.
Business
Innovation
• Lyckad driftsättning av Sectras nya modul för
genomik vid sjukhuset University of Pennsylvania
Health System i USA som även deltagit i utveck-
lingen. Modulen används framgångsrikt för att
effektivisera hanteringen av analyser som görs
inom precisionsmedicin, ett av de snabbast
växande områdena inom diagnostik.
• Användningen av Sectras molntjänst för medi-
cinsk utbildning har fortsatt att öka, särskilt vid
utbildning av röntgensjuksköterskor. University
of Hartford i USA är en av de nya kunder som
beställt Sectras utbildningsplattform.
• Ökad användning av Sectras tjänster för
ortopedi. Flera kunder som köpt Sectra One har
valt att använda ortopedimodulen för att spara
tid och öka patientnyttan.
• Sectras forskningsverksamhet har genererat
nya viktiga insikter och verktyg för att bidra med
värde i vården, bland annat genom effektivare
återkoppling på AI-resultat och övervakning av
AI-prestanda.
Kunder beställer den nyutvecklade
stationära telefonen som tillhör
produktfamiljen Sectra Tiger/S. Den
möjliggör för flera personer att delta
i krypterade samtal tillsammans.
9
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025INTRODUKTION TILL SECTRA
===== SIDA 10 =====
För fler nyckeltal, se femårsöversikt på sidan 54.
Utdelning
per aktie**, SEK
2 ,10
Resultat per aktie*
SEK
2,92
Kassaflöde per aktie
SEK
4,79
Kontrakterad orderingång
MSEK
8 706
Rörelseresultat*
MSEK
723
Nettoomsättning
MSEK
3 240
Finansiella nyckeltal
Molntjänster
Nöjda kunder ger
låg churn
Affärsmodell,
mål och strategier
• Vår förmåga att göra våra kunder framgångs-
rika – vilket är en av våra grundläggande
strategier – gör att vi växer.
• Interna och externa mätningar visar att
Sectra är en jämställd arbetsplats med nöjda
medarbetare och stark kultur.
• Samtliga finansiella mål är uppfyllda.
Läs mer på sidorna 14–27.
Stabil finansiell
utveckling
Koncernens orderingång, omsättning
och rörelseresultat överträffar tidigare
topp nivåer. Stark finansiell position,
positiva kassaflöden och betydande
andel återkommande intäkter gör oss
väl rustade för framtiden.
Kapitalmarknads-
dag 2025
Presentationer med fokus på medicinsk
IT (språk engelska):
https:/ /investor.sectra.com/cmd2025
Återkommande intäkter uppgick till
2 067 MSEK, varav 591 MSEK avser
molnbaserade tjänster.
+ 49 %
Året i korthet – fortsättning
Churn av
återkommande intäkter
0,6 %
* Inkluderar en positiv effekt om 110 MSEK från patentuppgörelse.
**Avser förslag till ordinarie och extra utdelning, se sidan 73.
10
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 INTRODUKTION TILL SECTRA
===== SIDA 11 =====
Vd har ordet
– Vårt långsiktiga arbete med att skapa värde för sjukvården och samhället, och därmed
våra aktieägare, har fortsatt att ge resultat. Vi har tagit betydande steg framåt inom våra
kärnområden – medicinsk IT och cybersäkerhet – där vi levererar lösningar som förbättrar
livskvalitet och säkerhet för människor över hela världen.
Torbjörn Kronander, koncernchef och vd
===== SIDA 12 =====
Framgångar i en tid av förändring
– med kundnöjdhet, innovation
och långsiktighet i fokus
Historiskt hög orderingång, fortsatt positiv
trend för säker kommunikation och fram-
steg i transitionen till att sälja medicinsk
bilddiagnostik som tjänst summerar det
senaste räkenskapsåret. Vi är ännu inte
igenom transitionen. De riktigt stora leve -
ranserna som vi har i orderboken tar flera
år att genomföra och har ännu inte börjat
generera omsättning på allvar. Vi har heller
inte haft samma stöd av valutan som tidi -
gare. Trots detta så blev årets resultat bra.
Det allra viktigaste är att våra kunder är
fortsatt nöjda och inom medicinsidan slog
vi rekord med fler Best in KLAS-utmär -
kelser än någonsin tidigare som ett externt
bevis på att vi håller högsta kundnöjdhet.
Unikt förtroende från kunder
Enligt en nyligen publicerad KLAS-rapport
svarar 100 procent av tillfrågade sjukvårds-
kunder på stora sjukhus i USA att de skulle
köpa från Sectra igen – något som ingen
annan leverantör av medicinsk bilddiag-
nostik (PACS) är i närheten av. På lång
sikt går nöjda kunder och nöjda aktieägare
hand i hand. Hög kundnöjdhet är en
grundpelare för vår framgång inom samt -
liga verksamheter och en tydlig indikation
på värdet vi skapar för kunderna och
därmed också för våra ägare.
Kundnöjdhet handlar om mycket mer än
produkter och tjänster. Inte minst handlar
den om våra medarbetare och vår före -
tagskultur att ställa upp för kunden i alla
lägen. Vi inser alla hur betydelsefullt det
är med fungerande IT-stöd i det viktiga
arbete våra kunder utför för patienter och
samhälle. Den insikten gör att vi bryr oss
lite extra. Att vi behåller högsta nivån av
kundnöjdhet, samtidigt som vi genomför
en stor omställning av vår affärsmodell,
visar på styrkan i vår Sectrakultur.
Sectra driver innovation inom
medicinsk diagnostik
Inom vårt största verksamhetsområde
Imaging IT Solutions upplever vi en fort-
satt stark efterfrågan. Vår innovativa teknik
och våra nära kundrelationer har gjort
sämre än om vi hade fortsatt på det gamla
sättet, men när vi får uppleva de positiva
effekterna om ett till två år kommer det att
se bättre ut.
Stark tillväxt i Nordamerika med
rekordorder och molnbaserade tjänster
Kundbasen växer och vi tar allt större
kundkontrakt. Det största hittills avser fler
än 150 kanadensiska sjukhus och radio logi-
enheter i Québec. Kontraktet visar hur
omfattande vissa upphandlingar har blivit
inom sjukvården. Framtidens IT-system
förväntas täcka allt större regioner och
konsolidera all medicinsk bildhantering
i en och samma lösning. Detta är bara en
av många kunder i Nordamerika som valt
Sectra som ny leverantör det senaste året.
Även om denna region står för merparten
av orderingången det senaste året så
utvecklas vi även bra på övriga marknader.
USA och Kanada är också de länder där
vi har kommit längst när det gäller den
pågående affärsomställningen till moln -
baserade tjänster. I stort sett all nyförsälj -
ning i dessa länder är i dag molnbaserade
SaaS-leveranser (Software as a Service).
Vi ser denna förändring även i andra
marknader, men ännu inte lika stark som
i Nordamerika.
För oss, liksom för andra bolag, har det
uppstått frågetecken kring den nuvarande
politiken i USA. Vilka konsekvenserna
kan bli för Sectra är omöjligt att sia om.
Jag ser dock ingen omedelbar anledning
till oro eftersom tullar på tjänster hittills
inte har diskuterats och skulle vara mycket
svårt att genomföra. En stor del av tjänsten
som vi säljer i USA produceras i landet och
levereras av lokal personal. De risker vi ser
i dagsläget är i första hand kopplade till
dollarkursens utveckling och tillgången till
datacenter i USA för leveranser av moln -
tjänster. Dessa är ofta beroende av kompo -
nenter från Kina och finns det inte till -
räcklig kapacitet i datacentren kan det bli
förseningar i våra leveranser. I de relationer
vi har med vårdgivare i Europa ser vi också
att det finns en tvekan inför att använda
det möjligt för oss att vinna nya affärer
och fördjupa samarbeten med kunderna.
Våra bilddiagnostiska system för radiologi
rankas fortsatt som nummer ett av använ -
dare runt om i världen och vi har nu också
nöjdast kunder inom digital patologi.
Det har gått tio år sedan vi lanserade
Sectras första patologilösning i Sverige och
produktområdet växer internationellt. Det
vi har gjort inom patologin är ett utmärkt
exempel på hur vi tar oss an utmanande
och viktiga problem i våra kundmiljöer.
Ett senare exempel är vårt nya IT-stöd för
genomik, där lanseringen var en betydelse -
full milstolpe under räkenskapsåret. Dessa
produkterbjudanden är båda bevis på vår
drivkraft att i samarbete med kunderna
föra utvecklingen framåt i våra branscher.
Cancerdiagnostik baserat på genetisk
information (genomik) utvecklas snabbt
och har hittills saknat effektivt IT-stöd för
hög produktion. Vårt erbjudande stärker
Sectras position inom integrerad diagnos -
tik för cancervård. Här ligger vi fortsatt
steget före konkurrenterna genom att samla
radiologi, patologi och genomik i ett sam-
manhållet IT-stöd.
Omfattande omställning pågår
Sedan ett antal år tillbaka driver vi en
stor omställning som främst berör våra
medicinska verksamheter. Vi går från
traditionell licensförsäljning till en affärs -
modell baserad på tjänsteförsäljning.
Förändringen genomsyrar allt från hur vi
utvecklar system och organiserar oss för att
ge bästa service till kunder, till hur vi redo -
visar våra finansiella siffror. Att omställ -
ningen går framåt i snabb takt framgår av
våra nyckeltal för återkommande intäkter
och intäkter från molnbaserade tjänster.
Redovisningsmässigt leder förändringen
till en förskjutning i tid av intäkter och
resultat, medan kostnaderna liksom
tidigare ligger i början av projekten.
Intäkterna kommer senare i tiden jämfört
med licensmodellen, men ligger sedan kvar
under lång tid. Den pågående omställ -
ningen kan därför ge intryck av att läget är
12 VD HAR ORDET
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
===== SIDA 13 =====
På Sectra utforskar vi olika möjligheter att utnyttja AI för att skapa
innovation som gör skillnad i människors liv – och ger våra kunder kraft
att förändra samhället till det bättre.
Torbjörn Kronander
”
som kunderna behöver. Ibland blir detta
fel och vi får lägga ner produktspår, men
ofta blir det rätt och ger oss stora försprång
på marknaden.
Den växande användningen av AI spelar
en betydande roll i att säkerställa vår
långsiktiga konkurrenskraft. Genom att
kombinera vår expertis med AI-drivna
verktyg kan vi fortsätta leverera högsta
möjliga värde till våra kunder och förbli
i framkant av vår bransch. Samtidigt är
våra kärnvärden oförändrade. Sectras
kultur, byggd på samarbete och ständiga
förbättringar, är det som särskiljer oss. AI
finns här för att stärka oss – möjliggöra att
vi arbetar smartare, löser komplexa utma -
ningar och bidrar ännu mer till ett friskare
och säkrare samhälle – utan att kompro -
missa med det som gör oss unika.
Inom sjukvården ser vi en framtid där AI
stöttar vårdpersonalen i deras arbete och
möjliggör tidigare upptäckt av sjukdomar
och individanpassade behandlingar. I det
här tidiga skedet bygger vår AI-strategi
på integration, där vi erbjuder applikatio -
ner från olika leverantörer som ”AI as a
Service”. På så sätt får våra kunder tillgång
till ett stort utbud av innovationer som
kan hjälpa till att förbättra diagnostikens
precision och effektivitet, och våra egna
utvecklingsteam får fokusera på hur man
kan nyttja AI-modeller och göra tekniska
förbättringar. Redan nu finns flera goda
exempel på hur AI börjar ge verkliga för -
delar hos våra kunder.
Framtiden
Vi ska fortsätta arbeta för att göra världen
till en friskare och tryggare plats. För att
vi ska lyckas växa är det allra viktigaste
att vi fortsätter ha nöjda kunder. Och
för att få nöjda kunder måste vi ha nöjda
och motiverade medarbetare, vilket våra
interna såväl som externa undersökningar
visar att vi har.
Omvärldens förändringar medför att
effektiv vård och cybersäkerhet är områden
som kommer att fortsätta växa under lång
tid framöver. Vi växer genom att addera
nya kunder och genom att befintliga
kunder stannar hos oss och ökar använd -
ningen av våra tjänster. Omställningen
av affärsmodellen positionerar oss för
framtiden, men på kort sikt ligger det i
våra förväntningar att minskande licens -
försäljning kommer ha en dämpande effekt
på omsättningstillväxten. Dessutom ska
stora kunder driftsättas under det kom-
mande året, vilket sätter ytterligare press
på lönsamheten innan de kommer i gång
på allvar med att använda våra tjänster.
På längre sikt ska transitionen däremot
vara klart gynnsam, både för oss och för
kunderna. Inte minst då Sectras kunder är
nöjda och stannar kvar under mycket lång
tid. Lojala kunder kombinerat med ett
starkt varumärke inom områden som växer
ger oss anledning att se fortsatt positivt
mot framtiden.
Framgången vi skapar bygger på våra
medarbetares engagemang och kompe -
tens. Jag vill rikta ett stort tack till alla
våra anställda som med sin passion och
sitt kunnande bidrar till Sectras fortsatta
utveckling. Jag vill också tacka våra
kunder och partners för deras förtroende,
och våra aktieägare för ert långsiktiga stöd.
Tillsammans bidrar vi till att göra skillnad
i samhället.
Linköping i juli 2025
Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Sectra AB
publika molnlösningar från amerikanska
leverantörer. Vi gör dock vad vi kan för
att minska riskerna och på den europeiska
marknaden erbjuder vi sedan tidigare även
privata molnlösningar.
Säkerhetslösningar för ett
motståndskraftigt samhälle
Kunderna på säkerhetssidan gör omfattande
satsningar för att stärka informationssäker-
heten och öka samhällets motståndskraft
mot cyberhot. För oss innebär det möj -
ligheter att hjälpa till och vårt verksam-
hetsområde Secure Communications har
vuxit snabbt de senaste åren. Dessutom
bidrog en uppgörelse gällande ett av våra
patent inom säker kommunikation mycket
positivt till årets vinst.
Den säkerhetspolitiska instabiliteten och
samhällets stora sårbarhet för cyber attacker
fortsätter, vilket gör att cyber säkerhet och
säker kommunikation förblir prioriterade
frågor. Vi möter kundernas växande behov
med erbjudanden för effektiv och säker
informationsdelning samt skydd av sam-
hällsviktiga verksamheter. Vi utvecklar
också affärsmodellen, från att vara beroende
av stora beställningsprojekt till en mer
skalbar och hållbar produktdriven modell.
En del av denna förändring innebär att
vi även inom Secure Communications
erbjuder fler av våra lösningar som tjänst,
särskilt de som riktar sig till myndighets -
sfären.
Den amerikanska politiken bidrar till
ytterligare dynamik inom branschen
och kan skapa möjligheter för oberoende
leverantörer inom Europa. För EU- och
Nato-samarbeten blir en egen europeisk
förmåga allt viktigare.
Vi vågar misslyckas för att
vinna försprång
De omfattande satsningarna vi gör på inno -
vation och affärsutveckling skapar värde
för våra kunder och bygger ett starkare
Sectra för framtiden. För oss handlar det
om att förstå vart teknik och kundmiljöer
är på väg för att sedan skapa de lösningar
13
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025VD HAR ORDET
===== SIDA 14 =====
Sectras sätt
att skapa värde
En stark företagskultur är grunden för hur vi skapar värde för våra kunder, våra anställda,
samhället i stort och därmed också för våra aktieägare. Sectrakulturen kretsar kring
kundernas behov och långsiktighet i allt vi gör. På följande sidor kan du läsa om våra
mål och prioriteringar för en hållbar affärsutveckling.
===== SIDA 15 =====
Imaging IT
Solutions
Business
Innovation
Secure
Communications
Kundnytta
är högsta prio
Kunden och kundnöjdheten
prioriteras alltid högst för att
möjliggöra långsiktig tillväxt.
Nära relationer med krävande
kunder säkerställer att Sectras
lösningar uppfyller marknadens
krav på kvalitet, funktion och
användarvänlighet.
Läs mer på sidan 18.
Företagskultur
som motiverar
En företagskultur som moti-
verar och engagerar medar-
betare till att lösa kundernas
problem och att ständigt
driva förbättring. Detta för
att kunna uppfylla och
många gånger överträffa
kundernas förväntningar.
Läs mer på sidan 20.
Ständig
innovation
Nära samarbeten med kunder,
universitet och branschpart -
ners för att fånga upp behov
och idéer kombineras med en
företagskultur där ledningen
uppmuntrar medarbetare att
pröva nya idéer och projekt.
Läs mer på sidan 24.
Geografisk
expansion
Expansion sker i första hand
inom områden och regioner
där Sectra har en etablerad
position. Primärt ska expan-
sionen ske genom organisk
tillväxt, ibland kompletterad
med förvärv som kan stärka
den organiska tillväxten.
Läs mer på sidan 25.
Koncerngemensamma strategier för hållbar affärsutveckling
Mål
Skapa stora värden för våra kunder. Kunderna ska vara så nöjda att
de stannar under lång tid, ökar sin användning av våra lösningar och
rekommenderar Sectra till andra.
Nöjda kunder kan inte åstadkommas utan nöjda och engagerade
medarbetare. Medarbetare som är motiverade, förstår sina kunder,
mår bra och trivs kommer i högre utsträckning också ta fram nya
kreativa lösningar som ytterligare ökar värdet för våra kunder. Värden
som vi sedan kan få del av genom ersättning för de förbättringar
som våra produkter och tjänster skapar. Denna ersättning betalar
medarbetarnas löner och möjliggör innovation samt investeringar
som behövs för att fortsätta göra befintliga och nya kunder
mer framgångsrika.
Hur vi lyckas följs upp med resultatindikatorer för verksamhetsmål
och finansiella mål. I tillägg finns även affärsspecifika mål som följs
upp inom respektive verksamhetsområde och affärsenhet.
Läs mer på sidan 26.
Affärsidéer
Medicinsk IT
Att bidra till ökad effektivitet inom sjukvården med bibehållen
eller förbättrad vårdkvalitet.
Cybersäkerhet
Att med hjälp av lösningar för kritisk IT-säkerhet och säker kom-
munikation bidra till ökad stabilitet och effektivitet i samhällets
viktigaste funktioner.
Verksamhetsområden
Vision
Att bidra till ett friskare och tryggare samhälle.
Företagskultur och värderingar
Sectras företagskultur kretsar kring kundernas behov och vi
har en långsiktighet i det vi gör. Den starka företagskulturen
ligger till grund för hur vi skapar värde för våra kunder.
Den starka företagskulturen
är grunden
15AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
===== SIDA 16 =====
Vårt fokus på hållbarhet
För att nå vår vision krävs nöjda kunder, nöjda medarbetare och att vi agerar långsiktigt och
ansvarsfullt som bolag gentemot samtliga intressenter. Därför är det kring dessa områden
vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete.
Nöjda kunder
Värdet vi skapar för våra kunder är Sectras
största bidrag till mer hållbara samhällen. Vi
hjälper kunderna att ge fler patienter bästa
möjliga vård samt skydda kommunikation
och kritisk infrastruktur. Vårt arbete bidrar
till att göra människors liv friskare och
tryggare.
Strategier och prioriterade aktiviteter:
Kundnytta sidorna 18–19 och innovation
sidan 24.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
nr 3, 8, 9 och 16
Ansvarsfullt agerande
Vårt sätt att driva hållbara och uthålliga
verksamheter kan sammanfattas med att
behandla våra kunder och andra intressen -
ter som vi skulle vilja bli behandlade i deras
ställe. Det leder till framgångsrikt lagarbete
och lyckade affärer.
Strategier och prioriterade aktiviteter:
Ta ansvar för miljö och klimat, följa rättvisa
affärsprinciper, motverka korruption och
respektera mänskliga rättigheter. Läs mer
i hållbarhetsrapporten på sidorna 74–90.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
nr 8 och 16
Nöjda medarbetare
Nöjda och engagerade medarbetare är en
förutsättning för att kunna leverera maximal
kundnytta. Vi värnar om vår företagskultur,
rättvisa arbetsförhållanden, jämlikhet och
mångfald.
Strategier och prioriterade aktiviteter:
Företagskultur och medarbetare
sidorna 20–23.
Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål
nr 5 och 8
Hållbarhetsmål
Hållbarhet är en integrerad del i visionen och i våra affärsidéer
och ingår därmed i de strategiska prioriteringarna. Därför är de
koncerngemensamma verksamhetsmålen och finansiella målen
också våra övergripande hållbarhetsmål. Läs mer om hur vi följer
upp målen på sidorna 26–27 .
Ytterligare resultatindikatorer används för att följa upp det
operativa hållbarhetsarbetet inom prioriterade och lagstadgade
hållbarhetsområden. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna
74–90.
