Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Långsiktigt och  
aktivt ägande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 2 =====

LNS Group, Storbritannien

===== SIDA 3 =====

INNEHÅLL
Storskogens formella års- och koncernredovisning återfinns på sid. 22-138. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns  
på sid. 42- 79. Den officiella versionen av års- och koncernredovisningen är upprättad på svenska i det Enhetliga elektroniska 
rapporteringsformatet (ESEF). Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhets -
rapporten inte märkts i det format som anges 14 § 6 kap årsredovisningslagen.
Denna rapport publiceras även på engelska. För den händelse att avvikelse föreligger mellan den svenska språkversionen 
och den engelska, ska den svenska versionen äga företräde.
Årsredovisningen avlämnas av styrelsen för Storskogen Group AB (publ), org.nummer 559223-8694. 
Omslag: Varvsbron i Helsingborg, där Stål & Rörmontage varit stålkonstruktionsentreprenör. Foto: Fredrik Rege
INTRODUKTION 4
Detta är Storskogen 4
Året i korthet 5
Vd-ord 6
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
Affärsmodell 9
Strategi 10
Storskogens finansiella strategi och mål 13
Storskogen som investering 15
Organisation och kompetens 16
AFFÄRSOMRÅDEN 17
Affärsområde Services 18
Affärsområde Trade 19
Affärsområde Industry 20
Case 21
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 22
Förvaltningsberättelse 24
Riktlinjer för ersättningar 27
Risker och riskhantering 29
BOLAGSSTYRNING 32
Bolagsstyrningsrapport 33
Ordförande har ordet 33
Styrelse 38
Koncernledning 39
Styrelsens rapport om internkontroll 40
HÅLLBARHETSRAPPORT 42
Allmän information 43
Miljöinformation 53
Samhällsansvarsinformation 66
Bolagsstyrningsinformation 72
Appendix 75
RÄKENSKAPER 80
Finansiella rapporter och noter 81
Styrelsens intygande 138
Revisionsberättelse 139
Granskningsberättelse 143
Definition av alternativa nyckeltal 145
STORSKOGENS AKTIE 148
Aktien 149
Information till aktieägare 150
Ordlista 151
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
Peter Lövgren,
Wibe Group, Sverige

===== SIDA 4 =====

Storskogen är en internationell bolagsgrupp inom 
handel, industri och tjänster. Med ett långsiktigt 
ägarperspektiv förvärvas och utvecklas ledande 
små och medelstora bolag i utvalda branscher.
Detta är Storskogen
33 097
MSEK i nettoomsättning 2025
3 117 
MSEK i justerad EBITA 2025
10 501 
medarbetare
3 
affärsområden
Storskogenkontor
Affärsenheternas operationella närvaro
INTRODUKTION
 DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     4

===== SIDA 5 =====

INTRODUKTION
Väsentliga händelser 2025
• Nettoomsättningen minskade med 3 procent till 33 097 MSEK (34 182), påverkat av 
avyttringar om -3 procent. Den organiska omsättningstillväxten var 2 procent.
• Justerad EBITA minskade med 3 procent till 3 117 MSEK  (3 229), motsvarande en justerad 
EBITA-marginal om 9,4 procent (9,4). Den organiska EBITA-tillväxten var -5 procent.
• Årets resultat ökade till 1 199 MSEK (116).
• Resultat per aktie före/efter utspädning uppgick till 0,63 SEK (-0,03).
• Justerat resultat per aktie efter utspädning uppgick till 0,70 SEK (0,57).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 2 451 MSEK (3 098).
• Tre plattformsförvärv genomfördes med en sammanlagd årsomsättning om  
235 MSEK. Sex tilläggsförvärv genomfördes med en sammanlagd årsomsättning om 
102 MSEK.
• En affärsenhet med en årsomsättning om 275 MSEK avyttrades.
• I mars godkändes Storskogens klimatmål av Science Based Targets initiative, vilket 
innebär att de är vetenskapligt förankrade och i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål.
• Storskogens styrelse föreslår en utdelning om 0,11 SEK/aktie (0,10).
Året i korthet
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 33 097 34 182 36 006
Justerad EBITA 3 117 3 229 3 238
Justerad EBITA-marginal, % 9,4 9,4 9,0
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,63 -0,03 0,47
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,63 -0,03 0,46
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 451 3 098 3 361
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr 2,3 2,3 2,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,2 10,4 10,1
Justerad kassagenerering, % 74 94 102
Nettoomsättning Justerad EBITA Fördelning nettoomsättning per affärsområde1)
 Services: 9 232 MSEK
 Trade: 9 588 MSEK
 Industry:  14 319 MSEK 
1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -42 MSEK.
33 097
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20252024202320222021
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20252024202320222021
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20252024202320222021
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20252024202320222021
MSEK
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
 ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     5

===== SIDA 6 =====

Det gångna året präglades av en fortsatt utmanande 
konjunktur, med dämpad efterfrågan på flera marknader 
och kvarstående geopolitisk osäkerhet. Samtidigt togs 
ytterligare steg i det målmedvetna arbete som genomförts 
för att stärka koncernens finansiella ställning. Under den 
senaste treårsperioden har vi minskat vår nettoskuld 
med runt fyra miljarder kronor, med särskilt fokus på att 
reducera de räntebärande skulderna. Detta arbete har haft 
tydliga finansiella effekter och varit en bidragande faktor 
till den konsekventa ökningen av justerat resultat per aktie 
(LTM) under de senaste sju kvartalen.
Förfallostrukturen är nu balanserad, med bättre sprid-
ning över flera år, vilket avsevärt har stärkt koncernens 
finansiella handlingsfrihet. Sammantaget har dessa 
åtgärder förbättrat vår position när vi går in i 2026.
Ett starkare bolag – strukturellt och operativt
Storskogen är i dag ett annat bolag än för några år sedan. 
Utöver en starkare balansräkning med väsentligt lägre 
skulder, har vi renodlat bolagsgruppen och minskat antalet 
vertikaler inom affärsområdena. Detta skapar bättre 
förutsättningar för vår decentraliserade modell, med en 
tydligare balans mellan självständighet i affärsenheterna 
och centralt stöd. Det främjar också samarbete, kunskaps -
delning och synergier mellan affärsenheterna.
Våra affärsenheter har fokuserat på kostnadseffektivitet, 
samtidigt som kunderbjudandena har vässats, digitali -
seringsgraden har ökat och prissättningen har skärpts. 
Arbetet med att effektivisera rörelsekapitalet, i kombination 
med ett starkt kassaflöde, har varit avgörande för att 
reducera skuldsättningen.
Under det tredje kvartalet skiftade våra prioriteringar 
successivt mot tillväxt. Med en starkare finansiell  ställning 
och en mer fokuserad organisation har vi goda förut -
sättningar att allokera kapital till de mest attraktiva 
möjligheterna.
Tydligare fokus och skarpare investeringsinriktning
Kärnan i Storskogenmodellen – decentralisering, diversi -
fiering, aktivt ägande och långsiktighet – ligger fast. Dessa 
principer är fortsatt grundläggande för både vår stabilitet 
och vår förmåga att växa.
Samtidigt har vi skärpt vårt investeringsfokus. Våra 
investeringsteman – automatisering, digitalisering, energi 
och hållbarhet, hälsa och välbefinnande samt infrastruktur 
– stärker kopplingen mellan framtida förvärv och de 
långsiktiga strukturella trender som är mest relevanta för 
vår verksamhet. Dessa teman spänner över alla affärs -
områden och är redan tydligt närvarande i stora delar  
av vår portfölj.
Efter flera år av arbete med att stärka Storskogens finansiella ställning och 
genomföra målmedvetna operativa förbättringar gick bolaget mot slutet av 2025 
in i en ny fas. Fokus riktas nu åter mot tillväxt, med fortsatt betoning på organisk 
utveckling samt kompletterande förvärv.
Fokus på långsiktig tillväxt
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
 VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     6
VD-ORD

===== SIDA 7 =====

Även om vårt tillväxtfokus nu är mer tydligt, fortsätter 
diversifiering att vara avgörande. Att balansera expone -
ringen mellan olika geografier och sektorer är en hörnsten  
i vår långsiktiga ambition att skapa en stabil resultat -
utveckling över konjunkturcykler, där vi både minskar  
risker och tar tillvara möjligheter.
På väg mot tillväxt
När vi nu går in i nästa fas återvänder vi gradvis till en mer 
förvärvsdriven tillväxt. Vi allokerar kapital selektivt och dis -
ciplinerat, med den långsiktiga ambitionen att uppnå en 
genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt om 15 procent. Det arbete 
vi lagt ner på att stärka balansräkningen är avgörande för 
att möjliggöra en stabil takt av förvärvad tillväxt över tid.
Vårt fokus är fortsatt på välskötta, lönsamma små och 
medelstora bolag med starka kassaflöden och ledande 
marknadspositioner. Dessa bolag utgör grunden i 
Storskogen. Vi ser betydande förvärvsmöjligheter inom 
våra investeringsteman och på marknader där vi redan 
har en etablerad närvaro. Ett särskilt fokus ligger på att öka 
andelen av Storskogens totala omsättning utanför Sverige, 
som uppgick till 55 procent under 2025.
I enlighet med denna strategi genomförde vi, huvud-
sakligen under det andra halvåret, tre plattformsförvärv 
på marknader utanför Sverige och sex strategiska 
tilläggs  förvärv för att stärka befintliga affärsenheter. Vi har 
förvärvat dessa bolag inom våra investeringsteman, till 
attraktiva multiplar och med en samlad marginal över 20 
procent. Vi är övertygade om att dessa förvärv kommer att 
tillföra värde till Storskogen över tid, stärka våra kompeten -
ser och stödja våra långsiktiga ambitioner.
Framåtblick
Storskogen står nu på en mer stabil grund: en robust 
balansräkning, en renodlad struktur, en stärkt operativ 
förmåga och ett tydligt fokus på lönsam tillväxt. Vi är väl 
förberedda för en omvärld där efterfrågan väntas åter -
vända gradvis och där våra affärsenheter kan dra nytta av 
de förbättringar som genomförts under de senaste åren.
Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare i våra 
affärsenheter och i Storskogens organisation. Vår decen -
traliserade modell bygger på engagemanget och kompe -
tensen hos människorna i våra bolag, och även i år har det 
blivit tydligt vilken styrka, uthållighet och entreprenörsanda 
som finns inom koncernen.
Jag ser fram emot att fortsätta vår resa under 2026. 
Grunden är stark, riktningen är tydlig och vi är redo att 
återvända till tillväxt.
Christer Hansson, vd
” Grunden är 
stark, riktningen 
är tydlig och 
vi är redo att 
återvända till 
tillväxt.”
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
 VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     7
VD-ORD

===== SIDA 8 =====

Strategi och 
affärsmodell
Mission
Att möjliggöra för företag  
att nå sin potential
Vision 
Att vara den ledande  
internationella ägaren av  
små och medelstora företag
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 9 =====

Storskogen förvärvar och utvecklar små och medelstora bolag  
för att skapa lönsam tillväxt och stabilitet över konjunkturcykler.
Affärsmodell
Värdeskapande 
    Aktieägare  
Exponering mot en diversifierad grupp 
av små och medelstora bolag med 
ambitionen att skapa en stabil resultat -
utveckling över konjunkturcykler.
   Bolagssäljare/affärsenheter  
Långsiktig, decentraliserad ägarmodell 
som möjliggör för bolag att nå sin 
potential.
   Medarbetare  
Möjligheter till utveckling och  kunskaps   - 
utbyte inom bolags  gruppen.
   Samhälle 
Engagemang för entreprenörskap 
 främjar det lokala samhället.
Storskogen-
modellen
Resultat
Möjlighet
1. Möjlighet 
   Stort förvärvsutbud  av lönsamma bolag med beprövade 
affärsmodeller i utvalda branscher.
   Attraktiva avkastningsmöjligheter  till följd av lägre 
 värdering av små och medelstora bolag.
   Potential för värdeskapande  genom professionalisering, 
synergier och verksamhetsutveckling.
2. Storskogenmodellen
    Långsiktighet och stabilitet  säkerställer bolagens 
framtida konkurrenskraft.
   Decentralisering främjar entreprenörskap.
   Aktivt ägande  möjliggör för bolagen att nå sin 
potential.
    Diversifiering är centralt för att sprida risker och  
ta vara på möjligheter.
3. Resultat
    Lönsam tillväxt skapas genom att kassaflöden 
återinvesteras i nya förvärv och i utvecklingen av 
befintliga bolag.
    Geografisk och branschmässig diversifiering skapar  
stabilitet över konjunkturcykler. 
3.
2.1.
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     9
AFFÄRSMODELL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
 AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 10 =====

Storskogen grundades med ambitionen att vara nästa generations ägare av stabila små 
och medelstora bolag. Avkastningen som genereras i bolagsgruppen återinvesteras för 
att skapa organisk och förvärvad tillväxt.
Möjligheten att förvärva och utveckla  
små och medelstora företag
Stort förvärvsutbud
Entreprenörsdrivna verksamheter har 
avgörande betydelse för lokalsamhällen 
och den bredare ekonomin genom att 
skapa tillväxt och arbetstillfällen. Många 
framgångsrika små och medelstora bolag 
med beprövade affärsmodeller når emeller-
tid en punkt då en ny, långsiktig ägare krävs 
för att säkerställa deras konkurrenskraft 
och möjliggöra för dem att nå sin potential. 
Storskogens mål är att möta detta behov.
Marknaden för att förvärva och utveckla 
denna typ av verksamheter utgör en bety -
dande möjlighet. Bara i Europa finns runt 
230 000 bolag med mellan 50 och 250 
anställda och mindre än 50 miljoner EUR  
i omsättning, och än fler globalt.
Attraktiva avkastningsmöjligheter
Små och medelstora bolag värderas vanli -
gen lägre än större företag till följd av risker, 
som exempelvis ökad känslighet för mark -
nadsförändringar och ett större beroende 
av ett fåtal nyckelpersoner, kunder eller 
leverantörer. Även välskötta bolag med 
beprövade affärsmodeller kan ha svårt  
att attrahera passande köpare, särskilt  
om de är geografiskt belägna långt ifrån 
potentiella intressenter. Dessa faktorer  
skapar gynnsamma förutsättningar för 
Storskogen, och gör denna typ av bolag  
till attraktiva och skalbara investerings -
möjligheter.
Potential för värdeskapande
Inom små och medelstora bolag finns ofta 
outnyttjad potential, som kan förverkligas 
genom att bli en del av en större grupp som 
Storskogen. Exempel på områden som ofta 
är utmanande för mindre företag att hantera 
är digitalisering, internationalisering, kom -
petensförsörjning samt hållbarhetskrav. 
Storskogen ger tillgång till kapital, kompetens 
och kunskapsutbyte för att  möjliggöra för 
bolagen att förbättra operationell effektivitet, 
skapa tillväxt och nå sin potential.
Fon Anlegg, NorgeStorskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     10
STRATEGI
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
 STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 11 =====

Storskogens modell bygger på ett decentraliserat, långsiktigt och aktivt ägande  
som ger affärsenheter möjlighet att behålla sin entreprenörsanda samtidigt som  
de drar nytta av stödet från en större, diversifierad bolagsgrupp.
Storskogenmodellen
Långsiktighet och stabilitet
När små och medelstora bolag står inför 
ägarbyte, söker säljare ofta en köpare som 
kan föra bolaget vidare i samma anda. För 
bolagssäljare är fortsatt utveckling av verk -
samheten och omsorg om medarbetarna 
ofta avgörande. Det är i linje med Storskogen-
modellen, som syftar till att skapa långsiktig 
tillväxt och stabilitet för bolagen.  
Decentralisering, entreprenörskap, 
skalbarhet
Decentralisering är grundläggande för att 
skapa skalbarhet, vilket innebär att nya bolag 
kan förvärvas med en begränsad central 
organisation. Storskogen uppmuntrar själv -
ständighet och entreprenörsanda. Det 
innebär att bolagen, som står närmast sina 
kunder, leverantörer och marknader, kan 
sköta den dagliga verksamheten effektivt 
och ta vara på tillväxtmöjligheter.
Aktivt ägande
Storskogens centrala organisation ger 
strategiskt och operativt stöd, till exempel i 
investeringsbeslut, successionsplanering, 
hållbarhetsinitiativ och bolagsstyrning. 
Stödet ges främst via styrelsearbetet och 
kompletteras med månadsvis uppföljning 
och insatser anpassade till affärsenheter -
nas behov.  
Storskogens nätverk av affärsenheter 
möjliggör både interna och externa syner -
gier. Internt handlar det om affärer mellan 
bolagen och nyttjande av gemensamma 
resurser. Exempel på externa synergier är 
gemensamma affärsprojekt samt ram -
avtal som optimerar inköpsprocesser och 
upphandlingar. Samarbetet stöds av en 
gemensam digital plattform, samt olika 
typer av forum och återkommande nät -
verksaktiviteter som främjar kunskaps   - 
ut byte. Vd:ar och andra nyckelpersoner 
bidrar även genom att ingå i varandras 
styrelser, vilket sprider erfarenheter och 
beprövade arbetssätt.
Diversifiering
Diversifiering är helt central i Storskogen­
modellen. Den sprider risker och möjliggör 
investeringar där avkastningen bedöms 
som högst. Diversifieringen uppnås genom 
att verka i olika geografier och verksam hets ­
områden, vilket ger exponering mot varie-
rande trender, drivkrafter och konjunktur-
cykler. Effekten illustreras nedan, där affärs-
 områdenas olika utveckling sammantaget 
ger en stabil marginal för koncernen.
Justerad EBITA-marginal
Session Map, Sverige
6
9
12
15
20252024202320222021
%
  Koncernen 
 Services   
 Trade
 Industry
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     11
STRATEGI
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
 STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 12 =====

Storskogens strategi för att äga och utveckla affärsenheter syftar till att skapa lönsam tillväxt och 
stabilitet över konjunkturcykler. Genererade kassaflöden återinvesteras för att skapa långsiktigt 
värde för Storskogens intressenter.
Lönsam tillväxt
I Storskogens affärsområden skapas för -
utsättningar för ökad lönsamhet genom 
operativa förbättringar, synergier, sam  -
arbeten och andra nätverkseffekter. Gene -
rerade kassaflöden återinvesteras i förvärv 
och organiska tillväxtinitiativ, vilket skapar 
ett kretslopp av lönsam tillväxt. 
Stabilitet över konjunkturcykler
Storskogen eftersträvar genom sina tre 
affärsområden en välbalanserad sam -
mansättning av affärsenheter. Genom 
geografisk och verksamhetsmässig diver -
sifiering skapas förutsättningar för en stabil 
resultatutveckling över konjunkturcykler.
Kapitalallokering
Storskogen investerar kassaflöden där 
långsiktig avkastning bedöms som högst.
Investeringarna sker antingen i organisk 
expansion i den befintliga bolagsgruppen 
eller i förvärv:
• Plattformsförvärv bildar fristående 
affärsenheter.
• Tilläggsförvärv förstärker en befintlig 
 affärsenhet, exempelvis genom att 
skapa skalfördelar eller expandera dess 
erbjudande, kompetens eller geografiska 
närvaro.
Investeringar i både organiska initiativ och 
förvärv utgår från fem investeringsteman:
• hälsa och välbefinnande
• automation
• energi och hållbarhet
• digitalisering
• infrastruktur
Dessa teman, som redan genomsyrar en 
betydande del av den befintliga bolags -
gruppens verksamhet, bedöms ha stor till -
växtpotential och stöds av flera långsiktiga 
makrotrender.
Vid investeringsbeslut beaktas även 
exponeringen mot slutmarknader för att 
undvika koncentrationsrisker mellan 
affärsområden och säkerställa att Stor -
skogen inte blir beroende av efterfrågan 
från en enskild kundgrupp eller bransch.
Balanserad expansion
Storskogen strävar mot att uppnå tillväxt 
genom hela den ekonomiska cykeln, vare 
sig den är organisk eller förvärvad. Detta 
möjliggörs genom att hålla en balanserad 
skuldsättningsgrad, för att säkerställa 
finansiell flexibilitet även vid förändrade 
marknadsförutsättningar. 
Bolagsgruppens sammansättning ses 
kontinuerligt över för att säkerställa att 
affärsenheterna bidrar till gruppens lång -
siktiga mål och strategi. Om en affärsenhet 
inte längre gör det kan en avyttring över -
vägas.
Med tydlig kapitalallokering, fokuserade 
investeringsteman och finansiell disciplin 
skapar Storskogen förutsättningar för lön  - 
sam tillväxt och en stabil bolagsgrupp som 
kan generera långsiktigt värde för sina 
intressenter.
Lönsam tillväxt och stabilitet
ARAT Group, SverigeStorskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     12
STRATEGI
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
 STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 13 =====

Fortsatt optimering av skuldportföljen
Under 2025 fortsatte Storskogens arbete 
med att optimera skuldportföljen genom 
ytterligare förlängning av löptidsprofilen. 
Under året återköptes obligationer med 
ursprungliga förfall i 2025 och 2027, och 
samtidigt emitterades två nya obligationer, 
med förfall i 2029 och 2030. Dessa aktiviteter 
förlängde den genomsnittliga löptiden och 
sänkte snittmarginalen på utestående 
obligationer avsevärt.
De räntebärande skulderna minskade 
med 807 MSEK under året. Detta möjlig-
gjordes av ett fortsatt starkt kassaflöde 
från affärsenheterna, en effektiv hantering 
av koncernens likvida medel samt lägre 
ränteutgifter.
Skuldportföljen per den 31 december
Per 31 december 2025 hade skuld  portföljen 
följande förfallostruktur och räntemarginal:
Obligationsförfall Marginal  (+3m Stibor)
2027 3,75 %
2028 3,25 %
2029 2,90%
2030 2,65%
En väl avvägd kapitalstruktur är av stor betydelse för såväl aktieägarnas riskexponering  
och avkastning som för den fortsatta utvecklingen av affärsverksamheten.
Storskogens finansiella strategi och mål
Skuldportföljens struktur (MSEK)
Skuldportföljens sammansättning och belopp per 31 december 2025. 
 Obligation 
 Banklån 1)  
 Kreditfacilitet (utnyttjad) 1)
1)  Illustrationen åskådliggör den i februari 2026 genomförda förlängningen av banklånet 
till 2028 och av kreditfaciliteten till 2029. Belopp per 31 december 2025.
Tillgänglig likviditet (MSEK)
Per 31 december 2025 uppgick  
Storskogens  till gängliga  likviditet till 
4 512 MSEK, fördelat på likvida medel 
och outnyttjade  kreditfaciliteter.
 Likvida medel  
  Outnyttjade kreditfaciliteter
1 332
3 180
H2H1H2H1H2H1H2H1H2H1
1 250
3 624
1 250
600
1 250
1 000
2026 2027 2028 2029 2030
STRATEGI
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     13Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
  STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 14 =====

