Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

2023
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

Active Life, Simplified.

===== SIDA 3 =====

/03/
Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Verksamheten
Thule Group i korthet 4
Året 2023 i korthet 5
Vd har ordet 6
Omvärld och marknad 8
Affärsidé och varumärke 11
Strategiska prioriteringar 12
Mål och utfall 13
Thule Groups verksamhet 15
Produktkategorier och försäljning 16
Region Europa & RoW 17
Region Americas 18
Försäljning, utveckling och långsiktig ambition 19
Produktutveckling och säkerhet 23
Tillverkning 25
Logistik 26
Investment case 27 
 
Hållbarhetsredovisning
Vårt hållbarhetsarbete 29
Vår hållbara strategi 30
Dubbel materialitetsanalys 31
Vår värdekedja 32
Livscykelanalys 36
Medarbetare 38
Ansvarsfullt företagande 40
EU Taxonomi 42
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 44
Risker och riskhantering 46
Bolagsstyrningsrapport 54
Styrelse 58
Koncernledning 59
Koncernens resultaträkning 60
Rapport över totalresultat för koncernen 60
Koncernens balansräkning 61
Hållbarhetsredovisningen omfattar sid 28–42 samt 94–111.
Årsredovisningen omfattar sid 43–93 och är publicerad på  
svenska och engelska. 
Den svenska versionen är originalet och är granskad av Thule Groups 
revisor.
Denna version är en justerad version för layout av den för stämman  
framlagda legala årsredovisningen som finns tillgänglig i Esef-format.
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 62
Kassaflödesanalys för koncernen 63
Moderbolagets resultaträkning 63
Rapport över totalresultat för moderbolaget 63
Moderbolagets balansräkning 64
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 65
Kassaflödesanalys för moderbolaget 65
Noter gemensamma för moderbolag och koncern 66
Försäkran 90
Revisionsberättelse 91
 
Hållbarhetsnoter
Om hållbarhetsredovisningen 94
GRI-index 95
Hållbarhetsnoter  99
Taxonomitabeller 108
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 112
Externa hållbarhetsbedömningar 113
Oberoende försäkran om koldioxidutsläpp 114
 
Övrig information
Aktien och ägarna 116
Information till aktieägarna och IR-kontakt 117
Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal 118 
Femårsöversikt 119
”Tillsammans 
ska vi bygga 
vidare på 
våra styrkor 
och tydliga 
prioriteringar 
för att nå nya 
höjder.”
6
Vi befinner oss 
alltid i rörelse, 
mot högt ställda 
mål.
Nya  
produkter  
driver  
tillväxt.
15
Vi skapar långsiktiga 
värden genom  
konsumentdriven 
innovation.
12
29

===== SIDA 4 =====

+
/04/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
THULE GROUP I KORTHET
Active Life, Simplified.
Thule Group är ett världs ledande, 
globalt företag som utvecklar och 
tillverkar premiumprodukter som 
underlättar för människor att leva 
aktiva liv utomhus. Våra produkter 
hjälper dig att ta med dina barn, 
 din hund och din utrustning på 
ditt äventyr, din resa, din utflykt 
eller promenad. Våra produkter 
underlättar alltid ditt aktiva liv, på 
fritiden såväl som till vardags.
 
Våra produkter  är kopplade 
till en rad aktiviteter som att ta 
med dig din cykel på bilen till 
mountain bikespåret, din kajak  
till en närliggande sjö, ditt barn  
på din cykel på väg till förskolan, 
din packning i en av våra väskor 
eller en känsla av din egen sfär i 
din husbil. 
Ända sedan vi grundades i 
Hillerstorp, Småland, 1942 har 
vi haft ett långsiktigt fokus på 
konsument driven innovation 
och hållbar lönsam tillväxt. 
Varumärket Thule attraherar 
idag aktiva människor över hela 
världen.
Vi har de allra högsta kraven  
på säkerhet, funktion och hänsyn 
till miljön. Det sporrar oss.  
Vi är nyfikna, passionerade 
entreprenörer och tror på 
människors kraft att föra världen 
framåt och vid varje produkt­
lansering är vår ambition att visa 
en glimt av framtiden i respektive 
produktkategori.
Inom våra produktkategorier 
är vi ofta globala eller regionala 
marknadsledare. 2030 ska vi vara 
dubbelt så stora som idag och 
vi kommer att finnas i ytterligare 
produktkategorier. Men alltid 
med samma mantra – säkerhet 
och funktion i Thules klassiska, 
igenkänningsbara design.
produktions ­ 
anläggningar  
i 7 länder 
9
59%
19%
12%
10%
Försäljning per produktkategori
marknader
138
••   Sport&Cargo Carriers  
Takräcken, takboxar, hållare för cykel ­, vatten­ och 
vintersporter och taktält
••   RV Products 
Markiser, cykelhållare och tält för husbilar och 
husvagnar
••   Juvenile & Pet 
Cykelvagnar, cykelbarnstolar, barnvagnar, 
bilbarnstolar och hundtransport
••   Packs, Bags & Luggage 
Resväskor, ryggsäckar och laptopväskor för dagligt 
bruk, vandrings ­ryggsäckar, kameraväskor och  
fodral för konsumentelektronik
försäljning
9 Mdkr 35
anställda världen över försäljningskontor
2 600
Thule Santu transportbox (lanseras 2024) med cykelhållare, Thule Urban Glide barnvagn

===== SIDA 5 =====

EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG
•  Nettoomsättningen för 2023 uppgick till 9 132 Mkr 
(10 138), vilket motsvarar en minskning med 9,9 
procent.
•  Rörelseresultat uppgick till 1 505 Mkr (1 706), vilket 
motsvarar en marginal om 16,5 procent (16,8).
• Nettoresultat uppgick till 1 099 Mkr (1 275).
•  Kassaflöde från den löpande verksamheten var  
1 850 Mkr (616).
•  Resultat per aktie före utspädning uppgick till 
10,45 kr (12,19) .
TYDLIGA PRIORITERINGAR FRAMÅT
•  Fortsatt satsning på produktutveckling för att driva 
hållbar och lönsam tillväxt.
•  Ökat fokus på flertalet produktkategorier. Under 
2024 utökas produktportföljen med nya lanseringar 
inom hundtransport och bilbarnstolar.
•  Ökad synlighet mot konsument.
•  Ökad effektivitet och kapacitetsutnyttjande i 
försörjningskedjan, bland annat genom att avsluta 
flera externa lagertjänster och fortsatt sänkning av 
lagernivåer.
•  Nettonollmål 2050 godkänt av SBTi. Mål att   
minska scope 1, 2 och 3 med 90 procent jämfört 
med basår 2019.
+
/05/
ÅRET 2023 I KORTHET  
God lönsamhet,  
i en tuff marknad
Thule går bra och mår bra, även 
om marknaden under 2023 varit 
tuff. Efter en svag start förbätt ­
rades försäljnings ­ och lönsam­
hetsutvecklingen andra halvåret. 
Kassaflödet var rekordstarkt, och 
nya Thule­produkter fortsatte att 
driva tillväxt. 
För helåret 2023 minskade 
försäljningen med 10 procent 
(15 procent valutajusterat), 
EBIT­marginalen uppgick till 
16,5 procent (16,8). Under andra 
halvåret var lönsamheten i nivå 
med perioden före pandemin, 
trots de största satsningarna 
på produktutveckling någonsin, 
motsvarande 6,9 procent av 
försäljningen, helåret 2023. 
Koncernens långsiktiga  
hållbarhetsarbete fortsatte 
med många initiativ och är väl 
integrerat i produktutvecklingen. 
Den premiumpositionerade 
cykelhållaren Thule Epos har till 
exempel cirka 50 procent lägre 
koldioxidavtryck än jämförbara 
produkter. 
Varulagret vid årets utgång 
uppgick till 2 300 miljoner kronor, 
en minskning med drygt 800 Mkr 
vilket överträffade målet på   
600 Mkr.
 NETTOOMSÄTTNING, MKR 
20232019 2020 2021 2022
16,8
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Mkr
7 038
7 828
10 386
10 138
9 132
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
20232019 2020 2021 2022
ton, scope 1, 2 & 3
NETTOSKULD
20232019 2020 2021 2022
0
Mkr
2 119
384
1 467
2 868
2 006
0
500
1000
1500
2000
2500
0
5
10
15
20
25
20232019 2020 2021 2022
EBIT OCH EBIT-MARGINALMkr
1 195
1 591
1 706
1 505
2 340
17,0
20,3
22,5
16,8 16,5
– Marginal, %
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE, %
••  Region Europe & RoW
••  Region Americas
••  Sverige
69,6
26,8
3,6
Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
266 397
228 231
325 759
262 141
173 319
Thule Sapling barnbärstol

===== SIDA 6 =====

/06/
 Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Under året har världen präglats av fortsatt global oro, höga 
räntor, pressade konsumenter och krig i Europa och nu även 
i Gaza. Konsumenter har hållit hårdare i plånboken och inom 
vissa segment har vi sett konkurser hos butikskedjor. Tack 
vare våra starka marknadspositioner, vårt globala premium -
varumärke och vår breda produktportfölj levererade vi ett bra 
resultat även i en tuff marknad, och de finansiella resultaten 
förbättrades gradvis under året.
 
BÄTTRE RESULTAT ANDRA HALVÅRET
För helåret 2023 minskade försäljningen med 15 procent 
valutajusterat. EBIT-marginalen var i stort sett bibehållen och 
uppgick till 16,5 procent (16,8). Under första halvåret minskade 
försäljningen markant, och med det även lönsamheten. 
Trenden förbättrades under andra halvåret, med försäljning 
i linje med föregående år, och en lönsamhet bättre än 
föregående år och i nivå med perioden före pandemin, trots 
rekordstora investeringar i produktutveckling. Kassaflödet 
från den löpande verksamheten var det högsta någonsin och 
uppgick till 1,85 Mdkr. 
ÖKAD EFFEKTIVITET I FÖRSÖRJNINGSKEDJAN
Vi har haft stort fokus på att minska lagernivåerna, och jag 
gläds åt att detta resulterat i en sänkning med 801 Mkr jämfört 
med föregående år. Ett resultat som klart överträffade vårt mål 
att sänka nivån med 600 Mkr, men vi har mer att effektivisera. 
Ett framåtlutat Thule  
med stora satsningar 
för framtiden
I vad som har varit en tuff konsumentmarknad under 2023 är det glädjande att konstatera att  
Thule nu både mår bra och går bra. Efter en svag start förbättrades försäljnings- och lönsamhets-
trenden under andra halvåret. Kassaflödet var rekordstarkt. Nya Thule-produkter drev tillväxt även  
i en tuff marknad och vi har fler produktlanseringar än någonsin planerade för 2024. 
Framöver kommer vi att avsluta flera externa lagertjänster  
och planerar att sänka lagernivån med ytterligare 200 Mkr 
under 2024. 
INNOVATION DRIVER TILLVÄXT
Den underliggande trenden, med ett ökat intresse och 
efterfrågan på sport- och fritidsprodukter är stark och ger 
oss långsiktig medvind. Vi har starka marknadspositioner 
och investerar särskilt i kvalitet och innovation. Vi investerar 
löpande för att stärka vår egen konkurrenskraft. På så vis ger 
vi oss själva förutsättningar att öka våra marknadsandelar   
och vår tillväxt, både genom konsumentdriven innovation och 
ökad produktkvalitet. Det som därför är allra mest glädjande 
med utvecklingen under 2023, är att nya Thule-produkter,  
som  till exempel vår mest premiumpositionerade cykelhållare 
Thule Epos , presterar bra och driver omsättningstillväxt  
under året.
Under 2023 gjorde vi också de största satsningarna 
på  produktutveckling i företagets historia och investerade 
motsvarande 6,9 procent av försäljningen i ett flertal utveck -
lingsprojekt. Det har resulterat i att vi under 2024 kommer att 
lansera fler nya produkter än någonsin tidigare. Vi kommer 
lansera nya versioner av flera av vår storsäljare, introducera 
helt nya innovativa produkter inom befintliga kategorier, och 
dessutom ta oss in två i för oss nya segment med nyskapade 
premiumprodukter: bilbarnstolar och hundtransport. 
Vi känner ett stort självförtroende
i våra kommande lanseringar och 
har hittat rätt med många produkter 
som kommer att stärka Thule som 
livsstilsvarumärke och positionering 
i premiumsegmentet.”
”

===== SIDA 7 =====

/07/
Vi känner ett stort självförtroende i våra lanseringar och har 
hittat rätt med många produkter som kommer stärka Thule 
som livsstilsvarumärke och positionering i premiumsegmentet.
ÖKAD SYNLIGHET MOT KONSUMENTER 
Thule-varumärket är i dag en av våra starkaste tillgångar och vi 
satsar på att intensifiera vår synlighet mot konsumentledet.  
Vår försäljning direkt till konsument ökade under året inom alla
produktkategorier och på alla de marknader där vi erbjuder
online-köp. Under kvartal fyra lanserade vi e-handel i Österrike 
och Spanien, vilket omedelbart bidrog till försäljningen. I 
Europa ökade vår försäljning direkt till konsument (DTC) med 
81 procent och i Americas med 32 procent. DTC är ett sätt 
att nå ut med hela bredden av vår produktportfölj samt att 
hitta nya konsumenter som föredrar att handla på nätet. Vår 
ambition är att fortsätta växa i alla försäljningskanaler och vår 
erfarenhet visar att de kompletterar varandra väl. 
GODKÄND STRATEGI MOT NETTONOLL 
Vi vill bidra till en mer hållbar värld genom att erbjuda produkter 
som tillverkas och distribueras på ett ansvarsfullt sätt och har 
så begränsad klimat- och miljöpåverkan under hela livscykeln 
som möjligt. Under slutet av 2023 blev våra klimatmål mot 
nettonoll 2050 validerade av SBTi (Science Based Targets 
initiative), vilket är ett kvitto på att vår strategi till år 2030 och det 
långsiktiga målet mot nettonoll 2050 är i linje med Parisavtalet. 
Våra ambitioner inom hållbarhet är långtgående och bygger 
på hårt arbete i alla delar av vår verksamhet. Ett bra exempel 
är nyss nämnda Thule Epos. Genom att redan i designfasen 
utveckla produkten med ett lågt klimatavtryck i åtanke har 
vårt utvecklingsteam lyckats ta fram en produkt med cirka 50 
procent lägre koldioxidavtryck än jämförbara produkter. Vi har 
också satsat på att flytta fram positionerna och öka kunnandet 
inom mänskliga rättigheter. Under 2024 kommer 80 procent av 
våra medarbetare att utbildas internt inom området.
PASSIONERADE MEDARBETARE SKAPAR FRAMGÅNG 
Vi investerar mycket i våra egna förmågor och det är genom 
våra cirka 2 600 medarbetare som framgångarna skapas. 
Utan mina kollegors nyfikenhet, passion och vilja att hela tiden 
hitta bättre lösningar hade vi inte varit där vi är idag, med över  
1 000 patent och en position som globala marknadsledare i 
våra viktigaste produktkategorier. Bara under nästa år lanserar 
vi nya generationer av flera storsäljare, som takboxen  
Thule Motion, multisport- och cykelvagnen Thule Chariot,  
vår barnvagn Thule Urban Glide, och vår väskkollektion  
Thule Subterra. Vi introducerar under året också helt nya 
innovationer, som världens första dragkroksmonterade 
tält Thule Outset och världens första avtagbara markis 
Thule Sidehill. Därtill lanserar vi våra första produkter inom 
hundtransport och bilbarnstolar. Det är många dedikerade 
och uppfinningsrika medarbetare som ligger bakom denna 
kavalkad av innovationer och nya produkter.
FRAMTIDEN ÄR LJUS
Under mitt första halvår som vd för Thule Group har jag nu 
också närmare fått uppleva Thule-andan, och är därmed om 
möjligt ännu mer övertygad om att våra globala marknads -
ledande positioner i flera produktkategorier kommer att få 
sällskap av fler. Passionen för varumärket, livet utomhus och 
att skapa de mest fantastiska produkterna, bär oss framåt 
oavsett marknadsläge, global oro eller nya trender. 
Trots en kortsiktigt utmanande marknad är vår framtid ljus. 
Allt fler människor vill leva aktiva liv, vilket ger oss långsiktig 
medvind. Vi har starka marknadspositioner och en enastående 
förmåga att utveckla världsledande produkter som skapar 
lönsam tillväxt. Och den största avgörande framgångsfaktorn 
är människor – våra medarbetare, kunder, slutkonsumenter och 
aktieägare som gör allt möjligt. Tillsammans ska vi bygga vidare 
på våra styrkor och tydliga prioriteringar för att nå nya höjder. 
Jag ser fram emot ett händelserikt 2024 tillsammans med er!
 
Malmö i mars 
Mattias Ankarberg 
Vd och koncernchef 
Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Passionen för varu-
märket, livet utom-
hus och att skapa 
de mest fantastiska 
produkterna, bär 
oss framåt oavsett 
marknadsläge, 
global oro eller nya 
trender.”
Tydliga prioriteringar 
för 2024
1.  Investera i produktutveckling och 
innovation för fortsatt tillväxt 
2.  Vinna position och marknadsandelar i 
fler produktkategorier även nya 
3.  Ökad synlighet mot slutkonsument – visa 
större delar av vårt produktutbud för fler 
4.  Öka effektiviteten i försörjningsledet 
ytterligare 
”

===== SIDA 8 =====

/08/
Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Våra produkter används av människor som prioriterar 
ett  aktivt liv fyllt av upplevelser. En ökad insikt om nyttan 
och nöjet av att leva ett aktivt liv gör att människor i alla 
åldrar spenderar mer tid och mer pengar på sport- och 
fritids aktiviteter. Utvecklingen stöds också av en växande 
medelklass i tillväxtmarknader och bättre hälsa högre upp i 
åldrarna i mer mogna marknader, vilket möjliggör ett aktivt liv.
Våra klassiska produktkategorier – takräcken, takboxar 
och cykelhållare till bilen – har goda möjligheter till fortsatt 
långsiktig tillväxt kopplat till dessa trender. I våra nyare 
produktkategorier, som barnvagnar och sportväskor, ser vi, 
förutom en växande marknad, också stora möjligheter att ta 
ytterligare marknadsandelar. Därtill lanserar vi under 2024 
produkter i helt nya kategorier, bilbarnstolar och hund -
transport, som möter den tilltagande trenden om en aktiv  
och mobil livsstil. 
Thule befinner sig i en marknad i tydlig underliggande 
 tillväxt – intresset för sport- och friluftsliv ökar över tid,  
i hela världen.  Samtidigt, i ett kortare perspektiv, är  
marknaden tuffare med inflation och en orolig omvärld som 
påverkar både konsumentbeteenden och återförsäljare. 
OMVÄRLD OCH MARKNAD 
Allt fler människor  
vill leva aktiva liv,  
vilket driver  
marknaden framåt
Thule Chasm duffelväskor

===== SIDA 9 =====

Apa Sherpa
En legendarisk bergsguide från 
Thame i Nepal och Thule-vän 
sedan 2013. Han är Mount 
Everests Michael Jordan med 21 
framgångsrika expeditioner till 
toppen av världens högsta berg.
 
