Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Långsiktigt och  
aktivt ägande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 2 =====

LNS Group, Storbritannien

===== SIDA 3 =====

LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INNEHÅLL
Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sid. 59-128. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sid. 23-48 och 136-159. 
Hållbarhetsredovisning enligt GRI summeras i GRI-index på sid. 157-158. 
Den officiella versionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad på svenska i det europeiska elektroniska formatet (Esef).
Denna rapport publiceras även på engelska. För den händelse att avvikelse föreligger mellan den svenska språkversionen och den 
engelska, ska den svenska versionen äga företräde.
Årsredovisningen avlämnas av styrelsen för Storskogen Group AB (publ), org.nummer 559223-8694. 
Omslag: Skaraslättens Transport. Foto: Kristian Pohl
INTRODUKTION 4
Detta är Storskogen 4
Året i korthet 5
Vd-ord 6
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
Affärsmodell 9
Strategi 10
Mål och måluppfyllnad 13
Storskogen som investering 14
Storskogens finansiella strategi 15
Organisation och kompetens 16
AFFÄRSOMRÅDEN 18
En väldiversifierad bolagsgrupp 19
Affärsområde Services 20
Affärsområde Trade 21
Affärsområde Industry 22
HÅLLBARHETSRAPPORT 23
Allmän information 24
Miljöinformation 32
Sociala upplysningar 40
Bolagsstyrningsinformation 45
BOLAGSSTYRNING 49
Bolagsstyrningsrapport 50
Styrelse 55
Koncernledning 56
Styrelsens rapport om internkontroll 57
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59
Förvaltningsberättelse 61
Riktlinjer för ersättningar 64
Risker och riskhantering 66
RÄKENSKAPER 69
Finansiella rapporter och noter 70
Styrelsens intygande 128
Revisionsberättelse 129
Definition av alternativa nyckeltal 133
HÅLLBARHETSNOTER 136
STORSKOGENS AKTIE 160
Aktien 161
Information till aktieägare 162
Ordlista 163
ARAT Group, Sverige

===== SIDA 4 =====

SIDAN  4 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Storskogen är en internationell bolagsgrupp inom 
handel, industri och tjänster. Med ett långsiktigt 
ägarperspektiv förvärvas och utvecklas ledande 
små och medelstora bolag i utvalda branscher.
Detta är Storskogen
34 182
MSEK i nettoomsättning 2024
3 229 
MSEK i justerad EBITA 2024
10 807 
medarbetare
3 
affärsområden
Storskogenkontor
Affärsenheternas operationella närvaro
INTRODUKTION
 DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 5 =====

STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN  5 
INTRODUKTION
Väsentliga händelser 2024
• Nettoomsättningen minskade med 5 procent till 34 182 MSEK (36 006). Den organiska 
omsättningstillväxten var 0 procent.
• Justerad EBITA uppgick till 3 229 MSEK (3 238), motsvarande en justerad EBITA- 
marginal om 9,4 procent (9,0). Den organiska EBITA-tillväxten var -3 procent.
• Periodens resultat minskade till 116 MSEK (944), vilket inkluderar jämförelsestörande 
poster om -1 019 MSEK (11)1). 
• Resultat per aktie före utspädning uppgick till -0,03 SEK (0,47). Resultat per aktie efter 
utspädning uppgick till -0,03 SEK (0,46). Justerat resultat per aktie efter utspädning 
uppgick till 0,57 SEK (0,46).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 3 098 MSEK (3 361).
• Fem tilläggsförvärv genomfördes med en sammanlagd årsomsättning om 27 MSEK. 
• Elva avyttringar genomfördes med en sammanlagd årsomsättning om 2 024 MSEK.  
• Storskogen satte nya klimatmål, som även inkluderade Scope 3, och fastställde en 
klimatomställningsplan för att nå dessa.
• Storskogen publicerade en TCFD-rapport och en klimatrapport, tillgängliga på 
 Storskogens webbplats.
• Storskogens styrelse föreslår en utdelning om 0,10 SEK/aktie (0,09).
Året i korthet
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 34 182 36 006 34 250
Justerad EBITA 3 229 3 238 3 143
Justerad EBITA-marginal, % 9,4 9,0 9,2
Resultat per aktie före utspädning, SEK -0,03 0,47 0,86
Resultat per aktie efter utspädning, SEK -0,03 0,46 0,86
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 098 3 361 1 628
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr 2,3 2,5 2,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,7 7,4 8,6
Justerad kassagenerering, % 97 104 59
Nettoomsättning Justerad EBITA Fördelning nettoomsättning per affärsområde2)
 Services: 10 254 MSEK
 Trade: 9 576 MSEK
 Industry:  14 416 MSEK 
2) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -64 MSEK.1) För mer information om jämförelsestörande poster se sid. 134.
34 182
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20242023202220212020
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20242023202220212020
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
MSEK
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
 ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 6 =====

STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN  6 
Under 2024 fortsatte vi att hantera många av de globala 
utmaningar som även kännetecknade 2023. Inflationstryck, 
dämpad konsumentefterfrågan, geopolitisk oro och fortsatt 
höga räntor påverkade många av våra affärs enheter.
Som följd har ett skärpt fokus på organisk vinsttillväxt, 
finansiell stabilitet och goda kassaflöden präglat året. Detta 
innebar ett antal nödvändiga åtgärder, inklusive avyttring 
av underpresterande affärsenheter och ett målmedvetet 
arbete för att effektivisera verksamheterna. 
Affärsenheterna har på ett imponerande sätt anpassat 
sina verksamheter genom operationella initiativ som 
förbättrade lönsamheten. Årets resultat, med en omsättning 
om 34 182 miljoner SEK, en justerad EBITA om 3 229 miljoner 
SEK samt en justerad EBITA-marginal om 9,4 procent är ett 
bevis på att steg har tagits i rätt riktning. 
De operationella förbättringsinitiativ som har genomförts 
i affärsenheterna ger oss en bra utgångspunkt för en stark 
utveckling när marknadssentimentet och efterfrågan 
förbättras. Dessutom är vi på god väg att skapa förutsätt-
ningar för att återvända till en förvärvsdriven tillväxt. 
Strategisk översyn
Under året utvärderade vi Storskogens strategiska inriktning. 
De centrala delarna i Storskogenmodellen – diversifiering, 
decentralisering, aktivt ägande och ett långsiktigt   
perspektiv – står fast. Däremot har vi dragit lärdom av 
tidigare erfarenheter. 
Under den accelererade tillväxtfas som Storskogen 
genomgick under åren 2021–2022 låg fokus på att bredda 
vår geografiska närvaro och säkerställa en jämn fördelning 
mellan våra affärsområden. Även om expansionen gav 
oss en större plattform har erfarenheterna från denna 
period understrukit betydelsen av att upprätthålla en god 
balans mellan organisk och förvärvad tillväxt, att hantera 
skuldsättning mer disciplinerat och att ta bättre hänsyn 
till bolagsgruppens exponering mot olika slutmarknader. 
Framöver kommer vi därför att huvudsakligen titta på bolag 
inom mindre konjunkturkänsliga branscher. Geografiskt 
kommer förvärvsarbetet att inriktas mot de marknader där vi 
har närvaro, med undantag för Sverige som står för omkring 
hälften av vår omsättning. Vi kommer även att sträva mot 
en jämnare förvärvad tillväxt genom konjunkturcyklerna, 
möjliggjord av en mer balanserad skuldsättningsgrad. 
Även om förvärv av större affärsenheter eller portföljer av 
bolag historiskt har tillfört skala, har det ofta skett till högre 
värderingar och med större komplexitet. Vår målsättning blir 
därför att hitta välskötta bolag med en EBITA inom intervallet 
20–50 miljoner SEK.
Storskogen skärpte under året sitt fokus på organisk vinsttillväxt och finansiell 
stabilitet. Kombinationen av vår strategiska översyn och en rad framgångsrika 
operationella insatser i bolagsgruppen ger oss en stadig grund för framtida tillväxt.
En strategi för tillväxt
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
 VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
VD-ORD

===== SIDA 7 =====

STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN  7 
Nya finansiella mål
Ett annat viktigt resultat av vår strategiska översyn är 
Storskogens nya finansiella mål för perioden 2025 till 2027. 
Dessa speglar både vår affärsmodells motståndskraft 
och vårt fokus på att uppnå en hållbar och lönsam tillväxt. 
De nya finansiella målen inkluderar en genomsnittlig årlig 
EBITA-tillväxt om 15 procent, bestående av en kombination 
av organisk och förvärvad tillväxt. Vi strävar dessutom 
efter att nå en marginal överstigande tio procent över en 
tolv månadersperiod (LTM). Genom en rad initiativ under 
de senaste två åren har marginalen förstärkts. Fortsatta 
operationella insatser samt förvärv förväntas bidra till 
ytterligare marginalexpansion, vilket är grunden till vår 
höjda ambitionsnivå. Vår strategiska översyn resulterade 
slutligen även i nya klimatmål med syfte att rusta våra bolag 
för omställningen mot en fossilfri framtid och för att stärka 
Stor skogens långsiktiga konkurrenskraft.
En balanserad kapitalallokering och tydliga investerings-
prioriteringar är fortsatt centralt. Att säkerställa att våra 
befintliga verksamheter utvecklas väl är nödvändigt för att 
driva organisk vinsttillväxt. När vi når en tillfredsställande 
skuldsättningsgrad och ser ett förbättrat marknadsläge 
kommer vi stegvis även att addera förvärvad tillväxt. 
Förvärvsarbetet kommer att rikta in sig på stabila små och 
medelstora företag i linje med de strategiska teman som 
presenterades på vår kapitalmarknadsdag i november,  
som bland annat innefattar automation och digitalisering.
Ett engagerat team
Glädjande under året har varit att bevittna hur såväl teamen 
i affärsenheterna som i Storskogens centrala organisation 
har bidragit med idéer, engagemang och energi. Under 
mina besök hos affärsenheter i våra olika affärsområden 
och geografier har jag själv sett den entreprenörsanda, 
yrkesstolthet och anpassningsförmåga som kännetecknar 
Storskogen. Dessa team har vunnit viktiga affärer och stärkt 
sin lönsamhet, men flera har också fått hantera  utmanande 
marknadsförhållanden genom att skära kostnader. 
Samman taget gör de oss väl rustade för framtiden och 
visar på styrkan i vår decentraliserade modell.
På kort sikt förblir operationella satsningar vår högsta 
prioritet – finslipat produktutbud, optimerad prissättning, 
stärkt digital kompetens och vässat hållbarhetsarbete. 
Så småningom kommer vår finansiella stabilitet och 
våra starka kassaflöden att möjliggöra en återupptagen 
förvärvsagenda, med fokus på hållbar vinsttillväxt över tid. 
Jag ser fram emot ett nytt år där vi tillsammans kliver in i 
nästa fas med övertygelsen om att styrkan i vår modell och 
kvaliteten på vår bolagsgrupp skapar goda förutsättningar 
för Storskogens framgång.
Christer Hansson, vd
”   Så småningom   
kommer vår  finansiella 
stabilitet och våra  
starka kassaflöden att 
möjlig göra en återupp-
tagen förvärvs agenda,  
med fokus på hållbar 
vinsttillväxt över tid.”
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
 VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
VD-ORD

===== SIDA 8 =====

Strategi och 
affärsmodell
Mission
Att möjliggöra för företag  
att nå sin potential
Vision 
Att vara den ledande  
internationella ägaren av  
små och medelstora företag
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 9 =====

w
Storskogen äger och utvecklar små och medelstora bolag  
för att skapa motståndskraft och lönsam tillväxt.
Affärsmodell
Värdeskapande 
    Aktieägare  
Exponering mot en diversifierad grupp 
av små och medelstora bolag som 
 skapar lönsam tillväxt och motstånds -
kraft.
   Bolagssäljare/affärsenheter  
Långsiktig, decentraliserad ägarmodell 
som möjliggör för bolag att nå sin 
potential.
   Medarbetare  
Möjligheter till utveckling och  kunskaps  - 
utbyte inom bolags  gruppen.
   Samhälle 
Engagemang för entreprenörskap 
 främjar det lokala samhället.
Storskogen-
modellen
Resultat
Möjlighet
1. Möjlighet 
   Stort förvärvsutbud av lönsamma bolag med beprövade 
affärsmodeller i utvalda branscher.
   Attraktiva avkastningsmöjligheter till följd av lägre 
 värdering av små och medelstora bolag.
   Potential för värdeskapande  genom professionalisering, 
synergier och verksamhetsutveckling.
2. Storskogenmodellen
    Långsiktighet och stabilitet  säkerställer bolagens 
framtida konkurrenskraft.
   Decentralisering  främjar entreprenörskap.
   Aktivt ägande möjliggör för bolagen att nå sin 
potential.
    Diversifiering  är centralt för att sprida risker och  
ta vara på möjligheter.
3. Resultat
    Lönsam tillväxt genereras genom att kassaflöden 
återinvesteras i såväl nya förvärv som organiska 
tillväxtsatsningar.
    Geografisk och branschmässig diversifiering skapar  
motståndskraft genom konjunkturcykler. 
3.
2.1.
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN   9 
AFFÄRSMODELL
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
 AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 10 =====

Storskogen grundades på principen att vara nästa generationens ägare av stabila  
små och medelstora bolag. Avkastningen som genereras i bolagsgruppen återinvesteras 
för att skapa fortsatt lönsam tillväxt. 
Möjligheten att äga små  
och medelstora företag
Stort förvärvsutbud
Entreprenörsdrivna verksamheter har 
avgörande betydelse för lokalsamhällen 
och den bredare ekonomin genom att 
skapa tillväxt och arbetstillfällen. Många 
framgångsrika små och medelstora bolag 
med beprövade affärsmodeller når emeller­
tid en punkt då en ny, långsiktig ägare krävs 
för att säkerställa deras konkurrenskraft 
och möjliggöra för dem att nå sin potential. 
Storskogens mål är att möta detta behov.
Marknaden för att förvärva och utveckla 
denna typ av verksamheter utgör en bety ­
dande möjlighet. Bara i Europa finns runt 
230 000 bolag med mellan 50 och 250 
anställda och mindre än 50 miljoner EUR i 
omsättning, och än fler globalt.
Attraktiva avkastningsmöjligheter
Små och medelstora bolag värderas vanli ­
gen lägre än större företag till följd av risker, 
som exempelvis ökad känslighet för mark ­
nadsförändringar och ett större beroende 
av ett fåtal nyckelpersoner, kunder eller 
leverantörer. Även välskötta bolag med 
beprövade affärsmodeller kan ha svårt att 
attrahera passande köpare, särskilt om de 
är geografiskt belägna långt ifrån potenti ­
ella intressenter. Dessa faktorer skapar 
gynnsamma förutsättningar för Storskogen, 
och gör denna typ av bolag till attraktiva 
och skalbara investeringsmöjligheter.
Potential för värdeskapande
Inom små och medelstora bolag finns ofta 
outnyttjad potential, som kan förverkligas 
genom att bli en del av en större grupp som 
Storskogen. Exempel på områden som ofta 
är utmanande för mindre företag att hantera 
är digitalisering, internationalisering, kompe­
tensförsörjning samt hållbarhetskrav. Stor­
skogen ger tillgång till kapital, kompetens 
och kunskapsutbyte för att möjliggöra för 
bolagen att förbättra operationell effektivitet, 
skapa tillväxt och nå sin potential.
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN   10 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
 STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 11 =====

Storskogens modell bygger på ett decentraliserat, långsiktigt och aktivt ägande  
som ger affärsenheter möjlighet att behålla sin entreprenörsanda samtidigt som  
de drar nytta av stödet från en större, diversifierad bolagsgrupp.
Storskogenmodellen
Långsiktighet och stabilitet
När nytt ägande blir aktuellt för små och 
medelstora bolag letar säljare ofta efter 
köpare som delar deras vision för bolagets 
framtid. Faktorer som är centrala för säljare 
är exempelvis vidareutveckling av verksam­
heten och omsorg om medarbetarna. 
Detta är i linje med Storskogens affärs­
modell som syftar till att skapa långsiktig 
tillväxt och stabilitet för bolagen.  
Decentralisering, entreprenörskap, 
skalbarhet
Decentralisering är grundläggande för  
att skapa skalbarhet och Storskogen upp ­
muntrar självständighet och entre  prenörs­
anda. Detta säkerställer att bolagen, som 
står närmast sina kunder, leverantörer  
och marknader, kan sköta den dagliga 
verksamheten effektivt och ta vara på 
 tillväxtmöjligheter.
Aktivt ägande
Storskogens centrala organisation ger 
 strategiskt och operationellt stöd i form av 
exempelvis investeringsbeslut, succes ­
sionsplanering, hållbarhetsinitiativ och 
bolagsstyrning. Stöd ges genom styrelse ­
arbetet och kompletteras med månatlig 
uppföljning och andra aktiviteter anpas ­
sade till affärs  enheternas behov. En viktig 
del i denna process är Storskogens 
gemensamma ramverk för finansiell styr ­
ning, som säkerställer en  tillförlitlig finansiell 
rapportering. 
Storskogens nätverk av affärsenheter 
möjliggör både interna och externa syn­
ergier. Interna synergier inkluderar affärer 
mellan bolagen samt nyttjande av gemen­
samma resurser. Exempel på externa syn ­
ergier är ramavtal för att optimera inköps ­
processer och upphandlingar.
Storskogen Knowledge Exchange,  KX, är 
en gemensam digital plattform för bolags ­
gruppen, med bland annat ett omfattande 
dokumentarkiv, webbinarier och smidiga 
kontaktvägar. Genom KX och andra initiativ, 
såsom evenemang, diskussionsforum och 
nätverksaktiviteter, främjas samarbete och 
kunskapsutbyte mellan bolagen. 
Diversifiering 
Centralt i Storskogenmodellen är diversi­
fiering, både för att sprida risker och för att 
utnyttja möjligheter att utveckla bolags ­
gruppen genom investeringar i områden 
med bäst förväntad avkastning. Diversifie ­
ringen uppnås genom att verka i olika geo ­
grafier och verksamhetsområden, vilket ger 
exponering mot varierande trender, driv ­
krafter och konjunkturcykler. Storskogen tar 
hänsyn till diversifiering i alla investerings ­
beslut – såväl organiska satsningar som 
förvärv.
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
STRATEGI
      SIDAN   11 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
 STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 12 =====

Storskogens strategi för att äga och utveckla affärsenheter syftar till att skapa lönsam tillväxt och 
motståndskraft. Kassaflöden återinvesteras och genererar långsiktigt värde för intressenter, genom 
balanserad allokering av kapital och tydliga investeringsprioriteringar.
Lönsam tillväxt
I Storskogens affärsområden skapas för ut­
sättningar för ökad lönsamhet genom bland 
annat operationella insatser, synergier, sam­
arbeten och andra nätverkseffekter. De 
genererade kassaflödena återinvesteras i 
såväl nya förvärv som organiska tillväxt­
initiativ, vilket skapar ett kretslopp av tillväxt 
och lönsamhet. 
Motståndskraft
Utöver lönsam tillväxt eftersträvar Storskogen 
en motståndskraftig bolagsgrupp med 
 stabil och jämn resultatutveckling genom 
konjunkturcykler. Historiskt har affärs en he­
terna uppvisat en robust utveckling även 
under lågkonjunkturer, en effekt av den geo­
grafiska och verksamhetsmässiga diversi­
fiering som beskrevs i föregående avsnitt. 
Kapitalallokering
Storskogen har en tydlig strategi för kapital­
allokering och investerar kassaflöden i de 
områden som bedöms kunna ge bästa 
möjliga långsiktiga avkastning. 
Investeringarna syftar till att skapa 
antingen organisk expansion i den befint ­
liga bolagsgruppen eller förvärvad tillväxt. 
Den förvärvade tillväxten kan delas upp  
i två huvudtyper: plattformsförvärv och 
tilläggsförvärv. Plattformsförvärv skapar 
fristående affärsenheter, medan tilläggs ­
förvärv innebär att en befintlig affärsenhet 
förvärvar ett bolag i strategiskt syfte, till 
exempel för att skapa skalfördelar eller 
expandera sitt erbjudande, kompetens 
eller geografiska närvaro.
Kapitalallokeringen för investeringar i 
såväl organiska initiativ som förvärv utgår 
från fem investeringsteman:
• hälsa och välbefinnande
• automation
• energi och hållbarhet
• digitalisering
• infrastruktur 
Dessa teman, som redan präglar en bety­
dande del av den befintliga bolagsgruppens 
verksamhet, har stor tillväxtpotential och 
stöds av flera långsiktiga  makrotrender. 
Vid investeringsbeslut tar Storskogen  
även hänsyn till exponeringen mot olika slut­
marknader, för att undvika att de tre affärs­
områdena sammantaget blir för beroende 
av efterfrågan från en viss kundgrupp eller 
bransch.
Balanserad expansion
Storskogen siktar mot att uppnå både orga­
nisk och förvärvad tillväxt genom hela den 
ekonomiska cykeln. För att möjliggöra detta 
krävs en balanserad skuldsättningsgrad, för 
att säkerställa finansiell flexibilitet även vid 
förändrade marknadsförutsättningar.
Genom att kombinera en tydlig kapital­
allokeringsstrategi, fokuserade investerings­
teman och finansiell stabilitet skapar Stor ­
skogen förutsättningar för lönsam tillväxt 
och bygger en motståndskraftig bolags ­
grupp som kan generera långsiktigt värde 
för alla intressenter.
Stabil tillväxt och motståndskraft
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN   12 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
 STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 13 =====

