Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  1
2025
ÅRSREDOVISNING &  
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 2 =====

2  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  3
Innehållsförteckning
Highlights 2025 ________________________________ 4
VD-ord ________________________________________6
Solid Försäkrings verksamhet och affärsmodell _____8
Försäkringar i tre segment _____________________ 10
Kapitalförvaltning _____________________________ 12
Tillväxtstrategi ________________________________ 13
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Fem år i sammandrag _________________________ 14
Hållbarhetsrapport ____________________________ 24
Bolagsstyrningsrapport ________________________ 40
FINANSIELLA RAPPORTER
Resultaträkning _______________________________ 53
Rapport över totalresultat ______________________ 53
Resultatanalys ________________________________ 54
Resultat per försäkringsklass ___________________ 55
Balansräkning ________________________________ 55
Rapport över förändringar i eget kapital _________ 56
Rapport över kassaflödesanalys _________________ 57
Noter _______________________________________ 59
Underskrifter _________________________________ 81
Revisionsberättelse ___________________________ 82
GRI-index ____________________________________ 88
FAKTA OM SOLID FÖRSÄKRINGS AKTIE
ISIN-kod: SE0017082548 
LEI-kod: 529900JIV2O9HEPWIN77 
Kortnamn: SFAB 
Totalt antal aktier: 18 128 403 
Handelspost: 1 aktie

===== SIDA 3 =====

4  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  5
 
 
HIGHLIGHTS 2025
Förstärkt position inom  
bilgarantier genom förvärv
Året inleddes med att vi under mars månad tecknade  
avtal med Garantipartner Skandinavien AB om att 
förvärva verksamheten i en inkråmsaffär. Verksamheten, 
som togs över den 15 april, stärker vår position ytter-
ligare på den svenska marknaden avseende försäk-
ringskoncept för bilgarantier. Affären innehåller goda 
förutsättningar för tillväxt och intjäningspotential över 
tid och kommer bidra till att diversifiera vår portfölj 
ytterligare och därmed även minska koncentrations- 
risker i bolaget.
Värdeskapande  
återköp
I början av juni, efter Finans- 
inspektionens godkännande och 
i enlighet med styrelsens förslag, 
genomfördes indragning av  
382 742 aktier samt en fond- 
emission för att återställa det 
bundna egna kapitalet. Antal 
aktier efter indragning uppgår 
därmed till 18 128 403 st. 
Per den 11 mars 2026 hade  
411 117  egna aktier återköpts 
under det mandat som beslutades 
av årsstämman den 24 april 2025. 
Sedan tidigare äger Bolaget  
110 793 egna aktier.
Partnersamarbeten  
och utveckling
I början av året utökades vårt samarbete med  
Niemi Bil AB till att framöver även inkludera den 
finska marknaden. 
Vårt samarbete med Norion Bank vidareutvecklades 
under året där vår betalskyddsförsäkring nu även 
erbjuds på den finska marknaden. Under det fjärde 
kvartalet utökades samarbetet med Norion Bank till 
att framöver tillhandahålla försäkringslösningar för 
Norion Banks kortkunder på den svenska marknaden. 
Lansering förväntas ske under senare delen av 2026.
Under det tredje kvartalet ingick vi avtal med 
Klarsynt som är en svensk optikerkedja med cirka 
100 butiker på den svenska marknaden. Klarsynt 
erbjuder vår produktförsäkring till deras kunder som 
köper glasögon. Samarbetet lanserades under det 
fjärde kvartalet.
I ett led att utöka vår försäljning direkt till  
konsument lanserades under det första kvartalet  
en olycksfallsförsäkring som erbjuds i olika  
försäljningskanaler. 
I vår strävan att utveckla vår konsumentaffär har  
vi under perioden lanserat en ny version av  
Mina sidor där vi har utvecklat våra kunders 
möjlighet att ta del av sina försäkringar, anmäla en 
inträffad skada och följa sina ärenden. Vi fortsätter 
att utveckla olika tjänster för våra kunder.
Portföljöverlåtelse
Under året tecknade vi avtal med Mutuaide Assistance 
om att förvärva vår schweiziska filials försäkrings- 
portfölj. Den finansiella effekten av transaktionen  
är marginell. Transaktionen genomfördes  
per 31 oktober och arbetet med att avveckla  
filialen pågår.
Utdelningen föreslås öka till  
6,75 kr per aktie
Styrelsen i Solid Försäkring föreslår bolagsstämman 
att fatta beslut om en ordinarie utdelning för räken-
skapsåret 2025 om 5,25 kr (5,00) per aktie, vilket 
är i linje med utdelningspolicyn. Därutöver avser 
styrelsen att föreslå bolagsstämman att fatta beslut 
om en extra utdelning i år om 1,50 kr per aktie.
SCR-kvoten  
189 %
God utveckling i finansrörelsen 
Kapitalförvaltningens resultat uppgick till  
74 514 KSEK (90 684) och totalavkastningen  
uppgick till 5,6 % (6,6).
Förbättrad  
lönsamhet
Justerat för jämförelse- 
störande poster förbättrades 
totalkostnadsprocenten 
till 89,0 % (89,6) vilket är i 
enlighet med bolagets  
finansiella mål om <90 %.  
Underliggande  
försäljningsökning
Premieinkomst brutto (före  
avgiven återförsäkring), exkluderat 
effekterna från ett omförhandlat 
avtal med Riddermark Bil AB, det 
avslutade samarbetet med Power 
samt portföljöverlåtelsen i Schweiz 
i november ökade med 5 % 
jämfört med föregående år, drivet 
av utvecklingen i segmenten 
Trygghet, främst till följd av nya 
partnersamarbeten inom betal-
skyddsförsäkringar i Sverige,  
och Assistans främst relaterat till 
försäkringar för bilgarantier där 
förvärven av Svensk Bilhandels- 
försäkring (2024) och Garantipartner 
Skandinavien AB (april 2025) 
bidrog positivt.
4  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  5

===== SIDA 4 =====

6  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  7
VD-ORD
Under året visade vi åter att vår affärsmodell står sig väl även under makroekonomisk osäkerhet.  
Vi verkar, genom våra partnersamarbeten, i många branscher och bedriver samtidigt en kapital- 
förvaltning som är stabil och vars utveckling till stor del är kopplad till ränteutvecklingen. 
Stark finansiell ställning
Vårt  inflöde av nya partnersamarbeten fortsatte under 2025, 
inte minst inom vår framgångsrika verksamhet försäkrings- 
koncept för bilgarantier. I det andra kvartalet tog vi över 
verksamheten i Garantipartner Skandinavien i en inkråmsaffär 
och utökade samarbetet med Niemi Bil, vilket från det andra 
kvartalet 2025 även inkluderar den finska marknaden.  Inom 
betalskyddsförsäkringar vidareutvecklade vi under året vårt 
samarbete med Norion bank, som nu även erbjuder Solids 
försäkringskoncept till sina låntagare på den finska marknaden 
och framöver kommer tillhandahålla försäkringslösningar för 
Norion Banks kortkunder på den svenska marknaden. Vi 
förväntar oss att lansering sker under senare delen av 2026.
Därutöver lanserades partnersamarbeten med Synologen och 
Klarsynt, som är svenska optikerkedjor med cirka hundra 
butiker vardera på den svenska marknaden, samt Scandinavi-
an Photo som säljer fotoutrustning. Samtliga verksamheter 
erbjuder sina kunder våra produktförsäkringar.
I vår strävan att utöka Solids försäljning direkt till konsument 
lanserade vi i början av året en olycksfallsförsäkring som 
erbjuds i olika försäljningskanaler. Därutöver lanserade vi 
under det andra halvåret en ny version av Mina sidor där vi har 
utvecklat våra kunders möjlighet att ta del av sina försäkringar, 
anmäla en inträffad skada och följa sina ärenden. Vi fortsätter 
utveckla olika tjänster och avser erbjuda våra kunder att 
digitalt förnya sina försäkringar. 
Per 31 oktober genomförde vi den tidigare kommunicerade 
portföljöverlåtelsen till Mutuaide Assistance och därefter 
inledde vi en process för att avveckla Solid Försäkrings filial i 
Schweiz. Den finansiella effekten av transaktionen är marginell.
Finansiell utveckling
Premieinkomst, brutto, för helåret 2025 uppgick till 989 533 
KSEK (1 103 408). Exkluderat effekterna från ett omförhandlat 
avtal med Riddermark Bil AB, det avslutade samarbetet med 
Power samt portföljöverlåtelsen i Schweiz i november ökade 
premieinkomst, brutto, med 5 % jämfört med föregående år, 
drivet av utvecklingen i segmenten Trygghet och Assistans. 
Premieinkomsterna ökade med 9 % i segment Trygghet, 
huvudsakligen till följd av våra nya partnersamarbeten inom 
betalskyddsförsäkringar i Sverige. Premieinkomsterna 
minskade med 16 % i segment Assistans. Exkluderat nämnda 
effekter uppgick den underliggande tillväxten till 7 %, främst 
relaterat till försäkringar för bilgarantier, där förvärvet av 
Garantipartner bidrog positivt. Försäljningen i segment 
Produkt minskade med 36 %, huvudsakligen relaterat till det 
avslutade avtalet med Power samt generellt lägre försäljnings-
volymer. Den underliggande försäljningen, exkluderat nämnda 
effekter, minskade med 6 %. 
Resultat efter skatt uppgick till 149 041 KSEK (164 711) och 
resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till  
8,31 kronor (8,99 före utspädning och 8,86 efter utspädning). 
Resultat efter skatt, justerat för jämförelsestörande poster*, 
minskade med 6 % jämfört med föregående år.
Totalkostnadsprocenten uppgick till 89,9 % (89,6). Justerat  
för jämförelsestörande poster*, förbättrades totalkostnads- 
procenten jämfört med föregående år till 89,0 %, vilket är i 
enlighet med bolagets finansiella mål om <90 %. Ökad 
lönsamhet i våra segment liksom god kostnadskontroll har 
bidragit till utvecklingen.
Solid Försäkrings finansiella stabilitet och solvenssituation 
stärktes och solvenskapitalkravskvoten förbättrades, trots 
återköp av egna aktier samt utbetald utdelning 2025 om  
90 088 KSEK, från 180 % vid utgången av 2024 till 189 %  
vid utgången av december 2025.
Fortsatta återköp av aktier och förslag  
om höjd utdelning
I slutet av maj, efter Finansinspektionens godkännande och i 
enlighet med styrelsens förslag, genomfördes en indragning 
av 382 742 aktier samt en fondemission för att återställa det 
bundna egna kapitalet. Antal aktier efter indragning uppgår 
till 18 128 403.
Under året fortsatte vi återköpsprogrammet av egna aktier, i 
enlighet med det mandat årsstämman 2025 beslutat om.  
Per den sista december 2025 hade 278 424 egna aktier 
återköpts av det totala mandatet på 900 881 aktier, till ett 
värde av 21 850 KSEK samt en genomsnittlig kurs på 78,48 
kronor.
Styrelsen i Solid Försäkring föreslår bolagsstämman att fatta 
beslut om en ordinarie utdelning om 5,25 kr per aktie (5,00 
kr), en ökning med 0,25 kr, motsvarande 5 %, jämfört med 
2025 och i linje med nuvarande utdelningspolicy. Därutöver föreslår 
styrelsen bolagsstämman att fatta beslut om en extra utdelning om 
1,50 kr per aktie. Bedömningen är att nivån är balanserad och ger 
fortsatt utrymme att växa vår affär samt att skapa värden för våra 
aktieägare framöver genom fortsatta återköp av bolagets aktier.
Utvecklingen framöver
Vi är välinvesterade i såväl vår organisation som stödjande system, 
har en god riskspridning och goda möjligheter att framöver fortsätta 
vårt framgångsrika arbete med att utöka befintliga partnersamar- 
beten och utveckla nya. Under 2026 lägger vi ytterligare resurser på 
vår organiska tillväxt med ett starkt värdebaserat erbjudande samt 
utvärderar potentiella förvärvsmöjligheter.
Helsingborg, mars 2026
Marcus Tillberg,  
VD för Solid Försäkring
6  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  7
* 2025 belastades i det fjärde kvartalet av två jämförelsestörande poster med en sammanlagd negativ resultateffekt på 6,0 MSEK. Portföljöverlåtelsen i den schweiziska filialen genererade 
en positiv nettoeffekt om 2,6 MSEK (-0,9 MSEK driftskostnader och +3,5 MSEK övrigt tekniskt resultat) och en förvärvsprocess som inte resulterade i ett avslut genererade förvärvsrelaterade 
kostnader på 8,6 MSEK.

===== SIDA 5 =====

8  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  9
2024
HELÅR 2025Solid Försäkrings  
verksamhet och affärsmodell
Ledande inom nischförsäkringar 
Solid Försäkring är ett av de ledande nischförsäkringsbolagen i 
Norden inom skadeförsäkringar och säljer försäkringar inom 
segmenten Produkt, Trygghet och Assistans. Målgruppen 
utgörs av privatpersoner men försäkringarna säljs huvudsakli-
gen via partners, såsom detaljhandelskedjor, banker, reseby-
råer och bilhandlare som erbjuder Solid Försäkrings skadeför-
säkringar för de produkter och tjänster de säljer. 
Cirka 91 procent av Solid Försäkrings produkterbjudanden 
förmedlas via partners, anknutna ombud eller fristående 
försäkringsförmedlare och cirka 9 procent säljs direkt till 
kund. De flesta av Solid Försäkrings samarbetspartners 
erbjuder försäkringar som täcker risken för förlust av varan 
eller funktionsfel i eller skada på varan, att en tjänst inte 
kunnat utnyttjas, eller skada på eller förlust av bagage och 
andra risker i samband med resa. De anknutna ombud 
verksamheten samarbetar med har dock inga egna tillstånd 
för försäljning av försäkringar, utan verkar under Solid Försäk-
rings tillstånd och distribuerar bolagets försäkringar som ett 
komplement till en vara eller tjänst kopplad till sin huvudsakli-
ga verksamhet. 
Verksamhetens anknutna ombud och övriga partners består 
bland annat av banker, resebyråer, detaljhandelskedjor och 
bilhandlare. Produkter inom Trygghet säljs i princip enbart via 
partners medan försäkringsprodukterna inom Produkt och 
Assistans (förutom reseförsäkringsprodukterna) till viss del 
även säljs direkt till kund. 
Solid Försäkrings distributionsmodell och kommersialiserings- 
process går i huvudsak ut på att bygga upp partnerskap inom 
relevanta produktsegment och ingå avtal med sam- 
arbetspartners. I de flesta fall sker upphandlingen i konkurrens 
med andra försäkringsgivare där partnern förbinder sig att 
inte förmedla liknande försäkringsprodukter för andra  
försäkringsgivare. Detta innebär i de flesta fall exklusivitet, 
vilket innebär att partnern enbart erbjuder sina kunder  
Solid Försäkrings produkter.
När konsumenten köpt eller fått en försäkring via någon av 
våra partners arbetar vi med eftermarknadspotentialen. 
Den del av Solids försäkringar som säljs direkt till kund består 
till största del av eftermarknadsförsäljning, vilket innebär ett 
erbjudande att förlänga en försäkring eller att kunden 
erbjuds att teckna en individuell försäkring. 
Solid Försäkrings största marknader är Sverige som 2025 
stod för 75 % av premieinkomst, brutto, Danmark, Norge 
och Finland som tillsammans stod för 19 % och övriga Europa 
som bidrog med 6 %.
PREMIEINKOMST  
brutto,  
geografisk fördelning
Sverige 75 %
Norge 9 %
Danmark 5 %
Finland 5 %
Övriga 6 %
* exkluderat effekterna från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB, det avslutade samarbetet med Power samt portföljöverlåtelsen i Schweiz
** exkluderat effekterna från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB, förändrat intjäningsmönster för bilgarantiförsäkringar i Sverige föregående år samt portföljöverlåtelsen i Schweiz.
Premieinkomst, brutto 
Premieintäkter, f.e.r. 
Försäkringstekniskt resultat,  
exkl. allokerad kapitalavkastning 
Resultat före skatt Resultat före skatt justerat  Resultat per aktie
Totalkostnadprocent
Premieinkomst, brutto 
Premieintäkter, f.e.r. 
Försäkringstekniskt resultat justerat,  
exkl. allokerad kapitalavkastning 
Totalkostnadprocent justerad  
-10 %
-6 %
-6 %
-11 % -8 % 8,31 kr
89,9 %
+5 %*
+1 %**
-1 %
89,0 %

===== SIDA 6 =====

10  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  11
Försäkringar i tre segment
Trygghet hela vägen 
Inom vårt segment Assistans erbjuder vi kompletta lösningar  
för en bekymmersfri vardag och resa. Vi täcker allt från  
vägassistans vid motorstopp och punktering till självriskhjälp 
som skyddar dig mot oväntade utgifter vid skada eller stöld. 
För fordonsbranschen tillhandahåller vi försäkringskoncept 
kopplade mot bilgarantier, och för dig på resande fot erbjuder  
vi omfattande reseförsäkringar och avbeställningsskydd.  
Oavsett om du möter oss via våra partners, verkstäder eller 
direkt, ser vi till att hjälpen aldrig är mer än ett samtal bort.
TRYGGHETASSISTANS
44 %
Premieinkomst, brutto
+ 9 %
Bruttoresultat
-1 %
Premieintäkter, f.e.r.
+ 5 %
Bruttomarginal
26,0 %
Trygghet när livet förändras
Vårt segment Trygghet är utformat för att säkra din ekonomi 
när det oförutsedda händer. Genom vår inkomstförsäkring kan 
du garantera upp till 80 % av din lön, även om du tjänar över 
a-kassans tak. Vi erbjuder även betalskydd (PPI) som täcker 
dina lån- och kreditkostnader vid exempelvis arbets- 
löshet eller sjukdom, samt olycksfallsförsäkringar för extra 
ekonomiskt stöd vid skada. I nära samarbete med banker  
skapar vi finansiell stabilitet för både privatpersoner och 
grupper.
Andel av  
premieintäkter
PRODUKT
Premieinkomst, brutto
- 32 % 
- 6 %*
Bruttoresultat
- 2 %
Premieintäkter, f.e.r.
- 18 % 
- 5 %*
Bruttomarginal
21,8 %
Komplett skydd för dina ägodelar
Under segmentet Produkt erbjuder vi smarta allriskförsäkring-
ar och självriskeliminering för allt du värdesätter i  
vardagen. Med en särskilt stark position inom cyklar och 
hemelektronik, samt ett brett utbud för vitvaror, trädgårds- 
redskap, glasögon, klockor och smycken, ser vi till att dina 
inköp är skyddade. Genom långa samarbeten med Nordens 
ledande detaljhandelskedjor erbjuder vi både individuella 
försäkringar och smidiga grupplösningar som ger trygghet 
direkt vid köptillfället.
23 %
33 %
*Exkluderat effekten från det avslutade samarbetet med Power samt portföljöverlåtelsen i Schweiz.
Premieinkomst, brutto
- 16 % 
+ 7 %*
Bruttoresultat
- 3 %
Premieintäkter, f.e.r.
- 9 % 
+14 %**
Bruttomarginal
18,2 %
*Exkluderat effekten från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB samt effekten av  
portföljöverlåtelsen i den schweiziska filialen.
**Exkluderat effekterna från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB, portföljöverlåtelsen  
i den schweiziska filialen samt från justerade intjäningsmönster för bilgarantier föregående år.
Sverige 93 %
Norge 4 %
Danmark 1 %
Finland 1 %
Övriga 1 %
Sverige 69 %
Norge 13 %
Schweiz 4 %
Frankrike 3 %
Övriga 10 %
Sverige 73 %
Norge 7 %
Danmark 9 %
Finland 11 %
PREMIEINKOMST  
brutto,  
geografisk  
fördelning
PREMIEINKOMST  
brutto,  
geografisk  
fördelning
PREMIEINKOMST  
brutto,  
geografisk  
fördelning