/09/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Fysiska aktiviteter
i utomhusmiljö lockar
Varumärken som kopplas 
till livsstil skapar lojalitet
Hållbarhet i fokus Att synas i bruset Osäkerhet i världen
Människor världen över lockas alltmer av fysiska 
utomhusaktiviteter, ofta tillsammans med nära 
och kära, och mer tid och pengar spenderas i 
jakten på sådana upplevelser. Det gäller såväl 
skidresan med familjen, cykelturen med barnet 
sovande i cykelvagnen, och den extrema 
mountainbike  resan med bästa vännerna.
Varumärken som används i samband med positiva 
känslor stärks, vilket i sin tur underlättar att bygga 
konsumentlojalitet, försäljningstillväxt och god 
lönsamhet. Livsstilsvarumärken, som strävar efter 
att vara mer än enskilda produkter och medvetet 
arbetar för att skapa en starkare koppling till 
sina konsumenter, har större möjligheter att bli 
långsiktiga vinnare. Thules varumärke är globalt och 
starkt, och har en lång historia där generationer av 
användare skapat en relation till varumärket och våra 
produkter.
Konsumentens förväntningar har blivit 
betydligt mer krävande att leva upp till vad 
gäller företags hållbarhetsarbete, transparens, 
respekt för mänskliga rättigheter, produkt -
kvalitet och kundservice. Med Thule Groups 
ambitiösa hållbarhetsarbete innebär detta 
möjligheter, och vi arbetar oförtrutet vidare 
mot att designa allt mer hållbara produkter 
med hög kvalitet och livslängd. Samtidigt vill 
vi som företag öka synligheten för det arbete 
som genomförs.
Dagens konsumenter översvämmas av information 
och budskap, i allt fler kanaler och av allt fler aktörer. 
Nya köpmönster och nya sätt att möta konsumenten, 
i både digitala och fysiska kanaler, har växt fram under 
de senaste åren. För återförsäljare är det avgörande 
att skapa ett eget mervärde för att inte anses vara ett 
onödigt mellansteg mellan varumärke och konsument.
För Thule Group är synlighet och servicenivå viktiga 
komponenter för framgång. Vi arbetar kostnadseffektivt 
genom att samarbeta med de bästa återförsäljarna 
inom varje produktkategori på varje enskild marknad. 
Vi vet dock också att många konsumenter verkligen 
upp skattar våra ledande produkter, men att få känner   
till hela vårt utbud. Vi har därför utökat vårt arbete med 
att synas mer för konsumenter, genom till exempel  
ökad satsning på events, PR och försäljning direkt 
till konsument (DTC). DTC är ett sätt att nå ut med 
hela bredden av vår produktportfölj samt att hitta nya 
konsumenter som föredrar att handla på nätet.
Under de senaste åren har världsekonomin präglats av 
betydande händelser som coronapandemin, Rysslands 
invasion av Ukraina och kriget i Israel/Gaza. Detta har lett 
till ökad ekonomisk osäkerhet på marknaden. Inflations -
takten har varit högre än normalt, liksom ränteläget. Under 
de senaste åren har vi dessutom sett en ökad grad av 
protektionism och nya handelshinder världen över.
Vid utgången av 2023 ser vi två tydliga plus, och två minus, 
i marknadstrenderna. På plussidan så går de europeiska 
marknaderna generellt bra, och cykelrelaterade produkter 
har, inom Thules premiumsegment, återgått till tillväxt. 
På minussidan kan vi konstatera att de nordamerikanska 
 konsumenterna inte är lika köpintresserade som de 
 europeiska, åtminstone inom sport- och friluftsbranschen. 
Fler aktörer än tidigare har haft mycket utmanande år, 
med rekonstruktion och i vissa fall konkurs som följd. I 
tillägg genomgår husbils- och husvagnsbranschen (vilket 
påverkar  Thule Groups produktkategori ”RV Products”) nu 
en svagare period. Denna bransch är Thule Groups enda 
exponering mot ett historiskt cykliskt segment.
Fem makrotrender som påverkar Thule Group
1 2 3 4 5

===== SIDA 10 =====

Garrett McNamara
Guinness världsrekordhållare av 
den största våg som någonsin 
surfats och Thule-vän sedan 
2012. Hans motto är: ”Det är 
aldrig för tidigt och aldrig för 
sent att hitta sin passion och 
leva sina drömmar”.
+
/10/
Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Bring your life
Thule Arcos lasthållarbox, Thule Chasm duffelväska, Thule Board Shuttle surf ­ och paddelsurfbrädhållare

===== SIDA 11 =====

/11/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Thule Groups  
affärsidé och  
starka varumärke
Thule Group är ett globalt livsstilsföretag med rötterna i 
Småland. Vi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer 
högkvalitativa, smarta och väldesignade produkter till aktiva 
människor på 138 marknader över hela världen. 
Vår affärsidé
är att erbjuda produkter av hög kvalitet, 
med smarta funktioner och hållbar 
design som gör det lätt för människor 
över hela världen att leva ett aktivt liv. 
Vi har mer än 80 års erfarenhet av att utveckla smarta och högkvalitativa produkter 
med både användare och miljö i fokus. Tillsammans med en djup insikt i vilka trender 
som finns inom sport- och fritidssektorn har vi etablerat ett globalt starkt varumärke 
och är idag en ledande aktör inom alla våra produktområden.  
THULE­VARUMÄRKET LEVERERAR SNABB GLOBAL TILLVÄXT 
Vårt största och främsta varumärke, Thule, används inom koncernens alla fyra 
produktkategorier och är intimt förknippat med produkter som gör det lättare för 
människor att leva aktiva liv. 
Med produktfokus som grund har vi under senare år investerat betydande resurser 
för långsiktigt lönsam tillväxt genom att stärka produktionskapaciteten, ytterligare 
förbättra flexibilitet och snabbhet i leveranskedjan och skapat goda förutsättningar för 
våra återförsäljare genom inspirerande och engagerande marknadsföringsmaterial.
FRAMGÅNGSRIK MARKNADSFÖRING OCH NÄRA DIALOG
Djup och gedigen kunskap och erfarenhet om hur konsumenter använder och 
upplever våra produkter ligger till grund för produktutveckling och design. Med detta 
som bas bygger varumärkets DNA på säkra, användarvänliga och hållbart designade 
produkter för en aktiv vardag i stadsmiljö, såväl som för ett äventyrligt friluftsliv på 
helger och semestrar. 
Marknadsföring och försäljning sker i fysiska butiker såväl som i digitala kanaler, 
både via våra återförsäljare och direkt mot konsument via vår webbplats thule.com. 
Med inspirerande inramning och ett fokus på aktivitetsbaserad navigering, som fångar 
behov och intressen, samt smarta köpguider, blir det enklare för våra konsumenter att 
hitta rätt produkter. 
Vi fortsätter att stärka varumärket i våra kanaler med varumärkets motto  
Bring your life. Genom fantastiska produkter, inspirerande visuellt material, både 
eget och från våra ambassadörer och passionerade användare, visar vi att Thule är 
både ett urbant varumärke och ett friluftsvarumärke.
Thule­varumärket 
stod för 87 procent av 
omsättningen 2023.
87%

===== SIDA 12 =====

/12/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Thule Arcos lasthållarbox, Thule ProRide cykelhållare, Thule Hull ­a­Port kajakhållare
Strategiska prioriteringar 
Vår strategi bygger på att skapa långsiktiga värden genom konsumentdriven innovation, gedigen material- och tillverknings -
kompetens, finansiell styrka samt ett starkt fokus på hållbarhet genom hela värdekedjan. Tack vare en strategi som medarbetare 
känner  både ansvar och passion för att uppfylla, bygger vi en stark position som ett ledande globalt livsstilsföretag. 
Globalt varumärke
Ett starkt livsstilsvarumärke 
med lojala kunder
Innovationskultur
Med en cirkulär  
affärsmodell i centrum
Effektiv tillverkning
I en trygg och  
säker arbetsmiljö
Nettonoll CO2
Engagerade medarbetare 
driver utvecklingen mot 
nettonoll
Finansiell styrka
Långsiktighet, stabilitet  
och stark tillväxt
Vårt varumärke Thule används inom 
samtliga våra fyra produktkategorier och 
utvecklas genom ett starkt samarbete 
och samhörighet med våra ambassadörer 
och användare globalt. De kan lita på att 
våra produkter alltid möter högt ställda 
krav på funktion, estetik, prestanda och 
att de ingår i cirkulära kretslopp med låg 
klimatpåverkan. 
Med andra ord, i linje med våra för-
väntningar och vårt syfte att skapa och 
marknadsföra produkter som förenklar ett 
aktivt liv, både i vardagen och på fritiden. 
Vår långsiktiga framgång bygger 
på konsumentdriven innovation där 
produktens hela livscykelperspektiv 
beaktas. 
Vi värnar om jordens resurser, 
säkerställer en lång livslängd för våra 
produkter och ser till att de slutligen kan 
demonteras och materialåtervinnas. 
Med djupa insikter i konsumenternas 
produktanvändning, prioriteringar, 
säkerhet, kvalitet och hållbar design 
säkerställer vi att vår produktportfölj är 
attraktiv när medvetna konsumenter  
över hela världen gör aktiva val. 
Tillverkningen i våra nio monteringsfabriker 
kännetecknas av ett kontinuerligt och 
systematiskt säkerhetsarbete med en 
nollvision kring skador och olyckor. Miljön  
är i hög grad automatiserad och kan hantera 
betydande svängningar i efterfrågan. 
Genom ständiga förbättringar ökar vi 
effektiviteten i samtliga processer, samtidigt 
som vi minskar påverkan på miljö och klimat, 
både internt och hos våra samarbetspartner. 
Vi tror på människors kraft att föra världen 
framåt, och på ansvaret för företag att 
investera i människor. Mångfald, rättvisa 
och inkludering är en naturlig del av vår 
företagskultur. 
Våra höga ambitioner präglar arbetet i hela 
vår värdekedja. Miljö- och klimatmålen för 
2030 som är i linje med Parisavtalet och 
vårt långsiktiga mål att nå nettonollutsläpp 
av växthusgaser till 2050, är beräknade 
enligt GHG-protokollet och vetenskapligt 
bekräftade av Science Based Targets 
initiative (SBTi).
Genom ambitiösa mål som är tydliga för 
alla, förflyttar vi oss systematiskt mot en 
fossilfri verksamhet. 
Läs mer på sid 14 och 32.
Vår starka finansiella ställning och effektiva 
affärsmodell ger oss långsiktighet och 
flexibilitet att driva tillväxt. 
Vi är övertygade om att tillväxtfokus driver 
en organisation att prestera bättre och 
skapar en vinnande kultur. Thule Groups 
långsiktiga tillväxtmål är att nå 20 miljarder 
i omsättning år 2030. 
Läs mer på sid 13. 
Mål:
Att vara det ledande företaget  
i vår bransch som gör det lätt 
för människor att njuta av ett 
aktivt liv.

===== SIDA 13 =====

/13/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Lönsamhet
Som ett varumärkesdrivet livsstilsföretag ska vår 
tillväxt stärka vårt resultat och vara lönsamhets -
drivande.
LÅNGSIKTIGT MÅL
>20 %
EBIT-marginal.
UTFALL 2023
16,5 %
 Mål:  
>20%
2023
0
5
10
15
20
25
%
2019 2020 2021 2022
20,3
22,5
16,8 16,517,0
FRAMTIDA FOKUS
•  Fortsatta investeringar i automation i våra 
produktionsanläggningar.
•  Optimering av lagerkapacitet.
•  Fortsatt kostnadsmedveten kultur.
Utdelning
Vi avser att dela ut minst 75 procent i förhållande 
till nettovinsten, i ordinarie utdelning.
LÅNGSIKTIGT MÅL
>75 %
Andel av årligt nettoresultat som delas ut.
UTFALL 2023
91 %
0
30
60
90
120
150
%
2019 2020 2021 20232022
67
72 76
91
75
0
FRAMTIDA FOKUS
•  Ytterligare minskade lagervärden under 2024.
•  Fortsatt stark cash conversion.
•  Ansvarsfulla investeringar som ger god 
avkastning och maximerar aktieägarvärdet.
 Mål:  
>75%
 Extraordinär utdelning, 67%, 
motsvarande 89% av 2019 
års nettoresultat som inte 
delades ut p.g.a. osäkerhet i 
samband med pandemin.
Omsättning
Hållbar och långsiktig omsättningstillväxt är 
kärnan i företagets värdeskapande. Tillväxtfokus 
driver en organisation att prestera bättre och 
skapar en vinnande kultur.
LÅNGSIKTIGT MÅL
20 mdkr
Motsvarande en genomsnittlig valutajusterad  
årlig tillväxt (CAGR) om +9 procent från 2022 fram 
till 2030.
UTFALL 2023
-15,2 %
Valutajusterad tillväxt jämfört med 2022.
FRAMTIDA FOKUS
• Fortsatt satsning på hållbar produktutveckling.
•  Expansion in i ytterligare kategorier.
•  Bli mer synliga för och sälja mer direkt till 
konsument (DTC).
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
%
2019 2020 2021 20232022
13,1
37,7
­15,2
­9,7
2,9
 Mål:  
>9%
*CAGR= Compound Annual Growth Rate
MÅL OCH UTFALL  
Finansiella mål
Genom att metodiskt följa upp och utvärdera vår verksamhet 
mot vår affärsidé och strategi, skapar vi förutsättningar för 
kontinuerliga förbättringar. Under 2022 fastställde Thule Groups 
styrelse uppdaterade långsiktiga finansiella mål för 2030, nya 
långsiktiga hållbarhetsambitioner, samt ställde sig bakom 
ambitionen att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela 
värdekedjan senast år 2050.

===== SIDA 14 =====

/14/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
MÅL OCH UTFALL  
Hållbarhetsmål
Miljö- och klimatmålen är nära kopplade till Thule Groups styrelses 
beslut hösten 2020 att ansluta bolaget till Science Based Targets 
initiative (SBTi), samt beslutet hösten 2022 att underteckna den 
globala ambitionen att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela 
värdekedjan senast år 2050, i linje med Parisavtalets mål att inte höja 
jordens medeltemperatur med mer än 1,5°C. 
Hälsa & säkerhet
Vi ska erbjuda säkra och trygga arbetsplatser   
och har en nollvision för olyckor. 
LÅNGSIKTIGT MÅL
0 
Nollvision kring olyckor på våra arbetsplatser.
UTFALL 2023
-48 %
20232023
0
20
40
60
80
100
120
0
50
100
150
200
0
20
40
60
80
100
antal %
20212021 20202020 20192019 20222022
106
86
100
6676
84
52
89
96 96
FRAMTIDA FOKUS
•  Under 2024 ska samtliga anläggningar vara 
ISO-45001 certifierade.
•  Fortsatt systematiskt arbetsmiljöarbete med 
löpande incidentrapportering och uppföljning.
•  Internutbildningar för ökad medvetenhet och 
lärande.
Leverantörsrevisioner
Vi granskar löpande våra leverantörer utifrån 
årliga riskbedömningar baserade på länder och 
produktkategorier. 
MÅL
>90 %
Revision av riskleverantörer motsvarande >90% av 
inköpsvolymen (kr) från dessa grupper på rullande 
12 månader.
UTFALL 2023
96 %
FRAMTIDA FOKUS
•  Fortsatt kategorisering och riskanalyser efter 
verksamhetsland och produktkategorier.
•  Revisioner av riskleverantörer och krav på 
åtgärder i berörda fall.
•  Fokus 2024 att genomföra fler utbildningar 
internt för att öka riskmedvetenhet inom 
mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja.
Växthusgaser
Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom 
att minska våra utsläpp av direkta och indirekta 
växthusgaser. 
LÅNGSIKTIGT MÅL
-90 %
2050 ska Thule Group ha genomfört minskningen, 
i absoluta tal, av växthusgaser, jämfört med 2019. 
UTFALL 2023
-35 %
FRAMTIDA FOKUS
•  Till 2030 minska direkta och indirekta utsläpp 
med 30 procent i genomsnitt per produkt jämfört 
med basåret 2020. 
•  Använda av ekodesign-modeller, material -
utsläppsdatabas och bibliotek av tidigare 
livscykelutvärderingar. 
•  Cirkulärt tänkande genom förlängd produkt -
livslängd, modulariserat fokus inom produkt -
familjer vilket förenklar återvinning samt utökat 
reservdels  erbjudande. 
•  Öka andelen återvunnet material, och material 
med lägre utsläpp av växthusgaser, utan att 
kompromissa med produktens säkerhet eller 
livslängd. 
ton
2019 2020 2021 20232022
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
266 397
228 231
325 759
262 141
173 319

