FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 1 2025 ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 2 ===== 2 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 3 Innehållsförteckning Highlights 2025 ________________________________ 4 VD-ord ________________________________________6 Solid Försäkrings verksamhet och affärsmodell _____8 Försäkringar i tre segment _____________________ 10 Kapitalförvaltning _____________________________ 12 Tillväxtstrategi ________________________________ 13 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Fem år i sammandrag _________________________ 14 Hållbarhetsrapport ____________________________ 24 Bolagsstyrningsrapport ________________________ 40 FINANSIELLA RAPPORTER Resultaträkning _______________________________ 53 Rapport över totalresultat ______________________ 53 Resultatanalys ________________________________ 54 Resultat per försäkringsklass ___________________ 55 Balansräkning ________________________________ 55 Rapport över förändringar i eget kapital _________ 56 Rapport över kassaflödesanalys _________________ 57 Noter _______________________________________ 59 Underskrifter _________________________________ 81 Revisionsberättelse ___________________________ 82 GRI-index ____________________________________ 88 FAKTA OM SOLID FÖRSÄKRINGS AKTIE ISIN-kod: SE0017082548 LEI-kod: 529900JIV2O9HEPWIN77 Kortnamn: SFAB Totalt antal aktier: 18 128 403 Handelspost: 1 aktie ===== SIDA 3 ===== 4 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 5 HIGHLIGHTS 2025 Förstärkt position inom bilgarantier genom förvärv Året inleddes med att vi under mars månad tecknade avtal med Garantipartner Skandinavien AB om att förvärva verksamheten i en inkråmsaffär. Verksamheten, som togs över den 15 april, stärker vår position ytter- ligare på den svenska marknaden avseende försäk- ringskoncept för bilgarantier. Affären innehåller goda förutsättningar för tillväxt och intjäningspotential över tid och kommer bidra till att diversifiera vår portfölj ytterligare och därmed även minska koncentrations- risker i bolaget. Värdeskapande återköp I början av juni, efter Finans- inspektionens godkännande och i enlighet med styrelsens förslag, genomfördes indragning av 382 742 aktier samt en fond- emission för att återställa det bundna egna kapitalet. Antal aktier efter indragning uppgår därmed till 18 128 403 st. Per den 11 mars 2026 hade 411 117 egna aktier återköpts under det mandat som beslutades av årsstämman den 24 april 2025. Sedan tidigare äger Bolaget 110 793 egna aktier. Partnersamarbeten och utveckling I början av året utökades vårt samarbete med Niemi Bil AB till att framöver även inkludera den finska marknaden. Vårt samarbete med Norion Bank vidareutvecklades under året där vår betalskyddsförsäkring nu även erbjuds på den finska marknaden. Under det fjärde kvartalet utökades samarbetet med Norion Bank till att framöver tillhandahålla försäkringslösningar för Norion Banks kortkunder på den svenska marknaden. Lansering förväntas ske under senare delen av 2026. Under det tredje kvartalet ingick vi avtal med Klarsynt som är en svensk optikerkedja med cirka 100 butiker på den svenska marknaden. Klarsynt erbjuder vår produktförsäkring till deras kunder som köper glasögon. Samarbetet lanserades under det fjärde kvartalet. I ett led att utöka vår försäljning direkt till konsument lanserades under det första kvartalet en olycksfallsförsäkring som erbjuds i olika försäljningskanaler. I vår strävan att utveckla vår konsumentaffär har vi under perioden lanserat en ny version av Mina sidor där vi har utvecklat våra kunders möjlighet att ta del av sina försäkringar, anmäla en inträffad skada och följa sina ärenden. Vi fortsätter att utveckla olika tjänster för våra kunder. Portföljöverlåtelse Under året tecknade vi avtal med Mutuaide Assistance om att förvärva vår schweiziska filials försäkrings- portfölj. Den finansiella effekten av transaktionen är marginell. Transaktionen genomfördes per 31 oktober och arbetet med att avveckla filialen pågår. Utdelningen föreslås öka till 6,75 kr per aktie Styrelsen i Solid Försäkring föreslår bolagsstämman att fatta beslut om en ordinarie utdelning för räken- skapsåret 2025 om 5,25 kr (5,00) per aktie, vilket är i linje med utdelningspolicyn. Därutöver avser styrelsen att föreslå bolagsstämman att fatta beslut om en extra utdelning i år om 1,50 kr per aktie. SCR-kvoten 189 % God utveckling i finansrörelsen Kapitalförvaltningens resultat uppgick till 74 514 KSEK (90 684) och totalavkastningen uppgick till 5,6 % (6,6). Förbättrad lönsamhet Justerat för jämförelse- störande poster förbättrades totalkostnadsprocenten till 89,0 % (89,6) vilket är i enlighet med bolagets finansiella mål om <90 %. Underliggande försäljningsökning Premieinkomst brutto (före avgiven återförsäkring), exkluderat effekterna från ett omförhandlat avtal med Riddermark Bil AB, det avslutade samarbetet med Power samt portföljöverlåtelsen i Schweiz i november ökade med 5 % jämfört med föregående år, drivet av utvecklingen i segmenten Trygghet, främst till följd av nya partnersamarbeten inom betal- skyddsförsäkringar i Sverige, och Assistans främst relaterat till försäkringar för bilgarantier där förvärven av Svensk Bilhandels- försäkring (2024) och Garantipartner Skandinavien AB (april 2025) bidrog positivt. 4 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 5 ===== SIDA 4 ===== 6 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 7 VD-ORD Under året visade vi åter att vår affärsmodell står sig väl även under makroekonomisk osäkerhet. Vi verkar, genom våra partnersamarbeten, i många branscher och bedriver samtidigt en kapital- förvaltning som är stabil och vars utveckling till stor del är kopplad till ränteutvecklingen. Stark finansiell ställning Vårt inflöde av nya partnersamarbeten fortsatte under 2025, inte minst inom vår framgångsrika verksamhet försäkrings- koncept för bilgarantier. I det andra kvartalet tog vi över verksamheten i Garantipartner Skandinavien i en inkråmsaffär och utökade samarbetet med Niemi Bil, vilket från det andra kvartalet 2025 även inkluderar den finska marknaden. Inom betalskyddsförsäkringar vidareutvecklade vi under året vårt samarbete med Norion bank, som nu även erbjuder Solids försäkringskoncept till sina låntagare på den finska marknaden och framöver kommer tillhandahålla försäkringslösningar för Norion Banks kortkunder på den svenska marknaden. Vi förväntar oss att lansering sker under senare delen av 2026. Därutöver lanserades partnersamarbeten med Synologen och Klarsynt, som är svenska optikerkedjor med cirka hundra butiker vardera på den svenska marknaden, samt Scandinavi- an Photo som säljer fotoutrustning. Samtliga verksamheter erbjuder sina kunder våra produktförsäkringar. I vår strävan att utöka Solids försäljning direkt till konsument lanserade vi i början av året en olycksfallsförsäkring som erbjuds i olika försäljningskanaler. Därutöver lanserade vi under det andra halvåret en ny version av Mina sidor där vi har utvecklat våra kunders möjlighet att ta del av sina försäkringar, anmäla en inträffad skada och följa sina ärenden. Vi fortsätter utveckla olika tjänster och avser erbjuda våra kunder att digitalt förnya sina försäkringar. Per 31 oktober genomförde vi den tidigare kommunicerade portföljöverlåtelsen till Mutuaide Assistance och därefter inledde vi en process för att avveckla Solid Försäkrings filial i Schweiz. Den finansiella effekten av transaktionen är marginell. Finansiell utveckling Premieinkomst, brutto, för helåret 2025 uppgick till 989 533 KSEK (1 103 408). Exkluderat effekterna från ett omförhandlat avtal med Riddermark Bil AB, det avslutade samarbetet med Power samt portföljöverlåtelsen i Schweiz i november ökade premieinkomst, brutto, med 5 % jämfört med föregående år, drivet av utvecklingen i segmenten Trygghet och Assistans. Premieinkomsterna ökade med 9 % i segment Trygghet, huvudsakligen till följd av våra nya partnersamarbeten inom betalskyddsförsäkringar i Sverige. Premieinkomsterna minskade med 16 % i segment Assistans. Exkluderat nämnda effekter uppgick den underliggande tillväxten till 7 %, främst relaterat till försäkringar för bilgarantier, där förvärvet av Garantipartner bidrog positivt. Försäljningen i segment Produkt minskade med 36 %, huvudsakligen relaterat till det avslutade avtalet med Power samt generellt lägre försäljnings- volymer. Den underliggande försäljningen, exkluderat nämnda effekter, minskade med 6 %. Resultat efter skatt uppgick till 149 041 KSEK (164 711) och resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till 8,31 kronor (8,99 före utspädning och 8,86 efter utspädning). Resultat efter skatt, justerat för jämförelsestörande poster*, minskade med 6 % jämfört med föregående år. Totalkostnadsprocenten uppgick till 89,9 % (89,6). Justerat för jämförelsestörande poster*, förbättrades totalkostnads- procenten jämfört med föregående år till 89,0 %, vilket är i enlighet med bolagets finansiella mål om <90 %. Ökad lönsamhet i våra segment liksom god kostnadskontroll har bidragit till utvecklingen. Solid Försäkrings finansiella stabilitet och solvenssituation stärktes och solvenskapitalkravskvoten förbättrades, trots återköp av egna aktier samt utbetald utdelning 2025 om 90 088 KSEK, från 180 % vid utgången av 2024 till 189 % vid utgången av december 2025. Fortsatta återköp av aktier och förslag om höjd utdelning I slutet av maj, efter Finansinspektionens godkännande och i enlighet med styrelsens förslag, genomfördes en indragning av 382 742 aktier samt en fondemission för att återställa det bundna egna kapitalet. Antal aktier efter indragning uppgår till 18 128 403. Under året fortsatte vi återköpsprogrammet av egna aktier, i enlighet med det mandat årsstämman 2025 beslutat om. Per den sista december 2025 hade 278 424 egna aktier återköpts av det totala mandatet på 900 881 aktier, till ett värde av 21 850 KSEK samt en genomsnittlig kurs på 78,48 kronor. Styrelsen i Solid Försäkring föreslår bolagsstämman att fatta beslut om en ordinarie utdelning om 5,25 kr per aktie (5,00 kr), en ökning med 0,25 kr, motsvarande 5 %, jämfört med 2025 och i linje med nuvarande utdelningspolicy. Därutöver föreslår styrelsen bolagsstämman att fatta beslut om en extra utdelning om 1,50 kr per aktie. Bedömningen är att nivån är balanserad och ger fortsatt utrymme att växa vår affär samt att skapa värden för våra aktieägare framöver genom fortsatta återköp av bolagets aktier. Utvecklingen framöver Vi är välinvesterade i såväl vår organisation som stödjande system, har en god riskspridning och goda möjligheter att framöver fortsätta vårt framgångsrika arbete med att utöka befintliga partnersamar- beten och utveckla nya. Under 2026 lägger vi ytterligare resurser på vår organiska tillväxt med ett starkt värdebaserat erbjudande samt utvärderar potentiella förvärvsmöjligheter. Helsingborg, mars 2026 Marcus Tillberg, VD för Solid Försäkring 6 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 7 * 2025 belastades i det fjärde kvartalet av två jämförelsestörande poster med en sammanlagd negativ resultateffekt på 6,0 MSEK. Portföljöverlåtelsen i den schweiziska filialen genererade en positiv nettoeffekt om 2,6 MSEK (-0,9 MSEK driftskostnader och +3,5 MSEK övrigt tekniskt resultat) och en förvärvsprocess som inte resulterade i ett avslut genererade förvärvsrelaterade kostnader på 8,6 MSEK. ===== SIDA 5 ===== 8 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 9 2024 HELÅR 2025Solid Försäkrings verksamhet och affärsmodell Ledande inom nischförsäkringar Solid Försäkring är ett av de ledande nischförsäkringsbolagen i Norden inom skadeförsäkringar och säljer försäkringar inom segmenten Produkt, Trygghet och Assistans. Målgruppen utgörs av privatpersoner men försäkringarna säljs huvudsakli- gen via partners, såsom detaljhandelskedjor, banker, reseby- råer och bilhandlare som erbjuder Solid Försäkrings skadeför- säkringar för de produkter och tjänster de säljer. Cirka 91 procent av Solid Försäkrings produkterbjudanden förmedlas via partners, anknutna ombud eller fristående försäkringsförmedlare och cirka 9 procent säljs direkt till kund. De flesta av Solid Försäkrings samarbetspartners erbjuder försäkringar som täcker risken för förlust av varan eller funktionsfel i eller skada på varan, att en tjänst inte kunnat utnyttjas, eller skada på eller förlust av bagage och andra risker i samband med resa. De anknutna ombud verksamheten samarbetar med har dock inga egna tillstånd för försäljning av försäkringar, utan verkar under Solid Försäk- rings tillstånd och distribuerar bolagets försäkringar som ett komplement till en vara eller tjänst kopplad till sin huvudsakli- ga verksamhet. Verksamhetens anknutna ombud och övriga partners består bland annat av banker, resebyråer, detaljhandelskedjor och bilhandlare. Produkter inom Trygghet säljs i princip enbart via partners medan försäkringsprodukterna inom Produkt och Assistans (förutom reseförsäkringsprodukterna) till viss del även säljs direkt till kund. Solid Försäkrings distributionsmodell och kommersialiserings- process går i huvudsak ut på att bygga upp partnerskap inom relevanta produktsegment och ingå avtal med sam- arbetspartners. I de flesta fall sker upphandlingen i konkurrens med andra försäkringsgivare där partnern förbinder sig att inte förmedla liknande försäkringsprodukter för andra försäkringsgivare. Detta innebär i de flesta fall exklusivitet, vilket innebär att partnern enbart erbjuder sina kunder Solid Försäkrings produkter. När konsumenten köpt eller fått en försäkring via någon av våra partners arbetar vi med eftermarknadspotentialen. Den del av Solids försäkringar som säljs direkt till kund består till största del av eftermarknadsförsäljning, vilket innebär ett erbjudande att förlänga en försäkring eller att kunden erbjuds att teckna en individuell försäkring. Solid Försäkrings största marknader är Sverige som 2025 stod för 75 % av premieinkomst, brutto, Danmark, Norge och Finland som tillsammans stod för 19 % och övriga Europa som bidrog med 6 %. PREMIEINKOMST brutto, geografisk fördelning Sverige 75 % Norge 9 % Danmark 5 % Finland 5 % Övriga 6 % * exkluderat effekterna från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB, det avslutade samarbetet med Power samt portföljöverlåtelsen i Schweiz ** exkluderat effekterna från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB, förändrat intjäningsmönster för bilgarantiförsäkringar i Sverige föregående år samt portföljöverlåtelsen i Schweiz. Premieinkomst, brutto Premieintäkter, f.e.r. Försäkringstekniskt resultat, exkl. allokerad kapitalavkastning Resultat före skatt Resultat före skatt justerat Resultat per aktie Totalkostnadprocent Premieinkomst, brutto Premieintäkter, f.e.r. Försäkringstekniskt resultat justerat, exkl. allokerad kapitalavkastning Totalkostnadprocent justerad -10 % -6 % -6 % -11 % -8 % 8,31 kr 89,9 % +5 %* +1 %** -1 % 89,0 % ===== SIDA 6 ===== 10 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 11 Försäkringar i tre segment Trygghet hela vägen Inom vårt segment Assistans erbjuder vi kompletta lösningar för en bekymmersfri vardag och resa. Vi täcker allt från vägassistans vid motorstopp och punktering till självriskhjälp som skyddar dig mot oväntade utgifter vid skada eller stöld. För fordonsbranschen tillhandahåller vi försäkringskoncept kopplade mot bilgarantier, och för dig på resande fot erbjuder vi omfattande reseförsäkringar och avbeställningsskydd. Oavsett om du möter oss via våra partners, verkstäder eller direkt, ser vi till att hjälpen aldrig är mer än ett samtal bort. TRYGGHETASSISTANS 44 % Premieinkomst, brutto + 9 % Bruttoresultat -1 % Premieintäkter, f.e.r. + 5 % Bruttomarginal 26,0 % Trygghet när livet förändras Vårt segment Trygghet är utformat för att säkra din ekonomi när det oförutsedda händer. Genom vår inkomstförsäkring kan du garantera upp till 80 % av din lön, även om du tjänar över a-kassans tak. Vi erbjuder även betalskydd (PPI) som täcker dina lån- och kreditkostnader vid exempelvis arbets- löshet eller sjukdom, samt olycksfallsförsäkringar för extra ekonomiskt stöd vid skada. I nära samarbete med banker skapar vi finansiell stabilitet för både privatpersoner och grupper. Andel av premieintäkter PRODUKT Premieinkomst, brutto - 32 % - 6 %* Bruttoresultat - 2 % Premieintäkter, f.e.r. - 18 % - 5 %* Bruttomarginal 21,8 % Komplett skydd för dina ägodelar Under segmentet Produkt erbjuder vi smarta allriskförsäkring- ar och självriskeliminering för allt du värdesätter i vardagen. Med en särskilt stark position inom cyklar och hemelektronik, samt ett brett utbud för vitvaror, trädgårds- redskap, glasögon, klockor och smycken, ser vi till att dina inköp är skyddade. Genom långa samarbeten med Nordens ledande detaljhandelskedjor erbjuder vi både individuella försäkringar och smidiga grupplösningar som ger trygghet direkt vid köptillfället. 23 % 33 % *Exkluderat effekten från det avslutade samarbetet med Power samt portföljöverlåtelsen i Schweiz. Premieinkomst, brutto - 16 % + 7 %* Bruttoresultat - 3 % Premieintäkter, f.e.r. - 9 % +14 %** Bruttomarginal 18,2 % *Exkluderat effekten från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB samt effekten av portföljöverlåtelsen i den schweiziska filialen. **Exkluderat effekterna från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB, portföljöverlåtelsen i den schweiziska filialen samt från justerade intjäningsmönster för bilgarantier föregående år. Sverige 93 % Norge 4 % Danmark 1 % Finland 1 % Övriga 1 % Sverige 69 % Norge 13 % Schweiz 4 % Frankrike 3 % Övriga 10 % Sverige 73 % Norge 7 % Danmark 9 % Finland 11 % PREMIEINKOMST brutto, geografisk fördelning PREMIEINKOMST brutto, geografisk fördelning PREMIEINKOMST brutto, geografisk fördelning ===== SIDA 7 ===== 12 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 13 Kapitalförvaltning Tillväxtstrategi Solid Försäkrings tillväxtstrategi utgår från fyra hörnpelare; Nya partnersamarbeten, Ökad konverteringsgrad, Öka eftermarknadspotentialen, Förvärv. Nya partnersamarbeten Vi arbetar med att stärka den nordiska närvaron och utöka kundbasen inom befintliga produktsegment genom att ingå avtal med ytterligare partners på utvalda marknader. Vi fortsätter även att utveckla och komplettera produkterbju- dandet för att skapa ett så attraktivt erbjudande som möjligt för såväl partners som konsumenter. Ökad konverteringsgrad En ökad konverteringsgrad innebär en högre andel kunder som efter ett köp hos en partner eller något av våra anknutna ombud väljer att teckna en försäkring hos Solid Försäkring. Konverteringsgraden skiljer sig åt beroende på partner, typ av försäkringsprodukt och säljkanal. Generellt sett är konver- teringsgraden lägre vid köp online i jämförelse med fysisk butik för produktkategorin hemelektronik. Vi gör konstant förbättringar i befintliga affärer för att göra processen att teckna och hantera försäkringarna så enkel och effektiv som möjligt, både för partners och slutkunder. Öka eftermarknadspotentialen Vi arbetar löpande med att erbjuda våra kunder att förlänga försäkringen eller teckna ytterligare försäkringar. Detta görs bland annat genom att optimera produkterbjudandet och anpassa kommunikationen baserad på målgrupp och produkt. Solid arbetar även med mätverktyg för att analysera genomförda kampanjer eller riktade erbjudanden till kunder. Förvärv Vi utvärderar attraktiva förvärvsmöjligheter för att accelerera tillväxten. Sådana förvärvsmöjligheter kan syfta till att komplettera och förbättra produkterbjudandet, påskynda en geografisk expansion eller öka konverteringsgraden. Sedan 2015 har Solid genomfört sex strategiskt viktiga förvärv. 2015 förvärvades Falck Sveriges register över cykelförsäkringar i Sverige. 2019 genomförde Solid ett inkråmsförvärv av 1228 Management, en förmedlare av bilgarantier. Under 2020 slutfördes förvärvet av Sykkel Holdings register över cykelförsäkringar i Norge som i praktiken innebar att Solid Försäkring fick rätten att förlänga cykelregistreringar för Sykkel Holdings befintliga kunder. 