Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och 
hållbarhetsredovisning
2023

===== SIDA 2 =====

OM SECURITAS 1
KONCERNCHEFENS  
KOMMENTARER 4
MEDARBETARE 6
STRATEGI OCH MÅL 8
VÅRT ERBJUDANDE 15
VÅR VERKSAMHET 19
DEN GLOBALA SÄKERHETS-  
MARKNADEN OCH TRENDER  21 
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE  25
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  
OCH LEDNING 32
Securitas styrningsmodell  34
Styrelse  39
Koncernledning  41
Proaktiv riskhantering och
intern styrning och kontroll  43
SECURITAS FINANSIELLA MODELL 47
ÅRSREDOVISNING  49
Förvaltningsberättelse  50
Koncernens finansiella rapporter  59
Koncernens noter och kommentarer  65
Moderbolagets finansiella rapporter  115
Moderbolagets noter och kommentarer  118
Styrelsens underskrifter  126
Revisionsberättelse  127
Kvartalsdata  132
HÅLLBARHETSNOTER  135
Bestyrkanderapport  148
SECURITAS AKTIE  149
SECURITAS HISTORIA 151
FINANSIELL INFORMATION  153
Sidorna 50–126 utgör Securitas formella årsredovis -
ning. Securitas hållbarhetsarbete beskrivs i hållbar -
hetsredovisningen på sidorna 25–31 och 135–148. 
Den officiella versionen av års- och hållbarhetsredo -
visningen är upprättad på svenska i det europeiska 
elektroniska formatet (Esef). Se www.securitas.com för 
Securitas årsrapportering.
Innehåll
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 3 =====

Securitas position som den näst största 
leverantören av säkerhetstjänster globalt, 
med närvaro på 44 marknader, med tusen -
tals kunder, placerar Securitas som en 
framstående aktör i branschen. Europa och 
Nordamerika utgör de största regionerna, 
med betydande tillväxtmöjligheter, främst 
inom teknisk innovation och utveckling. 
Securitas har även verksamhet i Ibero-
Amerika och i AMEA-regionen. Vi tillhanda -
håller unika erbjudanden som kombinerar 
människor med teknik i hållbara och världs -
ledande säkerhetslösningar.
VÅRT SYFTE
Securitas syfte är: ”Vi finns här för att göra 
din värld till en tryggare plats.” Vårt syfte 
påminner alla medarbetare om att de bidrar 
till något större och att detta syfte är anled -
ningen till att företaget existerar. 
Vårt syfte är inte bara ett uttryck; det är en 
drivkraft som genomsyrar alla aspekter 
av företagets verksamhet. Det under -
stryker vikten av säkerhet och trygghet 
i dagens värld samtidigt som det utgör 
en stabil grund för strategi, kultur och 
värdeskapande.
Vårt värdeskapande och positiva inverkan 
på samhället är starkt förknippat med våra 
värden och tydligt i vår nettopåverkans -
grad på 70 procent och AAA-betyget från 
Upright Project.
VÅRA VÄRDERINGAR
För att leva upp till vårt syfte vägleds våra 
medarbetare av våra tre kärnvärden – 
ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet. 
De definierar vilka vi är och hur vi agerar 
och strävar för att uppfylla vårt syfte. De tre 
prickarna symboliserar dessa värden och 
signalerar att vi ser till varandra och männ -
iskorna omkring oss.
Integritet betyder  att vara ärlig. Vi kompro -
missar aldrig med vår integritet, etik eller 
uppriktighet.
Vaksamhet innebär  att vara uppmärksam, 
ta initiativ och att alltid utvärdera möjlig -
heter att förbättra.
Hjälpsamhet innebär  att vara tillgänglig, 
serviceinriktad och tillmötesgående mot 
våra kunder och kollegor.
En partner inom 
säkerhetstjänster med 
global räckvidd och lokal 
närvaro 
1
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Om Securitas

===== SIDA 4 =====

157 249
Total försäljning,  
MSEK (133 237)
9%
Organisk försäljningstillväxt 
(7)
32%
Teknik och säkerhets-
lösningar, andel av total 
försäljning (28)
9%*
Valutajusterad försäljnings-
tillväxt inom teknik och 
säkerhetslösningar 
6,5%
Rörelsemarginal (6,0)
3,80
Föreslagen utdelning per 
aktie, SEK (3,45)
80%
Operativt kassaflöde av rörel-
seresultat (71)
2,7 
Nettoskuld i relation till  
EBITDA före jämförelsestö-
rande poster (3,3) 
341 000
Medarbetare (358 000)
44
Antal marknader med 
verksamhet (45)
90%
Kundkontinuitet (89)
25%
Andel kvinnliga chefer  
på alla nivåer (24)
+6%
Skadefrekvens, ökning (0)
2023 i korthet
* Inklusive STANLEY Securitys valutajusterade försäljning 
motsvarande period
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
2Om Securitas

===== SIDA 5 =====

We see a different world
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
3Om Securitas

===== SIDA 6 =====

När vi blickar tillbaka på 2023 ser vi att vi förbättrade våra 
kunderbjudanden markant i vår globala kundportfölj vilket skapar 
möjligheter för tillväxt inom teknik och säkerhetslösningar, där 
integrationen med STANLEY Security spelar en central roll. Parallellt 
har vi lagt stor vikt vid andra åtgärder för att nå våra mål.
Efter flera år av modernisering, digitalisering 
och strategiska förvärv, har vi nu ett stabilare 
Securitas, ett starkare kunderbjudande med 
möjligheter till kommersiella synergier och vi 
är trygga med vår förmåga att skapa högre 
aktieägarvärde. Då vår transformation och 
vårt integrationsarbete inte ännu är slutfört, 
är det värt att betona att vi går in i den sista 
fasen av denna resa, och kopplar högre 
värdeskapande till vårt rörelsemarginalmål 
på 8 procent, samtidigt som vi förbättrar 
kassaflödet och minskar skuldsättningsgra -
den. Den övergripande utvecklingen under 
2023 ger oss tilltro till att vi är på rätt väg mot 
våra finansiella mål.
Koncernens utveckling
Den höga inflationen och de höga räntorna 
fortsatte att påverka det globala ekono -
miska läget och arbetskraftsbristen bestod. 
Koncernens organiska försäljningstillväxt 
uppgick till 9 procent (7) under 2023 och 
drevs främst av prishöjningar men det var 
även en märkbar volymtillväxt inom teknik 
och säkerhetslösningar såväl som inom 
flygplatsverksamheten.
Teknik och säkerhetslösningar, som karak-
täriseras av hög marginal, uppvisade en 
stark valutajusterad tillväxt om 9 procent 
och utgjorde 32 procent av koncernens 
försäljning och 53 procent av koncernens 
rörelseresultat, med en rörelsemarginal på 
10,8 procent under 2023. Detta understryker 
våra framsteg att bli den världsledande part -
nern inom teknik och säkerhetslösningar.
Inom säkerhetstjänster är vår främsta 
prioritet att förbättra lönsamheten i kon -
traktsportföljen. Resultaten var blandade 
med positiv påverkan från aktiv hantering 
av kontraktsportföljen, balans mellan pris 
och lönekostnadsökningar och något för -
bättrade arbetsmarknader under det andra 
halvåret. Lönsamheten var främst dämpad 
av negativ resultatutveckling i verksam -
heten Kritisk infrastruktur och något sämre 
utveckling i Europa.
Rörelsemarginalen nådde 6,5 procent (6,0) 
för helåret, främst driven av verksamheten 
inom teknik och säkerhetslösningar, där vi 
har realiserat betydande kostnadsbespa -
ringar, främst i Nordamerika. Integrationen 
och värdeskapandet med STANLEY Security 
Kraftfulla prestationer i linje  
med strategin
Koncernchefens 
kommentarer
Magnus Ahlqvist
 
”Integrationen och värdeskapandet genom 
etableringen av det globala Securitas 
Technology stöttade marginalförbättringen 
under hela året.”
Magnus Ahlqvist
VD och koncernchef
4
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Koncernchefens kommentarer

===== SIDA 7 =====

moderna Securitas. Under hans tid som 
styrelseordförande på 1980- och 1990-talet 
stöttade han företaget att växa markant 
och påbörjade en internationell expansion. 
Melker Schörling utsågs till vd och kon -
cernchef 1987 och blev samtidigt ägare. 
Under hans ledarskap skapades grunden 
för dagens Securitas. Melker Schörling 
är ansvarig, mer än någon annan, för det 
fantastiska företag vi är idag, inklusive våra 
värderingar, kundfokus och kvalitet i vår 
verksamhet genom vår decentraliserade 
affärsmodell. Han inledde även den inter -
nationella expansionen, vilket resulterat i att 
Securitas är det ledande säkerhetsföreta -
get i världen idag. 
Enastående insatser under ett utmanande 
år
Jag vill uttrycka min tacksamhet till alla på 
Securitas för era utomordentliga insatser 
under ett utmanande år präglat av geopo -
litisk osäkerhet och inflationstryck. Jag vill 
även tacka alla våra aktieägare och samar -
betspartners för ert förtroende och stöd. Vi 
har uppnått betydande förbättringar vilket 
stärker vårt erbjudande till kunderna och 
vår marknadsposition, och blir nu världens 
ledande säkerhetsföretag. Detta kommer i 
sin tur att bidra till att förbättra avkastningen 
för våra aktieägare kommande år.
Stockholm 26 mars 2024
Magnus Ahlqvist
VD och koncernchef
fortskrider enligt plan och stöttade margi -
nalförbättringen under hela året.
Det operativa kassaflödet i koncernen 
uppgick till 80 procent av rörelseresultatet 
under 2023, vilket är i den övre delen av vårt 
finansiella mål. Kassaflödet förbättrades 
inom samtliga segment i verksamheten.
Kassaflödet är fortsatt i fokus under 2024 
för att säkerställa att vi stärker vår balans -
räkning och skapar utrymme för investe -
ringar i vår verksamhet.
Den återstående delen av bryggfaciliteten 
som användes för att finansiera delar av 
förvärvet av STANLEY Security återbetala -
des i sin helhet i juli. 
Nettoskuld i relation till EBITDA före jämfö -
relsestörande poster var 2,7 vid årsskiftet, 
vilket är en markant förbättring. Vi är nu i 
linje med vårt finansiella mål om lägre än 
3x nettoskuld i relation till EBITDA tidigare 
än vårt kommunicerade mål att nå det vid 
slutet av 2024.
Transformation för långsiktig lönsam 
tillväxt
Transformationsprogrammen som vi 
genomfört i Nordamerika och som nu 
implementeras i Europa och Ibero-Amerika 
förändrar våra digitala förutsättningar i 
grunden som företag. Detta omfattar nya 
plattformar för att samarbeta med våra 
kunder och stärker vår position som det 
ledande företaget inom säkerhetslösningar.
Ambitiösa hållbarhetsmål
Under 2022 nåddes ett betydande håll -
barhetsmål då vi som det första stora 
säkerhetsbolaget i vår bransch anslöt sig 
till Science Based Targets initiative (SBTi). 
Under 2023 har vi varit aktivt engagerade 
i att formulera och validera mål mot att 
minska koncernens klimatpåverkan.
I december validerades våra mål av SBTi 
vilket innebär att Securitas förbinder sig till 
betydande utsläppsminskningar, ett avgö -
rande steg mot att begränsa den globala 
uppvärmningen till under 1,5°C. 
Två legender har gått bort
Under året gick två betydande personer 
bort som ligger bakom och skapat det 
fantastiska företag som Securitas är idag – 
Gustaf Douglas och Melker Schörling.
Gustaf Douglas representerade vår största 
ägare och medverkade till att skapa det 
 ”Teknik och säkerhetslösningar, med hög 
marginal, uppvisade en stark valutajusterad 
tillväxt om 9 procent under 2023.”
Transformationsprogrammen förändrar i grunden våra 
digitala förutsättningar som företag.
5
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Koncernchefens kommentarer

===== SIDA 8 =====

Toolbox
Securitas Toolbox handlar om hur vi kom -
municerar och skapar vår kultur. Det är en 
uppsättning av sju grundprinciper, illustre -
rade med figurer, som fångar vårt DNA som 
verksamhet. Det beskriver vilka vi är och hur 
vi arbetar, men även hur vi engagerar oss i 
våra kunder och omvärlden. Det innehåller 
exempelvis våra värderingar, vikten av att 
agera etiskt såväl som vårt ramverk för 
ledarskap, som beskrivs nedan. Då vi enas 
runt dessa principer blir vi ännu starkare 
som team.
Toolbox har använts i decennier och upp -
daterades och nylanserades under 2022, 
både som ett fysiskt verktyg och i tryckt 
och digital version. Under 2023 satte vi upp 
ett mål att utbilda 90 procent av våra ledare 
i vår uppdaterade Toolbox, vilket vi nådde. 
Vi har även delgett en kortare samanfat -
tande version till samtliga  medarbetare 
genom omfattande kommunika  tions-
aktiviteter.
Medarbetarmätning
Vår verksamhet handlar om människor, och 
med det följer ett genuint intresse att lyssna 
till våra kollegor och samla in synpunkter på 
våra styrkor i organisationen och utveck -
lingsmöjligheter. Under 2023 lanserade vi 
den första globala medarbetarundersök -
ningen, där alla kollegor kommer att bjudas 
in årligen för att ge anonymiserad feedback. 
Då det är viktigt för oss att ha engagerade 
medarbetare och att vara en inkluderande 
och rättvis arbetsgivare är centralt för oss, 
lägger vi särskild vikt vid frågor som handlar 
om engagemang, lika möjligheter, en inklu -
derande kultur och inkluderande ledarskap.
Globalt deltog 47 procent. Det betyder att 
närmare 128 000 medarbetare gav syn -
punkter på Securitas som arbetsgivare, och 
med fler än en miljon fritextkommentarer. 
Med dessa insikter har vi bättre förut -
sättningar att stötta våra medarbetare att 
prestera sitt bästa och att bidra till positiva 
resultat i verksamheten. Det hjälper oss 
att förse ledare med insikter för att arbeta 
med utvecklingsaktiviteter samt att driva 
på våra insatser för mångfald, rättvisa och 
inkludering för att säkerställa att vi anpassar 
våra initiativ till våra medarbetares och 
vår organisations förändrade behov. Vi 
växer och utvecklar vår organisation och 
våra medarbetare för att leverera en bra 
kundupplevelse.
Ramverk för ledarskap
Bra ledare kombinerar olika beteenden som 
inspirerar, motiverar och vägleder oss mot 
gemensamma mål. Inom Securitas har vi 
tiotusentals talangfulla chefer och ledare 
globalt. 
Med vår decentraliserade affärsmodell är 
ledarskap än viktigare för oss. Gott ledar -
skap hjälper varje kollega att växa och pre -
stera sitt bästa, och det är grundläggande 
för att leverera kvalitet i en serviceverksam -
het och det leder till gladare kunder såväl 
som långsiktig framgång för oss.
Securitas ledaskapsmodell är baserad på 
12 viktiga ledarskapsbeteenden som vi 
anser vara nödvändiga för att vara en fram -
gångsrik ledare, och med våra värderingar 
som grund. Dessa beteenden sätter tydliga 
förväntningar på vad vi förväntar oss av våra 
ledare inom Securitas, och de utgör basen 
för utvecklingsaktiviteter, utvärdering av 
prestationer och successionsplanering. 
Vi ser till varandra och människorna omkring oss för att 
göra din värld till en tryggare plats.
Securitas verksamhet 
handlar om människor
Vi arbetar intensivt för att skapa en inkluderande miljö där alla skall känna sig 
uppskattade och uppmuntras att bidra och växa med vårt företag.
6
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Medarbetare

===== SIDA 9 =====

De 12 ledarskapsbeteendena är grupperade 
i tre fokusområden: att driva prestation, 
att utveckla sig själv och andra samt att 
genomföra vår strategi. Varje fokusområde 
är underbyggda av fyra beteenden. 
Under 2023 började vi utvärdera våra ledare 
mot dessa principer och vi har genomfört 
en omfattande serie ledarskapsutbildningar 
inom hela organisationen, både via e-ut -
bildning och via globala nätverk av interna 
utbildare och handledare.
Medarbetarlöfte
Att kunna attrahera och behålla den rätta 
kompetensen är i centrum för vår fram -
gång. För att konkretisera vad vi vill att 
våra kollegor konsekvent skall uppleva, 
och kunna kommunicera det tydligt, har vi 
genomfört ett omfattande arbete med ett 
stort antal interna och externa intervjuer, 
enkätundersökningar, fokusgruppsinter -
vjuer och benchmark med andra företag för 
att informera om utvecklingen och utform -
ningen av ett globalt medarbetarlöfte. Detta 
involverade organisationsövergripande 
fokusgrupper såväl som interna och externa 
undersökningar, vilket gjorde det möjligt för 
oss att definiera nyckelegenskaper för alla 
våra kritiska talangpooler.
Securitas medarbetarlöfte är utformat 
med vårt övergripande syfte och våra 
värderingar integritet, vaksamhet och 
hjälpsamhet. Det återspeglar vilka vi är och 
vilka vi vill vara i framtiden, fokuserat på tre 
erbjudanden och möjligheter.
Möjlighet – löftet att erbjuda karriärmöjlig -
heter och en rättvis utvecklingsmiljö.
Medarbetare – löftet att erbjuda en 
omtänksam gemenskap där du betyder 
något och ett företag med bra ledare och 
en kultur med samarbete och gemenskap.
Arbete – löftet att erbjuda ett meningsfullt 
arbete där kollegor kan leva vårt syfte 
och vara en del i transformationen av 
säkerhetsbranschen.
Vårt globala medarbetarlöfte och vårt 
employer branding-koncept kommer att 
införas i utvalda länder under 2024.
Melker Schörling-stipendiet
Vi tror på att ge våra medarbetare möj -
ligheten att växa och utvecklas genom 
global praktisk erfarenhet. Melker 
Schörling-stipendiet, som grundades 1992, 
delas ut till mottagare som ges en chans att 
utveckla djupgående professionell kunskap 
och erfarenhet i en internationell miljö. 
Stipendiet delas ut varje år till fyra med -
arbetare i frontlinjen som konsekvent gör 
skillnad för våra kunder genom att agera 
vardagshjältar i sitt arbete. Kandidaterna 
uppmanas att välja ämnen som de anser 
skulle fördjupa deras säkerhetskunska -
per och expertis och som skulle visa sig 
användbara i deras nuvarande eller fram -
tida arbete. Mottagarna uppmanas att dela 
med sig av sina erfarenheter i sina team och 
utöka deras utveckling och ledarskapsför -
måga ytterligare. 
Purpose award
Securitas Purpose Awards etablerades 
2020 och uppmärksammar individer som 
på ett tydligt sätt lever och visar sitt enga -
gemang för vårt syfte i allt de gör. Securitas 
Purpose Awards delas ut årligen och med -
arbetare runt om i världen nominerar tusen -
tals kollegor. En intern jury väljer ut vinnaren.
Att attrahera och behålla den rätta kompetensen  
är i centrum för vår framgång.
7
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Medarbetare

===== SIDA 10 =====

Strategi  
och mål
Vår strategi är att leverera heltäckande, 
skalbara och innovativa säkerhetslös -
ningar för att möta våra kunders alltmer 
komplexa säkerhetsbehov. Vår strategi 
innebär även att uppnå en position som 
en partner för säkerhetslösningar med 
världsledande teknik och expertis, och vi 
har tagit betydande steg för att nå detta 
mål. Under de senaste tio åren har vi 
gradvis förbättrat vårt erbjudande genom 
att addera ytterligare säkerhetstjänster, 
och kan nu erbjuda en heltäckande 
tjänsteportfölj.
Vår hållbarhetsstrategi stödjer den över -
gripande affärsstrategin och vi har satt 
upp ambitiösa mål för våra fokusområ -
den inom hållbarhet. Vårt värdeskapande 
och positiva inverkan på samhället är 
tydligt i vår nettopåverkansgrad på 70 
procent och AAA-betyg från Upright 
Project.
Finansiella målStrategi
8-10%
Genomsnittlig årlig valuta-
justerad försäljningstillväxt 
inom teknik och säkerhets-
lösningar. 
2023: 9%
Stark tillväxt 
70-80%
av rörelseresultat  
före avskrivningar. 
2023: 80%
Operativt kassaflöde
<3× 
Nettoskuld i relation till  
EBITDA före jämförelsestö-
randeposter.  
2023: 2,7
Kapitalstruktur
50-60%
av årets nettoresultat  
över tid.  
2023: 47%*
Utdelningspolicy
8%
Koncernens rörelse-
marginal vid utgången 
av 2025.
>10%
Rörelsemarginal, 
långsiktig ambition.
Högre marginaler 
* Föreslagen utdelning i procent av 2023 års nettoresultat 
är justerad för realisationsförlusten från avyttringen av
Securitas Argentina
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
8Strategi och mål

===== SIDA 11 =====

Fokusområden för att  
nå våra finansiella mål
Vi positionerar oss för att bli det ledande företaget för säkerhetslösningar 
– en position där vi förväntar oss att kunna leverera högre tillväxt och 
lönsamhet framöver genom följande fyra strategiska områden.
Illustrativ tillväxt- och lönsamhetsprofil 
för olika säkerhetstjänster
Rörelsemarginal
Tillväxt
 Bevakning
 Teknik
 Säkerhetslösningar
  Datadriven säkerhet som tjänst (SaaS)
Källa: Securitas bedömning samt The Freedonia 
Group, Global Security Services, april 2022.
Att ta en ledande position 
inom teknik
Securitas är inte vilket säkerhetslösnings -
företag som helst. Vi är branschens ban -
brytare. Med vår globala styrka och närvaro 
och med förmågan att leverera lokalt är vi 
en branschledare genom att skapa omfat -
tande kundvärde. Vi kommer att kunna 
erbjuda bättre tekniska möjligheter, vilket 
är viktigt för kunderna de kommande åren, 
och vi kommer att kunna erbjuda en portfölj 
av branschledande innovativa helhetslös -
ningar och produkter. 
Vi har en stor bas av återkommande intäk -
ter och förbättrat mixen av intäkter med 
högre marginal och stabilitet. Vi har även en 
kritisk massa och potentiella kunder på våra 
viktigaste strategiska marknader, där vi har 
en marknadsposition nummer två.
Viktiga framgångar inkluderar även ökande 
intäkter baserade på en moln- och prenu -
merationsdriven modell.
Vårt mål är tydligt: att vara i framkant på 
dessa marknader, och se till att våra kunder 
upplever fördelarna med vår starka lokala 
och globala närvaro. Kombinationen av 
vår globala räckvidd med lokal kunskap 
erbjuder ett branschdefinierande utbud av 
produkter och banbrytande lösningar som 
fyller en befintlig marknadsklyfta.
Vår utökade säljstyrka är redo att överträffa 
marknaden. Med ett förstärkt fokus på 
organisk tillväxt och bästa praxis, förnyar vi 
ständigt, utnyttjar fördelarna med kortare 
teknologiersättningscykler och eftersträvar 
strategiska kundsamarbeten.
Vår omfattande erbjudandeportfölj, från 
bevakning och övervakning till underhåll 
och installation, är lämplig för korsförsälj -
ning. Tillsammans med vår marknadspo -
sition för globala och små och medelstora 
företag erbjuder vi våra kunder förbättrade 
helhetslösningar.
Vi säkrar inte bara nuet; vi är banbrytande 
för framtidens säkerhet.
9
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Strategi och mål

