Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Transforming 
the future of steel
Årsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Accelerera ledarskap 
inom premiumprodukter  
SSAB bygger vidare på 150 års erfarenhet av stålproduktion 
och en stark tradition av innovation. Lönsamheten har 
förbättrats genom en medveten satsning på premium- och 
specialstål. Vår strategi är att fokusera på unika produkter, 
och tjänster som skapar ett överlägset kundvärde. 
Vi investerar i effektiv, flexibel och hållbar produktions-
kapacitet. Med detta fokus blir SSAB ett ännu starkare 
företag, byggt på avancerade stål, värdeskapande tjänster 
samt koldioxidreducerade stål. Strategin kommer att stärka 
lönsamheten och minska volatiliteten, vilket skapar värde för 
alla intressenter.

===== SIDA 3 =====

Innehåll
OM SSAB
INTRODUKTION
Detta är SSAB 3
Rörelsesegment, marknader och 
största produktionsanläggningar 4
Koncernchefens kommentar 6
2025 i korthet 8
Nyckeltal 2025 10
Fokus på säkerhet 11
MARKNAD OCH STRATEGI
Utveckling av strategin 13
Trender och marknadsutveckling 14
Affärsstrategi och omställning 16
SSABs övergripande mål 20
Fokus på innovation 22
RÖRELSESEGMENT
SSAB Special Steels 24
SSAB Europe 26
SSAB Americas 28
Tibnor 30
Ruukki Construction 31
RAPPORTER
Kommentar från 
styrelseordföranden 33
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 34
ERSÄTTNINGSRAPPORT 47
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 50
HÅLLBARHETSRAPPORT 63
Allmänna upplysningar 66
Miljöinformation 75
Samhällsansvarsinformation 97
Bolagsstyrningsinformation 108
FINANSIELLA RAPPORTER 114
Koncernens räkenskaper 115
Moderbolagets räkningar 166
Förslag till vinstdisposition 176
Revisionsberättelse 177
Revisors granskningsberättelse 181
ÖVRIGT 183
Aktien 184
10 år i sammandrag 185
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 1

===== SIDA 4 =====

Om 
SSAB
Den här delen av SSABs Årsredovisning innehåller 
en beskrivning av vår verksamhet under 2025 i korthet, 
marknadsutveckling och strategi samt en presentation 
av SSABs rörelsesegment.  
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT    
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 2

===== SIDA 5 =====

Detta är SSAB
SSAB är en global ledare inom premiumstål och formar en starkare, lättare och mer hållbar värld. Med höghållfasta och avancerade 
stål, banbrytande koldioxidreducerade erbjudanden och värdeskapande tjänster levererar vi unikt kundvärde och stärker våra 
kunders konkurrenskraft världen över. SSAB har stålverk i Sverige, Finland och USA. Vi leder omställningen av ståltillverkningen 
genom att radikalt minska utsläppen från vår egen produktion. SSABs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, med en 
sekundärnotering på Nasdaq Helsinki.
96,2 1878 14 600 8,8
Intäkter, 2025 Ståltillverkning sedan Anställda i över 50 länder Produktionskapacitet råstål
55 % 0,56 11,6
Huvudkontor
Stockholm, Sverige
Hög andel av 
premiumprodukter
Olycksfallsfrekvens 
(LTIF), 2025
Nettokassa, 2025
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 3
MILJONER 
TON
MILJARDER 
KRONOR
MILJARDER 
KRONOR

===== SIDA 6 =====

SSABs rörelsesegment
SSAB består av fem rörelsesegment: 
SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas 
samt Tibnor och Ruukki Construction. 
SSAB Special Steels
SSAB Special Steels ansvarar globalt för försäljning av seghärdade stål 
(Quenched & Tempered, Q&T) och avancerade höghållfasta stål (AHSS), 
samt produktionsanläggningarna i Oxelösund, Sverige, och Mobile, USA. 
SSAB Europe
SSAB Europe ansvarar för försäljning av produkter inom
tunnplåt, grovplåt och rör i Europa, den globala verksamheten för 
kundsegmentet Automotive (AHSS) samt produktionsanläggningarna i 
Brahestad och Tavastehus, Finland, samt i Luleå och Borlänge, Sverige.
SSAB Americas
SSAB Americas ansvarar för försäljningen av grovplåt i
Nordamerika samt för produktionsanläggningen i Montpelier, USA.
Tibnor
Tibnor är koncernens fullsortimentsdistributör av stål och metaller i 
Norden och Baltikum. Tibnor köper och säljer material producerat av både 
SSAB och andra leverantörer.
Ruukki Construction
Ruukki Construction tillverkar och säljer energieffektiva 
byggnadslösningar, med fokus på norra och östra Europa. 
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 4
SSAB Special Steels, 27 (27) %
SSAB Europe, 35 (34) %
SSAB Americas, 22 (22) %
Tibnor, 11 (12) %
Ruukki Construction, 6 (5) %
SSAB Special Steels, 55 (51) %
SSAB Europe, 19 (20) %
SSAB Americas, 21 (24) %
Tibnor, 2 (2) %
Ruukki Construction, 3 (2) %
Andel av externa intäkter 2025 Andel av EBITDA 2025

===== SIDA 7 =====

SSABs marknader och största 
produktionsanläggningar 
SSABs hemmamarknader är Norden (grovplåt, 
tunnplåt och rör) och Nordamerika (grovplåt). 
Höghållfasta och seghärdade stål säljs över 
hela världen. Produktionsanläggningarna ligger 
i Sverige, Finland och USA och har en årlig 
produktionskapacitet på 8,8 miljoner ton råstål. 
SSAB har försäljning i 150 länder. 
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 5
1. Montpelier, Iowa, USA 
SSAB Americas
2. Mobile, Alabama, USA 
SSAB Special Steels
3. Luleå, Sverige
SSAB Europe
4. Borlänge, Sverige
SSAB Europe
5. Oxelösund, Sverige
SSAB Special Steels
6. Brahestad, Finland 
SSAB Europe
7. Tavastehus, Finland 
SSAB Europe
Skrotbaserad 
stålproduktion i elektrisk 
ljusbågsugn, grovplåt 
Produktionskapacitet 
råstål: 1,2 miljoner ton
Anställda: 500
Grundat: 1997
Skrotbaserad 
stålproduktion i elektrisk 
ljusbågsugn, grovplåt  
Produktionskapacitet 
råstål: 1,2 miljoner ton
Anställda: 800
Grundat: 2001
Masugnsbaserad 
stålproduktion 
Produktionskapacitet 
råstål: 2,3 miljoner ton
Anställda: 1 200
Grundat: 1941
Tunnplåtsprodukter
Anställda: 1 800
Grundat: 1878
Masugnsbaserad 
stålproduktion, grovplåt 
Produktionskapacitet 
råstål: 1,5 miljoner ton
Anställda: 2 400
Grundat: 1913
Masugnsbaserad 
stålproduktion, grovplåts- 
och tunnplåtsprodukter 
Produktionskapacitet 
råstål: 2,6 miljoner ton 
Anställda: 2 600
Grundat: 1960
Tunnplåts- och 
rörprodukter
Anställda: 1 000
Grundat: 1972
1
2
      SSABs hemmamarknader
      Försäljning av SSABs produkter  
3
4
5
6
7

===== SIDA 8 =====

Koncernchefens kommentar: 
Mot högre och stabilare 
lönsamhet 
SSAB levererade ett rörelseresultat om 6,1 (7,9) miljarder 
kronor under 2025. I en utmanande marknad visade vi god 
motståndskraft, genererade ett operativt kassaflöde på 7,6 
miljarder kronor och bibehöll en stark finansiell ställning. 
Vår strategiska inriktning är tydlig: vi ska 
fortsätta växa inom avancerade stål, 
värdeskapande tjänster och koldioxidreducerade 
stål. Vi har målmedvetet utvecklat SSAB till ett 
mer specialiserat bolag med unika produkter 
som levererar högt kundvärde. Detta minskade 
även de negativa effekterna av den svaga 
marknaden under 2025. SSAB Special Steels höll 
priserna stabila tack vare ett unikt erbjudande 
och en global distributionsmodell. SSAB Europe 
levererade höghållfasta stål till bilindustrin på en 
god nivå. Vår ledande position inom grovplåt i 
Nordamerika bidrog också positivt, med klart 
bättre marginaler än i Europa. 
Den svaga europeiska marknaden krävde 
åtgärder och vi agerade snabbt genom den 
flexibilitet vi byggt upp för att anpassa 
kostnaderna. Åtgärderna inkluderade tidbanker, 
korttidsarbete och strikt kostnadskontroll.
En tydlig riktning framåt 
Omställningen till modern, fossilfri stålproduktion 
fortsätter. Under 2025 uppdaterade vi 
affärsstrategin med nya mål: andelen 
premiumerbjudanden ska öka till 65 % av våra 
leveranser omkring 2030 och 75 % till 2035, 
jämfört med dagens 55 %. Tillväxten ska ske 
inom de applikationer och segment där vi 
levererar störst kundvärde. 
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 6
6,1 
Mdkr i rörelseresultat
7,6
Mdkr i operativt kassaflöde
2,00
kr utdelning per aktie (förslag)
6

===== SIDA 9 =====

Vårt premiumerbjudande bygger på tre områden 
– Avancerade stål, Mervärdestjänster samt 
Koldioxidreducerade stål.  
Avancerade stål 
Vi fortsätter utveckla produkter med högt 
kundvärde. SSAB Special Steels förväntas växa 
med i snitt 5 % årligen fram till 2030, drivet av 
avancerade slitstål och skyddsstål där vi är 
världsledande. Inom SSAB Europe är 
premiumprodukterna centrala, särskilt inom 
Automotive. Investeringen i det nya kallvalsverket 
i Luleå kommer att stärka vår position inom 
Automotive ytterligare.   
Värdeskapande tjänster och lösningar
Våra tjänster ska göra våra kunder mer effektiva 
och konkurrenskraftiga. Tibnor och Ruukki 
Construction är viktiga för att öppna dörrar till 
nya kundsegment, särskilt bland små och 
medelstora företag. Tibnor har investerat i 
vidareförädling och kan nu växa organiskt. 
Ruukki har genom förvärv breddat sitt erbjudande 
inom säkerhetslösningar och avrinningssystem. 
Abraservice, inom SSAB Special Steels, spelar en 
central roll i att producera komponenter i 
höghållfasta stål, bland annat till den europeiska 
försvarsindustrin.    
Koldioxidreducerade stål
Många av våra största kunder har tydliga mål att 
minska koldioxidavtrycket i sina värdekedjor. 
SSABs stål med unikt lågt koldioxidavtryck, SSAB 
ZeroTM, är redan kommersiellt tillgängligt. När 
den nya ljusbågsugnen i Oxelösund tas i drift 
skapas möjligheter att öka volymerna, och vi ser 
potential för premiumpriser. 
En stålmarknad i snabb förändring
Vår strategi gör oss mindre känsliga för 
konjunktursvängningar. Samtidigt förändras den 
europeiska stålmarknaden i grunden. EU väntas 
införa nya handelspolitiska åtgärder som 
begränsar subventionerad import och från 2026 
omfattas även importerat stål av 
koldioxidkostnader via Carbon Border 
Adjustment Mechanism (CBAM). Vi bedömer att 
dessa åtgärder skapar en bättre balans i 
marknaden.
I Nordamerika befäster SSAB Americas sin 
position som ledande leverantör av grovplåt. 
Höjda importtullar driver regionalisering och vi 
vidareutvecklar vårt erbjudande, bland annat med 
plåt för laserskärning. Våra nordamerikanska 
stålverk kombinerar modern teknik med en 
ledande kostnadsposition.
Omställningen stärker vår konkurrenskraft
Dagens nordiska produktionssystem har 
kostnadsnackdelar, bland annat kopplade till 
logistik, jämfört med konkurrenter med större 
produktionsorter. Genom vår omställningsplan 
förändrar vi detta i grunden och undviker 
samtidigt stora investeringar i masugnsbaserad 
produktion som vi bedömer får en ohållbar 
kostnadsposition framöver. Våra 
produktionsorter är optimala för skalfördelarna 
inom ljusbågsugnstekniken, vilket också ger oss 
större flexibilitet att anpassa produktionen till 
efterfrågan. Konverteringen av Oxelösund pågår 
och bygget av det nya, högeffektiva stålverket i 
Luleå startade under sommaren. 
Det sista steget i vår nordiska omställning är 
Brahestad i Finland, där masugnar och koksverk 
planeras att ersättas med ljusbågsugnar i linje 
med tillvägagångssättet i Oxelösund. Tidpunkten 
styrs av råmaterialtillgång, finansiella 
förutsättningar och marknadsutveckling. Vårt 
finska produktionssystem spelar en viktig roll för 
vårt premiumerbjudande, eftersom vi byggt stor 
kapacitet för metall- och färgbelagda produkter 
under de senaste åren.
Hållbarhet i fokus
Vi fortsätter stärka säkerheten i vår verksamhet, 
med målet om noll arbetsplatsolyckor. Våra 
klimatmål är godkända av Science Based Target 
Initiative, vilket ger oss fördelar, bland annat i 
finansiering. Under året tecknade vi ett 
finansieringsprogram om närmare 30 miljarder 
kronor för investeringen i Luleå och gav ut våra 
två första gröna obligationer på totalt 2,8 
miljarder kronor. Vårt hållbarhetsarbete utgår 
från FN:s Global Compact och FN:s globala mål, i 
linje med Parisavtalet.
Vi bygger ett mer lönsamt SSAB
Vår strategi är tydlig: tillväxt där vi skapar unikt 
kundvärde. Med ett fokuserat 
premiumerbjudande stärker vi lönsamheten, ökar 
vår motståndskraft i lågkonjunkturer och bygger 
ett SSAB rustat för framtiden.
Avslutningsvis vill jag tacka våra aktieägare för 
ert förtroende och stöd. Jag vill också rikta ett 
varmt tack till våra medarbetare – er kompetens 
och ert engagemang är avgörande för att vi ska 
fortsätta bygga ett ännu starkare och ännu mer 
lönsamt SSAB.
Johnny Sjöström
Vd och koncernchef
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 7
”En ökad andel premium 
kommer att lyfta vårt 
resultat betydligt. 
Vi får också en mer 
stabil intjäning.”

===== SIDA 10 =====

2025 i korthet
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 8
Nya medlemmar i SSABs 
koncernledning
SSABs koncernledning fick tre nya medlemmar under året: 
• Tony Harris, ny divisionschef för SSAB Europe (sedan 
februari 2025)
• Carl Orrling, ny teknisk chef och ansvarig för 
omställningskontoret (sedan mars 2025)
• Helena Norrman, ny kommunikationsdirektör (sedan 
april 2025)
Koncernledningen minskades under året från 11 till 9 
personer. 
Omställningen i Oxelösund 
fortsätter
Under året fortsatte arbetet med byggnationen av 
ljusbågsugnen i Oxelösund, som väntas tas i drift i början 
av 2027. Den nya ljusbågsugnen kommer att kunna 
använda återvunnet stålskrot och fossilfri järnsvamp som 
råvara. De nuvarande masugnarna och koksverket 
kommer att stängas när det nya systemet är i drift vilket 
innebär en minskning av SSABs koldioxidutsläpp 
(Scope 1) med upp till 1,5 miljoner ton. 
Byggstarten av stålverket i Luleå under 2025 utgjorde en historisk 
milstolpe i övergången till fossilfri ståltillverkning och en investering i 
utökad kapacitet för premiumprodukter och en bättre 
kostnadsposition. Det nya stålverket är nyckeln till SSAB Europes 
ompositionering till en premiumtillverkare med högre lönsamhet och 
minskad exponering för konjunkturella svängningar. Det nya stålverket 
kommer att ha en kapacitet på 2,5 miljoner ton per år och bestå av två 
ljusbågsugnar och avancerad skänkmetallurgi med integrerat 
valsverk. Investeringen omfattar även en anläggning med kallvalsning 
och galvanisering för premiumprodukter. Som råmaterial kan bland
Sveriges energi- och näringsminister  
Ebba Busch och SSABs vd Johnny 
Sjöström tog det symboliska första 
spadtaget i september 2025.
Första delen av 
ljusbågsugnen på plats.
Första spadtaget för nytt stålverk i Luleå 
annat fossilfri järnsvamp och återvunnet skrot användas, vilket 
bidrar till en betydande klimatnytta. I januari 2025 tillkännagav 
Tillväxtverket att investeringen i det nya stålverket klassats som ett 
strategiskt nettonollprojekt inom EU. Beskedet, som meddelats av 
Tillväxtverket, innebär att projektet bedöms vara avgörande för EU:s 
framtida konkurrenskraft och för unionens möjligheter att nå sina 
klimat- och energimål. Driftstart förväntas i slutet av 2029. SSAB 
kommer att avveckla det nuvarande masugnsbaserade 
produktionssystemet i Luleå, vilket innebär en minskning av SSABs 
koldioxidutsläpp (Scope 1) med upp till 3 miljoner ton.

===== SIDA 11 =====

OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 9
Första stålet i världen att klara 
IEA:s gränsvärde 
SSAB ZeroTM är kommersiellt tillgängligt och 
produceras bland annat vid SSABs anläggning i 
Montpelier, Iowa, med återvunnet skrot, fossilfri 
elektricitet, biokol och biogas. Genom att tillsätta 
vätgasreducerad järnsvamp i 
tillverkningsprocessen blev stålet det första globalt 
att klara Internationella energiorganets (IEA) 
gränsvärden för nära-noll-utsläpp.
Arbetsrelaterade olyckor på historiskt låg nivå 
SSABs strukturerade arbete inom säkerhet fortsätter att visa resultat och under året var 
antalet förlorade arbetstimmar på grund av arbetsplatsolyckor på historiskt låg nivå 
(0,56), likaså antalet registrerade arbetsplatsolyckor. Det långsiktiga arbetet för att 
förbättra säkerheten på SSABs anläggningar har avsevärt förbättrat förutsättningarna 
för en säker arbetsmiljö för SSABs anställda och entreprenörer. 
Nya kundsamarbeten inom koldioxidreducerade stål 
 
SSAB annonserade flera nya samarbeten inom så kallade koldioxidreducerade stål, exempelvis 
• Avtal med Volvo Cars för leverans av SSAB ZeroTM för serieproduktion samt inköp av högkvalitativt stålskrot. 
Volvo Cars blir därmed den första biltillverkaren som använder koldioxidreducerat stål i serieproduktion och 
dessutom levererar högkvalitativt stålskrot tillbaka till SSAB för framtida tillverkning av SSAB ZeroTM. 
• Samarbetsavtal med Toyota Material Handling Europe för att minska koldioxidavtrycket från 
materialhanteringsutrustning. I och med avtalet säkrade Toyota leveranser av SSAB ZeroTM som kommer att 
användas för tillverkning av gafflar och ramar till pallyftaren Toyota Lifter LHM230. 
• Ett avtal mellan SSAB, Outokumpu och Alfa Laval för att integrera stål med låga utsläpp i Alfa Lavals 
plattvärmeväxlare, vilket minskar produktens koldioxidavtryck med upp till 60 %. Produkten ska användas i Dals 
samsjukhus i Helsingfors. 
De anställdas engagemang är 
viktigt för en säker arbetsmiljö.
Ljusbågsugnen 
i Montpelier, 
Iowa, där 
återvunnet 
stålskrot 
smälts.
Toyota 
pallyftare 
Toyota Lifter 
LHM230 där 
SSAB ZeroTM 
används.

===== SIDA 12 =====

Nyckeltal 2025
Nyckeltal
2025 2024
Intäkter, Mkr 96 220 103 418
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA, Mkr 10 189 12 069
EBITDA-marginal, % 11 12
Rörelseresultat, Mkr 6 116 7 860
Rörelsemarginal, % 6 8
Resultat före skatt, Mkr 6 232 8 313
Årets resultat, Mkr 4 906 6 527
Resultat per aktie, kr 4,92 6,54
Utdelning per aktie, kr (förslag för 2025) 2,00 2,60
Operativt kassaflöde, Mkr 7 621 10 692
Kassagenerering, % 75 89
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-), Mkr -11 596 -17 777
Nettoskuldsättningsgrad, % -17 -25
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 13
Plåtleveranser, kton 6 364 6 134
Anställda1) 14 609 14 618
Olycksfallsfrekvens (LTIF)2) 0,56 0,75
CO2e-utsläpp från produktionen (Scope 1), kton 9 839 9 479
1) Tillsvidareanställda vid årets slut.
2) Antal olyckor som resulterat i frånvaro i mer än en dag per miljon arbetade timmar (LTIF), inklusive underleverantörer.
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 10
MKr
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
-5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
Intäkter Justerat rörelseresultat Operativt kassaflöde
MKr
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
MKr
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Sverige, 43 %
Finland, 32 %
USA, 10 %
Resten av Europa, 12 %
Resten av världen, 3 %
Sverige, 14 %
Finland, 8 %
Tyskland, 5 %
Polen, 4 %
Danmark, 4 %
Övriga EU, 15 %
Övriga Europa, 8 %
USA, 29 %
Övriga Amerika, 6 %
Asien, 4 %
Resten av världen, 1 %
Anställda per region 2025 Intäkter per geografisk marknad 2025

===== SIDA 13 =====

Fortsatt fokus på säkerhet 
SSAB fortsätter att prioritera säkerhetsarbetet och uppnådde 
historiskt lågt utfall på indikatorerna för säkerhet. 
Olycksfallsfrekvensen (LTIF) nådde under 2025 
sin lägsta nivå hittills och var mer än 90 % lägre 
än 2018. Utvecklingen är ett resultat av 
långsiktigt och systematiskt arbete med 
säkerhet, där utbildningsinsatser, stärkta rutiner 
och aktiviteter för att ytterligare förankra en stark 
säkerhetskultur har haft stor betydelse för både 
medarbetare och entreprenörer.
SSABs ambition är att förebygga alla typer av 
olyckor och arbetsrelaterade sjukdomar samt att 
vara världens säkraste stålföretag. En trygg och 
säker arbetsmiljö är en grundläggande 
förutsättning för hela verksamheten. 
Säkerhetsarbetet utgår från följande principer:
• Alla olyckor och arbetsrelaterade sjukdomar 
kan och ska förebyggas.
• Engagemang och utbildning är avgörande för 
ett framgångsrikt säkerhetsarbete.
• Säkerhetsmedvetet arbete är en förutsättning 
för anställning inom SSAB.
• Ett starkt arbete inom hälsa och säkerhet 
bidrar till goda affärsresultat.
• Hälso‑ och säkerhetsfrågor ska vara fullt 
integrerade i verksamhetens processer.
Mer information om mål, utfall och aktiviteter 
inom hälsa och säkerhet finns i 
Hållbarhetsrapporten, inklusive definitioner av 
LTIF och TRIF samt uppföljning av 
säkerhetsarbetet på koncernnivå.
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 11
Olycksfallsfrekvens (LTIF)
Total registrerbar skadefrekvens (TRIF)
18 19 20 21 22 23 24 25
0
4
8
12
16
Tre år utan olycksfall med frånvaro på 
SSABs anläggning i Brahestad 
SSABs egen personal på SSAB Raahe har i 
juni arbetat tre år utan olycksfall med 
frånvaro. Säkerheten på SSAB Brahestad 
har utvecklats i en bra riktning under de 
senaste åren och arbetet med att förbättra 
säkerheten fortsätter varje dag. 
”I Brahestad har vi fokuserat särskilt på 
förebyggande säkerhetsarbete. Vår 
personal gör aktivt riskbedömningar 
och säkerhetsobservationer. Även 
säkerhetsronderna är en viktig 
del av det regelbundna 
säkerhetsarbetet”, konstaterar 
Jarkko Matkala, anläggningschef. 
Även entreprenörer som arbetar på SSAB 
i Brahestad har arbetat drygt två år utan 
LTI-er, och att förbättra entreprenörernas 
säkerhet på anläggningen är lika viktigt 
som för SSABs egen personal. Även 
entreprenörer uppmuntras att arbeta 
proaktivt med säkerhet och samarbeta 
aktivt för att utveckla säkerheten.  
”Vi vill att alla som arbetar på SSAB i 
Brahestad ska komma hem utan att ha 
skadat sig på jobbet. Vårt arbete med att 
förbättra säkerheten fortsätter varje dag”, 
säger Jarkko Matkala.   
”En trygg och säker 
arbetsmiljö är en 
grundläggande 
förutsättning för hela 
verksamheten.”
Att förändra säkerhetskulturen är 
ett långsiktigt dagligt arbete för de 
2 600 medarbetarna på SSABs 
anläggning i Brahestad.

