Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

Års- och   
hållbarhets- 
redovisning   
2023

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Segments- och IFRS-redovisning
Som rörelsesegment redovisas Skanskas verksamhetsgrenar; Byggverksamhet, 
Bostadsutveckling, Kommersiell fastighetsutveckling och Förvaltningsfastigheter. 
Tidpunkten för intäktsredovisning skiljer sig åt i segments- och IFRS-redovis-
ningen för Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling. I denna 
rapport redovisas intäkter och resultat för dessa verksamhetsgrenar på sidorna 
4–39 enligt principerna för segmentsredovisning, där ej annat anges. De finan-
siella rapporterna, inklusive rapport över finansiell ställning och kassaflöde, är 
dock upprättade i enlighet med IFRS där ej annat anges.
Om denna rapport
Skanskas Års- och hållbarhetsredovisning 2023 avges av styrelsen och verk-
ställande direktören (VD) för Skanska AB (publ) för att beskriva såväl företagets 
som koncernens verksamheter. Den lagstadgade årsredovisningen bestående 
av förvaltningsberättelsen och de finansiella rapporterna på sidorna 16, 48, 61, 
63–93 och 99–208. Skanskas externa revisorer har reviderat den lagstadgade 
årsredovisningen bestående av förvaltningsberättelsen och de finansiella 
rapporterna med undantag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt 
uttalandet på sidan 209. Skanskas externa revisorer har även upprättat en över-
siktlig granskningsrapport av Skanska ABs rapportering av växthusgaser, hälsa 
och säkerhet samt energi och avfall. Sidorna 16, 48, 61, 63–78, 99–105 och 
130–133 (not 4 rörelsesegment) innehåller Skanskas lagstadgade hållbarhets-
rapport upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Skanska rapporterar i 
enlighet med Global Reporting Initiatives Standards (GRI). Skanska strävar efter 
att all information och data ska vara relevant, transparent, konsekvent, korrekt 
och fullständig, samt ge en objektiv bild av koncernens verksamhet, men vi kan 
inte garantera att vi alltid kommer att ha fullständig efterlevnad. Mer informa-
tion om Skanskas hållbarhetsarbete finns på: group.skanska.com/sustainability.
Detta är en kopia av originalversionen av Års- och hållbarhetsredovisningen 
2023, vilken är upprättad på svenska i ett europeiskt enhetligt elektroniskt 
rapporteringsformat (Esef).
Skanska AB, organisationsnummer 556000-4615.
Omslag: George Washington Bridge, New York och New Jersey, USA   Avser segmentsredovisning
Koncernöversikt  
Detta är Skanska  .........................................................  4
2023 i korthet  ..............................................................  6
Koncernchefen kommenterar året  ..................................  8
Mål och utfall  ............................................................  10
Globala trender  .........................................................  12 
Strategi  ....................................................................  15 
Affärsmodell  .............................................................  16 
Skanska som ansvarsfull investering  .............................  18
Finansiering  ..............................................................  20
Verksamhet  
Våra verksamhetsgrenar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Byggverksamhet  .......................................................  24
Bostadsutveckling  .....................................................  28
Kommersiell fastighetsutveckling  .................................  32
Förvaltningsfastigheter  ..............................................  36
Hållbarhetsredovisning
Händelser inom hållbarhet  ..........................................  41
Våra hållbarhetsområden  ...........................................  42
Fokus på de mest väsentliga ämnena ............................  43
Våra globala åtaganden ..............................................  44
Klimat  ......................................................................  46
Resiliens  ...................................................................  54
Ansvar  .....................................................................  60
Hållbarhetsinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
GRI-index  ................................................................  215
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport  ..............................................  80
Styrelse  ....................................................................  90
Koncernledning  .........................................................  92
Ersättningsrapport
Ersättningsrapport  ....................................................  94
Hantering av risker och möjligheter
Hantering av risker och möjligheter  ...............................  99
Finansiell information
Finansiell analys  .......................................................  107
Koncernens resultaträkning  ........................................  113
Koncernens totalresultat  ............................................  113
Koncernens rapport över finansiell ställning  ..................  114
Koncernens rapport över förändring i eget kapital  ..........  115
Koncernens rapport över kassaflöden  ..........................  116
Koncernens rapport över kassaflöden, specifikation  .......  117
Moderbolagets resultaträkning  ...................................  118
Moderbolagets balansräkning  ....................................  119
Moderbolagets förändring i eget kapital  ......................  120
Moderbolagets kassaflödesanalys  .............................  120
Noter med Redovisnings- och värderingsprinciper  .........  121
– Not 67 Vinstdisposition  ..........................................  207
Revisionsberättelse   .................................................  209
Revisionsberättelse hållbarhet  ....................................  214
Kvartalsinformation  ...................................................  219
Aktien  .....................................................................  221 
Årsstämma  .............................................................  223
Investerarkalender och adresser  ................................  224
Förvaltningsberättelsen omfattar följande sidor: 
16, 48, 61, 63–93, 99–112, 130–133 (not 4 Rörelsesegment), 207 (not 67 Vinstdisposition)
Skanskas lagstadgade hållbarhetsrapport ingår i förvaltningsberättelsen och omfattar följande sidor:
16, 48, 61, 63–78, 99–105, 130–133 (not 4 Rörelsesegment)
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  2 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 3 =====

Våra projekt bidrar till hur människor lever, arbetar och samverkar. Sidorna ”I fokus” 
ger en inblick i några av våra mest spännande projekt som vi arbetat med under året.
Portland International Airport, Oregon, USA
Ett underverk i massivt trä.
Sidan 21
IIJA, USA
Stora investeringar i amerikansk infrastruktur.
Sidan 13
H2Offices, Budapest, Ungern
Mötesplats – inte bara kontor.
Sidan 35
Slussen, Stockholm
Ett 400 år gammalt landmärke, 
renoverat för en ny tid.
Sidan 59
Norton Folgate, London, Storbritannien
Förnya för att bevara en del av Londons 
rika historia.
Sidan 45
Powerhouse Lade, Trondheim, Norge
Omvandlar bostäder till Powerhouses.
Sidan 31
Lynnwood Link Extension, Seattle, USA
En smidigare resa för pendlare – och fisk.
Sidan 27
Hyllie Terrass, Malmö
Gemensam ansats för att minska  
klimatpåverkan.
Sidan 39
CLIMB
Förstå vår påverkan på den biologiska 
mångfalden.
Sidan 57
Intervju med Therese Tegner, 
EVP Human Resources
Människor vill påverka.
Sidan 17
Merkuria, Prag, Tjeckien
Den komplexa vägen till cirkularitet.
Sidan 53
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  3 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 4 =====

Vi bygger ett 
bättre samhälle
Vi är ett av världens största projektutvecklings- och byggföretag, 
verksamma på utvalda hemmamarknader i Norden, Europa och USA. 
Vår globala erfarenhet, lokala expertis och finansiella styrka ger oss 
möjlighet att hantera några av världens mest komplexa byggprojekt. 
Vår förmåga att förstå lokalsamhällets behov gör oss till en pålitlig 
partner för stora bostadsprojekt och kommersiella projekt som kräver 
vår närvaro i hela värdekedjan, från projektutveckling och byggnation 
till fastighetsförvaltning. 
Med fokus på att stärka vårt ledarskap inom hållbara lösningar i kom-
bination med våra kunskaper och framtidsinsikter bygger vi ett bättre 
och mer resilient samhälle. Därigenom skapar vi långsiktigt värde för 
våra kunder och aktieägare.
Stadsbiblioteket   Stockholm  
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  4 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023  4

===== SIDA 5 =====

Global erfarenhet, 
lokal expertis
Skapa hållbara och mer energi- 
effektiva platser där människor 
kan samverka.
Utveckla och bygga attraktiva och 
energieffektiva bostäder.
Bygga hållbara byggnader och 
infrastruktur.
Aktivt förvalta ett högkvalitativt 
fastighetsbestånd i Sverige.
Kommersiell  
fastighetsutvecklingBostadsutvecklingByggverksamhet
Förvaltnings-
fastigheter
Tillsammans med våra kunder och 
partners och expertisen hos våra 
27 000 medarbetare skapar vi 
hållbara och innovativa lösningar 
även för kommande generationer.
18%
Europa
Andel av intäkter per marknad baserad på ett 3-årsgenomsnitt.
Materialproduktion 49%
Byggverksamhet  10%
Användning 41%
  Byggverksamhet, 89% 
   Kommersiell fastighets-  
utveckling, 6%
   Bostadsutveckling, 5% 
  Förvaltningsfastigheter, 0%
  Byggverksamhet, 72% 
   Kommersiell fastighets-  
utveckling, 22%
   Bostadsutveckling, 6% 
  Förvaltningsfastigheter, 0%
Intäkter, 2021–2023 genomsnitt
Rörelseresultat, 2021–2023 genomsnitt
Sidan 24 Sidan 28 Sidan 32 Sidan 36
42%
Norden
40%
USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  5 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 6 =====

Byggverksamhet
• Stabilt resultat i byggverksamheten med 
en robust orderingång och en rörelse-
marginal i linje med vårt långsiktiga mål. 
Fastighetsverksamheter
• Resultatet i våra fastighetsverksam-
heter (Bostadsutveckling, Kommersiell 
fastighetsutveckling och Förvaltnings-
fastigheter) påverkades väsentligt av 
lägre försäljnings volymer, nedskrivningar 
av tillgångar och förändringar i verkligt 
marknadsvärde till följd av svagare 
fastighetsmarknader. 
Stabil finansiell ställning
• Vi har bibehållit en stabil finansiell 
ställning.
• Styrelsen föreslår en utdelning om totalt 
5,50 kronor per aktie.
Hållbarhetsutveckling
• 60 procent minskning av koldioxidutsläpp 
från vår egen verksamhet (scope 1 och 2) 
sedan basåret 2015. 
2023 i korthet
Nyckeltal (Mkr, där ej annat anges) 2023 2022
Intäkter 157 052 161 602
Rörelseresultat 3 231 9 297
Periodens resultat 3 272 7 702
Resultat per aktie, kronor 7, 89 18,62
Operativt kassaflöde från löpande verksamhet 1 148 -2 263
Justerad räntebärande nettofordran (+)/nettoskuld (-) 10 363 12 130
Rörelsemarginal, Byggverksamheten, % 3,5 3,7
Avkastning på sysselsatt kapital, Projektutveckling, % -3,7 11,8
Avkastning på sysselsatt kapital, Förvaltningsfastigheter, % -1,6 13,6
Avkastning på eget kapital, % 5,8 20,0
Orderingång, Mdr kr 165,8 162,7
Orderstock, Mdr kr 229,6 229,8
Medelantal anställda 27 256 28 380 1) Minskning av koldioxidutsläpp från vår egen verksamhet (scope 1 och 2) sedan 2015.
Intäkter 2023,
Mkr 
Medelantal anställda
157 052
27 256
-60
Minskning av  
koldioxidutsläpp¹), %
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  6 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 7 =====

Händelser under året
Klimatledarskap
Vi utnämndes för andra året i rad till 
”Climate Leader in Europe” i Financial Times 
prestigefyllda rankning.
Försäljning av H2Offices
Försäljning av första fasen av H2Offices i 
Budapest, Ungern, för 1,2 miljarder kronor. 
Under 2023 avyttrades sju fastigheter inom 
Kommersiell fastighetsutveckling.
Global ledare 
Utnämnd av Forbes  
Magazine till en av världens 
bästa arbetsgivare,  
baserat på medarbetar-
undersökningar.
Portföljen i Förvaltnings- 
fastigheter växer
Kontorsbyggnaderna Sthlm04 i Stockholm  
och Hyllie Terrass i Malmö förvärvades av 
verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter 
under 2023. 
Orderstocken är fortsatt hög till följd av 
en stark orderingång under 2023, särskilt 
i Norge och USA med flera nya stora 
anläggningsprojekt. 
Avyttrat innehav i LaGuardia
Vi avyttrade vårt innehav (32 procent) i 
LaGuardia Terminal B i New York, USA, för 
115 MUSD, omkring 1,2 miljarder kronor. 
Köparna är befintliga partners MI LaGuardia 
CTB, LLC och Vantage Airport Group  
(New York) LLC.
230 Mdr kr
4,6 Mdr kr
Vi emitterade nya gröna obligationer för 
att finansiera utvecklingen av hållbara 
kommersiella fastighetsprojekt.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  7 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 8 =====

Stark aktör i hela 
värdekedjan
För Skanska präglades 2023 av en stark leverans från vår 
verksamhetsgren Byggverksamhet och påverkan från svaga 
fastighetsmarknader på våra verksamhetsgrenar inom 
Projektutveckling. Vi bibehåller vår finansiella styrka. Jag är 
övertygad om att vårt fokus på hållbarhet och digitalisering 
kommer att fortsätta att särskilja oss och skapa värde för  
våra aktieägare, kunder och affärspartners.
Ännu ett starkt år för Byggverksamheten
Vi har visat prov på vår målmedvetenhet att 
skapa ett starkt och robust resultat inom 
Byggverksamheten med ännu ett år av stabila 
marginaler och bra orderingång. En balanserad 
portfölj av projekt med exponering mot olika 
marknader, segment och sektorer bidrar till 
en stabilitet för vår byggverksamhet. Under 
det gångna året har vi upplevt försvagade 
marknader i Europa, medan den amerikanska 
marknaden har varit stark. Segmentet för 
anläggningsbyggande är starkare än för  
husbyggande på de flesta marknaderna, vilket 
har återspeglats i orderingången. Vi förväntar 
oss att några av dessa trender fortsätter 
under 2024. Vi förblir selektiva och fokuserar 
på att välja projekt som passar vår erfarenhet 
och kompetens, samt prioriterar ett starkt 
genomförande så att vi överträffar kundernas 
förväntningar.
Svaga fastighetsmarknader
Inom Projektutveckling har de kraftiga 
räntehöjningarna lett till en låg försäljnings-
aktivitet som gör det svårare att bedöma 
marknadsvärden på såväl bostäder som 
kommersiella fastigheter. Medan vi pausar 
vår tillväxtstrategi för dessa verksamheter 
fortsätter vi att fokusera på försäljnings- och 
uthyrningsaktiviteter för att säkerställa att vi 
har ett attraktivt erbjudande till marknaden 
när aktiviteten ökar igen. Det finns en lång-
siktig efterfrågan på kvalitativa, flexibla och 
energieffektiva fastigheter både i bostads-
segmentet och för kommersiella fastigheter.
Inom Förvaltningsfastigheter, vår nyaste  
verksamhetsgren, håller vi på att bygga 
upp en portfölj av de mest attraktiva 
kontorsfastigheterna i Sveriges största städer. 
Vi har fortsatt att expandera portföljen och 
i slutet av 2023 ägde vi fem högkvalitativa 
kontorsfastigheter i Stockholm och Malmö. 
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  8 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 9 =====

Året i korthet
Koncernens rörelseresultat uppgick till 3,2 (9,3)  
miljarder kronor. Inom Byggverksamheten var 
rörelsemarginalen i nivå med det långsiktiga 
målet om 3,5 (3,7) procent. Avkastningen på 
sysselsatt kapital inom Projektutveckling och 
Förvaltningsfastigheter var båda negativa, 
-3,7 (8,1) procent och -1,6 (13,6) procent, vilket 
förklaras av en svag fastighetsmarknad. 
Avkastning på eget kapital uppgick till 5,8 (15,3)  
procent, vilket understiger vårt mål om minst  
18 procent. Vid slutet av året var vår finansiella 
ställning stabil och justerad nettoskuld uppgick 
till 10,4 (12,1) miljarder kronor, jämfört med vår 
limit för justerad nettoskuld om -10 miljarder 
kronor. Styrelsen föreslår en utdelning om 
totalt 5,50 (7,50) kronor per aktie. 
Hållbarhet och digitalisering
Vi fortsatte att göra framsteg mot våra 
hållbarhetsmål under 2023. Koldioxid-
utsläppen i vår egen verksamhet, scope 1 och 
2, minskade: i slutet av året var de 60 procent 
lägre än vårt basår 2015. Årets framsteg 
förklaras främst av ökade inköp av förnybar 
energi samt ökad användning av biobränslen. 
Förbättrad effektivitet, ökad elektrifiering och 
ett ökat användande av biobränsle samt 
kunskapsöverföring kommer att vara viktiga 
för våra fortsatta framsteg. Utsläppen i värde-
kedjan för Projektutveckling, scope 3, minskade 
väsentligt under 2023. Förändringen beror 
dock i hög grad på en låg transaktionsaktivitet 
inom dessa verksamhetsgrenar.
Som ett ansvarsfullt företag följer vårt 
arbete FN:s globala mål för hållbar 
utveckling och vi följer även de universella 
hållbarhets principerna som definieras 
i FN:s Global Compact. Vår bransch är 
förknippad med olyckor och bestående 
hälsoproblem, säkerhet har därför högsta 
prioritet. Vi tillämpar branschledande 
säkerhetsstandarder och lösningar, främjar 
en inkluderande kultur och fokuserar på 
systematiskt riktade åtgärder med betydande 
effekt. Vi kan inte luta oss tillbaka i detta 
arbete, men jag gläds ändå åt att antal 
olyckor med frånvaro (LTAR) i koncernen för 
2023 minskade till 2,6 (2,9) och att vi inte hade 
några dödsolyckor på våra byggarbetsplatser. 
Vi fortsätter att arbeta hårt för att säkerställa 
säkra och sunda arbetsplatser för alla 
medarbetare och underentreprenörer.
Under 2023 vidareutvecklade vi vår klimat-
omställningsplan med fokus på anpassning 
till och begränsning av klimatförändringar 
samt identifierade affärsmöjligheter inom 
dessa områden. Nyckelområden är material 
och energi med lägre koldioxidutsläpp, 
cirkulära lösningar och användning av 
smarta verktyg för att förbättra resurs- och 
energieffektiviteten inom både bygg- och 
driftsfaserna. Vi förväntar oss att efterfrågan 
på hållbara och klimatanpassade lösningar 
och produkter för den byggda miljön kommer 
att fortsätta öka. Vi ser också möjligheter att 
stärka vår digitala omställning. Teknologier 
och verktyg som drönare, robotar och bild- 
och videoigenkänning testas redan i projekt 
och har potential att användas i fler av våra 
affärsenheter. Framöver har generativ AI och 
maskin inlärning potential att tillgängliggöra  
stora mängder data för att förbättra  
beslutsfattandet och öka effektiviteten.
Unikt erbjudande
Skanska har ett unikt erbjudande på 
marknaden. Vi är en stark aktör i hela värde-
kedjan med möjligheter att dela kunskap, 
förbättra och förnya. Vi har en organisation 
med mycket kompetenta och engagerade 
medarbetare. Vår finansiella styrka gör oss 
till en pålitlig affärspartner och innebär att vi 
äger våra egna beslut i alla marknadsfaser. 
Jag vill tacka våra aktieägare, kunder, affärs-
partners och medarbetare för att ni har 
möjliggjort våra framsteg under det gångna 
året, och jag ser fram emot att fortsätta 
samarbeta med er alla. En tydlig kommersiell 
inriktning, finansiell styrka samt engagerade 
och kompetenta medarbetare gör att vi kan 
leverera på vår strategi nu och i framtiden. 
Anders Danielsson 
VD och Koncernchef
”  Vi bibehåller vår finansiella styrka.”
Resultat per aktie
7, 8 9  kr
Rörelsemarginal – Byggverksamhet
3,5%
Avkastning på sysselsatt kapital 
– Projektutveckling
-3,7%
Avkastning på sysselsatt kapital 
– Förvaltningsfastigheter
-1,6%
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  9 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 10 =====

Skanskas mål 
och utfall
Våra mål återspeglar vår ambition att bibehålla vår 
branschledande position – operativt, ekonomiskt 
och hållbarhetsmässigt. 
Utfall 2023
-2%
Mål
≥6%
Förvaltningsfastigheter lanserades 2022 med målet att bygga upp en 
portfölj av högkvalitativa kontorsfastigheter i Sverige. Resultatet för 2023 
påverkades av minskade fastighetsvärden till följd av svaga fastighets-
marknader. Verksamhetsgrenen har under året förvärvat två kontorsfastig-
heter från vår verksamhetsgren Kommersiell fastighetsutveckling, och vid 
årets slut bestod portföljen av fem kontorsfastigheter med ett fastighets-
värde om totalt 5,1 miljarder kronor. 
Resultatet inom Projektutveckling påverkades av svaga fastighets-
marknader, försäljningsvolymer som var lägre än normalt på de flesta 
marknader samt nedskrivningar. Sammantaget resulterade det i 
negativ avkastning på sysselsatt kapital.   
Lönsamheten i Byggverksamheten var stark, med ett stabilt resultat 
i Norden och ett starkt resultat från våra amerikanska verksamheter. 
Rörelsemarginalen för 2023 var i linje med vårt långsiktiga mål.  
Orderingången var stark under året och orderstocken var fortsatt hög. 
Mål
≥3,5%
Utfall 2023
3,5%
Mål
≥10%
Utfall 2023
-4%
Rörelsemarginal – Byggverksamhet
Avkastning på sysselsatt kapital¹) – Projektutveckling
Avkastning på sysselsatt kapital¹) – Förvaltningsfastigheter 
Mål
1) Enligt segmentsredovisning.
%
0
1
2
3
4
20232022202120202019
-5
0
5
10
15
20232022202120202019
%
Mål
-5
0
5
10
15
20232022202120202019
%
Mål
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  10 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 11 =====

