Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

Vårt företag 03
Stillfront i korthet 03
Året i korthet 04
Flerårsöversikt 05
Vd-ord 06
Marknad, affärsmodell och operationell modell 08
Finansiella mål 11
Hållbarhetsförklaring 12
Allmän information 13
Miljöinformation 24
Samhällsansvarsinformation 33
Bolagsstyrningsinformation 41
Revisors yttrande 44
Bolagsstyrning 45
Bolagsstyrningsrapport 45
Styrelse 52
Koncernledning 53
Revisors yttrande 54
Riskfaktorer och riskhantering 55
Finansiella rapporter 61
Förvaltningsberättelse 62
Koncernens räkenskaper 67
Moderbolagets räkenskaper 71
Noter 75
Undertecknande av styrelse och vd 105
Revisionsberättelse 106
Övrig information 112
Nyckeltal och ordlista 112
Aktieägarinformation 114
Innehåll
Om rapporten
Stillfront Group AB (publ) 556721–3078 redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information i en gemensam rapport. Den formella årsredo -
visningen består av en förvaltningsberättelse samt finansiella rapporter på sidorna 61–105 och har granskats av externa revisorer. Hållbarhetsförkla -
ringen utgör en integrerad del av denna rapport och uppfyller kraven på en lagstadgad hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen. De huvud -
sakliga delarna som rör hållbarhet återfinns på sidorna 12–43.
 Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 2
Det här är en interaktiv och klickbar pdf. 
Du förflyttar dig enkelt mellan de olika 
avsnitten med hjälp av en navigerings-
meny till vänster på sidan.

===== SIDA 3 =====

VÅRT UPPDRAG
Spel kan vara en givande fritidssyssel-
sättning, en trevlig social upplevelse 
eller en strategisk utmaning. Det är 
några av skälen till att miljontals 
människor väljer att spela Stillfronts 
spel varje dag. Vårt uppdrag är att 
göra ett positivt avtryck i våra 
användares liv. Vi vill därför ta fram 
sociala och underhållande spel som 
alla har råd med, samtidigt som de 
uppfyller kraven på hållbarhet.
VÅR VISION
Vår vision är att bygga världens 
bästa spelföretag. För att nå dit har 
vi skapat den unika Stillops-platt-
formen som hjälper våra team med 
skickliga spelutvecklare över hela 
världen att samverka och utnyttja 
hela sin potential. 
Stillfront i korthet
 Intäkter
Siffrorna avser den aktiva portföljen för helåret 2023.
NORDAMERIKA
42%
ASIEN
24%
SYDAMERIKA
3%
AFRIKA
1%
EUROPA
28%
OCEANIEN
2%
Stillfront är ett globalt spelbolag grundat 
2010. Vi utvecklar digitala spel för en mång-
sidig publik och vår breda spelportfölj upp-
skattas av mer än 50 miljoner människor varje 
månad. Stillfront fokuserar på att realisera 
synergier genom vår Stillops-plattform som 
kopplar ihop och stärker våra spelteam över 
hela världen.  
Läs mer om oss, vår verksamhet, våra studios och våra spel på 
stillfront.com.
GLOBAL NÄRVARO
>55
miljoner aktiva 
användare varje månad
Vårt uppdrag är att 
göra ett positivt avtryck 
i våra användares liv.
DET HÄR ÄR VI
Vårt huvudkontor ligger i Stockholm med 
en grupp av studios verksamma över hela 
världen. Våra medarbetare trivs och 
utvecklas i en organisation som präglas av 
entreprenörsanda. Stillfronts aktier (SF) är 
noterade på Nasdaq Stockholm.  
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 3Vårt företag
INNEHÅLL
Vårt företag
Stillfront i korthet
Året i korthet
Flerårsöversikt
Vd-ord
Marknad, affärsmodell och  
operationell modell
Finansiella mål
Hållbarhetsförklaring
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 4 =====

Året i korthet
EN NY FAS INLEDDES 
Under 2023 gick Stillfront in i sin fjärde fas. 
Det innebär att vi kommer att fokusera på 
att, i ännu större utsträckning, utnyttja de 
skalfördelar vi byggt upp under de senaste 
åren för att optimera verksamheten och öka 
värdet för aktieägarna. Vi har genomfört 
betydande insatser för att skapa synergier 
inom koncernen, lanserat flera koncern-
gemensamma kostnadsinitiativ och blivit 
effektivare i vår allokering av kapital för 
spelutveckling.
AKTIV PORTFÖLJ 2023NETTOOMSÄTTNING 2023
6 982MSEK 
JUSTERAD EBITDAC 2023
1 705MSEK 
JUST. SKULDSÄTTNINGSGRAD PRO FORMA 2023
1,84x 
0
400
800
1 200
1 600
2 000
Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
2021 2022 2023
MSEK
2021 2022 2023
Skuldsättningsgrad
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
.....................................
0
10
20
30
40
50
Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
2020 2021 2022
%
0
500
1 000
1 500
2 000
Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
2021 2022 2023
MSEK
 Casual & Mash-up, 40%
 Simulation,  Action & RPG, 25%
 S trategy, 35%
  Jus terad skuldsättningsgrad, inklusive villkorade 
tilläggsköpeskillingar som betalas kontant under  
de närmaste 12 månader, pro forma.
 Finansiellt  mål för skuldsättningsgrad.
BÄTTRE MARGINALER I HELA KONCERNEN 
Under 2023 vidtog Stillfront åtgärder för att 
öka vår justerade EBITDAC-marginal. Vi 
sänkte våra direkta kostnader, personal- och 
driftskostnader samt aktiverade utvecklings-
kostnader. Stillfronts justerade EBITDAC- 
marginal uppgick till 24,4 procent 2023, en 
ökning med 1,8 procentenheter jämfört med 
2022. Stillfronts bruttovinstmarginal förbätt-
rades med 1,7 procentenheter under året, 
framför allt tack vare ett fortsatt fokus på att 
öka andelen bookings direkt till konsument i 
den aktiva portföljen. Aktiverade utvecklings-
kostnader som andel av nettoomsättningen 
minskade med 2,6 procentenheter jämfört 
med förra året, då vi fördelat investeringar 
för spelutveckling på ett mer fokuserat 
sätt.
EN STARK AVSLUTNING PÅ ÅRET
Stillfronts bookings återgick till organisk 
tillväxt under november och december. 
Återhämtningen för den organiska tillväx-
ten drevs av att vi framgångsrikt lyckades 
skala upp nya och befintliga spel mot slu-
tet av året, i synnerhet den framgångsrika 
lanseringen av Sunshine Island, en del av 
Big Farm-franchiset.
FÖRBEREDDA FÖR NY ESG-LAGSTIFTNING
Stillfront kommer att omfattas av EU:s nya för-
ordning om hållbarhetsredovisning av företag 
(Corporate Sustainability Reporting Directive, 
CSRD). Under 2023 genomförde Stillfront en 
dubbel väsentlighetsbedömning i enlighet med 
de nya ESRS-standarderna (European Sustaina-
bility Reporting Standards) och hållbarhetsav-
snittet på sid 12 har som mål att redovisa de 
uppgifter som för närvarande finns tillgängliga 
och som efterfrågas i standarderna. Hållbar-
hetsavsnittet är ett första steg mot full efter-
levnad av CSRD under 2024.
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 4Vårt företag
INNEHÅLL
Vårt företag
Stillfront i korthet
Året i korthet
Flerårsöversikt
Vd-ord
Marknad, affärsmodell och  
operationell modell
Finansiella mål
Hållbarhetsförklaring
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 5 =====

Flerårsöversikt
KONCERN
MSEK 2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning 1 967 3 991 5 455 7 058 6 982
EBIT 517 993 1 034 850 754
Justerad EBITDA 768 1 697 2 124 2 595 2 510
Capex 248 444 620 996 805
Justerad EBITDAC 520 1 252 1 503 1 599 1 705
Resultat före skatt 454 799 793 753 156
Balansomslutning 4 052 12 366 20 049 24 126 22 605
Summa eget kapital 1 959 6 146 9 795 14 242 13 846
NETTOOMSÄTTNING 2023
6 982MSEK  
JUSTERAD EBITDAC 2023
1 705MSEK 
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
20192 0202 0212 0222 023
MSEK
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
20192 0202 0212 0222 023
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
20192 0202 0212 0222 023
0
5
10
15
20
25
30
35
40
20192 0202 0212 0222 023
%
MSEK
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 5Vårt företag
INNEHÅLL
Vårt företag
Stillfront i korthet
Året i korthet
Flerårsöversikt
Vd-ord
Marknad, affärsmodell och  
operationell modell
Finansiella mål
Hållbarhetsförklaring
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 6 =====

VD-ORD
Ökad lönsamhet under 2023 
Bästa aktieägare, 
Under 2023 gick Stillfront in i sin fjärde fas. I Stillfronts 
fjärde fas ämnar vi dra nytta av de skalfördelar vi har byggt 
under de senaste åren. Vi vidtog flera viktiga åtgärder under 
2023 som hjälpte oss att stärka vår lönsamhet, samtidigt som 
vi bibehöll ett starkt kassaflöde på en utmanande marknad. 
Under året ökade vi vår justerade EBITDAC med 7 procent, 
trots en något lägre omsättning. Den justerade EBITDAC-
marginalen för helåret uppgick till 24,4 procent, en ökning 
med 1,8 procentenheter jämfört med 2022.
Nettoomsättningen uppgick till 6 982 miljoner kronor 2023, 
en minskning med 1 procent jämfört med 2022. Organiskt 
minskade Stillfronts nettoomsättning med 6 procent under 
året, vilket till stor del kompenserades av valutakursföränd-
ringar, som bidrog positivt med 5 procent. Stillfronts book-
ings återgick till organisk tillväxt år-över-år under november 
och december.  
Ökad avkastning tack vare fokuserade investeringar 
i nya spel 
Under 2023 hade vi en uttalad ambition att bli effektivare i 
hur vi allokerar kapital för spelutveckling. Genom att ställa 
hårdare krav på utvecklingsprojekt och allokera en större 
andel av investeringarna till våra viktigaste franchises vill vi 
öka avkastningen på våra investeringar.  Under året lycka-
des vi sänka våra investeringskostnader i förhållande till 
nettoomsättningen till 11,5 procent, en minskning på 2,6 
procentenheter. Men, ännu viktigare, är att vi därigenom 
kunde öka avkastningen på våra investeringar i nya produkter. 
Framöver kommer vi att fortsätta att fokusera vår kapital -
allokering för att nå vårt mål – att investera omkring 10 pro-
cent av nettointäkterna i utveckling av nya spel, vilket vi 
anser vara en hållbar nivå över tid. 
 
Under 2023 la vi till tre nya spel till den aktiva portföljen. 
Två av dem var tillägg till befintliga franchises. Årets mest 
framgångsrika nya spellansering var Sunshine Island, ett 
simuleringsspel i vår Big Farm-serie. Spelet, som lanserades 
globalt i slutet av augusti, har uppvisat imponerande nyckel-
tal under de första månaderna efter lanseringen och vi ser 
mycket positivt på spelets framtidsutsikter. Den lyckade 
utvidgningen av vår Big Farm-franchise stärker vår tilltro  
till vår strategi att allokera en större andel av våra investe-
ringar i nya produkter till våra befintliga franchises.  
Synergier bidrar till positiv marginalutveckling 
Stillfronts operationella modell, storlek och genrediversifiering 
skapar betydande skalfördelar. Vår storlek och diversifiering 
hjälper oss att upprätthålla en hög och lönsam anskaffnings-
kostnad för användare över tid. Vår förmåga att allokera 
anskaffningskostnaderna för användare mellan våra spel, 
utan att kompromissa med våra krav på avkastning, möjlig-
gör våra starka marginaler och kassagenerering. Om Still-
front hade varit mindre och inte lika diversifierat skulle vi 
inte ha klarat av att hålla anskaffningskostnaden för använ-
dare på en stabil nivå, utan att samtidigt kompromissa med 
avkastningen, något som skulle ge tydliga negativa effekter 
på våra vinstmarginaler och kassagenerering.  
 
Vår operationella plattform – Stillops – möjliggör synergier 
mellan våra spelstudios, både på kostnads- och intäktssidan. 
Under året har vi gjort betydande framsteg när det gäller 
hur vi skapar och mäter synergier inom koncernen. Intäkts-
synergier består av intäkter som skapas genom att två stu-
dios arbetar tillsammans med en viss franchise, till exempel 
Supremacy eller BitLife. Under 2023 kom nästan 9 procent 
av Stillfronts totala intäkter från spel som två eller flera av 
våra studios utvecklat tillsammans. Kostnadssynergier består 
främst av besparingar när våra studios använder våra koncern-
övergripande tjänster. De största kostnadssynergierna under 
2023 kom från vår marknadsföringshubb, betalningshubb 
och avtal på koncernnivå. 
”  D en justerade EBITDAC-  
marginalen för helåret 2023  
uppgick till 24,4 procent, en  
ökning med 1,8 procentenheter 
jämfört med 2022.”
Jörgen Larsson
Vd och grundare, Stillfront Group
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 6Vårt företag
INNEHÅLL
Vårt företag
Stillfront i korthet
Året i korthet
Flerårsöversikt
Vd-ord
Marknad, affärsmodell och  
operationell modell
Finansiella mål
Hållbarhetsförklaring
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 7 =====

Solid balansräkning och generering av kassaflöde 
Under 2023 genererade Stillfront ett fritt kassaflöde på 833 
miljoner kronor, trots betydligt högre räntenivåer jämfört 
med förra året. Ett starkt kassaflöde är viktigt eftersom det 
hjälper oss att minska skuldsättningen i balansräkningen, 
göra återköp och investera i olika tillväxtinitiativ. Att gene-
rera kassaflöde är fortsatt centralt för oss och i takt med 
att vi blir mer fokuserade och effektiva i vår verksamhet för-
väntar vi oss att se ännu starkare kassaflöden framöver.  
 
Tack vare vår goda kassagenerering har vi en betydande 
kapacitet att minska vår skuldsättning. Under 2023 beta-
lade vi villkorade köpeskillingar på 822 miljoner kronor och 
återköpte aktier för 270 miljoner kronor. I slutet av året upp-
gick vår skuldsättningsgrad till 1,84x, väl inom vårt finan-
siella mål att ligga under 2,0x. Stillfront går in i 2024 med en 
stark balansräkning, en kassa på 807 miljoner kronor och 
outnyttjade kreditfaciliteter på 2 432 miljoner kronor. 
Ett år när AI slog igenom på allvar 
Generativ AI växte under 2023 fram som ett av de mest 
betydelsefulla och konkreta tekniska framsteg vi har sett på 
flera år. Generativ AI är särskilt användbar inom mobilspel 
givet de datadrivna processerna och snabba produktions-
cyklerna. Även om generativ AI är i sin linda har tekniken 
redan satt tydliga spår i både spelbranschen i stort och i 
vårt dagliga arbete på Stillfront.   
 
I början av 2023 lyfte Stillfront fram generativ AI som en pri-
oriterad strategiskt satsning för att förbättra olika aspekter 
av vårt arbete med spelutveckling och öka effektiviteten i 
hela koncernen. Det finns många delar i vår verksamhet där 
vi ser förbättringsmöjligheter med hjälp av AI men hittills 
har det visat sig vara särskilt effektivt inom områden som 
spel- och marknadsföringsgrafik, lokalisering och kreativt 
skrivande. Under året har våra AI-satsningar både ökat pro-
duktiviteten och bidragit till kostnadsbesparingar. Ett bra 
exempel är hur Stillfronts marknads    f öringshubb har arbetat 
med AI under året och kunnat öka produktiviteten genom 
att hjälpa våra grafiker att öka sin output, snabbt iterera 
idéer och utforska nya stilar. Vi har också sett flera andra 
exempel på kostnadsminskningar i koncernen, där studios 
till exempel har lyckats sänka sina lokaliseringskostnader 
avsevärt.  
ESG-uppdatering 
På Stillfront vill vi göra ett positivt avtryck i våra användares 
liv. Vår strategi i frågor som rör miljö, samhällsansvar och 
bolagsstyrning (ESG) utvecklas i nära samarbete med Still-
fronts intressenter och i linje med globala hållbarhetsinitia-
tiv. I vår strategi fokuserar vi på att skapa en positiv upple-
velse för vår stora spelpublik, främja engagemang och 
välbefinnande hos medarbetarna och slå vakt om regel-
efterlevnad och integritet i vårt sätt att arbeta.  
Under 2023 uppdaterade vi vår väsentlighetsbedömning som 
bygger på modellen för dubbel väsentlighet. Det innebär att 
Stillfront har undersökt de miljömässiga och sociala konse-
kvenserna, samt relaterade ekonomiska konsekvenser, inom 
viktiga ämnesområden, som beskrivs i det nya CSRD-direk-
tivet för hållbarhetsrapportering (Corporate Sustainability 
Reporting Directive). I bedömningen har vi identifierat sex 
relevanta områden som är väsentliga för Stillfront, och där 
frågor som rör konsumenter och slutanvändare, vår arbets-
kraft och klimatförändringar anses vara mest väsentliga. Du 
kan läsa mer om vårt arbete i ESG-frågor på sidorna 12–43.  
En marknad som återgår till tillväxt 
Efter ett svagt 2022 på den globala spelmarknaden såg 
branschen en återgång till marknadstillväxt under den 
senare delen av 2023. Framöver förväntar vi oss en mer sta-
bil marknad och en positiv tillväxttakt. Vi är naturligtvis 
besvikna över hur aktien utvecklades under året, men tack 
vare våra åtgärder för ökad lönsamhet under 2023 och arbe-
tet med att förbättra effektiviteten i hela koncernen är Still-
front väl positionerat för att dra nytta av förbättrade mark-
nadsförutsättningar under de kommande åren.  
 
Förutom bättre kortsiktiga utsikter är de långsiktiga utsik-
terna för spelindustrin fortsatt goda. Nästan 3,4 miljarder 
människor spelar digitala spel idag och vi kan förvänta oss 
ännu fler i framtiden. Nya generation som växer upp inne-
bär nya spelare, samtidigt som befintliga användare fort-
sätter att spela och spendera pengar på spel. Regioner som 
Latinamerika, Sydasien, Mellanöstern och Afrika kommer att 
spela en viktig roll för ökningen av antalet användare fram-
över, och mobilspel kommer att förbli det dominerande 
spelsegmentet på dessa växande marknader. Det är tydliga 
trender som gör oss ännu mer övertygade om att vi har en 
mycket attraktiv ställning på marknaden och rätt strategi 
för att kunna generera tillväxt under många år framöver.  
En värld av positiva spelupplevelser 
År 2024 kommer vi att arbeta vidare med den fjärde fasen i 
Stillfronts utvecklingsresa. Vi kommer att fortsätta att dra 
nytta av den skalbarhet och de möjligheter vi har byggt upp 
under de senaste åren och fokusera på att skapa synergier 
inom hela koncernen. Vi kommer att bygga ett ekosystem 
som stärker våra relationer med vår spelpublik och skapar 
nya spännande möjligheter för våra spelare, till exempel 
genom förbättrade sociala funktioner, korsmarknadsföring 
och smidiga övergångar mellan våra spel.   
  
Vi tror att Stillfronts varumärke, både som arbetsgivare och 
i marknadsföringen gentemot spelare, kan utvecklas ännu 
mer så att våra studios och spel bättre kan använda det 
som en styrka. Vi har därför tagit fram ett uppdaterat stra-
tegiskt ramverk för vårt varumärke och en varumärkes-
berättelse som vi tror kommer att ge bättre genklang hos 
våra målgrupper. Resultatet är en ännu starkare varumärkes-
identitet som fokuserar på att skapa en värld av positiva 
spelupplevelser och som ger en starkare anknytning mellan 
våra spel- och studiovarumärken och koncernen. 
 
Vi har många spännande saker på gång inför 2024. Vi ser 
fram emot att fortsätta vår resa och leverera på våra finan-
siella mål. 
Tack för ert ovärderliga stöd!  
 
Med vänlig hälsning 
Jörgen
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 7Vårt företag
INNEHÅLL
Vårt företag
Stillfront i korthet
Året i korthet
Flerårsöversikt
Vd-ord
Marknad, affärsmodell och  
operationell modell
Finansiella mål
Hållbarhetsförklaring
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 8 =====

Vår marknad
Spelbranschen är en av världens största underhållnings-
industrier och växer i takt med att allt fler människor upp-
täcker dragningskraften med digitala spel. Stillfront foku-
serar på free-to-play-spel (F2P), som är det största och 
snabbast växande segmentet inom spelbranschen. Vi 
utvecklar spel främst för mobila plattformar och vänder 
oss till en blandad publik från i huvudsak 16 år och uppåt. 
Stillfront verkar på en mycket konkurrensutsatt marknad 
där vi konkurrerar både med andra spelutvecklare och 
andra former av digital underhållning. Branschen håller  
på att konsolideras och Stillfront har spelat en aktiv roll 
i den utvecklingen. Vi har stor erfarenhet av att förvärva 
och frigöra tillväxtpotential och synergier från oberoende 
spelstudios. 
Vår värdeskapande modell 
Våra affärsbeslut drivs av vårt uppdrag, som är att göra  
ett positivt avtryck i våra användares dagliga liv, genom att 
skapa en social och underhållande spelupplevelse som alla 
har råd med.
 