===== SIDA 14 =====

Marknad 
och strategi
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 12
SSABs affärsstrategi bygger på 
tre områden: avancerade stål, 
värdeskapande tjänster och 
lösningar samt koldioxid-
reducerade stål.

===== SIDA 15 =====

En konsekvent strategi har byggt 
SSABs starka position 
SSAB har en 150-årig tradition av ståltillverkning och en dokumenterad historik 
av banbrytande innovationer. Under de senaste 25 åren har bolaget successivt 
stärkt lönsamheten genom att öka andelen premium- och specialstål samt 
genom att bredda den geografiska närvaron till nya marknader.
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI      RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 13
Kommersiellt stål
• Tre självständiga stålbolag: 
Domnarvets Järnverk, 
Oxelösunds Järnverk, 
Norrbottens Järnverk
Större omstruktureringar
• SSAB bildas 1978 efter en 
omstrukturering av den 
svenska stålindustrin
• Första Q&T-linjen i Oxelösund 
för produktion av 
höghållfasta och avancerade 
stål
• Introduktion av Hardox® 
(1970-talet) 
Internationell expansion
• Förvärv av IPSCO 
(Nordamerika) och 
sammanslagning med 
Rautaruukki (Finland)
• Hardox® produceras med 
skrot i ljusbågsugnar (EAF) i 
Nordamerika
• Expansion nedströms, t.ex. 
genom bearbetningscenter 
och Hardox® wearparts 
Specialisering
• Världens första fossilfria stål 
baserat på den unika 
HYBRIT® -tekniken
• Kommersiell lansering av 
SSAB ZeroTM, producerat av 
återvunnet stål och fossilfri 
energi
• Med Docol 1700MpA 
utvecklar SSAB ett stål som 
konkurrerar med aluminium 
inom fordonsindustrin
Accelererat 
premiumledarskap
• Leverera unikt kundvärde 
genom mer avancerade 
stålkvaliteter, ökad 
anpassning och 
värdeskapande lösningar 
samt ökade volymer av 
koldioxidreducerat stål
• Förbättra SSABs 
kostnadsposition:  
konvertering till ljusbågsugn i  
Oxelösund (planerad start 
2027), nytt modernt stålverk i 
Luleå (planerad start 2029) 
och konvertering till 
ljusbågsugn i Raahe (efter 
2030)

===== SIDA 16 =====

Globala stålmarknaden: 
efterfrågan på avancerade stål, regionalisering 
och klimatomställning 
Den globala stålmarknaden 
påverkas av flera 
omvälvande krafter inom 
teknik, geopolitik och 
hållbarhet. 
Elektrifieringen accelererar i olika branscher 
och ökade försvarsutgifter driver efterfrågan 
på mer avancerade stålkvaliteter. 
Överkapacitet och ett förändrat geopolitiskt 
landskap ökar regionaliseringen av 
stålindustrin, samtidigt som omställningen 
mot fossilfrihet förblir en avgörande trend – 
särskilt i Europa. 
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 14
Hållbarhet och kostnader för koldioxidutsläpp
Omställningen mot fossilfrihet förblir en avgörande trend där EU:s Fit 
for 55-paket fortsatt står högt på agendan. Avvecklingen av fria 
tilldelningar och införandet av Carbon Border Adjustment Mechanism 
(CBAM) medför nya kostnader för koldioxidintensiva importvaror och 
påskyndar skiftet mot fossilfritt stål.
Överkapacitet och regionalisering 
Den globala stålproduktionen präglas fortsatt av betydande 
överkapacitet, vilket fortsätter att pressa priserna nedåt. Detta har drivit 
på en ökad regionalisering, bland annat genom tullar. EU har dessutom 
föreslagit en reglering för att hantera de negativa effekterna av global 
överkapacitet, med syfte att säkerställa stålsektorns livskraft och 
långsiktiga hållbarhet i Europa.
Geopolitik  
Kriget i Ukraina har stört leveranskedjor och ökat efterfrågan på stål 
kopplat till försvar. Försvarsutgifterna stiger globalt och kräver 
specialiserade stålkvaliteter för militära fordon, fartyg och 
skyddsstrukturer. Framåt kan en möjlig freds- och återuppbyggnadsfas 
utlösa betydande investeringar i infrastruktur, vilket skapar långsiktiga 
möjligheter för stålproducenter.  
Produktivitet och viktminskning
Den växande efterfrågan på starkare och lättare stållösningar drivs av 
elektrifiering och krav på längre räckvidd för elfordon, behovet av högre 
produktivitet inom gruv- och byggmaskiner samt ambitionen att minska 
materialåtgången i konstruktionsapplikationer. Dessa utvecklingar ökar 
betydelsen av höghållfasta och avancerade stål som möjliggör både 
viktminskning och förbättrad prestanda i flera olika branscher.

===== SIDA 17 =====

Global marknadsutveckling under 2025 SSABs marknadsposition 
Marknadssegment
SSAB verkar på marknaden för platta kolstål (stål 
med en viss kolhalt) som valsas till plåt av 
varierande tjocklek. Med en årlig 
produktionskapacitet på cirka 8,8 miljoner ton 
råstål är SSAB en mindre aktör på den globala 
marknaden, men har ledande positioner inom 
fyra segment: 
• Specialstål (Advanced High-Strength Steel, 
AHSS, och seghärdade stål (Q&T)) 
• Premiumstål för bilindustrin (AHSS)
• Platta stål och rör i Norden 
• Grovplåt i Nordamerika. 
SSAB-koncernen är även återförsäljare av stål 
och andra metaller via Tibnor, samt erbjuder 
stålbaserade byggprodukter via Ruukki 
Construction.  
Kundsegment
SSABs kundsegment omfattar tunga transporter, 
bygg och infrastruktur, fordonsindustri,  
industriapplikationer, bygg- och 
anläggningsmaskiner (inklusive lyftkranar) samt 
energi- och materialhantering (inklusive 
gruvdrift). På hemmamarknaderna Norden och 
Nordamerika säljs standardstål i viss 
utsträckning via servicecenter och distributörer. 
SSAB har egna säljkanaler i 50 länder.  
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI      RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 15
Svag efterfrågan generellt men stabilare för 
premiumstål
Efterfrågan på SSABs huvudmarknader, Europa och Nordamerika, har haft en svagt negativ 
trend under de senaste tio åren. Under 2025 var aktiviteten inom byggsektorn i Europa fortsatt 
låg. Samtidigt låg importvolymerna till Europa på en hög nivå och importvolymerna till USA 
ökade. Marknaden för höghållfasta stål var stabilare än för standardprodukter, men 
påverkades av den svaga europeiska marknaden. Efterfrågan på tillväxtmarknaderna var 
stabilare inom flera segment. Enligt World Steel Association uppgick den globala 
råstålsproduktionen 2025 till 1 804 miljoner ton, vilket är 2 % lägre jämfört med 2024. 
Stålproduktionen minskade med 4 % i Kina och med 3% inom EU, medan den ökade med 1 % 
i Nordamerika.
Tunga transporter, 12 %
Byggindustrin, 9 %
Fordonsindustrin, 12 %
Industriapplikationer, 12 %
Bygg- och anläggningsmaskiner, 5 %
Energi, 7 %
Materialhantering, 3 %
Ståldistributörer, 37 %
Övriga, 2 %
SSABs kundsegment
Andel av totala leveranser under 2025
Miljoner ton
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25E
0
50
100
150
200
Efterfrågan inklusive förändringar i lager
EU (27) och Storbritannien USA, Kanada och Mexico
Miljoner ton
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25E
0
50
100
150
200
Källa: World Steel

===== SIDA 18 =====

Affärsstrategi: accelerera ledarskapet 
inom premiumprodukter
SSABs affärsstrategi är att leverera unikt kundvärde genom att accelerera vårt premium-
ledarskap. Detta ska uppnås genom att stärka våra erbjudanden inom avancerade stål, expandera 
våra värdeskapande tjänster och lösningar samt erbjuda världsledande koldioxidreducerade stål.
Premiumerbjudande har högre marginaler och 
stabilare intjäning över konjunkturcykeln. SSABs 
mål är att andelen premiumprodukter av totala 
leveranser ska vara 65 % 2030 och 75 % 2035, 
jämfört med dagens nivå på 55 %.  
Avancerade stål 
Avancerade stål omfattar produkter med 
överlägsna egenskaper, toleranser och/eller 
kvalitet som är unika på marknaden. SSAB har ett 
brett sortiment av avancerade stål och är global 
marknadsledare inom seghärdade stål (Q&T) och 
avancerade höghållfasta stål (AHSS). Dessa stål 
skapar stort värde för SSABs kunder, exempelvis 
genom längre livslängd, lättare produkter som 
förbrukar mindre energi vid användning och 
högre produktivitet. Strategin inom avancerade 
stål är att fortsätta öka försäljningen av 
avancerade stål genom att uppgradera kunder 
från standardstål till höghållfasta alternativ samt 
att gå in på nya marknader och segment.
Exempel: 
• Docol® – Martensitiskt stål. Kombinerar hög 
draghållfasthet med god duktilitet (upp till 1 
700 MPa), vilket gör materialet mycket effektivt 
både för viktminskning av fordon och för 
förbättrat krockskydd – särskilt i områden som 
ska motverka inträngning. Kan ersätta 
aluminium med samma vikt med upp till 50 % 
lägre kostnad.  
• Armox® – Skyddsstål. Utvecklat för 
exceptionell prestanda med optimerade 
egenskaper för att motstå extrema 
belastningar. Används inom civila och militära 
tillämpningar. Möjliggör upp till 50 % 
viktminskning utan försämrat skydd. 
Värdeskapande tjänster och lösningar
Tjänster och lösningar säkerställer tillgänglighet 
och effektiv bearbetning samt erbjuder lösningar 
som optimerar värdekedjan och skapar unikt 
kundvärde. SSABs närvaro nedströms i 
värdekedjan tillför betydande värde för kunder. 
Lokal närvaro och kundanpassning gör det möjligt 
för SSAB att betjäna den lokala marknaden direkt. 
De tjänster och lösningar som erbjuds av Tibnor 
och Ruukki Construction, däribland förbearbetat 
stål och färdiga produkter, är en möjliggörare för 
SSABs starka position i Norden.
Exempel: 
• Pisko Safeline – Taksäkerhet. Vajerbaserat 
fallskyddssystem för gångbryggor och stegar. 
Säkerställer säkra tillträdesvägar och fallskydd 
utan att tätskiktet perforeras. 
• Kundanpassningar av Tibnor. Ett brett utbud av 
kundanpassningstjänster, inklusive 
figurskärning, bockning och borrning. 
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI      RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 16
Mål: 
75 %
Andel premiumprodukter 
av totala leveranser 2035
Laserskärning (Tibnor) skapar kundvärde 
genom hög precision och stabil kvalitet, vilket 
minimerar behovet av efterbearbetning. 
SSAB Docol® ger mycket hög krock-
säkerhet tack vare sin höga hållfasthet och 
energiabsorption utan sprickbildning.

===== SIDA 19 =====

Koldioxidreducerat stål
SSAB erbjuder ledande stål med exceptionellt 
lågt koldioxidavtryck som bidrar till att kunder 
kan uppnå sina klimatmål. Många av SSABs 
kunder och andra aktörer på marknaden, speciellt 
inom mobilitet, bygg- och anläggningssektorn 
samt tillverkningsindustrin för bygg- och 
anläggningsmaskiner har satt upp ambitiösa 
klimatmål som omfattar att minska 
klimatpåverkan från material som används. I 
många fall uppgår koldioxidutsläpp relaterat till 
stål till en betydande andel av de totala 
koldioxidutsläppen för material och tillverkning 
av deras produkter. Koldioxidreducerat stål med 
en lägre klimatpåverkan skapar betydande värde 
för kunderna och tillför ytterligare en dimension 
till SSABs erbjudande av premiumprodukter. 
Exempel: 
• Under 2023 introducerade SSAB ett unikt 
koldioxidreducerat stål, SSAB Zero™, tillverkat 
av återvunnet stålskrot och fossilfri energi. 
Koldioxidavtrycket är mindre än 0,05 kg CO₂e/
kg stål (Scope 1 och 2), utan att kompromissa 
med stålets prestanda. 
• SSAB Fossil-free™-stål produceras i 
pilotleveranser och tillverkas med fossilfri 
järnsvamp baserad på HYBRIT®-teknik samt 
med fossilfri energi.
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI      RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 17
Tippflak tillverkat av SSAB ZeroTM, 
lanserat av Sandvik Mining.
SSABs premiumerbjudande SSABs premiumerbjudande omfattar olika nivåer av unikhet och innovation, vilket möjliggör högre 
marginaler och en stabilare intjäning över konjunkturcykeln jämfört med standardstål.
Avancerade stål
Slit- och specialstål: 
Hårda och segfasta stål för applikationer inom 
slitageskydd, skydd och verktygsapplikationer. 
Exempel: Hardox® och Armox®.
Avancerade konstruktions- och säkerhetsstål: 
Höghållfasta stål som möjliggör avancerade och 
lättviktiga lösningar för strukturella och 
krocksäkerhetsrelaterade applikationer. 
Exempel: Strenx® och Docol®.
Prestandastål för andra applikationer: 
Övriga avancerade stål. Exempel: GreenCoat®, 
SSAB Weathering®, AM Powder och SSAB Cor-ten®.
Värdeskapande lösningar
Lösningar: 
Färdiga komponenter eller produkter, exempelvis pålar, 
slitdelar och plåtkomponenter.
Koldioxidreducerade stål
SSAB Fossil-free™: 
Ett konceptbevis framställt med vätgasreducerad 
järnsvamp baserad på HYBRIT®-teknik.
SSAB Zero™: 
Tillverkat av återvunnet stål och fossilfri energi. 
Bearbetning: 
Stålbearbetning med mervärde för kunden, såsom rör, 
kundanpassad bearbetning, fasning och borrning.

===== SIDA 20 =====

SSABs omställning är en del  
av affärsstrategin
SSAB investerar i modern, kostnadseffektiv och nästan 
utsläppsfri produktionsteknik. Genom dessa investeringar 
breddar SSAB sitt utbud av premiumprodukter, förbättrar 
kostnadspositionen och möjliggör ökad försäljning av 
koldioxidreducerat stål. 
Omställningen kommer att stärka SSABs 
konkurrenskraft genom att öka kapaciteten för 
avancerade stål, sänka rörliga kostnader samt inte 
minst genom att undvika kostnader för CO2-
utsläpp. SSAB har redan idag stålproduktion i 
elektriska ljusbågsugnar i USA, vilket ger värdefull 
erfarenhet till omställningen i Norden. SSAB ZeroTM 
har producerats i anläggningen i Montpelier sedan 
2023.
Oxelösund först ut
Först ut att ställas om är SSABs anläggning i 
Oxelösund. Här håller en ny ljusbågsugn på att 
byggas, som ska ersätta de två masugnarna. 
Valsverket och de olika processerna för 
vidareförädling, inklusive fyra härdningslinjer, är 
mycket konkurrenskraftiga och dessa kommer inte 
att påverkas. Projektet fortskrider och 
produktionsstarten av den nya ljusbågsugnen 
planeras till inledningen av 2027. SSAB Oxelösund 
kommer fortsätta tillverka höghållfasta specialstål 
men med bättre flexibilitet vad gäller produktion 
och råvaror. Dessutom kan SSAB erbjuda ytterligare 
kundvärde i form av ett unikt lågt koldioxidavtryck. 
Nytt stålverk i Luleå
Vid anläggningen i Luleå bygger SSAB ett nytt 
modernt elektrostålverk (en så kallad mini-mill) 
med två ljusbågsugnar, ett varmvalsverk och en 
kallvalsanläggning med kapacitet inom 
galvanisering och höghållfasta stål. Det nya 
stålverket medför högre effektivitet, lägre andel 
fasta kostnader och drastiskt minskade CO2-
utsläpp. Exempelvis transporteras för närvarande 
alla stålämnen via tåg till SSABs anläggning i 
Borlänge för valsning och förädling, medan det nya 
stålverket med integrerad valsning möjliggör 
vidareförädling av stålet direkt på plats i Luleå. 
Genom investeringen utökar SSAB kapaciteten för 
avancerade höghållfasta stål och förbättrar 
produktmixen. Under året fastställdes tillståndet för 
det nya stålverket av mark- och 
miljööverdomstolen. Det nya stålverket beräknas 
tas i drift i slutet av 2029.
Från Luleå kommer en del av den producerade 
volymen att levereras direkt till kunder, och en del 
transporteras till Borlänge och de avancerade 
anläggningarna för kallvalsning och anlöpning som 
finns idag.
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI      RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 18
I mitten av bilden syns 
byggnaden för den nya 
ljusbågsugnen i Oxelösund. 
Den nya ljusbågsugnen tar form
I Oxelösund tar den nya anläggningen form. 
Under hösten började exempelvis de första 
kranarna att monteras inne i produktions-
hallen. Lastkranen är, med en huvudbalk 
om 34 meter i längd, 7 meter i bredd och 4 
meter i höjd, en av Sveriges största kranar, 
och installationen krävde mycket hög 
precision. För att genomföra monteringen 
användes Nordeuropas största 
bandgående kran, som transporterades till 
platsen i närmare 40 lastbilstransporter. 
Någon månad senare anlände även det 
första ugnsskalet. Den övre delen av 
ugnsskalet lyftes in i den nya 
produktionshallen, vilket markerar en 
betydande milstolpe i uppbyggnaden av 
den nya anläggningen.
Installation av lastkranen inne 
i den nya produktionshallen.

===== SIDA 21 =====

Konvertering av stålverket i Brahestad
Produktionssystemet i Finland är viktigt för SSAB, 
eftersom det omfattar grovplåtsproduktion i 
Brahestad och metall- och färgbeläggning vid 
anläggningen i Tavastehus. Det sista steget i den 
nordiska omställningen blir konverteringen av 
stålverket i Brahestad i Finland, där masugnar 
och koksverk ersätts med ljusbågsugnar, i linje 
med tillvägagångssättet i Oxelösund. 
Strategi för råvaror
SSAB har flera alternativ för att säkra återvunnet 
skrot till den nya produktionen i ljusbågsugn. För 
det första kommer SSAB att ha en betydande 
mängd eget skrot som genereras vid de egna 
verken och bearbetningscentren. Utöver detta 
kommer SSAB att köpa skrot direkt från kunder, 
såsom genom avtalet med Volvo Cars, samt 
genom partnerskap med skrothandlare som 
Stena Recycling. 
Europa har idag ett överskott av skrot och en 
omfattande export, vilket innebär att tillgången 
på skrot på spotmarknaden är god. 
Skrotmaterialet kommer att kompletteras med 
andra järnbärare. 
LKAB planerar att industrialisera HYBRIT- 
teknologin med den första så kallade 
demonstrationsanläggningen, som ska leverera 
kommersiella volymer av fossilfri järnsvamp. Det 
finns även ytterligare alternativ till den fossilfria 
järnsvampen, exempelvis sådanbaserad på 
naturgas. Ett ytterligare alternativ är SSABs 
möjlighet att producera eget tackjärn vid 
anläggningen i Brahestad. 
Nytt, modern ERP-system
I samband med omställningen kommer SSAB att 
påbörja moderniseringen av koncernens ERP-
system (Enterprise Resource Planning). Detta ger 
effektivare processer och verktyg för att optimera 
order- och lagerhantering, materialflöden samt 
kostnads- och kvalitetskontroll. Implementeringen 
inleds i det nya integrerade elektrostålverket i Luleå, 
varefter moderniseringen ska fortsätta stegvis vid 
övriga produktionsanläggningar. Kostnaden 
beräknas till cirka 225 miljoner euro under perioden 
2025–2029. 
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI      RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 19
Illustration över det nya, moderna stålverket i Luleå, som kommer 
att ha en produktionskapacitet på 2,5 miljoner ton stål per år. 
Kompetensutveckling för omställning
Utbildningen inom varmvalsning 
påbörjades under 2025 som en pilot och 
bygger på den djupa kompetens inom 
varmvalsning som finns på SSABs 
anläggning i Borlänge och vänder sig till 
bland annat tekniker, processingenjörer och 
operatörer. 
”Att tillvarata den interna kompetensen är 
otroligt viktigt och en av SSABs styrkor”, 
säger Patrik Ahlin, projektledare för 
kompetensskiftet i Luleå.
SSAB Academy är SSABs koncernöver-
gripande utbildningsramverk för att 
kompetensutveckla och -växla medarbetare 
för omställningen och medfinansieras av 
EU:s Fonden för en rättvis omställning. 
Ramverket börjar att utvecklas för 
anläggningen i Luleå och under året har 880 
medarbetare deltagit i utbildningsaktiviteter 
genom SSAB Academy. Ett exempel är 
utbildning i varmvalsning för personal i Luleå. 
I och med att den nya anläggningen ska 
innehålla både varm- och kallvalsning 
behövs utbildningsinsatser i dessa 
processer. 
Patrik Ahlin, 
projektledare för 
kompetensskiftet 
vid SSABs 
anläggning i Luleå.

===== SIDA 22 =====

SSABs övergripande mål
SSABs strategi syftar till att skapa en långsiktig värdeutveckling 
för aktieägare och andra intressenter, vilket återspeglas i de 
finansiella och hållbarhetsrelaterade målen.  
Finansiella mål
Lönsamhet 
Mål
Branschledande lönsamhet: Högst EBITDA-marginal 
jämfört med jämförbara konkurrenter.1)
Utfall
SSABs justerade EBITDA-marginal uppgick till 11,3 % 
(9 mån) vilket var tredje högsta i jämförelsegruppen. 
Målet uppnåddes därmed inte.
Justerat EBITDA-marginal, % och SSABs position i 
jämförelsegruppen.2)
Kapitalstruktur
Mål
Nettoskuldsättningsgraden (nettoskuld/eget kapital) 
ska vara mellan -20 % och 20 %.
Utfall
SSAB hade vid årets slut en nettokassa om 11,6 
(17,8) miljarder kronor, vilket motsvarar en 
nettoskuldsättningsgrad på -17 (-25) % vilket är inom 
målintervallet. Minskningen av nettokassan var 
främst hänförligt till de pågående investerings-
projekten. 
Nettoskuldsättningsgrad, %
Utdelning 3)
Mål
Utdelningen ska utgöra 40 % av vinsten efter skatt.
Utfall
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,00 (2,60) kronor 
per aktie för verksamhetsåret 2025, vilket motsvarar 
40 % av årets resultat.
Utdelning3)
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI      RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 20
Position i jämförelsegruppen
EBITDA-marginal, %
1) ArcelorMittal, Nucor, Salzgitter, Tata Steel Europe, ThyssenKrupp och Voestalpine.
2) Positionen 2025 baseras på de nio första månaderna.
3) 2025 avser styrelsens förslag.
21 22 23 24 25
0
5
10
15
20
25
30
Utdelning per aktie, kr (vänster)
Procent av årets resultat (höger)
21 22 23 24 25
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
20
40
60
80
100
21 22 23 24 25
-30
-20
-10
0
10
20
3
4
2
2
2

===== SIDA 23 =====

Hållbarhetsmål
CO2-utsläpp
Mål
Minskning av CO2-utsläpp med 47,9 % till 2033 
jämfört med 2018. Det motsvarar en minskning av 
10,1 miljoner ton CO2. Målet omfattar Scope 1, 
Scope 2 och vissa kategorier av Scope 3. 
Utfall
Under 2025 minskade CO2-utsläppen med 4,8 % 
(motsvarande 1 miljoner ton) jämfört med 2018 års 
nivå. Detta är i linje med den årliga reduktionsbana 
som definierats fram till 2033.
Utveckling av CO2-utsläpp 
Säkerhet
Mål
Olycksfallsfrekvens (LTIF) under 1,0 och total 
registrerbar skadefrekvens (TRIF) under 5,5 för 
2025.
Utfall
Olycksfallsfrekvensen uppgick till 0,56 (0,75) vilket 
var under målnivån. Total registrerbar skadefrekvens 
uppgick till 5,6 (6,7) och var därmed något högre än 
målet. SSAB har under året fortsatt fokusera på 
säkerhetsarbetet genom utbildningar och aktiviteter 
för att stärka säkerhetskulturen. 
Olycksfallsfrekvens
Leveranser av koldioxidreducerat stål
Mål
Leveranser av 100 000 ton av SSAB ZeroTM 2025.
Utfall
Under året levererades cirka 90 000 ton av SSAB 
ZeroTM, strax under målet om 100 000 ton. 
Leveranserna skedde främst till kunder inom 
fordonsindustrin samt bygg- och 
anläggningsmaskiner. 
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI      RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 21
90 000
ton 
-4,8 %
Olycksfallsfrekvens (LTIF)
Total registrerbar skadefrekvens (TRIF)
18 19 20 21 22 23 24 25
0
4
8
12
16
sedan 2018

===== SIDA 24 =====

Driva innovation genom 
FoU och partnerskap
SSABs expertis inom höghållfasta stål bygger på ett 
kontinuerligt och fokuserat arbete inom forskning och 
utveckling.
 