2023 genomförde Solid inkråmsförvärv av Car Protect AS, 2024 Svensk Bilhandelsförsäkring AB och 2025 Garantipartner Skandinavien AB. De senaste tre förvärven stärker vår position ytterligare på den svenska och norska marknaden avseende försäkrings- koncept för bilgarantier. Förvärv 2025 Året inleddes med att vi under mars månad tecknade avtal med Garantipartner Skandinavien AB om att förvärva verksamheten i en inkråmsaffär. Verksamheten, som togs över den 15 april, stärker vår position ytterligare på den svenska marknaden avseende försäkringskoncept för bilgarantier. Affären innehåller goda förutsättningar för tillväxt och intjäningspotential över tid och kommer bidra till att diversifiera vår portfölj ytterligare och därmed även minska koncentrationsrisker i bolaget. Portföljöverlåtelse Under året tecknade vi avtal med Mutuaide Assistance om att förvärva vår schweiziska filials försäkringsportfölj. Den finansiella effekten av transaktionen är marginell. Den schweiziska filialen har historiskt genererat premieinkomster motsvarande cirka 30 MSEK på årlig basis men med sämre lönsamhet och därmed endast marginell påverkan på Solid Försäkrings resultat. Transaktionen genomfördes per 31 oktober och arbetet med att avveckla filialen pågår. Partnersamarbeten och utveckling 2025 I vår strävan att utöka vår försäljning direkt till konsument lanserade vi i början av året en olycksfallsförsäkring som erbjuds i olika försäljningskanaler. Därutöver lanserades under det andra halvåret en ny version av Mina sidor där vi har utvecklat våra kunders möjlighet att ta del av sina försäkringar, anmäla en inträffad skada och följa sina ärenden. Vi fortsätter utveckla olika tjänster och avser kunna erbjuda våra kunder att digitalt förnya sina försäkringar. Satsningen är fortfarande i sin linda, men uppvisar initialt en positiv utveckling. Bolaget tecknade avtal avseende ett flertal partnersamarbeten under 2025, inte minst inom vår framgångsrika verksamhet försäkringskoncept för bilgarantier. Utöver förvärvet av Garantipartner Skandinavien AB utökades samarbetet med Niemi Bil AB till att även inkludera den finska marknaden. Inom betalskyddsförsäkringar vidareutvecklades samarbetet med Norion Bank, som nu även erbjuder Solids försäkrings- koncept till sina låntagare på den finska marknaden och framöver kommer tillhandahålla försäkringslösningar för Norion Banks kortkunder på den svenska marknaden. Lansering förväntas ske under senare delen av 2026. Under det tredje kvartalet ingicks avtal med Klarsynt som är en svensk optikerkedja med cirka 100 butiker på den svenska marknaden. Klarsynt erbjuder vår produktförsäkring till deras kunder som köper glasögon. Samarbetet lanserades under det fjärde kvartalet. Bolaget har lagt upp riktlinjer för kapitalhantering som beskriver kapitalförvaltning och kapitalplan. Solids ekonomi- funktion ansvarar för kapitalförvaltningen och ska bland annat säkerställa att lämpliga beräkningar och justeringar görs vid fastställandet av solvenskapitalkrav och kapitalbas samt identifiera och dokumentera olika fall av utskiftningar av kapitalbasposter. Bolaget ska även följa en kapitalplan på medellång sikt som bland annat ska beakta planerad kapitalemission, löptiden för kapitalbasposter samt resultatet av de prognoser som gjorts i Bolagets egen risk- och solvensbedömning (”ORSA”). Kapitalplanen ska kontrolleras av styrelsen. Solids Riskkontrollfunktion ska säkerställa att uppföljning och kontroll av riktlinjerna för kapitalförvaltning sker och se till att riktlinjerna efterlevs. En stor andel av Solids placeringsportfölj består av ränte- bärande värdepapper. Huvuddelen av placeringstillgångarna löper med rörlig ränta och är noterade i svenska kronor. En mindre andel av portföljen består av aktier. Nya partnersamarbeten & förvärv 2025 12 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 202512 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 8 ===== 14 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 15 Definitioner Förvaltningsberättelse 2025 KSEK, om ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat Premieinkomst brutto (före avgiven återförsäkring) 989 533 1 103 408 1 118 179 1 151 921 1 013 421 Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) 1 063 093 1 128 588 1 094 098 1 099 709 981 291 Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 22 956 31 404 30 882 16 748 8 900 Försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) -274 658 -284 615 -263 143 -240 558 -231 021 Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 133 576 148 774 162 299 163 100 114 236 Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat justerat* 139 576 148 774 162 299 163 100 114 236 Årets resultat 149 041 164 711 165 363 110 656 119 980 Årets resultat justerat* 155 041 164 711 165 363 110 656 119 980 Ekonomisk ställning Placeringstillgångar värderade till verkligt värde 1 135 221 1 073 467 1 080 785 830 149 682 621 Försäkringstekniska avsättningar för egen räkning 443 551 565 502 635 399 656 723 612 089 Konsolideringskapital 1 021 988 992 499 947 789 899 594 815 531 Kapitalbas 998 726 970 723 929 698 883 215 793 763 Medräkningsbar kapitalbas att möta solvenskapitalkrav 900 973 896 586 854 679 828 067 797 379 Medräkningsbar kapitalbas att möta minimikapitalkrav 900 973 896 586 851 782 823 970 792 259 Solvenskapitalkrav (SCR) 477 296 497 778 503 695 494 422 461 754 Minimikapitalkrav (MCR) 119 324 129 823 136 727 147 600 130 604 Solvenskapitalkravskvot 189 % 180 % 170 % 167 % 173 % Minimikapitalkravskvott 755 % 691 % 623 % 558 % 607 % Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat av skadeförsäkringsrörelsen Skadeprocent 25,8 % 25,2 % 24,1 % 21,9 % 23,5 % Driftskostnadsprocent 64,1 % 64,4% 63,9 % 64,8 % 65,7 % Driftkostnadsprocent justerad* 63,2 % 64,4 % 63,9 % 64,8 % 65,7 % Totalkostnadsprocent 89,9 % 89,6 % 88,0 % 86,7 % 89,3 % Totalkostnadsprocent justerad* 89,0 % 89,6 % 88,0 % 86,7 % 89,3 % Resultat av kapitalförvaltningen Direktavkastning 4,0 % 5,0 % 4,2 % 1,8 % 1,4 % Totalavkastning 5,6 % 6,6 % 6,2 % -0,6 % 3,6 % Ekonomisk ställning Konsolideringsgrad 105,6 % 92,5 % 86,6 % 79,7 % 82,7 % Eget Kapital 533 870 504 381 459 671 411 476 327 413 Eget Kapital (2)* 921 436 891 947 847 237 799 042 714 979 NAV (2)* 896 571 868 596 827 759 782 048 692 434 Avkastning på eget kapital (2), RoE (2) %* 16,4 % 18,9 % 20,1 % 14,6 % 18,4 % Avkastning på eget kapital exkl. immateriella anlägg- ningstillgångar, RoNAV (2) %* 17,7 % 20,1 % 21,1 % 15,6 % 20,3 % * Alternativa nyckeltal är nyckeltal som företagsledning och analytiker använder för att bedöma bolagets utveckling och som inte definieras i IFRS (International Financial Reporting Standards) eller i Solvens II-regelverket. Företagsledningen anser att nyckeltalen underlättar för investerare att analysera bolagets utveckling. Beräkningar och avstämning mot information i de finansiella rapporterna av dessa nyckeltal återfinns på hemsidan under Finansiella rapporter. Styrelsen och verkställande direktören för Solid Försäkringsaktiebolag (publ), org nr 516401-8482, avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2025. Skadeprocent Försäkringsersättningar för egen räkning inklusive skaderegleringskostnader i förhållande till premieintäkter för egen räkning, uttryckt i procent. Driftkostnadsprocent Driftkostnader i försäkringsrörelsen i förhållande till premieintäkter för egen räkning, uttryckt i procent. Totalkostnadsprocent Summan av försäkringsersättningar och driftkostnader för egen räkning i försäkringsrörelsen i förhållande till premieintäkter för egen räkning, uttryckt i procent. Direktavkastning Periodens kapitalavkastningsintäkter reducerat med realiserat resultat från avyttring av placeringstillgångar i förhållande till medelvärdet av ingående balans och utgående balans på placeringstillgångar respektive kassa och bank för den aktuella perioden. Totalavkastning Periodens kapitalavkastningsintäkter och orealiserade vinster/förluster från avyttring av placeringstillgångar i förhållande till medelvärdet av ingående balans och utgående balans på placeringstillgångar respektive kassa och bank för den aktuella perioden. Försäkringstekniska avsättningar, f.e.r. Beräknas som försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) med avdrag för återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar. Konsolideringskapital Konsolideringskapital utgörs av redovisat eget kapital, obeskattade reserver samt eventuella över- och undervärden i placeringstillgångar som inte redovi- sats i balansräkningen vid utgången av perioden. Konsolideringsgrad Konsolideringskapitalet vid utgången av perioden i förhållande till periodens premieinkomst för egen räkning. Kapitalbas Består av eget kapital (fond för orealiserade vinster räknat brutto), obeskat- tade reserver samt öppet redovisade övervärden (netto) i tillgångar, med avdrag för immateriella poster enligt balansräkningen. Medräkningsbar kapitalbas att möta solvenskapitalkrav Summa av primärkapital och tilläggskapital. Medräkningsbar kapitalbas att möta solvenskapitalkrav är det kapital som får räknas med för att täcka det regulatoriska solvenskapitalkravet (SCR). Medräkningsbar kapitalbas att möta minimikapitalkrav Summa av primärkapital och tilläggskapital justerat för eventuellt Tier 3 kapi- tal. Medräkningsbar kapitalbas att möta minimikapitalkrav är det kapital som får räknas med för att täcka det regulatoriska minimikapitalkravet (MCR). Solvenskapitalkrav Solvenskapitalkrav (SCR) är beräknat enligt EIOPAs standardformel. Solvenskapitalkravskvot Medräkningsbar kapitalbas för att möta solvenskapitalkrav i förhållande till solvenskapitalkravet (SCR) vid utgången av perioden. Minimikapitalkrav Minimikapitalkrav (MCR) är beräknat enligt EIOPAs standardformel. Minimikapitalkravskvot Medräkningsbar kapitalbas för att möta solvenskapitalkrav i förhållande till minimikapitalkravet (MCR) vid utgången av perioden. Eget kapital (2) Summan av eget kapital och säkerhetsreserv med avdrag för upplupen skatt på säkerhetsreserven. Upplupen skatt är beräknad med för perioden aktuell bolagsskattesats. Net Asset Value (NAV) (2) Eget kapital (2) minskat med immateriella tillgångar. Avkastning på eget kapital (2) (RoE (2)) Periodens resultat efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående balans och utgående balans på justerat eget kapital (2) för den aktuella perioden. Avkastning på eget kapital exkl. immateriella tillgångar (RoNAV (2)) Periodens resultat efter skatt med tillägg för periodens avskrivningar på immateriella tillgångar efter skatt i förhållande till medelvärdet av ingående balans och utgående balans på justerat eget kapital exkl. immateriella tillgångar (2) för den aktuella perioden. Fem år i sammandrag ===== SIDA 9 ===== 16 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 17 Information om verksamheten samt organisation Solid Försäkring är ett av de ledande nischförsäkringsbo- lagen i Norden inom skadeförsäkringar och står i Sverige under Finansinspektionens tillsyn. Huvudkontoret ligger i Helsingborg i Sverige, verksamheten i Norge och Finland bedrivs i filialform och verksamheten i övriga länder bedrivs som gränsöverskridande. Solid Försäkring grundades 1993 och beviljades då tillstånd från Finansinspektionen att bedriva skadeförsäkringsrörelse. Bolaget är sedan den 1 december 2021 noterat på Nasdaq Stockholm (SmallCap). Solid Försäkring erbjuder skadeförsäkringar, med huvudin- riktning på försäkringar av nischkaraktär. Skadeförsäkrings- verksamheten är indelad i tre segment; Produkt, Trygghet samt Assistans. Bolaget samarbetar med ledande detaljhan- delskedjor inom olika branscher, banker, andra finansiella institut, resebyråer, bilverkstäder samt bilhandlare och har cirka 2,3 miljoner privatkunder i Norden. Målgruppen för för- säkringsprodukterna utgörs av privatpersoner som huvudsak- ligen köper försäkringarna via bolagets samarbetspartners i samband med att de inhandlar en produkt eller tjänst. Solid Försäkrings partnersamarbeten är överlag långsiktiga. Därutöver bedriver Solid Försäkring kapitalförvaltning som utgör en egen funktion med ansvar för bolagets samtliga placeringstillgångar. Solid Försäkrings ledningsgrupp består av åtta personer med gedigen erfarenhet och expertis inom försäkringsbranschen. Bolagets ledning och övriga nyckelpersoner har ett långsik- tigt engagemang med en omfattande förståelse för bola- gets affärsmodell och nischförsäkringsmarknadens karaktär och dynamik. Vidare har Solid Försäkring en dedikerad och erfaren styrelse med god insyn i Bolagets verksamhet och nyckelmarknader. Verksamhetens resultat Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusen- tal svenska kronor (KSEK). Uppgifter inom parentes avser föregående år. Jämförelsestörande poster I det fjärde kvartalet 2025 uppstod två jämförelsestörande poster, där den sammanlagda nettoeffekten av dessa poster hade en negativ resultatpåverkan på 6,0 MSEK. Den ena posten är relaterad till portföljöverlåtelsen i den schweiziska filialen, som netto fick en positiv effekt om 2,6 MSEK (-0,9 MSEK kostnader och +3,5 MSEK övriga tekniska intäkter) och den andra avser en förvärvsprocess som inte resulterade i ett avslut och som genererade förvärvsrelaterade kostnader på 8,6 MSEK i det fjärde kvartalet. Justerade uppgifter är exkluderat jämförelsestörande poster. Premieinkomst, brutto Premieinkomst, brutto, uppgick till 989 533 KSEK (1 103 408). Justerat för valutakurseffekter var minskningen 9 %. Exkluderat effekterna från ett omförhandlat avtal med Riddermark Bil AB, det avslutade samarbetet med Power samt portföljöverlåtelsen i Schweiz i november uppgick den underliggande ökningen i premieinkomst, brutto, till 5 % jämfört med föregående år, drivet av utvecklingen i seg- menten Trygghet och Assistans. Premieinkomsterna ökade med 9 % i segment Trygghet, huvudsakligen till följd av nya partnersamarbeten inom betalskyddsförsäkringar i Sverige. Premieinkomsterna minskade med 16 % i segment Assistans. Exkluderat ovan nämnda effekter uppgick tillväxten till 7 %, främst relaterat till försäkringar för bilgarantier där förvärven av Svensk Bilhandelsförsäkring (2024) och Garantipartner Skandinavien AB (april 2025) bidrog positivt. Försäljning- en i segment Produkt minskade med 36 %, huvudsakligen relaterat till det avslutade avtalet med Power samt generellt lägre försäljningsvolymer. Den underliggande försäljningen, exkluderat ovan nämnda effekter, minskade med 6 %. Premieintäkter, f.e.r. Premieintäkter f.e.r. minskade med 6 % jämfört med föregå- ende år till 1 063 093 KSEK (1 128 588). Justerat för valuta- kurseffekter var minskningen 5 %. Exkluderat effekterna från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB, förändrat intjäningsmönster för bilgarantiförsäkringar i Sverige föregå- ende år samt portföljöverlåtelsen i Schweiz, ökade premie- intäkter f.e.r. (för egen räkning, netto efter återförsäkring) med 1 % jämfört med föregående år. Inom Assistans mins- kade premieintäkterna med 9 % jämfört med föregående år. Exkluderat nämnda effekter uppvisade segmentet en tillväxt på 14 %, drivet av bilgarantiförsäkringar i Sverige och Norge, medan premieintäkter kopplade till resebranschen minskade. I segment Trygghet ökade premieintäkterna med 5 %, främst drivet av betalskyddsförsäkringar på den svenska marknaden. Premieintäkterna för betalskyddsförsäkringar i Norge och Danmark minskade jämfört med föregående år. I segment Produkt minskade premieintäkterna med 18 % och med 5 % exkluderat Power, till följd av generellt minskade försäljningsvolymer i segmentet. Försäkringsersättningar och driftskostnader Försäkringsersättningar f.e.r. (för egen räkning, netto efter återförsäkring) minskade med 3 % till 274 658 KSEK (284 615). Justerat för valutakurseffekter var minskningen 2 %. Skade- procenten ökade till 25,8 % (25,2), primärt drivet av segment Assistans. Bolagets avsättningar till oreglerade skador uppgick per den 31 december till 36 393 KSEK, vilka har validerats och bedömts tillräckliga av bolagets aktuariefunktion. Driftskostnaderna minskade med 6 % till 681 344 KSEK (726 603). Justerat för valutakurseffekter var minskningen 5 %. Justerat för jämförelsestörande poster minskade drifts- kostnaderna med 54 759 KSEK, primärt förklarat av lägre anskaffningskostnader i form av förmedlingsprovisioner. Justerat för effekterna från det förändrade avtalet med Rid- dermark Bil AB samt det avslutade samarbetet med Power var förmedlingsprovisionerna i linje med föregående år. Administrationskostnaderna, justerat för jämförelsestörande poster, var 2 668 KSEK lägre än föregående år men kvoten i förhållande till premieintäkter ökade till följd av lägre premie- intäkter och uppgick till 11,5 % (11,1). Driftkostnadsprocenten förbättrades och uppgick till 64,1 % (64,4) och till 63,2 % justerat för jämförelsestörande poster, drivet av relativt lägre anskaffningskostnader i segmenten Produkt och Assistans. Totalkostnadsprocenten uppgick till 89,9 % (89,6). Justerat för jämförelsestörande poster förbättrades totalkostnads- procenten till 89,0 %, vilket är i enlighet med bolagets finan- siella mål om <90 %. Försäkringstekniskt resultat Det försäkringstekniska resultatet minskade med 10 % och uppgick till 133 576 KSEK (148 774). Justerat för valutakurs- effekter var minskningen 9 %. Exklusive jämförelsestörande poster och allokerad kapitalavkastning var det försäkringstek- niska resultatet 1 % lägre än föregående år. Bruttoresultatet minskade i samtliga segment trots förbättrad lönsamhet och stärkt bruttomarginal. I segment Produkt förklaras det lägre bruttoresultatet primärt av lägre försäljningsvolymer. Inom segment Assistans förbättrades lönsamheten för försäkringar mot bilgarantiförsäkringar, men bruttoresultatet påverkades negativt av relativt högre skadekostnader inom reseförsäkringar. I segment Trygghet förklaras minskningen i bruttoresultatet främst av upplösta skadereserver kopplat till betalförsäkringar med längre löptider i Norge föregående år, vilket då fick en positiv resultatpåverkan. Garantipartner Skandinavien AB som förvärvades i april 2025, belastade det försäkringstekniska resultatet negativt med cirka 1,2 MSEK. Överföringen av kapitalavkastning till försäkringsrörelsen resulterade i en negativ effekt på 8 448 KSEK jämfört med föregående år, vilket förklaras av lägre kalkylränta till följd av lägre marknadsräntor samt minskade försäkringstekniska avsättningar jämfört med föregående år.Inklusive jämförelse- störande poster minskade det försäkringstekniska resultatet med 10 % och uppgick till 133 576 KSEK (148 774). Justerat för valutakurseffekter var minskningen 9 %. Kapitalförvaltning och kapitalförvaltningens resultat Kapitalmarknaderna under 2025 präglades av en fortsatt osäker omvärld och geopolitisk turbulens, inte minst till följd av den amerikanska administrationens handelspolitiska linje och införandet av tullar mot bland annat Kanada, Mexiko, EU och Kina, vilket skapade markanta marknadssvängningar globalt och bidrog till en periodvis kraftigt förhöjd volatilitet även på den svenska aktiemarknaden. Börsutvecklingen i Sverige var ojämn men över lag positiv sett till året som helhet. Mot denna bakgrund fortsatte Riksbanken sin tidigare aviserade normalisering av penningpolitiken och sänkte styrräntan ytterligare under året. I september nådde rän- tan 1,75 procent, vilket markerade den lägsta nivån sedan räntejusteringarna inleddes under 2024. Räntesänkningarna mildrade delvis effekterna av den ökade globala osäkerheten och inflationen minskade. Den svenska kronan fortsatte att stärkas framför allt under det första halvåret 2025. Den svenska ekonomin visade en försiktig återhämtning under året. Hushållskonsumtionen ökade endast marginellt och efterfrågan var fortsatt svag i flera konsumentnära branscher. Kapitalförvaltningens resultat uppgick för perioden till 74 514 KSEK (90 684) och totalavkastningen till 5,6 % (6,6). Till följd av lägre marknadsräntor minskade ränteintäkterna från ränteportföljen och inlåning med 13 663 KSEK till 53 444 KSEK (67 107). De realiserade vinsterna från avytt- rade innehav uppgick 11 080 KSEK (14 041) och erhållna utdelningar till 3 090 KSEK (3 820). Den orealiserade värde- förändringen i placeringsportföljen uppgick till 11 930 KSEK (8 714), se Not 9 för mer detaljerad information. Solid Försäkrings värdepappersportfölj består huvudsakligen av räntebärande värdepapper med relativt korta durationer och som löper med rörlig ränta. Bolagets övergripande strategi är att hålla obligationsinnehaven till förfall. Andelen aktier utgör en begränsad del av den totala portföljen. Den totala placeringsportföljens värde uppgick per den sista december till 1 410 967 KSEK, varav 275 746 KSEK i räntebärande likvida medel, 109 163 KSEK i aktier samt 1 026 058 KSEK i övriga räntebärande tillgångar, främst obligationer med rörlig ränta och relativt korta durationer. Under året har nettoinvesteringar gjorts för motsvarande 41 797 KSEK. I samband med portföljöverlåtelsen avyttrades placeringstillgångarna i Schweiz. Likviditetssitua- tionen har varit mycket god och stabil under hela 2025. Resultat Rörelseresultat före skatt och bokslutsdispositioner minskade med 11 % till 187 943 KSEK (211 163). Justerat för valutakurs- effekter var minskningen 5 %. Justerat för jämförelsestörande poster minskade rörelseresultat före skatt och bokslutsdispo- sitioner med 8 % jämfört med föregående år. Resultat efter skatt uppgick till 149 041 KSEK (164 711) och resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick för helåret till 8,31 kronor (8,99 före utspädning och 8,86 efter utspädning). Resultat efter skatt justerat för jämförelse- störande poster minskade med 6 %. Mål och utfall Mål 2025 Årlig tillväxt i premieintäkter om 4-7 procent. Därutöver avser Solid Försäkring att växa genom selektiva förvärv. 