1)  Beräknat som justerad EBITA i relation till nettoomsättning. LTM avser senaste tolv månaderna.
2)  Beräknat som operativt kassaflöde i relation till justerad EBITDA. LTM avser senaste tolv månaderna. 
3)  Avser en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) över tre år (2025–2027). Utfall endast för 2025.
4)  Beräknad som räntebärande nettoskuld i relation till justerad RTM EBITDA. RTM avser rullande tolv månader (justerat för förvärv och avyttringar).
Justerad EBITA-marginal   
(LTM)1)
Justerad kassagenerering   
(LTM)2) 
Justerad EBITA-tillväxt   
(CAGR)3)
Räntebärande nettoskuld /
justerad RTM EBITDA4)
Mål
>10% >70% 15% 2,0–3,0 ggr
Utfall
9,4% 74% -3% 2,3 ggr
Finansiella mål för perioden 2025–2027
Industry, till följd av betydande negativa 
valutaeffekter. En viss marginalförstärkning 
inom affärsområde Trade hade en delvis 
motverkande effekt.
Efterfrågan fortsatte att vara dämpad 
inom vissa segment, särskilt konsument- 
och byggsektorn, vilket hade en negativ 
effekt på både den justerade EBITA-tillväxten 
och EBITA-marginalen. Den justerade  EBITA- 
tillväxten under året uppgick till -3 procent.
Kassaflödesgenereringöverstegmålet
Affärsområdenas fortsatta fokus på ett 
starkt kassaflöde resulterade i en justerad 
kassagenerering om 74 procent för 2025, 
vilket översteg målet om 70 procent. 
Finansiella mål 2025-2027
Storskogens finansiella mål samt utfallet 
för 2025 framgår av tabellen nedan.
Utveckling av justerad EBITA i en 
utmanande marknad
Storskogens justerade EBITA för 2025 var 
något lägre än föregående år. Trots en  
fortsatt utmanande marknad med ökad 
geopolitisk risk och handelskonflikter kunde 
Storskogen behålla fokus på kassaflöde 
och att minska sin räntebärande skuld, 
 prioritera organisk vinsttillväxt och gradvis 
återgå till förvärvsdriven tillväxt. 
Den justerade EBITA-marginalen uppgick 
till 9,4 procent och påverkades negativt av 
lägre marginaler inom affärsområde 
Räntebärande nettoskuld  
inom målsättning
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM 
EBITDA var i slutet av året 2,3 ggr, vilket är i 
linje med föregående år och inom målsätt -
ningen på 2–3 ggr. Nivån hölls stabil under 
året, trots att flera förvärv genomfördes 
under andra halvåret. Detta möjliggjordes 
av goda kassaflöden och en stark finansiell 
position.
Scandinavian Cosmetics, SverigeStorskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     14
STRATEGI
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
  STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 15 =====

Unik exponering
En investering i Storskogen ger expo nering 
mot små och medelstora  onoterade bolag, 
vilket normalt sett är svårt att nå som 
investerare. Storskogens affärsenheter  
har en genomsnittlig omsättning på cirka 
300 MSEK (RTM), är marknadsledare inom 
sina segment, genererar goda kassaflöden 
och skapar en positiv och hållbar utveck -
ling inom sina respektive branscher.
 Beprövad förvärvsmodell
Storskogen har en beprövad förvärvsmodell 
med tydliga förvärvskriterier med hänsyn 
till gruppens övergripande finansiella mål 
och hållbarhetsmål. Detta ger ett stort och 
kvalitativt förvärvsutbud, vilket möjliggör 
diversifiering i bolagsgruppen och bidrar till 
lönsam tillväxt. Storskogens systematiska 
utvärdering av förvärvskandidaterna 
säkerställer hög kvalitet på de förvärvade 
affärsenheterna.
 Långsiktigt värdeskapande
Storskogens långsiktiga ägande förutsätter 
att affärsenheterna är uthålligt lönsamma 
och har förmåga att anpassa sig till om- 
världs förändringar, till exempel relaterat till 
lagstiftning, kund   och konsumtionsmönster 
samt globala utmaningar såsom klimat -
förändringar. Storskogen har en aktiv men 
decentraliserad ägarmodell vilket betyder 
att affärsenheterna får behålla ett stort 
ansvar och självständighet, medan Stor -
skogen tillhandahåller bland annat kom -
petens, finansiering och möjligheter till 
kunskapsutbyte.
 Samlad kompetens
Inom Storskogens respektive affärs områdes -
organisation arbetar personer med spets -
kompetens från en rad olika branscher,  
ofta med tidigare erfarenhet som vd eller 
 ekonomichef. Affärsområdena stöttas av 
övriga centrala funktioner där det finns 
expertis inom exempelvis ekonomi, hållbar -
het, förvärv, affärsutveckling, kommunikation 
och juridik. Den centrala organisationens 
lokala närvaro i olika marknads   om råden 
möjliggör även stor lokal kunskap och 
marknadskännedom.
Diversifiering
Genom sina affärsenheter har Storskogen 
närvaro inom tre affärsområden och runt 
30 länder. Affärsenheterna har historiskt 
sett visat sig motståndskraftiga vid låg -
konjunkturer, och den verksamhetsmässiga 
och geo  grafiska diversifieringen ger bolags ­
gruppen goda förutsättningar för uthållig -
het och stabilitet även framgent. Storskogen 
fokuserar på att förvärva inom fem investe -
ringsteman: hälsa och välbefinnande, auto­
mation, energi och hållbarhet, digitalisering 
samt infrastruktur. 
  Starkakassaflödenmöjliggör 
hållbar vinsttillväxt
Storskogen har uppvisat bestående starka 
kassaflöden, vilket under 2025 illustrerades 
av en justerad kassagenerering om 74 pro -
cent och ett kassaflöde från den löpande 
verksamheten om 2 451 MSEK. Storskogens 
förmåga att generera goda kassaflöden 
som kan återinvesteras i affärsenheterna 
och nya förvärv möjliggör en hållbar vinst -
tillväxt över tid, samtidigt som det stärker 
bolagsgruppens finansiella stabilitet och 
flexibilitet.
Storskogen möjliggör en unik exponering mot små och medelstora bolag,  
med potential att skapa långsiktig och hållbar tillväxt.
Storskogen som investering
Yvonne Smångs, 
Wibe Group, SverigeStorskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     15
STRATEGI
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI OCH MÅL
 STORSKOGEN SOM INVESTERING
ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 16 =====

Organisationsstruktur
Storskogens kompetens och organisation  
är avgörande för att framgångsrikt kunna 
förvärva och utveckla bolag. Den centrala 
organisationen i Norden, DACH, Stor  bri -
tan nien och Asien kombinerar industriell 
 kompetens med lokal marknads kännedom. 
Affärsenheterna stöds av tre affärsområdes-
organisationer med branschspecifik 
expertis samt av centrala funktioner inom 
bland annat förvärv, håll barhet, ekonomi, 
HR, juridik och kommunikation. 
Ledarskap och kompetensutveckling
Under 2025 var ledarskapsutveckling ett 
fokusområde inom den centrala organisa -
tionen och ett ledarskapsprogram genom -
fördes för bland annat affärsom  rådes-
organisationen, koncernledningen och 
medarbetare med personalansvar. Pro -
grammet syftade till att etablera ett 
gemensamt ramverk för ledarskap, stärka 
ledarförmågor samt erbjuda en plattform 
för lärande och kompetens  utveckling, vilket 
gör organisationen bättre rustad att leda 
affärsen  heterna så att de kan nå sin 
potential.
Under året gjordes även insatser för att 
stärka samarbete genom tvärfunktionella 
team, för att effektivare lösa uppgifter och 
Att förvärva och utveckla bolag ställer krav på företagskultur, kompetens samt engagemang hos 
medarbetarna i den centrala organisationen. Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa effektiv 
resursallokering, god bolagsstyrning, operationella förbättringar och kompetensutveckling.
Organisation och kompetens
bättre ta tillvara medarbetarnas kompetens. 
Ett exempel är när en Investment Director 
presenterade en affärsutmaning för med-
arbetare från andra team, vilket resulterade  
i konkreta lösningsförslag och åtgärder  
som har tagits vidare i arbetet med affärs-
enheten.
Medarbetare och arbetsmiljö
Storskogen arbetar långsiktigt för att säker-
ställa välmående, motivation och en god 
arbetsmiljö. Regelbundna medarbetar under-
sökningar, samtal och teamavstämningar 
följer upp trivsel, prestation och utveckling i 
den centrala organisationen. Under 2025 
visade undersökningarna mycket högt 
engagemang hos medarbetarna, vilket de 
har gjort sedan mätningarna startade. 
Mångfald beaktas i rekryteringar, och 
frågor om inkludering och diskriminering 
följs upp i medarbetarundersökningarna 
för att säkerställa att all kompetens tas 
tillvara.
  För mer information om Storskogens organisation, 
se hållbarhetsrapporten på sid. 42.
Långsiktighet
– Vi fokuserar på långsiktig framgång.
–  Vi investerar i individer och långsiktiga relationer.
–  Vi har ett hållbart förhållningssätt och strävar  
efter att vara relevanta ur ett  hundraårs-  
perspektiv.
Entreprenörskap
–  Vi fokuserar på affärsmöjligheter och  kostnads-
effektivitet.
–  Vi är drivna, lösningsorienterade och 
handlingskraftiga.
–  Vi är innovativa, öppna för nya idéer och drivs  
av inställningen att aldrig ge upp.
–  Vi uppskattar och förstår entreprenörer.
Professionalism
– Vi tar disciplinerade och faktabaserade beslut.
–  Vi investerar tid i att utveckla oss själva och  
strävar efter ständig förbättring. 
–  Vi är ärliga och transparenta.
–  Vi strävar efter att sätta tydliga förväntningar  
och leverera efter utsatta mål.
Respekt
–  Vi anpassar oss efter varje kontext och situation.
–  Vi hjälper våra kollegor.
–  Vi bemöter människor på lika villkor i alla 
 interaktioner.
–  Vi respekterar andras kompetens och är  
öppna och nyfikna på att lära av varandra.
Storskogens värderingar
Storskogens fyra värderingar är djupt för -
ankrade i bolagsgruppens historia: entre -
prenörskap, respekt, långsiktighet och 
 professionalism. Värderingarna vägleder 
medarbetarna i såväl det strategiska som 
det dagliga arbetet och ligger till grund för 
Storskogens  rekryteringsprocesser.
STRATEGI
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     16Ladda ner utskriftsvänlig pdf
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI OCH MÅL
STORSKOGEN SOM INVESTERING
 ORGANISATION OCH KOMPETENS
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 17 =====

Affärsområden
Joakim Kristoffersson,  
BR Solutions, Sverige
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
CASE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 18 =====

Verksamhet och struktur 
Affärsområde Services består av två vertikaler: 
Infrastructure Services, som omfattar markentre -
prenad, installationer och järnväg, samt Business 
Services, som erbjuder specialistkompetens 
inom digitala lösningar, utbildning, logistik och 
teknisk konsultation. Affärsområdet levererar 
huvudsakligen till professionella kunder, inklusive 
offentlig sektor. Affärsenheterna erbjuder bland 
annat lösningar som stärker samhällskritisk 
infrastruktur och stödjer företag i arbetet med 
energieffektivitet, elektrifiering av transport och 
industri samt digitalisering. 
Strategi och marknad 
Affärsenheterna inom Services kännetecknas av 
låg kapitalbindning och hög andel personalkost -
nader, där intäkterna i stor utsträckning är direkt 
kopplade till arbetad tid och kapacitet.  
Inom affärsområdet bedrivs både strategiskt 
och operativt arbete för att stärka affärsenhe -
ternas utveckling och långsiktiga lönsamhet. 
Tyngdpunkten ligger på operationella förbätt -
ringar och optimering av affärsenheternas 
resursutnyttjande. Under året intensifierades 
satsningarna på digitalisering och standardi -
sering, i syfte att stärka effektivitet, struktur och 
skalbarhet.
I affärsområdet finns merparten av affärs­
enheterna med störst påverkan på Storskogens 
klimatmål, främst affärsenheter inom logistik och 
infrastruktur med egna lastbilar och maskiner.  
I deras affärsplaner fastställs konkreta aktiviteter 
för att driva omställningen mot lägre utsläpp, 
både på kort och lång sikt. Exempelvis har 
affärsområdets största affärsenhet inom logistik 
påbörjat övergången till fossilfria drivmedel, där 
delar av den egenägda flottan redan körs helt 
på el eller HVO.
Utveckling under året  
Nettoomsättningen i affärsområde Services 
minskade under året med 10 procent till 9 232 MSEK 
(10 254). Den organiska omsättnings  tillväxten 
var -5 procent. Justerad EBITA minskade med 
9 procent till 1 001 MSEK (1 097), vilket gav en 
justerad EBITA-marginal om 10,8 procent (10,7). 
Den organiska EBITA-tillväxten uppgick till -10 
procent.
En stor del av affärsenheterna inom Infra-
structure Services upplevde en svag efterfrågan 
och för dröjda projektstarter. Detta berodde till 
stor del på exponeringen mot en fortsatt mycket 
svag byggkonjunktur, vilket också var den främsta 
orsaken till årets negativa organiska EBITA-tillväxt.  
Affärsenheterna inom vertikalen Business 
 Services, huvudsakligen inom logistik och digitala 
tjänster, redovisade ett stabilt helår och fortsatt 
god efterfrågan på sina tjänster. Samman  taget 
redovisades en lönsamhet i linje med föregående 
år i ett utmanande marknadsläge.
  För information om transaktioner under året,  
se sid. 100-103.
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 9 232 10 254 11 346
Justerad EBITA 1 001 1 097 1 057
Justerad EBITA-marginal, % 10,8 10,7 9,3
Antal medarbetare, st 3 353 3 395 4 352
Antal affärsenheter, st 53 53 58
Per vertikal:
 Infrastructure Services 58%
  Business Services 42%
Per geografi:
 Sverige 65%
  Norge 9%
  Schweiz 7%
  Danmark 6%
  Tyskland 6%
  Storbritannien 4%
 Övriga 3%
Nettoomsättnings-
tillväxt
Justerad  
EBITA-tillväxt
-9 %-10 %
Nettoomsättning %
SERVICES
AFFÄRSOMRÅDEN
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     18
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
 AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
CASE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 19 =====

Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 9 588 9 576 10 048
Justerad EBITA 831 801 804
Justerad EBITA-marginal, % 8,7 8,4 8,0
Antal medarbetare, st 1 888 2 280 2 477
Antal affärsenheter, st 26 25 32
Verksamhet och struktur 
Affärsområde Trade består av två vertikaler: 
Professional Products och Consumer Products. 
Affärsenheterna utvecklar, marknadsför och 
distribuerar ledande varumärken till professionella 
kunder och konsumentmarknaden, inom bland 
annat sport och fritid, skönhet samt inredning. De 
verkar inom segment med starka kundrelationer, 
med egna varumärken eller exklusiva distributörs-
avtal. Digitalisering, automatisering och förändrade 
konsumtionsmönster skapar nya krav på tillgäng-
lighet och service. Dessa krav möts genom starka 
varumärken, bred distribution och anpassade 
erbjudanden som säkerställer fortsatt konkurrens-
kraft på en föränderlig marknad. 
Strategi och marknad 
Affärsenheterna inom Trade bygger varumärken 
och säljer varor utan större egen produktion. 
Lönsamheten präglas därmed av inköpsstrategier, 
prissättning och effektiv lager- och logistikhantering. 
Affärsområdet fokuserar på att stärka lönsamheten 
genom optimering av produktutbud, varumärkes-
positionering, kassaflöden och affärsmodeller. 
Arbetet inriktas på organisk tillväxt, minskad 
kapital  bindning och valutahantering samt på att 
skapa beredskap för att snabbt kunna agera på 
förändringar och nya affärsmöjligheter. Då en 
stor del av verksamheten utgörs av konsument-
produkter är hållbar het en central faktor för både 
återförsäljare och konsumenter. Affärsområdet 
driver därför produktutveckling och påverkar 
producenter och partners i frågor som arbets-
villkor och socialt ansvar.
Konkurrensen drivs främst av pris, sortiment 
och tillgänglighet, vilket gör kontinuerliga 
förbättringar och samordning avgörande 
för långsiktig konkurrenskraft. Affärsområdet 
understödjs av globala trender som en åldrande 
befolkning, växande intresse för livsstil samt ökat 
fokus på hälsa och välmående. 
Utveckling under året 
Nettoomsättningen för affärsområde Trade 
uppgick till 9 588 MSEK (9 576), med en organisk 
omsättningstillväxt om 5 procent. Justerad EBITA 
ökade med 4 procent till 831 MSEK (801), vilket gav 
en justerad EBITA-marginal om 8,7 procent (8,4). 
Den organiska EBITA-tillväxten för helåret uppgick 
till 4 procent.
Affärsområde Trade noterade under året ett 
fortsatt återhållsamt konsumentbeteende på 
grund av global osäkerhet, vilket påverkade efter-
frågan. Även om konsumentförtroendet visade 
tecken på återhämtning under andra halvan  
av 2025, fortsätter arbetet med för  säljnings-  
och prisinitiativ samt fokus på effektivisering 
och kostnadsbesparingar, vilket förväntas bidra 
positivt i takt med att efterfrågan återhämtar sig 
ytterligare.
Inom Consumer Products drev främst hälsa 
och skönhet tillväxt, medan heminredning 
noterade en fortsatt svag efterfrågan. Flera 
affärsenheter gynnades av skalfördelar, ökad 
effektivitet och en starkare svensk krona.
Professional Products noterade en något 
starkare efterfrågan och redovisade stärkt 
lönsamhet under året, med positiva signaler 
om konjunkturen inför det kommande året, trots 
fortsatt geopolitisk oro.
  För information om transaktioner under året,  
se sid. 100-103.
Per vertikal:
 Consumer Products 67%
  Professional Products 33% 
Per geografi:
 Sverige 51%
  Norge 16%
  Storbritannien 10%
  Danmark 5%
  Schweiz 4%
  Tyskland 3%
 Övriga 11%
Nettoomsättnings-
tillväxt
Justerad  
EBITA-tillväxt
4 %0%
Nettoomsättning %
TRADE
AFFÄRSOMRÅDEN
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     19
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
 AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
CASE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 20 =====

Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 14 319 14 416 14 662
Justerad EBITA 1 426 1 548 1 646
Justerad EBITA-marginal, % 10,0 10,7 11,2
Antal medarbetare, st 5 181 5 053 5 147
Antal affärsenheter, st 35 37 39
Per vertikal:
 Industrial Technologies 37% 
 Automation 33% 
 Product Solutions 30%
Per geografi:
 Sverige 29%
  Storbritannien 15%
  USA 13%
  Tyskland 12%
  Norge 5%
  Danmark 3%
 Övriga 23%
Nettoomsättnings-
tillväxt
Justerad  
EBITA-tillväxt
-8 %-1 %
Nettoomsättning %
Verksamhet och struktur 
Affärsområde Industry består av tre vertikaler: 
Product Solutions, där affärsenheterna utvecklar 
och producerar innovativa industriella produkter 
under egna, ledande varumärken, Industrial 
Technologies, som levererar skräddarsydda 
tillverkningslösningar och unika konstruktioner, 
samt Automation, som tillhandahåller  avancerad 
automation, integrerade system och elektronik. 
Affärsområdet levererar huvudsakligen till 
professionella kunder inom verkstadsindustri 
och andra tillverkande industrier. Genom effekti -
vare resursutnyttjande, högre produktivitet samt 
teknologiskt avancerade och kundanpassade 
lösningar stärks kundernas konkurrenskraft.
Strategi och marknad 
En stor del av affärsenheterna producerar fysiska 
produkter genom tillverkning och förädling, 
vilket innebär kapitalbindning i maskiner, lokaler 
och lager. Skalbarhet skapas främst genom 
effektivisering, automatisering och förbättrat 
resurs utnyttjande, samtidigt som lönsamheten 
är känslig för råvarupriser, energikostnader och 
konjunktur. Uppkopplade produktionssystem, 
datautvinning och avancerade automations-
lösningar stärker produktivitet, kvalitet och energi-
effektivitet samt möjliggör ökad flexibilitet och 
kortare ledtider. Detta gynnar både affärsenheter 
som utvecklar automationslösningar och de  
som effektiviserar sin egen produktion med hjälp 
av dem.
En växande trend är hemtagning av produk tion 
till Sverige och Europa, Storskogens största mark -
nader. Automation möjliggör högre produktivitet 
och minskade transportkostnader, vilket delvis 
kompenserar för högre produktionskostnader. 
Närheten till marknaden innebär även kortare 
transportvägar, minskade utsläpp, bättre kontroll 
över leverantörer och förbättrade arbetsvillkor. 
Även digitalisering och hållbarhet är centrala 
drivkrafter – nära kopplade till Storskogens inves -
teringsteman. Därtill gynnas affärsområdet av 
ökade investeringar i infrastruktur, vilket skapar 
stabil och motståndskraftig efterfrågan.
Utveckling under året 
Nettoomsättningen i affärsområde Industry 
minskade under året med 1 procent till 14 319 MSEK 
(14 416). Den organiska omsättningstillväxten var  
5 procent. Justerad EBITA minskade med 8 pro-
cent till 1 426 MSEK (1 548), vilket gav en justerad 
EBITA-marginal om 10,0 procent (10,7). Den orga-
niska EBITA-tillväxten uppgick till -5 procent.
Affärsområdets organiska omsättningstillväxt 
drevs till stor del av god efterfrågan för affärs -
enheter verksamma inom projekt, särskilt inom 
Automation. Marknadsläget var fortsatt utmanade 
och starkt påverkat av den geopolitiska osäker -
heten samt volatila valutaförändringar under året, 
vilket påverkade lönsamhet och den organiska 
vinsttillväxten negativt. 
För flera affärsenheter med större produktions­
anläggningar, särskilt inom Industrial Technologies 
och Product Solutions, var det svagare marknads-
läget tydligare. Detta påverkade intäkter och 
lönsamhet negativt, främst till följd av lägre 
kapacitetsutnyttjande.
Affärsområdet hade ett fortsatt fokus på 
försäljningsutveckling, kostnadseffektivisering 
och löpande produktivitetsförbättringar, vilket 
sammantaget väntas bidra positivt till lön -
samheten.
  För information om transaktioner under året,  
se sid. 100-103.
INDUSTRY
AFFÄRSOMRÅDEN
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     20
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
 AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
CASE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 21 =====