===== SIDA 7 =====

12  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  13
Kapitalförvaltning Tillväxtstrategi
Solid Försäkrings tillväxtstrategi utgår från fyra hörnpelare; 
Nya partnersamarbeten, Ökad konverteringsgrad, Öka 
eftermarknadspotentialen, Förvärv.
Nya partnersamarbeten 
Vi arbetar med att stärka den nordiska närvaron och utöka 
kundbasen inom befintliga produktsegment genom att ingå 
avtal med ytterligare partners på utvalda marknader. Vi 
fortsätter även att utveckla och komplettera produkterbju-
dandet för att skapa ett så attraktivt erbjudande som möjligt 
för såväl partners som konsumenter.
Ökad konverteringsgrad 
En ökad konverteringsgrad innebär en högre andel kunder 
som efter ett köp hos en partner eller något av våra anknutna 
ombud väljer att teckna en försäkring hos Solid Försäkring. 
Konverteringsgraden skiljer sig åt beroende på partner, typ 
av försäkringsprodukt och säljkanal. Generellt sett är konver-
teringsgraden lägre vid köp online i jämförelse med fysisk 
butik för produktkategorin hemelektronik. Vi gör konstant 
förbättringar i befintliga affärer för att göra processen att 
teckna och hantera försäkringarna så enkel och effektiv som 
möjligt, både för partners och slutkunder.
Öka eftermarknadspotentialen 
Vi arbetar löpande med att erbjuda våra kunder att förlänga 
försäkringen eller teckna ytterligare försäkringar. Detta görs 
bland annat genom att optimera produkterbjudandet och 
anpassa kommunikationen baserad på målgrupp och 
produkt. Solid arbetar även med mätverktyg för att analysera 
genomförda kampanjer eller riktade erbjudanden till kunder.
Förvärv 
Vi utvärderar attraktiva förvärvsmöjligheter för att accelerera 
tillväxten. Sådana förvärvsmöjligheter kan syfta till att 
komplettera och förbättra produkterbjudandet, påskynda  
en geografisk expansion eller öka konverteringsgraden.
Sedan 2015 har Solid genomfört sex strategiskt viktiga 
förvärv. 2015 förvärvades Falck Sveriges register över 
cykelförsäkringar i Sverige. 2019 genomförde Solid ett 
inkråmsförvärv av 1228 Management, en förmedlare av 
bilgarantier. Under 2020 slutfördes förvärvet av Sykkel 
Holdings register över cykelförsäkringar i Norge som i 
praktiken innebar att Solid Försäkring fick rätten att förlänga 
cykelregistreringar för Sykkel Holdings befintliga kunder. 
2023 genomförde Solid inkråmsförvärv av Car Protect AS, 
2024 Svensk Bilhandelsförsäkring AB och 2025 Garantipartner 
Skandinavien AB. 
De senaste tre förvärven stärker vår position ytterligare på 
den svenska och norska marknaden avseende försäkrings-
koncept för bilgarantier.
Förvärv 2025 
Året inleddes med att vi under mars månad tecknade avtal 
med Garantipartner Skandinavien AB om att förvärva 
verksamheten i en inkråmsaffär. Verksamheten, som togs 
över den 15 april, stärker vår position ytterligare på den 
svenska marknaden avseende försäkringskoncept för 
bilgarantier. Affären innehåller goda förutsättningar för 
tillväxt och intjäningspotential över tid och kommer bidra till 
att diversifiera vår portfölj ytterligare och därmed även 
minska koncentrationsrisker i bolaget.
Portföljöverlåtelse 
Under året tecknade vi avtal med Mutuaide Assistance  
om att förvärva vår schweiziska filials försäkringsportfölj.  
Den finansiella effekten av transaktionen är marginell. Den 
schweiziska filialen har historiskt genererat premieinkomster 
motsvarande cirka 30 MSEK på årlig basis men med sämre 
lönsamhet och därmed endast marginell påverkan på  
Solid Försäkrings resultat. Transaktionen genomfördes per 
31 oktober och arbetet med att avveckla filialen pågår.
Partnersamarbeten och utveckling 2025 
I vår strävan att utöka vår försäljning direkt till konsument 
lanserade vi i början av året en olycksfallsförsäkring som  
erbjuds i olika försäljningskanaler. Därutöver lanserades 
under det andra halvåret en ny version av Mina sidor där  
vi har utvecklat våra kunders möjlighet att ta del av sina 
försäkringar, anmäla en inträffad skada och följa sina 
ärenden. Vi fortsätter utveckla olika tjänster och avser kunna 
erbjuda våra kunder att digitalt förnya sina försäkringar. 
Satsningen är fortfarande i sin linda, men uppvisar initialt  
en positiv utveckling.  
Bolaget tecknade avtal avseende ett flertal partnersamarbeten 
under 2025, inte minst inom vår framgångsrika verksamhet 
försäkringskoncept för bilgarantier. Utöver förvärvet av 
Garantipartner Skandinavien AB utökades samarbetet med 
Niemi Bil AB till att även inkludera den finska marknaden.  
Inom betalskyddsförsäkringar vidareutvecklades samarbetet 
med Norion Bank, som nu även erbjuder Solids försäkrings-
koncept till sina låntagare på den finska marknaden och 
framöver kommer tillhandahålla försäkringslösningar för 
Norion Banks kortkunder på den svenska marknaden. 
Lansering förväntas ske under senare delen av 2026.
Under det tredje kvartalet ingicks avtal med Klarsynt som är 
en svensk optikerkedja med cirka 100 butiker på den 
svenska marknaden. Klarsynt erbjuder vår produktförsäkring 
till deras kunder som köper glasögon. Samarbetet lanserades 
under det fjärde kvartalet.
Bolaget har lagt upp riktlinjer för kapitalhantering som  
beskriver kapitalförvaltning och kapitalplan. Solids ekonomi- 
funktion ansvarar för kapitalförvaltningen och ska bland  
annat säkerställa att lämpliga beräkningar och justeringar  
görs vid fastställandet av solvenskapitalkrav och kapitalbas 
samt identifiera och dokumentera olika fall av utskiftningar  
av kapitalbasposter. Bolaget ska även följa en kapitalplan  
på medellång sikt som bland annat ska beakta planerad  
kapitalemission, löptiden för kapitalbasposter samt resultatet 
av de prognoser som gjorts i Bolagets egen risk- och  
solvensbedömning (”ORSA”). Kapitalplanen ska kontrolleras 
av styrelsen. Solids Riskkontrollfunktion ska säkerställa att  
uppföljning och kontroll av riktlinjerna för kapitalförvaltning 
sker och se till att riktlinjerna efterlevs.
En stor andel av Solids placeringsportfölj består av ränte- 
bärande värdepapper. Huvuddelen av placeringstillgångarna 
löper med rörlig ränta och är noterade i svenska kronor.  
En mindre andel av portföljen består av aktier.
Nya partnersamarbeten & förvärv 2025
12  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 202512  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 8 =====

14  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  15
Definitioner
Förvaltningsberättelse 2025
KSEK, om ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat
Premieinkomst brutto (före avgiven återförsäkring) 989 533 1 103 408 1 118 179 1 151 921 1 013 421
Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) 1 063 093 1 128 588 1 094 098 1 099 709 981 291
Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 22 956 31 404 30 882 16 748 8 900
Försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) -274 658 -284 615 -263 143 -240 558 -231 021
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 133 576 148 774 162 299 163 100 114 236
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat justerat* 139 576 148 774 162 299 163 100 114 236
Årets resultat 149 041 164 711 165 363 110 656 119 980
Årets resultat justerat* 155 041 164 711 165 363 110 656 119 980
Ekonomisk ställning
Placeringstillgångar värderade till verkligt värde 1 135 221 1 073 467 1 080 785 830 149 682 621
Försäkringstekniska avsättningar för egen räkning 443 551 565 502 635 399 656 723 612 089
Konsolideringskapital 1 021 988 992 499 947 789 899 594 815 531
Kapitalbas 998 726 970 723 929 698 883 215 793 763
Medräkningsbar kapitalbas att möta 
solvenskapitalkrav 900 973 896 586 854 679 828 067 797 379
Medräkningsbar kapitalbas att möta 
minimikapitalkrav 900 973 896 586 851 782 823 970 792 259
Solvenskapitalkrav (SCR) 477 296 497 778 503 695 494 422 461 754
Minimikapitalkrav (MCR) 119 324 129 823 136 727 147 600 130 604
Solvenskapitalkravskvot 189 % 180 % 170 % 167 % 173 %
Minimikapitalkravskvott 755 % 691 % 623 % 558 % 607 %
Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat av skadeförsäkringsrörelsen
Skadeprocent 25,8 % 25,2 % 24,1 % 21,9 % 23,5 %
Driftskostnadsprocent 64,1 % 64,4% 63,9 % 64,8 % 65,7 %
Driftkostnadsprocent justerad* 63,2 % 64,4 % 63,9 % 64,8 % 65,7 %
Totalkostnadsprocent 89,9 % 89,6 % 88,0 % 86,7 % 89,3 %
Totalkostnadsprocent justerad* 89,0 % 89,6 % 88,0 % 86,7 % 89,3 %
Resultat av kapitalförvaltningen
Direktavkastning 4,0 % 5,0 % 4,2 % 1,8 % 1,4 %
Totalavkastning 5,6 % 6,6 % 6,2 % -0,6 % 3,6 %
Ekonomisk ställning
Konsolideringsgrad 105,6 % 92,5 % 86,6 % 79,7 % 82,7 %
Eget Kapital 533 870 504 381 459 671 411 476 327 413
Eget Kapital (2)* 921 436 891 947 847 237 799 042 714 979
NAV (2)* 896 571 868 596 827 759 782 048 692 434
Avkastning på eget kapital (2), RoE (2) %* 16,4 % 18,9 % 20,1 % 14,6 % 18,4 %
Avkastning på eget kapital exkl. immateriella anlägg-
ningstillgångar, RoNAV (2) %* 17,7 % 20,1 % 21,1 % 15,6 % 20,3 %
 * Alternativa nyckeltal är nyckeltal som företagsledning och analytiker använder för att bedöma bolagets utveckling och som inte definieras i IFRS (International 
Financial Reporting Standards) eller i Solvens II-regelverket. Företagsledningen anser att nyckeltalen underlättar för investerare att analysera bolagets utveckling. 
Beräkningar och avstämning mot information i de finansiella rapporterna av dessa nyckeltal återfinns på hemsidan under Finansiella rapporter.
Styrelsen och verkställande direktören för Solid Försäkringsaktiebolag (publ), org nr 516401-8482, avger härmed årsredovisning 
för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2025.
Skadeprocent 
Försäkringsersättningar för egen räkning inklusive skaderegleringskostnader i 
förhållande till premieintäkter för egen räkning, uttryckt i procent.
Driftkostnadsprocent 
Driftkostnader i försäkringsrörelsen i förhållande till premieintäkter för egen 
räkning, uttryckt i procent.
Totalkostnadsprocent 
Summan av försäkringsersättningar och driftkostnader för egen räkning i 
försäkringsrörelsen i förhållande till premieintäkter för egen räkning, uttryckt 
i procent.
Direktavkastning 
Periodens kapitalavkastningsintäkter reducerat med realiserat resultat från 
avyttring av placeringstillgångar i förhållande till medelvärdet av ingående 
balans och utgående balans på placeringstillgångar respektive kassa och 
bank för den aktuella perioden.
Totalavkastning 
Periodens kapitalavkastningsintäkter och orealiserade vinster/förluster från 
avyttring av placeringstillgångar i förhållande till medelvärdet av ingående 
balans och utgående balans på placeringstillgångar respektive kassa och 
bank för den aktuella perioden.
Försäkringstekniska avsättningar, f.e.r. 
Beräknas som försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) 
med avdrag för återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar.
Konsolideringskapital 
Konsolideringskapital utgörs av redovisat eget kapital, obeskattade reserver 
samt eventuella över- och undervärden i placeringstillgångar som inte redovi-
sats i balansräkningen vid utgången av perioden.
Konsolideringsgrad 
Konsolideringskapitalet vid utgången av perioden i förhållande till periodens 
premieinkomst för egen räkning.  
Kapitalbas  
Består av eget kapital (fond för orealiserade vinster räknat brutto), obeskat-
tade reserver samt öppet redovisade övervärden (netto) i tillgångar, med 
avdrag för immateriella poster enligt balansräkningen.
Medräkningsbar kapitalbas att möta solvenskapitalkrav 
Summa av primärkapital och tilläggskapital. Medräkningsbar kapitalbas att 
möta solvenskapitalkrav är det kapital som får räknas med för att täcka det 
regulatoriska solvenskapitalkravet (SCR).
Medräkningsbar kapitalbas att möta minimikapitalkrav 
Summa av primärkapital och tilläggskapital justerat för eventuellt Tier 3 kapi-
tal. Medräkningsbar kapitalbas att möta minimikapitalkrav är det kapital som 
får räknas med för att täcka det regulatoriska minimikapitalkravet (MCR).
Solvenskapitalkrav  
Solvenskapitalkrav (SCR) är beräknat enligt EIOPAs standardformel.
Solvenskapitalkravskvot 
Medräkningsbar kapitalbas för att möta solvenskapitalkrav i förhållande till 
solvenskapitalkravet (SCR) vid utgången av perioden.
Minimikapitalkrav  
Minimikapitalkrav (MCR) är beräknat enligt EIOPAs standardformel.
Minimikapitalkravskvot 
Medräkningsbar kapitalbas för att möta solvenskapitalkrav i förhållande till 
minimikapitalkravet (MCR) vid utgången av perioden.
Eget kapital (2) 
Summan av eget kapital och säkerhetsreserv med avdrag för upplupen skatt 
på säkerhetsreserven. Upplupen skatt är beräknad med för perioden aktuell 
bolagsskattesats.
Net Asset Value (NAV) (2) 
Eget kapital (2) minskat med immateriella tillgångar.
Avkastning på eget kapital (2) (RoE (2)) 
Periodens resultat efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående 
balans och utgående balans på justerat eget kapital (2) för den aktuella 
perioden. 
Avkastning på eget kapital exkl. immateriella tillgångar (RoNAV (2))  
Periodens resultat efter skatt med tillägg för periodens avskrivningar på 
immateriella tillgångar efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående  
balans och utgående balans på justerat eget kapital exkl. immateriella  
tillgångar (2) för den aktuella perioden.
Fem år i sammandrag

===== SIDA 9 =====

16  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  17
Information om verksamheten  
samt organisation
Solid Försäkring är ett av de ledande nischförsäkringsbo-
lagen i Norden inom skadeförsäkringar och står i Sverige 
under Finansinspektionens tillsyn. Huvudkontoret ligger i 
Helsingborg i Sverige, verksamheten i Norge och Finland 
bedrivs i filialform och verksamheten i övriga länder bedrivs 
som gränsöverskridande. 
Solid Försäkring grundades 1993 och beviljades då tillstånd 
från Finansinspektionen att bedriva skadeförsäkringsrörelse. 
Bolaget är sedan den 1 december 2021 noterat på Nasdaq 
Stockholm (SmallCap). 
Solid Försäkring erbjuder skadeförsäkringar, med huvudin-
riktning på försäkringar av nischkaraktär. Skadeförsäkrings-
verksamheten är indelad i tre segment; Produkt, Trygghet 
samt Assistans. Bolaget samarbetar med ledande detaljhan-
delskedjor inom olika branscher, banker, andra finansiella 
institut, resebyråer, bilverkstäder samt bilhandlare och har 
cirka 2,3 miljoner privatkunder i Norden. Målgruppen för för-
säkringsprodukterna utgörs av privatpersoner som huvudsak-
ligen köper försäkringarna via bolagets samarbetspartners i 
samband med att de inhandlar en produkt eller tjänst. Solid 
Försäkrings partnersamarbeten är överlag långsiktiga. 
Därutöver bedriver Solid Försäkring kapitalförvaltning som 
utgör en egen funktion med ansvar för bolagets samtliga 
placeringstillgångar. 
Solid Försäkrings ledningsgrupp består av åtta personer med 
gedigen erfarenhet och expertis inom försäkringsbranschen. 
Bolagets ledning och övriga nyckelpersoner har ett långsik-
tigt engagemang med en omfattande förståelse för bola-
gets affärsmodell och nischförsäkringsmarknadens karaktär 
och dynamik. Vidare har Solid Försäkring en dedikerad och 
erfaren styrelse med god insyn i Bolagets verksamhet och 
nyckelmarknader. 
Verksamhetens resultat 
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusen-
tal svenska kronor (KSEK). Uppgifter inom parentes avser 
föregående år.
Jämförelsestörande poster 
I det fjärde kvartalet 2025 uppstod två jämförelsestörande 
poster, där den sammanlagda nettoeffekten av dessa poster 
hade en negativ resultatpåverkan på 6,0 MSEK. Den ena 
posten är relaterad till portföljöverlåtelsen i den schweiziska 
filialen, som netto fick en positiv effekt om 2,6 MSEK (-0,9 
MSEK kostnader och +3,5 MSEK övriga tekniska intäkter) 
och den andra avser en förvärvsprocess som inte resulterade 
i ett avslut och som genererade förvärvsrelaterade kostnader 
på 8,6 MSEK i det fjärde kvartalet. Justerade uppgifter är 
exkluderat jämförelsestörande poster. 
Premieinkomst, brutto 
Premieinkomst, brutto, uppgick till 989 533 KSEK  
(1 103 408). Justerat för valutakurseffekter var minskningen 
9 %. Exkluderat effekterna från ett omförhandlat avtal med 
Riddermark Bil AB, det avslutade samarbetet med Power 
samt portföljöverlåtelsen i Schweiz i november uppgick den 
underliggande ökningen i premieinkomst, brutto, till 5 % 
jämfört med föregående år, drivet av utvecklingen i seg-
menten Trygghet och Assistans. Premieinkomsterna ökade 
med 9 % i segment Trygghet, huvudsakligen till följd av nya 
partnersamarbeten inom betalskyddsförsäkringar i Sverige. 
Premieinkomsterna minskade med 16 % i segment Assistans. 
Exkluderat ovan nämnda effekter uppgick tillväxten till 7 %, 
främst relaterat till försäkringar för bilgarantier där förvärven 
av Svensk Bilhandelsförsäkring (2024) och Garantipartner 
Skandinavien AB (april 2025) bidrog positivt. Försäljning-
en i segment Produkt minskade med 36 %, huvudsakligen 
relaterat till det avslutade avtalet med Power samt generellt 
lägre försäljningsvolymer. Den underliggande försäljningen, 
exkluderat ovan nämnda effekter, minskade med 6 %. 
Premieintäkter, f.e.r. 
Premieintäkter f.e.r. minskade med 6 % jämfört med föregå-
ende år till 1 063 093 KSEK (1 128 588). Justerat för valuta-
kurseffekter var minskningen 5 %. Exkluderat effekterna från 
det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB, förändrat 
intjäningsmönster för bilgarantiförsäkringar i Sverige föregå-
ende år samt portföljöverlåtelsen i Schweiz, ökade premie- 
intäkter f.e.r. (för egen räkning, netto efter återförsäkring) 
med 1 % jämfört med föregående år. Inom Assistans mins-
kade premieintäkterna med 9 % jämfört med föregående 
år. Exkluderat nämnda effekter uppvisade segmentet en 
tillväxt på 14 %, drivet av bilgarantiförsäkringar i Sverige och 
Norge, medan premieintäkter kopplade till resebranschen 
minskade. I segment Trygghet ökade premieintäkterna med 
5 %, främst drivet av betalskyddsförsäkringar på den svenska 
marknaden. Premieintäkterna för betalskyddsförsäkringar i 
Norge och Danmark minskade jämfört med föregående år. I 
segment Produkt minskade premieintäkterna med 18 % och 
med 5 % exkluderat Power, till följd av generellt minskade 
försäljningsvolymer i segmentet.
Försäkringsersättningar och driftskostnader 
Försäkringsersättningar f.e.r. (för egen räkning, netto efter 
återförsäkring) minskade med 3 % till 274 658 KSEK (284 615). 
Justerat för valutakurseffekter var minskningen 2 %. Skade-
procenten ökade till 25,8 % (25,2), primärt drivet av segment 
Assistans. Bolagets avsättningar till oreglerade skador uppgick 
per den 31 december till 36 393 KSEK, vilka har validerats och 
bedömts tillräckliga av bolagets aktuariefunktion.
Driftskostnaderna minskade med 6 % till 681 344 KSEK  
(726 603). Justerat för valutakurseffekter var minskningen  
5 %. Justerat för jämförelsestörande poster minskade drifts-
kostnaderna med 54 759 KSEK, primärt förklarat av lägre 
anskaffningskostnader i form av förmedlingsprovisioner. 
Justerat för effekterna från det förändrade avtalet med Rid-
dermark Bil AB samt det avslutade samarbetet med Power 
var förmedlingsprovisionerna i linje med föregående år. 
Administrationskostnaderna, justerat för jämförelsestörande 
poster, var 2 668 KSEK lägre än föregående år men kvoten i 
förhållande till premieintäkter ökade till följd av lägre premie-
intäkter och uppgick till 11,5 % (11,1). Driftkostnadsprocenten 
förbättrades och uppgick till 64,1 % (64,4) och till 63,2 % 
justerat för jämförelsestörande poster, drivet av relativt lägre 
anskaffningskostnader i segmenten Produkt och Assistans. 
Totalkostnadsprocenten uppgick till 89,9 % (89,6). Justerat 
för jämförelsestörande poster förbättrades totalkostnads- 
procenten till 89,0 %, vilket är i enlighet med bolagets finan-
siella mål om <90 %. 
Försäkringstekniskt resultat 
Det försäkringstekniska resultatet minskade med 10 % och 
uppgick till 133 576 KSEK (148 774). Justerat för valutakurs-
effekter var minskningen 9 %. Exklusive jämförelsestörande 
poster och allokerad kapitalavkastning var det försäkringstek-
niska resultatet 1 % lägre än föregående år. Bruttoresultatet 
minskade i samtliga segment trots förbättrad lönsamhet 
och stärkt bruttomarginal. I segment Produkt förklaras det 
lägre bruttoresultatet primärt av lägre försäljningsvolymer. 
Inom segment Assistans förbättrades lönsamheten för 
försäkringar mot bilgarantiförsäkringar, men bruttoresultatet 
påverkades negativt av relativt högre skadekostnader inom 
reseförsäkringar. I segment Trygghet förklaras minskningen i 
bruttoresultatet främst av upplösta skadereserver kopplat till 
betalförsäkringar med längre löptider i Norge föregående 
år, vilket då fick en positiv resultatpåverkan. Garantipartner 
Skandinavien AB som förvärvades i april 2025, belastade det 
försäkringstekniska resultatet negativt med cirka 1,2 MSEK.
Överföringen av kapitalavkastning till försäkringsrörelsen 
resulterade i en negativ effekt på 8 448 KSEK jämfört med 
föregående år, vilket förklaras av lägre kalkylränta till följd 
av lägre marknadsräntor samt minskade försäkringstekniska 
avsättningar jämfört med föregående år.Inklusive jämförelse-
störande poster minskade det försäkringstekniska resultatet 
med 10 % och uppgick till 133 576 KSEK (148 774). Justerat 
för valutakurseffekter var minskningen 9 %. 
Kapitalförvaltning och kapitalförvaltningens resultat 
Kapitalmarknaderna under 2025 präglades av en fortsatt 
osäker omvärld och geopolitisk turbulens, inte minst till följd 
av den amerikanska administrationens handelspolitiska linje 
och införandet av tullar mot bland annat Kanada, Mexiko, EU 
och Kina, vilket skapade markanta marknadssvängningar  
globalt och bidrog till en periodvis kraftigt förhöjd volatilitet 
även på den svenska aktiemarknaden. Börsutvecklingen i 
Sverige var ojämn men över lag positiv sett till året som helhet. 
Mot denna bakgrund fortsatte Riksbanken sin tidigare 
aviserade normalisering av penningpolitiken och sänkte 
styrräntan ytterligare under året. I september nådde rän-
tan 1,75 procent, vilket markerade den lägsta nivån sedan 
räntejusteringarna inleddes under 2024. Räntesänkningarna 
mildrade delvis effekterna av den ökade globala osäkerheten 
och inflationen minskade. Den svenska kronan fortsatte att 
stärkas framför allt under det första halvåret 2025.
Den svenska ekonomin visade en försiktig återhämtning  
under året. Hushållskonsumtionen ökade endast marginellt 
och efterfrågan var fortsatt svag i flera konsumentnära branscher.
Kapitalförvaltningens resultat uppgick för perioden till  
74 514 KSEK (90 684) och totalavkastningen till 5,6 % (6,6). 
Till följd av lägre marknadsräntor minskade ränteintäkterna 
från ränteportföljen och inlåning med 13 663 KSEK till  
53 444 KSEK (67 107). De realiserade vinsterna från avytt-
rade innehav uppgick 11 080 KSEK (14 041) och erhållna 
utdelningar till 3 090 KSEK (3 820).  Den orealiserade värde-
förändringen i placeringsportföljen uppgick till 11 930 KSEK  
(8 714), se Not 9 för mer detaljerad information. 
Solid Försäkrings värdepappersportfölj består huvudsakligen 
av räntebärande värdepapper med relativt korta durationer 
och som löper med rörlig ränta. Bolagets övergripande 
strategi är att hålla obligationsinnehaven till förfall. Andelen 
aktier utgör en begränsad del av den totala portföljen. 
Den totala placeringsportföljens värde uppgick per den  
sista december till 1 410 967 KSEK, varav 275 746 KSEK i 
räntebärande likvida medel, 109 163 KSEK i aktier samt  
1 026 058 KSEK i övriga räntebärande tillgångar, främst  
obligationer med rörlig ränta och relativt korta durationer. 
Under året har nettoinvesteringar gjorts för motsvarande  
41 797 KSEK. I samband med portföljöverlåtelsen  
avyttrades placeringstillgångarna i Schweiz. Likviditetssitua-
tionen har varit mycket god och stabil under hela 2025.
Resultat 
Rörelseresultat före skatt och bokslutsdispositioner minskade 
med 11 % till 187 943 KSEK (211 163). Justerat för valutakurs- 
effekter var minskningen 5 %. Justerat för jämförelsestörande 
poster minskade rörelseresultat före skatt och bokslutsdispo-
sitioner med 8 % jämfört med föregående år. 
Resultat efter skatt uppgick till 149 041 KSEK (164 711) och 
resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick för 
helåret till 8,31 kronor (8,99 före utspädning och 8,86 efter 
utspädning). Resultat efter skatt justerat för jämförelse- 
störande poster minskade med 6 %.
Mål och utfall Mål 2025
Årlig tillväxt i premieintäkter om 4-7 procent. Därutöver 
avser Solid Försäkring att växa genom selektiva förvärv. 4–7 % -6 %*
Bibehålla totalkostnadsprocent understigande  
90 procent. < 90 % 89,9%/89,0% justerat för  
jämförelsestörande poster
Uppnå en avkastning på RoNAV (2) överstigande  
14 procent. > 14 % 17,7 %
Bibehålla en solvenskapitalkravskvot minst uppgående  
till 150 procent. ≥ 150 % 189 %
Enligt Solid Försäkrings styrelses utdelningspolicy avser 
Bolaget att utbetala en årlig utdelning motsvarande minst 
50 procent av årets resultat. Utdelningspolicyn är villkorad 
av målet avseende solvenskapitalkravskvoten och att inga 
eventuella större förvärv genomförs.
> 50 % 62 %**
*+1% exkluderat effekterna från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil Ab, förändrat intjäningsmönster för bilgarantiförsäkringar i Sverige föregående år samt portföljöverlåtelsen i 
Schweiz. 
** Avser föreslagen ordinarie utdelning.
Finansiella mål och utdelningspolicy 
Solid Försäkring har följande finansiella mål på medel lång sikt:

===== SIDA 10 =====

18  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  19
Trygghet 
Inom segmentet ingår betalskyddsförsäkring (PPI), 
inkomstförsäkring och olycksfallsförsäkring. Segment 
Trygghet stod för 44 % av Solid Försäkrings premie- 
intäkter 2025. 
Under det första kvartalet lanserades en olycksfallsför-
säkring som kommer att erbjudas i olika försäljningska-
naler. Över tid förväntas olycksfallsförsäkringen bidra till 
att öka andelen försäljning direkt mot konsument. I juni 
lanserades samarbetet med Norion Bank avseende be-
talskyddsförsäkringar i Finland. Norion Bank förmedlar 
sedan tidigare betalskyddsförsäkringar på den svenska 
marknaden. Vidare utökades samarbetet med Norion 
bank till att framöver tillhandahålla försäkringslösningar 
för Norion banks kortkunder på den svenska markna-
den. Lansering förväntas ske senast under 2026.
Försäljningen (premieinkomst, brutto) inom segmentet 
ökade med 9 % i jämförelse med föregående år och 
Nyckeltal – Trygghet (KSEK) Jan-dec 2025 Jan-dec 2024 Förändring
Premieinkomst, brutto 459 751 423 568 9 %
Premieintäkter, f.e.r. 468 626 446 898 5 %
Försäkringsersättningar, f.e.r. -56 894 -50 461 13 %
Anskaffningskostnader* -290 003 -274 075 6 %
Bruttoresultat** 121 729 122 362 -1 %
Bruttomarginal*** 26,0 % 27,4 % -1,4 p.e.
* Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader för direktförsäljning.
** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r. minus kostnad för försäkringsersättningar f.e.r. minus anskaffningskostnader.
*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r.
uppgick till 459 751 KSEK (423 568). Premieintäkter, 
f.e.r ökade med 5 % och uppgick till 468 626 KSEK  
(446 898), primärt drivet av betalskyddsförsäkringar på 
den svenska marknaden. På den danska och norska 
marknaden minskade både försäljning och premieintäkter 
jämfört med föregående år.
Kostnaden för försäkringsersättningar, f.e.r., ökade med 
6 433 KSEK och uppgick till 56 894 KSEK (50 461).  
Ökningen förklaras huvudsakligen av en positiv ut-
veckling i skadereserver i Norge föregående år, vilket 
minskade skadekostnaderna.   
Bruttoresultatet minskade med 633 KSEK och uppgick 
till 121 729 KSEK (122 362). Bruttomarginalen försämra-
des främst till följd av relativt högre skadekostnader och 
uppgick till 26,0 % (27,4).
Assistans 
Inom segment Assistans ingår vägassistans och försäk-
ringskoncept relaterade till bilgarantier. Därutöver ingår 
försäkringslösningar för resebranschen såsom reseför-
säkringar och avbeställningsskydd. Segmentet stod för 
33 % av Solid Försäkrings premieintäkter 2025. Året 
inleddes med att Solid Försäkring i mars tecknade avtal 
med Garantipartner Skandinavien AB om att förvärva 
verksamheten i en inkråmsaffär. Verksamheten är sedan 
april 2025 fullt ut integrerad och levererade under året 
i enlighet med plan. Därutöver utökades det befintliga 
partnersamarbetet med Niemi Bil AB till att framöver 
även inkludera den finska marknaden avseende försäk-
ringskoncept mot bilgarantier.
Inför 2025 omförhandlades samarbetsavtalet med 
Riddermark Bil AB. Det nya avtalet medför att premie-
inkomst, brutto, blir lägre från avtalets start, premie-
intäkter och anskaffningskostnader minskar över tid, 
skadeprocenten ökar över tid medan påverkan på 
bruttoresultatet endast förväntas bli marginell. 
Premieinkomst, brutto, minskade med 16 % jämfört 
med föregående år till 348 903 KSEK (413 603).  
Exkluderat effekten från det omförhandlade avtalet med 
Riddermark Bil AB samt effekten av portföljöverlåtelsen 
i den schweiziska filialen ökade försäljningen, premie-
inkomst brutto, med 7 %, drivet av försäkringar mot 
bilgarantier i Sverige där förvärven av Svensk Bilhan-
delsförsäkring (2024) och Garantipartner Skandinavien AB 
(april 2025) bidrog positivt. 
Nyckeltal – Assistans (KSEK) Jan-dec 2025 Jan-dec 2024 Förändring
Premieinkomst, brutto 348 903 413 603 -16 %
Premieintäkter, f.e.r. 347 039 379 790 -9 %
Försäkringsersättningar, f.e.r. -155 178 -148 070 5 %
Anskaffningskostnader* -128 865 -166 796 -23 %
Bruttoresultat** 62 996 64 924 -3 %
Bruttomarginal*** 18,2 % 17,1 % +1,1 p.e.
* Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader för direktförsäljning.
** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r. minus kostnad för försäkringsersättningar f.e.r. minus anskaffningskostnader.
*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r.
Premieintäkterna f.e.r. minskade med 9 % jämfört med 
föregående år till 347 039 KSEK (379 790). Exkluderat 
effekterna från det omförhandlade avtalet med  
Riddermark Bil AB, portföljöverlåtelsen i den schwei-
ziska filialen samt från justerade intjäningsmönster för 
bilgarantier föregående år, ökade premieintäkterna 
f.e.r. med 14 % jämfört med föregående år. Den under-
liggande ökningen i premieintäkter var huvudsakligen 
hänförlig till försäkringslösningar mot bilgarantier i  
Sverige och Norge. Premieintäkter för försäkrings-
lösningar mot resebranschen minskade jämfört med 
föregående år. 
Kostnaden för försäkringsersättningar, f.e.r. ökade  
med 7 108 KSEK till 155 178 KSEK (148 070).  
Skadeprocenten ökade till följd av relativt högre 
skadekostnader för försäkringslösningar mot rese- 
branschen. Skadeprocenten förbättrades för försäk-
ringslösningar mot bilgarantier, exkluderat Riddermark.
Lönsamheten och bruttomarginalen förbättrades till 
18,2 % (17,1), främst drivet av relativt lägre anskaff-
ningskostnader samt stärkt lönsamhet för försäkringar 
mot bilgarantier men bruttoresultatet påverkades även 
negativt av relativt högre skadekostnader för försäk-
ringslösningar mot resor. Sammantaget minskade  
bruttoresultatet med 1 928 KSEK jämfört med  
föregående år till 62 996 KSEK (64 924). 
Andel av premieintäkter f.e.r. 2025
Segmentsinformation
Trygghet 44 %
Assistans 33 %
Produkt 23 %

===== SIDA 11 =====

20  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  21
Produkt 
Inom Produkt ingår allriskförsäkringar och självriskeli-
minering för flera olika produktkategorier, till exempel 
cyklar, hemelektronik, smycken, klockor och glasögon 
både i form av individuella försäkringslösningar och 
gruppförsäkringslösningar. Segmentet stod för 23 %  
av Solid Försäkrings premieintäkter 2025. 
Bolaget arbetar kontinuerligt med att utveckla befintliga 
partnersamarbeten med fokus på initiativ som ökar 
försäkringsandelen. Arbetet med att utöka partner- 
basen och att bredda verksamheten mot nya produkter 
är ständigt pågående. Under året tecknades avtal med 
Klarsynt, en svensk optikerkedja med cirka 100 butiker 
på den svenska marknaden, som kommer erbjuda en 
produktförsäkring för glasögon. Därtill lanserades det 
tidigare kommunicerade samarbetet med Scandinavian 
Photo avseende försäkringslösningar för fotoutrustning.
Premieinkomsten, brutto, minskade med 32 % i jämfö-
relse med föregående år och uppgick till 180 879 KSEK 
(266 237). Exkluderat effekten från det avslutade sam-
Nyckeltal – Produkt (KSEK) Jan-dec 2025 jan-dec 2024 Förändring
Premieinkomst, brutto 180 879 266 237 -32 %
Premieintäkter, f.e.r. 247 428 301 900 -18 %
Försäkringsersättningar, f.e.r. -62 586 -86 084 -27 %
Anskaffningskostnader* -130 905 -160 993 -19 %
Bruttoresultat** 53 937 54 823 -2 %
Bruttomarginal*** 21,8 % 18,2 % +3,6 p.e.
* Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader för direktförsäljning.
** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r. minus kostnad för försäkringsersättningar f.e.r. minus anskaffningskostnader.
*** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r.
arbetet med Power samt portföljöverlåtelsen i Schweiz 
minskade försäljningen (premieinkomst brutto) med 6 
% jämfört med föregående år till följd av en generellt 
svagare efterfrågan på konsumentmarknaden. 
Premieintäkter, f.e.r. var 54 472 KSEK lägre än före-
gående år och uppgick till 247 428 KSEK (301 900). 
Exkluderat ovan nämnda effekter minskade premiein-
täkter, f.e.r, med 5 % till följd av generellt lägre volymer 
i segmentet. 
Kostnaden för försäkringsersättningar, f.e.r., minskade 
med 23 498 KSEK till 62 586 KSEK (86 084). Minskningen 
förklarades av run-off effekten från Power samt av  
generellt lägre skadekostnader i segmentet.
Trots att lönsamheten och bruttomarginalen förbättra-
des till 21,8 % (18,2), drivet av relativt lägre skade- och 
anskaffningskostnader till följd av förändrad partner- 
och produktmix i segmentet, minskade bruttoresultatet 
med 886 KSEK till 53 937 KSEK (54 823) till följd av 
minskad premievolym i segmentet.
Balansräkning och kassaflöde
Finansiell ställning 
Eget kapital (2) uppgick per den 31 december till 921 436 KSEK 
(891 947) och Net Asset Value (2) till 896 571 KSEK (868 596). 
För helåret 2025 uppgick RoE (2)* annualiserad till 16,4 % 
(18,9) och RoNAV (2)** annualiserad till 17,7 % (20,1). 
Solvenskapitalkravskvoten förbättrades och uppgick till 189 % 
per 31 december 2025, motsvarande en ökning med  
9 procentenheter i jämförelse med utgången av december 
2024 (180). Ökningen förklarades främst av årets positiva 
resultat som stärkt kapitalbasen trots återköp av egna aktier 
och justerad för föreslagen utdelning om 6,75 kronor per 
aktie (ordinarie utdelning om 5,25 kronor och extra utdelning 
om 1,50 kronor), totalt 119 592 KSEK, samtidigt som solven-
skapitalkravet minskat något. Bolaget har en stabil solvens-
position och företagsledningen och styrelsen gör bedöm-
ningen att varken stabiliteten eller kapitalsituationen kommer 
att äventyras framöver. Bolaget följer dock utvecklingen i 
omvärlden noga, för att tidigt identifiera eventuella föränd-
ringar i konsumentbeteenden som kan påverka bolagets 
försäkringsverksamhet och därmed lönsamhet och resultat.
Kassaflöde  
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till  
70 105 KSEK (123 077). Under perioden förvärvades place-
ringstillgångar för 415 027 KSEK och värdet på avyttrade 
samt förfallna placeringstillgångar uppgick till 373 230 KSEK. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till  
-9 976 KSEK (-9 275). Kassaflödet från finansieringsverksam-
heten uppgick till -122 641 KSEK (-121 638). Under perioden 
har egna aktier återköpts för motsvarande 31 852 KSEK och 
utdelning om 90 088 KSEK har utbetalats till aktieägarna. 
Likvida medel minskade till 275 746 KSEK (343 855). 
Försäkringstekniska avsättningar (reserver)  
Bruttoavsättningarna vid årets slut minskade till 446 679 KSEK 
(574 217). Minskningen av bruttoavsättningarna är främst 
hänförliga till segmentet Produkt. Återförsäkrades andel av 
de Försäkringstekniska avsättningarna minskade till 3 128 KSEK 
(8 715).
Code of Conduct
Solid Försäkring har en Code of Conduct som definierar 
högt ställda krav på arbetsförhållanden och som gäller samt-
liga medarbetare och konsulter som likställs med medarbe-
tare. Bolagets Code of Conduct ska ge vägledning i legala, 
etiska och rättvisefrågor. Oavsett roll måste agerandet alltid 
vara på ett sätt som inger förtroende hos kunder, partners, 
myndigheter och andra intressenter. 
Medarbetare  
Under 2025 uppgick medelantalet medarbetare, oavsett  
sysselsättningsgrad eller anställningsform, till 75 personer 
(77), varav 57 % (54) är män. Antal medarbetare vid årets slut 
uppgick till 75 personer (74). Bolaget använder sig av exter-
na leverantörer för vissa stödfunktioner, så som bland annat 
IT/ drift. Avseende IT/ drift hanterar den externa leverantören 
IT-tjänster som lagring, drift- och supporttjänster. 
Rörliga ersättningar intjänade under 2025 är kopplade till 
både kvantitativa och kvalitativa mål. Bolaget har tillsett att 
samtliga mål avseende rörliga ersättningar för 2025 går att 
mäta på ett tillförlitligt sätt. 
Ersättning till ledande befattningshavare  
Styrelsen i Solid Försäkring har antagit en ersättningspolicy 
som överensstämmer med FFFS 2019:23, Ersättningspolicy i 
försäkringsföretag, fondbolag, börser, clearingorganisationer 
och institut för utgivning av elektroniska pengar, och vars 
syfte är att skapa ett överordnat regelverk avseende betal-
ning av ersättningar till bolagets alla anställda. Styrelsen har 
inrättat ett ersättningsutskott som ansvarar för att bereda 
väsentliga ersättningsbeslut. Till styrelsens ordförande och 
ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersätt-
ning till VD beslutas av styrelsen. Styrelsen har delegerat till 
VD att förhandla om ersättningar till övriga medarbetare som 
ingår i ledningen samt ledande befattningshavare. Ersätt-
ningen utgörs av grundlön, övriga förmåner samt pension. 
Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis aktie- 
och aktiekursrelaterade ersättningar. Solid Försäkring har tre 
pågående incitamentsprogram; LTIP 2023, LTIP 2024 och 
LTIP 2025. För ytterligare information se not 25 Personal.  
Information om Solid Försäkrings ersättningar finns publicerad 
på https://corporate.solidab.se/sv/bolagsstyrning/ersattning-
ar-och-incitamentsprogram.
Bolagets Riskkontrollfunktion och Compliancefunktion ska, 
när det är lämpligt och i vart fall årligen, självständigt granska 
om bolagets ersättningar överensstämmer med ersättnings-
policyn. 
Pensioner  
VD:s pension är premiebestämd och övriga i ledningen har 
pensionsform enligt ITP plan och följer gällande kollektivavtal.
Uppsägningsvillkor och avgångsvederlag  
VD:s uppsägningstid är sex månader för den anställde och 
tolv månader för Bolaget. För övriga ledande befattnings- 
havare varierar uppsägningstiden mellan tre och sex  
månader för den anställde respektive för Bolaget.
Inga avgångsvederlag förekommer. Däremot kan ersättning 
för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå, 
vilken syftar till att kompensera för eventuellt inkomstbortfall 
till följd av åtagandet om konkurrensbegränsning.
Ytterligare upplysningar om principer och processer avseende 
ersättningar och förmåner lämnas i not 25 Personal.
Miljö 
Miljöresurser används ansvarsfullt och försiktigt i bolagets 
verksamhet. Solid Försäkring strävar efter att bedriva sin 
verksamhet på ett miljömässigt hållbart sätt genom att till  
exempel förbättra effektiviteten och investera i hållbara  
produkter och tjänster. 
Som ett led i Solid Försäkrings strävan efter att minska 
verksamhetens klimatavtryck erbjuder Bolaget en arbetsplats 
med goda möjligheter att genomföra digitala möten och 
delta i digitala forum och dylikt. 
Bolaget lägger även stor vikt vid att öka medarbetarnas 
kunskap och underlätta medvetna miljöval i vardagen. 
Samtliga medarbetare genomför årligen den egenframtagna 
hållbarhetsutbildningen som lanserades under 2023. Håll-
barhetsutbildningen, som är obligatorisk, fokuserar på hela 
hållbarhetsområdet och har ett innehåll som syftar till öka 
förståelsen för klimatpåverkan både i förhållande till privatliv 
och arbetsliv, och har både globalt och lokalt perspektiv.

===== SIDA 12 =====

22  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  23
Styrelsen föreslår att de till årsstämmans förfogande stående 
vinstmedlen disponeras så (SEK):
att till aktieägarna utdelas 5,25 kronor 
i ordinarie utdelning samt 1,50 i extra 
utdelning per utestående aktie 
119 591 681
att från den fria överkursfonden överföra 
2 357 773 till balanserade vinstmedel  
så att totalt i ny räkning balanseras 
varav -1 601 649 till Omräkningsreserv
384 223 947
503 815 627
Information om risker och  
osäkerhetsfaktorer
I bolagets verksamhet uppstår en rad olika risker. Riskerna 
och de beslut som tas för att hantera dessa påverkar bola-
gets ekonomiska ställning och förmåga att nå uppsatta mål. 
Genom aktiva, kontrollerade och affärsmässiga beslut skapas 
förutsättningar för att erbjuda kunder försäkringslösningar 
som ger dem trygghet. Av den anledningen är det viktigt att 
risker hanteras och kontrolleras på ett strukturerat sätt, både 
i ett kort och långt perspektiv.
Riskhantering utgör en integrerad del av Solid Försäkrings 
verksamhet och bolagets ramverk för riskhantering förenar 
bolagets strategiska mål med bolagets riskhantering utifrån 
Solvens 2-regelverket. Riskhantering avser alla aktiviteter 
som innefattar risktagande samt identifiering, mätning, 
rapportering, övervakning och hantering av risker inom verk-
samheten. Välfungerande riskhantering är kritisk för Bolagets 
strategi, resultatutveckling och långsiktiga värdeskapande 
för aktieägare. Bolagets målsättning är att verksamheten ska 
präglas av en riskmedvetenhet och ett ansvarsfullt risktagande 
som alltid ska säkerställa att bolaget har en betryggande sol-
vens i förhållande till de risker som bolaget är exponerat för.
Bolagets ramverk för riskhantering utgörs, utöver tillämpliga 
lagar och regler, av ett antal styrdokument som policys och 
riktlinjer, samt rutiner, processer och interna regler. Dessa 
styrdokument är framtagna utifrån kraven i externa regelverk 
och anpassade till Bolagets affärsstrategi och verksamhet 
samt av styrelsen fastslagen riskaptit, risktolerans, limiter 
indikatorer och riskmandat.
Riskaptiten avser den av styrelsen beslutade risknivån som 
styrelsen är beredd att exponera bolaget för i syfte att uppnå 
bolagets mål. Risktolerans avser inom vilka nivåer på risk som 
bolaget är villigt att acceptera. Limiter används för att defi-
niera nivåer inom olika risktyper för att begränsa risk för att 
hålla riskaptiten eller en specifik riskindikator. Riskindikatorer 
avser de uppsatta mätpunkter bolaget har för att hantera 
och övervaka de av bolaget identifierade riskerna och ger 
bolaget en förvarning om när riskerna har ökat. Riskmandat 
avser den gräns som en anställd har rätt att fatta beslut om.
Bolaget har standardiserade processer för hur risker ska 
identifieras, bedömas och rapporteras. Dessa har implemen-
terats i verksamheten som ett led i att skapa riskmedveten-
het och effektiv riskhantering. Bolaget har under föregående 
år arbetat med att implementera DORA-förordningen som 
började tillämpas den 17 januari 2025 och har i och med 
detta ytterligare stärkt arbetet på IKT-området.
Solid Försäkrings risker definieras i följande risktyper: För-
säkringsrisker, Marknadsrisker, Kredit- och motpartsrisker, 
Operationella risker samt Övriga risker. Bolaget har bedömt 
att den mest väsentliga risken i verksamheten är Försäkrings-
risken.
Bolagets riskhantering beskrivs på en mer detaljerad nivå i 
Not 2 Upplysningar om risker.
Väsentliga händelser under året 
I mars 2025 tecknade Solid Försäkring ett avtal med  
Garantipartner Skandinavien AB om att förvärva verksam-
heten i en inkråmsaffär. Verksamheten, som togs över den  
15 april, stärker vår position på den svenska marknaden 
avseende försäkringskoncept för bilgarantier. 
I juni 2025 tecknade Solid Försäkring avtal med Mutuaide 
Assistance om att förvärva Bolagets schweiziska filials försäk-
ringsportfölj. Den siste oktober övertog Mutuaide Assistance 
den schweiziska filialens försäkringsrisker. Därefter inledes en 
process för att avveckla Solid Försäkrings filial i Schweiz. Den 
schweiziska filialen har historiskt genererat premieinkomster 
motsvarande cirka 30 MSEK på årlig basis men med sämre 
lönsamhet och därmed endast marginell påverkan på Solid 
Försäkrings resultat. 
Väsentliga händelser efter årets utgång 
Inga väsentliga händelser har inträffat efter årets utgång. 
Förväntad framtida utveckling 
Under 2026 kommer Bolaget att fokusera på arbetet med 
att realisera potentialen i genomförda förvärv, att utveckla 
befintliga partnersamarbeten och teckna avtal med nya 
partners samt på ytterligare insatser för att stärka Bolagets 
IT miljö och effektivisera hanteringen av försäkringskon-
cept. Vidare kommer Bolaget att fokusera på att utveckla 
konsumentaffären och lansera olika digitala tjänster för våra 
försäkringstagare.
Information om Solidaktien  
Solid Försäkringsaktiebolags (publ) (”Solid”) aktie är noterad 
på Nasdaq Stockholm (SmallCap) under symbolen SFAB och 
har ISIN-koden SE0017082548. 
Vid periodens sista handelsdag den 30 december 2025  
uppgick aktiekursen till 86,30 kronor. 
De största direktregistrerade aktie- 
ägarna per den 31 december 2025
Andel av 
aktiekapital
Waldakt AB 31,9 %
Investment AB Spiltan 11,5 %
Avanza Pension 4,8 %
Swedbank Robur Fonder 3,8 %
Erik Selin 3,2 %
Solid Försäkringsaktiebolag 2,2 %
Traction 2,1 %
Carnegie Fonder 1,9 %
Catea Group AB 1,8 %
Livförsäkringsaktiebolaget Skandia 1,6 %
Nordnet Pensionsförsäkring 1,4 %
66,1 %
Omräkningsreserv -1 601 649
Fri överkursfond 2 357 773
Balanserad vinst 354 018 848
Årets resultat 149 040 655
Summa 503 815 627
Återköp av egna aktier  
I början av juni, efter Finansinspektionens godkännande och 
i enlighet med styrelsens förslag, genomfördes indragning 
av 382 742 aktier samt en fondemission för att återställa det 
bundna egna kapitalet. Antal aktier efter indragning uppgår 
därmed till 18 128 403.  
Årsstämman, som hölls den 24 april 2025, beslutade i 
enlighet med styrelsens förslag, att ge bemyndigande för 
styrelsen att under tiden fram till nästa årsstämma vid ett 
eller flera tillfällen genomföra förvärv av egna aktier. Den  
28 april inleddes ett nytt återköpsprogram.
Förvärv av egna aktier får ske av högst så många aktier att 
bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 
fem procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med åter-
köpsprogrammet är att kunna ge styrelsen ett instrument att 
löpande anpassa och förbättra bolagets kapitalstruktur och 
därigenom skapa ytterligare värde för aktieägarna. Därutöver 
möjliggör återköpen för styrelsen att kunna överlåta aktier till 
deltagarna i LTIP 2025. Avsikten för de aktier som återköps 
och som inte är hänförliga till kommande leverans av aktier i 
förhållande till LTIP 2025 är att slutligen dras in genom beslut 
vid kommande bolagsstämmor. 
Per den sista december hade 278 424 egna aktier återköpts 
av det totala mandatet på 900 881 aktier, till ett värde av  
21 850 KSEK samt en genomsnittlig kurs på 78,48 kronor. 
Därutöver innehar Bolaget 110 793 egna aktier till ett värde 
av 8 993 KSEK, vilka ska användas för överlåtelse till delta-
garna i LTIP 2023 och LTIP 2024 och som återköptes inom 
ramen för återköpsprogrammen som pågick mellan den 
15 maj 2023 och 8 mars 2024 samt 10 maj 2024 till 7 mars 
2025. 
Återköpsprogrammet fortsatte under återstående period 
fram till och med den 11 mars 2026.
Utdelning  
Enligt styrelsens utdelningspolicy avser bolaget att utbetala 
en årlig utdelning motsvarande minst 50 % av årets resultat. 
Styrelsen i Solid Försäkring föreslår den ordinarie bolags-
stämman 2026 att fatta beslut om en ordinarie utdelning om 
5,25 kronor (5,00) per aktie. Därutöver föreslår styrelsen den 
ordinarie bolagsstämman 2026 att fatta beslut om en extra 
utdelning om 1,50 kronor per aktie. Utdelningsbeloppet och 
balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är beräknade 
på antal utestående aktier per den 11 mars 2026. Ingen ut-
delning lämnas på Solid Försäkrings innehav av egna aktier, 
där det exakta antalet bestäms på avstämningsdagen för 
utdelning. Solid Försäkrings innehav av egna aktier uppgick 
till 411 117 aktier per den 11 mars 2026.
Förslag till vinstdisposition  
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK):