16 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
===== SIDA 17 =====
Fredliga och
inkluderande
samhällen
Inom produktsegmentet
säker kommunikation
hjälper Sectra politiker, myndigheter och
försvarsmakter att säkra en fungerande
statsförvaltning. Vi arbetar också aktivt
för att motverka korruption och mutor
samt för att följa lagar och regler inom de
områden som bolaget verkar.
Jämställdhet
Vi värdesätter och främ-
jar likabehandling och
jämställdhet inom våra
verksamheter. Tillsätt-
ningen av tjänster ska enbart ske baserat
på individernas kompetens och individuella
egenskaper. Alla medarbetare ska behand-
las med lika mycket respekt.
Industri, innovationer
och infrastruktur
Inom produktsegmentet
kritisk infrastruktur hjälper
Sectra samhällen att
säkerställa till exempel vatten- och elför -
sörjning och skydda dessa mot olika typer
av hot. Inom det medicintekniska området
hjälper vi vårdgivarna att möta utmaningar
som kommer med en åldrande befolkning
i kombination med att andelen människor
i arbetsför ålder minskar. De lösningar vi
erbjuder gör vården tillgänglig för fler och
underlättar för vårdgivarna att bibehålla
hög vårdkvalitet.
Anständiga arbets -
villkor och ekonomisk
tillväxt
Sectra erbjuder arbets -
tillfällen och försörjnings-
möjligheter. Vi verkar för rättvisa arbets -
platsförhållanden och bidrar till ekonomisk
tillväxt i de samhällen där vi är verksamma.
God hälsa och
välbefinnande
Inom Sectras medicinska
verksamheter ligger fokus
på hälsa och välbefin-
nande för patienter och samhällen i stort.
Cancersjukdomar, artros och ortopediska
operationer är några av sjukvårdens mest
kostsamma och resurskrävande områden.
Här underlättar och effektiviserar våra
lösningar diagnos, planering och uppföljning
av patienter.
Hur vi bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling
Aktieägare
• Avkastning som genereras av
ökad samhällsnytta.
• Satsningar och investeringar i
nischmarknader, tillväxtområden
och innovation som kan bidra till
avkastning över lång tid.
Distributionspartners
och leverantörer
• Ökade affärsmöjligheter som
bidrar till samhällsnytta.
• Intäkter och arbetstillfällen.
Patienter
• Snabbare diagnos och behandling –
särskilt inom områden relaterade till
den äldre människans sjukdomar och
cancervård.
• Säkrare diagnoser som ger bättre
vårdresultat.
• Ökad tillgång till specialister oavsett
var patienten söker vård.
• Ökad säkerhet kring patientdata.
Medarbetare
• Möjlighet att bidra till att göra
samhällen friskare och tryggare.
• Meningsfullt arbete på en jämställd
arbetsplats med engagerade och
kompetenta kollegor.
• Olika typer av karriärvägar och
personlig utveckling.
• Konkurrenskraftiga anställningsvillkor
och förmåner.
• Säker och hälsosam arbetsmiljö.
Samhälle och medborgare
• Ökad effektivitet och kvalitet inom medi-
cinsk bilddiagnostik och vård
av patienter.
• Ökad cybersäkerhet i viktiga samhälls -
funktioner.
• Arbetstillfällen och skatteinbetalningar
i länder där vi verkar.
• Innovationer och forskningsresultat som
kan bidra till friskare och tryggare sam-
hällen samt minskat klimatavtryck.
Kunder
• Ökad produktivitet, hög kvalitet och
säkerhet i vården, särskilt i att använda
och hantera medicinska bilder.
• Enklare planering och uppföljning av
ortopediska ingrepp.
• Studenter och personal inom vård och
omsorg som är bättre förberedda för
sitt yrkesliv.
• Skydd mot avlyssning, obehöriga
dataintrång och cyberattacker.
Exempel på värden vi skapar för våra intressenter
17AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
===== SIDA 18 =====
Sectra är en pålitlig och kunnig
affärspartner som förstår våra
behov som kund. De har väldigt bra
produkter och har höga ambitio -
ner som driver deras engagemang
framåt.
Chef hos kund i norra Europa. Kommentar om
Sectras radiologilösning insamlad av KLAS
Research i december 2024.
den förståelsen kommer också integritet
och förmåga att säga nej till samarbeten
med aktörer vars utmaningar vi inte är bäst
lämpade att lösa.
nya medarbetare. Med nöjda kunder
och medarbetare kommer Sectra att fort -
sätta vara framgångsrikt – vilket även gör
ägarna nöjda.
Nära samarbete med krävande kunder
Några av de viktigaste delarna i Sectras
värderingar och hur vi agerar bygger på
gedigen kunskap om användarnas vardag.
Vi strävar alltid efter att ställa upp för våra
kunder. För att kunna utveckla produkter
som gör verklig nytta och som löser kun -
dernas problem måste våra anställda förstå
deras vardag. Att arbeta nära kunderna är
därför en del i många av våra processer.
Vi har till exempel nära samarbeten med
kunder och forskningsinstitut kring vår
långsiktiga produktutveckling. Dessutom
gör alla medarbetare, oavsett roll, kundbe -
sök varje år för att hålla förståelsen för våra
kunders vardag aktuell.
Kulturen bidrar till att motivera och
engagera medarbetarna. Tillsammans
vill vi verkligen förstå och lösa kundernas
problem och skapa mervärde för dem. Med
Det som särskiljer oss
– våra medarbetare
Sectras lösningar uppskattas för hög grad
av stabilitet och användarvänlighet. Men
det som kunderna verkligen tycker skiljer
oss från konkurrenterna är våra medar -
betare – människor med hög kompetens
som gärna delar med sig av sina erfaren -
heter och som är beredda att anstränga sig
utöver det vanliga för att lösa kundernas
problem. Sectraandan grundar sig i vår
kundfokuserade företagskultur.
Kundnöjdhet är högsta prioritet
Hög kundnöjdhet är en central del i
Sectras identitet som bolag. Drivkraften
att skapa nytta för kunderna förenar oss.
Att ha nöjda kunder är också en effektiv
sälj- och marknadsföringsstrategi. Hög
kundnöjdhet är det ultimata beviset på att
vi har lösningar som skapar värde i kun -
dernas verksamhet och som levereras av
kompetent personal. Nöjda kunder bidrar
dessutom till att det är roligare att gå till
jobbet och gör det enklare att attrahera
Prioriterade
aktiviteter
• Att anställa och behålla rätt personal.
• Att leda med hjälp av en kundfokuserad
företagskultur.
• Att mäta och följa upp kundnöjdhet.
• Att involvera kunder i produkt- och
affärsutveckling.
• Att bygga kundförståelse hos varje
enskild medarbetare.
Sectra är ett etablerat varumärke på nischmarknader där förtroende är en avgörande
framgångsfaktor. Att bygga detta förtroende, liksom att ta fram lösningar som verkligen
gör nytta för våra kunder, kräver att vi förstår och ställer upp för kunderna.
Vårt starka kundfokus
bygger förtroende
”
18
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
===== SIDA 19 =====
Att visa tolerans och respekt för
varandra som individer och vänner.
Att sprida glädje
och trivsel.
Att erbjuda lösningar som gynnar
individer och samhällen.
Att tänka själv, ta ansvar
och agera – ”gör nå’t bra!”
Att göra ständiga förbättringar
och innovationer inom högtekno-
logiska områden.
Att samarbeta med krävande kunder
och kompetenta slutanvändare.
Att ha en stark drivkraft att
alltid möta eller överträffa
kundens förväntningar.
Sectras företagskultur sätter kunden i fokus
19
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
The knowledge to meet expectations.
The passion to exceed them.
===== SIDA 20 =====
Attraktiv och jämställd arbetsplats
Att lyckas attrahera talang är viktigt för
Sectras tillväxt. Därför har vi stort fokus
på att vara en arbetsplats där medarbetarna
trivs, utvecklas och får förutsättningar att
skapa värde för våra kunder.
På Sectra ska alla människor behandlas
med lika mycket respekt, nyfikenhet och
uppmärksamhet – oavsett hur länge de
har varit anställda, vilken roll de har, hur
gamla de är eller vilket kön de har. Vi är
starkt förvissade om att alla som jobbar
på Sectra är anställda för att de har en
förmåga att skapa värde för våra kunder.
Den förmågan är det vi värdesätter och
fokuserar på.
En företagskultur som engagerar
Sectras kultur är vårt sätt att säkerställa att
vi lever upp till kundernas förväntningar.
Den vägleder vårt beteende, styr våra
prioriteringar och skapar en gemensam
värdegrund som binder oss samman.
Vi arbetar strategiskt och proaktivt för
att behålla och utveckla företagskulturen.
Fokus ligger på ledarskap, kommunika -
tion, rekrytering, utbildning och utvär -
dering av chefer samt medarbetare. Vi
genomför sedan många år en så kallad
rookieutbildning för nyanställda. Under
tre dagar får de en inblick i vad Sectra
står för, vår kultur, hur vi skapar värde
för kunderna och hur varje individ bidrar
till att skapa detta värde. Vi har även en
liknande utbildning för chefer, där fokus
ligger på kopplingen mellan ledarskap och
kundnytta, kultur och engagemang.
Attityd, förmåga och vilja att lära
Våra kunder förväntar sig att möta perso -
nal med en särskild drivkraft – en vilja att
förstå och hjälpa dem. Därför rekryterar vi
nya medarbetare baserat på kandidaternas
attityd, egenskaper och om de passar in i
Sectrakulturen. Utöver det letar vi efter
individer med en förmåga och vilja att
ständigt lära sig nya saker. Vi verkar i en
snabbt föränderlig värld där den kunskap
du besitter i dag kan ha ett begränsat värde
i morgon. Därför är förmågan att snabbt
kunna lära om och utvecklas viktig för oss.
Samtliga nyanställda intervjuas, förutom
av närmaste chef och kollegor, även av
koncernens vd. Denna rigorösa anställ -
ningsprocess speglar hur viktigt vi anser
att det är att rekrytera rätt personer till
bolaget – personer med potential att växa
och skapa värde för våra kunder.
Prioriterade
aktiviteter
• Att rekrytera utifrån kandidaternas attityd
och förmåga – “Hire for attitude and ability.
Train for skill”.
• Att låta vår företagskultur vägleda beslut
och beteenden.
• Att skapa en miljö där alla har möjlighet att
påverka företagets beslut och driva förändring,
särskilt de som jobbar närmast kunderna.
• Att skapa förutsättningar för med-
arbetare att fortsätta utvecklas.
Sectra har över 1 300 anställda i 16 länder. Såväl våra egna som externa mätningar visar att
Sectra är en arbetsplats där anställda trivs, känner att de gör något viktigt och får möjlighet
att utvecklas som individer. Denna arbetsmiljö är något vi värnar om – det är den som gör det
möjligt för medarbetarna att skapa värde för våra kunder.
Företagskultur
som bygger engagemang
20
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
===== SIDA 21 =====
En stor anledning till att våra kunder väljer Sectra är vår personal.
Engagerade medarbetare som känner att de gör något viktigt
varje dag – något som kan påverka miljoner patienter.
Att vårda denna drivkraft är det viktigaste jag gör.
Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet
Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB
”
inom koncernen. Vi tillhandahåller också
olika karriäralternativ. Utöver chefsroller
kan anställda som har en expertkompetens
inom något specifikt område befordras till
en ledande roll utan personalansvar eller
så kan de föreslås till Sectras årliga senio -
ritetsprogram. Kollegorna nominerar då
medarbetare som är ett föredöme i att leva
Sectras kultur, har en vilja att arbeta hårt
när det behövs samt en kompetens utöver
det vanliga i något ämne. Genom nomi -
neringen kan de utses till seniorer eller
fellows. Förutom äran och glädjen
i utnämningen, får dessa medarbetare
utökade förmåner och en ökad frihet att
styra sitt arbete själva.
Möjligheter att fortsätta växa
Att medarbetarna utvecklas kunskaps -
mässigt och personligt är viktigt, både
för deras trivsel och för våra kunder. Vår
utbildningsorganisation, Sectra University,
ger därför medarbetare och personal hos
samarbetspartners möjlighet till intern
och extern vidareutbildning. Med hjälp
av Sectra University görs även effektiv
onboarding i samband med rollbyten
eller nyanställning.
Medarbetarna uppmuntras att växa
och utvecklas som individer på olika sätt,
till exempel genom jobbrotation mellan
avdelningar, roller och landsorganisa-
tioner. Det ger en spridning av den sam-
lade kompetensen och främjar samarbetet
Ledare som utmanar
Chefernas främsta uppgift på Sectra är att
göra det möjligt för medarbetarna att möta
kundernas förväntningar på såväl kunskap
som attityd och att därmed kunna leverera
värde. Grunden är kundförståelse och
kundfokus i alla beslut vi tar. Medarbetar -
na har ett starkt medinflytande i bolaget
och mandat att själva fatta kloka beslut.
Chefer ska leva och leda i enlighet med
vår kultur och skapa tydlighet genom att
ge feedback och kommunicera såväl mål
som förväntningar och prioriteringar.
21
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
===== SIDA 22 =====
Sectras framgångar vilar till stor del på motiverade anställda som har en stark driv -
kraft att hjälpa våra kunder. Det är avgörande att medarbetarna trivs och mår bra
för att vi ska lyckas. Att aktivt stötta möjligheten att kombinera familj och arbete är
ett viktigt område för Sectra. Här är några av de nytillskott som har berikat världen
under räkenskapsåret.
Elvira Jinnegren
Per Jinnegren
Software Engineer, Sverige
Elvira Arkstål
Emil Arkstål
Solution Architect, Sverige
John Theo Simmonds
Johnny Simmonds
Software Engineer,
Storbritannien
Eden Blomstrand
Regina Blomstrand
Software Engineer, Sverige
Mateo Söderström
Pontus Larsson
Quality Engineer, Sverige
Ritchie Xu
Mark Xu
Customer Operations
Engineer, Australien
Maya Atkins
Presley Atkins
Technical Writer, USA
Jones Crump
Jenna Crump
Solutions Specialist, USA
Sectra välkomnar
framtida medarbetare
22 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
===== SIDA 23 =====
Lova May Lind
Marcus Lind
Line Manager, Sverige
Arvid Nöjdh
Oscar Nöjdh
Product Manager, Sverige
Tore Häll
Andreas Häll
Reporting Solution Specialist,
Sverige
Cecilia Spjuth
Chiahsin Chen
Cloud Engineer, Sverige
Oscar Fröberg
Henric Fröberg
Software Engineer, Sverige
David Sandberg Khori
Gustav Sandberg
VP Critical Infrastructure,
Sverige
Alba och Vega Linder
Tova Linder
Line Manager, Sverige
Hanna-Maria H. Animut
Animut D. Tsegaye
Systems Engineer, Norge
Gabriel Chantry Costa
Rui Costa
Customer Success Manager,
Storbritannien
Jude Jacob Small
Richard Small
Customer Success Manager,
Storbritannien
23AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
===== SIDA 24 =====
Kundnära produktutveckling
Vi investerar kontinuerligt i ny- och
vidareutveckling av produkter och tjänster.
Utvecklingen sker i nära dialog med
kunderna för att säkerställa att vi levererar
lösningar som verkligen gör skillnad i
kundernas vardag. Under de senaste åren
har vi till exempel:
• utökat vår helhetslösning för medicinsk
bildhantering med funktionalitet för
digital patologi och oftalmologi,
• utvecklat en plattform för att integrera
externa AI-applikationer med kundernas
Sectralösningar inom vården,
• stärkt vårt kardiologierbjudande med
en ny produkt inom hjärtultrajud, med
särskilt fokus på optimal prestanda via
molnplattformar,
• lanserat nya produkter och funktioner för
säker digital kommunikation och sam-
arbete på distans för verksamheter som
hanterar säkerhetskänslig information,
Forskning för att möta framtida behov
Genom forskning medverkar vi till att flytta
fram gränserna bortom vad kunderna
fokuserar på i dag. Våra forskarteam ut -
vecklar kunskap, metoder och prototyper
som banar väg för produktutvecklingen.
Många av innovationsprojekten bedrivs
tillsammans med universitet, sjukhus och
strategiska partners runt om i världen. Vi
deltar till exempel i projekt för att snabba
på utvecklingen av diagnostiska metoder
baserat på AI. Inom datasäkerhet har
projekten bland annat fokus på metoder
för skydd mot obehörig analys av nätverks -
trafik och nya kryptografiska metoder.
Läs mer om vår forskning i avsnitten för
respektive verksamhetsområde.
Exempel på forskningspartners och
vetenskapliga publikationer inom området
medicinteknik hittar du på:
medical.sectra.com/research
10–15 %
av koncernens omsättning
investeras i FoU varje år
25
patentfamiljer i koncernen
24/25
408
MSEK
23/24
326
MSEK
Koncernens kostnader för FoU
Prioriterade
aktiviteter
• Att, med stöd av vår företagskultur, ständigt
söka kontinuerlig förbättring och innovation
i vårt värdeskapande.
• Att genomföra forskningsprojekt i nära
samarbete med kunder, forskningscentra
och andra parter.
• Att driva utvecklingsprocesser agilt och i
tätt samarbete med kund.
• Att bedriva fokuserade projekt inom ett
antal framtidsområden såsom datasäkerhet,
AI och precisionsmedicin.
Kunder ska veta att Sectra är ett framtidssäkert val som hjälper dem att möta såväl dagens som
morgondagens utmaningar. Vår strategi för innovation bygger på att låta kundernas behov, kombinerat
med Sectras kunskap om trender och teknik, driva utvecklingen av våra kunderbjudanden framåt.
Innovation
för långsiktigt värdeskapande
• investerat i utveckling av tjänster som
bidrar till att upprätthålla kritisk infra -
struktur i samhället och
• utvecklat IT-stöd för genomik, ett
område som växer snabbt inom cancer -
diagnostik.
Utveckling i varje del av affären
Vi vill leverera så mycket värde som
möjligt till våra kunder. Därför utvärderar
och utvecklar vi kontinuerligt hur vi
interagerar med våra kunder, tillhanda-
håller service och erbjuder lösningar. Om-
ställning till molnleveranser är ett exempel
liksom paketering av vår helhetslösning för
medicinsk bildhantering som en prenu-
merationstjänst, Sectra One. Vi genomför
även moderniseringar och digitalisering av
våra interna system för ekonomi, order -
hantering och dataanalys.
24 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
===== SIDA 25 =====
Närvaro via partners
Närvaro genom direktförsäljning
Sectrabolag
40-tal
samarbetspartners
20
länder med direktförsäljning
Andel MSEK
USA 28 % 900
Sverige 19 % 628
Storbritannien 19 % 613
Nederländerna 6 % 193
Övriga Europa 20 % 635
Övriga världen 8 % 271
Omsättning per marknad 2024/2025Prioriterade
aktiviteter
• Att fortsätta växa och bli ledande inom de seg -
ment och regioner där bolaget säljer i egen regi.
• Att genomföra kontrollerade tillväxtsatsningar
på några väl utvalda marknader, både i egen regi
och via partners.
• Att etablera verksamhet i fler länder samt ingå
avtal med nya distributionspartners i utvalda
segment och på utvalda marknader.
Sectras grundsyn är att det är bättre att vara stor i färre länder än liten i många.
Ambitionen är att vara den största eller näst största leverantören i utvalda segment
i de länder där vi säljer i egen regi.
Geografisk expansion
* Kartan omfattar inte länder där Sectras tjänster och produkter säljs på projektbasis via agenter,
en modell som exempelvis används inom affärsenheten Medicinsk utbildning.
25AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
===== SIDA 26 =====
Resultat
Hög
kundnöjdhet
Innovation och nya affärer
Sectra vill vara en framtidssäker partner
för kunderna. Därför är innovation och
kontinuerlig utveckling viktigt. Målet ut-
trycks i orden ”skate to where the puck is
going to be” som tillskrivits hockeyspelaren
Wayne Gretzky. Vi ska alltså säkerställa
att Sectra är positionerat för att möta
kundens kommande behov.
Hur vi lever upp till målet följs upp i en
årlig medarbetarenkät.
Företagskultur, medarbetare
och processer
Personalen och den företagskultur som
driver vårt beteende och beslutsfattande
är vår främsta konkurrensfördel. Vi vill
därför säkerställa att vi har nöjda med-
arbetare som uppfattar Sectra som en
attraktiv arbetsplats med lika möjligheter,
utan förekomst av mobbning och trakas-
serier. Vi vill att medarbetarna känner
att vår företagskultur motiverar och
engagerar dem. Detta har stor betydelse
för vår förmåga att rekrytera och behålla
rätt personal.