Storskogens justerade EBITA för 2024 var i 
linje med förgående år, positivt påverkat av 
strategiska avyttringar av olönsamma bolag. 
Storskogen har bibehållit sitt fokus på kassa­
flöde samt att minska sin ränte bärande skuld, 
och har därtill prioriterat organisk vinsttill­
växt. Den organiska EBITA­ tillväxten var ­3 
procent och stärktes  sekventiellt under året i 
takt med att operationella in satser gav effekt, 
samt att marknadssentimentet till viss del 
förbättrades. Nivån är något under mål ­
sättningen om att ligga i linje med real 
BNP­tillväxt på de marknader där Storskogen 
verkar, plus 1–2 procent enheter. 
Fortsatt dämpad efterfrågan inom vissa 
segment, främst kopplat till konsument och 
byggsektorn, hade viss påverkan på tillväxt 
och EBITA­marginal. Storskogens insatser 
för att höja marginalen hade emellertid 
god effekt och den uppgick till 9,4 procent 
för helåret. Dessa initiativ förväntas bidra  
till ytterligare stärkt marginal i takt med  
att efterfrågan återhämtas, vilket  ligger  
till grund för att marginalmålet från och 
med 2025 uppdateras till att överstiga  
10 procent (LTM).
Affärsområdenas fokus på ett starkt 
kassa flöde resulterade i en justerad kassa­
generering om 97 procent för 2024, vilket 
översteg målet om 70 procent.
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM 
EBITDA sänktes i slutet av året till 2,3 ggr jäm­
fört med 2,5 ggr året innan, vilket ligger inom 
målsättningen på 2–3 ggr. Förändringen var 
ett resultat av fortsatt minskning av skuld, 
möjliggjort av ett starkt kassaflöde, samt att 
den organiska vinsttillväxten stabiliserades.
Under året fastställde Storskogen nya 
finansiella mål som avser perioden 2025  
till 2027, illustrerade nedan.
  För Storskogens hållbarhetsmål,  
se hållbarhetsrapporten på sid. 23.
Genom ett stärkt fokus på organisk vinsttillväxt och ett något förbättrat marknadssentiment, uppnådde 
Storskogen under året sina mål avseende justerad kassagenerering, justerad EBITA­tillväxt samt räntebärande 
nettoskuld/justerad RTM EBITDA. 
Justerad EBITA-marginal   
(över tid)
Justerad kassagenerering  
 (LTM)1) 
Justerad EBITA-tillväxt 
 inklusive  förvärv
Organisk  
EBITA-tillväxt2)
Räntebärande  nettoskuld/ 
justerad RTM EBITDA4) 
Mål 10% >70%
I linje med  
historiska nivåer
Real BNP-tillväxt3)
+ 1–2  procentenheter 2,0–3,0 ggr
Utfall 9,4% 97% 0% -3% 2,3 ggr
Justerad EBITA-marginal  
(LTM)5)
Justerad kassagenerering  
(LTM)1) 
Justerad EBITA-tillväxt  
(CAGR)
Räntebärande nettoskuld /
justerad RTM EBITDA4)
Mål >10% >70% 15% 2,0–3,0 ggr
1)  Beräknat som operativt kassaflöde i relation till justerad EBITDA. LTM avser senaste tolv månaderna. 
2)   Beräknat som förändringar i EBITA, exklusive förvärvs­ och avyttringseffekter från förvärv, jämfört med motsvarande period föregående år.
3)  På befintliga marknader. 
Finansiella mål 2024
Finansiella mål för perioden 2025–2027
4)   Beräknad som räntebärande nettoskuld i relation till justerad RTM EBITDA. RTM avser rullande tolv månader 
(justerat för förvärv och avyttringar). 
5) Beräknat som justerad EBITA i relation till nettoomsättning. LTM avser senaste tolv månaderna. 
Mål och måluppfyllnad
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN   13 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
 MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 14 =====

Unik exponering
En investering i Storskogen möjliggör en 
exponering mot små och medelstora 
 onoterade bolag, vilket normalt sett är 
svårt att nå som investerare. Storskogens 
affärs enheter har en genomsnittlig 
omsättning på cirka 300 MSEK (RTM), är 
marknadsledare inom sina segment, 
genererar goda kassa  flöden och skapar en 
positiv och hållbar utveckling inom sina 
respektive branscher.
 Beprövad förvärvsmodell
Storskogen har en beprövad förvärvsmodell 
med tydliga förvärvskriterier med hänsyn 
till gruppens övergripande finansiella mål 
och hållbarhetsmål. Detta ger ett stort och 
kvalitativt förvärvsutbud, vilket i sin tur 
 möjliggör diversifiering i bolagsgruppen 
och goda möjligheter till lönsam tillväxt. 
Storskogens selektiva och systematiska 
utvärdering av förvärvskandidaterna 
säker ställer hög kvalitet på de förvärvade 
affärsenheterna.
 Långsiktigt värdeskapande
Storskogens långsiktiga ägande förutsätter 
att affärsenheterna är uthålligt lönsamma 
och har förmåga att anpassa sig till 
omvärlds  förändringar, till exempel relaterat 
till lagstiftning, kund­  och konsumtions ­
mönster samt globala utmaningar såsom 
klimat  förändringar. Storskogen har en aktiv 
men decentraliserad ägarmodell vilket 
betyder att affärsenheterna får bibehålla 
ett stort ansvar och självständighet, 
medan Stor skogen tillhandahåller bland 
annat kompetens, finansiering och möjlig ­
heter till kunskapsutbyte.
 Samlad kompetens
Inom Storskogens centrala affärsområdes­
organisation arbetar personer med spets ­
kompetens från en rad olika branscher, ofta 
med tidigare erfarenhet som vd eller eko­
nomichef. Affärsområdena stöttas av övriga 
centrala funktioner där det finns expertis 
inom exempelvis ekonomi, hållbar het, M&A, 
affärsutveckling, kommunikation och juridik. 
Den centrala organisationens lokala när ­
varo i fyra olika marknadsområden möjlig ­
gör även stor lokal kunskap och marknads­
kännedom.
 Diversifiering 
Genom sina 115 affärsenheter har Storskogen 
närvaro inom tre affärsområden och 30 
 länder. Affärsenheterna har historiskt sett 
visat sig motståndskraftiga vid lågkonjunk ­
turer, och den verksamhetsmässiga och 
geo   grafiska diversifieringen ger bolags ­
gruppen goda förutsättningar för uthållig ­
het och stabilitet även framgent. Som 
 kommunicerades på Storskogens kapital­
marknads  dag 2024 kommer framtida för­
värv att fokusera på fem investeringsteman: 
hälsa och välbefinnande, automation, 
energi och hållbarhet, digitalisering samt 
infrastruktur.  
 Starka kassaflöden möjliggör  
hållbar vinsttillväxt
Storskogen har uppvisat bestående starka 
kassaflöden, vilket under 2024 illustrerades 
av en justerad kassagenerering om 97 pro ­
cent och ett kassaflöde från den löpande 
verksamheten om 3 098 MSEK. Storskogens 
förmåga att generera goda kassaflöden 
som kan återinvesteras i verksamheterna 
och nya förvärv möjliggör en hållbar vinst ­
tillväxt över tid, samtidigt som det stärker 
bolagets finansiella motståndskraft och 
flexibilitet. 
Storskogen möjliggör en unik exponering mot små och medelstora bolag, med potential att 
skapa långsiktig och hållbar tillväxt. 
Storskogen som investering
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN   14 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
 STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INNEHÅLL

===== SIDA 15 =====

MSEK
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
20242023202220212020
Finansiell verksamhet
Den finansiella verksamheten i Storskogen 
bedrivs i enlighet med bolagets finanspolicy 
och finansiella målsättningar. Storskogens 
kapitalstruktur ska vara balanserad med 
hänsyn till eget och lånat kapital. Soliditeten 
ska enligt finanspolicyn vara minst 25 procent. 
Bolagets finansiella riskhantering är huvud­
sakligen centraliserad för att tillvarata stor­
driftsfördelar samt för att begränsa såväl de 
finansiella som de operativa riskerna på 
koncernnivå.
Den 31 december 2024 uppgick Stor­
skogens tillgångar till 43 180 MSEK, med en 
soliditet om 48,2 procent.
Finansieringsstrategi
Storskogen arbetar kontinuerligt med bola ­
gets finansiella profil för att kunna erhålla 
finansiering till konkurrenskraftiga villkor. 
Detta uppnås genom att upprätthålla en 
långsiktig och nära relation till långivarna 
med målsättningen att dessa ska ha god 
kännedom om Storskogens verksamhet 
och utveckling. Storskogen eftersträvar en 
diversifierad skuldportfölj avseende skuld­
slag och löptider, samt en balans mellan 
rörliga och fasta räntor, vilken kan variera 
beroende på rådande makromiljö. Stor­
skogen följer löpande upp både nuvarande 
och kommande finansieringsbehov för att 
säkerställa god framförhållning.
Nettoskuld och skuldsättningsgrad 
Storskogens målsättning är att kvoten av 
räntebärande nettoskuld genom justerad 
RTM EBITDA (skuldsättningsgraden) ska vara 
2,0 – 3,0 ggr. Beroende på konjunktur och 
ränteläge anpassas nivån för att säker ställa 
en långsiktigt god avkastning till bolagets 
aktieägare. Skuldsättningsgraden kan vara 
lägre än 2,0 ggr eller tillfälligt högre än 3,0 
ggr, men inte överstiga 3,5 ggr, beroende på 
timing av förvärv. Den 31 december 2024 
uppgick bolagets ränte bärande nettoskuld 
till 9 693 MSEK och skuldsättningsgraden  
till 2,3 ggr.
En väl avvägd kapitalstruktur är av stor betydelse för såväl aktieägarnas riskexponering 
och avkastning som för den fortsatta utvecklingen av affärsverksamheten.
Storskogens finansiella strategi
Skuldstruktur 31 december 2024 MSEK Löptid Bokfört värde
RCF 2027–20291) 950
Term loan 2026 3 435
Obligation 1 2025 840
Obligation 2 2027 1 990
Obligation 3 2027 1 241
Obligation 4 2028 1 241
Avbetalningskontrakt 267
Leasing 1 606
Avsättningar för pensioner 251
Övrigt 33
Finansiella tillgångar ­263
Likvida medel ­1 899
Summa räntebärande nettoskuld 9 693
Händelser under 2024
Under året fortgick bolagets arbete med att 
optimera sin skuldportfölj, vilket innefattade 
ytterligare förlängning av löptidsprofilen på 
skuldportföljen samt en betydande minsk­
ning av kreditramen på bankfinansieringen. 
Genom att förlänga bankfinansieringen och 
återköpa ett obligationslån med ursprungligt 
förfall 2025, samt emittera två nya,  mindre, 
men längre obligationer, förbättrades den 
genomsnittliga löptiden som vid utgången 
av 2024 var 27 månader. 
De räntebärande skulderna minskades 
med 670 MSEK under året. Detta möjlig­
gjordes av ett fortsatt starkt kassaflöde 
från affärsenheterna samt en effektiv 
 hantering av koncernens likvida medel.
1) Inkl. två år förlängningsoption, t.o.m 2029
  Räntebärande nettoskuld    
  Likvida medel och finansiella tillgångar
      SIDAN   15 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
 STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 16 =====

Organisationsstruktur
Storskogens kompetens och organisation är 
nyckeln till en framgångsrik strategi för att 
förvärva och utveckla bolag. Storskogens 
centrala organisationer i Norden, DACH, 
Storbritannien och Asien kombinerar stor 
industriell kompetens med lokal närvaro 
och marknadskännedom. Affärsenheterna 
stöttas av de tre affärsområdesorganisa ­
tionerna där det finns såväl generalist ­ 
som specialistkompetens.  
Storskogens värderingar
Storskogens fyra värderingar är djupt för ­
ankrade i bolagsgruppens historia: entre ­
prenörskap, respekt, långsiktighet och 
 professionalism. Värderingarna vägleder 
medarbetarna i såväl det strategiska som 
det dagliga arbetet och ligger till grund för 
Storskogens rekryteringsprocesser.
Arbetsmiljö och anställningsförhållanden 
i den centrala organisationen
Storskogen ser långsiktigt på relationen till 
medarbetarna och arbetar därför aktivt  
för att säkerställa deras välmående och 
 motivation. Stor vikt läggs vid att erbjuda 
medarbetarna en god arbetsmiljö och  
bra anställningsförhållanden. Samtliga 
anställda i den centrala organisationen är 
tjänstemän och även om ingen omfattas  
Att förvärva och utveckla bolag ställer krav på företagskultur, kompetens och engagemang 
hos medarbetarna. Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa effektiv resursallokering, god 
bolagsstyrning, operationella förbättringar samt att uppmuntra innovationsförmåga.
Organisation och kompetens
Entreprenörskap
–  Vi fokuserar på affärsmöjligheter och 
kostnadseffektivitet.
–  Vi är drivna, lösningsorienterade och 
handlingskraftiga.
–  Vi är innovativa, öppna för nya idéer och  
drivs av inställningen att aldrig ge upp.
–  Vi uppskattar och förstår entreprenörer.
Respekt
–  Vi anpassar oss efter varje kontext och situation.
–  Vi hjälper våra kollegor.
–  Vi bemöter människor på lika villkor i alla inter ­
aktioner.
–  Vi respekterar andras kompetens och är  
öppna och nyfikna på att lära av varandra.
Långsiktighet
– Vi fokuserar på långsiktig framgång.
–  Vi investerar i individer och långsiktiga  
relationer.
–  Vi har ett hållbart förhållningssätt och  
strävar efter att vara relevanta ur ett 
 hundraårsperspektiv.
Professionalism
– Vi tar disciplinerade och faktabaserade 
beslut.
–  Vi investerar tid i att utveckla oss själva och 
strävar efter ständig förbättring. 
–  Vi är ärliga och transparenta.
–  Vi strävar efter att sätta tydliga förväntningar 
och leverera efter utsatta mål.
Storskogens värderingar av kollektivavtal, motsvarar arbets­ och 
anställ ningsvillkoren kollektivavtal i liknande 
organisationer.
Medarbetardialog
Medarbetarna har möjlighet att komma till 
tals genom medarbetarundersökningar, 
medarbetarsamtal och löpande team­
avstämningar. 
Under 2024 hade samtliga medarbetare 
medarbetarsamtal. Dessutom hölls kvar­
tals visa uppföljningar. Under samtalen 
 diskuteras bland annat trivsel, prestation, 
personliga mål och utveckling. 
Kontinuerliga anonyma medarbetarunder­
sökningar genomförs för att få löpande 
information om medarbetarnas mående 
och arbetsmiljön i stort. Resultatet från 
mätningarna hanteras av respektive chef, 
men ligger också till grund för satsningar 
inom HR­området. Bland de områden som 
mäts är motivation, möjlighet till påverkan 
på det dagliga arbetet samt arbetsbelast ­
ning och balans mellan arbete och fritid. 
Under 2024 visade undersökningarna fort ­
satt högt engagemang hos medarbetarna 
samt ökad förståelse för Storskogens stra ­
tegi.  Employee Net  Promoter Score (eNPS), 
som var ett fokusområde under året, för ­
bättrades. 
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN   16 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI
 ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 17 =====

Mångfald
I samtliga rekryteringsprocesser beaktas det 
nuvarande teamet och en bedömning görs 
av eventuella behov av kompletterande 
kompetenser för att öka mångfalden. Detta 
blir sedan en faktor vid rekryteringen.
Storskogen följer upp frågor relaterade till 
mångfald och diskriminering i medarbetar­
undersökningarna för att säkerställa att alla 
medarbetares kompetens tillvaratas utifrån 
deras specifika förutsättningar.
Arbetsmiljörisker
De främsta riskerna inom hälsa och säker­
het i Storskogens centrala organisation är 
arbetsrelaterad stress, psykosociala risker 
och ergonomi. Medarbetarundersökningar 
är huvudverktyget för att identifiera, före­
bygga och hantera dessa risker. Sedan 
mätningarnas start indikerar resultaten låga 
stressnivåer. Vid behov av förbättringsåt­
gärder utarbetas en åtgärdsplan av aktuell 
chef och HR. Hälsofrämjande aktiviteter upp ­
muntras och i vissa länder erbjuds hälso ­
undersökningar, gemensamma tränings­
möjligheter samt ett utökat bidrag för 
friskvårdsaktiviteter.
Försäkringar och förmåner
Utöver att följa varje lands lokala lagar och 
regler vad gäller anställningsförhållanden, 
hälsa, säkerhet med mera, erbjuds alla 
med arbetare föräldralön, privat vård­
försäkring, sjukförsäkring, hälsoförsäkring 
samt olycksfalls ­ och skadeförsäkring.
Andra förmåner som erbjuds i den  centrala 
organisationen är incitamentsprogram, med 
syfte att långsiktigt motivera och behålla 
medarbetarna.
Struktur och styrdokument
Storskogen har ett HR­system för den  centrala 
organisationen som samlar personal­ och 
anställningsinformation på en gemensam 
digital plattform. Inom HR­ systemet och på 
Storskogens intranät finns styrdokument 
som uppförandekod,  arbetsmiljö  policy, 
jämställdhets ­ och mångfalds policy. Dessa 
policyer har antagits av Storskogens styrelse 
och omfattar hela den centrala organisationen. 
Stor skogen har även en digital visselblåsar­
funktion.
Attraktiv arbetsgivare genom 
kompetensutveckling
Storskogen genomför kontinuerligt insatser 
för att ytterligare stärka sin position som 
attraktiv arbetsgivare. Under 2024 var fokus 
för dessa insatser att tillvarata kompetens 
och möjliggöra utveckling för medarbetarna. 
Storskogen tydliggjorde karriärvägar och 
arbetade för att underlätta för medarbe­
tarna att jobba inom andra team, främst 
inom affärsområdesorganisationen där 
kompetens med fördel kan nyttjas och 
utvecklas mellan olika områden.  
  För mer information, se sid. 40.
Inge Fasnacht, 
BR Solutions, Sverige
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN   17 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI
 ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 18 =====

Affärsområden
BR Solutions, SverigeLADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 19 =====

Mångsidiga verksamheter
Affärsenheterna inom Storskogen är 
 upp delade i tre affärsområden: Services, 
Trade och Industry. Affärsområdena bidrar 
till en god verksamhetsmässig och geo­
grafisk diversifiering, vilket skapar stabilitet 
och motståndskraft. Gemensamt för affärs­
enheterna, oavsett bransch, är en stark 
marknadsposition, en beprövad affärsmodell, 
bevisat uthållig lönsamhet samt en entre­
prenöriell anda.
Långsiktig tillväxt och samarbete 
Storskogens affärsområden leds av perso­
ner från den centrala organisationen med 
spetskompetens från relevanta branscher. 
De arbetar aktivt tillsammans med affärs­
enheterna för att säkerställa god lönsam­
het och långsiktig tillväxt. Arbetet anpassas 
efter respektive affärsenhets verksamhet, 
förutsättningar och målsättningar och sker 
på både ett strategiskt och operativt plan. 
Genom att skapa en gemensam kontext 
för affärsenheterna möjliggörs också kun­
skapsutbyte, samarbete och skalfördelar.
Tillvarata makrotrender  
Genom affärsområdenas diversifiering 
påverkas de och kan dra nytta av ett brett 
spektrum av makrotrender. Stora övergri­
pande trender, som omställningen mot 
grön energi, digitalisering och urbanisering, 
påverkar samtliga affärsområden, medan 
andra är specifika för respektive område. 
Affärsområdena berörs även av och arbe­
tar med olika hållbarhetsfrågor. Samtliga 
affärsområden följer de koncernövergri­
pande hållbarhetsmålen och har därmed 
fokus på bland annat klimat, jämställdhet, 
mångfald och inkludering samt hållbara 
leverantörskedjor.
Storskogens affärsenheter är verksamma inom ett brett spektrum av branscher och skapar tillsam­
mans en bolagsgrupp som är väldiversifierad avseende trender, drivkrafter och konjunkturkänslighet.
En väldiversifierad bolagsgrupp
Nettoomsättning1), MSEK Justerad EBITA2), MSEK Antal medarbetare3), st
 Services:  10 254 MSEK
  Trade: 9 576 MSEK
 Industry:  14 416 MSEK 
 Services:  1 097 MSEK
  Trade: 801 MSEK
 Industry:  1 548 MSEK 
 Services:  3 395 st
  Trade: 2 280 st
 Industry:  5 053 st3 229 10 807
1)  Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner och elimineringar om ­64 MSEK.
2) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om ­217 MSEK.
3) Den totala siffran inkluderar medarbetare i den centrala organisationen.
34 182
Mer information om Storskogens 
affärsområden
På Storskogens webbplats finns sidor 
för respektive affärsområde med 
information om vilka typer av bolag 
som omfattas och hur de stöds, fall­
studier, nyheter, videoinnehåll och 
annat.  Besök Storskogens webbplats:
  storskogen.com.
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  19 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
 EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 20 =====