Forskning och utveckling inom SSAB är 
strategiskt inriktad på att stärka lönsamheten 
och utveckla erbjudandet av premiumprodukter. 
SSAB strävar efter att vara förstahandsvalet för 
kunder globalt och att sätta branschstandarder 
inom utvalda marknadssegment. Strategiska 
partnerskap med nyckelkunder och segment 
möjliggör marknadsdriven produktutveckling 
som skapar mervärde för slutanvändarna. Detta 
gäller särskilt inom SSABs höghållfasta stål, där 
tekniskt kundstöd kompletterar forsknings- och 
utvecklingsarbetet.
FoU-aktiviteterna täcker hela utvecklingskedjan – 
från produktionsprocesser och produktinnovation 
till tillämpning i kundernas verksamhet. SSAB 
samarbetar direkt med maskintillverkare (OEM), 
underleverantörer och slutanvändare genom sin 
dedikerade säljorganisation. På så sätt stöder 
SSAB kunderna i att utveckla avancerade och 
konkurrenskraftiga produkter samtidigt som ökad 
produktivitet och kostnadseffektivitet möjliggörs 
under användningsfasen. SSABs FoU-organisation 
spelar en central roll och består av ett stort antal 
specialister med doktorsexamen samt långsiktiga 
samarbeten med ledande akademiska partners, 
universitet och forskningsinstitut. FoU-enheterna 
finns vid anläggningarna i Oxelösund, Borlänge, 
Brahestad, Tavastehus och Montpelier. FoU 
kompetens och resurser är aktiva i genomförandet 
av omställningen i Norden, särskilt vid 
anläggningen i Luleå. 
För att behålla sin ledande position i branschen 
fortsätter SSAB att investera i forskning och 
utveckling, tillhandahålla tekniskt kundstöd och 
driva gemensamma innovationsinitiativ för att 
maximera värdet av sitt marknadserbjudande.
”Strategiska partnerskap 
med nyckelkunder och 
segment möjliggör 
marknadsdriven 
produktutveckling som 
skapar mervärde för 
slutanvändarna.”
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI      RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 22
Swedish Steel Prize är ett internationellt 
pris som belönar metoder och produkter 
som har stor påverkan på framtidens 
stållösningar. Priset instiftades av SSAB 
1999 och lockar deltagare från hela 
världen. Syftet är att uppmärksamma 
dem som fullt ut utnyttjar stålets 
egenskaper för att förbättra inte bara sin 
egen verksamhet eller bransch, utan 
också samhället i stort. 
Swedish Steel Prize delas ut vartannat år. 
År 2025 tilldelades Volkswagen Group, 
Tyskland, priset för SIBORA® en 
banbrytande tillverkningsmetod som 
öppnar upp för nya möjligheter att 
optimera säkerhetskomponenter för 
förbättrad krockprestanda. 
Swedish Steel Prize
”Med sitt helhetsgrepp har Volkswagen 
Group och deras partners utvecklat en 
presshärdningsprocess som gör det 
möjligt att få fram olika höghållfasta och 
högduktila egenskaper ur en och samma 
ståltyp. Deras patenterade metod ger 
unika fördelar vid optimering av framtida 
karosstrukturer, både när det gäller vikt 
och prestanda – och med ett orubbligt 
fokus på säkerhet”, säger Eva Petursson, 
ordförande för juryn i 
Swedish Steel Prize 
och chef för SSABs 
forskning och 
innovation.
Volkswagen Group 
tilldelades Swedish 
Steel Prize 2025.

===== SIDA 25 =====

Rörelse-
segment
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 23
SSAB består av fem rörelsesegment:  
SSAB Special Steels, SSAB Europe och 
SSAB Americas samt Tibnor och 
Ruukki Construction.

===== SIDA 26 =====

SSAB Special Steels
SSAB Special Steels är en global stålleverantör och service-
partner för seghärdade och avancerade höghållfasta stål. 
SSAB Special Steels har två huvudsakliga 
produktionsanläggningar, i Oxelösund, Sverige, 
och Mobile, USA. En del av produkterna tillverkas 
vid SSAB Europes anläggningar. SSAB Special 
Steels är en global ledare inom produktion av 
seghärdade stål (Q&T) med en global 
marknadsandel av slitstål på över 30 %. Några av 
de främsta konkurrenterna är ArcelorMittal, 
Dillinger, Voestalpine, Nucor, Nippon Steel, JFE 
och NLMK Clabeq.
SSAB Special Steels har en bred portfölj av 
avancerade höghållfasta stål som används i flera 
olika kundsegment och applikationer, med 
varumärken som Hardox® slitplåt (hög 
slitstyrka), Strenx® performance steel (starka 
och lätta applikationer), Armox® (skyddsstål) 
och Toolox® (teknik- och verktygsstål). Dessa 
produkter är unika på marknaden eftersom de 
kan användas för att tillverka starkare och lättare 
applikationer jämfört med konventionellt stål. Det 
medför betydande kundvärde och möjliggör 
stabila priser över konjunkturcykeln.
SSAB Special Steels har ett unikt försäljnings- och 
supportnätverk som kan serva kunder i hela 
världen, även mindre bolag i attraktiva 
kundsegment. Detta gör SSAB Special Steels 
mindre beroende av ett fåtal större kunder, vilket 
ger en stabilare försäljning över konjunkturcykeln. 
Dotterbolaget Abraservice Group och Hardox® 
Wearparts nätverk är fristående aktörer som 
erbjuder slitdelar och reparationstjänster som 
stärker SSAB Special Steels position på 
marknaden genom att leverera vidareförädlade 
produkter som baseras på framförallt Hardox®. 
Marknaden för avancerade höghållfasta stål växer 
strukturellt, till exempel drivet av ökat fokus på 
skyddsstål. Samtidigt som den strukturella 
tillväxten fortsätter SSAB Special Steels att växa på 
marknaden genom att uppgradera 
produktportföljen och tillsammans med kunderna 
utveckla applikationer. Detta möjliggör 
uppgradering från standardstål till höghållfasta stål. 
Under 2025 påverkades flera av marknaderna 
negativt av turbulensen kring tullar och 
handelshinder.  
SSAB Special Steels nyckeltal
2025 2024
Intäkter (Mkr) 26 352 28 788
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA (Mkr) 6 193 6 765
EBITDA-marginal (%) 24 24
Rörelseresultat (Mkr) 4 958 5 297
Rörelsemarginal (%) 19 18
Operativt kassaflöde (Mkr) 4 724 6 214
Råstålsproduktion (kton) 2 086 2 130
Plåtproduktion (kton) 1 559 1 603
Plåtleveranser (kton) 1 237 1 227
Antal anställda vid periodens slut 4 065 4 043
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 24
Strategi:  
• Accelerera ledarskapet inom avancerade 
höghållfasta stål
• Investeringar i Q&T-kapacitet och 
konverteringen i Oxelösund ökar kapacitet 
och flexibilitet, samt produktion av 
koldioxidreducerat stål
• Unik försäljningsmodell som adresserar 
den globala marknaden, inklusive små 
och medelstora kunder
• Utveckling av flera säljkanaler till 
marknaden, inklusive 
nedströmsaktiviteter
”SSAB Special 
Steels affärs-
modell är byggd 
för motståndskraft 
och våra unika produkter 
skapar ett betydande 
mervärde för våra kunder.”
Per Elfgren, Divisionschef SSAB Special Steels
Råstålsproduktionen var 2 % lägre och 
plåtproduktionen var 3 % lägre jämfört med 
2024. De externa plåtleveranserna för 2025 var 
1 % högre jämfört med 2024.
Intäkterna var 8 % lägre jämfört med 2024 och 
uppgick till 26 352 (28 788) Mkr. Valutaeffekter 
påverkade negativt med 7 procentenheter. Högre 
leveranser bidrog positivt med 1 procentenhet. 
Priserna var stabila. Rörelseresultatet för 2025 
uppgick till 4 958 (5 297) Mkr, vilket var 339 Mkr 
lägre jämfört med 2024. 
Det operativa kassaflödet för 2025 uppgick till 
4 724 (6 214) Mkr. Minskningen var hänförlig till 
en ökning i rörelsekapital samt det lägre 
resultatet. Investeringarna under 2025 uppgick 
till 3 536 (2 846) Mkr varav 2 510 (1 933) Mkr 
avsåg strategiska investeringar, i huvudsak 
konverteringen av Oxelösund.

===== SIDA 27 =====

OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 25
Godwin Group sätter 
en ny standard med 
Hardox® 500 Tuf
Godwin Group har uppgraderat hela sitt 
sortiment av tippflak till Hardox® 500 Tuf. 
Denna nästa generations slitplåt ger upp till 
40 % längre livslängd och gör konstruktioner 
upp till 540 kilo lättare, vilket gör det möjligt 
för operatörer att transportera mer och öka 
lönsamheten.

===== SIDA 28 =====

SSAB Europe
SSAB Europe är en ledande nordisk producent av premium-
produkter som högkvalitativa tunnplåts-, grovplåts- och 
rörprodukter. 
SSAB Europe ansvarar för produkter inom 
tunnplåt, grovplåt och rör i Europa, samt den 
globala affären för höghållfasta stål till kunder 
inom fordonssegmentet. SSAB Europes 
produktion för tunnplåt och grovplåt ligger i 
Sverige och Finland, vid fyra anläggningar; Luleå 
och Borlänge samt Brahestad och Tavastehus. 
Rörtillverkning bedrivs främst i Tavastehus. SSAB 
Europes främsta konkurrenter är ArcelorMittal, 
Dillinger, Salzgitter, ThyssenKrupp, Tata Steel 
Europe och Voestalpine. 
SSAB Europe fokuserar på att öka 
premiumerbjudandet, som till exempel inom 
avancerade stål och koldioxidreducerat stål. En 
högre andel premiumerbjudande ger bättre och 
stabilare lönsamhet över konjunkturcykeln. Det 
nya moderna stålverket i Luleå, som beräknas 
vara i drift i slutet av 2029, kommer att öka 
kapaciteten och möjligheterna för bland annat 
tredje generationens avancerade höghållfasta 
stål för fordonsindustrin samt nya avancerade 
metallbeläggningar. SSAB kan också bredda 
erbjudandet med nya dimensioner, vilket 
möjliggör nya användningsområden.
SSAB Europe har redan idag en stark position 
inom flera fordonstillämpningar inom säkerhet 
med avancerade ultrahöghållfasta stål. 
Efterfrågan på den här typen av stål växer 
snabbare än standardstål och drivs av 
biltillverkarnas behov av lägre vikt, särskilt för 
elbilar, och ökad säkerhetsprestanda. 
Produkterna säljs framförallt under varumärket 
Docol®. Ytterligare exempel på avancerade 
stålprodukter är färgbelagda produkter för 
byggindustrin, stål för effektiv laserskärning samt 
korrosionsbeständiga stål, med varumärken som 
GreenCoat®, SSAB Laser® och SSAB 
Weathering®.
Efterfrågan var svag under 2025, bland annat 
inom kundsegmentet Construction. Tack vare en 
stark marknadsposition var leveranserna av 
höghållfasta stål (AHSS) till Automotive- 
segmentet på en god nivå. 
SSAB Europe nyckeltal
2025 2024
Intäkter (Mkr) 39 433 41 791
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA (Mkr) 2 155 2 696
EBITDA-marginal (%) 5 6
Rörelseresultat (Mkr) 78 714
Rörelsemarginal (%) 0 2
Operativt kassaflöde (Mkr) 1 957 2 058
Råstålsproduktion (kton) 4 213 4 165
Plåtproduktion (kton) 4 272 4 057
Plåtleveranser (kton) 3 292 3 194
Antal anställda vid periodens slut 6 888 6 854
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 26
Strategi: 
• Ompositionering mot ett 
premiumerbjudande med högre och 
stabilare intjäning
• Framgångsrik expansion inom 
fordonssegmentet och nya 
applikationer
• Utöka erbjudandet inom 
koldioxidreducerat stål genom 
partnerskap med kunder
• Tillväxt inom värdeadderande 
lösningar och bearbetning 
• Stark marknadsandel i Norden. Når 
en fragmenterad kundbas via Tibnor 
och Ruukki Construction
”För oss handlar 
det aldrig bara om 
stål. Det handlar 
om att skapa värde 
och en hållbar framtid 
tillsammans. Vårt kundfokus 
i kombination med våra 
produkter i världsklass är det 
som gör oss unika.”
Tony Harris, Divisionschef SSAB Europe
Råstålsproduktionen under 2025 ökade 
marginellt med 1 % och plåtproduktionen ökade 
med 5 % jämfört med 2024. Under 2025 var de 
externa leveranserna av plåt 3 % högre jämfört 
med 2024. 
Intäkterna minskade med 6 % jämfört med 
2024 och uppgick till 39 433 (41 791) Mkr. 
Lägre priser påverkade med 5 procentenheter 
och valutaeffekter svarade för en negativ effekt 
på 3 procentenheter. Högre leveranser hade en 
positiv effekt om 3 procentenheter. Rörelse-
resultatet för 2025 minskade till 78 (714) Mkr. 
Minskningen med 636 Mkr jämfört med 2024 
var främst relaterad till lägre priser. 
Det operativa kassaflödet för 2025 uppgick till 
1 957 (2 058) Mkr. Minskningen var främst 
hänförlig till det lägre resultatet. 
Investeringarna under 2025 uppgick till 5 995 
(1 800) Mkr varav 4 661 (403) Mkr avsåg 
strategiska investeringar främst relaterat till det 
nya stålverket i Luleå.

===== SIDA 29 =====

OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 27
SSAB och Volvo Cars tecknade under året ett 
banbrytande avtal om leverans av stålet SSAB 
Zero™. Genom detta avtal blir Volvo Cars den 
första biltillverkaren som åtar sig att använda 
koldioxidreducerat stål i serieproduktion.
Volvo Cars kommer att använda SSAB ZeroTM i serieproduktion
Med framåtblickande partners som Volvo Cars 
fortsätter SSAB Europe att leda omställningen 
av stålindustrin – och levererar stål utan att 
kompromissa med den höga kvaliteten.

===== SIDA 30 =====

SSAB Americas
SSAB Americas är den ledande producenten av 
grovplåt i Nordamerika och har en stark position 
genom hög kostnadseffektivitet och kvalitet. 
SSAB Americas ansvarar för försäljningen av 
grovplåt i Nordamerika samt ansvarar för den 
skrotbaserade stål- och plåtproduktionen i 
Montpelier, USA. SSAB Americas fokuserar på en 
hög nivå av kundservice och kvalitet samt att 
behålla de lägsta produktionskostnaderna. Under 
de senaste fem åren har SSAB Americas uppnått 
den högsta branschpoängen från kunder 
avseende kvalitet, service och övergripande 
kundnöjdhet.1 
SSAB Americas anläggning, baserad på 
ljusbågsugn (EAF) är högproduktiv och 
kostnadseffektiv och har ett etablerat program 
för kontinuerliga förbättringar. Under senare tid 
har avancerad digitalisering ytterligare höjt 
produktiviteten i EAF-processerna, vilket bland 
annat har resulterat i lägre kostnader för el. 
Sedan starten av produktionen av SSAB Zero™ 
2023 bidrar SSAB Americas till SSABs 
erbjudande inom koldioxidreducerat stål.  
Strategin innebär också att öka tillväxten av 
premiumprodukter för energi-, och 
infrastruktursegmenten samt tunga transporter, 
vilket bland annat innefattar järnvägsvagnar och 
skeppsbyggande.   
 
De främsta konkurrenterna är amerikanska 
stålproducenter som Nucor, Cleveland-Cliffs, 
Orion, Algoma Steel samt importerade produkter.
Priserna på den nordamerikanska 
grovplåtsmarknaden försvagades under 2025. 
Kunderna inom ståldistributörer var avvaktande 
medan aktiviteten inom kundsegmentet Energy 
var god.
Råstålsproduktionen ökade med 17 % och 
plåtproduktionen ökade med 14 % jämfört med 
2024. De externa leveranserna av plåt ökade med 
7 % jämfört med 2024. 
SSAB Americas nyckeltal
2025 2024
Intäkter (Mkr) 21 173 22 708
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA (Mkr) 2 431 3 150
EBITDA-marginal (%) 11 14
Rörelseresultat (Mkr) 2 167 2 883
Rörelsemarginal (%) 10 13
Operativt kassaflöde (Mkr) 2 011 3 284
Råstålsproduktion (kton) 1 237 1 054
Plåtproduktion (kton) 1 139 998
Plåtleveranser (kton) 1 835 1 713
Antal anställda vid periodens slut 728 713
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 28
Strategi: 
• Ta en starkare ledarroll inom växande 
kundsegment, exempelvis 
skeppsbyggnad, kraftledningsmaster 
och tung utrustning
• Etablera SSAB inom nya 
premiumsegment och öka andelen 
premiumprodukter till 20 %
• Bibehålla en ledande position 
avseende kostnad, kvalitet och 
kundupplevelse på SSABs 
nordamerikanska hemmamarknad 
”SSAB Americas 
levererar marknads-
ledande kvalitet och 
en överlägsen kund-
upplevelse samtidigt 
som vi behåller den lägsta 
produktionskostnaden i 
Nordamerika.” 
Tom Cox, Divisionschef SSAB Americas 
(sedan 1 februari 2026)
 1) Jacobson Plate Survey, 5 års genomsnitt. 
Intäkterna minskade med 7 % jämfört med 
2024 och uppgick till 21 173 (22 708) Mkr. 
Lägre priser påverkade negativt med 6 
procentenheter och negativa valutaeffekter 
med 7 procentenheter. Högre leveranser hade 
en positivt effekt om 7 procentenheter. 
Rörelseresultatet uppgick till 2 167 (2 883) Mkr, 
en minskning med 716 Mkr jämfört med 2024. 
Det lägre resultatet var i huvudsak relaterat till 
lägre priser.
Det operativa kassaflödet för 2025 uppgick till 
2 011 (3 284) Mkr. Kassaflödet påverkades 
negativt av det lägre resultatet samt en ökning i 
rörelsekapital. Investeringarna under 2025 
uppgick till 242 (260) Mkr varav 8 (13) Mkr 
avsåg strategiska investeringar.

===== SIDA 31 =====

OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION     MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 29
SSAB ZeroTM uppfyller IEA:s riktlinjer för nära nollutsläpp
Stålet SSAB ZeroTM, tillverkat med HYBRIT®-
tekniken, är världens första nära 
nollutsläppsstål som uppfyller International 
Energy Agency (IEA:s) standard enligt First 
Movers Coalition. 
Tillkännagivandet gjordes vid GE Vernovas 
årliga konferens för vindkraftleverantörer. 
Produkten kommer att finnas tillgänglig för 
användning i GE Vernovas vindkraftstorn. 
Bilden visar SSAB ZeroTM som formas till 
sektioner för vindkraftstornen.