===== SIDA 12 =====

Vi har presterat väl inom bevakningsverk -
samheten i termer av kvalitet, kundlojalitet 
och balansen mellan pris och löner som vi 
kontinuerligt hanterar. Vi är stolta över att 
tillhandahålla tjänster till de mest välkända 
varumärkena globalt som vi betraktar som 
nära kunder, men även som samarbetspart -
ners i vårt utvecklingsarbete. 
Bevakningsverksamheten kan vara 
platsanknuten, mobil eller fjärrbevakad och 
är en viktig komponent i morgondagens 
säkerhetsekvation. Den kan vara en mycket 
framgångsrik verksamhet om den är väl 
hanterad med långsiktiga kundrelationer 
som ger stabilitet och starka kassaflöden. 
För några år sedan adresserade vi två 
områden som behövde åtgärdas. Det första 
var ett omfattande transformationsprogram 
som vi implementerade inom global IT och 
i Nordamerika 2019. Det andra var att vi 
tog en aktivare roll och ett starkare grepp 
i hanteringen av kontraktsportföljen. Med 
dessa åtgärder kan vi inte bara förbättra 
kvaliteten i vårt kunderbjudande utan även 
lönsamheten och det värde som vi skapar 
inom bevakningsverksamheten de kom -
mande åren.
Transformationsprogram 
Vi strävar efter att vara datadrivna och 
effektiva i alla processer då vi förväntar oss 
att detta kommer att bidra till förbättrad 
kvalitet och slutligen tillföra värde till våra 
kunder. För att möta denna utmaning har vi 
investerat i en omfattande IT-modernisering 
i koncernen.
Vår transformationsresa är en pågående 
process. Vi finjusterar kontinuerligt dessa 
program och strävar fortlöpande efter 
kostnadsbesparingar, effektivitetsvinster 
och, viktigast av allt, förverkligandet av ökat 
värde för våra kunder.
Vi utvecklar våra bevakningstjänster genom 
ökad modernisering och specialisering, 
samt utbildning och effektivitet, vilket frigör 
tid för platscheferna att spendera med kun -
derna. Moderna verktyg och applikationer 
underlättar också arbetet internt och hjälper 
oss att rekrytera och behålla medarbetare.
Aktiv hantering av kontraktsportföljen
Vårt pågående och genomförda IT- och 
affärstransformationsprogram har inte bara 
moderniserat vår verksamhet utan också 
ökat transparensen i kontraktsportföljen. 
Genom analys av kontraktsportföljen har 
vi arbetat fram en modell för att bedöma 
lönsamheten per kundkontrakt samt 
lönsamhetsnivåer. 
För kontrakt med låg eller otillfredsställande 
lönsamhet tillämpas aktiv portföljhantering, 
vilket innebär att vi följer en tydlig strategi 
att antingen: 
–   påskynda övergången till kontrakt som 
omfattar säkerhetslösningar med högre 
lönsamhet
–  omförhandla kontrakt för att förbättra 
lönsamheten 
– eller i vissa fall, avsluta kontrakt
Aktiv hantering av kundportföljen är inte 
bara ett koncept; det är en dynamisk stra -
tegi som understryker vårt engagemang för 
att kontinuerligt förbättra värdet vi erbjuder 
våra kunder.
Bevakning med hög kvalitet 
och med fokus på lönsamhet 
10
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Strategi och mål

===== SIDA 13 =====

Tack vare vår närvaro, teknik och data har 
vi nu lagt grunden för nya datadrivna och 
bättre säkerhetslösningar, vilket medför att 
vi förbättrar den vertikala styrkan och den 
geografiska närvaron, såväl som vår digitala 
närvaro på många viktiga marknader. Vår 
geografiska närvaro och kombinationen 
av grundläggande säkerhetstjänster och 
teknik förser oss med en unik och omfat -
tande datamängd från väktare, kunder samt 
tekniksystem och utrustning. Med detta har 
vi skapat ett fundament för utveckling av 
skalbara produkter och tjänster – varav en 
del redan finns på marknaden i flera länder. 
MySecuritas är grunden för att digitalisera 
interaktionen med våra kunder och få ut 
nya digitala tjänster på marknaden. Genom 
MySecuritas har vi möjligheten att leverera 
en mängd tjänster såsom mobil bevakning, 
ID-skydd, fjärrtjänster och Risk Prediction 
till flera marknader.
Affärsenheten Securitas Digital, som har till 
uppgift att säkerställa att vi förbättrar vårt 
arbete i termer av innovation och agerar 
som en möjliggörare och medskapare för 
hela koncernen. Detta är viktigt för den 
långsiktiga ambitionen att nå 10 procent 
rörelsemarginal, och detta är ett område 
där vi har mycket lovande utvecklingsmöj -
ligheter kommande år. 
Detta är intressant ur ett kundperspektiv 
då vi tillförs betydligt bättre kunskap. 
Det medför även en helt annan typ av 
skalbarhet, då vi kan utveckla och distri -
buera lösningar digitalt som kan påverka 
tusentals kunder, vilket är intressant ur ett 
värdeskapandeperspektiv.
Skalbara, skräddarsydda intelligenta 
 tjänster med >20% marginalpotential
Vi sätter kunden i centrum när vi utvecklar 
tjänsterna genom att utrusta våra medarbe -
tare med integrerade verktyg. Då vi digitali -
serade vår personal i frontlinjen under 2022 
skapade vi många möjligheter. Genom att 
använda data och insikter som samlats in 
via våra väktare och incidenter kan vi identi -
fiera samband och lämplig åtgärd. Personal, 
teknisk utrustning och system är en kom -
bination som ger oss möjlighet att frigöra 
tid för våra väktare för att kunna leverera 
tjänster med ännu högre kvalitet.
Innovation är dock inte bara begränsad till 
uppfinning av nya produkter och tjänster. 
Den faktiska och långsiktiga påverkan 
kommer från förändring av kulturen 
inom hela verksamheten. Det är dubbla 
tillvägagångssätt. 
Att ha en starkare innovationskultur på 
Securitas ger oss potentialen att stärka oss 
i flera dimensioner, inte bara kommersiellt. 
Innovationsinitiativ med människor, pla -
neten och lönsamhet i åtanke kommer att 
skapa premiumlösningar och stärka vårt 
varumärke. Det adderar till vårt medarbetar -
värde och attraherar talanger och kommer 
att göra Securitas mer motståndskraftigt 
som företag mot större makroförändringar.
En global plattform  
för att driva innovation
Att skapa en global partner 
för säkerhetslösningar
Säkerhetslösningar är kombinationer av 
våra säkerhetstjänster såsom platsanknu -
ten bevakning och mobil bevakning, fjärr -
bevakning, teknisk säkerhet, brandsäkerhet 
samt riskhantering för företag, eventuellt i 
kombination med mjukvarulösningar och 
rapportering. Kombinationen av bevakning 
och teknisk säkerhet, som möjliggörs av 
datainsamling och mjukvarulösningar, 
öppnar upp för skräddarsydda tjänster som 
uppfyller och överträffar kundernas nuva -
rande behov. På så vis kan bevakningstjäns -
terna skräddarsys till nya lösningar för kun -
derna, vilket gör det möjligt att erbjuda ett 
bättre utbud med högre resurseffektivitet. 
Detta skapar en ömsesidig relation som 
förädlar tjänsteutbudet och gör det möjligt 
att nå kontaktpunkter på högre nivåer i hie -
rarkin inom kundernas organisationer. 
Utöver skräddarsydda lösningar erbjuds 
även paketerade standardiserade lösningar, 
vilket till exempel inkluderar ett antal 
kameror i kombination med mobil och/eller 
fjärrbevakning. Sådana lösningar erbjuds i 
första hand till små och medelstora företag. 
De möjliggör en kort försäljningsprocess 
och att kunderna snabbt kan börja utnyttja 
tjänsterna. Beroende på vilken säkerhets -
lösning som erbjuds kan vi investera i teknik 
som installeras hos kunden för att tillföra 
ytterligare värde för dem.
11
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Strategi och mål

===== SIDA 14 =====

Mångfald och 
inkludering
Andel kvinnliga chefer på alla  
nivåer/funktioner över 20% 2025.
2023: 25%
Arbetsmiljö 
och hälsa
5% årlig minskning av koncernens 
skadefrekvens.
2023: +6%
Utbildning  
och utveckling
Genomförande av obligatoriska  
kurser i koncernen.
2023: 72% av alla medarbetare
Miljö
Att ha validerat forskningsbaserade mål 
till kvartal 4 2023.
2023: Målen validerade av SBTi
Affärsetik
Förnyat fokus på affärsetik på alla 
marknader.
2023: Genomfört i 42 av 44 marknader
Samhälls-
engagemang
Fullständig granskning av årliga  
utgifter för samhällsengagemang. 
2023: Granskning påbörjad
Hållbarhetsmål
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
12Strategi och mål

===== SIDA 15 =====

Fokusområden för att nå 
våra hållbarhetsmål
Securitas hållbarhetsstrategi stödjer den övergripande affärsstrategin, och 
vi strävar att förbättra vårt bidrag inom hållbarhet i sex fokusområden med 
goda arbetsvillkor för våra medarbetare som grund.
MÅNGFALD, RÄTTVISA OCH INKLUDERING   
Mångfald är en drivkraft bakom tillväxten 
inom affärsverksamheten i Securitas. Att 
främja en kultur av inkludering och innova -
tion är ett konkret åtagande som är centralt 
i vår affärsstrategi. 
För att säkerställa att vi attraherar och 
behåller den rätta kompetensen, och att 
alla känner sig inkluderade, utvecklar vi 
kontinuerligt våra medarbetaraktiviteter. 
Vi håller till exempel på att förnya våra 
rekryteringsmetoder, omvärdera kraven för 
vissa arbetsroller och utveckla ett medar -
betarlöfte. Under 2023 genomförde vi den 
första globala medarbetarundersökningen. 
Utöver en medarbetarenkät (eNPS) omfat -
tade undersökningen frågor om mångfald 
och inkludering och resultatet kommer att 
utgöra basen i ett inkluderingsindex. Vårt 
mål inom detta fokusområde är att ha mer 
än 20 procent kvinnliga chefer på alla nivåer 
i företaget 2025. Då vi redan nått detta mål 
på vissa nivåer, upprättar vi handlingsplaner 
för att nå det där vi understiger målet.
HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ
Som en stor arbetsgivare är våra medar -
betares hälsa, både fysisk och mental, 
högsta prioritet. Vi har ett mål att minska 
koncernens skadefrekvens med fem 
procent årligen, men vårt viktigaste arbete 
inom arbetsmiljö och hälsa är att förhindra 
att olyckor och incidenter alls inträffar. För 
att uppnå det har vi tagit fram ett ramverk 
baserat på ISO 45001-metodiken, inklusive 
riskbedömning, utbildning, rapportering av 
samtliga skador och incidenter, orsaksana -
lys, uppföljning och tydligt ansvar. De vanli -
gaste orsakerna till arbetsrelaterade skador 
är att man halkar, snubblar och trillar. Vi har 
även fokus på trafiksäkerhet och utbildar 
medarbetare i säker körning.
De flesta av våra medarbetare utför sitt 
arbete hos våra kunder och vi arbetar tätt 
tillsammans med kunderna för att begränsa 
risker och faror. De flesta av våra medarbe -
tare i frontlinjen är utbildade i första hjälpen, 
hjärt- och lungräddning samt brandskydd, 
men om hotfulla eller farliga situationer 
uppstår ska de prioritera att undvika 
konfrontation och skada, och kontakta 
räddningstjänst. 
Att stärka medarbetarna innebär att investera i  
utbildning, färdigheter och yrkesmässig utveckling.
13
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Strategi och mål

===== SIDA 16 =====

UTBILDNING OCH UTVECKLING 
Utbildning och utveckling av medarbetarna 
är en strategisk prioritering för Securitas 
då det gör det möjligt att möta kundernas 
ökande efterfrågan på mer avancerade 
säkerhetslösningar. Securitas har egna 
utbildningscenter i de flesta verksamhets -
länderna för att säkerställa att medarbe -
tarna har den kompetens som krävs för att 
utföra säkerhetstjänster av hög kvalitet.
Att stärka medarbetarna innebär att 
investera i utbildning, färdigheter och 
yrkesmässig utveckling. Tillsammans kan vi 
uppnå goda resultat. Vi uppmuntrar också 
medarbetare att ta ansvar tidigt i karriären. 
Utöver omfattande lokala utbildningsplaner, 
har vi flera chefsutvecklingsprogram inom 
koncernen och ett ramverk för ledarskap. 
Alla medarbetare genomgår utbildningen 
i Securitas Värderingar och Etik. En detal -
jerad utbildning finns tillgänglig på över 30 
olika språk, antingen som e-utbildning eller 
klassrumsutbildning. Berörda medarbetare 
utbildas också i andra grundläggande 
policyer, som policyn för anti-korruption och 
mutor, policyn mot konkurrensbegränsning 
samt mångfald och omedvetna fördomar. 
Nuvarande mål för detta fokusområde är att 
berörda målgrupper ska genomföra obliga -
toriska koncerngemensamma utbildningar 
inom angivna tidsramar.
MILJÖ
I december 2023 validerades våra miljömål 
av Science Based Target Initiative. Securitas 
åtar sig att minska totala utsläppen av 
växthusgaser i scope 1, 2 och 3 med 42 
procent fram till 2030, med 2022 som basår. 
Detta ambitiösa mål överensstämmer 
med det 1,5-gradersmål som fastställts 
av Parisavtalet och som stöds av Science 
Based Targets initiative. Som undertecknare 
av FN:s Global Compact strävar vi efter att 
följa Rio-deklarationens försiktighetsprincip 
när det gäller hot om allvarliga eller oåter -
kalleliga miljöskador.
AFFÄRSETIK
Securitas är ett ansvarstagande företag 
med hög grad av integritet och vi kompro -
missar aldrig med våra värderingar och 
affärsetik. Vi har en stark integritetskultur 
och nolltolerans för icke-efterlevnad av 
värderingar och etik. Policyer som Securitas 
Värderingar och Etik, policyn för anti-kor -
ruption och mutor, policyn mot konkurrens -
begränsning och Uppförandekoden för 
affärspartners anger principerna och ger 
också vägledning. 
Vår funktion för affärsetikefterlevnad är en 
koncernfunktion som ansvarar för risker 
avseende mutor och korruption, konkur -
rensregler och datasekretess, samt för 
koncernens visselblåsarsystem och ram -
verk för hantering av risker i leverantörsked -
jan. Vårt efterlevnadsprogram uppdateras 
kontinuerligt för att säkerställa att vi täcker 
alla större risker, beskriver alla relevanta 
risker och de kontrollmål och aktiviteter 
som ska vidtas av verksamheten. Vi imple -
menterar efterlevnadsprogrammet genom 
workshops i alla länder och relevanta funk -
tioner för att skapa medvetenhet, bedöma 
risker och kontroller, samt komma överens 
om planer för att åtgärda identifierade 
brister. Vi har satt upp mål för efterlevnads -
programmet som vi mäter kvartalsvis.
SAMHÄLLSENGAGEMANG 
Securitas är ett globalt företag som är djupt 
rotat i de lokala samhällen där vi bedriver 
verksamhet. I USA samarbetar vi med olika 
organisationer som förbättrar säkerheten, 
hälsan och välbefinnandet i samhället till 
exempel The National Association of Free 
and Charitable Clinics som arbetar för att 
säkerställa att medicinskt sämre gynnade 
personer har tillgång till god hälsovård till 
överkomliga priser. Securitas Frankrike 
samarbetar med en organisation i området 
kring Lyon som främjar en mer inkluderande 
rekrytering och erbjuder hjälp till sårbara 
grupper såsom långtidsarbetslösa. Genom 
samarbetet kan Securitas erbjuda utbild -
ning och anställning. Ett annat samarbete är 
mellan Securitas Irland och organisationen 
Cloudforest. Deras uppdrag grundar sig på 
ekologisk restaurering, och de arbetar för 
att skapa och bevara skogar som gynnar 
planeten, naturen och människorna.
Vi har fokus på trafiksäkerhet och utbildar medarbetare 
i säker körning.
14
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Strategi och mål

===== SIDA 17 =====

Våra tjänster i samhället
Vi tillhandahåller säkerhetstjänster i hela 
samhället, både fysiskt och digitalt.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
15Vårt erbjudande

===== SIDA 18 =====

Securitas är en global leverantör av säker -
hetstjänster, teknik och säkerhetslösningar 
samt risk managementtjänster. Inom våra 
verksamhetsgrenar erbjuder vi ett antal 
säkerhetstjänster för att kunna lösa de allt -
mer komplexa säkerhetsbehoven för våra 
tusentals kunder över hela världen.
Oavsett storlek på våra kunder eller i vilken 
bransch de arbetar, börjar vi med att göra 
en grundlig riskbedömning för att förstå 
deras specifika behov. Beroende på resulta -
tet av analysen erbjuds en eller flera av våra 
säkerhetstjänster till kunden.
Längden på kontrakten avseende bevak -
ning och säkerhetslösningar i vår verksam -
het varierar både i storlek och komplexitet, 
men de flesta kontrakten sträcker sig 
över 3-5 år och innehåller klausuler som 
medger att vi kan förhandla prisökningar 
för att spegla lönekostnadsökningarna för 
våra väktare.
Vi har tusentals kundkontrakt som är väl 
diversifierade i termer av kundsegment. 
Trots att vi tillhandhåller tjänster till några 
av världens största företag över flera geo -
grafiska områden, har vi fortfarande inte en 
stor koncentration av försäljningen, det vill 
säga att ett litet antal kunder står för en stor 
andel av försäljningen.
För att förstå stabiliteten i  kundportföljen 
är det viktigt att förstå nyckeltalet kund -
kontinuitet vilket var 90 procent 2023, vilket 
betyder att vi behåller kunderna i 9-10 år. 
Kundkontinuiteten har varit stabil under 
många år och reflekterar därmed den 
 långsiktiga och lojala kundbasen.
Under 2023 började vi att redovisa 
försäljning och rörelsemarginal inom 
verksamhetsgrenarna i koncernen. 
Intäktsredovisning beskrivs i not 6.
Vårt erbjudande
Ekonomisk översikt per verksamhetsgren
Verksamhetsgren
Helår 2023 Helår 2023
Försäljning, MSEK
Valutajusterad  
försäljningstillväxt, %
Rörelseresultat före  
avskrivningar, MSEK Rörelsemarginal, %
% av koncernens  
försäljning
% av koncernens rörelse­
resultat före avskrivningar
Säkerhetstjänster 103 677 8 5 123 4,9 66 50
Teknik och säkerhetslösningar 50 514 34* 5 463 10,8 32 53
Risk managementtjänster och kostnader för koncernfunktioner 3 058 – -339 – 2 -3
Koncernen 157 249 15 10 247 6,5 100 100
* Inklusive STANLEY Securitys valutajusterade försäljning motsvarande period
16
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Vårt erbjudande

===== SIDA 19 =====

SÄKERHETSSTJÄNSTER
Platsanknuten bevakning
Vi erbjuder platsanknuten bevakning med 
särskilt utvalda och utbildade väktare 
som utför bevakningstjänster som är 
skräddarsydda för medelstora och stora 
företags behov i privata eller offentliga 
miljöer. De är utbildade i att upptäcka, 
avskräcka och reagera på risker och hän -
delser. Försäljningen är portföljbaserad, 
icke säsongsbetonad och med varierad 
kontraktslängd på minst 12 månader. 
Prissättningen på kontrakten baseras på 
en kostnadsplusmetod.
Majoriteten av tilläggsförsäljningen 
(kontraktslängd kortare än 12 månader) 
ingår här och utgör normalt 13–15 procent 
årligen av försäljningen i koncernen. 
Tilläggsförsäljning är normalt försäljning 
som behövs för speciella evenemang 
och plötsliga händelser såsom sporteve -
nemang, konserter, orkaner, översväm -
ningar, strejker och händelser förknip -
pade med social oro. Tilläggsförsäljning 
kan också utgöra tillägg utöver portföljba -
serad försäljning till befintliga kunder. 
Flygplatsverksamhet
Vi erbjuder platsanknuten bevakning på 
flygplatser med specialutbildade väktare 
som genomför kontroll av passagerare 
och bagage, såväl som områdesskydd. 
Försäljningen är portföljbaserad och 
något säsongsbetonad, med varierande 
kontraktslängd men det vanligaste är 3–5 
år. Försäljningen från flygplatsverksamhet 
utgjorde 6 procent av koncernens försälj -
ning 2023. 
Mobilt 
Vi tillhandahåller mobila bevaknings -
tjänster där en väktare betjänar flera olika 
kunder inom ett begränsat geografiskt 
område. De mobila väktarna kan erbjuda 
regelbundna patrullrundor och utryck -
ningstjänster. Försäljningen är portfölj -
baserad och något säsongs  betonad.
Brandsäkerhet
Securitas tillhandahåller även brand- och 
säkerhetstjänster inklusive brandföre -
byggande åtgärder, första hjälpen, eva -
kueringshjälp och utrymningsplanering 
anpassad efter varje kunds behov. Dessa 
tjänster ingår i samtliga verksamhets -
grenar ovan.
Våra säkerhets-
tjänster
17
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Vårt erbjudande

===== SIDA 20 =====

TEKNIK
Installationer
Vi erbjuder design, installation och integra-
tion av säkerhetssystem såsom videoöver-
vakning och  passerkontroll, brandskydd 
och inbrottslarm. Säkerhetssystem säljs 
som engångsförsäljning och projekt-
kontrakten kan variera i hög grad, från 
veckor till år, beroende på omfattning och 
komplexitet. Det finns en säsongsbetonad 
variation i försäljningen och betalningar 
från kunderna är normalt knutna till stadier 
i projektet i termer av milstolpar såsom 
undertecknande av kontrakt, design- och 
konstruktionsfas, installationsarbete och 
godkännande efter färdigställande.
Underhåll
Vi erbjuder underhåll av installerade 
säkerhetssystem. Denna försäljning 
är icke säsongsbetonade månatliga 
återkommande intäkter, det vill säga 
portföljbaserad eller abonnemangsbase -
rad försäljning, samt tid och material. 
Övervakning/fjärrtjänster
Vi erbjuder larmövervakning av den 
installerade systembasen. Övervakningen 
och övriga fjärrtjänster utförs av opera -
törerna på Securitas Operations Center, 
över hela världen. Denna försäljning är 
icke säsongsbetonad månatliga åter -
kommande intäkter, det vill säga port -
följbaserad eller abonnemangsbaserad 
försäljning.
Produkter
Vi säljer larm och komponenter utan 
design och installation. Försäljningen inom 
denna kategori är begränsad.
SaaS/digitala tjänster 
Digitala tjänster såsom risk prediction och 
digitala ID-skydd. Securitas genomgår en 
digital transformation, inklusive uppbygg -
naden av en digital plattform för att möj -
liggöra en automatiserad interaktion mel -
lan interna och externa produkter, tjänster 
och samarbetspartners inom koncernen.
SÄKERHETSLÖSNINGAR
Säkerhetslösningar är icke säsongsbeto -
nad, portföljbaserad försäljning och kom -
binerade tjänster såsom platsanknuten 
och/eller mobil och/eller övervaknings-/
fjärrtjänster. Dessa tjänster kombineras 
med en teknikkomponent i form av utrust -
ning som ägs och sköts av Securitas och 
används när tjänsterna tillhandahålls. 
Kundkontrakten är vanligtvis 3–5 år och 
Securitas investerar 10–20 procent av det 
första årets försäljning i teknikutrustning 
som är installerad hos kunden. 
RISK MANAGEMENTTJÄNSTER
Dessa tjänster omfattar riskrådgivning, 
personskydd, utredningar, due diligence 
och liknande tjänster levererade av dot -
terbolaget Pinkerton. 
Kundcase - Säkerhetslösningar
• Hälso- och sjukvårdssegmentet
• Säkerhetslösning för en apotekskund
 inklusive väktare i kombination med
 intelligenta kamerasystem, övervakning
 och underhåll
• Kontraktslängd: 3 år
• Bruttomarginal: 19%
• Årlig kontraktsförsäljning: 0,6 MUSD
Kundcase - Teknik
• Banksektorn
• Inbrottslarm och underhåll för   
 bankkontorsnät
• Kontraktslängd: Startade 2018 med 
 ytterligare 3 år från 2023
• Årlig kontraktsförsäljning: +12 MUSD
Kundcase - Pinkerton
• Utredning, due diligence (DD)
• Ett multinationellt tv-produktionsbolag  
 efterfrågade Pinkertonutredare för att
 genomföra en DD på två potentiella
 kandidater till en populär tv-show 
• Bruttomarginal: +40%
• Årlig kontraktsförsäljning: 50-250 000  
 USD
   
