Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Swedish Logistic Property AB
Vi förvärvar, förädlar och förvaltar  
logistikfastigheter med hållbarhet i fokus.
2025
Års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 2 =====

32 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INNEHÅLL
Innehåll
”Den 1 september 2025 fick 
jag förtroendet att tillträda 
som vd för SLP, och jag är stolt 
över att få sammanfatta ett 
år med stark tillväxt, hög  
lönsamhet och betydande 
värdeskapande”
Filip Persson, vd
SLP:S ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
SLP – Swedish Logistic Property AB – redovisar koncernens 
finansiella och icke-finansiella information i en gemensam 
års- och hållbarhetsredovisning. SLP:s legala årsredovisning 
inkluderar förvaltningsberättelse och finansiella rapporter 
och omfattar sidorna 85–121. SLP:s hållbarhetsrapport i en-
lighet med årsredovisningslagen omfattar sidorna 12, 30, 
50–53 samt 56–83. 
Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom 
European Single Electronic Format (ESEF), är originalversion. 
Årsredovisningen i ESEF är publicerad på bolagets webb-
plats, slproperty.se.
Fastigheten Segeholm 10 i Malmö.
SLP I KORTHET  4
ÅRET I KORTHET  6
VD HAR ORDET  8
VERKSAMHETEN  10
Affärsidé, målsättningar och affärsmodell 11
Fastighetsbestånd 14
Projekt 17
Förvaltning och hyresgäster 20
Finansiering 23
Värdering 25
Organisation 26
Hållbarhet 30
MARKNAD OCH TRENDER  32
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET  36
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  37
ERSÄTTNINGSRAPPORT  48
RISKER OCH RISKHANTERING  50
AKTIEN OCH ÄGARE  54
HÅLLBARHETSRAPPORT  56
Allmän information 58
Vårt Ansvar – Hållbarhetsramverk 59
Intressentdialog 60
Medlemskap 61
Värdekedjan och vår påverkan 62
Hållbarhetsmål 66
Planeten 68
Människan 77
Affären 81
Granskningsrapport revisorer 83
AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA  84
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  85
Nyckeltal 91
Finansiella rapporter koncernen 92
Finansiella rapporter moderbolaget 96
Noter 100
Årsredovisningens undertecknande 121
Revisionsberättelse 122
DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER  126

===== SIDA 3 =====

KAPITEL
Avsnitt
3SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

54 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
SLP I KORTHET INNEHÅLL
AFFÄRSIDÉ
	y SLP ska förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med 
hållbarhet i fokus.
AFFÄRSMODELL
	y SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: 
förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet.
SLP i korthet 
Vi förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter med hållbarhet i fokus.
Finansiering
Attraktiva logistikfastigheter
Hållbarhet
Förvärv Förädling Förvaltning
MÅLSÄTTNINGAR
	y Generera en genomsnittlig årlig tillväxt om lägst 15% per  
aktie i substansvärde (NAV) samt förvaltningsresultat.
127 st
fastigheter  
6,8 år
återstående hyrestid  
95%
hållbar finansiering  
1 491 kvm
uthyrningsbar yta  
67%
miljöcertifierad yta  
1 155 mkr
kontrakterad årshyra  
21,9 MWp
installerad effekt  
i solcellsanläggningar
97%
uthyrningsgrad  
18 491 mkr
förvaltningsfastigheter

===== SIDA 5 =====

5SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
SLP I KORTHET
FYRA SKÄL ATT INVESTERA I SLP
Stabil verksamhet och bevisad  
tillväxtförmåga
SLP:s affärsmodell har sedan bolagets 
start 2018 skapat en stabil verksamhet 
med starka kassaflöden, långa hyresavtal 
och stabil finansiering. SLP har under 
många år bevisat förmågan att skapa 
stark tillväxt i både förvaltningsresultat 
och substansvärde per aktie. 
Hållbar affärsmodell
SLP:s affärsidé är att förvärva, förädla och 
förvalta logistikfastigheter med hållbarhet 
i fokus. Värdetillväxt skapas genom löpande 
förädling av fastigheter i Sveriges viktigaste 
logistikpunkter. Förädlingen leder även till 
hållbara tillgångar med hållbar finansiering 
och optimerat driftsnetto.
Kompetent organisation
SLP:s specialistkompetens och erfarenhet 
ger bolaget och bolagets hyresgäster de 
bästa förutsättningarna för att utveckla 
sina verksamheter. SLP är en partner som 
tar ansvar över tid och därmed kan skapa 
värden för såväl hyresgäster som för bola-
get och dess aktieägare.
Långsiktiga relationer
SLP är fokuserade på att vara en stabil och 
långsiktig partner till våra hyresgäster. 
Bolaget har en lång hyresduration, stabil 
uthyrningsgrad och hyresgäster med verk-
samhet inom många olika sektorer. 
Orter där SLP äger en eller flera fastigheter per 2025-12-31 
INNEHÅLL

===== SIDA 6 =====

776 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
ÅRET I KORTHET
HYRESINTÄKTER, DRIFTSNETTO  
OCH  FÖRVALTNINGSRESULTAT
Hyresintäkterna ökade med 43 procent 
och uppgick till 1 015 mkr. Driftsnettot 
ökade med 46 procent och uppgick till 
891 mkr. Förvaltningsresultatet ökade 
med 46 procent och uppgick till 583 mkr. 
Driftsnettot i jämförbart bestånd ökade 
med 3 procent.
ÅRETS RESULTAT
Resultat per aktie efter utspädning upp-
gick till 2,77 kr, motsvarande en ökning 
om 12 procent. 
SUBSTANSVÄRDE (NAV)  
OCH VÄRDEFÖRÄNDRINGAR
Substansvärdet (NAV) per aktie efter ut-
spädning ökade under året med 15 procent 
och uppgick till 33,66 kr. Värdeförändringar 
för förvaltningsfastigheter uppgick till 414 
mkr. Det genomsnittliga direktavkastnings-
kravet i den externa värderingen förblev 
Året i korthet 
2025 blev ett år präglat av en rekordhög förvärvstakt och fortsatt lönsam tillväxt. 
Fastighetsportföljens uthyrningsbara yta ökade med 30 procent till 1 491 tkvm och 
fastigheternas marknadsvärde ökade med 37 procent till 18 491 mkr. Förvaltnings-  
resultatet per aktie ökade under perioden med 33% och uppgick till 2,23 kr.
Fastigheten Sörred 7:8 i Göteborg.
oförändrat under året och uppgick till 5,9 
procent vid årets utgång. 
TRANSAKTIONER
16 fastigheter har förvärvats och till-
trätts med en total uthyrningsbar yta 
om 341 tkvm och ett fastighetsvärde 
om 4 089 mkr. 
PROJEKT
Under 2025 har två större projekt färdig-
ställts och inflyttning har skett, däribland 
vårt största projekt hittills åt Ahlsell om 
61,5 tkvm. Under året uppgick den totala 
tillkommande uthyrbara ytan från större 
pågående projekt till 65 tkvm. Under året 
har även ett nybyggnationsprojekt påbör-
jats i Falkenberg, åt Speed Logistics, om 
38,5 tkvm med ett 12-årigt hyresavtal. 
NYEMISSION
Bolaget genomförde i december en riktad 
nyemission av 20 miljoner B-aktier till en 
teckningskurs om 40 kr vilket tillförde bola-
get 800 mkr före emissionskostnader. Teck-
ningskursen motsvarade en premie om 
25 procent mot substansvärdet per den 30 
september 2025 samt en rabatt om 0,4 
procent i förhållande till stängningskursen 
för B-aktien den aktuella dagen. 
HÅLLBARHET
SLP har under 2025 tagit flera kliv fram-
åt i hållbarhetsarbetet. I början av året 
reviderades företagets hållbarhetspolicy 
och hållbarhetsmål, samt antogs nya 
mål om att uppnå netto-noll utsläpp i 
scope 3 till 2040 och minska den uthyr -
ningsbara ytan från fastigheter med 
energiklass F och G genom förädling, till 
max 5 procent vid utgången av 2027. 
Utöver detta har bolaget genomfört en 
fullständig värdekedjekartläggning av 
sina klimatutsläpp samt fortsatt inves -
tera i hållbara lösningar. 
INNEHÅLL

===== SIDA 7 =====

7SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 7
ÅRET I KORTHET
Fastigheten Zinken 3 i Norrköping.
2024
jan–dec
12 mån
Nyckeltalsöversikt
2023
jan–dec
12 mån
2022
jan–dec
12 mån
Förvaltningsfastigheter,  
mkr
Hyresintäkter,  
mkr
Tillväxt i substans- 
värde (NAV) per aktie  
efter utspädning, %
Tillväxt i förvaltnings-  
resultat per aktie efter 
utspädning, %
Belåningsgrad, %
Räntetäckningsgrad,  
ggr
10 114
585
15
20
41,7
2,9
13 489
710
16
10
42,4
3,2
8 133
411
21
29
49,6
3,9
6 498
268
65
140
55,1
4,0
2025
jan–dec
12 mån
18 491
1 015
15
33
47,9
3,1
2021
jan–dec
12 mån
Miljöcertifierad yta, % 2562 12 967
INNEHÅLL
Hållbara lån, % 5378 41 083

===== SIDA 8 =====

98 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VD-ORD
Starkt resultat och rekordstora förvärvsvärden 
Hyresintäkterna ökade med 43 procent under året och förvalt-
ningsresultatet med 46 procent jämfört med föregående år. Vi 
fortsätter att växa i hög takt genom en aktiv och selektiv för-
värvsstrategi, samtidigt som vi bibehåller en solid finansiell 
grund. Under året ökade vi förvaltningsresultatet per aktie med 
33 procent, samtidigt som substansvärdet (NAV) per aktie steg 
med 15 procent till 33,66 kronor. 2025 var ett rekordår där vi för-
värvade fastigheter till ett samlat värde om 4,1 miljarder kronor, 
motsvarande cirka 341 kvadratmeter uthyrningsbar yta och ett 
årligt hyresvärde om cirka 291 miljoner kronor. 
 Våra förvärv har också skapat flera strategiska fördelar. Till-
trädet av det tidigare aviserade Göteborgsförvärvet i slutet av 
året, med ett fastighetsvärde om 625 miljoner kronor, markerar 
vårt verkliga inträde i Göteborgsregionen och stärker vår närvaro 
i ett av landets mest attraktiva logistikområden. Sale-and-lea-
seback-affären med DSV, som omfattade fyra fastigheter och 
ett fastighetsvärde om 1,1 miljarder kronor, är ytterligare ett ex -
empel på hur vi säkerställer långa, stabila kassaflöden genom 
att förvärva fastigheter på rätt läge med betydande förädling-
spotential. Vi fortsätter att vara långsiktiga och selektiva i våra 
investeringar och de fastigheter vi förvärvar har lägen och egen-
skaper som vi bedömer förblir attraktiva även för framtida hyres-
gäster. Kombinationen av hög aktivitet, strikt urval och finansiell 
disciplin bidrar till att SLP står väl positionerat för fortsatt tillväxt.
Förädling som drivkraft för organisk tillväxt
Förädling är en central del av vår affärsmodell och den främsta 
drivkraften bakom vår organiska tillväxt. Under 2025 bidrog våra 
förädlingsinsatser till att driftnettot steg med 3 procent i jämförbart 
bestånd, att jämföra med den generella hyreshöjningen på 1,6 pro-
cent. Vårt kontinuerliga förädlingsarbete har även gjort att vi sedan 
bolagets start kunnat redovisa positiva värdeförändringar varje 
kvartal. Detta har uppnåtts trots att det genomsnittliga avkast-
ningskravet stigit från 5,2 till 5,9 procent under de senaste tre åren, 
vilket tydligt bekräftar den underliggande styrkan i vår affärsmodell. 
Under året har förädlingen omfattat allt från energieffektiviseringar, 
solcellsinstallationer och batterilagringssystem till tillbyggnader och 
hyresgästanpassningar. Det unika med vår modell är att majorite-
ten av dessa åtgärder genomförs i pågående drift, i nära samarbe-
te med våra hyresgäster. Det finns fortsatt betydande potential i 
portföljen. 51 procent av vårt bestånd utgörs av förädlingsfastigheter 
där vi ser omfattande utvecklingsmöjligheter under kommande år. 
 
Stark logistikmarknad med långsiktiga drivkrafter
Efterfrågan på moderna logistikytor är fortsatt hög och har un-
der en längre tid drivits av ett förändrat konsumentbeteende 
där e-handeln fortsätter att ta marknadsandelar från den tradi-
tionella handeln. Under året ökade antalet e-handelsförsändel-
ser med cirka 13 procent, vilket ytterligare förstärker behovet av 
effektiv last-mile-logistik och högkvalitativa lagerlösningar nära 
slutkund. Samtidigt har det geopolitiska läget, med ökad osä-
kerhet och avbrott i globala leveranskedjor, accelererat trenden 
mot att företag flyttar hem delar av sin produktion och lagring 
för att stärka sin leveranssäkerhet. Detta driver efterfrågan på 
ytor i Sverige, särskilt i etablerade logistikregioner. Sveriges för-
svarsupprustning och inträdet i Nato bidrar även till ett växande 
behov av logistikkapacitet för beredskap, förnödenheter och 
stödverksamhet. Den höjda nationella beredskapen skapar nya 
flöden och verksamheter som i sin tur genererar en ökad efter-
frågan på logistikytor, vilket öppnar möjligheter för SLP i våra pri-
oriterade marknader. 
Hållbarhet som värdeskapare
Hos oss är hållbarhet en naturlig del av vår affärsmodell och av 
det värde vi skapar för hyresgäster, aktieägare och samhället. 
Genom vårt kontinuerliga förädlingsarbete höjer vi energieffek -
tiviteten i våra fastigheter, vilket ökar fastigheternas driftsnetto 
och sänker våra finansiella kostnader, samtidigt som vi minskar 
klimatpåverkan. Efter att ha uppnått våra hållbarhetsmål i för -
tid satte vi under året nya ambitiösa mål som ligger i linje med 
vår övergripande affärsstrategi. Vi arbetar nu för att få våra 
mål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket 
säkerställer att vårt miljöarbete är vetenskapligt förankrat och 
stödjer vår ambition att fatta välgrundade och långsiktiga be-
slut. Tillsammans med vårt förädlingsarbete skapar detta en 
Starkt resultat och rekord-
förvärv driver vår tillväxt
Den 1 september 2025 fick jag förtroendet att tillträda som vd för SLP, och jag är stolt 
över att få sammanfatta ett år med stark tillväxt, hög lönsamhet och betydande  
värdeskapande. Vi har under året visat att vårt fokus på att förvärva, förädla och  
förvalta attraktiva logistikfastigheter i strategiska lägen skapar ett konkurrenskraftigt 
bolag som är väl positionerat för framtiden.
INNEHÅLL

===== SIDA 9 =====

9SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VD-ORD
tydlig väg mot lägre klimatpåverkan och ökat värdeskapande i 
hela portföljen. 
Kundnära förvaltning och en kultur som skapar resultat 
Under året etablerade vi ett kontor i Norrköping för att komma 
ännu närmare våra hyresgäster och fastigheter i Mellansverge. 
Det är ett viktigt steg i SLP:s expansion och i vår ambition att 
erbjuda en närvarande och lyhörd förvaltning i alla våra regi-
oner. Vårt arbete med att upprätthålla en hög servicenivå och 
att bygga nära relationer med våra hyresgäster re flekterades 
också i årets kundundersökning, där vi uppnådde ett NKI-re-
sultat på 81, ett mycket gott resultat som vi är stolta över. Ut-
över att vara kundnära är vår organisation slimmad, effektiv 
och byggd för tillväxt. Genom väl etablerade processer kan vi 
växa utan att öka de centrala administrationskostnaderna i 
samma takt. Den unika kultur som präglat SLP sedan start, 
med samarbete, delägarskap, handlingskraft och engage-
mang, är en av våra största styrkor och en central anledning 
till att vi kan leverera hög service och korta beslutsvägar. Jag 
vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare som under året 
bidragit till att utveckla SLP och stärka vår position ytterligare. 
Stärkt finansieringsbas
Sedan starten har vi konsekvent arbetat med säkerställd bank -
finansiering från våra nordiska bankpartners. Intresset från 
bankerna att stödja SLP:s fortsatta expansion är mycket stort 
och vi kunde därför framgångsrikt göra en förtida refinansiering 
om totalt 2,8 miljarder kronor, vilket förbättrade snittmargina-
len som i slutet av året uppgick till 1,32 procent. Den ökande 
andelen hållbar finansiering bidrar också till att sänka våra fi-
nansieringskostnader och vid årets utgång uppgick andelen till 
95 procent, varav 83 procent var hållbara lån. 
I slutet av året genomförde vi även en riktad nyemission om 
totalt 800 miljoner kronor, med 25 procents premie, vilken fick 
stort intresse både från svenska och internationella investerare. 
Sammantaget har detta stärkt vår finansiella position och in-
vesteringskapacitet väsentligt tillsammans med våra outnyttja-
de beviljade krediter om 1 302 miljoner kronor. 
Sammanfattning
2025 var ett år som tydligt visade styrkan i vår affärsmodell. Vi har 
byggt en verksamhet med hög genomförandekraft, där förvärv, 
förädling och förvaltning samspelar för att skapa stabila kassaflö-
den, positiv värdeutveckling och en långsiktigt attraktiv portfölj. 
Som ny vd är jag både ödmjuk inför uppgiften och entusiastisk in-
för de möjligheter som ligger framför oss. Efter att ha arbetat på 
SLP sedan 2019, nära våra projekt, våra hyresgäster och vår dagli-
ga verksamhet, vet jag vilken styrka som finns i vårt sätt att arbe-
ta och i den kultur som byggts upp sedan starten. Tillsammans 
med våra engagerade medarbetare ser jag fram emot att fort-
sätta utveckla SLP, ta tillvara den betydande förädlingspotential 
som finns i portföljen och växa genom väl valda förvärv som stär-
ker vår position på marknaden.
Malmö i mars 2026
Filip Persson, vd
INNEHÅLL

===== SIDA 10 =====

111110
KAPITEL
Avsnitt
SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Verksamheten

===== SIDA 11 =====

11SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 11
Medarbetarnas  
rekommendations-  
vilja, eNPS 
>45
92
VERKSAMHETEN
Affärsidé, målsättningar och affärsmodell
Affärsidé, målsättningar  
och affärsmodell
AFFÄRSIDÉ
SLP ska förvärva, förädla och förvalta lo-
gistikfastigheter med hållbarhet i fokus.
Räntetäckningsgrad
Belåningsgrad, %
Soliditet, %
FINANSIELLA
RISKBEGRÄNSNINGAR
0
10
20
30
40
50
60
202520242023
2,9
41,7
47,2
3,2
42,4
49,7
3,1
47,9
43,7
MÅLSÄTTNING
Generera en genomsnittlig årlig tillväxt 
om lägst 15% per aktie i substansvärde 
(NAV) samt förvaltningsresultat. 
Finansiella riskbegränsningar
Övergripande begränsas SLP:s finansiel-
la risk genom en sund kapitalstruktur 
och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket 
över tiden tryggar bolagets kort- och 
långsiktiga kapitalförsörjning. För att 
uppnå en sund kapitalstruktur och ett 
stabilt kassaflöde uppställs följande fi-
nansiella riskbegränsningar:
	y Räntetäckningsgrad om lägst 2,5 gånger
	y Långsiktig belåningsgrad om högst  
55 procent
	y Soliditet om lägst 40 procent
Hållbarhetsmål
SLP arbetar utifrån ett antal konkreta håll-
barhetsmål. Nedan presenteras ett urval 
av bolagets hållbarhetsmål och utfall. För 
samtliga hållbarhetsmål, utfall och defini-
tioner, se avsnitt Hållbarhetsrapport.
Tillväxt i förvaltningsresultat per aktie 
efter utspädning, %
Tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie 
efter utspädning, %
MÅLSÄTTNINGAR
%
0
5
10
15
20
25
30
35
202520242023
20
10
16
33
1515
Fastigheter  
med energiklass F 
och G, till 2027
Installerad 
effekt i solcells-
anläggningar  
till 2027
Nöjda hyresgäster 
till 2025
Miljöcertifierad  
yta till 2027 
Urval hållbarhetsmål
Utfall 2025
<5% 25 MWp >80%70%
3% 21,9 MWp 81%67%
Hållbar  
finansiering  
till 2027
85%
83%
INNEHÅLL
Utfall 2025

===== SIDA 12 =====

1312 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Affärsidé, målsättningar och affärsmodell
Förvärv
Genom att förvärva fastigheter och 
byggrätter växer bolagets fastighetsbe-
stånd. SLP riktar in sig på fastigheter med 
strategiska logistiklägen och goda ut-
byggnads- och utvecklingsmöjligheter. 
Det är också viktigt att fastigheterna är 
flexibla och attraktiva, även för framti-
dens behov.
Förvärven är inriktade på bebyggda och 
obebyggda fastigheter. Ägarnas och orga-
nisationens stora kontaktnät och erfaren-
het från branschen möjliggör snabba och 
flexibla förvärvsprocesser samt gynnsam-
ma affärer varav merparten inte äger rum 
på den öppna marknaden.
Förädling
SLP:s förädling karaktäriseras av optimering 
av fastigheternas driftsnetto, hyresgästan-
passningar i nära samarbete med hyres-
gästen och miljöcertifiering av fastigheter-
na. Driftsnettot optimeras genom uthyrning 
av vakanta ytor, omförhandling och för-
längning av hyresavtal samt genom ener-
gieffektivisering. Hyresgästanpassnings- 
och energioptimeringsprojekt drivs av SLP:s 
projektledare i samråd med bolagets egna 
förvaltare. För SLP är det viktigt att med 
egen personal kunna förädla sina fastighe-
ter och skapa lösningar som är bra både 
för hyresgästen, SLP och för miljön.
Förvaltning
SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett 
långsiktigt perspektiv för såväl fastigheten 
som hyresgästen. SLP vill ha en aktiv kund-
dialog med fokus på värdeskapande för 
båda parter. Detta uppnås genom profes-
sionalitet och korta beslutsvägar samt ge-
nom nytänkande och ett lösningsoriente-
rat förhållningssätt. SLP:s förvaltare har 
den dagliga kontakten med hyresgäster-
na. För att ge bästa möjliga service till hy-
resgästerna upphandlas fastighetsskötare 
och drifttekniker av samarbetspartners 
och det görs lokalt på de orter där bola-
gets fastigheter är placerade. SLP:s hyres-
gäster ska alltid känna sig trygga med att 
SLP finns nära tillhands och tillgodoser be-
hov, detta så att hyresgästerna kan foku-
sera på sin kärnverksamhet.
Finansiering 
Bolaget säkerställer en långsiktig kost-
nadseffektiv finansiering och optimerar 
relationen mellan eget kapital och skuld. 
Övergripande begränsas SLP:s finansiel-
la risk genom en sund kapitalstruktur 
och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket 
över tid tryggar bolagets kort- och lång-
siktiga kapitalförsörjning. Som en för -
längning av att verksamheten bedrivs 
hållbart ges möjlighet till hållbar finan-
siering, vilket innebär bättre finansie-
ringsvillkor. Bolaget har för närvarande 
enbart säkerställd bankfinansiering.
Hållbarhet
SLP har en hög ambition rörande håll-
barhet och ansvarsfullt arbete utifrån 
miljömässiga och sociala aspekter. Vi ser 
hållbarhet som en integrerad del av vår 
affärsmodell och vårt dagliga arbete. 
Grunden för SLP:s hållbarhetsarbete är 
koncernens affärsidé, uppförandekod 
och övriga styrdokument samt vår håll-
barhetspolicy och hållbarhetsramverk 
med målsättningar. Genom att integrera 
hållbarhet ska vi skapa värde för våra in-
tressenter både nu och på lång sikt.
AFFÄRSMODELL
SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: 
förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. Nedan 
beskrivs arbetet inom de fem strategiområdena närmare.
Finansiering
Attraktiva logistikfastigheter
Hållbarhet
Förvärv Förädling Förvaltning
INNEHÅLL

===== SIDA 13 =====

13SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Affärsidé, målsättningar och affärsmodell
SLP grundas i 
Malmö av Erik 
Selin, Peter Strand, 
Greg Dingizian och 
Mikael Hofmann. 
De första fastigheterna 
förvärvas, personal 
anställs och kontor 
etableras.
Expansion till Stockholm 
genom förvärv av 11 
logistikfastigheter i 
Stockholmsområdet. 
Under året förvärvas 
totalt 25 fastigheter.
Tillväxtresan fortsätter trots 
ett utmanande omvärlds-
klimat. 12 fastigheter 
förvärvas och det största 
nybyggnationsprojektet 
hittills, 61 tkvm åt Ahlsell i 
Hallsberg, påbörjas.
Året präglas av den 
största transaktions-
volymen hittills. SLP 
når över 18 miljarder 
i fastighetsvärde 
och över 1 miljard i 
hyresintäkter.
Expansionen fortsätter 
bland annat genom 
förvärv av Bergendahls 
centrallager i Hässleholm 
samt 25 logistikfastigheter 
i Malmöområdet.
I mars inleds handel av 
bolagets B-aktier på 
Nasdaq Stockholm. 
Bolagets hållbarhets-
arbete tar fart och blir 
snabbt en integrerad del 
av SLP:s verksamhet.
Den hundrade fastigheten 
tillträds genom bolagets 
första förvärv i Göteborg. 
Året präglas av hög 
aktivitet och ytterligare 
12 fastigheter förvärvas. 
2019
2020 2022 2024
2025
2018
2021 2023
HISTORIK
INNEHÅLL

