FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Långsiktigt och
aktivt ägande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
===== SIDA 2 =====
LNS Group, Storbritannien
===== SIDA 3 =====
INNEHÅLL
Storskogens formella års- och koncernredovisning återfinns på sid. 22-138. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns
på sid. 42- 79. Den officiella versionen av års- och koncernredovisningen är upprättad på svenska i det Enhetliga elektroniska
rapporteringsformatet (ESEF). Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhets -
rapporten inte märkts i det format som anges 14 § 6 kap årsredovisningslagen.
Denna rapport publiceras även på engelska. För den händelse att avvikelse föreligger mellan den svenska språkversionen
och den engelska, ska den svenska versionen äga företräde.
Årsredovisningen avlämnas av styrelsen för Storskogen Group AB (publ), org.nummer 559223-8694.
Omslag: Varvsbron i Helsingborg, där Stål & Rörmontage varit stålkonstruktionsentreprenör. Foto: Fredrik Rege
INTRODUKTION 4
Detta är Storskogen 4
Året i korthet 5
Vd-ord 6
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
Affärsmodell 9
Strategi 10
Storskogens finansiella strategi och mål 13
Storskogen som investering 15
Organisation och kompetens 16
AFFÄRSOMRÅDEN 17
Affärsområde Services 18
Affärsområde Trade 19
Affärsområde Industry 20
Case 21
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 22
Förvaltningsberättelse 24
Riktlinjer för ersättningar 27
Risker och riskhantering 29
BOLAGSSTYRNING 32
Bolagsstyrningsrapport 33
Ordförande har ordet 33
Styrelse 38
Koncernledning 39
Styrelsens rapport om internkontroll 40
HÅLLBARHETSRAPPORT 42
Allmän information 43
Miljöinformation 53
Samhällsansvarsinformation 66
Bolagsstyrningsinformation 72
Appendix 75
RÄKENSKAPER 80
Finansiella rapporter och noter 81
Styrelsens intygande 138
Revisionsberättelse 139
Granskningsberättelse 143
Definition av alternativa nyckeltal 145
STORSKOGENS AKTIE 148
Aktien 149
Information till aktieägare 150
Ordlista 151
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
Peter Lövgren,
Wibe Group, Sverige
===== SIDA 4 =====
Storskogen är en internationell bolagsgrupp inom
handel, industri och tjänster. Med ett långsiktigt
ägarperspektiv förvärvas och utvecklas ledande
små och medelstora bolag i utvalda branscher.
Detta är Storskogen
33 097
MSEK i nettoomsättning 2025
3 117
MSEK i justerad EBITA 2025
10 501
medarbetare
3
affärsområden
Storskogenkontor
Affärsenheternas operationella närvaro
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4
===== SIDA 5 =====
INTRODUKTION
Väsentliga händelser 2025
• Nettoomsättningen minskade med 3 procent till 33 097 MSEK (34 182), påverkat av
avyttringar om -3 procent. Den organiska omsättningstillväxten var 2 procent.
• Justerad EBITA minskade med 3 procent till 3 117 MSEK (3 229), motsvarande en justerad
EBITA-marginal om 9,4 procent (9,4). Den organiska EBITA-tillväxten var -5 procent.
• Årets resultat ökade till 1 199 MSEK (116).
• Resultat per aktie före/efter utspädning uppgick till 0,63 SEK (-0,03).
• Justerat resultat per aktie efter utspädning uppgick till 0,70 SEK (0,57).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 2 451 MSEK (3 098).
• Tre plattformsförvärv genomfördes med en sammanlagd årsomsättning om
235 MSEK. Sex tilläggsförvärv genomfördes med en sammanlagd årsomsättning om
102 MSEK.
• En affärsenhet med en årsomsättning om 275 MSEK avyttrades.
• I mars godkändes Storskogens klimatmål av Science Based Targets initiative, vilket
innebär att de är vetenskapligt förankrade och i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål.
• Storskogens styrelse föreslår en utdelning om 0,11 SEK/aktie (0,10).
Året i korthet
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 33 097 34 182 36 006
Justerad EBITA 3 117 3 229 3 238
Justerad EBITA-marginal, % 9,4 9,4 9,0
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,63 -0,03 0,47
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,63 -0,03 0,46
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 451 3 098 3 361
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr 2,3 2,3 2,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,2 10,4 10,1
Justerad kassagenerering, % 74 94 102
Nettoomsättning Justerad EBITA Fördelning nettoomsättning per affärsområde1)
Services: 9 232 MSEK
Trade: 9 588 MSEK
Industry: 14 319 MSEK
1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -42 MSEK.
33 097
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20252024202320222021
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20252024202320222021
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20252024202320222021
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20252024202320222021
MSEK
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5
===== SIDA 6 =====
Det gångna året präglades av en fortsatt utmanande
konjunktur, med dämpad efterfrågan på flera marknader
och kvarstående geopolitisk osäkerhet. Samtidigt togs
ytterligare steg i det målmedvetna arbete som genomförts
för att stärka koncernens finansiella ställning. Under den
senaste treårsperioden har vi minskat vår nettoskuld
med runt fyra miljarder kronor, med särskilt fokus på att
reducera de räntebärande skulderna. Detta arbete har haft
tydliga finansiella effekter och varit en bidragande faktor
till den konsekventa ökningen av justerat resultat per aktie
(LTM) under de senaste sju kvartalen.
Förfallostrukturen är nu balanserad, med bättre sprid-
ning över flera år, vilket avsevärt har stärkt koncernens
finansiella handlingsfrihet. Sammantaget har dessa
åtgärder förbättrat vår position när vi går in i 2026.
Ett starkare bolag – strukturellt och operativt
Storskogen är i dag ett annat bolag än för några år sedan.
Utöver en starkare balansräkning med väsentligt lägre
skulder, har vi renodlat bolagsgruppen och minskat antalet
vertikaler inom affärsområdena. Detta skapar bättre
förutsättningar för vår decentraliserade modell, med en
tydligare balans mellan självständighet i affärsenheterna
och centralt stöd. Det främjar också samarbete, kunskaps -
delning och synergier mellan affärsenheterna.
Våra affärsenheter har fokuserat på kostnadseffektivitet,
samtidigt som kunderbjudandena har vässats, digitali -
seringsgraden har ökat och prissättningen har skärpts.
Arbetet med att effektivisera rörelsekapitalet, i kombination
med ett starkt kassaflöde, har varit avgörande för att
reducera skuldsättningen.
Under det tredje kvartalet skiftade våra prioriteringar
successivt mot tillväxt. Med en starkare finansiell ställning
och en mer fokuserad organisation har vi goda förut -
sättningar att allokera kapital till de mest attraktiva
möjligheterna.
Tydligare fokus och skarpare investeringsinriktning
Kärnan i Storskogenmodellen – decentralisering, diversi -
fiering, aktivt ägande och långsiktighet – ligger fast. Dessa
principer är fortsatt grundläggande för både vår stabilitet
och vår förmåga att växa.
Samtidigt har vi skärpt vårt investeringsfokus. Våra
investeringsteman – automatisering, digitalisering, energi
och hållbarhet, hälsa och välbefinnande samt infrastruktur
– stärker kopplingen mellan framtida förvärv och de
långsiktiga strukturella trender som är mest relevanta för
vår verksamhet. Dessa teman spänner över alla affärs -
områden och är redan tydligt närvarande i stora delar
av vår portfölj.
Efter flera år av arbete med att stärka Storskogens finansiella ställning och
genomföra målmedvetna operativa förbättringar gick bolaget mot slutet av 2025
in i en ny fas. Fokus riktas nu åter mot tillväxt, med fortsatt betoning på organisk
utveckling samt kompletterande förvärv.
Fokus på långsiktig tillväxt
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6
VD-ORD
===== SIDA 7 =====
Även om vårt tillväxtfokus nu är mer tydligt, fortsätter
diversifiering att vara avgörande. Att balansera expone -
ringen mellan olika geografier och sektorer är en hörnsten
i vår långsiktiga ambition att skapa en stabil resultat -
utveckling över konjunkturcykler, där vi både minskar
risker och tar tillvara möjligheter.
På väg mot tillväxt
När vi nu går in i nästa fas återvänder vi gradvis till en mer
förvärvsdriven tillväxt. Vi allokerar kapital selektivt och dis -
ciplinerat, med den långsiktiga ambitionen att uppnå en
genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt om 15 procent. Det arbete
vi lagt ner på att stärka balansräkningen är avgörande för
att möjliggöra en stabil takt av förvärvad tillväxt över tid.
Vårt fokus är fortsatt på välskötta, lönsamma små och
medelstora bolag med starka kassaflöden och ledande
marknadspositioner. Dessa bolag utgör grunden i
Storskogen. Vi ser betydande förvärvsmöjligheter inom
våra investeringsteman och på marknader där vi redan
har en etablerad närvaro. Ett särskilt fokus ligger på att öka
andelen av Storskogens totala omsättning utanför Sverige,
som uppgick till 55 procent under 2025.
I enlighet med denna strategi genomförde vi, huvud-
sakligen under det andra halvåret, tre plattformsförvärv
på marknader utanför Sverige och sex strategiska
tilläggs förvärv för att stärka befintliga affärsenheter. Vi har
förvärvat dessa bolag inom våra investeringsteman, till
attraktiva multiplar och med en samlad marginal över 20
procent. Vi är övertygade om att dessa förvärv kommer att
tillföra värde till Storskogen över tid, stärka våra kompeten -
ser och stödja våra långsiktiga ambitioner.
Framåtblick
Storskogen står nu på en mer stabil grund: en robust
balansräkning, en renodlad struktur, en stärkt operativ
förmåga och ett tydligt fokus på lönsam tillväxt. Vi är väl
förberedda för en omvärld där efterfrågan väntas åter -
vända gradvis och där våra affärsenheter kan dra nytta av
de förbättringar som genomförts under de senaste åren.
Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare i våra
affärsenheter och i Storskogens organisation. Vår decen -
traliserade modell bygger på engagemanget och kompe -
tensen hos människorna i våra bolag, och även i år har det
blivit tydligt vilken styrka, uthållighet och entreprenörsanda
som finns inom koncernen.
Jag ser fram emot att fortsätta vår resa under 2026.
Grunden är stark, riktningen är tydlig och vi är redo att
återvända till tillväxt.
Christer Hansson, vd
” Grunden är
stark, riktningen
är tydlig och
vi är redo att
återvända till
tillväxt.”
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7
VD-ORD
===== SIDA 8 =====
Strategi och
affärsmodell
Mission
Att möjliggöra för företag
att nå sin potential
Vision
Att vara den ledande
internationella ägaren av
små och medelstora företag
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
===== SIDA 9 =====
Storskogen förvärvar och utvecklar små och medelstora bolag
för att skapa lönsam tillväxt och stabilitet över konjunkturcykler.
Affärsmodell
Värdeskapande
Aktieägare
Exponering mot en diversifierad grupp
av små och medelstora bolag med
ambitionen att skapa en stabil resultat -
utveckling över konjunkturcykler.
Bolagssäljare/affärsenheter
Långsiktig, decentraliserad ägarmodell
som möjliggör för bolag att nå sin
potential.
Medarbetare
Möjligheter till utveckling och kunskaps -
utbyte inom bolags gruppen.
Samhälle
Engagemang för entreprenörskap
främjar det lokala samhället.
Storskogen-
modellen
Resultat
Möjlighet
1. Möjlighet
Stort förvärvsutbud av lönsamma bolag med beprövade
affärsmodeller i utvalda branscher.
Attraktiva avkastningsmöjligheter till följd av lägre
värdering av små och medelstora bolag.
Potential för värdeskapande genom professionalisering,
synergier och verksamhetsutveckling.
2. Storskogenmodellen
Långsiktighet och stabilitet säkerställer bolagens
framtida konkurrenskraft.
Decentralisering främjar entreprenörskap.
Aktivt ägande möjliggör för bolagen att nå sin
potential.
Diversifiering är centralt för att sprida risker och
ta vara på möjligheter.
3. Resultat
Lönsam tillväxt skapas genom att kassaflöden
återinvesteras i nya förvärv och i utvecklingen av
befintliga bolag.
Geografisk och branschmässig diversifiering skapar
stabilitet över konjunkturcykler.
3.
2.1.
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9
AFFÄRSMODELL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
===== SIDA 10 =====
Storskogen grundades med ambitionen att vara nästa generations ägare av stabila små
och medelstora bolag. Avkastningen som genereras i bolagsgruppen återinvesteras för
att skapa organisk och förvärvad tillväxt.
Möjligheten att förvärva och utveckla
små och medelstora företag
Stort förvärvsutbud
Entreprenörsdrivna verksamheter har
avgörande betydelse för lokalsamhällen
och den bredare ekonomin genom att
skapa tillväxt och arbetstillfällen. Många
framgångsrika små och medelstora bolag
med beprövade affärsmodeller når emeller-
tid en punkt då en ny, långsiktig ägare krävs
för att säkerställa deras konkurrenskraft
och möjliggöra för dem att nå sin potential.
Storskogens mål är att möta detta behov.
Marknaden för att förvärva och utveckla
denna typ av verksamheter utgör en bety -
dande möjlighet. Bara i Europa finns runt
230 000 bolag med mellan 50 och 250
anställda och mindre än 50 miljoner EUR
i omsättning, och än fler globalt.
Attraktiva avkastningsmöjligheter
Små och medelstora bolag värderas vanli -
gen lägre än större företag till följd av risker,
som exempelvis ökad känslighet för mark -
nadsförändringar och ett större beroende
av ett fåtal nyckelpersoner, kunder eller
leverantörer. Även välskötta bolag med
beprövade affärsmodeller kan ha svårt
att attrahera passande köpare, särskilt
om de är geografiskt belägna långt ifrån
potentiella intressenter. Dessa faktorer
skapar gynnsamma förutsättningar för
Storskogen, och gör denna typ av bolag
till attraktiva och skalbara investerings -
möjligheter.
Potential för värdeskapande
Inom små och medelstora bolag finns ofta
outnyttjad potential, som kan förverkligas
genom att bli en del av en större grupp som
Storskogen. Exempel på områden som ofta
är utmanande för mindre företag att hantera
är digitalisering, internationalisering, kom -
petensförsörjning samt hållbarhetskrav.
Storskogen ger tillgång till kapital, kompetens
och kunskapsutbyte för att möjliggöra för
bolagen att förbättra operationell effektivitet,
skapa tillväxt och nå sin potential.
Fon Anlegg, NorgeStorskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10
STRATEGI
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
===== SIDA 11 =====
Storskogens modell bygger på ett decentraliserat, långsiktigt och aktivt ägande
som ger affärsenheter möjlighet att behålla sin entreprenörsanda samtidigt som
de drar nytta av stödet från en större, diversifierad bolagsgrupp.
Storskogenmodellen
Långsiktighet och stabilitet
När små och medelstora bolag står inför
ägarbyte, söker säljare ofta en köpare som
kan föra bolaget vidare i samma anda. För
bolagssäljare är fortsatt utveckling av verk -
samheten och omsorg om medarbetarna
ofta avgörande. Det är i linje med Storskogen-
modellen, som syftar till att skapa långsiktig
tillväxt och stabilitet för bolagen.
Decentralisering, entreprenörskap,
skalbarhet
Decentralisering är grundläggande för att
skapa skalbarhet, vilket innebär att nya bolag
kan förvärvas med en begränsad central
organisation. Storskogen uppmuntrar själv -
ständighet och entreprenörsanda. Det
innebär att bolagen, som står närmast sina
kunder, leverantörer och marknader, kan
sköta den dagliga verksamheten effektivt
och ta vara på tillväxtmöjligheter.
Aktivt ägande
Storskogens centrala organisation ger
strategiskt och operativt stöd, till exempel i
investeringsbeslut, successionsplanering,
hållbarhetsinitiativ och bolagsstyrning.
Stödet ges främst via styrelsearbetet och
kompletteras med månadsvis uppföljning
och insatser anpassade till affärsenheter -
nas behov.
Storskogens nätverk av affärsenheter
möjliggör både interna och externa syner -
gier. Internt handlar det om affärer mellan
bolagen och nyttjande av gemensamma
resurser. Exempel på externa synergier är
gemensamma affärsprojekt samt ram -
avtal som optimerar inköpsprocesser och
upphandlingar. Samarbetet stöds av en
gemensam digital plattform, samt olika
typer av forum och återkommande nät -
verksaktiviteter som främjar kunskaps -
ut byte. Vd:ar och andra nyckelpersoner
bidrar även genom att ingå i varandras
styrelser, vilket sprider erfarenheter och
beprövade arbetssätt.
Diversifiering
Diversifiering är helt central i Storskogen
modellen. Den sprider risker och möjliggör
investeringar där avkastningen bedöms
som högst. Diversifieringen uppnås genom
att verka i olika geografier och verksam hets
områden, vilket ger exponering mot varie-
rande trender, drivkrafter och konjunktur-
cykler. Effekten illustreras nedan, där affärs-
områdenas olika utveckling sammantaget
ger en stabil marginal för koncernen.
Justerad EBITA-marginal
Session Map, Sverige
6
9
12
15
20252024202320222021
%
Koncernen
Services
Trade
Industry
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11
STRATEGI
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
===== SIDA 12 =====
Storskogens strategi för att äga och utveckla affärsenheter syftar till att skapa lönsam tillväxt och
stabilitet över konjunkturcykler. Genererade kassaflöden återinvesteras för att skapa långsiktigt
värde för Storskogens intressenter.
Lönsam tillväxt
I Storskogens affärsområden skapas för -
utsättningar för ökad lönsamhet genom
operativa förbättringar, synergier, sam -
arbeten och andra nätverkseffekter. Gene -
rerade kassaflöden återinvesteras i förvärv
och organiska tillväxtinitiativ, vilket skapar
ett kretslopp av lönsam tillväxt.
Stabilitet över konjunkturcykler
Storskogen eftersträvar genom sina tre
affärsområden en välbalanserad sam -
mansättning av affärsenheter. Genom
geografisk och verksamhetsmässig diver -
sifiering skapas förutsättningar för en stabil
resultatutveckling över konjunkturcykler.
Kapitalallokering
Storskogen investerar kassaflöden där
långsiktig avkastning bedöms som högst.
Investeringarna sker antingen i organisk
expansion i den befintliga bolagsgruppen
eller i förvärv:
• Plattformsförvärv bildar fristående
affärsenheter.
• Tilläggsförvärv förstärker en befintlig
affärsenhet, exempelvis genom att
skapa skalfördelar eller expandera dess
erbjudande, kompetens eller geografiska
närvaro.
Investeringar i både organiska initiativ och
förvärv utgår från fem investeringsteman:
• hälsa och välbefinnande
• automation
• energi och hållbarhet
• digitalisering
• infrastruktur
Dessa teman, som redan genomsyrar en
betydande del av den befintliga bolags -
gruppens verksamhet, bedöms ha stor till -
växtpotential och stöds av flera långsiktiga
makrotrender.
Vid investeringsbeslut beaktas även
exponeringen mot slutmarknader för att
undvika koncentrationsrisker mellan
affärsområden och säkerställa att Stor -
skogen inte blir beroende av efterfrågan
från en enskild kundgrupp eller bransch.
Balanserad expansion
Storskogen strävar mot att uppnå tillväxt
genom hela den ekonomiska cykeln, vare
sig den är organisk eller förvärvad. Detta
möjliggörs genom att hålla en balanserad
skuldsättningsgrad, för att säkerställa
finansiell flexibilitet även vid förändrade
marknadsförutsättningar.
Bolagsgruppens sammansättning ses
kontinuerligt över för att säkerställa att
affärsenheterna bidrar till gruppens lång -
siktiga mål och strategi. Om en affärsenhet
inte längre gör det kan en avyttring över -
vägas.
Med tydlig kapitalallokering, fokuserade
investeringsteman och finansiell disciplin
skapar Storskogen förutsättningar för lön -
sam tillväxt och en stabil bolagsgrupp som
kan generera långsiktigt värde för sina
intressenter.
Lönsam tillväxt och stabilitet
ARAT Group, SverigeStorskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12
STRATEGI
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
===== SIDA 13 =====
Fortsatt optimering av skuldportföljen
Under 2025 fortsatte Storskogens arbete
med att optimera skuldportföljen genom
ytterligare förlängning av löptidsprofilen.
Under året återköptes obligationer med
ursprungliga förfall i 2025 och 2027, och
samtidigt emitterades två nya obligationer,
med förfall i 2029 och 2030. Dessa aktiviteter
förlängde den genomsnittliga löptiden och
sänkte snittmarginalen på utestående
obligationer avsevärt.
De räntebärande skulderna minskade
med 807 MSEK under året. Detta möjlig-
gjordes av ett fortsatt starkt kassaflöde
från affärsenheterna, en effektiv hantering
av koncernens likvida medel samt lägre
ränteutgifter.
