FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Swedish Logistic Property AB Vi förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. 2025 Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== 32 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL Innehåll ”Den 1 september 2025 fick jag förtroendet att tillträda som vd för SLP, och jag är stolt över att få sammanfatta ett år med stark tillväxt, hög lönsamhet och betydande värdeskapande” Filip Persson, vd SLP:S ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 SLP – Swedish Logistic Property AB – redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information i en gemensam års- och hållbarhetsredovisning. SLP:s legala årsredovisning inkluderar förvaltningsberättelse och finansiella rapporter och omfattar sidorna 85–121. SLP:s hållbarhetsrapport i en- lighet med årsredovisningslagen omfattar sidorna 12, 30, 50–53 samt 56–83. Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är originalversion. Årsredovisningen i ESEF är publicerad på bolagets webb- plats, slproperty.se. Fastigheten Segeholm 10 i Malmö. SLP I KORTHET 4 ÅRET I KORTHET 6 VD HAR ORDET 8 VERKSAMHETEN 10 Affärsidé, målsättningar och affärsmodell 11 Fastighetsbestånd 14 Projekt 17 Förvaltning och hyresgäster 20 Finansiering 23 Värdering 25 Organisation 26 Hållbarhet 30 MARKNAD OCH TRENDER 32 STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET 36 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 37 ERSÄTTNINGSRAPPORT 48 RISKER OCH RISKHANTERING 50 AKTIEN OCH ÄGARE 54 HÅLLBARHETSRAPPORT 56 Allmän information 58 Vårt Ansvar – Hållbarhetsramverk 59 Intressentdialog 60 Medlemskap 61 Värdekedjan och vår påverkan 62 Hållbarhetsmål 66 Planeten 68 Människan 77 Affären 81 Granskningsrapport revisorer 83 AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA 84 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 85 Nyckeltal 91 Finansiella rapporter koncernen 92 Finansiella rapporter moderbolaget 96 Noter 100 Årsredovisningens undertecknande 121 Revisionsberättelse 122 DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER 126 ===== SIDA 3 ===== KAPITEL Avsnitt 3SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 4 ===== 54 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 SLP I KORTHET INNEHÅLL AFFÄRSIDÉ y SLP ska förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. AFFÄRSMODELL y SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. SLP i korthet Vi förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Finansiering Attraktiva logistikfastigheter Hållbarhet Förvärv Förädling Förvaltning MÅLSÄTTNINGAR y Generera en genomsnittlig årlig tillväxt om lägst 15% per aktie i substansvärde (NAV) samt förvaltningsresultat. 127 st fastigheter 6,8 år återstående hyrestid 95% hållbar finansiering 1 491 kvm uthyrningsbar yta 67% miljöcertifierad yta 1 155 mkr kontrakterad årshyra 21,9 MWp installerad effekt i solcellsanläggningar 97% uthyrningsgrad 18 491 mkr förvaltningsfastigheter ===== SIDA 5 ===== 5SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 SLP I KORTHET FYRA SKÄL ATT INVESTERA I SLP Stabil verksamhet och bevisad tillväxtförmåga SLP:s affärsmodell har sedan bolagets start 2018 skapat en stabil verksamhet med starka kassaflöden, långa hyresavtal och stabil finansiering. SLP har under många år bevisat förmågan att skapa stark tillväxt i både förvaltningsresultat och substansvärde per aktie. Hållbar affärsmodell SLP:s affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Värdetillväxt skapas genom löpande förädling av fastigheter i Sveriges viktigaste logistikpunkter. Förädlingen leder även till hållbara tillgångar med hållbar finansiering och optimerat driftsnetto. Kompetent organisation SLP:s specialistkompetens och erfarenhet ger bolaget och bolagets hyresgäster de bästa förutsättningarna för att utveckla sina verksamheter. SLP är en partner som tar ansvar över tid och därmed kan skapa värden för såväl hyresgäster som för bola- get och dess aktieägare. Långsiktiga relationer SLP är fokuserade på att vara en stabil och långsiktig partner till våra hyresgäster. Bolaget har en lång hyresduration, stabil uthyrningsgrad och hyresgäster med verk- samhet inom många olika sektorer. Orter där SLP äger en eller flera fastigheter per 2025-12-31 INNEHÅLL ===== SIDA 6 ===== 776 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÅRET I KORTHET HYRESINTÄKTER, DRIFTSNETTO OCH FÖRVALTNINGSRESULTAT Hyresintäkterna ökade med 43 procent och uppgick till 1 015 mkr. Driftsnettot ökade med 46 procent och uppgick till 891 mkr. Förvaltningsresultatet ökade med 46 procent och uppgick till 583 mkr. Driftsnettot i jämförbart bestånd ökade med 3 procent. ÅRETS RESULTAT Resultat per aktie efter utspädning upp- gick till 2,77 kr, motsvarande en ökning om 12 procent. SUBSTANSVÄRDE (NAV) OCH VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Substansvärdet (NAV) per aktie efter ut- spädning ökade under året med 15 procent och uppgick till 33,66 kr. Värdeförändringar för förvaltningsfastigheter uppgick till 414 mkr. Det genomsnittliga direktavkastnings- kravet i den externa värderingen förblev Året i korthet 2025 blev ett år präglat av en rekordhög förvärvstakt och fortsatt lönsam tillväxt. Fastighetsportföljens uthyrningsbara yta ökade med 30 procent till 1 491 tkvm och fastigheternas marknadsvärde ökade med 37 procent till 18 491 mkr. Förvaltnings- resultatet per aktie ökade under perioden med 33% och uppgick till 2,23 kr. Fastigheten Sörred 7:8 i Göteborg. oförändrat under året och uppgick till 5,9 procent vid årets utgång. TRANSAKTIONER 16 fastigheter har förvärvats och till- trätts med en total uthyrningsbar yta om 341 tkvm och ett fastighetsvärde om 4 089 mkr. PROJEKT Under 2025 har två större projekt färdig- ställts och inflyttning har skett, däribland vårt största projekt hittills åt Ahlsell om 61,5 tkvm. Under året uppgick den totala tillkommande uthyrbara ytan från större pågående projekt till 65 tkvm. Under året har även ett nybyggnationsprojekt påbör- jats i Falkenberg, åt Speed Logistics, om 38,5 tkvm med ett 12-årigt hyresavtal. NYEMISSION Bolaget genomförde i december en riktad nyemission av 20 miljoner B-aktier till en teckningskurs om 40 kr vilket tillförde bola- get 800 mkr före emissionskostnader. Teck- ningskursen motsvarade en premie om 25 procent mot substansvärdet per den 30 september 2025 samt en rabatt om 0,4 procent i förhållande till stängningskursen för B-aktien den aktuella dagen. HÅLLBARHET SLP har under 2025 tagit flera kliv fram- åt i hållbarhetsarbetet. I början av året reviderades företagets hållbarhetspolicy och hållbarhetsmål, samt antogs nya mål om att uppnå netto-noll utsläpp i scope 3 till 2040 och minska den uthyr - ningsbara ytan från fastigheter med energiklass F och G genom förädling, till max 5 procent vid utgången av 2027. Utöver detta har bolaget genomfört en fullständig värdekedjekartläggning av sina klimatutsläpp samt fortsatt inves - tera i hållbara lösningar. INNEHÅLL ===== SIDA 7 ===== 7SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 7 ÅRET I KORTHET Fastigheten Zinken 3 i Norrköping. 2024 jan–dec 12 mån Nyckeltalsöversikt 2023 jan–dec 12 mån 2022 jan–dec 12 mån Förvaltningsfastigheter, mkr Hyresintäkter, mkr Tillväxt i substans- värde (NAV) per aktie efter utspädning, % Tillväxt i förvaltnings- resultat per aktie efter utspädning, % Belåningsgrad, % Räntetäckningsgrad, ggr 10 114 585 15 20 41,7 2,9 13 489 710 16 10 42,4 3,2 8 133 411 21 29 49,6 3,9 6 498 268 65 140 55,1 4,0 2025 jan–dec 12 mån 18 491 1 015 15 33 47,9 3,1 2021 jan–dec 12 mån Miljöcertifierad yta, % 2562 12 967 INNEHÅLL Hållbara lån, % 5378 41 083 ===== SIDA 8 ===== 98 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VD-ORD Starkt resultat och rekordstora förvärvsvärden Hyresintäkterna ökade med 43 procent under året och förvalt- ningsresultatet med 46 procent jämfört med föregående år. Vi fortsätter att växa i hög takt genom en aktiv och selektiv för- värvsstrategi, samtidigt som vi bibehåller en solid finansiell grund. Under året ökade vi förvaltningsresultatet per aktie med 33 procent, samtidigt som substansvärdet (NAV) per aktie steg med 15 procent till 33,66 kronor. 2025 var ett rekordår där vi för- värvade fastigheter till ett samlat värde om 4,1 miljarder kronor, motsvarande cirka 341 kvadratmeter uthyrningsbar yta och ett årligt hyresvärde om cirka 291 miljoner kronor. Våra förvärv har också skapat flera strategiska fördelar. Till- trädet av det tidigare aviserade Göteborgsförvärvet i slutet av året, med ett fastighetsvärde om 625 miljoner kronor, markerar vårt verkliga inträde i Göteborgsregionen och stärker vår närvaro i ett av landets mest attraktiva logistikområden. Sale-and-lea- seback-affären med DSV, som omfattade fyra fastigheter och ett fastighetsvärde om 1,1 miljarder kronor, är ytterligare ett ex - empel på hur vi säkerställer långa, stabila kassaflöden genom att förvärva fastigheter på rätt läge med betydande förädling- spotential. Vi fortsätter att vara långsiktiga och selektiva i våra investeringar och de fastigheter vi förvärvar har lägen och egen- skaper som vi bedömer förblir attraktiva även för framtida hyres- gäster. Kombinationen av hög aktivitet, strikt urval och finansiell disciplin bidrar till att SLP står väl positionerat för fortsatt tillväxt. Förädling som drivkraft för organisk tillväxt Förädling är en central del av vår affärsmodell och den främsta drivkraften bakom vår organiska tillväxt. Under 2025 bidrog våra förädlingsinsatser till att driftnettot steg med 3 procent i jämförbart bestånd, att jämföra med den generella hyreshöjningen på 1,6 pro- cent. Vårt kontinuerliga förädlingsarbete har även gjort att vi sedan bolagets start kunnat redovisa positiva värdeförändringar varje kvartal. Detta har uppnåtts trots att det genomsnittliga avkast- ningskravet stigit från 5,2 till 5,9 procent under de senaste tre åren, vilket tydligt bekräftar den underliggande styrkan i vår affärsmodell. Under året har förädlingen omfattat allt från energieffektiviseringar, solcellsinstallationer och batterilagringssystem till tillbyggnader och hyresgästanpassningar. Det unika med vår modell är att majorite- ten av dessa åtgärder genomförs i pågående drift, i nära samarbe- te med våra hyresgäster. Det finns fortsatt betydande potential i portföljen. 51 procent av vårt bestånd utgörs av förädlingsfastigheter där vi ser omfattande utvecklingsmöjligheter under kommande år. Stark logistikmarknad med långsiktiga drivkrafter Efterfrågan på moderna logistikytor är fortsatt hög och har un- der en längre tid drivits av ett förändrat konsumentbeteende där e-handeln fortsätter att ta marknadsandelar från den tradi- tionella handeln. Under året ökade antalet e-handelsförsändel- ser med cirka 13 procent, vilket ytterligare förstärker behovet av effektiv last-mile-logistik och högkvalitativa lagerlösningar nära slutkund. Samtidigt har det geopolitiska läget, med ökad osä- kerhet och avbrott i globala leveranskedjor, accelererat trenden mot att företag flyttar hem delar av sin produktion och lagring för att stärka sin leveranssäkerhet. Detta driver efterfrågan på ytor i Sverige, särskilt i etablerade logistikregioner. Sveriges för- svarsupprustning och inträdet i Nato bidrar även till ett växande behov av logistikkapacitet för beredskap, förnödenheter och stödverksamhet. Den höjda nationella beredskapen skapar nya flöden och verksamheter som i sin tur genererar en ökad efter- frågan på logistikytor, vilket öppnar möjligheter för SLP i våra pri- oriterade marknader. Hållbarhet som värdeskapare Hos oss är hållbarhet en naturlig del av vår affärsmodell och av det värde vi skapar för hyresgäster, aktieägare och samhället. Genom vårt kontinuerliga förädlingsarbete höjer vi energieffek - tiviteten i våra fastigheter, vilket ökar fastigheternas driftsnetto och sänker våra finansiella kostnader, samtidigt som vi minskar klimatpåverkan. Efter att ha uppnått våra hållbarhetsmål i för - tid satte vi under året nya ambitiösa mål som ligger i linje med vår övergripande affärsstrategi. Vi arbetar nu för att få våra mål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket säkerställer att vårt miljöarbete är vetenskapligt förankrat och stödjer vår ambition att fatta välgrundade och långsiktiga be- slut. Tillsammans med vårt förädlingsarbete skapar detta en Starkt resultat och rekord- förvärv driver vår tillväxt Den 1 september 2025 fick jag förtroendet att tillträda som vd för SLP, och jag är stolt över att få sammanfatta ett år med stark tillväxt, hög lönsamhet och betydande värdeskapande. Vi har under året visat att vårt fokus på att förvärva, förädla och förvalta attraktiva logistikfastigheter i strategiska lägen skapar ett konkurrenskraftigt bolag som är väl positionerat för framtiden. INNEHÅLL ===== SIDA 9 ===== 9SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VD-ORD tydlig väg mot lägre klimatpåverkan och ökat värdeskapande i hela portföljen. Kundnära förvaltning och en kultur som skapar resultat Under året etablerade vi ett kontor i Norrköping för att komma ännu närmare våra hyresgäster och fastigheter i Mellansverge. Det är ett viktigt steg i SLP:s expansion och i vår ambition att erbjuda en närvarande och lyhörd förvaltning i alla våra regi- oner. Vårt arbete med att upprätthålla en hög servicenivå och att bygga nära relationer med våra hyresgäster re flekterades också i årets kundundersökning, där vi uppnådde ett NKI-re- sultat på 81, ett mycket gott resultat som vi är stolta över. Ut- över att vara kundnära är vår organisation slimmad, effektiv och byggd för tillväxt. Genom väl etablerade processer kan vi växa utan att öka de centrala administrationskostnaderna i samma takt. Den unika kultur som präglat SLP sedan start, med samarbete, delägarskap, handlingskraft och engage- mang, är en av våra största styrkor och en central anledning till att vi kan leverera hög service och korta beslutsvägar. Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare som under året bidragit till att utveckla SLP och stärka vår position ytterligare. Stärkt finansieringsbas Sedan starten har vi konsekvent arbetat med säkerställd bank - finansiering från våra nordiska bankpartners. Intresset från bankerna att stödja SLP:s fortsatta expansion är mycket stort och vi kunde därför framgångsrikt göra en förtida refinansiering om totalt 2,8 miljarder kronor, vilket förbättrade snittmargina- len som i slutet av året uppgick till 1,32 procent. Den ökande andelen hållbar finansiering bidrar också till att sänka våra fi- nansieringskostnader och vid årets utgång uppgick andelen till 95 procent, varav 83 procent var hållbara lån. I slutet av året genomförde vi även en riktad nyemission om totalt 800 miljoner kronor, med 25 procents premie, vilken fick stort intresse både från svenska och internationella investerare. Sammantaget har detta stärkt vår finansiella position och in- vesteringskapacitet väsentligt tillsammans med våra outnyttja- de beviljade krediter om 1 302 miljoner kronor. Sammanfattning 2025 var ett år som tydligt visade styrkan i vår affärsmodell. Vi har byggt en verksamhet med hög genomförandekraft, där förvärv, förädling och förvaltning samspelar för att skapa stabila kassaflö- den, positiv värdeutveckling och en långsiktigt attraktiv portfölj. Som ny vd är jag både ödmjuk inför uppgiften och entusiastisk in- för de möjligheter som ligger framför oss. Efter att ha arbetat på SLP sedan 2019, nära våra projekt, våra hyresgäster och vår dagli- ga verksamhet, vet jag vilken styrka som finns i vårt sätt att arbe- ta och i den kultur som byggts upp sedan starten. Tillsammans med våra engagerade medarbetare ser jag fram emot att fort- sätta utveckla SLP, ta tillvara den betydande förädlingspotential som finns i portföljen och växa genom väl valda förvärv som stär- ker vår position på marknaden. Malmö i mars 2026 Filip Persson, vd INNEHÅLL ===== SIDA 10 ===== 111110 KAPITEL Avsnitt SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Verksamheten ===== SIDA 11 ===== 11SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 11 Medarbetarnas rekommendations- vilja, eNPS >45 92 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell Affärsidé, målsättningar och affärsmodell AFFÄRSIDÉ SLP ska förvärva, förädla och förvalta lo- gistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Räntetäckningsgrad Belåningsgrad, % Soliditet, % FINANSIELLA RISKBEGRÄNSNINGAR 0 10 20 30 40 50 60 202520242023 2,9 41,7 47,2 3,2 42,4 49,7 3,1 47,9 43,7 MÅLSÄTTNING Generera en genomsnittlig årlig tillväxt om lägst 15% per aktie i substansvärde (NAV) samt förvaltningsresultat. Finansiella riskbegränsningar Övergripande begränsas SLP:s finansiel- la risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tiden tryggar bolagets kort- och långsiktiga kapitalförsörjning. För att uppnå en sund kapitalstruktur och ett stabilt kassaflöde uppställs följande fi- nansiella riskbegränsningar: y Räntetäckningsgrad om lägst 2,5 gånger y Långsiktig belåningsgrad om högst 55 procent y Soliditet om lägst 40 procent Hållbarhetsmål SLP arbetar utifrån ett antal konkreta håll- barhetsmål. Nedan presenteras ett urval av bolagets hållbarhetsmål och utfall. För samtliga hållbarhetsmål, utfall och defini- tioner, se avsnitt Hållbarhetsrapport. Tillväxt i förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, % Tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, % MÅLSÄTTNINGAR % 0 5 10 15 20 25 30 35 202520242023 20 10 16 33 1515 Fastigheter med energiklass F och G, till 2027 Installerad effekt i solcells- anläggningar till 2027 Nöjda hyresgäster till 2025 Miljöcertifierad yta till 2027 Urval hållbarhetsmål Utfall 2025 <5% 25 MWp >80%70% 3% 21,9 MWp 81%67% Hållbar finansiering till 2027 85% 83% INNEHÅLL Utfall 2025 ===== SIDA 12 ===== 1312 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell Förvärv Genom att förvärva fastigheter och byggrätter växer bolagets fastighetsbe- stånd. SLP riktar in sig på fastigheter med strategiska logistiklägen och goda ut- byggnads- och utvecklingsmöjligheter. Det är också viktigt att fastigheterna är flexibla och attraktiva, även för framti- dens behov. Förvärven är inriktade på bebyggda och obebyggda fastigheter. Ägarnas och orga- nisationens stora kontaktnät och erfaren- het från branschen möjliggör snabba och flexibla förvärvsprocesser samt gynnsam- ma affärer varav merparten inte äger rum på den öppna marknaden. Förädling SLP:s förädling karaktäriseras av optimering av fastigheternas driftsnetto, hyresgästan- passningar i nära samarbete med hyres- gästen och miljöcertifiering av fastigheter- na. Driftsnettot optimeras genom uthyrning av vakanta ytor, omförhandling och för- längning av hyresavtal samt genom ener- gieffektivisering. Hyresgästanpassnings- och energioptimeringsprojekt drivs av SLP:s projektledare i samråd med bolagets egna förvaltare. För SLP är det viktigt att med egen personal kunna förädla sina fastighe- ter och skapa lösningar som är bra både för hyresgästen, SLP och för miljön. Förvaltning SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett långsiktigt perspektiv för såväl fastigheten som hyresgästen. SLP vill ha en aktiv kund- dialog med fokus på värdeskapande för båda parter. Detta uppnås genom profes- sionalitet och korta beslutsvägar samt ge- nom nytänkande och ett lösningsoriente- rat förhållningssätt. SLP:s förvaltare har den dagliga kontakten med hyresgäster- na. För att ge bästa möjliga service till hy- resgästerna upphandlas fastighetsskötare och drifttekniker av samarbetspartners och det görs lokalt på de orter där bola- gets fastigheter är placerade. SLP:s hyres- gäster ska alltid känna sig trygga med att SLP finns nära tillhands och tillgodoser be- hov, detta så att hyresgästerna kan foku- sera på sin kärnverksamhet. Finansiering Bolaget säkerställer en långsiktig kost- nadseffektiv finansiering och optimerar relationen mellan eget kapital och skuld. Övergripande begränsas SLP:s finansiel- la risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tid tryggar bolagets kort- och lång- siktiga kapitalförsörjning. Som en för - längning av att verksamheten bedrivs hållbart ges möjlighet till hållbar finan- siering, vilket innebär bättre finansie- ringsvillkor. Bolaget har för närvarande enbart säkerställd bankfinansiering. Hållbarhet SLP har en hög ambition rörande håll- barhet och ansvarsfullt arbete utifrån miljömässiga och sociala aspekter. Vi ser hållbarhet som en integrerad del av vår affärsmodell och vårt dagliga arbete. Grunden för SLP:s hållbarhetsarbete är koncernens affärsidé, uppförandekod och övriga styrdokument samt vår håll- barhetspolicy och hållbarhetsramverk med målsättningar. Genom att integrera hållbarhet ska vi skapa värde för våra in- tressenter både nu och på lång sikt. AFFÄRSMODELL SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. Nedan beskrivs arbetet inom de fem strategiområdena närmare. Finansiering Attraktiva logistikfastigheter Hållbarhet Förvärv Förädling Förvaltning INNEHÅLL ===== SIDA 13 ===== 13SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell SLP grundas i Malmö av Erik Selin, Peter Strand, Greg Dingizian och Mikael Hofmann. De första fastigheterna förvärvas, personal anställs och kontor etableras. Expansion till Stockholm genom förvärv av 11 logistikfastigheter i Stockholmsområdet. Under året förvärvas totalt 25 fastigheter. Tillväxtresan fortsätter trots ett utmanande omvärlds- klimat. 