===== SIDA 14 =====

1514 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Fastighetsbestånd
Fastighetsbestånd 
SLP:s fastigheter är strategiskt belägna på attraktiva logistiklägen i Sverige. Bolagets 
fastighetsbestånd omfattar både stora moderna logistikanläggningar och mindre  
fastigheter som är optimala för citylogistik. Vid årets utgång omfattade fastighets -
beståndet 127 fastigheter med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 1 491 tkvm, inklu-
sive pågående nybyggnationsprojekt.
I syfte att presentera skillnader i fastighetsbeståndets karaktär i 
enlighet med affärsidén att förvärva, förädla och förvalta fastigheter 
delar vi in fastighetsbeståndet i Förvaltning, Förädling, Projekt 
samt Byggrätter.
FÖRVALTNING
Här ingår de fastigheter som i huvudsak är färdigutvecklade och 
därmed genererar ett stabilt kassaflöde.
FÖRÄDLING  
Här ingår de fastigheter som karaktäriseras av värdeskapande 
potential. Det kan till exempel innefatta vakanser, hyrespotential 
samt möjlighet till kostnadssänkande åtgärder. 
PROJEKT
För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomförs löpande  
projekt i form av nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form 
av om- och tillbyggnation. Läs mer under avsnittet Projekt.
BYGGRÄTTER
Genom att förvärva fastigheter som även inkluderar byggrätter 
samt genom att nyttja byggrätter i befintligt bestånd tillförs  
ytterligare uthyrningsbara ytor. Läs mer under avsnittet Projekt.
FASTIGHETSBESTÅND
Fastighetskostnader
inkl. fastighetsadmin.Antal
fastig-  
heter
Uthyrbar 
yta tkvm
Fastighetsvärde Hyressvärde Uthyrnings-  
grad, %
Hyresintäkter Driftsnetto
Mkr kr/kvm Mkr Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm
Förvaltning 71 693 9 813 14 153 605 98,3% 595 871 52 75 543 783
Förädling 55 759 8 057 10 619 589 95,1% 560 794 78 102 482 636
SUMMA 126 1 452 17 869 12 307 1 194 96,7% 1 155 832 130 89 1 025 706
Pågående projekt 1 39 398 10 321
Byggrätter 223
TOTALT 127 1 491 18 491 12 405
Se vår hemsida (https:/ /slproperty.se/fastigheter/vara-fastigheter) för en fullständig fastighetsförteckning.
Tabellen nedan presenterar fastighetsbeståndets fördelning enligt denna kategorisering och dess aktuella intjäningsförmåga 
vid årsskiftet.
GEOGRAFISK FÖRDELNING
Andel
Syd (38%)
Mitt (29%)
Öst (33%)
INNEHÅLL

===== SIDA 15 =====

15SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Fastighetsbestånd
TRANSAKTIONER
Under 2025 har åtta transaktioner ge-
nomförts, varav samtliga avsett förvärv. 
Transaktionsvolymen uppgick till 4 089 
och är den högsta ett enskilt år sedan 
starten av SLP.
Förvärv
Under 2025 förvärvade och tillträdde SLP 
16 fastigheter med en total uthyrningsbar 
yta om 341 tkvm. 
Under januari genomförde och tillträd-
de SLP sitt hittills största förvärv beståen-
8
Antal transaktioner
341 tkvm
Förvärvad uthyrningsbar yta 
291 mkr
Hyresvärde förvärvade fastigheter 
TRANSAKTIONSVOLYM OCH ANTAL TRANSAKTIONER
mkr
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
506
2 043
2 171
1 288
9
11
8
–144 –9
Transaktionsvolym förvärv, mkr
Antal transaktioner, st
Transaktionsvolym försäljningar mkr
1 504 1 747
4 089
0
5
10
15
2025202420232022202120202019
11
8
15
13
TRANSAKTIONER
Fastighet Transaktion Ort
Till-/
frånträdesdatum
Hyrsvärde, 
mkr
Uthyrningsbar 
yta, tvkm
Sylten 4:5 & Sylten 4:10 Förvärv Norrköping 2025-01-31 9,4 21,5
Händelö 2:34 Förvärv Norrköping 2025-01-31 16,3 29,5
Zinken 3 Förvärv Norrköping 2025-01-31 13,0 23,0
Kardinalmärket 1 Förvärv Norrköping 2025-01-31 27,9 48,0
Ånsta 20:272 Förvärv Örebro 2025-01-31 24,1 31,1
Jordbromalm 6:90 Förvärv Haninge 2025-03-28 5,3 5,5
Jordbromalm 4:4 Förvärv Haninge 2025-03-28 25,2 19,0
Tröinge 6:124 Förvärv Falkenberg 2025-05-07 28,5 38,5
NIO-E 3 Förvärv Trelleborg 2025-05-09 6,4 11,5
Stödstorp 2:30 Förvärv Vaggeryd 2025-06-30 6,1 7,9
Stigamo 1:42 Förvärv Jönköping 2025-06-30 11,2 11,4
Köpmannen 10 Förvärv Västerås 2025-11-28 15,3 12,5
Vindtrycket 1 Förvärv Borås 2025-11-28 18,2 16,6
Ättehögen Östra 1 Förvärv Helsingborg 2025-11-28 14,0 12,5
Sörred 7:8 Förvärv Göteborg 2025-12- 01 39,6 28,1
Benkammen 20 Förvärv Malmö 2025-12- 05 30,2 25
TOTALT 290,6 341,5
de av fem strategiskt belägna logistik -
fastigheter, varav fyra i Norrköping och en 
i Örebro. Fastigheternas totala uthyr -
ningsbara yta uppgår till 153 tkvm och 
det överenskomna fastighetsvärdet upp-
gick till 1 383 mkr. Under första kvartalet 
förvärvade och tillträdde SLP även två lo-
gistikfastigheter i Haninge med ett över-
enskommet fastighetsvärde om 465 mkr. 
Fastigheterna har en total uthyrningsbar 
yta om ca 24 tkvm där stora delar utgörs 
av kylda ytor och har ett totalt årligt hy-
resvärde om ca 30 mkr. 
I maj förvärvade och tillträdde SLP ett 
nyproduktionsprojekt i Falkenberg om 
38,5 tkvm med ett totalt årligt hyresvär-
de om ca 28 mkr och planerad inflyttning 
under andra kvartalet 2026. Under andra 
kvartalet tillträddes även en logistikfast-
ighet i Trelleborg med en uthyrningsbar 
yta om ca 11 tkvm och ett överenskom-
met fastighetsvärde om 90 mkr, samt två 
nybyggda logistikfastigheter i Jönköping 
med en total uthyrningsbar yta om ca 19 
tkvm och ett överenskommet fastighets-
värde om 266 mkr. 
Under november förvärvade SLP fyra 
logistikfastigheter belägna i Malmö, Hel-
singborg, Västerås och Borås i en ”sale 
and leaseback-affär”. Det överenskomna 
fastighetsvärdet uppgick till 1 111 mkr och 
den totala uthyrningsbara ytan till ca 66 
tkvm. Fastigheterna tillträddes under 
november respektive december. 
Under december tillträdde SLP en lo-
gistikfastighet om 28 tkvm i Göteborg, 
ett förvärv som kommunicerades i april 
2025. Det överenskomna fastighetsvär-
det uppgick till 625 mkr och det årliga 
hyresvärdet till ca 40 mkr.
Avyttringar
Under året har inga avyttringar skett. 
INNEHÅLL

===== SIDA 16 =====

1716 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Fastighetsbestånd
De båda fastigheterna, Jönköping Stiga-
mo 1:42 och Vaggeryd Stödstorp 2:30, 
förvärvades med ett överenskommet 
fastighetsvärde om 266 mkr och har en 
total uthyrningsbar yta om ca 19 300 
kvm. Den genomsnittliga hyresdurationen 
uppgår till 11 år och hyresvärdet uppgår 
till drygt 17 mkr. 
Förvärvet av de båda fastigheterna inne-
bär långa hyresavtal som ger stabila kas-
saflöden, men innebär även förädling-
spotential i form av solceller, 
miljöcertifiering samt nyttjande av bygg-
rätt. Inte minst finns potential i samarbe-
tet med Aspehof Fastigheter som är en 
väletablerad aktör i Jönköpingsregionen, 
med möjlighet att utveckla fler gemen-
samma affärer.
”Vi ser positivt på samarbetet och 
affären med SLP som är ett led i Aspe-
hof Fastigheters engagemang att dri-
va investeringar till Jönköpingsregio-
nen”, säger Johan Aspehof, vd på 
Aspehof Fastigheter.
TRANSAKTION:  
Förvärv av två logistik- 
fastigheter i Jönköping
Under 2025 förvärvade SLP två nybyggda logistikfastigheter i Jönköping från Aspehof 
Fastigheter, och inledde därmed ett samarbete med möjligheten att utveckla fler 
affärer tillsammans.
Lokalisering:  
Jönköping
Uthyrningsbar yta:  
19,3 tkvm
Hyresvärde:  
17,3 mkr
Tillträdesdag:  
30 juni 2025
Fastigheten Stigamo 1.42 i Jönköping. 
”Vi utvärderar ständigt affärsmöjligheter på transaktions- 
marknaden. 2025 blev ett rekordår för SLP avseende 
transaktionsvolym och vi är väldigt glada över att ha 
genomfört åtta transaktioner om 4,1 miljarder som samt-
liga karaktäriseras av att fastigheterna är belägna i 
strategiska logistiklägen och har förädlingspotential.  
Vi visar än en gång att vi är en enkel motpart som ger 
snabba och flexibla förvärvsprocesser, något som såväl 
säljare som mäklare värdesätter högt. ”
 Peter Strand, Transaktionsansvarig & Vice 
ordförande.
INNEHÅLL

===== SIDA 17 =====

17SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Projekt
Projekt 
För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomför SLP löpande projekt i form av  
nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form av om-, till- och nybyggnationer. 
Projekten bedrivs i nära samarbete med våra hyresgäster och vi har alltid ett fokus  
på långsiktighet och hur vi kan minska vår miljöpåverkan. SLP har som mål att all  
nyproduktion ska miljöcertifieras enligt Miljöbyggnad Silver eller motsvarande  
certifieringsmodell och nivå.
STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT VID ÅRETS UTGÅNG Investering, mkr
Fastighet Kommun
Typ av  
investering
Planerat 
färdigställande
Uthyrbar 
yta, tkvm
Hyresvärde,  
mkr
Driftsnetto,
mkr
Uthyrnings-  
grad, % Bedömd Upparbetad
Bokfört  
värde, mkr
Tröinge 6:124 Falkenberg Nybyggnation Q2 2026 38,5 28,5 27,0 100 430 352 398
TOTALT 38,5 28,5 27,0 100 430 352 398
STÖRRE FÄRDIGSTÄLLDA PROJEKT 2025
Fastighet Kommun
Typ av  
investering
Uthyrnings-  
grad, %
Uthyrbar 
yta, tkvm
Hyresvärde,  
mkr
Driftsnetto,
mkr
Signalen 5 Hallsberg Nybyggnation 100 61,5 47,9 47, 3
Ackumulatorn 1 Helsingborg Om- och till-
byggnation
100 3,0 - 3,0
TOTALT 100 64,5 47,9 50,3
Fastigheten Signalen 5 i Hallsberg.
Nedan redovisas större projekt som var pågående vid årets utgång 
samt de projekt som har färdigställts under 2025. Som större 
projekt definieras projekt över 25 mkr. 
INNEHÅLL

===== SIDA 18 =====

1918 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
TOTALA INVESTERINGAR  
I BEFINTLIGT BESTÅND
Utöver större ny-, om- och tillbyggnadspro-
jekt genomförs kontinuerligt ett stort antal 
mindre projekt som är värdeskapande. Vid 
utgången av 2025 pågick ca 130 mindre 
projekt. SLP har under 2025 investerat 596 
mkr i befintligt fastighetsbestånd varav 282 
SLP tillträdde fastigheten Pricken 
1 i Norrköping i slutet av 2021, 
och under de drygt fyra år som 
SLP har ägt fastigheten har en 
rad projekt drivits för att förädla 
fastigheten. Inom kategorin en-
ergibesparande investeringar har 
belysningsbyten, tilläggsisolering, 
ny ventilation samt uppkoppling 
av system för övervakning av energi-
förbrukning genomförts. Detta har 
bidragit till att elanvändningen har 
minskat med 33 procent och vär -
meförbrukningen med 15 procent 
jämfört med basåret 2022. 
Pricken 1, Norrköping 
223 mkr
Marknadsvärde byggrätter
INVESTERINGAR I
BEFINTLIGT BESTÅND
mkr
Större projekt > 25 mkr
Energibesparande
Övriga investeringar
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
202520242023
465
249
72
145
596
282
103
211
1 308
960
82
266
VERKSAMHETEN
Projekt
Sofia Stensson, Koncernredovisningsansvarig.
mkr i större projekt, 103 mkr i energiprojekt 
och 211 mkr i övriga investeringar. 
 
Investeringar i energieffektivisering
Investeringar i energieffektiviserande åt-
gärder, med tillhörande driftsnettoök -
ningar, är en viktig del av såväl SLP:s håll-
barhetsarbete som förädlingsarbete av 
befintliga fastigheter. Energieffektivise-
rande investeringar inkluderar till exempel 
solcellsanläggningar, LED-belysning och 
AI-drivna styr-och reglersystem, vilka under 
2025 uppgick till ca 103 mkr.
Övriga investeringar
SLP investerar även i anpassningar åt nya 
eller befintliga hyresgäster för att skapa 
effektivare ytor för den verksamhet som 
ska bedrivas i lokalen och därmed skapa 
förutsättningar för hyresgäster som stan-
nar länge. Anpassningarna som ger ett 
ökat driftsnetto planeras för att lokalerna 
ska vara flexibla både för nuvarande och 
framtida hyresgäster och kan avse an-
passning av befintliga ytor såväl som till-
byggnationer. Under 2025 uppgick övri-
ga investeringar till ca 211 mkr varav 
merparten avser tillbyggnation på befint-
liga fastigheter. 
  
BYGGRÄTTER
Som en del av förädlingsprocessen driver 
SLP projekt för att skapa nya attraktiva 
logistikfastigheter. Både genom att nytt-
ja byggrätter i befintligt bestånd och för-
värva fastigheter som även inkluderar 
byggrätter kan bolaget tillföras nya ut-
hyrbara ytor. Per 31 december 2025 vär-
derades byggrätter till totalt 223 mkr.
Under 2025 pågick ett flertal tillbygg-
nadsprojekt på befintliga fastigheter, 
bland annat en tillbyggnation om 1 500 
kvm på fastigheten Mosshaga 7 i Nässjö.
INNEHÅLL

===== SIDA 19 =====

19SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Projekt
I maj 2025 kommunicerades att SLP för-
värvat och tillträtt en logistikfastighet 
med en tomtyta om totalt 65 000 kvm i 
Falkenberg där en byggnad om drygt 
38 000 kvm är under uppförande. En ny, 
toppmodern logistikfastighet i bästa lo-
gistikläge och certifierad enligt BREEAM 
Excellent. Byggstart skedde i juni med 
planerad inflyttning under våren 2026. 
Ett 12-årigt hyresavtal avseende hela 
byggnaden är tecknat med Speed.
Speed är en av Nordens ledande tred-
jepartslogistiker och erbjuder hållbara 
lösningar på komplexa logistik- och 
transportutmaningar. 
I den nya anläggningen i Falkenberg 
kommer hyresgästen att ta hand om logis-
tiken åt sina kunder. Upp till 75 000 pallar 
kan lagras och det räknas med över en 
miljon pallflyttar per år – allt hanterat 
av automatiska truckar och skyttelsys -
tem i en högautomatiserad lösning. Ca 
15 personer kommer att bemanna siten 
och resten ska skötas av robotar i en 
lösning där automation, hållbarhet och 
kvalitet går hand i hand. 
”Det här är ett viktigt och spännande 
projekt för oss och tillsammans tar vi 
fram en riktig state-of-the-art lösning 
med det allra senaste inom logistikau-
tomation. Vi är väldigt nöjda med hur 
byggprojektet löpt på hittills och hur 
SLP bidragit i detta. Nu räknar vi bara 
ner inför inflyttning!”, säger Johan Ap-
pelkvist, Affärsutvecklingschef Logistik, 
på Speed Group.
PROJEKT: 
Nybyggnation åt Speed  
i Falkenberg
Rendering av nybyggnationen i Falkenberg. 
Lokalisering:  
Falkenberg
Uthyrningsbar yta:  
38,5 kvm
Hyresvärde:  
28,5 mkr
Certifiering:  
BREEAM  
Excellent 
INNEHÅLL

===== SIDA 20 =====

2120 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Förvaltning och hyresgäster
FÖRVALTNING
SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett 
långsiktigt perspektiv för såväl fastighe-
ten som hyresgästen. 
Aktiv kunddialog
SLP strävar efter en aktiv kunddialog med 
fokus på värdeskapande för båda parter. 
Detta uppnås genom professionalitet och 
korta beslutsvägar samt genom nytän-
kande och ett lösningsorienterat förhåll-
ningssätt. SLP:s förvaltare har den dagli-
ga kontakten med hyresgästerna. För att 
ge bästa möjliga service till hyresgäster-
na upphandlas fastighetsskötare och 
drifttekniker av samarbetspartners och 
det görs lokalt på de orter där fastighe-
terna är placerade. SLP:s hyresgäster ska 
alltid känna sig trygga med att SLP finns 
nära tillhands och tillgodoser behov, det-
ta så att hyresgästerna kan fokusera på 
sin kärnverksamhet. Som ett led i arbetet 
har SLP implementerat rollerna Teknisk 
förvaltare respektive Kommersiell förval-
tare. Fokus för våra två Kommersiella för-
valtare är att upprätthålla nära relationer 
till våra hyresgäster samt att agera kon-
taktperson gentemot hyresgästerna i frå-
gor som rör utvecklings-, uthyrnings- och 
förnyelsearbete. För våra tre Tekniska för-
valtare ligger fokus framförallt på drift 
och underhåll av fastigheterna samt att 
identifiera och genomföra energibespa-
rande åtgärder. 
Effektiv och grön förvaltning
Att förvalta energieffektiva fastigheter 
skapar värde för såväl SLP som hyresgäs-
ten och får även stor positiv inverkan på 
natur och klimat. En viktig del av förvalt-
ningen består av energianalys och efter -
följande energibesparande åtgärder, vil-
ka dessutom är driftsnettoökande. SLP 
har underhållsplaner för samtliga fastig-
heter för att säkerställa en långsiktig och 
aktiv förvaltning.
HYRESAVTAL
Hyresvärdet för SLP:s hyresavtal uppgick 
vid årets utgång till 1 194 mkr. Det mot-
svarade ett hyresvärde om 822 kr/kvm. 
Den kontrakterade årshyran uppgick till 
1 155 mkr vid årets utgång, vilken inklude-
rar årshyra inklusive tillägg, fastighets-
skatt och rabatter. 
En stor andel av SLP:s hyresavtal är 
så kallade triple net-avtal som innebär 
att hyresgästerna själva bekostar fast-
ighetsskötsel och underhåll av fastighe-
terna. Dessa avtal innebär även att hy -
resgästen står för kostnader som el, vär -
me, vatten och fastighetsskatt. Övriga 
hyresavtal är till största del avtal där 
kostnader för el, värme och vatten vida-
refaktureras till hyresgästen, som ett 
tillägg utöver hyran. Detta medför att 
SLP endast i begränsad omfattning på-
verkas av kostnadsförändringar till följd 
av ändrad förbrukning eller ändrade 
priser inom dessa poster.
Kontrakt som representerar 49 procent 
av kontrakterad årshyra förfaller efter år 
2031. Hyreskontraktens förfallostruktur 
presenteras nedan.
 
Förvaltning och hyresgäster
SLP:s kontraktsportfölj är långsiktig och fastigheterna förädlas och förvaltas i nära 
samarbete med hyresgästen. Hyresgästerna är verksamma inom många olika branscher, 
varav de största är transport och logistik respektive handel med livsmedel. Diversi -
fiering av branschtillhörighet bedöms minska risken för vakans och hyresförluster. Den 
kontrakterade årshyran fördelades vid årets utgång på 390 kontrakt. 
FÖRFALLOSTRUKTUR, HYRESKONTRAKT  
Löptid
Antal  
hyresavtal
Yta,  
tkvm
Årshyra,  
mkr
Andel av 
årshyra, %
2026 94 106 81 7
2027 64 124 109 9
2028 52 107 78 7
2029 54 142 119 10
2030 30 120 117 10
2031 15 91 83 7
>2031 81 699 568 49
SUMMA 390 1 388 1 155 100%
Christian Berglund, Fastighetschef.
INNEHÅLL

===== SIDA 21 =====

21SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Förvaltning och hyresgäster
10 största hyresgästerna
De 10 största hyresavtalen vid utgången 
av året motsvarade 37 procent av den 
kontrakterade årshyran och hade en ge-
nomsnittlig återstående hyrestid om 9,2 år. 
Indexering av hyresavtal
100 procent av den kontrakterade års -
hyran indexeras genom att hyresavtalen 
är indexerade kopplat till KPI alternativt 
fast uppräkning. 
Hyresrabatter
Den kontrakterade årshyran belastades 
vid årets utgång med hyresrabatter 
motsvarande 15 mkr på årsbasis. I de fall 
hyresrabatter lämnas avser det normalt 
en inledande del av hyresperioden och 
trappas successivt ned.
 