===== SIDA 15 =====

/15/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
THULE GROUPS VERKSAMHET  
2023 – nya produkter  
driver tillväxt
Thule Groups försäljning drivs och följs upp i två regioner, Region Europe & Rest of World (RoW) och 
Region Americas, som sammantaget omfattar 138 marknader. I båda regionerna var utvecklingen 
präglad av en utmanande cykelmarknad under det första halvåret, men med betydligt mer positiva 
signaler under det andra halvåret.
Under 2023 minskade omsättningen under det första halvåret 
jämfört med samma period föregående år. Huvudskälet till den 
lägre omsättningen var den skarpa inbromsningen av cykel-
relaterade produkter till återförsäljarna, som minskade sina lager 
efter allt för stora beställningar inför säsongen 2022.
Trenden vände under det andra halvåret då butikernas 
lager av Thule-produkter återgick till mer normala nivåer. 
Senare delen av året påverkades också av den förväntade 
försäljningsminskningen inom produktkategorin RV Products 
(produkter till husbilar och husvagnar), där branschen gick in i 
en svagare period.
Den underliggande trenden, med ett ökat intresse och
efterfrågan på sport- och fritidsprodukter är fortsatt stark och 
ger oss långsiktig medvind. Vi har starka marknadspositioner 
och investerar betydande resurser i kvalitet och innovation. 
Under året investerade vi 6,9 procent av omsättningen i 
produktutveckling, vilket är den högsta nivån i vår historia. Vi 
investerar löpande för att stärka vår egen konkurrenskraft, för 
att öka våra marknadsandelar i alla våra produktkategorier 
och ökad tillväxt, både genom konsumentdriven innovation 
och ökad produktkvalitet i våra fabriker som möter högt ställda 
säkerhetskrav.
För koncernen minskade försäljningen med 1 006 Mkr till 
9 132 Mkr, vilket motsvarar en minskning med 9,9 procent 
(-15,2 procent valutajusterat). EBIT-marginalen uppgick till 16,5 
procent (16,8). Kassaflödet från den löpande verksamheten var 
mycket starkt och uppgick till, 1,85 Mdkr. Under året har vi haft 
stort fokus på att minska lagernivåerna, vilket har resulterat i en 
sänkning motsvarande över 800 Mkr jämfört med föregående 
år. För 2024, planeras ytterligare sänkningar.
 Försäljningsresultatet fördelat på våra två regioner; Europe & 
RoW minskade sin försäljning med 11,9 procent, valutajusterat, 
och Americas minskade sin försäljning med 22,9 procent, 
valutajusterat.
Thule Group har gemensamma globala processer för produkt-
utveckling, inköp, tillverkning, logistik och marknadsföring.
Mkr 2023 2022 Rapporterat Justerat*
Thule Group 9 132 10 138 -9,9 -15,2
Region Europe & RoW 6 682 7 091 -5,8 -11,9
Region Americas 2 450 3 074 -19,6 -22,9
OMSÄTTNING PER REGION
Förändring, %
*Justerat för 
förändring av 
valutakurser
Thule Arcos lasthållarbox med cykelhållare, Thule Motion takbox, Thule Chasm duffelväskor

===== SIDA 16 =====

/16/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
SPORT&CARGO CARRIERS RV PRODUCTS JUVENILE & PET PACKS, BAGS & LUGGAGE
ANDEL  
FÖRSÄLJNING
THULE GROUP  
2023 (2022)
59% (62) 19% (18) 12% (11) 10% (9)
Europe & RoW 
55% (57)
Americas
69% (70) 
Europe & RoW 
26% (24)
Americas
2% (5)
Europe & RoW 
13% (13)
Americas
10% (8)
Europe & RoW 
6% (6)
Americas
19% (17)
TILLVÄXT
VALUTAJUSTERAD
2023 jmf 2022
-19% -11% -8% -9%
Europe & RoW 
-16%
Americas
-24%
Europe & RoW 
-6%
Americas
-69%
 Europe & RoW 
-7%
 Americas
-14%
 Europe & RoW 
-7%
Americas
-11%
• •   Sport&Cargo Carriers – Takräcken, takboxar, 
hållare för cykel ­, vatten­ och vintersporter och 
taktält.
••   RV Products – Markiser, cykelhållare och tält för 
husbilar och husvagnar.
••   Juvenile & Pet – Cykelvagnar, cykelbarnstolar och 
barnvagnar. Under 2024 lanseras bilbarnstolar och 
hundtransport.
• •   Packs, Bags & Luggage – Resväskor, 
ryggsäckar och laptopväskor för dagligt bruk, 
vandringsryggsäckar, kameraväskor och fodral för 
konsumentelektronik.
59
19
12
10
Produktkategorier  
och försäljning 
Thule Group erbjuder ett brett utbud av 
produkter som gör det enklare för människor 
att leva ett aktivt liv fyllt av upplevelser. Alla 
produkter utvecklas och tillverkas med fokus
på säkerhet, kvalitet och hållbarhet. 
Marknaden växte med 2–5 procent årligen före pandemin, 
med stora variationer för olika produktkategorier och geogra -
fiska marknader, beroende på till exempel marknadsmognad, 
levnadsstandard, urbanisering, konkurrenssituation och varu -
märkeskännedom. Under 2023 påverkades cykelbranschen 
fortfarande av allt för stora lager som byggts upp under år 
2022 hos återförsäljare och butiker. Övriga produktkategorier 
växte fortsatt. Vår bedömning är att marknaden också under 
2024 kommer att påverkas, om än i betydligt lägre omfattning 
än 2022, av lagerjusteringen inom cykelbranschen, men också 
det generellt sett osäkrare ekonomiska läget.
FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI, %
Thule Motion takbox, Thule Roundtrip skid ­ och pjäxbag

===== SIDA 17 =====

/17/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Region Europe & Rest of World
Regionens största marknader finns i centrala, västra och   
norra Europa, med kraftig tillväxt i centrala Östeuropa. Våra 
produkter  säljs både via återförsäljare, i butik och online, och i 
många  länder även via vår egen onlineförsäljning på thule.com. 
 Regionen står för 97 procent av Thule Groups försäljning i 
produkt kategorin RV Products. Vi har sex fabriker i regionen 
vilka är strategiskt placerade nära våra största marknader. 
MINSKAD FÖRSÄLJNING AV CYKELRELATERADE PRODUKTER
I Region Europe & RoW minskade omsättningen med 12 procent, valutajusterat, 
påverkat av ett svagt första halvår inom cykelrelaterade produkter. Omsättningen 
minskade tydligt under första halvåret, framför allt eftersom cykelhandlare i det 
närmaste helt slutade köpa in produkter för att hantera sina höga lagernivåer.   
Under sommaren återgick butikernas lager av Thule-produkter till normala nivåer,  
och under andra halvåret ökade omsättningen i regionen. Sett till hela året 2023 
minskade omsättningen inom samtliga produktkategorier, och mest inom  
Sport&Cargo Carriers. 
I Europa fortsatte tillväxten av vår onlineförsäljning direkt till konsument (DTC)  
inom alla produktkategorier på samtliga marknader där vi lanserat detta. Vi  
öppnade under årets sista kvartal egen försäljning via thule.com i Österrike och 
Spanien, vilket omedelbart bidrog till omsättningen. Totalt stod DTC för 4 procent  
av omsättningen i regionen. Den ökade med 81 procent under året. 
ANDEL AV TOTALA OMSÄTTNINGEN
73%
OMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORIPROCENT AV FÖRSÄLJNINGEN
••  Sport&Cargo Carriers
••  RV Products
••  Juvenile & Pet
••  Packs, Bags & Luggage 
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Region Europe & RoW 6 682 7 091 7 440 5 721 5 057
Sport&Cargo Carriers* 3 667 4 090 4 694 3 496 2 988
RV Products 1 720 1 700 1 403 1 117 1 052
Juvenile & Pet 884 887 1 024 793 601
Packs, Bags & Luggage 412 415 320 315 417
* Övriga intäkter ingår, avser i huvudsak utvecklingsarbete utfört till externa kunder.
Sport&Cargo Carriers
Försäljningen av cykelhållare för bilen 
tyngdes fortfarande av rekordåret 2021, 
då återförsäljare varit för optimistiska 
och byggt upp för stora lager. Lager-
situationen normaliserades under 
sommaren 2023 och bidrog tillsammans 
med starka Thule-produkter till god 
tillväxt inom till exempel cykelhållare 
under andra halvåret 2023. 
Thule Epos, vår mest premium -
positionerade dragkroksmonterade 
cykelhållare som lanserades under 
våren, bidrog väl till omsättningen 
under senare delen av året. Taktält 
fortsatte att växa i enlighet med   
den långsiktigt positiva trenden vi 
tidigare sett.
 
RV Products
RV Products är Thule Groups enda 
 produktkategori med exponering mot ett 
historiskt cykliskt marknadssegment. 
Första halvåret 2023 fortsatte i den 
tydligt starka trenden som varit  
RV Products signum i över ett årtionde. 
Under andra halvåret påverkades dock 
affärsområdet markant av en svagare 
 konjunktur med bland annat högre priser 
och ökade finansieringskostnader för en 
 konsument med tunnare plånbok. Under 
andra halvåret fortsatte försäljningen 
till OE-kanalen i god takt. Till verkare 
producerade både tidigare lagda 
ordrar och inför kommande vårsäsong. 
Försäljningen i eftermarknads segmentet 
minskade kraftigt.
Juvenile & Pet
Under 2023 såg vi en viss ökning av 
cykelvagnar och cykelbarnstolar. 
Vår kategori barnvagnar minskade i 
försäljning, mycket på grund av att 
återförsäljarledet haft ett utmanande 
år. Cykelbarnstolar följde den allmänna 
cykeltrenden och visade tillväxt under 
andra halvåret. 
 
Packs, Bags & Luggage
Försäljningen av Thule-varumärkets 
produkter inom kategorin fortsatte växa 
väl. Starkast bidragande faktor var den 
ökade försäljningen av mindre väskor för 
dagligt bruk, som vår nya kollektion av 
ryggsäcken Thule Aion. Duffelväskor var 
den produktgrupp som växte snabbast 
när resandet fortsatte att öka. Under 
året har det även varit märkbart att 
Thule-varumärkets popularitet växer 
i Asien, där våra väskkollektioner tar 
marknadsandelar.
Försäljning i kategorier med koppling 
till konsumentelektronik, som kamera-
väskor och fodral till surfplattor (de så 
kallade Legacy-kategorierna), fortsatte 
som förväntat att minska.
Förändring i omsättning  
från 2022: -16 % (valutajusterat) 
Förändring i omsättning  
från 2022: -7 % (valutajusterat)  
Förändring i omsättning  
från 2022: -6 % (valutajusterat)  
Förändring i omsättning  
från 2022: -7 % (valutajusterat)  
6
13
26
55

===== SIDA 18 =====

/18/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Region Americas
Regionen är indelad i Nord-, Syd och Mellanamerika. Området 
bjuder på stora variationer i ett aktivt liv både nationellt och 
regionalt. USA utgör regionens största marknad, medan 
Kanada har den högsta försäljningen per capita. Mellan-  
och Sydamerika är geografiskt vidsträckta marknader med  
ett antal, framför allt cykel- och vattensportaktiva länder,  
i Sydamerika. 
Våra produkter säljs både via återförsäljare, i butik och online. I USA säljs våra 
produkter sedan mer än tio år genom vår egen onlineförsäljning på thule.com.  
Vi har tre egna fabriker i regionen, två i norr och en i syd. 
CYKELBRANSCHENS INBROMSNING PÅVERKAR NEGATIVT 
I Region Americas minskade omsättningen med 23 procent, valutajusterat. Sett till 
helåret minskade försäljningen inom samtliga produktkategorier men framför allt   
med tyngdpunkt inom cykelrelaterade produkter. Under det fjärde kvartalet skedde 
ett trendbrott och omsättningen av cykelrelaterade produkter ökade. Den minskade 
 försäljningen skedde framför allt i Nordamerika, dvs USA och Kanada, medan de 
mellan- och sydamerikanska marknaderna utvecklades något negativt till något positivt.  
I Region Americas fortsatte den positiva tillväxten i vår försäljning direkt till 
konsument (DTC). Totalt stod DTC för 15 procent av omsättningen i regionen under 
året och ökade med 32 procent. 
ANDEL AV TOTALA OMSÄTTNINGEN
27%
OMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORIPROCENT AV FÖRSÄLJNINGEN
••  Sport&Cargo Carriers
••  RV Products
••  Juvenile & Pet
••  Packs, Bags & Luggage
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Region Americas 2 450 3 047 2 946 2 107 1 980
Sport&Cargo Carriers 1 695 2 129 2 227 1 540 1 409
RV Products 52 155 101 49 29
Juvenile & Pet 232 259 265 195 129
Packs, Bags & Luggage 471 504 354 323 414
Sport&Cargo Carriers
Även i Region Americas var utvecklingen  
under året klart kopplad till cykel-
handelns lagernivåer och beteende. 
Generellt normaliserades lagernivåerna 
även i Region Americas under 2023, 
dock senare under året än vad som var 
fallet i Europa. 
Mot bakgrund av denna tuffa marknads-
trend minskade försäljningen av cykel-
hållare, men återgick till tillväxt under 
det fjärde kvartalet. Även försäljningen 
för takboxar och takräcken minskade 
under året, men inte lika mycket som för 
cykelhållare. 
RV Products
I Nordamerika har vi valt att ha ett 
nischat produkterbjudande fokuserat på 
mindre fordon för aktiva människor. Vi är 
därför mindre beroende av den generella 
husbilsmarknaden i Nordamerika.
Försäljningen inom affärsområdet 
minskade under året, då branschen 
genomgår en mycket tuff period. Denna 
produktkategori utgör dock endast en 
mycket liten del av Region Americas 
försäljning.
Juvenile & Pet
Under 2023 påverkades även denna 
 produktkategori av för höga lager-
nivåer av cykelrelaterade produkter, 
vilket bidrog till minskad försäljning av 
cykelvagnar och cykelbarnstolar. 
Försäljningen inom barnvagnar ökade, 
drivet av fortsatt stark försäljning av vår 
prisbelönta löpar- och aktivitetsbarnvagn 
Thule Urban Glide.
 
Packs, Bags & Luggage
Försäljningen av Thule-varumärkets 
produkter inom kategorin fortsatte 
växa väl även i Region Americas. 
Regionen har historiskt sett haft större 
exponering mot kategorier med koppling 
till konsumentelektronik, som kamera-
väskor och fodral till surfplattor (de så 
kallade Legacy-kategorierna). Dessa 
produktkategorier fortsatte som planerat 
och förväntat att minska.
Starkast positivt bidragande faktorer 
var den ökade försäljningen av mindre 
väskor för dagligt bruk, som vår nya 
kollektion av ryggsäcken Thule Aion, 
samt kabin- och duffelväskor som 
fortsatte växa starkt när resandet 
fortsatte att öka. 
19
10
2 69
Förändring i omsättning  
från 2022: -24 % (valutajusterat)  
Förändring i omsättning  
från 2022: -14 % (valutajusterat) 
Förändring i omsättning  
från 2022: -69 % (valutajusterat)  
Förändring i omsättning  
från 2022: -11 % (valutajusterat)

===== SIDA 19 =====

/19/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
PRODUKTKATEGORIER 
Försäljning,  
utveckling och  
långsiktig ambition 
Sport&Cargo Carriers  
– stark marknadsutveckling  
i alla kategorier
Thule Group är marknadsledande i koncernens största 
produktkategori, Sport&Cargo Carriers, med ungefär hälften 
av den globala marknaden. Vi erbjuder marknadens bredaste 
utbud av produkter som man fäster på bilen, vilka gör det 
enkelt att ta med sig hela familjens semesterpackning i tak -
boxen, alla cyklar till mountainbike-spåret, skidorna till pisten 
eller kajaken ner till havet för en paddeltur efter jobbet. 
Vi driver tillväxten i kategorin med innovativa produkt -
lanseringar och ett starkt fokus på att stödja återförsäljare 
med butikskoncept, online-verktyg och inspirerande mark -
nadskommunikation. 
Marknaden påverkas positivt av den globala sport och 
fritids trenden, men också av behovet att ta med sig nya 
produkter när man är ute och reser, till exempel tyngre elcyklar, 
som kräver nya robusta lösningar. Flera städer och länder 
satsar dessutom betydande resurser på att invånarna i ökad 
utsträckning ska använda cykel som transportmetod. Detta 
driver ett ökat behov av och intresse för Thules produkter 
kopplade till cykeltransport. 
Sport&Cargo Carriers stod 20 23 för 59 procent (62) av 
koncernens försäljning och marknaden kommer enligt vår 
bedömning att långsiktigt växa med 2–5 procent årligen.
UTVECKLING OCH  
LÅNGSIKTIG AMBITION
Marknadsposition: 
Global marknadsledare.
Långsiktig ambition: 
Fortsatt stabil tillväxt genom ytterligare 
stärkt marknads ledande position.
Utveckling 2023: 
Minskad omsättning med 19 procent 
i lokal valuta. Andra halvåret vände 
marknaden upp och Thule Epos bidrog 
till god tillväxt.
Fokus 2024:
Ytterligare driva försäljning i vår största 
produktkategori genom förstärkt 
produktportfölj med flera lanseringar 
under 2024. Uppgradering av flera 
av våra marknadsledande och mest 
populära produkter. 
•  Thule Motion – en ny generation 
av världens mest sålda takbox når 
konsument.
•  Vår senaste och mest premium-
positionerade cykelhållare Thule Epos 
förväntas fortsätta driva tillväxt. 
•  Lagernivåerna hos återförsäljare i 
cykelbranschen återgår till hälso-
samma nivåer.
Thule Epos cykehållare

===== SIDA 20 =====

/20/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
RV Products  
– stark efterfrågan men utmaningar 
för husbilstillverkare
Inom RV Products fokuserar vi på den europeiska marknaden, 
vilken står för drygt 97 procent av försäljningen för Thule Group i 
denna kategori. Vi är marknadsledare inom markiser och cykel-
hållare för husbilar och husvagnar och har en attraktiv produkt-
portfölj som också erbjuder bland annat vindskydd och förtält för 
båda fordonsslagen. Den trend som främst påverkat branschen 
de senaste åren, också före pandemin, är en ökad försäljning av 
mindre husbilar. De används ofta både till vardags och fritids-
aktiviteter och appellerar tydligt till en ny, ofta yngre, målgrupp. 
Likt alla fordonstillverkare världen över, led husbilstillverkarna 
av brist på halvledare under 2020–2023, vilket innebar att man 
inte kunde möta den efterfrågan som fanns. Detta har skapat 
långa ledtider och eftersläpning i leveranser, samtidigt som kost -
naderna för fordonen ökat snabbt. I kombination med inflation 
och höjda räntor såg leverantörerna en svagare marknad under 
andra halvan av 2023.
Långsiktigt bedömer vi att marknaden i Europa kommer ha 
en underliggande tillväxt om i genomsnitt c irka 2–3 procent per 
år under de kommande åren.
UTVECKLING OCH  
LÅNGSIKTIG AMBITION
Marknadsposition: 
Europeisk marknadsledare. Nisch-
spelare i Nordamerika i det mindre 
husbilssegmentet.
Långsiktig ambition:
Överträffa marknadsutvecklingen.
Utveckling 2023:
Minskad omsättning med 11 procent i 
lokal valuta. Den förväntade försvag-
ningen av marknaden under det andra 
halvåret realiserades. 
Fokus 2024:
Ytterligare driva försäljning i våra 
starka positioner inom husbils- och 
husvagnskategorin genom en ytterligare 
förstärkt produktportfölj med flera 
lanseringar under 2024.
•  Thule Sidehill – världens första smart 
avtagbara markis för husbil. 
•  Thule VeloTrack – smart cykelhållare 
som fästs på bilens bakdörr med 
kapacitet för elcyklar. 
•  Thule VeloSwing – redan prisbelönt 
dragkrok för husbilen som svängs åt 
sidan för lätt access till bilens bagage.
Thule VeloSwing. European RV Innovation Award 2024.