Strategi och trender
Inom affärsområdet arbetar man aktivt med 
strategiska och operativa frågor för att stödja 
affärsenheternas utveckling och skapa lång­
siktigt högre lönsamhet. Fokus ligger på ope­
rationella förbättringar samt resurs ­ och 
maskinoptimering. Många av affärsenheterna 
är personalintensiva, och det är då särskilt vik­
tigt med beredskap för snabb anpassning till 
förändringar i konjunkturläget. För att bibehålla 
lönsamhet samt möjliggöra ökad tillväxt foku­
serar bolagen även på att anpassa sina erbju­
danden och bredda sina verksamheter.
Trender som affärsområdet påverkas och 
kan dra nytta av är exempelvis digitalisering 
och ökad e­ handel, som bland annat driver 
efterfrågan på transport och logistiktjänster. 
En annan trend är den gröna energiomställ­
ningen som bidrar till både nya kunder och 
affärsmöjligheter. 
I affärsområdet finns merparten av affärs­
enheterna med störst påverkan på Storskogens 
klimatmål. Dessa är i huvudsak logistik­  och 
infrastrukturbolag med egna lastbilar och 
maskiner. I affärsenheternas affärsplaner fast­
ställs aktiviteter för att bidra till omställningen, 
såväl på kort som på lång sikt, mot lägre 
utsläpp. Exempelvis har affärsområdets största 
logistikbolag påbörjat omställningen till fos­
silfria drivmedel, där en del av den egenägda 
flottan nu körs uteslutande på el och biogas.
Händelser under året
Året inleddes med ett högt ränteläge och en 
generellt återhållen efterfrågan på flera av 
affärsområdets marknader. Under senare delen 
av året ökade dock efterfrågan på många håll. 
Avyttringar av fem olönsamma bolag har till­
sammans med effektivitetshöjande initiativ 
och fokus på att anpassa kostnader bidragit till 
stärkt lönsamhet och organisk vinsttillväxt.  
Produkt­ och konsultbolagen som erbjuder 
digitala tjänster fortsatte sin positiva trend 
från föregående år med god efterfrågan och 
lönsamhet. Bolagen inom frakt­ och speditions­
sektorn upplevde i början av året ökad konkur­
rens och prispress men detta kompenserades 
senare av god orderingång och ökade volymer. 
Den svaga byggkonjunkturen resulterade 
likt föregående år i dämpad efterfrågan för 
bolag som erbjuder infrastruktur ­ och entre­
prenadtjänster. I slutet av året skönjdes dock 
tidiga tecken på ett förbättrat sentiment. Bolag 
verksamma inom installationsbranschen, som 
är aktiva senare i byggcykeln, upplevde under 
året en stabil marknad. 
Transaktioner
Under året genomfördes fem avyttringar. I 
augusti avyttrades jobbmatchningsbolaget 
Enrival, utbildningsbolaget Strigo, elbolagen 
Bergendahls El Gruppen och Elcommunication 
Sweden samt infrastrukturbolaget Såg­ och 
Betongborrning i Uddevalla. 
Under året genomfördes fyra tilläggsförvärv 
till befintliga affärsenheter. 
  För en fullständig förteckning över transaktioner 
under 2024, se sid. 89­93.
Affärsområde Services
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 10 254 11 346 11 351
Justerad EBITA 1 097 1 057 1 079
Justerad EBITA-marginal, % 10,7 9,3 9,5
Antal medarbetare, st 3 395 4 352 5 140
Antal affärsenheter, st 53 58 62
Nettoomsättningen minskade med 10 procent till 10 254 MSEK (11 346), mesta­
dels förklarat av avyttringar under året, delvis motverkat av årets organiska 
omsättningstillväxt om 1 procent, samt affärsområdets skärpta lönsamhetsfo­
kus. Justerad EBITA ökade med 4 procent till 1 097 MSEK (1 057) och den justerade 
EBITA­marginalen uppgick till 10,7 procent (9,3), positivt påverkad av avyttringar, 
effektivitetshöjande insatser samt fokus på projekt med högre lönsamhet. Affärs­
området hade en organisk EBITA­tillväxt på 2 procent.
Per vertikal:
 Installation 26%
  Infrastructure 23%
  Engineering Services 15%
  Logistics 12%
  Contracting Services 9%
  Digital Services 8%
 HR and Competence 7%
Per geografi:
 Sverige 65%
  Norge 9%
  Schweiz 7%
  Danmark 6%
  Tyskland 5%
  Storbritannien 4%
 Övriga 4%
Nettoomsättnings-
tillväxt
Justerad  
EBITA-tillväxt
4 %
-10 %
Nettoomsättning %
Affärsområdet utgörs av  tjänstebolag med 
starka positioner inom utvalda B2B­nischer.
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  20 
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP
 AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 21 =====

Affärsområde Trade
Strategi och trender
Affärsområdet arbetar aktivt med att öka  
lönsamheten genom att optimera affärs­
enheternas produktutbud, kassaflöden och 
affärsmodeller. Fokus ligger på att driva orga­
nisk tillväxt, minska kapitalbindningen, minska 
valuta risken och skapa förutsättningar att 
snabbt kunna agera på omvärldsförändringar 
och nya affärsmöjligheter som kan uppstå till 
följd av dessa. Affärsområdet har en hög andel 
konsumentprodukter och hållbarhet är viktigt 
både för återförsäljare och konsumenter. Inom 
affärsområdet arbetar man aktivt med att 
ligga i framkant i produktutveckling samt att 
påverka producenter och samarbetspartners  
i sociala frågor som arbetsvillkor. 
Affärsområdet arbetar också för att gene­
rera synergier och skalfördelar inom bolags­
gruppen med målet att öka konkurrenskraften 
och lönsamheten för affärsenheterna. Detta 
uppnås dels genom ett kontinuerligt arbete 
med verksamhetsutveckling, dels genom en 
förvärvsstrategi med noggrant beaktande av 
både den enskilda affärsenhetens prestation 
och dess bidrag till gruppen.
Händelser under året
Under året var privatkonsumtionen på samt­
liga marknader fortsatt påverkad av rådande 
konjunktur och högre levnadskostnader. I 
 Sverige upplevde framför allt bolag inom 
sportbranschen och bolag exponerade mot 
hus­ och byggbranschen lägre efterfrågan. 
Bolag verksamma inom hälsa och skönhet såg 
dock fortsatt god efterfrågan.
Inom affärsområdet fortsatte man under 
året arbetet med att anpassa kostnader 
och fokusera på effektivitetsförbättrande 
åtgärder. Det var även stort fokus på initiativ 
inom försäljning och prissättning för att driva 
långsiktig organisk vinsttillväxt. Avyttringen 
av ett antal olönsamma bolag, tillsammans 
med dessa operationella initiativ, har skyddat 
lönsamheten och kommer resultera i ytterli­
gare förbättringar i takt med att efterfrågan 
kommer tillbaka.
Affärsområdet var fortsatt påverkat av 
negativ valutautveckling då majoriteten 
av försäljningen sker i svenska och norska 
kronor samt i brittiska pund, medan inköp 
sker i dollar och euro. Rådande konflikter kring 
 Suezkanalen orsakade liksom föregående 
år höga och volatila sjöfraktskostnader 
samt vissa leveransförseningar, vilket också 
påverkade lagernivåerna. Affärsområdet har 
dock ett kontinuerligt fokus på att minimera 
rörelse kapital vilket hade fortsatt god effekt.
Transaktioner
Under årets första kvartal gjordes en sam­
manslagning av bolagen Ullmax, JO Sport, 
 Tennis fashion, Racketdoktorn och On Target till 
affärsenheten ASHE, som nu utgör en ledande 
nordisk distributör och varumärkespartner 
inom sport och aktiv livsstil.
Under året avyttrades affärsenheterna 
Kranlyft, HOJ TWS, Dimabay samt Swedfarm.
  För en fullständig förteckning över transaktioner 
under 2024, se sid. 89­93.
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 9 576 10 048 9 637
Justerad EBITA 801 804 923
Justerad EBITA-marginal, % 8,4 8,0 9,6
Antal medarbetare, st 2 280 2 477 2 417
Antal affärsenheter, st 25 32 35
Nettoomsättningen för affärsområdet minskade med 5 procent till 9 576 MSEK  
(10 048) under 2024, negativt påverkad av årets avyttringar. Den organiska 
omsättningstillväxten uppgick till 1 procent. Justerad EBITA var i linje med föregå­
ende år och uppgick till 801 MSEK (804) och den justerade EBITA­marginalen var 
8,4 procent (8,0), positivt påverkad av avyttringar, men även bolagens långsiktiga 
arbete med försäljnings­ och prisinitiativ i kombination med kostnadsfokus och 
effektivitetsåtgärder. Den organiska EBITA­tillväxten uppgick till ­3 procent, med en 
viss återhämtning mot slutet av året.
Affärsområdet utvecklar och  distribuerar  
produkter från ledande  varumärken till både  
professionella kunder och konsument ­ 
marknaden.
Per vertikal:
 Health and Beauty 31% 
 Home and Living 29%
  Niche Businesses 27% 
  Sports, Clothing  
and Accessories 13%
Per geografi:
 Sverige 51%
  Norge 16%
  Storbritannien 11%
  Schweiz 4%
  Danmark 4%
  Tyskland 4%
 Övriga 10%
Nettoomsättnings-
tillväxt
Justerad  
EBITA-tillväxt
0 %
-5 %
Nettoomsättning %
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  21 
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
 AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 22 =====

Strategi och trender
Affärsområdet arbetar strategiskt med att 
vidareutveckla små och medelstora högkvali­
tativa industribolag inom olika branscher och 
geografier i syfte att skapa långsiktigt högre 
lönsamhet. I arbetet ingår bland annat att till­
föra kompetens, finansiering samt skapa förut­
sättningar för kunskapsutbyte och samarbete 
mellan affärsenheterna. 
Genom den diversifierade strategin ges 
exponering mot olika underliggande driv­
krafter och trender. En viktig trend är den mot 
digitalisering och automation inom industrin 
som ger såväl nya affärsmöjligheter och ökad 
konkurrenskraft som förbättrad effektivitet. 
Automationslösningar, uppkopplade produk­
tionssystem och ökad datautvinning förbättrar 
produktivitet, kvalitet och energieffektivitet. 
Detta gynnar flertalet affärsenheter som 
utvecklar avancerade automationslösningar, 
men även affärsenheter som effektiviserar sin 
produktion med hjälp av automation.
En annan långsiktig trend inom  automation 
är hemtagning av produktion från lågkostnads­
länder till Sverige och Europa (reshoring). Auto­
mationslösningar möjliggör högre 
produktivitet, vilket tillsammans med minskade 
transportkostnader kompenserar för de högre 
produktionskostnaderna. Samtidigt medför 
den geografiska närheten och kortare trans­
portvägar minskade utsläpp, ökad kontroll över 
leverantörer och försörjningskedjor, samt 
 förbättrade arbetsvillkor.
Händelser under året
Osäkerheten i omvärlden kvarstod under 
året vilket ledde till att det generella senti­
mentet var i nivå med slutet av föregående 
år. Efterfrågan var något svagare för bolag 
med exponering mot konsumentmarkna­
den, särskilt den nordiska, och delar av bygg­
industrin, främst i  Storbritannien. Däremot 
var efterfrågan fortsatt stabil för bolag som 
erbjuder automations lösningar samt för flera 
metallbearbetnings bolag och bolag verk­
samma inom infrastruktur. Några bolag med 
exponering mot Asien upplevde en viss åter­
hämtning under slutet av året, vilket del­
vis kompenserade för svagare marknader i 
Europa.
Året präglades av fortsatt högt fokus på 
kontinuerliga produktivitetsförbättringar, 
rationaliseringar och andra åtgärder för att 
förbättra lönsamhet och organisk vinsttillväxt. 
Därtill fortsatte arbetet med att sänka kapital­
bindningen i bolagen, bland annat genom att 
reducera komplexitet, optimera lagernivåer 
samt förbättra kund ­ och leverantörsvillkor.
Transaktioner
Under året avyttrades affärsenheten   
Smederna och verksamheten inom affärs­
enheten Vogt. 
Ett mindre tilläggsförvärv till en befintlig 
affärsenhet genomfördes. 
  För en fullständig förteckning över transaktioner 
under 2024, se sid. 89­93. 
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 14 416 14 662 13 288
Justerad EBITA 1 548 1 646 1 460
Justerad EBITA-marginal, % 10,7 11,2 11,0
Antal medarbetare, st 5 053 5 147 5 276
Antal affärsenheter, st 37 39 39
Nettoomsättningen för affärsområdet minskade med 2 procent till 14 416 MSEK  
(14 662) under 2024. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till ­ 2 procent. 
Justerad EBITA minskade med 6 procent till 1 548 MSEK (1 646), och den justerade 
EBITA­marginalen uppgick därmed till 10,7 procent (11,2). Affärsområdets fokus på 
operationella förbättringar ämnar bidra positivt i takt med att efterfrågan åter ­
hämtar sig. Den organiska EBITA­tillväxten var ­6 procent.
Affärsområde Industry
Affärsområdet fokuserar på traditionella 
B2B­industribolag inom tung och medel­
tung industri,  tillverkning och automation.
Per vertikal:
 Industrial Technology 37% 
 Products 32%
 Automation 31%
Per geografi:
 Sverige 29%
  Tyskland 14%
  Storbritannien 13%
  USA 11%
  Norge 5%
  Schweiz 4%
 Övriga 24%
Nettoomsättnings-
tillväxt
Justerad  
EBITA-tillväxt
-6 %
-2 %
Nettoomsättning %
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  22 
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
 AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 23 =====

Allmän information
Om hållbarhetsrapporten   . . . . . . . . . . . . . . . 24
Hållbarhetsstyrning   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Strategi, affärsmodell  
och värdekedja   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Storskogens väsentliga  
hållbarhetsfrågor   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s taxonomi   . . . . . . . 33
Klimatförändringar   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Övriga miljöaspekter   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Arbetstagare i värdekedjan   . . . . . . . . . . . . . . 43
Övriga sociala aspekter   . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarfullt företagande   . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
 Hållbarhets- 
rapport
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 24 =====

Allmän information
Hållbarhetsstyrning 
Storskogen säkerställer att koncernens  
mest väsentliga hållbarhetsfrågor hante ­
ras effektivt och att de mål som fastställts  
i hållbarhetsstrategin nås  . Styrningen på 
koncernnivå omfattar både koncernled ­
ningen och styrelsen, vilka tillsammans 
ansvarar för att arbetet bedrivs med en 
tydlig struktur och klara riktlinjer  .
Storskogens hållbarhetsarbete bygger på 
ett ledningssystem med gemensamma 
policyer, riktlinjer, övergripande mätbara 
mål samt detaljerade handlingsplaner  . 
Arbetet präglas av en kontinuerlig process 
med fokus på uppföljning, dokumentation, 
utvärdering och förbättring, där försiktig ­
hetsprincipen är integrerad i både hållbar ­
hetspolicyn och verksamhetsprocesserna  .
Styrelsens och ledningens roll och ansvar
Styrelsen har det yttersta ansvaret för kon­
cernens hållbarhetsarbete och den övergri­
pande hållbarhetsstrategin, där hållbarhet 
utgör en integrerad del av värdeskapandet . 
Detta inkluderar att årligen anta hållbar­
hetsstrategin och godkänna den dubbla 
väsentlighetsbedömningen . Styrelsens håll­
barhetsutskott granskar och övervakar håll­
barhetsmålen, strategin, redovisningen, risk­
hanteringen samt efterlevnaden av lagkrav, 
policyer och uppförandekoder . Utskottet 
säkerställer att styrelsen har adekvat insikt i 
hållbarhetsarbetet genom att årligen utvär­
dera kompetensen och identifiera eventu­
ella kunskapsluckor, vilket vid behov kom­
pletteras med riktade utbildningsinsatser . 
Koncernledningen har det operativa 
ansvaret för att driva och följa upp hållbar­
hetsarbetet  .
Storskogens hållbarhetschef leder och 
vidareutvecklar hållbarhetsarbetet för hela 
bolagsgruppen och rapporterar till Stor­
skogens verkställande direktör  . Genom 
regelbunden uppföljning av att alla 
affärsenheter efterlever fastställda policyer 
och bedriver ett ändamålsenligt hållbar ­
hetsarbete, via sina respektive styrelser, 
skapas förutsättningar för att vidta nöd ­
vändiga åtgärder för att minimera miljö­
påverkan. Samtidigt ges varje enhet flexibi ­
litet att anpassa sina insatser utifrån 
specifika behov och lagkrav.
Hållbarhetsrelaterade policyer  
fastställda av styrelsen
Alla hållbarhetsrelaterade koncern­
övergripande policyer inom Storskogen 
revideras årligen och antas av styrelsen  . 
Identifierade inverkningar, risker och  
möjligheter tas då i beaktande  . 
Storskogens uppförandekod   fungerar 
som en central riktlinje för hur  Storskogen 
bedriver sin verksamhet på ett affärs  etiskt 
sätt och i enlighet med gällande lagar och 
förordningar . Den omfattar samtliga med ­
arbetare, styrelser samt större leverantörer 
och underleverantörer inom koncernen  . 
Förutom uppförandekoden finns koncern­
övergripande policyer för bland annat anti ­
korruption, arbetsmiljö, jämställdhet och 
Storskogen arbetar långsiktigt med hållbarhet och har ett åtagande att bli en 
 nettonoll-organisation i linje med Science Based Targets initiative (SBTi). 
Om hållbarhetsrapporten
I denna rapport beskrivs Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor och uppsatta 
mål samt hur hållbarhetsarbetet drivs och styrs  . Hållbarhetsrapporten inkluderas 
i årsredovisningen för 2024 och utgör Storskogens lagstadgade hållbarhets­
rapport  .
Grunden för rapporten bygger på kontinuerliga intressentdialoger, Storskogens 
dubbla väsentlighetsbedömning samt rapportering från samtliga av Storskogens 
 affärsenheter  . För 2024 har Storskogen påbörjat en anpassning av rapporten inför 
rapportering enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som börjar 
gälla formellt från och med verksamhetsåret 2025  . Denna hållbarhetsrapport 
uppfyller ännu inte alla aspekter av CSRD och ESRS  . 
Som en del av rapporten finns håll bar hetsnoter vilka framgår av sid. 136­159.  
• Publicering av en TCFD-rapport, som 
beskriver Storskogens klimatrelaterade 
risker och möjligheter .
•  Inlämning av Storskogens klimatmål för 
SBTi-validering, för att säkerställa att de 
är vetenskapligt baserade och i linje med 
Parisavtalets mål .
• Framtagande av en klimatomställnings-
plan, som visar hur Storskogens ska  minska 
sina utsläpp och nå sina klimatmål .
•  Publicering av en klimatrapport, som 
sammanfattar årets arbete, inklusive mål, 
risker och planer, för att ge en tydlig bild  
av Storskogens klimatarbete och framsteg .
Under 2024 har Storskogen tagit flera  viktiga steg inom sitt klimatarbete:
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  24 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsstyrning
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Storskogens väsentliga  
hållbarhetsfrågor
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 25 =====

mångfald samt en visselblåsarfunktion, 
vilka tillsammans ger en tydlig ram för håll ­
barhetsarbetet  .
I linje med Storskogens decentraliserade 
styrmodell ansvarar vd i varje  affärsenhet 
för att säkerställa att verksamheten bedrivs  
i enlighet med koncernens policyer  . 
Affärsenheterna har möjlighet att komplet ­
tera de koncernövergripande policyerna 
med egna riktlinjer och program i såväl 
koncernövergripande frågor som egna 
väsentliga hållbarhetsfrågor som inte täcks 
av koncernens policyer  . Dessa kan vid 
behov innefatta strängare krav än koncer ­
nens standard eller anpassningar efter 
lokala lagkrav .
Incitamentssystem
Storskogen arbetar med att utforma ett 
incitamentssystem för att främja ett lång ­
siktigt värdeskapande och ett effektivt 
hållbarhetsarbete inom hela koncernen  . 
Exempelvis är minskning av klimatpåver ­
kande utsläpp en KPI för ledningen i det 
långsiktiga incitamentsprogram som  
godkändes av bolagsstämman 2022  .
Tillbörlig aktsamhetsprocess
Storskogen har etablerat en tillbörlig 
aktsam hetsprocess som omfattar hela 
värdekedjan, med särskilt fokus på mänsk ­
liga rättigheter och miljö  . Denna process, 
grundad på FN:s principer och OECD:s rikt ­
linjer,  syftar till att identifiera, förebygga, 
mildra och redovisa negativ påverkan  . 
Genom regelbundna leverantörsgransk ­
ningar och riskbedömningar kartläggs 
sociala och miljömässiga risker, särskilt i 
värdekedjans mest  påverkade områden  . 
Sedan 2021 har  Storskogen utvecklat denna 
process genom riskutvärderingar, e ­utbild­
ningar och integrering i ledningssystem  .
Storskogens centrala organisation stödjer 
affärsenheterna i att genomföra aktsam­
hetsprocesser och säkerställer via styrelse­
arbetet i respektive affärsenhet att hante ­
ringen är adekvat och proportionerlig  . 
Storskogens  huvudrisker inkluderar arbets ­
miljö, arbetsvillkor och miljö påverkan, 
 särskilt i leverantörskedjan  . För att hantera 
dessa risker har Storskogen infört hållbar ­
hetskrav och genomför regelbundna upp ­
följningar, vilket möjliggör en ansvarsfull 
hantering av både mänskliga rättigheter 
och miljö .
Riskhantering och interna kontroller 
avseende hållbarhetsrapportering 
För att säkerställa tillförlitlighet och trans ­
parens i hållbarhetsrapporteringen avser 
Storskogen att upprätta ett ramverk för 
riskhantering och interna kontroller under 
2025 . Genom detta ramverk kommer risker 
som kan påverka datakvalitet, spårbarhet 
och regelefterlevnad, exempelvis enligt 
CSRD, att identifieras, bedömas och hante ­
ras systematiskt  . De interna kontrollerna 
kommer att omfatta kvalitetssäkring av 
insamlade data samt regelbundna 
granskningar och revisioner för att säker ­
ställa korrekt rapportering  .
Policyer fastställda av Storskogens styrelse
Visselblåsarpolicy Uppförandekod  
för leverantörer
Sanktions-
policy
Policy mot  
penningtvätt
Jämställdhets- och 
mångfaldspolicy IT-policy
Kommunikations-
policy
Hållbarhetspolicy 
koncern
Hållbarhetspolicy 
HQ
Arbetsmiljöpolicy 
koncern
Finanspolicy
Antikorruptions-
policy
MiljöpolicyKvalitetspolicy
Arbetsmiljöpolicy 
HQ
Uppförandekod för medarbetare
Beskriver det beteende som förväntas av medarbetarna och ligger till grund för andra policyer 
Storskogen 
Bolagsspecifika
Gemensamma 
för koncernen
Allmän information
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  25 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsstyrning
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Storskogens väsentliga  
hållbarhetsfrågor
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 26 =====

