Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2025
Forging gaming’s next  
forever franchises – one 
community at a time

===== SIDA 2 =====

2
Vårt företag 04	 Stillfront	i	korthet	
05	 Flerårsöversikt	
06	 Vd-ord	
08	 	Marknad,	verksamhet	och	operationell	modell	
1 0	 	Finansiella	mål
Bolagsstyrning 12	 Bolagsstyrningsrapport	
17	 Styrelse	
19	 Koncernledning
20	 	Revisors	yttrande	om		
bolagsstyrningsrapporten
 Risk 22	 Riskfaktorer	och	riskhantering
Koncern- 
utveckling
28	 Koncernutveckling
Hållbarhets- 
förklaring
33	 Allmän	information	
58	 Miljöinformation	
70	 Samhällsansvarsinformation	
82	 Bolagsstyrningsinformation
Finansiella  
rapporter 
88	 Koncernens	räkenskaper	
92	 Moderbolagets	räkenskaper	
96	 Noter	
119	 Undertecknande	av	styrelse	och	vd
Övrig  
information
121	 	Revisionsberättelse	årsredovisning		
och	koncernredovisning	
126	 	Revisorns	granskningsberättelse		
lagstadgad	hållbarhetsrapport
128	 Nyckeltal	och	ordlista	
131	 Aktieägarinformation
Det	här	är	en	interaktiv	och	klickbar	pdf. 		
Du	förflyttar	dig	enkelt	mellan	de	olika 	
avsnitten	med	hjälp	av	en	navigerings-
meny	i	toppen	på 	sidan.
Förvaltnings- 
berättelse
Om rapporten
Stillfront	Group	AB	(publ)	556721–3078	redovisar	koncernens	finansiella	och	icke-finansiella 	information	
i en	gemensam	rapport.	Den	formella	årsredovisningen	består	av	en	förvaltningsberättelse	 samt	finansiella		
rapporter	på	sidorna	28–119,	och	har	granskats	av	externa	revisorer.	Hållbarhetsförklaringen, upprättad  
i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), ingår i förvaltningsberättelsen på  
sidorna 33–86.
2
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag HållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporter

===== SIDA 3 =====

Vårt företag
04	 Stillfront	i	korthet	
05	 Flerårsöversikt	
06	 Vd-ord 	
08	 Marknad,	verksamhet	och	operationell	modell	
10	 Finansiella 	mål	
Sunshine Island
3
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterVårt företag

===== SIDA 4 =====

Stillfront i korthet 
Stillfront	är	ett	globalt	spelbolag	grundat	2010.	Vi	utvecklar	digitala	spel	för	
en	bred	publik	och	vår	omfattande	spelportfölj	uppskattas	av	omkring	38	
miljoner	människor	varje	månad.	
Vårt	huvudkontor	ligger	i	Stockholm	och	våra	spelteam	är	verksamma	över	
hela	världen.	Våra	medarbetare	arbetar	i	en	samarbetsinriktad	och	innovativ	
miljö	som	främjar	kreativitet	och	långsiktigt	värdeskapande.	Under	2025	var	
verksamheten	indelad	i	tre	geografiska	affärsområden:	Europa,	Nordamerika	
samt	MENA	&	APAC.	Stillfronts	aktier	(SF)	är	noterade	på	Nasdaq	Stockholm.
Vårt uppdrag
Spel	kan	vara	en	givande	fritidssyssel-
sättning,	en	trevlig	social	upplevelse	
eller	en	strategisk	utmaning.	Därför	
väljer	miljontals	människor	att	spela	
Stillfronts	spel	varje	dag.	Vårt	upp-
drag	är	att	göra	ett	positivt	avtryck		
i våra	användares	liv.	Vi	skapar	soci-
ala,	underhållande	och	prisvärda	spel	
som	kan	spelas	på	ett	hållbart	sätt.	
Vår vision
Vår	vision	är	att	skapa	spelbran-
schens	nästa	bestående	franchi-
ses	–	ett	community	i	taget.	För	att	
uppnå	detta	ställer	Stillfront	om	från	
att	förvalta	en	bred	spelportfölj	till	att	
bygga	starka	franchises	och	lång-
siktiga	spelarcommunityn,	eftersom	
det	är	grunden	för	hållbar	tillväxt	och	
långsiktig	framgång.
Global närvaroDet här är Stillfront
Läs	mer	om	oss,	vår	verksamhet,	våra	studios	och	våra	spel	
på	stillfront.com.	
 Länder	där	Stillfront	Group	har	kontor/studios
38m
aktiva spelare per månad
1 200+
medarbetare
7
key franchises
4
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterVårt företag

===== SIDA 5 =====

MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning	 5	710 6	737 6	982 7	058 5	455
Organisk	tillväxt,	% –10,2 –2,5 –5,9 –1,4 – 7, 8
EBIT	 –1	744 –6	455 754 850 1	034
Justerad	EBITDA	 2	087 2	256 2	510 2	595 2	124
CapEx	 507 598 805 996 620
Justerad	EBITDAC	 1	580 1	658 1	705 1	599 1	503
Fritt	kassaflöde 922 1	050 833 974 953
Resultat	före	skatt	 –2	392 –7	351 156 753 793
Justerad	skuldsättningskvot	inkl.	kontanta	tilläggsköpeskillingar	kommande	12	mån,	x 2,02 2,10 1,84 1,46 1,56
Balansomslutning	 11	024 16	370 22	605 24	126 20	049
Summa	eget	kapital	 3	987 7	483 13	846 14	242 9	795
Flerårsöversikt 
Nettoomsättning  
2025
5 710 MSEK
Justerad EBITDAC (marginal, %) 
2025
1 580 MSEK
Fritt kassaflöde 
2025
922 MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2021 2022 2023 2024 2025
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2021 2022 2023 2024 2025
MSEK %
0
10
20
30
40
Justerad EBITDAC, MSEK Justerad EBITDAC marginal, %
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2021 2022 2023 2024 2025
MSEK
5
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterVårt företag

===== SIDA 6 =====

Ett år av omställning och 
beslutsamma åtgärder
Kära aktieägare, 
2025	var	ett	år	präglat	av	beslutsamma	åtgärder	för	Stillfront.	
I	en	marknad	som	kännetecknas	av	konsolidering	och	ökad	
kapitaldisciplin	har	vi	fokuserat	på	att	stärka	lönsamheten,	
renodla	vår	portfölj	och	lägga	en	stabil	grund	för	långsiktigt	
och	hållbart	värdeskapande.	
För	helåret	uppgick	nettoomsättningen	till	5 710	MSEK,	
motsvarande	en	organisk	nedgång	om	10 procent.	Utveck-
lingen	speglar	ett	medvetet	val	att	prioritera	lönsamhet	och		
kassaflöde	framför	kortsiktig	intäktstillväxt.	Bruttomargina	len		
uppgick	till	82	procent,	en	förbättring	med	2	procent-
enheter	jämfört	med	föregående	år,	drivet	av	en	ökad	
andel	intäkter	från	vår	DTC-kanal.	
Justerad	EBITDAC	uppgick	till	1	580	MSEK,	motsvar	ande	
en	marginal	om	28 procent,	jämfört	med	25	procent	2024.	
Förbättringen	är	ett	resultat	av	ett	framgångsrikt	genomfört	
kostnadsbesparingsprogram,	disciplinerade	investe	ringar	
i	användar	anskaffning	samt	ett	fortsatt	operativt	fokus	på	
effektivitet	och	lönsamhet.	Trots	den	organiska	nedgången	
var	justerad	EBITDAC,	justerad	för	valutaeffekter,	i	nivå	med	
föregående	år,	vilket	visar	på	styrkan	i	vår	underliggande	
intjäning.
Fritt	kassaflöde	uppgick	till	922	MSEK,	vilket	möjliggjorde	
en	fortsatt	minskning	av	våra	skulder	och	stärkte	vår	finan-
siella	flexibilitet.	
Utveckling i våra affärsområden
Nordamerika	fortsatte	sin	omställning	med	ett	tydligt	fokus	
på	lönsamhet	och	kassaflöde.	Intäkterna	minskade	till	följd	
av	en	medveten	minskning	av	investeringar	i	användar-
anskaffning,	samtidigt	som	marginalerna	förbättrades	av-
sevärt.	Underpresterande	spel	avvecklades	och	vissa	titlar,	
däribland	Word-franchisen	och	den	äldre	spelport	följen	
från	Storm8-studion,	överfördes	till	MENA	&	APAC.
“ Under 2025 har vi  
tagit viktiga steg för 
att optimera organi-
sationen och renodla 
portföljen. Parallellt 
med våra operativa 
prioriteringar slut-
förde vi vårt kostnads-
besparingsprogram.”
Alexis Bonte 
Koncernchef	och	vd,	Stillfront	Group	
6
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterVårt företag
Vd-ord

===== SIDA 7 =====

Europa	gick	in	i	en	fokuserad	investeringsfas	i	sina	key	
franchises,	särskilt	inom	BIG-	och	Supremacy-portföljerna.		
BIG	Farm:	Homestead	lanserades	framgångsrikt	och	byggde	
vidare	på	framgångarna	hos	Sunshine	Island.	Supremacy:	
Warhammer	40,000	befinner	sig	i	slutfasen	inför	global	
lansering	för	att	säkerställa	att	spelet	lever	upp	till	våra	
kvalitetskrav	och	långsiktiga	ambitioner	för	franchisen.		
I	slutet	av	december	avyttrades	Narrative-franchisen,	som	
var	i	tydlig	nedgång,	för	en	köpeskilling	om	4	MUSD,	mot-
svarande	en	EBITDAC-multipel	om	4x.
MENA	&	APAC	uppvisade	en	stabil	utveckling	med	fort-
satt	organisk	tillväxt,	främst	driven	av	Jawaker	och	Board.	
Jawaker	fortsatte	att	expandera	sitt	ekosystem,	inklusive	
lanseringen	av	ett	nytt	biljardspel	som	mottogs	väl	av		
spelarna.	Moonfrog	integrerade	framgångsrikt	Word-	
franchisen	från	Nordamerika,	vilket	bidrog	till	en	mer	stabil	
intäktsutveckling.
Kostnadsoptimering och organisatorisk disciplin
Under	2025	har	vi	tagit	viktiga	steg	för	att	optimera	organi-
sationen	och	renodla	portföljen.	Parallellt	med	våra	opera-
tiva	prioriteringar	slutförde	vi	vårt	kostnadsbesparings-
program.	Programmet	levererade	årliga	besparingar	om	
250	MSEK	och	slutfördes	under	tredje	kvartalet,	ett	kvartal	
före	plan.	Besparingarna	uppnåddes	främst	genom	en	
ökad	andel	DTC	bookings,	omstrukturering	i	Nordamerika	
och	en	mer	effektiv	resursallokering	inom	koncernen.
Den strategiska översynen fortgår 
I	maj	2025	inledde	vi	en	strategisk	översyn	i	syfte	att	ut-
värdera	vissa	tillgångar,	som	ett	led	i	ett	målinriktat	arbete	
för	att	stärka	koncernen	och	utforska	möjligheter	att	frigöra	
aktieägarvärde.	Den	strategiska	översynen	fortgår	och	
utvecklas	i	linje	med	sitt	syfte:	att	ytterligare	koncentrera	
koncernen	kring	skalbara	franchiser,	förenkla	portföljen	
och	stärka	kapitaleffektiviteten.	Vi	fortsätter	att	noggrant	
utvärdera	vår	portfölj	och	vidta	ytterligare	åtgärder	där	det	
behövs	för	att	stärka	Stillfronts	långsiktiga	position	och	
skapa	aktieägarvärde.
Bygga skalbara franchiser och långsiktiga communities 
Stillfront	går	från	att	förvalta	en	bred	spelportfölj	till	att	
utveckla	ett	utvalt	antal	starka	franchiser.	Vår	långsiktiga	
konkurrensfördel	ligger	i	att	utveckla	skalbara	och	försvar-
bara	franchiser	med	starka	communities	och	förutsägbara	
kassaflöden.	Detta	strategiska	fokus	präglar	i	allt	högre	
grad	våra	prioriteringar	inom	kapitalallokering,	organisa-
tionsstruktur	och	produktutveckling.
Under	2025	blev	detta	skifte	allt	tydligare	i	utvecklingen	
för	våra	key	franchises.	Medan	den	bredare	portföljen	fort-
satte	att	minska,	uppvisade	våra	key	franchises	en	organisk	
tillväxt	om	cirka	3	procent	för	helåret.	
Jawaker	och	Board	visade	återigen	stark	utveckling	
med	organisk	tillväxt	om	21	respektive	20	procent,	under-
stödd	av	fortsatta	produktförbättringar	och	högt	spelar-
engagemang.	Supremacy	och	BIG	levererade	också	god	
organisk	tillväxt	under	året	och	stärkte	därmed	sin	position	
som	två	av	våra	viktigaste	långsiktiga	franchiser.
BitLife,	Empire	och	Albion	uppvisade	däremot	organisk	
nedgång,	huvudsakligen	till	följd	av	utmanande	jämförelse-
tal.	Vi	ser	fortsatt	dessa	som	viktiga	delar	av	vår	portfölj.	
De	genererar	betydande	kassaflöden,	understödda	av	
starka	communities,	med	en	tydlig	förbättringsplan	och	
potential	för	framtida	tillväxt.
Ett övergångsår för vårt hållbarhetsarbete 
Hållbarhet	är	en	integrerad	del	av	Stillfronts	långsiktiga	
värdeskapande.	2025	var	ett	övergångsår	där	vi	stärkte	
grunden	för	vår	hållbarhetsrapportering	i	takt	med	ett	för-
ändrat	regulatoriskt	landskap.	Under	året	utvecklade	vi	vår	
styrning	och	våra	rapporteringsprocesser	inom	hållbarhet,	
med	särskilt	fokus	på	förbättrad	datakvalitet	och	spårbarhet.
Årets	hållbarhetsrapport	är	den	första	som	upprättats	i	
enlighet	med	European	Sustainability	Reporting	Standards	
(ESRS)	enligt	Corporate	Sustainability	Reporting	Directive		
(CSRD).	Det	markerar	ett	viktigt	steg	för	att	stärka	transpa-
rensen	i	vårt	hållbarhetsarbete	i	linje	med	ökade	krav	från	
myndigheter,	investerare	och	andra	intressenter.	Denna	
stärkta	grund	gör	det	möjligt	för	oss	att	allokera	resurser	
dit	de	gör	störst	nytta	och	att	vidareutveckla	en	hållbar	och	
ansvarsfull	verksamhet.
Nästa fas 
När	vi	går	in	i	2026	skiftar	fokus	mot	disciplinerade	åter-
investeringar	i	skalbara	franchiser,	fortsatt	portföljoptime-
ring	och	strikt	kapitalallokering.	
Den	strategiska	översynen	fortsätter,	och	vi	är	fast		
beslutna	att	agera	med	disciplin	för	att	stärka	det	långsiktiga	
aktieägarvärdet.	Vår	ambition	är	tydlig:	att	bygga	ett	mer	
fokuserat,	kapitaleffektivt	och	franchiselett	Stillfront	med	
förmåga	att	leverera	hållbar	tillväxt	över	konjunkturcykler.	
Jag	vill	rikta	ett	varmt	tack	till	våra	medarbetare	för	
deras	engagemang	och	uthållighet	under	ett	år	präglat	av	
betydande	förändring,	liksom	till	våra	spelare	och	aktie-
ägare	för	ert	fortsatta	förtroende.	
Med	en	stärkt	grund	och	en	tydlig	strategisk	inriktning	
skapar	vi	spelbranschens	nästa	bestående	franchises	–		
ett	community	i	taget.
Alexis Bonte
Koncernchef	och	vd,	Stillfront	Group
“ Vår ambition är  
tydlig: att bygga  
ett mer fokuserat, 
kapitaleffektivt och 
franchiselett Still-
front med förmåga 
att leverera hållbar 
tillväxt över konjunk-
turcykler.”
Alexis Bonte 
Koncernchef	och	vd,	Stillfront	Group	
7
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterVårt företag

===== SIDA 8 =====

Marknad, verksamhet  
och operationell modell 
Design och  
utveckling av  
free-to-play-spel
 
Mjuklansering,  
marknadstestning  
och optimering
 
Distribution  
och prestations- 
marknadsföring
 
Skalning och 
live operations 
 
En positiv  
spelupplevelse 
 
Flera av våra spel  
lockar spelare som  
inte bara spelar i  
åratal utan i decennier.
Vår marknad 
En stor och växande marknad
Spelindustrin	är	en	av	de	största	underhållningsbranscherna	globalt,	där	mobil-
spel	står	för	mer	än	hälften	av	de	totala	intäkterna.	Efter	en	period	av	explosiv	
tillväxt	under	pandemin	har	marknaden	gått	in	i	en	mer	stabil	tillväxtfas.	Enligt	
Newzoo	(2025)	uppgår	den	globala	mobilspelsmarknaden	till	mer	än	100	mil-
jarder	USD	och	förväntas	fortsätta	växa	med	en	prognostiserad	årlig	genom-
snittlig	tillväxttakt	(CAGR)	på	2,2	procent	fram	till	2028.
Tillväxten	på	mobilspelsmarknaden	drivs	inte	längre	av	en	accelererande	
ökning	av	nya	användare.	Istället	drivs	den	av	en	förskjutning	mot	engagemang	
med	högt	värde	per	spelare,	tekniska	framsteg	drivna	av	AI	och	framväxten	av	
mobilfokuserade	tillväxtmarknader.
Vi specialiserar oss på titlar med högt engagemang
Stillfront	fokuserar	på	free-to-play-spel	(F2P),	det	största	segmentet	inom	spel-
industrin.	Vi	vägleds	av	vår	mission	att	bidra	positivt	till	våra	spelares	vardag	
genom	att	skapa	en	social,	underhållande	och	prisvärd	spelupplevelse.	F2P-spel	
ger	spelare	tillgång	till	högkvalitativt	innehåll	kostnadsfritt,	med	möjligheten	att	
förbättra	spelupplevelsen	genom	köp	i	appen	(IAP).
Genom	att	specialisera	oss	på	titlar	med	långa	livscykler	och	högt	engage-
mang	bygger	vi	en	djup	spelarlojalitet.	Detta	återspeglas	i	vår	intäktsmix,	där	
cirka	90	procent	av	Stillfronts	intäkter	genereras	från	IAP	och	10	procent	från	
annonsering.
Verksamhet och värdeskapande 
Fokuserade investeringar i våra key franchises
Stillfront	rör	sig	från	att	förvalta	en	bred	portfölj	av	nischspel	till	att	fokusera	på	
key	franchises	som	visar	hög	framtida	potential.	Genom	att	koncentrera	våra	
investeringar	till	våra	mest	skalbara	franchiser	förbättrar	vi	vårt	fokus	och	vår	
effektivitet	i	kapitalallokeringen,	vilket	stöder	vår	väg	tillbaka	till	organisk	tillväxt.
Ett datadrivet förhållningssätt till spelutveckling
Att	utveckla,	driva	och	skala	upp	mobilspel	är	en	iterativ	och	datadriven	pro-
cess.	När	Stillfront	utvecklar	nya	spel	arbetar	våra	team	med	marknadstester	
och	mjuklanseringar,	där	spelen	utvärderas	i	ett	tidigt	skede	med	en	verklig	
publik.	Detta	tillvägagångssätt	gör	det	möjligt	för	oss	att	tidigt	i	utvecklings-
cykeln	allokera	investeringar	till	lovande	nya	spel,	samtidigt	som	vi	utvecklar	
och	optimerar	spelens	prestation	inför	en	fullständig	lansering.	
Disciplinerade investeringar i live operations
Vår	intäktsutveckling	drivs	av	återkommande	intäkter	till	låg	kostnad	genom	
att	vi	behåller	användare	över	lång	tid.	Detta	möjliggörs	genom	live	opera-
tions,	processen	för	att	uppdatera	och	lägga	till	nytt	innehåll	i	våra	titlar	för	att	
upprätthålla	ett	högt	engagemang	och	social	interaktion.	Vi	fortsätter	att	göra	
disciplinerade	investeringar	i	live	operations	för	att	maximera	det	långsiktiga	
värdet	per	spelare	och	säkerställa	långsiktig	lönsamhet.
DTC-kanalen stärker våra marginaler
Genom	DTC-kanalen	har	Stillfront	en	stark	strategisk	hävstång	för	att	bibehålla	
goda	marginaler.	Våra	spelare	väljer	i	allt	högre	grad	att	göra	sina	köp	via	vår	
webbshop,	och	under	2025	stod	DTC-kanalen	för	41	procent	av	bookings	i	våra	
egenpublicerade	spel.	Denna	förflyttning	minskar	beroendet	av	externa	platt-
formar	och	de	gängse	avgifterna	på	30	procent,	vilket	gör	det	möjligt	för	oss		
att	öka	vinsten	per	aktiv	spelare.
Spelskapande och kassaflöde
Stillfront	växer	inte	längre	genom	att	vara	en	offensiv	uppköpare.	Istället	arbetar	
vi	för	att	nå	tillbaka	till	organisk	tillväxt	genom	att	effektivt	förvalta	etablerade	
spelarcommunities	med	hög	lojalitet.	Vi	har	en	dokumenterad	historik	av	att	
leverera	höga	fria	kassaflöden,	vilka	historiskt	har	använts	för	att	reglera		
tilläggsköpeskillingar,	minska	skuldsättningen	och	genomföra	aktieåterköp.	
Våra	befintliga	åtaganden	för	tilläggsköpeskillingar	löper	ut	under	2027 ,	vilket	
skapar	utrymme	för	ytterligare	skuldminskning	och	ger	oss	möjligheten	att	
allokera	kapital	mer	effektivt.	
8
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterVårt företag

===== SIDA 9 =====

Operationell modell och key franchises 
Stillfronts	verksamhet	är	centrerad	kring	sju	key	franchises.	Franchiserna	stöds	av	globala	Games	Services	som	i	samarbete	med	lokala	studios	levererar	tjänster	så-
som	annons-	och	monetiseringslösningar,	DTC-betalningar,	data	och	analys,	IT-säkerhet	och	support,	Growth	platform,	marketing	hubb,	Art	hubb	och	AI	hubb	samt	
administrativa	funktioner.	
Jawaker 
Genre:	Sociala		
kort-	och	brädspel
Kärnegenskaper:	En	ledande		
social	plattform	och	superapp	i	MENA-regionen	som	
erbjuder	ett	omfattande	ekosystem	av	traditionella	
kort-	och	brädspel	från	Mellanöstern.	
Nuvarande utveckling:	Starka	communityfunktioner	
inklusive	chattar,	klubbar	och	turneringar.
Omsättning 2025:	893	MSEK	
Organisk tillväxt 2025:	21% 
Supremacy 
Genre:	Grand	Strategy/historisk	
simulering
Kärnegenskaper:	Strategispel	
i	realtid	med	historisk	miljö.	Spelen	har	ett	långsamt	
tempo	och	kan	pågå	i	veckor	eller	månader,	med	
fokus	på	långsiktig	diplomati	och	resursplanering.
Nuvarande utveckling: Modernisering	av	spelets	
grafik	och	prestanda	för	att	säkerställa	att	franchisen	
fortsätter	vara	relevant	för	en	ny	generation	strategi-
spelare.	Spelet	Warhammer	40	000	är	nästa	titel	som	
planeras	att	lanseras.
Omsättning 2025:	880	MSEK	
Organisk tillväxt 2025:	8% 	
BitLife 
Genre:	Livssimulering		
(textbaserad)	
Kärnegenskaper:	En	unik,	
narra	tivdriven	simulator	där	spelare	navigerar	livs	-	
val	från	födsel	till	död.	Känd	för	sin	humor	och	de	
oväntade	situationer	som	spelare	kan	uppleva.
Nuvarande utveckling:	Expansion	av	live	operations	
inklusive	den	månatliga	eventfunktionen	“Seasons” ,	
utveckling	av	verktyg	för	att	accelerera	innehålls-
produktion	samt	optimering	av	tidiga	spelsystem	för	
att	öka	spelarretention.
Omsättning 2025:	485	MSEK	
Organisk tillväxt 2025:	–17% 	
BIG 
Genre:	Resurshantering,		
simulering
Kärnegenskaper:	En	etablerad	
franchise	som	omfattar	spel	inom	jordbruks-	och	
andra	resurshanteringsgenrer.	Spelare	hanterar		
komplexa	ekosystem	som	exempelvis	grödor,	boskap	
och	produktionsanläggningar.	
Nuvarande utveckling:	Nyligen	framgångsrik		
lanseringen	av	Big	Farm:	Homestead,	som	tillförde		
ett	starkt	narrativt	lager	och	mer	avancerad	grafik.	
Detta	följer	den	tidigare	framgångsrika	lanseringen		
av	Sunshine	Island.
Omsättning 2025:	415	MSEK	
Organisk tillväxt 2025:	10%	
Empire 
Genre:	Mid-core	strategi	
Kärnegenskaper:	Ett	klassiskt	
slottsbyggarspel	där	spelare	
hanterar	resurser,	bygger	arméer	och	deltar	i	stor-
skaliga	PvP-allianser.	Ett	av	de	mest	framgångsrika	
tyskt	producerade	spelen	genom	tiderna.
Nuvarande utveckling:	Nyttjande	av	lång	spelarlivs-
längd;	många	användare	har	varit	aktiva	i	över	ett		
decennium.	Fokus	på	välutvecklade	sociala	funktioner	
och	ett	konkurrensinriktat	meta-spel.	Djup	AI-integra-
tion	i	ny	spelutveckling.
Omsättning 2025:	389	MSEK	
Organisk tillväxt 2025:	–13% 
Albion 
Genre:	Sandbox	MMORPG	
Kärnegenskaper:	Känt	för	sin	
helt	spelarstyrda	ekonomi	där	
alla	spelare	interagerar	på	en	server.	Berättelsen	
utvecklas	av	spelarna	själva	när	de	navigerar	genom	
stora	allianser,	krig	och	kupper	i	ett	laglöst	land.
Nuvarande utveckling:	Fortsatt	expansion	av	platt-
formsstöd	(PC	och	mobil)	med	planerad	lansering		
för	konsol.	
Omsättning 2025:	358	MSEK	
Organisk tillväxt 2025:	–16%
Board 
Genre:	Casual	brädspel	och	
klassiska	spel
Kärnegenskaper:	Välkända,	
universellt	förstådda	regler	med	starkt	fokus	på	
PvP-matchmaking.	Inkluderar	större	titlar	som	Ludo	
Club	och	Teen	Patti	Gold	och	har	sin	kärnanvändar-
bas	i	Indien.
Nuvarande utveckling:	Fortsatt	fokus	på	expansion		
genom	högt	socialt	engagemang	och	förbättrad		
effektivitet	i	användaranskaffning.
Omsättning 2025:	271	MSEK	
Organisk tillväxt 2025:	20%
Övriga spel 
•	 Spel	som	är	för	små	för	att	motivera	status	som		
key	franchise,	men	som	kan	växa	till	att	bli	en.
•	 Spel	som	inte	uppfyller	definitionen	av	en	key		
franchise	men	som	genererar	stabila	och	lång-
siktiga	kassaflöden.
•	 Övriga	spel	och	intäktsströmmar	som	är	i	nedgång	
eller	under	översyn.
•	 Inslag	av	nya	innovationsinitiativ.	
Omsättning 2025:	2	018	MSEK	
Organisk tillväxt 2025:	–27%
9Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterVårt företag