4–7 % -6 %* Bibehålla totalkostnadsprocent understigande 90 procent. < 90 % 89,9%/89,0% justerat för jämförelsestörande poster Uppnå en avkastning på RoNAV (2) överstigande 14 procent. > 14 % 17,7 % Bibehålla en solvenskapitalkravskvot minst uppgående till 150 procent. ≥ 150 % 189 % Enligt Solid Försäkrings styrelses utdelningspolicy avser Bolaget att utbetala en årlig utdelning motsvarande minst 50 procent av årets resultat. Utdelningspolicyn är villkorad av målet avseende solvenskapitalkravskvoten och att inga eventuella större förvärv genomförs. > 50 % 62 %** *+1% exkluderat effekterna från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil Ab, förändrat intjäningsmönster för bilgarantiförsäkringar i Sverige föregående år samt portföljöverlåtelsen i Schweiz. ** Avser föreslagen ordinarie utdelning. Finansiella mål och utdelningspolicy Solid Försäkring har följande finansiella mål på medel lång sikt: ===== SIDA 10 ===== 18 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 19 Trygghet Inom segmentet ingår betalskyddsförsäkring (PPI), inkomstförsäkring och olycksfallsförsäkring. Segment Trygghet stod för 44 % av Solid Försäkrings premie- intäkter 2025. Under det första kvartalet lanserades en olycksfallsför- säkring som kommer att erbjudas i olika försäljningska- naler. Över tid förväntas olycksfallsförsäkringen bidra till att öka andelen försäljning direkt mot konsument. I juni lanserades samarbetet med Norion Bank avseende be- talskyddsförsäkringar i Finland. Norion Bank förmedlar sedan tidigare betalskyddsförsäkringar på den svenska marknaden. Vidare utökades samarbetet med Norion bank till att framöver tillhandahålla försäkringslösningar för Norion banks kortkunder på den svenska markna- den. Lansering förväntas ske senast under 2026. Försäljningen (premieinkomst, brutto) inom segmentet ökade med 9 % i jämförelse med föregående år och Nyckeltal – Trygghet (KSEK) Jan-dec 2025 Jan-dec 2024 Förändring Premieinkomst, brutto 459 751 423 568 9 % Premieintäkter, f.e.r. 468 626 446 898 5 % Försäkringsersättningar, f.e.r. -56 894 -50 461 13 % Anskaffningskostnader* -290 003 -274 075 6 % Bruttoresultat** 121 729 122 362 -1 % Bruttomarginal*** 26,0 % 27,4 % -1,4 p.e. * Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader för direktförsäljning. ** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r. minus kostnad för försäkringsersättningar f.e.r. minus anskaffningskostnader. *** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r. uppgick till 459 751 KSEK (423 568). Premieintäkter, f.e.r ökade med 5 % och uppgick till 468 626 KSEK (446 898), primärt drivet av betalskyddsförsäkringar på den svenska marknaden. På den danska och norska marknaden minskade både försäljning och premieintäkter jämfört med föregående år. Kostnaden för försäkringsersättningar, f.e.r., ökade med 6 433 KSEK och uppgick till 56 894 KSEK (50 461). Ökningen förklaras huvudsakligen av en positiv ut- veckling i skadereserver i Norge föregående år, vilket minskade skadekostnaderna. Bruttoresultatet minskade med 633 KSEK och uppgick till 121 729 KSEK (122 362). Bruttomarginalen försämra- des främst till följd av relativt högre skadekostnader och uppgick till 26,0 % (27,4). Assistans Inom segment Assistans ingår vägassistans och försäk- ringskoncept relaterade till bilgarantier. Därutöver ingår försäkringslösningar för resebranschen såsom reseför- säkringar och avbeställningsskydd. Segmentet stod för 33 % av Solid Försäkrings premieintäkter 2025. Året inleddes med att Solid Försäkring i mars tecknade avtal med Garantipartner Skandinavien AB om att förvärva verksamheten i en inkråmsaffär. Verksamheten är sedan april 2025 fullt ut integrerad och levererade under året i enlighet med plan. Därutöver utökades det befintliga partnersamarbetet med Niemi Bil AB till att framöver även inkludera den finska marknaden avseende försäk- ringskoncept mot bilgarantier. Inför 2025 omförhandlades samarbetsavtalet med Riddermark Bil AB. Det nya avtalet medför att premie- inkomst, brutto, blir lägre från avtalets start, premie- intäkter och anskaffningskostnader minskar över tid, skadeprocenten ökar över tid medan påverkan på bruttoresultatet endast förväntas bli marginell. Premieinkomst, brutto, minskade med 16 % jämfört med föregående år till 348 903 KSEK (413 603). Exkluderat effekten från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB samt effekten av portföljöverlåtelsen i den schweiziska filialen ökade försäljningen, premie- inkomst brutto, med 7 %, drivet av försäkringar mot bilgarantier i Sverige där förvärven av Svensk Bilhan- delsförsäkring (2024) och Garantipartner Skandinavien AB (april 2025) bidrog positivt. Nyckeltal – Assistans (KSEK) Jan-dec 2025 Jan-dec 2024 Förändring Premieinkomst, brutto 348 903 413 603 -16 % Premieintäkter, f.e.r. 347 039 379 790 -9 % Försäkringsersättningar, f.e.r. -155 178 -148 070 5 % Anskaffningskostnader* -128 865 -166 796 -23 % Bruttoresultat** 62 996 64 924 -3 % Bruttomarginal*** 18,2 % 17,1 % +1,1 p.e. * Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader för direktförsäljning. ** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r. minus kostnad för försäkringsersättningar f.e.r. minus anskaffningskostnader. *** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r. Premieintäkterna f.e.r. minskade med 9 % jämfört med föregående år till 347 039 KSEK (379 790). Exkluderat effekterna från det omförhandlade avtalet med Riddermark Bil AB, portföljöverlåtelsen i den schwei- ziska filialen samt från justerade intjäningsmönster för bilgarantier föregående år, ökade premieintäkterna f.e.r. med 14 % jämfört med föregående år. Den under- liggande ökningen i premieintäkter var huvudsakligen hänförlig till försäkringslösningar mot bilgarantier i Sverige och Norge. Premieintäkter för försäkrings- lösningar mot resebranschen minskade jämfört med föregående år. Kostnaden för försäkringsersättningar, f.e.r. ökade med 7 108 KSEK till 155 178 KSEK (148 070). Skadeprocenten ökade till följd av relativt högre skadekostnader för försäkringslösningar mot rese- branschen. Skadeprocenten förbättrades för försäk- ringslösningar mot bilgarantier, exkluderat Riddermark. Lönsamheten och bruttomarginalen förbättrades till 18,2 % (17,1), främst drivet av relativt lägre anskaff- ningskostnader samt stärkt lönsamhet för försäkringar mot bilgarantier men bruttoresultatet påverkades även negativt av relativt högre skadekostnader för försäk- ringslösningar mot resor. Sammantaget minskade bruttoresultatet med 1 928 KSEK jämfört med föregående år till 62 996 KSEK (64 924). Andel av premieintäkter f.e.r. 2025 Segmentsinformation Trygghet 44 % Assistans 33 % Produkt 23 % ===== SIDA 11 ===== 20 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 21 Produkt Inom Produkt ingår allriskförsäkringar och självriskeli- minering för flera olika produktkategorier, till exempel cyklar, hemelektronik, smycken, klockor och glasögon både i form av individuella försäkringslösningar och gruppförsäkringslösningar. Segmentet stod för 23 % av Solid Försäkrings premieintäkter 2025. Bolaget arbetar kontinuerligt med att utveckla befintliga partnersamarbeten med fokus på initiativ som ökar försäkringsandelen. Arbetet med att utöka partner- basen och att bredda verksamheten mot nya produkter är ständigt pågående. Under året tecknades avtal med Klarsynt, en svensk optikerkedja med cirka 100 butiker på den svenska marknaden, som kommer erbjuda en produktförsäkring för glasögon. Därtill lanserades det tidigare kommunicerade samarbetet med Scandinavian Photo avseende försäkringslösningar för fotoutrustning. Premieinkomsten, brutto, minskade med 32 % i jämfö- relse med föregående år och uppgick till 180 879 KSEK (266 237). Exkluderat effekten från det avslutade sam- Nyckeltal – Produkt (KSEK) Jan-dec 2025 jan-dec 2024 Förändring Premieinkomst, brutto 180 879 266 237 -32 % Premieintäkter, f.e.r. 247 428 301 900 -18 % Försäkringsersättningar, f.e.r. -62 586 -86 084 -27 % Anskaffningskostnader* -130 905 -160 993 -19 % Bruttoresultat** 53 937 54 823 -2 % Bruttomarginal*** 21,8 % 18,2 % +3,6 p.e. * Anskaffningskostnader inkluderar förmedlingsprovisioner samt kostnader för direktförsäljning. ** Bruttoresultat =premieintäkter f.e.r. minus kostnad för försäkringsersättningar f.e.r. minus anskaffningskostnader. *** Bruttomarginal = bruttoresultat i procent av premieintäkter f.e.r. arbetet med Power samt portföljöverlåtelsen i Schweiz minskade försäljningen (premieinkomst brutto) med 6 % jämfört med föregående år till följd av en generellt svagare efterfrågan på konsumentmarknaden. Premieintäkter, f.e.r. var 54 472 KSEK lägre än före- gående år och uppgick till 247 428 KSEK (301 900). Exkluderat ovan nämnda effekter minskade premiein- täkter, f.e.r, med 5 % till följd av generellt lägre volymer i segmentet. Kostnaden för försäkringsersättningar, f.e.r., minskade med 23 498 KSEK till 62 586 KSEK (86 084). Minskningen förklarades av run-off effekten från Power samt av generellt lägre skadekostnader i segmentet. Trots att lönsamheten och bruttomarginalen förbättra- des till 21,8 % (18,2), drivet av relativt lägre skade- och anskaffningskostnader till följd av förändrad partner- och produktmix i segmentet, minskade bruttoresultatet med 886 KSEK till 53 937 KSEK (54 823) till följd av minskad premievolym i segmentet. Balansräkning och kassaflöde Finansiell ställning Eget kapital (2) uppgick per den 31 december till 921 436 KSEK (891 947) och Net Asset Value (2) till 896 571 KSEK (868 596). För helåret 2025 uppgick RoE (2)* annualiserad till 16,4 % (18,9) och RoNAV (2)** annualiserad till 17,7 % (20,1). Solvenskapitalkravskvoten förbättrades och uppgick till 189 % per 31 december 2025, motsvarande en ökning med 9 procentenheter i jämförelse med utgången av december 2024 (180). Ökningen förklarades främst av årets positiva resultat som stärkt kapitalbasen trots återköp av egna aktier och justerad för föreslagen utdelning om 6,75 kronor per aktie (ordinarie utdelning om 5,25 kronor och extra utdelning om 1,50 kronor), totalt 119 592 KSEK, samtidigt som solven- skapitalkravet minskat något. Bolaget har en stabil solvens- position och företagsledningen och styrelsen gör bedöm- ningen att varken stabiliteten eller kapitalsituationen kommer att äventyras framöver. Bolaget följer dock utvecklingen i omvärlden noga, för att tidigt identifiera eventuella föränd- ringar i konsumentbeteenden som kan påverka bolagets försäkringsverksamhet och därmed lönsamhet och resultat. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 70 105 KSEK (123 077). Under perioden förvärvades place- ringstillgångar för 415 027 KSEK och värdet på avyttrade samt förfallna placeringstillgångar uppgick till 373 230 KSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -9 976 KSEK (-9 275). Kassaflödet från finansieringsverksam- heten uppgick till -122 641 KSEK (-121 638). Under perioden har egna aktier återköpts för motsvarande 31 852 KSEK och utdelning om 90 088 KSEK har utbetalats till aktieägarna. Likvida medel minskade till 275 746 KSEK (343 855). Försäkringstekniska avsättningar (reserver) Bruttoavsättningarna vid årets slut minskade till 446 679 KSEK (574 217). Minskningen av bruttoavsättningarna är främst hänförliga till segmentet Produkt. Återförsäkrades andel av de Försäkringstekniska avsättningarna minskade till 3 128 KSEK (8 715). Code of Conduct Solid Försäkring har en Code of Conduct som definierar högt ställda krav på arbetsförhållanden och som gäller samt- liga medarbetare och konsulter som likställs med medarbe- tare. Bolagets Code of Conduct ska ge vägledning i legala, etiska och rättvisefrågor. Oavsett roll måste agerandet alltid vara på ett sätt som inger förtroende hos kunder, partners, myndigheter och andra intressenter. Medarbetare Under 2025 uppgick medelantalet medarbetare, oavsett sysselsättningsgrad eller anställningsform, till 75 personer (77), varav 57 % (54) är män. Antal medarbetare vid årets slut uppgick till 75 personer (74). Bolaget använder sig av exter- na leverantörer för vissa stödfunktioner, så som bland annat IT/ drift. Avseende IT/ drift hanterar den externa leverantören IT-tjänster som lagring, drift- och supporttjänster. Rörliga ersättningar intjänade under 2025 är kopplade till både kvantitativa och kvalitativa mål. Bolaget har tillsett att samtliga mål avseende rörliga ersättningar för 2025 går att mäta på ett tillförlitligt sätt. Ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen i Solid Försäkring har antagit en ersättningspolicy som överensstämmer med FFFS 2019:23, Ersättningspolicy i försäkringsföretag, fondbolag, börser, clearingorganisationer och institut för utgivning av elektroniska pengar, och vars syfte är att skapa ett överordnat regelverk avseende betal- ning av ersättningar till bolagets alla anställda. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott som ansvarar för att bereda väsentliga ersättningsbeslut. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersätt- ning till VD beslutas av styrelsen. Styrelsen har delegerat till VD att förhandla om ersättningar till övriga medarbetare som ingår i ledningen samt ledande befattningshavare. Ersätt- ningen utgörs av grundlön, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Solid Försäkring har tre pågående incitamentsprogram; LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025. För ytterligare information se not 25 Personal. Information om Solid Försäkrings ersättningar finns publicerad på https://corporate.solidab.se/sv/bolagsstyrning/ersattning- ar-och-incitamentsprogram. Bolagets Riskkontrollfunktion och Compliancefunktion ska, när det är lämpligt och i vart fall årligen, självständigt granska om bolagets ersättningar överensstämmer med ersättnings- policyn. Pensioner VD:s pension är premiebestämd och övriga i ledningen har pensionsform enligt ITP plan och följer gällande kollektivavtal. Uppsägningsvillkor och avgångsvederlag VD:s uppsägningstid är sex månader för den anställde och tolv månader för Bolaget. För övriga ledande befattnings- havare varierar uppsägningstiden mellan tre och sex månader för den anställde respektive för Bolaget. Inga avgångsvederlag förekommer. Däremot kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå, vilken syftar till att kompensera för eventuellt inkomstbortfall till följd av åtagandet om konkurrensbegränsning. Ytterligare upplysningar om principer och processer avseende ersättningar och förmåner lämnas i not 25 Personal. Miljö Miljöresurser används ansvarsfullt och försiktigt i bolagets verksamhet. Solid Försäkring strävar efter att bedriva sin verksamhet på ett miljömässigt hållbart sätt genom att till exempel förbättra effektiviteten och investera i hållbara produkter och tjänster. Som ett led i Solid Försäkrings strävan efter att minska verksamhetens klimatavtryck erbjuder Bolaget en arbetsplats med goda möjligheter att genomföra digitala möten och delta i digitala forum och dylikt. Bolaget lägger även stor vikt vid att öka medarbetarnas kunskap och underlätta medvetna miljöval i vardagen. Samtliga medarbetare genomför årligen den egenframtagna hållbarhetsutbildningen som lanserades under 2023. Håll- barhetsutbildningen, som är obligatorisk, fokuserar på hela hållbarhetsområdet och har ett innehåll som syftar till öka förståelsen för klimatpåverkan både i förhållande till privatliv och arbetsliv, och har både globalt och lokalt perspektiv. ===== SIDA 12 ===== 22 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 23 Styrelsen föreslår att de till årsstämmans förfogande stående vinstmedlen disponeras så (SEK): att till aktieägarna utdelas 5,25 kronor i ordinarie utdelning samt 1,50 i extra utdelning per utestående aktie 119 591 681 att från den fria överkursfonden överföra 2 357 773 till balanserade vinstmedel så att totalt i ny räkning balanseras varav -1 601 649 till Omräkningsreserv 384 223 947 503 815 627 Information om risker och osäkerhetsfaktorer I bolagets verksamhet uppstår en rad olika risker. Riskerna och de beslut som tas för att hantera dessa påverkar bola- gets ekonomiska ställning och förmåga att nå uppsatta mål. Genom aktiva, kontrollerade och affärsmässiga beslut skapas förutsättningar för att erbjuda kunder försäkringslösningar som ger dem trygghet. Av den anledningen är det viktigt att risker hanteras och kontrolleras på ett strukturerat sätt, både i ett kort och långt perspektiv. Riskhantering utgör en integrerad del av Solid Försäkrings verksamhet och bolagets ramverk för riskhantering förenar bolagets strategiska mål med bolagets riskhantering utifrån Solvens 2-regelverket. Riskhantering avser alla aktiviteter som innefattar risktagande samt identifiering, mätning, rapportering, övervakning och hantering av risker inom verk- samheten. Välfungerande riskhantering är kritisk för Bolagets strategi, resultatutveckling och långsiktiga värdeskapande för aktieägare. Bolagets målsättning är att verksamheten ska präglas av en riskmedvetenhet och ett ansvarsfullt risktagande som alltid ska säkerställa att bolaget har en betryggande sol- vens i förhållande till de risker som bolaget är exponerat för. Bolagets ramverk för riskhantering utgörs, utöver tillämpliga lagar och regler, av ett antal styrdokument som policys och riktlinjer, samt rutiner, processer och interna regler. Dessa styrdokument är framtagna utifrån kraven i externa regelverk och anpassade till Bolagets affärsstrategi och verksamhet samt av styrelsen fastslagen riskaptit, risktolerans, limiter indikatorer och riskmandat. Riskaptiten avser den av styrelsen beslutade risknivån som styrelsen är beredd att exponera bolaget för i syfte att uppnå bolagets mål. Risktolerans avser inom vilka nivåer på risk som bolaget är villigt att acceptera. Limiter används för att defi- niera nivåer inom olika risktyper för att begränsa risk för att hålla riskaptiten eller en specifik riskindikator. Riskindikatorer avser de uppsatta mätpunkter bolaget har för att hantera och övervaka de av bolaget identifierade riskerna och ger bolaget en förvarning om när riskerna har ökat. Riskmandat avser den gräns som en anställd har rätt att fatta beslut om. Bolaget har standardiserade processer för hur risker ska identifieras, bedömas och rapporteras. Dessa har implemen- terats i verksamheten som ett led i att skapa riskmedveten- het och effektiv riskhantering. Bolaget har under föregående år arbetat med att implementera DORA-förordningen som började tillämpas den 17 januari 2025 och har i och med detta ytterligare stärkt arbetet på IKT-området. Solid Försäkrings risker definieras i följande risktyper: För- säkringsrisker, Marknadsrisker, Kredit- och motpartsrisker, Operationella risker samt Övriga risker. Bolaget har bedömt att den mest väsentliga risken i verksamheten är Försäkrings- risken. Bolagets riskhantering beskrivs på en mer detaljerad nivå i Not 2 Upplysningar om risker. Väsentliga händelser under året I mars 2025 tecknade Solid Försäkring ett avtal med Garantipartner Skandinavien AB om att förvärva verksam- heten i en inkråmsaffär. Verksamheten, som togs över den 15 april, stärker vår position på den svenska marknaden avseende försäkringskoncept för bilgarantier. I juni 2025 tecknade Solid Försäkring avtal med Mutuaide Assistance om att förvärva Bolagets schweiziska filials försäk- ringsportfölj. Den siste oktober övertog Mutuaide Assistance den schweiziska filialens försäkringsrisker. Därefter inledes en process för att avveckla Solid Försäkrings filial i Schweiz. Den schweiziska filialen har historiskt genererat premieinkomster motsvarande cirka 30 MSEK på årlig basis men med sämre lönsamhet och därmed endast marginell påverkan på Solid Försäkrings resultat. Väsentliga händelser efter årets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter årets utgång. Förväntad framtida utveckling Under 2026 kommer Bolaget att fokusera på arbetet med att realisera potentialen i genomförda förvärv, att utveckla befintliga partnersamarbeten och teckna avtal med nya partners samt på ytterligare insatser för att stärka Bolagets IT miljö och effektivisera hanteringen av försäkringskon- cept. Vidare kommer Bolaget att fokusera på att utveckla konsumentaffären och lansera olika digitala tjänster för våra försäkringstagare. Information om Solidaktien Solid Försäkringsaktiebolags (publ) (”Solid”) aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (SmallCap) under symbolen SFAB och har ISIN-koden SE0017082548. Vid periodens sista handelsdag den 30 december 2025 uppgick aktiekursen till 86,30 kronor. De största direktregistrerade aktie- ägarna per den 31 december 2025 Andel av aktiekapital Waldakt AB 31,9 % Investment AB Spiltan 11,5 % Avanza Pension 4,8 % Swedbank Robur Fonder 3,8 % Erik Selin 3,2 % Solid Försäkringsaktiebolag 2,2 % Traction 2,1 % Carnegie Fonder 1,9 % Catea Group AB 1,8 % Livförsäkringsaktiebolaget Skandia 1,6 % Nordnet Pensionsförsäkring 1,4 % 66,1 % Omräkningsreserv -1 601 649 Fri överkursfond 2 357 773 Balanserad vinst 354 018 848 Årets resultat 149 040 655 Summa 503 815 627 Återköp av egna aktier I början av juni, efter Finansinspektionens godkännande och i enlighet med styrelsens förslag, genomfördes indragning av 382 742 aktier samt en fondemission för att återställa det bundna egna kapitalet. Antal aktier efter indragning uppgår därmed till 18 128 403. Årsstämman, som hölls den 24 april 2025, beslutade i enlighet med styrelsens förslag, att ge bemyndigande för styrelsen att under tiden fram till nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen genomföra förvärv av egna aktier. Den 28 april inleddes ett nytt återköpsprogram. Förvärv av egna aktier får ske av högst så många aktier att bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger fem procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med åter- köpsprogrammet är att kunna ge styrelsen ett instrument att löpande anpassa och förbättra bolagets kapitalstruktur och därigenom skapa ytterligare värde för aktieägarna. Därutöver möjliggör återköpen för styrelsen att kunna överlåta aktier till deltagarna i LTIP 2025. Avsikten för de aktier som återköps och som inte är hänförliga till kommande leverans av aktier i förhållande till LTIP 2025 är att slutligen dras in genom beslut vid kommande bolagsstämmor. Per den sista december hade 278 424 egna aktier återköpts av det totala mandatet på 900 881 aktier, till ett värde av 21 850 KSEK samt en genomsnittlig kurs på 78,48 kronor. Därutöver innehar Bolaget 110 793 egna aktier till ett värde av 8 993 KSEK, vilka ska användas för överlåtelse till delta- garna i LTIP 2023 och LTIP 2024 och som återköptes inom ramen för återköpsprogrammen som pågick mellan den 15 maj 2023 och 8 mars 2024 samt 10 maj 2024 till 7 mars 2025. Återköpsprogrammet fortsatte under återstående period fram till och med den 11 mars 2026. Utdelning Enligt styrelsens utdelningspolicy avser bolaget att utbetala en årlig utdelning motsvarande minst 50 % av årets resultat. Styrelsen i Solid Försäkring föreslår den ordinarie bolags- stämman 2026 att fatta beslut om en ordinarie utdelning om 5,25 kronor (5,00) per aktie. Därutöver föreslår styrelsen den ordinarie bolagsstämman 2026 att fatta beslut om en extra utdelning om 1,50 kronor per aktie. Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är beräknade på antal utestående aktier per den 11 mars 2026. Ingen ut- delning lämnas på Solid Försäkrings innehav av egna aktier, där det exakta antalet bestäms på avstämningsdagen för utdelning. Solid Försäkrings innehav av egna aktier uppgick till 411 117 aktier per den 11 mars 2026. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK): ===== SIDA 13 ===== 24 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 25 Affärsdrivet hållbarhetsarbete som bygger på kundnytta Solid Försäkrings ansvarsfulla försäkringsgivning grundar sig på transparens och tydlighet kring de villkor som följer med en försäkring, samt att distribution, marknadsföring och skadereglering sker på ett ansvarsfullt sätt. Utgångspunkten för Bolagets arbete är att hållbarhet inte bara handlar om att göra det som är rätt, det handlar också om att ge ett ökat värde till både partners och kunder och att bidra till en långsiktigt hållbar samhällsutveckling där verksamheten i alla delar präglas av ett affärsetiskt, socialt och miljömässigt ansvar. Grundläggande principer Solid Försäkrings hållbarhetsarbete inom miljö, socialt ansvar samt bolagsstyrning ska integreras i hela Bolagets värde- kedja med fokus på områden där Bolaget kan göra störst skillnad. Hållbarhetsarbetet ska ske i dialog med intressenter såsom ägare, partners, medarbetare, leverantörer, investerare, samarbetspartners, bransch- och intresseorganisationer och myndigheter. Solid Försäkring strävar efter att bedriva sin verksamhet i enlighet med FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande, Global Compact, och därmed efterleva de tio principerna som täcker mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti- korruption. Global Compact tillsammans med FN:s globala mål för hållbar utveckling, Bolagets Code of Conduct samt riktlinjer och policys, utgör ramverket för Bolagets hållbar- hetsarbete. Fokus för hållbarhetsarbetet Bolaget fokuserar särskilt på fyra områden – ansvarsfull skade- försäkring, miljö, medarbetare/mångfald/jämställdhet och socialt ansvarstagande. Hållbarhetsområdena är framtagna samt identifierade genom den genomförda väsentlighets- analysen och i dialog med Solid Försäkrings intressenter. Ansvarsfull skadeförsäkring Miljö Medarbetare/Mångfald/Jämställdhet Socialt ansvarstagande Genom att fokusera på dessa utvalda hållbarhetsområden har Solid Försäkring som målsättning att bidra till att maxi- mera de positiva värden som verksamheten skapar för kun- der, partners, medarbetare, ägare, branschen och samhället i stort. Till Bolagets ansvar hör också att minimera verksam- hetens risker genom proaktivt hållbarhetsarbete, robusta processer, regelefterlevnad och hög affärsetik. Respekten för mänskliga rättigheter är grundläggande Solid Försäkring agerar på en marknad med regulatoriska krav som på flertalet sätt reglerar och säkerställer att mänsk- liga rättigheter efterlevs. Bolagets verksamhet är koncentre- rad till de nordiska länderna inom vilka det finns en tydlig nationell lagstiftning som bland annat grundats på europe- iska och internationella konventioner. Bolagets exponering mot risker kopplade till mänskliga rättigheter bedöms därför som låg. Solid Försäkrings möjligheter att ta ansvar och påverka har därmed bedömts främst vara hänförlig till att bedriva en ansvarsfull försäkringsgivning och värna om kundintegriteten, tillsammans med ett socialt engagemang med utgångspunkt i de behov som finns i samhället. Solid Försäkring är sedan 2022 deltagare till UN Global Compact. Global Compacts tio principer inkluderar mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Code of Conduct förtydligar Bolagets inställning till frågor som antidiskriminering, arbets- villkor, tvångsarbete, barnarbete, politiska engagemang, föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal. Solid Försäkring deltar även i UN Global Compact Network Swedens aktiviteter och håller sig på så vis ajour med nyheter inom hållbarhetsområdet samt benchmarkar med andra organi- sationer i relation till hållbarhets- arbetet. Hållbarhetsrapport 2025 Solid Försäkringsaktiebolags (nedan ”Solid Försäkring” eller ”Bolaget”) hållbarhetsrapport grundas på genom- förd väsentlighetsanalys vilken har identifierat de mest relevanta hållbarhetsaspekterna för Bolaget samt de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna inom vilka Bolaget har möjlighet att påverka. I väsentlighetsanalysen tydliggörs Bolagets prioriterade områden i förhållande till klimatpåverkan och Bolagets betydande hållbarhetsaspekter, se bild nedan. Väsentlighetsanalysen är gjord i samarbete med Position Green och Bolaget använder sig primärt av Position Greens plattform för sin rapportering av hållbarhetsdata. Genom att använda en etablerad plattform likt Position Greens säkerställs en systematiserad hantering med god kvalitet på data, ökad spårbarhet och uppföljning över tid. Hållbarhetsrapporten tar även sin utgångspunkt i Bolagets styrdokument som berör flera områden inom hållbarhet, exempelvis arbetsmiljö och etiska frågor. Solid Försäkring - Klimatpåverkan Kartlägg och bevaka Prioriterade områden Ingen action i nuläget Fortsätt hantera Betydande klimatpåverkan Rådighet/möjlighet att påverka Inköp av produkter & material Anställdas pendling Investeringar Köp av el Flyg Tjänstebilar Hotellnätter Tåg Elektronik/IT avfall Övrigt farligt avfall Sorterat avfallServerdrift & molntjänster Tjänstepensioner Fjärrvärme Solid Försäkring - Betydande hållbarhetsaspekter Kartlägg och bevaka Prioriterade områden Ingen action i nuläget Fortsätt hantera Betydande klimatpåverkan Rådighet/möjlighet att påverka Personalomsättning Arbetsmiljö IT-policy, datasäkerhet Användande av produkter och tjänster Ledarskap Frisknärvaro Antikorruption Utbildning Anställningstyp Kollektivavtal Certifieringar Trivsel Samhälls- engagemang Anställda & mångfald Whistleblowing ===== SIDA 14 ===== 26 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 27 Ansvarsfull skadeförsäkring Hållbar försäkringsgivning Solid Försäkrings hållbarhetsarbete präglas av att göra det som är rätt utifrån regu- latoriska krav och initiativ samtidigt som Bolaget vill skapa mervärde till försäkrings- tagare och bidra till en långsiktig hållbar samhällsutveckling. Försäkringar baseras på förtroende och om förtroendet skadas hotas företaget. Försäkringsbranschen innehar en viktig samhällsfunktion och därmed behövs ett extra lager av kontroll. Försäkrings- distribution är tillståndspliktigt och står under Finansinspek- tionens tillsyn. Det kräver god ordning och intern kontroll tillsammans med robusta interna system och processer. Solid Försäkrings uppgift som försäkringsmarknadsaktör innefattar bland annat att säkerställa medarbetares och samarbetspart- ners kunskap och kompetens samt att försäkringsdistributionen grundas på en opartisk och personlig analys av kundens behov. Solid Försäkring anser att ansvarsfull försäkringsgivning byg- ger på försäkringsvillkor med hög transparens och tydlighet samt att distribution, marknadsföring och skadereglering sker på ett ansvarsfullt sätt. Samtliga berörda medarbetare ska årligen genomföra obligatoriska utbildningar i enlighet med kravet i Försäkringsdistributionsdirektivet (IDD). Under 2025 genomförde 100 % av berörda och aktiva medarbetare de obligatoriska IDD-utbildningarna. Solid Försäkring arbetar kontinuerligt med att förbättra infor- mationen till sina kunder i syfte att bibehålla förtroende för de försäkringslösningar som erbjuds. Det är viktigt att försäk- ringsvillkoren är tydliga och enkla att förstå både för kunden och skadereglerarna så att skaderegleringen blir korrekt och HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Solid Försäkring vill: ...inspirera till hållbara val Solid Försäkring vill uppmuntra till en hållbar livsstil och göra det möjligt för människor att fatta beslut som främjar en mer hållbar utveckling. ...vara ett ansvarsfullt företag som stöttar kunder, partners och samhälle Solid Försäkrings engagemang för hållbarhet är prioriterat, med önskan om att ha en positiv inverkan på partners, kunder och samhälle. Solids ansvar: ...som arbetsgivare Solid Försäkring arbetar aktivt med jämställdhet, likabehandling, mångfald, god arbetsmiljö, utveck- lingsmöjligheter, delaktighet och meningsfullhet. ...som företag i regionen Solid Försäkring verkar för ett inkluderande samhälle, där alla människor ska ha möjlighet att tillvarata sin potential. Solid Försäkring vill bidra till hälsa och delaktighet samt att stötta unga och nya på arbetsmarknaden. ...som företag i branschen Solid Försäkring arbetar långsiktigt och ansvarsfullt med fokus på kunden. Miljöaspekter och mänskliga rättigheter är andra viktiga områden som beaktas i alla beslut. antalet klagomål hålls på en minimal nivå. Bolagets risktole- rans i antal klagomål i förhållande till antal skador uppgår till 0,80 %. Under 2025 uppgick kvoten till 0,19 % vilket är långt under uppsatt risktolerans. I förhållande till hållbar försäkringsgivning arbetar Solid Försäkring även med att göra medvetna val vid utveckling av försäkringslösningar utifrån ett långsiktigt hållbarhets- perspektiv. De försäkringslösningar som Solid Försäkring presenterar ska göra det enkelt för individer och företag att fatta beslut som värnar om miljön och bidrar till hållbarhet över tid. Solid Försäkring arbetar aktivt med att hålla nere kostnader för att på så sätt kunna erbjuda prisvärda försäk- ringar som skapar värde för våra kunder. Försäkringsbranschens kärnverksamhet är att förstå, hantera och bära risker. Solid Försäkring är beroende av det förtro- ende människor har för vår bransch och försäkringsbolagens förmåga att uppfylla sina skyldigheter. Genom riskförebyg- gande, riskreducering samt genom att fördela risk över flera individer hjälper försäkringsbranschen till att skydda sam- hället, främja innovation och stödja ekonomisk utveckling. Dessa är viktiga bidrag till ett välfungerande och hållbart samhälle. Inom ramen för Solid Försäkrings kontinuerliga arbete med hållbar försäkringsgivning utbildas samarbetspartners och le- verantörer i syfte att skapa en medvetenhet om hållbarhets- aspekter i skaderegleringen. Genom att reparera en skadad produkt, företrädelsevis genom att återanvända delar, i den mån det är möjligt snarare än att ersätta produkten med en ny vara kan skaderegleringen bli effektiv, långsiktig och hållbar. Under 2025 var fördelningen mellan reparationer och totalskador 58 % respektive 42 % för skador inom segment Produkt. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION MÅL 3 Hälsa och välbefinnande God hälsa är en grundläggande förutsättning för människors möjligheter att nå sin fulla potential och att bidra till samhällsutvecklingen. Bolaget tar ansvar bland annat genom sponsring av idrottsföreningar som skapar miljöer där barn och ungdomar kan växa och utvecklas. Som arbetsgivare arbetar Solid Försäkring även aktivt för hållbara medarbetare. MÅL 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Solid Försäkring vill verka för att vara en trygg, inkluderande och säker arbetsplats och det är en självklarhet att arbets- rättsliga regler och principer efterlevs. MÅL 4 God utbildning för alla Solid Försäkring verkar för ett inkluderande samhälle vilket kanaliseras i initiativ som stöttar ungas utbildning och nya på arbetsmarknaden. MÅL10 Minskad ojämlikhet För Solid Försäkring är det självklart att erbjuda en inkluderande arbetsplats där olikheter tillvaratas och där alla medarbetare har lika villkor och möjligheter till individuell utveckling. Alla medarbetare ska känna att det finns goda möjligheter att utvecklas med sina arbetsuppgifter. MÅL 5 Jämställdhet Solid Försäkring bedriver ett dedikerat arbete för att utveckla en arbetsplats som präglas av jämställdhet, lika villkor och mångfald. Mål 12 Hållbar konsumtion och produktion Solid Försäkring grundar sin skadeförsäkringsverksamhet på transparens och tydlighet kring de villkor som följer med en försäkring, samt att distribution, marknadsföring och skadereglering sker på ett ansvarsfullt sätt. FN:s 17 Globala mål (Agenda 2030) är en handlingsplan med hållbara utvecklingsmål som syftar till att skapa ett hållbart samhälle för människor, planeten och välståndet. Inom ramen för Solid Försäkrings verksamhet har nedanstående sex av FN:s Globala mål identifierats som möjliga för Bolaget att påverka inom och bidra till: 26 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 15 ===== 28 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 29 Det är Solid Försäkrings VD och ledning som har det över- gripande ansvaret för verksamhetens förebyggande arbete samt att resurser, processer och kontrollsystem finns på plats. Solid Försäkring har tre nivåer av kontrollfunktioner (de tre försvarslinjerna) för att hantera risker hänförliga till pen- ningtvätt och korruption samt för att säkerställa att bolagets affärer och affärsrelationer upprättas utifrån etiskt riktiga grunder. Anonym kanal för visselblåsare Solid Försäkring strävar efter att upprätthålla ett öppet affärsklimat med hög affärsetik. Via Bolagets visselblåsarfunktion kan medarbetare och andra personer som på ett eller annat sätt befinner sig i en arbetsrelaterad situation i förhållande till Solid Försäkring rapportera om allvarliga missförhållanden inom Bolaget. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig via Bolagets hemsida och intranät. Visselblåsarsystemet är en konfidentiell kommunikationskanal, uppgiftslämnaren kan således välja att vara anonym. Under 2025 rapporterades inte något ärende via Solid Försäkrings visselblåsarfunktion. Solid Försäkrings hantering av visselblåsarärenden regleras i Bolagets policy och riktlinjer. Bolaget tillhandahåller en obligatorisk utbildning i Whistleblowing för medarbetarna. Under år 2025 genomförde 100 % av Bolagets aktiva medarbetare utbildningen. Åtgärder mot penningtvätt Bolagets svenska försäkringsverksamhet omfattas inte av penningtvättsregelverket. Däremot omfattas den norska verksamheten av motsvarande regelverk i Norge. Solid Försäkring prioriterar att alla Bolagets medarbetare ska ha kunskap om samt vara medvetna om riskexponeringen mot penningtvätt, oavsett i vilket land de jobbar. Som stöd och vägledning för hur penningtvätt ska motverkas tillhandahåller Bolaget en obligatorisk utbildning inom penningtvätt. Under år 2025 genomförde 100 % av Bolagets aktiva medarbetare utbildningen. Obligatoriska och årliga utbildningar • 100 % av berörda och aktiva medarbete genomförde utbildningarna inom ramen för IDD under 2025 • 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genomförde utbildningen i bekämpning av mutor under 2025 • 100 % av Bolaget aktiva medarbetare genom- förde utbildningen i Solid Försäkrings Code of Conduct under 2025 • 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom- förde utbildningen i informationssäkerhet 2025 • 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom- förde insiderutbildningen 2025 • 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom- förde utbildningen i Whistleblowing under 2025 • 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom- förde utbildningen i AML – Anti Money Laundering 2025 • 100 % av Bolagets aktiva medarbetare genom- förde utbildningen i GDPR under 2025 Ansvarsfull skadeförsäkring 2025 Andel skriftliga kundklagomål i förhållande till skador under rapporteringsperioden 0,19 % Bekräftade fall av korruption 0 Fall av visselblåsning 0 NPS för rapporteringsperioden 45 Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker Ökade skadekostnader till följd av effekter från klimatförändringar. • Försämrad lönsamhet för bolaget från högre skadekostnader som direkt följd av extremväder samt indirekt från klimatförändringar såsom fler sjukdomar, pandemier och förändrat hälsoläge. • Högre försäkringspremier för bolagets kunder. • Dyrare skador från skadereglerings- förändringar, tex dyrare utbytes- produkter. • Återförsäkring. • Omvärldsanalyser samt trender och prognoser. • Kontinuerliga stress- och scenariotester. Påverkan på nyförsäljning. • Lägre intäkter för bolaget pga t ex ändrat kundbeteende medför för- sämrat resultat och lägre utdelning till bolagets aktieägare. • Interna arbetsrutiner och ansvars- fördelning. • Omvärldsanalyser, regelverks- bevakning samt trender och prognoser. • Kontinuerliga stress- och scenariotester. Risker kopplade till Solid Försäkrings försäkringsgivning Etiska ansvarsfulla affärer Etiska och ansvarsfulla affärer är en gemensam beteckning för Solid Försäkrings åtagande inom frågor som berör till- gänglighet, ansvar för leverantörskedjan och kundkommuni- kation såväl som kundintegritet och antikorruption. Solid Försäkrings utgångspunkt är en insikt om att ingen kedja är starkare än dess svagaste länk och vilket ansvar det därmed medför. Att ta ansvar för leverantörskedjan i ett försäkringsbolag handlar i stor utsträckning om att säkerställa leveranskvalitet och kontinuitet, kostnadseffektivitet, riskkontroll, regel- efterlevnad och informationssäkerhet hos leverantörerna. Det slutliga avtalet ska bland annat säkerställa Bolagets aktieägares intressen, rättvisa villkor för leverantörer och deras medarbetare samt att kundernas integritet skyddas. Av lika stor vikt är Bolagets kunder, vilka ska förstå de avtal som de ingår med Solid Försäkring samt vilka åtaganden de medför. Solid Försäkring strävar alltid efter en balans mellan transparens och tillgänglighet med information som är tillräckligt omfattande för att kunderna ska vara medvet- na om ansvar och konsekvenser utan att informationen blir komplicerad. Hållbara placeringar Bolaget har en modell för att värdera placeringsmotparter utifrån ett ESG perspektiv. Modellen tar utgångsläge i externa ESG-ratings, från i första hand rådgivande bank och i andra hand Morningstar. I de fall ESG-rating saknas görs en intern bedömning baserat på likvärdiga bolag och/eller branscher. På portföljnivå vägs dessa ihop genom ett poängsystem som har kalibrerats mot rådgivande banks ESG-modell. Det lång- siktiga målet för bolagets totala placeringsportfölj, inklusive likvida medel, är satt utifrån att vara bättre än motsvarande benchmarkportfölj hos rådgivande bank. Per den 31 decem- ber 2025 var målet att ha en placeringsportfölj med högre ESG-poäng än 69. Utfallet per den 31 december 2025 upp- gick till 72,4, vilket var bättre än det interna mål som fastställts av styrelsen. Ständig utveckling av regelverk Solid Försäkrings legala ansvar definieras av de lagar och förordningar som finns för försäkringsverksamhet på nationell och EU-rättslig nivå. Regelefterlevnad är en integrerad del av Solid Försäkrings dagliga verksamhet. Bolaget strävar efter att efterleva de regler som gäller för vårt tillstånd att bedriva verksamhet och med regler där en överträdelse kan leda till sanktion från en tillsynsmyndighet. Under 2025 har Bolagets regulatoriska fokus legat på digital operativ motståndskraft och cybersäkerhet. Genom det