FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
Senare led Verksamheten i senare led i Stillfronts värdekedja är nära kopplade till bolagets egen verksamhet och består av distribution av spel via tredjepartsplattformar och an- vändning av spelen av konsumenter och slutanvändare, främst via mobila enheter och persondatorer. Stillfront strävar efter att skapa en positiv spelupplevelse och en digital gemenskap för sina spelare, vilket gör hanteringen av spelarinformation till ett viktigt fokus för Stillfront. Egen verksamhet Stillfronts egna verksamhet omfattar design och utveckling, marknadsföring och utgivning av spel, med stöd av global studioledning och administration. Stillfront består av självständiga och välskötta spelstudior som samtidigt har stöd från en global koncern, vilket ger Stillfront ett brett nätverk av kunskap och kompetens. En viktig del av Stillfronts verksamhet är att attrahera, utveckla och behålla talanger. Global närvaro krävs, då Stillfront vill vara närvarande där utvecklarna är och träffa spelare och streamare. Tidigare led Stillfronts verksamhet kräver användning av molninfrastruktur och datacenter, vilket innebär att Stillfronts leverantörer köper mjukvara och tillverkar hårdvaruutrustning såsom elektroniska enheter. Stillfront studios erbjuder också externa utvecklare tillgång till Stillfronts ekosystem och en plattform för att publicera deras produkter. Stillfronts värdekedja Nedan följer en förenklad översikt över Stillfronts värdekedja. Stillfronts värdekedja sträcker sig från inköp av teknik och marknadsföringstjänster via spelutveckling och live operations till långsiktigt engagemang från spelare och samhälle. Energi Elektricitet och energitjänster driver kontor, molninfrastruktur och nät- verk i hela värdekedjan och utgör en oersättlig grund för all digital verksamhet. Väsentliga frågor E Miljö E1 – Begränsning av klimatförändringar E1 – Energi Väsentliga frågor E Miljö E1 – Begränsning av klimatförändringar S Samhällsansvar S1 – Arbetsvillkor S1 – Likabehandling och lika möjligheter G Bolagsstyrning G1 – Företagskultur Väsentliga frågor E Miljö E1 – Begränsning av klimatförändringar S Samhällsansvar S4 – Personlig säkerhet för konsu- menter och slutanvändare S4 – Social inkludering för slut- användare G Bolagsstyrning G1 – Dataskydd Teknik- och mjukvaruleverantörer Leverantörer som tillhandahåller utvecklingsverktyg, mjukvarulicenser, analyslösningar och andra tekniska tjänster som möjliggör spelutveckling, utgivningsverksamhet och liveverk- samhet. Molninfrastruktur och datacenter Moln- och datacentertjänster från tredje part som tillhandahåller beräk- ningskapacitet, hosting och skalbarhet som krävs för att utveckla, driva och distribuera livespel globalt. Externa utvecklare Externa studios och utvecklare som bidrar med innehåll eller utvecklings kapacitet genom sam- arbeten som stöds av tillgång till Stillfronts ekosystem och utgiv- ningsplattform. Plattformar och distributionskanaler Tredjepartsplattformar, såsom app- butiker, där Stillfronts spel distribueras och nås av spelare. Slutanvändare och spelgemenskaper Spelare och online-communities som engagerar sig i Stillfronts spel över tid, vilket är centralt för värdeskapandet och förknippas med användarupplevelse, community management och informa- tionsrelaterade ansvarsområden. Åtgärder för uttjänta produkter Aktiviteter kopplade till slutet av ett spels livscykel och relaterade inverk- ningar, inklusive datahantering, avslu- tande av tjänster och enhetsrelaterade överväganden utanför Stillfronts direkta kontroll. Marknadsförings- och distributionspartners Externa partners som stödjer användar- anskaffning, annonsering och kommer- siell distribution, kompletterar den interna utgivningsverksamheten och ökar räck- vidden. Företagsfunktioner Styrning på koncernnivå och gemen- samma funktioner (t.ex. ekonomi, HR, juridik, IT) som möjliggör konsekvent efterlevnad av policyer, kontroller samt stöd genom hela organisationen. Speldesign och -utveckling Intern och kontinuerlig spelutveck- ling i Stillfronts studior, inklusive design, teknik och live operations- utveckling som skapar långsiktigt engagemang. Datalagring Lagring och behandling av opera- tiva och spelarrelaterade data för att stödja spelfunktionalitet, analys, prestandaoptimering och säker, kom- patibel datahantering. Marknadsföring och utgivning Utgivning, produkthantering och pre- stationsbaserad marknadsföring för att lansera spel på marknaden, driva tillväxt och stödja långsiktigt spelar- engagemang och intäktsgenerering. 44 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 45 ===== Intressenter Intressenternas perspektiv Engagemang Syfte och resultat Nuvarande ägare/investerare Användare av hållbarhetsförklaringen Regelbundna möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts risker och möjligheter genom att bedöma både inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Kommunicera uppnådda mål och hållbarhetsresultat. Långivare/banker Användare av hållbarhetsförklaringen Regelbundna möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts risker och möjligheter genom att bedöma både inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Kommunicera uppnådda mål och hållbarhetsresultat. Spelare/användare Berörda intressenter Regelbunden kunddialog och kontakt. Kundundersökningar, kundstudier, enkäter och regelbundna kontakter. Slutanvändarupplevelsen är avgörande för att förbättra koncernens hållbarhetsresultat. Informera om Stillfronts fokusområden och resultat. Anställda Berörda intressenter Dialog med medarbetarna, inklusive engagemangsenkäter som genomförs tre gånger per kalenderår. Årliga utvecklingssamtal. Medarbetarperspektivet innebär att betrakta hållbarhetsfrågorna utifrån den dagliga verksamheten, vilket ger stöd i utvecklingen av hållbarhetsstrategin. Kommunicera mål och resultat. Myndigheter Användare av hållbarhetsförklaringen Granska och bedöma nya hållbarhetsrelaterade regler och krav. Se till att befintlig och framtida lagstiftning efterlevs och skapa medvetenhet om potentiella risker och möjligheter som kan uppstå till följd av lagar och regler. Leverantörer/partner Berörda intressenter Regelbunden dialog med leverantörer/partner. Granska och följa upp leverantörernas mognadsnivå och hur de arbetar med hållbarhetsfrågor. Säkerställa samsyn kring Stillfronts hållbarhetsstrategi och -mål samt att leverantörerna arbetar i överensstämmelse med Stillfronts uppförandekod för leverantörer. Hållbarhetsorganisationer Användare av hållbarhetsförklaringen Årlig översyn av efterlevnaden av standarderna i Global Compact. Måluppfyllelse i enlighet med de mål som godkänts av SBTi. Säkerställa efterlevnad och implementering av ledande globala standarder och ramverk. Informera om överensstämmelse och resultat i förhållande till målen en gång om året. Potentiella nya investerare Användare av hållbarhetsförklaringen Regelbunden rapportering, möten och dialog. Informera om Stillfronts väsentliga hållbarhetsfrågor, risker och möjligheter. Kommunicera mål och resultat. Intressenters intressen och synpunkter SBM2 Stillfront beaktar relevanta intressentgruppers intressen och synpunkter i för- hållande till koncernens affärsverksamhet och IRO:er. Intressenternas perspek- tiv används som underlag för styrningsprocesser, riskhantering och identifie- ring av väsentliga hållbarhetsfrågor. I enlighet med SBM-2 tar Stillfront hänsyn till (i) berörda intressenter – de som kan påverkas väsentligt av Stillfronts verksamhet och värdekedja – och (ii) användare av hållbarhetsförklaringen – de som förlitar sig på hållbar- hetsupplysningar i sitt beslutsfattande. Intressentgrupper kan tillhöra båda kategorierna. I detta sammanhang betraktas i första hand anställda, spelare/ användare och leverantörer/partners som berörda intressenter, medan nuva- rande/potentiella investerare och långivare/banker i första hand är användare av hållbarhetsförklaringen, myndigheter och hållbarhetsorganisationer kan betraktas som både och beroende på sammanhanget. I tabellen sammanfattas de viktigaste intressentgrupperna, kontaktmetod och de primära intressen som identifierats. 45 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 46 ===== Hur intressenternas synpunkter inhämtas Aktiviteter för att engagera intressenter är i första hand integrerade i befintliga styrnings- och affärsprocesser, istället för fristående processer för hållbarhets- arbete. Engagemanget sker vanligtvis på ad hoc-basis genom etablerade dialo- ger och kontaktpunkter, till exempel kontakter med investerare och långivare i samband med kvartals- och årsrapportering samt genom utvalda forum där specifika ämnen diskuteras. Intressenternas perspektiv beaktas årligen som en del av DMA-processen. Kartläggningen av intressenterna uppdateras vid behov för att återspegla förändrade synpunkter och prioriteringar. Interna intressenters synpunkter inhämtas genom metoder som är propor- tionerliga i förhållande till intressentgruppen och ämnet samt genom pågåen- de dialoger och etablerade kontaktpunkter, inklusive men inte begränsat till följande: ׁGenomgångar och kalibreringsmöten med styrelsen och koncernledningen, främst avseende tillsyn, validering och anpassning. ׁInterna workshops samt möten med relevanta funktioner för att bedöma och validera IRO:er och tillhörande rapporteringsimplikationer. ׁMöten med utvalda externa intressenter för att förstå förväntningar. ׁSkrivbordsundersökningar för att fånga upp externa förväntningar och risksignaler relaterat till bland annat branschutveckling. Dessa dialoger täcker även intressentgrupper där direktkontakt inte systematiskt genomförs. Syfte med dialogerna Intressenternas synpunkter beaktas för särskilda syften, bland annat: ׁStödja tillsyn och validering av DMA:ns utfall samt annan relevant anpassning till riskhantering. ׁGe bredare perspektiv på hållbarhetsupplysningar och underliggande data. ׁBedömning av IRO:er avseende väsentliga frågor såsom frågor som rör den egna arbetskraften, affärsuppförande, dataskydd och digitalt välbefinnande ׁFörståelse för förväntningar på transparens, regulatorisk efterlevnad och styrningskvalitet. De viktigaste intressena och förväntningarna som lyfts fram av olika intressent- grupper är transparens och finansiell relevans i redovisningen, datakvalitet samt ansvarsfullt företagande. Dialogerna omfattar vanligtvis arbetskraftens välbefinnande och utveckling, klimat- och energifrågor i värdekedjan samt skydd av slutanvändare. Användning av intressenternas synpunkter i beslutsfattandet DMA:ns utfall 2025 bekräftade återigen att synpunkter som lyfts i intressent- dialoger är väsentliga för Stillfront. IRO:erna lyfter specifikt att attrahera och behålla medarbetare, professionell utveckling och medarbetarnas välbefinnan- de som viktiga arbetsområden för Stillfront. Genom att integrera medarbetarnas perspektiv främjar Stillfront en kultur av förtroende, minskar riskerna för personalomsättning och kompetensbrist samt driver innovation och personlig utveckling. Stillfronts styrdokument relaterat till den egna arbetskraften styrs av koncer- nens uppförandekod, HR-policy samt Stillfronts ramverk för mångfald, rättvisa och inkludering, som beskriver standarder för rättvis behandling, lika möjlig- heter och icke-diskriminering. Intressenternas synpunkter beaktas i Stillfronts styrnings- och lednings- processer, inklusive DMA-utfall och relaterade interna granskningar. Intressen- ternas synpunkter avgör inte automatiskt resultatet, utan vägs samman med andra överväganden såsom affärsstrategi, rättsliga krav, riskbedömningar och genomförbarhet. Ytterligare information om hur intressenternas perspektiv återspeglas i identi- fieringen och bedömningen av väsentliga IRO:er finns i ESRS 2 IRO-1 på sidan 52. Inga förändringar har gjorts, och inga förändringar förväntas för närvarande, av Stillfronts strategi eller affärsmodell till följd av intressenternas synpunk- ter. Stillfront kommer att fortsätta att beakta intressenternas intressen och synpunkter som en del av Stillfronts strategi för att informera om och stärka strategin och affärsmodellen. Den egna arbetskraften S1; SBM2 Stillfronts medarbetares intressen, åsikter och rättigheter är centrala för Stillfronts långsiktiga framgång och förmåga att genomföra sin strategi. En motiverad, inkluderande och engagerad arbetskraft är nyckeln till att uppnå hållbar tillväxt i Stillfronts globala studionätverk. Stillfront engagerar regelbundet medarbetarna genom enkäter, resultat- dialoger och interna arbetsgrupper för att förstå deras perspektiv på väl- befinnande, utveckling och inkludering. Dessa åtaganden ger input till Stillfronts strategiska och operativa prioriteringar och säkerställer att med arbetarnas förväntningar återspeglas i koncernens policyer och initiativ. Konsumenter och slutanvändare S4; SBM2 Spelarnas spelupplevelse är central för bolagets affärsmodell och syfte att skapa engagerande, rättvisa och säkra spelupplevelser för alla spelare. Stillfront har ett socialt ansvar för de digitala miljöer som Stillfront skapar, även om spelen inte riktar sig till barn eller minderåriga. I DMA:n för 2025 bedömdes ämnet Konsumenter och slutanvändare ha inverkansväsentlighet, med viktiga IRO:er relaterade till digitalt välbefinnande och åldersanpassat innehåll. Intressenterna betonade vikten av att säkerställa att spelmiljöerna förblir skyddade, inkluderande, transparenta och respekterar användarnas integritet. Stillfront främjar ansvarsfull speldesign och användarsäkerhet genom FAIR-ramverket (forum och communities, åldersgränser, inkludering och mång- fald samt ansvarsfull marknadsföring och intäktsgenerering). Återkoppling från aktörer, investerare och det civila samhället förstärkte bilden av att dessa metoder är viktiga för att upprätthålla förtroendet. Stillfront fortsätter att bevaka utvecklingen av förväntningar på digital välfärd och innehållsintegritet på sina spelplattformar samt fortsätter samarbeta pro- aktivt med branschkollegor och tillsynsmyndigheter om nya standarder. 46 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 47 ===== InverkansväsentlighetLåg Hög Finansiell väsentlighetLåg Hög E1 Begränsning av klimatförändringar S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla (värdekedja) E1 Energi E5 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster E5 Avfall S3 Urfolks rättigheter S4 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter (värdekedjan) S4 Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare E5 Resursinflöden, inklusive resursanvändning E3 Vatten G1 Skydd för visselblåsare S2 Arbetsvillkor (värdekedja) G1 Korruption och mutor G1 Politiskt engagemang och lobbyverksamhet S1 Likabehandling och lika möjlig heter för alla (den egna arbetskraften) S1 Arbetsförhållanden (egen arbetskraft) G1 Företagskultur G1 Dataskydd G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner S1 Andra arbets relaterade rättigheter (egen arbetskraft) E2 Miljöförorening av vatten S3 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter E1 Anpassning till klimatförändringar Resultatet av 2025 års DMA Kategori för väsentliga ämnen: Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bedöms som ej väsentlig Tröskelvärde för väsentlighet Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell SBM3 Stillfronts väsentliga IRO:er för hållbarhet identifierades genom Stillfronts DMA, som genomfördes under 2025. Denna utvärdering följer ESRS-kraven och bedömer både inverkningar och finansiell väsentlighet i Stillfronts verksamhet och Stillfronts värdekedjor, både i tidigare led och i senare led. DMA:n avgör vilka hållbarhetsfrågor som anses vara väsentliga och som därefter integreras i koncernens strategi, riskhantering och rapportering. Stillfront identifierade fyra väsentliga ESRS-ämnen, som kategoriserades i åtta underämnen, vilket illustreras i grafen till höger. I illustrationssyfte har ämnena grupperats under kategorierna miljö, samhällsansvar, och bolagsstyr- ning. Ämnena och underämnena är vidare uppdelade i femton unika väsentliga IRO:er, som förklaras och behandlas på sidorna 49–51. De fyra övergripande ämnena är: E1 Klimatförändringar (två underämnen uppdelade i fyra IRO:er) S1 Den egna arbetskraften (två underämnen uppdelade i sex IRO:er) S4 Slutanvändare och konsumenter (två underämnen uppdelade i tre IRO:er) G1 Ansvarsfullt företagande (två underämnen uppdelade i två IRO:er) Entitetsspecifik rapportering Eftersom ESRS-ramverket saknar en särskild kategori för dataskydd har Stillfront identifierat dataskydd som ett enhetsspecifikt ämne. För rapporterings- ändamål kategoriseras detta under Ansvarsfullt företagande som G1: Data- skydd (enhetsspecifikt). Väsentliga hållbarhetsfrågor 47 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 48 ===== Samspel med affärsmodellen och värdekedjan Stillfronts affärsmodell är inriktad på utveckling, utgivning och drift av digitala F2P-spel, med stöd av en globalt distribuerad studiostruktur och gemensamma plattformar för teknik, data och marknadsföring. På grund av verksamhetens digitala karaktär uppstår de flesta identifierade väsentliga IRO:erna i samband med hur spel utvecklas, drivs och används, snarare än från traditionell fysisk verksamhet. Inom den egna verksamheten avser väsentliga IRO:er främst arbetskraft och affärsuppförande, inklusive inverkningar och risker kopplade till arbetsvillkor, lika behandling och möjligheter, medarbetarnas välbefinnande, kompetens- utveckling och etiska affärsmetoder. Dessa frågor är nära kopplade till Stillfronts förmåga att attrahera, utveckla och behålla talanger, främja en stark kultur och medarbetarnas välbefinnande samt upprätthålla höga standarder för efterlev- nad av lagar och etiska affärsprinciper. Det stödjer i sin tur operativ motstånds- kraft, intressenternas förtroende och långsiktigt värdeskapande. I senare led i värdekedjan relateras väsentliga IRO:er främst till konsumenter och slutanvändare och är kopplade till hur Stillfronts spel utformas och upp- levs. Detta omfattar inverkningar och risker relaterade till informationsrelate- rade frågor, personlig säkerhet och digital social inkludering samt möjligheter som är förknippade med positiva spelupplevelser. Användningen av Stillfronts produkter kan bidra till positiva inverkningar såsom kognitiv stimulans, lärande, kreativitet, social interaktion och välbefinnande för slutanvändarna, vilket är en integrerad del av koncernens värdeerbjudande och långsiktiga engagemang med spelare. Klimatrelaterade IRO:er är främst kopplade till energiförbrukning i samband med digital infrastruktur och utsläpp relaterade till användning av sålda pro- dukter. Dessa inverkningar sker i värdekedjan och är relevanta för Stillfronts framgång. Ytterligare IRO-specifik information om var i värdekedjan IRO:erna uppstår och hur varje väsentlig IRO hanteras genom policyer, åtgärder, mål och mått finns i de relevanta tematiska upplysningarna i hållbarhetsförklaringen. Detta avsnitt ger en översikt över samspelet mellan Stillfronts väsentliga IRO:er och koncernens bredare strategi och affärsmodell. Denna översikt beskriver den strategiska anpassningen på övergripande nivå, medan de efterföljande tematiska avsnitten i ESRS ger detaljerade be- skrivningar av de specifika konsekvenserna och ledningens respons på enskild IRO-nivå. Samspel med strategi och affärsmodell Det finns en ömsesidig relation mellan Stillfronts strategi och affärsmodell och de identifierade väsentliga IRO:erna. De identifierade IRO:erna ligger till grund för strategiska prioriteringar, styrningsfokus och resursfördelning, medan strategiska beslut, såsom portföljoptimering, investeringar i verksamheten, teknikval och organisationsutveckling, påverkar karaktären och omfattningen av dessa IRO:er över tid. Under 2025 har de primära effekterna av årets DMA på Stillfronts affärs- modell, strategi och beslutsfattande varit föremål för stärkt prioritering, styrning och beredskap för rapportering och granskning. DMA:n har gett en strukturerad grund för att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga och därmed vilka områden som kräver ledningens fokus, övervakning och upplysningar. Detta har bidragit till att hållbarhetsprioriteringarna har kunnat anpassas till etablera- de styrningsprocesser, inklusive hur frågor eskaleras, hur mål och upplysningar utarbetas och hur ansvar fördelas mellan relevanta funktioner. Insikterna från DMA:n används för att stödja strategiskt beslutsfattande och integreras i Stillfronts ERM-ramverk där så är relevant. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter med en finansiell dimension bedöms tillsammans med andra strategiska och operativa risker med hjälp av anpassade tröskelvärden och tidshorisonter. Detta främjar samstämmigheten mellan hållbarhetsövervä- ganden, riskhantering och den övergripande affärsstrategin. Informationsflöden och eskalering avseende hållbarhetsfrågor beskrivs i ESRS 2 GOV-2 på sidan 41. Finansiella effekter och möjligheter Under 2025 har Stillfront inte identifierat eller kvantifierat några specifika reali- serade finansiella effekter som direkt kan hänföras till enskilda IRO:er avseende hållbarhet. Hållbarhetsrelaterade överväganden har främst påverkat Stillfront genom ökade krav på styrning, rapporteringsprocesser, dokumentation, data kvalitet och beredskap för granskning som ett led i övergången till ESRS- rapportering. Även om inga faktiska finansiella effekter identifierades under den aktuella rapportperioden vidhåller Stillfront att eventuella framtida inverkningar sannolikt skulle vara kopplade till operativ motståndskraft och koncernens förmåga till långsiktigt värdeskapande. De mest betydande potentiella finansiella effekterna av koncernens väsentliga IRO:er är förknippade med risker i affärsuppförande, dataskydd och konsumentförtroende, vilka, om de blir verklighet, kan påverka varumärkets rykte, den regulatoriska exponeringen och den övergripande sta- biliteten i nettoomsättningen. Dessutom kan klimatrelaterade inverkningar som är specifikt kopplade till energianvändning påverka kostnadsstrukturer över tid genom beroenden av digital infrastruktur och energirelaterad prisdynamik i hela den globala värdekedjan. Koncernens förmåga att driva organisk tillväxt och upprätthålla sina viktigas- te franchises är i grunden beroende av att kunna attrahera och behålla talanger. Varje betydande störning i förmågan att behålla nyckelpersoner eller kompe- tens på huvudkontoret eller i en studio kan ha negativa inverkningar på produk- tutvecklingscyklerna och spelportföljens långsiktiga lönsamhet. De möjligheter som identifierats i 2025 års DMA är främst relaterade till egen arbetskraft och för Stillfronts slutanvändare. Inom Stillfronts kunskapsintensiva och kreativa organisation är dessa möjligheter kopplade till systematisk kom- petensutveckling, lärande och kompetensuppbyggnad. För konsumenter och slutanvändare ligger fokus på att förbättra användarupplevelsen och främja po- sitiva kognitiva, sociala och välbefinnanderelaterade effekter genom ansvarsfull speldesign och långsiktigt community-engagemang. Dessa initiativ är nära kopplade till Stillfronts strategiska ambition att fördjupa spelarnas engagemang och bygga hållbara, engagerande och långvariga spelvarumärken. Genom att ta tillvara på dessa möjligheter fortsätter koncernen att stärka sin operativa motståndskraft och sitt långsiktiga värdeskapande. Omfattning och konsekvens av väsentliga IRO:er För rapporteringsperioden 2025 blev slutsatsen av DMA:n att inverkningar rela- terade till arbetare i värdekedjan (ESRS S2) samt resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5) inte längre bedöms vara väsentliga för Stillfront. Följaktligen anses dessa ämnen inte vara väsentliga för denna hållbarhetsförklaring, vilket innebär en strategisk förändring av väsentliga ämnen från 2024 års DMA. Den- na justering återspeglar koncernens pågående fokus på disciplinerad priorite- ring och den systematiska granskningen av dess verksamhet och värdekedja för att säkerställa att rapporteringen förblir beslutsgrundande och anpassad till koncernens kärnverksamhet. De väsentliga frågorna granskas årligen för att säkerställa fortsatt relevans med hänsyn till förändringar i affärsmodellen och värdekedjan. Ett enhetsspecifikt ämne identifierades och har kategoriserats under G1 som G1: Dataskydd. Motståndskraft i strategi och affärsmodell Stillfront har inte genomfört en formell bedömning av motståndskraften för strategi och affärsmodell. Under 2026 kommer Stillfront att utreda om en sådan bedömning ska genomföras i syfte att bedöma strategins och affärsmodellens förmåga att anpassa sig, hantera väsentliga inverkningar och risker och, i före- kommande fall, dra nytta av eventuella identifierade möjligheter. 48 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 49 ===== Energi Inverkansväsentlighet Energiförbrukning i hela värdekedjan Förbrukningen av energi är betydande i hela Stillfronts värdekedja, främst i relation till energibehovet hos Stillfronts leverantörer i tidigare led och i senare led hos Stillfronts slutanvändare (spelare) när de använder Stillfronts produkter. Detta har en faktisk negativ inverkan på energinätet, eftersom energi inte är en obegränsad resurs. Tidigare led, Egen verksamhet, Senare led Medellång– Lång Faktiskt Energirelaterade finansiella risker och möjligheter bedöms som oväsentliga Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Beskrivning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter E1 Klimatförändringar Inverkansväsentlighet ”Bedöms ha en positiv inverkan Bedöms ha en negativ inverkan Inverkansväsentlighet ”Bedöms som en möjlighet Bedöms som en risk Tidshorisont Kort: inom 12 månader Medellång: 1–5 år Lång: >5 år Underämne Beskrivning av inverkans-IRO Inverkans- väsentlighet Värdekedja Tidshorisont Faktisk/ potentiell Beskrivning av finansiell IRO Finansiell väsentlighet Värdekedja Tidshorisont Begränsning av klimat förändringar Inverkansväsentlighet Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts verksamhet Stillfront släpper ut växthusgaser genom verksamheten, genom verksamheten på kontoren och genom användningen av tjänstebilar. Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens atmosfär och bidra till att klimatförändringarna eskalerar på medel- lång till lång sikt. Egen verksamhet Medellång– Lång Faktiskt Finansiella risker och möjligheter relaterade till begränsning av klimatförändringarna bedömdes som oväsentliga. Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värdekedja i tidigare led Stillfront bidrar till utsläpp av växthusgaser i sin värdekedja i tidigare led genom produktion av inköpta varor (t.ex. datorer, telefoner, kontorsmaterial), transporter till Stillfront, nätverk och datacenter. Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens atmosfär och bidra till att klimatförändringarna eskalerar på medel- lång till lång sikt. Tidigare led Medellång– Lång Faktiskt Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värdekedja i senare led Stillfront bidrar till utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värde kedja i senare led genom uttjänta inköpta varor, och användning av Stillfronts sålda produkter. Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens atmosfär och bidra till att klimatförändringarna eskalerar på medellång till lång sikt. Senare led Medellång– Lång Faktiskt 49 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 50 ===== Underämne Beskrivning av inverkans-IRO Inverkans- väsentlighet Värdekedja Tidshorisont Faktisk/ potentiell Beskrivning av finansiell IRO Finansiell väsentlighet Värdekedja Tidshorisont Arbetsvillkor Dubbel väsentlighet Medarbetarnas välbefinnande och arbets- förhållanden Potentiella negativa inverkningar på medarbetarna, särskilt relaterat till psykosocial arbetsmiljö och toppar i arbets- belastningen. Egen verksamhet Kort–Lång Potentiell Attrahera och behålla kvalificerad personal Risk för dåliga anställningsvillkor för egna anställda kan leda till att de säger upp sig i högre utsträckning. Egen verksamhet Kort–Lång Likabehand ling och lika möjligheter Dubbel väsentlighet Kollektivförhandlingar och social dialog Potentiella negativa inverkningar relaterade till avsaknad av kollektivavtalsförhandlingar och otillräckliga och/eller inkon- sekventa strukturer för social dialog, eftersom det kan ha en negativ påverkan på relationerna mellan anställda i jurisdiktioner där sådana strukturer är relevanta. Egen verksamhet Kort–Lång Potentiell Lika möjligheter och icke-diskriminering Finansiell risk till följd av diskriminering och ojämlik behandling av egna anställda, inklusive otillräcklig hantering eller förebyggande åtgärder, vilket kan leda till rättsliga påföljder, försämrad företags- kultur, försämrad hälsa hos de anställda, hög personalomsättning, ökade rekryteringskostnader och försämrat anseende. Det skulle också kunna ha en negativ påverkan på den potentiella talang- poolen med intresserade kandidater och på medarbetarnas lojalitet. Egen verksamhet Kort–Lång Kompetensutveckling och kompetensuppbyggnad Faktiska positiva inverkningar genom att erbjuda utbildning och kompetensutveckling till egna anställda. Egen verksamhet Kort–Lång Faktiskt Tillräckliga löner Potentiella negativa inverkningar på de anställda till följd av inkonsekvenser i ersättningspraxis genom att inte uppfylla till- lämpliga förväntningar och riktmärken. Det skulle kunna påverka de anställda och attraktiviteten som arbetsgivare negativt. Egen verksamhet Kort–Lång Potentiell S1 Den egna arbetskraften Inverkansväsentlighet ”Bedöms ha en positiv inverkan Bedöms ha en negativ inverkan Inverkansväsentlighet ”Bedöms som en möjlighet Bedöms som en risk Tidshorisont Kort: inom 12 månader Medellång: 1–5 år Lång: >5 år 50 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 51 ===== Underämne Beskrivning av inverkans-IRO Inverkans- väsentlighet Värdekedja Tidshorisont Faktisk/ potentiell Beskrivning av finansiell IRO Finansiell väsentlighet Värdekedja Tidshorisont Personlig säkerhet för slutanvändare och konsumenter Dubbel väsentlighet Positiva inverkningar på spelares kognitiva förmågor, välbefinnande och sociala samhörighet Faktiska positiva inverkningar på spelare genom att förbättra kog- nitiva förmågor, inklusive problemlösningsförmåga och kreativitet, samt öka välbefinnandet genom att bygga upp kontakter och främja lagarbete mellan spelare. Senare led Kort–Lång Faktiskt Spelberoende Risk för att Stillfronts spel bidrar till spelberoende hos slut- användare, vilket kan leda till anseendeskada och lägre intäkter för Stillfront. Det finns också en risk att Stillfronts onlinespel utvecklar ohälsosamma digitala miljöer för Stillfronts kunder, vilket kan leda till anseendeförlust för Stillfront. Senare led Kort–Lång Social inkludering för slutanvändare Inverkansväsentlighet Potentiella inverkningar från oansvarig marknads- föring av Stillfronts produkter som påverkar utsatta grupper Potentiella negativa inverkningar genom oansvariga marknads- föringsmetoder av Stillfronts produkter, genom extern mark- nadsföring och push-notiser i spelen, som påverkar sårbara grupper av slutanvändare. Ytterligare potentiella negativa inverk- ningar genom mikrotransaktioner och/eller loot-lådor i Stillfronts produkter, vilket potentiellt kan påverka slutanvändarna. Senare led Kort–Lång Potentiell Social inkludering av slutanvändare och konsumenter – finansiella risker och möjligheter som bedöms som oväsentliga Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt S4 Konsumenter och slutanvändare Underämne Beskrivning av inverkans-IRO Inverkans- väsentlighet Värdekedja Tidshorisont Faktisk/ potentiell Beskrivning av finansiell IRO Finansiell väsentlighet Värdekedja Tidshorisont Företagskultur Finansiell väsentlighet Inverkningar från företagskultur bedömdes som oväsentliga Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Företagskultur och etiskt uppträdande Risk för dålig företagskultur som leder till skadat anseende för Stillfront, lägre engagemang och sämre moral bland med- arbetarna, minskad produktivitet och högre personalomsättning. Egen verksamhet Kort–Lång Dataskydd Finansiell väsentlighet Inverkningar av dataskydd bedömdes som oväsentliga Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Dataskydd (enhetsspecifikt) Risk för Stillfront om slutanvändarnas uppgifter skulle läcka ut eller användas i ett annat syfte än vad de är avsedda för. Det kan leda till skada på anseendet, böter och rättsliga efterverkningar. Egen verksamhet, Senare led Kort–Lång G1 Ansvarsfullt företagande Inverkansväsentlighet ”Bedöms ha en positiv inverkan Bedöms ha en negativ inverkan Inverkansväsentlighet ”Bedöms som en möjlighet Bedöms som en risk Tidshorisont Kort: inom 12 månader Medellång: 1–5 år Lång: >5 år 51 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 52 ===== Arbetsgången för att identifiera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO1 Stillfront genomför årligen en revision av DMA:n för att kontinuerligt bedöma väsentliga hållbarhetsrelaterade IRO:er. En omfattande översyn och upp- datering av DMA:n genomfördes under 2025. Uppdateringen var inte bara rutinmässig utan inkluderade en omvärdering av identifierade IRO:er, en uppdatering av antaganden och en förbättring av den interna valideringen och ledningens genomgång i syfte att säkerställa anpassning till ESRS-kraven och Stillfronts affärsmodell och värdekedja. DMA:n granskas årligen för att bedöma dess relevans. Beroende på orga- nisationsförändringar, den externa miljön och huruvida tidigare identifierade frågor fortfarande är relevanta kan den årliga uppdateringen bestå av (i) en fullständig granskning, (ii) en bekräftelse av den tidigare bedömningen eller (iii) en översiktlig granskning. En fullständig genomgång görs när det sker större förändringar som har påverkat eller väsentligt kan påverka Stillfronts affärs- modell. En bekräftelse av den tidigare bedömningen görs när inga väsentliga förändringar har identifierats i Stillfronts organisations- eller verksamhets- struktur. Om det inte bedöms finnas något behov av en fullständig granskning under två på varandra följande år genomförs en mindre granskning under det andra året för att säkerställa att den fortfarande är aktuell. DMA:n följer en metod i fem steg: 1. Definiera sammanhang och omfattning 2. Identifiera IRO:er 3. Bedöma väsentlighet 4. Validera resultaten 5. Fastställa väsentlig information som ska rapporteras Arbetet leds av IR & ESG-funktionen i samarbete med relevanta interna funktio- ner och vid behov med stöd av externa specialister inom hållbarhetsrappor- tering. I enlighet med principen om dubbel väsentlighet ansågs hållbarhetsrelatera- de frågor vara väsentliga om de var väsentliga ur ett inverkningsperspektiv, ett finansiellt perspektiv eller båda. Steg 1: Definiera sammanhang och omfattning För att stödja en heltäckande identifiering av var hållbarhetsfrågor och därmed sammanhängande IRO:er är tillämpliga har Stillfront definierat och beskrivit sin värdekedja. Syftet med kartläggningen av värdekedjan var att förstå Stillfronts affärsmodell och den externa miljö i vilken företaget verkar samt att säkerställa fokus på områden där IRO:er sannolikt kommer att uppstå. Se åtgärd 1 som beskrivs i E1-3 på sidan 62 för mer information om översynen av värdekedjan, och sidan 44 för mer information om Stillfronts värdekedja. Bedömningen omfattar Stillfronts verksamhet och affärsrelationer i hela värde- kedjan. Identifieringen av IRO:er genomfördes i alla relevanta delar av värde- kedjan och begränsades inte till den egna verksamheten eller de närmaste leverantörerna/kunderna. Processen fokuserade inte på specifika aktiviteter, affärsrelationer eller geografiska områden baserat på en fördefinierad screen- ing av högre risk. Stillfronts strategi avseende tillbörlig aktsamhet vägleds av de internationella instrumenten FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. I detta sammanhang har input från aktiviteter relaterade till tillbörlig aktsamhet bidragit till DMA genom att belysa relevanta områden för miljömässiga och sociala inverkningar. Följande definitioner användes vid kartläggningen av värdekedjan: ׁAktörer i tidigare led: aktörer eller företag i led före Stillfront som tillhanda- håller produkter eller tjänster som används av Stillfront (t.ex. leverantörer). ׁAktörer i senare led: aktörer eller företag i led efter Stillfront som tar emot eller använder Stillfronts produkter eller tjänster (t.ex. distributörer, kunder, slutanvändare). ׁAffärsrelationer: affärspartners och andra enheter i värdekedjan samt alla an- dra enheter som är direkt kopplade till Stillfronts verksamhet, produkter eller tjänster, eller indirekt bortom den första nivån. Analysen av värdekedjan genomfördes genom en systematisk kartläggning av relevanta aktörer och affärsrelationer. Värdekedjan har delats in i relevanta steg som är anpassade till Stillfronts produkter och tjänster, från inköp av varor och licenser till distribution av spel. Analysen var inte begränsad till Tier 1-leveran- törer (direktleverantörer) utan omfattade relevanta aktörer i tidigare och senare led. Relevanta aktörer, kostnader och beroenden identifierades och mappades till nyckelaktiviteter i hela värdekedjan. Kontakt med intressenter DMA införlivade synpunkter från kontakt med intressenter för att få en fullstän- dig förståelse av IRO:er. Stillfront tillämpade intressentdefinitionerna i ESRS 1 och gjorde skillnad mellan berörda intressenter och användare av hållbar- hetsförklaringen samt noterade att intressenter kan tillhöra den ena eller båda grupperna. För 2025 erhölls synpunkter från intressenter genom en kombination av intervjuer och arbetsmöten. Semistrukturerade intervjuer som genomfördes som en del av 2023 års väsentlighetsbedömning (sex externa och fem interna intressenter) bedömdes vara tillräckligt relevanta till grund för 2025 års DMA. Dessutom hölls tre arbetsmöten med interna intressenter under 2025 för att bedöma relevanta ämnen inom ESRS och Stillfronts internrevisioner. Inga sam- råd med intressenter genomfördes specifikt för ämnena E2 (Föroreningar), E3 (Vatten och marina resurser) eller E5 (Resursanvändning och cirkulär ekonomi), eftersom detta inte ansågs nödvändigt för att bedöma ämnena. Steg 2: Identifiera IRO:er Baserat på värdekedjeanalysen och kontakt med intressenter identifierades po- tentiellt relevanta hållbarhetsfrågor i Stillfronts verksamhet och värdekedja och mappades mot frågorna i ESRS. Därefter mappades de identifierade frågorna mot de risker som identifierats och bedömts i den senaste ERM-utvärderingen. IRO:erna identifierades och formulerades sedan utifrån de relevanta ämnena och deras underämnen och del-underämnen. Ämnen som inte täcktes av ESRS behandlades som enhetsspecifika ämnen. Ett enhetsspecifikt ämne (G1: Data- skydd) identifierades och inkluderades i DMA:n för 2025. För att säkerställa fullständighet har ytterligare underlag använts, bland annat jämförelseanalys, granskning av lagar och regler samt användning av ”väsentlighetsanalysverktyg” , t.ex. SASB, EU Taxonomy navigator och MSCI. Inga väsentliga antaganden avseende aktuell eller framåtblickande information har gjorts vid identifieringen av IRO:er. IRO:erna identifierades brutto och bedömdes innan man övervägde risk- begränsande åtgärder eller åtgärder för att ta tillvara på möjligheter. Inverk- ningarna bedömdes ur ett finansiellt perspektiv för att identifiera risker eller möjligheter som kan uppstå till följd av faktiska eller potentiella inverkningar. När det gäller tidshorisonter bedömdes IRO:erna på kort, medellång och lång sikt i enlighet med ESRS 1 avsnitt 6.4: ׁKort sikt: 12 månader (i linje med rapporteringsperioden i de finansiella rap- porterna) ׁMedellång sikt: ett till fem år ׁLång sikt: mer än fem år Sannolikhetsdefinitionerna anpassades till Stillfronts ERM-metodik och definitio- ner. Eftersom Stillfront använder en tidshorisont på tolv månader i sitt ERM- system anpassades identifierade kortsiktiga hållbarhetsrisker till den befintliga riskhanteringscykeln och införlivades i ERM-ramverket under 2025. På så sätt kommer de kortsiktiga risker som identifieras kontinuerligt att prioriteras i för- hållande till andra risker. IRO:er på medellång och lång sikt har inte integrerats i Stillfronts övergripande riskhanteringssystem och DMA-processen kommer fortsätta integreras i takt med att arbetet fortsätter mogna under kommande år. 52 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 53 ===== Begränsningar för klimat- och miljöundersökningar Ingen klimatscenarioanalys användes som grund för bedömningen för 2025, eftersom Stillfront för närvarande arbetar med