Typ av index/uppräkning Andel av årshyra, %
KPI-indexerade avtal 82
KPI-indexerade avtal med golv 
och/eller tak för uppräkning
14
Fast uppräkning (1,9-4,0%) 4
Inget index/uppräkning 0
Återstående hyrestid
Bolaget eftersträvar en lång och jämn hy-
restid för att minimera risk. Vid årets ut-
gång var den återstående hyrestiden 6,8 
år. Under året har flera befintliga hyres-
gäster förlängt sina hyresavtal och förvärv 
av fastigheter med långa hyresavtal har 
gjorts, vilket gör att den återstående hy-
restiden vid årets slut var längre än vid in-
gången av året. 
Uthyrning
Vid årets utgång uppgick uthyrningsgra-
den till 96,7 procent. Årets nettouthyrning 
uppgick till 6,8 mkr.
Hyresförluster
SLP har historiskt redovisat mycket låga 
hyresförluster. Under 2025 uppgick hyres-
förlusterna till 0 mkr.
UTHYRNINGSGRAD
0
20
40
60
80
100
26-01-0125-01-0124-01-01
%
94,6 96,5 96,7
ÅTERSTÅENDE HYRESTID
0
2
4
6
8
26-01-0125-01-0124-01-01
6,4 6,4 6,8
År
6,8 år
återstående hyrestid
100%
indexerade hyresavtal
6,8 mkr
nettouthyrning 
Schenker
INNEHÅLL

===== SIDA 22 =====

2322 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Blomsterlandet drivs av bolaget S-Invest Trading och är Sveri-
ges ledande butikskedja för växter och trädgårdstillbehör 
med ett sextiotal butiker i landet. Blomsterlandet är hyres-
gäster till SLP sedan slutet av 2022 då SLP förvärvade fastig-
heten Ackumulatorn 1 i Helsingborg, och hyr närmare 11 tkvm. 
Blomsterlandet använder fastigheten som ett centralt lager 
till blommor och torra artiklar för att slussa vidare till sina bu-
tiker och har även sitt e-handelslager i fastigheten. 
”SLP är en professionell och tillgänglig hyresvärd. Kom-
munikation och service fungerar bra och vi uppskattar att 
de är lyhörda för våra önskemål. Framöver kommer vi ha fo-
kus på att utveckla vår e-handel och automatisera mera för 
att möta kundernas krav. Vi har många spännande projekt 
och är tacksamma för att ha SLP med oss på vägen som är 
inbjudande till förändringar” säger Christoffer Westerdahl 
Förman Personal & Fastighet på Blomsterlandet.
VERKSAMHETEN
Förvaltning och hyresgäster
”SLP är en professionell och tillgänglig hyresvärd. 
Kommunikation och service fungerar bra och vi 
uppskattar att de är lyhörda för våra önskemål”
Christoffer Westerdahl, Förman Personal & Fastighet på Blomsterlandet
MÖT VÅRA HYRESGÄSTER
Blomsterlandet
I början av 2025 blev PostNord en av SLP:s största hyres -
gäster i samband med förvärvet av fem logistikfastigheter i 
Norrköping, varav PostNord TPL AB är hyresgäster i tre av 
dessa fastigheter. I Norrköping hyr PostNord TPL AB närmare 
100 000 kvm. PostNord TPL AB ingår i PostNord-koncernen 
och är den ledande tredjepartslogistik-operatören i Sverige 
och Norden.
Sedan tillträdet har SLP och PostNord påbörjat samarbete 
både vad gäller fastigheternas utformning och underhåll, 
men också investeringar i energi och arbetsmiljö så att Post-
Nord ska kunna bedriva sin verksamhet så bra som möjligt. 
Investeringar som gjorts är bland annat omläggning av tak, 
montering av nya fönster och byte av kylmaskin för att sänka 
energianvändningen. Under året har det också monterats 
cykelgarage med batteriladdning och låsning för hållbar 
pendling för alla anställda.
”Vi är mycket glada över det fina samarbete som vi har 
med SLP vad gäller fastigheterna som vi hyr och ser väldigt 
positivt på att även SLP har en hög hållbarhetsprofil. SLP är 
en intresserad och lyhörd fastighetsägare som ser vår verk-
samhet vid utvecklingen av fastigheterna”, säger Bengt 
Ydebäck, Fastighetschef i Norrköping för Postnord TPL AB. 
”Vi är mycket glada över det fina samarbete 
som vi har med SLP vad gäller fastigheterna 
som vi hyr och ser väldigt positivt på att även 
SLP har en hög hållbarhetsprofil” 
Bengt Ydebäck, Fastighetschef i Norrköping för Postnord TPL AB
MÖT VÅRA HYRESGÄSTER
PostNord TPL AB – Nordens ledande TPL-aktör
INNEHÅLL

===== SIDA 23 =====

23SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Finansiering
FINANSIERINGSSTRATEGI
Den finansiella strategin, mandat och risk-
tagande regleras i bolagets finanspolicy, 
vilken årligen fastställs av SLP:s styrelse. 
Övergripande begränsas SLP:s finan-
siella risk genom en sund kapitalstruktur 
och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket 
över tiden tryggar bolagets kort- och 
långsiktiga kapitalförsörjning. För att 
uppnå en sund kapitalstruktur och ett 
stabilt kassaflöde uppställs följande fi-
nansiella riskbegränsningar:
	y Räntetäckningsgrad om lägst  
2,5 gånger
	y Långsiktig belåningsgrad om högst  
55 procent
	y Soliditet om lägst 40 procent
SLP genomför värdehöjande investeringar 
och optimeringar i förädlingsbara fastighe-
ter som leder till ökat driftsnetto. Detta le-
der i sin tur till ett högre marknadsvärde 
som möjliggör ökad belåning. På så vis fri-
görs kapital som kan återinvesteras i för-
värv av nya förädlingsbara fastigheter.
FINANSIELLA KOSTNADER
Finansiella kostnader är bolagets störs -
ta kostnadspost och uppgick under året 
till 280 mkr. För året uppgick räntetäck -
ningsgraden till 3,1 ggr, att jämföra med 
den finansiella riskbegränsningen om 
2,5 ggr. 
FINANSIELLA INTÄKTER
Finansiella intäkter består av ränteintäk-
ter på likvida medel. Under året uppgick 
de finansiella intäkterna till 4 mkr. 
EGET KAPITAL
Vid årsskiftet uppgick koncernens egna 
kapital till 8 447 mkr motsvarande en so-
Finansiering
SLP:s övergripande mål är att skapa värde för bolagets aktieägare. Värdeskapandet 
mäts bland annat i form av tillväxt i substansvärdet (NAV). I och med att den verksam-
het som bedrivs är kapitalintensiv är tillgång till kapital grundläggande för att uppnå 
bolagets mål. Bolaget säkerställer en långsiktig kostnadseffektiv finansiering och opti-
merar relationen mellan eget kapital och skuld. 
Förädlingsbara 
fastigheter
Ökat driftnetto genom 
investeringar och 
optimering
Refinansiering Värdeökning
Nytt kapital
liditet om 43,7 procent jämfört med risk-
begränsningen om lägst 40 procent. 
Det egna kapitalet har under året på-
verkats positivt av årets resultat om 726 
mkr samt kapitalanskaffning i samband 
med en riktad nyemission om 800 mkr, re-
ducerat med transaktionskostnader efter 
skatt. 
I samband med ett av förvärven under 
året har betalning skett med egna medel 
samt en delbetalning i form av aktier. Ny-
emission har gjorts av 1,1 miljon B-aktier, till 
en kurs om 35,25 kr per aktie motsvarande 
ett värde om 40 mkr. 
RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Koncernens räntebärande skulder upp-
gick vid årsskiftet till 9 421 mkr vilket mot-
svarar en belåningsgrad om 47,9 procent 
att jämföra med den långsiktiga riskbe-
gränsningen om högst 55 procent. Samt-
liga skulder avser säkerställd bankfinan-
siering. Lånen är fördelade mellan fem 
nordiska banker med vilka goda och för-
troendefulla relationer har upparbetats 
över lång tid. 
Förändring av de räntebärande skulder-
na under året är kopplat till finansiering 
av förvärv samt utökning av krediter i 
samband med refinansieringar av befint-
liga skulder. Vid årets utgång uppgick 
den genomsnittliga räntan inklusive kost-
nad för derivat till 3,5 procent. Den ge-
nomsnittliga kreditmarginalen uppgick till 
1,32 procent. Andel lån som är räntesäk-
rade med derivat uppgick till 60 procent. 
KAPITALFÖRSÖRJNING
Andel
Eget kapital, 
8 447 mkr
Räntebärande 
skulder, 9 421 mkr
Uppskjuten 
skatteskuld ,  971 mkr
Övriga skulder, 
479 mkr
44%
49%
5% 2%
RÄNTEBÄRANDE FINANSIERING
Andel
Säkerställd
bankfinansiering
100%
INNEHÅLL

===== SIDA 24 =====

2524 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Finansiering
Åtaganden i låneavtal
Som säkerhet för lånen lämnar SLP pant i 
fastigheterna. Banklånen inkluderar ofta 
olika typer av åtaganden, så kallade ko-
venanter, som låntagaren ska uppfylla. 
Åtagandena avser i huvudsak olika finan-
siella nyckeltal som ska uppfyllas, såsom 
räntetäckningsgrad, belåningsgrad och 
soliditet. Övriga åtaganden är bland an-
nat att kreditgivaren ska förses med fi-
nansiell information såsom delårsrappor-
ter och årsredovisningar. SLP följer 
löpande att inga kovenanter riskerar att 
brytas och att villkor ligger inom de upp-
satta målen i bolagets finanspolicy.
Hållbar finansiering
Under året har omförhandling skett av be-
fintlig låneportfölj till hållbar finansiering 
som uppgår till 95 procent vid periodens 
utgång. Finansieringsavtalen är baserade 
på att delar av SLP:s fastighetsportfölj är 
miljöcertifierad enligt vissa standarder, 
har låg energianvändning eller att SLP 
har satt upp ambitiösa målsättningar 
inom hållbarhetsområdet. Den hållbara 
finansieringen innebär en rabatt på mar-
ginalen med mellan 5–10 punkter per år 
jämfört med befintliga lån. 
Kapitalbindning
SLP:s långfristiga räntebärande skulder 
uppgick vid årsskiftet till 8 081 mkr vilket 
motsvarar 86 procent av de totala ränte-
bärande skulderna. De kortfristiga ränte-
bärande skulderna uppgick till 1 340 mkr 
vilket motsvarar 14 procent av de totala 
räntebärande skulderna. 
De kortfristiga skulderna återbetalas 
genom bolagets kassaflöde samt genom 
refinansiering av lån som löper ut. Under 
det kommande året ska ca 12 procent av 
låneportföljen refinansieras enligt gällan-
de låneavtal. 
Den genomsnittliga kapitalbindningen 
eftersträvas att vara runt två år i syfte att 
optimera kapitalkostnad och tillvarata re-
finansieringsmöjligheter som möjliggörs av 
den värdeskapande förädlingen. Den ge-
nomsnittliga kapitalbindningen uppgick 
vid årsskiftet till 1,8 år. 
Räntebindning och räntesäkringar
SLP arbetar kontinuerligt och strategiskt 
för att begränsa påverkan av förändring-
ar i marknadsräntan och ändrade förut-
sättningar på kreditmarknaden. Den ge-
nomsnittliga räntebindningen med 
KREDITFÖRFALLOSTRUKTUR
Kreditavtal
Beviljat
mkr
Varav utnyttjat 
belopp
Andel av 
utnyttjat, %
0 –1 år 1 446 1 146 12
1–2 år 4 725 4 725 50
2–3 år 4 552 3 550 38
3–4 år 0 0 0
4–5 år 0 0 0
SUMMA 10 723 9 421 100%
LÅNEPORTFÖLJ
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
25-1224-1223-12
4,1
3,53,8
År %
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
Räntebindning, år
Kapitalbindning, år
Genomsnittlig ränta, %
1,7
2,7
1,8 1,7 1,8
2,3
RÄNTESÄKRINGAR VIA RÄNTESWAP
Förfalloår Mkr Fast ränta, % Kontraktsränta, %*
0 –1 år 1 190 1,8 -0,2
1–2 år 965 2,0 0,1
2–3 år 1 065 2,3 0,4
3–4 år 1 050 2,5 0,5
4–5 år 1 425 2,5 0,5
SUMMA 5 695
*Kontraktsränta avser skillnaden mellan fast ränta och 
3 mån stibor per 2025-12-30.
RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR
Förfallotidpunkt Mkr
0 –1 år 4 916
1–2 år 965
2–3 år 1 065
3–4 år 1 050
4–5 år 1 425
SUMMA 9 421
ÖVRIGA SKULDER
Övriga skulder utgörs främst av uppskju-
ten skatteskuld, förutbetalda intäkter, 
upplupna kostnader, leverantörsskulder 
samt leasingskulder i enlighet med IFRS 16 
och uppgick vid årets utgång till 1 438 mkr. 
LIKVIDA MEDEL
Vid årets utgång uppgick likvida medel till 
569 mkr. Utöver dessa likvida medel fanns 
tillgängliga medel i form av ej utnyttjade 
förvärvskrediter om 100 mkr samt ej ut-
nyttjad checkräkningskredit om 200 mkr 
och beviljade säkerställda fastighetskredi-
ter om 1 002 mkr. 
hänsyn till räntesäkringar uppgick vid års-
skiftet till 1,7 år och andelen säkrad låne-
volym uppgick till 60 procent, som förde-
lar sig över en, i finanspolicyn, angiven 
förfallostruktur.
För att begränsa koncernens ränterisk 
används räntederivat. Räntederivaten 
skapar förutsägbarhet i koncernens rän-
tekostnader och innebär att SLP betalar 
fast ränta och erhåller rörlig ränta under 
en bestämd tidsperiod. I räntederivat-
portföljen finns även swaptionsavtal om 
totalt 725 mkr med start under åren 
2026-2028 som löper i snitt 4,2 år med 
en genomsnittlig kontraktsränta om 2,7 
procent, vilka inte har beaktats i ränte-
bindningstiden. 
INNEHÅLL

===== SIDA 25 =====

25SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VÄRDEFÖRÄNDRINGAR
Koncernen redovisar förvaltningsfastig-
heter till verkligt värde nivå 3, IFRS 13, 
vilket innebär att fastigheternas kon-
cernmässiga bokförda värde ska mot-
svara dess bedömda marknadsvärde. 
Värdeförändringar uppkommer till följd 
av skillnader mellan fastigheternas bok -
förda värde och fastigheternas mark -
nadsvärde. Genomförda förvärv har till 
huvuddel varit affärer off market samt 
förädlingsbara fastigheter. Detta ihop 
med lyckade nyuthyrningar och omför -
handlingar samt värdeskapande inves -
teringar har bidragit till positiva värde-
förändringar under året. Möjligheten till 
off market-affärer bygger på bolagets 
stora kontaktnät och erfarenhet från 
branschen. Utöver detta har vi även er -
hållit avdrag för latent skatt som påver -
kar den orealiserade värdeffekten posi-
tivt. Värdeförändringarna har påverkats 
negativt av ett justerat in flationsanta-
gande till 1,5% för hyresintäkter år 2027, 
jämfört med antagandet om 2,0% vid 
ingången av 2025. Det långsiktiga an-
tagandet från och med 2028 uppgår 
till 2,0%. Under året har direktavkast-
ningskravet i den externa värderingen 
varit oförändrat om 5,9 procent.
VÄRDERINGSMETOD  
OCH ANTAGANDEN
Bolaget har som policy att kvartalsvis 
värdera hela fastighetsbeståndet av ex-
tern part. Samtliga fastigheter har per 
den 31 december 2025 externvärderats 
av auktoriserade fastighetsvärderare, 
Newsec, som bedömt Bolagets fastig-
hetsvärde till 18 491 mkr. 
Som huvudmetod för värderingen 
används kassaflödeskalkyler i vilka 
driftsnetton, investeringar och restvär -
den nuvärdesberäknas. Kalkylperioden 
anpassas efter återstående löptid av 
befintliga hyresavtal och varierar mellan 
5 och 25 år. Fastighetsvärderingarna 
bygger på bolagets vid var tid gällande 
hyresavtal samt faktiska kostnader. Det 
genomsnittliga direktavkastningskravet i 
värderingarna uppgick till 5,9 procent vilket 
är oförändrat jämfört med ingången av 
året. Vid utgången av 2025 uppgick vär-
det på SLP:s byggrätter till 223 mkr. 
Värdering
Vid årets utgång uppgick fastigheternas marknadsvärde till 18 491 mkr jämfört  
med utgången av föregående år då marknadsvärdet uppgick till 13 489 mkr.  
Årets förändring inkluderar förvärv om 3 992 mkr, investeringar om 596 mkr samt 
värdeförändringar om 414 mkr.
FÖRÄNDRING AV 
FÖRVALTNINGSFASTIGHETER
Mkr
Ingående värde 2025-01-01 13 489
+ Fastighetsförvärv 3 992
+ Investeringar 596
– Försäljningar -
+/– Värdeförändringar 414
Utgående värde 2025-12-31 18 491
UTVECKLING VÄRDE
FÖRVALTNINGSFASTIGHETER
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
20 000
25-1224-1223-1222-1221-1220-1219-12
3 352
8 133
10 114
13 489
18 491
Mkr
774
6 498
Fastigheten Aggregatet 2 i Helsingborg.
VERKSAMHETEN
Värdering
INNEHÅLL

===== SIDA 26 =====

2726 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Organisation
MEDARBETARE
Hos SLP står medarbetarna i centrum 
och det är viktigt för bolaget att skapa 
förutsättningar för att vara en attraktiv 
och trygg arbetsgivare där alla kan göra 
ett riktigt bra jobb, trivas och utvecklas. 
SLP eftersträvar självklart en jämställd ar-
betsplats och bolagets uppförandekod 
sammanfattar gemensamma förhåll-
ningssätt som alla på SLP ska arbeta för 
att möjliggöra. Detta för att skapa lika 
förutsättningar och de bästa relationerna 
till varandra, bolagets affärspartners, hy-
resgäster, ägare och omvärld. Flertalet av 
SLP:s medarbetare är även delägare vil-
ket ger incitament att driva affären med 
långsiktig lönsamhet i fokus. 
Bolagets ledningsgrupp, såväl som an-
dra nyckelpersoner i bolaget, har bred 
kunskap och gedigen erfarenhet från fast-
ighetsmarknaden och har under många 
år drivit och utvecklat bolag tillsammans. 
Organisation
Swedish Logistic Property AB är moderbolag i en koncern med 138 dotterbolag.  
Bolaget har sitt huvudkontor och säte i Malmö. Per 31 december 2025 hade bolaget 
15 medarbetare. 
Emelie Sonesson, Kommersiell förvaltare och Jakob Berglund, Teknisk förvaltare.
ÅLDERSFÖRDELNING
ALLA ANSTÄLLDA
%
<30 år (13%)
30–40 år (47%)
40–50 år (27%)
>50 år (13%)
SLP har en platt organisation där samtli-
ga medarbetare ska känna en öppenhet 
och delaktighet till att påverka sin och 
bolagets utveckling i en positiv riktning. 
På SLP ska arbetsklimatet – utöver ar -
betsglädje, trivsel och gemenskap – 
präglas av en humanistisk människosyn 
och ömsesidig respekt.
Bolaget har egen personal inom 
	y Förvärv
	y Förvaltning
	y Projekt
	y Uthyrning
	y Hållbarhet
	y Finansiering
	y Ekonomi
I mars 2025 kommunicerades att SLP 
från och med den 1 september 2025 ut-
sett Filip Persson till ny vd, och tidigare 
vd Tommy Åstrand valdes in i styrelsen 
på årsstämman. Koncernledningen be-
står därmed av Filip Persson, vd, Matilda 
Olsson, CFO och Christian Berglund, 
Fastighetschef.
Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare.
INNEHÅLL

===== SIDA 27 =====

27SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Organisation
I april 2025 offentliggjorde SLP att bolaget stärker verksam-
heten i Mälardalen genom rekrytering av två nya medarbe-
tare inom teknisk förvaltning och kommersiell förvaltning. 
Sofia Joelson, Kommersiell förvaltare, och Peter Nilsson, Tek-
nisk förvaltare, tillträdde båda sina roller på SLP efter som-
maren och utgår ifrån SLP:s nya kontor i Norrköping, och är 
en del av koncernens integrerade förvaltningsteam. 
Hur har er första tid på SLP varit?
– Den har varit både spännande och positiv. Redan från för-
sta dagen möttes jag av ett varmt bemötande på kontoret i 
Malmö, och tack vare det glada och engagerade teamet 
kände jag mig snabbt som hemma. Det har varit mycket nytt 
att ta in, men tack vare snabba beslutsvägar och en öppen 
dialog har jag kommit in i arbetet på ett smidigt sätt, säger 
Sofia. 
– Den första tiden har varit intensiv och lärorik. Jag har blivit 
involverad och engagerad i mitt område direkt från första 
dagen och känner att jag har stöttning från kollegorna som 
aldrig är längre än ett telefonsamtal bort, säger Peter. 
Vad fick er att tacka ja till jobbet på SLP? 
– Det som fick mig intresserad av tjänsten var rollens ut-
formning då jag ville utvecklas efter att ha jobbat med 
fastighetsdrift i flera år. Och det som fick mig att tacka ja 
var dels känslan av personalen då det kändes som att man 
har en väldigt god stämning på bolaget och att alla jobbar 
åt samma håll. Även SLP:s affärsidé, att förvärva, förädla 
och förvalta logistikfastigheter, tilltalar mig då jag tycker 
det är helt rätt arbetssätt, och det är väldigt roligt att få 
Lär känna våra nya medarbetare på Norrköpingskontoret
vara med att hitta lösningar och optimera fastigheterna, 
säger Peter. 
– Det som fick mig att tacka ja till jobbet var också framför 
allt den familjära känslan inom bolaget. Trots att vi verkar i 
en bransch med högt tempo och stora affärer, finns en när -
het och öppenhet som är svår att hitta på många andra 
arbetsplatser. Jag brinner för att möta nya människor och 
skapa goda relationer, och i min roll får jag möjlighet att 
verka för våra hyresgästers långsiktighet i våra fastigheter. 
Att få vara en del av den resan – där vi tillsammans hittar 
lösningar som skapar värde över tid – känns både menings -
fullt och motiverande, säger Sofia. 
Berätta lite kort era roller på SLP
Peter: Jag jobbar som Teknisk förvaltare och ska ha koll på 
den dagliga driften gällande tillsyn, mindre projekt, energi-
projekt och är kontaktperson mot vår driftspersonal. Jag an-
svar för att myndighetsbesiktningar utförs och att åtgärder-
na blir utförda, samt jobbar systematiskt med underhåll av 
fastigheterna. 
Sofia: Som Kommersiell förvaltare på SLP har jag ansvar för 
att vara med och utveckla och förvalta våra fastigheter i 
nära dialog med både nya och befintliga hyresgäster. Ge-
nom att arbeta proaktivt bygger vi starka relationer, vilket 
gynnar både oss som fastighetsägare och våra hyresgäster. 
Arbetet omfattar bland annat uthyrning, hyresavtal, för-
handlingar och projekt kopplade till fastighetsutveckling. 
Rollen kombinerar affärsmässighet med ett stort fokus på 
människor – något jag verkligen brinner för!
Sofia Joelson, Kommersiell förvaltare och Peter Nilsson, Teknisk 
förvaltare.
”Att få vara en del av den resan 
 – där vi tillsammans hittar  
lösningar som skapar värde  
över tid – känns både menings-
fullt och motiverande.”
Sofia Joelson, Kommersiell förvaltare
Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare.
INNEHÅLL

===== SIDA 28 =====

2928 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSAMHETEN
Organisationen
Vad var det som fick dig att söka LIA på just SLP? 
Jag sökte LIA på SLP eftersom jag verkligen gillar hur företaget 
prioriterar hållbarhet. Jag ville vara en del av ett företag med 
långsiktig påverkan på miljön. SLP:s arbete inom hållbarhets-
området kändes som en perfekt match för min egen passion 
och mina studier.
Hur är en vecka som LIA-student på SLP? 
Ofta börjar veckorna med en dos av möten – de är viktiga för 
att få koll på vad som händer och få vägledning i det jag ska 
Möt vår LIA (Lärande i arbete)-student  
Stina Rosén som gjorde sin praktik hos oss
För sjätte året i rad har Branschtidningen Fastighetsnytt ut-
sett 35 personer under 35 år som kan bli morgondagens 
makthavare inom branschen. På årets lista finns SLP-medar-
betaren Philip Ekelund med, vilket innebär att det är femte 
gången som en av SLP:s medarbetare närvarar på listan.
Philip Ekelund, Projektledare.
35 under 35
Philip, som har arbetat på SLP sedan 2023, arbetar som 
Projektledare och har en gedigen erfarenhet från fastighets-
branschen. Han är en mycket uppskattad projektledare som 
på daglig basis driver ett stort antal parallella projekt gällan-
de ny-, om- och tillbyggnation av våra logistikfastigheter.
INNEHÅLL
jobba med. Om jag ska presentera något går första dagarna 
åt till att förbereda så att jag kan glänsa (nåja, försöka i alla 
fall). Excel är min bästa vän – eller fiende ibland – då mycket 
handlar om att skapa kontroller och hålla ordning på data. 
Där kommer mitt huvudämne cirkulär ekonomi in. Jag har fått 
djupdyka i det, och lära mig nya sätt att göra befintliga pro-
cesser mer hållbara och effektiva. Och sen är det småuppdrag 
här och där som gör varje vecka lite mer spännande. En del är 
ad-hoc som gör att jag får hoppa mellan olika arbetsuppgif-
ter, vilket är både utmanande och lärorikt.

===== SIDA 29 =====

29SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 30 =====

3130 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Hållbarhet
SLP strävar efter ett hållbart arbetssätt som ska bidra till en bättre miljö och ett bättre 
samhälle, både idag och i framtiden. Vi ser hållbarhet som en integrerad del av  
vår affärsmodell och vårt dagliga arbete. Grunden för SLP:s hållbarhetsarbete är 
koncernens affärsidé, uppförandekoder och övriga styrdokument samt vår hållbarhets-
policy och hållbarhetsramverk med målsättningar. 
Genom att integrera hållbarhet skapar vi 
värde för våra intressenter både nu och 
på lång sikt. SLP förvärvar, förädlar och 
förvaltar logistikfastigheter. Sedan bola-
get grundades 2018 har hela affärsidén 
byggt på ett långsiktigt perspektiv. Ge-
nom att förvärva fastigheter med föräd-
lingspotential bidrar vi till en effektivare 
resursanvändning och en mer cirkulär 
ekonomi samtidigt som vi får en fastig-
hetsportfölj med attraktiva tillgångar 
som våra hyresgäster kan verka i. SLP är 
ett ungt, snabbrörligt och kreativt bolag. 
Kulturen präglas av högt tempo och kor-
ta beslutsvägar. 
EN HÅLLBAR AFFÄRSMODELL
Vår affärsidé är att förvärva, förädla och 
förvalta logistikfastigheter med hållbar-
het i fokus. Genom att integrera hållbar-
het i hela verksamheten skapar vi värde 
för både våra intressenter och miljön. 
VERKSAMHETEN
Hållbarhet
Förvärv
Vi växer vårt fastighetsbestånd genom 
att förvärva logistikfastigheter. Fokus lig-
ger på att förvärva fastigheter med 
goda förädlingsmöjligheter. Genom att 
beakta hållbarhet i due diligence-pro-
cessen kan vi tidigt lägga en plan för hur 
vi kan arbeta aktivt med hållbarhetsåt-
gärder i fastigheten genom förädling 
och förvaltning.
Förädling 
Hyresgästanpassningar och energiopti-
meringsprojekt kännetecknar typiska 
förädlingsprojekt. Vi sätter stort värde i 
att känna våra fastigheter för att ska-
pa lösningar som är bra både för kun-
den, SLP och för miljön. Alla nyproduk -
tionsprojekt miljöcertifieras och vi 
arbetar aktivt med att certifiera be-
fintliga fastigheter.
Förvaltning 
Förvaltningen präglas av ett långsiktigt 
perspektiv för fastigheten såväl som för 
hyresgästen. Stort fokus ligger på dialog 
med våra hyresgäster för att skapa bätt-
re förståelse för vad vi kan göra tillsam-
mans. Att förvalta energieffektiva fastig-
heter skapar värde för alla och har även 
positiv påverkan på klimatet.
Finansiering
Som ett resultat av att integrera hållbarhet i vår affärsmodell möjliggör det också för oss att erhålla 
hållbar finansiering. Vi följer noga utvecklingen på marknaden, läs mer om hållbar finansiering under 
avsnittet Finansiering.
INNEHÅLL

===== SIDA 31 =====

31SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
PLANETEN
Planeten
Effektiv och genomtänkt förvaltning 
ska säkerställa att vårt fastighets-
bestånd utvecklas på ett miljö-
mässigt hållbart sätt. Vi arbetar för 
att minska energianvändningen, öka 
andelen förnybar energi, optimera 
resurser samt för ett miljöcertifierat 
fastighetsbestånd som skapar värde 
för planeten och för SLP som bolag.
Människan
Vi ska värna människan. Våra med-
arbetare, hyresgäster och leverantörer 
är avgörande för SLP:s framgång. 
SLP ska aktivt arbeta för att bibehålla 
och attrahera kompetenta med-
arbetare samt göra vårt yttersta för 
att skapa långsiktiga relationer och 
miljöer för våra hyresgäster och 
leverantörer att trivas och verka i. 
Genom god kontakt med hyresgäst-
erna ska vi vara en lyhörd samarbets-
partner som gör det lilla extra.
 
