FULLTEXT DEL 1 AV 5
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
Års- och
hållbarhets-
redovisning
2023
===== SIDA 2 =====
Innehåll
Segments- och IFRS-redovisning
Som rörelsesegment redovisas Skanskas verksamhetsgrenar; Byggverksamhet,
Bostadsutveckling, Kommersiell fastighetsutveckling och Förvaltningsfastigheter.
Tidpunkten för intäktsredovisning skiljer sig åt i segments- och IFRS-redovis-
ningen för Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling. I denna
rapport redovisas intäkter och resultat för dessa verksamhetsgrenar på sidorna
4–39 enligt principerna för segmentsredovisning, där ej annat anges. De finan-
siella rapporterna, inklusive rapport över finansiell ställning och kassaflöde, är
dock upprättade i enlighet med IFRS där ej annat anges.
Om denna rapport
Skanskas Års- och hållbarhetsredovisning 2023 avges av styrelsen och verk-
ställande direktören (VD) för Skanska AB (publ) för att beskriva såväl företagets
som koncernens verksamheter. Den lagstadgade årsredovisningen bestående
av förvaltningsberättelsen och de finansiella rapporterna på sidorna 16, 48, 61,
63–93 och 99–208. Skanskas externa revisorer har reviderat den lagstadgade
årsredovisningen bestående av förvaltningsberättelsen och de finansiella
rapporterna med undantag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt
uttalandet på sidan 209. Skanskas externa revisorer har även upprättat en över-
siktlig granskningsrapport av Skanska ABs rapportering av växthusgaser, hälsa
och säkerhet samt energi och avfall. Sidorna 16, 48, 61, 63–78, 99–105 och
130–133 (not 4 rörelsesegment) innehåller Skanskas lagstadgade hållbarhets-
rapport upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Skanska rapporterar i
enlighet med Global Reporting Initiatives Standards (GRI). Skanska strävar efter
att all information och data ska vara relevant, transparent, konsekvent, korrekt
och fullständig, samt ge en objektiv bild av koncernens verksamhet, men vi kan
inte garantera att vi alltid kommer att ha fullständig efterlevnad. Mer informa-
tion om Skanskas hållbarhetsarbete finns på: group.skanska.com/sustainability.
Detta är en kopia av originalversionen av Års- och hållbarhetsredovisningen
2023, vilken är upprättad på svenska i ett europeiskt enhetligt elektroniskt
rapporteringsformat (Esef).
Skanska AB, organisationsnummer 556000-4615.
Omslag: George Washington Bridge, New York och New Jersey, USA Avser segmentsredovisning
Koncernöversikt
Detta är Skanska ......................................................... 4
2023 i korthet .............................................................. 6
Koncernchefen kommenterar året .................................. 8
Mål och utfall ............................................................ 10
Globala trender ......................................................... 12
Strategi .................................................................... 15
Affärsmodell ............................................................. 16
Skanska som ansvarsfull investering ............................. 18
Finansiering .............................................................. 20
Verksamhet
Våra verksamhetsgrenar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Byggverksamhet ....................................................... 24
Bostadsutveckling ..................................................... 28
Kommersiell fastighetsutveckling ................................. 32
Förvaltningsfastigheter .............................................. 36
Hållbarhetsredovisning
Händelser inom hållbarhet .......................................... 41
Våra hållbarhetsområden ........................................... 42
Fokus på de mest väsentliga ämnena ............................ 43
Våra globala åtaganden .............................................. 44
Klimat ...................................................................... 46
Resiliens ................................................................... 54
Ansvar ..................................................................... 60
Hållbarhetsinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
GRI-index ................................................................ 215
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport .............................................. 80
Styrelse .................................................................... 90
Koncernledning ......................................................... 92
Ersättningsrapport
Ersättningsrapport .................................................... 94
Hantering av risker och möjligheter
Hantering av risker och möjligheter ............................... 99
Finansiell information
Finansiell analys ....................................................... 107
Koncernens resultaträkning ........................................ 113
Koncernens totalresultat ............................................ 113
Koncernens rapport över finansiell ställning .................. 114
Koncernens rapport över förändring i eget kapital .......... 115
Koncernens rapport över kassaflöden .......................... 116
Koncernens rapport över kassaflöden, specifikation ....... 117
Moderbolagets resultaträkning ................................... 118
Moderbolagets balansräkning .................................... 119
Moderbolagets förändring i eget kapital ...................... 120
Moderbolagets kassaflödesanalys ............................. 120
Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper ......... 121
– Not 67 Vinstdisposition .......................................... 207
Revisionsberättelse ................................................. 209
Revisionsberättelse hållbarhet .................................... 214
Kvartalsinformation ................................................... 219
Aktien ..................................................................... 221
Årsstämma ............................................................. 223
Investerarkalender och adresser ................................ 224
Förvaltningsberättelsen omfattar följande sidor:
16, 48, 61, 63–93, 99–112, 130–133 (not 4 Rörelsesegment), 207 (not 67 Vinstdisposition)
Skanskas lagstadgade hållbarhetsrapport ingår i förvaltningsberättelsen och omfattar följande sidor:
16, 48, 61, 63–78, 99–105, 130–133 (not 4 Rörelsesegment)
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
2
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 3 =====
Våra projekt bidrar till hur människor lever, arbetar och samverkar. Sidorna ”I fokus”
ger en inblick i några av våra mest spännande projekt som vi arbetat med under året.
Portland International Airport, Oregon, USA
Ett underverk i massivt trä.
Sidan 21
IIJA, USA
Stora investeringar i amerikansk infrastruktur.
Sidan 13
H2Offices, Budapest, Ungern
Mötesplats – inte bara kontor.
Sidan 35
Slussen, Stockholm
Ett 400 år gammalt landmärke,
renoverat för en ny tid.
Sidan 59
Norton Folgate, London, Storbritannien
Förnya för att bevara en del av Londons
rika historia.
Sidan 45
Powerhouse Lade, Trondheim, Norge
Omvandlar bostäder till Powerhouses.
Sidan 31
Lynnwood Link Extension, Seattle, USA
En smidigare resa för pendlare – och fisk.
Sidan 27
Hyllie Terrass, Malmö
Gemensam ansats för att minska
klimatpåverkan.
Sidan 39
CLIMB
Förstå vår påverkan på den biologiska
mångfalden.
Sidan 57
Intervju med Therese Tegner,
EVP Human Resources
Människor vill påverka.
Sidan 17
Merkuria, Prag, Tjeckien
Den komplexa vägen till cirkularitet.
Sidan 53
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
3
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 4 =====
Vi bygger ett
bättre samhälle
Vi är ett av världens största projektutvecklings- och byggföretag,
verksamma på utvalda hemmamarknader i Norden, Europa och USA.
Vår globala erfarenhet, lokala expertis och finansiella styrka ger oss
möjlighet att hantera några av världens mest komplexa byggprojekt.
Vår förmåga att förstå lokalsamhällets behov gör oss till en pålitlig
partner för stora bostadsprojekt och kommersiella projekt som kräver
vår närvaro i hela värdekedjan, från projektutveckling och byggnation
till fastighetsförvaltning.
Med fokus på att stärka vårt ledarskap inom hållbara lösningar i kom-
bination med våra kunskaper och framtidsinsikter bygger vi ett bättre
och mer resilient samhälle. Därigenom skapar vi långsiktigt värde för
våra kunder och aktieägare.
Stadsbiblioteket Stockholm
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
4
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 4
===== SIDA 5 =====
Global erfarenhet,
lokal expertis
Skapa hållbara och mer energi-
effektiva platser där människor
kan samverka.
Utveckla och bygga attraktiva och
energieffektiva bostäder.
Bygga hållbara byggnader och
infrastruktur.
Aktivt förvalta ett högkvalitativt
fastighetsbestånd i Sverige.
Kommersiell
fastighetsutvecklingBostadsutvecklingByggverksamhet
Förvaltnings-
fastigheter
Tillsammans med våra kunder och
partners och expertisen hos våra
27 000 medarbetare skapar vi
hållbara och innovativa lösningar
även för kommande generationer.
18%
Europa
Andel av intäkter per marknad baserad på ett 3-årsgenomsnitt.
Materialproduktion 49%
Byggverksamhet 10%
Användning 41%
Byggverksamhet, 89%
Kommersiell fastighets-
utveckling, 6%
Bostadsutveckling, 5%
Förvaltningsfastigheter, 0%
Byggverksamhet, 72%
Kommersiell fastighets-
utveckling, 22%
Bostadsutveckling, 6%
Förvaltningsfastigheter, 0%
Intäkter, 2021–2023 genomsnitt
Rörelseresultat, 2021–2023 genomsnitt
Sidan 24 Sidan 28 Sidan 32 Sidan 36
42%
Norden
40%
USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
5
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 6 =====
Byggverksamhet
• Stabilt resultat i byggverksamheten med
en robust orderingång och en rörelse-
marginal i linje med vårt långsiktiga mål.
Fastighetsverksamheter
• Resultatet i våra fastighetsverksam-
heter (Bostadsutveckling, Kommersiell
fastighetsutveckling och Förvaltnings-
fastigheter) påverkades väsentligt av
lägre försäljnings volymer, nedskrivningar
av tillgångar och förändringar i verkligt
marknadsvärde till följd av svagare
fastighetsmarknader.
Stabil finansiell ställning
• Vi har bibehållit en stabil finansiell
ställning.
• Styrelsen föreslår en utdelning om totalt
5,50 kronor per aktie.
Hållbarhetsutveckling
• 60 procent minskning av koldioxidutsläpp
från vår egen verksamhet (scope 1 och 2)
sedan basåret 2015.
2023 i korthet
Nyckeltal (Mkr, där ej annat anges) 2023 2022
Intäkter 157 052 161 602
Rörelseresultat 3 231 9 297
Periodens resultat 3 272 7 702
Resultat per aktie, kronor 7, 89 18,62
Operativt kassaflöde från löpande verksamhet 1 148 -2 263
Justerad räntebärande nettofordran (+)/nettoskuld (-) 10 363 12 130
Rörelsemarginal, Byggverksamheten, % 3,5 3,7
Avkastning på sysselsatt kapital, Projektutveckling, % -3,7 11,8
Avkastning på sysselsatt kapital, Förvaltningsfastigheter, % -1,6 13,6
Avkastning på eget kapital, % 5,8 20,0
Orderingång, Mdr kr 165,8 162,7
Orderstock, Mdr kr 229,6 229,8
Medelantal anställda 27 256 28 380 1) Minskning av koldioxidutsläpp från vår egen verksamhet (scope 1 och 2) sedan 2015.
Intäkter 2023,
Mkr
Medelantal anställda
157 052
27 256
-60
Minskning av
koldioxidutsläpp¹), %
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
6
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 7 =====
Händelser under året
Klimatledarskap
Vi utnämndes för andra året i rad till
”Climate Leader in Europe” i Financial Times
prestigefyllda rankning.
Försäljning av H2Offices
Försäljning av första fasen av H2Offices i
Budapest, Ungern, för 1,2 miljarder kronor.
Under 2023 avyttrades sju fastigheter inom
Kommersiell fastighetsutveckling.
Global ledare
Utnämnd av Forbes
Magazine till en av världens
bästa arbetsgivare,
baserat på medarbetar-
undersökningar.
Portföljen i Förvaltnings-
fastigheter växer
Kontorsbyggnaderna Sthlm04 i Stockholm
och Hyllie Terrass i Malmö förvärvades av
verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter
under 2023.
Orderstocken är fortsatt hög till följd av
en stark orderingång under 2023, särskilt
i Norge och USA med flera nya stora
anläggningsprojekt.
Avyttrat innehav i LaGuardia
Vi avyttrade vårt innehav (32 procent) i
LaGuardia Terminal B i New York, USA, för
115 MUSD, omkring 1,2 miljarder kronor.
Köparna är befintliga partners MI LaGuardia
CTB, LLC och Vantage Airport Group
(New York) LLC.
230 Mdr kr
4,6 Mdr kr
Vi emitterade nya gröna obligationer för
att finansiera utvecklingen av hållbara
kommersiella fastighetsprojekt.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
7
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 8 =====
Stark aktör i hela
värdekedjan
För Skanska präglades 2023 av en stark leverans från vår
verksamhetsgren Byggverksamhet och påverkan från svaga
fastighetsmarknader på våra verksamhetsgrenar inom
Projektutveckling. Vi bibehåller vår finansiella styrka. Jag är
övertygad om att vårt fokus på hållbarhet och digitalisering
kommer att fortsätta att särskilja oss och skapa värde för
våra aktieägare, kunder och affärspartners.
Ännu ett starkt år för Byggverksamheten
Vi har visat prov på vår målmedvetenhet att
skapa ett starkt och robust resultat inom
Byggverksamheten med ännu ett år av stabila
marginaler och bra orderingång. En balanserad
portfölj av projekt med exponering mot olika
marknader, segment och sektorer bidrar till
en stabilitet för vår byggverksamhet. Under
det gångna året har vi upplevt försvagade
marknader i Europa, medan den amerikanska
marknaden har varit stark. Segmentet för
anläggningsbyggande är starkare än för
husbyggande på de flesta marknaderna, vilket
har återspeglats i orderingången. Vi förväntar
oss att några av dessa trender fortsätter
under 2024. Vi förblir selektiva och fokuserar
på att välja projekt som passar vår erfarenhet
och kompetens, samt prioriterar ett starkt
genomförande så att vi överträffar kundernas
förväntningar.
Svaga fastighetsmarknader
Inom Projektutveckling har de kraftiga
räntehöjningarna lett till en låg försäljnings-
aktivitet som gör det svårare att bedöma
marknadsvärden på såväl bostäder som
kommersiella fastigheter. Medan vi pausar
vår tillväxtstrategi för dessa verksamheter
fortsätter vi att fokusera på försäljnings- och
uthyrningsaktiviteter för att säkerställa att vi
har ett attraktivt erbjudande till marknaden
när aktiviteten ökar igen. Det finns en lång-
siktig efterfrågan på kvalitativa, flexibla och
energieffektiva fastigheter både i bostads-
segmentet och för kommersiella fastigheter.
Inom Förvaltningsfastigheter, vår nyaste
verksamhetsgren, håller vi på att bygga
upp en portfölj av de mest attraktiva
kontorsfastigheterna i Sveriges största städer.
Vi har fortsatt att expandera portföljen och
i slutet av 2023 ägde vi fem högkvalitativa
kontorsfastigheter i Stockholm och Malmö.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
8
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 9 =====
Året i korthet
Koncernens rörelseresultat uppgick till 3,2 (9,3)
miljarder kronor. Inom Byggverksamheten var
rörelsemarginalen i nivå med det långsiktiga
målet om 3,5 (3,7) procent. Avkastningen på
sysselsatt kapital inom Projektutveckling och
Förvaltningsfastigheter var båda negativa,
-3,7 (8,1) procent och -1,6 (13,6) procent, vilket
förklaras av en svag fastighetsmarknad.
Avkastning på eget kapital uppgick till 5,8 (15,3)
procent, vilket understiger vårt mål om minst
18 procent. Vid slutet av året var vår finansiella
ställning stabil och justerad nettoskuld uppgick
till 10,4 (12,1) miljarder kronor, jämfört med vår
limit för justerad nettoskuld om -10 miljarder
kronor. Styrelsen föreslår en utdelning om
totalt 5,50 (7,50) kronor per aktie.
Hållbarhet och digitalisering
Vi fortsatte att göra framsteg mot våra
hållbarhetsmål under 2023. Koldioxid-
utsläppen i vår egen verksamhet, scope 1 och
2, minskade: i slutet av året var de 60 procent
lägre än vårt basår 2015. Årets framsteg
förklaras främst av ökade inköp av förnybar
energi samt ökad användning av biobränslen.
Förbättrad effektivitet, ökad elektrifiering och
ett ökat användande av biobränsle samt
kunskapsöverföring kommer att vara viktiga
för våra fortsatta framsteg. Utsläppen i värde-
kedjan för Projektutveckling, scope 3, minskade
väsentligt under 2023. Förändringen beror
dock i hög grad på en låg transaktionsaktivitet
inom dessa verksamhetsgrenar.
Som ett ansvarsfullt företag följer vårt
arbete FN:s globala mål för hållbar
utveckling och vi följer även de universella
hållbarhets principerna som definieras
i FN:s Global Compact. Vår bransch är
förknippad med olyckor och bestående
hälsoproblem, säkerhet har därför högsta
prioritet. Vi tillämpar branschledande
säkerhetsstandarder och lösningar, främjar
en inkluderande kultur och fokuserar på
systematiskt riktade åtgärder med betydande
effekt. Vi kan inte luta oss tillbaka i detta
arbete, men jag gläds ändå åt att antal
olyckor med frånvaro (LTAR) i koncernen för
2023 minskade till 2,6 (2,9) och att vi inte hade
några dödsolyckor på våra byggarbetsplatser.
Vi fortsätter att arbeta hårt för att säkerställa
säkra och sunda arbetsplatser för alla
medarbetare och underentreprenörer.
Under 2023 vidareutvecklade vi vår klimat-
omställningsplan med fokus på anpassning
till och begränsning av klimatförändringar
samt identifierade affärsmöjligheter inom
dessa områden. Nyckelområden är material
och energi med lägre koldioxidutsläpp,
cirkulära lösningar och användning av
smarta verktyg för att förbättra resurs- och
energieffektiviteten inom både bygg- och
driftsfaserna. Vi förväntar oss att efterfrågan
på hållbara och klimatanpassade lösningar
och produkter för den byggda miljön kommer
att fortsätta öka. Vi ser också möjligheter att
stärka vår digitala omställning. Teknologier
och verktyg som drönare, robotar och bild-
och videoigenkänning testas redan i projekt
och har potential att användas i fler av våra
affärsenheter. Framöver har generativ AI och
maskin inlärning potential att tillgängliggöra
stora mängder data för att förbättra
beslutsfattandet och öka effektiviteten.
Unikt erbjudande
Skanska har ett unikt erbjudande på
marknaden. Vi är en stark aktör i hela värde-
kedjan med möjligheter att dela kunskap,
förbättra och förnya. Vi har en organisation
med mycket kompetenta och engagerade
medarbetare. Vår finansiella styrka gör oss
till en pålitlig affärspartner och innebär att vi
äger våra egna beslut i alla marknadsfaser.
Jag vill tacka våra aktieägare, kunder, affärs-
partners och medarbetare för att ni har
möjliggjort våra framsteg under det gångna
året, och jag ser fram emot att fortsätta
samarbeta med er alla. En tydlig kommersiell
inriktning, finansiell styrka samt engagerade
och kompetenta medarbetare gör att vi kan
leverera på vår strategi nu och i framtiden.
Anders Danielsson
VD och Koncernchef
” Vi bibehåller vår finansiella styrka.”
Resultat per aktie
7, 8 9 kr
Rörelsemarginal – Byggverksamhet
3,5%
Avkastning på sysselsatt kapital
– Projektutveckling
-3,7%
Avkastning på sysselsatt kapital
– Förvaltningsfastigheter
-1,6%
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
9
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 10 =====
Skanskas mål
och utfall
Våra mål återspeglar vår ambition att bibehålla vår
branschledande position – operativt, ekonomiskt
och hållbarhetsmässigt.
Utfall 2023
-2%
Mål
≥6%
Förvaltningsfastigheter lanserades 2022 med målet att bygga upp en
portfölj av högkvalitativa kontorsfastigheter i Sverige. Resultatet för 2023
påverkades av minskade fastighetsvärden till följd av svaga fastighets-
marknader. Verksamhetsgrenen har under året förvärvat två kontorsfastig-
heter från vår verksamhetsgren Kommersiell fastighetsutveckling, och vid
årets slut bestod portföljen av fem kontorsfastigheter med ett fastighets-
värde om totalt 5,1 miljarder kronor.
Resultatet inom Projektutveckling påverkades av svaga fastighets-
marknader, försäljningsvolymer som var lägre än normalt på de flesta
marknader samt nedskrivningar. Sammantaget resulterade det i
negativ avkastning på sysselsatt kapital.
Lönsamheten i Byggverksamheten var stark, med ett stabilt resultat
i Norden och ett starkt resultat från våra amerikanska verksamheter.
Rörelsemarginalen för 2023 var i linje med vårt långsiktiga mål.
Orderingången var stark under året och orderstocken var fortsatt hög.
Mål
≥3,5%
Utfall 2023
3,5%
Mål
≥10%
Utfall 2023
-4%
Rörelsemarginal – Byggverksamhet
Avkastning på sysselsatt kapital¹) – Projektutveckling
Avkastning på sysselsatt kapital¹) – Förvaltningsfastigheter
Mål
1) Enligt segmentsredovisning.
%
0
1
2
3
4
20232022202120202019
-5
0
5
10
15
20232022202120202019
%
Mål
-5
0
5
10
15
20232022202120202019
%
Mål
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
10
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 11 =====
Klimatmål – Utsläpp i Skanskas värdekedja3)
Mål 2030
-70%
Utfall 2023
-60%
Sedan 2015 har vi minskat koldioxidutsläppen från vår egen
verksamhet (scope 1 och 2) med 60 procent och förbättrat
koldioxidintensiteten till 1,03 från 2,60.
> Läs mer på sidan 49.