SERVICES TRADE INDUSTRY
Investerar i digital 
vårddokumentation
Under året förvärvade Storskogen schweiziska LEP, en 
ledande leverantör av digitala lösningar för dokumen -
tation inom hälso- och sjukvård. Förvärvet är i linje 
med Storskogens strategi att växa inom sektorer som 
kombinerar långsiktig tillväxt med lägre konjunkturkäns -
lighet. Digitalisering och hälsa utgör två av Storskogens 
investeringsteman. LEP har en marknadsledande 
position i Schweiz, Tyskland och Österrike, och erbjuder 
en skalbar, innehållsdriven lösning som integreras direkt i 
vårdgivarnas arbetsflöden. 
Med stabila intäkter, hög lönsamhet och potential för 
geografisk expansion är LEP ett exempel på den typ av 
nischad marknadsledare som kompletterar bolags -
gruppen och skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt.
Stärker position inom hälsa 
och välmående
Under 2025 förvärvade Storskogen finska Frameda, 
en snabbväxande distributör och varumärkespartner 
inom professionell hårvård. Förvärvet är i linje med 
investeringstemat hälsa och välmående – ett område 
där Storskogen redan byggt en ledande position genom 
aktörer som ByWe, Session Map och Scandinavian 
Cosmetics. Här finns en djup förståelse för värdekedjan, 
varumärkesägande och distribution, vilket skapar tydliga 
synergier och kunskapsutbyte, exempelvis inom digitali -
serade B2B-plattformar och effektiviserad logistik.
Genom Framedas starka marknadsposition, 
lönsamma tillväxtprofil och etablerade partnerskap 
får affärsområde Trade ett värdefullt tillskott som kom -
pletterar befintliga verksamheter i Norden och ytterligare 
stärker Storskogens position inom professionell hårvård, 
hudvård och  kosmetika.
Automation driver hållbar 
omställning
Detab Ecomat, en leverantör av automationslösningar, 
säkrade under året ett mångårigt projekt överstigande 
100 MSEK från en världsledande aktör inom konsument -
produkter. Projektet är en central del i kundens globala 
omställning från plast till papp och visar hur automation 
kan bidra till en mer hållbar industri.
Sedan tilläggsförvärvet av Detab Ecomat till affärs -
enheten PV Systems, en ledande aktör inom avancerad 
automation, har bolaget genomgått en transformations-
resa – från familjeägt industriföretag till innovations -
partner på internationell nivå. Med nya lösningar som 
kombinerar hög prestanda och flexibilitet har bolaget 
tagit ett tekniksprång som stärker konkurrens  kraften och 
öppnar dörren till stora internationella uppdrag.
Uppdraget är ett tydligt exempel på Storskogens 
strategi att investera i specialiserade bolag med tydlig 
kompetens, tillväxtpotential och koppling till investerings-
teman som automation och hållbarhet.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
 CASE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf
AFFÄRSOMRÅDEN
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     21

===== SIDA 22 =====

Förvaltnings-
berättelse
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 23 =====

INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse  23
Förvaltningsberättelse 24
Riktlinjer för ersättningar till ledande   
befattningshavare 27
Risker och riskhantering  29
Bolagsstyrning 32
Bolagsstyrningsrapport  33 
Ordförande har ordet 33
Styrelse 38
Koncernledning 39
Styrelsens rapport om intern kontroll 40
Hållbarhetsrapport 42
Allmän information 43
Miljöinformation 53
Samhällsansvarsinformation  66
Bolagsstyrningsinformation  72
Appendix 75
Räkenskaper 80
Resultaträkning koncernen 81
Rapport över totalresultat koncernen  81
Rapport över finansiell ställning koncernen 82
Rapport över förändringar i eget kapital koncernen  83
Rapport över kassaflöden koncernen  85
Resultaträkning moderbolaget  86
Rapport över totalresultat moderbolaget  86
Balansräkning moderbolaget  87
Rapport över förändringar i eget kapital moderbolaget  88
Kassaflödesanalys moderbolaget  89
Noter till de finansiella rapporterna
Not 1  Väsentliga redovisningsprinciper  90
Not 2  Bedömningar och uppskattningar i de  
finansiella rapporterna  96
Not 3  Rörelsesegment  96
Not 4  Intäkter från avtal med kunder  99
Not 5  Förvärv av rörelse  100
Not 6 Avyttring av rörelse 103
Not 7  Avskrivningar  103
Not 8   Anställda, personalkostnader och ledande  
befattningshavares ersättningar  104
Not 9 Ersättning till revisorer  107
Not 10  Rörelsens övriga intäkter och kostnader  107
Not 11  Finansnetto  108
Not 12  Skatter  108
Not 13  Immateriella anläggningstillgångar  111
Not 14 Materiella anläggningstillgångar  114
Not 15  Varulager  115
Not 16   Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  115
Not 17  Kundfordringar  115
Not 18  Likvida medel  115
Not 19  Eget kapital  115
Not 20  Räntebärande skulder  116
Not 21 Pensioner  117
Not 22  Avsättningar  121
Not 23  Övriga skulder  121
Not 24   Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  121
Not 25  Finansiella instrument  122
Not 26  Finansiella risker och riskhantering  124
Not 27  Leasingavtal  128
Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser  129
Not 29 Transaktioner med närstående  129
Not 30 Andelar i koncernföretag  130
Not 31 Specifikationer till rapport över kassaflöden  132
Not 32 Resultat per aktie  133
Not 33 Händelser efter balansdagen  133
Noter moderbolaget
Not 34  Nettoomsättning  134
Not 35  Finansiella instrument  134
Not 36   Anställda, personalkostnader och ledande  
befattningshavares ersättningar  134
Not 37  Ersättning till revisorer  134
Not 38  Skatter  135
Not 39  Räntebärande skulder 135
Not 40  Övriga skulder  135
Not 41  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  135
Not 42 Resultat från andelar i koncernföretag  135
Not 43 Ränteintäkter och liknande resultatposter 135
Not 44 Räntekostnader och liknande resultatposter 135
Not 45 Bokslutsdispositioner 136
Not 46 Eventualförpliktelser  136
Not 47  Andelar i koncernföretag  136
Not 48  Förslag till vinstdisposition  137
Not 49  Fordringar på koncernföretag  137
Not 50  Transaktioner med närstående  137
Not 51  Specifikationer till rapport över kassaflöden  137
Not 52  Uppgifter om moderbolaget  137
Styrelsens intygande  138
Revisionsberättelse  139
Granskningsberättelse 143
Definition av alternativa nyckeltal  145
Storskogen Group AB (publ)
Org. nr. 559223-8694
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     23
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 24 =====

Förvaltningsberättelse
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Storskogen Group AB (publ) (”Storskogen”) 
bildades i november 2019 genom samman­
slagning av de tre tidigare Storskogen­
koncernerna Storskogen Industrier AB, Stor ­
skogen Utveckling AB och Storskogen 3 
Invest AB. 
Storskogen är en internationell bolags ­
grupp inom handel, industri och tjänster 
som förvärvar och utvecklar ledande små 
och medelstora bolag i utvalda branscher. 
Affärsmodellen bygger på decentraliserat, 
långsiktigt och aktivt ägande, där affärs­
enheterna behåller sin entreprenörsanda 
samtidigt som de drar nytta av stödet från 
en större, diversifierad bolagsgrupp. Gene ­
rerad avkastning återinvesteras för att 
skapa organisk och förvärvad tillväxt.
Antalet affärsenheter i koncernen upp ­
gick den 31 december 2025 till 114 (115), med 
huvudsäten i Sverige, Danmark, Norge, 
 Finland, Tyskland, Schweiz, Storbritannien 
och Singapore. Storskogens affärsenheter 
delas upp i de tre affärsområdena Trade, 
Industry och Services med ett antal verti ­
kaler inom varje affärsområde. 
FLERÅRSJÄMFÖRELSE
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 33 097 34 182 36 006 34 250 17 496
Rörelseresultat, MSEK 2 391 1 492 2 446 2 613 1 406
Resultat före skatt, MSEK 1 585 493 1 321 2 111 1 233
Årets resultat, MSEK 1 199 116 944 1 592 947
Balansomslutning, MSEK 41 455 43 180 44 169 47 482 32 223
Rörelsemarginal, % 7,2 4,4 6,8 7,6 8,0
Avkastning på eget kapital, % 5,8 0,6 4,6 8,8 10,4
Soliditet, % 49,7 48,2 46,3 41,3 51,5
Medelantalet anställda, st 10 173 10 815 11 654 11 263 5 760
Styrelsen och verkställande direktören för Storskogen Group AB (publ), org.nr. 559223­8694 med 
säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
• Koncernens räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2025. 
• Moderbolagets räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2025.
  För mer information om bolagsstyrning och hållbarhet hänvisas till  Bolagsstyrningsrapport på  
sid. 32­41 samt Hållbarhetsrapport på sid. 42­79.
Affärsområde Vertikal
Services Business Services
Infrastructure Services
Trade Consumer Products
Professional Products
Industry Automation
Industrial Technologies
Product Solutions
Från och med det första kvartalet 2025 
tillämpas en ny vertikalindelning inom res­
pektive affärsområde. Förändringen syftar 
till att renodla och harmonisera klassifice­
ringen av affärsenheterna utifrån hur de 
operativt är sammankopplade. De nya 
 vertikalerna utgör koncernens kassagene­
rerande enheter. Vertikalindelningen under 
räkenskapsåret 2025 framgår av tabellen 
nedan. En mer  detaljerad sammanställning 
över vilka affärsenheter som ingår i respek­
tive vertikal finns tillgänglig på Storskogens 
hemsida.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     24
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 25 =====

MARKNADSUTVECKLING
Storskogens affärsområden upplevde 
varierad marknadsutveckling under 2025. 
Under inledningen av året syntes en försiktig 
optimism i konjunkturen, delvis tack vare 
räntelättnader, men denna dämpades 
senare av osäkerhet kring handelspolitik och 
fortsatt global oro. Därför förblev operatio­
nella initiativ som prisjusteringar, effektivi­
tetshöjande insatser och kostnadskontroll 
viktiga inom affärsområdena. Dessa initiativ 
möjliggör också en förbättrad lönsamhet  
i takt med att efterfrågan återvänder.
Affärsområde Services noterade ett 
utmanande marknadsläge under året. 
Många av affärsenheterna inom vertikalen 
Infrastructure Services upplevde dämpad 
 efterfrågan, till stor del på grund av deras 
exponering mot en fortsatt mycket svag 
byggkonjunktur. Affärsenheterna inom Busi ­
ness Services, huvudsakligen inom logistik 
och digitala tjänster, såg emellertid god 
efterfrågan. 
Affärsområde Trade var påverkat av åter­
hållsamma konsumenter samt handels­
konflikter. Under årets senare del förbättrades 
dock marknadsläget något för båda vertika­
lerna. Särskilt affärsenheter med exponering 
mot konsument noterade tidiga tecken på en 
konjunkturell återhämtning. Tack vare stora 
inköp i euro och US dollar gynnades flera 
affärsenheter under den senare delen av 
året av att den svenska  kronan stärktes. 
Inom Industry var marknadsläget fortsatt 
utmanade och starkt påverkat av global 
osäkerhet samt volatila valutaförändringar. 
Vissa affärsenheter verksamma inom pro­
jekt, särskilt inom Automation, såg fortsatt 
god efterfrågan. Affärsenheter med större 
produktionsanläggningar, särskilt inom Indu­
strial Technologies och Product Solutions, 
påverkades däremot tydligare av den svaga 
konjunkturen.
Med en stärkt finansiell position och 
genomförda operativa förbättringar åter ­
upptog Storskogen sin förvärvsagenda 
under året, med särskilt fokus på ökad expo­
nering mot marknader utanför  Sverige. Tre 
plattformsförvärv genom omfördes i Schweiz, 
Storbritannien och  Finland. Därtill gjordes sex 
tilläggsförvärv i  Danmark, Indien och Sverige. 
En affärs enhet i Norge avyttrades.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Den 31 december 2025 hade Storskogen 
totalt 35 321 aktieägare (36 225). I bolaget 
fanns 1 686 725 219 utestående aktier förde­
lade på två aktieslag, 125 001 374 A­aktier 
och 1 561 723 845 B­aktier. Varje A­aktie har 
tio röster och varje B­aktie har en röst. De tio 
största ägarna svarade för 64,3 procent av 
rösterna (66,3) och 40,4 procent av kapitalet 
(40,8). Storskogens B­aktier är sedan den  
6 oktober 2021 upptagna till handel på 
 Nasdaq Stockholm. Vid årsstämman, som 
hölls den 7 maj 2025, bemyndigandes  
styrelsen rätten att emittera aktier, teck­
ningsoptioner eller konvertibler och att 
 återköpa egna aktier.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 
RÄKENSKAPSÅRET
Nettoomsättningen för gruppen minskade 
med 3 procent till 33 097 MSEK (34 182). Den 
organiska försäljningstillväxten var 2 pro­
cent (0) för helåret, motverkat av genom­
förda avyttringar under 2024 samt negativa 
valutaeffekter.
Det rapporterade rörelseresultatet (EBIT) 
ökade med 60 procent och uppgick till 
2 391 MSEK (1 492), motsvarande en rörelse­
marginal på 7,2 procent (4,4). Rörelseresul­
tatet i jämförelseperioden var påverkat av 
engångskostnader, främst relaterade till 
genomförda avyttringar. De jämförelse­
störande posterna uppgick till ­29 MSEK 
(­947) under året.
Årets resultat ökade till 1 199 MSEK (116). 
Kassaflödet från den löpande verksam­
heten uppgick till 2 451 MSEK (3 098). Resultat 
per aktie uppgick till 0,63 SEK (­0,03) före och 
efter utspädning.
  För information om utveckling per segment,  
se not 3, sid. 96.
Storskogen genomförde tre plattformsför ­
värv under året (föregående år: inga) och 
sex tilläggsförvärv (fem). Plattformsförvärven 
genomfördes för att bredda och stärka 
Storskogens position i utvalda branscher 
genom att etablera nya affärsenheter, 
medan tilläggsförvärven främst syftade till 
att utveckla och komplettera befintliga 
affärsenheter. Samtliga  förvärv hade under 
året en sammanlagd års omsättning på 398 
MSEK (27). Förvärven genomfördes i Finland, 
Schweiz, Indien,  Storbritannien, Danmark 
och Sverige, inom koncernens samtliga tre 
affärsområden.
  För ytterligare information om genomförda  
förvärv under 2025, se not 5, sid. 100.
Under 2025 avyttrades en affärsenhet med 
en årsomsättning om 275 MSEK (2 024). 
Avyttringen skedde i Norge inom affärs­
område Trade.
  För ytterligare information om genomförda 
avyttringar under 2025, se not 6, sid. 103.
Koncernens räntebärande skulder uppgick 
vid årets slut till 11 048 MSEK (11 855). Under 
året refinansierades och förlängdes kon­
cernens term loan­facilitet med förfall 2026  
till september 2027, med en förlängnings­
option om ytterligare ett år. Under årets 
andra kvartal emitterades obligationer 
om 1 250 MSEK med en rörlig ränta om 3m 
Stibor + 290 baspunkter per år och förfall 
2029. Under det fjärde kvartalet emitterades 
obligationer om 1 000 MSEK med en rörlig 
ränta om 3m Stibor + 265 baspunkter per år 
och förfall 2030. Transaktionerna sänkte 
Storskogens räntekostnader och förlängde 
bolagets förfalloprofil. 
I november 2025 beslutade Storskogen, 
med stöd av bemyndigande från årsstäm­
man, att återköpa egna aktier för ett  maxi ­ 
malt belopp om 100 MSEK, i syfte att optimera 
kapitalstrukturen. Under året åter  köptes 8 
miljoner aktier, motsvarande 91 MSEK. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     25
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 26 =====

FRAMTIDA UTVECKLING
Storskogens målsättning är att generera 
långsiktig vinsttillväxt i affärsenheterna och 
att fortsätta växa genom såväl utveckling 
av den befintliga bolagsgruppen som 
 förvärv av lönsamma bolag med stabila 
 kassaflöden och starka marknadspositioner. 
Storskogen driver en diversifierad verksam­
het med affärsenheter i flera geografier och 
sektorer, med ambitionen att skapa lönsam 
tillväxt och stabilitet över konjunkturcykler.
Mot denna bakgrund är Storskogens fokus 
organisk tillväxt i kombination med selektiv 
förvärvstillväxt. Förvärven sker inom Stor­
skogens investeringsteman, kopplade till de 
långsiktiga makrotrender som är mest rele­
vanta för verksamheten, samt med mål­
sättningen att ytterligare stärka koncernens 
internationella närvaro.
Storskogen lämnar inte några finansiella 
prognoser om nästkommande års utveck­
ling. Bedömningen är att Storskogen är  
väl rustat finansiellt inför 2026, med den 
finansiella kapaciteten att fortsätta bedriva 
verksamheten enligt den fastslagna strate­
gin och fastställda mål.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 en 
utdelning om 0,11 SEK (0,10) per aktie av serie 
A och serie B. Den föreslagna utdelningen 
motsvarar 28 procent (41) av  moderbolagets 
och 15 procent (145) av koncernens resultat 
för 2025. Beräknat på antalet  utestående 
aktier per 31 december 2025, exklusive åter­
köpta egna aktier, uppgår den föreslagna 
utdelningen till 185 MSEK (169).
Föreslagen utdelning utgör 1,0 procent 
(0,9) av eget kapital i moderbolaget respek­
tive 0,9 procent (0,8) av eget kapital i koncer­
nen. Efter föreslagen vinstutdelning uppgår 
moderbolagets soliditet till 53,7 procent 
(52,8) och koncernens soliditet till 49,5 pro­
cent (48,0). Mot denna bakgrund bedöms 
Storskogen även efter den föreslagna utdel­
ningen ha en fortsatt stark finansiell ställning. 
 
