Årsredovisning 2025

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202559 
Mål och utfallsdata
Mål och utfall
Beskrivning Kommentar/utfall 2025
Övergripande mål Svedbergs Group ska nå netto noll växthusgasutsläpp över hela 
värde kedjan till 2050.
Målet validerades av SBTi  
i början av 2025
Kortsiktiga mål till 2030 De absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 ska minska 
med 44  procent till 2030.
–31% jämfört med basåret
Andelen förnybar elektricitet ska 2030 uppgå till 100 procent. 87% 
Utsläppen inom scope 3 ska fram till 2030 minska med 51,6 procent 
per miljon SEK för  ädlingsvärde. Målet omfattar inköpta varor och 
tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms trans -
port och distribution samt avfall som genereras i verksamheten.
–32% jämfört med basåret
Långsiktiga mål De absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 ska minska 
med 90  procent till 2050.
–31% jämfört med basåret
Utsläppen inom scope 3 ska fram till 2050 minska med 97 procent  
per miljon SEK  för ädlingsvärde. 
–37% jämfört med basåret
 Basåret är 2021. Målgränsen inkluderar mark  relaterade utsläpp och upptag från bioenergi  råvaror. Målen verifierades av Science Based  Target initiative 
(SBTi) i början av 2025. Det valda basåret bedöms vara representativt då det speglar ett normalt verksamhetsår utan väsentliga engångseffekter eller struk -
turella förändringar. För att fastställa klimatmål har använts etablerade metodiker för utsläppsberäkning och scenarier. Målen baseras på valt basår, aktuella 
utsläppstrender samt antaganden om verksamhetens utveckling, teknisk utveckling och relevanta regulatoriska krav. De viktigaste  antagandena rör för -
väntad efterfrågan, energimix, leverantörers utsläpp och intern effektiviseringstakt. Metod och antaganden utvärderas årligen och uppdateras vid behov.
E1-5 Energianvändning och energimix
Energi (MWh) 2025 2024 2023
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 n.a
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 446,7 277,5 n.a
Bränsleförbrukning från naturgas 340,5 528,5 n.a
Bränsleförbrukning från andra icke-förnybara källor 435,0 494,0 n.a
Förbrukning från kärnkraft 0 0 n.a
Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från
icke-förnybara källor 0 685,4 n.a
Total icke-förnybar energiförbrukning 1 222,2 1 985,4 n.a
Andel icke-förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 14,1 23,4
Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas,
avfall från icke-fossila bränslen, förnybar vätgas etc.) 854,0 756,9 n.a
Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla
från förnybara källor 6 270,6 5 561,3 n.a
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad energi 310,1 175,1 n.a
Total förbrukning av förnybar energi 7 434,8 6 493,3 n.a
Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 85,9 76,6 n.a
Total energiförbrukning (MWh) 8 657,0 8 478,7 n.a
1,5-gradersmål och netto noll-utsläpp, vilket anges 
i  Svedbergs Groups Climate Change Mitigation, Adapt -
ation and Energy Policy. Svedbergs Groups klimatmål till 
2030 och 2050 är godkända av  Science Based Targets 
 initiative (SBTi), och omfattar alla utsläpp i scope 1 och 2, samt 
delar av utsläppen i scope 3).
Kommentar
Utfasningen av fossila bränslen inom koncernen grundas i 
bolagsspecifika och koncerngemensamma reduktionsplaner 
som omfattar åtgärder inom scope 1, scope 2 och relevanta 
delar av scope 3. De huvudsakliga drivkrafterna för utfas -
ningen utgörs av energieffektivisering, bränsleskifte i egna 
processer, elektrifiering, övergång till förnybar och fossilfri 
energi samt utfasning eller ersättning av fossilbaserade 
 produkter, material och processer i den egna verksamheten 
och i värdekedjan.
I den egna verksamheten sker utfasning av fossila bränslen 
främst genom ersättning av fossildrivna fordon med el   fordon 
samt genom övergång från fossilbaserad uppvärmning och 
processenergi till el, biogas eller andra fossilfria alternativ. 
För indirekta utsläpp kopplade till energi utgör inköp av förny -
bar el, installation av solceller och minskad energianvändning 
centrala åtgärder. I värdekedjan drivs utfasningen genom 
leverantörs  dialoger och krav på ökad transparens, minskad 
produktvikt, ökad andel återvunnet material, utveckling av 
cirkulära produkter samt åtgärder för att minska fossil energi -
användning i  transporter och under användningsfasen av 
sålda produkter.
Sammantaget bedöms dessa drivkrafter utgöra de huvud -
sakliga mekanismerna för utfasning av fossila bränslen och 
för att uppnå koncernens mål för minskning av växthusgas -
utsläpp.
Kommentar
Rapporteringen på energianvändning följer samma definitioner 
och systemgränser som anges i GHG -protokollet för scope 1 
och scope 2. Scope 1 omfattar således alla direkta utsläpp 
från källor Svedbergs Group äger eller kontrollerar. Scope 2 
omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi (el, värme, kyla 
och ånga) som används i verksamheten.
Svedbergs Group bedriver ingen verksamhet i sektorer som 
enligt ESRS klassificeras som hög klimatpåverkan. Därför är 
kravet att redovisa total energianvändning för sådana sektorer 
inte tillämpligt. All energirapportering avser verksamheter inom 
våra ordinarie affärsområden.
Energiintensitet (MWh) 2025 2024 2023
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan,
MWh/Mkr 3,84 3,88 n.a
E1-4 Mål för begränsningar av och anpassning 
till klimatförändringarna
Svedbergs Groups vetenskapligt baserade klimatmål
Svedbergs Groups ambition är att fortsätta minska klimat -
avtrycket i linje med det som krävs för att nå Parisavtalets 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 60 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202560 
Mål och utfallsdata, forts.
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp i scope 1,2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Retroaktivt utfall Milstolpar och målår
Basår 2021 
(tCO2e)
2024  
(tCO2e)
2025  
(tCO2e)
Förändring 
2025 från  
föregående år, %
Förändring  
2021–2025, %
2030  
(tCO2e)
2050  
(tCO2e)
Årligt mål  
i %/basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 791 629 585 –7% –26% 443 79,1 –7,6%
Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från 
Reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 0 0
Scope 2-växthusgasutsläpp
Fjärrvärme n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
Elektricitet
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 920 289 358 24% –61%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 499 266 290 9% –42% 279 49,9 –7,6%
Scope 3-utsläpp
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e)
1 Inköpta varor och tjänster 57 426 54 465,10 43 376 –20% –25%
2 Kapitalvaror 654 1 210,00 261 –79% –60%
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter 385 225 198 –12% –49%
4 Transport och distribution i tidigare led ( uppströms) 9 943 4 365 5 952 36% –40%
5 Avfall genererat i verksamheter 33 14 8 –46% –77%
6 Tjänsteresor 29 105 93 –11% 221%
7 Anställdas pendling 667 722 796 10% 19%
8 Tillgångar som leasas i tidigare led  (uppströms) n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
9 Transport i senare led (nedströms) 1 089 617 910 48% –16%
10 Bearbetning av sålda produkter n.a. n.a. n.a. n.a. n.a
11 Användning av sålda produkter 7 304 5 713 3 962 –31% –46%
12 Slutbehandling av sålda produkter 407 187 103 –45% –75%
13 Tillgångar som leasas i senare led  (nedströms) n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
14 Franchiseavtal n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
15 Investeringar n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
Totala scope 3 GHG-utsläpp 77 937 67 623 55 657 –18% –29% 66 541 17 791 –4,8%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 79 648 68 541 56 600 –17% –29%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 79 227 68 518 56 532 –17% –29% 67 264 17 920 –4,9%
Kommentar
Thebalux förvärvades under 2024, vilket innebär att data för 
år före 2023 inte har kunnat samlas in. För 2021 och 2022 
har utsläpp därför estimerats baserat på omsättning, medan 
2023 har beräknats utifrån insamlad aktivitets- och spenddata. 
Under 2025 minskade utsläppen från inköpta material med 
73 procent jämfört med 2024. Uppgifterna har verifierats till -
sammans med bolaget och inga brister i datainsamlingen 
har identifierats. Samtliga artiklar som rapporterades 2024 
ingår även i 2025 års rapportering. Kostnaden för inköpta 
material minskade med cirka 34 procent och den rapporterade 
vikten med cirka 67 procent. Data har samlats in för 11 av 12 
månader och december har uppskattats baserat på tillgängligt 
underlag. 
För varumärket Primabad har delar av datan inte kunnat 
valideras fullt ut. Avseende uppströms transporter bedömdes 
rapporterat transportarbete (tkm) vara orimligt lågt, varför 
 värdet justerades med en faktor 1 000 baserat på antagande 
om omräkningsfel. 
För Svedbergs och Roper Rhodes har uppgifter om upp -
ströms och nedströms transporter för 2024 uppdaterats, och 
emissionsfaktorer för nedströms transporter har justerats för 
att säkerställa jämförbarhet mellan åren. 
Frakt för anläggningstillgångar har inkluderats för 2024 och 
2025 för Svedbergs, Roper Rhodes och Macro Design, base -
rat på ett schablonantagande om 100 km per artikelrad, i linje 
med tidigare år. Macro Design har under 2025 för första 
gången samlat in data om återvunnet materialinnehåll. 
Utsläpp av växthusgaser per nettointäkt
Mätvärde 2025 2024 2023 2022
Totala utsläpp av växt -
hus gaser per nettointäkt 
(platsbaserade)  
(tCO2e/MSEK) 1) 25 31 33 34
Totala utsläpp av växt -
husgaser per nettointäkt 
(marknadsbaserade) 
(tCO2e/MSEK) 1) 25 31 34 35
1. Se not 4 i den finansiella rapporteringen på sid. 115.
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 61 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202561 
I Svedbergs Groups klimatredovisning omfattas hela Sved -
bergs Group, dvs. Svedbergs i Dalstorp AB, Macro Design AB, 
Svedbergs Oy, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd, Svedbergs 
Group NL B.V. samt helägda dotterbolag. 
Svedbergs Group rapporterar utsläpp i scope 1, 2 och 3 i 
enlighet med GHG-protokollets principer.  Koncernen tillämpar 
en marknadsbaserad metod, där klimat  påverkan beräknas 
 utifrån el från ett specifikt el  avtal med ursprungsgarantier som 
aktivt köpts av företaget. Om ett sådant avtal saknas för ett 
specifikt ursprung av el används residualmixen i beräkningen. 
Residualmixen är den el som blir kvar när de sålda ursprungs -
garantierna tas bort. Den nordiska residualmixen används för 
de nordiska länderna. För övriga länder används residualmix 
för det specifika landet.
Utfall mot klimatmålet redovisas i ton CO 2e och beräknas 
utifrån GHG-protokollets standard för respektive scope 1, 2, 3. 
Utsläppen inkluderar växthusgaserna CO 2, CH4, N2O, HFC, 
PFC, SF6 och NF 31. Den främsta metodologiska utmaningen 
rör tillgång till primärdata, då Svedbergs Groups främsta 
utsläpp sker i scope 3. Svedbergs Group är också beroende 
av tillförlitliga emissionsfaktorer för olika typer av utsläpp. 
Dessa utvärderas och uppdateras löpande för att bäst spegla 
verkligheten, marknaden och källans tillförlitlighet. 
Under 2025 uppdaterades emissionsfaktorerna för alla 
material för att återspegla de senaste tillgängliga databaserna 
och förbättra noggrannheten i klimatrapporteringen. Tidigare 
år hölls faktorerna oförändrade för att säkerställa jämförbarhet 
mellan åren. Nu när en etablerad historisk baslinje finns på 
plats ansågs det viktigare att uppdatera enligt aktuella data -
källor. Emissionsfaktorer använda för 2025 års redovisning 
summeras på sidorna 62-63. 
Energikonsumtion och utsläpp mäts främst med faktiska 
data från leverantörsfakturor, interna mätare och bränsleinköp. 
Emissionsfaktorer är hämtade från erkända internationella och 
nationella databaser och uppdateras årligen. 
Uppgifter och nyckeltal som rapporteras har inte granskats 
av extern part annat än genom den begränsade översiktliga 
granskning som ingår i den lagstadgade kontrollen av håll -
barhetsrapporten. Ingen ytterligare extern verifiering har 
utförts.
Svedbergs Group har en policy för omräkning gentemot 
basår som innebär att vid större förändringar som kan inne -
bära både ökning och minskning av utsläpp sker en retroaktiv 
omräkning gentemot basår. Gränsen för signifikanta juste -
ringar är fem procent, i linje med SBTis rekommendation. 
 Aktiviteter som kan leda till omräkning är: 
• ändrad bolagsstruktur genom förvärv eller avyttring 
• outsourcing av aktiviteter
• justerade beräkningsmodeller, ändrade emissionsfaktorer 
eller förändringar i indata.  
Svedbergs Groups nyckeltal för klimatpåverkan från egen 
verksamhet omfattar:
• Utsläpp från köldmedia och energianvändning i lager och på 
kontor
• Utsläpp från godstransporter mellan produktion och lager
• Utsläpp från tjänsteresor (scope 1, 2 och delar av scope 3).
Svedbergs Groups utsläpp sorteras inom respektive scope 
1–3 enligt följande:
Scope 1  
• Utsläpp från läckage köldmedia
• Utsläpp från tjänsteresor med företagsägda och 
 leasade  tjänstefordon
• Utsläpp från stationär förbränning
För scope 1 har uppmätt data samlats in i form av mängd 
läckage av köldmedia, drivmedelsförbrukning samt för -
brukning av bränsle till stationär förbränning.
Scope 2
• Utsläpp från inköpt energi till lager och kontor. Detta inklu -
derar inköpt el till lager/kontor och företagsfordon samt 
fjärrvärme  förbrukning.
För scope 2 har uppmätt energidata samlats in i kWh för -
brukning av el respektive fjärrvärme. Även information om 
elens ursprung (exempelvis förnybar el) då specifika elavtal 
finns på plats.
Scope 3
Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster
• Inköpt material till Svedbergs Groups produkter
• Förpackningsmaterial
• Övriga inköp till kontor
• Inköpta tjänster såsom IT-tjänster och kontorsservice
Mål och utfallsdata, forts. Redovisningsprinciper
De inköpta materialen utgör en absolut majoritet av Svedbergs 
Groups totala klimatpåverkan. De största materialkategorierna 
i form av växthusgasutsläpp för Svedbergs Group är keramik, 
metall samt glas. 
Till stor del samlas vikter av material in per materialtyp samt 
hur stor andel som är återvunnet respektive jungfruligt. Inköp 
av varor och tjänster till bolagens kontor beräknas framför allt 
med spend-data.
Kategori 2 – Kapitalvaror
• Konstruktionsarbete
• Inköp av elektronik och IT-utrustning
• Inköp av maskiner och verktyg produktkategori A
• Inköp av möbler
Kapitalvaror beräknas med spend-data samt antal (exempelvis 
antal datorer).
Kategori 3 – Bränsle och energirelaterade utsläpp
• Bränsle-och energirelaterade aktiviteter i scope 1 och 2. 
• Life cycle-utsläpp från inköpt energi. 
Här används samma aktivitetsdata som för scope 1 och 2. 
Aktiviteter som ingår är alltså drivmedel som används för 
företags  fordon samt inköpt energi.
Kategori 4 – Uppströms transport och distribution
• Transport och distributionstjänster som sker uppströms 
verksamheten eller som verksamheten betalar för. Denna 
kategori inkluderar transport med fraktfartyg, lastbil, tåg 
samt flyg. 
Här erhålls både leverantörsdata i form av ton CO 2e samt 
beräknat transportarbete (ton-km) av frakten. I vissa fall beräk -
nas transporten endast med sträcka (km). Ett par av bolagen 
köper certifikat för SMF (Sustainable marine fuel). Det innebär 
att bolaget betalar extra för biodrivmedel till sina transporter. 
Detta kallas för insetting i värdekedjan och motsvarande ton 
CO2e räknas av från kategorin.
Kategori 5 – Verksamhetsavfall
 Avfall från produktion, lager och kontor 
Data om avfallsfraktioner, -vikter samt hanteringsmetod 
har samlats in och använts vid beräkning. 
Under 2025 uppdaterades emissionsfaktorer för samtliga 
material för att spegla de senaste tillgängliga databaserna och 
metodstandarderna. Tidigare har faktorer hållits konstanta för 
att säkerställa jämförbarhet över tid, men i och med att en 
 historisk baslinje nu är etablerad har aktualitet prioriterats. 
Uppdateringarna omfattar bland annat justerade spend -
baserade faktorer (Exiobase och SCB), DEFRA (juni 2025), 
Ecoinvent 3.11, Idemat 2025, Oekobaudat 2025 samt EPD 
för fabriks  betong (C45/55). Där uppdaterade faktorer saknats 
har tidigare års faktorer behållits för att säkerställa metod -
mässig konsekvens.
E1-7 Finansiering av växthusgasupptag och 
 begränsningsprojekt genom koldioxidkrediter 
Svedbergs Group har hittills inte köpt koldioxidkrediter för 
att balanserade återstående utsläpp. Detta kan i framtiden 
komma att  omvärderas.
E1-8 Intern koldioxidprissättning
Svedbergs Group tillämpar inte något system för intern 
koldioxid  prissättning men avser utreda hur ett internt pris 
på koldioxid skulle kunna användas för att stötta beslut, 
 investeringar och proaktivt bidra till lägre klimatutsläpp. 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 62 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202562 
Kategori 6 – Tjänsteresor
Tjänsteresor med flyg, tåg, privat bil och taxi 
Hotell har exkluderats för att linjera med SBTi-kriterier om 
att hålla sig till minimum boundary (där hotellnätter ej ingår). 
Sträckor samt spend-data har samlats in och använts vid 
beräkning. 
Kategori 7 – Arbetspendling
Anställdas pendling till och från jobbet 
Här samlas data in från de anställda antingen per mejlutskick 
eller per enkät. Information om färdmedel, sträcka samt 
pendlings  frekvens används vid beräkning.
Kategori 11 – Användning av sålda produkter
Användning av sålda produkter som använder sig av el 
i användningsfasen
Produktgrupper som inkluderas är speglar med belysning, 
lampor, spegelskåp samt elektriska handdukstorkare. 
Användningen per dag har estimerats per produktgrupp; två 
timmar per dag för speglar med belysning, lampor och spegel -
skåp samt sex timmar per dag för handdukstorkare. En livs -
längd på 15 år har antagits. Detta är inte den tekniska livs -
längden, utan en estimerad tid innan produkten blir utbytt.
Kategori 12 – Avfallshantering av sålda produkter
Avfallshantering av sålda produkter
Här har estimat på vikter av sålda produkter samt antaganden 
om avfallshanteringsmetod använts vid beräkning av kategorin.
Emissionsfaktorer
De emissionsfaktorer som används är av enheten CO 2- 
ekvivalenter (CO 2e), vilket motsvarar den globala upp  värmnings  -
potentialen (GWP) för koldioxid över ett 100-års  perspektiv 
och inkluderar de sju växthusgaser som omfattas av Kyoto -
protokollet: CO 2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF 31. GWP-
värden har tillämpats, där så är möjligt, i enlighet med IPCC:s 
femte utvärderingsrapport, 2014 CARS).
Enligt GHG-protokollet ska de sju växthusgaser som anges 
ovan beräknas och rapporteras både separat och tillsammans 
som CO2e. För närvarande redovisar Svedbergs Group endast 
gaserna till  sammans, eftersom tillgängliga emissionsfaktorer 
endast redovisas som CO 2e.
Emissionsfaktorer som används för flygresor tar hänsyn till 
utsläpp av partiklar, NOx och vattenånga som sker på hög 
höjd, den så kallade ”höghöjds  effekten”. Den beräkningsfaktor 
som Svedbergs Group använder för att ta hänsyn till höghöjds -
effekter under flygresor är 1,9, vilken har utvecklats av forskare 
vid Chalmers tekniska högskola och används av bland annat 
Naturvårdsverket och Transportstyrelsen.