===== SIDA 10 =====

I	samband	med	kapitalmarknadsdagen	i	februari	2023	tillkännagav	Stillfront	uppdaterade	finansiella	mål.		
Stillfronts	uppdaterade	finansiella	mål	kommer	att	följas	upp	årligen	och	gäller	tills	vidare.	
Finansiella mål 
Tillväxt Lönsamhet Skuldsättning 
Årlig	organisk	intäktstillväxt	överstigande	den	adresserade	marknadens		
(med	stöd	av	strategiska	och	värdeskapande	fusioner	och	förvärv).	
Stillfronts	adresserade	marknad	växte	med	cirka	2	procent	2025.		
Stillfronts	adresserade	marknad	definieras	som	den	globala	marknaden	
för	mobilspel,	exklusive	Kina	(för	mer	information,	se	Framtidsutsikter	
på	sidan	30).	
Mål
Organisk tillväxt 
 > market
Resultat
Organisk tillväxt
 –10 ,2%
Årlig	justerad	EBITDAC-marginal	i	intervallet	26–29	procent.	Stillfronts	
justerade	EBITDAC	definieras	som	vinst	före	ränta,	skatt,	av-	och	ned-
skrivningar,	minus	aktiverade	kostnader	för	produktutveckling,	justerat	
för	jämförelsestörande	poster.		
Mål
Justerad 
EBITDAC 
marginal
 26–29%
Resultat
Justerad   
EBITDAC 
marginal
 27 ,7% 
Skuldsättningskvot	under	2,0x	(inklusive	villkorade	köpeskillingar	som	
betalas	kontant	under	de	närmaste	12	månaderna).	Stillfronts	skuld-
sättningskvot	definieras	som	räntebärande	nettoskuld,	inklusive	kort-
siktiga	villkorade	köpeskillingar	som	betalas	kontant,	i	förhållande	till	de	
senaste	tolv	månadernas	justerade	EBITDA	pro	forma.	Koncernen	kan	
under	vissa	omständigheter	besluta	att	överskrida	denna	nivå	under	
kortare	tidsperioder.	
Mål
Nettoskuld 
/justerad 
EBITDA
 <2,0x
Resultat
Nettoskuld 
/justerad 
EBITDA
 2 ,02x
10
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtHållbarhetBolagsstyrning KoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterVårt företag

===== SIDA 11 =====

Bolagsstyrning
12	 Bolagsstyrningsrapport
17	 Styrelse
19	 Koncernledning
20	 	Revisors	yttrande	om	bolags-	
styrningsrapporten
Albion
11
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterBolagsstyrning

===== SIDA 12 =====

Bolagsstyrningsrapport  
Våra	riktlinjer	för	bolagsstyrning	ska	hjälpa	våra	medarbetare	att	arbeta	efter	sunda		affärsprinciper	
och	säkerställa	en	kultur	som	präglas	av	ansvarsfullt	risktagande.	För	oss	är	det	viktigt	att		bygga	
upp	och	bibehålla	tilliten	hos	våra	medarbetare,	spelare,	aktieägare	och	samarbetspartner	–	
som alla	bidrar	till	Stillfronts	utveckling	och	hjälper	oss	att	lyckas.	
Principer för bolagsstyrning 
Stillfront	är	ett	svenskt	aktiebolag	som	är	noterat	på	Nasdaq	Stock-
holm.	Bolaget	tillämpar	svensk	kod	för	bolagsstyrning	(Koden).	
Stillfronts	bolagsstyrning	följer	dessutom	andra	externa	förordningar,	
bland	annat	den	svenska	aktiebolagslagen,	svenska	bokföringslagen,		
svenska	årsredovisningslagen,	förordningen	om	marknads	missbruk	
(MAR)	och	Nasdaq	Stockholms	regler	för	emittenter,	samt	interna	
regelverk,	bland	annat	Stillfronts	bolagsordning,	styrelsens	arbets-
ordning,	styrelsens	vd-instruktion	och	andra	koncern	policyer,	
instruktioner	och	riktlinjer.
Inga	avvikelser	från	Koden	har	rapporterats	för	2025.	Bolags-
styrningsrapporten	har	granskats	av	Stillfronts	revisor,	se	sidan	20.
Aktier och aktieinnehav 
Per	den	31	december	2025	uppgick	det	totala	antalet	aktier	i	Stillfront	
517	968	480,	varav	22	658	121	innehades	av	bolaget	som	egna	aktier.	
Antalet	kända	aktieägare	uppgick	till	19	234.	Alla	aktier	är	av	samma		
slag	och	ger	rätt	till	en	röst	på	årsstämman.	På	årsstämman	kan	
aktieägare	rösta	för	det	fulla	antalet	företrädda	aktier.	Den	största	
aktieägaren	per	den	31	december	2025	var	Laureus	Capital	GmbH,	
som	ägde	11,72	procent	av	det	totala	antalet	aktier	och	röster.
Laureus	Capital	GmbH	och	Knuth	Capital	LLC	FZ	var	de	enda	
aktieägarna	vars	ägarandel	översteg	10	procent	av	utestående	aktier	
och	röster.	De	tio	största	aktieägarna	företrädde	sammanlagt	53,6	
procent	av	de	totala	antalet	aktier	och	röster	i	Stillfront.
 Bolagsstyrningsmodell
Viktiga externa styrinstrument
•	Aktiebolagslagen
•	Årsredovisningslagen
•	Nasdaqs	regelverk	för	emittenter	
på	Nasdaq	Stockholm
•	Svensk	kod	för	bolagsstyrning	
(Koden)
Viktiga interna styrinstrument och instruktioner
•	Bolagsordning
•	Arbetsordning	för	styrelsen,	instruktioner	till	
kommittéer
•	Vd-instruktion,	inklusive	rapporteringsinstruktion
•	Uppförandekod
•	Informationssäkerhetspolicy	och	övriga	
IT-styrinstrument
•	Finanspolicy	och	finansiell	handbok
•	Processer	för	intern	kontroll	och	riskhantering
•	Informations-	och	insiderpolicy
•	Hållbarhetspolicy
•	Policy	för	bekämpning	av	mutor	och	korruption
STYRELSEN
Under ledning av styrelsens ordförande
VD och  KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
REVISIONS-  
KOMMITTÉN
HR-  
KOMMITTÉN
AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMA VALBEREDNINGENREVISOR
Val
Val
Principer 		
för	val
Föreslår	styrelse,	revisor
och	valberedning
Röstar
12
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterBolagsstyrning

===== SIDA 13 =====

Årsstämma  
Det	högsta	beslutande	organet	i	Stillfront	är	årsstämman,		
genom	vilken	aktieägarna	utövar	sitt	inflytande	över	
bolaget.	Årsstämman	hålls	inom	sex	månader	efter	räken-
skapsårets	utgång.	Datum,	tid	och	plats	tillkännages	
senast	i	samband	med	delårsrapporten	för	det	tredje	kvar-
talet.	Information	om	hur	en	aktieägare	kan	få	ett	ärende	
behandlat	vid	stämman,	och	vid	vilket	datum	en	sådan	be-
gäran	måste	tas	emot	av	bolaget	för	att	tas	upp	i	kallelsen	
till	årsstämman,	meddelas	på	Stillfronts	webbplats	senast	
i	samband	med	publiceringen	av	delårsrapporten	för	det	
tredje	kvartalet.	Kallelse	till	årsstämma	publiceras	tidigast	
sex	veckor	och	senast	fyra	veckor	före	stämman.	Kallelsen	
innehåller	information	om	anmälan	och	rätt	att	delta	i	och	
rösta	på	stämman,	dagordningen	med	de	ärenden	som		
ska	behandlas,	information	om	föreslagen	utdelning	och	
huvudsakligt	innehåll	i	övriga	förslag.	För	att	få	rösta	på	
årsstämman	måste	aktieägaren	vara	antecknad	i aktie-
boken	den	femte	arbetsdagen	före	stämman	och	måste	
anmäla	sitt	deltagande	till	bolaget	senast	det	datum	som	
anges	i	kallelsen	till	stämman.	Senaste	anmälnings	datum	
får	inte	infalla	på	en	lördag	eller	söndag,	annan	allmän	
helgdag,	midsommarafton,	julafton	eller	nyårsafton	och		
får	inte	ligga	fler	dagar	från	årsstämman	än	vad	som	anges	
i aktiebolagslagen.	Aktieägare	som	inte	kan	delta	person-
ligen	kan	delta	genom	ett	ombud.	Beslut	på	årsstämman	
fattas	normalt	med	enkel	majoritet	av	avgivna	röster.	I vissa	
fall	föreskriver	dock	den	svenska	aktiebolagslagen	en	
viss	närvaro	för	att	uppnå	beslutsförhet	eller	en	särskild	
röstmajoritet.
På	årsstämman	behandlas	följande	ärenden:		
•	Årsredovisning	och	revisionsberättelse	samt	koncern-
redovisning	och	revisionsberättelse	för	koncernen	läggs	
fram.
•	Beslut	om
	— att	fastställa	resultaträkningen	och	balansräkningen	
samt	koncernens	resultaträkning	och	balansräkning	
	— disposition	av	den	vinst	eller	förlust	som	balans-
räkningen	utvisar
	— ansvarsfrihet	för	styrelseledamöter	och	vd.
•	Beslut	om	arvode	för	styrelseledamöter	och	revisorer.
•	Beslut	om	antal	styrelseledamöter	som	ska	utses.
•	Utnämning	av	styrelseledamöter,	revisor	och	revisors-
suppleant.
•	Andra	frågor	som	är	relevanta	för	stämman	enligt	aktie-
bolagslagen	eller	bolagsordningen.
Dessutom	fattar	aktieägarna	beslut	om	eventuella	änd-
ringar	i	bolagets	bolagsordning.	Bolagsordningen	är	det	
grundläggande	styrdokumentet	för	bolaget	som	bland	
annat	fastställer	bolagets	namn,	styrelsens	säte,	vilken	
verksamhet	bolaget	ska	bedriva,	aktiekapitalets	storlek	
och	antalet	aktier,	aktieägarnas	rätt	att	delta	på	årsstämma	
och	vilka	ärenden	som	ska	behandlas	på	årsstämman.
När	så	krävs	kan	det	kallas	till	extrastämma.	Information,		
såsom	kallelse	och	förslag	inför	årsstämma/	extrastämma,	
och	protokoll	från	bolagets	tidigare	stämmor	finns	publice-
rade	på	Stillfronts	webbplats,	stillfront.com.
Årsstämman 2025 
Årsstämman	hölls	den	14	maj	2025	i	Stockholm.	I	enlighet	
med	Stillfronts	bolagsordning	beslutade	styrelsen	att	aktie-
ägarna	kunde	utöva	sin	rösträtt	vid	bolagsstämman	både	
per	post	och	personligen	på	stämman.
Sammanlagt	fanns	241	331	235	aktier	och	röster	represen-
terade	på	årsstämman,	vilket	motsvarade	cirka	49,1	procent	
av	antalet	utestående	aktier	och	röster	på	dagen		
för	årsstämman.	Styrelsens	ordförande	valdes	till	ordföran-
de	för	årsstämman.
På	årsstämman	fattade	aktieägarna	bland	annat	följande	
beslut:
•	Resultaträkningen	och	balansräkningen	samt	koncernens		
resultaträkning	och	balansräkning	fastställdes.
•	I	enlighet	med	styrelsens	och	vd:s	förslag	beslutades	att	
till	förfogande	stående	medel	balanseras	i	ny	räkning.
•	Att	bevilja	ansvarsfrihet	till	styrelsen	och	vd	för	bolagets	
förvaltning	under	senaste	räkenskapsåret.
•	I	enlighet	med	valberedningens	förslag	omvaldes		
Maria	Hedengren,	Erik	Forsberg,	Lars-Johan	Jarnheimer,	
Marcus	Jacobs,	David	Nordberg	och	Katarina	Bonde	
som	styrelseledamöter	för	perioden	fram	till	slutet	av	
årsstämman	2026.	Katarina	Bonde	omvaldes	till	styrelse-
ordförande	för	perioden	fram	till	slutet	av	årsstämman	
2026.	Arvode	till	styrelsen	ska	utgå	i	enlighet	med	val-
beredningens	förslag.
•	Revisionsbyrån	Öhrlings	PricewaterhouseCoopers	AB	
utsågs	till	revisorer,	med	Nicklas	Kullberg	som	fortsatt	
huvudansvarig	revisor.
•	Revisorernas	arvoden	ska	utgå	enligt	aktuell	godkänd	
räkning.
•	Styrelsen	bemyndigades	att	besluta	om	emission	av	
aktier,	konvertibler	och/eller	teckningsoptioner.	Ökningen	
av	aktiekapitalet,	inklusive	utgivande	av,	konvertering	till	
eller	nyteckning	av	aktier,	får	motsvara	en	utspädnings-
effekt	om	högst	10	procent	av	aktiekapitalet	i	bolaget	när	
styrelsen	först	utnyttjar	bemyndigandet.
•	Beslut	om	fyra	riktade	nyemissioner	respektive	överlåt-
elser	av	egna	aktier	till	säljarna	av	fyra	av	de	bolag	som	
Stillfront	tidigare	har	förvärvat.
•	Styrelsen	bemyndigades	att	vid	ett	eller	flera	tillfällen	
under	tiden	fram	till	nästa	årsstämma	besluta	om	återköp	
av	egna	aktier	och	överlåtelse	av	egna	aktier.
•	Ett	aktiebaserat	långsiktigt	incitamentsprogram	ska	in-
föras	i	enlighet	med	styrelsens	förslag	(L TIP	2025/2029),	
som	innebär	att	upp	till	3 100	000	aktierätter	ska	erbju-
das	till	högst	65	deltagare,	bestående	av	vd,	ledande	be-
fattningshavare	och	andra	nyckelpersoner	i	koncernen.	
För	att	säkerställa	tilldelning	av	aktier	till	deltagarna	i	det	
långsiktiga	incitamentsprogrammet	kan	styrelsen	ingå	ett	
swapavtal	med	en	tredje	part.
•	Att	inte	godkänna	styrelsens	förslag	om	riktad	emission	
och	överlåtelse	av	teckningsoptioner,	men	att	godkänna	
överlåtelse	av	egna	aktier,	respektive	att	säkerställa	leve-
rans	av	aktier	i	bolaget	inom	ramen	för	det	långsiktiga	
incitamentsprogrammet	L TIP	2024/2028.
Mer	information	om	årsstämman	2025	finns	på	Stillfronts		
webbplats	www.stillfront.com/en/arsstamma-agm-2025/.
Extra bolagsstämma 2026
Den	extra	bolagsstämman	hölls	den	27	mars	2026	i	
	Stockholm,	Sverige.	I	enlighet	med	Stillfronts	bolagsord-
ning	beslutade	styrelsen	att	aktieägarna	skulle	kunna	
utöva	sin	rösträtt	vid	stämman	både	genom	poströstning	
och	genom	att	närvara	personligen.
Totalt	var	243	590	202	aktier	och	röster	represente-
rade	vid	den	extra	bolagsstämman,	motsvarande	49,2	
procent	av	det	totala	antalet	utestående	aktier	och	röster	
vid	tidpunkten	för	stämman.	Lars-Johan	Jarnheimer	
valdes	till	ordförande	vid	stämman.
Vid	den	extra	bolagsstämman	beslutade	aktieägarna	
bland	annat	följande:
•	I	enlighet	med	förslag	från	större	aktieägare	valdes	
Mohammad	Alhaj	Hasan,	Waleed	Tuffaha	och	Thomas	
Vollmoeller	till	nya	styrelseledamöter	för	tiden	fram	till	
slutet	av	årsstämman	2026.
•	Styrelsen	ska	för	tiden	fram	till	slutet	av	årsstämman	
2026	bestå	av	Lars-Johan	Jarnheimer,	Erik	Forsberg,	
Maria	Hedengren,	Mohammad	Alhaj	Hasan,	Waleed	
Tuffaha	och	Thomas	Vollmoeller.
•	Lars-Johan	Jarnheimer	valdes	till	styrelsens	ordförande	
och	Erik	Forsberg	till	vice	ordförande	för	tiden	fram	till	
slutet	av	årsstämman	2026.
•	Att	Thomas	Vollmoeller	och	Lars-Johan	Jarnheimer		
(som	ny	styrelseordförande)	ska	erhålla	arvode	pro	rata	
för	perioden	från	den	extra	bolagsstämman	intill	slutet	
av	årsstämman	2026,	baserat	på	samma	årliga	arvodes-
nivåer	som	beslutades	av	årsstämman	2025	(inklusive	
eventuella	utskottsarvoden),	samt	att	Mohammad	Alhaj	
Hasan	och	Waleed	Tuffaha	inte	ska	erhålla	något	arvode	
för	sina	respektive	uppdrag	som	styrelseledamöter	för	
tiden	intill	slutet	av	årsstämman	2026.	
För	mer	information	om	extra	bolagsstämman	2026,	besök	
Stillfronts	webbplats	www.stillfront.com/en/extra-bolags-
stamma-2026-egm-2026/.
Årsstämman 2026  
Årsstämman	2026	kommer	att	hållas	den	13	maj	2026	
i Stockholm.	Information	om	årsstämman,	tillsammans		
med	alla	erforderliga	handlingar,	kommer	att	publiceras		
på	bolagets	webbplats	www.stillfront.com.
Valberedningen   
I	enlighet	med	instruktion	till	valberedningen	ska	styrelsens	
ordförande,	baserat	på	aktieinnehav	den	sista	vardagen	
i augusti	varje	år,	sammankalla	Stillfronts	röstmässigt	tre	
största	aktieägare	att	utse	varsin	representant	till	valbered-
ningen.	En	representant	för	en	av	aktieägarna	ska	utses	
till	ordförande	i	valberedningen.	Varken	styrelsens	ord-
förande	eller	någon	annan	styrelseledamot	ska	sitta	som	
ordförande	i	valberedningen.
13
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterBolagsstyrning

===== SIDA 14 =====

Stillfront	Group	AB:s	(publ)	valberedning	inför	års	stämman	
2026	består	av	följande	ledamöter:
•	Christian	Wawrzinek,	utsedd	av	Laureus	Capital,	ord-
förande	i valberedningen
•	Mohammad	Alhaj	Hasan,	utsedd	av	Knuth	Capital	
Valberedningens	uppgift	ska	vara	att	förbereda	och	
ta	fram	förslag	till	val	av	ordförande	vid	årsstämman,	
styrelse	ordförande	och	övriga	styrelseledamöter,	ersätt-
ning	till	styrelseordföranden	och	övriga	styrelseledamöter,	
inklusive	eventuell	ersättning	för	kommittéarbete,	val	av	re-
visor,	ersättning	till	revisorn	samt	principer	för	tillsättande	av	
valberedning.	Ingen	ersättning	ska	utgå	till	valberedningen.	
Om	det	bedöms	som	nödvändigt	kan	valberedningen	anlita	
externa	konsulter	för	att	hitta	kandidater	med	relevant	
erfarenhet	och	bolaget	ska	stå	för	kostnaden	för	sådana	
konsulter.	Valberedningen	ska,	i	samband	med	fullgöran-
det	av	sina	uppgifter,	vidarebefordra	viss	information	till	
bolaget	så	att	bolaget	kan	fullgöra	tillämpliga	skyldigheter	
att	lämna	information.	Valberedningens		
mandatperiod	löper	ut	när	en	ny	valberedning	har	utsetts.
Sedan	valberedningen	bildades	och	fram	till	dagen	för	
godkännandet	av	bolagsstyrningsrapporten	har	valbered-
ningen	sammanträtt	åtta	gånger.
Valberedningen	har	föreslagit	att	Lars-Johan	
	J	arnheimer,	Erik	Forsberg,	Mohammad	Alhaj	Hasan,	
	Waleed	Tuffaha	och	Thomas	Vollmoeller	blir	omvalda	
som styrelse	ledamöter	vid	årsstämman	2026,	samt	att	
	Nezahat	Gultekin	väljs	till	ny	styrelseledamot.	Valbered-
ningen	har	föreslagit	att	Lars-Johan	Jarnheimer	blir		omvald	
som	styrelsens	ordförande	och	att	Erik	Forsberg	blir	om-
vald	som	styrelsens	vice	ordförande.	Maria	Hedengren	har	
meddelat	valberedningen	att	hon	inte	står	till	förfogande	
för	omval	till	styrelsen	vid	årsstämman	2026.
Revisor  
En	eller	flera	revisorer	utses	av	årsstämman.	Uppdraget	
gäller	till	slutet	av	den	årsstämma	som	hålls	året	efter	
revisorsvalet.	Revisorn	har	i	uppdrag	att	granska	Stillfronts	
årsredovisning	och	bokföring,	samt	styrelsens	och	verk-
ställande	direktörens	förvaltning.	
Revisorn	lämnar	en	revisionsberättelse	till	årsstämman.	
Aktieägare	har	möjlighet	att	ställa	frågor	till	revisorn	på	
årsstämman.
Vid	årsstämman	2025	omvaldes	revisionsfirman	Öhrlings	
PricewaterhouseCoopers	AB	till	revisor	fram	till	slutet	av	
årsstämman	2026.	Huvudrevisor	är	Nicklas	Kullberg.		
Under	2025	har	revisorerna,	utöver	granskning	av	bolagets	
räkenskaper,	även	granskat	bolagets	tredje	delårs	rapport.	
Bolagets	revisor	har	närvarat	vid	ett	styrelsemöte	för	att	
lägga	fram	sina	slutsatser	från	revisionen	2025	och	ta	upp	
frågor	från	styrelsen	utan	att	någon	i	koncernledningen	var	
närvarande.
Styrelse
Styrelsen	har	det	övergripande	ansvaret	för	organisa-
tionen	och	ledningen	av	bolagets	verksamhet.	Styrelsen	
ska	kontinuerligt	utvärdera	bolagets	ekonomiska	situation	
och	se	till	att	bolagets	organisation	är	strukturerad	på	ett	
sådant	sätt	att	redovisning,	förvaltning	av	tillgångar	och	
bolagets	ekonomiska	situation	i	övrigt	kontrolleras	på	ett	
betryggande	sätt.	Det	åligger	även	styrelsen	att	se	till	att	
bolagets	efterlevnad	av	lagar	och	andra	regler	som	gäller	
för	bolagets	verksamhet	övervakas	i	tillräcklig	mån	och	
att	grundläggande	etiska	riktlinjer	för	bolagets	agerande	
fastställs.	Styrelsen	utser	vd.
Styrelsens sammansättning 
Enligt	Stillfronts	bolagsordning	ska	styrelsen	bestå	av	
minst	tre	och	högst	åtta	ledamöter,	utan	suppleanter,	som	
väljs	på	årsstämman	och	innehar	sitt	uppdrag	fram	till	
slutet	av	nästa	årsstämma.	Någon	regel	om	längsta	tid	
som	en	ledamot	kan	sitta	i	styrelsen	finns	inte.	Hänsyn	har	
tagits	till	kravet	på	att	uppnå	bredd	och	mångfald,	samt	
bolagets	strävan	att	uppnå	en	jämn	könsfördelning	i	styrel-
sens	sammansättning.
Årsstämman	2025	omvalde	Maria	Hedengren,		
Lars-Johan	Jarnheimer,	Katarina	Bonde,	Erik	Forsberg,	
Marcus	Jacobs	och	David	Nordberg	till	styrelseledamöter.		
Årsstämman	omvalde	Katarina	Bonde	till	styrelsens	ord-
förande.
Oberoende
I	enlighet	med	Koden	ska	en	majoritet	av	de	styrelseleda-
möter	som	väljs	vid	bolagsstämman	vara	oberoende	i för-
hållande	till	bolaget	och	koncernledningen.	Minst	två	av	de	
ledamöter	som	är	oberoende	i	förhållande	till	bolaget	och	
koncernledningen	ska	även	vara	oberoende	i	förhållande	
till	bolagets	större	aktieägare.	Valberedningens	bedömning	
är	att	den	nuvarande	styrelsen,	efter	den	extra	bolags-
stämman	i	mars	2026,	uppfyller	kraven	avseende	styrelse-
ledamöternas	oberoende	i	förhållande	till	större	aktieägare,	
men	inte	i	förhållande	till	bolaget	och	dess	verkställande	
ledning,	eftersom	styrelseledamöterna	Mohammad	Alhaj	
Hasan	och	Waleed	Tuffaha	ingår	i	den	verkställande	led-
ningen	för	bolagets	dotterbolag	Jawaker.
Valberedningen	bedömer	att	samtliga	styrelseleda-
möter	under	2025	är	oberoende	i	förhållande	till	bolaget,	
koncern	ledningen	och	bolagets	större	aktieägare.
Styrelsens arbete 
Styrelsen	beslutar	om	en	skriftlig	arbetsordning	för	sitt	
arbete	och	om	vd-instruktion,	inklusive	rapporterings-
instruktion	för	vd.	Dessa	beslut	fattas	årligen	vid	det	
konstituerande	möte	som	hålls	efter	årsstämman.	Arbets-
ordningen	anger	hur	arbetet	ska	fördelas	mellan	styrelsen,	
dess	kommittéer	och	vd.	Under	2025	genomfördes	27	
protokollförda	styrelsemöten.	Vid	de	ordinarie	styrelse-
möten	behandlades	de	fasta	punkterna	i	enlighet	med	
styrelsens	arbetsordning.	Bland	annat	behandlades	
affärsläge,	likviditet,	ekonomiskt	utfall,	årsbokslut	och	
delårsrapporter.	Tre	av	styrelsemötena	har	hållits	inför	
offentliggörandet	av	delårsrapporterna	och	ett	möte	hölls	
innan	årsbokslutet.	Styrelsen	har	också	haft	ett	möte	med	
bolagets	revisor,	då	vd	och	övriga	i	koncern	ledningen	inte	
närvarade.	Ett	konstituerande	möte	hölls	efter	årsstämman	
där	beslut	fattades	om	bland	annat	firmateckning,	styrel-
sens	arbetsordning,	instruktioner	till	vd	och	kommittéerna	
och	plan	för	ordinarie	styrelsemöten	under	året.	Styrelse-
ledamöternas	närvaro	anges	på	sidan	15	i	Stillfronts	års-
redovisning.
Styrelsemöten	sammankallas	vanligtvis	genom	ett	
tillkänna	givande	till	ledamöterna	minst	fem	dagar	i	förväg.	
Ledamöterna	får	skriftligt	material	beträffande	de	ärenden	
som	ska	behandlas	inför	styrelsemötet.
	Vd,	CFO	och	chefsjurist	deltar	i	alla	styrelsemöten	
utom	under	styrelsens	möte	med	bolagets	revisor,	eller	
när	koncernledningens	ersättning	diskuteras,	då	ingen	
i koncernledningen	närvarar.	Vd	redogör	för	den	operativa	
utvecklingen	vid	varje	ordinarie	styrelsemöte	och	CFO	
redogör	för	ekonomiska	resultat.	Chefsjuristen	fungerar	
som	styrelsens	sekreterare.	Andra	representanter	från	
koncernledningen	och	andra	delar	av	organisationen	deltar	
i	styrelsemötena	när	det	är	befogat.	
Ordförandens roll  
Styrelseordföranden	organiserar	och	leder	styrelsens	
arbete	så	att	det	genomförs	i	enlighet	med	svensk	aktie-
bolagslag,	andra	lagar	och	förordningar,	Koden	och	
styrelsens	interna	styrdokument.	Ordföranden	följer	
verksamheten	genom	löpande	kontakter	med	vd	och	an-
svarar	för	att	övriga	styrelse	ledamöter	får	tillfredsställande	
information.	Ordföranden	tillser	även	att	det	sker	en	årlig	
utvärdering	av	vd:s	arbete	och	att	styrelsen	får	ta	del	av	
utvärderingens	resultat.
Styrelsens	ordförande	genomför	varje	år	en	utvärdering	
och	analys	av	styrelsens	arbete,	med	hjälp	av	ett	särskilt	
utvärderingsverktyg	som	tagits	fram	av	en	utomstående	
part.	Vid	ut	värderingen	behandlas	till	exempel	frågor	om	
samarbetsklimat,	bolagsstyrningsmodeller,	kunskapsbredd	
samt	kvalitet	och	effektivitet	i	styrelsearbetet.	Avsikten	är	
att	få	en	bild	av	hur	ledamöterna	uppfattar	att	styrelse-
arbetet	bedrivits	och	vilka	åtgärder	som	kan	vidtas	för	att	
effektivisera	och	förbättra	arbetet.	Ordföranden	redovisar	
utvärderingen	för	styrelsen	och	valberedningen.
Ersättningar
Valberedningen	tar	fram	förslag	till	arvoden	för	styrelse-
ledamöterna	och	årsstämman	fattar	beslut	om	ersätt-
ning.	Information	om	ersättning	till	styrelseledamöter	och	
ledamöter	i	styrelsens	kommittéer	finns	i	tabellen	i	not 8	
i årsredovisningen.
Ersättning	till	vd	och	övriga	ledande	befattningshavare	
utgörs	av	grundlön,	en	rörlig	ersättning	baserad	på	resultat	
för	vissa	befattningshavare,	övriga	förmåner	samt	pen-
sioner.	Årsstämman	2025	antog	riktlinjer	för	ersättning	
till	ledande	befattningshavare,	som	finns	tillgängliga	på	
Stillfronts	webbplats	www.stillfront.com.	Dessa	riktlinjer	
har	följts	utan	avvikelser	under	året.
HR-kommittén	förhandlar	om	ersättning	samt	anställnings-
villkor	för	vd.	Ersättning	för	vd	godkänns	av	styrelsen.
Vd	förhandlar	om	ersättning	och	anställningsvillkor	för	
övriga	medlemmar	i	koncernledningen,	efter	att	ha	rådgjort	
med	HR-kommittén.	Se	not	8	i	årsredovisningen	för	mer	
information.
14
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterBolagsstyrning

===== SIDA 15 =====

Styrelsekommittéer
Revisionskommittén
Under	2025	bestod	revisionskommittén	av	Erik	Forsberg,	
ordförande,	och	Maria	Hedengren.	Revisionskommittén	
har	de	upp	gifter,	den	kompetens	och	den	beslutanderätt	
som	följer	av	aktiebolagslagen	och	Koden.
I	revisionskommitténs	arbetsuppgifter	ingår	följande:
•	granska	de	finansiella	rapporterna		
•	övervaka	effektiviteten	i	bolagets	interna	kontroll,		
inklusive	riskhantering,	med	avseende	på	finansiell		
rapportering
•	hålla	sig	uppdaterad	om	den	externa	revisionen	
•	granska	och,	i	förekommande	fall,	bevilja	förhands-
godkännande	när	externa	revisorer	utses	för	andra	
uppdrag	än	revisionstjänster
•	övervaka	uppfyllande	av	rapporteringskrav	för	hållbarhet	
•	följa	upp	ovanstående	ärenden
Under	2025	hölls	sju	möten	i	revisionskommittén.	Båda	
ledamöterna	i	revisionskommittén	deltog	tillsammans	med	
vd,	CFO,	chefsjurist,	bolagets	revisor	och	berörda	med-
arbetare	i	finansteamet.	Efter	den	extra	bolagsstämman	
som	hölls	den	27	mars	2026	omvaldes	Erik	Forsberg	(ord-
förande)	och	Maria	Hedengren	till	revisionskommittén	vid	
det	efterföljande	konstituerande	styrelsemötet.
HR-kommittén 
Under	2025	bestod	HR-kommittén	av	Katarina	Bonde	
(ordförande)	och	Marcus	Jacobs.	HR-kommittén	har	de	
uppgifter	och	den	beslutanderätt	som	följer	av	aktie-
bolagslagen	och	Koden.
 	I	HR-kommitténs	arbetsuppgifter	ingår	följande:
•	Förbereda	och	utvärdera	riktlinjer	för	ersättning	till	ledande		
befattningshavare.
•	Förbereda	och	utvärdera	mål	och	principer	för	rörlig	
ersättning.
•	Förbereda	förslag	om	ersättning	och	andra	anställnings-
villkor	för	koncernledningen.
•	Övervaka	och	utvärdera	program	för	rörlig	ersättning.		
•	Förbereda	och	lägga	fram	förslag	till	aktieägares	beslut	
angående	aktie-	eller	aktiekursbaserade	incitaments-
program	för	koncernledningen.
Närvaro 
Revisions- 
kommittén Närvaro HR-kommittén Närvaro 
Katarina	Bonde,	ordförande	 27/27	 Ordförande	 3/3
Erik	Forsberg,	ledamot	 27/27	 Ordförande	 7/7	
Maria	Hedengren,	ledamot	 27/27	 Ledamot	 7/7	
Marcus	Jacobs,	ledamot	 27/27	 Ledamot	 3/3	
Lars-Johan	Jarnheimer,	ledamot 27/27	
David	Nordberg,	ledamot	 24/27	
•	Förbereda	beslut	angående	bonusprogram.		
•	Förbereda	styrelsens	plan	för	vd-succession	och	gran-
ska	koncernens	övergripande	successionsplanering	
avseende	högsta	ledningen
Under	2025	hölls	tre	möten	i	HR-kommittén	där	båda		
ledamöterna	deltog.	Efter	den	extra	bolagsstämman	som	
hölls	den	27	mars	2026	valdes	Lars-Johan	Jarnheimer	
(ordförande)	och	Thomas	Vollmoeller	till	HR-kommittén		
vid	det	efterföljande	konstituerande	styrelsemötet.
Koncernledningen och hur den arbetar 
Koncernledningen	presenteras	på	sidan	19	i	Stillfronts		
årsredovisning.	Under	koncernledningens	sammanträden,		
som	hålls	på	regelbunden	basis,	behandlas	verksamhets-
utveckling,	finansiell	uppföljning	och	planer	för	verk-
samheten.	Koncernledningen	har	regelbundna	möten	
med	representanter	för	bolagets	dotterbolag	under	året.	
Koncernl	edningen	övervakar	att	överenskomna	befogen-
heter,	policyer	och	processer	inte	överskrids	och	att	rutiner	
följs.	Inom	respektive	dotterbolag	har	effektiva	lednings-	
och	styrningsstrukturer	etablerats.
15
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterBolagsstyrning

===== SIDA 16 =====

Intern kontroll och riskbedömning vid finansiell rapportering 
Styrelsen	ansvarar	för	bolagets	interna	styrning	och	
kontroll	och	att	den	finansiella	rapporteringen	följer	de	
lagar	och	regler	som	gäller	för	bolag	noterade	på	Nasdaq	
Stockholm	samt	svensk	lagstiftning,	till	exempel	aktie-
bolags	lagen,	årsredovisningslagen	och	svensk	kod	för	
bolagsstyrning.	För	att	säkerställa	efterlevnad	av	regler	
och	förordningar	samt	god	intern	kontroll	har	Stillfront	
definierat	och	implementerat	interna	policyer,	instruktioner,	
rutiner,	kontroller	och	ett	system	för	delegering	av	roller	
och	ansvar.	Detta	interna	kontrollsystem	är	en	viktig	del	
i	vårt	arbete	med	efterlevnad	av	regler	och	förordningar,	
samtidigt	som	det	bidrar	till	att	minska	företagets	risker	
och	säkerställa	tillförlitlig	rapportering	och	beslutsfattande.	
Kontrollmiljön 
Stillfronts	verksamhet	är	organiserad	i	oberoende	dotter-
bolag.	Vd:n	för	varje	dotterbolag	utses	av	koncernchefen	
och	ansvarar	för	dotterbolagets	styrning,	utveckling	och	
ledning.	
Stillfronts	decentraliserade	organisation	med	många	
dotterbolag	ställer	stora	krav	på	dotterbolagens	lednings-
grupper,	kompetens,	värderingar	och	affärsetik.	Det	kräver	
även	förståelse	och	respekt	för	delegering	av	roller.	Vidare	
krävs	att	ansvarsfördelningen	inom	och	mellan	koncern-
ledningen	och	dotterbolagens	ledningsgrupper	är	väl	defi-
nierade	samt	att	kommunikationen	mellan	dessa	fungerar	
väl.	Instruktioner	om	styrdokument,	redovisningsprinciper	
och	riktlinjer	kommuniceras	regelbundet	till	berörda	med-
arbetare.	
Attestordningen	i	Stillfront	och	bolagets	dotterbolag	
reglerar	beslutsprocessen	för	viktiga	avtal,	större	investe-
ringar	samt	andra	väsentliga	beslut	och	utgör	en	viktig	del	
av	koncernens	kontrollmiljö.	
Riskhantering och kontrollåtgärder 
Stillfronts	verksamhet	påverkas	av	ett	antal	riskfaktorer	
som	inte	helt	kan	kontrolleras	av	bolaget.	Styrelsen	har	en	
arbetsordning	som	antagits	på	det	konstituerande	mötet.	
Den	ligger	till	grund	för	styrelsens	arbete	samt	för	att	effek-
tivt	bedöma	och	hantera	de	risker	bolaget	kan	utsättas	för.	
För	en	utförlig	beskrivning	av	de	finansiella	riskerna	hän-
visas	till	not	3	i	årsredovisningen.	
Styrelsen	ansvarar	för	att	väsentliga	finansiella	risker	
och	risken	för	fel	i	den	finansiella	rapporteringen	identifie-
ras	och	hanteras.	Fokus	läggs	på	väsentliga	resultat-	och	
balans	poster,	transaktioner	med	hög	komplexitet	och/eller	
där	effekterna	av	eventuella	fel	kan	bli	väsentliga.
Stillfront	har	implementerat	ett	ramverk	för	intern	
kontroll	för	att	säkerställa	identifiering	av	och	åtgärder	
mot	viktiga	företagsrisker.	En	risk	definieras	som	osäker-
heten	om	en	händelse	kommer	att	inträffa	och	dess	effekt	
på	Stillfronts	förmåga	att	uppnå	sina	affärsmål	under	
en	viss	period.	Ramverket	baseras	på	COSO:s	ramverk	
(Committee	of	Sponsoring	Organizations	of	the	Treadway	
Commission).	Det	finns	också	en	ICFR-policy	för	att	styra	
den	interna	kontrollen	av	den	finansiella	rapporteringen.	
I policyn	beskrivs	kontrollmiljön,	riskbedömningar,	kontroll-
aktiviteter,	information,	kommunikation	och	uppföljning.	
Under	året	har	viktiga	kontroller	för	ICFR	testats,	främst	
genom	självutvärderingar,	baserade	på	en	plan	för	intern	
kontroll	som	godkänts	av	styrelsen.	Revisionskommittén	
får	en	uppdatering	av	ICFR-arbetet	varje	kvartal.	
Den	största	risken	för	fel	återfinns	i	huvudsak	i	de	delar	
i resultat-	och	balansräkningen	som	rör	finansiella	tillgångar	
och	finansiella	instrument,	samt	i	bolagets	investeringsför-
faranden.	Stillfront	har	infört	dokumenterade	arbetsrutiner	
och	utvärderar	löpande	hur	väl	kontroll	åtgärderna	fungerar	
i	förhållande	till	dessa	delar.	
Översyn 
Stillfronts	CFO	genomför,	tillsammans	med	revisions-
kommittén,	årligen	en	översyn	av	bolagets	krav	på	intern	
kontroll	och	rutiner	för	finansiell	rapportering.	Resultatet	
redo	visas	för	styrelsen.	Dessa	krav	ska	förhindra,	upp-
täcka	och	korrigera	fel	och	eventuella	avvikelser	i	den	
finansiella	rapporteringen.	I	översynen	ingår	bland	annat	
godkännande	av	större	avtal,	uppföljning	av	riskexpone-
ring,	kontroll	av	balansräkningar	och	analys	av	finansiella	
resultat.	
Dotterbolagens	efterlevnad	av	Stillfronts	krav	på	intern	
kontroll	och	rutiner	för	finansiell	rapportering	följs	upp		
löp	ande	av	vd	och	CFO,	både	på	distans	och	på	plats.	
Kontroller	på	plats	görs	utifrån	särskilda	behov	och	tid-
punkten	bestäms	efter	de	interna	kontroller	och	utvärde-
ringar	som	redan	utförs.	
Koncernens	dotterbolag	redovisar	resultat-	och	balans-
räkning	samt	relevanta,	operationella	nyckeltal	varje	
månad.	Dotterbolagens	månadsrapporter	och	koncernens	
konsoliderade	månadsrapport	analyseras	av	koncern-
ledningen.		
Styrelsen	får	varje	månad	en	uppdatering	om	koncer-
nens	och	studios	finansiella	resultat.	Varje	kvartal	får	styr-
el	 	sen	en	verksamhetsrapport	där	koncernens	operationella	
nyckel	tal,	riskgränser	och	regelefterlevnad	redovisas.
Internrevision  
Mot	bakgrund	av	koncernens	struktur	och	rutiner	för	intern	
kontroll	av	den	finansiella	rapporteringen	har	styrelsen	inte	
bedömt	det	som	ändamålsenligt	att	etablera	en	särskild	
funktion	för	internrevision.	Stillfront	har	istället,	på	inrådan	
av	revisionskommittén,	anlitat	utomstående	parter	samt	in-
rättat	ett	internrevisionsprogram	med	kollegiala	revisio	ner,	
som	ska	följa	upp	och	utvärdera	det	arbete	som	rör	bland	
annat	riskhantering	och	internrevision.	Denna	bedömning	
omprövas	av	styrelsen	årligen.		
Information  
Koncernens	CFO	ansvar	ar	för	att	koncernens	policy	för	
intern	information	och	kommunikation	implementeras.
Bolagets	externa	information	följer	vår	informations-
policy	som	fastställts	av	styrelsen.	I	policyn	anges	vad	
som	ska	kommuniceras,	av	vem	och	på	vilket	sätt,	för	att	
säkerställa	att	både	den	externa	och	interna	informationen	
är	korrekt,	fullständig	och	följer	uppställda	riktlinjer.
Stillfronts	information	till	aktieägarna	och	andra	intres-
senter	offentliggörs	via	pressmeddelanden,	delårs-	och	
bokslutsrapporter,	årsredovisningen	och	bolagets	hemsida	
(www.stillfront.com).	På	hemsidan	publiceras	pressmed-
delanden,	finansiella	rapporter	och	presentationsmaterial	
samt	information	om	bolagsstyrning.	Delårsrapporter,	
årsredovisningar	och	pressmeddelanden	publiceras	även	
på	engelska	på	bolagets	hemsida	(stillfront.com).
16
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterBolagsstyrning

===== SIDA 17 =====

Styrelse från mars 2026
1)	Aktieinnehav	per	den	31	mars	2026.
Lars-Johan Jarnheimer 
Styrelsens	ordförande
Född	1960.
Styrelseledamot sedan	2024.
Utbildning:	Ekonomie	kandidatexamen	
från	Lunds	och	Växjö	universitet.
Tidigare befattningar i urval:	Styrelse-
ordförande	i	Egmont	International	Holdings	
AS,	Qliro	Group,	BRIS	och	Eniro	AB.	
Styrelse	ledamot	i	SAS	AB,	Millicom	Inter-
national	Cellular	S.A,	MTG	Modern	Times	
Group	AB,	Nelly	NLY	AB,	Invik	och	Apote-
ket	AB.	CEO	Tele2,	vice	vd	Industriförvalt-
nings	AB	Kinnevik	samt	olika	befattningar	
inom	H&M.
Övriga bolagsengagemang i urval:  
Styrelseordförande	Telia	Company	AB,	
IngkaHolding	B.V	(IKEA),	Elite	Hotels,	
Haypp	group	and	Grimaldi	Industries.		
Styrelseledamot	Arvid	Nordquist	HAB.
Aktieinnehav 1) : 100 000	aktier.
Ordförande	i	HR-kommittén.	
Oberoende	i	förhållande	till	bolaget,	före-
tagsledningen	och	större	aktieägare.	
Erik Forsberg 
Styrelseledamot	
Född	1971.
Styrelseledamot	sedan	2018.
Utbildning:	M.Sc.	i	företagsekonomi,		
Handelshögskolan	i	Stockholm.	
Tidigare befattningar i urval: CFO	Intrum	
AB,	CFO	Cision	AB	och	Business	Area	
CFO,	Group	Treasurer	och	Business	Con-
troller	på	EF	Education.
Övriga bolagsengagemang i urval:		
Styrelseordförande	Satellite	Group		
(Satellite	MidCo	AB)	och	Collectia	Group	
(Care	Bidco	Aps	DK).	Styrelse	ledamot		
Serafim	Finans	AB,	Viaplay	Group	AB	
(publ)	och	Enento	Group	Plc.	Styrelse-
ledamot	och	ägare	Deltalite	AB.	
Aktieinnehav 1) : 90 000	aktier.
Ordförande	i	revisionskommittén.	
Oberoende	i	förhållande	till	bolaget,	före-
tagsledningen	och	större	aktieägare.	
Maria Hedengren 
Styrelseledamot	
Född	1970.
Styrelseledamot	sedan	2024.
Utbildning:	Göteborgs	universitet,	redovis-
ning	och	finansiering,	företagsekonomi.
Tidigare befattningar i urval: Vd	Readly	
International	AB	(publ),	CFO	iZettle	AB	och	
NetEnt	AB,	styrelseordförande	Her	Com-
pany	AB,	styrelseledamot	och	ordförande	
i revisionskommittén	Fishbrain	AB,	styrelse-
ledamot	och	medlem	i	revisionskommittén	
NetEnt	AB	(publ)	och	styrelseledamot	
Swedish	Esports	Federation.
Övriga bolagsengagemang i urval:		
Styrelseordförande	Feminvest	Holding	
AB	och	dotterbolag.	Styrelseledamot	
och	medlem	i	revisionskommittén	Mips	
AB.	Styrelseledamot	och	ordförande	i	
revisionskommittén	Scila	AB,	Hemnet	AB	
och	Smart	Eye	AB.	Rådgivare	och	senior	
advisor	STJ	Advisors	och	Venture	Partner	
på	Eight	Roads	Venture.	
Aktieinnehav 1) : 40 000	aktier.
Medlem	i	revisionskommittén.	
Oberoende	i	förhållande	till	bolaget,	före-
tagsledningen	och	större	aktieägare.	
Mohammad Alhaj Hasan
Styrelseledamot	
Född	1981.
Styrelseledamot	sedan	2026.
Utbildning:	BSc	i	Management	Science,	
Finance	och	Economics	från	Massachu-
setts	Institute	of	Technology.	Gemen-
sam	MBA/MA	i	Education	från	Stanford	
University.
Tidigare befattningar i urval:	Styrelse-
ledamot	i	Capital	Bank.	VP		Quantitative	
Analysis	vid	Rasmala	Investments.	
Financial	Analyst	inom	M&A	vid	Dresdner	
Kleinwort	Wasserstein	i	New	York,	USA.	
Grundare	av	både	Jawaker	och	ZenHR	
(tidigare	Akhtaboot).	
Övriga bolagsengagemang i urval:		
Vd	för	Jawaker	(ett	bolag	inom	Stillfront).	
Managing	Director	i	Knuth	Capital	LLC	FZ	
(större	ägare	i	Stillfront).	Styrelseledamot	
i ZenHR	(rekryteringsmjukvara).
Aktieinnehav 1) :	22	077	038	aktier.
Ej	oberoende	i	förhållande	till	bolaget,		
företagsledningen	och	större	aktieägare.	
Waleed Tuffaha
Styrelseledamot	
Född	1986.
Styrelseledamot	sedan	2026.
Utbildning:	University	of	Jordan,	Electrical	
Engineering.
Tidigare befattningar i urval:	Mjukvaru-
ingenjör	på	BoundlessDrop/Jawaker.
Övriga bolagsengagemang i urval:	CTO/
General	Manager	på	Jawaker,	Partner	på	
Knuth	Capital	LLC	FZ.
Aktieinnehav 1) :	15	787	351	aktier.
Ej	oberoende	i	förhållande	till	bolaget,		
företagsledningen	och	större	aktieägare.	
Thomas Vollmoeller, Dr.
Styrelseledamot	
Född	1960.
Styrelseledamot	sedan	2026.
Utbildning:	Ph.D	i	International	Busi-
ness	från	University	of	St.	Gallen.	MBA	
i Economics	från	University	of	Hohenheim,	
Tyskland.
Tidigare befattningar i urval:	Vd	för	New	
Work	SE	och	vd	för	Valora	AG	samt	med-
lem	i	executive	board	i	Tchibo	GmbH,	samt	
konsult	på	McKinsey	&	Co.
Övriga bolagsengagemang i urval: 	
Styrelseordförande	i	eDreams	ODIGEO	
S.A.	och	Ravensburger	AG.	Styrelse-
ledamot	i	Franz	Haniel	&	Cie.	GmbH,	
Conrad	Electronic	Group	och	Stiftung	
Mercator.
Aktieinnehav 1) :	–
Medlem	i	HR-kommittén.	
Oberoende	i	förhållande	till	bolaget	och	
företagsledningen.	Ej	oberoende	i	förhål-
lande	till	större	aktieägare.	
Förändringar under 2026
Den	extra	bolagsstämman	som	hölls	den	27	mars	2026	beslutade,	i	enlighet	med	valberedningens	förslag,	att	välja	Mohammad	
Alhaj	Hasan,	Waleed	Tuffaha	och	Thomas	Vollmoeller	till	nya	styrelseledamöter.	Vidare	valdes	Lars-Johan	Jarnheimer	till	styrelse-
ordförande	och	Erik	Forsberg	till	vice	ordförande	för	tiden	fram	till	slutet	av	årsstämman	2026.	Inför	den	extra	bolagsstämman	
meddelade	Katarina	Bonde,	Marcus	Jacobs	och	David	Nordberg	bolaget	att	de	avgår	från	styrelsen.
17
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterBolagsstyrning

===== SIDA 18 =====

Styrelse till och med mars 2026
1)	Aktieinnehav	per	den	31	mars	2026.
Katarina Bonde 
Styrelsens	ordförande	
Född	1958.
Styrelseledamot sedan	2018.
Utbildning:	M.Sc.	i	fysik	och	matematik,	
Kungliga	Tekniska	högskolan	i	Stockholm,		
matematik	och	socialhistoria,	Salem	
College,	North	Carolina,	nationalekonomi,	
Stockholms	universitet.
Tidigare befattningar i urval: Styrelseord-
förande	Stratsys	AB	och	UniSite	Software,	
marknads-	och	försäljningschef	Captura	
Software	Inc.,	marknadsdirektör	Dun	&	
Bradstreet	Software	Inc.,	försäljnings-	och	
marknadschef	Timeline	Inc.	vd	Programator	
Industri	AB.	
Övriga bolagsengagemang i urval:		
Ordförande	Mentimeter	AB.	Styrelse-
ledamot	Mycronic	AB	(publ)	och	Viaplay	
Group	AB.	Ledamot	Nasdaq	Stockholms	
bolagskommitté.
Aktieinnehav 1) : 90 000	aktier.
Ordförande	i	HR-kommittén.
Oberoende	i	förhållande	till	bolaget,	före-
tagsledningen	och	större	aktieägare.	
Erik Forsberg 
Styrelseledamot	
Född	1971.
Styrelseledamot	sedan	2018.
Utbildning:	M.Sc.	i	företagsekonomi,		
Handelshögskolan	i	Stockholm.	
Tidigare befattningar i urval: CFO	Intrum	
AB,	CFO	Cision	AB	och	Business	Area	
CFO,	Group	Treasurer	och	Business	Con-
troller	på	EF	Education.
Övriga bolagsengagemang i urval:		
Styrelseordförande	Satellite	Group	
	(Satellite	MidCo	AB)	och	Collectia	Group	
(Care	Bidco	Aps	DK).	Styrelseledamot		
Serafim	Finans	AB,	Viaplay	Group	AB	
(publ)	och	Enento	Group	Plc.	Styrelse-
ledamot	och	ägare	Deltalite	AB.
Aktieinnehav 1) : 90 000	aktier.
Ordförande	i	revisionskommittén.	
Oberoende	i	förhållande	till	bolaget,	före-
tagsledningen	och	större	aktieägare.	
Maria Hedengren 
Styrelseledamot	
Född	1970.
Styrelseledamot	sedan	2024.
Utbildning:	Göteborgs	universitet,	redovis-
ning	och	finansiering,	företagsekonomi.
Tidigare befattningar i urval: Vd	Readly	
International	AB	(publ),	CFO	iZettle	AB	och	
NetEnt	AB,	styrelseordförande	Her	Com-
pany	AB,	styrelseledamot	och	ordförande	i	
revisionskommittén	Fishbrain	AB,	styrelse-
ledamot	och	medlem	i	revisionskommittén	
NetEnt	AB	(publ)	och	styrelseledamot	
Swedish	Esports	Federation.
Övriga bolagsengagemang i urval:		
Styrelseordförande	Feminvest	Holding	
AB	och	dotterbolag.	Styrelseledamot	
och	medlem	i	revisionskommittén	Mips	
AB.	Styrelseledamot	och	ordförande	i	
revisionskommittén	Scila	AB,	Hemnet	AB	
och	Smart	Eye	AB.	Rådgivare	och	senior	
advisor	STJ	Advisors	och	Venture	Partner	
på	Eight	Roads	Venture.	
Aktieinnehav 1) : 40 000	aktier.
Medlem	i	revisionskommittén.	
Oberoende	i	förhållande	till	bolaget,	före-
tagsledningen	och	större	aktieägare.	
Marcus Jacobs 
Styrelseledamot	
Född	1975.
Styrelseledamot sedan	2022.
Utbildning:	M.Sc.	i	juridik,	Stockholms	
universitet,	M.Sc	i affärsjuridik,	Linköpings	
universitet,	ekonomie	kandidatexamen,	
Stockholms	universitet.
Tidigare befattningar i urval:	Flera	olika	
ledande	befattningar	i	King,	CCO		Embark	
Studios,	chef	för	monetarisering	på	
Electronic	Arts.	
Övriga bolagsengagemang i urval: Chief	
Product	Officer	och	medgrundare	av	Cult	
of	the	North,	vd	och	ägare	av	Steelmind	
AB,	styrelseordförande	i	Sidledes	AB	
(Strafe),	och	Infundo	AB,	styrelseledamot	
Jumpgate	AB,	Infundo	AB	och	Anglais	
Holding	AB	(Learnifier).
Aktieinnehav 1) : 355 000	aktier.
Medlem	i	HR-kommittén.	
Oberoende	i	förhållande	till	bolaget,	före-
tagsledningen	och	större	aktieägare.	
Lars-Johan Jarnheimer 
Styrelseledamot	
Född	1960.
Styrelseledamot sedan	2024.
Utbildning:	Ekonomie	kandidatexamen	
från	Lunds	och	Växjö	universitet.
Tidigare befattningar i urval:	Styrelse-
ordförande	i	Egmont	International	Holdings	
AS,	Qliro	Group,	BRIS	och	Eniro	AB.	
Styrelse	ledamot	i	SAS	AB,	Millicom	Inter-
national	Cellular	S.A,	MTG	Modern	Times	
Group	AB,	Nelly	NLY	AB,	Invik	och	Apote-
ket	AB.	CEO	Tele2,	vice	vd	Industriförvalt-
nings	AB	Kinnevik	samt	olika	befattningar	
inom	H&M.
Övriga bolagsengagemang i urval:  
Styrelseordförande	Telia	Company	AB,	
IngkaHolding	B.V	(IKEA),	Elite	Hotels,	
Haypp	group	and	Grimaldi	Industries.		
Styrelseledamot	Arvid	Nordquist	HAB.
Aktieinnehav 1) : 100 000	aktier.
Oberoende	i	förhållande	till	bolaget,	före-
tagsledningen	och	större	aktieägare.	
David Nordberg 
Styrelseledamot	
Född	1974.
Styrelseledamot sedan	2023.
Utbildning:	Magisterexamen	i	marknads-
föring,	Stockholms	universitet,	Arkitektur	
och	design,	Kungliga	Tekniska	Högskolan.
Tidigare befattningar i urval: CPO	Stryda,	
CMO	Mr	Green,	Interim	CCO	Glorious	
Games	Group,	CMO	Mag	Interactive,	
Senior	Marketing	Director	Electronic	Arts,	
CPO	King,	Sales	and	Marketing	Director	
Svenska	Spel.	Styrelseledamot	i	Sidledes	
AB	(Strafe).
Övriga bolagsengagemang i urval:  
Styrelseordförande	och	vd	Modigare	AB,	
olika	uppdrag	inom	marknadsföring,	ledar-
skap	och	executive	coaching.
Aktieinnehav 1) : 15 000	aktier.
Oberoende	i	förhållande	till	bolaget,	före-
tagsledningen	och	större	aktieägare.	
18
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterBolagsstyrning

===== SIDA 19 =====

Koncernledning
Förändringar under 2025 
Alexis	Bonte	utsågs	till	koncernchef	och	vd	samt	medlem	av	koncernledningen	den	5	mars	2025.	Todd	Heringer	anslöt	till		
koncernledningen	som	EVP	Business	Area	North	America	den	6	januari	2025.	Kieran	O’Leary	anslöt	till	koncernledningen	som	
EVP	Growth	&	Operations	i	juni	2025.	Andreas	Uddman	lämnade	sin	position	som	Group	CFO	den	16	maj	2025	och	efterträddes	
av	Tim	Holland	som	tillförordnad	Group	CFO.	Emily	Villatte	tillträdde	därefter	rollen	som	Group	CFO	och	medlem	av	koncern-
ledningen	den	8	december	2025.1)	Aktieinnehav	per	den	31	mars	2026.
2)	Emily	Villatte	tillträdde	som	CFO	och	medlem	av	koncernledningen	den	8	december	2025.
3)	Kieran	O’Leary	tillträdde	som	medlem	av	koncernledningen	i	juni	2025.
Alexis Bonte 
Koncernchef	&	vd
Född	1976.
Nuvarande roll sedan	2024.
Utbildning:	BA	Honors	Degree	Internatio-
nal	Business	&	Languages,	European	Bu-
siness	School,	London,	Global	Leadership	
and	Public	Policy,	Harvard	University,	
Transformational	Leadership	Program	
	University	of	Oxford	/Said	Business	
School.
Tidigare befattningar i urval:	Medgrundare	
och	vd	eRepublik	Labs,	olika	befattningar	
inom	lastminute.com:	Chef	för	affärs-
utveckling	Storbritannien,	marknads-	och	
försäljningsdirektör	Frankrike	och	vd	
Italien.	
Aktieinnehav 1) : 1	274	442	aktier.
Köpoptioner: 220	000	(L TIP	2022/2026);	
220	000	(L TIP	2023/2027);	230	000	(L TIP	
2024/2028);	390	000	(L TIP	2025/2029).	
Emily Villatte 
2)
Group	CFO
Född	1981.
Nuvarande roll sedan	2025.	
Utbildning:	M.Sc.	Industrial	Engineering	&	
Management,	Lunds	Universitet	samt	CPA,	
CPA	Australia.
Tidigare befattningar i urval: CFO,	Acast,	
CFO,	Northern	Europe,	COO,	Northern	
Europe	i	JL T	group.
Aktieinnehav 1) : 200	000	aktier.
Köpoptioner: –	
Armin Busen 
EVP	Business	Area	Europe		
Född	1978.
Nuvarande roll sedan	2024.
Utbildning:	Ekonomie	magisterexamen	
från	Maastricht	University,	Product	Innova-
tion	Program	vid	Harvard	Business	School,	
Emerging	CFO	Program	vid	Stanford	Uni-
versity	Graduate	School	of	Business.	
Tidigare befattningar i urval:	Chief	Product		
Officer,	InnoGames,	CFO,	InnoGames,		
Finance	and	business	development		
ProSiebenSat.
Aktieinnehav 1) : –
Köpoptioner: 95	000	(L TIP	2022/2026);	
85	000	(L TIP	2023/2027);	150	000	(L TIP	
2024/2028);	180	000	(L TIP	2025/2029).
Todd Heringer
EVP	Business	Area	North	America
Född	1972.
Nuvarande roll sedan	2025.
Utbildning:	DB.A.,	företagsekonomi	och	
nationalekonomi,	University	of	California,	
Santa	Barbara.
Tidigare befattningar i urval:	SVP	Head	
of	Operations,	Big	Fish	Games,	Head	of	
Studio,	Backflip	Studios,	Senior	VP,	GSN	
Games.
Aktieinnehav 1) : –
Köpoptioner: 60	000	(L TIP	2024/2028);		
150	000	(L TIP	2025/2029).
Phillip Knust 
EVP	Group	CPO	
Född	1988.
Nuvarande roll sedan	2019.
Utbildning:	Data	processing,	EPS	Lübeck,	
Computer	Science,	TH	Lübeck.
Tidigare befattningar i urval:	CPO	
Goodgame	Studios.	Kreative	grundare	av	
EMPIRE	och	BIG	brand.
Aktieinnehav 1) : 56	980	aktier.
Köpoptioner: 95	000	(L TIP	2022/2026);	
95	000	(L TIP	2023/2027);	150	000	(L TIP	
2024/2028);	180	000	(L TIP	2025/2029).
Kieran O’Leary 
3)
EVP	Growth	&	Operations
Född	1988.
Nuvarande roll sedan	2025.
Utbildning:	Masters	in	Management,	ESCP	
Business	School.
Tidigare befattningar i urval:	CRO,	Game-
loft,	COO	Rovio,	VP	Marketing,	Rovio.
Aktieinnehav 1) : –
Köpoptioner: 40	000	(L TIP	2024/2028);	
110	000	(L TIP	2025/2029).
19
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterBolagsstyrning

===== SIDA 20 =====

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 
Till bolagsstämman i Stillfront Group AB (publ),  
org.nr 556721-3078. 
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det	är	styrelsen	som	har	ansvaret	för	bolagsstyrningsrapporten	för	år	2025	på	
sidorna	12–19	och	för	att	den	är	upprättad	i	enlighet	med	årsredovisningslagen.	 	
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår	granskning	har	skett	enligt	FARs	rekommendation	RevR	16	Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrapporten.	Detta	innebär	att	vår	granskning	av	
bolagsstyrningsrapporten	har	en	annan	inriktning	och	en	väsentligt	mindre	
omfattning	jämfört	med	den	inriktning	och	omfattning	som	en	revision	enligt	
International	Standards	on	Auditing	och	god	revisionssed	i	Sverige	har.		
Vi anser	att	denna	granskning	ger	oss	tillräcklig	grund	för	våra	uttalanden.	
Uttalande 
En	bolagsstyrningsrapport	har	upprättats.	Upplysningar	i	enlighet	med		
6	kap.	6§	andra	stycket	punkterna	2–6	årsredovisningslagen	samt	7	kap.		
31	§	andra	stycket	samma	lag	är	förenliga	med	årsredovisningen	och	koncern-
redovisningen	samt	är	i	överensstämmelse	med	årsredovisningslagen.	
	
Stockholm	den	22	april	2026	
Öhrlings	PricewaterhouseCoopers	AB	
	
	
Nicklas Kullberg 
Auktoriserad	revisor	
20
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag HållbarhetKoncernutvecklingRisk Finansiella	rapporterBolagsstyrning

===== SIDA 21 =====

Risk
22  Riskfaktorer och riskhantering 
Bitlife
 
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk
21

===== SIDA 22 =====

Riskfaktorer  och riskhantering 
Förutsägelser om framtida händelser är till sin natur osäkra. Osäkerheten  
omfattar all affärsverksamhet, och Stillfront är inget undantag. Medan vissa 
händelser kommer att ha en positiv effekt på verksamheten och bidra till ett 
ökat värdeskapande, kan andra framtida händelser få negativa följder för  
Stillfronts verksamhet och resultat.  
Stillfronts styrelse ansvarar för koncernens riskhantering. Hantering av  
risker som rör affärsutveckling och långsiktig strategisk planering behandlas  
av koncernledningen och beslutas av styrelsen. Stillfronts riskhantering bygger  
på flera viktiga policyer och vi arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera  
de risker som koncernen är eller kan bli exponerad för. De största riskerna i 
Stillfronts affärsmiljö behandlas strategiskt genom produkt- och affärsutveck-
ling och operationellt i det dagliga arbetet. 
Nedan presenteras några av de risker som kan påverka koncernens framtida 
utveckling. Riskerna är inte rangordnade efter vikt eller deras potentiella effekt 
på koncernens resultat eller finansiella ställning. De risker som beskrivs nedan 
är heller inte en uttömmande uppräkning av de risker vi kan ställas inför. Ytter-
ligare risker och osäkerhetsfaktorer som vi för närvarande inte känner till, eller 
som vi för närvar ande anser vara oväsentliga, kan också komma att påverka 
vår verksamhet negativt. Risker relaterade till hållbarhet presenteras separat 
i årsredovisningens hållbarhetsrapport. 
För finansiella riskfaktorer hänvisas till not 3.
Konkurrensrelaterade risker Motåtgärder 
Stillfront verkar i en starkt konkurrensutsatt bransch gentemot spelutvecklare,  
utgivare och andra underhållningsbolag. Marknadsandelar är känsliga för 
konsumenttrender, och om koncernen misslyckas med att konkurrera effektivt 
mot förbättrade eller utvidgade erbjudanden från andra marknadsaktörer kan 
det leda till att användare lämnar och att intäkterna minskar. Ökad konkurrens 
kan också leda till lägre marginaler, pristryck och högre utvecklingskostnader 
när koncernen anpassar sig till kundernas krav eller tekniska förändringar, 
exempelvis den snabba utvecklingen inom artificiell intelligens (AI). 
Fokus på bevisad lönsamhet: Stillfront verkar  
primärt inom free-to-play-spel online, en sektor 
med dokumenterat långsiktig lönsamhet. 
Franchisedriven modell: Koncernen har över-
gått till en franchisedriven strategi med fokus 
på ett mindre antal skalbara, högpresterande 
franchiser för att möjliggöra mer effektiv drift 
och framtida organisk tillväxt. 
Teknisk anpassning: Stillfront utvärderar  
användningsområden för AI och den regulato-
riska utvecklingen för att integrera ny teknik  
på ett effektivt sätt och behålla en konkurrens-
fördel. 
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch
Risker relaterade till koncernens beroende av nyckelpersoner Motåtgärder 
Koncernens verksamhet är beroende av vissa nyckelpersoner, högre chefer 
och personer med specialistkompetens, varav en del är grundare av bolagen 
i koncernen. Om någon av dessa nyckelpersoner slutar sin anställning i kon-
cernen eller om de väsentligt ändrar eller minskar sitt engagemang, finns det 
en risk att koncernen inte inom rimlig tid kan ersätta dessa personer. Denna 
risk är särskilt framträdande efter det att tilläggsköpeskillingsperioder löpt ut. 
Dessutom finns det en risk att misslyckandet med att attrahera och behålla 
nya nyckelpersoner kan ha en negativ inverkan på koncernens netto-
omsättningstillväxt, lönsamhet och ledning. 
Incitament för att behålla personal: Stillfront 
erbjuder konkurrenskraftig ersättning och 
långsiktiga incitamentprogram för att attrahera 
och behålla talanger på både kort och lång 
sikt. 
Kompetensutveckling: Koncernen främjar 
karriärutveckling och andra utvecklingsmöjlig-
heter för att upprätthålla hög medarbetarnöjd-
het och engagemang. 
Successionsplanering: Formella successions-
planer finns på plats för nyckelpersoner för 
att säkerställa kontinuitet i verksamheten om 
något oväntat skulle ske. Intresseanpassning: 
Förvärv struktureras med tilläggsköpeskillings-
komponenter och lock-up-perioder för aktier 
för att säkerställa att nyckelpersoner förblir 
motiverade och i linje med koncernens mål. 
22Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk

===== SIDA 23 =====

Risker relaterade till spelutveckling och konsumentpreferenser Motåtgärder 
Stillfronts tillväxt är beroende av förmågan att ta fram och publicera spel som 
överensstämmer med användarnas förändrade preferenser och den tekniska 
utvecklingen. Om koncernen misslyckas med att bredda eller förbättra spel-
utbudet kan det leda till minskat spelengagemang och minskad spelarnöjdhet, 
vilket påverkar nettoomsättning och immateriella tillgångar negativt. Att anpassa 
sig till ny internetteknik och högre konsumentkrav kan dessutom kräva betyd-
ande kapitalallokering och öka rörelsekostnaderna. 
Agil utvecklingsmodell: Stillfront använder en 
iterativ utvecklingsmodell för att minska risken 
för så kallad “scope creep” och projektförsen-
ingar. 
Datadrivna justeringar: En agil, datadriven 
strategi under utvecklingen och den inledande 
lanseringsfasen möjliggör tidiga justeringar av 
nya och befintliga spel. 
Fokus på beprövade tillgångar: Frekvent 
användning av beprövade spelmotorer och ett 
strategiskt fokus på framgångsrika franchiser 
minskar utvecklingsriskerna. 
Risker relaterade till att koncernen är beroende av ett begränsat 
antal spel och användare 
 
Motåtgärder 
Även om Stillfront upprätthåller en diversifierad portfölj genereras en majoritet 
av intäkterna av ett relativt begränsat antal spelfranchiser. Koncernen är be-
roende av den kontinuerliga utvecklingen av dessa franchiser och framgången 
i sina strategier för monetarisering och användarförvärv (UA). Om koncernen 
misslyckas med att effektivt attrahera, behålla eller monetarisera användare, 
eller om befintliga betalande spelares utgifter minskar, kan det påverka netto-
omsättning och lönsamhet negativt. 
Kontinuerliga innehållsuppdateringar: 
Stillfront tillhandahåller regelbundna uppdate-
ringar och nytt innehåll till befintliga spel för att 
maximera användarbehållningen. 
Franchisedriven strategi: Koncernen har 
medvetet övergått till en franchisedriven 
modell och prioriterar investeringar i de mest 
skalbara och framgångsrika key franchises för 
att driva organisk tillväxt. 
Optimerat användarförvärv: Interna processer 
säkerställer att studios använder effektiva,  
datadrivna och lönsamma metoder för 
användar  förvärv. 
Risker relaterade till free-to-play-modellen Motåtgärder 
Stillfront genererar en majoritet av sina intäkter från frivilliga köp i spelet. Om 
koncernen misslyckas med att prissätta dessa föremål i linje med spelarnas 
förväntningar eller marknadens standarder kan engagemang och spelarnöjd-
het minska, vilket resulterar i lägre intäkter och påverkar koncernens rörelse-
resultat. 
Prestandauppföljning: Stillfront använder 
egenutvecklade verktyg och system för att 
kontinuerligt övervaka spelets prestanda, spel-
beteende och effekten av prisändringar eller 
innehållsförändringar. Data från dessa system 
gör det möjligt för koncernen att snabbt och 
effektivt justera relevanta para metrar för att 
möta marknadens krav. 
Risker relaterade till marknadsföring Motåtgärder 
Koncernens framgång är i hög grad beroende av hur effektivt nya användare 
förvärvas och hur marknadsföringen av livespelen fungerar. Alla förändringar 
av marknadsföringsnormer eller -standarder, eller om koncernen misslyckas 
med att effektivt fördela kostnader för användarförvärv och marknadsföring 
till de plattformar, marknader och spel som ger önskat resultat, kan ha en be-
tydande inverkan på koncernens lönsamhet genom att öka marknadsförings-
kostnaderna eller göra marknadsföringsinsatserna mindre effektiva, vilket 
leder till lägre intäkter. 
Effektivitetsövervakning: Stillfront tillämpar 
interna processer för att säkerställa att studios 
använder lönsamma metoder för användar-
förvärv och upprätthåller ett disciplinerat fokus 
på skalbara franchiser. 
Regulatorisk flexibilitet: Koncernen över-
vakar kontinuerligt plattformspolicyer och 
jurisdiktio nella regleringar för att justera 
marknadsförings strategier i realtid. 
Diversifierat användarförvärv: Arbete pågår 
för att minska beroendet av prestationsmark-
nadsföring genom att engagera spelare via 
aktiva LiveOps, produktmarknadsföring och 
alternativa förvärvsstrategier. 
Risker relaterade till distributionskanaler Motåtgärder 
På Stillfront är vi till stor del beroende av ett fåtal utomstående appbutiker för 
vår försäljning, främst inom den växande sektorn för mobilapplikationer där 
vi särskilt förlitar oss på Google Play och App Store. Under 2025 kunde cirka 
48 procent av koncernens bookings hänföras till spel som distribuerades via 
utomstående appbutiker (54 procent 2024). 
Distributörernas utbud av digitala distributionskanaler är avgörande för kon-
cernens monetarisering i segmentet mobila applikationer. Om någon av dessa 
stora distributörer skulle stänga sin plattform, begränsa eller ändra villkoren 
för vår tillgång till den, eller om vissa spel inte längre skulle få distribueras via 
platt formarna, kan koncernen förlora intäkter. Koncernens nettoomsättning och 
resultat kan dessutom påverkas i hög grad negativt om vår tillgång till en eller 
flera plattformar upphör helt eller begränsas under längre perioder, eller om de 
uppgifter som erhållits från distributörerna är väsentligt felaktiga och därmed 
leder till felaktiga intäktsberäkningar. Koncernen löper även risk att behöva 
betala högre externa plattformsavgifter från distributionskanalerna, vilket i sin 
tur skulle ha en betydande inverkan på koncernens kostnader och resultat. 
Distributörsrelationer: Stillfront slår vakt 
om att upprätthålla goda förbindelser med 
distributörerna av mobila plattformar. Stillfronts 
studios har även bra relationer med platt forms-
leverantörerna för att säkerställa att arbetet 
med att godkänna nya spel och/eller nytt 
innehåll fungerar effektivt. 
Payment hub: Utbyggnaden av koncernens 
payment hub har accelererat under 2025, 
vilket minskar beroendet av tredjeparts-
distributionskanaler. 
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, forts.
23
 
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk

===== SIDA 24 =====

Risker relaterade till negativa uppfattningar eller negativ publicitet Motåtgärder 
Branschen för onlinespel är ständigt föremål för granskning när det gäller 
spelbeteende, minderårigas spelande och spelberoende. Negativa uppfatt-
ningar eller dåligt anseende kan försvåra användarförvärvet och utlösa politiska 
påtryckningar för strängare regleringar. Sådana regleringar kan medföra betyd-
ande kostnader för koncernen relaterade till spelanpassningar, och bristande 
regelefterlevnad ökar risken för böter och utökad regulatorisk tillsyn. 
Branschanpassning: Stillfront följer etablera-
de branschstandarder för ansvarsfullt innehåll 
och spelbeteende inom spelutvecklings-
ekosystemet. Stillfront utvecklar spel som 
riktar sig till spelare över 16 år. 
Deklaration om ansvarsfullt innehåll: Koncer-
nen upprätthåller ett eget styrdokument och 
en handlingsplan för att hantera oacceptabelt 
innehåll och spelbeteende. 
Nolltoleranspolicy: Stillfront tillämpar noll-
tolerans mot kränkande beteenden; under 
2025 följdes 100 procent av styrkta incidenter 
upp av våra studios enligt vårt strikta protokoll. 
Aktiv övervakning: Koncernen övervakar 
kontinuerligt den rättsliga utvecklingen och 
upprätthåller en dialog med myndigheter för  
att säkerställa proaktiv regelefterlevnad. 
 
Risker relaterade till immateriella rättigheter –  
intrång i tredje parts varumärken 
 
Motåtgärder 
Stillfronts framgång beror bland annat på förmågan att skydda och upprätt hålla  
koncernens immateriella rättigheter (IP). Koncernen möter dock risker till följd 
av otillräckligt IP-skydd, misslyckade registreringar och potentiella intrång 
i tredje parts rättigheter. Programvara och spelkoncept åtnjuter ofta ett be-
gränsat rättsligt skydd eftersom de i allmänhet inte är patenterbara. Dessutom 
introducerar användningen av generativ artificiell intelligens (AI) nya risker, 
däribland potentiella intrång i tredje parts immateriella rättigheter, delning av 
konfidentiell information med AI-leverantörer och oförmågan att säkra immate-
riella rättigheter för AI-genererade verk. 
 
Proaktiv registrering: Viktiga varumärken, 
logotyper och domännamn registreras i rele-
vanta jurisdiktioner för att säkerställa rättslig 
ställning. 
Regelefterlevnad i utvecklingsarbetet: 
Försiktighetsåtgärder vidtas under produkt-
utvecklingen för att säkerställa att nytt innehåll 
inte gör intrång i befintliga tredje parts immate-
riella rättigheter. 
Upphovsrättsskydd: Koncernen förlitar sig  
på upphovsrätt för att skydda det ursprungliga 
bokstavliga uttrycket i sin källkod. 
AI-riskhantering: Stillfront utvärderar regel-
bundet användningsområden för AI och den 
regulatoriska utvecklingen för att säkerställa 
att tekniken används säkert och lagligt i hela 
verksamheten. 
Risker relaterade till cyberbrottslighet Motåtgärder 
Stillfront är exponerat för risken för systemintrång, virusspridning och andra 
former av IT-brottslighet från skadliga aktörer. Sådana angrepp kan orsaka 
systemfel, störningar på webbplatser och förlust av viktiga databaser. Oför-
mågan att förhindra dessa angrepp kan leda till betydande intäktsbortfall.
Säkerhetsstandarder: Stillfront upprätthåller 
höga standarder för informationssäkerhet för 
att skydda användare från cyberattacker och 
kortbedrägerier när de spelar våra spel.
Regelefterlevnadsramverk: Koncernen imple-
menterar rigorösa policyer och rutiner för att 
följa all tillämplig lagstiftning och alla regler för 
informationssäkerhet, och ställer samma krav 
på våra samarbetspartners och leverantörer.
Driftskontinuitet: IT-tillgångar övervakas 
kontinuerligt för att förhindra dataintrång eller 
datakorruption som kan leda till ekonomisk 
eller anseendemässig skada. 
Risker relaterade till systemens, produkternas  
och tjänsternas säkerhet, integritet och driftsprestanda
 
Motåtgärder 
Stillfronts verksamhet består uteslutande av onlinespel, vilket gör den  
beroende av IT-systemens integritet och prestanda samt internetuppkopp ling.  
Störningar orsakade av olyckor, systemfel, extrema väderhändelser eller  
avbrott i tjänster, inklusive sådana som drabbar samarbetspartners, kan leda  
till intäktsbortfall och missnöje bland spelare. Dessutom utgör risken att  
koncernens konfidentiella data delas med eller exponeras av icke godkända 
AI-leverantörer en specifik och framväxande risk. 
Distribuerad infrastruktur: Verksamheten är 
uppbyggd kring separata servrar och platt-
formar för att minimera risken för storskaliga 
störningar som drabbar flera system samtidigt.
Centrala säkerhetsåtgärder: Stillfront be-
handlar IT-säkerhet som en kärnverksamhets-
fråga och implementerar åtgärder för att skydda  
mot cyberattacker, mänskliga misstag och 
datakorruption. 
Katastrofåterställning: Ett formellt ramverk för 
katastrofåterställning och kontinuitetsplanering 
finns på plats för att snabbt kunna återupprätta 
verksamheten vid en störning. 
AI-styrning: Koncernen utvärderar regel-
bundet hur AI används och säkerställer att 
dataskyddsstandarder uppfylls av leverantörer 
för att förhindra obehörig dataexponering. 
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, forts.
24
 
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk

===== SIDA 25 =====

Risker relaterade till förvärv, investeringar, etableringar  
eller avyttringar 
Motåtgärder 
Stillfront kan komma att genomföra förvärv, etableringar eller avyttringar som 
inte fullföljs eller inte visar sig vara fördelaktiga. Utmaningarna inkluderar att 
hitta lämpliga förvärvsobjekt, säkra acceptabla villkor eller erhålla regulatoriska 
godkännanden, särskilt under restriktioner i koncernens finansieringsavtal. 
Misslyckanden på dessa områden kan hindra koncernen från att uppnå sina 
strategiska tillväxtmål. 
Noggrann due diligence: Förvärv genomförs 
först efter en grundlig due diligence-granskning. 
Resultatbaserade incitament: Transaktions-
strukturer inkluderar normalt fleråriga tilläggs-
köpeskillingskomponenter för att motivera 
förvärvad ledning att leverera resultat.
Intresseanpassning: En del av förvärvskost-
naden har historiskt sett betalats med aktier 
i Stillfront, med lock-up-perioder som säker-
ställer en långsiktig intresseanpassning med 
koncernens mål. 
Risker relaterade till användningen av programvara  
med öppen källkod 
Motåtgärder 
Stillfront använder programvara med öppen källkod som kan kräva att källkod 
lämnas ut på ofördelaktiga villkor eller gratis. Felaktig licenstolkning eller inklu-
dering av föråldrad, osäker programvara riskerar att göra intrång i tredje parts 
immateriella rättigheter. Konsekvenserna kan inkludera skadestånd, tvingande 
utlämning av källkod eller avbruten speldistribution, vilket kan påverka netto-
omsättning och immateriella tillgångar negativt. 
Koncernen övervakar kontinuerligt sin använd-
ning av programvara med öppen källkod och 
gallrar bort föråldrad eller osäker programvara 
för att minska de risker som detta medför. 
Risker relaterade till makroekonomiska faktorer,  
geopolitiska förhållanden och andra externa faktorer Motåtgärder 
Stillfront påverkas av globala ekonomiska trender, konsumentpreferenser och 
geopolitiska förändringar. Även om digitala processer ger viss motståndskraft 
mot force majeure-händelser förblir intäkterna i hög grad känsliga för föränd-
ringar i användarnas disponibla inkomst och spelaktivitet. En negativ utveck-
ling, inklusive inflation, höga räntor eller eskalerande geopolitiska konflikter 
kan minska konsumenternas utgifter och branschens investeringsvilja, vilket 
påverkar nettoomsättning och rörelseresultat negativt. 
Övervakning och tidig respons: Stillfront 
övervakar kontinuerligt ekonomiska trender 
och regionala händelseutvecklingar för att 
i ett tidigt skede kunna identifiera potentiella 
problem och vidta lämpliga åtgärder. 
Geografisk diversifiering: Genom geografisk  
diversifiering av intäkter och verksamhet 
påverkas koncernen inte oproportionerligt av 
den potentiella exponeringen i någon specifik 
region. 
Risker relaterade till koncernens synergier Motåtgärder 
Det finns en risk att koncernen inte kan integrera och hantera förvärvad  
verksamhet på ett effektivt sätt, förutse förväntade skulder eller uppnå  
förväntade kostnadsbesparingar och synergier. Om koncernen misslyckas 
med att realisera operationella synergier, till exempel spelmotordelning,  
lokalisering, marknadsföring eller monetariseringsmekanismer, kan  
koncernens verksamhet och resultat påverkas negativt. 
Centraliserade delade tjänster: Genom att 
använda centraliserade delade tjänster för  
exempelvis betalningar, datasäkerhet och  
analys säkerställer koncernen att tekniska 
fördelar kan skalas upp i hela portföljen. 
Balanserad autonomi: Stillfront balanserar 
tydlig delegerad befogenhet med ansvarighet 
för sina franchiser, samtidigt som studios stöds 
med centrala speltjänster och bästa praxis. 
Risker relaterade till koncernens finansiella ställning Motåtgärder 
Att kunna säkra koncernens finansiering och kontrollera den 
finansiella exponeringen i enlighet med policyer och riktlinjer 
är avgörande för att vi ska nå våra mål. 
 
