Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

Innehåll Översikt
Om Svedbergs Group 4
2023 i korthet 5
Vd-ord 7
Affärsmodell 9
Övergripande mål 10
Våra styrkor 12
Marknad och strategi  
En fragmenterad  
europeisk marknad 14
Trender och drivkrafter 15
Strategi för lönsam tillväxt 16
Våra segment
En portfölj av starka 
 varumärkesbolag 19
Svedbergs 20
Macro Design 23
Cassøe 26
Roper Rhodes 29
Thebalux 32
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport 2023 35
Hållbarhet i alla processer 36
Styrning 37
Strategi och väsentlighet 39
Fokusområden hållbarhet 43
Miljö  44
Sociala frågor 49
Bolagsstyrning och affärsetik 50
Revisorns yttrande 51
Aktien
Aktien och ägarna 53
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 56
Intern kontrollrapport 61
Styrelse och koncernledning 63
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 67
Förslag till vinstdisposition 72
Räkningar och noter 73
Styrelsens undertecknande 108
Revisionsberättelse 109
Övrigt
Femårsöversikt 114
Nyckeltalsdefinitioner 115
Information till aktieägare 116
Kontakt 116
Framsidesbilden  
Under 2023 lanserade Roper 
Rhodes badkar i sina kollek  tioner. 
Tid till marknad var kort tack 
vare samverkan med  Svedbergs 
i Dalstorp.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
2 
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
SVEDBERGS GROUP

===== SIDA 3 =====

Vi bidrar till ett  välmående 
 samhälle genom att förvärva 
och utveckla innovativa 
 företag som designar, 
 tillverkar och marknads för 
hållbara produkter och 
 tjänster för badrummet.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
3 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 4 =====

Roper Rhodes, 58%
Macro Design, 9%
Cassøe, 5%
Svedbergs, 26%
Thebalux, 2% 1)
Roper Rhodes, 58%
Macro Design, 9%
Cassøe, 5%
Svedbergs, 26%
Thebalux, 2% 1)
Andel av total försäljning 2023
5 starka 
varumärkes-
bolag
vedbergs Groups ambition är att öka konsolideringen av den europeiska marknaden 
för badrums  produkter. Vi  investerar i företag som designar, tillverkar och marknads  för 
 hållbara  produkter för badrum. Vi växer organiskt och genom förvärv som  kompletterar 
och stärker vår grupp genom nya produkter, ökad geografisk spridning samt ny kunskap inom 
marknads  föring, innovation och hållbarhet. 
Vi skapar värde genom att värna företagens entreprenöriella drivkraft och engagemang, men 
också genom att selektivt hitta synergier inom exempelvis inköp,  digitalisering och hållbarhet. 
Vi kallar detta för sam arbete utan sammanblandning.
Om Svedbergs Group
Samarbete utan 
 sammanblandning 
En av de ledande inom 
 badrumsmöbler i norra Europa.
5 varumärkesbolag och  
8 varumärken i 7 länder
Omsättning  ca 1 824 Mkr 
Hög lönsamhet ,  
EBITA-marginal 13,2%
Stark tillväxt 
2023
En väletablerad marknads -
ledare inom badrums  möbler 
i Sverige.
1 varumärke
Omsättning  ca 450 Mkr
Stabil lönsamhet ,  
EBITA-marginal 10%
Svag tillväxt  
2016
Vår förändringsresa
1920 
Svedbergs grundas i  Dalstorp av  Holger  Svedberg. 
1962 
Badrumsskåpet Nyform  introduceras, Bolagets 
 första  badrumsmöbel. Över 100 000 Nyform 
 badrumsskåp såldes under produktens livslängd.
1997 
Svedbergs i Dalstorp AB börsnoteras på Stockholms 
Fondbörs (nuvarande  Nasdaq Stockholm). 
2016 
Förvärv av Macro Design, en  ledande svensk 
 designer, tillverkare och leverantör av duschar och 
 badrumsmöbler. 
2020 
Förvärv av Cassøe, en ledande dansk leverantör  
till bad- och köksbranschen.  
2021 
Ny koncernstruktur skapas för Svedbergs Group 
i syfte att  särskilja ledarskapet i  koncernen och det 
operativa ansvaret i  varumärkes  bolaget Svedbergs. 
Förvärv av Roper Rhodes, en  ledande brittisk 
 leverantör och designer av badrumsmöbler och 
 badrumsprodukter. 
2023
Förvärv av Thebalux, en ledande nederländsk 
 designer, tillverkare och  leverantör av badrums -
möbler och badrumsprodukter.
1) Förvärvet av Thebalux genomfördes 
den 23 november 2023, varpå Thebalux 
konsolideras i Svedbergs Group från 
och med detta datum.
S
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
4 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 5 =====

Stark försäljningsutveckling i Storbritannien,  
mer utmanande i Norden
Stigande räntor, minskade disponibla inkomster och ett minskat byggande 
satte i hög utsträckning sin prägel på 2023. Utvecklingen medförde en 
generellt minskad efterfrågan på  badrumsinredning och -produkter bland 
såväl privatpersoner som på projektmarknaden. För Svedbergs Group märk -
tes detta i form av minskade volymer i  Norden,  vilket dock delvis kompense -
rades av fortsatt stark försäljning i Storbritannien. Stort fokus på genomförda 
kostnadsbesparingar, effektiviseringar och prisjusteringar bidrog till ett fort -
satt stabilt resultat.
1824
Nettoomsättning Mkr
Omsättningstillväxten under 2023 
uppgick till –1 procent.
13,2%
EBITA-marginal
EBITA-resultatet för 2023  
uppgick till 240,0 Mkr.
1,00
Föreslagen utdelning, SEK
Motsvarande 44,6 procent av 
 koncernens resultat efter skatt.
17,2%
minskat CO 2-utsläpp
Jämfört med basåret 2021 och 
i förhållande till omsättningen.
Offensiva satsningar 
i utmanande tider
2023 i korthet
Expansion till 
 Nederländerna 
genom förvärv av Thebalux
I slutet av året förvärvades nederländska  Thebalux Holding, med 
över 25 års erfarenhet på den nederländska badrumsmarknaden 
och en stark marknadsposition. Thebalux är ett lönsamt bolag 
som delar Svedbergs Groups entreprenörsdrivna fokus och 
 passion för innovativa produkter inom badrumsmöbler. Förvärvet 
är ett viktigt steg i Svedbergs Groups fortsatta tillväxt  resa.  
Läs mer på sidan 32.
Stärkt erbjudande genom installation av 
ny träbearbetningslina i  Dalstorp
Under året fortsatte arbetet med att modernisera, effektivi -
sera och automatisera produktionsanläggningen i Dalstorp. 
Till de enskilt största initiativen hörde installationen och 
idrifttagandet av en ny träbearbetningslina. Utöver ökad 
effektivitet medför linan fördelar i form av bland annat 
 kortare ledtider, ökad leverans  förmåga och ökad flexibilitet 
vad gäller produkt  variation och kund anpassning. Därutöver 
 skapas även möjligheter till insourcing från de andra varu -
märkesbolagen i koncernen. Läs mer på sidan 21.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
5 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 6 =====

2023 i korthet
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning, Mkr 1 823,7 1 832,9 868,7 649,4 609,0
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 210,4 234,4 95,1 66,2 56,2
EBIT-marginal, % 11,5 12,8 10,9 10,2 9,2
EBITA, Mkr 240,0 251,1 119,3 78,2 58,1
EBITA-marginal, % 13,2 13,7 13,7 12,0 9,5
Resultat före skatt, Mkr 159,7 206,0 79,4 62,1 53,5
Vinstmarginal, % 8,8 11,2 9,1 9,6 8,8
Resultat efter skatt, Mkr 118,9 165,5 58,6 48,2 41,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 195,6 240,3 96,2 94,2 60,9
Nyckeltal
Fulltecknad nyemission
I syfte att amortera kreditfaciliteter och samtidigt stärka kapitalstrukturen 
efter förvärvet av Thebalux beslutade en extra bolagsstämma i slutet av 
året om att genomföra en ny   emission med företrädesrätt för  befintliga 
aktieägare. Företrädes  emissionen genomfördes under det första kvar -
talet 2024. Genom emissionen, som fulltecknades, tillfördes Svedbergs 
Group cirka 406 miljoner kronor före avdrag för emissionskostnader.
Fortsatt arbete med att minska CO 2-avtryck
Under året fortsatte arbetet med att minska 
 koncernens CO 2-avtryck. Sammantaget 
 minskade utsläppen med 3,3 procent jämfört 
med 2022 och i förhållande till nettoomsätt -
ningen. Minskningen är ett resultat av fortsatta 
investeringar i energi   effektivitet, övergång till 
 förnybar energi och  optimering av produktions -
processer.  Jämfört med basåret 2021 har ut  -
släppen minskat med 17 ,2 procent. Svedbergs 
Group har som målsättning att minska CO 2- 
utsläppen med 50 procent i förhållande till 
 nettoomsättningen fram till år 2030. Läs mer 
på sidan 45.
Ny CFO
I slutet av året tillträdde Ann-Sofie Davidsson som ny CFO för Svedbergs 
Group.  Ann-Sofie har med sig bred erfarenhet från flera branscher och 
kommer senast från rollen som CFO på Continental Bakeries North 
Europe AB. 
Stabil utveckling på utmanande marknad
2022 2023202120202019201820172016
0
3
6
9
12
15
18
%
0
300
600
900
1,200
1,500
1,800
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
Mkr
Nettoomsättning
EBITA -marginal
Omsättningen under 2023 uppgick till 1 823,7 Mkr (1 832,9). Positiva 
effekter från valuta och förvärv balanserade i princip ut en negativ 
organisk tillväxt, –6%. EBITA-resultatet uppgick till 240,0 Mkr (251,1), 
motsvarande en EBITA-marginal på 13,2 procent (13,7).
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
6 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 7 =====

Fortsatta steg 
på  tillväxtresan
Vd-ord
Utmaningarna i omvärlden kom under året att sätta sin tydliga 
prägel på marknaden för badrum och badrumsprodukter. För 
Svedbergs Group låg fokus på effektiviseringar och kostnads-
kontroll – men också långsiktiga projekt i enlighet med strategin. 
Till dessa hörde inte minst förvärvet av Thebalux och inbrytningen 
på den nederländska badrumsmarknaden. Genom förvärvet tar 
vi nu ytterligare ett viktigt steg på vår tillväxtresa. 
ör året som helhet uppgick omsätt -
ningen till 1 823,7 Mkr (1 832,9). Positiva 
effekter från valuta och förvärv om sex 
procent balanserade i princip ut en lika stor 
negativ organisk tillväxt. Bruttoresultatet ökade 
till 795,5 Mkr (757,1), motsvarande en brutto -
marginal om 43,6 procent (41,3). Till driv krafterna 
hör god kostnadskontroll, lägre frakt- och 
material  priser samt genomförda pris  höjningar. 
Detta motverkades i någon mån av ökade 
rörelse  kostnader, bland annat till följd av sats -
ningar inom försäljning och produktlanseringar 
i Storbritannien. 
EBITA-resultatet uppgick till 240,0 Mkr (251,1), 
motsvarande en EBITA-marginal på 13,2 pro -
cent (13,7). Det något lägre resultatet beror 
huvudsakligen på de minskade volymerna 
i Norden samt något ökade rörelsekostnader 
i Storbritannien. Detta vägs till stora delar upp 
av god kostnadskontroll och genomförda 
 effektiviseringar. De senare är också något som 
kommer möjliggöra goda hävstångseffekter när 
marknaden väl vänder.
Ser vi till de enskilda varumärkesbolagen ser 
bilden lite olika ut. Svedbergs möter utmanande 
marknadsförutsättningar, där det tuffare ekono -
miska läget för framför allt de svenska hushållen 
märks tydligt i minskad försäljning. Till detta 
bidrar även en tydlig inbromsning i projekt -
marknaden, med ett kraftigt minskat byggande 
av bostäder. Även Macro Design hade ett mer 
utmanande år med vikande försäljning – som 
dock planade ut mot slutet av året. Cassøe, 
med verksamhet primärt i Danmark, gör ett 
starkt resultat, med en EBITA-marginal om cirka 
20 procent. Även Roper Rhodes fortsätter att 
prestera goda resultat, trots en tydlig generell 
avmattning på marknaden i Storbritannien. 
Vår uppfattning är att vi tar marknadsandelar 
och stärker vår position. Sammantaget visar 
F
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
7 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 8 =====

utvecklingen under året tydligt på styrkan i att 
vara närvarande i olika geografier, och den risk -
spridning det innebär.
Framåtriktade satsningar 
Som alltid i mer utmanande tider gäller det att 
gasa och bromsa på samma gång. Parallellt 
med arbetet på kostnadssidan har vi därför 
målmedvetet fortsatt det viktiga arbetet med 
innovation, produktutveckling och investeringar 
i verksamheten – allt utifrån ambitionen att 
stärka kunderbjudandet och därigenom skapa 
förutsättningar för en fortsatt god utveckling 
också framöver. 
För Svedbergs låg stort fokus på framtagan -
det av två nya kollektioner, vilka började lanse -
ras nu i början av 2024. Parallellt fortsatte arbetet 
med att att ytterligare effektivisera och auto -
matisera produktionsanläggningen i Dalstorp. 
Till de enskilt största investeringarna under året 
hörde installationen av en ny trä  bearbetnings -
lina. Linan medför stora fördelar i form av bland 
annat kortare ledtider, ökad leverans  förmåga 
och ökad flexibilitet vad gäller produktvariation 
och kundanpassning. Därutöver skapas även 
möjligheter till insourcing från de andra varu -
märkesbolagen i koncernen. 
Macro Design insourcade under slutet av året 
monteringen av badrumsmöbler. Genom detta 
uppnås en ökad servicenivå till kunderna, inte 
minst i form av kortare ledtider och ökade möj -
ligheter till specialanpassningar.
Cassøe fortsatte under året utvecklingen 
av sortiment och produkterbjudande. Fokus 
låg på innovativa produkter med högt design- 
och teknik  innehåll, bland annat speglar och 
handduks  torkar.
Roper Rhodes kompletterade under året 
produkt  erbjudandet med kategorin badkar. 
Samverkan med Svedbergs rörande design, 
leverantörer och tillverkning möjliggjorde en av  -
sevärt kortare tid från koncept till lansering än 
vad som annars hade varit möjligt. Under året 
lanserade Roper Rhodes även ett sortiment rik -
tat specifikt mot rörmokare och installatörer, så 
kallade ”trade-installers”.
Förvärv av Thebalux
Till årets mer centrala händelser hör givetvis 
förvärvet av nederländska Thebalux. Förvärvet 
är ett viktigt steg i vår strävan att växa, orga -
niskt och genom förvärv, och successivt öka 
vår marknadsandel på den europeiska bad -
rumsmarknaden. 
Förvärvet innebär att vi adderar två starka 
varumärken, Thebalux och Primabad. Vi är 
övertygade om att det kommer stärka oss som 
koncern. Thebalux är en väletablerad, lönsam 
aktör med en stark marknadsposition och över 
25 års erfarenhet av design, produktion och 
distribution av badrumsmöbler. Genom förvär -
vet expanderar vi nu vår verksamhet till Neder -
länderna, en intressant marknad med behov av 
nybyggnation och renovering av bostäder. Sett 
till branschlogik finns även stora likheter med 
Norden.
Fortsatt stort fokus på hållbarhet
Under året fortsatte även vårt fokuserade 
arbete inom hållbarhetsområdet. Arbetet är 
brett, spänner över hela vår värdekedja och 
omfattar ett stort antal områden, miljömässiga 
såväl som sociala. Som stor aktör har vi ett 
 särskilt ansvar, men också faktiska möjligheter 
att påverka och bidra till positiv förändring.
Alla bolag har under året fortsatt arbetet med 
de reduktionsplaner som utarbetats utifrån tidi -
gare gjord analysen av växthusgasutsläppen. 
Sammantaget resulterade detta i att CO 2-
avtrycket under året minskade med drygt 3,3 
Vd-ord
procent. Jämfört med basåret 2021 har de nu 
minskat med 17,2 procent, vilket är helt i linje 
med vårt mål att mellan 2021 och 2030 minska 
ut  släppen från vår verksamhet med 50 procent, 
i förhållande till nettoomsättningen. Bakom ut  -
vecklingen står bland annat fortsatta satsningar 
inom transportområdet, övergång till förnybar 
energi och optimering av produktionsprocesser.
Till andra centrala områden hör att öka kun -
skapen om enskilda produkters påverkan över 
hela livscykeln; från utvinning av råmaterial, 
transport och tillverkningsprocesser till använd -
ning, slutanvändning och potential för återvin -
ning. Här har vi under året gjort en stor kart -
läggning som i slutet av året resulterade i publi -
ceringen av våra första miljövarudeklarationer 
(EPDer). Detta hjälper oss att vidareutveckla 
vår produktportfölj och tillverkningsprocess, 
 vilket i förlängningen kommer bidra till stärkt 
konkurrens  kraft. Samtidigt är det även ett viktigt 
verktyg för att konsumenter, arkitekter, bostads -
utvecklare och andra ska kunna göra mer infor -
merade och miljömässigt ansvarsfulla val. Sam -
mantaget ligger publiceringen helt i linje med 
vår strävan att minska koncernens klimat -
påverkan och bidra till en ökad transparens.
Förändringsresan fortsätter
Under de senaste åtta åren har vi gått från att 
vara en av de marknadsledande i Norden till att 
idag vara en av de ledande i  norra Europa. Vi 
har gått från ett varumärke till att idag ha åtta 
varumärken med närvaro i  sju länder. Omsätt -
ningen har fyrdubblats och lönsamheten har 
stärkts både i kronor och procent. 
Blickar vi framåt kan vi konstatera att läget 
i omvärlden och på marknaden är utmanande 
och sannolikt kommer fortsätta vara så även 
under 2024. Detta är något vi har att förhålla 
oss till och efter bästa förmåga hantera. Kort -
siktiga utmaningar påverkar dock inte vår lång -
siktiga strategi. Den ligger fast. Här och nu på  -
verkas vi av en svag konjunktur med ett tuffare 
läge för många hushåll och därtill ett minskat 
byggande. På längre sikt är vi övertygade om att 
den europeiska badrumsmarknaden rymmer 
spännande möjligheter, där de underliggande 
drivkrafterna utgörs av ett stort och växande 
intresse för hemmet, ett stort behov av nya 
bostäder, ett kontinuerligt renoverings  behov, en 
fortsatt befolkningstillväxt och ökad byggnation.
Vi ska nu fortsätta arbetet med att förena 
funktion, design och innovation med hållbara 
processer. Vi ska göra det genom att bygga 
vidare på förmågan att utnyttja och utveckla 
varumärkenas historia, kreativitet och innova -
tionsförmåga och kombinera detta med att 
sprida ”best practise”. Arbetet sker decentrali -
serat och utifrån en modell som värnar entre -
prenörskapet och identiteten i de enskilda varu -
märkesbolagen. Samtidigt tar vi till vara på de 
goda möjligheterna till skalfördelar, samverkan 
och samordning – inte minst inom sourcing 
och produktion, digitalisering och hållbarhet. 
Vi kallar detta för samarbete utan samman -
blandning.
Vi ser nu fram emot att fortsätta arbetet med 
att bli än starkare, både som koncern och 
enskilda varumärkesbolag. Vi har en i grunden 
välfungerande verksamhet präglad av god lön -
samhet och starka kassaflöden. Sammantaget 
skapar detta goda förutsättningar för det fort -
satta arbetet med att stärka vår position och 
öka våra marknadsandelar på den europeiska 
badrumsmarknaden.
Halmstad i mars 2024,
Per-Arne Andersson
Vd och koncernchef
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
8 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 9 =====

En stark affärsmodell
Svedbergs Groups affärsmodell går ut på att förvärva, äga och 
utveckla starka och innovativa bolag och varumärken som designar, 
tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för 
 badrummet. Fokus ligger på varumärken med starka positioner 
inom sina  respektive nischer och geografiska marknader. 
Förvärva Värna, utveckla 
och stärka
Affärsmodellen bygger i hög utsträckning 
på förmågan att utnyttja och utveckla varu -
märkenas historia, kreativitet och innovations -
förmåga och kombinera detta med  att sprida 
”best practise”. Arbetet sker decentraliserat 
och utifrån en modell som värnar entreprenör -
skapet och identiteten i de enskilda varu -
märkes  bolagen. Koncern samverkan sker 
under parollen Samarbete utan samman -
blandning. Samverkan och samordning sker 
bland annat inom sourcing och produktion, 
digitalisering och hållbarhet. 
Kunderna
För kunderna och användarna möjliggörs 
ett brett utbud av badrumsprodukter präg -
lade av hög kvalitet, design och funktion 
– till rätt pris.
Varumärkesbolagen
Genom affärsmodellen värnas de enskilda 
varu märkenas oberoende, självständighet, 
identitet och entreprenörsanda. Samtidigt 
möjliggör koncern  samverkan inom ett 
antal centrala områden skalfördelar och 
ökad kostnadseffektivitet.
Ägarna
Svedbergs Group har över tid uppvisat en 
god lönsamhet. Koncernens starka kassa -
flöden och finansiella ställning möjliggör 
kontinuerliga investeringar såväl i de egna 
verksamheterna som i nya verksamheter 
genom strategiska förvärv. Det faktum att 
varumärkena verkar på olika geografiska 
marknader minskar dessutom risken för 
konjunktursvängningar inom vissa speci -
fika geografier eller marknadssegment.
Svedbergs Group ska växa organiskt, 
men också genom kompletterande för -
värv. Förvärven ska stärka koncernen och 
bidra till den övergripande ambitionen att 
konsolidera den fragmenterade europe -
iska marknaden för badrumsprodukter. 
Fokus ligger på varumärken med starka 
positioner inom sina  respektive nischer 
och geografiska marknader. 
 