Hur vi lever upp till målen följs upp med
ett antal resultatindikatorer som baseras
på svar i en årlig medarbetarenkät. För
att säkerställa att vi har rätt processer
och kan växa på ett effektivt sätt följer vi
även upp rörelseresultat i förhållande till
lönekostnader över tid.
Kund
Den nytta och de värden vi skapar för
kunderna utgör grunden för Sectras
långsiktiga och uthålliga framgång. Hög
kundnöjdhet är det yttersta beviset för
att vi lyckas leverera värde och att
Sectras tjänster och produkter märk-
bart förbättrar kundernas verksamhet.
Hur vi lever upp till målet mäts löpande
genom egna kundnöjdhetsundersökningar
baserade på metodiken Net Promoter
Score (NPS) samt ledande externa utvär -
deringar inom våra respektive områden,
exempelvis KLAS för våra medicinska
IT-system.
Sectras högsta prioritet är våra kunder. Genom nöjda kunder och engagerade
medarbetare skapar vi lönsam tillväxt, vilket långsiktigt gynnar våra ägare.
Verksamhetsmål
Sectras övergripande mål är att skapa stora värden för bolagets kunder. Hur vi lyckas följs upp med dels
ett antal koncerngemensamma resultatindikatorer inom de områden som beskrivs nedan, dels med de
finansiella mål som redovisas på nästa sida.
Koncerngemensamma mål
Engagerade medarbetare som trivs, mår bra, utvecklas som individer och
gör sitt bästa för att möta eller överträffa kundens förväntningar.
Hög kvalitet och
produktsäkerhet
26 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
===== SIDA 27 =====
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25*
Mål
≥ 50 %
110,0
118,8
107,4
115,7
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25*
Mål
≥ 15 %
18,9
19,4
17,5
21,4
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25*
Mål
≥ 30 %
51,0
49,3
47,4
48,9
54,2
19,7
93,3
3. Vinsttillväxt
Rörelseresultatet per aktie ska växa med
minst 50 procent över en femårsperiod.
Uppföljning av vinsttillväxt istället för hur
omsättningen växer är mer relevant för
Sectra eftersom andelen tjänster och
leveranser via internet ökar på bekostnad
av till exempel leveranser av mjukvarulicen-
ser och hårdvara.
Målet beräknas per aktie för att omfatta
effekter av eventuella förvärv som betalas
med egna aktier och andra utspädnings-
effekter. På så sätt läggs fokus på att varje
förvärv ska leda till att öka rörelseresul-
tatet per aktie, vilket ligger i aktieägarnas
intresse.
Vinsttillväxten ligger väl över det
strategiska målet. Rörelse resultatet per
aktie växer till följd av högre intäkter och
kostnadskontroll. Under räkenskapsåret
har dock tillväxttakten dämpats av den
pågående omställningen av affärsmo dellen
och valutakursförändringar.
*Inklu sive patent uppgörelsen
2024/2025 var utfallet 144,6 procent.
2. Lönsamhet
Rörelsemarginalen ska vara minst
15 procent.
En sund rörelsemarginal innebär att de
affärer där Sectra kan bidra med mest
nytta prioriteras framför att lägga resur -
ser på områden där nyttan är lägre. Med
god lönsamhet kan Sectra göra tillväxt -
satsningar som långsiktigt ger en god
avkastning till aktieägarna.
Lönsamheten ligger väl över det
strategiska målet. Rörelsemarginalen
påverkas av pågående transformation i
affärsmodell, där en stor del av tillväxten
avser helt nya kunder. Detta innebär initialt
ökade kostnader innan kunderna uppnår
förväntade volymer.
*Inklusive patentupp görelsen
2024/2025 var rörelse marginalen
22,3 procent.
1. Stabilitet
Soliditeten ska vara minst 30 procent.
En stark finansiell position ger trygghet
för kunderna och möjliggör investeringar
i produkter, tjänster och områden som
skapar ytterligare värde.
Sectras finansiell ställning resulterar
i att soliditeten fortsatt överstiger mål-
nivån.
*Patent uppgörelsen 2024/2025 har
inte någon väsentlig effekt på utfallet.
Finansiella mål
Sectra har tre koncernövergripande finansiella mål. Stabilitet och lönsamhet är grundläggande mål. När dessa mål
är uppfyllda sätter vi vinsttillväxten i fokus, vilket i praktiken är vårt finansiella huvudmål. Vi återinvesterar vinster
i områden som har potential att öka kundnyttan och därmed kan bidra till stabil och långsiktig avkastning till
aktieägarna. Samtliga koncernövergripande finansiella mål överstiger målnivåerna.
27AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
===== SIDA 28 =====
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Imaging IT
Solutions
Business
Innovation
Medicinsk IT
För att bibehålla hög vårdkvalitet trots befolkningsutvecklingen måste sjukvården uträtta
mer – med oförändrade eller minskade resurser. Vården av en allt äldre befolkning står
inför särskilt stora utmaningar. IT-system för medicinsk diagnostik, planering och uppfölj -
ning av operationer samt utbildning är centrala delar för att möta dessa utmaningar.
===== SIDA 29 =====
29
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT
Kundens behov och Sectras sätt att möta dessa
Kundbehov
• Samverka kring resurser och patienter.
• Effektivisera diagnostik och individanpassad vårdplanering.
• Öka cybersäkerhet och bibehålla patientintegritet.
• Utnyttja möjligheter kopplade till teknik på framfart och nya
behandlingsmetoder.
• Modernisera och effektivisera grund- och vidareutbildning av
läkare, sjuksköterskor samt veterinärer.
• Integrerad diagnostik för effektivt samarbete mellan radiologi,
patologi, genomik och andra nyckelfunktioner inom cancervården.
Så möter vi behoven
• Bildhanteringslösningar för effektivare diagnostisering och
uppföljning, särskilt av äldre människors sjukdomar och inom
cancervården.
• Ett sammanhållet IT-system för alla medicinska bilder med stöd
för samarbete inom och mellan vårdgivare samt integration med
andra vårdrelaterade system.
• Molnbaserade tjänster.
• Stabila och användarvänliga lösningar för såväl utbildning,
bilddiagnostik som pre- och postoperativ ortopedisk planering.
• Erbjudande för enklare implementation av AI i klinisk
verksamhet.
• Lösningar för hantering av genetisk information och annan
diagnostisk data, inklusive bilddiagnostik, som underlättar
individanpassad vård.
• Investeringar i utveckling av erbjudanden för områden inom
cancerdiagnostik, till exempel genomik och integrerad diagnostik.
Trender och drivkrafter
Åldrande befolkning
• Fler patienter med kroniska sjukdomar och stora vårdbehov
• Brist på arbetskraft
• Ökade vårdkostnader
Mer än var femte människa i Europa och Nordamerika är över
60 år och andelen ökar. Äldre drabbas framför allt av cancer,
hjärt-kärlsjukdomar och problem med nervsystem, skelett, syn och
hörsel. Samtidigt föds det färre barn och befolkningen i arbetsför
ålder minskar. 3 Det råder redan i dag brist på vårdpersonal och
läget väntas förvärras framöver. Ökad arbetsbelastning och perso -
nalbrist är några av de största utmaningarna inom vården.
Digitalisering och konsolidering
• Högre krav på cybersäkerhet
• Färre och större vårdgivare
Högre grad av digitalisering i sjukvården skapar möjlighet för
effektiviseringar, ökad tillgänglighet och höjd vårdkvalitet. Sam-
tidigt blir system och information mer sårbara för mänskliga
misstag och cybersäkerhetshot.
Konsolidering genom uppköp och sammanslagningar har pågått i
flera decennier inom hälso- och sjukvården. Detta leder till större
upphandlingar, ökade krav på skalbarhet och hantering av stora
volymer medicinska bilder.
Medicinska framsteg
• Ökad bilddiagnostik, särskilt cancerdiagnostik
• Snabbt växande användning av genomik
Nya mediciner och förbättrade preventions-, diagnos- och behand -
lingsmetoder gör att människor lever längre och mår bättre. Många
sjukdomar som tidigare var dödliga, exempelvis flera former av can -
cer, kan i dag botas eller har övergått till att bli kroniska tillstånd
som går att leva med. Därmed behövs uppföljande under sökningar,
vilka bidrar till ökad bilddiagnostik. De medicinska framstegen gör
det också möjligt att i ökande omfattning erbjuda individanpassad
vård. För att uppnå det krävs dels ökad koordination mellan olika
diagnostiska discipliner inom vården, så kallad integrerad diagnos-
tik, och dels en ökad tillgång till molekylärdiagnostik, främst i
form av genomik. Med de förutsättningarna kan information från
radiologi, patologi och molekylärdignostik kombineras för att fatta
rätt beslut om terapi för varje unik patient.
Trender och behov som
driver sjukvårdsmarknaden
===== SIDA 30 =====
30
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT
Vi hjälper vården möta
utmaningar kopplade till
en åldrande befolkning
I vården har effektiv bilddiagnostik för sjukdomar
hos äldre människor särskild prioritet. Med våra
lösningar inom bilddiagnostik kan vi möta kundernas
växande behov inom områden som:
• cancer
• hjärt- och kärlsjukdomar
• muskuloskeletala sjukdomar
• ögon- och hörselsjukdomar
• neurologiska sjukdomar
Utbildning av hälso- och sjukvårds-
studenter samt fortbildning av
vårdpersonal.
Direkt dialog med
patienter där de får ta
del av sina bilder
Dialog kring patienter
mellan vårdenheter
Diagnos, planering av behandling
och uppföljning av muskulo-
skeletala skador och sjukdomar
Uppföljning efter
behandling
Bedömning av tumörers
aggressivitet och spridning
Tidig upptäckt av
cancertumörer
Diagnos av
hjärtproblem
Exempel på när medicinska bilder används inom vården
Medicinska bilder spelar en viktig roll i diagnos, behandling och uppföljning av sjukdomar.
Sectras lösningar kan därför skapa stora värden för såväl sjukvården och patienterna
som för samhället i stort.
Medicinska bilder är
centrala i diagnos och vård
===== SIDA 31 =====
2027
578
2022
298
Global marknad för all mjuk-
vara inom digital patologi 5,
MUSD
14 %
+11 %
31
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT
Medicinsk utbildning
3 600+
lärosäten 7, 8 och sjukhus världen
över bedriver medicinska grund-
och specialistutbildningar.
Användning av molnet accelererar
Intresset för molntjänster i vården
har stärkts av sjukvårdens ökade
behov av kostnadseffektivisering. Av
den globala marknaden för radiologisk
IT, som uppskattades uppgå till 3 747
MUSD år 2024, utgjorde andelen
moln tjänster cirka 35 procent
( hosted cloud 11 procent och hybrid
24 procent). Andelen växer och förut-
spås år 2029 överstiga 45 procent.4
Ortopedi
Hundratals miljoner människor lider av
osteoartrit (artros), en sjukdom som
ofta medför byte av höft-, knä- och
axelleder. Antalet drabbade patienter
har fördubblats på bara några gener-
ationer 6. Sjukdomen är, vid sidan av
cancer och stroke, en av de viktigaste
globala vårdutmaningarna enligt världs-
hälsoorganisationen WHO.
Digital patologi
Patologer övergår från mikroskop till
digital granskning av vävnadsprover och
marknaden växer snabbt. Svensk sjukvård
är pionjärer och har kommit längst i världen
genom digitalisering av primärdiagnostik vid
mer än 50 procent av landets patologilabb.
I Sverige finns 32 patologilabb medan
motsvarande siffra för USA överstiger
5 000, vilket belyser den mycket stora
tillväxtpoten tialen inom området digital
patologi för primärdiagnostik. Liksom
inom andra bilddiagnostiska områden i
vården ger digitaliseringen även helt nya
möjligheter att använda innovativ teknik,
exempelvis AI, och stora databaser för
att öka kvalitet och effektivitet.
Medicinsk bildhantering – radiologi
och kardiologi
Befintliga IT-system för radiologi ersätts av
sammanhållna lösningar för bildhantering, så
kallad Enterprise Imaging, i hela organisationer
eller regioner. Trenden har tagit fart i utveck-
lade länder där det finns en hög penetration av
bildhanteringssystem (PACS) för radiologi och
kardiologi, leverantörsneutrala arkivlösningar
och journalsystem. Sectras helhetslösning
hanterar även medicinska bilder inom exempel-
vis patologi, oftalmologi och andra bilddiagnos -
tiska områden som inte ingår i de estimat som
anges här.
2029
2 164
1 663
486
+6%
0%
2024
2 186
1 267
3 747
294
4 313
Global marknad IT-system för
radiologi och kardiologi 4,
MUSD
Marknadernas storlek
Cardiology IT Enterprise Imaging
Radiology IT Enterprise Imaging
Radiology IT Standalone
Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2024–2029
Genomsnittlig årlig
tillväxttakt 2022–2027
===== SIDA 32 =====
Fördelar med Sectras helhetslösning
• Högre diagnostisk kvalitet då alla medicinska bilder
och relaterad information om patienten finns tillgänglig
i en plattform.
• Kortare tid till behandling med komplett, sammanhållen
patientöversikt och integrerad diagnostik.
• Ökad skalbarhet och stor flexibilitet att utöka funktionalitet
och tjänster modul för modul.
• Färre IT-system att underhålla ger ökad IT-säkerhet och
underlättar för verksamheten.
• Prissättning baserad på användning, vilket ger kunderna
flexibilitet när deras volymer eller organisation förändras.
32 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Med Sectras erbjudande kan vårdgivare hantera alla medi -
cinska bilder i ett och samma system. Erbjudandet består av
en IT-plattform och applikationer som möjliggör en samlad
hantering av medicinska bilder, videor och dokument. Allt
innehåll lagras och görs tillgängligt på ett säkert sätt för
vårdpersonal över hela sjukhuset.
Erbjudandet säljs primärt som en prenumerationsbaserad
tjänst där Sectra tar helhetsansvar för driften av systemet.
Tjänsten kallar vi Sectra One respektive Sectra One Cloud
när den tillhandahålls i molnet.
Verksamhetsområde
Imaging IT Solutions
Sectra Imaging IT Solutions är ledande inom medicinsk bildhantering och erbjuder
IT-system och tjänster som möjliggör för kunderna att erbjuda fler patienter vård
med bibehållen eller ökad kvalitet.
Hög tillgänglighet för
kontinuitet i verksamheten
Server &
databastjänster
Samverkan med
andra system
Sekretess &
patientintegritet
Hantering av
arbetsflöden
Ortopedi
Oftalmologi
Kardiologi
Digital patologi
Mammografi
Radiologi
IT-stöd för genomik
Central arkivering
Dela & samarbeta
Medicinsk utbildning
AI-appar & tjänster
Verksamhetsövergripande IT-plattform och applikationer med moduler för medicinsk diagnostik
En samlad strategi för
alla medicinska bildbehov
===== SIDA 33 =====
33VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Produkter och tjänster
IT-system för diagnostik, arkivering, presentation och kommunikation av
alla typer av medicinska bilder och relaterad patientinformation. I vårt
serviceerbjudande ingår också tillgång till och drift av molninfrastruktur,
support- och uppgraderingsavtal, utbildning och andra tjänster kopplade
till användning och implementation av Sectras lösningar.
Medarbetare
1 024
Kunder
Vårdgivare, vanligtvis stora sjukhus med hög produktion, regioner,
sjukhuskedjor och privata klinikkedjor som växer och konsolideras.
Försäljningskanaler och geografisk närvaro
Egna säljorganisationer i 18 länder och samarbetspartners i ett 30-tal
länder. De största marknaderna är Nederländerna, Skandinavien,
Storbritannien och USA.
Konkurrenter
Agfa, Change Healthcare, Fujifilm, GE Healthcare, INFINITT Healthcare,
Intelerad, Philips/Carestream Health och Vital Images. Konkurrenterna
omfattar även lokala aktörer som Mach7 Technologies, Visage Imaging
och Visus samt, inom bildarkiv, större IT-bolag såsom Hyland Software.
Dit ska vi
Den långsiktiga ambitionen är att effektivisera diagnos -
tiken för kunderna, förbättra vårdkvaliteten, och vara
en ledande strategisk partner inom diagnostisk bild-
behandling, speciellt inom cancerdiagnostik.
Här är vi
Sectra är en av världens ledande leverantörer av IT-sys-
tem för hantering av medicinska bilder och patientinfor-
mation relaterad till bilddiagnostik. Vi har fler än 2 500
installationer av medicinska IT-system runt om i världen,
bland annat hos flera av världens topprankade sjukhus.
Rankas högst i kundnöjdhet
När våra kunder är nöjda vet vi att vi levererar värde
och lösningar som möter användarnas behov. Kund -
nöjdheten följer vi upp med egna mätningar av Net
Promoter Score (NPS) och genom externa undersök -
ningar som görs av analysföretaget KLAS Research.
Deras mätningar anses vara branschstandarden för
kundnöjdhetsundersökningar om IT-system i sjuk -
vården och Sectra har toppat dessa under många år.
Inom segmentet radiologi har Sectra rankats högst i
kundnöjdhet tolv år i rad i USA och sex år i Kanada.
Vi är även högst rankade i norra och södra Europa,
DACH samt Mellanöstern. Sectra rankas också högst
i segmentet för digital patologi, där mätningen än så
länge endast omfattar kunder i Europa. I undersök -
ningarna av KLAS Research framgår det även att Sectra
är den leverantör i USA som flest vårdgivare överväger
och väljer.2
Förtroende förtjänas och utmärkelserna
för kundnöjdhet bekräftar att vi har gjort
just det. Genom nära samarbete med våra
kunder säkerställer vi att de har rätt verk -
tyg för att lyckas. Vi fortsätter att utveck -
la vår SaaS-lösning och erbjuda framtids -
säkra, stabila och pålitliga tjänster – alltid
med fokus på kundnöjdhet.
Marie Ekström Trägårdh, Chef för verksamhetsområdet
Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB.
”
===== SIDA 34 =====
34 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Stark position som helhetsleverantör
Vi har länge haft en stark position inom
IT-system för hantering av radiologibilder.
I dag är vi den helhetsleverantör inom
området Enterprise Imaging som många
kunder efterfrågar.
Som den första och enda leverantören
att kunna erbjuda bland annat radiologi,
patologi, genomik, kardiologi, ortopedi
och oftalmologi i samma lösning är vi
väl positionerade för att hjälpa kunder att
konsolidera sina IT-system och samverka
effektivare mellan specialiteter. Detta gäller
särskilt cancerdiagnostik där vår satsning
på ett sammanhållet system uppskattas.
Kunderna inleder ofta med att införa
system för en specifik specialitet, vanligtvis
radiologi. Sedan kan de utöka med ytter -
ligare moduler i vårt erbjudande, se sidan
32. Modulen för oftalmologi är ett av de
senaste tillskotten i Sectras helhetslösning
och används i dag av en handfull kunder
i Europa och USA. Dessutom pågår en
satsning på IT-stöd för genomik, se sidan
40, med en ny modul som breddar och
stärker vårt erbjudande inom medicinsk
diagnostik.
Fler kunder digitaliserar patologi
Inom patologi har vi en ledande mark -
nadsposition och anses vara drivande i
branschen. Fler än 4 miljoner fall har
diagnostiserats med vår lösning och den
används för primärdiagnostik vid över
130 laboratorier världen över. Utöver att
nya kunder väljer Sectra för att digitalisera
patologi adderar även befintliga kunder
detta till sin helhetslösning i allt större ut -
sträckning. Det sker i synnerhet i Europa
men vi ser också ett skifte i USA, där fler
kunder de senaste åren gjort detsamma,
liksom i Australien där digitaliseringen nu
börjar ta fart.
Snabbt växande i USA och stor
potential på nyare marknader
Sectra har en marknadsledande position
i Nederländerna, Norge, Portugal och
Sverige, samt en framstående position i
Storbritannien. I några länder har vi så
stor marknadsandel att tillväxten inom
vissa produktsegment är begränsad. Detta
gäller dock inte i USA där vi har en relativt
liten marknadsandel men mycket hög
kundnöjdhet. Där har verksamheten vuxit
snabbt de senaste åren tack vare ett stadigt
ökat förtroende från fler vårdgivare. Till -
växtpotentialen är också stor i de för oss
nyare marknaderna Kanada och Frankrike.
På marknader där vi inte har en etablerad
position växer vi med distributionspartners
som matchar vår strategi och företagskultur.
Återkommande intäkter
från molntjänster
572 MSEK
+51 %
24/25
Prenumeration som huvudalternativ
med moln i fokus
Framöver förväntas majoriteten av nya
kunder att köpa molnbaserade tjänster.