Klimatmål – Utsläpp i Skanskas värdekedja3)
Mål 2030
-70%
Utfall 2023
-60%
Sedan 2015 har vi minskat koldioxidutsläppen från vår egen 
verksamhet (scope 1 och 2) med 60 procent och förbättrat 
koldioxidintensiteten till 1,03 från 2,60. 
> Läs mer på sidan 49. 
Mdr krLimit
-10 Mdr kr
Utfall 2023
+10 Mdr kr
Justerad nettoskuld(-)/nettofordran(+)¹)
Vi bibehåller en stabil finansiell ställning och justerad nettofordran 
uppgick till 10 miljarder kronor vid utgången av 2023, att jämföra 
med vår limit på justerad nettoskuld om -10 miljarder kronor.
Klimatmål – Skanskas egna utsläpp
  Scope 1   Scope 2
 Koldioxidintensitet (ton CO₂e/Mkr intäkter)
  Material
  Avfall och annat 
  Användning av sålda produkter
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 kronor (7 ,50) per 
aktie, vilket motsvarar en utdelningsandel om 70 procent.
40 –70%
Utfall 2023
70%
Utdelningspolicy
Utfall 2023
6%
Mål
≥18%
Svaga fastighetsmarknader ledde till en avkastning på eget 
kapital för 2023 som understiger vårt långsiktiga mål. 
Avkastning på eget kapital²)
Mål
1)  Räntebärande nettofordran/nettoskuld exklusive likvida medel med restriktioner, leasingskulder och räntebärande pensionsskuldnetto.
2) Enligt segmentsredovisning.
3)  Se definition och begränsning på sidorna 67 och 78.
-10
-5
0
5
10
15
20
20232022202120202019
0
5
10
15
20
25
30
20232022202120202019
%
Return on equity
%
0
20
40
60
80
100
20232022202120202019
Pay-out ratio
Tonnes CO/uni2082e
Ton CO/uni2082e
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
2023202220212020
2023202220212020
Mål 2045
Netto noll
Jämfört med 2020 har utsläppen minskat i värdekedjan med 
48 procent. Färre startade och sålda projekt inom vår Projekt- 
utvecklingsverksamhet förklarar den kraftiga minskningen under 
2023. Utfallet för en specifik period kommer att påverkas av  
aktivitetsnivån inom Projektutveckling.  
> Läs mer på sidan 49.
Mål 2045
Netto noll
Limit
0
150 000
300 000
450  000
202320222021202020192018201720162015
0
1
2
3
Ton CO/uni2082e Ton CO/uni2082e/
Mkr intäkter
Mål 2030
-50%
Utfall 2023 
-48%
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  11 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 12 =====

Globala trender
Urbanisering och omformning av städer 
Urbaniseringen kräver fortsatta investeringar 
inom infrastruktur, sjukvård, bostäder, kontor 
och utbildning. Behovet av att renovera infra-
struktur i USA och Europa kräver stimulans 
på båda marknaderna, vilket i sin tur stärker 
möjligheterna inom anläggningsbyggande. 
Behovet av effektiva och flexibla transport-
medel ökar. Det görs stora investeringar i kol-
lektivtrafik, energi- och vattenförsörjning och 
annan infrastruktur samt social infrastruktur 
såsom universitet, skolor och sjukhus. 
Vi spelar en viktig roll för att bygga 
resilienta stadssamhällen som är hållbara, 
hälsosamma och inkluderande. Vår 
diversifiering mellan olika segment och 
marknader innebär att vi kan bidra till 
städernas omformning. Det gäller allt från 
bostadsområden för gemenskap, flexibla 
kontor samt samhällsstruktur till komplexa, 
storskaliga infrastrukturprojekt. 
Klimatförändringar och behovet av 
omställning
Den byggda miljön står för omkring 40  
procent av energirelaterade koldioxidutsläpp, 
enligt Internationella energirådet (IEA). Klimat-
förändringarna kommer att fortsätta definiera 
vår bransch under de kommande årtiondena. 
Det finns ett starkt fokus i branschen på att 
minska koldioxidutsläppen. 
Det blir även alltmer uppenbart att många 
byggnader och offentliga platser inte har 
utformats för den typ av klimatutmaningar vi 
står inför i dag, i form av extremväder, energi- 
och vattenbrist. Klimatförändringarna har 
påvisat behovet av att förbättra städernas 
klimatresiliens. 
Lagstiftning i USA och Europa utformas allt 
oftare med fokus på detta, vilket i sin tur 
stimulerar omställning till en byggverksamhet 
med lägre utsläpp. Detta skapar affärsmöjlig-
heter som hjälper oss att bidra till klimatan-
passning och begränsa klimatförändringar. 
Flera av de grundläggande lösningar som 
krävs för att hantera klimatomställningen 
finns inom infrastruktur och byggnader. 
För att motverka klimatförändringar behöver 
vi skala upp innovationer för en byggverksam-
het med lägre koldioxidutsläpp och digitala 
lösningar. Genom strategiska partnerskap 
samarbetar vi för att dela kunskap och 
insikter och utveckla nya netto noll-lösningar 
för den byggda miljön. Vi ser ett ökat behov av 
lösningar för klimatanpassning för att skydda 
den byggda miljön mot klimatrelaterade 
fenomen. 
Förbättra resultatet genom smartare 
teknologi
Smartare teknologi hjälper oss att ompröva 
hur vi arbetar, från processer, efterlevnad, 
säkerhet och kommunikation till redovisning 
I mer än ett sekel har vi levererat bättre bostäder, smarta 
kontor och kommersiella fastigheter och mer resilient 
infrastruktur. Megatrender som urbanisering och ökat fokus 
på klimatsmarta lösningar är drivkrafter i vår verksamhet. 
Digitalisering och smartare teknologi hjälper oss att bli 
effektivare och öka produktiviteten. 
.500
.400
.360
.100
R 05
0
.089
1.000
och ekonomi. Inom upphandling och 
utformning av nya projekt öppnar exempelvis 
en smartare användning av digitala miljö-
varudeklarationer vägen för beräkning och 
rapportering av projektens klimatpåverkan. 
I slutänden skapar implementeringen av ny 
teknologi möjligheter att öka produktiviteten, 
förbättra kostnadseffektiviteten och minska 
koldioxidutsläppen. 
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  12 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 13 =====

I FOKUS IIJA, USA
Stora investeringar 
i amerikansk 
infrastruktur
En amerikansk lagstiftning som antogs med brett stöd 
2021 har bidragit till en kraftig ökning av infrastruktur -
investeringar i hela USA. Den så kallade Infrastructure 
Investment Jobs Act (IIJA) omfattar 1,2 biljoner USD 
(12,5 biljoner kronor) och är den största infrastruktursatsning 
som antagits i USA:s historia och motsvarar en ökning 
av finansieringen om cirka 38 procent jämfört med åren 
innan IIJA antogs.
I stora delar av USA finns åldrande 
infrastruktur som är i behov av reparationer, 
utbyten och uppgraderingar för att uppfylla 
de aktuella kraven. Dessa regioner är också 
tätbefolkade och kräver modern infrastruktur. 
Vi har en bra utgångspunkt för att stötta 
regeringen i dess plan att uppgradera landets 
nätverk av vägar, broar och järnvägar.
Lagen IIJA antogs vid en kritisk tidpunkt. 
Covid-19-pandemin bidrog till en osäkerhet 
kring frågan om infrastrukturfinansiering. 
Transport-, trafik- och transitmyndigheterna 
är beroende av intäkter från vägtullar och 
kollektivtrafikbiljetter samt federala och 
delstatliga bensinskatter för att täcka 
driftskostnader och kostnader för framtida 
projekt. Minskade passagerarsiffror, social 
distansering, personalbrist och andra 
operativa utmaningar har också minskat 
intäkterna. Lagstiftningen har säkrat finansie-
ring till myndigheterna för att kunna planera 
långsiktigt genom garanterad finansiering, 
med kompletterande finansiering tillgänglig 
genom konkurrensutsatta förfaranden. Den 
har också skapat fler arbetstillfällen inom 
byggbranschen. Finansiering beviljas till 
motorvägar, broar, järnvägar, hamnar och 
sjöfart, flygplatser, vattenverk, bredband och 
andra projekt som ökar nationens konkurrens-
kraft och resiliens.
Vår geografiska utbredning och våra 
kärnkompetenser i kombination med en 
konsekvent, selektiv strategi för att lämna 
anbud ger oss förutsättningar att lyckas på 
den nuvarande marknaden. Den federala 
finansieringen är stabil på medellång sikt, och 
vi bygger vidare på starka relationer med våra 
kunder och partners vilket hjälper oss att ta 
hem och genomföra kontrakt.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  13 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 14 =====

I-405, Brickyard to SR 527 Improvement 
Project, Seattle, Washington
Vår byggnation av dubbla tullbelagda körfält 
från söder om trafikplatsen I-405/SR 522 
till trafikplatsen I-405/SR 527 i delstaten 
Washington ska öka kapaciteten, trafikflödet 
och förbindelser, vilket ska minska förseningar 
och köer.
En annan viktig del av projektet är tre nya sta-
tioner för bussverksamheten Stride Bus Rapid 
Transit, däribland två upphöjda stationer. 
Vid byggnationen av stationerna kommer ett 
upphöjt transportsystem att användas för att 
transportera material till byggarbetsplatsen, 
vilket eliminerar motsvarande drygt 1 750 
lastbilsturer som annars skulle ha påverkat 
den allmänna trafiken. Målet är att projektet 
ska certifieras med Envision Platinum.
Portal North Bridge, Kearny och Secaucus, 
New Jersey
Vi river och ersätter en bro över Hackensack 
River mellan Kearny och Secaucus, som en del 
av ett joint venture med Traylor Brothers. 
Den befintliga hundraåriga, tvåspåriga rörliga 
järnvägssvängbron är en konstant källa till 
störningar i järnvägstrafiken i Northeast  
Corridor, den mest trafikerade järnvägs-
korridoren i USA. 
Hela projektet inkluderar ett 1 115 meter långt 
påfartsspann på västra sidan av floden, ett 
775 meter långt påfartsspann på östra sidan 
av floden och ett 365 meter långt mittspann 
som korsar själva Hackensack River.  
Järnvägsbankar ska byggas på ömse sidor 
om floden som stöd för de nya järnvägsspåren 
samt uppförandet av en ny bro över Newark/
Jersey City Turnpike.
JFK Airport Roadways Utilities och GTC, 
Queens, New York
Vi har utsetts av Port Authority of New York 
and New Jersey att utföra projektering och 
byggnation av flygplatsens vägnät och trans-
portcenter på John F. Kennedy International 
Airport, som en del av ett joint venture med 
Halmar. Kontraktet är värt 14 miljarder kronor. 
Projektet kommer att förbättra förbindelser 
och tillgänglig heten till omgivande flyg- 
terminaler genom omlokalisering av vägnät, 
installation av intuitiv vägvisning och  
förbättrad trafikteknologi samt bevara 
stödmurar och broar. 
Projektet omfattar även projektering och 
byggnation av ett modernt marktransport-
center med 1 950 platser för bilar i ett flera 
våningar högt parkeringsgarage, utrustat 
med laddningsstationer för elfordon och  
en träfasad.
Portsmouth Marine Terminal. Transithamn 
för havsbaserad vindkraft, Portsmouth 
Virginia
Vi bygger om nästan en fjärdedel av den 116 
hektar stora terminalen Portsmouth Marine 
Terminal till en transithamn för produktion av 
havsbaserad vindkraft.
Terminalen består av 1 078 meter lastkaj 
och tre kajplatser. Delar av lastkajen rivs 
och byts ut. Befintliga betongpålar sågas 
av vid havsbotten och ersätts med nya 
betongpålar. Höglandsområdet ska röjas och 
hela den befintliga beläggningen ska tas bort 
och ersättas med geosyntetiskt nät för att 
förstärka mark och liknande underlag. 
Vårt team ska installera en ny elanläggning 
för vindkraftverkens maskinhus och 
högmastbelysning samt förbättringar av dag-
vattensystem som stöd för den havsbaserade 
vindkraftsverksamheten.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  14 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 15 =====

Vår strategi
Vår strategi och vår verksamhet är fast  
förankrad i våra värderingar. För att driva  
vår verksamhet framåt fokuserar vi på fyra 
drivkrafter som omvandlar våra styrkor till 
långsiktiga, hållbara affärsmöjligheter som 
skapar tillväxt, framgång för kund och  
långsiktigt värde för aktieägarna. 
Stärka våra konkurrensfördelar
Vi bygger på våra styrkor som företag: ser till 
att våra medarbetare når sin fulla potential, 
fördjupar våra kunskaper och framtidsinsikter 
Vi har format samhällen världen över i mer än hundra år. Vår erfarenhet och 
expertis gör oss till en pålitlig partner. Koncernens strategi utgör grunden för 
hela vårt arbete och vägleder oss i att skapa långsiktigt värde för kunder, 
aktieägare och samhället i stort.
för att ständigt förbättra våra prestationer. 
Våra styrkor stödjer varandra och driver 
kontinuerlig förbättring och affärsfördelar. 
Tillsammans bildar de en stabil grund för 
hållbart värdeskapande, framgång för kunden 
och värde för aktieägarna. 
Stärka vårt erbjudande
Med kunden i fokus och genom att dra nytta 
av vår kunskap och expertis i nära samarbete 
med våra kunder förbättrar vi kontinuerligt våra 
produkter och vårt kommersiella erbjudande. 
För att skala upp innovationer fokuserar vi på 
att stärka vårt ledarskap för hållbara lösningar. 
Vi använder vår erfarenhet och våra insikter 
för att stärka vårt kunderbjudande. Detta  
inkluderar vår erfarenhet av datahantering 
och digitalisering för att öka produktiviteten 
och resurseffektiviteten. 
Tydlig kommersiell inriktning för att  
skapa värde
Inom varje verksamhetsgren har vi en tydligt 
definierad kommersiell inriktning för att 
maximera värdeskapandet och anpassa 
våra produkter och tjänster till marknadens 
drivkrafter, bransch- och marknadstrender 
samt förutsättningar och konkurrens på 
lokala marknader. Detta hjälper oss att 
generera resultat och skapa långsiktigt värde. 
Läs mer om respektive verksamhetsgrens 
kommersiella inriktning på sidorna 24–38. 
Hantera risker och möjligheter
För att förverkliga vår strategi är det 
avgörande att vi hanterar hänförbarliga risker. 
Proaktiv och strukturerad riskhantering på alla 
nivåer ger oss en ökad resiliens mot risker och 
en större förmåga att tillvarata möjligheter. 
Det övergripande syftet med vår riskhantering 
är att se till att risker hanteras systematiskt 
och effektivt, och att vi gör rätt prioriteringar 
för att uppnå våra mål och ambitioner. Läs 
mer om vår riskhantering på sidorna 99–105. 
Grundade i vårt syfte och våra värderingar
Exceptionella 
team
Ledande kunskap 
och framtidsinsikt
Enastående 
prestationer
Styrkor
Kunden i fokus Kontinuerlig 
förbättring
Innovativa 
lösningar
Hållbart  
värdeskapande
Drivkrafter
Långsiktigt  
värdeskapande för 
kunder, aktieägare 
och samhälle
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  15 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 16 =====

Vi tillhandahåller kunskap och expertis  
i hela värdekedjan, något som skiljer oss  
från många av konkurrenterna. Våra fyra  
verksamhetsgrenar omfattar fastighets -
utveckling (både Bostadsutveckling och 
Kommersiell fastighetsutveckling), bygg -
verksamhet inom både husbyggande- och 
anläggningssegmenten samt långsiktig 
fastighetsförvaltning inom Förvaltnings -
fastigheter. En diversifierad verksamhet i 
olika sektorer, segment och marknader ger 
koncernen stabilitet.
Global räckvidd och lokalkännedom
Kompetens- och kunskapsöverföring mellan 
våra verksamhetsgrenar, i kombination med 
global räckvidd och lokalkännedom, stärker 
våra konkurrensfördelar.
Skanskas affärsmodell
Stark finansiell ställning ger flexibilitet
En annan styrka som särskiljer oss i branschen 
är vår finansiella ställning. Byggverksamheten 
omfattar flera tusen projekt, som tillsammans 
genererar stabila intäkter och ett positivt 
kassaflöde som kan investeras i verksamhets- 
grenarna Fastighetsutveckling och Förvaltnings- 
fastigheter. Genom att expandera  
Förvaltningsfastigheter får koncernen ännu 
en verksamhetsgren som genererar ett stabilt 
kassaflöde. Vår finansiella styrka och den 
stabilitet den ger gör oss till en pålitlig affärs-
partner och säkerställer att vi äger 
våra beslut i alla marknadens faser. 
Vår affärsmodell bygger på att vi på bästa sätt tar tillvara de finansiella och 
operationella synergier som skapas i ett stort internationellt bolag som verkar i 
hela värdekedjan. Synergierna hjälper oss att förverkliga vår strategi, driva vår 
verksamhet framåt för att generera värde till våra kunder och aktieägare över tid. 
Fritt 
rörelsekapital
Finansiella
synergier
Totalavkastning 
för aktieägarna
Avkastning på eget kapital
Utdelningspolicy
Operationella
synergier
Projektutveckling
Förvaltningsfastigheter
Avkastning på sysselsatt 
kapital
Byggverksamhet
Rörelsemarginal
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  16 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023Del av förvaltningsberättelsen

===== SIDA 17 =====

I FOKUS
”Det finns stora möjligheter för medarbetarna 
att lära sig och utvecklas inom Skanska. Att 
göra karriär behöver inte gå ut på att ta över 
chefens jobb.” 
Therese Tegner är tydlig: i ett internationellt 
företag som är så mångsidigt som Skanska 
finns det inte bara en enda väg framåt i  
karriären, utan ett helt nät av vägar till lång- 
siktiga framgångar. 
”För många människor är ett dynamiskt CV 
viktigare än att klättra uppåt på en stege. 
Tack vare våra program som Skanska Scale 
och Skanska Unlimited kan medarbetarna 
prova på att arbeta i andra enheter och 
geografiska områden, och samla nya erfaren-
heter och stärka vår verksamhet. Våra teams 
sätt att blanda etablerade och nya kollegor 
gör att våra medarbetare lär sig av de bästa. 
” Jag vet också att de signaturbyggnader 
som vi utvecklar och bygger i våra projekt är 
attraktiva för människor som vill göra avtryck i 
sina lokalsamhällen, och de ser bra ut i ett CV.” 
I en extern rankning av Forbes Magazine 
rankades Skanska som en av världens bästa 
arbetsgivare. ”Det var inte något vi efter-
strävade, utan det baserades på omdömen 
från de anställda. Det är ett fint erkännande 
för det arbete vi gör inom ledarskap och 
företagskultur, syfte och värderingar. Det är 
ett hårt arbete men det lönar sig.”
Vår årliga medarbetarundersökning, Your 
Voice Our Success (YVOS), visade också goda 
resultat överlag 2023, med en hög poäng för 
indexet Utmärkt ledarskap, och både engage- 
mang och möjligheter hade ökat något sedan 
2022. Genom uppföljningar kan alla enheter 
identifiera åtgärder för att förbättra sitt 
resultat och åtgärda eventuella brister.
Konkurrensfördel
Att vara en attraktiv arbetsgivare är en fördel 
på en konkurrensutsatt arbetsmarknad enligt 
Therese. Det är därför det ingår i koncernens 
långsiktiga strategi. ”Vi har en gedigen  
personalplanering och ser till att vi är en 
attraktiv arbetsgivare, att det råder en bra 
balans mellan arbete och privatliv så långt 
det går, och att människor kan utvecklas och 
arbeta med häftiga projekt i bra arbetslag.” 
Den typ av arbete som vi utför på Skanska, 
att bygga ett hållbart samhälle för alla, lockar 
många potentiella medarbetare som vill att 
deras arbete ska ha en positiv påverkan. ”Det 
är fantastiskt att vara en del av det vi skapar 
och hjälpa samhällen att utvecklas hållbart. 
Det är den främsta motivationen för många.” 
Människor 
vill påverka
Med en arbetsplats där våra medarbetare kan utvecklas 
kan vi erbjuda kunderna de bästa teamen i branschen. 
Therese Tegner, EVP Human Resources, menar att vår 
kultur av utbildning och utveckling ger oss en konkurrens -
fördel på arbetsmarknaden.
Upprätthålla en inkluderande kultur 
Alla enheter arbetar för att upprätthålla ett 
inkluderande ledarskap och företagskultur för 
att säkerställa att vi kan rekrytera från största 
möjliga urval av kandidater. Det säkerställer 
också att medarbetarna kan vara sig själva och 
vill stanna kvar hos oss. 
Marknadsförändringar under 2023 ledde till en 
allmän nedgång i frivilliga uppsägningar. ”Folk 
uppskattar den stabilitet och bredd du hittar 
i ett stort, väletablerat företag som Skanska”, 
säger Therese.
På vissa marknader krävdes det dock vissa 
personalförändringar under 2023 för att 
säkerställa långsiktig styrka. ”Ibland måste vi 
anpassa organisationen för att hålla företaget 
sunt, starkt och stabilt. Vi är trygga i vår 
inriktning och måste se till att vi kan växa igen 
när tiden är den rätta.” 
En kommande demografisk förändring utgör 
en utmaning för branschen, förklarar Therese. 
Det är därför vi arbetar systematiskt med vårt 
varumärke som arbetsgivare. ”Statistiken visar 
att en stor andel av byggarbetarna kommer 
att ha gått i pension inom tio år, samtidigt 
som branschen står inför konkurrens från 
andra sektorer. Det breda utbudet av möjliga 
karriärvägar på Skanska gör att människor kan 
lära sig, växa och verkligen göra skillnad.”
Fokusområden för kompetens 2024 
Fokusområden för kompetensutveckling under 
det kommande året inkluderar klimat och  
hållbarhet, artificiell intelligens, användning av 
robotar och annan avancerad teknik samt om- 
råden som digitalisering. Vi kommer också att 
investera i ledarskapskompetens, förändrings-
hantering och att leda i en föränderlig värld.
Therese Tegner
EVP Human Resources
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  17 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 18 =====

Med global erfarenhet, finansiell styrka och lokal 
expertis utvecklar vi högkvalitativa fastigheter  
och genomför komplexa byggprojekt. Vi prioriterar 
samarbete och förståelse av kundernas och 
lokalsamhällenas behov för att säkerställa ett starkt 
erbjudande. Vi bibehåller stabil lönsamhet, finansiell 
styrka och diversifiering i våra verksamheter.
Vi arbetar för att skapa en byggd miljö med lägre 
klimatpåverkan och främja positiv förändring av 
byggverksamheten med ökad resurs- och energi- 
effektivitet. Våra 27 000 medarbetare tillsammans 
med våra partners skapar innovativa, digitala och 
hållbara lösningar för våra kunder.
Investera i Skanska  
Skanska som  
ansvarsfull investering
Vi skapar långsiktigt värde för aktieägare, kunder och samhället  
i stort. Genom att använda vår globala räckvidd och den expertis 
vi har genom att vara verksamma i hela värdekedjan levererar vi 
attraktiva och hållbara byggnader och infrastruktur som bidrar till 
ett bättre samhälle för dagens och morgondagens generationer.
Styrkan i vår verksamhet
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  18 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 19 =====