Värdeskapande  
för alla parter
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
9 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 10 =====

Övergripande mål
Finansiella mål
MålUtfall 2023
10% 
Tillväxt
Genomsnittlig tillväxt per år. Tillväxten ska 
ske såväl organiskt som genom förvärv.
>15% 
EBITA-marginal 
Koncernens långsiktiga mål är att uppnå en 
EBITA-marginal överstigande 15 procent.
27%
Genomsnittlig tillväxt de senaste sju åren 
uppgår till 27 ,0 procent. 2023 uppgick 
 tillväxten till –0,5 procent.
13,2%
EBITA-marginalen för 2023  
uppgick till 13,2 procent.
44,6%
Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 
1,00 kr (1,50) per aktie. Sammanlagd utdelning uppgår 
 därmed till totalt 53,0 Mkr (53,0). Föreslagen utdelning 
utgör 44,6 procent av bolagets resultat efter skatt. 
Utdelningspolicy
Svedbergs Groups utdelningspolicy avseende ordinarie ut  -
delning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 
50 procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå 
ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt  tillväxt- och 
investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktie  ägarvärde.
2022 2023202120202019201820172016
0
20
40
60
80
100
120
%
2022 2023202120202019201820172016
0
50
100
150
200
250
300
0
3
6
9
12
15
18
%Mkr
2022 2023202120202019201820172016
–6
0
6
12
18
24
30
%Mkr
0
400
800
1 200
1 600
2 000
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
10 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 11 =====

Hållbarhetsmål 2030
Mål 2030
50% 
Minskning av 
CO2-utsläpp
Koldioxidutsläppen 
från Svedbergs 
Groups verksamhet 
ska minska med 
50 procent från 
2021 till 2030 i för -
hållande till netto -
omsättningen.
100% 
Andel förnybar 
energi
100 procent av 
 Svedbergs Groups 
energiförbrukning 
ska vara förnybar 
år 2030.
100% 
Miljöcertifierad 
träråvara
100 procent av 
den träråvara som 
 Svedbergs Group 
köper ska vara från 
miljöcertifierad källa.  
20%
Fysiska 
 revisioner av 
strategiska 
 leverantörer
Andel strategiska 
 leverantörer där en 
fysisk revision har 
genomförts ska uppgå 
till 20 procent per år.
96,5% 
Frisknärvaro
Frisknärvaro 
i  för hållande till total 
schemalagd tid 
ska överstiga 96,5 
procent år 2030.
35% 
Totalt avfall
Mängden avfall 
i  förhållande till 
netto omsättning 
ska minska med 
35 procent från  
2021 till 2030. 
17,2%
Koldioxidutsläppen 
i förhållande till netto -
omsättningen mins -
kade under året med 
3,3 procent jämfört 
med 2022. Jämfört 
med basåret 2021 
har utsläppen minskat 
med 17,2 procent. 
92,4%
Andelen förnybar 
energi inom Sved -
bergs Group ökade 
med 6,4 procent -
enheter under 2023, 
från 86 procent 
år 2022 till 92,4 
 procent år 2023.
100%
Under 2023 kom 
100 procent av in  -
köpt träråvara från 
miljöcertifierad källa. 
97,6%
Frisknärvaron under 
2023 ökade med 
0,6 procentenheter 
jämfört med före -
gående år. 
10%
Under 2023 genom -
fördes fysiska revisioner 
med fokus på hållbar -
het av 10 procent av 
koncernens strategiska 
leverantörer. Det är en 
ökning med 3 procent -
enheter mot före -
gående år. 
17,2%
Mängden avfall  
i för hållande till netto -
omsättningen mins -
kade under 2023 
med 10,1 procent 
jämfört med före -
gående år. Jämfört 
med basåret 2021 
har andelen minskat 
med 17,2 procent.
Utfall 2023
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
11 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 12 =====

Våra styrkor
Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den europeiska 
marknaden för badrums  produkter. Till styrkorna hör välkända 
 varumärken, en tydlig strategi och en struktur som kan ta upp 
och utveckla fler marknadsledande verksamheter. Sammantaget 
skapar detta goda förutsättningar för en fortsatt långsiktig och 
hållbar tillväxt på en marknad i för  ändring – och en god avkastning 
till aktieägarna.
Väletablerad badrumsinredare 
med välkända varumärken 
Samtliga varumärken inom Svedbergs Group 
är väl etablerade med starka positioner på sina 
respektive geografiska marknader och inom 
sina olika nischer. Svedbergs i Dalstorp grun -
dades redan 1920 och har under cirka 60 år till -
verkat produkter till badrummet. Macro Design 
grundades 1985 och har under senare år 
genomfört en lyckad breddning av erbjudandet, 
från duschar och duschmöbler till att erbjuda 
möbler och utrustning för hela badrummet. 
Cassøe en ledande leverantör av innovativa 
kvalitets  produkter till badrum och kök  framför 
allt på den danska marknaden. Roper Rhodes 
grundades 1979 och är en av Storbritanniens 
ledande tillverkare av badrumsmöbler och bad -
rumsprodukter. Thebalux grundades 1996 och 
har sedan dess etablerat en stark position på 
den nederländska badrumsmarknaden.
En fragmenterad marknad med 
god underliggande efterfrågan
Den europeiska badrumsmarknaden känne -
tecknas av ett stort antal starka lokala eller regi -
onala aktörer. Efterfrågan påverkas  av makro -
ekonomiska faktorer, exempelvis syssel  sättnings-
nivåer, hushållens disponibla inkomster och ny  -
byggnationstakt. Över tid har marknaden upp -
visat god tillväxt, drivet av växande befolkningar, 
ökat välstånd och hög nybyggnationstakt. 
Riskspridning genom försäljning 
i olika geografier och  säljkanaler
Varumärkena inom Svedbergs Group verkar 
på olika geografiska marknader och på såväl 
konsument- som projektmarknaderna. Kun -
derna nås via flera olika försäljningskanaler. 
Sammantaget bidrar detta till att minska käns -
ligheten för konjunktursvängningar inom vissa 
specifika geografier eller marknadssegment. 
Samarbete utan 
 sammanblandning
Svedbergs Groups affärsmodell går ut på att 
förvärva, äga och utveckla starka och innova -
tiva bolag och varumärken som designar, till -
verkar och marknadsför hållbara produkter och 
tjänster för  badrummet. Arbetet inom koncernen 
präglas av samarbete utan sammanblandning. 
Genom upplägget värnas de enskilda varu -
märkenas oberoende, självständighet, identitet 
och entreprenörsanda. Samtidigt möjliggör 
koncern  samverkan inom ett antal centrala 
områden skalfördelar, kostnadseffektivitet och 
en gemensam tillväxtresa.
Kapacitet till investeringar  
i såväl organisk som 
 förvärvs  driven  tillväxt 
Svedbergs Group har över tid uppvisat en god 
lönsamhet. Koncernens starka kassaflöden och 
finansiella ställning möjliggör investeringar såväl 
i de egna verksamheterna som i nya verksam -
heter genom strategiska förvärv. Fokus ligger 
på starka varumärken som kompletterar de 
nuvarande verksamheterna sett till geografi, 
kompetens eller produktkategorier. 
Ledande inom innovation  
och produkt  utveckling
Varumärkena inom koncernen erbjuder ett 
 heltäckande sortiment präglat av hög kvalitet, 
design och funktion. Inom alla bolag bedrivs 
ett aktivt arbete med produktutveckling och 
innovation, vilket bland annat återspeglas 
i  kontinuerlig utveckling av sortiment och 
er bjudande. Möjlighet till egen produktion 
 skapar god kontroll över värdekedjan, möjlig -
gör flexibla och specialanpassade lösningar, 
lägre transportkostnader, kortare ledtider 
– och därigenom bättre kundservice.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
12 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 13 =====

Marknad 
& strategi
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 13

===== SIDA 14 =====

En fragmenterad 
europeisk marknad
Svedbergs Group är verksamt i sju länder. Historiskt har kulturella 
preferenser, ekonomiska förhållanden och byggtraditioner påverkat 
badrummens utformning och vilka produkter som efterfrågas. 
Samman taget har detta bidragit till en fragmenterad europeisk 
 badrumsmarknad, med ett relativt stort antal starka lokala eller 
regionala aktörer. 
ven om den europeiska badrumsmark -
naden är splittrad när det gäller prefe -
renser och aktörer finns även stora 
 likheter – inte minst vad gäller övergripande 
drivkrafter och struktur. I samtliga länder drivs 
efterfrågan till största delen av renovering, 
 om  byggnad och tillbyggnad, den så kallade 
ROT-marknaden. Marknaden relaterad till 
ny bygg nation av en- och flerfamiljsbostäder  
står för en mindre del av den totala marknaden. 
Av Svedbergs Groups totala försäljning utgör 
 försäljning till nybyggnation cirka 15 procent. 
På alla geografiska marknader kan mark -
naden övergripande delas upp i två delar, för -
säljning till privatpersoner genom olika kanaler, 
respektive försäljning till professionella aktörer 
relaterade till ROT och nybyggnation.
Försäljningskanalerna mot privatpersoner 
varierar mellan olika länder. I Norden sker 
 exempelvis en stor del av försäljningen genom 
bad- och byggfackhandeln. I Storbritannien 
står lokala, regionala och nationella bygg- och 
VVS-handlare för en hög andel.
Försäljningen till privatpersoner har historiskt 
varit relativt stabil. Efterfrågan påverkas i hög 
utsträckning av hushållens disponibla inkomster, 
prisutvecklingen på bostäder och räntenivåer. 
Efterfrågan på den professionella marknaden 
relaterad till ROT är likt försäljningen till privat -
personer mer stabil över tiden. 
Nybyggnationsmarknaden är normalt mer 
volatil och styrs i hög utsträckning av bygg -
konjunktur och nybyggnationstakt. Antalet ny  -
byggnadsprojekt varierar mellan olika år men 
bedöms sammantaget på Svedbergs Groups 
marknader uppgå till cirka 400 000 per år. Till -
växten här drivs i hög utsträckning av ett struk -
turellt underskott på bostäder i samtliga mark -
nader. Bara i Sverige uppskattar Boverket att 
i genomsnitt drygt 67 000 nya bostäder per år 
behöver byggas fram till 2030 för att svara mot 
den förväntade framtida befolkningsökningen 
och samtidigt hantera det latenta behov av 
bostäder som byggts upp de år då bostads -
byggandet inte motsvarat befolkningsökningen.
Ä
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
14 
BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 15 =====

Trender och drivkrafter
Globala trender – personliga val
Skandinavisk minimalism, varma medelhavs -
toner eller brittisk lyx? Tillgången till inspiration 
har under senare år ökat kraftigt, inte minst 
genom sociala medier. Sammantaget har detta 
bidragit till en globalisering av trender, som 
också blivit allt fler och gått i olika riktningar. 
Samtidigt efterfrågar kunderna i allt högre 
utsträckning personliga lösningar som skiljer 
sig från typiska produktstandarder. 
Svedbergs Groups svar
Utifrån en stark kännedom om de lokala mark -
naderna utvecklar varumärkena inom Svedbergs 
Group starka erbjudanden och koncept, präg -
lade av innovation, design och kvalitet. För att 
möta den enskilda kundens specifika behov 
och önskemål erbjuds även möjligheter till 
special anpassning. Lokal produktion och när -
het till slutkunden är här en stor fördel. 
Snabb digitalisering som påverkar 
hela värdekedjan
Digitaliseringen påverkar i princip hela värde -
kedjan, från inköp och produktion till marknads -
föring och försäljning. Potentialen är stor inom 
flera områden, och till de främsta hör fakta -
baserade beslut, automatisering inom produk -
tionen och helt nya möjligheter till direkt -
kommunikation med slutkunderna. 
Svedbergs Groups svar
Digitalisering är ett prioriterat område för 
 Svedbergs Group och på såväl koncern- som 
segments-/varumärkesnivå bedrivs ett aktivt 
arbete som syftar till att utnyttja digitaliseringens 
 möjligheter inom allt från produktutveckling 
och automatisering i produktion till marknads -
föring och försäljning. 
Ökat teknikinnehåll
Den tekniska utvecklingen sätter i allt större 
utsträckning avtryck även i badrummet. Möjlig -
heten ställer högre krav på innovation och 
ny tänkande – oavsett om det rör induktions -
laddning till mobilen, speglar med olika typer av 
ljus, beröringsfria blandare eller sensor  styrda 
spolknappar. 
Svedbergs Groups svar 
Genom ett nära och professionellt samarbete 
med leverantörer och samarbetspartner skapas 
förutsättning för att integrera ny teknik och inno -
vation i möbler och produkter.
Allt större fokus på hållbarhet
Ett ökat fokus på hållbarhet är en stark trend 
såväl i samhället som på Svedbergs Groups 
marknader. Frågor som rör miljöpåverkan och ett 
socialt ansvarstagande i alla produktionsled blir 
allt viktigare. Från kunderna märks detta i form 
av ökad efterfrågan på kvalitet, livslängd och 
schyssta arbetsförhållanden. Från lag  stiftaren 
märks det i form av ökade krav på hållbarhets -
redovisning på såväl produkt- som bolagsnivå. 
Svedbergs Groups svar
Med en hög andel (en tredjedel) egen produktion 
har Svedbergs Group en generell kontroll över 
värdekedjan. Hållbarhet är prioriterat och inte -
grerat i alla affärsprocesser. Genom samverkan 
inom koncernen skapas största möjliga nytta, 
både vad gäller att ta vara på möjligheter och 
möta krav från kunder.
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
15 
BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 16 =====

Strategi för  
lönsam tillväxt
Svedbergs Groups mål är att fortsätta växa med god lönsamhet. 
Ambitionen är att bidra till konsolideringen av den europeiska 
badrumsmarknaden – en marknad som i dagsläget präglas av  
en mängd lokalt starka och självständiga varumärken.  
Lönsam tillväxt 
Förvärv av självständiga 
och  innovativa varu märken. 
Stödja och driva organisk 
tillväxt.
Verksamhetsmodell
Samarbete utan 
 sammanblandning
Hög försäljningskompetens
En heltäckande   
säljkanalmix
1
3
2
4
5
Fem strategiska pelare
Produktutveckling
Innovativa badrums­
lösningar och fortsatta 
investeringar i  hållbarhet 
och design
Organisation och ledarskap
Stärka och utveckla 
 människor genom ett  
tillväxt  orienterat ledarskap
Lönsam tillväxt 
Förvärv av självständiga och  innovativa varumärken.  
Stödja och driva organisk tillväxt.
Svedbergs Group ska växa organiskt, men 
också genom kompletterande förvärv. Vi söker 
kontinuerligt efter starka, oberoende varu -
märken med potential att fortsätta växa inom 
sina geografiska områden. Fokus ligger på 
Europa och förvärvskandidaterna ska stärka 
koncernen på något av följande sätt:
• Bidra till bredare geografisk närvaro genom 
att möjliggöra nya marknadsinträden över 
hela Europa.
• Stärka det befintliga produktutbudet genom 
kompletterande produktkategorier.
• Stärka kompetensen i vissa geografier, 
produkt  kategorier eller teknologier. 
Tillväxt genom förvärv utgör en hörnsten i 
ambitionen att konsolidera den fragmenterade 
europeiska marknaden för badrumsprodukter.
1
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
16 
BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 17 =====

Organisation och ledarskap
Stärka och utveckla 
 människor genom ett 
tillväxt  orienterat ledarskap
Vårt ledarskap präglas av att motivera, inspirera 
och lyfta människor till nivåer där de kan pre -
stera ännu bättre. Det handlar om förmågan att 
ge medarbetarna möjlighet att växa, bli bättre 
och bidra mer än de någonsin gjort tidigare. 
Detta uppnås genom fokus på självförtroende, 
tillit och mod.
Hög försäljningskompetens
En heltäckande  säljkanalmix 
Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska 
marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via 
flera olika försäljningskanaler. Sammantaget gör detta koncernen mindre känslig 
för konjunktursvängningar inom specifika geografier eller marknadssegment.
3
4 5
Produktutveckling 
Innovativa badrums ­ 
lösningar och fortsatta 
investeringar i  hållbarhet och 
design 
Stort fokus ligger på kontinuerlig utveckling 
av design och produkterbjudande. Ambitio -
nen är att 30 procent av den årliga försälj -
ningen för respektive varumärke ska härröra 
från produkter lanserade under de senaste 
tre åren. 
Verksamhetsmodell
Samarbete utan sammanblandning
Arbetet inom koncernen präglas av 
sam arbete utan sammanblandning. Genom 
koncernsamverkan inom ett antal centrala 
områden säkerställs skalfördelar, kostnads -
effektivitet och en gemensam tillväxtresa. 
 Samtidigt läggs stort fokus på att värna de 
enskilda varumärkenas oberoende, själv -
ständighet, identitet och  entreprenörsanda. 
Samverkan sker framför allt inom inköp och 
produktion, digitalisering och hållbarhet.
2
Strategi för lönsam tillväxt
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
17 
BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 18 =====

Våra
segment
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18

===== SIDA 19 =====

En portfölj av starka  
varumärkesbolag
Svedbergs
Svedbergs i Dalstorp AB starta -
des 1920 som bleckslageri och 
övergick 1962 till att tillverka 
badrumsskåp. Under 1980-talet 
breddades verksamheten till att 
omfatta möbler och utrustning 
för det kompletta badrummet, 
marknadsförda under egna varu -
märket Svedbergs. Före  taget är 
marknadsledande i   Norden på 
badrumsmöbler. Merparten av 
produktionen sker  i Dalstorp.
Cassøe 
Cassøe grundades 1997 och är 
idag en av Danmarks ledande 
leverantörer av kvalitativa pro -
dukter till badrum och kök. 
Erbjudandet består av ett brett 
sortiment av badrumsinredning 
som duschväggar, speglar och 
blandare till både badrum och 
kök, samt tillbehör. Produkterna 
utvecklas och designas i Her -
ning i Danmark. Cassøe ingår 
i Svedbergs Group sedan 2020.
Macro Design
Macro Design grundades 1985 och har sedan dess gått  
från att vara en duschtillverkare till att erbjuda möbler och 
tillbehör för hela badrummet. Idag är Macro Design ett 
av Nordens ledande dusch- och badrumsföretag, inriktat 
mot badfackhandeln. Alla produkter utvecklas och många 
produceras och slutmonteras i Macro Designs produktions-
anläggning i Laholm. Macro Design ingår i Svedbergs Group 
sedan 2016.
Roper Rhodes
Roper Rhodes med över 40 års erfarenhet av att designa 
och utveckla badrum är en av Storbritanniens ledande 
 leverantörer av badrumsmöbler och badrumsprodukter 
med varumärkena Roper Rhodes, Tavistock och R2. 
 Bolaget är lokaliserat i Bath, England. Roper Rhodes  
ingår i Svedbergs Group sedan 2021.
Thebalux
Thebalux grundades 1996 och har sedan dess etablerat 
en stark position på den nederländska badrumsmarknaden, 
med viss försäljning även i Tyskland, Belgien, Österrike 
och Luxemburg. Produkterbjudandet består av möbler, 
tvättställ, speglar, spegelskåp, blandare, belysning samt 
olika badrumstillbehör som erbjuds genom varumärkena, 
Thebalux och Primabad. Produktionen bedrivs i Bidding -
huizen och Veghel. Thebalux ingår i Svedbergs Group 
sedan november 2023.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
19 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 20 =====

Svedbergs 
vedbergs är en av marknadsledarna 
i Norden på badrumsinredning. Produkt  - 
och designutveckling sker huvud  sak-
ligen inhouse i nära samarbete med valda 
designers och leverantörer. Cirka 75 procent av 
sålda varor produceras  i den egna produktions -
anläggningen i  Dalstorp. 
Egen produktion medför flera fördelar. Utöver 
minskad sårbarhet för störningar i  leverantörs -
kedjan möjliggör den hög flexibilitet, en effektiv 
sortiments  utveckling, kortare serier och mer 
kundanpassade lösningar, vilket i sin tur bidrar 
till en effektiv och hållbar produktion.
Försäljningsorganisationen är uppdelad på 
två delar, B2B och B2C. Försäljningen mot 
konsument  marknaderna (B2C) är geografiskt 
organiserad och sker via en lokal återförsäljare 
inom bygg- och fackhandeln, i butik och online. 
 Utbildning av återförsäljare inom sortiment och 
erbjudande sker kontinuerligt för att upprätt -
hålla kompetens. Svedbergs har även egna 
showroom hos ett antal åter  försäljare.
Parallellt med ett starkt återförsäljarnät 
 strävar Svedbergs även efter att bygga närmare 
direktrelationer. I denna strävan blir närvaron 
online allt viktigare. Svedbergs har under 
senare år lanserat en ny webbplats med ökad 
integration till återförsäljare och även i olika 
sociala medier. 
Projektförsäljningen sker direkt till projekt -
marknaderna eller via grossist. Fokus i försälj -
ningsarbetet ligger på bearbetning av arkitekter, 
hustillverkare och fastighetsutvecklare. 
Vision 
Skapa rum  
för liv och lust
Svedbergs passion för produktion, design och 
 hållbarhet skapar förutsättningar för att leverera 
tidlös och ledande badrumsinredning där männi -
skor finner liv och lust, idag och i framtiden.
Svedbergs i Dalstorp AB startades 1920 som bleckslageri och 
övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under 1980-talet 
breddades verksamheten till att omfatta möbler och utrustning 
för det kompletta badrummet, marknadsförda under det egna 
varumärket Svedbergs. Sortimentet består bland annat av möbler, 
duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. 
Andel av koncernens 
totala omsättning 
Svedbergs, 26%
Försäljning per land
Finland, 13%
Norge, 8%
Danmark, 2%
Sverige, 77%
S
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
20 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 21 =====

Operativa highlights 2023
Fortsatt fokus på produktutveckling 
och innovation
Stort fokus under året låg på fortsatt utveckling 
av erbjudande och produkter. Till större sats -
ningar hörde framtagning av två nya möbel -
kollek  tioner. I båda kollektionerna, som börjar 
lanseras under första kvartalet 2024, förenas 
design och estetik med hög grad av funktion 
och  hållbarhet.
Ökad kapacitet och flexibilitet  
till följd av ny träbearbetningslina 
Under 2023 fortsatte arbetet med att ytterligare 
effektivisera och automatisera produktions -
anläggningen i Dalstorp. Till de enskilt största 
investeringarna under året hörde in stallationen 
och idrifttagandet av en ny trä  bearbetnings  lina. 
Linan medför flera stora fördelar, bland annat 
i form av kortare ledtider, ökad kapacitet och 
flexi bilitet vad gäller produktvariation och kund -
anpassning. Där  utöver skapas även möjligheter 
till in  sourcing från de andra varumärkesbolagen 
i koncernen. 
Tillsammans med de investeringar som 
 gjordes 2022 möjliggör idrifttagandet en för -
dubblad produktionskapacitet. Sammantaget 
innebär investeringarna en framtidssäkring av 
verksamheten och en viktig del i koncernens 
fortsatta tillväxtresa.
Ny produktionslina 
för ökad effektivitet
Svedbergs
I den nya produktionslinan som under året installerades 
vid Svedbergs fabrik i Dalstorp har hållbara lösningar 
kunnat appliceras från start. Kriterierna för att utveckla 
en optimal produktionslina har varit kundanpassning, 
kapacitet, energieffektivitet och resursbesparing. En 
energigrupp går kvartalsvis igenom utfallet och ger 
input till att trimma energiförbrukningen. Minskat spill 
och därmed mindre avfall uppnås genom ny teknik för 
till exempel tillverkning av skåpsfronter. 
–Vi har ständiga dialoger med kunderna, det är 
A och O för utvecklingen. Att nu kunna hjälpa dem 
i deras resa genom att erbjuda ökad kundanpassning  
är en viktig förutsättning för att enkelt samverka kring 
gemensamma projekt. Idag har det blivit naturligt att 
vi i ett tidigt skede i produktutvecklingen diskuterar 
hållbara lösningar, säger Hans Svensson, miljö- och 
kvalitets  chef på Svedbergs i Dalstorp.
75 procent av Svedbergs produkter 
tillverkas i den egna produktions -
anläggningen i Dalstorp. Den stora 
andelen egenproduktion ger god 
kontroll över resursutnyttjande, 
miljö påverkan och avfallshantering 
och även sociala förhållanden. 
Genom att bygga in cirkulära prin -
ciper i produktutvecklingen kan 
Svedbergs möta marknadens krav 
på energiomställning och klimat -
anpassning.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
21 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 22 =====