Skuldportföljen per den 31 december
Per 31 december 2025 hade skuld portföljen
följande förfallostruktur och räntemarginal:
Obligationsförfall Marginal (+3m Stibor)
2027 3,75 %
2028 3,25 %
2029 2,90%
2030 2,65%
En väl avvägd kapitalstruktur är av stor betydelse för såväl aktieägarnas riskexponering
och avkastning som för den fortsatta utvecklingen av affärsverksamheten.
Storskogens finansiella strategi och mål
Skuldportföljens struktur (MSEK)
Skuldportföljens sammansättning och belopp per 31 december 2025.
Obligation
Banklån 1)
Kreditfacilitet (utnyttjad) 1)
1) Illustrationen åskådliggör den i februari 2026 genomförda förlängningen av banklånet
till 2028 och av kreditfaciliteten till 2029. Belopp per 31 december 2025.
Tillgänglig likviditet (MSEK)
Per 31 december 2025 uppgick
Storskogens till gängliga likviditet till
4 512 MSEK, fördelat på likvida medel
och outnyttjade kreditfaciliteter.
Likvida medel
Outnyttjade kreditfaciliteter
1 332
3 180
H2H1H2H1H2H1H2H1H2H1
1 250
3 624
1 250
600
1 250
1 000
2026 2027 2028 2029 2030
STRATEGI
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
===== SIDA 14 =====
1) Beräknat som justerad EBITA i relation till nettoomsättning. LTM avser senaste tolv månaderna.
2) Beräknat som operativt kassaflöde i relation till justerad EBITDA. LTM avser senaste tolv månaderna.
3) Avser en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) över tre år (2025–2027). Utfall endast för 2025.
4) Beräknad som räntebärande nettoskuld i relation till justerad RTM EBITDA. RTM avser rullande tolv månader (justerat för förvärv och avyttringar).
Justerad EBITA-marginal
(LTM)1)
Justerad kassagenerering
(LTM)2)
Justerad EBITA-tillväxt
(CAGR)3)
Räntebärande nettoskuld /
justerad RTM EBITDA4)
Mål
>10% >70% 15% 2,0–3,0 ggr
Utfall
9,4% 74% -3% 2,3 ggr
Finansiella mål för perioden 2025–2027
Industry, till följd av betydande negativa
valutaeffekter. En viss marginalförstärkning
inom affärsområde Trade hade en delvis
motverkande effekt.
Efterfrågan fortsatte att vara dämpad
inom vissa segment, särskilt konsument-
och byggsektorn, vilket hade en negativ
effekt på både den justerade EBITA-tillväxten
och EBITA-marginalen. Den justerade EBITA-
tillväxten under året uppgick till -3 procent.
Kassaflödesgenereringöverstegmålet
Affärsområdenas fortsatta fokus på ett
starkt kassaflöde resulterade i en justerad
kassagenerering om 74 procent för 2025,
vilket översteg målet om 70 procent.
Finansiella mål 2025-2027
Storskogens finansiella mål samt utfallet
för 2025 framgår av tabellen nedan.
Utveckling av justerad EBITA i en
utmanande marknad
Storskogens justerade EBITA för 2025 var
något lägre än föregående år. Trots en
fortsatt utmanande marknad med ökad
geopolitisk risk och handelskonflikter kunde
Storskogen behålla fokus på kassaflöde
och att minska sin räntebärande skuld,
prioritera organisk vinsttillväxt och gradvis
återgå till förvärvsdriven tillväxt.
Den justerade EBITA-marginalen uppgick
till 9,4 procent och påverkades negativt av
lägre marginaler inom affärsområde
Räntebärande nettoskuld
inom målsättning
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM
EBITDA var i slutet av året 2,3 ggr, vilket är i
linje med föregående år och inom målsätt -
ningen på 2–3 ggr. Nivån hölls stabil under
året, trots att flera förvärv genomfördes
under andra halvåret. Detta möjliggjordes
av goda kassaflöden och en stark finansiell
position.
Scandinavian Cosmetics, SverigeStorskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14
STRATEGI
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
===== SIDA 15 =====
Unik exponering
En investering i Storskogen ger expo nering
mot små och medelstora onoterade bolag,
vilket normalt sett är svårt att nå som
investerare. Storskogens affärsenheter
har en genomsnittlig omsättning på cirka
300 MSEK (RTM), är marknadsledare inom
sina segment, genererar goda kassaflöden
och skapar en positiv och hållbar utveck -
ling inom sina respektive branscher.
Beprövad förvärvsmodell
Storskogen har en beprövad förvärvsmodell
med tydliga förvärvskriterier med hänsyn
till gruppens övergripande finansiella mål
och hållbarhetsmål. Detta ger ett stort och
kvalitativt förvärvsutbud, vilket möjliggör
diversifiering i bolagsgruppen och bidrar till
lönsam tillväxt. Storskogens systematiska
utvärdering av förvärvskandidaterna
säkerställer hög kvalitet på de förvärvade
affärsenheterna.
Långsiktigt värdeskapande
Storskogens långsiktiga ägande förutsätter
att affärsenheterna är uthålligt lönsamma
och har förmåga att anpassa sig till om-
världs förändringar, till exempel relaterat till
lagstiftning, kund och konsumtionsmönster
samt globala utmaningar såsom klimat -
förändringar. Storskogen har en aktiv men
decentraliserad ägarmodell vilket betyder
att affärsenheterna får behålla ett stort
ansvar och självständighet, medan Stor -
skogen tillhandahåller bland annat kom -
petens, finansiering och möjligheter till
kunskapsutbyte.
Samlad kompetens
Inom Storskogens respektive affärs områdes -
organisation arbetar personer med spets -
kompetens från en rad olika branscher,
ofta med tidigare erfarenhet som vd eller
ekonomichef. Affärsområdena stöttas av
övriga centrala funktioner där det finns
expertis inom exempelvis ekonomi, hållbar -
het, förvärv, affärsutveckling, kommunikation
och juridik. Den centrala organisationens
lokala närvaro i olika marknads om råden
möjliggör även stor lokal kunskap och
marknadskännedom.
Diversifiering
Genom sina affärsenheter har Storskogen
närvaro inom tre affärsområden och runt
30 länder. Affärsenheterna har historiskt
sett visat sig motståndskraftiga vid låg -
konjunkturer, och den verksamhetsmässiga
och geo grafiska diversifieringen ger bolags
gruppen goda förutsättningar för uthållig -
het och stabilitet även framgent. Storskogen
fokuserar på att förvärva inom fem investe -
ringsteman: hälsa och välbefinnande, auto
mation, energi och hållbarhet, digitalisering
samt infrastruktur.
Starkakassaflödenmöjliggör
hållbar vinsttillväxt
Storskogen har uppvisat bestående starka
kassaflöden, vilket under 2025 illustrerades
av en justerad kassagenerering om 74 pro -
cent och ett kassaflöde från den löpande
verksamheten om 2 451 MSEK. Storskogens
förmåga att generera goda kassaflöden
som kan återinvesteras i affärsenheterna
och nya förvärv möjliggör en hållbar vinst -
tillväxt över tid, samtidigt som det stärker
bolagsgruppens finansiella stabilitet och
flexibilitet.
Storskogen möjliggör en unik exponering mot små och medelstora bolag,
med potential att skapa långsiktig och hållbar tillväxt.
Storskogen som investering
Yvonne Smångs,
Wibe Group, SverigeStorskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15
STRATEGI
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
===== SIDA 16 =====
Organisationsstruktur
Storskogens kompetens och organisation
är avgörande för att framgångsrikt kunna
förvärva och utveckla bolag. Den centrala
organisationen i Norden, DACH, Stor bri -
tan nien och Asien kombinerar industriell
kompetens med lokal marknads kännedom.
Affärsenheterna stöds av tre affärsområdes-
organisationer med branschspecifik
expertis samt av centrala funktioner inom
bland annat förvärv, håll barhet, ekonomi,
HR, juridik och kommunikation.
Ledarskap och kompetensutveckling
Under 2025 var ledarskapsutveckling ett
fokusområde inom den centrala organisa -
tionen och ett ledarskapsprogram genom -
fördes för bland annat affärsom rådes-
organisationen, koncernledningen och
medarbetare med personalansvar. Pro -
grammet syftade till att etablera ett
gemensamt ramverk för ledarskap, stärka
ledarförmågor samt erbjuda en plattform
för lärande och kompetens utveckling, vilket
gör organisationen bättre rustad att leda
affärsen heterna så att de kan nå sin
potential.
Under året gjordes även insatser för att
stärka samarbete genom tvärfunktionella
team, för att effektivare lösa uppgifter och
Att förvärva och utveckla bolag ställer krav på företagskultur, kompetens samt engagemang hos
medarbetarna i den centrala organisationen. Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa effektiv
resursallokering, god bolagsstyrning, operationella förbättringar och kompetensutveckling.
Organisation och kompetens
bättre ta tillvara medarbetarnas kompetens.
Ett exempel är när en Investment Director
presenterade en affärsutmaning för med-
arbetare från andra team, vilket resulterade
i konkreta lösningsförslag och åtgärder
som har tagits vidare i arbetet med affärs-
enheten.
Medarbetare och arbetsmiljö
Storskogen arbetar långsiktigt för att säker-
ställa välmående, motivation och en god
arbetsmiljö. Regelbundna medarbetar under-
sökningar, samtal och teamavstämningar
följer upp trivsel, prestation och utveckling i
den centrala organisationen. Under 2025
visade undersökningarna mycket högt
engagemang hos medarbetarna, vilket de
har gjort sedan mätningarna startade.
Mångfald beaktas i rekryteringar, och
frågor om inkludering och diskriminering
följs upp i medarbetarundersökningarna
för att säkerställa att all kompetens tas
tillvara.
För mer information om Storskogens organisation,
se hållbarhetsrapporten på sid. 42.
Långsiktighet
– Vi fokuserar på långsiktig framgång.
– Vi investerar i individer och långsiktiga relationer.
– Vi har ett hållbart förhållningssätt och strävar
efter att vara relevanta ur ett hundraårs-
perspektiv.
Entreprenörskap
– Vi fokuserar på affärsmöjligheter och kostnads-
effektivitet.
– Vi är drivna, lösningsorienterade och
handlingskraftiga.
– Vi är innovativa, öppna för nya idéer och drivs
av inställningen att aldrig ge upp.
– Vi uppskattar och förstår entreprenörer.
Professionalism
– Vi tar disciplinerade och faktabaserade beslut.
– Vi investerar tid i att utveckla oss själva och
strävar efter ständig förbättring.
– Vi är ärliga och transparenta.
– Vi strävar efter att sätta tydliga förväntningar
och leverera efter utsatta mål.
Respekt
– Vi anpassar oss efter varje kontext och situation.
– Vi hjälper våra kollegor.
– Vi bemöter människor på lika villkor i alla
interaktioner.
– Vi respekterar andras kompetens och är
öppna och nyfikna på att lära av varandra.
Storskogens värderingar
Storskogens fyra värderingar är djupt för -
ankrade i bolagsgruppens historia: entre -
prenörskap, respekt, långsiktighet och
professionalism. Värderingarna vägleder
medarbetarna i såväl det strategiska som
det dagliga arbetet och ligger till grund för
Storskogens rekryteringsprocesser.
STRATEGI
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
===== SIDA 17 =====
Affärsområden
Joakim Kristoffersson,
BR Solutions, Sverige
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
CASE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 18 =====
Verksamhet och struktur
Affärsområde Services består av två vertikaler:
Infrastructure Services, som omfattar markentre -
prenad, installationer och järnväg, samt Business
Services, som erbjuder specialistkompetens
inom digitala lösningar, utbildning, logistik och
teknisk konsultation. Affärsområdet levererar
huvudsakligen till professionella kunder, inklusive
offentlig sektor. Affärsenheterna erbjuder bland
annat lösningar som stärker samhällskritisk
infrastruktur och stödjer företag i arbetet med
energieffektivitet, elektrifiering av transport och
industri samt digitalisering.
Strategi och marknad
Affärsenheterna inom Services kännetecknas av
låg kapitalbindning och hög andel personalkost -
nader, där intäkterna i stor utsträckning är direkt
kopplade till arbetad tid och kapacitet.
Inom affärsområdet bedrivs både strategiskt
och operativt arbete för att stärka affärsenhe -
ternas utveckling och långsiktiga lönsamhet.
Tyngdpunkten ligger på operationella förbätt -
ringar och optimering av affärsenheternas
resursutnyttjande. Under året intensifierades
satsningarna på digitalisering och standardi -
sering, i syfte att stärka effektivitet, struktur och
skalbarhet.
I affärsområdet finns merparten av affärs
enheterna med störst påverkan på Storskogens
klimatmål, främst affärsenheter inom logistik och
infrastruktur med egna lastbilar och maskiner.
I deras affärsplaner fastställs konkreta aktiviteter
för att driva omställningen mot lägre utsläpp,
både på kort och lång sikt. Exempelvis har
affärsområdets största affärsenhet inom logistik
påbörjat övergången till fossilfria drivmedel, där
delar av den egenägda flottan redan körs helt
på el eller HVO.
Utveckling under året
Nettoomsättningen i affärsområde Services
minskade under året med 10 procent till 9 232 MSEK
(10 254). Den organiska omsättnings tillväxten
var -5 procent. Justerad EBITA minskade med
9 procent till 1 001 MSEK (1 097), vilket gav en
justerad EBITA-marginal om 10,8 procent (10,7).
Den organiska EBITA-tillväxten uppgick till -10
procent.
En stor del av affärsenheterna inom Infra-
structure Services upplevde en svag efterfrågan
och för dröjda projektstarter. Detta berodde till
stor del på exponeringen mot en fortsatt mycket
svag byggkonjunktur, vilket också var den främsta
orsaken till årets negativa organiska EBITA-tillväxt.
Affärsenheterna inom vertikalen Business
Services, huvudsakligen inom logistik och digitala
tjänster, redovisade ett stabilt helår och fortsatt
god efterfrågan på sina tjänster. Samman taget
redovisades en lönsamhet i linje med föregående
år i ett utmanande marknadsläge.
För information om transaktioner under året,
se sid. 100-103.
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 9 232 10 254 11 346
Justerad EBITA 1 001 1 097 1 057
Justerad EBITA-marginal, % 10,8 10,7 9,3
Antal medarbetare, st 3 353 3 395 4 352
Antal affärsenheter, st 53 53 58
Per vertikal:
Infrastructure Services 58%
Business Services 42%
Per geografi:
Sverige 65%
Norge 9%
Schweiz 7%
Danmark 6%
Tyskland 6%
Storbritannien 4%
Övriga 3%
Nettoomsättnings-
tillväxt
Justerad
EBITA-tillväxt
-9 %-10 %
Nettoomsättning %
SERVICES
AFFÄRSOMRÅDEN
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 18
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
CASE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 19 =====
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 9 588 9 576 10 048
Justerad EBITA 831 801 804
Justerad EBITA-marginal, % 8,7 8,4 8,0
Antal medarbetare, st 1 888 2 280 2 477
Antal affärsenheter, st 26 25 32
Verksamhet och struktur
Affärsområde Trade består av två vertikaler:
Professional Products och Consumer Products.
Affärsenheterna utvecklar, marknadsför och
distribuerar ledande varumärken till professionella
kunder och konsumentmarknaden, inom bland
annat sport och fritid, skönhet samt inredning. De
verkar inom segment med starka kundrelationer,
med egna varumärken eller exklusiva distributörs-
avtal. Digitalisering, automatisering och förändrade
konsumtionsmönster skapar nya krav på tillgäng-
lighet och service. Dessa krav möts genom starka
varumärken, bred distribution och anpassade
erbjudanden som säkerställer fortsatt konkurrens-
kraft på en föränderlig marknad.
Strategi och marknad
Affärsenheterna inom Trade bygger varumärken
och säljer varor utan större egen produktion.
Lönsamheten präglas därmed av inköpsstrategier,
prissättning och effektiv lager- och logistikhantering.
Affärsområdet fokuserar på att stärka lönsamheten
genom optimering av produktutbud, varumärkes-
positionering, kassaflöden och affärsmodeller.
Arbetet inriktas på organisk tillväxt, minskad
kapital bindning och valutahantering samt på att
skapa beredskap för att snabbt kunna agera på
förändringar och nya affärsmöjligheter. Då en
stor del av verksamheten utgörs av konsument-
produkter är hållbar het en central faktor för både
återförsäljare och konsumenter. Affärsområdet
driver därför produktutveckling och påverkar
producenter och partners i frågor som arbets-
villkor och socialt ansvar.
Konkurrensen drivs främst av pris, sortiment
och tillgänglighet, vilket gör kontinuerliga
förbättringar och samordning avgörande
för långsiktig konkurrenskraft. Affärsområdet
understödjs av globala trender som en åldrande
befolkning, växande intresse för livsstil samt ökat
fokus på hälsa och välmående.
Utveckling under året
Nettoomsättningen för affärsområde Trade
uppgick till 9 588 MSEK (9 576), med en organisk
omsättningstillväxt om 5 procent. Justerad EBITA
ökade med 4 procent till 831 MSEK (801), vilket gav
en justerad EBITA-marginal om 8,7 procent (8,4).
Den organiska EBITA-tillväxten för helåret uppgick
till 4 procent.
Affärsområde Trade noterade under året ett
fortsatt återhållsamt konsumentbeteende på
grund av global osäkerhet, vilket påverkade efter-
frågan. Även om konsumentförtroendet visade
tecken på återhämtning under andra halvan
av 2025, fortsätter arbetet med för säljnings-
och prisinitiativ samt fokus på effektivisering
och kostnadsbesparingar, vilket förväntas bidra
positivt i takt med att efterfrågan återhämtar sig
ytterligare.
Inom Consumer Products drev främst hälsa
och skönhet tillväxt, medan heminredning
noterade en fortsatt svag efterfrågan. Flera
affärsenheter gynnades av skalfördelar, ökad
effektivitet och en starkare svensk krona.
Professional Products noterade en något
starkare efterfrågan och redovisade stärkt
lönsamhet under året, med positiva signaler
om konjunkturen inför det kommande året, trots
fortsatt geopolitisk oro.
För information om transaktioner under året,
se sid. 100-103.
Per vertikal:
Consumer Products 67%
Professional Products 33%
Per geografi:
Sverige 51%
Norge 16%
Storbritannien 10%
Danmark 5%
Schweiz 4%
Tyskland 3%
Övriga 11%
Nettoomsättnings-
tillväxt
Justerad
EBITA-tillväxt
4 %0%
Nettoomsättning %
TRADE
AFFÄRSOMRÅDEN
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
CASE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 20 =====
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 14 319 14 416 14 662
Justerad EBITA 1 426 1 548 1 646
Justerad EBITA-marginal, % 10,0 10,7 11,2
Antal medarbetare, st 5 181 5 053 5 147
Antal affärsenheter, st 35 37 39
Per vertikal:
Industrial Technologies 37%
Automation 33%
Product Solutions 30%
Per geografi:
Sverige 29%
Storbritannien 15%
USA 13%
Tyskland 12%
Norge 5%
Danmark 3%
Övriga 23%
Nettoomsättnings-
tillväxt
Justerad
EBITA-tillväxt
-8 %-1 %
Nettoomsättning %
Verksamhet och struktur
Affärsområde Industry består av tre vertikaler:
Product Solutions, där affärsenheterna utvecklar
och producerar innovativa industriella produkter
under egna, ledande varumärken, Industrial
Technologies, som levererar skräddarsydda
tillverkningslösningar och unika konstruktioner,
samt Automation, som tillhandahåller avancerad
automation, integrerade system och elektronik.
Affärsområdet levererar huvudsakligen till
professionella kunder inom verkstadsindustri
och andra tillverkande industrier. Genom effekti -
vare resursutnyttjande, högre produktivitet samt
teknologiskt avancerade och kundanpassade
lösningar stärks kundernas konkurrenskraft.
Strategi och marknad
En stor del av affärsenheterna producerar fysiska
produkter genom tillverkning och förädling,
vilket innebär kapitalbindning i maskiner, lokaler
och lager. Skalbarhet skapas främst genom
effektivisering, automatisering och förbättrat
resurs utnyttjande, samtidigt som lönsamheten
är känslig för råvarupriser, energikostnader och
konjunktur. Uppkopplade produktionssystem,
datautvinning och avancerade automations-
lösningar stärker produktivitet, kvalitet och energi-
effektivitet samt möjliggör ökad flexibilitet och
kortare ledtider. Detta gynnar både affärsenheter
som utvecklar automationslösningar och de
som effektiviserar sin egen produktion med hjälp
av dem.
En växande trend är hemtagning av produk tion
till Sverige och Europa, Storskogens största mark -
nader. Automation möjliggör högre produktivitet
och minskade transportkostnader, vilket delvis
kompenserar för högre produktionskostnader.