12 fastigheter förvärvas och det största nybyggnationsprojektet hittills, 61 tkvm åt Ahlsell i Hallsberg, påbörjas. Året präglas av den största transaktions- volymen hittills. SLP når över 18 miljarder i fastighetsvärde och över 1 miljard i hyresintäkter. Expansionen fortsätter bland annat genom förvärv av Bergendahls centrallager i Hässleholm samt 25 logistikfastigheter i Malmöområdet. I mars inleds handel av bolagets B-aktier på Nasdaq Stockholm. Bolagets hållbarhets- arbete tar fart och blir snabbt en integrerad del av SLP:s verksamhet. Den hundrade fastigheten tillträds genom bolagets första förvärv i Göteborg. Året präglas av hög aktivitet och ytterligare 12 fastigheter förvärvas. 2019 2020 2022 2024 2025 2018 2021 2023 HISTORIK INNEHÅLL ===== SIDA 14 ===== 1514 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd Fastighetsbestånd SLP:s fastigheter är strategiskt belägna på attraktiva logistiklägen i Sverige. Bolagets fastighetsbestånd omfattar både stora moderna logistikanläggningar och mindre fastigheter som är optimala för citylogistik. Vid årets utgång omfattade fastighets - beståndet 127 fastigheter med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 1 491 tkvm, inklu- sive pågående nybyggnationsprojekt. I syfte att presentera skillnader i fastighetsbeståndets karaktär i enlighet med affärsidén att förvärva, förädla och förvalta fastigheter delar vi in fastighetsbeståndet i Förvaltning, Förädling, Projekt samt Byggrätter. FÖRVALTNING Här ingår de fastigheter som i huvudsak är färdigutvecklade och därmed genererar ett stabilt kassaflöde. FÖRÄDLING Här ingår de fastigheter som karaktäriseras av värdeskapande potential. Det kan till exempel innefatta vakanser, hyrespotential samt möjlighet till kostnadssänkande åtgärder. PROJEKT För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomförs löpande projekt i form av nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form av om- och tillbyggnation. Läs mer under avsnittet Projekt. BYGGRÄTTER Genom att förvärva fastigheter som även inkluderar byggrätter samt genom att nyttja byggrätter i befintligt bestånd tillförs ytterligare uthyrningsbara ytor. Läs mer under avsnittet Projekt. FASTIGHETSBESTÅND Fastighetskostnader inkl. fastighetsadmin.Antal fastig- heter Uthyrbar yta tkvm Fastighetsvärde Hyressvärde Uthyrnings- grad, % Hyresintäkter Driftsnetto Mkr kr/kvm Mkr Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Förvaltning 71 693 9 813 14 153 605 98,3% 595 871 52 75 543 783 Förädling 55 759 8 057 10 619 589 95,1% 560 794 78 102 482 636 SUMMA 126 1 452 17 869 12 307 1 194 96,7% 1 155 832 130 89 1 025 706 Pågående projekt 1 39 398 10 321 Byggrätter 223 TOTALT 127 1 491 18 491 12 405 Se vår hemsida (https:/ /slproperty.se/fastigheter/vara-fastigheter) för en fullständig fastighetsförteckning. Tabellen nedan presenterar fastighetsbeståndets fördelning enligt denna kategorisering och dess aktuella intjäningsförmåga vid årsskiftet. GEOGRAFISK FÖRDELNING Andel Syd (38%) Mitt (29%) Öst (33%) INNEHÅLL ===== SIDA 15 ===== 15SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd TRANSAKTIONER Under 2025 har åtta transaktioner ge- nomförts, varav samtliga avsett förvärv. Transaktionsvolymen uppgick till 4 089 och är den högsta ett enskilt år sedan starten av SLP. Förvärv Under 2025 förvärvade och tillträdde SLP 16 fastigheter med en total uthyrningsbar yta om 341 tkvm. Under januari genomförde och tillträd- de SLP sitt hittills största förvärv beståen- 8 Antal transaktioner 341 tkvm Förvärvad uthyrningsbar yta 291 mkr Hyresvärde förvärvade fastigheter TRANSAKTIONSVOLYM OCH ANTAL TRANSAKTIONER mkr -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 506 2 043 2 171 1 288 9 11 8 –144 –9 Transaktionsvolym förvärv, mkr Antal transaktioner, st Transaktionsvolym försäljningar mkr 1 504 1 747 4 089 0 5 10 15 2025202420232022202120202019 11 8 15 13 TRANSAKTIONER Fastighet Transaktion Ort Till-/ frånträdesdatum Hyrsvärde, mkr Uthyrningsbar yta, tvkm Sylten 4:5 & Sylten 4:10 Förvärv Norrköping 2025-01-31 9,4 21,5 Händelö 2:34 Förvärv Norrköping 2025-01-31 16,3 29,5 Zinken 3 Förvärv Norrköping 2025-01-31 13,0 23,0 Kardinalmärket 1 Förvärv Norrköping 2025-01-31 27,9 48,0 Ånsta 20:272 Förvärv Örebro 2025-01-31 24,1 31,1 Jordbromalm 6:90 Förvärv Haninge 2025-03-28 5,3 5,5 Jordbromalm 4:4 Förvärv Haninge 2025-03-28 25,2 19,0 Tröinge 6:124 Förvärv Falkenberg 2025-05-07 28,5 38,5 NIO-E 3 Förvärv Trelleborg 2025-05-09 6,4 11,5 Stödstorp 2:30 Förvärv Vaggeryd 2025-06-30 6,1 7,9 Stigamo 1:42 Förvärv Jönköping 2025-06-30 11,2 11,4 Köpmannen 10 Förvärv Västerås 2025-11-28 15,3 12,5 Vindtrycket 1 Förvärv Borås 2025-11-28 18,2 16,6 Ättehögen Östra 1 Förvärv Helsingborg 2025-11-28 14,0 12,5 Sörred 7:8 Förvärv Göteborg 2025-12- 01 39,6 28,1 Benkammen 20 Förvärv Malmö 2025-12- 05 30,2 25 TOTALT 290,6 341,5 de av fem strategiskt belägna logistik - fastigheter, varav fyra i Norrköping och en i Örebro. Fastigheternas totala uthyr - ningsbara yta uppgår till 153 tkvm och det överenskomna fastighetsvärdet upp- gick till 1 383 mkr. Under första kvartalet förvärvade och tillträdde SLP även två lo- gistikfastigheter i Haninge med ett över- enskommet fastighetsvärde om 465 mkr. Fastigheterna har en total uthyrningsbar yta om ca 24 tkvm där stora delar utgörs av kylda ytor och har ett totalt årligt hy- resvärde om ca 30 mkr. I maj förvärvade och tillträdde SLP ett nyproduktionsprojekt i Falkenberg om 38,5 tkvm med ett totalt årligt hyresvär- de om ca 28 mkr och planerad inflyttning under andra kvartalet 2026. Under andra kvartalet tillträddes även en logistikfast- ighet i Trelleborg med en uthyrningsbar yta om ca 11 tkvm och ett överenskom- met fastighetsvärde om 90 mkr, samt två nybyggda logistikfastigheter i Jönköping med en total uthyrningsbar yta om ca 19 tkvm och ett överenskommet fastighets- värde om 266 mkr. Under november förvärvade SLP fyra logistikfastigheter belägna i Malmö, Hel- singborg, Västerås och Borås i en ”sale and leaseback-affär”. Det överenskomna fastighetsvärdet uppgick till 1 111 mkr och den totala uthyrningsbara ytan till ca 66 tkvm. Fastigheterna tillträddes under november respektive december. Under december tillträdde SLP en lo- gistikfastighet om 28 tkvm i Göteborg, ett förvärv som kommunicerades i april 2025. Det överenskomna fastighetsvär- det uppgick till 625 mkr och det årliga hyresvärdet till ca 40 mkr. Avyttringar Under året har inga avyttringar skett. INNEHÅLL ===== SIDA 16 ===== 1716 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd De båda fastigheterna, Jönköping Stiga- mo 1:42 och Vaggeryd Stödstorp 2:30, förvärvades med ett överenskommet fastighetsvärde om 266 mkr och har en total uthyrningsbar yta om ca 19 300 kvm. Den genomsnittliga hyresdurationen uppgår till 11 år och hyresvärdet uppgår till drygt 17 mkr. Förvärvet av de båda fastigheterna inne- bär långa hyresavtal som ger stabila kas- saflöden, men innebär även förädling- spotential i form av solceller, miljöcertifiering samt nyttjande av bygg- rätt. Inte minst finns potential i samarbe- tet med Aspehof Fastigheter som är en väletablerad aktör i Jönköpingsregionen, med möjlighet att utveckla fler gemen- samma affärer. ”Vi ser positivt på samarbetet och affären med SLP som är ett led i Aspe- hof Fastigheters engagemang att dri- va investeringar till Jönköpingsregio- nen”, säger Johan Aspehof, vd på Aspehof Fastigheter. TRANSAKTION: Förvärv av två logistik- fastigheter i Jönköping Under 2025 förvärvade SLP två nybyggda logistikfastigheter i Jönköping från Aspehof Fastigheter, och inledde därmed ett samarbete med möjligheten att utveckla fler affärer tillsammans. Lokalisering: Jönköping Uthyrningsbar yta: 19,3 tkvm Hyresvärde: 17,3 mkr Tillträdesdag: 30 juni 2025 Fastigheten Stigamo 1.42 i Jönköping. ”Vi utvärderar ständigt affärsmöjligheter på transaktions- marknaden. 2025 blev ett rekordår för SLP avseende transaktionsvolym och vi är väldigt glada över att ha genomfört åtta transaktioner om 4,1 miljarder som samt- liga karaktäriseras av att fastigheterna är belägna i strategiska logistiklägen och har förädlingspotential. Vi visar än en gång att vi är en enkel motpart som ger snabba och flexibla förvärvsprocesser, något som såväl säljare som mäklare värdesätter högt. ” Peter Strand, Transaktionsansvarig & Vice ordförande. INNEHÅLL ===== SIDA 17 ===== 17SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Projekt Projekt För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomför SLP löpande projekt i form av nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form av om-, till- och nybyggnationer. Projekten bedrivs i nära samarbete med våra hyresgäster och vi har alltid ett fokus på långsiktighet och hur vi kan minska vår miljöpåverkan. SLP har som mål att all nyproduktion ska miljöcertifieras enligt Miljöbyggnad Silver eller motsvarande certifieringsmodell och nivå. STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT VID ÅRETS UTGÅNG Investering, mkr Fastighet Kommun Typ av investering Planerat färdigställande Uthyrbar yta, tkvm Hyresvärde, mkr Driftsnetto, mkr Uthyrnings- grad, % Bedömd Upparbetad Bokfört värde, mkr Tröinge 6:124 Falkenberg Nybyggnation Q2 2026 38,5 28,5 27,0 100 430 352 398 TOTALT 38,5 28,5 27,0 100 430 352 398 STÖRRE FÄRDIGSTÄLLDA PROJEKT 2025 Fastighet Kommun Typ av investering Uthyrnings- grad, % Uthyrbar yta, tkvm Hyresvärde, mkr Driftsnetto, mkr Signalen 5 Hallsberg Nybyggnation 100 61,5 47,9 47, 3 Ackumulatorn 1 Helsingborg Om- och till- byggnation 100 3,0 - 3,0 TOTALT 100 64,5 47,9 50,3 Fastigheten Signalen 5 i Hallsberg. Nedan redovisas större projekt som var pågående vid årets utgång samt de projekt som har färdigställts under 2025. Som större projekt definieras projekt över 25 mkr. INNEHÅLL ===== SIDA 18 ===== 1918 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 TOTALA INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND Utöver större ny-, om- och tillbyggnadspro- jekt genomförs kontinuerligt ett stort antal mindre projekt som är värdeskapande. Vid utgången av 2025 pågick ca 130 mindre projekt. SLP har under 2025 investerat 596 mkr i befintligt fastighetsbestånd varav 282 SLP tillträdde fastigheten Pricken 1 i Norrköping i slutet av 2021, och under de drygt fyra år som SLP har ägt fastigheten har en rad projekt drivits för att förädla fastigheten. Inom kategorin en- ergibesparande investeringar har belysningsbyten, tilläggsisolering, ny ventilation samt uppkoppling av system för övervakning av energi- förbrukning genomförts. Detta har bidragit till att elanvändningen har minskat med 33 procent och vär - meförbrukningen med 15 procent jämfört med basåret 2022. Pricken 1, Norrköping 223 mkr Marknadsvärde byggrätter INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND mkr Större projekt > 25 mkr Energibesparande Övriga investeringar 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 202520242023 465 249 72 145 596 282 103 211 1 308 960 82 266 VERKSAMHETEN Projekt Sofia Stensson, Koncernredovisningsansvarig. mkr i större projekt, 103 mkr i energiprojekt och 211 mkr i övriga investeringar. Investeringar i energieffektivisering Investeringar i energieffektiviserande åt- gärder, med tillhörande driftsnettoök - ningar, är en viktig del av såväl SLP:s håll- barhetsarbete som förädlingsarbete av befintliga fastigheter. Energieffektivise- rande investeringar inkluderar till exempel solcellsanläggningar, LED-belysning och AI-drivna styr-och reglersystem, vilka under 2025 uppgick till ca 103 mkr. Övriga investeringar SLP investerar även i anpassningar åt nya eller befintliga hyresgäster för att skapa effektivare ytor för den verksamhet som ska bedrivas i lokalen och därmed skapa förutsättningar för hyresgäster som stan- nar länge. Anpassningarna som ger ett ökat driftsnetto planeras för att lokalerna ska vara flexibla både för nuvarande och framtida hyresgäster och kan avse an- passning av befintliga ytor såväl som till- byggnationer. Under 2025 uppgick övri- ga investeringar till ca 211 mkr varav merparten avser tillbyggnation på befint- liga fastigheter. BYGGRÄTTER Som en del av förädlingsprocessen driver SLP projekt för att skapa nya attraktiva logistikfastigheter. Både genom att nytt- ja byggrätter i befintligt bestånd och för- värva fastigheter som även inkluderar byggrätter kan bolaget tillföras nya ut- hyrbara ytor. Per 31 december 2025 vär- derades byggrätter till totalt 223 mkr. Under 2025 pågick ett flertal tillbygg- nadsprojekt på befintliga fastigheter, bland annat en tillbyggnation om 1 500 kvm på fastigheten Mosshaga 7 i Nässjö. INNEHÅLL ===== SIDA 19 ===== 19SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Projekt I maj 2025 kommunicerades att SLP för- värvat och tillträtt en logistikfastighet med en tomtyta om totalt 65 000 kvm i Falkenberg där en byggnad om drygt 38 000 kvm är under uppförande. En ny, toppmodern logistikfastighet i bästa lo- gistikläge och certifierad enligt BREEAM Excellent. Byggstart skedde i juni med planerad inflyttning under våren 2026. Ett 12-årigt hyresavtal avseende hela byggnaden är tecknat med Speed. Speed är en av Nordens ledande tred- jepartslogistiker och erbjuder hållbara lösningar på komplexa logistik- och transportutmaningar. I den nya anläggningen i Falkenberg kommer hyresgästen att ta hand om logis- tiken åt sina kunder. Upp till 75 000 pallar kan lagras och det räknas med över en miljon pallflyttar per år – allt hanterat av automatiska truckar och skyttelsys - tem i en högautomatiserad lösning. Ca 15 personer kommer att bemanna siten och resten ska skötas av robotar i en lösning där automation, hållbarhet och kvalitet går hand i hand. ”Det här är ett viktigt och spännande projekt för oss och tillsammans tar vi fram en riktig state-of-the-art lösning med det allra senaste inom logistikau- tomation. Vi är väldigt nöjda med hur byggprojektet löpt på hittills och hur SLP bidragit i detta. Nu räknar vi bara ner inför inflyttning!”, säger Johan Ap- pelkvist, Affärsutvecklingschef Logistik, på Speed Group. PROJEKT: Nybyggnation åt Speed i Falkenberg Rendering av nybyggnationen i Falkenberg. Lokalisering: Falkenberg Uthyrningsbar yta: 38,5 kvm Hyresvärde: 28,5 mkr Certifiering: BREEAM Excellent INNEHÅLL ===== SIDA 20 ===== 2120 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster FÖRVALTNING SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett långsiktigt perspektiv för såväl fastighe- ten som hyresgästen. Aktiv kunddialog SLP strävar efter en aktiv kunddialog med fokus på värdeskapande för båda parter. Detta uppnås genom professionalitet och korta beslutsvägar samt genom nytän- kande och ett lösningsorienterat förhåll- ningssätt. SLP:s förvaltare har den dagli- ga kontakten med hyresgästerna. För att ge bästa möjliga service till hyresgäster- na upphandlas fastighetsskötare och drifttekniker av samarbetspartners och det görs lokalt på de orter där fastighe- terna är placerade. SLP:s hyresgäster ska alltid känna sig trygga med att SLP finns nära tillhands och tillgodoser behov, det- ta så att hyresgästerna kan fokusera på sin kärnverksamhet. Som ett led i arbetet har SLP implementerat rollerna Teknisk förvaltare respektive Kommersiell förval- tare. Fokus för våra två Kommersiella för- valtare är att upprätthålla nära relationer till våra hyresgäster samt att agera kon- taktperson gentemot hyresgästerna i frå- gor som rör utvecklings-, uthyrnings- och förnyelsearbete. För våra tre Tekniska för- valtare ligger fokus framförallt på drift och underhåll av fastigheterna samt att identifiera och genomföra energibespa- rande åtgärder. Effektiv och grön förvaltning Att förvalta energieffektiva fastigheter skapar värde för såväl SLP som hyresgäs- ten och får även stor positiv inverkan på natur och klimat. En viktig del av förvalt- ningen består av energianalys och efter - följande energibesparande åtgärder, vil- ka dessutom är driftsnettoökande. SLP har underhållsplaner för samtliga fastig- heter för att säkerställa en långsiktig och aktiv förvaltning. HYRESAVTAL Hyresvärdet för SLP:s hyresavtal uppgick vid årets utgång till 1 194 mkr. Det mot- svarade ett hyresvärde om 822 kr/kvm. Den kontrakterade årshyran uppgick till 1 155 mkr vid årets utgång, vilken inklude- rar årshyra inklusive tillägg, fastighets- skatt och rabatter. En stor andel av SLP:s hyresavtal är så kallade triple net-avtal som innebär att hyresgästerna själva bekostar fast- ighetsskötsel och underhåll av fastighe- terna. Dessa avtal innebär även att hy - resgästen står för kostnader som el, vär - me, vatten och fastighetsskatt. Övriga hyresavtal är till största del avtal där kostnader för el, värme och vatten vida- refaktureras till hyresgästen, som ett tillägg utöver hyran. Detta medför att SLP endast i begränsad omfattning på- verkas av kostnadsförändringar till följd av ändrad förbrukning eller ändrade priser inom dessa poster. Kontrakt som representerar 49 procent av kontrakterad årshyra förfaller efter år 2031. Hyreskontraktens förfallostruktur presenteras nedan. Förvaltning och hyresgäster SLP:s kontraktsportfölj är långsiktig och fastigheterna förädlas och förvaltas i nära samarbete med hyresgästen. Hyresgästerna är verksamma inom många olika branscher, varav de största är transport och logistik respektive handel med livsmedel. Diversi - fiering av branschtillhörighet bedöms minska risken för vakans och hyresförluster. Den kontrakterade årshyran fördelades vid årets utgång på 390 kontrakt. FÖRFALLOSTRUKTUR, HYRESKONTRAKT Löptid Antal hyresavtal Yta, tkvm Årshyra, mkr Andel av årshyra, % 2026 94 106 81 7 2027 64 124 109 9 2028 52 107 78 7 2029 54 142 119 10 2030 30 120 117 10 2031 15 91 83 7 >2031 81 699 568 49 SUMMA 390 1 388 1 155 100% Christian Berglund, Fastighetschef. INNEHÅLL ===== SIDA 21 ===== 21SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster 10 största hyresgästerna De 10 största hyresavtalen vid utgången av året motsvarade 37 procent av den kontrakterade årshyran och hade en ge- nomsnittlig återstående hyrestid om 9,2 år. Indexering av hyresavtal 100 procent av den kontrakterade års - hyran indexeras genom att hyresavtalen är indexerade kopplat till KPI alternativt fast uppräkning. Hyresrabatter Den kontrakterade årshyran belastades vid årets utgång med hyresrabatter motsvarande 15 mkr på årsbasis. I de fall hyresrabatter lämnas avser det normalt en inledande del av hyresperioden och trappas successivt ned. Typ av index/uppräkning Andel av årshyra, % KPI-indexerade avtal 82 KPI-indexerade avtal med golv och/eller tak för uppräkning 14 Fast uppräkning (1,9-4,0%) 4 Inget index/uppräkning 0 Återstående hyrestid Bolaget eftersträvar en lång och jämn hy- restid för att minimera risk. Vid årets ut- gång var den återstående hyrestiden 6,8 år. Under året har flera befintliga hyres- gäster förlängt sina hyresavtal och förvärv av fastigheter med långa hyresavtal har gjorts, vilket gör att den återstående hy- restiden vid årets slut var längre än vid in- gången av året. Uthyrning Vid årets utgång uppgick uthyrningsgra- den till 96,7 procent. Årets nettouthyrning uppgick till 6,8 mkr. Hyresförluster SLP har historiskt redovisat mycket låga hyresförluster. Under 2025 uppgick hyres- förlusterna till 0 mkr. UTHYRNINGSGRAD 0 20 40 60 80 100 26-01-0125-01-0124-01-01 % 94,6 96,5 96,7 ÅTERSTÅENDE HYRESTID 0 2 4 6 8 26-01-0125-01-0124-01-01 6,4 6,4 6,8 År 6,8 år återstående hyrestid 100% indexerade hyresavtal 6,8 mkr nettouthyrning Schenker INNEHÅLL ===== SIDA 22 ===== 2322 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Blomsterlandet drivs av bolaget S-Invest Trading och är Sveri- ges ledande butikskedja för växter och trädgårdstillbehör med ett sextiotal butiker i landet. Blomsterlandet är hyres- gäster till SLP sedan slutet av 2022 då SLP förvärvade fastig- heten Ackumulatorn 1 i Helsingborg, och hyr närmare 11 tkvm. Blomsterlandet använder fastigheten som ett centralt lager till blommor och torra artiklar för att slussa vidare till sina bu- tiker och har även sitt e-handelslager i fastigheten. ”SLP är en professionell och tillgänglig hyresvärd. Kom- munikation och service fungerar bra och vi uppskattar att de är lyhörda för våra önskemål. Framöver kommer vi ha fo- kus på att utveckla vår e-handel och automatisera mera för att möta kundernas krav. Vi har många spännande projekt och är tacksamma för att ha SLP med oss på vägen som är inbjudande till förändringar” säger Christoffer Westerdahl Förman Personal & Fastighet på Blomsterlandet. VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster ”SLP är en professionell och tillgänglig hyresvärd. Kommunikation och service fungerar bra och vi uppskattar att de är lyhörda för våra önskemål” Christoffer Westerdahl, Förman Personal & Fastighet på Blomsterlandet MÖT VÅRA HYRESGÄSTER Blomsterlandet I början av 2025 blev PostNord en av SLP:s största hyres - gäster i samband med förvärvet av fem logistikfastigheter i Norrköping, varav PostNord TPL AB är hyresgäster i tre av dessa fastigheter. I Norrköping hyr PostNord TPL AB närmare 100 000 kvm. PostNord TPL AB ingår i PostNord-koncernen och är den ledande tredjepartslogistik-operatören i Sverige och Norden. Sedan tillträdet har SLP och PostNord påbörjat samarbete både vad gäller fastigheternas utformning och underhåll, men också investeringar i energi och arbetsmiljö så att Post- Nord ska kunna bedriva sin verksamhet så bra som möjligt. Investeringar som gjorts är bland annat omläggning av tak, montering av nya fönster och byte av kylmaskin för att sänka