Finansiella risker som valutarisk, likviditetsrisk, 
finansieringsrisk, ränterisk och kreditrisk han-
teras centralt av koncernens finansavdelning 
i enlighet med den policy som fastställs årligen 
av styrelsen. 
Se not 3 för en mer detaljerad beskrivning 
av fastställda risknivåer och vår finansiella 
riskhantering. 
Risker relaterade till koncernens finansiella ställning 
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, forts.
25
 
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk

===== SIDA 26 =====

Risker relaterade till behandlingen av personuppgifter Motåtgärder 
Stillfront behandlar personuppgifter från medarbetare och användare i flera juris-
diktioner. Bristande efterlevnad av dataskyddslagar, såsom GDPR eller CCPA, kan 
leda till allvarlig anseendeskada, förlust av användare och intäkter. De rättsliga 
konsekvenserna kan inkludera betydande böter, skadeståndskrav och regulato-
riska förelägganden. Specifikt medför “Schrems II”-domen och det efterföljande 
EU-U.S. Data Privacy Framework ett krav på ytterligare rättsliga riskanalyser för 
alla tredjelandsöverföringar av data. 
Standarder för integritetsprogram: 
Stillfront upprätthåller ett heltäckande 
integritetsprogram utformat för att uppfylla 
GDPR och andra globala regulatoriska krav. 
Datadrivna skyddsåtgärder: Även om 
orga nisationen använder data för att för-
bättra spelutveckling och användarupplev-
else är processerna strikt utformade för 
att värna om konfidentialitet och åtkomst-
kontroll. 
Regelbunden utbildning: Alla medarbetare 
på Stillfront erbjuds obligatorisk, regel-
bunden utbildning i frågor om dataskydd 
och integritet för att säkerställa regel-
efterlevnad. 
Risker relaterade till lagar, förordningar och regler  
i flera olika jurisdiktioner Motåtgärder 
Stillfront verkar globalt, vilket exponerar koncernen för varierande regleringar 
avseende onlinespel, hållbarhet och skatterättsliga tolkningar. En alltmer ingående 
regulatorisk granskning kan nödvändiggöra kostsamma spelanpassningar om 
monetariseringsmekanismer inte anses lagliga, eller om spel klassificeras som 
hasardspel. Dessutom riskerar koncernens decentraliserade modell bristande 
regelefterlevnad till följd av skilda juridiska tolkningar, vilket potentiellt kan leda till 
böter, rättsliga förfaranden och anseendeskada. Den decentraliserade modellen 
gör det dessutom komplext att fullt ut övervaka och kontrollera efterlevnaden av 
interna uppförandekoder i alla globala studios. Specifikt kan det kommande lag-
stiftningsförslaget från Europeiska kommissionen om en Digital Fairness Act, som 
riktar in sig på “dark patterns” , beroendeskapande design och orättvis personali-
sering av innehåll, tvinga fram förändringar i Stillfronts affärsmodell. 
Kontinuerlig övervakning: Koncernen 
bevakar aktivt regulatoriska förändringar 
genom sin juridiska funktion. 
Standardiserat uppträdande: En heltäck-
ande uppförandekod och specifika policyer 
(t.ex. mot korruption och penning tvätt) 
efterlevs av samtliga medarbetare. 
Strategisk anpassning: Stillfront utvärderar 
och justerar sin geografiska närvaro och 
spelportfölj utifrån regulatorisk genomför-
barhet. 
AI-stöd: Koncernen implementerar speci-
fika juridiska AI-verktyg för att stödja den 
juridiska funktionen i att övervaka och 
analysera den regulatoriska miljön och  
dess konsekvenser för koncernen. 
Juridiska och regelverksrelaterade risker 
26
 
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Koncernutveckling Finansiella rapporterRisk

===== SIDA 27 =====

Koncern­
utveckling
Empire
Förvaltningsberättelse:
27
 
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Risk Finansiella rapporterKoncernutveckling

===== SIDA 28 =====

Verksamhet 
Stillfront Group är ett globalt spelföretag. Digitala spel 
som utvecklats inom koncernen spelas av cirka 38 mil­
joner människor varje månad. Den diversifierade port­
följen spänner över väletablerade franchises som Big, 
Jawaker och Supremacy, till mindre, nischade spel inom 
olika genrer. Huvudkontoret ligger i Stockholm, Sverige. 
Spelutveckling sker i team och studios över hela världen. 
Huvudmarknader är Tyskland, USA, MENA, Malta, Indien 
och Hongkong. Stillfronts aktie (SF) är noterad på Nasdaq 
Stockholm. Under 2025 styrdes koncernen genom tre 
geografiska affärsområden: Europa, Nordamerika och 
MENA & APAC. 
Omsättning och resultat 
Nettointäkterna för 2025 uppgick till 5 710 (6 737) MSEK. 
Minskningen på 15,3 procent drivs av negativ organisk 
tillväxt om –10,2 procent, valutakursförändringar om –4,9 
procent och andra förändringar om –0,2 procent.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till –1 744 (–6 455) MSEK 
och EBITDA uppgick till 2 013 (2 145) MSEK för helåret. Just­
erad EBITDA uppgick till 2 087 (2 256) MSEK, motsvarande 
en justerad EBITDA­marginal på 37 (33) procent. Justerad 
EBITDAC uppgick till 1 580 (1 658) MSEK, motsvarande en 
justerad EBITDAC­marginal på 28 (25) procent.
Rörelseresultatet (EBIT) 2025 påverkades negativt av 
goodwillnedskrivning på –1 884 (–6 867) MSEK, relaterad 
till Europa, nedskrivning av immateriella tillgångar på –374 
(–) MSEK, relaterad till Nordamerika, och accelererade av­
skrivningar på –69 (–190) MSEK, främst drivet av avyttring 
av speltillgångar. Övriga jämförelsestörande poster som 
påverkade EBIT och EBITDA uppgick till –74 (–111) MSEK 
under året, och omfattade omstruktureringskostnader på 
–44 (–90) MSEK, kostnader för långsiktiga incitaments­
program på –14 (–23) MSEK, övriga intäkter på – (8) MSEK 
och övriga kostnader på –16 (–6) MSEK.
Finansnettot uppgick till –649 (–895) MSEK, och består 
av räntenetto om –305 (–376) MSEK, ej kassapåverkande 
diskonteringsränta på tilläggsköpeskillingar om –46 (–56) 
MSEK, omvärdering av tilläggsköpeskillingar om –266 
(–368) MSEK, valutakursdifferenser om –31 (–15) MSEK, 
avkonsolidering av dotterföretag om – (–66) MSEK och 
övriga finansiella poster om – (–14) MSEK. 
Resultat efter finansiella poster uppgick till –2 392 
(–7 351) MSEK, vilket i huvudsak påverkades negativt av 
nedskrivningarna av goodwill och immateriella tillgångar. 
Skattekostnaden för året uppgick till –6 (–27) MSEK. Om 
man exkluderar effekterna av ej avdragsgill icke kassa­
påverkande diskonteringsränta på tilläggsköpeskillingar och 
omvärderingar av tilläggsköpeskillingar, avkonsolidering av 
dotterföretag och källskatt på utdelningar skulle den under­
liggande skattesatsen för helåret vara 9 (282) procent. Den 
underliggande skattesatsen för året är inte representativ,  
på grund av det negativa resultatet före skatt exklusive dis­
konteringsränta och omvärderingar av tilläggsköpeskillingar. 
Nettoresultatet för året var –2 398 (–7 378) MSEK. 
Nyckeltal och alternativa resultatmått definieras på 
sidorna 128–130 och avstäms i not 30. För ytterligare 
information om moderbolagets och koncernens resultat 
och ställning hänvisas till rapporterna över totalresultat och 
finansiell ställning, sammanställningarna över förändringar 
i eget kapital, kassaflödesanalyserna och noterna. 
 
Viktiga händelser under 2025 
Den 3 januari 2025 meddelade Stillfront att bolaget, mot 
bakgrund av den pågående rekryteringsprocessen av en 
permanent vd, senarelägger sin kapitalmarknadsdag som 
var planerad att äga rum den 6 februari 2025.
Den 6 januari offentliggjorde Stillfront att Todd Heringer 
tillträtt som EVP Business Area North America och Kieran 
O’Leary som EVP Growth & Operations.
Den 7 januari meddelade Stillfront att Andreas Uddman, 
President Finance & Global Functions – Group CFO, hade 
beslutat att frånträda sin roll och att han kvarstår i sin 
befattning tills hans efterträdare tillträder, dock senast till 
juli 2025.
Den 29 januari 2025 meddelade Stillfront en icke kassa­
påverkande nedskrivning av goodwill om 6,9 miljarder SEK 
och en accelererad avskrivning till följd av en förkortad 
ekonomisk livslängd av utvecklade spel om 0,2 miljarder 
SEK under det fjärde kvartalet 2024. Nedskrivningen av 
goodwill hänfördes till det nya affärsområdet Nordamerika 
och redovisas som en jämförelsestörande post. Stillfront 
offentliggjorde även preliminära siffror för helåret och det 
fjärde kvartalet 2024. Det redovisade resultatet var i linje 
med de preliminära resultaten. 
I samband med presentationen av bokslutskommunikén 
för 2024 presenterade Stillfront historiska siffror för 2024 
för det externa rapporteringsformatet baserat på de tre 
nya operativa affärsområdena som implementerades den 
1 januari 2025.
Den 5 mars meddelade Stillfront att styrelsen utsett 
Alexis Bonte till vd och koncernchef (President och Group 
CEO). 
Den 6 maj inledde Stillfront en strategisk översyn för att 
utvärdera vissa tillgångar med syfte att maximera aktieägar­
värdet och koncentrera investeringarna till de områden som 
har högst potential för långsiktig tillväxt.
Den 14 maj höll Stillfront sin årsstämma där aktieägarna, 
utöver sedvanliga beslut, beslutade: (i) om fyra riktade 
nyemissioner (vilka inte utnyttjades) samt överlåtelser av 
egna aktier till säljarna av bolag som Stillfront tidigare  
förvärvat; (ii) att bemyndiga styrelsen att besluta om ny­
emission av aktier, återköp av egna aktier och överlåtelse 
av egna aktier; och (iii) att inrätta ett långsiktigt incita­
mentsprogram. Stämman beslutade även, i enlighet med 
HR­kommitténs förslag, om omval av samtliga styrelse­
ledamöter. Katarina Bonde omvaldes till styrelseordförande. 
Den 16 maj meddelade Stillfront att styrelsen utsett 
Tim Holland till tillförordnad Group CFO och att Andreas 
Uddman, President Finance & Global Functions – Group 
CFO, kommer att fortsätta verka inom Stillfront som senior 
rådgivare fram till sin avgång i början av juli 2025.
Den 7 juli meddelade Stillfront att styrelsen hade utsett 
Emily Villatte till Group Chief Financial Officer och medlem 
av koncernledningen. Det meddelades också att Emily 
tillträder befattningen den 7 januari 2026. Tillförordnad 
Group CFO, Tim Holland, kommer att kvarstå i sin roll tills 
Emily tillträder befattningen.
 Den 8 december meddelade Stillfront att Emily Villatte 
tillträtt sin roll som Group Chief Financial Officer.
Kassaflöde och finansiell ställning 
Koncernen genererade kassaflöden från den löpande 
verksamheten under året på 1 469 (1 687) MSEK. Det fria 
kassaflödet för året uppgick till 922 (1 050) MSEK med en 
kassakonverteringsgrad på 0,46 (0,49).  
Vid årets slut uppgick koncernens likvida medel till 
701 (957) MSEK och outnyttjade kreditfaciliteter till 1 616 
(1 224) MSEK, varav 1 516 (1 124) MSEK var långfristiga 
kreditfaciliteter. Villkorade tilläggsköpeskillingar och andra 
skulder för rörelseförvärv reglerades under året, utan ut­
spädning av existerande aktieägare, med 606 (447) MSEK 
kontant och 221 (163) MSEK i 31 588 353 (15 100 126) 
Stillfront­aktier, varav – (–) var nyemitterade aktier och 
31 588 353 (15 100 126) var aktier som hade återköpts för 
Koncernutveckling 
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning 
för Stillfront Group AB (publ), 556721-3078, för räkenskapsåret 2025.  
28Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Risk Finansiella rapporterKoncernutveckling

===== SIDA 29 =====

217 (182) MSEK. Därutöver återköptes under andra halvan 
av året 22 658 121 (15 699 698) aktier för 151 (120) MSEK 
och innehas för närvarande av Stillfront för att kunna  
användas i framtiden till att reglera skulder för tilläggsköpe­
skillingar. Jämförelsetalet för kontanta regleringar 2024 har 
justerats från 432 MSEK till 447 MSEK för att inkludera en 
utbetalning om 15 MSEK avseende förvärv av innehav utan 
bestämmande inflytande i Stillfront Online Games.
 Nettoskulden i slutet av 2025 uppgick till 3 747 (4 093) 
MSEK. Total nettoskuld, inklusive tolv månaders kontanta 
villkorade tilläggsköpeskillingar, uppgick till 4 222 (4 736) 
MSEK. 
Den justerade skuldsättningskvoten pro forma, inklusive 
tolv månaders kontanta villkorade tilläggsköpeskillingar, 
uppgick till 2,02x (2,10x). Enligt Stillfronts finansiella mål 
ska den justerade skuldsättningskvoten pro forma, inklusi­
ve tolv månaders kontanta villkorade tilläggsköpeskilling­
ar, inte överstiga 2,0x. Justerad skuldsättningskvot, pro 
forma, exklusive skulder för tilläggsköpeskillingar, uppgick 
till 1,80x (1,81x). 
Nyckeltal och alternativa resultatmått (APM) definieras 
på sidorna 128–130 och avstäms i not 30.  
Investeringar och avskrivningar 
Under året har investeringar i produktutveckling aktiverats 
med 507 (598) MSEK. Investeringarna omfattar utveckling 
av mjuklanserade nya spel samt spel som ännu inte har 
lanserats. Investeringarna omfattar även större utökningar 
och tillägg till befintliga spel. De lägre investeringarna i 
produktutveckling är ett resultat av Stillfronts ansträng­
ningar att bli mer fokuserade på hur vi allokerar inves­
teringar i produktutveckling över hela koncernen, och 
investeringarna under året uppgick till 10 (9) procent av 
nettoomsättningen. 
Avskrivningar för produktutveckling uppgick till –759 
(–804) MSEK under året. Därutöver redovisades –69 
(–190) MSEK i accelererade avskrivningar till följd av en 
förkortad ekonomisk livslängd för utvecklade spel som 
en jämförelse störande post. Avskrivningar hänförliga till 
förvärvsrelaterade poster (PPA) uppgick till –617 (–682) 
MSEK.
Moderbolaget 
Sedvanliga koncernledningsfunktioner och koncernöver­
gripande tjänster tillhandahålls av moderbolaget. Moder­
bolagets intäkter under året uppgick till 191 (158) MSEK. 
Resultatet före skatt inkluderar erhållna aktieutdelningar 
från dotterföretag samt nedskrivningar av aktier i dotter­
företag och uppgick till –2 002 (–6 785) MSEK.
Finansiella mål 
Stillfronts finansiella mål kommunicerades i februari 2023. 
De följs upp årligen och gäller tills vidare.
Tillväxt: Årlig organisk intäktstillväxt överstigande den 
adresserade marknadens (med tillägg av strategiska och 
värdeskapande förvärv). Stillfronts adresserade marknad 
definieras som den globala marknaden för mobilspel,  
exklusive Kina.  
Lönsamhet: Årlig justerad EBITDAC­marginal i intervallet 
26–29 procent. Stillfronts justerade EBITDAC definieras 
som vinst före ränta, skatt, av­ och nedskrivningar, minus 
aktiverade kostnader för produktutveckling, justerat för 
jämförelsestörande poster.  
Skuldsättning: Skuldsättningsgrad under 2,0x (inklusive 
villkorade köpeskillingar som betalas kontant under de  
närmaste 12 månaderna). Stillfronts skuldsättningsgrad  
definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kort­
siktiga villkorade köpeskillingar som betalas kontant, i för­
hållande till de senaste tolv månadernas justerade EBITDA 
pro forma. Koncernen kan under vissa omständigheter be­
sluta att överskrida denna nivå under kortare tidsperioder.
Aktier och aktiekapital  
Antalet aktier i Stillfront Group AB (publ) uppgick den 
31 december 2025 till 517 968 480 (517 968 480), varav 
22 658 121 (15 699 698) i eget innehav. Aktiekapitalet var 
36 257 794 (36 257 794) SEK. Aktien är sedan den 8 dec­
ember 2015 noterad på Nasdaq First North och sedan 
den 26 maj 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Stäng­
ningskursen den 30 december 2025 var 6,5 SEK per aktie. 
Antalet kända aktieägare vid årets slut var 19 234 (20 557). 
De största aktieägarna per den 31 december 2025 var 
Laureus Capital GmbH med 11,72 procent av utestående 
aktier och röster, Knuth Capital LLC FZ med 11,40 procent, 
DNB Asset Management AS med 5,14 procent, Fidelity  
International (FIL) med 5,02 procent, Första AP­fonden 
med 5,01 procent, Stillfront Group AB (publ) med 4,51 pro­
cent och Nordea Life & Pension med 3,49 procent.
Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller 
andra begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, och det 
finns inga andra kända omständigheter av de slag som 
bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmelserna 
i årsredovisningslagen 6 kap, 2a §, punkterna 3–11. 
Hållbarhet, medarbetare och miljö 
Stillfront har, i enlighet med årsredovisningslagen, upprättat 
en hållbarhetsrapport som en del av förvaltningsberättel­
sen. Hållbarhetsrapporten har godkänts för utfärdande av 
styrelsen och verkställande direktören och är upprättad 
i enlighet med direktivet om företagens hållbarhetsrappor­
tering (CSRD) och de europeiska standarderna för hållbar­
hetsrapportering (ESRS).
Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 33–86. Rapporten 
omfattar moderbolaget och koncernens dotterbolag och 
är upprättad på konsoliderad basis i linje med koncernens 
gräns för finansiell rapportering.
Under 2025 var antalet anställda i koncernen 1 163 
(1 218), varav 31 (32) procent var kvinnor. Stillfront är ett 
kunskapsbaserat företag med högutbildade medarbetare 
i en platt organisation där alla uppmuntras att lämna ett 
positivt bidrag till verksamheten. Medarbetarna deltar 
regelbundet i fortlöpande yrkesutbildning. Inom Stillfront 
behandlas alla lika oavsett kön, etnisk tillhörighet, religion, 
sexuell läggning eller funktionsnedsättning.
Stillfront bedriver ingen verksamhet i Sverige som är 
tillstånds­ eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. I varje 
land där Stillfront verkar tillämpas gällande miljökrav på 
koncernens aktiviteter i enlighet med lokal lagstiftning. 
Miljöpåverkan från Stillfronts affärsverksamhet är främst 
indirekt, huvudsakligen relaterad till energiförbrukning i 
samband med datatrafik och datalagring samt affärsresor. 
Risk och osäkerhetsfaktorer 
Stillfront har en modell för riskhantering, som syftar till  
att identifiera, kontrollera och minska riskerna. Stillfronts 
styrelse ansvarar för koncernens riskhantering. Riskfrågor  
som kan kopplas till affärsutveckling och långsiktig stra­
tegisk planering behandlas av koncernledningen och 
beslutas av styrelsen. Flera koncernövergripande policyer 
ligger till grund för företagets operativa riskhantering inom 
organisationen. De största riskerna i Stillfronts affärsmiljö  
behandlas strategiskt genom produkt­ och affärsutveckling 
och operationellt i det dagliga arbetet. Se not 3 samt risk­
avsnittet på sidorna 21–26 för en mer detaljerad beskriv­
ning.
Händelser efter årets slut 
Den 2 februari 2026 meddelade Stillfront en icke kassapå­
verkande nedskrivning av goodwill och övriga immateriella 
tillgångar på 2 258 MSEK under det fjärde kvartalet 2025. 
Nedskrivningen av goodwill hänförs till affärsområdet  
Europa och nedskrivningen av övriga immateriella tillgångar 
är relaterad till affärsområdet Nordamerika, vilka redovisas 
som jämförelsestörande poster. Stillfront offentliggjorde 
även preliminära siffror för helåret och det fjärde kvartalet 
2025. Det redovisade resultatet var i linje med de prelimi­
nära resultaten. 
I samband med presentationen av bokslutskommunikén 
för 2025 presenterade Stillfront historiska siffror för 2025 
för det externa rapporteringsformatet, baserat på en ny 
segmentsredovisning med ökat fokus på key franchises 
som tillkännagavs den 4 februari i samband med offentlig­
görandet av kvartalsrapporten.
Den 15 februari 2026 mottog Stillfront en begäran från  
sina två största aktieägare om att kalla till en extra bolags­
stämma för att välja en ny styrelse, inklusive en ny styrelse­
ordförande. 
Den 23 februari 2026 utfärdade bolaget en kallelse till 
den extra bolagsstämman, som hölls den 27 mars 2026. 
Vid stämman valdes Mohammad Alhaj Hasan, Waleed  
Tuffaha och Thomas Vollmoeller till nya styrelseledamöter  
för tiden intill slutet av årsstämman 2026. Lars­Johan 
Jarnheimer valdes till styrelseordförande och Erik Forsberg  
till vice styrelseordförande för samma period.
Den 27 mars 2026 emitterade Stillfront nya icke­säker­
ställda obligationer om 1 000 MSEK och offentliggjorde 
resultatet av ett återköpserbjudande till innehavarna av 
obligationer 2023/2027 om 1 000 MSEK. De nya obliga­
tionerna löper med en rörlig ränta om 3 månader STIBOR 
+5,0 procent och förfaller i april 2030.
29
Förvaltningsberättelse
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Risk Finansiella rapporterKoncernutveckling