Närheten till marknaden innebär även kortare
transportvägar, minskade utsläpp, bättre kontroll
över leverantörer och förbättrade arbetsvillkor.
Även digitalisering och hållbarhet är centrala
drivkrafter – nära kopplade till Storskogens inves -
teringsteman. Därtill gynnas affärsområdet av
ökade investeringar i infrastruktur, vilket skapar
stabil och motståndskraftig efterfrågan.
Utveckling under året
Nettoomsättningen i affärsområde Industry
minskade under året med 1 procent till 14 319 MSEK
(14 416). Den organiska omsättningstillväxten var
5 procent. Justerad EBITA minskade med 8 pro-
cent till 1 426 MSEK (1 548), vilket gav en justerad
EBITA-marginal om 10,0 procent (10,7). Den orga-
niska EBITA-tillväxten uppgick till -5 procent.
Affärsområdets organiska omsättningstillväxt
drevs till stor del av god efterfrågan för affärs -
enheter verksamma inom projekt, särskilt inom
Automation. Marknadsläget var fortsatt utmanade
och starkt påverkat av den geopolitiska osäker -
heten samt volatila valutaförändringar under året,
vilket påverkade lönsamhet och den organiska
vinsttillväxten negativt.
För flera affärsenheter med större produktions
anläggningar, särskilt inom Industrial Technologies
och Product Solutions, var det svagare marknads-
läget tydligare. Detta påverkade intäkter och
lönsamhet negativt, främst till följd av lägre
kapacitetsutnyttjande.
Affärsområdet hade ett fortsatt fokus på
försäljningsutveckling, kostnadseffektivisering
och löpande produktivitetsförbättringar, vilket
sammantaget väntas bidra positivt till lön -
samheten.
För information om transaktioner under året,
se sid. 100-103.
INDUSTRY
AFFÄRSOMRÅDEN
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
CASE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 21 =====
SERVICES TRADE INDUSTRY
Investerar i digital
vårddokumentation
Under året förvärvade Storskogen schweiziska LEP, en
ledande leverantör av digitala lösningar för dokumen -
tation inom hälso- och sjukvård. Förvärvet är i linje
med Storskogens strategi att växa inom sektorer som
kombinerar långsiktig tillväxt med lägre konjunkturkäns -
lighet. Digitalisering och hälsa utgör två av Storskogens
investeringsteman. LEP har en marknadsledande
position i Schweiz, Tyskland och Österrike, och erbjuder
en skalbar, innehållsdriven lösning som integreras direkt i
vårdgivarnas arbetsflöden.
Med stabila intäkter, hög lönsamhet och potential för
geografisk expansion är LEP ett exempel på den typ av
nischad marknadsledare som kompletterar bolags -
gruppen och skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt.
Stärker position inom hälsa
och välmående
Under 2025 förvärvade Storskogen finska Frameda,
en snabbväxande distributör och varumärkespartner
inom professionell hårvård. Förvärvet är i linje med
investeringstemat hälsa och välmående – ett område
där Storskogen redan byggt en ledande position genom
aktörer som ByWe, Session Map och Scandinavian
Cosmetics. Här finns en djup förståelse för värdekedjan,
varumärkesägande och distribution, vilket skapar tydliga
synergier och kunskapsutbyte, exempelvis inom digitali -
serade B2B-plattformar och effektiviserad logistik.
Genom Framedas starka marknadsposition,
lönsamma tillväxtprofil och etablerade partnerskap
får affärsområde Trade ett värdefullt tillskott som kom -
pletterar befintliga verksamheter i Norden och ytterligare
stärker Storskogens position inom professionell hårvård,
hudvård och kosmetika.
Automation driver hållbar
omställning
Detab Ecomat, en leverantör av automationslösningar,
säkrade under året ett mångårigt projekt överstigande
100 MSEK från en världsledande aktör inom konsument -
produkter. Projektet är en central del i kundens globala
omställning från plast till papp och visar hur automation
kan bidra till en mer hållbar industri.
Sedan tilläggsförvärvet av Detab Ecomat till affärs -
enheten PV Systems, en ledande aktör inom avancerad
automation, har bolaget genomgått en transformations-
resa – från familjeägt industriföretag till innovations -
partner på internationell nivå. Med nya lösningar som
kombinerar hög prestanda och flexibilitet har bolaget
tagit ett tekniksprång som stärker konkurrens kraften och
öppnar dörren till stora internationella uppdrag.
Uppdraget är ett tydligt exempel på Storskogens
strategi att investera i specialiserade bolag med tydlig
kompetens, tillväxtpotential och koppling till investerings-
teman som automation och hållbarhet.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
CASE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
AFFÄRSOMRÅDEN
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21
===== SIDA 22 =====
Förvaltnings-
berättelse
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 23 =====
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse 23
Förvaltningsberättelse 24
Riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare 27
Risker och riskhantering 29
Bolagsstyrning 32
Bolagsstyrningsrapport 33
Ordförande har ordet 33
Styrelse 38
Koncernledning 39
Styrelsens rapport om intern kontroll 40
Hållbarhetsrapport 42
Allmän information 43
Miljöinformation 53
Samhällsansvarsinformation 66
Bolagsstyrningsinformation 72
Appendix 75
Räkenskaper 80
Resultaträkning koncernen 81
Rapport över totalresultat koncernen 81
Rapport över finansiell ställning koncernen 82
Rapport över förändringar i eget kapital koncernen 83
Rapport över kassaflöden koncernen 85
Resultaträkning moderbolaget 86
Rapport över totalresultat moderbolaget 86
Balansräkning moderbolaget 87
Rapport över förändringar i eget kapital moderbolaget 88
Kassaflödesanalys moderbolaget 89
Noter till de finansiella rapporterna
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 90
Not 2 Bedömningar och uppskattningar i de
finansiella rapporterna 96
Not 3 Rörelsesegment 96
Not 4 Intäkter från avtal med kunder 99
Not 5 Förvärv av rörelse 100
Not 6 Avyttring av rörelse 103
Not 7 Avskrivningar 103
Not 8 Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar 104
Not 9 Ersättning till revisorer 107
Not 10 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 107
Not 11 Finansnetto 108
Not 12 Skatter 108
Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 111
Not 14 Materiella anläggningstillgångar 114
Not 15 Varulager 115
Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 115
Not 17 Kundfordringar 115
Not 18 Likvida medel 115
Not 19 Eget kapital 115
Not 20 Räntebärande skulder 116
Not 21 Pensioner 117
Not 22 Avsättningar 121
Not 23 Övriga skulder 121
Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 121
Not 25 Finansiella instrument 122
Not 26 Finansiella risker och riskhantering 124
Not 27 Leasingavtal 128
Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 129
Not 29 Transaktioner med närstående 129
Not 30 Andelar i koncernföretag 130
Not 31 Specifikationer till rapport över kassaflöden 132
Not 32 Resultat per aktie 133
Not 33 Händelser efter balansdagen 133
Noter moderbolaget
Not 34 Nettoomsättning 134
Not 35 Finansiella instrument 134
Not 36 Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar 134
Not 37 Ersättning till revisorer 134
Not 38 Skatter 135
Not 39 Räntebärande skulder 135
Not 40 Övriga skulder 135
Not 41 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 135
Not 42 Resultat från andelar i koncernföretag 135
Not 43 Ränteintäkter och liknande resultatposter 135
Not 44 Räntekostnader och liknande resultatposter 135
Not 45 Bokslutsdispositioner 136
Not 46 Eventualförpliktelser 136
Not 47 Andelar i koncernföretag 136
Not 48 Förslag till vinstdisposition 137
Not 49 Fordringar på koncernföretag 137
Not 50 Transaktioner med närstående 137
Not 51 Specifikationer till rapport över kassaflöden 137
Not 52 Uppgifter om moderbolaget 137
Styrelsens intygande 138
Revisionsberättelse 139
Granskningsberättelse 143
Definition av alternativa nyckeltal 145
Storskogen Group AB (publ)
Org. nr. 559223-8694
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 24 =====
Förvaltningsberättelse
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Storskogen Group AB (publ) (”Storskogen”)
bildades i november 2019 genom samman
slagning av de tre tidigare Storskogen
koncernerna Storskogen Industrier AB, Stor
skogen Utveckling AB och Storskogen 3
Invest AB.
Storskogen är en internationell bolags
grupp inom handel, industri och tjänster
som förvärvar och utvecklar ledande små
och medelstora bolag i utvalda branscher.
Affärsmodellen bygger på decentraliserat,
långsiktigt och aktivt ägande, där affärs
enheterna behåller sin entreprenörsanda
samtidigt som de drar nytta av stödet från
en större, diversifierad bolagsgrupp. Gene
rerad avkastning återinvesteras för att
skapa organisk och förvärvad tillväxt.
Antalet affärsenheter i koncernen upp
gick den 31 december 2025 till 114 (115), med
huvudsäten i Sverige, Danmark, Norge,
Finland, Tyskland, Schweiz, Storbritannien
och Singapore. Storskogens affärsenheter
delas upp i de tre affärsområdena Trade,
Industry och Services med ett antal verti
kaler inom varje affärsområde.
FLERÅRSJÄMFÖRELSE
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 33 097 34 182 36 006 34 250 17 496
Rörelseresultat, MSEK 2 391 1 492 2 446 2 613 1 406
Resultat före skatt, MSEK 1 585 493 1 321 2 111 1 233
Årets resultat, MSEK 1 199 116 944 1 592 947
Balansomslutning, MSEK 41 455 43 180 44 169 47 482 32 223
Rörelsemarginal, % 7,2 4,4 6,8 7,6 8,0
Avkastning på eget kapital, % 5,8 0,6 4,6 8,8 10,4
Soliditet, % 49,7 48,2 46,3 41,3 51,5
Medelantalet anställda, st 10 173 10 815 11 654 11 263 5 760
Styrelsen och verkställande direktören för Storskogen Group AB (publ), org.nr. 5592238694 med
säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
• Koncernens räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2025.
• Moderbolagets räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2025.
För mer information om bolagsstyrning och hållbarhet hänvisas till Bolagsstyrningsrapport på
sid. 3241 samt Hållbarhetsrapport på sid. 4279.
Affärsområde Vertikal
Services Business Services
Infrastructure Services
Trade Consumer Products
Professional Products
Industry Automation
Industrial Technologies
Product Solutions
Från och med det första kvartalet 2025
tillämpas en ny vertikalindelning inom res
pektive affärsområde. Förändringen syftar
till att renodla och harmonisera klassifice
ringen av affärsenheterna utifrån hur de
operativt är sammankopplade. De nya
vertikalerna utgör koncernens kassagene
rerande enheter. Vertikalindelningen under
räkenskapsåret 2025 framgår av tabellen
nedan. En mer detaljerad sammanställning
över vilka affärsenheter som ingår i respek
tive vertikal finns tillgänglig på Storskogens
hemsida.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 25 =====
MARKNADSUTVECKLING
Storskogens affärsområden upplevde
varierad marknadsutveckling under 2025.
Under inledningen av året syntes en försiktig
optimism i konjunkturen, delvis tack vare
räntelättnader, men denna dämpades
senare av osäkerhet kring handelspolitik och
fortsatt global oro. Därför förblev operatio
nella initiativ som prisjusteringar, effektivi
tetshöjande insatser och kostnadskontroll
viktiga inom affärsområdena. Dessa initiativ
möjliggör också en förbättrad lönsamhet
i takt med att efterfrågan återvänder.
Affärsområde Services noterade ett
utmanande marknadsläge under året.
Många av affärsenheterna inom vertikalen
Infrastructure Services upplevde dämpad
efterfrågan, till stor del på grund av deras
exponering mot en fortsatt mycket svag
byggkonjunktur. Affärsenheterna inom Busi
ness Services, huvudsakligen inom logistik
och digitala tjänster, såg emellertid god
efterfrågan.
Affärsområde Trade var påverkat av åter
hållsamma konsumenter samt handels
konflikter. Under årets senare del förbättrades
dock marknadsläget något för båda vertika
lerna. Särskilt affärsenheter med exponering
mot konsument noterade tidiga tecken på en
konjunkturell återhämtning. Tack vare stora
inköp i euro och US dollar gynnades flera
affärsenheter under den senare delen av
året av att den svenska kronan stärktes.
Inom Industry var marknadsläget fortsatt
utmanade och starkt påverkat av global
osäkerhet samt volatila valutaförändringar.
Vissa affärsenheter verksamma inom pro
jekt, särskilt inom Automation, såg fortsatt
god efterfrågan. Affärsenheter med större
produktionsanläggningar, särskilt inom Indu
strial Technologies och Product Solutions,
påverkades däremot tydligare av den svaga
konjunkturen.
Med en stärkt finansiell position och
genomförda operativa förbättringar åter
upptog Storskogen sin förvärvsagenda
under året, med särskilt fokus på ökad expo
nering mot marknader utanför Sverige. Tre
plattformsförvärv genom omfördes i Schweiz,
Storbritannien och Finland. Därtill gjordes sex
tilläggsförvärv i Danmark, Indien och Sverige.
En affärs enhet i Norge avyttrades.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Den 31 december 2025 hade Storskogen
totalt 35 321 aktieägare (36 225). I bolaget
fanns 1 686 725 219 utestående aktier förde
lade på två aktieslag, 125 001 374 Aaktier
och 1 561 723 845 Baktier. Varje Aaktie har
tio röster och varje Baktie har en röst. De tio
största ägarna svarade för 64,3 procent av
rösterna (66,3) och 40,4 procent av kapitalet
(40,8). Storskogens Baktier är sedan den
6 oktober 2021 upptagna till handel på
Nasdaq Stockholm. Vid årsstämman, som
hölls den 7 maj 2025, bemyndigandes
styrelsen rätten att emittera aktier, teck
ningsoptioner eller konvertibler och att
återköpa egna aktier.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER
RÄKENSKAPSÅRET
Nettoomsättningen för gruppen minskade
med 3 procent till 33 097 MSEK (34 182). Den
organiska försäljningstillväxten var 2 pro
cent (0) för helåret, motverkat av genom
förda avyttringar under 2024 samt negativa
valutaeffekter.
Det rapporterade rörelseresultatet (EBIT)
ökade med 60 procent och uppgick till
2 391 MSEK (1 492), motsvarande en rörelse
marginal på 7,2 procent (4,4). Rörelseresul
tatet i jämförelseperioden var påverkat av
engångskostnader, främst relaterade till
genomförda avyttringar. De jämförelse
störande posterna uppgick till 29 MSEK
(947) under året.
Årets resultat ökade till 1 199 MSEK (116).
Kassaflödet från den löpande verksam
heten uppgick till 2 451 MSEK (3 098). Resultat
per aktie uppgick till 0,63 SEK (0,03) före och
efter utspädning.
För information om utveckling per segment,
se not 3, sid. 96.
Storskogen genomförde tre plattformsför
värv under året (föregående år: inga) och
sex tilläggsförvärv (fem). Plattformsförvärven
genomfördes för att bredda och stärka
Storskogens position i utvalda branscher
genom att etablera nya affärsenheter,
medan tilläggsförvärven främst syftade till
att utveckla och komplettera befintliga
affärsenheter. Samtliga förvärv hade under
året en sammanlagd års omsättning på 398
MSEK (27). Förvärven genomfördes i Finland,
Schweiz, Indien, Storbritannien, Danmark
och Sverige, inom koncernens samtliga tre
affärsområden.
För ytterligare information om genomförda
förvärv under 2025, se not 5, sid. 100.
Under 2025 avyttrades en affärsenhet med
en årsomsättning om 275 MSEK (2 024).
Avyttringen skedde i Norge inom affärs
område Trade.
För ytterligare information om genomförda
avyttringar under 2025, se not 6, sid. 103.
Koncernens räntebärande skulder uppgick
vid årets slut till 11 048 MSEK (11 855). Under
året refinansierades och förlängdes kon
cernens term loanfacilitet med förfall 2026
till september 2027, med en förlängnings
option om ytterligare ett år. Under årets
andra kvartal emitterades obligationer
om 1 250 MSEK med en rörlig ränta om 3m
Stibor + 290 baspunkter per år och förfall
2029. Under det fjärde kvartalet emitterades
obligationer om 1 000 MSEK med en rörlig
ränta om 3m Stibor + 265 baspunkter per år
och förfall 2030. Transaktionerna sänkte
Storskogens räntekostnader och förlängde
bolagets förfalloprofil.
I november 2025 beslutade Storskogen,
med stöd av bemyndigande från årsstäm
man, att återköpa egna aktier för ett maxi
malt belopp om 100 MSEK, i syfte att optimera
kapitalstrukturen. Under året åter köptes 8
miljoner aktier, motsvarande 91 MSEK.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 25
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 26 =====
FRAMTIDA UTVECKLING
Storskogens målsättning är att generera
långsiktig vinsttillväxt i affärsenheterna och
att fortsätta växa genom såväl utveckling
av den befintliga bolagsgruppen som
förvärv av lönsamma bolag med stabila
kassaflöden och starka marknadspositioner.
Storskogen driver en diversifierad verksam
het med affärsenheter i flera geografier och
sektorer, med ambitionen att skapa lönsam
tillväxt och stabilitet över konjunkturcykler.
Mot denna bakgrund är Storskogens fokus
organisk tillväxt i kombination med selektiv
förvärvstillväxt. Förvärven sker inom Stor
skogens investeringsteman, kopplade till de
långsiktiga makrotrender som är mest rele
vanta för verksamheten, samt med mål
sättningen att ytterligare stärka koncernens
internationella närvaro.
Storskogen lämnar inte några finansiella
prognoser om nästkommande års utveck
ling. Bedömningen är att Storskogen är
väl rustat finansiellt inför 2026, med den
finansiella kapaciteten att fortsätta bedriva
verksamheten enligt den fastslagna strate
gin och fastställda mål.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 en
utdelning om 0,11 SEK (0,10) per aktie av serie
A och serie B. Den föreslagna utdelningen
motsvarar 28 procent (41) av moderbolagets
och 15 procent (145) av koncernens resultat
för 2025. Beräknat på antalet utestående
aktier per 31 december 2025, exklusive åter
köpta egna aktier, uppgår den föreslagna
utdelningen till 185 MSEK (169).
Föreslagen utdelning utgör 1,0 procent
(0,9) av eget kapital i moderbolaget respek
tive 0,9 procent (0,8) av eget kapital i koncer
nen. Efter föreslagen vinstutdelning uppgår
moderbolagets soliditet till 53,7 procent
(52,8) och koncernens soliditet till 49,5 pro
cent (48,0). Mot denna bakgrund bedöms
Storskogen även efter den föreslagna utdel
ningen ha en fortsatt stark finansiell ställning.
Moderbolagets disponibla vinstmedel:
SEK
Till årsstämmans förfogande står
följande vinstmedel:
Balanserade vinstmedel
inkl. överkursfond
17 987 394 408
Årets resultat 660 063 102
Summa 18 647 457 510
Styrelsen föreslår följande fördelning
av disponibla vinstmedel:
Till aktieägare utdelas 0,11 SEK
per aktie
184 564 624
Till ny räkning överförs 18 462 892 886
Summa 18 647 457 510
Styrelsen bedömer att den föreslagna
utdelningen är förenlig med de krav som
verksamhetens art, omfattning och risker
ställer på storleken av bolagets egna kapital
samt med hänsyn till bolagets konsolide
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Vid årsstämman den 8 maj 2024 antogs
nuvarande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare, vilka omfattar
verkställande direktör och övriga medlem
mar i bolagets koncernledning. Riktlinjerna
omfattar bland annat ersättningskompo
nenter, förmåner och andra komponenter,
uppsägningsvillkor och kriterier för utbetal
ning av rörlig kontantersättning. Riktlinjerna
ska presenteras för årsstämmans beslut
åtminstone vart fjärde år.
Riktlinjerna finns i sin helhet på sid. 27. För mer
information om ersättning till ledande befatt
ningshavare se not 8, sid. 104.
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS
UTGÅNG
Jesper Kronstrand utsågs i februari 2026 till
Head of Business Area Services och medlem
i koncernledningen. Han efterträdde Peter
Ahlgren, som tidigare meddelat sin avsikt
att successivt trappa ner sitt operativa
engagemang.
Chris Pullen utsågs i februari 2026 till per
manent Managing Director för Storskogen
UK och medlem i koncernledningen efter att
ha varit tillförordnad i rollen sedan maj 2025.
Efter balansdagen slutförde Storskogen
det tidigare aviserade återköpsprogrammet
avseende Baktier. Med stöd av bemyndi
gandet från årsstämman 2025 har totalt
8 865 000 egna aktier av serie B återköpts till
ett sammanlagt belopp om cirka 100 MSEK.
Valberedningen föreslår att Adam Parker
väljs till ny styrelseledamot vid årsstämman
den 6 maj 2026. Robert Belkic har meddelat
att han avböjer omval.