MÄNNISKAN AFFÄREN
Affären
Vi ska driva verksamheten hållbart 
med långsiktig lönsamhet som står 
sig över tid. Allt vi gör ska präglas av 
god affärssed. Bolagets affärs-
partners har en viktig betydelse i 
vår verksamhet och vi förväntar oss 
att vi har en gemensam värdegrund.
 
VÅRT ANSVAR
”Långsiktig lönsamhet är ett resultat av 
hållbart företagande. För SLP är det därför 
viktigt att vi arbetar med de områden där 
vi kan göra skillnad på riktigt. Under året 
har vi gjort ytterligare framsteg i vårt 
energieffektiviseringsarbete och fortsätter 
öka tillgången till förnybar energi på våra 
fastigheter. ”
 Johanna Jiffer, Hållbarhetsansvarig.
HÅLLBARHETSRAMVERK
Vi har valt att kalla vårt hållbarhetsramverk Vårt Ansvar. Det omfat-
tar våra tre fokusområden – Planeten, Människan och Affären – och 
inkluderar bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Läs mer om SLP:s 
hållbarhetsarbete under avsnitt Hållbarhetsrapport.
VERKSAMHETEN
Hållbarhet
INNEHÅLL

===== SIDA 32 =====

3332 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Marknad och trender

===== SIDA 33 =====

33SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MARKNAD OCH TRENDER
Marknad och trender
Nedanstående text är framtagen av Newsec på uppdrag av SLP.
MAKROEKONOMI
Under 2025 präglades den svenska eko-
nomin av en gradvis men försiktig stabili-
sering, efter flera år av svag utveckling. 
Inflationstakten enligt KPIF höll sig på en 
måttlig nivå runt 3%, vilket möjliggjorde 
för Riksbanken att fortsätta sänka styr-
räntan till 1,75% under hösten. 
Trots lägre inflation och fallande räntor 
var BNP-tillväxten fortsatt måttlig, med 
en förväntad ökning på omkring 1,5–1,9% 
för året. Tillväxten visade positiva tecken 
under tredje kvartalet, då BNP ökade 
med 1,1% från föregående kvartal, vilket 
kan tyda på att en återhämtning är på 
väg. Arbetsmarknaden var fortsatt svag 
med en arbetslöshet kring 8–9%, även 
om regeringen bedömer att den gradvis 
bör förbättras i takt med att konjunktu-
ren stärks under kommande år.
Sammantaget präglades den svenska 
ekonomin 2025 av låg men stabil tillväxt, 
fortsatt lågkonjunktur och en mer förut-
sägbar räntemiljö. Geopolitiska spänning-
ar och globala handelshinder utgör dock 
fortsatt risker för den ekonomiska utveck-
lingen framåt.
SVENSK FASTIGHETSMARKNAD  
OCH LOGISTIKSEGMENTET
Fastighetsmarknaden återhämtade sig 
successivt under 2025 trots osäkerhet och 
en långsammare utveckling än väntat. 
Transaktionsvolymen ökade till cirka 164 
mdr kronor, en uppgång på drygt 18% 
från 2024. Internationella investerare 
stärkte sin närvaro och stod för 32% av 
volymen. Logistikfastigheter fortsatte att 
vara ett av marknadens starkaste seg-
ment och stod för 22% av årets totala 
transaktionsvärde, motsvarande ca 36 
mdr kronor.
Logistikfastigheter fortsatte att attra-
hera både svenska och internationella 
investerare, drivet av långsiktigt starka 
strukturella trender såsom e-handelstill-
växt och ökade krav på effektiva och ro-
busta leveranskedjor. Samtidigt är mark -
nadsbilden mer varierad än tidigare: hy -
resutvecklingen inom logistik är positiv 
men förhållandevis begränsad, och va-
kansnivåerna är höga i vissa delmarkna-
der till följd av spekulationsbyggnation 
av stora logistikbyggnader. I etablerade 
logistik- och industrilägen med lägre va-
kansgrad, såsom Göteborg, Jönköping 
och Malmö/Helsingborg, har hyresut-
vecklingen däremot varit fortsatt god.
E-handeln fortsätter vara en viktig 
strukturell drivkraft för logistiksegmentet. 
Efter två år med negativ utveckling i 
svensk e-handel återvände tillväxten 
2024 då nätförsäljningen ökade med 5 
procent till cirka 140 miljarder kronor. Ut-
vecklingen under 2025 har fortsatt i en 
positiv riktning, med genomgående 
starka kvartal. Exempelvis ökade e-han-
delsutvecklingen med 10% under tredje 
kvartalet 2025 jämfört med motsvaran-
de period föregående år, vilket enligt 
PostNords E-barometern är första gång-
en på fyra år som e-handeln uppvisar 
tvåsiffrig kvartalstillväxt. Parallellt har 
paketflödena fortsatt att öka; enligt PTS 
växte den totala paketmarknaden med 
cirka 2 procent 2023 och omkring 7 pro-
cent 2024, till cirka 368 miljoner försän-
delser. Samtidigt visar Transportföreta-
gens Paketindex att större varuförsän-
delser ökade kraftigt, med 102,6% i Q1 
2025 och 67,4% i Q2 2025 jämfört med 
motsvarande kvartal året innan. Den 
starka kombinationen av stabil e-han-
delstillväxt och växande paketvolymer 
fortsätter därmed att stödja efterfrågan 
på moderna, effektiva logistikfastigheter 
i de lägen där SLP är verksamt.
I vissa regionstäder och perifera lägen 
har vakanserna också ökat till följd av ti-
digare spekulativ nyproduktion, vilket har 
skapat ett tillfälligt överutbud. Markna-
den visar samtidigt en tydlig “flight to 
quality” där moderna, energieffektiva 
och strategiskt placerade fastigheter 
fortsätter att attrahera hyresgäster i hög 
takt.
SLP, med en portfölj som i stor ut-
sträckning består av moderna och flexi-
bla logistikfastigheter i starka lägen, ut-
vecklas därmed stabilt i en svagare 
marknad. Bolaget upprätthåller en hög 
uthyrningsgrad på 97% (96% föregåen-
de år) och konkurrenskraftiga hyror, trots 
att marknaden fortfarande absorberar 
det stora nytillskott av ytor som tillkom 
2023–2024. 
Yieldnivåerna för logistikfastigheter 
har under 2025 visat tecken på kom-
pression efter flera år av stigande av -
kastningskrav. Lägre räntor och ökad 
marknadsstabilitet har drivit ett växande 
investerarintresse, särskilt för prime-lo-
gistik i de mest attraktiva lägena, med-
an justeringarna i sekundära lägen har 
varit mer begränsade. 
Investerarnas fokus på hållbarhet, en-
ergieffektivitet och modern teknikkapa-
citet har dessutom fortsatt att ge en 
tydlig grön premie. Detta ligger väl i linje 
med SLP:s strategiska satsningar på mil-
jöcertifieringar, solceller och energieffek -
tiviseringar i såväl nya som befintliga 
fastigheter. 
TRENDER 
Digitalisering och automation  
omformar logistiksektorn
Logistikmarknaden 2025 präglades av en 
snabb digital transformation där företag 
investerar i avancerade tekniska lösningar 
som molntjänster, AI och datadriven ana-
lys för att effektivisera sina leveranskedjor. 
Samtidigt accelererar lagerautomation, 
där autonoma robotar, modulära system 
som AutoStore och leasade tekniktjänster 
gör automatisering mer tillgänglig. Driv-
krafterna är fortsatt arbetskraftsbrist, 
ökade krav på snabb orderhantering och 
e-handelns utveckling.
Denna utveckling ställer högre krav 
på logistikfastigheter. SLP möter detta 
genom satsningar på teknikanpassade, 
energieffektiva och flexibla lager med 
kapacitet för automation – något som 
INNEHÅLL

===== SIDA 34 =====

3534 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MARKNAD OCH TRENDER
blir allt viktigare i takt med att leverans -
flöden förändras och konsumenterna 
kräver kortare ledtider.
Hållbarhet som konkurrensfaktor i lo-
gistikmarknaden
Hållbarhetsfrågorna fortsätter att vara 
en central drivkraft i logistiksektorn och 
påverkar både investeringar och hyres -
beslut. Efterfrågan på energieffektiva 
och miljöcertifierade logistikfastigheter 
ökar snabbt, drivet av hyresgästernas kli-
matmål och EU:s skärpta regelverk. Allt 
fler nyproduktioner certifieras enligt 
standarder som BREEAM eller Miljö-
byggnad för att säkerställa långsiktig 
miljöprestanda och attraktiv finansiering.
Energioptimering har blivit ett kärn-
område. Solceller och batterilager är nu 
vanliga inslag i moderna logistikanlägg-
ningar och bidrar till lägre driftskostnader 
och ökad energisjälvförsörjning. SLP:s 
satsningar – bland annat över 21 MWp 
installerad solcellskapacitet och utbyggd 
batterilagring – visar hur bolaget integre-
rar hållbarhet i hela fastighetsbeståndet. 
Samtidigt förändras finansieringsland-
skapet när banker och investerare ställer 
allt högre krav på gröna investeringar. 
Grön finansiering har blivit standard i lo-
gistiksektorn, och en stark ESG-profil är 
nödvändig för att säkerställa kapitaltill-
gång. SLP ligger väl positionerat i denna 
utveckling: vid slutet av 2025 var nästan 
hela bolagets skuldportfölj grön eller håll-
barhetslänkad.
Försvarssatsningar
Sveriges ökade försvarssatsningar – där 
anslagen väntas stiga till närmare 185 
miljarder kronor år 2030 – driver en ny 
och snabbt växande efterfrågan på la-
ger- och logistikytor. Försvarsmaktens 
direkta behov av nya ammunitions-, 
materiel- och beredskapslager upp-
skattas till omkring 500 000 kvm fram 
till 2030. Utöver detta tillkommer ett 
betydande indirekt behov hos leveran-
törer och underentreprenörer inom för-
svarsindustrin, vilket väntas skapa ytterli-
gare efterfrågan på moderna lager- och 
produktionsytor.
Denna utveckling kan gynna flera av 
de orter där SLP har en stark närvaro 
och gör att bolaget står väl positionerat 
att dra nytta av den långsiktiga struk -
turella tillväxt som försvarssatsningarna 
genererar.
Elektrifierade transporter förändrar 
kravbilden på logistikfastigheter
Elektrifieringen av transportsektorn går 
snabbt och är en av de mest genomgri-
pande förändringarna som påverkar lo-
gistikmarknaden. Antalet eldrivna distri-
butionsfordon ökar kraftigt och även 
tunga lastbilar elektrifieras i snabb takt. 
För att möta behoven investerar staten 
i storskaliga publika laddstationer längs 
huvudlederna, samtidigt som logistik -
fastigheternas elkapacitet uppgraderas.
Brist på nätkapacitet i vissa regioner 
har gjort elförsörjning till en strategisk lo-
kaliseringsfaktor och fastigheter med fö-
regående anslutning och goda expan-
sionsmöjligheter blir allt mer attraktiva. 
Parallellt driver hyresgäster på installa-
tion av laddplatser och energilager, vil-
ket påverkar utformning och teknisk spe-
cifikation vid utvecklingen av nya logis -
tikprojekt.
SLP har redan nått sitt mål att erbjuda 
laddmöjligheter vid över hälften av sina 
ytor och fortsätter utveckla fastigheter för 
en elektrifierad transportsektor. Nyckel-
projekt som anläggningen åt Ahlsell i 
Hallsberg har utrustats med laddning för 
både personbilar och tunga fordon, och 
bolagets växande investeringar i energi-
lager säkerställer framtida effektbalans 
och stöd för laddinfrastruktur.
INNEHÅLL
Fastigheten Nio E 3 i Trelleborg.

===== SIDA 35 =====

35SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
TRANSAKTIONSVOLYM SVERIGE
Transaktioner >=40 MSEK
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
Svenska investerare
Antal transaktioner
Utländska investerare
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023 20252024 0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
TRANSAKTIONSVOLYM SEGMENTFÖRDELNING
Transaktioner >=40 MSEK
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
Bostad
Samhällsfastigheter
Kontor Handel
ÖvrigtLogistik, industri & lager 
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2025
2024
MARKNAD OCH TRENDER
YIELDUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER
%
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Stockholm kategori A
Göteborg kategori A
Större logistikhubbar
Mindre logistikhubbar
Malmö kategori A
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2025
2024
2023
2022
HYRESUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER
0
200
400
600
800
1 000
1 200
Stockholm kategori A
Göteborg kategori A
Större logistikhubbar
Mindre logistikhubbar
Malmö kategori A
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2025
2024
2023
2022
INNEHÅLL

===== SIDA 36 =====

3736 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
där Filip är en stark kulturbärare. Det är 
grundreceptet för bolagets förmåga att 
genomföra rekordaffärer, refinansiering-
ar och utvecklingsprojekt utan att öka 
sina centrala kostnader. Kombinationen 
av stark kapitaldisciplin, nära kundrela-
tioner och en jordnära företagskultur 
skapar förutsättningar för lönsam till-
växt även i en komplex omvärld.
VÄLPOSITIONERAT FÖR FORTSATT 
VÄRDESKAPANDE
SLP är väl positionerat för fortsatt lön-
sam tillväxt. Bolagets strategi är konse-
kvent, affärsmodellen beprövad och 
den finansiella ställningen stark. Mark -
naden förändras, men efterfrågan på 
flexibla logistiklösningar och närhet till 
slutkund talar för fortsatt tillväxt i vårt 
segment. Därför gör styrelsen fortsatt 
bedömningen att bästa totalavkast-
ningen för SLP:s aktieägare uppnås ge-
nom att återinvestera överskotten i 
verksamheten. 
ORDFÖRANDEORD
Ett framgångsrikt och viktigt  
år för SLP
STYRKAN I ATT VÄXA MED BÅDE 
FÖRVÄRV OCH FÖRÄDLING
Året präglades av en hög aktivitetsnivå på 
transaktionssidan. SLP genomförde förvärv 
till ett värde överstigande fyra miljarder 
kronor, den största volymen i bolagets his-
toria. Bland årets affärer märks särskilt vårt 
största förvärv hittills om ca 1,4 miljarder 
omfattande fem fastigheter i Norrköping 
och Örebro samt ett större förvärv i Göte-
borg som ytterligare stärker närvaron i re-
gionen.
SLP fortsätter att skapa värde inte 
bara genom tillväxt, utan också genom 
förädling av det befintliga beståndet. Bo-
lagets många förädlingsprojekt, från en-
ergieffektivisering och solcellsinstallatio-
ner till hyresgästanpassningar, driver ett 
kontinuerligt ökat driftnetto och bidrar 
samtidigt till minskad klimatpåverkan. 
Detta är hållbart värdeskapande i prakti-
ken och skapar långsiktig lönsamhet som 
går hand i hand med ansvar. 
Det är en otrolig styrka att både växa 
med välavvägda förvärv och samtidigt 
skapa värde genom förädling av befint-
ligt bestånd i hög takt. Det kan man bara 
göra om man har långsiktiga och nära 
relationer med sina hyresgäster vilket 
också avspeglas i den höga uthyrnings-
graden om 97 procent. 
STORT INTRESSE FRÅN BANKERNA
Sedan starten har SLP konsekvent valt en 
trygg och transparent finansieringsstrate-
gi med enbart säkerställd bankfinansie-
ring. Vår relation till de nordiska bankerna 
är en av hörnstenarna i verksamheten 
och intresset från dem att stödja SLP:s 
expansion är fortsatt mycket stort. Refi-
nansieringen på 2,8 miljarder kronor i för-
tid understryker vår starka position då vi 
 Erik Selin, Styrelseordförande.
2025 blev ännu ett framgångsrikt år för SLP. Vi slår rekord i förvärvsvolym och når 
våra finansiella mål trots en turbulent omvärld. Detta understryker återigen styrkan  
i bolagets affärsmodell och vår förmåga att växa lönsamt och skapa värde. 
samtidigt kunde sänka snittmarginalen i 
hela låneportföljen. Vår höga andel håll-
bara lån bidrar också till lägre finansie-
ringskostnader och speglar bankernas 
och investerarnas förtroende för SLP:s af-
färsmodell och långsiktiga hållbarhetsar-
bete.
 
LYCKAD LEDARSUCCESSION
Ett viktigt steg under året har varit den 
välplanerade ledarsuccessionen. Filip 
Persson tillträdde som vd, samtidigt 
som Tommy Åstrand tog plats i styrel-
sen. Övergången har genomförts smi-
digt och med bibehållet fokus på ge-
nomförande, vilket säkerställer 
kontinuitet i både strategi och företags -
kultur. Filip har i stort sett varit med se-
dan bolaget startades och han har en 
otrolig styrka i sin bakgrund inom för -
valtning och projektverksamheten. Det-
ta är ett skolboksexempel på god le-
darsuccession. En annan viktig faktor för 
SLP:s framgång är den effektiva, snabb-
fotade och samspelta organisationen 
INNEHÅLL

===== SIDA 37 =====

37SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport
SLP:s bolagsstyrning – från aktieägare, bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör 
och ledning till medarbetare – utgår från gällande lagar, regler, rekommendationer 
och interna regelverk. En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget styrs  
på ett, för aktieägarna, så ansvarsfullt, hållbart och effektivt sätt som möjligt.
BOLAGSORDNING
Bolagets firma är enligt bolagsordningen 
Swedish Logistic Property AB och bolaget 
är publikt (publ). Styrelsen har sitt säte i 
Malmö. Bolaget ska direkt eller genom 
dotterbolag förvalta, förvärva och avyttra 
fastigheter, utföra fastighetsservice, fast-
ighetsutvecklingsarbete och administrati-
va tjänster, förvalta värdepapper samt 
idka därmed förenlig verksamhet. 
LAGSTIFTNING OCH SVENSK KOD 
FÖR BOLAGSSTYRNING
SLP är ett svenskt publikt aktiebolag och 
regleras av svensk lagstiftning, främst 
aktiebolagslagen och årsredovisningsla-
gen. Sedan bolagets notering på Nas -
daq Stockholm i mars 2022 följs även 
Nasdaq Stockholms regelverk för emit-
tenter och Svensk kod för bolagsstyrning 
(”Koden”). Svensk kod för bolagsstyrning 
bygger på principen följa eller förklara 
och avvikelser från Koden ska därmed 
motiveras och förklaras. Enligt Koden ska 
styrelsens ordförande och så många le-
damöter som krävs för beslutsförhet när -
vara vid bolagsstämmor. Styrelsens ord-
förande, Erik Selin, kunde på grund av 
förhinder inte delta vid årsstämman den 
29 april 2025. Inte heller styrelseledamö-
terna Greg Dingizian och Jakob Karlsson 
Aktieägare
BolagstämmaValberedning Revisor
Ersättningsutskott RevisionsutskottStyrelse
VD
Organisation
Förvaltning  Förvärv  Projekt  Uthyrning  Hållbarhet  Finansiering  Ekonomi
INNEHÅLL

===== SIDA 38 =====

3938 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
deltog, vilket innebar att styrelsen inte 
var beslutsför vid stämman. Avvikelsen 
från Koden förklaras av ordförandens 
förhinder. I övrigt har SLP följt Koden un-
der året utan avvikelser.
 
AKTIEÄGARE
Sedan 23 mars 2022 handlas SLP:s 
B-aktier (kortnamn SLP B) på Nasdaq 
Stockholm, Mid Cap. Vid årets utgång 
2025 hade SLP totalt 280 204 506 ute-
stående aktier före utspädning uppdela-
de på två aktieslag, A-aktier och B-aktier. 
A-aktiens röststyrka uppgår till fem gång-
er B-aktiens. I övrigt medför aktie av serie 
A och serie B samma rätt till andel i bola-
gets tillgångar och vinst. Aktierna är inte 
föremål för några begränsningar i rätten 
att överlåta dem utöver vad som beskrivs 
under avsnitt Aktien och ägare.
Aktiekapitalet uppgick 31 december 
2025 till 1 868 030,0 med ett kvotvärde 
om 0,006667 kr fördelat på 280 204 506 
aktier. Största ägare per 2025-12-31 var 
Erik Selin via bolag och Peter Strand via 
bolag med 20,5 respektive 17,5 procent 
av rösterna samt 11,0 respektive 9,6 pro-
cent av kapitalet.
AKTIEÄGARE SLP 2025-12-31
ÄGARE                                     ANTAL AKTIER                              ANDEL
A-aktier B-aktier Total Aktiekapital Röststyrka
Erik Selin via bolag 14 551 535 16 242 780 30 794 315 11,0% 20,5%
Peter Strand via bolag 12 281 125 14 687 885 26 969 010 9,6% 17,5%
Mikael Hofmann via bolag 11 882 500 5 379 760 17 262 260 6,2% 14,9%
Fjärde AP-fonden 0 25 231 270 25 231 270 9,0% 5,8%
Länsförsäkringar fastighetsfond 0 19 642 714 19 642 714 7,0 % 4,5%
SEB Fonder 0 16 576 940 16 576 940 5,9% 3,8%
Cohen & Steers 0 11 545 093 11 545 093 4,1% 2,7%
Norges Bank 0 11 170 000 11 170 000 4,0% 2,6%
Nordnet Pensionsförsäkring 0 8 085 366 8 085 366 2,9% 1,9%
Capital Group1 0 7 939 069 7 939 069 2,8% 1,8%
ODIN Fonder 0 7 745 358 7 745 358 2,8% 1,8%
Danske Bank 0 6 140 000 6 140 000 2,2% 1,4%
Bergendahl Invest AB 0 5 221 047 5 221 047 1,9% 1,2%
Case Kapitalförvaltning 0 4 554 583 4 554 583 1,6% 1,0%
Skandia Fonder 0 4 343 013 4 343 013 1,5% 1,0%
Carnegie Fonder 0 4 320 576 4 320 576 1,5% 1,0%
Andra AP-fonden 0 3 689 840 3 689 840 1,3% 0,8%
Handelsbanken Fonder 0 3 560 238 3 560 238 1,3% 0,8%
Humle småbolagsfond 0 2 850 000 2 850 000 1,0% 0,7%
Tosito AB 0 2 653 776 2 653 776 0,9% 0,6%
Cliens Kapitalförvaltning 0 2 481 206 2 481 206 0,9% 0,6%
Brummer & Partners 0 2 237 619 2 237 619 0,8% 0,5%
Kilenkrysset 0 2 134 699 2 134 699 0,8% 0,5%
Personal 0 860 441 860 441 0,3% 0,2%
Övriga 0 52 196 073 52 196 073 18,6% 12,0%
TOTALT 38 715 160 241 489 346 280 204 506 100% 100%
Källa: Euroclear Sweden
1. Avstämt per 2025-09-30
INNEHÅLL