Källor emissionsfaktorer
• Association of Issuing Bodies (AIB)
• Boverket
• Department for Environment, Food and Rural affairs 
(DEFRA)
• Energimyndigheten
• Ecoinvent
• Exiobase
• Fjärrvärmens lokala miljövärden
• Idemat
• Network for transport measures (NTM)
• Oekobaudat
• Transportstyrelsen
• Svenska Miljöinstitutet IVL
• Vattenfall
• Verdo
Redovisningsprinciper, forts.
Utsläpp
Andel  
primärdata Mätenhet Källa
Scope 1
Fordon 100% liter, km Drivmedel 2024, Energimyndigheten (2025). GHG conversion factors 
2025, DEFRA (2025). Vägtrafikens utsläpp 2024, Trafikverket (2025)
Stationär förbränning 
och värmeproduktion
100% kWh, kg, 
liter
GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). Atmoz (2022). Eco -
invent (2022). Överenskommelse i värmemarknadskommitén 2021, 
Energiföretagen (2021).
Scope 2
Elektricitet 100% kWh EPD of Electricity from Vattenfall’s Nordic Hydropower, Vattenfall AB 
(2021). European residual mix 2023, AIB (2024). International electricity 
factors 2023, Carbonfootprint (2024). European Residual Mixes, AIB 
(2018). EPD of Electricity from Vattenfall’s Wind Farms, Vattenfall AB 
(2025). Emissionsfaktorer för nordisk elmix år 2021–2023, IVL (2025). 
European residual mix 2025, AIB (2025).
Centralvärme 100% kWh Fjärrvärmens lokala miljövärden 2024, Energiföretagen (2025). 
Emissions  faktorer för Sveriges bränsleanvändning, Naturvårds  verket 
(2025). Energiföretagen VMK (2022). Fortum (2022). Verdo (2023).
Elbilar 100% km, kWh Residualmix 2024, Energimarknadsinspektionen (2025). Vägtrafikens 
utsläpp 2024, Trafikverket (2025). Emissionsfaktorer för nordisk elmix 
år 2021–2023, IVL (2025). European residual mix 2025, AIB (2025). 
Vägtrafikens utsläpp 2024, Trafikverket (2025). European residual mix 
2024, AIB (2025). Greenhouse Gas Emissions Factors for International 
Grid Electricity, CADI (2024).
Scope 3
Kategori 1 
Inköp av varor  
och tjänster
62% kg, pcs, 
kWh, 
SEK, 
EUR, 
DKK, GBP
Ecoinvent 3.11 (2025). Oekobaudat2025 (2025). GHG conversion 
 factors 2025, DEFRA (2025). The Swedish Housing Agency (2023). 
Sustain ability assessment of food and diets version: 1.245, SLU 
(2024). Idemat2025 (2025). Supplier data (2025). SCB (2023). 
 Exiobase (2025). Emissionsfaktorer för nordisk elmix år 2021–2023, 
IVL (2025). European residual mix 2025, AIB (2025). Greenhouse Gas 
Emissions Factors for International Grid Electricity (calculated from 
fuel mix), CaDI (2025). Measuring emissions factors summary (2020). 
”Life cycle Upstream Emission Factors 2023 (Pilot Edition)”, IEA 
(2023). ”Product Environmental Report – iPhone 12”, Apple Inc (2020).
Index till emissionsfaktorer scope 1–3 OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 63 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202563 
Redovisningsprinciper, forts.
Utsläpp
Andel  
primärdata Mätenhet Källa
Scope 3 forts.
Kategori 2 
Kapitalvaror
17% pcs, SEK, 
EUR, 
DKK, GBP
SCB (2023). Exiobase (2025). ”Product Environmental Report 
– iPhone 12”, Apple Inc (2020). Dell Technologies (2025).
Kategori 3 
Bränsle och energi -
relaterade aktiviteter
100% Samma som för scope 1 och 2.
Kategori 4 
Uppströms transport 
och distribution
77% tCO2e, 
km, tkm, 
EUR, GBP
Supplier data (2025). Factors from GHG conversion factors 2025, 
DEFRA (2025). Renewable content from DEFRA methodology doc. 
Drivmedel 2024, Energimyndigheten (2025). GHG conversion factors 
2025, DEFRA (2025). NTMCalc 4.0 (2024). Exiobase (2025). 
Kategori 5 
Verksamhetsavfall
100% ton GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025).
Kategori 6 
Tjänsteresor
72% pkm, km, 
EUR, SEK
GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). Exiobase, (2025). Miljö -
spendanalys klimatindikatorer, Upphandlingsmyndigheten (2022). 
Drivmedel 2024, Energimyndigheten (2025). GHG conversion factors 
2025, DEFRA (2025). Vägtrafikens utsläpp 2024, Trafikverket (2025).
Kategori 7 
Pendling
100% km, pkm GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). Emissionsfaktorer för 
nordisk elmix år 2021–2023, IVL (2025). European residual mix 2025, 
AIB (2025). Vägtrafikens utsläpp 2024, Trafikverket (2025). Drivmedel 
2024, Energimyndigheten (2025). Train travel baselines, NTM (2024). 
Kategori 9 
Nedströms transport 
och distribution
11% tCO2e, 
km, tkm
Supplier data (2025). Factors from GHG conversion factors 2025, 
DEFRA (2025). Renewable content from DEFRA methodology doc. 
Drivmedel 2024, Energimyndigheten (2025). GHG conversion factors 
2025, DEFRA (2025). NTMCalc 4.0 (2024).
Kategori 11 
Användning av 
 sålda produkter
0% kWh Emissionsfaktorer för nordisk elmix år 2021–2023, IVL (2025). 
 European residual mix 2025, AIB (2025). European residual mix 2024, 
AIB (2025). Greenhouse Gas Emissions Factors for International Grid 
Electricity, CADI (2024).
Kategori 12 
Hantering i 
 produktens slutfas
43% ton GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025).
forts. Index till emissionsfaktorer scope 1–3 OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 64 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202564 
E3 Vatten
Vid utvinningen av råvara och i samband med användning av 
 färdiga produkter används väsentliga mängder  vatten. Inom 
 varumärkesbolagen bedrivs ett aktivt arbete för att i möjligaste 
mån optimera och effektivisera användningen.  
MILJÖ
Påverkan, risker och möjligheter
Påverkan i värdekedjan
Svedbergs Groups påverkan på vattenuttag är primärt en 
 konsekvens av uppströms utvinning av råvara, där en del av 
framställning och tillverkning sker i regioner präglade av 
vatten  stress. Svedbergs Group har bland  annat leverantörer 
i Spanien, Italien, Tyskland, Portugal, Belgien, Turkiet och 
Kina. Till enskilda rå  varor förknippade med ett högt vatten -
uttag hör bland annat keramik och metall. Därutöver finns även 
en betydande användning av  vatten i samband med använd -
ning i konsument  led. Vatten  förbrukningen i den egna verk -
samheten är mer begränsad.
Risker och möjligheter för Svedbergs Group
Till de främsta riskerna hör störningar i leverantörs  kedjan till 
följd av vattenrelaterade utmaningar i leverantörskedjan, till 
exempel brist på vatten i samband med råmaterialutvinning 
och tillverkningsprocesser. Därutöver finns även risker i att inte 
kunna möta efterfrågan från kunder avseende vatteneffektiva 
produkter. 
Samtidigt medför ett ökat fokus på vattenförbrukning 
och -användning även möjligheter. Genom att tillhandahålla 
produkter som möjliggör effektiv användning av vatten kan 
konkurrens kraften stärkas.
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa 
och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter relaterade till vattenresurser och marina 
resurser
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har 
Svedbergs Group analyserat hela värdekedjan för att identi -
fiera  faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter. 
Den detaljerade metoden för analysen, inklusive tillämpade 
verktyg, antaganden och processer, beskrivs på sidan 55.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Påverkan Position i värdekedjan
Påverkan Påverkan på vattenuttag är primärt en konsekvens av uppströms 
utvinning av råvara, där en del av framställning och tillverkning sker 
i regioner präglade av vatten  stress.
Betydande användning av vatten i samband med användning 
i konsument  led
Uppströms
Nedströms
Egen verksamhet
Risk Vattenbrist i samband med råmaterialutvinning och tillverkning kan 
resultera i störningar i värdekedjan. 
Oförmåga att möta efterfrågan på vatteneffektiva produkter kan 
medföra minska försäljning.
Uppströms
Nedströms
Möjlighet Genom att tillhandahålla produkter som möjliggör effektiv 
 användning av vatten kan konkurrenskraften stärkas.
Uppströms
Egen verksamhet
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 65 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202565 
Styrning
Strategi och åtgärder
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser
Produktutveckling
Stort fokus i produktutvecklingen ligger på att optimera och 
effektivisera vattenanvändningen, särskilt i  duschar och 
 blandare. Detta utan att användarens upplevelse och behov 
begränsas. Flertalet blandare i sortimenten är till exempel 
utrustade med teknologier som minskar vattenförbrukningen, 
såsom flödes  begränsare och luftinblandning.
Samverkan och dialog med leverantörer
Inom samtliga varumärkesbolag bedrivs ett aktivt arbete med 
att minska vattenanvändningen i värdekedjan. Genom dialog 
med leverantörer och övervakning av vattensituationen i 
utsatta regioner bedrivs ett förebyggande arbete. På så sätt 
ska vattenavtrycket i  produktionen och vattenrelaterade risker 
i leveranskedjan minska. I arbetet beaktas såväl det vatten -
avtryck som varorna ger upphov till som vattenläget i området.
För leverantörer i regioner präglade av vattenstress ställs 
särskilda krav på åtgärder och handlingsplaner för att minska 
vattenanvändningen. Som en del av kraven kan leverantörer 
även åläggas att införa eller visa efterlevnad av internationellt 
erkända standarder, certifieringar eller styrdokument för 
vatten  förvaltning, såsom vattenpolicyer, rutiner för mätning 
och uppföljning av vattenförbrukning, system för rening av 
E3-1 Policyer med bäring på vatten 
Water Stewardship policy 
Policyn ger tydliga riktlinjer relaterade till användning och uttag 
av vatten. Till specificerade åtaganden hör att:
• Genomföra årliga vattenriskbedömningar för att utvärdera 
vår leverantörsbas och platser med hög vattenstress.
• Engagera våra leverantörer som är verksamma i vatten -
stressade områden i initiativ för vattenreduktion och 
åtgärdsplaner.
• Säkerställa att alla våra produkter som använder eller 
 levererar vatten är resurseffektiva.
Mål och utfallsdata
E3-3 Mål för vattenresurser  
Svedbergs Group mål för vattenresurser speglar prioriteringarna 
i Water Stewardship policy och används för att följa upp effekti -
viteten i de åtgärder som policyn kräver. Samtliga mål är frivilliga. 
Mål och utfall
Beskrivning Mätmetod Kommentar/utfall 2025
100% av leverantörer i vatten  stressade 
 områden1) ska ha  hållbara metoder för 
 vattenförvaltning på plats senast 2030.  
Målet omfattar Tier 1-  leverantörer med 
 verksamhet i vatten  stressade områden.
WRI tool’s 
 assesment samt 
egna leverantörs -
revisioner
15% av Svedbergs GroupsTier 1-leverantörer är verk -
samma i i vatten  stressade områden. Av dessa har 2,5% 
hållbara metoder för vattenförvaltning på plats. Samtliga 
av dessa är leverantörer till Roper Rhodes. Implementering 
för resterande dotter  bolag kommer att ske under  följande 
rapporteringsperioder.
Alla produkter ska vara  
vatteneffektiva senast år 2030 2)
n.a. n.a.
1.  Antal produktleverantörer lokaliserade i områden med vattenstress (hög eller extremt hög risk) enligt World Resources Institute (WRI)  
Aqueduct Water Risk Atlas
2.  Svedbergs Group har för avsikt att ta fram en definition avseende vatteneffektivitet under 2026. Produkter optimeras idag för att effektivisera 
 vattenanvändningen och minska förbruk  ningen
E3-4 Vattenkonsumtion
Rubrik 2025 2024
Total vattenförbrukning (m³) 4 692,2 n.a
Total vattenförbrukning i områden med vattenrisk, inklusive områden med hög vattenstress (m³) n.a n.a
Totalt återvunnet och återanvänt vatten (m³) 0 n.a
Total vattenvolym i lagring vid rapportperiodens slut (m³) 0 n.a
Vattenintensitet (total vattenförbrukning per miljon SEK i omsättning (m3/MSEK) 2,08 n.a
Vattenintensitet (total vattenförbrukning per miljon EUR i omsättning (m3/MEUR) 23,1 n.a
• Integrera överväganden om vattenkvalitet och förebyggande 
av föroreningar i produkt- och tjänsteutveckling, med 
 prioritet för material och processer som minskar kemikalie -
utsläpp och läckage av mikroplaster i hela värdekedjan.
Policyn omfattar hela värdekedjan och gäller för alla Svedbergs 
Groups dotterbolag, deras anställda,  leverantörer och under -
leverantörer. Policyn är föremål för årlig revidering. Den kom -
municeras och finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via 
lämpliga kanaler (intranät, webbplats, etc). För mer information 
om policyn, se sid 49.
 process- och avloppsvatten. Där det är relevant uppmuntras 
 leverantörer att arbeta i linje med etablerade ramverk för 
vatten  effektivitet och vattenriskhantering.
Implementering av mål
Under 2024 beslutades om att samtliga tier-1-  leverantörer i 
områden präglade av vattenstress ska ha hållbara metoder 
för vattenanvändning på plats senast 2030. Under 2025 
påbörjades implementeringen av åtgärder för att stötta en 
utveckling i linje med målet.
Effektivisering av vattenanvändning på kontor
Vattenanvändningen på egna kontor och produktionsanlägg -
ningar är begränsad. Även här bedrivs dock ett kontinuerligt 
arbete med förbättringar. Till mer betydande insatser under 
senare tid hör bland annat installationer av snålspolande 
 toaletter, ny skimmeranläggning i våtlackeringen, nya för -
behandlingsbad i pulverlacken och avveckling av fanérpress.
Kostnader och investeringar
Kostnader och investeringar för att genomföra Svedbergs 
Groups åtgärder för att begränsa negativ påverkan på vatten 
är integrerade i bolagets ordinarie verksamhet. Som en följd 
av detta redovisas inte specifika kostnader och investeringar 
kopplade till just dessa åtgärder separat.
Uppgifterna baseras på intern uppföljning, leverantörsdialoger 
samt kompletterande externa källor för bedömning av vatten -
stress i geografiska områden. Vattenstressade områden 
 identifieras genom att ange Tier 1-leverantörers tillverknings -
adresser i World Resources Institute (WRI) Aqueduct Water 
Risk Atlas. Analysen visar om leverantörerna är verksamma i 
områden med låg, låg–medel, medel–hög, hög eller extremt 
hög vattenstress. Analysen och tillhörande riskbedömningar 
genomförs årligen. Leverantörer omfattas av målet om de 
identifieras som verksamma i områden med hög eller extremt 
hög vattenstress. Klassificeringen uppdateras period vis och 
ligger till grund för prioritering av åtgärder och kravställning. 
Begränsningar i metoden inkluderar potentiella skillnader 
 mellan WRI-verktygets bedömning och leverantörernas egna 
 upplevda erfarenheter av vattenbrist. 
Datainsamlingen bygger på mätningar från installerade 
vatten  mätare och leverantörsfakturor för de första tre kvartalen 
2025. Förbrukningen för kvartal fyra är uppskattad utifrån ett 
genomsnitt för övriga kvartal. Kostnader och investeringar 
relaterade till vatten  åtgärder är integrerade i den ordinarie 
verksamheten och särredovisas inte.
Uppgifter och nyckeltal som rapporteras har inte granskats 
av extern part annat än genom den begränsade översiktliga 
granskning som ingår i den lagstadgade kontrollen av håll -
barhetsrapporten. Ingen ytterligare extern verifiering har utförts.
Redovisningsprinciper
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 66 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202566 
Biologisk mångfald  
och ekosystem
Framställning av metaller, glas och trä kan medföra betydande 
 ekologiska konsekvenser, där gruvbrytning och utvinning riskerar att 
skada lokala ekosystem, störa djurliv och försämra vattenkvalitet. 
Även lager och andra byggnader kan påverka biologisk mångfald 
genom fysisk markexploatering och undanträngning av naturmiljöer.
MILJÖ
Påverkan, risker och möjligheter
Påverkan i värdekedjan
Varumärkesbolagen inom Svedbergs Group köper in  råvara 
och färdiga produkter bestående av bland annat trä, keramik 
och metall, där trä står för den största andelen av den totala 
mängden material i  koncernens pro  dukter. I samband med till -
verkningen av denna råvara finns risk för påverkan på biologisk 
mångfald och eko  system i form av bland annat för  störelse av 
livsmiljöer samt mark- och vattenföroreningar. 
Risker och möjligheter för Svedbergs Group
Minskad biologisk mångfald kan resultera i ökade kostnader 
eller brist i tillgång till specifika råvaror eller produkter. Bris -
tande omsorg kring biologisk mångfald eller direkta brott 
mot lagar och andra regelverk riskerar även att medföra en 
negativ påverkan på Svedbergs Groups varumärke. 
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga påverkan, risker och  möjligheter 
för biologisk mångfald och ekosystem 
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har Sved -
bergs Group analyserat hela värdekedjan för att identifiera 
 faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter. Den 
detaljerade metoden för analysen, inklusive tillämpade verktyg, 
antaganden och processer, beskrivs på sidan 55. För ESRS E4 
screenades alla tillgångar och aktiviteter för att identifiera 
IRO:er relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Detta 
inkluderade även intressentengagemang i Svedbergs Groups 
verksamhet och värdekedja – uppströms och nedströms. 
Mer information om intressentdialogen finns på sidan 51.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Påverkan Position i värdekedjan
Påverkan Potentiell påverkan på biologisk mångfald och ekosystem till följd av 
tillverkning av råvara till produkter.
Uppströms 
Egen verksamhet
Risk Minskad biologisk mångfald kan leda till ökade kostnader eller brist 
på specifika råvaror och produkter. Bristande hänsyn till biologisk 
mångfald eller brott mot lagar och regelverk riskerar att skada 
 Svedbergs Groups varumärke.
Uppströms
Biologisk mångfald har identifierats som väsentligt i Svedbergs Groups väsentlighetsanalys, men då Svedbergs Group har valt 
att utnyttja infasningsmöjligheterna för området redovisas i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och 
möjligheter, policyer, åtgärder, mål och mätetal i enlighet med §17 i bilaga C till ESRS2.
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 67 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202567 
Strategi och åtgärder
Övergångsplan och beaktande av biologisk 
 mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell
Under 2026 avser Svedbergs Group tydliggöra hur koncernens 
och varumärkesbolagens mål, strategier och handlingsplaner 
är förenliga med respekten för planetära gränser och interna -
tionella ramverk för att skydda och återställa biologisk mångfald.
Krav på certifierad råvara och spårbarhet
All träråvara som används i Svedbergs Groups egna produkter 
ska senast 2030 komma från ansvarsfullt brukade skogar. 
All inköpt träråvara ska då omfattas av spårbarhetsregler och 
uppfyller som lägst kraven i FSCs standard för Controlled 
Wood, FSC CW. Det innebär att råvaran inte får komma från 
kontroversiella källor, vilket bland annat omfattar skogar som 
avverkats olagligt, skogar med höga bevarandevärden, där 
dessa värden hotas av skogsbruk och skogsbruk där urfolks 
rätt eller mänskliga rättigheter kränks. Anskaffningen är 
tredjeparts  certifierad enligt PEFC och FSC Chain of Custody. 
Under 2025 har arbetet utvidgats till att även omfatta färdiga 
produkter köpta från Asien.
Årliga riskbedömningar, inklusive uppföljning
Svedbergs Group genomför årliga riskbedömningar för att 
analysera leverantörskedjan, identifiera och hantera risker 
kopplade till förlust av biologisk mångfald, avskogning och 
bredare miljöpåverkan. Denna process bidrar till att säkerställa 
ansvarsfulla inköp, skydda ekosystem och främja hållbara 
affärsprinciper. Riskbedömningarna kan i förekommande fall 
omfatta revisioner på plats hos leverantörer, inklusive DNA-test 
av virke. 