Den 2 mars avyttrades affärsenheten
PerfectHair.ch i Schweiz. PerfectHair.ch var
en del av affärsområde Trade och bidrog
under 2025 till koncernen med en omsätt
ning om 288 MSEK och en justerad EBITA om
–19 MSEK. Avyttringen är ett led i Storskogens
kontinuerliga översyn av portföljen och
koncernens ökade fokus på B2Borienterade
distributörer inom hårvård. PerfectHair.ch
är verksamt inom distribution av hårvårds
och skönhetsprodukter till konsument, B2C,
vilket ligger utanför koncernens strategiska
inriktning.
I februari 2026 förlängdes både koncer
nens term loan och revolverande kreditfaci
litet (RCF) med ett år. Efter förlängningen
förfaller term loan under tredje kvartalet
2028 och RCF under första kvartalet 2029.
MODERBOLAGET
Moderbolagets verksamhet omfattar
koncernledning, koncernrapportering och
finansförvaltning.
Den 1 september 2025 överläts förvaltnings
verksamheten till Storskogen Management
AB i syfte att renodla organisation och
ansvarsfördelning inom huvudkontoret. I
moderbolaget kvarstår vd, CFO, IR samt
treasuryfunktionen. Förändringen medförde
inga väsentliga kostnader för koncernen.
Moderbolagets nettoomsättning för 2025
uppgick till 117 MSEK (182), resultat efter
finansiella poster uppgick till 441 MSEK (473)
och årets resultat till 660 MSEK (412). Netto
om sättningen avsåg koncerninterna mana
gementtjänster, vilka från och med den
1 september 2025 huvudsakligen redovisas
i Storskogen Management AB. Detta förkla
rar minskningen i nettoomsättning jämfört
med föregående år. Förbättringen av årets
resultat är huvudsakligen hänförlig till ökade
utdelningar från dotterbolag. Effekten mot
verkades delvis av den stärkta svenska
kronan, som under året påverkade koncern
interna fordringar negativt.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 27 =====
Introduktion
Följande riktlinjer omfattar bolagets verk
ställande direktör och övriga medlemmar
i bolagets ledning. Med ledning avses, för
utom bolagets verkställande direktör, affärs
områdeschefer, CFO, M&A chef, landschef
DACH, landschef UK samt styrelseledamöter
i bolaget som har ingått ett anställnings
avtal eller konsultavtal med bolaget eller
ett annat koncernbolag. Efter att riktlinjerna
antagits av bolagsstämman ska dessa til l
lämpas på ersättningar som avtalas samt
på förändringar i redan avtalade ersätt
ningar. Riktlinjerna omfattar inte ersätt
ningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Storskogen eftersträvar att vara den bästa
ägaren för små och mellanstora företag.
Fokus ligger på långsiktigt ägande, god lön
samhet, stabila kassaflöden och att stötta
bolagen att behålla och utveckla en stark
position inom sin nisch.
En framgångsrik implementering av bola
gets strategi förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade ledande
befattningshavare, vilket möjliggörs genom
dessa riktlinjer.
Ersättningar som omfattas av dessa
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi, hållbarhet samt långsiktiga
intressen.
Ersättningskomponenter och andra villkor
Totalersättningen ska vara marknadsmäs
sig och får bestå av följande komponenter:
fast kontantlön, kortsiktig rörlig kontant
ersättning, långsiktig rörlig kontantersätt
ning, andra förmåner samt pension. Utöver
vad som fastställs i riktlinjerna kan bolags
stämman besluta om exempelvis aktie
eller aktiekursrelaterade ersättningar.
Prestationsperioden för kriterier för utbe
talning av rörlig kontantersättning ska
kunna mätas under en period om ett eller
flera år. Den totala rörliga kontantersätt
ningen får uppgå till högst 50 procent av
den fasta kontantlönen under mätperioden.
Ytterligare kontantersättning får utgå
under extraordinära omständigheter förut
satt att sådana särskilda arrangemang är
tidsbegränsade och endast görs på indi
vidnivå, antingen i syfte att rekrytera eller
behålla ledande befattningshavare, eller
som ersättning för extraordinära insatser
utanför individens ordinarie uppgifter. Den
totala extraordinära ersättningen får
uppgå till högst tio procent av den fasta
kontantlönen.
Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara
marknadsmässiga i förhållande till vad som
gäller för motsvarande befattningshavare
på den marknad respektive befattnings
havare är verksam och bör baseras på
avgiftsbestämda pensionslösningar eller
följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP
planen.
Om inte annat följer av tillämplig lag eller
tvingande kollektivavtalsbestämmelser ska
pensionsförmåner uppgå till högst 20 pro
cent av den fasta kontantlönen och rörlig
kontantersättning ska inte vara pensions
grundande.
Andra förmåner får innefatta t.ex. friskvård
och bilförmåner. Premier och andra kost
nader av sådana förmåner får samman
lagt uppgå till högst 10 procent av den
fasta kontantlönen.
Återbetalning och justeringar
Ledande befattningshavare som deltar
i bolagets kortfristiga och långfristiga
incitamentsprogram är skyldiga att, under
vissa omständigheter och under viss
tid, åter betala hela eller delar av redan
utbetalad ersättning om utbetalningen
skett av miss tag eller baserats på avsiktligt
förfalskad data eller i händelse av en
väsentlig justering av bolagets finansiella
resultat. Vidare får styrelsen besluta om
ändringar av utbetalningar enligt incita
mentsprogram (innan utbetalning skett)
när extra ordinära omständigheter före
ligger eller för att justera för oförutsedda
engångshändelser.
Upphörande av anställning
Uppsägningstid för medlem av bolagsled
ningen ska vara högst tolv månader. Fast
kontantlön under uppsägningstiden och
eventuellt avgångsvederlag, inklusive
ersättning för eventuell konkurrensbegräns
ning, får sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontant
lönen under två år för en medlem av
bolagsledningen.
Kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning
Rörlig kontantersättning ska belöna upp
fyllandet av förutbestämda och mätbara
kriterier som främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive hållbar
hetspolicyn. Sådana kriterier kan vara
kopplade till bolagets resultat, omsättning,
kassaflöde och/eller hållbarhetsmål.
När mätperioden för uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av rörlig kontant
ersättning avslutas sker en utfallsbedöm
ning. Ersättningsutskottet ansvarar för
denna bedömning för den verkställande
direktörens utfall, medan den verkställande
direktören ansvarar för utfallsbedömningen
för övriga medlemmar i bolagsledningen.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 28 =====
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till
dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställ
das totalersättning, ersättningens kompo
nenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begräns
ningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa,
utvärdera och tillämpa riktlinjerna
Styrelsens ersättningsutskott har i uppgift
att bereda styrelsens beslut angående för
slag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år, och lägga fram förslag till beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till
dess att nya riktlinjer antagits av bolags
stämman.
Ersättningsutskottet ska vidare följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagets ledning och tillämpningen av
riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och
strukturer. Vid styrelsens behandling av, och
beslut i, ersättningsrelaterade frågor när
varar inte medlemmar ur bolagsledningen i
den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt
linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt
fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar
het, eller för att säkerställa bolagets ekono
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det
i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 28
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 29 =====
Storskogens verksamhet och affärsenheter
är exponerade mot risker som kan ha en
effekt på koncernen. Storskogen har en
decentraliserad organisation vilket innebär
att affärsenheterna i stor utsträckning är
ansvariga för att bedriva verksamheten
självständigt. Den decentraliserade organi
sationen ställer höga krav på bland annat
finansiell rapportering, bolagsstyrning och
intern kontroll. Koncernledningen styr, kon
trollerar och övervakar affärsenheternas
aktiviteter genom Storskogens representanter
i varje affärsenhets styrelse. Affärsenheternas
styrelser genomför en riskutvärdering på
årlig basis. Därutöver genomför Stor skogen
egna kvartalsvisa riskutvärderingar av
affärsenheterna.
Koncernledningen i Storskogen har årligen
en riskworkshop med input från andra
representanter från bolaget, och följer
regelbundet upp riskerna och åtgärds
planerna som workshopen renderar.
Metodiken i riskbedömningen på såväl
koncern som affärsenhetsnivå utgörs av
att sanno likheten för att en specifik risk ska
inträffa vägs mot påverkan om risken
inträffar. Koncernledningen redovisar u t
fallen från riskworkshopen för styrelsen,
samt åter rapporterar kring implementering
av de åtgärdsplaner som utarbetades i
samband med riskworkshopen.
Storskogens risker kan delas in i fyra
områden: strategiska risker, operationella
risker, finansiella risker och risker kopplade
till regelefterlevnad. Nedan presenteras ett
urval av Storskogens prioriterade risker och
de åtgärder som vidtas av bolaget för att
begränsa deras påverkan.
För mer information om Storskogens finansiella
risker och riskhantering se not 26, sid. 124.
För mer information om klimatrelaterade risker
se sid. 54.
Risker och riskhantering
Strategiska risker
Strategiska risker är risker som kan hindra Storskogen från att uppnå sin vision och sina mål, och är ofta förknippade med att verka inom specifika branscher. Hit hör bland annat konjunkturförändringar, strukturförändringar, konkurrens, förvärv och
tillväxtstrategi.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Marknadsdynamik
Risk för makroekonomiska trender som exempelvis lågkon
junktur och inflation vilket kan leda till kraftiga försämringar
av resultat i affärsenheterna.
Storskogen övervakar ständigt konjunkturläget och strävar efter att med hjälp av månatliga uppföljningar av resultat och nyckeltal samt inarbetade rutiner för löpande prognostisering
kunna anpassa kostnader, prissättning och tillväxt till rådande konjunkturläge och förväntade trender. Vid makroekonomiska händelser som ligger utanför Storskogens kontroll, har
varje affärsenhet en alternativ åtgärdsplan på plats, som tydliggör hur en sådan situation ska hanteras.
Värdeskapande förvärv
Risk för att Storskogen inte kan leva upp till sina finansiella
mål eller att genomförda förvärv inte lever upp till förväntad
avkastning.
Storskogen har implementerat tydliga riktlinjer för och krav på förvärv och förvärvsprocesser med hjälp av ett s.k. Case Asessment Tool. Verktyget används för att bedöma potentiella
förvärv utifrån kriterier såsom hållbar och beprövad affärsmodell, intjäningsförmåga, marknadsställning, ledarskap och värdering, samt hur förvärvet bidrar till att stärka och diversi
fiera Storskogens övriga portfölj. Koncernledningen utvärderar löpande den finansiella och organisatoriska förvärvskapaciteten.
Digital transformation
Risk för att Storskogens affärsenheter tappar konkurrens
kraft om de halkar efter i den digitala transformationen
såsom automation och användning av AI.
Digitalisering är ett av Storskogens prioriterade teman för framtida förvärv. Under 2025 genomförde Storskogen ett flertal aktiviteter för att öka kompetensen och användningen av
AI och automatisering. Syftet är att öka kompetensen för att stödja införandet av AI i processer men också för att kunna stötta affärsenheter. Utbildningar för affärsenheter hölls både
kring implementering av AI och kring införande av lämpliga tredjepartsprodukter. Ett flertal affärsenheter har börjat använda dessa verktyg inom inköp och import, kredituppföljning,
kodning, marknadsföring, legal expertis, rapportering och uppföljning samt kundtjänst.
Klimatmål
Risk för att Storskogen inte kan nå uppsatta klimatmål på
grund av bristande tillgång till förnybar energi.
Storskogen har ramavtal för förnybar och fossilfri energi på plats i Sverige, och ser över liknande lösningar för samtliga geografier. Vissa av Storskogens geografier har större brist på
förnybar energi, och vid behov diskuteras eventuella lösningar i affärsenheternas styrelser.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 30 =====
Finansiella risker
De finansiella riskerna omfattar risker kring tillförlitligheten av bolagets interna och externa finansiella rapportering, och finansiella risker såsom ränterisk, likviditetsrisk, kreditrisk och valutarisk.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Finansiering
Risk att tillgången på kapital minskar eller kostnaden för
kapital ökar.
Storskogens finansiering och finansiella risker hanteras enligt bolagets finanspolicy. Prognostisering av framtida kapital behov säkerställer adekvat tillgång till kapital utan att medföra
onödiga kostnader. Refinansieringsrisken hanteras löpande genom att diversifiera skuldportföljen med hänsyn till löptid och skuldslag. Skuldsättningen har under året minskats genom
starka kassaflöden. Storskogen strävar efter att bygga ett långsiktigt förtroende på aktie och kreditmarknaden genom löpande dialoger med kapitalmarknadsaktörer, god tillgänglig
het, transparent redovisning och tydlig finansiell och hållbarhetsmässig målsättning.
Kostnadskontroll
Risk för att Storskogen brister i att bibehålla kostnads kontroll
i en miljö med osäker inflation.
Storskogens affärsområden övervakar kostnader på månadsbasis och vidtar vid behov särskilda åtgärder såsom kostnadskompensationer genom prisökningar eller andra kostnads
besparingar, till exempel genom särskilda ramavtal för gemensamma inköp.
Nedskrivningar
Risk för nedskrivningsbehov av goodwill och andra
tillgångar.
Storskogen gör kvartalsvisa förenklade nedskrivningsprövningar med uppdaterade prognoser i syfte att upptäcka eventuella nedskrivningsbehov. En fullständig nedskrivningsprövning
genomförs årligen. Allokering till andra immateriella tillgångar än goodwill, såsom kundrelationer, har successivt ökat vilket minskar immateriella tillgångar över tiden då dessa skrivs av.
Operationella risker
Operationella risker omfattar bland annat risker kopplade till effektivitet, interna processer och aktiviteter, användning av resurser och system samt koncernens medarbetare.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Data- och informationssäkerhet
Risk att Storskogen misslyckas med att hindra eller
upptäcka intrång i ITsystem.
Alla affärsenheter inom Storskogen implementerar och följer regelbundet upp ITpolicy, Informationssäkerhetspolicy, Kontinuitetspolicy samt obligatorisk riskanalys av ITmiljön.
Riskerna hanteras genom bland annat utbildning inom cybersäkerhet, införande av villkorsstyrd åtkomst (Conditional Access) samt katastrofplaner för återställning av informations
system.
Geopolitisk osäkerhet
Risk för att geopolitiska konflikter och handelshinder
påverkar koncernens leveranskedjor, kostnader eller
affärsmöjligheter negativt.
Utvärdering av geografiska lägen för produktion, och alternativa leverantörer ses över för affärsenheter som kan påverkas. Storskogen har upphandlat ramavtal för frakt, i syfte att
kunna ställa om rutter och hålla kostnaderna nere. Aktiva strategier för lagerhållning och prissättning säkerställer att produkter kan tillverkas och distribueras även vid kortsiktiga
störningar i leverantörskedjor så att påverkan på lönsamheten minimeras.
Personal
Risk att talanger och ledare inte kan attraheras eller
behållas.
Medarbetarundersökningar följer medarbetarnas mående och engagemang och tillåter varje chef att vidta särskilda åtgärder för att bibehålla Storskogens kultur och erbjuda utveck
lingsmöjligheter. Storskogen rekryterar med ett stort fokus på att bibehålla samsyn kring värderingar och för att öka mångfalden bland nyckelpersoner i affärsenheter och den centrala
organisationen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 31 =====
Regelefterlevnad
Regelefterlevnadsrisker är risker för ekonomiska och juridiska påföljder till följd av att Storskogen eller affärsenheter inom koncernen blir indragna i tvister eller inte agerar i enlighet med lagar, förordningar och regelverk.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Regelefterlevnad
Risk för att Storskogen eller affärsenheterna brister i efterlev
nad av regelverk såsom Marknadsmissbruksförordningen,
Dataskyddsförordningen (GDPR), sanktionsbestämmelser
eller arbetsmiljökrav, vilket kan leda till kostnader och skadat
renommé.
Storskogen har implementerat flertalet policydokument och interna processer i syfte att uppfylla de krav som ställs på koncernen, och genomför regelbundna utbildningar för affärs
enheterna avseende bland annat handelssanktioner, embargon, exportkontroll och GDPR.
Affärsetik och hållbarhetsstyrning
Risk för att anställda inte följer lagar, regelverk eller
Storskogens uppförandekod vilket kan omfatta korruption,
bedrägerier och mutor.
Samtliga affärsenheter i koncernen antar policyer gällande antikorruption, antipenningtvätt, sanktioner och uppförandekoden. Samtliga affärsenheter deltar i utbildningar kopplade
till relevanta policyer och styrdokument i syfte att öka medvetenhet och tillämpning i praktiken. Storskogen har även en visselblåsarfunktion för affärsenheter med upp till 250 anställda,
där oegentligheter kan anmälas anonymt. Affärsenheter med fler än 250 anställda ska upprätta egna visselblåsarfunktioner.
Tvister
Risk för väsentliga tvister med kunder, leverantörer eller
andra affärspartners vilket kan leda till kostnader och
skadat renommé.
Tvister följs upp på kvartalsbasis och eventuella väsentliga tvister rapporteras till revisionsutskottet. Tvister utvärderas noggrant i syfte att säkerställa att Storskogen, där lämpligt, tar sitt
ansvar. Samtliga affärsenheter i koncernen åtar sig att följa Storskogens uppförandekod. Om avvikelser identifieras från uppförandekoden vidtar Storskogen alla rimliga åtgärder för att
säkerställa att avvikelsen upphör.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 32 =====
Bolagsstyrning
Skaraslättens Transport, Sverige
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 33 =====
Bolagsstyrningsrapport
Under 2025 fortsatte styrelsen i Storskogen
att fokusera på implementeringen av
den strategi som presenterades på
kapitalmarknadsdagen i slutet av 2024.
Vår strategiska inriktning omfattar såväl
organisk som förvärvad vinsttillväxt samt
god lönsamhet, understött av tydliga
finansiella målsättningar och prioriterade
investeringsteman.
Det gångna året präglades fortsatt
av betydande geopolitiska utmaningar,
men trots detta lyckades vi generera
goda kassa flöden och uppnå en organisk
omsättningstillväxt. Vår stärkta balans
räkning har dessutom möjliggjort att vi
kunnat återuppta vår förvärvsagenda.
Revisionsutskottets arbete under året
omfattade bland annat uppföljning av
genomförda refinansieringar, vilka har
bidragit till att förlänga Storskogens förfallo
profil. Genom att förlänga den revolverande
kreditfaciliteten, refinansiera och förlänga
term loanfaciliteten samt återköpa och
emittera två nya obligationer har även
ränte kostnaderna sänkts avsevärt. Utskottet
har också följt upp arbetet med att effekti
visera och kvalitetssäkra finansorganisatio
nens rutiner, där stöd av automatisering och
förbättrade system har varit en central del.
Inom ramen för revisionsutskottets
löpande arbete har även ingått att säker
ställa adekvata rutiner för intern kontroll
bland Storskogens affärsenheter, samt
uppföljning av den koncernövergripande
riskbedömningen och de åtgärder som vid
tas för att hantera och begränsa riskernas
påverkan.
Hållbarhetsutskottet fokuserade under
året på att stärka Storskogens hållbarhets
styrning och rapportering. Denna årsredo
visning utgör den första då Storskogen
rapporterar i enlighet med kraven i EU:s
direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD.
Implementeringen av regelverket har
ytterligare integrerat hållbarhetsfrågorna
i Storskogens övergripande strategi och
styrning och lagt grunden för ett än mer
systematiskt, transparent och robust håll
barhetsarbete. Rapporteringen enligt CSRD
ger dessutom investerare, kunder och andra
intressenter en mer jämförbar och granskad
bild av koncernens hållbarhetspåverkan.
Trots ett utmanande och osäkert
omvärldsläge har Storskogens affärs
enheter och medarbetare visat stort
engagemang och beslutsamhet i arbetet
för att skapa långsiktigt värde. När jag
blickar framåt är jag trygg i förvissningen
att Storskogen har både stark drivkraft och
kapacitet att fortsätta exekvera på den
fastslagna strategin.
Annette Brodin Rampe
Styrelseordförande
Strategiskt fokus och målmedvetet hållbarhetsarbete
Ordförande har ordet
BOLAGSSTYRNING
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 34 =====
Styrningsmodell
KONCERNLEDNING
INVESTERINGSKOMMITTÉ
STYRELSE
VD
REVISOR
REVISIONSUTSKOTT
HÅLLBARHETSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
ÅRSSTÄMMA
VALBEREDNING
AKTIEÄGARE
INSIDERKOMMITT É
STORSKOGENS BOLAGSSTYRNING
Storskogen Group AB är ett svenskt aktie
bolag och sedan den 6 oktober 2021 noterat
på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Den
31 december 2025 hade koncernen 10 501
medarbetare och operationell verksamhet
i runt 30 länder. Inom den centrala organi
sationen fanns vid årets slut 79 anställda
medarbetare inom affärsområdesorga
nisationen och specialistfunktioner såsom
ekonomi, hållbarhet, förvärv, affärsutveck
ling, kommunikation och juridik.