===== SIDA 39 =====

39SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTÄMMA 
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstäm-
man SLP:s högsta beslutsfattande organ. 
På bolagsstämma utövar aktieägarna sin 
rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fast-
ställande av resultat- och balansräkning-
ar, disposition av bolagets resultat, bevil-
jande av ansvarsfrihet för styrelsens 
ledamöter och verkställande direktör, val 
av styrelseledamöter och revisorer samt 
ersättning till styrelse och revisorerna. 
Årsstämma måste hållas inom sex 
månader från utgången av räkenskaps-
året. Utöver årsstämman kan det kallas 
till extra bolagsstämma. Enligt bolags-
ordningen sker kallelse till bolagsstämma 
genom annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar och genom att kallelsen hålls 
tillgänglig på SLP:s webbplats. Att kallelse 
har skett ska samtidigt annonseras i Da-
gens industri. 
Årsstämma 29 april 2025
Den 29 april 2025 avhöll SLP årsstäm-
ma. Vid stämman bemyndigades styrel-
sen att fatta beslut om nyemission av 
B-aktier och/eller konvertibler som inne-
bär utgivande av 15 procent av det tota-
la antalet aktier i bolaget per dagen för 
kallelsen till årsstämman. Vid stämman 
bemyndigades även styrelsen att, vid ett 
eller flera tillfällen, under tiden fram till 
nästa årsstämma, förvärva och överlåta 
bolagets egna aktier av serie B. Förvärv 
får ske av så många aktier att bolagets 
innehav inte överstiger tio procent av 
samtliga aktier i bolaget. Erik Selin, Peter 
Strand, Sofia Ljungdahl, Unni Sollbe, Ja-
cob Karlsson och Tommy Åstrand valdes 
som styrelseledamöter. Erik Selin omval-
des till styrelseordförande och Peter 
Strand omvaldes till vice styrelseordfö-
rande. 
Rätt att delta i bolagsstämma 
Aktieägare som vill delta på bolagsstäm-
ma ska dels vara införd i den av Euroclear 
Sweden förda aktieboken per den dag 
som infaller sex bankdagar före stäm-
man, dels anmäla sig till SLP för delta-
gande i bolagsstämman senast den dag 
som anges i kallelsen till stämman. Aktie-
ägare kan närvara vid bolagsstämmor 
personligen eller genom ombud och kan 
även biträdas av högst två personer. Van-
ligtvis är det möjligt för aktieägare att 
anmäla sig till bolagsstämman på flera 
olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen 
till stämman. Utöver att meddela SLP om 
sin avsikt att delta vid bolagsstämman 
måste aktieägare vars aktier är förvaltar-
registrerade genom bank eller annan för-
valtare, begära att dess aktier tillfälligt 
registreras i eget namn i den av Euroclear 
Sweden förda aktieboken för att ha rätt 
att delta vid bolagsstämman. En aktieä-
gare eller dess ombud är berättigade att 
rösta för samtliga aktier som aktieägaren 
innehar eller representerar.
Initiativ från aktieägarna 
Aktieägare som önskar få ett ärende be-
handlat på bolagsstämman måste skicka 
en skriftlig begäran härom till styrelsen. 
Begäran ska normalt vara styrelsen till-
handa i god tid före bolagsstämman, i 
enlighet med den information som har 
tillhandahållits på SLP:s webbplats i sam-
band med offentliggörandet av tid och 
plats för bolagsstämman. 
Årsstämma 2026
SLP:s årsstämma kommer att hållas 
den 16 april 2026 klockan 10.00 i 
Malmö. Rätt att delta vid årsstäm-
man har den som dels upptagits 
som aktieägare i den av Euroclear 
Sweden AB förda aktieboken den 8 
april 2026, dels anmäler sin avsikt 
att delta senast den 10 april 2026. 
Anmälan ska ske skriftligen via 
e-post till: slp@fredersen.se eller per 
post till: Fredersen Advokatbyrå, att: 
Madeleine Odell, Birger Jarlsgatan 
8, 114 34 Stockholm, på det sätt 
som framgår av kallelsen till års-
stämman. Aktieägare kan ta del av 
den fullständiga kallelsen och rela-
terade handlingar på bolagets 
webbplats, www.slproperty.se samt 
få dessa skickade till sig vid begä-
ran därom.
VALBEREDNING  
Enligt Koden ska samtliga bolag vars 
aktier är noterade på en reglerad mark-
nad i Sverige ha en valberedning som 
förbereder förslag avseende vissa tillsätt-
ningar av bolagsstämman. Valberedning-
ens huvudsakliga uppgift är att lämna 
förslag till ordförande och övriga ledamö-
ter i styrelsen samt, när tillämpligt, förslag 
till bolagsstämman om val av revisor. Vid 
förslag till val till styrelsen ska valbered-
ningen avgöra huruvida de föreslagna le-
damöterna är att anse som oberoende i 
förhållande till SLP, bolagsledningen samt 
bolagets större aktieägare. Vidare ska 
valberedningen lämna förslag till ordfö-
rande vid bolagsstämman samt lämna 
förslag till arvode och annan ersättning 
till styrelseordföranden, övriga styrelsele-
damöter och revisor. 
Vid årsstämman den 8 mars 2022 be-
slutades att anta en ordning för tillsät-
tande av valberedning och instruktioner 
avseende dess arbete att gälla intill dess 
att beslut om ändring fattas av bolags-
stämman. Enligt dessa ska valberedning-
en bestå av styrelsens ordförande och tre 
ledamöter utsedda av de tre till rösteta-
let största aktieägarna vid utgången av 
det tredje kvartalet respektive år. Med 
”de tre till röstetalet största aktieägarna” 
avses hädanefter även aktieägargruppe-
ringar om de (i) ägargrupperats i Eurocle-
ar Sweden-systemet eller (ii) offentliggjort 
och till bolaget skriftligen meddelat att 
de träffat skriftlig överenskommelse att 
genom samordnat utövande av rösträt-
ten inta en långsiktig gemensam hållning 
i fråga om SLP:s förvaltning.
Styrelsens ordförande ska så snart 
som möjligt efter det att uppgifterna 
om de till röstetalet största aktieägarna 
blivit kända kontakta de aktieägare som 
äger rätt att utse en ledamot. Om nå-
gon av aktieägarna väljer att avstå från 
sin rätt att utse en ledamot till valbered-
ningen, övergår rätten till den närmast 
därefter till röstetalet största aktieäga-
ren, och så vidare. Namnen på valbered-
ningens ledamöter och namnen på de 
aktieägare som har utsett ledamöterna 
ska offentliggöras senast sex månader 
före årsstämman. 
Valberedningen utser vid sitt första 
sammanträde inom sig en ordförande. 
Styrelsens ordförande ska inte vara valbe-
redningens ordförande. Om ledamot 
lämnar valberedningen innan dess arbe-
te är slutfört, och valberedningen anser 
att det finns behov av att ersätta denna 
ledamot, ska ersättare utses av samma 
aktieägare som utsett den avgångne le-
damoten eller, om denna aktieägare inte 
längre tillhör de röstmässigt tre största 
aktieägarna, av den aktieägare som till-
hör denna grupp och som inte har utsett 
ledamot i valberedningen. Om aktieäga-
re som utsett viss ledamot väsentligen 
minskat sitt innehav i SLP, och valbered-
ningen inte anser att det är olämpligt 
INNEHÅLL

===== SIDA 40 =====

4140 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
mot bakgrund av eventuellt behov av 
kontinuitet inför nära förestående bolags-
stämma, ska ledamot utsedd av sådan 
aktieägare lämna valberedningen och 
valberedningen erbjuda den största ak-
tieägaren som inte har utsett ledamot i 
valberedningen att utse ny ledamot. 
Förändringar i valberedningens sam-
mansättning ska offentliggöras så snart 
som möjligt. 
Valberedningen ska i övrigt ha den 
sammansättning och fullgöra de uppgif-
ter som från tid till annan följer av Koden. 
Valberedningens ledamöter ska inte upp-
bära arvode från bolaget. Eventuella 
omkostnader som uppstår i samband 
med valberedningens arbete ska erläg-
gas av bolaget under förutsättning att 
dessa godkänts av styrelsens ordförande.
När valberedningen utsågs hade de 
tre ägarrepresentanterna tillsammans 
56,2 procent av rösterna i SLP.
Namn Utsedd av
Erik Selin -
Jesper Mårtensson Erik Selin via bolag
Fredrik Bogren Peter Strand via bolag
Johan Tollgerdt Mikael Hofmann via 
bolag
STYRELSEN
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfat-
tande organ efter bolagsstämman. En-
ligt aktiebolagslagen är styrelsen ansva-
rig för bolagets förvaltning och 
organisation, vilket innebär att styrelsen 
är ansvarig för att, bland annat, faststäl-
la mål och strategier, säkerställa rutiner 
och system för utvärdering av fastställda 
mål, fortlöpande utvärdera bolagets re-
sultat och finansiella ställning samt ut-
värdera den operativa ledningen. Styrel-
sen ansvarar också för att säkerställa att 
årsredovisningen och delårsrapporter 
upprättas i rätt tid. Dessutom utser sty-
relsen bolagets verkställande direktör. 
Styrelseledamöterna väljs normalt av 
årsstämman för tiden intill slutet av näs-
ta årsstämma. Enligt SLP:s bolagsord-
ning ska styrelsen bestå av minst fyra och 
högst åtta ledamöter utan suppleanter.
Enligt Koden ska styrelsens ordföran-
de väljas av årsstämman och ha ett sär -
skilt ansvar för ledningen av styrelsens 
arbete och för att styrelsens arbete är 
välorganiserat och genomförs på ett ef -
fektivt sätt. Styrelsen har, i enlighet med 
aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig 
arbetsordning för sitt arbete, vilken ut-
värderas, uppdateras och fastställs på 
nytt årligen. Styrelsen sammanträder re-
gelbundet efter ett i arbetsordningen 
fastställt program som innehåller vissa 
fasta beslutspunkter samt vissa beslut-
spunkter vid behov. Utöver dessa styrel-
semöten kan ytterligare styrelsemöten 
sammankallas för att hantera frågor 
som inte kan hänskjutas till ett ordinarie 
styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har 
styrelseordföranden och verkställande 
direktören en fortlöpande dialog röran-
de ledningen av bolaget. 
Styrelsen har sitt säte i Malmö, Sveri-
ge. För närvarande består SLP:s styrelse 
av sex ordinarie ledamöter som valts på 
bolagsstämman. Nedan presenteras 
styrelseledamöterna, deras befattning-
ar, det år de utsågs och deras oberoen-
de, dels i förhållande till bolaget och 
dess ledande befattningshavare, dels i 
förhållande till större aktieägare. Större 
aktieägare definieras i Koden som ak -
tieägare vilka direkt eller indirekt kon-
trollerar tio procent eller mer av aktier -
na eller rösterna i bolaget. 
Styrelsen har hållit 14 möten under rä-
kenskapsåret 2025.
Mångfald och könsfördelning
SLP tillämpar Kodens regel gällande 
mångfaldspolicy, att styrelsen ska ha en 
med hänsyn till bolagets verksamhet, ut-
vecklingsskede och förhållanden i övrigt 
ändamålsenlig sammansättning, präglad 
av mångsidighet och bredd avseende de 
bolagsstämmovalda ledamöternas kom-
petens, erfarenhet och bakgrund. En 
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid 
framtagandet av förslag till styrelse för 
årsstämman 2025 bedömde valbered-
ningen att styrelsen är välfungerande och 
har en stark och bred erfarenhetsbas 
präglad av bredd och mångsidighet. Sty-
relseledamöterna har erfarenhet och 
kompetens inom bolagets strategiskt vik-
tiga områden, samt inom de speciella 
förutsättningar som börsnoterade bolag 
verkar under. Valberedningen bedömde 
den föreslagna styrelsesammansättning-
en som ändamålsenlig i förhållande till 
de behov bolagets verksamhet kräver 
med hänsyn till bolagets strategiska in-
riktning. Valberedningen konstaterade vi-
dare att den föreslagna styrelsesamman-
sättningen hade en något ojämn 
könsfördelning. Mot bakgrund av detta 
konstaterade valberedningen att en ut-
jämning av könsfördelningen i styrelsen 
ska ske över tid.
STYRELSEUTVÄRDERING
Styrelsen har under hösten 2025 utvär -
derat sitt arbete genom att respektive 
ledamot har tagit ställning till ett antal 
frågor. Frågeunderlaget inkluderar bland 
annat frågor om styrelsens sammansätt-
ning och kompetens, informationsunder -
lag inför styrelsemöten, arbetssätt, ar -
betsklimat och samverkan med ledningen. 
Utvärderingen visade bland annat på en 
god sammansättning, ett öppet och 
konstruktivt styrelseklimat, en väl funge-
rande beslutsprocess och bra samspel 
styrelsen sinsemellan samt med bola-
gets ledning. Utvärderingen visar även 
på en positiv bild av de system och verk -
tyg som används samt det underlag 
som tillhandahålls inför möten. Styrelse-
utvärderingen är ett underlag för konti-
nuerlig utveckling av styrelsens arbets -
sätt och följer de riktlinjer som finns för 
styrelseutvärdering i Koden.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INNEHÅLL

===== SIDA 41 =====

41SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsen
Styrelsen
Erik Selin, Ordförande
Invald, år: 2020 
Född: 1967
Utbildning: Gymnasieutbildning med ekonomisk 
inriktning.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot och vd i Fastighets 
AB Balder. Styrelseordförande i Norion Bank AB, 
K-Fast Holding AB och Brinova Fastigheter AB. 
Styrelseledamot i Hedin Mobility Group AB. 
Aktieinnehav: 14 551 535 A-aktier och  
16 242 780 B-aktier.
Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till 
bolaget och dess ledning, men ej i förhållande till 
större aktieägare.
Närvaro styrelsemöten: 13/14
Närvaro revisionsutskott: 3/3
Närvaro ersättningsutskott: 3/3
Peter Strand, Vice ordförande
Invald, år: 2023
Född: 1971
Utbildning: Civilingenjörsexamen, Lunds tekniska 
högskola. Kurser inom ekonomi och juridik vid 
Lunds Universitet. 
Övriga uppdrag: Transaktionsansvarig SLP. Styrel-
seledamot i Diös Fastigheter AB, Rikshem AB, Fridam 
AB, Fridam Fastigheter AB och Fridam Invest AB.
Aktieinnehav: 12 281 125 A-aktier och 
14 687 885 B-aktier.
Beroendeförhållande: Beroende i förhållande till 
bolaget och dess ledning samt i förhållande till 
större aktieägare.
Närvaro styrelsemöten: 14/14
Tommy Åstrand, Ledamot
Invald, år: 2025
Född: 1968
Utbildning: Civilekonomexamen, Lunds Universitet.
Övriga uppdrag: Tillförordnad CFO på SLP.
Aktieinnehav: 352 460 aktier av serie B samt  
400 000 teckningsoptioner.
Beroendeförhållande: Beroende i förhållande till 
bolaget och dess ledning, men ej i förhållande till 
större aktieägare.
Närvaro styrelsemöten: 8/8
Unni Sollbe, Ledamot
Invald, år: 2020
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, International Business 
Program, Lunds universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande och styrelse-
ledamot i Dagmar Dental AB. Styrelseledamot i 
Fastighetsägarna Syd AB och Sollbe Holding AB.
Aktieinnehav: 100 000 B-aktier.
Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till 
såväl bolaget och dess ledning som till större ak-
tieägare.
Närvaro styrelsemöten: 13/14
Närvaro revisionsutskott: 3/3
Närvaro ersättningsutskott: 1/1
Jacob Karlsson, Ledamot
Invald, år: 2020
Född: 1986
Utbildning: Fristående kurser med ekonomisk in-
riktning vid Kristianstad Högskola, Linnéuniversite-
tet och Lunds Universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot och vd för 
K-Fast Holding AB. Styrelseordförande och styrel-
seledamot i Prefabfastigheter Finja Sverige AB. Vd 
och styrelseledamot i Ramsdalen 3:1 Fastighets 
AB. Styrelseledamot i Brinova Fastigheter AB, 
Mjöbäcks Entreprenad Aktiebolag, Jacob Karlsson 
AB, Jacob Karlsson Fastigheter AB och Novum 
Samhällsfastigheter AB.
Aktieinnehav: 50 000 B-aktier.
Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till 
såväl bolaget och dess ledning som till större ak-
tieägare.
Närvaro styrelsemöten: 14/14
Närvaro revisionsutskott: 3/3
Sofia Ljungdahl, Ledamot
Invald, år: 2020
Född: 1969
Utbildning: Civilingenjörsexamen, Chalmers  
Tekniska Högskola.
Övriga uppdrag: vd OBOS Nya Hem AB.
Aktieinnehav: 65 000 B-aktier.
Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till 
såväl bolaget och dess ledning som till större 
 aktieägare.
Närvaro styrelsemöten: 14/14 
Närvaro revisionsutskott: 3/3
INNEHÅLL

===== SIDA 42 =====

4342 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 43 =====

43SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HUVUDPUNKTERNA I 2025 ÅRS STYRELSEARBETE
JAN
FEB
MARS
APRIL
MAJ
NOV
KV4 KV1
KV3 KV2
OKT
SEPT
AUG
JUNIJULI
DEC
MÖTE 1, 10 jan Extra möte. Beslut finansiering.
MÖTE 2, 3 feb Ordinarie möte. Bokslutskommuniké 2024. 
MÖTE 3, 28 mars Extra möte. Beslut nyemission.
MÖTE 4, 28 mars Extra möte. Beslut tilldelning.
MÖTE 5, 31 mars Ordinarie möte. Fastställande av årsredovisning   
 2024. Förberedelser årsstämma. Ny Vd.
MÖTE 6, 28 april Ordinarie möte. Delårsrapport januari-mars.
MÖTE 7, 29 april Konstituerande möte. Fastställande arbetsordning för  
 styrelse och vd-instruktion. Fastställande av deltagare  
 revisions- och ersättningsutskott. Policyefterlevnad  
 och fastställande policyer.
MÖTE 8, 4 juni Extra möte. Beslut finansiering.
MÖTE 9, 9 juli Ordinarie möte. Delårsrapport januari-juni. 
MÖTE 10, 2 sep Ordinarie möte. Strategi och verksamhetsmål. 
MÖTE 11, 15 okt Ordinarie möte. Delårsrapport januari-september.
MÖTE 12, 30 nov Extra möte. Beslut placeringsavtal. 
MÖTE 13, 3 dec Extra möte. Beslut nyemission och tilldelning.
MÖTE 14, 11 dec Ordinarie möte. Fastställande av budget 2026 och  
 långsiktig affärsplan. Utvärdering intern kontroll och  
 riskhantering. Fastställande dubbel väsentlighets- 
 bedömning och uppdaterad hållbarhetspolicy. Vd- och  
 styrelseutvärdering.
– Delårsrapport januari-september 
– Fastställande av budget 
–  Fastställande av strategisk affärs-
plan och långsiktig prognos
–  Utvärdering av styrelsens och  
vds arbete
–  Utvärdering intern kontroll  
och riskhantering
–  Fastställande dubbel  
väsentlighetsbedömning
– Delårsrapport januari–juni
– Bolagsformalia
–  Strategi & verksamhetsmål (inför 
revidering, strategisk affärsplan 
och långsiktig prognos)
– Avlämna månadsrapport
– Bokslutskommuniké
– Behandla vinstdisposition 
– Behandla revisionsrapport 
– Förberedelse inför bolagsstämma
–  Bereda förslag till riktlinjer för  
ersättning för ledande befatt-
ningshavare
–  Behandla årsredovisning,  
hållbarhetsredovisning och revi-
sionsberättelse
–  Behandla bolagsstyrningsrapport 
och ersättningsrapport
–  Avlämna månadsrapport
– Delårsrapport januari-mars
–  Fastställande av ny arbetsordning 
för styrelsen och vd-instruktion 
(inkl. rapportinstruktion)
– Val av ledamöter i utskott
–  Årlig fastställelse av finanspolicy, 
hållbarhetspolicy och övriga policyer
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTINNEHÅLL
Fastigheten Hoven 1 i Malmö.

===== SIDA 44 =====

4544 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift 
att bereda frågor inom ett visst område 
och kan även delegera beslutanderätt till 
ett sådant utskott, men styrelsen kan inte 
avbörda sig ansvaret för de beslut som fat-
tas på grundval därav. Om styrelsen beslu-
tar att inrätta utskott inom sig, ska det av 
styrelsens arbetsordning framgå vilka ar-
betsuppgifter och vilken beslutanderätt 
styrelsen har delegerat till utskotten, samt 
hur utskotten ska rapportera till styrelsen. 
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott 
enligt aktiebolagslagen och ett ersätt-
ningsutskott enligt Koden. Närmare be-
skrivning av utskottens nuvarande sam-
mansättning och uppgifter framgår nedan.
REVISIONSUTSKOTT  
Bolaget har inrättat ett revisionsutskott 
bestående av medlemmarna Erik Selin, 
Unni Sollbe, Jacob Karlsson och Sofia 
Ljungdahl. Revisionsutskottet ska, utan 
att det påverkar styrelsens ansvar och 
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka 
bolagets finansiella rapportering, överva-
ka effektiviteten i bolagets interna kon-
troll och riskhantering, hålla sig informe-
rat om revisionen av årsredovisningen 
och koncernredovisningen, granska och 
övervaka revisorns opartiskhet och själv-
ständighet och därvid särskilt uppmärk-
samma om revisorn tillhandahåller bola-
get andra tjänster än revisionstjänster 
samt biträda i samband med bolags -
stämmans beslut om revisorsval. Revi-
sionsutskottet har hållit 3 möten under 
räkenskapsåret 2025.
Revisionsutskott Befattning Närvaro
Erik Selin Ordförande 3/3
Unni Sollbe Ledamot 3/3
Jacob Karlsson Ledamot 3/3
Sofia Ljungdahl Ledamot 3/3
ERSÄTTNINGSUTSKOTT 
Bolaget har inrättat ett ersättningsutskott 
bestående av medlemmarna Erik Selin 
och Unni Sollbe. Ersättningsutskottet ska 
bereda förslag avseende ersättningsprin-
ciper, ersättningar och andra anställnings-
villkor för bolagets ledande befattningsha-
vare. Ersättningsutskottet har också i 
uppdrag att granska och utvärdera bola-
gets program för rörlig ersättning till le-
dande befattningshavare, tillämpningen 
av de riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som beslutades av års-
stämman samt bolagets nuvarande er-
sättningsstrukturer och ersättningsnivåer. 
Ersättningsutskottet har hållit 3 möten 
under räkenskapsåret 2025.
Ersättningsutskott Befattning Närvaro
Erik Selin Ordförande 3/3
Unni Sollbe Ledamot 1/1
 
Revision 
Revisorn ska granska bolagets årsredovis-
ning och räkenskaper samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning. Ef-
ter varje räkenskapsår ska revisorn lämna 
en revisionsberättelse och en koncernrevi-
sionsberättelse till årsstämman. Enligt 
SLP:s bolagsordning ska bolaget ha lägst 
en och högst två revisorer samt högst två 
revisorssuppleanter. 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 
(PwC), utsågs till SLP:s revisor av bolags-
stämman den 29 april 2025 och har varit 
bolagets revisor sedan bolaget noterades 
på Nasdaq Stockholm 23 mars 2022. 
Huvudansvarig revisor är sedan januari 
2020 Carl Fogelberg, auktoriserad revisor 
och medlem av FAR (branschorganisation 
för redovisningskonsulter, revisorer och 
rådgivare i Sverige).
Fastigheten Rönnedal 1 i Ulricehamn.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INNEHÅLL

===== SIDA 45 =====

45SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA 
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
Den verkställande direktören är underord-
nad styrelsen och ansvarar för SLP:s löpan-
de förvaltning och den dagliga driften av 
verksamheten. Arbetsfördelningen mellan 
styrelsen och den verkställande direktören 
anges i arbetsordningen för styrelsen och 
instruktionen för den verkställande direk-
tören. Den verkställande direktören ansva-
rar också för att upprätta rapporter och 
sammanställa information från ledningen 
inför styrelsemöten och är föredragande 
av materialet på styrelsemötena. Den 
verkställande direktören måste försäkra 
sig om att styrelsen erhåller lämplig infor-
mation för att fortlöpande kunna utvärde-
ra SLP:s finansiella ställning. 
Matilda Olsson, CFO
Anställd sedan: 2020, CFO sedan 2023.
Född: 1993
Tidigare arbetslivserfarenhet:  
Ekonomichef på SLP, Managementkon-
sult på EY samt AddPro AB. 
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
Sparbanken Syd.
Utbildning: Civilekonomexamen, Linné- 
universitetet.
Aktieinnehav i SLP: 54 611 B-aktier samt  
192 800 teckningsoptioner vilka berätti-
gar teckning av lika många B-aktier och 
löper med förfallotid Q2 2026 med strike-
nivå om 35,2 kr per aktie.
Christian Berglund, Fastighetschef
Anställd sedan: 2019
Född: 1970
Tidigare arbetslivserfarenhet:  
Regionchef Catena Fastigheter AB,  
fastighetschef Tribona AB, förvaltare  
på fastighetsbolaget Drott.
Utbildning: Fastighetsingenjörsexamen, 
Malmö universitet
Aktieinnehav i SLP: 250 000 B-aktier 
samt 257 070 teckningsoptioner vilka be-
rättigar teckning av lika många B-aktier 
och löper med förfallotid Q2 2026 med 
strikenivå om 35,2 kr per aktie.
Filip Persson, vd
Anställd sedan: 2019, vd sedan 2025.
Född: 1991
Tidigare arbetslivserfarenhet:  
Förvaltare och Projektledare på SLP, Pro-
jektledare på Catena AB.
Utbildning: Studier vid civilingenjörspro-
grammet vid Lunds Tekniska Högskola.
Aktieinnehav i SLP: 100 403 B-aktier samt 
130 000 teckningsoptioner vilka berätti-
gar teckning av lika många B-aktier och 
löper med förfallotid Q2 2026 med strike-
nivå om 35,2 kr per aktie.
Fastigheten Segeholm 10 i Malmö.
INNEHÅLL