Genom att ersätta traditionella IT-system
med molntjänster har de möjlighet att
minska sitt kompetensbehov inom IT och
cybersäkerhet, där många kunder brottas
med svårigheter att hitta personal. För att
möta kundernas efterfrågan ställer vi om
för att erbjuda tjänster och molnbaserade
lösningar. Vi tar ett helhetsansvar genom
en komplett tjänsteleverans, en så kallad
Software as a Service (SaaS), i vilken det
för våra kunder ingår mjukvara, operatio -
nella tjänster och infrastruktur i molnet.
Samtliga nya produkter utvecklas för att
effektivt kunna driftas i en molnmiljö. Ut -
över produktutveckling har vi ändrat hur vi
paketerar och säljer våra erbjudanden som
återkommande tjänster genom en modell
kallad Sectra One. Vi har även strategiska
partnersamarbeten kring infrastruktur för
molntjänster.
Samtidigt har vi infört en ny organisation
där mindre och tvärfunktionella grupper
jobbar dedikerat nära ett färre antal kunder
vilket visat sig skapa stora kundvärden. Vi
har också stärkt vår kompetens och ökat
samordningen inom och mellan våra olika
regioner. Dessa åtgärder ska bidra till att vi
kan växa med ökad skalbarhet och intern
effektivitet.
Vi var tidiga med omställningen till
molnbaserade tjänster för medicinsk
bildhantering och Sectras erbjudande ligger
i framkant. Vi är ensamma om en leverans -
modell i form av en tjänst där vi tar total -
ansvar för teknik, installation, drift och
support av systemet samt för molninfra -
strukturen under hela kontraktets livslängd.
I dag används våra molnbaserade tjänster
i både Europa och USA. De marknader
som kommit längst i övergången till den
nya affärsmodellen är USA och Kanada, där
all nykundsförsäljning nu avser tjänsteleve -
rans. I Kanada har även samtliga befintliga
kunder valt att byta till Sectra One. Även
i övriga länder väljer allt fler kunder detta
alternativ, både vid nya upphandlingar och
vid kontraktsförnyelser. För befintliga kun -
der med licensavtal har Sectra en etablerad
process för att under lätta övergången till
Sectra One. Detta byte är dock enbart möj -
ligt vid förnyelse av kontrakt, vilket innebär
att det kan ta flera år innan alla kunder har
övergått till prenumerationsmodellen.
Att ställa om till tjänster som levereras via molnet är en av
Sectras mest omfattande transformationer någonsin. Lyssna till
Fredrik Gustafsson, CTO, som berättar hur vi utvecklar vår affär
med Sectra One Cloud och hur skiftet till molnet påverkar tillväxt
och finansiell utveckling. https:/ /investor.sectra.com/cmd2025
===== SIDA 35 =====
35VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Aging Tiaeperuntiis nobita demperum aute necum ulpa eos ad eaquatendit, nos ratur?
Bakgrund
Québec är till ytan Kanadas största region och har
nio miljoner invånare. Totalt utförs cirka tolv miljoner
undersökningar per år hos fler än 150 offentliga vård -
givare i regionen.
Kundens utmaning
För att säkerställa god och säker patientvård i regio -
nen behöver kunden en tillförlitlig lösning med hög
systemtillgänglighet, möjlighet till effektivt samarbete i
regionen oavsett var patienten och vårdresurserna befin -
ner sig samt möjlighet att utöka lösningen för att hantera
ökande bildvolymer.
Hur Sectra hjälper till
• Regional molnlösning som möjliggör samarbete
mellan 150 vårdgivare i provinsen. Kunden kan dela
resurser och effektivisera arbetet inom radiologi,
mammografi och ortopedi.
• Ett sammanhållet system, utformat för att anpassas i
takt med att antalet undersökningar blir fler liksom
att utökas till att omfatta fler medicinska specialiteter
om och när det skulle bli aktuellt.
Kundcase
MSSS Québec väljer regional molnlösning
från Sectra för att möjliggöra samarbete
mellan 150 vårdgivare i Kanada
===== SIDA 36 =====
36 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
RÖRELSEMARGINAL, %
OMSÄTTNING, MSEK
RÖRELSERESULTAT, MSEK
Marie Ekström Trägårdh
Chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions
och vice vd Sectra AB
Fler och större kundprojekt än
någonsin tidigare
Vi hanterar riktigt stora organisationers
behov. De växande volymerna av medi-
cinska bilder och konsolideringen som
sker inom sjukvården innebär större
kunder, ökade krav på effektivitet och mer
omfattande upphandlingar än tidigare. För
att möta behoven arbetar vi ständigt med
att öka skalbarhet, förbättra processer och
använda våra resurser ännu effektivare.
Detta resulterar i exempelvis nya metoder,
färdigkonfigurerade system och ”best
practice”, samt nya verktyg som möjliggör
för kunderna att själva utföra installationer
och utbildningar för delar av systemen.
För att kunna hantera stora kundprojekt
har vi en etablerad process som följer hela
kundresan. Den innefattar onboarding
liksom uppgraderingar och proaktiv
hantering med analys i realtid för att vi ska
kunna agera innan problem uppstår och
följa upp kundens behov.
Produktutveckling och forskning
för en förbättrad patientvård
För att möta kundernas behov pågår
utveckling av befintliga produkter och
långsiktiga tillväxtsatsningar inom nya
områden, exempelvis AI, oftalmologi och
integrerad diagnostik. AI är en viktig del i
att möta vårdens utmaningar kopplade till
personalbrist och ökad arbetsbelastning.
Vår egen AI-utveckling är främst inriktad
mot att effektivisera kundernas kliniska
arbetsflöden. En viktig del i strategin
handlar också om att underlätta kundernas
införande av AI i kliniskt bruk. Det gör vi
genom marknadsplatsen Sectra Amplifier
Marketplace där vi tillhandahåller ett
urval av validerade applikationer från
olika AI-leverantörer. Vi ser inte att AI-
utvecklingen kommer att ersätta behovet
av Sectras produkter, utan snarare kom-
plettera dessa och erbjuda en möjlighet för
vården att automatisera eller effektivisera
manuellt arbete i diagnostikprocessen.
Sectra bedriver även flera egna forsk -
ningsprojekt, se sidan 40.
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
1 727
2 079
2 552
2 798
1 39820/21
21/22
22/23
23/24
24/25
416
462
500
568
378
22,2
19,6
20,3
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
24 ,1
27,0
Finansiell utveckling
För kommentarer till den
finansiella utvecklingen, se förvalt -
ningsberättelsen på sidan 68.
===== SIDA 37 =====
37VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Enklare samarbete skapar
förutsättningar för bättre
vårdkvalitet.
Lägre kostnader och
kortare ledtider när bilder
är tillgängliga digitalt.
Kortare tid för radiolog och
patolog att ställa diagnos
och kommunicera svar.
Integrerad diagnostik tillför cancervården stora värden
Att förbättra effektiviteten i diagnostik och uppföljning inom cancervården går som en röd tråd genom
våra erbjudanden. Med lösningar för effektivare granskning, rapportering och samverkan i samband
med bilddiagnostik skapar Sectra stora värden för våra kunder och deras patienter. Den nya satsningen
på IT-stöd för genomik, se sidan 40, är i linje med denna strategi.
Vi strävar efter att stärka samhället i kampen
mot cancer och åldersrelaterade sjukdomar
===== SIDA 38 =====
Styra med kundens
framgång i fokus
Ställa om till prenumerations-
tjänst med fokus på moln
Växa på ett
hållbart sätt
38 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Tillväxtmöjligheter i fokus
Sectra är väl positionerat för att möta sjukvårdens behov att öka sin produktivitet,
förbättra vård av patienter och använda tillgängliga resurser på bättre sätt. I många
länder ökar efterfrågan på molnbaserade tjänster och leveransmodeller som Sectras.
Att konsolidera eller byta ut äldre IT-system i sjukvården är fortsatt en viktig tillväxt -
möjlighet. Det finns också diagnostiska specialiteter, såsom patologi och oftalmologi,
som står inför omfattande IT-relaterade förändringar där vi har stora möjligheter att
växa med våra skalbara och modulära erbjudanden. Vi ser framför allt en möjlighet att
expandera i Europa och Nordamerika samt ett antal utvalda länder i andra regioner.
Utanför marknader där vi har en etablerad position växer vi med hjälp av partners.
Vägen framåt
För att nå verksamhetsområdets långsiktiga ambition fokuserar vi primärt på aktiviteter inom dessa tre områden:
Hör Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions, berätta mer om vägen framåt i presentationen från
kapital marknadsdagen 2025 på https:/ /investor.sectra.com/cmd2025
Följa upp och agera på kundernas feedback för att bevara kundlojalitet och företagskultur.
Utveckla samarbeten med existerande kunder där Sectras befintliga produkter och tjänster kan bidra
till ytterligare effektiviseringar och underlätta expansion.
Sälja och leverera molntjänster samt förflytta befintliga kunder till tjänsteleveranser vid kontraktsförnyelse.
Detta inkluderar att automatisera och standardisera hur vi installerar och levererar mjukvara i molnet.
Använda AI för att effektivisera vårt eget arbete och hjälpa våra kunder att realisera kliniska fördelar med AI.
Utveckla organisation och processer för att ännu bättre säkerställa kundens framgång genom den initiala implementationen liksom
den långsiktiga användning av Sectras tjänster. Utvecklingen ska också bidra till att öka vår egen operationella effektivitet.
Investera i innovation samt affärs- och produktutveckling med särskilt fokus på diagnostik av åldersrelaterade sjukdomar och cancer.
Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont.
För information om risker se Hållbarhetsrapport sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 30 sidan 119.
Prioriterade aktiviteter
===== SIDA 39 =====
39
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
OMSÄTTNING, MSEK
66
74
90
91
56
21/22
22/23
23/24
24/25
20/21
RÖRELSERESULTAT, MSEK
120/21
21/22
22/23
23/24
24/25
6
11
17
10
Finansiell utveckling
För kommentarer till den finansiella utvecklingen,
se förvaltningsberättelsen på sidan 68.
Verksamhetsområde
Business Innovation
Johan Carlegrim
Chef affärsenheten
Medicinsk utbildning
Gustaf Schwang
Chef affärsenheten
Ortopedi
Fredrik Lysholm
Chef affärsenheten
Genomics IT
Claes Lundström
Forskningschef
Medicinska system
Affärsenheter
Genomics IT, Medicinsk utbildning och Ortopedi.
Forskning och framtidsprojekt
Sectras medicintekniska forskningsavdelning och olika
framtidsprojekt. Inom Business Innovation förvaltas och
utvecklas också Sectras patentportfölj.
Medarbetare: 48
Koncernens växthus
Business Innovation är koncernens primära växthus. Här ingår
affärsenheter, forskningsverksamheter och framtidsprojekt som
i nuvarande fas kan gynnas av att drivas i en inkubatormiljö,
eller som inte naturligt passar in i något av våra existerande
verksamhetsområden. Det sistnämnda kan exempelvis bero
på att produkter och tjänster vänder sig till andra kundsegment
än dem vi riktar oss mot i dag. De långsiktiga ambitionerna för
Business Innovation är att:
• bidra till bättre vård för patienter genom att lösa svåra
och viktiga problem hos Sectras kunder,
• kommersialisera ny teknik, verifiera klinisk nytta eller driva
projekt som kan leda till nya innovativa lösningar som ökar
kundnyttan inom Sectras nischområden,
• ge mindre verksamheter och affärsenheter de bästa
förutsättningarna att utvecklas och växa,
• bygga och förvalta en stark patentportfölj inom Sectras
nyckelområden och
• utveckla affärsmodeller för nya produkter och tjänster.
Forskningsavdelningens roll är dels att stödja Sectras etablerade
områden, dels att utvärdera och driva långsiktiga projekt med
hög risk som kan resultera i affärer inom 3–10 år.
Inom Business Innovation återfinns i dag endast medicintek -
niska projekt och verksamheter men i framtiden kan det också
komma att omfatta projekt inom andra områden.
===== SIDA 40 =====
40 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Några projekt flyger, andra försvinner
Kraven på vetenskaplig och medicinsk
evidens är höga inom sjukvården. Att
implementera ny teknik och nya metoder
är därför ofta en långsam process förenad
med hög risk. Vissa forskningsprojekt och
andra tidiga projekt kommer därför aldrig
att lyfta.
Verksamheterna inom Business Innova -
tion är i vissa fall redan lönsamma med
existerande kunder, men de behöver växa
ytterligare. På sikt ska affärsenheterna
och projekten hanteras på något av följan -
de sätt:
• att bli ett eget verksamhetsområde,
• att införlivas i ett existerande verksam-
hetsområde, vilket till exempel skedde
när digital patologi under 2014 flyttades
över till Imaging IT Solutions eftersom
synergierna var stora,
• att läggas ner om det visar sig att po -
tentialen inte håller, vilket till exempel
skedde 2017/2018 med en affärsenhet
för osteoporos eller
• att knoppas av som ett självständigt
bolag eller säljas till extern part om detta
visar sig vara den ekonomiskt bästa lös -
ningen, vilket skedde när en affärsenhet
för lågdosmammografi avyttrades 2011
och när patent såldes 2015.
IT-stöd för genomik
Varje patient är unik och att anpassa vården
efter den enskilda patientens behov spelar
en viktig roll för utfallet. Individanpassad
vård, även kallad precisionsmedicin, är ett
snabbt växande medicinskt område som
använder en individs genetiska profil för
att välja rätt väg av förebyggande insatser,
diagnostik och behandling av sjukdomar.
Området är särskilt väl utvecklat inom
cancervården. Genom att nyttja all patient -
data, från radiologi, patologi och slutligen
genomik, väljs den mest fördelaktiga can -
cerbehandlingen för varje enskild patient.
Med anledning av sin avgörande roll i be -
handlingen är genomik ett av de snabbast
växande områdena inom diagnostik. För
att effektivt tillhandahålla precisionsdiag -
nostik och stötta de nya diagnostiska ar -
betsflödena krävs nära samarbeten mellan
flera medicinska specialiteter. I samarbete
med vårdgivare i USA och Sverige driver
Sectra innovativ produktutveckling
inom detta område för att ytterligare öka
kundvärdet. Arbetet med genomik liknar
det som gjordes när Sectras erbjudande för
radiologi utökades med digital patologi.
Genom att kombinera medicinsk bildhan -
tering för radiologi och patologi med IT-
stöd för genomik bidrar vi till att utveckla
framtidens diagnostik.
Sectras erbjudande inom detta område
utvecklas inom affärsenheten Genomics IT
som startades 2022. Det är ett pågående
flerårigt utvecklingsprojekt som fått en god
start. Tillsammans med en av USA:s mest
välrenommerade vårdgivare inom cancer -
vård har en första version av systemet tagits
i klinisk drift under våren 2024.
Vägen framåt
Ambitionen är att underlätta cancerdiag -
nostik så att fler patienter kan få indivi -
danpassad vård. Det uppnår vi genom att
utveckla och sälja tjänster för hantering av
stora volymer av analyser av genomisk data
samt att bidra till bättre integrerad diag -
nostik. Tjänsterna är en del i Sectras unika
lösning för integrerad diagnostik, där
medicinska bilder och information från pa -
tologi och radiologi kan kombineras med
molekylärdiagnostik i form av genomik.
Efter den lyckade introduktionen av IT-
stöd för genomik hos första kunden ligger
fokus på att växa kontrollerat i Nordame -
rika och Europa. Detta ska ske med en
noggrann process för att säkerställa lyckade
implementationer hos nya kunder och
vidareutveckling av vårt kunderbjudande.
Prioriterade aktiviteter:
• identifiera och kvalificera nya kunder,
• riktade marknadsföringsinsatser för att
öka synligheten på den snabbt växande
marknaden för genomik,
• vidareutveckla kunderbjudandet för att
möta behov inom sekvenseringsdiagnostik
och
• vidareutveckla integrationer mellan
genomik och patologi samt radiologi.
===== SIDA 41 =====
41VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Kunder och säljkanaler
Affärsenhetens kunder är privata och offentliga ortoped-
kliniker samt protes- och implantatleverantörer. Försäljning
sker genom egen säljorganisation, distributionspartners och
som en del i Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudanden.
Marknadsposition
Sectra är i dag marknadsledande inom preoperativ plane -
ring av ortopediska ingrepp i Skandinavien. Vi har även en
stark marknadsposition i ett flertal andra länder, exempel -
vis i Nederländerna och Storbritannien, samt en växande
kundbas i USA.
Ortopedi
Ledproteskirurgi är det överlägset största
marknadssegmentet inom ortopedi och
står för mer än en tredjedel av den totala
omsättningen på ortopedimarknaden. 9
Segmentet förväntas växa kraftigt till följd
av den åldrande befolkningen. Dessutom
utförs årligen flera miljoner operationer av
frakturer som främst uppstått på grund av
olyckor, fall och aktivitetsrelaterade skador.
För att möta de ökade behoven av effekti -
vare och bättre vård kopplat till dessa typer
av operationer erbjuder Sectra IT-system för
bildbaserad planering och uppföljning av
ortopediska operationer.
För vårdgivare leder ökad precision vid
diagnostisering, planering och uppföljning
till minskade kostnader då operationstiden
förkortas, samtidigt som antalet proteser
som behöver förberedas inför varje opera -
tion minskar. För patienten innebär kortare
tid i operationssalen att risken för infek-
tioner och andra komplikationer efter
operationen minskar. Korrekt diagnos
innan operation minskar även risken
för onödiga och riskfyllda operationer,
exempelvis omoperationer vid misstänkt
implantatlossning. Med hjälp av Sectras
tjänst för bildanalys, Implant Movement
Analysis (IMA), kan kirurger med högre
precision fastställa om ett implantat är löst
redan i ett tidigt skede.
Sectras erbjudande inom ortopedi
omfattar även verktyg som förbättrar och
förenklar arbetet för radiologer som är
specialiserade på kroppens muskel- och
skelettsystem (muskuloskeletal radiologi).
Verktygen gör det möjligt för radiologer att
snabbare och effektivare genomföra annars
krångliga och tidskrävande mätningar. Att
ortopeder och radiologer ges möjlighet att
arbeta i samma system bidrar dessutom till
ytterligare tidsbesparingar, med snabbare
diagnoser som resultat.
Vidare bidrar våra lösningar till att
underlätta och effektivisera processen för
validering av nya implantat. Med hjälp av
Sectras tjänst är det möjligt att använda
bilder från datortomografi för att mäta rö -
relser mellan implantat och ben på ett helt
nytt sätt. Forskare och implantattillverkare
kan därmed öka kvalitet och livslängd på
nya implantat, vilket är av yttersta vikt för
patientsäkerheten.
Vägen framåt
Ambitionen är att bidra till bättre förbere -
delser och uppföljning av ortopediska ope -
rationer. Detta genom att vidareutveckla
och sälja tjänster och mjukvara som skapar
värde i bildbaserade ortopediska plane -
rings- och uppföljningsprocesser. På så sätt
kan vi hjälpa våra kunder att ge bättre och
mer kostnadseffektiv vård till patienterna.
Prioriterade aktiviteter:
• att i första hand växa i de delar av
Europa och Nordamerika där affärs -
enheten har egen säljstyrka och där
Sectra redan har en etablerad kundbas,
• försäljning till större kunder med
en betydande ortopediavdelning,
som därmed har behov av hela vår
produktportfölj,
• vidareutveckling av vårt erbjudande
inom muskuloskeletal radiologi och
• att samla in evidens och sprida
kunskap om våra produkter och
tjänster genom kliniska studier.
Sectras tjänster inom ortopedi bidrar till tids -
besparing och ökad patientnytta. I takt med att
fler kunder väljer Sectra One blir tjänsterna mer
lättillgängliga för fler radiologer och ortopeder.
===== SIDA 42 =====
42 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Kunder och säljkanaler
Affärsenhetens kunder är lärosäten och sjukhus som bedriver medicinsk eller
veterinärmedicinsk grund- och specialistutbildning, både i privat och offentlig regi.
Försäljning sker huvudsakligen genom ett internationellt nätverk av distributions -
partners. Den sker också som en del av Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudan -
den på vissa marknader eller direkt till kunder i utvalda länder, såsom Sverige.
Marknadsposition
Sectras molnbaserade utbildningsportal, med avancerade visualiseringsverktyg för
medicinsk diagnostik och ett brett bibliotek av anonymiserade patientfall, erbjuder
en unik lösning för medicinskt lärande på alla nivåer. Våra kunder finns i fler än
50 länder och inkluderar flera av världens ledande lärosäten och sjukhus.
Medicinsk utbildning
Behovet av vård ökar ständigt, samtidigt
som det råder brist på personal. För att
möta dessa utmaningar behövs innovativa
arbetssätt, digitala verktyg och ökade in -
vesteringar i den typ av tjänster som Sectra
erbjuder inom medicinsk utbildning.