===== SIDA 13 =====

24  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  25
Affärsdrivet hållbarhetsarbete som  
bygger på kundnytta
Solid Försäkrings ansvarsfulla försäkringsgivning grundar 
sig på transparens och tydlighet kring de villkor som följer 
med en försäkring, samt att distribution, marknadsföring och 
skadereglering sker på ett ansvarsfullt sätt. Utgångspunkten 
för Bolagets arbete är att hållbarhet inte bara handlar om 
att göra det som är rätt, det handlar också om att ge ett 
ökat värde till både partners och kunder och att bidra till en 
långsiktigt hållbar samhällsutveckling där verksamheten i 
alla delar präglas av ett affärsetiskt, socialt och miljömässigt 
ansvar.
Grundläggande principer
Solid Försäkrings hållbarhetsarbete inom miljö, socialt ansvar 
samt bolagsstyrning ska integreras i hela Bolagets värde-
kedja med fokus på områden där Bolaget kan göra störst 
skillnad. Hållbarhetsarbetet ska ske i dialog med intressenter 
såsom ägare, partners, medarbetare, leverantörer, investerare, 
samarbetspartners, bransch- och intresseorganisationer och 
myndigheter.
Solid Försäkring strävar efter att bedriva sin verksamhet i 
enlighet med FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande,  
Global Compact, och därmed efterleva de tio principerna 
som täcker mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-
korruption. Global Compact tillsammans med FN:s globala 
mål för hållbar utveckling, Bolagets Code of Conduct samt 
riktlinjer och policys, utgör ramverket för Bolagets hållbar-
hetsarbete.
Fokus för hållbarhetsarbetet
Bolaget fokuserar särskilt på fyra områden – ansvarsfull skade-
försäkring, miljö, medarbetare/mångfald/jämställdhet och 
socialt ansvarstagande. Hållbarhetsområdena är framtagna 
samt identifierade genom den genomförda väsentlighets- 
analysen och i dialog med Solid Försäkrings intressenter.
Ansvarsfull skadeförsäkring
Miljö
Medarbetare/Mångfald/Jämställdhet
Socialt ansvarstagande
Genom att fokusera på dessa utvalda hållbarhetsområden 
har Solid Försäkring som målsättning att bidra till att maxi-
mera de positiva värden som verksamheten skapar för kun-
der, partners, medarbetare, ägare, branschen och samhället 
i stort. Till Bolagets ansvar hör också att minimera verksam-
hetens risker genom proaktivt hållbarhetsarbete, robusta 
processer, regelefterlevnad och hög affärsetik.
Respekten för mänskliga rättigheter  
är grundläggande
Solid Försäkring agerar på en marknad med regulatoriska 
krav som på flertalet sätt reglerar och säkerställer att mänsk-
liga rättigheter efterlevs. Bolagets verksamhet är koncentre-
rad till de nordiska länderna inom vilka det finns en tydlig  
nationell lagstiftning som bland annat grundats på europe-
iska och internationella konventioner. Bolagets exponering 
mot risker kopplade till mänskliga rättigheter bedöms därför 
som låg. Solid Försäkrings möjligheter att ta ansvar och 
påverka har därmed bedömts främst vara hänförlig till att 
bedriva en ansvarsfull försäkringsgivning och värna om  
kundintegriteten, tillsammans med ett socialt engagemang 
med utgångspunkt i de behov som finns i samhället.
Solid Försäkring är sedan 2022 deltagare till UN Global 
Compact. Global Compacts tio principer inkluderar mänskliga 
rättigheter och arbetsvillkor. Code of Conduct förtydligar 
Bolagets inställning till frågor som antidiskriminering, arbets-
villkor, tvångsarbete, barnarbete, politiska engagemang, 
föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal.
Solid Försäkring deltar även i UN  
Global Compact Network Swedens 
aktiviteter och håller sig på så vis ajour 
med nyheter inom hållbarhetsområdet 
samt benchmarkar med andra organi-
sationer i relation till hållbarhets- 
arbetet.
Hållbarhetsrapport 2025
Solid Försäkringsaktiebolags (nedan ”Solid Försäkring” eller ”Bolaget”) hållbarhetsrapport grundas på genom-
förd väsentlighetsanalys vilken har identifierat de mest relevanta hållbarhetsaspekterna för Bolaget samt de mest 
väsentliga hållbarhetsfrågorna inom vilka Bolaget har möjlighet att påverka. I väsentlighetsanalysen tydliggörs 
Bolagets prioriterade områden i förhållande till klimatpåverkan och Bolagets betydande hållbarhetsaspekter, se 
bild nedan.
Väsentlighetsanalysen är gjord i samarbete med Position Green och Bolaget använder sig primärt av Position 
Greens plattform för sin rapportering av hållbarhetsdata. Genom att använda en etablerad plattform likt Position 
Greens säkerställs en systematiserad hantering med god kvalitet på data, ökad spårbarhet och uppföljning över tid. 
Hållbarhetsrapporten tar även sin utgångspunkt i Bolagets styrdokument som berör flera områden inom  
hållbarhet, exempelvis arbetsmiljö och etiska frågor.
Solid Försäkring - Klimatpåverkan
Kartlägg och
bevaka
Prioriterade 
områden
Ingen action 
i nuläget
Fortsätt 
hantera
Betydande klimatpåverkan
Rådighet/möjlighet att påverka
Inköp av produkter 
& material
Anställdas 
pendling
Investeringar
Köp av el
Flyg
Tjänstebilar
Hotellnätter
Tåg
Elektronik/IT
avfall
Övrigt farligt avfall
Sorterat avfallServerdrift 
& molntjänster
Tjänstepensioner
Fjärrvärme
Solid Försäkring - Betydande hållbarhetsaspekter
Kartlägg och
bevaka
Prioriterade 
områden
Ingen action 
i nuläget
Fortsätt 
hantera
Betydande klimatpåverkan
Rådighet/möjlighet att påverka
Personalomsättning
Arbetsmiljö
IT-policy, 
datasäkerhet
Användande av 
produkter och tjänster
Ledarskap
Frisknärvaro Antikorruption
Utbildning
Anställningstyp Kollektivavtal
Certifieringar
Trivsel
Samhälls-
engagemang
Anställda & 
mångfald
Whistleblowing

===== SIDA 14 =====

26  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  27
Ansvarsfull skadeförsäkring
Hållbar försäkringsgivning 
Solid Försäkrings hållbarhetsarbete präglas 
av att göra det som är rätt utifrån regu-
latoriska krav och initiativ samtidigt som 
Bolaget vill skapa mervärde till försäkrings-
tagare och bidra till en långsiktig hållbar 
samhällsutveckling. Försäkringar baseras på förtroende och 
om förtroendet skadas hotas företaget.
Försäkringsbranschen innehar en viktig samhällsfunktion 
och därmed behövs ett extra lager av kontroll. Försäkrings-
distribution är tillståndspliktigt och står under Finansinspek-
tionens tillsyn. Det kräver god ordning och intern kontroll 
tillsammans med robusta interna system och processer. Solid 
Försäkrings uppgift som försäkringsmarknadsaktör innefattar 
bland annat att säkerställa medarbetares och samarbetspart-
ners kunskap och kompetens samt att försäkringsdistributionen 
grundas på en opartisk och personlig analys av kundens 
behov. 
Solid Försäkring anser att ansvarsfull försäkringsgivning byg-
ger på försäkringsvillkor med hög transparens och tydlighet 
samt att distribution, marknadsföring och skadereglering 
sker på ett ansvarsfullt sätt. Samtliga berörda medarbetare 
ska årligen genomföra obligatoriska utbildningar i enlighet 
med kravet i Försäkringsdistributionsdirektivet (IDD). Under 
2025 genomförde 100 % av berörda och aktiva medarbetare 
de obligatoriska IDD-utbildningarna.
Solid Försäkring arbetar kontinuerligt med att förbättra infor-
mationen till sina kunder i syfte att bibehålla förtroende för 
de försäkringslösningar som erbjuds. Det är viktigt att försäk-
ringsvillkoren är tydliga och enkla att förstå både för kunden 
och skadereglerarna så att skaderegleringen blir korrekt och 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Solid Försäkring vill:
...inspirera till hållbara val 
Solid Försäkring vill uppmuntra till en hållbar livsstil och 
göra det möjligt för människor att fatta beslut som främjar 
en mer hållbar utveckling.
...vara ett ansvarsfullt företag som stöttar kunder, 
partners och samhälle 
Solid Försäkrings engagemang för hållbarhet är prioriterat, 
med önskan om att ha en positiv inverkan på partners, 
kunder och samhälle.
Solids ansvar: 
...som arbetsgivare
Solid Försäkring arbetar aktivt med jämställdhet, 
likabehandling, mångfald, god arbetsmiljö, utveck-
lingsmöjligheter, delaktighet och meningsfullhet.
...som företag i regionen
Solid Försäkring verkar för ett inkluderande samhälle, 
där alla människor ska ha möjlighet att tillvarata 
sin potential. Solid Försäkring vill bidra till hälsa 
och delaktighet samt att stötta unga och nya på 
arbetsmarknaden.
...som företag i branschen
Solid Försäkring arbetar långsiktigt och ansvarsfullt 
med fokus på kunden. Miljöaspekter och mänskliga 
rättigheter är andra viktiga områden som beaktas i  
alla beslut.
antalet klagomål hålls på en minimal nivå. Bolagets risktole-
rans i antal klagomål i förhållande till antal skador uppgår till 
0,80 %. Under 2025 uppgick kvoten till 0,19 % vilket är långt 
under uppsatt risktolerans. 
I förhållande till hållbar försäkringsgivning arbetar Solid 
Försäkring även med att göra medvetna val vid utveckling 
av försäkringslösningar utifrån ett långsiktigt hållbarhets-
perspektiv. De försäkringslösningar som Solid Försäkring 
presenterar ska göra det enkelt för individer och företag att 
fatta beslut som värnar om miljön och bidrar till hållbarhet 
över tid. Solid Försäkring arbetar aktivt med att hålla nere 
kostnader för att på så sätt kunna erbjuda prisvärda försäk-
ringar som skapar värde för våra kunder.
Försäkringsbranschens kärnverksamhet är att förstå, hantera 
och bära risker. Solid Försäkring är beroende av det förtro-
ende människor har för vår bransch och försäkringsbolagens 
förmåga att uppfylla sina skyldigheter. Genom riskförebyg-
gande, riskreducering samt genom att fördela risk över flera 
individer hjälper försäkringsbranschen till att skydda sam-
hället, främja innovation och stödja ekonomisk utveckling. 
Dessa är viktiga bidrag till ett välfungerande och hållbart 
samhälle.
Inom ramen för Solid Försäkrings kontinuerliga arbete med 
hållbar försäkringsgivning utbildas samarbetspartners och le-
verantörer i syfte att skapa en medvetenhet om hållbarhets-
aspekter i skaderegleringen. Genom att reparera en skadad 
produkt, företrädelsevis genom att återanvända delar, i den 
mån det är möjligt snarare än att ersätta produkten med 
en ny vara kan skaderegleringen bli effektiv, långsiktig och 
hållbar. Under 2025 var fördelningen mellan reparationer och 
totalskador 58 % respektive 42 % för skador inom segment 
Produkt.
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
MÅL 3 
Hälsa och välbefinnande
God hälsa är en grundläggande 
förutsättning för människors 
möjligheter att nå sin fulla 
potential och att bidra till 
samhällsutvecklingen. Bolaget 
tar ansvar bland annat genom 
sponsring av idrottsföreningar 
som skapar miljöer där barn 
och ungdomar kan växa och 
utvecklas. Som arbetsgivare 
arbetar Solid Försäkring även 
aktivt för hållbara medarbetare. 
MÅL 8 
Anständiga arbetsvillkor 
och ekonomisk tillväxt
Solid Försäkring vill verka för 
att vara en trygg, inkluderande 
och säker arbetsplats och det 
är en självklarhet att arbets-
rättsliga regler och principer 
efterlevs. 
MÅL 4 
God utbildning för alla 
Solid Försäkring verkar för ett 
inkluderande samhälle vilket 
kanaliseras i initiativ som stöttar 
ungas utbildning och nya på 
arbetsmarknaden.
MÅL10 
Minskad ojämlikhet 
För Solid Försäkring är det 
självklart att erbjuda en 
inkluderande arbetsplats där 
olikheter tillvaratas och där alla 
medarbetare har lika villkor 
och möjligheter till individuell 
utveckling. Alla medarbetare 
ska känna att det finns goda 
möjligheter att utvecklas med 
sina arbetsuppgifter.
MÅL 5 
Jämställdhet 
Solid Försäkring bedriver ett 
dedikerat arbete för att utveckla 
en arbetsplats som präglas av 
jämställdhet, lika villkor och 
mångfald.  
Mål 12 
Hållbar konsumtion  
och produktion
Solid Försäkring grundar sin 
skadeförsäkringsverksamhet 
på transparens och tydlighet 
kring de villkor som följer 
med en försäkring, samt att 
distribution, marknadsföring 
och skadereglering sker på ett 
ansvarsfullt sätt.  
FN:s 17 Globala mål (Agenda 2030) är en handlingsplan med hållbara utvecklingsmål  
som syftar till att skapa ett hållbart samhälle för människor, planeten och välståndet.  
Inom ramen för Solid Försäkrings verksamhet har nedanstående sex av FN:s Globala mål 
identifierats som möjliga för Bolaget att påverka inom och bidra till:
26  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 15 =====

28  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  29
Det är Solid Försäkrings VD och ledning som har det över-
gripande ansvaret för verksamhetens förebyggande arbete 
samt att resurser, processer och kontrollsystem finns på plats. 
Solid Försäkring har tre nivåer av kontrollfunktioner (de tre 
försvarslinjerna) för att hantera risker hänförliga till pen-
ningtvätt och korruption samt för att säkerställa att bolagets 
affärer och affärsrelationer upprättas utifrån etiskt riktiga 
grunder. 
Anonym kanal för visselblåsare  
Solid Försäkring strävar efter att upprätthålla ett öppet 
affärsklimat med hög affärsetik. 
Via Bolagets visselblåsarfunktion kan medarbetare och 
andra personer som på ett eller annat sätt befinner sig i en 
arbetsrelaterad situation i förhållande till Solid Försäkring 
rapportera om allvarliga missförhållanden inom Bolaget. 
Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig via Bolagets hemsida 
och intranät. Visselblåsarsystemet är en konfidentiell  
kommunikationskanal, uppgiftslämnaren kan således välja  
att vara anonym. 
Under 2025 rapporterades inte något ärende via Solid  
Försäkrings visselblåsarfunktion. 
Solid Försäkrings hantering av visselblåsarärenden regleras 
i Bolagets policy och riktlinjer. Bolaget tillhandahåller en 
obligatorisk utbildning i Whistleblowing för medarbetarna. 
Under år 2025 genomförde 100 % av Bolagets aktiva  
medarbetare utbildningen. 
Åtgärder mot penningtvätt 
Bolagets svenska försäkringsverksamhet omfattas inte av 
penningtvättsregelverket. Däremot omfattas den norska 
verksamheten av motsvarande regelverk i Norge. Solid 
Försäkring prioriterar att alla Bolagets medarbetare ska ha 
kunskap om samt vara medvetna om riskexponeringen mot 
penningtvätt, oavsett i vilket land de jobbar. Som stöd och 
vägledning för hur penningtvätt ska motverkas tillhandahåller 
Bolaget en obligatorisk utbildning inom penningtvätt. Under 
år 2025 genomförde 100 % av Bolagets aktiva medarbetare 
utbildningen.
Obligatoriska och årliga utbildningar 
• 100 % av berörda och aktiva medarbete  
genomförde utbildningarna inom ramen för  
IDD under 2025
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare  
genomförde utbildningen i bekämpning av  
mutor under 2025
• 100 % av Bolaget aktiva medarbetare genom-
förde utbildningen i Solid Försäkrings Code of 
Conduct under 2025
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-
förde utbildningen i informationssäkerhet 2025
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-
förde insiderutbildningen 2025
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-
förde utbildningen i Whistleblowing under 2025
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-
förde utbildningen i AML – Anti Money  
Laundering 2025
• 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom-
förde utbildningen i GDPR under 2025
Ansvarsfull skadeförsäkring 2025
Andel skriftliga kundklagomål i förhållande 
till skador under rapporteringsperioden 0,19 %
Bekräftade fall av korruption 0
Fall av visselblåsning 0
NPS för rapporteringsperioden 45
Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker 
Ökade skadekostnader till följd av 
effekter från klimatförändringar. 
• Försämrad lönsamhet för bolaget 
från högre skadekostnader som 
direkt följd av extremväder samt 
indirekt från klimatförändringar  
såsom fler sjukdomar, pandemier 
och förändrat hälsoläge.
• Högre försäkringspremier för  
bolagets kunder. 
• Dyrare skador från skadereglerings-
förändringar, tex dyrare utbytes- 
produkter.
• Återförsäkring.
• Omvärldsanalyser samt trender och 
prognoser.
• Kontinuerliga stress- och  
scenariotester.
Påverkan på nyförsäljning. • Lägre intäkter för bolaget pga t ex 
ändrat kundbeteende medför för-
sämrat resultat och lägre utdelning 
till bolagets aktieägare.     
• Interna arbetsrutiner och ansvars- 
fördelning.
• Omvärldsanalyser, regelverks- 
bevakning samt trender och  
prognoser.
• Kontinuerliga stress- och  
scenariotester.
Risker kopplade till Solid Försäkrings försäkringsgivning Etiska ansvarsfulla affärer 
Etiska och ansvarsfulla affärer är en gemensam beteckning 
för Solid Försäkrings åtagande inom frågor som berör till-
gänglighet, ansvar för leverantörskedjan och kundkommuni-
kation såväl som kundintegritet och antikorruption.
Solid Försäkrings utgångspunkt är en insikt om att ingen 
kedja är starkare än dess svagaste länk och vilket ansvar det 
därmed medför.
Att ta ansvar för leverantörskedjan i ett försäkringsbolag 
handlar i stor utsträckning om att säkerställa leveranskvalitet 
och kontinuitet, kostnadseffektivitet, riskkontroll, regel- 
efterlevnad och informationssäkerhet hos leverantörerna. 
Det slutliga avtalet ska bland annat säkerställa Bolagets  
aktieägares intressen, rättvisa villkor för leverantörer och 
deras medarbetare samt att kundernas integritet skyddas.  
Av lika stor vikt är Bolagets kunder, vilka ska förstå de avtal 
som de ingår med Solid Försäkring samt vilka åtaganden 
de medför. Solid Försäkring strävar alltid efter en balans 
mellan transparens och tillgänglighet med information som 
är tillräckligt omfattande för att kunderna ska vara medvet-
na om ansvar och konsekvenser utan att informationen blir 
komplicerad. 
Hållbara placeringar 
Bolaget har en modell för att värdera placeringsmotparter 
utifrån ett ESG perspektiv. Modellen tar utgångsläge i externa 
ESG-ratings, från i första hand rådgivande bank och i andra 
hand Morningstar. I de fall ESG-rating saknas görs en intern 
bedömning baserat på likvärdiga bolag och/eller branscher. 
På portföljnivå vägs dessa ihop genom ett poängsystem som 
har kalibrerats mot rådgivande banks ESG-modell. Det lång-
siktiga målet för bolagets totala placeringsportfölj, inklusive 
likvida medel, är satt utifrån att vara bättre än motsvarande 
benchmarkportfölj hos rådgivande bank. Per den 31 decem-
ber 2025 var målet att ha en placeringsportfölj med högre 
ESG-poäng än 69. Utfallet per den 31 december 2025 upp-
gick till 72,4, vilket var bättre än det interna mål som fastställts 
av styrelsen.  
Ständig utveckling av regelverk  
Solid Försäkrings legala ansvar definieras av de lagar och 
förordningar som finns för försäkringsverksamhet på nationell 
och EU-rättslig nivå.  Regelefterlevnad är en integrerad del 
av Solid Försäkrings dagliga verksamhet. Bolaget strävar 
efter att efterleva de regler som gäller för vårt tillstånd att 
bedriva verksamhet och med regler där en överträdelse kan 
leda till sanktion från en tillsynsmyndighet.
Under 2025 har Bolagets regulatoriska fokus legat på digital 
operativ motståndskraft och cybersäkerhet. Genom det s.k. 
Omnibus-paketet kommer Solid Försäkring inte längre att 
omfattas av kraven i CSRD, utan kommer framöver istället 
att rapportera enligt den frivilliga VSME-standarden. Bolaget 
kommer fortsatt att ha bevakning av övriga hållbarhetsinitia-
tiv inom EU:s gröna giv, den pågående översynen av Solvens 
II, det kommande Insurance Recovery and Resolutions Direc-
tive (IRRD), som syftar till att skapa ett gemensamt ramverk 
för hur försäkringsbolag ska hantera finansiella svårigheter 
och kriser, samt den pågående implementeringen av Kon-
sumenträttighetsdirektivet, Konsumentkreditdirektivet samt 
Lönetransparensdirektivet. 
Behandling av personuppgifter 
Solid Försäkring behandlar personuppgifter i enlighet med 
Dataskyddsförordningen (GDPR), Bolagets Dataskydds-
policy samt interna riktlinjer och rutiner. Solid Försäkrings 
dataskyddsombud granskar regelbundet Bolagets person-
uppgiftsbehandling och att denna sker i enlighet med ovan 
nämnda ramverk. 
Bolagets grundutbildning i personuppgiftshantering är obli-
gatorisk för samtliga medarbetare. Under år 2025 genom-
förde 100 % av Bolagets aktiva medarbetare utbildningen. 
Solid Försäkring genomför löpande arbete med kundintegri-
tet och följer utvecklingen i Sverige och inom EU noga för att 
säkerställa god regelefterlevnad. 
Riskminimering med ökad kunskap, god styrning 
och kontroll  
Solid Försäkring bedriver ett proaktivt arbete med risk- och 
incidenthantering för att säkerställa att rätt skyddsnivå 
tillämpas avseende informationsflöde och personuppgifter 
i alla delar av verksamheten. Parallellt finns kontrollsystem 
som fångar upp transaktioner som avviker från det normala, 
tillsammans med interna behörighetsnivåer för hantering 
av information och utförande av tjänster. De regelverk som 
Solid Försäkring lyder under ställer mycket höga krav på 
säkerhet och förebyggande arbete, vilka ökat ytterligare med 
anledning av DORA-förordningen som började tillämpas i 
början av året. 
Som medarbetare hos Solid Försäkring ska det alltid vara lätt 
att göra rätt. Bolaget prioriterar därför att tillhandahålla en 
smidig åtkomst till de senaste versionerna av policyer och 
riktlinjer tillsammans med kontinuerliga utbildningsinsatser 
för att säkerställa att medarbetare har kunskaper om relevanta 
regelverk samt en hög riskmedvetenheten. Solid Försäkrings 
styrdokument finns lätt att tillgå för medarbetarna via Bolagets 
intranät.    
Nolltolerans mot alla former av korruption  
Korruption underminerar demokrati, snedvrider konkurrens, 
försvårar affärer på lika villkor samt gynnar organiserad 
brottslighet. Korruption medför vidare allvarliga legala risker 
och ryktesrisker. 
Solid Försäkrings verksamhet är exponerad mot korruption 
genom exempelvis bedrägerier och mutbrott. Solid Försäk-
ring har nolltolerans mot alla former av korruption och in-
ternt regleras detta genom Bolagets policy för bekämpning 
av mutor samt riktlinjer för riskbedömning av korruption. Alla 
delar av Bolagets verksamhet ska agera affärsetiskt korrekt, 
vilket också är en förutsättning för att förtjäna ett fortsatt 
förtroende. För att öka kunskapen hos Bolagets medarbetare 
tillhandahålls en obligatorisk utbildning avseende bekämp-
ning av mutor. År 2025 genomförde 100 % av Bolagets 
aktiva medarbetare utbildningen. 
Code of Conduct ger grundläggande riktlinjer  
För att säkerställa att Solid Försäkring bedriver en lagenlig, 
rättvis och etisk verksamhet har Bolaget en Code of Con-
duct som omfattar alla medarbetare och styrelseledamöter. 
Samtliga medarbetare har tillgång till Code of Conduct med 
tillhörande policyer och riktlinjer. Solid Försäkring tillhanda- 
håller en obligatorisk utbildning i Code of Conduct som 
ska genomföras årligen. Under 2025 genomförde 100 % av 
Bolagets aktiva medarbetare utbildningen.