Kundcase - Säkerhetslösningar
• Tillverkningssegment (Försvar)
• Säkerhetslösning för tillverkare av hög -
riskprodukter inklusive platsanknuten 
bevakning i kombination med passerkon -
troll, barriärer och nyckelförvaring samt 
Securitas Risk Intelligence Services (RIC)
• Kontraktslängd: 3 år 
• Från bevakningskontrakt till säkerhetslös-
ning: Bruttomarginalökning med 6%
• Årlig kontraktsförsäljning: 1 MGBP
18
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Vårt erbjudande

===== SIDA 21 =====

Securitas  
North America
Securitas North America tillhandahål -
ler säkerhetstjänster i USA, Kanada 
och Mexiko. Verksamheten i USA är 
organiserad i tre specialiserade enheter 
– bevakning, Technology och Pinkerton 
Corporate Risk Management.
Kanada, Mexiko och USA
Rörelsemarginal 9,0%       
99 000 medarbetare
Securitas  
Ibero-America
Securitas Ibero-America tillhan -
dahåller säkerhetstjänster i sex                                                              
latinamerikanska länder samt i Portugal 
och Spanien i Europa. 
Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, 
Peru, Portugal, Spanien och Uruguay
Rörelsemarginal 6,4%
50 000 medarbetare
Securitas  
Europe
Securitas Europe erbjuder säkerhets -
lösningar i 21 länder.
Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, 
Irland, Kroatien, Luxemburg, Neder -
länderna, Norge, Polen, Rumänien, 
Schweiz, Serbien, Slovakien, Storbri -
tannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, 
Tyskland, Ungern och Österrike
Rörelsemarginal 6,1%
123 000 medarbetare
AMEA - Afrika, 
Mellan östern, Asien 
och Australien
AMEA erbjuder tjänster i 11 länder 
såväl som i Hongkong.
Australien, Förenade Arabemiraten, 
Hongkong, Indien, Indonesien, Kina, 
Saudiarabien, Singapore, Sydafrika, 
Sydkorea, Thailand och Vietnam
69 000 medarbetare rapporterat 
inom Övrigt varav 11 000 hänförliga till 
Securitas Kritisk infrastruktur
15 449 MSEK 
total försäljning varav  
5 011 MSEK teknik och  
säkerhetslösningar
62 561 MSEK 
total försäljning varav  
22 704 MSEK teknik och  
säkerhetslösningar
66 605 MSEK 
total försäljning varav  
22 063 MSEK teknik och  
säkerhetslösningar
58 000 medarbetare
Vår globala 
närvaro
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
19Vår verksamhet

===== SIDA 22 =====

En stark global position  
och lokal närvaro
Securitas har verksamhet på 44 marknader globalt och är organiserade i tre 
affärssegment: Securitas North America, Securitas Europe och Securitas Ibero-
America. Koncernen har även verksamhet i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien, 
vilka utgör divisionen AMEA, och i affärsenheten Kritisk Infrastruktur i Nordamerika 
som ingår under rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen.  
Andel av total försäljning  
per segment, exklusive Övrigt 8%
 Nordamerika 40%
 Europa 42%
 Ibero-Amerika 10%
SECURITAS NORTH AMERICA 
Andel försäljning per land 
 USA 81%
 Kanada 7%
 Mexiko 2%
   Övriga länder  
i segmentet 10%
SECURITAS IBERO-AMERICA 
Andel försäljning per land 
 Spanien 56%
 Portugal 9%
 Chile 9%
 Övriga länder i segmentet 26%
SECURITAS EUROPE 
Andel försäljning per land 
 Tyskland 20% 
 Frankrike 17%
 Sverige 12%
 Belgien 8%
 Nederländerna 7%
 Storbritannien 7%
 Turkiet 5%
 Schweiz 4%
 Norge 4%
  Övriga länder i 
segmentet 16%
Andel av totalt rörelseresultat  
per segment, exklusive Övrigt -5%
 
 Nordamerika 55%
 Europa 40%
 Ibero-Amerika 10%
Decentralisering av beslut och ansvar är 
grundläggande inom Securitas. Det är hos 
kunderna och i lokalkontoren som den dag -
liga verksamheten sker. Koncernens kun -
derbjudande och relationer förbättras när 
beslut fattas nära kunderna. Men vi är också 
ett globalt företag med en omfattande 
säkerhetsexpertis. Vi kombinerar dessa två 
styrkor för att skapa säkerhetslösningar 
som tillför värde till våra kunder och uppfyl -
ler deras säkerhetsbehov.
20
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Vår verksamhet

===== SIDA 23 =====

Företag Teknik Företag Bevakning
#1 #1
 
#2
 
#2
Övriga Övriga
Den globala  
säkerhetsmarknaden
GLOBALA TILLVÄXTMÖJLIGHETER
Marknaden präglas av ett begränsat antal 
verkligt globala fullserviceleverantörer på 
marknaden, som till exempel Securitas, 
och ett mycket stort antal mindre regionala 
och lokala säkerhetstjänsteleverantörer. 
Den totala marknaden är väldiversifierad 
ur ett geografiskt och ett branschmässigt 
perspektiv. Vi tror att marknaden för säker -
hetslösningar kommer att uppvisa en högre 
tillväxt än den övriga marknaden på kort 
och medellång sikt mot bakgrund av den 
ökande efterfrågan på sådana lösningar.
MARKNADEN FÖR TEKNISKA 
SÄKERHETSTJÄNSTER  
Teknisk säkerhet omfattar både systeminte -
gration (utformning, försäljning, installation 
och projektledning av integrerade system) 
samt larmövervakning (dygnet runt-över -
vakning från en certifierad övervaknings -
central samt övriga säkerhetstjänster). 
Tekniska säkerhetssystem bygger ofta på 
fysiska produkter och komponenter, såsom 
passerkontroller (in- och utgångsövervak -
ning), videoövervakning, branddetektering, 
inbrottslarm, larmsystem (områdesskydd 
och interaktiv övervakning) samt övriga 
säkerhetserbjudanden. Segmentet omfattar 
även underhållstjänster och tekniska instal -
lationer. Tekniska säkerhetssystem utgör 
en viktig del av alla moderna säkerhetser -
bjudanden och möjliggör insamling och 
analys av data, som i sin tur tillför ett bättre 
erbjudande till kunderna.
MARKNADEN FÖR BEVAKNINGSTJÄNSTER 
Bevakningstjänster kan tillhandahållas på 
flera olika sätt, exempelvis genom platsan -
knutna, mobila eller fjärrstyrda tjänster. 
Den största skillnaden mellan dessa olika 
bevakningstjänster är sättet på vilket de 
tillhandahålls. De platsanknutna tjänsterna 
är helt stationära, mobila tjänster tillhanda -
hålls under vissa tider under dygnet samt 
vid larm och fjärrbevakningstjänsterna är 
digitala med hjälp av övervakningskameror.  
Marknadsposition globalt 
baserad på försäljning
21
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Den globala säkerhetsmarknaden och trender

===== SIDA 24 =====

NÄRVARO
Närvaro handlar om professionella med -
arbetare som har expertkunskap inom 
säkerhet som kan skydda men som även 
kan agera om något händer.  
TEKNIK
Teknik blir alltmer viktig och utgör en platt -
form för att skapa ledande erbjudanden 
inom teknik och uppkoppling, och att stötta 
skiftet till en moln- och abonnemangsba -
serad affärsmodell samt att kunna utforma 
och installera, serva och tillhandahålla 
underhåll för uppkopplad teknik, kameror 
och sensorer. 
Därtill har vi ett dedikerat innovationsteam 
med expertis inom användarupplevelser, 
AI, big data och digitaliserade produkter. 
Teamet fokuserar på att utveckla en 
portfölj av digitala produkter med högre 
lönsamhetspotential.
DATA
Hur vi genererar data är viktigt men också 
hur vi utnyttjar data för att förbättra säker -
hetsekvationen, till förmån för kunderna 
och för att främja innovation. Vi har utveck -
lat en digital sömlös kommunikationskanal 
mellan oss och våra kunder vilket öppnar 
upp möjligheten att digitalisera våra väk -
tares rapporteringssystem och utgör en 
omfattande källa till data.
MARKNADEN FÖR SÄKERHETSLÖSNINGAR 
Kombinationen av olika tjänster skapar möj -
ligheter för heltäckande rådgivning, utform -
ning och installation av säkerhetssystem. 
Säkerhetslösningar i kombination med 
teknik skapar en möjlighet att tillgodose 
komplexa krav från globala kunder och stär -
ker kundlojaliteten. Dessutom tillhandahålls 
säkerhetslösningar på ett mer proaktivt vis, 
vilket stärker förhållandet till kunden och 
skapar långa och varaktiga samarbeten. 
VAD BEHÖVS FÖR ATT VINNA I DEN FRAM -
TIDA SÄKERHETSBRANSCHEN?
För att skapa nya innovativa datadrivna 
lösningar tror vi att det krävs en stabil grund 
baserad på tre faktorer – styrkan i närvaro, 
teknik och data. Med dessa strävar vi att 
förändra hur säkerhetstjänster och säker -
hetslösningar erbjuds till kunder. 
Med de tre beståndsdelarna ser vi omfat -
tande möjligheter till tillväxt inom ett antal 
olika marknadssegment, som förväntas 
skapa kundvärde och leda till nya innovativa 
tjänster som skall lösa kundernas kom -
mande behov.
Kundvärde
1
Närvaro
2
Teknik
3
Data
22
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Den globala säkerhetsmarknaden och trender

===== SIDA 25 =====

ÖKAD TEKNIKANVÄNDNING
Kundernas alltmer komplexa säkerhetsbe -
hov skapar efterfrågan på kompletterande 
lösningar såsom teknikbaserade prediktiva 
säkerhetstjänster, vilket understryker vikten 
av att ha rätt teknik-, data- och molnkapaci -
tet som leverantör av säkerhetstjänster. Ju 
högre lönekostnaderna är i ett land, desto 
attraktivare är det att öka användningen 
av teknik. Länder med låga lönekostnader 
visar emellertid också större intresse för att 
använda mer teknik i säkerhetslösningarna. 
Vi tror även att integrerade säkerhetslös -
ningar som tjänst, SaaS-lösningar, blir allt 
viktigare för kunderna. Den fysiska och 
digitala världen blir alltmer sammanflätad, 
vilket driver på utvecklingen av mer avan -
cerade säkerhetssystem, främst på mogna 
marknader. Den allt snabbare utvecklingen 
av tekniklösningar leder också till ökad 
förvärvsaktivitet på marknaden, eftersom 
företag vill öka sina expertkunskaper inom 
tillväxtsegment. 
Dataanalys bidrar till en förbättring av både 
tjänster och teknisk utrustning. Data som 
samlas in kan till exempel upptäcka avvikel -
ser i passerkontroller eller öka larmprecisio -
nen genom videoanalys. Denna information 
kan därefter användas till utformning och 
integration av produkter och tjänster för att 
ytterligare förbättra värdet för kunderna. 
Data kan också bidra till att skapa helt nya 
möjligheter, exempelvis SaaS-verktyg, 
där säkerhetsprogramvara tillhandahålls 
genom abonnemang. 
URBANISERING, INDUSTRIALISERING  
OCH KRITISK INFRASTRUKTUR 
Urbaniseringen och industrialiseringen 
fortsätter i takt med att människor fortsätter 
att flytta in till städerna. Marknaden för 
säkerhet i bostäder förväntas växa snabbt 
i de flesta utvecklade länderna eftersom 
teknisk övervakningsutrustning blir allt 
vanligare. Fortsatt industrialisering och 
ökad industriell produktion globalt, leder 
till investeringar i produktionsanläggningar, 
kontor och andra arbetsplatser som alla har 
särskilda säkerhetsbehov. 
Det finns även en ökad medvetenhet om 
behovet av att skydda känslig infrastruktur 
från olika störningar. Tillverkande bolag, 
flygplatser, datacentra, hamnar och kol -
lektivtrafik är exempel på verksamheter 
som alla är beroende av en välfungerande 
infrastruktur och där störningar kan leda till 
höga kostnader och ökad sårbarhet. 
Globala marknadstrender
Branschen för säkerhetstjänster utvecklas som svar på olika långsiktiga 
trender. För att förbli konkurrenskraftiga och tillgodose kundernas behov 
behöver säkerhetsleverantörer anpassa sig till dessa trender genom att 
anamma teknik, kundanpassning och ett proaktivt förhållningssätt till 
riskhantering.
I takt med att de globala hoten ökar anpassar sig säker -
hetsbranschen för att skydda världen.
23
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Den globala säkerhetsmarknaden och trender

===== SIDA 26 =====

EKONOMISK OCH POLITISK UTVECKLING  
Ekonomisk tillväxt och fortsatta investeringar 
i nybyggnation globalt gör att efterfrågan 
på säkerhetstjänster ökar. I takt med att 
den globala disponibla inkomsten och 
nettoförmögenheten ökar finns det mer att 
skydda och flera kunder som har råd med 
detta. Infrastrukturinvesteringar i exempelvis 
fastigheter, kollektivtrafik och offentliga 
logistiknav, skapar ett behov av att skydda 
tillgångarna och de flöden som går igenom 
dessa. En högre grad av privatisering genom 
att offentliga säkerhetstjänster läggs ut på 
privata säkerhetstjänstleverantörer är ett 
sätt att kontrollera eller minska de offentliga 
utgifterna och öppna upp marknaden för 
konkurrens.
KUNDANPASSADE HELHETSLÖSNINGAR  
OCH KOSTNADSEFFEKTIVA 
SÄKERHETSLÖSNINGAR 
Varje bransch, företag och verksamhet 
har särskilda behov och krav när det gäller 
säkerhet. Om säkerhetsleverantörerna kan 
hjälpa företagen att lösa sina utmaningar 
kommer företagen att ge dem ett större 
säkerhetsansvar. Kunderna är i allmänhet 
beredda att betala mer för en tjänst med 
mer omfattande innehåll, högre kvalitet och 
relevanta specialistkunskaper. Vi bedömer 
att det på vissa marknader också finns en 
vilja att betala ett högre pris för att ha en 
kontaktperson som ansvarar för hela säker -
hetslösningen, vilket medför en bättre och 
mer effektiv kontroll över prisförändringar, 
leverantörskedjor och hållbarhetsfrågor. 
STÖRRE FOKUS PÅ RISKHANTERING  
FÖR FÖRETAG 
Företag och andra organisationer ägnar 
större uppmärksamhet åt säkerhetsfrågor 
än tidigare. Faktorer som bidrar till den 
ökade uppmärksamheten är bland annat 
större osäkerhet i samhället, ökade kost -
nader till följd av störningar i verksamheten 
och större säkerhetskrav från kunder och 
försäkringsbolag. Företag väljer vanligtvis 
att kontraktera säkerhetstjänster när man 
vill förbättra den, eftersom säkerhetsrela -
terad verksamhet ofta inte räknas som en 
del av kärnverksamheten. Företag använder 
också säkerhetsrådgivningstjänster i en 
högre utsträckning, vilket gör att deras led -
ningsgrupper proaktivt kan fastställa risker 
och vidta lämpliga åtgärder. 
ÖKAT FOKUS PÅ HÅLLBARHETSFRÅGOR
Hållbarhetstrender utvecklas kontinuerligt 
när individer, företag och regeringar strävar 
efter att möta miljömässiga och sociala 
utmaningar. Övergången till förnybara 
energikällor, som sol-, vind- och vattenkraft, 
accelererar. Konceptet med en cirkulär eko-
nomi håller på att få fäste. Det fokuserar på 
att minimera avfall och återanvända material 
och produkter, främja återvinning och håll-
bar design. Konsumenter söker alltmer efter 
produkter och varumärken som är i linje med 
deras värderingar, inklusive etiska och håll-
bara metoder. Hållbara och socialt ansvars-
fulla investeringar ökar i popularitet, med fler 
finansiella institutioner som erbjuder gröna 
investeringsalternativ. Företag arbetar för 
att göra sina leverantörskedjor mer transpa-
renta och hållbara, och tar upp frågor som 
rättvisa arbetsmetoder samt mångfald och 
inkludering.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Den globala säkerhetsmarknaden och trender 24

===== SIDA 27 =====

I Securitas struktur för hållbarhetsstyrning är ansvaret på alla nivåer från styrelsen till divisioner 
och funktioner tydligt definierade. Koncernens etik- och hållbarhetschef leder det pågående 
hållbarhetsarbetet.
Styrelsen beslutar om Securitas hållbar -
hetsstrategi och policyer tillsammans med 
VD och koncernchef för Securitas AB, som 
har det yttersta ansvaret för koncernens 
hållbarhetsarbete. Hållbarhetsrådet följer 
upp divisionernas och funktionernas fram -
steg inom hållbarhetsinitiativ för att uppnå 
de överenskomna hållbarhetsmålen, och 
säkerställer att hållbarhetsaktiviteterna 
bidrar till affärsnyttan.
Hållbarhtesrådet består av två delar. Den 
högsta nivån utgörs av en styrgrupp med 
divisions- och funktionschefer som med -
lemmar och  koncernens VD och koncern -
chef som ordförande. Styrgruppen stöds 
av varje divisions/funktions hållbarhetsan -
svariga. Under 2023 höll rådet fyra möten. 
Koncernens etik- och hållbarhetschef 
leder det pågående hållbarhetsarbetet. 
Divisionernas hållbarhetsansvariga koordi -
nerar arbetet i sina respektive länder.
Hållbarhetsstyrning
Styrelse
VD och koncernchef
Hållbarhetsråd
Koncernens hållbarhetsfunktion
Securitas styrningsmodell för 
vår hållbarhetsstrategi.
Hållbarhetsansvarig, 
division
Hållbarhetsansvarig, 
division
LandLandLand
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
25Vårt hållbarhetsarbete

===== SIDA 28 =====

En mycket  
positiv  
påverkan på 
samhället
Nettopåverkansmodellen, som skapats 
av Upright Project, ger en översikt av det 
värde som Securitas skapar i samhället och 
den påverkan som vår verksamhet har på 
världen runt omkring oss (se även sidan 141). 
Modellen visar både den negativa påverkan 
som Securitas skapar i form av använda 
resurser, och den positiva påverkan, vilket 
är resultatet av användningen av dessa 
resurser. Analysen baseras på Securitas 
verksamhet, det vill säga de produkter 
och tjänster som erbjuds, och omfattar 
hela värdekedjan för dessa produkter och 
tjänster. Med en nettopåverkansgrad på 
70 procent har Securitas en mycket positiv 
netto påverkan.
Vår största positiva påverkan är den 
som gynnar samhället. Med vår expertis, 
engagerade yrkeskunniga medarbetare 
och användning av modern teknik, hjälper 
vi till att säkra arbetsplatser, infrastruktur 
och samhällen, vilket bidrar till människors 
säkerhet runt om i världen. Vi skapar också 
nya arbetstillfällen och är en pålitlig arbets -
givare för 341 000 medarbetare samtidigt 
som vi bidrar till det offentliga genom att 
betala skatter.
Securitas tjänster har en positiv påverkan 
på människors liv genom att minska stress 
och risker i olika miljöer, som arbetsplat -
ser, flygplatser och skolor, vilket kan öka 
det övergripande välbefinnandet. Att 
få människor att känna sig trygga och 
säkra har en mycket positiv effekt på 
människors hälsa.
Vad gäller vår miljöpåverkan är den relativt 
liten på global nivå, men vi strävar ändå 
hela tiden efter att minska den. Under 2023 
validerades våra miljömål av Science Based 
Targets initiative. Våra direkta utsläpp kom -
mer främst från användningen av fordon i 
vår verksamhet.
70%
Securitas 
nettopåverkansgrad
-16%
Fortune Global 500 
Omräknat resultat i modellen
För att hålla jämna steg med förändringarna i
världens produkter och tjänster samt vetenskaplig
kunskap genomgår Uprights modell kontinuerlig
utveckling och förbättring över tid. Dessa förbättringar
publiceras i form av nya modellversioner. 
På grund av utgivningscykeln måste jämförelse av 
nettopåverkansprofiler över tid göras inom samma
modellversion. Tidigare års resultat måste därför
omräknas enligt den senaste modellversionen.
År 2022 rapporterades en nettopåverkansgrad om
71 procent. Omräknat enligt senaste modellversionen
är resultatet för 2023 70 procent. Förändringen beror 
främst på modellutvecklingar.
Nettopåverkansgrad
  Securitas, 70%
  Fortune Global 500 (snitt, alla bolag), -16%
SAMHÄLLE 0,1
0,3
7,7
3,1
7,8
3,4
Arbete 3,7
0,7
3,7
0,7
Skatt 1,7
1,1
1,7
1,1
Samhällsinfrastruktur 2,3
1,5
2,3
1,5
Samhällsstabilitet 0,1
0,3
0,0
-0,2
0,1
0,1
Jämställdhet och  
mänskliga rättigheter
0,0
0,1
0,0
-0,1
0,0
0,0
KUNSKAP 0,5
1,0
0,0
-0,6
0,5
0,4
Kunskapsinfrastruktur 0,0
0,1
0,0
0,1
Skapande av kunskap 0,1
0,1
0,1
0,1
Fördelning av kunskap 0,0
0,0
0,3
0,2
0,3
0,2
Knappa humankapitalresurser 0,5
1,0
-0,5
-1,0
HÄLSA 0,4
1,0
0,9
0,2
1,3
1,2
Fysisk ohälsa 0,3
0,8
-0,1
-0,2
0,2
0,6
Mental ohälsa 0,0
0,2
0,0
-0,2
0,0
0,0
Näring 0,0
0,2
0,0
0,2
Relationer 0,0
0,0
0,2
0,1
0,2
0,1
Meningsfullhet och glädje 0,1
0,1
0,8
0,1
0,9
0,2
MILJÖ 1,8
3,9
-1,7
-3,6
0,1
0,3
Koldioxidutsläpp 1,0
2,0
-0,9
-1,8
0,1
0,2
Icke-koldioxidutsläpp 0,4
0,7
-0,4
-0,6
0,0
0,1
Knappa naturtillgångar 0,1
0,2
-0,1
-0,2
0,0
0,0
Biologisk mångfald 0,3
0,6
-0,3
-0,6
0,0
0,0
Avfall 0,2
0,4
-0,2
-0,4
0,0
0,0
Påverkan Negativ Poäng Positiv
26
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Vårt hållbarhetsarbete