Satsningar för att stärka relationen 
till slutkund
Svedbergs ambition är att stärka relationen 
med slutkonsumenten. Denna strävan tog sig 
under året uttryck i fortsatta satsningar på 
den egna webbplatsen och en ökad digital när -
varo i sociala medier, men också genom lanse -
ringen av den nya kundtidningen Svedbergs 
Magazine. 
I strävan att inspirera spelar Svedbergs egna 
showroom med utbildade säljare en viktig roll. 
Som ett led i arbetet med lanseringen av den 
nya kollektionen uppdaterades under året 
 konceptet för showroomen. Sammantaget 
finns i Norden åtta showroom, fyra i Sverige, 
två i Danmark och ett i vardera Finland och 
Norge.  
Parallellt med uppdateringen av de egna 
showroomen fortsatte även den kontinuerliga 
utbildningen i Svedbergs sortiment. 
Kostnadsbesparingar och  
ökad intern effektivitet
Stort fokus under året låg på att anpassa 
 verksamhet och organisation utifrån rådande 
marknads  förutsättningar. Till centrala initiativ 
hörde lanseringen av ett kostnadsbesparings -
program som bland annat inneburit neddrag -
ningar av heltidstjänster. 
Fokus framåt
Till de övergripande målen framöver hör att 
möta framtidens behov. Arbetet omfattar såväl 
 fortsatta framåtriktade satsningar inom sälj, 
kommunikation och produk  tion, likväl som en 
fortsatt ökning av den interna effektiviteten. 
Fortsatt stort fokus kommer ligga på lanse -
ring av nya kollektioner. Från att tidigare ut  -
vecklat enskilda produkter kommer fokus i 
utvecklingsarbetet framöver i högre utsträck -
ning ligga på mer sammanhållna kollektioner 
i koncept av produkter med starka, tydliga 
och hållbara egna uttryck. 
Till följd av en kraftig inbromsning vad gäller 
konsumentsegmentet och nybyggnations -
projekt väntas marknaden vara fortsatt svag. 
Fokus kommer ligga på projekt relaterade till 
renoveringar och stambyten.
Mkr 2023 2022 2021
Total netto omsättning 504,3 602,2 549,0
EBITA 58,6 98,6 85,9
EBITA-marginal, % 12,2 17,3 16,6
Finansiell 
 utveckling 
Svedbergs totala nettoomsättning för året 
uppgick till 504,3 Mkr (602,2), motsva -
rande en minskning med 16,3 procent. 
Kontrakts- och grossistförsäljningen var 
det starkare kundsegmentet i förhållande 
till föregående år. Utvecklingen var under 
året negativ på majoriteten av Svedbergs 
geografiska marknader.
EBITA-resultatet uppgick till 58,6 Mkr 
(98,6), vilket motsvarar en EBITA-marginal 
på 12,2 procent (17,3). Utvecklingen 
berodde till stora delar på volymminsk -
ningen.
Omsättning och marginal
0
200
400
600
800
0
5
10
15
20
202320222021
%Mkr
Omsättning
EBITA-marginal
Svedbergs
”Fokus under 2023  
låg på effektiviseringar 
och kostnads kontroll. 
 Sam tidigt genomförde vi 
också flera framåtriktade 
satsningar som kommer 
bidra till att stärka  
oss framöver.”
Thomas Elvlin,
vd Svedbergs
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
22 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 23 =====

Macro Design
acro Design startade som en renodlad 
duschspecialist, men har under de 
senaste tio åren breddat erbjudandet 
och är idag en ledande leverantör av badrums -
inredning och badrumstillbehör. Sortimentet 
känne tecknas av innovation, design och hög 
kvalitet.
Huvudmarknaderna utgörs av Sverige och 
Norge. Försäljningen är primärt fokuserad till 
konsumentmarknaden men omfattar delvis  även 
projektmarknaden. Försäljningen sker huvud -
sak ligen via badfackhandelns butiker och 
e- handel, genom stora kedjor samt en rad fri -
stående fackhandlare och grossister. Samman -
taget återfinns Macro Design hos cirka 300 
aktiva åter  försäljare. Utbildning av återförsäljarna 
sker kontinuerligt inom ramen för Macro Design 
Academy. 
Försäljningen sker till största delen till 
 marknaderna i Sverige och Norge. Vid sidan 
av huvudmarknaderna sker även viss för -
säljning  till kunder i Finland, Danmark och 
Island. Den största delen av försäljningen ut  -
gjordes av försäljning till konsumentmarknaden.
Genom att kraftsamla utveckling, design, 
produktion och leverans under ett och samma 
tak möjliggörs en högre grad av effektivisering. 
Macro Designs fysiska närhet till sina huvud -
marknader och samarbetspartners skapar 
också bästa möjliga förutsättningar för snabba 
leveranser, inte bara av standardsortimentet, 
utan även av helt kundanpassade  lösningar. 
Allt detta bidrar till att kunna fortsätta hålla en 
hög leveransprecision och att bidra till en ännu 
lägre miljöpåverkan.
Vision 
Ett badrum  
för livet
Attraktiv design, innovation, funktionalitet  
och kvalitet till ett lägre pris för vår planet.
Ett badrum för livet.
Macro Design ett av Nordens ledande dusch- och badrums -
företag. Erbjudandet består av duschar, duschväggar och 
duschkabiner samt badrumsmöbler, blandare och tillbehör. 
Produkterna utvecklas, designas och produceras i Laholm. 
Macro Design grundades 1985 och ingår sedan 2016 
i Svedbergs Group.
Andel av koncernens 
totala omsättning 
Macro Design, 9%
Försäljning per land
Övriga, 3%
Norge, 31%
Finland, 1%
Sverige, 65%
M
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
23 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 24 =====

Operativa highlights 2023
Fortsatt utveckling av kunderbjudandet
Macro Design har under de senaste åren arbetat 
med att vässa erbjudandet i allt från sortiment, 
produktion och försäljning till interna processer 
och företags  kultur. Sammantaget har arbetet 
resulterat i ett bredare och starkare erbjudande. 
Arbetet fortsatte även under 2023 och till de mer 
centrala  initiativen hörde bland annat satsningar 
inom nya produkter, nya kund  segment, produk -
tion och  hållbarhet. 
Ökad efterfrågan inom projekt
Trots en för branschen vikande projektmarknad 
under 2023 har Macro Design ändå upplevt 
en ökad efterfrågan på produkter och lösningar 
inom premium  segmentet. Även om ökningen 
skett från en låg nivå så stämmer den väl in på 
den plan bolaget har att vara ett efterfrågat 
varumärke med fokus på mindre till medel  stora 
projekt inom premiumsegementet och där 
 kundens förväntningar på design, hög  kvalitet 
och innovativa produkter är höga. 
Ökad flexibilitet och bättre  
service mot kund
Under slutet av året insourcades monteringen 
av badrumsmöbler till produktions  anläggningen 
i Laholm. Den nya produktions  linan möjliggör 
bland annat snabba leveranser och sam -
leveranser av kompletta badrums lösningar.
Tvättställ av träflis
Macro Design startade under året upp ett samarbete 
med Woodio, en ny leverantör av tvättställ och bänkskivor 
i vattentät trä  komposit. Woodio är ett finskt innovations -
företag som har utvecklat och patenterat ett material till 
80 procent baserat på  träflis. Materialet kan användas 
både i tvättställ och i bänkskivor. 
Det nya träkompositmaterialet kan ersätta produkter 
i porslin och sten och därmed minska miljö- och klimat -
påverkan betydligt. När produkternas livslängd är över, 
kan de hanteras som brännbart avfall istället för att 
hamna på deponi.
–Flera av våra kunder har visat intresse för trä  komposit-
produkter och för möjligheten att kunna välja tvättställ 
och bänkskivor i olika kulörer, säger Roger Heiken  ström, 
Sälj- och marknadschef på Macro Design.
Macro Design
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
24 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 25 =====

Satsningar för att stärka kännedomen 
bland slutkunderna
Utvecklingen och optimeringen av återförsäljar -
nätet fortsatte under året. Till centrala delar i 
arbetet hörde utbildning av säljare hos åter -
försäljare enligt konceptet Macro Design 
 Academy.  Parallellt fortsatte även uppdate -
ringen av  showroomen runt om i landet.
Vid sidan av arbetet med återförsäljarna 
 fortsatte arbetet med att ytterligare öka känne -
domen om varumärket bland slutkonsumen -
terna. Centrala delar i detta arbete utgörs  
av ökad direktkommunikation, bland annat 
genom digital marknadsföring och ökad närvaro 
i sociala medier. Därutöver har även den egna 
webb platsen uppdaterats och fyllts på med 
inspiration och tips. 
Fortsatt arbete med att 
 miljövaru deklarera produkter
Macro Design fortsatte under året arbetet 
med att miljödeklarera produkter i sortimentet. 
I denna deklaration beskrivs produktens miljö -
prestanda ur ett livscykelperspektiv. Bakgrun -
den är den nya lag som trädde i kraft 1 januari 
2022. För nya bygglov krävs nu att byggherren 
lämnar in en klimatdeklaration för byggnaden. 
För Macro Design och andra leverantörer med -
för detta krav på att sammanställa miljövaru -
deklarationer för produkter som säljs till bygg -
projekt. 
Fokus framåt
Givet marknadsläget kommer stort fokus under 
2024 att ligga på försäljning och marknads -
bearbetning. Genom att utveckla och förstärka 
samarbetet med Macro Designs befintliga sälj -
kanaler och nya potentiella sam arbetspartners 
är målsättningen att öka marknadsandelen. 
 Arbetet fortsätter från före  gående år med att 
förbättra kommunikationen direkt till slut -
användare och målgrupper för att förstärka 
igenkännandet av varumärket. Interna effektivi -
seringar och en god kostnadskontroll är givna 
uppgifter i det dagliga arbetet och stort fokus 
kommer fortsatt att ligga på en innovativ pro -
duktutveckling och starka marknadserbjudan -
den. Särskild kraft kommer även att läggas på 
kommunikationen av Macro Designs produkter 
och lösningar till föreskrivande led i form av 
inspirationsmaterial och miljödeklarerade 
 produkter.
I Sverige kommer bearbetningen av utvalda 
segment inom projektmarknaden att fortsätta. 
Fokus ligger på mindre till medelstora premium -
projekt, då dessa bedöms vara mindre på  -
verkade av konjunktur och marknadsläge.
Mkr 2023 2022 2021
Total netto omsättning 169,7 199,3 214,7
EBITA 12,1 24,1 23,5
EBITA-marginal, % 7,4 12,5 11,3
Finansiell 
 utveckling 
Macro Designs nettoomsättning för 2023 
uppgick till 169,7 Mkr (199,3), motsva -
rande en minskning med 14,9 procent. 
Utvecklingen var under året  negativ i 
både Sverige och Norge. 
EBITA-resultatet uppgick till 12,1 Mkr 
(24,1), vilket motsvarar en EBITA-  marginal 
på 7,4 procent (12,5). Det lägre resul  tatet 
var huvudsakligen en konsekvens av 
minskade volymer, vilka del    vis kompen -
serades av prishöjningar och tidigare 
genomförda kostnads  sänkningar.
Omsättning och marginal
0
50
100
150
200
0
5
10
15
20
202320222021
%Mkr
Omsättning
EBITA-marginal
Macro Design
”Vi har nu tagit hem 
 slutmonteringen av  
våra badrumsmöbler  
för att möjliggöra sam­
leverans av duschar  
och möbler och erbjuda 
kortare leveranstider”
Thomas Gunnarsson, 
vd Macro Design
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
25 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 26 =====

Cassøe 
rån att ursprungligen ha fokuserat på 
blandare för bad och kök har Cassøe  
under senare år breddat erbjudandet  
till att idag rymma ett brett sortiment inom  
badrumsinredning. I sortimentet ingår bland 
annat duschväggar och speglar, möbler, 
 blandare och annan utrustning till både bad -
rum och kök.  
Försäljning till konsument- och projekt -
marknaderna sker genom återförsäljare som 
köks- och badvarubutiker, kakelbutiker, VVS-
grossister och ett samarbete med nätbutiker, 
arkitekter och bostadsentreprenörer. 
Av försäljningen under 2023 stod Danmark 
för 90 procent och Norge för 6 procent. 
Produkterna utvecklas och designas i  Dan-
mark. Tillverkning sker i nära  samarbete med 
leverantörer i Asien och Europa. 
Operativa highlights 2023
Fortsatt breddning och utveckling 
av sortimentet
Utvecklingen av sortiment och erbjudande 
 fortsatte under året. Fokus låg på innovativa 
produkter med högt design- och teknikinnehåll. 
Till nya produktlanseringar hörde bland annat 
beröringsfria blandare, speglar med möjlighet 
till olika typer av ljusmiljöer och nya handduks -
torkar. Flera produkter uppdaterades även med 
nya färger och ytbehandlingar.
Stort fokus på effektivitet och kostnader
Givet den generella utvecklingen på marknaden 
bedrevs under året ett aktivt arbete med bäring 
på effektivitet och kostnadskontroll. Arbetet 
omfattade ett stort antal områden, bland annat 
effektiviseringar genom ett nytt ERP-system. 
Vision 
 Designade 
kvalitets ­ 
produkter
Att leverera och distribuera designade 
 kvalitetsprodukter med kunden i fokus.
Cassøe är en ledande leverantör av innovativa kvalitets -
produkter till badrum och kök. Produkterna utvecklas och 
designas i Herning i Danmark. Försäljning sker framför allt 
i Danmark men även i Norge. Cassøe grundades 1997 och 
ingår sedan 2020 i Svedbergs Group.
Andel av koncernens 
totala omsättning 
Cassøe, 5%
Försäljning per land
Norge, 6%
Övriga, 4%
Danmark, 90%
F
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
26 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 27 =====

och en mer omfattande översyn av transporter 
och inköp. I syfte att öka flexibiliteten flyttades 
under året till exempel en del av produktionen 
från Kina till Europa.  
Till centrala initiativ hörde även fortsatt arbete 
kring införande av än mer agila arbetssätt. 
I syfte att möjliggöra bättre förutsättningar för 
uppföljning och analys påbörjades under året 
också implementeringen av ett nytt affärs -
system. 
Miljövarudeklarerade produkter
Arbetet med att miljödeklarera produkterna 
i sortimentet fortsatte under året. Bakgrunden 
är nya lagkrav som kräver ökad  transparens 
kring enskilda produkters miljöprestanda ur ett 
livscykelperspektiv.
Fokus framåt
Fortsatt utveckling av erbjudande och sortiment 
står i fokus även framåt. Arbetet ska känne -
tecknas av tydliga och väl sammanhållna kollek -
tioner av produkter präglade av god design 
och hög grad av innovation. Sett till enskilda 
produkt  kategorier ska  Cassøes ledande ställ -
ning inom blandare  stärkas ytterligare. Särskilt 
fokus kommer även att läggas på belysning 
och speglar med högt teknikinnehåll. 
Stor kraft kommer läggas på att säkerställa 
ett konkurrensmässigt erbjudande vad gäller 
pris. I denna strävan spelar varor sålda under 
eget varumärke en nyckelroll. Målet är att öka 
försäljningen av egna produkter sålda under 
varu märket Cassøe. En särskild satsning kom -
mer också att genomföras i syfte att utveckla 
och stärka erbjudandet riktat specifikt mot 
Mkr 2023 2022 2021
Total netto omsättning 89,2 93,6 97,1
EBITA 17,8 20,0 21,8
EBITA-marginal, % 20,2 21,3 22,4
Finansiell 
 utveckling 
Cassøes nettoomsättning 2023 uppgick 
till 89,2 Mkr (93,6), motsvarande en 
minskning med 4,7 procent. Minskningen 
var helt hänförlig till en negativ utveckling 
på den danska huvud  marknaden. I  Norge 
ökade försäljningen relativt kraftigt, om 
än från låga nivåer. 
EBITA-resultatet uppgick till 17,8 Mkr 
(20,0), vilket motsvarar en EBITA-marginal 
på 20,2 procent (21,3). Det lägre resul  tatet 
var huvudsakligen en konsekvens av 
minskade volymer, vilka delvis kom pen -
serades av prishöjningar.
Omsättning och marginal
0
25
50
75
100
0
6
12
18
24
202320222021
%Mkr
Omsättning
EBITA-marginal
Cassøe
”Vi kommer under 2024 
intensifiera arbetet med 
att utveckla erbjudandet. 
Särskilt fokus kommer 
ligga på belysning och 
speglar med högt 
 teknikinnehåll.”
Michael Cassøe,  
vd Cassøe
 projektmarknaden. Likaså utvecklingen av 
erbjudandet kring produktion på uppdrag av 
andra badrums leverantörer. 
Återförsäljarnätverket kommer även framöver 
spela en central roll vad gäller försäljningen. 
Parallellt kommer arbetet kring digital marknads -
föring intensifieras. 
Givet marknadsläget kommer stort fokus 
2024 ligga på intern effektivitet och fortsatt god 
kostnadskontroll. Som central del i detta kom -
mer implementeringen av Cassøes nya affärs -
system att fortsätta och utökas till att även 
omfatta funktionalitet rörande planering och 
beslutsstöd.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
27 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 28 =====

Vatten är en  
begränsad resurs
I Sverige kommer hälften av hushållens vatten av ytvatten, 
dvs sjöar och andra vattendrag. I Danmark är man däremot 
helt beroende av grundvatten från brunnar för sitt hushålls -
vatten, vilket medför ett stort, och växande, fokus på vatten -
förbrukning. Att erbjuda blandare som är snåla med både 
vatten och energi innebär en klar konkurrens  fördel.
Under 2023 har lösningar tagits fram som halverar 
vatten förbrukningen i nästan hela sortimentet av blandare. 
 Snålspolande kranar ger fördelar för kund  och för miljö 
och samtidigt merförsäljning för Cassøe. 
– Våra unika snålspolande blandare är viktiga att fram -
hålla i vår marknadsbearbetning. Vi ser redan nu ett ökat 
intresse för dessa produkter, säger Klaus Horsager, 
 marknads- och kommunikationschef  på Cassøe. 
Cassøe
Under 2023 har lösningar 
tagits fram som halverar 
vattenförbrukningen i 
nästan hela sortimentet 
av blandare.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
28 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 29 =====

Roper Rhodes
oper Rhodes startade 1979 och speci -
aliserade sig då enbart på badrums -
tillbehör, men har under de senaste tre 
år tiondena breddat erbjudandet och är idag en 
ledande leverantör av badrumsmöbler, sanitets -
gods och tillbehör i mässing. Sortimentet 
 kännetecknas av innovation, design och hög 
kvalitet.
Produkterna designas på huvudkontoret 
i Bath. Produktionen är utlagd på externa till -
verkare i Kina och Europa. 
Marknaden utgörs huvudsakligen av Stor -
britannien, med ökande försäljning även på 
Irland. Försäljningen sker via olika säljkanaler, 
vilka inkluderar VVS- och bygghandel, grossis -
ter, inköpsgrupper, butiker och återförsäljare 
online. 
Produkterna marknadsförs och säljs under 
tre olika varumärken:
Roper Rhodes  Marknadsfört som ett premium -
varumärke, men prissatt i mellan   prissegmentet. 
De huvudsakliga produkt  kategorier innefattar 
badrumsmöbler, sanitets  artiklar, duschar och 
tillbehör.
Tavistock Förvärvades av Roper Rhodes 1999. 
Produkterna säljs främst av stora badrums -
grossister till mindre, självständiga badrums -
butiker och aktörer inom VVS-  handeln. Sorti -
mentet innefattar  primärt badrumsmöbler, 
sanitets  artiklar, duschar, skåp och speglar.
R2 Startades 2011 med syftet att konkurrera 
i ett lägre prissegment jämfört med varu  märket 
Roper Rhodes. Sortimentet innefattar badrums -
möbler, sanitetsartiklar, duschar och kranar.
Av varumärkena stod Roper Rhodes under 2023 
för 38 procent av nettoomsättningen, följt av 
R2 37 procent och Tavistock 25 procent. 
Vision 
Service och 
innovation
Ökad kundnöjdhet genom  
service och innovation.
Roper Rhodes är en väletablerad brittisk leverantör och designer 
av badrumsmöbler och badrumsprodukter. Produkterbjudandet 
består av sanitetsartiklar, duschar, kranar, till  behör, skåp, speglar, 
badpaneler och toalett stolar. De största produktkategorierna 
sett till nettoomsättning utgörs av  badrumsmöbler och sanitets -
artiklar. Roper Rhodes ingår i Svedbergs Group sedan 2021.
Andel av koncernens 
totala omsättning 
Roper Rhodes, 58%
Försäljning per land
Irland, 5%
Storbritannien, 95%
R
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
29 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 30 =====

Operativa highlights 2023
Stark tillväxt trots generellt svag marknad 
Trots en generellt relativt omfattande avmatt -
ning i marknaden ökade Roper Rhodes för -
säljning under året. Starkast var försäljnings -
tillväxten gentemot projektmarknaden, vilken 
ökade med cirka 20 procent. 
Offensiv satsning inom nytt 
 marknadssegment
Stort fokus under året låg på lanseringen av ett 
nytt sortiment riktat specifikt mot  rörmokare 
och installatörer, bland annat med ett sortimen -
tet av högkvalitativa produkter. I syfte att stötta 
etableringen inom detta segment stärktes 
under året även försäljnings- och marknads-
organisationen. 
Expansion på Irland
Roper Rhodes har sedan 2018 i begränsad 
men växande omfattning bedrivit försäljning på 
Irland. Sammantaget stod den irländska mark -
naden under 2023 för sex procent av totala 
omsättningen. Till de främsta prioriteringarna 
framåt hör att fortsätta växa, i snabbare takt än 
tidigare. Som ett led i arbetet med att stärka 
närvaron och driva framtida tillväxt genom -
fördes under året investeringar inom bland 
annat försäljning och lagerhållning. Satsning -
arna är centrala led i arbetet med att stärka och 
öka den lokala närvaron, förbättra servicen till 
 kunder och möjliggöra fler leveransalternativ.
Lyckad etablering inom bad – genom 
samverkan med Svedbergs
Produkterbjudandet kompletterades under året 
med en satsning inom kategorin badkar i ett 
antal olika utföranden. Samverkan med 
Minskad klimatpåverkan 
från sjötransporter
Transporter utgör en stor andel av Roper  Rhodes växt -
husgasutsläpp. Vid halvårsskiftet 2023 inleddes ett 
samarbete med transportleverantören KWE (Kintetsu 
World Express) avseende så kallat Sustainable Marine 
Fuel (SMF). Sam  arbetet innebär en investering från 
Roper Rhodes som matchas till lika delar av leveran -
tören, KWE. SMF framställs av restmaterial som exem -
pelvis fetter, spilloljor och gödsel. Produktionen medför 
ingen negativ påverkan på skogar, biologisk mångfald 
eller jordbruk. Den totala besparingen genom detta 
 initiativ är ungefär 138 tCO 2e från augusti 2023 till 
mars 2024. 
–Med detta vill vi visa vårt engagemang för att 
 samarbeta, investera och testa nya initiativ för begrän -
sad klimatpåverkan. Vårt mål är också att uppmuntra 
fler företag att ansluta sig till detta initiativ – ju fler 
som ansluter sig, desto billigare blir SMF för fler 
 företag, säger Nadia Provenza, hållbarhetschef på 
Roper  Rhodes.
Roper Rhodes
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
30 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 31 =====