===== SIDA 46 =====

4746 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTERN KONTROLL  
OCH RISKHANTERING 
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen 
regleras i aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen – som innehåller krav på att 
information om de viktigaste inslagen i 
bolagets system för intern kontroll och risk-
hantering i samband med den finansiella 
rapporteringen varje år ska ingå i bolags-
styrningsrapporten – och Koden. Styrelsen 
ska bland annat tillse att SLP har god in-
tern kontroll och formaliserade rutiner som 
säkerställer att fastlagda principer för fi-
nansiell rapportering, hållbarhetsrappor-
tering och intern kontroll efterlevs samt att 
det finns ändamålsenliga system för upp-
följning och kontroll av bolagets verksam-
het och de risker som bolaget och dess 
verksamhet är förknippad med. 
Den interna kontrollens övergripande 
syfte är att i rimlig grad säkerställa att 
SLP:s operativa strategier och mål följs 
upp och att ägarnas investering skyddas. 
Den interna kontrollen ska vidare säker-
ställa att den externa finansiella rappor-
teringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig 
och upprättad i överensstämmelse med 
god redovisningssed, att tillämpliga lagar 
och förordningar följs samt att krav på no-
terade bolag efterlevs. Kontrollmiljön utgör 
basen för den interna kontrollen som även 
omfattar riskbedömning, kontrollaktivite-
ter, information och kommunikation samt 
uppföljning. Nämnda komponenter be-
skrivs närmare nedan. SLP har inte någon 
särskild funktion för internrevision då be-
dömning har gjorts att det löpande inter-
na arbetet med intern kontroll, som före-
trädesvis utförs av ledningen, utgör från 
tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn 
till SLP:s verksamhet och storlek.
KONTROLLMILJÖ
Styrelsen har det övergripande ansvaret 
för den interna kontrollen avseende den 
finansiella rapporteringen. I syfte att ska-
pa och vidmakthålla en fungerande kon-
trollmiljö har styrelsen antagit ett antal 
policyer och styrdokument. Dessa utgörs 
huvudsakligen av styrelsens arbetsord-
ning, instruktioner för den verkställande 
direktören, instruktioner för av styrelsen 
inrättade utskott, riktlinjer för intern kon-
troll och riskhantering samt en bolags-
styrningspolicy. Styrelsen har också anta-
git en särskild attestinstruktion samt en 
finanspolicy. SLP har även en ekonomi-
handbok som innehåller principer, riktlin-
jer och processbeskrivningar för redovis-
ning och finansiell rapportering. Styrelsen 
har vidare inrättat ett revisionsutskott 
som har som huvudsaklig uppgift att 
övervaka bolagets finansiella rapporte-
ring, att övervaka effektiviteten i bolagets 
interna kontroll och riskhantering, samt 
att granska och övervaka revisorns opar-
tiskhet och självständighet. Ansvaret för 
det dagliga arbetet med att upprätthål-
la kontrollmiljön åvilar primärt SLP:s CFO 
som rapporterar löpande till styrelsen i 
enlighet med fastställda instruktioner.
Förutom den interna uppföljningen och 
rapporteringen, rapporterar SLP:s externa 
revisorer under verksamhetsåret till den 
verkställande direktören och till styrelsen. 
Revisorernas rapportering ger styrelsen en 
god uppfattning och ett tillförlitligt under-
lag avseende den finansiella rapportering-
en i årsredovisningen.
RISKBEDÖMNING OCH  
KONTROLLAKTIVITETER
I riskbedömningen ingår att identifiera 
och utvärdera risken för väsentliga fel i 
SLP:s verksamhetsprocesser, vilket bland 
annat omfattar redovisningen och rappor-
teringen på koncern- och dotterbolagsni-
vå. Riskbedömning görs löpande och en-
ligt fastställda riktlinjer med fokus på 
bolagets väsentliga verksamhetsprocesser. 
Inom styrelsen ansvarar primärt revisions-
utskottet för att löpande utvärdera bola-
gets risksituation varefter styrelsen gör en 
årlig genomgång av risksituationen.
Baserat på den genomförda riskidenti-
fieringen och bedömningen ska kontrollak-
tiviteter designas för att hantera riskerna, 
där det är applicerbart. Kontrollaktiviteter-
na är formulerade som krav i syfte att be-
skriva en miniminivå på de förväntade 
motåtgärderna för att säkerställa en effek-
tiv internkontrollmiljö. För respektive process 
finns det en förteckning (kontrollmatris) över 
identifierade risker och de kontrollaktiviteter 
som måste vara etablerade för att motver-
ka riskerna samt en beskrivning av hur kon-
trollaktiviteternas effektivitet följs upp ge-
nom självutvärderingar. 
Kontrollernas effektivitet utvärderas av 
definierade personer i organisationen. Re-
sultatet ska årligen sammanställas på 
koncernnivå och presenteras för revisions-
utskottet och styrelsen. CFO ansvarar för 
sammanställning och presentation. 
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Bolag som har sina aktier upptagna till 
handel på Nasdaq Stockholm är skyldiga 
att säkerställa att alla intressenter på ak-
tiemarknaden och allmänheten har sam-
tidig tillgång till insiderinformation röran-
de bolaget. 
Bolagets styrelse har bland annat 
antagit en kommunikations- respektive 
insiderpolicy i syfte att säkerställa en 
korrekt och god kvalitet på bolagets in-
formation och hantering av insiderinfor -
mation såväl externt som internt. SLP:s 
styrelseordförande hanterar övergripan-
de ägarrelaterade frågeställningar 
medan verkställande direktören har det 
övergripande ansvaret för bolagets ex -
terna kommunikation. Policyer och rikt-
linjer avseende informationsgivning och 
insiderregler samt uppdateringar och 
ändringar hålls tillgängliga för berörd 
personal, och bolagsledningen går ige-
nom regelverket med anställda.
Bolagets policyer är utformade i enlig-
het med svensk lagstiftning, Nasdaq 
Stockholms regelverk, Koden och EU:s 
marknadsmissbruksförordning (MAR). 
Samtliga finansiella rapporter och press-
meddelanden publiceras på bolagets 
webbplats (slproperty.se) i direkt anslut-
ning till offentliggörandet.
Revisors yttrande om 
 bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Swedish Logistic Property 
AB (publ), org.nr 559179-2873
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för år 2025 på sidorna 37–46 
och för att den är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen. 
Granskningens inriktning och  omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 
31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Malmö den 25 mars 2026 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Carl Fogelberg
Auktoriserad revisor
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INNEHÅLL

===== SIDA 47 =====

47SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 48 =====

4948 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Ersättningsrapport
Ersättningsrapporten anger ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare 
under räkenskapsåret 2025 samt hur antagna riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare har tillämpats. Rapporten har upprättats i enlighet med aktie-
bolagslagen och Aktiemarknadens självregleringskommittés Regler om ersättningar 
till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram.
Ersättning till styrelsen beslutas av bo-
lagsstämman. Vid årsstämman den 29 
april 2025 beslutades att styrelsearvode 
för perioden fram till årsstämman 2026 
ska utgå med totalt 1 050 000 kronor, 
varav 175 000 kronor till ordföranden och 
175 000 kronor vardera till övriga leda-
möter. I tabellen nedan redovisas ersätt-
ning till styrelseledamöterna under 2025, 
inklusive villkorade eller uppskjutna er-
sättningar samt eventuella naturaförmå-
ner som bolaget beviljat för tjänster som 
utförts för bolaget, oavsett av vem eller i 
vilken egenskap tjänsterna har utförts. 
Samtliga belopp uttrycks i tkr. Ytterligare 
information om ersättningar finns i not 5 
Anställda och personalkostnader.
Ersättning till ledande befattningshavare 
kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, 
pension och övriga förmåner. I tabellen 
nedan redovisas ersättning till ledande 
befattningshavare under 2025, inklusive 
villkorade eller uppskjutna ersättningar 
samt eventuella naturaförmåner som SLP 
beviljat för tjänster som utförts för bola-
get, oavsett av vem eller i vilken egen-
skap tjänsterna har utförts. Samtliga be-
lopp uttrycks i tkr. Total ersättning till 
verkställande direktör har under 2025 
minskat med 12 procent jämfört med fö-
regående år, för övriga ledande befatt-
ningshavare är motsvarade siffra en ök-
ning med 30 procent och totalt för ledande 
befattningshavare en ökning med 8 pro-
cent. Ledande befattningshavare har ej 
varit samma sammansättning 2025 som 
under föregående år, vilket påverkar jäm-
förelsen mellan åren.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN ÅR 2025
Namn Grundlön/Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Totalt
Erik Selin 175 0 0 175
Peter Strand 175 0 0 175
Tommy Åstrand 175 0 0 175
Sofia Ljungdahl 175 0 0 175
Unni Sollbe 175 0 0 175
Jacob Karlsson 175 0 0 175
Totalt 1 050 0 0 1 050
ERSÄTTNINGSRAPPORT
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ÅR 2025
Namn Grundlön
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Lagstadgade 
sociala avgifter 
inkl. löneskatt
Pensions-
kostnader
Konsult-
arvode Totalt
Verkställande direktör Tommy Åstrand  
t o m 31/8 2025
1 835 0 110 681 525 0 3 152
Tommy Åstrand som arbetande
styrelseledamot f r o m 1/9 t o m 30/9
233 0 14 260 66 0 573
Verkställande direktör Filip Persson  
f r o m 1/9 2025
523 0 33 195 121 0 872
Övriga ledande befattningshavare* 3 504 0 222 1 308 784 0 5 818
Peter Strand som arbetande  
styrelseledamot
966 0 91 370 219 0 1 646
Totalt 7 060 0 471 2 815 1 715 0 12 060
* Totalt tre personer utöver verkställande direktör t o m 31/8 2025, och två personer utöver verkställande direktör f r o m 1/9 2025
INNEHÅLL

===== SIDA 49 =====

49SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
ERSÄTTNINGSRAPPORT
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING:  
TILLÄMPNINGSOMRÅDE, ÄNDAMÅL 
OCH AVVIKELSER
Vid bolagsstämma den 8 mars 2022 be-
slutades att anta riktlinjer för ersättning 
och andra anställningsvillkor för ledande 
befattningshavare och på årsstämman 
den 29 april 2025 beslutades att anta 
nya riktlinjer. Sammanfattningsvis gäller 
grundprincipen att ersättning och andra 
anställningsvillkor för ledande befatt-
ningshavare ska vara marknadsmässiga 
och konkurrenskraftiga för att säkerställa 
att SLP kan attrahera och behålla kom-
petenta ledande befattningshavare till 
för bolaget rimliga kostnader. Den totala 
ersättningen till ledande befattningsha-
vare ska kunna bestå av fast ersättning, 
pension och övriga förmåner. 
För att främja SLP:s affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet, och 
på så sätt skapa en långsiktigt god vär-
detillväxt för aktieägarna, ska bolaget er-
bjuda marknadsanpassad och konkur-
renskraftig ersättning, men inte vara lö-
neledande i förhållande till jämförbara 
företag.
Den fasta lönen ska baseras på ar-
betsuppgifternas betydelse, krav på 
kompetens, erfarenhet och prestation. 
Rörlig eller prestationsbaserad ersättning 
kan för ledande befattningshavare utgå 
med motsvarande högst 50 procent av 
den fasta lönen per kalenderår. Ingen rör-
lig eller prestationsbaserad ersättning ut-
går till verkställande direktör. Pensionsål-
dern för den verkställande direktören och 
övriga medlemmar av företagsledningen 
ska vara 65 år. Pensionsåtaganden ska 
vara premiebaserade och innebära att 
bolaget inte har några ytterligare åtag-
anden efter erläggande av årliga pre-
mier. Andra förmåner ska vara marknads-
mässiga och bidra till att underlätta den 
ledande befattningshavarens möjligheter 
att fullgöra sina arbetsuppgifter. 
För verkställande direktören gäller en 
ömsesidig uppsägningstid om sex måna-
der. Vid uppsägning från bolagets sida 
har den verkställande direktören därutö-
ver rätt till avgångsvederlag uppgående 
till sex månadslöner. För övriga ledande 
befattningshavare ska marknadsmässiga 
och sedvanliga uppsägningsvillkor efter-
strävas och avgångsvederlag ska ej utgå. 
Vid uppsägning från bolagets sida ska 
uppsägningstiden vara högst tolv måna-
der och vid uppsägning från den anställ-
des sida högst sex månader.
Styrelsen har inrättat ett ersättnings-
utskott med huvudsakliga uppgifter att 
bereda styrelsens beslut i frågor om er-
sättningsprinciper, ersättningar och an-
dra anställningsvillkor för verkställande di-
rektör och ledande befattningshavare. 
Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya 
riktlinjer för ersättning när det uppkom-
mer behov av väsentliga ändringar av 
riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Sty-
relsen har rätt att frångå ovanstående 
riktlinjer helt eller delvis om det i ett en-
skilt fall finns särskilda skäl som motiverar 
det. SLP har under 2025 följt de av års-
stämman fastställda riktlinjerna, inga av-
steg har gjorts från dessa. Ingen utbetald 
ersättning har krävts tillbaka.
TECKNINGSOPTIONER
Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet 
med styrelsens förslag, att anta ett inci-
tamentsprogram till bolagets medarbe-
tare i form av teckningsoptioner. Under 
2023 förvärvade samtliga tillsvidarean-
ställda medarbetare, inklusive ledande 
befattningshavare, 1 912 349 st teck-
ningsoptioner till ett aktuellt genomsnitt-
ligt marknadsvärde om 3,8 kr uppgående 
till totalt 7 354 168 kr. Varje teckningsop-
tion ger innehavaren rätt att under perio-
den, som löper från 1 maj 2026 till 31 maj 
2026, teckna en ny B-aktie till en teck-
ningskurs om 35,2 kr per aktie. 
Ledande befattningshavare innehar 
totalt 579 870 teckningsoptioner varav 
verkställande direktör innehar 130 000 st.
Vid optionstillfället har en optionspre-
miebedömning upprättats avseende 
teckningsoptionernas marknadsvärde ut-
ifrån Black & Scholes värderingsmodell. 
Modellen beräknar en marknadsmässig 
premie utifrån uppgifter om aktuellt vär-
de på underliggande aktie, optionens 
teckningskurs, optionens löptid, riskfri rän-
ta för en löptid motsvarande den som 
gäller för optionen, volatilitet samt för-
väntade utdelningar under optionens 
löptid.
Revisorns yttrande över SLP:s efter-
levnad av riktlinjerna för ersättning 
till ledande befattningshavare finns 
tillgängliga på bolagets webbplats 
(slproperty.se).
ERSÄTTNING TILL ÖVRIGA ANSTÄLLDA
2025 2024
Grundlön 6 825 6 894
Övriga ersättningar 560 606
Lagstadgade sociala  avgifter inkl. löneskatt 2 776 2 944
Pensionskostnader 941 829
Summa 11 103 11 272
Medelantal anställda 11 10
Genomsnittlig ersättning per medelantal anställd 1 065 1 081
Förändring, % -2% 3%
Förändring förvaltnings  resultat, % 33% 10%
INNEHÅLL

===== SIDA 50 =====

5150 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
RISK
Riskområde P/S Beskrivning Hantering
1.  Risk för lägre hyresintäkter 
och negativ hyresutveck-
ling
4/3 Risk att efterfrågan på logistiklokaler minskar på 
lång sikt samt risk för negativ utveckling av aktu-
ella marknadshyror, med lägre uthyrningsgrad och 
lägre erhållen hyresnivå som följd. 
SLP eftersträvar långa kundrelationer och en lång återstå-
ende hyrestid samt att årshyran fördelas över många hyres-
gäster som verkar i olika branscher. Hyresavtalen är i princip 
till uteslutande del indexerade kopplade till KPI, det vill säga 
att dessa är inflationsskyddade. SLP:s kontinuerliga arbete 
med förädling av fastigheterna bidrar till att hyresnivåer 
löpande förbättras. 
2.  Risk för förlorade  
hyresintäkter
3/3 Risk att hyresgäster inte kan fullgöra sina betal-
ningar enligt tecknade hyresavtal och/eller inte 
betalar avtalade hyror i tid.
SLP prioriterar hyresgäster med hög kreditvärdighet för att 
begränsa hyresförluster. Samtliga nya hyresrelationer föregås 
av kreditkontroll och i de fall bedömning görs att motparten 
innebär risk sker komplettering med garanti eller annan god-
tagbar säkerhet, i linje med bolagets uthyrningspolicy.
3.  Risk för ökade drift- och 
underhållskostnader
2/3 Risk för förändringar i driftkostnader, i huvudsak 
taxebundna kostnader till följd av högre energian -
vändning och/eller -priser, som påverkar bolagets 
resultat negativt. Det kan till exempel bero på 
vakanta ytor som medför att kostnader inte täcks 
av hyresgästen eller att kostnadshöjningar inte kan 
kompenseras genom regleringar i hyresavtal. Risk 
för ökade underhållskostnader på grund av oförut -
sedda renoveringsbehov.
Majoriteten av SLP:s hyresavtal är så kallade triple net-avtal 
som innebär att hyresgästerna själva bekostar fastighetsskötsel 
och underhåll av fastigheterna. Dessa avtal innebär även att 
hyresgästen står för kostnader som el, värme, vatten och fast-
ighetsskatt. Övriga hyresavtal är till största del avtal där kost-
nader för el, värme och vatten vidarefaktureras till hyresgästen, 
som ett tillägg utöver hyran. Detta medför att SLP endast i 
begränsad omfattning påverkas av kostnadsförändringar till 
följd av ändrad förbrukning eller ändrade priser inom dessa 
poster. SLP arbetar därutöver strukturerat och intensivt med 
att minska energianvändning i fastigheterna och att därmed 
minska risken för ökade driftskostnader.
4.  Risk förknippad med  
osäkerhet vid transak-
tioner
2/2 Risk att bolaget påverkas negativt av de osäker-
hetsfaktorer som råder vid fastighetstransaktioner, 
så som framtida bortfall av hyresgäster, miljö-
förhållanden, tekniska brister, tidsbegränsade 
garantier samt risker förknippade med skatter och 
juridiska tvister.
Förvärv är en bärande del i SLP:s affärsmodell och bolaget 
har utarbetat tydliga, strukturerade rutiner avseende trans-
aktionsprocessen samt säkerställt att rätt kompetens finns 
i organisationen. Inom ramen för transaktionsprocessen 
genomförs teknisk, juridisk, finansiell och miljömässig due dili-
gence i kombination med andra relevanta kontroller. Externa 
rådgivare anlitas vid behov. 
5.  Risk för sjunkande mark-
nadsvärden på bolagets 
fastigheter
4/2 Risk att sjunkande marknadsvärden på bolagets 
fastigheter får en negativ inverkan på resultat- och 
balansräkning på grund av försvagad konjunktur, 
stigande ränteläge, överutbud eller fastighetsspe-
cifika omständigheter.
I enlighet med SLP:s affärsmodell förvärvas i huvudsak föräd-
lingsbara fastigheter. Fastigheterna förädlas genom hyresgäst-
anpassningar, energieffektivisering, uthyrning av vakanta ytor, 
omförhandling av avtal och övriga åtgärder som optimerar 
fastigheternas driftsnetto. Detta med en förväntan på ökat 
marknadsvärde som följd.
Risker och riskhantering
SLP:s verksamhet, finansiella ställning och 
resultat påverkas såväl positivt som nega-
tivt av risker och omvärldsfaktorer. Efter-
som all affärsverksamhet medför risker 
krävs en effektiv riskhanteringsprocess som 
begränsar risk och leder till möjligheter 
och värdeskapande. SLP arbetar aktivt 
med en systematisk och proaktiv process 
för riskhantering och intern kontroll med 
tydligt fastställda roller och ansvarsområ-
den, i enlighet med fastställda riktlinjer. 
Processen för riskhantering och intern kon-
troll består av tre övergripande områden:
	y Riskidentifiering och riskutvärdering
	y Kontrollaktiviteter
	y Självutvärdering och rapportering
Arbetssättet innebär att de risker som 
bedöms föreligga kartläggs, utvärderas 
och hanteras löpande som en naturlig 
del av bolagsstyrningen. Riskerna kate-
goriseras utifrån kategorierna strategisk, 
operativ, finansiell, efterlevnads- och håll-
barhetsrisk. Nedan beskrivs de mest vä-
sentliga riskerna, bolagets exponering 
mot dessa samt hur de hanteras.
RISKER OCH EXPONERING
I tabellen nedan presenteras bolagets 
identifierade risker, utan inbördes ordning.
Påverkan avser påverkan på verksam-
heten om risken inträffar (1–5).  
1: Obetydlig, 2: Liten, 3: Mellan, 4: Stor,  
5: Mycket stor.
Sannolikhet avser sannolikhet att risken 
inträffar (1–5) över en femårsperiod.  
1: Osannolik, 2: Ej trolig, 3: Möjlig,  
4: Trolig 5: Sannolik
RISKER OCH RISKHANTERING INNEHÅLL

===== SIDA 51 =====

51SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
RISKER OCH RISKHANTERING
RISK
Riskområde P/S Beskrivning Hantering
6.  Risk för felaktig rappor-
tering till följd av bedöm-
ningar och antaganden 
kopplat till värdering av 
fastigheter
3/2 Risk att faktiskt utfall kan skilja sig från de bedöm-
ningar och antaganden som ledningen måste 
göra i samband med fastighetsvärderingar och att 
detta påverkar balans- och resultaträkning samt 
lämnad information i övrigt.
SLP anlitar externa värderare som värderar samtliga fastig-
heter kvartalsvis, som ett led i att säkerställa rättvisande och 
trovärdiga marknadsvärden samt marknadsvärden som är 
korrekta enligt IFRS 13. Den externa värderingen granskas och 
analyseras enligt bolagets interna rutiner.
7 .  Risk för förändrade förut -
sättningar på kapital- eller 
kreditmarknaden som 
påverkar finansieringsmöj -
ligheterna
4/3 Risk att vid någon tidpunkt inte ha tillgång till, eller 
endast mot ökad kostnad, ha tillgång till medel 
för refinansieringar av befintliga skulder, investe -
ringar och den löpande verksamheten till följd av 
ändrade förutsättningar på kapital- eller kredit -
marknaden samt risk att bolaget inte möter kre -
ditmarknadens krav avseende hållbara tillgångar 
vilket leder till dyrare och svårare finansiering.
SLP:s finansiella strategi och risktagande regleras i bolagets 
finanspolicy. Finanspolicyn inkluderar finansiella riskbegräns-
ningar avseende räntetäckningsgrad, belåningsgrad och soli-
ditet för att säkerställa bolagets kreditvärdighet över tid. För 
att begränsa refinansieringsrisken strävar SLP efter en sprid-
ning av lån, löptider och en bred långivarbas. SLP strävar även 
efter att refinansiering av långfristiga skulder sker i god tid. För 
att begränsa risken kopplat till kreditmarknadens krav avse-
ende hållbara tillgångar har SLP hållbarhetsmål och tydligt 
definierade arbetssätt för att löpande arbeta mot fastigheter 
som uppfyller kraven för hållbar finansiering. 
8.  Risk för förändringar  
i ränteläget
3/3 Risk att förutsättningar på räntemarknaden och 
ränteläget förändras vilket ger negativa effekter 
på bolaget i form av ökade ränte- och finansie-
ringskostnader.
I enlighet med SLP:s finanspolicy ska ränteriskstrategin 
utgöras av en balanserad kombination av rörlig ränta och 
fast räntebindning. Avvägningen mellan lång och kort ränte -
bindning bestäms av räntemarknadens förutsättningar och 
SLP:s förmåga att klara perioder med höga räntor. För att 
begränsa ränterisken används räntesäkringar via derivat.
9.  Risk för förluster på grund 
av bristande kontroll och 
bristfälliga rutiner
2/2 Risk att bolagets löpande verksamhet påverkas 
negativt på grund av bristande kontroll, säkerhet 
och bristfälliga rutiner däribland risker kopplat till 
brister i arbetsmiljöarbetet så som skada vid arbe -
ten och därtill kopplade problem för koncernens 
verksamhet.
SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process 
för riskhantering och intern kontroll med tydligt fastställda 
roller och ansvarsområden, i enlighet med fastställda riktlin -
jer. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som 
även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa -
tion och kommunikation samt uppföljning.
10.  Risk för förlust vid från-
varo av nyckelpersoner
3/2 Risk att bolaget påverkas negativt om nyckel-
personer har långvarig frånvaro eller lämnar sina 
anställningar, då bolagets löpande verksamhet 
liksom utveckling i stor utsträckning beror på före -
tagsledningens och andra nyckelpersoners kom -
petens, erfarenhet och engagemang.
SLP har en platt organisation där medarbetare kan utvecklas 
och bredda sin kompetens för att därmed utveckla sig själva 
och bolaget. För att attrahera och behålla medarbetare 
arbetar SLP fokuserat för en god arbetsmiljö, trivsel, mark-
nadsmässiga arbetsvillkor, kompetensutveckling och stor 
delaktighet i bolagets utveckling. Flertalet medarbetare 
på SLP är aktieägare och/eller optionsinnehavare, vilket 
bedöms bidra till att motivera och behålla medarbetare. 
SLP:s grundliga arbete med att dokumentera processer, ruti -
ner och arbetssätt är ett led i att minska bolagets sårbarhet 
vid frånvaro av nyckelpersoner. 
11.  Risk för förluster på grund 
av bristande regelefter -
levnad
2/2 Risk att bolaget drabbas negativt på grund av 
bristande efterlevnad av lagar, regler och de krav 
som Nasdaq Stockholm föreskriver, så som eko-
nomiska förluster och ryktesförluster kopplat till 
oegentligheter.
SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process 
för riskhantering och intern kontroll med tydligt fastställda 
roller och ansvarsområden, i enlighet med fastställda riktlinjer. 
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även 
omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt uppföljning.
12.  Risk att bolaget inte lever 
upp till gällande krav 
kopplat till hållbarhet
3/2 Risk att bolaget inte efterlever gällande krav 
kopplat till hållbarhet så som miljölagstiftning, 
rapporteringskrav, intressenters förväntningar och 
hantering av leverantörskedjan.
SLP följer löpande utvecklingen av lagar och förordningar 
inom hållbarhetsområdet för att säkerställa anpassning 
och efterlevnad. Detta görs genom att hållbarhetsfrågor 
beaktas redan i due diligence-processen vid förvärv, genom 
dialog med bolagets intressenter och krav på bolagets leve -
rantörer genom godtagande av bolagets uppförandekod. 
SLP omfattas i dagsläget endast av årsredovisningslagens 
krav kopplat till hållbarhetsrapportering men bevakar stän -
digt förekommande krav för att ha bästa möjliga förutsätt -
ningar när bolaget omfattas av kraven.
INNEHÅLL