Hållbarhet i affärsmodellen –  
motstånds­ kraft­genom­diversifiering
Storskogen äger och utvecklar små och 
medelstora företag för att skapa mot­
ståndskraft och  lönsam tillväxt  . I gruppen 
ingår 115 affärsenheter verksamma inom 
affärsområdena Trade, Industry och 
 Services  . 
Storskogens diversifierade bolagsgrupp, 
både geografiskt och verksamhetsmässigt, 
skapar uthållighet över konjunkturcykler 
och minskar risker. Genom diversifieringen 
skapas även motståndskraft i hållbarhets ­
frågor. Storskogen har exempelvis identifie ­
rat klimatrelaterade risker, såsom ökade 
kostnader för utsläpp samt införandet av 
nya krav och regleringar, som faktorer som 
potentiellt kan begränsa befintliga affärs ­
modeller . Medan ett affärsområde kan 
påverkas negativt av klimatrelaterade 
effekter kan andra affärsområden dra nytta 
av möjligheterna. Det finns exempelvis en 
växande efterfrågan på utsläppsreduce ­
rande produkter och tjänster vilket skapar 
nya produktutvecklingsmöjligheter  .
Med målsättningen att vara en långsiktig 
ägare är det centralt att beakta väsentliga 
hållbarhetsfaktorer i det löpande arbetet 
med att förvärva och utveckla bolag  . Stora 
globala utmaningar, som klimatföränd ­
ringar, knappare naturresurser och att 
säkerställa ett gott samhälle för en väx ­
ande befolkning, har lett till en kraftfull för ­
ändringsprocess i samhället, med ny lag ­
stiftning och nya konsumtionsmönster och 
kundpreferenser som följd  . 
Storskogen bedömer kontinuerligt hur 
väsentliga hållbarhetsaspekter kan 
påverka såväl den egna affärsmodellen 
som affärsenheternas affärsmodeller  . För­
utom att Storskogen måste ta ansvar för 
sina risker och sin negativa inverkan på 
människor och miljö skapar en hållbar 
affärsmodell även attraktiva affärsmöjlig ­
heter . Tillsammans med affärsenheterna 
och deras kunder kan Storskogen utveckla 
nya och bättre lösningar och produkter 
som har en positiv påverkan på samhälls ­
utvecklingen  .
Hållbarhetsarbetet i affärsenheterna
Storskogen förväntar sig inte att alla affärs­
enheter uppfyller samtliga av bolagsgrup ­
pens förväntningar avseende håll barhet 
vid tillträde  . Däremot ska affärsenheterna 
ha förmågan och förutsättningarna att nå 
Storskogens förväntningar över tid  . Att 
stötta utvecklingen av  affärsenheternas 
hållbarhetsarbete är en viktig del av hur 
Storskogen skapar värde som ägare  .
Väsentliga hållbarhetsfrågor för affärs­
enheterna hanteras av affärsenheternas 
 ledning och beslutas i respektive styrelse  . 
Inom varje styrelse finns representanter 
från Storskogen  . Eftersom affärsenheterna 
är verksamma inom skilda branscher står 
de inför olika utmaningar och möjligheter  .
Trots en decentraliserad styrmodell är 
 Storskogens gemen samma förväntan på 
samtliga affärsenheter att de ska:
a)  bevaka, identifiera och agera på  
väsentliga risker och möjligheter inom 
relevanta hållbarhetsområden  . Detta 
inkluderar områden som påverkar eller 
förväntas påverka affärsenhetens 
affärsmodell, konkurrenskraft och/eller 
finansiella ställning på kort, medellång 
och lång sikt  .
b)  sätta relevanta och mätbara mål för de 
mest väsentliga hållbarhetsaspekterna 
och sedan genomföra aktiviteter för att 
nå dem .
c)  ta fram och implementera de relevanta 
styrdokument och instruktioner, utöver 
de koncerngemensamma, som krävs för 
att stödja affärsenhetens hållbarhets­
arbete och nå uppsatta mål  .
d)  agera i enlighet med principerna i 
 Storskogens uppförandekod samt andra 
policyer och ställa sig bakom koncern­
gemensamma mål  . 
Storskogens hållbarhetsprocess
1
Utvärdering
2
Introduktion
3
Strategisk  
diskussion
5
Löpande hållbar -
hetsarbete
4
Mål och  
åtgärdsplan
6
Rapportering  
och uppföljning
Inom 6–9 mån
Inom 12 månInom 6–9 mån/  
därefter  
minst årligen
Kvartalsvis/årligen
Inom 3 mån
Förvärv
Strategi, affärsmodell och värdekedja 
Allmän information
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  26 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsstyrning
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Storskogens väsentliga  
hållbarhetsfrågor
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 27 =====

Ägande genom god bolagsstyrning och 
hållbarhetsprocess
När Storskogen har tillträtt en ny affärsenhet introduceras 
Storskogens hållbarhetsprocess och bolagsgruppens 
 styrdokument för affärsenhetens ledning  . Under affärs­
enhetens första år i Storskogen ska ledningen ta fram en 
åtgärdsplan för hållbarhetsarbetet som inkluderar väsent ­
lighetsbedömning, mål, nyckeltal, styrdokument och 
instruktioner  . Det är affärsenhetens ledning och styrelse 
som ansvarar för enhetens väsentliga hållbarhetsfrågor  . 
Uppfölj ning sker minst en gång per år inom ramen för 
 affärs enhetens styrelsemöten, där hållbarhetsarbetets 
 framsteg och utmaningar diskuteras som en stående 
punkt på dagordningen  .
Rätt hållbarhetskompetens en förut sättning för 
värdeskapande 
Affärsenheterna ges stöd vid implementering av Stor­
skogens hållbarhetsprocess, både löpande och genom 
styrelse  arbetet . Detta kräver att de medarbetare på  
Storskogen som stöttar affärsenheterna genom styrelse ­
arbetet har relevant hållbarhetskompetens  . För att öka 
kunskapsnivån  genomgår medarbetare på Storskogens 
huvudkontor en  obligatorisk hållbarhetsutbildning, som 
även har gjorts tillgänglig för Storskogens styrelse  . I syfte 
att höja affärsenheternas kompetens är denna utbildning 
även  obligatorisk för vd:ar och hållbarhetsansvariga i 
affärsenheterna  . För att höja kun skaps nivån ytterligare 
inom bolagsgruppen samt lyfta fram goda exempel 
 samlas affärsenheterna flera gånger per år inom ramen 
för Storskogens hållbarhets nätverk . I nätverket kan affärs­
enheterna ta del av  i nformation, utbildning och inspiration, 
utbyta erfarenheter och samarbeta kring praktisk imple­
mentering .
Allmän information
Thermica, NorgeSTORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN  27 
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsstyrning
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Storskogens väsentliga  
hållbarhetsfrågor
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 28 =====

Storskogens värdekedja
Storskogens affärsenheter är verksamma inom ett brett 
spektrum av geografier och sektorer. Storskogens värde ­
kedja innebär således ett visst mått av komplexitet och i 
detta skede har aktiviteter identifierats på en övergripande 
nivå för att skapa förståelse för och kartlägga var Stor­
skogen har väsentliga inverkningar, risker och möjligheter  .  
Storskogen har en negativ påverkan på miljön, i första 
hand genom utsläpp och avfall  . Storskogen har även ett 
ansvar att säkerställa goda arbetsvillkor, utan kränkningar 
av mänskliga rättigheter, i hela värdekedjan  .
Storskogen arbetar med ett stort antal leverantörer inom 
en mängd olika områden, varav många är placerade i det 
land där verksamheten bedrivs, men flertalet finns även i 
länder utanför Storskogens geografiska marknader. För att 
bedöma och utvärdera Storskogens största risker i leveran ­
törsledet används en riskvärderingsmodell i arbetet med 
affärs en heterna (för mer information se sid . 43­44) . En stor 
andel av Storskogens relationer bygger på långsiktiga 
samarbeten där det finns en god dialog och möjlighet att 
identifiera och diskutera risker i leverantörsledet.
Uppströms
I Storskogens uppströms värdekedja finns sociala och 
miljö mässiga inverkningar kopplade till framförallt inköp av 
råmaterial inom respektive affärsområde och samarbete 
med leverantörer .
Affärsområde Services  består av 53 affärsenheter som 
erbjuder ett brett spektrum av tjänster, främst inom infra ­
strukturarbeten, frakt och spedition, tekniska installationer 
samt  digitala tjänster  . Bolagen inom affärsområdet köper 
bland annat in entreprenadtjänster, byggmaterial och 
transporter. Leverantörerna finns till 95 procent inom Sverige. 
Affärsområde Trade utgörs av 25 affärsenheter som 
erbjuder ledande varumärken och distribuerar produkter 
inom bland annat inredning, hårvård och kosmetika, träning 
och friluftsliv samt professionell utrustning till industri och 
tjänstebolag  . Inköpen består av en bred variation av pro­
dukter i material som textil, keramik, plast, järn, aluminium, 
glas och trä. Leverantörerna finns främst i Europa och Asien. 
Affärsområde Industry består av 37 affärsenheter som 
erbjuder avancerade automationslösningar, högkvalitativ 
tillverkning och tung teknik  . Huvudsakliga inköp består av 
råmaterial i form av metaller som stål, aluminium, zink, men 
även mat, diverse komponenter samt apparater och verk ­
tyg. Leverantörerna finns främst i Europa och Asien.
Den egna verksamheten
Inom den egna verksamheten är det främst genom Stor ­
skogens arbetsplatser, och genom de medarbetarna som 
arbetar där, som Storskogen har identifierat väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter  . Flera verksamheter, 
främst inom Industry, har egen tillverkning och därmed 
också utsläpp inom ramen för Scope  1 .
Nedströms 
Fokus för affärsområde Industry är framför allt B2B ­försälj­
ning till traditionella industri bolag inom tung och medel ­
tung industri, tillverkning och automation. Affärsområde 
 Services riktar sig till specifika B2B ­nischer och kunderna 
finns inom privat och offentlig sektor med tyngd inom fast ­
ighet, bygg och anläggning, myndigheter, speditörer och 
hamnar.  Kunderna inom Trade är framför allt återförsäljare 
verksamma inom exempelvis heminredning, bygg, sport 
och fritid, skönhet och fordonsbranschen. Merparten av 
försäljningen är B2B och en mindre andel säljs direkt till 
konsument.
Storskogens nedströms påverkan är således som störst 
vid transport, användning av produkter och tjänster samt 
avfall.
Egna verksamhetenUppströms Nedströms
Råmaterial Produktion TransportÖvriga produk ­
ter och tjänster
Användning  av 
produkter och tjänster
Återvinning,  
avfall
Logistik och 
transport
Egen personalArbetsplats Egen produktion
Allmän information
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  28 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsstyrning
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Storskogens väsentliga  
hållbarhetsfrågor
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 29 =====

Storskogens intressenter
Storskogen för en kontinuerlig dialog med bolagets intressenter för att fånga upp 
 för väntningar och krav från koncernens omvärld  . Dialogen ligger också till grund för vilka 
 hållbarhetsfrågor som prioriteras och vilken betydelse dessa frågor har för olika intressenter .
Storskogen har identifierat kunder, medarbetare, affärsenheter, ägare och investerare, 
lokalsamhällen runt affärsenheterna samt leverantörer som sina viktigaste intressenter  . 
Intressenter Kanaler Prioriterade frågor
Kunder Kundmöten, kundservice, hemsidor, sociala medier, 
kundundersökningar och mässor  .
Tillgång till hållbarhetsdata, transparens och spårbar­
het i leverantörskedjan samt kvalitet och pålitlighet .
Medarbetare Medarbetarundersökning, löpande avstämning med 
chefer och kollegor, årlig mål ­ och utvecklingspro ­
cess, utbildningar  .
Jämställdhet och lika möjligheter, arbetsmiljö och 
säkerhet, kompetensutveckling och karriärmöjligheter  .
Affärsenheter Löpande avstämningar, styrelsemöten, utbildningar 
och workshops samt digitala plattformar och sam­
arbetsforum  .
Klargörande och flexibilitet i hållbarhetskrav,  tillgång  
till koncernens nätverk och resurser samt besluts­
autonomi  .
Ägare och investerare Investerarmöten, finansiella rapporter, kapitalmark ­
nadsdagar  .
Vetenskapliga klimatmål och klimatomställningsplan, 
hållbarhetsrisker och finansiell påverkan, ESG ­ratings.
Lokalsamhällen runt 
affärsenheterna
Dialogmöten med lokala myndigheter, samarbeten 
med samhällsorganisationer, deltagande i bransch­
relaterade evenemang och sponsring av lokala pro ­
jekt eller initiativ  .
Positiv samhällspåverkan, hållbar utveckling, arbets ­
möjligheter och lokalt engagemang  .
Leverantörer Upphandlingar och förfrågningar, självskattnings­
enkäter, revisioner, löpande uppdateringar i projekt  .
Stabilitet och långsiktiga affärsrelationer, efterlevnad 
hållbarhetskrav och uppförandekod, transparens i krav 
och förväntningar  .
Intressentdialog
Allmän information
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  29 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsstyrning
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Storskogens väsentliga  
hållbarhetsfrågor
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 30 =====

Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor  
Under 2024 har Storskogen utvecklat sin väsentlighets­
bedömning i linje med CSRD  . Den dubbla väsentlighets­
bedömningen fokuserar både på inverkansväsentlighet 
(hur Storskogen påverkar människor och miljö) och finansiell 
väsentlighet (hur hållbarhetsfrågor påverkar Stor skogens 
ekonomiska värde) . I praktiken innebär detta att  Storskogen 
behöver identifiera och redogöra för hållbarhetsfaktorer 
som är relevanta för både affärsverksamhetens påverkan 
på omvärlden och de ekonomiska risker eller möjligheter 
som hållbarhetsaspekter kan medföra .
I analysen har följande områden fastställts som väsentliga 
på koncernnivå:
E1 – Klimatförändringar
E5 – Resursanvändning och cirkulär  ekonomi
S1 – Den egna arbetskraften
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
G1 – Ansvarsfullt företagande 
Dessa områden reflekterar Storskogens mest kritiska 
 hållbarhetsprioriteringar  . Främsta skillnaden sedan tidigare 
är att området resursanvändning och cirkulär ekonomi har 
tillkommit och påverkade lokalsamhällen har fallit bort . 
På koncernivå bedöms E2 (Föroreningar), E3 (Vatten och 
marina resurser), E4 (Biologisk mångfald och ekosystem),  
S3 (Påverkade samhällen) och S4 (Konsumenter och slut ­
användare) inte vara väsentliga hållbarhetsfrågor  . Inom 
dessa områden förekommer dock ämnen som är väsent ­
liga för specifika affärsenheter. För att ge tydligt stöd och 
riktlinjer till affärsenheterna där dessa aspekter är aktuella 
har Stor skogen valt att inkludera ett åtagande i hållbar ­
hetspolicyn för respektive aspekt  .  
Inverkningar
E1 - Utsläpp: Utsläppen genom direkta och indi­
rekta växthusgasutsläpp inom verksamheter och 
leverantörskedjor bidrar till att öka den globala 
uppvärmningen .
E5 - Resursanvändning: Resursanvändning i  
linjära affärsmodeller påverkar miljön negativt 
genom ineffektiv användning av naturresurser 
och ökad avfallsproduktion .
S1 - Arbetsmiljö: Arbetsmiljö och  arbetsvillkor 
inom verksamheterna påverkar  medarbetarnas 
hälsa och välbefinnande, vilket kan leda till arbets­
relaterad ohälsa och minskad produktivitet .
S2 - Värdekedja: Bristande hänsyn till arbets­
förhållanden och mänskliga rättigheter hos leve­
rantörer och underleverantörer kan ha negativ 
påverkan på arbetsvillkor och sociala förhållan­
den i värdekedjan .
Risker
E1 - Övergångsrisker: Ändringar i klimatrelaterad 
lagstiftning eller policy, såsom koldioxidprissätt­
ning, kan öka kostnaderna för växthusgasutsläpp 
och minska marginalerna på medellång (2­6 år) 
och lång sikt (7­20 år) .
E1 - Fysiska risker: Akuta klimatrelaterade hän­
delser som översvämningar och stormar kan 
orsaka leveransförseningar och ökade driftkost­
nader, vilket påverkar lönsamheten negativt på 
medellång och lång sikt .
E5 - Råvarubrist: Brist på kritiska råvaror och pro­
dukter kan uppstå på grund av hög efterfrågan i 
omställningen till en mer hållbar ekonomi . Detta 
kan leda till ökade insatskostnader, lägre intäkter 
på grund av produktionsbegränsningar och 
ökade utvecklingskostnader .
G1 - Affärsetik: Otydliga rutiner och bristfälliga 
kontrollsystem kan leda till mutor och korruption, 
särskilt i högriskländer . Detta kan resultera i 
ökade kostnader för juridiska processer och 
intäktsförluster till följd av skadat rykte .
Möjligheter
E1 - Klimatrelaterade möjligheter: Inga 
 koncernövergripande materiella möjligheter har 
identifierats för Storskogen, men flera betydande 
möjligheter finns på vertikalnivå, såsom ökad 
efterfrågan på produkter och tjänster med lägre 
utsläpp och förbättrad resurseffektivitet .
Inverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet
E1
E5
G1
S2
S1
Klimat ­ 
förändringar
Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Ansvarsfullt  
företagande
Arbetstagare  
i värdekedjan
E2 – Föroreningar
E3 – Vatten och marina resurser
E4 – Biologisk mångfald och 
ekosystem
S3 – Påverkade samhällen
S4 – Konsumenter och slut­
användare
Den egna  
arbetskraften
Allmän information
Storskogens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  30 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsstyrning
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Storskogens väsentliga 
hållbarhetsfrågor
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 31 =====

Avsnitten Miljö och Samhällsansvar 
innehåller en kortfattad rapportering på 
dessa områden då viss information anses 
vara väsentlig även om områdena inte 
bedöms vara väsentliga på koncernivå  . 
Process för väsentlighetsbedömning
Storskogen ser över sin väsentlighets­
bedömning årligen för att säkerställa att 
alla väsentliga hållbarhetsrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter identi ­
fieras. Från och med 2024 uppfyller 
bedömningen kraven i European Sustaina ­
bility Reporting Standard (ESRS)  .
2023 års bedömning genomfördes i  
samarbete med 2050 Consulting, då  
grunden lades för en strukturerad metod 
för den dubbla väsentlighetsbedömningen  . 
Under 2024 förtydligades och uppdatera ­
des metodiken ytterligare . I processen ingår 
genomförandet av en omvärldsanalys 
samt kontinuerlig dialog med Storskogens 
intressenter .
Nedan beskrivs de olika stegen i proces ­
sen för Storskogens dubbla väsent  lighets­
bedömning  . 
Inverkansväsentlighet 
Varje hållbarhetsämne som skulle kunna 
vara väsentligt för Storskogen poängsätts 
mellan 1 och 75 där ett resultat över 50 
bedöms som väsentligt . Förutom denna 
kvantitativa poäng görs även en kvalitativ 
bedömning av varje ämne, vilket ger ytterli­
gare insikter och nyanser i väsentlighetsbe­
dömningen . Parametrar för bedömningen 
inkluderar skala, omfattning, återställbarhet 
och sannolikhet för inverkan .
Finansiell väsentlighet
Den finansiella väsentlighetsbedömningen 
fokuserar på den bedömda finansiella 
effekten av hållbarhetsrisker och ­ möjlig­
heter . Varje risk och möjlighet bedöms uti ­
från  sannolikhet och konsekvens på kort, 
medel lång och lång sikt, enligt en skala 
från 1 till 25 . Resultat på 11 eller högre 
bedöms som väsentliga, vilket signalerar 
betydande finansiell risk.
Konsolidering av resultat och slutlig 
granskning
För att fastställa väsentlighet på koncern ­
nivå genomförs separata analyser av 
inverkansväsentlighet och finansiell 
väsentlighet inom varje affärsområde och 
vertikal  . Hållbarhetschefen leder arbetet 
och samordnar processen med input från 
affärsområdesteamen som bidrar med 
sina insikter och analyser  . Resultaten från 
dessa analyser sammanställs på koncern ­
nivå, där ett genomsnitt beräknas för varje 
hållbarhetsämne  . Ett genomsnitt över 50 
anses indikera väsentlighet för koncernen  . 
Den kvalitativa bedömningen används 
också för att säkerställa att inga betydel ­
sefulla aspekter förbises  .
Om ett hållbarhetsämne framkommer 
som väsentligt ur ett  inverkansperspektiv 
och/eller finansiellt perspektiv anses det 
vara väsentligt för Storskogen  .
Allmän information
Scandinavian Cosmetics, SverigeSTORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  31 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsstyrning
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Storskogens väsentliga 
hållbarhetsfrågor
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 32 =====

Miljöinformation
Väsentliga frågor
Klimatförändringar:
• Begränsning av klimat­
förändring
• Energi
Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi:
• Resursinflöden
• Resursutflöden
• Avfall
Åtagande
Vi åtar oss att minimera vår 
miljö på verkan och bidra till att 
bevara planetens resurser genom 
följande åtgärder:  
Minska växthusgasutsläpp 
Vi arbetar aktivt för att  r educera 
våra utsläpp genom hela värde­
kedjan och anpassa verk sam­
heten för att möta klimatför­
ändringar  .  
Främja en cirkulär ekonomi
Vi arbetar för att använda resur­
ser  effektivt, minska avfall och 
främja återvinning samt åter­
användning  . 
Delmål – FN:s Agenda 2030
Delmål 12.5  ­ Minska mängden 
avfall markant  .
Delmål 12.6 – Uppmuntra  företag 
att tillämpa hållbara metoder och 
hållbarhetsredovisning  .
Delmål 13.3 – Öka kunskap och 
kapacitet för att hantera klimat­
förändringarna  .
Mål
Kortsiktiga klimatmål:
Scope 1 och 2: Minska de absoluta 
växthusgasutsläppen med 42 pro­
cent till 2030, från basåret 2023 .
Scope 3: Minska växthusgas­
utsläppen med 64 procent per  
MSEK värdeaddering till 2034, från 
basåret 2023 .
Långsiktiga klimatmål:
Scope 1 och 2: Minska de absoluta 
växthusgasutsläppen med 90 pro­
cent till 2050, från basåret 2023 .
Scope 3: Minska växthusgas­
utsläppen med 97 procent per  
MSEK värdeaddering till 2050, från 
basåret 2023 . Mål för resurs­
användning och  cirkulär  ekonomi 
sätts 2025 .
Utfall 2024
Scope 1 och 2:  Ökade med  
9 procent .
Scope 3:  Ökade med  
9 procent per MSEK värde­
addering  .
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN  32 
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
 MILJÖINFORMATION
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Övriga miljöaspekter
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 33 =====