Kostnader och investeringar 
Kostnader och investeringar för åtgärder syftandes till att 
begränsa negativ påverkan på biologisk mångfald och eko -
system är integrerade i den löpande verksamheten och åter -
speglas i befintliga budgetar. Som en följd av detta redovisas 
inte specifika kostnader och investeringar kopplade till just 
dessa åtgärder separat.
Mål och utfallsdata
Mål för biologisk mångfald och ekosystem  
Styrning
Policyer med bäring på biologisk mångfald och 
 ekosystem 
Policy för biologisk mångfald och timmer 
Policyn ger riktlinjer för åtaganden, mål och krav relaterade till bio-
logisk mångfald och användningen av träråvara. Policyn omfattar 
hela värdekedjan och gäller för alla Svedbergs Groups dotter -
bolag, deras anställda,  leverantörer och underleverantörer. 
Policyn är föremål för årlig revidering. Den kommuniceras och 
finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via lämpliga 
 kanaler (intranät, webbplats, etc). 
Mål och utfall
Utfall
Beskrivning 2025 2024 2023
100% av all träråvara ska vara  certifierad enligt  hållbara skogsbruksstandarder.  
Målet omfattar alla  europeiska Tier 1 timmer- och produkt leverantörer.
100 100 100
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 68 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202568 
E5 Resursanvändning 
och  cirkulär ekonomi
Hållbar resursanvändning och cirkulär ekonomi handlar om att använda 
material, energi och andra resurser mer effektivt och utveckla cirkulära 
flöden. Det inkluderar användning av återvunnet och förnybart material, 
minimering av avfall i hela värdekedjan, optimering av produkters och 
resursers livslängd och främjandet av produkt- och förpacknings -
återvinning samt cirkulära lösningar för uttjänta produkter.
MILJÖ
Påverkan, risker och möjligheter
Påverkan i värdekedjan
Svedbergs Groups påverkan är huvudsakligen  relaterad till 
utvinning och förädling av råvaror.  Produkterna som erbjuds 
av koncernens varu  märkesbolag till  verkas av komponenter 
baserade på  ändliga natur  resurser, så   som metaller, mineraler 
och olika typ av polymerer. Nästan allt material som används 
till produkterna utgörs av nytt material. Utvinningen av dessa 
material kan medföra en  negativ påverkan på människa 
och natur. 
Nedströms påverkan är främst relaterad till  poten  tiella 
 brister i processer kring återvinning och återanvändning. 
 Svedbergs Group säljer  produkter som används av kunder 
i ett stort antal länder. Brister i lokal infrastruktur kan medföra 
utmaningar när det gäller åter  vinning och åter  användning. 
 Därutöver kan vissa  produkter gå till deponi eller förbränning 
på grund av  kontamineringsrisk eller komplexa material -
sammansättningar som är svåra att separera. 
Risker och möjligheter för Svedbergs Group
Beroendet av jungfruliga material medför risker relaterade till 
råvaruprisutvecklingen samt tillgången till speci  fika råvaror. 
Därutöver finns även risker relaterade till hanteringen av avfall. 
Samtliga risker kan ha en påverkan på Svedbergs Groups 
 lönsamhet. 
Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möjligheter 
att optimera in- och utflöden av material och produkter, vilket 
kan resultera i minskade kostnader och ökade möjligheter att 
i än högre grad möta förväntningar och krav hos kunder. 
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa 
och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har 
 Svedbergs Group analyserat hela värdekedjan för att identi -
fiera  faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter. 
Den detaljerade metoden för analysen, inklusive tillämpade 
verktyg, antaganden och processer, beskrivs på sidan 55.
Påverkan, risker och möjligheter
Påverkan Position i värdekedjan
Påverkan Produkterna innehåller komponenter baserade på ändliga 
 natur resurser, såsom metaller, mineraler och polymerer.
Nedströms påverkan är primärt kopplad till brister i återvinning 
och återanvändning.
Uppströms 
Nedströms
Risk Beroendet av jungfruliga material medför risker relaterade till 
 råvaruprisutvecklingen samt tillgången till speci  fika råvaror. Uppströms
Möjlighet Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möjligheter att 
 optimera in- och utflöden av material och produkter, vilket kan 
 resultera i   minskade kostnader.
Uppströms
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 69 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202569 
Strategi och åtgärder
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Produktutveckling i enlighet med cirkulära designprinciper
Svedbergs Groups kartläggning visar att merparten av växthus -
gasutsläppen uppstår i samband med utvinningen av råvara 
till inköpta varor. För att minska utsläppen och negativ miljö -
påverkan, samt sam  tidigt öka resurseffektiviteten bedriver 
Svedbergs Group ett kontinuerligt arbete med att integrera 
cirku lära designprinciper i  produktutvecklingen. Målet är att 
därigenom förlänga livs längden, minska mängden avfall och 
materialåtgång vid tillverkning. Tillsammans med underleve -
rantörer bedrivs ett aktivt arbete med att utveckla produkter 
baserade på material med lägre miljö- och klimat  påverkan. 
Arbetet om   fattar hela produktens livscykel och rör en rad olika 
aspekter, såsom förny  barhet, återvinningsbarhet, livslängd 
och vikt. 
Utvärdera möjligheter kring nya, cirkulära affärsmodeller
Inom varumärkesbolagen bedrivs projekt som syftar till att 
utvärdera möjligheten till nya erbjudanden  kopplat till bland 
annat renovering eller reparation av skadade produkter.
Tydliga rutiner för avfall och avfallshantering
Avfall genereras i olika led i Svedbergs Groups värdekedja: 
vid produktion hos underleverantörer, inom den egna verk -
sam heten och i samband med end-of-life. Huvudsakligen 
består det av överblivet material från produktionen samt 
förpacknings   material och emballage. Inom samtliga varu -
märkes  bolag pågår ett arbete för att minska mängden spill 
och avfall som går till förbränning och deponi. Därutöver 
pågår även ett arbete för att öka andelen material som går 
till återvinning. 
Arbete med miljövarudeklarationer   
(Environmental Product Declarations)
Inom varumärkesbolagen pågår ett arbete med att miljö  -
varudeklarera sina respektive produktportföljer. EPD:er, eller 
Environ mental Product Declarations, är  omfattande och stan -
dardiserade dokument som kvantifierar en produkts miljö  -
påverkan. Rapporterna utvecklas genom metodiken livscykel -
analys (LCA) och  utvärderar olika påverkanskategorier, inklusive 
CO2-utsläpp, över en produkts livscykel. Denna bedömning 
omfattar allt från utvinning av råmaterial, transport och tillverk -
ningsprocesser till en produkts användning, slut  användning 
och potential för åter  vinning. Utöver ökad tydlig  het mot kunder, 
arkitekter, bostadsutvecklare och slut  konsumenter bidrar 
det till att vidare  utveckla produktportföljen och tillverknings -
processen, vilket i förlängningen kommer bidra till stärkt 
konkurrens  kraft.
Kostnader och investeringar 
Kostnader och investeringar för åtgärder syftandes till att 
begränsa negativ påverkan på resursanvändning och cirkulär 
ekonomi är integrerade i den löpande verksamheten och åter -
speglas i befintliga budgetar. Som en följd av detta redovisas 
inte specifika kostnader och investeringar kopplade till just 
dessa åtgärder separat.
Styrning
E5-1 Policyer för resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Resource Use, Circular Economy & Waste Policy
Svedbergs Groups Resource Use, Circular Economy & Waste 
Policy anger att Svedbergs Group ska öka cirkularitet och 
resurseffektivitet i den egna verksamheten och värdekedjan. 
Här tydliggörs vidare att Svedbergs Group ska arbeta före -
byggande för att minimera mängden avfall i verksamheten och 
göra oundvikligt avfall till en resurs. Så långt det är möjligt bör 
målet vara att flytta avfallshanteringen uppåt i avfallshierarkin, 
där förebyggande är förstahandsalternativet och deponi en 
sista utväg som så långt möjligt ska undvikas. Svedbergs 
Group ska också sträva efter att identifiera och implementera 
innovativa lösningar som bidrar till en mer cirkulär ekonomi. 
I policyn anges vidare att leverantörer bör sträva efter 
att minska produkternas miljöpåverkan, med hänsyn till 
 produktens hela livscykel, samt att förpackningsmaterial ska 
vara återvinningsbart, resurs- och transporteffektivt samt 
 före trädes  vis tillverkat av förnybart eller återvunnet material. 
 Leverantörer ska även vara anslutna till en relevant åter  vinnings  -
organisation och producentansvarssystem, alternativt kunna 
visa att deras förpackningsmaterial behandlas på annat 
acceptabelt sätt. 
Policyn omfattar vår egen verksamhet och  värdekedja, 
och den gäller för alla Svedbergs Groups  dotterbolag, deras 
anställda, leverantörer och under  leverantörer. Policyn antas 
av styrelsen och är föremål för årlig revidering. Den kommuni -
ceras och finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via 
lämpliga kanaler (intranät,  webbplats, etc).
Policy för begränsning av klimatförändringar,  
anpassning och energi
För information, se sidan 49.
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 70 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
70 
Mål och utfallsdata
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi  
Svedbergs Groups mål för resursanvändning och cirkulär 
 ekonomi är frivilliga och i linje med ambitionen i hållbarhets­
riktlinjen. Syftet med målen är att minska såväl resursinflöden 
E5-4 Resursinflöden
Resursflöden utgörs huvudsakligen av produkter som produ ­
ceras uppströms i värdekedjan, i  leverantörernas produktions ­
anläggningar. Dessa varor levereras till varumärkesbolagens 
lager för att sedan förädlas eller säljas vidare. Till varorna till ­
Avfall 2025 2024
Total mängd genererat avfall (ton) 1 780,5 1 619,2
Total mängd avfall som styrts bort från bortskaffande (ton) 1 314,3 1 226,9
   Förberedelse för återanvändning (ton) 35,7 51,1
   Materialåtervinning (ton) 960,7 987,0
   Annan återvinning (ton) 317,9 188,7
Farligt avfall (ton) 87 64,4
Icke­farligt avfall (ton) 1 227,3 1 162,4
Total mängd avfall som gått till bortskaffande (ton) 466,2 392,4
   Förbränning (ton) 439,3 381,2
   Deponi (ton) 16,0 11,2
   Annat bortskaffande (ton) 10,9 0
Farligt avfall (ton) 31 28
Icke­farligt avfall (ton) 435,2 364,4
Radioaktivt avfall 0 0
Andel icke­materialåtervunnet avfall (%) 26,2 24,2
Redovisningsprinciper
Upp gifterna har huvudsakligen samlats in genom strukture ­
rade fråge  formulär till leverantörer, där information om 
produkt  vikt, materialsammansättning och andel återvunnet 
material efterfrågats. För en begränsad andel av datamängden 
(cirka 10 procent), där primär  data inte varit tillgänglig, har 
materialvikten estimerats med hjälp av en kostnadsbaserad 
metod. Koncernen arbetar kontinuerligt med att stärka data­
insamlingsprocesser och leverantörs  dialoger i syfte att 
succes  sivt minska antalet antaganden och uppskattningar.
Avfall rapporteras från dotterbolagens produktionsanlägg ­
ningar i ton, uppdelat per avfallstyp och hanteringsmetod. 
Data baseras på rapporter från extern avfallsentreprenör, 
där fraktioner och behandlingsmetoder är fördelade enligt 
rapporterings  strukturen.
Uppgifter och nyckeltal som rapporteras har inte granskats 
av extern part annat än genom den begränsade översiktliga 
granskning som ingår i den lagstadgade kontrollen av håll­
barhetsrapporten. Ingen ytterligare extern verifiering har utförts.
E5-5 Resursutflöden
Svedbergs Groups resursutflöden består huvudsakligen av 
träavfall från tillverkning av badrumsmöbler, papper och 
 kartong och industriavfall. Svedbergs Group har ännu inte 
genomfört en fullständig analys av produkternas förväntade 
livslängd och reparerbarhet. Arbetet med att etablera en 
metod och att identifiera tillförlitliga branschbenchmarks 
pågår. När robusta jämförelsedata finns tillgängliga kommer 
resultat för både livslängd och reparerbarhet att redovisas.
Kommentar  
Inom Svedbergs Groups egen verksamhet genereras flera 
olika avfallsflöden, där de största volymerna kommer från till ­
verkningsprocessen av badrumsmöbler. En absolut merpart 
klassificeras som icke ­farligt avfall. Inget radioaktivt avfall 
genereras inom verksamheten. 
Nyckeltal 2025 2024
Total vikt av produkter och material (ton) 22 295,4 26 789,8
Andel biologiska material (inklusive biobränslen) som är hållbart anskaffade (ton) 19,6 14,7
Total vikt av sekundära återanvända eller återvunna komponenter (ton) 366,4 1 780,9
Andel sekundära återanvända eller återvunna komponenter (ton) 1,6 6,6
Total vikt av sekundära intermediära produkter (ton) 0,0 3,4
Andel sekundära intermediära produkter (%) 0,0 0,0
Total vikt av sekundära material (ton) 1 853,1 1 396,0
Andel sekundära material (%) 8,3 5,2
Mål och utfall
Beskrivning Kommentar/utfall 2025
Senast 2030 ska alla nya produkter vara utvecklade  
i enlighet med cirkulära designprinciper 1)
Minst 90% av produktmaterialen ska vara  
återvinningsbara till 2030 2).
77%
Uppnå minst 30% återvunnet innehåll i alla  
produktmaterial till 2030 3). 
10%
1. Återvinningsbarhet: Minst 90% i genomsnitt för alla material som används i sammansättningen av våra produkter. Produktmaterialen ska vara 
 allmänt återvinningsbara. Återvunnet innehåll: I genomsnitt över alla våra produkter och över alla produktmaterial ska minst 30% bestå av åter­
vunnet  innehåll. Detta innebär minst 30% återvunnet material, inklusive pre ­consumer ­material (material eller biprodukter som kasseras under 
 tillverkningsprocessen innan de når konsumenten) och post ­consumer ­återvunnet material (från produkter som har nått slutet av sin livscykel 
och annars skulle ha hamnat på deponi).
2. Andel återvinningsbara material i sålda produkter (%), inklusive  
– upcycling (när ett material eller en produkt omvandlas till något med högre värde)  
– downcycling (när ett material eller en produkt omvandlas till något med lägre värde)
3. Andel återvunnet material i produkter, genomsnitt över samtliga produkter (% av total produktvikt)
och resursutflöden, och styra mot en korrekt och mer cirkulär 
avfallshantering. Målen är satta utifrån ett holistiskt hållbarhets­
perspektiv som beaktar hela livscykeln men fokuserar på de 
delar som Svedbergs Group har mest rådighet över.
Avfallshanteringen utförs i samarbete med externa partners. 
Genom regelbundna interna granskningar identifieras möjlig ­
heter till mindre avfall och rapporterade data valideras. 
kommer också olika typer av  förpackningar. Utöver varorna 
består resurs inflödena även av IT ­utrustning, programvaror, 
möbler och tjänstebilar till koncernens kontor. För lager­
verksamheten omfattas huvudsak  ligen maskiner, IT ­utrustning 
och transport  fordon.
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E3 VATTEN
BIOLOGISK MÅNGFALD 
OCH  EKOSYSTEM
E5 RESURSANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR EKONOMI
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 71 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202571 
Egna medarbetare
Som arbetsgivare med verksamhet i ett flertal länder har  Svedbergs Group 
påverkan på ett relativt stort antal enskilda medarbetare. Sammantaget 
uppgick medelantalet egna med arbetare av 2025 till  531. Bolagets egna 
medarbetare finns främst i produktion, lager och på kontor. 
SOCIALT
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga konsekvenser, risker och  möjligheter och 
deras förhållande till strategi och  affärsmodell
Påverkan i värdekedjan
Svedbergs Groups egna anställda är huvudsakligen syssel ­
satta i Norden, Storbritannien och Nederländerna, regioner 
och länder i vilka den nationella lagstiftningen generellt ställer 
omfattande och höga krav rörande arbetsvillkor, skäliga löner, 
arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. I rapporteringen av den egna 
arbetskraften inbegrips även personer som inte är anställda 
direkt av Svedbergs Group eller de enskilda varu  märkes­
bolagen. Hit hör bland annat extern arbetskraft vid behov 
i produktionsledet i Sverige och Nederländerna.
Svedbergs Groups främsta faktiska och potentiella påverkan 
kopplat till den egna arbetskraften utgörs huvudsakligen av 
aspekter relaterade till arbetsvillkor, likabehandling och lika 
möjligheter för alla. Aspekter rörande arbetsvillkor rör bland 
annat möjligheten till en trygg anställning, work ­life­balance, 
hälsa och säkerhet. Likabehandling och lika möjligheter för alla 
rör aspekter kring bland annat lön, jämställdhet, utbildning och 
kompetensutveckling. 
Väsentlig påverkan har identifierats och bedömts systemiskt, 
baserat på var medarbetarna är baserade och lagar om 
anställningsskydd på aktuella geografiska marknader. Denna 
påverkan avser medarbetare i Svedbergs Group och dess 
dotter  bolag. Risken för tvångs ­ eller barnarbete i Svedbergs 
Groups verksamhet bedömts vara låg, och är därför inte en 
del av de väsentliga IROs som presenteras i denna hållbarhets­
rapport.
Svedbergs Group har vidare bedömt att koncernens 
omställningsplan inom miljö och klimat inte har väsentlig 
påverkan för den egna arbetskraften.
  Risker och möjligheter för Svedbergs Group
Till de främsta riskerna för Svedbergs Group hör beroendet 
av medarbetare med rätt kompetens och förmåga. Teknisk 
utveckling, nya kundbehov och höga krav på innovation med ­
för stora krav på förändringsbenägenhet, innovationsförmåga 
och snabbrörlighet. I arbetet med detta spelar förmågan att 
attrahera och  behålla eftersökta kompetenser avgörande för ­
utsättningar för koncernens fortsatta expansion och resultat. 
Brister i arbetsvillkor skulle kunna resultera i utmaningar 
 kopplat till att behålla och rekrytera kompetenta och drivna 
med arbetare. Därutöver finns även legala och varumärkes­
relaterade risker kopplade till olyckor och incidenter.
Påverkan, risker och möjligheter
Påverkan Position i värdekedjan
Påverkan Påverkan rör främst risker kopplade till brister i arbetsmiljö och 
säkerhet, mänskliga rättigheter och inkludering
Uppströms
Egen verksamhet
Risk Brister i arbetsvillkor kan påverka förmågan att behålla och 
 rekrytera kompetenta och drivna medarbetare. Därut  över finns 
även legala och varumärkesrelaterade risker kopplade till olyckor 
och  incidenter.
Egna medarbetare har identifierats som väsentligt i väsentlighetsanalysen, men då Svedbergs Group har valt att utnyttja infasnings­
möjligheterna för området redovisas i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och möjligheter,  policyer, 
åtgärder, mål och mätetal i enlighet med §17 i bilaga C till ESRS2.
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
EGNA MEDARBETARE
ARBETSKRAFT  
I VÄRDEKEDJAN
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 72 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202572 
Obligatoriska utbildningar, återkommande kommunikation 
samt en tillgänglig visselblåsarfunktion stärker efterlevnaden 
ytterligare.
Bolaget har inte formulerat särskilda åtaganden som rör 
inkludering och/eller positiv särbehandling av personer från 
grupper som är särskilt sårbara.
Processer för kontakter med den egna  arbetskraften 
och arbetstagar  företrädare om   konsekvenser
Svedbergs Group strävar efter en rak, öppen och  kontinuerlig 
dialog ­  mellan medarbetare och mellan medarbetare och 
chef. Utöver löpande dialog finns ett antal strukturerade forum 
och kanaler. Resultatet av kontakterna med den egna arbets ­
kraften och deras företrädare används i processen för att 
säkerställa effektiviteten i de åtgärder som genomförs med 
avseende på den egna arbetskraften.