===== SIDA 30 =====

Framtidsutsikter 
Stillfronts framtida utveckling beror främst på hur våra 
key franchises utvecklas. Dessutom kan de allmänna 
marknads förutsättningarna, trender inom spelindustrin och 
de finansiella marknaderna ha en betydande inverkan på 
koncernens redovisade intäkter och finansiella ställning. 
Därutöver fortgår den strategiska översyn som inleddes i 
maj 2025, med målsättningen att stärka koncernen genom 
att omfördela resurser mot mer skalbara franchiser och 
andra möjligheter. 
Stillfront tillämpar en strategi för att gradvis återgå till 
organisk tillväxt genom att göra disciplinerade investeringar 
i key franchises.
Bolagsstyrning 
Bolaget lyder under svenska lagar och förordningar såsom 
aktiebolagslagen (2005:551), bokföringslagen (1999:1078) 
och årsredovisningslagen (1995:1554). Bolaget tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).  
Bolagsstyrningen utövas bland annat genom årsstämman,  
bolagsstämmor, styrelsen och verkställande direktören. 
Bolagets revisor, som utses av årsstämman, granskar 
bolagets räkenskaper samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning av bolaget.  
Enligt Stillfronts bolagsordning ska bolagets styrelse 
bestå av minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter. 
Samtliga ledamöter väljs av årsstämman. Bolagsstyrnings­
rapporten innehåller även upplysningar om de viktigaste 
inslagen i koncernens system för intern kontroll och upp­
rättande av finansiell rapportering på sidan 16.  
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och 
ledande befattningshavare presenteras även i not 8. 
Dessa riktlinjer gäller för ersättning och andra 
anställnings villkor för verkställande direktören och andra 
ledande befattningshavare i Stillfront Group.
Med förbehåll för vad som sägs i nästa stycke gäller 
dessa riktlinjer även för en styrelseledamot i Stillfront som 
erhåller ersättning från bolaget och varje hänvisning till 
”ledning” och/eller en ”ledande befattningshavare” ska för 
detta syfte även anses omfatta sådan styrelseledamot.
Dessa riktlinjer gäller inte ersättning som beslutats eller 
godkänts av stämman.
Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de är tillämpliga på er­
sättningar som är överenskomna och ändringar av tidigare 
överenskomna ersättningar.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet 
Stillfronts affärsstrategi är att vara ledande inom free­to­
play onlinespel genom att erbjuda långsiktig och först­
klassig digital underhållning genom sin globala grupp av 
spelutvecklare. Organisk tillväxt och noggrant utvalda och 
genomförda förvärv är Stillfronts tillväxtstrategi. För mer 
information om bolagets affärsstrategi, se www.stillfront.
com/en/about­the­company/.
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande 
av bolagets affärsstrategi och värnande av dess lång­
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget 
ska kunna rekrytera och behålla kvalificerad personal. För 
detta ändamål är det nödvändigt att bolaget erbjuder kon­
kurrenskraftig ersättning. De övergripande riktlinjerna för 
ersättning till bolagets ledning ska baseras på befattning­
en, den individuella utvecklingen, bolagets resultat samt 
att ersättningen ska vara konkurrenskraftig.
Typer av ersättning, m.m. 
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av 
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt­
ning baserad på årliga resultatmål (bonus), extraordinär 
kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. 
Dessutom kan bolagsstämman, oberoende av dessa rikt­
linjer, besluta om bland annat aktierelaterade eller aktie­
kursrelaterade ersättningar.
Fast lön  
Den fasta lönen ska baseras på individens erfarenhet, an­
svarsområde och vara relaterad till den relevanta markna­
den. Fast lön ska revideras årligen.
Rörlig kontantersättning  
Uppfyllandet av kriterierna för tilldelning av rörlig kontan­
tersättning ska mätas årligen. Den rörliga kontantersätt­
ningen för en ledande befattningshavare kan som huvud­
regel motsvara högst femtio procent (50%) av den fasta 
årliga kontantlönen. 
Den rörliga kontantersättningen kan dock uppgå till upp 
till hundra procent (100%) av den fasta årliga kontantlönen 
för en ledande befattningshavare om det motiveras av 
ersättningsstrukturer eller extraordinära arrangemang i det 
individuella fallet. Den rörliga kontantersättningen ska vara 
kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier så som in­
täkter, resultat i förhållande till budgeten, uppfyllda hållbar­
hetsmål och personlig prestation. Därigenom är den rörliga 
ersättningen kopplad till bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet. 
Styrelsen ska ha möjlighet, i enlighet med tillämplig lag 
eller avtalsbestämmelser, att med förbehåll för de begräns­
ningar som kan gälla enligt lag eller avtal, helt eller delvis 
återkräva rörlig ersättning som betalats ut på felaktiga 
grunder (återkrav). 
I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig 
kontantersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas 
när mätperioden är avslutad. HR­kommittén ansvarar för 
utvärderingen i den mån det rör rörlig ersättning till vd. 
Vd ansvarar för utvärderingen av kontantersättningen till 
andra ledande befattningshavare. För finansiella mål ska 
utvärderingen baseras på den senaste finansiella informa­
tionen som offentliggjorts av bolaget.
Extraordinär kontantersättning  
Ytterligare kontantersättning kan utgå vid extraordinära  
omständigheter, förutsatt att sådan ersättning är av 
engångskaraktär och görs på individuell basis i syfte att 
rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller 
utgå som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver 
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska 
vara i linje med marknadspraxis och kan till exempel om­
fatta en kontant engångsutbetalning, retentionsbonus eller 
liknande. Extraordinär ersättning ska inte överstiga den 
fasta årliga kontantlönen samt inte utfalla mer än en gång 
per år och person. Beslut om sådan ersättning ska fattas 
av styrelsen på förslag av HR­kommittén.
Rörliga långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)  
Långsiktiga incitamentsprogram har implementerats i  
bolaget. Sådana program har beslutats av bolagsstämman 
och undantas därför dessa riktlinjer. Dessa incitaments­
program inkluderar de ledande befattningshavarna och 
andra nyckelpersoner i bolaget och dess dotterbolag. 
Programmen är villkorade av vissa innehavstider på flera 
år och uppfyllandet av vissa prestationskriterier. För mer 
information om programmen, inklusive de kriterier som 
utfallet beror på, se www.stillfront.com/en/remuneration/.
Pensionsförmåner och andra förmåner  
Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara 
premie bestämda. Rörliga kontantersättningar ska inte 
berättiga till pensionsförmåner. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension ska uppgå till högst trettio procent 
(30%) av den fasta årliga kontantlönen. 
Andra förmåner kan till exempel inkludera sjukvårdsför­
säkring och företagsbil. Sådana förmåner ska vara begrän­
sade och inte överstiga fem procent (5%) av den fasta årliga 
kontantlönen. För anställningar som regleras av andra regler 
än svenska, kan pensionsförmåner och andra förmåner 
anpassas för att efterleva obligatoriska regler eller fastställd 
praxis med hänsyn till, i den mån det är möjligt, det övergri­
pande syftet med dessa riktlinjer.
Upphörande av anställning 
Ledande befattningshavare ska erbjudas anställningsvill­
kor i enlighet med lagar och praxis som gäller i det land där 
denne är anställd. Anställningsavtal mellan bolaget och  
ledande befattningshavare gäller som huvudregel tillsvi­
dare. Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden 
inte överstiga tolv (12) månader. Fast kontantlön under 
uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammanlagt 
inte överstiga ett belopp som motsvarar den fasta kontant­
lönen för ett (1) år för en person i ledningen. 
Dessutom kan ersättning betalas för åtaganden om 
att inte konkurrera. Sådan ersättning ska kompensera för 
inkomstförlust och ska endast utbetalas i den mån den 
tidigare anställda ledande befattningshavaren inte har rätt 
till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den 
fasta kontantlönen vid tiden för anställningens upphörande, 
såvida inte annat föreskrivs i obligatoriska kollektivavtalsbe­
stämmelser, och betalas under den tid som konkurrensklau­
sulen är tillämplig.
Lön och anställningsvillkor för ledningen
Vid utvärdering av om dessa riktlinjer och de begräns­
ningar som anges här är rimliga har styrelsen (inklusive 
HR­kommittén) beaktat den totala ersättningen till alla an­
ställda i bolaget, inklusive de olika komponenterna i deras 
ersättning samt ökning och tillväxttakt över tiden.
30
Förvaltningsberättelse
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Risk Finansiella rapporterKoncernutveckling

===== SIDA 31 =====

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och  
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat en HR­kommitté. Kommitténs upp­
gifter inkluderar att förbereda styrelsens beslut om förslag 
till ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare. 
Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya ersättningsrikt­
linjer minst vart fjärde år och överlämna det till bolags­
stämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas 
av bolagsstämman. HR­kommittén ska också övervaka 
och utvärdera program för rörlig ersättning för ledande 
befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna för ledande 
befattningshavares ersättning samt de nuvarande ersätt­
ningsstrukturerna och kompensationsnivåerna i bolaget. 
Medlemmarna i HR­kommittén ska vara oberoende av 
bolaget och dess ledande befattningshavare. Vd och andra 
ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens behand­
ling av och beslut om ersättningsrelaterade frågor i den 
mån de berörs av sådana frågor.
Undantag från riktlinjerna 
Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, 
helt eller delvis, om det i ett specifikt fall finns särskild an­
ledning till undantaget och ett undantag är nödvändigt för 
att tjäna bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbar­
het, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska livskraft. 
Som anges ovan inkluderar HR­kommitténs uppgifter att 
förbereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor. 
Detta inkluderar beslut att avvika från riktlinjerna. 
Det har inte förekommit någon avvikelse från ersätt­
ningsriktlinjerna som beslutades av årsstämman 2025.
Styrelsens förslag till vinstdisposition 
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar att balan­
sera årets resultat i ny räkning. Stillfront har som mål att 
investera koncernens vinster och kassaflöde i initiativ för 
organisk tillväxt och förvärv. Det fullständiga förslaget till 
resultatdisposition presenteras i not M17 . 
För ytterligare information om moderbolagets och koncer­
nens resultat och finansiella ställning hänvisas till resulta­
träkningar, balansräkningar, sammanfattning av föränd­
ringar i eget kapital, kassaflödesanalyser och noter.  
Årsstämma 
Årsstämma i Stillfront Group AB (publ), org.nr 556721-
3078, hålls den 13 maj 2026 i Stockholm.
Offentliggörande av årsredovisning 
Denna information är information som Stillfront Group AB 
(publ) är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värde­
pappersmarknaden. Informationen lämnades för offentlig­
görande den 22 april 2026. 
31
Förvaltningsberättelse
Stillfront Årsredovisning 2025
ÖvrigtVårt företag HållbarhetBolagsstyrning Risk Finansiella rapporterKoncernutveckling

===== SIDA 32 =====

Hållbarhets­
förklaring
33	 Allmänna 	upplysningar
58	 Miljöinformation
70	 Samhällsansvarsinformation
82	 Bolagsstyrningsinformation
Albion Online
Förvaltningsberättelse:
32
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 33 =====

Allmänna upplysningar
Miljöinformation
—		Klimatförändringar	
—		EU-taxonomin
Bolagsstyrnings­
information
—		Ansvarsfullt	företagande	
Samhällsansvars­
information
—		Den	egna	arbetskraften	
—		Konsumenter	och	slutanvändare	
Allmänna  
upplysningar
—	Grund	för	utarbetandet
—	Innehållsförteckning
—	Hållbarhetsstyrning
—		Strategi,	affärsmodell		
och	värdekedja
—	Väsentliga	hållbarhetsfrågor
33
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 34 =====

Grund för utarbetandet
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets­ 
förklaringen BP­1
Stillfront	Group	AB	(publ)	upprättar	sin	hållbarhetsförklaring	i	enlighet	med	års-
redovisningslagen,	Europeiska	standarder	för	hållbarhetsrapportering	(ESRS)	
och	EU:s	taxonomiförordning.
Rapporteringsperiod 
Hållbarhetsförklaringen	omfattar	räkenskapsåret	2025	(1	januari–31	december	
2025).
Rapporterande enhet, konsolideringens omfattning och avgränsning
Hållbarhetsförklaringen	är	upprättad	på	konsoliderad	basis	för	samma	rap-
porterande	enhet	(koncernen)	som	de	finansiella	rapporterna.	Den	omfattar	
moderbolaget	Stillfront	Group	AB	(publ)	och	samtliga	dotterbolag	(vilka	internt	
är	organiserade	som,	och	hädanefter	benämns,	Stillfronts	”studios”)	över	vilka	
koncernen	utövar	kontroll.	Detta	är	förenligt	med	den	konsolidering	som	tilläm-
pas	i	de	finansiella	rapporterna	enligt	IFRS.	
För	rapporteringsperioden	2025	har	inga	dotterbolag	eller	enheter	som	
ingår	i	den	finansiella	rapporteringens	omfattning	uteslutits	från	hållbarhets-
förklaringens	omfattning.	Koncernen	har	inte	heller	några	väsentliga	minoritets-
intressen,	intresseföretag	eller	joint	ventures	som	bidrar	till	koncernens	miljö-
mässiga	eller	sociala	fotavtryck	inom	denna	avgränsning.	
Där	det	är	relevant	för	väsentliga	inverkningar	utökas	avgränsningen	till	att	om-
fatta	Stillfronts	globala	värdekedja	enligt	beskrivningen	i	SBM-1	på	sidan	43–44.
Väsentlighetsbedömning och fastställande av rapporterbar information
Hållbarhetsförklaringen	baseras	på	resultatet	av	Stillfronts	dubbla	väsentlig-
hetsanalys	(DMA)	från	2025,	som	utvecklades	under	året	och	formellt	godkän-
des	av	styrelsen	i	december	2025.	DMA:n	identifierar	och	utvärderar	Stillfronts	
väsentliga	inverkningar,	risker	och	möjligheter	(IRO)	i	den	egna	verksamheten	
samt	i	värdekedjans	både	tidigare-	och	senare	led.	Analysen	avgör	vilka	
	hållbarhetsfrågor	som	anses	väsentliga	för	rapporteringsändamål	och	styr	
därmed	upplysningskraven	i	hållbarhetsförklaringen.
För	ytterligare	information	om	omfattning,	metod	och	antaganden	i	DMA:n,	
se	ESRS	2	IRO-1	på	sidan	52.
Ansvar för beredning och styrning
Hållbarhetsförklaringen	har	upprättats	under	styrelsens	ansvar,	med	stöd	av	
revisionskommittén,	och	med	koncernledningen	som	ansvarig	för	genomföran-
det.	Arbetet	leds	och	samordnas	av	IR	&	ESG-funktionen	på	Stillfront.
Kvantitativ	hållbarhetsdata	har	sammanställts	och	granskats	av	regionala	
CFO:er,	chef	för	People	and	Culture,	koncernens	chefsjurist,	chef	för	IR	&	ESG	
samt	ESG-teamet,	i	enlighet	med	interna	gransknings-	och	kontrollrutiner	som	
tillämpas	för	hållbarhetsrapportering	och	som	är	i	linje	med	koncernens	styr-
ning	och	interna	kontroll.
Upplysningar med avseende på särskilda  
omständigheter BP­2
I	hållbarhetsförklaringen	tillämpar	Stillfront	genomgående	de	tidshorisonter	
som	definieras	i	ESRS	1	för	identifiering	och	bedömning	av	väsentliga	IRO:er.	
I denna	rapport	definieras	dessa	tidshorisonter	på	följande	sätt:
	ׁKort	sikt:	Anpassad	till	rapporteringsperioden	för	de	finansiella	rapporterna,	
som	omfattar	tolv	månader.
	ׁMedellång	sikt:	Definieras	som	en	period	mellan	ett	och	fem	år.
	ׁLång	sikt:	Definieras	som	en	period	som	överstiger	fem	år.
Användning av uppskattningar, antaganden och datakällor 
Stillfront	prioriterar	användningen	av	primärdata,	men	på	grund	av	sin	decen-
traliserade	studiomodell	och	globala	värdekedja	förlitar	sig	vissa	upplysningar	
på	sekundärdata	och	uppskattningar.	Dessa	uppskattningar	är	utformade	för	att	
ge	en	så	korrekt	bild	som	möjligt	av	Stillfronts	väsentliga	IRO	samtidigt	som	en	
rimlig	grad	av	precision	upprätthålls.
Användningen	av	uppskattningar	och	extrapolerad	data	gäller	främst	miljö-
mått,	specifikt	växthusgasutsläpp	och	energiförbrukningsdata.	Detaljerade	
beskrivningar	av	uppskattningsmetoder,	datakällor	och	noggrannhetsnivå	för	
specifika	mått	finns	i	följande	ämnesspecifika	avsnitt:
	ׁE1-6:	Brutto	scope	1,	2,	3	och	totala	växthusgasutsläpp	(sidan	67)	–	inkluderar	
metodik	för	extrapolerade	utsläppsdata
	ׁE1-5:	Energiförbrukning	och	energimix	(sidan	65)	–	inkluderar	metodik	för	
extrapolerad	energidata	från	fjärrvärme	och	fjärrkyla
	ׁScope	3	kategori	1:	Inköpta	varor	och	tjänster	(sidan	68)	–	inkluderar	upp-
skattningsmetod	för	digital	marknadsföring	och	molntjänster
	ׁScope	3	kategori	4:	Transport	och	distribution	i	tidigare	led	(sidan	68)	–		
inkluderar	extrapoleringsmetodik	där	primärdata	saknas
	ׁScope	3	kategori	6:	Tjänsteresor	(sidan	68)	–	inkluderar	extrapolerings-	
metodik	för	studios	med	ofullständiga	resedata
För	miljörapportering	följer	Stillfront	en	strikt	metodhierarki	för	att	säkerställa	
dataintegritet.	När	data	om	primärenergi	eller	utsläpp	från	partners	i	värde-
kedjan	inte	är	tillgängliga	använder	Stillfront	extrapolerade	genomsnittsdata.	
Det	innebär	att	aktivitetsbaserade	proxys	tillämpas	i	enlighet	med	emissions-
faktorer	och	relevanta	källor	från	DEFRA	(Department	for	Environment,	Food	&	
Rural	Affairs),	IEA	(International	Energy	Agency)	och	AIB	(Association	of	Issuing	
Bodies).
Extrapoleringsmetodik för dataluckor
I	de	fall	där	en	studio	bekräftar	att	en	väsentlig	aktivitet	förekommer	men	
saknar	detaljerad	aktivitetsdata,	tillämpar	Stillfront	en	standardiserad	extra-
poleringsmetod.	Vid	behov	av	extrapolering	beräknar	Stillfront	en	faktor	för		
”utsläpp	per	anställd”	baserat	på	aggregerad	primärdata	för	studios	med	
liknande	verksamhetsprofiler.	Denna	faktor	multipliceras	sedan	med	anta-
let		anställda	i	studion	där	primärdata	saknas,	för	att	säkerställa	100	procents	
täckning	av	koncernens	operativa	gränser	i	de	slutliga	konsoliderade	siffrorna.	
Följande	mätvärden	innehåller	extrapolerade	värden:
	ׁEnergi	och	utsläpp	från	fjärrvärme	(Bytro	Labs,	Jawaker,	Playa	Games)
	ׁEnergi	och	utsläpp	från	fjärrkyla	(Jawaker)
	ׁUtsläpp	från	inköpta	varor	och	tjänster	(Dorado	Games,	Jawaker)
	ׁUtsläpp	från	transporter	i	tidigare	led	(Imperia	Online,	Sandbox	Interactive)
	ׁUtsläpp	från	affärsresor	(Bytro	Labs)
Ytterligare	information	om	tillämpade	metoder,	viktiga	antaganden	och	den	
resulterande	noggrannhetsnivån	finns	i	E1-5	Energiförbrukning	och	energimix	
på	sidan	65	och	E1-6	Brutto	scope	1,	2	och	3	växthusgasutsläpp	på	sidan	67 .
Fullständiga perioder och fasmappning
För	att	uppfylla	tidsfristerna	för	finansiell	rapportering	och	säkerställa	att	peri-
oden	är	fullständig	för	hela	räkenskapsåret	(1	januari–31	december)	använder	
Stillfront	en	datainhämtningsprocess	som	uppdelats	i	två	faser:
1. 	Fas	ett	(data	för	perioden	januari	till	oktober):	Faktiska	aktivitetsdata	samlas	
in	och	valideras	för	årets	första	tio	månader.
2. 	Fas	två	(data	för	perioden	november	till	december):	Om	källdokumentation	
ännu	inte	finns	tillgänglig	vid	rapporteringstillfället,	uppskattar	Stillfront	de	
två	sista	månaderna	med	hjälp	av	ett	proportionellt	genomsnitt	baserat	på	
faktiska	uppgifter	från	de	föregående	tio	månaderna.	Dessa	uppskattningar	
granskas	för	att	upptäcka	väsentliga	avvikelser	vid	årets	slut.
34
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 35 =====

Osäkerhetsnivåer
Även	om	extrapolerad	data	baseras	på	konservativa	antaganden	och	erkända	
ramverk	som	Greenhouse	Gas	Protocol	(GHG-protokollet),	har	i	sig	en	högre	
osäkerhetsnivå	än	faktisk	aktivitetsdata.	Stillfront	övervakar	kontinuerligt	för-
hållandet	mellan	extrapolerad-	och	faktisk	aktivitetsdata,	med	målet	att	mins-
ka	beroendet	av	estimeringar	i	takt	med	att	värdekedjan	mognar.	Ytterligare	
information	om	tillämpade	metoder,	viktiga	antaganden	och	den	resulterande	
noggrannhetsnivån	finns	i	E1-5	Energiförbrukning	och	energimix	på	sidan	65	
och	E1-6	Brutto	scope	1,	2	och	3	växthusgasutsläpp	på	sidan	67 .
Sekretess och utelämnande av uppgifter 
Stillfront	har	inte	utelämnat	information	på	grund	av	sekretess,	konkurrens-
nackdel	eller	liknande	skäl,	förutom	när	det	är	särskilt	tillåtet	och	lämpligt	
för	att	skydda	känslig	ärendeinformation.	Det	gäller	framförallt	i	avsnittet	G1	
Ansvarsfullt	företagande	där	vissa	kvantitativa	mått	relaterade	till	Speak	Up-fall	
	(visselblåsning)	och	dataskydds-	och	integritetsincidenter	inte	redovisas.	Detta	
för	att	skydda	konfidentialitet,	personuppgifter	och	känslig	ärendeinformation	
och	för	att	undvika	att	äventyra	rapportering,	utredning,	avhjälpandeprocesser	
eller	berörda	personer.
Där	kvantitativa	mått	utelämnas	av	dessa	skäl,	ger	Stillfront	kvalitativ	infor-
mation	om	relevanta	processer,	styrning	och	uppföljningsrutiner,	och	samman-
fattar	resultatet	på	lämplig	nivå.
Användning av övergångsbestämmelser i enlighet med bilaga C i ESRS 1
Stillfront	tillämpar	de	övergångsbestämmelser	som	är	tillåtna	enligt	ESRS	för	
det	första	rapporteringsåret.	För	2025	har	Stillfront	tillämpat	infasningar	där	så	
är	relevant,	däribland	i	enlighet	med	ESRS	1	Bilaga	C	(Förteckning	över	infasade	
upplysningskrav),	ändrad	genom	kommissionens	delegerade	förordning	(EU)	
2025/1416	(”Quick	Fix”),	antagen	den	11	juli	2025,	om	ändring	av	delegerad	
förordning	(EU)	2023/2772.
ESRS	S4	(Konsumenter	och	slutanvändare):	Stillfront	har	fler	än	750	anställ-
da	och	tillämpar	därför	de	övergångsbestämmelser	som	möjliggjordes	genom	
den	delegerade	akten	”Quick	Fix”	från	juli	2025	enligt	ovan,	vilken	förlänger	
vissa	bestämmelser	om	infasning	utöver	det	första	året	för	företag	i	den	första	
rapporteringsvågen,	inklusive	företag	med	fler	än	750	anställda.	
Information	för	infasningsområden	lämnas	kvalitativt	där	sådan	finns	till-
gänglig,	och	kvantitativa	upplysningar	kommer	att	utökas	successivt	i	enlighet	
med	tillämpliga	infasningstidslinjer	och	lagkrav.	
För	rapporteringsåret	2025	tillämpar	Stillfront	infasningar	för	följande		
upplysningskrav:
•	SBM-1	Strategi,	affärsmodell	och	värdekedja	(betydande	ESRS-sektorer)
•	SBM-3	Väsentliga	inverkningar,	risker	och	möjligheter	och	deras	förhållande	
till	strategi	och	affärsmodell	(förväntade	finansiella	effekter)
•	E1-9	Förväntade	finansiella	effekter	genom	väsentliga	fysiska	risker	och	om-
ställningsrisker	och	potentiella	klimatrelaterade	möjligheter
•	S1-11	Socialt	skydd
•	S1-13	Utbildning	och	kompetensutveckling
•	S1-15	Balans	mellan	arbete	och	privatliv
•	S1-16	Ersättningsindikatorer
•	ESRS	S4	Konsumenter	och	slutanvändare	(infasning	tillämpas	för	hela	ämnet)
I	enlighet	med	övergångsbestämmelsen	i	ESRS	1	punkt	133(a)	har	bolaget,	för	
de	tre	första	åren	av	ESRS-rapportering,	begränsat	upplysningarna	avseende	
mål	i	värdekedjan	till	information	som	finns	tillgänglig	på	balansdagen.	Följakt-
ligen	presenteras	för	närvarande	inget	absolut	mål	för	denna	kategori.	Denna	
tolkning	stöds	av	förtydliganden	som	ingår	i	EFRAG:s	FAQ	som	publicerades	i	
december	2024.
Under	rapporteringsperioden	2025	har	Stillfront	utelämnat	kvantitativa	mått	
för	rapportering	av	ESRS	S4	(Konsumenter	och	slutanvändare)	på	grund	av	av-
saknad	av	detaljerad,	verifierad	primärdata	från	partners	i	värdekedjans	senare	
led.	Eftersom	viss	data	på	konsumentnivå	är	decentraliserad	och	de	externa	
plattformarna	har	varierande	protokoll	för	datadelning,	var	det	inte	möjligt	att	
konsolidera	ett	koncerngemensamt	dataset	med	nödvändig	precision	för	detta	
rapporteringsår.
Stillfronts	avsikt	för	rapporteringscykeln	2026	är	att	fokusera	på	en	bedöm-
ning	av	koncernens	datakapacitet.	Det	innebär	att	utvärdera	möjligheten	att	
ta	fram	standardiserade	säkerhets-	och	integritetsindikatorer	från	koncernens	
primära	distributionskanaler	samt	att	identifiera	interna	processförbättringar	
inom	koncernens	studios	för	att	bättre	fånga	upp	konsumentrelaterade	inciden-
ter.	Koncernen	fortsätter	att	utöka	sina	kvantitativa	upplysningar	i	takt	med	att	
ramverken	för	datadelning	inom	värdekedjan	för	digital	underhållning	utvecklas.
Planerade åtgärder för att förbättra mätmetoder och datakvalitet 
Stillfront	utvecklar	kontinuerligt	koncernens	processer	för	hållbarhetsrapporte-
ring	och	kontroller	av	datakvalitet.	Planerade	förbättringsåtgärder	inkluderar:
	ׁStärka	tillgången	till	primärdata	genom	förbättrade	interna	rutiner	för	data-
insamling	och	tydligare	dataägande	mellan	studios	och	koncernfunktioner.
	ׁVidareutveckling	av	dokumentation,	valideringsrutiner	och	interna	gransk-
ningssteg	för	att	stödja	konsekventa	metoder	och	revisionsberedskap.
	ׁFortsatt	automatisering	av	datainsamling	och	beräkningar	där	detta	är	möjligt	
för	att	förbättra	spårbarheten	och	minska	den	manuella	hanteringen.
	ׁSamarbete	med	relevanta	motparter	i	värdekedjan	för	att	förbättra	uppgifter-
nas	fullständighet	för	utvalda	mätvärden.
För	områden	som	för	närvarande	omfattas	av	övergångsbestämmelser	på	
grund	av	begränsningar	i	data	avseende	värdekedjan,	såsom	ESRS	S4,	avser	
Stillfront	att	under	2026	genomföra	en	bedömning	för	att	utvärdera	möjligheten	
att	extrahera	standardiserade	indikatorer	från	koncernens	distributionsplattformar.
Förändringar i upprättande eller presentation av hållbarhetsinformation
2025	är	Stillfronts	första	år	av	hållbarhetsrapportering	i	enlighet	med	ESRS.	
Denna	övergång	har	resulterat	i	betydande	förändringar	i	struktur,	omfattning,	
terminologi	och	presentation	av	hållbarhetsupplysningar.
Rapporteringsfel i tidigare perioder
Under	2025	identifierade	Stillfront	ett	fel	i	tidigare	period	avseende	2024	års	
rapportering	av	scope	1-växthusgasutsläpp	relaterade	till	köldmedieläckage.	
Inga	köldmedieläckage	registrerades	under	vare	sig	2024	eller	2025,	och	den	
tidigare	rapporterade	siffran	för	2024	inkluderade	därför	utsläpp	som	inte	bor-
de	ha	redovisats.	De	rapporterade	scope	1-utsläppen	för	2024	har	korrigerats	
från	72	tCO₂e	till	44	tCO₂e,	motsvarande	en	korrigering	på	28	tCO₂e.	Ytterligare	
information	finns	i	E1-6	Brutto	scope	1,	2	och	3	växthusgasutsläpp	på	sidorna	
66–68.
Jämförbarhet och omräkningar av jämförelsetal
Jämförelsetal	tillhandahålls	där	sådana	är	tillgängliga	från	hållbarhetsredovis-
ningen	för	2024.	Där	jämförelsetal	har	omräknats	presenteras	de	omräknade	
beloppen	i	denna	rapport.	”Ej	tillämpligt”	används	i	tabeller	där	jämförelsetal	
inte	är	tillgängliga.
Under	2025	förfinade	Stillfront	beräkningsmetoden	för	scope	3		kategori 11:	
Användning	av	sålda	produkter	genom	att	ersätta	aggregerad	”Rest	of	
World”-modellering	med	ett	mer	detaljerat	ramverk	med	sex	regioner.	För	
att	förbättra	jämförbarheten	omräknades	jämförelsetalet	för	2024	med	den	
uppdaterade	geografiska	uppdelningen.	Detta	återspeglar	en	metodologisk	
förbättring	snarare	än	korrigering	av	ett	fel	i	tidigare	period.	Den	rapporterade	
siffran	för	kategori	11	för	2024	reviderades	från	49	395	tCO₂e	till	29	253	tCO₂e,	
en	skillnad	på	20	142	tCO₂e.	Ytterligare	information	finns	i	E1-6	på	sidan	66.	
Stillfront	omräknade	också	jämförelsetalet	för	2024	för	underkategorin	digitala	
utsläpp	inom	scope	3	kategori	1:	Inköpta	varor	och	tjänster.	Den	rapporterade	
siffran	för	2024	reviderades	från	1	404	tCO₂e	till	987	tCO₂e.	Ytterligare	infor-
mation	finns	i	E1-6	på	sidan	66.
Införlivande av ESRS-krav och korsreferenser 
Alla	upplysningar	som	krävs	enligt	ESRS	ingår	i	hållbarhetsförklaringen.	Där	
korsreferenser	används	hänvisar	de	till	information	i	hållbarhetsförklaringen	
eller	andra	delar	av	årsredovisningen	enligt	vad	som	är	tillåtet	enligt	ESRS.	Ett	
ESRS-innehållsindex	tillhandahålls	för	att	stödja	navigering	av	upplysningar.
35
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 36 =====