C ircularity
R ene w able ener gy
Energy+ 
buildings
L o w- carb on mat erials
Digitalization Elec tri/f_i.ligacation
Optimized 
design
När du investerar i Skanska blir du delägare i ett av världens ledande 
projektutvecklings- och byggföretag. Vi gynnas av långsiktiga trender 
som urbanisering och omställning till en mer hållbart byggd miljö.  
Vi har en stabil finansiell ställning och vårt kunderbjudande är starkt, 
och omfattar hela värdekedjan genom våra fyra verksamhetsgrenar. 
Investera i Skanska 
Global ledare
Vi är en global ledare inom projektutveckling 
och byggverksamhet, verksamma på stabila 
hemmamarknader i Norden, Europa och 
USA. Vi gynnas av långsiktiga trender som 
urbanisering och omställning till en mer 
hållbart byggd miljö, vilket stödjer efterfrågan 
på våra produkter och tjänster över tid. 
Kunderbjudande
Vi har ett unikt erbjudande som omfattar 
hela värdekedjan från projektutveckling till 
byggverksamhet och fastighetsförvaltning. 
I kombination med en internationell närvaro 
skapar detta en utmärkt möjlighet att lära 
och dela med sig av kunskaper internt för att 
förbli relevant och attraktiv för våra kunder.
Stark finansiell ställning
Vi bibehåller en stabil finansiell ställning. 
Det gör oss till en pålitlig och attraktiv 
affärspartner för kunder, underentreprenörer, 
leverantörer och affärspartners, och gör att 
vi kan ta tillvara marknadsmöjligheter när  
de uppstår.
Värde för aktieägarna
Vi skapar värde för våra aktieägare genom 
att bygga ett starkt och högpresterande 
företag baserat på: 
• Stabilt resultat och vinstgenerering  
i Byggverksamheten 
• Utveckla de mest attraktiva och  
efterfrågade kommersiella fastigheterna 
och bostäderna på marknaden
• Generera ett stabilt kassaflöde  
och vidareutvecklas inom aktiv  
fastighetsförvaltning
Våra fokusområden inom hållbarhet 
Ansvar
Ansvarsfullt agerande för  
människor och planeten.
  Sidan 60
Klimat
Transformativa klimatlösningar för 
den byggda miljön.
  Sidan 46
Resiliens
Hälsosamma, resilienta platser 
för alla.
  Sidan 54
Våra verksamhetsgrenar
 
Byggverksamhet  
  Sidan 24
 
Bostadsutveckling  
  Sidan 28
 
Kommersiell fastighetsutveckling
  Sidan 32
 
Förvaltningsfastigheter  
  Sidan 36
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  19 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 20 =====

Stark finansiell ställning  
stödjer investeringsåtaganden
Vi har ett antal program för finansiering, 
såväl bekräftade bankkreditfaciliteter som 
marknadsfinansieringsprogram, vilket ger 
en god flexibilitet vid tillfälliga svängningar 
i likviditeten samt säkerställer långsiktig 
finansiering. 
I slutet av året uppgick vår centrala skuld-
portfölj till 8,8 miljarder kronor, bestående 
av 4,6 miljarder kronor i Medium-Term Notes 
(MTN) med en genomsnittlig löptid på 3,4 år 
och 4,1 miljarder kronor i bilaterala lån med 
en genomsnittlig löptid på 2,7 år. Outnyttjade 
kreditfaciliteter uppgick till 9,9 miljarder 
kronor. Den centrala låneportföljen, inklusive 
outnyttjade kreditfaciliteter, hade en genom-
snittlig löptid på 3,4 år. I slutet av året uppgick 
likvida medel och outnyttjade bekräftade 
kreditlöften till 27 ,8 miljarder kronor, vilket 
garanterar att vi har tillräcklig finansiell kapa-
citet att uppfylla våra investeringsåtaganden. 
Läs mer om vår finansiering i not 6, på sidorna 
134–142. 
En stark balansräkning gör oss till en attraktiv affärspartner.  
Det gör att vi kan åta oss stora byggprojekt, sälja våra utvecklingsprojekt 
i vår egen takt och tillvarata nya affärsmöjligheter.
All extern finansiering upphandlas av den 
koncernövergripande funktionen, Skanska 
Financial Services (SFS), som ansvarar för 
hanteringen av koncernens skulder och cash 
management. 
Under 2023 säkrade vi revolverande kreditfa-
ciliteter till ett värde om 2,8 miljarder kronor. 
Långfristiga bilaterala lån i USD och EUR som 
förföll refinansierades och utökades med 
ytterligare 100 MUSD.
Emission av nya gröna obligationer
2023 emitterade vi nya gröna obligationer 
om 4,6 miljarder kronor. Emissionen väckte 
mycket stort intresse och bud kom in från 
omkring 40 investerare. Vid emissionen 
den 15 november fördelades obligationen 
på tre löptider: 750 miljoner kronor på 2 år, 
2,4 miljarder kronor på 3 år och 1,5 miljarder 
kronor på 5 år. Obligationerna är noterade på 
Nasdaq Sustainable Bond Market. 
Förfallostruktur
  Obligationer (MTN)        Bilaterala lån
  Obligationer (MTN), 53% 
  Bilaterala lån, 47%
Central låneportfölj, 8,8 Mdr kr
Ramverket för gröna obligationer 
uppdaterat för att stödja omställningen  
till netto noll
Under 2023 uppdaterade vi ramverket för 
gröna obligationer till att inkludera kriterier 
från EU-taxonomin för hållbara verksamheter 
och utökade omfattningen till att inkludera 
fler verksamheter som behövs i arbetet för 
att nå våra långsiktiga klimatmål. Ramverket 
följer 2021 ICMA Green Bond Principles 
(principer för gröna obligationer). S&P 
Global Ratings har gjort en oberoende 
värdering i form av Medium Green. Svenska 
Handelsbanken fungerade som rådgivare vid 
uppdateringen av ramverket. Vi etablerade 
vårt första ramverk för gröna obligationer 
2014.
Fullständiga uppgifter om vårt ramverk för gröna  
obligationer och den oberoende värderingen finns här:  
group.skanska.com/sv/investerare/finansiering/ 
skanska-financial-services-ab/
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2030202920282027202620252024
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  20 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 21 =====

I FOKUS Portland International Airport, Oregon, USA Myndigheterna med ansvar för Portland 
International Airport stod inför en utmaning. 
Med passagerarsiffror som ständigt steg 
behövde de skapa mer ytor inne på flygplatsen 
för aktiviteter som säkerhetskontroll, biljett-
hantering och butiker. Eftersom miljontals 
passagerare passerar varje år var det 
emellertid inget alternativ att avbryta den 
dagliga verksamheten.
Lösningen presenterades i form av ett 
ambitiöst koncept med att bygga ett 37 000 
kvadratmeter stort tak över de befintliga 
byggnaderna, vilket fördubblade golvarean 
samtidigt som flygplatsverksamheten kunde 
fortgå utan avbrott under byggperioden.
Tidigt i processen utsågs ett joint venture 
bestående av Skanska och Portlandbaserade 
firman Hoffman till generalentreprenör för 
projektet, under kortnamnet TCORE. Inom 
ramen för projektmodellen bidrog vi till  
diskussionen kring takmaterial och hur vi 
skulle kunna utföra den ovanliga logistik- 
operation som krävdes. Beslut fattades att 
bygga takstommen övervägande i massivt 
trä, ett material som ger lägre koldioxid-
utsläpp än stål och som kommer från den 
lokala trävaruindustrin runt Portland.
Speciell stomme
Enligt den plan som togs fram av vårt joint 
venture-bolag prefabricerades taket omkring 
1,5 kilometer bort, på andra sidan start- och 
landningsbanan, och transporterades 
försiktigt i sektioner. Omkring 790 000 meter 
träskivor förädlades till limmade träpaneler, 
så kallat limträ, som användes till att bygga 
27 meter långa böjda enheter. Dessa 
användes sedan till att bygga 18 takmoduler 
som framgångsrikt installerades över den 
befintliga flygplatsens kärna. Den speciella 
stommen stöds av 34 stålpelare. Taket är 
utformat för att röra sig i ett enda stycke i 
Ett underverk 
i massivt trä
Flygplatser kan vara stressiga. Men resenärerna som korsar 
den snart färdiga, ombyggda Portland International Airport 
i Oregon, USA, kan förvänta sig en annorlunda upplevelse. 
Ett ovanligt tak i lokalt inköpt massivt trä tillverkat av ett av 
Skanskas joint venture-bolag ger en känsla av lugn.
händelse av ett större jordskalv. Projektet har 
kunnat genomföras utan större störningar för 
flygplatsverksamheten.
Minskade koldioxidutsläpp var en viktig 
aspekt i föreslaget koncept. Genom att 
begränsa användningen av stål enbart till 
områden där det är nödvändigt och välja 
massivt trä som huvudmaterial kunde den 
inbäddade koldioxiden minskas med 3 900 
ton jämfört med beräkningarna för en 
stomme helt i stål. 
Lokalt inköpt trä 
Allt trä som användes köptes antingen från 
delstaten Oregon, där Portland ligger, eller 
den närliggande delstaten Washington. 
Mycket arbete lades ner på att säkerställa 
att det trä som användes till taket, främst 
Douglasgran, kom från ett brett spektrum av 
kommersiella produktionsskogar, däribland 
familjeägda skogar, offentligt ägda skogar 
och skogar ägda av ursprungsfolk. Träet från 
de olika källorna hölls åtskilt på sågverket så 
att ursprunget kunde spåras. 
Vi använde också en innovativ typ av 
formskiva som kallas massiv plywood, ovanpå 
taket. Produkten som har utvecklats i Oregon 
är tillverkad av 2 millimeter tjockt faner som 
formas till 63 millimeter tjocka plywoodpane-
ler som kan sågas och formas för att passa 
böjda ytor.
När vi har slutfört de sista faserna i flyg- 
platsens nya kärna kommer det inte bara att 
vara det unika trätaket som ger resenärerna 
ett extra lugn. ” Jordnära” designelement  
som efterliknar naturen, som växande  
skogsdungar, är tänkta att ge människor 
en känsla av att de vandrar genom en skog 
snarare än rusar mot ett flygplan.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Detta är Skanska
2023 i korthet
Koncernchefen kommenterar året
Mål och utfall
Globala trender
Strategi
Affärsmodell
Skanska som ansvarsfull investering
Finansiering
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  21 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 22 =====

Verksamhets-
grenar
Purple Line   Los Angeles   USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  22 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 23 =====

Våra verksamhetsgrenar
Vår verksamhet består av fyra verksamhetsgrenar:  
Byggverksamhet, Bostadsutveckling, Kommersiell fastighetsutveckling 
och Förvaltningsfastigheter. Kompetens- och kunskapsöverföring mellan 
verksamhetsgrenar och hemmamarknader stärker våra konkurrensfördelar 
och skapar synergieffekter för verksamheten.
Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell  
fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Förvaltning av högkvalitativa hållbara fastigheter.Levande områden där företag kan växa.Attraktiva bostäder på våra marknader.Hållbara byggnader och infrastruktur.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  23 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 24 =====

Vi bygger hållbara byggnader och infrastruktur som 
främjar inkludering och välbefinnande för att arbeta, 
leva och mötas. Projekten vi levererar sträcker sig från 
offentliga och kommersiella fastigheter, bostäder och 
kontor till infrastruktur för resande och transport. 
Byggverksamhet
Projekt Oas   Malmö
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  24 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 24

===== SIDA 25 =====

Kommersiellt fokus
• Selektiv anbudsgivning och  
prioritera vinst före volym
• Växa ansvarsfullt 
• Ta vara på möjligheter i omställ-
ningen till en hållbart byggd miljö
• Öka vårt strategiska fokus på 
digitalisering och ny teknologi för  
att förbättra produktiviteten
• Förstärka vårt erbjudande och 
lösningar för att möta kunders 
framtida behov och krav
Nyckeldata Intäkter, totalt 161 Mdr kr
Mkr (där ej annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 160 636 156 004 132 587  140 483  159 579 
Rörelseresultat 5 632 5 770 5 013  3 528   3 772 
Rörelsemarginal, % 3,5 3,7 3,8  2,5   2,4 
Fritt rörelsekapital, Mdr kr 29,1 28,9 29,1  25,7   26,4 
Operativt kassaflöde 6 653 4 871 7 022  6 451   4 849 
Orderingång, Mdr kr 165,8 162,7 153,6  149,8   145,8 
Orderstock, Mdr kr 229,6 229,8 2 07,0  178,9   185,4 
Antal anställda 25 826 26 892 28 557  30 944   33 225 
Länder: Sverige, Norge,  
Finland, Polen, Tjeckien,  
Slovakien, Ungern, Rumänien, 
Storbritannien, USA
Verksamhetsgrenen Byggverksamhet 
redovisade ett starkt år med en stabil 
rörelsemarginal och orderingång. 
Rörelsemarginalen uppgick till 3,5 (3,7) 
procent, i linje med vårt långsiktiga mål, med 
ett stabilt resultat i Norden och ett starkt 
resultat från våra amerikanska verksamheter. 
Resultat 2023
Intäkterna i verksamhetsgrenen 
Byggverksamhet ökade med 3 procent och 
uppgick till 160,6 (156,0) miljarder kronor. 
Justerat för valutakurseffekter var intäkterna 
oförändrade. Rörelseresultatet minskade med 
2 procent och uppgick till 5 632 (5 770) Mkr.  
Justerat för valutakurseffekter minskade 
rörelseresultatet med 5 procent. 
Orderingången var stabil och uppgick till 
165,8 (162,7) miljarder kronor, justerat för 
valutakurseffekter ökade orderingången 
med 1 procent, främst till följd av en stark 
orderingång i USA och Norge. Orderstocken 
var fortsatt hög med en god orderingång i 
förhållande till omsättning (book-to-build) 
som uppgick till 103 procent för året. 
Marknadsutsikter 2024
Våra marknadsutsikter för byggverksamheten 
definieras av starka utsikter för den 
amerikanska marknaden och en mer försiktig 
bedömning för de europeiska och nordiska 
marknaderna. Segmentet för husbyggande 
i Europa och Norden kännetecknas av en 
lägre aktivitet än vanligt och ökad konkurrens, 
medan anläggningsverksamheten mestadels 
är stabilt. I vår amerikanska verksamhet 
är vi väl positionerade inom segment och 
sektorer som förväntas vara fortsatt starka. 
Federala finansieringsprogram stödjer stora 
investeringar i infrastruktur, och aktiviteten  
i många sektorer av byggmarknaden  
förblir starka.
Byggverksamhet
47%
USA
17%
Europa
36%
Norden
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  25 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 26 =====

Värdeskapande inom Byggverksamheten
Byggverksamheten – vår största 
verksamhetsgren sett till intäkter och antal 
medarbetare – bygger och renoverar hus, 
industrianläggningar, infrastruktur och 
bostäder. Vi har en balanserad portfölj av 
byggprojekt med verksamheter i en rad olika 
segment, sektorer och marknader. Vi har en 
diversifierad kundbas med beställare från 
både den offentliga sektorn och den privata. 
I enlighet med vår affärsmodell genomför 
Byggverksamhet även entreprenaduppdrag 
åt vår egen projektutvecklingsverksamhet, 
ett samarbete som skapar synergier och 
driver innovation och produktutveckling inom 
koncernen.
Selektiv anbudsgivning, ett tydligt 
kommersiellt fokus och kostnadseffektivitet 
är de viktigaste drivkrafterna för att bibehålla 
en stabil lönsamhet. Vi strävar efter att 
ytterligare förbättra vårt kunderbjudande 
i fråga om drifts- och resurseffektivitet, 
säkerhet och hållbara lösningar. För att göra 
detta delar vi kunskap och expertis, utvecklar 
innovativa lösningar och drar nytta av 
digitaliseringen.
Produkter och tjänster: 
• Social infrastruktur, som skolor, sjukhus, 
hälso- och sjukvård samt life science
• Kollektivtrafik, som järnvägar, tunnelbanor 
och flygplatser
• Infrastruktur, som motorvägar, broar och 
tunnlar
• Kontorsfastigheter
• Bostäder
Marknadsdrivkrafter: 
• BNP-tillväxt
• Offentliga investeringar i infrastruktur
• Urbanisering
Bransch-/marknadstrender: 
• Fokus på klimat och miljöskydd, och en 
ökad medvetenhet om behovet av att 
bygga med minskad klimatpåverkan 
• Digitalisering och teknikutveckling för  
att förbättra produktiviteten och öka 
effektiviteten
• Ökad industrialisering och automatisering
Marknadsegenskaper/konkurrens:
Norden: Konsoliderade marknader med  
ett mindre antal stora inhemska aktörer  
i varje land
Europa: Mycket fragmenterad marknad  
med hård konkurrens från inhemska och 
internationella aktörer
USA: Mycket fragmenterad marknad med 
stark lokal och nationell konkurrens. 
Intäkter och rörelsemarginal
   Intäkter, Mdr kr,  
rullande 12 månader
   Rörelsemarginal, %, 
rullande 12 månader
1) Kontrakt för drift och underhåll av anläggning.
Typ av produkt
  Anläggningsbyggande, 50%
   Husbyggande, 46%
  Bostadsbyggande, 3%
   Service1), 1%
Orderstock, totalt 230 Mdr kr
Projektstorlek
  > 1 000 Mkr, 74%
  501 – 1 000 Mkr, 11%
  0 – 500 Mkr, 15%
Orderstock, totalt 230 Mdr kr
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
%Mdr kr
0
1
2
3
4
5
6
Kundstruktur
  Offentlig kund
  Privatkund
Kundstruktur
0
20
40
60
80
100
%
Hus-
byggande
Anläggnings-
byggande
Bostads-
byggande
Service1
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  26 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 27 =====

I FOKUS L300: Lynnwood Link Extension, Seattle, USA
När invånarna i tätorterna i norra Seattle- 
området måste resa in till centrum sker det 
vanligtvis i form av en bilresa på igenkorkade 
motorvägar. En växande befolkning och 
begränsad kollektivtrafik innebär att det kan 
bli ett frustrerande, timslångt krypkörande för 
att åka till jobbet, skolan, matchen eller bara 
till affären i Seattle.
Allt det kommer att förändras när en ny 
spårvägsförlängning, delvis byggd av 
Skanska, öppnar 2024. Genom att anslutas till 
stadens befintliga spårvägsnät vid Northgate 
Transit Center lovar projektet att transportera 
resenärerna från Lynnwood i norr till Westlake 
i centrala Seattle på omkring 28 minuter.
Vi ansvarar för en sektion av projektet som 
ger sex kilometer spårväg som ska knyta 
ihop städerna Shoreline, Mountlake Terrace 
och Lynnwood med norra Seattle. Projektet 
för kunden Sound Transit kallas L300: 
Lynnwood Link Extension och utförs gemen-
samt av Skanska USA Civil och Skanska 
USA Building inom ramen för en allmän 
entreprenad-/byggledningsmodell. Även 
om vi inte ansvarar för den övergripande 
projekteringen har modellen inneburit att vi 
kunnat delta som rådgivare från ett tidigt 
skede av projekteringsprocessen.
Att hantera utmaningar 
Utöver att bygga 3,7 kilometer upphöjd 
spårväg och 2,3 kilometer på marken har 
vi byggt två upphöjda stationer och ett fem 
våningar högt parkeringshus vid Lynnwood 
Transit Center. 
Arbetet med projekt L300 startade 2019 och 
en stor del hade färdigställts i slutet av 2023. 
Projektet är speciellt på grund av logistiska 
utmaningar som har lösts, det nära sam-
arbetet med kunden samt fokus på miljön. 
En av de största logistiska utmaningarna var 
att bygga en sektion av spårvägen över den 
extremt trafikerade motorvägen Interstate 5 
som går norrut från Seattle. 
Genom noggrann planering och tekniska 
förstudier kunde vi under två helger resa upp 
de stag som krävdes då vägen stängdes 
av. När arbetet var slutfört togs stagen bort 
under samma period – betydligt kortare tid än 
vad kunden hade beviljat.
Det nära samarbetet med kunden gav också 
många positiva miljömässiga effekter för den 
biologiska mångfalden. Delstaten Washington 
är känd för sitt fiske och sina vattendrag, men 
utbyggnaden av vägnätet under årens lopp 
har lett till att många livsmiljöer för fisk har 
stängts av. 
En smidigare 
resa för pendlare 
– och fisk
Ingen gillar att sitta i bilköer. I Seattle i delstaten 
Washington i USA hjälper vi till att förlänga en spårväg 
som ska minska antalet bilar på vägen, vilket gynnar 
både pendlare och miljö.
En del av vårt uppdrag var att rehabilitera 
och öppna upp vattendrag och bredda 
passagerna under rälsen så att laxen kunde 
leka uppströms.
Mindre klimatavtryck 
Kundens arkitekt föreslog också från början 
en tillfällig bank för att bygga spårvägen 
genom den känsliga våtmarken McAleer 
Creek. I ett försök att minska påverkan 
rekommenderade vi en metod med 
H-formade pålar som gjorde att arbetet 
kunde utföras effektivt med betydligt mindre 
miljöpåverkan. 
L300: Lynnwood Link Extension har blivit en 
banbrytande kollektivtrafiklösning för Puget 
Sound-regionen, med samarbetsinriktade 
bygglösningar för att få jobbet gjort på ett 
säkert sätt, i tid och inom budget.
L300   Delstaten Washington  USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskriftKoncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  27 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 28 =====

Vi utvecklar och bygger attraktiva, inkluderande och 
energieffektiva bostäder med fokus på att skapa hem 
och urbana miljöer där människor kan mötas och umgås.
Urbani   Göteborg
Bostadsutveckling
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  28 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 28