===== SIDA 29 =====

Förenta nationernas mål för hållbar 
utveckling (SDG) är en uppmaning till 
handling för alla parter, inklusive företag, 
att arbeta tillsammans för att förbättra liv 
och förutsättningar både för människor och 
planeten. Securitas stöder SDG:erna och tar 
hänsyn till dem i vår strategi och vår dagliga 
verksamhet. 
Här är de mål där vi tror att vi kan ha störst 
positiv påverkan. Läs mer på sidorna 13–14.
Vi prioriterar aktivt våra medarbetares 
hälsa och säkerhet och vidtar åtgärder 
för att säkerställa att deras arbetsmiljö 
är säker. Vi strävar också efter att hjälpa 
andra när vi utför våra tjänster. 
Securitas är en stor arbetsgivare med 
verksamheter i många länder runt om i 
världen. Vi strävar efter att vara en stabil 
och ansvarstagande arbetsgivare som 
erbjuder våra medarbetare goda arbets -
förhållanden och utvecklingsmöjligheter. 
Bra arbetsrutiner, rätten att organisera 
sig och mänskliga rättigheter är centrala 
för Securitas, våra medarbetare och 
våra kunder. 
Säkerhet och stabilitet är avgörande 
för ett välfungerande samhälle, särskilt 
i dagens alltmer oförutsägbara värld. 
Securitas bidrar till ett säkrare och mer 
hållbart och produktivt samhälle genom 
att skydda arbetsplatser, offentliga platser 
och infrastruktur på ett ansvarsfullt sätt. 
Securitas har också en strikt nolltolerans -
policy mot mutor och korruption.
Securitas är engagerad i att utveckla 
säkerhetsbranschen med ett tydligt fokus 
på innovation. Vi jobbar ständigt med att 
förbättra våra nuvarande produkter och 
tjänster, och att utveckla nya. Vi använder 
datadrivna metoder för att förbättra rap -
porteringen och analysen av våra tjänster, 
vilket gör att vi kan fatta välgrundade 
beslut och leverera bättre säkerhet till våra 
kunder.
I december 2023 validerades våra mil -
jömål av Science Based Targets initiative. 
Securitas åtar sig att minska totala utsläp -
pen av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 
med 42 procent fram till 2030, med 2022 
som basår. Detta ambitiösa mål överens -
stämmer med det 1,5-gradersmål som 
fastställts av Parisavtalet.
Securitas har egna utbildningscenter i de 
flesta länder där vi verkar och vi erbjuder 
våra medarbetare ett brett utbud av kurser 
och utbildningar. Det ger dem möjlighet 
att få den kunskap och de färdigheter och 
förmågor de behöver.
Securitas strävar efter att tillhandahålla 
lika möjligheter för alla medarbetare och 
att behandla dem rättvist och utan diskri -
minering. Vi anser att mångfald i arbets -
grupper bidrar till bättre affärsresultat 
och strävar efter att öka andelen kvinnor i 
chefspositioner på alla nivåer inom företa -
get. Vi arbetar aktivt för att främja en inklu -
derande och rättvis arbetsmiljö där alla 
medarbetare uppskattas och respekteras.
SPECIFIKT  
MÅL 3.6
SPECIFIKT  
MÅL 8.8 
MÅL 16 OCH  
SPECIFIKT  
MÅL 16.5 
SPECIFIKT  
MÅL 9B
SPECIFIKT  
MÅL 13.2
SPECIFIKT  
MÅL 4.4
SPECIFIKT  
MÅL 5.1 
OCH 5.5
Vi bidrar till 
FN:s mål för 
hållbar  
utveckling
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
27Vårt hållbarhetsarbete

===== SIDA 30 =====

Intressent-
dialoger
Vi träffar regelbundet många av våra 
intressenter i det dagliga arbetet, och 
vår strävan är att vara ett ansvarsfullt, 
hållbart och transparent företag. 
Securitas uppmuntrar en öppen och 
proaktiv dialog med de som påverkas 
av vår verksamhet för att få en bättre 
förståelse för deras förväntningar och 
för att identifiera områden som vi kan 
vidareutveckla. 
Våra huvudsakliga intressenter 
identifieras utifrån hur stort inflytande 
de kan ha på vår verksamhet, liksom 
utifrån deras intressen och potentiella 
inflytande över Securitas. De är listade 
här tillsammans med en beskrivning av 
hur vi samverkar med dem.
INTRESSENTGRUPP METOD FÖR DIALOGEN VIKTIGA OMRÅDEN HUR VI AGERAR
Kunder
Varje kund har specifika behov och vi 
får en djup förståelse för deras krav 
genom en öppen dialog, omfattande 
analys och ett flexibelt synsätt. Vårt 
kundcentrerade sätt att tänka lägger 
också vikt vid en gemensam syn på 
hållbara affärsprinciper.
Vi för en ständig dialog med våra 
kunder genom dagligt samarbete 
och regelbundna möten. Vår Client 
Excellence-plattform förbättrar 
effektiviteten både för våra chefer 
och våra kunder. Vi fortsätter också 
att dela god praxis och initiativ. En 
specialiserad organisation hanterar 
Securitas globala kunder, det vill säga 
kunder som vi arbetar med på flera 
marknader i olika länder.
• Vi kombinerar kundkännedom på 
den lokala nivån med expertisen hos 
specialiserade team när vi utformar 
säkerhetslösningar
• Global enhetlighet i utförandet av 
tjänsterna samt förmågan att skala 
upp från lokala till globala lösningar 
• Starka värderingar och hög regel -
efterlevnad
• Hälsa och arbetsmiljö
• Mångfald och inkludering
• Miljö
• Utbildning och kompetensutveckling
Kombinationen av djup förståelse 
för varje kunds verksamhet, 
specialistkompetens och tillgång 
till vår globala kunskap gör att vi kan 
bygga enastående kundrelationer, 
med konstant och kontinuerlig 
information som bas. Vi strävar alltid 
efter att kommunicera på ett tydligt och 
transparent sätt, för att möta kundernas 
krav på oss som en hållbar leverantör, 
och vi arbetar tillsammans med kunder 
för att hitta goda lösningar, till exempel 
vad gäller arbetsmiljö och mångfald och 
inkludering.
Medarbetare och arbetstagarrepresentanter
Våra 341 000 skickliga och engagerade 
medarbetare i 43 länder över hela 
världen representerar företaget 
varje dag. Varje medarbetare är en 
ambassadör för vårt varumärke och 
anseende.
Securitas medarbetare och chefer 
på olika nivåer är engagerade i en 
löpande daglig dialog. Verktyg för 
samarbete, som Office 365 och 
Workplace by Meta är viktiga verktyg 
för att underlätta kommunikationen. 
Securitas värdesätter också en 
proaktiv och öppen dialog med 
medarbetarrepresentanter, lokala 
fackliga organisationer, UNI Global 
Union (UNI) och det europeiska 
koncernfackrådet (EWC).
• Värderingar och etik
• Skäliga löner och anställningsvillkor
• Hälsa och arbetsmiljö
• Mångfald och inkludering
• Rekrytering och introduktion
• Utbildning och kompetensutveckling
• Kompetensförsörjning
• Datasekretess
Securitas handlar om människor 
och vi arbetar ständigt för att kunna 
attrahera, behålla och utveckla våra 
medarbetare. För att uppfattas som en 
pålitlig arbetsgivare måste vi ha stabila 
HR-processer. Securitas syfte – Vi hjälper 
dig att göra din värld tryggare – berättar 
vad vi gör och fungerar som vägledning 
för våra medarbetare i deras dagliga 
arbete. Proaktiva relationer och en 
konstruktiv dialog med medarbetare, 
medarbetarrepresentanter, och lokala 
och globala fackliga organisationer är 
viktiga för oss.
Aktieägare
För att säkerställa en långsiktig 
utveckling av vår verksamhet krävs en 
aktiv dialog med våra aktieägare och 
investerare.
Årsstämman är företagets högsta 
beslutande organ och ett forum 
där alla aktieägare kan använda 
sitt inflytande. Vi publicerar även 
kvartalsrapporter och annan löpande 
finansiell information, arrangerar 
kapitalmarknadsdagar och anordnar 
andra möten med investerare och 
analytiker, roadshows och konferenser.
• Hur Securitas leder omvandlingen av 
säkerhetsbranschen
• Hur vi bemöter utmaningarna med 
omvandlingen mot intelligenta data -
drivna säkerhetslösningar
• Upprätthålla en långsiktig, stabil, 
lönsam och hållbar verksamhet
Securitas redovisar data som stöder 
vår strategi samt informerar om hur 
utvecklingen av vårt tjänsteutbud 
påverkar det ekonomiska resultatet. 
Vi visar att det ger en betydande 
konkurrensfördel att vara branschledare, 
också inom hållbarhet.
28
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Vårt hållbarhetsarbete

===== SIDA 31 =====

INTRESSENTGRUPP METOD FÖR DIALOGEN VIKTIGA OMRÅDEN HUR VI AGERAR
Samhället
Trygghet är en förutsättning för ett 
fungerande samhälle och Securitas 
spelar en viktig roll i samhället genom 
att erbjuda säkerhet och trygghet. Vi 
tar en aktiv roll i de lokalsamhällen där 
vi bedriver verksamhet.
Securitas har olika viktiga roller i de 
samhällen där vi verkar – vi är en stor 
arbetsgivare, en pålitlig partner för våra 
kunder och vi tillhandahåller säkerhet 
och trygghet. En fortlöpande dialog 
med olika intressenter är viktig.
• Skapa arbetstillfällen
• Lika villkor för män och kvinnor, etni -
ska och religiösa minoriteter, per -
soner med funktionsvariation, osv.
• Samarbeten med olika intressenter 
för att bidra till ökad säkerhet och 
trygghet i lokalsamhällen
Securitas tillhandahåller säkerhet 
på ett ansvarsfullt sätt och skyddar 
arbetsplatser, offentliga platser och 
infrastruktur. Vi ger många människor 
arbete, och utgör ofta det första steget in 
på arbetsmarknaden. Vi har även som mål 
att vara engagerade i lokalsamhällena, 
till exempel genom att aktivt delta i olika 
lokala projekt.
Leverantörer
Securitas har många leverantörer i sin 
verksamhet och det är viktigt att våra 
leverantörer följer våra villkor som rör 
arbetsvillkor, mångfald, lika villkor, 
mänskliga rättigheter, affärsetik och 
andra områden som är grundläggande 
för oss som ett hållbart företag med hög 
regelefterlevnad.
Det främsta forumet är den fort-
löpande dialogen mellan våra 
leverantörer och representanter från 
Securitas på alla nivåer, men även 
genom till exempel vår Uppförandekod 
för affärspartners.
• Krav på att följa Securitas 
Uppförandekod för affärspartners
• Efterlevnad av policyn för antikorrup -
tion och mutor
• Kvalitet på inköpta varor och tjänster
• Avtalsförpliktelser och leveransupp -
fyllelse
Vi ger våra leverantörer information 
om Securitas Uppförandekod 
för affärspartners och inkluderar 
efterlevnaden av uppförandekoden 
i våra leverantörskontrakt. Vi har 
också specifika riktlinjer och 
rekommendationer för leverantörer och 
utför riskbedömningar och revisioner av 
leverantörer vid behov.
Branschorganisationer
Securitas använder sin position 
som ett av de största företagen 
inom säkerhetsbranschen för att 
driva frågor, till exempel om att höja 
standarden och den professionella 
nivån inom säkerhetsbranschen.
Securitas är medlem i flera lokala och 
internationella branschorganisationer, 
exempelvis International Security 
Ligue, American Society of Industrial 
Security (ASIS) och National 
Association of Security Companies i 
USA. Möten hålls regelbundet.
• Status för medarbetare i frontlinjen 
och yrket
• Arbetsförhållanden
• Kompetensutveckling för medar -
betare
• Hälsa och arbetsmiljö
• Regleringsfrågor
• Villkor för värderingar och etik i 
säkerhetsbranschen internationellt
Vi tar en aktiv roll i branschorganisationer, 
särskilt på marknader där vi har en 
ledande ställning. Vi verkar för att öka 
regleringen av branschen för att förbättra 
statusen för arbete i säkerhetsbranschen, 
höja lönenivåerna och intensifiera arbetet 
med kompetensutveckling.
Beslutsfattare och myndigheter
Securitas samarbetar med 
myndigheter i alla länder där vi bedriver 
verksamhet, både för att förbättra våra 
affärsvillkor och för att utforska nya 
affärsmöjligheter.
Securitas upprätthåller en fortlöpande 
dialog med myndigheter och 
beslutsfattare på lokal, nationell och 
internationell nivå.
• Lagar och regelverk som rör 
 säkerhetsbranschen
• Möjligheter att bredda utbudet av 
uppdrag för ett säkrare samhälle
Securitas arbetar för att förbättra
affärsvillkoren i säkerhetsbranschen.
Intressent-
dialoger
 ”Vi tar en aktiv roll i branschorganisationer, 
särskilt på marknader där vi har en ledande 
ställning.”
29
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Vårt hållbarhetsarbete

===== SIDA 32 =====

RISKOMRÅDE BESKRIVNING KONSEKVENSER FÖREBYGGANDE ÅTGÄRDER
Arbetsförhållanden Risk för att arbetslagstiftning och 
praxis, rätten att organisera sig, 
mänskliga rättigheter och icke-
diskriminering inte respekteras.
Licenser för att bedriva säkerhets-
verksamhet kan förloras, vilket leder till 
förlorade affärer, negativa ekonomiska 
följder och försämrat anseende. Det 
kan också leda till svårigheter att 
rekrytera och behålla medarbetare.
Securitas har policyer och solida 
processer för att säkerställa att vi 
efterlever alla legala krav inklusive lokala 
och regionala lagar och regler. Vi har 
ett globalt ramavtal med den fackliga 
organisationen UNI Global Union och 
Svenska Transportarbetareförbundet.
Hälsa och arbetsmiljö Risk för att medarbetare kan skadas, bli 
smittade under en pandemi eller till och 
med dö på grund av bristfälliga hälso- 
och arbetsmiljörutiner.
Bristfälliga hälso- och arbetsmiljö-
rutiner som utsätter våra medarbetare 
för risk kan leda till försämrat anseende 
och varumärke, förlorade affärer och 
svårigheter att rekrytera och behålla 
medarbetare.
Medarbetarna fortbildas löpande för 
att säkerställa att de kan utföra sina 
arbetsuppgifter på ett säkert sätt. 
Säkerhetsrisker och -faror bedöms 
kontinuerligt och skador rapporteras och 
följs upp. Lämplig utrustning måste också 
finnas tillgänglig.
Kompetensförsörjning Risk för att vi inte kan attrahera 
och behålla rätt kompetens för att 
förbli ledande inom utvecklingen av 
säkerhetsbranschen.
Att inte kunna uppfylla kundernas krav 
kan leda till förlorade affärer, försvagad 
ställning på marknaden och negativa 
ekonomiska följder.
Vi måste kontinuerligt förbättra 
processerna för rekrytering och 
introduktion, kompetensförsörjning och 
utbildning, och använda moderna verktyg 
för utbyte av kunskap och bästa praxis.
Utbildning Risk för att våra medarbetare inte 
har rätt kompetens för uppdragen 
eller för att utveckla nya tjänster och 
verksamheten.
Att inte uppfylla kundernas behov på 
oss som leverantör av professionella 
och hållbara säkerhetstjänster av 
hög kvalitet kan leda till förlorade 
kundkontrakt och svårigheter att 
rekrytera och behålla medarbetare.
Securitas har utbildningscenter i 
de flesta länder och erbjuder både 
grundläggande och specialiserad 
utbildning för medarbetare på alla 
nivåer, inklusive kompetens som stödjer 
strategin med datadriven innovation och 
digitalisering.
Securitas Värderingar och Etik Risk för att medarbetare eller 
affärspartners inte följer Securitas 
Värderingar och Etik och bolagets 
grundläggande värderingar.
Licenser kan förloras, vilket leder till 
förlorade affärer, negativa ekonomiska 
följder samt försämrat varumärke. 
Det kan också leda till svårigheter att 
rekrytera och behålla medarbetare.
Securitas har policyer och solida 
processer för att säkerställa att vi 
efterlever alla legala krav inklusive 
lokala och regionala lagar och 
regler. Vi har ett globalt ramavtal 
med UNI Global Union och Svenska 
Transportarbetareförbundet.
Etiska affärsstandarder Risk för att medarbetare eller 
affärspartners är inblandade i 
korruption, illojal konkurrens, 
intressekonflikter och annat oetiskt 
affärsbeteende.
I värsta fall kan denna typ av oetiskt 
affärsbeteende leda till betydande 
negativa ekonomiska följder, förlorade 
affärer och försämrat anseende.
Securitas har en nolltoleranspolicy mot 
alla former av mutor och korruption. 
Alla medarbetare och affärspartners 
måste utan undantag följa lokala 
lagar, regler och förordningar samt 
Securitas Värderingar och Etik, policy 
för antikorruption och mutor och övriga 
prioriterade policyer.
Hållbarhets-
risker 
På högsta nivå utvärderar styrelsen var 
de framtida strategiska möjligheterna 
och riskerna finns, samt bistår i utform -
ningen av bolagets strategi. Att hantera 
risker på ett balanserat och fokuserat 
sätt är nödvändigt för att Securitas ska 
kunna fullfölja sina strategier och uppnå 
sina företagsmål.
Övergripande riskhantering, eller ERM 
(enterprise risk management), utgör en 
integrerad del av Securitas verksamhet 
och riskmedvetenhet är en del av 
företagskulturen. Riskbedömning är 
en dynamisk process som syftar till att 
identifiera och analysera risker i relation 
till Securitas mål. Den utgör basen utifrån 
vilken riskhanteringsåtgärder tas fram 
(reducera, överföra/dela eller acceptera 
risk) efter att de kontroller som finns 
på plats utvärderats. Hållbarhetsrisker 
hanteras på samma sätt. Våra största 
hållbarhetsrisker beskrivs här.
För mer information om koncernens 
riskhantering, se sidorna 43–45.
30
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Vårt hållbarhetsarbete

===== SIDA 33 =====

RISKOMRÅDE BESKRIVNING KONSEKVENSER FÖREBYGGANDE ÅTGÄRDER
Skydd av data Risk att vår data inte är tillräckligt 
skyddad.
Otillräckligt skydd av data kan leda till 
försämrat anseende och varumärke, 
förlorade affärer och böter.
Dataskydd och datasekretess är 
viktiga och därmed skyddade av starka 
säkerhets-, organisations- och tekniska 
åtgärder. Securitas följer all relevant 
lagstiftning avseende dataskydd 
och har policyer, processer och 
utbildningsprogram på plats.
Kundrelationer Risk för att vi inte uppfyller kundernas 
krav på hållbarhet.
Oförmåga att uppfylla våra kunders 
krav på hållbarhet kan leda till förlorade 
affärer, negativa ekonomiska följder 
och skadat varumärke.
Vi måste ha en djupgående 
förståelse för våra kunders behov 
och branschspecifika krav, och 
en verksamhet som är hållbar 
på alla områden. Vårt fokus på 
medarbetarsäkerhet och skäliga 
anställningsvillkor bidrar till att vi utför 
tjänster av hög kvalitet.
Mänskliga rättigheter, inklusive 
utförande av säkerhetstjänster
Risk att vi kränker mänskliga 
rättigheter genom vår verksamhet 
eller våra affärsrelationer, inklusive 
risken att medarbetarna agerar på 
ett sätt som strider mot lokala lagar, 
myndighetsbestämmelser, Securitas 
policyer och konventioner om 
mänskliga rättigheter.
Att agera på ett sätt som strider mot 
lagar, policyer och konventioner, 
och i värsta fall kränker mänskliga 
rättigheter eller att inte agera mot brott 
mot mänskliga rättigheter kan leda 
till försämrat anseende och skadat 
varumärke, förlorade affärer och 
svårigheter att rekrytera och behålla 
medarbetare.
Securitas stödjer och respekterar de 
grundläggande mänskliga rättigheter 
som framställs i FN:s deklaration 
om mänskliga rättigheter och har 
policyer och solida processer för att 
säkerställa att vi efterlever all lokal 
och internationell lagstiftning. Vi 
genomför riskbedömningar av våra 
verksamhetsländer och vid behov av 
våra kunder. Vi utbildar också våra 
medarbetare, till exempel  de som 
arbetar i offentliga miljöer eller där 
det kan finnas högre risker avseende 
mänskliga rättigheter.
Miljö Risk för att våra verksamheter kan 
medföra negativ miljöpåverkan eller 
bidra negativt till klimatförändringar, 
och att vi inte når koncernens miljömål.
Att inte arbeta för att minska 
klimatpåverkan eller att inte nå våra 
miljömål kan leda till försämrat 
anseende och förlust av kunder samt 
svårigheter att rekrytera och behålla 
medarbetare.
Securitas arbetar kontinuerligt för att 
minska resursförbrukning, utsläpp och 
avfall, och för att öka takten i detta arbete 
har satt ett miljömål som validerats av 
Science Based Targets initiative.
Efterlevnadskrav på hållbarhets-
rapportering
Risk att vi inte uppfyller legala och 
andra krav på hållbarhetsrapportering.
Att inte efterleva regulatoriska krav på 
hållbarhetsrapportering, till exempel 
CSRD, kan leda till försämrat anseende 
och förlust av kunder och investerare.
Securitas har policyer och solida 
processer för att säkerställa att vi 
uppfyller alla regulatoriska krav. 
Hållbarhets-
risker 
 ”Våra medarbetare utbildas i färdigheter 
som stödjer strategin med datadriven 
innovation och digitalisering.”
31
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Vårt hållbarhetsarbete

===== SIDA 34 =====

Bolags- 
styrnings- 
rapport 
Denna bolagsstyrningsrapport, som är upp -
rättad i enlighet med årsredovisningslagen 
och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), 
innehåller viktig information om hur vi följer 
Koden, om våra aktieägare, årsstämman, 
valberedningen, styrelsen och dess arbete 
inklusive utskott, ersättning och fördelning 
av ansvarsuppgifter inom styrningsmodel -
len. I detta avsnitt beskrivs också Securitas 
system för intern kontroll och riskhantering, 
vilket enligt aktiebolagslagen och Koden är 
styrelsens ansvar. Denna beskrivning utgör 
inte en del av årsredovisningen.
I avsnittet som behandlar intern styrning, 
kontroll och risk har vi valt att beskriva hur 
företagets riskhantering fungerar i en vidare 
mening, oavsett risktyp, vilket innebär att vi 
inte enbart fokuserar på risker relaterade till 
finansiell rapportering. Att genomföra våra 
strategier och mål med bibehållen adekvat 
risknivå är nödvändigt, och det är därför 
rutinerna för riskhantering omfattar alla 
nivåer i organisationen. 
Securitas har publicerat sina  principer för 
bolagsstyrning i tidigare årsredovisningar. 
På en separat del av koncernens hemsida 
finns bolags  ordningen och andra viktiga 
bolags dokument.
Läs mer på www.securitas.com/sv/
bolagsstyrning.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrning i Securitas  33
Styrelse 39
Koncernledning  41
Proaktiv riskhantering   
samt intern styrning och kontroll  43
Styrelsens underskrifter  46
Revisors yttrande om   
bolagsstyrningsrapporten  46
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
32