energianvändningen. Under året har det också monterats cykelgarage med batteriladdning och låsning för hållbar pendling för alla anställda. ”Vi är mycket glada över det fina samarbete som vi har med SLP vad gäller fastigheterna som vi hyr och ser väldigt positivt på att även SLP har en hög hållbarhetsprofil. SLP är en intresserad och lyhörd fastighetsägare som ser vår verk- samhet vid utvecklingen av fastigheterna”, säger Bengt Ydebäck, Fastighetschef i Norrköping för Postnord TPL AB. ”Vi är mycket glada över det fina samarbete som vi har med SLP vad gäller fastigheterna som vi hyr och ser väldigt positivt på att även SLP har en hög hållbarhetsprofil” Bengt Ydebäck, Fastighetschef i Norrköping för Postnord TPL AB MÖT VÅRA HYRESGÄSTER PostNord TPL AB – Nordens ledande TPL-aktör INNEHÅLL ===== SIDA 23 ===== 23SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Finansiering FINANSIERINGSSTRATEGI Den finansiella strategin, mandat och risk- tagande regleras i bolagets finanspolicy, vilken årligen fastställs av SLP:s styrelse. Övergripande begränsas SLP:s finan- siella risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tiden tryggar bolagets kort- och långsiktiga kapitalförsörjning. För att uppnå en sund kapitalstruktur och ett stabilt kassaflöde uppställs följande fi- nansiella riskbegränsningar: y Räntetäckningsgrad om lägst 2,5 gånger y Långsiktig belåningsgrad om högst 55 procent y Soliditet om lägst 40 procent SLP genomför värdehöjande investeringar och optimeringar i förädlingsbara fastighe- ter som leder till ökat driftsnetto. Detta le- der i sin tur till ett högre marknadsvärde som möjliggör ökad belåning. På så vis fri- görs kapital som kan återinvesteras i för- värv av nya förädlingsbara fastigheter. FINANSIELLA KOSTNADER Finansiella kostnader är bolagets störs - ta kostnadspost och uppgick under året till 280 mkr. För året uppgick räntetäck - ningsgraden till 3,1 ggr, att jämföra med den finansiella riskbegränsningen om 2,5 ggr. FINANSIELLA INTÄKTER Finansiella intäkter består av ränteintäk- ter på likvida medel. Under året uppgick de finansiella intäkterna till 4 mkr. EGET KAPITAL Vid årsskiftet uppgick koncernens egna kapital till 8 447 mkr motsvarande en so- Finansiering SLP:s övergripande mål är att skapa värde för bolagets aktieägare. Värdeskapandet mäts bland annat i form av tillväxt i substansvärdet (NAV). I och med att den verksam- het som bedrivs är kapitalintensiv är tillgång till kapital grundläggande för att uppnå bolagets mål. Bolaget säkerställer en långsiktig kostnadseffektiv finansiering och opti- merar relationen mellan eget kapital och skuld. Förädlingsbara fastigheter Ökat driftnetto genom investeringar och optimering Refinansiering Värdeökning Nytt kapital liditet om 43,7 procent jämfört med risk- begränsningen om lägst 40 procent. Det egna kapitalet har under året på- verkats positivt av årets resultat om 726 mkr samt kapitalanskaffning i samband med en riktad nyemission om 800 mkr, re- ducerat med transaktionskostnader efter skatt. I samband med ett av förvärven under året har betalning skett med egna medel samt en delbetalning i form av aktier. Ny- emission har gjorts av 1,1 miljon B-aktier, till en kurs om 35,25 kr per aktie motsvarande ett värde om 40 mkr. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernens räntebärande skulder upp- gick vid årsskiftet till 9 421 mkr vilket mot- svarar en belåningsgrad om 47,9 procent att jämföra med den långsiktiga riskbe- gränsningen om högst 55 procent. Samt- liga skulder avser säkerställd bankfinan- siering. Lånen är fördelade mellan fem nordiska banker med vilka goda och för- troendefulla relationer har upparbetats över lång tid. Förändring av de räntebärande skulder- na under året är kopplat till finansiering av förvärv samt utökning av krediter i samband med refinansieringar av befint- liga skulder. Vid årets utgång uppgick den genomsnittliga räntan inklusive kost- nad för derivat till 3,5 procent. Den ge- nomsnittliga kreditmarginalen uppgick till 1,32 procent. Andel lån som är räntesäk- rade med derivat uppgick till 60 procent. KAPITALFÖRSÖRJNING Andel Eget kapital, 8 447 mkr Räntebärande skulder, 9 421 mkr Uppskjuten skatteskuld , 971 mkr Övriga skulder, 479 mkr 44% 49% 5% 2% RÄNTEBÄRANDE FINANSIERING Andel Säkerställd bankfinansiering 100% INNEHÅLL ===== SIDA 24 ===== 2524 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Finansiering Åtaganden i låneavtal Som säkerhet för lånen lämnar SLP pant i fastigheterna. Banklånen inkluderar ofta olika typer av åtaganden, så kallade ko- venanter, som låntagaren ska uppfylla. Åtagandena avser i huvudsak olika finan- siella nyckeltal som ska uppfyllas, såsom räntetäckningsgrad, belåningsgrad och soliditet. Övriga åtaganden är bland an- nat att kreditgivaren ska förses med fi- nansiell information såsom delårsrappor- ter och årsredovisningar. SLP följer löpande att inga kovenanter riskerar att brytas och att villkor ligger inom de upp- satta målen i bolagets finanspolicy. Hållbar finansiering Under året har omförhandling skett av be- fintlig låneportfölj till hållbar finansiering som uppgår till 95 procent vid periodens utgång. Finansieringsavtalen är baserade på att delar av SLP:s fastighetsportfölj är miljöcertifierad enligt vissa standarder, har låg energianvändning eller att SLP har satt upp ambitiösa målsättningar inom hållbarhetsområdet. Den hållbara finansieringen innebär en rabatt på mar- ginalen med mellan 5–10 punkter per år jämfört med befintliga lån. Kapitalbindning SLP:s långfristiga räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 8 081 mkr vilket motsvarar 86 procent av de totala ränte- bärande skulderna. De kortfristiga ränte- bärande skulderna uppgick till 1 340 mkr vilket motsvarar 14 procent av de totala räntebärande skulderna. De kortfristiga skulderna återbetalas genom bolagets kassaflöde samt genom refinansiering av lån som löper ut. Under det kommande året ska ca 12 procent av låneportföljen refinansieras enligt gällan- de låneavtal. Den genomsnittliga kapitalbindningen eftersträvas att vara runt två år i syfte att optimera kapitalkostnad och tillvarata re- finansieringsmöjligheter som möjliggörs av den värdeskapande förädlingen. Den ge- nomsnittliga kapitalbindningen uppgick vid årsskiftet till 1,8 år. Räntebindning och räntesäkringar SLP arbetar kontinuerligt och strategiskt för att begränsa påverkan av förändring- ar i marknadsräntan och ändrade förut- sättningar på kreditmarknaden. Den ge- nomsnittliga räntebindningen med KREDITFÖRFALLOSTRUKTUR Kreditavtal Beviljat mkr Varav utnyttjat belopp Andel av utnyttjat, % 0 –1 år 1 446 1 146 12 1–2 år 4 725 4 725 50 2–3 år 4 552 3 550 38 3–4 år 0 0 0 4–5 år 0 0 0 SUMMA 10 723 9 421 100% LÅNEPORTFÖLJ 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 25-1224-1223-12 4,1 3,53,8 År % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Räntebindning, år Kapitalbindning, år Genomsnittlig ränta, % 1,7 2,7 1,8 1,7 1,8 2,3 RÄNTESÄKRINGAR VIA RÄNTESWAP Förfalloår Mkr Fast ränta, % Kontraktsränta, %* 0 –1 år 1 190 1,8 -0,2 1–2 år 965 2,0 0,1 2–3 år 1 065 2,3 0,4 3–4 år 1 050 2,5 0,5 4–5 år 1 425 2,5 0,5 SUMMA 5 695 *Kontraktsränta avser skillnaden mellan fast ränta och 3 mån stibor per 2025-12-30. RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR Förfallotidpunkt Mkr 0 –1 år 4 916 1–2 år 965 2–3 år 1 065 3–4 år 1 050 4–5 år 1 425 SUMMA 9 421 ÖVRIGA SKULDER Övriga skulder utgörs främst av uppskju- ten skatteskuld, förutbetalda intäkter, upplupna kostnader, leverantörsskulder samt leasingskulder i enlighet med IFRS 16 och uppgick vid årets utgång till 1 438 mkr. LIKVIDA MEDEL Vid årets utgång uppgick likvida medel till 569 mkr. Utöver dessa likvida medel fanns tillgängliga medel i form av ej utnyttjade förvärvskrediter om 100 mkr samt ej ut- nyttjad checkräkningskredit om 200 mkr och beviljade säkerställda fastighetskredi- ter om 1 002 mkr. hänsyn till räntesäkringar uppgick vid års- skiftet till 1,7 år och andelen säkrad låne- volym uppgick till 60 procent, som förde- lar sig över en, i finanspolicyn, angiven förfallostruktur. För att begränsa koncernens ränterisk används räntederivat. Räntederivaten skapar förutsägbarhet i koncernens rän- tekostnader och innebär att SLP betalar fast ränta och erhåller rörlig ränta under en bestämd tidsperiod. I räntederivat- portföljen finns även swaptionsavtal om totalt 725 mkr med start under åren 2026-2028 som löper i snitt 4,2 år med en genomsnittlig kontraktsränta om 2,7 procent, vilka inte har beaktats i ränte- bindningstiden. INNEHÅLL ===== SIDA 25 ===== 25SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Koncernen redovisar förvaltningsfastig- heter till verkligt värde nivå 3, IFRS 13, vilket innebär att fastigheternas kon- cernmässiga bokförda värde ska mot- svara dess bedömda marknadsvärde. Värdeförändringar uppkommer till följd av skillnader mellan fastigheternas bok - förda värde och fastigheternas mark - nadsvärde. Genomförda förvärv har till huvuddel varit affärer off market samt förädlingsbara fastigheter. Detta ihop med lyckade nyuthyrningar och omför - handlingar samt värdeskapande inves - teringar har bidragit till positiva värde- förändringar under året. Möjligheten till off market-affärer bygger på bolagets stora kontaktnät och erfarenhet från branschen. Utöver detta har vi även er - hållit avdrag för latent skatt som påver - kar den orealiserade värdeffekten posi- tivt. Värdeförändringarna har påverkats negativt av ett justerat in flationsanta- gande till 1,5% för hyresintäkter år 2027, jämfört med antagandet om 2,0% vid ingången av 2025. Det långsiktiga an- tagandet från och med 2028 uppgår till 2,0%. Under året har direktavkast- ningskravet i den externa värderingen varit oförändrat om 5,9 procent. VÄRDERINGSMETOD OCH ANTAGANDEN Bolaget har som policy att kvartalsvis värdera hela fastighetsbeståndet av ex- tern part. Samtliga fastigheter har per den 31 december 2025 externvärderats av auktoriserade fastighetsvärderare, Newsec, som bedömt Bolagets fastig- hetsvärde till 18 491 mkr. Som huvudmetod för värderingen används kassaflödeskalkyler i vilka driftsnetton, investeringar och restvär - den nuvärdesberäknas. Kalkylperioden anpassas efter återstående löptid av befintliga hyresavtal och varierar mellan 5 och 25 år. Fastighetsvärderingarna bygger på bolagets vid var tid gällande hyresavtal samt faktiska kostnader. Det genomsnittliga direktavkastningskravet i värderingarna uppgick till 5,9 procent vilket är oförändrat jämfört med ingången av året. Vid utgången av 2025 uppgick vär- det på SLP:s byggrätter till 223 mkr. Värdering Vid årets utgång uppgick fastigheternas marknadsvärde till 18 491 mkr jämfört med utgången av föregående år då marknadsvärdet uppgick till 13 489 mkr. Årets förändring inkluderar förvärv om 3 992 mkr, investeringar om 596 mkr samt värdeförändringar om 414 mkr. FÖRÄNDRING AV FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Mkr Ingående värde 2025-01-01 13 489 + Fastighetsförvärv 3 992 + Investeringar 596 – Försäljningar - +/– Värdeförändringar 414 Utgående värde 2025-12-31 18 491 UTVECKLING VÄRDE FÖRVALTNINGSFASTIGHETER 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 25-1224-1223-1222-1221-1220-1219-12 3 352 8 133 10 114 13 489 18 491 Mkr 774 6 498 Fastigheten Aggregatet 2 i Helsingborg. VERKSAMHETEN Värdering INNEHÅLL ===== SIDA 26 ===== 2726 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Organisation MEDARBETARE Hos SLP står medarbetarna i centrum och det är viktigt för bolaget att skapa förutsättningar för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare där alla kan göra ett riktigt bra jobb, trivas och utvecklas. SLP eftersträvar självklart en jämställd ar- betsplats och bolagets uppförandekod sammanfattar gemensamma förhåll- ningssätt som alla på SLP ska arbeta för att möjliggöra. Detta för att skapa lika förutsättningar och de bästa relationerna till varandra, bolagets affärspartners, hy- resgäster, ägare och omvärld. Flertalet av SLP:s medarbetare är även delägare vil- ket ger incitament att driva affären med långsiktig lönsamhet i fokus. Bolagets ledningsgrupp, såväl som an- dra nyckelpersoner i bolaget, har bred kunskap och gedigen erfarenhet från fast- ighetsmarknaden och har under många år drivit och utvecklat bolag tillsammans. Organisation Swedish Logistic Property AB är moderbolag i en koncern med 138 dotterbolag. Bolaget har sitt huvudkontor och säte i Malmö. Per 31 december 2025 hade bolaget 15 medarbetare. Emelie Sonesson, Kommersiell förvaltare och Jakob Berglund, Teknisk förvaltare. ÅLDERSFÖRDELNING ALLA ANSTÄLLDA % <30 år (13%) 30–40 år (47%) 40–50 år (27%) >50 år (13%) SLP har en platt organisation där samtli- ga medarbetare ska känna en öppenhet och delaktighet till att påverka sin och bolagets utveckling i en positiv riktning. På SLP ska arbetsklimatet – utöver ar - betsglädje, trivsel och gemenskap – präglas av en humanistisk människosyn och ömsesidig respekt. Bolaget har egen personal inom y Förvärv y Förvaltning y Projekt y Uthyrning y Hållbarhet y Finansiering y Ekonomi I mars 2025 kommunicerades att SLP från och med den 1 september 2025 ut- sett Filip Persson till ny vd, och tidigare vd Tommy Åstrand valdes in i styrelsen på årsstämman. Koncernledningen be- står därmed av Filip Persson, vd, Matilda Olsson, CFO och Christian Berglund, Fastighetschef. Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare. INNEHÅLL ===== SIDA 27 ===== 27SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Organisation I april 2025 offentliggjorde SLP att bolaget stärker verksam- heten i Mälardalen genom rekrytering av två nya medarbe- tare inom teknisk förvaltning och kommersiell förvaltning. Sofia Joelson, Kommersiell förvaltare, och Peter Nilsson, Tek- nisk förvaltare, tillträdde båda sina roller på SLP efter som- maren och utgår ifrån SLP:s nya kontor i Norrköping, och är en del av koncernens integrerade förvaltningsteam. Hur har er första tid på SLP varit? – Den har varit både spännande och positiv. Redan från för- sta dagen möttes jag av ett varmt bemötande på kontoret i Malmö, och tack vare det glada och engagerade teamet kände jag mig snabbt som hemma. Det har varit mycket nytt att ta in, men tack vare snabba beslutsvägar och en öppen dialog har jag kommit in i arbetet på ett smidigt sätt, säger Sofia. – Den första tiden har varit intensiv och lärorik. Jag har blivit involverad och engagerad i mitt område direkt från första dagen och känner att jag har stöttning från kollegorna som aldrig är längre än ett telefonsamtal bort, säger Peter. Vad fick er att tacka ja till jobbet på SLP? – Det som fick mig intresserad av tjänsten var rollens ut- formning då jag ville utvecklas efter att ha jobbat med fastighetsdrift i flera år. Och det som fick mig att tacka ja var dels känslan av personalen då det kändes som att man har en väldigt god stämning på bolaget och att alla jobbar åt samma håll. Även SLP:s affärsidé, att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter, tilltalar mig då jag tycker det är helt rätt arbetssätt, och det är väldigt roligt att få Lär känna våra nya medarbetare på Norrköpingskontoret vara med att hitta lösningar och optimera fastigheterna, säger Peter. – Det som fick mig att tacka ja till jobbet var också framför allt den familjära känslan inom bolaget. Trots att vi verkar i en bransch med högt tempo och stora affärer, finns en när - het och öppenhet som är svår att hitta på många andra arbetsplatser. Jag brinner för att möta nya människor och skapa goda relationer, och i min roll får jag möjlighet att verka för våra hyresgästers långsiktighet i våra fastigheter. Att få vara en del av den resan – där vi tillsammans hittar lösningar som skapar värde över tid – känns både menings - fullt och motiverande, säger Sofia. Berätta lite kort era roller på SLP Peter: Jag jobbar som Teknisk förvaltare och ska ha koll på den dagliga driften gällande tillsyn, mindre projekt, energi- projekt och är kontaktperson mot vår driftspersonal. Jag an- svar för att myndighetsbesiktningar utförs och att åtgärder- na blir utförda, samt jobbar systematiskt med underhåll av fastigheterna. Sofia: Som Kommersiell förvaltare på SLP har jag ansvar för att vara med och utveckla och förvalta våra fastigheter i nära dialog med både nya och befintliga hyresgäster. Ge- nom att arbeta proaktivt bygger vi starka relationer, vilket gynnar både oss som fastighetsägare och våra hyresgäster. Arbetet omfattar bland annat uthyrning, hyresavtal, för- handlingar och projekt kopplade till fastighetsutveckling. Rollen kombinerar affärsmässighet med ett stort fokus på människor – något jag verkligen brinner för! Sofia Joelson, Kommersiell förvaltare och Peter Nilsson, Teknisk förvaltare. ”Att få vara en del av den resan – där vi tillsammans hittar lösningar som skapar värde över tid – känns både menings- fullt och motiverande.” Sofia Joelson, Kommersiell förvaltare Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare. INNEHÅLL ===== SIDA 28 ===== 2928 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Organisationen Vad var det som fick dig att söka LIA på just SLP? Jag sökte LIA på SLP eftersom jag verkligen gillar hur företaget prioriterar hållbarhet. Jag ville vara en del av ett företag med långsiktig påverkan på miljön. SLP:s arbete inom hållbarhets- området kändes som en perfekt match för min egen passion och mina studier. Hur är en vecka som LIA-student på SLP? Ofta börjar veckorna med en dos av möten – de är viktiga för att få koll på vad som händer och få vägledning i det jag ska Möt vår LIA (Lärande i arbete)-student Stina Rosén som gjorde sin praktik hos oss För sjätte året i rad har Branschtidningen Fastighetsnytt ut- sett 35 personer under 35 år som kan bli morgondagens makthavare inom branschen. På årets lista finns SLP-medar- betaren Philip Ekelund med, vilket innebär att det är femte gången som en av SLP:s medarbetare närvarar på listan. Philip Ekelund, Projektledare. 35 under 35 Philip, som har arbetat på SLP sedan 2023, arbetar som Projektledare och har en gedigen erfarenhet från fastighets- branschen. Han är en mycket uppskattad projektledare som på daglig basis driver ett stort antal parallella projekt gällan- de ny-, om- och tillbyggnation av våra logistikfastigheter. INNEHÅLL jobba med. Om jag ska presentera något går första dagarna åt till att förbereda så att jag kan glänsa (nåja, försöka i alla fall). Excel är min bästa vän – eller fiende ibland – då mycket handlar om att skapa kontroller och hålla ordning på data. Där kommer mitt huvudämne cirkulär ekonomi in. Jag har fått djupdyka i det, och lära mig nya sätt att göra befintliga pro- cesser mer hållbara och effektiva. Och sen är det småuppdrag här och där som gör varje vecka lite mer spännande. En del är ad-hoc som gör att jag får hoppa mellan olika arbetsuppgif- ter, vilket är både utmanande och lärorikt. ===== SIDA 29 ===== 29SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 30 ===== 3130 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Hållbarhet SLP strävar efter ett hållbart arbetssätt som ska bidra till en bättre miljö och ett bättre samhälle, både idag och i framtiden. Vi ser hållbarhet som en integrerad del av vår affärsmodell och vårt dagliga arbete. Grunden för SLP:s hållbarhetsarbete är koncernens affärsidé, uppförandekoder och övriga styrdokument samt vår hållbarhets- policy och hållbarhetsramverk med målsättningar. Genom att integrera hållbarhet skapar vi värde för våra intressenter både nu och på lång sikt. SLP förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter. Sedan bola- get grundades 2018 har hela affärsidén byggt på ett långsiktigt perspektiv. Ge- nom att förvärva fastigheter med föräd- lingspotential bidrar vi till en effektivare resursanvändning och en mer cirkulär ekonomi samtidigt som vi får en fastig- hetsportfölj med attraktiva tillgångar som våra hyresgäster kan verka i. SLP är ett ungt, snabbrörligt och kreativt bolag. Kulturen präglas av högt tempo och kor- ta beslutsvägar. EN HÅLLBAR AFFÄRSMODELL Vår affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbar- het i fokus. Genom att integrera hållbar- het i hela verksamheten skapar vi värde för både våra intressenter och miljön. VERKSAMHETEN Hållbarhet Förvärv Vi växer vårt fastighetsbestånd genom att förvärva logistikfastigheter. Fokus lig- ger på att förvärva fastigheter med goda förädlingsmöjligheter. Genom att beakta hållbarhet i due diligence-pro- cessen kan vi tidigt lägga en plan för hur vi kan arbeta aktivt med hållbarhetsåt- gärder i fastigheten genom förädling och förvaltning. Förädling Hyresgästanpassningar och energiopti- meringsprojekt kännetecknar typiska förädlingsprojekt. Vi sätter stort värde i att känna våra fastigheter för att ska- pa lösningar som är bra både för kun- den, SLP och för miljön. Alla nyproduk - tionsprojekt miljöcertifieras och vi arbetar aktivt med att certifiera be- fintliga fastigheter. Förvaltning Förvaltningen präglas av ett långsiktigt perspektiv för fastigheten såväl som för hyresgästen. Stort fokus ligger på dialog med våra hyresgäster för att skapa bätt- re förståelse för vad vi kan göra tillsam- mans. Att förvalta energieffektiva fastig- heter skapar värde för alla och har även positiv påverkan på klimatet. Finansiering Som ett resultat av att integrera hållbarhet i vår affärsmodell möjliggör det också för oss att erhålla hållbar finansiering. Vi följer noga utvecklingen på marknaden, läs mer om hållbar finansiering