===== SIDA 29 =====

Intäkter, totalt 5 Mdr kr
Svagare fastighetsmarknader har påverkat 
resultatet under året, med försäljningsvolymer 
som har varit lägre än normalt på alla 
marknader utom i Centraleuropa. 
Resultat 2023
Intäkterna uppgick till 5 013 (8 751) Mkr. 
Bostadsköparna är fortsatt tveksamma på 
grund av stigande räntor och allmän makro- 
ekonomisk osäkerhet. Vår centraleuropeiska 
verksamhet var stabil och levererade 
goda resultat för året, medan våra övriga 
verksamheter anpassar sig till lägre volymer. 
Rörelseresultatet uppgick till -1 262 (891) Mkr. 
Nedskrivningar av fastighetstillgångar 
och goodwill om totalt -1,1 miljarder kronor 
påverkade resultatet negativt.
Under 2023 uppgick antalet sålda bostäder 
till 1 136 (2 052) och antalet startade bostäder 
var 868 (2 805). I slutet av året hade vi 4 341 
bostäder i produktion varav 52 procent var 
sålda. Det totala antalet färdigställda osålda 
bostäder var 549, varav osålda bostäder 
inom BoKlok uppgick till 275. Målet för 
försäljningsaktiviteter inriktas på färdigställda 
eller nästan färdigställda bostäder, eftersom  
köparnas intresse är fokuserat på 
inflyttningsklara bostäder, vilket tillåter dem 
att köpa och sälja på samma marknad. 
Marknadsutsikter 2024
Aktiviteten på den nordiska bostads-
marknaden har varit låg under 2023.  
Vi förväntar oss att marknadsaktiviteten 
fortsätter vara dämpad när bostadsköpare 
anpassar sig till högre levnadskostnader 
till följd av ökade räntor och inflation. 
Räntesänkningar de kommande 12 
månaderna skulle dock kunna stimulera 
marknaden. För Centraleuropa förväntas 
marknaden vara fortsatt stabil med stadig 
aktivitet bland bostadsköpare.
Bostadsutveckling
Mkr (där ej annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 5 013 8 751 13 351 13 070 12 483
Rörelseresultat -1 262 891 1 866 1 543 1 195
Rörelsemarginal, % -25,2 10,2 14,0 11,8 9,6
Investeringar -9 038 -10 615 -10 296 -10 420 -9 437
Desinvesteringar 11 442 9 349 10 023 11 710 11 793
Operativt kassaflöde från löpande 
verksamhet2) 1 296 -1 540 1 198 164 2 707
Sysselsatt kapital, genomsnitt, Mdr kr 14,4 16,3 13,0 13,6 13,0
Avkastning på sysselsatt kapital3), % -7,0 6,8 14,2 12,8 9,8
Startade bostäder 868 2 805 4 047 2 977 2 992
Sålda bostäder 1 136 2 052 3 750 3 316 3 436
Antal anställda 524 565 564 571 548
1)  Från och med 2023 redovisas alla hyresbostadsprojekt i verksamhetsgrenen Kommersiell fastighetsutveckling.  
Jämförbara siffror för 2021–2022 har räknats om för att återspegla denna omfördelning. 
2)  Före skatt, finansieringsverksamhet och utdelning.
3)  För definition se not 43.
Nyckeldata¹)
35%
Europa
65%
Norden
Kommersiellt fokus
• Fokus på försäljning
• Minska försäljnings- och  
administrationskostnader som en 
anpassning till marknadsvillkoren
• Selektiva projektstarter i rätt lägen
• Stort fokus på kapitaleffektivitet och 
sysselsatt kapital
• Sträva efter synergieffekter för  
att sänka kostnaderna inom  
verksamhetsgrenen Byggverksamhet
• Vidareutveckla koncepten med 
energieffektiva och hållbara 
bostadsprojekt
Länder: Sverige, Norge, Finland, 
Polen, Tjeckien, Storbritannien
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  29 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 30 =====

Bostadsutveckling
Vår verksamhetsgren Bostadsutveckling 
köper mark, utför projektering och 
detaljplanering samt utvecklar och bygger 
attraktiva och energieffektiva bostäder. Vi 
skapar bostäder och bostadsområden som 
främjar välmående och starka grannskap. 
Våra affärsenheter inom Bostadsutveckling 
ansvarar för planering och försäljning av 
bostäderna, medan bygguppdragen utförs 
av affärsenheterna i vår Byggverksamhet på 
respektive marknad. 
Vi är verksamma i de nordiska länderna 
Sverige, Finland och Norge. I Europa har 
vi verksamhet i Polen och Tjeckien. Vi har 
också ett litet nystartat företag i Storbritan-
nien för konceptet BoKlok. BoKlok, som ägs 
gemensamt av Skanska och IKEA, bygger 
hållbara en- och flerfamiljshus med god 
design, funktion och kvalitet för de många 
människorna. 
Produkter och tjänster: 
• En- och flerfamiljshus, antingen ägande-
rätter eller bostadsrätter 
Marknadsdrivkrafter: 
• Hushållens ekonomi och konsumentför-
troende
• Urbanisering och brist på bostäder
• Efterfrågan på prisvärda bostäder
• Ökat intresse för energismarta och 
hållbara byggnader
• Efterfrågan på förstklassiga lägen och 
produkterbjudanden
Bostäder i produktion och osålda färdigställda
  Sålda i produktion
  Osålda i produktion
  Osålda färdigställda
  Försäljningsgrad, %
Sålda och startade bostäder
   Sålda, rullande  
12 månader
   Startade, rullande 
12 månader
Intäkter och rörelsemarginal
   Intäkter, Mdr kr,  
rullande 12 månader
   Rörelsemarginal, %, 
rullande 12 månader
Värdeskapande inom Bostadsutveckling
Bransch-/marknadstrender: 
• Ökat intresse för energieffektivisering, 
hållbarhet och byggnation i trä 
• Digital och teknisk utveckling för att öka 
effektiviteten inom byggnation och drift
Marknadsegenskaper/konkurrens:
Norden: Marknad präglad av både nationella 
och lokala aktörer, med hård konkurrens 
Storbritannien: Marknad som kännetecknas 
av stora inhemska aktörer. Begränsad 
användning av modulär konstruktion 
Centraleuropa: Fragmenterad marknad i 
Polen med många inhemska aktörer och hård 
konkurrens. I Tjeckien präglas marknaden av 
flera lokala aktörer.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Bostäder
0
20
40
60
80
100
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Bostäder
0
3
6
9
12
15
18
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Mdr kr
-30
-20
-10
0
10
20
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  30 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 31 =====

I FOKUS Powerhouse Lade, Trondheim, Norge
Fas 1 i utvecklingen omfattar 97 energipositiva 
lägenheter som ska producera mer energi än  
de förbrukar under sin förväntade livstid på 60  
år. ”Att tillämpa en koldioxidbudget under bygg- 
verksamheten begränsar deras koldioxidutsläpp 
till ett minimum”, säger Kim Bundgård, projekt-
chef för bostadsutveckling, Skanska Norge.
Powerhouse startade 2011 som ett samarbete 
mellan fem bolag, däribland Skanska. De fyra  
Powerhouse-byggnaderna som har producerats  
sedan dess har varit kommersiella byggnader 
och inkluderar landmärket Powerhouse 
Brattørkaia i Trondheim. I slutet av 2023 hade 
82 procent av lägenheterna på Powerhouse 
Lade sålts, redan innan de ska stå färdiga 
våren 2024.
Noga utvalda material
I koldioxidbudgeten ingår utsläpp från material, 
byggverksamheten, komplexets operativa 
livslängd och eventuell rivning och deponi. 
Utsläppen är nära kopplade till energiförbruk-
ning och projektet använder innovativa funk-
tioner och metoder för att minska bådadera. 
För att minska koldioxidutsläppen under 
byggverksamheten har mindre mängder stål 
använts, och isoleringen i tak och väggar har 
också valts för att minska koldioxidutsläppen. 
Betong med lägre klimatpåverkan har använts 
genomgående, bland annat en sort med 
60 procent lägre utsläpp än norsk bransch-
standard. Överlag är målet 65 procent lägre 
koldioxidutsläpp än branschstandard.
I fråga om energi har komplexet utformats 
både för att producera el och vara så 
energieffektivt som möjligt. I komplexet 
används värmepumpar och energikällor som 
bergvärmebrunnar, som utvinner naturlig 
värme från marken, samt solpaneler och 
solhybridpaneler. Förutom att producera el 
värmer solhybridpanelerna också upp vatten 
som används i uppvärmningssystemet.
Det kalla klimatet i Trondheim förbättrar till 
och med utnyttjandet av solenergin, eftersom 
de lägre temperaturerna ökar värmeutbytet. 
Under större delen av året producerar 
solpanelerna el, och överskottet säljs till 
elnätet. Komplexet förutspås producera ett 
överskott om 5–6 kWh per kvadratmeter 
under ett år, vilket ökar förutsägbarheten i 
energikostnaderna.
Optimera alla delar av systemet
På vintern överförs värme från bergvärme- 
brunnarna till värmepumparna. LowEx, ett  
innovativt system med ursprung i Skanska- 
ledd forskning, ger en högeffektiv försörjning 
av termisk energi. Det sker genom att varje  
del av systemet optimeras, från bergvärme- 
brunnarna till golvvärmen, för att ge den 
värme som behövs med hjälp av vatten med 
så låg temperatur som möjligt. Trägolv med 
lägre värmeresistens än normalt limmas på 
den underliggande betongen så att värmen 
sprids lättare. 
Andra funktioner uppmuntrar energibespar- 
ingar: en app visar de boende hur mycket 
Omvandlar bostäder 
till Powerhouses
Bara 300 kilometer söder om Polcirkeln går Trondheim i 
Norge i bräschen för en energirevolution. Med Powerhouse 
Lade expanderar vi det framgångsrika Powerhouse- 
konceptet till energipositiva bostäder.
energi de använder, medan en strömbrytare 
bredvid ytterdörren stänger av all belysning 
och sänker ventilationen till ett minimum. På 
en skärm vid ingången till varje byggnad visas 
också produktions- och förbrukningsnivåer. 
Varför har det tagit så lång tid att utveckla 
Powerhouse-bostäderna när kontoren har 
varit framgångsrika under många år? Det 
beror på att det är svårare att förutse hur 
människor använder energi hemma: hur ofta 
öppnar de kylskåpet, vilken temperatur vill de 
ha i duschen, släcker de lamporna? Genom 
att uppmuntra bättre energianvändning och 
med energieffektiv design och funktionalitet 
sätter de nya Powerhouse-bostäderna en ny 
standard inom bostadsutveckling och visar 
vägen mot netto noll-samhällen.
Powerhouse Lade, Trondheim, Norge
Innehåll
Ladda ner PDF för utskriftKoncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  31 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 32 =====

Skanskas huvudkontor   Stockholm
Kommersiell 
fastighetsutveckling
Vi skapar hållbara och energieffektiva miljöer som 
har positiv påverkan på människor och samhälle, där 
människor kan leva, arbeta och umgås.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  32 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 33 =====

Under 2023 avyttrades färre fastigheter 
jämfört med tidigare år på grund av svaga 
marknader. Uthyrningsgraden ökade, vilket 
är viktigt för att förbereda fastigheterna 
för avyttring när marknadsaktiviteten 
återkommer. 
Resultat 2023
Under 2023 genomfördes fastighetsför-
säljningar till ett värde om 4,5 (13,6) miljarder 
kronor, varav 1,5 miljarder kronor till vår egen 
verksamhetsgren Förvaltningsfastigheter. 
Intäkterna uppgick till 5 331 (14 276) Mkr.  
Rörelseresultatet uppgick till -1 365 (3 023) Mkr,  
inklusive resultat från fastighetsförsäljningar 
om totalt 1 014 (3 839) Mkr. Rörelseresultatet 
inkluderar nedskrivningar på fastigheter om 
-1,7 miljarder kronor på grund av svagare 
fastighetsmarknader. Under året tecknades 
nya hyresavtal om totalt 213 000 (146 000) 
kvadratmeter, med stöd av förbättrad 
aktivitet i Centraleuropa. 
Vid årets slut uppgick antalet pågående 
projekt till 23, motsvarande en uthyrningsbar 
yta om 499 000 kvadratmeter, varav 17 var 
kommersiella kontorsfastigheter och sex 
bostadshyresfastigheter. Under 2023 startade 
vi fem projekt. Portföljen av färdigställda 
projekt inkluderar 22 fastigheter med en total 
uthyrningsbar yta 406 000 kvadratmeter. 
Uthyrningsgraden i portföljen uppgick till  
74 procent.
Marknadsutsikter 2024
Marknaden för fastighetsinvesterare har varit 
avvaktande. Aktiviteten förväntas förbli lägre 
än det historiska genomsnittet när marknaden 
anpassar sig till en miljö med högre räntor. 
Under 2023 har hyresmarknaden ökat i 
Centraleuropa, där en brist på nybyggda 
kontor i attraktiva lägen har börjat bli märkbar. 
Den nordiska marknaden är stabil medan den 
amerikanska marknaden fortsätter att se en 
lägre grad av återgång till kontor. Satsning 
på högkvalitativa byggnader är en tydlig 
trend som stödjer efterfrågan på nybyggda 
kontor. Hyresgäster fokuserar på flexibla, 
hållbara lokaler med attraktiv service i bra 
lägen som hjälper att rekrytera och bibehålla 
medarbetare.
Kommersiell fastighetsutveckling
Intäkter, totalt 5,3 Mdr krNyckeldata¹)
Mkr (där ej annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 5 331 14 276 12 128 14 983  17 850 
Rörelseresultat -1 365 3 023 3 378 3 897  3 287 
    varav vinst från  
fastighetsförsäljningar 2) 1 014 3 839 4 079 4 750  4 275 
2)  Resultat som redovisas under Elimineringar 
tillkommer med 108 112 239 359 240
Investeringar -10 668 -12 294 -8 536 -9 777 -12 946 
Desinvesteringar 7 999 14 389 10 704 16 988 13 713 
Operativt kassaflöde från löpande 
verksamhet3) -3 705 1 267 1 688 5 281 1 063 
Sysselsatt kapital, Mdr kr 40,8 38,5 34,1 30,9 34,5 
Avkastning på sysselsatt kapital4), % -2,6 8,7 10,8 11,9   10,5 
Antal anställda 428 437 449 445   427 
 
1)  Med början 2023 redovisas alla hyresbostadsprojekt i verksamhetsgrenen Kommersiell fastighetsutveckling.  
Jämförbara siffror för 2021–2022 har räknats om för att återspegla denna omfördelning. 
3)  Före skatt, finansieringsverksamhet och utdelning.
4)  För definition se not 43.
Kommersiellt fokus
• Fokus på uthyrning
• Kapitaleffektivitet och aktiv  
avyttringsstrategi
• Selektiva projektstarter
• Utveckla framtida projektportfölj
• Ökad diversifiering av tillgångsslag
• Starkt kunderbjudande som  
omfattar hållbarhet och innovation
• Ta tillvara synergier med  
Förvaltningsfastigheter
55%
Norden
27%
Europa
18%
USA
Länder: Sverige, Norge, Finland, 
Danmark, Polen, Tjeckien,  
Ungern, Rumänien, USA
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  33 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 34 =====

Kommersiell fastighetsutveckling Värdeskapande i Kommersiell fastighetsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling initierar, 
utvecklar, hyr ut och säljer kommersiella 
fastigheter och bostadshyresfastigheter 
byggda av vår Byggverksamhet. Vi fokuserar 
på hållbara, moderna lokaler där människor 
kan arbeta och mötas.
Vår förmåga att investera i ny mark är 
avgörande. Vår lokala närvaro gör det möjligt 
för oss att identifiera områden med stark 
utvecklingspotential. Vi utvecklar dynamiska 
områden genom att investera i och utveckla 
miljöer blandat med kontor och högkvalitativa 
bostadsfastigheter. 
Vår portfölj består av kontor, bostadshy-
resfastigheter, logistik och life-science. 
Vi ökar successivt diversifieringen i vår 
portfölj genom att öka andelen bostadshy-
resfastigheter i USA och Danmark samt life 
science-fastigheter i USA. 
Produkter och tjänster: 
• Kontor 
• Bostadshyresfastigheter 
• Life science i USA
• Logistik och andra kommersiella  
lagerlokaler i Sverige
Marknadsdrivkrafter: 
• Ekonomisk tillväxt
• Urbanisering
• Ökad efterfrågan på attraktiva  
kontorslokaler i centrala lägen
• Hållbarhet
Bransch-/marknadstrender: 
• Satsning på högkvalitativa byggnader 
 – ökat intresse för moderna, hållbara och 
flexibla lokaler med fokus på välbefinnande 
och service 
• Fortsatt polarisering mellan nya mer  
attraktiva kontor och mindre moderna 
fastigheter på både hyres- och investerar-
marknaden 
• Hyresgäster önskar mer flexibla produkter 
och hyresvillkor
Marknadsegenskaper/konkurrens:
Norden: Alla nordiska marknader är mogna. 
Konkurrensen är huvudsakligen lokal 
Centraleuropa: Främst lokal konkurrens, 
med inriktning på huvudstäderna och Polens 
storstäder
USA: Mogna marknader, både lokal och 
nationell konkurrens.
Geografiskt område
  Norden, 33%
  Europa, 23%
  USA, 44%
Geografiskt område
  Norden, 55%
  Europa, 42%
  USA, 3%
Orealiserade vinster: 
  Mark
  Pågående projekt
  Färdigställda projekt
   Realiserade vinster, 
rullande 12 månader
Orealiserade och realiserade vinster
Intäkter och resultat från fastighetsförsäljningar
   Intäkter från avyttringar,  
rullande 12 månader
   Rörelseresultat från  
avyttringar, rullande  
12 månader
Sysselsatt kapital, totalt 41 Mdr kr Leasing, totalt 213 000 kvm
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Mdr kr
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2019 2020 2021 2022 2023
Mdr kr
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  34 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 35 =====

I FOKUS H2Offices, Budapest, Ungern
När vi förvärvade marken för att utveckla ett 
stort kontorsprojekt i Budapest blev vi bara 
den andra ägaren av marken i dokumenterad 
historisk tid. Platsen i den populära Váci 
Corridor har ägts av Budapests vattenverk 
sedan 1700-talet, först som en verkstad 
och pumpstation och sedan som verkets 
huvudkontor.
Därför var det extra passande att ge vårt 
nyutvecklingsprojekt, som kommer att 
omfatta 5 000 kvadratmeter trädgårdar med 
dammar och vatteninstallationer, ett namn 
som syftar på vatten. Namnet som valdes 
blev H2Offices.
Fas 1 avyttrad
Komplexet H2Offices utförs i tre faser och ska 
omfatta 67 000 kvadratmeter yta fördelad på 
tre byggnader. Byggnationen i fas 1 av projek-
tet inleddes 2020 och byggnaden öppnades 
för hyresgästerna i februari 2023. Den rymmer 
nära 26 000 kvadratmeter yta på åtta 
våningar över mark och tre parkeringsplan 
under mark. 
I september 2023 avyttrade vi fas 1 till 
ERSTE Open-Ended Real Estate Investment 
Fund för 1,2 miljarder kronor, vilket översteg 
marknadens förväntningar. Strax efter 
avyttringen kunde byggnaden stoltsera med 
en uthyrningsgrad om 81 procent.
Både fas 1 och den övergripande utvecklingen 
utmärker sig genom sin tonvikt på hyres- 
gästernas upplevelse, miljöegenskaper samt 
material och utförande av hög kvalitet.
Moderna kontor måste vara mer än bara en arbetsplats. 
De måste också vara attraktiva mötesplatser som tar 
hänsyn till både brukarnas välbefinnande och den effekt de 
har på miljön. I Ungern har utvecklingen av våra H2Offices 
blivit en kommersiell framgång genom att göra just detta.
Ett avancerat energiledningssystem bidrar till 
att minska energi- och värmeförbrukningen. 
Frisk luft tillförs efter behov och styrs av 
koldioxidsensorer som ser till att luft bara 
pumpas in där det behövs. En liknande metod 
används för att minimera onödig användning 
av belysning.
Vi har lagt ner mycket tankemöda på 
hyresgästernas upplevelse, inte bara när 
de arbetar utan också när de är på väg till 
kontoret och när de tar paus. Byggnaden har 
en skandinaviskt inspirerad lobby med dubbel 
takhöjd och ligger bara några steg från 
tunnelbanestationen. Bekvämligheter som 
cykelställ, skåp och duschar uppmuntrar till 
hållbar pendling, och det finns även laddare 
för elbilar och elcyklar.
På takterrassen finns en löparbana omgiven 
av grönytor och med fantastisk utsikt över 
Budapest.
Förenlighet med EU-taxonomin
Fas 1 är förenlig med EU-taxonomin och erhöll 
certifiering enligt LEED Platinum Core och 
Shell v4, med det högsta betyget hittills i Ung-
ern. Målet är certifieringar enligt WELL Core & 
Shell v2 och WELL Health & Safety. Den erhöll 
även certifiering enligt Access4You Gold.
Projektet utsågs till ”Årets gröna byggnad” i 
Budapests tävling i fastighetsutveckling och 
vann även priset som mest hållbara byggnad 
vid International Real Estate Federation 
FIABCI Awards för 2023.
H2Offices   Budapest   Ungern
Mötesplats – inte bara kontor
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  35 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 36 =====

Förvaltnings- 
fastigheter
Vi bygger upp och förvaltar aktivt en portfölj av 
högkvalitativa svenska kontorsfastigheter med hög 
hållbarhetsstandard i attraktiva lägen. 
Sthlm 04   Stockholm
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  36 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 37 =====