att genomföra en formell klimatscenarioanalys till grund för framtida beslutsfattande och rapportering. För den aktuella perioden har fysiska klimatrisker beaktats utifrån kortsiktiga faktorer som identifierats genom DMA-processen och med stöd av interna arbetsmöten. Den kvalitativa bedömningen omfattade inte den specifika sanno- likheten för, omfattningen av eller varaktigheten för faror, och den använde inte heller geospatiala koordinater för enskilda tillgångar. Stillfront har ännu inte granskat sina globala tillgångar och aktiviteter för fysiska klimatrisker på kort-, medel- samt lång sikt, omställningsrisker eller potentiella framtida källor till utsläpp av växthusgaser. Stillfront integrerade bedömningen av föroreningar, vatten, biologisk mång- fald och cirkulär ekonomi under DMA-processen. Dessa miljöfrågor utvärde- rades genom koncernens DMA-process för att identifiera inverkningar, istället för att genomföra isolerade platsspecifika granskningar eller specialiserade utvärderingar av enskilda kontor och studior. Steg 3: Bedöma väsentlighet När IRO:erna hade identifierats bedömdes de utifrån ett poängsystem för att fastställa väsentlighet: • Inverkansväsentlighet: Faktiska och potentiella inverkningar bedömdes med hjälp av kriterier för allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden beräknades som genomsnittet av skala och omfattning för positiva inverk- ningar, och för negativa inverkningar inkluderades även oåterkallelighet. Allvarlighetsgraden bedömdes på en skala från 1–4. Sannolikheten bedöm- des på en skala från 1–5, i linje med Stillfronts ERM-metod för sannolikhets- bedömning. Det geometriska medelvärdet av allvarlighetsgrad och sannolik- het beräknades som konsekvensens väsentlighetspoäng, vilket resulterade i poäng mellan 1–5. För att undvika att en låg sannolikhet får till följd att mycket allvarliga negativa inverkningar på de mänskliga rättigheterna bedöms som oväsentliga prioriterades allvarlighetsgrad framför sannolikhet genom en kvalitativ granskning. • Finansiell väsentlighet: Finansiella risker och möjligheter bedömdes med hjälp av finansiell omfattning och sannolikhet, båda i linje med ERM-metoden och poängsattes 1–5. Finansiell omfattning återspeglade potentiella finan- siella effekter för Stillfront, definierade som en eller båda av: (i) inverkningar på kvartalsvis EBITDAC och (ii) inverkningar på anseende. Där så var möjligt användes faktiska användningsfall, och för framtida risker och möjligheter gjordes en analys från fall till fall. Det geometriska medelvärdet av allvar- lighetsgrad och sannolikhet beräknades som poängen för den finansiella väsentligheten, vilket resulterade i poäng mellan 1–5. • Väsentlighetströskel: Tröskeln för väsentlighet sattes till 3 för både in- verkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. För inverkansväsentlighet motsvarar detta inverkningar som bedöms som höga eller betydande. För finansiell väsentlighet motsvarar tröskelvärdet risker och möjligheter som bedöms som måttliga, betydande eller allvarliga. Tröskelvärdet fastställdes av Stillfront så att det överensstämmer med riskhanteringsmetoden. Steg 4: Validera resultaten Resultaten granskades och godkändes av Stillfronts kärnteam med beaktande av interna intressenters synpunkter och extern återkoppling, vilket resulterade i preliminära DMA-resultat. Resultaten konsoliderades och validerades sedan under arbetsmöten med interna intressenter under ledning av IR & ESG- funktionen. Resultatet, inklusive dokumentation av poängen för inverkans- och finansiell väsentlighet för varje IRO, presenterades för styrelsen för godkännande. Framöver kommer styrelsen att godkänna resultaten av DMA:n varje år efter den årliga uppdateringsprocessen. Steg 5: Fastställa väsentlig information som ska rapporteras Stillfront gick igenom ESRS upplysningskrav och datapunkter för att avgöra vilken information som är väsentlig att inkludera i hållbarhetsförklaringen. För ytterligare information, se sidorna 36–37 IRO-2 för mer information. Styrning och godkännanden Den årliga DMA-processen hanteras av Stillfronts chef för IR & ESG, som leder projektet och projektgruppen. Externt stöd kan användas vid behov. Bland de interna intressenter som stöder processen finns representanter från People & Culture, Finance, BI & Analytics, IT och Legal. Det preliminära resultatet presenterades för CFO och därefter för och god- kändes av styrelsen i enlighet med de kontrollrutiner som tidigare beskrivits i GOV-5 på sidan 42. IR & ESG-funktionen ansvarar för att upprätthålla doku- mentation och resultat samt för att samordna den årliga uppdaterings- processen. 53 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 54 ===== Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ inte väsentlig/ Ej relevant Sidhänvisning ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentligt 38 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 38 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsam- het) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 41–42 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 tabell 1: Kvalitativ information om miljö- risker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej relevant – ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej relevant – ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej relevant – ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 (d) iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej relevant – ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Väsentligt 60 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2 Inte väsentligt – ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentligt 63–64 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Väsentligt 65 Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EUlagstiftning IRO2 Följande tabeller innehåller samtliga datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt ESRS 2, bilaga B, med uppgift om var datapunkterna återfinns i hållbarhetsförklaringen och vilka datapunkter som bedömts som ”väsentliga” , ”inte väsentliga” eller ”ej relevanta” . 54 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 55 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ inte väsentlig/ Ej relevant Sidhänvisning ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sekto- rer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentligt 66–68 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punk- terna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Väsentligt 66–68 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Inte väsentligt – ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt, men upplysningen fasas in 34 ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk. Väsentligt, men upplysningen fasas in 34 ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på företagets fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34: Mall 2: Klimatomställnings- risk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Väsentligt, men upplysningen fasas in 34 ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentligt, men upplysningen fasas in 34 ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och över- föringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 och indikator nr 2 tabell 2 i bilaga I Indikator nr 1 tabell 2 och indikator nr 3 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6.2 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6.1 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – 55 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 56 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ inte väsentlig/ Ej relevant Sidhänvisning ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentligt 72–73 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand- las i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 72–73 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människo- handel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 72 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 72, 84 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 72, 84 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Inte väsentligt – ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt, men upplysningen fasas in 34 ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Väsentligt, men upplysningen fasas in 34 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Inte väsentligt – 56 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 57 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ inte väsentlig/ Ej relevant Sidhänvisning ESRS 2-SBM3–S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångs- arbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indika- tor nr 13 tabell 3 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 1 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Inte väsentligt – ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand- las i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Inte väsentligt – ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Inte väsentligt – ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Inte väsentligt – ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentligt, men upplysningen fasas in 34 ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentligt, men upplysningen fasas in 34 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Väsentligt, men upplysningen fasas in 34 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 84 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 84 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Inte väsentligt – ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 57 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 58 ===== Miljöinformation Miljöinformation — Klimatförändringar — EU-taxonomin Bolagsstyrnings information — Ansvarsfullt företagande Samhällsansvars information — Den egna arbetskraften — Konsumenter och slutanvändare Allmänna upplysningar — Grund för utarbetandet — Innehållsförteckning — Hållbarhetsstyrning — Strategi, affärsmodell och värdekedja — Väsentliga hållbarhetsfrågor 58 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 59 ===== E1 – Klimatförändringar Väsentliga underämnen och IRO:er IRO-beskrivning Tidigare led Egen verksamhet Senare led IRO Faktisk/potentiell Tidshorisont Ägare Styrdokument Begränsning av klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts egen verksamhet Stillfront släpper ut växthusgaser genom verksamheten, genom verksamheten på kontoren och genom användningen av tjänstebilar. Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens atmosfär och bidra till att klimatförändringarna eskalerar på medellång till lång sikt. ● Negativt Faktiskt Medellång– Lång Chef för IR & ESG Hållbarhetspolicy Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värdekedja i tidigare led Stillfront bidrar till utsläpp av växthusgaser i sin värdekedja i tidigare led genom produktion av inköpta varor (t.ex. datorer, telefoner, kontorsmaterial), transporter till Stillfront, nätverk och datacenter. Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens atmosfär och bidra till att klimatförändringarna eskalerar på medellång till lång sikt. ● Negativt Faktiskt Medellång– Lång Chef för IR & ESG Hållbarhetspolicy Utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värdekedja i senare led Stillfront bidrar till utsläpp av växthusgaser i Stillfronts värdekedja i senare led genom uttjänta inköpta varor, och användning av Stillfronts sålda produkter. Utsläppen av växthusgaser kommer att stanna kvar i jordens atmosfär och bidra till att klimatförändringarna eskalerar på medellång till lång sikt. ● Negativt Faktiskt Medellång– Lång Chef för IR & ESG Hållbarhetspolicy Energi Energiförbrukning i hela värdekedjan Förbrukningen av energi är betydande i hela Stillfronts värdekedja, främst i relation till energi- behovet hos Stillfronts leverantörer i tidigare led och i senare led hos Stillfronts slutanvändare (spelare) när de använder Stillfronts produkter. Detta har en faktisk negativ inverkan på energi- nätet, eftersom energi inte är en obegränsad resurs. ● ● ● Negativt Faktiskt Kort–Lång Chef för IR & ESG Hållbarhetspolicy Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell E1; SBM3 Klimatförändringar är en väsentlig hållbarhetsfråga för Stillfront. Koncernens klimatrelaterade inverkningar är främst relaterade till utsläpp av växthusgaser och energianvändning i samband med utveckling samt drift och användning av digitala spel i hela den globala värdekedjan. Detta globala fotavtryck känne- tecknas av en tydlig obalans mellan den direkta verksamheten och det bredare digitala ekosystemet: • Direkt jämfört med indirekt klimatavtryck: Stillfronts egen verksamhet har ett begränsat direkt klimatavtryck. De betydande klimatrelaterade inverk- ningarna genereras istället genom digital infrastruktur i tidigare led och användning av sålda produkter i senare led. • Infrastruktur i tidigare led: Molntjänster och datacenter utgör en betydande källa till indirekta utsläpp. • Utsläpp i senare led: Utsläppsprofilen domineras av värdekedjans senare led, där slutanvändarnas användning av spelen (scope 3, kategori 11) står för den allra största andelen av de totala utsläppen. • Tekniktrender: Branschtrender pekar på ett ökat beroende av dataintensiva tekniker, såsom avancerad AI-integration. Stillfront förväntar sig därför att utsläpp och energianvändning relaterade till datacenter kommer att öka över tid, vilket i sin tur kan generera större klimatrelaterade inverkningar. • Möjligheter till påverkan: Stillfront utvärderar kontinuerligt åtgärder inom ramen för sitt inflytande, däribland ett strategiskt fokus på att köpa in förny- bar el till sin digitala infrastruktur. I 2025 identifierade Stillfront fyra väsentliga klimatrelaterade inverkningar i koncernens värdekedja. Samtliga fyra bedöms som faktiska, negativa och primärt långsiktiga till sin karaktär. Inga väsentliga klimatrelaterade finansiella risker eller möjligheter identifierades. De specifika inverkningarna beskrivs närmare i tabellen nedan. E1; SBM-3 Klimatförändringar – två underämnen uppdelade i fyra IRO:er 59 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 60 ===== Samspel med affärsmodell, värdekedja och strategi Stillfronts affärsmodell är centrerad kring utveckling, publicering och långsik- tig drift av free-to-play digitala spel. Som en huvudsakligen digital verksam- het drivs klimatrelaterade påverkansaspekter inte av fysisk produktion eller logistik, utan av digital infrastruktur, databearbetning och slutanvändaraktivitet. I tidigare led är Stillfront beroende av tredjepartsleverantörer av molntjänster, datacenter och nätverk för att utveckla och driva spel. Senare led representerar användningen av sålda produkter av spelare den största andelen av koncer- nens växthusgasutsläpp. Dessa egenskaper innebär att klimatrelaterade påver- kansaspekter till stor del ligger utanför koncernens direkta operativa kontroll, men påverkas av strategiska beslut relaterade till teknikval, speldesign, live operations, dataanvändning, marknadsföringspraxis och portföljoptimering Insikter från DMA integreras i den årliga ERM-bedömningen. Klimat- relaterade risker kopplade till energitillgänglighet, energikostnader och regelverksutveckling övervakas som en del av koncernens bredare risk- hanteringsprocesser. Medan klimatpåverkan primärt bedöms ur ett påverkans- väsentlighetsperspektiv, beaktas deras potentiella finansiella konsekvenser i strategisk planering och riskgranskningar. Omställningsplan för begränsning av klimat förändringarna E11 Stillfront har åtagit sig att minska koncernens växthusgasutsläpp i linje med vetenskapligt baserade mål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) i december 2024. Dessa mål är anpassade till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och utgör grunden för Stillfronts klimatambition, samt vägleder identifieringen av relevanta avkarboniserings-hävstänger i koncer- nens verksamhet och värdekedja. Koncernens tillvägagångsätt till begränsning av klimatförändringar styrs av hållbarhetspolicyn och leverantörskoden, som fastställer förväntningar på utsläppsminskningar, energieffektivitet och ansvarsfullt inköp. Dessa policyer beskrivs i detalj i E1-2: Policyer relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar på sidan 61. Under 2025 fokuserade Stillfront på att stärka styrningsstrukturer, förbätt- ra kvaliteten och täckningen av klimatrelaterad data samt identifiera nyckel- områden där utsläppsminskningar kan påverkas, särskilt i relation till energikällor, molninfrastruktureffektivitet och operativa metoder. Åtgärder och resurser som använts i relation till begränsning av klimatförändringar beskrivs i E1-3: Åtgärder och resurser i relation till begränsning av och anpassning till klimatförändringar på sidan 62, och prestanda mot vetenskapligt baserade mål rapporteras i E1-4: Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar på sidan 63. Vid rapporteringsdatumet har Stillfront ännu inte en fullt operationaliserad övergångsplan som integrerar detaljerade åtgärder, tidslinjer och finansiella konsekvenser över alla relevanta affärsområden. Klimatarbetet vägleds istället för närvarande av koncernens vetenskapligt baserade mål, befintliga policyer och pågående åtgärder som beskrivs i denna rapport. Anpassning till klimatförändringar och motståndskraft Stillfront anser att dess affärsmodell är jämförelsevis motståndskraftig mot direkta fysiska klimatpåverkningar, givet det begränsade beroendet av fysiska tillgångar och logistik. Koncernens verksamhet och värdekedja är dock bero- ende av stabil tillgång till elektricitet och digital infrastruktur, inklusive moln- tjänster, datacenter och nätverk, som kan påverkas av klimatrelaterade fysiska händelser, kapacitetsbegränsningar och övergångsdynamik över tid. Klimatrelaterade risker kopplade till energitillgänglighet, kostnader och regelefterlevnad övervakas som en del av koncernens riskhanteringsprocesser. Vid rapporteringsdatumet har Stillfront inte identifierat väsentliga klimatrela- terade finansiella risker eller möjligheter som kräver dedikerade anpassnings- policyer eller åtgärder. Följaktligen fokuserar koncernens klimatrelaterade arbete på begränsning av väsentliga klimatpåverkansaspekter snarare än anpassning till fysiska risker eller övergångsrisker. 