Moderbolagets disponibla vinstmedel:
SEK
Till årsstämmans förfogande står  
följande vinstmedel:
Balanserade vinstmedel  
inkl. överkursfond
17 987 394 408
Årets resultat 660 063 102
Summa 18 647 457 510
Styrelsen föreslår följande fördelning  
av disponibla vinstmedel: 
Till aktieägare utdelas 0,11 SEK  
per aktie
184 564 624
Till ny räkning överförs 18 462 892 886
Summa 18 647 457 510
Styrelsen bedömer att den föreslagna 
utdelningen är förenlig med de krav som 
verksamhetens art, omfattning och risker 
ställer på storleken av bolagets egna kapital 
samt med hänsyn till bolagets konsolide­
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE
Vid årsstämman den 8 maj 2024 antogs 
nuvarande riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare, vilka omfattar 
verkställande direktör och övriga medlem­
mar i bolagets koncernledning. Riktlinjerna 
omfattar bland annat ersättningskompo­
nenter, förmåner och andra komponenter, 
uppsägningsvillkor och kriterier för utbetal­
ning av rörlig kontantersättning. Riktlinjerna 
ska presenteras för årsstämmans beslut 
åtminstone vart fjärde år.
  Riktlinjerna finns i sin helhet på sid. 27. För mer 
information om ersättning till ledande befatt­
ningshavare se not 8, sid. 104.
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS 
UTGÅNG
Jesper Kronstrand utsågs i februari 2026 till 
Head of Business Area Services och medlem 
i koncernledningen. Han efterträdde Peter 
Ahlgren, som tidigare meddelat sin avsikt 
att  successivt trappa ner sitt operativa  
engagemang. 
Chris Pullen utsågs i februari 2026 till per­
manent Managing Director för Storskogen 
UK och medlem i koncernledningen efter att 
ha varit tillförordnad i rollen sedan maj 2025.
Efter balansdagen slutförde Storskogen 
det tidigare aviserade återköpsprogrammet 
avseende B­aktier. Med stöd av bemyndi­
gandet från årsstämman 2025 har totalt 
8 865 000 egna aktier av serie B återköpts till 
ett sammanlagt belopp om cirka 100 MSEK.  
Valberedningen föreslår att Adam Parker 
väljs till ny styrelseledamot vid årsstämman 
den 6 maj 2026. Robert Belkic har meddelat 
att han avböjer omval.
Den 2 mars avyttrades affärsenheten 
 PerfectHair.ch i Schweiz. PerfectHair.ch var 
en del av affärsområde Trade och bidrog 
under 2025 till koncernen med en omsätt­
ning om 288 MSEK och en justerad EBITA om 
–19 MSEK. Avyttringen är ett led i Storskogens 
kontinuerliga översyn av portföljen och 
 koncernens ökade fokus på B2B­orienterade 
distributörer inom hårvård. PerfectHair.ch  
är verksamt inom distribution av hårvårds­ 
och skönhetsprodukter till konsument, B2C, 
vilket ligger utanför koncernens strategiska 
inriktning.
I februari 2026 förlängdes både koncer­
nens term loan och revolverande kreditfaci­
litet (RCF) med ett år. Efter förlängningen 
förfaller term loan under tredje kvartalet 
2028 och RCF under första kvartalet 2029.
MODERBOLAGET
Moderbolagets verksamhet omfattar 
 koncernledning, koncernrapportering och 
finansförvaltning.
Den 1 september 2025 överläts förvaltnings­
verksamheten till Storskogen Management 
AB i syfte att renodla organisation och 
ansvarsfördelning inom huvudkontoret. I 
moderbolaget kvarstår vd, CFO, IR samt 
 treasury­funktionen. Förändringen medförde 
inga väsentliga kostnader för koncernen.
Moderbolagets nettoomsättning för 2025 
uppgick till 117 MSEK (182), resultat efter 
finansiella poster uppgick till 441 MSEK (473) 
och årets resultat till 660 MSEK (412). Netto­
om sättningen avsåg koncerninterna mana­
gementtjänster, vilka från och med den  
1 september 2025 huvudsakligen redovisas  
i Storskogen Management AB. Detta förkla­
rar minskningen i nettoomsättning jämfört 
med föregående år. Förbättringen av årets 
resultat är huvudsakligen hänförlig till ökade 
utdelningar från dotterbolag. Effekten  mot­ 
verkades delvis av den stärkta svenska 
 kronan, som under året påverkade koncern­
interna fordringar negativt.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     26
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 27 =====

Introduktion
Följande riktlinjer omfattar bolagets verk ­
ställande direktör och övriga medlemmar  
i bolagets ledning. Med ledning avses, för ­
utom bolagets verkställande direktör, affärs­
områdeschefer, CFO, M&A­ chef, landschef 
DACH, landschef UK samt styrelseledamöter 
i bolaget som har ingått ett anställnings­
avtal eller konsultavtal med bolaget eller 
ett annat koncernbolag. Efter att riktlinjerna 
antagits av bolagsstämman ska dessa til l­
lämpas på ersättningar som avtalas samt 
på förändringar i redan avtalade ersätt ­
ningar. Riktlinjerna omfattar inte ersätt ­
ningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet
Storskogen eftersträvar att vara den bästa 
ägaren för små och mellanstora företag. 
Fokus ligger på långsiktigt ägande, god lön­
samhet, stabila kassaflöden och att stötta 
bolagen att behålla och utveckla en stark 
position inom sin nisch. 
En framgångsrik implementering av bola­
gets strategi förutsätter att bolaget kan 
rekrytera och behålla kvalificerade ledande 
befattningshavare, vilket möjliggörs genom 
dessa riktlinjer.
Ersättningar som omfattas av dessa  
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets 
affärsstrategi, hållbarhet samt långsiktiga 
intressen.
Ersättningskomponenter och andra villkor
Totalersättningen ska vara marknadsmäs­
sig och får bestå av följande komponenter: 
fast kontantlön, kortsiktig rörlig kontant­
ersättning, långsiktig rörlig kontantersätt ­
ning, andra förmåner samt pension. Utöver 
vad som fastställs i riktlinjerna kan bolags ­
stämman besluta om exempelvis aktie  ­ 
eller aktiekursrelaterade ersättningar.
Prestationsperioden för kriterier för utbe ­
talning av rörlig kontantersättning ska 
kunna mätas under en period om ett eller 
flera år. Den totala rörliga kontantersätt ­
ningen får uppgå till högst 50 procent av 
den fasta kontantlönen under mätperioden.
Ytterligare kontantersättning får utgå 
under extraordinära omständigheter förut ­
satt att sådana särskilda arrangemang är 
tidsbegränsade och endast görs på indi ­
vidnivå, antingen i syfte att rekrytera eller 
behålla ledande befattningshavare, eller 
som ersättning för extraordinära insatser 
utanför individens ordinarie uppgifter. Den 
totala extraordinära ersättningen får 
uppgå till högst tio procent av den fasta 
kontantlönen.
Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara 
marknadsmässiga i förhållande till vad som 
gäller för motsvarande befattningshavare 
på den marknad respektive befattnings­
havare är verksam och bör baseras på 
avgiftsbestämda pensionslösningar eller 
följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP­
planen.
Om inte annat följer av tillämplig lag eller 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser ska 
pensionsförmåner uppgå till högst 20 pro­
cent av den fasta kontantlönen och rörlig 
kontantersättning ska inte vara pensions­
grundande.
Andra förmåner får innefatta t.ex. friskvård 
och bilförmåner. Premier och andra kost ­
nader av sådana förmåner får samman ­
lagt uppgå till högst 10 procent av den 
fasta kontantlönen.
Återbetalning och justeringar
Ledande befattningshavare som deltar 
i bolagets kortfristiga och långfristiga 
incitamentsprogram är skyldiga att, under 
vissa omständigheter och under viss 
tid, åter betala hela eller delar av redan 
utbetalad ersättning om utbetalningen 
skett av  miss tag eller baserats på avsiktligt 
 förfalskad data eller i händelse av en 
väsentlig justering av bolagets finansiella 
resultat. Vidare får styrelsen besluta om 
ändringar av utbetalningar enligt incita ­
mentsprogram (innan utbetalning skett) 
när extra ordinära omständigheter före ­
ligger eller för att justera för oförutsedda 
engångshändelser.
Upphörande av anställning 
Uppsägningstid för medlem av bolagsled­
ningen ska vara högst tolv månader. Fast 
kontantlön under uppsägningstiden och 
eventuellt avgångsvederlag, inklusive 
ersättning för eventuell konkurrensbegräns­
ning, får sammantaget inte överstiga ett 
belopp motsvarande den fasta kontant­
lönen under två år för en medlem av 
bolagsledningen.
Kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning
Rörlig kontantersättning ska belöna upp­
fyllandet av förutbestämda och mätbara 
kriterier som främjar bolagets affärsstrategi 
och långsiktiga intressen, inklusive hållbar ­
hetspolicyn. Sådana kriterier kan vara 
kopplade till bolagets resultat, omsättning, 
kassaflöde och/eller hållbarhetsmål. 
När mätperioden för uppfyllelse av  
kriterier för utbetalning av rörlig kontant­
ersättning avslutas sker en utfallsbedöm ­
ning. Ersättningsutskottet ansvarar för 
denna bedömning för den verkställande 
direktörens utfall, medan den verkställande 
direktören ansvarar för utfallsbedömningen 
för övriga medlemmar i bolagsledningen.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     27
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
 RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 28 =====

Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till 
dessa ersättningsriktlinjer har lön och 
anställningsvillkor för bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställ­
das totalersättning, ersättningens kompo ­
nenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av 
 skäligheten av riktlinjerna och de begräns­
ningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, 
utvärdera och tillämpa riktlinjerna 
Styrelsens ersättningsutskott har i uppgift 
att bereda styrelsens beslut angående för­
slag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta 
ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart 
fjärde år, och lägga fram förslag till beslut 
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till 
dess att nya riktlinjer antagits av bolags­
stämman.
Ersättningsutskottet ska vidare följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar 
för bolagets ledning och tillämpningen av 
riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och 
strukturer. Vid styrelsens behandling av, och 
beslut i, ersättningsrelaterade frågor när­
varar inte medlemmar ur bolagsledningen i 
den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt­
linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt 
fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg 
är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar­
het, eller för att säkerställa bolagets ekono­
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det  
i ersättningsutskottets uppgifter att bereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     28
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
 RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 29 =====

Storskogens verksamhet och affärsenheter 
är exponerade mot risker som kan ha en 
effekt på koncernen. Storskogen har en 
decentraliserad organisation vilket innebär 
att affärsenheterna i stor utsträckning är 
ansvariga för att bedriva verksamheten 
självständigt. Den decentraliserade organi­
sationen ställer höga krav på bland annat 
finansiell rapportering, bolagsstyrning och 
intern kontroll. Koncernledningen styr, kon­
trollerar och övervakar affärsenheternas 
aktiviteter genom Storskogens representanter 
i varje affärsenhets styrelse. Affärsenheternas 
styrelser genomför en riskutvärdering på 
årlig basis. Därutöver genomför Stor skogen 
egna kvartalsvisa riskutvärderingar av 
affärsenheterna.
Koncernledningen i Storskogen har årligen 
en riskworkshop med input från andra 
representanter från bolaget, och följer 
regelbundet upp riskerna och åtgärds­
planerna som workshopen renderar. 
 Metodiken i riskbedömningen på såväl 
koncern­ som affärsenhetsnivå utgörs av 
att sanno likheten för att en specifik risk ska 
inträffa vägs mot påverkan om risken 
inträffar.  Koncernledningen redovisar u  t­
fallen från riskworkshopen för styrelsen, 
samt åter rapporterar kring implementering 
av de åtgärdsplaner som utarbetades i 
samband med riskworkshopen.
Storskogens risker kan delas in i fyra 
områden: strategiska risker, operationella 
risker, finansiella risker och risker kopplade 
till regelefterlevnad. Nedan presenteras ett 
urval av Storskogens prioriterade risker och 
de åtgärder som vidtas av bolaget för att 
begränsa deras påverkan.
  För mer information om Storskogens finansiella 
risker och riskhantering se not 26, sid. 124.
  För mer information om klimatrelaterade risker 
se sid. 54.
Risker och riskhantering
Strategiska risker
Strategiska risker är risker som kan hindra Storskogen från att uppnå sin vision och sina mål, och är ofta förknippade med att verka inom specifika branscher. Hit hör bland annat konjunkturförändringar, strukturförändringar, konkurrens, förvärv och  
tillväxtstrategi.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Marknadsdynamik
Risk för makroekonomiska trender som exempelvis lågkon­
junktur och inflation vilket kan leda till kraftiga försämringar 
av resultat i affärsenheterna.
Storskogen övervakar ständigt konjunkturläget och strävar efter att med hjälp av månatliga uppföljningar av resultat och nyckeltal samt inarbetade rutiner för löpande prognostisering 
kunna anpassa kostnader, prissättning och tillväxt till rådande konjunkturläge och förväntade trender. Vid makroekonomiska händelser som ligger utanför Storskogens kontroll, har 
varje affärsenhet en alternativ åtgärdsplan på plats, som tydliggör hur en sådan situation ska hanteras.
Värdeskapande förvärv
Risk för att Storskogen inte kan leva upp till sina finansiella 
mål eller att genomförda förvärv inte lever upp till förväntad 
avkastning.
Storskogen har implementerat tydliga riktlinjer för och krav på förvärv och förvärvsprocesser med hjälp av ett s.k. Case Asessment Tool. Verktyget används för att bedöma potentiella 
förvärv utifrån kriterier såsom hållbar och beprövad affärsmodell, intjäningsförmåga, marknadsställning, ledarskap och värdering, samt hur förvärvet bidrar till att stärka och diversi­
fiera  Storskogens övriga portfölj. Koncernledningen utvärderar löpande den finansiella och organisatoriska förvärvskapaciteten.
Digital transformation
Risk för att Storskogens affärsenheter tappar konkurrens­
kraft om de halkar efter i den digitala transformationen 
såsom automation och användning av AI.
Digitalisering är ett av Storskogens prioriterade teman för framtida förvärv. Under 2025 genomförde Storskogen ett flertal  aktiviteter för att öka kompetensen och användningen av  
AI och automatisering. Syftet är att öka kompetensen för att stödja införandet av AI i processer men också för att kunna stötta affärsenheter. Utbildningar för affärsenheter hölls både 
kring implementering av AI och kring införande av lämpliga tredjepartsprodukter. Ett flertal affärsenheter har börjat använda dessa verktyg inom inköp och import, kredituppföljning,  
kodning, marknadsföring, legal expertis, rapportering och uppföljning samt kundtjänst.
Klimatmål
Risk för att Storskogen inte kan nå uppsatta klimatmål på 
grund av bristande tillgång till förnybar energi.
Storskogen har ramavtal för förnybar och fossilfri energi på plats i Sverige, och ser över liknande lösningar för samtliga geografier. Vissa av Storskogens geografier har större brist på 
förnybar energi, och vid behov diskuteras eventuella lösningar i affärsenheternas styrelser.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     29
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
 RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 30 =====

Finansiella risker
De finansiella riskerna omfattar risker kring tillförlitligheten av bolagets interna och externa finansiella rapportering, och finansiella risker såsom ränterisk, likviditetsrisk, kreditrisk och valutarisk.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Finansiering
Risk att tillgången på kapital minskar eller kostnaden för 
kapital ökar.
Storskogens finansiering och finansiella risker hanteras enligt bolagets finanspolicy. Prognostisering av framtida kapital behov säkerställer adekvat tillgång till kapital utan att medföra 
onödiga kostnader. Refinansieringsrisken hanteras löpande genom att diversifiera skuldportföljen med hänsyn till löptid och skuldslag. Skuldsättningen har under året minskats genom 
starka kassaflöden. Storskogen strävar efter att bygga ett långsiktigt förtroende på aktie­ och kreditmarknaden genom löpande dialoger med kapitalmarknadsaktörer, god tillgänglig­
het, transparent redovisning och tydlig finansiell och hållbarhetsmässig målsättning.
Kostnadskontroll
Risk för att Storskogen brister i att bibehålla kostnads kontroll 
i en miljö med osäker inflation.
Storskogens affärsområden övervakar kostnader på månadsbasis och vidtar vid behov särskilda åtgärder såsom kostnadskompensationer genom prisökningar eller andra kostnads­
besparingar, till exempel genom särskilda ramavtal för gemensamma inköp.
Nedskrivningar
Risk för nedskrivningsbehov av goodwill och andra  
tillgångar.
Storskogen gör kvartalsvisa förenklade nedskrivningsprövningar med uppdaterade prognoser i syfte att upptäcka eventuella nedskrivningsbehov. En fullständig nedskrivningsprövning 
genomförs årligen. Allokering till andra immateriella tillgångar än goodwill, såsom kundrelationer, har successivt ökat vilket minskar immateriella tillgångar över tiden då dessa skrivs av.
Operationella risker
Operationella risker omfattar bland annat risker kopplade till effektivitet, interna processer och aktiviteter, användning av resurser och system samt koncernens medarbetare.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Data- och informationssäkerhet
Risk att Storskogen misslyckas med att hindra eller  
upptäcka intrång i IT­system.
Alla affärsenheter inom Storskogen implementerar och följer regelbundet upp IT­policy, Informationssäkerhetspolicy, Kontinuitetspolicy samt obligatorisk riskanalys av IT­miljön. 
 Riskerna hanteras genom bland annat utbildning inom cybersäkerhet, införande av villkorsstyrd åtkomst (Conditional Access) samt katastrofplaner för återställning av informations­
system.
Geopolitisk osäkerhet
Risk för att geopolitiska konflikter och handelshinder  
påverkar koncernens leveranskedjor, kostnader eller  
affärsmöjligheter negativt.
Utvärdering av geografiska lägen för produktion, och alternativa leverantörer ses över för affärsenheter som kan påverkas. Storskogen har upphandlat ramavtal för frakt, i syfte att 
kunna ställa om rutter och hålla kostnaderna nere. Aktiva strategier för lagerhållning och prissättning säkerställer att produkter kan tillverkas och distribueras även vid kortsiktiga  
störningar i leverantörskedjor så att påverkan på lönsamheten minimeras.
Personal 
Risk att talanger och ledare inte kan attraheras eller  
behållas.
Medarbetarundersökningar följer medarbetarnas mående och engagemang och tillåter varje chef att vidta särskilda åtgärder för att bibehålla Storskogens kultur och erbjuda utveck­
lingsmöjligheter. Storskogen rekryterar med ett stort fokus på att bibehålla samsyn kring värderingar och för att öka mångfalden bland nyckelpersoner i affärsenheter och den  centrala 
organisationen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     30
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
 RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 31 =====

Regelefterlevnad
Regelefterlevnadsrisker är risker för ekonomiska och juridiska påföljder till följd av att Storskogen eller affärsenheter inom koncernen blir indragna i tvister eller inte agerar i enlighet med lagar, förordningar och regelverk.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Regelefterlevnad
Risk för att Storskogen eller affärsenheterna brister i efterlev­
nad av regelverk såsom Marknadsmissbruksförordningen, 
Dataskyddsförordningen (GDPR), sanktionsbestämmelser 
eller arbetsmiljökrav, vilket kan leda till kostnader och skadat 
renommé. 
Storskogen har implementerat flertalet policydokument och interna processer i syfte att uppfylla de krav som ställs på koncernen, och genomför regelbundna utbildningar för affärs­
enheterna avseende bland annat handelssanktioner, embargon, exportkontroll och GDPR.
Affärsetik och hållbarhetsstyrning
Risk för att anställda inte följer lagar, regelverk eller 
 Storskogens uppförandekod vilket kan omfatta korruption, 
bedrägerier och mutor.
Samtliga affärsenheter i koncernen antar policyer gällande anti­korruption, anti­penningtvätt, sanktioner och uppförandekoden. Samtliga affärsenheter deltar i utbildningar kopplade 
till relevanta policyer och styrdokument i syfte att öka medvetenhet och tillämpning i praktiken. Storskogen har även en visselblåsarfunktion för affärsenheter med upp till 250 anställda, 
där oegentligheter kan anmälas anonymt. Affärsenheter med fler än 250 anställda ska upprätta egna visselblåsarfunktioner.
Tvister
Risk för väsentliga tvister med kunder, leverantörer eller 
andra affärspartners vilket kan leda till kostnader och  
skadat renommé.
Tvister följs upp på kvartalsbasis och eventuella väsentliga tvister rapporteras till revisionsutskottet. Tvister utvärderas noggrant i syfte att säkerställa att Storskogen, där lämpligt, tar sitt 
ansvar. Samtliga affärsenheter i koncernen åtar sig att följa Storskogens uppförandekod. Om avvikelser identifieras från uppförandekoden vidtar Storskogen alla rimliga åtgärder för att 
säkerställa att avvikelsen upphör.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     31
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
 RISKER OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 32 =====

Bolagsstyrning
Skaraslättens Transport, Sverige
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 33 =====

Bolagsstyrningsrapport
Under 2025 fortsatte styrelsen i Storskogen 
att fokusera på implementeringen av 
den strategi som presenterades på 
kapitalmarknadsdagen i slutet av 2024. 
Vår strategiska inriktning omfattar såväl 
organisk som förvärvad vinsttillväxt samt 
god lönsamhet, understött av tydliga 
finansiella målsättningar och prioriterade 
investeringsteman. 
Det gångna året präglades fortsatt 
av betydande geopolitiska utmaningar, 
men trots detta lyckades vi generera 
goda kassa flöden och uppnå en organisk 
omsättningstillväxt. Vår stärkta balans­
räkning har dessutom möjliggjort att vi 
kunnat återuppta vår förvärvsagenda. 
Revisionsutskottets arbete under året 
omfattade bland annat uppföljning av 
genomförda refinansieringar, vilka har 
bidragit till att förlänga Storskogens förfallo­
profil. Genom att förlänga den revolverande 
kreditfaciliteten, refinansiera och förlänga 
term loan­faciliteten samt återköpa och  
emittera två nya obligationer har även 
ränte kostnaderna sänkts avsevärt. Utskottet 
har också följt upp arbetet med att effekti­
visera och kvalitetssäkra finansorganisatio­
nens rutiner, där stöd av automatisering och 
förbättrade system har varit en central del.  
Inom ramen för revisionsutskottets 
löpande arbete har även ingått att säker ­
ställa adekvata rutiner för intern kontroll 
bland Storskogens affärsenheter, samt 
uppföljning av den koncernövergripande 
riskbedömningen och de åtgärder som vid­
tas för att hantera och begränsa riskernas 
påverkan.
Hållbarhetsutskottet fokuserade under 
året på att stärka Storskogens hållbarhets­
styrning och ­rapportering. Denna årsredo­
visning utgör den första då Storskogen 
rapporterar i enlighet med kraven i EU:s 
direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD. 
Implementeringen av regelverket har 
ytterligare integrerat hållbarhetsfrågorna 
i Storskogens övergripande strategi och 
styrning och lagt grunden för ett än mer 
systematiskt, transparent och robust håll­
barhetsarbete. Rapporteringen enligt CSRD 
ger dessutom investerare, kunder och andra 
intressenter en mer jämförbar och granskad 
bild av koncernens hållbarhetspåverkan. 
Trots ett utmanande och osäkert 
omvärldsläge har Storskogens affärs­
enheter och medarbetare visat stort 
engagemang och beslutsamhet i arbetet 
för att skapa långsiktigt värde. När jag 
blickar framåt är jag trygg i förvissningen 
att Storskogen har både stark drivkraft och 
kapacitet att fortsätta exekvera på den 
fastslagna strategin. 
Annette Brodin Rampe  
Styrelseordförande
Strategiskt fokus och målmedvetet hållbarhetsarbete 
Ordförande har ordet 
BOLAGSSTYRNING
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     33
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 34 =====