under avsnittet Finansiering. INNEHÅLL ===== SIDA 31 ===== 31SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 PLANETEN Planeten Effektiv och genomtänkt förvaltning ska säkerställa att vårt fastighets- bestånd utvecklas på ett miljö- mässigt hållbart sätt. Vi arbetar för att minska energianvändningen, öka andelen förnybar energi, optimera resurser samt för ett miljöcertifierat fastighetsbestånd som skapar värde för planeten och för SLP som bolag. Människan Vi ska värna människan. Våra med- arbetare, hyresgäster och leverantörer är avgörande för SLP:s framgång. SLP ska aktivt arbeta för att bibehålla och attrahera kompetenta med- arbetare samt göra vårt yttersta för att skapa långsiktiga relationer och miljöer för våra hyresgäster och leverantörer att trivas och verka i. Genom god kontakt med hyresgäst- erna ska vi vara en lyhörd samarbets- partner som gör det lilla extra. MÄNNISKAN AFFÄREN Affären Vi ska driva verksamheten hållbart med långsiktig lönsamhet som står sig över tid. Allt vi gör ska präglas av god affärssed. Bolagets affärs- partners har en viktig betydelse i vår verksamhet och vi förväntar oss att vi har en gemensam värdegrund. VÅRT ANSVAR ”Långsiktig lönsamhet är ett resultat av hållbart företagande. För SLP är det därför viktigt att vi arbetar med de områden där vi kan göra skillnad på riktigt. Under året har vi gjort ytterligare framsteg i vårt energieffektiviseringsarbete och fortsätter öka tillgången till förnybar energi på våra fastigheter. ” Johanna Jiffer, Hållbarhetsansvarig. HÅLLBARHETSRAMVERK Vi har valt att kalla vårt hållbarhetsramverk Vårt Ansvar. Det omfat- tar våra tre fokusområden – Planeten, Människan och Affären – och inkluderar bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Läs mer om SLP:s hållbarhetsarbete under avsnitt Hållbarhetsrapport. VERKSAMHETEN Hållbarhet INNEHÅLL ===== SIDA 32 ===== 3332 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Marknad och trender ===== SIDA 33 ===== 33SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MARKNAD OCH TRENDER Marknad och trender Nedanstående text är framtagen av Newsec på uppdrag av SLP. MAKROEKONOMI Under 2025 präglades den svenska eko- nomin av en gradvis men försiktig stabili- sering, efter flera år av svag utveckling. Inflationstakten enligt KPIF höll sig på en måttlig nivå runt 3%, vilket möjliggjorde för Riksbanken att fortsätta sänka styr- räntan till 1,75% under hösten. Trots lägre inflation och fallande räntor var BNP-tillväxten fortsatt måttlig, med en förväntad ökning på omkring 1,5–1,9% för året. Tillväxten visade positiva tecken under tredje kvartalet, då BNP ökade med 1,1% från föregående kvartal, vilket kan tyda på att en återhämtning är på väg. Arbetsmarknaden var fortsatt svag med en arbetslöshet kring 8–9%, även om regeringen bedömer att den gradvis bör förbättras i takt med att konjunktu- ren stärks under kommande år. Sammantaget präglades den svenska ekonomin 2025 av låg men stabil tillväxt, fortsatt lågkonjunktur och en mer förut- sägbar räntemiljö. Geopolitiska spänning- ar och globala handelshinder utgör dock fortsatt risker för den ekonomiska utveck- lingen framåt. SVENSK FASTIGHETSMARKNAD OCH LOGISTIKSEGMENTET Fastighetsmarknaden återhämtade sig successivt under 2025 trots osäkerhet och en långsammare utveckling än väntat. Transaktionsvolymen ökade till cirka 164 mdr kronor, en uppgång på drygt 18% från 2024. Internationella investerare stärkte sin närvaro och stod för 32% av volymen. Logistikfastigheter fortsatte att vara ett av marknadens starkaste seg- ment och stod för 22% av årets totala transaktionsvärde, motsvarande ca 36 mdr kronor. Logistikfastigheter fortsatte att attra- hera både svenska och internationella investerare, drivet av långsiktigt starka strukturella trender såsom e-handelstill- växt och ökade krav på effektiva och ro- busta leveranskedjor. Samtidigt är mark - nadsbilden mer varierad än tidigare: hy - resutvecklingen inom logistik är positiv men förhållandevis begränsad, och va- kansnivåerna är höga i vissa delmarkna- der till följd av spekulationsbyggnation av stora logistikbyggnader. I etablerade logistik- och industrilägen med lägre va- kansgrad, såsom Göteborg, Jönköping och Malmö/Helsingborg, har hyresut- vecklingen däremot varit fortsatt god. E-handeln fortsätter vara en viktig strukturell drivkraft för logistiksegmentet. Efter två år med negativ utveckling i svensk e-handel återvände tillväxten 2024 då nätförsäljningen ökade med 5 procent till cirka 140 miljarder kronor. Ut- vecklingen under 2025 har fortsatt i en positiv riktning, med genomgående starka kvartal. Exempelvis ökade e-han- delsutvecklingen med 10% under tredje kvartalet 2025 jämfört med motsvaran- de period föregående år, vilket enligt PostNords E-barometern är första gång- en på fyra år som e-handeln uppvisar tvåsiffrig kvartalstillväxt. Parallellt har paketflödena fortsatt att öka; enligt PTS växte den totala paketmarknaden med cirka 2 procent 2023 och omkring 7 pro- cent 2024, till cirka 368 miljoner försän- delser. Samtidigt visar Transportföreta- gens Paketindex att större varuförsän- delser ökade kraftigt, med 102,6% i Q1 2025 och 67,4% i Q2 2025 jämfört med motsvarande kvartal året innan. Den starka kombinationen av stabil e-han- delstillväxt och växande paketvolymer fortsätter därmed att stödja efterfrågan på moderna, effektiva logistikfastigheter i de lägen där SLP är verksamt. I vissa regionstäder och perifera lägen har vakanserna också ökat till följd av ti- digare spekulativ nyproduktion, vilket har skapat ett tillfälligt överutbud. Markna- den visar samtidigt en tydlig “flight to quality” där moderna, energieffektiva och strategiskt placerade fastigheter fortsätter att attrahera hyresgäster i hög takt. SLP, med en portfölj som i stor ut- sträckning består av moderna och flexi- bla logistikfastigheter i starka lägen, ut- vecklas därmed stabilt i en svagare marknad. Bolaget upprätthåller en hög uthyrningsgrad på 97% (96% föregåen- de år) och konkurrenskraftiga hyror, trots att marknaden fortfarande absorberar det stora nytillskott av ytor som tillkom 2023–2024. Yieldnivåerna för logistikfastigheter har under 2025 visat tecken på kom- pression efter flera år av stigande av - kastningskrav. Lägre räntor och ökad marknadsstabilitet har drivit ett växande investerarintresse, särskilt för prime-lo- gistik i de mest attraktiva lägena, med- an justeringarna i sekundära lägen har varit mer begränsade. Investerarnas fokus på hållbarhet, en- ergieffektivitet och modern teknikkapa- citet har dessutom fortsatt att ge en tydlig grön premie. Detta ligger väl i linje med SLP:s strategiska satsningar på mil- jöcertifieringar, solceller och energieffek - tiviseringar i såväl nya som befintliga fastigheter. TRENDER Digitalisering och automation omformar logistiksektorn Logistikmarknaden 2025 präglades av en snabb digital transformation där företag investerar i avancerade tekniska lösningar som molntjänster, AI och datadriven ana- lys för att effektivisera sina leveranskedjor. Samtidigt accelererar lagerautomation, där autonoma robotar, modulära system som AutoStore och leasade tekniktjänster gör automatisering mer tillgänglig. Driv- krafterna är fortsatt arbetskraftsbrist, ökade krav på snabb orderhantering och e-handelns utveckling. Denna utveckling ställer högre krav på logistikfastigheter. SLP möter detta genom satsningar på teknikanpassade, energieffektiva och flexibla lager med kapacitet för automation – något som INNEHÅLL ===== SIDA 34 ===== 3534 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MARKNAD OCH TRENDER blir allt viktigare i takt med att leverans - flöden förändras och konsumenterna kräver kortare ledtider. Hållbarhet som konkurrensfaktor i lo- gistikmarknaden Hållbarhetsfrågorna fortsätter att vara en central drivkraft i logistiksektorn och påverkar både investeringar och hyres - beslut. Efterfrågan på energieffektiva och miljöcertifierade logistikfastigheter ökar snabbt, drivet av hyresgästernas kli- matmål och EU:s skärpta regelverk. Allt fler nyproduktioner certifieras enligt standarder som BREEAM eller Miljö- byggnad för att säkerställa långsiktig miljöprestanda och attraktiv finansiering. Energioptimering har blivit ett kärn- område. Solceller och batterilager är nu vanliga inslag i moderna logistikanlägg- ningar och bidrar till lägre driftskostnader och ökad energisjälvförsörjning. SLP:s satsningar – bland annat över 21 MWp installerad solcellskapacitet och utbyggd batterilagring – visar hur bolaget integre- rar hållbarhet i hela fastighetsbeståndet. Samtidigt förändras finansieringsland- skapet när banker och investerare ställer allt högre krav på gröna investeringar. Grön finansiering har blivit standard i lo- gistiksektorn, och en stark ESG-profil är nödvändig för att säkerställa kapitaltill- gång. SLP ligger väl positionerat i denna utveckling: vid slutet av 2025 var nästan hela bolagets skuldportfölj grön eller håll- barhetslänkad. Försvarssatsningar Sveriges ökade försvarssatsningar – där anslagen väntas stiga till närmare 185 miljarder kronor år 2030 – driver en ny och snabbt växande efterfrågan på la- ger- och logistikytor. Försvarsmaktens direkta behov av nya ammunitions-, materiel- och beredskapslager upp- skattas till omkring 500 000 kvm fram till 2030. Utöver detta tillkommer ett betydande indirekt behov hos leveran- törer och underentreprenörer inom för- svarsindustrin, vilket väntas skapa ytterli- gare efterfrågan på moderna lager- och produktionsytor. Denna utveckling kan gynna flera av de orter där SLP har en stark närvaro och gör att bolaget står väl positionerat att dra nytta av den långsiktiga struk - turella tillväxt som försvarssatsningarna genererar. Elektrifierade transporter förändrar kravbilden på logistikfastigheter Elektrifieringen av transportsektorn går snabbt och är en av de mest genomgri- pande förändringarna som påverkar lo- gistikmarknaden. Antalet eldrivna distri- butionsfordon ökar kraftigt och även tunga lastbilar elektrifieras i snabb takt. För att möta behoven investerar staten i storskaliga publika laddstationer längs huvudlederna, samtidigt som logistik - fastigheternas elkapacitet uppgraderas. Brist på nätkapacitet i vissa regioner har gjort elförsörjning till en strategisk lo- kaliseringsfaktor och fastigheter med fö- regående anslutning och goda expan- sionsmöjligheter blir allt mer attraktiva. Parallellt driver hyresgäster på installa- tion av laddplatser och energilager, vil- ket påverkar utformning och teknisk spe- cifikation vid utvecklingen av nya logis - tikprojekt. SLP har redan nått sitt mål att erbjuda laddmöjligheter vid över hälften av sina ytor och fortsätter utveckla fastigheter för en elektrifierad transportsektor. Nyckel- projekt som anläggningen åt Ahlsell i Hallsberg har utrustats med laddning för både personbilar och tunga fordon, och bolagets växande investeringar i energi- lager säkerställer framtida effektbalans och stöd för laddinfrastruktur. INNEHÅLL Fastigheten Nio E 3 i Trelleborg. ===== SIDA 35 ===== 35SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 TRANSAKTIONSVOLYM SVERIGE Transaktioner >=40 MSEK 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 Svenska investerare Antal transaktioner Utländska investerare 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20252024 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 TRANSAKTIONSVOLYM SEGMENTFÖRDELNING Transaktioner >=40 MSEK 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 Bostad Samhällsfastigheter Kontor Handel ÖvrigtLogistik, industri & lager 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2025 2024 MARKNAD OCH TRENDER YIELDUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER % 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Stockholm kategori A Göteborg kategori A Större logistikhubbar Mindre logistikhubbar Malmö kategori A 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2025 2024 2023 2022 HYRESUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Stockholm kategori A Göteborg kategori A Större logistikhubbar Mindre logistikhubbar Malmö kategori A 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2025 2024 2023 2022 INNEHÅLL ===== SIDA 36 ===== 3736 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 där Filip är en stark kulturbärare. Det är grundreceptet för bolagets förmåga att genomföra rekordaffärer, refinansiering- ar och utvecklingsprojekt utan att öka sina centrala kostnader. Kombinationen av stark kapitaldisciplin, nära kundrela- tioner och en jordnära företagskultur skapar förutsättningar för lönsam till- växt även i en komplex omvärld. VÄLPOSITIONERAT FÖR FORTSATT VÄRDESKAPANDE SLP är väl positionerat för fortsatt lön- sam tillväxt. Bolagets strategi är konse- kvent, affärsmodellen beprövad och den finansiella ställningen stark. Mark - naden förändras, men efterfrågan på flexibla logistiklösningar och närhet till slutkund talar för fortsatt tillväxt i vårt segment. Därför gör styrelsen fortsatt bedömningen att bästa totalavkast- ningen för SLP:s aktieägare uppnås ge- nom att återinvestera överskotten i verksamheten. ORDFÖRANDEORD Ett framgångsrikt och viktigt år för SLP STYRKAN I ATT VÄXA MED BÅDE FÖRVÄRV OCH FÖRÄDLING Året präglades av en hög aktivitetsnivå på transaktionssidan. SLP genomförde förvärv till ett värde överstigande fyra miljarder kronor, den största volymen i bolagets his- toria. Bland årets affärer märks särskilt vårt största förvärv hittills om ca 1,4 miljarder omfattande fem fastigheter i Norrköping och Örebro samt ett större förvärv i Göte- borg som ytterligare stärker närvaron i re- gionen. SLP fortsätter att skapa värde inte bara genom tillväxt, utan också genom förädling av det befintliga beståndet. Bo- lagets många förädlingsprojekt, från en- ergieffektivisering och solcellsinstallatio- ner till hyresgästanpassningar, driver ett kontinuerligt ökat driftnetto och bidrar samtidigt till minskad klimatpåverkan. Detta är hållbart värdeskapande i prakti- ken och skapar långsiktig lönsamhet som går hand i hand med ansvar. Det är en otrolig styrka att både växa med välavvägda förvärv och samtidigt skapa värde genom förädling av befint- ligt bestånd i hög takt. Det kan man bara göra om man har långsiktiga och nära relationer med sina hyresgäster vilket också avspeglas i den höga uthyrnings- graden om 97 procent. STORT INTRESSE FRÅN BANKERNA Sedan starten har SLP konsekvent valt en trygg och transparent finansieringsstrate- gi med enbart säkerställd bankfinansie- ring. Vår relation till de nordiska bankerna är en av hörnstenarna i verksamheten och intresset från dem att stödja SLP:s expansion är fortsatt mycket stort. Refi- nansieringen på 2,8 miljarder kronor i för- tid understryker vår starka position då vi Erik Selin, Styrelseordförande. 2025 blev ännu ett framgångsrikt år för SLP. Vi slår rekord i förvärvsvolym och når våra finansiella mål trots en turbulent omvärld. Detta understryker återigen styrkan i bolagets affärsmodell och vår förmåga att växa lönsamt och skapa värde. samtidigt kunde sänka snittmarginalen i hela låneportföljen. Vår höga andel håll- bara lån bidrar också till lägre finansie- ringskostnader och speglar bankernas och investerarnas förtroende för SLP:s af- färsmodell och långsiktiga hållbarhetsar- bete. LYCKAD LEDARSUCCESSION Ett viktigt steg under året har varit den välplanerade ledarsuccessionen. Filip Persson tillträdde som vd, samtidigt som Tommy Åstrand tog plats i styrel- sen. Övergången har genomförts smi- digt och med bibehållet fokus på ge- nomförande, vilket säkerställer kontinuitet i både strategi och företags - kultur. Filip har i stort sett varit med se- dan bolaget startades och han har en otrolig styrka i sin bakgrund inom för - valtning och projektverksamheten. Det- ta är ett skolboksexempel på god le- darsuccession. En annan viktig faktor för SLP:s framgång är den effektiva, snabb- fotade och samspelta organisationen INNEHÅLL ===== SIDA 37 ===== 37SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport SLP:s bolagsstyrning – från aktieägare, bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör och ledning till medarbetare – utgår från gällande lagar, regler, rekommendationer och interna regelverk. En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget styrs på ett, för aktieägarna, så ansvarsfullt, hållbart och effektivt sätt som möjligt. BOLAGSORDNING Bolagets firma är enligt bolagsordningen Swedish Logistic Property AB och bolaget är publikt (publ). Styrelsen har sitt säte i Malmö. Bolaget ska direkt eller genom dotterbolag förvalta, förvärva och avyttra fastigheter, utföra fastighetsservice, fast- ighetsutvecklingsarbete och administrati- va tjänster, förvalta värdepapper samt idka därmed förenlig verksamhet. LAGSTIFTNING OCH SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING SLP är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningsla- gen. Sedan bolagets notering på Nas - daq Stockholm i mars 2022 följs även Nasdaq Stockholms regelverk för emit- tenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Svensk kod för bolagsstyrning bygger på principen följa eller förklara och avvikelser från Koden ska därmed motiveras och förklaras. Enligt Koden ska styrelsens ordförande och så många le- damöter som krävs för beslutsförhet när - vara vid bolagsstämmor. Styrelsens ord- förande, Erik Selin, kunde på grund av förhinder inte delta vid årsstämman den 29 april 2025. Inte heller styrelseledamö- terna Greg Dingizian och Jakob Karlsson Aktieägare BolagstämmaValberedning Revisor Ersättningsutskott RevisionsutskottStyrelse VD Organisation Förvaltning Förvärv Projekt Uthyrning Hållbarhet Finansiering Ekonomi INNEHÅLL ===== SIDA 38 ===== 3938 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT deltog, vilket innebar att styrelsen inte var beslutsför vid stämman. Avvikelsen från Koden förklaras av ordförandens förhinder. I övrigt har SLP följt Koden un- der året utan avvikelser. AKTIEÄGARE Sedan 23 mars 2022 handlas SLP:s B-aktier (kortnamn SLP B) på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Vid årets utgång 2025 hade SLP totalt 280 204 506 ute- stående aktier före utspädning uppdela- de på två aktieslag, A-aktier och B-aktier. A-aktiens röststyrka uppgår till fem gång- er B-aktiens. I övrigt medför aktie av serie A och serie B samma rätt till andel i bola- gets tillgångar och vinst. Aktierna är inte föremål för några begränsningar i rätten att överlåta dem utöver vad som beskrivs under avsnitt Aktien och ägare. Aktiekapitalet uppgick 31 december 2025 till 1 868 030,0 med ett kvotvärde om 0,006667 kr fördelat på 280 204 506 aktier. Största ägare per 2025-12-31 var Erik Selin via bolag och Peter Strand via bolag med 20,5 respektive 17,5 procent av rösterna samt 11,0 respektive 9,6 pro- cent av kapitalet. AKTIEÄGARE SLP 2025-12-31 ÄGARE ANTAL AKTIER ANDEL A-aktier B-aktier Total Aktiekapital Röststyrka Erik Selin via bolag 14 551 535 16 242 780 30 794 315 11,0% 20,5% Peter Strand via bolag 12 281 125 14 687 885 26 969 010 9,6% 17,5% Mikael Hofmann via bolag 11 882 500 5 379 760 17 262 260 6,2% 14,9% Fjärde AP-fonden 0 25 231 270 25 231 270 9,0% 5,8% Länsförsäkringar fastighetsfond 0 19 642 714 19 642 714 7,0 % 4,5% SEB Fonder 0 16 576 940 16 576 940 5,9% 3,8% Cohen & Steers 0 11 545 093 11 545 093 4,1% 2,7% Norges Bank 0 11 170 000 11 170 000 4,0% 2,6% Nordnet Pensionsförsäkring 0 8 085 366 8 085 366 2,9% 1,9% Capital Group1 0 7 939 069 7 939 069 2,8% 1,8% ODIN Fonder 0 7 745 358 7 745 358 2,8% 1,8% Danske Bank 0 6 140 000 6 140 000 2,2% 1,4% Bergendahl Invest AB 0 5 221 047 5 221 047 1,9% 1,2% Case Kapitalförvaltning 0 4 554 583 4 554 583 1,6% 1,0% Skandia Fonder 0 4 343 013 4 343 013 1,5% 1,0% Carnegie Fonder 0 4 320 576 4 320 576 1,5% 1,0% Andra AP-fonden 0 3 689 840 3 689 840 1,3% 0,8% Handelsbanken Fonder 0 3 560 238 3 560 238 1,3% 0,8% Humle småbolagsfond 0 2 850 000 2 850 000 1,0% 0,7% Tosito AB 0 2 653 776 2 653 776 0,9% 0,6% Cliens Kapitalförvaltning 0 2 481 206 2 481 206 0,9% 0,6% Brummer & Partners 0 2 237 619 2 237 619 0,8% 0,5% Kilenkrysset 0 2 134 699 2 134 699 0,8% 0,5% Personal 0 860 441 860 441 0,3% 0,2% Övriga 0 52 196 073 52 196 073 18,6% 12,0% TOTALT 38 715 160 241 489 346 280 204 506 100% 100% Källa: Euroclear Sweden 1. Avstämt per 2025-09-30 INNEHÅLL ===== SIDA 39 ===== 39SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTÄMMA Enligt aktiebolagslagen är bolagsstäm- man SLP:s högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fast- ställande av resultat- och balansräkning- ar, disposition av bolagets resultat, bevil- jande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorerna. Årsstämma måste hållas inom sex månader från utgången av räkenskaps- året. Utöver årsstämman kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolags- ordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på SLP:s webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Da- gens industri. Årsstämma 29 april 2025 Den 29 april 2025 avhöll SLP årsstäm- ma. Vid stämman bemyndigades styrel- sen att fatta beslut om nyemission av B-aktier och/eller konvertibler som inne- bär utgivande av 15 procent av det tota- la antalet aktier i bolaget per dagen för kallelsen till årsstämman. Vid stämman bemyndigades även styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, under tiden fram till nästa årsstämma, förvärva och överlåta bolagets egna aktier av serie B. Förvärv får ske av så många aktier att bolagets innehav inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget. Erik Selin, Peter Strand, Sofia Ljungdahl, Unni Sollbe, Ja- cob Karlsson och Tommy Åstrand valdes som styrelseledamöter. Erik Selin omval- des till styrelseordförande och Peter Strand omvaldes till vice styrelseordfö- rande. Rätt att delta i bolagsstämma Aktieägare som vill delta på bolagsstäm- ma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken per den dag som infaller sex bankdagar före stäm- man, dels anmäla sig till SLP för delta- gande i bolagsstämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktie- ägare kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Van- ligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Utöver att meddela SLP om sin avsikt att delta vid bolagsstämman måste aktieägare vars aktier är förvaltar- registrerade genom bank eller annan för- valtare, begära att dess aktier tillfälligt registreras i eget namn i den av Euroclear Sweden förda aktieboken för att ha rätt att delta vid bolagsstämman. En aktieä- gare eller dess ombud är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar eller representerar. Initiativ från aktieägarna Aktieägare som önskar få ett ärende be- handlat på bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen till- handa i god tid före bolagsstämman, i enlighet med den information som har tillhandahållits på SLP:s webbplats i sam- band med offentliggörandet av tid och plats för bolagsstämman. Årsstämma 2026 SLP:s årsstämma kommer att hållas den 16 april 2026 klockan 10.00 i Malmö. Rätt att delta vid årsstäm- man har den som dels upptagits som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 8 april 2026, dels anmäler sin avsikt att delta senast den 10 april 2026. Anmälan ska ske skriftligen via e-post till: slp@fredersen.se eller per post till: Fredersen Advokatbyrå, att: Madeleine Odell, Birger Jarlsgatan 8, 114 34 Stockholm, på det sätt som framgår av kallelsen till års- stämman. Aktieägare kan ta del av den fullständiga kallelsen och rela- terade handlingar på bolagets webbplats, www.slproperty.se samt få dessa skickade till sig vid begä- ran därom. VALBEREDNING Enligt Koden ska samtliga bolag vars aktier är noterade på en reglerad mark- nad i Sverige ha en valberedning som förbereder förslag avseende vissa tillsätt- ningar av bolagsstämman. Valberedning- ens huvudsakliga uppgift är att lämna förslag till ordförande och övriga ledamö- ter i styrelsen samt, när tillämpligt, förslag till bolagsstämman om val av revisor. Vid förslag till val till styrelsen ska valbered- ningen avgöra huruvida de föreslagna le- damöterna är att anse som oberoende i förhållande till SLP, bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Vidare ska valberedningen lämna förslag till ordfö- rande vid bolagsstämman samt lämna förslag till arvode och annan ersättning till styrelseordföranden, övriga styrelsele- damöter och revisor. Vid årsstämman den 8 mars 2022 be- slutades att anta en ordning för tillsät- tande av valberedning och instruktioner avseende dess arbete att gälla intill dess att beslut om ändring fattas av bolags- stämman. Enligt dessa ska valberedning- en bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till rösteta- let största aktieägarna vid utgången av det tredje kvartalet respektive år. Med ”de tre till röstetalet största aktieägarna” avses hädanefter även aktieägargruppe- ringar om de (i) ägargrupperats i Eurocle- ar Sweden-systemet eller (ii) offentliggjort och till bolaget skriftligen meddelat att de träffat skriftlig överenskommelse att genom samordnat utövande av rösträt- ten inta en långsiktig gemensam hållning i fråga om SLP:s förvaltning. Styrelsens ordförande ska så snart som möjligt efter det att uppgifterna om de till röstetalet största aktieägarna blivit kända kontakta de aktieägare som äger rätt att utse en ledamot. Om nå- gon av aktieägarna väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot till valbered- ningen, övergår rätten till den närmast därefter till röstetalet största aktieäga- ren, och så vidare. Namnen på valbered- ningens ledamöter och namnen på de aktieägare som har utsett ledamöterna ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedningen utser vid sitt första sammanträde inom sig en ordförande. Styrelsens ordförande ska inte vara valbe- redningens ordförande. Om ledamot lämnar valberedningen innan dess arbe- te är slutfört, och valberedningen anser att det finns behov av att ersätta denna ledamot, ska ersättare utses av samma aktieägare som utsett den avgångne le- damoten eller, om denna aktieägare inte längre tillhör de röstmässigt tre största aktieägarna, av den aktieägare som till- hör denna grupp och som inte har utsett ledamot i valberedningen. Om aktieäga- re som utsett viss ledamot väsentligen minskat sitt innehav i SLP, och valbered- ningen inte anser att det är olämpligt INNEHÅLL ===== SIDA 40 ===== 4140 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 mot bakgrund av eventuellt behov av kontinuitet inför nära förestående bolags- stämma, ska ledamot utsedd av sådan aktieägare lämna valberedningen och valberedningen erbjuda den största ak- tieägaren som inte har utsett ledamot i valberedningen att utse ny ledamot. Förändringar i valberedningens sam- mansättning ska offentliggöras så snart som möjligt. Valberedningen ska i övrigt ha den sammansättning och fullgöra de uppgif- ter som från tid till annan följer av Koden. Valberedningens ledamöter ska inte upp- bära arvode från bolaget. Eventuella omkostnader som uppstår i samband med valberedningens arbete ska erläg- gas av bolaget under förutsättning att dessa godkänts av styrelsens ordförande. När valberedningen utsågs hade de tre ägarrepresentanterna tillsammans 56,2 procent av rösterna i SLP. Namn Utsedd av Erik Selin - Jesper Mårtensson Erik Selin via bolag Fredrik Bogren Peter Strand via bolag Johan Tollgerdt Mikael Hofmann via bolag STYRELSEN Styrelsen är bolagets högsta beslutsfat- tande organ efter bolagsstämman. En- ligt aktiebolagslagen är styrelsen ansva- rig för bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, faststäl- la mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera bolagets re- sultat och finansiella ställning samt ut- värdera den operativa ledningen. Styrel- sen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser sty- relsen bolagets verkställande direktör. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av näs- ta årsstämma. Enligt SLP:s bolagsord- ning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter utan suppleanter. Enligt Koden ska styrelsens ordföran- de väljas av årsstämman och ha ett sär - skilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett ef - fektivt sätt. Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken ut- värderas, uppdateras och fastställs på nytt årligen. Styrelsen sammanträder re- gelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslut- spunkter vid behov. Utöver dessa styrel- semöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande direktören en fortlöpande dialog röran- de ledningen av bolaget. Styrelsen har sitt säte i Malmö, Sveri- ge. För närvarande består SLP:s styrelse av sex ordinarie ledamöter som valts på bolagsstämman. Nedan presenteras styrelseledamöterna, deras befattning- ar, det år de utsågs och deras oberoen- de, dels i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare, dels i förhållande till större aktieägare. Större aktieägare definieras i Koden som ak - tieägare vilka direkt eller indirekt kon- trollerar tio procent eller mer av aktier - na eller rösterna i bolaget. Styrelsen har hållit 14 möten under rä- kenskapsåret 2025. Mångfald och könsfördelning SLP tillämpar Kodens regel gällande mångfaldspolicy, att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, ut- vecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom- petens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid framtagandet av förslag till styrelse för årsstämman 2025 bedömde valbered- ningen att styrelsen är välfungerande och har en stark och bred erfarenhetsbas präglad av bredd och mångsidighet. Sty- relseledamöterna har erfarenhet och kompetens inom bolagets strategiskt vik- tiga områden, samt inom de speciella förutsättningar som börsnoterade bolag verkar under. Valberedningen bedömde den föreslagna styrelsesammansättning- en som ändamålsenlig i förhållande till de behov bolagets verksamhet kräver med hänsyn till bolagets strategiska in- riktning. Valberedningen konstaterade vi- dare att den föreslagna styrelsesamman- sättningen hade en något ojämn könsfördelning. Mot bakgrund av detta konstaterade valberedningen att en ut- jämning av könsfördelningen i styrelsen ska ske över tid. STYRELSEUTVÄRDERING Styrelsen har under hösten 2025 utvär - derat sitt arbete genom att respektive ledamot har tagit ställning till ett antal frågor. Frågeunderlaget inkluderar bland annat frågor om styrelsens sammansätt- ning och kompetens, informationsunder - lag inför styrelsemöten, arbetssätt, ar - betsklimat och samverkan med ledningen. Utvärderingen visade bland annat på en god sammansättning, ett öppet och konstruktivt styrelseklimat, en väl funge- rande beslutsprocess och bra samspel styrelsen sinsemellan samt med bola- gets ledning. Utvärderingen visar även på en positiv bild av de system och verk - tyg som används samt det underlag som tillhandahålls inför möten. Styrelse- utvärderingen är ett underlag för konti- nuerlig utveckling av styrelsens arbets - sätt och följer de riktlinjer som finns för styrelseutvärdering i Koden. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INNEHÅLL ===== SIDA 41 ===== 41SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsen Styrelsen Erik Selin, Ordförande Invald, år: 2020 Född: 1967 Utbildning: Gymnasieutbildning med ekonomisk inriktning. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och vd i Fastighets AB Balder. Styrelseordförande i Norion Bank AB, K-Fast Holding AB och Brinova Fastigheter AB. Styrelseledamot i Hedin Mobility Group AB. Aktieinnehav: 14 551 535 A-aktier och 16 242 780 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, men ej i förhållande till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 13/14 Närvaro revisionsutskott: 3/3 Närvaro ersättningsutskott: 3/3 Peter Strand, Vice ordförande Invald, år: 2023 Född: 1971 Utbildning: Civilingenjörsexamen, Lunds tekniska högskola. Kurser inom ekonomi och juridik vid Lunds Universitet. Övriga uppdrag: Transaktionsansvarig SLP. Styrel- seledamot i Diös Fastigheter AB, Rikshem AB, Fridam AB, Fridam Fastigheter AB och Fridam Invest AB. Aktieinnehav: 12 281 125 A-aktier och 14 687 885 B-aktier. Beroendeförhållande: Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning samt i förhållande till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 14/14 Tommy Åstrand, Ledamot Invald, år: 2025 Född: 1968 Utbildning: Civilekonomexamen, Lunds Universitet. Övriga uppdrag: Tillförordnad CFO på SLP. Aktieinnehav: 352 460 aktier av serie B samt 400 000 teckningsoptioner. Beroendeförhållande: Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning, men ej i förhållande till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 8/8 Unni Sollbe, Ledamot Invald, år: 2020 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom, International Business Program, Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande och styrelse- ledamot i Dagmar Dental AB. Styrelseledamot i Fastighetsägarna Syd AB och Sollbe Holding AB. Aktieinnehav: 100 000 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som till större ak- tieägare. Närvaro styrelsemöten: 13/14 Närvaro revisionsutskott: 3/3 Närvaro ersättningsutskott: 1/1 Jacob Karlsson, Ledamot Invald, år: 2020 Född: 1986 Utbildning: Fristående kurser med ekonomisk in- riktning vid Kristianstad Högskola, Linnéuniversite- tet och Lunds Universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och vd för K-Fast Holding AB. Styrelseordförande och styrel- seledamot i Prefabfastigheter Finja Sverige AB. Vd och styrelseledamot i Ramsdalen 3:1 Fastighets AB. Styrelseledamot i Brinova Fastigheter AB, Mjöbäcks Entreprenad Aktiebolag, Jacob Karlsson AB, Jacob Karlsson Fastigheter AB och Novum Samhällsfastigheter AB. Aktieinnehav: 50 000 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som till större ak- tieägare. Närvaro styrelsemöten: 14/14 Närvaro revisionsutskott: 3/3 Sofia Ljungdahl, Ledamot Invald, år: 2020 Född: 1969 Utbildning: Civilingenjörsexamen, Chalmers Tekniska Högskola. Övriga uppdrag: vd OBOS Nya Hem AB. Aktieinnehav: 65 000 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 14/14 Närvaro revisionsutskott: 3/3 INNEHÅLL ===== SIDA 42 ===== 4342 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 43 ===== 43SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HUVUDPUNKTERNA I 2025 ÅRS STYRELSEARBETE JAN FEB MARS APRIL MAJ NOV KV4 KV1 KV3 KV2 OKT SEPT AUG JUNIJULI DEC MÖTE 1, 10 jan Extra möte. Beslut finansiering. MÖTE 2, 3 feb Ordinarie möte. Bokslutskommuniké 2024. MÖTE 3, 28 mars Extra möte. Beslut nyemission. MÖTE 4, 28 mars Extra möte. Beslut tilldelning. MÖTE 5, 31 mars Ordinarie möte. Fastställande av årsredovisning 2024. Förberedelser årsstämma. Ny Vd. MÖTE 6, 28 april Ordinarie möte. Delårsrapport januari-mars. MÖTE 7, 29 april Konstituerande möte. Fastställande arbetsordning för styrelse och vd-instruktion. Fastställande av deltagare revisions- och ersättningsutskott. Policyefterlevnad och fastställande policyer. MÖTE 8, 4 juni Extra möte. Beslut finansiering. MÖTE 9, 9 juli Ordinarie möte. Delårsrapport januari-juni. MÖTE 10, 2 sep Ordinarie möte. Strategi och verksamhetsmål. MÖTE 11, 15 okt Ordinarie möte. Delårsrapport januari-september. MÖTE 12, 30 nov Extra möte. Beslut placeringsavtal. MÖTE 13, 3 dec Extra möte. Beslut nyemission och tilldelning. MÖTE 14, 11 dec Ordinarie möte. Fastställande av budget 2026 och långsiktig affärsplan. Utvärdering intern kontroll och riskhantering. Fastställande dubbel väsentlighets- bedömning och uppdaterad hållbarhetspolicy. Vd- och styrelseutvärdering. – Delårsrapport januari-september – Fastställande av budget – Fastställande av strategisk affärs- plan och långsiktig prognos – Utvärdering av styrelsens och vds arbete – Utvärdering intern kontroll och riskhantering – Fastställande dubbel väsentlighetsbedömning – Delårsrapport januari–juni – Bolagsformalia – Strategi & verksamhetsmål (inför revidering, strategisk affärsplan och långsiktig prognos) – Avlämna månadsrapport – Bokslutskommuniké – Behandla vinstdisposition – Behandla revisionsrapport – Förberedelse inför bolagsstämma – Bereda förslag till riktlinjer för ersättning för ledande befatt- ningshavare – Behandla årsredovisning, hållbarhetsredovisning och revi- sionsberättelse – Behandla bolagsstyrningsrapport och ersättningsrapport – Avlämna månadsrapport – Delårsrapport januari-mars – Fastställande av ny arbetsordning för styrelsen och vd-instruktion (inkl. rapportinstruktion) – Val av ledamöter i utskott – Årlig fastställelse av finanspolicy, hållbarhetspolicy och övriga policyer BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTINNEHÅLL Fastigheten Hoven 1 i Malmö. ===== SIDA 44 ===== 4544 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fat- tas på grundval därav. Om styrelsen beslu- tar att inrätta utskott inom sig, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka ar- betsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskotten, samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt aktiebolagslagen och ett ersätt- ningsutskott enligt Koden. Närmare be- skrivning av utskottens nuvarande sam- mansättning och uppgifter framgår nedan. REVISIONSUTSKOTT Bolaget har inrättat ett revisionsutskott bestående av medlemmarna Erik Selin, Unni Sollbe, Jacob Karlsson och Sofia Ljungdahl. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, överva- ka effektiviteten i bolagets interna kon- troll och riskhantering, hålla sig informe- rat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv- ständighet och därvid särskilt uppmärk- samma om revisorn tillhandahåller bola- get andra tjänster än revisionstjänster samt biträda i samband med bolags - stämmans beslut om revisorsval. Revi- sionsutskottet har hållit 3 möten under räkenskapsåret 2025. Revisionsutskott Befattning Närvaro Erik Selin Ordförande 3/3 Unni Sollbe Ledamot 3/3 Jacob Karlsson Ledamot 3/3 Sofia Ljungdahl Ledamot 3/3 ERSÄTTNINGSUTSKOTT Bolaget har inrättat ett ersättningsutskott bestående av medlemmarna Erik Selin och Unni Sollbe. Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprin- ciper, ersättningar och andra anställnings- villkor för bolagets ledande befattningsha- vare. Ersättningsutskottet har också i uppdrag att granska och utvärdera bola- gets program för rörlig ersättning till le- dande befattningshavare, tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutades av års- stämman samt bolagets nuvarande er- sättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet har hållit 3 möten under räkenskapsåret 2025. Ersättningsutskott Befattning Närvaro Erik Selin Ordförande 3/3 Unni Sollbe Ledamot 1/1 Revision Revisorn ska granska bolagets årsredovis- ning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Ef- ter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevi- sionsberättelse till årsstämman. Enligt SLP:s bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC), utsågs till SLP:s revisor av bolags- stämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm 23 mars 2022. Huvudansvarig revisor är sedan januari 2020 Carl Fogelberg, auktoriserad revisor och medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare i Sverige). Fastigheten Rönnedal 1 i Ulricehamn. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INNEHÅLL ===== SIDA 45 ===== 45SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Den verkställande direktören är underord- nad styrelsen och ansvarar för SLP:s löpan- de förvaltning och den dagliga driften av verksamheten. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för den verkställande direk- tören. Den verkställande direktören ansva- rar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Den verkställande direktören måste försäkra sig om att styrelsen erhåller lämplig infor- mation för att fortlöpande kunna utvärde- ra SLP:s finansiella ställning. Matilda Olsson, CFO Anställd sedan: 2020, CFO sedan 2023. Född: 1993 Tidigare arbetslivserfarenhet: Ekonomichef på SLP, Managementkon- sult på EY samt AddPro AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Sparbanken Syd. Utbildning: Civilekonomexamen, Linné- universitetet. Aktieinnehav i SLP: 54 611 B-aktier samt 192 800 teckningsoptioner vilka berätti- gar teckning av lika många B-aktier och löper med förfallotid Q2 2026 med strike- nivå om 35,2 kr per aktie. Christian Berglund, Fastighetschef Anställd sedan: 2019 Född: 1970 Tidigare arbetslivserfarenhet: Regionchef Catena Fastigheter AB, fastighetschef Tribona AB, förvaltare på fastighetsbolaget Drott. Utbildning: Fastighetsingenjörsexamen, Malmö universitet Aktieinnehav i SLP: 250 000 B-aktier samt 257 070 teckningsoptioner vilka be- rättigar teckning av lika många B-aktier och löper med förfallotid Q2 2026 med strikenivå om 35,2 kr per aktie. Filip Persson, vd Anställd sedan: 2019, vd sedan 2025. Född: 1991 Tidigare arbetslivserfarenhet: Förvaltare och Projektledare på SLP, Pro- jektledare på Catena AB. Utbildning: Studier vid civilingenjörspro- grammet vid Lunds Tekniska Högskola. Aktieinnehav i SLP: 100 403 B-aktier samt 130 000 teckningsoptioner vilka berätti- gar teckning av lika många B-aktier och löper med förfallotid Q2 2026 med strike- nivå om 35,2 kr per aktie. Fastigheten Segeholm 10 i Malmö. INNEHÅLL ===== SIDA 46 ===== 4746 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen – som innehåller krav på att information om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och risk- hantering i samband med den finansiella rapporteringen varje år ska ingå i bolags- styrningsrapporten – och Koden. Styrelsen ska bland annat tillse att SLP har god in- tern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för fi- nansiell rapportering, hållbarhetsrappor- tering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för upp- följning och kontroll av bolagets verksam- het och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad säkerställa att SLP:s operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säker- ställa att den externa finansiella rappor- teringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på no- terade bolag efterlevs. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktivite- ter, information och kommunikation samt uppföljning. Nämnda komponenter be- skrivs närmare nedan. SLP har inte någon särskild funktion för internrevision då be- dömning har gjorts att det löpande inter- na arbetet med intern kontroll, som före- trädesvis utförs av ledningen, utgör från tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till SLP:s verksamhet och storlek. KONTROLLMILJÖ Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att ska- pa och vidmakthålla en fungerande kon- trollmiljö har styrelsen antagit ett antal policyer och styrdokument. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsord- ning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott, riktlinjer för intern kon- troll och riskhantering samt en bolags- styrningspolicy. Styrelsen har också anta- git en särskild attestinstruktion samt en finanspolicy. SLP har även en ekonomi- handbok som innehåller principer, riktlin- jer och processbeskrivningar för redovis- ning och finansiell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapporte- ring, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns opar- tiskhet och självständighet. Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthål- la kontrollmiljön åvilar primärt SLP:s CFO som rapporterar löpande till styrelsen i enlighet med fastställda instruktioner. Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, rapporterar SLP:s externa revisorer under verksamhetsåret till den verkställande direktören och till styrelsen. Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt under- lag avseende den finansiella rapportering- en i årsredovisningen. RISKBEDÖMNING OCH KONTROLLAKTIVITETER I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i SLP:s verksamhetsprocesser, vilket bland annat omfattar redovisningen och rappor- teringen på koncern- och dotterbolagsni- vå. Riskbedömning görs löpande och en- ligt fastställda riktlinjer med fokus på bolagets väsentliga verksamhetsprocesser. Inom styrelsen ansvarar primärt revisions- utskottet för att löpande utvärdera bola- gets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. Baserat på den genomförda riskidenti- fieringen och bedömningen ska kontrollak- tiviteter designas för att hantera riskerna, där det är applicerbart. Kontrollaktiviteter- na är formulerade som krav i syfte att be- skriva en miniminivå på de förväntade motåtgärderna för att säkerställa en effek- tiv internkontrollmiljö. För respektive process finns det en förteckning (kontrollmatris) över identifierade risker och de kontrollaktiviteter som måste vara etablerade för att motver- ka riskerna samt en beskrivning av hur kon- trollaktiviteternas effektivitet följs upp ge- nom självutvärderingar. Kontrollernas effektivitet utvärderas av definierade personer i organisationen. Re- sultatet ska årligen sammanställas på koncernnivå och presenteras för revisions- utskottet och styrelsen. CFO ansvarar för sammanställning och presentation. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Bolag som har sina aktier upptagna till handel på Nasdaq Stockholm är skyldiga att säkerställa att alla intressenter på ak- tiemarknaden och allmänheten har sam- tidig tillgång till insiderinformation röran- de bolaget. Bolagets styrelse har bland annat antagit en kommunikations- respektive insiderpolicy i syfte att säkerställa en korrekt och god kvalitet på bolagets in- formation och hantering av insiderinfor - mation såväl externt som internt. SLP:s styrelseordförande hanterar övergripan- de ägarrelaterade frågeställningar medan verkställande direktören har det övergripande ansvaret för bolagets ex - terna kommunikation. Policyer och rikt- linjer avseende informationsgivning och insiderregler samt uppdateringar och ändringar hålls tillgängliga för berörd personal, och bolagsledningen går ige- nom regelverket med anställda. Bolagets policyer är utformade i enlig- het med svensk lagstiftning, Nasdaq Stockholms regelverk, Koden och EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR). Samtliga finansiella rapporter och press- meddelanden publiceras på bolagets webbplats (slproperty.se) i direkt anslut- ning till offentliggörandet. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Swedish Logistic Property AB (publ), org.nr 559179-2873 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2025 på sidorna 37–46 och för att den är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Malmö den 25 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Fogelberg Auktoriserad revisor BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INNEHÅLL ===== SIDA 47 ===== 47SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 48 ===== 4948 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Ersättningsrapport Ersättningsrapporten anger ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare under räkenskapsåret 2025 samt hur antagna riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har tillämpats. Rapporten har upprättats i enlighet med aktie- bolagslagen och Aktiemarknadens självregleringskommittés Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ersättning till styrelsen beslutas av bo- lagsstämman. Vid årsstämman den 29 april 2025 beslutades att styrelsearvode för perioden fram till årsstämman 2026 ska utgå med totalt 1 050 000 kronor, varav 175 000 kronor till ordföranden och 175 000 kronor vardera till övriga leda- möter. I tabellen nedan redovisas ersätt- ning till styrelseledamöterna under 2025, inklusive villkorade eller uppskjutna er- sättningar samt eventuella naturaförmå- ner som bolaget beviljat för tjänster som utförts för bolaget, oavsett av vem eller i vilken egenskap tjänsterna har utförts. Samtliga belopp uttrycks i tkr. Ytterligare information om ersättningar finns i not 5 Anställda och personalkostnader. Ersättning till ledande befattningshavare kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. I tabellen nedan redovisas ersättning till ledande befattningshavare under 2025, inklusive villkorade eller uppskjutna ersättningar samt eventuella naturaförmåner som SLP beviljat för tjänster som utförts för bola- get, oavsett av vem eller i vilken egen- skap tjänsterna har utförts. Samtliga be- lopp uttrycks i tkr. Total ersättning till verkställande direktör har under 2025 minskat med 12 procent jämfört med fö- regående år, för övriga ledande befatt- ningshavare är motsvarade siffra en ök- ning med 30 procent och totalt för ledande befattningshavare en ökning med 8 pro- cent. Ledande befattningshavare har ej varit samma sammansättning 2025 som under föregående år, vilket påverkar jäm- förelsen mellan åren. ERSÄTTNING TILL STYRELSEN ÅR 2025 Namn Grundlön/Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Totalt Erik Selin 175 0 0 175 Peter Strand 175 0 0 175 Tommy Åstrand 175 0 0 175 Sofia Ljungdahl 175 0 0 175 Unni Sollbe 175 0 0 175 Jacob Karlsson 175 0 0 175 Totalt 1 050 0 0 1 050 ERSÄTTNINGSRAPPORT ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ÅR 2025 Namn Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Lagstadgade sociala avgifter inkl. löneskatt Pensions- kostnader Konsult- arvode Totalt Verkställande direktör Tommy Åstrand t o m 31/8 2025 1 835 0 110 681 525 0 3 152 Tommy Åstrand som arbetande styrelseledamot f r o m 1/9 t o m 30/9 233 0 14 260 66 0 573 Verkställande direktör Filip Persson f r o m 1/9 2025 523 0 33 195 121 0 872 Övriga ledande befattningshavare* 3 504 0 222 1 308 784 0 5 818 Peter Strand som arbetande styrelseledamot 966 0 91 370 219 0 1 646 Totalt 7 060 0 471 2 815 1 715 0 12 060 * Totalt tre personer utöver verkställande direktör t o m 31/8 2025, och två personer utöver verkställande direktör f r o m 1/9 2025 INNEHÅLL ===== SIDA 49 ===== 49SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ERSÄTTNINGSRAPPORT RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING: TILLÄMPNINGSOMRÅDE, ÄNDAMÅL OCH AVVIKELSER Vid bolagsstämma den 8 mars 2022 be- slutades att anta riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare och på årsstämman den 29 april 2025 beslutades att anta nya riktlinjer. Sammanfattningsvis gäller grundprincipen att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att SLP kan attrahera och behålla kom- petenta ledande befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Den totala ersättningen till ledande befattningsha- vare ska kunna bestå av fast ersättning, pension och övriga förmåner. För att främja SLP:s affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet, och på så sätt skapa en långsiktigt god vär- detillväxt för aktieägarna, ska bolaget er- bjuda marknadsanpassad och konkur- renskraftig ersättning, men inte vara lö- neledande i förhållande till jämförbara företag. Den fasta lönen ska baseras på ar- betsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig eller prestationsbaserad ersättning kan för ledande befattningshavare utgå med motsvarande högst 50 procent av den fasta lönen per kalenderår. Ingen rör- lig eller prestationsbaserad ersättning ut- går till verkställande direktör. Pensionsål- dern för den verkställande direktören och övriga medlemmar av företagsledningen ska vara 65 år. Pensionsåtaganden ska vara premiebaserade och innebära att bolaget inte har några ytterligare åtag- anden efter erläggande av årliga pre- mier. Andra förmåner ska vara marknads- mässiga och bidra till att underlätta den ledande befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex måna- der. Vid uppsägning från bolagets sida har den verkställande direktören därutö- ver rätt till avgångsvederlag uppgående till sex månadslöner. För övriga ledande befattningshavare ska marknadsmässiga och sedvanliga uppsägningsvillkor efter- strävas och avgångsvederlag ska ej utgå. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden vara högst tolv måna- der och vid uppsägning från den anställ- des sida högst sex månader. Styrelsen har inrättat ett ersättnings- utskott med huvudsakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om er- sättningsprinciper, ersättningar och an- dra anställningsvillkor för verkställande di- rektör och ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättning när det uppkom- mer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Sty- relsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer helt eller delvis om det i ett en- skilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. SLP har under 2025 följt de av års- stämman fastställda riktlinjerna, inga av- steg har gjorts från dessa. Ingen utbetald ersättning har krävts tillbaka. TECKNINGSOPTIONER Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att anta ett inci- tamentsprogram till bolagets medarbe- tare i form av teckningsoptioner. Under 2023 förvärvade samtliga tillsvidarean- ställda medarbetare, inklusive ledande befattningshavare, 1 912 349 st teck- ningsoptioner till ett aktuellt genomsnitt- ligt marknadsvärde om 3,8 kr uppgående till totalt 7 354 168 kr. Varje teckningsop- tion ger innehavaren rätt att under perio- den, som löper från 1 maj 2026 till 31 maj 2026, teckna en ny B-aktie till en teck- ningskurs om 35,2 kr per aktie. Ledande befattningshavare innehar totalt 579 870 teckningsoptioner varav verkställande direktör innehar 130 000 st. Vid optionstillfället har en optionspre- miebedömning upprättats avseende teckningsoptionernas marknadsvärde ut- ifrån Black & Scholes värderingsmodell. Modellen beräknar en marknadsmässig premie utifrån uppgifter om aktuellt vär- de på underliggande aktie, optionens teckningskurs, optionens löptid, riskfri rän- ta för en löptid motsvarande den som gäller för optionen, volatilitet samt för- väntade utdelningar under optionens löptid. Revisorns yttrande över SLP:s efter- levnad av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare finns tillgängliga på bolagets webbplats (slproperty.se). ERSÄTTNING TILL ÖVRIGA ANSTÄLLDA 2025 2024 Grundlön 6 825 6 894 Övriga ersättningar 560 606 Lagstadgade sociala avgifter inkl. löneskatt 2 776 2 944 Pensionskostnader 941 829 Summa 11 103 11 272 Medelantal anställda 11 10 Genomsnittlig ersättning per medelantal anställd 1 065 1 081 Förändring, % -2% 3% Förändring förvaltnings resultat, % 33% 10% INNEHÅLL ===== SIDA 50 ===== 5150 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 RISK Riskområde P/S Beskrivning Hantering 1. Risk för lägre hyresintäkter och negativ hyresutveck- ling 4/3 Risk att efterfrågan på logistiklokaler minskar på lång sikt samt risk för negativ utveckling av aktu- ella marknadshyror, med lägre uthyrningsgrad och lägre erhållen hyresnivå som följd. SLP eftersträvar långa kundrelationer och en lång återstå- ende hyrestid samt att årshyran fördelas över många hyres- gäster som verkar i olika branscher. Hyresavtalen är i princip till uteslutande del indexerade kopplade till KPI, det vill säga att dessa är inflationsskyddade. SLP:s kontinuerliga arbete med förädling av fastigheterna bidrar till att hyresnivåer löpande förbättras. 2. Risk för förlorade hyresintäkter 3/3 Risk att hyresgäster inte kan fullgöra sina betal- ningar enligt tecknade hyresavtal och/eller inte betalar avtalade hyror i tid. SLP prioriterar hyresgäster med hög kreditvärdighet för att begränsa hyresförluster. Samtliga nya hyresrelationer föregås av kreditkontroll och i de fall bedömning görs att motparten innebär risk sker komplettering med garanti eller annan god- tagbar säkerhet, i linje med bolagets uthyrningspolicy. 3. Risk för ökade drift- och underhållskostnader 2/3 Risk för förändringar i driftkostnader, i huvudsak taxebundna kostnader till följd av högre energian - vändning och/eller -priser, som påverkar bolagets resultat negativt. Det kan till exempel bero på vakanta ytor som medför att kostnader inte täcks av hyresgästen eller att kostnadshöjningar inte kan kompenseras genom regleringar i hyresavtal. Risk för ökade underhållskostnader på grund av oförut - sedda renoveringsbehov. Majoriteten av SLP:s hyresavtal är så kallade triple net-avtal som innebär att hyresgästerna själva bekostar fastighetsskötsel och underhåll av fastigheterna. Dessa avtal innebär även att hyresgästen står för kostnader som el, värme, vatten och fast- ighetsskatt. Övriga hyresavtal är till största del avtal där kost- nader för el, värme och vatten vidarefaktureras till hyresgästen, som ett tillägg utöver hyran. Detta medför att SLP endast i begränsad omfattning påverkas av kostnadsförändringar till följd av ändrad förbrukning eller ändrade priser inom dessa poster. SLP arbetar därutöver strukturerat och intensivt med att minska energianvändning i fastigheterna och att därmed minska risken för ökade driftskostnader. 4. Risk förknippad med osäkerhet vid transak- tioner 2/2 Risk att bolaget påverkas negativt av de osäker- hetsfaktorer som råder vid fastighetstransaktioner, så som framtida bortfall av hyresgäster, miljö- förhållanden, tekniska brister, tidsbegränsade garantier samt risker förknippade med skatter och juridiska tvister. Förvärv är en bärande del i SLP:s affärsmodell och bolaget har utarbetat tydliga, strukturerade rutiner avseende trans- aktionsprocessen samt säkerställt att rätt kompetens finns i organisationen. Inom ramen för transaktionsprocessen genomförs teknisk, juridisk, finansiell och miljömässig due dili- gence i kombination med andra relevanta kontroller. Externa rådgivare anlitas vid behov. 5. Risk för sjunkande mark- nadsvärden på bolagets fastigheter 4/2 Risk att sjunkande marknadsvärden på bolagets fastigheter får en negativ inverkan på resultat- och balansräkning på grund av försvagad konjunktur, stigande ränteläge, överutbud eller fastighetsspe- cifika omständigheter. I enlighet med SLP:s affärsmodell förvärvas i huvudsak föräd- lingsbara fastigheter. Fastigheterna förädlas genom hyresgäst- anpassningar, energieffektivisering, uthyrning av vakanta ytor, omförhandling av avtal och övriga åtgärder som optimerar fastigheternas driftsnetto. Detta med en förväntan på ökat marknadsvärde som följd. Risker och riskhantering SLP:s verksamhet, finansiella ställning och resultat påverkas såväl positivt som nega- tivt av risker och omvärldsfaktorer. Efter- som all affärsverksamhet medför risker krävs en effektiv riskhanteringsprocess som begränsar risk och leder till möjligheter och värdeskapande. SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för riskhantering och intern kontroll med tydligt fastställda roller och ansvarsområ- den, i enlighet med fastställda riktlinjer. Processen för riskhantering och intern kon- troll består av tre övergripande områden: y Riskidentifiering och riskutvärdering y Kontrollaktiviteter y Självutvärdering och rapportering Arbetssättet innebär att de risker som bedöms föreligga kartläggs, utvärderas och hanteras löpande som en naturlig del av bolagsstyrningen. Riskerna kate- goriseras utifrån kategorierna strategisk, operativ, finansiell, efterlevnads- och håll- barhetsrisk. Nedan beskrivs de mest vä- sentliga riskerna, bolagets exponering mot dessa samt hur de hanteras. RISKER OCH EXPONERING I tabellen nedan presenteras bolagets identifierade risker, utan inbördes ordning. Påverkan avser påverkan på verksam- heten om risken inträffar (1–5). 1: Obetydlig, 2: Liten, 3: Mellan, 4: Stor, 5: Mycket stor. Sannolikhet avser sannolikhet att risken inträffar (1–5) över en femårsperiod. 1: Osannolik, 2: Ej trolig, 3: Möjlig, 4: Trolig 5: Sannolik RISKER OCH RISKHANTERING INNEHÅLL ===== SIDA 51 ===== 51SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 RISKER OCH RISKHANTERING RISK Riskområde P/S Beskrivning Hantering 6. Risk för felaktig rappor- tering till följd av bedöm- ningar och antaganden kopplat till värdering av fastigheter 3/2 Risk att faktiskt utfall kan skilja sig från de bedöm- ningar och antaganden som ledningen måste göra i samband med fastighetsvärderingar och att detta påverkar balans- och resultaträkning samt lämnad information i övrigt. SLP anlitar externa värderare som värderar samtliga fastig- heter kvartalsvis, som ett led i att säkerställa rättvisande och trovärdiga marknadsvärden samt marknadsvärden som är korrekta enligt IFRS 13. Den externa värderingen granskas och analyseras enligt bolagets interna rutiner. 7 . Risk för förändrade förut - sättningar på kapital- eller kreditmarknaden som påverkar finansieringsmöj - ligheterna 4/3 Risk att vid någon tidpunkt inte ha tillgång till, eller endast mot ökad kostnad, ha tillgång till medel för refinansieringar av befintliga skulder, investe - ringar och den löpande verksamheten till följd av ändrade förutsättningar på kapital- eller kredit - marknaden samt risk att bolaget inte möter kre - ditmarknadens krav avseende hållbara tillgångar vilket leder till dyrare och svårare finansiering. SLP:s finansiella strategi och risktagande regleras i bolagets finanspolicy. Finanspolicyn inkluderar finansiella riskbegräns- ningar avseende räntetäckningsgrad, belåningsgrad och soli- ditet för att säkerställa bolagets kreditvärdighet över tid. För att begränsa refinansieringsrisken strävar SLP efter en sprid- ning av lån, löptider och en bred långivarbas. SLP strävar även efter att refinansiering av långfristiga skulder sker i god tid. För att begränsa risken kopplat till kreditmarknadens krav avse- ende hållbara tillgångar har SLP hållbarhetsmål och tydligt definierade arbetssätt för att löpande arbeta mot fastigheter som uppfyller kraven för hållbar finansiering. 8. Risk för förändringar i ränteläget 3/3 Risk att förutsättningar på räntemarknaden och ränteläget förändras vilket ger negativa effekter på bolaget i form av ökade ränte- och finansie- ringskostnader. I enlighet med SLP:s finanspolicy ska ränteriskstrategin utgöras av en balanserad kombination av rörlig ränta och fast räntebindning. Avvägningen mellan lång och kort ränte - bindning bestäms av räntemarknadens förutsättningar och SLP:s förmåga att klara perioder med höga räntor. För att begränsa ränterisken används räntesäkringar via derivat. 9. Risk för förluster på grund av bristande kontroll och bristfälliga rutiner 2/2 Risk att bolagets löpande verksamhet påverkas negativt på grund av bristande kontroll, säkerhet och bristfälliga rutiner däribland risker kopplat till brister i arbetsmiljöarbetet så som skada vid arbe - ten och därtill kopplade problem för koncernens verksamhet. SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för riskhantering och intern kontroll med tydligt fastställda roller och ansvarsområden, i enlighet med fastställda riktlin - jer. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa - tion och kommunikation samt uppföljning. 10. Risk för förlust vid från- varo av nyckelpersoner 3/2 Risk att bolaget påverkas negativt om nyckel- personer har långvarig frånvaro eller lämnar sina anställningar, då bolagets löpande verksamhet liksom utveckling i stor utsträckning beror på före - tagsledningens och andra nyckelpersoners kom - petens, erfarenhet och engagemang. SLP har en platt organisation där medarbetare kan utvecklas och bredda sin kompetens för att därmed utveckla sig själva och bolaget. För att attrahera och behålla medarbetare arbetar SLP fokuserat för en god arbetsmiljö, trivsel, mark- nadsmässiga arbetsvillkor, kompetensutveckling och stor delaktighet i bolagets utveckling. Flertalet medarbetare på SLP är aktieägare och/eller optionsinnehavare, vilket bedöms bidra till att motivera och behålla medarbetare. SLP:s grundliga arbete med att dokumentera processer, ruti - ner och arbetssätt är ett led i att minska bolagets sårbarhet vid frånvaro av nyckelpersoner. 11. Risk för förluster på grund av bristande regelefter - levnad 2/2 Risk att bolaget drabbas negativt på grund av bristande efterlevnad av lagar, regler och de krav som Nasdaq Stockholm föreskriver, så som eko- nomiska förluster och ryktesförluster kopplat till oegentligheter. SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för riskhantering och intern kontroll med tydligt fastställda roller och ansvarsområden, i enlighet med fastställda riktlinjer. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. 