===== SIDA 16 =====

30  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  31
Förmåns- och tjänstebilar 2024 2025
Total CO2e förmånsbilar, Scope 1, ton CO2e 1,86 2,25
Total CO2e förmånsbilar, Scope 2, ton CO2e 1,20 1,08
Total CO2e förmånsbilar, Scope 3, ton CO2e 0,91 0,98
Affärsresor 2024 2025
Totala CO2e-utsläpp från flyg bokade via resebolag,  
Scope 3, ton CO2e 4,34 4,60
Totala CO2e-utsläpp från tågresor, Scope 3, ton CO2e 0,01 0,02
Totala indirekta CO2e-utsläpp från hotellnätter, scope 3, 
ton CO2e 1,8 1,7
Elektronik / IT-avfall 2024 2025
Antal utbytta toners till skrivare, st 3 11
Total mängd elektronik/IT-avfall, kg 57 53
Elförbrukning 2024 2025
Årlig elektricitetsförbrukning, kWh 55 000 56 000
Totala CO2e utsläpp (Market based, Scope 2), ton CO2e 0,00 0,00
Totala CO2e utsläpp (Location based, Scope 2), ton CO2e 0,36 0,37
Inköp av produkter och material 2024 2025
Totala CO2e-utsläpp från inköp av kopieringspapper),  
ton CO2e 0,47 0,45
Totala CO2e-utsläpp från inköp av mobiltelefoner),  
ton CO2e 0,92 0,43
Totala CO2e-utsläpp från inköp av datorer ), ton CO2e 1,67 1,17
Miljöstatistik och trender
Miljö
Medvetna val för miljön  
Resultatet av Bolagets genomförda väsent-
lighetsanalys påvisar att de områden som 
Solid Försäkring har högst klimatpåverkan 
med möjlighet att påverka inom utgörs av 
inköp av produkter och material, inves-
teringar, inköpt energi i form av el och värme, tjänsteresor 
samt förmåns- och tjänstebilar. Solid Försäkring arbetar med 
åtgärder och med att påverka medarbetare och kunder att 
göra klimatsmarta val och för att minska CO2-utsläppen.
Utsläppen från Bolagets inköp av kopieringspapper ligger 
kvar på i stort sett samma nivå som 2024 då utsläppet låg 
på 0,46 ton CO2e och utsläppet för 2025 ligger på 0,45 ton 
CO2e. 
Under 2023 lanserade Solid Försäkring sin egenframtagna 
hållbarhetsutbildning. Hållbarhetsutbildningen fokuserar 
på hela hållbarhetsområdet, med innehåll som syftar till att 
öka förståelsen för klimatpåverkan både i förhållande till 
privatliv och arbetsliv och den har både ett globalt och lokalt 
perspektiv. Utbildningen är årligen obligatorisk för samtliga 
medarbetare och 100 % av Bolagets aktiva medarbetare har 
gått utbildningen under 2025.
Lättare att resa rätt 
Solid Försäkring arbetar med att informera sina medarbetare 
i att valen av resor, både i tjänsten samt vid pendling till och 
från arbetsplatsen, spelar roll för klimatpåverkan.
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION För att öka medvetenheten avseende tjänsteresor använder 
Bolaget ett system för resebokningar i vilket medarbetarna 
kan se klimatavtrycket för en specifik resa. I Bolagets riktlinjer 
för resor framgår att tjänsteresor ska planeras och genomföras 
så att miljöpåverkan minimeras. Miljöpåverkan inkluderar 
bland annat energianvändning, utsläpp av koldioxid och 
luftföroreningar. 
I Bolagets riktlinjer för förmåns- och tjänstebilar fastställs att 
vissa miljökrav, så som bränsletyp, andrahandsvärde samt låg 
bränsleförbrukning ska ges en hög prioritet vid upphandling. 
Antalet förmånsbilar uppgick vid årsskiftet till 12 stycken 
samt 3 tjänstebilar. Samtliga förmåns- och tjänstebilar är  
el- eller hybridbil. 
Digitala möten och distansarbete 
Som ett led i Solid Försäkrings strävan efter att minska 
verksamhetens klimatavtryck erbjuder Bolaget en arbetsplats 
med goda möjligheter att genomföra digitala möten och 
delta i digitala forum och dylikt. 
Utgångspunkten för Bolaget är att arbetet utförs från  
Bolagets lokaler, men möjlighet till hemarbete finns om det 
är förenligt med verksamhetens behov. Detta gäller samtliga 
medarbetare inom Bolaget och används i varierad utsträck-
ning. I de fall en medarbetare arbetar hemifrån bedöms 
pendlingen, och därmed dess miljöpåverkan, minska.
Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker 
Klimatrisk – Bolagets direkta 
påverkan. 
 
• Skada för Bolagets varumärke och 
trovärdighet som arbetsgivare och 
försäkringsföretag om inte Bolaget 
bidrar till att reducera utsläpp av 
växthusgaser som bidrar till klimat-
förändringen.
• Hållbarhetspolicy, samt riktlinjer 
inom följande områden: 
- Resor samt förmåns- och  
  tjänstebilar.
- Uppföljning av tjänsteresor.
- CO2-uppföljning.
Klimatrisk till följd av t ex förändrad 
lagstiftning, förändrad efterfrågan 
på produkter och tjänster, ändrade 
kundbeteenden eller andra strukturella 
förändringar som sker i syfte att ställa 
om till en klimatneutral ekonomi eller 
klimathändelser som exempelvis kan få 
påverkan på Bolagets investeringar.
• Bolagets verksamhet på längre 
sikt genom bland annat förlorade 
intäkter, ökade skadekostnader, 
försämrat anseende, eventuellt 
ökade kundförluster och eventu-
ellt minskade marknadsvärden på 
investeringar.  
• Bolagets riskkommitté identifierar, 
övervakar och arbetar proaktivt 
med såväl potentiella risker som 
uppföljning av redan identifierade 
risker och beslutade åtgärder.  
Bolagets placeringskommitté 
bevakar risklimiter, uppsatta av 
styrelsen, kopplade till investerings-
portföljen.
• Löpande uppföljning av ESG-sco-
ring kopplat till bolagets aktie- och 
obligationsportfölj rapporteras till 
placeringskommittén. 
• Löpande intressentdialog och  
omvärldsanalys. 
Risker kopplade till miljö och klimat

===== SIDA 17 =====

32  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  33
Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker 
Orättvis fördelning av löner och 
förmåner.  
 
 
• Medarbetares engagemang och 
vilja att utvecklas. 
• Bolagets arbetsmiljö.
• Bolagets varumärke och trovärdig-
het som arbetsgivare och försä 
ringsföretag. 
• Head of HR and Sustainability för 
hantering och efterföljande av 
policys och riktlinjer.
• Ersättningspolicy.
• Riktlinjer för löner.
• Riktlinjer för mångfald och 
likabehandling.
• Riktlinjer mot diskriminering och 
kränkande särbehandling inkl. 
handlingsplan.
• Lönekartläggning.
Brister i mångfald och 
jämställdhet. 
 
• Medarbetares engagemang och 
vilja att utvecklas. 
• Bolagets arbetsmiljö. 
• Bolagets varumärke och trovärdig-
het som arbetsgivare och försäk-
ringsföretag.   
• Riktlinjer för mångfald och  
likabehandling.
• Riktlinjer mot diskriminering och 
kränkande särbehandling inkl. 
handlingsplan.
• Plan för aktiva åtgärder.
• Utbildningsinsatser t.ex. arbets- 
miljöutbildning.
Risker kring sociala förhållanden, 
främst arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, 
diskriminering och kränkande  
särbehandling.
• Risker kring sociala förhållanden,  
främst arbetsvillkor, hälsa och säker-
het, diskriminering och kränkande 
särbehandling.
• Arbetsmiljöutbildning för chefer.
• Bolagets Code of Conduct.
• Riktlinjer mot diskriminering och 
kränkande särbehandling inkl. 
handlingsplan.
• Riktlinjer för mångfald och lika- 
behandling.
• Visselblåsarfunktion.
• Systemstöd för risk och inciden-
trapportering finns tillgänglig för 
alla medarbetare på Bolagets 
intranät.
• Arbetsmiljöronder, medarbetar- 
enkäter och medarbetarsamtal.
Risker kopplade till Solid Försäkrings mångfalds- och jämställdhetsarbete
Det råder nolltolerans mot diskriminering och sexuella 
trakasserier inom Solid Försäkring. Att på alla sätt motverka 
detta respektive verka för en inkluderande arbetsplats ska 
vara självklart. Frågor kring kränkande särbehandling och 
sexuella trakasserier finns med både i Bolagets medarbe-
tarenkät och i samtalsunderlaget för det årliga medarbetar-
samtalet. Om en medarbetare upplever sig vara utsatt för 
antingen kränkande särbehandling eller sexuella trakasserier 
hanteras detta omgående enligt gällande riktlinjer. 
Den årliga lönekartläggningen har som tidigare år även 
2025 genomförts i samarbete med AoN i AoNs system BAS. 
Lönekartläggningen är en viktig del av arbetet med aktiva 
åtgärder som åligger arbetsgivare att arbeta med.
Lönekartläggningen som genomförs årligen ska kartlägga 
och analysera:
1. Bestämmelser och praxis som löner och andra anställ-
ningsvillkor som tillämpas hos arbetsgivaren.
2. Löneskillnader emellan kvinnor och män som utför arbe-
te som är att betrakta som lika eller likvärdigt. 
För 2025 har inga osakliga löneskillnader identifierats inom 
Bolaget.
Medarbetare/Mångfald/Jämställdhet
Hållbara medarbetare lägger grunden för  
utveckling och lönsamhet   
För Solid Försäkring är det självklart att vara en jämställd 
och hälsosam arbetsplats, där det finns goda möjligheter till 
individuell utveckling oavsett roll i Bolaget. 
DO IT är en förkortning som står för: 
• DRIVEN – Vi är nyfikna, engagerade och uppmuntrar 
varandra att hela tiden ta nästa steg, nästa utmaning.
• OPEN – Vi tar tillvara på möjligheter genom att vara 
prestigelösa och lyhörda.
• INNOVATIVE – Vi testar nya vägar genom att använda 
vår kreativitet och fantasi.
• TRUSTWORTHY – Vi förtjänar vår tillit genom att hålla 
vad vi lovar och leverera rätt kvalitet
Viktigt har varit att ta sikte på vår Solidanda ”Always Improving” 
som står för att:  - Vi är i ständig utveckling. Vi har viljan att 
lyckas, modet att våga och uthålligheten att gå i mål. 
För att komplettera och fördjupa arbetet har en skrift tagits 
fram, ”Vi är Solid”. I den bryts Bolagets värdegrund ned 
ytterligare och kompletteras med delar från Bolagets Code 
of Conduct. ”Vi är Solid ska fungera som ett hjälpmedel i det 
dagliga arbetet. 
Två medarbetare har utsetts till årets kulturbärare. Det är två 
medarbetare som har uppvisat det där lilla extra och som på 
ett naturligt sätt lever Bolagets värderingar i det dagliga. 
Medarbetare som trivs och mår bra  
Solid Försäkring genomför medarbetarenkäter två gånger 
per år, en gång på våren och en gång på hösten. Medar-
betarenkäten genomförs i Bolagets HR-system Hailey. Varje 
avdelning och team som har mer än fem (5) svarande får 
ett eget resultat. Enkäten innehåller mätning av NMI (nöjd 
medarbetarindex) och eNPS (Employee Net Promotor Score) 
samt frågor inom följande områden:
• Mål och förväntningar
• Våra värderingar
• Utveckling och kompetens
• Ledarskap
• Arbetssituation/Arbetsmiljö
• Psykosocial arbetsmiljö
Vid de två mätningarna som genomförts under 2025 har 
svarsfrekvensen legat på 97 % respektive 92 %  vilket är en 
hög svarsfrekvens i båda mätningarna.
NMI används som ett övergripande nyckeltal för att mäta 
och beskriva graden av nöjdhet som medarbetarna totalt 
sett känner med sin arbetssituation. NMI används också för 
att mäta medarbetarengagemang över tid. Ett NMI mellan 
70 - 80 räknas som högt och ett NMI över 80 som mycket 
högt. Vid båda mätningarna 2025 har Bolagets NMI legat på 
högsta nivå, mycket högt, 81 vid vårens mätning respektive 
82 vid höstens mätning.
eNPS är ett vedertaget mått och värdefull indikator på hur 
engagerade och lojala ett bolags medarbetare är över tid. 
eNPS-skalan går från -100 till +100. Ett eNPS över +10 och 
uppåt anses vara ett bra resultat. Bolaget har ett bra eNPS i 
båda mätningarna. I vårens mätning låg eNPS på 38 för att 
i höstens mätning öka till 52 vilket är Bolagets högsta eNPS 
sen mätningarna påbörjades i sin nuvarande form 2022.  
Bolagets totala sjukfrånvaro har tyvärr ökat under 2025. Från 
att 2024 legat på 3,10% för 2025 öka till 4,49%. Både kort- 
och långtidssjukfrånvaron har ökat, men det är långtidssjuk-
frånvaron som står för den största ökningen. Då Solid är ett 
litet bolag sett till antal medarbetare så påverkas sjuktalen 
tydligt vid eventuella långtidssjukskrivningar. De långtidssjuk-
skrivningar som tillkommit under året är ej arbetsrelaterade. 
Korttidssjukfrånvaron under 2025 låg på 1,36 %. Vid längre 
sjukfrånvaro bedrivs ett aktivt rehabiliteringsarbete med 
arbetsanpassningar där så är möjligt. Vid behov kopplas 
företagshälsovård in. 
Bolaget har bra lokaler för sin verksamhet och under året har 
fastighetsägaren genomfört ett stort arbete som förbättrat 
ventilationen i huset. En arbetsmiljörond genomfördes enligt 
plan hösten 2025 och vid den framkom enbart några få för-
bättringsområden som åtgärdades omedelbart. 
Bolagets Arbetsmiljökommitté har genomfört fyra (4) möten 
under året. Vid dessa möten Arbetsmiljöombud, VD och 
Head of HR & Sustainability och vid mötena ges information 
i frågor kopplade till medarbetare och arbetsmiljö. 
Solid Försäkring har under 2025 fortsatt samarbetet med 
IMR Hållbara Medarbetare som påbörjades 2023. Genom 
IMR får samtliga medarbetare möjlighet till en personlig 
hälsocoach som vid ett hälsosamtal sätter individuella mål 
utifrån den enskildes önskemål och behov kopplat till bland 
annat rörelse, kost eller återhämtning. Uppföljning med 
hälsocoachen sker löpande under året. 
Under året har två (2) hälsoutmaningar genomförts för  
Bolagets medarbetare. Fokus för hälsoutmaningarna 2025 
har varit genomförda steg. Hälsoutmaningarna har genom-
förts i lag för att också bidra till gemenskap. 
Ständig fortbildning i digitala kanaler 
Samtliga medarbetare har tillgång till Bolagets utbild-
ningsportal Insight och ska genomgå ett antal obligatoriska 
utbildningar årligen, bland annat försäkringsregulatoriska 
utbildningar och utbildning i Code of Conduct. Complian-
cefunktionen och Head of HR & Sustainability säkerställer att 
medarbetare genomför de obligatoriska utbildningarna. 
Mångfald och jämställdhet ger kundnytta 
Medarbetare med olika bakgrund, kön och erfarenhet berikar 
verksamheten på olika sätt och gör Solid Försäkring till en 
mer kreativ, lönsam och effektiv organisation. 
Bolagets målsättning är en jämställd balans mellan könen 
med en fördelning på 40/60. För 2025 uppgick andelen 
kvinnliga medarbetare i genomsnitt under året till 43 procent 
och andelen kvinnliga chefer till 27 procent. 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
JÄMSTÄLLDHET GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE

===== SIDA 18 =====

34  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  35
Antal medarbetare Genomsnitt Andel
Kvinnor 32 43 %
Män 43 57 %
Totalt antal medarbetare 75 100 %
Antal anställda vid periodens utgång 74
Andel kvinnliga chefer vid periodens utgång 27 %
Andel kvinnor i bolagsledningen vid årets slut 28 %
Andel kvinnor i styrelsen vid årets slut 33 %
Åldersfördelning < 30 år 30–50 år >50 år
Solid Försäkring medarbetare 16 % 44 % 40 %
Bolagsledning 0 % 43 % 57 %
Styrelse 0 % 0 % 100 %
Personalomsättning - tillsvidareanställda 7,4 %
Sjukfrånvaro
Total sjukfrånvaro 4,49 %
Sjukfrånvaro korttid 1,36 %
Sjukfrånvaro långtid 3,13 %
Total sjukfrånvaro kvinnor 2,18 %
Total sjukfrånvaro män 2,31 %
Andel aktiva medarbetare som deltagit i det erbjudna medarbetarsamtalet 100 %
Anställningsformer
Tillsvidareanställda 97 %
Visstidsanställda 3 %
Konsulter - arbetat mer än 80 % för Solid i perioder 2
Kollektivavtal
Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal 95 %
Antal medarbetare som har rätt att välja om de vill representeras av facket 100 %
Hållbara medarbetare
Rapporterade arbetsskador och tillbud 1
Andel aktiva medarbetare som deltog i riktad aktivitet under våren 45 %
Andel aktiva medarbetare som deltog i riktad aktivitet under hösten 47 %
Volontärer
Antal medarbetare som valde att göra en insats som volontär 3
Medarbetarstatistik 2025
34  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  35