Mdr krLimit
-10 Mdr kr
Utfall 2023
+10 Mdr kr
Justerad nettoskuld(-)/nettofordran(+)¹)
Vi bibehåller en stabil finansiell ställning och justerad nettofordran
uppgick till 10 miljarder kronor vid utgången av 2023, att jämföra
med vår limit på justerad nettoskuld om -10 miljarder kronor.
Klimatmål – Skanskas egna utsläpp
Scope 1 Scope 2
Koldioxidintensitet (ton CO₂e/Mkr intäkter)
Material
Avfall och annat
Användning av sålda produkter
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 kronor (7 ,50) per
aktie, vilket motsvarar en utdelningsandel om 70 procent.
40 –70%
Utfall 2023
70%
Utdelningspolicy
Utfall 2023
6%
Mål
≥18%
Svaga fastighetsmarknader ledde till en avkastning på eget
kapital för 2023 som understiger vårt långsiktiga mål.
Avkastning på eget kapital²)
Mål
1) Räntebärande nettofordran/nettoskuld exklusive likvida medel med restriktioner, leasingskulder och räntebärande pensionsskuldnetto.
2) Enligt segmentsredovisning.
3) Se definition och begränsning på sidorna 67 och 78.
-10
-5
0
5
10
15
20
20232022202120202019
0
5
10
15
20
25
30
20232022202120202019
%
Return on equity
%
0
20
40
60
80
100
20232022202120202019
Pay-out ratio
Tonnes CO/uni2082e
Ton CO/uni2082e
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
2023202220212020
2023202220212020
Mål 2045
Netto noll
Jämfört med 2020 har utsläppen minskat i värdekedjan med
48 procent. Färre startade och sålda projekt inom vår Projekt-
utvecklingsverksamhet förklarar den kraftiga minskningen under
2023. Utfallet för en specifik period kommer att påverkas av
aktivitetsnivån inom Projektutveckling.
> Läs mer på sidan 49.
Mål 2045
Netto noll
Limit
0
150 000
300 000
450 000
202320222021202020192018201720162015
0
1
2
3
Ton CO/uni2082e Ton CO/uni2082e/
Mkr intäkter
Mål 2030
-50%
Utfall 2023
-48%
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
11
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 12 =====
Globala trender
Urbanisering och omformning av städer
Urbaniseringen kräver fortsatta investeringar
inom infrastruktur, sjukvård, bostäder, kontor
och utbildning. Behovet av att renovera infra-
struktur i USA och Europa kräver stimulans
på båda marknaderna, vilket i sin tur stärker
möjligheterna inom anläggningsbyggande.
Behovet av effektiva och flexibla transport-
medel ökar. Det görs stora investeringar i kol-
lektivtrafik, energi- och vattenförsörjning och
annan infrastruktur samt social infrastruktur
såsom universitet, skolor och sjukhus.
Vi spelar en viktig roll för att bygga
resilienta stadssamhällen som är hållbara,
hälsosamma och inkluderande. Vår
diversifiering mellan olika segment och
marknader innebär att vi kan bidra till
städernas omformning. Det gäller allt från
bostadsområden för gemenskap, flexibla
kontor samt samhällsstruktur till komplexa,
storskaliga infrastrukturprojekt.
Klimatförändringar och behovet av
omställning
Den byggda miljön står för omkring 40
procent av energirelaterade koldioxidutsläpp,
enligt Internationella energirådet (IEA). Klimat-
förändringarna kommer att fortsätta definiera
vår bransch under de kommande årtiondena.
Det finns ett starkt fokus i branschen på att
minska koldioxidutsläppen.
Det blir även alltmer uppenbart att många
byggnader och offentliga platser inte har
utformats för den typ av klimatutmaningar vi
står inför i dag, i form av extremväder, energi-
och vattenbrist. Klimatförändringarna har
påvisat behovet av att förbättra städernas
klimatresiliens.
Lagstiftning i USA och Europa utformas allt
oftare med fokus på detta, vilket i sin tur
stimulerar omställning till en byggverksamhet
med lägre utsläpp. Detta skapar affärsmöjlig-
heter som hjälper oss att bidra till klimatan-
passning och begränsa klimatförändringar.
Flera av de grundläggande lösningar som
krävs för att hantera klimatomställningen
finns inom infrastruktur och byggnader.
För att motverka klimatförändringar behöver
vi skala upp innovationer för en byggverksam-
het med lägre koldioxidutsläpp och digitala
lösningar. Genom strategiska partnerskap
samarbetar vi för att dela kunskap och
insikter och utveckla nya netto noll-lösningar
för den byggda miljön. Vi ser ett ökat behov av
lösningar för klimatanpassning för att skydda
den byggda miljön mot klimatrelaterade
fenomen.
Förbättra resultatet genom smartare
teknologi
Smartare teknologi hjälper oss att ompröva
hur vi arbetar, från processer, efterlevnad,
säkerhet och kommunikation till redovisning
I mer än ett sekel har vi levererat bättre bostäder, smarta
kontor och kommersiella fastigheter och mer resilient
infrastruktur. Megatrender som urbanisering och ökat fokus
på klimatsmarta lösningar är drivkrafter i vår verksamhet.
Digitalisering och smartare teknologi hjälper oss att bli
effektivare och öka produktiviteten.
.500
.400
.360
.100
R 05
0
.089
1.000
och ekonomi. Inom upphandling och
utformning av nya projekt öppnar exempelvis
en smartare användning av digitala miljö-
varudeklarationer vägen för beräkning och
rapportering av projektens klimatpåverkan.
I slutänden skapar implementeringen av ny
teknologi möjligheter att öka produktiviteten,
förbättra kostnadseffektiviteten och minska
koldioxidutsläppen.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
12
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 13 =====
I FOKUS IIJA, USA
Stora investeringar
i amerikansk
infrastruktur
En amerikansk lagstiftning som antogs med brett stöd
2021 har bidragit till en kraftig ökning av infrastruktur -
investeringar i hela USA. Den så kallade Infrastructure
Investment Jobs Act (IIJA) omfattar 1,2 biljoner USD
(12,5 biljoner kronor) och är den största infrastruktursatsning
som antagits i USA:s historia och motsvarar en ökning
av finansieringen om cirka 38 procent jämfört med åren
innan IIJA antogs.
I stora delar av USA finns åldrande
infrastruktur som är i behov av reparationer,
utbyten och uppgraderingar för att uppfylla
de aktuella kraven. Dessa regioner är också
tätbefolkade och kräver modern infrastruktur.
Vi har en bra utgångspunkt för att stötta
regeringen i dess plan att uppgradera landets
nätverk av vägar, broar och järnvägar.
Lagen IIJA antogs vid en kritisk tidpunkt.
Covid-19-pandemin bidrog till en osäkerhet
kring frågan om infrastrukturfinansiering.
Transport-, trafik- och transitmyndigheterna
är beroende av intäkter från vägtullar och
kollektivtrafikbiljetter samt federala och
delstatliga bensinskatter för att täcka
driftskostnader och kostnader för framtida
projekt. Minskade passagerarsiffror, social
distansering, personalbrist och andra
operativa utmaningar har också minskat
intäkterna. Lagstiftningen har säkrat finansie-
ring till myndigheterna för att kunna planera
långsiktigt genom garanterad finansiering,
med kompletterande finansiering tillgänglig
genom konkurrensutsatta förfaranden. Den
har också skapat fler arbetstillfällen inom
byggbranschen. Finansiering beviljas till
motorvägar, broar, järnvägar, hamnar och
sjöfart, flygplatser, vattenverk, bredband och
andra projekt som ökar nationens konkurrens-
kraft och resiliens.
Vår geografiska utbredning och våra
kärnkompetenser i kombination med en
konsekvent, selektiv strategi för att lämna
anbud ger oss förutsättningar att lyckas på
den nuvarande marknaden. Den federala
finansieringen är stabil på medellång sikt, och
vi bygger vidare på starka relationer med våra
kunder och partners vilket hjälper oss att ta
hem och genomföra kontrakt.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
13
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 14 =====
I-405, Brickyard to SR 527 Improvement
Project, Seattle, Washington
Vår byggnation av dubbla tullbelagda körfält
från söder om trafikplatsen I-405/SR 522
till trafikplatsen I-405/SR 527 i delstaten
Washington ska öka kapaciteten, trafikflödet
och förbindelser, vilket ska minska förseningar
och köer.
En annan viktig del av projektet är tre nya sta-
tioner för bussverksamheten Stride Bus Rapid
Transit, däribland två upphöjda stationer.
Vid byggnationen av stationerna kommer ett
upphöjt transportsystem att användas för att
transportera material till byggarbetsplatsen,
vilket eliminerar motsvarande drygt 1 750
lastbilsturer som annars skulle ha påverkat
den allmänna trafiken. Målet är att projektet
ska certifieras med Envision Platinum.
Portal North Bridge, Kearny och Secaucus,
New Jersey
Vi river och ersätter en bro över Hackensack
River mellan Kearny och Secaucus, som en del
av ett joint venture med Traylor Brothers.
Den befintliga hundraåriga, tvåspåriga rörliga
järnvägssvängbron är en konstant källa till
störningar i järnvägstrafiken i Northeast
Corridor, den mest trafikerade järnvägs-
korridoren i USA.
Hela projektet inkluderar ett 1 115 meter långt
påfartsspann på västra sidan av floden, ett
775 meter långt påfartsspann på östra sidan
av floden och ett 365 meter långt mittspann
som korsar själva Hackensack River.
Järnvägsbankar ska byggas på ömse sidor
om floden som stöd för de nya järnvägsspåren
samt uppförandet av en ny bro över Newark/
Jersey City Turnpike.
JFK Airport Roadways Utilities och GTC,
Queens, New York
Vi har utsetts av Port Authority of New York
and New Jersey att utföra projektering och
byggnation av flygplatsens vägnät och trans-
portcenter på John F. Kennedy International
Airport, som en del av ett joint venture med
Halmar. Kontraktet är värt 14 miljarder kronor.
Projektet kommer att förbättra förbindelser
och tillgänglig heten till omgivande flyg-
terminaler genom omlokalisering av vägnät,
installation av intuitiv vägvisning och
förbättrad trafikteknologi samt bevara
stödmurar och broar.
Projektet omfattar även projektering och
byggnation av ett modernt marktransport-
center med 1 950 platser för bilar i ett flera
våningar högt parkeringsgarage, utrustat
med laddningsstationer för elfordon och
en träfasad.
Portsmouth Marine Terminal. Transithamn
för havsbaserad vindkraft, Portsmouth
Virginia
Vi bygger om nästan en fjärdedel av den 116
hektar stora terminalen Portsmouth Marine
Terminal till en transithamn för produktion av
havsbaserad vindkraft.
Terminalen består av 1 078 meter lastkaj
och tre kajplatser. Delar av lastkajen rivs
och byts ut. Befintliga betongpålar sågas
av vid havsbotten och ersätts med nya
betongpålar. Höglandsområdet ska röjas och
hela den befintliga beläggningen ska tas bort
och ersättas med geosyntetiskt nät för att
förstärka mark och liknande underlag.
Vårt team ska installera en ny elanläggning
för vindkraftverkens maskinhus och
högmastbelysning samt förbättringar av dag-
vattensystem som stöd för den havsbaserade
vindkraftsverksamheten.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
14
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 15 =====
Vår strategi
Vår strategi och vår verksamhet är fast
förankrad i våra värderingar. För att driva
vår verksamhet framåt fokuserar vi på fyra
drivkrafter som omvandlar våra styrkor till
långsiktiga, hållbara affärsmöjligheter som
skapar tillväxt, framgång för kund och
långsiktigt värde för aktieägarna.
Stärka våra konkurrensfördelar
Vi bygger på våra styrkor som företag: ser till
att våra medarbetare når sin fulla potential,
fördjupar våra kunskaper och framtidsinsikter
Vi har format samhällen världen över i mer än hundra år. Vår erfarenhet och
expertis gör oss till en pålitlig partner. Koncernens strategi utgör grunden för
hela vårt arbete och vägleder oss i att skapa långsiktigt värde för kunder,
aktieägare och samhället i stort.
för att ständigt förbättra våra prestationer.
Våra styrkor stödjer varandra och driver
kontinuerlig förbättring och affärsfördelar.
Tillsammans bildar de en stabil grund för
hållbart värdeskapande, framgång för kunden
och värde för aktieägarna.
Stärka vårt erbjudande
Med kunden i fokus och genom att dra nytta
av vår kunskap och expertis i nära samarbete
med våra kunder förbättrar vi kontinuerligt våra
produkter och vårt kommersiella erbjudande.
För att skala upp innovationer fokuserar vi på
att stärka vårt ledarskap för hållbara lösningar.
Vi använder vår erfarenhet och våra insikter
för att stärka vårt kunderbjudande. Detta
inkluderar vår erfarenhet av datahantering
och digitalisering för att öka produktiviteten
och resurseffektiviteten.
Tydlig kommersiell inriktning för att
skapa värde
Inom varje verksamhetsgren har vi en tydligt
definierad kommersiell inriktning för att
maximera värdeskapandet och anpassa
våra produkter och tjänster till marknadens
drivkrafter, bransch- och marknadstrender
samt förutsättningar och konkurrens på
lokala marknader. Detta hjälper oss att
generera resultat och skapa långsiktigt värde.
Läs mer om respektive verksamhetsgrens
kommersiella inriktning på sidorna 24–38.
Hantera risker och möjligheter
För att förverkliga vår strategi är det
avgörande att vi hanterar hänförbarliga risker.
Proaktiv och strukturerad riskhantering på alla
nivåer ger oss en ökad resiliens mot risker och
en större förmåga att tillvarata möjligheter.
Det övergripande syftet med vår riskhantering
är att se till att risker hanteras systematiskt
och effektivt, och att vi gör rätt prioriteringar
för att uppnå våra mål och ambitioner. Läs
mer om vår riskhantering på sidorna 99–105.
Grundade i vårt syfte och våra värderingar
Exceptionella
team
Ledande kunskap
och framtidsinsikt
Enastående
prestationer
Styrkor
Kunden i fokus Kontinuerlig
förbättring
Innovativa
lösningar
Hållbart
värdeskapande
Drivkrafter
Långsiktigt
värdeskapande för
kunder, aktieägare
och samhälle
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
15
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 16 =====
Vi tillhandahåller kunskap och expertis
i hela värdekedjan, något som skiljer oss
från många av konkurrenterna. Våra fyra
verksamhetsgrenar omfattar fastighets -
utveckling (både Bostadsutveckling och
Kommersiell fastighetsutveckling), bygg -
verksamhet inom både husbyggande- och
anläggningssegmenten samt långsiktig
fastighetsförvaltning inom Förvaltnings -
fastigheter. En diversifierad verksamhet i
olika sektorer, segment och marknader ger
koncernen stabilitet.
Global räckvidd och lokalkännedom
Kompetens- och kunskapsöverföring mellan
våra verksamhetsgrenar, i kombination med
global räckvidd och lokalkännedom, stärker
våra konkurrensfördelar.
Skanskas affärsmodell
Stark finansiell ställning ger flexibilitet
En annan styrka som särskiljer oss i branschen
är vår finansiella ställning. Byggverksamheten
omfattar flera tusen projekt, som tillsammans
genererar stabila intäkter och ett positivt
kassaflöde som kan investeras i verksamhets-
grenarna Fastighetsutveckling och Förvaltnings-
fastigheter. Genom att expandera
Förvaltningsfastigheter får koncernen ännu
en verksamhetsgren som genererar ett stabilt
kassaflöde. Vår finansiella styrka och den
stabilitet den ger gör oss till en pålitlig affärs-
partner och säkerställer att vi äger
våra beslut i alla marknadens faser.
Vår affärsmodell bygger på att vi på bästa sätt tar tillvara de finansiella och
operationella synergier som skapas i ett stort internationellt bolag som verkar i
hela värdekedjan. Synergierna hjälper oss att förverkliga vår strategi, driva vår
verksamhet framåt för att generera värde till våra kunder och aktieägare över tid.
Fritt
rörelsekapital
Finansiella
synergier
Totalavkastning
för aktieägarna
Avkastning på eget kapital
Utdelningspolicy
Operationella
synergier
Projektutveckling
Förvaltningsfastigheter
Avkastning på sysselsatt
kapital
Byggverksamhet
Rörelsemarginal
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
16
Års- och hållbarhetsredovisning 2023Del av förvaltningsberättelsen
===== SIDA 17 =====
I FOKUS
”Det finns stora möjligheter för medarbetarna
att lära sig och utvecklas inom Skanska. Att
göra karriär behöver inte gå ut på att ta över
chefens jobb.”
Therese Tegner är tydlig: i ett internationellt
företag som är så mångsidigt som Skanska
finns det inte bara en enda väg framåt i
karriären, utan ett helt nät av vägar till lång-
siktiga framgångar.
”För många människor är ett dynamiskt CV
viktigare än att klättra uppåt på en stege.
Tack vare våra program som Skanska Scale
och Skanska Unlimited kan medarbetarna
prova på att arbeta i andra enheter och
geografiska områden, och samla nya erfaren-
heter och stärka vår verksamhet. Våra teams
sätt att blanda etablerade och nya kollegor
gör att våra medarbetare lär sig av de bästa.
” Jag vet också att de signaturbyggnader
som vi utvecklar och bygger i våra projekt är
attraktiva för människor som vill göra avtryck i
sina lokalsamhällen, och de ser bra ut i ett CV.”
I en extern rankning av Forbes Magazine
rankades Skanska som en av världens bästa
arbetsgivare. ”Det var inte något vi efter-
strävade, utan det baserades på omdömen
från de anställda. Det är ett fint erkännande
för det arbete vi gör inom ledarskap och
företagskultur, syfte och värderingar. Det är
ett hårt arbete men det lönar sig.”
Vår årliga medarbetarundersökning, Your
Voice Our Success (YVOS), visade också goda
resultat överlag 2023, med en hög poäng för
indexet Utmärkt ledarskap, och både engage-
mang och möjligheter hade ökat något sedan
2022. Genom uppföljningar kan alla enheter
identifiera åtgärder för att förbättra sitt
resultat och åtgärda eventuella brister.
Konkurrensfördel
Att vara en attraktiv arbetsgivare är en fördel
på en konkurrensutsatt arbetsmarknad enligt
Therese. Det är därför det ingår i koncernens
långsiktiga strategi. ”Vi har en gedigen
personalplanering och ser till att vi är en
attraktiv arbetsgivare, att det råder en bra
balans mellan arbete och privatliv så långt
det går, och att människor kan utvecklas och
arbeta med häftiga projekt i bra arbetslag.”
Den typ av arbete som vi utför på Skanska,
att bygga ett hållbart samhälle för alla, lockar
många potentiella medarbetare som vill att
deras arbete ska ha en positiv påverkan. ”Det
är fantastiskt att vara en del av det vi skapar
och hjälpa samhällen att utvecklas hållbart.
Det är den främsta motivationen för många.”
Människor
vill påverka
Med en arbetsplats där våra medarbetare kan utvecklas
kan vi erbjuda kunderna de bästa teamen i branschen.
Therese Tegner, EVP Human Resources, menar att vår
kultur av utbildning och utveckling ger oss en konkurrens -
fördel på arbetsmarknaden.
Upprätthålla en inkluderande kultur
Alla enheter arbetar för att upprätthålla ett
inkluderande ledarskap och företagskultur för
att säkerställa att vi kan rekrytera från största
möjliga urval av kandidater. Det säkerställer
också att medarbetarna kan vara sig själva och
vill stanna kvar hos oss.
Marknadsförändringar under 2023 ledde till en
allmän nedgång i frivilliga uppsägningar. ”Folk
uppskattar den stabilitet och bredd du hittar
i ett stort, väletablerat företag som Skanska”,
säger Therese.
På vissa marknader krävdes det dock vissa
personalförändringar under 2023 för att
säkerställa långsiktig styrka. ”Ibland måste vi
anpassa organisationen för att hålla företaget
sunt, starkt och stabilt. Vi är trygga i vår
inriktning och måste se till att vi kan växa igen
när tiden är den rätta.”
En kommande demografisk förändring utgör
en utmaning för branschen, förklarar Therese.
Det är därför vi arbetar systematiskt med vårt
varumärke som arbetsgivare. ”Statistiken visar
att en stor andel av byggarbetarna kommer
att ha gått i pension inom tio år, samtidigt
som branschen står inför konkurrens från
andra sektorer. Det breda utbudet av möjliga
karriärvägar på Skanska gör att människor kan
lära sig, växa och verkligen göra skillnad.”
Fokusområden för kompetens 2024
Fokusområden för kompetensutveckling under
det kommande året inkluderar klimat och
hållbarhet, artificiell intelligens, användning av
robotar och annan avancerad teknik samt om-
råden som digitalisering. Vi kommer också att
investera i ledarskapskompetens, förändrings-
hantering och att leda i en föränderlig värld.
Therese Tegner
EVP Human Resources
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
17
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 18 =====
Med global erfarenhet, finansiell styrka och lokal
expertis utvecklar vi högkvalitativa fastigheter
och genomför komplexa byggprojekt. Vi prioriterar
samarbete och förståelse av kundernas och
lokalsamhällenas behov för att säkerställa ett starkt
erbjudande. Vi bibehåller stabil lönsamhet, finansiell
styrka och diversifiering i våra verksamheter.