Styrelsens ansvar för bolagsstyrning och
intern kontroll regleras i svensk lagstiftning
och med hjälp av externa och interna
ramverk. Primära externa ramverk för
Storskogens bolagsstyrning under 2025 var
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,
EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering
(CSRD), Nasdaq Nordic Main Market
Rulebook for Issuers of Shares, UN Global
Compact, Marknadsmissbruksförordningen
(”MAR”), IFRS och EU:s revisionsförordning.
Bland de interna regelverk som påverkar
Storskogens bolagsstyrning återfinns bland
annat bolagsordningen, styrelsens arbets
ordning, vdinstruktionen och koncernens
uppförandekod. Storskogen följer därtill
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Koden finns på bolagsstyrning.se, där även
den svenska modellen för bolagsstyrning
beskrivs. Inga avvikelser från Koden gjordes
under 2025. Storskogen har inte någon
överträdelse av Nasdaq Nordic Main Market
Rulebook eller god sed på aktiemarknaden.
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA
Vid årsskiftet hade Storskogen totalt 35 321
aktieägare enligt Euroclears aktieägarre
gister. I bolaget finns Aaktier och Baktier.
Varje Aaktie har tio röster och varje Baktie
har en röst. De tio största ägarna svarade
per 31 december 2025 för 64,3 procent av
rösterna och 40,4 procent av aktiekapitalet.
Storskogens Aaktieägare Ronnie Bergström,
Alexander Bjärgård och Peter Ahlgren
äger var för sig, direkt och indirekt, aktier
motsvarande mer än 10 procent av rösterna
i Storskogen. Inga andra aktieägare innehar
mer än 10 procent av bolagets aktiekapital
eller röster. Information om aktieägarstruk
turen återfinns på sid. 149 i årsredovisningen.
Aktieägarnas inflytande utövas vid
årsstämman och, i förekommande fall, vid
extra bolagsstämma, vilka är Storskogens
högsta beslutande organ. Årsstämman
hålls inom sex månader efter utgången av
räkenskapsåret. Varje aktieägare har rätt att
delta och utöva sin rösträtt vid stämman.
En aktieägare som inte personligen kan
delta vid stämman får utöva sin rätt genom
ombud. Alla aktieägare har, oberoende av
aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende
behandlat på stämman om en begäran
om detta inges till styrelsen i så god tid att
ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.
Bolagsstämman beslutar om ändring av
bolagsordningen och utser samt entledigar
styrelseledamöter, styrelsens ordförande
och extern revisor, samt beslutar om deras
arvoden. Vidare beslutar årsstämman
om fastställande av resultaträkning och
balansräkning, om disposition av bolagets
vinst och om ansvarsfrihet gentemot
bolaget för styrelseledamöterna och vd.
Årsstämman beslutar även om instruktion
för valberedningens tillsättande och arbete,
samt beslutar om riktlinjer för ersättning och
andra anställningsvillkor för vd och övriga
ledande befattningshavare.
Årsstämma 2025
Storskogens årsstämma hölls den 7 maj
2025. Styrelsen beslutade i enlighet med
bestämmelser i 7 kap. 4 a § aktiebolags
lagen och bolagets bolagsordning att
aktieägare före årsstämman skulle ha
möjlighet att utöva sin rösträtt genom
poströstning. Aktieägare kunde därmed
välja att delta fysiskt, genom ombud eller
genom poströstning.
Vid Storskogens årsstämma den 7 maj
2025 beslutades bland annat om vinstut
delning om 0,10 kronor per aktie, omval av
Annette Brodin Rampe som styrelseledamot
och styrelseordförande, omval av Alexander
Bjärgård, Louise Hedberg, Johan Thorell
och Robert Belkic som styrelseledamöter.
Årsstämman beslutade även om omval av
Ernst & Young Aktiebolag som revisor, inrät
tande av två incitamentsprogram, samt
bemyndiganden för styrelsen att besluta
om emissioner av Baktier samt återköp och
överlåtelser av egna Baktier.
Årsstämman beslutade att ett arvode
om 975 000 kr skulle utgå till bolagets
styrelseordförande och 440 000 kr till övriga
styrelseledamöter, för tiden intill nästa
årsstämma. Styrelseledamot som får ersätt
ning av bolaget på grund av anställning
hade ingen rätt till ersättning för styrelse
arbete. Arvode till revisionsutskottet utgick
med 230 000 kr till utskottets ordförande
och 115 000 kr till övriga ledamöter i utskottet.
Arvode till ersättningsutskottet utgick med
82 500 kr till ordföranden i utskottet och
55 000 kr till övriga ledamöter i utskottet.
Arvode till hållbarhetsutskottet utgick med
82 500 kr till ordföranden och 55 000 kr till
övriga ledamöter.
BOLAGSSTYRNING
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 35 =====
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 äger rum onsdag 6 maj
2026, kl. 10.00 på Tändstickspalatset, Västra
Trädgårdsgatan 15, Stockholm. Mer informa
tion återfinns i kallelsen.
VALBEREDNING
Valberedningen representerar bolagets
aktieägare och utses i enlighet med de
principer för utnämning av valberedningen
som fastställdes vid en extra bolags
stämma den 24 september 2021 och gäller
tills vidare. Valberedningens uppgift är att
inför årsstämman lämna förslag till beslut
avseende bland annat stämmoordförande,
antal styrelseledamöter och val av
styrelseordförande och styrelseledamöter,
styrelsearvoden och eventuella arvoden
för styrelsens utskott, val av revisorer och
revisionsarvoden samt kriterier för tillsät
tande av medlemmarna i valberedningen
i enlighet med de uppgifter som anges i
Koden. Valberedningen tillämpar Kodens
regel 4.1 som mångfaldspolicy vilket
innebär att valberedningens målsättning
är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till
Storskogens verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig
sammansättning präglad av mångsidighet
och bredd avseende ledamöternas kom
petens, erfarenhet och bakgrund, samt att
jämn könsfördelning ska eftersträvas och
att majoriteten av styrelseledamöterna ska
vara oberoende i förhållande till bolaget,
bolagets ledning och större aktieägare.
Nuvarande styrelsesammansättning är
resultatet av valberedningens arbete inför
årsstämman 2025.
Aktieägare kan lämna förslag till valbe
redningen i enlighet med de instruktioner
som finns publicerade på Storskogens
webbplats. Inget arvode har utgått till
valberedningens ledamöter.
Styrelsens årshjul
Varje ordinarie styrelsemöte innehåller rapporter ifrån bolagets ledning gällande finanser, affärsområdenas utveckling
och övriga strategiska frågor. Vidare lämnas även rapporter från bolagets revisionsutskott, ersättningsutskott, hållbarhets
utskott samt investeringskommitté.
Q 1 Q2 Q 3 Q4
Delårsrapport första
kvartalet, årsredovisning,
årsstämma och
konstituerande styrelsemöte,
möte mellan revisorer och
styrelse utan ledningens
närvaro, arbetsordning till
styrelse samt instruktioner till
vd och styrelseutskott.
Delårsrapport andra
kvartalet.
Delårsrapport tredje
kvartalet, beslut om
budget, finansiell kalender
för nästkommande år,
dubbel väsentlighets
analys, hållbarhetsrelat
erade mål och risker,
policyer, utvärdering av
styrelse och vd.
Bokslutskommuniké,
beslut om föreslagen
utdelning, ärenden till
bolagsstämman,
riskworkshop.
Valberedningen inför årsstämman 2026
har utsetts baserat på ägarförhållandena
den 31 augusti 2025 samt i enlighet med
den vid extra bolagsstämman beslutade
valberedningsinstruktionen och består av:
• Liv Gorosch (ordförande), utsedd av
Aaktieägarna
• Ronnie Bergström, utsedd av
Aaktie ägarna
• Dick Bergqvist, utsedd av AMF
• Oscar Bergman, utsedd av Swedbank
Robur Fonder.
Valberedningen har haft fyra protokollförda
möten inför årsstämman 2026. Därutöver
har valberedningen haft löpande kontakt
för vidare diskussioner. Valberedningen
har tagit del av resultatet av den styrelse
utvärdering som genomförts av styrelsens
ledamöter och dess arbete. Valberedningen
har behandlat de frågor som ska behandlas
enligt Koden.
Valberedningens förslag och motiverade
yttrande görs tillgängligt på Storskogens
webbplats senast i samband med offentlig
görandet av kallelsen till årsstämman.
REVISOR
Den externa revisorn är ett oberoende organ
som granskar bolagets räkenskaper samt
styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, för att säkerställa att bolaget
lämnar en korrekt och rättvis bild av bolaget.
Revisorn ska redovisa iakttagelser till styrelsen
utan koncernledningens närvaro minst en
gång per år samt delta på revisions ut skotts
möten.
Efter varje räkenskapsår ska revisorn
lämna en revisionsberättelse och en
koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Storskogen Groups revisor under året har
varit Ernst & Young AB med Åsa Lundvall som
huvudansvarig revisor. Revisionsutskottet
utvärderar årligen revisorernas arbete och
oberoende. Under 2024 bjöd Storskogen
in ett antal revisionsföretag att delta i
en offertgivning inför valet av revisor vid
årsstämman 2025. Ersättning till revisorerna
utgår enligt godkänd räkning. Mer informa
tion om ersättningar finns i not 9.
STYRELSEN
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägen
heter i bolagets och samtliga aktieägares
intresse samt värna och främja en god
bolagskultur. Det är styrelsens uppgift att
fastställa bolagets övergripande mål och
strategi, utvärdera och tillsätta vd, samt
ansvara för att det finns goda kontroll
verksamheter i bolaget vad gäller den
finansiella rapporteringen, intern kontroll
och styrning. Styrelsen ska enligt bolags
ordningen bestå av minst tre och högst
tio styrelseledamöter utan suppleanter.
Styrelseledamöterna utses av aktieägarna
på årsstämman för tiden intill slutet av
nästa årsstämma.
Styrelsen, som utsågs vid årsstämman
2025, består av fem ledamöter, varav fyra
anses vara oberoende i förhållande till
bolaget, bolagets större aktieägare och
koncernledningen. Alexander Bjärgård
anses inte vara oberoende i förhållande till
bolaget, koncernledningen eller större aktie
ägare, och bör anses vara en s.k. arbetande
styrelseledamot. Styrelsen uppfyller Kodens
krav kring majoriteten oberoende ledamö
ter. Information om styrelsens ledamöter
återfinns på sid. 38.
Styrelsens uppgifter
Till styrelsens uppgifter hör att fastställa
bolagets övergripande mål och strategi.
Vidare ansvarar styrelsen för beslut om
vissa större företagsförvärv, uppföljning och
verksamhetskontroll, finansiell utveckling,
riskbedömning samt säkerställande av
BOLAGSSTYRNING
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 36 =====
regelefterlevnad. Styrelsen antar årligen
vid det konstituerande styrelsemötet en
arbetsordning som reglerar styrelsens
och styrelseordförandens ansvar. Vidare
ansvarar styrelsen för instruktioner till revi
sionsutskott, ersättningsutskott och hållbar
hetsutskott samt för behörighetsdelegation
till investeringskommittén. Styrelsen antar
också en arbetsinstruktion till vd inklusive
arbetsfördelning mellan styrelsen och vd,
och en instruktion för finansiell rapportering
till vd.
Styrelseordföranden leder och organi
serar styrelsens arbete i syfte att uppfylla
sitt ansvar gentemot aktieägare på ett
ändamålsenligt sätt, och tillser att styrelsen
erhåller tillfredsställande information och
beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseord
föranden för den löpande dialogen med
vd och tar tillsammans fram agenda och
material inför respektive styrelsemöte. Vid
styrelsemöten närvarar vd och CFO samt
koncernens chefsjurist i egenskap av sty
relsesekreterare (med ett antal undantag),
samt från tid till annan inbjuden personal
från bolaget för att rapportera från sina
områden.
Ett urval av styrelsens arbetsuppgifter:
• utvärdera, utveckla och fastställa bolagets
övergripande syfte och strategiska
inriktning,
• årligen utvärdera, och vid behov uppdatera
och fastställa för bolaget relevanta
finansiella, operationella och hållbarhets
relaterade målsättningar för en hållbar
utveckling,
• tillsätta, årligen utvärdera och vid behov
entlediga verkställande direktör,
• identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar
bolagets risker och affärsmöjligheter,
samt bolagets påverkan på människor,
samhälle och miljö, och utarbetande av
relevanta strategier,
• fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets
agerande och roll i samhället i syfte
att säkerställa förmågan till långsiktigt
värdeskapande,
• se till att det finns ändamålsenliga system
för uppföljning och kontroll av verksam
heten och de risker som verksamheten är
förknippad med, inklusive risker kopplade
till bolagets påverkan på samhälle och
omgivning, människor och miljö,
• se till att det finns en tillfredsställande kon
troll av bolagets efterlevnad av lagar och
andra regler som gäller för verksamheten
samt efterlevnaden av interna riktlinjer och
policydokument,
• säkerställa att antagna principer för den
finansiella rapporteringen och interna
kontroller tillämpas, och att bolagets
finansiella rapporter, inklusive hållbarhets
rapportering, framställs och offentliggörs
i enlighet med lagar, tillämpliga redovis
ningsprinciper och andra krav för noterade
bolag, samt att
• säkerställa att bolagets informationsgiv
ning präglas av öppenhet samt är korrekt,
relevant, tillförlitlig och fullständig.
Styrelsen ska årligen genom en systematisk
och strukturerad process utvärdera
styrelsearbetet och vd i syfte att utveckla
styrelsens arbetsformer och effektivitet.
Styrelseordföranden ska sedan presentera
resultatet av utvärderingen för valbered
ningen i syfte att stödja arbetet med att ta
fram förslag till styrelsesammansättning
och ledamöter till årsstämman. Under 2025
genomfördes en utvärdering av styrelsen
och vd med hjälp av en enkätundersökning.
Resultatet av utvärderingen redovisas
skriftligt till ledamöterna och diskuterades
gemensamt vid ett styrelsemöte. Resultatet
presenterades för valberedningen av
styrelsens ordförande.
Styrelsemöten och huvudsakliga
ämnesområden
Styrelsen höll under året 26 möten, varav sju
ordinarie styrelsemöten, inklusive det konsti
tuerande styrelsemötet. Därtill hölls 19 extra
möten, för att hantera frågor såsom beslut
kring emission av obligationer, finansiering,
återköp av aktier samt incitamentsprogram.
Majoriteten av styrelsens extramöten var
per capsulam.
Vid styrelsemöten för behandling av
delårsrapporter lämnas alltid en rapport om
finansiell utveckling, affärsområdes och
marknadsområdesutveckling samt om
genomförda och planerade förvärv eller
avyttringar från vd, CFO samt ordförande för
investeringskommittén. Vidare rapporterar
bolagets revisionsutskott, ersättningsutskott,
och hållbarhetsutskott. Rapporterna omfat
tar de frågor som behandlats på senaste
utskottsmötet och eventuella beslut som
ska hänföras till styrelsen och utskottets
rekommendation kring sådana beslut.
Under året har styrelsen även diskuterat
geopolitiska utmaningar och makroeffekter
såsom de amerikanska tullarna, utvecklingen
på den svenska marknaden och AI.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott,
ersättningsutskott och ett hållbarhetsut
skott. Utskottens arbete styrs av instruktioner
antagna av styrelsen och utskottens arbete
rapporteras till styrelsen vid varje ordinarie
styrelsemöte.
Revisionsutskottet har en övervakande
roll avseende riskhantering, intern kontroll
och kvalitetssäkring av bolagets finansiella
rapportering. Utskottet säkerställer i dialog
med bolagets revisor att bolagets interna
och externa redovisning uppfyller gällande
krav. Utskottet utformar omfattningen
och inriktningen av revisionsarbetet
i samarbete med revisorn. Vidare ska
revisionsutskottet utvärdera effektiviteten
avseende interna kontrollprocesser samt
koncernens riskhantering och finansiella
struktur. Revisionsutskottet ansvarar för att
utvärdera genomförda revisionsinsatser,
revisionsplanen samt biträder valbered
ningen med förslag till samt arvodering av
revisorer. Utskottens ledamöter utses vid det
konstituerande styrelsemötet och för ett år
i taget. Utskottet bestod av Johan Thorell,
ordförande, Annette Brodin Rampe och
Robert Belkic. Fem möten hölls under året,
varav ett gemensamt med hållbarhets
utskottet. Bolagets externa revisor deltog
vid revisionsutskottets möten.
Ersättningsutskottet ska bereda och
utarbeta förslag till beslut avseende
anställningsvillkoren för verkställande
direktören, riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare, ersättningsrapport
samt incitamentsprogram som ska före
läggas årsstämman för beslut. Utskottens
ledamöter utses vid det konstituerande
styrelsemötet och för ett år i taget, och
utskottets arbete styrs av de instruktioner
för ersättningsutskottet som tagits fram av
styrelsen. Utskottet bestod av Annette Brodin
Rampe, ordförande, och Louise Hedberg.
Fem möten hölls under året.
Hållbarhetsutskottet ska bland annat
granska och övervaka relevans och utfall
av hållbarhetsmål och strategi, bolagets
hantering av hållbarhetsrisker, samt
säkerställa efterlevnad av lagkrav, hållbar
hetspolicy och bolagets uppförandekod.
Hållbarhetsutskottet ska också övervaka
hållbarhet sredovisning och i den mån nöd
vändigt samverka med revisionsutskottet för
finansiell rapportering. Utskottens ledamöter
utses vid det konstituerande styrelsemötet
och för ett år i taget, och utskottets arbete
styrs av de instruktioner för hållbarhets
BOLAGSSTYRNING
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 37 =====
utskottet som tagits fram av styrelsen.
Hållbarhetsutskottet bestod av Louise
Hedberg, ordförande, och Annette Brodin
Rampe. Fyra möten hölls under året, varav
ett gemensamt med revisionsutskottet.
VD OCH LEDNING
Styrelsen utser vd och fastställer en
instruktion för vd:s arbete. Vd ansvarar för
bolagets dagliga verksamhet och för att ta
fram informations och beslutsunderlag till
styrelsen och sätter, i dialog med styrelse
ordförande, dagordningen för styrelsens
möten. Vd säkerställer att den strategiska
inriktning som beslutats av styrelsen
implementeras och att bolagets åtaganden
gentemot samhälle, miljö, människor
och den finansiella marknaden efterlevs i
enlighet med bolagets Uppförandekod och
andra policyer. Vd ansvarar för implemen
tering av policyer framtagna av styrelsen,
och rapporterar eventuella avvikelser till
styrelsen. Vd tar i sitt arbete stöd från övriga
medlemmar i bolagets koncernledning.
Koncernledningen träffas regelbundet
och behandlar frågor som bland annat rör
bolagsstyrning, rapportering, organisation,
strategi och verksamhetens utveckling.
Koncernledningen ska förbereda
ärenden som fordrar beslut av styrelsen
enligt styrelsens arbetsordning samt
bistå vd att verkställa styrelsens beslut.
Utöver sitt individuella ansvarsområde har
medlemmarna av koncernledningen ett
kollektivt ansvar för ledningen av bolaget.
Storskogens koncernledning består av vd,
CFO, förvärvsansvarig, cheferna för affärs
områdena Trade, Industry och Services
samt marknadsområdescheferna för DACH
och Storbritannien som vidare presenteras
på sid. 39.
Ersättningar till ledningen
Ersättning till vd och koncernledning får,
enligt de riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som godkänts vid
årsstämman den 8 maj 2024, bestå av fast
och kortsiktigt rörlig kontantersättning samt
långsiktig rörlig kontantersättning, andra
förmåner samt pension. Styrelsen ska
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone
vart fjärde år till bolagsstämman enligt
beslut vid årsstämman 2024. Styrelsen har
tagit fram en ersättningsrapport för fram
läggande till årsstämman 2026, som vidare
beskriver ersättningar till vd, en redogörelse
för utestående aktierelaterade incitaments
program, samt huruvida bolagets riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
har följts och implemen terats. Ersättnings
rapporten kommer att finnas tillgänglig på
Storskogens webbplats senast tre veckor
före årsstämman den 6 maj 2026.
I not 8 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar
samt i ersättningsrapporten finns beskriv
ning av utestående program för långsiktig
rörlig ersättning.
Investeringskommittén
Under 2025 bestod Storskogens inve
sterings kommitté av koncernledningen
samt Alexander Bjärgård som agerar
ordförande för investeringskommittén.
Kommittén har en behörighetsdelegation
från Storskogens styrelse att självständigt
utvärdera och besluta om förvärv av nya
affärsenheter eller tilläggsförvärv. Vidare
ingår i investeringskommitténs uppdrag
att se över bolagets portfölj i sin helhet
och utvärdera eventuella avyttringar från
portföljen. För bolag med en företagsvär
dering om, eller högre än, 500 MSEK söker
investeringskommittén godkännande från
styrelsen. Kommittén träffas i samband
med beslut om förvärv och rapporterar
fortlöpande om genomförda förvärv till
styrelsen.