Free-to-play-spel är gratis att spela men det finns möjlighet 
till mikrotransaktioner. En del användare är villiga att göra 
vissa köp eller betala för tillgång till nytt innehåll under  
spelets livstid. Andra spel finansieras genom reklam.  
Utveckling, drift och skalning av free-to-play-spel är en  
iterativ och datadriven process med minimala initiala inves-
teringar. När Stillfront utvecklar nya spel arbetar våra studios 
med marknadstester och så kallade mjuklanseringar, där 
spelen utvärderas i ett tidigt skede med hjälp av en verklig 
publik. Det hjälper oss att allokera investeringar i nya pro-
dukter till de mest lovande nya spelen tidigt i utvecklings-
cykeln, samtidigt som vi undviker stora investeringar i nya 
spelprojekt som saknar förutsättningar att lyckas.
Våra spel tas normalt fram och ges ut av våra spelstudios  
på egen hand eller i samarbete med andra studios inom 
koncernen. Marknadsföringen sköts internt av Stillfront  
som har en stor egen kompetens inom prestationsbaserad 
marknadsföring. Eftersom vi ser till hela portföljen vid 
beräkning av UAC (anskaffningskostnad för användare)  
kan vi dynamiskt omfördela UA-utgifter mellan olika mark-
nadsföringskanaler och spel baserat på resultat. Vi kan  
därför ha högre totala utgiftsnivåer med fortsatt hög 
avkastning. 
 
Den aktiva portföljen, som genererar intäkter varje dag, 
består av spel som har en bred attraktionskraft för männ-
iskor över hela världen. Spelen är indelade i tre kategorier:  
Strategy, Simulation, Action & RPG och Casual & Mash-up.  
Portföljmixen bidrar till diversifierade intäktsströmmar  
och starka kassaflöden utan att vi blir beroende av hur väl 
enskilda titlar lyckas. Vi genererar återkommande intäkter 
till en låg kostnad genom att vi lyckas behålla våra använ-
dare över lång tid och våra studios arbetar aktivt med att 
uppdatera våra spel med nytt innehåll, det vi kallar live-ops.  
Vi ökar våra intäkter både genom att locka till oss nya spe-
lare till våra spel och genom våra live-ops. Dessutom växer  
vi genom att lägga till fler spel och bredda våra spelgenrer, 
både organiskt och genom noggrant utvalda och genom-
förda förvärv. Synergier och samarbeten mellan våra studios 
skyndar också på utvecklingen.
Marknad, affärsmodell och operationell modell
Vi har en bred och blandad 
publik. Under 2023, hade över 
55 miljoner människor över 
hela världen glädje av våra 
spel varje månad. 
Design och   
utveckling av  
free-to-play-spel
En positiv  
spelupplevelse
Skalning och
live-ops
Distribution  
och prestationsmarknads -
föring
Mjuklansering,  
marknadstestning  
och optimering
Synergier i varje steg Datadriven Styrning och support
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 8Vårt företag
INNEHÅLL
Vårt företag
Stillfront i korthet
Året i korthet
Flerårsöversikt
Vd-ord
Marknad, affärsmodell och  
operationell modell
Finansiella mål
Hållbarhetsförklaring
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 9 =====

Vår operationella modell
Genom Stillfronts etablerade Stillops-plattform kan våra 
skickliga spelutvecklingsteam samverka och utnyttja hela 
sin potential. Plattformen främjar samarbete och kreativt 
utbyte mellan våra studios över hela världen.  
 
Stillfronts operationella modell bygger på entreprenörskap, 
skalbarhet, struktur och synergier. Vi är övertygade om att 
vår entreprenörsanda är nyckeln till vår framgång och ser 
till att de studios vi förvärvar behåller sin unika identitet. 
Genom att erbjuda skalbarhet och struktur, tillsammans 
med kunskapsutbyte och gemensamma tjänster, hjälper vi 
våra studios att växa då de kan fokusera på det de är bäst 
på – att skapa och vidareutveckla bra spel. Våra studios får 
en global räckvidd och tillgång till en enorm mängd resurser, 
data, kunskap och verktyg, samtidigt som spelutveckling 
och beslutsfattande sker så nära användarna och våra spel-
communities som möjligt. 
 
Vår operationella modell med Stillops-plattformen består  
av tre huvudpelare: 
• Collabs (samarbete mellan studios, exempelvis genom 
delning av spelmotorer),
• Hubs (expertis och tjänster som tillhandahålls av hubbar, 
exempelvis våra experter på prestationsbaserad marknads-
föring) och 
• Tech & data (delade verktyg och teknik som tillhandahålls 
av koncernen, till exempel våra plattformar för data- och 
kun skaps   utbyte). 
Tack vare Stillops-plattformen kan vi skapa synergier mellan 
våra spelstudios, samtidigt som den decentraliserade struk-
turen låter oss arbeta snabbt och dra nytta av våra studios 
olika styrkor. Genom att ha tillgång till data från flera mil-
jarder nedladdningar av våra spel kan våra studios dela 
med sig av bästa praxis från olika geografiska områden och 
samarbeta med varandra över hela världen. Våra starka 
varumärken och vår marknadsföringskompetens inom free-
to-play, tillsammans med vår framgångsrika Stillops-platt-
form och stora erfarenhet av värdeskapande förvärv, ger en 
bra grund för en fortsatt stark tillväxt under många år 
framöver. 
Genom Stillfronts etablerade 
Stillops-plattform kan våra 
skickliga spelutvecklare över 
hela världen samverka och 
utnyttja hela sin potential.
Collabs
Samarbete mellan  
studios
• Kunskapsutbyte
• Delning av spelmotorer
• Spelkoncept och -design
• Gemensam utveckling
• Spellokalisering
Hubs
Hubbar som tillhandahåller  
expertis och tjänster
• Global marknadsföringshubb
•  Regionala finanshubbar
• Ad monetization-hubb
• Legal hubb
• Betalningshubb
Tech & data
Gemensamma verktyg och 
teknik som tillhandahålls av 
koncernen
•  Stillfronts ekosystem
• Dataplattform och analys
• Koncerngemensamma inköp
•  IT-säkerhet
Spelutvecklare och entreprenörer
Grunden för vår verksamhet är det innovativa arbete som dagligen utförs i våra spelstudios,  
med Stillfronts branschkännedom och spelexpertis i ryggen.
Så bygger vi världens  
 bästa spelföretag
Synergier  
och tillväxt
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 9Vårt företag
INNEHÅLL
Vårt företag
Stillfront i korthet
Året i korthet
Flerårsöversikt
Vd-ord
Marknad, affärsmodell och  
operationell modell
Finansiella mål
Hållbarhetsförklaring
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 10 =====

Så skapar vi och mäter synergier
Stillops-plattformen hjälper oss att skapa 
synergier mellan våra studios. Vi skapar syn-
ergier både på intäkts- och kostnadssidan. 
Intäktssynergier
Intäktssynergier består främst av intäkter 
som skapas genom att två studios arbetar 
tillsammans med ett visst spelprojekt. 
Intäktssynergier kan också skapas genom 
korsmarknadsföring. Under 2023 kom nästan 
9 procent av Stillfronts totala intäkter från 
spel som två eller flera av våra studios 
utvecklat tillsammans.  
EXEMPEL PÅ STILLFRONTS KOSTNADSSYNERGIER ÅR 2023 
• Stillfronts marknadsföringshubb, där Stillfronts marknadsföringsteam används 
istället för en utomstående marknadsföringsbyrå. 
• Stillfronts betalningshubb, där Stillfronts egenutvecklade betaltjänster används 
istället för externa betalningsplattformar. 
• Delade tjänster, till exempel vår regionala finanshubb, för att undvika lokala 
omkostnader. 
• Utvecklingssamarbeten där en studio använder utvecklare från en annan  
studio i stället för externa utvecklare.  
• Avtal på koncernnivå där vi utnyttjar vår storlek för att förhandla fram förmån-
liga villkor som annars skulle vara omöjliga att uppnå för enskilda studios.
STILLFRONTS TILLVÄXTRESA
Stillfronts fjärde fas
2010–2015
Fas I:
Entreprenörs- 
fasen
2016–2018
Fas II:
Struktur- 
fasen
2019–2022
Fas III:
Skalnings- 
fasen
2023–
Fas IV:
Synergi- 
fasen
Stillfront 
grundas
Marknadsposition 
inom strategispel Börsintroduktion på 
Nasdaq First North
Viktiga delar för 
skalbarhet tillkommer
Expertis inom mobil - 
spel tillkommer
Goodgame Studios blir 
en del av koncernen
Betydande  
organisk tillväxt
Stillops-plattformen 
etableras
Genrebreddning och 
genrediversifiering
Geografisk 
expansion
Flytt till huvudmarknaden 
Nasdaq Stockholm
Den operationella 
strategin fastställs
Kostnadsbesparingar 
Kostnadssynergier består främst av de bespar-
ingar som görs när våra studios använder våra 
koncernövergripande tjänster, istället för att 
köpa in samma tjänster externt eller försöka 
lösa dem på egen hand. Kostnadssynergier 
uppstår också när vi minskar kostnaderna 
genom att förhandla fram mer fördelaktiga 
avtal på koncernnivå, jämfört med om en  
studio skulle köpa in en tjänst på egen hand. 
De största kostnadssynergierna under 2023 
kom från vår marknadsföringshubb, betal-
nings hubb och av tal på koncernnivå.
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 10Vårt företag
INNEHÅLL
Vårt företag
Stillfront i korthet
Året i korthet
Flerårsöversikt
Vd-ord
Marknad, affärsmodell och  
operationell modell
Finansiella mål
Hållbarhetsförklaring
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 11 =====

Uppdaterade finansiella mål 2023 
Tillväxt
Lönsamhet
Skuldsättning
Årlig organisk intäktstillväxt överstigande den adresserade 
marknadens (med stöd av strategiska och värdeskapande 
fusioner och förvärv). Stillfronts adresserade marknad mins-
kade med cirka 2 procent 2023. Stillfronts adresserade mark-
nad definieras som den globala marknaden för mobilspel, 
exklusive Kina (för mer information, se Framtidsutsiker på 
sida 48).
Årlig justerad EBITDAC-marginal i intervallet 26–29 procent. 
Stillfronts justerade EBITDAC definieras som vinst före ränta,  
skatt, av- och nedskrivningar, minus aktiverade kostnader 
för produktutveckling, justerat för jämförelsestörande poster.
Skuldsättningsgrad under 2,0x (inklusive villkorade köpeskil-
lingar som betalas kontant under de närmaste 12 månaderna). 
Stillfronts skuldsättningsgrad definieras som ränte bär ande netto-
skuld, inklusive kortsiktiga villkorade köpeskillingar som betalas 
kontant, i förhållande till de senaste tolv månadernas justerade 
EBITDA pro forma. Koncernen kan under vissa omständigheter 
besluta att överskrida denna nivå under kortare tidsperioder.  
I samband med kapitalmarknadsdagen i februari 2023 tillkännagav Stillfront uppdaterade finansiella mål.  
Stillfronts uppdaterade finansiella mål kommer att följas upp årligen och gäller tills vidare. 
ORGANISK TILLVÄXT
>marknad
JUSTERAD EBITDAC-MARGINAL
~26–29%
NETTOSKULD/JUSTERAD EBITDA
<2,0x
Mål Resultat 2023
ORGANISK TILLVÄXT
-5,9%
JUSTERAD  
EBITDAC-MARGINAL
24,4%
NETTOSKULD/ 
JUSTERAD EBITDA
1,84x
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 11Vårt företag
INNEHÅLL
Vårt företag
Stillfront i korthet
Året i korthet
Flerårsöversikt
Vd-ord
Marknad, affärsmodell och  
operationell modell
Finansiella mål
Hållbarhetsförklaring
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 12 =====

Hållbarhetsförklaring
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 12Hållbarhetsförklaring
ALLMÄN INFORMATION  1 3
Grund för utarbetandet   14
Affärsmodell och strategi 15 
Väsentliga hållbarhetsfrågor 18 
 Hållbarhetsstyrning  22
MILJÖINFORMATION  24
EU:s taxonomi 25
Klimatförändringar (E1)  29
Resursanvändning och  3 2
cirkulär ekonomi (E5) 
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION  3 3
Den egna arbetskraften (S1)   34
Arbetstagare i värdekedjan (S2)  38
Konsumenter och slutanvändare  3 9
(S4)  
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION  41
Ansvarsfullt företagande (G1)  4 2
I takt med att människor lägger mer av sin fritid på spel  
blir vårt uppdrag ännu viktigare. Som koncern är Stillfront 
ansvarig för att det innehåll vi publicerar överensstämmer 
med våra värderingar, och att vi kan skapa ett speluniversum 
som är digitalt, prisvärt, jämlikt och hållbart. Att spela 
Stillfronts spel ska vara en givande fritidssysselsättning,  
en trevlig social upplevelse eller en strategisk utmaning. 
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information

===== SIDA 13 =====

Allmän information 
INNEHÅLL
Grund för utarbetandet   14
Affärsmodell och strategi 15 
Väsentliga hållbarhetsfrågor 18
 Hållbarhetsstyrning  22 
MILJÖINFORMATION  24
EU:s taxonomi 25
Klimatförändringar (E1)  29
Resursanvändning och  3 2
cirkulär ekonomi (E5) 
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION  3 3
Den egna arbetskraften (S1)   34
Arbetstagare i värdekedjan (S2)  38
Konsumenter och slutanvändare  3 9
(S4)  
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION  4 1
Ansvarsfullt företagande (G1)  4 2
Om hållbarhetsförklaringen 
Hållbarhetsförklaringen har utarbetats i enlighet med 
ESRS-standarderna i direktivet om hållbarhetsredovisning 
för företag (CSRD). Årets hållbarhetsförklaring har som 
mål att redovisa de uppgifter som för närvarande är  
till gäng  liga och som ef terfrågas enligt de kommande 
standarderna. Denna hållbarhets f örklaring är därför  
inte helt förenlig med CSRD.
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 13Hållbarhetsförklaring – Allmän information
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 14 =====

Grund för utarbetandet
Ramverk och urval av data
Hållbarhetsförklaringen har upprättats med hänvisning till 
ESRS (European Sustainability Reporting Standards) som utfär-
dats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). 
Hållbarhetsämnena som ingår i rapporten har bedömts som 
väsentliga enligt vår dubbla väsentlighets bedömning.  Alla 
datapunkter för växthus gaser  (växthus  gasut släpp inom  
scope 1–3) rapporteras enligt Greenhouse Gas Protocol.
Konsolidering, redovisning och uppskattningar
Hållbarhetsförklaringen är upprättad på konsoliderad 
basis för Stillfront och alla koncernens dotterbolag. 
Stillfront använder bedömningar och uppskattningar för 
rapportering av vissa datapunkter, till exempel nyckeltal  
i EU-taxonomin om hållbara investeringar och utsläpp i 
scope 3 där faktiska datapunkter inte funnits tillgängliga.
Uppskattningarna och bedömningarna omprövas regel-
bundet baserat på erfarenheter, förändringar i hållbar-
hetsrapporteringen och ökad datakvalitet. 
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 14Hållbarhetsförklaring – Allmän information
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 15 =====

• Leveranskedja • Den egna arbetskraften
• Utbildad arbetskraft
• Medarbetarnas välbefinnande och engagemang
• Arbetsmiljö
• Attrahera/behålla kvalificerad personal
• Partner
• Plattformar för forum och communities
• Distribution/publicering
• Plattformsleverantörer som Apple, Google och Steam
• Utvinning av råmaterial
• Materialbearbetning, elektronisk utrustning
• Datacenter och servrar
• Energileverantörer
• Hyresvärdar
• Huvudkontor/studios
• Användning av elektronisk utrustning  
• Kontorsmateriel
• Energiförbrukning kontor
• Tjänsteresor
• Konsumenternas användning
• Spelare som är beroende av elektronisk hårdvara
• Åtgärder för uttjänta produkter
STILLFRONTS VÄRDEKEDJA
Egna verksamheterUppströms Nedströms
Affärsmodell och strategi
Att bygga ett hållbart spelföretag
Stillfront är ett globalt spelföretag som utvecklar digitala 
spel. Vi har en bred spelportfölj och vänder oss till en bred 
och blandad publik. Över 50 miljoner människor spelar våra 
spel varje månad. Stillfronts aktiva portfölj består av cirka 
70 spel som spänner över genrer som strategi, simulering, 
rollspel, action och casual- och mash-up. Våra spel riktar sig 
till personer från 16 år och uppåt. Stillfronts spel är huvudsak-
ligen free-to-play-spel. De viktigaste geografiska regionerna, 
i försäljning räknat, är Nordamerika, Europa och Asien. 
Värdekedja  
På Stillfront arbetar vi med självständiga och välskötta 
spelstudios som samtidigt har stöd från vår globala kon-
cern. Det ger oss ett brett nätverk av kunskap och kompe-
tens. Vår verksamhet är beroende av duktiga medarbetare 
och vi måste kunna attrahera, utveckla och behålla kvali-
ficerade personer. Därför är det viktigt för oss att kunna 
erbjuda en attraktiv och konkurrenskraftig arbetsplats där 
med arbet arna trivs och mår bra. 
Vi tror på långsiktiga relationer och ett decentraliserat ledar-
skap. Vår operationella modell säkerställer att våra spelteam 
kan arbeta självständigt och flexibelt, samtidigt som vi växer 
tillsammans, både som företag och som individer. 
 
Att ta fram digitala spel är kärnan i vår verksamhet och 
huvuddelen av arbetet inom spelproduktion görs internt, 
från design och utveckling till marknadsföring. Publicering 
och distribution av Stillfronts spel sker till stor utsträckning 
externt, till exempel via app-butiker. Stillfronts leverans-
kedja uppströms består huvudsakligen av energi-
leverantörer, hyresvärdar samt leverantörer av elektrisk 
utrustning och dataserverlösningar. Bland våra affärspartner 
återfinns teknikleverantörer som Unity, plattformsleveran-
törer som Apple, Google och Steam, samt annonsnätverk. 
 
Stillfront släpper ut växthusgaser genom sin verksamhet, 
både direkt (till exempel via kontorslokaler och tjänstebilar) 
och indirekt via sin värdekedja. Den största källan till 
utsläpp är inom kategorin användning av sålda produkter, 
i samband med spelarnas energiförbrukning när de spelar 
våra spel. Nätverks- och datacenter är andra stora källor  
till utsläpp av växthusgaser.
MILJÖSAMHÄLLS - 
ANSVAR
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 15Hållbarhetsförklaring – Allmän information
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 16 =====

Ramverk och mål för vårt 
hållbarhetsarbete
Stillfronts ramverk för hållbarhetsarbetet 
hjälper oss att fokusera våra resurser på de 
mest angelägna miljö-, samhälls- och bolags-
styrningsfrågorna, driva utvecklingen framåt 
och engagera interna och externa intressen-
ter. Ramverket baseras på Stillfronts väsent-
liga hållbarhetsfrågor och mål. Hållbarhets-
målen samt utfall ses över varje år även om 
flera av målen är fastställda på längre sikt. 
Stillfronts ramverk för hållbarhet omfattar 
tre kärnområden: 
• Klimatpåverkan och miljö
• Samhälls- och arbetsgivaransvar
• Ansvarsfullt företagande
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 16Hållbarhetsförklaring – Allmän information
Hållbarhetsmål och resultat 2023
Mål 2023 Resultat 2023
Klimatpåverkan Stillfront åtar sig att minska de absoluta utsläppen 
av växthusgaser i scope 1 och 2 med 42 procent, 
och med 51,6 procent i scope 3, fram till år 2030, 
med 2022 som basår.   
Utsläpp i  
scope 1 och 2
Utsläpp i  
scope 3
-16% (477) tCO2e
-8% (52,588) tCO2e
Medarbetarnas  
välbefinnande 
och engagemang,  
eNPS
Stillfronts har som mål att måttet för medarbe-
tarnas välbefinnande, eNPS, ska ligga på minst  
25, globalt. eNPS (Employee Net Promoter Score) 
mäter hur sannolikt det är att medarbetare rekom-
menderar Stillfront som arbetsplats.
Globalt eNPS 
i genomsnitt 32 (eNPS 2022: 22)
Jämställdhet, 
mångfald 
och inkludering
Könsfördelningen ska vara minst 40/60 på alla 
nivåer inom koncernen.
Köns-
fördelning 32% 68%
kvinnor män
På alla nivåer inom koncernen
Öppet klimat  
och öppen kultur
För att främja ett öppet klimat och en öppen 
kultur har vi som mål att vidta åtgärder an gå  - 
ende alla incidenter som anmäls via våra Speak-
up-kanaler och som kan beläggas.
Samtliga rapporterade ärenden som kunde 
beläggas behandlades i enlighet med vårt 
strikta protokoll.
Ansvarsfullt 
spelande
Vi vill skapa en positiv spelmiljö för våra spelare. 
Därför har vi nolltolerans mot kränkande bete-
ende på våra plattformar och i våra communities. 
Åtgärder ska vidtas mot samtliga incidenter som 
kan beläggas. 
Samtliga rapporterade ärenden som kunde 
beläggas behandlades i enlighet med vårt 
strikta protokoll.
Dataskydd Våra spelare ska känna att deras integritet och 
personuppgifter alltid är skyddade. Åtgärder ska 
vidtas mot samtliga incidenter som kan beläggas.
Samtliga rapporterade ärenden som kunde 
beläggas behandlades i enlighet med vårt 
strikta protokoll.
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 17 =====