Förvaltningsfastigheter har förvärvat två 
kontorsfastigheter med ett totalvärde om 
1,6 miljarder kronor under året: Sthlm04 
i Stockholm och Hyllie Terrass i Malmö. 
Fastigheterna har en genomsnittlig 
uthyrningsgrad på 87 procent och har 
tilldelats LEED Platinum, den högsta nivån i 
hållbarhetscertifieringen LEED.
Resultat 2023
Intäkterna uppgick till 186 (40) Mkr. Rörelse- 
resultatet uppgick till -62 (140) Mkr, påverkat 
av förändringar av verkligt marknadsvärde 
om -190 Mkr till följd av svagare fastighets- 
marknader. Genomsnittligt direktavkastnings-
krav i portföljen vid årets slut var 4,5 procent. 
Vid slutet av året hade portföljen fem 
högkvalitativa kontorsfastigheter med ett 
fastighetsvärde om totalt 5,1 miljarder kronor. 
Nettouthyrningen var 16 Mkr. Ekonomisk 
uthyrningsgrad i portföljen förblev hög med 
91 procent. 
Marknadsutsikter 2024
Efterfrågan från hyresgäster är 
fortsatt polariserad på den svenska 
kontorsmarknaden. Vi ser en starkare 
efterfrågan på ytor av toppkvalitet i 
byggnader med höga hållbarhetsstandarder 
än på äldre bestånd. Hyresgästerna 
prioriterar attraktiva lägen, flexibilitet och 
inflyttningsklara kontor. Hyresmarknaden är 
fortsatt konkurrensutsatt, men hyresnivån 
i Sveriges tre största städer förväntas vara 
mestadels stabil. 
Förvaltningsfastigheter
Nyckeldata¹)
Mkr (där ej annat anges) 2023 20221)
Intäkter 186 40
Driftnetto 137 30
Rörelseresultat -62 140
Investeringar -1 575 -3 668
Desinvesteringar 0 0
Sysselsatt kapital, genomsnitt, Mdr kr 5 076 3 733
Fastighetsvärde 5 141 3 758
Avkastning sysselsatt kapital2), % -1,6 13,6
Nettouthyrning 16 0
Ekonomisk uthyrningsgrad 2), % 91 86
Överskottsgrad2), % 74 75
1)  Verksamhetsgrenen Förvaltningsfastigheter lanserades 2022.
2)  För definition se not 43.
Fastigheter
Uthyrnings- 
bar yta, kvm
Hyresvärde på 
årsbasis, Mkr
Ekonomisk 
uthyrningsgrad, %
Fastighets- 
värde, Mkr
Hållbarhets- 
certifiering, %
Malmö 38 543 134 92 2 095 100
Stockholm 42 962 187 91 3 046 100
Summa 81 505 321 91 5 141 100
Läs mer om Förvaltningsfastigheter i not 40. 
Malmö
Göteborg
Stockholm
Kommersiellt fokus
• Fortsätta att utöka portföljen med 
målet om ett totalt portföljvärde på 
12–18 miljarder kronor
• Aktiv fastighetsförvaltning
• Framtida värdeskapande
• Hållbarhet och innovation i fokus
• Ta tillvara synergier med  
Kommersiell fastighetsutveckling
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  37 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 38 =====

Värdeskapande i Förvaltningsfastigheter
Under 2022 lanserade vi verksamhetsgrenen 
Förvaltningsfastigheter med målet att 
generera stabila kassaflöden och skapa värde 
genom långsiktig förvaltning av egenutveck-
lade kontorsfastigheter. 
Vissa fastigheter utvecklade av Kommersiell 
fastighetsutveckling kommer att säljas internt 
till Förvaltningsfastigheter. Intern försäljning 
beslutas på projektbasis när projektet är redo 
att säljas av Kommersiell fastighetsutveckling. 
En försäljning internt kräver att fastigheten 
i fråga uppfyller ett antal uppsatta kriterier. 
Förvaltningsfastigheter kommer att förvärva 
kontorsprojekt med flera hyresgäster uthyrda 
till minst 80 procent, i attraktiva lägen och 
med den högsta nivån av hållbarhetscerti-
fiering. Vårt mål är att etablera och äga en 
långsiktig portfölj av kvalitetsfastigheter i 
förstklassiga lägen i Stockholm, Göteborg 
och Malmö, som skapar ett stabilt kassaflöde 
genom hyresintäkter och värde över tid. Att 
förvalta en portfölj av högkvalitativa fast-
igheter tillåter oss att testa olika innovativa 
lösningar som stärker vår konkurrenskraft 
som koncern. 
Med Förvaltningsfastigheter får koncernen 
en mer aktiv roll i hela värdekedjan och blir 
en långsiktig partner för kommuner genom 
vårt engagemang i de områden där vi bygger. 
Detta är en betydande faktor i vår dialog med 
viktiga intressenter, såsom kommuner och 
myndigheter, när vi utforskar nya markområ-
den och möjligheter för projektutveckling. 
Som fastighetsförvaltare breddar vi vår 
verksamhetsinriktning, förbättrar vårt 
kunderbjudande och ökar vår attraktivitet 
som varumärke.
Marknadsdrivkrafter: 
• Ekonomisk tillväxt
• Urbanisering
• Ökad efterfrågan på attraktiva  
kontorslokaler i centrala lägen
• Hållbarhet
Bransch-/marknadstrender: 
• Ökat intresse för moderna, hållbara och 
flexibla lokaler med större fokus på välbe-
finnande och service 
• Fortsatt polarisering mellan mer attraktiva 
kontor och mindre moderna fastigheter på 
både hyres- och investerarmarknaden 
• Hyresgäster önskar mer flexibla produkter 
och hyresvillkor
Marknadsegenskaper/konkurrens: 
Konkurrensen är huvudsakligen lokal. 
Sthlm01   Stockholm
Innehåll
Ladda ner PDF för utskriftKoncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  38 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 39 =====

I FOKUS Hyllie Terrass, Malmö
Hur skapas ett av Sveriges mest hållbara  
kontor? För Skanska-teamet bakom 
utvecklingen av Hyllie Terrass i Malmö var 
en central del av processen att analysera de 
byggmaterial som behövdes – och fastställa 
de bidragande faktorerna till inbyggd koldioxid. 
Därefter köpte de in kostnadseffektiva 
alternativ med lägre klimatpåverkan.
Metoden har lönat sig. Det taxonomiförenliga 
utvecklingsprojektet siktar på certifiering 
enligt LEED Platinum, och har erhållit förcerti-
fiering – och siktar på fullständig certifiering 
– enligt Sweden Green Building Councils 
banbrytande system NollCO2. Certifiering 
enligt NollCO2 ställer krav på att byggnadens 
klimatpåverkan under byggnadens hela 
livscykel kan redovisas och kompenseras 
genom produktion av förnybar energi under 
byggnadens livstid. Hyllie Terrass invigdes 
2023 och rymmer 14 000 kvadratmeter 
uthyrningsbar yta fördelade på 12 våningar. 
De övre våningarna fasas gradvis av för att 
skapa en serie attraktiva, gröna terrasser i 
söderläge där hyresgästerna kan koppla av 
och njuta av utsikten. 
En särskild funktion hos byggnaden är hur 
den hanterar kraftiga skyfall. I stället för att 
regnvattnet går direkt ut i dagvattensystemet 
leds det från en terrass till nästa i en rad dolda 
vattenfall. På vägen ner filtreras regnvattnet 
genom biokol och växtlighet som renar det 
innan det slutligen leds ut i dagvattensystemet 
från den nedersta terrassen. Detta minskar 
punktbelastningen på dagvattensystemet, tar 
bort föroreningar och är en positiv egenskap 
för både hyresgästerna och den biologiska 
mångfalden. 
Samarbete i alla faser
I slutet av 2023 var utvecklingsprojektet uthyrt 
till 85 procent, varav en av hyresgästerna är 
Skanskas lokalkontor.
Samarbete spelade en avgörande roll för 
att Hyllie Terrass skull nå målen. För att 
öka energieffektiviteten, en nyckelfaktor för 
minskad klimatpåverkan, samarbetade vårt 
team med energibolaget E.ON för att köpa in 
100 procent förnybar energi till byggnaden. 
Den tillhandahålls via solpaneler på taket  
och batterilagring.
Byggnadens övergripande design gjordes 
av den danska arkitektfirman Cobe, som 
delar vår vision om att utveckla ytor som ökar 
trivseln och minskar klimatpåverkan. 
Efter att ha uteslutit många alternativ för 
betonginköp inledde vi ett nära samarbete 
med betongleverantören UPB för att hjälpa 
dem att tillverka förgjutna fasadpaneler i 
betong med lägre klimatpåverkan till projektet. 
Grunden göts med Skanska-tillverkad betong 
med lägre klimatpåverkan. Och genom 
att ersätta ett utsläppsintensivt färgämne 
med mikrokisel kunde vi väsentligt minska 
mängden inbyggd koldioxid i fasaden. 
De totala koldioxidbesparingarna uppgick till 
cirka 3 000 ton, jämfört med konstruktionen 
före de många utsläppsreducerande 
åtgärderna.
Vi har också samarbetat med den svenska 
möbelfirman Swedese och inredningsarki-
tekten Louise Hederström för att ta tillvara 
spillmaterial på platsen och tillverka möbler 
och inredning till lobbyn av det. Spill från 
Swedeses möbeltillverkning har kombinerats 
med komponenter som kasserade trälock och 
balkar för att tillverka inredning som bland 
annat soffor, bord och en receptionsdisk.
I november förvärvades Hyllie Terrass av 
Skanska Förvaltningsfastigheter, den femte 
fastigheten i vår växande portfölj av hög- 
kvalitativa kontorsfastigheter i Sverige.
Hyllie Terrass   Malmö
Gemensam ansats
för att minska  
klimatpåverkan
För att förverkliga vår branschledande kontorsbyggnad 
Hyllie Terrass i Sverige letade vi efter personer och 
företag som delade vår vision att skapa mer hållbara 
och trivsammare kommersiella ytor.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamhetsgrenar
Byggverksamhet
Bostadsutveckling
Kommersiell fastighetsutveckling
Förvaltningsfastigheter
Hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
  39 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 40 =====

Hållbarhets- 
redovisning
H2Offices   Budapest   Ungern
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
40 
Års- och hållbarhetsredovisning 202340

===== SIDA 41 =====

31% 
Andel av de totala intäkterna från väg-, 
järnvägs- och vatteninfrastrukturprojekt.
7 600 
Högre chefers arbetsplatsbesök (ESSV)  
med fokus på säkerhet.
Händelser inom hållbarhet
-60% 
Minskning av koldioxidutsläpp från vår egen 
verksamhet (scope 1 och 2) sedan 2015.
Vårt klimatmål är godkänt som ett Science 
Based Target inriktat på 1,5°C.
Klimatmål i  
incitamentsprogram
Från och med 2023 har ett mål för minskade 
koldioxidutsläpp inkluderats i vårt långsiktiga  
aktiesparprogram, Skanska Employee 
Ownership Program (Seop 6). För de 400 
högsta ledarna är upp till 15 procent av 
prestationsaktierna i Seop 6-programmet 
kopplade till vårt klimatmål och en minskning 
med 7 procent årligen av koldioxidutsläppen 
i scope 1 och 2.
10% 
Andel av de totala intäkter från renovering 
av befintliga byggnader.
25% 
Kvinnor på ledande befattningar, de fyra mest 
seniora nivåerna under VD och Koncernchef.
Att öka antalet kvinnor på ledande 
befattningar och inom hela Skanska är 
ett långsiktigt åtagande.
Nytt ramverk för gröna 
obligationer 
Vi lanserade ett nytt ramverk för gröna  
obligationer och emitterade gröna  
obligationer om 4,6 miljarder kronor för 
att finansiera utvecklingen av hållbara 
kommersiella fastighetsprojekt och andra 
investeringar för klimatomställningen.
A LIST
2023
CLIMATE
Skanska erkänd  
som klimatledare 
Vi är noterade i hållbarhetsindexet  
FTSE4Good Sustainability Index och 
erkända av Financial Times som ”Climate 
Leader in Europe” för andra året i rad.
Vi är också erkända i CDP:s A-lista  
för vårt ledarskap i transparent 
klimatrapportering.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
41 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 42 =====

Våra hållbarhetsområden
Tillsammans med våra partners bygger vi 
ett bättre samhälle och skapar innovativa 
och hållbara lösningar även för kommande 
generationer. Hållbarhet är en drivkraft för 
vår affärsstrategi och en avgörande fram-
gångsfaktor för oss och våra kunder. Vår 
hållbarhetsstrategi fokuserar på områdena 
ansvar, klimat och resiliens, där vi vet att vi 
kan påverka mest. 
För att motverka klimatförändringarna 
behöver vi skala upp innovativa lösningar på 
områden som energi, ökad effektivitet och 
material. Vi tillämpar klimatscenarioanalyser 
för att identifiera och hantera klimat-
relaterade risker och möjligheter.
Scenarioanalys är även en nyckelfaktor för att 
forma vår syn på innovation genom att bidra 
till att identifiera behov och affärsmöjligheter. 
Av analysen framgår ett flertal områden 
som begränsar klimatförändringar där vi ser 
affärsmöjligheter:
• Ren energi och effektivitet
• Infrastruktur för kollektivtrafik
• Renovering och minskning av  
koldioxidutsläpp från byggnader
• Material med lägre koldioxidutsläpp
• Resilienta lösningar
Genom att skapa transformativa och  
innovativa klimatlösningar på dessa  
områden driver vi vår verksamhet framåt  
och möjliggör för våra kunder att uppfylla  
sina hållbarhetsmål.
Ansvarsfullt agerande för människor  
och planeten
Som ett ansvarsfullt företag har vi en  
helhetssyn på hälsa och säkerhet som skyddar 
liv och välbefinnande. Vi är fast beslutna att  
agera rättvist och etiskt, med integritet i vårt 
beslutsfattande och att vara en betrodd 
affärspartner. Vi bedriver verksamhet med 
omsorg om lokala miljöer och samhällen och 
verkar för en hållbar leverantörskedja. Och vi 
uppnår vår fulla potential genom att tillvarata 
mångfald och skapa inkluderande miljöer. 
Vi styrs även av FN:s globala mål för 
hållbar utveckling och Global Compacts 
grundprinciper. Vi följer kontinuerligt upp 
och driver förbättringar och redovisar våra 
hållbarhetsresultat.
Transformativa klimatlösningar 
När vi skapar och implementerar trans- 
formativa klimatlösningar driver vi vår 
verksamhet framåt och hjälper våra kunder 
att uppfylla sina hållbarhetsmål. Detta gör 
vi genom att använda lösningar som är 
cirkulära, smarta och hållbara med låga 
koldioxidutsläpp. För att uppnå detta krävs 
kunskap, insikt och lärande. Vi samarbetar 
för att dela kunskap samt för att utveckla och 
förnya transformativa lösningar. 
Vår ambition är att övergå till byggnation 
med låga koldioxidutsläpp i våra projekt och 
nå vårt mål om netto noll-koldioxidutsläpp 
senast 2045. Att dessa lösningar skalas  
upp är avgörande för att uppnå en trans-
formation av branschen som leder till netto 
noll-samhällen.
Hälsosamma, resilienta platser för alla
Många av dagens byggnader och områden 
är inte utformade för de utmaningar som det 
moderna samhället ställs inför, exempelvis 
extremväder, luftföroreningar, vattenbrist 
och krav på energieffektivitet. Ofta är de inte 
heller anpassade för förändringar i sociala 
mönster, såsom urbanisering och förändrade 
arbets- och levnadsvanor. 
Vi utformar hälsosamma, inkluderande och 
resilienta platser genom samarbete med 
lokalsamhället för att skapa socialt värde och 
tillgodose långsiktiga behov. Vi drar nytta av 
vår internationella och lokala närvaro in i olika 
samarbeten för att överföra kunskaper och 
framtidsinsikter samt för att skapa fördelar för 
vår verksamhet, våra kunder och samhället.
Ansvar
Ansvarsfullt agerande för 
människor och planeten
Hälsa och säkerhet
Rättvist och etiskt
Hållbar leverantörskedja
Miljö
Mångfald
Resiliens
Hälsosamma, resilienta 
platser för alla
Hälsosamma och klimat- 
anpassade urbana miljöer
Långsiktiga  
samhällsbehov
Partnersamarbeten
Klimat
Transformativa klimat-
lösningar för den byggda 
miljö
Insikter för handling
Netto noll-innovationer
Byggnation med låga  
koldioxidutsläpp
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
42 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 43 =====

Fokus på de mest 
väsentliga ämnena
Byggverksamhet
Vi ser möjligheter att hjälpa kunderna 
med lösningar med lägre klimatpåverkan 
och energieffektiva byggnader på alla 
våra marknader.
Kommersiell fastighetsutveckling
Vi inför innovativa lösningar under bygg-
nadens hela livscykel, såsom utveckling av 
extra energieffektiva byggnader med hjälp av 
digitala lösningar för att styra energiförbruk-
ningen och inomhusklimatet. Vi fortsätter att 
utforma platser i attraktiva lägen. 
Hållbarhet i våra verksamhetsgrenar
Förvaltningsfastigheter
Vårt mål är att bygga upp och aktivt förvalta 
en portfölj av högkvalitativa tillgångar med 
hög hållbarhetsstandard. Dessa fastigheter 
fungerar som en plattform för nya lösningar.
För att säkerställa att vi fokuserar våra 
hållbarhetssatsningar där de gör mest nytta 
genomför vi regelbundet väsentlighets-
analyser och har en löpande dialog med 
intressenter i vår värdekedja. 
De mest väsentliga ämnena har identifierats 
med hjälp av externa och interna experter 
samt vår koncernledning. Ämnena har 
grupperats i enlighet med våra hållbarhets-
områden. Analysen har följt processerna 
i GRI Standards 2021 och undersöker hur 
allvarlig påverkan är med hänsyn till skala, 
omfattning och återställbarhet. 
Analysen inkluderar även möjligheter för 
positiv påverkan. Genom att utveckla nya 
lösningar och utbyta kunskap om design 
och byggnation kan Skanska bidra till nya 
lösningar för minskade utsläpp samt ökad 
säkerhet och ökat välbefinnande. 
Vår riskbedömning, sidorna 99–105, och 
redovisning enligt Task Force on Climate- 
related Financial Disclosures (TCFD), 
sidorna 76–77 , analyserar hållbarhets- 
relaterade risker och deras ekonomiska 
påverkan för organisationen.
Bostadsutveckling
Attraktiva hem med ökad tonvikt på 
att erbjuda energieffektiva bostäder 
av hög kvalitet.
Ansvar
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Antikorruption och etiska affärer
Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Klimat
Klimatförändringar: koldioxidutsläpp
Energi
Cirkularitet, inklusive material, resurser 
och avfall
Resiliens
Resiliens 
Vatten
Biologisk mångfald och ekosystem
Folkhälsa och säkerhet
Våra väsentliga ämnen
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
43 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 44 =====

Våra globala åtaganden
Vi anslöt oss till FN:s Global Compact år 2001 
och stödjer fortsatt ramverkets tio principer 
om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,  
miljö och antikorruption. Denna hållbarhets- 
redovisning ligger till grund för vår  
Communication on Progress (COP) för 2023. 
Vi stödjer aktivt FN:s globala mål för hållbar 
utveckling. Vi har listat delmål för sju relevanta 
globala mål som vår verksamhet bidrar till. 
Mål 11: Hållbara städer och samhällen, har 
vi störst möjlighet att påverka. Vårt resultat 
relaterat till de globala målen refereras i GRI- 
och SASB-indexen på sidorna 215–218.
Vi står bakom alla människors rättigheter 
beskrivna i FN:s allmänna deklaration om de 
mänskliga rättigheterna och de konventioner 
som antagits av Internationella arbets- 
organisationen, ILO. Vi följer också  
Transparency Internationals riktlinjer och 
tillämpar försiktighetsprincipen. Vi utvecklar 
våra due diligence-processer för leverantörs- 
kedjan i linje med OECD:s riktlinjer för 
ansvarsfullt företagande.
Som medlem i den 
rådgivande expert-
gruppen inom Science 
Based Targets initiative hjälper vi till att 
utveckla riktlinjer för netto noll-utsläpp  
för byggnader. Vi påverkar genom vår 
expertis inom branschen samt våra 
erfarenheter från processen att utveckla 
vårt eget godkända science based target.
Inom ramen för  
World Business  
Council for Sustainable 
Development (WBCSD) ingår vi i Built 
Environment Pathway Board. Syftet är att 
bidra till minskade koldioxidutsläpp från 
den byggda miljön genom att ta fram rikt-
linjer, standarder för koldioxidredovisning 
och rapporter med branschbaserad  
vägledning. År 2023 innehöll publikationen 
Net Zero Operational Carbon Buildings: 
State of the Art banbrytande Skanska- 
projekt som Hyllie Terrass och Powerhouse 
Brattørkaia. 
Genom World Green 
Building Council bidrar  
vi till utvecklingen av riktlinjer och 
branschstandarder, bland annat med 
värdekedjans perspektiv.
Vi ingår i Leadership Group 
for Industry Transition 
(LeadIT) för netto noll-utsläpp 
tillsammans med ledande företag samt 
Våra identifierade underämnen
5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor
5.5  Tillförsäkra fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och 
beslutsfattande
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion
8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete
8.8  Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker 
arbetsmiljö för alla
9.1  Skapa hållbara, motståndskraftiga och inkluderande  
infrastrukturer
9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet
11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad
11.2 Tillgängliggöra hållbara transportsystem för alla
11.3 Inkluderande och hållbar urbanisering
11.6 Minska städers miljöpåverkan
11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden för alla 
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser
12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall
12.5 Minska mängden avfall markant
13.1  Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till 
klimatrelaterade katastrofer.
16.5 Minska korruption och mutor.
med regeringarna i Sverige, USA, Storbritannien, 
Finland, Tyskland och Indien. Det är ett initiativ 
där länder och företag samverkar för att 
skapa innovationer och den nya teknik som 
krävs för att transformera branschen. 
Vi ingår i det FN-ledda Exponential Roadmap 
Initiative med en rad olika företag som visar 
vägen i linje med Parisavtalets 1,5°C mål.
För att bidra till klimatomställningen med 
hjälp av innovation och nyskapande anslöt sig 
vår VD och Koncernchef Anders Danielsson år 
2022 till CEO Alliance for Europe’s Recovery, 
Reform and Resilience. Det är ett bransch- 
övergripande samarbete med representanter 
från ledande europeiska företag för att 
samverka om innovativa klimatlösningar. 
Vi arbetar aktivt och bidrar till 
ICC:s riktlinjer inom hållbarhet 
som antikorruption, cirkularitet 
och ansvarsfull marknadsföring.
Vi medgrundade Building  
Transparency som tillhanda- 
håller klimatberäkningsverktyget 
Embodied Carbon in Construction 
Calculator (EC3) till den amerikanska  
marknaden.
Vi samarbetar i branschöverskridande internationella organisationer för 
att påverka politik och praxis för omställningen till en netto noll-framtid. 
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
44 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 45 =====