Medarbetarundersökningar
Stor kraft läggs på att löpande mäta och följa upp med­
arbetarnas inställning och de satsningar som genomförs inom 
koncernen. Återkommande med arbetarundersökningar är ett 
viktigt led i detta arbete. Det möjliggör kontinuerlig uppföljning, 
ökad transparens och möjligheter att snabbt sätta in rätt typ 
av åtgärd. Koncernen är certifierade enligt Great Place to Work 
(GPTW). Mätningen görs inom fem områden – Trovärdighet, 
Respekt, Rättvisa, Stolthet och Kamratskap.
Medarbetarsamtal 
Återkommande medarbetarsamtal och avstämningar mellan 
chef och medarbetare utgör en central del i säkerställandet 
av en attraktiv arbetsplats. Syftet med samtalen är att stärka 
interna arbetsrelationer och samarbeten samt skapa motiva ­
tion och utveckla  kollegor till att uppnå individuella mål­
sättningar.
Facklig involvering
Svedbergs Group informerar och förhandlar frågor med fack ­
liga förbund i enlighet med de skyldigheter som gäller enligt 
MBL, kollektivavtal och lokalt samverkansavtal. Frågor som rör 
betydande förändringar inom koncernen hanteras alltid i nära 
samarbete  mellan företagsledningen och olika fackförbund.
Vad gäller facklig representation värnar Svedbergs Group 
rätten och möjligheten till föreningsfrihet,  kollektivavtal och 
Styrning
Policyer för den egna arbetskraften 
Utöver lagar och förordningar styrs Svedbergs Groups arbete
kopplat till medarbetare av ett antal styrdokument, policyer 
och riktlinjer. 
Uppförandekod för anställda
I uppförandekoden för anställda definieras åtaganden och för ­
väntningar vad gäller hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, 
affärsetik, miljöskydd och samhällsengagemang. Policyn är 
utformad i enlighet med internationella och lokala lagar samt 
förordningar. Den är vidare anpassad till FN:s vägledande prin ­
ciper för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonven ­
tioner, FN:s Barnrättsprinciper för företag samt OECD:s rikt­
linjer för globala företag.
Policy för mänskliga rättigheter
I policyn för mänskliga rättigheter beskrivs Svedbergs Groups 
åtaganden och ansvar att respektera mänskliga rättigheter i 
hela värdekedjan genom att genomföra riskanalyser, bedöma 
och vidta åtgärder kring negativ påverkan, beskriva klagomåls ­
mekanismer och tillhandahålla effektiva lösningar om över­
trädelser skett. Fokus ligger på de delar av verksamheten som 
bedöms vara mest exponerade för risk för brott mot mänskliga 
rättigheter.
Visselblåsarpolicy
Policyn för klagomål och skydd av visselblåsare uppmuntrar 
anställda att göra en anmälan om de noterar något som inte 
uppfyller standarderna i uppförandekoden för anställda. 
Den innehåller även information om de olika kanalerna för att 
anmäla oegentligheter: internt via avdelningschef eller HR, 
samt externt via telefon eller webbplats som tillhandahålls av 
en oberoende tredje part. Policyn är tillgänglig för alla anställda 
via intranätet och hemsidan.
Efterlevnad och uppföljning
Efterlevnaden av Svedbergs Groups policyer följs upp genom 
en strukturerad process som kombinerar medarbetarunder ­
sökningar, pulsmätningar och systematisk analys av personal ­
relaterade nyckeltal såsom könsfördelning, sjukfrånvaro, 
personal  omsättning och incidentrapportering. Risker kopplade 
till diskriminering, arbetsvillkor och arbetsmiljö hanteras huvud ­
sakligen genom lokala HR ­genomgångar med tillhörande 
åtgärdsplaner.  
facklig representation. Likaså värnas medarbetarnas rätt att 
välja eller inte välja ett fackligt medlemskap och behandlar alla 
lika oavsett om de är fackliga medlemmar eller inte.
Rutiner för att gottgöra för negativa  inverkningar 
och kanaler genom vilka de egna  medarbetarna kan 
uppmärksamma problem
Svedbergs Group har nolltolerans mot alla former av tvångs­
arbete och barnarbete, liksom all form av diskriminering eller 
särbehandling på grund av kön, könstillhörighet, etnicitet, reli ­
gion, ålder, sexuell läggning, funktionsvariation, politisk åsikt 
eller social eller kulturell bakgrund. 
Alla medarbetare inom Svedbergs Group uppmuntras och 
uppmanas att anmäla missförhållanden och brott mot interna 
eller externa regelverk. Anmälan kan ske till närmaste chef, 
skyddsombud eller lokala HR ­avdelningen. Det är också möj­
ligt att anonymt anmäla ärenden till Svedbergs Groups webb­
baserade visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten, som till  handa ­
hålls av tredje part, bidrar till att följa upp efterlevnaden av 
uppförandekoden och är ett viktigt verktyg för att upprätthålla 
god bolagsstyrning, värna medarbetarnas hälsa och säkerhet 
samt effektivt identifiera brister i verksamheten.
Medarbetarundersökningar ger möjlighet att uppmärk ­
samma problem inom specifika områden såsom kommunika ­
tion, samarbete, trygghet på arbetsplatsen, arbetsbelastning, 
fysisk säkerhet med flera. 
Kanalernas effektivitet 
Användningen av visselblåsartjänsten mäts och följs upp av 
funktionen för intern revision och intern kontroll. Kunskap 
och medvetenhet om kanalen säkerställs genom bland annat 
e­utbildningar och kontinuerlig internkommunikation.
Rutiner och policyer för skydd mot repressalier
Svedbergs Group förbjuder repressalier mot någon som i god 
tro framför problem, i enlighet med koncernens visselblåsar­
policy. Alla problem hanteras professionellt, konfidentiellt och 
i enlighet med etablerade interna utredningsrutiner.  
Ersättning vid arbetsskada eller arbetssjukdom
Ersättning vid arbetsskada eller arbetssjukdom regleras av 
lagstadgade försäkringar som administreras av Försäkrings ­
kassan och av den kollektivavtalade försäkringen TFA som 
AFA Försäkring administrerar i Sverige. I Storbritannien admi ­
nistreras detta av Department for Work and Pensions (DWP), 
och andra förmåner som tillhandahålls av arbetsgivaren. 
I  Danmark regleras detta av en lagstadgad arbetsskade­
försäkring (Lovpligtig arbejdsskadeforsikring) som täcker 
 skador som uppstår i samband med arbete. I praktiken betalas 
ersättning ut via det försäkringsbolag som administrerar 
arbetsskade  försäkringen och/eller genom Arbejdsmarkedets 
Erhvervs  sikring (AES). I Nederländerna finns det inget separat 
lag stadgat ersättningssystem som specifikt avser arbetsskador 
eller arbetssjukdomar. Inkomstrelaterade ersättningar vid 
arbets  relaterad arbets  oförmåga administreras av den neder ­
ländska försäkrings  myndigheten för anställda Nederländerna 
Uitvoerings  instituut Werknemersverzekeringen (UWV), medan 
ersättning för skador som uppstår till följd av arbetsskador 
eller arbetssjuk  domar i regel utkrävs genom arbetsgivaransvar 
enligt civil  rätten eller via privata försäkringslösningar. 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
EGNA MEDARBETARE
ARBETSKRAFT  
I VÄRDEKEDJAN
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 73 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202573 
Mål och utfallsdata
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser 
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras 
Målen inom detta område har fastställts av koncernledningen 
och godkänts av styrelsen som en del av Svedbergs Groups 
övergripande hållbarhetsstrategi. Arbetet har föregåtts 
av  dialoger med representanter från hållbarhets ­ och HR ­ 
funktioner inom samtliga varumärkesbolag.
Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den 
egna arbetskraften och strategier för att minska de 
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga 
 möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, 
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Svedbergs Group strävar efter att kontinuerligt förebygga iden ­
tifierad påverkan och risker och samtidigt stärka och utveckla 
bolagets attraktionskraft som arbets  givare. Till grund för arbetet 
ligger bland annat resul  tatet i den årliga medarbetarundersök ­
ningen och en kontinuerlig uppföljning av KPIer rörande hälsa 
och säkerhet.
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet 
Medarbetarnas fysiska och psykiska hälsa är av  högsta 
 prioritet. Inom varumärkesbolagen bedrivs ett systematiskt 
arbetsmiljöarbete för att säkerställa en säker och attraktiv 
arbetsplats. Arbetet omfattar egna medarbetare såväl som 
icke­anställda medarbetare. Arbetsplatsolyckor och tillbud 
rapporteras enligt särskild rutin och analyseras för att kunna 
säkerställa åtgärd och förhindra att liknande händelser inträffar 
igen. Särskilt fokus ligger på att upprätthålla hög säkerhet 
i produktionen. 
Konkurrenskraftig och rättvis lön 
Beslut gällande ersättningar till tjänstemän och kollektiv­
anställda arbetare ska följa och vara anpassade till lagkrav, 
gällande kollektivavtal och övrig praxis på marknaden. De ska 
vara könsneutrala och icke diskriminerande. Lönesättning ska 
ske på sakliga grunder, kända för medarbetarna. Samman­
taget eftersträvas ersättningar som är marknadsmässiga och 
välbalanserade  utifrån kompetens, ansvar och prestation 
För tjänstemän ska lönerna vara  individuella och differentie ­
rade utifrån ansvar och individuell prestation. Det ska finnas ett 
tydligt samband mellan löneutveckling och medarbetarens 
prestation, där  individuella mål sätts i dialog mellan chef och 
medarbetare. 
De kollektivanställda arbetarnas lönesättning följer kollektiv­
avtalet.
Strategi och åtgärder
I Sverige görs årliga lönekartläggningar syftande till jäm ­
ställda löner och i enlighet med Diskrimineringsombuds­
mannens regelverk. Lönekartläggningen är en del i arbetet 
med att förebygga och motverka diskriminering och främja 
lika rättigheter och möjligheter. 
Utbildning och kompetensutveckling
Svedbergs Group är beroende av medarbetare med rätt 
 kompetens för att fortsätta driva och utveckla verksamheten. 
Utbildning är en viktig faktor för att utveckla medarbetare och 
skapa internt engagemang. Det är också en förutsättning för 
att behålla medarbetare och erbjuda möjlighet att växa och 
göra karriär internt. Utbildning och utveckling ska erbjudas 
till alla medarbetare efter behov. Till fortbildningsaktiviteter 
under 2025 hörde bland annat utbildning i självledarskap och 
hållbarhet.
Utbildning i mångfald, jämställdhet och inkludering
Inom Svedbergs Group ska alla, oavsett kön, köns  identitet, 
etnisk tillhörighet, sexuell läggning, ålder,  religion eller annan 
trosuppfattning, ha samma chans vid rekrytering och till 
utveckling i jobbet. Kränkningar och varje form av diskrimine ­
ring är  oacceptabla. Under året har ledarskapsutbildningar 
inom själv  ledarskap för ledning och medarbetare genomförts 
i varumärkesbolagen Svedbergs och Macro Design. Roper 
Rhodes har under året bland annat genomfört utbildningar 
inom Peoples Management och Equality, Diversity & Inclusion.
Kostnader och investeringar
Såväl personella som finansiella resurser avsätts för att 
genomföra åtgärder kopplade till den egna arbetskraften. 
Kostnader och investeringar för att genomföra dessa åtgärder 
är integrerade i bolagets ordinarie verksamhet. Som en följd 
av detta redovisas inte specifika kostnader och investeringar 
kopplade till just dessa åtgärder separat.
Mål och utfall
Utfall
Beskrivning 2025 2024 2023
Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid ska överstiga 96,5% år 2030. 96,3 96,2 96,3
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
EGNA MEDARBETARE
ARBETSKRAFT  
I VÄRDEKEDJAN
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 74 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202574 
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Andel anställda som omfattas av kollektivavtal
% 2025 2024 2023
Täckningsgrad kollektivavtal 52,3 35,4 n.a.
Mål och utfallsdata
Tillräckliga löner
Utöver de kollektivavtal som fastställer minimilöner
tillämpar Svedbergs Group interna löneintervall baserade 
på externa marknadsriktmärken och nivåer, så att alla 
 med arbetare får en rimlig lön.
Socialt skydd
Alla medarbetare i Svedbergs Groups egen arbetskraft 
 om  fattas av ett socialt skydd, offentligt eller via bolaget, 
mot inkomstbortfall på grund av sjukdom, arbetslöshet, 
 arbetsskada, för  värvad funktionsnedsättning, föräldra­
ledighet eller pension.
Indikatorer mångfald
Könsfördelning styrelse och ledning
Per 31 december 2025 2024 2023
Styrelse
Kvinnor 2 2 2
Män 4 4 4
Koncernledning
Kvinnor 3 2 2
Män 6 7 7
Könsfördelning alla anställda 
Antal anställda
Män 374
Kvinnor 157
Totalt 531
Definition av högsta ledningen
Högsta ledningen definieras som koncernledningen. Koncernledningen 
leds av vd och koncernchefen och består utöver denne av CFO, Director 
of Business Development & Sustainability samt vd för Svedbergs i Dals ­
torp AB, vd för Macro Design AB, vd Cassøe A/S, vd Roper Rhodes, 
vd Thebalux och vd Primabad. Den aktuella könsfördelningen inom 
koncern  ledningen var vid utgången av 2025 33% kvinnor och 67% män.
Uppgifter om företagets anställda 
Medeltal anställda (FTE)
2025 2024 2023
Svedbergs Group AB 5 4 4
Svedbergs i Dalstorp AB 128 142 152
Macro Design AB 42 45 46
Cassøe A/S 15 16 15
Roper Rhodes Ltd 241 232 209
Thebalux Holding B.V. 101 92 16
Totalt 531 532 442
Se not 9 i den finansiella rapporteringen för mer information om 
anställda  FTE:er.
Antal anställda efter land
2025 2024 2023
Sverige 161 178 187
Storbritannien 240 231 208
Nederländerna 101 92 16
Danmark 16 17 16
Norge 7 6 6
Finland 6 6 7
Irland 1 1 1
Personalomsättning
2025 2024 2023
Personalomsättning 1), % 12 27
Antal anställda som lämnat 
företaget under perioden 1 67 148
1. Innefattar alla avgångar oavsett orsak.
Redovisningsprinciper
Medarbetare omfattar av Svedbergs Groups anställd personal, 
d v s inklusive dotterbolag. Data för antalet anställda baseras 
på antal anställda (HC) i genomsnitt för året. Anställningsform 
avser samtliga medarbetare uppdelade på de som arbetar hel ­
tid 100 procent, respektive de som arbetar deltid, det vill säga 
mindre än 100 procent. Definitionen gäller för verksamheterna 
i samtliga geografier.  
Tillsvidareanställda omfattar medarbetare som är tillsvidare ­ 
eller provanställda oberoende av sysselsättningsgrad. Tillfällig 
anställning omfattar medarbetare som har en tidsbegränsad 
anställning samt har arbetat i mer än 30 dagar i följd. Behovs ­
anställda avser anställda som inte har några garanterade 
 timmar. 
Åldersfördelning, avser åldersfördelning för samtliga (HC) 
medarbetare i genomsnitt innevarande år. 
Personalomsättning beräknas som antal tillsvidareanställda 
medarbetare som har lämnat oavsett orsak under året samt 
i relation till medelantalet tillsvidareanställda och baseras på 
utfallet för 2025. Antalet anställda som lämnat företaget avser 
antalet tillsvidareanställda medarbetare som har lämnat oav ­
sett orsak under perioden de senaste 12 månaderna till och 
med december innevarande år. 
Frisknärvaro beräknas som antal timmar frisknärvaro 
i  relation till antal planerade arbetstimmar. 
Könsfördelning samtliga chefsnivåer avser samtliga chefer 
med personalansvar inom koncernen. 
Könsfördelningen och åldersfördelning för styrelse och 
koncern  ledning, avser Svedbergs Groups bolagsstämmovalda 
styrelseledamöter och koncernledning vid årets slut. Köns­
fördelning för företagsledningen avser Svedbergs Groups 
koncern  ledning per den sista december 2025. 
Antal dödsfall för egna och övriga medarbetare samt 
antal arbetsrelaterade skador och diskrimineringsfall (inklusive 
 trakasserier) avser det totala antalet fall vid årets slut inrappor ­
terade i  hållbarhetsplattformen. Frekvensen arbetsrelaterade 
skador, LTIF, avser andelen inrapporterade olycksfall per miljon 
nä rvaro timmar (antal rapporterade olycksfall/närvaro  timmar) 
x 1 000 000 de senaste 12 månader till och med december 
innevarande år. 
Antalet fall av klagomål inom den egna arbetskraften för att 
uppmärksamma problem avser antalet anonyma fall inrappor ­
terade vid årets slut via det webbaserade visselblåsarsystemet 
(länk via intranätet och webbsidan) samt de fall som efter 
bedömning anses som äkta visselblåsarfall. 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
EGNA MEDARBETARE
ARBETSKRAFT  
I VÄRDEKEDJAN
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 75 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202575 
Arbetskraft i värdekedjan
Tillverkningen av Svedbergs Groups produkter är till delar utlagd 
på kontraktstillverkare. Företaget är därigenom beroende av 
extern arbetskraft, såsom anställda hos samarbetspartners 
och under leverantörer. 
SOCIALT
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell 
Påverkan i värdekedjan
Påverkan på arbetstagare i värdekedjan ligger huvudsakligen 
uppströms, i de globala värdekedjorna kopplat till framställning 
av råvaror och badrumsprodukter. Som arbetstagare i värde ­
kedjan räknas direkt anställda hos Svedbergs Groups leveran ­
törer eller underleverantörer, samt konsulter som anlitas av 
bolagets leverantörer eller underleverantörer. Vissa leveran­
törer finns i länder eller är verksamma inom branscher eller 
geografier där det förekommer problem relaterade till etiska 
affärsmetoder, mänskliga rättigheter och arbetsrätt, hälsa och 
säkerhet samt miljöskydd. 
Risker och möjligheter för Svedbergs Group
Brister i arbetsmiljö och ­ villkor för arbetskraften i värdekedjan 
kan medföra risker relaterade till försenade eller framskjutna 
leveranser till följd av skador, strejk eller andra anledningar. 
Brister i likabehandling och lika möjligheter för alla medför 
potentiella risker för varumärke och anseende, vilket kan 
 medföra  finansiell påverkan. 
Påverkan, risker och möjligheter
Påverkan Position i värdekedjan
Påverkan Påverkan rör främst arbetsvillkor och mänskliga rättigheter 
i  värdekedjan. Uppströms
Risk Skador eller strejk till följd av brister i arbetsmiljö och  ­ villkor 
kan resultera i försenade eller framskjutna leveranser.  Brister i 
 lika behandling och lika möjligheter för alla medför potentiella  risker 
för varumärke och anseende, vilket kan medföra  finansiell påverkan.
Uppströms
Arbetskraft i värdekedjan har identifierats som väsentligt i väsentlighetsanalysen, men då Svedbergs Group har valt att utnyttja 
infasningsmöjligheterna för området redovisas i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och möjligheter, 
policyer, åtgärder, mål och mätetal i enlighet med §17 i bilaga C till ESRS2.
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
EGNA MEDARBETARE
ARBETSKRAFT  
I VÄRDEKEDJAN
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 76 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202576 
Styrning Mål och utfallsdataStrategi och åtgärder
Policyer med bäring på medarbetare i   värdekedjan
Policy för mänskliga rättigheter
Policyn beskriver Svedbergs Groups åtaganden och ansvar 
med bäring på mänskliga rättigheter, genom att genomföra 
risk analyser, bedöma och åtgärda negativa effekter, ange 
klago  målsmekanismer och ge tillgång till effektiv åtgärd om 
kränkningar har inträffat.
Uppförandekod för leverantörer 
Uppförandekoden för leverantörer bygger på internationellt 
erkända konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö och antikorruption. Samtliga sam  arbetspartners för­
väntas efterleva de principer som anges i Uppförandekod för 
leverantörer. Principerna är baserade på Ethical Base Code 
(ETI) och de tio principerna i FN:s Global Compact. Här  igenom 
tydliggörs bland annat att Svedbergs Group inte accepterar 
människo handel, barnarbete eller tvångsarbete i någon form. 