===== SIDA 35 =====

Securitas är ett syftesdrivet företag med 
höga etiska standarder som underbyggs av 
våra grundläggande värderingar – ärlighet, 
vaksamhet och hjälpsamhet. Vi är fast 
beslutna att upprätthålla en hög standard 
avseende integritet och efterlevnad av till-
lämpliga lagar, förordningar och eventuella 
uppförandekoder i de jurisdiktioner där vi är 
verksamma. Securitas följer Svensk kod för 
bolagsstyrnings ”följ eller förklara”-princip 
och har inga avvikelser för 2023. 
Bolagets högst beslutande organ är bolags -
stämman, som beslutar om styrelsens 
sammansättning och val av revisorer. Val av 
styrelseledamöter och revisorer förbereds 
av valberedningen. Styrelsen har upprättat 
ett revisionsutskott samt ett ersättnings -
utskott. Styrelsen utser VD och koncernchef, 
som i sin tur utser koncernledningen.
Koncernen är exponerad för olika risker och 
utmaningar och har etablerat en modell 
med tre linjer för att hantera dessa risker. 
Den första linjen innefattar den operativa 
ledningen som äger och hanterar de lokala 
riskerna. Den andra linjen utgörs av de olika 
funktioner för risk- och regelefterlevnad 
som finns på olika nivåer i koncernen. Den 
tredje linjen utgörs av internrevisionen, som 
är oberoende i förhållande till ledningen 
och rapporterar direkt till styrelsen. Var 
och en av dessa ”linjer” har en tydlig roll 
inom organisationens bredare ramverk för 
bolagsstyrning. 
Securitas tror på en decentraliserad modell 
där beslut fattas av den person som är 
närmast frågan och som därmed kan 
hantera den effektivt. Möjligheten att fatta 
beslut och agera inom ett bestämt ramverk 
är en väsentlig del av Securitas DNA och 
är grundläggande för vår förmåga att vara 
ett agilt, flexibelt och kundfokuserat bolag. 
Delegering av behörighet i en decentra -
liserad organisation måste dock förenas 
med fullgoda kontroller och ramverk. Inom 
vissa områden, såsom strategisk inriktning, 
policyer, finansiell planering och regel-
efterlevnad, krävs ett centraliserat ledar-
skap, ägarskap och kontroll för att decen-
traliseringen ska fungera så effektivt som 
möjligt.
Med ett decentraliserat ledarskap måste 
Securitas sätta upp strikta finansiella mål 
och följa upp dessa genom att löpande 
mäta och följa koncernens resultat från 
det enskilda platskontoret och upp till 
koncernnivå. Den finansiella modellen 
gör det möjligt att följa ett antal enkla och 
tydliga nyckeltal som alla chefer är inför-
stådda med. Varje platskontor har en egen 
resultaträkning som de själva ansvarar för. 
Modellen ökar chefernas förståelse för sam -
bandet mellan risker och möjligheter och 
hur olika faktorer påverkar deras ansvars -
områden samt hur vi kan övervaka och 
kontrollera dessa faktorer. Se sidorna 47–48 
för ytterligare information.
Bolagsstyrning  
i Securitas
Securitas modell för bolagsstyrning syftar till att säkerställa att koncernen 
drivs på ett sätt som är hållbart, etiskt, ansvarsfullt och så effektivt som 
möjligt med Securitas aktieägares intressen i fokus. Securitas anser att 
en väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att säkerställa en 
fortsatt organisk försäljningstillväxt, förbättring av rörelsemarginaler och en 
framgångsrik integration av företag i koncernen.
Securitas Toolbox
Securitas ledningsmodell, ”Securitas Toolbox”, 
har en stark koppling till våra värderingar – 
ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet. En viktig 
funktion för Securitas Toolbox är att förmedla 
vår företagskultur och skapa en gemensam 
plattform genom våra värderingar. Securitas 
Toolbox är metodiskt uppbyggd och består av 
flera väldefinierade områden, eller verktyg, som 
är vägledande på alla nivåer. Verktygen beskri -
ver hur Securitas chefer förväntas uppträda och 
beskriver vårt förhållningssätt till marknaden, 
kunderna och medarbetarna, och betonar vik -
ten av hög etisk standard och god styrning.
33
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Bolagsstyrning i Securitas

===== SIDA 36 =====

A  AKTIEÄGARE
Securitas B-aktie är noterad på Nasdaq 
 Stockholm sedan 1991 och ingår i seg -
mentet Large Cap. I toppen av bolagsstyr -
ningsstrukturen påverkar aktieägarna den 
huvudsakliga riktningen i företaget genom 
deras inflytande. Starka huvudägare bidrar 
med ett stort intresse och engagemang i 
företaget och dess framgång. 
De största aktieägarna i Securitas per 
den 31 december 2023 var Carl och Eric 
Douglas, som genom familj och Investment 
AB Latour innehar 10,9 procent (10,9) av 
kapitalet och 29,6 procent (29,6) av rös -
terna, samt Märta Schörling Andreen och 
Sofia Schörling Högberg som genom familj 
och Melker Schörling AB innehar 5,0 pro -
cent (4,5) av kapitalet och 11,3 procent (10,9) 
av rösterna. Mer detaljerad information om 
aktieägarna finns i tabellen på sidan 149.
B  BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är företagets högsta 
beslutsfattande organ och är ett forum för 
samtliga aktieägare att utöva sitt inflytande. 
Bolagsstämman beslutar om ändringar 
i bolagsordningen. Bolagsordningen 
innehåller inte någon begränsning om anta -
let röster som varje aktieägare kan avge 
vid stämman. Varje aktieägare kan alltså 
rösta för samtliga aktier som innehas vid 
stämman. 
Årsstämma i Securitas AB hölls den 4 maj 
2023. På årsstämman deltog aktieägare 
vilka representerade 53,7 procent (56,1) av 
kapitalet och 67,4 procent (69,1) av totalt 
antal röster i bolaget. Ett av de beslut som 
togs 2023 var att bemyndiga styrelsen rätt 
att fatta beslut om förvärv av egna aktier. 
Protokoll från årsstämman finns tillgängligt 
på www.securitas.com/sv. För information 
om val av styrelseleda  möter och deras 
arvoden, se avsnitt Styrelse nedan.
75 75
45 45
60 60
30 30
15 15
2019 20192020 20202021 20212022 20222023 2023
Antal aktieägare 2019–2023 Närvaro årsstämma 2019–2023 (% av röststyrka)
62,8% 63,2% 66,8% 69,1% 67,4%
43 176
52 999
63 088
49 474
41 892
Första linjen Andra linjen Tredje linjen
C Val beredning K Externa  
revisorer
F Ersätt nings-
utskott
J Intern  - 
revision
I Funktioner för 
risk, kontroll 
och regel-
efter levnad
H Operativ 
ledning
Väsentliga externa styrinstrument
Aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, EU:s 
marknads  missbruksförordning, Global Reporting 
Initiative (GRI), International Financial Reporting 
Standards (IFRS) och andra redovisningsregler,  
Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvud -
marknaden (Nasdaq Nordic Main Market Rulebook 
for Issuers of Shares) samt Svensk kod för 
bolagsstyrning.
Väsentliga interna styrinstrument
Bolagsordning, arbetsordning för styrelsen och 
dess utskott, instruktion för VD och koncernchef, 
strategier, policyer och direktiv samt Securitas  kod 
för Värderingar och Etik.
Styrnings-
modell
E Revisions-
utskott
A Aktieägare
D Styrelse
B Bolagsstämma
G VD och koncernchef samt 
koncernledning
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bolagsstyrning i Securitas 34

===== SIDA 37 =====

C  VALBEREDNING
Valberedningen är ett organ som inrättats 
av årsstämman med uppgift att förbereda 
val av stämmoordförande för årsstäm -
man, styrelseledamöter, val av styrelsens 
ordförande, revisor, arvode till styrelsele -
damöterna, inklusive uppdelningen mellan 
ordförande, och övriga styrelseledamöter, 
och fastställande av arvoden till styrelsens 
utskott, revisor samt uppdatera valbered -
ningens instruktioner vid behov.
Valberedningen har som underlag för sitt 
förslag till styrelse tagit del av det fullstän -
diga resultatet av den utvärdering som 
skett av den sittande styrelsen och dess 
arbete liksom de kompetenser som behövs 
i framtiden. Valberedningen tillämpar en 
mångfaldspolicy, vilken utgörs av punkt 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning och efter -
strävar en styrelsesammansättning präglad 
av mångsidighet och bredd i fråga om 
ledamöternas kompetens, kön, erfarenhet 
och bakgrund. Årsstämman 2023 beslutade 
att utse styrelseledamöter i enlighet med 
valberedningens förslag. 
Av de stämmovalda ledamöterna, utgörs 
styrelsen för närvarande av fyra kvinnor 
och fem män. Andelen kvinnor i styrelsen 
är därmed 44,4 procent, vilket är i linje 
med den ambitionsnivå som Kollegiet för 
svensk bolagsstyrning gett uttryck för. 
Valberedningens ambition är att kontinuer -
ligt arbeta med att skapa och bibehålla en 
jämn könsfördelning i styrelsen. 
Inför årsstämma där val av revisorer ska äga 
rum ska valberedningen, efter samråd med 
styrelsen och revisionsutskottet, förbereda 
val av revisorer.
Årsstämman antog 2022 en uppdaterad 
instruktion för valberedningen, vilken fortfa -
rande är gällande. Instruktionen innefattar 
en procedur för att utse valberedningen, 
som gäller tills dess att stämman beslutar 
om en ändring. Enligt denna instruktion ska 
valberedningen bestå av representanter 
för de fem röstmässigt största ägarregist -
rerade aktieägarna per den 31 augusti året 
innan det år årsstämman infaller. För det fall 
aktieägare avstår från att utse ledamot till 
valberedningen ska ersättare hämtas från 
nästa aktieägare som storleksmässigt står 
på tur. Förutsatt att valberedningen består 
av minst tre ledamöter, ska proceduren 
dock endast upprepas fram till att totalt åtta 
aktieägare har tillfrågats.
För ytterligare information, se 
www.securitas.com/sv avseende beslut om 
förfarande vid behov att ersätta ledamot 
som lämnar valberedningen innan dess 
arbete är slutfört samt vid förändring av 
aktieägarstrukturen. Bolagets styrelseord -
förande ska sammankalla valberedningen 
till dess första sammanträde och även 
adjungeras till valberedningen. Baserat på 
dessa principer består valberedningens 
sammansättning av de ledamöter som 
anges i tabellen.
Valberedning inför årsstämman 2024
Valda ledamöter
Andel röster per den  
31 augusti 2023
Johan Hjertonsson, Investment AB Latour, Styrelseordförande 29,6 %
Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB 10,9 %
Niklas Antman, Incentive 2,5 %
Anna Henricsson, Handelsbanken Fonder 2,2 %
Fredrik Åtting, EQT 2,1 %
Andel röster representerade i valberedningen 47,3 %
Valberedningen ska sammanträda så ofta 
som det är nödvändigt för att den ska kunna 
fullgöra sina uppgifter, dock minst ett sam -
manträde årligen. Inför årsstämman 2023 
sammanträdde valberedningen tre gånger.
35
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Bolagsstyrning i Securitas

===== SIDA 38 =====

D  STYRELSE
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
Securitas organisation och administration. 
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen ha 
mellan fem och tio styrelseledamöter valda 
vid årsstämman, med högst två supplean -
ter. Ledamöterna och suppleanterna ska 
väljas vid en årsstämma för tiden intill slutet 
av den första årsstämma som hålls efter det 
år då ledamoten eller suppleanten valdes. 
Securitas styrelse har nio stämmovalda 
ledamöter och tre arbetstagarrepresentan -
ter med en suppleant.
Årsstämman valde Jan Svensson till 
styrelse  ordförande. Styrelsen har bildat ett 
revisions- respektive ersättningsutskott. 
Ytterligare information om ledamöterna i 
styrelsen och utskotten, inklusive ersätt -
ningar, finns på sidorna 39–40.
Styrelsens ansvarsområden
Styrelsen ansvarar för organisation och 
förvaltning av företaget och koncernen. 
Styrelsen ska förvalta koncernens ange -
lägenheter i koncernens och aktieägarnas 
intresse samt säkerställa och främja en 
god företagskultur. Styrelsen utser VD och 
koncernchef. 
Styrelsen har antagit ett antal koncernpo -
licyer. Utöver dessa koncernpolicyer finns 
det även policyer som antas på divisions- 
och lokal nivå. Policyer är avgörande för 
koncernen eftersom de fastställer gränser 
för individer såväl som processer, relationer 
och transaktioner och implementerar rele -
vanta kontrollprocedurer.
Styrelsen säkerställer kvaliteten avseende 
den finansiella rapporteringen genom en 
serie koncernpolicyer, arbetsordningar, 
ramverk, tydliga strukturer med definierade 
ansvarsområden och dokumenterade 
befogenheter, vilket beskrivs närmare i 
enterprise risk management och internkon -
trollrapporten med början på sidan 43.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete samt ansvarsfördel -
ningen mellan styrelsen och VD och 
koncernchef regleras av styrelsens arbets -
ordning, vilken dokumenteras i en skriftlig 
instruktion och antas av styrelsen varje år 
efter årsstämman. Enligt arbetsordningen 
fattar styrelsen bland annat beslut om 
koncernens övergripande strategi, defini -
tion av mål (inkluderande verksamhets-, 
lönsamhets- och hållbarhetsrelaterade 
mål), företagsförvärv och investeringar i 
fast egendom över en viss nivå, samt sätter 
ramen för koncernens verksamhet via kon -
cernens affärsplan. Styrelsen spelar även 
en viktig roll i den fortlöpande processen 
med att identifiera och utvärdera väsentliga 
risker som koncernen ställs inför.
Arbetsordningen inkluderar instruktioner för 
VD och koncernchef liksom en instruktion 
för finansiell rapportering. Arbetsordningen 
innefattar också en instruktion om 
att en årlig utvärdering av styrelsens 
arbete ska utföras. Varje år besvarar 
styrelseledamöterna ett frågeformulär 
avseende kvaliteten på styrelsearbetet. 
En utvärdering görs sedan i styrelsen och 
i valberedningen baserad på utfallet av 
undersökningen.
Styrelsen sammanträder minst sex gånger 
årligen. Under 2023 höll styrelsen åtta 
möten, varav ett hölls per capsulam. 
Revisorerna deltog vid styrelsemötet som 
hölls i samband med årsbokslutet, där de 
även presenterade revisionen.
Översikt över  
styrelsens arbete
Fjärde kvartalet
Delårsrapport Kv 3
Affärsplan, strategi
Tredje kvartalet
Delårsrapport Kv 2
Verksamhetsbesök och 
presentationer
 Förutom ämnen som specifikt 
omnämns ovan finns det  andra 
områden som kontinuerligt 
diskuteras, såsom operativt 
resultat, uppdateringar från 
divisionerna, strategi, marknad 
och konkurrenter, hållbarhetsre -
laterade frågor, förvärv, försäk -
ring, kreditrisk, skattefrågor, 
 juridiska frågor och finansiering. 
Därutöver sker kontinuerligt 
uppdateringar från revisions- 
och ersättningsutskottet.
Första kvartalet
Kv 4- och helårsrapport 
Revisionsrapport  
Förberedelse årsstämma 
Utdelning
Års- och hållbarhetsredovisning 
Bolagsstyrningsrapport
Andra kvartalet
Delårsrapport Kv 1
Konstituerande möte med 
utseende av ledamöter till utskott, 
firmateckning m.m. 
Godkännande av arbetsordning för 
styrelsen samt instruktioner för VD 
och utskott
Godkännande av koncernpolicyer
 
OKT 
NOV 
DEC JAN 
FEB 
M
ARS
 
 
KV4 
  
KV1
 
SEP 
AUG 
JULI JUNI 
MAJ 
APRIL
 
 
KV3 
  
KV2
36
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Bolagsstyrning i Securitas

===== SIDA 39 =====

E  REVISIONSUTSKOTT
Styrelsen har bildat ett revisionsutskott, 
vars arbete regleras av en instruktion för 
revisionsutskottet. Revisionsutskottet träffar 
Securitas revisorer minst fyra gånger om 
året. 
Utskottet övervakar finansiell rapportering, 
effektivitet i intern styrning och kontroll över 
finansiell rapportering, internrevisionsak -
tiviteter samt riskhanteringssystem för att 
stödja styrelsens kvalitetskontrollsarbete. 
Utskottet informerar sig även om lagstad -
gad revision av årsbokslut. Utskottet bedö -
mer den externa revisorns oberoende samt 
erhåller information om, samt godkänner 
utförandet av större andra uppdrag utöver 
revisionen. 
Utskottet presenterar sina  slutsatser 
och förslag för styrelsen inför  styrelsens 
beslutsfattande.  Utskottet sammanträdde 
fem gånger under 2023. 
F  ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsen har även bildat ett ersättnings -
utskott som ska behandla frågor som rör 
löner, bonusersättningar, aktierelaterade 
incitamentsprogram och andra former av 
ersättningar till koncernledningen och även 
till andra ledningsnivåer om styrelsen så 
beslutar. Utskottet presenterar sina förslag 
till styrelsen för styrelsens beslutsfattande, 
vilket inkluderar förslag till ersättningsrap -
port. Utskottet höll två möten under 2023.
Riktlinjer för ersättning
Riktlinjerna för ersättning till koncernled -
ningen som antogs vid årsstämman 2021 
gäller fortfarande. Enligt riktlinjerna ska 
ersättning och andra anställningsvillkor för 
ledande befattningshavare vara konkur -
renskraftiga och i enlighet med marknads -
villkoren, för att säkerställa att Securitas kan 
attrahera och behålla kompetenta anställda 
inom koncernen. Den totala ersättningen till 
koncernledningen ska bestå av fast grund -
ersättning, rörlig ersättning, pensioner och 
övriga förmåner. 
Utöver fast årslön ska koncernledningen 
även kunna erhålla rörlig ersättning vilken ska 
baseras på utfallet i förhållande till finansiella 
mål inom det individuella ansvars  området 
(koncern eller division) och sammanfalla 
med aktieägarnas intressen.
De fullständiga riktlinjerna för ersättning är 
publicerade på www.securitas.com/sv.
Ytterligare information avseende ersättning 
till styrelsen, koncernledningen och aktie -
baserade incitamentsprogram till ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner, 
inklusive utfall, se not 9.
G  VD OCH KONCERNCHEF SAMT 
KONCERNLEDNING
VD och koncernchef samt koncernled -
ningen har det övergripande ansvaret för 
verksamheten inom Securitas i enlighet 
med den strategi och de långsiktiga 
målsättningar som fastställts av styrelsen. 
Det finansiella ramverket och den finansiella 
modellen utgör, tillsammans med andra 
verktyg och ramverk, ett viktigt instrument 
som används av VD och koncernchef samt 
koncernledningen för att mäta verkstäl -
lande av strategier och för att vägleda 
medarbetarna och organisationen mot 
uppsatta mål. 
Ytterligare uppgifter om koncernledningen 
finns på sidorna 41–42.
Översikt över revisions -
utskottets arbete
Kv3 möte
Delårsrapport Kv 3
Årlig prövning av 
nedskrivningsbehov
Bolagsstyrningsrapport
Rapport från externrevisor 
”early warning” och 
internkontroll
Cybersäkerhet
Riskbaserad plan och resultat 
för internrevision
Kv2 möte
Delårsrapport Kv 2
Halvårsrapport från 
externrevisor 
Riskbaserad plan och resultat 
för internrevision
 Utöver de ämnen som är listade 
ovan behandlar mötena även 
andra ämnen enligt en fast -
ställd rullande dagordning med 
uppdateringar inom område -
na redovisning, internbank, 
förvärv, risk/försäkring, juridik, 
skatt, internkontroll, hållbarhet, 
företagsriskhantering (ERM), IT/
IS,  uppföljning av platsbesök, 
revisions-/konsultarvoden och 
revisors oberoende.
Kv4 möte 
Kv 4 och helårsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Årlig summering ersättningar till 
medarbetare (pensioner)
Rapport från externrevisor
Riskbaserad plan och resultat för 
internrevision
Kv1 möte
Delårsrapport Kv 1
Försäkringsstrategi 
Årlig uppdatering av 
koncernpolicyer
Revisionsplan från externrevisor 
Riskbaserad plan och resultat för 
internrevision
 
OKT 
NOV 
DEC JAN 
FEB 
M
ARS
 
 
KV4 
  
KV1
 
SEP 
AUG 
JULI JUNI 
MAJ 
APRIL
 
 
KV3 
  
KV2
37
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Bolagsstyrning i Securitas

===== SIDA 40 =====

H  OPERATIV LEDNING  
(DEN FÖRSTA LINJEN)
Den första linjen omfattar den lokala opera -
tiva ledningen vilka äger och förvaltar lokala 
risker. Securitas filosofi är att arbeta i en 
decentraliserad miljö där det primärt är den 
lokala operativa ledningens ansvar att följa 
upp och säkerställa lokala enheters efter -
levnad av lokal lagstiftning och förordningar 
och koncernens policyer och riktlinjer, 
inklusive eventuella specifika divisionspoli -
cyer och riktlinjer. Lokal ledning är ansvarig 
för att utveckla och upprätthålla ett system 
av processer och kontroller som säkerstäl -
ler tillförlitlighet i företagets rapportering 
till ledningen och finansiella rapportering 
på ett så ekonomiskt och effektivt sätt som 
möjligt. Detta inkluderar att säkerställa ett 
minimum av grundläggande nyckelkontrol -
ler för att hantera relevanta risker. Landets 
operativa ledning rapporterar till koncern -
ledningen via divisionsledning beträffande 
operativa frågor och lokala controllers via 
divisionscontrollers gällande den finansiella 
rapporteringen.
I  FUNKTIONER FÖR RISK, KONTROLL OCH 
REGELEFTERLEVNAD (DEN ANDRA LINJEN)
Inom den andra linjen har koncernen upp -
rättat en struktur över olika regelefterlev -
nadsområden med tydligt ansvar för kon -
troll och stöd för efterlevnad i förhållande 
till varje sådant område, eller ”vertikaler”. 
Varje koncernpolicy tillhör ett av områdena 
för efterlevnad och varje efterlevnadsom -
råde ska ha en klart dokumenterad ägare 
och/eller ledare. Därutöver har koncernen 
definierat ”horisontella processer” för att 
stödja harmonisering och samordning av 
gemensamma processer som är tillämpliga 
på alla eller flera regelefterlevnadsområden.
Koncernen har inrättat ett antal kommittéer 
och arbetsgrupper och möten hålls varje 
kvartal med VD och koncernchefen, CFO, 
Vice President Finance och Senior Vice 
President General Counsel, där ämnen 
som ska rapporteras till revisionsutskottet 
diskuteras. Det finns också en separat 
IT-styrelse, en styrgrupp för digital säkerhet, 
en kommitté för riskhantering, en styrgrupp 
för regelefterlevnad, en etik- och hållbar -
hetsnämnd, ett hållbarhetsråd, en insider -
kommitté samt en ICFR-styrelse.
J  INTERNREVISION (DEN TREDJE LINJEN)
Funktionen för internrevision är en del av 
den integrerade assurance-agendan och 
arbetar efter en riskbaserad revisions -
plan i samverkan med den andra linjens 
Assurance-funktioner och de externa 
revisorerna. De punkter som upptäcks i den 
interna revisionen, tillsammans med hand -
lingsplaner för riskminimerande åtgärder, 
övervakas systematiskt för att säkerställa 
lämplig riskminimering i verksamheten. 
Samtliga utförda revisionsuppdrag rap -
porteras kvartalsvis till revisionsutskottet, 
koncernledningen och den operativa 
ledningen. Koncernfunktionen för internre -
vision rapporterar direkt och oberoende till 
revisionsutskottet. 
K  EXTERNA REVISORER
Årsstämman 2023 utsåg Ernst & Young 
AB (EY) till revisionsbyrå, med den aukto -
riserade revisorn Rickard Andersson som 
huvudansvarig revisor för en period om ett 
år fram tills tiden för nästa årsstämma.
Revisorernas arbete utförs baserat på en 
revisionsplan som fastställs tillsammans 
med revisionsutskottet och styrelsen. 
Revisorerna deltar vid samtliga ordinarie 
möten i revisionsutskottet samt presenterar 
sina slutsatser från den årliga revisionen vid 
styrelsemötet i februari. Dessutom ska revi -
sorerna årligen informera revisionsutskottet 
om utförda tjänster utöver revisionen, arvo -
den som mottagits för sådana tjänster och 
andra omständigheter som kan påverka 
bedömningen av revisorernas oberoende. 
Revisorerna ska även delta vid årsstämman 
och där presentera sin revisionsberättelse 
och slutsatserna i den.
Revisionen utförs i enlighet med aktiebo -
lagslagen och god revisionssed i Sverige 
samt International Standards on Auditing 
(ISA).
För revisionsarvoden och ersättningar, se 
not 11 och 45.
HUVUDANSVARIG REVISOR
Rickard Andersson, född 1973, 
huvudansvarig auktoriserad revisor, 
Ernst & Young AB. Rickard Anders -
son har varit huvudansvarig revisor i 
Securitas AB sedan 2021. 
Andra revisionsuppdrag: Elekta AB 
(publ.), Skanska AB (publ.) och SSAB 
AB (publ.). Medlem av FAR.
38
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Bolagsstyrning i Securitas