Insiderkommittén
Storskogen har inrättat en insiderkommitté
i enlighet med den av styrelsen antagna
insiderpolicyn för att identifiera, utvärdera
och fatta beslut om uppskjutande av offent
liggörande av insiderinformation. Insider
kommittén består av vd, CFO, chefsjurist
samt IRchef.
Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Hållbarhetsutskottet
Fokusområden
under 2025
Granskning av delårsrapporter samt årsredovisning och
därtill hörande rapportering från revisorer. Granskning av
risk och internkontrollaktiviteter avseende finansiell rappor
tering och iakttagelser från revisorer. Granskning av tvister
och försäkringar samt relevanta policyer. Genomförande
av anbudsprocess för förslag till valberedning avseende
revisorsval inför årsstämman. Uppföljning kring refinansiering
och automatisering av finansorganisationens processer.
Utvärdering av revisionsutskottet och övervägande om
man ska slå ihop revisions och hållbarhetsutskottet.
Utvärdering av ersättningar till ledande befattningshavare
och anställda samt bolagets efterlevnad av antagna
ersättningsriktlinjer. Utvärdering av utestående incitaments
program och intressentdialog. Granskning av relevanta
policyer, program samt beredning av förslag till nya
incitamentsprogram. Framtagning av ersättningsrapport
och ersättningsriktlinjer.
Utvärdering av hållbarhetsmål och strategier, översyn av
dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog. Granskning
av inrapporterade hållbarhetsdata och relevanta policyer.
Arbete med att stärka Storskogens hållbarhetsstyrning och
rapportering. Utvärdering av hållbarhetsutskottet och då
särskilt om man ska slå ihop hållbarhets och revisions
utskottet.
Närvaro vid möten Johan Thorell: 5/5 Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 4/4
Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 5/5 Annette Brodin Rampe: 4/4
Robert Belkic: 5/5
BOLAGSSTYRNING
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 38 =====
ANNETTE BRODIN RAMPE
Styrelsens ordförande
Ersättningsutskottets ordförande
Revisionsutskottsledamot
Hållbarhetsutskottsledamot
Invald i styrelsen: 2022
Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26
Födelseår: 1962
Utbildning: Civilingenjör, Kemiteknik Chalmers
Tekniska Högskola
Arbetslivserfarenhet: Vd Internationella Engelska
Skolan och ImagineCare AB, styrelseledamot Peab
AB, Ernström gruppen AB och Stillfront Group AB,
Managing partner och senior advisor Brunswick
Group
Uppdrag i Bolaget och andra väsentliga
uppdrag: Styrelseordförande Storskogen Group AB
och ImagineCare AB, styrelseledamot Pion Group
AB (tidigare Poolia) och Ferronordic AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2025:
1 400 000 Baktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
JOHAN THORELL
Styrelseledamot
Revisionsutskottets ordförande
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Vd Gryningskust Holding,
verksam inom fastighetsförvaltning sedan 1996
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB,
vd och styrelseledamot Gryningskust Holding AB
med dotterbolag, styrelseordförande Kallebäck
Property Invest AB, styrelseledamot Atrium Ljung
berg AB, AB Sagax, K2A Knaust & Andersson Fastig
heter AB, Hemsö Fastighets AB och Videnca AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2025:
14 679 331 Baktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
ROBERT BELKIC
Styrelseledamot
Revisionsutskottsledamot
Invald i styrelsen år: 2023
Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet
Arbetslivserfarenhet: Interim CFO Polarium Energy
Solutions AB, CFO, vice vd och finanschef Hexagon
AB, finanschef EF Education First Ltd, assisterande
finanschef Autoliv Inc, chefshandlare Esselte AB
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB,
interim CFO Nobia AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2025:
75 000 Baktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
ALEXANDER BJÄRGÅRD
Styrelseledamot
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26
Födelseår: 1974
Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt
ekonomi m fl ämnen på Boise State University,
IFALPES samt IFL
Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör
Firm Factory Network, chefsjurist och inköps chef
Tradimus, biträdande jurist Mannheimer Swartling
Advokatbyrå
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB,
styrelseledamot Firm Factory Network AB, styrelse
suppleant Kullengubben Advokat AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2025:
37 539 070 Aaktier och 22 856 471 Baktier varav
22 250 utgör sparaktier i aktiesparprogram samt
166 153 teckningsoptioner
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Nej
LOUISE HEDBERG
Styrelseledamot
Hållbarhetsutskottets ordförande
Ersättningsutskottsledamot
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26
Födelseår: 1974
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm, samt hållbarhetsstudier, Stockholms
universitet och Stockholm Resilience Centre
Arbetslivserfarenhet: Hållbarhetschef East Capital,
IRchef East Capital Explorer, Head of IR Dometic
Group, konsult JKL Group
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB,
vd och styrelseordförande Penny to Pound Aktie
bolag, styrelseledamot East Capital SICAV (Lux),
East Capital (Lux) General Partner S.à r.l., Espiria
SICAV (Lux), SEB Funds AB och P Capital Partners,
styrelsesuppleant Hayman AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2025:
94 000 Baktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
REVISOR
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall, huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Födelseår: 1970
Väsentliga uppdrag utanför Storskogen:
Huvudansvarig revisor i Rejlers.
Styrelse
BOLAGSSTYRNING
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 39 =====
CHRISTER HANSSON
Vd
Konsult sedan år: 2016 och anställd sedan 2021, vd sedan 2024
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet
Arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef Trade Storskogen,
Sverigechef och Nordenchef tjänster Dustin, försäljningschef
Telia Company
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot Scalata
AB och Scalata Invest AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2025: 33 932 461 Baktier varav 22 250
utgör sparaktier i aktiesparprogram. 1 210 799 teckningsoptioner
och 0 personaloptioner
FREDRIK BERGEGÅRD
EVP, Affärsområdeschef Industry
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1971
Utbildning: MBA, IMD i Schweiz och Civilingenjör Ind.ek, Chalmers
Tekniska Högskola i Göteborg
Arbetslivserfarenhet: Försäljningsdirektör Ahlsell, VP Sales
Gunnebo Industrier, Affärsområdeschef Electrolux, Strategi
konsult Accenture
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseordförande BIQ
Materials AB, styrelseledamot MIAGC AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav
av aktier per 31 december 2025: 674 469 Baktier varav 22 250
utgör sparaktier i aktiesparprogram. 481 630 teckningsoptioner
och 0 personaloptioner
LENA GLADER
CFO
Anställd sedan år: 2019
Födelseår: 1976
Utbildning: Civilekonom, Hanken Svenska handelshögskolan.
Arbetslivserfarenhet: CFO Eastnine, SVP Diplomat
Communications, IRO Tele2, Partner Shared Value, aktie analytiker
Alfred Berg ABN AMRO
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot Tagehus
Holding AB och Electrolux1)
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2025: 849 143 Baktier varav 22 250 utgör
sparaktier i aktiesparprogram. 662 519 teckningsoptioner och
90 000 personaloptioner
ÅSA MURPHY
EVP, Affärsområdeschef Trade
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1974
Utbildning: Jönköping International Business School, Cesar
Ritz Hotel and Business Management School i Schweiz
Arbetslivserfarenhet: Investment Director Storskogen,
vd Book atable Nordic & DACH, Vice President Revenue &
Distribution Nordic Choice Hotels, Nordic Director Expedia
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot
Auto service i Mullsjö AB och BizSrat AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav
av aktier per 31 december 2025: 28 900 Baktier varav 10 383
utgör sparaktier i aktiesparprogram. 729 880 teckningsoptioner
och 0 personaloptioner
JOHAN EKSTRÖM
EVP, Förvärvsansvarig
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1970
Utbildning: Ekonomie Doktor med inriktning mot företagsförvärv,
Lunds universitet
Arbetslivserfarenhet: Head of M&A Sverige Storskogen, Partner
EY, Affärsområdeschef Konsument Volati AB, Affärsområdeschef
Skandia, Partner Accenture
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot Skidsta
Hus AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2025: 276 426 Baktier, varav 14 277 utgör
sparaktier i aktiesparprogram. 656 003 teckningsoptioner och
0 personaloptioner
JESPER KRONSTRAND
EVP, Affärsområdeschef Services
Anställd sedan år: 20262)
Födelseår: 1975
Utbildning: Universitetsstudier på Högskolan i Skövde, University
of Applied Science i Coburg, Tyskland, samt Handelshögskolan
i Göteborg
Arbetslivserfarenhet: Vd SoVent Group AB (affärsenhet inom
Storskogen), vd Newsec Technical Services AB, Partner Strong
hold Invest, Affärsområdeschef Relacom, Manager PIR
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: –
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier vid anställningens början den 1 februari 2026: –
MIKAEL NEGLÉN
EVP, Marknadsområdeschef DACH
Anställd sedan år: 2020
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Managing Director Porterhouse Group AG,
divisionschef Barry Callebaut AG, Investment manager Jacobs
Holding AG, senior associate Investor AB
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot
Arzthaus.ch AG
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2025: 2 433 660 Baktier varav 33 036
utgör sparaktier i aktiesparprogram. 0 teckningsoptioner och
748 897 personaloptioner
CHRIS PULLEN
EVP, Marknadsområdeschef Storbritannien
Anställd sedan år: 2022
Födelseår: 1970
Utbildning: MBA., Durham University samt examen från
Royal Military Academy, Sandhurst
Arbetslivserfarenhet: Investment Director Storskogen, vd och
CFO Staffline Group plc, vd idverde UK Ltd, Global Managing
Director IWG plc, vd APCOA Parking UK Ltd
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: –
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2025: 205 400 Baktier varav 24 532
utgör sparaktier i aktiesparprogram. 0 teckningsoptioner och
533 285 personaloptioner
Koncernledning
1) Förutsatt beslut vid Electrolux årsstämma den 25 mars 2026. 2) Jesper Kronstrand efterträdde Peter Ahlgren den 1 februari 2026.
BOLAGSSTYRNING
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 40 =====
Ändamålet med god intern kontroll är att
uppnå en effektiv verksamhet som når sina
mål. Den interna kontrollen ska vidare säker
ställa att den interna och externa rapporte
ringen är tillförlitlig och upprättad i överens
stämmelse med interna och externa lagar
och förordningar. Storskogen har etablerat
ett metodiskt arbetssätt och en strukturerad
process vid fastställandet av ramverket för
intern kontroll avseende finansiell rappor
tering. Därtill sker en årlig självutvärdering
av organisationens och affärsenheternas
interna kontroller för finansiell rapportering.
Detta i syfte att säkerställa och övervaka
att den interna kontrollen är ändamålsenlig
samt att organisationen är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. I detta
arbete säkerställs att ekonomifunktionen
är fungerande med tillräckliga resurser för
att leverera en god och tillförlitlig finansiell
rapportering. Sammantaget bedömer
styrelsen att bolaget och dess affärsenheter
har en adekvat hantering och process för
internkontroll varmed inget behov av en
internrevisionsfunktion föreligger.
Strukturen för den interna kontrollen
baseras på ramverket för intern kontroll
utgivet av the Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission,
COSO. Enligt COSO sker genomgång
och bedömning inom fem områden, där
kontrollmiljön skapar disciplin och ger en
struktur för de övriga fyra områdena: risk
bedömning, kontrollaktiviteter, information
och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
I styrelsens arbetsordning och instruktioner
till vd och styrelsens utskott säkerställs en
tydlig roll och ansvarsfördelning för en
effektiv hantering av verksamheten och
dess risker. Styrelsen har antagit grund
läggande riktlinjer och policyer som krävs
för att skapa förutsättningar för en god
kontrollmiljö.
Storskogen har ett gemensamt
system för rapportering, konsolidering
och resultatuppföljning inom koncernen.
Koncernledningen utarbetar löpande
instruktioner avseende koncernens finan
siella rapportering i tillägg till de av styrelsen
fastställda policyerna. Viktiga komponenter
i Storskogens kontrollmiljö återspeglas i de
policyer och instruktioner som styrelsen och
koncernledningen fastställt, bland annat:
• Uppförandekod
• Antikorruptionspolicy
• Internkontrollpolicy
• Instruktioner för finansiell rapportering
• Insiderpolicy
• Kommunikationspolicy
• Finanspolicy
• Attestinstruktion
• Hållbarhetspolicy
• Arbetsmiljöpolicy
• Jämställdhets och mångfaldspolicy
• Policy mot penningtvätt
• Policy avseende sanktioner och
exportkontroll
• Visselblåsarpolicy
• Riskpolicy
• Informationssäkerhetspolicy
• ITpolicy
• IT Kontinuitetspolicy
• Integritetspolicyer
• Närståendepolicy
Riskbedömning
Storskogens riskbedömning syftar till att
identifiera och utvärdera risker kopplade
till bland annat affärsenheter, strategi,
finansiering och likviditet, klimatpåverkan
och klimatförändring, sociala hållbarhets
risker eller risker för fel i bolagets finansiella
rapportering. Riskbedömningen ligger
bland annat till grund för arbetet med att
säkerställa att bolagets kontrollfunktioner är
tillräckliga. Storskogen genomför löpande
riskanalyser av affärsenheterna och en
gång per år genomför koncernledningen
en heltäckande riskworkshop i syfte att
identifiera koncernens väsentliga risker,
deras sannolikhet och eventuella påverkan,
och arbetar därefter fram eventuella
åtgärdsplaner för att hantera identifierade
risker. Riskarbetet rapporteras årligen och
löpande vid behov till revisionsutskottet
och styrelsen. Läs mer om Storskogens
riskhantering på sid. 29.
Kontrollaktiviteter
Storskogens mest väsentliga risker hanteras
via kontrollstrukturer inom koncernen. Han
teringen kan ske genom att riskerna redu
ceras via mitigerande åtgärder alternativt
accepteras eller helt elimineras. Under 2025
utfördes en rad kontrollaktiviteter. Bolag för
värvade under perioden har påbörjat, och
i vissa fall färdigställt, kartläggning av sina
interna finansiella processer och kontroller.
Bolagen inom koncernen är uppdelade i
två scope; mindre respektive större bolag,
baserat på bland annat omsättning samt
andra relevanta omständigheter. De mindre
bolagen använder sig av 37 standardise
rade nyckelkontroller avseende bland annat
boksluts och intäktsprocessen, informa
tionssäkerhet, inköp, lönehantering samt
skatt. Under 2025 implementerades även
kontroller kopplade till hållbarhetsrappor
teringen. De större bolagens internkontroll
är mer avancerad med fler processer och
nyckelkontroller. Vid processkartläggningen
av de större bolagens kontrollstrukturer
bistår Storskogens centrala funktion
bolagen vid behov. Eventuella avvikelser i
kontrollprocesserna följs upp vid de årliga
självutvärderingarna.
Storskogens affärsenheter har under
2025 utfört den årliga självutvärderingen
av sina respektive nyckelkontroller. I de
fall kontrollavvikelser har noterats har en
åtgärdsplan upprättats. Resultatet av
självutvärderingen redovisas till revisions
utskottet.
Kontrollstrukturen innebär att avvikelser
och åtgärder som fångats upp i den
interna kontrollen rapporteras till respektive
affärsenhets styrelse samt till Storskogens
centrala funktion, som i sin tur rapporterar
till revisionsutskottet på en aggregerad nivå.
Information och kommunikation
Den externa finansiella informationen ska
vara korrekt, fullständig och relevant. Till
grund för informationsgivningen ligger
bland annat bolagets Insiderpolicy som
uppfyller krav ställda på ett noterat bolag,
Styrelsens rapport om intern kontroll
BOLAGSSTYRNING
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 41 =====
samt instruktioner om informationssäkerhet
och hur finansiell information ska kommuni
ceras såväl internt mellan styrelse, ledning
och medarbetare som externt till aktieägare
och andra intressenter. Bolagets Insider
kommitté sammankallas vid behov för att
bedöma huruvida informationen utgör
särskild information. Insiderkommittén fattar
också beslut om huruvida informationen
ska offentliggöras utan dröjsmål, eller om
ett uppskjutande av offentliggörandet får
lov att göras. Den regelbundna information
som lämnas till marknaden innefattar
delårsrapporter och presentationer, års
redovisning, samt regulatoriska pressmed
delanden och andra pressmeddelanden
om viktiga nyheter.
Uppföljning av kontrollaktiviteter
För att säkerställa effektiviteten i den interna
kontrollen sker uppföljning löpande av
styrelsen, revisionsutskottet, vd, koncern
ledningen, ekonomiavdelningen samt av
koncernens affärsenheter.
Uppföljningen inkluderar exempelvis
månatliga finansiella rapporter mot mål,
behovsstyrda ekonomiska utvärderingar av
affärsområden och undersegment samt
resultat av eventuella interna granskningar.
Uppföljningen omfattar även iakttagelser
som rapporterats av Storskogens externa
revisor.
BOLAGSSTYRNING
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 42 =====
Hållbarhets-
rapport
Allmän information
Grund för utarbetande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Hållbarhetsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Strategi, affärsmodell
och värdekedja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Väsentlig påverkan,
risker och möjligheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Miljöinformation
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
E1 Klimatförändringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften . . . . . . . . . . . . . . . 66
S2 Arbetstagare i värdekedjan . . . . . . . . . . . . 71
Bolagsstyrningsinformation
G1 Ansvarfullt företagande . . . . . . . . . . . . . . . 72
Appendix
Förteckning över datapunkter som
härrör från annan EU-lagstiftning . . . . . . . . 75
ESRS innehållsindex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Förteckning över upplysningskrav . . . . . . . 79
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 43 =====
Allmän information
Grund för utarbetande
BP-1, BP-2 Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport
Rapportperiod
Den rapporteringsperiod som är tillämplig för hållbarhets -
rapporten är samma som för den finansiella rapporteringen
och omfattar perioden 1 januari – 31 december 2025 .
Ramverk och redovisning av uppgifter
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med Års -
redovisningslagen och European Sustainability Reporting
Standards (ESRS) . Datapunkter som ingår i denna rapport
har bedömts som väsentliga enligt Storskogens dubbla
väsentlighetsanalys (DMA) . Alla upplysningskrav som ingår
i hållbarhetsrapporten finns i ESRS innehållsindex på sid. 78.
Konsolidering
Hållbarhetsrapporten omfattar koncernen som helhet
(koncernnivå) . Mot bakgrund av Storskogens decentralise-
rade affärsmodell och affärsenheter inom skilda branscher
är det dock inte alltid ändamålsenligt att konsolidera alla
indikatorer på koncernnivå . Varje affärs enhet ansvarar för
strategi, mål och skräddarsydda handlingsplaner som tas
fram utifrån affärsenhetens specifika affärsmodell och
marknad .
Affärsenheter som förvärvas under året inkluderas i håll-
barhetsrapporteringen från och med förvärvsåret, om
förvärvet har bedömts som väsentligt ur ett hållbarhets-
perspektiv . Förvärv som bedöms icke-väsentliga inkluderas
i hållbarhetsrapporteringen först nästkommande år . Affärs-
enheter som avyttras under året ingår inte i hållbarhets-
rapporteringen .
Antalet inrapporterande affärsenheter i hållbarhets -
rapporteringen uppgick till 111 stycken (112 inklusive
Stor skogen Group), till skillnad från den finansiella rappor -
teringen, där antalet affärsenheter uppgick till 114 stycken .
Skillnaden förklaras av att årets förvärv bedömts icke-
väsen tliga ur ett hållbarhetsperspektiv och inkluderas
i rapporteringen nästkommande år, samt att avyttrade
enheter (Motavo Group) inte ingår i årets hållbarhets -
rapportering .
Hållbarhetsrapporten omfattar påverkan, risker och
möjligheter som uppstår i hela värdekedjan . Varje upp-
lysning enligt ESRS har genomgått en separat bedömning
för att fastställa om den omfattar hela värdekedjan eller
enbart den egna verksamheten .
Policyer, åtgärder och mål som relaterar till uppströms
och nedströms värdekedja beskrivs inom de avsnitt i håll -
barhetsrapporten där det är relevant .
Extern granskning
Hållbarhetsrapporten omfattas av en översiktlig granskning
utförd av Storskogens revisor . Jämförelsesiffror från före -
gående år (2024) har däremot inte varit föremål för den
översiktliga granskningen .
Uppskattningar, källor till uppskattningar
och osäkerhet i utfall
I hållbarhetsrapporten förekommer uppskattningar, särskilt
vid koncernövergripande rapportering . Uppskattningarna
baseras på tillgängliga interna data, externa källor och
rimliga antaganden och gäller framför allt scope 3-
rapportering . Arbete pågår för att förbättra datakvalitet
inom klimatrapporteringen, exempelvis genom att få till -
gång till exakta emissionsfaktorer direkt från leverantör .