I FOKUS Norton Folgate, London, Storbritannien
”Ur ett byggperspektiv har projektet allt”, 
säger James Crosby, Senior Design Manager 
på Skanska. ”Det är en samling av sex eller  
möjligen tolv olika byggnader som länkas sam- 
man för att skapa en homogen campuskänsla, 
och samtidigt används spännande tekniker 
och material, i synnerhet de prefabricerade 
delarna av fasaden och stommen.” 
När området är färdigutvecklat kommer det 
att omfatta 32 500 kvadratmeter kommer-
siella, affärs- och allmänna ytor i en unik 
blandning av nya och gamla byggnader, varav 
vissa har stått sedan slutet av 1800-talet. 
Logistiken behövde planeras noggrant för 
denna trånga plats i en av de mest trafikerade  
delarna i den brittiska huvudstaden. Teamet  
använde innovativa metoder och material 
för att utnyttja ytan maximalt inne i bygg-
naderna, snabba på leveranserna och mini-
mera störningarna, och samtidigt förbättra 
arbetsmiljön jämfört med mer traditionella 
byggmetoder.  
Prefabricering kortar tiden och minskar 
riskerna
Teamet använde sju olika moderna byggme-
toder (MMC, ett samlingsnamn för modulär 
tillverkning av byggkomponenter på och 
utanför byggarbetsplatsen) för att förbättra 
resultaten. Genom att tillverka tegelklädda 
förgjutna betongpaneler i fabriksmiljö kunde 
de halvera installationstiden och korta av 
byggtiden med 12 veckor. 
Installationen av panelerna krävde också 75 
procent mindre arbetskraft jämfört med att 
Förnya för att bevara 
en del av Londons 
rika historia
Norton Folgate-projektet nära Londons knutpunkt  
Liverpool Street var utmanande för vårt team på flera sätt: 
stora sektioner av historiska byggnader skulle bevaras  
och utvecklas parallellt med nybyggnation med de högsta 
hållbarhetsnormerna som riktmärke.
handmura på traditionellt sätt, motsvarande 
40 000 arbetstimmar. Samtidigt minskade 
arbetet på hög höjd från 50 meter på bygg-
arbetsplatsen till högst 3 meter då arbetet 
utfördes på fabrik.
En annan metod innefattade användning av 
ultrahögpresterande fiberarmerad betong i 
stället för traditionell betong, vilket innebar att 
panelerna blev tunnare och golvytan inomhus 
ökade med 40 kvadratmeter. 
Att bevara delar av de gamla strukturerna ut- 
gjorde några av projektets största utmaningar.  
De gamla skorstenarna i tvätteriet på Norton 
Folgate stagades upp med tillfälliga stöd 
medan strukturen under dem revs, innan den 
permanenta strukturen försiktigt byggdes upp 
igen under skorstenarna. 
”Mycket tid och arbete gick åt för att hålla de 
där skorstenarna på plats, men resultatet blev 
helt fantastiskt”, säger James. ”Rent principiellt 
vill vi alltid behålla så mycket som möjligt för  
att undvika koldioxidutsläpp från nya material, 
och förbättra befintliga delar så de uppfyller 
moderna standarder. Alternativet är fullständig 
rivning och återuppbyggnad, vilket inte är 
det bästa alternativet för miljön, och vi skulle 
förlora så mycket av vår rika kultur.”
Det kan vara så många som 600 personer 
som arbetar på byggarbetsplatsen samtidigt 
och lika många utanför. Vi och utvecklaren 
British Land introducerade en projektstadga, 
både för att maximera projektets positiva 
påverkan på samhället och höja personal- 
styrkans arbetsmoral. Den innehöll belöningar 
för teammedlemmar som gjorde något utöver 
det vanliga, som att utföra samhällsinsatser 
hos lokala hjälporganisationer, skolor och 
företag. Stadgan innehöll målsättningar för 
att främja teammedlemmarnas psykiska 
hälsa och göra projektet mer inkluderande. 
”Med ett så komplicerat projekt behövde vår 
kommunikation vara perfekt och att det blev 
så lyckat var faktiskt kundens förtjänst – det 
blev projektets mantra att närma sig de svåra 
diskussionerna på ett öppet och ärligt sätt 
innan vi kom överens om hur vi skulle sam- 
arbeta”, sammanfattar James. ”Den processen 
passade perfekt ihop med våra värderingar 
och de färdiga byggnaderna vittnar om vad 
framgångsrika samarbeten kan uppnå.”
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
45 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 46 =====

Klimat
Transformativa klimatlösningar 
för den byggda miljön
Genom att skapa och implementera 
transformativa klimatlösningar driver vi vår 
verksamhet framåt och hjälper våra kunder 
att uppfylla sina hållbarhetsmål. Lösningarna 
måste vara cirkulära och hållbara med låga 
koldioxidutsläpp. 
För att uppnå detta krävs kunskap, insikter 
och lärande. Vi samarbetar med partners för 
att dela kunskap samt för att utveckla nya 
lösningar för den byggda miljön. 
Vår ambition är att övergå till byggnation 
med låga koldioxidutsläpp i våra projekt och 
nå netto noll-koldioxidutsläpp senast 2045. 
Framöver måste dessa lösningar skalas upp 
för att uppnå en transformation av branschen 
som leder till netto noll-samhällen.
Powerhouse Brattørkaia   Trondheim   Norge
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
46 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 47 =====

Vi utbyter kunskap och deltar i bransch- 
överskridande samarbeten för att utveckla 
lösningar som minskar miljöpåverkan i  
den byggda miljön. Genom att uppmuntra 
hållbara offentliga upphandlingar och 
finansiella modeller, transparens kring utsläpp 
samt användning av digitala verktyg främjar 
vi åtgärder för att minska koldioxidutsläppen.
Halvera koldioxidutsläppen på ett årtionde
Den byggda miljön står för cirka 40 procent  
av de globala energirelaterade koldioxid- 
utsläppen enligt Internationella energiorganet 
(IEA). 
Vi ser redan konsekvenserna av klimat- 
förändringarna runt om i världen, även på 
våra marknader. Som projektutvecklings-  
och byggföretag ansvarar vi för att minska  
utsläppen från vår verksamhet och värdekedja. 
Vi strävar efter att utveckla energi- och resurs- 
effektiva lösningar med lägre klimatpåverkan 
till våra kunder och använder vår expertis för 
att bygga in resiliens i den byggda miljön.
Vårt klimatmål för koncernen är att uppnå 
netto noll-utsläpp år 2045, både i vår egen  
verksamhet (scope 1 och 2) och i hela  
värdekedjan (scope 3). För vår egen  
Bana väg för netto noll-utsläpp
innovationer som betong med lägre klimat-
påverkan och återvunnen asfalt hjälper våra 
kunder att nå sina klimatmål. 
Ramverket för gröna obligationer upp- 
daterades också till att inkludera kriterier från 
EU-taxonomin för hållbara verksamheter 
och utökade omfattningen till att inkludera 
fler verksamheter som bidrar till vår resa mot 
netto noll-utsläpp. Ramverket är tredjeparts- 
verifierat av S&P Global Ratings och erhöll 
omdömet Medium Green. 
EU-taxonomin för hållbara verksamheter 
och tillhörande förordningar utgör också ett 
incitament för att styra investeringar mot 
verksamheter som uppfyller dess kriterier.  
Vi arbetar i alla delar av Skanska för att  
integrera taxonomikriterierna i de tidiga 
skedena i vår egen projektutveckling såsom 
planering och projektering. På så sätt ökar för-
enligheten med EU-taxonomins kriterier över 
tid för att uppfylla intressenters kommande 
förväntningar. Läs mer om vår rapportering 
enligt EU:s taxonomi på sidorna 71–75.
verksamhet (scope 1 och 2) är delmålet 70 
procent år 2030, räknat från basåret 2015. 
Klimatdelmålet för våra projektutvecklings-
verksamheterna (Bostadsutveckling och 
Kommersiell fastighetsutveckling) är att 
halvera utsläppen i värdekedjan till år 2030 
från basår 2020. 
Omställningen kräver investeringar 
Omställningen mot en koldioxidsnål ekonomi 
kräver investeringar och finansiell planering. 
Här ingår ett behov av att utveckla och skala 
upp nya lösningar samt förvärva och stärka 
kompetens och investeringar i teknologi. 
2023 lanserade vi ett nytt ramverk för gröna 
obligationer och emitterade obligationer om 
totalt 4,6 miljarder kronor. Den framgångsrika 
emissionen av de gröna obligationerna 
underlättades av vår portfölj av hållbara 
byggnader och många initiativ för att minska 
koldioxidutsläppen i värdekedjan. 
Nettoemissionslikviden från de gröna  
obligationerna används för att finansiera  
eller refinansiera kapitalutgifter som bidrar  
till omställningen till koldioxidsnåla, klimat- 
anpassade och hållbara samhällen. 
Investeringar i produktutveckling och  
Klimatmål 
Mål 2045
Netto noll
koldioxidutsläpp i vår egen verksamhet  
och värdekedja.
Mål 2030
Skanskas egna utsläpp
-70%
Minskning av våra koldioxidutsläpp från egen  
verksamhet (scope 1 och 2) jämfört med 2015.
Mål 2030
Utsläpp i Skanskas värdekedja
-50%
Minskning av koldioxidutsläppen från vår värdekedja 
(scope 3) i projektutvecklingsverksamheterna  
jämfört med 2020.
SBTi har godkänt våra vetenskapligt baserade  
mål för utsläppsminskning. 
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
47 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 48 =====

Cirkularitet
Förnybar ener gi
Plusenergi-
byggnader
Material med låga
koldioxidutsläpp
Digitalisering Elektri/f_i.ligaering
Optimerad 
design
Certifiering ger jämförbara 
hållbarhetsdata
Vi fortsätter att erbjuda våra kunder 
certifierade projekt enligt etablerade 
certifieringssystem som Living 
Building Challenge, LEED, BREEAM, 
BREEAM Infrastructure och WELL, 
samt nationella certifieringar som 
NollCO₂, Miljöbyggnad, Svanen, 
Envision och RTS.
Klimatomställningsplan för netto  
noll-utsläpp 2045
Under 2023 vidareutvecklade vi vår klimat- 
omställningsplan, ACT. Klimatplanen har  
uppdaterats för att förtydliga affärsmöjligheter 
och styrning i vår klimatomställning, samtidigt 
som vi siktar mot netto noll-utsläpp 2045. 
Klimatomställningsplanen ACT utgörs av tre 
byggstenar som kopplar samman åtgärder 
och resultat på alla affärsnivåer: 
• Medvetenhet om hållbart byggande  
och projektutveckling 
• Kundlösningar med låga eller inga 
koldioxidutsläpp
• Transformation till klimateffektiv 
verksamhet
Varje affärsenhet utför en årlig granskning 
av klimatrelaterat resultat och fastställer 
riktade aktiviteter för de kommande åren 
baserat på en analys av affärspotential och 
hållbara lösningar. 
Skanskas klimatomställningsplan för 
netto noll-utsläpp 2045
ACT för klimatet
Medvetenhet 
• Marknadsutsikt och scenarioanalys
• Kunskap och kultur
• Kommunikation och samarbeten
• Mätning av resultat och mål
• Datadrivet beslutsfattande 
Kunder 
• Innovation och smarta digitala 
lösningar
• Resiliens 
• Optimerad design för energi-  
och materialeffektivitet
• Certifieringar
Transformation 
• Ombyggnation, cirkularitet och 
material med lägre klimatutsläpp
• Resurs- och energieffektivitet
• Digitalisering, elektrifiering och 
industrialisering
• Logistik
• Förnybar energi
Åtgärder för att minska koldioxidutsläppen
Certifierade byggnader
100%
Andel av det totala försäljningsvärdet,  
motsvarande 3,5 miljarder kronor, av sålda  
kontorsfastigheter inom Kommersiell fastighets-
utveckling som är certifierade enligt LEED  
Platinum eller Gold eller BREEAM Excellent,  
eller WELL. Inkluderar fastigheter sålda till  
Skanska Förvaltningsfastigheter.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
48 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023Del av förvaltningsberättelsen

===== SIDA 49 =====

Materialproduktion 52%
Byggverksamhet  12%
Användning 36%
Att mäta det som har betydelse
Vi har mätt och rapporterat koldioxidutsläpp 
sedan 2008. Vi redovisar koldioxidutsläpp 
enligt kategorierna i GHG Protocol som 
beskrivs mer i detalj på sidan 67 . Resultatet 
följs upp kvartalsvis av koncernledningen och 
styrelsen. 
Vi har minskat koldioxidutsläppen i vår egen 
verksamhet, scope 1 och 2, med 60 procent 
jämfört med basåret 2015, och 11 procent 
jämfört med 2022. 
Användningen av drivmedel står för cirka 
90 procent av våra egna utsläpp medan 
utsläppen från värme, kyla och el står för 
10 procent. Diesel, som idag utgör cirka hälften 
av våra egna bränsleutsläpp, används främst 
för byggmaskiner och elverk. Nyckelfaktorer 
för att minska bränsleutsläppen är bland 
annat effektiviseringar i hela verksamheten, 
ökad elektrifiering och ökad användning av 
biodrivmedel. 
93 procent av den el vi förbrukar härstammar 
från förnybara källor, och denna andel har ökat 
från 87 procent 2022. 
Våra klimatplaner och -mål har omfattat 
åtgärder för ökad operativ effektivitet, vilket har 
inneburit att energiintensiteten för bränslen 
och el (energianvändning/Mkr i intäkter)  
minskat med 33 procent mellan 2015 och 
2023. För 2023 var energiintensiteten (MWh/
Mkr) 6,66 jämfört med 9,94 2015. Vår koldioxid- 
intensitet (ton CO₂/intäkter) för scope 1 och 
scope 2 fortsätter att sjunka och är nu 1,03 
jämfört med 2,60 2015.
Merparten av våra koldioxidutsläpp kommer 
från värdekedjan och beräknas i scope 3. 
Dessa koldioxidutsläpp härstammar från 
inköpta material och den energi som krävs  
i driftsfasen under våra byggnaders livstid.
Koldioxidutsläpp i vår egen verksamhet 
(scope 1 och 2)
Koldioxidutsläpp i Skanskas  
värdekedja (scope 3)
  Scope 1       Scope 2
  Koldioxidintensitet (ton CO₂e/ Mkr intäkter)
  Material       Avfall och annat 
  Användning av sålda produkter
De material som främst bidrar till koldioxid- 
utsläppen är betong, cement, bitumen, 
asfalt och stål, och dessa orsakar en stor del 
av koldioxidutsläppen från byggmaterial. 
På grund av en svagare fastighetsmarknad 
under 2023 har utsläppen minskat i  
kategorierna material och annat. 
I våra egna projektutvecklingsverksamheter, 
där vi utformar och utvecklar fastigheter, 
beräknar vi energiförbrukningen över en 
förväntad 50-årig livstid. Energianvändningen 
under byggnadens livscykel redovisas 
vid fastighetens avyttringstidpunkt, viket 
innebär att årstotalen kan variera beroende 
på antalet avyttringar ett givet år. De låga 
utsläppen från kategorin Användning av 
sålda produkter förklaras av färre avyttringar 
i verksamhetsgrenen Kommersiell 
fastighetsutveckling under 2023 på grund 
av en svagare fastighetsmarknad.
0
150 000
300 000
450  000
202320222021202020192018201720162015
0
1
2
3
Ton CO/uni2082e Ton CO/uni2082e/
Mkr intäkter
Tonnes CO/uni2082e
Ton CO/uni2082e
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
2023202220212020
2023202220212020
Genomsnittlig fördelning av utsläpp i vår egen verksamhet och värdekedja (2020–2023)
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
49 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 50 =====

2030
2020
2045
2015
Innovation
Netto noll-koldioxidutsläpp
Rivning och 
återvinning
Användning
Material-
tillverkning
Transport
Byggnation
Samarbeta för att utveckla nya netto noll -lösningar
Byggverksamhet med lägre 
klimatpåverkan
 
• Betongproduktion med lägre 
klimatpåverkan
• Massivt trä i flervåningsstommar
• Fossilfria byggarbetsplatser
• Energipositiva byggnader och 
energilagring
Digitalisering
• Digitala tvillingar
• Datadrivna byggarbetsplatser
• Robotik och automation
• Smart byggplattform
Under 2023 har vi till exempel skalat upp 
innovationer inom byggverksamhet med 
lägre klimatpåverkan och digitala lösningar 
på olika marknader. Nyligen har tester av 
eldrivna grävmaskiner gjorts i USA utifrån 
erfarenheter av lyckad användning i Norden. 
Designprinciper för energipositiva byggnader 
som utvecklats i Norge tillämpas nu på övriga 
nordiska marknader. 
Tillsammans med våra partners utvecklar 
vi innovativa lösningar som möjliggör en 
minskad miljöpåverkan från vår verksamhet 
och våra produkter. Powerhouse-konceptet 
i Norge med energipositiva byggnader, 
utvecklade i samarbete med partners, har 
framgångsrikt utökats till fler byggnader 
som nya och renoverade kontor, skolor 
samt bostäder.
I USA medgrundade vi Building 
Transparency som tillhandahåller 
planeringsverktyget Embodied Carbon in 
Construction Calculator (EC3) till branschen. 
EC3 innehåller omkring 125 000 giltiga 
miljövarudeklarationer (EPD) från 1 800 
företag i 67 länder som används för  
klimatberäkningar med öppen källkod.
Vi bidrar med vår kunskap och expertis i våra 
samarbeten för att skapa lösningar som 
möjliggör för oss, våra kunder och partners 
att nå netto noll-utsläpp. Genom att skapa 
innovativa lösningar tillsammans med våra 
partners fortsätter vi att överträffa kraven 
från lagstiftare, driver branschen framåt och 
föregår samtidigt med gott exempel.
Skala upp innovationer
Vår innovationsportfölj utgår från de områden 
som är viktiga för våra kunder, för marknaden 
och för att vi ska kunna nå våra finansiella mål 
och hållbarhetsmål. Viktiga drivkrafter för  
innovation är operativ effektivitet, klimat och 
digitala lösningar. Tack vare vår globala och 
lokala marknadsnärvaro kan vi utbyta och 
dra nytta av kunskap och innovationer inom 
och mellan marknader. Genom att skala upp 
inom koncernen kan vi på ett mer effektivt sätt 
använda och införa lösningar med koppling till 
fokusområdena i innovationsportföljen. 
Exempel ur innovationsportföljen
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
50 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 51 =====

Bygga med låga koldioxidutsläpp
För att byggbranschen ska bli mer hållbar 
måste vi ompröva hur vi bygger. Det går  
att minska koldioxidutsläppen avsevärt 
genom att förändra vårt sätt att arbeta med 
energi, processer och material ur ett livs- 
cykelperspektiv. Vi på Skanska tillämpar ett 
helhetsperspektiv när det gäller att designa 
och bygga med lägre klimatpåverkan, genom 
resurseffektivitet, cirkularitet, förnybar energi, 
elektrifiering och digitalisering. 
Minska koldioxidutsläppen  
i byggverksamheten
Vilka åtgärder vi vidtar för att minska  
koldioxidutsläppen beror på projekttyp.
I vår byggverksamhet ökar vi effektiviteten 
i fråga om energi och material, vi ökar 
användningen av material med lägre 
klimatpåverkan och driver på övergången till 
elektrifiering av byggarbetsplatser, samtidigt 
som vi delar med oss av våra erfarenheter 
och vår kompetens till våra kunder. När vi  
är delaktiga tidigt i beslutsfattandet i 
ECI-kontrakt (Early Contractor Involvement) 
kan vi bidra med kunskap för att förbättra 
design och byggnation av byggnader och 
infrastrukturprojekt. Vi erbjuder även klimat-
beräkningar och lösningar för att uppnå krav 
i hållbarhetscertifieringar till våra kunder.
Digitala lösningar i våra verksamheter minskar 
ytterligare utsläppen, exempelvis optimerad 
design, digitala verktyg för koldioxidberäkning 
och planeringsverktyg för effektiva transport- 
system. Vi hjälper kunderna att nå sina mål 
genom att investera i produktutveckling 
och innovationer som betong med lägre 
klimatpåverkan och återvunnen asfalt. 
I vår industriverksamhet håller vi på att 
övergå till elektrifiering och användning 
av förnybara bränslen, samtidigt som vi 
ständigt strävar efter ökad effektivitet.  
Som ett resultat har 35 (30) procent av våra 
stenbrott i Sverige ersatt diesel med el i 
produktionslinjen. 
Fokus på energi i utvecklingsgrenarna
Inom grenarna Bostadsutveckling och  
Kommersiell fastighetsutveckling fokuserar 
vi på energieffektivitet och ökad användning 
av förnybar energi för att minimera 
utsläppen i användningsfasen. Vi följer upp 
behovet av primärenergi för de byggnader vi 
utvecklar. Det är ett viktigt mått för många 
av våra intressenter, däribland lagstiftare, 
kunder och finansmarknader. Tröskelvärdena 
för nära-nollenergibyggnader (NZEB) i EU:s 
direktiv om byggnaders energiprestanda 
utgör riktvärden för att bedöma våra 
byggnaders energiprestanda. 
Merparten av de byggnader vi utvecklar 
har en energiprestanda långt under dessa 
tröskelvärden. Flera byggnader har en 
energiprestanda mer än 30 procent lägre än 
direktivets tröskelvärden. Dessutom strävar 
vi efter att säkerställa att våra byggnaders 
energiprestanda och övergripande koldioxid- 
avtryck beaktas från tidigt skede och 
bidrar till vårt ambitiösa klimatmål. Vi utför 
klimatberäkningar av inbyggd koldioxid i alla 
våra egna utvecklingsprojekt. 
Främja cirkularitet och ombyggnation
Att öka cirkulariteten är en stegvis process 
som kräver att vi testar nya arbetssätt. 
Målsättningen är att bevara de återanvända 
resursernas, produkternas, delarnas och 
materialens värde genom att skapa ett 
system som ger möjligheter till förnybarhet, 
lång livslängd, optimal återanvändning, 
renovering, återtillverkning, återvinning och 
biologisk nedbrytning. Tillsammans med 
WBCSD Built Environment Pathway bidrar vi 
till att ta fram ett internationellt protokoll för 
cirkularitet. Vi ingår också i Internationella 
handelskammarens (ICC) arbetsgrupp för 
cirkularitet.
Att använda befintliga byggnader och 
befintlig infrastruktur längre optimerar 
resursanvändningen. Del- eller helrenovering 
av byggnader och infrastruktur efterfrågas 
alltmer på våra marknader, och 10 procent av 
våra intäkter kommer redan från renoverings-
projekt för byggnader. Ett exempel är i Norge 
där vi har en expertgrupp för renovering av 
kontorsbyggnader, med en produktportfölj 
som omfattar renovering av Norges riksdags-
byggnad, Stortinget, i Oslo.
Lagring av återanvända byggmaterial 
mellan byggprojekt är en utmaning för ökad 
cirkularitet och vi deltar i externa initiativ för 
materialåteranvändning. Inom Skanska i  
Sverige har vi startat ett nätverk för kunskaps- 
delning kring cirkulära material, cirkulär 
design, cirkulär användning och avfall, och 
inrättat ett internt utskott för att påskynda 
den cirkulära omställningen under 2023.
Energibesparing i nya 
kontorsfastigheter
-27%
Årlig förväntad energibesparing i sålda  
kontorsfastigheter utvecklade av affärsenheter 
inom Kommersiell fastighetsutveckling i  
Norden, Europa och USA.
> Läs mer på sidan 78
Intäkter från renovering
10%
av intäkterna för byggprojekt kommer 
från renoveringar.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
51 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 52 =====