Vidare tydliggörs samtliga arbetstagares rätt att bilda eller 
delta i fackföreningar och förhandla kollektivt. Ingen arbets­
tagare som ut   övar denna rätt ska diskrimineras och alla 
arbets tagare ska känna till de grundläggande villkoren för 
sin anställning och ha skriftliga anställningsavtal. Leve  rantörer 
ska säkerställa att alla arbetstagare erhåller skälig lön som 
garanterar en anständig  levnadsstandard för dem och deras 
familjer. 
Kanaler för anmälan om visselblåsning
Arbetskraft i värdekedjan kan anonymt anmäla misstankar om 
avvikelser från lagar och regler som gäller arbetsvillkor eller 
mänskliga rättig heter via en extern visselblåsarfunktion. 
 Anmälningar av misstänkta överträdelser och oegentligheter 
kan göras via ett webbformulär som garan  terar full anonymitet. 
Webbformuläret är tillgängligt via  Svedbergs Groups webb ­
plats.
Huvudsakligt fokus
Riskbaserat arbetssätt
Till de områden Svedbergs Group har en påverkan på hör 
arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla samt 
andra arbetsrelaterade rättigheter. Inom koncernen tillämpas 
ett riskbaserat arbetssätt för att upptäcka högriskleverantörer, 
med särskild vaksamhet på kända högriskområden sett till 
mänskliga rättigheter och barnarbete. Till högriskländer räknas 
länder som bedömts ofria i Freedom House årliga utvärdering. 
För att utvärdera hållbarhetsprestandan hos leverantörer 
har en tydlig process för leverantörs  utvärdering (tillbörlig akt ­
samhet), etablerats. Leverantörer är vidare skyldiga att följa 
bolagets Uppförandekod för leverantörer.
Löpande dialog
Som en del av leverantörshanteringen förs en löpande dialog 
för att öka leverantörernas medvetenhet om, och förståelse 
för, bolagets förväntningar. Alla avvikelser hanteras genom 
åtgärdsplaner och uppföljning sker för att utvärdera effekten 
av dessa. 
Risker och utmaningar som kräver en gemensam strategi 
tas upp på möten med leverantörerna, där högsta ledningen 
från respektive varumärkesbolag och leverantören möts för att 
diskutera aktuella frågor och komma överens om åtgärder. 
Om en leverantör inte uppfyller en åtgärdsplan för en kritisk 
avvikelse kan det bli aktuellt att säga upp leverantörs­
relationen.
För mer information om hur Svedbergs Group hanterar 
 förbindelser med leverantörer och dess medarbetare, se  
sidan 77 (G ­1).
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser 
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Mål och utfall
Utfall
Beskrivning 2025 2024 2023
Andel strategiska leverantörer där en  fysisk  revision har genomförts ska uppgå  
till 20% per år. 36,0 21,0 10,0
Alla kritiska leverantörer ska ha  genomgått revision senast 2030.
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
EGNA MEDARBETARE
ARBETSKRAFT  
I VÄRDEKEDJAN
STYRNING
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 77 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202577 
G1 Ansvarsfullt företagande
Svedbergs Group accepterar inte någon form av korruption, 
muta, utpressning eller penningtvätt och tar avstånd från all 
olaglig konkurrensbegränsning. Detta ställningstagande 
 omfattar anställda, kunder, leverantörer eller enskilda  per soner 
som arbetar för eller på uppdrag av koncernen.
STYRNING
Påverkan, risker och möjligheter Styrning
Brott, övertramp eller missförhållanden relaterade till korrup ­
tion eller brister i affärsetik i den egna verksamheten, hos 
 leverantörer och partners medför risker avseende förtroendet 
för Svedbergs Group bland kunder, befintliga och potentiella 
medarbetare, leveran  törer, partners och övrig omvärld. Brister 
i agerande och uppträdande riskerar även att medföra en 
finansiell påverkan i form av merkostnader, böter och fö  rlorade 
affärer. 
Svedbergs Group har nolltolerans mot alla former av 
 korrup  tion, såsom utpressning, bedrägeri, mutor och 
konkurrens  begränsande handlingar. Alla med  arbetare har 
ett ansvar för att externa och interna  regler följs och för att 
vidta åtgärder om bolaget eller dess anställda inte agerar 
i linje med dessa. 
En sund företagskultur 
Svedbergs Group arbetar aktivt med att säkerställa hög 
 affärsetik i hela verksamheten. Grunden till ett ansvarsfullt 
företagande och ett affärsetiskt korrekt agerande utgörs av 
en sund företagskultur. Arbetet med att upprätthålla och 
säkerställa denna kultur pågår kontinuerligt, genom tydligt 
definierade  förväntningar, utbildningar, löpande interna 
 dialoger och strukturerade processer för uppföljning. 
G1-1 Policyer med bäring på ansvarsfullt 
företagande  
Svedbergs Group har nolltolerans mot mutor och arbetar 
aktivt och förebyggande med affärsetik. Arbetet sker enligt en 
styrningsmodell för affärsetik som huvudsakligen tar avstamp 
i Uppförandekoden för medarbetare och leverantörer, vissel ­
blåsartjänsten, riskanalys, utbildning, kommunikation och 
r apportering. 
Påverkan, risker och möjligheter
Påverkan Position i värdekedjan
Påverkan Korruption eller bristande affärsetik i den egna verksam  heten, 
hos leverantörer och partners
Uppströms
Egen verksamhet
Risk Korruption eller bristande affärsetik i den egna verksam  heten, 
hos leverantörer och partners medför risker av   seende förtroendet 
för Svedbergs Group. Underlåtenhet att upprätthålla en rättvis 
betalningspraxis med de egna leverantörerna kan vidare leda till 
störningar i leverantörskedjan. Risken för korruption och mutor 
anses vara störst uppströms i leverantörsledet samt i ledet mot 
 tredjepartleverantör.
Uppströms
Egen verksamhet
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
G1 ANSVARSFULLT  
FÖRETAGANDE
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 78 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202578 
Styrning, forts.
Policy och riktlinjer för affärsetik och företagskultur 
Arbetet med att förebygga affärsetiska risker baseras på såväl 
externa ramverk som interna regelverk och riktlinjer. Till de 
externa ramverken hör bland annat tillämpliga lagar och regler 
för verksamheten, branschpraxis och god sed. Hit hör även 
FN Global Compact, FNs vägledande principer om företag 
och mänskliga rättigheter, ILOs kärnkonventioner och OECDs 
riktlinjer för multinationella företag avseende ansvarsfullt före­
tagande. Svedbergs Group följer även Näringslivs  koden 
 (Institutet Mot Mutor).
Till de interna regelverken hör bland annat Svedbergs 
Groups uppförandekod för medarbetare. I uppförandekoden 
beskrivs Svedbergs Groups affärsprinciper och riktlinjer för 
antikorruption, exempelvis avseende gåvor och förmåner, 
intressekonflikter och rättvis konkurrens. Uppförandekoden 
samt policyn och riktlinjen för affärsetik ska efterföljas av samt ­
liga anställda, interna konsulter och styrelseledamöter, och 
ingår i den obligatoriska utbildningen om affärsetik. Utöver 
detta finns även interna instruktioner som rör  representation, 
möten och resor.  
I koden  definieras fyra  centrala områden:
• Främja en sund arbetsplats, agera med respekt 
för  grundläggande arbetsrättsliga principer
• Bedriva verksamheten utifrån etiska affärsmetoder
• Skydda företagstillgångar och personuppgifter
• Stödja lokalsamhällen och miljön
Alla anställda inom koncernen har ett personligt ansvar för att 
läsa, underteckna och följa uppförandekoden. Svedbergs 
Groups koncernledning ansvarar för att uppförandekoden 
efterlevs. 
Grunden för att göra affärer med och inom Svedbergs 
Group definieras i Svedbergs Groups uppförandekod för leve ­
rantörer. Leverantörer och samarbetspartners förväntas följa 
intentionen i dessa och agera på ett etiskt ansvarsfullt sätt. 
Genom undertecknande av avtal förbinder sig leverantörer 
och samarbetspartners att uppfylla Svedbergs Groups krav.
Principerna är baserade på Ethical Base Code (ETI) och de 
tio principerna i FN:s Global Compact. De rör bland annat 
arbetsförhållanden och arbetstider, diskriminering, mutor, 
miljö  hänsyn samt efterlevnad av lagar och regler.
Ansvar och styrning 
Svedbergs Groups styrelse beslutar om uppförandekoden 
och policyn för affärsetik samt ansvarar för revidering av 
dessa. Vd beslutar på motsvarande sätt om riktlinjerna för 
affärsetik. Uppföljning av utvecklingen i de operativa verksam ­
heterna sker enligt Svedbergs Groups process för uppföljning 
av policyer och riktlinjer. Affärsetiska aspekter ingår även i den 
årliga risk  analys som görs för varje bolag inom   koncernen. 
Medlemmarna i koncernledningen är ansvariga för att 
säkerställa att implementering av koncernens policy och 
 riktlinje för affärsetik sker inom respektive ansvarsområde. 
Chefer inom koncernen har ansvar för tillsyn och efterlevnad. 
Alla anställda ansvarar för att sätta sig in i innehållet i styr­
dokumenten och agera i enlighet med dessa. 
Funktioner och roller med högst exponering för 
 korruptions‑ och mutrisk
Svedbergs Group har identifierat verksamhetsområden och 
roller som bedöms vara mest utsatta för risker relaterade till 
korruption och mutor. Till dessa hör bland annat funktioner 
inom inköp, försäljning och vissa typer av ledande befattningar. 
För dessa grupper finns särskilda kontrollåtgärder, inklusive 
riktade utbildningar, transaktionsövervakning och obligatoriska 
godkännandeprocesser.
Visselblåsartjänst och hantering av incidenter 
Genom Svedbergs Groups webbaserade visselblåsartjänst 
kan anställda och övriga som omfattas av visselblåsarlagen 
rapportera anonymt om missförhållanden som upplevs strida 
mot lagar eller regler för verksamheten. Visselblåsartjänsten 
tillhandahålls av extern part. Alla inom Svedbergs Group kan 
påtala missförhållanden utan att riskera någon negativ reaktion 
från företaget. Visselblåsartjänsten innehåller tydliga rutiner 
och processer för hur anmälda ärenden ska hanteras. Vissel ­
blåsartjänsten finns tillgänglig via koncernens intranät, interna 
separata visselblåsarkanaler samt är tillgänglig för externa 
intressenter via Svedbergs Groups hemsida. 
Utredningar av anmälda händelser ska präglas av sekretess 
och oberoende. Information om visselblåsartjänsten ingår i 
Svedbergs Groups obligatoriska utbildning om affärsetik, och 
de medarbetare som arbetare med att ta emot rapporter via 
kanalen genomgår utbildning av extern part vid behov. Utöver 
visselblåsartjänsten har Svedbergs Group processer för att på 
ett snabbt, oberoende och objektivt sätt utreda eventuella 
incidenter avseende affärsetik såsom mutor, illojal konkurrens 
eller intressekonflikter. Dessa anges i Riskfunktionens instruk ­
tion för rapportering och utredning vid misstanke om brott. 
Rapportering sker minst två gånger årligen till Svedbergs 
Groups hållbarhetskommitté och/eller, om ärendet inkommit 
via visselblåsarkanalen, i det centrala visselblåsarteamets 
kvartals ­ och årsvisa rapportering till revisionsutskottet.
G1-2 Hantering av förbindelser med  leverantörer 
Svedbergs Group strävar efter att säkerställa kontroll och 
ansvarstagande genom hela leverantörskedjan. Sociala rättig ­
heter, inklusive mänskliga rättigheter, och miljökriterier är en 
integrerad del av upphandlings  processen. Innan avtal tecknas 
med ny leverantör genomförs en riskvärdering som utöver för ­
mågan till överenskomna leveranser, även omfattar sociala och 
miljömässiga aspekter. De svenska koncernbolagen gör risk­
utvärderingar med stöd av amfori BSCI, ett globalt företags­
initiativ som arbetar för ansvarsfulla leverantörskedjor. Roper 
Rhodes samarbetar med SEDEX, som har en plattform för 
leverantörsgranskningar. Samtliga varumärkesbolag har sedan 
2024  tillgång till denna plattform.
Inom ramen för samarbetet genomförs löpande dialoger 
och riskutvärderingar med utvalda leverantörer. På basis av 
utvärderingarna görs, om så bedöms relevant, antingen egna 
fördjupade revisioner eller externa tredjepartsrevisioner. Där­
utöver görs även en strategisk leverantörsutvärdering en gång 
per år. Vid förekomst av avvikelser och brister upprättas en 
åtgärdsplan. Upprepade brister kan föranleda att samarbete 
och avtal hävs. 
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
korruption och mutor
Svedbergs Group arbetar systematiskt med att för  hindra kor ­
ruption och upprätthålla en hög etik i relat  ioner med anställda, 
leverantörer, kunder och övrig omvärld. Stommen i arbetet 
utgörs av koncerngemensamma styrdokument samt kontinu ­
erlig utbildning i affärsetik och antikorruption. Obligatorisk 
utbildning i uppförandekod och antikorruptionsprinciper till ­
handahålls bland annat via e ­learning och kompletteras vid 
behov med handledd utbildning samt riktade insatser för 
riskutsatta funktioner. Utbildningen omfattar definitioner av 
korruption och mutor, intressekonflikter, regler för gåvor och 
representation, hantering av tredjepartsrelationer samt infor ­
mation om visselblåsarfunktionen. Utbildning är obligatorisk  
vid nyanställning och genomförs därefter återkommande uti ­
från respektive bolags riskbedömning. Styrelsen omfattas inte, 
då de beslutar om policyn.
Uppföljning av genomförd utbildning sker lokalt inom dotter ­
bolagen som en del av deras interna kontroll och regelefter­
levnadsarbete. Rapporteringen konsolideras och följs upp   
 årligen av koncernledningen. Uppföljning sker idag på de 
anställda som bedöms vara mest utsatta för risker. Hur många 
som totalt genomfört den redovisas ej. Förutsättningarna för 
att följa upp detta undersöks inför nästa års rapportering.
Om medarbetare upplever beteenden som inte är i linje med 
Svedbergs Groups uppförandekoder, värderingar och policyer 
uppmanas de kontakta sin  närmaste chef, sitt skyddsombud 
eller HR ­ avdelningen. Det är också möjligt att anonymt anmäla 
ärenden via en extern, webb ­baserad visselblåsartjänst. Rap ­
porterade hän  delser och incidenter ska utredas omedelbart, 
oberoende och objektivt. Alla rapporterade  incidenter ska 
vidare granskas av  en oberoende utredningsgrupp, som är 
skild från de som är invol  verade i ärendet.
Eventuella förekomster av mutor eller korruption hanteras 
och följs upp enligt Svedbergs Groups instruktion för rappor ­
tering och utredning vid misstanke om brott.
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
G1 ANSVARSFULLT  
FÖRETAGANDE
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 79 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202579 
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor
Inga fall av korruption eller mutor identifierades  i Svedberg 
Groups värdekedja under 2025.
2025 2024 2023
Antal inrapporterade  
incidenter 0 0 0
Antal bekräftade fall  
av korruption 0 0 0
Antal fällande domar för  
lagbrott mot korruption 
och mutor 0 0 0
Mål och utfall
Strategi och åtgärder
Målet har fastställts av koncernledningen och godkänts av 
 styrelsen. I processen har även representanter från håll­
barhets  ansvariga varit delaktiga. Målet är även förankrat 
i  koncernens uppförandekod.
G1-6 Betalningspraxis
Svedbergs Group har ingen specifik policy avseende betal­
tider, men omfattas av nationell lagstiftning med avseende 
på betalningspraxis.
Svedbergs Group definierar ett ”fall av korruption” som varje 
bekräftad händelse där en anställd, representant eller tredje 
part som agerar för företagets räkning:
(a) otillbörligen erbjuder, begär, tar emot eller ger en förmån 
i syfte att påverka ett affärsbeslut, myndighetsprocess eller 
annan professionell hantering, eller
(b) bryter mot företagets antikorruptionspolicy, uppförandekod 
eller gällande lagstiftning rörande mutor, otillbörlig påverkan 
eller intressekonflikter.
Definitionen omfattar även händelser där oegentligheten har 
skett via mellanhänder, agenter, distributörer eller andra tredje 
parter som agerar för företagets räkning. 
Ett fall anses bekräftat när en intern eller extern utredning 
har fastslagit överträdelsen.
Uppgifter och nyckeltal som rapporteras har inte granskats 
av extern part annat än genom den begränsade översiktliga 
granskning som ingår i den lagstadgade kontrollen av hållbar ­
hetsrapporten. Ingen ytterligare extern verifiering har utförts.
Redovisningsprinciper
Mål och utfall
Utfall
Beskrivning 2025 2024 2023
Ingen förekomst av korruption. 
Antal bekräftade fall. 0 0 0
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
G1 ANSVARSFULLT  
FÖRETAGANDE
APPENDIX
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 80 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202580 
Appendix
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
EU-TAXONOMIN
FÖRTECKNING ÖVER  
UPPLYSNINGSKRAV
DATAPUNKTER SOM  
HÄRRÖR FRÅN ANNAN  
LAGSTIFTNING
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för miljö ­
mässigt hållbar ekonomisk verksamhet och ett centralt verktyg 
för att uppnå EU:s mål om koldioxidneutralitet till 2050. 
EU­taxonomin beskriver vilka ekonomiska verk  samheter som 
ligger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”) 
och vilka av dessa verksamheter som uppfyller EU:s  tekniska 
granskningskriterier och därmed klassificeras som miljömässigt 
hållbara (”  taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter”). 
För att koncernens produkter ska anses ”förenliga” med 
granskningskriterierna måste verksamheterna följa vissa 
 EU­specifika standarder (EU ­förordning 2017/1369). 
Kartläggning av Svedbergs Groups verksamhet  utifrån de 
upplysningskrav och mål som ryms inom taxonomin har 
genomförts på bolagsnivå. I kart  läggningen identifierades 
 förenliga samt icke ­förenliga aktiviteter i förhållande till taxo­
nomin, enligt nedan slutsatser:
• Omsättning   En mycket liten andel av Svedbergs Groups 
omsättning härleds till Försäljning av  reservdelar, CE 5.2. 
• Kapitalutgifter  (CapEx)   Investeringarna är kopplade till 
Installation, underhåll och reparation av energieffektivitets­
utrustning, CC M7.3. Inga inves  teringar är gjorda till övriga 
taxonomitillämpliga  aktiviteter. Avseende övriga investe ­
ringar har Svedbergs Group inte haft någon möjlighet att 
följa upp leveran  törernas förenlighet med taxonomin i och 
med att sådan data inte funnits tillgänglig.
• Driftsutgifter (OpEx)  Bedömningen av taxonomiförenlig ­
heten inom denna kategori behöver för  djupas för att identi ­
fiera vilka delar som bidrar till  uppfyllandet av miljömålen. 
För 2025 identi  fierades inga driftsutgifter till taxonomi­
förenliga verksamheter.
Även aktiviteter i syfte att öka andelen taxonomi  förenlig 
 verksamhet har identifierats och initierats:
• Processer för säkerställande av minimiskydds  åtgärder.
• Förbättrad rapportering och datainsamling för att tydligare 
kunna fastställa andelen taxonomiförenliga verksamheter.
• Utveckling av strategier för att styrka bolagets  miljömål 
och förbättra taxonomiförenligheten i  framtida investeringar 
och drift.
Redovisningsprinciper
De taxonomiförenliga nyckeltalen är definierade i  enlighet med 
Annex I i Art. 8 Delegated Act.
Omsättning
Andelen taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter av Sved ­
bergs Groups totala omsättning har beräknats som den del av 
nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster 
kopplade till förenliga eko nomiska aktiviteter (täljare) dividerat 
med netto  omsättningen (nämnaren). Nämnaren baseras på 
Svedbergs Groups konsoliderade nettoomsättning i  enlighet 
med IAS 1.82(a), vilken överensstämmer mot koncernens 
resultaträkning på sidan 103.