===== SIDA 41 =====

INGRID BONDE
Född 1959 
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Apoteket AB och 
Wall To Wall Group AB, vice ordförande i Telia Company 
AB, styrelseledamot i Husqvarna AB
Tidigare: CFO och ställföreträdande koncernchef för 
Vattenfall AB, VD för AMF, styrelseordförande i Alecta, 
Hoist Finance AB, Klimatpolitiska rådet, generaldirektör 
för Finansinspektionen, styrelseledamot i Loomis AB 
och Kollegiet för svensk bolagsstyrning
Aktier i Securitas: 5 342 B-aktier
JAN SVENSSON
Ordförande, född 1956
Ordförande i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning:  Maskiningenjör samt 
civilekonom 
Övriga uppdrag:  Styrelseordförande i AB Fagerhult, 
Billerud AB och Nobia AB, styrelseledamot i Herenco 
Holding AB
Tidigare: VD och koncernchef för Investment AB Latour 
2003-2019, VD för AB Sigfrid Stenberg, styrelseledamot i 
Stena Metall AB
Aktier i Securitas:  92 928 B-aktier
JOHN BRANDON
Född 1956 
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017
Huvudsaklig utbildning: Filosofie kandidatexamen i 
historia
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Hexagon AB
Tidigare: Vice President för Apple International, Vice 
President för Apple Americas and Asia och VD och 
koncernchef för Academic Systems
Aktier i Securitas: 10 000 B-aktier
FREDRIK CAPPELEN
Född 1957
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dometic Group 
AB, Rossignol SA, Laedi TopCo AB (moderbolag i iDeal 
of Sweden-koncernen), Transcom AB och Zacco A/S, 
ledamot i ICC Executive Board
Tidigare:  VD och koncernchef för Nobia, 
styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax Group 
AB, Terveystalo Oy, KonfiDents GmbH och Sanitec Oy, 
vice ordförande i Munksjö AB
Aktier i Securitas:  62 885 B-aktier
GUNILLA FRANSSON
Född 1960
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör i kemiteknik samt 
Teknologie licentiat i kärnkemi
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Net Insight AB, 
styrelseledamot i Eltel AB, Trelleborg AB, Nederman AB, 
och Dunkerintressena
Tidigare: Medlem i ledningsruppen i Saab AB och 
ledande befattningar i Ericsson AB, styrelseledamot i 
Weibel Scientific A/S
Aktier i Securitas: 3 142 B-aktier
Styrelse
ÅSA BERGMAN
Född 1967
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2023
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör
Övriga uppdrag:  VD och koncernchef för Sweco AB, 
styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB SCA
Tidigare:  Styrelseledamot i Swegon Group AB och 
Persson Invest AB, ledande befattningar inom 
Swecokoncernen, medlem i nationella innovationsrådet
Aktier i Securitas:  0 B-aktier
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
39Styrelse

===== SIDA 42 =====

Arbetstagarrepresentant
JAN PRANG
Född 1959 
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008 
Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska 
Transportarbetareförbundets lokalavdelning, Securitas 
Göteborg
Aktier i Securitas: 1 100 B-aktier
Arbetstagarrepresentant
ÅSE HJELM
Född 1962 
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008 
Arbetstagarrepresentant, vice ordförande  
i Unionenklubben, Norrland, ordförande i Securitas 
tjänstemannaråd
Aktier i Securitas: 120 B-aktier
Arbetstagarrepresentant
MIKAEL PERSSON
Född 1966
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska 
Transportarbetareförbundets lokalavdelning, Securitas 
i Värmland
Aktier i Securitas: 0 B-aktier
Befattning Närvaro
Styrelseledamot Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Styrelse-
möten
Revisions-
utskotts-  
möten
Ersättnings-
utskotts-  
möten
Totalt  
arvode 1,
SEK
Oberoende  
i förhållande  
till bolaget (9)
Oberoende  
i förhållande  
till ägarna (7)
Jan Svensson Ordförande – Ordförande 8/8 – 2/2 2 749 000 Ja Ja
Åsa Bergman Ledamot – – 3/5 – – 870 000 Ja Ja
Ingrid Bonde Ledamot Ledamot – 8/8 5/5 – 1 130 000 Ja Ja
John Brandon Ledamot – – 8/8 – – 870 000 Ja Ja
Fredrik Cappelen Ledamot Ordförande – 7/8 5/5 – 1 275 000 Ja Ja
Gunilla Fransson Ledamot – Ledamot 8/8 – 2/2 925 000 Ja Ja
Sofia Schörling 
Högberg
Ledamot – – 6/8 – – 870 000 Ja Nej
Harry Klagsbrun Ledamot – – 8/8 – – 870 000 Ja Ja
Johan Menckel Ledamot Ledamot – 8/8 5/5 – 1 130 000 Ja Nej
Åse Hjelm² Ledamot – – 7/8 – – 0 – –
Jan Prang² Ledamot – – 8/8 – – 0 – –
Mikael Persson² Ledamot – – 7/8 – – 0 – –
1  Totalt arvode beslutat av årsstämman 2023. Arvodet inkluderar arvode för utskottsarbete om totalt 1 089 000 SEK,  
varav 164 000 SEK för ersättningsutskott och 925 000 SEK för revisionsutskott. 
För ytterligare information hänvisas till protokoll från årsstämman 2023 på Securitas hemsida www.securitas.com/sv.
2 Arbetstagarrepresentanter. Suppleant är Thomas Fanberg (f. 1961), som har varit styrelsesuppleant i Securitas AB sedan 2008. 
För jämförande information om ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 9.
Styrelsens sammansättning samt närvaro under 2023
JOHAN MENCKEL 
Född 1971
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör
Övriga uppdrag: Executive Vice President och 
Chief Investment Officer för Investment AB Latour. 
Styrelseordförande i Bemsiq AB, Nederman Holding 
AB, Swegon Group AB och Nord Lock Group.
Styrelseledamot i Latour Industries AB, Saab AB, CTEK 
AB och World Materials Forum France
Tidigare: VD för Gränges AB och Sapa Heat Transfer, 
konsult på Accenture och grundare av addnature.com
Aktier i Securitas: 15 714 B-aktier
HARRY KLAGSBRUN
Född 1954
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning:  Journalistexamen, 
civilekonomexamen samt en MBA
Övriga uppdrag: Ordförande i Harmar AB och senior 
rådgivare på EQT AB
Tidigare: Partner EQT AB, styrelseledamot i Duni AB, 
Securitas Direct AB, Academedia AB, Gambro AB, Dako 
A/S, ISS A/S, Dometic Group AB, Piab AB och Press 
Ganey Inc.
Aktier i Securitas: 157 142 B-aktier
SOFIA SCHÖRLING HÖGBERG
Född 1978 
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2005
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom
Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling AB, 
styrelseledamot i Hexagon AB och Assa Abloy AB
Tidigare : –
Aktier i Securitas: 7 071 428 A-aktier och 21 761 146 
B-aktier 1
1 Genom familj och Melker Schörling AB. Utöver aktieinnehavet innehar Sofia Schörling Högberg, genom Melker Schörling AB, obligationer i 
Securitas till ett nominellt värde av 5 000 000 EUR (ISIN XS2607381436).
Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav per den 31 december 2023.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
40Styrelse

===== SIDA 43 =====

Koncern-
 ledning
ANDREAS LINDBACK
Chief Financial Officer 
Anställd: 2011
Aktier i Securitas: 29 765 B-aktier
MAGNUS AHLQVIST 
VD och koncernchef i Securitas AB* 
Född: 1974
Anställd: 2015 
Aktier i Securitas: 440 249 B-aktier
MARTIN ALTHÉN
President, Securitas Digital
Anställd: 2016
Aktier i Securitas: 47 050 B-aktier
HILLEVI AGRANIUS
Chief Information Officer
Anställd: 2019
Aktier i Securitas: 11 158 B-aktier
HELENA ANDREAS
Chief Human Resources Officer and Chief Marketing 
Officer
Anställd:  2019
Aktier i Securitas:  21 607 B-aktier
GREG ANDERSON
Divisional President Securitas North America
Anställd:  2010
Aktier i Securitas: 77 248 B-aktier
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
41Koncernledning

===== SIDA 44 =====

FRIDA ROSENHOLM
Senior Vice President, General Counsel, Group Legal, 
Risk, Ethics & Sustainability
Anställd: 2018
Aktier i Securitas:  26 814 B-aktier
JORGE COUTO
Divisional President, Securitas Ibero-America
Anställd: 1998
Aktier i Securitas: 41 961 B-aktier
BRIAN RIIS NIELSEN
President Global Clients 
Anställd: 2002
Aktier i Securitas: 17 225 B-aktier
HENRIK ZETTERBERG
Divisional President, Securitas Europe
Anställd: 2014
Aktier i Securitas: 39 769 B-aktier
AXEL SUNDÉN
Divisional President, AMEA
Anställd:  2012
Aktier i Securitas: 11 469 B-aktier 
Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers 
innehav per den 31 december 2023.
*  Magnus Ahlqvist har en Masterexamen i företagsekonomi från 
Handelshögskolan i Stockholm och examen i ledarskap från Harvard 
Business School. Han har tidigare haft olika chefsbefattningar i 
Motorola Mobility - ett Google-ägt bolag, Sony och Sony Ericsson 
Mobile Communications. Han är ordförande i International Security 
Ligue. 
Följande ändringar i koncernledningen skedde under 2023:
•  Jan Lindström, Senior Vice President, Finance, lämnade 
koncernledningen från den 7 juni 2023. Rollen som Senior Vice 
President, Finance, upphörde.
Mer information om koncernledningen finns på www.securitas.com/
sv/om-oss/koncernledning
JOSÉ CASTEJON
Chief Operating Officer, North American Guarding, 
Securitas North America
Anställd: 2007
Aktier i Securitas: 34 733 B-aktier
TONY BYERLY
Global President, Securitas Technology
Anställd: 2016
Aktier i Securitas: 53 220 B-aktier
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
42Koncernledning

===== SIDA 45 =====

Intern kontroll över finansiell rapportering 
ingår som en del av Securitas övergripande 
interna styrning och kontroll och utgör en 
central del i koncernens bolagsstyrning. 
Beskrivningen nedan omfattar det bredare 
perspektivet för hur intern styrning och kon -
troll i Securitas är organiserad. Den baseras 
på COSO-modellen, men delar som är 
specifika för intern kontroll över finansiell 
rapportering nämns specifikt. På sidan 
45 beskriver vi Securitas enterprise risk 
management-process (ERM-process), som 
utgör den övergripande processen för hur 
Securitas proaktivt och kontinuerligt arbe -
tar med riskhantering och intern styrning 
och kontroll. Securitas försäkringsstrategi 
är att agera som om vi vore oförsäkrade. Se 
sidan 44 för mer information om försäkring 
som ett riskhanteringsverktyg.
KONTROLLMILJÖ
De viktigaste beståndsdelarna i kontrollmil -
jön inkluderar: styrelsens arbetsordning, 
vilken ger tydliga referensramar för 
styrelsen och dess utskott, en tydlig orga -
nisatorisk struktur med beslutsdelegering, 
dokumenterad i koncernens attestmatris 
från styrelse till VD och koncernchef och 
vidare till koncernledning. Koncernens 
godkännandepolicy och attestmatris sätter 
även ramarna för divisionernas och lokala 
Proaktiv riskhantering och 
 intern styrning och kontroll
Securitas system för intern styrning och kontroll är riskbaserat och har utformats för att 
stödja verksamheten med att nå affärsmässiga mål. Systemet ger rimligt, men inte absolut, 
skydd mot väsentliga felaktigheter eller brister, såväl som efterlevnad av de mest väsentliga 
policyerna.
organisationers godkännandepolicyer. 
Kontrollmiljön innefattar även kompetensen 
hos medarbetarna samt ett antal koncern -
policyer, rutiner och ramverk. 
Tyngdpunkten ligger på att kompetensen 
och förmågan hos koncernens medar -
betare ska utvecklas med fortlöpande 
teoretisk utbildning och praktik, vilket aktivt 
uppmuntras genom ett brett utbud av 
utbildningsprogram och tydliga processer 
och rutiner för att säkerställa att medar -
betare snabbt kan agera i enlighet med 
ramverket. 
Koncernen har tre grundläggande värde -
ringar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsam -
het – som  främjar gott omdöme och enhet -
ligt beslutsfattande hos våra medarbetare. 
Securitas kod för Värderingar och Etik samt 
Securitas Uppförandekod för affärspartners 
sätter den höga etiska standard som är en 
väsentlig del av Securitas verksamhet och 
ger Securitas medarbetare och samarbets -
partners vägledning för att agera på ett 
etiskt och ansvarsfullt sätt.
Policyer och ramverk som är relevanta för 
intern kontroll över finansiell rapportering 
ingår som en del av koncernens policyer, 
vilken inkluderar Securitas modell för 
finansiell kontroll, koncernpolicyn för intern 
kontroll över finansiell rapportering samt 
Securitas rapporteringsmanual som speci -
fikt fokuserar på rapportering för att säker -
ställa efterlevnad av rapporteringskrav och 
regler. Detta skapar en miljö som stödjer 
tillförlitlig och korrekt rapportering.
RISKANALYS
På högsta nivå utvärderar styrelsen var 
de framtida strategiska möjligheterna och 
riskerna finns, samt bistår i utformningen av 
bolagets strategi. Att hantera risker på ett 
balanserat och fokuserat sätt är nödvändigt 
för att Securitas ska kunna fullfölja sina 
strategier och uppnå sina företagsmål.
Den övergripande processen för riskhan -
tering, eller ERM, utgör en integrerad del av 
Securitas verksamhet och riskmedvetenhet 
är en del av företagskulturen. Riskanalys 
görs inom ramverket för Securitas ERM-
process, oavsett om det avser operativa, 
finansiella eller strategiska risker. Risk  analys 
är en dynamisk process som syftar till att 
identifiera och analysera risker i relation till 
Securitas mål och utgör basen utifrån vilken 
riskhanteringsåtgärder tas fram (reducera, 
överföra/dela eller acceptera risk) efter att 
de kontroller som finns på plats utvärderats. 
 “Koncernen har tre grundläggande 
värderingar – ärlighet, vaksamhet  
och hjälpsamhet – som främjar gott 
omdöme och enhetligt beslutsfattande  
hos våra medarbetare."
43
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Proaktiv riskhantering och  intern styrning och kontroll

===== SIDA 46 =====

KONCERNÖVERGRIPANDE 
KONTROLLAKTIVITETER
Internkontrollaktiviteter fastställs av ram -
verk, policyer och processer, vilka bidrar 
till att säkerställa att ledningens direktiv för 
riskhantering genomförs. Koncernen har en 
särskild funktion för internkontroll avseende 
finansiell rapportering (Group ICFR), som 
regelbundet informerar revisionsutskottet 
om sitt arbete. Kontroller utförs på olika 
nivåer inom organisationen och utformas 
beroende på vilken process som omfattas. 
Ett exempel är Securitas interna övergri -
pande kontrollramverk och finansiella 
kontrollaktiviteter som specifikt syftar till 
att hantera risker relaterade till finansiell 
rapportering. Detta inkluderar metoder och 
aktiviteter för att skydda tillgångar, kontroll -
era precision och tillförlitlighet i interna och 
externa finansiella rapporter samt säker -
ställa efterlevnad av fastställda riktlinjer. 
Inom området för intern kontroll över den 
finansiella rapporteringen genomförs även 
självutvärderingar.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Securitas kanaler för information och 
kommunikation utvecklas fortlöpande för 
att säkerställa att samtliga medarbetare 
ges tydliga mål och känner till de ramar 
som utgör vedertagen affärspraxis, liksom 
styrelsens förväntningar på riskhanteringen. 
Detta ger en tydlig definition av koncernens 
syfte och mål, ansvarsfördelning och de 
ramar som medarbetarna har att följa. 
System och rutiner som stödjer en full -
ständig, korrekt och punktlig finansiell rap -
portering har implementerats, vilket förser 
ledningen med de rapporter som krävs 
avseende verksamhetens resultat i förhål -
lande till de fastställda målsättningarna. 
Koncernredovisningsavdelningen publi -
cerar regelbundet vägledning om rappor -
teringsfrågor och rapporteringsmanualen 
finns tillgänglig i en koncern övergripande 
databas. Rapporteringsenheterna tar 
regelbundet fram finansiella rapporter och 
managementrapporter som diskuteras vid 
uppföljningsmöten som hålls på olika nivåer. 
Dessa innefattar analys av finansiell presta -
tion och risker så att verksamheten förstår 
sitt ansvar med avseende på intern styrning 
och kontroll och dess påverkan på risker, 
mål och inriktning.
UPPFÖLJNING
Uppföljning sker på olika nivåer och av olika 
funktioner i organisationen beroende på 
om det avser operativa frågeställningar eller 
finansiell rapportering. De huvudsakliga 
funktionerna är styrelsen, revisions utskottet, 
koncernledningen, intern  revision, utskott 
och arbets grupper, koncernfunktionerna för 
internkontroll över finansiell rapportering, 
juridik, affärsetik och regelefterlevnad, 
IT-säkerhet, koncernens riskorganisation 
och andra  funktioner för regelefterlevnad 
samt lokal och divisionsledning. 
Securitas försäkringsstrategi är att agera som 
om vi vore oförsäkrade. Detta innebär att den 
externa försäkringen används för att skydda 
balansräkningen och minimera fluktuationer i 
resultatet, men den dagliga uppgiften är att vi 
utför vårt uppdrag som om vi var oförsäkrade. 
VIKTEN AV AKTIV SKADEHANTERING
Viktiga delar i vårt riskhanteringsarbete är 
ett proaktivt förhållningssätt till de risker 
Securitas utsätts för genom ingåendet av nya 
kundkontrakt samt att säkerställa att kontrakt 
och platsinstruktioner korrekt reflekterar 
de tjänster som utförs i syfte att förebygga 
att skador uppstår. En annan viktig del av 
Securitas riskhanteringsarbete är att vi kon -
tinuerligt arbetar med att analysera skador i 
syfte att identifiera underliggande drivkrafter 
och på så vis kunna vidta åtgärder som mildrar 
framtida anspråk och därigenom minska den 
totala riskkostnaden. 
UPPHANDLINGSSTRATEGI  
Försäkringsprogrammen upphandlas med 
målsättningen att skapa ett välbalanserat 
och kostnadseffektivt skydd mot negativa 
ekonomiska konsekvenser. Securitas söker 
uppnå stordriftsfördelar genom samordnade 
försäkringsprogram.
FÖRDELAR FÖR VÅRA KUNDER 
En stor fördel med våra globala försäkrings -
program är att våra kunder kan vara överty -
gade om att Securitas högkvalitativa försäk -
ringsskydd är konsekvent på alla marknader.
Försäkring som risk-
hanteringsverktyg
44
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023Proaktiv riskhantering och  intern styrning och kontroll

===== SIDA 47 =====

Mer information om varje steg i processen finns på 
www.securitas.com/sv
Securitas utsätts för olika typer av risker i sin dagliga verksamhet. När Securitas tillhandahåller säker -
hetstjänster hanteras inte bara egna risker utan även risker för kundernas räkning. En väl fungerande 
riskhantering är ett centralt mål för alla delar av koncernen. Securitas process för enterprise risk 
management (ERM) är väl integrerad i verksamheten och syftar till att identifiera, prioritera och han -
tera de mest väsentliga riskerna för vår verksamhet på alla nivåer och i alla delar av organisationen.
riskregistret, som innehåller de vikti -
gaste riskerna och uppdateras årligen, 
främst baserat på input från alla nivåer 
i den interna organisationen, men även 
baserat på externa faktorer såsom 
makroekonomiska faktorer. Securitas 
risker har indelats i tre huvudkatego -
rier: operativa risker, finansiella risker, 
samt strategiska risker och möjligheter.
UTVÄRDERING AV RISKER
Risker utvärderas på alla nivåer i 
organisationen i syfte att bedöma vilka 
risker som bör prioriteras i riskhante -
ringsarbetet. På koncernnivå definierar 
ERM-kommittén de större riskområden 
som bör priorieras och som kräver 
särskilt fokus från koncernledningen 
under det kommande året. ERM-
kommittén identifierar även andra vik -
tiga risker som ska delegeras och/eller 
hanteras i den dagliga verksamheten.
RISKHANTERING
Nästa steg i riskhanteringsprocessen 
är att besluta hur riskerna ska hanteras, 
dvs om riskerna ska ”mildras, accepte -
ras, överföras eller undvikas”. Beslutet 
baseras på riskbedömningen och 
Securitas riskaptit.
ERM-STYRNING
ERM-styrning innefattar det övergri -
pande ramverket för kontroll och han -
tering av företagsrisker för att säker-
ställa en ändamålsenlig styrning inom 
hela Securitaskoncernen. Den omfattar 
ramverket för riskaptit, kommittéer för 
tillsyn, roll- och ansvarsmatris, samt 
policyer och direktiv.
En hörnsten i ERM-arbetet är koncer-
nens policyer. Koncernens policyer
tas fram av ledningen och prioriterade 
policyer antas av styrelsen. En generell 
policyuppdatering publiceras efter 
det konstituerande styrelsemötet i 
samband med årsstämman varje år, 
men specifika policyer utfärdas eller 
uppdateras också vid behov under 
året. Exempel på viktiga policyer som är 
relevanta ur ett styrningsperspektiv
är bolagsstyrningspolicy, koncernav-
talspolicy, Securitas kod för värderingar 
och etik, visselblåsarpolicy, informa-
tionspolicy, policy för antikorruption, 
policy för konkurrensregler, personupp-
giftspolicy och insiderpolicy.
IDENTIFIERING AV RISKER
Grunden för ERM-arbetet är identifie -
ring av Securitas risker. Koncernens 
riskfunktion ansvarar för att underhålla 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för 
styrningen av riskhanteringen, medan 
ansvaret för att hantera risker och för 
att införa och upprätthålla kontroll -
system i enlighet med koncernens 
policyer är tydligt fördelat på ledningen 
på koncern-, divisions- och lokal nivå.
UPPFÖLJNING AV RISKER
Identifierade risker och antagna poli -
cyer sätter strukturen för det fjärde 
steget i processen – riskbaserad upp -
följning. Väsentliga risker övervakas 
med hjälp av olika verktyg och metoder 
som är bäst lämpade för respektive 
riskområden, t ex självutvärdering, 
revision, risk och kontrolldiagnostik, 
och/eller är föremål för andra uppföl -
jande åtgärder under året. Uppföljning 
genomsyrar alla nivåer i organisationen 
och genomförs av olika funktioner.
RAPPORTERING AV RISKER
Baserat på den prioritering av risker 
som görs av ERM-kommittén och 
koncern-, divisions- och lokal ledning, 
rapporteras risker under hela året. 
Identifiering
av risker
Rapportering av risker
Utvärdering
av risker
Risk-
hantering
Uppföljning
av risker
Securitas process för 
att hantera företags-
risker
Riskaptit Kommittéer
för tillsyn
Roll- och 
ansvars-
matris
Policyer och
direktiv
ERM-styrning
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
45Proaktiv riskhantering och  intern styrning och kontroll

===== SIDA 48 =====

Stockholm den 26 mars 2024
Jan Svensson 
Ordförande
Åsa Bergman Ingrid Bonde
Styrelseledamot Styrelseledamot
John Brandon Fredrik Cappelen  
Styrelseledamot Styrelseledamot
Gunilla Fransson Sofia Schörling Högberg
Styrelseledamot Styrelseledamot
Harry Klagsbrun Johan Menckel
Styrelseledamot Styrelseledamot  
 
Åse Hjelm Jan Prang
Styrelseledamot Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
 
Mikael Persson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Magnus Ahlqvist
Verkställande direktör  
och koncernchef
Styrelsens  
underskrifter
Till bolagsstämman i Securitas AB (publ), org. nr 
556302-7241.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för år 2023 på sidorna 32–46 och 
för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING 
OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som en 
revision enligt International Standards on Auditing 
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att 
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-
ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 
31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-
redovisningen och koncernredovisningen samt är i 
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 26 mars 2024
Ernst & Young AB
Rickard Andersson  
Auktoriserad revisor 
Revisors yttrande  
om bolags styrnings  rapporten
46
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 49 =====

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
47Securitas finansiella modell
Till dessa faktorer finns nyckeltal kopplade som mäts löpande så 
att cheferna kan fatta beslut baserade på fakta och snabbt göra 
eventuella justeringar. Modellen används också för att analysera 
bolag vid förvärv. Faktorerna och nyckeltalen används i hela verk­
samheten, från platskontoren till koncernnivå. 
 