===== SIDA 19 =====

36  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  37
Intressentgrupp Former för dialog Frågor på agendan 
Kunder Kundmöten Digitala tjänster, så som Mina sidor
Kundservice Faktura- och avgiftsfrågor
Sociala medier Kundupplevelse
Kundundersökningar Ansvarsfull försäkringsrådgivning
Medarbetare Väsentlighetsanalys Värderingar, styrning och ledarskap
Dagliga möten och samtal Hälsa och arbetsmiljö
Medarbetarsamtal Kompetensutveckling och karriär
Ledarforum Mångfalld och likabehandling
Intranät Hållbarhetsarbete
Introduktion av nya medarbetare Samhällsansvar och bidrag till hållbar utveckling 
Medarbetarenkät Hållbara medarbetare
Personalmöten Utbildningar
Hållbarhetskommitté 
Partners Korrespondens (e-post, telefon,  
Teams etc)
Vilka nya förordningar och regelverk  
påverkar de tjänster som partners använder och förmed-
lar via Solid Försäkring 
Kundmöten IT-integrationer
Strategiskt samarbete Partnerportal
Ägare Väsentlighetsanalys Ekonomiskt resultat
Investerarmöten Hållbar tillväxt och avkastning
Bolagsstämma Riskhantering och finansiell stabilitet
Presentation av kvartalsrapport Hållbarhetsarbete 
Årsredovisning och hållbarhetsrapport
Samhälle Myndigheter Tillsyn
Rapportering
Utgångspunkten är också att öka transparensen kring hur 
organisationer hanterar negativa konsekvenser inom dessa 
områden. Som underlag till rapporten görs en leverantörs-
uppföljning med Bolagets större partners och leverantörer 
i Norge. 
Bolagets hållbarhetspolicy och riktlinjer fastställer till-
sammans med underliggande styrdokument ramar och 
inriktning för hållbarhetsarbetet.
Den gemensamma företagskulturen är baserad på Bola-
gets värderingar – Driven, Open, Innovative och Trustwort-
hy – vilka är väl förankrade i verksamheten.
Policy
Medarbetare
Chefer
Bolagsledning
VD
Styrelse
Hållbarhetskommittén leds av Head of HR & Sustainability på uppdrag av VD.*
Riktlinjer
Hållbarhets-
kommitte*
Organisationsstruktur för hållbarhetsarbetet
Socialt ansvarstagande
Socialt ansvar i det stora och det lilla    
Solid Försäkring tar ett socialt ansvar genom att verka för 
ett positiv och inkluderande samhälle där alla människor 
har möjlighet att tillvarata sin potential. Solid Försäkring har 
för ambition att vara en verksamhet som i alla delar präglas 
av ett affärsetiskt, socialt och miljömässigt ansvar. Genom 
partnerskap och engagemang bidrar Solid Försäkring till 
samhällsnytta med särskilt fokus på att stötta unga och nya 
på arbetsmarknaden. 
Volontärsarbete 
Solid Försäkrings medarbetare får varje år ägna åtta arbetstim-
mar åt volontärarbete i närområdet. Inriktningen ska i första 
hand ligga på att stötta unga och nya på arbetsmarknaden. 
Under 2025 har tre (3) medarbetare valt att utnyttja volon-
tärstimmarna. Volontärstimmarna har använts till blodgivning 
och deltagande i luncher med syfte att främja integration för 
utrikesfödda kvinnor. 
Engagemang i lokalsamhället 
Solid Försäkrings närvaro i lokalsamhället 
tar sig uttryck i form av medvetna och 
långsiktiga sponsorskap av till exempel 
idrottsföreningar, Drivkraft och Barn- 
cancerfonden.
Solid Försäkring har fortsatt samarbetet 
med Helsingborgs IF (HIF) och Bolaget är 
en av HIF:s hållbarhetspartners. 
Under 2025 har Bolaget gjort en över-
enskommelse med Eskilsminne IF om 
att Solid Försäkring framöver kommer 
sponsra föreningen med mensskydd från 
RedLocker.   
Drivkraft är en ideell förening som  
erbjuder mentorsprogram och läxhjälp 
på framför allt utsatta skolor. Bolagets 
medarbetare har engagerat sig både 
som mentorer och läxhjälpare under 
flera år och under 2025 har Solid  
Försäkring gått in med ekonomiskt 
bidrag till Drivkraft. 
Engagemang i omvärlden 
Solid Försäkring har under 2025 fortsatt sitt stöd till det 
Helsingborgsbaserade initiativet Support for Ukraine som 
sänder förnödenheter till behövande i Ukraina. Bolaget har 
stöttat initiativet sedan juli 2022 med månatligt ekonomiskt 
stöd. Bland annat har Bolagets stöd bidragit till inköp av mat 
och sjukvårdsartiklar. 
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Om hållbarhetsrapporten
Det här är Solid Försäkrings femte hållbarhetsrapport som 
noterat bolag. Hållbarhetsrapportens innehåll baseras på 
gällande styrdokument hänförliga till hållbarhet och  
Bolagets väsentlighetsanalys (se sidan 24). 
Solid Försäkrings hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet 
med 6 kap 10 § årsredovisningslagen. Revisorns granskning 
av den formella hållbarhetsrapporten finns bilagd och är 
begränsad till ett yttrande om att hållbarhetsrapporten är 
upprättad på sidan 82.
För rapportering av hållbarhetsdata använder sig Bolaget 
av i första hand Position Greens plattform. Det innebär en 
systematisk hantering som säkerställer god kvalitet på data, 
ökad spårbarhet och uppföljning över tid. 
Intressentdialogen  
För Solid Försäkring som bolag är det viktigt att hålla sig 
uppdaterad kring omvärldsfrågor och intressenter som 
påverkar verksamheten och dess utveckling. De intressenter 
som identifierats som mest centrala för Bolaget är kunder, 
medarbetare, partners, ägare och myndigheter.
Nedanstående tabell visar en sammanställning av Bolagets 
viktigaste intressentgrupper och hur dialog förs med dem, 
samt vilka frågor som är centrala i dialogen.
Väsentlighetsanalysen  
Den genomförda väsentlighetsanalysen har identifierat de 
mest relevanta hållbarhetsaspekterna för Bolaget samt de 
mest väsentliga hållbarhetsfrågorna inom vilka Bolaget har 
möjlighet att påverka. I väsentlighetsanalysen tydliggörs 
Bolagets prioriterade områden i förhållande till klimatpåver-
kan och Bolagets betydande hållbarhetsaspekter, se bild på 
sidan 24.
I och med det s.k Omnibus-paketet, som nämnts tidigare, 
behöver Bolaget inte utgå från den dubbla väsentlighetsa-
nalys som antogs under 2024 och då inte heller rapportera 
utifrån den. Solid Försäkring kommer dock att använda sig 
av resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen i kom-
mande hållbarhetsrapporteringar. 
Styrning av Solid Försäkrings hållbarhetsarbete 
Till följd av Solid Försäkrings verksamhet ställs regulatoriska 
krav på ett affärsetiskt agerande samt ett ansvarstagande för 
verksamhetens påverkan på människor, samhälle och miljö.
Bolaget följer respektive länders lagstiftningar i de länder 
som Bolaget har verksamhet i, såsom konkurrensregler, 
miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal 
som påverkar verksamheten. Solid Försäkring respekterar 
internationella konventioner om mänskliga rättigheter, vilka 
är vägledande för den egna verksamheten. 
Solid Försäkring rapporterar årligen till den norska s.k. 
Åpenhetsloven (Lov om virksomheters åpenhet og arbeid 
med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige 
arbeidsforhold); vilken bygger på internationella principer 
om ansvarsfullt företagande från Organisationen för ekono-
miskt samarbete och utveckling (OECD) och FN. Åpenhets-
loven syftar till att främja företags respekt för grundläggande 
mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor i samband 
med produktion av varor och tillhandahållande av tjänster.

===== SIDA 20 =====

38  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  39
till VD och styrelse. Området överlappas också av andra kon-
trollfunktioner inom andra och tredje försvarslinjerna.  
Styrning; ansvarsfull försäkringsgivning  
Ansvarsfull försäkringsdistribution bygger på transparens och 
tydlighet kring de villkor som följer med en försäkring, samt 
att distribution, marknadsföring och skadereglering sker på 
ett ansvarsfullt sätt.
Försäkringsbranschen har en viktig samhällsfunktion, vilket 
för med sig ett stort ansvar för aktörer inom branschen att 
bedriva sin verksamhet utifrån gällande regelverk och till-
synsmyndigheter. Försäkringsdistribution är tillståndspliktigt 
och står under Finansinspektionens tillsyn. Bolagets uppgift 
som försäkringsaktör innefattar bland annat att säkerställa 
medarbetarnas kunskap och kompetens samt att verksam-
hetens försäkringsdistribution grundas på en opartisk och 
personlig analys av kundens behov.
Försäkringsbranschens kärnverksamhet är att förstå och 
hantera risker. Som försäkringsaktör är vi beroende av det 
förtroende som människor har för vår bransch och försäk-
ringsbolagens förmåga att uppfylla sina skyldigheter. Genom 
förebyggande arbete med riskreducering samt att sprida och 
fördela risk över flera individer hjälper försäkringsbranschen 
till att skydda samhället, främja innovation och stödja ekono-
misk utveckling. Detta är viktiga bidrag till ett välfungerande 
och hållbart samhälle.
Genom bland annat månadsvisa stickprovskontroller gran-
skas arbetet utifrån rådande kriterier och regelverk. Kontroll-
funktionerna och internrevisionen granskar regelbundet olika 
delar av processerna kopplat till försäkringsgivning.
Styrning; miljö 
Bolaget ska medverka till en miljömässigt hållbar utveckling 
och minska sin miljöpåverkan. För att minska sin miljöpå-
verkan ska Solid implementera processer för att beakta och 
minska påverkan i alla delar av verksamheten samt sätta mål 
och vidta åtgärder för att minska påverkan som uppstår av 
verksamheten.
Solid Försäkrings policy för hållbarhet utgör grunden för 
Bolagets miljöarbete och antas årligen av styrelsen. Hållbar-
hetsdata rapporteras i Position Greens plattform samt till 
ledning och styrelse. 
Styrning; medarbetare, mångfald och jämställdhet 
Solid Försäkring ska arbeta aktivt med jämställdhet, likabe-
handling, mångfald, god arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter, 
delaktighet och meningsfullhet. Bolaget ska verka för ett 
inkluderande samhälle, där alla människor ska ha möjlighet 
att tillvarata sin potential. Solid Försäkrings Code of Con-
duct förtydligar Bolagets inställning i frågor som antidiskri-
minering, arbetsvillkor, tvångsarbete, barnarbete, politiska 
engagemang, föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal. 
Head of HR & Sustainability ska driva, utveckla och följa 
upp arbetet inom hållbarhet, mångfald och hälsa. Därutöver 
arbetar Head of HR & Sustainability med kompensation och 
förmåner. I rollens ansvar ingår huvudsakligen översyn av 
ersättningsnivåer och en årlig kartläggning av löner samt att 
ta fram policys och riktlinjer för lön, pension, förmåner och 
förmåns- och tjänstebilar.
Styrning; socialt ansvarstagande 
Hållbarhetskommittén ansvarar för att driva, följa upp och 
rapportera Bolagets hållbarhetsarbete. Ansvaret inkluderar 
arbetet med att kontinuerligt utveckla och bredda inrikt-
ningen för Bolagets sociala ansvarstagande samt skapa nya 
samarbeten och nätverk inom relevanta områden. 
Policys och riktlinjer i urval:
• Policy för hållbarhet
• Policy för intern styrning och kontroll 
• Riskhanteringspolicy
• Code of conduct 
• Whistleblowingpolicy
• Policy för bekämpning av mutor
• Policy för åtgärder mot penningtvätt och finan-
siering av terrorism (Norge)
• Insiderpolicy
• Policy för IKT
• Policy för klagomålshantering
• Ersättningspolicy
• Dataskyddspolicy
• Riktlinjer för hållbarhet
• Riktlinjer mångfald och likabehandling
• Riktlinjer mot kränkande särbehandling
• Riktlinjer lön
• Riktlinjer resor 
• Riktlinjer för förmåns- och tjänstebilar
• Riktlinjer arbetsmiljö
• Code of Conduct for Suppliers
• Riktlinjer för riskbedömning av korruption
Hållbarhetsstyrning och ansvar   
Styrelsen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet 
inom Bolaget och ska säkerställa att styrdokument fastställs 
för att effektivt hantera hållbarhetsriskerna i verksamheten. 
Styrelsen ska verka för att integrera hållbarhetsfrågorna i 
utformning av mål, strategier, uppföljning och utvärdering 
av verksamheten. Styrelsen fastställer även årligen Bolagets 
hållbarhetsrapport som en del i årsredovisningen.
VD ska regelbundet utvärdera om Bolaget kontrollerar och 
hanterar sina hållbarhetsrisker på ett effektivt och ändamål-
senligt sätt.
Under 2025 har Solid Försäkring följt utvecklingen och an-
passat sig efter det s.k Omnibus-paketet vilket har påverkat 
vilka krav som ställts på Bolagets hållbarhetsarbete och 
rapportering.
Solid Försäkrings hållbarhetskommitté är en länk mellan 
det operativa och strategiska hållbarhetsarbetet. Hållbar-
hetskommittén ansvarar för att initiera, driva och följa upp 
det operativa hållbarhetsarbetet med målsättningen att 
säkerställa efterlevnad av Bolagets långsiktiga åtaganden. 
Kommittén bereder frågor om fokusområden, inriktning 
och aktiviteter för att uppnå beslutade hållbarhetsmål inför 
dess behandling och beslut i styrelsen. Kommittén leds av 
Bolagets Head of HR & Sustainability och består av ledande 
befattningshavare samt Risk- och Compliancefunktionerna. 
Vidare ansvarar Head of HR & Sustainability för att samord-
na, stötta och följa upp att rapportering av hållbarhetsarbe-
tet görs i enlighet med nationell lagstiftning och internatio-
nella, frivilliga standarder. 
Code of Conduct – Solid Försäkring 
övergripande styrinstrument 
I Solid Försäkrings Code of Conduct tydliggörs bland annat 
synen på affärsetik, arbetsförhållanden, mångfald, jämställd-
het och lika möjligheter. Bolagets Code of Conduct ska vara 
vägledande i hur samtliga medarbetare, oavsett funktion och 
roll inom Bolaget, agerar affärsetiskt och på ett sätt som ing-
er förtroende hos partners, kunder, myndigheter och övriga 
intressenter.
Styrning; antikorruption 
Solid Försäkring arbetar utifrån modellen med tre försvarslin-
jer, för att bland annat säkerställa att Bolaget gör affärer och 
ingår affärsrelationer utifrån värdeskapande och etiskt riktiga 
grunder.
Den första kontrollinstansen fokuserar på de risker som kan 
uppstå i den operativa verksamheten. 
Den andra kontrollinstansen utgörs av Bolagets compliance-, 
riskkontroll-, aktuariefunktioner och funktionen för informa-
tionssäkerhet, vilka verkar självständigt och kontinuerligt 
kontrollerar verksamheten.
Den tredje kontrollinstansen utgörs av internrevisionen som 
oberoende granskar Bolagets verksamhet samt utvärderar 
hur de andra kontrollfunktionerna hanterar och bedömer 
risker.
Styrning; kundintegritet 
Solid Försäkring har ett dataskyddsombud som kontrollerar 
efterlevnaden av dataskyddslagstiftning och som rapporterar

===== SIDA 21 =====

40  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  41
En väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att upprätthålla Solid Försäkrings förtroende på  
marknaden och skapa mervärde för Bolagets intressenter. Som ett led i detta och för att förhindra intressekon-
flikter definieras roller och ansvar tydligt och fördelas mellan aktieägare, styrelse, ledning och andra intressenter. 
I det följande redogörs närmare för bolagsstyrningen inom Solid Försäkringsaktiebolag (publ) (”Solid  
Försäkring”).
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för  
bolagsstyrning (”Koden”). 
Bolagsstyrning/Ledningsmodell/
Styrning och ledning
Solid Försäkring är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier 
sedan 1 december 2021 är noterade på Nasdaq Stockholm. 
Bolagets bolagsstyrning baseras huvudsakligen på svensk 
lag, Finansinspektionens föreskrifter, Bolagets bolagsordning 
samt interna styrdokument. Till grund för styrningen av Solid 
Försäkring ligger aktiebolagslagen (2005:551), Bolagets 
bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter 
och Koden. Bolaget tillämpar även årsredovisningslagen 
(1995:1554), försäkringsrörelselagen (2010:2043) samt andra 
tillämpliga svenska och utländska lagar och regler som berör 
noterade bolag.
Svensk kod för bolagsstyrning 
Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade 
på en reglerad marknad i Sverige och ska tillämpas från 
första handelsdag. Koden tillämpas sedan den 1 december 
2021 när Solid Försäkring noterades på Nasdaq Stockholm. 
Koden finns tillgänglig på: www.bolagsstyrning.se. 
Koden anger en norm för god bolagsstyrning på en högre 
ambitionsnivå än aktiebolagslagens och andra reglers mini-
mikrav. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket 
innebär att bolaget inte vid varje tillfälle måste följa varje 
regel i Koden utan kan välja andra lösningar som bedöms 
bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet, 
förutsatt att Bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse, 
beskriver den lösning som valts i stället samt anger skälen 
för detta i bolagsstyrningsrapporten. Bolaget har inte några 
avvikelser från Koden.
Aktieägarnas del i Bolagsstyrningen/ 
Största aktieägare 
Solid Försäkrings aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. 
Totalt antal aktier i Bolaget per 31 december 2025 var  
18 128 403 st.
Aktieägarna (ägande överstigande 10 %)  
per 31 december 2025
Bolagsstämman 
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ.  
Bolagsstämman kan avgöra varje fråga i Bolaget som inte 
uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans exklusiva  
kompetens. På årsstämman, som ska hållas inom sex må-
nader från räkenskapsårets utgång, utövar aktieägarna sin 
rösträtt i frågor såsom fastställande av resultat  och balans-
räkning, disposition av bolagets vinst eller förlust, beslut om 
Aktieägare Antal aktier % ägande
Waldakt Aktiebolag 5 788 555 st 31,93 %
Investment AB Spiltan 2 077 462 st 11,46 %
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD för räkenskaps-
året, val av styrelseledamöter och revisor samt ersättning till 
styrelseledamöter och revisor. Utöver årsstämman kan extra 
bolagsstämmor sammankallas. 
I enlighet med bolagsordningen ska kallelse till bolagsstämma 
ske genom annonsering i Post  och Inrikes Tidningar och ge-
nom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att 
kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbla-
det. Inför varje bolagsstämma publiceras pressmeddelande 
på svenska och engelska med kallelsen i dess helhet.
Styrelsens ordförande och så många av de andra styrelse-
ledamöterna att styrelsen är beslutför samt VD ska närvara 
vid bolagsstämmor i bolaget. Vid årsstämmor ska, utöver 
de nämnda, minst en ledamot i valberedningen, minst en av 
bolagets revisorer och, om möjligt, samtliga styrelseledamöter 
delta.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om 
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, begräns-
ningar i aktiernas överlåtbarhet eller ändring av bolags- 
ordningen. För närvarande finns inga av bolagsstämman 
lämnade bemyndiganden till styrelsen att besluta att Solid 
Försäkring ska ge ut nya aktier. 
Besluten som fattades på årsstämman 2025 innefattade 
bland annat:
• Fastställande av resultat  och balansräkning.
• Beslut om dispositioner beträffande Bolagets vinst enligt 
den fastställda balansräkningen.
• Beslut om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD.
• Bestämmande av antalet styrelseledamöter och revisorer. 
• Fastställande av styrelse  och revisorsarvode.
• Framläggande och godkännande av ersättningsrapport
• Beslut om minskning av aktiekapitalet genom indrag-
ning av egna aktier och ökning av aktiekapitalet genom 
fondemission.
• Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om 
förvärv av egna aktier.
• Beslut om införande av långsiktigt incitamentsprogram, 
LTIP 2025, överlåtelse av egna aktier och aktieswap- 
avtal med tredje part. 
• Omval för tiden intill nästa årsstämma av styrelseleda-
möterna Lars Nordstrand, Fredrik Carlsson, Lisen Thulin, 
Lars Benckert och Martina Skande. Lars Nordstrand 
omvaldes till styrelseordförande.
• Nyval för tiden intill nästa årsstämma av styrelse- 
ledamoten Henrik Eklund. 
• Val av revisor.
Solid Försäkrings kommande årsstämma kommer att hållas 
den 27 april 2026. 
Bolagsstyrningsrapport 2025
40  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 22 =====