Upplysningar enligt EU:s taxonomi 
Storskogen redovisar ekonomiska aktivite ­
ter som omfattas av taxonomin (eligibility) 
baserat på omsättning, kapital  utgifter 
(CapEx) och driftsutgifter (OpEx)  . Däremot 
rapporteras ingen förenlighet (alignment) 
för 2024, då det fortfarande råder osäker ­
het kring hur den ska styrkas och hanteras  . 
Uppfyllande av minimiskyddsåtgärder 
enligt EU:s taxonomireglering
Storskogen strävar efter att bedriva sina 
verksamheter på ett ansvarsfullt sätt och 
följa de etiska och sociala riktlinjer som fast­
ställs i EU:s taxonomiförordning . Företaget 
har implementerat åtgärder för att säker­
ställa respekt för mänskliga rättigheter och 
arbetsrätt, med särskilt fokus på jämställd­
het och inkludering inom affärsenheterna . 
Storskogen har även tydliga principer för att 
motverka korruption och mutor, som en del 
av sitt hållbarhetsarbete .
Storskogen säkerställer efterlevnad av 
skatteregler genom transparent och 
ansvarsfull skattepraxis  . Storskogen arbetar 
aktivt för att upprätthålla rättvisa konkur ­
rensförhållanden i alla affärsrelationer  . 
 Storskogen strävar efter att kontinuerligt 
förbättra och rapportera åtgärder inom 
dessa  områden för att säkerställa uppfyll ­
nad av minimi kraven enligt EU:s taxonomi ­
reglering  .
Affärsenheter inom Storskogen  
som omfattas
Storskogen har flera affärsenheter som  
till någon del omfattas av EU:s taxonomi, 
speciellt inom miljömålen Begränsning av 
klimat  förändringar (”CCM”) och Omställ ­
ning till en cirkulär ekonomi (”CE”). De flesta 
av affärsenheterna som omfattas inom 
CCM fungerar som ”möjliggörare”  . Det 
betyder att deras egna verksamheter inte 
genererar stora utsläpp och inte behöver 
genomgå stora förändringar för att 
anpassa sig till ett koldioxidsnålt samhälle 
utan att de i stället erbjuder lösningar som 
hjälper andra företag att minska sin klimat ­
påverkan  .
Exempel på detta är att erbjuda kunder 
rådgivning kring hur de kan uppfylla taxo ­
nomin i byggprojekt som affärsenheterna 
är en del av, eller för installatörer att utöka 
erbjudandet för installation av solceller och 
laddstolpar  . För Storskogen innebär detta 
att taxonomin kan användas för att förutse 
vilka tjänster affärsenheternas kunder allt ­
mer kommer att efterfråga  . Detta ger en 
solid grund för strategiska diskussioner 
inom affärsenheternas styrelser  . 
Taxonomitabeller
 För mer information se not H11, sid  . 151 .
Miljöinformation
Fon Anlegg, NorgeSTORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  33 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
 MILJÖINFORMATION
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Övriga miljöaspekter
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 34 =====

Egna verksamheten
Klimatförändringar
Storskogen har ett ansvar att minska verksamhetens 
negativa klimatpåverkan, både inom den egna verksam ­
heten och längs värdekedjan  . Merparten av Storskogens 
utsläpp härrör från Scope 3, vilket inkluderar utsläpp från 
leverantörer, produktion, transporter och kunders använd ­
ning av  produkter och tjänster  .
Under 2024 har Storskogen tagit fram en klimatomställ ­
ningsplan samt kartlagt klimatrelaterade risker och möjlig ­
heter i enlighet med de internationellt erkända riktlinjerna 
från Task Force on Climate­related Financial Disclosures 
(TCFD) . Genom detta arbete strävar Storskogen efter att öka 
sin förståelse för klimatrelaterade finansiella risker och iden­
tifiera hur organisationen kan stärkas genom att maximera 
möjlig heterna som den kommande omställningen erbjuder .
• Inverkningar, risker och möjligheter
Storskogens väsentliga inverkningar,  risker och möjligheter 
kopplat till klimatförändringar:
Inverkningar
Utsläpp: Direkta och indirekta växthusgasutsläpp inom 
Storskogens verksamhet och leverantörskedjor bidrar till 
att öka den globala uppvärmningen  .
Risker 
Övergångsrisker: Ändringar i klimatrelaterad lagstiftning 
eller policy, såsom koldioxidprissättning, kan öka kostna ­
derna för växthusgasutsläpp och minska lönsamheten på 
medellång (2–6 år) och lång sikt (7–20 år) . 
Fysiska risker: Akuta klimatrelaterade händelser som 
översvämningar och stormar kan orsaka leveransför­
seningar och ökade driftkostnader, vilket kan påverka 
 lönsamheten negativt på medellång och lång sikt  .
Möjligheter 
Inga koncernövergripande materiella möjligheter har 
identifierats för Storskogen, men flera betydande möjlig­
heter finns på vertikal  nivå, såsom ökad efterfrågan på pro ­
dukter och tjänster med lägre livscykelutsläpp, förbättrad 
resurseffektivitet och ökad energisjälvförsörjning  .
Merparten av Storskogens  affärsenheter har låga utsläpp 
inom Scope 1 och 2 och de affärsenheter som ligger över 
500 tCO2e i utsläpp står för 79 procent av de totala utsläppen . 
  För mer information se not H3, sid  . 139 . 
Antal affärsenheter i varje utsläppsnivå 2024
Absoluta utsläpp tCO2e Antal affärsenheter % av CO2
>3 000 3 25%
>1 000 11 38%
>500 10 16%
>100 37 18%
<100 54 3%
Leverantörer 
Inköp av produkter och tjänster står för den största delen av utsläppen i Stor­
skogens värdekedja . Arbetet för att minska utsläppen i denna fas består främst 
av att köpa in stål med lägre klimatavtryck och välja fossilfria transporter .  
Storskogens verksamhet
För att minska utsläppen i Scope 1 och 2 arbetar Storskogen huvudsakligen 
med att byta till förnybar energi, elektrifiera fordonsflottan och effektivisera 
energi användningen  .
Kunder 
Utsläpp från nedströms aktiviteter härrör främst från användning av sålda 
 produkter  . Arbetet att minska utsläppen i denna fas består i första hand av att 
 förlänga livslängden på produkterna och välja fossilfria transporter  .
1) Består av affärsresor, anställdas pendling samt hyrda tillgångar .
2) Består av hyrda tillgångar och bearbetning ’end­of­life’ av sålda tillgångar .
Utsläpp i Storskogens värdekedja
Uppströms
Scope 3 
69%
Scope 1 
2%
Scope 2 
1%
Nedströms
Scope 3 
28%
Produkter och 
tjänster  
893 439 tCO2e
Transport och 
 distribution  
111 143 tCO2e
Transport och 
 distribution  
17 176 tCO2e
Avfall i 
 verksamheten   
6 458 tCO2e
Bearbetning av 
sålda produkter    
4 649 tCO2e
Användning av 
sålda produkter    
395 658 tCO2e
Övriga  
utsläpp 1)   
45 082 tCO2e
Övriga   
utsläpp 2)   
2 143 tCO2e
Köpt elektricitet  
och värme
Egna transporter, köld­
medel och företagsbilar
Miljöinformation
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  34 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
 MILJÖINFORMATION
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Övriga miljöaspekter
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 35 =====

•  Omställningsplan för begränsning  
av klimatförändringarna
Storskogen har utvecklat en klimatomställ ­
ningsplan, i linje med SBTi, för att minska 
sina växthusgasutsläpp och hantera klimat­
relaterade risker  . Planen fokuserar på att 
minska utsläpp inom Scope 1 och Scope 2, 
samtidigt som förberedelser görs för att 
adressera Scope 3 ­utsläpp  . Planen bygger 
på de individuella klimatomställnings­
planer som alla affärsenheter med årliga 
utsläpp över 500 ton CO2e tar fram . 
I Storskogens omställningsplan fastställs 
fyra klimatrelaterade mål, två kortsiktiga och 
två långsiktiga . De kortsiktiga klimatmålen är 
att minska de absoluta växthusgasutsläp­
pen i Scope 1 och 2 med 42 procent till 2030 
samt minska växthusgas utsläppen i Scope 3 
med 64 procent per MSEK värdeaddering till 
2034 . De långsiktiga klimatmålen är att 
minska de absoluta växthusgasutsläppen i 
Scope 1 och 2 med 90 procent till 2050 samt 
minska växthusgas utsläppen i Scope 3 med 
97 procent per MSEK värdeaddering till 2050 . 
Samtliga mål utgår ifrån basåret 2023 . 
I huvudsak är det följande åtgärder som 
ska hjälpa Storskogen att nå dessa mål:
•  Elektrifierade och fossilfria fordon och 
transporter
• Övergång till förnybar energi och energi­
effektivisering
• Användning av material med lägre 
utsläpp och längre livslängd
Dessa åtgärder, i kombination med konti ­
nuerlig uppföljning av klimatdata och rap ­
portering till hållbarhetsutskottet, säker ­
ställer en stabil grund för att driva 
 hållbarhetsarbetet framåt och stödja de 
långsiktiga klimat  målen .
För att säkerställa noggrann  uppföljning 
av dessa mål kommer affärsenheter med 
årliga utsläpp över 500 ton CO2e att börja 
rapportera kvartalsvis från och med 2025  . 
Denna ökade rapporteringsfrekvens gör 
det möjligt att övervaka framstegen mot 
både kort­ och långsiktiga mål samt möj ­
liggör snabb anpassning av strategin där 
det behövs .
• Policyer
Storskogen har ett omfattande policy­
ramverk som inkluderar uppförandekod, 
hållbarhetspolicy, uppförandekod för 
 leverantörer och visselblåsarfunktion  . 
Dessa policyer beskriver Storskogens 
ansvar och åtaganden att minska klimat ­
Storskogens klimatomställningsplan
Målsättning: Att bli en nettonoll-organisation i linje med Science Based Targets-initiativet (SBTi)
Scope 
1 och 2
42% 
minskning av 
absoluta 
utsläpp
90% 
minskning av 
absoluta 
utsläpp
64% 
minskning  
av utsläpps-  
intensitet 97% 
minskning  
av utsläpps-  
intensitet
Scope 3 
2023 2030 2034 2050
Balansera 
eventuella kvar ­
varande utsläpp 
som inte kan 
elimineras med 
teknik eller andra 
lösningar för att 
kompensera
•  Byte till förnybar energi
•  Elektrifiering av  
fordonsflottan
•  Energieffektivitet
•  Upphandling av stål 
med lägre klimatav ­
tryck
•  Förlängning av livs ­
längd på produkter
•  Välja fossilfria 
 transporter
påverkan och säkerställa ansvarsfullt age ­
rande i hela värdekedjan  .
Hållbarhetspolicyn fastställer principer 
för att optimera energiförbrukningen, 
främja övergången till förnybar energi och 
säkerställa att leverantörer följer lokala 
miljö lagar samt implementerar hållbara 
och resurs effektiva processer  .
Uppförandekoden klargör förväntning ­
arna på Storskogens medarbetare och 
affärsenheter att agera i enlighet med 
internationella standarder och etiska rikt ­
linjer . Uppförande koden för leverantörer 
uppmuntrar leverantörer att minska sina 
utsläpp och sträva efter att sätta veten ­
skapligt baserade mål som är i linje med 
Parisavtalets ambitioner  .
Visselblåsarfunktionen fungerar som en 
central del av Storskogens policyramverk 
och erbjuder en trygg och anonym kanal 
för att rapportera misstänkta oegentlig­
heter, inklusive överträdelser av miljö ­ och 
klimatrelaterade policyer eller åtaganden  . 
Funktionen bidrar till ökad transparens och 
stärker Storskogens arbete för ansvarsfullt 
agerande i hela värdekedjan  .
• Åtgärder
Elektrifierade och fossilfria fordon och 
transporter
Storskogen ska elektrifiera alla passagerar ­ 
och tjänstebilar till 2030, där det är praktiskt 
möjligt. Detta innebär att befintliga fordon 
successivt byts ut mot eldrivna  alternativ, 
 vilket minskar de direkta utsläppen från 
transporter  . 
För tunga maskiner och processer där 
elektrifiering ännu inte är genomförbar, 
Miljöinformation
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  35 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
 MILJÖINFORMATION
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Övriga miljöaspekter
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 36 =====

görs en övergång till förnybara bränslen 
såsom HVO (Hydrotreated Vegetable Oil) 
och biogas . Detta gör det möjligt att minska 
koldioxidutsläppen från verksamheterna 
samtidigt som Storskogen fortsätter att 
undersöka elektrifieringsalternativ på 
längre sikt  .
Förnybar energi och energieffektivisering
För att minska både energiförbrukning och 
utsläpp genomför Storskogen energikart­
läggningar på sina anläggningar och 
implementerar åtgärder för att öka energi ­
effektiviteten . Detta inkluderar optimering av 
uppvärmning, kylning och belysning, samt 
investeringar i energieffektiva teknologier  .
Energieffektivisering 
Mål och aktiviteter för att minska energiför ­
brukningen sätts inom affärsenheter där 
det är relevant . Storskogen har ett antal 
energi intensiva affärsenheter, framför allt 
inom affärsområde Industry, men även 
inom affärsområde Trade till följd av han ­
tering av stora lager och byggnader, och 
inom affärsområde Services till följd av 
användandet av tunga maskiner  .
För de affärsenheter som är mest  
energi intensiva görs, enligt lag, en energi­
kart läggning (EKL) som redovisas till Energi­
myn dig heten . Rapporten från kartlägg ­
ningen fungerar som budget  underlag och 
som  diskussionsunderlag till affärsplanen 
där lämpliga energieffektiviseringsalterna ­
tiv diskuteras och beslutas genom styrelse­
arbetet .
Övergång till förnybar energi
Storskogen prioriterar användning av 
 förnybar energi  . Genom att säkerställa att 
energiförsörjningen är förnybar, stödjer 
Storskogen sina långsiktiga mål för 
utsläppsminskning  . Storskogen arbetar 
aktivt för att övergå till 100 procent förnybar 
energi i sina verksamheter  . 
Användning av material med lägre utsläpp 
och längre livslängd
Inom Scope 3 har stålinköp, transporter och 
kundernas produktanvändning identifie ­
rats som de största utsläppskällorna  . 
Scope 3­utsläpp är ofta komplexa att mäta 
och hantera . Storskogen arbetar därför 
 successivt med att samla in mer specifika 
data för att öka förståelsen och möjliggöra 
för effektiva åtgärder på området  . Exempel 
på åtgärder är att utvärdera och välja 
leverantörer som erbjuder material med 
lägre emissionsfaktor och att samarbeta 
med kunder och partners för att minska 
den negativa klimatpåverkan längs hela 
värdekedjan  .
Storskogen ställer även krav på klimat­
arbete hos sina leverantörer enligt sitt  
leverantörsprogram  . 
  För mer information se not H9, sid  . 149 .
Kortfristiga klimatmål  
2030
Scope 1 och 2: 
Minska de absoluta växthus gas-
utsläppen med 42 procent från 
basåret 2023.
2034
Scope 3:
Minska växthusgas  utsläppen  
med 64 procent per MSEK värde-
addering,från basåret 2023.
Långfristiga klimatmål  
2050
Scope 1 och 2:
Minska de absoluta växthusgas -
utsläppen med 90 procent från 
basåret 2023.
Scope 3: 
Minska växthusgasutsläppen  
med  97 procent per MSEK  
värdeaddering från basåret 2023.  
• Mått och mål 
Utsläpp
Storskogen har uppdaterat sina klimatmål 
för Scope 1 och 2 genom att gå från intensi­
tetsmål till absoluta utsläppsminskningar, 
enligt de senaste riktlinjerna från  Science 
Based Targets initiative (SBTi) . Denna för­
ändring betonar konkreta utsläppsreduk ­
tioner och säkerställer att koncernens 
klimat strategi leder till verkliga minskningar, 
oavsett tillväxt . För att nå nettonoll utsläpp till 
2050 har Storskogen satt ett delmål om att 
minska Scope 1­ och 2­utsläppen med 
minst 42 procent till 2030 . Under 2024 inför­
des också ett Scope 3­mål, vilket gör att 
hela värdekedjan nu omfattas av koncer­
nens  klimatambitioner .
Under 2024 ökade Scope 1­ och 2­utsläp­
pen med 9 procent jämfört med basåret 
2023, huvudsakligen på grund av avskaffan­
det av reduktionsplikten i Sverige . Denna 
 förändring medförde att andelen biobränsle 
i transporter minskade, vilket resulterade i 
högre utsläppsnivåer .
För Scope 3 rapporterar Storskogen sitt 
andra år av utsläppsberäkningar, där de 
största utsläppskällorna identifierats som 
stålinköp, transporter och produktanvänd ­
ning . De totala Scope 3­utsläppen uppgick 
under 2024 till 1 475 748 ton CO2e, vilket ger 
en mer heltäckande bild av Storskogens 
klimat påverkan .
Miljöinformation
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  36 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
 MILJÖINFORMATION
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Övriga miljöaspekter
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 37 =====

Samtliga mål har utformats enligt SBTi och 
skickats in för validering  . Basåret har upp­
daterats till 2023 för att säkerställa enhetlig 
rapportering och förbättrad datakvalitet  .
Storskogens klimatstrategi och  målsättning 
ligger i linje med Parisavtalets ambition att 
begränsa uppvärmningen till 1,5° C . För att 
stärka incitamenten för att minska kvarstå­
ende utsläpp planerar Storskogen att påbörja 
klimatkompensation från 2030, vilket tydliggör 
koncernens långsiktiga engagemang för att 
minimera sin klimatpåverkan .
Energi
Under 2024 bestod 23 procent av Stor­
skogens inköpta el av fossilfri el från kärnkraft 
och 54 procent av förnybar el  . Trots en viss 
ökning i elanvändningen, har detta inte lett 
till en negativ påverkan på klimatutsläppen, 
 vilket kan tillskrivas en uppdaterad och lägre 
emissionsfaktor  . I Sverige är andelen fossilfri 
el (kärnkraft inkluderad) hög, närmare 
99 procent, men siffran är betydligt lägre 
internationellt  . Storskogen fortsätter sitt 
arbete för att säkerställa tillgången på 
 fossilfri el över alla sina marknader  .
Fakta: 
Miljöledning
Storskogen arbetar systematiskt för att 
minska bolagsgruppens negativa miljö­
påverkan och öka den positiva  . 47 procent 
av affärsenheterna har ett miljölednings ­
system och alla Storskogens affärsenhe ­
ter är ansvariga för att tillse att de följer 
lagar, förordningar och myndighetskrav 
som gäller deras verksamhet och dess 
miljöansvar  .
Styrning
Storskogen följer upp eventuella miljö­
relaterade avvikelser i affärsenheterna  
vid  styrelsemöten varje kvartal  .
 Storskogens affärsenheter  ansvarar 
själva för att ha ett relevant miljölednings ­
system . För affärsenheterna inom affärs ­
område Industry är ambitionen att 
affärsenheterna ska vara certifierade 
enligt ISO 14001 eller motsvarande  . Övriga 
affärsområden ska implementera miljö ­
ledningssystem om det bedöms vara 
väsentligt  .
Uppföljning
Inga brister i efterlevnad av lagar eller 
andra regler och inga böter kom till Stor ­
skogens kännedom under året  . Vid  slutet 
av året var 66 procent av affärsenheterna 
inom affärs  område  Industry certifierade 
enligt ISO 14001  .
 För mer information se not H10, sid  . 150 .  
Miljöinformation
Wibe Group, Nederländerna
Elförbrukning 2024
 Fossilfri 23%
  Vanlig 23%
 Förnybar 54%
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN  37 
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
 MILJÖINFORMATION
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Övriga miljöaspekter
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 38 =====