Återvinning av asfalt
Under 2023 tog vi ett av världens  
modernaste asfaltverk i drift. Det ligger  
i Vällsta strax utanför Stockholm och har 
främst utformats för återvinning och kan 
producera 100 procent återvunnen asfalt. 
Vällstaverket minskar koldioxidutsläppen 
per ton asfalt med upp till 50 procent 
tack vare mer effektiv energianvändning, 
nästan dubbelt så hög användning 
av biobränslen till uppvärmning av 
förbränningskammaren och ökad andel 
återvunnen asfalt i produktionen. I vår 
asfaltsproduktion i Sverige låg den genom-
snittliga mängden återanvänd asfalt i nya 
asfaltblandningar kvar på en rekordhög 
nivå 2023, hela 23 (23) procent.
Vällsta   Upplands Väsby 
Återanvändning av sten- och bergmaterial  
är en viktig faktor för att minska transporter 
och spara kvalitetsmaterial. Återanvändning 
av byggmaterial minskar också koldioxid- 
utsläppen och hjälper oss att nå våra  
klimatmål. I Sverige har vi flera återvinnings-
terminaler för sortering, krossning och testning 
av sten- och bergmaterial, där vi förser den 
lokala byggmarknaden med återvunnet  
byggmaterial. I det största fossilfria projektet i 
Norden, Slakthusområdet i Stockholm, krossas 
och bearbetas utgrävda stenmassor på plats 
för att återanvändas i projektet. Dessutom är 
10 procent av maskinerna på plats eldrivna 
och återstoden körs på förnybart HVO-bränsle. 
Ett annat exempel är i Oslo, där vi har inrättat 
ett återanvändningscenter för stenmassor  
för att minska transporterna och öka åter- 
användningen i projekten. 
Betong är förknippat med höga nivåer av  
koldioxidutsläpp, främst inom produktion av  
kalkstenscement. Branschens aktörer 
samarbetar om olika lösningar för att minska 
utsläppen. Ett sätt att göra det är att ersätta 
och minska den mängd kalkstenscement som 
krävs. Detta är komplicerat till följd av bygg-
standarder och behovet av betongprodukter 
och lastbärande strukturer av mycket hög 
kvalitet. För att lära oss snabbare, sprida  
kunskap och skala upp lösningar har vi ett 
internt expertforum med deltagare från flera 
av våra marknader via vårt innovations- 
nätverk. Medlemmarna sprider och skalar  
upp kunskap om betong med lägre klimat- 
påverkan, bland annat cementfri betong,  
biokol i betong och framtidens cement- 
ersättande bindemedel i betong. 16 (15)  
procent av vår svenska betongproduktion 
2023 var betong med lägre klimatpåverkan. 
Avfallshantering 
Vi strävar efter att minska avfallet och 
förbättra resurseffektiviteten genom 
smartare design, planering, upphandling 
och logistik. Det går dessutom ofta hand i 
hand med minskade kostnader. Vi har mätt 
andelen egengenererat avfall till deponi 
sedan 2008. År 2023 gick 5,4 (6,8) procent  
av det genererade avfallet till deponi, vilket 
är en förbättring jämfört med föregående år 
men uppfyller inte vårt mål på mindre än  
5 procent. 
År 2023 gick 79 (72) procent av avfallet  
till återvinning, 3 (8) procent till 
återanvändning och 12 (13) procent till 
annan avfallsbehandling. Betong, blandat 
byggavfall, rivningsavfall och asfalt är de 
fyra största avfallstyperna.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
52 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 53 =====

I FOKUS Merkuria, Prag, Tjeckien
Vi utvecklar Merkuria i Prag, en byggnad från 
1971 som nu blir till ett 20 000 kvadratmeter 
stort förstklassigt kontors- och affärs- 
komplex, med siktet inställt på de högsta  
certifieringarna inom LEED, WELL och WELL 
Health-Safety. 
Som en del av processen har vi identifierat 
nästan 14 000 ton material som vi potentiellt 
kan få ut från den befintliga byggnaden, varav 
vi hoppas att 80 procent kan återanvändas 
eller återvinnas. 
För att nå målet har mycket av Merkuria rivits 
för hand. Den som gick runt i byggnaden i  
början av 2023 såg prydliga högar av trä,  
plaströr och lysrör. Den som förflyttade sig 
från ett våningsplan till nästa i det som var en 
delvis demonterad kontorsbyggnad passerade 
genom en trång gång av gipsskivor och glas-
ull, travade över huvudhöjd.
Hitta nya samarbeten
Under processen uppstod utmanande frågor, 
allt från var materialet skulle förvaras på en 
trång arbetsplats omgiven av infrastruktur till 
hur komplexa avfallshanteringsförordningar 
skulle tolkas och hur visst material behövde 
krossas innan det kunde återvinnas. 
”Processen medförde många svårigheter, 
men också fantastiska nya möjligheter efter-
som vi verkligen fick utbilda marknaden om 
nya metoder”, säger Martin Zemanek, projekt-
chef för affärsenheten Kommersiell fastighets- 
utveckling i Tjeckien. ”Det fanns hinder på 
vägen, men mycket av det vi hittade har vi nu 
gett ett nytt liv.”
Samarbeten har varit avgörande. För att  
upprätta en materialinventering före rivning 
arbetade vi med Cyrkl, en nätbaserad  
marknadsplats där företag kan sälja och köpa 
industriellt avfall eller begagnade material. 
Därefter använde vi Cyrkls databaser för att 
hitta så många nya partners som möjligt som 
skulle kunna få användning för vårt material.
Hjälp till ukrainska flyktingar 
Delar av Merkuria har funnit vägen till platser 
som nog skulle ha överraskat de ursprungliga 
arkitekterna. Köksinredningen fick nytt liv i 
bostäder till ukrainska krigsflyktingar. Flera 
dörrar skänktes till universitetssjukhuset i Prag. 
Vi hittade partners som förvandlade inredning 
och beslag till konst och andra produkter. 
Omkring 95 ton glas sparades varav 60 procent  
gjordes om till nya fönsterrutor i samarbete 
med Saint-Gobain.
Nästa fas kommer att medföra nya utmaningar 
när vi försöker krossa betongen från stommen 
i vår betongfabrik i Tjeckien innan vi åter- 
använder den. En liten mängd kommer att 
användas för att tillverka ny betong, medan 
merparten går till fyllnadsmassor och mark- 
arbeten i projekt i närheten. Att lära sig av  
processen är dock lika viktigt som att ta tillvara 
på material, eftersom de lärdomarna kan till-
lämpas på framtida projekt, menar Martin. 
 
”Det här projektet var en utmärkt möjlighet  
att hitta nya sätt att minska vår påverkan”, 
säger Anna Veronika Themerson, miljöchef på 
Center of Excellence vid Skanska Commercial 
Development Europe. ”Vårt projektteam enga- 
gerade sig verkligen för initiativet och lade ner 
mycket arbete på att klara alla utmaningar som 
uppstod. Vi är övertygade om att införandet 
av principerna om en cirkulär ekonomi är en 
av de viktigaste lösningarna för att skydda 
jordens resurser.”
Den komplexa 
vägen till cirkularitet
Vi strävar efter att återvinna nästan 14 000 ton material 
under ombyggnationen av ”Merkuria” från 1971 i Prag. 
Delar av byggnaden har funnit vägen till platser som nog 
skulle ha överraskat de ursprungliga arkitekterna.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
53 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 54 =====

Resiliens
Stadsbiblioteket   Stockholm
Hälsosamma, resilienta 
platser för alla
Många av dagens byggnader och områden 
är inte utformade för de utmaningar som det 
moderna samhället ställs inför – utmaningar 
som extremväder, luftföroreningar, vattenbrist 
och krav på energieffektivitet. Ofta är de inte 
heller anpassade för förändringar i sociala 
mönster, såsom urbanisering och förändrade 
levnadsvanor. Vår vision att erbjuda hälso-
samma, inkluderande och resilienta platser 
omfattar samarbete med lokalsamhället för 
att generera socialt värde som tillgodoser 
långsiktiga behov. Vi kombinerar sociala och 
miljömässiga perspektiv för att maximera  
den hållbara påverkan vi skapar genom 
vår verksamhet. Vi använder oss av vår 
internationella och lokala närvaro för att 
genom samarbete överföra kunskaper och 
framtidsinsikter samt för att skapa fördelar för 
vår verksamhet, våra kunder och samhället i 
stort. Vi föreställer oss en värld där hållbarhet 
helt enkelt är inbyggd i tillvaron, och en 
framtid fylld av mer hälsosamma, hållbara 
och klimatanpassade urbana miljöer – platser 
som utformas gemensamt, för alla.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
54 
Års- och hållbarhetsredovisning 202354

===== SIDA 55 =====

Skapa hälsosamma, inkluderande 
och klimatanpassade urbana miljöer
I staden Wrocław i Polen, som 1997 drabbades av en förödande översvämning, har vi 
moderniserat skyddsvallarna mot översvämningar längs floden Widawa för att skydda 
befolkningen från framtida översvämningar. Projektet slutfördes under 2023. 
Tillsammans med våra kunder nyttjar vi vår 
expertis för att öka kunskapen och minska 
riskerna i samband med klimatförändringar. Vi 
designar och bygger miljöer och infrastruktur 
för att hantera dagens utmaningar.
Scenarioanalys för resilienta lösningar
Vi tillämpar scenarioanalyser för att identifiera 
och hantera väsentliga klimatrelaterade risker 
och möjligheter, inklusive de som har uppstått 
och förvärras genom klimatförändringar. Vi 
har utgått från arbete som nyligen utförts i 
samarbete med World Business Council for 
Sustainable Development (WBCSD), andra 
företag i branschen samt organisationer 
som Internationella energiorganet (IEA) och 
World Resources Institute (WRI); arbetet har 
resulterat i framtagandet av en katalog med 
över 20 offentligt tillgängliga klimatscenarier. 
Resultatet från det här arbetet har hjälpt oss  
att överväga en rad olika risker och möjligheter, 
från ändringar av regleringar och rättsliga 
ramar till tekniska framsteg, ändrade marknads- 
preferenser och fysiska konsekvenser av ett 
varmare klimat.
Analyserna har utförts med representanter 
från alla våra affärsenheter för att ge bredd 
i perspektiven. Läs mer om hur vi tillämpar 
klimatscenarioanalyser för att identifiera och 
hantera affärsrisker och -möjligheter i vår 
TCFD-rapportering på sidorna 76–77.
Begränsa klimatförändringarnas  
konsekvenser 
Klimatförändringarnas konsekvenser sätter 
press på samhället, med ökad förekomst av 
stormar, översvämningar, torka, värmeböljor, 
skogsbränder och perioder av vattenbrist. 
Urbana miljöer behöver bli mer resilienta så 
att byggnader, infrastruktur och samhället 
som helhet tål den ökade förekomsten av allt 
kraftigare extremväder. Länder och regioner 
utformar sin lagstiftning med detta i åtanke, 
vilket skapar affärsmöjligheter för oss när det 
gäller att åta oss projekt för klimatanpassning 
och en mer resilient urban miljö. 
Vi har integrerat klimatrisker i vår riskhantering 
och våra projektgranskningsprocesser, för att  
säkerställa att projekten bidrar till att begränsa 
de fysiska riskerna. Anpassningsåtgärder för  
att begränsa fysiska risker utformas och imple- 
menteras på projektbasis, med hänsyn till de  
specifika omständigheterna hos den risk som  
ska begränsas samt omgivningen. I våra projekt 
har bland annat lösningar använts för att mot- 
verka översvämningar i marknivå, att höja upp 
teknisk infrastruktur samt markbeläggningar 
som absorberar vatten. Kompetensen på dessa 
områden sprids inom koncernen eftersom vi 
förutser en fortsatt ökning av efterfrågan. 
Under 2023 ökade vi användningen av verktyg 
för att bedöma de fysiska riskerna förknippade 
med klimatförändringar. Genom att dra nytta 
av den senaste klimatforskningen har vi skaffat 
de insikter som krävs för att effektivt begränsa 
riskerna relaterade till klimatförändringar. 
Genom att hantera dessa risker kan vi öka 
resiliensen i våra projekt och på så vis tillföra 
mervärde till våra kunder och samhället. 
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
55 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 56 =====

Hållbar vattenanvändning 
Ökad vatteneffektivitet är en viktig faktor 
för att minska vår påverkan på miljön. 
Som projektutvecklings- och byggföretag 
påverkar vi vattenanvändningen, både i 
byggfasen och i driftsskedet. Vi har bidragit 
till mer hållbar vattenanvändning genom 
innovativa och vatteneffektiva lösningar, 
som att ersätta dricksvatten med vatten av 
lägre kvalitet där det är möjligt. Ett exempel 
är gråvattensystem, där avloppsvatten från 
handfat i badrum renas och sedan åter- 
används exempelvis till spolning i toaletter.
I Centraleuropa ser vi efterfrågan på 
cirkulära vattensystem till följd av den torka 
som klimatförändringarna förväntas orsaka. 
Fördelarna inkluderar lägre förbrukning av 
dricksvatten, högre effektivitet och sänkta 
driftskostnader. I projektet Modřanský 
Cukrovar, ett bostadsprojekt utanför den 
tjeckiska huvudstaden Prag, har vi tagit 
återanvändningen till nästa nivå. Gråvatten 
från handfat i badrum renas i byggnaden 
och kan anslutas till tvättmaskiner, utöver 
spolning av toaletter, vilket ytterligare 
minskar vattenanvändningen. 
Skydda biologisk mångfald
Biologisk mångfald avser variationen av 
olika livsformer på jorden och omfattar både 
ekosystem och arter. Vi ingår i ett samarbete 
med WBCSD och hjälper till att definiera 
standarder och vidareutveckla metoder för 
att hantera biologisk mångfald i den byggda 
miljön. 
Under 2023 genomförde vi en analys av bio-
logisk mångfald i både våra verksamheter 
och vår värdekedja. Analysen byggde på 
verktyget ENCORE, men kompletterades 
med data från andra källor, bland annat 
Världsnaturfondens riskfilter för biologisk 
mångfald och Science Based Targets 
Networks väsentlighetsverktyg för olika sek-
torer, Sectoral Materiality Tool. Analysen lyfte 
fram hur beroende vi är av naturen och den 
biologiska mångfalden – till exempel naturens 
förmåga att reglera klimatet och skydda 
den byggda miljön från översvämningar och 
stormar. Förlust av biologisk mångfald kan 
påverka tillgängligheten och kvaliteten på 
dessa ekosystemfunktioner, vilket i sin tur kan 
påverka affärsverksamhet.
I analysen av biologisk mångfald beskrevs 
också den potentiella påverkan som vår 
egen verksamhet har på natur och biologisk 
mångfald. Här ingår påverkan på ekosystem 
på land och i sötvatten samt påverkan genom 
avfallsproduktion, utsläpp av växthusgaser 
och andra utsläpp till luft. Vi beaktar risker 
vid planerings- och byggstadierna och 
identifierar möjliga åtgärder för att minska 
och begränsa vår påverkan.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
56 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 57 =====

Samtidigt kan vi även skapa en positiv 
påverkan genom att stärka den biologiska 
mångfalden i våra projekt och gynna en 
ökad biologisk mångfald. Ett exempel 
är hämtat från ett projekt där järnvägen 
breddades från enkel- till dubbelspår mellan 
Ängelholm och Helsingborg. Vi återanvände 
100 000 kubikmeter jord som grävts ur 
under projektets gång för att skapa en ny 
4,5 hektar stor kuperad naturmiljö för fjärilar, 
som fick det passande namnet Kattarps 
fjärilsbackar. 
I Storbritannien är metoden biodiversity net 
gain ett lagkrav från och med februari 2024 
med krav om 10 procent ökad biologisk 
mångfald i de flesta utvecklingsprojekt, och 
vi har tillämpat metoden sedan 2020 i pro-
jekt som utvecklingen av bostadsområdet 
Mindenhurst i Surrey.  I våra bostadsutveck-
lingsprojekt arbetar vi för att skapa nya 
grönområden som gynnar lokala vilda arter. 
Vi har samarbetat med en grupp svenska 
företag för att ta fram ett verktyg som 
ska göra oss mer konsekventa i de 
bedömningar vi gör i fråga om att skydda 
naturen. 
Att skydda den biologiska mångfalden 
under byggnation inbegriper en rad 
kompromisser. Vissa är enkla: ett träd 
som har vuxit i många årtionden är 
till exempel mer värdefullt än en liten 
gräsplätt. Andra val är mer komplexa.
Verktyget CLIMB togs fram av flera 
samarbetspartners, däribland Skanska, 
Cementa, Vattenfall, LKAB, Boliden och 
SCA och tilldelar värden till olika natur-
typer och arter. Värdena hjälper företag 
från olika branscher att utvärdera och 
sätta upp mål när det gäller att skydda 
den biologiska mångfalden. 
”CLIMB växte fram ur behovet av att 
mäta påverkan på naturen på ett bra 
sätt, men även att räkna på samma sätt 
oavsett bransch”, säger Tim Schnoor, 
ekolog och hållbarhetsspecialist på  
Skanska i Sverige. ”Om alla företag 
använder samma metod kan vi öka 
trovärdigheten och samtidigt minska 
risken för orättvisa tolkningar.”
Det är frivilligt för oss och våra samar-
betspartners att använda verktyget, men 
behovet av att mäta företags påverkan på 
naturens ekosystem hamnar allt högre upp 
på den politiska dagordningen. CLIMB är 
löst baserat på det brittiska systemet för att 
gynna en ökad biologisk mångfald, biodiver-
sity net gain (läs mer i texten till vänster).
Vi använde CLIMB under 2023 för att 
bedöma påverkan på den biologiska 
mångfalden från att plantera ängsblommor 
i stället för gräs när vi återställde marken 
efter ett projekt där vi grävde ett 6 kilometer 
långt kabeldike. Som en del av projektet 
kunde vi återställa ett område motsvarande 
åtta fotbollsplaner (45 000 kvadratmeter) 
genom att plantera över 20 sorters 
ängsblommor. Enligt verktyget CLIMB var 
detta en väsentlig ökning av den biologiska 
mångfalden jämfört med en enda gräsart.
CLIMB utnämndes till Årets Hållbarhets-
prestation 2023 av det svenska Nätverket 
för Hållbart Näringsliv. Enligt juryn ”är det 
viktigare än någonsin att bli konkret och  
att agera. Genom att göra verktyget fritt  
och tillgängligt för alla bidrar CLIMB till 
informerade beslut och en hållbar framtid.”
I FOKUS CLIMB
Förstå vår påverkan på den 
biologiska mångfalden
Mer information om CLIMB 
finns på climb.ecogain.se
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
57 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 58 =====