s.k. Omnibus-paketet kommer Solid Försäkring inte längre att omfattas av kraven i CSRD, utan kommer framöver istället att rapportera enligt den frivilliga VSME-standarden. Bolaget kommer fortsatt att ha bevakning av övriga hållbarhetsinitia- tiv inom EU:s gröna giv, den pågående översynen av Solvens II, det kommande Insurance Recovery and Resolutions Direc- tive (IRRD), som syftar till att skapa ett gemensamt ramverk för hur försäkringsbolag ska hantera finansiella svårigheter och kriser, samt den pågående implementeringen av Kon- sumenträttighetsdirektivet, Konsumentkreditdirektivet samt Lönetransparensdirektivet. Behandling av personuppgifter Solid Försäkring behandlar personuppgifter i enlighet med Dataskyddsförordningen (GDPR), Bolagets Dataskydds- policy samt interna riktlinjer och rutiner. Solid Försäkrings dataskyddsombud granskar regelbundet Bolagets person- uppgiftsbehandling och att denna sker i enlighet med ovan nämnda ramverk. Bolagets grundutbildning i personuppgiftshantering är obli- gatorisk för samtliga medarbetare. Under år 2025 genom- förde 100 % av Bolagets aktiva medarbetare utbildningen. Solid Försäkring genomför löpande arbete med kundintegri- tet och följer utvecklingen i Sverige och inom EU noga för att säkerställa god regelefterlevnad. Riskminimering med ökad kunskap, god styrning och kontroll Solid Försäkring bedriver ett proaktivt arbete med risk- och incidenthantering för att säkerställa att rätt skyddsnivå tillämpas avseende informationsflöde och personuppgifter i alla delar av verksamheten. Parallellt finns kontrollsystem som fångar upp transaktioner som avviker från det normala, tillsammans med interna behörighetsnivåer för hantering av information och utförande av tjänster. De regelverk som Solid Försäkring lyder under ställer mycket höga krav på säkerhet och förebyggande arbete, vilka ökat ytterligare med anledning av DORA-förordningen som började tillämpas i början av året. Som medarbetare hos Solid Försäkring ska det alltid vara lätt att göra rätt. Bolaget prioriterar därför att tillhandahålla en smidig åtkomst till de senaste versionerna av policyer och riktlinjer tillsammans med kontinuerliga utbildningsinsatser för att säkerställa att medarbetare har kunskaper om relevanta regelverk samt en hög riskmedvetenheten. Solid Försäkrings styrdokument finns lätt att tillgå för medarbetarna via Bolagets intranät. Nolltolerans mot alla former av korruption Korruption underminerar demokrati, snedvrider konkurrens, försvårar affärer på lika villkor samt gynnar organiserad brottslighet. Korruption medför vidare allvarliga legala risker och ryktesrisker. Solid Försäkrings verksamhet är exponerad mot korruption genom exempelvis bedrägerier och mutbrott. Solid Försäk- ring har nolltolerans mot alla former av korruption och in- ternt regleras detta genom Bolagets policy för bekämpning av mutor samt riktlinjer för riskbedömning av korruption. Alla delar av Bolagets verksamhet ska agera affärsetiskt korrekt, vilket också är en förutsättning för att förtjäna ett fortsatt förtroende. För att öka kunskapen hos Bolagets medarbetare tillhandahålls en obligatorisk utbildning avseende bekämp- ning av mutor. År 2025 genomförde 100 % av Bolagets aktiva medarbetare utbildningen. Code of Conduct ger grundläggande riktlinjer För att säkerställa att Solid Försäkring bedriver en lagenlig, rättvis och etisk verksamhet har Bolaget en Code of Con- duct som omfattar alla medarbetare och styrelseledamöter. Samtliga medarbetare har tillgång till Code of Conduct med tillhörande policyer och riktlinjer. Solid Försäkring tillhanda- håller en obligatorisk utbildning i Code of Conduct som ska genomföras årligen. Under 2025 genomförde 100 % av Bolagets aktiva medarbetare utbildningen. ===== SIDA 16 ===== 30 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 31 Förmåns- och tjänstebilar 2024 2025 Total CO2e förmånsbilar, Scope 1, ton CO2e 1,86 2,25 Total CO2e förmånsbilar, Scope 2, ton CO2e 1,20 1,08 Total CO2e förmånsbilar, Scope 3, ton CO2e 0,91 0,98 Affärsresor 2024 2025 Totala CO2e-utsläpp från flyg bokade via resebolag, Scope 3, ton CO2e 4,34 4,60 Totala CO2e-utsläpp från tågresor, Scope 3, ton CO2e 0,01 0,02 Totala indirekta CO2e-utsläpp från hotellnätter, scope 3, ton CO2e 1,8 1,7 Elektronik / IT-avfall 2024 2025 Antal utbytta toners till skrivare, st 3 11 Total mängd elektronik/IT-avfall, kg 57 53 Elförbrukning 2024 2025 Årlig elektricitetsförbrukning, kWh 55 000 56 000 Totala CO2e utsläpp (Market based, Scope 2), ton CO2e 0,00 0,00 Totala CO2e utsläpp (Location based, Scope 2), ton CO2e 0,36 0,37 Inköp av produkter och material 2024 2025 Totala CO2e-utsläpp från inköp av kopieringspapper), ton CO2e 0,47 0,45 Totala CO2e-utsläpp från inköp av mobiltelefoner), ton CO2e 0,92 0,43 Totala CO2e-utsläpp från inköp av datorer ), ton CO2e 1,67 1,17 Miljöstatistik och trender Miljö Medvetna val för miljön Resultatet av Bolagets genomförda väsent- lighetsanalys påvisar att de områden som Solid Försäkring har högst klimatpåverkan med möjlighet att påverka inom utgörs av inköp av produkter och material, inves- teringar, inköpt energi i form av el och värme, tjänsteresor samt förmåns- och tjänstebilar. Solid Försäkring arbetar med åtgärder och med att påverka medarbetare och kunder att göra klimatsmarta val och för att minska CO2-utsläppen. Utsläppen från Bolagets inköp av kopieringspapper ligger kvar på i stort sett samma nivå som 2024 då utsläppet låg på 0,46 ton CO2e och utsläppet för 2025 ligger på 0,45 ton CO2e. Under 2023 lanserade Solid Försäkring sin egenframtagna hållbarhetsutbildning. Hållbarhetsutbildningen fokuserar på hela hållbarhetsområdet, med innehåll som syftar till att öka förståelsen för klimatpåverkan både i förhållande till privatliv och arbetsliv och den har både ett globalt och lokalt perspektiv. Utbildningen är årligen obligatorisk för samtliga medarbetare och 100 % av Bolagets aktiva medarbetare har gått utbildningen under 2025. Lättare att resa rätt Solid Försäkring arbetar med att informera sina medarbetare i att valen av resor, både i tjänsten samt vid pendling till och från arbetsplatsen, spelar roll för klimatpåverkan. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION För att öka medvetenheten avseende tjänsteresor använder Bolaget ett system för resebokningar i vilket medarbetarna kan se klimatavtrycket för en specifik resa. I Bolagets riktlinjer för resor framgår att tjänsteresor ska planeras och genomföras så att miljöpåverkan minimeras. Miljöpåverkan inkluderar bland annat energianvändning, utsläpp av koldioxid och luftföroreningar. I Bolagets riktlinjer för förmåns- och tjänstebilar fastställs att vissa miljökrav, så som bränsletyp, andrahandsvärde samt låg bränsleförbrukning ska ges en hög prioritet vid upphandling. Antalet förmånsbilar uppgick vid årsskiftet till 12 stycken samt 3 tjänstebilar. Samtliga förmåns- och tjänstebilar är el- eller hybridbil. Digitala möten och distansarbete Som ett led i Solid Försäkrings strävan efter att minska verksamhetens klimatavtryck erbjuder Bolaget en arbetsplats med goda möjligheter att genomföra digitala möten och delta i digitala forum och dylikt. Utgångspunkten för Bolaget är att arbetet utförs från Bolagets lokaler, men möjlighet till hemarbete finns om det är förenligt med verksamhetens behov. Detta gäller samtliga medarbetare inom Bolaget och används i varierad utsträck- ning. I de fall en medarbetare arbetar hemifrån bedöms pendlingen, och därmed dess miljöpåverkan, minska. Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker Klimatrisk – Bolagets direkta påverkan. • Skada för Bolagets varumärke och trovärdighet som arbetsgivare och försäkringsföretag om inte Bolaget bidrar till att reducera utsläpp av växthusgaser som bidrar till klimat- förändringen. • Hållbarhetspolicy, samt riktlinjer inom följande områden: - Resor samt förmåns- och tjänstebilar. - Uppföljning av tjänsteresor. - CO2-uppföljning. Klimatrisk till följd av t ex förändrad lagstiftning, förändrad efterfrågan på produkter och tjänster, ändrade kundbeteenden eller andra strukturella förändringar som sker i syfte att ställa om till en klimatneutral ekonomi eller klimathändelser som exempelvis kan få påverkan på Bolagets investeringar. • Bolagets verksamhet på längre sikt genom bland annat förlorade intäkter, ökade skadekostnader, försämrat anseende, eventuellt ökade kundförluster och eventu- ellt minskade marknadsvärden på investeringar. • Bolagets riskkommitté identifierar, övervakar och arbetar proaktivt med såväl potentiella risker som uppföljning av redan identifierade risker och beslutade åtgärder. Bolagets placeringskommitté bevakar risklimiter, uppsatta av styrelsen, kopplade till investerings- portföljen. • Löpande uppföljning av ESG-sco- ring kopplat till bolagets aktie- och obligationsportfölj rapporteras till placeringskommittén. • Löpande intressentdialog och omvärldsanalys. Risker kopplade till miljö och klimat ===== SIDA 17 ===== 32 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 33 Identifierad risk Konsekvens för Hantering av risker Orättvis fördelning av löner och förmåner. • Medarbetares engagemang och vilja att utvecklas. • Bolagets arbetsmiljö. • Bolagets varumärke och trovärdig- het som arbetsgivare och försä ringsföretag. • Head of HR and Sustainability för hantering och efterföljande av policys och riktlinjer. • Ersättningspolicy. • Riktlinjer för löner. • Riktlinjer för mångfald och likabehandling. • Riktlinjer mot diskriminering och kränkande särbehandling inkl. handlingsplan. • Lönekartläggning. Brister i mångfald och jämställdhet. • Medarbetares engagemang och vilja att utvecklas. • Bolagets arbetsmiljö. • Bolagets varumärke och trovärdig- het som arbetsgivare och försäk- ringsföretag. • Riktlinjer för mångfald och likabehandling. • Riktlinjer mot diskriminering och kränkande särbehandling inkl. handlingsplan. • Plan för aktiva åtgärder. • Utbildningsinsatser t.ex. arbets- miljöutbildning. Risker kring sociala förhållanden, främst arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, diskriminering och kränkande särbehandling. • Risker kring sociala förhållanden, främst arbetsvillkor, hälsa och säker- het, diskriminering och kränkande särbehandling. • Arbetsmiljöutbildning för chefer. • Bolagets Code of Conduct. • Riktlinjer mot diskriminering och kränkande särbehandling inkl. handlingsplan. • Riktlinjer för mångfald och lika- behandling. • Visselblåsarfunktion. • Systemstöd för risk och inciden- trapportering finns tillgänglig för alla medarbetare på Bolagets intranät. • Arbetsmiljöronder, medarbetar- enkäter och medarbetarsamtal. Risker kopplade till Solid Försäkrings mångfalds- och jämställdhetsarbete Det råder nolltolerans mot diskriminering och sexuella trakasserier inom Solid Försäkring. Att på alla sätt motverka detta respektive verka för en inkluderande arbetsplats ska vara självklart. Frågor kring kränkande särbehandling och sexuella trakasserier finns med både i Bolagets medarbe- tarenkät och i samtalsunderlaget för det årliga medarbetar- samtalet. Om en medarbetare upplever sig vara utsatt för antingen kränkande särbehandling eller sexuella trakasserier hanteras detta omgående enligt gällande riktlinjer. Den årliga lönekartläggningen har som tidigare år även 2025 genomförts i samarbete med AoN i AoNs system BAS. Lönekartläggningen är en viktig del av arbetet med aktiva åtgärder som åligger arbetsgivare att arbeta med. Lönekartläggningen som genomförs årligen ska kartlägga och analysera: 1. Bestämmelser och praxis som löner och andra anställ- ningsvillkor som tillämpas hos arbetsgivaren. 2. Löneskillnader emellan kvinnor och män som utför arbe- te som är att betrakta som lika eller likvärdigt. För 2025 har inga osakliga löneskillnader identifierats inom Bolaget. Medarbetare/Mångfald/Jämställdhet Hållbara medarbetare lägger grunden för utveckling och lönsamhet För Solid Försäkring är det självklart att vara en jämställd och hälsosam arbetsplats, där det finns goda möjligheter till individuell utveckling oavsett roll i Bolaget. DO IT är en förkortning som står för: • DRIVEN – Vi är nyfikna, engagerade och uppmuntrar varandra att hela tiden ta nästa steg, nästa utmaning. • OPEN – Vi tar tillvara på möjligheter genom att vara prestigelösa och lyhörda. • INNOVATIVE – Vi testar nya vägar genom att använda vår kreativitet och fantasi. • TRUSTWORTHY – Vi förtjänar vår tillit genom att hålla vad vi lovar och leverera rätt kvalitet Viktigt har varit att ta sikte på vår Solidanda ”Always Improving” som står för att: - Vi är i ständig utveckling. Vi har viljan att lyckas, modet att våga och uthålligheten att gå i mål. För att komplettera och fördjupa arbetet har en skrift tagits fram, ”Vi är Solid”. I den bryts Bolagets värdegrund ned ytterligare och kompletteras med delar från Bolagets Code of Conduct. ”Vi är Solid ska fungera som ett hjälpmedel i det dagliga arbetet. Två medarbetare har utsetts till årets kulturbärare. Det är två medarbetare som har uppvisat det där lilla extra och som på ett naturligt sätt lever Bolagets värderingar i det dagliga. Medarbetare som trivs och mår bra Solid Försäkring genomför medarbetarenkäter två gånger per år, en gång på våren och en gång på hösten. Medar- betarenkäten genomförs i Bolagets HR-system Hailey. Varje avdelning och team som har mer än fem (5) svarande får ett eget resultat. Enkäten innehåller mätning av NMI (nöjd medarbetarindex) och eNPS (Employee Net Promotor Score) samt frågor inom följande områden: • Mål och förväntningar • Våra värderingar • Utveckling och kompetens • Ledarskap • Arbetssituation/Arbetsmiljö • Psykosocial arbetsmiljö Vid de två mätningarna som genomförts under 2025 har svarsfrekvensen legat på 97 % respektive 92 % vilket är en hög svarsfrekvens i båda mätningarna. NMI används som ett övergripande nyckeltal för att mäta och beskriva graden av nöjdhet som medarbetarna totalt sett känner med sin arbetssituation. NMI används också för att mäta medarbetarengagemang över tid. Ett NMI mellan 70 - 80 räknas som högt och ett NMI över 80 som mycket högt. Vid båda mätningarna 2025 har Bolagets NMI legat på högsta nivå, mycket högt, 81 vid vårens mätning respektive 82 vid höstens mätning. eNPS är ett vedertaget mått och värdefull indikator på hur engagerade och lojala ett bolags medarbetare är över tid. eNPS-skalan går från -100 till +100. Ett eNPS över +10 och uppåt anses vara ett bra resultat. Bolaget har ett bra eNPS i båda mätningarna. I vårens mätning låg eNPS på 38 för att i höstens mätning öka till 52 vilket är Bolagets högsta eNPS sen mätningarna påbörjades i sin nuvarande form 2022. Bolagets totala sjukfrånvaro har tyvärr ökat under 2025. Från att 2024 legat på 3,10% för 2025 öka till 4,49%. Både kort- och långtidssjukfrånvaron har ökat, men det är långtidssjuk- frånvaron som står för den största ökningen. Då Solid är ett litet bolag sett till antal medarbetare så påverkas sjuktalen tydligt vid eventuella långtidssjukskrivningar. De långtidssjuk- skrivningar som tillkommit under året är ej arbetsrelaterade. Korttidssjukfrånvaron under 2025 låg på 1,36 %. Vid längre sjukfrånvaro bedrivs ett aktivt rehabiliteringsarbete med arbetsanpassningar där så är möjligt. Vid behov kopplas företagshälsovård in. Bolaget har bra lokaler för sin verksamhet och under året har fastighetsägaren genomfört ett stort arbete som förbättrat ventilationen i huset. En arbetsmiljörond genomfördes enligt plan hösten 2025 och vid den framkom enbart några få för- bättringsområden som åtgärdades omedelbart. Bolagets Arbetsmiljökommitté har genomfört fyra (4) möten under året. Vid dessa möten Arbetsmiljöombud, VD och Head of HR & Sustainability och vid mötena ges information i frågor kopplade till medarbetare och arbetsmiljö. Solid Försäkring har under 2025 fortsatt samarbetet med IMR Hållbara Medarbetare som påbörjades 2023. Genom IMR får samtliga medarbetare möjlighet till en personlig hälsocoach som vid ett hälsosamtal sätter individuella mål utifrån den enskildes önskemål och behov kopplat till bland annat rörelse, kost eller återhämtning. Uppföljning med hälsocoachen sker löpande under året. Under året har två (2) hälsoutmaningar genomförts för Bolagets medarbetare. Fokus för hälsoutmaningarna 2025 har varit genomförda steg. Hälsoutmaningarna har genom- förts i lag för att också bidra till gemenskap. Ständig fortbildning i digitala kanaler Samtliga medarbetare har tillgång till Bolagets utbild- ningsportal Insight och ska genomgå ett antal obligatoriska utbildningar årligen, bland annat försäkringsregulatoriska utbildningar och utbildning i Code of Conduct. Complian- cefunktionen och Head of HR & Sustainability säkerställer att medarbetare genomför de obligatoriska utbildningarna. Mångfald och jämställdhet ger kundnytta Medarbetare med olika bakgrund, kön och erfarenhet berikar verksamheten på olika sätt och gör Solid Försäkring till en mer kreativ, lönsam och effektiv organisation. Bolagets målsättning är en jämställd balans mellan könen med en fördelning på 40/60. För 2025 uppgick andelen kvinnliga medarbetare i genomsnitt under året till 43 procent och andelen kvinnliga chefer till 27 procent. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT JÄMSTÄLLDHET GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE ===== SIDA 18 ===== 34 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 35 Antal medarbetare Genomsnitt Andel Kvinnor 32 43 % Män 43 57 % Totalt antal medarbetare 75 100 % Antal anställda vid periodens utgång 74 Andel kvinnliga chefer vid periodens utgång 27 % Andel kvinnor i bolagsledningen vid årets slut 28 % Andel kvinnor i styrelsen vid årets slut 33 % Åldersfördelning < 30 år 30–50 år >50 år Solid Försäkring medarbetare 16 % 44 % 40 % Bolagsledning 0 % 43 % 57 % Styrelse 0 % 0 % 100 % Personalomsättning - tillsvidareanställda 7,4 % Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro 4,49 % Sjukfrånvaro korttid 1,36 % Sjukfrånvaro långtid 3,13 % Total sjukfrånvaro kvinnor 2,18 % Total sjukfrånvaro män 2,31 % Andel aktiva medarbetare som deltagit i det erbjudna medarbetarsamtalet 100 % Anställningsformer Tillsvidareanställda 97 % Visstidsanställda 3 % Konsulter - arbetat mer än 80 % för Solid i perioder 2 Kollektivavtal Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal 95 % Antal medarbetare som har rätt att välja om de vill representeras av facket 100 % Hållbara medarbetare Rapporterade arbetsskador och tillbud 1 Andel aktiva medarbetare som deltog i riktad aktivitet under våren 45 % Andel aktiva medarbetare som deltog i riktad aktivitet under hösten 47 % Volontärer Antal medarbetare som valde att göra en insats som volontär 3 Medarbetarstatistik 2025 34 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 35 ===== SIDA 19 ===== 36 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 37 Intressentgrupp Former för dialog Frågor på agendan Kunder Kundmöten Digitala tjänster, så som Mina sidor Kundservice Faktura- och avgiftsfrågor Sociala medier Kundupplevelse Kundundersökningar Ansvarsfull försäkringsrådgivning Medarbetare Väsentlighetsanalys Värderingar, styrning och ledarskap Dagliga möten och samtal Hälsa och arbetsmiljö Medarbetarsamtal Kompetensutveckling och karriär Ledarforum Mångfalld och likabehandling Intranät Hållbarhetsarbete Introduktion av nya medarbetare Samhällsansvar och bidrag till hållbar utveckling Medarbetarenkät Hållbara medarbetare Personalmöten Utbildningar Hållbarhetskommitté Partners Korrespondens (e-post, telefon, Teams etc) Vilka nya förordningar och regelverk påverkar de tjänster som partners använder och förmed- lar via Solid Försäkring Kundmöten IT-integrationer Strategiskt samarbete Partnerportal Ägare Väsentlighetsanalys Ekonomiskt resultat Investerarmöten Hållbar tillväxt och avkastning Bolagsstämma Riskhantering och finansiell stabilitet Presentation av kvartalsrapport Hållbarhetsarbete Årsredovisning och hållbarhetsrapport Samhälle Myndigheter Tillsyn Rapportering Utgångspunkten är också att öka transparensen kring hur organisationer hanterar negativa konsekvenser inom dessa områden. Som underlag till rapporten görs en leverantörs- uppföljning med Bolagets större partners och leverantörer i Norge. Bolagets hållbarhetspolicy och riktlinjer fastställer till- sammans med underliggande styrdokument ramar och inriktning för hållbarhetsarbetet. Den gemensamma företagskulturen är baserad på Bola- gets värderingar – Driven, Open, Innovative och Trustwort- hy – vilka är väl förankrade i verksamheten. Policy Medarbetare Chefer Bolagsledning VD Styrelse Hållbarhetskommittén leds av Head of HR & Sustainability på uppdrag av VD.