Styrningsmodell
KONCERNLEDNING
INVESTERINGSKOMMITTÉ
STYRELSE
VD
REVISOR
REVISIONSUTSKOTT
HÅLLBARHETSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
ÅRSSTÄMMA
VALBEREDNING
AKTIEÄGARE
INSIDERKOMMITT É
STORSKOGENS BOLAGSSTYRNING
Storskogen Group AB är ett svenskt aktie­
bolag och sedan den 6 oktober 2021 noterat 
på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Den  
31 december 2025 hade koncernen 10 501 
medarbetare och operationell verksamhet 
i runt 30 länder. Inom den centrala organi­
sationen fanns vid årets slut 79 anställda 
medarbetare inom affärsområdesorga­
nisationen och specialistfunktioner såsom 
ekonomi, hållbarhet, förvärv, affärsutveck­
ling, kommunikation och juridik.
Styrelsens ansvar för bolagsstyrning och 
intern kontroll regleras i svensk lagstiftning 
och med hjälp av externa och interna 
ramverk. Primära externa ramverk för 
Storskogens bolagsstyrning under 2025 var 
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, 
EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering 
(CSRD), Nasdaq Nordic Main Market 
Rulebook for Issuers of Shares, UN Global 
Compact, Marknadsmissbruksförordningen 
(”MAR”), IFRS och EU:s revisionsförordning. 
Bland de interna regelverk som påverkar 
Storskogens bolagsstyrning återfinns bland 
annat bolagsordningen, styrelsens arbets­
ordning, vd­instruktionen och koncernens 
uppförandekod. Storskogen följer därtill 
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). 
Koden finns på bolagsstyrning.se, där även 
den svenska modellen för bolagsstyrning 
beskrivs. Inga avvikelser från Koden gjordes 
under 2025. Storskogen har inte någon 
överträdelse av Nasdaq Nordic Main Market 
Rulebook eller god sed på aktiemarknaden. 
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA 
Vid årsskiftet hade Storskogen totalt 35 321 
aktieägare enligt Euroclears aktieägarre­
gister. I bolaget finns A­aktier och B­aktier. 
Varje A­aktie har tio röster och varje B­aktie 
har en röst. De tio största ägarna svarade 
per 31 december 2025 för 64,3 procent av 
rösterna och 40,4 procent av aktiekapitalet. 
Storskogens A­aktieägare Ronnie Bergström, 
Alexander Bjärgård och Peter Ahlgren 
äger var för sig, direkt och indirekt, aktier 
motsvarande mer än 10 procent av rösterna 
i Storskogen. Inga andra aktieägare innehar 
mer än 10 procent av bolagets aktiekapital 
eller röster. Information om aktieägarstruk­
turen återfinns på sid. 149 i årsredovisningen.
Aktieägarnas inflytande utövas vid 
årsstämman och, i förekommande fall, vid 
extra bolagsstämma, vilka är Storskogens 
högsta beslutande organ. Årsstämman 
hålls inom sex månader efter utgången av 
räkenskapsåret. Varje aktieägare har rätt att 
delta och utöva sin rösträtt vid stämman. 
En aktieägare som inte personligen kan 
delta vid stämman får utöva sin rätt genom 
ombud. Alla aktieägare har, oberoende av 
aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende 
behandlat på stämman om en begäran 
om detta inges till styrelsen i så god tid att 
ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.
Bolagsstämman beslutar om ändring av 
bolagsordningen och utser samt entledigar 
styrelseledamöter, styrelsens ordförande 
och extern revisor, samt beslutar om deras 
arvoden. Vidare beslutar årsstämman 
om fastställande av resultaträkning och 
balansräkning, om disposition av bolagets 
vinst och om ansvarsfrihet gentemot 
bolaget för styrelseledamöterna och vd. 
Årsstämman beslutar även om instruktion 
för valberedningens tillsättande och arbete, 
samt beslutar om riktlinjer för ersättning och 
andra anställningsvillkor för vd och övriga 
ledande befattningshavare.
Årsstämma 2025
Storskogens årsstämma hölls den 7 maj 
2025. Styrelsen beslutade i enlighet med 
bestämmelser i 7 kap. 4 a § aktiebolags­
lagen och bolagets bolagsordning att 
aktieägare före årsstämman skulle ha 
möjlighet att utöva sin rösträtt genom 
poströstning. Aktieägare kunde därmed 
välja att delta fysiskt, genom ombud eller 
genom poströstning.
Vid Storskogens årsstämma den 7 maj 
2025 beslutades bland annat om vinstut­
delning om 0,10 kronor per aktie, omval av 
Annette Brodin Rampe som styrelseledamot 
och styrelseordförande, omval av Alexander 
Bjärgård, Louise Hedberg, Johan Thorell 
och Robert Belkic som styrelseledamöter. 
Årsstämman beslutade även om omval av 
Ernst & Young Aktiebolag som revisor, inrät­
tande av två incitamentsprogram, samt 
bemyndiganden för styrelsen att besluta 
om emissioner av B­aktier samt återköp och 
överlåtelser av egna B­aktier.
Årsstämman beslutade att ett arvode 
om 975 000 kr skulle utgå till bolagets 
styrelseordförande och 440 000 kr till övriga 
styrelseledamöter, för tiden intill nästa 
årsstämma. Styrelseledamot som får ersätt­
ning av bolaget på grund av anställning 
hade ingen rätt till ersättning för styrelse­
arbete. Arvode till revisionsutskottet utgick 
med 230 000 kr till utskottets ordförande 
och 115 000 kr till övriga ledamöter i utskottet. 
Arvode till ersättningsutskottet utgick med 
82 500 kr till ordföranden i utskottet och 
55 000 kr till övriga ledamöter i utskottet. 
Arvode till hållbarhetsutskottet utgick med 
82 500 kr till ordföranden och 55 000 kr till 
övriga ledamöter.
BOLAGSSTYRNING
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     34
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 35 =====

Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 äger rum onsdag 6 maj  
2026, kl. 10.00 på Tändstickspalatset, Västra 
Trädgårdsgatan 15, Stockholm. Mer informa­
tion återfinns i kallelsen.
VALBEREDNING 
Valberedningen representerar bolagets 
aktieägare och utses i enlighet med de 
principer för utnämning av valberedningen 
som fastställdes vid en extra bolags­
stämma den 24 september 2021 och gäller 
tills vidare. Valberedningens uppgift är att 
inför årsstämman lämna förslag till beslut 
avseende bland annat stämmoordförande, 
antal styrelseledamöter och val av 
styrelseordförande och styrelseledamöter, 
styrelsearvoden och eventuella arvoden 
för styrelsens utskott, val av revisorer och 
revisionsarvoden samt kriterier för tillsät­
tande av medlemmarna i valberedningen 
i enlighet med de uppgifter som anges i 
Koden. Valberedningen tillämpar Kodens 
regel 4.1 som mångfaldspolicy vilket 
innebär att valberedningens målsättning 
är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till 
Storskogens verksamhet, utvecklingsskede 
och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig 
sammansättning präglad av mångsidighet 
och bredd avseende ledamöternas kom­
petens, erfarenhet och bakgrund, samt att 
jämn könsfördelning ska eftersträvas och 
att majoriteten av styrelseledamöterna ska 
vara oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagets ledning och större aktieägare. 
Nuvarande styrelsesammansättning är 
resultatet av valberedningens arbete inför 
årsstämman 2025.
Aktieägare kan lämna förslag till valbe­
redningen i enlighet med de instruktioner 
som finns publicerade på Storskogens 
webbplats. Inget arvode har utgått till 
valberedningens ledamöter.
Styrelsens årshjul
Varje ordinarie styrelsemöte innehåller rapporter ifrån bolagets ledning gällande finanser, affärsområdenas utveckling 
och övriga strategiska frågor. Vidare lämnas även rapporter från bolagets revisionsutskott, ersättningsutskott, hållbarhets­
utskott samt investeringskommitté.
Q 1 Q2 Q 3 Q4
Delårsrapport första 
kvartalet, årsredovisning, 
årsstämma och 
konstituerande styrelsemöte, 
möte mellan revisorer och 
styrelse utan ledningens 
närvaro, arbetsordning till 
styrelse samt instruktioner till 
vd och styrelseutskott.
Delårsrapport andra 
kvartalet.
Delårsrapport tredje  
kvartalet, beslut om 
budget, finansiell kalender 
för nästkommande år, 
dubbel väsentlighets­
analys, hållbarhetsrelat ­
erade mål och risker,  
policyer, utvärdering av 
styrelse och vd.
Bokslutskommuniké,  
beslut om föreslagen 
utdelning, ärenden till 
bolagsstämman, 
riskworkshop.
Valberedningen inför årsstämman 2026 
har utsetts baserat på ägarförhållandena 
den 31 augusti 2025 samt i enlighet med 
den vid extra bolagsstämman beslutade 
valberedningsinstruktionen och består av: 
•  Liv Gorosch (ordförande), utsedd av 
 A­aktieägarna
•  Ronnie Bergström, utsedd av  
A­aktie ägarna
•  Dick Bergqvist, utsedd av AMF
•  Oscar Bergman, utsedd av Swedbank 
Robur Fonder.
Valberedningen har haft fyra protokollförda 
möten inför årsstämman 2026. Därutöver 
har valberedningen haft löpande kontakt 
för vidare diskussioner. Valberedningen 
har tagit del av resultatet av den styrelse­
utvärdering som genomförts av styrelsens 
ledamöter och dess arbete. Valberedningen 
har behandlat de frågor som ska behandlas 
enligt Koden.
Valberedningens förslag och motiverade 
yttrande görs tillgängligt på Storskogens 
webbplats senast i samband med offentlig­
görandet av kallelsen till årsstämman.
REVISOR 
Den externa revisorn är ett oberoende organ 
som granskar bolagets räkenskaper samt 
styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning, för att säkerställa att bolaget 
lämnar en korrekt och rättvis bild av bolaget. 
Revisorn ska redovisa iakttagelser till styrelsen 
utan koncernledningens närvaro minst en 
gång per år samt delta på revisions ut skotts­
möten.
Efter varje räkenskapsår ska revisorn 
lämna en revisionsberättelse och en 
koncernrevisionsberättelse till årsstämman. 
Storskogen Groups revisor under året har 
varit Ernst & Young AB med Åsa Lundvall som 
huvudansvarig revisor. Revisionsutskottet 
utvärderar årligen revisorernas arbete och 
oberoende. Under 2024 bjöd Storskogen 
in ett antal revisionsföretag att delta i 
en offertgivning inför valet av revisor vid 
årsstämman 2025. Ersättning till revisorerna 
utgår enligt godkänd räkning. Mer informa­
tion om ersättningar finns i not 9.
STYRELSEN 
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägen­
heter i bolagets och samtliga aktieägares 
intresse samt värna och främja en god 
bolagskultur. Det är styrelsens uppgift att 
fastställa bolagets övergripande mål och 
strategi, utvärdera och tillsätta vd, samt 
ansvara för att det finns goda kontroll ­
verksamheter i bolaget vad gäller den 
finansiella rapporteringen, intern kontroll 
och styrning. Styrelsen ska enligt bolags ­
ordningen bestå av minst tre och högst 
tio styrelseledamöter utan suppleanter. 
Styrelseledamöterna utses av aktieägarna 
på årsstämman för tiden intill slutet av 
nästa årsstämma.
Styrelsen, som utsågs vid årsstämman 
2025, består av fem ledamöter, varav fyra 
anses vara oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagets större aktieägare och 
koncernledningen. Alexander Bjärgård 
anses inte vara oberoende i förhållande till 
bolaget, koncernledningen eller större aktie­
ägare, och bör anses vara en s.k. arbetande 
styrelseledamot. Styrelsen uppfyller Kodens 
krav kring majoriteten oberoende ledamö­
ter. Information om styrelsens ledamöter 
återfinns på sid. 38.
Styrelsens uppgifter
Till styrelsens uppgifter hör att fastställa 
bolagets övergripande mål och strategi. 
Vidare ansvarar styrelsen för beslut om 
vissa större företagsförvärv, uppföljning och 
verksamhetskontroll, finansiell utveckling, 
riskbedömning samt säkerställande av 
BOLAGSSTYRNING
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     35
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 36 =====

regelefterlevnad. Styrelsen antar årligen 
vid det konstituerande styrelsemötet en 
arbetsordning som reglerar styrelsens 
och styrelseordförandens ansvar. Vidare 
ansvarar styrelsen för instruktioner till revi­
sionsutskott, ersättningsutskott och hållbar­
hetsutskott samt för behörighetsdelegation 
till investeringskommittén. Styrelsen antar 
också en arbetsinstruktion till vd inklusive 
arbetsfördelning mellan styrelsen och vd, 
och en instruktion för finansiell rapportering 
till vd.
Styrelseordföranden leder och organi ­
serar styrelsens arbete i syfte att uppfylla 
sitt ansvar gentemot aktieägare på ett 
ändamålsenligt sätt, och tillser att styrelsen 
erhåller tillfredsställande information och 
beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseord ­
föranden för den löpande dialogen med 
vd och tar tillsammans fram agenda och 
material inför respektive styrelsemöte. Vid 
styrelsemöten närvarar vd och CFO samt 
koncernens chefsjurist i egenskap av sty­
relsesekreterare (med ett antal undantag), 
samt från tid till annan inbjuden personal 
från bolaget för att rapportera från sina 
områden.
Ett urval av styrelsens arbetsuppgifter:
•  utvärdera, utveckla och fastställa bolagets 
övergripande syfte och strategiska 
inriktning,
•  årligen utvärdera, och vid behov uppdatera 
och fastställa för bolaget relevanta 
finansiella, operationella och hållbarhets­
relaterade målsättningar för en hållbar 
utveckling,
•  tillsätta, årligen utvärdera och vid behov 
entlediga verkställande direktör,
•  identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar 
bolagets risker och affärsmöjligheter, 
samt bolagets påverkan på människor, 
samhälle och miljö, och utarbetande av 
relevanta strategier,
•  fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets 
agerande och roll i samhället i syfte 
att säkerställa förmågan till långsiktigt 
värdeskapande,
•  se till att det finns ändamålsenliga system 
för uppföljning och kontroll av verksam­
heten och de risker som verksamheten är 
förknippad med, inklusive risker kopplade 
till bolagets påverkan på samhälle och 
omgivning, människor och miljö,
•  se till att det finns en tillfredsställande kon­
troll av bolagets efterlevnad av lagar och 
andra regler som gäller för verksamheten 
samt efterlevnaden av interna riktlinjer och 
policydokument,
•  säkerställa att antagna principer för den 
finansiella rapporteringen och interna 
kontroller tillämpas, och att bolagets 
finansiella rapporter, inklusive hållbarhets­
rapportering, framställs och offentliggörs 
i enlighet med lagar, tillämpliga redovis­
ningsprinciper och andra krav för noterade 
bolag, samt att 
•  säkerställa att bolagets informationsgiv­
ning präglas av öppenhet samt är korrekt, 
relevant, tillförlitlig och fullständig.
Styrelsen ska årligen genom en systematisk 
och strukturerad process utvärdera 
styrelsearbetet och vd i syfte att utveckla 
styrelsens arbetsformer och effektivitet. 
Styrelseordföranden ska sedan presentera 
resultatet av utvärderingen för valbered­
ningen i syfte att stödja arbetet med att ta 
fram förslag till styrelsesammansättning 
och ledamöter till årsstämman. Under 2025 
genomfördes en utvärdering av styrelsen 
och vd med hjälp av en enkätundersökning. 
Resultatet av utvärderingen redovisas 
skriftligt till ledamöterna och diskuterades 
gemensamt vid ett styrelsemöte. Resultatet 
presenterades för valberedningen av 
styrelsens ordförande.
Styrelsemöten och huvudsakliga 
ämnesområden
Styrelsen höll under året 26 möten, varav sju 
ordinarie styrelsemöten, inklusive det konsti­
tuerande styrelsemötet. Därtill hölls 19 extra­
möten, för att hantera frågor såsom beslut 
kring emission av obligationer, finansiering, 
återköp av aktier samt incitamentsprogram. 
Majoriteten av styrelsens extramöten var 
per capsulam.
Vid styrelsemöten för behandling av 
delårsrapporter lämnas alltid en rapport om 
finansiell utveckling, affärsområdes­ och 
marknadsområdesutveckling samt om 
genomförda och planerade förvärv eller 
avyttringar från vd, CFO samt ordförande för 
investeringskommittén. Vidare rapporterar 
bolagets revisionsutskott, ersättningsutskott, 
och hållbarhetsutskott. Rapporterna omfat­
tar de frågor som behandlats på senaste 
utskottsmötet och eventuella beslut som 
ska hänföras till styrelsen och utskottets 
rekommendation kring sådana beslut. 
Under året har styrelsen även diskuterat 
geopolitiska utmaningar och makroeffekter 
såsom de amerikanska tullarna, utvecklingen 
på den svenska marknaden och AI. 
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott, 
ersättningsutskott och ett hållbarhetsut­
skott. Utskottens arbete styrs av instruktioner 
antagna av styrelsen och utskottens arbete 
rapporteras till styrelsen vid varje ordinarie 
styrelsemöte.
Revisionsutskottet har en övervakande 
roll avseende riskhantering, intern kontroll 
och kvalitetssäkring av bolagets finansiella 
rapportering. Utskottet säkerställer i dialog 
med bolagets revisor att bolagets interna 
och externa redovisning uppfyller gällande 
krav. Utskottet utformar omfattningen 
och inriktningen av revisionsarbetet 
i samarbete med revisorn. Vidare ska 
revisionsutskottet utvärdera effektiviteten 
avseende interna kontrollprocesser samt 
koncernens riskhantering och finansiella 
struktur. Revisionsutskottet ansvarar för att 
utvärdera genomförda revisionsinsatser, 
revisionsplanen samt biträder valbered­
ningen med förslag till samt arvodering av 
revisorer. Utskottens ledamöter utses vid det 
konstituerande styrelsemötet och för ett år 
i taget. Utskottet bestod av Johan Thorell, 
ordförande, Annette Brodin Rampe och 
Robert Belkic. Fem möten hölls under året, 
varav ett gemensamt med hållbarhets­
utskottet. Bolagets externa revisor deltog  
vid revisionsutskottets möten.
Ersättningsutskottet ska bereda och 
utarbeta förslag till beslut avseende 
anställningsvillkoren för verkställande 
direktören, riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare, ersättningsrapport 
samt incitamentsprogram som ska före­
läggas årsstämman för beslut. Utskottens 
ledamöter utses vid det konstituerande 
styrelsemötet och för ett år i taget, och 
utskottets arbete styrs av de instruktioner 
för ersättningsutskottet som tagits fram av 
styrelsen. Utskottet bestod av Annette Brodin 
Rampe, ordförande, och Louise Hedberg. 
Fem möten hölls under året.
Hållbarhetsutskottet ska bland annat 
granska och övervaka relevans och utfall 
av hållbarhetsmål och strategi, bolagets 
hantering av hållbarhetsrisker, samt 
säkerställa efterlevnad av lagkrav, hållbar­
hetspolicy och bolagets uppförandekod. 
Hållbarhetsutskottet ska också övervaka 
hållbarhet sredovisning och i den mån nöd­
vändigt samverka med revisionsutskottet för 
finansiell rapportering. Utskottens ledamöter 
utses vid det konstituerande styrelsemötet 
och för ett år i taget, och utskottets arbete 
styrs av de instruktioner för hållbarhets­
BOLAGSSTYRNING
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     36
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 37 =====

utskottet som tagits fram av styrelsen. 
Hållbarhetsutskottet bestod av Louise 
Hedberg, ordförande, och Annette Brodin 
Rampe. Fyra möten hölls under året, varav 
ett gemensamt med revisionsutskottet.
 
VD OCH LEDNING
Styrelsen utser vd och fastställer en 
instruktion för vd:s arbete. Vd ansvarar för 
bolagets dagliga verksamhet och för att ta 
fram informations­ och beslutsunderlag till 
styrelsen och sätter, i dialog med styrelse­
ordförande, dagordningen för styrelsens 
möten. Vd säkerställer att den strategiska 
inriktning som beslutats av styrelsen 
implementeras och att bolagets åtaganden 
gentemot samhälle, miljö, människor 
och den finansiella marknaden efterlevs i 
enlighet med bolagets Uppförandekod och 
andra policyer. Vd ansvarar för implemen­
tering av policyer framtagna av styrelsen, 
och rapporterar eventuella avvikelser till 
styrelsen. Vd tar i sitt arbete stöd från övriga 
medlemmar i bolagets koncernledning.
Koncernledningen träffas regelbundet 
och behandlar frågor som bland annat rör 
bolagsstyrning, rapportering, organisation, 
strategi och verksamhetens utveckling. 
Koncernledningen ska förbereda 
ärenden som fordrar beslut av styrelsen 
enligt styrelsens arbetsordning samt 
bistå vd att verkställa styrelsens beslut. 
Utöver sitt individuella ansvarsområde har 
medlemmarna av koncernledningen ett 
kollektivt ansvar för ledningen av bolaget. 
Storskogens koncernledning består av vd, 
CFO, förvärvsansvarig, cheferna för affärs ­
områdena Trade, Industry och Services 
samt marknadsområdescheferna för DACH 
och Storbritannien som vidare presenteras 
på sid. 39.
Ersättningar till ledningen
Ersättning till vd och koncernledning får, 
enligt de riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som godkänts vid 
årsstämman den 8 maj 2024, bestå av fast 
och kortsiktigt rörlig kontantersättning samt 
långsiktig rörlig kontantersättning, andra 
förmåner samt pension. Styrelsen ska 
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone 
vart fjärde år till bolagsstämman enligt 
beslut vid årsstämman 2024. Styrelsen har 
tagit fram en ersättningsrapport för fram­
läggande till årsstämman 2026, som vidare 
beskriver ersättningar till vd, en redogörelse 
för utestående aktierelaterade incitaments­
program, samt huruvida bolagets riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare 
har följts och implemen terats. Ersättnings ­
rapporten kommer att finnas tillgänglig på 
Storskogens webbplats senast tre veckor 
före årsstämman den 6 maj 2026.
I not 8 Anställda, personalkostnader och 
ledande befattningshavares ersättningar 
samt i ersättningsrapporten finns beskriv­
ning av utestående program för långsiktig 
rörlig ersättning.
Investeringskommittén
Under 2025 bestod Storskogens inve­
sterings  kommitté av koncernledningen 
samt Alexander Bjärgård som agerar 
ordförande för investeringskommittén. 
Kommittén har en behörighetsdelegation 
från Storskogens styrelse att självständigt 
utvärdera och besluta om förvärv av nya 
affärsenheter eller tilläggsförvärv. Vidare 
ingår i investeringskommitténs uppdrag 
att se över bolagets portfölj i sin helhet 
och utvärdera eventuella avyttringar från 
portföljen. För bolag med en företagsvär­
dering om, eller högre än, 500 MSEK söker 
investeringskommittén godkännande från 
styrelsen. Kommittén träffas i samband 
med beslut om förvärv och rapporterar 
fortlöpande om genomförda förvärv till 
styrelsen.
Insiderkommittén
Storskogen har inrättat en insiderkommitté  
i enlighet med den av styrelsen antagna 
insiderpolicyn för att identifiera, utvärdera 
och fatta beslut om uppskjutande av offent­
liggörande av insiderinformation. Insider­
kommittén består av vd, CFO, chefsjurist 
samt IR­chef.
Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Hållbarhetsutskottet
Fokusområden  
under 2025
Granskning av delårsrapporter samt årsredovisning och 
därtill hörande rapportering från revisorer. Granskning av 
risk och internkontrollaktiviteter avseende finansiell rappor­
tering och iakttagelser från revisorer. Granskning av tvister 
och försäkringar samt relevanta policyer. Genomförande 
av anbudsprocess för förslag till valberedning avseende 
revisorsval inför årsstämman. Uppföljning kring refinansiering 
och automatisering av finansorganisationens processer. 
Utvärdering av revisionsutskottet och övervägande om 
man ska slå ihop revisions­ och hållbarhetsutskottet.
Utvärdering av ersättningar till ledande befattningshavare 
och anställda samt bolagets efterlevnad av antagna 
ersättningsriktlinjer. Utvärdering av utestående incitaments­
program och intressentdialog. Granskning av relevanta 
policyer, program samt beredning av förslag till nya 
incitamentsprogram. Framtagning av ersättningsrapport 
och ersättningsriktlinjer.
Utvärdering av hållbarhetsmål och strategier, översyn av 
dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog. Granskning 
av inrapporterade hållbarhetsdata och relevanta policyer. 
Arbete med att stärka Storskogens hållbarhetsstyrning och 
rapportering. Utvärdering av hållbarhetsutskottet och då  
särskilt om man ska slå ihop hållbarhets­ och revisions­
utskottet.
Närvaro vid möten Johan Thorell: 5/5 Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 4/4
Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 5/5 Annette Brodin Rampe: 4/4
Robert Belkic: 5/5
BOLAGSSTYRNING
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     37
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 38 =====