Kontakt med intressenter
En öppen och kontinuerlig dialog med viktiga intressenter är 
avgörande för att proaktivt och effektivt upptäcka problem 
och avläsa globala trender och marknadsförväntningar. På 
Stillfront för vi en regelbunden dialog med våra intressenter 
för att säkerställa att deras intressen och synpunkter beaktas 
när vi utformar eller gör ändringar i vår hållbarhetsstrategi 
och tillhörande mål. Intressenternas synpunkter samman-
ställs och presenteras årligen för Stillfronts koncernledning 
och styrelse. Stillfront använder olika sätt att föra dialog 
och organisera kontakterna, beroende på intressent.  
Kontakternas frekvens varierar också från intressent till  
intressent. 
Syftet med kontakterna och hur resultatet beaktas kan 
skilja sig åt, men det övergripande syftet är att se till att det 
finns en överensstämmelse mellan intressenterna och deras 
synpunkter och Stillfronts strategi och affärsmodell. I t abel-
len visas Stillfronts viktigaste intressenter, hur kontakterna 
organiseras samt syfte och hur vi beaktar resultatet. Under 
2023 var syftet med kontakterna särskilt inriktat på den 
dubbla väsentlighetsbedömningen. 
Intressenter Typ av kontakt och hur den organiseras Syfte och resultat
Nuvarande ägare/investerare Regelbunden rapportering, möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts hållbar het s  -
strategi och mål samt prestationsmål  
för hållbarhet. 
Långivare/banker Regelbundna möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts hållbarhets-
risker och möjligheter.
Användare/spelare Återkoppling från produktorganisationen, 
kundenkäter och kundstudier.
Förstå kundernas preferenser inom 
hållbarhetsfrågor. 
Medarbetare Regelbunden dialog med de anställda, bland 
annat enkäter som mäter medarbetarnas 
engagemang varje kvartal. Intern undersökning 
av företagskulturen genomfördes 2023.  
Förstå och följa upp hållbarhetsfrågor ur ett 
medarbetarperspektiv. 
Myndigheter Granska och bedöma nya hållbarhetsrelaterade 
regler och krav. 
Se till att befintlig och framtida lagstiftning 
efterlevs och skapa medvetenhet om potentiella 
risker och möjligheter som kan uppstå till följd av 
lagar och regler. 
Leverantörer/partner Regelbunden dialog med leverantörer/partner. Granska och följa upp leverantörernas mognadsnivå 
och hur de arbetar med hållbarhetsfrågor. Säker-
ställa samsyn kring Stillfronts hållbarhetsstrategi. 
Hållbarhetsorganisationer SBTi, FN:s Global Compact m. fl. Att bidra till olika globala mål inom ramarna för 
hållbarhetsstrategin
Potentiella nya investerare Regelbunden rapportering, möten och dialog Informera om Stillfronts väsentliga 
hållbarhetsfrågor, risker och möjligheter.
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 17Hållbarhetsförklaring – Allmän information
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 18 =====

Bedömningsprocess
Under 2023, som förberedelse för den kommande CSRD-
förordningen, genomfördes en dubbel väsentlighets-
bedömning i enlighet med de nya ESRS-standarderna 
(European Sustainability Reporting Standards). Syftet 
med den dubbla väsentlighetsbedömningen var att iden-
tifiera konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till 
ämnena, underämnena och del-underämnena enligt 
standarderna.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen omfattar koncer-
nens och våra dotterbolags värdekedja, i tidigare och 
senare led (uppströms och nedströms). Arbetet har 
inkluderat interna och externa bedömningar och data-
analyser, inklusive fastställandet av en baslinje för
växthusgasutsläpp enligt Scope 1, 2 och 3, medarbeta-
renkät om engagemang och välbefinnande, jämförelser 
med andra företag, due diligence-granskning, kundstu-
dier samt analyser av branschrapporter och olika exper -
trapporter som underlag för bedömningen.
Dubbel väsentlighetsbedömning
Upplysningskrav i ESRS-standarder som 
kommer att omfatta Stillfronts 
hållbarhetsrapportering 
Tabellen innehåller hänvisningar till de ESRS-krav som kom-
mer att omfatta Stillfronts hållbarhetsrapportering när för-
ordningen träder i kraft. Hållbarhetsrappteringen för 2023 
har som mål att redovisa de uppgifter som för närvarande är 
till gäng  liga och som ef terfrågas enligt ESRS-standarderna.
Denna hållbarhets f örklaring är därför inte helt förenlig med 
CSRD.
ESRS-standard Upplysningskrav 
ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 – BP-2,  
GOV-1 – GOV-5,  
SMB-1 – SMB-3,  
IRO-1 – IRO-2, 
DC-P,A,M,T 
ESRS E1 Klimatf örändriangar E1-1 – E1-9 
ESRS E5 R esursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 – E5-6 
ESRS S1 Den egna arbet skraften S1-1 – S1-17 
ESRS S2 Arbet stagare i värdekedjan S2-1 – S2-5 
ESRS S4 K onsumenter och slutanvändare  S4-1 – S4-5 
ESRS G1 Ansv arsfullt företagande G1-1 – G1-6
Metod för bedömningen
Vår utgångspunkt var en konsekvensbedömning av 
Stillfronts påverkan på miljön och samhället. Den liknar 
hur vi tidigare har identifierat och bedömt hållbarhetsre-
laterade konsekvenser av vår egen verksamhet och värde-
kedja. Konsekvenserna bedömdes efter skala, omfattning 
och återställbarhet för att fastställa allvarlighetsgrad och 
sannolikhet.
Vi har också genomfört en finansiell bedömning av de 
hållbarhetsrelaterade risker som vi är exponerade för som 
företag. I den finansiella väsentlighets bedömningen 
bedömdes risker och möjligheter efter de finansiella kon-
sekvensernas omfattning och sannolikhet. 
För att verifiera resultaten förde Stillfront en strukturerad 
dialog med viktiga intressenter, bland annat aktieägare, 
analytiker, branschorganisationer, samarbetspartner och 
interna intressenter, till exempel medlemmar i lednings-
gruppen och våra dotterbolag. Listan över ämnen disku-
terades med varje intressentgrupp utifrån ett dubbelt 
väsentlighetsperspektiv och ämnernas betydelse för 
intressenterna bedömdes efter skalan hög-medel-låg. 
De väsentliga frågor som Stillfront identifierat bekräfta-
des av dialogen med intressenterna och presenteras på 
nästa sida. De identifierade väsentliga frågorna har dis-
kuterats och godkänts i Stillfronts ledningsgrupp och av 
styrelsen. 
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 18Hållbarhetsförklaring – Allmän information
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 19 =====

Väsentliga konsekvenser, risker 
och möjligheter
I väsentlighetsbedömningen ingår totalt sex 
väsentliga frågor som motsvarar områden där 
Stillfront har, och kommer att fortsätta att 
ha, en betydande positiv påverkan på männ-
iskor, miljö och samhälle. De sex väsentliga 
frågorna speglar också de områden där vi ser 
de största hållbarhets r elaterade riskerna och 
där vi kontinuerligt behöver hantera negativa 
konsekvenser. Områdena är:
• Klimatförändringar
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Den egna arbetskraften
• Arbetstagare i värdekedjan
• Konsumenter och slutanvändare
• Ansvarsfullt företagande
För de sex väsentliga frågorna har vi identi-
fierat 17 hållbarhetsrelaterade ämnen och 
underämnen som är väsentliga för Stillfront. 
På följande sidor ger vi en övergripande 
beskrivning av dessa.
Låg HögKONSEKVENTIELL VÄSENTLIGHET
Låg HögFINANSIELL VÄSENTLIGHET
DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING – RESULTAT 
• Väsentliga frågor
•  Icke-väsentliga frågor
Vatten
Biologisk mångfald  
och ekosystem
Påverkade samhällen
Föroreningar
Marina resurser
Avfall
Andra  
arbetsrelaterade  
rättigheter (S1)
Arbetsvillkor (S1)
Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1)
Likabehandling och lika möjligheter för alla (S2)
Arbetsvillkor (S2)
Skydd för visselblåsare
Energi
Korruption och mutor
Hantering av 
förbindelser med 
leverantörer, 
inbegripet 
betalningsrutiner
Andra 
arbetsrelaterade 
 rättigheter (S2)
Social inkludering för 
konsumenter och/eller 
slutanvändare
Företagskultur
Begränsning av klimatförändringarna
Informationsrelaterade konsekvenser 
för konsumenter och/eller 
slutanvändare 2
Resursinflöden,  
inklusive resursanvändning
Personlig säkerhet för 
 konsumenter och/eller 
slutanvändare
Djurskydd
Politiskt engagemang
Resursutflöden 
relaterade till 
produkter och 
tjänster
Anpassning till 
klimatförändringar
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 19Hållbarhetsförklaring – Allmän information
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 20 =====

SAMHÄLLSANSVAR
Den egna arbetskraften (S1)
Arbetsvillkor
Arbetsvillkor ses som en viktig faktor  
för att attrahera och behålla kvalifice-
rad personal. Därför betraktar vi med-
arbetarnas välbefinnande och engage-
mang både som en konkurrensfördel och 
en risk. Tidspress och bristande balans 
mellan arbete och fritid är exempel på 
branschrelaterade risker, eftersom det 
ofta kan handla om korta deadlines när 
man utvecklar spel. 
Stillfront skulle potentiellt kunna för-
knippas med negativa konsekvenser 
för arbetsvillkoren i studios som ligger 
i riskländer/riskregioner.
Likabehandling och lika möjligheter  
för alla
Att säkerställa likabehandling och  
lika möjligheter för alla anställda är 
avgörande för att skapa en positiv 
arbetsmiljö. Det är också viktigt att se 
till att alla medarbetare i vår globala 
verksamhet delar samma värderingar 
om jämställdhet och mångfald.
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Stillfront har en stor personalstyrka  
och att skydda de anställdas person-
uppgifter och annan information är 
därför en avgörande fråga. Att före-
bygga hackerattacker, dataintrång och 
andra hot mot de anställdas integritet 
är av hög prioritet för oss på Stillfront.
Andra arbetsrelaterade problem, till 
exempel barnarbete och tvångsarbete, 
är ytterst sällsynta i Stillfronts värde-
kedja.
Arbetstagare i värdekedjan (S2)
Arbetsvillkor
Att värna om goda arbetsvillkor i värde-
kedjan är också viktigt för att attrahera 
och behålla kvalificerade personer. I den 
direkta värdekedjan inkluderar detta 
konsulter, entreprenörer och andra 
arbetstagare som stöttar våra studios. 
Vår nuvarande personalstyrka består 
huvudsakligen av heltidsanställda och 
behovet av konsulter och entreprenörer 
är begränsat.
Stillfront löper en indirekt risk i samband 
med inköp av hårdvara och annat 
material, där sällsynta jordartsmetaller 
och potentiellt konfliktmineraler kan 
ingå, och där risken för barnarbete och 
tvångsarbete är hög. Stillfronts förmåga 
att kontrollera eller hantera negativa 
konsekvenser är här ytterst begränsad 
eftersom vi bara har en indirekt koppling 
via våra affärsförbindelser.
Likabehandling och lika möjligheter  
för alla
Att säkerställa likabehandling och 
lika möjligheter för alla anställda är 
avgörande för att skapa en positiv 
arbetsmiljö. Det är också viktigt att se 
till att alla medarbetare i vår globala 
verksamhet delar samma värderingar 
om jämställdhet och mångfald. 
Branschrisker kan potentiellt omfatta 
risk för diskriminering och trakasserier.
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Stillfront löper risk att indirekt för-
knippas med barnarbete och tvångs-
arbete uppströms vid tillverkning av 
den elektronik som företaget använder, 
eftersom det är kända branschrisker, 
och dessutom en extra stor risk i vissa 
regioner, särskilt Asien. Stillfronts möj-
ligheter att hantera eller kontrollera 
risken är dock ytterst begränsad.
MILJÖ
Klimatförändringar (E1)
Begränsning av klimatförändringarna
Stillfront släpper ut växthusgaser 
genom sin verksamhet, både direkt 
(till exempel via kontorslokaler och 
tjänstebilar) och indirekt via företagets 
värdekedja. Den största källan till 
utsläpp är inom scope 3.11 Användning 
av sålda produkter, i samband med 
spelarnas energiförbrukning när de 
spelar våra spel. 
Nätverks- och datacenter är en annan 
stor källa till utsläpp av växthusgaser.
Energi
Huvudsakligen relaterat till energi-
behovet hos våra leverantörer upp-
ströms, och slutanvändare (spelare) 
som använder Stillfronts produkter. 
Även kontoren står för en viss del av 
energiförbrukningen.
Spelbranschen är beroende av data-
center och servrar som kräver mycket 
energi för kylning och underhåll. 
Anläggningarna bidrar till energiför-
brukningen, och därmed även kol-
dioxidutsläppen, särskilt om de  
drivs med icke förnybara energikällor. 
Energiförbrukningen förväntas öka 
fram till 2030 på grund av en ökad 
efterfrågan på molnlagring. 
Stillfront erbjuder främst mobilspel i 
free-to-play-segmentet, som kräver 
mindre energi från konsumenternas 
enheter (främst mobila enheter)  
jämfört med PC-spel.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5)
Resursinflöden,  
inklusive resursanvändning
Stillfront påverkar resursanvändningen 
både i värdekedjan uppströms, där 
elektronisk utrustning och kontors-
materiel som används av Stillfronts 
anställda tillverkas, och i värdekedjan 
nedströms där spelare förlitar sig på 
elektronisk hårdvara. Tillverkningen 
av hårdvara inbegriper gruvdrift och 
utvinning av råmaterial, till exempel 
metaller och sällsynta jordartsmetaller. 
Det påverkar resursflöden och resurs-
användning. Dessutom har hårdvara 
för spel, främst mobila enheter i Still-
fronts fall, vanligtvis en kort livslängd.
Avfall
Spelindustrin medverkar till uppkom-
sten av elektroniskt avfall. I t akt med 
att tekniken utvecklas uppgraderar 
spelarna ofta sin hårdvara, vilket leder 
till att äldre datorer och mobila enheter 
kasseras. Om avfallet hanteras på ett 
felaktigt sätt kan det leda till miljöför-
störing och utsläpp av farliga ämnen  
i den omgivande miljön.
BESKRIVNING AV VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 20Hållbarhetsförklaring – Allmän information
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 21 =====

BESKRIVNING AV VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
SAMHÄLLSANSVAR (FORTS.)
Konsumenter och slutanvändare (S4)
Informationsrelaterade konse-
kvenser för konsumenter och/
eller slutanvändare
Stillfronts verksamhet löper risk 
att förknippas med dataläckage 
eller cyberattacker med förlust 
av till exempel kunduppgifter 
som följd. Det kan potentiellt 
leda till höga böter och skadat 
anseende.
Personlig säkerhet för konsu-
menter och/eller slutanvändare
Stillfronts spel riktar sig till en 
huvudsakligen vuxen publik (16 
år och uppåt), men är beroende 
av plattformar som Google, 
Apple och Steam för att rätt 
villkor och märkningar tilläm-
pas. Negativa konsekvenser kan 
därför uppstå om barn som inte 
borde spela spelen får tillgång 
till dem. Det finns även en risk 
för trakasserier och diskrimi-
nering mellan spelare i com-
munities och forum. Ansvarsfull 
innehållsproduktion och höga 
etiska standarder i enlighet 
med FAIR-riktlinjerna är därför 
avgörande för Stillfront.
Social inkludering för 
konsumenter och/eller 
slutanvändare
Stillfronts FAIR-riktlinjer (som 
behandlar frågor som rör forum 
och communities, åldersgränser, 
inkludering och mångfald samt 
ansvarsfull marknadsföring och 
betalfunktioner) lyfter fram 
vikten av att skapa ansvarsfullt 
innehåll för en blandad publik. 
Bristande mångfald och 
inkludering kan förekomma i 
vissa spel, till exempel att olika 
etniciteter eller kön inte finns 
representerade bland spelets 
karaktärer.
För att kunna spela Stillfronts 
spel krävs en elektronisk enhet 
och åtkomsten kan därmed vara 
begränsad för personer som inte 
kan köpa eller använda en elek-
tronisk enhet. Stillfront följer 
vissa krav för att främja inklude-
ring i spelens UX/UI-design.
BOLAGSSTYRNING
Ansvarsfullt företagande (G1)
Företagskultur
Stillfront har en robust 
styrmodell och våra 
affärsprinciper och 
företagskultur delas 
av våra dotter bolag 
som är helägda av 
Stillfront. Stillfront har 
flera policyer och en 
etablerad visselblåsar-
funktion (Speak-up). 
Utbildningar och 
uppföljningar genom-
förs regelbundet, och 
hjälper koncernen att 
hantera potentiella 
negativa konsekvenser.
Skydd för visselblåsare
Stillfront har en vissel -
blåsarfunktion (Speak-
up) och de anställda 
utbildas regelbundet 
för att se till att alla 
förstår och känner 
en gagemang för Still-
fronts affärsprinciper 
och värderingar.
Hantering av förbindel-
ser med leverantörer, 
inbegripet betalnings-
rutiner
Genom att etablera 
starka relationer med 
pålitliga leverantörer 
kan Stillfront minska 
risken för förseningar 
och störningar lokalt 
och globalt. Genom att 
arbeta med leverantörer 
som delar gruppens 
värderingar och enga-
gemang för hållbarhet, 
kan vi minska eller inte
hantera vår miljöpåver-
kan och stödja vår
hållbarhetsmål.
Korruption och mutor
Korruption kan före-
komma i värdekedjan, 
särskilt i länder med 
lågt transparensindex. 
Stillfront är verksamt  
på många marknader 
och i många olika 
regioner. Att kraftfullt 
bekämpa mutor och 
korruption är avgö-
rande.
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 21Hållbarhetsförklaring – Allmän information
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 22 =====

Hållbarhetsstyrning
Styrmodell, roller och ansvarsfördelning
Styrelsen är ansvarig för Stillfronts övergripande strategi, 
där hållbarhet utgör en väsentlig del. Styrelsen består av sex 
icke-verkställande ledamöter, hälften kvinnor och hälften 
män, som är valda för sin gedigna erfarenhet och kompe-
tens inom såväl företagsledning som utveckling och publi-
cering av digitala spel för en global publik. 
Styrelsen ansvarar även för Stillfronts viktigaste policyer och 
styrdokument, till exempel uppförandekoden och våra poli-
cyer som rör hållbarhet, HR-frågor, dataskydd och integritet 
samt vårt arbete mot mutor och korruption. Våra FAIR-rikt-
linjer är det huvudsakliga styrdokumentet som reglerar hur 
spel och forum ska utformas och fungera på ett ansvarsfullt 
sätt. Här sammanfattas de värderingar och principer som 
ligger till grund för Stillfronts verksamhet som ett ansvars-
fullt spelbolag.
Koncernledningen består av åtta medlemmar, 38 procent 
kvinnor och 62 procent män. I koncernledningen ingår före-
tagets vd och grundare, CFO, chefsjurist, CPO, COO, CIO, 
chefen för företagsutveckling och förvärv och kommunika-
tions- och hållbarhetschefen. Medlemmarna har bred erfa-
renhet och kompetens inom produktutveckling, företags-
ledning, teknik, finans, regelefterlevnad, juridik och håll - 
barhetsfrågor.  
Koncernledningen ansvarar för att genomföra due diligence-
granskning i hållbarhetsfrågor och dubbel väsentlighetsbe-
dömning samt för att utforma Stillfronts ESG-strategi och 
handlingsplan som ses över årligen. Koncernledningen är, 
tillsammans med styrelsen, ansvarig för att säkerställa att 
konsekvenser, risker och möjligheter som rör miljö, sam-
hällsansvar och bolagsstyrning (ESG) integreras i företagets 
strategi och arbetsprocesser. Hållbarhetsrisker behandlas  
i den riskbedömning som årligen genomförs av koncernled-
ningen och som följs upp av styr elsen.   Stillfronts koncern -
ledning ansvarar för prioriteringen av koncernens väsentliga 
hållbarhetsfrågor och att verktyg och arbetsprocesser tas 
fram som hjälper huvudkontoret och våra studios i hållbar-
hetsarbetet. Kommunikations- och hållbarhetschefen 
STILLFRONTS VIKTIGASTE POLICYER OCH STYRDOKUMENT  
Stillfronts policyer utvärderas och god-
känns årligen av styrelsen, och våra med-
arbetare utbildas varje år om innehållet i 
våra policyer. 
 
 – Uppförandekod
 – Hållbarhetspolicy
 – HR-policy
 – Dataskyddspolicy
 – Antikorruptionspolicy
 – Visselblåsarpolicy 
 – FAIR-riktlinjer för ansvarsfullt spelande
ansvarar för att hållbarhetsstrategin och de prioriteringar 
som styrelsen fastställt genomförs. 
Hållbarhetsstrategin och handlingsplanen implementeras av 
Stillfronts ESG-forum som träffas två till tre gånger per år för 
att diskutera prioriteringar, mål och framsteg. I ESG-forumen 
ingår representanter för alla dotterbolag. Ledningen för varje 
dotterbolag är ansvarig för att implementera koncernens 
policyer och riktlinjer. 
 