I de fall där uppskattningar i värdekedjan eller osäkerheter
i mått eventuellt förekommer, förklaras det där informatio -
nen presenteras .
Förändringar i framtagandet av hållbarhetsinformation
och fel i rapporteringen under tidigare perioder
Upplysningarna i denna rapport har under 2025 utökats för
att uppfylla kraven i CSRD, i enlighet med ESRS . Om praxis
har ändrats, eller om fel har inträffat sedan den föregående
rapporteringsperioden, beskrivs sådana ändringar i det
avsnitt där ämnet rapporteras .
Utelämnanden
I enlighet med den delegerade rättsakten (EU) 2023/2775,
även kallad ’Quick fix’, har Storskogen valt att tillämpa
följande infasningslättnader i rapporteringen:
• Kvantifiering av finansiella effekter av hållbarhetsrisker,
ESRS 2 §68 (c) .
• Upplysningskrav för ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan .
En sammanfattande beskrivning finns på sid. 71.
• Upplysningskrav för ESRS S1-7 Icke anställda i egen
arbetskraft .
Ingen information om immateriella rättigheter, know-how
eller innovationsresultat har utelämnats . Detta gäller även
information om eventuella framtida utvecklingar eller på-
gående förhandlingar . Vidare har Storskogen i nuläget inte
fastställt något monetärt värde för koncernens investerings-
planer kopplade till klimatomställningen . Ytterligare under-
lag och analys krävs för att säkerställa rättvisande
uppskattningar, varför uppgiften ännu inte offentliggörs .
Införlivande genom hänvisning
I de fall information har publicerats i andra delar av års -
redovisningen, används införlivande genom hänvisning för
att undvika dubbelrapportering .
Se ESRS innehållsindex, sid 78 .
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 44 =====
GOV-1 Styrelsens och koncernledningens roll och ansvar
Storskogens styrelse har det yttersta ansvaret för koncernens
hållbarhetsarbete och den övergripande hållbarhets -
strategin . Styrelsen består av fem ledamöter: ordförande
Annette Brodin Rampe samt Robert Belkic, Alexander
Bjärgård, Louise Hedberg och Johan Thorell . Av styrelsens
ledamöter är det endast Alexander Bjärgård som har en
operativ roll i Storskogen, i egenskap av Senior Advisor och
ordförande för investeringskommittén. Det finns inga
arbetstagarrepresentanter i styrelsen . Styrelsen har bred
erfarenhet inom företagsförvärv och -avyttringar, industri,
finans, bolagsstyrning och hållbarhet, i Sverige och inter -
nationellt . Styrelsen utgörs till 60 procent av män (3) och 40
procent av kvinnor (2) . 80 procent av leda möterna (4 av 5)
är oberoende av större aktie ägare .
Under året har hållbarhetsutskottet ansvarat för att över -
vaka hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet och effekti -
viteten i Storskogens interna kontroll . Arbetet stöds av
revisionsutskottet som övervakar finansiell rapportering,
intern kontroll och riskhantering, ersättningsutskottet som
bereder principer för ersättningar och följer upp tillämp -
ningen samt hållbarhetsutskottet som följer upp mål och
strategi inom hållbarhet, hanteringen av hållbarhetsrisker,
efterlevnad av regelverk samt samordnar rapporterings -
frågor med revisionsutskottet . Hållbarhetsutskottet och
revisionsutskottet är mottagare av rapportering från den
översiktliga granskning som utförts av revisorerna gällande
hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet .
Ansvar och mandat framgår av styrelsens arbetsordning
och av respektive utskotts instruktioner . Verkställande
direktör ansvarar för den löpande förvaltningen . Stor-
skogens hållbarhetschef har det operativa ansvaret för
hållbarhetsområdet och rapporterar löpande till koncern -
ledningen och till styrelsen genom hållbarhetsutskottet .
Koncernen följer upp arbetet i affärs enheterna genom
representation i respektive affärsenhets styrelse,
Styrelsen och koncernledningen gör en årlig översyn och
utvärdering av mål kopplade till Storskogens väsentliga
påverkan, risker och möjligheter . Arbete pågår för att
utveckla processen så att resultat och åtgärder kan följas
upp mer systematiskt genom nyckeltalsöversikter och för -
bättrade beslutsunderlag . Storskogen arbetar även med
att stärka processen för hållbarhetsrapportering genom
att införa kontroller för datastrategi, insamling, beräkning,
validering, godkännande och rapportering, så att arbetet
blir en integrerad del av koncernens riskhantering och
interna kontroll . Rapporteringslinjer och ansvarsfördelning
är fastställda, och viktiga frågor eskaleras till styrelsen via
utskotten enligt en fastställd process .
Storskogens styrelse säkerställer att relevant hållbarhets -
kompetens finns i de styrande organen, bland annat
genom hållbarhetsutskottet, riktad utbildning för ledamöter
och tillgång till extern sakkunskap vid behov . Under året
genomfördes riktade utbildningar inom aktuella områden,
som tillbörlig aktsamhet i värdekedjan (CSDDD), mänskliga
rättigheter och rapporteringslagstiftning . Minst en ledamot
har dokumenterad hållbarhetskompetens som är relevant
för koncernens verksamhet och riskprofil.
Alla hållbarhetsrelaterade koncernövergripande policyer
inom Storskogen revideras årligen och antas av styrelsen .
Identifierad påverkan, risker och möjligheter tas då i beak -
tande . I linje med Storskogens decentraliserade styrmodell
ansvarar verkställande direktören i varje affärsenhet för att
respektive verksamhet bedrivs i enlighet med koncernens
policyer . Affärsenheterna har möjlighet att komplettera de
koncernövergripande policyerna med egna riktlinjer och
program i såväl koncernövergripande frågor som egna
väsentliga hållbarhetsfrågor som inte täcks av koncernens
policyer . Storskogens policyer beskrivs på sid . 52 samt
under respektive standard . Vidare beskrivs hur hållbarhets -
arbetet bedrivs inom affärsenheterna, under Strategi,
affärsmodell och värdekedja på sid . 46 .
GOV-2 Information till styrelsen och koncernledningen
Styrelsen, hållbarhetsutskottet och koncernledningen fick
under året löpande rapportering om hållbarhet . Rapporte-
ringen omfattade information om väsentlig påverkan, risker
och möjligheter, företagets aktsamhetsprocess samt vid -
tagna eller planerade åtgärder. Styrelsen fick även ta del
av insikter från Storskogens intressentdialoger samt status-
uppdateringar avseende policyer, mål och nyckeltal .
Särskilda händelser i affärsenheterna rapporteras till Stor -
skogens styrelse genom koncernledningen, som samlar in
information från de ledamöter i affärsenheternas styrelser
som representerar koncernen . Rapporteringen ingår som
beslutsunderlag för strategi och affärsplanering . Arbete
pågår för att stärka kopplingen mellan hållbarhetsrelaterad
information och investeringsbeslut samt den övergripande
riskhanteringsprocessen . Utöver den löpande rapporte -
ringen till styrelsen sker årligen en fördjupad genomgång av
Storskogens hållbarhetsrelaterade arbete och väsentliga
frågor .
Hållbarhetsutskottet får underlag om datakvalitet,
nyckel kontroller och status för extern granskning av hållbar-
hetsdata och revisionsutskottet får information om målut -
fall, processutvärdering samt genomgång av
hållbarhets rapporten . Storskogens hållbarhetschef ansvarar
för den samlade hållbarhetsrapporteringen till hållbarhets-
utskottet och styrelsen. Storskogens finansdirektör ansvarar
för att hållbarhetsrapporteringen uppfyller relevanta regel-
verk samt kopplingen mellan hållbarhetsdata och finansiella
data .
Under 2025 tog styrelsen ställning till koncernens väsent -
liga påverkan, risker och möjligheter i samband med över -
syn av väsentlighetsanalysen . Särskilt fokus under året var
minskning av klimatavtryck, koncerngemensamt program
för ansvarsfulla leverantörskedjor samt anpassning till nya
rapporteringskrav enligt CSRD och ESRS .
Hållbarhetsstyrning
ALLMÄN INFORMATION
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 45 =====
GOV-3 Incitamentssystem
Storskogen arbetar med att säkerställa att bolagets incita-
mentssystem stödjer ett långsiktigt värdeskapande och ett
effektivt hållbarhetsarbete inom hela koncernen . Koncernen
har tidigare haft ett långsiktigt incitaments program för
koncernledningen (2022–2025) där minskning av klimat -
påverkande utsläpp var den hållbarhetsrelaterade nyckel -
indikatorn . Programmet godkändes av bolagsstämman
2022 och syftade till att koppla ersättning till uppfyllelse av
både finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. Hållbarhets-
målet som sattes var att minska utsläppen i scope 1 och 2
för den befintliga portföljen med 20 procent inom tre år. En
fast procentsats om 10 procent av den totala incitaments -
för delningen kopplades till målet och utfallet blev att målet
nåddes . Efter programmets avslut pågår en utvärdering och
diskussion inom koncernen om hur utformningen av fram-
tida incitamentsprogram bäst kan stödja koncernens mål
och strategi .
GOV-4 Tillbörlig aktsamhetsprocess
Storskogen arbetar med att etablera en koncerngemensam
process för tillbörlig aktsamhet (due diligence) som ska
omfatta hela värdekedjan, med särskilt fokus på mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik . Arbetet utgår
från FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag,
och syftar till att identifiera, förebygga, mildra och redovisa
faktisk och potentiell negativ påverkan . Processen för till -
börlig aktsamhet utgör en central grund för bedömningen
av Storskogens väsentliga på verkan, risker och möjligheter .
Flera befintliga rutiner och arbetssätt, som leverantörs
bedömningar, uppförandekoder, riskbedömningar och upp-
följning utgör redan idag viktiga delar av processen . Under
det kommande året fokuserar Storskogen på att vidareut -
veckla och formalisera processen, tydliggöra ansvarsfördel-
ning samt integrera tillbörlig aktsamhet fullt ut i koncernens
styrning, beslutsfattande och rapportering . Ett prioriterat
område är att stärka kopplingen mellan tillbörlig aktsamhet
och intressentdialogen för att bättre ta till vara intressenters
perspektiv i riskbedömning och prioritering .
Storskogens huvudrisker i leverantörskedjan inkluderar
arbetsmiljö, arbetsvillkor och miljöpåverkan . För att hantera
dessa risker genomförs regelbundna leverantörsgransk -
ningar och riskbedömningar samt kartläggning av sociala
och miljömässiga risker, särskilt i värdekedjans högrisk -
om råden . Storskogen har sedan 2021 utvecklat koncernens
arbete med leverantörer genom riskutvärderingar,
e-utbild ningar och integrering i ledningssystem . Den
centrala organisationen stödjer även affärsenheterna i
riskarbetet, något som följs upp via respektive affärsenhets
styrelse .
Resultat från riskbedömningar används som underlag
vid beslut om inköp och leverantörsval . När högriskleveran -
törer identifieras kan affärsenheterna besluta om krav på
förbättringsåtgärder, uppföljningsgranskningar eller avslut
av samarbetet . Riskbedömningar används också i utvär -
dering och beslut om nya förvärv .
Tabellen nedan visar upplysningar om Storskogens
nuvarande process för tillbörlig aktsamhet .
Centrala delar av
tillbörlig aktsamhet
Avsnitt i
hållbarhetsrapporten
Integrera tillbörlig aktsamhet i
styrning, strategi och affärsmodell
GOV-2 Frågor som behandlas av
ledningen
GOV-3 Incitamentssystem
SBM-3 Dubbel väsentlighetsanalys
Samarbeta med berörda intressen -
ter i alla viktiga steg i processen för
tillbörlig aktsamhet
GOV-2 Frågor som behandlas av
ledningen
SBM-2 Intressentdialog
IRO-1 Process för dubbel
väsentlighetsanalys
Identifiera och bedöma negativ
påverkan på människor och miljö
IRO-1 Process för dubbel
väsentlighetsanalys
SBM-3 Dubbel väsentlighetsanalys
Vidta åtgärder för att hantera
dessa negativa effekter
E1, E5, S1, S2, G1 - Åtgärder
Följa upp effektiviteten av åtgär -
derna och kommunicera resultat
E1, E5, S1, S2, G1 - Mått och mål
ALLMÄN INFORMATION
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhets rapporteringen
Framsteg mot mål och nyckeltal följs regelbundet upp,
bland annat genom den kvartalsvisa klimatrapporteringen .
Vid avvikelser fastställs åtgärdsplaner med ansvariga,
tids ramar och förväntade effekter . Väsentliga förändringar
i riskbild eller regelverk beaktas i prioritering, resursfördel -
ning och eventuella justeringar av mål . Underlagen bygger
på dokumenterad datainsamling, kvalitetsgranskning och
attest . Arbete pågår för att integrera hållbarhetsrapporte -
ringen i koncernens riskhantering, internkontroll och
regelefterlevnad .
Metod för riskbedömning avseende hållbarhetsrapporte-
ring följer Storskogens policy för operativ risk . Varje risk
utvärderas utifrån sannolikheten att händelsen ska inträffa
och storleken på den negativa påverkan . De händelser
som har högst riskvärde prioriteras och hanteras först . Risk-
bedömningen uppdateras minst en gång om året och vid
behov. För att identifiera risker relaterade till Storskogens
hållbarhetsrapportering har de olika stegen i hållbarhets-
rapporterings processen analyserats . De huvudsakliga risker
som har identifierats är:
• Rapportering av ofullständiga eller otillförlitliga data
• Felaktig insamling av hållbarhetsinformation för
rapportering (inklusive manuella fel)
• Felaktig analys baserad på ofullständiga data
• Hållbarhetsrapportering som inte uppfyller intressenternas
förväntningar
• Otillräcklig identifiering av nya data eller lagkrav inför
rapportering
En central komponent i kontrollsystemet är den IT-plattform
som används för hållbarhetsrapportering, anpassad efter
ESRS/CSRD . Nuvarande system stödjer en strukturerad och
spårbar datainsamling samt dokumentation .
Utvärdering av systemets inbyggda kontrollmekanismer
pågår för att se hur de kan användas för att säkerställa att
uppgifter lämnas enligt fastställda instruktioner och i enlighet
med aktuell regelutveckling . Detta arbete görs idag manuellt
genom en granskning som genomförs av ekonomi f unktionen
och hållbarhetsfunktionen före rapportering till styrelsen .
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45
===== SIDA 46 =====
Strategi, affärsmodell och värdekedja
ALLMÄN INFORMATION
SBM-1 Hållbarhet i affärsmodellen
– för långsiktigt värdeskapande
Storskogens affärsmodell bygger på ett decentraliserat,
långsiktigt och aktivt ägande där affärsenheter behåller
sin entreprenörsanda men samtidigt drar nytta av stödet
från en större, diversifierad bolagsgrupp. Avkastningen
som genereras i bolagsgruppen återinvesteras för att
skapa organisk och förvärvad tillväxt .
Affärs modellen består av tre delar:
1. Möjlighet
Marknaden för att förvärva och utveckla små och
medelstora bolag utgör en betydande möjlighet . Många
entreprenörsdrivna verksamheter med beprövade affärs -
modeller når en punkt då de står inför ägarbyte och saknar
förutsättningar att på egen hand möta ökade krav inom
exempelvis digitalisering, internationalisering och håll -
barhet . Genom att bli en del av Storskogen får bolagen
tillgång till kapital, kompetens och erfarenhetsutbyte, vilket
skapar förutsättningar för bolagen att nå sin potential .
2. Storskogenmodellen
Storskogenmodellen bygger på decentralisering i kombi -
nation med långsiktigt och aktivt ägande . Affärsenheterna
ansvarar för den dagliga verksamheten och behåller sin
entreprenörsanda, samtidigt som de får strategiskt och
operativt stöd inom områden som bolagsstyrning, inves -
teringar, succession och hållbarhet . Gemensamma ram -
verk, digitala plattformar och nätverk möjliggör synergier
och kunskapsutbyte, medan diversifiering över geografier
och verksamhetsområden bidrar till stabilitet .
3. Resultat och värdeskapande
Storskogen strävar efter lönsam tillväxt och stabilitet över
konjunkturcykler . Investeringar sker i organisk tillväxt och
förvärv med fokus på fem teman: hälsa och välbefinnande,
energi och hållbarhet, digitalisering, automation samt
infrastruktur . Genom fokuserade investeringsteman och
finansiell disciplin skapar Storskogen förutsättningar för
lönsam tillväxt och en stabil bolagsgrupp som kan gene -
rera långsiktigt värde för sina intressenter .
Strategi för värdeskapande hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en viktig del i Storskogens strategi för att skapa
värde. Hållbarhetsfrågor finns integrerade i förvärvs urval,
investeringsbeslut och Storskogens aktiva, men decentra -
liserade, ägande . Storskogens strategi och affärsmodell
har inte förändrats jämfört med föregående år men styr -
modellen för hållbarhet linjerades och för tydligades under
året i en så kallad Storskogen Standard, ett gemensamt
ramverk som kan tillämpas på affär s enheternas olika
affärsmodeller .
Storskogen Standard sätter en gemensam miniminivå för
alla affärsenheter inom koncernen genom policyer, verktyg
och utbildning . Affärsenheterna genomför härtill en egen
väsentlighetsanalys och fastställer sedan egna mål,
När Storskogen har tillträtt en ny affärs enhet introduceras hållbarhets -
processen och ram verket Storskogen Standard för affärs enhetens
ledning . Med ramverket på plats förs därefter en strategisk diskussion
som syftar till att ledningen i affärsenheterna ska ta fram mål och
åtgärdsplan för hållbarhets arbetet . Miniminivån är etablerad genom
Stor skogen Standard med koncern gemensamma mål inom klimat,
jämställdhet och affärsetik . Utöver detta sätter affärs enheterna egna
mål utifrån sina förutsättningar och ambitioner . Uppföljning sker minst
en gång per år inom ramen för affärs enhetens styrelse möten, där
hållbar hets arbetets framsteg och utmaningar diskuteras som en
stående punkt på dag ordningen .
1. Utvärdering
DD-process
inkluderar
ESG-aspekter
2. Introduktion
Hållbarhets-
process och
Storskogen
Standard
3. Strategisk
diskussion
I affärsenheternas
ledning och
styrelse
5. Löpande
hållbarhetsarbete
Utifrån koncern-
gemensamma och
egna mål
4. Mål och
åtgärdsplan
Sätts av affärs-
enheternas
ledning
6. Rapportering
och uppföljning
Sker på affärs-
enheternas
styrelsemöten
FörvärvStorskogens hållbarhetsprocess
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 47 =====
ALLMÄN INFORMATION
nyckel tal och åtgärdsplaner utifrån affärsmodell och
väsentlighet . Mål och åtgärder följs upp i respektive styrelse
minst årligen . På så sätt säkerställs att verkställande direk -
törer i affärsenheterna behåller resultatansvar och att mål
och åtgärder är relevanta och affärsdrivande för respektive
affärsenhet . Utöver de mål som sätts på affärsenhetsnivå
finns, inom ramen för Storskogen Standard, koncernöver
gipande mål som omfattar begränsning av växthusgas -
utsläpp, jämställdhet samt att alla medarbetare i en
högriskroll ska genomgå en utbildning inom affärsetik och
antikorruption . Högriskroller avser befattningar som inköp,
logistik och försäljning där arbetsuppgifter kan innebära en
förhöjd exponering mot risker kopplade till korruption och
otillbörliga förmåner .
Hållbarhetsområdet är under ständig utveckling och
löpande kompetensutveckling är därför centralt . En obliga-
torisk hållbarhetsutbildning för verkställande direktörer,
hållbarhetsansvariga och styrelserepresentanter komplet -
teras av Storskogens hållbarhetsnätverk och återkommande
forum för erfarenhetsutbyte. Målkonflikter mellan kostnad,
leveranssäkerhet och utsläppsminskning hanteras genom
gemensamma investeringskriterier, konsekvens analyser
och styrelsebeslut . Det praktiska hållbarhets arbetet
utvecklas sedan stegvis . På kort sikt genom energi- och
effektiviseringsåtgärder, skärpta leverantörs krav och bättre
datakvalitet, på medellång sikt genom produkt- och tjänste-
omställning samt satsningar på för nybar energi, och på
längre sikt genom ökad cirkularitet och värdeerbjudanden
med låg klimatpåverkan .
Strategiska prioriteringar uppdateras årligen och inklu -
deras i intressentdialogen i takt med att den utvecklas .
Storskogens värdekedja
Storskogens affärsenheter verkar inom industri-, handel-
och tjänstesektorn och riktar sig till såväl företagskunder
som konsumenter . Intäkterna härrör främst från produkt -
försäljning, tjänsteleveranser och serviceavtal . Värdeska-
pandet är beroende av tillgång till kapital, energi, stål och
andra insatsmaterial samt ett brett nätverk av leverantörer
och partners . Storskogens värdekedja är komplex till följd av
den stora variationen av affärsenheter . I värdekedjan, som
presenteras på nästa sida, har aktiviteter illustrerats på en
översiktlig nivå för att kartlägga var påverkan, risker och
möjligheter kan uppstå .