Sectra Education Portal är en molnbase -
rad tjänst som erbjuder verklighetsnära
inlärning med anonymiserade patientfall
och avancerade digitala verktyg för bild -
diagnostik.
Utbildningsportalen används för att
koppla teoretiska kunskaper till verkliga
patientscenarion och diagnostiska verktyg.
Den stöder lärande från grundläggande
nivåer till avancerad fortbildning för
specialister och annan kvalificerad vård -
personal. Molntjänsten möjliggör åtkomst
när som helst och var som helst, vilket ger
användaren kontroll över sitt eget lärande.
Detta gäller oavsett om de befinner sig på
sjukhus, universitet eller hemma. Utöver
Sectra Education Portal finns även Sectras
visualiseringsbord 10 för undervisning i
klassrum eller föreläsningssalar.
Vägen framåt
Vår ambition är att stödja våra kunder i
att förbättra och effektivisera medicinsk
utbildning. Det uppnår vi genom att
möjliggöra för sjukvårdspersonal att enkelt
engagera sig i livslångt lärande och konti -
nuerlig kompetensutveckling.
Prioriterade aktiviteter:
• att fortsätta utveckla användningen hos
existerande kunder för att hjälpa dem
maximera värdet av portalen,
• att öka försäljning och antalet prenume -
ranter, framför allt med fokus på Europa
och Nordamerika. Bland annat genom
att förstärka synergier med verksamhets -
området Imaging IT Solutions existe -
rande kundbas och
• att vidareutveckla kunderbjudandet för
att möta behoven inom både medicinsk
grundutbildning och specialistutbild -
ning inom sjukhussegmentet.
Sectras tjänster för medicinsk utbildning förbereder
studenter för en karriär inom vården och hjälper
vårdpersonal med kompetensutveckling. Användningen
av tjänsterna nådde nya toppnivåer under det senaste
räkenskapsåret.
===== SIDA 43 =====
43VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
diagnostik som stödjer sjukvårdens
utveckling mot precisionsmedicin. Ett
område Sectra studerar är vilka beslutsstöd
sjukvårdens diagnostiska analyser inom ge -
nomik, så kallad varianttolkning, kommer
behöva i framtiden. Ett annat projekt tittar
på att i AI-analyser kombinera data från
flera källor, till exempel från patologi och
genomik. Dessutom deltar vi i forskning
som handlar om hur de senaste AI-model -
lerna för språk kan användas i innovativa
verktyg för exempelvis röntgenläkare.
Underlätta användning av AI i vården
Sectra bidrar också med forskning inom
bilddiagnostik för att AI ska kunna ta
steget ut från laboratoriet till den kliniska
verkligheten. Sectra är bland annat en av
huvudparterna i det Vinnova-finansierade
Forskning
Forskningsavdelningen driver och deltar i
projekt med avsikt att ge vetenskapligt stöd
för existerande teknik och för att skapa nya
produkter – allt för att bidra till bolagets
affärsnytta på lång sikt. Tre av medarbe -
tarna delar sina tjänster mellan Sectra och
Linköpings universitet, där forskningen
framför allt sker i samarbete med Center
for Medical Image Science and Visua -
lization (CMIV). Sectra medverkar för
närvarande i ett tiotal forskningsprojekt,
exempelvis inom digital patologi och
genomik. Tidigare projekt har mynnat
ut i förbättringar och utökningar av vårt
produkterbjudande.
Framsteg inom dataintensiv diagnostik
Ett övergripande tema för insatserna på
forskningsavdelningen är dataintensiv
projektet AIDA, en nationell arena för
forskning inom AI och bildanalys med
målet att AI-baserade verktyg ska ge
verklig nytta i sjukvården.
Flera insatser syftar till att stödja ut -
veckling av innovationer som bygger på
vårdens data, inte minst genom AI. I såväl
EU-projektet Bigpicture, inom program-
met Innovative Medicines Initiative, som
svenska projektet ValCuria bidrar Sectra
med verktyg för avancerad och ansvarsfull
datadelning. Sectras bidrag kommer att
påskynda utvecklingen av förbättrade
diagnostiska metoder baserade på AI och
stötta sam arbetet mellan sjukvård och
forskning.
===== SIDA 44 =====
44 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Secure
Communications
Cybersäkerhet
För att stärka samhällets stabilitet och trygghet krävs minskad sårbarhet i viktiga
samhällsfunktioner och kritisk infrastruktur. Den snabba IT-utvecklingen i samhället,
växande antal cyberbrott och ökad informationsinhämtning från främmande makt
driver på dessa behov.
===== SIDA 45 =====
45MARKNADEN FÖR CYBERSÄKERHET
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Kundernas utmaningar och behov
Tillgång till lösningar som skyddar informationshantering
Verksamheter i allmänhet, och samhällsviktiga funktioner i syn -
nerhet, måste skydda sin informations konfidentialitet, riktighet
och tillgänglighet. Det innebär att informationen inte ska hamna
i orätta händer i eller utanför den egna verksamheten, den ska inte
ha ändrats av någon obehörig och den ska alltid finns tillgänglig
när den behövs. När någon av dessa informationssäkerhets-
aspekter brister kan det innebära stora konsekvenser och kostnader
för verksamheten, genom att man exempelvis blir mindre effektiv
eller inte kan genomföra sitt uppdrag. För att motverka att detta
händer behövs säkerhetsklassificerade kommunikationslösningar
och system som skyddar informationen.
En tydlig utveckling är en ökad reglering, som i sin tur växer
organisationers behov av kompetens inom informationssäkerhets -
området samt av lösningar som bidrar till att kraven uppfylls. Det
kan till exempel röra sig om kontroll av dataflöden, kryptering,
loggning eller förstärkt autentisering som säkerställer
användarens behörighet.
Hög informationssäkerhet vid distansarbete
En högre andel distansarbete skapar ett stort behov av lösningar
och tjänster för säker filöverföring, uppkoppling mot interna
nätverk, säkra videokonferenser och chattfunktioner. System som
ska användas för säkerhetsskyddsklassificerad information måste,
enligt nationella lagstiftningar, dessutom vara granskade och
godkända av en opartisk säkerhetsmyndighet.
Bättre skydd mot cyberhot
Komplexa system som inte hålls uppdaterade, men samtidigt
är uppkopplade mot internet är en stor risk för alla typer av
verksamheter. Inom olika kritiska samhällsfunktioner är kostnader
och konsekvenser av cybersäkerhetsincidenter särskilt höga efter -
som de har en påverkan på samhällsnivå. Bolag och myndigheter
behöver därför säkerställa sin förmåga att förebygga och hantera
cyberattacker och incidenter. Det ökar efterfrågan på lösningar
som tidigt kan upptäcka intrång eller annan otillbörlig datatrafik
i kritiska driftsystem.
Enligt den svenska militära underrättelse- och säkerhetstjänstens (Must)
årsöversikt 2024 pågår olika typer av inhämtnings- och påverkansopera-
tioner mot Sverige. Kvalificerade statliga aktörer arbetar metodiskt, lång-
siktigt och storskaligt för att söka efter sårbarheter för att kunna påverka
kritiska system och få tillgång till skyddsvärd information.12 Hotbilden är
densamma i andra länder.
Trender
Informationsinhämtning och cyberhot ökar
Det förändrade omvärldsläget har medfört en tilltagande hotbild
och olika aktörer söker informationsövertag genom intrång och
avlyssning. Dessutom gör tekniska framsteg det möjligt att utföra
attacker på distans mot informationsbärande system och antalet
cyberattacker har ökat drastiskt. 11 För att öka samhällets mot -
ståndskraft och stärka säkerheten införs nya regelverk för säker -
hetsövervakning, proaktivt säkerhetsarbete och incidentrapporte -
ring som påverkar myndigheter och företag.
Många länder stärker försvarsförmågan
Ett spänt säkerhetsläge på den europeiska kontinenten med -
för större behov av att kunna försvara det som är skyddsvärt.
Totalförsvar återuppbyggs, vilket innebär att fler verksamheter
än tidigare hanterar säkerhetskänslig information. Detta leder till
ökade budgetanslag för cybersäkerhet till försvar, myndigheter och
samhällskritisk infrastruktur.
Arbete på distans ökar
Distansarbete har blivit en etablerad del av både militära och
civila organisationers vardag, vilket driver en förändring i hur
operationskritisk och känslig information hanteras och delas.
Försvarsorganisationer och samhällsviktiga verksamheter anpassar
i allt högre grad sina arbetsmodeller och digitala verktyg för att
möjliggöra säker kommunikation och samverkan över geografiska
avstånd. Denna utveckling stärker också kraven på säker åtkomst
till interna nätverk och säker informationsöverföring.
Digitaliseringen i samhället accelererar
Strävan mot produktivitets- och effektivitetsökningar driver en ut -
veckling mot allt mer sammankopplade IT- och driftsystem (OT)
där arbetsuppgifter kan automatiseras eller utföras decentraliserat.
Även gamla driftsystem kopplas upp mot internet, vilket innebär
risker för informationsläckage om det inte görs på ett säkert sätt.
Behov av ökad
informationssäkerhet
===== SIDA 46 =====
46 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
RÖRELSEMARGINAL, %
neg
4,6
8,2
16,3
15,8
20/21
22/23
23/24
24/25*
21/22
RÖRELSERESULTAT, MSEK
–3
10
19
60
64
20/21
22/23
23/24
24/25*
21/22
OMSÄTTNING, MSEK
185
235
367
407
20820/21
21/22
22/23
23/24
24/25
* Rörelseresultat inklusive patent -
uppgörelse uppgår till 174 MSEK.
* Rörelsemarginal inklusive patent -
uppgörelse uppgår tilll 27,0 procent.
Finansiell utveckling
För kommentarer till den
finansiella utvecklingen, se förvalt -
ningsberättelsen på sidan 68.
Kundsegment
Sectra adresserar kundbehov inom
två segment:
• kunder som hanterar säkerhetsskydds -
klassificerad eller känslig information och
behöver stöd i att skydda informationen
på olika sekretessnivåer och
• kunder som ställer höga krav på
driftsäkerhet och tillgänglighet och som
behöver stöd med säkerhetsövervakning
av kritiska driftssystem.
Försäljningskanaler och
geografisk närvaro
Sectra har främst direktförsäljning. Vi har
egna kontor i Nederländerna och i Sverige,
vilka är våra största marknader, samt i
Finland.
Medarbetare: 125
Sectra hjälper försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner, i Europa
och inom Nato, att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system
mot intrång. Genom att hjälpa kunderna att upprätthålla sin tillgänglighet, även vid
exceptionella omständigheter, bidrar vi till ett säkrare samhälle.
Verksamhetsområde
Secure Communications
===== SIDA 47 =====
47VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Magnus Skogberg
Chef för verksamhetsområdet
Secure Communications
Säkra mobila arbetsplatser och
tjänsteleveranser
Det pågår ett skifte hos våra kunder.
Framtidens organisationer är mobila,
även om de arbetar med säkerhetsskydds -
klassificerad information. För att behålla
vår marknadsposition går vi från att ha
fokuserat på säkerhetsskyddsklassificerade
mobiltelefoner till att erbjuda säkra mobila
arbetsplatser. Den tekniska plattformen
vidareutvecklas kontinuerligt och pro -
duktportföljen kompletteras bland annat
med tredjepartslösningar för att möta
kundernas behov av effektiv och säker
informationsdelning. Det pågår också en
förflyttning i Sectras affärsmodell från
produkt- och projektleveranser till en ökad
andel tjänsteleveranser inom samtliga
kundsegment.
Skydd av säkerhetsskyddsklassificerad
information
Vårt erbjudande till försvar och andra
myndigheter är en central del i verksam-
heten. Dessa kundsegment står för huvud -
delen av verksamhetsområdets intäkter. Vi
tillhandahåller krypteringslösningar och
tjänster som uppfyller regulatoriska och
nationella säkerhetskrav för ett lands allra
mest känsliga information. Våra lösningar
används i flertalet länder i Europa och
inom EU- och Natoorganisationerna för
att kryptera såväl samtal som dataöverfö -
ring. Vi har byggt upp ett starkt förtroende
i denna kundgrupp genom en djup för-
ståelse för kundernas behov, kompetenta
medarbetare och en hög kvalitet i våra pro -
dukter. I Sverige utgör Sectras verksamhet
dessutom en del av den samlade nationella
förmågan inom kryptering – ett strategiskt
materielområde som utgör ett så kallat
väsentligt säkerhetsintresse (VSI).
Dit ska vi
Verksamhetsområdets långsiktiga ambition
är att vara en ledande leverantör av avance -
rade krypteringssystem, säker kommunika -
tion och kritiska cybersäkerhetslösningar
för samhällets viktigaste funktioner. Vi
riktar oss i första hand till verksamheter
som hanterar säkerhetskänslig informa -
tion såsom exempelvis myndigheter inom
försvarssektorn och andra aktörer med
mycket höga sekretesskrav. När dessa aktö -
rer kan utföra sina uppgifter på ett säkert
sätt ökar förutsättningarna för ett öppet,
tryggt och stabilt samhälle.
Här är vi
Sectra hjälper kunder i Europa att säkra sin
kommunikation mot avlyssning och skyd -
da sina system mot intrång. Vi har mer än
45 års erfarenhet inom området och räknas
i dag som en av världens ledande aktörer
inom avancerade krypteringslösningar,
inte minst mobila sådana.
===== SIDA 48 =====
48 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Cybersäkerhetstjänster för
viktiga samhällsfunktioner
Vi tillhandahåller cybersäkerhetstjänster
för viktiga samhällsfunktioner i Sverige, så
som energibolag och processindustri. Syf -
tet är att möta ökade behov av säkerhets -
lösningar för att förhindra cyberattacker
och upprätthålla en kontinuerlig drift. Vi
hjälper verksamheterna i deras arbete med
att upptäcka och hantera risker och sårbar -
heter samt övervaka kritiska driftsystem.
Säkerhetsanalyser har genomförts hos såväl
större som mer lokala svenska aktörer och
Sectras övervakningstjänst är i drift hos
ett antal bolag inom energi och annan
kritisk infrastruktur. Vi har tagit inledan -
de affärer, men är fortsatt i en investerings-
och etableringsfas i detta tillväxtsegment.
Sectra samarbetar också med andra bolag
för att stärka och bredda erbjudandet av
säkerhetsrelaterade tjänster inom OT-
säkerhet.
En komplex omvärldsutveckling
Det oroliga geopolitiska läget, med
pågående krig i Europa och ytterligare
spänningar globalt, understryker fortsatt
vikten av försvarsförmåga och samhälls -
säkerhet. Det i sin tur ställer ökade krav
på kommunikation och driver på behoven
av investeringar i signalskyddsprodukter,
utveckling av krypteringslösningar och
cybersäkerhet i såväl Sverige som i Europa.
Vi är väl positionerade med erbjudanden
som uppfyller kundernas högt ställda krav
och hjälper till att stärka länders totalför -
svar. Den tilltagande efterfrågan på våra
erbjudanden kan bidra till verksamhetens
utveckling framöver.
Forskning och utveckling
För att fortsätta ligga i framkant har vi
ökat resurserna till forskning och teknik -
till stora kundvärden och tillväxt inom
samtliga produktsegment. Vi driver ex -
empelvis flera initiativ för att komplettera
vår etablerade position inom de högsta
signalskyddsnivåerna med produkter och
erbjudanden för en bredare kundbas,
främst inom myndighetssfären.
utveckling. Vi bedriver forskning inom
bland annat trafikanalysskydd, kryptografi
och datasäkerhet. Vi arbetar även tätt
tillsammans med forsknings- och utbild -
ningsinstitut i Sverige.
De utvecklingssatsningar som pågår
omfattar nya erbjudanden som kan bidra
Det är helt avgörande för oss att vi alltid kan kommunicera säker -
hetsklassificerad information, oavsett var och när behovet uppstår.
Våra användare måste också känna sig trygga med de produkter de
använder när de diskuterar känsliga frågor. Därför valde vi Sectras
krypteringslösning eftersom den är godkänd och används av liknande
myndigheter i andra EU-länder.
Regeringstjänsteman, finsk myndighet
”
===== SIDA 49 =====
49VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Marknaden
Sectras fokus är primärt den svenska marknaden för
säkerhet i kritiska driftsystem inom energisektorn. I Sverige
finns det exempelvis totalt 120 små och 25 medelstora till
stora energibolag. Marknadspenetrationen är än så länge
låg. Investeringar förväntas öka de kommande åren, bland
annat pådrivet av nya EU-direktiv gällande samhällsviktig
verksamhet.
Kunderna inom säkerhetskänslig och samhällsviktig verk -
samhet har höga krav på säkerhet, men de berörs inte av de
godkännandeprocesser och exportrestriktioner som omger
kryp teringslösningar. Däremot finns ofta krav från kunderna
att informationen ska hanteras inom landets gränser.
Övervakningstjänster för kritiska driftsystem
Kunder
Primärt aktörer inom energisektorn, samhällskritisk infrastruktur
och processindustri. Sectras teknik har även potential att exem-
pelvis övervaka fastighetsautomation inom sjukvården, trans -
portsystem, system för dricksvattenförsörjning och tillverkande
industri.
Erbjudande
• Tjänster för att övervaka kritiska driftsystem i syfte att
detektera och stoppa cyberattacker.
• Tjänster för att upptäcka och hantera risker och sårbarheter.
• Rådgivningstjänster.
Konkurrenter
Combitech, Orange Cyberdefence, Cygate och Truesec.
Marknaden
Det finns ett stort behov av krypteringslösningar för att
stärka informationssäkerheten. Givet de trender vi ser i
samhället är detta behov ökande. Trots det styrs tillväxt -
takten till stor del av försvarsanslag i nationella budgetar.
Över tid finns perioder som kännetecknas av höga nivåer av
nyinvesteringar såväl som perioder präglade av underhållsin-
vesteringar i befintliga system. Kunderna är dock restriktiva
med information om krypteringssystem och planerade
investeringar. Därför finns inte några tillämpliga externa
marknadsuppskattningar.
Marknaden påverkas också av nationella godkännandepro-
cesser, exportrestriktioner och politisk hänsyn där inhemsk
kryptoindustri prioriteras. Sectras försäljning av krypterings -
lösningar sker därför enbart i Europa. Inträdesbarriärerna
till marknadssegmentet är mycket höga. Kunderna ställer
lagbundna krav på säkerhetsskyddsavtal med tillhörande
processer, organisation, rutiner och säkra utvecklingsmiljöer
för att aktörer ska få leverera på nationell säkerhetsnivå.
Säkerhetsskyddsklassificerad information
Kunder
Organisationer som hanterar säkerhetsskyddsklassificerad eller känslig
information, inklusive allra högsta säkerhetsskyddsklassen kvalificerat hem-
lig. Till exempel försvar, civila myndigheter och multilaterala organisationer
såsom EU och Nato.
Erbjudande
• Säkra mobila arbetsplatser, till exempel krypteringslösningar för säker
mobil kommunikation, säker fildelning och VPN-lösning för säker upp-
koppling mot interna nätverk.
• Skydd av data i nätverk med hög prestanda.
• Säker uppkoppling med härdade och säkerhetsanpassade mobila enheter.
Konkurrenter
Advenica, Bittium, Secunet, Secusmart, Thales och Tutus.
Översikt segment
===== SIDA 50 =====
50 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Sectra bidrar till säker digitalisering av energisektorn
I Vinnova-projektet Sustainable Energy with Adaptive Security har Sectra bidragit med
expertis inom säkerhet och riskanalys för att möjliggöra en säker digitalisering av energi -
sektorn. Resultatet från projektet visar ett tydligt behov av kontinuerlig monitorering
av OT-system och riskanalyser för att säkerställa tillgängligheten hos molnbaserade
kontrollsystem.
Sectra deltar även i forskningsprojektet Cybersecurity and Resilience for Energy Com -
munities, som är en fortsättning av föregående projekt. I projektet fokuserar Sectra på
energisystemens tålighet mot cyberattacker och bidrar med expertis inom säkerhet för
att skapa robusta lösningar för framtidens energisystem.
===== SIDA 51 =====
51VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Bibehålla hög kundnöjdhet genom att upprätthålla god servicenivå och arbeta nära kunder under utveckling
av nya erbjudanden.
Försäljning av säkerhetsgodkända kommunikationslösningar till befintliga och nya kunder i Europa, med fokus
på Sverige och Nederländerna, övriga Norden, samt EU- och Natoorganisationerna.
Försäljning av kundspecifika uppdrag. Fokus på uppdrag som antingen ger oss viktig kompetensutveckling
eller som bedöms ha stor möjlighet att övergå i produktförsäljning.
Öka kundbasen och volymerna inom kritisk infrastruktur. Omvandla genomförda investeringar till hållbar
lönsamhet – delvis genom partnerskap.