Svedbergs rörande design, leverantörer och 
 tillverkning möjliggjorde en avsevärt kortare tid 
från koncept till lansering än vad som annars 
hade varit möjligt. 
Stort fokus på kostnader
Parallellt med offensiva satsningar inom nya 
geografier, produkt- och kundsegment fortsatte 
arbetet med att säkerställa hög intern effek  tivitet 
och ett stort kostnadsfokus. Till de mer bärande 
delarna hörde en mer omfattande l everantörs -
uppföljning, vilken bland annat  resulterade i 
omförhandling av flertalet avtal och även en 
konsolidering av leverantörsbasen.
Fortsatta satsningar på hållbarhet
Roper Rhodes har under 2023 lagt ett ökat 
fokus på att strukturera hållbarhetsarbetet, 
bland annat genom att anställa en hållbarhets -
chef. 
Under 2023 fortsatte satsningarna på att 
minska den egna verksamhetens påverkan på 
klimat och miljö. I slutet av 2022 installerades 
en komplett solenergianläggning vid lager- och 
logistikenheten i Bristol. Anläggningen var under 
2023 självförsörjande på energi och ett energi -
överskott kunde säljas till det nationella nätet. 
Motsvarande cirka 100 ton CO 2-ekvivalenter har 
sparats. Installationen har därmed visat sig vara 
 fördelaktig såväl miljömässigt som eko nomiskt.
Efter att samtliga fossildrivna fordon succes -
sivt fasats ut, bestod den egna vagnparken 
under 2023 av enbart hybrid- eller elbilar.
Hållbarhetsarbetet omfattar även tidigare 
faser i värdekedjan. Badrumsprodukterna till -
verkas utomlands och stort fokus läggs därför 
på leverantörsutvärderingar och på klimat -
smarta transporter. Roper Rhodes har tät 
 kontakt med leverantörer för att förutom att 
ställa krav även utbilda inom miljöfrågor, social 
hållbarhet och affärsetik. 
Under året fortsatte även samarbetet med 
leverantörer avseende användningen av 
engångs  förpackningar i plast och andra icke 
återvinningsbara material. Målet är att begränsa 
användningen av dessa.
Fokus framåt
Ambitionen framöver är att fortsätta växa och 
ta marknadsandelar, i en sannolikt fortsatt 
 utmanande marknad. Arbetet med att bredda 
och fördjupa sortimentet kommer fortsätta. 
Sammantaget väntas  antalet produkter under 
året öka från cirka 4 500 till cirka 5 500. 
Ett antal större produktlanseringar planerar 
att genomföras.
Högt prioriterat är även fortsatt tillväxt på 
Irland och fortsatt lansering av det nya produkt -
erbjudandet riktat specifikt mot  rörmokare och 
installatörer.
Mkr 2023 2022 2021
Total netto omsättning 1 062,2 977,2 47,3
EBITA 178,9 130,2 –1,2
EBITA-marginal, % 16,8 13,3 –2,5
Finansiell 
 utveckling 
Roper Rhodes nettoomsättning 2023 
uppgick till 1 062,2 Mkr (997,2), mot -
svarande en ökning med 8,7 procent 
varav 2,7 procent organisk.
EBITA-resultatet uppgick till 178,9 
Mkr (130,2), vilket motsvarar en EBITA-  
marginal på 16,8 procent (13,3). 
Omsättning och marginal
0
300
600
900
0
5
10
15
20
202320222021
%Mkr
Omsättning
EBITA-marginal
1 200
”Vi fortsätter att ta 
marknads andelar och 
stärka vår position. Stora 
satsningar på produkt­
utveckling och nytt 
 sortiment skapar också  
för utsättningar för en god 
utveckling även framöver.”
Roper Rhodes
Leigh Leather,
vd Roper Rhodes
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
31 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 32 =====

Thebalux
rodukterbjudandet inom Thebalux och 
Primabad består av möbler, tvättställ, 
speglar, spegelskåp, blandare, belys -
ning och badrumstillbehör. De största produkt -
kategorierna, sett till nettoomsättning, utgörs 
av badrumsmöbler, skåp, keramiska produkter 
och speglar. 
Produktutveckling och design sker på 
huvudkontoret i Zupthen (Thebalux) samt i 
 Veghel (Primabad). Produktionen sker dels 
i egna produktionsanläggningar i Veghel och 
Biddinghuizen, dels hos underleverantörer 
i främst Tyskland, Italien, Österrike och Kina. 
Kunderna utgörs huvudsakligen av återför -
säljare inom badrumssektorn och byggnads -
materialsindustrin. De flesta återförsäljarna 
 verkar traditionellt i fysiska butiker, även om 
en del även bedriver webbutiker.
Två varumärken
Produkterna erbjuds under de två varumärkena 
Thebalux och Primabad, vilka kompletterar och 
stödjer varandra gällande produktutveckling, 
produktutbud, produktion och försäljning. Av 
totala försäljningen 2023 stod Primabad för 67 
procent och Thebalux för övriga 33 procent. 
Thebalux
Thebalux marknadsförs som ett premium -
varumärke med en tydlig produktpositionering. 
Fokus ligger på badrumslösningar präglade av 
design och funktionalitet. Förutom egenprodu -
cerade badrumsmöbler och skåp hör tvättställ, 
speglar och spegelskåp till de större produkt -
kategorierna. Den egna produktionen av bad -
rumsmöbler sker i Biddinghuizen. 
Thebalux är en väletablerad nederländsk designer, producent 
och leverantör av badrumsmöbler och produkter. Företaget 
grundades 1996 genom en avknoppning från Themans B.V. och 
sedan dess har verksamheten expanderat såväl produktmässigt 
som geografiskt. Parallellt har den egna produktionskapaciteten 
successivt byggts. 2005 förvärvades varumärket Primabad och 
operativt bedrivs verksamheten idag inom de två varumärkena 
Thebalux och Primabad. Sedan förvärvet i slutet av 2023 ingår 
Thebalux i Svedbergs Group. 
Andel av koncernens 
totala omsättning 
Thebalux, 2%1)
Försäljning per land
Nederländerna, 100%
Lokalt  
tillverkade 
premium­
produkter
med fokus på design och funktionalitet
1)   Förvärvet av Thebalux genomfördes 
den 23 november 2023, varpå Thebalux 
konsolideras i Svedbergs Group från 
och med detta datum. Försäljningen per 
land illustrerar fördelningen sedan förvärv.
P
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
32 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 33 =====

Fokus ligger på den nederländska markna -
den, även om viss försäljning även förekommer 
i Tyskland, Belgien, Österrike och Luxemburg.
Primabad
Primabad förvärvades av Thebalux 2005. Likt 
Thebalux bedriver Primabad egen produktion 
i Nederländerna, i staden Veghel.
Primabad marknadsförs som ett premium -
varumärke med ett brett utbud och goda möj -
ligheter till skräddarsydda lösningar. Produkt -
sortimentet består av badrumsmöbler, tvättställ, 
speglar och spegelskåp, belysning och kom -
moder. Försäljning sker huvudsakligen genom 
återförsäljare i Nederländerna, men i viss ut  -
sträckning även i övriga Benelux-länder och 
Tyskland.
Operativa highlights 2023
Fortsatt utveckling av erbjudande, 
 produkter och produktionsanläggningar
Utvecklingen av sortiment och erbjudande 
 fortsatte under året inom både Thebalux och 
Primabad. Särskilt fokus låg på utveckling av 
erbjudandet inom speglar. 
Under året fortsatte även det kontinuerliga 
arbetet med att uppdatera och utveckla pro -
duktionsanläggningarna. Till exempel medförde 
investeringar i Biddinghuizen ökad flexibilitet 
avseende färgval och ytbehandlingar.
Ökat fokus på hållbarhet
Inom både Thebalux och Primabad bedrivs ett 
aktivt arbete med att minska verksamheternas 
negativa påverkan på klimat och miljö. Till sär -
skilt prioriterade områden hör att minska CO 2-
Thebalux
Finansiell 
utveckling 
Förvärvet av Thebalux genomfördes 
den 23 november 2023, varpå Theba -
lux konsolideras i Svedbergs Group 
från och med detta datum. Total netto -
omsättning uppgick under perioden 
23 november–31 december 2013 till 
29,7 Mkr. EBITA-resultatet uppgick till 
1,0 Mkr. EBITA-marginalen uppgick 
till 3,3 procent, vilket påverkas av att 
december är en månad med låg efter -
frågan. 
”Genom ett stort fokus 
på produkt utveckling ska 
vi fortsätta växa och ta 
marknads andelar.”
”Genom samverkan med 
övriga verksamheter inom 
Svedbergs Group öppnas nu 
nya spännande möjligheter.”
Jeroen Hoetink
vd Thebalux
Mkr 2023 2022 2021
Total netto omsättning 29,7 n.a. n.a.
EBITA 1,0 n.a. n.a.
EBITA-marginal, % 3,3 n.a. n.a.
Omsättning och marginal
0
10
20
30
40
0
1
2
3
4
2023
%Mkr
Omsättning
EBITA-marginal
Jan Zwanenberg
vd/md Primabad
utsläppen. Som ett led i detta arbete installera -
des under året solpaneler på taken till bygg -
naderna i Biddinghuizen, vilka nu genererar 
elektricitet motsvarande cirka 70 procent av 
behovet. Termisk energi används för uppvärm -
ning, vilket gör anläggningen helt gasfri. Under 
året påbörjades även en studie avseende möj -
ligheten till en motsvarande installation vid 
 Primabads anläggning i Veghel.  
I slutet av året påbörjades även arbetet med 
att möjliggöra en hållbarhetsrapportering i linje 
med Svedbergs Groups rutiner och standarder.
Fokus framåt
Till de övergripande målen framöver hör att 
 fortsätta växa och ta marknadsandelar. Arbetet 
omfattar  såväl fortsatta framåtriktade inom 
produkt  utveckling som intensifierad marknads -
bearbetning. Primärt fokus kommer fortsatt 
ligga på den nederländska marknaden. Där -
utöver kommer dock även bearbetningen av 
kringliggande marknader intensifieras, med 
ett delvis uppdaterat erbjudande.
Stor kraft kommer även läggas på att identi -
fiera relevanta samverkansområden med övriga 
varumärkesbolag inom Svedbergs Group, inte 
minst kopplat till inköp, hållbarhet och digitali -
sering.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
33 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 34 =====

Hållbarhets- 
rapport
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
34 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 35 =====

Hållbarhets-
rapport 2023
apporten är upprättad i enlighet med 
bestämmelserna i svensk årsredovis -
ningslag (ÅRL) 6:e  och 7:e kapitlet. 
Som undertecknare av FN:s Global Compacts 
tio principer inom mänskliga rättigheter, 
arbetsrättsvillkor, miljö och anti korruption, 
utgör hållbarhetsrapporten även koncernens 
rapport om  förbättringar (Communication 
on Progress).
Hållbarhetsrapporten omfattar moder  bolaget  Svedbergs Group 
(publ) org.nr 556052-4984 och samtliga dotter  bolag, vilka anges 
i not 24 i koncernredovisningen, med undantag av Thebalux, 
som förvärvades i slutet av 2023 och inte har integrerats  
i koncernens hållbarhets  rapport.
En anpassning av rapporten till den kom -
mande EU-lagstiftningen utifrån CSRD-  
direktivet, har påbörjats. Som ett led i detta 
arbete genomfördes under november 2023 
en analys av väsentlig påverkan, risker och 
 möjligheter. Anpassning av mål och fokus -
områden kommer att färdigställas under 2024.
Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 
finns på sidan 51. Redovisningen är inte gran -
skad av extern part.
Viktiga hållbarhets händelser 2023
• Alla bolag har fortsatt arbetet med 
 aktiviteter kopplade till de reduktions -
planer som utarbetades efter den 
f örsta analysen avseende utsläpp 
av växthusgaser. 
• Under året har bolagen inom Svedbergs 
Group tagit fram ett antal miljövaru -
deklarationer, EPD (Environmental 
 Product Declaration).
• Ny effektiv produktionslina har färdig -
ställts i Svedbergs fabrik i Dalstorp.
• Svedbergs i Dalstorp övergick till 
 biobränsle för fartygstransporter 
från Asien.
• Roper Rhodes tecknade avtal kring 
användande av Sustainable Marine  
Fuels för  fartygstransporter från Asien.
• Macro Design slöt under året avtal med 
Woodio, en ny leverantör av handfat 
och toppskivor i vattentät träkomposit.
• Cassøe bidrar till vattenbesparingar 
genom produktutveckling av snålspolande 
blandare för den danska marknaden.
• Koncernen har, tillsammans med varu -
märkesbolagen, genomfört en dubbel 
väsentlighets   analys rörande påverkan, 
 risker och  möjligheter inom håll barhet.
• Koncernens alla bolag är nu certifierade 
enligt Great Place to Work, ett globalt 
 förtroendeindex som mäter företags -
kulturen.
R
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
35 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 36 =====

Hållbarhet i alla processer
CEO Per-Arne Andersson och Director of 
 Business Development and Sustainability Beate 
Hennessy är engagerade i allt från diskussioner 
om hållbarhetsrisker och möjligheter till hur 
långsiktighet ska genomsyra verksamhetens 
processer. 
Hur integreras hållbarhet  
i koncernens alla processer på 
 riktigt? 
Per-Arne pekar på att flera saker behöver göras 
parallellt. 
–Vi måste förstå vad hållbarhet innebär för 
Svedbergs Group. Vi utbildar medarbetarna, 
vi informerar och ställer krav på leverantörerna 
och vi utbildar även styrelsen. 
Koncernens dotterbolag har delvis olika 
utmaningar. Beate understryker vikten av en 
gemensam syn på hållbarhet. Genom den risk -
analys som koncernens hållbarhetsansvariga 
har gjort skapas en samsyn. 
–CSRD-rapporteringen, som vi förbereder, 
visar hur koncernen utvecklas och ger idéer hur 
vi kan förbättra oss. Vi arbetar med konkreta 
mål och handlingsplaner.
– Vi vill göra Svedbergs Group till en hållbar koncern på riktigt, 
säger Per-Arne Andersson, CEO för Svedbergs Group. Ett lång -
siktigt tankesätt måste finnas i företagets alla processer. Det är 
inte en enkel lösning utan ett kontinuerligt arbete.
Hur långt har Svedbergs Group 
 kommit i integreringen? 
– Vi  jobbar proaktivt och mot uppsatta mål, 
säger Beate. Under det senaste året har håll -
barhetsfrågan fått ökat fokus i de flesta pro -
cesserna. Håll barhets  ansvariga blir ofta involve -
rade i olika fråge  ställningar. Ökad kunskap gör 
att nya idéer kommer från verksamheten, där 
experterna på olika processer sitter. Per-Arne 
flikar in att frågan om hållbar verksamhet är mer 
självgående nu än tidigare. 
–Den största kraften kommer från organisa -
tionen och medarbetarna.
Finns konkreta exempel på 
 integration i  företagets  processer?
–Ett exempel är kundanpassningen och digitali -
seringen i vår försäljningsprocess. Samverkan 
med kunder är A och O för att veta vilka sats -
ningar vi ska göra, säger Per-Arne. Beate näm -
ner inköpsprocessen där Svedbergs Group 
gör leverantörsutvärderingar. Även i design- 
och produktutvecklingsfasen är hållbarhet ett 
kriterium.
–Jag vill också peka på ledningsprocessen, 
säger Per-Arne. Vi har hållbarhet på agendan 
både i styrelsen och i koncernledningen, där 
nu Beate, i egenskap av Director of Sustaina -
bility, är deltagare. Styrelsen visar stort intresse 
för hur vi styr hållbarhetsfrågor och skapar 
resultat. 
Svedbergs Group är noga med att sats -
ningarna i verksamheten inte ska leda till 
 pris ökningar utan i stället till effektivare använd -
ning av resurser och därmed ökade konkurrens -
fördelar. 
–Vi måste helt enkelt använda mindre resurser 
per producerat värde och då krävs insatser över 
hela verksamheten, avrundar Per-Arne.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
36 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 37 =====

Styrning
Så styrs koncernens hållbarhetsarbete
Koncernens styrelse ansvarar för Svedbergs 
Groups hållbarhetsarbete. Styrelsen fastställer 
övergripande mål och följer upp dessa löpande. 
Vid revisionsutskottets möten föredrar koncer -
nens Director of Sustainability aktuella ärenden. 
Ansvaret för det operationella utförandet ligger 
hos koncernledningen, där även respektive 
bolags vd ingår. Sedan år 2023 ingår Director 
of Sustainability i koncernledningen.
Svedbergs Group styr och målsätter verk -
samheten i linje med FN:s globala mål och 
Parisavtalet. Koncernen är ansluten till FN:s 
Global Compact sedan 2019 och arbetar enligt 
dess 10 principer. Segmentet Svedbergs är 
medlemmar i Trä- och möbelföretagen (TMF) 
som är bransch- och arbetsgivarorganisation 
för den träförädlande industrin och möbel -
industrin i Sverige. TMF har satt upp en tydlig 
riktning för hela branschens hållbarhetsarbete.
Sustainability Council
Hållbarhetsarbetet bedrivs inom respektive 
 segment i linje med strategin ”Samverkan utan 
sammanblandning”. Koncernens Director of 
Sustainability samordnar arbetet i Sustainability 
Council där det finns en ansvarig representant 
Svedbergs Groups hållbarhetsarbete utgår från gällande lagar och 
förordningar. Agenda 2030, FN:s Global Compact, koncernens Code 
of Conduct och övriga styrdokument är väsentliga i arbetet med 
 hållbarhet. Detta är fundamenten för hur koncernen ska bedriva sin 
verksamhet på ett etiskt, socialt och miljö  mässigt hållbart sätt.
från varje segment. I Sustainability Council 
delas erfarenheter och goda exempel på 
arbetsmetoder samt information om kom -
mande lagkrav.
Utbildning
Utbildning i hållbarhet har genomförts för led -
ningsgrupperna i koncernens bolag och för 
tjänstemän inom segmentet Svedbergs. Alla 
chefer i segmentet Svedbergs har fått en ledar -
skaps utbildning under 2023 och fler bolag 
genomför ledarskapsutbildningar. I Roper 
 Rhodes har utbildning i cirkulär ekonomi hållits 
för produktchefer. Hållbarhetsutbildningar kom -
mer fortsätta att rullas ut löpande i alla bolag. 
Nya medarbetare, nyförvärvade bolag och 
nya partners får en introduktion till Svedbergs 
Groups Code of Conduct, fokusområden och 
mål som en del av koncernens onboarding -
process.
Systemstöd
Ett intranät är tillgängligt för alla medarbetare 
i koncernen. Här finns senaste versionen 
av koncernens styrdokument. På intranätet 
samt på koncernens hemsida finns en länk 
Styrelse, ersättnings- och revisionsutskott
Vd och koncernledning
Sustainability Council – Koncernfunktion
ThebaluxRoper RhodesCassøeMacro DesignSvedbergs
Mål och strategier  
Rapporter och kontroll
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
37 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 38 =====

till koncernens visselblåsarfunktion samt infor -
mation om hantering av persondata, för att 
garantera anonymitet. 
Som ett led i förberedelserna inför över -
gången till det nya CSRD-direktivet, används 
sedan slutet av 2022 en molnbaserad applika -
tion för lagring och upp  följning av hållbarhets -
data. Applikationen används för rapportering 
av hållbarhetsdata och planering av förbättrings -
åtgärder samt ger stöd i väsentlighetsanalysen 
av väsentlig påverkan, risk och möjligheter. 
Med hjälp av verktyget underlättas arbetet att 
sätta tydliga mål inom klimat, resursanvändning 
och sociala frågor. Verktyget har sedan tidigare 
stöd för GRI (Global Reporting Initiative) och 
EU-taxonomin. 
Uppföljning
Under 2023 påbörjades en kvartalsvis upp -
följning av hållbarhetsindikatorer.
Reduktionsplaner för växthusgasutsläpp togs 
fram för alla dotterbolag i slutet av år 2022. 
Underlag till planerna var den kartläggning av 
växthusgas  utsläpp enligt GHG-protokollet scope 
1–3 som genom  fördes under 2021 samt 2022. 
Med stöd av GHG-protokollet har så kallade 
 Climate Audits genomförts för att säkerställa 
att utvecklingen går i rätt riktning. Läs mer om 
kartläggningen av växthusgasutsläpp under 
avsnittet ”Minska utsläpp av växthusgaser” 
på sidan 45.
Styrverktyg
Code of Conduct är det övergripande styr -
dokumentet för koncernens hållbarhetsarbete. 
Code of Conduct reglerar hur alla som arbetar 
för  Svedbergs Group förväntas agera avseende 
mänskliga  rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och 
säkerhet, miljö och affärsetik. Code of Conduct 
fastställs årligen av styrelsen. Efterlevnad ut  -
värderas och diskuteras i de olika lednings -
grupperna. Ett antal policy  dokument komp -
letterar Code of Conduct, inom områden som 
exempelvis arbetsmiljö, jämställdhet och mång -
fald. Leverantörer och samarbetspartner om  -
fattas av Code of Conduct for Suppliers.
En visselblåsarfunktion för alla medarbetare 
finns tillgänglig på koncernens intranät och 
hemsida. Eventuella ärenden hanteras anonymt 
och går direkt till en partner för vidare hante -
ring. På intranätet finns även information om hur 
personliga data hanteras.
Chefer inom koncernen är skyldiga att se till 
att medarbetarna har kunskap om och arbetar 
i enlighet med styrdokumenten samt har känne -
dom om möjligheten att använda visselblåsar -
funktionen. Ytterligare styrverktyg är reduktions -
planer för minskning av växthusgasutsläpp med 
mål per bolag. 
Segmentet Svedbergs verksamhet är certi -
fierad enligt ISO 9001 och ISO 14001 och 
hållbar  hets arbetet är integrerat i alla processer 
som styr verksamheten. 
Code of Conduct – etiska  riktlinjer  
för Svedbergs Group
• Koncernens hållbarhetsarbete styrs av  
Code of Conduct som vänder sig till alla 
 medarbetare och leverantörer.
• Code of Conduct bygger på de tio prin  ciperna 
inom FN:s Global Compact som omfattar 
mänskliga rättigheter, arbets  rättigheter, miljö 
och anti-korruption. 
• Code of Conduct reglerar hur alla som arbetar 
för Svedbergs Group förväntas agera inom 
dessa områden. Svedbergs Group är under -
tecknare av FN:s Global Compact och håll -
barhetsarbetet rappor  teras årligen till FN.
Visselblåsning
Svedbergs Group använder en 
molntjänst för att ta emot och 
hantera visselblåsärenden som 
misstankar om korruption, kränk -
ning av mänskliga rättigheter 
eller andra missför  hållanden. 
Via tjänsten samlas rapporter in 
och visselblåsarens anonymitet 
garanteras. Tjänsten är kopplad 
till ärendehanterings  systemet 
för uppföljning i organisationen. 
Under 2023 har inget ärende 
inkommit.
Policy E S G Ägare
Code of Conduct Styrelsen
Whistleblowing Koncernledning
Finanspolicy Styrelsen
IT-policy Styrelsen
GDPR Styrelsen
Arbetsmiljö Koncernledning
Kränkande särbehandling Koncernledning
Jämställdhet Koncernledning
Diskriminering Koncernledning
Brandskydd Koncernledning
Rehabilitering Koncernledning
Krishantering Koncernledning
Alkohol- och drogpolicy Koncernledning
Ersättningspolicy Styrelsen
Styrverktyg
Styrning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
38 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 39 =====