Kapitalutgifter
Andelen taxonomiförenliga kapitalutgifter definieras som inves ­
teringar förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med Sved ­
bergs Groups totala investeringar (nämnare). Täljaren avser 
totala kapitalutgifter av räkenskapsårets tillskott av materiella 
och immateriella anläggningstillgångar, före avskrivningar och 
eventuella omvärderingar, exklusive förändringar i verkligt 
EU-taxonomin
värde. Investeringarna innefattar tillskott av materiella anlägg ­
ningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38) och 
nyttjanderättstillgångar (IFRS 16), vilka presenteras i not 20–22 
som investeringar samt ökningar genom företagsförvärv. 
Goodwill inklu  deras ej.
Driftskostnader
Andelen taxonomiförenliga driftskostnader definieras som 
driftskostnader förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med 
Svedbergs Groups totala driftskostnader (nämnare). Totala 
driftskostnader består av direkta kostnader hänförbara till 
forskning och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder, 
korttids uthyrning, underhåll och reparationer och alla andra 
direkta  utgifter relaterade till den dagliga servicen av fastig ­
het och anläggningstillgångar. Forsknings ­ och utvecklings­
utgifter återfinns i Svedbergs Groups resultat  räkning och 
ej aktiverade leasingavtal enligt IFRS 16 återfinns i not 22 
Leasing avtal. Underhåll och  reparationer har fastställts utifrån 
de kostnader som allo  kerats till interna kostnadsställen. 
De rela terade kostnadsposterna återfinns i olika poster 
i  Svedbergs Groups resultaträkning.
På nästkommande sidor redovisas andel taxonomi­
tillämpliga och förenliga ekonomiska aktiviteter.

===== SIDA 81 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202581 
Andel av omsättningen, kapitalutgifterna, driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med  
ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025 (sammanfattning)
Sammanfattning
Räkenskapsår 2025
KPI Total
Andel verk ‑
samheter som 
omfattas av 
taxonomin
Aktiviteter 
 förenliga med 
taxonomin
Andel 
 aktiviteter  
som är  
förenliga med 
 taxonomin
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin
Andel  
möjliggörande 
verksamheter
Andel  
omställnings ‑
verksamheter
Ej bedömda  
verksamheter  
som betraktas 
som icke ‑
väsentliga
Aktiviteter  
förenliga med  
taxonomin 2025
Andel  
verksamheter  
förenliga med  
taxonomin 
2025
Begränsning 
av klimatför ‑
ändringarna
Anpassning 
till klimatför ‑
ändringarna
Vatten
Cirkulär  
ekonomi
Föroreningar
Biologisk 
mångfald
SEK % SEK % % % % % % % % % % SEK %
Omsättning 2 252 719 169 0,64% 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0 0,00%
Kapitalutgifter 36 072 336 12,58% 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0 0,00%
Driftsutgifter 41 085 924 59,25% 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0 0,00%
Omsättning
Räkenskapsår 2025
Ekonomiska  
verksamheter Kod
Andel  
omsättning 
som omfattas 
av taxonomin)
Omsättning 
 förenliga med 
taxonomin
Andel 
omsättning 
 förenliga med 
 taxonomin
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin
Möjliggörande 
verksamhet
Omställnings ‑
verksamhet
Andel av 
 verksamheter 
som omfattas 
av taxonomin 
som är  
förenlig med 
taxonomin
Begränsning 
av klimatför ‑
ändringarna
Anpassning till 
klimatföränd ‑
ringarna
Vatten
Cirkulär  
ekonomi
Föroreningar
Biologisk 
mångfald
% SEK % % % % % % % %
Försäljning av reservdelar CE5.2 0,64 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summa förenliga verksamheter per 
miljömål 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summa 0,64 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
EU-taxonomin OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
EU-TAXONOMIN
FÖRTECKNING ÖVER  
UPPLYSNINGSKRAV
DATAPUNKTER SOM  
HÄRRÖR FRÅN ANNAN  
LAGSTIFTNING
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 82 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202582 
Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2025
Ekonomiska  
verksamheter Kod
Andel  
kapitalutgifter 
som omfattas 
av taxonomin)
Kapitalutgifter 
 förenliga med 
 taxonomin
Andel 
 kapitalutgifter 
 förenliga med 
 taxonomin
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin
Möjliggörande 
verksamhet
Omställnings ‑
verksamhet
Andel av 
 verksamheter 
som omfattas 
av taxonomin 
som är  
förenlig med 
taxonomin
Begränsning 
av klimatför ‑
ändringarna
Anpassning till 
klimatföränd ‑
ringarna
Vatten
Cirkulär  
ekonomi
Föroreningar
Biologisk 
mångfald
% SEK % % % % % % % %
Försäljning av reservdelar CE5.2 12,41 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Installation, underhåll och reparation 
av utrustning för energieffektivisering 0 0,17
Summa förenliga verksamheter per 
miljömål 12,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summa 12,41 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Driftsutgifter
Räkenskapsår 2025
Ekonomiska  
verksamheter Kod
Andel  
driftsutgifter 
som omfattas 
av taxonomin)
Driftsutgifter 
 förenliga med 
 taxonomin
Andel drifts ‑
utgifter 
 förenliga med 
 taxonomin
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin
Möjliggörande 
verksamhet
Omställnings ‑
verksamhet
Andel av 
 verksamheter 
som omfattas 
av taxonomin 
som är  
förenlig med 
taxonomin
Begränsning 
av klimatför ‑
ändringarna
Anpassning till 
klimatföränd ‑
ringarna
Vatten
Cirkulär  
ekonomi
Föroreningar
Biologisk 
mångfald
% SEK % % % % % % % %
Försäljning av reservdelar CE5.2 59,25 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summa förenliga verksamheter per 
miljömål 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summa 59,25 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
EU-TAXONOMIN
FÖRTECKNING ÖVER  
UPPLYSNINGSKRAV
DATAPUNKTER SOM  
HÄRRÖR FRÅN ANNAN  
LAGSTIFTNING
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 83 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202583 
Förteckning över upplysningskrav – innehållsindex
Sidhänvisning
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP­1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 47
BP­2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47
GOV­1 Förvaltnings ­, tillsyns ­ och ledningsorganens ansvar 48
GOV­2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas  
av företagets  förvaltnings ­, lednings ­ och tillsynsorgan
48
GOV­3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 48
GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 48
GOV­5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 48
SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 50
SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter 51
SBM­3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 56
IRO­1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 55
IRO­2 Upplysningskrav i ESRS ­standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 55
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS 2
GOV­3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 48
E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 57
ESRS 2,
SBM­3
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 52
ESRS 2,
IRO­1
Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 55
E1­2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 58
E1­3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 58
E1­4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 59
E1­5 Energianvändning och energimix 59
E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala  växthusgasutsläpp 60
E1­7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser  
som finansieras genom koldioxidkrediter
61
E1­8 Intern koldioxidprissättning 61
Svedbergs i Dalstorp
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
EU-TAXONOMIN
FÖRTECKNING ÖVER  
UPPLYSNINGSKRAV
DATAPUNKTER SOM  
HÄRRÖR FRÅN ANNAN  
LAGSTIFTNING
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 84 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202584 
Sidhänvisning
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
ESRS 2,
IRO­1
Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 55
E3­1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 65
E3­2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 65
E3­3 Mål för vattenresurser och marina resurser 65
ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS2,
bilaga C
§17SBM­2
Svedbergs Group har valt att utnyttja infasningsmöjligheterna för ESRS E4, och redovisar därför  
i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och möjligheter, policyer, 
 åtgärder, mål och mätetal
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2,
IRO­1
Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 55
E5­1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 69
E5­2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 69
E5­3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 70
E5­4 Resursinflöden 70
E5­5 Resursutflöden 70
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS2,
bilaga C
§17SBM­2
Svedbergs Group har valt att utnyttja infasningsmöjligheterna för ESRS S1, och redovisar  
därför i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och möjligheter, 
 policyer, åtgärder, mål och mätetal
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
ESRS2,
bilaga C
§17SBM­2
Svedbergs Group har valt att utnyttja infasningsmöjligheterna för ESRS S2, och redovisar därför  
i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och möjligheter, policyer, 
 åtgärder, mål och mätetal
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
ESRS 2,
GOV­1
Förvaltnings ­, tillsyns ­ och ledningsorganens ansvar 48
ESRS 2,
IRO­1
Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 55
G1­1 Affärsetiska policyer och företagskultur 77
G1­2 Hantering av förbindelser med leverantörer 78
G1­3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 78
G1­4 Bekräftade fall av korruption och mutor 79
G1­6 Betalningspraxis 79Roper Rhodes,
Walcot 1200 Light Oak 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
EU-TAXONOMIN
FÖRTECKNING ÖVER  
UPPLYSNINGSKRAV
DATAPUNKTER SOM  
HÄRRÖR FRÅN ANNAN  
LAGSTIFTNING
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 85 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202585 
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om 
 hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS 2 GOV­1 
Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d
Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning 
(EU) 2020/1816, bilaga II
48
ESRS 2 GOV­1 
Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
48
ESRS 2 GOV­4 
Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 48
ESRS 2 SBM ­1 
Inblandning i verksamhe  ter kopplade till fossila bränslen  
punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förord  ning (EU) nr 575/2013 Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ 
information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om 
sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
n.a.
ESRS 2 SBM ­1 
Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion  
punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
n.a.
ESRS 2 SBM ­1 
Deltagande i verksamhet med anknytning till  kon troversiella vapen 
punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 
2020/1818, bilaga II till delegerad för ­
ordning (EU) 2020/1816
n.a.
ESRS 2 SBM ­1 
Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion 
av tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 
2020/1818, bilaga II till delegerad för ­
ordning (EU) 2020/1816
n.a.
ESRS E1­1 
Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt  14
Förordning (EU) 2021/1119,  
ar tikel 2.1.
57
ESRS E1­1 
Företag som är uteslutna från EU ­referensvärdena för anpassning 
till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet 
utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställnings ­
risk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och 
återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artiklarna 12.1 d ­g och artikel 12.2
n.a.
ESRS E1­4 
Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34
Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet 
utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställnings ­
risk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artikel 6
59
ESRS E1­5 
Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor  
(endast  sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och indikator  
nr 5 tabell 2 i bilaga I
59
ESRS E1­5  
Energiförbrukning och energimix punkt 37
Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 59
ESRS E1­5 
Energiintensitet förknippad med verksamheter i  sektorer med 
hög  klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 59
ESRS E1­6 
Brutto ­ och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44
Indikator nr 1 och  
indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet 
utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställnings ­
risk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och 
återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
 artiklarna 5.1, 6 och 8.1
60
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
EU-TAXONOMIN
FÖRTECKNING ÖVER  
UPPLYSNINGSKRAV
DATAPUNKTER SOM  
HÄRRÖR FRÅN ANNAN  
LAGSTIFTNING
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 86 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202586 
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om 
 hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS E1­6 
Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet 
utanför handelslagret – klimatförändringsrelate  rad omställnings ­
risk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
 ar tikel 8.1
60
ESRS E1­7 
Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56
Förordning (EU) 2021/1119, 
ar ti kel 2.1.
61
ESRS E1­9 
Referensportföljens expo  nering mot klimatrelaterade fysiska risker 
punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1818, bilaga II till delegerad 
förord ning (EU) 2020/1816
Övergångs­
bestämmelser
ESRS E1­9 
Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, 
punkt 66 a  
ESRS E1­9 
Plats för betydande tillgångar utsatta för väsent  lig fysisk risk,  
punkt 66 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kom  missionens 
genomfö randeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47:  
Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk 
risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk
Övergångs­
bestämmelser
ESRS E1­9  
Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter 
energieffektivitetsklasser punkt 67 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kom  missionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34,  
Mall 2 – Klima  tomställningsrisk utanför handels lagret: Lån mot 
säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet
Övergångs­
bestämmelser
ESRS E1­9 
Portföljens grad av expo nering mot klimatrelaterade möjligheter 
punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1818
Övergångs­
bestämmelser
ESRS E2­4 
Mängden av varje förore  ning som förtecknas i bilaga II till   förordningen 
om ett europeiskt register över utsläpp och  överför  ingar som släpps ut 
i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1  
Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1  
Indi kator nr 1 tabell 2 i bilaga 1  
Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1
Ej väsentlig
ESRS E3­1 
Vattenresurser och marina resurser punkt 9
Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I 64–65
ESRS E3­1 
Särskild strategi punkt 13
Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I 64–65
ESRS E3­1 
Hållbara oceaner och hav punkt 14
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig
ESRS E3­4 
Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c
Indikator nr 6, 2 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig
ESRS E3­4 
Total vattenförbrukning i m 3 per nettointäkter av egen verksamhet 
punkt 29
Indikator nr 6, 1 tabell 2 i bilaga I 65
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Inte väsentlig
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig
ESRS E4­2 
Hållbara mark ­/jord bruksmetoder/ ­policyer punkt 24 b
Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
ESRS E4­2 
Hållbara metoder/poli  cyer för hållbarhet i haven punkt 24 c
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
EU-TAXONOMIN
FÖRTECKNING ÖVER  
UPPLYSNINGSKRAV
DATAPUNKTER SOM  
HÄRRÖR FRÅN ANNAN  
LAGSTIFTNING
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 87 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202587 
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om 
 hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS E4­2 
Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d
Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
ESRS E5­5 
Icke­återvunnet avfall punkt 37 d
Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 70
ESRS E5­5 
Farligt avfall och radioak  tivt avfall punkt 39
Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 70
ESRS 2 – SBM3 – S1  
Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f
Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
ESRS 2 – SBM3 – S1  
Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
ESRS S1­1 
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20
Indikator nr 9 tabell 3 och  
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Övergångs­
bestämmelser
ESRS S1­1 
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas 
i  Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande 
 konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Övergångs­
bestämmelser
ESRS S1­1 
Processer och åtgärder för att förhindra människo  handel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
ESRS S1­1 
Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system  
för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
ESRS S1­3 
Mekanismer för klago målshantering i samband med personal  frågor 
punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
ESRS S1­14 
Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor  
punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Övergångs­
bestämmelser
ESRS S1­14 
Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller 
 sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
ESRS S1­16 
Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a
Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Övergångs­
bestämmelser
ESRS S1­16 
Överdrivet hög vd ­lön punkt 97 b
Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
ESRS S1­17 
Fall av diskriminering, punkt 103 a
Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
ESRS S1­17  
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägle  dande principer för företag  
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och  
indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad 
 förordning (EU) 2020/1818
Övergångs­
bestämmelser
ESRS 2 – SBM3 – S2  
Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan  
punkt 11 b
Indikator nr 12 och  
indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I
Övergångs­
bestämmelser
ESRS S2­1 
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17
Indikator nr 9 tabell 3 och  
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Övergångs­
bestämmelser
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
EU-TAXONOMIN
FÖRTECKNING ÖVER  
UPPLYSNINGSKRAV
DATAPUNKTER SOM  
HÄRRÖR FRÅN ANNAN  
LAGSTIFTNING
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 88 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202588 
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om 
 hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS S2­1  
Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18
Indikator nr 11 och indikator nr 4 
tabell 3 i bilaga I
Övergångs­
bestämmelser
ESRS S2­1  
Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad 
 förordning (EU) 2020/1818
Övergångs­
bestämmelser
ESRS S2­1 
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas  
i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande 
 konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Övergångs­
bestämmelser
ESRS S2­4 
Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets 
 värdekedja i tidigare och senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Övergångs­
bestämmelser
ESRS S3­1 
Människorättsåtaganden punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och 
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS S3­1 
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad 
 förordning (EU) 2020/1818
Inte väsentlig
ESRS S3­4 
Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig
ESRS S4­1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och  
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS S4­1 
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad 
 förordning (EU) 2020/1818
Inte väsentlig
ESRS S4­4 
Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig
ESRS G1­1 
FN:s konvention mot korruption punkt 10 b
Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig
ESRS G1­1 
Skydd för visselblåsare punkt 10 d
Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 77
ESRS G1­4 
Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
79
ESRS G1­4 
Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 79
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
EU-TAXONOMIN
FÖRTECKNING ÖVER  
UPPLYSNINGSKRAV
DATAPUNKTER SOM  
HÄRRÖR FRÅN ANNAN  
LAGSTIFTNING
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 89 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202589 
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten 
för Svedbergs Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. 
Hållbarhets  rapporten ingår sidorna 45–88 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i 
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några 
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets­
rapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med 
årsredovisnings  lagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European 
Sustain  ability Reporting Standards (ESRS),
• om den process som företaget har genomfört för att identi ­
fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom 
den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna 
taxonomi  förordning artikel 8 (EU ­taxonomin).
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation 
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda ­
tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända ­
målsenliga som grund för vår slutsats.
Revisorns granskningsberättelse 
av Svedbergs Group AB (publ):s 
lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ), org nr 556052 ‑4984
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än 
hållbarhets  rapporten och återfinns på sidorna 1–44 samt 
89–142. Det är styrelsen och verkställande direktören som 
har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte 
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyr ­
kande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets ­
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som 
 identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig 
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna 
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat 
under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor ­
mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende 
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen 
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera 
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte 
varit föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommen ­
dation RevR 19 och någon granskning av jämförelsetalen i 
 hållbarhetsrapporten för år 2024 (räkenskapsåret) har därmed 
inte utförts enligt den rekommendationen.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 
6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns 
en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande 
 direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets­
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror 
på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet 
om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ 
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk ­
ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 
 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade 
hållbarhets  rapporten. Denna rekommendation kräver att vi 
planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå 
begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad 
i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta 
bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet 
görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts 
är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med 
 rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att 
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla 
 viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade 
om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard 
on Quality Management), som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning 
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes­
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav 
i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Svedbergs Group AB (publ) 
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt 
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta 
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder 
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för 
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa 
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm ­
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är 
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upp­
rättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransknings­
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig­
heterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten 
i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra för ­
frågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upp ­
rättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk gransk ­
ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
EU-TAXONOMIN
FÖRTECKNING ÖVER  
UPPLYSNINGSKRAV
DATAPUNKTER SOM  
HÄRRÖR FRÅN ANNAN  
LAGSTIFTNING
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 90 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202590 
Våra granskningsåtgärder avseende den process som före­
taget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation 
att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till 
 följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
 – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den 
 information som används av företagsledningen, och
 – Granska företagets interna dokumentation av sin process
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åt  ­
gärder om den process som implementerats av företaget 
överensstämmer med beskrivningen av processen på 
sidorna 50–55 i hållbarhetsrapporten
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten 
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den 
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och 
informations  systemen som är relevanta för upprättandet 
av  informationen i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig 
genom den process som företaget genomfört för att 
 identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår 
i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets ­
rapporten är förenlig med kraven i ESRS
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska 
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i håll ­
barhetsrapporten
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov 
på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten
• Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera 
metoder, data och betydelsefulla antaganden som har 
använts för att göra uppskattningar i hålbarhetsrapporten 
är lämpliga och tillämpas konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU ­taxonomin inkluderade 
men var inte begränsade till följande: 
• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekono ­
miska verksamheter som omfattas av ­ och är förenliga med 
EU­taxonomin och de motsvarande upplysningarna i håll ­
barhetsrapporten
• Utvärdera att aktiviteter enligt EU ­taxonomin stämmer över ­
ens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter 
• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av 
omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och 
tekniska granskningskriterier inom ramen för EU ­taxonomin
• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven 
i  EU­taxonomin 
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet 
med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för 
Svedbergs Group AB (publ) förbereda framåtblickande infor ­
mation utifrån angivna antaganden om händelser som kan 
inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. 
Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom 
förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Malmö den 2 april 2026
Deloitte AB
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
SOCIALT
STYRNING
APPENDIX
EU-TAXONOMIN
FÖRTECKNING ÖVER  
UPPLYSNINGSKRAV
DATAPUNKTER SOM  
HÄRRÖR FRÅN ANNAN  
LAGSTIFTNING
REVISORNS YTTRANDE
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 91 =====

Bolags-
styrning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202591 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INTERN KONTROLLRAPPORT
STYRELSE
LEDNING
REVISORS YTTRANDE  
OM RAPPORTEN
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 92 =====

Bolagsstyrningsrapport
Svedbergs Groups styrelse och ledning strävar efter att kon  cernen ska leva 
upp till de krav som Nasdaq OMX, aktieägare och andra intressenter ställer 
på bolaget. Koncernen följer de regler som svensk kod för bolagsstyrning 
innefattar. Bolagsstyrning inom Svedbergs Group utövas främst genom 
 årsstämman och styrelsen. I  ett vidare perspektiv omfattar frågorna även 
ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporterings   funktionerna 
inom  koncernen. 