Vi arbetar för att skapa en byggd miljö med lägre
klimatpåverkan och främja positiv förändring av
byggverksamheten med ökad resurs- och energi-
effektivitet. Våra 27 000 medarbetare tillsammans
med våra partners skapar innovativa, digitala och
hållbara lösningar för våra kunder.
Investera i Skanska
Skanska som
ansvarsfull investering
Vi skapar långsiktigt värde för aktieägare, kunder och samhället
i stort. Genom att använda vår globala räckvidd och den expertis
vi har genom att vara verksamma i hela värdekedjan levererar vi
attraktiva och hållbara byggnader och infrastruktur som bidrar till
ett bättre samhälle för dagens och morgondagens generationer.
Styrkan i vår verksamhet
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
18
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 19 =====
C ircularity
R ene w able ener gy
Energy+
buildings
L o w- carb on mat erials
Digitalization Elec tri/f_i.ligacation
Optimized
design
När du investerar i Skanska blir du delägare i ett av världens ledande
projektutvecklings- och byggföretag. Vi gynnas av långsiktiga trender
som urbanisering och omställning till en mer hållbart byggd miljö.
Vi har en stabil finansiell ställning och vårt kunderbjudande är starkt,
och omfattar hela värdekedjan genom våra fyra verksamhetsgrenar.
Investera i Skanska
Global ledare
Vi är en global ledare inom projektutveckling
och byggverksamhet, verksamma på stabila
hemmamarknader i Norden, Europa och
USA. Vi gynnas av långsiktiga trender som
urbanisering och omställning till en mer
hållbart byggd miljö, vilket stödjer efterfrågan
på våra produkter och tjänster över tid.
Kunderbjudande
Vi har ett unikt erbjudande som omfattar
hela värdekedjan från projektutveckling till
byggverksamhet och fastighetsförvaltning.
I kombination med en internationell närvaro
skapar detta en utmärkt möjlighet att lära
och dela med sig av kunskaper internt för att
förbli relevant och attraktiv för våra kunder.
Stark finansiell ställning
Vi bibehåller en stabil finansiell ställning.
Det gör oss till en pålitlig och attraktiv
affärspartner för kunder, underentreprenörer,
leverantörer och affärspartners, och gör att
vi kan ta tillvara marknadsmöjligheter när
de uppstår.
Värde för aktieägarna
Vi skapar värde för våra aktieägare genom
att bygga ett starkt och högpresterande
företag baserat på:
• Stabilt resultat och vinstgenerering
i Byggverksamheten
• Utveckla de mest attraktiva och
efterfrågade kommersiella fastigheterna
och bostäderna på marknaden
• Generera ett stabilt kassaflöde
och vidareutvecklas inom aktiv
fastighetsförvaltning
Våra fokusområden inom hållbarhet
Ansvar
Ansvarsfullt agerande för
människor och planeten.
Sidan 60
Klimat
Transformativa klimatlösningar för
den byggda miljön.
Sidan 46
Resiliens
Hälsosamma, resilienta platser
för alla.
Sidan 54
Våra verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Sidan 24
Bostadsutveckling
Sidan 28
Kommersiell fastighetsutveckling
Sidan 32
Förvaltningsfastigheter
Sidan 36
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
19
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 20 =====
Stark finansiell ställning
stödjer investeringsåtaganden
Vi har ett antal program för finansiering,
såväl bekräftade bankkreditfaciliteter som
marknadsfinansieringsprogram, vilket ger
en god flexibilitet vid tillfälliga svängningar
i likviditeten samt säkerställer långsiktig
finansiering.
I slutet av året uppgick vår centrala skuld-
portfölj till 8,8 miljarder kronor, bestående
av 4,6 miljarder kronor i Medium-Term Notes
(MTN) med en genomsnittlig löptid på 3,4 år
och 4,1 miljarder kronor i bilaterala lån med
en genomsnittlig löptid på 2,7 år. Outnyttjade
kreditfaciliteter uppgick till 9,9 miljarder
kronor. Den centrala låneportföljen, inklusive
outnyttjade kreditfaciliteter, hade en genom-
snittlig löptid på 3,4 år. I slutet av året uppgick
likvida medel och outnyttjade bekräftade
kreditlöften till 27 ,8 miljarder kronor, vilket
garanterar att vi har tillräcklig finansiell kapa-
citet att uppfylla våra investeringsåtaganden.
Läs mer om vår finansiering i not 6, på sidorna
134–142.
En stark balansräkning gör oss till en attraktiv affärspartner.
Det gör att vi kan åta oss stora byggprojekt, sälja våra utvecklingsprojekt
i vår egen takt och tillvarata nya affärsmöjligheter.
All extern finansiering upphandlas av den
koncernövergripande funktionen, Skanska
Financial Services (SFS), som ansvarar för
hanteringen av koncernens skulder och cash
management.
Under 2023 säkrade vi revolverande kreditfa-
ciliteter till ett värde om 2,8 miljarder kronor.
Långfristiga bilaterala lån i USD och EUR som
förföll refinansierades och utökades med
ytterligare 100 MUSD.
Emission av nya gröna obligationer
2023 emitterade vi nya gröna obligationer
om 4,6 miljarder kronor. Emissionen väckte
mycket stort intresse och bud kom in från
omkring 40 investerare. Vid emissionen
den 15 november fördelades obligationen
på tre löptider: 750 miljoner kronor på 2 år,
2,4 miljarder kronor på 3 år och 1,5 miljarder
kronor på 5 år. Obligationerna är noterade på
Nasdaq Sustainable Bond Market.
Förfallostruktur
Obligationer (MTN) Bilaterala lån
Obligationer (MTN), 53%
Bilaterala lån, 47%
Central låneportfölj, 8,8 Mdr kr
Ramverket för gröna obligationer
uppdaterat för att stödja omställningen
till netto noll
Under 2023 uppdaterade vi ramverket för
gröna obligationer till att inkludera kriterier
från EU-taxonomin för hållbara verksamheter
och utökade omfattningen till att inkludera
fler verksamheter som behövs i arbetet för
att nå våra långsiktiga klimatmål. Ramverket
följer 2021 ICMA Green Bond Principles
(principer för gröna obligationer). S&P
Global Ratings har gjort en oberoende
värdering i form av Medium Green. Svenska
Handelsbanken fungerade som rådgivare vid
uppdateringen av ramverket. Vi etablerade
vårt första ramverk för gröna obligationer
2014.
Fullständiga uppgifter om vårt ramverk för gröna
obligationer och den oberoende värderingen finns här:
group.skanska.com/sv/investerare/finansiering/
skanska-financial-services-ab/
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2030202920282027202620252024
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
20
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 21 =====
I FOKUS Portland International Airport, Oregon, USA Myndigheterna med ansvar för Portland
International Airport stod inför en utmaning.
Med passagerarsiffror som ständigt steg
behövde de skapa mer ytor inne på flygplatsen
för aktiviteter som säkerhetskontroll, biljett-
hantering och butiker. Eftersom miljontals
passagerare passerar varje år var det
emellertid inget alternativ att avbryta den
dagliga verksamheten.
Lösningen presenterades i form av ett
ambitiöst koncept med att bygga ett 37 000
kvadratmeter stort tak över de befintliga
byggnaderna, vilket fördubblade golvarean
samtidigt som flygplatsverksamheten kunde
fortgå utan avbrott under byggperioden.
Tidigt i processen utsågs ett joint venture
bestående av Skanska och Portlandbaserade
firman Hoffman till generalentreprenör för
projektet, under kortnamnet TCORE. Inom
ramen för projektmodellen bidrog vi till
diskussionen kring takmaterial och hur vi
skulle kunna utföra den ovanliga logistik-
operation som krävdes. Beslut fattades att
bygga takstommen övervägande i massivt
trä, ett material som ger lägre koldioxid-
utsläpp än stål och som kommer från den
lokala trävaruindustrin runt Portland.
Speciell stomme
Enligt den plan som togs fram av vårt joint
venture-bolag prefabricerades taket omkring
1,5 kilometer bort, på andra sidan start- och
landningsbanan, och transporterades
försiktigt i sektioner. Omkring 790 000 meter
träskivor förädlades till limmade träpaneler,
så kallat limträ, som användes till att bygga
27 meter långa böjda enheter. Dessa
användes sedan till att bygga 18 takmoduler
som framgångsrikt installerades över den
befintliga flygplatsens kärna. Den speciella
stommen stöds av 34 stålpelare. Taket är
utformat för att röra sig i ett enda stycke i
Ett underverk
i massivt trä
Flygplatser kan vara stressiga. Men resenärerna som korsar
den snart färdiga, ombyggda Portland International Airport
i Oregon, USA, kan förvänta sig en annorlunda upplevelse.
Ett ovanligt tak i lokalt inköpt massivt trä tillverkat av ett av
Skanskas joint venture-bolag ger en känsla av lugn.
händelse av ett större jordskalv. Projektet har
kunnat genomföras utan större störningar för
flygplatsverksamheten.
Minskade koldioxidutsläpp var en viktig
aspekt i föreslaget koncept. Genom att
begränsa användningen av stål enbart till
områden där det är nödvändigt och välja
massivt trä som huvudmaterial kunde den
inbäddade koldioxiden minskas med 3 900
ton jämfört med beräkningarna för en
stomme helt i stål.
Lokalt inköpt trä
Allt trä som användes köptes antingen från
delstaten Oregon, där Portland ligger, eller
den närliggande delstaten Washington.
Mycket arbete lades ner på att säkerställa
att det trä som användes till taket, främst
Douglasgran, kom från ett brett spektrum av
kommersiella produktionsskogar, däribland
familjeägda skogar, offentligt ägda skogar
och skogar ägda av ursprungsfolk. Träet från
de olika källorna hölls åtskilt på sågverket så
att ursprunget kunde spåras.
Vi använde också en innovativ typ av
formskiva som kallas massiv plywood, ovanpå
taket. Produkten som har utvecklats i Oregon
är tillverkad av 2 millimeter tjockt faner som
formas till 63 millimeter tjocka plywoodpane-
ler som kan sågas och formas för att passa
böjda ytor.
När vi har slutfört de sista faserna i flyg-
platsens nya kärna kommer det inte bara att
vara det unika trätaket som ger resenärerna
ett extra lugn. ” Jordnära” designelement
som efterliknar naturen, som växande
skogsdungar, är tänkta att ge människor
en känsla av att de vandrar genom en skog
snarare än rusar mot ett flygplan.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
21
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 22 =====
Verksamhets-
grenar
Purple Line Los Angeles USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
22
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 23 =====
Våra verksamhetsgrenar
Vår verksamhet består av fyra verksamhetsgrenar:
Byggverksamhet, Bostadsutveckling, Kommersiell fastighetsutveckling
och Förvaltningsfastigheter. Kompetens- och kunskapsöverföring mellan
verksamhetsgrenar och hemmamarknader stärker våra konkurrensfördelar
och skapar synergieffekter för verksamheten.
Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell
fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Förvaltning av högkvalitativa hållbara fastigheter.Levande områden där företag kan växa.Attraktiva bostäder på våra marknader.Hållbara byggnader och infrastruktur.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
23
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 24 =====
Vi bygger hållbara byggnader och infrastruktur som
främjar inkludering och välbefinnande för att arbeta,
leva och mötas. Projekten vi levererar sträcker sig från
offentliga och kommersiella fastigheter, bostäder och
kontor till infrastruktur för resande och transport.
Byggverksamhet
Projekt Oas Malmö
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
24
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 24
===== SIDA 25 =====
Kommersiellt fokus
• Selektiv anbudsgivning och
prioritera vinst före volym
• Växa ansvarsfullt
• Ta vara på möjligheter i omställ-
ningen till en hållbart byggd miljö
• Öka vårt strategiska fokus på
digitalisering och ny teknologi för
att förbättra produktiviteten
• Förstärka vårt erbjudande och
lösningar för att möta kunders
framtida behov och krav
Nyckeldata Intäkter, totalt 161 Mdr kr
Mkr (där ej annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 160 636 156 004 132 587 140 483 159 579
Rörelseresultat 5 632 5 770 5 013 3 528 3 772
Rörelsemarginal, % 3,5 3,7 3,8 2,5 2,4
Fritt rörelsekapital, Mdr kr 29,1 28,9 29,1 25,7 26,4
Operativt kassaflöde 6 653 4 871 7 022 6 451 4 849
Orderingång, Mdr kr 165,8 162,7 153,6 149,8 145,8
Orderstock, Mdr kr 229,6 229,8 2 07,0 178,9 185,4
Antal anställda 25 826 26 892 28 557 30 944 33 225
Länder: Sverige, Norge,
Finland, Polen, Tjeckien,
Slovakien, Ungern, Rumänien,
Storbritannien, USA
Verksamhetsgrenen Byggverksamhet
redovisade ett starkt år med en stabil
rörelsemarginal och orderingång.
Rörelsemarginalen uppgick till 3,5 (3,7)
procent, i linje med vårt långsiktiga mål, med
ett stabilt resultat i Norden och ett starkt
resultat från våra amerikanska verksamheter.
Resultat 2023
Intäkterna i verksamhetsgrenen
Byggverksamhet ökade med 3 procent och
uppgick till 160,6 (156,0) miljarder kronor.
Justerat för valutakurseffekter var intäkterna
oförändrade. Rörelseresultatet minskade med
2 procent och uppgick till 5 632 (5 770) Mkr.
Justerat för valutakurseffekter minskade
rörelseresultatet med 5 procent.
Orderingången var stabil och uppgick till
165,8 (162,7) miljarder kronor, justerat för
valutakurseffekter ökade orderingången
med 1 procent, främst till följd av en stark
orderingång i USA och Norge. Orderstocken
var fortsatt hög med en god orderingång i
förhållande till omsättning (book-to-build)
som uppgick till 103 procent för året.
Marknadsutsikter 2024
Våra marknadsutsikter för byggverksamheten
definieras av starka utsikter för den
amerikanska marknaden och en mer försiktig
bedömning för de europeiska och nordiska
marknaderna. Segmentet för husbyggande
i Europa och Norden kännetecknas av en
lägre aktivitet än vanligt och ökad konkurrens,
medan anläggningsverksamheten mestadels
är stabilt. I vår amerikanska verksamhet
är vi väl positionerade inom segment och
sektorer som förväntas vara fortsatt starka.
Federala finansieringsprogram stödjer stora
investeringar i infrastruktur, och aktiviteten
i många sektorer av byggmarknaden
förblir starka.
Byggverksamhet
47%
USA
17%
Europa
36%
Norden
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
25
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 26 =====
Värdeskapande inom Byggverksamheten
Byggverksamheten – vår största
verksamhetsgren sett till intäkter och antal
medarbetare – bygger och renoverar hus,
industrianläggningar, infrastruktur och
bostäder. Vi har en balanserad portfölj av
byggprojekt med verksamheter i en rad olika
segment, sektorer och marknader. Vi har en
diversifierad kundbas med beställare från
både den offentliga sektorn och den privata.
I enlighet med vår affärsmodell genomför
Byggverksamhet även entreprenaduppdrag
åt vår egen projektutvecklingsverksamhet,
ett samarbete som skapar synergier och
driver innovation och produktutveckling inom
koncernen.
Selektiv anbudsgivning, ett tydligt
kommersiellt fokus och kostnadseffektivitet
är de viktigaste drivkrafterna för att bibehålla
en stabil lönsamhet. Vi strävar efter att
ytterligare förbättra vårt kunderbjudande
i fråga om drifts- och resurseffektivitet,
säkerhet och hållbara lösningar. För att göra
detta delar vi kunskap och expertis, utvecklar
innovativa lösningar och drar nytta av
digitaliseringen.
Produkter och tjänster:
• Social infrastruktur, som skolor, sjukhus,
hälso- och sjukvård samt life science
• Kollektivtrafik, som järnvägar, tunnelbanor
och flygplatser
• Infrastruktur, som motorvägar, broar och
tunnlar
• Kontorsfastigheter
• Bostäder
Marknadsdrivkrafter:
• BNP-tillväxt
• Offentliga investeringar i infrastruktur
• Urbanisering
Bransch-/marknadstrender:
• Fokus på klimat och miljöskydd, och en
ökad medvetenhet om behovet av att
bygga med minskad klimatpåverkan
• Digitalisering och teknikutveckling för
att förbättra produktiviteten och öka
effektiviteten
• Ökad industrialisering och automatisering
Marknadsegenskaper/konkurrens:
Norden: Konsoliderade marknader med
ett mindre antal stora inhemska aktörer
i varje land
Europa: Mycket fragmenterad marknad
med hård konkurrens från inhemska och
internationella aktörer
USA: Mycket fragmenterad marknad med
stark lokal och nationell konkurrens.
Intäkter och rörelsemarginal
Intäkter, Mdr kr,
rullande 12 månader
Rörelsemarginal, %,
rullande 12 månader
1) Kontrakt för drift och underhåll av anläggning.
Typ av produkt
Anläggningsbyggande, 50%
Husbyggande, 46%
Bostadsbyggande, 3%
Service1), 1%
Orderstock, totalt 230 Mdr kr
Projektstorlek
> 1 000 Mkr, 74%
501 – 1 000 Mkr, 11%
0 – 500 Mkr, 15%
Orderstock, totalt 230 Mdr kr
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
%Mdr kr
0
1
2
3
4
5
6
Kundstruktur
Offentlig kund
Privatkund
Kundstruktur
0
20
40
60
80
100
%
Hus-
byggande
Anläggnings-
byggande
Bostads-
byggande
Service1
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
26
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 27 =====
I FOKUS L300: Lynnwood Link Extension, Seattle, USA
När invånarna i tätorterna i norra Seattle-
området måste resa in till centrum sker det
vanligtvis i form av en bilresa på igenkorkade
motorvägar. En växande befolkning och
begränsad kollektivtrafik innebär att det kan
bli ett frustrerande, timslångt krypkörande för
att åka till jobbet, skolan, matchen eller bara
till affären i Seattle.
Allt det kommer att förändras när en ny
spårvägsförlängning, delvis byggd av
Skanska, öppnar 2024. Genom att anslutas till
stadens befintliga spårvägsnät vid Northgate
Transit Center lovar projektet att transportera
resenärerna från Lynnwood i norr till Westlake
i centrala Seattle på omkring 28 minuter.
Vi ansvarar för en sektion av projektet som
ger sex kilometer spårväg som ska knyta
ihop städerna Shoreline, Mountlake Terrace
och Lynnwood med norra Seattle. Projektet
för kunden Sound Transit kallas L300:
Lynnwood Link Extension och utförs gemen-
samt av Skanska USA Civil och Skanska
USA Building inom ramen för en allmän
entreprenad-/byggledningsmodell. Även
om vi inte ansvarar för den övergripande
projekteringen har modellen inneburit att vi
kunnat delta som rådgivare från ett tidigt
skede av projekteringsprocessen.
Att hantera utmaningar
Utöver att bygga 3,7 kilometer upphöjd
spårväg och 2,3 kilometer på marken har
vi byggt två upphöjda stationer och ett fem
våningar högt parkeringshus vid Lynnwood
Transit Center.
Arbetet med projekt L300 startade 2019 och
en stor del hade färdigställts i slutet av 2023.
Projektet är speciellt på grund av logistiska
utmaningar som har lösts, det nära sam-
arbetet med kunden samt fokus på miljön.
En av de största logistiska utmaningarna var
att bygga en sektion av spårvägen över den
extremt trafikerade motorvägen Interstate 5
som går norrut från Seattle.
Genom noggrann planering och tekniska
förstudier kunde vi under två helger resa upp
de stag som krävdes då vägen stängdes
av. När arbetet var slutfört togs stagen bort
under samma period – betydligt kortare tid än
vad kunden hade beviljat.
Det nära samarbetet med kunden gav också
många positiva miljömässiga effekter för den
biologiska mångfalden. Delstaten Washington
är känd för sitt fiske och sina vattendrag, men
utbyggnaden av vägnätet under årens lopp
har lett till att många livsmiljöer för fisk har
stängts av.
En smidigare
resa för pendlare
– och fisk
Ingen gillar att sitta i bilköer. I Seattle i delstaten
Washington i USA hjälper vi till att förlänga en spårväg
som ska minska antalet bilar på vägen, vilket gynnar
både pendlare och miljö.
En del av vårt uppdrag var att rehabilitera
och öppna upp vattendrag och bredda
passagerna under rälsen så att laxen kunde
leka uppströms.
Mindre klimatavtryck
Kundens arkitekt föreslog också från början
en tillfällig bank för att bygga spårvägen
genom den känsliga våtmarken McAleer
Creek. I ett försök att minska påverkan
rekommenderade vi en metod med
H-formade pålar som gjorde att arbetet
kunde utföras effektivt med betydligt mindre
miljöpåverkan.
L300: Lynnwood Link Extension har blivit en
banbrytande kollektivtrafiklösning för Puget
Sound-regionen, med samarbetsinriktade
bygglösningar för att få jobbet gjort på ett
säkert sätt, i tid och inom budget.
L300 Delstaten Washington USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskriftKoncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
27
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 28 =====
Vi utvecklar och bygger attraktiva, inkluderande och
energieffektiva bostäder med fokus på att skapa hem
och urbana miljöer där människor kan mötas och umgås.