===== SIDA 21 =====

/21/
 Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Juvenile & Pet  
– stabilt växande kategori
Vi är globala marknadsledare inom cykelvagnar för barn i 
premiumsegmentet, den största subkategorin inom Juvenile & 
Pet, och en av de tre ledande aktörerna inom cykelbarnstolar. I 
dessa kategorier har vi under flera år sett en positiv marknads-
utveckling, drivet av ett ökat cyklande världen över. Även om 
försäljningen minskade under 2023, jämfört med exceptionella 
nivåer under pandemiåren, förväntar vi oss att denna kategori 
kommer att fortsätta växa långsiktigt med cirka 5 procent per år 
de närmaste åren. Kategorin drivs bland annat av ett generellt 
ökat intresse för cykelpendling, stora investeringar i städers 
infrastruktur för att stimulera detta ytterligare, samt ett generellt 
ökat intresse för en aktiv fritid tillsammans med familjen.
 Thule Group erbjuder numera ett komplett utbud av 
barnvagnar och kommer de närmsta åren lansera ett brett 
utbud av bilbarnstolar samt produkter för att kunna ta med sig 
hunden i bilen eller med cykeln. 
Med det breddade utbudet börjar Thule bli ett känt varu -
märke världen över också inom premiumsegmentet i dessa 
kategorier, som förväntas växa med cirka 5 procent per år. 
 
UTVECKLING OCH  
LÅNGSIKTIG AMBITION
Marknadsposition: 
Global marknadsledare inom cykel-
relaterade barnprodukter och växande 
aktör inom barnvagnar.
Långsiktig ambition: 
Snabb tillväxt driven av breddat  
utbud med ambitionen att utöver 
marknadsledande position inom 
cykelrelaterade produkter även bli  
en stor aktör inom kategorin premium-
barnvagnar samt de kommande 
åren också inom bilbarnstolar och 
hundtransportprodukter.
Utveckling 2023 
Minskad omsättning med 8 procent 
i lokal valuta. Andra halvan av året 
återvände tillväxten.
Fokus 2024:
Vi tar steget in i två helt nya 
produkt kategorier, bilbarnstolar och 
hundtransport. Samtidigt som vi 
uppgraderar flera av våra marknads-
ledande och mest populära produkter.
•  Thule Chariot – marknadens 
bästa cykelvagn kommer i en ny 
generation.
•  Thule Urban Glide – en av världens 
mest sålda barnvagnar för staden 
såväl som för alla typer av terräng. 
Thule Urban Glide – en av världens mest sålda barnvagnar för alla typer av terräng.Thule Allax hundbur, lanseras 2024.

===== SIDA 22 =====

/22/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Packs, Bags & Luggage  
– ökat resande driver kategorin
Produktkategorin Packs, Bags & Luggage erbjuder en 
stor bredd produkter, allt från relativt enkla fodral för små 
elektroniktillbehör till vardagsryggsäcken för jobbet, vand -
ringsryggsäcken för helgturen eller den smarta kabinväskan 
för affärsresenären. 
Väskbranschen är mycket fragmenterad, med både geo -
grafiskt begränsade varumärken och starka globala aktörer, 
ofta med ett brett sortiment som omfattar flera kategorier. 
Thule Group har de senaste åren fokuserat på ryggsäckar 
för vardagsbruk i urbana miljöer och också breddat vårt 
väskutbud till kabin- och duffelväskor för längre resor, samt 
lanserat olika former av sportväskor, som ryggsäckar för 
vandring, cykelväskor och väskor för vintersport. 
Försäljningen av traditionella produktkategorier under 
varumärket Case Logic, som kameraväskor och surfplattor, 
fortsätter att minska på en totalt sett krympande marknad 
och vi ser inte att den negativa trenden kommer att vända. 
Vi spenderar mycket begränsade resurser på utveckling och 
marknadsföring, samtidigt som vi försöker fylla tomrummet 
när konkurrerande varumärken läggs ned och försvinner. 
Vi bedömer att marknaden för kabin- och resväskor 
kommer att fortsätta växa efter den dramatiska minskningen 
2020–2021. För övriga prioriterade subkategorier bedömer vi 
att marknaden kommer att vara stabil med en tillväxt på cirka 
2–3 procent per år. 
UTVECKLING OCH  
LÅNGSIKTIG AMBITION
Marknadsposition:
Stabilt växande nischposition inom 
valda segment av vardags- och 
fritidsväskor.
Långsiktig ambition:
Stabil tillväxt genom breddat utbud 
av datorryggsäckar och sportväskor, 
samt genom att ytterligare etablera 
varumärket Thule inom kabin- och 
duffelväskor. Lönsam hantering under 
utfasning av Legacy-kategorier.
Utveckling 2023:
Minskad omsättning med 9 procent i 
lokal valuta. Stark tillväxt av våra  
Thule produkter i kategorin. 
Fokus 2024:
Vi fortsätter vår expansion av produkt-
portfölj under Thule-varumärket och 
uppgraderar även våra marknads-
ledande och mest populära produkter. 
•  Thule Subterra – vår mest sålda 
bagage- och väskkollektion kommer i 
nya versioner. 
•  Thule Paramount – vår populära 
cykelväska och vardagsryggsäck har 
både förbättrats och blivit smartare. 
•  Thule Chasm – den ikoniska 
sportduffelväskan syns i sina nya 
versioner.
Thule Paramount Backpack 24LNyligen lanserade Case Logic Invigo

===== SIDA 23 =====

/23/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Fokus på produktutveckling kommer även fortsatt att vara den 
främsta motorn för vår lönsamma tillväxt och den bygger på en 
strukturerad och kontinuerlig process. Även när produkterna 
är lanserade, testas de åter igen mot de högt ställda kraven för 
att säkerställa kontinuitet i produktionskvalitet.
Totalt satsade vi under 2023 629 Mkr (609) inom produkt-
utveckling, vilket motsvarar 6,9 procent (6,0) av koncernens 
omsättning under året. 
VI LIGGER STEGET FÖRE   
Tack vare att vi är aktiva i olika forum och arbetsgrupper 
där nya standarder och riktlinjer för våra produktkategorier 
utarbetas, har vi en god kännedom om framtida krav på de 
138 marknader där vi är verksamma. Vi har även ett nära 
samarbete med ledande tillverkare av bilar och husbilar samt 
sport- och fritidsprodukter (cyklar, kajaker och skidor)  som 
adderar värdefull kunskap och information i kravspecifika -
tionen för nästa stora produktframgång. Utöver branschens 
utveckling värdesätter vi vårt nära samarbete med konsumen -
terna som ger oss djupa insikter i hur våra produkter används 
idag och idéer om framtida utveckling. Till denna kunskaps -
bank adderar vi sedan mål för minskade klimatavtryck som 
mäts via våra livscykelanalyser*. 
KONCEPT OCH DESIGN   
Våra produktchefer, designers och tekniska utvecklare gör 
virtuella simuleringar kombinerat med fysiska tester för att 
skapa en detaljerad och snabb feedback under pågående 
utvecklingsprojekt. Utöver vår gedigna interna kompetens 
och avancerad testutrustning, lägger vi stor vikt vid att tidigt 
PRODUKTUTVECKLING OCH SÄKERHET  
Ambitioner långt 
utanför företagets 
gränser
På Thule Group arbetar vi ambitiöst och systematiskt med 
produktutveckling inom alla kategorier. Vår ambition är att 
alla som köper något från oss ska få säkra och högkvalitativa 
produkter som dessutom har låg miljöpåverkan. Detta 
innebär att vi utvecklar och testar våra produkter innan de når 
marknaden, men också att vi sedan lång tid tillbaka är aktiva i 
forum som utvecklar branschstandarder i våra olika kategorier 
över hela världen.
Mkr satsades på 
produktutveckling 
under 2023.
629
* Livscykelanalys eller 
life-cycle assessment 
är en metod för att åstad -
komma en helhetsbild 
av hur stor den totala 
miljöpåverkan är under 
en produkts livscykel 
från råvaruutvinning, via 
tillverkningsprocesser, 
inklusive alla transporter 
och all energiåtgång.  
Krocktestbanan i Thule Test Center, Hillerstorp.
Dynamisk provning

===== SIDA 24 =====

/24/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
tillverka prototyper som sedan används flitigt ute i verkligheten 
– många medarbetare är entusiastiska och kunniga testpiloter. 
Alla dessa insikter får stor påverkan på hur produkterna 
slutligen utformas.
ETT DESIGNTÄNK FÖR LÅNG LIVSLÄNGD   
Grunden för vårt hållbarhetsarbete är en genomtänkt 
produktdesign med fokus på kvalitet som tål tuff daglig 
användning under många år. Vi vet att de konsumenter som 
väljer att köpa och använda våra produkter sätter stort värde 
på att de tillverkats på ett ansvarsfullt sätt och att de håller 
länge. Vi strävar också efter att vårt tydliga designspråk ska 
vara tidlöst modern samt att det ska vara lätt att få tag i och 
byta ut slitagedelar, eller att sälja på en andrahandsmarknad 
när behoven förändras.  
PATENT OCH UPPFINNINGSRIKEDOM   
Vi använder oss av strukturerade utvecklingsprocesser för 
att säkerställa en effektiv och hållbar tillverkning, men framför 
allt för att nå högt uppsatta krav på användarvänlighet och 
säkerhet. Vi har genom åren bevisat att vi är bra på att finna 
smarta tekniska lösningar som underlättar för användarna.   
Ett av de senaste exemplen är formgivningen och patenterade 
tekniklösningar på den dragkroksmonterade transportboxen   
Thule Arcos, som bland annat gör det möjligt att öppna 
bakluckan utan att behöva fälla produkten och som även 
minimerar bilens bränsleförbrukning. Thule Group har idag 
cirka 1 000 patent som skyddar våra uppfinningar under 
produktens livslängd.   
TUFFA TESTER SKAPAR TRYGGA KUNDER   
För att säkerställa att våra produkter uppfyller våra högt ställda 
krav på säkerhet, funktion och kvalitet genomförs strukturerade 
tester enligt vårt Thule Test Program™. Testerna görs i vårt  
Globala Test Center i Hillerstorp med bland annat en topp-
modern krocktestanläggning och avancerad utrustning för 
bland annat skak-, utmattnings- och miljötester. Thule Groups 
världsledande produktutveckling ökar konkurrenskraften och de 
avancerade testerna är särskilt viktiga inom tekniskt avancerade 
produktkategorier, som bilbarnstolar och hundburar där 
krocksäkerheten är i fokus. 
Tempot, komplexiteten och 
ambitionerna inom R&D på 
 Thule Group är minst sagt 
höga. Vad driver dig och ditt 
team i det dagliga arbetet?  
”Vi brinner verkligen för att 
göra marknaden som helhet 
säker och bra. Att inget barn 
ska sitta i en dålig bilbarnstol 
och alla ska kunna lita på att 
takboxen sitter kvar och är säker. 
Inte bara de som är kunder till 
oss på Thule Group. Att vara i 
en position där vi faktiskt kan 
påverka detta känns väldigt bra.”  
Det låter idealistiskt, men  
visst driver ni en agenda som 
marknadsledare?  
”Jag ska inte sticka under stol 
med att vi inte gillar att komma 
tvåa i något test. Vi är tävlingsmänniskor som  
alltid vill prestera på topp och vi som jobbar med 
detta vill förstås alltid göra saker och ting lite 
smartare och bättre. Vi kan alltid skruva lite till.  
Det ligger i vår natur.”  
Att ständigt sänka klimatavtrycket per  
produkt, hur går det till?  
”Eftersom vi gör livscykelanalyser på våra 
produkter så utgår vi från dem. Då ser vi vilka 
material vi eventuellt kan ersätta, om vi kan byta 
till en leverantör som använder mer grön energi, 
har kortare transportavstånd, arbeta med vikten 
för produkten. Utöver det ställer vi tydliga krav på 
vilka kemikalier som får användas i tyg eller färger. 
Vad vi aldrig gör är att tumma på säkerhet, funktion 
och prestanda, men det mesta andra 
utvärderar vi systematiskt och i detalj.”  
Det måste kännas skönt när  
produkten är lanserad?  
”Så tänker inte vi. Varje år samlar vi 
alla kvalitetschefer och gör upp en plan 
för att utvärdera och kvalitetssäkra  
våra produktfamiljer inom alla produkt-
kategorier. I dessa tester så tittar vi inte bara på att 
de uppfyller nya eventuella lagkrav och vår produkt-
specifikation utan vi föreställer oss att vi är en kund 
med högt ställda krav som har sparat pengar i minst 
ett halvår för att kunna köpa just denna produkt. 
Om vi då kommer till slutsatsen att denna imaginära 
kund skulle vara nöjd med produkten och hela 
paketeringen, först då är vi nöjda.”   
Avslutningsvis, har du någon favorit- 
produkt som du är extra stolt över?  
”Den dragkroksmonterade cykelhållaren  
Thule Epos. Grymt enkel att använda och som  
dessutom fick högsta möjliga betyg av tyska 
AutoBild. Då är till och med jag nöjd.”  
ERIC GUSTAVSSON
Titel: VP Product  
Compliance
Anställd sedan:  2004
”Vi är tävlings-
människor som alltid 
vill prestera på topp 
och vi som jobbar 
med detta vill förstås 
alltid göra saker och 
ting lite smartare  
och bättre.”
INTERVJU MED ERIC GUSTAVSSON, VP PRODUCT COMPLIANCE
Impact test

===== SIDA 25 =====

/25/
Hillerstorp (Sverige) 
 Komponent­ och  
monteringsfabrik
Neumarkt (Tyskland)
Takboxtillverkning
Menen (Belgien)
Komponent­ och 
monteringsfabrik 
Seymour (CT, USA)
Komponent­ och 
monteringsfabrik
Itupeva (Brasilien)
Takboxtillverkning
Chicago (IL, USA)
Takboxtillverkning
 
Haverhill (UK)
Takbox­
tillverkning
Huta (Polen)
Komponent­ och  
monteringsfabrik
Pila (Polen)
Monteringsfabrik
HQ Thule Group:
Malmö (Sverige) 
Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Beslutet för var, hur och vem som ska tillverka en produkt 
bygger på ett pragmatiskt långsiktigt resonemang där vi 
som koncern väljer när det är mest logiskt att tillverkningen 
görs internt och när den görs externt. Faktorer som påverkar 
sådana beslut är säkerställande av kvalitet, resurshushållning, 
klimatpåverkan samt skydd av immateriella rättigheter. I 
dagsläget har koncernen nio mycket välinvesterade moderna 
tillverkningsenheter med placering i eller nära våra stora 
marknader. 
EN STARK LEVERANTÖRSBAS RUNT OM I VÄRLDEN 
Under många år har vi arbetat nära våra leverantörer för att 
tillsammans säkerställa ökad effektivitet, minskade utsläpp 
och ständiga förbättringar. Högt på agendan står trygga och 
säkra arbetsplatser, medvetna materialval (ökad användning 
av mängden återvunnet material och/eller material som 
lättare kan återvinnas), energisnåla tillverkningsmetoder, och 
optimerade transport- och förpackningslösningar. 
FLEXIBEL BEMANNINGSMODELL 
Vår struktur med egna monteringsanläggningar, med en 
flexibel modell vad gäller bemanning, i och nära våra viktigaste 
marknader, fortsätter att vara en stor konkurrensfördel. 
Flexibiliteten har behövts då flertalet av våra nyckelprodukter 
har stora säsongsrelaterade volymsvängningar. I våra egna 
monteringsfabriker har vi därför tre bemanningsnivåer med 
tillsvidareanställd personal som bas, kompletterat med egen 
säsongsanställd personal och korttidsinhyrd personal från 
externa företag för de absoluta topparna. 
INVESTERINGAR FÖR FRAMTIDEN 
För att säkerställa att vi kan möta framtida efterfrågeökningar 
genomför vi löpande investeringar för att ytterligare bygga vår 
effektiva, flexibla och hållbara leveranskedja. De nya cykel -
hållarmodeller som lanserades på marknaden under våren 
2023 tillverkas till exempel i en betydligt mer automatiserad 
process än någon tidigare modell. 
Under 2023 investerade vi totalt 251 (444) Mkr, vilket 
motsvarade 2,7 (4,4) procent av omsättningen. Investeringarna 
skedde främst i våra fabriker för att öka och effektivisera till -
verkningen på ett säkert sätt. Efter de tunga investeringsåren 
2021 och 2022, där vi dels byggde ut för att kunna hantera   
den markant ökade efterfrågan, dels förberedde oss för nya 
stora produktlanseringar, har investeringsnivån gått ner under 
2023. Från 2024 planerar vi att återgå till historiska nivåer 
motsvarande 2–3 procent av omsättningen.
TILLVERKNING  
Egen tillverkning och en 
stark leverantörsbas 
Thule Group har ända sedan företaget grundades 1942 fokuserat på innovativ produktutveckling 
och att äga alla rättigheter till de produkter som utvecklas. Med vårt tydliga fokus på ekodesign, 
materialkunskap och kvalitet har vi under årens lopp utvecklat en djup och gedigen kompetens 
inom produktutveckling och tillverkning.
KATEGORI TILLVERKNINGSSTRATEGI
Sport&Cargo Carriers Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
RV Products Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
Juvenile & Pet Kombination av egen montering och anskaffning av färdiga varor
Packs, Bags & Luggage Huvudsakligen anskaffning av färdiga varor