Sex nyckeltal utgör tillsammans grunden för modellen Sex  Fingrar 
(fetstilta i texten och tabellen), men divisionerna använder också 
komp letterande nyckeltal som organisk försäljningstillväxt och 
rörelsemarginal. Utöver dessa finns också kompletterande nyckeltal 
anpassade till behoven i våra prioriterade områden som till exempel 
teknik och säkerhetslösningar. Dessa nyckeltal om  fattar volym­
relaterade faktorer, effektivitetsrelaterade faktorer och faktorer 
som påverkar kapitalbindningen och som är speciellt viktiga 
för Securitas utveckling. Exempel på dessa nyckeltal är antalet 
installationer för fjärrstyrd kameraövervakning, bruttomarginal på 
kontrakt på säkerhetslösningar (jämfört med kontrakt på traditionell 
bevakning), investeringar i säkerhetsutrustning och orderstock för 
larm installationer.
SAMBAND MELLAN RESULTAT, KASSAFLÖDE OCH 
BALANSRÄKNING
Resultaträkningen
Resultaträkningen är funktionsindelad och tydlig  gör på så sätt 
ansvaret för varje resultatnivå. Operativt ansvariga chefer kan enkelt 
se vad som förväntas av dem och koncentrera sig på de faktorer 
SECURITAS MODELL FÖR FINANSIELLA NYCKELTAL 
Volymrelaterade faktorer Koncernen Verksamheter
De två första nyckeltalen, Nyförsäljning  (av kontrakt) och Netto­
förändring (av kontrakts portföljen) hänför sig till utvecklingen av 
kundkontraktsportföljen. Nyförsäljning  är nytecknade kontrakt som 
kommer att öka den fasta månatliga försäljningen. Netto förändring 
av kundkontraktsportföljen motsvarar nystart (nytecknade kon ­
trakt som startat) plus ökad försäljning i redan befintliga kontrakt 
minus uppsagda kundkontrakt och minskad försäljning i befintliga 
 kontrakt. Prisförändringar mäts separat och läggs till nettoför­
ändringen för att fastställa kontrakts portföljens utgående balans 
för perioden. Utgående balans är det totala månatliga värdet av 
faktureringen för de fasta månadskontrakten vid utgången av den 
aktuella perioden. Det tredje nyckeltalet är hämtat från resultat ­
räkningen och är Total försäljning. Utöver den kontraktsbaserade 
försäljningen ingår här även tillfälliga bevakningsuppdrag men 
också larminstallationer, vissa underhållstjänster, produkt  försäljning 
och vissa riskhanteringstjänster.
Nyförsäljning
Bruttomarginal på nyförsäljning
Uppsagda kontrakt
Bruttomarginal på uppsagda kontrakt
Nettoförändring
Prisförändring
Organisk försäljningstillväxt Organisk försäljningstillväxt
Förvärvad försäljningstillväxt
Valutajusterad försäljningstillväxt
Total försäljning Total försäljning
Effektivitetsrelaterade faktorer Koncernen Verksamheter
De effektivitetsrelaterade nyckeltalen ger  cheferna de instru ­
ment de behöver för att följa tjänste produktionens effektivitet 
och kostnadsutvecklingen. De fjärde och femte nyckeltalen 
är: Brutto marginal, som definieras som total försäljning minus 
direkta kostnader i förhållande till total försäljning, och Indirekta 
kostnader, som är hänförliga till organisationen och som inne­
fattar kostnader för försäljning och administration (kostnader för 
plats­, områdes ­ och region ­/landskontor). Bruttoresultatet minus 
indirekta kostnader  ger rörelseresultatet före avskriv  ningar på 
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och förvärvs   relaterade 
kostnader. När detta anges i procent av den totala försäljningen får 
man fram koncernens rörelse marginal som i Securitas finansiella 
modell anges före förvärvsrelaterade poster.
Personalomsättning
Ökning av lönekostnader
Bruttomarginal
Indirekta kostnader
Rörelsemarginal Rörelsemarginal
Resultat före skatt
Vinst per aktie
Securitas finansiella modell – sex fingrar 
– fokuserar på de faktorer som påverkar 
vinsten och som har tydlig koppling till 
verksamheten. Faktorerna är indelade i 
tre kategorier: volymrelaterade faktorer, 
effektivitets relaterade faktorer och fak­
torer som påverkar kapitalbindningen.
Så läser och tolkar du vår  
finansiella rapportering

===== SIDA 50 =====

Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
48Securitas finansiella modell
som de kan påverka. Bruttomarginal och rörelse  marginal är centrala 
begrepp i den operativa uppföljningen på både divisions  nivå och 
koncernnivå. Avskrivningar på förvärvs  relaterade immateriella 
tillgångar, förvärvs relaterade kostnader, finansiella poster och skat­
ter följs upp separat.
Kassaflödesanalys
Rörelseresultatet ska i princip generera ett lika stort kassaflöde 
från rörelsen. Kassaflödet på verkas av investeringar i materiella och 
immateriella anläggningstillgångar som används i verksamheten 
och av förändringar av rörelse kapitalet. Rörelsens kassaflöde är ett 
 viktigt nyckeltal på operativ nivå. Det definieras som rörelseresulta ­
tet minus investeringar i materiella och immateriella anläggningstill ­
gångar (inklusive utrustning som används för kontrakt som om  fattar 
säkerhetslösningar) plus återföring av avskrivningar, förändring av 
kundfordringar och förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital.
Det fria kassaflödet är rörelsens kassaflöde minus betalda finan ­
siella poster och betald  inkomstskatt. Då kassaflöden relaterade till 
förvärv och eget kapital dras ifrån det fria kassa  flödet erhålls årets 
kassaflöde.
När nettoskulder i utländsk valuta konsoli  deras uppstår vanligen 
en omräknings differens som redovisas separat. Dessutom kräver 
redovisningsstandarderna att vissa delar av nettoskulden omvär ­
deras till marknadsvärde efter det första redovisningstillfället och 
även denna omvärdering rapporteras separat. Förändringen av 
nettoskulden motsvarar kassaflödet för året plus förändringar i lån 
och leasingskulder, omräknings  differenser samt omvärdering av 
finansiella instrument.
Balansräkningen
Securitas använder begreppen ”sysselsatt kapital” och ”finansie­
ring av sysselsatt kapital” för att  beskriva balansräkningen och den 
finansiella ställningen. Det sysselsatta kapitalet utgörs av operativt 
sysselsatt  kapital plus goodwill, förvärvsrelaterade immateriella 
tillgångar och andelar i intresse bolag. 
Det operativt sysselsatta kapitalet består av operativa materiella 
och immateriella anläggnings   tillgångar och rörelsekapital. Det följs 
löpande upp på operativ nivå för att undvika onödig kapitalbindning. 
Syssel satt kapital finansieras av netto skuld och eget kapital.
Bilden visar sambanden mellan resultaträkning, kassaflöde och balansräkning. I illustrativt syfte används olika färger. 
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster   Goodwill, skatt och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
Total försäljning Rörelseresultat före avskrivningar Operativa materiella och immateriella  
anläggningstillgångar
Organisk försäljningstillväxt, % Investeringar i materiella och immateriella  
anläggningstillgångar Kundfordringar
Produktionskostnader Återföring av avskrivningar Övrigt operativt sysselsatt kapital
Bruttoresultat Nettoinvesteringar i materiella  
och immateriella anläggningstillgångar Operativt sysselsatt kapital
Bruttomarginal, % Förändring av kundfordringar
Kostnader för platskontor Förändring av övrigt operativt  
sysselsatt kapital
Övriga försäljnings ­ och 
administrationskostnader Rörelsens kassaflöde
Övriga rörelseintäkter Betalda finansiella poster
Resultatandelar i intressebolag Betald inkomstskatt
Rörelseresultat före avskrivningar Fritt kassaflöde
Rörelsemarginal, %
Förvärv Aktieägare Amortering av nettoskuld
Faktorer hänförliga till kapitalbindning Koncernen Verksamheter
Generellt sett är Securitas verksamheter inte  kapitalintensiva. 
Kundfordringarna binder mest kapital. Det sjätte nyckeltalet är 
Utestående kundfordringsdagar . Betalningsvillkor och  effektiva 
kravrutiner är avgörande för hur mycket kapital som binds i 
kundfordringar. Dessa siffror följs fortlöpande upp på alla nivåer i 
organisa  tionen.
Utestående kundfordringsdagar
Operativt sysselsatt kapital som %  
av försäljningen
Operativt sysselsatt kapital som %  
av försäljningen
Rörelsens kassaflöde som % av  
rörelseresultat före avskrivningar
Rörelsens kassaflöde som % av  
rörelseresultat före avskrivningar
Fritt kassaflöde
Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital 
Fritt kassaflöde i förhållande till 
nettoskuld

===== SIDA 51 =====

49
Årsredovisning
Not 1 Allmän företagsinformation 65
Not 2 Redovisningsprinciper 65
Not 3 Definitioner, beräkning av nyckeltal och valutakurser 70
Not 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 72
Not 5 Händelser efter balansdagen 74
Not 6 Intäkter 74
Not 7 Finansiell riskhantering 75
Not 8 Upplysningar om närstående 84
Not 9 Ersättning till styrelsen och koncernledningen 84
Not 10 Segmentsrapportering 88
Not 11 Rörelseresultat 91
Not 12 Personal 93
Not 13 Avskrivningar 94
Not 14 Omvärdering avseende höginflation 94
Not 15 Finansnetto 94
Not 16 Skatter 95
Not 17 Förvärv och avyttringar av dotterbolag 97
Not 18 Goodwill och nedskrivningsbedömning 99
Not 19 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 100
Not 20 Övriga immateriella tillgångar 100
Not 21 Nyttjanderättstillgångar 101
Not 22 Materiella anläggningstillgångar 101
Not 23 Andelar i intressebolag 102
Not 24 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 102
Not 25 Övriga långfristiga fordringar 102
Not 26 Varulager 102
Not 27 Kundfordringar 103
Not 28 Övriga kortfristiga fordringar 103
Not 29 Övriga räntebärande omsättningstillgångar 103
Not 30 Likvida medel 104
Not 31 Eget kapital 104
Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsättningar 105
Not 33 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 105
Not 34 Övriga långfristiga avsättningar 110
Not 35 Kortfristiga låneskulder 111
Not 36 Övriga kortfristiga skulder 111
Not 37 Kortfristiga avsättningar 111
Not 38 Ställda säkerheter 111
Not 39 Eventualförpliktelser 111
Not 40 Finansiell femårsöversikt 113
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 50
KONCERNENS  
FINANSIELLA RAPPORTER  
Koncernens resultaträkning  59
Koncernens rapport över totalresultat  59
Koncernens kassaflödesanalys  61
Koncernens balansräkning  62
Koncernens rapport över förändringar  
i eget kapital 64
KONCERNENS NOTER OCH  
KOMMENTARER 65
MODERBOLAGETS  
FINANSIELLA RAPPORTER  
Moderbolagets resultaträkning  115
Moderbolagets rapport över totalresultat  115
Moderbolagets kassaflödesanalys  115
Moderbolagets balansräkning  116
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital  117
MODERBOLAGETS NOTER OCH  
KOMMENTARER 118
STYRELSENS UNDERSKRIFTER  126
REVISIONSBERÄTTELSE  127
KVARTALSDATA 132
HÅLLBARHETSNOTER   135
SECURITAS AKTIE 149
SECURITAS HISTORIA 151
FINANSIELL INFORMATION  153
Den formella årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar sidorna 50-126.
Not 41 Redovisningsprinciper 118
Not 42 Händelser efter balansdagen 118
Not 43 Upplysningar om närstående 119
Not 44 Finansiell riskhantering 119
Not 45 Administrationskostnader och övriga rörelseintäkter 121
Not 46 Personal 122
Not 47 Övriga finansiella intäkter och kostnader, netto 122
Not 48 Skatter 122
Not 49 Immateriella tillgångar 123
Not 50 Maskiner och inventarier 123
Not 51 Andelar i dotterbolag 123
Not 52 Andelar i intressebolag 124
Not 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 124
Not 54 Likvida medel 124
Not 55 Eget kapital 124
Not 56 Obeskattade reserver 125
Not 57 Långfristiga skulder 125
Not 58 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 125
Not 59 Ställda säkerheter 125
Not 60 Eventualförpliktelser 125

===== SIDA 52 =====

VERKSAMHET OCH KUNDERBJUDANDE
Securitas har en ledande lokal och global marknadsnärvaro med 
verksamhet på 44 marknader. Securitas har kunder av alla storlekar, 
inom många olika branscher och kundsegment. Säkerhetslösningar 
baserade på kundens behov skapas genom olika kombinationer av 
platsanknuten bevakning, mobil bevakning och fjärrövervakning, 
teknik och säkerhetslösningar, brandskydd och trygghetslösningar 
samt riskhantering för företag. Vi anpassar våra lösningar efter de 
risker och behov som varje kund har genom ökat kundengagemang 
och kontinuerligt ökad kunskap.
ORGANISATION
Securitas bestod 2023 av affärssegmenten Securitas North America, 
Securitas Europe och Securitas Ibero-America. Förutom dessa affärs-
segment bedriver koncernen verksamhet i Afrika, Mellanöstern, Asien 
och Australien och i affärsenheten Kritisk Infrastruktur i Nordamerika, 
vilka inkluderas under rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen i 
not 10. Affärsenheten Kritisk Infrastruktur flyttades per det tredje kvar-
talet 2023 från affärssegmentet Securitas North America till Övrigt. 
Jämförelsetal har räknats om.
FÖRVÄRV AV STANLEY SECURITY
Den 8 december 2021 offentliggjorde Securitas att man ingått avtal 
om att förvärva verksamheten avseende elektroniska säkerhetslös-
ningar från Stanley Black & Decker Inc. (”STANLEY Security”) för en 
köpeskilling om 3 200 MUSD på skuld- och kassafri bas. Samtliga 
regulatoriska villkor har godkänts vilket kommunicerades den 14 juli 
2022. Transaktionen slutfördes den 22 juli 2022.
Förvärvet av STANLEY Security har en betydande påverkan på 
Securitas rapportering som bör beaktas vid läsandet av denna års-
redovisning. 
STANLEY Security konsoliderades den 22 juli 2022 och är därmed 
inkluderat i resultaträkningen för 2023. I resultaträkningen för 2022 
ingår STANLEY Security från konsolideringsdagen. STANLEY Security är 
enligt Securitas definition av organisk försäljningstillväxt exkluderat från 
beräkningen av detta nyckeltal under de första 12 månaderna från 
 förvärsdatumet, det vill säga från 22 juli 2022 till 22 juli 2023. 
Valutajusterad försäljning inkluderar bidraget från STANLEY Security 
som förvärvad försäljning i enlighet med definitionen av detta nyckeltal.
I balansräkningen är STANLEY Security inkluderat per den 31 
december 2023 och 31 december 2022. 
STANLEY Security är inkluderat i det operativa och fria kassaflö-
det för 2023. I det operativa och fria kassaflödet för 2022 ingår bidra-
get från STANLEY Security för perioden 22 juli till 31 december 2022. 
I vår segmentsrapportering ingår STANLEY Security i Securitas 
North America och Securitas Europe.
KONCERNENS FINANSIELLA MÅL 
Rörelsemarginalen uppgick till 6,5 procent (6,0) med ett mål att nå 8 
procent vid utgången av 2025. Den valutajusterade försäljningstill-
växten avseende teknik och säkerhetslösningar uppgick till 34 pro-
cent (44) under 2023 med ett årligt genomsnittligt mål om 8–10 pro-
cent. Den valutajusterade försäljningstillväxten inklusive STANLEY 
Security för jämförbar period (konsoliderades från den 22 juli 2022) 
uppgick till 9 procent för helåret 2023. Nettoskuld i relation till 
EBITDA var 4,1 (4,0) och justerad nettoskuld i relation till EBITDA före 
jämförelsestörande poster var 2,7 (3,3) med målet att vara under 
3,0x. Det operativa kassaflödet uppgick till 80 procent (71) av rörelse-
resultatet före avskrivningar med ett årligt mål om 70–80 procent. 
FÖRSÄLJNING
Försäljningen uppgick till 157 249 MSEK (133 237) och den organiska 
försäljningstillväxten till 9 procent (7). 
Securitas North America redovisade 6 procent (1) organisk försälj-
ningstillväxt, drivet av affärsenheten bevakning med hjälp från 
T echnology. Securitas Europe redovisade 12 procent (9) drivet av 
kraftiga prisökningar inom hela verksamheten och hjälpt av teknik 
och säkerhetslösningar samt av flygplatsverksamheten. Securitas 
Ibero-America redovisade 15 procent (16) drivet av prisökningar 
främst till följd av höginflationen i Argentina under det första halvåret 
innan avyttringen av Securitas Argentina. Tilläggsförsäljningen i kon-
cernen uppgick till 12 procent (13) av total försäljning. 
Den valutajusterade försäljningstillväxten, inklusive förvärv och 
avyttringar, var 15 procent (14).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 50 514 
MSEK (36 983) eller 32 procent (28) av total försäljning för helåret. 
Valutajusterad försäljningstillväxt, inklusive förvärv och avyttringar, 
uppgick till 34 procent (44) där den förvärvade verksamheten 
STANLEY Security bidrog mest. Inklusive STANLEY Securitys försälj-
ning motsvarande period föregående år (konsoliderad per den 22 juli 
2022) var den valutajusterade försäljningstillväxten 9 procent.
 
Försäljning januari – december
MSEK 2023 2022 %
Total försäljning 157 249 133 237 18
Valutaförändring från 2022 -4 125 –
Valutajusterad försäljning 153 124 133 237 15
Förvärv/avyttringar -9 437 -1 427
Organisk försäljning 143 687 131 810 9
RÖRELSERESUL TAT FÖRE AVSKRIVNINGAR
Rörelseresultat före avskrivningar var 10 247 MSEK (8 033) vilket, jus-
terat för valutakursförändringar, utgjorde en förändring på 24 pro-
cent (22). 
Koncernens rörelsemarginal var 6,5 procent (6,0), en förbättring 
hjälpt av alla tre affärssegment och främst driven av teknik och 
säkerhetslösningar inklusive den förvärvade verksamheten STANLEY 
Security i Nordamerika och Europa. För helåret var prisökningar i 
koncernen i nivå med lönekostnadsökningarna.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Securitas AB (publ.), 
organisationsnummer 556302-7241, med säte i Stockholm, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
50
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 53 =====

Rörelseresultat januari – december
MSEK 2023 2022 %
Rörelseresultat före avskrivningar 10 247 8 033 28
Valutaförändring från 2022 -273 –
Valutajusterat rörelseresultat före 
avskrivningar 9 974 8 033 24
RÖRELSERESUL TAT EFTER AVSKRIVNINGAR
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick 
till –620 MSEK (–414) varav –365 MSEK (–163) hänförliga till förvärvet 
av STANLEY Security.
Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till –10 MSEK (–49). För 
ytterligare information hänvisas till not 11.
Jämförelsestörande poster uppgick till –4 669 MSEK (–1 086), 
varav –3 321 MSEK (0) hänförliga till realisationsförlusten från avytt-
ringen av Securitas Argentina, främst bestående av ackumulerade 
icke kassaflödespåverkande valutakursförluster, –662 MSEK (–454) 
hänförliga till förvärvet av STANLEY Security och –686 MSEK (–632) 
relaterade till transformationsprogrammen i Europa och Ibero-
Amerika. För ytterligare information hänvisas till not 11.
Rörelseresultat efter avskrivningar var 4 948 MSEK (6 484).
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –2 115 MSEK (–758), 
varav –1 615 MSEK (–413) hänförliga till finansiering av förvärvet av 
STANLEY Security. Påverkan från IAS 29 avseende höginflation var 
186 MSEK (134) hänförlig till den monetära nettovinsten. I finansiella 
intäkter och kostnader ingår även valutakursvinster, netto, om 116 
MSEK (40). Ränte intäkter och räntekostnader exklusive finansie-
ringen hänförlig till STANLEY Security ökade på grund av ökade rän-
tesatser. För ytter ligare information hänvisas till not 14 och 15.
RESUL TAT FÖRE SKATT
Resultat före skatt uppgick till 2 833 MSEK (5 726). 
SKATT , NETTORESUL TAT OCH VINST PER AKTIE
Koncernens skattesats var 54,2 procent (24,6). Skattesatsen för hel-
året 2023 påverkades negativt av realisationsförlusten från avytt-
ringen av Securitas Argentina och positivt av återföring av skattere-
server hänförliga till spanska skattemål och en dom från det spanska 
Audencia National till förmån för Securitas. För ytterligare information 
hänvisas till Spanien – Skatterevision i Övriga väsentliga händelser 
på sidan 54. En liknande positiv effekt påverkade skattesatsen för 
helåret 2022. Exklusive realisationsförlusten och återföring av skatte-
reserver var skattesatsen 26,9 procent. Skattesatsen justerad för 
skatt på jämförelsestörande poster var 26,6 procent (26,6).
Nettoresultatet var 1 297 MSEK (4 316). 
Vinst per aktie före och efter utspädning var 2,24 SEK (9,20). Vinst 
per aktie före och efter utspädning, före jämförelsestörande poster, 
var 9,59 SEK (10,77).
Resultaträkning i sammandrag enligt Securitas finansiella modell
MSEK 2023 2022
Total försäljning 157 249 133 237
Organisk försäljningstillväxt, % 9 7
Produktionskostnader -125 123 -107 124
Bruttoresultat 32 126 26 113
Försäljnings- och administrationskostnader -22 004 -18 182
Övriga rörelseintäkter 64 52
Resultatandelar i intressebolag 61 50
Rörelseresultat före avskrivningar 10 247 8 033
Rörelsemarginal, % 6,5 6,0
Avskrivningar på förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar -620 -414
Förvärvsrelaterade kostnader -10 -49
Jämförelsestörande poster -4 669 -1 086
Rörelseresultat efter avskrivningar 4 948 6 484
Finansiella intäkter och kostnader -2 115 -758
Resultat före skatt 2 833 5 726
Skatt -1 536 -1 410
Årets resultat 1 297 4 316
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 47–48.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster   
 Goodwill, skatt och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
AFFÄRSSEGMENTENS UTVECKLING
Securitas North America
Försäljning och resultat
MSEK 2023 2022¹
Förändring, %
Total 
Valuta- 
justerad
Total försäljning 62 561 51 943 20 17
Organisk försäljningstillväxt, % 6 1
Andel av koncernens försäljning, % 40 39
Rörelseresultat före avskrivningar 5 625 4 286 31 28
Rörelsemarginal, % 9,0 8,3
Andel av koncernens rörelseresultat, % 55 53
1   Affärsenheten Kritisk Infrastruktur flyttades per det tredje kvartalet 2023 från affärssegmentet Securitas 
North America till Övrigt. Jämförelsetal har räknats om.
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 6 procent (1), driven av affärs-
enheten bevakning. Prishöjningar, god nyförsäljning och ett förnyat 
omfattande bevakningskontrakt med utökat serviceåtagande, som 
tidigare kommunicerats, bidrog till utvecklingen. Som jämförelse var 
2022 dämpat av två avslutade betydande säkerhetskontrakt. Organisk 
försäljningstillväxt var även stöttad av affärsenheten T echnology 
främst till följd av ökad installationsförsäljning. Kundkontinuiteten var 
90 procent (86).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 22 704 
MSEK (15 634) eller 36 procent (30) av total försäljning i affärsseg-
mentet med en valutajusterad försäljningstillväxt på 42 procent (69) 
för helåret. Den förvärvade verksamheten STANLEY Security i 
Nordamerika bidrog mest till den valutajusterade försäljningstillväx-
ten men även en tvåsiffrig valutajusterad försäljningstillväxt inom 
säkerhetslösningar stöttade.
Rörelsemarginalen var 9,0 procent (8,3). Förbättringen i rörelse-
marginalen kom från affärsverksamheten T echnology, drivet av den 
förvärvade verksamheten STANLEY Security inklusive kostnadssy-
nergier. Rörelsemarginalen inom bevakningsverksamheten var stabil 
hjälpt av aktiv hantering av kontraktsportföljen och hävstångseffekt 
av försäljningstillväxten men negativt påverkad av riskpremier och 
sjukvårdskostnader. 
Den svenska kronans växelkurs försvagades gentemot US-dollarn 
vilket hade en positiv effekt på rörelseresultatet i svenska kronor. Den 
valutajusterade förändringen var 28 procent (25) för helåret.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
51
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 54 =====