Urbani Göteborg
Bostadsutveckling
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
28
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 28
===== SIDA 29 =====
Intäkter, totalt 5 Mdr kr
Svagare fastighetsmarknader har påverkat
resultatet under året, med försäljningsvolymer
som har varit lägre än normalt på alla
marknader utom i Centraleuropa.
Resultat 2023
Intäkterna uppgick till 5 013 (8 751) Mkr.
Bostadsköparna är fortsatt tveksamma på
grund av stigande räntor och allmän makro-
ekonomisk osäkerhet. Vår centraleuropeiska
verksamhet var stabil och levererade
goda resultat för året, medan våra övriga
verksamheter anpassar sig till lägre volymer.
Rörelseresultatet uppgick till -1 262 (891) Mkr.
Nedskrivningar av fastighetstillgångar
och goodwill om totalt -1,1 miljarder kronor
påverkade resultatet negativt.
Under 2023 uppgick antalet sålda bostäder
till 1 136 (2 052) och antalet startade bostäder
var 868 (2 805). I slutet av året hade vi 4 341
bostäder i produktion varav 52 procent var
sålda. Det totala antalet färdigställda osålda
bostäder var 549, varav osålda bostäder
inom BoKlok uppgick till 275. Målet för
försäljningsaktiviteter inriktas på färdigställda
eller nästan färdigställda bostäder, eftersom
köparnas intresse är fokuserat på
inflyttningsklara bostäder, vilket tillåter dem
att köpa och sälja på samma marknad.
Marknadsutsikter 2024
Aktiviteten på den nordiska bostads-
marknaden har varit låg under 2023.
Vi förväntar oss att marknadsaktiviteten
fortsätter vara dämpad när bostadsköpare
anpassar sig till högre levnadskostnader
till följd av ökade räntor och inflation.
Räntesänkningar de kommande 12
månaderna skulle dock kunna stimulera
marknaden. För Centraleuropa förväntas
marknaden vara fortsatt stabil med stadig
aktivitet bland bostadsköpare.
Bostadsutveckling
Mkr (där ej annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 5 013 8 751 13 351 13 070 12 483
Rörelseresultat -1 262 891 1 866 1 543 1 195
Rörelsemarginal, % -25,2 10,2 14,0 11,8 9,6
Investeringar -9 038 -10 615 -10 296 -10 420 -9 437
Desinvesteringar 11 442 9 349 10 023 11 710 11 793
Operativt kassaflöde från löpande
verksamhet2) 1 296 -1 540 1 198 164 2 707
Sysselsatt kapital, genomsnitt, Mdr kr 14,4 16,3 13,0 13,6 13,0
Avkastning på sysselsatt kapital3), % -7,0 6,8 14,2 12,8 9,8
Startade bostäder 868 2 805 4 047 2 977 2 992
Sålda bostäder 1 136 2 052 3 750 3 316 3 436
Antal anställda 524 565 564 571 548
1) Från och med 2023 redovisas alla hyresbostadsprojekt i verksamhetsgrenen Kommersiell fastighetsutveckling.
Jämförbara siffror för 2021–2022 har räknats om för att återspegla denna omfördelning.
2) Före skatt, finansieringsverksamhet och utdelning.
3) För definition se not 43.
Nyckeldata¹)
35%
Europa
65%
Norden
Kommersiellt fokus
• Fokus på försäljning
• Minska försäljnings- och
administrationskostnader som en
anpassning till marknadsvillkoren
• Selektiva projektstarter i rätt lägen
• Stort fokus på kapitaleffektivitet och
sysselsatt kapital
• Sträva efter synergieffekter för
att sänka kostnaderna inom
verksamhetsgrenen Byggverksamhet
• Vidareutveckla koncepten med
energieffektiva och hållbara
bostadsprojekt
Länder: Sverige, Norge, Finland,
Polen, Tjeckien, Storbritannien
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
29
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 30 =====
Bostadsutveckling
Vår verksamhetsgren Bostadsutveckling
köper mark, utför projektering och
detaljplanering samt utvecklar och bygger
attraktiva och energieffektiva bostäder. Vi
skapar bostäder och bostadsområden som
främjar välmående och starka grannskap.
Våra affärsenheter inom Bostadsutveckling
ansvarar för planering och försäljning av
bostäderna, medan bygguppdragen utförs
av affärsenheterna i vår Byggverksamhet på
respektive marknad.
Vi är verksamma i de nordiska länderna
Sverige, Finland och Norge. I Europa har
vi verksamhet i Polen och Tjeckien. Vi har
också ett litet nystartat företag i Storbritan-
nien för konceptet BoKlok. BoKlok, som ägs
gemensamt av Skanska och IKEA, bygger
hållbara en- och flerfamiljshus med god
design, funktion och kvalitet för de många
människorna.
Produkter och tjänster:
• En- och flerfamiljshus, antingen ägande-
rätter eller bostadsrätter
Marknadsdrivkrafter:
• Hushållens ekonomi och konsumentför-
troende
• Urbanisering och brist på bostäder
• Efterfrågan på prisvärda bostäder
• Ökat intresse för energismarta och
hållbara byggnader
• Efterfrågan på förstklassiga lägen och
produkterbjudanden
Bostäder i produktion och osålda färdigställda
Sålda i produktion
Osålda i produktion
Osålda färdigställda
Försäljningsgrad, %
Sålda och startade bostäder
Sålda, rullande
12 månader
Startade, rullande
12 månader
Intäkter och rörelsemarginal
Intäkter, Mdr kr,
rullande 12 månader
Rörelsemarginal, %,
rullande 12 månader
Värdeskapande inom Bostadsutveckling
Bransch-/marknadstrender:
• Ökat intresse för energieffektivisering,
hållbarhet och byggnation i trä
• Digital och teknisk utveckling för att öka
effektiviteten inom byggnation och drift
Marknadsegenskaper/konkurrens:
Norden: Marknad präglad av både nationella
och lokala aktörer, med hård konkurrens
Storbritannien: Marknad som kännetecknas
av stora inhemska aktörer. Begränsad
användning av modulär konstruktion
Centraleuropa: Fragmenterad marknad i
Polen med många inhemska aktörer och hård
konkurrens. I Tjeckien präglas marknaden av
flera lokala aktörer.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Bostäder
0
20
40
60
80
100
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Bostäder
0
3
6
9
12
15
18
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Mdr kr
-30
-20
-10
0
10
20
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
30
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 31 =====
I FOKUS Powerhouse Lade, Trondheim, Norge
Fas 1 i utvecklingen omfattar 97 energipositiva
lägenheter som ska producera mer energi än
de förbrukar under sin förväntade livstid på 60
år. ”Att tillämpa en koldioxidbudget under bygg-
verksamheten begränsar deras koldioxidutsläpp
till ett minimum”, säger Kim Bundgård, projekt-
chef för bostadsutveckling, Skanska Norge.
Powerhouse startade 2011 som ett samarbete
mellan fem bolag, däribland Skanska. De fyra
Powerhouse-byggnaderna som har producerats
sedan dess har varit kommersiella byggnader
och inkluderar landmärket Powerhouse
Brattørkaia i Trondheim. I slutet av 2023 hade
82 procent av lägenheterna på Powerhouse
Lade sålts, redan innan de ska stå färdiga
våren 2024.
Noga utvalda material
I koldioxidbudgeten ingår utsläpp från material,
byggverksamheten, komplexets operativa
livslängd och eventuell rivning och deponi.
Utsläppen är nära kopplade till energiförbruk-
ning och projektet använder innovativa funk-
tioner och metoder för att minska bådadera.
För att minska koldioxidutsläppen under
byggverksamheten har mindre mängder stål
använts, och isoleringen i tak och väggar har
också valts för att minska koldioxidutsläppen.
Betong med lägre klimatpåverkan har använts
genomgående, bland annat en sort med
60 procent lägre utsläpp än norsk bransch-
standard. Överlag är målet 65 procent lägre
koldioxidutsläpp än branschstandard.
I fråga om energi har komplexet utformats
både för att producera el och vara så
energieffektivt som möjligt. I komplexet
används värmepumpar och energikällor som
bergvärmebrunnar, som utvinner naturlig
värme från marken, samt solpaneler och
solhybridpaneler. Förutom att producera el
värmer solhybridpanelerna också upp vatten
som används i uppvärmningssystemet.
Det kalla klimatet i Trondheim förbättrar till
och med utnyttjandet av solenergin, eftersom
de lägre temperaturerna ökar värmeutbytet.
Under större delen av året producerar
solpanelerna el, och överskottet säljs till
elnätet. Komplexet förutspås producera ett
överskott om 5–6 kWh per kvadratmeter
under ett år, vilket ökar förutsägbarheten i
energikostnaderna.
Optimera alla delar av systemet
På vintern överförs värme från bergvärme-
brunnarna till värmepumparna. LowEx, ett
innovativt system med ursprung i Skanska-
ledd forskning, ger en högeffektiv försörjning
av termisk energi. Det sker genom att varje
del av systemet optimeras, från bergvärme-
brunnarna till golvvärmen, för att ge den
värme som behövs med hjälp av vatten med
så låg temperatur som möjligt. Trägolv med
lägre värmeresistens än normalt limmas på
den underliggande betongen så att värmen
sprids lättare.
Andra funktioner uppmuntrar energibespar-
ingar: en app visar de boende hur mycket
Omvandlar bostäder
till Powerhouses
Bara 300 kilometer söder om Polcirkeln går Trondheim i
Norge i bräschen för en energirevolution. Med Powerhouse
Lade expanderar vi det framgångsrika Powerhouse-
konceptet till energipositiva bostäder.
energi de använder, medan en strömbrytare
bredvid ytterdörren stänger av all belysning
och sänker ventilationen till ett minimum. På
en skärm vid ingången till varje byggnad visas
också produktions- och förbrukningsnivåer.
Varför har det tagit så lång tid att utveckla
Powerhouse-bostäderna när kontoren har
varit framgångsrika under många år? Det
beror på att det är svårare att förutse hur
människor använder energi hemma: hur ofta
öppnar de kylskåpet, vilken temperatur vill de
ha i duschen, släcker de lamporna? Genom
att uppmuntra bättre energianvändning och
med energieffektiv design och funktionalitet
sätter de nya Powerhouse-bostäderna en ny
standard inom bostadsutveckling och visar
vägen mot netto noll-samhällen.
Powerhouse Lade, Trondheim, Norge
Innehåll
Ladda ner PDF för utskriftKoncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
31
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 32 =====
Skanskas huvudkontor Stockholm
Kommersiell
fastighetsutveckling
Vi skapar hållbara och energieffektiva miljöer som
har positiv påverkan på människor och samhälle, där
människor kan leva, arbeta och umgås.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
32
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 33 =====
Under 2023 avyttrades färre fastigheter
jämfört med tidigare år på grund av svaga
marknader. Uthyrningsgraden ökade, vilket
är viktigt för att förbereda fastigheterna
för avyttring när marknadsaktiviteten
återkommer.
Resultat 2023
Under 2023 genomfördes fastighetsför-
säljningar till ett värde om 4,5 (13,6) miljarder
kronor, varav 1,5 miljarder kronor till vår egen
verksamhetsgren Förvaltningsfastigheter.
Intäkterna uppgick till 5 331 (14 276) Mkr.
Rörelseresultatet uppgick till -1 365 (3 023) Mkr,
inklusive resultat från fastighetsförsäljningar
om totalt 1 014 (3 839) Mkr. Rörelseresultatet
inkluderar nedskrivningar på fastigheter om
-1,7 miljarder kronor på grund av svagare
fastighetsmarknader. Under året tecknades
nya hyresavtal om totalt 213 000 (146 000)
kvadratmeter, med stöd av förbättrad
aktivitet i Centraleuropa.
Vid årets slut uppgick antalet pågående
projekt till 23, motsvarande en uthyrningsbar
yta om 499 000 kvadratmeter, varav 17 var
kommersiella kontorsfastigheter och sex
bostadshyresfastigheter. Under 2023 startade
vi fem projekt. Portföljen av färdigställda
projekt inkluderar 22 fastigheter med en total
uthyrningsbar yta 406 000 kvadratmeter.
Uthyrningsgraden i portföljen uppgick till
74 procent.
Marknadsutsikter 2024
Marknaden för fastighetsinvesterare har varit
avvaktande. Aktiviteten förväntas förbli lägre
än det historiska genomsnittet när marknaden
anpassar sig till en miljö med högre räntor.
Under 2023 har hyresmarknaden ökat i
Centraleuropa, där en brist på nybyggda
kontor i attraktiva lägen har börjat bli märkbar.
Den nordiska marknaden är stabil medan den
amerikanska marknaden fortsätter att se en
lägre grad av återgång till kontor. Satsning
på högkvalitativa byggnader är en tydlig
trend som stödjer efterfrågan på nybyggda
kontor. Hyresgäster fokuserar på flexibla,
hållbara lokaler med attraktiv service i bra
lägen som hjälper att rekrytera och bibehålla
medarbetare.
Kommersiell fastighetsutveckling
Intäkter, totalt 5,3 Mdr krNyckeldata¹)
Mkr (där ej annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 5 331 14 276 12 128 14 983 17 850
Rörelseresultat -1 365 3 023 3 378 3 897 3 287
varav vinst från
fastighetsförsäljningar 2) 1 014 3 839 4 079 4 750 4 275
2) Resultat som redovisas under Elimineringar
tillkommer med 108 112 239 359 240
Investeringar -10 668 -12 294 -8 536 -9 777 -12 946
Desinvesteringar 7 999 14 389 10 704 16 988 13 713
Operativt kassaflöde från löpande
verksamhet3) -3 705 1 267 1 688 5 281 1 063
Sysselsatt kapital, Mdr kr 40,8 38,5 34,1 30,9 34,5
Avkastning på sysselsatt kapital4), % -2,6 8,7 10,8 11,9 10,5
Antal anställda 428 437 449 445 427
1) Med början 2023 redovisas alla hyresbostadsprojekt i verksamhetsgrenen Kommersiell fastighetsutveckling.
Jämförbara siffror för 2021–2022 har räknats om för att återspegla denna omfördelning.
3) Före skatt, finansieringsverksamhet och utdelning.
4) För definition se not 43.
Kommersiellt fokus
• Fokus på uthyrning
• Kapitaleffektivitet och aktiv
avyttringsstrategi
• Selektiva projektstarter
• Utveckla framtida projektportfölj
• Ökad diversifiering av tillgångsslag
• Starkt kunderbjudande som
omfattar hållbarhet och innovation
• Ta tillvara synergier med
Förvaltningsfastigheter
55%
Norden
27%
Europa
18%
USA
Länder: Sverige, Norge, Finland,
Danmark, Polen, Tjeckien,
Ungern, Rumänien, USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
33
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 34 =====
Kommersiell fastighetsutveckling Värdeskapande i Kommersiell fastighetsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling initierar,
utvecklar, hyr ut och säljer kommersiella
fastigheter och bostadshyresfastigheter
byggda av vår Byggverksamhet. Vi fokuserar
på hållbara, moderna lokaler där människor
kan arbeta och mötas.
Vår förmåga att investera i ny mark är
avgörande. Vår lokala närvaro gör det möjligt
för oss att identifiera områden med stark
utvecklingspotential. Vi utvecklar dynamiska
områden genom att investera i och utveckla
miljöer blandat med kontor och högkvalitativa
bostadsfastigheter.
Vår portfölj består av kontor, bostadshy-
resfastigheter, logistik och life-science.
Vi ökar successivt diversifieringen i vår
portfölj genom att öka andelen bostadshy-
resfastigheter i USA och Danmark samt life
science-fastigheter i USA.
Produkter och tjänster:
• Kontor
• Bostadshyresfastigheter
• Life science i USA
• Logistik och andra kommersiella
lagerlokaler i Sverige
Marknadsdrivkrafter:
• Ekonomisk tillväxt
• Urbanisering
• Ökad efterfrågan på attraktiva
kontorslokaler i centrala lägen
• Hållbarhet
Bransch-/marknadstrender:
• Satsning på högkvalitativa byggnader
– ökat intresse för moderna, hållbara och
flexibla lokaler med fokus på välbefinnande
och service
• Fortsatt polarisering mellan nya mer
attraktiva kontor och mindre moderna
fastigheter på både hyres- och investerar-
marknaden
• Hyresgäster önskar mer flexibla produkter
och hyresvillkor
Marknadsegenskaper/konkurrens:
Norden: Alla nordiska marknader är mogna.
Konkurrensen är huvudsakligen lokal
Centraleuropa: Främst lokal konkurrens,
med inriktning på huvudstäderna och Polens
storstäder
USA: Mogna marknader, både lokal och
nationell konkurrens.
Geografiskt område
Norden, 33%
Europa, 23%
USA, 44%
Geografiskt område
Norden, 55%
Europa, 42%
USA, 3%
Orealiserade vinster:
Mark
Pågående projekt
Färdigställda projekt
Realiserade vinster,
rullande 12 månader
Orealiserade och realiserade vinster
Intäkter och resultat från fastighetsförsäljningar
Intäkter från avyttringar,
rullande 12 månader
Rörelseresultat från
avyttringar, rullande
12 månader
Sysselsatt kapital, totalt 41 Mdr kr Leasing, totalt 213 000 kvm
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Mdr kr
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Mdr kr
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
34
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 35 =====
I FOKUS H2Offices, Budapest, Ungern
När vi förvärvade marken för att utveckla ett
stort kontorsprojekt i Budapest blev vi bara
den andra ägaren av marken i dokumenterad
historisk tid. Platsen i den populära Váci
Corridor har ägts av Budapests vattenverk
sedan 1700-talet, först som en verkstad
och pumpstation och sedan som verkets
huvudkontor.
Därför var det extra passande att ge vårt
nyutvecklingsprojekt, som kommer att
omfatta 5 000 kvadratmeter trädgårdar med
dammar och vatteninstallationer, ett namn
som syftar på vatten. Namnet som valdes
blev H2Offices.
Fas 1 avyttrad
Komplexet H2Offices utförs i tre faser och ska
omfatta 67 000 kvadratmeter yta fördelad på
tre byggnader. Byggnationen i fas 1 av projek-
tet inleddes 2020 och byggnaden öppnades
för hyresgästerna i februari 2023. Den rymmer
nära 26 000 kvadratmeter yta på åtta
våningar över mark och tre parkeringsplan
under mark.
I september 2023 avyttrade vi fas 1 till
ERSTE Open-Ended Real Estate Investment
Fund för 1,2 miljarder kronor, vilket översteg
marknadens förväntningar. Strax efter
avyttringen kunde byggnaden stoltsera med
en uthyrningsgrad om 81 procent.
Både fas 1 och den övergripande utvecklingen
utmärker sig genom sin tonvikt på hyres-
gästernas upplevelse, miljöegenskaper samt
material och utförande av hög kvalitet.
Moderna kontor måste vara mer än bara en arbetsplats.
De måste också vara attraktiva mötesplatser som tar
hänsyn till både brukarnas välbefinnande och den effekt de
har på miljön. I Ungern har utvecklingen av våra H2Offices
blivit en kommersiell framgång genom att göra just detta.
Ett avancerat energiledningssystem bidrar till
att minska energi- och värmeförbrukningen.
Frisk luft tillförs efter behov och styrs av
koldioxidsensorer som ser till att luft bara
pumpas in där det behövs. En liknande metod
används för att minimera onödig användning
av belysning.
Vi har lagt ner mycket tankemöda på
hyresgästernas upplevelse, inte bara när
de arbetar utan också när de är på väg till
kontoret och när de tar paus. Byggnaden har
en skandinaviskt inspirerad lobby med dubbel
takhöjd och ligger bara några steg från
tunnelbanestationen. Bekvämligheter som
cykelställ, skåp och duschar uppmuntrar till
hållbar pendling, och det finns även laddare
för elbilar och elcyklar.
På takterrassen finns en löparbana omgiven
av grönytor och med fantastisk utsikt över
Budapest.
Förenlighet med EU-taxonomin
Fas 1 är förenlig med EU-taxonomin och erhöll
certifiering enligt LEED Platinum Core och
Shell v4, med det högsta betyget hittills i Ung-
ern. Målet är certifieringar enligt WELL Core &
Shell v2 och WELL Health & Safety. Den erhöll
även certifiering enligt Access4You Gold.
Projektet utsågs till ”Årets gröna byggnad” i
Budapests tävling i fastighetsutveckling och
vann även priset som mest hållbara byggnad
vid International Real Estate Federation
FIABCI Awards för 2023.
H2Offices Budapest Ungern
Mötesplats – inte bara kontor
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
35
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 36 =====
Förvaltnings-
fastigheter
Vi bygger upp och förvaltar aktivt en portfölj av
högkvalitativa svenska kontorsfastigheter med hög
hållbarhetsstandard i attraktiva lägen.
Sthlm 04 Stockholm
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
36
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 37 =====
Förvaltningsfastigheter har förvärvat två
kontorsfastigheter med ett totalvärde om
1,6 miljarder kronor under året: Sthlm04
i Stockholm och Hyllie Terrass i Malmö.
Fastigheterna har en genomsnittlig
uthyrningsgrad på 87 procent och har
tilldelats LEED Platinum, den högsta nivån i
hållbarhetscertifieringen LEED.