Under 2023 har styrelsen, koncernledningen och ESG-
forumen bland annat behandlat väsentliga frågor som rör 
begränsning av klimatförändringarna, medarbetarnas väl-
befinnande och dataskydd. 
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 22Hållbarhetsförklaring – Allmän information
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 23 =====

Incitament kopplade till hållbarhet
Stillfronts riktlinjer för ersättning reglerar koncernledningens 
ersättningar och kopplar dem till Stillfronts affärsstrategi, 
hållbarhetsarbete, långsiktiga intressen och långsiktiga 
värde för aktieägarna. Stillfronts mål och ambitioner med 
hållbarhetsarbetet är integrerade i vårt ramverk för ersätt-
ningar. För mer information, se not 8 på sidorna 84-86.
Riskhantering och intern kontroll 
Stillfronts hållbarhetsrapportering går i linje med vårt risk-
hanteringsprogram och vi genomför interna kontroller för 
att säkerställa att vi redovisar fullständiga och rättvisande 
uppgifter. Om vissa uppgifter inte finns tillgängliga i tid, 
eller inte går att få fram alls, använder vi uppskattningar 
eller extrapoleringar för att kunna redovisa så exakta upp-
gifter som möjligt. 
Vid beräkning av relevanta datapunkter utgår vi från inter-
nationellt erkända standarder. Vid beräkning av utsläpp 
av växthusgaser tar vi hjälp av externa experter. Alla data-
punkter granskas i jämförelse med föregående period 
och förväntade resultat för att bedöma deras validitet. 
Stillfronts prioritering av fullständiga, korrekta och aktuella 
uppgifter baseras på väsentlighet. Våra intressenter får 
varje år en redogörelse för vårt arbete med ESG-strategin 
och mät v ärdenas utveckling.
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Att bygga in tillbörlig aktsamhet 
i styrning, strategi och affärsmodell 
Översyn av hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål.
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem.
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi  
och affärsmodell.
Samarbete med påverkade intressenter 
i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
Översyn av hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål.
Intressenters intressen och synpunkter. 
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,  
risker och möjligheter. 
Identifiera och bedöma konsekvenser Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,  
risker och möjligheter. 
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi  
och affärsmodell.
Vidta åtgärder för att behandla  
väsentliga konsekvenser
Bedömning av klimatförändringar.  
Åtgärder och policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Policyer för den egna arbetskraften. 
Policyer för arbetstagare i värdekedjan.
Styrdokument för berörda samhällen.
Uppföljning och kommunikation Mål relaterade till väsentliga frågor. 
Policyer för hantering av risker och möjligheter.
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 23Hållbarhetsförklaring – Allmän information
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 24 =====

Miljöinformation 
ALLMÄN INFORMATION  1 3
Grund för utarbetandet  14
Affärsmodell och strategi 15
Väsentliga hållbarhetsfrågor 18
Hållbarhetsstyrning   22 
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION  3 3
Den egna arbetskraften (S1)   34
Arbetstagare i värdekedjan (S2)  38
Konsumenter och slutanvändare   3 9
(S4) 
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION  4 1
Ansvarsfullt företagande (G1)  4 2
INNEHÅLL
EU:s taxonomi   25
Klimatförändringar (E1)  29
Resursanvändning och   3 2  
cirkulär ekonomi (E5)
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 24Hållbarhetsförklaring – Miljöinformation Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 24Hållbarhetsförklaring – Miljöinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 25 =====

Stillfront omfattas av taxonomin sedan 2021. Förutom före-
gående års två mål (begränsning av klimatförändringarna 
och anpassning till klimatförändringarna) omfattas årets 
rapportering även av de fyra övriga målen (hållbar använd-
ning och skydd av vatten och marina resurser, omställning 
till en cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av 
föroreningar samt skydd och återställande av biologisk 
mångfald och ekosystem). För de två första målen redovisas 
både om verksamheterna omfattas av och är förenliga med 
taxonomin. För de fyra nya målen redovisas endast om verk-
samheter omfattas av taxonomin.  
 
Efter att ha granskat vår verksamhet har vi kommit fram till 
att våra verksamheter som spelutvecklare och spelutgivare 
inte omfattas av den delegerade akten på klimatområdet 
och följaktligen inte av taxonomin.  
Nedan visas hur stor andel av koncernens omsättning, kapital-
utgifter (capex) och driftsutgifter (opex) för rapporterings-
perioden 2023, som omfattas av taxonomin.
EU:s taxonomi  
Intäkter omfattas inte av taxonomin  
Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen 
i koncernens rapport över totalresultatet i årsredovisningen. 
Se även not 5 i årsredovisningen. Omsättningen i Stillfront 
anses inte omfattas av taxonomin.  
Capex omfattas av taxonomin  
Summa capex motsvarar tillägg, inklusive företagsförvärv, 
till balansposterna immateriella tillgångar utom goodwill, 
och inventarier, verktyg och installationer, före avskrivning ar  
och nedskrivningar, enligt not 14 och 17 (rubrikerna Genom 
förvärv av verksamhet, Intern utveckling under året och 
Nyanskaffningar) till koncernens rapport över finansiell 
ställning, kompletterat med tillägg/förändringar av nytt-
janderättstillgångar enligt not 16. I Stillfront anses investe-
ringar i fastigheter i form av tillägg till nyttjanderättstill-
gångar som utgör kontorslokaler omfattas av taxonomin, 
medan övriga investeringar inte omfattas, enligt 7.7, Förvärv 
och ägande av byggnader i bilaga I. 
Opex omfattas inte av taxonomin  
Summa opex motsvarar icke aktiverade kortfristiga leasing-
avtal (se not 16), underhålls- och reparationskostnader och 
andra direkta kostnader för den dagliga servicen av inven-
tarier, verktyg och installationer. Opex i Stillfront omfattas 
i praktiken inte av taxonomin, eftersom opex enligt defini-
tionen i EU:s taxonomi betraktas som oväsentliga för vår 
affärsmodell. Som utgivare av spel leder vår affärsmodell 
i allmänhet inte till utgifter för underhåll, reparationer eller 
liknande. 
Taxonomiförenlig verksamhet  
Bedömning av taxonomiförenlig capex  
För att avgöra om en ekonomisk verksamhet är taxonomi-
förenlig måste den först uppfylla det första kravet som 
beskrivs i taxonomiförordningen. Den måste bidra väsentligt 
till ett eller flera av miljömålen. För det andra får den inte 
påtagligt skada något av de andra miljömålen.  
 
För de capex-verksamheter som omfattas av taxonomin har 
det i stort sett inte varit möjligt att få fram bevis för att de 
bidrar väsentligt. Detsamma gäller kriterierna avseende att 
inte orsaka betydande skada (DNSH) för taxonomiförenlig 
verksamhet där vi inte har fått några bevis som stöder anta-
gandet om DNSH. Därför rapporteras den del av vår capex 
som omfattas av taxonomin som ej taxonomiförenlig.
• Andel som inte omfattas 99%
• Andel som omfattas (men inte förenlig) 1%
• Andel som inte omfattas 100% • Andel som inte omfattas 100%
 OMSÄTTNING  C APEX  O PEX
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 25Hållbarhetsförklaring – Miljöinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 26 =====

ANDEL AV OMSÄTTNING FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR KOPPLADE TILL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA VERKSAMHETER – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023
Räkenskapsår januari–december 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter 
Kod(er)
Om- 
sättning
Andel av 
omsätt-
ningen, 
2023
Begräns-
ning av 
klimat-
föränd-
ringarna 
Anpassning 
till klimat-
föränd-
ringar Vatten 
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Begräns-
ning av  
klimat 
föränd-
ringarna 
Anpassning 
till klimat-
föränd-
ringar Vatten 
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Minimi-
skyddsåt-
gärder
Andel som är 
förenliga med 
taxonomikra-
ven (A.1.) eller 
som omfattas 
av taxonomik-
raven (A.2.)
omsättning, 
 2022
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
het
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1.  Miljömäs sigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
J J J J J J J
Omsättning för miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) J J J J J J J
  V arav möjliggörande verksamheter J J J J J J J E
  V arav omställningsverksamheter J J J J J J J T
A.2  V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
% EL EL EL
Omsättning för verksamheter som  
omfattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara 
 (ej taxonomiförenliga)
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas 
av taxonomin 6 982 100 %
TOTALT 6 982 100 %
Andel av omsättning/total omsättning
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
Begränsning av klimat f örändringarna 0% 0%
Anpassning till klimat f örändringar 0% 0%
Vatten 0%
Cirkulär ekonomi 0%
Föroreningar 0%
Biologisk mångfald 0%
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 26Hållbarhetsförklaring – Miljöinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 27 =====

ANDEL AV OPEX FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA VERKSAMHETER – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023
Räkenskapsår januari–december 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter 
Kod(er) Opex 
Andel av 
omsätt-
ningen, 
2023
Begräns-
ning av 
klimat-
föränd-
ringarna 
Anpassning 
till klimat-
föränd-
ringar Vatten 
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Begräns-
ning av  
klimat 
föränd-
ringarna 
Anpassning 
till klimat-
föränd-
ringar Vatten 
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Minimi-
skyddsåt-
gärder
Andel taxono-
miförenliga 
ekonomiska 
verksamheter 
(A.1.) eller 
verksamheter 
som omfattas 
av taxonomin 
(A.2.)
Opex, 
2022
Kategori 
möjliggö-
rande 
verksam-
het
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1.  Miljömäs sigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
J J J J J J J %
Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) J J J J J J J %
  V arav möjliggörande verksamheter J J J J J J J % E
  V arav omställningsverksamheter J J J J J J J % T
A.2  V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
% EL EL EL %
Opex för verksamheter som omfattas av taxo-
nomin men som inte är miljömässigt hållbara 
 (ej taxonomiförenliga) (A.2) %
A. Opex för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Opex för verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin 6 100 %
TOTALT 6 100 %
Andel av opex/totala opex
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
Begränsning av klimat f örändringarna 0% 0%
Anpassning till klimat f örändringar 0% 0%
Vatten 0%
Cirkulär ekonomi 0%
Föroreningar 0%
Biologisk mångfald 0%
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 27Hållbarhetsförklaring – Miljöinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 28 =====

ANDEL AV CAPEX FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA VERKSAMHETER – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023
Räkenskapsår januari–december 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter 
Kod(er) Capex
Andel av 
capex, 2023 
Begräns-
ning av 
klimat-
föränd-
ringarna 
Anpassning 
till klimat-
föränd-
ringar Vatten 
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Begräns-
ning av  
klimat 
föränd-
ringarna 
Anpassning 
till klimat-
föränd-
ringar Vatten 
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel taxono-
miförenliga 
ekonomiska 
verksamheter 
(A.1.) eller 
verksamheter 
som omfattas 
av taxonomin 
(A.2.)
Capex, 2022
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
het
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1.  Miljömäs sigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
J J J J J J J %
Capex för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter (A.1) J J J J J J J %
  V arav möjliggörande verksamheter J J J J J J J % E
  V arav omställningsverksamheter J J J J J J J % T
A.2  V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
Förvärv (leasing) av byggnader 7.7 11 1 % EL EL EL %
Capex för verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara 
 (ej taxonomiförenliga) (A.2)
A. Capex för verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) 11 1 % %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas 
av taxonomin 831 99 %
TOTALT 842 100 %
Andel capex/totala capex
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
Begränsning av klimatförändringarna 0% 1%
Anpassning till klimatförändringar 0% 1%
Vatten 1%
Cirkulär ekonomi 1%
Föroreningar 1%
Biologisk mångfald 1%
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som 
producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, 
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgäng-
liga teknik. Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet 
för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasfor-
miga bränslen. Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 28Hållbarhetsförklaring – Miljöinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 29 =====

Klimatförändringar
Policyer och hur vi arbetar
Stillfront har åtagit sig att minska företagets miljöpåverkan 
genom att använda energi och naturresurser på ett effek-
tivt sätt. Både Stillfront och koncernens dotterbolag ska 
även arbeta för att minimera miljöskador och minska upp-
komsten av avfall. Det övergripande målet är att bedriva ett 
hållbart företag och se till att Stillfronts verksamhet påverkar 
miljön så lite som möjligt. 
På Stillfront övervakar vi, mäter och arbetar för att minska 
vårt koldioxidavtryck. Vi redovisar våra utsläpp i enlighet med 
GHG-protokollet som är en internationell standard. Stillfronts 
hållbarhetspolicy styr hur vi arbetar i frågor som rör klimat-
förändringar och begränsning av klimatförändringar. 
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter  
Den enda miljöfråga som för närvarande bedöms medföra 
betydande finansiella risker och möjligheter för Stillfront är 
klimatförändringarna. Stillfronts arbetar efter en affärsmo-
dell med få materiella tillgångar, en digital värdekedja och 
ett lågt koldioxidavtryck. Det gör oss motståndskraftiga 
mot klimatrelaterade risker. Vår klimatpåverkan består 
framför allt av den energiförbrukning som krävs för att pro-
ducera och spela spel. Det finns även risker i samband med 
anpassning till klimatförändringar, främst relaterade till 
verksamhet i områden med höga temperaturer som Mellan-
östern och Indien.
 
Energiförbrukning och energimix
Stillfronts verksamhet och våra användare är beroende av 
energi, och förbrukningen kan medföra högre kostnader. 
Samtidigt kan ökad energieffektivitet innebära besparingar. 
På Stillfront har vi som mål att ställa om till förnybara energi-
källor för att minska utsläppen av växthusgaser, sänka 
energi k ostnaderna och bidra till att uppnå våra vetenskap -
ligt baserade mål. Stillfronts verksamhet får direkta konse-
kvenser genom energiförbrukningen på våra kontor. Spelar-
nas energiförbrukning när de spelar Stillfronts spel medför 
indirekta konsekvenser.   
Åtgärder och resurser 
Under 2023 godkände Stillfronts styrelse den övergripande 
ambitionen för Stillfronts arbete med klimatpåverkan, inklu-
sive målen för att minska vår påverkan. Under 2024 kommer 
en handlingsplan med fokus på minskning att implemente-
ras i hela koncernen.  
Mått och mål  
I början av 2024 godkändes Stillfronts kortsiktiga vetenskaps-
baserade utsläppsmål av Science Based Targets initiative, 
SBTi. Godkännandet är ett bevis på Stillfronts engagemang 
för att följa de senaste vetenskapliga rönen och effektivt 
bidra till globala klimatåtgärder, i enlighet med de nivåer 
som krävs för att uppnå målen i Parisavtalet. 
Stillfronts mål för minskade utsläpp
Stillfront åtar sig att minska de absoluta utsläppen av växt-
husgaser i scope 1 och 2 med 42 procent till 2030, med 2022 
som basår. Vi ska även minska utsläppen av växthusgaser 
i scope 3 med 51,6 procent per krona förädlingsvärde inom 
samma tidsram. 
2023 minskade Stillfront utsläppen av scope 1 och 2 med –16
procent jämfört med 2022, till 477 tCO2e. Scope 3 utsläpp
uppgick till 52 588 tCO2e, en minskning med –8 procent jäm-
fört med till 2022. Som ett företag med en huvudsakligen 
digital värdekedja,utvecklas våra metoder för att ytterligare 
förstå och beräkna våra utsläpp löpande. Under 2023 såg  
vi en minskning av absoluta Scope 3-utsläpp jämfört med 
2022, men utsläppen ökar i flera underkategorier och kan 
exempelvis hänföras till förbättrad datakvalitet och rappor-
tering.
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 29Hållbarhetsförklaring – Miljöinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 30 =====

E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
År för delmål och mål
Beräknat efter utsläppen  
från basåret 2022
Scope 1
Absolut utsläppsminskning (tCO₂e) 31
Procentuell utsläppsminskning –42%
Scope 2
Absolut marknadsbaserad utsläppsminskning (tCO₂e) 207
Procentuell utsläppsminskning –42%
Scope 3
Minskning av utsläppsintensitet 
(tCO₂e/MSEK förädlingsvärde)
–0,30
Procentuell utsläppsminskning 52%
Utsläpp för basår och målår 2022 2030
Växthusgasutsläpp inom scope 1 (tCO
2e) 75 43
Växthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO₂e) 493 286
Växthusgasutsläpp inom scope 3 (tCO₂e)1) 2 935 N/A
1)  Målen f ör växthusgasutsläpp inom scope 3 baseras på intensitet, därför finns inget absolut 
mål tillgängligt.
Valfria scope 3-kategorier är exkluderade från basåret och målen.
E5-1: Energiförbrukning och energimix
Energiförbrukning och energimix  2022  2023 Förändr.%
Total förbrukning av fossil energi (MWh) 1 731 1 621 –6%
Andel fossila källor i total energiförbrukning 
(%) 
86% 82% –5%
Förbrukning från kärnenergikällor (MWh) 0 63 N/A
Andel kärnenergikällor i  
total energiförbrukning (%)
0% 3% N/A
Bränsleförbrukning från förnybara källor,  
inklusive biomassa (MWh) 
0 3 N/A
Förbrukning av inköpt eller förvärvad 
 elektricitet, värme, ånga och kylning från 
 förnybara källor (MWh) 
293 299 2%
Förbrukning av egenproducerad förnybar 
icke-bränsleenergi (MWh) 
0 0 N/A
Total förbrukning av förnybar energi (MWh) 293 302 3%
Andel förnybara energikällor i total  
energiförbrukning (%) 
14% 15% 5%
Total energiförbrukning (MWh) 2 023 1 986 –2%
Total energiförbrukning extrapoleras, energiförbrukning från förnybara  
källor och kärnkraft extrapoleras inte, vilket kan innebära en överskattning  
av andelen energiförbrukning från fossila källor. Andelen energi som  
extrapoleras motsvarar 18%.
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 30Hållbarhetsförklaring – Miljöinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 31 =====

E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,2 och 3 och totala växthusgasutsläpp
Basår (2022) 2022 2023 Förändr.%
Växthusgasutsläpp inom scope 1
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 (tCO2e) 75 75 78 4%
Andel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0% 0% N/A N/A
Växthusgasutsläpp inom scope 2
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 511 511 492 –4%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 493 493 399 –19%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta (scope 3) bruttoutsläpp (tCO2e) 56 827 56 827 52 588 –8%
1 Inköpta varor och tjänster 1 492 1 492 1 744 17%
 Underk ategori: Molntjänster och datacentertjänster 177 177 267 51%
 Underk ategori: Digital marknadsföring 957 957 1 058 11%
3  Br änsle- och energirelaterade verksamheter (ej inkluderade i scope 1 eller scope 2) 108 108 94 –13%
4 Transport och distribution i tidigare led 121 121 3 –98%
5 Avfall genererat i verksamheten 3 3 10 276%
6 Tjänsteresor 508 508 932 84%
7 Anställdas pendling 467 467 440 –6%
9 Transport i senare led 0 0 0 N/A
11 Användning av sålda produkter 54 129 54 129 49 365 –9%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 57 412 57 412 53 157 –7%
Totala marknadsbaserade växthusgasutsläpp (tCO2e) 57 394 57 394 53 064 –8%
Utsläpp av växthusgaser har beräknats i enlighet med GHG-protokollet. Källor för utsläppsfaktorer är till exempel DEFRA och IEA.  
Extrapoleringar gjordes för studios som inte hade några tillgängliga uppgifter. Andelen uppgifter som extrapolerats motsvarar 1%. 
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 31Hållbarhetsförklaring – Miljöinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 32 =====

Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Policyer och hur vi arbetar
Stillfronts väsentliga miljöpåverkan är begränsad till klimat-
förändringar, resursanvändning och cirkulär ekonomi. Målet 
med den cirkulära ekonomiska modellen är att minska 
avfallet, maximera resurseffektiviteten och främja hållbar 
användning. Hur vi arbetar med detta styrs av vår hållbar-
hetspolicy. 
Stillfront är främst verksamt på marknaden för mobilspel 
inom free-to-play-segmentet. Utveckling, drift och skalning 
av free-to-play-spel är en iterativ, datadriven och resurs-
effektiv verksamhet. 
Resursinflöden och resursutflöden
Spelutveckling gör Stillfront till en del av den digitala eko-
nomin, med ständigt ökande produktivitetsvinster. Standar-
diserade spelmotorer används för flera spel och spelen har 
långa livscykler för stora målgrupper. Artificiell intelligens, 
AI, har ytterligare ökat produktivitets- och teknikvinsterna 
eftersom vi kan jobba mer effektivt med att skapa grafik 
och innehåll. 
Stillfront har åtagit sig att minska verksamhetens miljö-
påverkan genom att använda energi och naturresurser på 
ett effektivt sätt. På Stillfront och i våra dotterbolag vill vi 
minska avfallsproduktionen och minimera användningen  
av material som kan orsaka miljöskador. Inom Stillfront  
och i v åra dotterbolag avleder vi avfall från verksamheten 
genom en kombination av avfallsminskning, återanvänd-
ning och ansvarsfull återvinning. 
Under 2024 kommer en handlingsplan att implementeras 
inklusive åtgärder för ökad resurseffektivitet.
Mått och mål  
E5-5: Resursutflöden
AVFALLSMÄNGDER 2023
Sammanlagd mängd avfall (ton) 7
Typ av avfall
Farligt avfall (ton) 0
Icke farligt avfall (ton) 7
Radioaktivt avfall (ton) 0
Återvinning av avfall
Icke återvunnet avfall (ton) 6
Icke återvunnet avfall (%) 79%
Återvunnet avfall (ton) 2
TYP AV AVFALLSBEHANDLING  2023
Farligt 
 avfall
Icke farligt  
avfall
Avfall som avletts från bortskaffande
Återanvändning 0 0
Materialåtervinning 0 2
Andra återvinningsförfaranden 0 0
Totalt 0 2
Avfall avsett för bortskaffande
Förbränning 0 4
Deponi 0 2
Annat bortskaffningsförfarande 0 0
Totalt 0 6
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 32Hållbarhetsförklaring – Miljöinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 33 =====

Samhällsansvarsinformation 
ALLMÄN INFORMATION  1 3
Grund för utarbetandet  14
Affärsmodell och strategi 15
Väsentliga hållbarhetsfrågor 18
Hållbarhetsstyrning   22
 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION  4 1
Ansvarsfullt företagande (G1)  4 2
INNEHÅLL
Den egna arbetskraften (S1)   34
Arbetstagare i värdekedjan (S2)  38
Konsumenter och slutanvändare    3 9
(S4)  
MILJÖINFORMATION  24
EU:s taxonomi   25
Klimatförändringar (E1)   28
Resursanvändning och   29  
cirkulär ekonomi (E5)
Hållbarhetsförklaring – Samhällsansvarsinformation Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 33Hållbarhetsförklaring – Samhällsansvarsinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 34 =====

Policyer och hur vi arbetar
Att ha en säker och hälsosam arbetsmiljö är en självklarhet 
för oss på Stillfront och en rättighet för alla våra medarbe-
tare. Vi vill erbjuda en trygg och säker arbetsplats och en 
miljö som främjar våra medarbetares hälsa och välbefin-
nande. Stillfronts anställda ska kunna arbeta enligt de villkor 
som fastställs i arbetslagstiftningen. Vi värdesätter mång-
fald, slår vakt om våra medarbetares integritet och värnar 
om rätten till föreningsfrihet och kollektivavtal. I vår HR-
policy beskrivs våra riktlinjer för medarbetarnas säkerhet, 
engagemang och välbefinnande, professionella utveckling 
och ersättning, samt vårt engagemang för mångfald, jäm-
ställdhet och inkludering. På Stillfront ser vi positivt på för-
äldraledighet och vi har nolltolerans mot trakasserier och 
diskriminering.  
Stillfront undertecknade FN:s Global Compact (”UNGC”) 
2021 och följer UNGC:s tio principer för ansvarsfullt företa-
gande inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, 
miljö och korruptionsbekämpning. Vi stödjer och respekterar 
grundläggande mänskliga rättigheter och strävar efter att 
upprätthålla dem genom vårt sätt att arbeta, något som 
även beskrivs i vår uppförandekod. Kränkningar av de mänsk-
liga rättigheterna är oacceptabelt och kommer under inga 
omständigheter att tolereras. Alla former av barnarbete  
är strängt förbjudet. Problem med barnarbete eller tvångs-
arbete är dock ytterst sällsynt i Stillfronts värdekedja.
Alla medarbetare har tillgång till uppförandekoden som 
beskriver koncernens värdegrund, vår inställning till att göra 
affärer och vår syn på mänskliga rättigheter. Medvetande-
höjande utbildningar genomförs varje år. Dessutom får alla 
nya medarbetare utbildning kring uppförandekoden och alla 
andra relevanta policyer under sin introduktion.  
Medarbetarnas välbefinnande och engagemang
Stillfront genomför årliga medarbetarenkäter och mäter 
medarbetarnas engagemang och välbefinnande varje kvar-
tal genom att fråga hur sannolikt det är att medarbetarna 
skulle rekommendera Stillfront som arbetsplats. Det ger oss 
ett globalt Employee Net Promoter Score (eNPS).  
Jämställdhet, mångfald och inkludering 
Stillfront är närvarande i många länder och regioner över 
hela världen. Våra medarbetare står för mångfald i många 
olika avseenden, inte bara när det gäller geografisk sprid-
ning, nationalitet och språkkunskaper utan även genom 
erfarenheter, kvalifikationer och perspektiv. Mångfald bland 
medarbetarna är också avgörande för att vi ska kunna nå  
ut till en global publik. Efterfrågan på spel på flera språk, 
och anpassade till olika kulturer, religioner och seder, ökar.
 