ANNETTE BRODIN RAMPE
Styrelsens ordförande
Ersättningsutskottets ordförande
Revisionsutskottsledamot
Hållbarhetsutskottsledamot
Invald i styrelsen: 2022
Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26
Födelseår: 1962
Utbildning: Civilingenjör, Kemiteknik Chalmers 
Tekniska Högskola
Arbetslivserfarenhet: Vd Internationella Engelska 
Skolan och ImagineCare AB, styrelseledamot Peab 
AB, Ernström gruppen AB och Stillfront Group AB, 
Managing partner och senior advisor Brunswick 
Group
Uppdrag i Bolaget och andra väsentliga 
 uppdrag: Styrelseordförande Storskogen Group AB 
och ImagineCare AB, styrelseledamot Pion Group 
AB (tidigare Poolia) och Ferronordic AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons 
innehav av aktier per 31 december 2025:  
1 400 000 B­aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning och större aktieägare: Ja
JOHAN THORELL 
Styrelseledamot 
Revisionsutskottets ordförande
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan  
i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Vd Gryningskust Holding, 
verksam inom fastighetsförvaltning sedan 1996
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga 
 uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB, 
vd och styrelseledamot Gryningskust Holding AB 
med dotterbolag, styrelseordförande Kallebäck 
Property Invest AB, styrelseledamot Atrium Ljung­
berg AB, AB Sagax, K2A Knaust & Andersson Fastig­
heter AB, Hemsö Fastighets AB och Videnca AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons 
innehav av aktier per 31 december 2025:  
14 679 331 B­aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning och större aktieägare: Ja
ROBERT BELKIC 
Styrelseledamot
Revisionsutskottsledamot 
Invald i styrelsen år: 2023
Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet
Arbetslivserfarenhet: Interim CFO Polarium Energy 
Solutions AB, CFO, vice vd och finanschef Hexagon 
AB, finanschef EF Education First Ltd, assisterande 
finanschef Autoliv Inc, chefshandlare Esselte AB
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga 
 uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB, 
interim CFO Nobia AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons 
innehav av aktier per 31 december 2025:  
75 000 B­aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning och större aktieägare: Ja
ALEXANDER BJÄRGÅRD 
Styrelseledamot 
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26
Födelseår: 1974
Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt 
ekonomi m fl ämnen på Boise State University, 
IFALPES samt IFL
Arbetslivserfarenhet: Partner och  serieentre  prenör 
Firm Factory Network, chefsjurist och inköps chef 
Tradimus, biträdande jurist Mannheimer Swartling 
Advokatbyrå
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga 
 uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB,  
styrelseledamot Firm Factory Network AB, styrelse­
suppleant Kullengubben Advokat AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons 
innehav av aktier per 31 december 2025:  
37 539 070 A­aktier och 22 856 471 B­aktier varav 
22 250 utgör sparaktier i aktiesparprogram samt 
166 153 teckningsoptioner
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning och större aktieägare: Nej
LOUISE HEDBERG 
Styrelseledamot 
Hållbarhetsutskottets ordförande
Ersättningsutskottsledamot
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26
Födelseår: 1974
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm, samt hållbarhetsstudier, Stockholms 
universitet och Stockholm Resilience Centre
Arbetslivserfarenhet: Hållbarhetschef East Capital, 
IR­chef East Capital Explorer, Head of IR Dometic 
Group, konsult JKL Group
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga 
uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB, 
vd och styrelseordförande Penny to Pound Aktie­
bolag, styrelseledamot East Capital SICAV (Lux), 
East Capital (Lux) General Partner S.à r.l., Espiria 
SICAV (Lux), SEB Funds AB och P Capital Partners, 
styrelsesuppleant Hayman AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons 
innehav av aktier per 31 december 2025:  
94 000 B­aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning och större aktieägare: Ja
REVISOR 
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall, huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Födelseår: 1970
Väsentliga uppdrag utanför Storskogen: 
 Huvudansvarig revisor i Rejlers.
Styrelse
BOLAGSSTYRNING
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     38
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
 STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 39 =====

CHRISTER HANSSON  
Vd
Konsult sedan år: 2016 och anställd sedan 2021, vd sedan 2024
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet
Arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef Trade Storskogen, 
Sverigechef och Nordenchef tjänster Dustin, försäljningschef 
Telia Company
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot Scalata 
AB och Scalata Invest AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av 
 aktier per 31 december 2025: 33 932 461 B­aktier varav 22 250 
utgör sparaktier i aktiesparprogram. 1 210 799 teckningsoptioner 
och 0 personaloptioner
FREDRIK BERGEGÅRD
EVP, Affärsområdeschef Industry
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1971
Utbildning: MBA, IMD i Schweiz och Civilingenjör Ind.ek, Chalmers 
Tekniska Högskola i Göteborg
Arbetslivserfarenhet: Försäljningsdirektör Ahlsell, VP Sales 
Gunnebo Industrier, Affärsområdeschef Electrolux, Strategi­
konsult Accenture
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseordförande BIQ 
Materials AB, styrelseledamot MIAGC AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav  
av aktier per 31 december 2025: 674 469 B­aktier varav 22 250 
utgör sparaktier i aktiesparprogram. 481 630 teckningsoptioner 
och 0 personaloptioner
LENA GLADER
CFO
Anställd sedan år: 2019
Födelseår: 1976
Utbildning: Civilekonom, Hanken Svenska handelshögskolan.
Arbetslivserfarenhet: CFO Eastnine, SVP Diplomat 
 Communications, IRO Tele2, Partner Shared Value, aktie analytiker 
Alfred Berg ABN AMRO
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot Tagehus 
Holding AB och Electrolux1)
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av 
aktier per 31 december 2025: 849 143 B­aktier varav 22 250 utgör 
sparaktier i aktiesparprogram. 662 519 teckningsoptioner och 
90 000 personaloptioner
ÅSA MURPHY
EVP, Affärsområdeschef Trade
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1974
Utbildning: Jönköping International Business School, Cesar  
Ritz Hotel and Business Management School i Schweiz
Arbetslivserfarenhet: Investment Director Storskogen,  
vd Book atable Nordic & DACH, Vice President Revenue &  
Distribution Nordic Choice Hotels, Nordic Director Expedia
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot 
 Auto service i Mullsjö AB och BizSrat AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav  
av  aktier per 31 december 2025: 28 900 B­aktier varav 10 383 
utgör sparaktier i aktiesparprogram. 729 880 teckningsoptioner 
och 0 personaloptioner
JOHAN EKSTRÖM 
EVP, Förvärvsansvarig
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1970
Utbildning: Ekonomie Doktor med inriktning mot företagsförvärv, 
Lunds universitet
Arbetslivserfarenhet: Head of M&A Sverige Storskogen, Partner 
EY, Affärsområdeschef Konsument Volati AB, Affärsområdeschef 
Skandia, Partner Accenture
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot Skidsta 
Hus AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av 
 aktier per 31 december 2025: 276 426 B­aktier, varav 14 277 utgör 
sparaktier i aktiesparprogram. 656 003 teckningsoptioner och  
0 personaloptioner
JESPER KRONSTRAND 
EVP, Affärsområdeschef Services
Anställd sedan år: 20262)
Födelseår: 1975
Utbildning: Universitetsstudier på Högskolan i Skövde, University 
of Applied Science i Coburg, Tyskland, samt Handelshögskolan 
i Göteborg
Arbetslivserfarenhet: Vd SoVent Group AB (affärsenhet inom 
Storskogen), vd Newsec Technical Services AB, Partner Strong­
hold Invest, Affärsområdeschef Relacom, Manager PIR
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: –
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av 
aktier vid anställningens början den 1 februari 2026: –
MIKAEL NEGLÉN 
EVP, Marknadsområdeschef DACH
Anställd sedan år: 2020
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Managing Director Porterhouse Group AG, 
divisionschef Barry Callebaut AG, Investment manager Jacobs 
Holding AG, senior associate Investor AB
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot 
Arzthaus.ch AG
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av  
 aktier per 31 december 2025: 2 433 660 B­aktier varav 33 036 
utgör sparaktier i aktiesparprogram. 0 teckningsoptioner och 
748 897 personaloptioner 
CHRIS PULLEN 
EVP, Marknadsområdeschef Storbritannien 
Anställd sedan år: 2022
Födelseår: 1970
Utbildning: MBA., Durham University samt examen från  
Royal Military Academy, Sandhurst
Arbetslivserfarenhet: Investment Director Storskogen, vd och 
CFO Staffline Group plc, vd idverde UK Ltd, Global Managing 
Director IWG plc, vd APCOA Parking UK Ltd
Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: –
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av 
aktier per 31 december 2025: 205 400 B­aktier varav 24 532 
utgör sparaktier i aktiesparprogram. 0 teckningsoptioner och 
533 285 personaloptioner 
Koncernledning
1) Förutsatt beslut vid Electrolux årsstämma den 25 mars 2026.   2) Jesper Kronstrand efterträdde Peter Ahlgren den 1 februari 2026.
BOLAGSSTYRNING
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     39
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
 KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 40 =====

Ändamålet med god intern kontroll är att 
uppnå en effektiv verksamhet som når sina 
mål. Den interna kontrollen ska vidare säker­
ställa att den interna och externa rapporte­
ringen är tillförlitlig och upprättad i överens­
stämmelse med interna och externa lagar 
och förordningar. Storskogen har etablerat 
ett metodiskt arbetssätt och en strukturerad 
process vid fastställandet av ramverket för 
intern kontroll avseende finansiell rappor­
tering. Därtill sker en årlig självutvärdering 
av organisationens och affärsenheternas 
interna kontroller för finansiell rapportering. 
Detta i syfte att säkerställa och övervaka 
att den interna kontrollen är ändamålsenlig 
samt att organisationen är utformad så 
att bokföringen, medelsförvaltningen och 
bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt 
kontrolleras på ett betryggande sätt. I detta 
arbete säkerställs att ekonomifunktionen 
är fungerande med tillräckliga resurser för 
att leverera en god och tillförlitlig finansiell 
rapportering. Sammantaget bedömer 
styrelsen att bolaget och dess affärsenheter 
har en adekvat hantering och process för 
internkontroll varmed inget behov av en 
internrevisionsfunktion föreligger.
Strukturen för den interna kontrollen 
baseras på ramverket för intern kontroll 
utgivet av the Committee of Sponsoring 
Organizations of the Treadway Commission, 
COSO. Enligt COSO sker genomgång 
och bedömning inom fem områden, där 
kontrollmiljön skapar disciplin och ger en 
struktur för de övriga fyra områdena: risk­
bedömning, kontrollaktiviteter, information 
och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
I styrelsens arbetsordning och instruktioner 
till vd och styrelsens utskott säkerställs en 
tydlig roll­ och ansvarsfördelning för en 
effektiv hantering av verksamheten och 
dess risker. Styrelsen har antagit grund­
läggande riktlinjer och policyer som krävs 
för att skapa förutsättningar för en god 
kontrollmiljö.
Storskogen har ett gemensamt 
system för rapportering, konsolidering 
och resultatuppföljning inom koncernen. 
Koncernledningen utarbetar löpande 
instruktioner avseende koncernens finan­
siella rapportering i tillägg till de av styrelsen 
fastställda policyerna. Viktiga komponenter 
i Storskogens kontrollmiljö återspeglas i de 
policyer och instruktioner som styrelsen och 
koncernledningen fastställt, bland annat:
• Uppförandekod
• Antikorruptionspolicy
• Internkontrollpolicy
• Instruktioner för finansiell rapportering
• Insiderpolicy
• Kommunikationspolicy
• Finanspolicy
• Attestinstruktion
• Hållbarhetspolicy
• Arbetsmiljöpolicy
• Jämställdhets­ och mångfaldspolicy
• Policy mot penningtvätt
•  Policy avseende sanktioner och 
 exportkontroll
• Visselblåsarpolicy
• Riskpolicy
• Informationssäkerhetspolicy
• IT­policy
• IT Kontinuitetspolicy
• Integritetspolicyer
• Närståendepolicy
Riskbedömning
Storskogens riskbedömning syftar till att 
identifiera och utvärdera risker kopplade 
till bland annat affärsenheter, strategi, 
finansiering och likviditet, klimatpåverkan 
och klimatförändring, sociala hållbarhets­
risker eller risker för fel i bolagets finansiella 
rapportering. Riskbedömningen ligger 
bland annat till grund för arbetet med att 
säkerställa att bolagets kontrollfunktioner är 
tillräckliga. Storskogen genomför löpande 
riskanalyser av affärsenheterna och en 
gång per år genomför koncernledningen 
en heltäckande riskworkshop i syfte att 
identifiera koncernens väsentliga risker, 
deras sannolikhet och eventuella påverkan, 
och arbetar därefter fram eventuella 
åtgärdsplaner för att hantera identifierade 
risker. Riskarbetet rapporteras årligen och 
löpande vid behov till revisionsutskottet 
och styrelsen. Läs mer om Storskogens 
riskhantering på sid. 29.
Kontrollaktiviteter
Storskogens mest väsentliga risker hanteras 
via kontrollstrukturer inom koncernen. Han­
teringen kan ske genom att riskerna redu­
ceras via mitigerande åtgärder alternativt 
accepteras eller helt elimineras. Under 2025 
utfördes en rad kontrollaktiviteter. Bolag för­
värvade under perioden har påbörjat, och 
i vissa fall färdigställt, kartläggning av sina 
interna finansiella processer och kontroller.
Bolagen inom koncernen är uppdelade i 
två scope; mindre respektive större bolag, 
baserat på bland annat omsättning samt 
andra relevanta omständigheter. De mindre 
bolagen använder sig av 37 standardise­
rade nyckelkontroller avseende bland annat 
boksluts­ och intäktsprocessen, informa­
tionssäkerhet, inköp, lönehantering samt 
skatt. Under 2025 implementerades även 
kontroller kopplade till hållbarhetsrappor­
teringen. De större bolagens internkontroll 
är mer avancerad med fler processer och 
nyckelkontroller. Vid processkartläggningen 
av de större bolagens kontrollstrukturer 
bistår Storskogens centrala funktion 
bolagen vid behov. Eventuella avvikelser i 
kontrollprocesserna följs upp vid de årliga 
självutvärderingarna.
Storskogens affärsenheter har under 
2025 utfört den årliga självutvärderingen 
av sina respektive nyckelkontroller. I de 
fall kontrollavvikelser har noterats har en 
åtgärdsplan upprättats. Resultatet av 
självutvärderingen redovisas till revisions­
utskottet.
Kontrollstrukturen innebär att avvikelser 
och åtgärder som fångats upp i den 
interna kontrollen rapporteras till respektive 
affärsenhets styrelse samt till Storskogens 
centrala funktion, som i sin tur rapporterar 
till revisionsutskottet på en aggregerad nivå.
Information och kommunikation
Den externa finansiella informationen ska 
vara korrekt, fullständig och relevant. Till 
grund för informationsgivningen ligger 
bland annat bolagets Insiderpolicy som 
uppfyller krav ställda på ett noterat bolag, 
 Styrelsens rapport om intern kontroll 
BOLAGSSTYRNING
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     40
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
 STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 41 =====

samt instruktioner om informationssäkerhet 
och hur finansiell information ska kommuni­
ceras såväl internt mellan styrelse, ledning 
och medarbetare som externt till aktieägare 
och andra intressenter. Bolagets Insider­
kommitté sammankallas vid behov för att 
bedöma huruvida informationen utgör 
särskild information. Insiderkommittén fattar 
också beslut om huruvida informationen 
ska offentliggöras utan dröjsmål, eller om 
ett uppskjutande av offentliggörandet får 
lov att göras. Den regelbundna information 
som lämnas till marknaden innefattar 
delårsrapporter och presentationer, års­
redovisning, samt regulatoriska pressmed­
delanden och andra pressmeddelanden 
om viktiga nyheter.
Uppföljning av kontrollaktiviteter
För att säkerställa effektiviteten i den interna 
kontrollen sker uppföljning löpande av 
styrelsen, revisionsutskottet, vd, koncern­
ledningen, ekonomiavdelningen samt av 
koncernens affärsenheter.
Uppföljningen inkluderar exempelvis 
månatliga finansiella rapporter mot mål, 
behovsstyrda ekonomiska utvärderingar av 
affärsområden och undersegment samt 
resultat av eventuella interna granskningar.
Uppföljningen omfattar även iakttagelser 
som rapporterats av Storskogens externa 
revisor.
BOLAGSSTYRNING
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     41
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
 STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERN KONTROLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 42 =====

Hållbarhets- 
rapport
Allmän information
Grund för utarbetande   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Hållbarhetsstyrning   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Strategi, affärsmodell  
och värdekedja   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Väsentlig påverkan,  
risker och möjligheter   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Miljöinformation
Taxonomi  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
E1 Klimatförändringar   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
E5 Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften   . . . . . . . . . . . . . . . 66
S2 Arbetstagare i värdekedjan   . . . . . . . . . . . . 71
Bolagsstyrningsinformation
G1 Ansvarfullt företagande   . . . . . . . . . . . . . . . 72
Appendix
Förteckning över datapunkter som  
härrör från annan EU-lagstiftning   . . . . . . . . 75
ESRS innehållsindex   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Förteckning över upplysningskrav   . . . . . . . 79
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 43 =====

Allmän information
Grund för utarbetande
BP-1, BP-2   Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport 
Rapportperiod
Den rapporteringsperiod som är tillämplig för hållbarhets -
rapporten är samma som för den finansiella rapporteringen 
och omfattar perioden 1 januari – 31 december 2025  . 
Ramverk och redovisning av uppgifter
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med Års -
redovisningslagen och European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS) . Datapunkter som ingår i denna rapport 
har bedömts som väsentliga enligt Storskogens dubbla 
väsentlighetsanalys (DMA)  . Alla upplysningskrav som ingår 
i hållbarhetsrapporten finns i ESRS innehållsindex på sid. 78.
Konsolidering
Hållbarhetsrapporten omfattar koncernen som helhet 
(koncernnivå) . Mot bakgrund av Storskogens decentralise-
rade affärsmodell och affärsenheter inom skilda branscher 
är det dock inte alltid ändamålsenligt att konsolidera alla 
indikatorer på koncernnivå  . Varje affärs enhet ansvarar för 
strategi, mål och skräddarsydda handlingsplaner som tas 
fram utifrån affärsenhetens specifika affärsmodell och 
marknad  .
Affärsenheter som förvärvas under året inkluderas i håll-
barhetsrapporteringen från och med förvärvsåret, om 
 förvärvet har bedömts som väsentligt ur ett hållbarhets-  
perspektiv . Förvärv som bedöms icke-väsentliga inkluderas  
i  hållbarhetsrapporteringen först nästkommande år . Affärs-
enheter som avyttras under året ingår inte i hållbarhets-
rapporteringen . 
Antalet inrapporterande affärsenheter i hållbarhets -
rapporteringen uppgick till 111 stycken (112 inklusive 
 Stor skogen Group), till skillnad från den finansiella rappor -
teringen, där antalet affärsenheter uppgick till 114 stycken  . 
Skillnaden förklaras av att årets förvärv bedömts icke-
väsen tliga ur ett hållbarhetsperspektiv och inkluderas  
i rapporteringen nästkommande år, samt att avyttrade 
enheter (Motavo Group) inte ingår i årets hållbarhets -
rapportering  .
Hållbarhetsrapporten omfattar påverkan, risker och 
 möjligheter som uppstår i hela värdekedjan  . Varje upp-
lysning enligt ESRS har genomgått en separat bedömning 
för att fastställa om den omfattar hela värdekedjan eller 
enbart den egna verksamheten  .
Policyer, åtgärder och mål som relaterar till uppströms 
och nedströms värdekedja beskrivs inom de avsnitt i håll -
barhetsrapporten där det är relevant  .
Extern granskning
Hållbarhetsrapporten omfattas av en översiktlig granskning 
utförd av Storskogens revisor  . Jämförelsesiffror från före -
gående år (2024) har däremot inte varit föremål för den 
översiktliga granskningen  .
Uppskattningar, källor till uppskattningar  
och osäkerhet i utfall 
I hållbarhetsrapporten förekommer uppskattningar, särskilt 
vid koncernövergripande rapportering  . Uppskattningarna 
baseras på tillgängliga interna data, externa källor och 
rimliga antaganden och gäller framför allt scope 3-  
rapportering  . Arbete pågår för att förbättra datakvalitet 
inom klimatrapporteringen, exempelvis genom att få till -
gång till exakta emissionsfaktorer direkt från leverantör  .  
I de fall där uppskattningar i värdekedjan eller osäkerheter  
i mått eventuellt förekommer, förklaras det där informatio -
nen presenteras  . 
Förändringar i framtagandet av hållbarhetsinformation 
och fel i rapporteringen under tidigare perioder 
Upplysningarna i denna rapport har under 2025 utökats för 
att uppfylla kraven i CSRD, i enlighet med ESRS  . Om praxis 
har ändrats, eller om fel har inträffat sedan den föregående 
rapporteringsperioden, beskrivs sådana ändringar i det 
avsnitt där ämnet rapporteras  .
Utelämnanden
I enlighet med den delegerade rättsakten (EU) 2023/2775, 
även kallad ’Quick fix’, har Storskogen valt att tillämpa 
 följande infasningslättnader i rapporteringen:
• Kvantifiering av finansiella effekter av hållbarhetsrisker, 
ESRS 2 §68 (c) .
• Upplysningskrav för ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan . 
En sammanfattande beskrivning finns på sid. 71. 
• Upplysningskrav för ESRS S1-7 Icke anställda i egen 
arbetskraft .
Ingen information om immateriella rättigheter, know-how 
eller innovationsresultat har utelämnats . Detta gäller även 
information om eventuella framtida utvecklingar eller på- 
gående förhandlingar . Vidare har Storskogen i nuläget inte 
fastställt något monetärt värde för koncernens investerings-
planer kopplade till klimatomställningen . Ytterligare under-
lag och analys krävs för att säkerställa rättvisande 
uppskattningar, varför uppgiften ännu inte offentliggörs  . 
Införlivande genom hänvisning
I de fall information har publicerats i andra delar av års -
redovisningen, används införlivande genom hänvisning för 
att undvika dubbelrapportering  . 
Se ESRS innehållsindex, sid 78  .
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     43
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 44 =====