Resultat 2023
Intäkterna uppgick till 186 (40) Mkr. Rörelse-
resultatet uppgick till -62 (140) Mkr, påverkat
av förändringar av verkligt marknadsvärde
om -190 Mkr till följd av svagare fastighets-
marknader. Genomsnittligt direktavkastnings-
krav i portföljen vid årets slut var 4,5 procent.
Vid slutet av året hade portföljen fem
högkvalitativa kontorsfastigheter med ett
fastighetsvärde om totalt 5,1 miljarder kronor.
Nettouthyrningen var 16 Mkr. Ekonomisk
uthyrningsgrad i portföljen förblev hög med
91 procent.
Marknadsutsikter 2024
Efterfrågan från hyresgäster är
fortsatt polariserad på den svenska
kontorsmarknaden. Vi ser en starkare
efterfrågan på ytor av toppkvalitet i
byggnader med höga hållbarhetsstandarder
än på äldre bestånd. Hyresgästerna
prioriterar attraktiva lägen, flexibilitet och
inflyttningsklara kontor. Hyresmarknaden är
fortsatt konkurrensutsatt, men hyresnivån
i Sveriges tre största städer förväntas vara
mestadels stabil.
Förvaltningsfastigheter
Nyckeldata¹)
Mkr (där ej annat anges) 2023 20221)
Intäkter 186 40
Driftnetto 137 30
Rörelseresultat -62 140
Investeringar -1 575 -3 668
Desinvesteringar 0 0
Sysselsatt kapital, genomsnitt, Mdr kr 5 076 3 733
Fastighetsvärde 5 141 3 758
Avkastning sysselsatt kapital2), % -1,6 13,6
Nettouthyrning 16 0
Ekonomisk uthyrningsgrad 2), % 91 86
Överskottsgrad2), % 74 75
1) Verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter lanserades 2022.
2) För definition se not 43.
Fastigheter
Uthyrnings-
bar yta, kvm
Hyresvärde på
årsbasis, Mkr
Ekonomisk
uthyrningsgrad, %
Fastighets-
värde, Mkr
Hållbarhets-
certifiering, %
Malmö 38 543 134 92 2 095 100
Stockholm 42 962 187 91 3 046 100
Summa 81 505 321 91 5 141 100
Läs mer om Förvaltningsfastigheter i not 40.
Malmö
Göteborg
Stockholm
Kommersiellt fokus
• Fortsätta att utöka portföljen med
målet om ett totalt portföljvärde på
12–18 miljarder kronor
• Aktiv fastighetsförvaltning
• Framtida värdeskapande
• Hållbarhet och innovation i fokus
• Ta tillvara synergier med
Kommersiell fastighetsutveckling
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
37
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 38 =====
Värdeskapande i Förvaltningsfastigheter
Under 2022 lanserade vi verksamhetsgrenen
Förvaltningsfastigheter med målet att
generera stabila kassaflöden och skapa värde
genom långsiktig förvaltning av egenutveck-
lade kontorsfastigheter.
Vissa fastigheter utvecklade av Kommersiell
fastighetsutveckling kommer att säljas internt
till Förvaltningsfastigheter. Intern försäljning
beslutas på projektbasis när projektet är redo
att säljas av Kommersiell fastighetsutveckling.
En försäljning internt kräver att fastigheten
i fråga uppfyller ett antal uppsatta kriterier.
Förvaltningsfastigheter kommer att förvärva
kontorsprojekt med flera hyresgäster uthyrda
till minst 80 procent, i attraktiva lägen och
med den högsta nivån av hållbarhetscerti-
fiering. Vårt mål är att etablera och äga en
långsiktig portfölj av kvalitetsfastigheter i
förstklassiga lägen i Stockholm, Göteborg
och Malmö, som skapar ett stabilt kassaflöde
genom hyresintäkter och värde över tid. Att
förvalta en portfölj av högkvalitativa fast-
igheter tillåter oss att testa olika innovativa
lösningar som stärker vår konkurrenskraft
som koncern.
Med Förvaltningsfastigheter får koncernen
en mer aktiv roll i hela värdekedjan och blir
en långsiktig partner för kommuner genom
vårt engagemang i de områden där vi bygger.
Detta är en betydande faktor i vår dialog med
viktiga intressenter, såsom kommuner och
myndigheter, när vi utforskar nya markområ-
den och möjligheter för projektutveckling.
Som fastighetsförvaltare breddar vi vår
verksamhetsinriktning, förbättrar vårt
kunderbjudande och ökar vår attraktivitet
som varumärke.
Marknadsdrivkrafter:
• Ekonomisk tillväxt
• Urbanisering
• Ökad efterfrågan på attraktiva
kontorslokaler i centrala lägen
• Hållbarhet
Bransch-/marknadstrender:
• Ökat intresse för moderna, hållbara och
flexibla lokaler med större fokus på välbe-
finnande och service
• Fortsatt polarisering mellan mer attraktiva
kontor och mindre moderna fastigheter på
både hyres- och investerarmarknaden
• Hyresgäster önskar mer flexibla produkter
och hyresvillkor
Marknadsegenskaper/konkurrens:
Konkurrensen är huvudsakligen lokal.
Sthlm01 Stockholm
Innehåll
Ladda ner PDF för utskriftKoncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
38
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 39 =====
I FOKUS Hyllie Terrass, Malmö
Hur skapas ett av Sveriges mest hållbara
kontor? För Skanska-teamet bakom
utvecklingen av Hyllie Terrass i Malmö var
en central del av processen att analysera de
byggmaterial som behövdes – och fastställa
de bidragande faktorerna till inbyggd koldioxid.
Därefter köpte de in kostnadseffektiva
alternativ med lägre klimatpåverkan.
Metoden har lönat sig. Det taxonomiförenliga
utvecklingsprojektet siktar på certifiering
enligt LEED Platinum, och har erhållit förcerti-
fiering – och siktar på fullständig certifiering
– enligt Sweden Green Building Councils
banbrytande system NollCO2. Certifiering
enligt NollCO2 ställer krav på att byggnadens
klimatpåverkan under byggnadens hela
livscykel kan redovisas och kompenseras
genom produktion av förnybar energi under
byggnadens livstid. Hyllie Terrass invigdes
2023 och rymmer 14 000 kvadratmeter
uthyrningsbar yta fördelade på 12 våningar.
De övre våningarna fasas gradvis av för att
skapa en serie attraktiva, gröna terrasser i
söderläge där hyresgästerna kan koppla av
och njuta av utsikten.
En särskild funktion hos byggnaden är hur
den hanterar kraftiga skyfall. I stället för att
regnvattnet går direkt ut i dagvattensystemet
leds det från en terrass till nästa i en rad dolda
vattenfall. På vägen ner filtreras regnvattnet
genom biokol och växtlighet som renar det
innan det slutligen leds ut i dagvattensystemet
från den nedersta terrassen. Detta minskar
punktbelastningen på dagvattensystemet, tar
bort föroreningar och är en positiv egenskap
för både hyresgästerna och den biologiska
mångfalden.
Samarbete i alla faser
I slutet av 2023 var utvecklingsprojektet uthyrt
till 85 procent, varav en av hyresgästerna är
Skanskas lokalkontor.
Samarbete spelade en avgörande roll för
att Hyllie Terrass skull nå målen. För att
öka energieffektiviteten, en nyckelfaktor för
minskad klimatpåverkan, samarbetade vårt
team med energibolaget E.ON för att köpa in
100 procent förnybar energi till byggnaden.
Den tillhandahålls via solpaneler på taket
och batterilagring.
Byggnadens övergripande design gjordes
av den danska arkitektfirman Cobe, som
delar vår vision om att utveckla ytor som ökar
trivseln och minskar klimatpåverkan.
Efter att ha uteslutit många alternativ för
betonginköp inledde vi ett nära samarbete
med betongleverantören UPB för att hjälpa
dem att tillverka förgjutna fasadpaneler i
betong med lägre klimatpåverkan till projektet.
Grunden göts med Skanska-tillverkad betong
med lägre klimatpåverkan. Och genom
att ersätta ett utsläppsintensivt färgämne
med mikrokisel kunde vi väsentligt minska
mängden inbyggd koldioxid i fasaden.
De totala koldioxidbesparingarna uppgick till
cirka 3 000 ton, jämfört med konstruktionen
före de många utsläppsreducerande
åtgärderna.
Vi har också samarbetat med den svenska
möbelfirman Swedese och inredningsarki-
tekten Louise Hederström för att ta tillvara
spillmaterial på platsen och tillverka möbler
och inredning till lobbyn av det. Spill från
Swedeses möbeltillverkning har kombinerats
med komponenter som kasserade trälock och
balkar för att tillverka inredning som bland
annat soffor, bord och en receptionsdisk.
I november förvärvades Hyllie Terrass av
Skanska Förvaltningsfastigheter, den femte
fastigheten i vår växande portfölj av hög-
kvalitativa kontorsfastigheter i Sverige.
Hyllie Terrass Malmö
Gemensam ansats
för att minska
klimatpåverkan
För att förverkliga vår branschledande kontorsbyggnad
Hyllie Terrass i Sverige letade vi efter personer och
företag som delade vår vision att skapa mer hållbara
och trivsammare kommersiella ytor.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
39
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 40 =====
Hållbarhets-
redovisning
H2Offices Budapest Ungern
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
40
Års- och hållbarhetsredovisning 202340
===== SIDA 41 =====
31%
Andel av de totala intäkterna från väg-,
järnvägs- och vatteninfrastrukturprojekt.
7 600
Högre chefers arbetsplatsbesök (ESSV)
med fokus på säkerhet.
Händelser inom hållbarhet
-60%
Minskning av koldioxidutsläpp från vår egen
verksamhet (scope 1 och 2) sedan 2015.
Vårt klimatmål är godkänt som ett Science
Based Target inriktat på 1,5°C.
Klimatmål i
incitamentsprogram
Från och med 2023 har ett mål för minskade
koldioxidutsläpp inkluderats i vårt långsiktiga
aktiesparprogram, Skanska Employee
Ownership Program (Seop 6). För de 400
högsta ledarna är upp till 15 procent av
prestationsaktierna i Seop 6-programmet
kopplade till vårt klimatmål och en minskning
med 7 procent årligen av koldioxidutsläppen
i scope 1 och 2.
10%
Andel av de totala intäkter från renovering
av befintliga byggnader.
25%
Kvinnor på ledande befattningar, de fyra mest
seniora nivåerna under VD och Koncernchef.
Att öka antalet kvinnor på ledande
befattningar och inom hela Skanska är
ett långsiktigt åtagande.
Nytt ramverk för gröna
obligationer
Vi lanserade ett nytt ramverk för gröna
obligationer och emitterade gröna
obligationer om 4,6 miljarder kronor för
att finansiera utvecklingen av hållbara
kommersiella fastighetsprojekt och andra
investeringar för klimatomställningen.
A LIST
2023
CLIMATE
Skanska erkänd
som klimatledare
Vi är noterade i hållbarhetsindexet
FTSE4Good Sustainability Index och
erkända av Financial Times som ”Climate
Leader in Europe” för andra året i rad.
Vi är också erkända i CDP:s A-lista
för vårt ledarskap i transparent
klimatrapportering.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
41
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 42 =====
Våra hållbarhetsområden
Tillsammans med våra partners bygger vi
ett bättre samhälle och skapar innovativa
och hållbara lösningar även för kommande
generationer. Hållbarhet är en drivkraft för
vår affärsstrategi och en avgörande fram-
gångsfaktor för oss och våra kunder. Vår
hållbarhetsstrategi fokuserar på områdena
ansvar, klimat och resiliens, där vi vet att vi
kan påverka mest.
För att motverka klimatförändringarna
behöver vi skala upp innovativa lösningar på
områden som energi, ökad effektivitet och
material. Vi tillämpar klimatscenarioanalyser
för att identifiera och hantera klimat-
relaterade risker och möjligheter.
Scenarioanalys är även en nyckelfaktor för att
forma vår syn på innovation genom att bidra
till att identifiera behov och affärsmöjligheter.
Av analysen framgår ett flertal områden
som begränsar klimatförändringar där vi ser
affärsmöjligheter:
• Ren energi och effektivitet
• Infrastruktur för kollektivtrafik
• Renovering och minskning av
koldioxidutsläpp från byggnader
• Material med lägre koldioxidutsläpp
• Resilienta lösningar
Genom att skapa transformativa och
innovativa klimatlösningar på dessa
områden driver vi vår verksamhet framåt
och möjliggör för våra kunder att uppfylla
sina hållbarhetsmål.
Ansvarsfullt agerande för människor
och planeten
Som ett ansvarsfullt företag har vi en
helhetssyn på hälsa och säkerhet som skyddar
liv och välbefinnande. Vi är fast beslutna att
agera rättvist och etiskt, med integritet i vårt
beslutsfattande och att vara en betrodd
affärspartner. Vi bedriver verksamhet med
omsorg om lokala miljöer och samhällen och
verkar för en hållbar leverantörskedja. Och vi
uppnår vår fulla potential genom att tillvarata
mångfald och skapa inkluderande miljöer.
Vi styrs även av FN:s globala mål för
hållbar utveckling och Global Compacts
grundprinciper. Vi följer kontinuerligt upp
och driver förbättringar och redovisar våra
hållbarhetsresultat.
Transformativa klimatlösningar
När vi skapar och implementerar trans-
formativa klimatlösningar driver vi vår
verksamhet framåt och hjälper våra kunder
att uppfylla sina hållbarhetsmål. Detta gör
vi genom att använda lösningar som är
cirkulära, smarta och hållbara med låga
koldioxidutsläpp. För att uppnå detta krävs
kunskap, insikt och lärande. Vi samarbetar
för att dela kunskap samt för att utveckla och
förnya transformativa lösningar.
Vår ambition är att övergå till byggnation
med låga koldioxidutsläpp i våra projekt och
nå vårt mål om netto noll-koldioxidutsläpp
senast 2045. Att dessa lösningar skalas
upp är avgörande för att uppnå en trans-
formation av branschen som leder till netto
noll-samhällen.
Hälsosamma, resilienta platser för alla
Många av dagens byggnader och områden
är inte utformade för de utmaningar som det
moderna samhället ställs inför, exempelvis
extremväder, luftföroreningar, vattenbrist
och krav på energieffektivitet. Ofta är de inte
heller anpassade för förändringar i sociala
mönster, såsom urbanisering och förändrade
arbets- och levnadsvanor.
Vi utformar hälsosamma, inkluderande och
resilienta platser genom samarbete med
lokalsamhället för att skapa socialt värde och
tillgodose långsiktiga behov. Vi drar nytta av
vår internationella och lokala närvaro in i olika
samarbeten för att överföra kunskaper och
framtidsinsikter samt för att skapa fördelar för
vår verksamhet, våra kunder och samhället.
Ansvar
Ansvarsfullt agerande för
människor och planeten
Hälsa och säkerhet
Rättvist och etiskt
Hållbar leverantörskedja
Miljö
Mångfald
Resiliens
Hälsosamma, resilienta
platser för alla
Hälsosamma och klimat-
anpassade urbana miljöer
Långsiktiga
samhällsbehov
Partnersamarbeten
Klimat
Transformativa klimat-
lösningar för den byggda
miljö
Insikter för handling
Netto noll-innovationer
Byggnation med låga
koldioxidutsläpp
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
42
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 43 =====
Fokus på de mest
väsentliga ämnena
Byggverksamhet
Vi ser möjligheter att hjälpa kunderna
med lösningar med lägre klimatpåverkan
och energieffektiva byggnader på alla
våra marknader.
Kommersiell fastighetsutveckling
Vi inför innovativa lösningar under bygg-
nadens hela livscykel, såsom utveckling av
extra energieffektiva byggnader med hjälp av
digitala lösningar för att styra energiförbruk-
ningen och inomhusklimatet. Vi fortsätter att
utforma platser i attraktiva lägen.
Hållbarhet i våra verksamhetsgrenar
Förvaltningsfastigheter
Vårt mål är att bygga upp och aktivt förvalta
en portfölj av högkvalitativa tillgångar med
hög hållbarhetsstandard. Dessa fastigheter
fungerar som en plattform för nya lösningar.
För att säkerställa att vi fokuserar våra
hållbarhetssatsningar där de gör mest nytta
genomför vi regelbundet väsentlighets-
analyser och har en löpande dialog med
intressenter i vår värdekedja.
De mest väsentliga ämnena har identifierats
med hjälp av externa och interna experter
samt vår koncernledning. Ämnena har
grupperats i enlighet med våra hållbarhets-
områden. Analysen har följt processerna
i GRI Standards 2021 och undersöker hur
allvarlig påverkan är med hänsyn till skala,
omfattning och återställbarhet.
Analysen inkluderar även möjligheter för
positiv påverkan. Genom att utveckla nya
lösningar och utbyta kunskap om design
och byggnation kan Skanska bidra till nya
lösningar för minskade utsläpp samt ökad
säkerhet och ökat välbefinnande.
Vår riskbedömning, sidorna 99–105, och
redovisning enligt Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD),
sidorna 76–77 , analyserar hållbarhets-
relaterade risker och deras ekonomiska
påverkan för organisationen.
Bostadsutveckling
Attraktiva hem med ökad tonvikt på
att erbjuda energieffektiva bostäder
av hög kvalitet.
Ansvar
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Antikorruption och etiska affärer
Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Klimat
Klimatförändringar: koldioxidutsläpp
Energi
Cirkularitet, inklusive material, resurser
och avfall
Resiliens
Resiliens
Vatten
Biologisk mångfald och ekosystem
Folkhälsa och säkerhet
Våra väsentliga ämnen
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
43
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 44 =====
Våra globala åtaganden
Vi anslöt oss till FN:s Global Compact år 2001
och stödjer fortsatt ramverkets tio principer
om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption. Denna hållbarhets-
redovisning ligger till grund för vår
Communication on Progress (COP) för 2023.
Vi stödjer aktivt FN:s globala mål för hållbar
utveckling. Vi har listat delmål för sju relevanta
globala mål som vår verksamhet bidrar till.
Mål 11: Hållbara städer och samhällen, har
vi störst möjlighet att påverka. Vårt resultat
relaterat till de globala målen refereras i GRI-
och SASB-indexen på sidorna 215–218.
Vi står bakom alla människors rättigheter
beskrivna i FN:s allmänna deklaration om de
mänskliga rättigheterna och de konventioner
som antagits av Internationella arbets-
organisationen, ILO. Vi följer också
Transparency Internationals riktlinjer och
tillämpar försiktighetsprincipen. Vi utvecklar
våra due diligence-processer för leverantörs-
kedjan i linje med OECD:s riktlinjer för
ansvarsfullt företagande.
Som medlem i den
rådgivande expert-
gruppen inom Science
Based Targets initiative hjälper vi till att
utveckla riktlinjer för netto noll-utsläpp
för byggnader. Vi påverkar genom vår
expertis inom branschen samt våra
erfarenheter från processen att utveckla
vårt eget godkända science based target.
Inom ramen för
World Business
Council for Sustainable
Development (WBCSD) ingår vi i Built
Environment Pathway Board. Syftet är att
bidra till minskade koldioxidutsläpp från
den byggda miljön genom att ta fram rikt-
linjer, standarder för koldioxidredovisning
och rapporter med branschbaserad
vägledning. År 2023 innehöll publikationen
Net Zero Operational Carbon Buildings:
State of the Art banbrytande Skanska-
projekt som Hyllie Terrass och Powerhouse
Brattørkaia.
Genom World Green
Building Council bidrar
vi till utvecklingen av riktlinjer och
branschstandarder, bland annat med
värdekedjans perspektiv.
Vi ingår i Leadership Group
for Industry Transition
(LeadIT) för netto noll-utsläpp
tillsammans med ledande företag samt
Våra identifierade underämnen
5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor
5.5 Tillförsäkra fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och
beslutsfattande
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion
8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete
8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker
arbetsmiljö för alla
9.1 Skapa hållbara, motståndskraftiga och inkluderande
infrastrukturer
9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet
11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad
11.2 Tillgängliggöra hållbara transportsystem för alla
11.3 Inkluderande och hållbar urbanisering
11.6 Minska städers miljöpåverkan
11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden för alla
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser
12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall
12.5 Minska mängden avfall markant
13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till
klimatrelaterade katastrofer.
16.5 Minska korruption och mutor.
med regeringarna i Sverige, USA, Storbritannien,
Finland, Tyskland och Indien. Det är ett initiativ
där länder och företag samverkar för att
skapa innovationer och den nya teknik som
krävs för att transformera branschen.
Vi ingår i det FN-ledda Exponential Roadmap
Initiative med en rad olika företag som visar
vägen i linje med Parisavtalets 1,5°C mål.
För att bidra till klimatomställningen med
hjälp av innovation och nyskapande anslöt sig
vår VD och Koncernchef Anders Danielsson år
2022 till CEO Alliance for Europe’s Recovery,
Reform and Resilience. Det är ett bransch-
övergripande samarbete med representanter
från ledande europeiska företag för att
samverka om innovativa klimatlösningar.
Vi arbetar aktivt och bidrar till
ICC:s riktlinjer inom hållbarhet
som antikorruption, cirkularitet
och ansvarsfull marknadsföring.