Strategi och väsentlighet
Hållbar affär i Svedbergs Group
Ett långsiktigt hållbart värdeskapande för alla 
intressenter utgör grunden för Svedbergs 
Groups affär. Hållbarhetsarbetet är affärs -
kritiskt.  
Koncernens hållbarhetsstrategi går under 
namnet ”Vårt val”. Namnet visar på aktiva val 
som leder fram till koncernens ambition att vara 
en ledande aktör inom hållbar badrumsinred -
ning på de marknader där koncernen verkar.
Utifrån väsentlighetsanalyser har ett antal 
fokusområden med mål satts som ger en tydlig 
riktning för koncernens hållbarhetsarbete. 
Målen sträcker sig till år 2030. Respektive 
fokusområde beskrivs mer på sidorna 43–50.
Värdeskapande
Svedbergs Group skapar värde genom att ut  -
veckla innovativa, kvalitativa och tidlösa pro -
dukter med lång livslängd. Värdeskapandet 
bygger på fem strategiska pelare. Se mer 
 information i avsnittet ”Marknad och strategi”. 
Svedbergs Group består av fem segment som delvis agerar på olika 
marknader och med delvis olika affärsmodeller. Den övergripande 
affären har en tydlig gemensam inriktning att vara långsiktigt håll -
bar, där såväl miljövärden, sociala värden som ekonomiska värden 
inkluderas i alla affärsbeslut.
• Långsiktighet genomsyrar Svedbergs Groups 
arbete i värdekedjan. 
• Design och produktutveckling, forskning och 
samverkan med kunder ger kvalitativa och 
kund anpassade lösningar. 
• Cirka två tredjedelar av koncernens pro -
dukter köps färdiga och cirka en tredjedel 
 tillverkas i egen regi. Inköp har en central 
roll för att säkerställa miljömässig och social 
hållbarhet i leverantörsledet. 
• En effektiv produktionsverksamhet med 
 närhet till slutkunder bidrar till god kontroll 
över miljö och arbetsförhållanden. 
• Produkterna ska få ett långt liv hos kund 
och för stora delar av sortimentet erbjuds 
reserv  delar lättillgängligt. I designfasen 
 planeras för att allt material ska gå att åter -
användas eller återvinna.
Se vidare i finansiella noter för information 
om fördelning av intäkter (not 4), kostnader 
 för delade per kostnadsslag (not 7), ersättning 
till anställda (not 9), forskning och produkt -
utveckling samt immateriella anläggnings -
tillgångar (not 20).
Hållbarhetsvision
Svedbergs Group 
ska vara en av de mest 
 hållbara badrums-
inredningskoncernerna 
i de marknader där  
vi verkar. 
Hållbarhetsarbetet ska vara fullt integrerat i koncernen och dess bolags 
 verksamheter och vara en naturlig del i det dagliga arbetet. 
Med tydliga mål och genom ständiga förbättringar med FN:s globala 
 hållbarhetsmål i fokus, främjar koncernen en hållbar utveckling.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
39 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 40 =====

Påverkan i värdekedjan
Råvaruframställning, 
produkt  tillverkning  
och transporter
Design och 
 produkt  utveckling
Inköp av råvara och 
färdiga produkter
Tillverkning och 
 lagerhållning
Försäljning och  
distribution
Användning  
och återvinning
Påverkan  
(faktisk och potentiell)
• Energiförbrukning
• Utsläpp från transporter
• Påverkan på biologisk mångfald
• Vattenanvändning i områden 
med vattenbrist
• Avfall
• Arbetsförhållanden för 
 arbetskraft i värdekedjan
Åtgärder och möjligheter 
( exempel)
• Höga krav på god kontroll av 
miljö hänsyn och sociala 
 förhållanden i leverantörsledet. 
• Transportleverantörer med 
miljö profil prioriteras och 
 effektiviteten i transporterna 
ökas löpande.
• Träråvara som köps ska vara 
certifierad enligt hållbara 
 skogsbruksstandarder. 
Påverkan  
(faktisk och potentiell)
• Utsläpp från transporter
• Vattenanvändning 
• Energianvändning
• Avfall
Åtgärder och möjligheter  
(exempel)
• TIllhandahållande av reservdelar
• Möjlighet till återvinning och/eller 
återanvändning
• Innehållsdeklarerade produkter 
och sunda materialval
Påverkan  
(faktisk och potentiell)
• Energiförbrukning i   produktion 
och på kontor
• Avfall från egen tillverkning
• Utsläpp från transporter
• Arbetsförhållanden för egna 
 med arbetare
Åtgärder och möjligheter  
(exempel)
• Hållbarhetsaspekter och cirkulära designprinciper 
finns med från idéstadiet när nya produkter utvecklas.
• Användning av återvunnet material för att nå ökad 
 cirkularitet.
• Aktivt arbete med att optimera och förlänga olika 
 produkters livslängd. 
• Träråvara som köps ska vara certifierad enligt hållbara 
skogsbruksstandarder. 
• Höga krav på miljöhänsyn och sociala förhållanden 
i leverantörs  ledet. 
• Energi till produktionen kommer till 100 procent från 
förny bara energikällor.
• Initiativ för att optimera materialanvändningen, 
 återvinna värme och återvinna avfall. 
• Montering läggs så nära försäljnings stället som möjligt. 
• Övergång till förnybara bränslen och kontinuerligt 
arbete med att optimera fyllnadsgraden i transporter.
• En positiv företagskultur och möjlighet till kompetens-
utveckling
Input/uppströms Egna verksamheten Output/nedströms
Strategi och väsentlighet
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
40 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 41 =====

Strategi och väsentlighet
Intressentdialog 
För att identifiera väsentliga frågor och fokus -
områden för Svedbergs Groups hållbarhetsarbete 
används flera processer och verktyg. 
I tabellen visas de viktigaste intressent -
grupperna för koncernen, hur kommunikation 
sker och vilka de viktigaste hållbarhets frågorna 
är för respektive grupp.
Intressent-  
grupper
Exempel på  
intressenter
Hur kommunikation  
sker
Viktigaste  
hållbarhetsfrågor
Ägare Aktieägare, investerare, finans-
marknaden
Års- och delårsrapportering, 
 Pressmeddelanden, 
 Investerar träffar
Positiv avkastning genom hållbar tillväxt
Regulatorer Myndigheter, Kommuner, Nasdaq, 
Finansinspektionen, EU, 
Svensk lag
Årsrapportering, insiderrapporte -
ring,  deklarationer, revisioner, 
tillstånds ansökningar
Lag- och regelefterlevnad, rätt skatt, 
 antikorruption
Certifieringsorgan och 
 organisationer
ISO, FN Global Compact, 
SEMKO, NEMKO, M1, 
 typgodkännade
Kontroll av aktuella certifikat, 
 revisioner,  Communication of 
 Progress (COP)
Regelefterlevnad, utveckling
Leverantörer Material och produkt leverantörer Avtalsförhandlingar, besök,  
Code of Conduct, revisioner
Bra samarbete för att optimera  
och  planera  produktion
Transportföretag Transportföretag, avfalls transportörer Avtalsförhandlingar, besök,  
Code of Conduct, revisioner
Bra samarbete för att optimera  
och  planera transporter
Industriella kunder Byggföretag Avtalsförhandlingar, besök, 
 kundtjänst
Mål och processer för att minska miljö-
påverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, 
starkt varumärke, hållbara produkter
Återförsäljare Bad- och byggfackhandel DIY Showroom, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska 
miljö påverkan, leveranssäkerhet, 
kvalitet, starkt varumärke, hållbara 
produkter
Konsumenter Privatpersoner Kundundersökningar, reklamations-
hantering, kundtjänst
Rätt funktion, kvalitet och design 
i  för hållande till pris, starkt varumärke, 
följa konsumentköplagen
Medarbetare Medarbetare, potentiella 
 medarbetare
NMI, utvecklingsdialoger Arbetsmiljö, anställningsavtal, trygg och 
stabil arbetsgivare, jämställdhet, jämlik -
het, hälsa, arbetsvillkor, starkt varumärke
Närboende Närboende runt fabriker Samråd Tillståndsvillkor följs, buller
Media Press, analytiker Pressmeddelanden Lag- och regelefterlevnad, kvalitet och 
 hållbarhet
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
41 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 42 =====

Strategi och väsentlighet
Påverkan, risker och möjligheter
Verksamheten i Svedbergs Group påverkar miljö, 
klimat och samhälle. Analys av påverkan, risker 
och möjligheter i  värdekedjan görs för att foku -
sera åtgärder på väsentliga områden. 
Svedbergs Group har en riskanalys som 
 ut  arbetats av de olika dotterbolagen och av 
koncern  funktionerna, se tabell.
Ny process
Förutom påverkan på miljö, klimat och samhälle 
påverkas kon  cernen finansiellt av klimatföränd -
ringar och omställningar. 
Under november 2023 genomförde Svedbergs 
Group en så kallad dubbel väsentlighetsanalys, 
det vill säga en analys av negativ och positiv 
påverkan på miljö och samhälle samt risker och 
möjligheter för Svedbergs Group. 
Arbetet utfördes genom förberedande analy -
ser och en workshop med ledning och nyckel -
personer inom olika områden.
Beslut om vilka frågor som ska betraktas 
som väsentliga utifrån denna analys kommer tas 
av koncernledningen för Svedbergs Group och 
redovisas i kommande rapporter. Denna analys 
och metod är en vidareutveckling av tidigare 
väsentlighets  analyser och riskbedömningar.
Riskområde och beskrivning Riskminimering Mätning av effekt
Miljö
Klimatförändringar
Riskerna är särskilt stora från inköp av varor och från användning 
av sålda produkter
Reduktionsplaner finns för  respektive bolag 
i koncernen
Mätning av växthusgaser enligt 
 GHG-protokollet, scope 1–3
Transporter kan påverkas av till exempel torka eller översvämningar 
 Tillverkning kan påverkas av extrema väderförhållanden
Kontinuitetsplaner upprättas,   
Alternativa transportvägar  identifieras
Interna processer för riskidentifiering 
och uppföljning
Vatten och marina resurser
Vattenrestriktioner, konflikter med lokalsamhället, leveransavbrott 
kan leda till högre priser, sämre kvalitet och råvarubrist
Alla leverantörer ska ha metoder för hållbar 
vattenanvändning
Del av årlig revision av leverantörer
Biologisk mångfald och  ekosystem
Minskad biologisk mångfald vid skogsavverkning Använda träråvara från hållbart skogsbruk Andel trä som köps från certifierade  källor
Cirkulär ekonomi
Risk för stor andel avfall som inte återanvänds  
eller återvinns
Redan i designfasen utveckla produkter som 
ger goda möjligheter till återanvändning eller 
återvinning och är enkla att demontera
Avfallsintensitet
Sociala frågor
Egna medarbetare
Risk för egna medarbetare och för medarbetare hos 
 under leverantörer i samband med  produktion, transporter  
och hantering av farliga kemikalier
Hantering av farliga substanser i den egna 
produktionen regleras i upprättad arbets-
miljö policy
Olyckor och tillbud 
Frisknärvaro
Risk för särbehandling eller  diskriminering Policies och riktlinjer styr arbetet Medarbetarundersökningar
Inhyrda och anställda i  leverantörsledet
Risk för anställda och inhyrda hos underleverantörer i samband 
med produktion, transporter och hantering av farliga kemikalier
Leverantörsgranskningar,  
signering av Code of Conduct
Leverantörsgranskningar
Mänskliga rättigheter kan åsidosättas vid produktion på  
olika håll i världen
Systematisk utvärdering av  leverantörer, 
 signering av Code of Conduct
Leverantörsgranskningar
Styrning
Affärsetik
Risk för korruption och oetiskt affärsbeteende  
kan uppstå i olika delar av värdekedjan
Leverantörsgranskningar,  
signering av Code of Conduct 
Utbildning i Code of Conduct
Leverantörsgranskningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
42 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 43 =====

Fokusområden hållbarhet
Svedbergs Group delar in hållbarhetsarbetet 
i fokusområden. Dessa områden bidrar till FN:s 
globala hållbarhetsmål samtidigt som de utvecklar 
verksamheten inom Svedbergs Group. För varje 
fokusområde sätts mål och riktning för arbetet. 
Fokusområden och mål används av alla  bolag 
i koncernen för att definiera konkreta aktiviteter.
Fokusområden och  
FN:s globala hållbarhetsmål
FN:s globala hållbarhetsmål är ett viktigt ramverk 
för hållbarhetsarbetet. Sju av de globala målen är 
särskilt relevanta för verksamheten.
Svedbergs Group har möjlighet att bidra till flera 
av FN:s globala hållbarhetsmål och främst  följande 
sju mål: 
Mål 3 God hälsa och välbefinnande
Mål 5 Jämställdhet
Mål 8  Anständiga arbetsvillkor och  
ekonomisk tillväxt
Mål 9   Hållbar industri, innovationer och 
 infrastruktur
Mål 12 Hållbar konsumtion och produktion
Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna
Mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald
Fokusområde och väsentliga frågor FN:s globala hållbarhetsmål Mål 
Miljö
Minska våra produkters miljöpåverkan
Utveckla cirkulära produkter 
Förlänga produkternas livslängd 
Hög andel egen produktion 
Uppfylla hälso-, miljö- och säkerhetskrav
• Hållbar konsumtion och produktion • 50% Reduktion av CO2-utsläpp
• –35% Totalt avfall mot omsättning
Minska utsläpp av växthusgaser
Reducera utsläpp i hela värdekedjan • Hållbar konsumtion och produktion 
• Bekämpa klimatförändringarna
 
• 50% Reduktion av CO2-utsläpp
Resurseffektivitet
Nyttja råmaterial och resurser på bästa sätt 
Optimera energi- och vattenförbrukning, 
 material och  kemikalier, avfall
•  Hållbar industri, innovationer och 
infrastruktur
• Hållbar konsumtion och produktion  
• 100% Förnybar energi
• –35% Totalt avfall mot omsättning
Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk
Säkerställa leveranser av trä från certifierade 
och  hållbarhetsmärkta odlingar 
Använda miljöcertifierad träråvara
• Hållbar konsumtion och produktion 
• Ekosystem och biologisk mångfald  
•  100% Trä certifierat enligt hållbara 
skogsbruksstandarder
Sociala frågor
Ansvarstagande verksamhet
Främja god hälsa och goda arbetsvillkor genom 
hela värdekedjan med respekt för mänskliga 
 rättigheter
• God hälsa och välbefinnande
• Jämställdhet och jämlikhet
•  Anständiga arbetsvillkor och 
 ekonomisk tillväxt
  
• >96,5% Frisknärvaro
•  20% Fysiska revisioner hos 
 strategiska leverantörer
Styrning och Affärsetik
Ansvarstagande verksamhet
Ha en god affärsetik och motverka korruption • God hälsa och välbefinnande
• Jämställdhet och jämlikhet
•  Anständiga arbetsvillkor och 
 ekonomisk tillväxt
   
•  20% Fysiska revisioner hos 
 strategiska leverantörer
Se närmare beskrivning av väsentliga frågor och hur de hanteras under respektive fokusområde, sidorna 44–50.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
43 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 44 =====

Fokusområde Miljö
Främsta styrmedel
• Code of Conduct
• Checklistor för cirkulära 
 design principer
• Miljömärkning – Sunda Hus, 
Byggvaru  bedömningen, Svanens 
Husproduktion samt landspecifika 
märkningar
• Tillståndspliktig verksamhet
• ISO 14001 (Svedbergs)
Mätetal 
Utsläpp av CO2 från 
ton CO2e 2023 2022
Utsläpp inköpta varor 35 836,7 36 423,9
Utsläpp sålda varor 9 335,6 9 451,3
Avfall 22,3 28,9
Minska våra produkters miljöpåverkan
Att reducera miljöpåverkan från produkter inom 
Svedbergs Group ligger i linje med FN:s globala 
hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsum -
tion och produktion. Produkternas miljöpåver -
kan uppstår vid såväl tillverkning som använd -
ning, genom exempelvis uppkomst av avfall 
och vattenförbrukning.
Hållbarhetsmål
Svedbergs Group har som mål att i såväl 
designprocessen som genom hela produk -
tionen hitta lösningar som förlänger produk -
ternas livslängd samt minskar dess miljö -
påverkan. 
Produktutveckling och cirkulära 
designprinciper
Svedbergs Group integrerar cirkulära design -
principer i produktutvecklingen. Koncernens 
kartläggning av växthusgasutsläpp visar att den 
enskilt största utsläppsfaktorn är köpta varor 
och därefter produkters användning hos kund. 
För att minska utsläpp och negativ miljöpå -
verkan samt öka resurseffektiviteten utvecklas 
produkterna enligt principer i designmanualer. 
Exempel på viktiga principer är förlängd livs -
längd, minskat avfall och minskad material -
åtgång vid tillverkning, minskat användande av 
plast och utveckling av vattensnåla produkter.
God kontroll vid egen produktion
En hög andel egen produktion har flera fördelar. 
Egen produktion ger bättre kontroll över arbets -
förhållanden, produktionsmiljö och transporter, 
därmed också bättre kontroll över miljöpåverkan. 
Egen produktionen inom Svedbergs Group 
uppgick till ungefär en tredjedel av omsätt -
ningen under 2023. 
Miljömärkning och certifiering
Svedbergs Group ser löpande över befintliga 
miljömärkningar av produkter och anpassar 
processer för att leva upp till relevanta certifie -
ringar för koncernens olika marknader. Produk -
terna ska uppfylla EU:s grundläggande hälso-, 
miljö- och säkerhetskrav. Delar av sortimentet 
är miljömärkt och ambitionen är att öka den 
andelen och säkerställa att miljömärkningar 
görs utifrån EU:s regler samt andra regionala 
regler.
EU-lagstiftningen avseende produktpass, 
”Ecodesign for Sustainable Products, ESPR”, 
väntas utökas i framtiden. Det innebär att 
 produkter som omfattas måste uppfylla vissa 
minimikrav på energieffektivitet och märks 
med en kod som ger information om produk -
terna. Svedbergs Group bevakar utvecklingen 
av denna lagstiftning.
Tillståndspliktig och 
 anmälningspliktig verksamhet
Svedbergs Group bedriver tillstånds- och 
anmälningspliktig verksamhet enligt svensk lag. 
Tillstånden avser ytbehandling av trä samt 
 lackering av metall. Anmälningsplikten avser 
anläggning för återvinning av lösningsmedel 
och har uppkommit i den egna verksamheten, 
metallbearbetning med skärvätskor, process -
oljor och hydrauloljor och metallbearbetnings -
maskiner samt förbehandlingsanläggning med 
alkalisk avfettning.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
44 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 45 =====

Fokusområde Miljö
Minska utsläpp av växthusgaser
Svedbergs Group arbetar för att minska verk -
samhetens utsläpp av växthus  gaser. Arbetet 
bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 
12 – Hållbar  konsumtion och produktion, samt 
nummer 13 – Bekämpa klimatförändringarna.
De största utsläppen i värdekedjan kommer 
från inköpta varor, användning av produkter 
hos kund och från transporter. 
Hållbarhetsmål
Svedbergs Group ska minska koldioxid -
utsläppen enligt GHG scope 1–3 med  
50 procent mot omsättningen till 2030, 
 jämfört med år 2021.
 