===== SIDA 52 =====

5352 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
RISK
Riskområde P/S Beskrivning Hantering
13.  Risk att förändringar  
i den fysiska miljön  
medför skador på  
bolagets fastigheter
2/2 Risk att förändringar i den fysiska miljön, klimatför-
ändringar, medför skador på bolagets fastigheter 
som i sin tur medför ett ökat behov av investeringar 
och underhållskostnader. 
SLP gör miljöanalyser av fastigheter som en del av transak-
tionsprocessen, för att identifiera eventuella miljörelaterade 
risker innan förvärv. Klimatriskanalyser utförs löpande i 
befintliga fastigheter, som en del av miljöcertifieringsproces -
sen, för att säkerställa kännedom om inverkan på vår verk-
samhet och möjlighet att anpassa fastigheter som löper hög 
risk att påverkas av klimatförändringar.
14.  Risk för negativ påverkan 
på resultat och kapital till 
följd av förändrad skat-
telagstiftning
3/3 Risk att bolagets resultat och kapital påverkas 
negativt av förändringar i skattelagstiftning så 
som förändringar i bolags- och fastighetsskatt 
samt ränteavdragsbegränsningar.
Hantering av skatt är en integrerad del i SLP:s ramverk för 
processer och interna kontroll. Risken hanteras även genom 
att säkerställa rätt kompetens i organisationen och att 
externa experter engageras vid behov. 
15.  Risk förknippad med  
nybyggnationsprojekt
2/3 Risk att bolagets fortsatta tillväxt begränsas vid 
till exempel kostnadsökningar, förseningar eller 
vakanta ytor vid färdigställande i nybyggnations -
projekt. 
Nybyggnationsprojekt utgör en begränsad del av SLP:s fast -
ighetsportfölj. Vid nybyggnationsprojekt har SLP en struk -
turerad beslutsprocess avseende projekt där dessa risker 
beaktas. För pågående projekt sker löpande projektuppfölj -
ning för möjlighet att minimera risker.
16.  Risk för IT-störningar och  
riktade attacker
2/3 Risk för att driftstörningar i IT-miljön eller riktade 
attacker påverkar bolagets IT-, informations- och 
driftsäkerhet.
SLP har utarbetat policyer, riktlinjer och rutiner för att förhin -
dra samt upptäcka IT-störningar och riktade attacker. För att 
förhindra driftstörningar används antivirusprogram, backup-
system, brandväggar och webfilter. 
17.  Risk för pandemi eller 
liknande oförutsägbara 
kriser
3/2 Risk för att bolaget påverkas negativt av oförut-
sägbara kriser utanför bolagets kontroll, som kan 
påverka såväl resultat som anställdas möjligheter att 
fullfölja sitt uppdrag.
SLP bevakar och analyserar ständigt omvärlden samt har 
planer för incidenthantering och krisberedskap.
18.  Risk att inte hitta rele-
vanta förvärvsobjekt
4/2 Risk för att inte hitta relevanta förvärvsobjekt i linje 
med bolagets affärsmodell, det vill säga föräd-
lingsbara fastigheter.
Ägarnas och organisationens stora kontaktnät och erfaren -
het från branschen möjliggör snabba och flexibla förvärv -
sprocesser samt gynnsamma affärer som inte äger rum på 
den öppna marknaden.
19.  Risk kopplad till omställ -
ning mot klimatneutra-
litet
3/2 Risk för påverkan på bolagets finansiella ställning 
kopplade till högre kostnader på grund av resurs-
brist, miljöinriktade politiska beslut och nödvän -
diga investeringar samt risk att fastigheter som 
inte är hållbarhetsanpassade inte lever upp till 
olika intressenters krav.
Hållbarhet är en integrerad del av SLP:s affärsmodell och det 
dagliga arbetet. Bolaget arbetar utifrån hållbarhetsramver -
ket Vårt Ansvar för att säkerställa omställningen mot klimat -
neutralitet som bland annat inkluderar miljöcertifiering av 
fastigheter och minskad energianvändning. 
20.  Risk för oegentligheter, 
brott mot uppförandekod 
och otillräckligt skydd för  
visselblåsare
3/2 Risk för oegentligheter som korruption, bedrägeri 
och mutbrott inom koncernen vid till exempel 
uthyrning och val av leverantörer som kan skada 
ekonomin och förtroende. Risk att brott begås 
mot uppförandekoden, däribland oetiskt bete -
ende eller verksamhet som inte bedrivs enligt god 
affärssed, samt risk för otillräckligt skydd för vissel -
blåsare. 
SLP har en genomarbetad kontrollmiljö som syftar till att, 
genom förebyggande och upptäckande kontroller, förhindra 
att oegentligheter sker. Samtliga anställda signerar SLP:s 
uppförandekod och har bolagets policyer och riktlinjer nära 
till hands. Därutöver har SLP en extern visselblåsarfunktion 
för möjlighet att slå larm om oegentligheter.
21.  Risk för utsläpp och 
ökade krav på utsläpps-
reduktion
2/3 Risk för att bolaget påverkar människa och miljö till 
följd av utsläpp, såväl direkta och indirekta, samt 
att bolaget påverkas finansiellt till följd av krav på 
utsläppsreduktion, krav på utsläppsberäkningar 
och möjlig framtida klimatskatt.
SLP arbetar aktivt med att kartlägga bolagets utsläpp av 
växthusgaser och vidare med att reducera utsläppen. Det 
sker genom modernisering av de förädlingsbara fastighe -
terna och att strukturerat arbeta med energieffektivisering 
vilket minskar utsläppen samtidigt som driftsnettot optime -
ras. Vid nyproduktion planeras och byggs fastigheter med 
låg energiförbrukning. SLP har satt upp mål om netto-noll 
koldioxidutsläpp inom scope 1 och 2 till år 2030 och inom 
scope 3 till år 2040, samt tagit fram en färdplan för att 
uppnå dessa mål.
RISKER OCH RISKHANTERING INNEHÅLL

===== SIDA 53 =====

53SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
PÅVERKAN
SANNOLIKHET
 1 2 3
 4  5 6
 8
 9
   10
11
1213
14
17
18
19
20
RISKER OCH RISKHANTERING
Riskmatris.
21
15
16
 7
INNEHÅLL

===== SIDA 54 =====

5554 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Aktien och ägare
SLP:s B-aktie (kortnamn SLP B) handlas sedan den 23 mars 2022 på Nasdaq  
Stockholm, Mid cap.
OM SLP-AKTIEN
Handelsplats Nasdaq Stockholm
Aktienamn Swedish Logistic Property B
Kortnamn (ticker) SLP B
Aktien noterades 23 mars 2022
ISIN-kod SE0017565476
Segment Mid cap
Sektor Real Estate
Valuta SEK
Aktier 38 715 160 A-aktier, 241 489 346 B-aktier
Högsta aktiepris 2025 43,9
Lägsta aktiepris 2025 31,8
Stängningskurs 2025 41,5
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 31 DECEMBER 2025
Andel
Aktiekapital Röststyrka
Erik Selin via bolag 11,0 20,5
Peter Strand via bolag 9,6 17,5
Mikael Hofmann via bolag 6,2 14,9
Fjärde AP-fonden 9,0 5,8
Länsförsäkringar fastighetsfond 7,0 4,5
SEB Fonder 5,9 3,8
Cohen & Steers 4,1 2,7
Norges Bank 4,0 2,6
Nordnet Pensionsförsäkring 2,9 1,9
Capital Group 2,8 1,8
Totalt 62,5% 75,9%
AKTIEÄGARE
Den 31 december 2025 hade SLP 2 420 aktieägare. De tio 
största ägarna svarade för 75,9 procent av rösterna och 62,5 
procent av aktiekapitalet. Per 31 december 2025 var Erik Selin 
via bolag respektive Peter Strand via bolag SLP:s största aktie-
ägare med ett innehav som representerade 20,5 respektive 17,5 
procent av rösterna samt 11,0 respektive 9,6 procent av aktie-
kapitalet i bolaget. 
KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING
Under 2025 omsattes på Nasdaq Stockholm 60,5 miljoner 
SLP-aktier till ett sammanlagt värde om 2 385 mkr, motsvaran-
de ca 25 procent av totalt antal B-aktier vid slutet av året. 
Högsta betalkurs under 2025 var 43,9 kr den 27 oktober och 
lägsta betalkurs var 31,8 kr den 9 april. Den 31 december 2025 
uppgick kursen till 41,5 kr.
AKTIER OCH AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet i SLP uppgick per 31 december 2025 till 1 868 030,0 
kronor. Antalet aktier uppgick till 280 204 506 stycken, fördelat 
på 38 715 160 aktier av serie A respektive 241 489 346 av serie B. 
Kvotvärdet per aktie är 0,006667 kronor. Aktier av serie A medför 
fem röster per aktie och aktier av serie B medför en röst per ak-
tie. I övrigt medför aktie av serie A och serie B samma rätt till an-
del i bolagets tillgångar och vinst. 
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 950 000 
kronor och högst 3 800 000 kronor, fördelat på lägst 145 000 000 
aktier och högst 580 000 000 aktier. Per 31 december 2025 
innehade SLP inga egna aktier.
Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om 
nyemission av B-aktier och/eller konvertibler som innebär utgivan-
de av eller konvertering till sammanlagt högst det antal aktier 
som motsvarar 15 procent av det totala antalet aktier i bolaget 
efter genomförandet.
Sedan den 22 september 2025 inkluderas SLP i FTSE EPRA 
Nareit Global Real Estate Index (“EPRA-index”).
Aktierelaterade incitamentsprogram
Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, 
att anta ett aktierelaterat incitamentsprogram i syfte att moti-
vera och belöna genom delägande för att gynna bolagets lång-
siktiga intressen. Programmet omfattar teckningsoptioner som 
ger innehavaren rätt att teckna aktier i SLP. Vid fullt utnyttjande 
av programmet ökas SLP:s aktiekapital om 12 750 kronor förde-
lat på 1 912 349 aktier. Se mer information under avsnittet Er-
sättningsrapport. 
Varken bolaget eller något av dess dotterföretag äger aktier  
i SLP och ingen annan part äger aktier i bolaget å dess vägnar.
AKTIEN OCH ÄGARE INNEHÅLL

===== SIDA 55 =====

55SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
AKTIEN OCH ÄGARE
UTDELNINGSPOLICY
SLP:s verksamhet präglas av att likviditetsbehov uppkommer i 
takt med förvärv och förädling av fastigheterna. Vid bedömning 
av utdelningens storlek tas hänsyn till SLP:s investeringsbehov, 
konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt koncernens fram-
tida utveckling. 
SLP:s målsättning är att skapa den långsiktigt bästa totalav-
kastningen för aktieägarna. Det görs genom att återinvestera 
vinsterna i verksamheten för att skapa ytterligare tillväxt genom 
förvärv av nya fastigheter, nybyggnation och investeringar i be-
fintliga fastigheter. Utdelningen kommer därför bli låg eller utebli 
under de närmaste åren.
ANALYTIKER SOM REGELBUNDET FÖLJER  
SLP:S UTVECKLING
	y DNB Carnegie, Fredric Cyon och Erik Granström
	y Nordea, David Flemmich
	y Kepler Cheuvreux, Alexander Dimovski
	y Danske Bank, Stefan Andersson
	y ABG Sundal Collier, Fredrik Stensved och Oscar Lindquist
	y SEB, Keivan Shirvanpour och Lars Norrby
	y Jefferies, Stephanie Dossmann och Pierre-Emmanuel Clouard
	y Van Lanschot Kempen, John Vuong
	y Arctic, Alexander Gustafsson och Michael Johansson
	y SB1 Markets: Albin Sandberg och Niklas Wetterling
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År Transaktion
Ökning
aktiekapital, kr
Totalt
aktiekapital, kr
Ökning antal
registrerade aktier
Totalt antal
registrerade aktier
2018 Nybildning 50 000 50 000 7 500 000 7 500 000
2019 Nyemission 50 000 100 000 7 500 000 15 000 000
2019 Nyemission 250 000 350 000 37 500 000 52 500 000
2019 Nyemission 220 000 570 000 33 000 000 85 500 000
2019 Nyemission 66 000 636 000 9 900 000 95 400 000
2020 Nyemission 79 000 715 000 11 850 000 107 250 000
2020 Nyemission 77 760 792 760 11 664 000 118 914 000
2020 Nyemission 15 552 808 312 2 332 800 121 246 800
2020 Nyemission 91 688 900 000 13 753 200 135 000 000
2021 Nyemission 66 667 966 667 10 000 001 145 000 001
2022 Nyemission 52 878 1 019 545 7 931 729 152 931 730
2022 Nyemission 161 031 1 180 575 24 154 590 177 086 320
2022 Nyemission 24 155 1 204 730 3 623 188 180 709 508
2022 Nyemission 4 650 1 209 380 697 483 181 406 991
2022 Nyemission 895 1 210 275 134 244 181 541 235
2023 Teckningsoptioner 8 000 1 218 275 1 200 000 182 741 235
2023 Nyemission 146 667 1 364 942 22 000 000 204 741 235
2023 Nyemission 7 667 1 372 608 1 150 000 205 891 235
2023 Nyemission 28 408 1 401 016 4 261 185 210 152 420
2023 Nyemission 104 926 1 505 942 15 738 815 225 891 235
2023 Nyemission 5 000 1 510 942 750 000 226 641 235
2024 Nyemission 209 524 1 720 465 31 428 572 258 069 807
2024 Nyemission 6 667 1 727 132 1 000 000 259 069 807
2025 Nyemission 7 565 1 734 697 1 134 699 260 204 506
2025 Nyemission 133 333 1 868 030 20 000 000 280 204 506
IR-kontakt
Filip Persson, vd 
filip@slproperty.se 
0733-27 27 57
INNEHÅLL

===== SIDA 56 =====

5756 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHET INNEHÅLL
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 57 =====

57SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Hållbarhetsrapport
SLP:s hållbarhetsredovisning för verksamhetsåret 2025 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten 
är strukturerad med utgångspunkt i Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) i fyra delar: Allmän information, 
Miljö, Samhällsansvar och Affärsetik. SLP omfattas inte av EU:s taxonomiförordning men har valt att inkludera delar av rappor-
teringskraven som en del av års- och hållbarhetsredovisningen.
Hållbarhetsredovisningen återfinns på sidorna 56–83 med två undantag. Beskrivningen av bolagets affärsmodell finns på sidorna 
12 & 30 och riskhantering som finns på sidorna 50–53. I tabellen nedan framgår var specifika områden i den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten för 2025 återfinns. I hållbarhetsrapporten ingår information från SLP:s samtliga dotterbolag.
UPPLYSNINGAR ÅRSREDOVISNINGSLAGEN
Område Kommentar Sidhänvisning
Väsentliga frågor Under 2025 har SLP reviderat den dubbla väsentlighetsbedömningen  
i syfte att fastställa de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för bolaget. 
Se avsnitt Dubbel väsentlighetsbedömning på sida 62.
Miljö Effektiv och genomtänkt förvaltning ska säkerställa att vårt fastighets -
bestånd utvecklas på ett miljömässigt hållbart sätt. Vi arbetar för att 
minska energianvändningen, öka andelen förnybar energi, optimera 
resurser samt för ett miljöcertifierat fastighetsbestånd. 
Se avsnitt Planeten på sida 68.
Sociala förhållanden SLP ska förvalta fastigheter som våra hyresgäster och entreprenörer 
trivs och mår bra i.
Se avsnitt Människan på sida 79.
Medarbetare Hos SLP står medarbetarna i centrum och det är viktigt för bolaget att 
skapa förutsättningar för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare 
där alla kan göra ett riktigt bra jobb, trivas och utvecklas.
Se avsnitt Människan på sida 77 .
Mänskliga rättigheter SLP har åtagit sig att följa FN Global Compacts tio vägledande principer 
om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Se avsnitt Människan på sida 80.
Antikorruption SLP:s arbete ska präglas av god affärssed och att motverka alla former 
av korruption.
Se avsnitt Affären på sida 81.
Affärsmodell SLP:s affärsmodell utgår från fem strategiområden: förvärv, förädling, 
förvaltning, finansiering och hållbarhet.
Se avsnitt Affärsmodell på sida 12 samt sida 30.
Policyer För att säkerställa att verksamheten bedrivs enligt god affärssed och 
fastslagna rutiner har bolaget antagit en rad policyer och riktlinjer.
Se avsnitt Policyer och riktlinjer på sida 64.
Risker SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för risk-
hantering och internkontroll inkluderat hållbarhetsrisker.
Se avsnitt Risker och riskhantering på sida 50.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
GRUND FÖR UTARBETANDE
Hållbarhetsrapporten har utarbetats på 
konsoliderad nivå med samma omfatt-
ning som den finansiella rapporteringen. 
Det vill säga att samtliga 127 fastigheter 
och 138 dotterbolag är inkluderade i så-
väl hållbarhetsrapportering som finansiell 
rapportering. SLP publicerar sin hållbar-
hetsredovisning årligen. Hållbarhetsrap-
porten redovisar hela värdekedjan i den 
mån information finns tillgänglig. 
Under året har EU-direktivet CSRD 
påverkats av det så kallade ”Omni-
bus-förslaget”. Sverige har antagit delar 
av förslaget som omnämns ”Stop-the-
clock” och syftar till att skjuta upp rap-
porteringskraven två år för mindre och 
mellanstora bolag, vilket innebär att SLP 
potentiellt kommer vara rapporterings -
pliktiga i enlighet med direktivet först 
2027.
Hållbarhetsrapporteringsdirektivet 
(CSRD) syftar till att öka hållbarhetsrap-
porteringens transparens, spårbarhet 
och verifierbarhet. SLP välkomnar direk -
tivet och förbereder sig för att uppfylla 
de ökade rapporteringskrav som det 
innebär. 
Tidshorisonter
SLP tillämpar följande tidshorisonter: kort 
sikt avser rapporteringsperioden, medell-
ång sikt avser tiden från rapporteringspe-
riodens slut upp till fem år, och lång sikt 
avser en period på mer än fem år efter 
rapporteringsperiodens slut. 
INNEHÅLL

===== SIDA 58 =====

5958 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmän information
Allmän information
Förvärv
Vi växer vårt fastighetsbestånd genom 
att förvärva logistikfastigheter. Fokus lig-
ger på att förvärva fastigheter med 
goda förädlingsmöjligheter. Genom att 
beakta hållbarhet i due diligence-pro-
cessen kan vi tidigt lägga en plan för hur 
vi kan arbeta aktivt med hållbarhetsåt-
gärder i fastigheten genom förädling 
och förvaltning.
Finansiering
Som ett resultat av att integrera hållbarhet i vår affärsmodell möjliggör det också för oss att erhålla 
hållbar finansiering. Vi följer noga utvecklingen på marknaden, läs mer om hållbar finansiering under 
avsnittet Finansiering.
Förädling 
Hyresgästanpassningar och energiopti-
meringsprojekt kännetecknar typiska 
förädlingsprojekt. Vi sätter stort värde i 
att känna våra fastigheter för att ska-
pa lösningar som är bra både för kun-
den, SLP och för miljön. Alla nyproduk -
tionsprojekt miljöcertifieras och vi 
arbetar aktivt med att certifiera be-
fintliga fastigheter.
Förvaltning 
Förvaltningen präglas av ett långsiktigt 
perspektiv för fastigheten såväl som för 
hyresgästen. Stort fokus ligger på dialog 
med våra hyresgäster för att skapa bätt-
re förståelse för vad vi kan göra tillsam-
mans. Att förvalta energieffektiva fastig-
heter skapar värde för alla och har även 
positiv påverkan på klimatet.
STYRNING
Styrelsens roll
SLP:s styrelse är ytterst ansvarig för bolagets hållbarhetsarbete och resultatet av det. 
Hela organisationen har varit engagerade i utvecklingen av hållbarhetsramverket för 
att säkerställa att alla aspekter inom verksamheten beaktas. Vd är ansvarig för att sä-
kerställa efterlevnad av hållbarhetspolicyn och det dagliga hållbarhetsarbetet verk-
ställs av bolagets Hållbarhetsansvarig.
Riskhantering
Hållbarhetsrisker är en del av bolagets ordinarie riskhanteringsprocess. Riskhanteringen 
syftar till att identifiera, utvärdera, hantera och rapportera risker samt värdera effekten 
av befintliga kontroller och utveckla åtgärder för att förebygga riskerna. Läs mer om 
bolagets risker under avsnittet Risker och riskhantering.
Styrelse
Koncernledning
Det operativa 
hållbarhetsarbetet
Hållbarhetsansvarig
Löpande
Kvartalsvis
Revisionsutskott
STRATEGI
En hållbar affärsmodell
Vår affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fo-
kus. Genom att integrera hållbarhet i hela verksamheten skapar vi värde för både våra 
intressenter och miljön.
INNEHÅLL

===== SIDA 59 =====

59SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
AFFÄRENMÄNNISKANPLANETEN
VÅRT ANSVAR
Vårt Ansvar 
– Hållbarhetsramverk
Vi har valt att kalla vårt hållbarhetsramverk Vårt Ansvar. Det omfattar våra tre fokus-
områden - Planeten, Människan och Affären - och inkluderar bolagets väsentliga 
hållbarhetsfrågor. Vårt Ansvar innefattar konkreta målsättningar, KPl:er och aktiviteter 
inom respektive fokusområde. Vårt Ansvar ska hjälpa oss att tydliggöra och kontinuerligt 
utveckla vårt hållbarhetsarbete. Vartannat år ska hållbarhetsramverket revideras, 
detta för att säkerställa rätt fokus och prioritering.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsramverk
Filip Persson, vd, Johanna Jiffer, Hållbarhetsansvarig och Philip Ekelund, Projektledare.
INNEHÅLL

===== SIDA 60 =====

6160 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Intressentdialog
Våra viktigaste intressentgrupper är hyres-
gäster, medarbetare, finansiärer, ägare, le-
verantörer och samhällsaktörer. Dialog sker 
i olika former, allt från den dagliga kontak-
ten med våra hyresgäster och samarbets-
partners till bolagspresentationer och en-
kätundersökningar. Intressentdialogen, som 
görs i syfte att bättre förstå hur bolagets 
intressenter prioriterar och påverkas av oli-
ka hållbarhetsfrågor, ligger till grund för bo-
lagets väsentlighetsbedömning och håll-
barhetsramverk som vi kallar Vårt Ansvar. 
Genom att ha en löpande dialog med våra intressenter får vi möjlighet att skapa bättre 
insikt och förståelse för hur våra intressenters behov ser ut samt vilka förväntningar som 
ställs på oss som fastighetsägare och affärspartner. Av den anledningen är det av störs-
ta vikt för oss på SLP att alltid vara lyhörda och intresserade av hur vi uppfattas och hur 
vi kan förbättras. 
Hyresgäster
Dialogforum
• Daglig kontakt med hyresgäster 
• Riktade möten • Gröna hyresavtal • 
Enkätundersökning • NKI-undersökning
Prioriterade frågor
• Antikorruption • Personsäkerhet • Korrekt 
hantering av personuppgifter • Minska 
energianvändningen • Skydd av vissel-
blåsare • Redovisning och transparens  
Finansiärer
Dialogforum
• Riktade möten • Gröna ramverk • 
Kvartalsrapporter & kovenant-
rapportering • Årsredovisning • 
Årsstämma • Enkätundersökning 
Prioriterade frågor
• Begränsning & anpassning till 
klimatförändringar • Redovisning 
och transparens • Minska energi-
användningen • Antikorruption
 
Samhällsaktörer
Dialogforum
• Upphandling • Enskilda möten • 
Samrådsmöten • Enkätundersökning  
Prioriterade frågor
• Begränsning & anpassning till 
klimatförändringar • Öka 
användningen av förnybar energi • 
Effektivisera resursanvändningen
Leverantörer
Dialogforum
• Upphandling • Enskilda möten • 
Enkätundersökning
Prioriterade frågor
•  Minska energianvändningen • 
Tillräckliga arbetsvillkor • 
Personsäkerhet 
 
Ägare
Dialogforum
• Investerarmöten • Kvartalsrapportering 
• Årsredovisning • Årsstämma • Enskilda 
möten • Enkätundersökning
Prioriterade frågor
• God företagskultur • Redovisning och 
transparens • Antikorruption • Skydd av 
visselblåsare  
Naturen/klimatet & Framtida generationer
Dialogforum
• Expertrådgivning • Regelbunden bevakning media/forum • Fastighetsägarna • MKB (Miljökonsekvensbeskrivning) • Detaljplan
Prioriterade frågor
• Minskning av CO 2 e-utsläpp  • Minska energianvändningen & öka förnybar energi • Effektivisera resursanvändningen • Minska negativ 
påverkan på biologisk mångfald • Korrekt avfallshantering • Korrekt hantering av farliga kemikalier  
Medarbetare
Dialogforum
• Individuella samtal • 
Enkätundersökning • Workshops • 
Konferenser
Prioriterade frågor
• God företagskultur • Minska 
energianvändningen • Skydd av 
visselblåsare
 
Tysta intressenter
HÅLLBARHETSRAPPORT
Intressentdialog
INNEHÅLL

===== SIDA 61 =====

61SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE 
(SBTI)
Under slutet av 2025 skickade SLP in sina 
klimatmål för scope 1 och 2 för att få de 
validerade av Science Based Target initi-
ative (SBTi).
KLIMATKONTRAKT MALMÖ
SLP har signerat Klimatkontrakt Malmö 
för att tillsammans med Malmö stad och 
andra lokala aktörer verka för att uppnå 
ett klimatneutralt Malmö år 2030.
NÄTVERKET BOSSA
SLP är sedan 2024 stolta sponsorer till 
Bossa, ett nationellt kompetens- och kar-
riärnätverk av och för kvinnor i logistik-
branschen. Bossa initierades 2023 av tid-
ningen Dagens Logistiksredaktörer efter 
önskemål från en rad kvinnor i branschen.
HELSINGBORGSDEKLARATIONEN
Tillsammans med aktörer från hela logis-
tikkedjan och Helsingborg Stad har vi på 
SLP signerat Helsingborgsdeklarationen. 
Initiativet syftar till att möjliggöra en ökad 
klimatomställning genom konkreta sam-
arbetsprojekt. Gemensamt är en ambition 
om att nå klimatneutralitet i Helsingborgs-
regionen till år 2030.
 