Aktieägare och årsstämma
Valberedning
REVISORER
Vd
Koncernledning
Styrelse
Ersättningsutskott
Förslag
Val
Val
Val
Kontroll
Kontroll
Kontroll
Rapportering
Rapportering
Revisionsutskott
Organisationsstruktur för bolagsstyrning
Organ och regelverk
De regelverk som Svedbergs Group tillämpar för  styrning 
och kontroll av koncernen är i huvudsak aktiebolagslagen, 
NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för 
bolags  styrning (”Koden”), bolagsordningen, styrelsens arbets -
ordning samt andra interna rikt  linjer och policyer.
Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtro -
endet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv 
utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger på principen 
”följ eller förklara”, vilket betyder att bolag som omfattas av 
koden, i förekommande fall, ska  förklara varför olika regler 
inom koden inte följts.
Under det senaste räkenskapsåret har  Svedbergs Group 
inte gjort sig skyldigt till några överträdelser av regelverket 
vid den börs där dess aktier eller depåbevis är upptagna till 
 handel. Svedbergs Group har inte heller ålagts någon sanktion 
av börsens disciplinnämnd eller varit föremål för något 
ut talande från Aktie  marknads  nämnden avseende bristande 
 efter  levnad av god sed på aktiemarknaden.
 
Struktur för bolagsstyrning
Svedbergs Groups aktieägare är de som ytterst fattar beslut 
om koncernens styrning. På årsstämman utser aktieägarna 
styrelse, styrelsens ord  förande och revisorer samt beslutar om 
hur  valberedning ska utses. Styrelsen ansvarar inför  ägarna för 
koncernens organisation och för  valtning av koncernens ange -
lägenheter.  Revi sorerna rapporterar på årsstämman om 
sin granskning.
Aktieägare och årsstämma
Aktieägares rätt att besluta i bolagets ange  lägenheter utövas 
på årsstämman, som är  bolagets högsta beslutande organ. 
Ordinarie årsstämma beslutar bland annat om fastställande 
av resultat- och balansräkning, vinst  disposition, ansvarsfrihet 
för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och 
 revisorer samt ersättning till styrelsens ord  förande, övriga 
styrelse  ledamöter och till  revisorer. Årsstämman beslutar 
också om  riktlinjer för ersättning till ledande befattnings  -
havare. 
Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om even -
tuell ändring av bolagets bolags  ordning, eventuella nyemissio -
ner samt införande av aktierelaterade incitamentsprogram. 
Bolags  ordningen är det grundläggande styr  dokumentet för 
bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget 
ska bedriva, aktiekapitalets storlek,  aktieägarnas rätt att delta 
på bolagsstämma och vad som ska  förekomma på årsstäm -
man. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat 
vid årsstämman måste aktie  ägaren inkomma med en skriftlig 
Hållbarhetsutskott Informations -
säkerhetsutskott
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202592 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INTERN KONTROLLRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
REVISORS YTTRANDE  
OM RAPPORTEN
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 93 =====

begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i 
 kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara 
styrelsen tillhanda framgår på  bolagets webbplats. Information 
inför och protokoll från bolagets årsstämma återfinns på bola -
gets webbplats www.svedbergsgroup.com. 
Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räken -
skapsårets utgång. Samtliga aktie  ägare som är registrerade 
i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före 
dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. 
Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske 
 tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom 
annonser i Svenska Dagbladet, Post- och Inrikes Tidningar 
och på  hem sidan. 
För information om direkta eller indirekta  innehav i Sved -
bergs Group som representerar minst en tiondel av röstetalet 
för samtliga aktier i bolaget hänvisas till avsnittet ’Aktien och 
ägarna’ på sidorna 138–139 i  denna års  redovisning.
Årsstämma 2025
På årsstämman i Halmstad den 29 april 2025 deltog 16 (17) 
aktieägare, vilka representerade 66,1 procent av kapitalet och 
rösterna. På stämman fattades beslut om följande:
• omval av Anders Wassberg till ordförande i styrelsen samt 
omval av Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne 
 Lithander, Kristoffer Väliharju och Joachim Frykberg som 
ordinarie styrelseledamöter 
• styrelsearvode om totalt 2 201 000 kr för på  följande mandat -
period, varav 525 000 kr ska utgå till styrelsens ordförande 
och 262 500 kr vardera till resterande styrelse  ledamöter 
som inte är anställda i bolaget 
• utskottsarvoden ska utgå med 96 000 kr till revisions -
utskottets ordförande och 47 500 kr till envar av övriga 
 ledamöter i revisionsutskottet. Till ersättningsutskottet utgår 
arvode med 26 250 kr till respektive ledamot. Till de två 
nyinrättade utskotten för hållbarhet och informations -
säkerhet utgår 30 000 kr till respektive ordinarie medlem 
i utskotten. Stämman beslutade att arvode till revisorn ska 
utgå enligt godkänd räkning.
• fastställde styrelsens förslag att dela ut 1,50 kr per aktie 
• policy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande 
befattningshavare, samt principer för hur valberedningen 
ska inrättas 
• att styrelsen, vid ett eller flera tillfällen fram till nästa års -
stämma, bemyndigas att besluta om nyemission av B-aktier, 
varvid antalet aktier som kan ges ut med stöd av bemyndi -
gandet inte får överstiga tio procent av det registrerade 
aktiekapitalet
Valberedning
Årsstämman beslutar om hur valberedningen ska utses. Val -
beredningens uppgift är att bereda och lämna förslag till nästa 
årsstämma på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen 
samt om arvode till ordföranden och övriga ledamöter. I val -
beredningens uppdrag ingår att utvärdera styrelsens arbete, 
i första hand utifrån den rapport som styrelsens ordförande 
lämnar till valberedningen. Valberedningen föreslår även val av 
revisorer och arvode till dessa. 
Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag till 
styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, 
erfarenhet och könsfördelning. Styrelsens ordförande ska 
i god tid före årsstämman tillse att valberedningens sam  man -
sättning offentliggörs och att aktie  ägare i god tid före stäm -
man ska kunna lämna in  förslag till valberedningen. Information 
om  val beredningens sammansättning och tidpunkt när förslag 
till valberedningen ska vara bolaget tillhanda, har funnits på 
bolagets hemsida sedan oktober 2025. Valberedningen för 
Svedbergs Group utgörs av styrelsens ordförande till  sammans 
med representanter för de tre största aktie  ägarna per den 
31 augusti. 
Valberedningen inför årsstämman 2026 består av Johan 
Wester, Stena Adactum (ordförande), Anders Wassberg, sty -
relsens ord  förande, Fredrik Ahlin, If Skadeförsäkring AB samt 
Richard Torger  son, Nordea Fonder. Totalt representerar val -
beredningen nära 70 procent av rösterna i bolaget. Valbered -
ningens ledamöter ska överväga eventuella intressekonflikter 
innan uppdraget antas. Vidare kommer valberedningen att få 
ta del av hela resultatet av styrelseutvärderingen.
Riktlinjer för valberedningen
Svedbergs Groups styrelse ska vara sammansatt och dimen -
sionerad för att aktivt och  effektivt kunna stödja verkställande 
direktören i  utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, 
 kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som 
 Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse:
• kunskap om industribranschen
• erfarenhet av företagsledning
• erfarenhet av arbete i börsbolag
• kunskap om finansiering
• produktion, distribution och logistik
Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara 
 oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och 
minst två av dessa ska vara oberoende i förhållande till bola -
gets större aktieägare.
I Svedbergs Groups styrelse finns erfarenhet och kompe -
tens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella 
kompetens är det  viktigt att styrelseledamöterna även besitter 
en hög integritet.
Valberedningen har tillämpat Svedbergs Groups mångfalds  -
policy samt tagit hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings -
skede och  förhållanden i övrigt. Styrelsen ska ha en ändamåls -
enlig sammansättning, präglad av mång  sidighet och bredd 
avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. 
Målsättningen är att styrelsen ska bestå av leda  möter av olika 
kön, i varierande ålder och med olika utbildnings- och yrkes -
bakgrunder. Svedbergs Group strävar efter en jämn köns -
fördelning i  styrelsen. Detta bidrar till ett oberoende och 
 kritiskt ifrågasättande.
Andelen kvinnor i bolagets styrelse upp  gick under året till 
33 procent (33). 
Övrigt
Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om till  sättande 
och entledigande av styrelse  ledamöter eller om ändring av 
bolagsordningen.
Styrelsens roll och  samman sättning
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för  valtar 
bolagets angelägenheter för  ägarnas räkning. Styrelsen ska 
fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se 
till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medels -
förvaltningen och bolagets  ekonomiska förhållande i övrigt 
kontrolleras på ett betryggande sätt. 
Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter 
med högst fem suppleanter samt om möjligt två arbetstagar -
representanter. Arbets  tagarnas representanter utses av med -
arbetarnas fackliga organisationer. Under 2024–2025 har inga 
arbetstagarrepresentanter ingått i bolagets styrelse. Verkstäl -
lande direktör ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen 
på  årsstämman för tiden intill nästa årsstämma.  Styrelsens 
arbete ska ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolags -
ordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ 
Stockholms regelverk för emittenter.
Ordförandes ansvar
Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföran -
den ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att 
styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera 
och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsätt -
ningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att 
styrelsens  ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina 
kun skaper om bolaget och att nya leda  möter får lämplig intro -
duktion och utbildning. Ord  föranden ska stå till förfogande 
som råd  givare och diskussions  partner till verkställande direk -
tören men också utvärdera dennes arbete samt redogöra för 
sin bedömning i styrelsen. Där  utöver ankommer det på ord -
förande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och 
att informera valberedningen om utvärderingen.
Arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande 
direktör
Styrelsen ska utfärda instruktioner till verk  ställande direktören. 
Styrelsen är skyldig att fort  löpande följa upp och kontrollera 
bolagets verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att 
det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen 
erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, 
finansiering och  likviditet genom periodisk rapportering. Gene -
rellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse 
för koncernen, såsom:
• fastställande av arbetsordning, ansvars fördelning mellan 
styrelsen, dess ordförande och vd
• fastställande av strategiska planer
• fastställande av koncernövergripande  policyer
• beslut om förvärv och avyttringar
• beslut om större investeringar
• beslut om upptagande av lån
• fastställande av affärs- och lönsamhetsmål
• fastställande av erforderliga riktlinjer för  bolagets 
 upp trädande i samhället.
Dessutom ska styrelsen övervaka verkställande direktörens 
arbete, tillsätta och avsätta vd samt besluta om betydande 
 förändringar i bolagets organisation.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202593 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INTERN KONTROLLRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
REVISORS YTTRANDE  
OM RAPPORTEN
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 94 =====

Styrelsens sammansättning och närvaro
Årsstämmovalda Invald
Styrelse-  
möten
Ersättnings-   
utskott
Revisions-  
utskott
Informations
säkerhets-
utskott
Hållbarhets-
utskott
Oberoende i 
förhållande till bolaget 
och ledningen
Oberoende i 
förhållande till bolagets 
större aktieägare
Totalt  
arvode, Tkr
Anders Wassberg 2016  24(O) 2(O) 4(L) – – Ja Nej 599
Kristoffer Väliharju 2020 23(L) – – 3(O) – Ja Ja 293
Jan Svensson 2013 22(L) 2(L) – – – Ja Ja 289
Susanne Lithander 2020 24(L) – 4(O) 3(L) 4(L) Ja Ja 419
Ingrid Osmundsen 2017 24(L) – 4(L) – – Ja Ja 310
Joachim Frykberg 2021 24(L) – – – 4(O) Ja Nej 293
Antal möten1) 24 2 4 3 4 2 201
O = Ordförande, L = Ledamot
1. Varav 11 per capsulam 
Styrelsens arbetssätt
Styrelsen sammanträder i regel sju ordinarie möten per år. 
Normalt är årets första möte ett årsbokslutssammanträde och 
beslut tas om bokslutskommunikén. På det andra mötet beslu -
tar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet 
sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sam -
manträde, där ledamöter i utskott utses och beslut tas om 
bolagets firmateckning, styrelsens och vd:s arbetsordning och 
fastställande av policyer. Det fjärde mötet är ett strategimöte 
och på det femte mötet tas beslut om andra kvartals  rapporten. 
På det sjätte mötet sker en genomgång av riktlinjer för 
 kommande årsbudget samt  revisionsrapport och beslut tas 
om tredje kvartals  rapporten. Det sjunde mötet infaller några 
veckor före jul och fastställer bland annat budget. Styrelse -
sammanträdena förbereds av ordföranden och verkställande 
direktören som tillsammans under året föreslår dagordning för 
de aktuella styrelsemötena. Verkställande direk  tören förser 
styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag 
inför varje sammanträde. Vid varje sammanträde föredrar vd 
bland annat affärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets 
 ekonomiska ställning och eventuella investeringsärenden.
Utskott
Styrelsen har inrättat fyra utskott: ett revisions  utskott, ett 
ersättningsutskott, ett hållbarhetsutskott samt ett informations -
säkerhetsutskott. Utskottens arbete regleras av de årligen 
fastställda utskottsinstruktionerna.
Ersättningsutskott
Inom sig utser styrelsen ett ersättningsutskott som löpande 
utvärderar de ledande befattningshavarnas anställningsvillkor. 
Styrelsen beslutar om principer för ersättning till ledande 
befattningshavare och ersättning till den verkställande 
 direk  tören.
Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersättnings -
policy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan 
föreslår årsstämman. Verkställande direktör beslutar, efter 
 tillstyrkande av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar 
till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet följer en 
av styrelsen fastställd arbetsordning.
Ersättningsutskottet består av Anders Wassberg (ordfö -
rande) och Jan Svensson. Under året har utskottet haft två 
möten, vid vilka  bland annat  frågor kring bonusmodell och rikt -
linjer för ersättning till ledande befattnings  havare diskuterats. 
Styrelsen har i allt väsentligt följt den ersättningspolicy som 
årsstämman fastställde 2025.
Revisionsutskott
Inom sig utser styrelsen ett revisionsutskott, som övervakar 
den finansiella rapporteringen genom att granska alla kritiska 
redovisnings  frågor och andra förhållanden som kan påverka 
den finansiella rapporteringens kvalitativa innehåll. Utskottet 
övervakar även effektiviteten i bolagets och koncernens 
interna kontroll, riskhanteringssystem samt de externa reviso -
rernas opartiskhet och självständighet. Utskottet  utvärderar 
revisions  insatsen och biträder val  beredningen i fråga om val av 
revisor. I utskottet beslutar man även om alla inköp av konsult -
tjänster från bolagets revisor som inte faller inom revisionsnära 
rådgivning.
Utskottet ska fortlöpande rapportera till styrelsen och har 
beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbetsordning 
som styrelsen fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt 
delegerar till utskottet. Bolagets revisor medverkar varje år på 
minst ett revisions  utskottsmöte och rapporterar där iakt  tag-
elser från sin granskning och ger även sin bedömning av 
 bolagets interna kontroll. 
Revisionsutskottet består av Susanne Lithander (ordfö -
rande), Anders Wassberg och Ingrid Osmundsen. Under året 
har utskottet haft fyra möten och revisorerna har medverkat 
vid samtliga av dessa. 
Hållbarhetsutskott
Hållbarhetsutskottet fokuserar på frågor kopplade till hållbar -
het, miljö, socialt ansvar och styrning (ESG, Environmental, 
Social, Governance). Hållbarhetsutskottet säkerställer att 
 bolaget integrerar hållbarhet i strategin och verksamheten, 
samt att bolaget följer lagar, regler och förväntningar från olika 
intressenter. Hållbarhetsutskottet övervakar hållbarhetsrappor -
teringen genom att granska alla kritiska hållbarhetsfrågor och 
andra förhållanden som kan påverka hållbarhetsrapportering -
ens kvalitativa innehåll. 
Utskottet ska fortlöpande rapportera till styrelsen och har 
beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbetsordning 
som styrelsen fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt 
delegerar till utskottet. Efter årsstämman 2025 har utskottet 
utgjorts av Joachim Frykberg (ordförande) och Susanne 
 Lithander. Samtliga medlemmar av hållbarhetsutskottet är 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Under året har utskottet haft fyra möten.
Informationssäkerhetsutskott
Informationssäkerhetsutskottet hanterar strategiska och ope -
rativa frågor relaterade till informationssäkerhet. Utskottet 
säkerställer att eventuella investeringar stödjer affärsmålen, att 
risker hanteras effektivt, och att bolaget uppfyller alla regulato -
riska krav. Informationssäkerhetsutskottet är en viktig del av 
bolagets styrning i en alltmer digitaliserad och teknologidriven 
värld.
Utskottet ska fortlöpande rapportera till styrelsen och har 
beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbetsordning 
som styrelsen fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt 
delegerar till utskottet. Efter årsstämman 2025 har utskottet 
utgjorts av Kristoffer Väliharju (ordförande) och Susanne 
 Lithander. Samtliga medlemmar av informationssäkerhets -
utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolags -
ledningen. Under året har utskottet haft tre möten. 
Styrelsens arbete 2025
Under året har totalt 24 (14) styrelsemöten  hållits. Verkstäl -
lande direktör och finansdirektör i  Svedbergs Group deltar 
vid styrelsens sammanträden som föredragande respektive 
sekreterare.  Viktiga beslut under året har varit uppföljning 
av förvärv, strategiarbete och finansiell rapportering. I enlig -
het med aktiebolags  lagens krav har  arbetsordningen, det   vill 
säga ansvars  fördelningen mellan styrelsen, dess ordförande 
och verk  ställande direktör, fastställts, samt även instruktion 
 avseende rapportering 2025.
Utvärdering av styrelsearbetet
Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärderingen ligger till 
grund för att kontinuerligt förbättra styrelsearbetet i bolaget. 
Styrelsens  ordförande ansvarar för utvärderingen, som inne -
fattar bland annat frågor kring styrelsens sammansättning, 
styrelse möten, styrelse material, utskotten, samt hur väl styrel -
sens  ordförande och styrelsen i övrigt fullföljer sina huvud -
uppgifter enligt Koden. Resultatet av utvärderingen har pre -
senterats och diskuterats i styrelsen, samt har av styrelsens 
ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör 
underlag för valberedningen vad avser  valberedningens olika 
förslag relaterade till  styrelsen.  
Externa revisorer
Revisorer utses av årsstämman. Revisorerna är ansvariga inför 
aktieägarna på stämman och lämnar en revisionsberättelse 
över bland annat årsredovisningen och styrelsens förvaltning. 
Revisorerna rapporterar muntligen och skrift  ligen löpande till 
revisionsutskottet om hur revisionen har bedrivits och hur de 
bedömer att ordningen och kontrollen är i bolaget. Revisorerna 
rapporterar även personligen minst en gång per år till hela 
styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den 
interna kontrollen.
På årsstämman den 29 april 2025 valdes Deloitte AB till 
revisionsbyrå till och med datum för nästa årsstämma. Deloitte 
AB har utsett auktoriserade revisorn Maria Ekelund som 
huvudansvarig revisor. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202594 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INTERN KONTROLLRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
REVISORS YTTRANDE  
OM RAPPORTEN
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 95 =====

Revisionen har utförts genom löpande  revision, översiktlig 
granskning av boksluts  kommunikén samt granskning av års -
redovisningen. Delårsrapporten för januari–september (Q3) 
granskades översiktligt av revisorn i enlighet med svensk kod 
för bolagsstyrning. Revisorn har medverkat på ett styrelse -
möte under 2025, för att rapportera om revisionens omfång 
och utfall samt i fyra möten med revisions  utskottet. Reviso -
rerna har under året även haft avstämningsmöten med vd och 
CFO. Därutöver träffar styrelsen revisorn varje år utan att 
någon från bolagets ledning är närvarande. Uppgifter om 
ersättning till revisorerna framgår av not 11. 