Kartläggning av växthusgas -
utsläpp i värdekedjan
Koncernens direkta och indirekta påverkan på 
växthusgasutsläpp kartlades första gången 
under 2022 för år 2021, enligt den globala 
 standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG). 
Ytterligare kartläggning har gjorts under 2023.
Kartläggningarna har visat att runt 98 pro -
cent av Svedbergs Groups klimatpåverkan 
både under 2022 och under 2023 kom från 
scope 3, det vill säga den påverkan som upp -
står i leverantörsledet och i kundledet, utanför 
den direkta egna verksamheten. Köpta varor 
är det område som visar absolut störst på  -
verkan. Även användning av sålda produkter 
och transporter av varor och produkter har 
stor klimat påverkan. 
Kartläggningens resultat används som 
beslutsunderlag för att prioritera åtgärder för 
minskade växthusgas  utsläpp. Alla bolag arbetar 
efter mål och reduktionsplaner. 
Under åren 2021 till 2023 minskade den 
totala mängden utsläpp av växthusgaser med 
17,2 procent mätt mot omsättningen. Det är 
främst inom Scope 3, inköpta varor och trans -
porter, som en minskning setts.
Koncernen arbetar för ökad samverkan 
 mellan dotterbolagen avseende leverantörer 
av  produkter, material och transporter.
Utsläpp från inköpta varor och 
produkter i användning
Principer för minskade växthusgasutsläpp arbe -
tas nu in i designfasen av produkterna. En mer 
långsiktig utveckling krävs för att kunna erbjuda 
cirkulära produkter som har längre livslängd, är 
lättare att återanvända eller återvinna och där 
ingående material och råvaror är framtagna på 
ett hållbart sätt. 
För att skapa tydlighet vad som krävs för 
att minska klimatpåverkan har Svedbergs 
Group satt ett mål att utarbeta ett antal miljö -
varudeklarationer, EPD:er (Environmental 
 Product Declaration), för olika produkter och 
produktgrupper. Under 2023 har ett antal EPD:er 
förberetts och även publicerats. Fler förväntas 
att bli publicerade under början av 2024 och 
arbetet med EPD:er för fler pro  dukter fortsätter.
Fortsatta åtgärder för att få effekt i det 
 kortare perspektivet är viktiga, exempelvis 
minskning av utsläpp från transporter och 
energi  effektivisering i produktionen. 
Minskade utsläpp från transporter
Svedbergs Group prioriterar leverantörer med 
hållbara transportlösningar och ställer tydliga 
krav på miljöprofil och rapportering av utfall. 
Andra åtgärder för minskade utsläpp är ökad 
fyllnadsgrad vid transporter, minskat emballage 
och samordnade frakter till koncernens olika 
bolag från leverantörer. Så stor andel som möj -
ligt transporteras via fartyg eftersom det idag 
är mer miljövänligt än vägtransporter.
Dotterbolaget Svedbergs har valt 100 pro -
cent biobränsle för sina containertransporter 
med båt från både Asien och Turkiet till Sverige. 
Det har medfört en minskning av utsläpp med 
143 ton CO2-ekvivalenter under 2023. 
I Storbritannien har Roper Rhodes tillsam -
mans med en transportleverantör investerat i 
så kallat Sustainable Marine Fuel, (SMF) för alla 
sina fartygstransporter från Asien. SMF är håll -
bart bränsle som tas fram av restoljor från bland 
annat matavfall, spilloljor och gödsel. 
Påverkan från tjänsteresor
Koncernens resepolicy innehåller riktlinjer som 
ska beaktas av samtliga medarbetare vid affärs -
resor. Miljövänliga resealternativ prioriteras och 
digitala möteslösningar uppmuntras. Tjänstebils -
policyn gör det förmånligare för medarbetare att 
välja en elbil eller en laddhybrid och laddstolpar 
finns tillgängliga utanför koncernens lokaler. Allt 
större andel av fordonsparken är idag eldriven.
Främsta styrmedel
• Code of Conduct
• Climate Audit enligt GHG-protokollet
• Reduktionsplaner per bolag
• Leverantörsutvärderingar och 
 revisioner
• Regler för tjänsteresor och 
 tjänste  bilar
Klimatpåverkan per kategori, 
ton CO2e 
Störst andel växthusgasutsläpp kom -
mer från kategorin ”Köpta varor”, främst 
metall, porslin och plast samt kategorin 
”Användning av sålda produkter”, där 
handdukstorkar och belysning i speglar 
och skåp har störst påverkan.
Mätetal 
Utsläpp av CO2 totalt per scope
ton CO2e 2023 2022
Scope 1 487,0 651,0
Scope 2 201,9 265,0
Scope 3 53 660,6 55 337,7
Totalt 54 349,5 56 253,7
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
45 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 46 =====

Växthusgasutsläpp i värdekedjan 
Svedbergs Group genomförde första gången 
under 2022 en så kallad Climate Audit. Med 
stöd av experter kartlades växthusgasutsläpp 
i hela värdekedjan, enligt den globala standar -
den Greenhouse Gas Protocol (GHG). Kartlägg -
ningen gjordes för GHG Scope 1–3, verksam -
hetens direkta och indirekta påverkan. Som 
basår för beräkningarna valdes år 2021. Analy -
sen visade att 98 procent  av Svedbergs Groups 
klimatpåverkan under 2021 kom från Scope 3, 
det vill säga påverkan som uppstår i leverantörs -
ledet och i kundledet, utanför den direkta egna 
verksamheten. Köpta varor var det område som 
visade absolut störst påverkan. Även använd -
ning av sålda produkter och transporter av varor 
och produkter visade sig ha stor påverkan. 
Analysen gav nya insikter om var insatser 
bäst görs för att minska klimatpåverkan. 
Reduktionsplaner och mål utarbetades för alla 
koncernbolag och aktiviteter har initierats för  
att prioritera åtgärder för minskning av växthus -
gasutsläpp anpassat för respektive bolag. 
Kartläggning är gjord även för 2022 och 2023 
och  kommer att uppdateras årligen framöver. 
Klimatpåverkan anges per kategori och 
 dotterbolag. Klimatpåverkan är också ned -
bruten på exempelvis produkter och ingående 
materialtyper.
Svedbergs Group har under 2023 påbörjat 
att utveckla miljövarudeklarationer, så kallade 
EPD:er (Environmental Product Declarations) 
för olika produkter och produktgrupper. Dessa 
används för att skapa ytterligare tydlighet vad 
som krävs för att minska klimat  påverkan.
Koncernen strävar efter samarbete med 
intressenter som har samma ambitioner, 
 exempelvis leverantörer och transportörer. 
Samverkan mellan koncernens bolag är också 
en viktig metod för att minska klimatpåverkan, 
till exempel genom erfarenhetsutbyte och 
gemensamma inköp. 
Klimatpåverkan, per bolag och år
Klimatpåverkan, ton CO 2e 2023 2022 2021
2023–2021
Förändring %
tCO2e
2023–2021
Förändring %
tCO2e/  
Omsättning
Svedbergs 18 827,9 22 173,8 23 496,0 –19,9% –13,8%
Macro Design 6 001,8 6 406,9 6 155,1 –2,5% 25,6%
Cassøe 980,7 1 387,6 2 874,9 –65,9% –65,3%
Roper Rhodes 28 537,3 26 283,6 27 318,8 4,5% –18,8%
Svedbergs Group 1,8 1,8 1,6 10,2% —
Total 54 349,5 56 253,7 59 846,4 –9,2% –17,2%
Fokusområde Miljö
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
46 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 47 =====

Fokusområde Miljö
Resurseffektivitet
Genom effektiv användning av resurser bidrar 
Svedbergs Group till FN:s globala hållbarhets -
mål nummer 9 – Hållbar industri, innovationer 
och infrastruktur, samt nummer 12 – Hållbar 
konsumtion och produktion. En effektiv använd -
ning av resurser som energi, vatten, råmaterial 
och kemikalier har hög prioritet.  Förutom miljö -
vinster ges även ekonomiska  vinster av ett 
resurseffektivt arbetssätt. 
Hållbarhetsmål
Ett mål inom Svedbergs Group är att all energi -
förbrukning inom koncernen ska komma från 
förnybara källor år 2030. Ett annat mål är att 
mängden avfall ska minska med 35 procent 
till år 2030, jämfört med år 2021 och mot 
omsättning. 
Energiförbrukning
Den svenska verksamheten använder sedan 
2019 enbart förnybar energi. Produktions -
anläggningen i Dalstorp värms upp med fjärr -
värme som produceras av restprodukter från 
bark och torrflis från ett lokalt sågverk. Produk -
tionsanläggningen i Laholm värms upp med 
biogas. Flera energieffektiviseringsåtgärder 
har gjorts i fabrikerna, till exempel byte av 
 fönster. I Dalstorp har en helt ny produktions -
lina installerats med hög kapacitet och kund -
anpassningsmöjligheter, vilket effektiviserar 
 produktionen och samtidigt minskar energi -
förbrukningen.
Distributionslokalerna utanför Bristol, Stor -
britannien, var under 2023 helt själv  försörjande 
på el och energi från den ny   installerade sol -
energianläggningen på taket till lokalerna. Den 
energi som produceras räcker till de egna loka -
lerna, till att ladda elbilar och över  skotts energi 
kan säljas på det nationella nätet. 
Avfall
Koncernens avfall består främst av träspill från 
produktionen och av förpackningsmaterial från 
transporter av produkter från leverantörer och 
till kunder.
För att minska andelen brännbart avfall och 
spill i verksamheten har flera åtgärder genom -
förts under 2023. Ett par av dessa åtgärder är 
en ny design av skåpluckor som kraftigt minskar 
träspill vid produktionen och att plast helt fasats 
ut som förpackningsmaterial i  Storbritannien.
Material och kemikalier
Svedbergs Group utvärderar redan i design  fasen 
råmaterial som ska ingå i produkterna. De val som 
görs är centrala för kvalitet, säkerhet och hållbarhet. 
Intern dokumentation finns över ämnen som 
inte ska användas. Nya kemikalier och produkter 
genomgår kontroll innan användning i produktion. 
Löpande i produktionen sker också kontroller för 
att säkerställa fortsatt kvalitet och att inga skadliga, 
otillåtna eller onödiga ämnen används. Koncernen 
följer EU:s kemikalie  förordning Reach. Hanteringen 
av farliga substanser och kemikalier i den egna 
produktionen regleras i arbetsmiljö  policyn.
Två exempel på förändring mot mer hållbara 
material är en nyutvecklad möbelserie, Poem, som 
inte innehåller plast samt det nya sam  arbetet med 
det finska företaget Woodio för handfat i material 
baserat på träflis.
Främsta styrmedel
• Code of Conduct
• EU:s kemikalieförordning – Reach
Mätetal 
2023 2022
Energikonsumtion, 
GWh 6 817 7 242
Andel förnybar 
energi, % 92,4 86,4
Avfall, ton 1 207 1 372
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
47 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 48 =====

Fokusområde Miljö
Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk
Svedbergs Group strävar efter att enbart 
använda träråvara certifierad enligt hållbara 
skogsbruksstandarder. Det främjar FN:s globala 
hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsum -
tion och produktion, samt nummer 15 – Håll -
bara ekosystem och biologisk mångfald. Trä -
råvara används vid egen tillverkning och vid 
tillverkning av inköpta produkter.
Hållbarhetsmål
Svedbergs Group har som mål att all träråvara 
som används ska vara certifierad enligt håll  bara 
skogsbruksstandarder. Genom att skogen 
 brukas på ett hållbart sätt kan den ge mer rå  -
vara samtidigt som viktiga ekosystem s  kyddas 
och kolsänkor bevaras i högre grad. 
Hållbart skogsbruk
Avverkning av skog påverkar klimatet genom 
minskad bindning av koldioxid och genom att 
risken för utarmning av den biologiska mång -
falden ökar. 
Frivillig skogscertifiering är ett av flera viktiga 
redskap för utvecklingen av ett hållbart skogs -
bruk i världen samt för skyddande av skogens 
djur och växter. Genom att använda träråvara 
Främsta styrmedel
• Code of Conduct
• Kontroll av miljöcertifierade 
 tillverkare
Mätetal 
% 2023 2022
Inköp av träråvara certi-
fierat enligt hållbara 
skogsbruksstandarder 100 100
från hållbart skogsbruk främjas naturliga livs -
miljöer och biologisk mångfald. Det bidrar sam -
tidigt till att minska den globala uppvärmningen 
genom att utsläppen av växthusgaser minskar.
Miljöcertifierad träråvara 
Certifieringen av skogsbruk och märkning av 
skogsprodukter är kvitton på att de produkter 
koncernen producerar kommer från skogar som 
sköts på ett uthålligt sätt.
Svedbergs Group har dels leverantörer av trä 
och träprodukter som verkar inom Europa och 
dels import av färdiga badrumsmöbler som till -
verkas i bland annat Asien. Samtliga europeiska 
leverantörer utvärderas och krav ställs att de 
måste leva upp till koncernens krav avseende 
hållbart skogsbruk och att endast trä från cer  ti-
fierade källor ska användas. Dessa leve  rantörer 
måste vara miljö  certifierade och träinnehållet 
spårbart i hela  tillverkningskedjan för att god -
kännas. Dotterbolaget i Stor  britannien har 
 nyligen påbörjat analys av vilken träråvara 
som används och därför inte kommit lika 
långt i  kartläggningen och krav  ställandet på 
leve rantörerna.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
48 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 49 =====

Fokusområde Sociala frågor
Ansvarstagande verksamhet
Svedbergs Group lägger stor vikt vid att bedriva 
en ansvarstagande verksamhet, vilket bidrar 
till FN:s globala hållbarhetsmål 3 – God hälsa 
och välbefinnande, 5 – Jämställdhet, samt  
8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk 
 tillväxt. Risker för hälsa och säkerhet finns både 
inom egen verksamhet och i leverantörsledet.
Hållbarhetsmål
Svedbergs Groups mål är att bedriva en verk -
samhet som främjar god hälsa och goda 
arbetsvillkor genom hela värdekedjan. Kon -
cernen ställer höga krav på ansvarstagande 
både inom den egna verksamheten och hos 
leverantörer och andra samarbetspartners. 
Att respektera mänskliga rättigheter och bidra 
till en välmående och säker arbetsplats har hög 
prioritet. Fokusområdet har mätbara mål; frisk-
närvaro i förhållande till total schemalagd tid 
ska överstiga 96,5 procent år 2030, samt att 
fysiska audits ska utföras hos 20 procent av 
alla Svedbergs Groups strategiska leverantörer 
varje år.
Goda arbetsvillkor, kompetens  
och utveckling 
Medarbetarna är avgörande för verksamhetens 
lönsamhet och utveckling. Tydliga mål, visioner 
och värderingar bygger en kultur av delaktighet. 
En av Svedberg Groups strategiska pelare är 
”organisation och ledarskap”. Organisationen 
bygger på en decentraliserad struktur där med -
arbetares kompetens ständigt utvecklas. Ledar -
skapet ska gå ut på att leda genom goda exem -
pel. Med detta byggs en kultur med för  troende 
och mod att våga utveckla och utvecklas. 
Arbetsmiljön ska utveckla både medarbetare 
och verksamhet.
Under 2023 har flera dotterbolag genomfört 
utbildningar i hållbarhet och håll  barhets -
relaterade frågor, vilket fortsätter under 2024. 
Exempel på utbildningar är  självledarskap 
samt ledarskap för chefer. Kompetens -
utvecklingen har medfört att nya initiativ till 
 hållbarhet kommer från verksamheten och ökar 
möjligheten att  snabbare genomföra effektiva 
åtgärder. 
Samhällsengagemang kan skapa både nya 
insikter och stolthet över den egna organisa -
tionen. I Roper Rhodes har varje medarbetare 
fått avsätta en dag av sin årsarbetstid till frivillig -
arbete i en lokal välgörenhetsorganisation eller 
motsvarande verksamhet.
Mångfald, jämlikhet och jämställdhet stärker 
företagskulturen. Inom Svedbergs Group ska 
allas lika värde främjas, oavsett kön, ålder, 
 etnicitet eller sexuell läggning. Det återspeglas 
i den dagliga verksamheten och vid rekryte -
ringar. Alla medarbetare ska ha likvärdiga villkor 
för anställning och befordran och lönesättning.
Medarbetarsamtal och medarbetar  under-
sökningar genomförs årligen med samtliga 
anställda. 
Koncernens alla bolag är certifierade enligt 
Great Place to Work (GPTW). Mätningen görs 
inom fem områden – Trovärdighet, Respekt, 
Rättvisa, Stolthet och Kamratskap. 
 De svenska bolagen inom koncernen har 
kollektivavtal för alla anställda. Inom övriga 
bolag följs gängse praxis i respektive land.  
Hälsa och säkerhet
Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta 
prioritet. Koncernens bolag bedriver ett syste -
matiskt arbetsmiljöarbete, utifrån arbetsmiljö-
policyn, för att kunna erbjuda en säker och 
 attraktiv arbetsplats.  Eventuella arbetsplats -
olyckor och tillbud rapporteras och analyseras 
för att kunna vidta åtgärder för att förhindra att 
liknande händelser inträffar igen. Medarbetare 
utbildas kontinuerligt i hälsa och säkerhet och 
stort fokus läggs på att upprätthålla hög säker -
het i produktionen.
I dotterbolagen erbjuds friskvårds  bidrag och 
företagshälsovård utifrån lokala regler. 
Respekt för mänskliga rättigheter 
Svedbergs Group lägger stor vikt vid att respekt 
för mänskliga rättigheter genomsyrar såväl den 
egna verksamheten som verksamheten hos 
leverantörer till koncernen. 
Koncernen tar avstånd från alla former av 
tvångsarbete, barnarbete, osäkra eller orättvisa 
arbetsförhållanden. För att identifiera och han -
tera risker avseende mänskliga rättigheter, miljö 
och korruption gör bolagen inom Svedbergs 
Group årligen riskanalyser och utvärderingar 
i leverantörsledet, se sidan 50.  Styrning sker 
genom Supplier Code of Conduct.
Främsta styrmedel
• Code of Conduct
• Personuppgiftspolicy
• Visselblåsarfunktion
• Uppföljnings- och utvecklingsmöten
• Medarbetarundersökningar
Mätetal
Frisknärvaro
% 2023 2022
Frisknärvaro i förhållande 
till total schemalagd tid 97,6 97,0
Leverantörsgranskningar
% 2023 2022
% av strategiska leve-
rantörer som reviderats 10,0 7,0
Frånvaro till följd av olyckor
2023 2022
Olyckor som resulterar  
i mer än 8 timmars 
 frånvaro per 200 000 
arbetade timmar 1,60 1,72
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
49 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 50 =====

Fokusområde Bolagsstyrning och affärsetik  
Främsta styrmedel
• Code of Conduct
• Personuppgiftspolicy
• Visselblåsarfunktion
Mätetal
Leverantörsgranskningar
% 2023 2022
% av strategiska leve-
rantörer som reviderats 10,0 7,0
Ansvarstagande verksamhet 
Svedbergs Group lägger stor vikt vid att bedriva 
en ansvarstagande verksamhet vilket bidrar 
till FN:s globala hållbarhetsmål 3 – God hälsa 
och välbefinnande, 5 – Jämställdhet, samt  
8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk 
 tillväxt. Bristande affärsetik kan uppstå i affärs -
relationer i hela värdekedjan.
Hållbarhetsmål
Svedbergs Group ställer höga krav på affärs -
etik, respekt för mänskliga rättigheter och miljö -
hänsyn både inom den egna verksamheten och 
hos leverantörer och andra samarbetspartners. 
För att följa upp att koncernens Supplier Code 
of Conduct efterlevs i leverantörsledet ska 
fysiska revisioner utföras hos 20 procent av 
alla Svedbergs Groups leverantörer varje år.
God affärsetik och anti-korruption
Svedbergs Group accepterar inte någon form 
av korruption, muta, utpressning eller penning -
tvätt och tar avstånd från all olaglig konkurrens -
begränsning. Detta ställningstagande inkluderar 
anställda, kunder, leverantörer eller enskilda 
personer som arbetar för eller på uppdrag av 
koncernen. Ett viktigt verktyg i detta arbete 
är koncernens Code of Conduct som måste 
accepteras av både medarbetare och leve -
rantörer. 
Vid misstanke om oegentligheter såsom 
mutor, intressekonflikter, insiderhandel, miljö -
brott eller säkerhetsbrister uppmanas med -
arbetare, kunder och leverantörer att rapportera 
detta. Till hjälp för rapportering finns koncernens 
visselblåsarfunktion, som garanterar anonymi -
tet. Inkomna ärenden hanteras av extern part. 
Riktlinjer och information om hur personliga 
data hanteras finns publicerade på hemsidan. 
Styrelsens medlemmar samt personer i 
ledande ställning i koncernen genomgår utbild -
ning i börsregler inklusive insiderhandel och 
intressekonflikter. Personer med tillfällig insider -
information dokumenteras och registreras i en 
händelsestyrd insiderförteckning.
Ansvarsfulla leverantörsled
Svedbergs Group skapar goda relationer 
med leverantörer bland annat för att säker -
ställa   kontroll och ansvarstagande genom 
hela leverantörs  kedjan inom miljö, sociala för -
hållanden och korruption. Inköpsansvariga 
inom koncernen samverkar för ökad kontroll 
av leverantörsleden. 
Innan avtal tecknas med ny leverantör 
genomförs en riskvärdering och bedömning 
av leverantörens förmåga till pålitliga leveranser 
av kvalitativa och prisvärda produkter samt dess 
förmåga att leva upp till de krav som ställs på 
socialt och miljömässigt ansvarstagande. De 
svenska koncernbolagen gör riskutvärderingar 
med stöd av amfori BSCI, ett globalt företags -
initiativ som arbetar för ansvarsfulla leverantörs -
kedjor. Roper Rhodes använder plattformen 
SEDEX för leverantörsgranskningar.
För att förvissa sig om att den höga stan -
darden upprätthålls och att Supplier Code of 
 Conduct efterlevs genomför koncernen risk -
utvärderingar regelbundet och dialoger hålls 
med strategiska leverantörer. Utifrån utvärde -
ringarna görs antingen egna revisioner eller 
externa tredjepartsrevisioner av utvalda leve  ran-
törer. Dessutom görs en strategisk leverantörs -
utvärdering en gång per år. Vid eventuella av  -
vikelser och brister upprättas en åtgärdslista 
och samverkan sker med leverantören för att 
åtgärda bristerna. Vid upprepade brister avbryts 
samarbeten och avtal. 
Supplier Code of Conduct 
Supplier Code of Conduct är styrande för att 
säkerställa efterlevnad av internationellt erkända 
miniminormer för mänskliga rättigheter, arbets -
miljö, sociala förhållanden och miljö, och är i 
linje med Svedbergs Groups principer, policyer 
och standarder. Supplier Code of Conduct är 
baserad på Ethical Base Code (ETI) och de tio 
principerna i FN:s Global Compact.
Innan avtal tecknas med ny leverantör 
genomförs en riskvärdering och bedömning av 
leverantörens förmåga till pålitliga leveranser 
av kvalitativa och prisvärda produkter samt 
dess förmåga att leva upp till de krav som ställs 
på socialt och miljömässigt ansvarstagande.
Supplier Code of Conduct har signerats av 
alla strategiska leverantörer. Under 2023 har 
Supplier Code of Conduct uppdaterats för att 
anpassas till den växande koncernen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
50 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 51 =====

Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ.), org. nr 556052–4984. 
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för håll -
barhets  rapporten för år räkenskapsåret 2023 
på sidorna 34–50 och för att den är upprättad 
i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och 
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom -
mendation RevR 12 Revisorns yttrande om 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhets -
rapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt 
 uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 3 april 2024
Deloitte AB
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
51 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 52 =====

Aktien
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
52 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 53 =====