===== SIDA 32 =====

Tibnor
Tibnor är den ledande stålleverantören i Norden och Baltikum 
och erbjuder kunderna det bredaste sortimentet av 
stål- och metallprodukter samt tjänster. 
Tibnor är en fullsortimentsdistributör av stål och 
metaller i Norden och Baltikum. Tibnor levererar 
material, producerat både av SSAB och andra 
leverantörer, och spelar en viktig roll när det 
gäller att säkra SSABs ledarskap på den nordiska 
hemmamarknaden. Tibnor strävar efter att 
betjäna kunderna med marknadens mest 
kompetenta experter och specialister. Fokus 
ligger på ökad tillväxt inom premium-
stålprodukter och bearbetning, genom ökad 
onlineförsäljning och en stark lokal närvaro. 
Tibnor har ett nära samarbete med många 
leverantörer och partners för att skapa bättre 
lösningar för kunderna i Norden och Baltikum. 
Tibnors främsta konkurrenter är BE Group, Stena 
Stål, Norsk Stål, Lemvigh Muller och Feon samt 
ett antal lokala företag och nischaktörer. 
Nyckeltal
2025 2024
Intäkter (Mkr) 10 656 12 065
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA (Mkr) 252 293
EBITDA-marginal (%) 2 2
Rörelseresultat (Mkr) 37 81
Rörelsemarginal (%) 0 1
Operativt kassaflöde (Mkr) 436 360
Plåtleveranser (kton) 725 794
Antal anställda vid periodens slut 1 042 1 046
Marknaden under 2025 var relativt svag. 
Intäkterna för 2025 minskade med 12 % jämfört 
med 2024 och uppgick till 10 656 (12 065) Mkr. 
Minskningen var hänförlig lägre priser och lägre 
leveranser. Rörelseresultatet för 2025 uppgick till 
37 (81) Mkr, en nedgång med 44 Mkr jämfört 
med 2024. Lägre leveranser och lägre priser 
påverkade negativt, vilket delvis kompenserades 
med kostnadsbesparingar.
Det operativa kassaflödet för 2025 uppgick till 
436 (360) Mkr. Ökningen var hänförlig till 
frigörande av rörelsekapital. Investeringarna 
under 2025 uppgick till 102 (133) Mkr varav 1 
(52) Mkr avsåg strategiska investeringar.
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 30
Strategi:   
• Strategiskt fokus på värdehöjande tillväxt, 
exempelvis inom premiumprodukter, som 
koldioxidreducerat stål, 
komponenttillverkning och bearbetning
• Fortsatt satsning på små och medelstora 
företag genom lokal närvaro
• Bibehålla en lågkostnadsposition och 
kapitaleffektivitet samt fortsätta 
programmet för 
prissättningsförbättringar
Tibnor och Rodoverken 
levererar hållbar 
fjärrvärme
Under 2025 gav Västervik Miljö & Energi, 
Sverige, Rodoverken i uppdrag att bygga 
en 70 meter hög ackumulatortank klädd 
med aluminium och COR-TEN®-stål, 
vilket säkrar fjärrvärme och minskar 
oljeanvändningen under vintertoppar. 
Tibnor levererade stål och expertis, och 
bidrog till byggandet av tanken och 
montering av paneler, där prefabricering 
minskade utsläppen och påskyndade 
monteringen. Projektet visar Tibnors 
tillförlitlighet, tekniska kompetens och 
engagemang för hållbarhet.
”Tibnor är 
marknads-
ledande inom 
nordisk stål-
distribution och har en 
stark portfölj av värde-
skapande tjänster.” 
Fredrik Haglund, President Tibnor

===== SIDA 33 =====

Ruukki Construction
Ruukki Construction tillverkar stålbaserade produkter för 
väggar och tak, både för kommersiella byggnader och privata  
hem, med fokus på norra och östra Europa. 
Ruukki Construction erbjuder kompletta 
stålbaserade vägg- och takkonstruktioner till 
kunder i Norden, Baltikum och Centraleuropa. 
Erbjudandet omfattar produkter, design och 
teknisk support för taklösningar och klimatskal, 
med SSAB som huvudleverantör av stål. Ruukki 
Construction har 14 specialiserade 
produktionsanläggningar och en stark närvaro i 
10 europeiska länder. De främsta varumärkena är 
Ruukki och Plannja. De största konkurrenterna är 
andra leverantörer av stålbaserade 
byggprodukter, såsom Kingspan, Lindab och 
Areco. 
Under året publicerade Ruukki Construction en 
klimatfärdplan med målet att nå netto-
nollutsläpp till 2045. Till 2035 siktar Ruukki 
Construction på att minska utsläppen 
Nyckeltal
2025 2024
Intäkter (Mkr) 5 423 5 508
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA (Mkr) 283 279
EBITDA-marginal (%) 5 5
Rörelseresultat (Mkr) 52 50
Rörelsemarginal (%) 1 1
Operativt kassaflöde (Mkr) 13 108
Antal anställda vid periodens slut 1 323 1 349
från den egna verksamheten med 85 % och 
utsläppen i värdekedjan med 40 % jämfört med 
2019.
Efterfrågan var fortsatt svag under 2025, 
framförallt inom nya projekt i Norden. Intäkterna 
för 2025 minskade med 2 % jämfört med 2024 
och uppgick till 5 423 (5 508) Mkr. 
Rörelseresultatet för 2025 uppgick till 52 (50) 
Mkr, en ökning med 2 Mkr jämfört med 2024. 
Åtgärder för att sänka kostnaderna hade en viss 
positiv effekt.
Det operativa kassaflödet för 2025 uppgick till 13 
(108) Mkr. Kassaflödet påverkades främst av en 
ökning av rörelsekapital. Investeringarna under 
2025 uppgick till 131 (307) Mkr varav 35 (201) 
Mkr avsåg strategiska investeringar. 
 OM SSAB RAPPORTER ÖVRIGT
INTRODUKTION      MARKNAD OCH STRATEGI     RÖRELSESEGMENT
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 31
Strategi:
• Leverera värde till SSABs stålaffär, 
i form av volymer samt genom att 
stödja försäljningen av 
premiumprodukter 
• Självständigt värdeskapande genom 
tillväxt och lönsamhet 
Ruukkis lösningar för 
AWS-data center
Ruukki levererade vägg- och 
takkonstruktioner till tre nya datacenter 
för Amazon Web Services i Eskilstuna, 
Katrineholm och Västerås, Sverige. För 
en av platserna omfattade leveransen 
Ruukki® Life LowCarbon-
sandwichpaneler tillverkade av fossilfritt 
stål. 
”Ruukki Construction 
är Nordens ledande 
aktör inom stål-
baserade premium-
produkter för väggar och tak.”
Sami Eronen, President Ruukki Construction

===== SIDA 34 =====

Rapporter
Den här delen av SSABs Årsredovisning innehåller 
Bolagsstyrningsrapporten, Ersättningsrapporten, 
Förvaltningsberättelsen, Hållbarhetsrapporten samt 
Finansiella rapporter.  
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 32

===== SIDA 35 =====

Kommentar från styrelseordföranden
SSAB utvecklades väl under ett år som präglades av svag marknad och turbulens 
kring tullar och handelshinder. I styrelsen har vi under året särskilt bevakat 
de stora investeringsprojekten som pågår och den turbulenta omvärldsutvecklingen.
Marknaden i Europa utvecklades svagt med 
fortsatt höga importvolymer samtidigt som 
marknaden för grovplåt i Nordamerika mattades 
av. SSABs ledande position inom 
specialprodukter och geografiska diversifiering 
har bidragit till god stabilitet trots en utmanande 
marknad, då många konkurrenter haft det 
besvärligt. I det svaga marknadsläget har SSAB 
den finansiella styrkan att stå fast vid de 
omfattande investeringarna i Oxelösund och 
Luleå.  
Utmaningar och möjligheter 
Den europeiska stålindustrin står inför 
omfattande omställningar, och styrelsen har lagt 
betydande tid på frågor kopplade till framtidens 
stålproduktion och SSABs långsiktiga strategi. 
Vägen framåt bygger på att förstärka SSABs 
konkurrenskraft. Med investeringarna i det nya 
stålverket i Luleå tas ett avgörande steg för att 
ompositionera SSAB Europe till en 
premiumtillverkare med förbättrad 
kostnadsposition, vilket är centralt för att stärka 
koncernens lönsamhet – särskilt i svagare 
marknadsförhållanden.
Investeringarna innebär samtidigt att de stora 
koldioxidutsläpp som länge präglat branschen 
kan minskas kraftigt. Genomförandet är 
beroende av infrastruktur i form av vägar, 
järnvägar och elförsörjning. Den årliga strategi- 
och risköversynen identifierade inga nya risker, 
men osäkerheten i tillståndsprocesserna – 
särskilt kring nya kraftledningar – är fortsatt 
besvärande.
Styrelsen hade femton möten under året och 
besökte bland annat USA för att fördjupa 
kunskapen om verksamheten och 
konsekvenserna av den politiska utvecklingen.
Utskottens arbete
Styrelsen har två utskott, revisionsutskottet och 
ersättningsutskottet. Revisionsutskottet hade 
åtta möten och arbetet inkluderade uppföljning 
av de stora investeringsprojekten i Oxelösund 
och Luleå. Arbetet med finansieringen av 
investeringen i Luleå, som slutfördes under året 
och omfattar närmare 30 miljarder kronor, 
gjordes i nära samarbete med utskottet. 
Utskottet har också följt implementeringen av 
EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD) samt moderniseringen av koncernens 
affärssystem som syftar till att optimera order- 
och lagerhantering, materialflöden samt 
kostnads- och kvalitetskontroll.  
Ersättningsutskottet, som hade fyra möten under 
året, arbetade främst med organisations- och 
personalfrågor i den högsta ledningen, samt med 
de kort- och långsiktiga incitamentsprogrammen.
 
Jag vill, å styrelsens vägnar, rikta ett stort tack till 
SSABs ledning och medarbetare för ett väl 
genomfört år. Er kompetens och ert engagemang 
är avgörande för genomförandet av strategin och 
för att skapa långsiktigt värde för alla bolagets 
intressenter.
Lennart Evrell
Styrelsens ordförande
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 33
”I ett svagt marknadsläge 
och en turbulent omvärld 
håller SSAB fast vid 
investeringar för ökat 
kundvärde och kraftigt 
förbättrad 
klimatprestanda.”

===== SIDA 36 =====

Bolags-
styrnings-
rapport 2025
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 34
SSAB är noterat på Nasdaq Stockholm 
och lyder under dess regelverk samt 
tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning 
(bolagskoden). SSAB är även noterat på 
Nasdaq Helsinki. Denna bolagsstyrnings-
rapport har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen och bolagskoden 
som en separat rapport som är skild från 
förvaltningsberättelsen.

===== SIDA 37 =====

Bolagsstyrningsrapport
Viktiga externa och interna regelverk och 
policyer som påverkar bolagsstyrningen:
Väsentliga interna regelverk och policyer
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning inkl. vd-instruktion 
och instruktioner till styrelseutskotten
• Uppförandekod
Väsentliga externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk bokföringslag
• Svensk årsredovisningslag
• Regelverk för Nasdaq Stockholm och 
Nasdaq Helsinki
• Svensk kod för bolagsstyrning 
Organisation per 31 december 2025
SSABs organisation utmärks av ett 
decentraliserat arbetssätt där en stor del av 
ansvar och befogenheter delegerats till 
respektive division och dotterbolag. SSAB har tre 
divisioner: SSAB Special Steels, SSAB Europe och 
SSAB Americas samt två större helägda 
dotterbolag: Tibnor och Ruukki Construction. De 
två sistnämnda styrs som självständiga 
dotterbolag.
Avvikelser från bolagskoden
Det finns inga avvikelser från Svensk kod för 
bolagsstyrning att rapportera om för 2025.
Aktieägare
Ägare den 31 december 2025
% av 
rösterna
% av 
kapitalet
LKAB  16,5  10,9 
Finska staten  8,3  6,5 
Folksam  5,8  2,1 
Vanguard  3,7  3,6 
BlackRock  1,7  2,2 
Allianz Global Investors  1,5  0,5 
State of Wisconsin 
Investment Board  1,3  0,5 
Norges Bank Investment 
Management  1,1  0,7 
Goldman Sachs Asset 
Management  0,9  0,5 
Dimensional Fund Advisors  0,8  0,9 
Övriga aktieägare  58,6  71,6 
Summa  100,0  100,0 
Varav utlandsregistrerade 
aktieägare1)  40,8  34,6 
1) Inkluderar aktieägare utanför Sverige och Finland.
 Källa: Modular Finance
Aktiekapitalet i SSAB består av A- och B-aktier, 
där A-aktien ger en röst medan B-aktien ger en 
tiondels röst. Båda aktieslagen ger samma rätt 
till andel av bolagets tillgångar och resultat.
Per den 31 december 2025 uppgick antalet 
aktieägare till 266 914. Ovanstående tabell 
presenterar de tio röstmässigt största ägarna 
vilka sammanlagt ägde 41,4 % av rösterna och 
28,4 % av aktiekapitalet. Ägare utanför Sverige 
och Finland kontrollerade 40,8 % av rösterna och 
34,6 % av kapitalet.
Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutande organ är bolags-
stämman, där aktieägarnas inflytande i bolaget 
utövas. På årsstämman (ordinarie bolags-
stämma) beslutar aktieägarna bland annat om 
följande:
• Fastställelse av årsredovisning och
koncernredovisning
• Disposition av bolagets resultat
• Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande 
direktören
• Val av och ersättning till styrelsen, dess 
ordförande och revisorer
• Hur valberedningen ska utses 
(i förekommande fall)
• Riktlinjer för ersättning till verkställande 
direktören och övriga ledande 
befattningshavare (i förekommande fall)
• Beslut om godkännande av ersättningsrapport
I enlighet med SSABs bolagsordning sker kallelse 
till bolagsstämma genom annonsering i Post- 
och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen 
finns tillgänglig på SSABs webbplats. Att kallelse 
har skett ska samtidigt annonseras i Dagens 
Nyheter och Svenska Dagbladet. 
Årsstämman 2025 
Årsstämman 2025 genomfördes i Stockholm. 
Aktieägare kunde även utöva sin rösträtt på 
stämman genom poströstning i enlighet med 
föreskrifterna i SSABs bolagsordning. 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 35

===== SIDA 38 =====

Årsstämman fastställde den av styrelsen och vd 
avlämnade årsredovisningen och koncern-
redovisningen för 2024, beslutade om disposition 
av bolagets resultat samt beviljade styrelsens 
ledamöter och vd ansvarsfrihet. Stämman 
beslutade om ersättningar till styrelse och revisor 
i enlighet med valberedningens förslag. Det 
beslutades vidare att styrelsen ska bestå av åtta 
ledamöter. Till styrelseledamöter omvaldes Petra 
Einarsson, Lennart Evrell (omvald ordförande i 
styrelsen), Bernard Fontana, Marie Grönborg, 
Mikael Mäkinen, Maija Strandberg, Kerstin 
Enochsson och Pierre Heeroma.
Det beslutades på förslag av valberedningen att 
bolagets revisorer skulle vara ett registrerat 
revisionsbolag och att Ernst & Young AB skulle 
omväljas som revisor i bolaget till och med 
årsstämman 2026. 
Stämman beslutade i enlighet med styrelsens, av 
revisorn tillstyrkta, förslag att vinstutdelning för 
räkenskapsåret 2024 ska uppgå till 2,60 kr per 
aktie och att återstoden av vinstmedlen 
balanseras i ny räkning. 
Stämman beslutade i enlighet med styrelsens 
förslag att godkänna det långfristiga incitaments-
programmet för 2025 samt bemyndiga styrelsen 
att besluta om förvärv av egna aktier. Förslagen 
hade funnits tillgängliga hos SSAB och på 
bolagets webbplats sedan den 18 mars 2025. 
Stämman beslutade att godkänna styrelsens 
ersättningsrapport, som funnits tillgänglig hos 
SSAB och på bolagets webbplats sedan den 20 
mars 2025.
Se årsstämmoprotokoll på www.ssab.com.
Valberedning
Valberedningens uppdrag
Valberedningens uppdrag är bland annat att inför 
årsstämman föreslå styrelseordförande, 
styrelseledamöter, revisor, ordförande vid 
årsstämman, arvode till styrelsen och arvode till 
revisorn.
Procedur för tillsättning av valberedningen
Det sammanlagda antalet ledamöter ska inte 
uppgå till mer än sex. Ordförande i 
valberedningen ska vara den ledamot som 
utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. 
Valberedningens sammansättning tillkännagavs 
på bolagets hemsida, www.ssab.com, den 16 
september 2025. 
Aktieägare kunde fram till den 31 december 2025 
lämna förslag till valberedningen. 
Valberedningens förslag offentliggörs senast i 
samband med kallelsen till årsstämman. I 
anslutning till att kallelsen till årsstämman 
utfärdas kommer valberedningen på 
www.ssab.com att lämna ett motiverat yttrande 
beträffande sitt förslag till styrelse.
Valberedningens mångfaldspolicy
SSAB arbetar aktivt med att främja mångfald i 
bolaget. Som ett led i det arbetet tillämpar 
valberedningen regel 4.1 i Svensk kod för 
bolagsstyrning (bolagskoden) som mångfalds-
policy. I enlighet med denna regel ska styrelsen 
ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt 
ändamålsenlig sammansättning, präglad av 
mångsidighet och bredd avseende de 
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, 
erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning 
i styrelsen ska också eftersträvas.
Målsättningen med mångfaldspolicyn är att 
säkerställa en tillräcklig mångfald i styrelsen i 
syfte att främja oberoende åsikter och ett kritiskt 
förhållningssätt för att bidra till ett effektivt 
styrelsearbete i bolaget. 
Under 2025 har valberedningens mångfalds-
policy beaktats i samband med valberedningens 
arbete inför årsstämmorna 2025 och 2026. Det 
har resulterat i en mångsidig och ändamålsenlig 
styrelsesammansättning med ledamöter som 
besitter erforderlig kompetens och erfarenhet 
inom för styrelsen viktiga ansvarsområden, som 
till exempel internationell industri, global 
försäljning, energi, omställning och 
genomförande av stora investeringsprojekt. 
Valberedningens arbete inför årsstämman 2026
Valberedningen utsågs i september 2025 och har 
under hösten sammanträtt sex gånger. 
Ytterligare sammanträden är planerade under 
första kvartalet 2026, före årsstämman. Vid ett 
möte i november 2025 fick valberedningen ta del 
av styrelsens utvärderingsprocess och dess 
utfall. 
Valberedningen har diskuterat styrelsens 
sammansättning och enats om de huvudsakliga 
krav som bör ställas på styrelseledamöterna 
inbegripet kravet på oberoende ledamöter. 
Valberedningen har i sitt styrelseförslag särskilt 
beaktat mångsidighet och bredd avseende 
ledamöternas kompetens, erfarenhet och 
bakgrund samt strävan efter en jämn köns-
fördelning och kompetens och erfarenhet inom 
de för bolaget viktigaste områdena. 
Valberedningen arbetar kontinuerligt med att 
identifiera och utvärdera potentiella nya 
styrelseledamöter. Valberedningen har vid 
framtagandet av förslag till arvoden för styrelsen 
och dess utskott bland annat gjort en översyn av 
nivåerna för styrelsearvoden i liknande bolag. 
Inför valet av revisor vid årsstämman 2026 
presenterades revisionsutskottets utvärdering av 
revisorsinsatsen för valberedningen vid dess 
möte i december tillsammans med utskottets 
rekommendation vad gäller både val av revisor 
och arvodering. Valberedningen följde revisions-
utskottets rekommendation i dess förslag till 
årsstämman 2026.
Valberedningen inför årsstämman 2026
Namn, utsedd av
Andel i procent av 
rösterna, per 31 
december 2025
Niklas Johansson, LKAB 
(ordförande i valberedningen)  16,5 
Jukka Ohtola, finska staten  8,3 
Emilie Westholm, Folksam  5,8 
Lennart Evrell 
(styrelseordförande)  – 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 36

===== SIDA 39 =====

Styrelse
Styrelsens ansvar
Styrelsen har som övergripande uppgift att 
förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och 
samtliga aktieägares gemensamma intresse. 
Styrelsen ska fortlöpande bedöma koncernens 
ekonomiska situation samt utvärdera den 
operativa ledningen. I styrelsen avgörs bland 
annat frågor avseende koncernens strategiska 
inriktning och organisation samt beslutas om 
väsentliga investeringar (överstigande 100 Mkr). 
Styrelsen är också ytterst ansvarig för koncernens 
hållbarhetsarbete).
Styrelsen ska i förekommande fall upprätta 
förslag till riktlinjer för bestämmande av lön och 
annan ersättning till verkställande direktören och 
andra personer i bolagets ledning för beslut vid 
årsstämman.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning 
inkluderande en vd-instruktion som bland annat 
reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och 
verkställande direktören.
Arbetsordningen reglerar vidare hur ofta 
styrelsen ska sammanträda och hur arbetet ska 
fördelas på styrelseutskotten. Arbetsordningen 
anger att det ska finnas ett ersättningsutskott 
och ett revisionsutskott. Inför varje styrelsemöte 
erhåller styrelseledamöterna en skriftlig dag-
ordning och ett fullödigt beslutsunderlag. Vid 
varje styrelsemöte sker en genomgång av 
olycksfallsstatistiken, hållbarhetsmål, aktuellt 
affärsläge, koncernens resultat och finansiella 
ställning samt verksamheten. För mer 
information om styrelsens ansvar för hållbarhet 
se avsnitt Styrelsens och koncernledningens 
ansvar för hållbarhetsarbetet (GOV-1). Övriga 
frågor som regelbundet behandlas på 
styrelsemötena är bland annat konkurrens- och 
marknads-situationen. 
Styrelsens ordförande
Styrelseordföranden leder styrelsens arbete, 
företräder bolaget i ägarfrågor samt ansvarar för 
utvärderingen av styrelsens arbete. Dessutom 
ansvarar ordföranden för den löpande kontakten 
med vd samt för att styrelsen fullgör sina plikter.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av 
minst fem och högst tio bolagsstämmovalda 
ledamöter. Styrelsen är beslutför om mer än 
hälften av alla styrelseledamöterna är 
närvarande. Styrelsen ska ha en med hänsyn till 
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman-
sättning, präglad av mångsidighet och bredd 
avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet 
och bakgrund. Nya styrelseledamöter genomgår 
en introduktionsutbildning för att effektivt erhålla 
den kunskap som förväntas för att på bästa sätt 
tillvarata bolagets och aktieägarnas intressen.
Styrelsens arbete 2025
Under 2025 hölls 15 protokollförda samman-
träden och styrelsen var alltid beslutför. 
Sekreterare i styrelsen var SSABs chefsjurist, 
som inte är ledamot i styrelsen.
Under året har styrelsen följt de globala 
händelseutvecklingarna och hur företaget har 
hanterat de efterföljande konsekvenserna. När 
det gäller företagets huvudmarknader – Europa 
och Nordamerika – var Europa svagt, med en hög 
andel importvolymer. SSAB Europe vidtog 
åtgärder för att anpassa sig till den låga 
efterfrågenivån. Trots ett svagare marknadsläge 
för grovplåt i Nordamerika var marginalerna 
bättre än i Europa. Den generella efterfrågan 
påverkades negativt av turbulensen kring 
handelshinder och tullar, vilket också påverkade 
marknaden för höghållfasta stålprodukter. 
Styrelsen har även ägnat mycket tid åt frågor 
kopplade till omställningen till fossilfri stål-
tillverkning. 
Under året har styrelsen besökt SSABs 
anläggning i Mobile, Alabama, USA. 
Styrelsens erfarenhet och kompetens inom 
bolagets sektorer, produkter, geografiska 
platser samt hållbarhet
Styrelsen utvärderas årligen för att säkerställa att 
ledamöterna har en erforderlig samlad erfarenhet 
och kompetens för SSABs verksamhet, vilket 
inkluderar bolagets produkter, de sektorer och 
geografiska platser där SSAB bedriver sin 
verksamhet samt väsentliga hållbarhetsområden. 
Utvärderingen för 2025 administrerades av 
SSABs chefsjurist, och utgjordes av ett 
omfattande frågeformulär som besvarades 
enskilt av ledamöterna samt enskilda intervjuer 
med ledamöterna. Frågorna rörde huvudsakligen 
styrelsens effektivitet och samlade kompetens 
att hantera styrelseansvaret i förhållande till de 
för bolaget viktigaste områdena. Svaren 
sammanställdes och redovisades anonymt till 
styrelsen samt till valberedningen inför att 
valberedningen tar fram förslag till val av 
styrelse-ledamöter (för mer information om val-
beredningens arbete se avsnittet Valberedning). 
Slutsatsen från styrelseutvärderingen som 
utfördes under 2025 var att styrelsens ledamöter 
bedömdes inneha lämplig erfarenhet och 
kompetens för bolagets verksamhet.
För att framgångsrikt driva den mest centrala 
delen av SSABs hållbarhetsarbete, bolagets 
omställning till fossilfri ståltillverkning, läggs 
särskild vikt vid att styrelsen har erforderlig 
kompetens för genomförandet av detta, vilket 
bland annat omfattar kompetens och erfarenhet 
inom tung processindustri, internationell 
marknadsföring och försäljning, större 
investeringsprojekt, finans, IT och digitalisering 
samt ansvarsfullt företagande.
Revisionsutskott
Arbetsuppgifter
Bland revisionsutskottets ledamöter ska en 
ordförande utses. Revisionsutskottets ledamöter 
ska utses bland styrelseledamöter som inte är 
anställda av bolaget. Minst en av utskottets 
ledamöter ska ha redovisnings- eller revisions-
kompetens.
Revisionsutskottets arbetsuppgifter anges i 
styrelsens arbetsordning. Ordföranden i 
revisionsutskottet ansvarar för att styrelsen i sin 
helhet fortlöpande hålls informerad om 
utskottets arbete samt, vid behov, förelägger 
styrelsen ärenden för beslut. 
Revisionsutskottets huvuduppgift är att stödja 
styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra den 
finansiella rapporteringen samt hållbarhets-
rapporteringen.
Revisionsutskottet övervakar bolagets interna 
kontroll och riskhantering avseende både den 
finansiella rapporteringen och hållbarhets-
rapporteringen. Revisionsutskottet biträder även 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 37