===== SIDA 26 =====

/26/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case 
Thule Groups globala försäljning, växande produktion, cirka 
750 materialleverantörer i 32 länder, hög innovationstakt med 
produktlanseringar i nya kategorier samt en växande e-handel 
kombinerat med en nettonollstrategi för koldioxidutsläpp 
på lång sikt, gör logistik till en strategiskt viktig fråga. Både 
för att möta kundernas förväntningar på klimatsmarta och 
kostnadseffektiva leveranser och för att nå våra egna högt 
satta klimat- och utvecklingsmål. Parallellt ser vi även en trend 
att butiksledet minskar sina gemensamma lager och att fler 
direktleveranser sker direkt till varje enskild butik, vilket gör vårt 
arbete än mer komplext. 
EFFEKTIVA TRANSPORTER 
Genom partnerskap och nära dialog säkerställer vi att hela 
kedjan uppfyller nationella, internationella regler och riktlinjer 
samt vår uppförandekod. Vi jobbar kontinuerligt med att öka 
fyllnadsgraden, minska andelen flygtransporter samt att ersätta 
vägtransport i bulk med transporter på järnväg när så är möjligt. 
Vi har infört en mer detaljerad rapportering för att låta data 
leda oss till klokare beslut och vi har flera initiativ på plats: 
•  Flygtransporter undviks och ersätts av väg- och sjötransporter 
där så är möjligt. De senaste två åren har minskade flygfrakter 
bidragit till över 85 procents lägre utsläpp av växthusgaser till 
luft, från 6 556 ton CO2e år 2021, till 933 ton CO2e år 2023.
•  Vi fokuserar på att konsolidera leveranser och därmed minska 
antalet transporter. 
•  Vi undersöker aktivt mer hållbara lösningar för så kallade sista 
mils transporter och leveranser till kunder. Under våren 2024 
välkomnar vi två biogasbilar som kommer att användas för 
lokala transporter kring vår fabrik i Hillerstorp. 
För mer detaljerad information om utsläpp av växthusgaser 
kopplat till våra logistiklösningar, se sid 102.
LOGISTIK  
Effektiv logistik  
– en strategisk fråga 
En resurseffektiv och flexibel leveranskedja för hållbar tillväxt handlar om att möta en ökad 
efterfrågan med investeringar som säkrar en hög leveransprecision, samtidigt som vi minimerar 
negativ påverkan på människor, miljö och klimat. Genom det dubbla perspektivet stärker vi vår 
konkurrenskraft och position på en alltmer medveten och kravställande marknad.

===== SIDA 27 =====

/27/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Thule Group i korthet   Året 2023 i korthet   Vd har ordet   Omvärld och marknad   Affärsidé och varumärke   Strategiska prioriteringar   Mål och utfall   Thule Groups verksamhet   Investment case  
Ett investment case  
på en solid grund 
Thule Groups investment case bygger på en mer än 80-årig historia av innovativ produkt-
utveckling, ett globalt erkänt livsstilsvarumärke och ett gediget långsiktigt arbete med såväl 
klimat- och miljöfrågor som mänskliga rättigheter. Företaget har en effektiv och flexibel 
produktion i nära anslutning till de främsta av de 138 marknader där produkterna säljs. Tillväxten 
gynnas av en sedan många år etablerad global trend att allt fler vill leva ett aktivt liv och ett 
ständigt växande intresse för frilufts-och fritidsaktiviteter. 
THULE  – ETT GLOBALT ERKÄNT PREMIUMVARUMÄRKE 
Thules produkter har en premiumposition inom samtliga 
produktkategorier och marknader och en väl utbyggd och lojal 
kundbas. 
BEVISAD FÖRMÅGA TILL INNOVATION  
OCH PRISVINNANDE DESIGN 
Drygt 5 procent av koncernens omsättning investeras årligen 
i produktutveckling. Hälften av försäljningen kommer från 
produkter lanserade de tre senaste åren. 
Produkternas höga kvalitet, funktionalitet och smarta 
lösningar, i kombination med ett tydligt säkerhetsfokus och 
genomtänkt ekodesign får återkommande internationella 
utmärkelser och är framgångsrika i externa tester över hela 
världen.
EFFEKTIV, FLEXIBEL OCH SÄKER  
TILLVERKNINGS­ OCH LEVERANSKEDJA 
Nio egna produktionsanläggningar i anslutning till företagets 
främsta marknader, samt mångårig bevisad förmåga att 
flexibelt och effektivt, med fokus på säkerhet för medarbetarna 
och mot en nettonollstrategi för koldioxidutsläpp, kunna 
hantera hela kedjan från inköp av råmaterial till leverans till 
kunder och konsumenter. 
MOT NETTONOLL OCH ÖKADE  
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 
Noggrannhet, sparsamhet och omsorg om människa och  
miljö har länge varit viktiga delar i företagets historia. Med 
långsiktiga klimatmål utifrån Science Based Targets initiative 
(SBTi), nettonollåtagande och FN:s Agenda 2030 driver   
Thule Group ett omfattande och framgångsrikt arbete som 
uppskattas av medarbetare, investerare, kunder, konsumenter 
och andra intressenter. 
GYNNSAMMA GLOBALA TRENDER 
Att semestra och att vara mer aktiv både i vardagen och 
på fritiden är sedan flera år en positiv trend i stora delar av 
världen. Den accentueras av att människor i mogna marknader 
är mer aktiva längre upp i åldern, en växande medelklass 
i tillväxtmarknaderna samt en ständig utveckling av nya 
aktiviteter för sport och fritid och ett ökat intresse för till 
exempel cykling, vandring, paddling och husvagnssemester. 
UTVECKLINGSKOSTNADER I % AV FÖRSÄLJNING  KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, MKR
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
500
1000
1500
2000
%
mkr
2019 20192020 20202021 20212023 20232022 2022
5,9
5,1
4,6
6,0
6,9
1 030
1 614
1 128
616
1 850

===== SIDA 28 =====

Brooklyn Bell
Brooklyn Bell, professionell 
freeride-skidåkare, designer 
och mountainbike cyklist 
baserad i USA, och en av  
Thules passionerade  
ambassadörer sedan 2021.
/28/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 29 =====

/29/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
Vi befinner oss  
alltid i rörelse, mot 
högt ställda mål 
Vi härstammar från Smålands djupa skogar och vi är ingenjörer som är 
nyfikna, noggranna och mäter allt vi gör. Hela tiden för att bli lite bättre, 
hitta smartare funktioner och lägre klimatavtryck. Ny kunskap föder nya 
idéer. Till 2030 kommer vi att ha en helt ny produktportfölj. Och år 2040 
har vi skapat helt nya lösningar igen. Allt för att inspirera människor till 
ett aktivt liv. Med respekt och nyfikenhet tar vi ansvar för miljö, klimat och 
mänskliga rättigheter längs hela värdekedjan.
SCIENCE BASED 
TARGETS INITIATIVE
Nettonoll 2050, scope 1, 2 & 3
ECOVADIS
Topp 5 procent av  
65 000 företag i 160 länder
CARBON DISCLOSURE 
PROJECT (CDP)
118 leverantörer anslutna
DOW JONES  
SUSTAINABILITY INDEX
sedan 2022
Vi arbetar strategiskt och långsiktigt enligt 
FN:s globala mål för hållbar utveckling och till stöd 
finns vår uppförandekod och policyer som är väl 
integrerade i både det strategiska och det dagliga 
arbetet genom hela värdekedjan. 
Vi har anslutit oss till  Science Based Targets  
initiative och har godkända mål enligt Parisavtalet 
och det långsiktiga nettonollmålet. Kontinuerliga 
förbättringar utgör grunden, och som i all vår utveck­
ling, har vi både höga ambitioner och innovations­
kraft. I år gjorde vi en revision av vår baslinje som 
bekräftar att våra långsiktiga mål ligger fast och inom 
ramen för SBTis tröskelvärde för revidering. Vårt mål 
validerades av SBTi i januari 2024.
Vi har stor respekt för den påverkan som våra 
produkter och vår verksamhet har på miljö och 
klimat. Våra konsumenter ska kunna lita på att   
våra produkter är säkra och tåliga och det ska  
råda en transparens i hur de är tillverkade, vilket 
organisationer som CDP (Carbon Disclosure 
Project) och Ecovadis vittnar om. 
Enligt Ecovadis tillhör  Thule Group de bästa  
fem procenten av de 65 000 företag i 160 länder 
som de granskar. Ett kvitto på att vi lever som vi lär. 
Våra medarbetare ska arbeta på en trygg och 
säker arbets  plats och detsamma ska gälla hos  
våra leverantörer i både första och andra led.   
Thule Group utvärderar årligen ett stort antal 
leverantörer för att säkerställa goda arbetsmiljöer 
och villkor för de många människor som bidrar till 
våra högkvalitativa produkter och nöjda kunder. 
Vi strävar efter en långsiktigt positiv påverkan, 
både socioekonomiskt och miljömässigt på de orter 
där vi verkar. Det gäller både vår verksamhet och 
de leverantörer vi arbetar med. Årligen genomför vi 
såväl egna som externa granskningar av leverantörer 
för att säkerställa högt ställda etiska och miljö­
mässiga krav samt att vi inte bryter mot mänskliga 
rättigheter. 
Våra ägare ska veta att deras investering är hållbar 
på lång sikt, vilket Thule Groups inkludering sedan 
2022 i Dow Jones Sustainability Index är ett av flera 
bevis på. 
För mer information om externa bedömningar av vårt 
hållbarhetsarbete, se sid 113–115.

===== SIDA 30 =====

/30/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
Vi har bara en strategi 
– och den är hållbar 
Vår strategi bygger på att skapa långsiktiga värden genom konsumentdriven 
innovation, gedigen material- och tillverkningskompetens, finansiell styrka samt 
ett starkt fokus på miljö, sociala och etiska frågor genom hela värdekedjan. 
Tack vare en väl kommunicerad strategi som medarbetare känner ett ansvar 
och engagemang att uppfylla, bygger vi en stark position som ett ledande 
globalt livsstilsföretag och det börjar med vår hållbara produktutveckling som 
förflyttar gränser. Produkterna ska tåla att användas, repareras, säljas, ärvas 
och materialkomponenter ska slutligen vara enkla att återvinna. 
 
Kajsa von Geijer, du har varit hållbarhets-
chef på Thule Group i många år och ni har 
gjort en fantastisk resa. Ni rankas till  
exempel bland de fem procent bästa 
företagen i världen av 65 000 bolag i 169 
länder som Ecovadis kartlägger. Vad är 
hemligheten?   
”Det är som med allt i livet. Det gäller att 
jobba hårt, vara noggrann och dela upp utma ­
ningar i mindre bitar. Vi är samvetsgranna och  
metodiska, kombinerat med  en genuin över­
tygelse om att hållbarhets  frågorna är viktiga 
för både Thules framgång och för var och en 
på ett rent personligt plan. Det var till exempel 
medarbetarna som för över tio år sedan pekade 
ut detta som en av våra allra viktigaste frågor.” 
Vad är du mest stolt över att ni har  
åstadkommit? 
”Att vi har en välfungerande projektutveckling 
och produktionsapparat som på ett effektivt sätt drivit ner 
våra utsläppsnivåer. Att vi har skapat en struktur som gör att 
vi har översatt komplexa frågeställningar till dagliga aktiviteter 
och mål. Och inte minst, att det finns ett så oerhört stort 
engagemang inom organisationen. Summa summarum har vi 
balanserat det hela och gjort saker i rätt ordning utan att lova 
för mycket. Det är jag stolt över.” 
Vilket har varit den största utmaningen? 
”Jag har haft som ambition att vara ständigt uppdaterad 
på alla nya ramverk och lagstiftning inom hållbarhet, men 
givet den höga takten i vilken nya direktiv och förordningar 
trillar in har det stundtals varit utmanande. Ibland har det varit 
viktigare att bara köra på utan att ha alla detaljer. Det har gått 
tack vare att jag har haft mandat att fatta beslut, vilket varit en 
förutsättning. 
Även den goda och kunskapsöverförande dialogen med 
våra intressenter, såsom den finansiella marknaden, banker, 
organisationer och oberoende intresseorgani ­
sationer har bidragit positivt till vår utveckling 
och skapat samsyn kring vad som krävs för att 
vara i topp.” 
Apropå nya regelverk och krav – hur har ni 
förberett er för ESRS? 
”Vi har haft ett intensivt år där vi har utarbetat 
strategin för att få ner växthusgaser ur vår 
produktutveckling i en snabbare takt än vi 
planerat initialt. Detta har vi gjort bland annat 
genom att uppdatera vår process för ekodesign. 
Vi har återvaliderat vårt åtagande mot SBTi och 
vi har sett över alla beräkningar och metoder.
Dessutom har vi infört ett nytt system för  
produktutveckling och introducerat en utbildning 
kring arbetet med mänskliga rättigheter. Kopplat 
konkret till ESRS har vi även genomfört en 
dubbel materialitetsanalys och intressentdialog.” 
Hur kommer Thule att driva arbetet mot bland annat 
nettonoll framöver? 
”De som ansvarar för hållbarhetsfrågorna måste sätta sig 
in i komplexiteten i frågeställningarna, aktivera vår strategi 
mot nettonoll och arbetet med mänskliga rättigheter genom 
hela värdekedjan. Fortsätta utveckla våra policyer och 
kontrollsystem kombinerat med ett gott ledarskap där hela 
organisationen, fortsätter bidra till att nå framgång inom 
detta område. Min efterträdare får ett riktigt roligt arbete i en 
fantastisk organisation.” 
Du avslutar i år din anställning på Thule Group.  
Vad kommer du att sakna mest? 
”Alla kloka och engagerade människor som är nyfikna och 
alltid vill lära sig mer. Jag har haft förmånen att jobba i ett väldigt 
fint företag och haft generösa kollegor som delat med sig av 
kunskap och skratt. Det kommer jag att sakna.”  
KAJSA VON GEIJER
Titel: Personal-och  
hållbarhetsdirektör 
2005–2023
Anställd sedan:  2005
INTERVJU MED KAJSA VON GEIJER   
#bringyourlife | thewaltonadventure

===== SIDA 31 =====

/31/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
För att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta 
kopplade till vår verksamhet och våra intressenter, genomförde 
vi under 2023 en genomlysning av risker och möjligheter genom 
hela vår värdekedja utifrån ett dubbelt materialitets perspektiv.  
Analysen kartlade våra viktigaste ekonomiska, miljö­
mässiga och sociala effekter i förhållande till våra intressenters 
intressen. Som ett resultat av denna process kan vi nu bättre 
prioritera mellan ett växande antal hållbarhetsfrågor och 
fördela resurserna där de behövs som mest. Arbetet bestod av 
diskussioner kring aktuella hållbarhetsfrågor i vår omvärld och 
de ämnesområden som ESRS tillhandahåller som stöd. 
Resultatet från analysen är att Thule Group har väsentliga 
frågor i alla tematiska områden i ESRS, fördelat på totalt 27 
väsentliga frågor. Matrisen speglar de frågor och teman som har 
behandlats och hur dessa har prioriterats. 
 