Utbildning och kompetensutveckling
På Stillfront vill vi värna om och utveckla våra medarbetares 
kompetens. Vi är övertygade om att samarbete och kun-
skapsutbyte är avgörande för att våra anställda ska utveck-
las och prestera på topp. Stillfronts lokala spelteam, som 
finns över hela världen, har mycket att dela med sig av och 
vi utbyter kunskaper och erfarenheter varje dag genom våra 
interna kanaler. Dessutom genomför vi regelbundet utbild-
ningsinsatser och möten för att utbyta kunskaper med fokus 
på specifika arbetsuppgifter och kunskapsfält inom hela 
koncernen. Vi anordnar också regelbundna träffar med 
fokus på till exempel AI och andra prioriterade områden, 
som är i hög grad relevanta för alla spelteam.
Visselblåsarsystemet Speak-up
Stillfront har en visselblåsarpolicy och ett Speak up-system 
på plats för att alla medarbetare ska kunna anmäla miss-
tänkta allvarliga lagöverträdelser och andra allvarliga pro-
blem till Stillfront, inklusive ärenden som rör diskriminering 
och trakasserier. Speak-up-kanalen bidrar till en rättvis 
behandling, efterlevnad av lagar och skydd för både enskilda 
individer och samhället i stort. Medarbetare som upplever 
sig utsatta för till exempel mobbning, diskriminering eller 
trakasserier kan rapportera det via Speak-up-kanalen. 
Kanalen finns tillgänglig via Stillfronts webbplats och det 
går också att skicka en anmälan via e-post eller brev. 
Inkomna ärenden behandlas av Stillfronts Speak up-kom-
mitté på ett rättvist, konsekvent och opartiskt sätt.
Den egna arbetskraften 
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 34Hållbarhetsförklaring – Samhällsansvarsinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 35 =====

Mått och mål 
Vid årets slut hade Stillfront 1 270 anställda mätt i antal  
personer. De flesta av Stillfronts anställda finns i Tyskland, 
följt av USA och Jordanien. 77 procent är fast anställda, och 
andelen kvinnor är 32 procent.  
Medarbetarnas välbefinnande, eNPS
Stillfronts hade som mål att måttet för medarbetarnas väl-
befinnande, eNPS, skulle ligga på minst 25 globalt för 2023. 
eNPS (Employee Net Promoter Score) mäter hur sannolikt 
det är att medarbetare rekommenderar Stillfront som 
arbetsplats. I slutet av 2023 var Stillfronts globala eNPS 32, 
jämfört med 22 under 2022. 
 
Jämställdhet, mångfald och inkludering
Könsfördelningen ska vara minst 40/60 på alla nivåer inom 
koncernen. Under 2023 hade vi 32 procent kvinnor och 68 
procent män på alla nivåer inom koncernen, att jämföra 
med 31 respektive 69 procent under 2022.
Öppet klimat och öppen kultur
För att främja ett öppet klimat och en öppen kultur har vi 
som mål att vidta åtgärder angående alla incidenter som 
anmäls via våra Speak-up-kanaler och som kan beläggas. 
Under 2023 inkom inga anmälningar om diskriminering och 
trakasserier som kunde beläggas och inga fall av arbetsrela-
terade överträdelser eller incidenter och klagomål som rör 
sociala och mänskliga rättigheter kom till företagets känne-
dom. Stillfront har heller inte mottagit några böter, viten eller 
krav på ersättning på grund av överträdelser mot sociala och 
mänskliga rättigheter. 
 
S1-6: Uppgifter om Stillfronts anställda
ANTAL ANSTÄLLDA EFTER KÖN
Könstillhörighet 2023
Män 857
Kvinnor 411
Övriga 2
Totalt antal anställda 1 270
ANTAL ANSTÄLLDA I LÄNDER DÄR FÖRETAGET HAR MINST 50 
ANSTÄLLDA SOM REPRESENTERAR MINST 10 PROCENT AV FÖRE -
TAGETS TOTALA ANTAL ANSTÄLLDA
 2023
Land
Antal  
anställda  
(antal personer)
Procentuell 
andel
Bulgarien 58 5%
Jordanien 126 10%
Indien 115 9%
Kroatien 114 9%
Kanada 67 5%
Tyskland 400 31%
USA 158 12%
Enligt våra policyer har alla Stillfronts anställda har rätt att 
ta ut föräldraledighet på ett jämställt sätt, baserat på lokal 
lagstiftning eller lokal riktlinjer. 
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 35Hållbarhetsförklaring – Samhällsansvarsinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 36 =====

S1-7: Uppgifter om medarbetare i den egna  
arbetskraften som inte är anställda
Antal medarbetare som inte är anställda 2023
Egenföretagare 146
Medarbetare som tillhandahålls av andra företag 73
Övriga 46
Totalt antal medarbetare som inte är anställda 264
S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog
Antal anställda inom och utanför EES 2023
Totalt antal anställda inom EES 689
Totalt antal anställda utanför EES 581
Totalt antal anställda 1 270
Kollektivavtalstäckning
Anställda inom EES som omfattas av kollektivavtal 13
Anställda utanför EES som omfattas av kollektivavtal 0
Totalt antal anställda som omfattas av kollektivavtal 13
Procentuell andel som omfattas av kollektivavtal 1%
Medarbetarföreträdare
Totalt antal anställda inom EES som representeras  
av medarbetarföreträdare
0
Procentuell andel anställda inom EES som representeras  
av medarbetarföreträdare
0%
ANTAL ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP, UPPDELAT EFTER KÖN 
Kvinnor Män Övriga 
Uppgift  
saknas Totalt   
Antal anställda (antal personer/heltidsekvivalenter)
401 854 2 0 1 258
Antal tillsvidareanställda (antal personer/heltidsekvivalenter)
378 826 2 0 1 206
Antal tillfälligt anställda (antal personer/heltidsekvivalenter)
10 14 0 0 24
Antal behovsanställda (antal personer/heltidsekvivalenter)
14 14 0 0 28
ANTAL ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP, UPPDELAT EFTER REGION
Bulgarien Jordanien Indien Kroatien Kanada Tyskland USA
Antal anställda (antal personer/heltidsekvivalenter)
58 126 115 114 67 372 157
Antal tillsvidareanställda (antal personer/heltidsekvivalenter)
58 126 115 102 67 356 157
Antal tillfälligt anställda (antal personer/heltidsekvivalenter)
0 0 0 5 0 15 0
Antal behovsanställda (antal personer/heltidsekvivalenter)
0 0 0 7 0 2 0
Region/land där företaget har minst 50 anställda som representerar 
minst 10 procent av företagets totala antal anställda.
PERSONALOMSÄTTNING 2023
Anställda som har slutat 338
Personalomsättning i procent 25%
Antalet anställda redovisas i heltidsekvivalenter per den 31/12 2023, om inte 
annat anges. Enligt ESRS metod: Antal anställda som slutade 2023 dividerat 
med genomsnittligt antal anställda 2023.
Genomsnittligt antal anställda 2023 beräknas som summan av antalet 
anställda i början och i slutet av året, delat med 2.
S1-9: Mångfaldsindikatorer
KÖNSFÖRDELNING PÅ 
FÖRETAGSLEDNINGSNIVÅ
2023
Antal 
personer
Procentuell 
andel 
Män 82 77%
Kvinnor 25 23%
Övriga 0 0%
Totalt (i företagsledningen) 107
 
Till företagsledningen räknas personer med ledande befattningar i alla dotter-
bolag samt i koncernledningen.
ÅLDERSFÖRDELNING  
BLAND ALLA ANSTÄLLDA  
2023
Antal 
personer
Procentuell 
andel 
Under 30 år 372 29%
30–50 år 856 67%
Över 50 år 42 3%
Totalt 1 270
S1-10: Tillräckliga löner
2023
Totalt antal anställda i företaget 1 270
Antal anställda som tjänar under gällande riktmärke för  
tillräckliga löner
0
Procentuell andel av de anställda som tjänar under gällande 
riktmärke för tillräckliga löner
0%
Lönen får inte understiga 60% av medianlönen i landet och 
50% av den genomsnittliga bruttolönen.
S1-11: Socialt skydd 
2023
Antal anställda som inte omfattas av socialt skydd 0
S1-6: Uppgifter om Stillfronts anställda (forts.)
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 36Hållbarhetsförklaring – Samhällsansvarsinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 37 =====

S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling
PROCENTUELL ANDEL ANSTÄLLDA SOM DELTOG I REGELBUNDNA 
PRESTATIONS- OCH KARRIÄRUTVECKLINGSÖVERSYNER 
2023 
Män 78%
Kvinnor 79%
Övriga 50%
Totalt 79%
GENOMSNITTLIGT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR  
UPPDELAT EFTER KÖN
2023  
Män 14
Kvinnor 18
Övriga 2
Totalt 15
S1-14: Mått för arbetsmiljö, den egna arbetskraften
2023
Den egna arbetskraften
Procentuell andel som omfattas av ett arbetsmiljösystem 38%
Antal arbetsrelaterade olyckor 1
Olycksfallsfrekvens 0,43
Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa 0
Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade 
skador, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall
0
Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador  
och arbetsrelaterad ohälsa
0
Andra arbetstagare på företagets anläggningar
Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador  
och arbetsrelaterad ohälsa
0
Olycksfallsfrekvens mätt som olyckor per 1 000 000 arbetstimmar. 
Den totala arbetstiden extrapoleras baserat på rapporterad arbetstid. 
S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid
PROCENTUELL ANDEL AV DE ANSTÄLLDA SOM HAR RÄTT TILL LEDIGHET 
AV FAMILJESKÄL
Procentuell andel av de anställda som  
har rätt till ledighet av familjeskäl 94%
Procentuell andel av de anställda som tog ledigt av familjeskäl 2023 
Män 5%
Kvinnor 10%
Övriga 0%
Totalt 7%
Procentuell andel av de anställda som tog ledigt av familjeskäl baseras  
på antalet anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl.
S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser 
relaterade till mänskliga rättigheter
Fall av diskriminering och trakasserier 2023
Antal fall av diskriminering, inklusive trakasserier 0
Antal klagomål som lämnats in via företagets egna  
klagomålsmekanismer (ej inkluderade ovan)
0
Antal klagomål som lämnats in via de nationella kontakt-
punkterna för multinationella företag inom OECD
0
Totalsumman böter, viten och ersättningar för överträdelser  
av sociala och mänskliga rättigheter (i euro)
0 €
Allvarliga människorättsincidenter
Antal allvarliga människorättsincidenter med anknytning  
till den egna arbetskraften
0
Antal allvarliga människorättsincidenter med anknytning till  
den egna arbetskraften som rör fall av bristande efterlevnad  
av FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag
0
Totalsumman böter, viten och ersättningar i samband med  
allvarliga människorättsincidenter med anknytning till den  
egna arbetskraften (i euro)
0 €
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 37Hållbarhetsförklaring – Samhällsansvarsinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 38 =====

Policyer och hur vi arbetar
Alla personer som arbetar i vår värdekedja är tillsammans 
avgörande för Stillfronts verksamhet. Vi respekterar mänsk-
liga rättigheter och anständiga arbetsvillkor för alla som 
arbetar i vår värdekedja och arbetar aktivt med våra före-
tagsvärderingar och vårt åtagande att vara ett rättvist och 
jämställt företag. 
Vi värnar om anständiga arbetsvillkor, skäliga löner och  
förmåner samt trygga och säkra arbetsplatser där ingen  
diskrimineras. Alla arbetstagare ska ha möjlighet att göra 
sina röster hörda, lika möjligheter att utvecklas och deras 
föreningsfrihet ska respekteras. Att värna om goda arbets-
villkor i v ärdekedjan är också viktigt för att attrahera och 
behålla kvalificerad personal. I den direkta värdekedjan 
inkluderar detta konsulter, entreprenörer och andra arbets-
tagare som stöttar våra studios och spelteam. 
Vårt arbete ligger i linje med vår HR-policy, FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, och andra 
riktlinjer. Vi gör en bedömning av våra viktigaste människo-
rättsfrågor årligen, men vi utvärderar även de lång sik tiga 
riskerna och konsekvenserna för olika delar av vår verksam-
het och värdekedja. 
Våra nuvarande personalstyrka består huvudsakligen av  
heltidsanställda och behovet av konsulter och entreprenörer 
är begränsat. 
Arbetstagare i värdekedjan 
Mått och mål
Visselblåsarfunktionen Speak-up
Stillfront har en visselblåsarpolicy och ett Speak up-system 
på plats för att alla medarbetare ska kunna anmäla miss-
tänkta allvarliga lagöverträdelser och andra allvarliga pro-
blem till Stillfront. Speak-up-kanalen bidrar till en rättvis 
behandling, efterlevnad av lagar och skydd för både enskilda 
individer och samhället i stort. Medarbetare som upplever 
sig utsatta för till exempel mobbning, diskriminering eller 
trakasserier kan rapportera det via Speak-up-kanalen. 
Kanalen finns tillgänglig via Stillfronts webbplats och det 
går också att skicka en anmälan via e-post eller brev. 
Inkomna ärenden behandlas av Stillfronts Speak up-kommitté 
på ett rättvist, konsekvent och opartiskt sätt.  
Inga överträdelser, incidenter eller klagomål relaterade till 
arbetsförhållandena eller sociala och mänskliga rättigheter 
inom koncernen har kommit till Stillfronts kännedom. Före-
taget har heller inte ålagts några böter, viten eller krav på 
ersättning på grund av överträdelser mot sociala och 
mänskliga rättigheter.
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 38Hållbarhetsförklaring – Samhällsansvarsinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 39 =====

Konsumenter och slutanvändare 
Policyer och hur vi arbetar
Stillfront har åtagit sig att följa UNGC:s tio principer 
för ansvarsfullt företagande inom områdena mänskliga 
rättig het er, arbetsrätt, miljö och korruptionsbekämpning. 
Kränkningar av mänskliga rättigheter (även för partner 
och slutanvändare) är oacceptabla och kommer under inga 
omständigheter att tolereras. Tillämpliga policyer, bland 
annat vår dataskydds- och integritetspolicy, våra FAIR-
rikt linjer  samt uppförandekoden, godkänns av Stillfronts 
styrelse. Stillfronts FAIR-riktlinjer, som bygger på våra värde-
ringar och principer, styr hur vi tar ansvar för produkter och 
slutanvändare. Vår uppförandekod och relaterade policyer 
är utformade i linje med internationellt erkända standarder.
 
Integritet och dataskydd
Integritet och dataskydd är av yttersta vikt för Stillfront. 
Våra rutiner har utformats för att värna om sekretess, inte-
gritet och tillgång till information och uppgifter. På Stillfront 
arbetar vi fortlöpande med att upprätthålla de högsta stan-
darderna för att skydda våra spelare från cyberattacker och 
kortbedrägerier när de spelar våra spel. Vi strävar efter att 
följa alla tillämpliga lagar och regler för att kunna garantera 
en hög säkerhet och vi förväntar oss detsamma av våra 
affärspartner och leverantörer. 
Genom åren har Stillfront lagt ner stora resurser på att säker-
ställa att våra rutiner för hantering av personuppgifter möter 
de krav som finns i dataskyddsförordningen (GDPR) och 
andra tillämpliga lagar om dataskydd och personuppgifts-
behandling. På Stillfronts webbplats kan du få information 
om användarnas rättigheter och hur Stillfront behandlar 
personuppgifter. Användarnas personuppgifter behandlas 
av våra studios och behandlingen följer riktlinjerna i inte-
gritetsmeddelandet för varje enskilt spel. Deloitte är koncer-
nens externa dataskyddsombud och genomför även åter-
kommande riktade granskningar.   
Ansvarsfullt spelande
Stillfronts mål är att skapa en positiv spelmiljö för slut-
användarna. Våra spelare ska kunna känna sig trygga och 
respekterade i våra digitala världar, och i takt med att 
människor tillbringar en allt större del av sin fritid med att 
spela spel är det viktigare än någonsin att säkerställa en  
bra spelkultur.  
–  Vi har  nolltolerans mot kränkande beteenden bland  
användarna.  
–  I våra spel spelar man alltid schyst – inget fusk eller  
utnyttjande. 
–  Ingen f år delta i eller uppmuntra skadliga beteenden, till 
exempel trakasserier eller nedsättande kommentarer om 
ras, sexuell läggning, könsidentitet, religion och ursprung, 
eller ovälkomna sexuella närmanden eller anspelningar. 
I det ekosystem av spelutvecklare, utgivare, plattformsägare 
och spelare där Stillfront är verksamt har riktlinjer för vad 
som ska betraktas som ansvarsfullt innehåll utvecklats  
över tid. 
 
Stillfronts spel har inga funktioner där man kan spela om 
riktiga pengar eller tävlingar i spelen där man kan vinna 
riktiga pengar. Spelare som vill göra köp i spelen måste 
överföra pengar via verifierade köp. Den överförda summan 
omvandlas till spelvaluta och objekt som inte kan bytas till-
baka mot riktiga pengar. Köpprocessen är helt transparent, 
och i enlighet med plattformens regler och tillämplig lag 
har Stillfronts studios rutiner och programvara för att upp-
täcka och ingripa mot aktiviteter som bryter mot spelens 
användar villkor.  
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 39Hållbarhetsförklaring – Samhällsansvarsinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 40 =====

Åtgärder
FAIR-riktlinjerna och Stillfronts syn på ansvarsfullt spelande 
är en integrerad del av hur vi arbetar och de granskningar  
vi genomför. Stillfronts CPO (Chief Product Officer) ansvarar 
för implementeringen tillsammans med det operativa teamet.
Stillfront motverkar giftiga beteenden genom att lägga in 
funktioner och algoritmer som ska filtrera bort dåligt språk. 
Spelare som bryter mot spelvillkoren tillåts inte lämna kom-
mentarer eller blir avstängda. Stillfront har nolltolerans mot 
kränkande beteende bland användare och våra studios har 
särskilt avsatta team som har till uppgift att skapa en posi-
tiv och inkluderande miljö.
 