Vidareutveckling av kunderbjudande för säkert distansarbete med VPN, smartphones/surfplattor och
tredjepartsapplikationer med utökat skydd mot intrång.
Utöka samarbeten med andra företag för att tillgodose våra kunders säkerhetsrelaterade behov.
Vägen framåt
Nedan presenteras vilka aktiviteter verksamhetsområdet prioriterar för att nå den långsiktiga ambitionen – att vara
en ledande leverantör av avancerade krypteringssystem, säker kommunikation och kritiska cybersäkerhetslösningar
för samhällets viktigaste funktioner. Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen
inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont.
Prioriterade aktiviteter
För information om risker se Hållbarhetsrapport sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 30 sidan 119.
Tillväxtmöjligheter
Budgetanslag till försvar och cybersäkerhet ökar och vi är väl positionerade med
erbjudanden som bidrar med stor nytta i kundernas verksamheter. I linje med våra
prioriterade aktiviteter utvärderar vi möjligheterna att öka takten i satsningarna
genom samarbeten som kan göra kunderbjudanden mer kompletta eller underlätta
en bredare marknadsbearbetning. Vi ser även möjligheter att utöka vår internationella
produktportfölj för säkerhetsgodkända kommunikationslösningar med syfte att växa
i nya geografiska områden på den europeiska marknaden.
===== SIDA 52 =====
52
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 HISTORIK
I slutet av 1970-talet genomförde Sectra sitt första konsultuppdrag. Efter några år värvades fler
delägare med storslagna visioner om Sectras framtid. Det blev starten för bolagets expansion
och utveckling till ett etablerat varumärke inom informationssäkerhet och medicinsk IT.
Långsiktigt engagemang för ett
friskare och tryggare samhälle
1980-tal
1999
Aktien noteras på Nasdaq Stockholm AB.
Sectra blir först i världen att erbjuda system för
digital planering av ortopediska operationer.
1998
Med Sectra Tiger blir svenska försvaret först i
världen med säkerhetsgodkänd kryptotelefon
för mobiltelefoni.
1978
En grupp forskare på Tekniska högskolan vid
Linköpings universitet (LiU) får i uppdrag att skapa
en säkerhetslösning för banker. För att kunna åta
sig uppdraget startar professor Ingemar Ingemarsson
företaget Sectra (SECure TRAnsmission) tillsam-
mans med sina doktorander Viiveke Fåk, Rolf Blom
och Robert Forchheimer.
Scanna QR-koden för att ta del av grun -
darnas egen historia om hur det började.
Sectras grundare Viiveke Fåk, Robert Forchheimer och
Ingemar Ingemarsson är stora aktieägare i bolaget.
1985
Jan-Olof Brüer, i dag styrelseordförande och
näst största ägare, kliver in som delägare och vd.
Sectra övergår till utveckling och försäljning av
produkter och systemlösningar inom datasäkerhet
och bildkodning.
1987
Svenska försvaret beställer utveckling av krypto -
chip, vilket blir starten på inriktningen mot krypto -
produkter för säkerhetsklassificerad information.
1993
Leverans av IT-system för medicinsk bildhantering
till Mjölby vårdcentral. De blir först i Sverige med
att använda digitala röntgenbilder.
1990-tal
1989
Med en vision om digitala röntgenbilder startar och
leder Torbjörn Kronander Sectras verksamhet inom
medicinsk IT fram till 2012 då han tar över rollen
som koncernchef.
2000-tal
===== SIDA 53 =====
53
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025HISTORIK
2022
Start av affärsenheten Genomics IT för innovation
och utveckling av IT-stöd för precisionsdiagnostik.
Detta område är viktigt inom cancerdiagnostik och
kompletterar Sectras erbjudanden inom patologi
och radiologi.
2015
Lansering av lösningar för digital patologi, vilket
ger patologer möjlighet att granska vävnadsprover
digitalt i stället för med mikroskop.
2010
Lansering av visualiseringsteknik för studenter
och läkare under utbildning.
2021–2024
Sectra rankas högt i företaget Universums årliga
undersökning av Sveriges bästa arbetsgivare.
2013
Våra digitala bildhanteringssystem tilldelas för
första gången utmärkelsen ”Best in KLAS” för högst
kundnöjdhet. Sectra har sedan dess fortsatt att toppa
mätningen i flera kategorier.
Läs mer på https://sectra.com/bestinklas
2016
Koncernens omsättning passerar miljardvallen.
Genom långsiktiga privata och institutionella
ägare har Sectra utvecklats i en kontrollerad takt
och förblivit ett svenskt bolag.
” Med kundernas förtroende som
fundamental framgångsfaktor, har
vi alltid prioriterat stadig tillväxt
över lång tid framför snabb och
riskfylld expansion.”
2010-tal
2020-tal
2016
Erbjudandet inom säker kommunikation breddas
med cybersäkerhet för kritisk infrastruktur, initialt
med inriktning mot energisektorn.
» Vill du veta mer om vår historia?
Besök investor.sectra.com/history
2020 och 2022
Sectra utnämns av det schweiziska investerings -
analysföretaget ALPORA som en innovationsledare
kännetecknad av särskilt hög innovationseffektivitet.
2020
Sectra har främst hjälpt vårdgivare i Europa att
introducera digital patologi. Efter ett formellt
FDA-godkännande kan även vårdgivare i USA
börja använda Sectras digitala patologilösning för
primärdiagnostik och distansgranskning.
2024
Sverige blev medlem i Nato. Ungefär samtidigt
beställde Nato ytterligare enheter av mobilkrypte -
ringssystemet Sectra Tiger samt förlängde befintliga
supportavtal. Försvarsalliansen har använt Sectras
lösningar för avlyssningssäker kommunikation i
många år och samarbetet har pågått i över 20 år.
===== SIDA 54 =====
54
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 FEMÅRSÖVERSIKT
ÅRETS RESULTAT, MSEK
375
428
563
276
315
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
212
212
405*
173
193
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
38,2
37,3
40,5
37,4
37,5
RÄNTABILITET PÅ
SYSSELSATT KAPITAL, %
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
2024/2025
Stabil utveckling i en tid av förändring
Trenden för den finansiella utveckling är positiv
trots pågående omställning av affärsmodellen.
Intäkterna från molnbaserade tjänster växer
snabbt. Kundkontrakten vi vinner är allt större
och orderingången ligger på en historiskt hög
nivå. En patentuppgörelse har en positiv effekt
om 110 MSEK på rörelseresultatet. Med hänsyn
till årets kassaflöde och Sectras finansiella posi -
tion föreslås årsstämman besluta om en ordinarie
utdelning plus en extra utdelning.
2023/2024
Mitt i en stor transformation
Skiftet till att leverera tjänster går framåt i snabb
takt, vilket synliggörs av ökade återkommande
intäkter. På kort sikt belastar omställningen
såväl omsättnings- som vinsttillväxt. Ändå blev
årets resultat bra, främst drivet av framgångar i
USA och Storbritannien samt stora förbättringar
inom Secure Communications. Samtliga affärs -
områden växer och koncernen redovisar återigen
historiskt höga utfall för orderingång, omsätt -
ning och rörelseresultat. Den starka tillväxten
och fördelaktig valutautveckling har kompense -
rat för dämpande effekter från omställningen av
affärsmodellen.
2022/2023
Ökade återkommande intäkter och
välfylld orderbok
Nöjda kunder och nöjda medarbetare reflek -
teras i de finansiella resultaten. Sectra redovisar
historiskt höga utfall för omsättning, resultat
och kontrakterad orderingång. Återkommande
intäkter ökar och medvind från valutakurs -
förändringar bidrar positivt till de finansiella
utfallen.
2021/2022
Fler och större kundprojekt
än någonsin tidigare
Ett år präglat av krig i Europa och kvardröjande
pandemi. Trots det växer Sectra med nöjda
kunder. Omfattande kundprojekt bidrar till
historiskt hög omsättning. Återkommande
intäkter ökar, rörelseresultatet var det bästa
hittills och koncernens finansiella mål överträffas.
Starkt kassaflöde, främst till följd av ökade förskott
från kunder.
2020/2021
Historiskt hög orderingång
och pandemieffekter
Även om covid-19-pandemin och stora valuta-
rörelser tillfälligt dämpar omsättningen på
vissa marknader växer efterfrågan på Sectras
erbjudanden. Med marknadens nöjdaste kunder
under många år vinner Sectra nya, omfattande
kundkontrakt. Räkenskapsåret var det resultat -
mässigt bästa hittills och koncernens finansiella
mål överträffas. Rörelsemarginalen är väl över
målnivån om 15 procent, vilket främst är en
effekt av tillfälligt lägre kostnader för resor och
mässevent till följd av pandemirestriktioner.
» Intresserad av tioårshistorik? Besök
investor.sectra.com/ten-year-summary
Långsiktig tillväxt med
nöjda kunder
* Styrelsens förslag till års -
stämman 2025. Beloppet är
justerat för bolagets innehav
av egna aktier.
UTDELNING/INLÖSEN-
PROGRAM TILL AKTIEÄGARE,
MSEK
===== SIDA 55 =====
55
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025FEMÅRSÖVERSIKT
Belopp i TSEK om annat ej anges.
För definition av nyckeltal, se not 34 på sidan 120. 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021
Omsättning, resultat och orderingång
Nettoomsättning 3 239 811 2 963 607 2 350 752 1 949 140 1 632 427
varav återkommande intäkter 2 067 354 1 724 940 1 359 895 1 081 399 967 753
varav återkommande intäkter från molntjänster 591 058 396 851 254 569 181 499 144 431
Churn av återkommande intäkter 0,6 0,4 1,3 – –
Årlig tillväxt, % 9,3 26,1 20,6 19,4 –1,7
Avskrivningar –111 530 –98 065 –91 939 –81 216 –78 919
Nedskrivningar 0 –6 069 0 0 –4 194
Rörelseresultat (EBIT) 722 997 517 810 455 653 383 386 350 076
exklusive patentmål 612 997 – – – –
Tillväxt rörelseresultat/aktie över en femårsperiod, % 144,6 118,8 110,0 93,3 115,7
Resultat före skatt (EBT) 726 281 552 774 479 390 394 505 348 245
Årets resultat 563 371 428 388 374 957 314 793 275 512
Kontrakterad orderingång 8 706 063 6 223 476 4 635 715 2 320 198 2 651 650
varav garanterad orderingång 7 653 027 3 219 382 2 606 544 2 320 198 2 651 650
Lönsamhet
Rörelsemarginal, % 22,3 17, 5 19,4 19,7 21,4
exklusive patentmål, % 18,9 – – – –
Vinstmarginal, % 22,4 18,7 20,4 20,2 21,3
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 40,5 37, 3 38,2 37, 5 37, 4
Räntabilitet på eget kapital, % 32,3 29,9 31,5 31,9 32,2
Finansiering och sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital, MSEK 2 004,3 1 601,4 1 378,9 1 143,4 9 69,1
varav goodwill 46,9 49,8 51,7 49,9 46,3
varav övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar 563,2 474,8 344,8 295,2 289,6
Likviditet, ggr 1,7 1,6 1,6 1,6 1,8
Soliditet, % 51,0 48,9 47, 4 49,3 54,2
Skuldsättningsgrad 0,05 0,02 0,06 0,06 0,08
Investeringar, MSEK 110,0 256,1 212,8 74,4 67,7
Kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamheten före förändring
av rörelsekapital
757 970 564 907 515 156 389 794 382 143
Operativt kassaflöde 922 364 326 326 440 488 616 922 372 187
Kassaflöde från investeringsverksamheten –113 864 –130 742 –212 788 –68 346 –66 820
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –251 885 –222 203 –219 289 –198 748 –198 688
Årets kassaflöde 556 615 –26 619 8 411 349 828 106 679
Medarbetare
Antal medarbetare, medeltal 1 249 1 140 1 015 908 828
Antal medarbetare vid periodens slut 1 1 296 1 204 1 093 982 876
Omsättning per medarbetare, MSEK 2,6 2,6 2,3 2,1 1,9
Aktien
Utdelning/inlösen per aktie 2, SEK 2,10 1,10 1,10 1,00 0,90
Direktavkastning, % 0,7 0,5 0,7 0,8 0,7
Vinst per aktie, SEK 2,92 2,22 1,95 1,63 1,43
Vinst per aktie efter utspädning 3, SEK 2,92 2,22 1,95 1,63 1,43
Kassaflöde per aktie, SEK 4,79 1,69 2,29 3,20 1,93
Kassaflöde per aktie efter utspädning 3, SEK 4,79 1,69 2,29 3,20 1,93
Eget kapital per aktie, SEK 9,95 8,15 6,73 5,61 4,65
Eget kapital per aktie efter utspädning 3, SEK 9,95 8,15 6,73 5,61 4,65
Antal aktier per balansdagen 4,5 192 667 489 192 667 489 192 667 489 192 662 325 192 627 470
Genomsnittligt antal aktier 5 192 667 489 192 667 489 192 664 046 192 639 088 192 570 670
Börskurs balansdagen, SEK 296,6 219,2 161,7 124,8 121,0
P/E - t al, ggr 101,6 98,7 82,9 76,6 84,6
1 Avser antal anställda exklusive visstidsanställd personal.
2 Beloppet 2024/2025 avser förslag till årsstämman och inkluderar en extra utdelning om 1,00 SEK.
3 Utspädningen baseras på utfärdade konvertibelprogram. Det sista konvertibelprogrammet avslutades under 2022/2023. Se not 4 sidan 105.
4 Justerat för aktieuppdelningar samt fond- och nyemissioner. Jämförelsetalen har omräknats med anledning av den aktiesplit 5:1
som Sectra genomförde under 2021/2022.
5 Antal inkluderar ej aktier som innehas i eget förvar, se not 21.
===== SIDA 56 =====
56
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025 AKTIEN
0
70
140
210
280
350
OMX Stockholm Health CareOMX Stockholm PISectra B
202520242023202220212020SEK
Sectra B OMX Stockholm_PI OMX Stockholm Health Care PI
Aktien
Sectras aktieägarvärde skapas genom kundnytta och vårt bidrag till hållbara samhällen.
Investeringar i områden och innovation som ökar kundnyttan har bidragit till en stabil och
långsiktig avkastning till aktieägarna över tid.
Inlösenprogram 2024 och
utdelningsförslag 2025
Årsstämman 2024 beslutade om ett inlö -
senprogram där 1,10 SEK per aktie, totalt
211,9 MSEK, överfördes till aktieägarna.
Inlösen skedde genom en aktiesplit 2:1 i
kombination med ett obligatoriskt inlö -
senförfarande och en fondemission för att
återställa aktiekapitalet. Ingen ordinarie
utdelning lämnades.
Till årsstämman 2025 föreslås en ordi -
narie utdelning om 1,10 SEK per aktie och
en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie,
se förslag till vinstdisposition på sidan 73.
Förslaget motsvarar en direktavkastning
på 0,7 procent baserat på bokslutsdagens
aktiekurs. I kombination med kursut -
vecklingen innebär det en värdetillväxt
för Sectra aktien på 36,3 procent under
2024/2025.
Innehav av egna aktier
Sectras innehav av egna aktier vid
räkenskapsårets utgång var 2 453 406
B-aktier, vilket motsvarar 1,3 procent av
totala antalet aktier i bolaget. Aktierna
innehas för att säkerställa åtaganden, och
finansiera kostnader för sociala avgifter,
i Sectras långsiktiga prestationsbaserade
incitamentsprogram.
Utdelningspolicy
Sectras utdelningspolicy är att varje år anpassa utdelningen dels till bolagets
behov av kapital, såväl i rörelsen som för tillväxt, dels till aktieägarnas önskemål
avseende direktavkastning. Målsättningen är att ge aktieägarna en jämn och god
direktavkastning över tid och att anpassa utdelningen så att bolagets soliditet alltid
överstiger 30 procent.
Aktiekursutveckling maj 2020 – april 2025
» För aktuell aktiekurs, besök investor.sectra.com/share
Aktiedata 30 april 2025 30 april 2024
Börsvärde totalt antal aktier, MSEK 57 873 42 551
Antal aktieägare 13 628 13 977
Antal aktier 195 120 895 194 120 895
Stängningskurs, SEK 296,60 219,20
52 v. högsta, SEK 296,60 225,60
52 v. lägsta, SEK 218,00 117,10
52 v. kursutveckling, % 35,31 35,56
Stockholmsbörsens totalindex OMXSPI, 52 v. utveckling, % –2,79 11,57
Årlig omsättningshastighet 1 0,17 0,21
Årlig snittvolym per dag 1 136 000 159 227
Marknadsplats Nasdaq Stockholm
Ticker SECT B
ISIN kod B-aktie SE0022419784
Notering 3 mars 1999
Segment Large cap
Sektor Health Care
1 Avser handel på Nasdaq Nordic
===== SIDA 57 =====
57
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025AKTIEN
Förslag till årsstämman
2025:
* Ordinarie utdelning
** Extra utdelning
0,9
1,0
1,1
1,1
1,1* 1,0**
UTDELNING/INLÖSEN
PER AKTIE, SEK
DIREKTAVKASTNING, %
0,7
0,7
0,8
0,5
0,7
BÖRSVÄRDE TOTALT
ANTAL AKTIER, MSEK
31 389
42 551
57 873
23 308
24 169
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
Utveckling av aktiekapital och antal aktier
På bokslutsdagen fördelade sig utestående aktier på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 aktier
av serie B. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. A-aktien har tio röster och B-aktien
en röst. Det totala antalet röster uppgår till 313 052 035. För aktiekapitalets utveckling sedan noteringen
1999, besök investor.sectra.com/share-capital
Ägarstruktur
Innehav av totalt kapital
40 % svenska privatpersoner
28 % svenska institutionella
ägare
19 % utländska institutionella
ägare
12 % övriga ägare
1 % innehav egna aktier
Ägande per område
Innehav av totalt kapital
73 % Sverige
9 % USA
7 % Finland
11 % Övriga världen
Analytiker
Följande analytiker följer
Sectra och publicerar
regelbundet analyser:
DNB Carnegie
Kristofer Liljeberg
Stifel
David Vignon
ABG Sundal Collier
Nikola Kalanoski
SEB
Jakob Lembke
Källa: Monitor by Modular Finance
Datum Transaktion Förändring
aktiekapital, SEK
Totalt
aktiekapital, SEK
Totalt
antal aktier
2024-04-30 Ingående balans 38 824 179 194 120 895
2024-10-08 Inlösenprogram 2024 – split 2:1 0 38 824 179 388 241 790
2024-10-22 Inlösenprogram 2024 – aktieinlösen –19 412 089,50 19 412 089,50 194 120 895
2024-10-22 Inlösenprogram 2024 – fondemission 19 412 089,50 38 824 179 194 120 895
2024-11-13 Nyemission 1 000 000 C-aktier för LTIP 200 000 39 024 179 195 120 895
2024-11-26 Konvertering av C-aktier till B-aktier 0 39 024 179 195 120 895
2025-04-30 Utgående balans 39 024 179 195 120 895
Största ägare
Antal aktier innefattar direkta aktieinnehav och innehav genom närstående den 30 april 2025.
För aktuella innehav se investor.sectra.com/shareholders
* Shannon AB ägs gemensamt av Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer.
** Sectras grundare.
Källa: Euroclear Sweden och
Monitor by Modular Finance
Aktieägare A-aktier B-aktier Kapital Röster
Torbjörn Kronander 2 328 102 13 193 559 8,0 % 11,7 %
Jan-Olof Brüer 2 328 114 13 074 521 7,9 % 11,6 %
Shannon AB * 3 118 430 2 291 820 2,8 % 10,7 %
Frithjof Qvigstad 1 314 330 9 518 598 5,6 % 7,2 %
Viiveke Fåk ** 1 108 504 5 440 751 3,4 % 5,3 %
Robert Forchheimer ** 1 011 039 5 890 556 3,5 % 5,1 %
SEB Funds AB 0 14 306 504 7, 3 % 4,6 %
Nordea Investment Funds 0 13 919 188 7,1 % 4,4 %
Ingemar Ingemarsson ** 1 106 759 36 0,6 % 3,5 %
Fjärde AP-fonden 0 8 697 073 4,5 % 2,8 %
Thomas Ericson 681 669 800 036 0,8 % 2,4 %
Vanguard 0 5 909 457 3,0 % 1,9 %
Lannebo Fonder 0 4 318 421 2,2 % 1,4 %
Swedbank Robur Fonder 0 3 879 292 2,0 % 1,2 %
AMF Försäkring och Fonder 0 3 540 485 1,8 % 1,1 %
15 största ägare 12 996 947 104 780 297 60,4 % 75,0 %
Övriga ägare 106 513 77 237 138 39,6 % 25,0 %
Totalt 13 103 460 182 017 435 100 % 100 %
===== SIDA 58 =====
58 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Styrelsen
Jan-Olof Brüer
Styrelseordförande
Ordförande ersättningsutskottet
Ledamot revisionsutskottet
Född 1951/Invald sedan 2013 samt 1982–2004,
däremellan deltagit i möten som koncernchef och
vd/Styrelseordförande sedan 2018
Innehav i Sectra: 3 887 329 A-aktier
och 14 220 431 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 760 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande
till bolaget och ledningen. Är en av bolagets största
ägare med 17,0 % av röster och 9,3 % av kapital
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Busi -
ness Administration, reservofficer i pansartrupperna
inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor
Linköpings universitet
Arbets livs erfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare koncernchef och vd Sectra AB
1985–2012, styrelsemedlem i Östgöta Correspon-
denten AB samt styrelseuppdrag i Arcam AB
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB,
Conflux AB, Sectra Communications AB,
Lilla Hallmare Gård och Förvaltning m.fl.