Vi medgrundade Building
Transparency som tillhanda-
håller klimatberäkningsverktyget
Embodied Carbon in Construction
Calculator (EC3) till den amerikanska
marknaden.
Vi samarbetar i branschöverskridande internationella organisationer för
att påverka politik och praxis för omställningen till en netto noll-framtid.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
44
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 45 =====
I FOKUS Norton Folgate, London, Storbritannien
”Ur ett byggperspektiv har projektet allt”,
säger James Crosby, Senior Design Manager
på Skanska. ”Det är en samling av sex eller
möjligen tolv olika byggnader som länkas sam-
man för att skapa en homogen campuskänsla,
och samtidigt används spännande tekniker
och material, i synnerhet de prefabricerade
delarna av fasaden och stommen.”
När området är färdigutvecklat kommer det
att omfatta 32 500 kvadratmeter kommer-
siella, affärs- och allmänna ytor i en unik
blandning av nya och gamla byggnader, varav
vissa har stått sedan slutet av 1800-talet.
Logistiken behövde planeras noggrant för
denna trånga plats i en av de mest trafikerade
delarna i den brittiska huvudstaden. Teamet
använde innovativa metoder och material
för att utnyttja ytan maximalt inne i bygg-
naderna, snabba på leveranserna och mini-
mera störningarna, och samtidigt förbättra
arbetsmiljön jämfört med mer traditionella
byggmetoder.
Prefabricering kortar tiden och minskar
riskerna
Teamet använde sju olika moderna byggme-
toder (MMC, ett samlingsnamn för modulär
tillverkning av byggkomponenter på och
utanför byggarbetsplatsen) för att förbättra
resultaten. Genom att tillverka tegelklädda
förgjutna betongpaneler i fabriksmiljö kunde
de halvera installationstiden och korta av
byggtiden med 12 veckor.
Installationen av panelerna krävde också 75
procent mindre arbetskraft jämfört med att
Förnya för att bevara
en del av Londons
rika historia
Norton Folgate-projektet nära Londons knutpunkt
Liverpool Street var utmanande för vårt team på flera sätt:
stora sektioner av historiska byggnader skulle bevaras
och utvecklas parallellt med nybyggnation med de högsta
hållbarhetsnormerna som riktmärke.
handmura på traditionellt sätt, motsvarande
40 000 arbetstimmar. Samtidigt minskade
arbetet på hög höjd från 50 meter på bygg-
arbetsplatsen till högst 3 meter då arbetet
utfördes på fabrik.
En annan metod innefattade användning av
ultrahögpresterande fiberarmerad betong i
stället för traditionell betong, vilket innebar att
panelerna blev tunnare och golvytan inomhus
ökade med 40 kvadratmeter.
Att bevara delar av de gamla strukturerna ut-
gjorde några av projektets största utmaningar.
De gamla skorstenarna i tvätteriet på Norton
Folgate stagades upp med tillfälliga stöd
medan strukturen under dem revs, innan den
permanenta strukturen försiktigt byggdes upp
igen under skorstenarna.
”Mycket tid och arbete gick åt för att hålla de
där skorstenarna på plats, men resultatet blev
helt fantastiskt”, säger James. ”Rent principiellt
vill vi alltid behålla så mycket som möjligt för
att undvika koldioxidutsläpp från nya material,
och förbättra befintliga delar så de uppfyller
moderna standarder. Alternativet är fullständig
rivning och återuppbyggnad, vilket inte är
det bästa alternativet för miljön, och vi skulle
förlora så mycket av vår rika kultur.”
Det kan vara så många som 600 personer
som arbetar på byggarbetsplatsen samtidigt
och lika många utanför. Vi och utvecklaren
British Land introducerade en projektstadga,
både för att maximera projektets positiva
påverkan på samhället och höja personal-
styrkans arbetsmoral. Den innehöll belöningar
för teammedlemmar som gjorde något utöver
det vanliga, som att utföra samhällsinsatser
hos lokala hjälporganisationer, skolor och
företag. Stadgan innehöll målsättningar för
att främja teammedlemmarnas psykiska
hälsa och göra projektet mer inkluderande.
”Med ett så komplicerat projekt behövde vår
kommunikation vara perfekt och att det blev
så lyckat var faktiskt kundens förtjänst – det
blev projektets mantra att närma sig de svåra
diskussionerna på ett öppet och ärligt sätt
innan vi kom överens om hur vi skulle sam-
arbeta”, sammanfattar James. ”Den processen
passade perfekt ihop med våra värderingar
och de färdiga byggnaderna vittnar om vad
framgångsrika samarbeten kan uppnå.”
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
45
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 46 =====
Klimat
Transformativa klimatlösningar
för den byggda miljön
Genom att skapa och implementera
transformativa klimatlösningar driver vi vår
verksamhet framåt och hjälper våra kunder
att uppfylla sina hållbarhetsmål. Lösningarna
måste vara cirkulära och hållbara med låga
koldioxidutsläpp.
För att uppnå detta krävs kunskap, insikter
och lärande. Vi samarbetar med partners för
att dela kunskap samt för att utveckla nya
lösningar för den byggda miljön.
Vår ambition är att övergå till byggnation
med låga koldioxidutsläpp i våra projekt och
nå netto noll-koldioxidutsläpp senast 2045.
Framöver måste dessa lösningar skalas upp
för att uppnå en transformation av branschen
som leder till netto noll-samhällen.
Powerhouse Brattørkaia Trondheim Norge
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
46
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 47 =====
Vi utbyter kunskap och deltar i bransch-
överskridande samarbeten för att utveckla
lösningar som minskar miljöpåverkan i
den byggda miljön. Genom att uppmuntra
hållbara offentliga upphandlingar och
finansiella modeller, transparens kring utsläpp
samt användning av digitala verktyg främjar
vi åtgärder för att minska koldioxidutsläppen.
Halvera koldioxidutsläppen på ett årtionde
Den byggda miljön står för cirka 40 procent
av de globala energirelaterade koldioxid-
utsläppen enligt Internationella energiorganet
(IEA).
Vi ser redan konsekvenserna av klimat-
förändringarna runt om i världen, även på
våra marknader. Som projektutvecklings-
och byggföretag ansvarar vi för att minska
utsläppen från vår verksamhet och värdekedja.
Vi strävar efter att utveckla energi- och resurs-
effektiva lösningar med lägre klimatpåverkan
till våra kunder och använder vår expertis för
att bygga in resiliens i den byggda miljön.
Vårt klimatmål för koncernen är att uppnå
netto noll-utsläpp år 2045, både i vår egen
verksamhet (scope 1 och 2) och i hela
värdekedjan (scope 3). För vår egen
Bana väg för netto noll-utsläpp
innovationer som betong med lägre klimat-
påverkan och återvunnen asfalt hjälper våra
kunder att nå sina klimatmål.
Ramverket för gröna obligationer upp-
daterades också till att inkludera kriterier från
EU-taxonomin för hållbara verksamheter
och utökade omfattningen till att inkludera
fler verksamheter som bidrar till vår resa mot
netto noll-utsläpp. Ramverket är tredjeparts-
verifierat av S&P Global Ratings och erhöll
omdömet Medium Green.
EU-taxonomin för hållbara verksamheter
och tillhörande förordningar utgör också ett
incitament för att styra investeringar mot
verksamheter som uppfyller dess kriterier.
Vi arbetar i alla delar av Skanska för att
integrera taxonomikriterierna i de tidiga
skedena i vår egen projektutveckling såsom
planering och projektering. På så sätt ökar för-
enligheten med EU-taxonomins kriterier över
tid för att uppfylla intressenters kommande
förväntningar. Läs mer om vår rapportering
enligt EU:s taxonomi på sidorna 71–75.
verksamhet (scope 1 och 2) är delmålet 70
procent år 2030, räknat från basåret 2015.
Klimatdelmålet för våra projektutvecklings-
verksamheterna (Bostadsutveckling och
Kommersiell fastighetsutveckling) är att
halvera utsläppen i värdekedjan till år 2030
från basår 2020.
Omställningen kräver investeringar
Omställningen mot en koldioxidsnål ekonomi
kräver investeringar och finansiell planering.
Här ingår ett behov av att utveckla och skala
upp nya lösningar samt förvärva och stärka
kompetens och investeringar i teknologi.
2023 lanserade vi ett nytt ramverk för gröna
obligationer och emitterade obligationer om
totalt 4,6 miljarder kronor. Den framgångsrika
emissionen av de gröna obligationerna
underlättades av vår portfölj av hållbara
byggnader och många initiativ för att minska
koldioxidutsläppen i värdekedjan.
Nettoemissionslikviden från de gröna
obligationerna används för att finansiera
eller refinansiera kapitalutgifter som bidrar
till omställningen till koldioxidsnåla, klimat-
anpassade och hållbara samhällen.
Investeringar i produktutveckling och
Klimatmål
Mål 2045
Netto noll
koldioxidutsläpp i vår egen verksamhet
och värdekedja.
Mål 2030
Skanskas egna utsläpp
-70%
Minskning av våra koldioxidutsläpp från egen
verksamhet (scope 1 och 2) jämfört med 2015.
Mål 2030
Utsläpp i Skanskas värdekedja
-50%
Minskning av koldioxidutsläppen från vår värdekedja
(scope 3) i projektutvecklingsverksamheterna
jämfört med 2020.
SBTi har godkänt våra vetenskapligt baserade
mål för utsläppsminskning.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
47
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 48 =====
Cirkularitet
Förnybar ener gi
Plusenergi-
byggnader
Material med låga
koldioxidutsläpp
Digitalisering Elektri/f_i.ligaering
Optimerad
design
Certifiering ger jämförbara
hållbarhetsdata
Vi fortsätter att erbjuda våra kunder
certifierade projekt enligt etablerade
certifieringssystem som Living
Building Challenge, LEED, BREEAM,
BREEAM Infrastructure och WELL,
samt nationella certifieringar som
NollCO₂, Miljöbyggnad, Svanen,
Envision och RTS.
Klimatomställningsplan för netto
noll-utsläpp 2045
Under 2023 vidareutvecklade vi vår klimat-
omställningsplan, ACT. Klimatplanen har
uppdaterats för att förtydliga affärsmöjligheter
och styrning i vår klimatomställning, samtidigt
som vi siktar mot netto noll-utsläpp 2045.
Klimatomställningsplanen ACT utgörs av tre
byggstenar som kopplar samman åtgärder
och resultat på alla affärsnivåer:
• Medvetenhet om hållbart byggande
och projektutveckling
• Kundlösningar med låga eller inga
koldioxidutsläpp
• Transformation till klimateffektiv
verksamhet
Varje affärsenhet utför en årlig granskning
av klimatrelaterat resultat och fastställer
riktade aktiviteter för de kommande åren
baserat på en analys av affärspotential och
hållbara lösningar.
Skanskas klimatomställningsplan för
netto noll-utsläpp 2045
ACT för klimatet
Medvetenhet
• Marknadsutsikt och scenarioanalys
• Kunskap och kultur
• Kommunikation och samarbeten
• Mätning av resultat och mål
• Datadrivet beslutsfattande
Kunder
• Innovation och smarta digitala
lösningar
• Resiliens
• Optimerad design för energi-
och materialeffektivitet
• Certifieringar
Transformation
• Ombyggnation, cirkularitet och
material med lägre klimatutsläpp
• Resurs- och energieffektivitet
• Digitalisering, elektrifiering och
industrialisering
• Logistik
• Förnybar energi
Åtgärder för att minska koldioxidutsläppen
Certifierade byggnader
100%
Andel av det totala försäljningsvärdet,
motsvarande 3,5 miljarder kronor, av sålda
kontorsfastigheter inom Kommersiell fastighets-
utveckling som är certifierade enligt LEED
Platinum eller Gold eller BREEAM Excellent,
eller WELL. Inkluderar fastigheter sålda till
Skanska Förvaltningsfastigheter.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
48
Års- och hållbarhetsredovisning 2023Del av förvaltningsberättelsen
===== SIDA 49 =====
Materialproduktion 52%
Byggverksamhet 12%
Användning 36%
Att mäta det som har betydelse
Vi har mätt och rapporterat koldioxidutsläpp
sedan 2008. Vi redovisar koldioxidutsläpp
enligt kategorierna i GHG Protocol som
beskrivs mer i detalj på sidan 67 . Resultatet
följs upp kvartalsvis av koncernledningen och
styrelsen.
Vi har minskat koldioxidutsläppen i vår egen
verksamhet, scope 1 och 2, med 60 procent
jämfört med basåret 2015, och 11 procent
jämfört med 2022.
Användningen av drivmedel står för cirka
90 procent av våra egna utsläpp medan
utsläppen från värme, kyla och el står för
10 procent. Diesel, som idag utgör cirka hälften
av våra egna bränsleutsläpp, används främst
för byggmaskiner och elverk. Nyckelfaktorer
för att minska bränsleutsläppen är bland
annat effektiviseringar i hela verksamheten,
ökad elektrifiering och ökad användning av
biodrivmedel.
93 procent av den el vi förbrukar härstammar
från förnybara källor, och denna andel har ökat
från 87 procent 2022.
Våra klimatplaner och -mål har omfattat
åtgärder för ökad operativ effektivitet, vilket har
inneburit att energiintensiteten för bränslen
och el (energianvändning/Mkr i intäkter)
minskat med 33 procent mellan 2015 och
2023. För 2023 var energiintensiteten (MWh/
Mkr) 6,66 jämfört med 9,94 2015. Vår koldioxid-
intensitet (ton CO₂/intäkter) för scope 1 och
scope 2 fortsätter att sjunka och är nu 1,03
jämfört med 2,60 2015.
Merparten av våra koldioxidutsläpp kommer
från värdekedjan och beräknas i scope 3.
Dessa koldioxidutsläpp härstammar från
inköpta material och den energi som krävs
i driftsfasen under våra byggnaders livstid.
Koldioxidutsläpp i vår egen verksamhet
(scope 1 och 2)
Koldioxidutsläpp i Skanskas
värdekedja (scope 3)
Scope 1 Scope 2
Koldioxidintensitet (ton CO₂e/ Mkr intäkter)
Material Avfall och annat
Användning av sålda produkter
De material som främst bidrar till koldioxid-
utsläppen är betong, cement, bitumen,
asfalt och stål, och dessa orsakar en stor del
av koldioxidutsläppen från byggmaterial.
På grund av en svagare fastighetsmarknad
under 2023 har utsläppen minskat i
kategorierna material och annat.
I våra egna projektutvecklingsverksamheter,
där vi utformar och utvecklar fastigheter,
beräknar vi energiförbrukningen över en
förväntad 50-årig livstid. Energianvändningen
under byggnadens livscykel redovisas
vid fastighetens avyttringstidpunkt, viket
innebär att årstotalen kan variera beroende
på antalet avyttringar ett givet år. De låga
utsläppen från kategorin Användning av
sålda produkter förklaras av färre avyttringar
i verksamhetsgrenen Kommersiell
fastighetsutveckling under 2023 på grund
av en svagare fastighetsmarknad.
0
150 000
300 000
450 000
202320222021202020192018201720162015
0
1
2
3
Ton CO/uni2082e Ton CO/uni2082e/
Mkr intäkter
Tonnes CO/uni2082e
Ton CO/uni2082e
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
2023202220212020
2023202220212020
Genomsnittlig fördelning av utsläpp i vår egen verksamhet och värdekedja (2020–2023)
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
49
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 50 =====
2030
2020
2045
2015
Innovation
Netto noll-koldioxidutsläpp
Rivning och
återvinning
Användning
Material-
tillverkning
Transport
Byggnation
Samarbeta för att utveckla nya netto noll -lösningar
Byggverksamhet med lägre
klimatpåverkan
• Betongproduktion med lägre
klimatpåverkan
• Massivt trä i flervåningsstommar
• Fossilfria byggarbetsplatser
• Energipositiva byggnader och
energilagring
Digitalisering
• Digitala tvillingar
• Datadrivna byggarbetsplatser
• Robotik och automation
• Smart byggplattform
Under 2023 har vi till exempel skalat upp
innovationer inom byggverksamhet med
lägre klimatpåverkan och digitala lösningar
på olika marknader. Nyligen har tester av
eldrivna grävmaskiner gjorts i USA utifrån
erfarenheter av lyckad användning i Norden.
Designprinciper för energipositiva byggnader
som utvecklats i Norge tillämpas nu på övriga
nordiska marknader.
Tillsammans med våra partners utvecklar
vi innovativa lösningar som möjliggör en
minskad miljöpåverkan från vår verksamhet
och våra produkter. Powerhouse-konceptet
i Norge med energipositiva byggnader,
utvecklade i samarbete med partners, har
framgångsrikt utökats till fler byggnader
som nya och renoverade kontor, skolor
samt bostäder.
I USA medgrundade vi Building
Transparency som tillhandahåller
planeringsverktyget Embodied Carbon in
Construction Calculator (EC3) till branschen.
EC3 innehåller omkring 125 000 giltiga
miljövarudeklarationer (EPD) från 1 800
företag i 67 länder som används för
klimatberäkningar med öppen källkod.
Vi bidrar med vår kunskap och expertis i våra
samarbeten för att skapa lösningar som
möjliggör för oss, våra kunder och partners
att nå netto noll-utsläpp. Genom att skapa
innovativa lösningar tillsammans med våra
partners fortsätter vi att överträffa kraven
från lagstiftare, driver branschen framåt och
föregår samtidigt med gott exempel.
Skala upp innovationer
Vår innovationsportfölj utgår från de områden
som är viktiga för våra kunder, för marknaden
och för att vi ska kunna nå våra finansiella mål
och hållbarhetsmål. Viktiga drivkrafter för
innovation är operativ effektivitet, klimat och
digitala lösningar. Tack vare vår globala och
lokala marknadsnärvaro kan vi utbyta och
dra nytta av kunskap och innovationer inom
och mellan marknader. Genom att skala upp
inom koncernen kan vi på ett mer effektivt sätt
använda och införa lösningar med koppling till
fokusområdena i innovationsportföljen.
Exempel ur innovationsportföljen
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
50
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 51 =====
Bygga med låga koldioxidutsläpp
För att byggbranschen ska bli mer hållbar
måste vi ompröva hur vi bygger. Det går
att minska koldioxidutsläppen avsevärt
genom att förändra vårt sätt att arbeta med
energi, processer och material ur ett livs-
cykelperspektiv. Vi på Skanska tillämpar ett
helhetsperspektiv när det gäller att designa
och bygga med lägre klimatpåverkan, genom
resurseffektivitet, cirkularitet, förnybar energi,
elektrifiering och digitalisering.
Minska koldioxidutsläppen
i byggverksamheten
Vilka åtgärder vi vidtar för att minska
koldioxidutsläppen beror på projekttyp.
I vår byggverksamhet ökar vi effektiviteten
i fråga om energi och material, vi ökar
användningen av material med lägre
klimatpåverkan och driver på övergången till
elektrifiering av byggarbetsplatser, samtidigt
som vi delar med oss av våra erfarenheter
och vår kompetens till våra kunder. När vi
är delaktiga tidigt i beslutsfattandet i
ECI-kontrakt (Early Contractor Involvement)
kan vi bidra med kunskap för att förbättra
design och byggnation av byggnader och
infrastrukturprojekt. Vi erbjuder även klimat-
beräkningar och lösningar för att uppnå krav
i hållbarhetscertifieringar till våra kunder.
Digitala lösningar i våra verksamheter minskar
ytterligare utsläppen, exempelvis optimerad
design, digitala verktyg för koldioxidberäkning
och planeringsverktyg för effektiva transport-
system. Vi hjälper kunderna att nå sina mål
genom att investera i produktutveckling
och innovationer som betong med lägre
klimatpåverkan och återvunnen asfalt.
I vår industriverksamhet håller vi på att
övergå till elektrifiering och användning
av förnybara bränslen, samtidigt som vi
ständigt strävar efter ökad effektivitet.
Som ett resultat har 35 (30) procent av våra
stenbrott i Sverige ersatt diesel med el i
produktionslinjen.
Fokus på energi i utvecklingsgrenarna
Inom grenarna Bostadsutveckling och
Kommersiell fastighetsutveckling fokuserar
vi på energieffektivitet och ökad användning
av förnybar energi för att minimera
utsläppen i användningsfasen. Vi följer upp
behovet av primärenergi för de byggnader vi
utvecklar. Det är ett viktigt mått för många
av våra intressenter, däribland lagstiftare,
kunder och finansmarknader. Tröskelvärdena
för nära-nollenergibyggnader (NZEB) i EU:s
direktiv om byggnaders energiprestanda
utgör riktvärden för att bedöma våra
byggnaders energiprestanda.
Merparten av de byggnader vi utvecklar
har en energiprestanda långt under dessa
tröskelvärden. Flera byggnader har en
energiprestanda mer än 30 procent lägre än
direktivets tröskelvärden. Dessutom strävar
vi efter att säkerställa att våra byggnaders
energiprestanda och övergripande koldioxid-
avtryck beaktas från tidigt skede och
bidrar till vårt ambitiösa klimatmål. Vi utför
klimatberäkningar av inbyggd koldioxid i alla
våra egna utvecklingsprojekt.