Hållbarhetsrapportering och finansiell rapportering 
Bolaget integrerar hållbarhetsaspekter i  verksamheten och 
rapporterar dessa i enlighet med gällande regelverk och rikt -
linjer. Hållbarhets  rapporteringen är en del av Svedbergs Group 
övergripande rapportering och presenteras i årsredovisningen 
enligt tillämpliga krav. Håll  barhet är även en del av det strate -
giska beslutsfattandet och den operativa verksamheten som 
bland annat inkluderar:
• Styrningsstruktur och ansvarsfördelning där styrelse, led -
ning och varumärkesbolag säkerställa att hållbarhetsfrågor 
hanteras  systematiskt
• Fastställande av hållbarhetsmål kopplade till affärsstrategin 
samt riktlinjer för att styra och följa upp hållbarhetsarbetet
• Införande av interna policyer för miljö,  socialt ansvar och 
bolagsstyrning samt etiska rikt  linjer för att säkerställa 
ansvarsfullt  företagande
• Identifiering och hantering av hållbarhets  relaterade risker 
och möjligheter, inklusive  klimatförändringar, resurs -
effektivitet och social påverkan
• Kontinuerlig mätning och rapportering av hållbarhets -
prestationer
• Samarbete med investerare, kunder,  leverantörer och 
andra intressenter för att  integrera hållbarhetsaspekter 
i affärs  beslut och stärka Svedbergs Groups  långsiktiga 
värde skapande
Rapporteringen syftar till att ge en transparent bild av Sved -
bergs Groups hållbarhetsarbete, inklusive dess påverkan, 
 risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfaktorer. För 
ytterligare information hänvisas till avsnittet om Hållbarhets -
rapportering i denna årsredovisning.
Verkställande direktör och  koncernledning
Verkställande direktören ansvarar för bolagets affärsutveckling 
samt leder och samordnar den  dagliga verksamheten i enlig -
het med de instruktioner och anvisningar som styrelsen 
har antagit. Det innebär bland annat ansvar för  ekonomisk 
 rapportering, framtagande av informations- och beslutsunder -
lag samt att förpliktelser, avtal eller andra juridiska handlingar 
inte står i strid med svenska eller utländska lagar och författ -
ningar. Verkställande direk   tören ska också övervaka att mål -
sättningar,  policyer och strategiska planer följs och vid behov 
upp dateras. Verkställande direktören utser övriga medlemmar 
i koncernledningen. 
Verkställande direktören ansvarar dessutom för att styrelsen 
får information och  nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds 
till samtliga  leda  möter sju dagar före styrelse  mötena, samt 
är föredragande vid dessa.  Verkställande  direk  tören håller 
kontinuerligt  styrelsen och  ord föranden informerade om 
 bolagets och  koncernens  finansiella ställning och  utveckling. 
Koncernledningen leds av verkställande direktören och 
består av ytterligare åtta  medlemmar: 
• Ann-Sofie Davidsson, CFO
• Beate Hennessy, Director of Business  Development 
& Sustain  ability
• Martina Axell, vd Svedbergs i Dalstorp AB  
(från och med april 2025)
• Thomas Gunnarsson, vd Macro Design AB
• Jørn Strange Lykke, vd Cassøe A/S  
(från och med juli 2025)
• Leigh Leather, vd Roper Rhodes Ltd
• Jeroen Hoetink, vd Thebalux
• Jan Zwanenberg, vd Primabad
För ytterligare uppgifter om koncernledningen hänvisas till 
sidan 99–100. 
Koncernledningen har det övergripande ansvaret för verk -
samheten i koncernen i enlighet med den strategi och lång -
siktiga målsättning som fastställts av styrelsen för Svedbergs 
Group. Koncernledningen sammanträder varje månad och 
leds av verkställande direktören. Vid dessa möten behandlas 
frågor av strategisk art och av betydelse för hela koncernen. 
Det förekommer också ett stort antal informella möten inklu -
sive månatlig affärsgenomgång i samtliga koncernbolag. 
Befogen  heter och ansvar för verkställande direktör och 
koncern ledning är definierade i policyer och instruktioner.
Den totala ersättningen till verkställande direktören och 
koncern ledningen framgår av  not 10.
Roper Rhodes,  
 Elan Tall Basin Mixer
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202595 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INTERN KONTROLLRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
REVISORS YTTRANDE  
OM RAPPORTEN
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 96 =====

Intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen
Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredovisnings -
lagen och Svensk kod för bolagsstyrning och beskriver 
 Svedbergs Groups interna styrning och kontroll, avseende den 
finansiella rapporteringen. Syftet är att ge aktieägare och 
övriga intressenter en förståelse för hur den interna styrningen 
och kontrollen av den finansiella  rapporteringen är organiserad 
inom  Svedbergs Group. 
Svedbergs Groups arbete med intern kontroll har utformats 
för att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering 
och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förord -
ningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade 
bolag. Arbetet med intern kontroll tillför värde genom tydlig -
görande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, 
ökad risk  med veten het och förbättrade beslutsunderlag samt 
ökad säkerhet i finansiell rapportering och uppföljning.
Beskrivning
Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Svedbergs 
Group en integrerad del av bolags  styrningen. Den innehåller 
processer och metoder för att säkerställa koncernens till -
gångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen och 
 syftar till att skydda ägarnas  investering i bolaget. För att 
 organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar Svedbergs 
Group sin utgångspunkt i COSO-ramverket, som utgör en 
strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den 
interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljö
Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergripande 
kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den 
bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där 
 befogenheter och ansvar definierats med tydliga instruktioner, 
samt en företagskultur med gemensamma värderingar och 
den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätt -
hållandet av god intern kontroll. 
Koncernen har som ambition att dess värderingar ska 
genomsyra organisationen. Svedbergs Group har även 
 fastställt en ”Code of Conduct”, en uppförandekod, som väl 
beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidi -
gare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt 
informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet 
är att bättre förstå risker som är relaterade till informations -
säkerhet med avseende på operativa-, anseende- och finan -
siella konsekvenser. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen 
har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens 
ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbets -
fördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revisions utskott 
som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den finansiella 
rapporteringen och interna kontrollen samt att ändamålsenliga 
relationer med bolagets revisor upprätthålls. 
Styrelsen har upprättat en instruktion för verkställande 
direktören och instruktion för  ekonomisk rapportering till 
 styrelsen i Svedbergs Group. Ansvaret för att upprätthålla en 
effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna 
kontrollen är delegerat till verkställande direktören som i sin tur 
delegerat funktions  specifikt ansvar till chefer på olika nivåer i 
koncernen. CFO har det övergripande ansvaret för redovisning 
och rapportering inom koncernen samt ansvarar för att den 
sker enligt gällande normer. Vidare ansvarar CFO för att följa 
normgivning och lagstiftning samt att implementera nya stan -
darder och tolkningsuttalanden.
Svedbergs Groups interna kontrollarbete  syftar till att säker -
ställa att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella 
rapporteringen. Ett minimikrav är att de kontroll aktiviteter som 
genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom 
koncernen. 
Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för 
 attesträtt, manualer, policyer och  rutiner. Några exempel är 
 Svedbergs Groups finans  policy, finansmanual, IT-policy, 
kommunikations  policy och HR-policy. Dessa riktlinjer utgör 
 tillsammans med lagar och andra externa regelverk den så 
kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202596 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INTERN KONTROLLRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
REVISORS YTTRANDE  
OM RAPPORTEN
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 97 =====

För att säkerställa att ekonomipersonalen innehar aktuell 
kompetens utbildas den löpande inom exempelvis redovisning 
och skattelagstiftning. Utbildningsbehov identifieras bland 
annat genom regelbundna utvecklingssamtal samt föränd -
ringar inom redovisningsområdet. Vid behov anlitas extern 
kompetens för att belysa frågor, till exempel inom redovisning, 
skatt samt intern kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar 
bolaget externa jurister. 
Avseende IT- och informationssäkerhets relaterade risker 
definieras ansvar och rutiner i koncernens IT-och informations -
säkerhetspolicy samt finns inarbetad i respektive bolags kris -
hantering. 
Riskbedömning
Riskbedömning utgår ifrån koncernens finansiella mål. De 
övergripande finansiella riskerna är identifierade som likvidi -
tets-  och finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk och kundkredit -
risk. De  hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finansfunk -
tionen i  enlighet med koncernens finans policy. För detaljerad 
redo görelse, se not 25. Med stöd av genomförda kvantitativa 
och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens 
balans- och resultaträkning identifierar Svedbergs Group vilka 
nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och 
finansiella mål. 
Fokus läggs på risker i den finansiella rapporteringen avse -
ende väsentliga resultat- och balans  poster, som relativt sett är 
högre beroende på komplexiteten i processen eller där effek -
terna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i trans -
aktionerna är betydande. Resultatet av utförda granskningar 
leder till åtgärder som exempelvis förbättrade kontroll  rutiner 
för att ytter  ligare säkerställa en korrekt finansiell rapportering. 
De bedömda riskerna per årsskiftet redovisas i förvaltnings -
berättelsen på sidorna 40–44.  
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter sker på olika nivåer inom  koncernen och 
begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och till -
förlitlig finansiell rapportering såväl som processeffektivitet. 
 Kontroll aktiviteterna inkluderar såväl över  gripande som 
 detaljerade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka 
och korrigera fel och  avvikelser.
Ett koncernövergripande internkontroll  program för väsent -
liga processer på dotter  bolags och koncernnivå finns imple -
menterat. Internkontroll  programmet omfattar väsentliga pro -
cesser och syftar till att säkerställa att lämpliga kontroller finns 
designade och implemen  terade för att förebygga fel i den 
finansiella  rapporteringen utifrån de risker som finns i proces -
serna. Koncernens rapporterande enheter genomför regel -
bundna självutvärderingar avseende effektiviteten i den interna 
kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna åter -
rapporteras till koncernfunktionen som bedömer effektivitet 
och går igenom utvärderingarna med enheterna samt för 
en dialog om hur, om tillämpligt, internkontroll-miljön kan 
 för bättras. Om det förekommer kritiska avvikelser i själv -
utvärderingarna sker noggrann uppföljning för att säkerställa 
att brister ej fått genomslag i den finansiella rapporteringen. 
Resultatet sammanställs och redovisas för revisionsutskottet 
för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning.
Den centrala koncernfunktionen ansvarar för  koncernredo -
visning och koncernbokslut. I funktionens ansvar ingår även 
att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella 
rapporteringen görs kända och tillgängliga för  berörd personal. 
Koncernfunktionen utför fort  löpande avstämningar och kon -
troller av redo  visade belopp, analyser av bland annat resultat- 
och balansräkningar, kassaflöden och rörelse  kapital. Funktio -
nen har månatlig affärs  genomgång med samtliga koncern -
bolag, analyserar och  följer upp  budgetavvikelser, upprättar 
prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer över  perioder 
och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar  riskerna för 
fel i den finansiella rapporteringen. 
En hög IT- och informationssäkerhet är en förutsättning för 
en god intern  kontroll av den finansiella rapporteringen. Därför 
finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktig -
het, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssystemen. 
Behörigheter till affärssystem är begränsade enligt befogenhe -
ter, ansvar och roller baserat på Segregation of Duties, i syfte 
att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Det finns 
även auto  matiska kontroller inbyggda i IT-systemen samt kon -
troller i  den underliggande IT-miljön. 
Information och kommunikation
Information och kommunikation om risker,  kontroller och 
kontroll  resultat i Svedbergs Group bidrar till att säkerställa 
att riktiga affärsbeslut fattas. Koncernens ambition är att 
 informations- och kommunikationsvägar avseende den 
interna kontrollen för den finansiella rapporteringen ska vara 
ändamåls enliga och kända i  koncernen. 
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras 
till samtliga berörda inom koncernen genom policyer, manualer 
och arbets  instruktioner. Koncernens övergripande interna 
 styrdokument i termer av policyer, riktlinjer och manualer hålls 
uppdaterade och finns tillgängliga på bolagets intranät. Interna 
möten med samtliga ekonomifunktioner sker minst en gång 
per kvartal där bland annat aktuella redovisnings-  och intern -
kontrollfrågor belyses. 
Svedbergs Groups redovisningsprinciper och eventuella för -
ändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samt -
liga berörda personer i organisationen. Samtliga dotterbolag 
avger dessutom varje månad en månadsrapport, innehållande 
finansiell status och utveckling.
Svedbergs Group har ett visselblåsarsystem för att öka till -
gängligheten för samtliga anställda att anonymt kunna rappor -
tera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten.
Svedbergs Groups publicerade externa  rapporter bygger på 
rapportering från samtliga legala enheter i enlighet med en 
standardiserad rapporteringsrutin. 
Extern kommunikation, inklusive finansiell rapportering, 
 regleras av Svedbergs Groups kommunikationspolicy, vilken 
anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem, samt 
hur. En förutsättning för korrekt informationsspridning är även 
goda rutiner kring informations  säkerhet. Verkställande direktö -
ren ansvarar för att styrelsens riktlinjer sprids i organisationen. 
Intern kommunikation sker i stor utsträckning genom lednings- 
och avdelningsmöten där  viktig information behandlas, samt 
via intranätet eller utskick. Verkställande direktören ansvarar 
även för rapportering till styrelsen i enlighet med styrelsens 
arbetsordning och vd-instruktion. 
Svedbergs Groups rutiner och system för informations -
givning syftar till att förse mark  naden med relevant, tillför  litlig, 
korrekt och  aktuell information om koncernens utveckling och 
finansiella ställning. 
Finansiell information lämnas i  form av: 
• Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka  publiceras 
som pressmeddelanden 
• Årsredovisning 
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som 
väsentligt kan påverka aktie  kursen 
• Presentationer och telefonkonferenser för finans  analytiker, 
investerare och media samma dag som boksluts- och delårs  
rapporter publiceras samt i samband med  publicering av 
annan viktig information 
• Möten med finansanalytiker och investerare 
Alla rapporter, presentationer och press  meddelanden 
 publiceras samtidigt på kon cernens hemsida  
www.svedbergsgroup.se.
Uppföljning
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuer -
ligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats 
på ett tillfreds  ställande sätt. Uppföljningen omfattar både 
 formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och 
process  ägare samt kontrollutförare. Kontroller som ej är 
effektiva åtgärdas, inne  bärande att åtgärder vidtas och 
implementeras för att rätta till bristerna.
Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårs  rapporter, 
bokslutskommuniké samt årsredo  visning innan dessa publi -
ceras. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter 
avseende koncernens ställning och resultat  utveckling och vid 
varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekono -
miska  situation.
Den centrala koncernfunktionen och ledningen  analyserar 
månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. 
Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna 
 kontrollen är budget- och prognosprocessen.  Därutöver följs 
försäljning och orderingång dagligen vilket ger möjlighet till 
snabb uppföljning. Uppföljning sker mot budget, föregående 
år och senaste prognos. Prognos upprättas i samband med 
kvartalsboksluten eller om så påkallas. Utöver budget och 
prognos arbetar koncern ledningen med övergripande strate -
giska planer. 
Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovis -
ningen och får rapportering från bolagets revisor med iaktta -
gelser och rekommendationer. Styrelsen följer även upp att 
det finns kontroll aktiviteter för prioriterade riskområden och 
kommunicerar väsentliga frågor med koncernledning och 
revisor.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att koncernen, utöver befint -
liga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, 
inte har behov av en formaliserad intern  revision. Uppföljning 
utförs av styrelse samt koncern  ledning och kontroll  nivån 
bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig 
bedömning görs huruvida en intern  revisionsfunktion anses 
nödvändig för att bi  behålla god kontroll.
Halmstad den 30 mars 2026 
Styrelsen
För revisors yttrande om bolagsstyrnings  rapporten,  
se sidan 101.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202597 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INTERN KONTROLLRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
REVISORS YTTRANDE  
OM RAPPORTEN
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 98 =====

Styrelse
Anders Wassberg
Född: 1965 
Invald:  2016.  
Ordförande sedan 2017. Ordförande i 
ersättnings  utskottet och ledamot i 
revisions  utskottet.
Utbildning:  Civilingenjör, CTH.
Nuvarande befattning:   
Vd och koncernchef för Stena Adactum 
och medlem i Stena Sphere  Coordination 
Group.
Nuvarande styrelseuppdrag:   
Ordförande i Ballingslöv International, 
Envac och Kährs Holding. Ledamot i Inwido 
och Gunnebo Holding.
Tidigare befattningar:   
Vd och koncernchef Ballingslöv International, 
Gustaf Kähr samt Beijer Bygg  material.
Aktieinnehav 1): 124 998 
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen men inte till bolagets 
större aktieägare.
Ingrid Osmundsen
Född: 1961 
Invald:  2017.  
Ledamot i   revisions utskottet.
Utbildning:  Fil. kand, University of 
Washington. 
Nuvarande befattning:   
Management  konsult och vd för  Osmundsen 
Consulting.
Nuvarande styrelseuppdrag:   
Ordförande i Vargporten och Osmundsen 
Consulting. 
Tidigare befattningar:  
Sverigechef Lindex, vd och koncernchef 
Wedins, vd Day Birger et Mikkelsen, GMM 
Direktör Nike Europa, inköpschef Macy’s 
USA och COO Claires Europa.
Aktieinnehav 1): 3 825 
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen respektive bolagets större 
aktieägare.
Jan Svensson
Född: 1945 
Invald:  2013.  
Ledamot i   ersättningsutskottet.
Utbildning:  Studentexamen, 
 vidare   utbildning inom Skandia. 
Nuvarande befattning:   
Styrelse  arbete i små och medelstora bolag.
Nuvarande styrelseuppdrag:  
 Ordförande i Håkan  Hardenberger.
Tidigare befattningar:   
Chefstjänster inom Skandia. Nordenchef 
Commercial och stabschef för koncern -
chefen, If. 
Aktieinnehav 1): 12 498 
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen respektive bolagets 
större aktieägare.
Susanne Lithander 
Född: 1961 
Invald:  2020.  
Ordförande i  revisions  utskottet samt 
ledamot i informationssäkerhetsutskottet 
och hållbarhetsutskottet.
Utbildning:  Civilekonom, 
 Handels högskolan Göteborg. 
Nuvarande befattning:   
CFO   NCC-koncernen.
Nuvarande styrelseuppdrag:   
Ledamot i BICO Group. 
Tidigare befattningar:   
CFO BillerudKorsnäs, ledande roller  
inom Ericsson.
Aktieinnehav 1): 3 000 
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen respektive bolagets 
större aktieägare.
Kristoffer Väliharju 
Född: 1975. 
Invald:  2020.
Ordförande i informationssäkerhets -
utskottet.
Utbildning:  Studentexamen.
Nuvarande befattning:   
Vd för GoldPen Computing AB.
Nuvarande styrelseuppdrag:    
Ordförande i GoldPen Computing AB. 
Ledamot i Skånes Stadsmissions Affärsråd 
samt i  Godsinlösen Nordic AB.
Tidigare befattningar:   
Vd CDON, chefsbefattningar inom 
Dustin Group och Dell.
Aktieinnehav 1): 7 848
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen respektive bolagets 
större aktieägare.
Joachim Frykberg 
Född: 1970. 
Invald: 2021.
Ordförande i hållbarhetsutskottet.
Utbildning: Civilekonom, Högskolan  
i Karlstad, IHM Stockholm. 
Nuvarande befattning:   
Ägare Joachim Frykberg AB.
Nuvarande styrelseuppdrag:  
 Ordförande i Nordic Garden Group och 
Fjäråskupan AB. Ledamot i Jula AB samt 
Jula Holding AB.
Tidigare befattningar:  
Flera ledande befattningar  
inom JULA-koncernen.
Aktieinnehav 1): 9 500
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen men inte till bolagets 
större aktieägare.
1. Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2025.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202598 
OM SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI
VÅRA VARUMÄRKESBOLAG
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INTERN KONTROLLRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
REVISORS YTTRANDE  
OM RAPPORTEN
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

===== SIDA 99 =====