===== SIDA 40 =====

valberedningen vid upprättande av förslag till 
bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Revisionsutskottet träffar fortlöpande bolagets 
revisorer, utvärderar revisionsinsatserna samt 
fastställer riktlinjer för vilka tilläggstjänster 
bolaget får upphandla från bolagets revisor. 
Sådana tilläggstjänster upp till maximalt 100 Tkr 
per uppdrag ska godkännas på förhand av 
bolagets ekonomi- och finansdirektör. Uppdrag 
som överstiger 100 Tkr ska godkännas på 
förhand av revisionsutskottets ordförande. Alla 
tilläggstjänster ska redovisas för revisions-
utskottet varje kvartal.
Det finns en etablerad riskhanteringsprocess 
inom SSAB. Revisionsutskottet tar del av och 
beaktar de riskområden som identifierats i 
processen (både affärsrisker och risker för fel i 
den finansiella rapporteringen samt hållbarhets-
rapporteringen). Baserat på utfallet i den interna 
och externa riskbedömningen analyserar 
utskottet löpande revisionens inriktning och 
omfattning med bolagets externa och interna 
revisorer. 
Revisionsutskottet fastställer årligen en 
internrevisionsplan som bland annat är baserad 
på de risker som framkommit i riskhanterings-
processen. Revisionsplanen diskuteras med de 
externa revisorerna för att effektivisera och 
kvalitetsförbättra det löpande revisionsarbetet. 
Chefen för internrevision presenterar genom-
förda revisioner och ärenden som rapporterats 
via visselblåsarfunktionen. Utskottet analyserar 
och belyser dessutom väsentliga redovisnings-
frågor som koncernen påverkas av.
Arbetet 2025
Under 2025 har fokus för revisionsutskottets 
arbete varit bland annat styrmodellen för de olika 
omställningsinvesteringsprojekten. Revisions-
utskottet tog del av, och analyserade 
tillsammans med de externa revisorerna, den 
riskanalys och revisionsplan som revisorerna 
upprättat som underlag för den lagstadgade 
revisionen. Utskottet har även följt arbetet kring 
finansiering av omställningsprojekten samt 
implementeringen av det nya IT-systemet för 
intern kontroll.
Revisionsutskottets ledamöter utgjordes sedan 
det konstituerande styrelsemötet den 29 april 
2025 av Petra Einarsson (ordförande), Lennart 
Evrell och Maija Strandberg. Under 2025 hade 
revisionsutskottet åtta protokollförda 
sammanträden.
Ersättningsutskott
Arbetsuppgifter
Jämte styrelsens ordförande ska ersättnings-
utskottet bestå av en eller flera av bolags-
stämman valda styrelseledamöter, vilka ska vara 
oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen. Bland ersättningsutskottets 
ledamöter ska erforderlig kunskap och erfarenhet 
i frågor om ersättningar till ledande befattnings-
havare finnas. Ersättningsutskottets arbets-
uppgifter anges i styrelsens arbetsordning. 
Verkställande direktören ska i egenskap av 
föredragande närvara vid utskottets 
sammanträden. 
Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen 
om verkställande direktörens lön och övriga 
anställningsvillkor, fastställer löner och 
anställningsvillkor för övriga koncernledningen 
samt ger ramar för löner och anställningsvillkor 
för övriga högre befattningshavare. 
Bland ersättningsutskottets uppgifter ingår i 
övrigt att bereda styrelsens beslut i frågor om 
ersättningsprinciper, att bereda styrelsens 
förslag till riktlinjer för bestämmande av lön och 
annan ersättning till verkställande direktören och 
övriga koncernledningen, vilket inkluderar 
utvärdering om i vilken utsträckning ersättning 
ska baseras på hållbarhetsrelaterade mål, samt 
att följa och utvärdera tillämpningen av dessa. 
Ersättningsutskottet ska också följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar till 
koncernledningen.
Arbetet 2025
Under 2025 hade ersättningsutskottet fyra 
protokollförda sammanträden. Ersättnings-
utskottet utgjordes av Lennart Evrell 
(ordförande), Bernard Fontana och Petra 
Einarsson. Vd är adjungerad till utskottet men 
deltar inte vid behandlingen av egen lön och egna 
anställningsvillkor.
Koncernledning
Koncernledningens arbete och ansvar
Koncernledningen ansvarar för att utforma och 
genomföra koncernens övergripande strategier 
samt behandlar frågor som till exempel förvärv och 
avyttringar. Sådana frågor samt större investeringar 
(överstigande 100 Mkr) bereds av koncern-
ledningen för beslut av moderbolags-styrelsen. 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 38
Närvarostatistik 2025
Namn på styrelseledamot
Invald i 
styrelsen Styrelsemöten
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Bolagsstämmovalda1)
Lennart Evrell, ordförande 2021 15 4 8
Petra Einarsson 2014 15 4 8
Kerstin Enochsson 2024 15
Bernard Fontana 2022 10 3
Marie Grönborg 2019 15
Pierre Heeroma 2024 15
Mikael Mäkinen 2022 15
Maija Strandberg 2021 15 8
Arbetstagarrepresentanter
Mikael Henriksson 2017 15
Robert Holmström 2023 15
Sven-Erik Rosén 2021 15
Suppleanter
Tomas Jansson 2014 15
Tomas Karlsson 2015 15
Patrick Sjöholm 2011 15
1) Information om arvoden finns i not B.4 i Finansiella rapporter.

===== SIDA 41 =====

Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av 
bolaget enligt styrelsens anvisningar och 
riktlinjer. Koncernledningen bestod per den 31 
december 2025 utöver vd av divisionscheferna 
för SSAB Europe, SSAB Americas och SSAB 
Special Steels, ekonomi- och finansdirektören, 
chefen för organisation, kultur och hållbarhet, 
kommunikationsdirektören, tekniska chefen och 
ansvarig för omställningskontoret samt chefen 
för strategi och digitalisering. 
Koncernledningen har möten månadsvis för att 
följa upp koncernens samt divisionernas resultat, 
finansiella ställning och hållbarhetsarbete. 
Koncernledningen ansvarar för den strategiska 
inriktningen för hållbarhetsarbetet och följer 
regelbundet upp koncernens hållbarhetsarbete. 
För mer information se avsnitt Styrelsens och 
koncernledningens ansvar för hållbarhetsarbetet 
(GOV-1). Övriga frågor som regelbundet 
behandlas på koncernledningsmötena är bland 
annat strategifrågor samt uppföljning av budget 
och prognoser.
Respektive divisionschef ansvarar för respektive 
divisions resultat och balansräkning. Den 
övergripande operativa styrningen av 
divisionerna sker via kvartalsvisa uppföljnings-
möten. Moderbolagets vd är också i de flesta fall 
ordförande i de större direktägda dotterbolagens 
styrelser, till exempel Tibnor och Ruukki 
Construction, där det även ingår andra ledamöter 
från koncernledningen samt arbetstagar-
representanter. Parallellt med de kvartalsvisa 
uppföljningsmötena övervakar dotterbolags-
styrelserna den löpande verksamheten samt 
fastställer respektive strategier och budgetar.
Incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare
SSABs långfristiga incitamentsprogram omfattar 
bolagets vd, övriga ledande befattningshavare 
och nyckelpersoner i SSAB och löper i rullande 
treårsperioder. Syftet med programmet är att 
driva bolagets långsiktiga utveckling samt att 
främja bolagets förmåga att rekrytera och 
behålla särskilt viktiga medarbetare. 
Årsstämman 2025 godkände programmet för 
innevarande räkenskapsår, kopplat till total-
avkastningen på SSAB-aktien i förhållande till en 
referensportfölj samt total försäljning av stål 
utan fossila CO2-utsläpp, som riktas till högst 180 
personer. För närmare information se not B.4 i 
Finansiella rapporter. 
Internkontroll
Syftet med intern kontroll är att i rimlig grad 
säkerställa att bolagets operativa strategier och 
mål följs upp och att ägarnas investering 
skyddas. Den interna kontrollen ska tillse att den 
interna och externa rapporteringen, med rimlig 
säkerhet, är tillförlitlig. Den ska även tillse att 
verksamheten bedrivs i enlighet med tillämpliga 
lagar och förordningar, samt att kraven på 
noterade bolag efterlevs. Intern kontroll är det 
samlade begreppet för den organisation och de 
system, processer och rutiner som bidrar till att 
upprätthålla kontrollen i dessa avseenden.
Riskhantering
Koncernen förebygger att risker förverkligas 
samt minimerar följderna av inträffade 
förlusthändelser genom olika åtgärder. Som en 
integrerad del av den årliga strategiprocessen 
genomförs en riskkartläggning av koncernens 
interna och externa risker. Resultatet av arbetet 
rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. 
Både arbetet med att aktivt förebygga att förlust 
överhuvudtaget uppstår och arbetet med att 
minimera effekter av förluster som trots allt 
uppstår, övervakas och följs upp av ansvariga 
koncernfunktioner. Divisioner och dotterbolag har 
det yttersta ansvaret att aktivt bedriva 
förlustförebyggande arbete. 
Styrelsens beskrivning av intern kontroll och 
riskhantering avseende den finansiella 
rapporteringen 
Styrelsen för SSAB ansvarar, enligt den svenska 
aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags-
styrning, för den interna kontrollen. Beskrivningen 
av intern kontroll och riskhantering avseende den 
finansiella rapporteringen har upprättats i 
enlighet med årsredovisningslagen.
Ramverk för intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen
SSABs interna kontroll tar sin utgångspunkt i 
COSO-ramverket, som är utgivet av The 
Committee of Sponsoring Organizations of the 
Treadway Commission (COSO). Ramverket 
baseras på fem komponenter: kontrollmiljö, 
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information 
och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön präglas av 
organisationsstrukturen, ledningens arbetssätt 
och värderingar samt övriga roller och ansvar 
inom organisationen. Revisionsutskottet bistår 
styrelsen i redovisningsfrågor som är väsentliga 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 39
Koncernens operativa ledningsstruktur
1) Medlem av koncernledningen

===== SIDA 42 =====

för koncernen samt följer upp den interna 
kontrollen av den finansiella rapporteringen. För 
att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och en 
god intern kontroll har styrelsen delegerat det 
praktiska ansvaret till verkställande direktören, 
som i sin tur fördelat ansvaret till övriga i 
koncernledningen samt till dotterbolagschefer.
Kontrollmiljön för den finansiella rapporteringen 
säkerställs via olika styrande dokument, t.ex. 
direktiv och instruktioner. Det finns bland annat 
ett koncerngemensamt direktiv för redovisning, 
direktiv för finansiella risker och investeringar, 
attestinstruktioner samt uppförandekoden. De 
styrande dokumenten uppdateras regelbundet 
vid ändringar i lagstiftning och standarder. 
Arbetet med att informera om koncernens 
uppförandekod fortsatte under året och i slutet 
av 2025 hade 89 (85) % av alla nyanställda 
påbörjat introduktionsprocessen som bland 
annat omfattar att genomgå utbildningen om 
uppförandekoden.
Riskbedömning
Risker i samband med den finansiella 
rapporteringen rör framförallt fel i redovisningen 
vid värderingar av tillgångar och skulder, intäkter 
och kostnader samt avvikelser från upplysnings-
krav. Vidare är bedrägeri, förlust/ förskingring av 
tillgångar samt brister i affärsetik risker som 
utvärderas och hanteras. SSABs verksamhet 
karaktäriseras av väl inarbetade processer, 
rutiner och system. 
De övergripande riskbedömningarna på 
koncernnivå utgör en integrerad del i den löpande 
rapporteringen till koncernledningen och 
styrelsen samt utgör grunden för bedömningen 
av risker för fel i den finansiella rapporteringen. 
Finansiella risker såsom valuta-, refinansierings- 
och motpartsrisker samt ränte- och kreditrisker 
hanteras huvudsakligen av moderbolagets 
ekonomi- och finansfunktion i enlighet med 
koncernens direktiv för finansiella risker (se not 
D.1 och D.3).  
Kontrollaktiviteter
Det främsta syftet med kontrollaktiviteter är att 
förebygga och på ett tidigt stadium upptäcka 
väsentliga fel i den finansiella rapporteringen så 
att de kan hanteras och åtgärdas. Kontroll-
aktiviteter finns på olika nivåer inom koncernen 
och är av både manuell och automatiserad 
karaktär. Detta innefattar även rutiner och 
aktiviteter för att hantera och åtgärda väsentliga 
risker som är relaterade till den finansiella 
rapporteringen och som identifierats i risk-
analysen. Beroende på kontrollaktivitetens 
karaktär och tillhörighet sker korrigerande 
åtgärder, implementering, dokumentation samt 
kvalitetssäkring på koncern-, dotterbolags- eller 
processnivå. Liksom för övriga processer 
ansvarar respektive chef för kontroll-
aktiviteternas fullständighet och riktighet. 
Därutöver finns ett systematiskt arbetssätt för att 
identifiera finansiella risker men även risker av 
annan karaktär samt för att dokumentera 
kontroller för att förebygga sådana risker. 
Identifierade kontroller utgör koncernens ramverk 
för intern kontroll och finns dokumenterade i ett 
koncerngemensamt system. Kontrollernas 
design och effektivitet bedöms genom själv-
utvärdering, kompletterat med uppföljning och 
utvalda granskningar. 
Kontrollaktiviteter utförs på samtliga nivåer i 
koncernen där det är lämpligt. Ett exempel på 
detta är analys och uppföljning av finansiella 
rapporter där den initiala uppföljningen görs på 
bolags- och divisionsnivå. Koncernledningens 
uppföljning sker bland annat genom regelbundna 
möten med divisionschefer samt cheferna för 
Ruukki Construction och Tibnor beträffande 
verksamheten, dess ekonomiska ställning och 
resultat samt finansiella och operativa nyckeltal. 
Styrelsen i sin tur analyserar löpande bland annat 
koncernledningens verksamhetsrapporter om 
affärsutveckling samt koncernens ekonomiska 
ställning och resultat. Väsentliga fluktuationer 
och avvikelser följs därmed upp på flera nivåer, 
vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella 
rapporteringen.
Information och kommunikation
SSAB har väl inarbetade informations- och 
kommunikationsrutiner för att säkerställa 
fullständighet och riktighet i den finansiella 
rapporteringen. Uppdateringar om finansiella 
direktiv och instruktioner kommuniceras 
kontinuerligt av moderbolaget till berörd 
personal. Därutöver sker regelbundna koncern-
gemensamma ekonomimöten där finans-
funktioner på olika nivåer bland annat behandlar 
information om förändringar av 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 40

===== SIDA 43 =====

redovisningsprinciper och upplysningskrav samt 
uppdateringar inom intern kontroll. Bolagets 
intranät är ytterligare en viktig informationskanal. 
Företagets visselblåsarfunktion (Ethics line) kan 
användas för att rapportera överträdelser rörande 
redovisning och intern kontroll. 
Finansiell information om koncernen får endast 
lämnas av styrelsens ordförande, koncernchefen, 
koncernens ekonomi- och finansdirektör, 
kommunikationsdirektören samt chefen för 
Investor Relations. Divisionerna får endast sprida 
ekonomisk information om sin verksamhet först 
efter det att koncernen publicerat motsvarande 
information.
Uppföljning
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen sker 
främst genom revisionsutskottet. Bolagets 
process för intern kontroll innefattar regelbundna 
självutvärderingar och systematisk uppföljning 
av riskanalyser och kontrollaktiviteter. Därutöver 
genomför bolagets internrevision granskningar 
av intern kontroll. Uppföljningen av intern kontroll 
sker även inom ramen för den externa revisionen. 
Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska 
redovisningen och tar del av rapporteringar från 
de interna och externa revisorerna.
Hållbarhetsredovisningen
SSAB har integrerat hållbarhetsrapporteringen i 
samma styrnings- och kontrollstruktur som den 
finansiella rapporteringen. För ytterligare 
information se Riskhantering och intern kontroll 
över hållbarhetsrapportering (ESRS 2 GOV-5).
Internrevision
SSABs funktion för internrevision rapporterar till 
revisionsutskottet och är funktionellt underställd 
ekonomi- och finansdirektören. Internrevisionens 
verksamhet är att stödja värdeskapandet i 
koncernen genom att identifiera riskområden, 
utföra interna revisioner och därefter 
rekommendera förbättringar inom dessa 
områden. Internrevisorn deltar vid möten 
i revisionsutskottet. 
Internrevisionen är organiserad koncern-
övergripande med en revisionsplan utarbetad för 
hela koncernen. Revisionsaktiviteterna beslutas 
av revisionsutskottet. Arbetet utgörs av 
revisioner enligt revisionsplan samt specifika 
revisioner och uppföljning av självutvärderingar 
av intern kontroll. Funktionen genomför även 
granskningar exempelvis på uppdrag av 
styrelsen.
Revisionerna utförs enligt en revisionsprocess 
som kontinuerligt utvecklas för att optimera 
arbetssätt och mervärdesskapande rapportering. 
Observationer, rekommendationer och 
förbättringsområden som följer av revisionerna 
syftar till att stärka och effektivisera 
riskhanteringen och den interna kontrollen.  
Internrevisionen genomförde under 2025 
löpande, oberoende och objektiva granskningar 
av koncernens bolagsstyrning, internkontroll och 
riskhantering enligt revisionsplanen. 
Granskningarna utfördes enligt beslutad process 
och avslutas formellt med en rapport och en 
planerad uppföljning av vidtagna åtgärder och 
status på genomförandet. Resultatet 
presenterades löpande till divisions-chefer och 
revisionsutskottet.
Under året genomförde internrevisionen även ett 
antal revisioner av dotterbolag där revision av 
risker för bedrägeri och korruption ingick. 
Revisionerna påvisade inte några konkreta 
oegentligheter, men möjligheter att reducera 
risker identifierades. Dessa 
förbättringsmöjligheter implementeras i enlighet 
med framtagna handlingsplaner.
Chefen för internrevision informerar även 
revisionsutskottet kvartalsvis om samtliga Ethics 
Line-rapporter, inklusive sammanfattningar av 
pågående utredningar.
Revisorer 
Enligt bolagsordningen ska SSAB ha en eller två 
revisorer eller ett eller två registrerade revisions-
bolag. Det beslutades på årsstämman 2025 att 
Ernst & Young AB skulle omväljas som revisor i 
bolaget till och med årsstämman 2026. Det 
upplystes om att Rickard Andersson kommer att 
vara huvudansvarig revisor. 
Den externa revisionen av moderbolagets och 
koncernens räkenskaper samt av styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning utförs enligt 
International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige. Bolagets huvudansvariga 
revisor deltar vid samtliga möten i revisions-
utskottet. Vid åtminstone ett styrelsemöte per år 
deltar revisorn och går igenom årets revision 
samt för en diskussion med styrelseledamöterna 
utan närvaro av den verkställande direktören och 
övriga personer i bolagets ledning. 
Arvode till revisorerna redogörs för i not B.3. i 
Finansiella rapporter.
Övriga obligatoriska upplysningar 
enligt 6 kap 6 § Årsredovisningslagen
Med anledning av kraven i 6 kap 6 § 
Årsredovisningslagen beträffande vissa särskilda 
upplysningar som ska lämnas i bolagsstyrnings-
rapporten upplyses om följande:
• Av bolagets aktieägare har LKAB, direkt eller 
indirekt ett aktieinnehav, som representerar 
minst en tiondel av röstetalet för samtliga 
aktier i bolaget. LKAB:s innehav uppgick per 
31 december 2025 till 16,5 % av det totala 
röstetalet och 10,9 % av det totala antalet 
aktier.
• Det finns inga begränsningar i fråga om hur 
många röster varje aktieägare kan avge vid en 
bolagsstämma. 
• Bolagsordningen innehåller inte några 
• bestämmelser om entledigande av 
styrelseledamöter eller om ändring av 
bolagsordningen. 
• Bolagsstämman har lämnat bemyndigande till 
styrelsen att besluta att bolaget ska förvärva 
egna aktier.
Ytterligare information
Ytterligare information om bolagsstyrningen i 
SSAB återfinns på www.ssab.com med bland 
annat följande information:
• Rutiner för årsstämman:
– när och var årsstämman ska hållas
– hur aktieägare kallas och anmäler sig
– vilka beslut som ska fattas på årsstämman 
• Information från SSABs tidigare årsstämmor, 
vilket generellt inkluderar kallelser, protokoll, 
verkställande direktörens anföranden och 
kommunikéer
• Bolagsordning
• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter 
• Information om valberedningen
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 41

===== SIDA 44 =====

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 
34–41 samt 43–46 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs 
rekommendation RevR 16 Revisorns granskning 
av bolagsstyrnings­rapporten. Detta innebär att 
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. 
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra 
stycket punkterna 2–6 årsredovisnings­lagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och 
koncernredovisningen samt är i överens­
stämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm 10 mars 2026
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 42
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i SSAB AB (publ), org. nr 556016-3429

===== SIDA 45 =====

Presentation av styrelse – utsedda av årsstämman1
Lennart Evrell Petra Einarsson Kerstin Enochsson Bernard Fontana Marie Grönborg Pierre Heeroma
Svensk. Född 1954.
Styrelseordförande, invald 2021.
Svensk. Född 1967.
Styrelseledamot, invald 2014.
Tysk och svensk. Född 1975.
Styrelseledamot, invald 2024.
Fransk. Född 1961.
Styrelseledamot, invald 2022.
Svensk. Född 1970.
Styrelseledamot, invald 2019. 
Nederländsk. Född 1957.
Styrelseledamot, invald 2024. 
Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning
Civilingenjör Maskinteknik, Kungliga 
Tekniska Högskolan; Civilekonom, 
Uppsala Universitet.
Civilekonom, Uppsala Universitet. Master of Laws, Freie Universität 
Berlin, Tyskland; MBA, ESCP Business 
School, Paris, Frankrike. 
Civilingenjör, Ecole Polytechnique och 
Ecole Nationale Supérieure des 
Techniques Avancée Paris. 
Civilingenjör Kemiteknik, Chalmers 
tekniska högskola och Imperial 
College London. 
B. Sc. geologi, mineralogi och 
tektonik, Uppsala Universitet.
Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag
Styrelseledamot: Svenska Cellulosa 
Aktiebolaget SCA.
Styrelseledamot: Alimak Group och 
Linjemontage.
Chef: affärsområdet Automotive i  
SKF AB.
Styrelseordförande och vd: EDF. 
Styrelseordförande: Framatome och 
Arabelle Solutions. Styrelseledamot: 
Edison (Italien), EDF Energy 
(Storbritannien), Thales Group och 
GIFEN.
Styrelseordförande: Eolus AB (publ). 
Styrelseledamot: Lantmännen, 
Bioextrax AB (publ) och Aduro Clean 
Technologies Inc.
Vd: Scandinavian Ferrous and Non-
Ferrous Metal Discovery AB. 
Styrelseledamot: Vanadis Battery 
Metals AB och Nordic Iron Ore AB. 
Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar
Vd och koncernchef: Boliden AB, 
Sapa och Munters. Styrelseledamot: 
ICA Gruppen AB, Epiroc AB, Svenskt 
Näringsliv och Industriarbetsgivarna. 
Vd och koncernchef: BillerudKorsnäs 
AB. EVP och andra seniora poster:  
Sandvikkoncernen. Styrelseledamot: 
Biokraft AB, Norsk Hydro, Svenska 
Aerogel AB, Svenskt Näringsliv, 
Industri-arbetsgivarna och 
Jernkontoret.
Inköps- och leveranskedjechef samt 
VP Corporate Strategy & Project 
office: Volvo Car Group. Global 
Director Parts: Volvo Construction 
Equipment.
Vd och koncernchef: Holcim Group 
och Framatome. Vd: Arabelle 
Solutions. Styrelseordförande: 
Jeumont Electric. Seniora positioner: 
Aperam och ArcelorMittal. 
Vd och koncernchef: TreeToTextile AB, 
Purac AB, EVP Perstorp Group, 
Business Area Specialities & 
Solutions. Seniora positioner: 
Perstorp-koncernen och Formox AB. 
Styrelseledamot: Permascand Top 
Holding AB.
SVP Business Development, 
Exploration and Strategic Projects: 
LKAB AB. SVP Strategy and Business 
Development: Boliden AB.
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier)
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier)
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier)
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier)
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier)
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier)
50 000 B-aktier 21 000 B-aktier 2 000 B-aktier 3 914 B-aktier 14 750 B-aktier 1 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget 
och ledningen
Oberoende i förhållande till bolaget 
och ledningen
Oberoende i förhållande till bolaget 
och ledningen
Oberoende i förhållande till bolaget 
och ledningen
Oberoende i förhållande till bolaget 
och ledningen
Oberoende i förhållande till bolaget 
och ledningen
Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Ja Ja Ja Ja Ja Ja
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 43
1  Ingår i hållbarhetsrapporten, ESRS-2 GOV-1