TRÖSKELVÄRDEN
För att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för 
Thule Group har tröskelvärden använts. 
INTRESSENTDIALOG 
Under 2023 genomfördes även en intressentdialog baserat 
på den dubbla materialitetsanalysen. Underlaget skick ­
ades ut till 102 mottagare som utgjordes av investerare, 
styrelsemedlemmar, leverantörer, kunder med flera. Totalt 
svarade 30 personer, vilket var färre än 2021 då vi hade 163 
respondenter. De viktigaste områdena som identifierades var 
att minska utsläpp av växthusgaser, leverantörskedjan samt 
hälsa och säkerhet. Interna intressenter belyste även frågor 
inom  mänskliga rättigheter, logistik och avfall. Den tydligaste 
förändringen mot tidigare undersökningar visar att utsläpp av 
växthusgaser blir allt viktigare. 
ESRS TEMATISKT ÄMNE NR DELÄMNE/DEL-DELÄMNE
E1 Klimatförändringar 
1 Anpassning till klimatförändringar
2 Begränsning av klimatförändringar 
3 Energi
E2 Föroreningar 4 Förorening av luft, vatten och mark, levande organismer  
och livsmedelsresurser
5 Ämnen som inger betänkligheter (reglerade kemikalier)
E3 Vatten och marina resurser 6 Vattenförbrukning
E4 Biologisk mångfald och 
ekosystem
7 Klimatförändringar 
8 Föroreningar
E5 Cirkulär ekonomi 
9 Resursflöden inklusive resursanvändning 
10 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster 
11 Avfall
S1 Den egna arbetskraften
12 Arbetsvillkor 
13 Likabehandling och lika möjligheter för alla 
14 Personlig integritet
S2 Medarbetare i värdekedjan
15 Arbetsvillkor 
16 Likabehandling och lika möjligheter för alla 
17 Andra arbetsrelaterade rättigheter
S3 Påverkade samhällen 18 Markrelaterade konsekvenser 
19 Kulturella rättigheter 
S4 Konsumenter och  
slutanvändare
20 Personlig integritet 
21 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare 
22 Icke-diskriminering 
23 Ansvarsfulla marknadsföringsmetoder
G1 Ansvarsfullt  
företagande 
24 Företagskultur 
25 Skydd för visselblåsare 
26 Förvaltning av förbindelser med leverantörer 
27 Korruption och mutor
DUBBEL MATERIALITETSANALYS
KONSEKVENTIELLT VÄSENTLIGT
ICKE-VÄSENTLIGT
DUBBELT VÄSENTLIGT
FINANSIELLT VÄSENTLIGT
116
619
11 20
2114 23
217
727
12
22
318
825
13
24 26
4
9
5
10
15
Sammanfattning väsentliga frågor: 
 
Vår största positiva påverkan
Begränsa klimatförändringarna tack vare användning av förnybar 
energi i våra produktionsanläggningar, optimering av transporter 
samt minskning av klimatavtryck vid produktutveckling av alla 
produktkategorier. Att vi hållbarhetsgranskar våra leverantörer 
för att begränsa klimatpåverkan och belyser vikten av mänskliga 
rättigheter. Våra uppförandekoder och utbildningar i dessa bidrar till 
ökad kunskap och krav på utveckling. 
Vi arbetar aktivt med att öka andelen återbrukade råvaror samt att 
våra egna produkter ska kunna demonteras och återbrukas och 
därmed öka andelen cirkulära flöden.
Våra största negativa påverkan
Vi bidrar till klimatförändringarna genom de utsläpp av växthus­
gaser som orsakas av våra transporter, affärsresor, inköpt värme/
kyla, elektricitet och inköpta varor och tjänster.
Exempel väsentliga frågor
Våra medarbetares hälsa och säkerhet. Nollvision kring skador på 
arbetet. Ingen ska diskrimineras, jämställda löner och villkor.
Produktsäkerhet. Barnskydd är en högt prioriterad väsentlig fråga 
då vi producerar produkter som skyddar barn. Sannolikheten för en 
negativ påverkan är låg men allvarlighetsgraden är hög. 
Dubbel materialitetsanalys

===== SIDA 32 =====

/32/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
En hållbar leveranskedja och kostnadseffektiv, klimatsmart 
distribution står högt på vår agenda. Thule Group har cirka 
750 materialleverantörer i 32 länder – egen tillverkning vid 
nio anläggningar i sju länder, och försäljning till fler än 26 000 
butiker på 138 marknader. Genom partnerskap och nära  
dialog säkerställer vi att hela kedjan uppfyller nationella och 
interna tionella regler och riktlinjer såväl som vår uppförandekod 
i vilken vi ställer höga krav.
THULE GROUP HAR EN STARK 
LEVERANTÖRSBAS RUNT OM I VÄRLDEN 
Under många år har vi arbetat nära våra leverantörer för 
att tillsammans med dem säkerställa ökad effektivitet och 
ständiga förbättringar. Tillsammans arbetar vi bland annat för 
trygga och säkra arbetsplatser och med att minska utsläpp i 
hela värdekedjan. 
HÖJDA AMBITIONER VAD GÄLLER MINSKAD 
KLIMATPÅVERKAN 
I samband med att vi på Thule Group anslöt oss till Science 
Based Target­initiativet (SBTi), gick vi även med i CDP (Carbon 
Disclosure Project) Supply Chain Program. Det innebär bland 
annat att vi får tillgång till data, såsom utsläpp av växthus­
gaser, direkt från våra leverantörer. 
Arbetet med SBTi får vi ett kvitto på att vi tar vårt ansvar för 
att mildra klimatförändringarna och det är för oss helt naturligt 
att ställa oss bakom nettonollmålet. Vi är dock ödmjuka inför 
uppgiften och kommer att ta oss an utmaningen med full kraft 
och fokus. 
För 2023 ombads 167 leverantörer, motsvarande 90 pro­
cent av vår inköpsvolym, att rapportera hållbarhetsdata direkt 
i CDP:s Supply Chain­plattform. 70 procent av leverantörerna 
rapporterade in data.
Hållbar tillväxt genomsyrar hela värdekedjan
MER KOMPLETT RAPPORTERING AV 
VÅR MINSKADE KLIMATPÅVERKAN 
Sedan flera år tillbaka har vi gjort betydande investeringar i vårt 
hållbarhetsarbete. Vi har en strategi och en väl utarbetad plan hur vi 
ska minska användningen av fossil uppvärmning och energi i våra 
produktionsanläggningar.
SCOPE 3 DOMINERAR KONCERNENS KLIMATPÅVERKAN 
Vi strävar tillsammans med andra aktörer i branschen för att 
kontinuerligt öka vår kunskap och förbättra rapporterings ­
rutiner kring effekterna av de råmaterial vi använder i våra 
produkter. Det ger oss bättre underlag för nya beslut i vår 
strävan att minska miljö­ och klimatpåverkan genom ett drivet 
produktutvecklingsarbete och nära leverantörssamarbete. 
Leverantörer inom plast­, aluminium­ och ståltillverkning är 
särskilt prioriterade när vi med gemensamma satsningar ska 
minska utsläppen genom material ­ och processutveckling. 
De totala växthusgasutsläppen enligt scope 1, 2 och 3 
minskade under 2023 med 88 822 ton jämfört med före gående 
år, vilket innebar en minskning med 35 procent jämfört med 
basåret 2019. De största utsläppen av växthusgaser kommer 
från inköpta material och transporter. 
LOGISTIK I STÄNDIGT FOKUS 
Med global försäljning, ökande produktionsvolymer, leve ­
rantörer i 32 länder, produktlanseringar i nya kategorier med 
nya återförsäljare och en växande e ­handel svarar logistik 
för större delen av koncernens utsläpp av växthusgaser. 
Samtidigt minskar butiksledet sina gemensamma lager och 
fler direktleveranser sker direkt till enskild butik. 
2023 2022 2021 2020 2019
Scope 1 Direkta utsläpp, ton CO 2e 3 173 3 531 3 617 2 591 3 185
Scope 2 Indirekta utsläpp egna företaget, ton CO 2e 215 35 60 66 272
Scope 3  Indirekta utsläpp från logistik, affärsresande, inköpt värme/kyla samt elektricitet,  
ton CO2e 18 669 28 034 31 548 30 247 24 081
Scope 3  Indirekta utsläpp från köpt material och varor samt kapitalvaror, ton CO 2e 151 262 230 541 290 534 195 327 238 859
Totalt (scope 1, 2 & 3), ton CO2e 173 319 262 141 325 759 228 231 266 397
Förändring totala utsläpp (scope 1, 2 och 3), procentuell förändring jämfört med basår 2019; % -35 -2 22 -14
Utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3), ton CO 2e/Mkr 19,1 25,9 31,4 29,2 37,9
Förändring utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3), procentuell förändring jämfört med 
basår 2019, % -50 -32 -17 -23
Ackumulerat utfall 2023 
Utsläpp av CO2e från vår verksamhet (scope 1) ska minska med 46,2 procent i absoluta tal, 
jämfört med basåret 2019. 
-0,4 procent  
jämfört med 2019 
Andelen förnybar energi som används vid våra anläggningar (scope 2) ska genom aktiva 
inköp motsvara 100 procent fram till år 2030.
Utfall 2023: 92 procent
Utsläpp av CO2e relaterat till inköpta material och tjänster samt uppströms och nedströms 
transporter (scope 3) ska minska med 28 procent i absoluta tal, jämfört med basåret 2019.
- 35 procent  
jämfört med 2019
NETTONOLL 2050 I ENLIGHET MED SBTi : 
 Scope 1, 2 och 3 mål: 90 procent absolut minskning (jämfört med basåret 2019) och  
10 procent klimatkompenserat. 
Rapporteras från 2024
UTSLÄPP, VÄXTHUSGASER KLIMATMÅL FÖR AGENDA 2030 I ENLIGHET MED SBTI: 
Under 2023 gjorde vi med hjälp av konsultföretaget AFRY en genomlysning av baslinjen för 2019 för att säkerställa 
kvalitativa mål och data.

===== SIDA 33 =====

/33/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
Vi har mål för minskad klimatpåverkan från transporter på 
både kort­ och lång sikt. Vi ska:
•  minska CO2e­utsläppen från transporter med  
10 procent till 2030, jämfört med 2019 (scope 3). 
•  fortsätta ha en låg andel utsläpp från flygfrakt  
(max 10 procent av de totala logistikutsläppen). 
•  samarbeta med transportörer för att gå över till  
hållbara bränslen för sista milen. 
Utsläppen från transporter minskade med 38 procent jämfört 
med föregående år. Vi har fortsatt att optimera våra leveranser 
till kund genom högre fyllnadsgrad och färre antal transporter. 
Vi kräver en chefs godkännande för att boka flygfrakt, vilket 
har bidragit till att vi för andra året i rad har minskat utsläppen 
med över 60 procent (2 516 ton CO2e 2022 jämfört med 933 
ton CO2e 2023).
Vi för en aktiv dialog med våra leverantörer för att hitta 
transportalternativ med lägre utsläpp av växthusgaser och 
betonar att vi konsekvent prioriterar järnväg, el eller andra 
hållbara lösningar. Den snabba utvecklingen inom transport ­
sektorn leder förhoppningsvis till att nya el ­ och vätgasfordon 
blir mer tillgängliga i framtiden och kan ytterligare öka takten 
i vårt arbete att minska våra transporters klimatpåverkan. För 
mer detaljer kring scope 3 ­utsläpp från transporter se sid 102.
FASA UT PFAS 
PFAS, eller högfluorerade ämnen, är ett samlingsnamn för en 
stor och komplex grupp av ämnen innehållande mer än 10 000 
identifierade ämnen med varierande egenskaper och bred 
användning i samhället. Gemensamt för alla PFAS ­ämnen är 
att de är svårnedbrytbara och vissa av dessa kan ha skadliga 
effekter, både för människor och miljö. Alla PFAS­ämnen är 
syntetiskt framställda och förekommer inte naturligt i miljön. 
Som en del av våra ansträngningar och för att arbeta mot 
efterlevnad av snabbt föränderlig lagstiftning, designar vi nya 
produkter som utesluter PFAS och uppdaterar aktivt befintliga 
produkter för att minska och så småningom utesluta använd ­
ningen av PFAS helt år 2024. 
VATTENFÖRBRUKNING OCH HANDHAVANDE AV VATTEN 
Thule Group har som långsiktigt mål att minska vatten­
förbrukningen i samtliga produktionsanläggningar, öka 
 andelen återvunnet regnvatten samt säkerställa att inga 
utsläpp finns i de vatten som används. Återvunnet regnvatten 
används vid anläggningarna i Itupeva i Brasilien, Huta i 
Polen samt i Menen i Belgien och svarade för 4,2 procent av 
koncernens totala vattenförbrukning under året. Samma som 
föregående år. Under 2023 återvann vi 860 000 liter vatten.
BIOLOGISK MÅNGFALD 
När det gäller vår direkta verksamhet är våra tillverknings­
anläggningar inte byggda på, eller i nära anslutning till, 
skyddade områden och områden med högt biologisk mång ­
faldsvärde utanför skyddade områden. Dessutom styrs vår 
verksamhet på och runt våra anläggningar av lokala, regionala 
eller nationella miljölagar och förordningar, där vi genomför 
miljökonsekvensbedömningar och minimerar riskerna för 
förlust av biologisk mångfald genom att kontrollera påverkan 
på vatten, mark och luft. 
Thule Group är uppmärksamma på de potentiella effek ­
terna på den biologiska mångfalden som kan uppstå upp ­
ströms i vår leveranskedja, eftersom våra produkter innehåller 
aluminium, stål, plast, textilier och vi använder förpackningar 
från skog och syntetiska material. 
Våra leverantörer styrs av vår uppförandekod för leveran­
törer, vår miljöpolicy och uttalande om biologisk mångfald och 
kemikaliepolicy. Dessa tillhandahåller ett heltäckande ramverk 
för leverantörer angående deras påverkan på den naturliga 
miljön, inklusive biologisk mångfald och påverkan på människor. 
Dessutom måste alla leverantörer följa Thule Groups policy 
för mänskliga rättigheter, som också betraktar miljö rättigheter, 
mark­ och skogsrättigheter som nyckelvärden. 
AVFALL 
Tillsammans med lokala återvinningsföretag möjliggörs en 
effektiv och lönsam avfallshantering som leder till att en  större 
andel material återvinns eller återanvänds. Vi samarbetar  
även med våra leverantörer för att minska mängden avfall  
från exempelvis förpackningsmaterial. Under 2023 var 
återvinningsgraden 99 procent (99). 
Under 2023 har vi förbättrat rapporteringen ytterligare 
gällande bland annat avfall och återvinning: 
•  för farligt material delger vi om det farliga materialet är 
återvunnet eller om det gått till förbränning för att bättre 
presentera hur vi hanterar återvinning av farligt material. 
Detta ger oss även möjligheten att förtydliga andelen av 
farligt material som inte återvinns. 
•  för återvinning av icke farliga material inkluderar vi numera 
även mald plast från vår takboxproduktion. 
FASA UT PFAS
Alla PFAS­ämnen är svåra att bryta ner och 
vissa kan ha skadliga effekter, både för 
människor och miljö. Och alla är syntetiskt 
framställda och förekommer inte naturligt 
i miljön. Vi designar nya produkter som 
utesluter PFAS och uppdaterar befintliga för 
att så småningom utesluta användningen av 
PFAS helt år 2024.

===== SIDA 34 =====

/34/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
Vårt ansvarstagande och 
påverkan genom värdekedjan
›
›
›
›
›
›
›
Produktutveckling
InköpEgen tillverkning
Transporter
Kundmötet
Användning
Återvinning
• Energieffektivitet
• Koldioxidsnåla lösningar
• Fokus på säkerhet och kvalitet
• Partnerskap
• Transparens
• Utvärdering
• Partnerskap
• Transparens
•  Service och utbildning
• Säkerställa hälsa och säkerhet
• Attrahera, utveckla och behålla talanger
• Hållbar och effektiv produktion
• Optimera förpackningar
• Hög andel montering i och nära marknader
• Hållbara transportmedel
• Säkra, lättanvända produkter
• Produkter med lång livstid
• Reservdelar och instruktioner
• Produktdesign som underlättar återvinning
• Instruktioner
Vår påverkan Vårt förhållningssätt Så gör vi skillnad
Produktutveckling – Grad av inflytande: HÖG
Energieffektivitet, koldioxidsnåla lösningar, fokus på säkerhet och kvalitet, samt smart 
material användning är centrala prioriteringar och under 2023 investerade vi  630 Mkr  
(6,9 procent av vår omsättning) i hållbar produktutveckling. 
•  Designa produkter utifrån ett livscykelperspektiv, koldioxidsnålt från cradle to gate.
•  Förbättra materialanvändning och möjlighet att återvinna komponenter.
•  Utveckla funktioner som är säkra och funktionella
•  Säkerställa att produkterna är av hög kvalitet och kan användas länge.
Genom att driva på utvecklingen av produkter med lägre koldioxidutsläpp och genom innovation 
 inom säkerhet och materialanvändning stärker vi vår konkurrenskraft och minskar både avfall 
och energianvändning.
Inköp – Grad av inflytande: HÖG
Thule Group köper råvaror och komponenter från cirka 750 leverantörer i 32 länder.  
Vi arbetar ständigt för att välja de strategiskt bästa leverantörerna för att kunna driva 
förändring och minska riskerna i leverantörskedjan.
•  Bedriva vår verksamhet enligt god affärssed och hög etisk standard och säkerställa  
efterlevnad av vår uppförandekod.
•  Kontinuerliga revisioner med fokus på hållbarhet.
•  Uppmuntra våra leverantörer att vara innovativa och dela med sig av goda exempel.
• Material med god kvalitet, prestanda och låga växthusgaser.
Partnerskap med våra leverantörer hjälper oss att uppnå våra hållbarhetsmål samtidigt som det 
ger oss möjlighet att utveckla bättre produkter och driva kostnadsbesparingar. Vi uppmuntrar våra 
leverantörer att arbeta med samma hållbarhetsambitioner som vi, vilket hjälper oss att minska 
negativa effekter och ökar transparensen i leveranskedjan.