Övergripande standarder
ESRS	2	-	Allmänna	upplysningar	(inklusive	införlivande	genom	hänvisning)
BP-1 GOV-1 SBM-1 IRO-1
Allmän	grund	för	utarbetandet	av	
	hållbarhetsförklaringen
SUS; sidan 34
Förvaltnings-,	lednings-	och	
	tillsynsorganens	roll
GD; sidorna 30–31
SUS; sidorna 38–40
Strategi,	affärsmodell	och	värdekedja
SUS; sidorna 43–44
GD; sidorna 28–29
Arbetsgången	för	att	identifiera	väsentliga	
inverkningar	,	risker	och	möjligheter
SUS; sidorna 52–53
BP-2 GOV-2 SBM-2 IRO-2
Upplysningar	med	avseende	på	särskilda	
omständigheter
SUS; sidorna 34–35
Information	som	lämnas	till	och	hållbarhets-
frågor	som	behandlas	av	förvaltnings-,	
lednings-	och	tillsynsorgan
SUS; sidan 41
Intressenters	intressen	och	synpunkter
SUS; sidorna 45–46
Lista	över	upplysningskrav
SUS; sidorna 36–37 , 54–57
GOV-3 SBM-3
Integrering	av	hållbarhetsrelaterade		
resultat	i	incitamentssystem
SUS sidan 41
GD; sidan 30
Väsentliga	inverkningar,	risker	och		
möjligheter	och	deras	förhållande	till		
strategi	och	affärsmodell
SUS; sidorna 47–51
GOV-4
Förklaring	om	tillbörlig	aktsamhet
SUS; sidorna 41–42
GOV-5
Riskhantering	och	intern	kontroll	över	
	hållbarhetsrapportering
SUS; sidan 42
Upplysningskrav i ESRS­standarder som omfattas  
av företagets hållbarhetsförklaring IRO­2
Tabellen	på	denna	och	nästa	sida	visar	de	ESRS-upplysningskrav	som	är	
tillämpliga	för	Stillfronts	hållbarhetsförklaring,	inklusive	alla	upplysningskrav	i	
ESRS	2	och	de	aktuella	ESRS-standarder	som	är	väsentliga	för	Stillfront.	
Innehållsindexet	är	avsett	att	stödja	navigering	och	spårbarhet	genom	att	
visa	var	man	kan	hitta	information	som	rör	ett	specifikt	ESRS-upplysningskrav	
samt	eventuella	enhetsspecifika	upplysningar	som	ingår	i	hållbarhetsförklaring-
en.	Innehållsförteckningen	visar	också	var	information	har	införlivats	genom	
hänvisning.
För	upplysningskrav	relaterat	till	ESRS	S4	konsumenter	och	slutanvändare,	
tillhandahåller	Stillfront	inte	information	utöver	tillämpliga	övergångsbestäm-
melser	för	det	första	året	av	ESRS-rapportering.	
BP Grund	för	utarbetandet GD Koncernutveckling
GOV Bolagsstyrning SUS Hållbarhetsförklaring
SBM Strategi	och	affärsmodell
IRO Inverkningar,	risker	och	möjligheter
 Vita	fält	anger	krav	på	offentliggörande	som	delvis	eller	helt	införlivats	genom	hänvisning.
Innehållsförteckning
36
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 37 =====

Miljöstandarder
ESRS E1 – Klimatförändringar
E1; SBM-3
Väsentliga	inverkningar,	risker	och	möjligheter	och	deras	
förhållande	till	strategi	och	affärsmodell
SUS; sidorna 59–60
E1-1
Omställningsplan	för	begränsning	av	klimatförändringarna
SUS; sidan 60
E1-2
Policyer	för	begränsning	av	och	anpassning	till	klimat-
förändringarna
SUS; sidan 61
E1-3
Åtgärder	och	resurser	med	avseende	på	klimat-
förändringspolicyer
SUS; sidan 62
E1-4
Mål	för	begränsning	av	och	anpassning	till	klimat-
förändringarna
SUS; sidorna 63–64
E1-5
Energianvändning	och	energimix
SUS; sidan 65
E1-6
Bruttoväxthusgasutsläpp	inom	scope	1,	2,	3	och	totala	
växthusgasutsläpp
SUS; sidorna 66–68
Styrningsstandarder
ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande
G1; SBM-3 
Väsentliga	inverkningar,	risker	och	möjligheter	och	deras	för-
hållande	till	strategi	och	affärsmodell	
SUS; sidan 83
G1-1
Policyer	för	ansvarsfullt	företagande	och	företagskultur
SUS; sidorna 84–85
G1 (enhetsspecifik)
Dataskydd
SUS; sidan 86
Sociala standarder 
ESRS S1 – Den egna arbetskraften
S1; SBM-2
Intressenters	intressen	och	synpunkter
SUS; sidan 46
S1; SBM-3
Väsentliga	inverkningar,	risker	och	möjligheter	och	deras	förhållande	
till	strategi	och	affärsmodell
SUS; sidorna 71–72
S1-1
Policyer	för	den	egna	arbetskraften
SUS; sidorna 72–73
S1-2
Rutiner	för	kontakter	med	den	egna	arbetskraften	och	arbetstagar-
representanter	angående	inverkningar
SUS; sidan 73
S1-3
Rutiner	för	att	gottgöra	för	negativa	inverkningar	och	kanaler	genom	
vilka	de	egna	arbetstagarna	kan	uppmärksamma	problem
SUS; sidorna 72–73
S1-4
Åtgärder	avseende	väsentliga	inverkningar	på	den	egna	arbets-
kraften,	och	strategier	för	att	hantera	de	väsentliga	riskerna	och	
utnyttja	de	väsentliga	möjligheterna,	vad	gäller	den	egna	arbets-
kraften,	och	dessa	åtgärders	ändamålsenlighet
SUS; sidorna 73–74
S1-5
Mål	för	hur	väsentliga	negativa	inverkningar	ska	hanteras,	positiva	
inverkningar	stärkas	och	väsentliga	risker	och	möjligheter	hanteras
SUS; sidorna 75–76
S1-6
Uppgifter	om	företagets	anställda
SUS; sidorna 76–77
S1-7
Uppgifter	om	arbetstagare	i	företagets	egen	arbetskraft		
som	inte	är	anställda
SUS; sidan 78
S1-8
Kollektivförhandlingarnas	omfattning	och	social	dialog
SUS; sidan 78
S1-9
Mångfaldsindikatorer
SUS; sidan 78
S1-10
Tillräckliga	löner
SUS; sidan 79
ESRS S4 – Konsumenter och slutanvändare
S4; SBM-2
Intressenters	intressen	och	synpunkter
SUS; sidan 46
S4; SBM-3
Väsentliga	inverkningar,	risker	och	möjligheter	och	deras	förhållande	
till	strategi	och	affärsmodell
SUS; sidorna 80–81
S4-1
Policyer	för	konsumenter	och	slutanvändare
SUS; sidan 81
S4-4
Åtgärder	avseende	väsentliga	inverkningar	för	konsumenter	och	
slutanvändare	och	strategier	för	att	hantera	de	väsentliga	riskerna	
och	utnyttja	de	väsentliga	möjligheterna,	vad	gäller	konsumenter	och	
slutanvändare,	och	dessa	åtgärders	ändamålsenlighet
SUS; sidan 81
S4-5
Mål	för	hur	väsentliga	negativa	inverkningar	ska	hanteras,	positiva	
inverkningar	stärkas	och	väsentliga	risker	och	möjligheter	hanteras
SUS; sidan 81
Innehållsförteckning (forts.)
37
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 38 =====

STYRELSE
(Övergripande	ansvar	för	styrning,	strategi	och	tillsyn)
REVISIONSKOMMITTÉ
(Rapportering,	granskning	samt		
övervakning	av	internkontroll)
OPERATIVT GENOMFÖRANDE
(Åtgärder,	mål,	kontroller,	datainsamling	
och	uppföljning)
KONCERNFUNKTIONER
(People	&	Culture,	Legal	och	IT,	etc.)
ÖVRIGA  BEFATTNINGSHAVARE
(People	&	Culture,	Legal	och	IT,	etc.)
HR-KOMMITTÉ
(Personalrelaterade	hållbarhetsfrågor)
Stillfronts hållbarhetsstyrningsmodellFörvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roll GOV­1
Hållbarhetsstyrning 
Styrningen	och	hanteringen	av	hållbarhetsfrågor	på	Stillfront	är	integrerad	i	
koncernens	övergripande	styrningsmodell.	Väsentliga	hållbarhetsfrågor	de-
finieras	av	de	väsentliga	IRO:er	som	identifierats	genom	DMA:n	och	hanteras	
därefter	av	de	funktioner	och	styrande	organ	som	är	bäst	lämpade	att	genom-
föra	åtgärder,	säkerställa	tillsyn	och	följa	upp	framsteg.
Hållbarhetsrelaterade	risker	är	integrerade	i	Stillfronts	riskhanterings-
processer,	där	ansvaret	sedan	ligger	hos	den	del	av	organisationen	där	risken	
uppstår	och	hanteras.	Hållbarhetsrelaterade	möjligheter	hanteras	av	relevanta	
funktioner	och	funktionsägare	för	att	stödja	värdeskapande	och	riskhantering.
IR	&	ESG-funktionen	leder	organisationens	arbete	med	att	ta	fram	och	
samordna	hållbarhetsrapportering,	följa	utvecklingen	i	väsentliga	frågor	samt	
möjliggöra	kontinuerlig	uppföljning	för	hela	koncernen	genom	styrningsforum	
och	etablerade	rapporteringsvägar.
Tillsynen	av	affärsmetoder	stöds	av	styrelsens	samlade	kompetens	inom	
	bolagsstyrning,	riskövervakning	och	regelefterlevnad.	Ytterligare	information	
om	styrelsens	sammansättning	och	kompetens	finns	i	bolagsstyrningsrapporten.	
I	ledningen	stöds	frågor	om	affärsuppförande	av	intern	expertis,	inklusive	funk-
tioner	med	ansvar	för	juridik,	regelefterlevnad	samt	integritet	och	dataskydd,	
vilket	bidrar	till	utveckling	och	implementering	av	policyer	och	rutiner	samt	till	
rapportering	och	uppföljning	av	väsentliga	frågor.
Nyckelroller och ansvarsområden i olika styrande organ 
Styrelsen	har	det	övergripande	ansvaret	för	Stillfronts	styrning,	strategi	och	
tillsyn.	Mandatet	omfattar	övervakning	av	koncernens	väsentliga	hållbarhets-
frågor	och	IRO:er.	Styrelsen	säkerställer	att	dessa	väsentliga	IRO:er	hanteras	
genom	integrerad	strategi,	disciplinerad	styrning,	riskhantering	och	transparent	
extern	rapportering.
Styrelsen	godkänner	styrdokument	på	koncernnivå	och	övervakar	Stillfronts	
hållbarhetsrelaterade	prioriteringar.	Denna	strategiska	inriktning	baseras	på	
formella	förslag	från	koncernledningen.
Revisionskommittén	stödjer	styrelsens	arbete	genom	att	övervaka	integri-
teten	i	rapporteringsprocessen	och	revisionsplaneringen,	inklusive	hållbar-
hetsrapporteringens	robusthet.	Revisionskommittén	får	löpande	uppdateringar	
gällande	antaganden,	styrformer	samt	processer	för	datainsamling,	övervak-
ning	och	rapportering	för	att	säkerställa	att	de	interna	kontrollerna	och	riskhan-
teringen	avseende	hållbarhetsfrågor	förblir	effektiva.
HR-kommittén	stödjer	styrelsen	i	frågor	som	rör	styrning	av	personalresurser.	
Detta	mandat	omfattar	övervakning	av	hållbarhetsfrågor	som	rör	den	egna	ar-
betskraften	och	granskning	av	lagstadgade	upplysningar,	inklusive	mångfalds-
relaterad	rapportering.	Dessutom	granskar	HR-kommittén	styrningselement	
som	är	relevanta	för	ersättningar	och	personalrelaterade	policyer	och	rutiner,	
och	säkerställer	att	de	är	i	linje	med	koncernens	bredare	strategiska	mål	och	
organisatoriska	motståndskraft.
Koncernledningen	ansvarar	för	genomförandet	av	Stillfronts	strategi	och	
styrdokument,	inklusive	hantering	och	prioritering	av	väsentliga	hållbarhets-
frågor.	Koncernledningen	säkerställer	att	väsentliga	inverkningar	och	hållbar-
hetsfrågor	integreras	fullt	ut	i	relevanta	operativa	processer.	Vidare	säker-
ställer	koncernledningen	att	frågor	som	kräver	styrelsens	tillsyn	förbereds	och	
eskaleras	genom	etablerade	styrningskanaler	för	att	upprätthålla	koncernens	
rapporteringsintegritet	och	transparens.
Stillfronts	studios	är	ansvariga	för	att	implementera	koncernens	policyer	och	
riktlinjer	i	sin	verksamhet	samt	för	att	övervaka	och	rapportera	resultatet	inom	
sina	respektive	områden.	Studions	ledningsgrupper	genomför	handlings	planer	
och	kontroller	som	är	relevanta	för	de	väsentliga	hållbarhetsfrågor	som	rör	
deras	verksamhet	och	affärsmodell.
Hållbarhetsrelaterad kompetens och hur den säkerställs 
Hållbarhetsrelaterad	kompetens	säkerställs	genom	en	kombination	av	kompe-
tens	i	styrande	organ,	intern	kompetens	inom	funktioner	och,	där	så	är	relevant,	
stöd	från	externa	experter.	
•	Styrande organ: Styrelsens	kompetensbehov	utvärderas	årligen.	Om	kom-
petensbrister	identifieras	kan	åtgärderna	omfatta	riktad	utbildning,	introduk-
tionsmöten	eller	extern	rådgivning.	Koncernledningens	kompetens	upprätt-
hålls	genom	dess	funktionella	ansvar	och	periodiska	interna	uppdateringar	
kopplade	till	väsentliga	frågor,	riskhantering	och	rapporteringskrav.
•	Interna experter: Hållbarhetskompetensen	är	centraliserad	inom	Stillfronts	
IR	&	ESG-funktion,	med	stöd	av	ämnesexperter	inom	relevanta	funktioner.	
Denna	struktur	stödjer	identifiering,	hantering	och	övervakning	av	väsentliga	
hållbarhetsfrågor	och	säkerställer	förmågan	att	genomföra	policyer,	åtgärder,	
mål	och	relaterad	uppföljning.
•	Externa experter: Stillfront	anlitar	externa	rådgivare	när	specialkompetens	
behövs,	till	exempel	för	tolkning	av	regelverk,	beredskap	för	granskning	eller	
specifika	tekniska	projekt.
Hållbarhetsstyrning
VD
(Övergripande	ansvar	för	hållbarhet	och	strategi)
KONCERNLEDNING
(Operativ	hantering	av	strategi-	och	hållbarhetsprioriteringar)
CFO
(Medlem	i	koncernledningen,	direktrappor-
tering	från	IR	&	ESG,	anpassning	av	rappor-
tering,	datakvalitet,	finansiell	integration)
STUDIOLEDNING
(Genomförande	av	policyer,	åtgärder		
och	kontroller	som	är	relevanta	för	
väsentliga	IRO:er)
IR & ESG-FUNKTION
(Samordning	av	koncernens	hållbarhets-
styrning,	övervakning	av	väsentliga	
IRO:er,	samt	konsolidering	av	data	och	
rapportering)
38
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 39 =====

Denna	modell	säkerställer	att	Stillfront	har	de	hållbarhetsrelaterade	färdigheter	
och	den	kompetens	som	krävs	för	att	hantera	väsentliga	IRO:er	i	verksamheten	
och,	vid	behov,	i	värdekedjan	samt	för	att	upprätthålla	hållbarhetsstyrnings-	
och	rapporteringsprocesser
Styrelsens sammansättning
Styrelsen	fungerar	som	Stillfronts	högsta	tillsynsorgan	och	har	det	yttersta	
ansvaret	för	koncernens	strategi.	Detta	mandat	omfattar	särskild	hantering	och	
övervakning	av	hållbarhetsrelaterade	IRO:er.
Under	hela	rapportperioden	2025	bestod	styrelsen	av	sex	ledamöter	som	
valdes	av	årsstämman.	Under	räkenskapsåret	har	samtliga	sex	ledamöter	be-
dömts	som	oberoende	i	förhållande	till	bolaget,	bolagsledningen	och	bolagets	
större	aktieägare.	Inga	ledande	befattningshavare	eller	arbetstagarrepresen-
tanter	har	varit	styrelseledamöter	under	2025.
Efter	rapporteringsperiodens	utgång	har	en	extra	bolagsstämma	den	27	
mars	2026	beslutat	om	en	ny	styrelsesammansättning.	I	den	nyvalda	styrel-
sen	ingår	två	studiochefer	som	ledamöter.	Inga	ledande	befattningshavare	på	
koncernnivå	sitter	kvar	i	styrelsen.	För	närvarande	är	50	procent	av	ledamöterna	
	oberoende	i	förhållande	till	både	större	aktieägare	och	bolagsledningen.	Av	
de	återstående	tre	ledamöterna	anses	samtliga	vara	beroende	i	förhållande	till	
större	aktieägare,	varav	två	anses	vara	beroende	i	förhållande	till	ledningen	på	
grund	av	sina	operativa	roller	som	studiochefer.
Mångfald bland förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Stillfront	redovisar	mångfaldsinformation	för	styrelsen	och	koncernledningen	
för	att	säkerställa	transparens	avseende	bredden	av	erfarenheter	och	perspek-
tiv	inom	ledningen.
Koncernledningen	består	av	sex	medlemmar	som	ansvarar	för	den	dagli-
ga	ledningen	och	det	strategiska	genomförandet	av	koncernens	verksamhet.	
Inom	Stillfronts	styrningsstruktur	är	specifika	verkställande	roller	och	ansvars-
områden	tydligt	definierade	för	att	säkerställa	en	robust	ansvarsfördelning.	
Detta	omfattar	hanteringen	av	väsentliga	hållbarhetsrelaterade	frågor,	som	
är	integrerade	i	relevanta	funktioner	för	att	säkerställa	att	ESG-överväganden	
ingår	i	koncernens	operativa	beslutsfattande.
För	rapportperioden	2025	var	könsfördelningen	inom	koncernledningen	17	
procent	kvinnor	och	83	procent	män.
Styrelsen
2025  
(Rapporteringsperiod)
Efter extra  
bolagsstämma  
(27 mars 2026)
Totalt	antal	ledamöter 6 6
Kvinnor 33%	(2) 17%	(1)
Män 67%	(4) 83%	(5)
Oberoende	ledamöter1) 100% 50%
Ordförandes	kön Kvinna Man
1)	Oberoende	bedömt	i	förhållande	till	stora	aktieägare	och/eller	verkställande	ledning.
Relevant erfarenhet hos ledamöter i förhållande till åtaganden 
Styrelsen	och	koncernledningen	besitter	tillsammans	erfarenhet	som	är	
relevant	för	Stillfronts	affärsmodell	och	verksamhet,	inklusive	erfarenhet	från	
teknik-	och	spelsektorn,	digitala	konsumentprodukter,	plattformsbaserade	
affärsmodeller,	internationell	verksamhet	och	styrning	av	börsnoterade	bolag.
Ledningsorganens	samlade	erfarenhet	täcker	kärnområden	som	är	relevanta	
för	Stillfronts	sektor,	produkter	och	geografiska	närvaro,	vilket	möjliggör	över-
vakning	av	strategi,	resultat	samt	väsentliga	risker	och	möjligheter.
Styrelsens sammansättning och mångfald, 
vid årets slut 2025 2024 
Antal	 6	 6	
Verkställande	 0	 0	
Icke-verkställande	 6	 6	
Åldersfördelning   
<40	år	 0	 0	
40–49	år	 2	 2	
50–59	år	 2	 2	
60–69	år	 2	 2	
>69	år	 0	 0	
Könstillhörighet   
Kvinnor	 2	 2	
Kvinnor	(%)	 33 33
Män	  4	 4	
Män	(%)	 67	 	 67	
Oberoende1) 	(%)  100  100
1)	Oberoende	bedömt	i	förhållande	till	stora	aktieägare	och/eller	verkställande	ledning.
Koncernledningens sammansättning  
och mångfald, vid årets slut 2025 2024 
Antal	 6	 6	
Åldersfördelning   
<40	år	 0	 1	
40–49	år	 5	 4	
50–59	år	 1	 1	
60–69	år	 0	 0	
>69	år	 0	 0	
Könstillhörighet   
Kvinnor	 1	 0	
Kvinnor	(%)	 17 0	
Män	  5	 6	
Män	(%)	 83	 100
39
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 40 =====

Policyer och styrdokument som är relevanta för hållbarhetsredovisningen ESRS-ämne
Policy/styrdokument Syfte Omfattning Dokumentägare E11) S11) S41) G11)
Hållbarhetspolicy Definierar	Stillfronts	åtaganden	inom	miljö,	sociala	frågor	och	bolagsstyr-
ning,	inklusive	klimat,	arbetskraft,	affärsuppförande	och	slutanvändare.	
Ger övergripande	styrning	för	alla	väsentliga	hållbarhetsfrågor.
Koncernen Chef	för	IR	&	ESG ● ● ● ●
Uppförandekod Fastställer	förväntningar	på	etiskt	uppförande	hos	alla	medarbetare,	
inklusive	respekt	för	mänskliga	rättigheter,	rättvis	behandling,	arbetsvillkor,	
korruptionsbekämpning	och	ansvarsfull	hantering	av	företagets	resurser.
Koncernen Chefsjurist ● ● ●
HR-policy Reglerar	rekrytering,	likabehandling,	anställningsvillkor,	utveckling	och	
uppförande	på	arbetsplatsen.	Säkerställer	en	inkluderande	och	säker	
arbetsmiljö	som	uppfyller	efterlevnadskraven.
Koncernen Chef	för	People	&	
Culture
● ●
Uppförandekod	för	leverantörer Ställer	krav	på	leverantörer	när	det	gäller	mänskliga	rättigheter,	arbetsvillkor,	
miljöhantering,	affärsetik	och	korruptionsbekämpning	i	tidigare	led	i	hela	
värdekedjan.
Värdekedja	i	
tidigare	led
Chef	för	IR	&	ESG ● ●
FAIR-riktlinjer/ramverk	för	ansvarsfullt	
spelande
Säkerställer	ansvarsfull	speldesign,	åldersskydd,	samhällsstandarder,	
inkludering	och	etiska	metoder	för	intäktsgenerering	i	alla	studios.
Studios/	
produkter
Chief	Product	Officer ● ●
Policy	för	bekämpning	av	mutor	och	
	korruption
Förhindrar	korruption,	mutor,	bedrägeri	och	oetiskt	inflytande.		
Omfattar	due	diligence,	kontroller,	utbildning	och	eskaleringsmekanismer.
Koncernen Chefsjurist ●
AML	&	CFT-krav Innehåller	krav	för	att	förhindra	penningtvätt	och	finansiering	av	terrorism,	
inklusive	kundkännedom,	granskning	och	övervakning	av	sanktioner.
Koncernen Chefsjurist ●
Dataskydds-	och	integritetspolicy	 Hanterar	ansvarsfull	hantering	av	personuppgifter,	efterlevnad	av	GDPR		
och	cybersäkerhetsfrågor.
Koncernen Chefsjurist ● ●
Rutin	för	visselblåsning	och	anmälan	av	
missförhållanden
Tillhandahåller	kanaler	för	anställda	och	leverantörer	att	rapportera	
missförhållanden	eller	policyöverträdelser,	konfidentiellt	och	utan	
repressalier.
Koncernen	och	
värdekedjan
Chefsjurist ● ● ●
Policy	för	om	räkning	av	mål Säkerställer	efterlevnad	av	SBTi-kraven	genom	att	beskriva	när	och	hur	
utsläppsmålen	måste	räknas	om.
Koncernen Chef	för	IR	&	ESG ●
Rutin	för	utsläpp	av	växthusgaser Beskriver	rutiner	för	insamling,	verifiering	och	rapportering	av	uppgifter	om	
utsläpp	av	växthusgaser.
Koncernen Chef	för	IR	&	ESG ●
ESG	Playbook Ger	intern	vägledning	om	miljöansvar,	inklusive	förväntningar	på	klimat	för	
verksamheten.
Koncernen Chef	för	IR	&	ESG ●
Policy	för	hantering	av	företagsrisker		
(ERM)
Fastställer	metodiken	för	att	identifiera	och	hantera	företagsrisker,	inklusive	
klimatrisker,	bolagsstyrningsrisker	och	sociala	risker.
Koncernen Vd ● ● ● ●
1)	E1:	Klimatförändringar,	S1:	Den	egna	arbetskraften,	S4:	Konsumenter	och	slutanvändare,	G1:	Ansvarsfullt	företagande.
Styrdokument som stödjer hanteringen av väsentliga hållbarhetsfrågor 
Ansvaret	för	hållbarhetsrelaterade	metoder	operationaliseras	genom	Stillfronts	styrdokument	(policyer,	rutiner	och	riktlinjer).	Dessa	dokument	definierar	förväntade	
rutiner	och	ansvarsfördelning	inom	koncernen.	Alla	styrdokument	finns	tillgängliga	för	berörd	personal	internt	på	Stillfronts	intranät.	Utvalda	policyer	publiceras	
även	externt	på	Stillfronts	webbplats.
40
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 41 =====