60 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 61 ===== E12: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E12 Stillfronts förhållningssätt till klimatförändringar grundar sig i koncernöver- gripande policyer som fastställer förväntningar på begränsning av klimat- förändringar och stödjer hanteringen av klimatrelaterade inverkansaspekter som identifierats genom DMA:n. Policyramverket är utformat för att integrera miljöhänsyn i operativa arbetsflöden och intressentengagemang, med fokus på rapporteringsintegritet och långsiktig motståndskraft. Två primära policyer, som presenteras nedan, styr Stillfronts approach till klimatförändringar. Hållbarhetspolicyn Hållbarhetspolicyn fastställer koncernens klimatåtaganden och utgör grunden för klimatstyrning i hela organisationen. Policyn antogs först 2020 och har granskats årligen sedan dess, senast i oktober 2025. Policyn uppdaterades 2025 för att återspegla koncernens vetenskapligt baserade målåtaganden, inklusive integrering av SBTi:s omräkningspolicy. Hållbarhetspolicyn: • Fastställer begränsningsprinciper för växthusgasutsläpp och energiförbruk- ning i egen verksamhet, inklusive förväntningar på energieffektivitet och ansvarsfulla miljömetoder. • Fastställer förväntningar på ansvarsfullt inköp och partnerengagemang för att hantera utsläpp i tidigare led där det är möjligt. • Utgör policygrunden för Stillfronts vetenskapligt baserade mål, godkända av SBTi i december 2024 och anpassade till att begränsa den globala uppvärm- ningen till 1,5°C, inklusive omräkningströsklar och pågående förbättringar av klimatstyrning och datakvalitet. Policyn gäller för all koncernverksamhet och ägs av chef för IR & ESG, med årligt godkännande av styrelsen. Leverantörskoden Leverantörskoden fastställer riktlinjer och förväntningar för leverantörer och affärspartners att bedriva verksamhet ansvarsfullt, inklusive efterlevnad av tillämplig miljölagstiftning och standarder. Leverantörskoden: • Stödjer hanteringen av klimatpåverkan i tidigare led genom att kommunicera förväntningar relaterade till miljöansvar och, där det är möjligt, energi- och utsläppsmetoder i leverantörsbasen. • Utgör en grund för dialog med leverantörer och partners när Stillfront fortsät- ter att utveckla mer strukturerade leverantörsrelaterade hållbarhetsprocesser • Gäller riktlinje för alla leverantörer som Stillfront och dess studior gör affärer med och, där det är möjligt, relevanta underleverantörer. Leverantörskoden baseras på internationellt erkända ramverk, inklusive den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, International Labor Organizations (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, Riodeklarationen om miljö och utveckling samt FN:s konvention mot korruption, vilka återspeglas i de tio principerna i UN Global Compact. Leverantörskoden ägs av chef för IR & ESG och godkänns av koncernled- ningen. Koppling till väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Policyerna adresserar de väsentliga klimatrelaterade inverkansaspekterna som identifierats i 2025 års DMA. Fyra väsentliga klimatrelaterade inverkans- aspekter identifierades, alla bedömda som faktiska, negativa och primärt långsiktiga till sin karaktär: • Växthusgasutsläpp i egen verksamhet – adresseras genom begränsnings- principer och förväntningar på energieffektivitet i hållbarhetspolicyn. • Växthusgasutsläpp i värdekedjans tidigare led – adresseras genom förvänt- ningar på ansvarsfullt inköp i hållbarhetspolicyn och miljöstandarder i leve- rantörskoden, med fokus på inköpta varor och tjänster inklusive IT- utrustning, molninfrastruktur, datacenter och nätverk. • Växthusgasutsläpp i värdekedjans senare led – adresseras genom koncernens vetenskapligt baserade målramverk, med insikten att utsläpp från använd- ningen av sålda produkter representerar den mest betydande klimatpåverkan. • Energiförbrukning genom hela värdekedjan – adresseras i båda policyerna genom förväntningar på energieffektivitet, ansvarsfullt inköp och partner- engagemang. Inga väsentliga klimatrelaterade finansiella risker eller möjligheter identifierades i 2025 års DMA. Följaktligen fokuserar policyramverket på att hantera väsent- liga klimatpåverkansaspekter snarare än anpassning till fysiska risker eller övergångsrisker. Stillfronts affärsmodell, centrerad kring digital spelutveckling och drift, bedöms som jämförelsevis motståndskraftig mot direkta fysiska klimatinverkningar givet det begränsade beroendet av fysiska tillgångar och logistik. Klimatrelaterade risker kopplade till energitillgänglighet, kostnader och regelverksutveckling övervakas som en del av koncernens företagsriskhante- ringsprocesser. Genom att anpassa styrande dokument till identifierade väsent- liga påverkansaspekter säkerställer Stillfront att begränsningsstrategier riktas mot områden av störst strategisk relevans och operativt inflytande. Ytterligare detaljer om hur dessa policyer implementeras tillhandahålls i E1-3: Åtgärder och resurser i relation till begränsning av och anpassning till klimatför- ändringar på sidan 62 och E1-4: Mål relaterade till begränsning av och anpass- ning till klimatförändringar på sidan 63. Tillgänglighet och kommunikation Både hållbarhetspolicyn och leverantörskoden är offentligt tillgängliga på Stillfronts webbplats och åtkomliga för relevanta intressenter, inklusive anställ- da, affärspartners och leverantörer. Policyutveckling och intressentinvolvering Policyer utvecklas och underhålls genom interna styrningsprocesser, med in- volvering från relevanta interna funktioner. Hållbarhetspolicyn granskas årligen av chef för IR & ESG och godkänns av styrelsen. Leverantörskoden godkänns av koncernledningen. Hittills har Stillfront inte samlat in externa intressenters synpunkter som en del av policyutvecklingen för leverantörskoden. I takt med att leverantörs- relaterad due diligence och inköpsprocesser mognar kommer Stillfront att överväga hur intressentperspektiv kan inkorporeras i policyutvecklingen. Översyn och uppdateringar Policyer granskas och godkänns årligen som en del av koncernens styrnings- cykel. Under 2025 granskades och godkändes det årliga policypaketet i okto- ber. Uppdateringar kan eskaleras och godkännas utanför den årliga cykeln vid behov. 61 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 62 ===== Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer E13 Under 2025 prioriterade Stillfront grundläggande arbete för att stärka förstå- elsen, mätningen och hanteringen av klimatrelaterade inverkningar i hela värde- kedjan. Som en del av detta arbete genomförde koncernen en omfattande översyn av sin kartläggning av värdekedjan för att få djupare insikter om opera- tiva synergier och det ömsesidiga beroendet mellan olika nivåer i värdekedjan. Ett primärt mål med denna övning var att med större precision identifiera var och hur utsläppen av växthusgaser sker, och därigenom förbättra koncernens förmåga att hänföra utsläppen till relevanta aktiviteter. Den ökade detaljrike- domen stöder Stillfronts åtagande om rapporteringsintegritet och ger en mer ro- bust grund för framtida begränsningsstrategier och strategiskt beslutsfattande. Med utgångspunkt i den ökade förståelsen prioriterade Stillfront att förbättra datakvaliteten och noggrannheten i sin rapportering av växthusgasutsläpp under 2025. En viktig milstolpe var upprättandet av ett formellt protokoll för GHG-datametodik. Protokollet säkerställer att koncernens rapportering, som sker i enlighet med GHG-protokollet, tillämpas konsekvent och förblir transpa- rent i hela den globala organisationen. Stillfront har ännu inte slutfört heltäckande åtgärder för minskade koldioxid- utsläpp i hela värdekedjan. Detta är en följd av att Stillfront idag saknar en klimatomställningsplan. Åtgärd Syfte Status Koppling till väsentlig klimatpåverkan (värdekedja) Ansvarig Viktiga resurser/möjliggörare Viktiga resultat/prestationer 1 Översyn av värdekedjan (förståelse och tillskrivning av utsläpp) Förbättra förståelsen för värdekedjans struktur och identifiera var utsläppen sker mellan olika nivåer och aktiviteter, vilket förbättrar tillskriv- ningen av utsläpp till relevanta aktiviteter Slutfört 2025 (med löpande förbättringar efter behov) Stödjer identifiering och hantering av inverk- ningar på växthusgasutsläpp och energiför- brukning i den egna verksamheten, digital infra- struktur i tidigare led och användning av sålda produkter i senare led Chef för IR & ESG Tvärfunktionell input från relevanta interna intressenter i hela koncernen Uppdaterad värdekedjemodell och antagan- den för utsläppskartläggning används för att prioritera förbättringar av datakvaliteten; beskrivning av värdekedjan finns i ESRS 2 SBM-3 2 Förbättra kvaliteten på och noggrannheten hos växthusgas- data (datastyrning och kvalitets- säkring) Öka utsläppsdatas fullständighet, spårbarhet och tillförlitlighet, i linje med förväntningarna för granskning, och möjliggöra trovärdig spårning av mål inom den definierade målgränsen Pågående under 2025; fort- satta förbättringar planeras under 2026 Möjliggör mer exakt mätning av utsläppsfaktorer i hela värdekedjan och förbättrar beslutsunder- lagets användbarhet Chef för IR & ESG Kvalitetssäkringsmodell med två fönster: Fas 1 (M1-10) Uppladdning av dataägare (åtskillnad av arbetsuppgifter: rapportering och godkännande utförs inte av samma person) → granskning av extern rådgivare → godkännande av chef för IR & ESG. Fas 2 (M1-12) samma flöde + godkännande av regional CFO → godkännande av koncernens CFO. Underliggande växthusgasdata som är före- mål för extern granskning i enlighet med RevR 19 Förbättrad process för kvalitetssäkring och datainsamling (övergång från ett till två fönster); kontroller för godkännande av CFO; förbättrad spårbarhet och gransknings- beredskap; mer exakta rapporterade data 3 Upprätta ett protokoll för metodik för växthusgasdata (anpassning till GHG-protokollet) Standardisera hur växthusgasutsläpp beräknas och rapporteras, inklusive roller, ansvarsområden, datakällor och viktiga antaganden, för att säkerställa en konsekvent tillämpning i hela organisationen Etablerad 2025; underhålls och uppdateras framöver Stärker konsekvensen och jämförbarheten för rapporterade utsläpp och utgör grunden för framtida bedömning av påverkan och planering av begränsningsåtgärder Chef för IR & ESG Metoddokumentation, årligt vägledningspaket och kommunikation om ”lärdomar” till data- ägare Protokoll för växthusgasmetodik (internt) tillämpas konsekvent i alla rapporterande enheter; förbättrad organisatorisk klarhet om roller, datakällor och antaganden 4 Översyn av inventeringen av växt- husgaser och målgränser (omräk- ningspolicy) Bekräfta att inventeringen av växthusgaser och målgränserna fortfarande är lämpliga och förenliga, och att omräkningstriggers tillämpas konsekvent Planerad Säkerställer styrning av inventeringsomfattning och målgräns över tid, vilket stöder fortsatt nog- grannhet och efterlevnad Chef för IR & ESG Omräkningspolicy integrerad i hållbarhetspolicy 2025; interna rutiner för validering och doku- mentation Dokumenterade slutsatser från granskning av inventering och målgränser; konsekvent tillämpning av omräkningstriggers (inklusive eventuella nödvändiga omräkningar) 5 Utveckla en klimatomställnings- plan med definierade styrmedel för minskade koldioxidutsläpp Identifiera och prioritera åtgärder för minskade koldioxidutsläpp och integrera planering av genomförandet i verksamhetsplanering och över- vakningsprocesser Planerat (2026) Går från mognad för mätning/styrning till pla- nering för begränsning av väsentliga utsläpps- faktorer, med stöd av den uppdaterade invente- ringen och förståelsen för värdekedjan Chef för IR & ESG Metod för identifiering och prioritering av driv- krafter; planering av genomförande; styrning och övervakning Klimatomställningsplan med en katalog över styrmedel, en prioriterad färdplan och en definierad övervakningsmetod Stillfronts mest betydande rapporterade utsläpp härrör från användning i senare led av sålda produkter. Scope 3 kategori 11 är exkluderad från scope 3-målets avgränsning, men rapporteras fortfarande i inventeringen av växthusgaser och beaktas i bedömningen av inverkningar. Se E1-4 och ”Metodik och antaganden” . Färdplan för mognad inom klimat (2025–2026) 62 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 63 ===== Klimatmål 1: Absolut minskning av scope 1- och scope 2-utsläpp Minska de absoluta scope 1- och marknadsbaserade scope 2-utsläp- pen av växthusgaser med 42 procent till 2030, med 2022 som basår. Eftersom detta är ett kombinerat mål för scope 1- och scope 2-utsläpp av växthusgaser finns det ingen beslutad fördelning av målet mellan de inkluderade scopen. Utfall 2025 En minskning på 39 procent i kombinerade scope 1- och 2-utsläpp jämfört med basåret 2022 –39% tCO2e Klimatmål 2: Minskning av intensiteten i scope 3-utsläpp Minska utsläppsintensiteten för växthusgaser i scope 3 med 51,6 procent per SEK förädlingsvärde (bruttovinst) till 2030, med 2022 som basår, inom den definierade scope 3-målgränsen. Utfall 2025 Intensiteten har ökat med 56,4% från basåret 2022 +56,4% tCO2e/MSEK Förädlingsvärde Anm: Valfria scope 3-kategorier exkluderas från basåret och målen. Noterbart: Kategori 11 (användning av sålda produkter) rapporteras men faller utanför SBT:s minimigräns för scope 3 och ingår därför inte i den definierade scope 3-målgränsen. Stillfront har fastställt ett kortsiktigt vetenskapligt baserat mål för minskning av växthusgasutsläpp och ett specifikt mål för växthusgasutsläppens intensitet. Båda målen har formellt validerats av SBTi och är i linje med 1,5 °C-målet som anges i Parisavtalet. Målen omfattar för närvarande väsentliga klimatrelaterade inverkningar i kon- cernens egen verksamhet och i delar av värdekedjan, men Stillfront har ännu inte fastställt ett absolut mål för minskning av växthusgasutsläpp som omfattar hela värdekedjan. Analysarbete pågår för närvarande för att fastställa ett övergripande absolut mål för den kommande rapporteringsperioden. När målen togs fram beak- tades olika typer av klimatrelaterade scenarier. Dessa mål förblir centrala för Still- fronts strategi för att minska klimatförändringarna, vilket säkerställer att Stillfronts strategiska prioriteringar förblir förankrade i globalt erkända klimatstandarder. Klimatmål 1: Absolut minskning av scope 1- och scope 2-utsläpp Stillfront har åtagit sig att minska absoluta scope 1- och marknadsbaserade scope 2-växthusgasutsläpp med 42 procent till 2030, med 2022 som basår. Detta är ett kombinerat mål som täcker båda scope, utan förutbestämd fördel- ning mellan scope 1- och scope 2-utsläpp. Målspecifikation Beskrivning Måltyp Absolut minskning Basår 2022 (567 tCO₂e) Målår 2030 Minskningsambition 42% absolut minskning Koppling till väsentliga inverkansfaktorer Adresserar växthusgasutsläpp från egen verksamhet Basåret 2022 valdes eftersom det då ansågs representerar typiska driftsförhål- landen, utan ovanliga händelser som skulle snedvrida utsläppsprofilen. Bas- linjens värde på 567 tCO₂e ger en stabil referenspunkt för att mäta framsteg. Utfall 2025 Under 2025 uppnådde Stillfront en kombinerad nivå för scope 1 och marknads- baserad scope 2-utsläpp på 347 tCO₂e, vilket motsvarar en minskning med 8,4 procent jämfört med 2024. Detta innebär en total minskning från basåret 2022 på 39 procent, vilket visar på goda framsteg mot målet om 42 procents minskning till 2030. Förbättringen från år till år drevs av minskningar i båda scopen. Scope 1- utsläppen minskade med 20,5 procent, främst på grund av lägre rapporterade direkta utsläpp från stationär förbränning under 2025. Marknadsbaserade scope 2-utsläpp minskade med 6,9 procent, vilket återspeglar ökad upphandling av el med stöd av kontraktsinstrument med lägre associerade utsläppsfaktorer. Med 39 procent av målminskningen redan uppnådd och fem år kvar till mål året 2030, ligger Stillfront väl till för att nå klimatmål. Klimatmål 2: Minskning av intensiteten i scope 3-utsläpp inom målgränsen Stillfront har åtagit sig att minska scope 3-växthusgasutsläpp med 51,6 procent per SEK förädlingsvärde (bruttovinst) till 2030, med 2022 som basår. Detta mål gäller för de kategorier som ingår inom den definierade scope 3-målgränsen. Målspecifikation Beskrivning Måltyp Intensitetsminskning (per MSEK förädlingsvärde) Basår 2022 (0.50 tCO₂e per MSEK förädlingsvärde) Målår 2030 Minskningsambition 51,6% Intensitetsminskning Koppling till väsentliga inverkansfaktorer Adresserar utsläpp i värdekedjans tidigare led inom målgränsens kategorier Det intensitetsbaserade målet fastställdes 2022, med den underliggande trajektorien modellerad på ett antagande om en hållbar affärstillväxt. Specifikt inkorporerade målbanan en förväntad årlig tillväxttakt i bruttovinst på fem till sju procent, vilket skulle ha möjliggjort att utsläppsintensiteten minskade även när verksamheten skalade upp. Under detta scenario kunde absoluta utsläpp ha ökat måttligt medan utsläpp per enhet förädlingsvärde minskade, vilket åter- speglade förbättrad koldioxideffektivitet. Utfall 2025 Under 2025 rapporterade Stillfront en intensitet på 0,78 tCO₂e per MSEK förädlingsvärde, vilket representerar en ökning med 56,4 procent jämfört med 2022 års baslinje på 0,50 tCO₂e per MSEK. Denna avvikelse från minsknings- ambitionen återspeglar fundamentala förändringar i bolagets affärsmodell och finansiella prestation sedan målet fastställdes. Bolaget har genomgått en strategisk omvandling sedan 2022, med en för- flyttning från en tillväxtfokuserad förvärvsstrategi till en operativ optimerings- modell som betonar lönsamhet, effektivitet och portföljrationalisering. Som ett resultat har bruttovinsten minskat i absoluta termer snarare än att växa som ursprungligen prognostiserat. Detta skapar en dubbel negativ effekt på intensitetsmåttet: 1. Täljareeffekt (utsläpp): Absoluta scope 3-utsläpp har ökat sedan basåret, främst drivet genom kategori 1. 2. Nämnareeffekt (förädlingsvärde): Bruttovinsten har minskat snarare än ökat i enlighet med modellen, vilket påverkar nämnaren i intensitetsberäkningen och därigenom förstärker utsläppsintensiteten Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E14 63 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 64 ===== Kombinationen av stigande absoluta utsläpp och minskande bruttovinst har resulterat i att prestationen rört sig betydligt bort från målbanan. Detta utfall belyser känsligheten hos intensitetsbaserade mål för förändringar i affärs- fundament, särskilt när de underliggande antagandena om tillväxt och värde- skapande inte längre håller. Vägen framåt Stillfront erkänner att den nuvarande målbanan inte längre är i linje med bola- gets strategiska och finansiella verklighet. Bolaget är engagerat i att upprätt- hålla ambitiösa klimatåtgärder och utvärderar följande åtgärder: • Accelererade koldioxidminskningsinitiativ inom scope 3-målgränsen för att minska absoluta utsläpp, oberoende av finansiell prestation • Översyn av målmetodik för att bedöma om en intensitetsbaserad ansats för- blir lämplig med tanke på den omvandlade affärsmodellen, eller om komplet- terande absoluta mål kan ge tydligare ansvarsskyldighet • Förstärkt samarbete med värdekedjepartners för att identifiera och imple- mentera utsläppsminskande möjligheter inom högpåverkande kategorier Ytterligare detaljer för utsläppsdata och kategoriuppdelningar tillhandahålls i avsnitt E1-6 på sidorna 66–68. Stillfront förblir engagerat i transparent rap- portering om klimatprestation och kommer att fortsätta att redovisa framsteg mot nuvarande mål samtidigt som behovet av omkalibrering utvärderas för att återspegla bolagets utvecklade strategiska kontext. Målavgränsning och exkluderingar i scope 3 Stillfronts scope 3-mål är i linje med SBTi:s minimigräns och täcker därför de scope 3-kategorier som krävs för Stillfronts validerade scope 3-mål. Dessa inkluderar kategori 1 (Inköpta varor och tjänster), kategori 3 (Bränsle- och energir elaterade aktiviteter), kategori 4 (Transport och distribution i tidigare led), kategori 5 (Avfall som genereras i verksamheten), kategori 6 (Affärs resor) och kategori 7 (Anställdas pendling). Stillfront prioriterar dessa kategorier eftersom Stillfront har större möjlighet att påverka utsläppen genom inköpsval, operativa beslut och samverkan med leverantörer och tjänsteleverantörer. De scope 3-kategorier som inte anses ingå i Stillfronts GHG-inventering är kategori 2 (Kapitalvaror), kategori 8 (Tillgångar som leasas i tidigare led), ka- tegori 9 (Transport i senare led), kategori 10 (Bearbetning av sålda produkter), kategori 12 (Slutbehandling av sålda produkter), kategori 13 (Tillgångar som leasas i senare led), kategori 14 (Franchiseverksamhet) och kategori 15 (Inves- teringar). Dessa bedöms inte vara tillämpliga för Stillfront, eftersom Stillfront inte äger någon betydande mängd kapitalvaror, inte har några leasade tillgång- ar, franchiseavtal eller investeringar som bidrar till utsläpp av växthusgaser och inte säljer fysiska produkter som kräver bearbetning eller slutbehandling. Scope 3 kategori 11 (Användning av sålda produkter) rapporteras i Stillfronts GHG-inventering och är väsentlig ur ett inverkansperspektiv. Enligt SBTi-ramverket klassificeras den dock som ”Utanför minimigränsen (valfritt)” och utgör därför inte en del av målgränsen för scope 3 som används för att föl- ja utvecklingen mot Stillfronts validerade scope 3-mål. Detta återspeglar både (i) Stillfronts begränsade operationella kontroll över slutanvändarnas beteende och enhets- och nätfaktorer och (ii) högre metodologisk osäkerhet vid upp- skattning av spelrelaterade utsläpp. Täckning av målgränser för scope 3 De totala scope 3-utsläppen minskade från 56 826 tCO₂e år 2022 till 28 745 tCO₂e år 2025, vilket motsvarar en minskning med 41 procent. Under samma period ökade den relativa andelen av scope 3-utsläpp som omfattas av Still- fronts validerade intensitetsmål, som omfattar kategorierna 1–7 , från 5 procent till 13 procent av de totala scope 3-utsläppen. I absoluta tal ökade utsläppen inom målområdet från 2 697 tCO₂e år 2022 till 3 657 tCO₂e år 2025. Ökningen berodde främst på högre utsläpp i kategori 3 (Bränsle- och energirelaterade verksamheter), vilket återspeglade använd- ningen av högre utsläppsfaktorer från källa till tank och en ökad användning av primär verksamhetsdata. Kategori 11 (Användning