42  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  43
Utvärdering av styrelsen 
Styrelsen genomför regelbundet en systematisk utvärdering 
där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på arbets-
former, styrelsematerial, sina egna och övriga ledamöters 
insatser i styrelsens arbete i syfte att utveckla styrelsearbetet 
samt förse valberedningen med relevant beslutsunderlag 
inför årsstämman. 
Styrelseutvärderingen för 2025 har genomförts genom 
intervjuer med två styrelseledamöter. Styrelseutvärdering har 
även genomförts via systemet Boardclic. Styrelseutvärdering-
en har redovisats för valberedningen.
Styrelsens medlemmar 
Styrelseledamöterna utses årligen av årsstämman avseende 
perioden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt Solid 
Försäkrings bolagsordning ska styrelsen bestå av tre till tio 
bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsen består för närva-
rande av sex bolagsstämmovalda ledamöter för tiden intill 
slutet av årsstämman 2026. 
I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm-
movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande 
till Bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelse-
ledamot är oberoende ska en samlad bedömning göras av 
samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifråga-
sätta ledamotens oberoende i förhållande till Bolaget eller 
bolagsledningen, till exempel om ledamoten nyligen varit 
anställd i Bolaget eller ett närstående företag.
Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i 
förhållande till Bolaget och bolagsledningen ska också vara 
oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. För 
att bedöma detta oberoende ska omfattningen av ledamo-
tens direkta eller indirekta förhållanden till större aktieägare 
beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktieägare 
som direkt eller indirekt kontrollerar 20 procent eller mer av 
aktierna eller rösterna i Bolaget.
Namn Funktion Invald Obero-
ende
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Corporate 
Governance 
utskott
Närvaro  
styrelse-
möte
Närvaro 
utskotts- & 
kommitté- 
möten
Totalt arvode
2025
Eget och  
närståendes 
antal aktier per 
31/12
Lars Nordstrand* ordförande 2014 ja • • • 24/24 17/17 754 725 24 201
Fredrik Carlsson ledamot 2012 ja • • 24/24 11/11 379 761 33 725
Lisen Thulin ledamot 2021 ja • 24/24 6/6 389 637 1 500
Lars Benckert ledamot 2024 ja • 24/24 5/5 313 171 3 000
Martina Skande ledamot 2024 ja • 23/24 6/6 288 175 0
Henrik Eklund** ledamot 2025 ja • 13/24 4/6 234 255 0
Marita Odélius*** ledamot 2021 ja •*** 11/24 2/6 135 668 n/a
* Ordförande sedan 2019 
** Invald på årsstämma 2025
*** Fram till årsstämma 2025
Styrelsens medlemmar 2025
Rätt att delta i Bolagsstämma
Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift av aktiebo-
ken avseende förhållandena fem vardagar före stämman 
(lördagar inkluderat) och som anmält deltagande i tid enligt 
vad som anges i kallelsen, har rätt att delta på stämman och 
rösta för det antal aktier de innehar. De aktieägare som inte 
kan närvara själva kan företrädas av ombud. 
Utöver att anmäla sig hos Bolaget måste aktieägare som 
låtit förvaltarregistrera sina aktier genom en bank eller ett 
värdepappersinstitut tillfälligt låta inregistrera sina aktier i 
eget namn hos Euroclear Sweden AB för att äga rätt att delta 
i stämman. Aktieägare bör informera förvaltaren om detta i 
god tid före avstämningsdagen.
Solid Försäkrings bolagsordning innehåller inga begräns-
ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge 
vid bolagsstämman.
Valberedning
Valberedningen representerar Solid Försäkrings aktieägare. 
Valberedningens uppgift är att utarbeta och lägga fram för-
slag till beslut avseende antal och val av styrelseledamöter, 
styrelseordförande, arvode till styrelsen och för arbete i dess 
utskott, val av samt arvode till Bolagets revisorer samt den 
valberedningsinstruktion som ska gälla för valberedningens 
arbete och sammansättning.
Valberedningens arbete fokuserar särskilt på att säkerställa 
att styrelsen utgörs av ledamöter som besitter kunskaper och 
erfarenheter som motsvarar de krav som gällande regelverk 
och Solid Försäkrings ägare ställer på Solid Försäkrings sty-
relse, inklusive de krav som framgår av de försäkringsregu-
latoriska regelverken och Koden. I processen för att ta fram 
förslag till styrelseledamöter presenterar därför styrelsens 
ordförande för valberedningen den utvärdering som gjorts 
av styrelsens arbete och de enskilda ledamöterna under det 
gångna året och möjlighet ges för valberedningen att träffa 
styrelsens ledamöter. Valberedningen förbereder även val 
av revisor. Aktieägare kan lämna förslag till valberedningen i 
enlighet med de instruktioner som finns på Solid Försäkrings 
hemsida. 
Årsstämman fattar beslut om vilken valberedningsinstruk-
tion som ska gälla för Solid Försäkrings valberedning. Enligt 
valberedningsinstruktionen ska valberedningen bestå av 
styrelsens ordförande samt av ledamöter utsedda av de fyra 
röstmässigt största aktieägarna per den sista bankdagen i 
augusti varje år. Sammansättningen av valberedningen ska 
normalt sett offentliggöras senast sex månader före års-
stämman. Om någon av de fyra största aktieägarna väljer att 
avstå från sin rätt att utse en ledamot till valberedningen ska 
sådan aktieägare som storleksmässigt står näst i tur bere-
das tillfälle att utse ledamot. För det fall en ledamot lämnar 
valberedningen innan dess arbete är slutfört och valbered-
ningen finner det lämpligt att ersättare utses, ska sådan 
ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om denne inte 
längre har ett aktieinnehav som ger rätt att utse en ledamot 
av valberedningen, från aktieägare som storleksmässigt står 
näst i tur. 
Till ordförande för valberedningen ska utses den ledamot 
som är utsedd av den röstmässigt störste aktieägaren. Valbe-
redningens ledamöter ska offentliggöras senast sex månader 
före årsstämman. Eventuella ändringar i valberedningens 
sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Ingen er-
sättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen, däremot 
ska eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens 
arbete bäras av Bolaget. Valberedningens mandattid löper 
intill dess nästkommande valberednings sammansättning 
offentliggjorts. Valberedningens förslag ska presenteras i 
kallelsen till bolagsstämma där styrelse och revisor väljs samt 
på Bolagets hemsida.
Valberedningen tillämpar Kodens punkt 4.1 som mångfalds-
policy och eftersträvar en sammansättning av kompetenser 
och erfarenheter som matchar de krav som ställs på styrelsen 
i Solid Försäkring. Valberedningen anser att mångfaldsfrågan 
är viktig och arbetar aktivt för att bland annat uppnå en jämn 
könsfördelning. 
Valberedningens förslag till årsstämman 2026 publiceras i 
kallelsen till stämman och på Solid Försäkrings webbplats, 
samt, såvitt gäller förslag rörande styrelseval, i ett press- 
meddelande så snart förslaget fastställts.
Inför årsstämman 2026 består valberedningen av Martin 
Bengtsson utsedd av Waldakt AB (familjen Bengtsson)  
(31,9 % av rösterna), Wilhelm Börjesson utsedd av Invest-
ment AB Spiltan (11,5 % av rösterna), Joakim Skoglund ut-
sedd av AB Traction (2,1 % av rösterna), Erik Stussare utsedd 
av Carnegie Fonder (1,9 % av rösterna) och Lars Nordstrand 
i egenskap av ordförande för Solid Försäkrings styrelse. Till 
följd av att Waldakt AB är Solid Försäkrings största aktieägare 
är Martin Bengtsson i enlighet med den gällande valbered-
ningsinstruktionen valberedningens ordförande.
Styrelsen 
Styrelsen är, efter bolagsstämman, Bolagets högsta beslu-
tande organ och dess högsta verkställande organ. Styrelsens 
uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen. Styrelsens ar-
bete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen 
årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar bland annat  
arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD 
samt förfaranden för VD:s ekonomiska rapportering. 
Styrelsen antar även arbetsordningar för styrelsens utskott. 
Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier, af-
färsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt 
anta policys. Styrelsen ska också följa Bolagets ekonomiska 
utveckling, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporte-
ringen och kontrollfunktionernas rapportering samt utvär-
dera Bolagets verksamhet baserat på de fastställda mål och 
policys som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen 
även beslut om större investeringar samt organisations  och 
verksamhetsförändringar i Bolaget. 
Styrelsens ordförande ska i nära samarbete med VD övervaka 
Bolagets resultat. Styrelsens ordförande leder styrelsens 
arbete och skapar en öppen och konstruktiv dialog. 
Till ordförandens uppgifter hör vidare att följa och utvärdera 
enskilda ledamöters kompetens, arbete och bidrag till  
styrelsen. På styrelsemötena deltar förutom de ordinarie  
ledamöterna även VD och CFO (Chief Financial Officer),  
tillika styrelsens sekreterare. Andra personer ur bolagsled-
ningen och övriga tjänstemän är föredragande i särskilda 
ärenden.

===== SIDA 23 =====

44  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  45
LARS BENCKERT 
Född 1969 
Styrelseledamot sedan 2024
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Juristexamen vid Stockholms universitet. 
Tidigare VD Nomor/Rentokil Försäk-
ring, VD, delägare och grundare av 
Vardia Försäkring samt bolagsjurist på 
Anticimex Försäkringar och Moderna 
Försäkringar. Styrelseledamot Pundvar 
AB, Vardia Försäkring AB och  
Kanovill AB.   
Andra väsentliga uppdrag:  
Styrelseledamot Rentokil Försäkring AB 
och Akademikerförsäkring.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
3 000 aktier
MARTINA SKANDE
Född 1975 
Styrelseledamot sedan 2024
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Magisterexamen inom företagsekonomi 
från Lunds universitet. Tidigare VD på  
Hydda Group, vice VD samt Chief 
Product & Marketing Officer och Chief 
Business Development Officer på Qliro, 
Business Transformation Director och 
Nordic Commercial Director på Santan-
der Consumer Bank samt Management 
Consultant på EY:s Financial Services 
Office.
Andra väsentliga uppdrag:  
VD för Finansiell ID-Teknik BID AB 
(BankID).
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
0 aktier
HENRIK EKLUND
Född 1974 
Styrelseledamot sedan 2025
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Juristexamen samt en magisterexamen 
i ekonomi från Lunds universitet. Tidigare 
VD för Ikano Bank AB och dessförinnan 
en rad olika chefsroller (CIO, COO, CEO) 
i bland annat Ikano Bank AB, Resurs 
Bank AB och CDON AB.    
Andra väsentliga uppdrag:  
Styrelseledamot i Erikshjälpen samt 
rådgivare inom transformation,  
strategi och ledarskap.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
0 aktier
LARS NORDSTRAND
Född 1951  
Styrelseordförande sedan 2019
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Kandidatexamen i humaniora från 
Uppsala universitet. Lärarexamen samt 
studier i nationalekonomi, företags-
ekonomi och statskunskap vid Umeå 
universitet. Tidigare VD i Moderna 
Försäkringar och Movestic Livförsäkring 
AB. Styrelseordförande i Anticimex 
försäkringar AB, EAL Insurance AB och 
Euro Accident Livförsäkring AB.  
Styrelseledamot i Movestic Livför-
säkring AB och Nordnet Pensions-
försäkring AB. Styrelsesuppleant i 
Försäkringsbranschens Arbetsgivare- 
organisations Service Aktiebolag.  
Tidigare styrelseledamot i Resurs  
Holding AB.   
Andra väsentliga uppdrag:  
Styrelseordförande i Akademiker- 
försäkring och Nordnet Pensionsförsäk-
ring AB. Styrelseledamot i Masama AB.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
24 201 aktier
Styrelsen 2025
FREDRIK CARLSSON
Född 1970 
Styrelseledamot sedan 2012
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
MBA från Nijenrode University,  
The Netherlands Business School.  
Kandidatexamen i företagsekonomi 
från Handelshögskolan vid Göteborgs 
universitet. Tidigare Global Head of 
Research, SEB Enskilda, Head of Equites, 
Andra AP-fonden, Bank of America/
Merrill Lynch och HSBC.   
Andra väsentliga uppdrag:  
VD för Sönerna Carlsson Family  
Office AB. Styrelseordförande i  
Svolder Aktiebolag och Sten A  
Olssons Pensionsstiftelse.  
Styrelseledamot i Torsten och  
Wanja Söderbergs Stiftelser,  
Resurs Holding AB samt  
Ronneby UK Limited.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
33 725 aktier
LISEN THULIN
Född 1970 
Styrelseledamot sedan 2021
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Magisterexamen samt Master of  
Business Administration från Stock-
holms universitet. Styrelseledamot i 
Bliwa Livförsäkring och Modernac.     
Andra väsentliga uppdrag:  
VD för Akademikertjänst I.A.S  
Aktiebolag och Aktiebolaget  
Akademikerförsäkring i Stockholm. 
Styrelseledamot i Nordnet Pensionsför-
säkring AB.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
1 500 aktier
44  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  45

===== SIDA 24 =====

46  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  47
ordförande, i enlighet med de av bolagsstämman beslutade 
riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare och 
interna styrdokument som är baserade på från tid till annan 
gällande regelverk om ersättningssystem i försäkringsverk-
samhet.
Namn Funktion
Ingår i
bolagsledningen  
sedan
Anställd i  
Solid Försäkring
sedan
Eget och
närståendes
antal aktier
Deltagare i LTIP
Marcus Tillberg* VD 2008 2002 23 562 2023, 2024, 2025
Sofia Andersson CFO 2016 2012 8 645 2023, 2024, 2025
Magnus Olander CCO 2024 2024 2 000 2024, 2025
Robert Olsson Head of Operations 2015 2015 2 845 2023, 2024, 2025
Patrik Jönsson CIO 2021 2021 1 423 2023, 2024, 2025
Jonatan Heberlein Head of Legal 2021 2021 1 923  2023, 2024, 2025
Johan Hähnel** Head of IR 2021 2021 16 455
Kristina Bagge Head of  
HR & Sustainability 2022 2022 5 837 2023, 2024, 2025
* Marcus Tillberg tillträdde som VD i Bolaget 2013, men har tidigare varit vice VD i Bolaget sedan 2008.
**Johan Hähnel utför sitt uppdrag i Bolaget på konsultbasis genom bolaget Comir AB.
Bolagsledningen 2025
Styrelsens utskott 
Solid Försäkring är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier 
sedan 1 december 2021 är noterade på Nasdaq Stockholm. 
Bolagets bolagsstyrning baseras huvudsakligen på svensk 
lag, Finansinspektionens föreskrifter, Bolagets bolagsordning 
samt interna styrdokument. Till grund för styrningen av Solid 
Försäkring ligger aktiebolagslagen (2005:551), Bolagets 
bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter 
och Koden. Bolaget tillämpar även årsredovisningslagen 
(1995:1554), försäkringsrörelselagen (2010:2043) samt andra 
tillämpliga svenska och utländska lagar och regler som berör 
noterade bolag.
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras men sty-
relsen inrättar inom sig utskott som bereder, utvärderar och 
följer upp frågor inom respektive område inför beslut i styrel-
sen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt aktiebo-
lagslagen och ett ersättningsutskott enligt Koden. Därutöver 
har Bolaget även inrättat ett bolagsstyrningsutskott (Corpo-
rate Governance-utskottet). Samtliga utskott har av styrelsen 
fastställda arbetsordningar som reglerar utskottens arbete. 
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utgörs av Fredrik Carlsson (ordförande), 
Lars Benckert och Lars Nordstrand. Revisionsutskottets 
huvudsakliga uppgifter är enligt aktiebolagslagen 8 kap 49b § 
bland annat att tillse att styrelsen uppfyller kraven på över-
vakande ansvar gällande intern kontroll revision, internrevi-
sion och riskhantering kopplad till redovisning och finansiell 
rapportering. Vidare innefattar revisionsutskottets uppgifter 
att efter samråd med Corporate Governance-utskottet säker-
ställa att Bolaget följer de lagar och regler som gäller för Bo-
lagets redovisning, kapitaltäckning och andra finansiella krav. 
Därutöver ska revisionsutskottet bereda frågor om upphand-
ling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda 
vissa redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av 
styrelsen. Utskottet ska även granska och övervaka revisorns 
opartiskhet och självständighet och, i den mån valberedning-
en inte ges denna uppgift, ska utskottet därtill biträda vid 
upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revi-
sorsval. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- 
och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.
Ersättningsutskottet 
Ersättningsutskottet utgörs av Lars Nordstrand (ordförande), 
Fredrik Carlsson och Martina Skande. Ersättningsutskottets 
huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i 
frågor om ersättningsprinciper och anställningsvillkor för 
Bolagets ledning, följa och utvärdera pågående och under 
året avslutade program för rörliga ersättningar för Bolagets 
ledning, samt följa och utvärdera tillämpningen av eventuella 
riktlinjer för ersättare till ledande befattningshavare fastställ-
da av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet ska även bevaka 
kontrollfunktionernas genomförda granskningar avseende 
ersättningar och bedöma om ersättningssystemet tar hänsyn 
till alla risker utifrån Bolagets riskprofil, samt vid behov lämna 
förslag till åtgärdsplan till styrelsen. Ersättningsutskottet ska 
även granska styrelsens rapport över ersättningar (”ersätt-
ningsrapport”).
Corporate Governance-utskottet
Bolagets Corporate Governance-utskott består av styrel-
seordföranden Lars Nordstrand, samt styrelseledamöterna 
Lisen Thulin (ordförande) och Henrik Eklund. Corporate 
Governance-utskottet har bland annat i uppgift att utvärdera 
Bolagets interna kontroll och policys kring regelefterlevnad, 
riskkontroll och internrevision, till den del det inte berör 
finansiell rapportering vilket hanteras av revisionsutskottet. 
Utskottet ska därutöver utvärdera iakttagelser och förslag 
till åtgärder utifrån de rapporter som Bolagets kontroll-
funktioner lämnar, samt granska Bolagets egen risk- och 
solvensutvärdering (ORSA). Corporate Governance-utskottet 
är rådgivande till styrelsen i Bolaget i frågor rörande intern 
kontroll och bolagsstyrning. 
VD och övriga ledande  
befattningshavare
VD:s ansvar regleras huvudsakligen i aktiebolagslagen men 
även i Bolagets bolagsordning, Koden och interna styrdoku-
ment. Enligt aktiebolagslagen är VD underordnad styrelsen 
och ansvarar för den löpande förvaltningen av Bolaget enligt 
styrelsens anvisningar och riktlinjer. Ansvarsfördelningen 
mellan styrelsen och VD anges i arbetsordning för styrelsen 
i Solid Försäkringsaktiebolag – Bilaga 1 Arbetsfördelning 
mellan styrelse och CEO samt instruktioner avseende ekono-
misk rapportering. VD är underställd styrelsen och ansvarar 
för Bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. VD 
ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa 
information från ledningen inför styrelsemöten och är före-
dragande på styrelsemöten. 
Enligt interna styrdokument avseende ekonomisk rappor-
tering är VD ansvarig för ekonomisk rapportering i Solid 
Försäkring och ska därmed säkerställa att styrelsen erhåller 
tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande 
ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD håller 
därmed styrelsen kontinuerligt informerad om verksam-
hetens utveckling, resultat och ekonomisk ställning, likvidi-
tetsutveckling, viktigare affärs-händelser samt varje annan 
händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara 
av väsentlig betydelse för Bolagets aktieägare. VD ska därtill 
leda den verkställande ledningen och verkställa de beslut 
som fattas av styrelsen. 
I enlighet med reglerna för ledningsprövning för bolag som 
står under Finansinspektionens tillsyn måste Bolagets VD 
godkännas av finansinspektionen. 
Bolagets VD är Marcus Tillberg. Bolagsledningen består, 
utöver VD, av Sofia Andersson (CFO), Johan Hähnel (Head 
of IR), Jonatan Heberlein (Head of Legal), Magnus Olander 
(CCO), Robert Olsson (Head of Operations), Patrik Jönsson 
(CIO) och Kristina Bagge (Head of HR & Sustainability). 
VD och övriga ledande befattningshavares ersättning kan 
omfatta fast lön, långsiktiga incitamentsprogram, pension 
och övriga förmåner. Vid stämman den 24 april 2025 besluta-
des om nya riktlinjer för ersättning som ska gälla för ersätt-
ning till VD och övriga ledande befattningshavare. Ersättning 
till VD och ska beslutas av styrelsen, och till övriga ledande 
befattningshavare av VD, i vissa fall efter samråd med

===== SIDA 25 =====

48  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  49
MAGNUS OLANDER
Född 1977  |  Chief Commercial Officer sedan 2024
Utbildning: Civilekonom samt Civilingenjör vid Lunds 
Universitet.
Erfarenhet: Strategic Development Director på Resurs Bank 
under perioden 2014 till 2024. Dessförinnan VD på Frapp och 
managementkonsult på BSI & Partners samt varit styrelse- 
ledamot i Finshark AB och Kivra Oy.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
2 000 aktier
KRISTINA BAGGE
Född 1974  |  Head of Human Resources and  
Sustainability sedan 2022
Utbildning: Program för personal- och arbetsvetenskap, 
Linköpings universitet.
Erfarenhet: Kristina Bagge har tidigare bland annat varit 
HR-chef på Stadsledningsförvaltningen i Helsingborgs stad, 
Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB och Sweden Water 
Research i starten och var delaktig i dess utveckling avseende 
rutiner för uppföljning, kontroll och redovisning.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
5 837 aktier
JOHAN HÄHNEL
Född 1965  |  Head of IR sedan 2021
Utbildning: Kandidatexamen i marknadsföring och  
ekonomi från Stockholms universitet
Erfarenhet: Johan Hähnel har en bakgrund som verkställande 
direktör för Comir AB samt bland annat informationsdirektör för 
EQT Partners, Nordea Asset Management, Atle, och informa-
tionschef på 3i och Stockholmsbörsen. Därutöver är eller har 
han på konsultbasis, under ett antal år för respektive bolag, 
varit inhyrd i ledningen och/eller som IR-chef för bland annat 
ACQ Bure, BHG Group, Linc, Cavotec, Kjell Group, Internatio-
nella Engelska Skolan och MedCap.
Andra pågående uppdrag:  
Styrelseledamot i Comir AB och Jolorito AB. VD för  
Comir AB och Jolorito AB. 
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
16 455 aktier
ROBERT OLSSON
Född 1977  |  Head of Operations sedan 2015
Utbildning: Diverse ledarskaps-  samt försäkringsutbild-
ningar inom Trygg -Hansa. Gymnasieexamen i ekonomi från 
Malmö Borgarskola.
Erfarenhet: Robert Olsson har arbetat på Trygg-Hansa 
Försäkringar som chef för motorskador. Robert har även varit 
gruppchef och skadereglerare på Trygg-Hansa Försäkringar.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
2 845 aktier
MARCUS TILLBERG
Född 1975  |   VD sedan 2013
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från  
Valdosta State University.
Erfarenhet: Marcus Tillberg har stor erfarenhet inom  
försäkringsbranschen och har tidigare varit vice  
verkställande direktör och Key Account Manager för  
Solid Försäkring. Därutöver har Marcus arbetat på  
Resurs Bank AB.
Andra pågående uppdrag:  
Styrelsesuppleant i Kerstin Tillberg AB.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
23 562 aktier
PATRIK JÖNSSON
Född 1973  |  Chief Information Officer sedan 2021
Utbildning: Civilingenjörsexamen i elektroteknik från Lunds 
Tekniska Högskola.
Erfarenhet: Patrik Jönsson har tidigare varit IT-chef på bland 
annat Ecolean AB, Sveriges Trafikutbildares Riksförbund, 
Order Nordic AB och EG Sverige.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
1 423 aktier
SOFIA ANDERSSON
Född 1967  |  Chief Financial Officer sedan 2016
Utbildning: Internationell ekonomexamen vid Handelshög-
skolan i Göteborg.
Erfarenhet: Sofia Andersson har tidigare varit Controller på 
Casino Cosmopol AB sedan starten och har varit delaktig i 
dess utveckling avseende rutiner för uppföljning, kontroll och 
redovisning.
Andra pågående uppdrag:  
Styrelsesuppleant i Masken Förvaltnings AB.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
8 645 aktier
JONATAN HEBERLEIN
Född 1989  |  Head of Legal sedan 2021
Utbildning: Masterexamen i affärsjuridik från Linköpings 
universitet.
Erfarenhet: Jonatan Heberlein har tidigare erfarenhet som 
bolagsjurist på Resurs Holding AB, med särskilt fokus på Solid 
Försäkring. Jonatan har därutöver tidigare erfarenhet från 
försäkringsbranschen som Account Executive och Specialist 
Broker Liability på Aon Sweden AB, samt som Client Advisor, 
Liability and Legal i Marsh AB.
Andra pågående uppdrag:  
Styrelsesuppleant i J H Fastighets AB.
Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag:   
1 923 aktier
Bolagsledningen 2025
48  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  49