Securitas Europe
Försäljning och resultat
MSEK 2023 2022
Förändring, %
Total 
Valuta- 
justerad
Total försäljning 66 605 54 409 22 19
Organisk försäljningstillväxt, % 12 9
Andel av koncernens försäljning, % 42 41
Rörelseresultat före avskrivningar 4 095 3 201 28 25
Rörelsemarginal, % 6,1 5,9
Andel av koncernens rörelseresultat, % 40 40
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 12 procent (9) för helåret, 
driven av kraftiga prishöjningar inklusive påverkan från höginflatio-
nen som råder i Turkiet. Även teknik och säkerhetslösningar samt 
flygplatsverksamheten stöttade den organiska försäljningstillväxten. 
Kundkontinuiteten var 91 procent (91). 
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 22 063 
MSEK (16 166) eller 33 procent (30) av total försäljning i affärsseg-
mentet, med valutajusterad försäljningstillväxt på 34 procent (41) för 
helåret. Den förvärvade verksamheten STANLEY Security i Europa 
bidrog mest till den valutajusterade försäljningstillväxten men även 
en tvåsiffrig valutajusterad försäljningstillväxt inom säkerhetslös-
ningar och en stark organiskt tillväxt inom teknik bidrog.
Rörelsemarginalen var 6,1 procent (5,9), en förbättring främst till 
följd av tillväxt inom teknik och säkerhetslösningar inklusive STANLEY 
Security. Även aktiv hantering av kontraktsportföljen stöttade utveck-
lingen. Uppstartskostnader inom flygplatsverksamheten och ökade 
kostnader hänförliga till arbetskraftsbrist, såsom kostnader för 
underleverantörer, dämpade dock rörelsemarginalen.
Den svenska kronans växelkurs försvagades främst gentemot 
euron, vilken hade en positiv påverkan på rörelseresultatet i svenska 
kronor, men motverkades delvis av utvecklingen av den turkiska liran. 
Den valutajusterade förändringen på rörelseresultatet var 25 procent 
(17) för helåret.
Securitas Ibero-America
Försäljning och resultat
MSEK 2023 2022
Förändring, %
Total
Valuta- 
justerad
Total försäljning 15 449 14 604 6 6
Organisk försäljningstillväxt, % 15 16
Andel av koncernens försäljning, % 10 11
Rörelseresultat före avskrivningar 991 881 12 8
Rörelsemarginal, % 6,4 6,0
Andel av koncernens rörelseresultat, % 10 11
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 15 procent (16) driven av 
prisökningar främst till följd av höginflationen i Argentina under det 
första halvåret innan avyttringen av Securitas Argentina. Organisk 
försäljningstillväxt i Spanien var 5 procent (7), stöttad av prisökningar 
och ökad installationsförsäljning, men dämpad av aktiv hantering av 
kontraktsportföljen. I Latinamerika var organisk försäljningstillväxt 
driven av prisökningar, speciellt i Argentina. Kundkontinuiteten var 93 
procent (92).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 5 011 
MSEK (4 352) eller 32 procent (30) av total försäljning i affärsseg-
mentet, med valutajusterad försäljningstillväxt på 9 procent (10) för 
helåret.
Rörelsemarginalen var 6,4 procent (6,0) stöttad av försäljning av 
teknik och säkerhetslösningar med högre marginal, framgångsrik 
hantering av kontraktsportföljen och avyttringen av Securitas 
Argentina. Rörelsemarginalen dämpades av löneökningar i Spanien 
och av negativ kontraktsportföljsutveckling i några länder i 
Latinamerika. 
Den svenska kronans växelkurs försvagades främst gentemot 
euron vilket hade en positiv påverkan på rörelseresultatet i svenska 
kronor men motverkades delvis av utvecklingen av den argentinska 
peson. Den valutajusterade förändringen i segmentet var 8 procent 
(21) för helåret.
KASSAFLÖDE
Rörelsens kassaflöde uppgick till 8 185 MSEK (5 720), motsvarande 
80 procent (71) av rörelseresultat före avskrivningar. 
Effekten från förändring av kundfordringar uppgick till –1 921 
MSEK (–1 943). Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital upp-
gick till 417 MSEK (77). 
Betalda finansiella intäkter och kostnader uppgick till –1 899 
MSEK (–657) och betald inkomstskatt uppgick till –1 348 MSEK 
(–1 641). 
Rörelsens kassaflöde inkluderar investeringar i anläggningstill-
gångar, som netto uppgick till –558 MSEK (–447) och inkluderar även 
utrustning som används för kundkontrakt som omfattar säkerhets-
lösningar. Nettoinvesteringarna består av investeringar om –4 114 
MSEK (–3 567) och återföring av avskrivningar om 3 556 MSEK 
(3 120). 
Det fria kassaflödet var 4 938 MSEK (3 422), motsvarande 75 pro-
cent (57) av justerat resultat.
Kassaflöde från investeringsverksamheten, förvärv och avytt-
ringar, var –170 MSEK (–32 274). Se not 17 för ytterligare information.
Kassaflöde från jämförelsestörande poster uppgick till –1 403 
MSEK (–1 171). Se not 11 för ytterligare information.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten var –1 592 MSEK 
(31 393) till följd av betald utdelning om –1 977 MSEK (–1 604) samt en 
nettoökning av lån om 385 MSEK (23 485). Kassaflödet 2022 påver-
kades även av nettolikviden från företrädesemissionen om 9 512 
MSEK.
Kassaflöde för året var 1 773 MSEK (1 370). Utgående balans för 
likvida medel efter omräkningsdifferenser om –154 MSEK var 7 942 
MSEK (6 323).
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
52
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 55 =====

Kassaflöde i sammandrag enligt Securitas finansiella modell
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat före avskrivningar 10 247 8 033
Investeringar i anläggningstillgångar -4 114 -3 567
Återföring av avskrivningar 3 556 3 120
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -558 -447
Förändring av kundfordringar -1 921 -1 943
Förändring av övrigt operativt sysselsatt kapital 417 77
Rörelsens kassaflöde 8 185 5 720
Rörelsens kassaflöde, % 80 71
Betalda finansiella intäkter och kostnader -1 899 -657
Betald inkomstskatt -1 348 -1 641
Fritt kassaflöde 4 938 3 422
Fritt kassaflöde, % 75 57
Kassaflöde från investeringsverksamheten, 
förvärv och avyttringar -170 -32 274
Kassaflöde från jämförelsestörande poster -1 403 -1 171
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 592 31 393
Årets kassaflöde 1 773 1 370
Securitas finansiella modell beskrivs på sid orna 47–48.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster   
 Goodwill, skatt och icke operativa poster
SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING
Sysselsatt kapital 
Koncernens operativt sysselsatta kapital uppgick till 16 618 MSEK  
(18 377), motsvarande 11 procent av försäljningen (13), justerat för för-
värvens helårsförsäljning. Omräkning av det utländska operativt sys-
selsatta kapitalet till svenska kronor minskade koncernens operativt 
sysselsatta kapital med 1 118 MSEK.
Den årliga prövningen av nedskrivningsbehov i koncernens kas-
sagenererande enheter, som krävs enligt IFRS, ägde rum under 
tredje kvartalet 2023 i samband med att affärsplanerna för 2024 
utarbetades. Ingen av de kassagenererande enheter vars nedskriv-
ningsbehov prövades hade ett bokfört värde som översteg återvin-
ningsvärdet. Följaktligen har ingen nedskrivning redovisats för 2023. 
För 2022 redovisades inte heller någon nedskrivning.
Koncernens totala sysselsatta kapital uppgick till 74 228 MSEK  
(76 972). Vid omräkning av det utländska sysselsatta kapitalet till 
svenska kronor minskade koncernens sysselsatta kapital med 3 531 
MSEK. Avkastningen på sysselsatt kapital var 8 procent (9). 
Avkastningen på sysselsatt kapital, exklusive realisationsförlusten 
från avyttringen av Securitas Argentina, var 12 procent.
Finansiering  
Koncernens nettoskuld uppgick till 37 530 MSEK (40 534). 
Nettoskulden påverkades främst av utbetald utdelning om –1 977 
MSEK, varav –1 003 MSEK betalades ut till aktieägarna i maj 2023 
och –974 MSEK betalades ut i november 2023, omräkningsdifferen-
ser om 1 323 MSEK, betalningar för jämförelsestörande poster om 
–1 403 MSEK, det fria kassaflödet om 4 938 MSEK samt leasing-
skulder om 291 MSEK.
Nettoskuld i relation till EBITDA var 4,1 (4,0). Justerad nettoskuld i 
relation till EBITDA före jämförelsestörande poster var 2,7 (3,3)*. Fritt 
kassaflöde i förhållande till nettoskuld uppgick till 0,13 (0,08). 
Räntetäckningsgraden uppgick till 4,2 (8,7). 
Per den 31 december 2023 hade Securitas en revolverande kre-
ditfacilitet med elva banker med vilka Securitas har en väl etablerad 
affärsrelation. Storleken på faciliteten uppgår till 1 029 MEUR och för-
faller 2027. Faciliteten var outnyttjad per den 31 december 2023.
Företagscertifikatprogrammet uppgår till 5 000 MSEK. Per den 31 
december 2023 var 1 915 MSEK utestående.
En bryggfacilitet användes för att delvis finansiera förvärvet av 
STANLEY Security. Den ursprungliga bryggfaciliteten uppgick till 
2 385 MUSD och hade en slutlig förfallotidpunkt per den 22 juli 2024. 
Under det första kvartalet 2023 återbetalades den största delen av 
bryggfaciliteten genom ett 75 MUSD 6-årigt Private Placement, och 
ett lån om 1 100 MEUR samt ett Schuldschein-lån om 300 MEUR. 
Ytterligare 600 MEUR återbetalades 4 april 2023 med likviden från 
ett 4-årigt obligationslån på Eurobondmarknaden, vilket minskade 
bryggfaciliteten till motsvarande 159 MUSD vid utgången av juni 
2023. I juli 2023 återbetalades återstående balansen om 159 MUSD 
av bryggfaciliteten om 2 385 MUSD som togs upp för finansieringen 
av förvärvet av STANLEY Security. Per den 6 september 2023 återbe-
talades 550 MEUR av lånet om 1 100 MEUR med likviden från ett obli-
gationslån om 600 MEUR med förfall under 2029. Den 17 november 
2023 tecknades ett nytt 3-årigt lån om 600 MUSD med åtta banker 
med vilka Securitas har en väletablerad affärsrelation. Med likviden 
återbetalades resterande del av lånet om 1 100 MEUR ovan. 
Standard and Poor’s kreditvärdering för Securitas var BBB- vid 
utgången av 2023 med positiva utsikter. Den 14 februari 2024 upp-
graderades Securitas till BBB med stabila utsikter. 
Ytterligare information om finansiella instrument och kreditfacili-
teter återfinns i not 7.
Det egna kapitalet uppgick till 36 698 MSEK (36 438). Vid omräk-
ning av utländska tillgångar och skulder till svenska kronor ökade det  
 
 
egna kapitalet med 459 MSEK inklusive omföring av ackumulerade 
omräkningsdifferenser avseende avyttringen av Securitas Argentina 
om 2 667 MSEK. För ytterligare information se rapport över totalresul-
tat på sidan 59.
Det totala justerade antalet aktier uppgick till 572 917 552 
(572 917 552) per den 31 december 2023. Se sidorna 149–150 för 
ytterligare information.
Sysselsatt kapital och finansiering i  
sammandrag enligt Securitas finansiella modell
MSEK 2023 2022
Operativt sysselsatt kapital 16 618 18 377
Operativt sysselsatt kapital i % av försäljning 11 13
Goodwill 50 916 51 021
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6 340 7 180
Andelar i intressebolag 354 394
Summa sysselsatt kapital 74 228 76 972
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8 9
Nettoskuld 37 530 40 534
Eget kapital 36 698 36 438
Summa finansiering 74 228 76 792
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorn a 47–48.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster   
 Goodwill, skatt och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
Nettoskuldens utveckling
MSEK 2023 2022
Ingående balans 1 januari -40 534 -14 551
Rörelsens kassaflöde 8 185 5 720
Betalda finansiella intäkter och kostnader -1 899 -657
Betald inkomstskatt -1 348 -1 641
Fritt kassaflöde 4 938 3 422
Kassaflöde från investeringsverksamheten,  
förvärv och avyttringar -170 -32 274
Kassaflöde från jämförelsestörande poster -1 403 -1 171
Företrädesemission, netto – 9 512
Betald utdelning -1 977 -1 604
Förändring av leasingskulder 291 -1 274
Förändring av nettoskulden före  
omvärdering och omräkning 1 679 -23 389
Omvärdering av finansiella instrument 2 -50
Omräkningsdifferenser 1 323 -2 544
Förändring av nettoskulden 3 004 -25 983
Utgående balans 31 december -37 530 -40 534
*  Jämförelsetalet är justerat för erhållen likvid från företrädesemissionen i oktober 2022 och inklusive 
STANLEY Securitys 12-månaders justerad uppskattad EBITDA.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
53
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 56 =====

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR
Förvärv och avyttringar januari–december 2023  (MSEK) 
Bolag Affärssegment¹
Inkluderad/ 
exkluderad 
fr. o. m.
Förvärvad/
avyttrad 
andel²
Årlig  
försäljning³
Enterprise  
value4, 7 Goodwill
Förvärvs- 
relaterade 
immateriella  
tillgångar
Ingående balans 51 021 7 180
STANLEY Security (justeringar)
Securitas North America och Securitas 
Europe – – – – 2 139 –
Securitas Argentina (avyttring) Securitas Ibero-America 25 juli 100 -2 564 120 -527 –
Övriga förvärv och avyttringar  5,6 – – 3 41 6 1
Summa förvärv och avyttringar januari – december 2023 -2 561 161 1 618 1
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – -620
Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation -1 723 -221
Utgående balans 50 916 6 340
1  Avser affärssegment med huvudansvar för förvärvet/avyttringen. 
2  Avser röstandelar vid förvärv/avyttring av aktier. För inkråmsförvärv anges ej röstandelar.
3  Uppskattad årlig försäljning.
4  Betalt/erhållet förvärvspris med tillägg för förvärvad/avyttrad nettoskuld, men exklusive eventuella  
tilläggsköpeskillingar.
5  Avser övriga förvärv för perioden och uppdaterade förvärvskalkyler från föregående år för följande enhe -
ter: Draht+Schutz, Tyskland, Bewachungen ALWA (kontraktsportfölj) Österrike, DAK, Turkiet och Complete 
Security Integration, Australien. Avser även ytterligare erhållen betalning av försäljningen av Securitas 
Egypt samt utbetalda tilläggsköpeskillingar i USA, Tyskland, Österrike, Turkiet, Spanien och Australien.
6  Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsut -
veckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period. Nettot av nya tilläggsköpeskillingar, 
betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar 
i koncernen var -30 MSEK. Totalt uppgår de kort- och långfristiga tilläggsköpeskillingarna i koncernens 
balansräkning till 104 MSEK.
7  Kassaflöde från förvärv och avyttringar uppgår till -170 MSEK, vilket är summan av enterprise value  
-161 MSEK och betalda förvärvsrelaterade kostnader -9 MSEK.
Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutlig justering senast ett år 
efter förvärvstidpunkten. Transaktioner med innehav utan bestäm-
mande inflytande specificeras i rapporten förändringar i eget kapital 
och i not 31. Transaktionskostnader och omvärdering av tilläggskö-
peskillingar specificeras i not 11. 
Den 8 december 2021 offentliggjorde Securitas att man ingått avtal 
om att förvärva verksamheten avseende elektroniska säkerhetslös-
ningar från Stanley Black & Decker Inc. (”STANLEY Security”) för en 
köpeskilling om 3 200 MUSD på skuld- och kassafri bas. Samtliga 
regulatoriska villkor har godkänts vilket kommunicerades den 14 juli 
2022. Transaktionen slutfördes den 22 juli 2022 och konsoliderades i 
Securitas samma dag. 
Den 25 juli 2023 slutfördes avyttringen av Securitas Argentina till 
den lokala ledningen. Securitas lämnade landet på grund av svaga 
makroekonomiska framtidsutsikter och ett utmanande affärsklimat 
med begränsade möjligheter att genomföra vår långsiktiga strategi 
och tillhandahålla kvalitetstjänster med en god lönsamhet till våra 
kunder. De 12 senaste månadernas försäljning baserad på juni 2023 
för Securitas Argentina, var 2,5 BSEK med en lägre rörelsemarginal än 
genomsnittet för Securitas Ibero-America. Avyttringen resulterade i en 
realisationsförlust om 3 321 MSEK, vilken redovisades som en jämförel-
sestörande post. Realisationsförlusten utgjordes främst av ackumule-
rade valutakursförluster. Denna påverkan är nettoneutral på koncer-
nens eget kapital. Avyttringen hade begränsad kassaflödespåverkan 
om –123 MSEK, varav –120 MSEK redovisas som kassaflöde från inves-
teringsverksamheten, förvärv och avyttringar och –3 MSEK redovisas 
som kassaflöde från jämförelsestörande poster.
Ytterligare information avseende förvärv och avyttringar under 
2023 framgår av not 17.
FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN
Jan Lindström beslutade att lämna sin roll som SVP Finance per den 
7 juni 2023 och är inte längre en medlem av Securitas koncernled-
ning. Jan kommer att arbeta vidare heltid inom Securitas med att 
stötta finansteamet. Rollen SVP Finance upphörde.
Alla övriga medlemmar av koncernledningen kvarstår i sina nuva-
rande befattningar.
ÖVRIGA VÄSENTLIGA HÄNDELSER
USA – Myndighetsutredning
Securitas känner till att amerikanska myndigheter utreder Paragon 
Systems Inc, ett dotterbolag till Securitas inom affärsenheten Kritisk 
Infrastruktur, avseende dess relationer med olika mindre direkta eller 
indirekta underleverantörer för kontrakt med den amerikanska reger-
ingen. Utredningen berör anklagelser om oegentligheter utförda av 
vissa före detta medarbetare i Paragon. Paragon samarbetar fullt ut 
med myndigheterna. Baserat på nu tillgänglig information, bedömer 
koncernen att effekterna av utredningen inte kommer att ha någon 
väsentlig inverkan på koncernens resultat eller finansiella ställning.
Spanien – Skatterevision
Den spanska National Court Audiencia Nacional meddelade sin dom 
den 23 oktober 2023 till förmån för Securitas, hänförlig till räken-
skapsåren 2008–2009 gällande ränteavdrag relaterade till förvärv. 
National Court har accepterat Securitas överklagan och avvisat den 
tidigare domen från Tribunal Económico Administrativo Central 
court. Detta har resulterat i en omprövning av koncernens skattere-
server och har lett till en återföring om 118 MSEK, vilket minskar skat-
tekostnaden för året 2023 med motsvarande 4,2 procent av vinst 
före skatt. Återföringen är exkluderad i beräkningen av vinst per aktie 
före jämförelsestörande poster. För ytterligare information se not 39.
ÖVRIGA VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Den 23 februari 2024 emitterade Securitas ett obligationslån om 500 
MEUR i Eurobondmarknaden med förfall 2030. Kupongräntan sattes 
till 3,875 procent inklusive en marginal på 115 baspunkter. Likviden 
kommer främst användas till att refinansiera befintlig skuld.
Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella 
rapporteringen har ägt rum efter balansdagen.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Att hantera risker är nödvändigt för att Securitas ska kunna följa sina 
strategier och uppnå sina företagsmål. Securitas risker kan delas in i 
tre huvudsakliga kategorier: operativa risker, finansiella risker samt 
strategiska risker och möjligheter. Securitas ansats vad gäller över-
gripande riskhantering (enterprise risk management) beskrivs utförli-
gare på sidan 43.
Finansiella risker hanteras främst genom löpande mätning och 
uppföljning av den finansiella utvecklingen med hjälp av Securitas 
finansiella modell. Modellen identifierar ett antal nyckeltal som är vik-
tiga för lönsamheten i verksamheten och som gör det lättare att upp-
täcka och hantera risker. Den finansiella modellen beskrivs mer i detalj 
på sidorna 47–48. Dessutom uppstår finansiella risker (utöver de som 
är hänförliga till den finansiella rapporteringen) eftersom koncernen 
har behov av extern finansiering och använder en rad olika valutor. 
Dessa risker utgörs huvudsakligen av ränterisk, valutarisk, finansie-
rings- och likviditetsrisk samt kredit-/motpartsrisk. Kundkreditrisken, 
det vill säga risken för att Securitas kunder inte kan uppfylla sina åta-
ganden att betala fakturorna för levererade tjänster, reduceras av det 
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2023
54
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 57 =====