Vi samarbetar med människor och 
organisationer i samhällen vars liv och 
försörjning kan påverkas av de platser vi 
formar, med hänsyn till långsiktiga behov. Det 
handlar om att utforma hållbara, prisvärda 
bostäder och områden som är inkluderande 
och uppmuntrar till utomhusaktiviteter.
Strävar efter positiv social påverkan
Genom att lyssna på samhällets behov och 
med vår kärnkompetens som verktyg kan vi 
skapa lösningar med positiv social påverkan. 
Allt fler internationella miljöcertifieringar för 
byggnader och infrastruktur inkluderar sociala 
aspekter i sina hållbarhetsbedömningar. 
Dessa hör ofta samman med certifieringar för 
miljömässig hållbarhet. Inom Kommersiell  
fastighetsutveckling är många av våra 
projekt certifierade med WELL, som har ett 
starkt fokus på hyresgästernas hälsa och 
välbefinnande. I Centraleuropa är alla våra 
kommersiella fastigheter WELL-certifierade. 
BREEAM Infrastructure och Envision är 
certifieringsverktyg för infrastrukturprojekt, 
och belönar verksamheter och program som 
skapar en mer positiv social påverkan på 
samhället. 
Samarbete för socialt värde 
Som en stor aktör samarbetar vi med 
samhällen och kunder som delar vår ambition  
att sätta nya standarder för byggnationen 
av mer klimatanpassade och inkluderande 
stadsområden. Vi nyttjar vår kunskap och  
erfarenhet för att ge människor och samhällen  
möjlighet att utvecklas och växa. Ett 
Design för långsiktiga samhällsbehov
långsiktigt samarbete med Riksidrotts-
förbundet resulterade i återanvändningen 
av 130 000 ton schaktmassor till lokala 
idrottsanläggningar i närheten av våra 
byggarbetsplatser under 2023. Det minskade 
också materialtransporterna vilket ledde 
till minskad bränsleförbrukning och lägre 
koldioxidutsläpp.
Sociala fördelar genom 
samhällsengagemang
Våra partnerskap med kommuner och  
andra kunder inom offentlig sektor hjälper oss 
att ge tillbaka till samhället. Skanska i Sverige 
tillämpar en process för att designa för sociala 
fördelar i projekt genom att analysera lokala 
utmaningar och samhällsprioriteringar. Några 
exempel är multifunktionella grönområden, 
kommunala konstprojekt med skolor samt 
ungdomspraktikplatser. I vårt projekt i Vivalla, 
Örebro, har vi samarbetat med kommunen  
för att erbjuda praktikplatser till människor 
utanför arbetsmarknaden. Programmet har 
analyserats av forskare vid Örebro universitet 
och Stockholms handelshögskola. Av 100  
deltagare i programmet har nära hälften fort-
satt att arbeta eller börjat på en utbildning, 
vilket har tillfört ett stort socialt värde. Tack 
vare projektet har vi nu en systematisk metod 
som kan användas i andra projekt. 
Skapar möjligheter genom mångfald bland 
leverantörer
Skanska i USA har en lång historia av att 
samarbeta med företag som drivs av under-
representerade grupper för att stödja deras 
affärstillväxt. Det kan omfatta, men är inte 
begränsat till, småföretag och företag  
som ägs av minoritetsgrupper, kvinnor, krigs-
veteraner och funktionshindrade personer.
På våra amerikanska marknader har Skanska 
tagit fram egna program utformade för att 
ge dessa företag verktyg och resurser att 
bli framgångsrika som entreprenörer och ta 
tillvara möjligheter i storskaliga byggprojekt. 
Sedan 2007 har över 800 företag deltagit i 
Skanskas program. De deltagande företagen 
svarar tillsammans för över 740 MUSD 
i kontrakt på Skanska-projekt. Genom 
uppsökande initiativ, entreprenadavtal 
och program som dessa skapar vi hållbara 
möjligheter för vår verksamhet, bransch och 
samhället i stort.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
58 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 59 =====

I FOKUS Slussen, Stockholm
Vid fem tillfällen under Slussens nära 400-åriga 
historia har innerstadens sluss byggts om för 
att spegla samtidens värderingar och behov. 
Den version som de flesta stockholmare är 
bekanta med byggdes på 1930-talet, huvud-
sakligen för att hantera den framväxande 
bilismen. Vid den tiden hade Stockholm en 
befolkning på lite drygt 265 000 och bilen 
ansågs vara framtidens transportmedel. 
Arkitekterna kunde föga ana att nästan 100 
år senare skulle 500 000 människor passera 
Slussen varje dag, de flesta till fots, på cykel 
eller med tunnelbana. 
Nu byggs Slussen om ännu en gång för att 
spegla en ny tid. När det står färdigt kommer 
området som omfattar själva slussporten, 
Södermalms norra kaj och Gamla stans 
södra kaj att bli en gemensam mötesplats 
för staden. Det kommer också att minska 
översvämningsrisken för Stockholm och jord-
bruksmarkerna runt Mälaren genom att den 
möjliga avtappningsvolymen av vatten från 
Mälaren till Östersjön femdubblas – en nöd-
vändig uppgradering till följd av den ökade 
förekomsten av skyfall och översvämningar 
som orsakas av det varmare klimatet. 
Från trafikknutpunkt till mötesplats
”Det gamla Slussen byggdes för bilar, så 
de flesta gångvägarna var trånga, mörka 
och otrygga. Många av dem var dessutom 
övertäckta och hade knappt någon utsikt 
över vattnet”, säger Peo Halvarsson, produk-
tionschef för Skanskas Slussenprojekt. ”Nu 
förvandlas Slussen från en trafikknutpunkt 
till en mötesplats som alla i Stockholm kan 
uppskatta – att komma nära vattnet, ta en 
glass eller äta gott, allt på ett tryggt sätt.”
Ett 400 år gammalt 
landmärke, renoverat 
för en ny tid
När Slussen står klar blir det en mötesplats för det 
moderna Stockholm, en stad där många människor går 
till fots, cyklar och åker kollektivt. Via slussporten mitt 
i projektet blir det möjligt att tappa ut fem gånger så 
mycket vatten från Mälaren till Östersjön, vilket minskar 
risken för översvämningar väsentligt.
Slussen ligger precis vid den plats där Mälaren 
och Östersjön möts. Två dammluckor och 
slussportarna är placerade i hjärtat av trafik-
platsen och reglerar vattennivåerna, skyddar 
viktig infrastruktur och dricksvattnet för  
2 miljoner människor. 
Vi har utsetts av Stockholms stad att bygga 
om det nuvarande slussportsystemet, uppföra 
nya byggnader vid Slussplan och Strömkajen, 
en 140 meter lång stålbro och de två stora 
dammluckorna.
Minskar översvämningsrisken
”Vi behöver möjligheten att tömma vatten ur 
sjön vid de stora nederbördsmängder som vi 
har idag”, säger Peo. ”Det nya systemet ska 
minska risken för översvämningar i Stockholm, i 
synnerhet i tunnelbanan, och samtidigt skydda 
stora arealer jordbruksmark i en större region.” 
Vårt team har hanterat många unika 
utmaningar genom ett nära samarbete med 
partners och kunden. Slussen är ett gigantiskt 
utvecklingsprojekt där allt arbete måste utföras 
på en liten yta, omgiven av kulturellt viktiga 
historiska byggnader, och samtidigt orsaka 
så små störningar som möjligt för trafiken och 
kollektivtrafiken. Avtappningskapaciteten från 
Mälaren måste vara tillgänglig under hela 
projektet. Vi har ändå samsats väl med våra 
partners på de gemensamma ytorna genom 
öppenhet och regelbunden dialog. 
”Komplexitet kan ta sig många uttryck och 
dimensioner, och vi har behövt tackla många 
av dem vid Slussen”, avslutar Peo. ”Men genom 
ett nära samarbete med våra partners och 
kunden och genom att ta hänsyn till alla som 
passerar härigenom dagligen tycker vi ändå 
att vi har kunnat utföra vårt arbete med en 
minimal påverkan på vardagen.”
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
59 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 60 =====

Ansvar
Projekt Oas   Malmö
Ansvarsfullt agerande för 
människor och planeten
Att agera ansvarsfullt, inifrån och ut, innebär 
att ha ett starkt och engagerat hälso- och 
säkerhetsarbete som skyddar liv och väl- 
befinnande. Det innebär att agera rättvist och 
etiskt, utöva integritet i alla beslut och vara 
en betrodd affärspartner med avseende på 
leverantörskedjan. Det innebär att arbeta med 
omsorg om lokala miljöer och samhällen. 
Det omfattar att utnyttja vår fulla potential 
genom att tillvarata mångfald och skapa 
inkluderande miljöer. Som ett ansvarsfullt 
företag styrs vi av FN:s globala mål för 
hållbar utveckling och Global Compacts 
grundprinciper. Vi följer kontinuerligt upp 
och driver förbättringar och redovisar våra 
hållbarhetsresultat.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
60 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 61 =====

Säkerheten för våra medarbetare och  
underentreprenörer är vår högsta prioritet.  
Vi arbetar för ökad säkerhet genom bransch-
ledande standarder och säkerhetslösningar, 
en inkluderande kultur och ett ledarskap 
fokuserat på systematisk uppföljning och 
riktade åtgärder med betydande effekt.
Byggbranschen är förknippad med tillbud och 
bestående hälsoproblem som kan uppstå om 
riskfaktorer inte hanteras på rätt sätt. Buller, 
arbete i trafik eller på hög höjd, vibrationer, 
farliga material och lyft är riskfaktorer i vårt 
dagliga arbete. Vi bygger en stabil grund för 
ett tryggt arbete genom höga standarder, ett 
engagerat ledarskap och riskmedvetenhet. 
Vi är dedikerade att skapa en kultur där alla 
känner att de kan säga ifrån, så att vi arbetar 
säkert, eller inte alls.
Fokus och strategiska åtgärder 
Vår ambition är att skapa säkra och 
hälsosamma arbetsplatser. Vi samarbetar 
för att utveckla och förnya tekniska 
Trygga hälsa och säkerhet 
lösningar, utforma byggprocesser och ta 
fram arbetssätt för att minska hälso- och 
säkerhetsrisker i våra verksamheter. 
Alla affärsenheter upprättar en obligatorisk 
hälso- och säkerhetsroadmap som granskas  
och uppdateras årligen. Den består av fyra 
fokusområden: Säkerhetskultur, Åtgärds-
trappan, Analys och Underentreprenörer. 
Den styr hur vi utvecklar och implementerar 
säkerhetslösningar med betydande effekt.
Analysera data för att reducera risker
Skanskas största säkerhetsrisker har kopplats 
till lyft, lastning, lossning och logistik. Vårt 
fokus på att förbättra rutinerna på de här 
specifika områdena har lett till en minskning 
av antalet rapporterade allvarliga tillbud.  
Vi fortsätter vårt arbete med att minska 
riskerna kopplade till dessa moment och 
andra. Antal olyckor med frånvaro (LTAR) för 
2023 var 2,6, en minskning jämfört med 2,9 
för 2022. 
Några av våra viktigaste nyckeltal för att 
övervaka säkerhetsresultatet är: antal olyckor 
med frånvaro (LTAR); allvarliga tillbud som 
kunde ha resulterat i dödsfall; högre chefers 
arbetsplatsbesök med fokus på säkerhet 
(Executive Safety Site Visits, ESSV) vilket ger 
ett tydlig och synligt ledarskap; totalt antal 
olyckor (TCA); olyckornas allvarlighetsgrad 
samt resultat av alla affärsenheters  
förbättringsarbete. Affärsenheterna har även 
egna nyckeltal för åtgärder som minskar 
riskerna inom lyft, lastning, lossning och 
logistik som omfattar exempelvis utbildning 
och revision. 
Uppföljning av säkerhetsarbetet genomförs 
månadsvis av affärsenheternas lednings-
grupper och kvartalsvis av koncernledningen 
och styrelsen. Varje affärsenhet genomför 
en obligatorisk årlig översyn av styrningen av 
arbetsmiljöprestanda som inkluderar riskiden-
tifiering, beskrivning av kontrollåtgärder och 
upprättande av en plan för riktade insatser för 
det kommande året. 
Utvecklar högre arbetsmiljöstandarder 
tillsammans 
Koncernens arbetsmiljöstandard är 
obligatorisk: den måste integreras i alla 
affärsenheternas ledningssystem för hälsa 
och säkerhet och tillämpas på alla arbets-
platser. Den omfattar krav inom 16 områden, 
som riskbedömning av arbetsplatser, 
utbildning, incidenthantering och personlig 
skyddsutrustning (PPE) samt instruktioner 
för de arbetsmoment som innebär störst 
risk på våra byggarbetsplatser. På de flesta 
marknader är vår arbetsmiljöstandard för 
koncernen striktare än lokala bestämmelser. 
Alla affärsenheter är certifierade enligt 
ledningssystemet ISO 45001 för arbetsmiljö, 
vilket ökar vår förmåga att främja ständiga 
förbättringar. 
Fokusområden i hälso- och säkerhetsroadmap
Säkerhetskultur Åtgärdstrappan Analys Underentreprenörer
Öka medvetenheten hos chefer och 
skapa en proaktiv säkerhetskultur för 
ett större engagemang och säkrare 
byggarbetsplatser.
Syftar till att eliminera eller minska 
riskexponering på arbetsplatsen, vilket 
hjälper oss att hantera säkerhetsrisker 
i ett ännu tidigare skede.
Analysera säkerhetsdata för 
att hantera de främsta riskerna 
och mäta effekterna av våra 
säkerhetssatsningar.
Involvera våra underentreprenörer 
för att säkra efterlevnad av 
Skanskas standarder och skapa rätt 
förutsättningar för ökad säkerhet.
Chefers säkerhetsbesök (ESSV)
7 600
Högre chefers arbetsplatsbesök  
med fokus på säkerhet. Målet för 2023 
var 6 900.
Arbetsrelaterade olyckor  
med frånvaro (LTAR)
2,6
Antal olyckor med frånvaro för medarbetare 
och underentreprenörer.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
61 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023Del av förvaltningsberättelsen

===== SIDA 62 =====

Åtgärdstrappan
Åtgärdstrappan illustrerar övergången från ett reaktivt till ett proaktivt förhållningssätt 
till säkerhetsrisker. Vårt säkerhetsledningssystem omfattar alla steg i trappan. Den 
största effekten på säkerheten uppnås i de tidiga faserna av design och planering, där 
risker effektivt kan elimineras.
Slussen-projektet i Stockholm (läs mer 
på sidan 59) inkluderar byggnationen av 
ett nytt Södermalmstorg. Placeringen  
mitt i stadens hjärta gjorde att vi behövde 
hitta innovativa sätt att utföra projektet  
på ett säkert sätt för både arbetstagare 
och allmänhet, med minimal påverkan  
för pendlarna.
Torget, som snart ska bli en viktig mötes-
plats där besökarna kan avnjuta en kaffe 
eller träffas över en bit mat, har byggts 
över Slussens tunnelbana, där omkring 
300 000 resenärer passerar varje dag. 
En utmaning var att torget ska bäras upp 
av 35 stålbalkar, som var och en väger 
cirka 40 ton. För att minimera störningarna 
har prefabricerade delar monterats uppe 
på balkarna så att betongen senare skulle 
kunna gjutas över dem. 
Minska riskerna  
Lyften av stålbalkarna och de prefabri-
cerade delarna har utförts på natten när 
tunnelbanan var stängd. Det minimerade 
den tid som spåren behövde stängas av 
och eliminerade risken för material att falla 
ner på spårområdet, samtidigt som säker-
heten upprätthölls för vår personal.
”På så sätt kunde vi arbeta snabbt under 
korta avstängningar på natten”, säger Peo 
Halvarsson, produktionschef för Skanskas 
Slussen: Tänka smartare 
för att bygga säkrare 
Slussen-projekt. ”Vi har arbetat på det här 
sättet förut och kommer att göra det igen, 
eftersom rätt alternativ alltid är det alter-
nativ som är säkert och effektivt.” 
Slusskanalen utgjorde en liknande  
utmaning. Arbetsplatsen är extremt smal 
och mycket av strukturen ligger under 
vatten. Det finns i princip ingen plats för 
materialupplag, så mycket av slussporten 
har tillverkats utanför byggarbetsplatsen. 
Det har frigjort tid och plats för att utföra 
andra viktiga förberedande arbeten, 
bland annat grundläggning, pålning och 
gjutning, vilket har hjälpt oss att spara  
tid och minimera riskerna för alla som 
arbetar på platsen. 
Undvika rivning 
Vi har också byggt ett nytt kajstråk längs 
Munkbron i Gamla stan. Det såg ut som 
om den sektionen skulle kräva rivning av 
en befintlig kajstruktur med hjälp av en 
grävmaskin och även dykare. Vi föreslog 
en ny kajstruktur med en spontprofilkaj, så 
att det inte behövdes någon rivning alls.
”Vi lovade oss själva att se till att vi alla 
arbetar säkert och att allt vi ser som inte 
uppfyller högsta standard omedelbart 
rättas till”, avslutar Peo. ”När du får hela 
arbetslaget att göra rätt känns det bra, så 
vi gör allt för att bibehålla den känslan.”
När det gäller en allvarlig olycka identifierar 
och motverkar vi risker, och vi hanterar och  
lär oss av olyckan för att undvika att den upp-
repas. Under 2023 hade vi inga dödsolyckor. 
Om allvarliga olyckor eller dödsfall inträffar 
vidtar vi omedelbara åtgärder för att förstå 
rotorsaken och arbetar målmedvetet för att 
reducera riskerna som en del av vårt ständiga 
förbättringsarbete.
Affärsenheterna erbjuder företagshälsovård 
till sina anställda. Affärsenheterna har 
antingen egen företagshälsovård eller köper 
in tjänsten externt.
Den årliga medarbetarundersökningen 
är ett viktigt verktyg för att följa upp och 
lyssna på våra medarbetares åsikter om 
Skanska som företag, vårt säkerhetsarbete 
och ledningens engagemang i dessa frågor. 
Medarbetarundersökningen 2023 visade att 
86 procent av de anställda tycker att vi gör 
ett bra jobb med att övervaka och förbättra 
säkerheten på arbetsplatsen, vilket är över 
branschnormen på 83 procent.
Eliminera Eliminera skaderisken
Ersätt med en säkr are 
arbetsmetod
Isolera mot skaderisken
Mest 
effektivt
Ersätta
Isolera
Förändra
PPE
Utbilda om risk er och skapa 
säkrare arbetsmetoder
Skydda med hjälp av  
personlig sky ddsutrustning
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
62 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 63 =====

Uppmuntra medarbetarna att säga ifrån
Vi vill att alla på Skanska ska känna sig 
trygga att lyfta alla frågor. Det är helt 
avgörande, både för att uppmärksamma 
oss på risker och för att förbättra arbets-
miljön. Medarbetarundersökningen 2023 
visade att 86 procent känner att de kan  
säga vad de tycker utan rädsla för nega-
tiva konsekvenser, vilket ska jämföras 
med branschnormen på 67 procent. 
Som en del i att stärka vår öppna kultur 
arbetar vi med att:
• Skapa förutsättningar för psykologisk 
trygghet. Affärsenheterna har 
lanserat program för utbildning och 
medvetenhet på området. 
• Öppna diskussioner och strukturerade 
dilemmaövningar som innehåller 
autentiska scenarier. Dessa aktiviteter 
ökar sannolikheten för att med- 
arbetarna tar upp faktiska bekymmer 
när de uppstår.
• Regelbundet påminna om hur 
medarbetarna kan anmäla, däribland 
affischer med QR-koder som ger 
tillgång till Code of Conduct Hotline.
• Ha en tydlig process. Anmälare  
känner sig tryggare om det finns 
tydliga riktlinjer som visar vilka steg 
som ska följas. Affärsenheterna 
tillhandahåller material som förklarar 
de lokala anmälningsalternativen.
• Hantera alla anmälningar på ett 
effektivt sätt. Inom ramen för vad 
sekretessen tillåter är vi så öppna vi 
kan om anmälda fall. Det ger högt 
förtroende, engagemang och respons 
från medarbetarna.
• Öka medvetenheten om policyn mot 
repressalier. Chefer spelar en viktig 
roll som lyhörda ledare.
Vi agerar rättvist och transparent i vår 
verksamhet och vårt beslutsfattande, och 
strävar efter en kultur där alla som arbetar 
hos oss känner att de kan säga ifrån och även 
väljer att göra det. Vi har nolltolerans mot 
korruption, mutor och alla andra former av 
oetiskt agerande.
Vår Uppförandekod 
Skanskas Uppförandekod anger principer för 
hur alla medarbetare ska arbeta etiskt, med 
respekt för människor, miljö och tillämpliga 
lagar och förordningar. Den omfattar bland 
annat antikorruption, rättvis konkurrens 
och ekonomisk brottslighet, diskriminering, 
rättvisa arbetsvillkor, arbetsmiljöansvar och 
mänskliga rättigheter. Uppförandekoden 
stöds av mer detaljerade policyer och 
instruktioner.
Agera rättvist och etiskt, inifrån och ut 
Uppförandekoden ses regelbundet över av  
koncernledningen och uppdateringar god- 
känns av styrelsen. Utbildning krävs för alla 
nyanställda under deras första anställnings-
månad. Alla anställda genomför även en 
obligatorisk repetitionsutbildning vartannat år.
Uppförandekod för leverantörer i våra avtal 
Skanskas Uppförandekod kompletteras av 
Skanskas Uppförandekod för leverantörer 
som ingår i våra avtal med underentreprenörer, 
leverantörer, konsulter, mellanhänder och 
liknande tredje parter. Den beskriver våra 
förväntningar och kräver att samma principer 
tillämpas i alla led av vår leverantörskedja 
Med stöd av den går det att övervaka och 
genomföra granskningar där det är lämpligt, 
och den fastslår att ett väsentligt brott mot 
vår Uppförandekod för leverantörer kan leda 
till att avtalet hävs. Läs mer om vårt arbete 
med ansvar i leverantörskedjan på sidan 64.
Trygga partners
Vi tillämpar en riskbaserad metod för due  
diligence-granskning av tredje parter. För 
representanter och joint venture-partners 
samt för säljare och köpare av mark och 
fastigheter är etisk due diligence obligatoriskt. 
Granskningen omfattar etiska normer och 
företagskultur samt eventuella tidigare lag- 
överträdelser, eventuella affärsrelaterade 
tvister och andra riskindikatorer. Vid behov 
genomförs en mer detaljerad due diligence- 
granskning.
Vi arbetar med att säkerställa att vi vet 
vilka som är de verkliga huvudmännen för 
de parter vi gör affärer med. Automatiska 
sanktionskontroller genomförs av alla aktiva 
leverantörer en gång per dygn mot en global 
databas. Produktrelaterade sanktionsrisker 
minskas genom extra due diligence, där 
högriskleverantörer ägnas särskild uppmärk-
samhet. Våra rutiner har skärpts till följd av de 
ökade riskerna till följd av kriget i Ukraina och 
övriga globala spänningar.
Identifiera och motverka etiska risker
Strukturerade etiska riskbedömningar  
genomförs vartannat år och gjordes 
under 2023. De kompletterar de bredare 
bedömningarna av verksamhetsrisker och är 
avsedda att identifiera mer specifika risker. 
Tillgängliga data undersöktes för att  
identifiera riskfaktorerna i respektive 
affärsenhet. 
Utbildning i Uppförandekoden
98%
Utbildade i Uppförandekoden under 
första anställningsmånaden.
Repetitionsutbildning i Uppförandekoden
99%
Andel som slutfört repetitionsutbildning i 
Uppförandekoden vartannat år, rullande.
Innehåll
Ladda ner PDF för utskrift
Koncernöversikt
Verksamhet
Hållbarhetsredovisning
Händelser 2023
Klimat
Resiliens
Ansvar
Hållbarhetsinformation
GRI-index
Bolagsstyrning
Ersättningsrapport
Hantering av risker och möjligheter
Finansiell information
63 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023Del av förvaltningsberättelsen

===== SIDA 64 =====