av sålda produkter), som ligger utanför SBTi:s lägsta målgräns, minskade från 54 129 tCO₂e år 2022 till 25 088 tCO₂e år 2025. Som ett resultat av detta stod kategori 11 för 95 procent av de totala scope 3-utsläp- pen under basåret och 87 procent 2025. Minskningen i kategori 11 berodde främst på förbättrad detaljnivå i rapporteringen. Under 2025 förfinades beräk- ningsmetoden från aggregerad modellering till ett mer detaljerat ramverk för sex regioner, vilket bättre återspeglar skillnader i regionala utsläppsfaktorer för elnät och förbättringar av hårdvarans effektivitet. Trots att kategori 11 fortfarande är undantagen från målgränsen ökade ande- len av de totala scope 3-utsläppen som omfattas av målet från 5 procent 2022 till 13 procent 2025. För 2025 uppgick scope 3-intensiteten inom målgränsen till 0,78 tCO₂e per MSEK i förädlingsvärde, vilket motsvarar en ökning med 56 procent jämfört med baslinjen 2022. Detta återspeglar den kombinerade effekten av ökade absoluta utsläpp inom målgränsen och lägre bruttovinst under rapporteringsperioden. Övervakning, styrning och uppföljning av framsteg Framstegen mot Stillfronts mål följs upp årligen som en del av koncernens kli- matstyrnings- och rapporteringscykel. Under 2025 prioriterade Stillfront grund- läggande arbete i syfte att öka förståelsen för värdekedjan, metodiken och datakvaliteten samt förbättra tillförlitligheten i måluppföljningen och planering- en av framtida åtgärder. På rapporteringsdagen arbetar Stillfront fortfarande mot Stillfronts validerade mål. Ytterligare utveckling av begränsningsåtgärder och resursplanering, inklusive definierade hävstänger för minskade koldioxid- utsläpp, kommer att fortsätta under 2026 som en del av Stillfronts arbete med omställningsplan. Mål för klimatanpassning De nuvarande klimatmålen handlar fortfarande om begränsning. Stillfront har inte fastställt några separata kvantifierade anpassningsmål under E1 i detta skede. Hänsyn till anpassning tas genom Stillfronts pågående riskhanterings- processer, och en omställningsplan kommer att utarbetas under 2026. Förändringar jämfört med föregående år Stillfronts SBTi-validerade mål är oförändrade jämfört med 2024. Under 2025 har Stillfront förtydligat gränsen för scope 3-målet för att bättre återspegla hur Stillfronts scope 3-mål överensstämmer med SBTi:s minimigräns. Stillfronts scope 3-mål omfattar den minimiuppsättning av scope 3-kategorier som krävs och som ingår i Stillfronts SBTi-validering: kategori 1 (Inköpta varor och tjänster), kategori 3 (Bränsle- och energirelaterade aktiviteter), kategori 4 (Transport och distribution i tidigare led), kategori 5 (Avfall som genereras i verksamheten), kategori 6 (Affärsresor) och kategori 7 (Anställdas pendling). Scope 3 kategori 11 (Användning av sålda produkter) ingår fortfarande i Stillfronts GHG-inventering och är väsentlig ur ett inverkansperspektiv, men enligt SBTi-ramverket faller den under ”Utanför minimigränsen (valfritt)” och utgör därför inte en del av målgränsen för scope 3 som används för att följa upp framstegen mot Stillfronts validerade scope 3-mål. 64 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 65 ===== Metodik, datatäckning och uppskattning Energidata konsolideras på koncernnivå för den egna verksamheten base- rat på faktisk tillgänglig data. När faktisk data inte finns tillgänglig uppskattas förbrukningen utifrån tillgängliga källor för att täcka ett helt års rapporterings- period. I vissa fall har energiförbrukningen för helåret uppskattats med hjälp av genomsnittet för de första tio månaderna som extrapolerades till de sista två månaderna. Detta tillvägagångssätt användes för att säkerställa att perioden var fullständig när källdata för hela året inte fanns tillgängliga vid rapporterings- tillfället. Denna framtagna uppskattningsmetod ger fullständig täckning samt beaktar eventuella säsongsvariationer som skulle kunna påverka energianvändningen under årets två sista månader. Trots att extrapolerad data utgör en fraktion av Stillfronts totala rapporterade data så behandlar Stillfront 2025 års energivärden som uppskattningar för att inte ge en missvisande bild av faktisk aktivitetsdata. Under 2025 extrapolerades två av Stillfronts studios energidata; extrapoleringen hade inga betydande inverkningar på resultatet, och inga studios har uteslutits på grund av brist på data eller datakvalitet. Se tabellen på sidan 67 för en full- ständig nedbrytning av faktisk och extrapolerad aktivitetsdata för scope 2. Presentation av energimixen Energimixen presenteras som energi från fossila källor, kärnkraft och förny- bara källor, inklusive förnybar el/värme/ånga/kyla, bränsle från förnybara källor, inklusive biomassa, och egenproducerad förnybar energi, där så är tillämp- ligt. Stillfront rapporterade ingen egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 2024 eller 2025. Kontraktsinstrument 2025 Andel av kontraktsinstrument som används för köp och försäljning av energi med attribut om energiproduktionen i förhållande till scope 2-växthusgasutsläpp, % 17% Typer av kontraktsinstrument som används för köp och försäljning av energi med energiproduktionsattribut i förhållande till scope 2-växthusgasutsläpp PPA-avtal (Power Purchasing Agreement) Andel av kontraktsinstrument som används för köp och försäljning av fristående energiattributcertifikat i förhållande till scope 2-växthusgasutsläpp, % 23% Typer av kontraktsinstrument som används för köp och försäljning av energi med fristående energiattributcertifikat i förhållande till scope 2-växthusgasutsläpp Förnybarhetscertifikat (REC), Leverantörsspecifik ursprungsmärkning, Ursprungsgarantier (GOs) Andel av kontraktsinstrument, scope 2-växthusgasutsläpp, % 40% Anm: Procentsatserna avser andelen av koncernens totala inköpta el inom scope 2 som under rapporteringsåret omfattades av kontraktuella instrument. Energianvändning och energimix E15 Stillfronts rapporterade energianvändning avser koncernens egen verksam- het och består främst av energi som används i kontorslokaler. Upplysningen är även kopplad till koncernens väsentliga klimatrelaterade inverkningar för utsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten och energiförbrukning i hela värdekedjan, där den egna verksamhetens energi är en självständig kompo- nent. Den största delen av koncernens energipåverkan uppstår i värdekedjan. Stillfront ämnar påverka genom att minska, samt förbättra kvaliteten av energin i Stillfronts egna verksamhet. Dessa ambitioner är i linje med Stillfronts strategi för att minska inverkningarna och stärka datakvaliteten för besluts fattande. Stillfront har ingen produktion eller förbrukning av egenproducerad förnybar eller icke-förnybar energi i koncernens egen verksamhet, och därför köps all förnybar energi in från externa källor. Ingen bränsleförbrukning från förnybara källor, biobränslen eller energi från andra källor som orsakar förbränning eller nedbrytning av biomassa användes under 2025. Energiförbrukningens utveckling (jämfört med föregående år) Den totala energiförbrukningen för året uppgick till 1 671 (1 761) MWh, vilket motsvarar en minskning med 5 procent. Förändringen jämfört med föregående år återspeglas i hela energimixen: • Fossil energi uppgick till 1 159 (1 137) MWh, vilket motsvarar en ökning med 1,9 procent. Andelen energi från fossila källor av den totala energin uppgick till 69 (65) procent. • Energi från kärnkraft uppgick till 21 (156) MWh, vilket motsvarar en minskning med 86,5 procent. Andelen energi från kärnkraft av den totala energin upp- gick till 2 (9) procent. • Förnybar energi uppgick till 491 (467) MWh, vilket motsvarar en ökning med 5,1 procent. Andelen av den totala energin uppgick till 29 (27) procent. Inköpt/ förvärvad förnybar el, värme, ånga och kyla uppgick till 491 (464) MWh, vilket motsvarar en ökning med 5,7 procent. Övriga förnybara komponenter upp- gick till 0,04 (3) MWh, motsvarande en minskning med 98,7 procent. Minskningen av den totala energiförbrukningen återspeglar en lägre efterfrågan på driftsenergi under 2025. Förändringen i energimixen, som kännetecknas av en högre andel fossila källor, drevs främst av en betydande minskning av rapporterad energi från kärnkraft. Minskningen uppvägdes inte helt av den ökade tillväxten i total förnybar energi, eftersom koncernen prioriterade abso- luta energiminskningar snarare än en direkt ökning av förbrukningen av fossila bränslen. E1-5: Energianvändning och energimix 2024 2025 Förändring Total användning av fossil energi (MWh) 1 137 1 159 2% Andel fossila källor i total energianvändning (%) 65% 69% Användning från kärnenergikällor (MWh) 157 21 –87% Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 9% 2% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripen biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 3 0 –99% Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 464 491 6% Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsle- energi (MWh) – – Ej tillämpligt Total användning av förnybar energi (MWh) 467 491 5% Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 27% 29% Total energianvändning (MWh) 1 761 1 671 –5% Energianvändningsuppdelning Fossil, 69% Kärnkraft, 2% Förnybar, 29% 65 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 66 ===== Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 E16 Stillfront rapporterar brutto scope 1-, scope 2- och scope 3-växthusgasutsläpp i enlighet med GHG Protocol och baserat på finansiell kontroll, med samma rapporteringsgräns som i den finansiella rapporten. Koncernen har inga mino- ritetsintressen, intresseföretag, joint ventures, okonsoliderade dotterbolag eller samarbetsavtal. Upplysningen är direkt kopplad till de väsentliga klimatrelaterade inverkning- arna och avser utsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten samt i värde- kedjans tidigare och senare led. Koncernen har därutöver bedömt förekomsten av biogena utsläpp i den egna verksamheten och konstaterat att det finns en marginell mängd biogena utsläpp utanför systemgränsen hänförliga till mobil förbränning av biodiesel. Biogena utsläpp i scope 2 och scope 3 redovisas inte, eftersom koncernen inte har genomfört någon separat bedömning av potenti- ella biogena utsläpp i dessa kategorier och för närvarande inte har tillräckliga uppgifter för att fastställa sådana mängder. Översikt över utsläppsprofil (2024 vs 2025) Under 2025 uppnådde Stillfront en minskning av sitt absoluta miljöavtryck. To- tala marknadsbaserade växthusgasutsläpp uppgick till 29 092 (33 253) tCO₂e, motsvarande en minskning med 12,5 procent. Scope 3 fortsätter att representera den stora majoriteten av koncernens av- tryck och uppgick till 28 745 tCO₂e, vilket motsvarar 98,8 procent av de totala utsläppen. Den primära källan till koncernens växthusgasutsläpp var scope 3, kategori 11: Användning av sålda produkter, som uppgick till 25 088 (29 227) tCO₂e, motsvarande en minskning med 14,2 procent jämfört med föregående år. För jämförbarhet omräknades 2024 års utsläpp för kategori 11: Använd- ning av sålda produkter i 2025 års rapport för att återspegla en uppdaterad geografisk fördelning. Under 2025 övergick Stillfront från aggregerad ”Övriga världen”-modellering till ett mer detaljerat ramverk som spårar sex distinkta geografiska regioner, och den rapporterade siffran för 2024 reviderades därför från 49 395 tCO₂e till 29 253 tCO₂e. Totala speltimmar över portföljen uppgick till 2,78 (3,14) miljarder timmar, motsvarande en minskning med 11,7 procent. Tillhörande utsläpp sjönk nästan fyra gånger snabbare än speltid, en avvik- else som till stor del tillskrivs förbättrad rapporteringsgranularitet. Under 2025 övergick Stillfront från aggregerad ”Övriga världen”- modellering till ett detaljerat ramverk som spårar sex distinkta geografiska regioner, vilket speglar koncernens fokus på produkteffektivitet över överförda portföljer. Denna övergång möjliggjorde tillämpning av lokaliserade utsläppsfaktorer som återspeglar avkarboniseringen av globala elnät och förbättrad energieffektivitet hos modern spelhårdvara. Mobilspel förblir koncernens största segment och uppgick till 2,37 miljarder timmar, vilket representerar högre motståndskraft med en minskning på 11,2 procent jämfört med minskningen på 14,7 procent i timmar för PC-spel. Digital marknadsföring och operativ effektivitet Totala utsläpp från inköpta varor och tjänster uppgick till 2 260 tCO₂e (2 000), vilket representerar en ökning med 13 procent. Ökningen drevs främst av en ökning jämfört med föregående år i klick till 1,9 miljarder (1,8), vilket indikerar en högre konverteringsgrad från visningar till klick. Samtidigt minskade digital marknadsföringsaktivitet mätt som visningar till 33,3 miljarder (40,6). Detta påverkade inte rapporterade utsläpp under inköpta varor och tjänster, eftersom visningsdata för närvarande samlas in utanför växthusgasgränsen för att stödja ett bredare dataset om digital marknadsföringsaktivitet och potentiella fram- tida metodologiska förbättringar, men ännu inte inkluderas som en aktivitet i utsläppsberäkningen. Underkategorin digitala utsläpp i 2024 års scope 3, kategori 1 omräknades i 2025 års rapport. Detta för att öka jämförbarhet och återspegla en uppdaterad och mer exakt geografisk fördelning av dataaktivitet. Den rapporterade siffran reviderades från 1404 tCO₂e till 987 tCO₂e. Utsläpp från molntjänster och datacentertjänster uppgick till 551 tCO₂e (488), motsvarande en ökning med 12,9 procent. Ökning återspeglar den fortsatta expansionen av koncernens digitala infrastruktur i tidigare led, som stödjer den pågående utvecklingen inom key franchises. Driftsrelaterade utsläpp (scope 1 & 2) Scope 1 direkta utsläpp uppgick till 35 tCO₂e (44), motsvarande en minskning med 20,5 procent. En revidering av scope 1-utsläpp har också gjorts, vilket återspeglar en kor- rigering av tidigare rapporterade utsläpp relaterade till köldmedieläckage. Inga sådana läckage registrerades vare sig 2024 eller 2025, och de rapporterade siffrorna har därför reviderats i enlighet med detta. Den rapporterade siffran reviderades från 72 tCO₂e till 44 tCO₂e. Minskningen av scope 1-utsläpp återspeglar lägre rapporterade direkta utsläpp i Stillfronts verksamhet, främst driven av en minskning av rapporterade utsläpp från stationär förbränning under 2025. I likhet med omräkningen av användardatametodologier har scope 1-utsläpp räknats om för 2024 för att ta bort tidigare felrapporterade köldmedier Denna justering ger en mer exakt jämförelse av koncernens operativa kon- troll och återspeglar förbättrad övervakning av rapporterad energiförbrukning och utsläpp. Omräkningen för 2024 påverkar inte koncernens totala rapporte- rade växthusgasutsläpp nämnvärt. Scope 2 marknadsbaserade utsläpp uppgick till 312 tCO₂e (335), motsvarande en minskning med 6,9 procent. Detta drevs främst av ökad anskaffning av elek- tricitet som stöds av kontraktsinstrument med lägre tillhörande marknadsbase- rade utsläppsfaktorer. Däremot ökade platsbaserade utsläpp med 13,2 procent, vilket återspeglar förändringar i underliggande utsläppsfaktorer för elnät i flera verksamhetsländer. Andra scope 3-utvecklingar Utsläppen i de övriga scope 3-kategorierna var relativt stabila under perioden. Betydande utvecklingar inkluderar: • Utsläppen från affärsresor (kategori 6) uppgick till 722 (825) tCO₂e, vilket motsvarar en minskning med 12,5 procent. • Transporter i tidigare led (kategori 4) uppgick till 138 (265) tCO₂e, vilket mot- svarar en minskning med 48,0 procent. • Utsläppen från bränsle- och energirelaterade aktiviteter (kategori 3) uppgick till 150 (87) tCO₂e, vilket motsvarar en ökning med 73,2 procent. Ökningen i kategori 3 berodde främst på införandet av högre utsläppsfaktorer för WTT (från källa till tank) och en medveten övergång från uppskattningar till primär verksamhetsdata inom viktiga studios. Metodik, datatäckning och uppskattning 2025 års utsläppsdata samlades in genom en tvåfasprocess för att stärka fullständighet och kvalitetssäkring. Stillfront strävar efter att använda faktiska aktivitetsdata där det är tillgängligt, och uppskattning tillämpas endast där verk- liga data inte kunde erhållas efter uppföljning och validering. Detta tillvägagångssätt förbättrar periodens fullständighet men introducerar osäkerhet, särskilt för kategorier med säsongsvariationer eller ojämn aktivitet över året. Under 2025 prioriterade Stillfront att stärka kvaliteten, spårbarheten och konsekvensen i utsläppsdata och beräkningsmetod, inklusive dokumentation av metodologier och antaganden samt en förstärkt kvalitetssäkringsprocess. Under 2026 planerar koncernen att ytterligare granska koncernens inventerings- gräns och omräkningsutlösare i enlighet med den nyligen antagna omräknings- policyn. För metodologiska detaljer och nyckelantaganden, se ESRS 2 BP-2, sidan 35. 66 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 67 ===== Anm: Scope 3 kategori 11 (Användning av sålda produkter) är för närvarande exkluderad från målavgränsningen. I enlighet med övergångsbestämmelsen i ESRS 1 punkt 133(a) har bolaget, för de tre första åren av ESRS-rapportering, begränsat upplysningarna avseende mål i värdekedjan till information som finns tillgänglig på balansdagen. Följaktligen presenteras för närvarande inget absolut mål för denna kategori. Denna tolkning stöds av förtydliganden som ingår i EFRAG:s FAQ som publicerades i december 2024. Anm: Utsläpp från digital marknadsföring uppskattas med hjälp av proxydata och rimliga antaganden när fullständig primärdata inte finns tillgänglig. För 2025 har Stillfront tillämpat en klickbaserad metodik för denna kategori. Metodiken omfattar därmed inte samtliga utsläpp som kan vara förknippade med totala annonsvisningar och uppskattningen är därför föremål för mätosäkerhet. Metodiken bedöms ändå ge en rimlig och välgrundad grund för rapportering under året. Stillfront avser att vidareutveckla metodiken under 2026 som en del av översynen av koncernens växthusgasinventering och datainsamlingsrutiner. E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp Förändringar i metodologi och jämförbarhet Flera metodologiska uppdateringar implementerades för rapporteringsperioden 2025 för att förbättra noggrannheten i Stillfronts rapporterade växthusgas- utsläpp. Scope 2 växthusgasutsläpp Beräkningsmetodologin för fjärrvärme och fjärrkyla reviderades för att an- passas till GHG Protocol Scope 2 Guidance, enligt vilken dessa energiflöden behandlas som direkta linjeöverföringar. Tidigare beräknades platsbaserade utsläpp med utgångspunkt från total energiförbrukning, medan marknadsbase- rade utsläpp baserades på fossil förbrukning eller leverantörsspecifika faktorer, där sådana fanns tillgängliga. Enligt den reviderade metodologin beräknas både platsbaserade och marknadsbaserade utsläpp med utgångspunkt från fossil förbrukning och relevant utsläppsfaktor eller leverantörsspecifika data där sådana finns tillgängliga. För den europeiska verksamheten baseras de marknadsbaserade utsläpps- faktorerna nu på den residualmix som publiceras av Association of Issuing Bodies (AIB), vilket ersätter den tidigare användningen av data från Internatio- nal Energy Agency (IEA). För icke-europeiska verksamheter används fortsatt IEA-data där AIB:s residualmixdata inte är tillgängliga. Denna förändring förbätt- rar precisionen i rapporteringen av marknadsbaserad el. Årlig uppdatering av utsläppsfaktorer Utsläppsfaktorerna uppdateras årligen för att återspegla de senaste tillgängliga vetenskapliga data och energisystemprofilerna. Även om detta förbättrar data- kvaliteten kan det också påverka jämförbarheten mellan åren, även om under- liggande verksamhetsdata förblir oförändrade. Jämförbarhet och revidering Dessa metodförbättringar förbättrade kvaliteten på 2025 års växthusgasrap- portering. Jämförbarheten med tidigare år kan dock påverkas av förändringar i beräkningsmetodologi och anskaffning av utsläppsfaktorer, och inte bara av förändringar i operativ aktivitet. Revideringar av 2024 års utsläppssiffror gjordes under rapporteringsåret 2025 för scope 3, kategori 1 digitala utsläpp, scope 3, kategori 11: Användning av sålda produkter, och scope 1-utsläpp relaterade till korrigerad rapportering av köldmedieläckage. Retroaktivt År för delmål och mål Basår (2022) 2024 2025 Förändring – 2030 –2050 Årligt mål i % / Basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 (tCO₂e) 75 44 35 –21% 43 N/A 5% Andel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%) – – – – Scope 2-växthusgasutsläpp Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO₂e) 511 433 490 13% N/A N/A Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO₂e) 493 335 312 –7% 286 N/A 5% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO₂e) 56 826 32 874 28 745 –13% 1) Inköpta varor och tjänster (exkl. underkategorier) 357 525 673 29% Underkategori: Molntjänster och datacentertjänster 177 488 551 13% Underkategori: Digital marknadsföring 957 987 1 036 5% 3) Bränsle- och energirelaterade verksamheter 108 87 150 73% 4) Transport och distribution i tidigare led 121 265 138 –48% 5) Avfall genererat i verksamheter 3 11 7 –36% 6) Tjänsteresor 508 825 722 –13% 7) Anställdas pendling 467 460 382 –17% 11) Användning av sålda produkter 54 129 29 227 25 088 –14% Totala växthusgasutsläpp Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO₂e) 57 412 33 351 29 270 –12% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO₂e) 57 394 33 253 29 092 –13% Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 2025 Förändring Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂e/MSEK) 4,95 5,13 4% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂e/MSEK) 4,94 5,09 3% Nettointäkt som används för att beräkna växthusgasintensiteten för relevant post 2025 Nettointäkt som används för att beräkna växthusgasintensiteten 5 710 Nettointäkter (övriga) Ej tillämpligt Nettointäkter totalt (i finansiella rapporter) 5 710 GHG scope beräknat med primärdata (%) 2025 Scope 1 100% Scope 2 (marknadsbaserat) 93% Scope 2 (platsbaserat) 96% Scope 3 99% 67 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 68 ===== Redovisningsprinciper för utsläpp av växthusgaser Stillfront beräknar utsläpp av växthusgaser med hjälp av GHG-protokollet som vägledande ramverk. Utsläppen redovisas i koldioxidekvivalenter (CO₂e) och omfattar koldioxid (CO₂), metan (CH₄), dikväveoxid (N₂O), fluorkolväten (HFC), perfluorkolväten (PFC), svavelhexafluorid (SF₆) och kvävetrifluorid (NF₃). Ut- släppen beräknas med hjälp av antingen leverantörsspecifika utsläppsdata eller verksamhetsdata som multipliceras med relevanta utsläppsfaktorer. Spend- baserade metoder används endast i vissa utvalda fall på grund av lägre tillförlit- lighet. Utsläppen aggregeras mellan rapporterande enheter och kategorier för att fastställa de totala utsläppen för koncernen, se avsnitt E1-4 på sidorna 63–64 för en förklaring av de scope 3-kategorier som inte ingår i Stillfronts inventering av växthusgaser. Dessa undantagna kategorier gäller både för växthusgas målen och för hela inventeringen av växthusgaser. Scope 1 Scope 1 omfattar direkta utsläpp från Stillfronts egen verksamhet, inklusive stationär förbränning, mobil förbränning och flyktiga utsläpp. Utsläpp från stationär förbränning beräknas med hjälp av bränslebaserade metoder som baseras på bränsletyp och förbrukad mängd. Utsläpp från mobil förbränning beräknas med antingen bränslebaserade metoder eller avståndsbaserade me- toder, beroende på tillgången på data. Flyktiga utsläpp, till exempel läckage av köldmedium, beräknas med massbaserade metoder baserat på köldmedietyp och mängd som läckt ut. Utsläppsfaktorer för scope 1 är hämtade från DEFRA och alltomfgas.se. Scope 2 Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi som förbrukas av Still- front, främst inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Inköpt el beräknas enligt både den platsbaserade och den marknadsbaserade metoden. Den platsbaserade metoden använder landspecifika produktionsmixfaktorer. Den marknadsbase- rade metoden använder leverantörsspecifika utsläppsfaktorer om sådana finns tillgängliga, och i övrigt residualmixdata eller produktionsmixdata, beroende på vad som är tillämpligt. Inköpt fjärrvärme och fjärrkyla behandlas som direkt- inköp i enlighet med GHG-protokollets scope 2-vägledning och beräknas med hjälp av leverantörsspecifika eller landsspecifika faktorer, beroende på tillgång- en på data. Ånga är inte relevant för Stillfront. Utsläppsfaktorer för scope 2 är hämtade från IEA, AIB, DEFRA, Energiföretagen och EPD Norge. Scope 3 Scope 3 omfattar andra indirekta utsläpp som uppstår i värdekedjan i tidigare led och i senare led. Leverantörsspecifika uppgifter används när sådana finns tillgängliga. Om sådana data inte finns tillgängliga används metoder med genom - snittliga data med hjälp av relevanta aktivitetsdata och utsläppsfaktorer. 3.1 Inköpta varor och tjänster Denna kategori inkluderar utsläpp i tidigare led från varor och tjänster som köpts eller anskaffats under rapporteringsåret. Beräkningar baseras på leve- rantörsspecifika data där sådana finns tillgängliga, eller annars på aktivitets- data per produkt- eller tjänstetyp multiplicerat med relevanta utsläppsfaktorer. Relevanta indata inkluderar, beroende på artikel, antal enheter, vikt, molntjänst- data, visningar, klick och betalda installationer. Digitala marknadsföringsutsläpp inkluderas inom denna kategori. Utsläppsfaktorer hämtas från relevanta data- baser och publikationer, inklusive DEFRA, EPD International, Furniture Industry Research Association, DELL och Apple. Plattformsavgifter inkluderas inte, eftersom Stillfront har bedömt att utsläpp relaterade till tjänster som tillhandahålls av plattformar och distributionskanaler är obetydliga. Mer än 40 procent av koncernens insättningar processas genom betalningshubbar, vilket innebär att en väsentlig del av de relaterade utsläppen i tidigare led ändå återspeglas inom kategorin molntjänster. 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i scope 1 och scope 2 Denna kategori omfattar utsläpp från produktion av bränslen och inköpt energi som förbrukats under rapporteringsåret och som inte ingår i scope 1 eller scope 2. Utsläpp beräknas genom att tillämpa relevanta utsläppsfaktorer på bränsle- och energiförbrukning som rapporteras i scope 1 och scope 2. Utsläpps- faktorerna kommer från DEFRA och IEA. 3.4 Transport och distribution i tidigare led Denna kategori omfattar utsläpp från transport och distribution av inköpta varor och tjänster i tidigare led i värdekedjan, inklusive tredjepartslogistik och trans- porter mellan leverantörer och Stillfronts verksamhet. Utsläppen beräknas främst med hjälp av avståndsbaserade verksamhetsdata och relevanta utsläppsfaktorer för transport per transportsätt. Utsläppsfaktorer kommer från DEFRA. 3.5 Avfall genererat i verksamheten Denna kategori omfattar utsläpp från tredjepartsbehandling och bortskaffande av avfall som genereras i Stillfronts verksamhet. Utsläppen beräknas utifrån avfallstyp, avfallsmängd och avfallsbehandlingsmetod med hjälp av genom- snittliga utsläppsfaktorer. Utsläppsfaktorer kommer från DEFRA. 3.6 Tjänsteresor I denna kategori ingår utsläpp från anställdas resor i tjänsten, inklusive flyg-, tåg-, buss-, färje- och bilresor samt i förekommande fall hotellnätter. Utsläppen beräknas främst med avståndsbaserade metoder för resor och genomsnittliga regionala faktorer för hotellövernattningar. Utsläppsfaktorer kommer från DEFRA. 3.7 Anställdas pendling I denna kategori ingår utsläpp från anställdas pendling mellan hemmet och arbetsplatsen samt distansarbete. Utsläppen uppskattas utifrån antalet anställ- da per land, genomsnittliga arbetsdagar, uppskattad andel distansarbete och egenskaper för kontorens placering. Metoden bygger på uppgifter om genom- snittligt pendlingsbeteende. Utsläppsfaktorer kommer från DEFRA. 3.11 Användning av sålda produkter I denna kategori ingår utsläpp som uppstår när kunder använder Stillfronts pro- dukter. För Stillfront är detta främst relaterat till slutanvändarnas användning av spelen och klassificeras som indirekta utsläpp från användningsfasen. Dessa utsläpp anses vara betydande och beräknas baserat på speltimmar per enhets- typ, uppskattad elförbrukning per speltimme och relevanta utsläppsfaktorer för el. Utsläppsfaktorer kommer från IEA. Metodik för digital marknadsföring Utsläpp från digital marknadsföring ingår i kategori 3.1 Inköpta varor och tjäns- ter. Metoden använder verksamhetsdata såsom visningar, klick och betalda installationer och tillämpar antaganden om annonstyp, annonsstorlek, hosting, enhetstyp, överföringstyp och regionala utsläppsfaktorer för el. Utsläppen beräknas baserat på uppskattad elförbrukning från hosting, överföring och användning av enheter och aggregeras över regioner. Extrapolering av saknade uppgifter Om en rapporterande enhet anger att en verksamhet är relevant men att data inte finns tillgänglig, extrapoleras utsläppen baserat på rapporterade utsläpp per anställd från enheter med tillgänglig data. Extrapolerade utsläpp aggrege- ras med rapporterade utsläpp för att beräkna totala utsläpp i scope 1, scope 2, scope 3 och totala utsläpp av växthusgaser. Andelen extrapolerade utsläpp följs också upp per aktivitet, scope-kategori och totala utsläpp. 68 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 69 ===== Stillfront omfattas av EU:s taxonomi sedan 2021. Efter en granskning av verk- samheten har koncernen kommit fram till att Stillfronts verksamhet som utveck- lare och utgivare av digitala spel inte omfattas av den delegerade klimatförord- ningen och följaktligen inte heller av taxonomikraven. Följaktligen rapporteras att omsättningen ligger utanför taxonomikraven. För 2025 har taxonomi- rapporten upprättats enligt den nya delegerade förordningen (EU) 2026/73, som trädde i kraft 1 januari 2026. Investeringar i nyttjanderättstillgångar för kontorslokaler anses omfattas av taxonomikraven under verksamhet 7 .7 (Förvärv och ägande av byggnader) för Rapportering enligt Taxonomiförordningen Andel av omsättningen, CapEx eller OpEx från produkter eller tjänster med koppling till ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattning av KPI:er) Budgetår (2025) KPI Totalt Andel av verksam- heter som omfattas av taxonomikraven Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel taxonomiför- enliga ekonomiska verksamheter Fördelning av taxonomiförenlig verksamhet efter miljömål Andel av möjliggörande verksamhet Andel av omställ- ningsverksamhet Ej bedömd verksamhet anses vara oväsentlig Taxonomiförenlig verksamhet under föregående räkenskapsår (2024) Andel av taxonomiförenlig verksamhet under föregående räkenskapsår (2024) Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Förebyggande av föroreningar Biologisk mångfald MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 5 710 – – – – – – – – – – – – – – CapEx 560 7% 0 0% 0% Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt 0% 0% Ej tillämpligt 0 0% OpEx 2 – – – – – – – – – – – – – – Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster med koppling till ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (nedbrytning av verksamhet) Rapporterad KPI (CapEx) Budgetår (2025) Ekonomiska verksamheter Kod KPI inom taxonomin (andel av CapEx inom taxonomin) KPI taxonomiförenlig (monetärt värde av CapEx) KPI taxonomiförenlig (andel av taxonomi- förenliga CapEx) Miljömål för taxonomiförenlig verksamhet Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel av taxonomiför- enlig verksamhet av verksamhet som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % MSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Förvärv och ägande av byggnader CCM.7 .7 7% 40 0% 0% Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt – – 0% Summa förenlig per mål – – – – – – Summa KPI (CapEx) CCM.7 .7 7% 40 0% 0% Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt – – 0% Summa CapEx motsvarar tillägg, inklusive företagsförvärv, till balansposterna immateriella tillgångar utom goodwill, och inventarier, verktyg och installationer, före avskrivningar och nedskrivningar, enligt not 14 och 17 (rubrikerna Genom förvärv av verksamhet, Intern utveckling under året och Nyanskaffningar) till koncernens rapport över finansiell ställning, kompletterat med tillägg/förändringar av nyttjanderättstillgångar enligt not 16. begränsning av klimatförändringar, men övriga investeringar omfattas inte. OpEx anses inte ingå i omfattningen, eftersom OpEx enligt definitionen i EU:s taxonomi inte är väsentligt för Stillfronts affärsmodell. Vad gäller CapEx inom omfattningen har tillräckliga bevis inte erhållits för att påvisa ett väsentligt bidrag och efterlev- nad av ”orsakar inte betydande skada”-kriterierna (DNSH), varför CapEx inom omfattningen rapporteras som ej förenliga. Taxonomiförenlig verksamhet För de CapEx som är förknippade med ekonomiska verksamheter som om- fattas av taxonomin har det i stort sett inte varit möjligt att få fram uppgifter om att de bidrar väsentligt. De byggnader som kontrolleras av koncernen är moderna med aktuella energistandarder, men Stillfront saknar tillräckliga bevis för att påvisa ett betydande bidrag till att begränsa klimatförändringarna. För DNSH-kriterierna för de andra miljömålen uppfyller Stillfront inte de relevanta kriterierna för DNSH för klimatanpassningskriterierna. Därför rapporteras den del av Stillfronts CapEx som omfattas av taxonomin som ej taxonomiförenlig. 69 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 70 ===== Samhällsansvarsinformation Miljöinformation — Klimatförändringar — EU-taxonomin Bolagsstyrnings information — Ansvarsfullt företagande Samhällsansvars information — Den egna arbetskraften — Konsumenter och slutanvändare Allmänna upplysningar — Grund för utarbetandet — Innehållsförteckning — Hållbarhetsstyrning — Strategi, affärsmodell och värdekedja — Väsentliga hållbarhetsfrågor 70 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling 70 ===== SIDA 71 ===== S1 – Den egna arbetskraften Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S1; SBM3 Stillfronts uppdrag är att göra ett positivt avtryck i användarnas liv genom att skapa sociala, underhållande och prisvärda spel. Som en kompetensdriven organisation är frågor som rör den egna arbetskraften centrala för verksam- hetens kontinuitet, leveransförmåga och långsiktiga värdeskapande. Den 1 januari 2026 övergick koncernen från en decentraliserad styrnings- modell till ett enda rörelsesegment med ökat fokus på att bygga skalbara ”key franchises”. Denna strategiska förändring gör kompetensförsörjningen ännu mer affärskritisk – att rätt talang arbetar med rätt franchise är avgö- rande för strategins genomförande. Stillfronts målsättning är därför att vara en attraktiv arbetsgivare som fångar upp kompetens där den finns, oavsett geografisk utgångspunkt. För 2025 identifierades den egna arbetskraften som en väsentlig fråga ur både ett inverkans- och finansiellt perspektiv. Koncernen arbetar aktivt för att hantera potentiella negativa inverkningar relaterade till psykosocial arbetsmiljö – såsom stress och utmattning – samt risker kopplade till otillräcklig social dia- log. I en historiskt mansdominerad bransch finns det dessutom en förhöjd risk för diskriminering, ojämlik behandling och begränsade karriärmöjligheter, vilket kan drabba kvinnor och andra minoritetsgrupper oproportionerligt mycket. Samtidigt är Stillfront väl positionerat för att skapa en positiv inverkan och bygga strategiska fördelar genom kontinuerlig utbildning och kompetens- uppbyggnad för sina medarbetare. De specifika väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna relaterade till den egna arbetskraften beskrivs närmare i tabellen nedan. Väsentliga underämnen och IRO:er IRO-beskrivning Tidigare led Egen verksamhet Senare led IRO Faktisk/potentiell Tidshorisont Ägare Styrdokument Arbetsvillkor Medarbetarnas välbefinnande och arbetsvillkor Potentiella negativa inverkningar på medarbetarna, särskilt relaterat till psykosocial arbetsmiljö och toppar i arbetsbelastningen. ● Negativt Potentiell Kort–Lång Chef för People & Culture HR-policy, Hållbarhetspo- licy, Uppförandekod, Speak Up Likabehandling och lika möjligheter Kollektivförhandlingar och social dialog Potentiella negativa inverkningar relaterade till avsaknad av kollektivavtalsförhandlingar och otillräckliga och/eller inkonsekventa strukturer för social dialog, eftersom det kan ha negativ påverkan på relationerna mellan anställda i jurisdiktioner där sådana strukturer är relevanta. ● Negativt Potentiell Kort–Lång Chef för People & Culture HR-policy, Hållbarhets- policy, Uppförandekod Kompetensutveckling och kompetens- uppbyggnad Faktiska positiva inverkningar genom att erbjuda utbildning och kompetensutveckling till egna anställda. ● Positiv Faktiskt Kort–Lång Chef för People & Culture HR-policy, Hållbarhets- policy, Uppförandekod Tillräckliga löner Potentiella negativa inverkningar på de anställda till följd av inkonsekvenser i ersättnings- praxis genom att inte uppfylla tillämpliga förväntningar och riktmärken. Det skulle kunna påverka de anställda och attraktiviteten som arbetsgivare negativt. ● Negativt Potentiell Kort–Lång Chef för People & Culture HR-policy, Hållbarhets- policy, Uppförandekod Lika möjligheter och icke-diskriminering Finansiell risk till följd av diskriminering och ojämlik behandling av egna anställda, inklu- sive tillräcklig hantering eller förebyggande åtgärder, vilket kan leda till rättsliga påföljder, försämrad företagskultur, försämrad hälsa hos de anställda, hög personalomsättning, ökade rekryteringskostnader och försämrat anseende. Det skulle också kunna ha en negativ påverkan på den potentiella talangpoolen med intresserade kandidater och på medarbetarnas lojalitet. ● Risk Potentiell Kort–Lång Chef för People & Culture HR-policy, Hållbarhets- policy, Uppförandekod Visselblåsarfunktionen (Speak Up) Attrahera och behålla kvalificerad personal Risk för dåliga anställningsvillkor för egna anställda kan leda till att de säger upp sig i högre utsträckning. ● Risk Potentiell Kort–Lång Chef för People & Culture HR-policy, Hållbarhets- policy, Uppförandekod S1; SBM-3 Den egna arbetskraften – två underämnen uppdelade i sex IRO:er 71 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 72 ===== Policyer för den egna arbetskraften S11 Stillfronts huvudsakliga styrdokument för frågor om egen arbetskraft är upp- förandekoden och HR-policyn, kompletterade av Stillfronts Speak Up-process. Koncernens tillvägagångssätt för att hantera väsentliga IRO:er för egen arbetskraft understöds av ett koncernövergripande policyramverk som fast- ställer förväntningar och minimistandarder över hela organisationen. Stillfronts uppförandekod och HR-policy gäller för alla anställda inom koncernen. Där det är relevant sträcker sig även principerna i dessa policyer till icke-anställda arbetare vars arbete kontrolleras av Stillfront, såsom konsulter, genom kon- traktsenliga förväntningar och arbetsplatsstandarder som gäller under deras uppdrag. Studior kan komplettera koncernpolicyer med ytterligare förvänt- ningar för att återspegla lokala lagkrav och operativ kontext, dock är sådana anpassningar avsedda att till ett minimum förbli konsekventa med koncernens minimiåtaganden. Dokumentägaren för HR-policyn är chef för People & Culture. Dokument- ägaren för uppförandekoden och Speak Up-processen är Stillfronts chefs jurist som är ansvarig för att upprätthålla dessa styrdokument och säkerställa att de granskas samt uppdateras i linje med Stillfronts styrningsprocess. Policyerna godkänns i enlighet med Stillfronts policystyrning, inklusive styrelsegodkän- nande när det är tillämpligt. Implementering och övervakning utförs genom studiochefer med stöd av relevanta koncernfunktioner och lokala ledningsgrupper. Respektive studiochef är ansvarig för att tillämpa policyerna i sina respektive studios, samt för att säker- ställa att yrkesverksamma är medvetna om och agerar i enlighet med dem. Vid fastställande och uppdatering av policyer relaterade till egen arbetskraft beaktar Stillfront intressena hos viktiga berörda intressenter, såsom anställ- da. Frågor som väcks genom Speak Up-kanalen kan informerar, där relevant, uppdateringar av policyer och relaterad styrning. De ansvariga policyägarna konsoliderar relevant input och bedömer behovet av policyuppdateringar som en del av Stillfronts årliga policygranskningsprocess innan godkännande i en- lighet med styrningskrav. Stillfronts policyer relaterade till egen arbetskraft görs tillgängliga för alla yrkesverksamma genom intranätet och förstärks genom onboarding och åter- kommande årlig policyutbildning. Anställda kan söka förtydliganden och ytterli- gare stöd för efterlevnad