===== SIDA 46 =====

1
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 44
1 Ingår i hållbarhetsrapporten, ESRS-2 GOV-1
Mikael Mäkinen Maija Strandberg
Finsk. Född 1956.
Styrelseledamot, invald 2022.
Finsk. Född 1969.
Styrelseledamot, invald 2021.
Utbildning Utbildning
Civilingenjör Marinarkitektur, Helsingfors 
Tekniska Universitet. 
Masterexamen ekonomi, Åbo University. 
Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag
Styrelseordförande: Aker Arctic Oyj och 
Corvus Energy Holdings AS. 
Styrelseledamot: Finnlines.
Generaldirektör: ägarstyrningsenheten, 
finska statsministerns kansli. Ordförande i 
nomineringskommittén: Neste Oyi, Finnair 
Oyj, Fortum Oyj och Posti Group Oyj. 
Medlem i nomineringskommittén: 
Municipality Finance Plc (MuniFin) och 
Neova Oyj.
Tidigare befattningar Tidigare befattningar
Vd och koncernchef: Cargotec. Vd: 
MacGregor och Rolls-Royce Marine. 
Styrelseordförande: Valmet. 
Styrelseledamot: Stora Enso Oyj. 
Senior finansrådgivare 
ägarstyrningsenheten, finska 
statsministerns kansli. CFO: Uponor Oyj, VP 
Finance Valmet. Styrelseledamot: Neova 
Oy, Nordic Morning Group, Dustin Group, 
Danske Bank Oyj, Finnair Oyj, Fortum Oyj. 
Seniora positioner: ALSO, John Deere, 
Timberjack, Huhtamäki.
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier)
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier)
10 000 B-aktier 10 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och 
ledningen
Oberoende i förhållande till bolaget och 
ledningen
Ja Ja
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Ja Ja (anställd av finska staten som 
representerar cirka 8 % av rösterna)
Styrelse – utsedda av anställda
Robert Holmström
Född 1962.
Assistent, SSAB Europe.
Arbetstagarrepresentant 
sedan 2023.
Tomas Jansson
Född 1966.
Säljkoordinator, SSAB Europe. 
Suppleant (arbetstagar-
representant) sedan 2014.
Patrick Sjöholm
Född 1965.
Systemkonstruktör, 
SSAB Special Steels.
Suppleant (arbetstagar-
representant) sedan 2011.
Mikael Henriksson
Född 1961.
Masugnsoperatör, 
SSAB Special Steels.
Arbetstagarrepresentant 
sedan 2017.
Sven-Erik Rosén
Född 1965.
Truckförare, SSAB Europe.
Arbetstagarrepresentant 
sedan 2021.
Tomas Karlsson
Född 1962.
Underhållsmekaniker, 
SSAB Europe.
Suppleant (arbetstagar-
representant) sedan 2015.
Suppleanter

===== SIDA 47 =====

Presentation av koncernledning1
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 45
1 Införlivad i hållbarhetsrapporten, ESRS-2 GOV-1
2 Charles Schmitt lämnade rollen som divisionschef för SSAB Americas och medlem av SSABs koncernledning den 31 januari 2026, och efterträddes från och med den 1 februari 2026 av Tom Cox.
Johnny Sjöström Leena Craelius Per Elfgren Tony Harris Charles Schmitt2
Svensk. Född 1974. 
Vd och koncernchef.
Medlem i koncernledningen sedan 
2019. Anställd i SSAB 2012-2014 
samt sedan 2019.
Finsk. Född 1971. 
Ekonomi- och finansdirektör.
Medlem i koncernledningen sedan 
2021. Anställd i Rautaruukki/SSAB 
sedan 2005.
Svensk. Född 1971. 
Divisionschef SSAB Special Steels. 
Medlem i koncernledningen sedan 
2024. Anställd i SSAB 1996-2009 
samt sedan 2012.
Engelsk. Född 1966. 
Divisionschef SSAB Europe. Medlem 
i koncernledningen sedan 2025. 
Anställd i Rautaruukki/SSAB sedan 
2010. 
Amerikansk. Född 1959. 
Divisionschef SSAB Americas.
Medlem i koncernledningen sedan 
2011. Anställd i IPSCO/SSAB sedan 
1990.
Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning
Magisterexamen i Fysik och 
doktorsexamen i Materialteknik, 
Karlstads Universitet; docent Luleå 
Tekniska Universitet samt EMBA, 
Handelshögskolan i Stockholm.
MBA, Handelshögskolan 
Helsingfors.
Civilingenjör Materialfysik, Uppsala 
Universitet. 
MBA, University of Warwick. Civilekonom, The University of Texas 
at Arlington. Tvåårigt stålstipendium 
på American Iron and Steel Institute. 
Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag
Styrelseledamot och medlem i 
revisionsutskottet: Metsä Board 
Corporation. 
Styrelseledamot: American Iron and 
Steel Institute och Steel 
Manufacturers Association. 
Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar
Vd: Uddeholms AB, Scana Leshan 
(Kina), Teknik- och 
marknadsutvecklingsansvarig: SSAB 
APAC. Produktchef: Outokumpu. 
Teknik- och kvalitetschef: 
Outokumpu.
Ekonomichef: SSAB Europe. 
Controllerchef för försäljning: SSAB 
Special Steels, Chef för operations 
controlling: Ruukki Metals Division. 
Marknadsutvecklingschef och chef: 
Abraservice (helägt dotterbolag till 
SSAB). Ledande befattningar inom 
SSAB Special Steels. 
Försäljningschef: Lapp Miltronic AB. 
Försäljnings- och 
affärsutvecklingschef på SSAB 
Europe. Ett flertal ledande 
befattningar inom SSAB Europe och 
Rautaruukki. 
Befattningar inom US Steel 
Corporation. Ansvarig för 
verksamheten i Latinamerika inom 
SSAB Americas.
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier) 
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier) 
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier) 
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier) 
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier) 
52 654 A-aktier 13 720 B-aktier 5 511 B-aktier 8 966 A-aktier, 4 928 B-aktier -

===== SIDA 48 =====

1
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT      ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 46
1 Från och med januari 2026 även tillförordnad CFO för det helägda dotterbolaget Ruukki Construction.
Maria Långberg Helena Norrman Carl Orrling Viktor Strömberg1
Svensk. Född 1970. 
EVP Organisation, kultur och 
hållbarhet. 
Medlem i koncernledningen sedan 
2016. Anställd i SSAB sedan 2013.
Svensk. Född 1970. 
EVP Kommunikationsdirektör. 
Medlem i koncernledningen sedan 
2025. Anställd i SSAB sedan 2025. 
Svensk. Född 1972. 
EVP Teknisk chef och ansvarig för 
omställningskontoret. Medlem i 
koncernledningen sedan 2025. 
Anställd i SSAB sedan 2003.
Svensk. Född 1973.
EVP Strategi och digitalisering.
Medlem i koncernledningen sedan 
2018. Anställd i SSAB 
sedan 2011.
Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning
Civilekonom, Uppsala Universitet. 
MBA, Handelshögskolan Stockholm.
Civilekonom, Linköpings Universitet. Tekn. Dr i materialteknik, Carnegie 
Mellon University.
M.Sc. Industrial Engineering and 
management, Linköpings universitet. 
MBA, INSEAD.
Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag
Styrelseledamot: Inderes Oy. Styrelseledamot: Metallurgiska 
Forskningsbolaget i Luleå AB. 
Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar
Vd: Merox. Hållbarhetsdirektör: 
SSAB. Kommunikationsdirektör: 
SSAB och Gambro. Seniorkonsult: 
JKL. 
Partner och 
kommunikationsrådgivare på Kekst 
CNC. Ett flertal ledande befattningar 
inom Ericsson. 
Ansvarig för omställningskontoret. 
Ett flertal ledande befattningar inom 
SSAB. 
Strategichef: SSAB AB. Associate 
Partner: McKinsey & Company. 
Produktchef: SAP. Konsult: IBM.
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier) 
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier) 
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier) 
Aktieinnehav 
(inkl. närståendes aktier) 
37 213 B-aktier 8 770 B-aktier 7 575 A-aktier 16 000 B-aktier

===== SIDA 49 =====

Ersättnings-
rapport 2025
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 47
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare för SSAB AB, antagna av årsstämman 2022, 
tillämpades under år 2025. Rapporten innehåller även information 
om ersättning till verkställande direktören. Rapporten har 
upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Regler om 
ersättningar till ledande befattningshavare utgivet av Kollegiet 
för svensk bolagsstyrning.

===== SIDA 50 =====

Ersättningsrapport 2025
Denna rapport innehåller information om 
ersättning till verkställande direktören. Ytterligare 
information om ersättningar till ledande 
befattningshavare finns i not B.4 till 
koncernredovisningen i årsredovisningen för 
2025. Information om ersättningsutskottets 
arbete under 2025 finns i bolagsstyrnings-
rapporten i avsnittet Ersättningsutskott i 
årsredovisningen.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. 
Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman 
och redovisas i not B.4 i årsredovisningen 2025.
Utveckling under 2025
Verkställande direktören sammanfattar bolagets 
övergripande resultat i sin redogörelse på 
sidorna 6–7 i årsredovisningen för 2025.
Bolagets ersättningsriktlinjer: 
tillämpningsområde, ändamål och avvikelser
SSABs affärsstrategi innebär att leverera unikt 
kundvärde genom att accelerera 
premiumledarskapet. Detta ska uppnås genom 
att stärka erbjudanden inom avancerade stål, 
expandera värdeskapande tjänster samt erbjuda 
koldioxidreducerade stål. SSABs mål är att vara 
det säkraste stålbolaget i världen, att följa höga 
miljöstandarder samt vara en ansvarsfull partner 
gentemot alla intressenter. En mer utförlig 
beskrivning av affärsstrategin finns i 
Årsredovisningen för 2025 i avsnittet Marknad 
och strategi.
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan 
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. 
För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig ersättning. Bolagets 
ersättningsriktlinjer syftar till att erbjuda ledande 
befattningshavare en konkurrenskraftig 
totalersättning vilket i sin tur främjar bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet. Enligt ersättningsriktlinjerna ska 
ersättningen vara marknadsmässig och får bestå 
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig 
kontantersättning bestående av en kortfristig 
rörlig del (“STI”) och en långfristig rörlig del 
(“LTI”), pensionsförmåner och andra förmåner.
Ersättningsriktlinjerna finns i 
förvaltningsberättelsen i årsredovisningen för 
2025.  
Efterlevnad av ersättningsriktlinjer.
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av 
riktlinjerna finns tillgänglig på https://
www.ssab.com/company/investors/corporate-
governance/remuneration-policy. 
Bolaget har under 2025 fullt ut följt de av 
årsstämman beslutade ersättningsriktlinjerna, 
utan avvikelser, i enlighet med gällande regler 
och den redovisningsstruktur som följer av 
Svensk kod för bolagsstyrning. Ingen ersättning 
har krävts tillbaka.
STI-ersättning för verkställande direktören 2025
STI mäts under en period om ett år och avser 
helåret 2025. STI får uppgå till högst 75 % av den 
fasta lönen för 2025. Prestations-kriterierna för 
vd:s STI består av 100 % koncernmål. 
Det finns tre koncernmål vilka samtliga mäts i 
förhållande till förutbestämda målnivåer; 1) 
EBITDA-marginal i förhållande till en 
jämförelsegrupp1), 2) Operativt kassaflöde i 
förhållande till justerat rörelseresultat före 
avskrivningar och nedskrivningar, och 3) Ett 
hållbarhetsmål som mäter olycksfallsfrekvensen 
med frånvaro mer än en dag (LTIF).
STI-målen har utformats för att bidra till 
företagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, 
genom att vara tydligt kopplade till 
affärsstrategin och ökat värdeskapande för 
företaget.
En förutsättning för STI-utbetalning är att 
koncernen uppvisar ett positivt justerat 
rörelseresultat (exklusive jämförelsestörande 
poster). Detta tröskelvärde uppnåddes för 2025 
och STI-utfallet fördelar sig enligt följande. 1) 
SSABs EBITDA-marginal översteg 
jämförelsegruppens genomsnittliga EBITDA 
marginal med 4,4 procentenheter, vilket innebär 
maximalt utfall. 2) Det operativa kassaflödet i 
förhållande till justerat rörelseresultat uppgick till 
75 % vilket innebär 24,0 % utfall. 3) 
Olycksfallsfrekvensen (LTIF) mättes till 0,56, och 
innebär därmed maximalt utfall.
För ytterligare information om STI-ersättning för 
verkställande direktören, se tabell 2(a).
1) Arcelor Mittal Europe, BE Group, JFE , Kingspan, Klöckner, 
Lindab, Nucor, Salzgitter, Tata Steel Europe, US Steel och 
Voestalpine
OM SSAB   RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 48
Tabell 1 Totalersättning till verkställande direktören under 2025
Tkr Fast lön 1) Andra förmåner 2)
Kortfristig
 rörlig lön (STI) 3)
Långfristig
 rörlig lön (LTI) 3)
Kostnad 
pensionsförmån 4) Total ersättning
Relation mellan 
fast och rörlig 
ersättning  
Johnny Sjöström (vd) 11 169 264 6 996 185 3 411 22 025 67%/33%
1) Inklusive semesterersättning om 169 Tkr.
2) Avser huvudsakligen bilförmån.
3) STI redogör för prestationsperioden 2025 (för utbetalning 2026). LTI redogör för prestationsperioden 2023–2025 (för utbetalning 2026).
4) Pensionskostnaden baseras i sin helhet på den fasta lönen och är premiebaserad. Kostnaden ingår därför i beräkning av fast ersättning i rapporterade relationen mellan fast och rörlig ersättning.

===== SIDA 51 =====

LTI-ersättning för verkställande direktören 2025
LTI är kontantbaserad och har mätts under en 
period av tre år (2023–2025). Utfallet är 
begränsat till högst 35 % av årslön per den 1 
januari 2023. Vd:s LTI är till 90 % kopplad till den 
relativa totalavkastningen på bolagets aktier 
(TSR) under räkenskapsåren 2023, 2024 samt 
2025 i förhållande till ett referensvärde som till 
70 % består av genomsnittlig totalavkastning för 
en jämförelsegrupp bestående av andra bolag2) 
och till 30 % av index OMX30.
10 % av vd:s LTI är kopplat till ett hållbarhetsmål 
som mäter SSABs totala försäljning av 
utsläppsfria produkter. 
Målen för LTI syftar till att skapa ett gemensamt 
intresse för koncernledningen och aktieägarna 
att driva verksamheten mot långsiktigt god 
aktieavkastning samt främja bolagets förmåga 
att rekrytera och behålla viktiga medarbetare. 
Styrelsen har beslutat om en aktieägarpolicy 
tillämplig för deltagare i LTI för att säkerställa 
aktieinnehav i SSAB.
SSAB nådde inte upp till TSR-referensvärdet 
vilket innebär noll i utfall för detta mål. Avseende 
hållbarhetsmålet så nåddes det till 97 % vilket 
innebär ett utfall om 9,7 % som betalas under 
2026.
För ytterligare information om LTI-ersättning för 
vd, se tabell 2(b).
2) Arcelor Mittal, JFE, Nucor, Salzgitter, ThyssenKrupp och 
Voestalpine
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för den verkställande 
direktörens rörliga ersättning har valts för att 
förverkliga bolagets strategi och för att främja 
agerande som ligger i bolagets långsiktiga 
intresse. Vid valet av prestationskriterier har de 
strategiska målen samt kort- och långsiktiga 
affärsprioriteringar beaktats. De icke-finansiella 
prestationskriterierna bidrar vidare till 
hållbarhetsinriktningen samt bolagets 
värderingar.
Tabell 2(a) Verkställande direktörens mål och utfall under det rapporterade räkenskapsåret: STI-ersättning
Beskrivning av prestationsmål  Viktning avseende prestationsmål Uppmätt resultat Måluppfyllnad 1) Utbetalning
Johnny Sjöström (vd)
EBITDA-marginal i förhållande till jämförelsegrupp 2025  70 % 4,4%-enheter  100 % 5 775 000 kr
Operativt kassaflöde i förhållande till justerat rörelseresultat 
före avskrivningar och nedskrivningar 2025  20 %  75 %  24,0 % 396 000 kr
Olycksfallsfrekvens (LTIF) 2025  10 % 0,56  100 % 825 000 kr
1) Procent av maximalt utfall per prestationsmål.
Tabell 2(b) Verkställande direktörens mål och utfall under det rapporterade räkenskapsåret: LTI-ersättning
Beskrivning av prestationsmål  Viktning avseende prestationsmål Uppmätt resultat Måluppfyllnad 1) Utbetalning
Johnny Sjöström (vd)
Totalavkastningen på SSAB-aktien i förhållande till en 
referensportfölj 2023–2025   90 % 0  0 % 0 kr
SSABs totala försäljning av utsläppsfria produkter 2023–
2025 (kton)  10 % 194,0  9,7 % 184 526 kr
1) Procent av maximalt utfall per prestationsmål.
Aktiebaserad ersättning
SSAB hade inga aktiebaserade ersättningsprogram för utbetalning under 2025.
Information om ersättning och bolagets resultat 
 
Tabell 3 – Ersättning och bolagets resultat under det rapporterade räkenskapsåret 
Tkr 2025 2024 2023 2022 2021
Vd total ersättning 22 025 34 331 33 566 29 818 26 116
Justerat rörelseresultat 6 116 000 7 860 000 16 467 000 29 283 000 18 837 000
Genomsnittlig total ersättning avseende heltidsekvivalenter för 
anställda i moderbolaget 1) 1 141 1 252 1 238 1 180 1 080
1) Exkluderat medlemmar i koncernledningen.
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 49

===== SIDA 52 =====

Förvaltnings-
berättelse 2025
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELS E     HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 50

===== SIDA 53 =====

Förvaltningsberättelse
Nyckeltal
Mkr 2025 2024
Intäkter 96 220 103 418
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 10 189 12 069
EBITDA-marginal, % 11 12
Rörelseresultat 6 116 7 860
Rörelsemarginal, % 6 8
Resultat före skatt 6 232 8 313
Periodens resultat 4 906 6 527
Resultat per aktie (kr) 4,92 6,54
Operativt kassaflöde 7 621 10 692
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) -11 596 -17 777
Nettoskuldsättningsgrad, % -17 -25
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 13
Affärsöversikt 2025
Marknaden  
Under 2025 var aktiviteten inom byggsektorn i 
Europa fortsatt låg. Samtidigt var 
importvolymerna till Europa på en hög nivå och 
importvolymerna till USA ökade. 
Marknaden för höghållfasta stål var stabilare än 
för standardprodukter, men påverkades av 
turbulensen kring tullar och handelshinder. 
Efterfrågan på tillväxtmarknaderna var stabilare 
inom flera segment. 
Marknadspriserna på tunnplåt och grovplåt i 
Europa återhämtade sig något från en låg nivå 
under senare delen av året.
I Nordamerika sjönk priserna på grovplåt efter en 
kraftig uppgång i inledningen av 2025.
Enligt World Steel Association uppgick den 
globala råstålsproduktionen 2025 till 1 804 
(1 839) miljoner ton, vilket är 2 % lägre jämfört 
med 2024. Stålproduktionen minskade med 4 % i 
Kina och med 3% inom EU, medan den ökade 
med 1 % i Nordamerika.
Produktion och leveranser 
Råstålsproduktionen var 3 % högre och 
plåtproduktionen var 5 % högre under 2025 
jämfört med 2024. SSABs plåtleveranser uppgick 
till 6 364 (6 134) kton, en ökning med 4 % jämfört 
med 2024.
Produktion och leveranser
kton 2025 2024
Råstålsproduktion 7 536 7 349
Plåtproduktion 6 970 6 658
Plåtleveranser 6 364 6 134
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 51
Mkr
21 22 23 24 25
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
Intäkter
SSAB AB (publ), organisationsnummer 556016-3429, är en 
global ledare inom premiumstål och formar en starkare, lättare 
och mer hållbar värld. SSAB har tillverkat stål sedan 1878 och 
har anläggningar i Sverige, Finland och USA. SSAB-aktien är 
noterad på Nasdaq Stockholm, med en sekundärnotering på 
Nasdaq Helsinki. 
%
21 22 23 24 25
0
5
10
15
20
25
30 EBITDA-marginal
Mkr
21 22 23 24 25
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000 Nettokassa
%
21 22 23 24 25
-5 %
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
30 %Räntabilitet på sysselsatt kapital

===== SIDA 54 =====

Intäkter och rörelseresultat
Intäkterna för 2025 uppgick till 96 220 (103 418) 
Mkr, en minskning med -7 198 Mkr eller 7 % 
jämfört med 2024. Minskningen var främst 
hänförlig till lägre priser i SSAB Europe och SSAB 
Americas.    
Rörelseresultatet för avskrivningar (EBITDA) för 
2025 uppgick till 10 189 (12 069) Mkr och 
EBITDA-marginalen till 11 (12) %. 
Rörelseresultatet för 2025 uppgick till 6 116 
(7 860) Mkr, en minskning med 1 744 Mkr 
jämfört med 2024. Nedgången var främst 
relaterad till lägre priser för SSAB Americas och 
SSAB Europes produkter. Räntabiliteten på 
sysselsatt kapital för 2025 uppgick till 12 (13) %.
Finansnettot för 2025 uppgick till 116 (452) Mkr, 
nedgången var främst hänförlig till lägre 
ränteintäkter från likvida medel. Resultatet före 
skatt uppgick till 6 232 (8 313) Mkr. 
Årets resultat hänförligt till moderbolagets 
aktieägare för 2025 uppgick till 4 902 (6 522) 
Mkr, motsvarande 4,92 (6,54) kronor per aktie. 
Kostnaden för inkomstskatt uppgick till 1 326 
(1 786) Mkr. 
Med ett resultat på 4 902 (6 522) Mkr och ett 
övrigt totalresultat (i huvudsak bestående av 
omräkningsdifferenser) på -5 497 (2 734) Mkr 
hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick 
det egna kapitalet för moderbolagets aktieägare 
till 67 785 (70 966) Mkr, vilket motsvarade 68,01 
(71,21) kronor per aktie. Räntabiliteten på eget 
kapital för 2025 uppgick till 7 (9) %.
Intäkter och rörelseresultat per rörelsesegment
Intäkter Rörelseresultat
Mkr 2025 2024 Förändring 2025 2024 Förändring
SSAB Special Steels 26 352 28 788 -2 436 4 958 5 297 -339
SSAB Europe 39 433 41 791 -2 358 78 714 -636
SSAB Americas 21 173 22 708 -1 535 2 167 2 883 -716
Tibnor 10 656 12 065 -1 410 37 81 -44
Ruukki Construction 5 423 5 508 -85 52 50 1
Övrigt – – – -1 176 -1 164 -12
Koncernjusteringar -6 817 -7 442 625 – – –
Summa 96 220 103 418 -7 198 6 116 7 860 -1 744
Analys av total förändring i intäkter och rörelseresultat1)
Intäkter Rörelseresultat
Förändring jmf
med 2024, %
Förändring jmf
med 2024, Mkr
Volymer  4 Volymer 635
Pris  -3 Pris och produktmix -6 540
Produktmix  0 Rörliga kostnader 4 000
Valutaeffekter  -5 Fasta kostnader -240
Övrig intäkter  -3 Kapacitetsutnyttjande 370
Valutaeffekter 32
Summa  -7 Summa -1 744
1) Beräknad förändring, siffrorna i tabellen är avrundade.
Externa intäkter på de största marknaderna
Mkr 2025 Andel, % 2024 Andel, %
Sverige 13 471 14 14 129 14
Finland 8 052 8 8 206 8
Övriga EU 27 958 29 30 117 29
Övriga Europa 7 322 8 8 335 8
USA 28 188 29 30 026 29
Övriga Amerika 5 694 6 6 322 6
Asien 4 230 4 4 752 5
Övriga världen 1 304 1 1 530 1
Summa 96 220 100 103 418 100
 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 52
SSAB Special Steels, 27 (27) %
SSAB Europe, 35 (34) %
SSAB Americas, 22 (22) %
Tibnor, 11 (12) %
Ruukki Construction, 6 (5) %
SSAB Special Steels, 55 (51) %
SSAB Europe, 19 (20) %
SSAB Americas, 21 (24) %
Tibnor, 2 (2) %
Ruukki Construction, 3 (2) %
Andel av externa intäkter 2025 Andel av EBITDA 2025