GOV-1   Styrelsens och koncernledningens roll och ansvar
Storskogens styrelse har det yttersta ansvaret för koncernens 
hållbarhetsarbete och den övergripande hållbarhets -
strategin  . Styrelsen består av fem ledamöter: ordförande 
Annette Brodin Rampe samt Robert Belkic, Alexander 
 Bjärgård, Louise Hedberg och Johan Thorell  . Av styrelsens 
ledamöter är det endast Alexander Bjärgård som har en 
operativ roll i Storskogen, i egenskap av Senior Advisor och 
ordförande för investeringskommittén. Det finns inga 
arbetstagarrepresentanter i styrelsen  . Styrelsen har bred 
erfarenhet inom företagsförvärv och -avyttringar, industri, 
finans, bolagsstyrning och hållbarhet, i Sverige och inter -
nationellt  . Styrelsen utgörs till 60 procent av män (3) och 40 
procent av kvinnor (2) . 80 procent av leda möterna (4 av 5) 
är oberoende av större aktie  ägare . 
Under året har hållbarhetsutskottet ansvarat för att över -
vaka hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet och effekti -
viteten i Storskogens interna kontroll  . Arbetet stöds av 
revisionsutskottet som övervakar finansiell rapportering, 
intern kontroll och riskhantering, ersättningsutskottet som 
bereder principer för ersättningar och följer upp tillämp -
ningen samt hållbarhetsutskottet som följer upp mål och 
strategi inom hållbarhet, hanteringen av hållbarhetsrisker, 
efterlevnad av regelverk samt samordnar rapporterings -
frågor med revisionsutskottet  . Hållbarhetsutskottet och 
revisionsutskottet är mottagare av rapportering från den 
översiktliga granskning som utförts av revisorerna gällande 
hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet  .
Ansvar och mandat framgår av styrelsens arbetsordning 
och av respektive utskotts instruktioner  . Verkställande 
direktör ansvarar för den löpande förvaltningen  . Stor-
skogens hållbarhetschef har det operativa ansvaret för 
hållbarhetsområdet och rapporterar löpande till koncern -
ledningen och till styrelsen genom hållbarhetsutskottet  . 
Koncernen följer upp arbetet i affärs  enheterna genom 
representation i respektive affärsenhets styrelse, 
 
Styrelsen och koncernledningen gör en årlig översyn och 
utvärdering av mål kopplade till Storskogens väsentliga 
påverkan, risker och möjligheter  . Arbete pågår för att 
utveckla processen så att resultat och åtgärder kan följas 
upp mer systematiskt genom nyckeltalsöversikter och för -
bättrade beslutsunderlag  . Storskogen arbetar även med 
att stärka processen för hållbarhetsrapportering genom 
att införa kontroller för datastrategi, insamling, beräkning, 
validering, godkännande och rapportering, så att arbetet 
blir en integrerad del av koncernens riskhantering och 
interna kontroll  . Rapporteringslinjer och ansvarsfördelning 
är fastställda, och viktiga frågor eskaleras till styrelsen via 
utskotten enligt en fastställd process  . 
Storskogens styrelse säkerställer att relevant hållbarhets -
kompetens finns i de styrande organen, bland annat 
genom hållbarhetsutskottet, riktad utbildning för ledamöter 
och tillgång till extern sakkunskap vid behov  . Under året 
genomfördes riktade utbildningar inom aktuella områden, 
som tillbörlig aktsamhet i värdekedjan (CSDDD), mänskliga 
rättigheter och rapporteringslagstiftning  . Minst en ledamot 
har dokumenterad hållbarhetskompetens som är relevant 
för koncernens verksamhet och riskprofil.
Alla hållbarhetsrelaterade koncernövergripande policyer 
inom Storskogen revideras årligen och antas av styrelsen  . 
Identifierad påverkan, risker och möjligheter tas då i beak -
tande . I linje med Storskogens decentraliserade styrmodell 
ansvarar verkställande direktören i varje affärsenhet för att 
respektive verksamhet bedrivs i enlighet med koncernens 
policyer . Affärsenheterna har möjlighet att komplettera de 
koncernövergripande policyerna med egna riktlinjer och 
program i såväl koncernövergripande frågor som egna 
väsentliga hållbarhetsfrågor som inte täcks av koncernens 
policyer . Storskogens policyer beskrivs på sid  . 52 samt 
under respektive standard  . Vidare beskrivs hur hållbarhets -
arbetet bedrivs inom affärsenheterna, under Strategi, 
affärsmodell och värdekedja på sid  . 46 . 
GOV-2   Information till styrelsen och koncernledningen
Styrelsen, hållbarhetsutskottet och koncernledningen fick 
under året löpande rapportering om hållbarhet  . Rapporte-
ringen omfattade information om väsentlig påverkan, risker 
och möjligheter, företagets aktsamhetsprocess samt vid -
tagna eller planerade åtgärder. Styrelsen fick även ta del 
av insikter från Storskogens intressentdialoger samt status-
uppdateringar avseende policyer, mål och nyckeltal  . 
 Särskilda händelser i affärsenheterna rapporteras till Stor -
skogens styrelse genom koncernledningen, som samlar in 
information från de ledamöter i affärsenheternas styrelser 
som representerar koncernen  . Rapporteringen ingår som 
beslutsunderlag för strategi och affärsplanering  . Arbete 
pågår för att stärka kopplingen mellan hållbarhetsrelaterad 
information och investeringsbeslut samt den övergripande 
riskhanteringsprocessen  . Utöver den löpande rapporte -
ringen till styrelsen sker årligen en fördjupad genomgång av 
Storskogens hållbarhetsrelaterade arbete och väsentliga 
frågor .
Hållbarhetsutskottet får underlag om datakvalitet, 
nyckel kontroller och status för extern granskning av hållbar-
hetsdata och revisionsutskottet får information om målut -
fall, processutvärdering samt genomgång av 
hållbarhets rapporten . Storskogens hållbarhetschef ansvarar 
för den samlade hållbarhetsrapporteringen till hållbarhets-
utskottet och styrelsen. Storskogens finansdirektör ansvarar 
för att hållbarhetsrapporteringen uppfyller relevanta regel-
verk samt kopplingen mellan hållbarhetsdata och finansiella 
data . 
Under 2025 tog styrelsen ställning till koncernens väsent -
liga påverkan, risker och möjligheter i samband med över -
syn av väsentlighetsanalysen  . Särskilt fokus under året var 
minskning av klimatavtryck, koncerngemensamt program 
för ansvarsfulla leverantörskedjor samt anpassning till nya 
rapporteringskrav enligt CSRD och ESRS  .
Hållbarhetsstyrning 
ALLMÄN INFORMATION
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     44
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 45 =====

GOV-3   Incitamentssystem
Storskogen arbetar med att säkerställa att bolagets incita-
mentssystem stödjer ett långsiktigt värdeskapande och ett 
effektivt hållbarhetsarbete inom hela koncernen .  Koncernen 
har tidigare haft ett långsiktigt incitaments  program för 
 koncernledningen (2022–2025) där minskning av klimat -
påverkande utsläpp var den hållbarhetsrelaterade nyckel -
indikatorn . Programmet godkändes av bolagsstämman 
2022 och syftade till att koppla ersättning till uppfyllelse av 
både finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. Hållbarhets-
målet som sattes var att minska utsläppen i scope 1 och 2  
för den befintliga portföljen med 20 procent inom tre år. En 
fast procentsats om 10 procent av den totala incitaments -
för delningen kopplades till målet och utfallet blev att målet 
nåddes . Efter programmets avslut pågår en utvärdering och 
diskussion inom koncernen om hur utformningen av fram-
tida incitamentsprogram bäst kan stödja koncernens mål 
och strategi .  
GOV-4  Tillbörlig aktsamhetsprocess
Storskogen arbetar med att etablera en koncerngemensam 
process för tillbörlig aktsamhet (due diligence) som ska 
omfatta hela värdekedjan, med särskilt fokus på mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik  . Arbetet utgår 
från FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, 
och syftar till att identifiera, förebygga, mildra och redovisa 
faktisk och potentiell negativ påverkan  . Processen för till -
börlig aktsamhet utgör en central grund för bedömningen 
av Storskogens väsentliga på  verkan, risker och möjligheter  . 
Flera befintliga rutiner och arbetssätt, som leverantörs­
bedömningar, uppförandekoder, riskbedömningar och upp-
följning utgör redan idag viktiga delar av processen  . Under 
det kommande året fokuserar Storskogen på att vidareut -
veckla och formalisera processen, tydliggöra ansvarsfördel-
ning samt integrera tillbörlig aktsamhet fullt ut i koncernens 
styrning, beslutsfattande och rapportering  . Ett prioriterat 
område är att stärka kopplingen mellan tillbörlig aktsamhet 
och intressentdialogen för att bättre ta till vara intressenters 
perspektiv i riskbedömning och prioritering . 
Storskogens huvudrisker i leverantörskedjan inkluderar 
arbetsmiljö, arbetsvillkor och miljöpåverkan  . För att hantera 
dessa risker genomförs regelbundna leverantörsgransk -
ningar och riskbedömningar samt kartläggning av sociala 
och miljömässiga risker, särskilt i värdekedjans högrisk   -
om råden . Storskogen har sedan 2021 utvecklat koncernens 
arbete med leverantörer genom riskutvärderingar, 
e-utbild ningar och integrering i ledningssystem  . Den  
centrala organisationen stödjer även affärsenheterna i  
riskarbetet, något som följs upp via respektive affärsenhets 
styrelse  . 
Resultat från riskbedömningar används som underlag 
vid beslut om inköp och leverantörsval  . När högriskleveran -
törer identifieras kan affärsenheterna besluta om krav på 
förbättringsåtgärder, uppföljningsgranskningar eller avslut 
av samarbetet  . Riskbedömningar används också i utvär -
dering och beslut om nya förvärv  .
Tabellen nedan visar upplysningar om Storskogens 
nuvarande process för tillbörlig aktsamhet  .
 
Centrala delar av  
tillbörlig aktsamhet
Avsnitt i  
hållbarhetsrapporten
Integrera tillbörlig aktsamhet i 
 styrning, strategi och affärsmodell 
GOV-2 Frågor som behandlas av 
ledningen
GOV-3 Incitamentssystem
SBM-3 Dubbel väsentlighetsanalys
Samarbeta med berörda intressen -
ter i alla viktiga steg i processen för 
tillbörlig aktsamhet
GOV-2 Frågor som behandlas av 
ledningen
SBM-2 Intressentdialog
IRO-1 Process för dubbel 
väsentlighetsanalys
Identifiera och bedöma negativ 
påverkan på människor och miljö
IRO-1 Process för dubbel 
väsentlighetsanalys
SBM-3 Dubbel väsentlighetsanalys
Vidta åtgärder för att hantera 
dessa negativa effekter
E1, E5, S1, S2, G1 - Åtgärder 
Följa upp effektiviteten av åtgär -
derna  och kommunicera resultat
E1, E5, S1, S2, G1 - Mått och mål
ALLMÄN INFORMATION
GOV-5   Riskhantering och intern kontroll över 
 hållbarhets rapporteringen
Framsteg mot mål och nyckeltal följs regelbundet upp, 
bland annat genom den kvartalsvisa klimatrapporteringen . 
Vid avvikelser fastställs åtgärdsplaner med ansvariga, 
tids ramar och förväntade effekter  . Väsentliga förändringar 
i riskbild eller regelverk beaktas i prioritering, resursfördel -
ning och eventuella justeringar av mål  . Underlagen bygger 
på dokumenterad datainsamling, kvalitetsgranskning och 
attest . Arbete pågår för att integrera hållbarhetsrapporte -
ringen i  koncernens riskhantering, internkontroll och 
regelefterlevnad  .
Metod för riskbedömning avseende hållbarhetsrapporte-
ring följer Storskogens policy för operativ risk  . Varje risk 
utvärderas utifrån sannolikheten att händelsen ska inträffa 
och storleken på den negativa påverkan  . De händelser 
som har högst riskvärde prioriteras och hanteras först  . Risk-
bedömningen uppdateras minst en gång om året och vid 
behov. För att identifiera risker relaterade till Storskogens 
hållbarhetsrapportering har de olika stegen i hållbarhets-
rapporterings processen analyserats . De huvudsakliga  risker 
som har identifierats är: 
•  Rapportering av ofullständiga eller otillförlitliga data
• Felaktig insamling av hållbarhetsinformation för 
 rapportering (inklusive manuella fel) 
• Felaktig analys baserad på ofullständiga data 
• Hållbarhetsrapportering som inte uppfyller intressenternas 
förväntningar 
•  Otillräcklig identifiering av nya data eller lagkrav inför 
rapportering
En central komponent i kontrollsystemet är den IT-plattform 
som används för hållbarhetsrapportering, anpassad efter 
ESRS/CSRD . Nuvarande system stödjer en strukturerad och 
spårbar datainsamling samt dokumentation  . 
Utvärdering av systemets inbyggda kontrollmekanismer 
pågår för att se hur de kan användas för att säkerställa att 
uppgifter lämnas enligt fastställda instruktioner och i enlighet 
med aktuell regelutveckling . Detta arbete görs idag manuellt 
genom en granskning som genomförs av ekonomi f unktionen 
och hållbarhetsfunktionen före rapportering till styrelsen . 
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     45

===== SIDA 46 =====

Strategi, affärsmodell och värdekedja
ALLMÄN INFORMATION
SBM-1    Hållbarhet i affärsmodellen  
– för långsiktigt värdeskapande
Storskogens affärsmodell bygger på ett decentraliserat, 
långsiktigt och aktivt ägande där affärsenheter behåller 
sin entreprenörsanda men samtidigt drar nytta av stödet 
från en större, diversifierad bolagsgrupp. Avkastningen 
som genereras i bolagsgruppen återinvesteras för att 
skapa organisk och förvärvad tillväxt  .
Affärs modellen består av tre delar:
1. Möjlighet 
Marknaden för att förvärva och utveckla små och  
medelstora bolag utgör en betydande möjlighet  . Många 
entreprenörsdrivna verksamheter med beprövade affärs -
modeller når en punkt då de står inför ägarbyte och saknar 
förutsättningar att på egen hand möta ökade krav inom 
exempelvis digitalisering, internationalisering och håll -
barhet  . Genom att bli en del av Storskogen får bolagen 
 tillgång till kapital, kompetens och erfarenhetsutbyte, vilket 
skapar förutsättningar för bolagen att nå sin potential  .
2. Storskogenmodellen
Storskogenmodellen bygger på decentralisering i kombi -
nation med långsiktigt och aktivt ägande  . Affärsenheterna 
ansvarar för den dagliga verksamheten och behåller sin 
entreprenörsanda, samtidigt som de får strategiskt och 
operativt stöd inom områden som bolagsstyrning, inves -
teringar, succession och hållbarhet  . Gemensamma ram -
verk, digitala plattformar och nätverk möjliggör synergier 
och kunskapsutbyte, medan diversifiering över geografier 
och verksamhetsområden bidrar till stabilitet  . 
3. Resultat och värdeskapande
Storskogen strävar efter lönsam tillväxt och stabilitet över 
konjunkturcykler  . Investeringar sker i organisk tillväxt och 
förvärv med fokus på fem teman: hälsa och välbefinnande, 
energi och hållbarhet, digitalisering, automation samt 
infrastruktur  . Genom fokuserade investeringsteman och 
finansiell disciplin skapar Storskogen förutsättningar för 
lönsam tillväxt och en stabil bolagsgrupp som kan gene -
rera långsiktigt värde för sina intressenter  .
Strategi för värdeskapande hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en viktig del i Storskogens strategi för att skapa 
värde. Hållbarhetsfrågor finns integrerade i förvärvs   urval, 
investeringsbeslut och Storskogens aktiva, men decentra -
liserade, ägande  . Storskogens strategi och affärsmodell 
har inte förändrats jämfört med föregående år men styr -
modellen för hållbarhet linjerades och för  tydligades under 
året i en så kallad Storskogen Standard, ett gemensamt 
ramverk som kan tillämpas på affär  s enheternas olika 
affärsmodeller  .
Storskogen Standard sätter en gemensam miniminivå för 
alla affärsenheter inom koncernen genom policyer, verktyg 
och utbildning  . Affärsenheterna genomför härtill en egen 
väsentlighetsanalys och fastställer sedan egna mål, 
När Storskogen har tillträtt en ny affärs enhet introduceras hållbarhets -
processen och ram  verket Storskogen Standard för affärs  enhetens 
 ledning . Med ramverket på plats förs därefter en strategisk diskussion 
som  syftar till att  ledningen i affärsenheterna ska ta fram mål och 
åtgärdsplan för hållbarhets arbetet . Miniminivån är etablerad genom 
Stor skogen Standard med koncern gemensamma mål inom klimat, 
jämställdhet och affärsetik . Utöver detta sätter affärs enheterna egna 
mål utifrån sina förutsättningar och ambitioner . Uppföljning sker minst 
en gång per år inom ramen för affärs  enhetens styrelse möten, där 
hållbar  hets arbetets  framsteg och utmaningar diskuteras som en 
 stående punkt på dag ordningen  .
1. Utvärdering
DD-process 
inkluderar 
ESG-aspekter
2. Introduktion
Hållbarhets-  
process och  
Storskogen 
Standard
3. Strategisk  
diskussion
I affärsenheternas 
ledning och 
styrelse
5. Löpande 
hållbarhetsarbete
Utifrån koncern-  
gemensamma och 
egna mål
4. Mål och  
åtgärdsplan
Sätts av affärs-
enheternas 
ledning
6. Rapportering  
och uppföljning
Sker på affärs-  
enheternas 
styrelsemöten
FörvärvStorskogens hållbarhetsprocess
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     46
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 47 =====