Främja cirkularitet och ombyggnation
Att öka cirkulariteten är en stegvis process
som kräver att vi testar nya arbetssätt.
Målsättningen är att bevara de återanvända
resursernas, produkternas, delarnas och
materialens värde genom att skapa ett
system som ger möjligheter till förnybarhet,
lång livslängd, optimal återanvändning,
renovering, återtillverkning, återvinning och
biologisk nedbrytning. Tillsammans med
WBCSD Built Environment Pathway bidrar vi
till att ta fram ett internationellt protokoll för
cirkularitet. Vi ingår också i Internationella
handelskammarens (ICC) arbetsgrupp för
cirkularitet.
Att använda befintliga byggnader och
befintlig infrastruktur längre optimerar
resursanvändningen. Del- eller helrenovering
av byggnader och infrastruktur efterfrågas
alltmer på våra marknader, och 10 procent av
våra intäkter kommer redan från renoverings-
projekt för byggnader. Ett exempel är i Norge
där vi har en expertgrupp för renovering av
kontorsbyggnader, med en produktportfölj
som omfattar renovering av Norges riksdags-
byggnad, Stortinget, i Oslo.
Lagring av återanvända byggmaterial
mellan byggprojekt är en utmaning för ökad
cirkularitet och vi deltar i externa initiativ för
materialåteranvändning. Inom Skanska i
Sverige har vi startat ett nätverk för kunskaps-
delning kring cirkulära material, cirkulär
design, cirkulär användning och avfall, och
inrättat ett internt utskott för att påskynda
den cirkulära omställningen under 2023.
Energibesparing i nya
kontorsfastigheter
-27%
Årlig förväntad energibesparing i sålda
kontorsfastigheter utvecklade av affärsenheter
inom Kommersiell fastighetsutveckling i
Norden, Europa och USA.
> Läs mer på sidan 78
Intäkter från renovering
10%
av intäkterna för byggprojekt kommer
från renoveringar.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
51
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 52 =====
Återvinning av asfalt
Under 2023 tog vi ett av världens
modernaste asfaltverk i drift. Det ligger
i Vällsta strax utanför Stockholm och har
främst utformats för återvinning och kan
producera 100 procent återvunnen asfalt.
Vällstaverket minskar koldioxidutsläppen
per ton asfalt med upp till 50 procent
tack vare mer effektiv energianvändning,
nästan dubbelt så hög användning
av biobränslen till uppvärmning av
förbränningskammaren och ökad andel
återvunnen asfalt i produktionen. I vår
asfaltsproduktion i Sverige låg den genom-
snittliga mängden återanvänd asfalt i nya
asfaltblandningar kvar på en rekordhög
nivå 2023, hela 23 (23) procent.
Vällsta Upplands Väsby
Återanvändning av sten- och bergmaterial
är en viktig faktor för att minska transporter
och spara kvalitetsmaterial. Återanvändning
av byggmaterial minskar också koldioxid-
utsläppen och hjälper oss att nå våra
klimatmål. I Sverige har vi flera återvinnings-
terminaler för sortering, krossning och testning
av sten- och bergmaterial, där vi förser den
lokala byggmarknaden med återvunnet
byggmaterial. I det största fossilfria projektet i
Norden, Slakthusområdet i Stockholm, krossas
och bearbetas utgrävda stenmassor på plats
för att återanvändas i projektet. Dessutom är
10 procent av maskinerna på plats eldrivna
och återstoden körs på förnybart HVO-bränsle.
Ett annat exempel är i Oslo, där vi har inrättat
ett återanvändningscenter för stenmassor
för att minska transporterna och öka åter-
användningen i projekten.
Betong är förknippat med höga nivåer av
koldioxidutsläpp, främst inom produktion av
kalkstenscement. Branschens aktörer
samarbetar om olika lösningar för att minska
utsläppen. Ett sätt att göra det är att ersätta
och minska den mängd kalkstenscement som
krävs. Detta är komplicerat till följd av bygg-
standarder och behovet av betongprodukter
och lastbärande strukturer av mycket hög
kvalitet. För att lära oss snabbare, sprida
kunskap och skala upp lösningar har vi ett
internt expertforum med deltagare från flera
av våra marknader via vårt innovations-
nätverk. Medlemmarna sprider och skalar
upp kunskap om betong med lägre klimat-
påverkan, bland annat cementfri betong,
biokol i betong och framtidens cement-
ersättande bindemedel i betong. 16 (15)
procent av vår svenska betongproduktion
2023 var betong med lägre klimatpåverkan.
Avfallshantering
Vi strävar efter att minska avfallet och
förbättra resurseffektiviteten genom
smartare design, planering, upphandling
och logistik. Det går dessutom ofta hand i
hand med minskade kostnader. Vi har mätt
andelen egengenererat avfall till deponi
sedan 2008. År 2023 gick 5,4 (6,8) procent
av det genererade avfallet till deponi, vilket
är en förbättring jämfört med föregående år
men uppfyller inte vårt mål på mindre än
5 procent.
År 2023 gick 79 (72) procent av avfallet
till återvinning, 3 (8) procent till
återanvändning och 12 (13) procent till
annan avfallsbehandling. Betong, blandat
byggavfall, rivningsavfall och asfalt är de
fyra största avfallstyperna.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
52
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 53 =====
I FOKUS Merkuria, Prag, Tjeckien
Vi utvecklar Merkuria i Prag, en byggnad från
1971 som nu blir till ett 20 000 kvadratmeter
stort förstklassigt kontors- och affärs-
komplex, med siktet inställt på de högsta
certifieringarna inom LEED, WELL och WELL
Health-Safety.
Som en del av processen har vi identifierat
nästan 14 000 ton material som vi potentiellt
kan få ut från den befintliga byggnaden, varav
vi hoppas att 80 procent kan återanvändas
eller återvinnas.
För att nå målet har mycket av Merkuria rivits
för hand. Den som gick runt i byggnaden i
början av 2023 såg prydliga högar av trä,
plaströr och lysrör. Den som förflyttade sig
från ett våningsplan till nästa i det som var en
delvis demonterad kontorsbyggnad passerade
genom en trång gång av gipsskivor och glas-
ull, travade över huvudhöjd.
Hitta nya samarbeten
Under processen uppstod utmanande frågor,
allt från var materialet skulle förvaras på en
trång arbetsplats omgiven av infrastruktur till
hur komplexa avfallshanteringsförordningar
skulle tolkas och hur visst material behövde
krossas innan det kunde återvinnas.
”Processen medförde många svårigheter,
men också fantastiska nya möjligheter efter-
som vi verkligen fick utbilda marknaden om
nya metoder”, säger Martin Zemanek, projekt-
chef för affärsenheten Kommersiell fastighets-
utveckling i Tjeckien. ”Det fanns hinder på
vägen, men mycket av det vi hittade har vi nu
gett ett nytt liv.”
Samarbeten har varit avgörande. För att
upprätta en materialinventering före rivning
arbetade vi med Cyrkl, en nätbaserad
marknadsplats där företag kan sälja och köpa
industriellt avfall eller begagnade material.
Därefter använde vi Cyrkls databaser för att
hitta så många nya partners som möjligt som
skulle kunna få användning för vårt material.
Hjälp till ukrainska flyktingar
Delar av Merkuria har funnit vägen till platser
som nog skulle ha överraskat de ursprungliga
arkitekterna. Köksinredningen fick nytt liv i
bostäder till ukrainska krigsflyktingar. Flera
dörrar skänktes till universitetssjukhuset i Prag.
Vi hittade partners som förvandlade inredning
och beslag till konst och andra produkter.
Omkring 95 ton glas sparades varav 60 procent
gjordes om till nya fönsterrutor i samarbete
med Saint-Gobain.
Nästa fas kommer att medföra nya utmaningar
när vi försöker krossa betongen från stommen
i vår betongfabrik i Tjeckien innan vi åter-
använder den. En liten mängd kommer att
användas för att tillverka ny betong, medan
merparten går till fyllnadsmassor och mark-
arbeten i projekt i närheten. Att lära sig av
processen är dock lika viktigt som att ta tillvara
på material, eftersom de lärdomarna kan till-
lämpas på framtida projekt, menar Martin.
”Det här projektet var en utmärkt möjlighet
att hitta nya sätt att minska vår påverkan”,
säger Anna Veronika Themerson, miljöchef på
Center of Excellence vid Skanska Commercial
Development Europe. ”Vårt projektteam enga-
gerade sig verkligen för initiativet och lade ner
mycket arbete på att klara alla utmaningar som
uppstod. Vi är övertygade om att införandet
av principerna om en cirkulär ekonomi är en
av de viktigaste lösningarna för att skydda
jordens resurser.”
Den komplexa
vägen till cirkularitet
Vi strävar efter att återvinna nästan 14 000 ton material
under ombyggnationen av ”Merkuria” från 1971 i Prag.
Delar av byggnaden har funnit vägen till platser som nog
skulle ha överraskat de ursprungliga arkitekterna.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
53
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 54 =====
Resiliens
Stadsbiblioteket Stockholm
Hälsosamma, resilienta
platser för alla
Många av dagens byggnader och områden
är inte utformade för de utmaningar som det
moderna samhället ställs inför – utmaningar
som extremväder, luftföroreningar, vattenbrist
och krav på energieffektivitet. Ofta är de inte
heller anpassade för förändringar i sociala
mönster, såsom urbanisering och förändrade
levnadsvanor. Vår vision att erbjuda hälso-
samma, inkluderande och resilienta platser
omfattar samarbete med lokalsamhället för
att generera socialt värde som tillgodoser
långsiktiga behov. Vi kombinerar sociala och
miljömässiga perspektiv för att maximera
den hållbara påverkan vi skapar genom
vår verksamhet. Vi använder oss av vår
internationella och lokala närvaro för att
genom samarbete överföra kunskaper och
framtidsinsikter samt för att skapa fördelar för
vår verksamhet, våra kunder och samhället i
stort. Vi föreställer oss en värld där hållbarhet
helt enkelt är inbyggd i tillvaron, och en
framtid fylld av mer hälsosamma, hållbara
och klimatanpassade urbana miljöer – platser
som utformas gemensamt, för alla.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
54
Års- och hållbarhetsredovisning 202354
===== SIDA 55 =====
Skapa hälsosamma, inkluderande
och klimatanpassade urbana miljöer
I staden Wrocław i Polen, som 1997 drabbades av en förödande översvämning, har vi
moderniserat skyddsvallarna mot översvämningar längs floden Widawa för att skydda
befolkningen från framtida översvämningar. Projektet slutfördes under 2023.
Tillsammans med våra kunder nyttjar vi vår
expertis för att öka kunskapen och minska
riskerna i samband med klimatförändringar. Vi
designar och bygger miljöer och infrastruktur
för att hantera dagens utmaningar.
Scenarioanalys för resilienta lösningar
Vi tillämpar scenarioanalyser för att identifiera
och hantera väsentliga klimatrelaterade risker
och möjligheter, inklusive de som har uppstått
och förvärras genom klimatförändringar. Vi
har utgått från arbete som nyligen utförts i
samarbete med World Business Council for
Sustainable Development (WBCSD), andra
företag i branschen samt organisationer
som Internationella energiorganet (IEA) och
World Resources Institute (WRI); arbetet har
resulterat i framtagandet av en katalog med
över 20 offentligt tillgängliga klimatscenarier.
Resultatet från det här arbetet har hjälpt oss
att överväga en rad olika risker och möjligheter,
från ändringar av regleringar och rättsliga
ramar till tekniska framsteg, ändrade marknads-
preferenser och fysiska konsekvenser av ett
varmare klimat.
Analyserna har utförts med representanter
från alla våra affärsenheter för att ge bredd
i perspektiven. Läs mer om hur vi tillämpar
klimatscenarioanalyser för att identifiera och
hantera affärsrisker och -möjligheter i vår
TCFD-rapportering på sidorna 76–77.
Begränsa klimatförändringarnas
konsekvenser
Klimatförändringarnas konsekvenser sätter
press på samhället, med ökad förekomst av
stormar, översvämningar, torka, värmeböljor,
skogsbränder och perioder av vattenbrist.
Urbana miljöer behöver bli mer resilienta så
att byggnader, infrastruktur och samhället
som helhet tål den ökade förekomsten av allt
kraftigare extremväder. Länder och regioner
utformar sin lagstiftning med detta i åtanke,
vilket skapar affärsmöjligheter för oss när det
gäller att åta oss projekt för klimatanpassning
och en mer resilient urban miljö.
Vi har integrerat klimatrisker i vår riskhantering
och våra projektgranskningsprocesser, för att
säkerställa att projekten bidrar till att begränsa
de fysiska riskerna. Anpassningsåtgärder för
att begränsa fysiska risker utformas och imple-
menteras på projektbasis, med hänsyn till de
specifika omständigheterna hos den risk som
ska begränsas samt omgivningen. I våra projekt
har bland annat lösningar använts för att mot-
verka översvämningar i marknivå, att höja upp
teknisk infrastruktur samt markbeläggningar
som absorberar vatten. Kompetensen på dessa
områden sprids inom koncernen eftersom vi
förutser en fortsatt ökning av efterfrågan.
Under 2023 ökade vi användningen av verktyg
för att bedöma de fysiska riskerna förknippade
med klimatförändringar. Genom att dra nytta
av den senaste klimatforskningen har vi skaffat
de insikter som krävs för att effektivt begränsa
riskerna relaterade till klimatförändringar.
Genom att hantera dessa risker kan vi öka
resiliensen i våra projekt och på så vis tillföra
mervärde till våra kunder och samhället.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
55
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 56 =====
Hållbar vattenanvändning
Ökad vatteneffektivitet är en viktig faktor
för att minska vår påverkan på miljön.
Som projektutvecklings- och byggföretag
påverkar vi vattenanvändningen, både i
byggfasen och i driftsskedet. Vi har bidragit
till mer hållbar vattenanvändning genom
innovativa och vatteneffektiva lösningar,
som att ersätta dricksvatten med vatten av
lägre kvalitet där det är möjligt. Ett exempel
är gråvattensystem, där avloppsvatten från
handfat i badrum renas och sedan åter-
används exempelvis till spolning i toaletter.
I Centraleuropa ser vi efterfrågan på
cirkulära vattensystem till följd av den torka
som klimatförändringarna förväntas orsaka.
Fördelarna inkluderar lägre förbrukning av
dricksvatten, högre effektivitet och sänkta
driftskostnader. I projektet Modřanský
Cukrovar, ett bostadsprojekt utanför den
tjeckiska huvudstaden Prag, har vi tagit
återanvändningen till nästa nivå. Gråvatten
från handfat i badrum renas i byggnaden
och kan anslutas till tvättmaskiner, utöver
spolning av toaletter, vilket ytterligare
minskar vattenanvändningen.
Skydda biologisk mångfald
Biologisk mångfald avser variationen av
olika livsformer på jorden och omfattar både
ekosystem och arter. Vi ingår i ett samarbete
med WBCSD och hjälper till att definiera
standarder och vidareutveckla metoder för
att hantera biologisk mångfald i den byggda
miljön.
Under 2023 genomförde vi en analys av bio-
logisk mångfald i både våra verksamheter
och vår värdekedja. Analysen byggde på
verktyget ENCORE, men kompletterades
med data från andra källor, bland annat
Världsnaturfondens riskfilter för biologisk
mångfald och Science Based Targets
Networks väsentlighetsverktyg för olika sek-
torer, Sectoral Materiality Tool. Analysen lyfte
fram hur beroende vi är av naturen och den
biologiska mångfalden – till exempel naturens
förmåga att reglera klimatet och skydda
den byggda miljön från översvämningar och
stormar. Förlust av biologisk mångfald kan
påverka tillgängligheten och kvaliteten på
dessa ekosystemfunktioner, vilket i sin tur kan
påverka affärsverksamhet.
I analysen av biologisk mångfald beskrevs
också den potentiella påverkan som vår
egen verksamhet har på natur och biologisk
mångfald. Här ingår påverkan på ekosystem
på land och i sötvatten samt påverkan genom
avfallsproduktion, utsläpp av växthusgaser
och andra utsläpp till luft. Vi beaktar risker
vid planerings- och byggstadierna och
identifierar möjliga åtgärder för att minska
och begränsa vår påverkan.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
56
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 57 =====
Samtidigt kan vi även skapa en positiv
påverkan genom att stärka den biologiska
mångfalden i våra projekt och gynna en
ökad biologisk mångfald. Ett exempel
är hämtat från ett projekt där järnvägen
breddades från enkel- till dubbelspår mellan
Ängelholm och Helsingborg. Vi återanvände
100 000 kubikmeter jord som grävts ur
under projektets gång för att skapa en ny
4,5 hektar stor kuperad naturmiljö för fjärilar,
som fick det passande namnet Kattarps
fjärilsbackar.
I Storbritannien är metoden biodiversity net
gain ett lagkrav från och med februari 2024
med krav om 10 procent ökad biologisk
mångfald i de flesta utvecklingsprojekt, och
vi har tillämpat metoden sedan 2020 i pro-
jekt som utvecklingen av bostadsområdet
Mindenhurst i Surrey. I våra bostadsutveck-
lingsprojekt arbetar vi för att skapa nya
grönområden som gynnar lokala vilda arter.
Vi har samarbetat med en grupp svenska
företag för att ta fram ett verktyg som
ska göra oss mer konsekventa i de
bedömningar vi gör i fråga om att skydda
naturen.
Att skydda den biologiska mångfalden
under byggnation inbegriper en rad
kompromisser. Vissa är enkla: ett träd
som har vuxit i många årtionden är
till exempel mer värdefullt än en liten
gräsplätt. Andra val är mer komplexa.
Verktyget CLIMB togs fram av flera
samarbetspartners, däribland Skanska,
Cementa, Vattenfall, LKAB, Boliden och
SCA och tilldelar värden till olika natur-
typer och arter. Värdena hjälper företag
från olika branscher att utvärdera och
sätta upp mål när det gäller att skydda
den biologiska mångfalden.
”CLIMB växte fram ur behovet av att
mäta påverkan på naturen på ett bra
sätt, men även att räkna på samma sätt
oavsett bransch”, säger Tim Schnoor,
ekolog och hållbarhetsspecialist på
Skanska i Sverige. ”Om alla företag
använder samma metod kan vi öka
trovärdigheten och samtidigt minska
risken för orättvisa tolkningar.”
Det är frivilligt för oss och våra samar-
betspartners att använda verktyget, men
behovet av att mäta företags påverkan på
naturens ekosystem hamnar allt högre upp
på den politiska dagordningen. CLIMB är
löst baserat på det brittiska systemet för att
gynna en ökad biologisk mångfald, biodiver-
sity net gain (läs mer i texten till vänster).
Vi använde CLIMB under 2023 för att
bedöma påverkan på den biologiska
mångfalden från att plantera ängsblommor
i stället för gräs när vi återställde marken
efter ett projekt där vi grävde ett 6 kilometer
långt kabeldike. Som en del av projektet
kunde vi återställa ett område motsvarande
åtta fotbollsplaner (45 000 kvadratmeter)
genom att plantera över 20 sorters
ängsblommor. Enligt verktyget CLIMB var
detta en väsentlig ökning av den biologiska
mångfalden jämfört med en enda gräsart.
CLIMB utnämndes till Årets Hållbarhets-
prestation 2023 av det svenska Nätverket
för Hållbart Näringsliv. Enligt juryn ”är det
viktigare än någonsin att bli konkret och
att agera. Genom att göra verktyget fritt
och tillgängligt för alla bidrar CLIMB till
informerade beslut och en hållbar framtid.”
I FOKUS CLIMB
Förstå vår påverkan på den
biologiska mångfalden
Mer information om CLIMB
finns på climb.ecogain.se
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
57
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 58 =====
Vi samarbetar med människor och
organisationer i samhällen vars liv och
försörjning kan påverkas av de platser vi
formar, med hänsyn till långsiktiga behov. Det
handlar om att utforma hållbara, prisvärda
bostäder och områden som är inkluderande
och uppmuntrar till utomhusaktiviteter.
Strävar efter positiv social påverkan
Genom att lyssna på samhällets behov och
med vår kärnkompetens som verktyg kan vi
skapa lösningar med positiv social påverkan.
Allt fler internationella miljöcertifieringar för
byggnader och infrastruktur inkluderar sociala
aspekter i sina hållbarhetsbedömningar.
Dessa hör ofta samman med certifieringar för
miljömässig hållbarhet. Inom Kommersiell
fastighetsutveckling är många av våra
projekt certifierade med WELL, som har ett
starkt fokus på hyresgästernas hälsa och
välbefinnande. I Centraleuropa är alla våra
kommersiella fastigheter WELL-certifierade.
BREEAM Infrastructure och Envision är
certifieringsverktyg för infrastrukturprojekt,
och belönar verksamheter och program som
skapar en mer positiv social påverkan på
samhället.
Samarbete för socialt värde
Som en stor aktör samarbetar vi med
samhällen och kunder som delar vår ambition
att sätta nya standarder för byggnationen
av mer klimatanpassade och inkluderande
stadsområden. Vi nyttjar vår kunskap och
erfarenhet för att ge människor och samhällen
möjlighet att utvecklas och växa. Ett
Design för långsiktiga samhällsbehov
långsiktigt samarbete med Riksidrotts-
förbundet resulterade i återanvändningen
av 130 000 ton schaktmassor till lokala
idrottsanläggningar i närheten av våra
byggarbetsplatser under 2023. Det minskade
också materialtransporterna vilket ledde
till minskad bränsleförbrukning och lägre
koldioxidutsläpp.