12. Risk att bolaget inte lever upp till gällande krav kopplat till hållbarhet 3/2 Risk att bolaget inte efterlever gällande krav kopplat till hållbarhet så som miljölagstiftning, rapporteringskrav, intressenters förväntningar och hantering av leverantörskedjan. SLP följer löpande utvecklingen av lagar och förordningar inom hållbarhetsområdet för att säkerställa anpassning och efterlevnad. Detta görs genom att hållbarhetsfrågor beaktas redan i due diligence-processen vid förvärv, genom dialog med bolagets intressenter och krav på bolagets leve - rantörer genom godtagande av bolagets uppförandekod. SLP omfattas i dagsläget endast av årsredovisningslagens krav kopplat till hållbarhetsrapportering men bevakar stän - digt förekommande krav för att ha bästa möjliga förutsätt - ningar när bolaget omfattas av kraven. INNEHÅLL ===== SIDA 52 ===== 5352 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 RISK Riskområde P/S Beskrivning Hantering 13. Risk att förändringar i den fysiska miljön medför skador på bolagets fastigheter 2/2 Risk att förändringar i den fysiska miljön, klimatför- ändringar, medför skador på bolagets fastigheter som i sin tur medför ett ökat behov av investeringar och underhållskostnader. SLP gör miljöanalyser av fastigheter som en del av transak- tionsprocessen, för att identifiera eventuella miljörelaterade risker innan förvärv. Klimatriskanalyser utförs löpande i befintliga fastigheter, som en del av miljöcertifieringsproces - sen, för att säkerställa kännedom om inverkan på vår verk- samhet och möjlighet att anpassa fastigheter som löper hög risk att påverkas av klimatförändringar. 14. Risk för negativ påverkan på resultat och kapital till följd av förändrad skat- telagstiftning 3/3 Risk att bolagets resultat och kapital påverkas negativt av förändringar i skattelagstiftning så som förändringar i bolags- och fastighetsskatt samt ränteavdragsbegränsningar. Hantering av skatt är en integrerad del i SLP:s ramverk för processer och interna kontroll. Risken hanteras även genom att säkerställa rätt kompetens i organisationen och att externa experter engageras vid behov. 15. Risk förknippad med nybyggnationsprojekt 2/3 Risk att bolagets fortsatta tillväxt begränsas vid till exempel kostnadsökningar, förseningar eller vakanta ytor vid färdigställande i nybyggnations - projekt. Nybyggnationsprojekt utgör en begränsad del av SLP:s fast - ighetsportfölj. Vid nybyggnationsprojekt har SLP en struk - turerad beslutsprocess avseende projekt där dessa risker beaktas. För pågående projekt sker löpande projektuppfölj - ning för möjlighet att minimera risker. 16. Risk för IT-störningar och riktade attacker 2/3 Risk för att driftstörningar i IT-miljön eller riktade attacker påverkar bolagets IT-, informations- och driftsäkerhet. SLP har utarbetat policyer, riktlinjer och rutiner för att förhin - dra samt upptäcka IT-störningar och riktade attacker. För att förhindra driftstörningar används antivirusprogram, backup- system, brandväggar och webfilter. 17. Risk för pandemi eller liknande oförutsägbara kriser 3/2 Risk för att bolaget påverkas negativt av oförut- sägbara kriser utanför bolagets kontroll, som kan påverka såväl resultat som anställdas möjligheter att fullfölja sitt uppdrag. SLP bevakar och analyserar ständigt omvärlden samt har planer för incidenthantering och krisberedskap. 18. Risk att inte hitta rele- vanta förvärvsobjekt 4/2 Risk för att inte hitta relevanta förvärvsobjekt i linje med bolagets affärsmodell, det vill säga föräd- lingsbara fastigheter. Ägarnas och organisationens stora kontaktnät och erfaren - het från branschen möjliggör snabba och flexibla förvärv - sprocesser samt gynnsamma affärer som inte äger rum på den öppna marknaden. 19. Risk kopplad till omställ - ning mot klimatneutra- litet 3/2 Risk för påverkan på bolagets finansiella ställning kopplade till högre kostnader på grund av resurs- brist, miljöinriktade politiska beslut och nödvän - diga investeringar samt risk att fastigheter som inte är hållbarhetsanpassade inte lever upp till olika intressenters krav. Hållbarhet är en integrerad del av SLP:s affärsmodell och det dagliga arbetet. Bolaget arbetar utifrån hållbarhetsramver - ket Vårt Ansvar för att säkerställa omställningen mot klimat - neutralitet som bland annat inkluderar miljöcertifiering av fastigheter och minskad energianvändning. 20. Risk för oegentligheter, brott mot uppförandekod och otillräckligt skydd för visselblåsare 3/2 Risk för oegentligheter som korruption, bedrägeri och mutbrott inom koncernen vid till exempel uthyrning och val av leverantörer som kan skada ekonomin och förtroende. Risk att brott begås mot uppförandekoden, däribland oetiskt bete - ende eller verksamhet som inte bedrivs enligt god affärssed, samt risk för otillräckligt skydd för vissel - blåsare. SLP har en genomarbetad kontrollmiljö som syftar till att, genom förebyggande och upptäckande kontroller, förhindra att oegentligheter sker. Samtliga anställda signerar SLP:s uppförandekod och har bolagets policyer och riktlinjer nära till hands. Därutöver har SLP en extern visselblåsarfunktion för möjlighet att slå larm om oegentligheter. 21. Risk för utsläpp och ökade krav på utsläpps- reduktion 2/3 Risk för att bolaget påverkar människa och miljö till följd av utsläpp, såväl direkta och indirekta, samt att bolaget påverkas finansiellt till följd av krav på utsläppsreduktion, krav på utsläppsberäkningar och möjlig framtida klimatskatt. SLP arbetar aktivt med att kartlägga bolagets utsläpp av växthusgaser och vidare med att reducera utsläppen. Det sker genom modernisering av de förädlingsbara fastighe - terna och att strukturerat arbeta med energieffektivisering vilket minskar utsläppen samtidigt som driftsnettot optime - ras. Vid nyproduktion planeras och byggs fastigheter med låg energiförbrukning. SLP har satt upp mål om netto-noll koldioxidutsläpp inom scope 1 och 2 till år 2030 och inom scope 3 till år 2040, samt tagit fram en färdplan för att uppnå dessa mål. RISKER OCH RISKHANTERING INNEHÅLL ===== SIDA 53 ===== 53SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 PÅVERKAN SANNOLIKHET 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 1213 14 17 18 19 20 RISKER OCH RISKHANTERING Riskmatris. 21 15 16 7 INNEHÅLL ===== SIDA 54 ===== 5554 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Aktien och ägare SLP:s B-aktie (kortnamn SLP B) handlas sedan den 23 mars 2022 på Nasdaq Stockholm, Mid cap. OM SLP-AKTIEN Handelsplats Nasdaq Stockholm Aktienamn Swedish Logistic Property B Kortnamn (ticker) SLP B Aktien noterades 23 mars 2022 ISIN-kod SE0017565476 Segment Mid cap Sektor Real Estate Valuta SEK Aktier 38 715 160 A-aktier, 241 489 346 B-aktier Högsta aktiepris 2025 43,9 Lägsta aktiepris 2025 31,8 Stängningskurs 2025 41,5 DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 31 DECEMBER 2025 Andel Aktiekapital Röststyrka Erik Selin via bolag 11,0 20,5 Peter Strand via bolag 9,6 17,5 Mikael Hofmann via bolag 6,2 14,9 Fjärde AP-fonden 9,0 5,8 Länsförsäkringar fastighetsfond 7,0 4,5 SEB Fonder 5,9 3,8 Cohen & Steers 4,1 2,7 Norges Bank 4,0 2,6 Nordnet Pensionsförsäkring 2,9 1,9 Capital Group 2,8 1,8 Totalt 62,5% 75,9% AKTIEÄGARE Den 31 december 2025 hade SLP 2 420 aktieägare. De tio största ägarna svarade för 75,9 procent av rösterna och 62,5 procent av aktiekapitalet. Per 31 december 2025 var Erik Selin via bolag respektive Peter Strand via bolag SLP:s största aktie- ägare med ett innehav som representerade 20,5 respektive 17,5 procent av rösterna samt 11,0 respektive 9,6 procent av aktie- kapitalet i bolaget. KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING Under 2025 omsattes på Nasdaq Stockholm 60,5 miljoner SLP-aktier till ett sammanlagt värde om 2 385 mkr, motsvaran- de ca 25 procent av totalt antal B-aktier vid slutet av året. Högsta betalkurs under 2025 var 43,9 kr den 27 oktober och lägsta betalkurs var 31,8 kr den 9 april. Den 31 december 2025 uppgick kursen till 41,5 kr. AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i SLP uppgick per 31 december 2025 till 1 868 030,0 kronor. Antalet aktier uppgick till 280 204 506 stycken, fördelat på 38 715 160 aktier av serie A respektive 241 489 346 av serie B. Kvotvärdet per aktie är 0,006667 kronor. Aktier av serie A medför fem röster per aktie och aktier av serie B medför en röst per ak- tie. I övrigt medför aktie av serie A och serie B samma rätt till an- del i bolagets tillgångar och vinst. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 950 000 kronor och högst 3 800 000 kronor, fördelat på lägst 145 000 000 aktier och högst 580 000 000 aktier. Per 31 december 2025 innehade SLP inga egna aktier. Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier och/eller konvertibler som innebär utgivan- de av eller konvertering till sammanlagt högst det antal aktier som motsvarar 15 procent av det totala antalet aktier i bolaget efter genomförandet. Sedan den 22 september 2025 inkluderas SLP i FTSE EPRA Nareit Global Real Estate Index (“EPRA-index”). Aktierelaterade incitamentsprogram Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att anta ett aktierelaterat incitamentsprogram i syfte att moti- vera och belöna genom delägande för att gynna bolagets lång- siktiga intressen. Programmet omfattar teckningsoptioner som ger innehavaren rätt att teckna aktier i SLP. Vid fullt utnyttjande av programmet ökas SLP:s aktiekapital om 12 750 kronor förde- lat på 1 912 349 aktier. Se mer information under avsnittet Er- sättningsrapport. Varken bolaget eller något av dess dotterföretag äger aktier i SLP och ingen annan part äger aktier i bolaget å dess vägnar. AKTIEN OCH ÄGARE INNEHÅLL ===== SIDA 55 ===== 55SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 AKTIEN OCH ÄGARE UTDELNINGSPOLICY SLP:s verksamhet präglas av att likviditetsbehov uppkommer i takt med förvärv och förädling av fastigheterna. Vid bedömning av utdelningens storlek tas hänsyn till SLP:s investeringsbehov, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt koncernens fram- tida utveckling. SLP:s målsättning är att skapa den långsiktigt bästa totalav- kastningen för aktieägarna. Det görs genom att återinvestera vinsterna i verksamheten för att skapa ytterligare tillväxt genom förvärv av nya fastigheter, nybyggnation och investeringar i be- fintliga fastigheter. Utdelningen kommer därför bli låg eller utebli under de närmaste åren. ANALYTIKER SOM REGELBUNDET FÖLJER SLP:S UTVECKLING y DNB Carnegie, Fredric Cyon och Erik Granström y Nordea, David Flemmich y Kepler Cheuvreux, Alexander Dimovski y Danske Bank, Stefan Andersson y ABG Sundal Collier, Fredrik Stensved och Oscar Lindquist y SEB, Keivan Shirvanpour och Lars Norrby y Jefferies, Stephanie Dossmann och Pierre-Emmanuel Clouard y Van Lanschot Kempen, John Vuong y Arctic, Alexander Gustafsson och Michael Johansson y SB1 Markets: Albin Sandberg och Niklas Wetterling AKTIEKAPITALETS UTVECKLING År Transaktion Ökning aktiekapital, kr Totalt aktiekapital, kr Ökning antal registrerade aktier Totalt antal registrerade aktier 2018 Nybildning 50 000 50 000 7 500 000 7 500 000 2019 Nyemission 50 000 100 000 7 500 000 15 000 000 2019 Nyemission 250 000 350 000 37 500 000 52 500 000 2019 Nyemission 220 000 570 000 33 000 000 85 500 000 2019 Nyemission 66 000 636 000 9 900 000 95 400 000 2020 Nyemission 79 000 715 000 11 850 000 107 250 000 2020 Nyemission 77 760 792 760 11 664 000 118 914 000 2020 Nyemission 15 552 808 312 2 332 800 121 246 800 2020 Nyemission 91 688 900 000 13 753 200 135 000 000 2021 Nyemission 66 667 966 667 10 000 001 145 000 001 2022 Nyemission 52 878 1 019 545 7 931 729 152 931 730 2022 Nyemission 161 031 1 180 575 24 154 590 177 086 320 2022 Nyemission 24 155 1 204 730 3 623 188 180 709 508 2022 Nyemission 4 650 1 209 380 697 483 181 406 991 2022 Nyemission 895 1 210 275 134 244 181 541 235 2023 Teckningsoptioner 8 000 1 218 275 1 200 000 182 741 235 2023 Nyemission 146 667 1 364 942 22 000 000 204 741 235 2023 Nyemission 7 667 1 372 608 1 150 000 205 891 235 2023 Nyemission 28 408 1 401 016 4 261 185 210 152 420 2023 Nyemission 104 926 1 505 942 15 738 815 225 891 235 2023 Nyemission 5 000 1 510 942 750 000 226 641 235 2024 Nyemission 209 524 1 720 465 31 428 572 258 069 807 2024 Nyemission 6 667 1 727 132 1 000 000 259 069 807 2025 Nyemission 7 565 1 734 697 1 134 699 260 204 506 2025 Nyemission 133 333 1 868 030 20 000 000 280 204 506 IR-kontakt Filip Persson, vd filip@slproperty.se 0733-27 27 57 INNEHÅLL ===== SIDA 56 ===== 5756 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHET INNEHÅLL Hållbarhetsrapport ===== SIDA 57 ===== 57SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Hållbarhetsrapport SLP:s hållbarhetsredovisning för verksamhetsåret 2025 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten är strukturerad med utgångspunkt i Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) i fyra delar: Allmän information, Miljö, Samhällsansvar och Affärsetik. SLP omfattas inte av EU:s taxonomiförordning men har valt att inkludera delar av rappor- teringskraven som en del av års- och hållbarhetsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen återfinns på sidorna 56–83 med två undantag. Beskrivningen av bolagets affärsmodell finns på sidorna 12 & 30 och riskhantering som finns på sidorna 50–53. I tabellen nedan framgår var specifika områden i den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2025 återfinns. I hållbarhetsrapporten ingår information från SLP:s samtliga dotterbolag. UPPLYSNINGAR ÅRSREDOVISNINGSLAGEN Område Kommentar Sidhänvisning Väsentliga frågor Under 2025 har SLP reviderat den dubbla väsentlighetsbedömningen i syfte att fastställa de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för bolaget. Se avsnitt Dubbel väsentlighetsbedömning på sida 62. Miljö Effektiv och genomtänkt förvaltning ska säkerställa att vårt fastighets - bestånd utvecklas på ett miljömässigt hållbart sätt. Vi arbetar för att minska energianvändningen, öka andelen förnybar energi, optimera resurser samt för ett miljöcertifierat fastighetsbestånd. Se avsnitt Planeten på sida 68. Sociala förhållanden SLP ska förvalta fastigheter som våra hyresgäster och entreprenörer trivs och mår bra i. Se avsnitt Människan på sida 79. Medarbetare Hos SLP står medarbetarna i centrum och det är viktigt för bolaget att skapa förutsättningar för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare där alla kan göra ett riktigt bra jobb, trivas och utvecklas. Se avsnitt Människan på sida 77 . Mänskliga rättigheter SLP har åtagit sig att följa FN Global Compacts tio vägledande principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Se avsnitt Människan på sida 80. Antikorruption SLP:s arbete ska präglas av god affärssed och att motverka alla former av korruption. Se avsnitt Affären på sida 81. Affärsmodell SLP:s affärsmodell utgår från fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. Se avsnitt Affärsmodell på sida 12 samt sida 30. Policyer För att säkerställa att verksamheten bedrivs enligt god affärssed och fastslagna rutiner har bolaget antagit en rad policyer och riktlinjer. Se avsnitt Policyer och riktlinjer på sida 64. Risker SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för risk- hantering och internkontroll inkluderat hållbarhetsrisker. Se avsnitt Risker och riskhantering på sida 50. HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information GRUND FÖR UTARBETANDE Hållbarhetsrapporten har utarbetats på konsoliderad nivå med samma omfatt- ning som den finansiella rapporteringen. Det vill säga att samtliga 127 fastigheter och 138 dotterbolag är inkluderade i så- väl hållbarhetsrapportering som finansiell rapportering. SLP publicerar sin hållbar- hetsredovisning årligen. Hållbarhetsrap- porten redovisar hela värdekedjan i den mån information finns tillgänglig. Under året har EU-direktivet CSRD påverkats av det så kallade ”Omni- bus-förslaget”. Sverige har antagit delar av förslaget som omnämns ”Stop-the- clock” och syftar till att skjuta upp rap- porteringskraven två år för mindre och mellanstora bolag, vilket innebär att SLP potentiellt kommer vara rapporterings - pliktiga i enlighet med direktivet först 2027. Hållbarhetsrapporteringsdirektivet (CSRD) syftar till att öka hållbarhetsrap- porteringens transparens, spårbarhet och verifierbarhet. SLP välkomnar direk - tivet och förbereder sig för att uppfylla de ökade rapporteringskrav som det innebär. Tidshorisonter SLP tillämpar följande tidshorisonter: kort sikt avser rapporteringsperioden, medell- ång sikt avser tiden från rapporteringspe- riodens slut upp till fem år, och lång sikt avser en period på mer än fem år efter rapporteringsperiodens slut. INNEHÅLL ===== SIDA 58 ===== 5958 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information Allmän information Förvärv Vi växer vårt fastighetsbestånd genom att förvärva logistikfastigheter. Fokus lig- ger på att förvärva fastigheter med goda förädlingsmöjligheter. Genom att beakta hållbarhet i due diligence-pro- cessen kan vi tidigt lägga en plan för hur vi kan arbeta aktivt med hållbarhetsåt- gärder i fastigheten genom förädling och förvaltning. Finansiering Som ett resultat av att integrera hållbarhet i vår affärsmodell möjliggör det också för oss att erhålla hållbar finansiering. Vi följer noga utvecklingen på marknaden, läs mer om hållbar finansiering under avsnittet Finansiering. Förädling Hyresgästanpassningar och energiopti- meringsprojekt kännetecknar typiska förädlingsprojekt. Vi sätter stort värde i att känna våra fastigheter för att ska- pa lösningar som är bra både för kun- den, SLP och för miljön. Alla nyproduk - tionsprojekt miljöcertifieras och vi arbetar aktivt med att certifiera be- fintliga fastigheter. Förvaltning Förvaltningen präglas av ett långsiktigt perspektiv för fastigheten såväl som för hyresgästen. Stort fokus ligger på dialog med våra hyresgäster för att skapa bätt- re förståelse för vad vi kan göra tillsam- mans. Att förvalta energieffektiva fastig- heter skapar värde för alla och har även positiv påverkan på klimatet. STYRNING Styrelsens roll SLP:s styrelse är ytterst ansvarig för bolagets hållbarhetsarbete och resultatet av det. Hela organisationen har varit engagerade i utvecklingen av hållbarhetsramverket för att säkerställa att alla aspekter inom verksamheten beaktas. Vd är ansvarig för att sä- kerställa efterlevnad av hållbarhetspolicyn och det dagliga hållbarhetsarbetet verk- ställs av bolagets Hållbarhetsansvarig. Riskhantering Hållbarhetsrisker är en del av bolagets ordinarie riskhanteringsprocess. Riskhanteringen syftar till att identifiera, utvärdera, hantera och rapportera risker samt värdera effekten av befintliga kontroller och utveckla åtgärder för att förebygga riskerna. Läs mer om bolagets risker under avsnittet Risker och riskhantering. Styrelse Koncernledning Det operativa hållbarhetsarbetet Hållbarhetsansvarig Löpande Kvartalsvis Revisionsutskott STRATEGI En hållbar affärsmodell Vår affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fo- kus. Genom att integrera hållbarhet i hela verksamheten skapar vi värde för både våra intressenter och miljön. INNEHÅLL ===== SIDA 59 ===== 59SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 AFFÄRENMÄNNISKANPLANETEN VÅRT ANSVAR Vårt Ansvar – Hållbarhetsramverk Vi har valt att kalla vårt hållbarhetsramverk Vårt Ansvar. Det omfattar våra tre fokus- områden - Planeten, Människan och Affären - och inkluderar bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Vårt Ansvar innefattar konkreta målsättningar, KPl:er och aktiviteter inom respektive fokusområde. Vårt Ansvar ska hjälpa oss att tydliggöra och kontinuerligt utveckla vårt hållbarhetsarbete. Vartannat år ska hållbarhetsramverket revideras, detta för att säkerställa rätt fokus och prioritering. HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsramverk Filip Persson, vd, Johanna Jiffer, Hållbarhetsansvarig och Philip Ekelund, Projektledare. INNEHÅLL ===== SIDA 60 ===== 6160 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Intressentdialog Våra viktigaste intressentgrupper är hyres- gäster, medarbetare, finansiärer, ägare, le- verantörer och samhällsaktörer. Dialog sker i olika former, allt från den dagliga kontak- ten med våra hyresgäster och samarbets- partners till bolagspresentationer och en- kätundersökningar. Intressentdialogen, som görs i syfte att bättre förstå hur bolagets intressenter prioriterar och påverkas av oli- ka hållbarhetsfrågor, ligger till grund för bo- lagets väsentlighetsbedömning och håll- barhetsramverk som vi kallar Vårt Ansvar. Genom att ha en löpande dialog med våra intressenter får vi möjlighet att skapa bättre insikt och förståelse för hur våra intressenters behov ser ut samt vilka förväntningar som ställs på oss som fastighetsägare och affärspartner. Av den anledningen är det av störs- ta vikt för oss på SLP att alltid vara lyhörda och intresserade av hur vi uppfattas och hur vi kan förbättras. Hyresgäster Dialogforum • Daglig kontakt med hyresgäster • Riktade möten • Gröna hyresavtal • Enkätundersökning • NKI-undersökning Prioriterade frågor • Antikorruption • Personsäkerhet • Korrekt hantering av personuppgifter • Minska energianvändningen • Skydd av vissel- blåsare • Redovisning och transparens Finansiärer Dialogforum • Riktade möten • Gröna ramverk • Kvartalsrapporter & kovenant- rapportering • Årsredovisning • Årsstämma • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Begränsning & anpassning till klimatförändringar • Redovisning och transparens • Minska energi- användningen • Antikorruption Samhällsaktörer Dialogforum • Upphandling • Enskilda möten • Samrådsmöten • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Begränsning & anpassning till klimatförändringar • Öka användningen av förnybar energi • Effektivisera resursanvändningen Leverantörer