Torbjörn Kronander
Styrelseledamot
Koncernchef och vd Sectra AB
Född 1957 /Anställd 1985/Invald sedan 1988/
Koncernchef och vd sedan 2012
Innehav i Sectra: 3 887 317 A-aktier och
14 339 469 B-aktier, varav 20 000 B-aktier avser
sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande
antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare
27 000 aktierätter i andra pågående LTIP
Styrelsearvode 2024/2025: 0 SEK
Ledamotens oberoende: Är koncernchef och vd
för Sectra AB samt en av bolagets största ägare med
17,0 % av röster och 9,3 % av kapital
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of
Business Administration, reservofficer i marinen
inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor
Linköpings universitet
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare vd för, och grundare av, Sectras medicinska
verksamhet och vice vd Sectra AB, heltid i Sectra
sedan 1991, fartygschef, styrelseledamot i
Cellavision AB m.fl.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB, Center
for Medical Image Science and Visualization (CMIV),
Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.fl. Ledamot
i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien
Anders Persson
Styrelseledamot
Ledamot revisionsutskottet
Född 1953/Invald sedan 2004
Innehav i Sectra: 215 750 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 400 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare
Utbildning/titel: Medicine doktor, professor,
överläkare
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Före -
ståndare för forskningscenter CMIV vid Linköpings
universitet och överläkare i radiologi
Andra uppdrag: Styrelseledamot forskningscenter
CMIV m.fl.
Birgitta Hagenfeldt
Styrelseledamot
Ordförande revisionsutskottet
Född 1961/Invald sedan 2018
Innehav i Sectra: 15 000 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 470 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till
bolaget, ledningen och bolagets större ägare
Utbildning/titel: Master of Business Administration
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare CFO och vice vd Avanza Bank Holding,
Head of Administration på fondbolaget RAM
Rational Asset Management AB och auktoriserad
revisor på KPMG
Andra uppdrag: Styrelseledamot Checkin.com
Group AB och NoBa Bank Group AB
Tomas Puusepp
Styrelseledamot
Ledamot ersättningsutskottet
Född 1955/Invald sedan 2017
Innehav i Sectra: 5 164 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 360 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare
Utbildning/titel: Bachelor of Science in Engineering
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Vd
Investest AB. Tidigare vd och koncernchef m.fl.
ledande befattningar inom Elekta. Olika befattningar
vid Forskningsinstitutet för atomfysik, Scanditronix
och Ericsson.
Andra uppdrag: Vice styrelseordförande i Permobil
Holding AB och styrelseledamot i Implantica AG
(publ), Elekta Foundation, Instoria Sweden AB samt
Instoria Invest AB
Fredrik Robertsson
Styrelseledamot
Född 1967/Invald sedan 2020
Innehav i Sectra: 710 B-aktier
Styrelsearvode 2024/2025: 330 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare
Utbildning/titel: Master of Science in Political
Science, PhD Candidate, ledarutbildningar
inom Försvarsmakten
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Group Chief Security Officer på Ericsson. Tidigare
Generalmajor och Chief Information Officer m.fl.
ledande befattningar inom Försvarsmakten.
Styrelseuppdrag i Teracom och representant i
Natos kommitté för standardisering (NSC)
Andra uppdrag: Medlem av Cybersäkerhetsrådet vid
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB)
===== SIDA 59 =====
Styrelsens ledamöter vid tidpunkten för godkännandet av årsredovisningen. Se Bolagsstyrningsrapporten för
information om förändringar under räkenskapsåret. Aktieinnehav omfattar eget innehav, innehav genom när -
stående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2025. Torbjörn Kronanders och Jan-Olof Brüers innehav
omfattar 50 procent vardera av innehavet genom den juridiska personen Shannon AB som ägs gemensamt.
» För aktuella innehav se investor.sectra.com/board-of-directors
Ellinor Bankvall
Suppleant
Medarbetarrepresentant
Född 1978/Anställd 2022/Invald sedan 2023
Innehav i Sectra: 150 aktierätter i pågående LTIP
Utbildning/titel: Master of Science in Applied
Physics and Electrical Engineering
Befattning: Product Owner verksamhetsområde
Secure Communications
Alva Mårdsjö
Suppleant
Medarbetarrepresentant
Född 1985/Anställd 2019/Invald sedan 2024
Innehav i Sectra: 84 B-aktier och 550 aktierätter
i pågående LTIP
Utbildning/titel: Master of Science in Technical
Design
Befattning: UX designer verksamhetsområde
Secure Communications
Pontus Svärd
Styrelseledamot
Medarbetarrepresentant
Född 1976/Anställd 2002/Invald sedan
2021
Innehav i Sectra: 3 500 aktierätter i
pågående LTIP
Utbildning/titel: Master of Science in
Information Technology
Befattning: Product manager
verksamhets område Imaging IT Solutions
59BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Ulrika Unell
Styrelseledamot
Född 1968/Invald sedan 2022
Innehav i Sectra: Inget innehav
Styrelsearvode 2024/2025: 290 000 SEK
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare
Utbildning/titel: Master of Science in Applied
Physics and Electrical Engineering
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Pre -
sident och Head of Orbital Launch and Rocket
Test på Swedish Space Corporation. Tidigare
Head of Strategy, Business Development och PA
på Tekniska Verken i Linköping AB, koncernchef
Lärandegruppen i Sverige, platschef Ericsson AB
i Linköping, Head of Strategy, Product and Solu -
tions för bolagets Global Engineering IT and Test
Environment och andra ledande befattningar på
Ericsson samt forsknings ingenjör på FOI m.fl.
Andra uppdrag: Styrelseledamot Linköpings
universitet
Michael Brüer
Suppleant
Född 1983/Invald sedan 2024
Innehav i Sectra: 6 000 B-aktier
Ledamotens oberoende: Beroende i relation till
bolagets största aktieägare. Son till Jan-Olof Brüer.
Utbildning/titel: Master of Science in Industrial
Engineering and Management, Master of Science
in Business Administration and Economics och
Master of Science in Medicine
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Chief
Strategy Officer and Communication Officer på
Fagerhut Group. Tidigare andra befattningar på
Fagerhult Group sedan 2017 och Management
consultant på McKinsey & Company.
Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag
Joel Kronander
Suppleant
Född 1983/Invald sedan 2024
Innehav i Sectra: Inget innehav
Ledamotens oberoende: Beroende i relation till bola-
gets ledning och största aktieägare. Son till Torbjörn
Kronander.
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Science
in Applied Physics and Electrical Engineering
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Senior
Staff Tech Lead Manager på Aurora Innovation Inc.
Tidigare Head of Synthetic Data på Scale AI, Head of
Machine Learning och andra befattningar på Nines,
Computer Vision/Pattern Recognition Engineer på
Apple Inc, medgrundare Ray Space AB och Principal
Research Engineer på Linköping University.
Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag
Andreas Häll
Styrelseledamot
Medarbetarrepresentant
Född 1981/Anställd 2007/Invald sedan
2018
Innehav i Sectra: 300 B-aktier varav
300 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW
och motsvarande antal aktierätter har till-
delats samt ytterligare 1 750 aktierätter
i andra pågående LTIP
Utbildning/titel: Bachelor of Science in
Information Technology
Befattning: Reporting Solution Specialist
verksamhetsområde Imaging IT Solutions
===== SIDA 60 =====
60 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Koncernledning
Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Sectra AB,
styrelseledamot
Född 1957 /Anställd 1985/Styrelseledamot
1988/Koncernchef och vd 2012
Innehav i Sectra: En av bolagets största ägare
med 3 887 317 A-aktier och 14 339 469 B-aktier,
varav 20 000 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW
och motsvarande antal aktierätter har tilldelats
samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra
pågående LTIP
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of
Business Administration, reserv officer i marinen
inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor
Linköpings universitet
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare
vd och grundare av Sectras medicinska verksam -
het, vice vd Sectra AB, heltid i Sectra sedan 1991,
fartygschef, styrelseledamot Cellavision AB m.fl.
Andra uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörs -
vetenskapsakademien, styrelseledamot i Shannon
AB, Center for Medical Image Science and
Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB
och Ancylus OÜ m.fl.
Marie Ekström Trägårdh
Vd verksamhetsområde Imaging IT Solutions
och vice vd Sectra AB
Född 1961/Anställd 1996/Vd Imaging IT
Solutions 2012
Innehav i Sectra: 174 424 B-aktier varav 20 000
B-aktier avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och
motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt
ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående
LTIP
Utbildning/titel: Bachelor of Science in Systems
Science and IT
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidi-
gare vd för Sectra Sverige AB, vice vd Sectras
verksamhetsområde Imaging IT Solutions m.fl.
ledande befattningar inom Sectra, styrelseupp -
drag i Swedish Medtech och Pledpharma, konsult
Frontec AB, utvecklare/projektledare/produkt -
ledare Fujitsu ICL
Andra uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörs -
vetenskapsakademien
Magnus Skogberg
Vd verksamhetsområde
Secure Communications
Född 1976/Anställd 2022/Vd Secure Communi -
cations sedan augusti 2022
Innehav i Sectra: 1 500 B-aktier och aktierätter
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel: Master of Science in Information
Technology
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Erfaren -
het av försvars- och säkerhetsbranschen och
affärsverksamhet avseende tekniskt avancerade
lösningar. Tidigare ledande befattningar inom
internationell försäljning och andra ledande
befattningar inom försvars- och säkerhetsföre -
taget Saab AB
===== SIDA 61 =====
Avser medlemmar i koncernledningen vid godkännandet av årsredovisningen. Aktieinnehav omfattar eget
innehav, innehav genom närstående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2025. Torbjörn
Kronanders innehav omfattar 50 procent av innehavet genom juridisk person som ägs gemensamt med
styrelseordföranden Jan-Olof Brüer.
» För aktuella innehav se investor.sectra.com/executive-management
61BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Jessica Holmquist
Chief Financial Officer
Född 1976/Anställd 2022
Innehav i Sectra: 3 000 B-aktier och aktierätter
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel: Master of Science in Economics
and Business och CEMS Master in International
Management
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare Business Area Controller Corporate
och tillförordnad koncerncontroller i försvars-
och säkerhetsföretaget Saab AB, arbetat i olika
ledande befattningar inom ekonomifunktionen
sedan 2012, Senior manager Corporate Finance
och erfarenhet av revision i noterade bolag
från PwC
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Mrent AB,
Maskinia Holding AB och Gyllene Näktergalen
Fastigheter AB
Per Andersnäs
Chief Information Officer
Född 1962/Anställd 1997
Innehav i Sectra: 4 000 B-aktier och aktierätter
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel: Master of Science in Information
Technology
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare produktutvecklingschef verksamhets-
område Imaging IT Solutions m.fl. ledande
befattningar inom Sectras medicinska verksamhet
Lisa Everhill
Chief People and Brand Officer
Född 1979/Anställd 2006
Innehav i Sectra: 11 895 B-aktier och aktierätter
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel: Master of Science in Business
Administration and Economics
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare chef marknadskommunikation och
investerarrelationer samt andra ledande befatt -
ningar inom Sectras medicinska verksamhet
===== SIDA 62 =====
Aktieägare
genom bolagsstämma ValberedningExterna revisorer
Styrelse
Vd och koncernchef
Affärsområden, affärsenheter och
koncernfunktioner
ErsättningsutskottRevisionsutskott
Koncernledning
Styrningsstruktur
62 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Bolagsstyrningsrapport
Sectra är ett publikt svenskt aktiebolag som sedan 1999 är noterat på Nasdaq Stockholm.
Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år
i form av årsstämma.
Bolagsstyrningsstrukturen i Sectra definieras av externa lagar,
självreglerande standarder samt interna regler. Ledning och
kontroll fördelas mellan aktieägare, styrelse och verkställande
direktör. Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman.
Den utser Sectras styrelse, bolagets högsta förvaltningsorgan, som
har till uppgift att förvalta bolagets angelägenheter, värna och
främja en god företagskultur samt identifiera hur hållbarhetsfrågor
påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter. Styrelsen tillsätter
vd som ansvarar för den löpande förvaltningen och att koordinera
verksamheten i enlighet med gällande lagstiftning, bolagsordning,
styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och instruktioner för
ekonomisk rapportering samt övriga riktlinjer och anvisningar
som styrelsen meddelar.
Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Sectras arbetssätt har under räkenskapsåret avvikit från reglerna
p. 2:3 och 2:4 i Koden avseende valberedningens ledamöter samt
4.2 i Koden på så sätt att årsstämman har utsett suppleanter till
stämmovalda styrelseledamöter. Förklaringar redovisas under
rubrikerna Valberedning och Styrelsen nedan. Inga överträdelser av
tillämpliga börsregler eller god sed på aktiemarknaden har rappor -
terats gällande Sectra av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller
Aktiemarknadsnämnden.
Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med regler
och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning, främst Årsredo -
visningslagen (ÅRL) 6 kap 6 § och Koden. Revisorernas yttrande
i enlighet med ÅRL bifogas denna rapport. Med ”Sectra”, ”Sectra
AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses i denna rapport Sectra
AB (publ) och med ”koncernen” avses Sectrakoncernen, vilken
omfattar Sectra AB och dess koncernföretag.
Bolagsordning
Sectras bolagsordning är tillgänglig på koncernens webbplats. Enligt
bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid årsstämman.
Bolagsordningen innehåller inte några restriktioner avseende tillsät-
tande och entledigande av styrelseledamöter eller avseende ändringar
i bolagsordningen. Beslut ska fattas i enlighet med Aktiebolagslagen.
Ägande och rösträtt
Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK
fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Av aktierna
utgör 13 103 460 serie A och 182 017 435 serie B. Sectras innehav av
egna aktier vid räkenskapsårets utgång var 2 435 406 B-aktier, vilket
motsvarar 1,3 procent av kapital och 0,8 procent av röster i bolaget.
Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. En
A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Information om de
största ägarna och ägarfördelning framgår på sidan 57. De största
ägarna är representerade i valberedningen.
I bolagsordningen finns en hembudsklausul för överlåtelse av
A-aktier. Därutöver finns inte några av bolaget kända avtal mellan
aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier,
dock att A-aktieägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte
överlåta A-aktier i bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande.
Genom en referens i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul
torde det för en A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid
vara tillräckligt att bestämmelserna i hembudsklausulen iakttas.
Det finns inte heller några avtal med bolaget som part som
får verkan om kontrollen över bolaget förändras vid offentliga
upp köpserbjudanden.
Väsentliga externa regelverk
• Svensk lagstiftning, exempelvis Aktiebolagslagen
och Årsredovisningslagen
• Nasdaq Stockholms regler för emittenter
• IFRS Redovisningsstandarder
• Svensk kod för bolagsstyrning
• EU-regelverk
Väsentliga interna regelverk
• Bolagsordning investor.sectra.com/articles-of-association
• Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion med instruktioner
för ekonomisk rapportering
• Finanspolicy, attesträttsinstruktioner och riktlinjer för
finansiell rapportering
• Uppförandekod, Kvalitetspolicy, Riskhanteringspolicy, Insider-
policy, Kommunikationspolicy, Informationssäkerhetspolicy
m.fl.
• Processer och regelverk för kvalitetsstyrning, intern kontroll
och riskhantering
===== SIDA 63 =====
63BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Bolagsstämma
Aktieägare utövar sitt inflytande i bolaget på bolagsstämmorna.
Där utser ägarna styrelse och revisorer samt fattar beslut om dispo -
sition av bolagets resultat, ändringar i bolagsordningen, föränd -
ringar av aktiekapitalet samt aktierelaterade incitamentsprogram.
Bolagsstämman beslutar även om arvode till styrelse och revisorer
samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bolaget
förbereder dagordningen för bolagsstämman, men aktieägarna har
rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling. Dagordningen
granskas och godkänns av styrelsen och består av frågor som krävs
enligt lag såväl som andra frågor.
Kallelse till bolagsstämma sker genom offentliggörande av press -
meddelande, publicering på bolagets webbplats och annonsering i
Post och Inrikes Tidningar. Vid tidpunkten för kallelse annonseras
i Svenska Dagbladet om att kallelse skett. Dagordningar, kallelser,
protokoll och andra bolagsstämmo handlingar tillhandahålls på
Sectras webbplats.
Årsstämma 2024
Årsstämman hölls den 10 september 2024 i Linköping. Totalt var
83,6 procent av rösterna och 77,3 procent av aktierna företrädda
vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
• Resultat- och balansräkningar fastställdes och det beslutades
att balansera vinstmedlen i ny räkning. Styrelseledamöterna
och vd beviljades ansvarsfrihet.
• Överföring av 1,10 SEK per aktie till aktieägarna genom
ett inlösenprogram.
• Framlagd ersättningsrapport godkändes.
• Arvoden till styrelsen och revisionsutskottet, samt revisor,
se nedan.
• Omval av styrelseledamöterna Anders Persson, Birgitta Hagenfeldt,
Fredrik Robertsson, Jan-Olof Brüer, Tomas Puusepp, Torbjörn
Kronander och Ulrika Unell. Jan-Olof Brüer omvaldes till
styrelseordförande. Till suppleanter nyvaldes Joel Kronander
och Michael Brüer. I styrelsen ingår även två medarbetar -
representanter med två suppleanter som utses av Sveriges
Ingenjörers lokala fackklubb på Sectra, se sidan 64.
• Omval av Ernst & Young AB med Andreas Troberg som revisor.
• Införande av ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentspro -
gram, LTIP 2024, för anställda samt relevanta bemyndiganden
till styrelsen för genomförande av programmet och säkringsåt -
gärder. Högst 780 000 B-aktier ska kunna överlåtas till deltagare
i LTIP 2024 och att högst 220 000 B-aktier ska kunna överlåtas
på Nasdaq Stockholm, inklusive genom finansiell mellanhand,
till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet för att
finansiera kostnader för sociala avgifter i enlighet med villkoren.
• Styrelsen bemyndigades att under tiden fram till årsstämman
2025 besluta om dels nyemission av högst 18 500 000 B-aktier,
dels förvärv respektive avyttring av samtliga av bolaget inne -
havda egna aktier. Vid avgivandet av denna rapport har dessa
bemyndiganden inte utnyttjats.
För ytterligare information om besluten besök
investor.sectra.com/agm2024 .
Arvoden 2024/2025
Arvode utgår enligt årsstämmans beslut med 660 000 SEK till sty -
relsens ordförande och 330 000 SEK till envar av styrelsens övriga
ledamöter som ej är anställda i bolaget samt till suppleanterna med
165 000 SEK vardera. För revisionsutskottsarbete utgår 70 000 SEK
till envar av styrelsens externa ledamöter och 140 000 SEK kronor
till revisionsutskottets ordförande. Till envar av ledamöterna i
ersättningsutskottet som inte är anställda i bolaget utgår arvode
med 30 000 SEK. Arvode till revisor utgår enligt godkänd räkning.
Valberedningen
Valberedningens uppgifter är att bereda och till årsstämman
lämna förslag till:
• val av ordförande och övriga stämmovalda ledamöter till
bolagets styrelse,
• styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga
ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete
• val av och arvode till revisor och revisorssuppleant
(i förekommande fall),
• beslut om ändring av valberedningsinstruktionen, om
valberedningen anser en sådan ändring påkallad, samt
• ordförande vid årsstämma.
Inför årsstämman kan aktieägare lämna förslag till valberedningen,
bland annat via investor@sectra.com . Valberedningens förslag och
motiverade yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen
till årsstämman.