===== SIDA 35 =====

/35/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
Vår påverkan Vårt förhållningssätt Så gör vi skillnad
Egen tillverkning – Grad av inflytande: HÖG
Thule Group har nio egna monteringsfabriker i sju länder. Vårt hållbarhetsarbete omfattar 
social, ekonomisk och miljömässig påverkan och vårt agerande påverkar alla delar av  
värdekedjan. Vårt direkta växthusgasavtryck står för en relativt liten andel av den totala 
klimatpåverkan och kommer främst från energianvändning i våra monteringsanläggningar.
•  Sträva efter att alltid handla efter etiska affärsmetoder och följa vår uppförandekod.
•  Säkerställa hälsa, säkerhet och välbefinnande.
•  Attrahera, utveckla och behålla de bästa talangerna i alla delar av verksamheten.
•  Fokusera på att hela tiden bedriva verksamheten på ett hållbart och effektivt sätt.
Våra medarbetare får en marknadsmässig ersättning, kompetensutveckling och erbjuds 
karriärmöjligheter och samhället drar nytta av jobb och skatteinkomster. Att producera effektivt 
och nära våra huvudmarknader innebär både minskade kostnader och lägre klimat  påverkan.
Transporter – Grad av inflytande: MEDIUM
Cirka 9 procent av vårt koldioxidavtryck kommer från transporter, både uppströms, från 
våra leverantörer, och nedströms, från kunder och konsumenter. Val av förpackning, 
samlastning, transporternas längd och transportsätt påverkar vårt koldioxidavtryck positivt 
eller negativt. 
• Minska andelen flygfrakt.
• Förbättra effektiviteten i logistikkedjan. 
• Optimera produkternas förpackningar.
•  Öka andelen montering av produkterna nära marknaden.
•  Utnyttja mer hållbara transportmedel för sista sträckan fram till kund.
Ambitionen att öka andelen hållbara transporter och minska andelen flygfrakt är en viktig del i 
vår strävan att bidra till samhällets gemensamma ambition att minska koldioxidutsläppen. Att 
optimera logistiken påverkar också den långsiktiga finansiella hållbarheten.
Kundmötet – Grad av inflytande: MEDIUM
Vi säljer våra produkter via fler än 30 000 återförsäljare på 138 marknader, i fysiska butiker 
såväl som online. Vi strävar efter att främja och öka försäljningen av de mest hållbara 
produktalternativen när det gäller såväl säkerhet som klimat- och miljöpåverkan.
•  Framhålla fördelarna med våra mest hållbara produkter.
•  Tillhandahålla verktyg och metoder för marknadsföring som kan anpassas för att användas 
lokalt världen över.
•  Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur konsumenten kan förlänga produktens 
livslängd.
Genom att vara transparenta med våra produkters klimat- och miljömässiga och sociala påver -
kan hjälper vi våra kunder respektive återförsäljare att möta konsumenternas förväntningar.
Användning  – Grad av inflytande: LÅG
Eftersom en stor andel av vår försäljning kommer från produkter som används på fordon, 
där uppstår en betydande del av vår klimatpåverkan under användning. Vår förmåga att 
minska denna påverkan är helt beroende av vår kunskap om produktdesign och förmåga 
att säkerställa rätt materialval. Aspekterna är centrala för att kunna möta våra stränga krav 
och standarder för säkerhet på det mest hållbara sättet. Att produkten är enkel att både 
montera på och av är också viktigt.
•  Säkerställa livscykelanalyser utifrån verklig användning. 
•  Utveckla produkter med låg klimatpåverkan som klarar kvalitetskraven i tuffa miljöer.
•  Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur konsumenten kan förlänga produktens 
livslängd.
Säkra produktlösningar som ökar den personliga säkerheten, samtidigt som produktgarantier, 
reservdelar och instruktioner förlänger produktens livslängd.
Återvinning – Grad av inflytande: MEDIUM
När våra produkter når slutet på sin livscykel ska material och komponenter kunna  
återvinnas och innebära början på en ny cykel. 
•  Återvinning som en integrerad del i produktspecifikationer och designarbete. 
•  Säkerställa livscykelanalyser utifrån verklig användning för alla produkter. 
•  Följa förändringar i lagar och regelverk, såväl som trender inom materialutveckling.
•  Använda mer återvinningsbart material i produkterna.
•  Främja cirkulärt tänkande i samarbete med andra företag.
Våra produkter är till stor del tillverkade av aluminium, stål och plast, som alla är återvinnings -
bara. Vi undersöker hur vi kan använda mer återvunnet material, samtidigt som vi uppfyller 
våra stränga krav och standarder för säkerhet. Målsättningen är att minska avfallet från våra 
produkter och komma närmare en cirkulär värdekedja. Vi samarbetar med branschorganisationer 
när det gäller användningen av hållbara textilier. Det ska vara lätt att demontera och redan i 
designstadiet ska detta vara i fokus.

===== SIDA 36 =====

/36/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
Livscykelanalys på  
produktnivå 
Det är under utvecklingsfasen som vi har störst möjlighet att påverka produkternas långsiktiga 
hållbarhet. Genom att analysera material, produktionsmetoder, användning och återvinnings -
möjligheter strävar vi efter att produkterna under hela sin livscykel ska ha så låg miljö- och 
klimatpåverkan som möjligt, utan att kompromissa med säkerhet, kvalitet, och funktion.
Thule Group har en gedigen kompetensplattform inom 
ekodesign. Livscykelanalyser (LCA) är en integrerad del i vår 
produktutveckling och omfattar materialutvinning, produktion 
och transporter. Våra analyser visar att miljöpåverkan främst 
kan relateras till ingående råmaterial, framför allt aluminium, 
stål och plast och vi strävar kontinuerligt efter att använda 
så lite material, samt så stor andel återvunnet material, som 
tekniskt är möjligt utan att kompromissa med säkerhet eller 
praktisk användning. Under 2023 gick vi med i Worldlys platt ­
form för fördjupad kunskap kring textiliers påverkan på miljö 
och klimat. Ambitionen är att göra än mer detaljerade analyser 
och att även fånga upp parametrar som vatten och kemikalie ­
användning. För att vi ska uppnå minskade utsläppsnivåer har 
vi reviderat hur mycket vi måste minska utsläppen per produkt 
som vi utvecklar.
LÅNGSIKTIGA HÅLLBARHETSMÅL PER PRODUKT 
Vi ska:
•  minska direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser med 
i genomsnitt 30 procent per produkt till 2030 jämfört med 
2019 års basår. 
•  fortsätta att sätta upp CO 2e­reduktionsmål för alla nya pro ­
dukter som ska lanseras, baserat på jämförbara produkter. 
• eliminera PFAS i alla textilier senast 2024. 
• mäta återvunnet innehåll i alla produkter. 
Från ett hållbarhetsperspektiv är användarfasen en relativt 
liten del av klimat­ och miljöpåverkan vad gäller våra produkter. 
Trots det lägger vi ändå stort fokus här, då vi vill säkerställa att 
konsumenterna tryggt kan använda våra produkter på ett håll ­
bart sätt över lång tid. När det gäller utveckling av till exempel 
transportboxar för mindre bilar innebär detta att vi analyserar 
hur fordonets energiförbrukning påverkas beroende på boxens 
placering, men vi säkerställer också att den är lätt att montera 
på och av, så att användaren inte låter den sitta kvar när den 
inte används, och därmed riskera en högre energiförbrukning 
än nödvändigt. 
INFORMATION TILL KUNDER 
MED FRAMTIDA DIGITALA PASS 
Med framtida krav på digitala produktpass ser vi en möjlighet 
att även ytterligare informera våra kunder om hur de kan mini ­
mera miljöavtrycket från användar ­ och återvinningsfaserna i 
en produkts livscykel. 
På medellång sikt vill vi kunna vägleda våra kunder digitalt 
i hur man: 
• förlänger livslängden på sin produkt. 
•  uppgraderar eller reparerar produkten. Thule Group säker ­
ställer att reservdelar är tillgängliga 10 år efter att produkten 
har tagits ur produktion. 
•  använder produkten hållbart, med minimal påverkan på miljö 
och klimat. 
• återvinner sin produkt.
MINSKAD KLIMATPÅVERKAN 
OCH CIRKULÄR EKONOMI 
Det övergripande hållbarhetsfokuset inom 
produktutveckling är inriktat på minskad 
klimat- och miljöpåverkan genom ekodesign, 
kloka materialval och ett cirkulärt förhåll -
ningssätt. Vårt arbete genomsyras av fyra 
hörnstenar: 
Tillverkning och logistik 
Fokus på medvetna materialval, som till 
exempel ökad användning av mängden åter -
vunnet material och/eller material som lättare 
kan återvinnas, energisnåla tillverknings -
metoder, optimerade förpackningslösningar 
samt effektiva och klimatsmarta transporter. 
Användning av produkten 
Vi arbetar bland annat med att minska luft -
motståndet och därmed energiförbrukningen 
för bilrelaterade produkter samt underlätta 
montering och demontering för att undvika 
att produkter sitter kvar på bilen när de inte 
används. 
Förlängd livslängd 
Skapa en tidlös design, förbättrad korrosions-
beständighet och möjlighet att reparera 
produkter genom att nyckel komponenter 
lätt kan bytas ut eller repareras. En längre 
livslängd leder till högre andrahandsvärden 
och större sannolikhet att de säljs vidare. 
Ökad möjlighet till återvinning 
Fokus på att öka mängden material som lätta 
kan återvinnas, samt design som förenklar 
uppdelning av produkten i olika materialslag.
<  Thule Aion carry-on.  
Hela väskkollektionen Thule Aion tillverkas 
av 100% återvunnen textil. Thule Aion 
carry-on är dessutom tillverkad i 50% 
återvunnen polykarbonat.

===== SIDA 37 =====

/37/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
Livscykelanalys  
– då och nu 
Vi arbetar kontinuerligt med livscykelanalyser (LCA) för att lära oss mer om våra 
produkter och identifiera var vi kan minska vår klimatpåverkan. Resultatet vi får av 
att göra en LCA används för att kunna ta medvetna beslut kring design, materialval, 
logistik med mera vid utvecklingen av nya produkter. Arbetet är avgörande för att 
Thule som företag ska kunna ta fram mer hållbara produkter, samt uppnå vårt mål 
om att minska våra utsläpp från inköpta material och transporter med 28 procent till 
2030 jämfört med 2019. 
Vid utvecklingen av nya produkter analyseras nuvarande eller liknande versioner för 
att kartlägga var den största klimatpåverkan finns och hur vi kan designa för att minska 
mängden CO2e per produkt. Detta gjordes givetvis vid utvecklingen av vår nya, mest 
premiumpositionerade cykelhållare, Thule Epos som lanserades våren 2023. 
Genom att jämföra CO2e påverkan av olika material togs följande beslut: 
•  polyamid (PA) bör ersättas med Polypropen (PP) i så hög utsträckning som möjligt 
då PP har lägre klimatpåverkan per kilo material. 
• den polyamid som behövs ska vara återvunnen. 
• aluminiumkomponenterna ska vara framtagna med förnyelsebar energi. 
Tack vare användandet av material med lägre CO2e intensitet, uppgår utsläppen till 
endast 50 kg per cykelhållare (sett till material). Detta är en 37,5 procentig reduktion 
jämfört med föregångaren Thule EasyFold XT 2B, vilken agerade som referensprodukt 
i detta projekt. Sett till hela cradle­to­gate analysen innebär detta en 34 procentig 
reduktion. 
KGCO2e-UTSLÄPP (CRADLE-TO-GATE) KGCO2e-UTSLÄPP (CRADLE-TO-GATE) 
Thule EasyFold XT 2B (2014) Thule Epos 2B (2023)
En cradle­to­gate analys genomfördes under 2023 för Thule Epos 2B (EROW version). Analysen omfattar material, transport från 
leverantör till Thules produktionsanläggning och utsläppen för att producera en färdig produkt. Då det är en cradle ­to­gate analys 
finns inte användningsfas eller återvinning med i beräkningarna. 
En cradle­to­gate analys genomfördes under 2023 för Thule EasyFold XT 2B. Analysen omfattar material, 
transport från leverantör till Thules produktionsanläggning och utsläppen för att producera en färdig produkt.  
Då det är en cradle­to­gate analys finns inte användningsfas eller återvinning med i beräkningarna. 
LCA fas Kg CO2e/produkt*
Material 80,0
Transport från leverantör  
till produktionsanläggning  2,0
Produktion  6,4 
Total 88,4
LCA fas Kg CO2e/produkt*
Material 50,0 
Transport från leverantör  
till produktionsanläggning  1,7 
Produktion  6,4 
Total 58,1
* För att beräkna utsläppen från transporter samt tillverkningsprocess i Polen användes emissionsfaktorer från DEFRA 2023. Materialens påverkan beräknades med hjälp av leverantörsspecifika värden samt värden från ecoinvent 3.9 när så behövdes.

===== SIDA 38 =====

/38/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
Thule Group är ett globalt livsstilsföretag med en stark företagskultur och grund­
läggande värderingar. Vi strävar efter att alltid arbeta lite smartare och mer effektivt 
för att hitta vägar framåt för en långsiktigt hållbar utveckling. Hur våra värderingar 
efterlevs i vardagen är avgörande för våra fortsatta framgångar och en långsiktigt 
hållbar utveckling. Upp förandekoden gäller hela värdekedjan och riktlinjerna är 
desamma över hela världen. 
ATTRAHERA, UTVECKLA OCH BEHÅLLA TALANGER 
Det är den samlade kraften i våra medarbetares kompetenser och erfarenheter 
som utgör grunden för Thule Groups framgång. Tack vare vårt starka varumärke, 
god långsiktig tillväxt, ett tydligt hållbarhetsfokus byggt på attraktiva produkter och 
genuina kärnvärden attraherar vi en mångfald av potentiella medarbetare världen 
över. Många kan identifiera sig med oss, våra varumärken och våra produkter. 
KOMPETENSUTVECKLING 
Våra medarbetare erbjuds löpande kompetensutveckling utbildning och stöd.   
Det handlar framför allt om teknisk kompetens, nya programvaror, projektledning, 
hälsa och säkerhet, samt ledarskapsutbildningar. Det handlar även om hållbarhet, 
Thule Groups uppförandekod, specifika säljverktyg och produktpresentationer. 
MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR 
Medarbetare som trivs och mår bra, som stimuleras i det dagliga arbetet och känner 
att de kan bidra och utvecklas, är en förutsättning för att vi ska behålla vår starka 
position på marknaden. 
Vartannat år genomför vi en omfattande medarbetarundersökning riktad till 
samtliga medarbetare. I mars 2024 kommer nästa medarbetarundersökning att 
genomföras. 
Medarbetare  
som utvecklas 
och trivs i en 
mångkulturell 
miljö
Det är djupt rotat i vårt DNA att ha en genuin omtanke 
om människor och miljö och att ge tillbaka till det sam -
hälle som vi verkar i. Vi tror på människors inneboende 
kraft att förflytta gränser och att hitta nya lösningar 
på dagens utmaningar, men är samtidigt medvetna om 
att det förutsätter att vi skapar en inkluderande och 
mångkulturell arbetsmiljö där våra medarbetare trivs 
och utvecklas. 
Vår kultur genomsyrar 
allt vi gör
Shared Passion for Smart Solutions 
that Enable an Active Life.

===== SIDA 39 =====

/39/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
ETT AKTIVT LIV – MEDARBETARE BERÄTTAR
 
FN:S AGENDA 2030 
Vi strävar kontinuerligt att möta delmål 8 i FN:s agenda 2030 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Detta gäller både Thule Group 
och vår leverantörskedja, där vi arbetar med att säkerställa goda arbetsförhållanden samt motverka varje form av tvångs ­ eller barnarbete. 
Det gäller marknadsmässiga och avtalsenliga löner, en säker arbetsmiljö, arbetstider, rätt till förenings ­ och yttrandefrihet med mera. Genom 
egna och externa revisioner hos våra leverantörer, arbetar vi för att stärka och upprätthålla anständiga arbetsvillkor, vilket är en förutsättning 
för att skapa en hållbar ekonomisk tillväxt. 
TRYGGA OCH SÄKRA ARBETSPLATSER 
Thule Group ska erbjuda säkra arbetsplatser och vi vill att våra 
medarbetare ska ingå i en stark gemenskap som präglas av 
fokus på hög kvalitet och ett övergripande hållbarhetstänk, 
där vi alla bidrar till att hela tiden hitta smartare sätt att arbeta 
på. Tillsammans skapar vi en arbetsmiljö som främjar inte 
bara säkerhet utan också ett gott samarbete, trivsel och en 
balans mellan arbete och fritid. Under 2023 har vi haft en rejäl 
minskning av arbetsolyckor, framför allt i Menen, Belgien, där vi 
tillverkar tillbehör för husbilar och husvagnar. De investeringar 
vi gjort i nya, större och fler produktionsbyggnader har skapat 
bättre flöden och mer utrymmen, vilket har bidragit till ett 
minskat antal olyckor. Under 2024 kommer vi att ytterligare 
höja och systematisera vårt hälso ­ och säkerhetsarbetet 
genom att certifiera oss enligt ISO 45001. 
EN ARBETSPLATS SOM PRÄGLAS AV  
MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET 
Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter att utvecklas 
inom företaget och arbetar med ett jämställdhetsfokus vad 
gäller rekrytering, lönesättning och karriärsutveckling. I 
enlighet med vår rekryteringspolicy ska kandidatunderlaget 
grunda sig på mångfald och jämlikhet. Dock tummar vi aldrig 
på rätt kompetens utifrån utbildning och yrkeserfarenhet. 
Kompetens, ambition och potential ska styra karriärmöj ­
ligheterna för våra medarbetare, oberoende av kön, ålder 
och bakgrund. 2023 bestod 47 procent (42) av koncernens 
medarbetare av kvinnor och andelen kvinnor i chefsleden var 
26 procent (29). 
 
Thule Group har idag ett lika stort attraktionsvärde bland 
både män och kvinnor, en positiv utveckling som under flera 
år stärkts genom proaktivt arbete och en bredare produkt ­
portfölj, men också genom att fler kvinnor examineras från 
universitet och högskolor med de kompetenser vi behöver. 
ETT HELHETSPERSPEKTIV PÅ HÄLSA 
Genom att se till helheten i våra medarbetares livspussel 
försöker vi bidra till att skapa förutsättningar för en god balans 
mellan arbete och privatliv och främja en aktiv livsstil. Vi 
erbjuder till exempel arbetstidsbanker för mer flexibel arbetstid, 
friskvårdsbidrag och träningsmöjligheter på arbetstid, i externa 
eller våra egna lokaler. 
Många medarbetare förenas i aktiviteter både i och 
utanför jobbet, ofta fysiska aktiviteter som underlättas av våra 
produkter. Att vara aktiv, både mentalt och fysiskt, och att leva 
ett hälsosamt liv har en stark koppling till hur vi presterar och 
hur vi hanterar stress. 
NOLLTOLERANS MOT TRAKASSERIER OCH 
DISKRIMINERING 
Vi har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskri ­
minering och i vår policy mot diskriminering och trakasserier 
framgår det tydligt och klart hur vi hanterar dessa ärenden. Alla 
rapporterade fall ska också behandlas i de lokala kommitté ­
erna för Hälsa & Säkerhet. Under året rapporterades inga fall 
av diskriminering eller trakasserier. 
Medarbetare världen över vittnar om värdet av en aktiv livsstil. Många delar också med sig av sina upplevelser och 
erfarenheter till vänner och bekanta och i sociala medier. Vi är mycket stolta över att våra medarbetare är starka 
ambassadörer för våra produkter – oavsett om man är en aktiv cyklist, älskar att åka skidor i fjällen eller skjutsar barnen 
till förskolan i en av våra cykelvagnar. På så sätt får vi också en bättre förståelse för våra konsumenter och deras behov. 
Idéer till produktförbättringar såväl som till nya produkter fångas även upp i företagets öppna interna idédatabas, där flera 
medarbetare gjort till en vana att kommentera och rekommendera förbättringar utifrån sina egna erfarenheter.
Luca Vigano
Brand Manager,  
Italien
”Ett aktivt liv innebär för oss 
att ge oss ut på vandring och 
upptäcka nya sevärdheter 
i landskapet, att försöka 
återknyta kontakten med saker 
som är relevanta för oss. Att 
förnya oss själva genom att 
uppleva äventyr tillsammans.”
Veronika Hamrozi
PR & Marketing Manager,  
Tjeckien, Slovakien och Polen
”Att vara aktiv och tillbringa 
tid i naturen är viktigt för mig. 
För att rensa tankarna och 
hålla sig frisk. Jag älskar att 
springa, vandra, spela squash 
och utöva yoga. Kajak och SUP 
är också superkul när man är 
på semester.”
Daniel Karlsson
Design Engineering Manager  
Roof Tents, Cargo and Winter, Sweden
”Att finna lugnet i vardagen 
genom motion och samtidigt  
vara ute i naturen. Det ger mig 
både balans, hälsa och energi.”