===== SIDA 26 =====

50  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  51
Solid Försäkrings bolagsstyrningsstruktur
Kommittéer underställda CEO
Hållbarhetskommitté
Riskkommitté
Ansvarig för
Informations-
säkerhetsfunktion
Styrelse
Bolagsstämma
Ersättnings-
utskott
ValberedningExtern revisor
Internrevision
CEO
Utser
Rapporterar till
Corporate 
Governance 
utskott
Revisions-
utskott
Bolagets kontrollfunktioner
Compliance
funktion
AktuariefunktionRiskkontroll-
funktion
Placeringskommitté
Bolagsledning* *Ingår i Hållbarhetskommittén tillsammans 
med Risk & Compliance
Intern kontroll
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i ak-
tiebolagslagen, lag om årsredovisning i försäkringsföretag 
(ÅRFL 1995:1560), Koden och i tillämpliga delar i Finans- 
inspektionens föreskrifter och allmänna råd. Rutinerna för  
intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och upp-
följning avseende den finansiella rapporteringen har utfor-
mats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell 
rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet 
med så kallad lagbegränsad IFRS, tillämpliga lagar och 
regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade 
på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, 
bolagsledningen och övrig personal.
Kontrollmiljö
Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument vilka tillsam-
mans med externa regelverk utgör grunden för Solid Försäk-
rings kontrollmiljö. Samtliga anställda har ett ansvar för att 
styrdokumenten följs. Styrelsen har fastställt styrdokument 
som reglerar VD:s respektive styrelsens ansvar. Av arbetsord-
ningen för styrelsen framgår att styrelsen ska tillse att det i 
Bolaget finns en Riskkontrollfunktion (andra försvarslinjen), 
en Compliancefunktion (andra försvarslinjen), en Funktion 
för informationssäkerhet (andra försvarslinjen), en Aktuarie-
funktion (andra försvarslinjen) och en Internrevisionsfunktion 
(tredje försvarslinjen). Kontrollfunktionerna ska regelbundet 
rapportera om väsentliga brister och risker till styrelsen och 
VD.
Rapporterna ska följa upp tidigare rapporterade brister och 
risker och redogöra för varje ny identifierad väsentlig brist 
och risk. Styrelsen och VD ska så snart som möjligt vidta 
lämpliga åtgärder med anledning av kontrollfunktionernas 
rapporter. Styrelsen och VD ska tillse att Bolaget har rutiner 
för att regelbundet följa upp vilka åtgärder som vidtagits 
med anledning av en kontrollfunktions rapport. Ansvaret för 
att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande ar-
betet med riskbedömning samt intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Styrelsen är 
dock ytterst ansvarig. VD ska regelbundet skriftligen tillställa 
styrelsen en VD-rapport med översiktliga kommentarer om 
väsentliga händelser. Chefer på olika nivåer inom Bolaget har 
som operativ personal i första försvarslinjen ett ansvar för att 
identifiera och omhänderta identifierade risker. 
Revisionsutskottet säkerställer kontinuerligt kvalitén på 
Bolagets finansiella rapportering medan Corporate Gover-
nance-utskottet säkerställer kvalitén av Bolagets bolagsstyr-
ning, intern kontroll, Compliance, Riskkontroll, Aktuarie och 
Internrevision.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Solid Försäkring har implementerat en bedömning av risker 
för fel i redovisningen och i den finansiella rapporteringen. 
De mest väsentliga posterna och processerna där risk för 
väsentliga fel typiskt sett kan föreligga följs upp regelbun-
det. Bolaget utvärderar löpande hur väl kontrollerna avse-
ende dessa poster och processer fungerar. Därutöver utför 
riskkontrollfunktionen en granskning av självutvärdering av 
de minimikrav för intern kontroll som Bolaget har identifierat 
inom processerna ”Ekonomi & Resultat” och ”Investeringar”. 
Resultatet av granskningen av självutvärderingen rapporteras 
minst årligen till Revisionsutskottet och styrelsen.
Övervakning, utvärdering och rapportering
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som 
styrelsen erhåller. Styrelsen mottar regelbundna rapporter 
från VD avseende Bolagets finansiella ställning samt rappor-
ter från Revisionsutskottet avseende deras observationer, 
rekommendationer, samt förslag till åtgärder och beslut. 
Internrevisionsfunktionen, Compliancefunktionen, Riskkon-
trollfunktionen, Funktionen för informationssäkerhet och 
Aktuariefunktionen rapporterar regelbundet sina iakttagelser 
och förslag på åtgärder till VD, styrelsen och vissa styrelse-
utskott. Interna och externa regelverk som styr den finansiella 
rapporteringen kommuniceras internt genom styrdokument, 
vilka finns tillgängliga för alla medarbetare.
Revisorer
Vid årsstämman 2025 omvaldes Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB (SE-113 97 Stockholm, Torsgatan 21) (”PwC”) 
som Bolagetsrevisor med Catarina Ericsson, medlem i FAR, 
som huvudansvarig revisor. Under 2025 deltog PwC på fyra 
av Revisionsutskottets möten där bokslutskommunikén för 
2024, årsredovisningen för 2024, revisionsplan och gransk-
ning i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet 
behandlades. Under Revisionsutskottets övriga möten be-
handlades bland annat kvartalsrapporterna för det första och 
andra kvartalet 2025, LTIP 2025, den påverkan Omnibus- 
förslaget kopplat till CSRD får på bolaget samt förändrad 
modell för transfer pricing. Den externa revisionen av  
Bolagets finansiella rapporter och räkenskaper samt  
styrelsens och VD:s förvaltning utförs i enlighet med  
god revisionssed.
SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  51

===== SIDA 27 =====

52  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  53
KSEK Not 2025 2024
Årets resultat 149 041 164 711
Poster som kan komma att återföras till resultatet
Årets omräkningsdifferenser i utlandsverksamhet -28 -188
Årets totalresultat 149 013 164 523
KSEK, om ej annat anges Not 2025 2024
TEKNISK REDOVISNING AV SKADEFÖRSÄKRINGSRÖRELSE
Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring)
Premieinkomst (före avgiven återförsäkring) 989 533 1 103 408
Premier för avgiven återförsäkring -22 091 -30 019
Förändring i Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker (före avgiven återförsäkring) 95 843 57 126
Återförsäkrares andel av Förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker -192 -1 927
Summa premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) 4 1 063 093 1 128 588
Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 5 22 956 31 404
Övriga tekniska intäkter 3 529 0
Försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring)
Utbetalda försäkringsersättningar (före avgiven återförsäkring) -284 954 -314 966
Återförsäkrares andel av Utbetalda försäkringsersättningar 10 434 16 469
Förändring i Avsättning för oreglerade skador före avgiven återförsäkring 4 548 8 794
Återförsäkrares andel av Förändring i avsättning för oreglerade skador -4 686 5 088
Summa försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) 6 -274 658 -284 615
Driftskostnader 7 -681 344 -726 603
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 133 576 148 774
ICKE-TEKNISK REDOVISNING 
Kapitalavkastning, intäkter 67 637 85 540
Orealiserade vinster på placeringstillgångar 11 930 11 712
Kapitalavkastning, kostnader -5 053 -3 570
Orealiserade förluster på placeringstillgångar 0 -2 998
Kapitalförvaltningens resultat 8 74 514 90 684
Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen 5 -22 956 -31 404
Övriga icke-tekniska intäkter 2 835 7 706
Övriga icke-tekniska kostnader -26 -4 597
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 187 943 211 163
Bokslutsdispositioner 0 0
Resultat före skatt 187 943 211 163
Skatt på årets resultat 9 -38 902 -46 452
Årets resultat 149 041 164 711
Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 8,31 8,99
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 8,31 8,86
Resultaträkning
Rapport över totalresultat
Finansiella rapporter 2025
52  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 28 =====

54  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  55
KSEK Premieinkomst, 
brutto
Premieintäkt, 
brutto
Försäkrings- 
 ersättningar 
brutto
Driftskostnader, 
brutto
Resultat för 
avgiven åter- 
försäkring
Sjukdom och olycksfall 457 062 465 785 -55 902 -347 257 0
Motor, övriga klasser 219 455 219 286 -98 741 -114 069 0
Brand och annan skada på egendom 184 706 269 734 -71 748 -160 783 -11 897
Assistans 125 714 127 833 -53 023 -58 893 -4 638
Övriga klasser 2 596 2 738 -992 -342 0
Totalt 989 533 1 085 376 -280 406 -681 344 -16 535
Resultat per försäkringsklass
Balansräkning
KSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Immateriella tillgångar 
Goodwill 12 004 13 987
Andra immateriella tillgångar 12 861 9 364
Summa immateriella tillgångar 11 24 865 23 351
Andra finansiella placeringstillgångar
Aktier och andelar 109 163 104 274
Obligationer och andra räntebärande värdepapper 1 026 058 969 193
Summa placeringstillgångar 12 1 135 221 1 073 467
Återförsäkrares andel av Försäkringstekniska avsättningar
Ej intjänade premier och kvardröjande risker 13 3 128 3 319
Oreglerade skador 14 0 5 396
Summa återförsäkrares andel av Försäkringstekniska avsättningar 3 128 8 715
Fordringar
Fordringar avseende direkt försäkring 15 70 121 77 590
Fordringar avseende återförsäkring 5 0
Övriga fordringar 16 12 883 7 693
Summa fordringar 83 009 85 283
Andra tillgångar 
Kassa och Bank 275 746 343 855
Klientmedel 0 16
Övriga tillgångar 12 589 382
Summa andra tillgångar 288 335 344 253
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 
Upplupna ränteintäkter 8 193 7 159
Förutbetalda anskaffningskostnader 17 98 893 191 623
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 803 6 848
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 114 889 205 630
Summa tillgångar 1 649 447 1 740 699
Resultatanalys
KSEK Totalt 
2025
Direkt försäkring av svenska risker Direkt försäkring 
av utländska 
risker
Mottagen 
återförsäk-
ringSjukdom och 
olycksfall
Motorfordon Egendom, hem 
och villa
Egendom,
övrig egendom
Assistans Inkomst och 
avgångsbidrag  
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat
Premieintäkter (efter  
avgiven återförsäkring)* 1 063 093 330 259 181 114 158 216 1 713 59 883 2 738 325 549 3 621
Kapitalavkastning överförd 
från finansrörelsen 22 956 177 8 399 3 914 46 1 227 126 8 898 169
Övriga tekniska intäkter 3 529 0 0 0 0 0 0 3 529 0
Försäkringsersättningar (ef-
ter avgiven återförsäkring)* -274 658 -43 073 -68 484 -35 972 -1 577 -33 256 -992 -88 104 -3 200
Driftskostnader -681 344 -246 300 -105 720 -105 933 -228 -18 115 -342 -204 706 0
Skadeförsäkringsrörelsens 
tekniska resultat 133 576 41 063 15 309 20 225 -46 9 739 1 530 45 166 590
Avvecklingsresultat (före 
avgiven återförsäkring) 9 841 1 051 1 388 768 -308 1 092 -390 6 841 -601
Avsättningar för ej intjäna-
de premier och kvardröjan-
de risker
410 286 2 691 171 337 81 482 1 061 24 862 1 612 125 434 1 807
Avsättning för oreglerade 
skador 36 393 2 834 13 813 4 048 -104 1 789 1 046 12 967 0
Försäkringstekniska 
avsättningar före avgiven 
återförsäkring
446 679 5 525 185 150 85 530 957 26 651 2 658 138 401 1 807
Åfs andel av avsättning för 
ej intjänade premier och 
kvardröjande risker
3 128 0 0 3 128 0 0 0 0 0
Åfs andel av avsättning för 
oreglerade skador 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Återförsäkrares andel av 
försäkringstekniska avsätt-
ningar
3 128 0 0 3 128 0 0 0 0 0
* Noter till resultatanalys 
Premieintäkter för egen räkning
Premieinkomst (före  
angiven återförsäkring) 989 533 332 537 178 172 170 270 1 618 60 199 2 596 244 141 0
Premier för avgiven återför-
säkring -22 091 0 0 -18 149 0 -67 0 -3 875 0
Förändring i Avsättning för 
ej intjänade premier och 
kvardröjande risker (före 
avgiven återförsäkring)
95 843 -2 278 2 942 6 287 95 -249 142 85 283 3 621
Återförsäkrades andel av 
förändring i avsättning för 
ej intjänade premier och 
kvardröjande risker
-192 0 0 -192 0 0 0 0 0
Summa premieintäkter 
(efter avgiven åter- 
försäkring)
1 063 093 330 259 181 114 158 216 1 713 59 883 2 738 325 549 3 621
Utbetalda försäkrings- 
ersättningar
- före angiven återförsäkring -284 954 -42 066 -64 652 -43 317 -1 572 -34 124 -1 064 -94 959 -3 200
- återförsäkrares andel 10 434 0 0 6 444 0 0 0 3 990 0
Förändring i avsättning för 
oreglerade skador
- före avgiven återförsäkring 4 548 -1 007 -3 832 901 -5 868 72 7 551 0
- återförsäkrares andel -4 686 0 0 0 0 0 0 -4 686 0
Summa försäkringser-
sättningar (efter avgiven 
återförsäkring)
-274 658 -43 073 -68 484 -35 972 -1 577 -33 256 -992 -88 104 -3 200

===== SIDA 29 =====

56  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  57
Rapport över förändring i eget kapital
KSEK Aktiekapital Omräknings- 
reserv
Fri överkurs 
fond
Balanserat 
resultat
Årets  
resultat
Totalt eget 
kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2025 30 000 -1 575 0 311 245 164 711 504 381
Årets resultat 149 041 149 041
Övrigt totalresultat -28 -28
Årets totalresultat -28 149 041 149 013
Omföring föregående års resultat 164 711 -164 711 0
Nyemission 55 2 358 2 413
Indragning egna aktier -621 621 0
Fondemission 621 -621 0
Transaktioner med ägarna
Aktieutdelning -90 088 -90 088
Återköp egna aktier -31 852 -31 852
Återköpta optionspremier -3 114 -3 114
Aktierelaterade ersättningar 3 117 3 117
Utgående eget kapital per 31 december 2025 30 055 -1 603 2 358 354 019 149 041 533 870
Under det första kvartalet 2025 har Bolaget genomfört en nyemission av aktier genom utnyttjande av teckningsoptioner utgivna inom ra-
men för LTIP 2021, varigenom aktiekapitalet ökade med 55 KSEK. Antalet stamaktier ökade därmed med 33 792 aktier. Inom ramen för det 
återköpsprogram som pågick mellan den 10 maj 2024 och den 7 mars 2025 har bolaget förvärvat egna aktier till ett värde av 10 002 KSEK. 
Under det andra kvartalet har Bolaget genomfört en minskning av aktiekapitalet genom indragning av 382 742 egna aktier, varigenom 
aktiekapitalet minskade med 621 KSEK. Aktiekapitalet återställdes genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Antalet stamaktier 
utgår därmed till 18 128 403 aktier. Genom ett återköpsprogram, som inleddes den 28 april 2025, har bolaget förvärvat 278 424 egna aktier 
till ett värde av 21 850 KSEK. Återköpta optionspremier avser incitamentsprogram 2021 (LTIP 2021). Aktierelaterade ersättningar avser 
incitamentsprogram med start 2023 (LTIP 2023), 2024 (LTIP2024) och 2025 (LTIP 2025).
KSEK Aktiekapital Omräknings- 
reserv
Balanserat 
resultat
Årets  
resultat
Totalt eget 
kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2024 30 000 -1 387 265 695 165 363 459 671
Årets resultat 164 711 164 711
Övrigt totalresultat -188 -188
Årets totalresultat -188 164 711 164 523
Omföring föregående års resultat 165 363 -165 363 0
Indragning egna aktier 1 254 1 254 0
Fondemission -1 254 -1 254 0
Transaktioner med ägarna
Aktieutdelning -82 838 -82 838
Återköp egna aktier -38 576 -38 576
Återköpta optionspremier -224 -224
Aktierelaterade ersättningar 1 825 1 825
Utgående eget kapital per 31 december 2024 30 000 -1 575 311 245 164 711 504 381
KSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital 30 055 30 000
Omräkningsreserv -1 603 -1 575
Fri överkursfond 2 358 0
Balanserad vinst eller förlust 354 019 311 245
Årets resultat 149 041 164 711
Summa eget kapital 19 533 870 504 381
Obeskattade reserver 
Säkerhetsreserv 488 118 488 118
Summa obeskattade reserver 20 488 118 488 118
Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring)
Ej intjänade premier och kvardröjande risker 13 410 286 529 129
Oreglerade skador 14 36 393 45 088
Summa försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) 446 679 574 217
Andra avsättningar
Uppskjuten skatt 9 1 006 2 011
Summa andra avsättningar 1 006 2 011
Skulder
Skulder avseende direkt försäkring 21 151 653 126 513
Skulder avseende återförsäkring 49 3 530
Övriga skulder 22 4 457 19 655
Summa skulder 156 159 149 698
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 23 615 22 274
Summa eget kapital och skulder 1 649 447 1 740 699
Balansräkning, fortsättning

===== SIDA 30 =====

58  •   SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  •  59
Noter
Rapport över kassaflödesanalys (indirekt metod)
KSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 187 943 211 163
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet* -123 650 -78 209
Betald inkomstskatt -65 802 -47 220
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet -1 509 85 734
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av aktier och andelar, obligationer och andra ränteberande värdepapper** -41 797 28 030
Förändring rörelsefordringar 89 419 47 678
Förändring rörelseskulder 23 992 -38 365
Kassaflöde från den löpande verksamheten 70 105 123 077
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar*** -10 000 -10 000
Ersättning avyttrade materiella tillgångar 24 725
Kassaflöde från investeringsverksamheten -9 976 -9 275
Finansieringsverksamheten
Lämnad utdelning -90 088 -82 838
Återköpta optionspremier -3 114 -224
Återköp egna aktier 19 -31 852 -38 576
Överkursfond 2 358 0
Nyemission 55 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -122 641 -121 638
Årets kassaflöde -62 512 -7 836
Likvida medel vid årets början 343 855 353 418
Kursdifferenser i likvida medel -5 597 -1 727
Likvida medel vid årets slut 275 746 343 855
*Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 
Avskrivningar av materiella tillgångar 8 486 7 058
Förändring av försäkringstekniska avsättningar -121 323 -67 957
Aktierelaterade ersättningar 3 117 1 825
Avsättning för uppskjuten skatt 1 006 1 006
Realiserat resultat på materiella anläggningstillgångar -24 -725
Realiserat resultat på placeringstillgångar -11 080 -14 041
Orealiserat resultat placeringstillgångar -11 930 -8 714
Orealiserade valutakursvinster/förluster 8 098 3 339
Summa justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet -123 650 -78 209
Direktavkastning
Betalda räntor från den löpande verksamheten -572 -751
Erhållna räntor från den löpande verksamheten 45 251 59 948
Betald utdelning -90 088 -82 838
Erhållen utdelning 3 090 3 820
** Avser i sin helhet inkråmsförvärv av Garantipartner Skandinavien AB  år 2025 och Svensk Bilhandelsförsäkring AB år 2024 
Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. De likvida transaktionerna klassificeras inom kategorierna löpande 
verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Likvida medel är bankmedel.      
Not 1 Redovisningsprinciper 
Företagsinformation 
Denna årsredovisning omfattar räkenskapsåret 2025 avseende 
Solid Försäkringsaktiebolag (publ), org nr 516401-8482, 
postadress Box 22068, 250 22 Helsingborg. Solid Försäkring är 
ett publikt aktiebolag med säte i Helsingborg, är noterat på 
Nasdaq Stockholm och ägs till stor del av Waldakt AB.  
Årsredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 
23 mars 2026. Resultat- och balansräkning blir föremål för 
fastställelse på bolagsstämman den 27 april 2026. 
Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor (KSEK) 
om inget annat anges. 
Lag och föreskriftsenlighet 
Försäkringsföretagets årsredovisning är upprättad enligt Lag 
om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL 1995:1560), 
Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om 
Årsredovisning i försäkringsföretag (FFFS 2019:23) inklusive alla 
tillämpliga ändringsföreskrifter samt Rådet för finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 2 - Redovisning för 
juridiska personer. 
Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med så kallad 
lagbegränsad IFRS. Det innebär att de internationella 
redovisningsstandarder samt tolkningar härav som antagits av 
EU har tillämpats så långt det är möjligt inom ramen för 
nationella lagar och föreskrifter samt med beaktandet av 
sambandet mellan redovisning och beskattning. 
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat 
anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som 
presenteras i företagets finansiella rapporter. 
Värderingsgrunder vid upprättande av 
bolagets finansiella rapporter 
Bolagets funktionella valuta är svenska kronor och de finansiella 
rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om 
inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental.  
De finansiella rapporterna är upprättade på basis av historiska 
anskaffningsvärden. Finansiella tillgångar och skulder är 
redovisade till upplupet anskaffningsvärde, förutom vissa 
finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt 
värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till 
verkligt värde utgörs av innehav i kategorin finansiella 
tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via 
resultatet. 
Bedömningar och uppskattningar i de 
finansiella rapporterna 
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med 
lagbegränsad IFRS kräver att företagets ledning gör 
bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som 
påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de 
redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och 
kostnader.  
Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska 
erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande 
förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa 
uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma 
de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte 
annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfall kan 
avvika från dessa uppskattningar och antaganden. 
Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. 
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen 
görs om ändringen endast påverkar denna period eller i den 
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen 
påverkar både aktuell och framtida perioder. 
Det området som i hög grad påverkas av bedömningar och där 
antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för 
redovisningen är värdering av försäkringstekniska avsättningar. 
Försäkringstekniska avsättningar är baserade på gjorda 
uppskattningar och antaganden om framtida skadekostnader 
vilket medför att uppskattningarna alltid är förknippade med 
osäkerhet. Uppskattningarna är baserade på historisk statistik 
om tidigare skadeutfall som finns tillgängliga vid upprättande 
av årsbokslutet. Den osäkerhet som är förknippad till 
uppskattningar är i allmänhet större vid uppskattningar av nya 
försäkringsbestånd. Vid uppskattningen av försäkringstekniska 
avsättningar beaktas bland annat beloppet av obetalda 
ersättningar, skadeutveckling, förändringar i lagstiftning, 
domslut samt den allmänna ekonomiska utvecklingen. 
Avsättningsrisken kommenteras vidare i Not 2 Upplysningar om 
risker 
Ändrade redovisningsprinciper 
Inga nya eller reviderade redovisningsstandarder från IASB har 
haft några väsentliga effekter på bolagets finansiella ställning, 
resultat eller upplysningar. 
Nya regelverksändringar 
Bolaget har bedömt att inga nya eller kommande IFRS har 
några väsentliga effekter på bolagets rapportering.  
Utländsk valuta samt omräkning av utländska 
filialer 
Årsredovisningen presenteras i svenska kronor, bolagets 
rapporteringsvaluta och utländska filialer rapporterar i sina 
respektive funktionella valutor. Tillgångar och skulder i filialer 
med annan funktionell valuta än svenska kronor omräknas till 
rapporteringsvalutan med valutakursen per balansdagen. 
Resultaträkningen omräknas till transaktionernas snittkurs för 
respektive valuta under perioden. Omräkning av filialerna 
redovisas som omräkningsreserv i övrigt totalresultat inom eget 
kapital. Samtliga vinster och förluster till följd av 
valutaomräkning av monetära poster nettoredovisas i 
resultaträkningen som valutakursvinster/förluster inom posten 
Kapitalavkastning, intäkter eller Kapitalavkastning, kostnader. 
Redovisning av försäkringsavtal och 
intäktsredovisning 
I resultaträkningen sker en uppdelning i resultatet för 
försäkringsrörelsen – det tekniska resultatet – och det icke-
tekniska resultatet, som i huvudsak är hänförligt till 
kapitalförvaltningen. Posterna som ingår i det tekniska 
resultatet avser Bolagets verksamhet som försäkringsgivare. 
Försäkringsavtal redovisas i enlighet med FFFS 2019:23. Endast 
sådana avtal som inte anses omfatta någon väsentlig överföring 
av försäkringsrisk hänförs till det icke-tekniska resultatet och 
redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med 
kunder.  
PPrreemmiieeiinnkkoommsstt  
Som premieinkomst redovisas den totala bruttopremien för 
direkt försäkring som inbetalats eller kan tillgodoföras 
företaget för försäkringsavtal där försäkringsperioden påbörjats 
före räkenskapsårets utgång. Om den avtalade 
försäkringsperiodens premie är uppdelad på flera 
delbetalningar redovisas hela premien vid periodens början. 
Annullationer reducerar premieinkomsten så snart beloppet är 
känt. Premieinkomst redovisas exklusive skatter och andra 
offentliga avgifter som belastar försäkringspremien.

===== SIDA 31 =====