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor 
som behandlas av företagets förvaltnings­, lednings­ 
och tillsynsorgan GOV­2
Information	om	väsentliga	hållbarhetsfrågor	rapporteras	genom	etablerade	
styrnings-	och	rapporteringsprocesser,	vilket	säkerställer	att	förvaltnings-,	led-
nings-	och	tillsynsorgan	får	relevant,	aktuell	och	beslutsgrundande	information	
för	att	möjliggöra	effektiv	tillsyn.
Informationsflödenas	struktur	återspeglar	de	aktuella	frågornas	karaktär	och	
väsentlighet.	De	årliga	uppdateringarna	kompletteras	med	ad	hoc-eskalering	
vid	behov,	vilket	säkerställer	att	styrelsen	och	koncernledningen	hålls	infor-
merade	om	eventuella	utvecklingar	som	kan	påverka	koncernens	strategiska	
inriktning	eller	operativa	integritet.
Rapportering till styrande organ 
Koncernledningen	får	årliga	uppdateringar	om	väsentliga	hållbarhetsfrågor,	
inklusive	framsteg	avseende	åtgärder,	mål	och	resultat	relaterade	till	IRO:er.	
Uppdateringarna	förbereds	och	samordnas	av	IR	&	ESG-funktionen	i	samarbete	
med	relevanta	koncernfunktioner.
Hållbarhetsfrågor	behandlas	som	en	del	av	koncernledningens	agenda,	
bland	annat	i	samband	med	årsplanering,	riskbedömningar	och	rapporterings-
cykler.
Revisionskommittén	får	information	om	hållbarhetsfrågor	som	är	relevan-
ta	för	dess	mandat,	främst	i	samband	med	rapportering,	datakvalitet,	över-
väganden	om	intern	kontroll,	granskning	och	regulatoriska	förändringar.	Detta	
inkluderar	löpande	uppdateringar	under	rapporteringscykeln	samt	inför	och	
efter	extern	granskning.	Revisionskommittén	får	också	information	om	väsent-
liga	hållbarhetsrelaterade	risker	och	rapporter	som	bedöms	relevanta	för	dess	
tillsynsansvar.
HR-kommittén	får	information	om	hållbarhetsfrågor	som	rör	den	egna	arbets-
kraften,	inklusive	frågor	som	rör	personalstyrning,	mångfald,	ersättningsrelate-
rade	upplysningar	och	efterlevnad	av	tillämpliga	lagstadgade	krav.
Styrelsen	uppdateras	om	hållbarhetsrelaterade	frågor	genom	formella	årliga	
genomgångar	samt	ad	hoc-briefingar	när	den	strategiska	utvecklingen	eller	det	
regulatoriska	landskapet	så	kräver.	Detta	säkerställer	att	styrelsen	har	kontinu-
erlig	uppsikt	över	koncernens	väsentliga	hållbarhetsagenda.
Eskalering av väsentliga frågor 
Eskalering	sker	genom	schemalagda	styrningsforum	eller	på	ad	hoc-basis,	be-
roende	på	ärendets	karaktär.	Exempelvis	eskaleras	väsentliga	hållbarhetsfrågor	
till	det	relevanta	styrande	organet	i	följande	fall:
	ׁDe	bedöms	som	väsentliga	genom	DMA	eller	efterföljande	uppdateringar.
	ׁDe	innebär	betydande	förändringar	jämfört	med	tidigare	accepterad	IRO.
	ׁDe	kräver	beslut	om	strategisk	riktning,	policybeslut	eller	godkännande	av	
styrelsen	eller	dess	kommittéer.
	ׁDe	kan	få	betydande	följder	i	ekonomiskt,	juridiskt,	regulatoriskt	eller	anseende-
mässigt	hänseende.
Koppling till riskhanterings- och väsentlighetsprocesser 
Hållbarhetsrelaterad	information	rapporteras	till	styrande	organ	genom	åter-
kommande	DMA-	och	ERM-uppdateringar.	Väsentliga	hållbarhetsrelaterade	
risker	som	identifierats	genom	riskbedömningar	integreras	i	den	regelbundna	
rapporteringen	till	ledningen	samt	vid	behov	till	ytterligare	relevanta	styrorgan,	
vilket	säkerställer	konsekvent	hållbarhetsstyrning,	riskövervakning	och	strate-
giskt	beslutsfattande.
Uppdateringar	av	bedömningen	av	väsentliga	hållbarhetsfrågor	återspeglas	i	
riskrapporteringen	när	så	är	relevant.
Ad hoc-rapportering och incidentbaserad kommunikation 
Utöver	den	regelbundna	rapporteringen	informeras	styrande	organ	på	ad	
hoc-basis	om	väsentliga	hållbarhetsrelaterade	frågor,	utvecklingar	eller	nya	
risker	där	snabb	kännedom	krävs	för	att	möjliggöra	lämplig	tillsyn	eller	besluts-
fattande.
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incita­
mentssystem GOV­3  
Hållbarhetsrelaterade	överväganden	integreras	i	ersättningen	till	medlemmar	
i	koncernledningen,	studioledningar	och	andra	nyckelpersoner	inom	koncer-
nen	genom	utvalda	långsiktiga	incitamentsprogram	(L TIP).	Stillfront	har	fyra	
löpande	L TIP:er,	varav	två	inkluderar	icke-finansiella	prestationsvillkor	(L TIP	
2024/2028	och	L TIP	2025/2029).	I	dessa	två	program	är	ett	av	tre	prestations-
villkor	hållbarhetsrelaterat.	De	icke-finansiella	prestationsvillkoren	utgör	33	
procent	av	intjänat	utfall	under	ett	visst	år,	där	de	kopplade	KPI:erna	är	Employee	
Net	Promoter	Score	(eNPS)	samt	framsteg	i	implementeringen	av	Stillfronts	
dataskyddsprogram.
Syftet	med	att	inkludera	dessa	icke-finansiella	prestationsvillkor	i	utvalda	
L TIP:er	är	att	stödja	långsiktigt	värdeskapande	och	säkerställa	att	incitamenten	
går	hand	i	hand	med	Stillfronts	fokus	på	att	attrahera	talanger,	anställningsvill-
kor	och	långsiktig	stabilitet	i	arbetskraften.	Den	specifika	utformningen,	presta-
tionströsklarna	och	utfallet	av	L TIP:erna	styrs	av	koncernens	ersättningsramverk	
och	redovisas	i	avsnittet	Koncernutveckling	på	sidan	30.	Hållbarhetsrelaterade	
prestations	kriterier	tillämpas	inte	som	fristående	incitament,	utan	är	integrerade	
som	en	del	av	den	övergripande	långsiktiga	prestationsbedömningen.
Villkoren	för	och	uppdateringarna	av	dessa	incitamentsprogram	styrs	av	en	
godkännandeprocess	på	flera	nivåer.	HR-kommittén	ansvarar	för	beredningen	
av	styrelsens	förslag	om	ersättningsprinciper	och	de	särskilda	hållbarhets-
relaterade	prestationsvillkoren.	Dessa	villkor	granskas	och	godkänns	därefter	
av	styrelsen.	I	enlighet	med	aktiebolagslagen	ska	de	övergripande	riktlinjerna	
för	ersättning	till	ledande	befattningshavare	samt	de	föreslagna	L TIP:erna	över-
lämnas	till	årsstämman	för	slutligt	godkännande	av	aktieägarna.
Ersättningen	till	styrelseledamöterna	är	inte	kopplad	till	hållbarhetsrelaterade	
prestationer.	Styrelsearvodena	fastställs	enligt	beslut	på	årsstämman	och	är	
således	inte	prestationsbaserade.
Förklaring om tillbörlig aktsamhet GOV­4
För	att	uppnå	hållbara	affärsmetoder	krävs	löpande	insatser	som	bygger	på	
strukturerat	och	konsekvent	arbete	i	hela	Stillfronts	verksamhet	och	värdekedja.	
En	central	del	i	koncernens	arbete	är	tillbörlig	aktsamhet,	löpande	aktiviteter	
för att	identifiera,	förebygga,	begränsa	och	redovisa	hur	Stillfront	hanterar	
faktiska	och	potentiella	negativa	inverkningar	på	människor	och	miljö.	Detta	till-
vägagångssätt	stöder	både	strategisk	utveckling	och	operativt	genomförande	
genom	att	stärka	koncernens	arbete	med	att	bedöma	risker,	göra	prioriteringar	
och	följa	upp	resultat	över	tid.
Målet	med	Stillfronts	strategi	avseende	tillbörlig	aktsamhet	är	anpassning	till	
FN:s	vägledande	principer	för	företag	och	mänskliga	rättigheter	och	OECD:s	
riktlinjer	för	multinationella	företag.	Dessa	ramverk	utgör	referenspunkter	för	
ansvarsfullt	företagande	och	styr	hur	Stillfront	identifierar,	bedömer	och	hante-
rar	relevanta	hållbarhetsrelaterade	IRO:er	i	den	egna	verksamheten	och,	där	så	
är	relevant,	i	värdekedjan.
Stillfront	tillämpar	tillbörlig	aktsamhet	genom	en	kombination	av	styrnings-
processer,	policyer	och	operativa	rutiner.	I	praktiken	innebär	detta	att	för-
väntningar	ska	införlivas	i	styrdokument,	att	potentiella	negativa	inverkningar	
ska	identifieras	och	bedömas	genom	interna	granskningar	och	synpunkter	
från	intressenter,	att	åtgärder	ska	vidtas	för	att	förhindra	eller	mildra	negativa	
inverkningar	om	sådana	identifieras	samt	att	framsteg	ska	övervakas	och	kom-
municeras	genom	intern	uppföljning	och	extern	rapportering.
DMA:n	är	Stillfronts	formella	process	för	att	identifiera	väsentliga	håll-
barhetsfrågor	för	hållbarhetsrisker	och	hållbarhetsrapportering.	Input	från	
Stillfronts	aktiviteter	inom	tillbörlig	aktsamhet,	såsom	policyimplementering,	
riskgranskning,	incidentrapportering	och	intressentperspektiv,	kan	bidra	som	
underlag	för	DMA-bedömningar.	DMA:n	ersätter	inte	en	grundlig	process	för	
tillbörlig	aktsamhet.	Den	metod	och	de	steg	som	används	för	DMA	beskrivs	
ytterligare	i	ESRS	2;	IRO-1	på	sidan	52.
Tabellen	nedan	visar	en	mappning	av	de	viktigaste	elementen	inom	tillbörlig	
aktsamhet	till	de	avsnitt	i	Stillfronts	hållbarhetsförklaring	där	relaterade	upplys-
ningar	tas	upp.	Kartläggningen	är	avsedd	att	visa	hur	elementen	inom	tillbör-
lig	aktsamhet	återspeglas	i	styrning,	strategi,	väsentlighetsbedömning	samt	
41
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 42 =====

ämnes	specifika	upplysningar.	Det	innebär	inte	att	alla	element	genomförs	som	
en	enda,	helt	standardiserad	process	i	alla	funktioner	och	värdekedjerelationer.
Stillfronts	rutiner	för	tillbörlig	aktsamhet	vidareutvecklas	som	en	del	av	den	
fortsatta	övergången	till	ESRS-rapportering.	Övervakning,	eskalering	och	åtgär-
dande	av	risker	hanteras	för	närvarande	genom	befintliga	ramverk	och	kanaler,	
bedömningsprocesser	inklusive	DMA-	och	ERM-processer,	policyer	och	rutiner	
för	visselblåsning	samt	funktionsuppföljning.	Stillfront	kommer	att	fortsätta	att	
stärka	strukturen,	dokumentationen	och	konsekvensen	i	rutinerna	för	tillbörlig	
aktsamhet	över	tid,	inklusive	en	tydligare	ansvarsfördelning	mellan	relevanta	
funktioner	och	värdekedjerelationer.
GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet 
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen 
a)		Att	bygga	in	tillbörlig	aktsamhet	
i	styrning,	strategi	och	affärs-
modell	
GOV–1	Förvaltnings-,	lednings-	och	tillsynsorganens	roll	
GOV-2	Information	som	lämnas	till	och	hållbarhetsfrågor	
som	behandlas	av	företagets	förvaltnings-,	lednings-	
och	tillsynsorgan	
GOV-3	Integration	av	hållbarhetsrelaterade	resultat	i	
incitamentssystem	
Antagit	policyer	och	andra	styrdokument	som	rör	hur	
Stillfronts	väsentliga	hållbarhetsfrågor	ska	hanteras	
SBM-3	Väsentliga	inverkningar,	risker	och	möjligheter	
och	deras	förhållande	till	strategi	och	affärsmodell	
b)		Att	samarbeta	med	berörda	
intressenter	i	alla	huvudstegen		
i	tillbörlig	aktsamhet	
SBM-2	Intressenters	intressen	och	synpunkter	
IRO-1	Beskrivning	av	arbetsgången	för	att	fastställa	och	
bedöma	väsentliga	inverkningar,	risker	och	möjligheter	
c)		Att	identifiera	och	bedöma	
negativa	inverkningar	
IRO-1	Beskrivning	av	arbetsgången	för	att	fastställa	och	
bedöma	väsentliga	inverkningar,	risker	och	möjligheter
d)		Att	vidta	åtgärder	för	att	
behandla	dessa	negativa	
inverkningar	
E1-3,	S1-3,	S4-4,	G1-1
e)		Att	följa	upp	hur	ändamåls-	
enliga	dessa	insatser	är	och	
kommunicera	det	
Stillfronts	mått,	övervakning	och	kommunikation
Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering GOV­5
Stillfronts	hållbarhetsrapportering	stöds	av	strukturerade	processer	för	data-
insamling,	validering,	granskning	samt	konsolidering.	Under	2025	fortsatte	
Stillfront	att	utveckla	sina	kontrollrutiner	för	att	stärka	de	underliggande	pro-
cesserna	för	datainsamling,	validering	och	granskning	som	förberedelse	inför	
ESRS-rapporteringen.
Processen	för	hållbarhetsrapportering	omfattar	koncernens	hållbarhetsför-
klaring	och	inkluderar	både	kvantitativa	och	kvalitativa	upplysningar.	Proces-
sens	huvudkomponenter	omfattar	definierat	ägande	av	data,	dokumenterade	
rapporteringsinstruktioner	och	metoder,	två	årliga	datainsamlingsfönster,	
skiktade	gransknings-	och	verifieringsförfaranden	samt	slutgodkännande	av	
ledningen.	Uppgifterna	lämnas	in	av	varje	studio,	eller	av	den	ansvariga	studio-
chefen,	via	koncernens	rapporteringsprocess	och	plattform.
Det	första	insamlingsfönstret	omfattar	månaderna	januari	till	oktober	och	
används	för	att	identifiera	dataluckor,	metodfrågor	och	eventuella	andra	fall-
gropar	i	rapporteringen	på	ett	tidigt	stadium,	samt	i	syfte	att	säkerställa	revi-
sionsberedskap.	Det	andra	insamlingstillfället	omfattar	hela	räkenskapsåret,	där	
data	för	januari	till	december	hämtas	in.	Fas	två	utgör	de	slutgiltiga	uppgifterna	
och	genomgår	den	fullständiga	valideringsprocessen.	För	att	undvika	dubbel-
beräkning	samlas	alla	uppgifter	in	på	nytt	och	valideras	för	att	bekräfta	de	slut-
liga	siffrorna.
Redovisad	hållbarhetsinformation	är	föremål	för	granskning	och	verifiering	
på	flera	nivåer.	Inlämnade	uppgifter	granskas	först	av	en	tredjepartsrådgivare	
för	hållbarhetsrapportering,	följt	av	intern	granskning	av	relevanta	experter.	
Därefter	granskas	uppgifterna	av	de	relevanta	regionala	CFO:erna	eller,	i	före-
kommande	fall,	av	chef	för	People	&	Culture,	innan	de	granskas	av	chef	för	IR	&	
ESG.	Slutgodkännande	av	koncernens	hållbarhetsdata	lämnas	av	koncernens	
CFO	före	konsolidering	och	extern	rapportering.
Under	2025	bedömdes	riskerna	med	hållbarhetsrapporteringen	kvalitativt,	
vilket	återspeglade	Stillfronts	övergång	till	ESRS-anpassad	rapportering	och	det	
förändrade	regleringslandskapet.	I	bedömningen	beaktades	risken	för	felaktiga	
eller	ofullständiga	rapporter,	metodologiska	inkonsekvenser,	dubbelräkning	
eller	dubblering	av	data	samt	risken	för	att	inte	uppnå	överensstämmelse	med	
tillämpliga	krav	på	hållbarhetsrapportering.	Detta	tillvägagångssätt	ansågs	
lämpligt	med	tanke	på	att	processer	och	kontroller	för	hållbarhetsrapportering	
fortfarande	är	under	utveckling.
För	att	minska	dessa	risker	tillämpar	Stillfront	definierat	ägande	av	data,	
dokumenterade	metoder	och	rapporteringsinstruktioner,	skiktade	gransknings-	
och	valideringsförfaranden	samt	uppföljning	av	identifierade	risker.	Ledningen	
genomför	dessutom	en	granskning	före	slutrapportering.	Om	problem	eller	
inkonsekvenser	identifieras	görs	en	direkt	uppföljning	med	den	relevanta	
rapporterande	personen	i	studion,	och	korrigerade	uppgifter	skickas	in	på	nytt	
via	rapporteringsplattformen.	Dessa	kontroller	syftar	till	att	förbättra	fullständig-
heten,	konsekvensen	och	tillförlitligheten	i	den	redovisade	hållbarhetsinforma-
tionen.
Resultat	från	rapporteringsprocessen	integreras	i	relevanta	interna	funktio-
ner	och	processer	genom	löpande	dialog	med	studios	och	genom	årliga	aktivi-
teter	för	processförbättring.	Efter	varje	rapporteringscykel	genomför	Stillfront	
en	”lär-och-dela”-session	för	att	utvärdera	processen	och	identifiera	möjlig-
heter	att	förbättra	rapporteringsinstruktioner,	datainsamlingsmetoder	och	den	
övergripande	rapporteringskvaliteten	för	kommande	perioder.	Viktiga	frågor	
som	rör	rapporteringens	kvalitet,	granskningsresultat	och	slutliga	rapporterings-
resultat	behandlas	genom	den	etablerade	gransknings-	och	godkännande-
processen,	som	kulminerar	i	ett	slutgodkännande	av	koncernens	CFO.
42
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 43 =====

Strategi, affärsmodell och värdekedja SBM­1
Organisationens syfte, strategi och verksamhetsmodell
Stillfront	är	ett	globalt	spelföretag	som	utvecklar,	förlägger	och	driver	digitala	
spel	genom	en	diversifierad	portfölj	av	studios.	Koncernens	affärsmodell	är	
inriktad	på	den	långsiktiga	driften	av	livespel,	där	värde	skapas	genom	kontinu-
erlig	spelutveckling,	spelarengagemang	och	live	operations	under	produkter-
nas	livscykel.
Stillfront	vägleds	i	alla	affärsbeslut	av	sitt	uppdrag,	som	är	att	göra	ett	posi-
tivt	avtryck	i	spelarnas	dagliga	liv	genom	att	skapa	en	social	och	underhållande	
spelupplevelse	som	alla	har	råd	med.
Värdeskapandet	drivs	av	en	integrerad	strategi	som	fokuserar	på	att	vara	
en	effektiv	operatör	av	etablerade	spelcommunities	med	hög	lojalitet.	Från	och	
med	den	1	januari	2026	övergick	koncernen	från	en	decentraliserad	styrnings-
modell	med	geografiska	affärsområden,	till	att	strukturera	om	för	att	stärka	vik-
tiga	franchiser.	På	så	sätt	anpassas	organisationsstrukturen	efter	koncernens	
strategi	att	koncentrera	investeringar	och	globala	Games	Services,	inklusive	ad	
monetization,	DTC-betalningar,	data,	analys	och	IT-säkerhet,	till	viktiga	fran-
chises	med	den	högsta	framtida	potentialen.	Koncernen	väljer	nu	bort	att	ha	
en	stor	mängd	små,	nischade	spel	och	prioriterar	att	allokera	kapital	till	viktiga	
franchiser.
Per	den	31	december	2025	hade	Stillfront	1	154	anställda	och	genererade	en	
nettoomsättning	på	5	710	MSEK.	Ytterligare	detaljer	om	den	geografiska	fördel-
ningen	framgår	av	tabellen	nedan.
Stillfronts	strategi	fokuserar	på	riskreducering	och	hållbart	långsiktigt	
värdeskapande	genom	portföljoptimering,	disciplinerad	kapitalallokering	och	
fortsatt	utveckling	av	spel	med	starka	spelargrupper.	Hållbarhetsfrågor	och	
hållbarhetsrelaterade	mål	integreras	i	beslutsfattandet	främst	genom	styrnings-
strukturer,	riskhanteringsprocesser	och	operativa	metoder	snarare	än	genom	
en	separat	hållbarhetsstrategi.	
Väsentliga	hållbarhetsfrågor	som	identifierats	genom	DMA	beaktas	i	förhål-
lande	till	affärsmodellen	och	värdekedjan,	inklusive	hur	IRO	uppstår	i	tidigare	
led	i	verksamheten,	i	den	egna	verksamheten	och	genom	användningen	av	
produkter	i	senare	led.	Dessa	överväganden	ligger	till	grund	för	prioriteringarna	
i	Stillfronts	hållbarhetsagenda.	
Värdekedja och marknadsnärvaro
Under	2025	genomförde	koncernen	en	omfattande	kartläggning	av	värdeked-
jan	för	att	stärka	sin	förståelse	och	förbättra	synergier.
Stillfronts	värdekedja	omfattar	inköp	av	teknik	och	marknadsföringstjänster,	
utveckling	och	drift	av	spel	samt	långsiktigt	engagemang	i	communities	för	on-
linespel.	Stillfronts	värdekedja	är	strukturerad	i	verksamhet	i	tidigare	led,	egen	
verksamhet	och	verksamhet	i	senare	led.
Verksamhet	i	tidigare	led	omfattar	molninfrastruktur,	datacenter,	program-
vara	samt	tillverkad	hårdvara	och	elektroniska	enheter	som	används	av	leveran-
törer.	Stillfront	studios	ger	också	externa	utvecklare	tillgång	till	Stillfronts	
ekosystem	och	en	plattform	för	att	publicera	koncernens	produkter.
Den	egna	verksamheten	omfattar	speldesign,	utveckling,	marknadsföring	
och	utgivning,	med	stöd	av	global	studioledning	och	administration.	Koncer-
nen	kombinerar	entreprenöriella	studios	med	stöd	från	en	global	koncern	som	
erbjuder	talang	och	kunskap.	En	viktig	del	av	verksamheten	är	att	attrahera,	
utveckla	och	behålla	talanger	samt	att	upprätthålla	en	global	närvaro	nära	ut-
vecklare,	spelare	och	streamare.
Verksamhet	i	senare	led	består	huvudsakligen	av	distribution	via	tredje-
partsplattformar	och	användning	av	spelen	av	konsumenter	och	slutanvändare,	
främst	på	mobila	enheter	och	persondatorer.	Stillfront	utökar	också	sin	räck-
vidd	genom	planerade	konsol-lanseringar	för	viktiga	franchiser.	Koncernen	
strävar	efter	att	ge	spelarna	en	positiv	spelupplevelse	och	en	digital	gemen-
skap	genom	live	operations,	community	management	och	spelarsupport.
Produkter, tjänster och marknader
Stillfronts	produkter	och	tjänster	består	av	utveckling	och	utgivning	av	digitala	
spel,	inklusive	kontinuerliga	innehållsuppdateringar,	liveverksamhet	och	spe-
larsupport.	Dessa	spel	följer	huvudsakligen	en	F2P-modell,	där	köp	i	appen	står	
för	cirka	90	procent	av	intäkterna	och	reklam	för	10	procent.
Under	rapportperioden	fortsatte	Stillfront	sin	portföljoptimering	och	strategiska	
översyn,	inklusive	överföringar	av	äldre	titlar	inom	koncernen	och	avveckling	av	
vissa	spel.
Stillfront	har	en	bred	global	spelarbas.	Även	om	betydande	marknader	
återspeglades	i	de	geografiskt	organiserade	affärsområden	som	rapporterades	
2025,	prioriterar	koncernens	nya	struktur	att	stärka	viktiga	franchiser	framför	
geografisk	närvaro.	Stillfront	fortsätter	att	utveckla	sin	kommersiella	modell	
genom	en	högre	andel	direct-to-consumer	(DTC)-affärer,	som	uppgick	till	41	
procent	av	bokningarna	för	spel	utgivna	av	Stillfront	under	2025,	vilket	ytterli-
gare	visar	vikten	av	direkta	relationer	med	spelarna.
Hållbarhetsrelaterade målsättningar inom ramen för Stillfronts affärsmodell
Stillfronts	hållbarhetsrelaterade	mål	ligger	i	linje	med	koncernens	sätt	att	
utveckla,	lansera	och	driva	spel	i	sin	portfölj	av	studios	och	franchises.	När	
det	gäller	produkter	och	tjänster	ligger	fokus	på	att	upprätthålla	en	ansvarsfull	
spelmiljö,	positiv	spelupplevelse	samt	att	värna	om	spelarnas	välbefinnande	
och	säkerställa	ett	starkt	skyddsnät	för	alla	Stillfronts	spel.
När	det	gäller	kundkategorier	betonar	koncernens	mål	långsiktigt	spelar-
förtroende	och	ansvarsfullt	engagemang	samt	att	uppfylla	förväntningar	från	
plattformspartners	och	andra	affärspartners	avseende	regelefterlevnad	och	
ansvarsfullt	företagande.	I	alla	geografiska	områden	tillämpar	Stillfront	kon-
cerngemensamma	minimikrav	och	ramverk	för	styrning,	samtidigt	som	genom-
förandet	anpassas	till	lokala	regelverk	och	operativa	förhållanden.	I	alla	relatio-
ner	med	intressenter	främjas	dessa	mål	genom	strukturerat	engagemang	och	
styrning	med	medarbetarna	och	studioledningen	samt	genom	samarbete	med	
viktiga	leverantörer	och	partners	för	att	stärka	datakvaliteten,	hantera	relevanta	
risker	och	stödja	konsekvent	och	transparent	rapportering	över	tid.
Beroenden och nyckelresurser
Stillfronts	affärsmodell	är	beroende	av	tillgång	till	kvalificerade	medarbetare,	
stabil	digital	infrastruktur,	pålitliga	partners	och	fortsatt	förtroende	från	spelare	
och	affärspartners.	Kunskapskapital,	immateriella	rättigheter	samt	digital	infra-
struktur	är	därför	kritiska	resurser	för	koncernens	verksamhet	och	långsiktiga	
framgång.
Förmågan	att	attrahera,	utveckla	och	behålla	talanger	inom	studios	och	ge-
mensamma	funktioner	är	en	viktig	förutsättning.	Medarbetarnas	engagemang	
följs	upp	genom	interna	mått,	inklusive	resultat	från	medarbetarundersökningar	
såsom	eNPS,	för	att	främja	stabila	team	och	långsiktigt	värdeskapande.
Stillfronts strategi, affärsmodell och värdekedja 
Nettointäkter och antal anställda per affärsområde (2025)
MSEK Antal anställda
BA	Europe 2 580 527
BA	Nordamerika 1 142 103
BA	MENA	&	APAC 1 987 377
Delade	tjänster 0 147
Totalt 5 710 1 154
43
	
Stillfront	Årsredovisning	2025
ÖvrigtVårt	företag Bolagsstyrning Risk Finansiella	rapporterHållbarhetKoncernutveckling

===== SIDA 44 =====