För Storskogen är en effektiv resursanvänd ­
ning och minskat avfall centrala områden 
för att uppnå en hållbar verksamhet .  Cirkulär 
ekonomi är ett nytt och viktigt fokus  område 
för Storskogen och en prioritet för många 
av affärsenheterna  . 
Särskilt väsentligt är resursanvändning 
och cirkulär ekonomi för industribolagen 
som producerar produkter och för handels ­
bolagen som sätter produkter på markna ­
den. Materialinflödet består till stor del av 
stål och andra metaller, plast, trä samt 
 förpackningsmaterial  .  
• Inverkningar, risker och möjligheter
Nedan presenteras Storskogens väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter kopplat 
till resursanvändning och cirkulär ekonomi:
Inverkningar 
Resursanvändning:  I linjära affärsmodeller 
innebär resurs  användning ofta ett ineffek ­
tivt utnyttjande av    naturresurser och en 
ökad avfallsproduktion, vilket belastar mil ­
jön . Storskogens utsläpp kommer till stor 
del från inköp av material och produkter 
och deras materialutvinning och tillverk ­
ning (59 procent) . Inom denna kategori står 
stål för ungefär 39 procent . Genom att inte­
grera cirkulära  principer, som materialåter­
vinning och  resurseffektiv produktdesign, 
kan Storskogen minska koldioxid utsläppen 
och stödja sitt mål om nettonollutsläpp, 
samtidigt som ett hållbart system för 
avfallshantering skapas .
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Risker
Råvarubrist: Brist på kritiska råvaror och 
 produkter kan uppstå på grund av hög 
efterfrågan till följd av omställningen till en 
mer hållbar ekonomi  . Detta kan leda till 
ökade insatskostnader, lägre intäkter till 
följd av produktionsbegränsningar och 
ökade utvecklingskostnader  .
Möjligheter
Även om inga materiella möjligheter har 
identifierats på koncernnivå finns det bety ­
dande möjligheter på vertikalnivå, exem ­
pelvis en ökad efterfrågan på produkter 
och tjänster med hållbarhetsprofil.
• Policyer 
Under året har Storskogen uppdaterat sin 
hållbarhetspolicy, uppförandekod och 
uppförandekod för leverantörer för att 
stärka engagemanget för en cirkulär eko ­
nomi . Dessa policyer tydliggör Storskogens 
åtagande att använda resurser effektivt, 
minska avfall och främja återanvändning 
och återvinning i både verksamheten och 
leverantörskedjan  .
Genom dessa riktlinjer uppmuntrar Stor ­
skogen leverantörer att aktivt minska sin 
miljöpåverkan genom att optimera resurs­
användningen, följa lokala miljölagar och 
implementera hållbara arbetssätt  . Hållbar­
hetspolicyn integrerar cirkuläret i alla delar 
av Storskogens verksamhet och värde ­
kedja, vilket stärker företagets långsiktiga 
strategi för hållbarhet och resurseffektivitet  .
• Åtgärder
För att främja resurseffektivitet och cirkulär 
ekonomi arbetar Storskogen aktivt med att 
ta fram och implementera konkreta åtgär ­
der . Genom kartläggning av material ­ och 
avfallsflöden med hjälp av den data som 
rapporteras inom Scope 3 ­kategorin Inköp 
av varor och tjänster, har Storskogen börjat 
identifiera och implementera resursinten ­
siva och avfallsgenererande processer  . 
Storskogens övergripande syfte är att 
minska klimatpåverkan från material och 
resurs och öka  resurseffektiviteten  . Exempel 
på åtgärder som har identifierats är att  
integrera cirkulära principer i verksamheten, 
såsom återanvändning och återvinning av 
material, optimerad avfallshantering och 
samarbete med leverantörer som erbjuder 
hållbara lösningar .
Storskogen arbetar även med att f örbe­
reda de affärsenheter som omfattas av 
EU:s ”Ecodesign for Sustainable Products 
Regulation” för att implementera digitala 
produktpass  . Dessa pass inkluderar data 
om reparerbarhet, återvinningsgrad och 
kemikalieinnehåll, vilket förbättrar produkt ­
styrningen och stärker anpassningen till 
hållbarhetskrav  . Utbildning och medveten­
het kring cirkulär ekonomi är en viktig del  
av strategin, där både medarbetare och 
leverantörer erbjuds stöd för att driva 
beteende förändringar och stärka hållbara 
arbets metoder .
Storskogen ställer även krav på sina leve ­
rantörer enligt sitt leverantörsprogram  . För 
mer information om hur Storskogen arbetar 
för att säkerställa hållbara leverantörs­
kedjor, se not H9, sid . 149 .
• Mål och mått
Koncernövergripande mål och mått för cir ­
kulär ekonomi kommer att fastställas när 
det är praktiskt möjligt och Storskogen har 
tillförlitlig data för att kunna sätta relevanta 
mål . . Under 2024 rapporterades uppskat ­
tade mängder materialinflöden och avfall:
Materialinflöde stål:  187 537 ton, baserat  
på Scope 3­data . Siffran som presenteras  
är baserad på rapporterad mängd stål  
(i olika enheter) och materialinflödet stål  
kan antas vara större .
Avfall: 342 017 ton, varav 7 945 ton till 
deponi  .
Status för dessa nyckeltal följs upp och 
rapporteras som grund för att utveckla 
framtida mål .
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  38 
Miljöinformation
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
 MILJÖINFORMATION
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Övriga miljöaspekter
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 39 =====

Övriga miljöaspekter 
Vissa hållbarhetsområden är väsentliga för 
specifika affärsenheter inom Storskogen, 
även om de inte har ansetts väsentliga för 
hela koncernen  . För att ge tydligt stöd och 
riktlinjer till bolag där dessa aspekter är 
aktuella har Storskogen valt att inkludera 
ett åtagande i hållbarhetspolicyn för res ­
pektive aspekt  . Detta åtagande fungerar 
som en minimikravnivå eller riktlinje för de 
bolagen  . Nedan beskrivs den information 
som bedöms vara mest väsentlig för dessa 
områden  .  
Miljöföroreningar
Tillgången till ren luft och mark är en  viktig 
samhällsfråga och Storskogen åtar sig att 
sträva efter att minska utsläpp av förore ­
ningar i luft, vatten och mark genom håll ­
bara processer  . Även om föroreningar inte  
är en väsentlig fråga på koncernnivå för 
Storskogen, förekommer viss påverkan 
inom specifika affärsenheter. 
Affärsenheter där förorening är en 
väsentlig aspekt ansvarar själva för att följa 
miljö lagstiftningen och arbeta aktivt för att 
minska denna påverkan  . Till exempel har 
bolag med hög dieselförbrukning, som 
bidrar till utsläpp av SOx och NOx, moderni ­
serat sina fordonsflottor till Euro 6­diesel­
bilar och elbilar . Genom att minska diesel­
användningen och öka elektrifieringen 
bidrar dessa bolag både till att minska sin 
klimat påverkan och till att reducera skad ­
liga luftföroreningar  .
Inom de textilrelaterade  handelsbolagen 
strävar man efter att minska mikroplast­
utsläpp som kan uppstå under  produktens 
livscykel  . Detta sker genom förbättrade 
processer och användning av alternativa 
material, där det är möjligt  . 
Cirka 30 procent av Storskogens bolag, 
främst inom industrisektorn, hanterar far ­
liga ämnen som lösningsmedel, färger och 
lacker . Dessa bolag har strikta rutiner för 
hantering, lagring och användning av 
dessa material  .
Utöver ovan omfattas flera av  Stor skogens 
bolag inom Industry och Trade av EU:s 
kemikalielagstiftningar REACH och RoHS  . 
Detta inkluderar inte bara tillverkande 
bolag utan även bolag som importerar 
produkter till EU ­marknaden  . Dessa bolag 
måste säkerställa att deras produkter är 
fria från förbjudna ämnen och följer alla 
gällande bestämmelser för att minimera 
risker för hälsa och miljö . Genom att upp­
rätthålla spårbarhet och tillbörlig aktsam ­
het i sina leverantörskedjor ser dessa bolag 
till att de efterlever kraven i REACH och RoHS, 
vilket stärker deras ansvar för en hållbar 
kemikaliehantering och produktsäkerhet  .
Vatten
Tillgången till vatten är en allt viktigare 
fråga för samhället  . Även om vatten­
användning inte bedöms vara en väsentlig 
hållbarhetsaspekt på koncernnivå för Stor­
skogen, kan den vara viktig för enskilda 
bolag som verkar i områden med hög 
 vattenstress  . Storskogen har kartlagt 
affärsenheternas geografiska lägen mot 
WWF:s riskkarta för att identifiera vatten­
stressade områden och identifiera bolag 
där vattenanvändning är en kritisk fråga  .
Det är endast ett fåtal producerande 
bolag som befinner sig inom vattenstres­
sade områden och dessa bolag implemen­
terar vatteneffektiviserande åtgärder och 
övervakar vatten förbrukning och utsläpp 
där det är  relevant . Alla processer med risk 
för eller faktisk ohållbar vatten användning 
följer minst gällande lagar och  riktlinjer för 
att säkerställa en ansvarsfull och hållbar 
vattenhantering  .
Biologisk mångfald
Den globala minskningen av biologisk 
mångfald är en allvarlig utmaning, och 
Storskogen stödjer arbetet för att skydda 
och främja naturens mångfald i linje med 
EU:s strategi för biologisk mångfald 2030  . 
Storskogen åtar sig att verka för att bevara 
och stärka den biologiska mångfalden 
genom att minska sin påverkan på naturen 
och ekosystemen där koncernen verkar  . 
Även om biologisk mångfald inte är en 
väsentlig fråga på koncernnivå, kan viss 
påverkan förekomma inom specifika 
affärsenheter  .
Flera av Storskogens bolag inom Trade 
och Industry omfattas av EU:s avskognings ­
förordning på grund av deras användning 
av framför allt träråvara och träbaserade 
produkter . Detta innebär att biologisk 
mångfald är en väsentlig aspekt för dessa 
bolag . Dessa bolag arbetar aktivt med att 
säkerställa spårbarhet och transparens i 
sina leveranskedjor för att minimera risken 
för avskogning samt med att vidta åtgärder 
för att skydda de ekosystem där råvarorna 
finns.
Under 2024 bedrev ett fåtal av Storskogens 
bolag i Sverige, Polen och Nederländerna 
verksamhet i eller nära miljöskyddade 
områden, vilket kräver extra försiktighet för 
att undvika negativ påverkan på den lokala 
biologiska mångfalden  . Storskogen säker­
ställer att dessa bolag följer strikta riktlinjer 
och vidtar nödvändiga åtgärder för att 
värna om känsliga ekosystem  .
Miljöinformation
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  39 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
 MILJÖINFORMATION
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Övriga miljöaspekter
SOCIALA UPPLYSNINGAR
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 40 =====

Sociala upplysningar
Väsentliga frågor
Den egna arbetskraften
• Arbetsvillkor
•  Lika behandling och möjlig­
heter för alla .
Arbetstagare i värdekedjan
• Arbetsvillkor
•   Lika behandling och möj­
ligheter för alla anställda  
i värdekedjan .
Åtagande
Vi är engagerade i att främja 
social rättvisa, säkerhet och 
 välbefinnande inom och utanför 
vår verksamhet genom följande 
åtgärder:  
Rättvisa och säkra arbetsvillkor 
Vi säkerställer att alla våra med­
arbetare och arbetare i värde­
kedjan har rättvisa, säkra och 
inkluderande arbetsvillkor  . 
Respekt för mänskliga 
rättigheter 
Vi respekterar och skyddar 
arbetsrättigheter och mänskliga 
rättigheter i hela vår värdekedja  . 
Delmål – FN:s Agenda 2030
Delmål 5.5 – Säkerställ fullt del­
tagande för kvinnor i ledarskap  
och beslutsfattande .
Delmål 8.8 – Skydda 
 arbetstagares  rättigheter och 
främja trygg och säker arbets ­
miljö för alla .
Delmål 10.3 – Säkerställ lika 
 rättig heter för alla och utrota 
 diskri minering .
Mål
• Könsfördelning inom intervallet 
40–60 procent bland med­
arbetare i seniora  roller i Stor­
skogens centrala organisation .
•  Könsfördelning inom intervallet 
40–60 procent i affärsen­
heternas styrelser avseende 
personer som  Storskogen till­
sätter (på aggregerad nivå) .
•  100 procent av inköparna ska ha 
genomgått relevant utbildning .
•  Alla affärsenheter ska genom­
föra riskbedömningar av sina 
leverantörer .
•  Högriskleverantörer ska 
skriva under leverantörs upp­
förandekod samt utvärderas .
Utfall 2024
•  41 procent kvinnor och  
59  procent män i  seniora roller .
•  27 procent kvinnor och  
73  procent män i styrelserna .
•  81 procent av inköparna ge­
nomförde relevant utbildning .
•  73 procent av affärsenheterna 
genomförde kartläggningen 
varav 35 procent identifierade 
potentiella högriskleverantörer .
•  87 procent av dessa inkluderade 
krav i avtal .
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  40 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
 SOCIALA UPPLYSNINGAR
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Övriga sociala aspekter
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 41 =====

Storskogens medarbetare är den  viktigaste 
resursen, och koncernen är fast  besluten 
att skapa en trygg, rättvis och  utvecklande 
arbetsmiljö  . Verksamheten är främst  
baserad i Norden, DACH ­regionen och 
 Storbritannien, där stark lagstiftning skyddar 
arbetstrygghet och rättvisa arbetsvillkor . Ett 
positivt arbetsklimat bidrar till engagemang, 
produktivitet och hållbarhet inom verksam­
heten . Genom att proaktivt adressera dessa 
aspekter kan Storskogen stärka engage ­
manget, främja produktiviteten och bidra  
till koncernens långsiktiga framgång .
• Inverkningar, risker och möjligheter
Nedan presenteras Storskogens väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter kopplat 
till den egna arbetskraften:
Inverkningar
Storskogens arbetsvillkor påverkar med­
arbetarnas hälsa, säkerhet och psykiska 
välbefinnande. Goda arbetsvillkor ökar 
 trivsel, engagemang och motivation, 
medan brister kan leda till ohälsa, olyckor 
och minskad arbetskapacitet  . Då koncer­
nen verkar i länder med strikta regler kring 
arbetsvillkor är den negativa påverkan 
begränsad  .
Risker
Bristande arbetsvillkor kan innebära risk  
för olyckor, ohälsa och minskad personal ­
retention, vilket kan påverka verksamheten 
negativt  . Tack vare stark lagstiftning i de 
huvudsakliga marknaderna begränsas 
dock riskernas omfattning  .
Den egna arbetskraften 
Möjligheter
Genom att erbjuda goda arbetsvillkor 
 skapas en inkluderande och engagerande 
arbetsmiljö, vilket bidrar till att attrahera 
och bibehålla viktig kompetens  . Detta stär­
ker produktivitet och företagsrykte samt 
bidrar till lägre sjukfrånvaro och långsiktig 
hållbarhet  .
• Policyer 
För den egna arbetskraften har Stor skogen  
ett policyramverk som omfattar uppförande­
kod, jämställdhets­ och mångfaldspolicy, 
arbetsmiljöpolicy och  vissel blåsarfunktion . 
Uppförandekoden fastställer minimikrav 
för att skydda medarbetarnas rättigheter, 
säkerställa rättvisa arbetsvillkor och mot ­
verka diskriminering och trakasserier  . 
 Jämställdhets ­ och mångfaldspolicyn 
fokuserar på att säkerställa lika möjligheter 
och rättvisa förutsättningar oavsett kön, 
ålder,  etnicitet eller annan bakgrund  . 
Arbetsmiljö  policyn syftar till att skapa en 
trygg och hälsosam arbetsplats genom  
att identifiera och hantera risker samt före ­
bygga olyckor och ohälsa  . Storskogens  
visselblåsarfunktion möjliggör anonym 
rapportering av oegentligheter och säker ­
ställer att medarbetare kan lyfta frågor 
utan risk för repressalier .
• Åtgärder 
Goda arbetsvillkor för trygghet och 
välmående 
Storskogen arbetar för att säkerställa trygga 
anställningar och rättvisa löner i enlighet 
med internationella standarder för mänsk ­
liga rättigheter, inklusive FN:s vägledande 
principer och ILO:s kärnkonventioner  . 
Genom att följa kollektivavtal och 
branschstandarder garanteras medarbe ­
tare rättvisa löner, pensioner och sociala 
förmåner enligt lokala lagkrav  . Flexibla 
arbetsformer och möjlighet till hemarbete 
erbjuds för att främja balans mellan arbete 
och fritid, vilket stärker medarbetarnas 
 välmående och engagemang  . 
Affärsenheterna genomför regelbundna 
riskbedömningar och implementerar  
förebyggande åtgärder för att minimera 
arbetsplatsolyckor och  arbetsrelaterade 
hälsorisker  . Flera bolag arbetar enligt 
erkända ledningssystem, såsom ISO 45001, 
för att säkerställa en systematisk och hög 
säkerhets  standard .
Storskogen tillämpar en nolltolerans­
policy mot våld, trakasserier och diskrimi ­
nering . Affärsenheterna implementerar 
lokalt anpassade åtgärder, såsom utbild ­
ning och tydliga rapporteringskanaler,  
för att identifiera och hantera eventuella 
incidenter . 
En visselblåsarfunktion gör det möjligt för 
medarbetare att anonymt rapportera 
oegentligheter, inklusive misstänkta kränk ­
ningar av mänskliga rättigheter  . Storskogen 
säkerställer att inga repressalier riktas mot 
dem som lyfter fram frågor om arbetsmiljö, 
rättigheter eller oetiska affärsmetoder  .
Likabehandling och lika möjligheter för alla
För att främja jämställdhet och mångfald 
genomför bolagen lönekartläggningar och 
analyser för att säkerställa rättvisa löner  
och förebygga könsdiskriminering  . Affärs­
enheterna arbetar även aktivt med att 
integrera mångfaldsperspektiv i rekrytering 
och befordran för att skapa inkluderande 
 arbetsplatser  .
Storskogen arbetar för att skydda facklig 
anslutning, förhindra tvångsarbete och 
barnarbete samt eliminera diskriminering 
på arbetsplatsen  . Risker relaterade till 
kränkningar av mänskliga rättigheter iden ­
tifieras och hanteras genom regelbundna 
riskbedömningar och utbildningar i linje 
med  Storskogens uppförandekoder och 
internationella riktlinjer  .
Storskogen är engagerad i att främja en 
kultur av kontinuerligt lärande och kompe ­
tensutveckling  . Affärsenheterna uppmunt ­
ras att investera i utbildningsprogram och 
kompetenshöjande insatser som stärker 
medarbetarnas förmågor och bidrar till 
verksamheternas långsiktiga framgång  . 
Genom både formell utbildning, lärande  
i arbetet och regelbundna medarbetar ­
samtal erbjuder Storskogen verktyg för att 
stödja karriärutveckling  . Medarbetarsam ­
talen ger möjlighet att sätta personliga 
utvecklingsmål och följa upp prestationer, 
vilket skapar förutsättningar för medarbe ­
tare att utvecklas inom sina roller och ta sig 
an nya utmaningar .
Sociala upplysningar
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  41 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
 SOCIALA UPPLYSNINGAR
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Övriga sociala aspekter
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 42 =====

• Mål och mått 
Arbetsvillkor
Storskogen har en nollvision för arbets ­
platsolyckor och strävar efter att eliminera 
alla arbetsrelaterade incidenter  . Varje 
affärs enhet uppmuntras att sätta specifika 
arbetsmiljömål som är anpassade till 
deras förhållanden, och detta följs upp 
genom koncernens övergripande styrning  . 
Under året ökade arbetsskadefrekvensen 
till 0,8 vilket representerar en försämring 
jämfört med föregående års nivå på 0,5  . 
Totalt rapporterades 83 allvarliga arbets­
olyckor, men inga dödsfall eller arbetsrela ­
terade sjukdomar rapporterades  . 
Inga böter relaterade till arbetsmiljö eller 
säkerhet kom till Storskogens kännedom 
under året, vilket understryker Storskogens 
fortsatta åtagande att upprätthålla en trygg 
och säker arbetsmiljö i hela koncernen .
 För mer information se not H7, sid  . 149 .
Likabehandling och lika möjligheter 
Storskogens centrala organisation har satt 
konkreta mål, vilka visas nedan, och varje 
affärsenhet ansvarar för att sätta specifika 
mål utifrån deras förutsättningar  . 
Inom jämställdhet är målet för Stor­
skogens centrala organisation att uppnå 
en könsfördelning inom intervallet 40–60 
procent för seniora roller och för de perso­
ner som Storskogen tillsätter till affärsenhe ­
ternas styrelser  . Då koncernstyrelsen inte 
tillsätts av Storskogen är det inte relevant 
att sätta mål för dess könsfördelning  . För 
2024 var könsfördelningen 41 procent kvin ­
nor i seniora roller och 27 procent kvinnor 
bland de personer som Storskogen tillsätter 
till affärsenheternas styrelser, medan kon ­
cernstyrelsen uppnådde en fördelning på 
40 procent kvinnor och 60 procent män  .
I hela bolagsgruppen var könsfördel ­
ningen 28 procent kvinnor och 72 procent 
män, medan den centrala organisationen 
hade en jämnare fördelning med 52 pro­
cent kvinnor och 48 procent män  .
39 procent av affärsenheterna har satt 
mål för jämställdhet och mångfald  . Under 
året rapporterades ett fall av diskrimine ­
ring . Inget brott mot mänskliga rättigheter 
rapporterades  . Alla medarbetare i den 
centrala organisationen hade medarbetar­
samtal för att främja utveckling och dialog .
 För mer information se not H6, sid  . 147 .
Storskogens målsättning för ökad jämlikhet
Könsfördelning bland medarbetare 
i seniora roller i Storskogens 
centrala organisation
Inom intervallet  
40-60 procent
41 procent kvinnor  
och 59 procent män 
Könsfördelning i affärsenheternas 
styrelser avseende personer som 
Storskogen tillsätter
Inom intervallet  
40-60 procent  
(på aggregerad nivå)
27 procent kvinnor  
och 73 procent män
Område Mål Utfall 2024
Sociala upplysningar
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  42 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
 SOCIALA UPPLYSNINGAR
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Övriga sociala aspekter
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 43 =====