Sociala fördelar genom
samhällsengagemang
Våra partnerskap med kommuner och
andra kunder inom offentlig sektor hjälper oss
att ge tillbaka till samhället. Skanska i Sverige
tillämpar en process för att designa för sociala
fördelar i projekt genom att analysera lokala
utmaningar och samhällsprioriteringar. Några
exempel är multifunktionella grönområden,
kommunala konstprojekt med skolor samt
ungdomspraktikplatser. I vårt projekt i Vivalla,
Örebro, har vi samarbetat med kommunen
för att erbjuda praktikplatser till människor
utanför arbetsmarknaden. Programmet har
analyserats av forskare vid Örebro universitet
och Stockholms handelshögskola. Av 100
deltagare i programmet har nära hälften fort-
satt att arbeta eller börjat på en utbildning,
vilket har tillfört ett stort socialt värde. Tack
vare projektet har vi nu en systematisk metod
som kan användas i andra projekt.
Skapar möjligheter genom mångfald bland
leverantörer
Skanska i USA har en lång historia av att
samarbeta med företag som drivs av under-
representerade grupper för att stödja deras
affärstillväxt. Det kan omfatta, men är inte
begränsat till, småföretag och företag
som ägs av minoritetsgrupper, kvinnor, krigs-
veteraner och funktionshindrade personer.
På våra amerikanska marknader har Skanska
tagit fram egna program utformade för att
ge dessa företag verktyg och resurser att
bli framgångsrika som entreprenörer och ta
tillvara möjligheter i storskaliga byggprojekt.
Sedan 2007 har över 800 företag deltagit i
Skanskas program. De deltagande företagen
svarar tillsammans för över 740 MUSD
i kontrakt på Skanska-projekt. Genom
uppsökande initiativ, entreprenadavtal
och program som dessa skapar vi hållbara
möjligheter för vår verksamhet, bransch och
samhället i stort.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
58
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 59 =====
I FOKUS Slussen, Stockholm
Vid fem tillfällen under Slussens nära 400-åriga
historia har innerstadens sluss byggts om för
att spegla samtidens värderingar och behov.
Den version som de flesta stockholmare är
bekanta med byggdes på 1930-talet, huvud-
sakligen för att hantera den framväxande
bilismen. Vid den tiden hade Stockholm en
befolkning på lite drygt 265 000 och bilen
ansågs vara framtidens transportmedel.
Arkitekterna kunde föga ana att nästan 100
år senare skulle 500 000 människor passera
Slussen varje dag, de flesta till fots, på cykel
eller med tunnelbana.
Nu byggs Slussen om ännu en gång för att
spegla en ny tid. När det står färdigt kommer
området som omfattar själva slussporten,
Södermalms norra kaj och Gamla stans
södra kaj att bli en gemensam mötesplats
för staden. Det kommer också att minska
översvämningsrisken för Stockholm och jord-
bruksmarkerna runt Mälaren genom att den
möjliga avtappningsvolymen av vatten från
Mälaren till Östersjön femdubblas – en nöd-
vändig uppgradering till följd av den ökade
förekomsten av skyfall och översvämningar
som orsakas av det varmare klimatet.
Från trafikknutpunkt till mötesplats
”Det gamla Slussen byggdes för bilar, så
de flesta gångvägarna var trånga, mörka
och otrygga. Många av dem var dessutom
övertäckta och hade knappt någon utsikt
över vattnet”, säger Peo Halvarsson, produk-
tionschef för Skanskas Slussenprojekt. ”Nu
förvandlas Slussen från en trafikknutpunkt
till en mötesplats som alla i Stockholm kan
uppskatta – att komma nära vattnet, ta en
glass eller äta gott, allt på ett tryggt sätt.”
Ett 400 år gammalt
landmärke, renoverat
för en ny tid
När Slussen står klar blir det en mötesplats för det
moderna Stockholm, en stad där många människor går
till fots, cyklar och åker kollektivt. Via slussporten mitt
i projektet blir det möjligt att tappa ut fem gånger så
mycket vatten från Mälaren till Östersjön, vilket minskar
risken för översvämningar väsentligt.
Slussen ligger precis vid den plats där Mälaren
och Östersjön möts. Två dammluckor och
slussportarna är placerade i hjärtat av trafik-
platsen och reglerar vattennivåerna, skyddar
viktig infrastruktur och dricksvattnet för
2 miljoner människor.
Vi har utsetts av Stockholms stad att bygga
om det nuvarande slussportsystemet, uppföra
nya byggnader vid Slussplan och Strömkajen,
en 140 meter lång stålbro och de två stora
dammluckorna.
Minskar översvämningsrisken
”Vi behöver möjligheten att tömma vatten ur
sjön vid de stora nederbördsmängder som vi
har idag”, säger Peo. ”Det nya systemet ska
minska risken för översvämningar i Stockholm, i
synnerhet i tunnelbanan, och samtidigt skydda
stora arealer jordbruksmark i en större region.”
Vårt team har hanterat många unika
utmaningar genom ett nära samarbete med
partners och kunden. Slussen är ett gigantiskt
utvecklingsprojekt där allt arbete måste utföras
på en liten yta, omgiven av kulturellt viktiga
historiska byggnader, och samtidigt orsaka
så små störningar som möjligt för trafiken och
kollektivtrafiken. Avtappningskapaciteten från
Mälaren måste vara tillgänglig under hela
projektet. Vi har ändå samsats väl med våra
partners på de gemensamma ytorna genom
öppenhet och regelbunden dialog.
”Komplexitet kan ta sig många uttryck och
dimensioner, och vi har behövt tackla många
av dem vid Slussen”, avslutar Peo. ”Men genom
ett nära samarbete med våra partners och
kunden och genom att ta hänsyn till alla som
passerar härigenom dagligen tycker vi ändå
att vi har kunnat utföra vårt arbete med en
minimal påverkan på vardagen.”
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
59
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 60 =====
Ansvar
Projekt Oas Malmö
Ansvarsfullt agerande för
människor och planeten
Att agera ansvarsfullt, inifrån och ut, innebär
att ha ett starkt och engagerat hälso- och
säkerhetsarbete som skyddar liv och väl-
befinnande. Det innebär att agera rättvist och
etiskt, utöva integritet i alla beslut och vara
en betrodd affärspartner med avseende på
leverantörskedjan. Det innebär att arbeta med
omsorg om lokala miljöer och samhällen.
Det omfattar att utnyttja vår fulla potential
genom att tillvarata mångfald och skapa
inkluderande miljöer. Som ett ansvarsfullt
företag styrs vi av FN:s globala mål för
hållbar utveckling och Global Compacts
grundprinciper. Vi följer kontinuerligt upp
och driver förbättringar och redovisar våra
hållbarhetsresultat.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
60
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 61 =====
Säkerheten för våra medarbetare och
underentreprenörer är vår högsta prioritet.
Vi arbetar för ökad säkerhet genom bransch-
ledande standarder och säkerhetslösningar,
en inkluderande kultur och ett ledarskap
fokuserat på systematisk uppföljning och
riktade åtgärder med betydande effekt.
Byggbranschen är förknippad med tillbud och
bestående hälsoproblem som kan uppstå om
riskfaktorer inte hanteras på rätt sätt. Buller,
arbete i trafik eller på hög höjd, vibrationer,
farliga material och lyft är riskfaktorer i vårt
dagliga arbete. Vi bygger en stabil grund för
ett tryggt arbete genom höga standarder, ett
engagerat ledarskap och riskmedvetenhet.
Vi är dedikerade att skapa en kultur där alla
känner att de kan säga ifrån, så att vi arbetar
säkert, eller inte alls.
Fokus och strategiska åtgärder
Vår ambition är att skapa säkra och
hälsosamma arbetsplatser. Vi samarbetar
för att utveckla och förnya tekniska
Trygga hälsa och säkerhet
lösningar, utforma byggprocesser och ta
fram arbetssätt för att minska hälso- och
säkerhetsrisker i våra verksamheter.
Alla affärsenheter upprättar en obligatorisk
hälso- och säkerhetsroadmap som granskas
och uppdateras årligen. Den består av fyra
fokusområden: Säkerhetskultur, Åtgärds-
trappan, Analys och Underentreprenörer.
Den styr hur vi utvecklar och implementerar
säkerhetslösningar med betydande effekt.
Analysera data för att reducera risker
Skanskas största säkerhetsrisker har kopplats
till lyft, lastning, lossning och logistik. Vårt
fokus på att förbättra rutinerna på de här
specifika områdena har lett till en minskning
av antalet rapporterade allvarliga tillbud.
Vi fortsätter vårt arbete med att minska
riskerna kopplade till dessa moment och
andra. Antal olyckor med frånvaro (LTAR) för
2023 var 2,6, en minskning jämfört med 2,9
för 2022.
Några av våra viktigaste nyckeltal för att
övervaka säkerhetsresultatet är: antal olyckor
med frånvaro (LTAR); allvarliga tillbud som
kunde ha resulterat i dödsfall; högre chefers
arbetsplatsbesök med fokus på säkerhet
(Executive Safety Site Visits, ESSV) vilket ger
ett tydlig och synligt ledarskap; totalt antal
olyckor (TCA); olyckornas allvarlighetsgrad
samt resultat av alla affärsenheters
förbättringsarbete. Affärsenheterna har även
egna nyckeltal för åtgärder som minskar
riskerna inom lyft, lastning, lossning och
logistik som omfattar exempelvis utbildning
och revision.
Uppföljning av säkerhetsarbetet genomförs
månadsvis av affärsenheternas lednings-
grupper och kvartalsvis av koncernledningen
och styrelsen. Varje affärsenhet genomför
en obligatorisk årlig översyn av styrningen av
arbetsmiljöprestanda som inkluderar riskiden-
tifiering, beskrivning av kontrollåtgärder och
upprättande av en plan för riktade insatser för
det kommande året.
Utvecklar högre arbetsmiljöstandarder
tillsammans
Koncernens arbetsmiljöstandard är
obligatorisk: den måste integreras i alla
affärsenheternas ledningssystem för hälsa
och säkerhet och tillämpas på alla arbets-
platser. Den omfattar krav inom 16 områden,
som riskbedömning av arbetsplatser,
utbildning, incidenthantering och personlig
skyddsutrustning (PPE) samt instruktioner
för de arbetsmoment som innebär störst
risk på våra byggarbetsplatser. På de flesta
marknader är vår arbetsmiljöstandard för
koncernen striktare än lokala bestämmelser.
Alla affärsenheter är certifierade enligt
ledningssystemet ISO 45001 för arbetsmiljö,
vilket ökar vår förmåga att främja ständiga
förbättringar.
Fokusområden i hälso- och säkerhetsroadmap
Säkerhetskultur Åtgärdstrappan Analys Underentreprenörer
Öka medvetenheten hos chefer och
skapa en proaktiv säkerhetskultur för
ett större engagemang och säkrare
byggarbetsplatser.
Syftar till att eliminera eller minska
riskexponering på arbetsplatsen, vilket
hjälper oss att hantera säkerhetsrisker
i ett ännu tidigare skede.
Analysera säkerhetsdata för
att hantera de främsta riskerna
och mäta effekterna av våra
säkerhetssatsningar.
Involvera våra underentreprenörer
för att säkra efterlevnad av
Skanskas standarder och skapa rätt
förutsättningar för ökad säkerhet.
Chefers säkerhetsbesök (ESSV)
7 600
Högre chefers arbetsplatsbesök
med fokus på säkerhet. Målet för 2023
var 6 900.
Arbetsrelaterade olyckor
med frånvaro (LTAR)
2,6
Antal olyckor med frånvaro för medarbetare
och underentreprenörer.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
61
Års- och hållbarhetsredovisning 2023Del av förvaltningsberättelsen
===== SIDA 62 =====
Åtgärdstrappan
Åtgärdstrappan illustrerar övergången från ett reaktivt till ett proaktivt förhållningssätt
till säkerhetsrisker. Vårt säkerhetsledningssystem omfattar alla steg i trappan. Den
största effekten på säkerheten uppnås i de tidiga faserna av design och planering, där
risker effektivt kan elimineras.
Slussen-projektet i Stockholm (läs mer
på sidan 59) inkluderar byggnationen av
ett nytt Södermalmstorg. Placeringen
mitt i stadens hjärta gjorde att vi behövde
hitta innovativa sätt att utföra projektet
på ett säkert sätt för både arbetstagare
och allmänhet, med minimal påverkan
för pendlarna.
Torget, som snart ska bli en viktig mötes-
plats där besökarna kan avnjuta en kaffe
eller träffas över en bit mat, har byggts
över Slussens tunnelbana, där omkring
300 000 resenärer passerar varje dag.
En utmaning var att torget ska bäras upp
av 35 stålbalkar, som var och en väger
cirka 40 ton. För att minimera störningarna
har prefabricerade delar monterats uppe
på balkarna så att betongen senare skulle
kunna gjutas över dem.
Minska riskerna
Lyften av stålbalkarna och de prefabri-
cerade delarna har utförts på natten när
tunnelbanan var stängd. Det minimerade
den tid som spåren behövde stängas av
och eliminerade risken för material att falla
ner på spårområdet, samtidigt som säker-
heten upprätthölls för vår personal.
”På så sätt kunde vi arbeta snabbt under
korta avstängningar på natten”, säger Peo
Halvarsson, produktionschef för Skanskas
Slussen: Tänka smartare
för att bygga säkrare
Slussen-projekt. ”Vi har arbetat på det här
sättet förut och kommer att göra det igen,
eftersom rätt alternativ alltid är det alter-
nativ som är säkert och effektivt.”
Slusskanalen utgjorde en liknande
utmaning. Arbetsplatsen är extremt smal
och mycket av strukturen ligger under
vatten. Det finns i princip ingen plats för
materialupplag, så mycket av slussporten
har tillverkats utanför byggarbetsplatsen.
Det har frigjort tid och plats för att utföra
andra viktiga förberedande arbeten,
bland annat grundläggning, pålning och
gjutning, vilket har hjälpt oss att spara
tid och minimera riskerna för alla som
arbetar på platsen.
Undvika rivning
Vi har också byggt ett nytt kajstråk längs
Munkbron i Gamla stan. Det såg ut som
om den sektionen skulle kräva rivning av
en befintlig kajstruktur med hjälp av en
grävmaskin och även dykare. Vi föreslog
en ny kajstruktur med en spontprofilkaj, så
att det inte behövdes någon rivning alls.
”Vi lovade oss själva att se till att vi alla
arbetar säkert och att allt vi ser som inte
uppfyller högsta standard omedelbart
rättas till”, avslutar Peo. ”När du får hela
arbetslaget att göra rätt känns det bra, så
vi gör allt för att bibehålla den känslan.”
När det gäller en allvarlig olycka identifierar
och motverkar vi risker, och vi hanterar och
lär oss av olyckan för att undvika att den upp-
repas. Under 2023 hade vi inga dödsolyckor.
Om allvarliga olyckor eller dödsfall inträffar
vidtar vi omedelbara åtgärder för att förstå
rotorsaken och arbetar målmedvetet för att
reducera riskerna som en del av vårt ständiga
förbättringsarbete.
Affärsenheterna erbjuder företagshälsovård
till sina anställda. Affärsenheterna har
antingen egen företagshälsovård eller köper
in tjänsten externt.
Den årliga medarbetarundersökningen
är ett viktigt verktyg för att följa upp och
lyssna på våra medarbetares åsikter om
Skanska som företag, vårt säkerhetsarbete
och ledningens engagemang i dessa frågor.
Medarbetarundersökningen 2023 visade att
86 procent av de anställda tycker att vi gör
ett bra jobb med att övervaka och förbättra
säkerheten på arbetsplatsen, vilket är över
branschnormen på 83 procent.
Eliminera Eliminera skaderisken
Ersätt med en säkr are
arbetsmetod
Isolera mot skaderisken
Mest
effektivt
Ersätta
Isolera
Förändra
PPE
Utbilda om risk er och skapa
säkrare arbetsmetoder
Skydda med hjälp av
personlig sky ddsutrustning
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
62
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 63 =====
Uppmuntra medarbetarna att säga ifrån
Vi vill att alla på Skanska ska känna sig
trygga att lyfta alla frågor. Det är helt
avgörande, både för att uppmärksamma
oss på risker och för att förbättra arbets-
miljön. Medarbetarundersökningen 2023
visade att 86 procent känner att de kan
säga vad de tycker utan rädsla för nega-
tiva konsekvenser, vilket ska jämföras
med branschnormen på 67 procent.
Som en del i att stärka vår öppna kultur
arbetar vi med att:
• Skapa förutsättningar för psykologisk
trygghet. Affärsenheterna har
lanserat program för utbildning och
medvetenhet på området.
• Öppna diskussioner och strukturerade
dilemmaövningar som innehåller
autentiska scenarier. Dessa aktiviteter
ökar sannolikheten för att med-
arbetarna tar upp faktiska bekymmer
när de uppstår.
• Regelbundet påminna om hur
medarbetarna kan anmäla, däribland
affischer med QR-koder som ger
tillgång till Code of Conduct Hotline.
• Ha en tydlig process. Anmälare
känner sig tryggare om det finns
tydliga riktlinjer som visar vilka steg
som ska följas. Affärsenheterna
tillhandahåller material som förklarar
de lokala anmälningsalternativen.
• Hantera alla anmälningar på ett
effektivt sätt. Inom ramen för vad
sekretessen tillåter är vi så öppna vi
kan om anmälda fall. Det ger högt
förtroende, engagemang och respons
från medarbetarna.
• Öka medvetenheten om policyn mot
repressalier. Chefer spelar en viktig
roll som lyhörda ledare.
Vi agerar rättvist och transparent i vår
verksamhet och vårt beslutsfattande, och
strävar efter en kultur där alla som arbetar
hos oss känner att de kan säga ifrån och även
väljer att göra det. Vi har nolltolerans mot
korruption, mutor och alla andra former av
oetiskt agerande.
Vår Uppförandekod
Skanskas Uppförandekod anger principer för
hur alla medarbetare ska arbeta etiskt, med
respekt för människor, miljö och tillämpliga
lagar och förordningar. Den omfattar bland
annat antikorruption, rättvis konkurrens
och ekonomisk brottslighet, diskriminering,
rättvisa arbetsvillkor, arbetsmiljöansvar och
mänskliga rättigheter. Uppförandekoden
stöds av mer detaljerade policyer och
instruktioner.
Agera rättvist och etiskt, inifrån och ut
Uppförandekoden ses regelbundet över av
koncernledningen och uppdateringar god-
känns av styrelsen. Utbildning krävs för alla
nyanställda under deras första anställnings-
månad. Alla anställda genomför även en
obligatorisk repetitionsutbildning vartannat år.
Uppförandekod för leverantörer i våra avtal
Skanskas Uppförandekod kompletteras av
Skanskas Uppförandekod för leverantörer
som ingår i våra avtal med underentreprenörer,
leverantörer, konsulter, mellanhänder och
liknande tredje parter. Den beskriver våra
förväntningar och kräver att samma principer
tillämpas i alla led av vår leverantörskedja
Med stöd av den går det att övervaka och
genomföra granskningar där det är lämpligt,
och den fastslår att ett väsentligt brott mot
vår Uppförandekod för leverantörer kan leda
till att avtalet hävs. Läs mer om vårt arbete
med ansvar i leverantörskedjan på sidan 64.
Trygga partners
Vi tillämpar en riskbaserad metod för due
diligence-granskning av tredje parter. För
representanter och joint venture-partners
samt för säljare och köpare av mark och
fastigheter är etisk due diligence obligatoriskt.
Granskningen omfattar etiska normer och
företagskultur samt eventuella tidigare lag-
överträdelser, eventuella affärsrelaterade
tvister och andra riskindikatorer. Vid behov
genomförs en mer detaljerad due diligence-
granskning.
Vi arbetar med att säkerställa att vi vet
vilka som är de verkliga huvudmännen för
de parter vi gör affärer med. Automatiska
sanktionskontroller genomförs av alla aktiva
leverantörer en gång per dygn mot en global
databas. Produktrelaterade sanktionsrisker
minskas genom extra due diligence, där
högriskleverantörer ägnas särskild uppmärk-
samhet. Våra rutiner har skärpts till följd av de
ökade riskerna till följd av kriget i Ukraina och
övriga globala spänningar.
Identifiera och motverka etiska risker
Strukturerade etiska riskbedömningar
genomförs vartannat år och gjordes
under 2023. De kompletterar de bredare
bedömningarna av verksamhetsrisker och är
avsedda att identifiera mer specifika risker.
Tillgängliga data undersöktes för att
identifiera riskfaktorerna i respektive
affärsenhet.
Utbildning i Uppförandekoden
98%
Utbildade i Uppförandekoden under
första anställningsmånaden.
Repetitionsutbildning i Uppförandekoden
99%
Andel som slutfört repetitionsutbildning i
Uppförandekoden vartannat år, rullande.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
63
Års- och hållbarhetsredovisning 2023Del av förvaltningsberättelsen
===== SIDA 64 =====