I sitt arbete beaktar valberedningen särskilt mångsidighet och bredd
i styrelsens sammansättning samt kravet på att eftersträva en jämn
könsfördelning i enlighet med Sectras mångfaldspolicy, se sidan
65. Som underlag för sitt arbete tar valberedningen del av styrelsens
utvärdering av sitt arbete och styrelseordförandes redogörelse för hur
arbetet fungerar inom styrelsen samt håller samtal med styrelsens
ledamöter. I framtagandet av förslag till val av revisorer och arvode-
ring av revisorsinsatsen biträds valberedningen av revisionsutskottet.
Sectras valberedning utses i enlighet med de instruktioner som
årsstämman fastställer. Ledamöterna har innan de accepterar upp -
draget övervägt och meddelat att det inte föreligger några intresse -
konflikter. Valberedning består av fyra ledamöter, varav en ledamot
är styrelsens ordförande och tre ledamöter representerar bolagets
större aktieägare. När någon av de röstmässigt största aktieägarna
avstått från sin rätt att utse ledamot till valberedningen har nästa
aktieägare i storleksordning beretts tillfälle att utse en ledamot.
Uppgift om valberedningens sammansättning inför årsstämman
2025 offentliggjordes i Sectras delårsrapport den 12 december
2024. Följande ledamöter ingår:
• Torbjörn Kronander för eget och närståendes innehav.
Vd i Sectra AB och ej oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
• Patrik Jönsson som representant för SEB Investment Manage -
ment. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
• Mats Andersson som representant för Nordea Investment Funds.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
• Jan-Olof Brüer i egenskap av rollen som styrelseordförande samt
för eget och närståendes innehav. Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen.
Patrik Jönsson är ordförande i valberedningen. Torbjörn Kronander,
den till röstetalet största ägaren, har på grund av sin roll som vd
i Sectra AB valt att avsäga sig ordförandeskapet.
Att vd Torbjörn Kronander ingår i valberedningen avviker från
Koden p. 2:3 som anger att vd eller annan person från bolags -
ledningen inte ska vara ledamot av valberedningen. Att Sectras
röstmässigt största aktieägare Torbjörn Kronander och Jan-Olof
Brüer, som båda ingår i Sectras styrelse, deltar i valberedning
avviker från Koden p. 2:4 som anger att högst en av de styrelseleda -
möter som ingår får vara beroende i förhållande till bolagets större
ägare. Skälen till avvikelserna är att de, som är huvudägare, annars
===== SIDA 64 =====
64 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
skulle ha svårt att kombinera rollen som större ägare med ett aktivt
utövande av ägarrollen.
Styrelsen
Sectras styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och
högst nio stämmovalda ledamöter med högst nio suppleanter.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill
dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen består för närvarande av sju
stämmovalda ledamöter med två suppleanter och två medarbetar -
representanter med två suppleanter. Att suppleanter till stämmo -
valda ledamöter ingår i styrelsen avviker från reglerna i Koden 4.2.
Skälen till avvikelsen är att Sectras röstmässigt största ägare vill
säkerställa kontinuitet och att de finns representerade vid styrelse -
möten.
För ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt bolagets större aktieägare se nedanstående
sammanställning. Med undantag för Torbjörn Kronander, vd och
koncernchef för Sectra AB, har ingen av de stämmovalda styrelse -
ledamöterna en operativ roll i bolaget. Styrelsen har inrättat ett
revisionsutskott och ett ersättningsutskott. I sammanställningen
framgår vilka ledamöter som ingår i respektive utskott. Något
utskott för hållbarhet har inte inrättats. Strategier och risker kopp -
lat till dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet.
För information om de nuvarande styrelseledamöternas bak -
grund, andra uppdrag och innehav av aktier och andra värdepapper
i Sectra, se sidorna 58–59.
Styrelsens arbete
Under räkenskapsåret har styrelsen hållit elva protokollförda sam-
manträden, varav ett avser den nuvarande styrelsens konstituerande
den 10 september 2024. För respektive ledamots närvaro hänvisas
till sammanställningen nedan.
Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse
att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig
föredragningsplan med teman och fasta beslutspunkter, se tema
och fokusfrågor för styrelsemöten i illustrationen på nästa sida.
Fyra sammanträden har hållits i anslutning till att bolaget lämnat
hel- och delårsrapport. Bolagets CFO deltar regelmässigt i styrel -
sens sammanträden. Andra befattningshavare deltar i styrelsesam-
manträden vid behov.
Styrelsen har under räkenskapsåret ägnat särskild uppmärksam-
het åt resultaten av kundnöjdhetsmätningar, långsiktiga finansiella
mål och verksamhetsmål, väsentliga risker och riskhantering,
konkurrensanalys, större investeringar, aktierelaterade incitaments -
program till medarbetare, framtiden inom medicinsk diagnostik
och strukturella frågor.
Styrelsen har också genomfört en utvärdering av sitt arbete som
ligger till grund för planering av styrelsearbetet kommande år.
Utvärderingen görs i form av en enkät och resultatet följs upp och
diskuteras vid styrelsens möten. Valberedningen har informerats
om innehållet i 2024 års utvärdering.
Ledamöter i Sectras styrelse och i utskott
Stämmovalda ledamöter Invald
Närvaro/antal
sammanträden Utskottsarbete1
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och bolagsledningen
Obereoende i
förhållande till
större aktieägare
Torbjörn Kronander 1988 11/11 Nej Nej
Anders Persson 2004 11/11 ledamot revisionsutskott Ja Ja
Jan-Olof Brüer,
styrelsens ordförande 2013 11/11
ordförande ersättningsutskott
ledamot revisionsutskott Ja Nej
Tomas Puusepp 2017 11/11 ledamot ersättningsutskott Ja Ja
Birgitta Hagenfeldt 2018 9/11 ordförande revisionsutskott Ja Ja
Fredrik Robertsson 2020 10/11 Ja Ja
Ulrika Unell 2022 11/11
Stämmovalda suppleanter
Michael Brüer 2024 3/6 Ja Nej
Joel Kronander 2024 4/6 Nej Nej
Medarbetarrepresentanter
Andreas Häll 2018 10/11 Nej Ja
Pontus Svärd2 2021 11/11 Nej Ja
Suppleanter medarbetarrepresentanter
Bengt Hellman,
avgick vid årsstämman 2024 2022 0/4 Nej Ja
Ellinor Bankvall 2023 1/11 Nej Ja
Alva Mårdsjö 2024 0/6 Nej Ja
1 Avser ledamöter i utskott på balansdagen 2025-04-30.
2 Suppleant medarbetarrepresentant fram till årsstämman 2023.
===== SIDA 65 =====
65BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa Sectras
förmåga att skapa långsiktigt värde för såväl kunder och medarbe -
tare som aktieägare och andra intressenter. Hållbarhet är en årligen
återkommande punkt på styrelsesammanträden. Information
och kunskap om hållbarhetsfrågor delges då från organisationen.
Väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor återkommer regelbundet på
styrelsens agenda. Under 2024/2025 har styrelsen fått utbildning
om, och återkommande följt upp, bolagets pågående anpassningar
till EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD. Styrelsen
har också godkänt en dubbel väsentlighetsanalys baserad på kraven
i den nya rapporteringsstandarden ESRS. Hur hållbarhetsfrågor
påverkar bolagets risker och möjligheter följs upp vid en årlig
genomgång av riskerna inom koncernen. Bolaget agerar ansvars-
fullt och etiska riktlinjer för Sectras uppträdande i samhället har
fastställts av styrelsen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att understödja styrelsen i
arbetet med att öka kvaliteten och förstärka tillsynen över bolagets
finansiella riskexponering, riskhantering och finansiella rappor -
tering. Under räkenskapsåret har utskottet hållit 5 protokollförda
möten där utskottet har behandlat frågor om den ekonomiska
redovisningen, delårsrapporter, årsredovisning, finanspolicy,
riskhantering och interna processer, utskottets arbetsordning samt
revisorernas tjänster utöver revision. Utskottet har också lämnat
rekommendation till valberedningen angående revisorsval. Samt -
liga ledamöter har närvarat vid utskottets möten. Medarbetarrepre -
sentanter har erbjudits att delta. Bolagets CFO och revisor deltar
regelbundet vid revisionsutskottets möten för att delge information
och/eller ta del av de aktuella frågeställningar som framkommit vid
revision och löpande rapportering.
Ersättningsutskott och ersättningar
till ledande befattningshavare
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda
styrelsens beslut i frågor om principer för ersättning och andra
anställningsvillkor för vd och bolagsledningen samt riktlinjerna för
ersättningar till ledande befattningshavare och ersättningsrapporter
som bolagsstämman fattar beslut om. I anslutning till styrelsens
ordinarie sammanträden har utskottet haft arbetsmöten där
samtliga ledamöter har närvarat.
Styrelsen har i juli 2024 utvärderat dels ersättningar till ledande
befattningshavare och gällande ersättningsstrukturer samt
ersättningsnivåer i bolaget, dels pågående och under året avslu-
tade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. Rörliga
kontantersättningar är kopplade till förutbestämda och mätbara
kriterier, och kan baseras på finansiella och aktierelaterade mål
samt icke-finansiella mål såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet
och företagskultur. Styrelsens ersättningsrapport till årsstämman
2024 finns tillgänglig på Sectras webbplats.
Ersättning och övriga anställningsvillkor för befattningshavare
direkt underställda vd beslutas av denne i enlighet med de riktlinjer
som har fastställts av årsstämman, se Förvaltningsberättelsen sidan
68, och den lönepolicy som vd har fastlagt.
Mångfaldspolicy i styrelsen
Styrelsen i Sectra har fastställt en mångfaldspolicy som innebär
att valberedningen ska tillämpa Kodens krav enligt p. 4:1 i sitt
arbete samt andra specifika regulatoriska krav avseende styrelsens
sammansättning. Enligt Koden ska styrelsen ha en med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt
ändamålsenlig sammansättning. Den ska präglas av mångsidighet
och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompe -
tens, erfarenhet och bakgrund. Jämn könsfördelning ska eftersträ -
vas. För att uppfylla detta ska valberedningen sträva efter mångfald
i Sectras styrelse när det gäller kompetens, ålder, nationalitet och
kön samt affärsmässig erfarenhet, utbildning och yrkesmässig bak -
grund. Policyn innebär även att valberedningen särskilt ska beakta
att styrelsemedlemmarnas erfarenhet och kompetenser matchar
Sectrakoncernens prioriteringar och utvecklingsskede.
Verkställande direktören
Vd för Sectra AB, tillika koncernchef, är Torbjörn Kronander. För
information om hans bakgrund, utbildning och innehav av aktier
och andra finansiella instrument i Sectra hänvisas till sidan 60.
Vd ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet
med de riktlinjer som styrelsen meddelar. Ansvaret för den ope -
rativa verksamheten är decentraliserat till verksamhetsområdena
Imaging IT Solutions, Secure Communications och affärsenheterna
Teman och frågor i fokus vid styrelsemöten 2024/2025
MAJ–JULI AUGUSTI–OKTOBER NOVEMBER–JANUARI FEBRUARI–APRIL
• Årsbokslut och rapport från extern
revision
• Förslag till vinst disposition
• Bokslutskommuniké
• Förslag aktierelaterade
incitamentsprogram
• Uppföljning medarbetarenkät
• Hållbarhetsrapportering
• Årsredovisning
• Bolagsstyrningsrapport
• Ersättningsrapport
• Förslag och kallelse till årsstämman
• Tremånadersrapport
• Avtal och försäkringar
• Fokus affärsenheten ortopedi
• Konstituerande möte med
styrelsens arbetsordning,
instruktion vd, rapporterings -
instruktion och arbetsordning
för revisionsutskottet
• Strategimöte med fokus på fram-
tiden inom medicinsk diagnostik
• Budgetinriktning
• Resultat av styrelse utvärdering
• Halvårsrapport
• Prognos
• Riskanalys och policy för
riskhantering
• Fokus verksamhetsområdet
Imaging IT Solutions
• Datum för årsstämma
• Dubbel väsentlighetsanalys och
status i arbetet med anpassningar
kopplat till nya hållbarhetsdirektivet
CSRD
• Niomånadersrapport
• Prognos
• Fokus verksamhets området Secure
Communications
• Medarbetare och lönekartläggning
• Finanspolicy
• Utvärdering av finansfunktion
• Goodwill- och nedskrivningsprövning
• Kalender för finansiell rapportering
• Budget och affärsplaner
• Fokus affärsenheten Medicinsk
utbildning
• Process och rutiner för upprättande
och granskning av elektronisk
rapportering enligt ESEF
===== SIDA 66 =====
66 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Genomics IT, Medicinsk utbildning, Ortopedi och Forskning,
vilka ingår i verksamhetsområdet Business Innovation. Ansvaret
för samordning av vissa centrala funktioner såsom IT och regula -
toriska frågor, koncernekonomi och finans samt People & Brand
(företagskultur, varumärke, rekrytering och marknadskommunika -
tion) ligger i respektive funktion.
Vd ser till att styrelsen får sakliga, utförliga och relevanta infor -
mations- och beslutsunderlag samt har en kontinuerlig dialog med
styrelsens ordförande och håller denna informerad om företagets
utveckling och finansiella ställning.
Revisor och extern revision
Bolagsstämman 2024 omvalde Ernst & Young AB till extern
revisor för en period av ett år, med auktoriserad revisor Andreas
Troberg som huvudansvarig för revisionen. Ernst & Young AB
har haft revisorsuppdraget i Sectra sedan årsstämman 2020.
Bolagets revisor deltar regelbundet i revisionsutskottets sam-
manträden. Revisorn har deltagit i det styrelsemöte där årsbok -
slutet presenterades och då delgivit styrelsen sina iakttagelser
och förbättringsförslag. I samband med detta sammanträde hade
revisorn ett möte med styrelsen utan närvaro av representanter från
bolagsledningen. Revisorn har även deltagit i den del av styrelsens
möte då den årliga genomgången av risker avrapporterades och
diskuterades.
Revisorernas granskning och revision av årsbokslut och års -
redovisning skedde i maj–juni. Utöver revisionsuppdraget har
Ernst & Young AB översiktligt granskat niomånadersrapporten,
avlämnat intyg i enlighet med Aktiebolagslagen samt i enlighet
med fastställda riktlinjer utfört tillåtna icke-revisionstjänster i form
av skatterådgivning i mindre omfattning, granskningsinsatser
avseende affärsetiska risker i ett urval av koncernens bolag samt
övriga tjänster som konsultationer relaterade till redovisningsprin -
ciper. Arvode till revisorerna utgår enligt årsstämmans beslut enligt
räkning. För ytterligare information hänvisas till not 5.
Intern kontroll och riskhantering avseende
finansiell rapportering
Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa
att aktieägarnas investeringar och koncernens tillgångar skyddas,
att vederbörliga redovisningshandlingar upprättas samt att den
ekonomiska informationen som används inom verksamheten och
vid publicering är korrekt och tillförlitlig.
För närvarande bedömer styrelsen att en tillfredställande kontroll
och riskhantering av den finansiella rapporteringen görs genom
samarbetet med externa revisorer och noggranna genomgångar och
uppföljningar vid möten med revisionsutskottet. Revisionsutskottets
ordförande föredrar vid närmast efterföljande styrelsemöte vilka
ärenden som diskuterats samt vilka förslag och ärenden som styrelsen
i sin helhet har att ta ställning till.
Internrevision
Styrelsen har utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion
(internrevision) och kommit fram till att en sådan för närvarande
inte är motiverad i Sectra med hänsyn till verksamhetens omfatt -
ning och befintliga interna kontrollstrukturer. Styrelsen omprövar
behovet årligen.
Kontrollmiljö
Processerna är utformade för att säkerställa effektivitet i verksam-
heten samt efterlevnad av lagar och föreskrifter. Bolaget har imple -
menterat särskilda kontrollaktiviteter för att kontinuerligt övervaka
och kontrollera de risker som är förknippade med verksamheten.
En väsentlig del av kontrollmiljön är de policyer, instruktioner
och rutiner som upprätthålls med hjälp av organisationsstrukturen
som tydligt definierar roller och ansvar. Styrelsen har det yttersta
ansvaret för intern kontroll men den löpande förvaltningen har
delegerats till vd.
Riskbedömning
Identifiering och utvärdering av de största riskerna i koncernens
verksamhet sker löpande av koncernledningen. Där risker finns
utformas kontrollkrav som i sin tur måste uppfyllas. Vid behov
upprättas nya kontrollkrav. De största riskerna bedöms utifrån
potentiell ekonomisk skada för Sectras verksamhet, sannolikhet
för utfall samt mitigerande, mildrande åtgärder som implemente -
ras. Sammanvägt ger dessa tre faktorer en bedömd nivå på risken.
Riskanalysen behandlas årligen av styrelsen och vid behov sker
ytterligare uppföljning och kontroll av åtgärder. För information
om bolagets största risker hänvisas till Riskerna i förvaltnings -
berättelse sidan 68 och not 30.
Kontrollaktiviteter
Styrelsens åtgärder för att följa upp den interna kontrollen i
samband med den finansiella rapporteringen innefattar noggranna
genomgångar och uppföljningar vid möten med revisionsutskottet
som löpande har kontakt med de externa revisorerna. Kontroll -
strukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och
företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam-
heten, den finansiella rapporteringen och efterlevnaden av lagar
och regelverk. Det främsta syftet med kontrollaktiviteterna är att
förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella
brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att
upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den
finansiella rapporteringen.
Verksamhetsområden, affärsenheter och koncernbolag följs upp
av vd och CFO genom regelbundna rapporter och personliga
möten med respektive företagsledning för bolag ingående i Sectra -
koncernen.
Styrelsen får månatliga rapporter där vd och CFO redogör för
den gångna perioden avseende koncernens och respektive affärs -
områdes resultat och finansiella ställning. Månadsboksluts- och
årsredovisningsarbete är väl definierat och rapportering sker enligt
standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avse -
ende alla väsentliga resultat- och balansposter. Ekonomichefer och
controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering
och analys finns både på central- och enhetsnivå. På detta sätt sker
flera kontroller av företagets finansiella rapporter, vilket minskar
risken för fel.
Intern information och kommunikation
Finansiell rapportering styrs genom interna riktlinjer och instruk -
tioner. CFO ansvarar för att informera ekonomichefer och
controllers om koncerngemensamma redovisningsprinciper samt
andra frågor avseende finansiell rapportering. Ekonomichefer och
controllers inom koncernen ansvarar för att säkerställa hög kvalité i
de interna rapporterna samt att rapportering till moderbolaget sker
i överenskommen tid för den finansiella rapporteringen.
===== SIDA 67 =====
67BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024/2025
Linköping den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Styrelsen i Sectra AB (publ)
Jan-Olof Brüer
Styrelseordförande
Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Sectra AB
Styrelseledamot
Anders Persson
Styrelseledamot
Birgitta Hagenfeldt
Styrelseledamot
Tomas Puusepp
Styrelseledamot
Fredrik Robertsson
Styrelseledamot
Ulrika Unell
Styrelseledamot
Andreas Häll
Styrelseledamot
Medarbetarrepresentant
Pontus Svärd
Styrelseledamot
Medarbetarrepresentant
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till årsstämman i Sectra AB (publ), org.nr 556064-8304
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
räkenskapsår 1 maj 2024 – 30 april 2025 på sidorna 62–67 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne -
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo -
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Uppföljning
Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker genom att
styrelsen får månads- och delårsrapporter med ekonomiskt utfall
inklusive kommentarer från koncernledningen. Därutöver sker
uppföljning genom rapporter från både revisionsutskottet och
bolagets revisorer. Bolagets huvudansvarige revisor deltar vid de
flesta av revisionsutskottets möten samt även vid minst ett styrelse -
möte per år där de väsentliga iakttagelserna under årets revision
rapporteras direkt till styrelsen. Samtidigt har styrelsen möjlighet
att ställa frågor till revisorn.
På företagsnivå sker uppföljning genom dels vecko- och månads -
rapportering till moderbolaget, dels personliga besök av CFO,
redovisningschef eller koncerncontroller hos dotterbolagen. Vid
besöken sker genomgång av väsentliga processer och efterlevnad
av koncerngemensamma policyer och riktlinjer.
Extern information
Sectrakoncernens informationsgivning regleras i en informations -
policy som styrelsen har fastställt. All kommunikation ska ske i
enlighet med noteringsavtalet för börsnoterade bolag i Sverige. Den
finansiella informationen som lämnas av Sectra ska vara korrekt
och aktuell samt ge alla intressegrupper allsidig information om
koncernens verksamhet och ekonomiska utveckling. Bolaget til l-
lämpar tysta perioder, vilka inträffar 30 dagar före publicering av
hel- eller delårsrapport.
Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning, bokslutskom-
muniké och delårsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter och
pressmeddelanden publiceras på webbplatsen sectra.com samtidigt
som de distribueras till media och till Nasdaq Stockholm.
===== SIDA 68 =====