SWEDEN GREEN BUILDING COUNCIL
SLP är medlemmar i Sweden Green Buil-
ding Council (SGBC), som är en med-
lemsorganisation för hållbart samhälls-
byggande. Miljöcertifiering av byggnader 
sker genom SGBC.
#HUSFÖRHUS - ENERGISPARKAMPANJ
Tillsammans med branschkollegor driver 
SLP initiativet och energisparkampanjen 
#HusFörHus. Under gemensamma hash -
tagen #HusFörHus sprids kunskap och 
initiativ för att inspirera så många som 
möjligt att göra vad de kan för att spara 
energi.
FN GLOBAL COMPACT
2022 signerade SLP FN Global Com-
pact. De tio principerna gällande mänsk-
liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
antikorruption utgör en viktig del av vårt 
hållbarhetsarbete. Bolagets uppfö-
randekoder bygger på FN Global Com-
pacts principer. De globala målen är 
kopplade till SLP:s hållbarhetsramverk - 
Vårt Ansvar. Under året har vi genomfört 
vår andra Communication on Progress.
 
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling 
är en del av Agenda 2030. SLP har till 
bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor 
kopplat prioriterade mål för hållbar ut-
veckling. 
LOKAL FÄRDPLAN FÖR  
MALMÖ 2030 (LFM30)
SLP är anslutna till det medlemsdrivna 
branschinitiativet LFM30. LFM30 är en 
lokal färdplan för en klimatneutral bygg- 
och anläggningssektor i Malmö till 2030. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
Medlemskap
Medlemskap, initiativ  
och nätverk
Genom branschsamarbeten, initiativ och medlemskap önskar SLP driva arbetet inom 
hållbar utveckling framåt. Vi är övertygade om att vi tillsammans med andra aktörer 
kommer snabbare framåt i omställningen mot klimatneutralitet och därmed en mer 
hållbar samhällsutveckling. Nedan är ett urval av åtaganden som SLP undertecknat 
samt organisationer som vi är delaktiga i. 
INNEHÅLL

===== SIDA 62 =====

6362 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
Värdekedjan och vår påverkan
Värdekedjan och vår påverkan
SLP:s värdekedja illustrerar bolaget utifrån dess materialflöden och beskriver  
aktiviteter som sker inom och utanför vår verksamhet, för att kunna driva en lönsam 
och värdeskapande affär för bolaget och dess viktigaste intressenter. 
Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar
Resursinflöden Begränsning av klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar
Arbetsvillkor i värdekedjan Energianvändning Produktion av förnybar energi
Ansvarfullt företagande Resursinflöden Arbetsvillkor i värdekedjan
Arbetsvillkor i den egna verksamheten Ansvarfullt företagande
Arbetsvillkor i den egna verksamheten
Likabehandling i den egna verksamheten
Arbetsvillkor i värdekedjan
Ansvarfullt företagande
UPPSTRÖMS
Råvaruutvinning
Tillverkning
Produkt- och
materialinköp
Förvärv
Förvaltning
Förädling
Hyresgästers
verksamhet
NEDSTRÖMSEGEN VERKSAMHET
C
E
C B
A
 B
C
 B
H
D
 A
 B
C
 B H
 F G
D
A B
H
D H
H
G
G
G
E
F
G
D
E
G
H
 Positiv påverkan / Finansiell möjlighet
 Negativ påverkan / Finansiell risk
Kartläggningen av vår värdekedja lägger 
grunden för vår påverkansanalys och be-
dömningen av beroenden, risker och möj-
ligheter, både direkt i den egna verksam-
heten och indirekt via aktiviteter 
uppströms och nedströms. Varje aktivitet i 
SLP:s värdekedja kan innebära en påver-
kan på människor, miljö eller samhälle, 
och därigenom ett möjligt ansvarstagan-
de. Samtidigt påverkas även vår verksam-
het av människor, miljö och samhälle ge-
nom olika beroenden längs värdekedjan.
H
E
A
INNEHÅLL

===== SIDA 63 =====

63SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Relevant hållbarhetsfråga Väsentlighet
1 Anpassning till klimatförändringar Hög
2 Begränsning av klimatförändringar Hög
3 Energi Hög
4 Mikroplast Medel
5 Miljöföroreningar till luft, vatten och mark Låg
6 Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter Medel
7 Vattenuttag Medel
8 Vattenförbrukning Låg
9 Utsläpp av vatten Låg
10 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Medel
11 Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Medel
12 Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Medel
13 Resursinflöden Hög
14 Avfall Medel
15 Arbetsvillkor i hela värdekedjan Hög
16 Likabehandling i den egna verksamheten Hög
17 Likabehandling i värdekedjan Medel
18 Andra arbetsrelaterade rättigheter Medel
19 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Medel 
20 Urfolks rättigheter Medel
21 Företagskultur Hög
22 Skydd av visselblåsare Hög
23 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Hög
24 Korruption och mutor Hög
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
INVERKANSVÄSENTLIGHET
 1  2  3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
   10
11
12
13
14
15
16
17
18
1920
21
LågLåg
Hög
Hög
22
23 24
Hantering av påverkan, risker 
och möjligheter
HÅLLBARHETSRAPPORT
Värdekedjan och vår påverkan
DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Den dubbla väsentlighetsbedömningen 
syftar till att identifiera hållbarhetsfrågor 
som har väsentlig, faktisk eller potentiell 
samt positiv eller negativ påverkan för 
människor eller miljön på kort, medellång 
och lång sikt. Påverkan kan både kopplas 
till bolagets egen verksamhet och aktivi-
teter i värdekedjan. Den dubbla väsentlig-
hetsbedömningen syftar också till att 
identifiera hållbarhetsfrågor som medför, 
eller rimligen kan förväntas medföra, vä-
sentliga finansiella effekter såsom beroen-
den för bolaget och därigenom generera 
risker eller möjligheter på kort, medellång 
och lång sikt. Samtliga hållbarhetsfrågor i 
ESRS har bedömts utifrån påverkan längs 
vår värdekedja. De hållbarhetsfrågor som 
bedömts relevanta i påverkansanalysen 
har sedan utvärderats i den dubbla vä-
sentlighetsbedömningen. 
Under 2024 genomfördes en dubbel 
väsentlighetsbedömning baserad på de 
krav som anges i EU:s hållbarhetsrappor-
teringsstandard ESRS. Utfallet av den 
dubbla väsentlighetsbedömningen fast-
slogs av SLP:s styrelse i december 2024 
och har lagt grunden för vårt hållbarhets-
arbete 2025. Under året har SLP reviderat 
den dubbla väsentlighetsbedömningen 
utifrån resultatet av intressentdialogen 
och årets hållbarhetsarbete. Resultatet av 
den dubbla väsentlighetsbedömningen vi-
sualiseras i efterföljande bild och tabeller.
INNEHÅLL

===== SIDA 64 =====

6564 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MÄNNISKAN – SAMHÄLLSANSVAR
Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan
Positiv/ 
Negativ
Faktisk/ 
Potentiell Värdekedja
Tids-
perspektiv
Arbetsvillkor i den 
egna verksam-
heten
Potentiell negativ påverkan i form av bristande arbetsvillkor för våra medarbe -
tare kan leda till sämre företagskultur, högre personalomsättning, lagbrott och 
skadat rykte.
SLP har ett optionsprogram för bolagets medarbetare. Ett aktierelaterat 
incitamentsprogram är en viktig del i ett konkurrenskraftigt ersättningspaket 
för att attrahera och motivera bolagets medarbetare, samt för att maximera 
värdeskapandet för samtliga aktieägare. 
Negativ 
och positiv
Potentiell Egen verksamhet Kort, medel 
och lång
Mångfald och 
likabehandling  
i den egna verk-
samheten
Potentiell negativ påverkan till följd av diskriminering eller otrygg arbetsmiljö 
för våra medarbetare kan leda till sämre företagskultur, högre personalomsätt -
ning, lagbrott och skadat rykte.
Negativ Potentiell Egen verksamhet Kort, medel 
och lång
Arbetsvillkor i  
värdekedjan
Potentiell negativ påverkan på arbetskraften genom upphandling med otill -
räckliga arbetsvillkor längs värdekedjan, särskilt när det gäller totalentreprenö -
rer och underentreprenörer i samband med förädlingsprojekt.
Våra hyresgästers verksamheter bedrivs ofta med bland annat tunga fordon 
som kan medföra säkerhetsrisker för de som vistas i fastigheterna, framförallt 
våra hyresgäster och driftentreprenörer.
Negativ Potentiell Uppströms, egen 
verksamhet och 
nedströms
Kort, medel 
och lång
AFFÄREN – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan
Positiv/ 
Negativ
Faktisk/ 
Potentiell Värdekedja
Tids-
perspektiv
Företagskultur Potentiell risk att medarbetare inte följer bolagets värderingar eller styrdoku-
ment, vilket kan leda till svagare intern styrning och kontroll, negativ företags -
kultur och ökad risk för lagöverträdelser, böter och skadat rykte.
Negativ Potentiell Uppströms, egen 
verksamhet och 
nedströms
Kort, medel 
och lång
Skydd för  
visselblåsare
Risk för att medarbetare känner tvekan inför att rapportera oegentligheter för 
att de är rädda att utsättas för trakasserier eller andra repressalier. Detta riske -
rar även att leda till lagöverträdelser, böter och skadat rykte.
Negativ Potentiell Uppströms, egen 
verksamhet och 
nedströms
Kort, medel 
och lång
Korruption och 
mutor
Risk för osund konkurrens eller vänskapskorruption vid anbud, upphandling och 
inköp som kan leda till lagöverträdelser, böter och skadat rykte.
Negativ Potentiell Uppströms, egen 
verksamhet och 
nedströms
Kort, medel 
och lång
Förvaltning av 
förbindelser med 
leverantörer
Potentiell risk att leverantörer inte följer bolagets värderingar eller styrdoku -
ment, vilket kan leda till svagare intern styrning och kontroll, negativ företags -
kultur och ökad risk för lagöverträdelser, böter och skadat rykte.
Negativ Potentiell Uppströms, egen 
verksamhet och 
nedströms
Kort, medel 
och lång
PLANETEN – MILJÖ
Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan
Positiv/ 
Negativ
Faktisk/ 
Potentiell Värdekedja
Tids-
perspektiv
Anpassning till 
klimatföränd -
ringar
Till följd av ökade klimatförändringar ser vi en risk för att våra fastigheter och 
hyresgästers verksamhet kan påverkas negativt. 
I samband med förädlingsprojekt tar SLP hänsyn till klimatförändringarna och 
har på så sätt möjlighet att anpassa fastigheterna.
Negativ 
och positiv
Faktisk Egen verksamhet 
och nedströms
Medel och 
lång
Begränsning av 
klimatföränd -
ringar
Vår verksamhet påverkar människor och miljön genom direkta och indirekta 
växthusgasutsläpp. Exempelvis genom energianvändning och transporter 
samt i värdekedjan vid inköp av material, varor och tjänster.
Vi ser en risk för ökade kostnader till följd av investeringar i ny teknik och ökade 
materialpriser.
Negativ Faktisk 
och 
potentiell
Uppströms, egen 
verksamhet och 
nedströms
Kort, medel 
och lång
Energi Det finns en faktisk negativ påverkan på miljön till följd av energianvändning i 
våra fastigheter. Vi ser också en risk för ökade energipriser och minskad tillgång 
till finansiering vid sämre energiprestanda.
SLP arbetar regelbundet med energioptimering och omställning av fastighe -
ter för att höja energiprestandan. Arbetet möjliggör ökat fastighetsvärde och 
grön finansiering. 
Negativ 
och positiv
Faktisk 
och 
potentiell
Egen verksamhet 
och nedströms
Kort, medel 
och lång
Resursinflöden Utvinning av råmaterial och framställandet av byggmaterial har en faktisk 
negativ påverkan på miljön. 
Vi ser en risk för ökade kostnader till följd av att de material vi köper in blir allt-
mer sällsynta och efterfrågan ökar. 
Negativ Faktisk 
och 
potentiell
Uppströms och 
egen verksamhet
Kort, medel 
och lång
HÅLLBARHETSRAPPORT
Värdekedjan och vår påverkan
INNEHÅLL

===== SIDA 65 =====

65SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
POLICYER OCH RIKTLINJER 
För att säkerställa att verksamheten be-
drivs enligt god affärssed och fastslagna 
rutiner har bolaget antagit en rad policyer 
och riktlinjer. Samtliga styrdokument revi-
deras årligen eller mer frekvent vid behov. 
Vårt hållbarhetsarbete styrs främst genom 
SLP:s uppförandekoder, hållbarhetspolicy, 
visselblåsarpolicy och personalhandbok.
Uppförandekod 
SLP:s uppförandekod, som är antagen av 
bolagets styrelse, utgör en central roll i 
hur vi som bolag och medarbetare för-
väntas agera. Den syftar till att skapa 
transparens samt vara vägledande i alla 
våra beslut. Samtliga medarbetare har 
signerat uppförandekoden. Uppfö-
randekoden bygger på FN Global Com-
pacts tio principer och hanterar bland 
annat affärsrelationer, arbetsmiljö, repre-
sentation, korruption och mutor. Det är 
styrelsen som antar bolagets uppfö-
randekod, och därmed förväntas vara väl 
insatt i denna. Ansvarig för att uppfö-
randekoden efterlevs är bolagets vd. 
Uppförandekoden revideras årligen eller 
vid behov och finns tillgänglig internt och 
på vår hemsida. 
Uppförandekod för leverantörer 
Vår ambition är alltid att skapa långsikti-
ga affärsrelationer och partnerskap, med 
såväl kunder som leverantörer. Bolagets 
affärspartners har en viktig betydelse i vår 
verksamhet och vi på SLP förväntar oss 
att vi har en gemensam värdegrund. Det 
innebär att samtliga våra väsentliga leve-
rantörer ska efterleva vår uppförandekod, 
vilket omfattar de leverantörer vars totala 
inköpsbelopp under de senaste tolv må-
naderna överstiger 250 tkr. Uppfö-
randekoden är ett verktyg för att säker-
ställa att våra affärer bedrivs under 
hållbara och ansvarsfulla förhållanden. 
Uppförandekoden är antagen av bola-
gets ledningsgrupp och bygger på FN 
Global Compacts tio principer gällande 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö 
och antikorruption. Uppförandekoden 
finns tillgänglig på vår hemsida.
Hållbarhetspolicy
Vårt hållbarhetsarbete styrs av vår håll-
barhetspolicy som har antagits av styrel-
sen. Vd är ytterst ansvarig för efterlevnad 
av policyn. I hållbarhetspolicyn regleras 
vad som ligger till grund för bolagets 
HÅLLBARHETSRAPPORT
Värdekedjan och vår påverkan
hållbarhetsarbete och hur det ska ge-
nomföras. Policyn tydliggör SLP:s hållbar-
hetsramverk och mål samt direktiv och 
struktur för bolagets hållbarhetsarbete. I 
policyn beskrivs bland annat tillväga-
gångssätt för bolagets intressentdialog 
och dubbla väsentlighetsbedömning 
samt rapportering och internutbildning. 
Följande hållbarhetsområden behandlas 
i vår hållbarhetspolicy: klimatförändring-
ar, resursanvändning, egna arbetskraften, 
arbetstagare i värdekedjan och ansvars-
fullt företagande. 
Visselblåsarpolicy
I enlighet med visselblåsarlagen har SLP 
inrättat en visselblåsarpolicy och -funktion. 
Visselblåsning är ett alternativt och ano-
nymt sätt för bolagets anställda att rap-
portera misstänkta oegentligheter och 
missförhållanden inom SLP:s verksamhet. 
SLP har en hög ambitionsnivå avseende 
öppenhet, ärlighet och ansvarstagande 
och förväntar sig att medarbetare, affärs-
partner, kunder och andra som SLP arbe-
tar med rapporterar misstänkta lagbrott 
och misstanke om andra allvarliga 
oegentligheter. Visselblåsarfunktionen reg-
leras genom bolagets visselblåsarpolicy. 
Policyn är antagen av styrelsen och vd är 
övergripande ansvarig för policyn och dess 
efterlevnad. Policyn hanterar även skydd 
av visselblåsare.
HR-policy
SLP:s HR-policy, och tillhörande personal-
handbok, är framtagen för att skapa tyd-
lighet gällande förväntningar på förhåll-
ningssätt inom organisationen. Det är 
styrelsen som har antagit policyn och vd 
som är övergripande ansvarig för policyn 
och dess efterlevnad. HR-policyn hante-
rar områdena rekrytering och introduk-
tion, medarbetarskap, ledarskap, jäm-
ställdhet, mångfald och inkludering, 
arbetsmiljö, löner och ersättningar, ar-
betsgivarvarumärke och avslut. 
Inköp- och upphandlingspolicy
SLP tillämpar en inköp- och upphand-
lingspolicy som anger huvudreglerna för 
alla inköpsaktiviteter samt för att säker-
ställa att inköpen stödjer bolagets mål-
sättning, strategi och värderingar. Policyn 
är antagen av styrelsen och det är bola-
gets fastighetschef som är övergripande 
ansvarig för policyn och dess efterlevnad. 
Inköp- och upphandlingspolicyn reglerar 
att SLP ska ha ett hållbarhetsfokus och 
att leverantörer ska dela bolagets värde-
ringar på hållbarhetsområdet. Policyn 
anger också att inköpens miljöpåverkan 
ska beaktas och att frekvent användning 
av varor med negativ miljöpåverkan ska 
minimeras. Som ett led i att motverka ris-
ker för bolaget i leverantörskedjan regle-
rar policyn även att alla inköp ska ske i 
enlighet med bolagets uppförandekod 
och följa definierad inköpsprocess som 
bland annat innebär kontroller av leve-
rantörer. SLP ska vara tydliga med att 
specificera kvalitets- och leveranskrav och 
endast använda ansvarstagande leve-
rantörer som delar bolagets värderingar.
Personalhandbok 
I personalhandboken beskrivs vilka rättig-
heter respektive skyldigheter bolaget och 
medarbetare har att förhålla sig till. Per-
sonalhandboken är antagen av bolagets 
ledningsgrupp, och det är bolagets vd 
som är ansvarig för efterlevnad.
Riktlinjer för internkontroll och riskhan-
tering
SLP:s riktlinjer för internkontroll och risk-
hantering har antagits av bolagets styrel-
se och är ett led i att säkerställa att bola-
get efterlever gällande lagar, 
förordningar och andra regelverk samt 
bolagets värderingar. Styrelsen är ytterst 
ansvarig för bolagets internkontroll och 
riskhantering, och bolagets CFO är an-
svarig för att säkerställa efterlevnad av 
policyn. Läs mer under avsnittet Risker 
och riskhantering.
Riktlinjer för incidenthantering
Riktlinjer för incidenthantering är antag-
na av ledningsgruppen och syftar till att 
ange krav som verksamheten behöver 
leva upp till gällande att hantera och ut-
värdera inträffade incidenter och kriser 
samt dess konsekvenser på verksamheten 
på ett systematiskt och strukturerat sätt. 
Att ha en väl etablerad och fungerande 
incidenthantering och krisberedskap bi-
drar till att säkerställa en störningsfri verk-
samhet och att skydda medarbetare, 
kunder, ägare och egendom från effekter 
av incidenter. Det är vd som är ägare av 
riktlinjerna.
INNEHÅLL

===== SIDA 66 =====

6766 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Hållbarhetsmål
PLANETEN 
Väsentliga frågor
	y Begränsning av klimatförändringar
	y Anpassning till klimatförändringar
	y Energi
	y Resursinflöden inkl. resursanvändning
	y Avfall
	y Vattenuttag
Målsättningar
Löpande
	y 100% förnybar el 
	y 100% miljöcertifierad nyproduktion 
enligt Miljöbyggnad Silver eller mot-
svarande
	y Minska energianvändningen med 
15% på fem år – jämförbart bestånd
 
Till år 2025
	y Påbörjat minst tre klimatneutrala  
projekt 
	y Påbörjat minst ett projekt med 
laddinfrastruktur för tunga fordon
Till år 2027
	y 70% av den uthyrningsbara ytan ska 
vara miljöcertifierad enligt BREEAM  
in Use Very Good eller motsvarande
	y Solcellsanläggningarnas installerade 
effekt ska uppgå till 25 MWp
	y Minska den uthyrningsbara ytan 
från fastigheter med energiklass F 
och G genom förädling – max 5%  
vid utgången av året 
Till år 2030
	y 100% fossilfri energi
	y Netto-noll koldioxidutsläpp inom 
fastighetsförvaltning (scope 1 & 2)
Till år 2040
	y Netto-noll koldioxidutsläpp scope 3
MÄNNISKAN
Väsentliga frågor
	y Arbetsvillkor (egna  
arbetskraften & arbetstagare i 
värdekedjan):
	y Arbetstid
	y Rimliga löner
	y Trygg anställning
	y Hälsa och säkerhet
	y Likabehandling (egna arbetskraften  
& arbetstagare i värdekedjan)
	y Jämställdhet
	y Trakasserier
	y Tillgång till varor och tjänster
Målsättningar
Löpande
	y eNPS >45
	y <2% korttidssjukfrånvaro för våra 
medarbetare
	y <3% långtidssjukfrånvaro för våra 
medarbetare
	y Lokala sommararbetare i samtli-
ga områden där SLP förvaltar 
fastigheter
Till år 2025
	y 40–60% jämställda yrkes- 
kategorier i vår egen verksamhet
	y >80% nöjda hyresgäster
AFFÄREN
Väsentliga frågor
	y Ansvarsfullt företagande:
	y Korruption och mutor
	y Förvaltning av förbindelser  
med leverantörer
	y Företagskultur
	y Skydd för visselblåsare
	y Långsiktig avkastning
Målsättningar
Löpande
	y Nolltolerans korruption
	y Samtliga väsentliga leverantörer  
ska signera vår uppförandekod
	y Samtliga väsentliga entreprenad- 
leverantörer ska självskattas utifrån  
uppförandekoden 
Till år 2027
	y 85% hållbar finansiering (exklusive 
hållbarhetslänkad finansiering) 
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsmål
INNEHÅLL

===== SIDA 67 =====

67SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 68 =====