Storskogen har ett ansvar att säkerställa 
goda arbetsvillkor, inklusive mänskliga 
 rättigheter, i hela värdekedjan, särskilt för 
anställda hos leverantörer och affärs­
partners  . Stor skogens arbete syftar till att 
säkerställa att alla anställda i värdekedjan 
behandlas rättvist och har säkra arbets­
förhållanden  .
Inom Storskogens affärsenheter, som  
är verksamma inom olika branscher och 
geografiska områden, varierar risknivån i 
leverantörskedjan gällande  arbetsvillkor, 
säkerhetsstandarder och socialt skydd  . 
Den globala värdekedjan, med leverantörer 
och underleverantörer, kan innebära en 
 väsentlig negativ påverkan på arbetsvillkor 
för de anställda i dessa led . I regioner med 
svagare regelverk och arbetskrafts intensiva 
processer ökar risken för bristande arbets ­
förhållanden och otillräckligt socialt skydd, 
vilket ställer krav på att säkerställa att 
 sociala rättigheter och goda arbetsförhål ­
landen upprätthålls . Ett starkt fokus på goda 
arbetsvillkor och socialt ansvar bidrar sam­
tidigt till en förbättrad leveranssäkerhet  .
• Inverkningar, risker och möjligheter
Nedan presenteras Storskogens väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter kopplat 
till arbetstagare i värdekedjan:
Inverkningar
Genom långa och komplexa leverantörs ­
kedjor har Stor skogen en potentiell negativ 
inverkan på arbetsvillkoren hos arbets­
tagare i värdekedjan  . En inverkan som kan 
öka genom förhandlingar om pris och leve ­
ranstider . För att minska denna inverkan  
är det viktigt att förstå och planera inköps­
processen, för att undvika att leverantörer 
utsätts för hård press  . 
Storskogen kan ha en positiv påverkan i 
leverantörsledet genom att ställa krav på 
sina leverantörer om förbättrade arbetsvill ­
kor och utveckling, både ur ett ekonomiskt 
och kompetensmässigt perspektiv  .
Risker
Bristande säkerhet och dåliga arbetsvillkor 
hos  leverantörer kan påverka arbetstagare 
i värdekedjan, likaså förekomst av barn­
arbete och tvångsarbete hos leverantörer  
i högrisk länder kan leda till allvarliga etiska 
konsekvenser  . Brist på efterlevnad av lagar 
och regler kan leda till juridiska konsekven ­
ser och sanktioner  .
Möjligheter
Genom ett gott samarbete med leveran­
törer kan Storskogen inte bara ställa krav, 
utan även vara med och påverka i positiv 
riktning för stärkta relationer och ökad 
leverans säkerhet, bättre arbetsvillkor,  
säkrare arbetsplatser och efterlevnad av 
lagar och regler .
• Policy 
Storskogens gemensamma uppförande­
kod för  leverantörer utgör minimikrav för 
hållbarhet och socialt ansvarstagande  
i hela värdekedjan  . Varje affärsenhet 
anpassar sitt efterlevnadsarbete efter sina 
specifika risker och verksamhetens storlek, i 
linje med den gemensamma uppförande­
koden, som omfattar grundläggande krav 
på arbetsvillkor, miljöhänsyn och sociala 
 standarder . Storskogen bedömer leveran ­
törer utifrån pris, kvalitet och leverans­
kapacitet samt sociala och miljömässiga 
risker, särskilt i högriskregioner  .
Utbildning Bedömning Avtal Efterlevnad
Vad Inköpare ska få hållbarhetsutbildning genom 
Storskogens online ­utbildning (”e ­learning”)  .
Storskogen ska kartlägga sin leverantörskedja för att
identifiera var det finns som störst risk för negativ social 
och miljömässig påverkan, inklusive påverkan på 
 mänskliga rättigheter  . Högriskleverantörer i värdekedjan 
ska identifieras och en prioritering ska göras utifrån risk.
Storskogen ska använda en uppförandekod för 
 leverantörer baserad på FN:s Global Compacts  
10  principer som minimikrav i leverantörsavtal  .
Storskogen ska samarbeta med högriskleverantörer 
för att bedöma efterlevnaden av uppförandekoden, 
för att förhindra och mildra potentiella eller faktiska 
miljööverträdelser eller kränkningar av mänskliga 
rättigheter  .
Mål 100 procent av inköpare ska ha genomgått 
 relevant utbildning  .
Storskogen ska regelbundet utvärdera sina leverantö ­
rers potentiella risk utifrån riskverktyget samt den 
 faktiska risken för att fastställa högriskleverantörer och 
prioritera åtgärder baserat på risk  .
100 procent av prioriterade högriskleverantörers  
avtal ska innehålla Storskogens uppförandekod för 
leverantörer eller motsvarande  .
100 procent av prioriterade högriskleverantörer på  
listan ska ha utvärderats senast i slutet av år 2025 
och där avvikelser har identifierats ska handlings ­
planer  finnas på plats.
Verktyg Online ­utbildning (“e ­learning”)  . Instruktion och lista för riskbedömning  . Uppförandekod för leverantörer  . Självskattningsmall (SAQ)  . 
 Storskogens program för hållbara leverantörskedjor
Ett koncernövergripande program i fyra steg med ambitionen att säkerställa hållbara leverantörskedjor
Arbetstagare i värdekedjan 
Sociala upplysningar
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  43 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
 SOCIALA UPPLYSNINGAR
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Övriga sociala aspekter
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 44 =====

• Åtgärder
För att säkerställa att alla anställda i 
värde kedjan behandlas rättvist och har 
säkra arbetsförhållanden har Storskogen 
utvecklat ett gruppgemensamt program 
för hållbara leverantörskedjor  . Programmet 
baseras på en riskvärderingsmodell som 
tar hänsyn till faktorer som geografiskt 
läge, industri, hantering av råmaterial 
och leverantörskedjans struktur för att 
identifiera potentiella högriskleverantörer. 
Modellen hjälper till att kartlägga regioner 
med svag styrning, hög korruption och 
politisk instabilitet, samt sektorer med 
särskilda utmaningar som bygg, jordbruk 
och råmaterialhantering  . Dessa analyserar 
och identifierar potentiella, snarare än 
faktiska, risker  . Affärsenheterna ansvarar 
själva för att bedöma och verifiera sina 
faktiska risker baserat på sin lokala kunskap 
om leverantörerna  .
Leverantörer som bedöms vara högrisk 
måste skriva under Storskogens upp­
förande kod för leverantörer, som innehåller 
tydliga krav på rättvisa arbetsvillkor, säker 
arbetsmiljö och respekt för mänskliga 
 rättigheter, samt specifika åtgärder för att 
förhindra människorättskränkningar, exem ­
pelvis i samband med konfliktmineraler. 
Efterlevnaden utvärderas genom verktyg 
som självskattningsblanketter, revisioner 
och vid behov platsbesök. Identifierade 
avvikelser kräver korrigerande åtgärder, 
och vid allvarliga överträdelser avslutas 
samarbetet  .
Affärsenheterna anpassar arbetet med att 
implementera programmet efter sin storlek, 
verksamhet och riskprofil. Koncernens 
program för hållbara leverantörs  kedjor 
innehåller mål, utbildningar, riskbedöm ­
ningsmallar och uppföljningsverktyg . Imple­
menteringen av programmet inleddes 
vid affärsenheternas första styrelsemöte 
2023 och pågår kontinuerligt  . Arbetet följs 
upp av affärsenheternas styrelser för att 
säkerställa att leverantörerna uppfyller 
Storskogens krav och bidrar till en hållbar 
och ansvarsfull leverantörskedja  .
• Mål och mått
Storskogens mål för att upprätthålla 
ansvarsfulla arbetsvillkor i leverantörsledet 
framgår av tabellen på föregående sida  . 
Det handlar om att ställa krav, genomföra 
regelbunden utvärdering och säkerställa 
att alla som arbetar med inköp har adekvat 
kompetens för att identifiera och hantera 
hållbarhetsrisker . Med transparens och kart­
läggning av leverantörernas geografiska 
spridning uppmuntras insyn i hela under­
leverantörskedjan, vilket bidrar till att skapa 
en ansvarsfull och hållbar värdekedja . 
73 procent av affärsenheterna har kartlagt 
sin leverantörskedja, varav 35 procent har 
identifierat potentiella högriskleverantörer. 
87 procent av dessa har inkluderat krav i 
avtal genom Storskogens uppförande  kod 
för leverantörer . 
81 procent av de utvalda målgrupperna 
har genomfört inköpsutbildningen  .
 För mer information se not H9, sid  . 149 .
Övriga sociala aspekter 
Vissa hållbarhetsområden är väsentliga för 
specifika affärsenheter inom  Storskogen, 
även om de inte har ansetts väsentliga för 
hela koncernen  . För att ge tydligt stöd och 
riktlinjer till bolag där dessa aspekter är 
aktuella har Storskogen valt att inkludera 
ett åtagande i hållbarhetspolicyn för res ­
pektive aspekt  . Detta åtagande fungerar 
som en minimikravnivå eller riktlinje för de 
berörda bolagen  . Nedan beskrivs den 
information som anses mest väsentlig för 
dessa områden  .  
Påverkade samhällen
För Storskogen, som i huvudsak verkar  
inom B2B­sektorn och i länder med stark 
lag stiftning avseende socialt skydd och 
arbetsvillkor, är dessa faktorer inte väsent ­
liga på gruppnivå. De flesta av  Storskogens 
affärsenheter är verksamma i regioner där 
lokalsamhällen inte påverkas i samma 
utsträckning som i mer utsatta områden  . 
Dessutom finns det redan etablerade sys ­
tem och lagstiftning för att hantera dessa 
risker, vilket gör att dessa aspekter inte 
bedöms som väsentliga för Storskogen  .
Konsumenter och slutanvändare
Storskogen verkar huvudsakligen inom 
B2B­segmentet  . Det innebär att koncernen 
kan anses ha en begränsad påverkan 
på konsumenter och slutanvändare  . 
Majoriteten av affärsenheterna säljer 
produkter och tjänster till andra företag, och 
 konsument frågor hanteras ofta indirekt via 
kunderna  . Genom Storskogens väsentlig ­
hetsbedömning har inverkningar, risker och 
möjligheter kopplade till konsumenter och 
slutanvändare bedömts vara begränsade 
på koncernnivå, vilket är grunden till att 
detta område inte anses vara väsentligt för 
hela gruppen  .
Vissa affärsenheter, särskilt inom Trade 
och delar av Industry, har produkter som 
når slutkunder via företagskunder  . Dessa 
bolag arbetar med kvalitetsledningssystem 
som ISO 9001 och följer EU­direktiv som 
REACH och RoHS för att säkerställa kvalitet 
och säkerhet . Under 2024 var 52 procent av 
Storskogens affärsenheter ISO 9001­ certi­
fierade. Flera av bolagen arbetar också 
med hållbar produktutveckling, inklusive 
återvunnet material och energieffektiva 
lösningar, och använder digitala produkt ­
pass för att främja transparens om produk ­
ternas livscykel och kemikalieinnehåll  .  
Detta bidrar till hållbarhet i värde  kedjan 
och stärker kundernas möjligheter att göra 
medvetna val .
Storskogen verkar i regioner med stark 
lagstiftning och robusta tillsynssystem, 
såsom Norden, DACH­regionen och Storbri ­
tannien . Detta, i kombination med affärs­
enheternas etablerade rutiner, minskar  
risken för negativa inverkningar och risker 
och stärker ansvarsfull produktstyrning  . 
Även om området inte är väsentligt på 
gruppnivå, stödjer Storskogen relevanta 
affärsenheter med riktlinjer och resurser för 
att hantera produktrelaterade frågor och 
säkerställa ett långsiktigt förtroende hos 
sina kunder .
Sociala upplysningar
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  44 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
 SOCIALA UPPLYSNINGAR
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Övriga sociala aspekter
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 45 =====

Bolagsstyrningsinformation
Väsentliga frågor
Korruption och mutor
Åtagande
Vi åtar oss att upprätthålla en hög 
 standard för affärsetik och styr ­
ning genom följande åtgärder: 
Nolltolerans mot korruption 
Vi har nolltolerans mot korruption 
och oetiskt beteende i hela vår 
verksamhet  . 
Utbildning i affärsetik och  
antikorruption
Alla medarbetare i riskutsatta 
 roller ska genomgå utbildning 
inom affärsetik och antikorruption .
Delmål - FN:s Agenda 2030
Delmål 4.7 – Utbildning för hållbar 
utveckling och globalt medbor ­
garskap .
Mål
• 0 fall av korruption och mutor .
• 100 procent av medarbetare i 
risk utsatta  roller ska genom föra 
utbildningar i affärsetik och 
antikorruption .
Utfall 2024
• 0 fall av korruption och mutor .
• 72 procent genomförde 
utbildning .
HÅLLBARHETSRAPPORT
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN  45 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
Ansvarsfullt företagande
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 46 =====

Ansvarsfullt företagande 
Storskogens fortlevnad  bygger på ett fort­
satt stort förtroende från  bolagets intres ­
senter – ett förtroende som bland annat 
förtjänas genom professionalism och höga 
krav på etik och integritet  . Detta  gäller inte 
bara för Storskogen utan längs hela leve ­
rantörskedjan där koncernen ansvarar för 
att ställa tydliga affärsetiska krav på sina 
leverantörer .
Storskogen verkar inom branscher och 
områden där vissa sektorer är mer expone ­
rade mot korruption och mutor . Stor skogens 
främsta geografiska marknader har gene ­
rellt låg risk enligt Transparency Internatio ­
nals korruptionsindex  . Projektbaserade 
 affärer, leverantörstunga sektorer såsom 
bygg och industriella tjänster innebär dock 
en högre exponeringsrisk  . Bristfälliga rutiner 
och  kontrollsystem kan öka risken för mutor 
och  korruption vilket kan leda till ökade juri ­
diska kostnader och intäktsförluster genom 
negativ ryktespåverkan  .
• Inverkningar, risker och möjligheter
Nedan presenteras Storskogens väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter kopplat 
till ansvarsfullt företagande:
Inverkningar
Storskogen verkar främst inom EU, där 
 risken för korruption och mutor generellt 
bedöms som låg  . Strikta regelverk och 
starka institutioner minskar  risken inom den 
egna verksamheten. Däremot finns det en 
potentiell negativ påverkan från korruption 
och mutor inom värdekedjan, särskilt i  
leverantörsledet och i projektbaserade 
verksamheter inom högrisksektorer som 
bygg, industriella  tjänster och offentlig  
sektor . Här kan bristfälliga rutiner hos leve ­
rantörer eller partners bidra till korruptions ­
risker, vilket skulle kunna skada Storskogens 
 trovärdighet  .
Risker
Även om risken för korruption och mutor är 
låg inom EU, kvarstår vissa risker i verksam­
heter med hög riskexponering . I leverantörs­
kedjan kan bristande transparens och  
kontroll möjliggöra korrupta affärsmetoder, 
särskilt i sektorer med komplexa leveran ­
törsstrukturer eller i geografier utanför EU 
med högre risk  . Projektbaserade affärer, 
som involverar flera aktörer och beroen ­
den, medför också ökad risk för mutor eller 
oegentligheter, särskilt i samband med 
offentlig upphandling  . Upptäckt av korrup ­
tion i värdekedjan kan dessutom skada 
Storskogens rykte, vilket kan leda till intäkts ­
förluster och förlorade affärsmöjligheter  . 
Slutligen kan bristande efter  levnad av 
 antikorruptionslagar resultera i betydande 
böter och rättsliga konsekvenser, vilket 
ytterligare understryker vikten av effektiva 
kontrollsystem och tydliga riktlinjer  .
Möjligheter
Ett starkt fokus på affärsetik och transparens 
bidrar till att upprätthålla förtroendet bland 
kunder, investerare och andra intressenter . 
Även om det främst ses som en hygien­
faktor snarare än en strategisk möjlighet, är 
en tydlig hållning mot korruption och mutor 
avgörande för att säkerställa långsiktig 
stabilitet och ansvarsfullt företagande  .
•   Policyer för ansvarsfullt företagande  
och företagskultur
Storskogens hållbarhetspolicy fastställer 
principer för ansvarsfullt företagande, 
inklusive tydliga riktlinjer kring affärsetik 
och  korruptionsbekämpning  . Policyn 
 betonar vikten av att integrera etiska och 
hållbara affärsprinciper i hela koncernen  . 
Detta innebär bland annat att Storskogen 
och dess affärsenheter ska agera i enlighet 
med internationella standarder och regel ­
verk samt prioritera transparens och 
ansvarstagande i affärsrelationer  .
Storskogens uppförandekod kompletterar 
hållbarhetspolicyn genom att tydligt defi ­
niera de förväntningar som ställs på med ­
arbetare och affärsenheter i fråga om 
affärsetik och ansvarsfullt uppträdande  . 
Uppförandekoden betonar vikten av att 
motverka korruption och mutor samt att 
agera ärligt och transparent i alla affärs­
situationer  . Den lyfter också fram vikten av 
att rapportera eventuella överträdelser för 
att upprätthålla en hög etisk standard  .
Storskogens antikorruptionspolicy är en 
central del av arbetet för att motverka kor­
ruption och mutor . Policyn, som gäller för 
hela koncernen, innehåller riktlinjer för att 
identifiera, förebygga och hantera risker 
kopplade till korruption  . Den innefattar 
också krav på regelbundna utbildningar i 
affärs etik och antikorruption för medarbe ­
tare i den centrala organisationen samt för 
relevanta roller i affärsenheterna  .
Storskogens leverantörskod omfattar krav 
på affärsetik och korruptionsbekämpning 
hos leverantörer . Den ställer krav på att 
leverantörerna ska agera i enlighet med 
lagstiftning, respektera mänskliga rättig­
heter och ha nolltolerans mot korruption 
och mutor . Genom att inkludera dessa 
aspekter i leverantörskoden säkerställs att 
Storskogens leverantörskedjor följer 
samma höga standarder för etik och 
ansvar som koncernen själv efterlever  .
Storskogens visselblåsarfunktion är ett 
viktigt verktyg för att stärka affärsetik och 
motverka korruption  . Funktionen möjliggör 
anonym rapportering av misstänkta över ­
trädelser, vilket bidrar till att identifiera och 
åtgärda problem tidigt  . Den används av 
både medarbetare och externa intressen ­
ter, såsom leverantörer och kunder, och 
fungerar som en del av företagets åtag­
ande att upprätthålla transparens och 
etiska affärsmetoder  .
•  Åtgärder för att motverka korruption  
och mutor
Storskogen bedriver ett systematiskt 
arbete för att förebygga, upptäcka och 
hantera korruption och mutor inom koncer ­
nen och i dess affärsenheter  . Förebyg­
gande insatser inkluderar regelbundna 
riskbedömningar och granskningar för att 
identifiera potentiella risker. Medarbetare i 
riskutsatta  roller genomgår obligatoriska 
utbildningar i affärsetik och antikorruption 
för att säkerställa att de har rätt kunskap 
och följer Storskogens riktlinjer  .
Vid misstänkta fall av korruption eller 
oegentligheter säkerställs opartiskhet 
genom att incidenter hanteras av en obe ­
roende instans som rapporterar direkt till 
styrelsen  . Efterlevnad av antikorruptions­
policyn är en stående punkt vid affärs­
Bolagsstyrningsinformation
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  46 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
Ansvarsfullt företagande
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 47 =====

enheternas styrelsemöten för kontinuerlig 
övervakning  .
Storskogens visselblåsarsystem fungerar 
som en konfidentiell kanal där medarbe ­
tare kan rapportera misstänkta fall av kor­
ruption och mutor tryggt och anonymt  . 
Rapporter granskas och följs upp för att 
säkerställa att åtgärder vidtas vid behov  .
• Mått och mål
Storskogens mål för ett ansvarsfullt företa ­
gande är att 100 procent av medarbetarna i 
riskutsatta roller ska genomgå regelbundna 
utbildningar och att visselblåsarfunktionen 
används effektivt för att upptäcka potenti­
ella överträdelser . Alla högriskleverantörer 
ska även följa Stor skogens uppförandekod 
för leverantörer . Måluppfyllelse avseende 
leverantörskoden framgår under rubriken 
Mått och mål i avsnittet Arbetstagare i 
värde kedjan .
Måluppfyllelse följs upp årligen och  
rapporteras i hållbarhetsrapporten för att 
säkerställa kontinuerliga förbättringar och 
stärka koncernens arbete för ansvarsfulla 
och etiska affärsmetoder  .
Storskogen mäter framsteg genom 
nyckel tal såsom:
• andel medarbetare i riskutsatta roller som 
genomfört utbildningar i affärsetik och 
antikorruption
• antal hanterade ärenden via visselblåsar­
funktionen
• genomförda riskanalyser och granskade 
högriskleverantörer samt rapporterade 
och hanterade fall av misstänkt korruption .
Under 2024 genomgick 88 procent av 
medarbetare i den centrala organisatio ­
nen utbildningar i affärsetik och antikorrup ­
tion, en ökning från 84 procent föregående 
år . Visselblåsarfunktionen användes för att 
 rapportera totalt tio ärenden, varav samt ­
liga granskades och hanterades enligt Stor­
skogens vissel blåsarpolicy . Riskanalyser av 
leverantörskedjan genomfördes i 73 procent 
av affärsenheterna och 40 procent av 
identifierade högriskleverantörer hade 
undertecknat och följde Storskogens  
leverantörskod vid årets slut  . Inga fall av 
bekräftad korruption eller mutor rapporte ­
rades inom koncernen under året  .
 För mer information se not H8, sid  . 149
Bolagsstyrningsinformation
Martin Fägersten, Viametrics, SverigeSTORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
      SIDAN  47 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
Ansvarsfullt företagande
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 48 =====

Storskogens affärsenhet J&D Pierce, en specialist inom  design, 
tillverkning, målning och montering av konstruktionsstål i 
 Storbritannien, har åtagit sig att nå nettonoll senast 2050 och 
att minska sina utsläpp med 50 procent från basåret 2023 till 
2030 . Deras ambitiösa klimatsatsningar möjliggör konkurrens­
fördelar och ökat affärsvärde .
Som en del av sitt åtagande att nå nettonoll 
har J&D Pierce identifierat fokusområden 
som hållbara materialval i projekt, delta ­
gande i omställningsprogram mot netto ­
noll och utökad användning av el ­ och 
hybridbränslen  . Sammantaget under ­
stödjer dessa åtgärder bolagets långsik ­
tiga tillväxt och motståndskraft  . 
Innovativa materialval
I vissa projekt använder J&D Pierce stål till ­
verkat med elektriska ljusbågsugnar (EAF), 
där stålskrot smälts ner med hjälp av hög 
värme från elektriska ljusbågar som ska ­
pas mellan kolelektroder  . Denna metod är 
både energieffektiv och återvinningsbar, 
vilket innebär en betydande minskning av 
Scope 3­utsläpp jämfört med traditionell 
malmbaserad stålproduktion i masugn  . 
Dessutom möjliggör den fullständiga 
spårbarheten av materialet en exakt 
beräkning av koldioxidutsläppen  .
Målmedveten omställning 
J&D Pierces deltagande i Net Zero Nation 
Accelerator, ett program för att hjälpa små 
och medelstora organisationer att ställa 
om till nettonoll, understryker deras åtag ­
ande att minska sina utsläpp  . Inom ramen 
för programmet samarbetar de med 
andra företag för att dela erfarenheter och 
uppmuntra klimatåtgärder inom bran ­
schen, leverantörskedjan och den lokala 
ekonomin  .
Förnybart bränsle
J&D Pierce har redan omvandlat större 
delen av sin gas­ och elförsörjning till för ­
nybara källor . För att minimera sitt klimat­
avtryck testar J&D Pierce användning av 
bränslen med lägre klimatpåverkan i sina 
anläggningar  . De undersöker också 
användning av elektriska mobila arbets ­
plattformar (MEWP) på byggplatser  . 
J&D Pierces ambitiösa klimatarbete 
 stärker affärsvärdet och är ett föredöme 
för andra små och medelstora verksam ­
heter inom och utanför Storskogen  .
Ambitiösa klimatsatsningar  
stärker affärsvärde
 Fakta om J&D Pierce 
J&D Pierce (Contracts) Ltd är en ledande specialist inom design, tillverk ­
ning, målning och montering av konstruktionsstål i Storbritannien  . Bolaget 
grundades 1975 och har huvudkontor i Glengarnock, Skottland  . Under 2024 
hade J&D Pierce runt 500 anställda och en omsättning om 1 320 MSEK  .
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024       SIDAN  48 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SOCIALA UPPLYSNINGAR
 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
Ansvarsfullt företagande
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 49 =====