Affärsområde Services består av 53 affärsenheter som
erbjuder ett brett spektrum av tjänster, främst inom infra -
strukturarbeten, frakt och spedition, tekniska installationer
samt digitala tjänster . Affärsenheterna inom affärsområdet
köper bland annat in entreprenadtjänster, byggmaterial
och transporter. Majoriteten av leverantörerna finns inom
Sverige .
Affärsområde Trade utgörs av 26 affärsenheter som
erbjuder ledande varumärken och distribuerar produkter
inom bland annat inredning, hårvård och kosmetika, träning
och friluftsliv samt professionell utrustning till industri och
tjänstebolag . Inköpen består av en bred variation av pro-
dukter med materialinnehåll som textil, keramik, plast, järn,
aluminium, glas och trä. Leverantörerna finns främst i Europa
och Asien .
Affärsområde Industry består av 35 affärsenheter som
erbjuder avancerade automationslösningar, högkvalitativ
tillverkning och tung teknik . Huvudsakliga inköp består av
råmaterial i form av metaller som stål, aluminium, zink, men
även livsmedel, diverse komponenter samt apparater och
verktyg. Leverantörerna finns främst i Europa och Asien.
1. Minskade utsläpp av växthusgaser
Mål (scope 1 och 2): Minska utsläpp i egna verksamheten med
59 procent till 2034 respektive 90 procent till 2050 . Fokus ligger på de
största utsläppskällorna: energianvändning och egna transporter .
Hur Storskogen arbetar: Genom övergång till förnybar energi, energi -
effektivitet och elektrifiering av den egna fordonsflottan.
Förankring: Sker i dialog med affärsenheter och nyckelleverantörer .
Mål (scope 3): Minska utsläpp i värdekedjan med 64 procent till 2034
respektive 97 procent till 2050 . Fokus ligger på de största utsläpps -
källorna: inköp av stål och transporter .
Hur Storskogen arbetar: Genom upphandling av stål med lägre
klimatpåverkan och val av fossilfria transporter .
Förankring: Sker i dialog med affärsenheter, nyckelleverantörer och
nyckelkunder inom B2B-segmentet .
2. Ökad jämställdhet i seniora roller
Mål: Uppnå en könsfördelning inom intervallet 40-60 procent i seniora
roller i den centrala organisationen .
Hur Storskogen arbetar: Med strukturerad intern chefsförsörjning,
inkluderande rekryteringsprocesser samt riktade insatser för
ledarskapsutveckling .
Förankring: Mål framtaget i dialog med koncernens personal-
funktion och speglar organisationens värderingar och medarbetares
förväntningar på ett mer jämställt ledarskap .
3. Utbildning för medarbetare i högriskroll
Mål: Alla medarbetare i en högriskroll ska genomgå utbildning inom
affärsetik och antikorruption .
Hur Storskogen arbetar: En utbildning inom affärsetik och antikorruption
har tagits fram för alla medarbetare i högriskroll .
Förankring: Sker i dialog med affärsenheter (funktioner för inköp, logistik
och försäljning) .
Storskogens mål i förhållande till intressenter
Storskogens koncernmål är framtagna i dialog med
nyckel intressenter och fokuserar på de områden där
koncernen har störst påverkan .
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 48 =====
ALLMÄN INFORMATION
Storskogens värdekedja
Egna verksamhetenUppströms Nedströms
Råmaterial Produktion TransportÖvriga produkter
och tjänster
Användning av
produkter och tjänster
Återvinning,
avfall
Logistik och
transport
Egen personalArbetsplats Egen produktion
Hållbarhetsaspekter
Påverkan: Scope 3-utsläpp från inköp och
transporter, material- och kemikaliefrågor, resurs-
och energianvändning hos leverantörer .
Risker: Arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och
affärsetik i leverantörsledet .
Möjligheter: Mer hållbara materialval, leverantörs -
utveckling och cirkulära inköpsmodeller .
Hållbarhetsaspekter
Påverkan: Scope 1- och 2-utsläpp, resurs -
användning samt arbetsmiljö och arbetsvillkor
inom verksamheterna .
Risker: Brist på kritiska råvaror och produkter, ökade
kostnader till följd av miljölagstiftning, bristande
affärsetik .
Möjligheter: Energieffektivisering, förnybar energi,
processförbättringar, elektrifiering av transporter
och utveckling av attraktiva, inkluderande
arbetsplatser .
Hållbarhetsaspekter
Påverkan: Scope 3-utsläpp vid distribution,
användning och sluthantering av produkter och
tjänster samt resursanvändning och avfall .
Risker: Korruption och bedrägeri till följd av
bristande affärsetik .
Möjligheter: Cirkulära affärsmodeller, design för
resurseffektiv användning och förbättrad
återvinning .
Leverantörer
- Inköp av råvaror, komponenter, förpacknings-
material och insatsvaror .
- Förvärv och underhåll av kapitalvaror samt inköp
av energi och tjänster .
- Outsourcad tillverkning .
- Inkommande transporter och logistik till lager
och produktionsenheter .
Storskogens affärsenheter och anläggningar
- Produktion, montering, service och underhåll .
- Kontor, lager- och distributionscentraler .
- Produkt- och tjänsteleveranser .
Interna transporter, tjänsteresor och fordonsflottor.
Kunder och användare
- Distribution till kunder via grossister, återförsäljare,
e-handel och direktleveranser .
- Installation, drift och användning av produkter och
tjänster samt tillhörande service och underhåll .
- Avfall och sluthantering av produkter och
förpackningar, inklusive insamling, sortering,
återvinning, energiutvinning och deponi .
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 48
===== SIDA 49 =====
Kunder Medarbetare Affärsenheter Ägare och investerare Leverantörer
Kanaler för dialog
Kundmöten, kundservice, hemsidor, sociala
medier, kundundersökningar och mässor .
Kanaler för dialog
Medarbetarundersökning, löpande
avstämning med chefer och kollegor,
årlig mål- och utvecklingsprocess samt
utbildningar .
Kanaler för dialog
Löpande avstämningar, styrelsemöten,
utbildningar och workshops samt digitala
plattformar och samarbetsforum .
Kanaler för dialog
Investerarmöten, finansiella rapporter och
kapitalmarknadsdagar .
Kanaler för dialog
Upphandlingar och förfrågningar,
självskattningsenkäter, revisioner samt
löpande uppdateringar i projekt .
Syfte
• Förstå kundernas krav och förväntningar .
• Förbättra kundnöjdhet och produkter .
• Förbättra förmågan att leverera när det är
som viktigast .
Syfte
• Erbjuda attraktiva anställnings- och
karriärmöjligheter .
• Utveckla färdigheter, talang och erfarenhet .
• Främja mångfald, rättvisa, inkludering och
tillhörighet .
• Främja en miljö där medarbetarna är
engagerade .
Syfte
• Främja affärsenheternas förståelse för
hållbarhetsfrågor .
• Stärka affärsenheternas förmåga att driva
ett affärsnära hållbarhetsarbete .
• Förbättra hållbarhetsrapporteringen .
Syfte
• Förstå hur hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter påverkar investerares syn på
Storskogens värde och kapitaltillgång .
• Klargöra Storskogens hållbarhetsambitioner
och resultat i förhållande till investerares
krav och förväntningar .
Syfte
• Skapa ömsesidigt ekonomiskt värde för
leverantörer och partners .
• Säkerställa en miljömässigt och socialt
ansvarsfull leveranskedja . Välja leverantörer
som delar samma värderingar och är
engagerade i att förbättra hållbara
metoder .
Resultat
Ökad efterfrågan och lojalitet bland
kunderna .
Resultat
• Ökad lojalitet bland medarbetarna .
• Lättare att attrahera talanger .
Resultat
• Stärkt kapacitet och förståelse för hållbar -
het i ledningsgrupper .
• Förbättrad överensstämmelse mellan
koncernens förväntningar och affärs -
enhetens praxis .
• ESG KPI:er rapporteras mer konsekvent
baserat på påverkan/väsentlighet .
• Affärsenheter integrerar hållbarhet i strate -
gisk planering och i styrelsens kompetens .
Resultat
Förbättrad positionering i ESG-riskvärde -
ringar och investerardialoger, vilket kan
underlätta tillgången till kapital .
Resultat
• Bättre kunskap och transparens avseende
leverantörer .
• Säkerställa en hållbar leveranskedja och
skydda hälsa och säkerhet för arbetstagare
i värdekedjan .
Frågor som lyfts
• Produktkvalitet och säkerhet .
• Uppförandekod och policyer – arbetsmiljö
och antikorruption .
• Klimatdata – utsläpp .
Frågor som lyfts
• Arbetsmiljö och säkerhet .
• Arbetsvillkor och förmåner .
• Kultur och värderingar .
Frågor som lyfts
• Kund- och upphandlingskrav – klimatdata,
certifieringar, policyer.
• Utbildning och stöd – nya lagar och
regleringar .
• Best practice – erfarenhetsutbyte mellan
affärsenheter .
Frågor som lyfts
• Strategi och värdeskapande – tillväxt,
marginal, resiliens .
• Risk och compliance – hantering,
efterlevnad, beredskap .
• Mål och leverans – styrning och uppföljning .
Frågor som lyfts
• Tydlighet i krav – i enlighet med
uppförande koder och policyer .
• Uppföljning och revisioner – underlag,
tidsplaner och avvikelsehantering .
• Kostnad och affärsvillkor – ansvars -
för delning omställning .
Intressentdialog
ALLMÄN INFORMATION
SBM-2 Storskogens intressenter
Storskogen för en kontinuerlig dialog med utvalda intressen-
ter för att fånga upp förväntningar och krav på koncernens
hållbarhetsarbete . Deras synpunkter bidrar till att forma
inriktningen på arbetet och ge värdefull återkoppling på
prioriteringar och initiativ . Intressentdialogen är en vital del
av Storskogens process för tillbörlig aktsamhet och väsent-
lighetsanalys . Under kommande år planeras ett arbete
för att inkludera fler intressentgrupper och skapa en mer
strukturerad och kontinuerlig dialog . Syftet är att stärka
kopplingen mellan intressenternas perspektiv, den dubbla
väsentlighetsanalysen och processen för tillbörlig aktsam -
het, så att deras synpunkter i högre grad integreras i besluts-
fattande och prioriteringar .
Genom denna utveckling säkerställer Storskogen att
håll barhetsstrategin baseras på en helhetsbild av de
mest väsentliga frågorna ur både affärs- och intressent -
pers pektiv . Tabellen nedan visar de huvudsakliga kanalerna
för dialog, syfte, resultat samt frågor som lyfts av respektive
intressentgrupp .
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 50 =====
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
ALLMÄN INFORMATION
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
i förhållande till strategi och affärsmodell
Storskogens dubbla väsentlighetsanalys utvecklades
under 2023 i linje med ESRS 2 . Under 2024 och 2025 genom -
fördes en översyn som resulterade i att utfallet från 2023
bekräftades utan några väsentliga ändringar . En fördjupad
utvärdering av metodiken och den övergripande processen
planeras för 2026 .
Analysen fokuserar både på påverkansväsentlighet (hur
Storskogen påverkar människor och miljö) och finansiell
väsentlighet (hur hållbarhetsfrågor påverkar Storskogens
ekonomiska värde) .
I analysen fastställdes fem hållbarhetsfrågor som
väsentliga på koncernnivå;
E1 – Klimatförändringar
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1 – Den egna arbetskraften
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
G1 – Ansvarsfullt företagande
E1 Klimatförändringar
IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont
Koncernens direkta
och indirekta utsläpp
av växthusgaser
Faktisk negativ
påverkan
Uppströms
Egna verksamheten
Nedströms
Kort till lång sikt
Scope 1- och 2-utsläpp hanteras nu .
Regleringstryck och övergången till netto -
noll sträcker sig över kommande decennier .
Ändringar i klimat relaterad
lagstiftning
Övergångsrisk Egna verksamheten Kort till medellång sikt
Utsläpps- och importkostnader för
exempelvis stål uppstår i samband med
nya regleringar, som CBAM .
Akuta klimatrelaterade
händelser
Fysisk risk Uppströms
Egna verksamheten
Nedströms
Medellång till lång sikt
Fysiska klimatrisker förväntas öka gradvis .
Vissa effekter förekommer redan i vissa
geografiska områden.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont
Koncernens användning
av resurser
Faktisk negativ
påverkan
Uppströms
Egna verksamheten
Nedströms
Kort till medellång sikt
Resursanvändning i linjära affärsmodeller
påverkar miljön negativt genom ineffektiv
användning av naturresurser och ökad
avfallsproduktion
Brist på kritiska råvaror
och produkter
Övergångsrisk Uppströms
Egna verksamheten
Kort till medellång sikt
Brist på kritiska råvaror och produkter på
grund av stor efterfrågan i omställningen
till en mer hållbar ekonomi . Volatiliteten i
insatskostnader är ett omedelbart problem .
Den dubbla väsentlighetsanalysen resulterade i de
väsentliga påverkanseffekter, risker och möjligheter
(IRO:er) som sammanfattas nedan . Inga väsentliga möjlig -
heter identifierades på koncernnivå. En mer detaljerad
beskrivning av väsentliga IRO:er finns beskrivet under
avsnittet för respektive standard .
Läs mer om processen på sid . 51 .
S1 Den egna arbetskraften
IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont
Arbetsmiljö och arbets villkor
inom verksamheterna
Faktisk negativ
påverkan
Egna verksamheten Kort till medellång sikt
Hälso och säkerhetsrisker finns i dag. Ett
strukturerat genomförande av policyer och
uppföljning kan mildra långsiktiga effekter .
S2 Arbetstagare i värdekedjan
IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont
Arbetsmiljö och arbets villkor i
värdekedjan
Potentiell negativ
påverkan
Uppströms Kort till lång sikt
Leverantörsrelaterade människorättsrisker
hanteras i högriskfall och kan behöva
breddas om riskbild ändras, t . ex . genom
nya leverantörer, geografisk exponering
eller skärpta lagkrav .
G1 Ansvarsfullt företagande
IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont
Affärsetik, korruption och
bedrägeri .
Faktisk negativ
påverkan
Risk
Egna verksamheten
Nedströms
Kort till medellång sikt
Oetiskt beteende kan uppstå i såväl eta -
blerade affärsenheter som nyförvärvade
affärsenheter . Förebyggande arbete kan ta
tid att etablera . Koncernen har tidigare
råkat ut för enskilda fall av bedrägeri .
Tidshorisont: Kort sikt (0–2 år), Medellång sikt (3–5 år), Lång sikt (5+ år) .
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 50
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 51 =====
Motståndskraft i strategi och affärsmodell
En klimatresiliensanalys genomfördes under 2024 i enlighet
med Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD) . Syftet var att pröva hur väl Storskogens strategi och
affärsmodell står sig under olika klimatscenarier samt att
identifiera potentiella övergångs och fysiska risker. Analysen
beskrivs mer utförligt i avsnittet Klimat förändringar på sid .
54 . Data användes från den dubbla väsentlighetsanalysen
och resultatet visar att Storskogens strategi bedöms vara
motståndskraftig på kort sikt, men att övergångsrisker
kopplade till ökade energipriser, krav på utsläppsminsk -
ningar och leverantörsexponering kräver fortsatta investe -
ringar i energieffektivisering, elektrifiering och förnybar
energi .
Effekter av identifierade väsentliga IRO:er på koncernens
affärsmodell, värdekedja, strategi och beslutsfattande
Det finns ett ömsesidigt samband mellan Storskogens
strategi och affärsmodell samt identifierad påverkan,
risker och möjligheter . De väsentliga områdena påverkar
koncernens strategiska inriktning, samtidigt som strategiska
beslut formar hur dessa hanteras . Storskogens vidare ut veck-
ling av strategin, genom ramverket Storskogen Standard,
svarar mot de väsentliga områdena och integrerar hållbar-
het i beslut på såväl koncern- som affärs enhetsnivå . Det
möjliggör en effektiv och affärsnära hantering av påverkan,
risker och möjligheter .
Fokus ligger på att minska klimatpåverkan, öka energ i-
effektiviteten, främja resurseffektivitet och fördjupa
samarbetet med leverantörer i värdekedjan .
Vidare har de väsentliga frågorna ökat medvetenheten
om vikten av en inkluderande, säker och respektfull arbets -
miljö . Insikterna vägleder koncernens styrning, strategiska
beslut och dialog med medarbetarna, vilket bidrar till ökad
delaktighet och ett starkare arbetsgivarerbjudande . Det
långsiktiga engagemang som Storskogen har för ansvars -
fullt och etiskt företagande har ytterligare stärkts genom
nära samarbete med bolag och partners i värdekedjan för
att förebygga risker relaterade till oetiskt beteende, såsom
korruption och mutor . För mer information om åtgärder, se
respektive standard .
Nuvarande och förväntade finansiella effekter
Storskogen har analyserat om någon av de identifierade
påverkans-, risk- och möjlighetsområdena (IRO:er) haft eller
förväntas få väsentlig finansiell påverkan på koncernens
ställning, resultat eller kassaflöden, både under den aktuella
rapporteringsperioden och på kort, medellång och lång
sikt .
Analysen, som utgår från koncernens riskhanterings -
strategi, kopplar varje IRO till potentiella finansiella effekter
och bedömer omfattning och tidsperiod för dessa .
De nuvarande och förväntade finansiella effekterna är
främst kopplade till kapital- och driftskostnader relaterade
till koncernens klimat- och omställningsplan, se Omställ -
ningsplan, sid . 55 . Koncernen har dessutom tillgångar som
är utsatta för fysiska risker, som enskilda produktions an-
läggningar, vilket exempelvis innebär att intäktsströmmar
från dessa skulle kunna påverkas av extrema klimat rela-
terade händelser . Finansiella effekter kan även uppstå
genom investeringar och ökade driftskostnader kopplade
till åtgärder för att minska klimatpåverkan. De finansiella
effekterna är ännu inte kvantifierade och arbete pågår för
att kartlägga dessa .
IRO-1 Process för Storskogens dubbla
väsentlighetsanalys
Under 2023 genomförde Storskogen sin första dubbla
väsentlighetsanalys med stöd av extern expertis . År 2024
uppdaterades analysen internt med förtydligade kriterier,
vilket ledde till att färre ämnen bedömdes som väsentliga
inom vissa vertikaler, medan koncernens övergripande
resultat förblev oförändrat . Processen följde principerna
enligt ESRS och omfattade hela värdekedjan . Arbetet ut-
gjorde även ett underlag till utvecklingen av Storskogens
process för tillbörlig aktsamhet .
Analysen inleddes med kartläggning av affärsmodellen
och vertikalernas värdekedjor samt en omvärldsanalys
för att identifiera potentiellt relevanta hållbarhetsfrågor.
Därefter samlades intressentinsikter från investerare och
koncernledning in genom intervjuer, vilket gav en brutto -
lista av hållbarhetsaspekter .
I nästa steg utvärderades varje ämne utifrån dubbel
väsentlighet:
Påverkansväsentlighet
Vilken faktisk eller potentiell påverkan kunde ämnet ha
på människor och miljö, i den egna verksamheten och i
värde kedjan uppströms och nedströms?
Här bedömdes allvarlighetsgrad och omfattning samt
sannolikhet, på skalan 1 till 5 .
Finansiell väsentlighet
Vilken faktisk eller potentiell ekonomisk påverkan (risk eller
möjlighet) kunde ämnet ha på Storskogen?
Här bedömdes ämnets finansiella konsekvens och sanno
likhet, på kort, medellång och lång sikt . Omfattningen av
de potentiella finansiella effekterna och sannolikheten att
de inträffar, bedömdes på skalan 1 till 5 .
Utöver den kvantitativa poängsättningen genomfördes
en kvalitativ analys . Ett ämne ansågs väsentligt om det
bedömdes som betydande ur antingen påverkans- eller
finansiellt perspektiv.
Konsolidering av resultat och slutlig granskning
Alla resultat konsoliderades på koncernnivå . Storskogens
hållbarhetschef samordnade analysen över affärsom -
rådena och den slutliga listan över väsentliga hållbarhets -
ämnen fastställdes av koncernledningen och styrelsen .
Under början av 2025 genomfördes en översyn som be-
kräftade 2024 års utfall utan ändringar . Ett fördjupat omtag
av väsentlighetsanalysen planeras till 2026, där Storskogen
kommer att involvera olika intressentgrupper på ett mer
strukturerat sätt och ytterligare fördjupa analysen av bolagets
väsentliga påverkan, risker och möjligheter .
ALLMÄN INFORMATION
Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
===== SIDA 52 =====