genom linjechefer och lokal People & Culture. Chefer och relevanta funktioner får tillgång till policyerna och stödjande vägledning genom interna kanaler och ledningsprocesser för att möjliggöra konsekvent implementering och övervakning. Utvalda nyckelpolicyer görs också offentligt tillgängliga på Stillfronts webbplats, och frågor kan väckas genom linjechefer, People & Culture eller via Stillfronts externt drivna Speak Up-kanal. Uppförandekod Fastställer förväntningar på professionellt och respektfullt uppförande och främjar en säker arbetsmiljö. Den omfattar principer som är relevanta för väl- befinnande, likabehandling och icke-diskriminering samt agerande i linje med tillämpliga lagar och interna krav. Koncernens uppförandekod anger förväntningar på likabehandling och förbjuder diskriminering och trakasserier, bland annat på grund av kön, kön- sidentitet eller könsuttryck, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, etnisk tillhörighet/nationalitet och religion eller övertygelse, samt varje annan status som skyddas enligt tillämplig lag. HR-policy Ger struktur åt livscykeln för medarbetare och beskriver viktiga rättigheter, ansvarsområden och arbetsmetoder. Den stödjer en konsekvent hantering av arbetskraftsfrågor och är relevant för arbetsvillkor, ersättningsprinciper, utvecklingspraxis och hantering av arbetskraftsrelaterade frågor. Koncernens policyramverk omfattar åtaganden att (i) tillhandahålla en respektfull och säker arbetsmiljö, (ii) stödja lika möjligheter vid rekrytering, utveckling och karriär- utveckling, (iii) upprätthålla rättvisa och ansvarsfulla arbetsmetoder, och (iv) hantera frågor som rör diskriminering, trakasserier eller olämpligt uppförande genom etablerade mekanismer för rapportering, utredning och uppföljning. Speak Up-process Definierar hur problem kan tas upp, bedömas, undersökas och följas upp, se S1-3 på sidorna 72–73. Stillfronts åtaganden om icke-diskriminering och inkludering är främst förankrade i uppförandekoden och relaterade personalprocesser. Implemen- teringen stöds genom en kombination av minimiförväntningar på koncernnivå och lokala rutiner, bland annat: ׁförebyggande rutiner: förväntningar på respektfullt uppträdande, likabehand- ling och icke-diskriminering kommuniceras genom uppförandekoden och görs tillgängliga för medarbetarna. Dessa förväntningar avspeglas också i introduktionen och i tillämpningen av de centrala personalprocesserna. ׁupptäckt och rapportering: medarbetare kan ta upp problem via linjeche- fen, lokala People & Culture-kanaler eller via etablerade rapporterings- mekanismer, inklusive konfidentiell rapportering där så är relevant, se S1-3 på sidorna 72–73. ׁutredning och eskalering: rapporterade problem bedöms och följs upp ge- nom People & Culture-ledda rutiner. Ärenden som rör potentiella överträdel- ser av uppförandekoden eller allvarliga missförhållanden eskaleras i linje med etablerad styrning, med deltagande av relevanta funktioner i förekommande fall. ׁavhjälpande och korrigerande åtgärder: om diskriminering eller trakasserier bevisas kan åtgärderna omfatta korrigerande åtgärder, anpassningar av arbetsplatsen och/eller disciplinära åtgärder i enlighet med tillämplig lag och interna rutiner. ׁuppföljning och effektivitet: implementeringen följs upp genom ledningens genomgång och People & Culture följer upp de frågor som tas upp genom rapporteringskanaler och mekanismer för återkoppling från medarbetarna. Återkommande teman ligger till grund för prioriteringen av åtgärder som syf- tar till att stärka förebyggande och åtgärdande metoder, se S1-4 på sidan 74. Hur policyerna behandlar Stillfronts väsentliga frågor Dessa policyer utgör grunden för att förebygga och hantera negativa inverk- ningar relaterade till välbefinnande och arbetsvillkor, tillräckliga löner och lika möjligheter, och för att möjliggöra positiva resultat såsom kompetensutveck- ling. De kompletteras av engagemangsprocesserna i S1-2, klagomåls- och avhjälpandeprocesserna i S1-3 på sidorna 72–73, samt åtgärderna i S1-4, på sidorna 74–75. Stillfronts arbetskraft arbetar främst på kontor och på distans, men Stillfront hanterar ändå hälso- och säkerhetsrisker genom lokala hälso- och säkerhets- rutiner som är utformade för att uppfylla gällande lagkrav i de jurisdiktioner där Stillfront är verksamma. Det omfattar riskbedömningar för arbetsmiljön, incidentrapportering och uppföljning i tillämpliga fall samt rollbaserade ansvars- områden för chefer och People & Culture när det gäller att upprätthålla en säker arbetsplats. Styrning, genomförande och ansvar Uppförandekoden ägs av chefsjuristen och HR-policyn ägs av chefen för People & Culture. Policyerna granskas årligen genom Stillfronts policycykel som hanteras av Legal-funktionen och godkänns av styrelsen. Under 2025 granskades och godkändes i oktober. Om så krävs kan uppdateringar eskale- ras för godkännande av styrelsen utanför den årliga cykeln. Implementeringen sker genom People & Culture-ledningen och den lokala ledningen på olika avdelningar och funktioner. Omfattning och tillgänglighet Policyerna gäller för hela koncernen. Policyer görs tillgängliga genom Stillfronts People & Culture-system och integreras i onboarding. Läs-och-bekräfta-steg och återkommande utbildningar gäller för uppförandekoden. HR-policyn är också tillgänglig i onboarding i People & Culture-systemet och är tillgänglig för alla anställda, oavsett kontraktstyp, via Stillfronts intranät. 72 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 73 ===== Stillfronts hållbarhetspolicy täcker vissa S1-relaterade områden, men uppförande koden och HR-policyn är de primära styrdokumenten för frågor om egen arbetskraft. Anpassning till internationella standarder och involvering av intressenter Stillfronts krav på socialt ansvar och etiskt uppförande baseras på interna- tionellt erkända normer, bland annat FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag. Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar S12 Stillfront engagerar sig med anställda genom strukturerade och pågående ka- naler för att förstå perspektiv, samt identifiera förbättringsbehov som kan ligga till grund för uppföljningsåtgärder. Dialoger med den egna arbetskraften förs genom medarbetarundersökningar både på koncern- och studionivå. Viktiga engagemangsmekanismer inkluderar medarbetarengagemangsunder- sökningar som genomförs tre gånger per år, där svar är anonyma och används för att identifiera förbättringsområden och definiera åtgärdspunkter, med medar- betarnas delaktighet i att komma överens om uppföljningsåtgärder. Det övergripande ansvaret för medarbetarengagemang, inklusive under- sökningar, ligger hos chef för People & Culture. Insikter granskas och åtgärdas genom People & Culture och ledningsprocesser över hela organisationen. Upp- följningsåtgärder implementeras på koncern- och/eller studionivå beroende på feedbacken, med inblandning från People & Culture i alla regioner och relevanta ledningsroller, inklusive Business Area Executives och studiochefer/hubbansvari- ga, och eskalering till koncernens verkställande ledning när det är lämpligt. Stillfront engagerar sig med sin egen arbetskraft i flera stadier av att identifiera och hantera faktiska och potentiella effekter. Engagemang sker (i) för att iden- tifiera och bedöma arbetskraftsrelaterade teman och risker, (ii) för att informera prioritering och utformning av åtgärder, och (iii) för att övervaka och utvärdera framsteg och identifiera områden för förbättring. Engagemang genomförs främst genom strukturerade medarbetarengagemangsprocesser, inklusive återkom- mande kontroller och enkätbaserade feedbackmekanismer, kompletterade av pågående dialog genom linjechefer och lokala People & Culture-kanaler. Stillfront har inte ett separat forum på koncernnivå med arbetarrepresentanter. Arbetskraftsengagemang genomförs främst direkt med anställda genom de mekanismer som beskrivs ovan. Stillfront bedömer effektiviteten av arbetskraftsengagemang genom (i) deltagandegrad och svarskvalitet i engagemangsundersökningar, (ii) i vilken utsträckning undersökningsresultat översätts till dokumenterade handlingsplaner på koncern- och/eller studionivå, och (iii) ledningens uppföljning av åtgärder och resultat över tid. Insikter granskas av People & Culture och ledningen och infor- merar prioritering av åtgärder som beskrivs under S1-4, sidan 74. För att förstå perspektiv från grupper som kan vara mer utsatta för vissa risker såsom tillgänglighetsbehov, ojämlikhet och diskriminering, tillämpar Stillfront försiktighetsåtgärder redan i rekryteringen, samt bistår med lämpliga arbets- platsrutiner för att stödja en rättvis, säker och tillgänglig arbetsmiljö. Stillfront har inte ingått något globalt ramavtal eller andra avtal med arbetarrepresentanter på koncernnivå. Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem S13 Stillfront har processer för att hantera negativa effekter och upprätthåller ka- naler för anställda och, där relevant, externa parter att väcka frågor, inklusive potentiella brott mot Stillfronts uppförandekod. Dessa processer är en del av koncernens due diligence-process och är utformade för att möjliggöra eskale- ring, utredning, åtgärd och lärande. Koncernens visselblåsarkanal och åtgärdsprocesser är utformade för att hantera och bidra till att förebygga negativa inverkningar och relaterade risker kopplade till de väsentliga egna arbetskraftsfrågor som identifierats i Stillfronts DMA såsom, men inte begränsat till: ׁMedarbetarnas välbefinnande och arbetsvillkor: Möjliggöra för de anställ- da att väcka frågor relaterade till toppar i arbetsbelastningen, psykosocial arbetsmiljö, ledarskaps-beteenden och arbetsplatsförhållanden; stödja snabb intervention och justeringar. ׁLika möjligheter och icke-diskriminering: Möjliggöra rapportering av diskri- minering, trakasserier eller annat olämpligt uppförande; stödja utredning, korrigerande åtgärder och förebyggande åtgärder. ׁTillräckliga löner: Anta ett proaktivt tillvägagångssätt för att hantera frågor och säkerställa att de anställdas ersättningar granskas av lokala People & Culture resurser via etablerade ersättningsprocesser. Den ansvariga chefen bedömer den anställdes ersättning mot rollens omfattning och jämförbara roller med liknande ansvarsnivåer (och relevant lokal marknadskontext) och föreslår justeringar där det är motiverat inom policy, budget och riktlinjer. Beslut eskaleras till lämplig godkännare när det krävs. ׁKollektivförhandlingar och social dialog: Möjliggöra eskalering av frågor relaterade till relationer mellan de anställda och strukturer för social dialog där relevant, och stödja förtydligande och uppföljning inom tillämpliga lokala ramverk. Dessutom stödjer dessa processer hantering av den finansiella risken relaterad till att attrahera och behålla kvalificerad personal genom att tillhandahålla struk- turerade mekanismer för att upptäcka och hantera frågor som kan påverka engagemang och att behålla anställda. Stillfronts egna medarbetares perspektiv ligger till grund för beslut och aktiviteter som syftar till att hantera faktiska och potentiella inverkningar, främst genom en strukturerad återkopplingsloop. Medarbetarnas återkoppling och synpunkter samlas in och beaktas via engagemangsenkäter, pulsmätningar där så är tillämpligt och löpande dialog mellan medarbetare, chefer och People & Culture. Enkätresultat och kvalitativ återkoppling analyseras för att identifiera teman som är kopplade till väsentliga S1-påverkningar och risker, inklusive psykosocial arbetsmiljö, engagemang och drivkrafter för att behålla medarbetare. 73 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 74 ===== Resultaten granskas av ledningen och People & Culture och omsätts i priori- terade handlingsplaner på koncern- och/eller studionivå (inklusive ägarskap, tidsplan och uppföljning). Framstegen övervakas genom efterföljande under- sökningscykler och lokala uppföljningsrutiner, vilket stöder en kontinuerlig förbättring av hur Stillfront hanterar arbetskraftsrelaterade inverkningar. Kanaler för att lyfta problem och incidenter Medarbetare kan ta upp problem via följande kanaler: • intern rapportering: anställda uppmuntras att ta upp problem med sin chef eller inom rapporteringsled. När så är lämpligt kan problem eskaleras direkt till koncernledningen. Den här kanalen används ofta för frågor som rör arbets- platsen och arbetsmiljön, inklusive samarbetsfrågor, ledarskapsfrågor och frågor som rör trivsel och arbetsbelastning. • Speak Up-/visselblåsarkanal: problem kan tas upp via Stillfronts Speak Up-kanaler, som finns på Stillfronts webbplats, via e-post eller post. Kanalen kan användas anonymt där så är tillåtet enligt lag och är tillgänglig för både interna och externa parter. Bedömning, utredning och styrning (Speak Up) Speak Up-ärenden bedöms från fall till fall. Som standard är Legal ansvarig funktion, och Stillfronts Speak Up-kommittén som består av chefsjuristen samt styrelseordföranden, som ansvarar för kommittén. Utredningar hanteras från fall till fall och kan utföras av en oberoende tredje part om så är lämpligt. Ären- den kan också hanteras internt av Speak Up-kommittén. Speak Up-ärenden rapporteras ad hoc till styrelsen. Under 2025 identifierade Stillfront inte några faktiska väsentliga negativa inverkningar på sin egen arbetskraft som krävde att företaget skulle tillhanda- hålla eller möjliggöra åtgärder. När arbetskraftsrelaterade problem togs upp via ledningskanaler, People & Culture-processer eller klagomålsmekanismer, han- terades dessa genom etablerade utrednings- och uppföljningsrutiner, inklusive korrigerande åtgärder där så var lämpligt på lokal nivå. Hur avhjälpande åtgärder fastställs och genomförs När ett problem identifieras, fastställs åtgärder baserat på ärendets art och allvarlighetsgrad, inklusive omfattning, räckvidd och huruvida inverkningar kan åtgärdas. Åtgärder genomförs på individ-, team-/studio- och/eller processnivå beroende på problemet. Här följer ett antal exempel: ׁVälbefinnande och arbetsvillkor: anpassningar av arbetssätt, arbetsbelast- ning eller planering, arbetsplatsanpassningar, ledningsinsatser och uppfölj- ningsåtgärder för att minska risken för återfall (t.ex. förtydligade ansvars- områden, uppdaterade rutiner). ׁLika möjligheter och icke-diskriminering: korrigerande åtgärder för att han- tera olämpligt uppförande (inklusive disciplinära åtgärder där så är relevant), stöd till berörda medarbetare och förebyggande åtgärder såsom riktad kom- munikation eller utbildning. ׁTillräckliga löner: granskning av frågan genom People & Culture och ersätt- ningsprocesser, med eskalering till lämplig beslutsfattare om justeringar är motiverade. ׁMedarbetarrelationer/social dialog: förtydligande av processer för dialog och uppföljning inom tillämpliga lokala ramverk. Ärenden hanteras alltid i enlighet med gällande lagar och interna rutiner. Spårning, styrning och utvärdering av effektivitet Ärenden loggas och spåras för att stödja konsekvent hantering, dokumentation och uppföljning. Effektiviteten utvärderas genom: ׁövervakning av ärendehanteringen (t.ex. status och lösning, aktualitet och upprepning av liknande frågor) ׁregelbunden granskning av teman och trender i de frågor som tas upp ׁmekanismer för återkoppling till medarbetarna, inklusive enkäter om medar- betarnas engagemang och uppföljning av People & Culture. Där förbättringsmöjligheter identifieras genomförs åtgärder för att öka medve- tenheten, tillgängligheten och effektiviteten i insatserna. Skydd mot repressalier Processerna är utformade så att konfidentialiteten upprätthålls och risken för repressalier för individer som tar upp problem i god tro minskar. Speak Up-pro- cessen skyddar konfidentialiteten genom att begränsa tillgången till rapporter till den behöriga Speak Up-kommittén och genom att möjliggöra rapportering via en extern kanal, anonymt där så är tillåtet. Repressalier är uttryckligen för- bjudna, och misstanke om repressalier ska omedelbart rapporteras via samma Speak Up-kanaler för utredning och uppföljning. Avhjälpande/kompensation Inga fall som kräver individuell kompensation för väsentlig negativ inverkan har identifierats under rapportperioden. Om sådana fall uppstår är Stillfronts processer avsedda att tillhandahålla lämpliga åtgärder baserat på omständig- heterna. Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig heterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet S14 Stillfront arbetar för att främja rättvisa arbetsvillkor och långsiktiga utveck- lingsmöjligheter för medarbetarna, samtidigt som inverkningar förebyggs och positiva inverkningar stärks. Under 2025 låg Stillfronts fokus på att fortsätta utveckla organisationskulturen och ledarskapet kopplat till medarbetarengage- mang, effektivt samarbete samt proaktivt arbete för att behålla och säkerställa personal med nyckelkompetenser och talang på lång sikt. Åtgärder för att hantera väsentliga IRO:er för den egna arbetskraften baseras på information från DMA, People & Cultures analyser, återkommande enkäter om medarbetarengagemang, klagomålskanaler och ledningens genomgång. People & Culture samordnar prioriteringen med relevanta chefer inom koncer- nen och studiochefer, inklusive definition av omfattning, tidpunkt, ägarskap och resursfördelning. Uppföljning sker genom etablerade People & Culture- och ledningsrutiner, med eskalering till koncernledningen där så är lämpligt. Ansvaret för att hantera väsentliga risker och inverkningar på den egna arbetskraften ligger främst på People & Culture-kapaciteten i olika studios, med stöd av relevanta koncernfunktioner. Under 2025 omfattade detta People & Culture-resurser på koncernnivå och People & Culture-support till studios. IR & ESG-funktionen bidrog till samordning, uppföljning av styrning och rappor- teringsberedskap. Arbetskraftsrelaterade initiativ finansieras huvudsakligen genom ordinarie driftsbudgetar inom studios och koncernfunktioner. Stillfront följer inte upp dessa initiativ mot en enda konsoliderad budgetpost på koncern- nivå, och därför redovisas inget aggregerat monetärt belopp. I de fall externt stöd har använts i samband med CSRD-beredskap och rapporteringsarbete har detta hanterats inom projektbudgetar och styrts genom etablerade lednings- processer. Åtgärdskoppling till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som hanteras Stillfront arbetar med att vidareutveckla åtgärder under 2026 för att hantera de väsentliga IRO:er relaterade till den egna arbetskraften som identifierats i DMA. Dessa avser främst psykosociala arbetsvillkor, inklusive ledarskaps-beteenden, samarbetsnormer och arbetssätt under perioder med hög intensitet; respektfull arbetsplatskultur och förebyggande av olämpligt uppförande; medarbetarenga- gemang, förtroende och ledarskapskvalitet som drivkrafter för att behålla an- ställda och genomförandekapacitet; samt lärande och utveckling för att stödja kontinuerlig kompetensuppbyggnad i en snabbt föränderlig bransch. 