Alla medarbetare på Stillfront erbjuds regelbundet utbildning 
i frågor om integritet och dataskydd. Stillfront tillhandahåller 
mallar och vägledningar för bästa praxis som hjälper med-
arbetarna i nyare och mindre erfarna studios att snabbt 
etablera stabilare och mer formaliserade rutiner för inte-
gritetsskydd. Stillfront har under 2023 implementerat en 
ROPA-programvara som underlättar för koncernen att följa 
reglerna när det gäller registrering av de aktiviteter som 
utförs när vi behandlar personuppgifter. ROPA-program-
varan säkerställer effektiva rutiner för registerhållning och 
ansvarsskyldighet inom koncernen, vilket främjar efter-
levnaden av GDPR-kraven. 
Mått och mål   
En positiv spelupplevelse
Vi vill skapa en positiv spelmiljö för våra spelare. Därför har 
vi nolltolerans mot kränkande beteende på våra plattformar 
och i våra communities. Samtliga anmälningar som inkom 
under 2023 och som kunde beläggas behandlades i enlighet 
med vårt strikta protokoll.
Integritet och dataskydd
Våra spelare ska känna att deras integritet och personupp-
gifter alltid är skyddade. Samtliga anmälningar som inkom 
under 2023 och som kunde beläggas behandlades i enlighet 
med vårt strikta protokoll.
S4-5: Klagomål rörande kränkningar av kundernas integritet  
och förlust av kunduppgifter som kunnat beläggas
KLAGOMÅL RÖRANDE KRÄNKNINGAR  
AV KUNDERNAS INTEGRITET 
Klagomål 2023
Klagomål som mottagits från utomstående parter  
och som kunnat beläggas av företaget
0
Klagomål från tillsynsmyndigheter 0
Totalt antal klagomål som kunnat beläggas 0
FÖRLUST AV KUNDUPPGIFTER
Tillbud 2023
Totalt antal identifierade läckor, stölder eller  
förluster av kunduppgifter
6
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 40Hållbarhetsförklaring – Samhällsansvarsinformation
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 41 =====

Bolagsstyrningsinformation 
GENERELL FORMATION  1 3
Grund för utarbetandet  14
Affärsmodell och strategi 15
Väsentliga hållbarhetsfrågor 18
Hållbarhetsstyrning   22
MILJÖINFORMATION  24
EU:s taxonomi   25
Klimatförändringar (E1)  28
Resursanvändning och  29 
 cirkulär ekonomi (E5)
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION  3 3
Den egna arbetskraften (S1)  34
Arbetstagare i värdekedjan (S2)  38
Konsumenter och slutanvändare  3 9
(S4)  
INNEHÅLL
Ansvarsfullt företagande (G1)  4 2
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 41Hållbarhetsförklaring – Ansvarsfullt företagande
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 42 =====

Ansvarsfullt företagande 
Affärsetik och företagskultur
På Stillfront arbetar vi för att upprätthålla en sund företags-
kultur med hög integritet, som vägleder medarbetarna i hur 
de förväntas uppträda både på arbetsplatsen och i kontak-
ter med utomstående intressenter. Vi har åtagit oss att följa 
de tio principerna i FN:s Global Compact för ansvarsfullt 
företagande inom områdena mänskliga rättigheter, arbets-
villkor, miljö och korruptionsbekämpning. 
Vi arbetar aktivt för att öka medvetenheten om etik och 
efterlevnad inom hela verksamheten och vår uppförandekod 
och våra värderingar ligger till grund för vår dagliga verksam-
het. Genom våra policyer och vår avdelning för efterlevnad 
vill vi säkerställa att vi lever upp till våra högt ställda krav och 
att alla företag som vi gör affärer med också arbetar i enlig-
het med våra värderingar. 
Samtidigt som Stillfronts fortsatta expansion till nya mark-
nader ger upphov till nya affärsmöjligheter gör alla tillväxt- 
och expansionsprocesser oss mer utsatta för risker som rör 
efterlevnad. På Stillfront har vi nolltolerans mot mutor,  
korruption och penningtvätt och har antagit en policy mot 
mutor och korruption som gäller alla företag och anställda 
inom koncernen. Vi har åtagit oss att följa de normer som 
fastställs i tillämpliga lagar och förordningar kring bekämp-
ning av mutor, korruption och penningtvätt.
Skydd för visselblåsare
Stillfronts Speak-up-kultur är avgörande för att främja och 
upprätthålla en etisk arbetsmiljö och en hållbar verksam-
het. Våra medarbetare, inklusive leverantörer och andra 
externa samarbetspartner, kan anmäla problem och  
överträdelser av vår uppförandekod eller tillämpliga lagar 
och förordningar anonymt och utan risk för repressalier,  
förutsatt att det görs i god tro.
Hantering av förbindelser med leverantörer, inbegripet 
betalningsrutiner
I hanteringen av leverantörsförbindelser inom Stillfront ingår 
att övervaka upphandlingsprocessen, förhandla fram avtal 
med leverantörer och säkerställa att de tjänster som 
tillhanda hålls av  våra leverantörer uppfyller de nödvändiga 
kvalitetskraven. Dessutom säkerställer en effektiv hantering 
av våra leverantörsförbindelser att Stillfronts verksamhet 
löper smidigt och effektivt. Goda relationer med pålitliga 
leverantörer minskar risken för förseningar och störningar 
både lokalt och globalt. Genom att förhandla fram förmån-
liga villkor med leverantörer och ingå långsiktiga partner-
skap kan Stillfront säkra lägre priser för de tjänster som köps 
in. Sist men inte minst är goda leverantörsförbindelser vik-
tigt för att upprätthålla vårt hållbarhetsarbete. Genom att 
arbeta med leverantörer som delar koncernens värderingar 
och engagemang för hållbarhet kan vi minska eller på annat 
sätt hantera vår miljöpåverkan och få hjälp att nå våra håll-
barhetsmål.
Stillfront betalar vanligen sina leverantörer på eller snart 
före det överenskomna förfallodatumet, som oftast är 30 
dagar efter fakturadatum.
Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
Stillfront donerar inga medel till politisk verksamhet och 
deltar inte i lobbyverksamhet kopplad till lokala, regionala 
eller nationella politiska kampanjer eller organisationer.  
Allt vårt arbete gentemot myndigheter och andra offentliga 
organ utförs med största möjliga hänsyn till relevanta EU-
lagar och policyer om transparens, mutor, korruption och 
företagsefterlevnad i allmänhet. 
Mått och mål 
Fall av korruption eller mutor
Stillfront har inte dömts eller ålagts böter för överträdelser 
av lagar mot korruption och mutor. Stillfront har heller inte 
upptäckt några brister i de åtgärder som vidtagits för att 
hantera överträdelser av rutiner och standarder för 
bekämpning av korruption och mutor. 
Skattestrategi
Stillfronts skattestrategi ligger i linje med företagets affärs-
strategi. Att betala skatt utgör en central del av vårt bolags-
ansvar och skatter spelar en viktig roll för att vi ska kunna 
skapa värde i samhället i stort och göra ett positivt avtryck. 
Genom att betala skatt kan företag bidra till de samhällen 
där de är verksamma. Stillfront fattar beslut i skattefrågor 
i enlighet med gällande lagstiftning och skatteavtal, och 
med hänsyn till relevanta internationella rekommendationer. 
De viktigaste principerna för hur skattefrågor ska hanteras 
inom Stillfront beskrivs i vår finanspolicy. Finanspolicyn 
antas av styrelsen och ses över årligen. 
 
Skattesatsen för 2023 är 30 (28) procent (exklusive effekt-
erna av ej avdragsgilla transaktionskostnader, ej kassa-
påverkande diskonteringsränta på tilläggsköpeskillingar, 
skatte f ria omvärderingar av tilläggsköpeskillingar och  
källskatt på utdelningar).
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 42Hållbarhetsförklaring – Ansvarsfullt företagande
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 43 =====

GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
 2023
Mångfald i styrelsen
Antal  
(antal 
personer)
Procentuell 
andel
Män 3 50%
Kvinnor 3 50%
Övriga 0
Totalt antal styrelseledamöter 6
Kvot kvinnor/män i styrelsen 1
Antal ledamöter (antal personer) 2023
Verkställande 0
Icke-verkställande 6
G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och 
mutor
Antal som fått utbildning i bekämpning  
av korruption och mutor 2023
Riskutsatta avdelningar
Antal anställda på riskutsatta avdelningar 1 270
Antal anställda på riskutsatta avdelningar som får utbildning 1 270
Procentuell andel anställda på riskutsatta avdelningar  
som får utbildning
100%
Antal anställda, exklusive anställda med långtidsfrånvaro.
G1-4: Fall av korruption och mutor
Brott mot lagar mot korruption och mutor 2023
Antalet fällande domar för brott mot lagar mot korruption 
 och mutor
0
Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor  
(i euro)
0 €
Fall av korruption eller mutor
Antal bekräftade fall av korruption eller mutor 0
Antal bekräftade fall där arbetstagare avskedats eller 
 ålagts disciplinära åtgärder
0
Antalet bekräftade fall där avtal med affärspartner 
 har sagts upp eller inte förnyats
0
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 43Hållbarhetsförklaring – Ansvarsfullt företagande
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 44 =====

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten  
TILL BOLAGSSTÄMMAN I STILLFRONT GROUP AB (PUBL), ORG.NR 556721-3078 
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2023 på sidorna 12–43 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation  
RevR 12 R evisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets -
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som 
en revision enligt International Standards on Auditing och 
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning 
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. 
Uttalande 
En hållbarhetsrapport har upprättats.  
 
Stockholm den 22 april 2024 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 
Nicklas Kullberg 
Auktoriserad revisor 
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 44Hållbarhetsförklaring
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 45 =====

Bolagsstyrningsmodell
Viktiga externa styrinstrument
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Nasdaqs regelverk för emittenter  
på Nasdaq Stockholm 
• Svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden)
Viktiga interna styrinstrument och instruktioner
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen, instruktioner till  
kommittéer
• Vd-instruktion, inklusive rapporteringsinstruktion
• Uppförandekod
• Informationssäkerhetspolicy och övriga  
IT-styrinstrument 
• Finanspolicy och finansiell handbok
• Processer för intern kontroll och riskhantering 
• Informations- och insiderpolicy
• Hållbarhetspolicy
• Policy för bekämpning av mutor och korruption
Bolagsstyrningsrapport
Stillfront vill vara världens bästa spelföretag. Våra riktlinjer för bolags   s t yrning 
ska hjälpa våra medarbetare att arbeta efter sunda affärsprinciper och 
säkerställa en kultur som präglas av ansvarsfullt risktagande. För oss är det 
viktigt att bygga upp och bibehålla tilliten hos våra medarbetare, användare, 
aktieägare och samarbetspartner – som alla bidrar till Stillfronts utveckling 
och hjälper oss att lyckas.  
Principer för bolagsstyrning
Stillfront är ett svenskt aktiebolag som  
är noterat på Nasdaq Stockholm. Bolaget 
tillämpar svensk kod för bolagsstyrning 
(Koden). Stillfronts bolagsstyrning följer 
dessutom andra externa förordningar, 
bland annat den svenska aktiebolagslagen,  
svenska bokföringslagen, svenska årsredo-
visningslagen, förordningen om marknads-
missbruk (MAR) och Nasdaq Stockholms 
regler för emittenter, samt interna regel-
verk, bland annat Stillfronts bolagsordning,  
styrelsens arbetsordning, styrelsens 
vd-instruktion och andra koncern-
policyer, instruktioner och riktlinjer.  
 
Inga avvikelser från Koden har rapporterats 
för 2023. Bolagsstyrningsrapporten har 
granskats av Stillfronts revisor, se sidan 54.   
Aktier och aktieinnehav 
Per den 31 december 2023 hade Stillfront 
517 968 480 utestående aktier och 24 17 6 
aktieägare. Alla aktier är av samma slag 
och ger rätt till en röst på årsstämman. På 
årsstämman kan aktieägare rösta för det 
fulla antalet företrädda aktier. Den största 
aktieägaren den 31 december 2023 var  
Laureus Capital GmbH, som ägde 11,72 
procent av utestående aktier och röster.  
 
Laureus Capital var den enda aktieägaren 
vars ägarandel översteg 10 procent av ute-
stående aktier och röster. De tio största 
aktieägarna företrädde sammanlagt 44,76 
procent av de utestående aktierna och  
rösterna i Stillfront. 
STYRELSEN
Under ledning av styrelsens ordförande
VD  och  KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
REVISIONSKOMMITTÉN ERSÄTTNINGSKOMMITTÉN
AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMA VALBEREDNINGENREVISOR
Val
Val
Principer för 
val
Föreslår styrelse, revisor 
och valberedning
Röstar
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 45Bolagsstyrningsrapport
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisionsberättelse
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
INNEHÅLL
>

===== SIDA 46 =====

Årsstämma 
Det högsta beslutande organet i Stillfront är årsstämman, 
genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över bola-
get. Årsstämman hålls inom sex månader efter räkenskaps-
årets utgång. Datum, tid och plats tillkännages senast i 
samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet. 
Information om hur en aktieägare kan få ett ärende 
behandlat vid stämman, och vid vilket datum en sådan 
begäran måste tas emot av bolaget för att tas upp i kallel-
sen till årsstämman, meddelas på Stillfronts webbplats 
senast i samband med publiceringen av delårsrapporten  
för det tredje kvartalet. Kallelse till årsstämma publiceras 
tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. 
Kallelsen innehåller information om anmälan och rätt att 
delta i och rösta på stämman, dagordningen med de ären-
den som ska behandlas, information om föreslagen utdel-
ning och huvudsakligt innehåll i övriga förslag. För att få 
rösta på årsstämman måste aktieägaren vara antecknad 
i aktieboken den femte arbetsdagen före stämman och 
måste anmäla sitt deltagande till bolaget senast det datum 
som anges i kallelsen till stämman. Senaste anmälnings-
datum får inte infalla på en lördag eller söndag, annan  
allmän helgdag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton 
och får inte ligga fler dagar från årsstämman än vad som 
anges i aktiebolagslagen. Aktieägare som inte kan delta 
personligen kan delta genom ett ombud. Beslut på års-
stämman fattas normalt med enkel majoritet. I vissa fall 
föreskriver dock den svenska aktiebolagslagen en viss  
närvaro för att uppnå beslutsförhet eller en särskild röst-
majoritet. 
På årsstämman behandlas följande ärenden:  
• Årsredovisning och revisionsberättelse samt koncern-
redovisning och revisionsberättelse för koncernen  
läggs fram.  
• Beslut om 
 – att fastställa resultaträkningen och balansräkningen 
samt koncernens resultaträkning och balansräkning 
 – disposition av den vinst eller förlust som balans-
räkningen utvisar 
 – ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd. 
• Beslut om arvode för styrelseledamöter och revisorer. 
• Beslut om antal styrelseledamöter som ska utses. 
• Utnämning av styrelseledamöter, revisor och revisors-
suppleant. 
• Andra frågor som är relevanta för stämman enligt  
aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
 
Dessutom fattar aktieägarna beslut om eventuella  
ändringar i bolagets bolagsordning. Bolagsordningen är  
det grundläggande styrdokumentet för bolaget som bland 
annat fastställer bolagets namn, styrelsens säte, vilken 
verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och 
antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på årsstämma 
och vilka ärenden som ska behandlas på årsstämman. 
 
När så krävs kan det kallas till extrastämma. Information, 
såsom kallelse och förslag inför årsstämma/  extrastämma, 
och protokoll från bolagets tidigare stämmor finns publice-
rade på Stillfronts webbplats, stillfront.com. 
Årsstämman 2023 
Årsstämman hölls den 11 maj 2023 i Stockholm. I enlighet 
med Stillfronts bolagsordning beslutade styrelsen att aktie-
ägarna kunde utöva sin rösträtt vid bolagsstämman både 
per post och personligen på stämman.  
 
Sammanlagt fanns 257 109  077 aktier och röster represen -
terade på årsstämman, vilket motsvarade cirka 50,1 procent 
av antalet utestående aktier och röster på dagen för års-
stämman. Styrelsens ordförande valdes till ordförande för 
årsstämman. 
 
På årsstämman fattade aktieägarna bland annat följande 
beslut: 
• Resultaträkningen och balansräkningen samt koncernens 
resultaträkning och balansräkning fastställdes. 
• I enlighet med styrelsens och vd:s förslag beslutades att 
till förfogande stående medel balanseras i ny räkning. 
• Styrelsens ledamöter och vd beviljades ansvarsfrihet för 
räkenskapsåret 2022.  
• I enlighet med valberedningens förslag valdes David 
Nordberg in som ny styrelseledamot och Erik Forsberg, 
Katarina G. Bonde, Birgitta Henriksson, Marcus Jacobs 
och Ulrika Viklund omvaldes som styrelseledamöter för 
perioden fram till slutet av årsstämman 2024. Katarina G. 
Bonde valdes till ny styrelseordförande för perioden fram 
till slutet av årsstämman 2024 i enlighet med valbered-
ningens förslag. Arvode till styrelsen ska utgå i enlighet 
med valberedningens förslag. 
• Revisionsbyrån Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 
utsågs till revisorer, med Niklas Kullberg som fortsatt 
huvudansvarig revisor. 
• Revisorernas arvoden ska utgå enligt aktuell godkänd 
räkning. 
• Styrelsen bemyndigades att besluta om emission av 
aktier, konvertibler och/eller teckningsoptioner. Ökningen 
av aktiekapitalet, inklusive utgivande av, konvertering till 
eller nyteckning av aktier, får motsvara en utspädnings-
effekt om högst 10 procent av aktiekapitalet i bolaget   
när styrelsen först utnyttjar bemyndigandet. 
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 46Bolagsstyrningsrapport
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisionsberättelse
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
INNEHÅLL
>

===== SIDA 47 =====

• Beslut om åtta riktade nyemissioner till säljarna av åtta 
av de bolag som Stillfront tidigare har förvärvat.  
• Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen 
under tiden fram till nästa årsstämma besluta om åter-
köp av egna aktier och överlåtelse av egna aktier. 
• Ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram ska  
införas i enlighet med styrelsens förslag (LTIP 2023/2027), 
som innebär att upp till 2 0 24  200 ak tierätter ska erbjudas 
till högst 65 deltagare, bestående av vd, ledande befatt-
ningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. För 
att säkerställa tilldelning av aktier till deltagarna i det 
långsiktiga incitamentsprogrammet kan styrelsen ingå 
ett swapavtal med en tredje part. 
• Styrelsens förslag om riktad emission och överlåtelse av 
teckningsoptioner, respektive överlåtelse av egna aktier 
för att säkerställa tilldelning av aktier i bolaget enligt det 
långsiktiga incitamentsprogrammet, godkändes inte. 
 
Mer information om årsstämman 2023 finns på Stillfronts 
webbplats https://www.stillfront.com/en/arsstamma-
agm-2023/. 
Årsstämman 2024 
Årsstämman 2024 kommer att hållas den 14 maj 2024 i 
Stockholm. Information om årsstämman, tillsammans med 
alla erforderliga handlingar, publiceras på bolagets webb-
plats www.stillfront.com. 
Valberedningen  
Årsstämman den 11 maj 2023 beslutade att styrelsens  
ordförande, baserat på aktieinnehav den sista vardagen 
i augusti varje år, ska sammankalla Stillfronts röstmässigt 
tre största aktieägare att utse varsin representant till  
valberedningen. En representant för en av aktieägarna ska 
utses till ordförande i valberedningen. Varken styrelsens 
ordförande eller någon annan styrelseledamot ska sitta 
som ordförande i valberedningen. 
 
Stillfront Group AB:s (publ) valberedning inför årsstämman 
2024 består av följande ledamöter: 
• Anna Magnusson, Första AP-fonden (AP1), ordförande 
i valberedningen 
• Niklas Johansson, Handelsbanken Fonder 
• Patrik Jönsson, SEB Fonder 
• Katarina G. Bonde, styrelseordförande i Stillfront Group 
AB (publ) (adjungerad)
Valberedningens uppgift ska vara att förbereda och ta  
fram förslag till val av ordförande vid årsstämman, styrelse-
ord f örande och övriga styrelseledamöter, ersättning till 
styrelse or dföranden och övriga styrelseledamöter, inklusive 
eventuell ersättning för kommittéarbete, val av revisor, 
ersättning till revisorn samt principer för utseende av val-
beredning. Ingen ersättning ska utgå till valberedningen. 
Om det bedöms som nödvändigt kan valberedningen anlita 
externa konsulter för att hitta kandidater med relevant 
erfarenhet och bolaget ska stå för kostnaden för sådana 
konsulter. Valberedningen ska, i samband med fullgörandet 
av sina uppgifter, vidarebefordra viss information till bola-
get så att bolaget kan fullgöra tillämpliga skyldigheter att 
lämna information. Valberedningens mandatperiod löper  
ut när en ny valberedning har utsetts. 
 
Valberedningens sammansättning uppfyller Kodens krav  
på oberoende ledamöter. Sedan valberedningen bildades 
och fram till dagen för godkännandet av bolagsstyrnings-
rapporten har valberedningen sammanträtt [fem] gånger. 
 
Valberedningen har föreslagit att sex ordinarie styrelse-
ledamöter utan suppleanter ska väljas vid årsstämman 
2024. Katarina G. Bonde, Erik Forsberg, Marcus Jacobs och 
David Nordberg har föreslagits bli omvalda som styrelse-
ledamöter. Valberedningen föreslår att Maria Hedengren 
och Lars-Johan Jarnheimer väljs till nya styrelseledamöter. 
Valberedningen har föreslagit att Katarina Bonde omväljs 
som styrelsens ordförande. Birgitta Henriksson och Ulrika 
Viklund har meddelat valberedningen att de inte står till 
förfogande för omval till styrelsen vid årsstämman 2024. 
 
Valberedningens fullständiga förslag och motivering har 
offentliggjorts tillsammans med kallelsen till årsstämman 
2024. 
Revisor 
En eller flera revisorer utses av årsstämman. Uppdraget  
gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter  
revisorsvalet. Revisorn har i uppdrag att granska Stillfronts 
årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en  
revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlig-
het att ställa frågor till revisorn på årsstämman. 
 
Vid årsstämman 2023 omvaldes revisionsfirman Öhrlings 
PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram till slutet av 
årsstämman 2024. Huvudrevisor är Nicklas Kullberg. 
 