Bolagsstyrning
Wibe Group, Sverige
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERN KONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 50 =====

Bolagsstyrningsrapport
Under 2024 har omvärldsläget varit fortsatt 
osäkert, med ihållande konflikter i Ukraina 
och Mellanöstern. På flera marknader har 
emellertid en förbättring i  i nflationstakten 
resulterat i påbörjade räntesänkningar, 
och en ljusning i ekonomin kan skönjas. 
På  global nivå blir klimatförändringarna 
och relaterade frågeställningar än mer 
angelägna och skapar såväl utmaningar 
som möjligheter. 
Trots den volatila externa miljön har 
Storskogen under året gjort betydande 
framsteg inom sina prioriterade områden, 
med starka kassaflöden och förbättrad 
lönsamhet. Styrelsen har upprätthållit ett 
nära samarbete med ledningen för att 
säkerställa att Storskogen är väl rustat för 
tillväxt även framgent. Inte minst har vi haft 
en tät dialog med Storskogens vd, Christer 
 Hansson, som tillträdde i februari och har 
tagit sig an rollen med målmedvetenhet 
och stort engagemang. Resultatet av 
styrelsens och ledningens samarbete 
presenterades på Storskogens kapital -
marknadsdag i november och innefattar 
ett strategiskt fokus på såväl organisk som 
förvärvad vinsttillväxt samt god lönsamhet, 
understött av nya och framåtsträvande 
finansiella målsättningar. 
Revisionsutskottets arbete under året 
inkluderade den redovisningsmässiga 
hanteringen av de avyttringar som 
genomfördes, i synnerhet avyttringen av 
nio olönsamma bolag som slutfördes i det 
tredje kvartalet. Tid har också ägnats åt 
att säkerställa adekvata rutiner för intern 
kontroll bland Storskogens affärsenheter. 
Det är glädjande att se att affärsenheterna 
fortsatt visar en hög kvalitet avseende de 
kontrollaktiviteter som utförs och att arbetet 
med att ytterligare utveckla processer 
pågår kontinuerligt. Revisionsutskottet gör 
också regelbundna uppföljningar av den 
koncernövergripande riskbedömningen och 
de åtgärder som vidtas för att hantera och 
begränsa riskernas påverkan.
Hållbarhetsutskottets arbete med att 
stödja Storskogens hållbarhetsinsatser 
och säkerställa genomförandet av 
strategin fortlöpte under året. Storskogen 
satte nya, absoluta klimatmål i linje med 
Science Based Targets initiative, SBTi, och 
fastställde en klimatomställningsplan 
för att nå dessa.  Förberedelserna för att 
anpassa hållbarhets  arbetet i enlighet 
med kommande svensk lagstiftning om 
hållbarhetsredovisning fortgår, och som 
ett led i detta arbete gjordes bland annat 
en uppdatering av Storskogens dubbla 
väsentlighetsbedömning. 
Trots att den globala situationen är 
fortsatt oförutsägbar är det min övertygelse 
att Storskogen, med sin diversifierade 
bolagsgrupp och strategiska prioriteringar, 
är väl rustat för framtiden och att tillvarata 
de möjligheter som bolaget står inför. Det 
är med tillförsikt och beslutsamhet som vi 
fortsätter vårt arbete för att skapa tillväxt 
och värde för våra aktieägare.   
Annette Brodin Rampe  
Styrelseordförande
Rustade för tillväxt och god lönsamhet
Ordförande har ordet 
BOLAGSSTYRNING
      SIDAN  50 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN  
KONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 51 =====

Styrningsmodell
KONCERNLEDNING
INVESTERINGSKOMMITTÉ
STYRELSE
VD
REVISOR
REVISIONSUTSKOTT
HÅLLBARHETSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
ÅRSSTÄMMA
VALBEREDNING
AKTIEÄGARE
INSIDERKOMMITT É
Storskogen Group AB är ett svenskt 
aktie bolag och sedan den 6 oktober 2021 
noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. 
Koncernen hade den 31 december 2024 
operationell verksamhet i 30 länder och 
10 807 medarbetare. Inom den centrala 
organisationen i Sverige, Danmark, Norge, 
Storbritannien, Tyskland, Schweiz och 
Singapore fanns vid årets slut 79 anställda 
medarbetare inom affärsområdesorga-
nisationen och specialistområden såsom 
ekonomi, hållbarhet, M&A, affärsutveckling, 
kommunikation och juridik.
Styrelsens ansvar för bolagsstyrning och 
intern kontroll regleras i svensk  lagstiftning 
och med hjälp av externa ramverk.  Primära 
ramverk för Storskogens bolagsstyrning 
under 2024 var aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen, Nasdaq Nordic Main Market 
Rulebook for  Issuers of Shares, UN  Global 
Compact,  Marknadsmissbruksförordningen 
(”MAR”), IFRS, EU:s revisionsförordning. 
 Storskogen följer därtill Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”). Koden finns på 
bolagsstyrning.se, där även den svenska 
modellen för bolagsstyrning beskrivs. Inga 
avvikelser från Koden gjordes under 2024.
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA 
Vid årsskiftet hade Storskogen totalt  
36 225 aktieägare. I bolaget finns A-aktier 
och B-aktier. Varje A- aktie har tio röster 
och varje B -aktie har en röst. De tio största 
ägarna svarade per 31 december 2024 för 
66,3 procent av rösterna och 40,8 procent 
av aktiekapitalet. Storskogens A-aktieägare 
Daniel Kaplan, Ronnie Bergström, Alexander 
Bjärgård och Peter Ahlgren äger var för sig, 
direkt och indirekt, aktier motsvarande mer 
än 10 procent av rösterna i Storskogen. Inga 
andra aktieägare innehar mer än 10 procent 
av bolagets aktiekapital eller röster. Infor-
mation om aktieägarstrukturen återfinns på 
sid. 161 i årsredovisningen. 
Aktieägarnas inflytande utövas vid 
årsstämman och, i förekommande fall, vid 
extra bolagsstämma, vilka är Storskogens 
högsta beslutande organ. Årsstämman 
hålls inom sex månader efter utgången av 
räkenskapsåret. Varje aktieägare har rätt att 
delta och utöva sin rösträtt vid stämman. 
En aktieägare som inte personligen kan 
delta vid stämman får utöva sin rätt genom 
ombud. Alla aktieägare har, oberoende av 
aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende 
behandlat på stämman om en begäran 
om detta inges till styrelsen i så god tid att 
ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.
Bolagsstämman beslutar om ändring av 
bolagsordningen och utser samt entledigar 
styrelseledamöter, styrelsens ordförande 
och extern revisor, samt beslutar om deras 
arvoden. Vidare beslutar årsstämman 
om fastställande av resultaträkning och 
balansräkning, om disposition av bolagets 
vinst och om ansvarsfrihet gentemot 
bolaget för styrelseledamöterna och vd. 
Årsstämman beslutar även om instruktion 
för valberedningens tillsättande och arbete, 
samt beslutar om riktlinjer för ersättning och 
andra anställningsvillkor för vd och övriga 
ledande befattningshavare.
Årsstämma 2024
Storskogens årsstämma hölls den 8 maj 
2024. Styrelsen beslutade i enlighet med 
bestämmelser i 7 kap. 4 a § aktiebolags-
lagen och bolagets bolagsordning att 
aktieägare före årsstämman skulle ha 
möjlighet att utöva sin rösträtt genom 
poströstning. Aktieägare kunde därmed 
välja att delta fysiskt, genom ombud eller 
genom post röstning. 
Vid Storskogens årsstämma den 8 maj 
2024 beslutades bland annat om vinst -
utdelning om 0,09 kronor per aktie, omval 
av Annette Brodin Rampe som styrelse -
ledamot och styrelseordförande, omval av 
Alexander Bjärgård, Louise Hedberg, Johan 
Thorell och Robert Belkic som styrelseleda-
möter. Årsstämman beslutade även om 
omval av Ernst & Young Aktiebolag som 
revisor, inrättande av två incitamentspro -
gram, samt bemyndiganden för styrelsen 
att besluta om emissioner av B  -aktier samt 
återköp och överlåtelser av egna B  -aktier.
Årsstämman beslutade att ett oförändrat 
arvode om 900 000 kr skulle utgå till 
bolagets styrelseordförande och 415 000 kr 
till övriga styrelseledamöter, för tiden intill 
nästa årsstämma. Styrelseledamot som får 
ersättning av bolaget på grund av anställ -
ning hade ingen rätt till ersättning för 
styrelsearbete. Arvode till revisionsutskottet 
utgick med 200 000 kr till utskottets ord-
förande och 100 000 kr till övriga ledamöter 
i utskottet. Arvode till  ersättningsutskottet 
utgick med 75 000 kr till ordföranden i 
utskottet och 50 000 kr till övriga ledamöter 
i utskottet. Arvode till hållbarhetsutskottet 
utgick med 75 000 kr till ordföranden och 
50 000 kr till övriga ledamöter.
BOLAGSSTYRNING
      SIDAN  51 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN  
KONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 52 =====

VALBEREDNING 
Valberedningen representerar bolagets 
aktieägare och utses i enlighet med de 
principer för utnämning av valberedningen 
som fastställdes vid en extra bolags-
stämma den 24 september 2021 och gäller 
tills vidare. Valberedningens uppgift är att 
inför årsstämman lämna förslag till beslut 
avseende bland annat stämmoordförande, 
antal styrelseledamöter och val av 
styrelseordförande och styrelseledamöter, 
styrelsearvoden och eventuella arvoden 
för styrelsens utskott, val av revisorer och 
revisionsarvoden samt kriterier för tillsät-
tande av medlemmarna i valberedningen 
i enlighet med de uppgifter som anges i 
Koden. Valberedningens målsättning är 
att styrelsen ska ha en, med hänsyn till 
Storskogens verksamhet, utvecklingsskede 
och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig 
sammansättning präglad av mångsidighet 
och bredd avseende ledamöternas kom-
petens, erfarenhet och bakgrund, samt att 
jämn könsfördelning ska eftersträvas och 
att majoriteten av styrelseledamöterna ska 
vara oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagets ledning och större aktieägare.
Aktieägare kan lämna förslag till valbe-
redningen i enlighet med de instruktioner 
som finns publicerade på Storskogens 
webbplats. Inget arvode har utgått till 
valberedningens ledamöter.
Valberedningen inför årsstämman 2025 
har utsetts baserat på ägarförhållandena 
den 31 augusti 2024 samt i enlighet med 
den vid extra bolagsstämman beslutade 
valberedningsinstruktionen och består av:
Styrelsens årshjul
Varje ordinarie styrelsemöte innehåller rapporter ifrån bolagets ledning gällande finanser, affärsområdenas utveckling 
och övriga strategiska frågor. Vidare lämnas även rapporter från bolagets revisionsutskott, ersättningsutskott, hållbarhets-
utskott samt investeringskommitté.
Q 1 Q2 Q 3 Q4
Delårsrapport första 
kvartalet, konstituerande 
styrelsemöte, arbetsordning 
till styrelse samt instruktioner 
till vd och styrelseutskott.
Delårsrapport andra 
kvartalet.
Delårsrapport tredje 
kvartalet, beslut om 
budget, finansiell kalender 
för nästkommande år, 
policyer, utvärdering av 
styrelse och vd.
Bokslutskommuniké, beslut 
om föreslagen utdelning, 
ärenden till årsstämman, 
riskworkshop, årsredo-
visning, möte mellan 
revisorer och styrelse utan 
ledningens närvaro.
•  Liv Gorosch (ordförande), utsedd av 
 A-aktieägarna
•  Ronnie Bergström, utsedd av  
A-aktie ägarna
•  Dick Bergqvist, utsedd av AMF
•  Oscar Bergman, utsedd av Swedbank 
Robur Fonder.
Valberedningen har per den 7 mars 
2025 haft tre möten inför årsstämman 
2025. Därutöver har valbered ningen haft 
löpande kontakt för vidare diskussioner och 
genomgång av resultatet av den styrelse-
utvärdering som genomförts av styrelsens 
ledamöter samt intervjuer med utvalda 
ledamöter i styrelsen. Valbered ningen har 
behandlat de frågor som ska behandlas 
enligt Koden.
Valberedningens förslag och motiverade 
yttrande görs tillgängligt på Storskogens 
webbplats senast i samband med offentlig-
görandet av kallelsen till årsstämman.
REVISOR 
Den externa revisorn är ett oberoende organ 
som granskar bolagets räkenskaper samt 
styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning, för att säkerställa att bolaget 
lämnar en korrekt och rättvis bild av bolaget. 
Revisorn ska redovisa iakttagelser till styrel-
sen utan ledningens närvaro minst en gång 
per år samt delta på revisionsutskottsmöten.
Efter varje räkenskapsår ska revisorn 
lämna en revisionsberättelse och en 
koncernrevisionsberättelse till årsstämman. 
Storskogen Groups revisor under året har 
varit Ernst & Young AB med Åsa Lundvall som 
huvudansvarig revisor. Revisionsutskottet 
utvärderar årligen revisorernas arbete och 
oberoende. Ersättning till revisorerna utgår 
enligt godkänd räkning. Mer information om 
ersättningar finns i not 10.
STYRELSEN 
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägen-
heter i bolagets och samtliga aktieägares 
intresse samt värna och främja en god 
bolagskultur. Det är styrelsens uppgift att 
fastställa bolagets övergripande mål och 
strategi, utvärdera och tillsätta vd, samt 
ansvara för att det finns goda kontrollverk-
samheter i bolaget vad gäller den finansiella 
rapporteringen, intern kontroll och styrning. 
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå 
av minst tre och högst tio styrelseledamöter 
utan suppleanter. Styrelseledamöterna 
utses av aktieägarna på årsstämman för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Styrelsen, som utsågs vid årsstämman 
2024, består av fem ledamöter, varav fyra 
anses vara oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagets större aktieägare och 
bolagsledningen. Alexander Bjärgård anses 
inte vara oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen eller större aktieägare, och 
bör anses vara en s.k. arbetande styrelse-
ledamot. Styrelsen uppfyller Kodens krav 
kring majoriteten oberoende ledamöter. 
Information om styrelsens ledamöter 
återfinns på sid. 55.
Styrelsens uppgifter
Till styrelsens uppgifter hör att fastställa 
bolagets övergripande mål och strategi. 
Vidare ansvarar styrelsen för beslut om 
vissa större företagsförvärv, uppföljning och 
verksamhetskontroll, finansiell utveckling, 
riskbedömning samt säkerställande av 
regelefterlevnad. Styrelsen antar årligen 
vid det konstituerande styrelsemötet en 
arbetsordning som reglerar styrelsens och 
styrelseordförandes ansvar. Vidare ansvarar 
styrelsen för instruktioner till revisionsutskott, 
ersättningsutskott och hållbarhetsutskott 
samt för behörighetsdelegation till inves-
teringskommittén. Styrelsen antar också 
en arbetsinstruktion till vd inklusive arbets-
fördelning mellan styrelsen och vd, och en 
instruktion för finansiell rapportering till vd.
BOLAGSSTYRNING
      SIDAN  52 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN  
KONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 53 =====

Styrelseordföranden leder och organi -
serar styrelsens arbete i syfte att uppfylla 
sitt ansvar gentemot aktieägare på ett 
ändamålsenligt sätt, och tillser att styrelsen 
erhåller tillfredsställande information och 
beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseord -
föranden för den löpande dialogen med 
vd och tar tillsammans fram agenda och 
material inför respektive styrelsemöte. Vid 
styrelsemöten närvarar vd och CFO samt 
koncernens chefsjurist i egenskap av sty-
relsesekreterare (med ett antal undantag), 
samt från tid till annan inbjuden personal 
från bolaget för att rapportera från sina 
områden.
Styrelsen ska följa alla beslut fattade av 
bolagsstämman och lojalt tillvarata och 
skydda samtliga aktieägares intressen. 
Styrelsen ska hålla styrelseordföranden 
informerad om uppdrag i andra bolag 
eller innehav i konkurrerande bolag. Varje 
styrelse ledamot ska så snart som möjligt 
underrätta styrelsen om risk för intresse-
konflikt kan uppstå i en särskild omständig-
het, vilket fall styrelseledamoten inte får 
delta i behandlingen av sådana frågor.
Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Hållbarhetsutskottet
Fokusområden  
under 2024
Granskning av delårsrapporter samt årsredovisning och 
därtill hörande rapportering från revisorer. Redovisnings-
mässig hantering av den avyttring av nio olönsamma 
bolag som slutfördes i det tredje kvartalet. Granskning 
av risk och internkontrollaktiviteter avseende finansiell 
 rapportering och iakttagelser från revisorer. Granskning av 
tvister och försäkringar samt relevanta policyer. Förslag till 
 valberedning avseende revisorsval inför årsstämman.
Utvärdering av ersättningar till ledande  befattningshavare 
och anställda samt bolagets efterlevnad av antagna 
ersättningsriktlinjer. Utvärdering av utestående  incitament s- 
program samt beredning av förslag till nya  incitaments- 
program. Framtagning av ersättningsrapport och 
 ersättningsriktlinjer.
Utvärdering av hållbarhetsmål och strategier,  förberedelser 
inför CSRD och kommande rapporteringskrav. Väsentlighets-
analys och intressentdialog. Granskning av relevanta  policyer.
Närvaro vid möten Johan Thorell: 5/5 Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 5/5
Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 5/5 Annette Brodin Rampe: 5/5
Robert Belkic: 5/5
Ett urval av styrelsens arbetsuppgifter:
•  utvärdera, utveckla och fastställa  bolagets 
övergripande syfte och strategiska 
 inriktning,
•  årligen utvärdera, och vid behov uppda-
tera och fastställa för bolaget relevanta 
finansiella, operationella och hållbarhets-
relaterade målsättningar för en hållbar 
utveckling,
•  tillsätta, årligen utvärdera och vid behov 
entlediga verkställande direktör,
•  identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar 
bolagets risker och affärsmöjligheter, samt 
bolagets påverkan på människor, sam-
hälle och miljö, och utarbetande av rele-
vanta strategier,
•  fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets 
agerande och roll i samhället i syfte att 
säkerställa förmågan till långsiktigt värde-
skapande,
•  se till att det finns ändamålsenliga system 
för uppföljning och kontroll av verksam-
heten och de risker som verksamheten är 
förknippad med, inklusive risker kopplade 
till bolagets påverkan på samhälle och 
omgivning, människor och miljö,
•  se till att det finns en tillfredsställande kon-
troll av bolagets efterlevnad av lagar och 
andra regler som gäller för verksamheten 
samt efterlevnaden av interna riktlinjer och 
policydokument,
•  säkerställa att antagna principer för den 
finansiella rapporteringen och interna 
 kontroller tillämpas, och att bolagets finan-
siella rapporter, inklusive hållbarhetsrap-
portering, framställs och offentliggörs  
i enlighet med lagar, tillämpliga redovis-
ningsprinciper och andra krav för noterade 
bolag, samt att
•  säkerställa att bolagets informations-
givning präglas av öppenhet samt är 
 korrekt, relevant, tillförlitlig och fullständig. 
Styrelsen ska årligen genom en  systematisk 
och strukturerad process utvärdera styrelse-
arbetet och vd i syfte att utveckla styrelsens 
arbetsformer och effektivitet. Styrelseord-
föranden ska sedan presentera resultatet 
av utvärderingen för valberedningen i syfte 
att stödja arbetet med att ta fram förslag 
till styrelsesammansättning och  ledamöter 
till årsstämman. Under 2024 genomfördes 
en utvärdering av styrelsen och vd med 
hjälp av ett utvärderingsverktyg. Resultatet 
 presenterades sedan för  valberedningen.
Styrelsemöten och huvudsakliga 
ämnesområden
Styrelsen höll under året 26 möten, varav  
sju ordinarie styrelsemöten, inklusive det 
konstituerande styrelsemötet. Därtill hölls  
19 extramöten, för att hantera frågor såsom 
beslut kring byte av vd, emission av obli-
gationer, försäljning av bolag, finansiering 
samt incitamentsprogram. Majoriteten av 
styrelsens extramöten var per capsulam. 
Vid styrelsemöten för behandling av 
delårsrapporter lämnas alltid en rapport om 
finansiell utveckling, affärsområdes-  och 
marknadsområdesutveckling samt om 
genomförda och planerade förvärv eller 
avyttringar från vd, CFO samt ordförande för 
investeringskommittén. Vidare rapporterar 
bolagets revisionsutskott, ersättningsutskott, 
hållbarhetsutskott och investeringskom-
mitté. Rapporterna omfattar de frågor 
som behandlats på senaste utskottsmötet 
och eventuella beslut som ska hänföras till 
styrelsen och utskottets rekommendation 
kring sådana beslut. 
BOLAGSSTYRNING
      SIDAN  53 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN  
KONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 54 =====