Dialogforum • Upphandling • Enskilda möten • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Minska energianvändningen • Tillräckliga arbetsvillkor • Personsäkerhet Ägare Dialogforum • Investerarmöten • Kvartalsrapportering • Årsredovisning • Årsstämma • Enskilda möten • Enkätundersökning Prioriterade frågor • God företagskultur • Redovisning och transparens • Antikorruption • Skydd av visselblåsare Naturen/klimatet & Framtida generationer Dialogforum • Expertrådgivning • Regelbunden bevakning media/forum • Fastighetsägarna • MKB (Miljökonsekvensbeskrivning) • Detaljplan Prioriterade frågor • Minskning av CO 2 e-utsläpp • Minska energianvändningen & öka förnybar energi • Effektivisera resursanvändningen • Minska negativ påverkan på biologisk mångfald • Korrekt avfallshantering • Korrekt hantering av farliga kemikalier Medarbetare Dialogforum • Individuella samtal • Enkätundersökning • Workshops • Konferenser Prioriterade frågor • God företagskultur • Minska energianvändningen • Skydd av visselblåsare Tysta intressenter HÅLLBARHETSRAPPORT Intressentdialog INNEHÅLL ===== SIDA 61 ===== 61SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE (SBTI) Under slutet av 2025 skickade SLP in sina klimatmål för scope 1 och 2 för att få de validerade av Science Based Target initi- ative (SBTi). KLIMATKONTRAKT MALMÖ SLP har signerat Klimatkontrakt Malmö för att tillsammans med Malmö stad och andra lokala aktörer verka för att uppnå ett klimatneutralt Malmö år 2030. NÄTVERKET BOSSA SLP är sedan 2024 stolta sponsorer till Bossa, ett nationellt kompetens- och kar- riärnätverk av och för kvinnor i logistik- branschen. Bossa initierades 2023 av tid- ningen Dagens Logistiksredaktörer efter önskemål från en rad kvinnor i branschen. HELSINGBORGSDEKLARATIONEN Tillsammans med aktörer från hela logis- tikkedjan och Helsingborg Stad har vi på SLP signerat Helsingborgsdeklarationen. Initiativet syftar till att möjliggöra en ökad klimatomställning genom konkreta sam- arbetsprojekt. Gemensamt är en ambition om att nå klimatneutralitet i Helsingborgs- regionen till år 2030. SWEDEN GREEN BUILDING COUNCIL SLP är medlemmar i Sweden Green Buil- ding Council (SGBC), som är en med- lemsorganisation för hållbart samhälls- byggande. Miljöcertifiering av byggnader sker genom SGBC. #HUSFÖRHUS - ENERGISPARKAMPANJ Tillsammans med branschkollegor driver SLP initiativet och energisparkampanjen #HusFörHus. Under gemensamma hash - tagen #HusFörHus sprids kunskap och initiativ för att inspirera så många som möjligt att göra vad de kan för att spara energi. FN GLOBAL COMPACT 2022 signerade SLP FN Global Com- pact. De tio principerna gällande mänsk- liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption utgör en viktig del av vårt hållbarhetsarbete. Bolagets uppfö- randekoder bygger på FN Global Com- pacts principer. De globala målen är kopplade till SLP:s hållbarhetsramverk - Vårt Ansvar. Under året har vi genomfört vår andra Communication on Progress. FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling är en del av Agenda 2030. SLP har till bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor kopplat prioriterade mål för hållbar ut- veckling. LOKAL FÄRDPLAN FÖR MALMÖ 2030 (LFM30) SLP är anslutna till det medlemsdrivna branschinitiativet LFM30. LFM30 är en lokal färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö till 2030. HÅLLBARHETSRAPPORT Medlemskap Medlemskap, initiativ och nätverk Genom branschsamarbeten, initiativ och medlemskap önskar SLP driva arbetet inom hållbar utveckling framåt. Vi är övertygade om att vi tillsammans med andra aktörer kommer snabbare framåt i omställningen mot klimatneutralitet och därmed en mer hållbar samhällsutveckling. Nedan är ett urval av åtaganden som SLP undertecknat samt organisationer som vi är delaktiga i. INNEHÅLL ===== SIDA 62 ===== 6362 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Värdekedjan och vår påverkan Värdekedjan och vår påverkan SLP:s värdekedja illustrerar bolaget utifrån dess materialflöden och beskriver aktiviteter som sker inom och utanför vår verksamhet, för att kunna driva en lönsam och värdeskapande affär för bolaget och dess viktigaste intressenter. Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Resursinflöden Begränsning av klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Arbetsvillkor i värdekedjan Energianvändning Produktion av förnybar energi Ansvarfullt företagande Resursinflöden Arbetsvillkor i värdekedjan Arbetsvillkor i den egna verksamheten Ansvarfullt företagande Arbetsvillkor i den egna verksamheten Likabehandling i den egna verksamheten Arbetsvillkor i värdekedjan Ansvarfullt företagande UPPSTRÖMS Råvaruutvinning Tillverkning Produkt- och materialinköp Förvärv Förvaltning Förädling Hyresgästers verksamhet NEDSTRÖMSEGEN VERKSAMHET C E C B A B C B H D A B C B H F G D A B H D H H G G G E F G D E G H Positiv påverkan / Finansiell möjlighet Negativ påverkan / Finansiell risk Kartläggningen av vår värdekedja lägger grunden för vår påverkansanalys och be- dömningen av beroenden, risker och möj- ligheter, både direkt i den egna verksam- heten och indirekt via aktiviteter uppströms och nedströms. Varje aktivitet i SLP:s värdekedja kan innebära en påver- kan på människor, miljö eller samhälle, och därigenom ett möjligt ansvarstagan- de. Samtidigt påverkas även vår verksam- het av människor, miljö och samhälle ge- nom olika beroenden längs värdekedjan. H E A INNEHÅLL ===== SIDA 63 ===== 63SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING Relevant hållbarhetsfråga Väsentlighet 1 Anpassning till klimatförändringar Hög 2 Begränsning av klimatförändringar Hög 3 Energi Hög 4 Mikroplast Medel 5 Miljöföroreningar till luft, vatten och mark Låg 6 Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter Medel 7 Vattenuttag Medel 8 Vattenförbrukning Låg 9 Utsläpp av vatten Låg 10 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Medel 11 Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Medel 12 Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Medel 13 Resursinflöden Hög 14 Avfall Medel 15 Arbetsvillkor i hela värdekedjan Hög 16 Likabehandling i den egna verksamheten Hög 17 Likabehandling i värdekedjan Medel 18 Andra arbetsrelaterade rättigheter Medel 19 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Medel 20 Urfolks rättigheter Medel 21 Företagskultur Hög 22 Skydd av visselblåsare Hög 23 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Hög 24 Korruption och mutor Hög FINANSIELL VÄSENTLIGHET INVERKANSVÄSENTLIGHET 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1920 21 LågLåg Hög Hög 22 23 24 Hantering av påverkan, risker och möjligheter HÅLLBARHETSRAPPORT Värdekedjan och vår påverkan DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING Den dubbla väsentlighetsbedömningen syftar till att identifiera hållbarhetsfrågor som har väsentlig, faktisk eller potentiell samt positiv eller negativ påverkan för människor eller miljön på kort, medellång och lång sikt. Påverkan kan både kopplas till bolagets egen verksamhet och aktivi- teter i värdekedjan. Den dubbla väsentlig- hetsbedömningen syftar också till att identifiera hållbarhetsfrågor som medför, eller rimligen kan förväntas medföra, vä- sentliga finansiella effekter såsom beroen- den för bolaget och därigenom generera risker eller möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Samtliga hållbarhetsfrågor i ESRS har bedömts utifrån påverkan längs vår värdekedja. De hållbarhetsfrågor som bedömts relevanta i påverkansanalysen har sedan utvärderats i den dubbla vä- sentlighetsbedömningen. Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsbedömning baserad på de krav som anges i EU:s hållbarhetsrappor- teringsstandard ESRS. Utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen fast- slogs av SLP:s styrelse i december 2024 och har lagt grunden för vårt hållbarhets- arbete 2025. Under året har SLP reviderat den dubbla väsentlighetsbedömningen utifrån resultatet av intressentdialogen och årets hållbarhetsarbete. Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen vi- sualiseras i efterföljande bild och tabeller. INNEHÅLL ===== SIDA 64 ===== 6564 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MÄNNISKAN – SAMHÄLLSANSVAR Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan Positiv/ Negativ Faktisk/ Potentiell Värdekedja Tids- perspektiv Arbetsvillkor i den egna verksam- heten Potentiell negativ påverkan i form av bristande arbetsvillkor för våra medarbe - tare kan leda till sämre företagskultur, högre personalomsättning, lagbrott och skadat rykte. SLP har ett optionsprogram för bolagets medarbetare. Ett aktierelaterat incitamentsprogram är en viktig del i ett konkurrenskraftigt ersättningspaket för att attrahera och motivera bolagets medarbetare, samt för att maximera värdeskapandet för samtliga aktieägare. Negativ och positiv Potentiell Egen verksamhet Kort, medel och lång Mångfald och likabehandling i den egna verk- samheten Potentiell negativ påverkan till följd av diskriminering eller otrygg arbetsmiljö för våra medarbetare kan leda till sämre företagskultur, högre personalomsätt - ning, lagbrott och skadat rykte. Negativ Potentiell Egen verksamhet Kort, medel och lång Arbetsvillkor i värdekedjan Potentiell negativ påverkan på arbetskraften genom upphandling med otill - räckliga arbetsvillkor längs värdekedjan, särskilt när det gäller totalentreprenö - rer och underentreprenörer i samband med förädlingsprojekt. Våra hyresgästers verksamheter bedrivs ofta med bland annat tunga fordon som kan medföra säkerhetsrisker för de som vistas i fastigheterna, framförallt våra hyresgäster och driftentreprenörer. Negativ Potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång AFFÄREN – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan Positiv/ Negativ Faktisk/ Potentiell Värdekedja Tids- perspektiv Företagskultur Potentiell risk att medarbetare inte följer bolagets värderingar eller styrdoku- ment, vilket kan leda till svagare intern styrning och kontroll, negativ företags - kultur och ökad risk för lagöverträdelser, böter och skadat rykte. Negativ Potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång Skydd för visselblåsare Risk för att medarbetare känner tvekan inför att rapportera oegentligheter för att de är rädda att utsättas för trakasserier eller andra repressalier. Detta riske - rar även att leda till lagöverträdelser, böter och skadat rykte. Negativ Potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång Korruption och mutor Risk för osund konkurrens eller vänskapskorruption vid anbud, upphandling och inköp som kan leda till lagöverträdelser, böter och skadat rykte. Negativ Potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång Förvaltning av förbindelser med leverantörer Potentiell risk att leverantörer inte följer bolagets värderingar eller styrdoku - ment, vilket kan leda till svagare intern styrning och kontroll, negativ företags - kultur och ökad risk för lagöverträdelser, böter och skadat rykte. Negativ Potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång PLANETEN – MILJÖ Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan Positiv/ Negativ Faktisk/ Potentiell Värdekedja Tids- perspektiv Anpassning till klimatföränd - ringar Till följd av ökade klimatförändringar ser vi en risk för att våra fastigheter och hyresgästers verksamhet kan påverkas negativt. I samband med förädlingsprojekt tar SLP hänsyn till klimatförändringarna och har på så sätt möjlighet att anpassa fastigheterna. Negativ och positiv Faktisk Egen verksamhet och nedströms Medel och lång Begränsning av klimatföränd - ringar Vår verksamhet påverkar människor och miljön genom direkta och indirekta växthusgasutsläpp. Exempelvis genom energianvändning och transporter samt i värdekedjan vid inköp av material, varor och tjänster. Vi ser en risk för ökade kostnader till följd av investeringar i ny teknik och ökade materialpriser. Negativ Faktisk och potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång Energi Det finns en faktisk negativ påverkan på miljön till följd av energianvändning i våra fastigheter. Vi ser också en risk för ökade energipriser och minskad tillgång till finansiering vid sämre energiprestanda. SLP arbetar regelbundet med energioptimering och omställning av fastighe - ter för att höja energiprestandan. Arbetet möjliggör ökat fastighetsvärde och grön finansiering. Negativ och positiv Faktisk och potentiell Egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång Resursinflöden Utvinning av råmaterial och framställandet av byggmaterial har en faktisk negativ påverkan på miljön. Vi ser en risk för ökade kostnader till följd av att de material vi köper in blir allt- mer sällsynta och efterfrågan ökar. Negativ Faktisk och potentiell Uppströms och egen verksamhet Kort, medel och lång HÅLLBARHETSRAPPORT Värdekedjan och vår påverkan INNEHÅLL ===== SIDA 65 ===== 65SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 POLICYER OCH RIKTLINJER För att säkerställa att verksamheten be- drivs enligt god affärssed och fastslagna rutiner har bolaget antagit en rad policyer och riktlinjer. Samtliga styrdokument revi- deras årligen eller mer frekvent vid behov. Vårt hållbarhetsarbete styrs främst genom SLP:s uppförandekoder, hållbarhetspolicy, visselblåsarpolicy och personalhandbok. Uppförandekod SLP:s uppförandekod, som är antagen av bolagets styrelse, utgör en central roll i hur vi som bolag och medarbetare för- väntas agera. Den syftar till att skapa transparens samt vara vägledande i alla våra beslut. Samtliga medarbetare har signerat uppförandekoden. Uppfö- randekoden bygger på FN Global Com- pacts tio principer och hanterar bland annat affärsrelationer, arbetsmiljö, repre- sentation, korruption och mutor. Det är styrelsen som antar bolagets uppfö- randekod, och därmed förväntas vara väl insatt i denna. Ansvarig för att uppfö- randekoden efterlevs är bolagets vd. Uppförandekoden revideras årligen eller vid behov och finns tillgänglig internt och på vår hemsida. Uppförandekod för leverantörer Vår ambition är alltid att skapa långsikti- ga affärsrelationer och partnerskap, med såväl kunder som leverantörer. Bolagets affärspartners har en viktig betydelse i vår verksamhet och vi på SLP förväntar oss att vi har en gemensam värdegrund. Det innebär att samtliga våra väsentliga leve- rantörer ska efterleva vår uppförandekod, vilket omfattar de leverantörer vars totala inköpsbelopp under de senaste tolv må- naderna överstiger 250 tkr. Uppfö- randekoden är ett verktyg för att säker- ställa att våra affärer bedrivs under hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Uppförandekoden är antagen av bola- gets ledningsgrupp och bygger på FN Global Compacts tio principer gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Uppförandekoden finns tillgänglig på vår hemsida. Hållbarhetspolicy Vårt hållbarhetsarbete styrs av vår håll- barhetspolicy som har antagits av styrel- sen. Vd är ytterst ansvarig för efterlevnad av policyn. I hållbarhetspolicyn regleras vad som ligger till grund för bolagets HÅLLBARHETSRAPPORT Värdekedjan och vår påverkan hållbarhetsarbete och hur det ska ge- nomföras. Policyn tydliggör SLP:s hållbar- hetsramverk och mål samt direktiv och struktur för bolagets hållbarhetsarbete. I policyn beskrivs bland annat tillväga- gångssätt för bolagets intressentdialog och dubbla väsentlighetsbedömning samt rapportering och internutbildning. Följande hållbarhetsområden behandlas i vår hållbarhetspolicy: klimatförändring- ar, resursanvändning, egna arbetskraften, arbetstagare i värdekedjan och ansvars- fullt företagande. Visselblåsarpolicy I enlighet med visselblåsarlagen har SLP inrättat en visselblåsarpolicy och -funktion. Visselblåsning är ett alternativt och ano- nymt sätt för bolagets anställda att rap- portera misstänkta oegentligheter och missförhållanden inom SLP:s verksamhet. SLP har en hög ambitionsnivå avseende öppenhet, ärlighet och ansvarstagande och förväntar sig att medarbetare, affärs- partner, kunder och andra som SLP arbe- tar med rapporterar misstänkta lagbrott och misstanke om andra allvarliga oegentligheter. Visselblåsarfunktionen reg- leras genom bolagets visselblåsarpolicy. Policyn är antagen av styrelsen och vd är övergripande ansvarig för policyn och dess efterlevnad. Policyn hanterar även skydd av visselblåsare. HR-policy SLP:s HR-policy, och tillhörande personal- handbok, är framtagen för att skapa tyd- lighet gällande förväntningar på förhåll- ningssätt inom organisationen. Det är styrelsen som har antagit policyn och vd som är övergripande ansvarig för policyn och dess efterlevnad. HR-policyn hante- rar områdena rekrytering och introduk- tion, medarbetarskap, ledarskap, jäm- ställdhet, mångfald och inkludering, arbetsmiljö, löner och ersättningar, ar- betsgivarvarumärke och avslut. Inköp- och upphandlingspolicy SLP tillämpar en inköp- och upphand- lingspolicy som anger huvudreglerna för alla inköpsaktiviteter samt för att säker- ställa att inköpen stödjer bolagets mål- sättning, strategi och värderingar. Policyn är antagen av styrelsen och det är bola- gets fastighetschef som är övergripande ansvarig för policyn och dess efterlevnad. Inköp- och upphandlingspolicyn reglerar att SLP ska ha ett hållbarhetsfokus och att leverantörer ska dela bolagets värde- ringar på hållbarhetsområdet. Policyn anger också att inköpens miljöpåverkan ska beaktas och att frekvent användning av varor med negativ miljöpåverkan ska minimeras. Som ett led i att motverka ris- ker för bolaget i leverantörskedjan regle- rar policyn även att alla inköp ska ske i enlighet med bolagets uppförandekod och följa definierad inköpsprocess som bland annat innebär kontroller av leve- rantörer. SLP ska vara tydliga med att specificera kvalitets- och leveranskrav och endast använda ansvarstagande leve- rantörer som delar bolagets värderingar. Personalhandbok I personalhandboken beskrivs vilka rättig- heter respektive skyldigheter bolaget och medarbetare har att förhålla sig till. Per- sonalhandboken är antagen av bolagets ledningsgrupp, och det är bolagets vd som är ansvarig för efterlevnad. Riktlinjer för internkontroll och riskhan- tering SLP:s riktlinjer för internkontroll och risk- hantering har antagits av bolagets styrel- se och är ett led i att säkerställa att bola- get efterlever gällande lagar, förordningar och andra regelverk samt bolagets värderingar. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets internkontroll och riskhantering, och bolagets CFO är an- svarig för att säkerställa efterlevnad av policyn. Läs mer under avsnittet Risker och riskhantering. Riktlinjer för incidenthantering Riktlinjer för incidenthantering är antag- na av ledningsgruppen och syftar till att ange krav som verksamheten behöver leva upp till gällande att hantera och ut- värdera inträffade incidenter och kriser samt dess konsekvenser på verksamheten på ett systematiskt och strukturerat sätt. Att ha en väl etablerad och fungerande incidenthantering och krisberedskap bi- drar till att säkerställa en störningsfri verk- samhet och att skydda medarbetare, kunder, ägare och egendom från effekter av incidenter. Det är vd som är ägare av riktlinjerna. INNEHÅLL ===== SIDA 66 ===== 6766 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Hållbarhetsmål PLANETEN Väsentliga frågor y Begränsning av klimatförändringar y Anpassning till klimatförändringar y Energi y Resursinflöden inkl. resursanvändning y Avfall y Vattenuttag Målsättningar Löpande y 100% förnybar el y 100% miljöcertifierad nyproduktion enligt Miljöbyggnad Silver eller mot- svarande y Minska energianvändningen med 15% på fem år – jämförbart bestånd Till år 2025 y Påbörjat minst tre klimatneutrala projekt y Påbörjat minst ett projekt med laddinfrastruktur för tunga fordon Till år 2027 y 70% av den uthyrningsbara ytan ska vara miljöcertifierad enligt BREEAM in Use Very Good eller motsvarande y Solcellsanläggningarnas installerade effekt ska uppgå till 25 MWp y Minska den uthyrningsbara ytan från fastigheter med energiklass F och G genom förädling – max 5% vid utgången av året Till år 2030 y 100% fossilfri energi y Netto-noll koldioxidutsläpp inom fastighetsförvaltning (scope 1 & 2) Till år 2040 y Netto-noll koldioxidutsläpp scope 3 MÄNNISKAN Väsentliga frågor y Arbetsvillkor (egna arbetskraften & arbetstagare i värdekedjan): y Arbetstid y Rimliga löner y Trygg anställning y Hälsa och säkerhet y Likabehandling (egna arbetskraften & arbetstagare i värdekedjan) y Jämställdhet y Trakasserier y Tillgång till varor och tjänster Målsättningar Löpande y eNPS >45 y <2% korttidssjukfrånvaro för våra medarbetare y <3% långtidssjukfrånvaro för våra medarbetare y Lokala sommararbetare i samtli- ga områden där SLP förvaltar fastigheter Till år 2025 y 40–60% jämställda yrkes- kategorier i vår egen verksamhet y >80% nöjda hyresgäster AFFÄREN Väsentliga frågor y Ansvarsfullt företagande: y Korruption och mutor y Förvaltning av förbindelser med leverantörer y Företagskultur y Skydd för visselblåsare y Långsiktig avkastning Målsättningar Löpande y Nolltolerans korruption y Samtliga väsentliga leverantörer ska signera vår uppförandekod y Samtliga väsentliga entreprenad- leverantörer ska självskattas utifrån uppförandekoden Till år 2027 y 85% hållbar finansiering (exklusive hållbarhetslänkad finansiering) HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsmål INNEHÅLL ===== SIDA 67 ===== 67SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 68 =====