Aktien och ägarna
Aktiekursens utveckling
Svedbergs Groups aktie noterades på Stock -
holms Fondbörs den 3 oktober 1997 till introduk -
tionspriset 16,50 kr per aktie. Börsvärdet vid 
noteringen uppgick till 350 Mkr. Under året har 
aktie  kursen utvecklats positivt och kursen har 
ökat med 25 procent. Stängningskursen på årets 
sista handelsdag var 31,20 kr (25,0), vilket mot -
svarar ett börsvärde om 1 102,1 Mkr (890,2). 
Årets högsta stängningskurs, 31,20 kr, noterades 
den 29 december. Den lägsta stängningskursen 
noterades den 6 februari och var 19,50 kr.
Handel och omsättning
Svedbergs Groups aktie handlas på Nasdaq 
Stockholms Small Cap-lista under kortnamnet 
SVED B. Under året omsattes 9,9 miljoner aktier 
till ett värde om 243,4 Mkr (720,9). I genomsnitt 
handlades 39 322 aktier (64 921) till ett värde 
av 1,0 Mkr (2,8) per handelsdag.
Antal aktier och aktiekapital
Vid årets slut uppgick aktiekapitalet till 44,2 Mkr 
 fördelat på 35 323 758 B-aktier motsvarande 
ett kvotvärde om 1,25 kr. 
Till följd av den företrädesemission som 
genomfördes i början av 2024 ökade aktie -
Svedbergs Groups aktie noterades 1997 och handlas på 
Nasdaq OMX Stockholm i segmentet Small Cap. Aktiens 
ISIN-kod är SE0000407991 och handlas under kortnamnet 
SVED B. Aktiens börsvärde uppgick vid årets slut till 
1 102,1 Mkr och antalet aktie  ägare uppgick till 6 357.
kapitalet med 22,0 Mkr för att sammantaget 
uppgå till 66,2 Mk. Efter företrädesemissionen 
uppgår antalet aktier i Svedbergs Group till 
52 978 456 aktier, varav 0 A-aktier och 
52 978 456 B-aktier. Samtliga aktier har lika 
rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och  
kapital.
Moderbolagets innehav av egna aktier upp -
gick vid årets slut till 14 361 stycken, vilket 
 motsvarar 0,04 procent av totalt antal aktier. 
Inga återköp av egna aktier genomfördes 
under året.
Utdelning
Styrelsens målsättning är att dela ut upp till 
50 procent av årets resultat efter skatt till 
aktie  ägarna. Aktieutdelningens nivå ska ta 
 hänsyn till bolagets kapitalbehov samt tillväxt 
och investeringsstrategi, i syfte att skapa 
 framtida aktie  ägarvärde med stabil finansiell 
ställning.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning 
om 1,00 kr (1,50) per aktie för 2023. Samman -
lagd utdelning uppgår därmed till totalt 53,0 Mkr 
(53,0). Föreslagen utdelning utgör 44,6 procent 
av bolagets resultat efter skatt. 
Aktieägare och aktieägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick per den 31 decem -
ber 2023 till 6 357 (5 197). De tio största ägarna 
svarade för 77,3 procent (77,8) av rösterna och 
kapitalet.
10
0
20
30
40
80
50
60
70
0
2019 2020 2021 2022 2023
SEK Omsatt antal aktier 1000-tal
Omsatt antal aktierB-Aktien OMX Stockholm PI
600
1 200
1 800
2 400
4 800
3 000
3 600
4 200
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
53 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 54 =====

Ägarstruktur per 2023-12-31
Aktieinnehav Antal ägare Ägare, % Antal aktier
Andel röster och 
kapital
1–500 4 266 67,11% 610 010 1,73%
501–1 000 857 13,48% 663 712 1,88%
1 001–5 000 987 15,53% 2 201 178 6,23%
5 001–10 000 135 2,12% 961 148 2,72%
10 001–20 000 53 0,83% 751 823 2,13%
20 001 ≤ 59 0,93% 29 833 826 84,46%
Okänd innehavsstorlek 0 0,86% 302 061 0,86%
Totalt 6 357 100,00% 35 323 758 100,00%
Aktiekapitalets förändring
Transaktion Ökning av aktier
Totalt antal  
aktier Kvotvärde
Totalt 
 aktiekapital
1994 100 000 100 10 000 000
1997 Split 20:1 1 900 000 2 000 000 5 10 000 000
1997 Fondemission 3 300 000 5 300 000 5 26 500 000
2006 Split 4:1 15 900 000 21 200 000 1,25 26 500 000
2022 Företrädesemission 14 323 758 35 323 758 1,25 44 154 698
2024 Företrädesemission 17 654 698 52 978 456 1,25 66 223 070
Tio största ägarna, per 2023-12-31
Antal aktier
Andel av kapital 
och röster
Stena Adactum 14 351 900 40,63%
Nordea Fonder 4 982 622 14,11%
If Skadeförsäkring AB 4 046 316 11,45%
Avanza Pension 1 009 588 2,86%
Nordnet Pensions försäkring 802 170 2,27%
Sune Svedberg 727 066 2,06%
Ida Svedberg Sandström 468 066 1,33%
Nordea Funds (Lux) 380 856 1,08%
Michael Cassøe 289 000 0,82%
Anna Svedberg 252 000 0,71%
Övriga 8 014 174 22,68%
Totalt 35 323 758 100,00%
Aktien nyckeltal
2023 2022 2021 2020 2019
Aktiekurs (sista handelsdag) 31,20 25,20 70,12 27,97 18,59
Volymviktad snittkurs 24,66 43,89 40,85 21,73 18,37
Genomsnittlig omsättning  
per dag, Mkr 1,0 2,8 2,3 0,6 0,2
Genomsnittligt antal omsatta 
aktier per dag 39 322 64 921 55 290 27 307 11 909
Antal aktier (tusental) 35 324 35 324 21 200 21 200 21 200
Resultat per aktie, Kr 3,37 4,90 2,25 1,85 1,60
Börsvärde, Mkr 1 102 890 1 487 593 394
Företagsvärde, EV  
(börsvärde + nettoskuld), Mkr 2 204 1 498 2 615 781 592
P/E-tal 9,3 5,1 31,2 15,1 11,6
Nettoskuld/EBITDA 3,8 2,0 7,7 1,8 2,4
EV/EBITDA 7,5 5,0 18,0 7,7 7,2
EV/Nettoomsättning 1,2 0,8 3,0 1,2 1,0
Ägarfördelning
Utländska ägare, 22%
Svenska ägare, 78%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
54 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 55 =====

Bolags-
styrning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
55 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 56 =====

Bolagsstyrningsrapport
Svedbergs Groups styrelse och ledning strävar efter att kon -
cernen ska leva upp till de krav som Nasdaq OMX, aktieägare 
och andra intressenter ställer på bolaget. Koncernen följder 
de regler som svensk kod för bolagsstyrning innefattar. 
Bolagsstyrning inom Svedbergs Group utövas främst genom 
årsstämman och styrelsen. I ett vidare perspektiv omfattar 
frågorna även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och 
rapporteringsfunk  tionerna inom koncernen. 
Aktieägare och årssstämma
Valberedning
REVISORER
Vd
Koncernledning
Styrelse
Ersättningsutskott
Förslag
Val
Val
Val
Kontroll
Kontroll
Kontroll
Rapportering
Rapportering
Revisionsutskott
Organisationsstruktur för bolagsstyrning
Organ och regelverk
De regelverk som Svedbergs Group tillämpar 
för  styrning och kontroll av koncernen är i 
huvudsak aktiebolagslagen, NASDAQ Stock -
holms regelverk för emittenter, svensk kod för 
bolags  styrning (”Koden”), bolagsordningen, 
styrelsens arbetsordning samt andra interna 
rikt linjer och policyer.
Ett av de främsta syftena med koden är att 
stärka förtroendet för de svenska börsbolagen 
genom att främja en positiv utveckling av 
bolagsstyrningen. Koden bygger på principen 
”följ eller förklara”, vilket betyder att bolag som 
omfattas av koden, i förekommande fall, ska 
förklara varför olika regler inom koden inte följts.
 
Struktur för bolagsstyrning
Svedbergs Groups aktieägare är de som ytterst 
fattar beslut om koncernens styrning. På års -
stämman utser aktieägarna styrelse, styrelsens 
ord förande och revisorer samt beslutar om hur 
 valberedning ska utses. Styrelsen ansvarar 
inför ägarna för koncernens organisation och 
för valtning av koncernens angelägenheter. 
 Revi sorerna rapporterar på årsstämman om 
sin granskning.
Aktieägare och årsstämma
Aktieägares rätt att besluta i bolagets ange -
lägenheter utövas på årsstämman, som är 
 bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
56 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 57 =====

årsstämma beslutar bland annat om faststäl -
lande av resultat- och balansräkning, vinst -
disposition, ansvarsfrihet för verkställande 
direktören och styrelsen, val av styrelse och 
revisorer samt ersättning till styrelsens ord -
förande, övriga styrelseledamöter och till 
 revisorer. Årsstämman beslutar också om 
 riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare. 
Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman 
beslut om eventuell ändring av bolagets bolags-
ordning, eventuella nyemissioner samt infö -
rande av aktierelaterade incitamentsprogram. 
Bolagsordningen är det grundläggande styr -
dokumentet för bolaget i vilket bland annat 
framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, 
aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att 
delta på bolagsstämma och vad som ska före -
komma på årsstämman. För att en aktieägare 
ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstäm -
man måste aktieägaren inkomma med en skrift -
lig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet 
kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om 
när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda 
framgår på bolagets webbplats. Information 
inför och protokoll från bolagets årsstämma 
återfinns på bolagets webbplats 
www.svedbergsgroup.se. 
Årsstämman ska hållas inom sex månader 
efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktie -
ägare som är registrerade i aktieboken per 
avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen 
för årsstämman) och är anmälda har rätt att 
delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. 
Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast 
fyra veckor i förväg genom annonser i Svenska 
Dagbladet och Post- och Inrikes Tidningar. 
Årsstämma 2023
På årsstämman i Dalstorp den 27 april 2023, 
deltog 27 (26) aktieägare, vilka representerade 
63,6 procent av kapitalet och rösterna.  
På stämman fattades beslut om följande:
• omval av Anders Wassberg till ordförande i 
styrelsen samt omval av Jan Svensson, Ingrid 
Osmundsen, Susanne Lithander, Kristoffer 
Väliharju och Joachim Frykberg som ordina -
rie styrelseledamöter 
• styrelsearvode om 1 815 000 kr för påföl -
jande mandatperiod, varav 470 000 kr ska 
utgå till styrelsens ordförande och 235 000 kr 
vardera till resterande styrelseledamöter som 
inte är anställda i bolaget 
• kommittéarvoden ska utgå med totalt 
120 000 kr till revisionsutskottet och  
50 000 kr till ersättningsutskottet
• fastställde styrelsens förslag att dela ut  
1,50 kr per aktie 
• policy för ersättningar och anställningsvillkor 
för ledande befattningshavare, samt principer 
för hur valberedningen ska inrättas 
• bemyndigande för styrelsen att genomföra 
riktade nyemissioner i förvärvssyfte, som 
maximalt uppgår till 10 procent av aktie -
kapitalet, det vill säga 3 532 368 aktier 
• bemyndigande för styrelsen att besluta om 
nyemission med bestämmelse om apport, 
kvittning eller annat villkor, som avses i 
13 kap 5 § första stycket 6 p aktiebolags -
lagen och om avvikelse från aktieägarnas 
före trädes rätt. Styrelsen ska äga rätt att fast -
ställa övriga villkor för emissionen, inklusive 
emissions  kurs, som dock ska baseras på 
marknadsmässiga villkor. Bemyndigandet 
gäller fram till nästa årsstämma
Valberedning
Årsstämman beslutar om hur valberedningen 
ska utses. Valberedningens uppgift är att 
bereda och lämna förslag till nästa årsstämma 
på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen 
samt om arvode till ordföranden och övriga 
ledamöter. I valberedningens uppdrag ingår att 
utvärdera styrelsens arbete, i första hand utifrån 
den rapport som styrelsens ordförande lämnar 
till valberedningen. Valberedningen föreslår 
även val av revisorer och arvode till dessa. 
Valberedningen ska på stämman motivera 
sina förslag till styrelsens sammansättning, det 
vill säga dess kompetens, erfarenhet och köns -
fördelning. Styrelsens ordförande ska i god tid 
före årsstämman tillse att valberedningens sam -
mansättning offentliggörs och att aktieägare 
i god tid före stämman ska kunna lämna in för -
slag till valberedningen. Information om val -
beredningens sammansättning och tidpunkt när 
förslag till valberedningen ska vara bolaget till -
handa, har funnits på bolagets hemsida sedan 
oktober 2023. Valberedningen för Svedbergs 
Group utgörs av styrelsens ordförande tillsam -
mans med representanter för de tre största 
aktie  ägarna per den 31 augusti. 
Valberedningen 2023 har utgjorts av Johan 
Wester, Stena Adactum (ordförande), Anders 
Wassberg, styrelsens ordförande, Fredrik Ahlin, 
If Skadeförsäkring AB, samt Bengt Belfrage, 
Nordea Fonder. Totalt representerar valbered -
ningen över 50 procent av rösterna i bolaget. 
Valberedningens ledamöter ska överväga even -
tuella intressekonflikter innan uppdraget antas. 
Vidare kommer valberedningen att få ta del av 
hela resultatet av styrelseutvärderingen.
Riktlinjer för valberedningen
Svedbergs Groups styrelse ska vara samman -
satt och dimensionerad för att aktivt och effek -
tivt kunna stödja verkställande direktören i 
utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, 
kontrollera och säkerställa informationen. I ett 
bolag som  Svedbergs är följande av stor vikt 
för en styrelse:
• kunskap om industribranschen
• erfarenhet av företagsledning
• erfarenhet av arbete i börsbolag
• kunskap om finansiering
• produktion, distribution och logistik
Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna 
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen och minst två av dessa ska 
vara oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare.
I Svedbergs Groups styrelse finns erfarenhet 
och kompetens från dessa områden väl samlad. 
Förutom denna formella kompetens är det 
 viktigt att styrelseledamöterna även besitter 
en hög integritet.
Valberedningen har tillämpat Svedbergs 
Groups mångfaldspolicy samt tagit hänsyn till 
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och 
 förhållanden i övrigt. Styrelsen ska ha en ända -
målsenlig sammansättning, präglad av mång -
sidighet och bredd avseende ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. Målsätt -
ningen är att styrelsen ska bestå av ledamöter 
av olika kön, i varierande ålder och med olika 
utbildnings- och yrkesbakgrunder. Svedbergs 
Group strävar efter en jämn könsfördelning i 
styrelsen. Detta bidrar till ett oberoende och 
 kritiskt ifrågasättande.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
57 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 58 =====

Styrelsens sammansättning och närvaro
 
Årsstämmovalda Invald Styrelsemöten Ersättningsutskott Revisionsutskott
Bolaget och  
ledningen
Bolagets större 
aktieägare
Totalt  
arvode, Tkr
Anders Wassberg 2016  17(O) 2(O) 4(L) Ja Nej 525
Kristoffer Väliharju 2020 14L) – – Ja Ja 235
Jan Svensson 2013 17(L) 2(L) – Ja Ja 260
Susanne Lithander 2020 14(L) – 4(O) Ja Ja 295
Ingrid Osmundsen 2017 17(L) – 4(L) Ja Ja 265
Joachim Frykberg 2021 15(L) – – Ja Nej 235
 
Arbetstagarrepresentation Invald Styrelsemöten Ersättningsutskott Revisionsutskott
Bolaget och  
ledningen
Bolagets större 
aktieägare
Totalt  
arvode, Tkr
Leif Dahl 2010 4L) – – 0
Anna Westin 2021 4(L)  –  –  0
Antal möten 17 2 4 1 815
O = Ordförande, L = Ledamot
Andelen kvinnor i bolagets styrelse upp   - 
gick under året till 33 procent (38). Av de på 
stämman valda styrelseledamöterna utgör 
33 procent (33)  kvinnor.
Övrigt
Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen 
om till sättande och entledigande av styrelse -
ledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
Styrelsens roll och 
 samman sättning
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation 
och förvaltar bolagets angelägenheter för ägar -
nas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma 
bolagets ekonomiska situation och se till att 
bolaget är organiserat så att bokföringen, med -
elsförvaltningen och bolagets ekonomiska för -
hållande i övrigt kontrolleras på ett betryggande 
sätt. 
Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst 
åtta ledamöter med högst fem suppleanter 
samt om möjligt två arbetstagarrepresentanter. 
Arbetstagarnas representanter utses av med -
arbetarnas fackliga organisationer. Under 
2023 har arbetstagarrepresentanterna valt 
att utgå från styrelsen. Verkställande direktör 
ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen 
på årsstämman för tiden intill nästa års -
stämma.  Styrelsens arbete ska ske i enlighet 
med svensk  lagstiftning, bolagsordningen, 
Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ 
Stockholms regelverk för emittenter.
Ordförandes ansvar
Av styrelsens arbetsordning framgår bland 
annat att ordföranden ska se till att styrelsens 
arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör 
sina skyldigheter. I detta ligger att organisera 
och leda styrelsens arbete samt skapa bästa 
möjliga förutsättningar för dess arbete. Dess -
utom ska ordföranden se till att styrelsens 
 ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar 
sina kunskaper om bolaget och att nya leda -
möter får lämplig introduktion och utbildning. 
Ord föranden ska stå till förfogande som råd -
givare och diskussionspartner till verkställande 
direktören men också utvärdera dennes arbete 
samt redogöra för sin bedömning i styrelsen. 
Där utöver ankommer det på ordförande att se 
till att styrelsens arbete utvärderas årligen och 
att informera valberedningen om utvärderingen.
Arbetsfördelning mellan styrelse 
och verkställande direktör
Styrelsen ska utfärda instruktioner till verkstäl -
lande direktören. Styrelsen är skyldig att fort -
löpande följa upp och kontrollera bolagets verk -
samhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att 
det finns fungerande rapporteringssystem och 
att styrelsen erhåller erforderlig information om 
bolagets ställning, resultat, finansiering och lik -
viditet genom periodisk rapportering. Generellt 
gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig 
betydelse för koncernen, såsom:
• fastställande av arbetsordning, ansvars -
fördelning mellan styrelsen, dess ordförande 
och vd
• fastställande av strategiska planer
• fastställande av koncernövergripande 
 policyer
• beslut om förvärv och avyttringar
• beslut om större investeringar
• beslut om upptagande av lån
• fastställande av affärs- och lönsamhetsmål
• fastställande av erforderliga riktlinjer för 
 bolagets uppträdande i samhället.
Dessutom ska styrelsen övervaka verkställande 
direktörens arbete, tillsätta och avsätta vd samt 
besluta om betydande förändringar i bolagets 
organisation.
Styrelsens arbetssätt
Styrelsen sammanträder i regel sju ordinarie 
möten per år. Normalt är årets första möte ett 
årsbokslutssammanträde och beslut tas om 
bokslutskommunikén. På det andra mötet 
beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten. 
Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
58 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 59 =====

och är ett konstituerande sammanträde, där 
ledamöter i utskott utses och beslut tas om 
bolagets firmateckning, styrelsens och vd:s 
arbetsordning och fastställande av policyer. 
Det fjärde mötet är ett strategimöte och på det 
femte mötet tas beslut om andra kvartals -
rapporten. På det sjätte mötet sker en genom -
gång av riktlinjer för kommande årsbudget samt 
revisionsrapport och beslut tas om tredje kvar -
talsrapporten. Det sjunde mötet infaller några 
veckor före jul och fastställer bland annat bud -
get. Styrelsesammanträdena förbereds av ord -
föranden och verkställande direktören som till -
sammans under året föreslår dagordning för de 
aktuella styrelsemötena. Verkställande direk -
tören förser styrelseledamöterna med skriftliga 
rapporter och underlag inför varje samman -
träde. Vid varje sammanträde föredrar vd bland 
annat affärsläget, marknadsutvecklingen, bola -
gets ekonomiska ställning och eventuella inves -
teringsärenden.
Styrelsens arbete 2023
Under året har totalt 17 (13) styrelsemöten hål -
lits. Verkställande direktör och finansdirektör 
i Svedbergs deltar vid styrelsens sammanträ -
den som föredragande respektive sekreterare. 
Viktiga beslut under året har varit uppföljning av 
förvärv, strategiarbete och finansiell rapporte -
ring. I enlighet med aktiebolagslagens krav har 
arbetsordningen, det vill säga ansvarsfördel -
ningen mellan styrelsen, dess ordförande och 
verkställande direktör, fastställts, samt även 
instruktion avseende rapportering 2023.
Utvärdering av styrelsearbetet
Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärde -
ringen ligger till grund för att kontinuerligt för -
bättra styrelsearbetet i bolaget. Styrelsens 
 ordförande ansvarar för utvärderingen, som 
innefattar bland annat frågor kring styrelsens 
sammansättning, styrelsemöten, styrelse -
material, utskotten, samt hur väl styrelsens 
 ordförande och styrelsen i övrigt fullföljer sina 
huvuduppgifter enligt Koden. Resultatet av 
utvärderingen har presenterats och diskuterats 
i styrelsen, samt har av styrelsens ordförande 
redovisats för valberedningen. Utvärderingen 
utgör underlag för valberedningen vad avser 
valberedningens olika förslag relaterade till 
 styrelsen.
Ersättningsutskott
Inom sig utser styrelsen ett ersättningsutskott 
som löpande utvärderar de ledande befatt -
ningshavarnas anställningsvillkor. Styrelsen 
beslutar om principer för ersättning till ledande 
befattningshavare och ersättning till den verk -
ställande direktören.
Ersättningsutskottet kommer med förslag till 
ersättningspolicy för ledande befattningshavare 
som styrelsen sedan föreslår årsstämman. 
Verkställande direktör beslutar, efter tillstyr -
kande av ersättningsutskottet, om lön och 
ersättningar till ledande befattningshavare. 
Ersättningsutskottet följer en av styrelsen fast -
ställd arbetsordning. Efter årsstämman 2023 
har utskottet utgjorts av Anders Wassberg  
(ordförande) och Jan Svensson. Samtliga 
 medlemmar av ersättningsutskottet är obero -
ende i  förhållande till bolaget och bolags -
ledningen och en ledamot är även oberoende 
i förhållande till bolagets större aktieägare. 
Under året har utskottet haft två möten, vid 
vilka bland annat frågor kring bonusmodell och 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare diskuterats. Styrelsen har i allt väsentligt 
följt den ersättningspolicy som årsstämman 
fastställde 2023.
Revisionsutskott
Inom sig utser styrelsen ett revisionsutskott, 
som övervakar den finansiella rapporteringen 
genom att granska alla kritiska redovisnings -
frågor och andra förhållanden som kan påverka 
den finansiella rapporteringens kvalitativa inne -
håll. Utskottet övervakar även effektiviteten i 
bolagets och koncernens interna kontroll, risk -
hanteringssystem samt de externa revisorernas 
opartiskhet och självständighet. Utskottet utvär -
derar revisionsinsatsen och biträder valbered -
ningen i fråga om val av revisor. I utskottet 
beslutar man även om alla inköp av konsult -
tjänster från bolagets revisor som inte faller 
inom revisionsnära rådgivning.
Utskottet ska fortlöpande rapportera till sty -
relsen och har beslutsrätt endast i de frågor 
som anges i den arbetsordning som styrelsen 
fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt 
delegerar till utskottet. Efter årsstämman 2023 
har utskottet utgjorts av Susanne Lithander 
(ordförande), Anders Wassberg och Ingrid 
Osmundsen. Samtliga medlemmar av revisions -
utskottet är oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen, samt, förutom Anders 
Wassberg, till bolagets större aktieägare. Under 
året har utskottet haft fyra möten och reviso -
rerna har deltagit vid tre av dessa. Bolagets 
revisor medverkar varje år på minst ett revisions -
utskottsmöte och rapporterar där iakt  tagelser 
från sin granskning och ger även sin bedömning 
av bolagets interna kontroll.
Externa revisorer
Revisorer utses av årsstämman. Revisorerna är 
ansvariga inför aktieägarna på stämman och 
lämnar en revisionsberättelse över bland annat 
årsredovisningen och styrelsens förvaltning. 
Revisorerna rapporterar muntligen och skrift -
ligen löpande till revisionsutskottet om hur revi -
sionen har bedrivits och hur de bedömer att 
ordningen och kontrollen är i bolaget. Reviso -
rerna rapporterar även personligen minst en 
gång per år till hela styrelsen om sin granskning 
och avger omdöme om den interna kontrollen.
På årsstämman den 27 april 2023 valdes 
Deloitte AB till revisionsbyrå till och med datum 
för nästa årsstämma. Deloitte AB har utsett 
auktoriserade revisorn Maria Ekelund som 
huvudansvarig revisor. 
Revisionen har utförts genom löpande 
 revision, översiktlig granskning av boksluts -
kommunikén samt granskning av årsredovis -
ningen. Delårsrapporten för januari–september 
(Q3) granskades översiktligt av revisorn i enlig -
het med svensk kod för bolagsstyrning. Revi -
sorn har medverkat på ett styrelsemöte under 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
59 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 60 =====