ALLMÄN INFORMATION
nyckel tal och åtgärdsplaner utifrån affärsmodell och 
väsentlighet . Mål och åtgärder följs upp i respektive styrelse 
minst årligen  . På så sätt säkerställs att verkställande direk -
törer i affärsenheterna behåller resultatansvar och att mål 
och åtgärder är relevanta och affärsdrivande för respektive 
affärsenhet  . Utöver de mål som sätts på affärsenhetsnivå 
finns, inom ramen för Storskogen Standard, koncernöver­
gipande mål som omfattar begränsning av växthusgas -
utsläpp, jämställdhet samt att alla medarbetare i en 
högriskroll ska genomgå en utbildning inom affärsetik och 
antikorruption  . Högriskroller avser befattningar som inköp, 
logistik och försäljning där arbetsuppgifter kan innebära en 
förhöjd exponering mot risker kopplade till korruption och 
otillbörliga förmåner  . 
Hållbarhetsområdet är under ständig utveckling och 
löpande kompetensutveckling är därför centralt  . En obliga-
torisk hållbarhetsutbildning för verkställande direktörer, 
hållbarhetsansvariga och styrelserepresentanter komplet -
teras av Storskogens hållbarhetsnätverk och återkommande 
forum för erfarenhetsutbyte. Målkonflikter mellan kostnad, 
leveranssäkerhet och utsläppsminskning hanteras genom 
gemensamma investeringskriterier, konsekvens  analyser 
och styrelsebeslut  . Det praktiska hållbarhets   arbetet 
utvecklas sedan stegvis  . På kort sikt genom energi- och 
effektiviseringsåtgärder, skärpta leverantörs  krav och bättre 
datakvalitet, på medellång sikt genom  produkt- och tjänste-
omställning samt satsningar på för  nybar energi, och på 
längre sikt genom ökad cirkularitet och värdeerbjudanden 
med låg klimatpåverkan  . 
Strategiska prioriteringar uppdateras årligen och inklu -
deras i intressentdialogen i takt med att den utvecklas  . 
Storskogens värdekedja 
Storskogens affärsenheter verkar inom industri-, handel- 
och tjänstesektorn och riktar sig till såväl företagskunder 
som konsumenter . Intäkterna härrör främst från produkt -
försäljning, tjänsteleveranser och serviceavtal  . Värdeska-
pandet är beroende av tillgång till kapital, energi, stål och 
andra insatsmaterial samt ett brett nätverk av leverantörer 
och partners . Storskogens värdekedja är komplex till följd av 
den stora variationen av affärsenheter . I värdekedjan, som 
 presenteras på nästa sida, har aktiviteter illustrerats på en 
översiktlig nivå för att kartlägga var påverkan, risker och 
möjligheter kan uppstå .
Affärsområde Services består av 53 affärsenheter som 
erbjuder ett brett spektrum av tjänster, främst inom infra -
strukturarbeten, frakt och spedition, tekniska installationer 
samt digitala tjänster . Affärsenheterna inom affärsområdet 
köper bland annat in entreprenadtjänster, byggmaterial  
och transporter. Majoriteten av leverantörerna finns inom 
Sverige . 
Affärsområde Trade utgörs av 26 affärsenheter som 
erbjuder ledande varumärken och distribuerar produkter 
inom bland annat inredning, hårvård och kosmetika, träning 
och friluftsliv samt professionell utrustning till industri och 
tjänstebolag . Inköpen består av en bred variation av pro-
dukter med materialinnehåll som textil, keramik, plast, järn, 
aluminium, glas och trä. Leverantörerna finns främst i Europa 
och Asien . 
Affärsområde Industry består av 35 affärsenheter som 
erbjuder avancerade automationslösningar, högkvalitativ 
tillverkning och tung teknik  . Huvudsakliga inköp består av 
råmaterial i form av metaller som stål, aluminium, zink, men 
även livsmedel, diverse komponenter samt apparater och 
verktyg. Leverantörerna finns främst i Europa och Asien.
1. Minskade utsläpp av växthusgaser
Mål (scope 1 och 2): Minska utsläpp i egna verksamheten med  
59 procent till 2034 respektive 90 procent till 2050  . Fokus ligger på de 
största utsläppskällorna: energianvändning och egna transporter  .
Hur Storskogen arbetar: Genom övergång till förnybar energi, energi -
effektivitet och elektrifiering av den egna fordonsflottan.
Förankring:  Sker i dialog med affärsenheter och nyckelleverantörer  .
Mål (scope 3): Minska utsläpp i värdekedjan med 64 procent till 2034 
respektive 97 procent till 2050  . Fokus ligger på de största utsläpps -
källorna: inköp av stål och transporter  .
Hur Storskogen arbetar: Genom upphandling av stål med lägre 
 klimatpåverkan och val av fossilfria transporter  .
Förankring:  Sker i dialog med affärsenheter, nyckelleverantörer och 
nyckelkunder inom B2B-segmentet  .
2. Ökad jämställdhet i seniora roller 
Mål: Uppnå en könsfördelning inom intervallet 40-60 procent i seniora 
roller i den centrala organisationen  .
Hur Storskogen arbetar: Med strukturerad intern chefsförsörjning,  
inkluderande rekryteringsprocesser samt riktade insatser för 
ledarskapsutveckling  .
Förankring: Mål framtaget i dialog med koncernens personal-  
funktion och speglar organisationens värderingar och medarbetares 
förväntningar på ett mer jämställt ledarskap  .
3. Utbildning för medarbetare i högriskroll 
Mål: Alla medarbetare i en högriskroll ska genomgå utbildning inom 
affärsetik och antikorruption  . 
Hur Storskogen arbetar:  En utbildning inom affärsetik och antikorruption 
har tagits fram för alla medarbetare i högriskroll  .
Förankring: Sker i dialog med affärsenheter (funktioner för inköp, logistik 
och försäljning)  .
Storskogens mål i förhållande till intressenter
Storskogens koncernmål är framtagna i dialog med 
nyckel intressenter och fokuserar på de områden där 
 koncernen har störst påverkan  .
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     47
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 48 =====

ALLMÄN INFORMATION
Storskogens värdekedja 
Egna verksamhetenUppströms Nedströms
Råmaterial Produktion TransportÖvriga produkter 
och tjänster
Användning  av 
produkter och tjänster
Återvinning,  
avfall
Logistik och 
transport
Egen personalArbetsplats Egen produktion
Hållbarhetsaspekter
Påverkan: Scope 3-utsläpp från inköp och  
transporter, material- och kemikaliefrågor, resurs- 
och energianvändning hos leverantörer  .
Risker: Arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och 
affärsetik i leverantörsledet  .
Möjligheter:  Mer hållbara materialval, leverantörs -
utveckling och cirkulära inköpsmodeller  .
Hållbarhetsaspekter
Påverkan: Scope 1- och 2-utsläpp, resurs -
användning samt arbetsmiljö och arbetsvillkor 
inom verksamheterna  .
Risker: Brist på kritiska råvaror och produkter,  ökade 
kostnader till följd av miljölagstiftning, bristande 
affärsetik  .
Möjligheter:  Energieffektivisering, förnybar energi, 
processförbättringar, elektrifiering av transporter 
och utveckling av attraktiva, inkluderande 
arbetsplatser  .
Hållbarhetsaspekter
Påverkan: Scope 3-utsläpp vid distribution, 
användning och sluthantering av produkter och 
tjänster samt resursanvändning och avfall  .
Risker:  Korruption och bedrägeri till följd av 
 bristande affärsetik  .
Möjligheter:  Cirkulära affärsmodeller, design för 
resurseffektiv användning och förbättrad 
återvinning  .
Leverantörer
-  Inköp av råvaror, komponenter, förpacknings-  
material och insatsvaror  .
-  Förvärv och underhåll av kapitalvaror samt inköp  
av energi och tjänster  . 
-  Outsourcad tillverkning  .
-  Inkommande transporter och logistik till lager  
och produktionsenheter  .
Storskogens affärsenheter och anläggningar
- Produktion, montering, service och underhåll  .
- Kontor, lager- och distributionscentraler  .
- Produkt- och tjänsteleveranser  .
­ Interna transporter, tjänsteresor och fordonsflottor.
Kunder och användare
-  Distribution till kunder via grossister, återförsäljare, 
e-handel och direktleveranser  .
-  Installation, drift och användning av produkter och 
tjänster samt tillhörande service och underhåll  .
-  Avfall och sluthantering av produkter och 
 förpackningar, inklusive insamling, sortering, 
 återvinning, energiutvinning och deponi  .
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     48

===== SIDA 49 =====

Kunder Medarbetare Affärsenheter Ägare och investerare Leverantörer
Kanaler för dialog 
Kundmöten, kundservice,  hemsidor, sociala 
medier,  kundundersökningar och mässor  .
Kanaler för dialog 
Medarbetarundersökning, löpande 
 avstämning med  chefer och kollegor,  
årlig  mål- och utvecklingsprocess samt 
utbildningar  .
Kanaler för dialog 
Löpande avstämningar,  styrelsemöten, 
utbildningar och workshops samt digitala 
plattformar och samarbetsforum  .
Kanaler för dialog 
Investerarmöten, finansiella rapporter och 
kapitalmarknadsdagar  .
Kanaler för dialog 
Upphandlingar och förfrågningar, 
 självskattningsenkäter, revisioner samt 
löpande uppdateringar i projekt  .
Syfte
• Förstå kundernas krav och förväntningar  .
• Förbättra kundnöjdhet och produkter  . 
• Förbättra förmågan att leverera när det är 
som viktigast  .
Syfte
• Erbjuda attraktiva anställnings- och 
karriärmöjligheter  .
• Utveckla färdigheter, talang och erfarenhet  . 
• Främja mångfald, rättvisa,  inkludering och 
tillhörighet  . 
• Främja en miljö där medarbetarna är 
engagerade .
Syfte
• Främja affärsenheternas förståelse för 
hållbarhetsfrågor  . 
• Stärka affärsenheternas förmåga att driva 
ett affärsnära hållbarhetsarbete  .
• Förbättra hållbarhetsrapporteringen  .
Syfte
• Förstå hur hållbarhetsrelaterade risker och 
möjligheter påverkar investerares syn på 
Storskogens värde och kapitaltillgång  . 
• Klargöra Storskogens hållbarhetsambitioner 
och resultat i förhållande till investerares 
krav och förväntningar  .
Syfte
• Skapa ömsesidigt ekonomiskt värde för 
leverantörer och partners  . 
• Säkerställa en miljömässigt och  socialt 
ansvarsfull leveranskedja . Välja  leverantörer 
som delar samma värderingar och är 
engagerade i att förbättra hållbara 
metoder  .
Resultat
Ökad efterfrågan och lojalitet bland 
kunderna  .
Resultat
• Ökad lojalitet bland medarbetarna  .
• Lättare att attrahera talanger  .
Resultat
• Stärkt kapacitet och förståelse för hållbar -
het i ledningsgrupper  . 
• Förbättrad överensstämmelse  mellan  
koncernens förväntningar och affärs -
enhetens praxis  . 
• ESG KPI:er rapporteras mer konsekvent 
baserat på påverkan/väsentlighet  . 
• Affärsenheter integrerar hållbarhet i strate -
gisk planering och i styrelsens kompetens  . 
Resultat
Förbättrad positionering i ESG-riskvärde -
ringar och investerardialoger, vilket kan 
underlätta tillgången till kapital  .
Resultat
• Bättre kunskap och transparens avseende 
leverantörer  . 
• Säkerställa en hållbar leveranskedja och 
skydda hälsa och säkerhet för arbetstagare 
i värdekedjan  .
Frågor som lyfts
• Produktkvalitet och säkerhet  .
•  Uppförandekod och policyer – arbetsmiljö 
och antikorruption  .
• Klimatdata – utsläpp  .
Frågor som lyfts
• Arbetsmiljö och säkerhet  .
• Arbetsvillkor och förmåner  .
• Kultur och värderingar  .
Frågor som lyfts
• Kund- och upphandlingskrav – klimatdata, 
certifieringar, policyer.
• Utbildning och stöd – nya lagar och 
regleringar  .
• Best practice – erfarenhetsutbyte mellan 
affärsenheter  .
Frågor som lyfts
• Strategi och värdeskapande – tillväxt, 
 marginal, resiliens  .
• Risk och compliance – hantering,  
efterlevnad, beredskap  .
• Mål och leverans – styrning och uppföljning  .
Frågor som lyfts
• Tydlighet i krav – i enlighet med 
 uppförande koder och policyer  .
• Uppföljning och revisioner – underlag,  
tidsplaner och avvikelsehantering  .
• Kostnad och affärsvillkor – ansvars  - 
för delning omställning  .
Intressentdialog
ALLMÄN INFORMATION
SBM-2  Storskogens intressenter 
Storskogen för en kontinuerlig dialog med utvalda intressen-
ter för att fånga upp förväntningar och krav på koncernens 
hållbarhetsarbete  . Deras synpunkter bidrar till att forma 
inriktningen på arbetet och ge värdefull återkoppling på 
 prioriteringar och initiativ  . Intressentdialogen är en vital del 
av Storskogens process för tillbörlig aktsamhet och väsent-
lighetsanalys  . Under kommande år planeras ett arbete  
för att inkludera fler intressentgrupper och skapa en mer 
 strukturerad och kontinuerlig dialog  . Syftet är att stärka 
kopplingen mellan intressenternas perspektiv, den dubbla 
väsentlighetsanalysen och processen för tillbörlig aktsam -
het, så att deras synpunkter i högre grad integreras i besluts-
fattande och prioriteringar . 
Genom denna utveckling säkerställer Storskogen att 
 håll barhetsstrategin baseras på en helhetsbild av de  
mest väsentliga frågorna ur både affärs- och intressent -
pers pektiv . Tabellen nedan visar de huvudsakliga kanalerna 
för dialog, syfte, resultat samt frågor som lyfts av respektive 
intressentgrupp  .
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     49
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 50 =====

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
ALLMÄN INFORMATION
SBM-3   Väsentlig påverkan, risker och möjligheter  
i förhållande till strategi och affärsmodell 
Storskogens dubbla väsentlighetsanalys utvecklades 
under 2023 i linje med ESRS 2  . Under 2024 och 2025 genom -
fördes en översyn som resulterade i att utfallet från 2023 
bekräftades utan några väsentliga ändringar  . En fördjupad 
utvärdering av metodiken och den övergripande processen 
planeras för 2026  .
Analysen fokuserar både på påverkansväsentlighet (hur 
Storskogen påverkar människor och miljö) och finansiell 
väsentlighet (hur hållbarhetsfrågor påverkar Storskogens 
ekonomiska värde) . 
I analysen fastställdes fem hållbarhetsfrågor som 
väsentliga på koncernnivå; 
E1  – Klimatförändringar
E5  – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1  – Den egna arbetskraften
S2  – Arbetstagare i värdekedjan 
G1  – Ansvarsfullt företagande
E1 Klimatförändringar
IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont
Koncernens direkta  
och  indirekta utsläpp  
av växthusgaser 
Faktisk negativ 
påverkan
Uppströms
Egna verksamheten
Nedströms
Kort till lång sikt
Scope 1- och 2-utsläpp hanteras nu  . 
 Regleringstryck och övergången till netto -
noll sträcker sig över kommande decennier .
Ändringar i klimat  relaterad 
lagstiftning
Övergångsrisk Egna verksamheten Kort till medellång sikt 
Utsläpps- och importkostnader för 
 exempelvis stål uppstår i samband med 
nya regleringar, som CBAM  .
Akuta klimatrelaterade 
händelser 
Fysisk risk Uppströms
Egna verksamheten
Nedströms
Medellång till lång sikt 
Fysiska klimatrisker förväntas öka gradvis  . 
Vissa effekter förekommer redan i vissa 
geografiska områden.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont
Koncernens användning  
av resurser 
Faktisk negativ  
påverkan
Uppströms
Egna verksamheten
Nedströms
Kort till medellång sikt 
Resursanvändning i linjära affärsmodeller 
påverkar miljön negativt genom ineffektiv 
användning av naturresurser och ökad 
avfallsproduktion
Brist på kritiska råvaror  
och produkter
Övergångsrisk Uppströms  
Egna verksamheten
Kort till medellång sikt 
Brist på kritiska råvaror och produkter på 
grund av stor efterfrågan i omställningen 
 till en mer hållbar ekonomi . Volatiliteten i 
insatskostnader är ett omedelbart problem .
Den dubbla väsentlighetsanalysen resulterade i de 
väsentliga påverkanseffekter, risker och möjligheter 
(IRO:er) som sammanfattas nedan  . Inga väsentliga möjlig -
heter identifierades på koncernnivå. En mer detaljerad 
beskrivning av väsentliga IRO:er finns beskrivet under 
avsnittet för respektive standard  . 
 Läs mer om processen på sid  . 51 . 
S1 Den egna arbetskraften
IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont
Arbetsmiljö och  arbets villkor 
inom verksamheterna
Faktisk negativ 
påverkan
Egna verksamheten Kort till medellång sikt 
Hälso ­ och säkerhetsrisker finns i dag. Ett 
strukturerat genomförande av policyer och 
uppföljning kan mildra långsiktiga effekter  .
S2 Arbetstagare i värdekedjan
IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont
Arbetsmiljö och arbets  villkor i 
värdekedjan
Potentiell negativ 
påverkan
Uppströms Kort till lång sikt
Leverantörsrelaterade människorättsrisker 
hanteras i högriskfall och kan behöva 
breddas om riskbild ändras, t  . ex . genom 
nya leverantörer, geografisk exponering 
eller skärpta lagkrav  . 
G1 Ansvarsfullt företagande
IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont
Affärsetik, korruption och 
bedrägeri  . 
Faktisk negativ 
påverkan
Risk
Egna verksamheten
Nedströms
Kort till medellång sikt 
Oetiskt beteende kan uppstå i såväl eta -
blerade affärsenheter som nyförvärvade 
affärsenheter  . Förebyggande arbete kan ta 
tid att etablera  . Koncernen har tidigare 
råkat ut för enskilda fall av bedrägeri  .
Tidshorisont: Kort sikt (0–2 år), Medellång sikt (3–5 år), Lång sikt (5+ år) .
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     50
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 51 =====

Motståndskraft i strategi och affärsmodell
En klimatresiliensanalys genomfördes under 2024 i enlighet 
med Task Force on Climate-related Financial Disclosures 
(TCFD) . Syftet var att pröva hur väl Storskogens strategi och 
affärsmodell står sig under olika klimatscenarier samt att 
identifiera potentiella övergångs­ och fysiska risker. Analysen 
beskrivs mer utförligt i avsnittet Klimat  förändringar på sid  . 
54 . Data användes från den dubbla väsentlighetsanalysen 
och resultatet visar att Storskogens strategi bedöms vara 
motståndskraftig på kort sikt, men att övergångsrisker 
kopplade till ökade energipriser, krav på utsläppsminsk -
ningar och leverantörsexponering kräver fortsatta investe -
ringar i energieffektivisering, elektrifiering och förnybar 
energi .
Effekter av identifierade väsentliga IRO:er på koncernens 
affärsmodell, värdekedja, strategi och beslutsfattande
Det finns ett ömsesidigt samband mellan Storskogens 
strategi och affärsmodell samt identifierad påverkan, 
 risker och möjligheter  . De väsentliga områdena påverkar 
koncernens strategiska inriktning, samtidigt som strategiska 
beslut formar hur dessa hanteras . Storskogens vidare ut veck-
ling av strategin, genom ramverket Storskogen Standard, 
svarar mot de väsentliga områdena och integrerar hållbar-
het i beslut på såväl koncern- som affärs  enhetsnivå  . Det 
möjliggör en effektiv och affärsnära hantering av påverkan, 
risker och möjligheter  .  
Fokus ligger på att minska klimatpåverkan, öka energ i-
effektiviteten, främja resurseffektivitet och fördjupa 
 samarbetet med leverantörer i värdekedjan  .
Vidare har de väsentliga frågorna ökat medvetenheten 
om vikten av en inkluderande, säker och respektfull arbets -
miljö . Insikterna vägleder koncernens styrning, strategiska 
beslut och dialog med medarbetarna, vilket bidrar till ökad 
delaktighet och ett starkare arbetsgivarerbjudande  . Det 
långsiktiga engagemang som Storskogen har för ansvars -
fullt och etiskt företagande har ytterligare stärkts genom 
nära samarbete med bolag och partners i värdekedjan för 
att förebygga risker relaterade till oetiskt beteende, såsom 
korruption och mutor . För mer information om åtgärder, se 
respektive standard  . 
Nuvarande och förväntade finansiella effekter
Storskogen har analyserat om någon av de identifierade 
påverkans-, risk- och möjlighetsområdena (IRO:er) haft eller 
förväntas få väsentlig finansiell påverkan på koncernens 
ställning, resultat eller kassaflöden, både under den aktuella 
rapporteringsperioden och på kort, medellång och lång 
sikt .
Analysen, som utgår från koncernens riskhanterings -
strategi, kopplar varje IRO till potentiella finansiella effekter 
och bedömer omfattning och tidsperiod för dessa  .
De nuvarande och förväntade finansiella effekterna är 
främst kopplade till kapital- och driftskostnader relaterade 
till koncernens klimat- och omställningsplan, se Omställ -
ningsplan, sid  . 55 . Koncernen har dessutom tillgångar som 
är utsatta för fysiska risker, som enskilda produktions  an-
läggningar, vilket exempelvis innebär att intäktsströmmar 
från dessa skulle kunna påverkas av extrema klimat  rela-
terade händelser  . Finansiella effekter kan även uppstå 
genom investeringar och ökade driftskostnader kopplade 
till åtgärder för att minska klimatpåverkan. De finansiella 
effekterna är ännu inte kvantifierade och arbete pågår för 
att kartlägga dessa  .
IRO-1   Process för Storskogens dubbla 
 väsentlighetsanalys
Under 2023 genomförde Storskogen sin första dubbla 
väsentlighetsanalys med stöd av extern expertis  . År 2024 
uppdaterades analysen internt med förtydligade kriterier, 
vilket ledde till att färre ämnen bedömdes som väsentliga 
inom vissa vertikaler, medan koncernens övergripande 
resultat förblev oförändrat  . Processen följde principerna 
enligt ESRS och omfattade hela värdekedjan  . Arbetet ut-
gjorde även ett underlag till utvecklingen av Storskogens 
process för tillbörlig aktsamhet  .
Analysen inleddes med kartläggning av affärsmodellen 
och vertikalernas värdekedjor samt en omvärldsanalys  
för att identifiera potentiellt relevanta hållbarhetsfrågor. 
Därefter samlades intressentinsikter från investerare och 
koncernledning in genom intervjuer, vilket gav en brutto -
lista av hållbarhetsaspekter  .
I nästa steg utvärderades varje ämne utifrån dubbel 
väsentlighet:
Påverkansväsentlighet
Vilken faktisk eller potentiell påverkan kunde ämnet ha  
på människor och miljö, i den egna verksamheten och i 
värde kedjan uppströms och nedströms?  
 Här bedömdes allvarlighetsgrad och omfattning samt 
sannolikhet, på skalan 1 till 5  .
Finansiell väsentlighet
Vilken faktisk eller potentiell ekonomisk påverkan (risk eller 
möjlighet) kunde ämnet ha på Storskogen?  
 Här bedömdes ämnets finansiella konsekvens och sanno­
likhet, på kort, medellång och lång sikt  . Omfattningen av 
de potentiella finansiella effekterna och sannolikheten att 
de inträffar, bedömdes på skalan 1 till 5  . 
 Utöver den kvantitativa poängsättningen genomfördes 
en kvalitativ analys  . Ett ämne ansågs väsentligt om det 
bedömdes som betydande ur antingen påverkans- eller 
finansiellt perspektiv. 
Konsolidering av resultat och slutlig granskning
Alla resultat konsoliderades på koncernnivå  . Storskogens 
hållbarhetschef samordnade analysen över affärsom -
rådena och den slutliga listan över väsentliga hållbarhets -
ämnen fastställdes av koncernledningen och styrelsen  . 
Under början av 2025 genomfördes en översyn som be- 
kräftade 2024 års utfall utan ändringar . Ett fördjupat omtag 
av väsentlighetsanalysen planeras till 2026, där Storskogen 
kommer att involvera olika intressentgrupper på ett mer 
strukturerat sätt och ytterligare fördjupa analysen av bolagets 
väsentliga påverkan, risker och möjligheter  .
ALLMÄN INFORMATION
Storskogen  Års- och hållbarhetsredovisning 2025     51
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
 ALLMÄN INFORMATION
MILJÖINFORMATION
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
APPENDIX
RÄKENSKAPER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ladda ner utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 52 =====