Under 2023 har revisorerna, utöver granskning av bolagets 
räkenskaper, även granskat bolagets niomånadersrapport. 
Bolagets revisor har närvarat vid ett styrelsemöte för att 
lägga fram sina slutsatser från revisionen 2023 och ta upp 
frågor från styrelsen utan att någon i koncernledningen  
var närvarande. 
Styrelse 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för organisationen 
och ledningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ska konti-
nuerligt utvärdera bolagets ekonomiska situation och se till 
att bolagets organisation är strukturerad på ett sådant sätt 
att redovisning, förvaltning av tillgångar och bolagets eko-
nomiska situation i övrigt kontrolleras på ett betryggande 
sätt. Det åligger även styrelsen att se till att bolagets efter-
levnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets 
verksamhet övervakas i tillräcklig mån och att grundlägg-
ande etiska riktlinjer för bolagets agerande fastställs.  
Styrelsen utser vd. 
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 47Bolagsstyrningsrapport
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisionsberättelse
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
INNEHÅLL
>

===== SIDA 48 =====

Styrelsens sammansättning 
Enligt Stillfronts bolagsordning ska styrelsen bestå av minst 
tre och högst åtta ledamöter, utan suppleanter, som väljs 
på årsstämman och innehar sitt uppdrag fram till slutet av 
nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som en leda-
mot kan sitta i styrelsen finns inte. Hänsyn har tagits till 
kravet på att uppnå bredd och mångfald, samt bolagets 
strävan att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsens  
sammansättning. 
 
Årsstämman 2023 beslutade om nyval av David Nordberg 
och omval av styrelseledamöterna Katarina G. Bonde, Erik 
Forsberg, Birgitta Henriksson, Marcus Jacobs och Ulrika  
Viklund. Årsstämman valde Katarina G. Bonde till styrelsens 
ordförande. Jan Samuelson ställde inte upp för omval som 
styrelseledamot vid årsstämman och hans uppdrag som 
styrelseledamot och styrelsens ordförande upphörde därför 
i samband med årsstämman. 
Oberoende 
I enlighet med Koden ska en majoritet av de styrelseleda-
möter som väljs vid bolagsstämman vara oberoende i för-
hållande till bolaget och koncernledningen. Minst två av de 
ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen ska även vara oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare. Valberedningen anser att styrel-
sen uppfyller de krav som finns i Koden angående styrelsele-
damöters oberoende. 
 
Valberedningen bedömer att samtliga styrelseledamöter  
är oberoende i förhållande till bolaget, koncernledningen 
och bolagets större aktieägare. 
Styrelsens arbete 
Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för sitt 
arbete och om vd-instruktion, inklusive rapporterings-
instruktion för vd. Dessa beslut fattas årligen vid det  
konstituerande möte som hålls efter årsstämman. Arbets-
ordningen anger hur arbetet ska fördelas mellan styrelsen, 
dess kommittéer och vd. Under 2023 genomfördes 19 proto-
kollförda styrelsemöten. Vid de ordinarie styrelsemöten 
behandlades de fasta punkterna i enlighet med styrelsens 
arbetsordning. Bland annat behandlades affärsläge, ekono-
miskt utfall, årsbokslut och delårsrapporter. Tre av styrelse-
mötena har hållits inför offentliggörandet av delårsrappor-
terna och ett möte hölls innan årsbokslutet. Ett möte har 
behandlat företagets verksamhetsstrategi och budget.  
Styrelsen har också haft ett möte med bolagets revisor, då 
vd och övriga i koncernledningen inte närvarade. Ett konsti-
tuerande möte hölls efter årsstämman där beslut fattades 
om bland annat firmateckning, styrelsens arbetsordning, 
instruktioner till vd och kommittéerna och plan för ordina-
rie styrelsemöten under året. Styrelseledamöternas närvaro 
anges på sidan 49 i Stillfronts årsredovisning.  
 
Styrelsemöten sammankallas vanligtvis genom ett 
tillkänna giv ande till ledamöterna minst fem dagar i förväg. 
Ledamöterna får skriftligt material beträffande de ärenden 
som ska behandlas inför styrelsemötet. 
 
Vd, CFO och chefsjurist deltar i alla styrelsemöten utom 
under styrelsens möte med bolagets revisor, eller när kon-
cernledningens ersättning diskuteras, då ingen i koncern-
ledningen närvarar. Vd redogör för den operativa utveck-
lingen vid varje ordinarie styrelsemöte och CFO redogör för 
ekonomiska resultat. Chefsjuristen fungerar som styrelsens 
sekreterare. Andra representanter från koncernledningen 
och andra delar av organisationen deltar i styrelsemötena 
när det är befogat. 
Ordförandens roll 
Styrelseordföranden organiserar och leder styrelsens arbete 
så att det genomförs i enlighet med svensk aktiebolagslag, 
andra lagar och förordningar, Koden och styrelsens interna 
styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom 
löpande kontakter med vd och ansvarar för att övriga styrelse-
ledamöter får tillfredsställande information. Ordföranden 
tillser även att det sker en årlig utvärdering av vd:s arbete 
och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. 
 
Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering  
av styrelsens arbete, med hjälp av ett särskilt utvärderings-
verktyg som tagits fram av en utomstående part. Vid 
ut v ärderingen behandlas till exempel frågor om samarbets -
klimat, bolagsstyrningsmodeller, kunskapsbredd samt  
kvalitet och effektivitet i styrelsearbetet. Avsikten är att få 
en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet 
bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivi-
sera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärde-
ringen för styrelsen och valberedningen. 
Ersättningar 
Valberedningen tar fram förslag till arvoden för styrelse-
ledamöterna och årsstämman fattar beslut om ersättning. 
Information om ersättning till styrelseledamöter och leda-
möter i styrelsens kommittéer finns i tabellen i not 8 i års-
redovisningen. 
 
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare 
utgörs av grundlön, en rörlig ersättning baserad på resultat 
för vissa befattningshavare, övriga förmåner samt pensio-
ner. Årsstämman 2023 antog riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare, som finns tillgängliga på Still-
fronts webbplats www.stillfront.com. Dessa riktlinjer har 
följts utan avvikelser under året. 
 
Ersättningskommittén förhandlar om ersättning samt 
anställningsvillkor för vd. Ersättning för vd godkänns av  
styrelsen. 
 
Vd förhandlar om ersättning och anställningsvillkor för 
övriga medlemmar i koncernledningen, efter att ha råd-
gjort med ersättningskommittén, samt för dotterbolags-
chefer som rapporterar till vd. Se not 8 i årsredovisningen 
för mer information
 
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 48Bolagsstyrningsrapport
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisionsberättelse
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
INNEHÅLL
>

===== SIDA 49 =====

Styrelsekommittéer 
Revisionskommittén 
Revisionskommittén består av Erik Forsberg, ordförande, 
och Birgitta Henriksson. Revisionskommittén har de upp-
gifter, den kompetens och den beslutanderätt som följer  
av aktiebolagslagen och Koden.  
 
I revisionskommitténs arbetsuppgifter ingår följande: 
• Granska de finansiella rapporterna. 
• Övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,  
inklusive riskhantering, med avseende på finansiell  
rapportering. 
• Hålla sig informerad om den externa revisionen. 
• Granska och, i förekommande fall, bevilja förhandsgod-
kännande när externa revisorer utses för andra uppdrag 
än revisionstjänster. 
• Följa upp ovanstående ärenden. 
 
Under 2023 hölls fem möten i revisionskommittén. Båda 
ledamöterna i revisionskommittén deltog tillsammans med 
vd, CFO, chefsjurist, bolagets revisor och berörda med-
arbetare i finansteamet. 
 
Ersättningskommittén 
Ersättningskommittén består av Katarina Bonde (ord-
förande) och Marcus Jacobs. Ersättningskommittén har  
de uppgifter och den beslutanderätt som följer av aktie-
bolagslagen och Koden. 
 
I ersättningskommitténs arbetsuppgifter ingår följande: 
• Förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. 
• Förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig 
ersättning. 
• Förbereda förslag om ersättning och andra anställnings-
villkor för koncernledningen. 
• Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning. 
• Förbereda och lägga fram förslag till aktieägares beslut 
angående aktie- eller aktiekursbaserade incitaments-
program för koncernledningen.  
• Förbereda beslut angående bonusprogram. 
• Förbereda styrelsens plan för vd-succession och granska 
koncernens övergripande successionsplanering avseende 
högsta ledningen. 
 
Under 2023 hölls tre möten i ersättningskommittén där 
båda ledamöterna deltog. 
NÄRVARO VID STYRELSEMÖTEN 2023
Närvaro
Revisions-
kommittén Närvaro
Ersättnings-
kommittén Närvaro
Katarina Bonde, ordförande1) 17/19 Ordförande 3/3
Erik Forsberg, ledamot 17/19 Ordförande 5/5
Birgitta Henriksson, ledamot 19/19 Ledamot 5/5
Marcus Jacobs, ledamot 19/19 Ledamot2) 1/1
Ulrika Viklund, ledamot 19/19
David Nordberg, ledamot3) 10/10
Jan Samuelsson, ordförande4) 9/9 Ordförande5)
1) Styrelseordförande sedan årsstämman 2023
2) Ledamot i ersättningskommittén sedan årsstämman 2023
3) Styrelseledamot sedan årsstämman 2023
4) Styrelseordförande fram till årsstämman 2023
5) Ordförande i ersättningskommittén fram till årsstämman 2023
Koncernledningen och hur den arbetar 
Koncernledningen presenteras på sidan 53 i Stillfronts  
årsredovisning. Under koncernledningens sammanträden, 
som hålls på regelbunden basis, behandlas verksamhets-
utveckling, finansiell uppföljning och planer för verksam-
heten. Koncernledningen har regelbundna möten med 
representanter för bolagets dotterbolag under året. 
Koncern ledningen övervakar att överenskomna befogen-
heter inte överskrids och att rutiner följs. Inom respektive 
dotterbolag har effektiva lednings- och styrningsstrukturer 
etablerats.
Stillfront Group  | Årsredovisning 2023  | s. 49Bolagsstyrningsrapport
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisionsberättelse
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
INNEHÅLL
>

===== SIDA 50 =====

Intern kontroll och riskbedömning  
vid finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för bolagets interna styrning och kon-
troll och att den finansiella rapporteringen följer de lagar 
och regler som gäller för bolag noterade på Nasdaq Stock-
holm samt svensk lagstiftning, till exempel aktiebolags -
lagen, årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyr -
ning. För att säkerställa efterlevnad av regler och 
förordningar samt god intern kontroll har Stillfront defi-
nierat och implementerat interna policyer, instruktioner, 
rutiner, kontroller och ett system för delegering  
av roller och ansvar. Detta interna kontrollsystem är en  
viktig del i vårt arbete med efterlevnad av regler och för-
ordningar, samtidigt som det bidrar till att minska  
företagets risker och säkerställa tillförlitlig rapportering  
och beslutsfattande. 
Kontrollmiljön 
Stillfronts verksamhet är organiserad i oberoende dotter-
bolag. Vd:n för varje dotterbolag utses av koncernchefen 
och ansvarar för dotterbolagets styrning, utveckling och 
ledning. 
 
Stillfronts decentraliserade organisation med många  
dotterbolag ställer stora krav på dotterbolagens lednings-
grupper, kompetens, värderingar och affärsetik. Det kräver 
även förståelse och respekt för delegering av roller. Vidare 
krävs att ansvarsfördelningen inom och mellan koncern-
ledningen och dotterbolagens ledningsgrupper är väl defi-
nierade samt att kommunikationen mellan dessa fungerar 
väl. Instruktioner om styrdokument, redovisningsprinciper 
och riktlinjer kommuniceras regelbundet till berörda med-
arbetare. 
 
Attestordningen i Stillfront och bolagets dotterbolag regle-
rar beslutsprocessen för viktiga avtal, större investeringar 
samt andra väsentliga beslut och utgör en viktig del av 
koncernens kontrollmiljö. 
Riskhantering och kontrollåtgärder 
Stillfronts verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer 
som inte helt kan kontrolleras av bolaget. Styrelsen har en 
arbetsordning som antagits på det konstituerande mötet. 
Den ligger till grund för styrelsens arbete samt för att effek-
tivt bedöma och hantera de risker bolaget kan utsättas för. 
För en utförlig beskrivning av de finansiella riskerna hän-
visas till not 3 i årsredovisningen. 
 
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker och 
risken för fel i den finansiella rapporteringen identifieras 
och hanteras. Fokus läggs på väsentliga resultat- och 
balans pos ter, transaktioner med hög komplexitet och/eller 
där effekterna av eventuella fel kan bli väsentliga. 
 
Stillfront har implementerat ett ramverk för intern kontroll 
för att säkerställa identifiering av och åtgärder mot viktiga 
företagsrisker. En risk definieras som osäkerheten om en 
händelse kommer att inträffa och dess effekt på Stillfronts 
förmåga att uppnå sina affärsmål under en viss period. 
Ramverket baseras på COSO:s ramverk (Committee of 
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). 
Det finns också en ICFR-policy för att styra den interna 
kontrollen av den finansiella rapporteringen. I policyn 
beskrivs kontrollmiljön, riskbedömningar, kontrollaktiviteter, 
information, kommunikation och uppföljning. Under året 
har viktiga kontroller för ICFR testats, främst genom  
självutvärderingar, baserade på en plan för intern kontroll 
som godkänts av styrelsen. Revisionskommittén får en 
uppdatering av ICFR-arbetet varje kvartal. 
 
Den största risken för fel återfinns i huvudsak i de delar 
i resultat- och balansräkningen som rör finansiella till -
gångar och finansiella instrument, samt i bolagets inves-
teringsförfaranden. Stillfront har infört dokumenterade 
arbetsrutiner och utvärderar löpande hur väl kontroll -
åtgärderna fungerar i förhållande till dessa delar. 
Översyn 
Stillfronts CFO genomför, tillsammans med revisionskom-
mittén, årligen en översyn av bolagets grundkrav på intern 
kontroll och rutiner för finansiell rapportering. Resultatet 
redovisas för styrelsen. Dessa grundkrav ska förhindra, 
upptäcka och korrigera fel och eventuella avvikelser i den 
finansiella rapporteringen. I översynen ingår bland annat 
godkännande av större avtal, uppföljning av riskexpone-
ring, kontroll av balansräkningar och analys av finansiella 
resultat. 
 
Dotterbolagens efterlevnad av Stillfronts krav på intern 
kontroll och rutiner för finansiell rapportering följs upp 
löpande av vd och CFO, både på distans och på plats. Kon-
troller på plats görs utifrån särskilda behov och tidpunkten 
bestäms efter de interna kontroller och utvärderingar som 
redan utförs. 
 
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 50Bolagsstyrningsrapport
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisionsberättelse
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
INNEHÅLL
>

===== SIDA 51 =====

Koncernens dotterbolag redovisar resultat- och balans-
räkning samt relevanta, operationella nyckeltal varje 
månad. Dotterbolagens månadsrapporter och koncernens 
konsoliderade månadsrapport analyseras av koncern-
ledningen.  
 
Styrelsen får varje månad en uppdatering om koncernens 
och studios finansiella resultat. Varje kvartal får styrelsen 
en verksamhetsrapport där koncernens operationella 
nyckel t al, riskgränser och regelefterlevnad redovisas. 
Internrevision 
Mot bakgrund av koncernens struktur och rutiner för intern 
kontroll av den finansiella rapporteringen har styrelsen inte 
bedömt det som ändamålsenligt att etablera en särskild 
funktion för internrevision. Stillfront har istället, på inrådan 
av revisionskommittén, anlitat utomstående parter samt 
inrättat ett internrevisionsprogram med kollegiala revisio-
ner, som ska följa upp och utvärdera det arbete som rör 
bland annat riskhantering och internrevision. Denna 
bedömning omprövas av styrelsen årligen. 
Information 
Koncernens kommunikations- och hållbarhetschef ansvar ar 
för att koncernens policy för intern information och kom-
munikation implementeras. 
 
Bolagets externa information följer vår informationspolicy 
som fastställts av styrelsen. I policyn anges vad som ska 
kommuniceras, av vem och på vilket sätt, för att säker-
ställa att både den externa och interna informationen  
är korrekt, fullständig och följer uppställda riktlinjer. 
 
Stillfronts information till aktieägarna och andra intres-
senter offentliggörs via pressmeddelanden, delårs- och 
bokslutsrapporter, årsredovisningen och bolagets hemsida 
(www.stillfront.com). På hemsidan publiceras pressmed-
delanden, finansiella rapporter och presentationsmaterial 
samt information om bolagsstyrning. Delårsrapporter, års-
redovisningar och pressmeddelanden publiceras även på 
engelska på bolagets hemsida (stillfront.com).
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 51Bolagsstyrningsrapport
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisionsberättelse
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
INNEHÅLL
>

===== SIDA 52 =====

Styrelse
KATARINA BONDE
Styrelsens ordförande
Född 1958.
Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: M.Sc. i fysik och 
matematik, Kungliga Tekniska 
högskolan i Stockholm, 
matematik och socialhistoria, 
Salem College, North Carolina, 
nationalekonomi, Stockholms 
universitet.
Tidigare befattningar i urval:  
Vd och styrelseordförande  
UniSite Software, marknads-  
och försäljningschef Captura 
Software Inc., marknadsdirektör 
Dun & Bradstreet Software Inc., 
försäljnings- och marknadschef 
Timeline Inc. Vd Programator 
Industri AB.
Övriga bolagsengagemang: 
Ordförande Stratsys AB, 
Mentimeter AB och Zimpler 
Holding AB. Styrelseledamot 
Mycronic AB (publ.) och Ysäter AB.
Aktieinnehav¹): 35 000.
Medlem i ersättningskommittén
Oberoende i förhållande till 
bolaget, företagsledningen och 
större aktieägare.
ERIK FORSBERG
Styrelseledamot
Född 1971.
Styrelsemedlem sedan 2018.
Utbildning: M.Sc. i företags-
ekonomi, Handelshögskolan 
i Stockholm.
Tidigare befattningar i urval:  
CFO Intrum AB, CFO Cision AB 
och Business Area CFO, Group 
Treasurer och Business Controller 
på EF Education.
Övriga bolagsengagemang: 
Styrelseordförande Collectia 
Group (Care Bidco Aps DK) och 
Lectogo AB. Styrelseledamot 
Enento Group Plc. Styrelse- 
ledamot och ägare Deltalite AB.
Aktieinnehav¹): 65 000.
Ej säkerställda obligationer: 
1 250 000.
Ordförande i revisionskommittén. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget, företagsledningen och 
större aktieägare.
BIRGITTA HENRIKSSON
Styrelseledamot
Född 1963.
Styrelseledamot sedan 2017.
Utbildning: Kandidatexamen, 
nationalekonomi, företags-
ekonomi, Uppsala universitet.
Tidigare befattningar i urval: 
Partner på Brunswick Group,  
IR- och kommunikationschef  
på Carnegie Investment Bank.
Övriga bolagsengagemang: 
Partner Fogel & Partners. 
Styrelseledamot Sdiptech AB.
Aktieinnehav¹): 57 050.
Medlem av revisionskommittén. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget, företagsledningen och 
större aktieägare.
ULRIKA VIKLUND
Styrelseledamot
Född 1981.
Styrelseledamot sedan 2017.
Utbildning: Fil kand, Mittuniver- 
sitetet, systemutveckling och 
projektledning, Amsterdam 
University of Applied Sciences.
Tidigare befattningar i urval:  
Vd Magine, Consumer Group 
Global, vd film2home AB, 
ansvarig för internationell 
tillväxt, Spotify.
Övriga bolagsengagemang: 
Medgrundare House Be, E14 
Invest och Spira Globalt. Styrelse- 
ordförande Idea2Innovation 
Sweden AB och Spektrumare AB. 
Styrelseledamot Nextory AB, 
Spira Globalt AB och E14 Invest 
AB, House Be AB och Adgie 
Consulting AB.
Aktieinnehav¹): 650.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, företagsledningen och 
större aktieägare.
MARCUS JACOBS
Styrelseledamot
Född 1975.
Styrelseledamot sedan 2022.
Utbildning: M.Sc. i juridik, 
Stockholms universitet, M.Sc 
i affärsjuridik, Linköpings 
universitet, ekonomie kandidat- 
examen, Stockholms universitet.
Tidigare befattningar i urval:  
Flera olika ledande befattningar 
i King, CCO Embark Studios, chef 
för monetarisering på Electronic 
Arts.
Övriga bolagsengagemang 
i urval: COO/medgrundare Seidr 
AB, vd Steelmind AB, styrelse-
ordförande Sidledes AB (Strafe), 
styrelseledamot i Jumpgate AB, 
Infundo AB och Anglais Holding 
AB (Learnifier).
Aktieinnehav¹): 72 000.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, företagsledningen och 
större aktieägare.
DAVID NORDBERG
Styrelseledamot
Född 1974.
Styrelseledamot sedan 2023.
Utbildning: Magisterexamen 
i marknadsföring, Stockholms 
universitet, Arkitektur och design, 
Kungliga Tekniska Högskolan.
Tidigare befattningar i urval: 
CPO Stryda, CMO Mr Green, 
Interim CCO Glorious Games 
Group, CMO Mag Interactive, 
Senior Marketing Director 
Electronic Arts, CPO King, Sales 
and Marketing Director Svenska 
Spel. Styrelseledamot Sidledes AB 
(Strafe).
Övriga bolagsengagemang 
i urval: Vd North M AB.
Aktieinnehav¹): 7 000.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, företagsledningen  
och större aktieägare.
Förändringar under 2023
Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att välja David Nordberg till ny styrelseledamot och 
Katarina G. Bonde valdes till ny styrelseordförande. Valberedningens förslag till styrelse, inklusive ny styrelseordförande inför 
årsstämman 2024 presenteras på sidan 47.
1) Aktie- och obligationsinnehav per den 31 december 2023.
Stillfront Group  | Årsredovisning 2023  | s. 52Bolagsstyrningsrapport
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisionsberättelse
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
INNEHÅLL
>