* Riktlinjer Hållbarhets- kommitte* Organisationsstruktur för hållbarhetsarbetet Socialt ansvarstagande Socialt ansvar i det stora och det lilla Solid Försäkring tar ett socialt ansvar genom att verka för ett positiv och inkluderande samhälle där alla människor har möjlighet att tillvarata sin potential. Solid Försäkring har för ambition att vara en verksamhet som i alla delar präglas av ett affärsetiskt, socialt och miljömässigt ansvar. Genom partnerskap och engagemang bidrar Solid Försäkring till samhällsnytta med särskilt fokus på att stötta unga och nya på arbetsmarknaden. Volontärsarbete Solid Försäkrings medarbetare får varje år ägna åtta arbetstim- mar åt volontärarbete i närområdet. Inriktningen ska i första hand ligga på att stötta unga och nya på arbetsmarknaden. Under 2025 har tre (3) medarbetare valt att utnyttja volon- tärstimmarna. Volontärstimmarna har använts till blodgivning och deltagande i luncher med syfte att främja integration för utrikesfödda kvinnor. Engagemang i lokalsamhället Solid Försäkrings närvaro i lokalsamhället tar sig uttryck i form av medvetna och långsiktiga sponsorskap av till exempel idrottsföreningar, Drivkraft och Barn- cancerfonden. Solid Försäkring har fortsatt samarbetet med Helsingborgs IF (HIF) och Bolaget är en av HIF:s hållbarhetspartners. Under 2025 har Bolaget gjort en över- enskommelse med Eskilsminne IF om att Solid Försäkring framöver kommer sponsra föreningen med mensskydd från RedLocker. Drivkraft är en ideell förening som erbjuder mentorsprogram och läxhjälp på framför allt utsatta skolor. Bolagets medarbetare har engagerat sig både som mentorer och läxhjälpare under flera år och under 2025 har Solid Försäkring gått in med ekonomiskt bidrag till Drivkraft. Engagemang i omvärlden Solid Försäkring har under 2025 fortsatt sitt stöd till det Helsingborgsbaserade initiativet Support for Ukraine som sänder förnödenheter till behövande i Ukraina. Bolaget har stöttat initiativet sedan juli 2022 med månatligt ekonomiskt stöd. Bland annat har Bolagets stöd bidragit till inköp av mat och sjukvårdsartiklar. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Om hållbarhetsrapporten Det här är Solid Försäkrings femte hållbarhetsrapport som noterat bolag. Hållbarhetsrapportens innehåll baseras på gällande styrdokument hänförliga till hållbarhet och Bolagets väsentlighetsanalys (se sidan 24). Solid Försäkrings hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med 6 kap 10 § årsredovisningslagen. Revisorns granskning av den formella hållbarhetsrapporten finns bilagd och är begränsad till ett yttrande om att hållbarhetsrapporten är upprättad på sidan 82. För rapportering av hållbarhetsdata använder sig Bolaget av i första hand Position Greens plattform. Det innebär en systematisk hantering som säkerställer god kvalitet på data, ökad spårbarhet och uppföljning över tid. Intressentdialogen För Solid Försäkring som bolag är det viktigt att hålla sig uppdaterad kring omvärldsfrågor och intressenter som påverkar verksamheten och dess utveckling. De intressenter som identifierats som mest centrala för Bolaget är kunder, medarbetare, partners, ägare och myndigheter. Nedanstående tabell visar en sammanställning av Bolagets viktigaste intressentgrupper och hur dialog förs med dem, samt vilka frågor som är centrala i dialogen. Väsentlighetsanalysen Den genomförda väsentlighetsanalysen har identifierat de mest relevanta hållbarhetsaspekterna för Bolaget samt de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna inom vilka Bolaget har möjlighet att påverka. I väsentlighetsanalysen tydliggörs Bolagets prioriterade områden i förhållande till klimatpåver- kan och Bolagets betydande hållbarhetsaspekter, se bild på sidan 24. I och med det s.k Omnibus-paketet, som nämnts tidigare, behöver Bolaget inte utgå från den dubbla väsentlighetsa- nalys som antogs under 2024 och då inte heller rapportera utifrån den. Solid Försäkring kommer dock att använda sig av resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen i kom- mande hållbarhetsrapporteringar. Styrning av Solid Försäkrings hållbarhetsarbete Till följd av Solid Försäkrings verksamhet ställs regulatoriska krav på ett affärsetiskt agerande samt ett ansvarstagande för verksamhetens påverkan på människor, samhälle och miljö. Bolaget följer respektive länders lagstiftningar i de länder som Bolaget har verksamhet i, såsom konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal som påverkar verksamheten. Solid Försäkring respekterar internationella konventioner om mänskliga rättigheter, vilka är vägledande för den egna verksamheten. Solid Försäkring rapporterar årligen till den norska s.k. Åpenhetsloven (Lov om virksomheters åpenhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold); vilken bygger på internationella principer om ansvarsfullt företagande från Organisationen för ekono- miskt samarbete och utveckling (OECD) och FN. Åpenhets- loven syftar till att främja företags respekt för grundläggande mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor i samband med produktion av varor och tillhandahållande av tjänster. ===== SIDA 20 ===== 38 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 39 till VD och styrelse. Området överlappas också av andra kon- trollfunktioner inom andra och tredje försvarslinjerna. Styrning; ansvarsfull försäkringsgivning Ansvarsfull försäkringsdistribution bygger på transparens och tydlighet kring de villkor som följer med en försäkring, samt att distribution, marknadsföring och skadereglering sker på ett ansvarsfullt sätt. Försäkringsbranschen har en viktig samhällsfunktion, vilket för med sig ett stort ansvar för aktörer inom branschen att bedriva sin verksamhet utifrån gällande regelverk och till- synsmyndigheter. Försäkringsdistribution är tillståndspliktigt och står under Finansinspektionens tillsyn. Bolagets uppgift som försäkringsaktör innefattar bland annat att säkerställa medarbetarnas kunskap och kompetens samt att verksam- hetens försäkringsdistribution grundas på en opartisk och personlig analys av kundens behov. Försäkringsbranschens kärnverksamhet är att förstå och hantera risker. Som försäkringsaktör är vi beroende av det förtroende som människor har för vår bransch och försäk- ringsbolagens förmåga att uppfylla sina skyldigheter. Genom förebyggande arbete med riskreducering samt att sprida och fördela risk över flera individer hjälper försäkringsbranschen till att skydda samhället, främja innovation och stödja ekono- misk utveckling. Detta är viktiga bidrag till ett välfungerande och hållbart samhälle. Genom bland annat månadsvisa stickprovskontroller gran- skas arbetet utifrån rådande kriterier och regelverk. Kontroll- funktionerna och internrevisionen granskar regelbundet olika delar av processerna kopplat till försäkringsgivning. Styrning; miljö Bolaget ska medverka till en miljömässigt hållbar utveckling och minska sin miljöpåverkan. För att minska sin miljöpå- verkan ska Solid implementera processer för att beakta och minska påverkan i alla delar av verksamheten samt sätta mål och vidta åtgärder för att minska påverkan som uppstår av verksamheten. Solid Försäkrings policy för hållbarhet utgör grunden för Bolagets miljöarbete och antas årligen av styrelsen. Hållbar- hetsdata rapporteras i Position Greens plattform samt till ledning och styrelse. Styrning; medarbetare, mångfald och jämställdhet Solid Försäkring ska arbeta aktivt med jämställdhet, likabe- handling, mångfald, god arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter, delaktighet och meningsfullhet. Bolaget ska verka för ett inkluderande samhälle, där alla människor ska ha möjlighet att tillvarata sin potential. Solid Försäkrings Code of Con- duct förtydligar Bolagets inställning i frågor som antidiskri- minering, arbetsvillkor, tvångsarbete, barnarbete, politiska engagemang, föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal. Head of HR & Sustainability ska driva, utveckla och följa upp arbetet inom hållbarhet, mångfald och hälsa. Därutöver arbetar Head of HR & Sustainability med kompensation och förmåner. I rollens ansvar ingår huvudsakligen översyn av ersättningsnivåer och en årlig kartläggning av löner samt att ta fram policys och riktlinjer för lön, pension, förmåner och förmåns- och tjänstebilar. Styrning; socialt ansvarstagande Hållbarhetskommittén ansvarar för att driva, följa upp och rapportera Bolagets hållbarhetsarbete. Ansvaret inkluderar arbetet med att kontinuerligt utveckla och bredda inrikt- ningen för Bolagets sociala ansvarstagande samt skapa nya samarbeten och nätverk inom relevanta områden. Policys och riktlinjer i urval: • Policy för hållbarhet • Policy för intern styrning och kontroll • Riskhanteringspolicy • Code of conduct • Whistleblowingpolicy • Policy för bekämpning av mutor • Policy för åtgärder mot penningtvätt och finan- siering av terrorism (Norge) • Insiderpolicy • Policy för IKT • Policy för klagomålshantering • Ersättningspolicy • Dataskyddspolicy • Riktlinjer för hållbarhet • Riktlinjer mångfald och likabehandling • Riktlinjer mot kränkande särbehandling • Riktlinjer lön • Riktlinjer resor • Riktlinjer för förmåns- och tjänstebilar • Riktlinjer arbetsmiljö • Code of Conduct for Suppliers • Riktlinjer för riskbedömning av korruption Hållbarhetsstyrning och ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet inom Bolaget och ska säkerställa att styrdokument fastställs för att effektivt hantera hållbarhetsriskerna i verksamheten. Styrelsen ska verka för att integrera hållbarhetsfrågorna i utformning av mål, strategier, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Styrelsen fastställer även årligen Bolagets hållbarhetsrapport som en del i årsredovisningen. VD ska regelbundet utvärdera om Bolaget kontrollerar och hanterar sina hållbarhetsrisker på ett effektivt och ändamål- senligt sätt. Under 2025 har Solid Försäkring följt utvecklingen och an- passat sig efter det s.k Omnibus-paketet vilket har påverkat vilka krav som ställts på Bolagets hållbarhetsarbete och rapportering. Solid Försäkrings hållbarhetskommitté är en länk mellan det operativa och strategiska hållbarhetsarbetet. Hållbar- hetskommittén ansvarar för att initiera, driva och följa upp det operativa hållbarhetsarbetet med målsättningen att säkerställa efterlevnad av Bolagets långsiktiga åtaganden. Kommittén bereder frågor om fokusområden, inriktning och aktiviteter för att uppnå beslutade hållbarhetsmål inför dess behandling och beslut i styrelsen. Kommittén leds av Bolagets Head of HR & Sustainability och består av ledande befattningshavare samt Risk- och Compliancefunktionerna. Vidare ansvarar Head of HR & Sustainability för att samord- na, stötta och följa upp att rapportering av hållbarhetsarbe- tet görs i enlighet med nationell lagstiftning och internatio- nella, frivilliga standarder. Code of Conduct – Solid Försäkring övergripande styrinstrument I Solid Försäkrings Code of Conduct tydliggörs bland annat synen på affärsetik, arbetsförhållanden, mångfald, jämställd- het och lika möjligheter. Bolagets Code of Conduct ska vara vägledande i hur samtliga medarbetare, oavsett funktion och roll inom Bolaget, agerar affärsetiskt och på ett sätt som ing- er förtroende hos partners, kunder, myndigheter och övriga intressenter. Styrning; antikorruption Solid Försäkring arbetar utifrån modellen med tre försvarslin- jer, för att bland annat säkerställa att Bolaget gör affärer och ingår affärsrelationer utifrån värdeskapande och etiskt riktiga grunder. Den första kontrollinstansen fokuserar på de risker som kan uppstå i den operativa verksamheten. Den andra kontrollinstansen utgörs av Bolagets compliance-, riskkontroll-, aktuariefunktioner och funktionen för informa- tionssäkerhet, vilka verkar självständigt och kontinuerligt kontrollerar verksamheten. Den tredje kontrollinstansen utgörs av internrevisionen som oberoende granskar Bolagets verksamhet samt utvärderar hur de andra kontrollfunktionerna hanterar och bedömer risker. Styrning; kundintegritet Solid Försäkring har ett dataskyddsombud som kontrollerar efterlevnaden av dataskyddslagstiftning och som rapporterar ===== SIDA 21 ===== 40 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 41 En väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att upprätthålla Solid Försäkrings förtroende på marknaden och skapa mervärde för Bolagets intressenter. Som ett led i detta och för att förhindra intressekon- flikter definieras roller och ansvar tydligt och fördelas mellan aktieägare, styrelse, ledning och andra intressenter. I det följande redogörs närmare för bolagsstyrningen inom Solid Försäkringsaktiebolag (publ) (”Solid Försäkring”). Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Bolagsstyrning/Ledningsmodell/ Styrning och ledning Solid Försäkring är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier sedan 1 december 2021 är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolagets bolagsstyrning baseras huvudsakligen på svensk lag, Finansinspektionens föreskrifter, Bolagets bolagsordning samt interna styrdokument. Till grund för styrningen av Solid Försäkring ligger aktiebolagslagen (2005:551), Bolagets bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden. Bolaget tillämpar även årsredovisningslagen (1995:1554), försäkringsrörelselagen (2010:2043) samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler som berör noterade bolag. Svensk kod för bolagsstyrning Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige och ska tillämpas från första handelsdag. Koden tillämpas sedan den 1 december 2021 när Solid Försäkring noterades på Nasdaq Stockholm. Koden finns tillgänglig på: www.bolagsstyrning.se. Koden anger en norm för god bolagsstyrning på en högre ambitionsnivå än aktiebolagslagens och andra reglers mini- mikrav. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att bolaget inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan kan välja andra lösningar som bedöms bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt att Bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse, beskriver den lösning som valts i stället samt anger skälen för detta i bolagsstyrningsrapporten. Bolaget har inte några avvikelser från Koden. Aktieägarnas del i Bolagsstyrningen/ Största aktieägare Solid Försäkrings aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Totalt antal aktier i Bolaget per 31 december 2025 var 18 128 403 st. Aktieägarna (ägande överstigande 10 %) per 31 december 2025 Bolagsstämman Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Bolagsstämman kan avgöra varje fråga i Bolaget som inte uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans exklusiva kompetens. På årsstämman, som ska hållas inom sex må- nader från räkenskapsårets utgång, utövar aktieägarna sin rösträtt i frågor såsom fastställande av resultat och balans- räkning, disposition av bolagets vinst eller förlust, beslut om Aktieägare Antal aktier % ägande Waldakt Aktiebolag 5 788 555 st 31,93 % Investment AB Spiltan 2 077 462 st 11,46 % ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD för räkenskaps- året, val av styrelseledamöter och revisor samt ersättning till styrelseledamöter och revisor. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. I enlighet med bolagsordningen ska kallelse till bolagsstämma ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och ge- nom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbla- det. Inför varje bolagsstämma publiceras pressmeddelande på svenska och engelska med kallelsen i dess helhet. Styrelsens ordförande och så många av de andra styrelse- ledamöterna att styrelsen är beslutför samt VD ska närvara vid bolagsstämmor i bolaget. Vid årsstämmor ska, utöver de nämnda, minst en ledamot i valberedningen, minst en av bolagets revisorer och, om möjligt, samtliga styrelseledamöter delta. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, begräns- ningar i aktiernas överlåtbarhet eller ändring av bolags- ordningen. För närvarande finns inga av bolagsstämman lämnade bemyndiganden till styrelsen att besluta att Solid Försäkring ska ge ut nya aktier. Besluten som fattades på årsstämman 2025 innefattade bland annat: • Fastställande av resultat och balansräkning. • Beslut om dispositioner beträffande Bolagets vinst enligt den fastställda balansräkningen. • Beslut om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD. • Bestämmande av antalet styrelseledamöter och revisorer. • Fastställande av styrelse och revisorsarvode. • Framläggande och godkännande av ersättningsrapport • Beslut om minskning av aktiekapitalet genom indrag- ning av egna aktier och ökning av aktiekapitalet genom fondemission. • Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. • Beslut om införande av långsiktigt incitamentsprogram, LTIP 2025, överlåtelse av egna aktier och aktieswap- avtal med tredje part. • Omval för tiden intill nästa årsstämma av styrelseleda- möterna Lars Nordstrand, Fredrik Carlsson, Lisen Thulin, Lars Benckert och Martina Skande. Lars Nordstrand omvaldes till styrelseordförande. • Nyval för tiden intill nästa årsstämma av styrelse- ledamoten Henrik Eklund. • Val av revisor. Solid Försäkrings kommande årsstämma kommer att hållas den 27 april 2026. Bolagsstyrningsrapport 2025 40 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 22 ===== 42 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 43 Utvärdering av styrelsen Styrelsen genomför regelbundet en systematisk utvärdering där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på arbets- former, styrelsematerial, sina egna och övriga ledamöters insatser i styrelsens arbete i syfte att utveckla styrelsearbetet samt förse valberedningen med relevant beslutsunderlag inför årsstämman. Styrelseutvärderingen för 2025 har genomförts genom intervjuer med två styrelseledamöter. Styrelseutvärdering har även genomförts via systemet Boardclic. Styrelseutvärdering- en har redovisats för valberedningen. Styrelsens medlemmar Styrelseledamöterna utses årligen av årsstämman avseende perioden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt Solid Försäkrings bolagsordning ska styrelsen bestå av tre till tio bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsen består för närva- rande av sex bolagsstämmovalda ledamöter för tiden intill slutet av årsstämman 2026. I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm- movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelse- ledamot är oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifråga- sätta ledamotens oberoende i förhållande till Bolaget eller bolagsledningen, till exempel om ledamoten nyligen varit anställd i Bolaget eller ett närstående företag. Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen ska också vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. För att bedöma detta oberoende ska omfattningen av ledamo- tens direkta eller indirekta förhållanden till större aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar 20 procent eller mer av aktierna eller rösterna i Bolaget. Namn Funktion Invald Obero- ende Revisions- utskott Ersättnings- utskott Corporate Governance utskott Närvaro styrelse- möte Närvaro utskotts- & kommitté- möten Totalt arvode 2025 Eget och närståendes antal aktier per 31/12 Lars Nordstrand* ordförande 2014 ja • • • 24/24 17/17 754 725 24 201 Fredrik Carlsson ledamot 2012 ja • • 24/24 11/11 379 761 33 725 Lisen Thulin ledamot 2021 ja • 24/24 6/6 389 637 1 500 Lars Benckert ledamot 2024 ja • 24/24 5/5 313 171 3 000 Martina Skande ledamot 2024 ja • 23/24 6/6 288 175 0 Henrik Eklund** ledamot 2025 ja • 13/24 4/6 234 255 0 Marita Odélius*** ledamot 2021 ja •*** 11/24 2/6 135 668 n/a * Ordförande sedan 2019 ** Invald på årsstämma 2025 *** Fram till årsstämma 2025 Styrelsens medlemmar 2025 Rätt att delta i Bolagsstämma Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift av aktiebo- ken avseende förhållandena fem vardagar före stämman (lördagar inkluderat) och som anmält deltagande i tid enligt vad som anges i kallelsen, har rätt att delta på stämman och rösta för det antal aktier de innehar. De aktieägare som inte kan närvara själva kan företrädas av ombud. Utöver att anmäla sig hos Bolaget måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom en bank eller ett värdepappersinstitut tillfälligt låta inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att äga rätt att delta i stämman. Aktieägare bör informera förvaltaren om detta i god tid före avstämningsdagen. Solid Försäkrings bolagsordning innehåller inga begräns- ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämman. Valberedning Valberedningen representerar Solid Försäkrings aktieägare. Valberedningens uppgift är att utarbeta och lägga fram för- slag till beslut avseende antal och val av styrelseledamöter, styrelseordförande, arvode till styrelsen och för arbete i dess utskott, val av samt arvode till Bolagets revisorer samt den valberedningsinstruktion som ska gälla för valberedningens arbete och sammansättning. Valberedningens arbete fokuserar särskilt på att säkerställa att styrelsen utgörs av ledamöter som besitter kunskaper och erfarenheter som motsvarar de krav som gällande regelverk och Solid Försäkrings ägare ställer på Solid Försäkrings sty- relse, inklusive de krav som framgår av de försäkringsregu- latoriska regelverken och Koden. I processen för att ta fram förslag till styrelseledamöter presenterar därför styrelsens ordförande för valberedningen den utvärdering som gjorts av styrelsens arbete och de enskilda ledamöterna under det gångna året och möjlighet ges för valberedningen att träffa styrelsens ledamöter. Valberedningen förbereder även val av revisor. Aktieägare kan lämna förslag till valberedningen i enlighet med de instruktioner som finns på Solid Försäkrings hemsida. Årsstämman fattar beslut om vilken valberedningsinstruk- tion som ska gälla för Solid Försäkrings valberedning. Enligt valberedningsinstruktionen ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande samt av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti varje år. Sammansättningen av valberedningen ska normalt sett offentliggöras senast sex månader före års- stämman. Om någon av de fyra största aktieägarna väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot till valberedningen ska sådan aktieägare som storleksmässigt står näst i tur bere- das tillfälle att utse ledamot. För det fall en ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valbered- ningen finner det lämpligt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om denne inte längre har ett aktieinnehav som ger rätt att utse en ledamot av valberedningen, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Till ordförande för valberedningen ska utses den ledamot som är utsedd av den röstmässigt störste aktieägaren. Valbe- redningens ledamöter ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Eventuella ändringar i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Ingen er- sättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen, däremot ska eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete bäras av Bolaget. Valberedningens mandattid löper intill dess nästkommande valberednings sammansättning offentliggjorts. Valberedningens förslag ska presenteras i kallelsen till bolagsstämma där styrelse och revisor väljs samt på Bolagets hemsida. Valberedningen tillämpar Kodens punkt 4.1 som mångfalds- policy och eftersträvar en sammansättning av kompetenser och erfarenheter som matchar de krav som ställs på styrelsen i Solid Försäkring. Valberedningen anser att mångfaldsfrågan är viktig och arbetar aktivt för att bland annat uppnå en jämn könsfördelning. Valberedningens förslag till årsstämman 2026 publiceras i kallelsen till stämman och på Solid Försäkrings webbplats, samt, såvitt gäller förslag rörande styrelseval, i ett press- meddelande så snart förslaget fastställts. Inför årsstämman 2026 består valberedningen av Martin Bengtsson utsedd av Waldakt AB (familjen Bengtsson) (31,9 % av rösterna), Wilhelm Börjesson utsedd av Invest- ment AB Spiltan (11,5 % av rösterna), Joakim Skoglund ut- sedd av AB Traction (2,1 % av rösterna), Erik Stussare utsedd av Carnegie Fonder (1,9 % av rösterna) och Lars Nordstrand i egenskap av ordförande för Solid Försäkrings styrelse. Till följd av att Waldakt AB är Solid Försäkrings största aktieägare är Martin Bengtsson i enlighet med den gällande valbered- ningsinstruktionen valberedningens ordförande. Styrelsen Styrelsen är, efter bolagsstämman, Bolagets högsta beslu- tande organ och dess högsta verkställande organ. Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen. Styrelsens ar- bete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar bland annat arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD samt förfaranden för VD:s ekonomiska rapportering. Styrelsen antar även arbetsordningar för styrelsens utskott. Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier, af- färsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt anta policys. Styrelsen ska också följa Bolagets ekonomiska utveckling, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporte- ringen och kontrollfunktionernas rapportering samt utvär- dera Bolagets verksamhet baserat på de fastställda mål och policys som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut om större investeringar samt organisations och verksamhetsförändringar i Bolaget. Styrelsens ordförande ska i nära samarbete med VD övervaka Bolagets resultat. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och skapar en öppen och konstruktiv dialog. Till ordförandens uppgifter hör vidare att följa och utvärdera enskilda ledamöters kompetens, arbete och bidrag till styrelsen. På styrelsemötena deltar förutom de ordinarie ledamöterna även VD och CFO (Chief Financial Officer), tillika styrelsens sekreterare. Andra personer ur bolagsled- ningen och övriga tjänstemän är föredragande i särskilda ärenden. ===== SIDA 23 ===== 44 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 45 LARS BENCKERT Född 1969 Styrelseledamot sedan 2024 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Juristexamen vid Stockholms universitet. Tidigare VD Nomor/Rentokil Försäk- ring, VD, delägare och grundare av Vardia Försäkring samt bolagsjurist på Anticimex Försäkringar och Moderna Försäkringar. Styrelseledamot Pundvar AB, Vardia Försäkring AB och Kanovill AB. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Rentokil Försäkring AB och Akademikerförsäkring. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 3 000 aktier MARTINA SKANDE Född 1975 Styrelseledamot sedan 2024 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen inom företagsekonomi från Lunds universitet. Tidigare VD på Hydda Group, vice VD samt Chief Product & Marketing Officer och Chief Business Development Officer på Qliro, Business Transformation Director och Nordic Commercial Director på Santan- der Consumer Bank samt Management Consultant på EY:s Financial Services Office. Andra väsentliga uppdrag: VD för Finansiell ID-Teknik BID AB (BankID). Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 0 aktier HENRIK EKLUND Född 1974 Styrelseledamot sedan 2025 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Juristexamen samt en magisterexamen i ekonomi från Lunds universitet. Tidigare VD för Ikano Bank AB och dessförinnan en rad olika chefsroller (CIO, COO, CEO) i bland annat Ikano Bank AB, Resurs Bank AB och CDON AB. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Erikshjälpen samt rådgivare inom transformation, strategi och ledarskap. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 0 aktier LARS NORDSTRAND Född 1951 Styrelseordförande sedan 2019 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i humaniora från Uppsala universitet. Lärarexamen samt studier i nationalekonomi, företags- ekonomi och statskunskap vid Umeå universitet. Tidigare VD i Moderna Försäkringar och Movestic Livförsäkring AB. Styrelseordförande i Anticimex försäkringar AB, EAL Insurance AB och Euro Accident Livförsäkring AB. Styrelseledamot i Movestic Livför- säkring AB och Nordnet Pensions- försäkring AB. Styrelsesuppleant i Försäkringsbranschens Arbetsgivare- organisations Service Aktiebolag. Tidigare styrelseledamot i Resurs Holding AB. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Akademiker- försäkring och Nordnet Pensionsförsäk- ring AB. Styrelseledamot i Masama AB. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 24 201 aktier Styrelsen 2025 FREDRIK CARLSSON Född 1970 Styrelseledamot sedan 2012 Utbildning och arbetslivserfarenhet: MBA från Nijenrode University, The Netherlands Business School. Kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Tidigare Global Head of Research, SEB Enskilda, Head of Equites, Andra AP-fonden, Bank of America/ Merrill Lynch och HSBC. Andra väsentliga uppdrag: VD för Sönerna Carlsson Family Office AB. Styrelseordförande i Svolder Aktiebolag och Sten A Olssons Pensionsstiftelse. Styrelseledamot i Torsten och Wanja Söderbergs Stiftelser, Resurs Holding AB samt Ronneby UK Limited. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 33 725 aktier LISEN THULIN Född 1970 Styrelseledamot sedan 2021 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen samt Master of Business Administration från Stock- holms universitet. Styrelseledamot i Bliwa Livförsäkring och Modernac. Andra väsentliga uppdrag: VD för Akademikertjänst I.A.S Aktiebolag och Aktiebolaget Akademikerförsäkring i Stockholm. Styrelseledamot i Nordnet Pensionsför- säkring AB. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 1 500 aktier 44 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 45 ===== SIDA 24 ===== 46 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 47 ordförande, i enlighet med de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare och interna styrdokument som är baserade på från tid till annan gällande regelverk om ersättningssystem i försäkringsverk- samhet. Namn Funktion Ingår i bolagsledningen sedan Anställd i Solid Försäkring sedan Eget och närståendes antal aktier Deltagare i LTIP Marcus Tillberg* VD 2008 2002 23 562 2023, 2024, 2025 Sofia Andersson CFO 2016 2012 8 645 2023, 2024, 2025 Magnus Olander CCO 2024 2024 2 000 2024, 2025 Robert Olsson Head of Operations 2015 2015 2 845 2023, 2024, 2025 Patrik Jönsson CIO 2021 2021 1 423 2023, 2024, 2025 Jonatan Heberlein Head of Legal 2021 2021 1 923 2023, 2024, 2025 Johan Hähnel** Head of IR 2021 2021 16 455 Kristina Bagge Head of HR & Sustainability 2022 2022 5 837 2023, 2024, 2025 * Marcus Tillberg tillträdde som VD i Bolaget 2013, men har tidigare varit vice VD i Bolaget sedan 2008. **Johan Hähnel utför sitt uppdrag i Bolaget på konsultbasis genom bolaget Comir AB. Bolagsledningen 2025 Styrelsens utskott Solid Försäkring är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier sedan 1 december 2021 är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolagets bolagsstyrning baseras huvudsakligen på svensk lag, Finansinspektionens föreskrifter, Bolagets bolagsordning samt interna styrdokument. Till grund för styrningen av Solid Försäkring ligger aktiebolagslagen (2005:551), Bolagets bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden. Bolaget tillämpar även årsredovisningslagen (1995:1554), försäkringsrörelselagen (2010:2043) samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler som berör noterade bolag. Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras men sty- relsen inrättar inom sig utskott som bereder, utvärderar och följer upp frågor inom respektive område inför beslut i styrel- sen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt aktiebo- lagslagen och ett ersättningsutskott enligt Koden. Därutöver har Bolaget även inrättat ett bolagsstyrningsutskott (Corpo- rate Governance-utskottet). Samtliga utskott har av styrelsen fastställda arbetsordningar som reglerar utskottens arbete. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utgörs av Fredrik Carlsson (ordförande), Lars Benckert och Lars Nordstrand. Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är enligt aktiebolagslagen 8 kap 49b § bland annat att tillse att styrelsen uppfyller kraven på över- vakande ansvar gällande intern kontroll revision, internrevi- sion och riskhantering kopplad till redovisning och finansiell rapportering. Vidare innefattar revisionsutskottets uppgifter att efter samråd med Corporate Governance-utskottet säker- ställa att Bolaget följer de lagar och regler som gäller för Bo- lagets redovisning, kapitaltäckning och andra finansiella krav. Därutöver ska revisionsutskottet bereda frågor om upphand- ling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och, i den mån valberedning- en inte ges denna uppgift, ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revi- sorsval. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utgörs av Lars Nordstrand (ordförande), Fredrik Carlsson och Martina Skande. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper och anställningsvillkor för Bolagets ledning, följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för Bolagets ledning, samt följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättare till ledande befattningshavare fastställ- da av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet ska även bevaka kontrollfunktionernas genomförda granskningar avseende ersättningar och bedöma om ersättningssystemet tar hänsyn till alla risker utifrån Bolagets riskprofil, samt vid behov lämna förslag till åtgärdsplan till styrelsen. Ersättningsutskottet ska även granska styrelsens rapport över ersättningar (”ersätt- ningsrapport”). Corporate Governance-utskottet Bolagets Corporate Governance-utskott består av styrel- seordföranden Lars Nordstrand, samt styrelseledamöterna Lisen Thulin (ordförande) och Henrik Eklund. Corporate Governance-utskottet har bland annat i uppgift att utvärdera Bolagets interna kontroll och policys kring regelefterlevnad, riskkontroll och internrevision, till den del det inte berör finansiell rapportering vilket hanteras av revisionsutskottet. Utskottet ska därutöver utvärdera iakttagelser och förslag till åtgärder utifrån de rapporter som Bolagets kontroll- funktioner lämnar, samt granska Bolagets egen risk- och solvensutvärdering (ORSA). Corporate Governance-utskottet är rådgivande till styrelsen i Bolaget i frågor rörande intern kontroll och bolagsstyrning. VD och övriga ledande befattningshavare VD:s ansvar regleras huvudsakligen i aktiebolagslagen men även i Bolagets bolagsordning, Koden och interna styrdoku- ment. Enligt aktiebolagslagen är VD underordnad styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av Bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordning för styrelsen i Solid Försäkringsaktiebolag – Bilaga 1 Arbetsfördelning mellan styrelse och CEO samt instruktioner avseende ekono- misk rapportering. VD är underställd styrelsen och ansvarar för Bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är före- dragande på styrelsemöten. Enligt interna styrdokument avseende ekonomisk rappor- tering är VD ansvarig för ekonomisk rapportering i Solid Försäkring och ska därmed säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD håller därmed styrelsen kontinuerligt informerad om verksam- hetens utveckling, resultat och ekonomisk ställning, likvidi- tetsutveckling, viktigare affärs-händelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för Bolagets aktieägare. VD ska därtill leda den verkställande ledningen och verkställa de beslut som fattas av styrelsen. I enlighet med reglerna för ledningsprövning för bolag som står under Finansinspektionens tillsyn måste Bolagets VD godkännas av finansinspektionen. Bolagets VD är Marcus Tillberg. Bolagsledningen består, utöver VD, av Sofia Andersson (CFO), Johan Hähnel (Head of IR), Jonatan Heberlein (Head of Legal), Magnus Olander (CCO), Robert Olsson (Head of Operations), Patrik Jönsson (CIO) och Kristina Bagge (Head of HR & Sustainability). VD och övriga ledande befattningshavares ersättning kan omfatta fast lön, långsiktiga incitamentsprogram, pension och övriga förmåner. Vid stämman den 24 april 2025 besluta- des om nya riktlinjer för ersättning som ska gälla för ersätt- ning till VD och övriga ledande befattningshavare. Ersättning till VD och ska beslutas av styrelsen, och till övriga ledande befattningshavare av VD, i vissa fall efter samråd med ===== SIDA 25 ===== 48 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 49 MAGNUS OLANDER Född 1977 | Chief Commercial Officer sedan 2024 Utbildning: Civilekonom samt Civilingenjör vid Lunds Universitet. Erfarenhet: Strategic Development Director på Resurs Bank under perioden 2014 till 2024. Dessförinnan VD på Frapp och managementkonsult på BSI & Partners samt varit styrelse- ledamot i Finshark AB och Kivra Oy. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 2 000 aktier KRISTINA BAGGE Född 1974 | Head of Human Resources and Sustainability sedan 2022 Utbildning: Program för personal- och arbetsvetenskap, Linköpings universitet. Erfarenhet: Kristina Bagge har tidigare bland annat varit HR-chef på Stadsledningsförvaltningen i Helsingborgs stad, Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB och Sweden Water Research i starten och var delaktig i dess utveckling avseende rutiner för uppföljning, kontroll och redovisning. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 5 837 aktier JOHAN HÄHNEL Född 1965 | Head of IR sedan 2021 Utbildning: Kandidatexamen i marknadsföring och ekonomi från Stockholms universitet Erfarenhet: Johan Hähnel har en bakgrund som verkställande direktör för Comir AB samt bland annat informationsdirektör för EQT Partners, Nordea Asset Management, Atle, och informa- tionschef på 3i och Stockholmsbörsen. Därutöver är eller har han på konsultbasis, under ett antal år för respektive bolag, varit inhyrd i ledningen och/eller som IR-chef för bland annat ACQ Bure, BHG Group, Linc, Cavotec, Kjell Group, Internatio- nella Engelska Skolan och MedCap. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Comir AB och Jolorito AB. VD för Comir AB och Jolorito AB. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 16 455 aktier ROBERT OLSSON Född 1977 | Head of Operations sedan 2015 Utbildning: Diverse ledarskaps- samt försäkringsutbild- ningar inom Trygg -Hansa. Gymnasieexamen i ekonomi från Malmö Borgarskola. Erfarenhet: Robert Olsson har arbetat på Trygg-Hansa Försäkringar som chef för motorskador. Robert har även varit gruppchef och skadereglerare på Trygg-Hansa Försäkringar. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 2 845 aktier MARCUS TILLBERG Född 1975 | VD sedan 2013 Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Valdosta State University. Erfarenhet: Marcus Tillberg har stor erfarenhet inom försäkringsbranschen och har tidigare varit vice verkställande direktör och Key Account Manager för Solid Försäkring. Därutöver har Marcus arbetat på Resurs Bank AB. Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i Kerstin Tillberg AB. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 23 562 aktier PATRIK JÖNSSON Född 1973 | Chief Information Officer sedan 2021 Utbildning: Civilingenjörsexamen i elektroteknik från Lunds Tekniska Högskola. Erfarenhet: Patrik Jönsson har tidigare varit IT-chef på bland annat Ecolean AB, Sveriges Trafikutbildares Riksförbund, Order Nordic AB och EG Sverige. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 1 423 aktier SOFIA ANDERSSON Född 1967 | Chief Financial Officer sedan 2016 Utbildning: Internationell ekonomexamen vid Handelshög- skolan i Göteborg. Erfarenhet: Sofia Andersson har tidigare varit Controller på Casino Cosmopol AB sedan starten och har varit delaktig i dess utveckling avseende rutiner för uppföljning, kontroll och redovisning. Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i Masken Förvaltnings AB. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 8 645 aktier JONATAN HEBERLEIN Född 1989 | Head of Legal sedan 2021 Utbildning: Masterexamen i affärsjuridik från Linköpings universitet. Erfarenhet: Jonatan Heberlein har tidigare erfarenhet som bolagsjurist på Resurs Holding AB, med särskilt fokus på Solid Försäkring. Jonatan har därutöver tidigare erfarenhet från försäkringsbranschen som Account Executive och Specialist Broker Liability på Aon Sweden AB, samt som Client Advisor, Liability and Legal i Marsh AB. Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i J H Fastighets AB. Innehav i Solid Försäkringsaktiebolag: 1 923 aktier Bolagsledningen 2025 48 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 49 ===== SIDA 26 ===== 50 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 51 Solid Försäkrings bolagsstyrningsstruktur Kommittéer underställda CEO Hållbarhetskommitté Riskkommitté Ansvarig för Informations- säkerhetsfunktion Styrelse Bolagsstämma Ersättnings- utskott ValberedningExtern revisor Internrevision CEO Utser Rapporterar till Corporate Governance utskott Revisions- utskott Bolagets kontrollfunktioner Compliance funktion AktuariefunktionRiskkontroll- funktion Placeringskommitté Bolagsledning* *Ingår i Hållbarhetskommittén tillsammans med Risk & Compliance Intern kontroll Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i ak- tiebolagslagen, lag om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL 1995:1560), Koden och i tillämpliga delar i Finans- inspektionens föreskrifter och allmänna råd. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och upp- följning avseende den finansiella rapporteringen har utfor- mats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med så kallad lagbegränsad IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, bolagsledningen och övrig personal. Kontrollmiljö Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument vilka tillsam- mans med externa regelverk utgör grunden för Solid Försäk- rings kontrollmiljö. Samtliga anställda har ett ansvar för att styrdokumenten följs. Styrelsen har fastställt styrdokument som reglerar VD:s respektive styrelsens ansvar. Av arbetsord- ningen för styrelsen framgår att styrelsen ska tillse att det i Bolaget finns en Riskkontrollfunktion (andra försvarslinjen), en Compliancefunktion (andra försvarslinjen), en Funktion för informationssäkerhet (andra försvarslinjen), en Aktuarie- funktion (andra försvarslinjen) och en Internrevisionsfunktion (tredje försvarslinjen). Kontrollfunktionerna ska regelbundet rapportera om väsentliga brister och risker till styrelsen och VD. Rapporterna ska följa upp tidigare rapporterade brister och risker och redogöra för varje ny identifierad väsentlig brist och risk. Styrelsen och VD ska så snart som möjligt vidta lämpliga åtgärder med anledning av kontrollfunktionernas rapporter. Styrelsen och VD ska tillse att Bolaget har rutiner för att regelbundet följa upp vilka åtgärder som vidtagits med anledning av en kontrollfunktions rapport. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande ar- betet med riskbedömning samt intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. VD ska regelbundet skriftligen tillställa styrelsen en VD-rapport med översiktliga kommentarer om väsentliga händelser. Chefer på olika nivåer inom Bolaget har som operativ personal i första försvarslinjen ett ansvar för att identifiera och omhänderta identifierade risker. Revisionsutskottet säkerställer kontinuerligt kvalitén på Bolagets finansiella rapportering medan Corporate Gover- nance-utskottet säkerställer kvalitén av Bolagets bolagsstyr- ning, intern kontroll, Compliance, Riskkontroll, Aktuarie och Internrevision. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Solid Försäkring har implementerat en bedömning av risker för fel i redovisningen och i den finansiella rapporteringen. De mest väsentliga posterna och processerna där risk för väsentliga fel typiskt sett kan föreligga följs upp regelbun- det. Bolaget utvärderar löpande hur väl kontrollerna avse- ende dessa poster och processer fungerar. Därutöver utför riskkontrollfunktionen en granskning av självutvärdering av de minimikrav för intern kontroll som Bolaget har identifierat inom processerna ”Ekonomi & Resultat” och ”Investeringar”. Resultatet av granskningen av självutvärderingen rapporteras minst årligen till Revisionsutskottet och styrelsen. Övervakning, utvärdering och rapportering Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som styrelsen erhåller. Styrelsen mottar regelbundna rapporter från VD avseende Bolagets finansiella ställning samt rappor- ter från Revisionsutskottet avseende deras observationer, rekommendationer, samt förslag till åtgärder och beslut. Internrevisionsfunktionen, Compliancefunktionen, Riskkon- trollfunktionen, Funktionen för informationssäkerhet och Aktuariefunktionen rapporterar regelbundet sina iakttagelser och förslag på åtgärder till VD, styrelsen och vissa styrelse- utskott. Interna och externa regelverk som styr den finansiella rapporteringen kommuniceras internt genom styrdokument, vilka finns tillgängliga för alla medarbetare. Revisorer Vid årsstämman 2025 omvaldes Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers AB (SE-113 97 Stockholm, Torsgatan 21) (”PwC”) som Bolagetsrevisor med Catarina Ericsson, medlem i FAR, som huvudansvarig revisor. Under 2025 deltog PwC på fyra av Revisionsutskottets möten där bokslutskommunikén för 2024, årsredovisningen för 2024, revisionsplan och gransk- ning i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet behandlades. Under Revisionsutskottets övriga möten be- handlades bland annat kvartalsrapporterna för det första och andra kvartalet 2025, LTIP 2025, den påverkan Omnibus- förslaget kopplat till CSRD får på bolaget samt förändrad modell för transfer pricing. Den externa revisionen av Bolagets finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning utförs i enlighet med god revisionssed. SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 51 ===== SIDA 27 ===== 52 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 53 KSEK Not 2025 2024 Årets resultat 149 041 164 711 Poster som kan komma att återföras till resultatet Årets omräkningsdifferenser i utlandsverksamhet -28 -188 Årets totalresultat 149 013 164 523 KSEK, om ej annat anges Not 2025 2024 TEKNISK REDOVISNING AV SKADEFÖRSÄKRINGSRÖRELSE Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) Premieinkomst (före avgiven återförsäkring) 989 533 1 103 408 Premier för avgiven återförsäkring -22 091 -30 019 Förändring i Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker (före avgiven återförsäkring) 95 843 57 126 Återförsäkrares andel av Förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker -192 -1 927 Summa premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) 4 1 063 093 1 128 588 Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 5 22 956 31 404 Övriga tekniska intäkter 3 529 0 Försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) Utbetalda försäkringsersättningar (före avgiven återförsäkring) -284 954 -314 966 Återförsäkrares andel av Utbetalda försäkringsersättningar 10 434 16 469 Förändring i Avsättning för oreglerade skador före avgiven återförsäkring 4 548 8 794 Återförsäkrares andel av Förändring i avsättning för oreglerade skador -4 686 5 088 Summa försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) 6 -274 658 -284 615 Driftskostnader 7 -681 344 -726 603 Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 133 576 148 774 ICKE-TEKNISK REDOVISNING Kapitalavkastning, intäkter 67 637 85 540 Orealiserade vinster på placeringstillgångar 11 930 11 712 Kapitalavkastning, kostnader -5 053 -3 570 Orealiserade förluster på placeringstillgångar 0 -2 998 Kapitalförvaltningens resultat 8 74 514 90 684 Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen 5 -22 956 -31 404 Övriga icke-tekniska intäkter 2 835 7 706 Övriga icke-tekniska kostnader -26 -4 597 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 187 943 211 163 Bokslutsdispositioner 0 0 Resultat före skatt 187 943 211 163 Skatt på årets resultat 9 -38 902 -46 452 Årets resultat 149 041 164 711 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 8,31 8,99 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 8,31 8,86 Resultaträkning Rapport över totalresultat Finansiella rapporter 2025 52 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ===== SIDA 28 ===== 54 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 55 KSEK Premieinkomst, brutto Premieintäkt, brutto Försäkrings- ersättningar brutto Driftskostnader, brutto Resultat för avgiven åter- försäkring Sjukdom och olycksfall 457 062 465 785 -55 902 -347 257 0 Motor, övriga klasser 219 455 219 286 -98 741 -114 069 0 Brand och annan skada på egendom 184 706 269 734 -71 748 -160 783 -11 897 Assistans 125 714 127 833 -53 023 -58 893 -4 638 Övriga klasser 2 596 2 738 -992 -342 0 Totalt 989 533 1 085 376 -280 406 -681 344 -16 535 Resultat per försäkringsklass Balansräkning KSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 12 004 13 987 Andra immateriella tillgångar 12 861 9 364 Summa immateriella tillgångar 11 24 865 23 351 Andra finansiella placeringstillgångar Aktier och andelar 109 163 104 274 Obligationer och andra räntebärande värdepapper 1 026 058 969 193 Summa placeringstillgångar 12 1 135 221 1 073 467 Återförsäkrares andel av Försäkringstekniska avsättningar Ej intjänade premier och kvardröjande risker 13 3 128 3 319 Oreglerade skador 14 0 5 396 Summa återförsäkrares andel av Försäkringstekniska avsättningar 3 128 8 715 Fordringar Fordringar avseende direkt försäkring 15 70 121 77 590 Fordringar avseende återförsäkring 5 0 Övriga fordringar 16 12 883 7 693 Summa fordringar 83 009 85 283 Andra tillgångar Kassa och Bank 275 746 343 855 Klientmedel 0 16 Övriga tillgångar 12 589 382 Summa andra tillgångar 288 335 344 253 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Upplupna ränteintäkter 8 193 7 159 Förutbetalda anskaffningskostnader 17 98 893 191 623 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 803 6 848 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 114 889 205 630 Summa tillgångar 1 649 447 1 740 699 Resultatanalys KSEK Totalt 2025 Direkt försäkring av svenska risker Direkt försäkring av utländska risker Mottagen återförsäk- ringSjukdom och olycksfall Motorfordon Egendom, hem och villa Egendom, övrig egendom Assistans Inkomst och avgångsbidrag Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring)* 1 063 093 330 259 181 114 158 216 1 713 59 883 2 738 325 549 3 621 Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 22 956 177 8 399 3 914 46 1 227 126 8 898 169 Övriga tekniska intäkter 3 529 0 0 0 0 0 0 3 529 0 Försäkringsersättningar (ef- ter avgiven återförsäkring)* -274 658 -43 073 -68 484 -35 972 -1 577 -33 256 -992 -88 104 -3 200 Driftskostnader -681 344 -246 300 -105 720 -105 933 -228 -18 115 -342 -204 706 0 Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 133 576 41 063 15 309 20 225 -46 9 739 1 530 45 166 590 Avvecklingsresultat (före avgiven återförsäkring) 9 841 1 051 1 388 768 -308 1 092 -390 6 841 -601 Avsättningar för ej intjäna- de premier och kvardröjan- de risker 410 286 2 691 171 337 81 482 1 061 24 862 1 612 125 434 1 807 Avsättning för oreglerade skador 36 393 2 834 13 813 4 048 -104 1 789 1 046 12 967 0 Försäkringstekniska avsättningar före avgiven återförsäkring 446 679 5 525 185 150 85 530 957 26 651 2 658 138 401 1 807 Åfs andel av avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker 3 128 0 0 3 128 0 0 0 0 0 Åfs andel av avsättning för oreglerade skador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsätt- ningar 3 128 0 0 3 128 0 0 0 0 0 * Noter till resultatanalys Premieintäkter för egen räkning Premieinkomst (före angiven återförsäkring) 989 533 332 537 178 172 170 270 1 618 60 199 2 596 244 141 0 Premier för avgiven återför- säkring -22 091 0 0 -18 149 0 -67 0 -3 875 0 Förändring i Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker (före avgiven återförsäkring) 95 843 -2 278 2 942 6 287 95 -249 142 85 283 3 621 Återförsäkrades andel av förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker -192 0 0 -192 0 0 0 0 0 Summa premieintäkter (efter avgiven åter- försäkring) 1 063 093 330 259 181 114 158 216 1 713 59 883 2 738 325 549 3 621 Utbetalda försäkrings- ersättningar - före angiven återförsäkring -284 954 -42 066 -64 652 -43 317 -1 572 -34 124 -1 064 -94 959 -3 200 - återförsäkrares andel 10 434 0 0 6 444 0 0 0 3 990 0 Förändring i avsättning för oreglerade skador - före avgiven återförsäkring 4 548 -1 007 -3 832 901 -5 868 72 7 551 0 - återförsäkrares andel -4 686 0 0 0 0 0 0 -4 686 0 Summa försäkringser- sättningar (efter avgiven återförsäkring) -274 658 -43 073 -68 484 -35 972 -1 577 -33 256 -992 -88 104 -3 200 ===== SIDA 29 ===== 56 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 57 Rapport över förändring i eget kapital KSEK Aktiekapital Omräknings- reserv Fri överkurs fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2025 30 000 -1 575 0 311 245 164 711 504 381 Årets resultat 149 041 149 041 Övrigt totalresultat -28 -28 Årets totalresultat -28 149 041 149 013 Omföring föregående års resultat 164 711 -164 711 0 Nyemission 55 2 358 2 413 Indragning egna aktier -621 621 0 Fondemission 621 -621 0 Transaktioner med ägarna Aktieutdelning -90 088 -90 088 Återköp egna aktier -31 852 -31 852 Återköpta optionspremier -3 114 -3 114 Aktierelaterade ersättningar 3 117 3 117 Utgående eget kapital per 31 december 2025 30 055 -1 603 2 358 354 019 149 041 533 870 Under det första kvartalet 2025 har Bolaget genomfört en nyemission av aktier genom utnyttjande av teckningsoptioner utgivna inom ra- men för LTIP 2021, varigenom aktiekapitalet ökade med 55 KSEK. Antalet stamaktier ökade därmed med 33 792 aktier. Inom ramen för det återköpsprogram som pågick mellan den 10 maj 2024 och den 7 mars 2025 har bolaget förvärvat egna aktier till ett värde av 10 002 KSEK. Under det andra kvartalet har Bolaget genomfört en minskning av aktiekapitalet genom indragning av 382 742 egna aktier, varigenom aktiekapitalet minskade med 621 KSEK. Aktiekapitalet återställdes genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Antalet stamaktier utgår därmed till 18 128 403 aktier. Genom ett återköpsprogram, som inleddes den 28 april 2025, har bolaget förvärvat 278 424 egna aktier till ett värde av 21 850 KSEK. Återköpta optionspremier avser incitamentsprogram 2021 (LTIP 2021). Aktierelaterade ersättningar avser incitamentsprogram med start 2023 (LTIP 2023), 2024 (LTIP2024) och 2025 (LTIP 2025). KSEK Aktiekapital Omräknings- reserv Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2024 30 000 -1 387 265 695 165 363 459 671 Årets resultat 164 711 164 711 Övrigt totalresultat -188 -188 Årets totalresultat -188 164 711 164 523 Omföring föregående års resultat 165 363 -165 363 0 Indragning egna aktier 1 254 1 254 0 Fondemission -1 254 -1 254 0 Transaktioner med ägarna Aktieutdelning -82 838 -82 838 Återköp egna aktier -38 576 -38 576 Återköpta optionspremier -224 -224 Aktierelaterade ersättningar 1 825 1 825 Utgående eget kapital per 31 december 2024 30 000 -1 575 311 245 164 711 504 381 KSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 30 055 30 000 Omräkningsreserv -1 603 -1 575 Fri överkursfond 2 358 0 Balanserad vinst eller förlust 354 019 311 245 Årets resultat 149 041 164 711 Summa eget kapital 19 533 870 504 381 Obeskattade reserver Säkerhetsreserv 488 118 488 118 Summa obeskattade reserver 20 488 118 488 118 Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) Ej intjänade premier och kvardröjande risker 13 410 286 529 129 Oreglerade skador 14 36 393 45 088 Summa försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) 446 679 574 217 Andra avsättningar Uppskjuten skatt 9 1 006 2 011 Summa andra avsättningar 1 006 2 011 Skulder Skulder avseende direkt försäkring 21 151 653 126 513 Skulder avseende återförsäkring 49 3 530 Övriga skulder 22 4 457 19 655 Summa skulder 156 159 149 698 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 23 615 22 274 Summa eget kapital och skulder 1 649 447 1 740 699 Balansräkning, fortsättning ===== SIDA 30 ===== 58 • SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 SOLID FÖRSÄKRINGS ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 • 59 Noter Rapport över kassaflödesanalys (indirekt metod) KSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 187 943 211 163 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet* -123 650 -78 209 Betald inkomstskatt -65 802 -47 220 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet -1 509 85 734 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av aktier och andelar, obligationer och andra ränteberande värdepapper** -41 797 28 030 Förändring rörelsefordringar 89 419 47 678 Förändring rörelseskulder 23 992 -38 365 Kassaflöde från den löpande verksamheten 70 105 123 077 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar*** -10 000 -10 000 Ersättning avyttrade materiella tillgångar 24 725 Kassaflöde från investeringsverksamheten -9 976 -9 275 Finansieringsverksamheten Lämnad utdelning -90 088 -82 838 Återköpta optionspremier -3 114 -224 Återköp egna aktier 19 -31 852 -38 576 Överkursfond 2 358 0 Nyemission 55 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -122 641 -121 638 Årets kassaflöde -62 512 -7 836 Likvida medel vid årets början 343 855 353 418 Kursdifferenser i likvida medel -5 597 -1 727 Likvida medel vid årets slut 275 746 343 855 *Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar av materiella tillgångar 8 486 7 058 Förändring av försäkringstekniska avsättningar -121 323 -67 957 Aktierelaterade ersättningar 3 117 1 825 Avsättning för uppskjuten skatt 1 006 1 006 Realiserat resultat på materiella anläggningstillgångar -24 -725 Realiserat resultat på placeringstillgångar -11 080 -14 041 Orealiserat resultat placeringstillgångar -11 930 -8 714 Orealiserade valutakursvinster/förluster 8 098 3 339 Summa justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet -123 650 -78 209 Direktavkastning Betalda räntor från den löpande verksamheten -572 -751 Erhållna räntor från den löpande verksamheten 45 251 59 948 Betald utdelning -90 088 -82 838 Erhållen utdelning 3 090 3 820 ** Avser i sin helhet inkråmsförvärv av Garantipartner Skandinavien AB år 2025 och Svensk Bilhandelsförsäkring AB år 2024 Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. De likvida transaktionerna klassificeras inom kategorierna löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Likvida medel är bankmedel. Not 1 Redovisningsprinciper Företagsinformation Denna årsredovisning omfattar räkenskapsåret 2025 avseende Solid Försäkringsaktiebolag (publ), org nr 516401-8482, postadress Box 22068, 250 22 Helsingborg. Solid Försäkring är ett publikt aktiebolag med säte i Helsingborg, är noterat på Nasdaq Stockholm och ägs till stor del av Waldakt AB. Årsredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 23 mars 2026. Resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på bolagsstämman den 27 april 2026. Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor (KSEK) om inget annat anges. Lag och föreskriftsenlighet Försäkringsföretagets årsredovisning är upprättad enligt Lag om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL 1995:1560), Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om Årsredovisning i försäkringsföretag (FFFS 2019:23) inklusive alla tillämpliga ändringsföreskrifter samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 - Redovisning för juridiska personer. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med så kallad lagbegränsad IFRS. Det innebär att de internationella redovisningsstandarder samt tolkningar härav som antagits av EU har tillämpats så långt det är möjligt inom ramen för nationella lagar och föreskrifter samt med beaktandet av sambandet mellan redovisning och beskattning. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i företagets finansiella rapporter. Värderingsgrunder vid upprättande av bolagets finansiella rapporter Bolagets funktionella valuta är svenska kronor och de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. De finansiella rapporterna är upprättade på basis av historiska anskaffningsvärden. Finansiella tillgångar och skulder är redovisade till upplupet anskaffningsvärde, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde utgörs av innehav i kategorin finansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med lagbegränsad IFRS kräver att företagets ledning gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell och framtida perioder. Det området som i hög grad påverkas av bedömningar och där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för redovisningen är värdering av försäkringstekniska avsättningar. Försäkringstekniska avsättningar är baserade på gjorda uppskattningar och antaganden om framtida skadekostnader vilket medför att uppskattningarna alltid är förknippade med osäkerhet. Uppskattningarna är baserade på historisk statistik om tidigare skadeutfall som finns tillgängliga vid upprättande av årsbokslutet. Den osäkerhet som är förknippad till uppskattningar är i allmänhet större vid uppskattningar av nya försäkringsbestånd. Vid uppskattningen av försäkringstekniska avsättningar beaktas bland annat beloppet av obetalda ersättningar, skadeutveckling, förändringar i lagstiftning, domslut samt den allmänna ekonomiska utvecklingen. Avsättningsrisken kommenteras vidare i Not 2 Upplysningar om risker Ändrade redovisningsprinciper Inga nya eller reviderade redovisningsstandarder från IASB har haft några väsentliga effekter på bolagets finansiella ställning, resultat eller upplysningar. Nya regelverksändringar Bolaget har bedömt att inga nya eller kommande IFRS har några väsentliga effekter på bolagets rapportering. Utländsk valuta samt omräkning av utländska filialer Årsredovisningen presenteras i svenska kronor, bolagets rapporteringsvaluta och utländska filialer rapporterar i sina respektive funktionella valutor. Tillgångar och skulder i filialer med annan funktionell valuta än svenska kronor omräknas till rapporteringsvalutan med valutakursen per balansdagen. Resultaträkningen omräknas till transaktionernas snittkurs för respektive valuta under perioden. Omräkning av filialerna redovisas som omräkningsreserv i övrigt totalresultat inom eget kapital. Samtliga vinster och förluster till följd av valutaomräkning av monetära poster nettoredovisas i resultaträkningen som valutakursvinster/förluster inom posten Kapitalavkastning, intäkter eller Kapitalavkastning, kostnader. Redovisning av försäkringsavtal och intäktsredovisning I resultaträkningen sker en uppdelning i resultatet för försäkringsrörelsen – det tekniska resultatet – och det icke- tekniska resultatet, som i huvudsak är hänförligt till kapitalförvaltningen. Posterna som ingår i det tekniska resultatet avser Bolagets verksamhet som försäkringsgivare. Försäkringsavtal redovisas i enlighet med FFFS 2019:23. Endast sådana avtal som inte anses omfatta någon väsentlig överföring av försäkringsrisk hänförs till det icke-tekniska resultatet och redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. PPrreemmiieeiinnkkoommsstt Som premieinkomst redovisas den totala bruttopremien för direkt försäkring som inbetalats eller kan tillgodoföras företaget för försäkringsavtal där försäkringsperioden påbörjats före räkenskapsårets utgång. Om den avtalade försäkringsperiodens premie är uppdelad på flera delbetalningar redovisas hela premien vid periodens början. Annullationer reducerar premieinkomsten så snart beloppet är känt. Premieinkomst redovisas exklusive skatter och andra offentliga avgifter som belastar försäkringspremien. ===== SIDA 31 =====