===== SIDA 55 =====

Råmaterial 
SSAB köper i huvudsak järnmalm från LKAB, 
Sverige, och priserna är länkade till 
marknadsindex. Inköp av kokskol görs från 
Australien, USA och Kanada, normalt med årliga 
leveranskontrakt och månatliga priser. Den 
amerikanska verksamheten använder återvunnet 
stålmaterial och köper skrot på spotmarknaden. 
Kombinationen av ledtider och kontraktsvillkor 
för järnmalm gör att resultatet påverkas med 
ungefär ett kvartals eftersläpning medan kokskol 
har en ledtid på cirka ett och ett halvt kvartal. 
Skrotpriserna har en ledtid på cirka en månad. 
Tabellen nedan visar SSABs inköpspriser.
Förändring i SSABs genomsnittliga inköpspriser 2025
Jämfört med 2024
%-förändring USD SEK
Järnmalm  -11 %  -17 %
Kokskol  -24 %  -30 %
Skrot  1 %  -6 %
Större underhållsstopp 
Tabellen nedan visar samtliga större genomförda 
underhållsstopp under 2025 och 2024. Siffrorna 
avser summan av den direkta 
underhållskostnaden och kostnaden för sämre 
kapacitetsutnyttjande (underabsorption), dock 
inkluderas inte utebliven marginal.
Större underhållsstopp 2025 och 2024
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Mkr Kv 1 Kv 1 Kv 2 Kv 2 Kv 3 Kv 3 Kv 4 Kv 4 Helår Helår
SSAB Special Steels 0 0 0 0 60 110 490 420 550 530
SSAB Europe 0 0 0 0 330 390 220 270 550 660
SSAB Americas 0 0 0 0 0 450 310 0 310 450
Summa 0 0 0 0 390 950 1 020 690 1 410 1 640
Transformationsprojekt
Konverteringen av stålverket i Oxelösund 
fortsätter med byggnationen av den nya 
ljusbågsugnen samt infrastrukturen för 
skrothanteringen. Konverteringen innebär att 
nuvarande masugnar och koksverk kommer att 
stängas ned. Samtidigt kommer en stor del av 
Oxelösunds verksamhet att fortsätta som 
tidigare, vilket innefattar det avancerade 
valsverket och de unika härdlinjerna som 
producerar höghållfast stål. SSAB arbetar med 
att säkra tillgång på högkvalitativt skrot, bland 
annat har avtal tecknats med Volvo Cars. 
Produktionsstarten planeras att ske i inledningen 
av 2027.
Byggandet av ett högeffektivt stålverk (en så 
kallad mini-mill) i Luleå påbörjades under 
sommaren 2025 och under fjärde kvartalet 
fastställde Mark- och miljööverdomstolen 
tillståndet, som hade överklagats. Driftstarten för 
det nya stålverket beräknas till slutet på 2029. 
SSAB har flexibilitet för ett robust genomförande 
av investeringen med beaktande av finansiell 
kapacitet, kundernas efterfrågan och 
marknadssituationen i stort. Under 2025 
tecknades finansieringspaketet för Luleå om 
totalt 2,7 Md euro. Under fjärde kvartalet 
beslutade Energimyndigheten att tilldela SSAB 
314 Mkr kronor i stöd via Industriklivet. 
Sedan tidigare har SSAB beviljats 1,45 Mdkr via 
Fonden för rättvis omställning och Tillväxtverket 
för transformationen av Luleå.
Det nya stålverket i Luleå, tillsammans med 
konverteringen av Oxelösund, möjliggör för SSAB 
att minska de direkta koldioxidutsläppen med 
cirka 50 %. SSABs transformationsplan är 
beroende av att nödvändig infrastruktur finns 
tillgänglig i rätt tid, främst med avseende på 
elförsörjningen och det finns pågående 
överklaganden relaterade till kraftledningen till 
Oxelösund.
Det sista steget i planen för den nordiska 
transformationen blir konverteringen av 
stålverket i Brahestad i Finland, där masugnar 
och koksverk planeras att ersättas med 
ljusbågsugnar, i linje med tillvägagångssättet i 
Oxelösund. 
I samband med transformationen har SSAB inlett 
moderniseringen av koncernens affärssystem 
(Enterprise Resource Planning, ERP) för att 
optimera order- och lagerhantering, 
materialflöden samt kostnads- och 
kvalitetskontroll. Implementeringen startar med 
det nya integrerade stålverket Luleå och därefter 
fortsätter implementeringen stegvis på övriga 
produktionsorter. Kostnaden uppskattas till 225 
miljoner euro under perioden 2025–2029, vilket 
tidigare har kommunicerats.
Kapitalmarknadsdag
I november 2025 arrangerade SSAB kapital-
marknadsdag i Oxelösund och presenterade den 
långsiktiga strategiska inriktningen att accelerera 
tillväxten inom premiumerbjudandet, med fokus 
på de mest attraktiva kundsegmenten. Målet är 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 53
Koncernens kostnadsstruktur
Insatsvaror
Insatsvaror, 44 (46) %
Tillverkningskostnader, 26 (25) %
Ersättning till anställda, 14 (13) %
Energi, 6 (6) %
Köpta produkter, 6 (6) %
Avskrivningar, 4 (4) %
Järnmalm, pellets 23 (24) %
Kol, 21 (24) %
Skrot, 28 (26) %
Legeringar, 14 (13) %
Övrigt, 14 (13) %

===== SIDA 56 =====

att premiumerbjudandets andel av koncernens 
totala leveranser ska uppgå till 65 % omkring 
2030 och 75 % till 2035, jämfört med 55 % idag. 
Strategin lägger grunden för en högre och 
stabilare lönsamhet.
Investeringar
Investeringsutbetalningarna under 2025 uppgick 
till 10 122 (5 375) Mkr, varav 7 215 (2 601) Mkr 
avsåg strategiska investeringar. Ökningen avsåg 
främst transformationen av Luleå. För helåret 
2026 bedöms att summan av underhålls-
investeringar och strategiska investeringar 
kommer att uppgå till cirka 13,5 Mdkr, vilket kan 
jämföras med 10,1 Mdkr under 2025.
Kassaflöde, finansiering och likviditet
Det operativa kassaflödet för 2025 minskade till 
7 621 (10 692) Mkr, framförallt hänförligt till det 
lägre resultatet. Nettokassaflödet uppgick, efter 
utdelning om 2 591 (4 983) Mkr, till -3 271 (-964) 
Mkr. Jämförelseperioden inkluderade återköp av 
egna aktier om 1 215 Mkr. Nettokassan uppgick 
per den 31 december 2025 till 11 596 (17 777) 
Mkr. Minskningen var främst relaterad till 
negativt nettokassaflöde. Likvida medel uppgick 
till 22 766 (27 810) Mkr och outnyttjade 
kreditlöften, exklusive finansieringspaketet för 
Luleåinvesteringen, till 8 041 (8 500) Mkr, vilket 
sammantaget motsvarar 32 (35) % av helårets 
intäkter. Den genomsnittliga löptiden på den 
totala låneportföljen uppgick per den 
31 december till 5,6 (6,5) år med en 
genomsnittlig räntebindningstid på 0,9 (1,1) år.
I november 2025 emitterade SSAB sina första 
gröna obligationer under sitt EMTN-program om 
2 miljarder euro, daterat den 25 juni 2025. De två 
femåriga seniora icke-säkerställda gröna 
obligationerna med ett kombinerat belopp på 
2 800 Mkr förfaller i november 2030. Kupong-
räntan är baserad på 3 mån Stibor +1,12 % för 
obligationen med rörlig ränta (2 250 Mkr), 
respektive 3,565 % för obligationen med fast 
ränta (550 Mkr). Nettolikviden kan allokeras till 
gröna kvalificerade projekt inom de kategorier, 
som definieras i SSABs ramverk för grön och 
hållbar upplåning.
Förvärv, avyttringar samt tillgångar som innehas 
för försäljning
Under 2025 förvärvade SSAB Special Steels 
blästrings- och målningsverksamheten från 
Blastech Mobile LLC i USA. Köpeskillingen 
uppgick till 218 Mkr, varav 96 Mkr bestod av 
aktier i Blastech Mobile LLC och 121 Mkr 
betalades kontant. Verkligt värde på 
nettotillgångarna uppgick till 102 Mkr och 
goodwill uppgick till 116 Mkr. Tibnor förvärvade 
aktier i Stålsenteret AS i Norge. Köpeskillingen 
uppgick till 24 Mkr och verkligt värde på 
nettotillgångarna uppgick till 24 Mkr. Koncernens 
likvida medel påverkades med -17 Mkr. Under 
2025 förvärvades minoritetens andel av aktierna i 
Designtak i Småland AB för 12 Mkr. 
Under fjärde kvartalet tecknade Tibnor avtal med 
Ovako om att förvärva Ovako Metals Oy. 
Förvärvet stärker Tibnors position på den finska 
marknaden genom att ta över Ovako Metals 
distributionsverksamhet i Finland, inklusive 
produktportfölj, logistik och lagerhantering, 
bearbetningstjänster och lokala 
säljorganisationer. Förvärvet är föremål för 
konkurrensmyndighetens godkännande.
Under 2025 avyttrade SSAB Special Steels 
aktierna i Virsbo Bergbultar AB och Virsbo 
Operativt kassaflöde och nettoskuld
Mkr 2025 2024
Rörelseresultat före avskrivningar 10 189 12 069
Förändring rörelsekapital 1 155 2 470
Underhållsinvesteringar -2 907 -2 773
Övrigt 1) -816 -1 074
Operativt kassaflöde 7 621 10 692
Finansiella poster -142 461
Inkomstskatter -932 -3 230
Rörelsens kassaflöde 6 546 7 923
Strategiska investeringar i anläggningar -7 215 -2 601
Förvärv rörelser och andelar -139 -38
Avyttringar rörelser och andelar 144 –
Kassaflöde före utdelning -663 5 284
Utdelning till moderbolagets aktieägare -2 591 -4 983
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -4 -4
Förvärv egna aktier – -1 215
Förvärv andelar av innehav utan bestämmande inflytande -12 -47
Nettokassaflöde -3 271 -964
Nettokassa (+)/Nettoskuld (-) vid periodens början 17 777 18 206
Nettokassaflöde -3 271 -964
Övrigt 2) -2 910 535
Nettokassa (+)/Nettoskuld (-) vid periodens slut 11 596 17 777
Bergbultar Fastigheter AB. Försäljningspriset 
uppgick till 144 Mkr, och avyttrade nettotillgångar 
uppgick till 102 Mkr. Koncernens likvida medel 
påverkades med 144 Mkr. I de finansiella 
rapporterna 2024, redovisas tillgångar samt 
relaterade skulder i Virsbo som tillgångar som 
innehas för försäljning. Inga avyttringar skedde 
under 2024.
Återköp och indragning av egna aktier
I oktober 2023 beslutade SSABs styrelse att 
genomföra ett återköpsprogram till ett värde om 
sammanlagt högst 2,5 Mdkr. Programmet 
avslutades under mars 2024. Antalet aktier som 
återköpts under programmet uppgick 33 217 659 
aktier, varav 8 216 940 serie A-aktier och 25 000 
719 serie B-aktier. Värdet på egna aktier uppgick 
till 2 507 Mkr. Transaktionskostnader relaterade 
till programmet uppgick 7 Mkr, varav 1 Mkr 
redovisades under 2023 och 6 Mkr under 2024. 
Den 24 april 2024 beslutade årsstämman om 
indragningen av de aktier som återköpts under 
programmet.
Aktiekapitalet om 9 063 Mkr förblev oförändrat 
eftersom det samtidigt med beslutet om 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 54
1) Under 2025 uppgick nettoinköp av utsläppsrätter till -724 (-1 207) Mkr.
2) I huvudsak värdeförändringar på derivat och omvärderingar av övriga finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta.

===== SIDA 57 =====

indragning av återköpta aktier, beslutades att öka 
aktiekapitalet genom en överföring från fritt eget 
kapital till aktiekapitalet (fondemission). Detta 
skedde utan att några nya aktier emitterats.
Efter indragningen under 2024 innehar SSAB inga 
egna aktier. Det totala antalet aktier i SSAB 
uppgår till 996 617 667 aktier, varav 295 966 330 
aktier av serie A och 700 651 337 aktier av serie 
B. Det totala antalet röster uppgår till 
366 031 463,7, varav A-aktierna motsvarar 
295 966 330 röster och B-aktierna motsvarar 
70 065 133,7 röster. 
Bemyndigandet från årsstämman 2025 att 
besluta om förvärv av egna aktier utnyttjades 
inte.
Rörelsesegment
Koncernen är organiserad i fem rapporterbara 
rörelsesegment vilka har ett tydligt 
resultatansvar. Rörelsesegmenten består av 
SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB 
Americas samt Tibnor och Ruukki Construction. 
Tibnor och Ruukki Construction styrs 
självständigt genom respektive styrelse. För 
övrig information om rörelsesegmenten, se 
avsnittet Rörelsesegment i denna årsredovisning 
och not B.1 i Finansiella rapporter.
Personal
Antalet anställda (exklusive visstidsanställda) 
uppgick per den 31 december 2025 till 14 609 
(14 618). Årets ersättningar till anställda, 
inklusive sociala kostnader och pensioner, 
uppgick till 13 089 (12 887) Mkr. För ytterligare 
information om ersättningar till anställda, se not 
B.4.
Antal anställda vid årets slut
2025 2024
SSAB Special Steels 4 065 4 043
SSAB Europe 6 888 6 854
SSAB Americas 728 713
Tibnor 1 042 1 046
Ruukki Construction 1 323 1 349
Övrigt 563 613
Summa 14 609 14 618
Forskning och utveckling
Arbetet inom forskning och utveckling syftar till 
att stärka SSABs lönsamhet. Nära samarbeten 
med strategiska kunder och kundsegment ger 
förutsättningar för en marknadsdriven 
produktutveckling som skapar ökat värde även 
för slutanvändarna. Detta är speciellt tydligt för 
SSABs höghållfasta stål där också det tekniska 
kundstödet är en viktig del av forskning och 
utvecklingsarbete. Kontinuerligt arbete bedrivs 
även med utveckling av de egna processerna för 
en ökad kostnadseffektivitet, hållbara processer 
och energihushållning. Under 2025 uppgick 
forsknings- och utvecklingssatsningarna till 479 
(488) Mkr. 
Miljö
Ståltillverkning är en energiintensiv process som 
påverkar miljön, bland annat genom 
koldioxidutsläpp. SSABs masugnar är bland de 
mest koldioxideffektiva i världen men i Sverige 
och Finland tillhör SSABs masugnar ändå 
respektive lands största utsläppskällor för 
koldioxid. Den lokala miljöpåverkan runt SSABs 
anläggningar har minskat väsentligt under de 
senaste decennierna. Teknisk utveckling och 
skärpta krav styr verksamheten mot kontinuerliga 
förbättringar.
Tillåten produktion vid de svenska verksamhetsorterna1)
kton Ort
Tillåten 
produktion
Produktion 
2025
Produktion 
2024
Koks Luleå 800 661 665
Oxelösund 530 341 328
Råjärn Luleå2) 0 1 799 1 823
Oxelösund 2 000 927 848
Stålämnen Luleå 2 500 1 711 1 715
Oxelösund 1 900 903 852
Varmvalsad plåt Borlänge 3 200 1 898 1 834
Oxelösund3) 1 000 521 517
Betad plåt Borlänge 2 500 1 237 1 220
Kallvalsad plåt Borlänge 1 400 667 723
Glödgad plåt Borlänge 900 590 601
Målade produkter Köping 30 14 15
Finspång4) 40 20 23
Stålrör Virsbo5) 125 — 11
SSABs verksamhet omfattas av miljötillstånd 
med hundratals miljövillkor som bland annat 
reglerar produktionsnivåer, utsläpp till luft och 
vatten, bullernivåer och regler för deponier.
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 55
1) I Nordamerika bestäms de tillåtna produktionsnivåerna genom begränsningar av maximal tillåten produktionsvolym per timme, 
medan det i Finland inte finns begränsningar i produktionsvolymer.
2) Ej reglerat.
3) Levererad plåt.
4) Produktionen mäts i miljoner m².
5) Verksamheten avyttrades i början av 2025.

===== SIDA 58 =====

Immateriella nyckelresurser
SSABs verksamhet är beroende av immateriella 
nyckelresurser som kompletterar koncernens 
materiella anläggningstillgångar. Dessa resurser 
utgör grunden för bolagets konkurrenskraft, 
innovationsförmåga och framsteg i 
omställningen mot fossilfri stålproduktion. 
Koncernens immateriella nyckelresurser omfattar
• Teknik-, FoU- och processexpertis relaterad till 
avancerad stålproduktion samt 
utvecklingsarbetet kopplat till fossilfri 
ståltillverkning. SSABs omställning innebär 
omfattande tekniska investeringar och 
kontinuerlig kunskapsuppbyggnad inom 
organisationen.
• Varumärken och kundrelationer som är 
centrala för SSABs position som leverantör av 
höghållfasta stål på flera globala marknader.
• Programvara och digitala plattformar som 
stödjer driftledning, produktionsprocesser och 
kundgränssnitt. IT-miljön är avgörande för 
effektivitet och kvalitetssäkring.
Aktien och aktiekapital
SSABs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm 
och på Nasdaq Helsinki. Per den 31 december 
2025 fanns det sammanlagt 996 617 667 aktier i 
SSAB, varav 295 966 330 A-aktier, motsvarande 
295 966 330 röster, och 700 651 337 B-aktier, 
motsvarande 70 065 133,7 röster, totalt 
motsvarande 366 031 463,7 röster. Varje A-aktie 
ger en röst och varje B-aktie en tiondels röst. 
SSABs aktiekapital uppgår till 9 063 Mkr och det 
nominella värdet per aktie uppgår till 9,09 kr. 
Ägarstruktur
I slutet av 2025 hade SSAB 266 914 aktieägare. 
SSABs tre största ägare enligt antal röster var i 
slutet av 2025 LKAB (16,5 %), Finska staten 
(8,3 %) och Folksam (5,8 %).
De tio största identifierade aktieägarna avseende 
röster ägde sammanlagt cirka 41,4 % av rösterna 
och 28,4 % av aktiekapitalet i slutet av 2025. 
Ägare registrerade utanför Sverige och Finland 
kontrollerade 40,8 % (36,5 % i slutet av 2024) av 
rösterna.
Bolagsstyrningsrapport  
Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en 
separat rapport som är skild från förvaltnings-
berättelsen. Bolagsstyrningsrapporten 
tillsammans med revisorernas yttrande om 
denna finns separat i denna årsredovisning. 
Utdelning och vinstdisposition
Utdelningen föreslås uppgå till 2,00 (2,60) kronor 
per aktie för verksamhetsåret 2025. Avsnittet 
Överväganden vid förslag till vinstdisposition i 
not D.6 och Förslag till vinstdisposition på sida 
176 är en del av förvaltningsberättelsen.
Händelser efter periodens utgång
I januari 2026 inträffade en olycka med dödlig 
utgång vid SSABs stålverk i Mobile (USA). En 
anställd hos en underleverantör omkom. SSAB 
samarbetar med polismyndigheten i utredningen 
av händelsen, enligt normala rutiner.
Utsikter för första kvartalet 2026
SSABs leveranser spås förbättras under det 
första kvartalet jämfört med föregående kvartal, 
mot bakgrund av en säsongsmässigt bättre 
efterfrågan. 
Jämfört med fjärde kvartalet 2025 bedöms SSAB 
Special Steels leveranser att bli väsentligt högre 
med stabila priser. SSAB Europes leveranser 
väntas bli högre under det första kvartalet 2026, 
jämfört med fjärde kvartalet 2025. Priserna 
bedöms bli något högre. För SSAB Americas 
bedöms att både leveranser och priser blir något 
högre.
Större planerade underhållsstopp 2026
2026 2026 2026 2026 2026 2025 2024
Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Helår Helår Helår
SSAB Special Steels 0 0 100 280 380 550 530
SSAB Europe 0 0 310 270 580 550 660
SSAB Americas 0 0 490 0 490 310 450
Summa 0 0 900 550 1 450 1 410 1 640
Kostnaderna för råmaterial för SSAB Special 
Steels och SSAB Europe väntas vara stabila 
jämfört med det föregående kvartalet, medan de 
väntas bli något högre för SSAB Americas.
Större planerade underhållsstopp 2026
Totalt väntas koncernens underhållskostnader 
uppgå till 1 450 (1 410) Mkr under 2026. Tabellen 
nedan visar de förväntade kostnaderna för de 
större planerade underhållsstoppen för 2026 
samt den faktiska kostnaden under 2025 och 
2024. Siffrorna avser summan av den direkta 
underhållskostnaden och kostnaden för sämre 
kapacitetsutnyttjande, men utebliven marginal 
inkluderas inte.
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 56

===== SIDA 59 =====

Riskhantering
SSABs resultat och finansiella ställning påverkas 
av många faktorer som kan påverka företaget 
positivt eller negativt. Många av faktorerna ligger 
utanför SSABs kontroll. Klok riskhantering stöder 
uppnåendet av SSABs strategiska mål, och 
säkerställer verksamhetens kontinuitet även 
under förändrade omständigheter. 
Riskstyrning och riskhanteringsprocess
Ansvaret för den långsiktiga och övergripande 
hanteringen av strategiska risker följer 
koncernens delegeringsordning, från styrelse, till 
vd och vidare till cheferna för rörelsesegmenten. 
De senare har det huvudsakliga ansvaret för 
hanteringen av de operativa riskerna i koncernen. 
SSABs Enterprise Risk Management (ERM)-
process är integrerad i den årliga 
strategiprocessen och koordineras av ekonomi- 
och finansdirektören. Syftet med processen är att 
säkerställa att SSAB kan uppfylla strategi och 
mål, samt säkerställa affärskontinuitet även vid 
stora fluktuationer på den globala 
stålmarknaden. Den inkluderar en årlig 
riskbedömning som utförs av divisions- och 
dotterbolagscheferna som en del av deras 
strategiprocess. Resultatet av koncernens 
riskbedömning rapporteras till revisionsutskottet 
och styrelsen.  
SSABs försäkringsfunktion har till uppgift att 
upphandla koncerngemensamt skydd för de 
försäkringsbara riskerna. Koncernens 
finansavdelning hanterar finansiella risker 
centralt. SSABs internkontrollfunktion stöder 
divisionerna i identifieringen av riskområden och 
etableringen av kontrollprocesser för att minska 
identifierade risker. SSABs internrevision 
genomför revisioner av SSABs verksamhet, 
inklusive interna kontroller och processer, och 
rekommenderar förbättringar. För mer 
information om koncernens interna kontroll och 
internrevision, se Bolagsstyrningsrapporten. 
Finansiell påverkan och/eller påverkan på SSABs 
varumärke (ryktesrisk) från hållbarhetsfaktorer är 
integrerad i ERM-processen sedan flera år och 
bedöms av alla divisioner, medan bedömning av 
hållbarhetsrisker (risk för negativ påverkan på 
människor och miljö) inkluderades första gången 
2024. Se avsnitt IRO-1 i Hållbarhetsrapporten för 
beskrivning av processen samt avsnitt SBM-3 för 
en sammanställning. 
Riskbedömning
Risknivån för en viss risk bedöms utifrån den 
uppskattade effekten (finansiell påverkan/
ryktesskada) och sannolikheten att risken 
inträffar. 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 57