===== SIDA 53 =====

Koncernledning
Förändringar under 2023
Björn Tönne började på Stillfront som CIO och medlem av  
ledningsgruppen den 20 april 2023. 
1)   Aktieinnehav per den 31 december 2023.
2)  Efter aktiesplit den 28 december 2020 berättigar varje köpoption innehavaren att teckna  
10 nya aktier i bolaget i enlighet med villkoren för gällande incitamentprogram (LTIP).
JÖRGEN LARSSON
Vd och koncernchef
Född 1964.
Grundare och vd sedan 
2010.
Utbildning: Civilingenjör 
industriell ekonomi, 
Linköpings Tekniska 
Högskola.
Tidigare befattningar 
i urval: Medgrundare 
och styrelseordförande 
ESN, Partner Deseven, 
grundare & vd, Mind AB.
Aktieinnehav¹): 
1 997 540.
Köpoptioner: 
70 000 2) (LTIP 2019/2023),  
100 000 2) (LTIP 2020/2024),  
525 000 (LTIP 2021/2025),  
300 000 (LTIP 2022/2026), 
300 000 (LTIP 2023/2027).
MARINA ANDERSSON
Chef för Företags- 
utveckling & M&A
Född 1972.
Chef M&A sedan 2019.
Utbildning:  
Magisterexamen 
i företagsekonomi, 
Stockholms universitet 
och magisterexamen 
i språk, Russian Herzen 
State Pedagogical 
University.
Tidigare befattningar 
i urval: Director Deloitte 
Corporate Finance 
Advisory team, Director 
ICECAPITAL Securities, 
Associate partner & 
Investment manager, 
Deseven, Analytiker 
Carnegie.
Aktieinnehav¹): 3 965. 
Köpoptioner: 
10 000 2) (LTIP 2019/2023),  
7 200 2) (LTIP 2020/2024), 
190,000 (LTIP 2021/2025),  
95 000 (LTIP 2022/2026), 
95 000 (LTIP 2023/2027).
JOHANNA LUNDBERG
Chefsjurist
Född 1983.
Chefsjurist sedan 2020.
Utbildning: Juristexamen 
Uppsala Universitet.
Tidigare befattningar 
i urval: Chefsjurist på 
Evolution Gaming Group 
AB samt senior associate 
(olika befattningar) 
på Advokatfirman 
Cederquist AB och G 
Grönberg Advokatbyrå 
Aktiebolag.
Aktieinnehav¹): 4 090.
Köpoptioner: 
10 000 2) (LTIP 2020/2024),  
140 000 (LTIP 2021/2025), 
95 000 (LTIP 2022/2026), 
95 000 (LTIP 2023/2027).
ALEXIS BONTE
COO
Född 1976.
COO sedan 2019.
Utbildning: BA Honors 
Degree International 
Business & Languages, 
European Business 
School, London, Global 
Leadership and Public 
Policy, Harvard Univer- 
sity, Transformational 
Leadership Program 
University of Oxford /
Said Business School.
Tidigare befattningar 
i urval: Medgrundare 
och vd eRepublik Labs, 
olika befattningar inom 
lastminute.com: Chef 
för affärsutveckling 
Storbritannien, mark- 
nads- och försäljnings- 
direktör Frankrike och  
vd Italien.
Aktieinnehav¹): 
1 215 442.
Köpoptioner: 
50 000 2) (LTIP 2019/2023),  
88 300 2) (LTIP 2020/2024),  
350 000 (LTIP 2021/2025),  
220 000 (LTIP2022/2026), 
220 000 (LTIP 2023/2027).
PHILLIP KNUST
CPO
Född 1988.
CPO sedan 2019.
Utbildning: Data pro-
cessing, EPS Lübeck, 
Computer Science, TH 
Lübeck.
Tidigare befattningar 
i urval: CPO Goodgame 
Studios. Kreativ grun-
dare EMPIRE och BIG 
brand.
Aktieinnehav¹): 56 980.
Köpoptioner: 
20 000 2) (LTIP 2019/2023),  
22 000 2) (LTIP 2020/2024),  
140 000 (LTIP 2021/2025), 
95 000 (LTIP 2022/2026), 
95 000 (LTIP 2023/2027).
ANDREAS UDDMAN
CFO
Född 1979.
CFO sedan 2019.
Utbildning: Chartered 
Management Account-
ant (ACMA), Master in 
Management, EADA 
Business school, M.A. in 
Politics från University  
of Glasgow, Skottland.
Tidigare befattningar 
i urval: CFO Qliro 
Financial Services, CFO  
Vireo Energy, befatt- 
ningar inom finans- och 
affärsutveckling Shell.
Aktieinnehav¹): 53 769.
Köpoptioner: 
40 000 2) (LTIP 2019/2023),  
20 000 2) (LTIP 2020/2024),  
350 000 (LTIP 2021/2025), 
220 000 (LTIP2022/2026), 
220 000 (LTIP 2023/2027).
BJÖRN TÖNNE
Informationschef, CIO
Född 1977.
CIO sedan 2023.
Utbildning: Studerat 
Business Management 
vid University of Utah 
och Executive Leadership 
vid Hanken & SSE.
Tidigare befattningar 
i urval:  Engineering 
Director på Klarna, Head 
of Operations på IBM och 
Senior Vice President på 
EVRY.
Aktieinnehav¹): –.
Köpoptioner: 
50 000 (LTIP 2023/2027).
SOFIA WRETMAN
IR-, kommunikations-  
och hållbarhetschef
Född 1977.
IR-, kommunikations-  
och hållbarhetschef 
sedan 2018.
Utbildning: Pol. mag, 
Stockholms universitet.
Tidigare befattningar  
i urval: IR- och kommu-
nikationschef, Alimak 
Group, seniorkonsult 
Halvarsson & Hallvarsson, 
kommunikationschef,  
SAS Institute.
Aktieinnehav¹):  —
Köpoptioner:  
10 000 2) (LTIP 2019/2023), 
7 500 2) (LTIP 2020/2024),  
140 000 (LTIP 2021/2025), 
95 000 (LTIP 2022/2026), 
95 000 (LTIP 2023/2027).
Stillfront Group  | Årsredovisning 2023  | s. 53Bolagsstyrningsrapport
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisionsberättelse
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
INNEHÅLL
>

===== SIDA 54 =====

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
TILL BOLAGSSTÄMMAN I STILLFRONT GROUP AB (PUBL), ORG.NR 556721-3078 
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för år 2023 på sidorna 45–53 och för att den  
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation  
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-
porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on Auditing 
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. 
Uttalande 
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.  
 
Stockholm den 22 april 2024  
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 
Nicklas Kullberg 
Auktoriserad revisor
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 54Bolagsstyrningsrapport
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisionsberättelse
Riskfaktorer och riskhantering 
Finansiella rapporter
Övrig information
INNEHÅLL
>

===== SIDA 55 =====

Riskfaktorer och riskhantering
Förutsägelser om framtida händelser är till sin natur osäkra. 
Osäkerheten omfattar all affärsverksamhet, och Stillfront är 
inget undantag. Medan vissa händelser kommer att ha en 
positiv effekt på verksamheten och bidra till ett ökat värde­
skapande, kan andra framtida händelser få negativa följder 
för Stillfronts verksamhet och resultat.  
 
Stillfronts styrelse ansvarar för koncernens riskhantering. 
Hantering av risker som rör affärsutveckling och långsiktig 
strategisk planering behandlas av koncernledningen och 
 > Risker relaterade till koncernens beroende av nyckelpersoner 
 > Risker relaterade till utvecklingen av nya och befintliga spel 
 > Motåtgärder
 > Motåtgärder
Koncernens verksamhet är beroende av vissa nyckelpersoner, högre 
chefer och personer med specialistkompetens, varav en del är grund­
are av några av bolagen i koncernen. Om någon av dessa nyckelper­
soner slutar sin anställning i koncernen eller om de väsentligt ändrar 
eller minskar sitt engagemang i koncernen finns det en risk att kon­
cernen inte inom rimlig tid kan ersätta dessa personer eller deras 
tjänster med andra personer som kan bidra lika mycket till koncer­
nens verksamhet. Dessutom finns det en risk att misslyckandet  
med att attrahera och behålla nya nyckelpersoner kan ha en negativ 
inverkan på koncernens nettoomsättningstillväxt, lönsamhet och 
ledning.
Koncernens fortsatta framgång och tillväxt beror på vår förmåga att 
fortsätta att utveckla nya spel och bredda vårt befintliga spelutbud. 
Om vi misslyckas med att utveckla nya spel och förbättra befintliga 
spel finns det en risk att våra spel kommer att generera lägre intäk­
ter, vilket i sin tur kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens 
nettoomsättning, resultat och immateriella tillgångar. Om plane­
rade och pågående spelutvecklingsprojekt försenas eller inte kan 
slutföras medför det högre kostnader för koncernen och kan ha en 
negativ inverkan på koncernens kassaflöde, intäkter och rörelse­
marginaler.
Genom att främja karriärutveckling och andra utvecklingsmöjlig­
heter för våra medarbetare, inklusive lön och konkurrenskraftiga, 
långsiktiga incitamentprogram, slår vi vakt om vår förmåga att att­
rahera och behålla medarbetare på både kort och lång sikt. Stillfront 
har även tagit fram successionsplaner för nyckelpersoner inom kon­
cernen för att säkerställa kontinuitet i verksamheten om något ovän­
tat skulle ske.
Stillfronts modell för iterativ utveckling av spel minskar risken för så 
kallad ”scope creep” (dvs att ett projekts omfattning okontrollerat 
växer), vilket är en vanlig orsak till förseningar. Att vi använder oss  
av beprövade spelmotorer minskar också riskerna i samband med 
spelutveckling. Vi letar dessutom kontinuerligt efter möjligheter att 
förvärva spel som passar in i vår spelportfölj, för att få en ännu större 
diversifiering och bli mindre beroende av befintliga spel.
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch 
beslutas av styrelsen. Stilfronts riskhantering bygger på  
flera viktiga policyer och vi arbetar kontinuerligt med att 
bedöma och utvärdera de risker som koncernen är eller kan 
bli exponerad för. De största riskerna i Stillfronts affärsmiljö 
behandlas strategiskt genom produkt­ och affärsutveckling 
och operationellt i det dagliga arbetet. 
 
Nedan presenteras några av de risker som kan påverka  
koncernens framtida utveckling. Riskerna är inte rangord­
nade efter vikt eller deras potentiella effekt på koncernens 
resultat eller finansiella ställning. De risker som beskrivs 
nedan är heller inte en uttömmande uppräkning av de risker 
vi kan ställas inför. Ytterligare risker och osäkerhetsfaktorer 
som vi för närvarande inte känner till, eller som vi för närvar­
ande anser vara oväsentliga, kan också komma att påverka 
vår verksamhet negativt. Risker relaterade till hållbarhet 
presenteras separat i årsredovisningens hållbarhetsrapport. 
För finansiella riskfaktorer hänvisas till not 3.  
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 55Riskfaktorer och riskhantering
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 56 =====

> Risker relaterade till att koncernen är beroende av ett begränsat antal spel och användare
 > Risker relaterade till tekniska framsteg och konsumenternas preferenser och krav 
 > Motåtgärder
 > Motåtgärder
På Stillfront har vi ett brett urval av olika spel i vår portfölj. Däremot 
har vi ett relativt begränsat antal spel som vi är beroende av, efter­
som de genererar en stor del av våra intäkter. Det gör oss också bero­
ende av att vi kontinuerligt kan utveckla och förbättra vårt utbud av 
spel, särskilt spel med hög popularitet. Om koncernens investeringar 
för att nå ut till nya användare och strategier för monetarisering inte 
ger önskat resultat, kan vi misslyckas med att attrahera, behålla eller 
generera intäkter direkt från användarna vilket kan leda till en 
minskning av de befintliga användarnas betalningsnivå. Det result­
erar i lägre intäkter från våra spel och kan därmed ha en väsentlig 
negativ inverkan på koncernens rörelsekostnader, nettoomsättning, 
resultat och lönsamhet. 
Koncernens framgång beror på hur väl vi lyckas med att ta fram, 
utveckla och publicera nya spel. Dessutom drivs marknaden för onli­
nespel av användarnas preferenser och krav. Det innebär att spelut­
vecklare, spelutgivare och speloperatörer hela tiden behöver erbjuda 
nya produkter och tjänster för att locka till sig och behålla många 
olika typer av användare. För att vara framgångsrika i en bransch där 
nya produkter, tjänster och tekniker tas fram och utvecklas i snabb 
takt, samtidigt som spelarnas preferenser ständigt förändras, måste 
vi hela tiden vara innovativa och redo att anpassa oss till nya tekniska 
framsteg och preferenser. En bred anpassning till ny teknik online och 
högre krav kan innebära att vi måste avsätta betydande medel för 
att ersätta, uppgradera, modifiera eller anpassa vårt befintliga spel­
utbud. Det kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens rörel­
sekostnader och resultat på kort och lång sikt. 
På Stillfront arbetar vi kontinuerligt med att skapa uppdateringar 
och ytterligare innehåll till våra befintliga spel för att behålla så 
många befintliga användare som möjligt. Vi har dessutom interna 
processer för att se till att våra studios använder effektiva och lön­
samma metoder för att locka nya användare, och söker ständigt 
efter möjligheter att bredda vår användarbas genom förvärv av 
lämpliga spel.
Stillfront utvärderar den tekniska utvecklingen på marknaden o 
ch dess potentiella påverkan på bolagets verksamhet. Lämpliga 
åtgärder vidtas baserade på dessa utvärderingar.
 > Risker relaterade till free­t o­p lay­m odellen  > Motåtgärder
Majoriteten av våra spel är tillgängliga gratis för spelarna och större 
delen av intäkterna genereras från försäljningen av virtuella föremål 
när spelarna gör valfria köp i spelet. Om vi misslyckas med att pris­
sätta virtuella föremål i spelen i linje med spelarnas förväntningar 
eller marknadens normala prissättning, kan spelarna vara mindre 
benägna att lägga ner pengar och tid på spelen. Det resulterar i lägre 
intäkter för koncernen, vilket kan ha en väsentlig negativ inverkan på 
koncernens nettoomsättning och resultat.
På Stillfront har vi utvecklat verktyg och system som gör det möjligt 
att kontinuerligt spåra hur våra spel presterar. Informationen hjälper 
oss att snabbt och effektivt göra lämpliga justeringar av relevanta 
parametrar och snabbt kunna se hur effektiva våra åtgärder är.
 > Risker relaterade till förändrade marknadsföringsnormer och ­s tandarder  > Motåtgärder
Koncernens framgång är beroende av hur effektivt vi når ut till nya 
användare och hur effektiv marknadsföringen av våra livespel är. Alla 
förändringar av marknadsföringsregler eller ­s tandarder kan ha en 
betydande inverkan på koncernens lönsamhet genom att öka mark­
nadsföringskostnaderna eller göra marknadsföringsinsatserna  
mindre effektiva.
På Stillfront övervakar vi kontinuerligt relevant lagstiftning i olika 
länder och inhämtar information från leverantörerna av enheter/
plattformar för att i god tid kunna anpassa oss till eventuella ytter­
ligare förändringar i regelverk och/eller leverantörernas policyer  
och villkor.
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 56Riskfaktorer och riskhantering
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 57 =====

> Risker relaterade till distributionskanaler
 > Risker relaterade till negativa uppfattningar eller negativ publicitet
 > Motåtgärder
 > Motåtgärder
På Stillfront är vi till stor del beroende av ett fåtal utomstående  
appbutiker för vår försäljning, främst inom den växande sektorn för 
mobilapplikationer där vi särskilt förlitar oss på Google Play och App 
Store. Under 2023 kunde cirka 60 procent av koncernens intäkter 
hänföras till spel som distribuerades via utomstående appbutiker.   
Distributörernas utbud av digitala distributionskanaler är avgörande 
för koncernens monetarisering i segmentet mobila applikationer. Om 
någon av dessa stora distributörer av någon anledning skulle stänga 
sin plattform, eller begränsa eller ändra villkoren för vår tillgång till 
den, eller om vissa spel inte längre skulle få distribueras via platt­
formen, kan koncernen förlora intäkter. Koncernens nettoomsättning 
och resultat kan även påverkas i hög grad negativt om vår tillgång till 
en eller flera plattformar upphör helt eller begränsas, permanent 
eller under en längre period, eller att de uppgifter som erhållits från 
distributörerna är väsentligt felaktiga och därmed leder till felaktiga 
intäktsberäkningar för koncernen. Koncernen löper även risk att 
behöva betala högre externa plattformsavgifter från distributions­
kanalerna, vilket i sin tur skulle ha en betydande inverkan på koncer­
nens kostnader och resultat.
Branschen för onlinespel är ständigt föremål för granskning när det 
gäller spelbeteende, minderårigas spelande, bristande regelefterlev­
nad samt vilka riktlinjer som fastställts för att främja ansvarsfullt 
spelande. Negativa uppfattningar och fördomar om spelbranschen 
kan leda till att koncernen har svårt att attrahera fler eller nya 
användare eller att koncernens verksamhet riskerar att få dåligt 
anseende, oavsett vilken typ av spel som vi erbjuder. Det kan leda  
till lägre intäkter än förväntat. Om det dessutom sprids en allmän 
uppfattning om att industrin för onlinespel inte kan hantera allmän­
hetens oro för spelberoende kan politiska påtryckningar och den all­
männa opinionen leda till ökad reglering av branschen. Sådana nya 
bestämmelser kan leda till betydande kostnader om vi behöver 
anpassa befintliga spel eller göra justeringar i vårt spelutvecklings­
arbete för att följa dem, vilket kan leda till en väsentlig negativ i 
nverkan på koncernens rörelsekostnader och lönsamhet. Dessutom, 
om vi skulle misslyckas med att följa ovannämnda standarder och 
förordningar, riskerar vi att koncernen utsätts för ytterligare gransk­
ning eller åläggs böter eller tillsyns av gifter.
På Stillfront slår vi vakt om att upprätthålla goda förbindelser med 
distributörerna av mobila plattformar. Även Stillfronts studios har bra 
relationer med plattformsleverantörerna för att säkerställa att arbetet 
med att godkänna nya spel och/eller nytt innehåll fungerar effektivt. 
Samtidigt undersöker Stillfront andra sätt att nå ut till den mobila 
marknaden. Det kan handla om att utveckla en egen interna betal­
ningsplattform, med lägre betalningshanteringsavgifter och andra 
relaterade kostnader jämfört med andra distributionskanaler. Det 
minskar även konsekvenserna av eventuella ökade avgifter från 
andra distributionskanaler.
I det ekosystem av spelutvecklare, utgivare, plattformsägare och 
spelare där vi på Stillfront bedriver vår verksamhet har riktlinjer för 
vad som ska betraktas som ansvarsfullt innehåll utvecklats över tid. 
Riktlinjer som gäller för hela branschen och som vi följer i våra spel. 
Dessutom har Stillfront upprättat ett eget styrdokument för ansvars­
fullt innehåll med en plan för hur vi hanterar spelare som publicerar 
oacceptabelt innehåll eller uppträder på ett oacceptabelt sätt i våra 
spel. Vi har nolltolerans mot kränkande beteenden bland använd­
arna. Under 2023 har alla anmälda incidenter som kan beläggas  
följts upp av våra studios enligt vårt strikta protokoll.
 > Risker relaterade till immateriella rättigheter – intrång i tredje parts varumärken  > Motåtgärder
Koncernen kan ha ett otillräckligt immaterialrättsligt skydd, hindras 
från att skydda immateriella rättigheter eller riskera att göra intrång 
i tredje parts immateriella rättigheter.  
Vår förmåga att växa framgångsrikt beror bland annat på hur väl  
vi kan skydda, registrera och upprätthålla företagets immateriella 
rättig het er. I den tidiga fasen av våra spels livscykel förlitar vi oss 
huvudsakligen på varumärkesskydd genom varumärkesregistrering 
samt på registrering av logotyper, upphovsrättsskydd och registre­
ring av domännamn. Vissa av koncernens varumärken och logotyper 
är inte registrerade och/eller ansökan om registrering pågår, och 
vissa varumärken och logotyper kan, av olika skäl, inte registreras 
som varumärken. Det finns en risk för att koncernen inte kommer  
att kunna slutföra registreringar av sådana varumärken och logo­
typer och/eller framtida varumärken eller logotyper.  
Koncernen står också inför risken att användningen och utnyttjandet 
av våra immateriella rättigheter, särskilt rättigheter som rör vår  
programvara, kan inkräkta på tredje parts immateriella rättigheter. 
Kostnaderna för att vara kärande eller motpart i en talan som rör 
intrång i immateriella rättigheter kan vara betydande. Koncernens 
immateriella rättigheter har därför ett begränsat rättsligt skydd för­
utom genom varumärkesregistrering, upphovsrättsskydd och regist­
rering av domännamn. Det kan begränsa våra möjligheter att väcka 
talan och försvara oss mot intrång i immateriella rättigheter. 
Våra viktigaste varumärken har registrerats hos berörda myndigheter 
för immateriella rättigheter. I utvecklingsarbetet vidtas försiktig­
hetsåtgärder för att inte inkräkta på andra företags immateriella 
rättigheter.  
Även om koncernens immateriella rättigheter i allmänhet är  
upphovsrättsskyddade, täcker detta skydd endast koncernens 
ursprungliga bokstavliga källkod och inte de koncept eller idéer  
som uttrycks i den. Koncernens immateriella rättigheter är  
dessutom i allmänhet inte patenterbara.  
Stillfront Group  | Å rsredovisning 2023  | s . 57Riskfaktorer och riskhantering
INNEHÅLL
Vårt företag
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Riskfaktorer och riskhantering
Finansiella rapporter
Övrig information
>

===== SIDA 58 =====