74 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 75 ===== Där relevant stödjer detta arbete också Stillfronts bredare tillvägagångssätt för frågor om den egna arbetskraften som hanteras genom People & Culture- processer och policyramverk, inklusive rättvisa arbetsvillkor, medarbetar- utveckling och relationer mellan de anställda. Omfattning, ägande och uppföljning Åtgärder relaterade till S1 kan implementeras antingen koncernövergripande eller genom mer riktade åtgärder, beroende på behovets karaktär. Stillfront HQ sätter den övergripande inriktningen, prioriterar åtgärder och engagerar relevanta delar av organisationen efter behov. Implementering genomförs av People & Culture tillsammans med studio- och funktionell ledning, med tillsyn av chef för People & Culture. Framsteg och effektivitet följs upp genom åter- kommande medarbetarundersökningar och ledningens granskning av definie- rade handlingsplaner. Stillfront redovisar inte specifika monetära belopp som allokerats till denna åtgärd vid rapporteringsdatumet. Planerad fortsättning under 2026 förväntas hanteras genom samma tillvägagångssätt om inte annat beslutas genom styr- ningsrutiner. Omställningsplanens inverkan För närvarande har koncernen inga omställningsplaner som förväntas påverka Stillfronts egen arbetskraft i någon betydande utsträckning. Vid utformning och genomförande av åtgärder strävar Stillfront efter att säkerställa att de inte leder till väsentliga negativa inverkningar för medarbe- tarna. Detta inkluderar övervägande av konsekvenser för arbetsbelastning, tillgänglighet och rättviseaspekter samt återkoppling från medarbetare genom engagemangsmekanismer. När IRO:er identifieras justeras och stöds åtgärder- na genom People & Culture, tillsammans med stöd från IR & ESG, och uppfölj- ning av ledningen och när relevant, styrelsen eller annan kommitté. Mål relaterade till den egna arbetskraften S15 Medarbetarnas välbefinnande och engagemang, eNPS Det genomsnittliga resultatet av Employee Net Promoter Score (eNPS) för Stillfront ska uppgå till minst 30 under 2025. eNPS är ett globalt accepterat mått på medarbetarnas uppfattning om sin arbetsgivare. Stillfront har valt ett eNPS-värde på minst 30 som kriterium, eftersom det indikerar en hög nivå av medarbetarnöjdhet. Utfall 2025 Stillfront uppnådde ett eNPS-resultat på 10 under 2025, vilket är under måltröskeln på 30 10 Medarbetarnas välbefinnande och engagemang, eNPS Stillfront har etablerat ett årligt mål för medarbetarengagemang för att följa upp arbetskraftens välbefinnande och tillfredsställelse över hela koncernen. Målet mäts genom Employee Net Promoter Score (eNPS), ett globalt erkänt mått som fångar de anställdas uppfattning om sin arbetsgivare och deras benägenhet att rekommendera företaget som en arbetsplats. Målspecifikation Beskrivning Måltyp Resultatmål (årlig tröskel för engagemang) Måltröskel eNPS ≥ 30 (2025) Basår 2024 (eNPS: 30) Tidshorisont Årligt, pågående mål som följs upp genom återkommande engage- mangsundersökningar Målets omfattning Koncernövergripande, omfattar anställda i studior och delade funktioner Koppling till väsentliga inverkningar Stödjer policymålet att främja en säker, inkluderande och stödjande arbetsmiljö, vilket minskar sannolikheten för väsentliga negativa inverkningar på medarbetarnas välbefinnande och arbetsvillkor Stillfront har satt en eNPS-tröskel på minst 30 för året 2025, vilket indikerar en hög nivå av medarbetartillfredsställelse och engagemang. Denna tröskel fungerar som ett koncernövergripande riktmärke, med prestanda som följs upp genom etablerade styrningsrutiner för People & Culture. Utfall 2025 Under 2025 uppnådde Stillfront ett eNPS-resultat på 10, vilket är 20 poäng un- der målnivån på minst 30 och en minskning från föregående års resultat på 30. Målet för medarbetarengagemang uppnåddes därmed inte under 2025. Nedgången i medarbetarengagemang kan främst hänföras till de betydande organisatoriska förändringar som genomfördes under 2025, inklusive omstruk- tureringsinitiativ och kostnadsoptimeringsåtgärder. Sådana övergångar kan tillfälligt påverka engagemangsnivåerna när medarbetare hanterar osäkerhet och anpassar sig till nya arbetssätt. Även om dessa förändringar var strategiskt nödvändiga, är Stillfront medvetet om deras påverkan på stämningen bland medarbetarna och bolaget fortsätter sitt engagemang för att stödja arbets- kraften genom dessa övergångsperioder. Som svar på 2025 års utfall fortsätter Stillfront att prioritera följande områden: ׁFörbättrad ledarskapskommunikation för att säkerställa transparens och tydlighet under organisatoriska förändringar. ׁInitiativ för att uppmärksamma medarbetare för att belysa bidrag och förstär- ka en kultur av uppskattning. ׁUtbildnings- och kompetensutvecklingsmöjligheter för att stödja karriär- utveckling och engagemang. ׁRiktade uppföljningsdialoger på relevanta organisatoriska nivåer för att han- tera specifika engagemangsteman som identifierats genom undersöknings- processen. Dessa åtgärder är inbäddade i Stillfronts People & Culture-rutiner och är av- sedda att återskapa ett starkt engagemang samtidigt som fokus bibehålls på medarbetarnas långsiktiga välbefinnande. Metodik och datakvalitet eNPS beräknas som andelen ambassadörer (anställda som betygsätter 9-10) minus andelen kritiker (anställda som betygsätter 0-6), med användning av standard eNPS-metodiken som tillämpas konsekvent över Stillfronts process för engagemangsundersökning. Beräkningen följer etablerad branschpraxis och involverar inte väsentliga antaganden. Data hämtas från Stillfronts årliga engagemangsundersökning, som genom- förs koncernövergripande. Resultaten är föremål för typiska undersöknings- begränsningar, inklusive variation i svarsfrekvens och potentiella sentiment- effekter relaterade till tidpunkten för mätningen. Jämförbarhet år för år upprätthålls genom konsekvent tillämpning av metodiken och efterlevnad av styrningsrutiner för undersökningen. 75 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 76 ===== Intressenters delaktighet Synpunkter från den egna arbetsstyrkan samlas in genom den årliga medar- betarundersökningen, med uppföljande dialoger på relevanta organisatoriska nivåer inom ramen för etablerade People & Culture-processer. Detta säkerstäl- ler att frågor kopplade till medarbetarengagemang identifieras och hanteras på ett strukturerat och ändamålsenligt sätt. Ansvarsfördelning Chef för People & Culture ansvarar för medarbetarundersökningsprocessen samt för genomförandet av uppföljande åtgärder. Styrning och uppföljning sker inom ramen för etablerade styrningsrutiner för personalrelaterade frågor. Målkoppling till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för den egna arbetskraften Stillfronts eNPS är kopplat till de väsentliga IRO:er för den egna arbetskraften som identifierats i DMA:n enligt följande: • Medarbetarnas välbefinnande och arbetsförhållanden: eNPS fungerar som en ledande indikator på medarbetarnas upplevelse och psykosociala arbets- villkor, inklusive upplevd hanterbarhet vad gäller arbetsbelastning, ledar- skapsstöd och samarbete. Minskning av eNPS kan tyda på ökad exponering för trivselrelaterade inverkningar, särskilt under perioder av organisatoriska förändringar. • Kollektivförhandlingar och social dialog: Resultaten av enkäter om engage- mang och strukturerade uppföljningsdialoger utgör en viktig mekanism för att få reda på om medarbetarna upplever att de har tillräckligt med inflytande, insyn och lyhördhet genom tillgängliga kanaler för engagemang och led- ningsrutiner. • Tillräckliga löner: eNPS kan spegla uppfattningar om rättvisa och konkur- renskraft i ersättningspraxis och ge signaler om huruvida lönerelaterade förväntningar och processer stöder engagemang och retention. Potentiella lönerelaterade inverkningar hanteras också genom koncernens metod för adekvat lönesättning som beskrivs under S1-10 på sidan 79. • Lika möjligheter och icke-diskriminering: eNPS följs upp som ett bredare mått på engagemang som kan spegla uppfattningar om inkludering, respekt- full arbetsplatskultur och likabehandling. Den granskas tillsammans med rele- vanta indikatorer för arbetskraften och uppföljningsåtgärder för att identifiera teman som kan tyda på ökade risker relaterade till ojämlik behandling. • Kompetensutveckling och kompetensuppbyggnad: En hållbar arbetsplats som stödjer lärande, utveckling och långsiktig kapacitetsuppbyggnad. eNPS används som en indikator på om medarbetarupplevelsen och ledarskaps- miljön stödjer kompetensutvecklingsinitiativ och kontinuerligt lärande över tid. Uppföljning och utvärdering av framsteg Stillfront engagerar medarbetarna direkt i att identifiera lärdomar och förbätt- ringsområden genom sin återkommande undersökningsprocess och tillhörande uppföljningsdialog. Undersökningsresultaten delas med relevant ledning och People & Culture, och används för att identifiera teman och prioritera för- bättringsåtgärder på koncern- och/eller studionivå. Uppföljningssamtal med medarbetarna utgör en del av utvärderingen av framstegen och bidrar till att klargöra de underliggande drivkrafterna bakom resultaten samt till att utforma justeringar av åtgärder och arbetssätt. Stillfront har inte någon formell process på koncernnivå som involverar arbetstagarrepresentanter specifikt för att identifiera lärdomar från måluppfyllelse. Engagemanget sker främst direkt med de anställda genom de mekanismer som beskrivs ovan. Framstegen övervakas genom den återkommande enkätcykeln för engagemang, tillhörande uppfölj- ningsrutiner och ledningens granskning av engagemangsteman och prioritera- de åtgärder. eNPS används som den primära resultatindikatorn för att utvärdera effektiviteten i initiativen för att hantera de väsentliga IRO:erna för den egna arbetskraften och som grund för prioriteringar inför nästa enkätcykel. eNPS är koncernens primära resultatinriktade mål för engagemanget i den egna arbetskraften. Förändringar från föregående rapportperiod Inga ändringar gjordes i definitionen av eNPS-målet, tröskelvärdet eller beräk- ningsmetoden under 2025. Samtliga mått som redovisas nedan används för att följa upp resultatet av- seende Stillfronts identifierade väsentliga IRO:er för Stillfronts arbetskraft, där eNPS fungerar som det viktigaste måttet för att utvärdera resultat och effektivi- tet för väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till S1. 76 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 77 ===== S1-6 Uppgifter om Stillfronts anställda1) Antal anställda efter kön Könstillhörighet 2024 2025 Män 780 763 Kvinnor 378 372 Annat 7 5 Uppgift saknas 13 14 Totalt antal anställda 1 178 1 154 Antal anställda i länder där företaget har minst 50 anställda som representerar minst 10 procent av företagets totala antal anställda 2024 2025 Land Antal anställda Procent Antal anställda Procent Tyskland 411 35% 423 37% Kroatien 119 10% 110 10% Indien 108 9% 110 10% Övriga länder 528 45% 511 44% Personalomsättning 2024 2025 Anställda som har slutat 268 217 Personalomsättning, % 22% 19 % 1) Uppgifter om anställda presenteras som antal anställda om inget annat anges. Antal anställda representerar antalet anställda i organisationen, oavsett hur många timmar de arbetar. Heltidsekvivalenter (FTE) per kontraktstyp, uppdelat på kön 2025 Antal anställda (FTE) Kvinnor Män Annat Uppgift saknas Totalt Tillsvidareanställda 339 732 5 12 1 088 Tillfälligt anställda 21 23 0 1 45 Behovsanställda 0 0 0 0 0 Totalt antal anställda 360 755 5 13 1 133 2024 Antal anställda (FTE) Kvinnor Män Annat Uppgift saknas Totalt Tillsvidareanställda 341 743 7 12 1 103 Tillfälligt anställda 19 21 0 0 40 Behovsanställda 5 4 0 0 9 Totalt antal anställda 365 768 7 12 1 152 Anm: Heltidsekvivalenter (FTE) speglar antalet anställda baserat på arbetade timmar, där en FTE motsvarar en heltidstjänst. Antalet heltidsekvivalenter rapporteras per den 31 december under rapporteringsåret. Dessa definitioner skiljer sig från dem i not 8 i den finansiella rapporteringen, där antalet anställda presenteras som genomsnittligt antal heltidsekvivalenter för hela rapporte- ringsåret. Som ett resultat kommer siffrorna inte att stämma överens. Uppgifter om företagets anställda S16 Stillfronts arbetskraft består främst av personer som arbetar på kontor och på distans med digitalt arbete i Stillfronts globala studios och i delade funktioner. Dessa arbetskraftsegenskaper sammanställs och rapporteras systematiskt av Stillfronts People & Culture funktion, med stöd av Stillfronts IR & ESG funktion för att säkerställa enheltig rapportering på koncernnivå för att säkerställa att uppgifterna är enhetliga. Antalet anställda redovisas som det totala antalet personer som var anställ- da av Stillfront i slutet av rapporteringsperioden, med heltidsekvivalenter (FTE) redovisade i enlighet med Stillfronts standardiserade People & Culture- metod. Data presenteras genom relevanta uppdelningar, inklusive kön, geografi, anställningstyp i enlighet med ESRS. Under räkenskapsåret 2025 minskade personalomsättningen till 19 procent (22), vilket återspeglar en förbättrad stabilitet i arbetskraften trots pågående organisatoriska justeringar. Det bör noteras att en betydande del av avgång- arna under 2025 berodde på personalnedskärningar och omorganisationer till följd av koncernens omfattande strategiska översyn. Mått och metoder Antal anställda och heltidsekvivalenter: antal anställda rapporteras som det totala antalet personer som var anställda den 31 december under rapporte- ringsåret. Heltidsekvivalenter återspeglar antalet anställda baserat på arbetade timmar, där en heltidsekvivalent motsvarar antalet timmar för en heltidstjänst. Antalet heltidsekvivalenter rapporteras per den 31 december under rapporte- ringsåret. Dessa definitioner skiljer sig från dem i not 8 i den finansiella rappor- teringen, där antalet anställda presenteras som genomsnittligt antal heltids- ekvivalenter för hela rapporteringsåret. Som ett resultat kommer siffrorna inte att stämma överens. Mätningar av arbetskraften görs främst i Stillfronts People & Culture-system och konsolideras sedan för rapportering. Rapporterings- metoden omfattar: ׁtäckning: inga länder/anläggningar är exkluderade från den totala arbets- kraften. ׁkönskategorier: kvinna, man, icke-binär och ”vill inte uppge” . ׁpersonalomsättning: om någon frivilligt eller ofrivilligt säger upp sig eller blir uppsagd. Där det är relevant används benchmarkmetoder för att informera People & Culture om beslut och initiativ. Inga antaganden har gjorts vid sammanställ- ningen av nyckeltalen för den egna arbetskraften. 77 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 78 ===== Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda S17 Stillfront anlitar även icke-anställda arbetstagare för att täcka behoven av special kompetens och flexibel kapacitet. Detta kan omfatta oberoende kon- sulter, outsourcade tjänster, spelentreprenörer och avtal med registrerade arbetsgivare, beroende på lokala marknadsrutiner och operativ efterfråga. Information om icke anställda arbetstagare sammanställs genom Stillfronts People & Culture-system och rapporteras på koncernnivå. På samma sätt som för beräkningen av egna anställda rapporteras icke-anställda arbetstagare baserat på antal anställda den 31 december 2025. Inga antaganden har använts vid beräkningen av siffrorna för icke-anställda i den egna arbetskraften. Förändringen jämfört med föregående år är ett resultat av förbättrad tillgång till data om icke-anställda, vilket möjliggör bättre kategorisering i alla relevanta kategorier. Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog S18 Stillfront bedriver verksamhet i flera jurisdiktioner med olika arbetsmarknads- regler. Koncernen har inga koncernövergripande kollektivavtal, men respekte- rar anställdas rätt att på egen hand vara medlemmar i fackföreningar om de så önskar. En begränsad andel av de anställda omfattas av kollektivavtal genom landstäckande avtal i de länder där koncernen verkar. Under 2025 gällde detta främst anställda i Spanien, där tolv anställda omfattades av ett landstäckande kollektivavtal som enligt spansk arbetsrätt anses kvalificera som kollektivavtal. Den sociala dialogen stöds genom strukturerade mekanismer för engage- mang och lokala People & Culture-processer samt återkommande undersök- ningar av medarbetarnas engagemang. Stillfront har inte något avtal med sina arbetstagare om representation i ett europeiskt företagsråd, ett företagsråd i ett Europabolag (SE-bolag), ett Europakooperativ (SCE-förening) eller motsva- rande. År 2025 var det en liten ökning av antalet anställda inom EES-området och en mer betydande minskning utanför EES-området. Denna förändring återspeglar organisatoriska justeringar, inklusive personalneddragningar som genomfördes under året. S19 Mångfaldsindikatorer S19 På Stillfront är mångfald och lika möjligheter grundläggande principer för Stillfronts kompetensdrivna organisation. Stillfront strävar efter att skapa en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare behandlas rättvist och med respekt. Även om koncernen inte har fastställt något specifikt mångfaldsmål för 2025, är dessa mått fortfarande avgörande för att följa utvecklingen när det gäller Stillfronts väsentliga inverkningar, om likabehandling. Mångfaldsmätningar sammanställs systematiskt genom Stillfronts People & Culture-system och rapporteras på koncernnivå. Mångfalden följs upp genom indikatorer som könsfördelningen i arbetskraften och relevanta personalkatego- rier, tillsammans med andra mått som är tillämpliga baserat på datatillgänglighet, lokala juridiska begränsningar och rapporteringskrav. Stillfronts rapporterings- system innehåller könskategorier för kvinna, man, icke-binär och ”vill inte uppge” . De data som samlas in används för att informera om viktiga processer och åtgär- der för medarbetarna. Framöver kommer IRO:er avseende likabehandling och lika möjligheter att utgöra grunden för formaliserad målsättning. Stillfront förväntar sig att inkludera ett specifikt mångfaldsrelaterat mål i nästa rapporteringscykels målpipeline, efter slutförandet av koncernens nuvarande omställningsplan. Åldersfördelningen förblev relativt oförändrad under 2025. S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda Antal icke-anställda 2024 2025 Egenföretagare 221 193 Personer som tillhandahålls av andra organisa- tioner som huvudsakligen ägnar sig åt anställ- ningsverksamhet 56 159 Annat 9 8 Totalt antal icke-anställda 286 360 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 2025 Kollektivavtalstäckning Social dialog Täcknings- grad Anställda – EEA1) Anställda – utanför EEA2) Arbetstagarrepresentation (enbart EEA)1) 0–19 % Tyskland, Kroatien BA MENA & APAC, BA Nordamerika Tyskland, Kroatien 20–39 % 40–59 % 60–79 % 80–100 % 1) För länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av totalt antal anställda. 2) Uppskattning för regioner med > 50 anställda som representerar > 10 % av totalt antal anställda. S1-9 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning på företagsledningsnivå 2024 2025 Antal Procent Antal Procent Män 6 100% 5 83% Kvinnor 0 0% 1 17% Annat 0 0% 0 0% Totalt (i företagsledningen) 6 6 Anm: Observera att företagsledningen definieras som Stillfronts koncernledningsgrupp från och med 2024. Åldersfördelning bland alla anställda 2024 2025 Antal Procent Antal Procent Under 30 år 311 26% 269 23% 30–50 826 70% 839 73% Över 50 år 41 4% 46 4% Totalt 1 178 1 154 Anm: Se S1:6 på sidan 77 för totalt antal anställda per kön. 78 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 79 ===== S110: Tillräckliga löner S110 Stillfront har åtagit sig att tillämpa rättvisa, transparenta och icke-diskriminerande ersättningsmetoder och att säkerställa att alla arbetstagare får skäliga löner. Ersättningsbeslut baseras strikt på rollens omfattning, ansvarsområde samt individens prestation och bidrag. Dessa beslut styrs av ett ramverk som strikt förbjuder påverkan från faktorer som kön, ålder eller andra personliga egen- skaper. För att minska potentiella risker i samband med otillräckliga löner använder Stillfront en riktmärkesmetod som beaktar tillämpliga lagkrav och relevanta riktmärken för löner i varje jurisdiktion där verksamheten bedrivs. Under 2025 genomförde koncernen en formell granskning för att verifiera att ersättningen för en normal arbetsvecka uppfyller eller överskrider de tillämpliga tröskelvär- dena för tillräcklig lön. För denna utvärdering definierar Stillfront ett riktmärke som lägst 60 procent av landets medianlön och 50 procent av den genomsnitt- liga bruttolönen. Ifall ett potentiellt gap identifieras åtgärdas det genom etablerade People & Culture- och ersättningsprocesser. Den ansvariga chefen granskar individens ersättning mot rollens ansvar och det fastställda lönespannet för jämförbara befattningar inom organisationen, samtidigt som hänsyn tas till lokala mark- nadsförhållanden. Justeringar föreslås inom ramen för koncernens policy, budgetar och riktlinjer, med en formell eskaleringsprocess till lämpliga besluts- fattare där så krävs. Detta systematiska tillvägagångssätt säkerställer att Stillfront upprätthåller en konkurrenskraftig och rättvis ersättningsstruktur i hela sitt globala studionätverk. S1-10: Tillräckliga löner 2024 2025 Totalt antal anställda i företaget 1 178 1 154 Antal anställda som tjänar under gällande riktmärke för tillräckliga löner 0 0 Procentuell andel av de anställda som tjänar under gällande riktmärke för tillräckliga löner 0% 0% Anm: Som riktmärke ska lönen inte understiga 60 procent av medianlönen i landet och 50 procent av den genomsnittliga bruttolönen. 79 Stillfront Årsredovisning 2025 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhetKoncernutveckling ===== SIDA 80 =====