2023, för att rapportera om revisionens omfång 
och utfall samt i tre möten med revisions -
utskottet. Revisorerna har under året även haft 
avstämningsmöten med vd och CFO. Därutöver 
träffar styrelsen revisorn varje år utan att någon 
från bolagets ledning är närvarande. Uppgifter 
om ersättning till revisorerna framgår av not 11.
Verkställande direktör och 
 koncernledning
Verkställande direktören ansvarar för bolagets 
affärsutveckling samt leder och samordnar 
den dagliga verksamheten i enlighet med de 
instruktioner och anvisningar som styrelsen 
har antagit. Det innebär bland annat ansvar 
för ekonomisk rapportering, framtagande av 
informations- och beslutsunderlag samt att för -
pliktelser, avtal eller andra juridiska handlingar 
inte står i strid med svenska eller utländska 
lagar och författningar. Verkställande direk  -
tören ska också övervaka att målsättningar, 
 policys och strategiska planer följs och vid 
behov upp  dateras. Verkställande direktören 
utser övriga medlemmar i koncernledningen. 
Verkställande direktören ansvarar dessutom 
för att styrelsen får information och nödvändigt 
beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga leda -
möter sju dagar före styrelsemötena, samt 
är föredragande vid dessa. Verkställande 
 direk  tören håller kontinuerligt styrelsen och 
 ord föranden informerade om bolagets och 
 koncernens  finansiella ställning och utveckling. 
Koncernledningen leds av verkställande 
direktören och består av ytterligare åtta 
 medlemmar: 
• Ann-Sofie Davidsson, CFO
• Beate Hennessy, Director of Business 
 Development & Sustainability
• Thomas Elvlin, vd Svedbergs i Dalstorp AB
• Thomas Gunnarsson, vd Macro Design AB
• Michael Cassøe, vd Cassøe A/S.
• Leigh Leather, vd Roper Rhodes Ltd
• Jeroen Hoetink, vd Thebalux
• Jan Zwanenberg, vd Primabad
För ytterligare uppgifter om koncernledningen 
hänvisas till sidan 64–65. 
Koncernledningen har det övergripande 
ansvaret för verksamheten i koncernen i enlig -
het med den strategi och långsiktiga målsätt -
ning som fastställts av styrelsen för Svedbergs 
Group. Koncernledningen sammanträder varje 
månad och leds av verkställande direktören. Vid 
dessa möten behandlas frågor av strategisk art 
och av betydelse för hela koncernen. Det före -
kommer också ett stort antal informella möten 
inklusive månatlig affärsgenomgång i samtliga 
koncernbolag. Befogenheter och ansvar för 
verkställande direktör och koncernledning är 
definierade i policyer och instruktioner.
Den totala ersättningen till verkställande 
direktören och koncernledningen framgår av 
not 10.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
60 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 61 =====

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Denna rapport har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen och Svensk kod för 
bolagsstyrning och beskriver Svedbergs Goups 
interna styrning och kontroll, avseende den 
finansiella rapporteringen. Syftet är att ge aktie -
ägare och övriga intressenter en förståelse för 
hur den interna styrningen och kontrollen av 
den finansiella  rapporteringen är organiserad 
inom Svedbergs Group. 
Svedbergs Group’s arbete med intern kontroll 
har utformats för att säkerställa korrekt och till -
förlitlig finansiell rapportering och redovisning i 
enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, 
redovisningsstandarder samt övriga krav på 
noterade bolag. Arbetet med intern kontroll till -
för värde genom tydliggörande av roller och 
ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad 
 riskmedvetenhet och förbättrade beslutsunder -
lag samt ökad säkerhet i finansiell rapportering 
och uppföljning.
Beskrivning
Intern kontroll över finansiell rapportering är 
inom Svedbergs Group en integrerad del av 
bolagsstyrningen. Den innehåller processer 
och metoder för att säkerställa koncernens till -
gångar och riktigheten i den finansiella rappor -
teringen och syftar till att skydda ägarnas 
 investering i bolaget. För att organisera och 
ytterligare förbättra detta arbete tar Svedbergs 
Group sin utgångspunkt i COSO-ramverket, 
som utgör en strukturerad grund för utvärdering 
och uppföljning av den interna kontrollen över 
den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljö
Grunden för den interna kontrollen utgörs av 
den övergripande kontrollmiljön som styrelsen 
och ledningen har fastställt. Den bygger på 
en organisation med tydliga beslutsvägar där 
 befogenheter och ansvar definierats med tyd -
liga instruktioner, samt en företagskultur med 
gemensamma värderingar och den enskilde 
individens medvetenhet om sin roll i upprätt -
hållandet av god intern kontroll. 
Koncernen har som ambition att dess värde -
ringar ska genomsyra organisationen. Sved -
bergs Group har även fastställt en ”Code of 
Conduct”, en uppförandekod, som väl beskriver 
önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan 
tidigare pågår ett globalt program för att höja 
kunskapen runt informationssäkerhet för de 
anställda. Målet med programmet är att bättre 
förstå risker som är relaterade till informations -
säkerhet med avseende på operativa-, anse -
ende- och finansiella konsekvenser. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skrift -
lig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar 
och som reglerar dess utskotts inbördes arbets -
fördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revi -
sionsutskott som har som huvudsaklig uppgift 
att säkerställa den finansiella rapporteringen 
och interna kontrollen samt att ändamålsenliga 
relationer med bolagets revisor upprätthålls. 
Styrelsen har även upprättat en instruktion för 
verkställande direktören och instruktion för eko -
nomisk rapportering till styrelsen i Svedbergs 
Group. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv 
kontrollmiljö och det löpande arbetet med den 
interna kontrollen är delegerat till verkställande 
direktören som i sin tur delegerat funktionsspe -
cifikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncer -
nen. CFO har det övergripande ansvaret för 
redovisning och rapportering inom koncernen 
samt ansvarar för att den sker enligt gällande 
normer. Vidare ansvarar CFO för att följa norm -
givning och lagstiftning samt att implementera 
nya standarder och tolkningsuttalanden.
Svedbergs Groups interna kontrollarbete 
 syftar till att säkerställa att koncernen lever upp 
till sina mål för den finansiella rapporteringen. 
Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som 
genomförs ska täcka de nyckelrisker som iden -
tifierats inom koncernen. 
Ansvar och befogenheter definieras i instruk -
tioner för attesträtt, manualer, policys och  rutiner. 
Några exempel är Svedbergs Groups finans -
policy, finansmanual, IT-policy, kommunikations -
policy och HR-policy. Dessa riktlinjer utgör till -
sammans med lagar och andra externa regel -
verk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda 
måste följa dessa riktlinjer.
För att säkerställa att ekonomipersonalen 
innehar aktuell kompetens utbildas den löpande 
inom exempelvis redovisning och skattelagstift -
ning. Utbildningsbehov identifieras bland annat 
genom regelbundna utvecklingssamtal samt 
förändringar inom redovisningsområdet. Vid 
behov anlitas extern kompetens för att belysa 
frågor, till exempel inom redovisning, skatt samt 
intern kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar 
bolaget externa jurister. 
Avseende IT-relaterade risker definieras 
ansvar och rutiner i koncernen IT-policy samt 
finns inarbetad i respektive bolags katastrof -
hantering. 
Riskbedömning
Riskbedömning utgår ifrån koncernens finan -
siella mål. De övergripande finansiella riskerna 
är identifierade som likviditets- och finansie -
ringsrisk, valutarisk, ränterisk och kundkredit -
risk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- 
och finansfunktionen i enlighet med koncernens 
finanspolicy. För detaljerad redogörelse, se not 
25. Med stöd av genomförda kvantitativa och 
kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i 
koncernens balans- och resultaträkning identi -
fierar Svedbergs Group vilka nyckelrisker som 
kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och 
finansiella mål. 
Fokus läggs på risker i den finansiella rappor -
teringen avseende väsentliga resultat- och 
balans  poster, som relativt sett är högre bero -
ende på komplexiteten i processen eller där 
effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, 
då värdena i transaktionerna är betydande. 
Resultatet av utförda granskningar leder till 
åtgärder som exempelvis förbättrade kontroll -
rutiner för att ytterligare säkerställa en korrekt 
finansiell rapportering. De bedömda riskerna 
per årsskiftet redovisas i förvaltningsberättelsen 
på sidorna 70–72.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
61 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 62 =====

Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter sker på olika nivåer inom 
 koncernen och begränsar identifierade risker 
och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell 
rapportering såväl som processeffektivitet. 
 Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl över -
gripande som detaljerade kontroller och syftar 
till att förebygga, upptäcka och korrigera fel 
och avvikelser.
Den centrala koncernfunktionen ansvarar för 
koncernredovisning och koncernbokslut. I funk -
tionens ansvar ingår även att säkerställa att 
instruktioner av betydelse för den finansiella 
rapporteringen görs kända och tillgängliga för 
berörd personal. Koncernfunktionen utför fort -
löpande avstämningar och kontroller av redo -
visade belopp, analyser av bl.a. resultat- och 
balansräkningar, kassaflöden och rörelse -
kapital. Funktionen har månatlig affärsgenom -
gång med samtliga koncernbolag, analyserar 
och  följer upp budgetavvikelser, upprättar prog -
noser, följer upp väsentliga fluktuationer över 
 perioder och rapporterar vidare i företaget vilket 
minimerar riskerna för fel i den finansiella rap -
porteringen. 
En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en 
god intern kontroll av den finansiella rapporte -
ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att 
säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess 
och spårbarhet i informationen i affärssystemen. 
Behörigheter till affärssystem är begränsade 
enligt befogenheter, ansvar och roller baserat 
på Segregation of Duties, i syfte att förhindra 
oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Det 
finns  även automatiska kontroller inbyggda 
i  IT- system samt kontroller i den underliggande 
IT-miljön. 
Information och kommunikation
Information och kommunikation om risker, 
 kontroller och kontrollresultat i Svedbergs 
Group bidrar till att säkerställa att riktiga affärs -
beslut fattas. Koncernens ambition är att infor -
mations- och kommunikationsvägar avseende 
den interna kontrollen för den finansiella rappor -
teringen ska vara ändamålsenliga och kända 
i koncernen. 
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen 
kommuniceras till samtliga berörda inom kon -
cernen genom policys, manualer och arbets -
instruktioner. Koncernens övergripande interna 
styrdokument i termer av policyer, riktlinjer och 
manualer hålls uppdaterade och finns tillgäng -
liga på bolagets intranät. Interna möten med 
samtliga ekonomifunktioner sker minst en gång 
per kvartal där bland annat aktuella redovis -
nings- och internkontrollfrågor belyses.
Svedbergs Groups publicerade externa 
 rapporter bygger på rapportering från samtliga 
legala enheter i enlighet med en standardiserad 
rapporteringsrutin. 
Extern kommunikation, inklusive finansiell 
rapportering, regleras av Svedbergs Groups 
kommunikationspolicy, vilken anger riktlinjer för 
vad som ska kommuniceras, av vem, samt hur. 
En förutsättning för korrekt informationssprid -
ning är även goda rutiner kring informations -
säkerhet. Verkställande direktören ansvarar för 
att styrelsens riktlinjer sprids i organisationen. 
Intern kommunikation sker i stor utsträckning 
genom lednings- och avdelningsmöten där vik -
tig information behandlas, samt via intranätet 
eller utskick. Verkställande direktören ansvarar 
även för rapportering till styrelsen i enlighet med 
styrelsens arbetsordning och vd-instruktion. 
Svedbergs Groups rutiner och system för 
informationsgivning syftar till att förse markna -
den med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell 
information om koncernens utveckling och 
finansiella ställning. 
Finansiell information lämnas 
i form av: 
• Delårsrapporter och bokslutskommuniké, 
vilka publiceras som pressmeddelanden 
• Årsredovisning 
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter  
och händelser som väsentligt kan påverka 
aktiekursen 
• Presentationer och telefonkonferenser för 
finans  analytiker, investerare och media 
samma dag som boksluts- och delårs -
rapporter publiceras samt i samband med 
publicering av annan viktig information 
• Möten med finansanalytiker och investerare 
Alla rapporter, presentationer och press -
meddelanden publiceras samtidigt på kon -
cernens hemsida www.svedbergsgroup.se.
Uppföljning
Svedbergs Group genomför löpande utvärde -
ringar för att försäkra sig om att intern styrning 
och kontroll fungerar effektivt. Kontroller som 
fallerat åtgärdas, vilket betyder att åtgärder vid -
tas och implementeras för att rätta till bristerna. 
Styrelsen avhandlar koncernens samtliga 
delårsr  apporter, bokslutskommuniké samt 
årsredo visning innan dessa publiceras. Styrel -
sen erhåller månadsvis finansiella rapporter 
avseende koncernens ställning och resultat -
utveckling och vid varje styrelsesammanträde 
behandlas koncernens ekonomiska situation.
Den centrala koncernfunktionen och led -
ningen analyserar månatligen den ekonomiska 
rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga 
koncerngemensamma delar i den interna kon -
trollen är budget- och prognosprocessen. Där -
utöver följs försäljning och orderingång dagligen 
vilket ger möjlighet till snabb uppföljning. Upp -
följning sker mot budget, föregående år och 
senaste prognos. Prognos upprättas i samband 
med kvartalsboksluten eller om så påkallas. 
Utöver budget och prognos arbetar koncern -
ledningen med övergripande strategiska planer. 
Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska 
redovisningen och får rapportering från bolagets 
revisor med iakttagelser och rekommendationer. 
Styrelsen följer även upp att det finns kontroll -
aktiviteter för prioriterade riskområden och 
kommunicerar väsentliga frågor med koncern -
ledning och revisor.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att koncernen, 
utöver befintliga processer och funktioner för 
intern styrning och kontroll, inte har behov av 
en formaliserad internrevision. Uppföljning utförs 
av styrelse samt koncernledning och kontroll -
nivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets 
behov. En årlig bedömning görs huruvida en 
intern revisionsfunktion anses nödvändig för att 
bi behålla god kontroll.
Halmstad den 27 mars 2024 
Styrelsen
För revisors yttrande om bolagsstyrnings -
rapporten, se sidan 112.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
62 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 63 =====

Styrelse
Anders Wassberg
Född: 1965 
Invald:  2016. Ordförande sedan 
2017. Ordförande i ersättnings -
utskottet och ledamot i revisions -
utskottet.
Utbildning:  Civilingenjör, CTH.
Nuvarande befattning:  Vd och 
koncernchef för Stena Adactum och 
medlem i Stena Sphere Coordination 
Group.
Nuvarande styrelseuppdrag:   
Ordförande i Ballingslöv International, 
Envac och Kährs Holding. Ledamot 
i Inwido och Gunnebo Holding.
Tidigare befattningar:  Vd och 
koncernchef Ballingslöv International, 
Gustaf Kähr samt Beijer Bygg -
material.
Aktieinnehav 1): 83 332 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen men inte till 
bolagets större aktieägare.
Ingrid Osmundsen
Född: 1961 
Invald:  2017.  
Ledamot i   revisions utskottet.
Utbildning:  Fil. kand, University of 
Washington. 
Nuvarande befattning:  Manage -
mentkonsult och vd för Osmundsen 
Consulting
Nuvarande styrelseuppdrag:  Ord-
förande i Vargporten och Osmundsen 
Consulting. Ledamot i Trelleborgs GK.
Tidigare befattningar: Sverigechef 
Lindex, vd och koncernchef Wedins, 
vd Day Birger et Mikkelsen, GMM 
Direktör Nike Europa, inköpschef  
Macy’s USA och COO Claires Europa.
Aktieinnehav 1): 2 550 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen respektive 
bolagets större aktieägare.
Jan Svensson
Född: 1945 
Invald:  2013.  
Ledamot i   ersättningsutskottet.
Utbildning:  Studentexamen, 
 vidare   utbildning inom Skandia. 
Nuvarande befattning:  Styrelse -
arbete i små och medelstora bolag.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelse  ordförande i Håkan 
 Hardenberger.
Tidigare befattningar:  Chefstjänster 
inom Skandia. Nordenchef 
Commercial och stabschef för 
koncernchefen, If. 
Aktieinnehav 1): 8 333 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen respektive 
bolagets större aktieägare.
Susanne Lithander  
Född: 1961 
Invald:  2020.  
Ordförande i  revisions  utskottet.
Utbildning:  Civilekonom, 
 Handels högskolan Göteborg. 
Nuvarande befattning:  CFO   NCC- 
koncernen.
Tidigare befattningar:  CFO 
BillerudKorsnäs, ledande roller inom 
Ericsson.
Aktieinnehav 1): 2 000 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen respektive 
bolagets större aktieägare.
Kristoffer Väliharju  
Född: 1975. 
Invald:  2020.
Utbildning:  Studentexamen.
Nuvarande befattning:  Vd för  
GoldPen Computing.
Nuvarande styrelseuppdrag:  
Ledamot i Skånes Stadsmissions 
Affärsråd, Godsinlösen Nordic AB 
samt Sweden Buyersclub AB. 
Tidigare befattningar:  Vd CDON, 
chefsbefattningar inom Dustin Group 
och Dell.
Aktieinnehav 1): 3 832 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen respektive 
bolagets större aktieägare.
Joachim Frykberg  
Född: 1970. 
Invald: 2021.
Utbildning: Ek. kand, Högskolan  
i Karlstad, IHM Stockholm. 
Nuvarande befattning:  Ägare  
Joachim Frykberg AB.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i S-Invest 
Trading AB samt LifeClean 
International AB. Styrelseledamot 
i Alpegro.
Tidigare befattningar: Flera 
ledande befattningar inom 
JULA-koncernen.
Aktieinnehav 1): 5 000
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen men inte till 
bolagets större aktieägare.
1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2023.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
63 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 64 =====

Koncernledning
Beate Hennessy 
Director of Business Development  
& Sustainability
Född: 1970
Anställd sedan:  2022
Utbildning:  Internationell kommuni -
kation IIU Stockholm, Brighton och 
München, Stockholms Universitet.
Tidigare befattningar:  Digital  
Business Developer, Svedbergs  
i Dalstorp AB, Sales Support  
Manager, Eton Fashion AB.
Aktieinnehav 1): 2 357
Teckningsoptioner:  0
Per-Arne Andersson
Vd och koncernchef
Född: 1970 
Anställd sedan:  2019
Utbildning:  Civilekonom,  
Högskolan i Jönköping. 
Tidigare befattningar:  Vd och 
 koncernchef Kinnarps-koncernen,  
vd CC Höganäs Byggkeramik.
Nuvarande styrelseuppdrag:  
 Navinova, Scandinavian and Finnish 
Interiors. 
Aktieinnehav 1): 60 055 
Teckningsoptioner:  60 000
Köpoptioner:  100 000
Ann-Sofie Davidsson 
CFO
Född: 1972
Anställd sedan:  2023
Utbildning:  Master of Social Science, 
Major: Business Administration, Lund 
University, Degree of Bachelor of 
Science in Business Administration, 
Blekinge Institute of Technology.
Tidigare befattningar:  CFO 
Continental Bakeries North  
Europe AB, Finance Manager  
Elopak AB, Controller Manager 
Höganäs AB.
Aktieinnehav 1): 3 000
Teckningsoptioner:  0
Thomas Elvlin 
Vd Svedbergs i Dalstorp AB
Född: 1968 
Anställd sedan:  2021
Utbildning:  Marknadsekonom,  
IHM Business School. 
Tidigare befattningar: Vd Itab  
Shop Concept Nässjö, vd Stiga,  
vd Macro Design.
Nuvarande styrelseuppdrag:   
Suppleant i Easyform.
Aktieinnehav 1): 8 975
Teckningsoptioner: 25 000
1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2023.
Thomas Gunnarsson
Vd Macro Design AB
Född: 1964 
Anställd sedan:  2021
Utbildning: Civilekonom,  
Högskolan i Jönköping. 
Tidigare befattningar:  Supply Chain 
 Director Kinnarps, vd Rosenqvist 
Maskin.
Nuvarande styrelseuppdrag:  
Ledamot i Dependa.
Aktieinnehav 1): 7 136
Teckningsoptioner:  0
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
64 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 65 =====

Jan Zwanenberg
Vd Primabad
Född: 1961
Anställd sedan:  1986 (förvärvades  
av Svedbergs Group 2023).
Utbildning:  Mavo Pius X.
Tidigare befattningar:  Etablerade 
Meubelfabriek Prima. Kempen -
plafonds interior.
Aktieinnehav 1): 0
Teckningsoptioner:  0
Leigh Leather
Vd Roper Rhodes
Född: 1969 
Anställd sedan:  2013, vd sedan  
2020 (förvärvades av Svedbergs  
Group 2021).
Utbildning:  Master i företagsekonomi, 
Warwick Business School, studier vid 
Chartered Institute of Marketing. 
Tidigare befattningar:  Affärschef 
Kohler Company, Head of National 
 Accounts Kohler Mira, vice vd Grohe. 
Aktieinnehav 1): 21 371
Teckningsoptioner:  0
Koncernledning
Michael Cassøe 
Vd Cassøe A/S
Född: 1974 
Anställd sedan:  2008 (förvärvades  
av Svedbergs Group 2020).
Utbildning:  HHX (Handelsskole). 
Tidigare befattningar:  Vd DFI,  
vice vd DFI Geisler.
Nuvarande styrelseuppdrag:  
Ledamot i Finance Facility IV samt 
Bolig Rådhusgården Skanderborg.
Aktieinnehav 1): 289 000 
Teckningsoptioner:  37 000
Jeroen Hoetink
Vd Thebalux
Född: 1967
Anställd sedan:  1990 (förvärvades  
av Svedbergs Group 2023).
Utbildning:  Marketing NIMA A  
and B H.A.V.O (High general  
secondary education).
Tidigare befattningar:  —
Aktieinnehav 1): 0
Teckningsoptioner:  0
1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2023.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
65 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 66 =====

Finansiella 
rapporter
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
66 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 67 =====