===== SIDA 60 =====

Operativa risker
SSABs största operativa risker återfinns nedan. För riskbedömning, se illustration på föregående sida.  
ID Risk Beskrivning Åtgärd
Variation i efterfrågan och 
stålpriser
Stålindustrin påverkas av konjunkturutvecklingen. Förändringar i efterfrågan i kombination 
med relativt fast produktionskapacitet kan leda till snabba förändringar av marknadspriset.  
SSABs strategi är att fokusera på hemmamarknaderna, samt segmenten för höghållfasta stål 
globalt, där efterfrågan är stabilare. Genom att fokusera på att utveckla specialprodukter och 
högklassiga nischprodukter kan SSAB behålla och stärka marknadspositionen i förhållande 
till våra konkurrenter. En stark finansiell ställning gör SSAB även mer motståndskraftig mot 
eventuella konjunkturnedgångar. 
Försening i omställningen till 
fossilfri ståltillverkning  
SSAB har påbörjat arbetet med att ställa om till fossilfri ståltillverkning, att ersätta masugnar 
med elektriska ljusbågsugnar. På grund av långa och oförutsägbara tillståndsprocesser finns 
det risk för att omställningen fördröjs om miljötillstånd för kritisk infrastruktur, exempelvis 
byggnation av elledningar, inte kan erhållas i tid och stabil tillgång till fossilfri el därför inte 
kan garanteras. 
SSABs tillståndsansökningar bygger på omfattande analyser, ofta i samarbete med externa 
experter. SSAB har ett nära samarbete med viktiga leverantörer och andra intressenter, för en 
aktiv dialog med representanter för de lokala samhällena för att få en god förståelse av 
förutsättningarna och har tydliga alternativa planer om nyckelleverantörer inte skulle kunna 
leverera enligt omställningsplanen. 
Olika inställningar till 
statsstöd 
Det har förekommit stora statliga stöd till SSABs konkurrenter i exempelvis Tyskland och 
Frankrike, för att stödja omställningen inom den nationella stålindustrin. 
SSAB har en aktiv dialog med den svenska regeringen och EU med syfte att få till stånd 
konkurrens på lika villkor. 
Utvecklingen av priset på CO2 Inom EU sätts priset för CO2-utsläpp genom ETS-systemet och kostnaden för stålindustrin 
beräknas öka i takt med att den fria tilldelningen av utsläppsrätter gradvis minskar. Andra 
regioner har generellt lägre kostnader för CO2-utsläpp, vilket kan leda till sämre 
konkurrenskraft för europeiska ståltillverkare. 
SSAB har en av de mest CO2-effektiva masugnarna i Europa. Dessutom har SSAB regelbundet 
köpt utsläppsrätter på marknaden sedan 2018. SSAB arbetar aktivt med att främja ett globalt 
pris för CO2-utsläpp. 
Ökad konkurrens Stålmarknaden präglas av hög konkurrens. SSAB kan påverkas av att konkurrenter utvecklar 
nya produktionstekniker, produkter, tjänster och kunderbjudanden. 
För att behålla konkurrenskraften investerar SSAB i ny produktionsteknik och FoU för att 
stimulera utvecklingen av nya produkter. Dessutom fortsätter SSAB driva strategin med fokus 
på hemmamarknaderna och höghållfasta stål men arbetar även med intressebolag och 
företagsförvärv nedströms. 
Ökning av tullar och 
protektionistiska åtgärder 
Ett sammanbrott i det globala handelssystemet, drivet av tullar och protektionistiska 
åtgärder, kan ha negativ påverkan på SSABs verksamhet och på efterfrågan på SSABs 
produkter. 
SSAB har en väl diversifierad produktion med hänsyn till nationella handelshinder, med 
anläggningar i både Europa och USA. Vidare är SSABs höghållfasta stål och andra 
premiumprodukter mindre känsliga för tullar jämfört med standardstål.  
Större produktionsavbrott  Stålproduktion är beroende av kontinuerlig drift av viktig produktionsutrustning. Driftstopp i 
produktionen kan inträffa på grund av oförutsedda maskinella fel eller andra händelser. 
Störningar i produktionsprocessen kan ha en väsentlig negativ effekt på SSABs verksamhet 
och kundservice. 
SSAB arbetar med förebyggande riskbedömningar av utrustning och system, samt lagerhåller 
reservdelar för att minska driftstopp. SSAB lagerhåller även nödvändiga råvaror, varor under 
tillverkning och färdiga varor samt analyserar leverantörer och inkommande flöden. SSAB har 
även kontinuitetsplaner, egendomsskadeförsäkring och avbrottsförsäkring. 
Kontinuitetsplanerna omfattar åtgärder för att skydda personal inom kritiska funktioner. 
SSAB kommer också se till att de nya produktionsanläggningarna fungerar enligt plan, innan 
gamla anläggningar läggs ned. 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 58
A
B
C
D
E
F
G

===== SIDA 61 =====

Operativa risker forts.
ID Risk Beskrivning Åtgärd
IT-säkerhetsintrång och/eller 
driftstopp 
SSAB är beroende av en effektiv IT-infrastruktur för att undvika skador relaterade till 
cyberbrott såsom dataintrång, datastöld, obehörig åtkomst eller hacking. 
SSAB har ett cybersäkerhetsprogram på plats, inklusive riskbedömningar för äldre system, 
utbildning och aktiviteter för att öka medvetenheten om IT-säkerhetsrisker. Den digitala 
uppgraderingsplanen säkerställer en förbättring i IT-miljön under de kommande åren. 
Förlust av viktiga kund- och 
marknadsandelar
SSABs kunder kan uppleva problem, till exempel på grund av en konjunkturnedgång, vilket 
kan leda till färre affärer för SSAB eller att kunden väljer en konkurrent. 
SSABs försäljningsorganisation arbetar med kundmix och segment samt upprätthåller ett 
nära samarbete med kunder för att förstå utvecklingen av efterfrågan. 
Genomförande av 
omställningsprogram och 
investeringar misslyckas 
Om SSABs omställning till fossilfri stålproduktion inte genomförs eller blir försenad så finns 
det en risk att SSAB förlorar marknadsandelar och/eller att produktionskostnaderna ökar. 
SSAB har en ledande position i stålindustrins omställning och har redan levererat fossilfritt 
stål till kunder samt lanserat ett nytt stål utan fossila koldioxidutsläpp under 2023. SSAB har 
en solid projektorganisation för de olika omställningsprogrammen.   
Svårigheter att attrahera och 
behålla erforderlig kompetens
SSABs förmåga att fortsätta upprätthålla och utöka sin verksamhet samt erbjuda produkter 
av hög kvalitet är beroende av motiverade och kvalificerade medarbetare i hela koncernen. 
SSAB genomför flera program för att stärka attraktionskraften som arbetsgivare, till exempel 
samarbeten med universitet, värna om talanger genom långsiktig karriärplanering, aktiv 
successionsplanering samt långfristiga incitamentsprogram för nyckelpersoner. 
Allvarliga säkerhetsrisker och 
personalolyckor 
Som tillverkningsföretag föreligger risker kopplade till industriolyckor som kan leda till 
allvarliga olyckor för anställda och entreprenörer, produktionsstopp, förlust av viktiga 
tillgångar eller negativ påverkan på personer i närområdet. 
Grundläggande säkerhetsåtgärder vidtas kontinuerligt, till exempel riskbedömningar och 
förebyggande utbildning av anställda och entreprenörer och utvecklingen av säkerhetsarbetet 
följs noga av styrelsen och koncernledningen. 
Global leveranskedja och 
tillgänglighet av råmaterial 
Stålproduktion kräver betydande mängder råmaterial, inklusive järnmalm, metallskrot, 
metallurgiskt kol, injektionskol, koks och legeringar. Om inte tillgången till råmaterial är 
säkrad kan det ha en negativ effekt på SSABs resultat. 
SSABs inköpsfunktion arbetar för att diversifiera råvaruinköpen samt för att säkra 
råmaterialen som kommer att behövas för de framtida elektriska stålverken i Norden. 
Diversifiering av leverantörsbasen minskar risken för förlust av nyckelleverantörer.  
Otillräcklig leveransförmåga Ledtiden till kunderna är i hög grad beroende av att ståltillverkningsprocessen går smidigt. 
Produktionsstörningar kan påverka leveransförmågan till kunder. 
SSAB har vidtagit flera åtgärder, som att förbättra produktionsstabiliteten och 
prognostiseringen, förbättra orderhanteringen, öka flexibiliteten mellan stålverken samt 
logistikplanering. 
Ökade etiska krav och andra 
regelverk
Att inte leva upp till krav för att motverka korruption, mutor och andra affärsetiska 
förväntningar kan få negativa konsekvenser för SSAB vad gäller både resultat och varumärke. 
SSABs uppförandekod omfattar affärsetiska frågor och arbete mot korruption. SSAB har 
implementerat styrdokument, kontinuerlig utbildning, intern styrning och pågående arbete för 
att säkerställa att överträdelser av uppförandekoden och andra styrdokument rapporteras 
och utreds ordentligt. 
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 59
H
I
J
K
L
M
N
O

===== SIDA 62 =====

Finansiella risker och känslighetsanalys
SSABs finansiella risker presenteras närmare i noter D.1 och D.3 till de finansiella rapporterna.  
ID Risk Beskrivning Åtgärd
Refinansieringsrisk
/likviditetsrisk
Risken att SSAB inte kan betala sina förpliktelser på 
grund av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få ny 
finansiering. 
Lånestrategin fokuserar på säkring av koncernens behov av lånefinansiering avseende långfristiga lån och SSABs dagliga betalningsförpliktelser till 
sina långivare och leverantörer. Upplåning sker främst genom moderbolaget med beaktande av koncernens finansiella mål. För att minska 
likviditets-/refinansieringsriskerna har SSAB tillräckligt med likvida medel och garanterade kreditlöften på plats. Refinansieringsrisken minimeras 
genom att diversifiera finansieringskällorna med målet att långfristiga lån ska ha en jämn löptid och en genomsnittlig löptid överstigande tre år. 
Likviditetsbufferten (dvs. icke utnyttjade bindande kreditfaciliteter samt likvida medel) ska, beroende på nettoskuldsättningsgrad, överstiga 5–10 % 
av koncernens intäkter.
Kreditrisk Risken för förluster på grund av att koncernens kunder 
eller motparter i finansiella kontrakt inte kan fullgöra sina 
betalningsförpliktelser.
Finansiella motparter väljs baserat på Standard & Poor’s och Moody’s aktuella kreditbetyg för långfristig upplåning och med beaktande av 
koncernens ömsesidiga affärsrelationer med relevant motpart. Lägsta godtagbara kreditbetyg för finansiella instrument är A– från Standard & 
Poor’s eller A3 från Moody’s. Kreditrisker i kundfordringar och andra fordringar hanteras inom respektive division och dotterbolag med beaktande av 
koncernens kreditdirektiv. Kreditförsäkring täcker merparten av kreditrisken. Om en kreditförsäkring ej är tillgänglig kan SSAB kräva en remburs, en 
bankgaranti eller en förskottsbetalning för att säkra kreditrisken. 
Marknadsrisk Risken för att koncernens resultat eller finansiella 
ställning påverkas av förändringar i marknadspriser, 
såsom råvaru- och energipriser, räntor och valutakurser.
Råvaru- och energiprisrisker: Råvaror och energi prissätts på marknaden och priserna varierar i allmänhet beroende på tillgången på råvaror och 
energi samt efterfrågan på stål. För att begränsa dessa risker har SSAB som mål att utveckla råvaruförsörjningen, inklusive olika skrotkvaliteter, och 
att säkerställa dubbla försörjningskällor där så är möjligt. Inköp av järnmalm prissäkras i begränsad omfattning. Merparten av prisrisken för el 
säkras genom derivat och fysisk leverans.
Ränterisker: Koncernens ränterisker hänför sig till förändringar i marknadsräntor och deras påverkan på skuldportföljen. Den genomsnittliga 
räntebindningstiden i den totala skuldportföljen bör vara cirka 1 år men tillåts variera mellan 0,5 och 2,5 år.
Valutaflöden 2025 Valutarisker: SSABs valutaexponering, relaterad till omräkningsexponering, avser omräkningsrisken avseende utländska dotterbolags nettotillgångar. 
Denna exponering valutasäkras delvis genom upplåning i utländsk valuta. Målet är att minimera valutapåverkan på nettoskuldsättningsgraden. Som 
en konsekvens av det starka kassaflödet som resulterar i den positiva nettokassapositionen, finns det för närvarande inga nettoskuldsäkringar. I 
händelse av en förändring i nettoskuldpositionen kommer säkringarna att återinföras, i enlighet med de finansiella instruktionerna. För att hantera 
transaktionsrisken valutasäkras kontrakterade kommersiella valutaflöden. Större investeringar och projekt som beslutas i utländsk valuta kan säkras 
baserat på ledningens beslut. Koncernens viktigaste valutaflöden framgår av vidstående diagram.
Känslighetsanalys
Den beräknade helårseffekten på resultatet före skatt och resultat per aktie av förändringar av väsentliga faktorer framgår av nedanstående känslighetsanalys.
Förändring, % Effekt på resultat före skatt, Mkr Effekt på resultat per aktie, kr2) Effekt på eget kapital, Mkr2)
Plåtpris – stålrörelsen +/-10 +/-7 990 +/-6,31 +/-6 290
Volym – stålrörelsen1) +/-10 +/-1 610 +/-1,27 +/-1 267
Malmpriser +/-10 +/-840 +/-0,66 +/-661
Kolpriser +/-10 +/-580 +/-0,46 +/-457
Skrotpriser +/-10 +/-1 040 +/-0,82 +/-819
Räntesats +/-1%-enhet +/-120 +/-0,09 +/-94
Svensk krona3) +/-5 +/-840 +/-0,66 +/-661
1) Exklusive påverkan av lägre kapacitetsutnyttjande (underabsorption).
2) Räknat på 21 % skatt.
3) Beräknat på SSABs exponering utan valutasäkringar. Om kronan försvagas innebär detta en positiv effekt.
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 60
Mdkr
Utflöde Inflöde
-60 -40 -20 0 20 40 60
USD
EUR
CAD
CNY
GBP
DKK
NOK
Övriga
R
P
Q

===== SIDA 63 =====

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören 
och övriga personer i bolagsledningen. 
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas, och förändringar som görs i redan 
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna 
antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna 
omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet  
SSABs affärsstrategi syftar till att etablera 
bolaget som branschledande både vad gäller 
lönsamhet och hållbarhet bland jämförbara 
företag. SSAB har som uttalad målsättning att bli 
det säkraste stålbolaget i världen att arbeta i och 
ska därutöver följa höga miljöstandarder samt 
vara en ansvarsfull partner gentemot alla 
intressenter. En mer utförlig beskrivning av 
affärsstrategin finns beskriven på bolagets 
hemsida.  
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan 
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. 
För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig ersättning på den 
arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Dessa 
riktlinjer syftar till att kunna erbjuda ledande 
befattningshavare en konkurrenskraftig 
totalersättning vilket i sin tur främjar bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet.
Formerna för ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får 
bestå av följande komponenter: fast kontantlön, 
rörlig kontantersättning bestående av en 
kortfristig rörlig del (”STI”) och en långfristig 
rörlig del (”LTI”), pensionsförmåner och andra 
förmåner. 
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende 
av dessa riktlinjer – besluta om andra 
ersättningar eller incitamentsprogram, såsom 
aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar.  
STI-ersättning ska vara kopplad till 
förutbestämda och mätbara mål med ettårig 
mätperiod. Målen ska vara utformade så att de 
främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive hållbarhet. STI-ersättning får 
uppgå till högst 75 % av den fasta årliga 
kontantlönen för verkställande direktören och 
högst 50 % för övriga ledande befattningshavare.
LTI-ersättning ska vara aktie- eller 
aktiekursrelaterad och således godkännas av 
bolagsstämman. Målen för LTI ska syfta till att 
skapa ett för bolagsledningen och aktieägarna 
gemensamt intresse att driva verksamheten mot 
långsiktigt god aktieavkastning samt främja 
bolagets förmåga att rekrytera och behålla 
viktiga medarbetare.  
Pensionsförmåner ska för verkställande 
direktören och övriga ledande befattningshavare 
vara premiebestämda med undantag för de fall 
där det följer av reglerna i en generell 
pensionsplan (till exempel den svenska ITP2-
planen). 
Pensionsålder ska sättas individuellt, dock aldrig 
lägre än 62 år. Vid avgång före pensionsåldern 
ska befattningshavaren erhålla fribrev på intjänad 
pension. Rörlig kontantersättning ska inte vara 
pensionsgrundande med undantag för de fall där 
det följer av reglerna i en generell pensionsplan. 
Pensionspremierna ska uppgå till högst 50 % av 
den årliga pensionsgrundande lönen.  
Andra förmåner får innefatta bland annat 
sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring och 
bilförmån. Premier och andra kostnader med 
anledning av sådana förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst 10 % av den fasta årliga 
kontantlönen. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får vederbörliga 
anpassningar ske för att följa tvingande sådana 
regler eller lokal marknadspraxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt 
ska tillgodoses.
Upphörande av anställning 
Vid anställningens upphörande får 
uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast 
lön under uppsägningstiden och 
avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga 
ett belopp motsvarande den fasta lönen under 24 
månader för verkställande direktören och 18 
månader för övriga ledande befattningshavare. 
Vid uppsägning från befattningshavarens sida får 
uppsägningstiden vara högst sex månader, utan 
rätt till avgångsvederlag. 
För ledande befattningshavare utanför Sverige 
kan uppsägningstid och avgångsvederlag avvika 
från det ovanstående på grund av lagstiftning 
eller lokal marknadspraxis.
Kriterier för rörlig kontantersättning m.m. 
Kriterierna för STI sätts årligen och ska bestå av 
koncernmål, enhetsmål (dvs. mål relaterade till 
viss division, visst dotterbolag eller viss funktion) 
och/eller individuella mål, med fördelning enligt 
nedan.  
Koncernmålen kan vara finansiella och icke 
finansiella. De finansiella målen ska utgöra minst 
60 % av koncernmålen och ska vara kopplade till 
EBITDA-marginaler i förhållande till en 
jämförelsegrupp av bolagets konkurrenter, egen 
EBITDA-nivå eller marginal, avkastning på 
sysselsatt kapital, bolagets kassaflöde eller 
bolagets lageromsättning. De icke-finansiella 
koncernmålen ska vara kopplade till hållbarhet
Enhetsmålen kan vara olika för olika enheter. För 
enheter med tydligt resultatansvar ska 
enhetsmålen till minst 50 % utgöras av finansiella 
mål som ska vara kopplade till omsättning, 
volym, rörelseresultat, rörelsemarginaler, 
kostnadsbesparingar, avkastning på sysselsatt 
kapital eller kassaflöden. Resterande del av 
enhetsmålen ska utgöras av operationella mål 
som ska vara kopplade till hållbarhet och 
uppfyllande av enhetens strategiska plan.
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 61

===== SIDA 64 =====

För övriga enheter ska enhetsmålen vara 
utformade så att de på ett tydligt sätt bidrar till 
uppfyllelsen av respektive enhets strategi 
inklusive hållbarhet. 
STI ska för verkställande direktören bestå till 
minst 85 % av koncernmål och till resterande del 
av kvantitativa eller kvalitativa individuella mål 
syftande till ökat värdeskapande för bolaget. För 
ledande befattningshavare med eget tydligt 
resultatansvar ska STI bestå till minst 45 % av 
enhetsmål och till resterande del av koncernmål. 
För övriga ledande befattningshavare ska STI 
bestå till minst 70 % av koncernmål och till 
resterande del av enhetsmål. 
Program för rörlig kontantersättning ska 
utformas så att styrelsen, om exceptionella 
förhållanden råder, har möjlighet att begränsa 
eller underlåta utbetalning av rörlig 
kontantersättning om en sådan åtgärd bedöms 
som rimlig och förenlig med bolagets ansvar 
gentemot aktieägare, anställda och övriga 
intressenter.  
När mätperioden för rörlig kontantersättning 
avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning 
målen uppfyllts. Styrelsen ansvarar för sådan 
bedömning såvitt avser rörlig kontantersättning 
till verkställande direktören efter förslag av 
ersättningsutskottet. Såvitt avser rörlig 
kontantersättning till övriga ledande 
befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet 
för bedömningen efter samråd med verkställande 
direktören. När styrelsen bedömer hur de 
finansiella målen har uppfyllts ska detta göras 
mot den senaste offentliggjorda finansiella 
informationen med de eventuella justeringar som 
styrelsen anser nödvändiga eller lämpliga. 
Innan utbetalning av rörlig kontantersättning 
verkställs ska styrelsen verifiera att målen 
kopplade till ersättningen har uppfyllts och att 
ersättningen har beräknats på korrekt sätt.
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och 
anställningsvillkor för bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakt över tid 
utgjort en del av styrelsens och 
ersättningsutskottets beslutsunderlag vid 
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och 
de begränsningar som följer av dessa.  
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och 
genomföra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I 
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens 
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet 
ska även följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen 
av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget. Vid styrelsens och ersättningsutskottets 
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte verkställande direktören eller 
andra personer i bolagsledningen, i den mån de 
berörs av frågorna.  
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer 
åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna 
ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå 
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall 
finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
motiverat för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som 
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets 
uppgifter att bereda styrelsens beslut i 
ersättningsfrågor, vilket även innefattar 
beredning av beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande 
förändringar av riktlinjerna och 
hur aktieägarnas synpunkter 
har beaktats
Det har gått fyra år sedan tidigare riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare antogs 
av årsstämman, varför bolagets styrelse och 
ersättningsutskott har gjort en översyn av 
riktlinjerna vilket resulterat i följande förslag till 
ändringar: 
• Taket för STI-ersättning i förhållande till den 
fasta årliga kontantlönen har höjts från 75 % 
för den verkställande direktören och 50 % för 
övriga ledande befattningshavare till 100 % för 
både den verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare. 
• Golvet för pensionsålder har höjts från 62 till 65 
år. 
• Smärre justeringar av kriterierna för STI har 
gjorts och det har möjliggjorts för även andra 
ledande befattningshavare än verkställande 
direktören att viss del av STI kan bestå av 
individuella mål. 
• Golvet för hur stor andel av verkställande 
direktörens STI-mål som ska utgöras av 
koncernmål har sänkts från 85 % till 70 % för 
att ge utrymme för en större andel individuella 
mål. 
• Det har lagts till ett förtydligande att bolaget 
ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt 
eller delvis återkräva rörlig kontantersättning 
som utbetalts på felaktiga eller olämpliga 
grunder. 
Utöver vad som nämnts har enbart smärre 
redaktionella ändringar har gjorts jämfört med 
tidigare riktlinjer. Inga synpunkter på riktlinjerna 
har erhållits från någon aktieägare.
OM SSAB  RAPPORTER ÖVRIGT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT     ERSÄTTNINGSRAPPORT     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      HÅLLBARHETSRAPPORT     FINANSIELLA RAPPORTER
SSAB ÅRSREDOVISNING 2025 62

===== SIDA 65 =====