===== SIDA 40 =====

/40/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
Ansvarsfullt företagande 
Att agera ansvarsfullt i alla delar av vår värdekedja och i enlighet med högt ställda etiska värde-
ringar är väl inarbetat i våra processer och kontrollsystem. Lagkrav, regler och internationella 
standarder är självklara utgångspunkter, men vår ambition sträcker sig längre än så. Vi vill använda 
vårt inflytande som bolag för att driva positiv utveckling i hela värdekedjan.
ANSVAR OCH STYRNING 
Det är styrelsen som är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet 
och som fastställer den strategiska inriktningen, policyer och 
långsiktiga mål. De frågor som ryms under hållbarhetsparaplyet 
är väl integrerade i Thule Groups strategi, affärsmodell och 
genom hela värdekedjan. Styrelsen får regelbundet information 
om det löpande hållbarhetsarbetet och styrningen av de mest 
väsentliga frågorna som till exempel klimatfrågor samt rapporter 
om framstegen med hälsa och säkerhet.
Styrelsen har antagit Thule Groups uppförandekod och 
Corporate Compliance Program. Det finns processer på 
plats för att identifiera och bedöma risker och rutiner för hur 
medarbetare ska agera vid misstänkta upptäckter. Därutöver 
får styrelsen information om fall som rör visselblåsning. Antal 
visselblåsarrapporter, typer av frågor samt potentiella korrige­
rande och disciplinära åtgärder efter en utredning rapporteras 
till styrelsen minst en gång om året. 
Koncernchefen är ansvarig för att hållbarhetsfrågorna är 
integrerade i verksamheten och att ständiga förbättringar är en 
del av alla processer. Koncernens hållbarhetsansvarige ansvarar 
för koordination och uppföljning på operativ nivå och samtliga 
affärsdrivande chefer har hållbarhet som en integrerad del av 
sitt ansvar. Thule Groups styrkommitté för CSR­program för 
leverantörer genomför årligen en granskning av risker kopplat till 
geografisk placering, tillverkningsprocesser och koppling till de 
egna produktkategorierna. 
RÖRLIG ERSÄTTNING KOPPLAT TILL HÅLLBARHET 
Den rörliga ersättningen för koncernledningen baseras mellan 
20 och 40 procent på uppnådda hållbarhetsmål. Andelen  
styrs av hur väl personen kan påverka uppfyllnaden av de 
respektive  målen. Exempel på mål som är kopplade till det rörliga 
ersättnings utfallet är kvaliteten på rapporteringen, minskning av 
växthusgaser i produktutveckling, minskning av växthusgaser i 
inköpta material och transporter, genomförda CSR­revisioner, 
samt hälsa och säkerhet. 
För övriga medarbetare med rörlig ersättning finns även en 
koppling till uppnådda hållbarhetsmål. Hållbarhetskomponenten 
varierar då mellan 10 och 20 procent. Exempel på medarbetar­
roller som har hållbarhetsmål i sin rörliga ersättning är ingenjörer 
som driver produktutveckling och har ett ansvar att minska 
klimatpåverkan i hela livscykeln och kategori ansvariga inom inköp 
som ska reducera mängden växthusgaser från inköpta material. 
UTBILDNING 
Vår webbaserade utbildningsplattform, Thule Group Online 
Academy, är ett interaktivt system för utbildningar i bland annat 
Thule Groups uppförandekod och i antikorruption. Genom­
förande av utbildning är obligatorisk för alla medarbetare och 
styrelsemedlemmar. I plattformen har också alla medarbetare 
tillgång till aktuella policydokument.  
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 
Under våren 2023 lanserades en obligatorisk utbildning i 
mänskliga rättigheter i vårt Online Academy ­plattform. Den 
utvecklades i samband med Thule Groups nya policy för 
mänskliga rättigheter som inspirerats av FN: grundläggande 
principer och identifierade risker i dialog med våra intressenter. 
Policyn kräver att vår egen affärsverksamhet och leverantör­
ernas verksamheter identifierar risker och incidenter för 
mänskliga rättigheter i utsatta och marginaliserade samhällen, 
såväl som i urfolkssamhällen. 
Vi tolererar inte någon form av modernt slaveri, tvångsarbete 
eller barnarbete i vår leverantörskedja och vi uppmuntrar 
respekt för barns rätt till personlig utveckling och utbildning. 
Våra krav på tillbörlig aktsamhet när det gäller mänskliga 
rättigheter inkluderar också att säkerställa skogs­ och vatten­
rättigheter i lokalsamhällen och förhindra miljöskador för 
marginaliserade och utsatta samhällen, inklusive användning av 
tvångsevakuering. Vi kräver själv utvärderingar av nya leveran­
törer som kompletteras med interna eller tredjepartsrevisioner. 
Under 2023 rapporterades inga incidenter.
Under året genomgick 12 procent av medarbetarna 
 utbildningen. Målet för 2024 är att nå 80 procent. Policyn 
 kommuniceras också till våra leverantörer och kraven integre ­
ras i vår due diligence process. Tidigare år berördes frågor 
om mänskliga rättigheter inom ramen för vår uppförandekod­
utbildning, med över 85 procents deltagande.
SPEAK­UP – VÅRT VISSELBLÅSARSYSTEM 
”Speak­Up” är kanalen för vårt visselblåsarsystem, som sköts 
av en neutral tredje part och ger möjlighet att anonymt rappor­
tera misstankar om allvarliga missförhållanden som till exempel 
oegentligheter eller olämpliga handlingar som rör företagets 
vitala intressen. Både medarbetare och externa intressenter 
uppmanas att rapportera varje form av misstanke. Länk och mer 
information om visselblåsning finns på koncernens webbsida. 
Speak­Up är ett komplement till andra interna rapporterings­
kanaler. Under 2023 rapporterades 0 (0) fall via den här kanalen. 
INTERNA STYRDOKUMENT 
Strategisk årsplan 
Den strategiska årsplanen omfattar affärsmässiga och 
finansiella hållbarhetsplaner över minst tre år, och i många 
frågor betydligt längre. Här ingår även mål rörande klimat, miljö 
och resursanvändning, sociala mål samt arbetet med hälsa 
och säkerhet. 
Thule Group uppförandekod 
Uppförandekoden gäller hela värdekedjan. Den ger vägledning 
i hur vi ska uppträda gentemot våra intressenter och beskriver 
vilka direktiv och principer vi följer. Koden förutsätter efterlev nad 
av lokala lagar och regler och är baserad på internationella 
 standarder, som FN:s deklaration om de mänskliga rättig­
heterna, de tio principerna i FN:s Global Compact samt ILO:s 
(Internationella arbetsorganisationen) och OECD:s (Organisa tion 
for Economic Co­operation and Development) riktlinjer. 
Thule Group Corporate Compliance Program 
Thule Group Corporate Compliance Program beskriver 
ansvarsfördelning och den övergripande strukturen för

===== SIDA 41 =====

/41/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi   
koncernens lagliga och etiska skyldigheter i frågor som rör 
antikorruption, konkurrens, dataskyddsförordningen (GDPR), 
handelssanktioner samt andra policyer. 
 
Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM) 
Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM) har tagits 
fram för att stödja och vägleda koncernens olika enheter i 
att tillämpa och leva upp till gemensamma värderingar och 
en gemensam standard gällande lagstiftning inom hälsa och 
säkerhet, klimat och miljö, återkallande av produkter, risk­
hantering samt arbets­ och anställningsförhållanden. 
Det genomförs objektiva, utförliga och regel  bundna 
utvärderingar av Corporate Compliance Program (företagets 
efterlevnads ­program) inklusive antikorruption, med inriktning 
på företagets specifika verksamhetsområden, geografiska 
platser och juridiska skyldigheter. 
För information om risker och riskhantering vad gäller 
hållbarhet se Förvaltningsberättelsen sid 44–53. 
ANTIKORRUPTION 
Vår affärsverksamhet ska bedrivas i enlighet med alla tillämp ­
liga lagar och regler och på ett sådant sätt att höga etiska 
standarder upprätthålls. Vi strävar inte efter och accepterar 
heller inte affärsfördelar baserade på olagligt, olämpligt eller 
oetiskt beteende. Thule Groups ställningstagande och tydliga 
instruktioner finns samlade i Thule Group Anti ­Corruption 
Manual som översatts till nio språk och publicerats på 
webbsidan. 
Anställda som misstänker att en överträdelse av 
antikorruptions  lagarna har inträffat på företaget är skyldiga att 
följa standardrutinen för rapportering. Under året har inga fall 
av rapportering skett. 
LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR 
Thule Group har cirka 750 leverantörer i Europa, Nordamerika, 
Asien och Sydamerika. Årligen görs riskbedömningar kopplat 
till leverantörernas geografi, tillverkningsprocesser och 
material. Även platsbesök och revisioner genomförs löpande. 
Under året har vi antagit en uppdaterad uppförandekod för 
leverantörer som kommer att implementeras under 2024. De 
största leverantörsflödena kommer att prioriteras. 
Vi arbetar kontinuerligt med att säkerställa att våra 
leverantörer följer våra värderingar om mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor och yttrandefrihet. Detta inkluderar också krav på 
att säkerställa skogs­ och vattenrättigheter i lokala samhällen 
där man är verksam, samt förhindra miljöskador på marginali­
serade och utsatta samhällen, inklusive användning av tvingad 
evakuering och användning av säkerhetsstyrkor. Vi fokuserar 
också allt mer på leverantörernas miljöprestanda när det gäller 
utsläppsminskningar, energiförbrukning och användning av 
säkra kemikalier i linje med vår lista över tillåtna ämnen. Under 
2023 samlade vi in   utsläppsdata från 156 leverantörer, mot­
svarande 90 procent av inköpsvolymen, och vi arbetar med 
nyckelleverantörer för att sätta upp utsläppsminskningsmål, 
övervaka utsläppsminskningsinitiativ och leta efter material 
med lägre utsläpp.
Thule Group använder en gradering för att kategorisera 
leverantörer i hög, måttlig och låg risk baserat på leverantörens 
ursprungsland. Leverantörer i länder med hög och måttlig 
risk prioriteras för CSR­revisioner. Riskbedömningen baseras 
på externa länders riskanalyser och betyg från Amfori BSCI, 
Robeco Sam, Human Freedom Index och Trafficking in 
Persons (TIPS) rapporter. Slutligen klassificeras och prioriteras 
leverantörer i högriskländer som har en tillverkningsprocess 
som klassificeras som högrisk. 
LEVERANTÖRSGRANSKNINGAR 
Under 2023 genomfördes 36 sociala revisioner, varav 29 var 
förstaledsleverantörer och 7 var andraledsleverantörer. För 
de revisioner som var uppföljande hade samtliga åtgärdat de 
brister som tidigare hade identifierats. 
Av de totalt 36, låg 23 leverantörer på ett resultat över   
85 procent, vilket definieras som den högsta nivån. 12 
 leverantörer fick ett resultat mellan 71 och 85 procent, vilket är 
ett gott resultat, med enbart mindre allvarliga anmärkningar. 
En av de granskade leverantörerna fick ett resultat mellan   
51 och 70 procent, vilket är under den nivå som eftersträvas. 
Thule Group har krävt att rättelser och förbättringar ska vara 
genomförda under det första kvartalet 2024. Och om så 
inte sker kommer leverantörsrelationen att avslutas på ett 
professionellt sätt. Inga leverantörer hamnade i den lägsta 
kategorin, resultat lägre än 50 procent.
UTDRAG UR SKATTEPOLICYN
Vi gör vårt yttersta för att uppfylla lokala krav avseende skatte­
efterlevnad och vi undviker alla åtgärder som kan skada vårt 
varumärke och vårt rykte. Samtidigt är skatter affärs  utgifter 
och bör hanteras som sådana. Vårt mål är att betala rätt 
skatt i varje land där vi är verksamma. Genom en ansvarsfull 
och hållbar skatteförvaltning strävar vi efter att minimera våra 
skatterisker och upprätthålla en rättvis och konkurrenskraftig 
skattesats. Vi redovisar våra skattekostnader på kvartals ­ och 
årsbasis i enlighet med internationella redovisningsstandarder.
 Vi tillämpar internationellt accepterade internprissättnings­
metoder baserade på OECD:s rekommendationer och vi 
gör vårt yttersta för att uppfylla de lokala krav på internpris­
sättningsdokumentation som gäller i de länder där vi är 
verksamma.
 Våra kommersiella behov är av största vikt och beaktas i 
varje skatterelaterat beslut. Om det finns olika alternativ för att 
uppnå samma kommersiella resultat kommer vi att ta hänsyn till 
skatteeffekter tillsammans med andra relevanta omständigheter, 
såsom vårt ansvar och renommé som en god samhällsaktör, vid 
valet mellan dessa alternativ. Thule Group kommer under inga 
omständigheter att ingå arrangemang med, eller etablera sig i, 
jurisdiktioner som anses vara skatteparadis enbart av skatte­
skäl. Skattepolicyn i sin helhet finns tillgänglig på koncernens 
webbsida thulegroup.com.
TRADE SANCTION POLICY MOT RYSSLAND 
Sedan Rysslands anfallskrig mot sitt grannland Ukraina har 
Thule Group upphört att bedriva handel med Ryssland. Vi 
följer EU:s Trade Sanction Policy. Våra leverantörer måste 
säkerställa att material inte kommer från Ryssland i tidigare led 
och vi använder inga agenter som skulle kunna sälja våra varor 
in på den ryska marknaden. 
INTERNA STYRDOKUMENT 
Fyra styrdokument reglerar de principer 
och värderingar som är vägledande för  
vår verksamhet i allmänhet och hållbarhets ­
arbetet i synnerhet. 
• Strategisk årsplan 
• Thule Group uppförandekod 
•  Thule Group Corporate Compliance 
Program 
•  Thule Group Corporate Governance 
Manual (TCGM) 
ANDRA STYRMEDEL 
•  Visselblåsarsystem ”Speak ­Up”, som 
sköts av en neutral tredje part. 
•  Vår webbaserade utbildningsplattform, 
Thule Group Online Academy, är ett 
interaktivt system för utbildningar i bland 
annat Thule Groups uppförandekod och 
Antikorruption.

===== SIDA 42 =====

/42/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete   Dubbel materialitetsanalys   Vår värdekedja   LCA   Medarbetare   Ansvarsfullt företagande   EU Taxonomi    
Upplysningar 
enligt EU:s 
taxonomi-
förordning  
för 2023
I detta avsnitt lämnas information om hur de 
ekonomiska aktiviteterna i EU:s taxonomi är 
tillämpliga på Thules Groups verksamhet, 
inklusive hur kriterierna för väsentligt bidrag  
har fastställts.
1) L_2021443EN.01000901.xml (europa.eu)
AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
Thule Group har en hög ambition när det gäller att minimera 
miljöpåverkan från våra produkter och produktionsprocesser. 
Våra viktigaste produktionsprocesser är dock inte listade som 
en viktig sektor inom Taxonomi­kompassen. För vår årsredo­
visning 2023 har Thule Group därför fastställt att nyckeltalet för 
omsättning inte är tillämpligt. Vi har dock identifierat att vissa 
av våra aktiviteter som omfattas av taxonomikompassen som 
en del av sektor sju, Bygg­ och fastighetsverksamhet, uppfyller 
kriterierna för berättigande och anpassning. Följ aktligen har vi, 
liksom föregående år, beräknat CapEx och OpEx för begräns­
ning av och anpassning till klimatförändringar för sådana 
aktiviteter enligt förklaringen nedan. 
Taxonomiska mål 3 till 6 har lagts till
Efter en genomgång av de tillagda målen har vi identifierat att 
det är relevant för Thule Group att rapportera om övergången 
till en cirkulär ekonomi , eftersom det motsvarar aktiviteterna 
i sektor 7. Under 2023 hade vi dock inga aktiviteter som är 
berättigade eller anpassade för målet om cirkulär ekonomi. 
CAPEX – MÅL 1 OCH 2
Liksom 2022 har vår rapportering för beräkningen av CapEx 
fokuserat på byggsektorn i EU:s taxonomikompass. Nedan 
följer de relevanta taxonomiaktiviteter som Thule Group har 
funnit tillämpliga: 
• 7.1 Uppförande av nya byggnader. 
• 7.2 Renovering av befintliga byggnader.
•  7.3 Installation, underhåll och reparation av energi 
  effektivitets  utrustning. 
•  7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer 
för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till 
byggnader).
•  7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument   
och anordningar, förmätning, reglering och kontroll av 
byggnaders energiprestanda.
•  7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för 
förnybar energi.
Under 2023 har aktiviteter berättigade enligt taxonomin minskat 
jämfört med föregående år. Detta beror främst på minskade 
byggprojekt inom Thule Group. Totalt har Thule Group 
investerat 351 Mkr i kapitalutgifter. Av de totala investeringarna, 
59 Mkr omfattas av taxonomin, vilket motsvarar 16,8 procent 
av de totala investeringarna, och 24 Mkr eller 6,8 procent av de 
totala investeringarna var taxonomiförenliga.
För beräkning av nämnaren relaterad till nyckeltalet CapEx 
beräknas beloppen baserat på bokföring som överensstämmer 
med våra redovisningsprinciper avseende CapEx (se sid 68 
Nyttjanderättstillgångar och sid 69 Materiella och immateriella 
tillgångar i vår årsredovisning för 2023).
Nedan följer de viktigaste taxonomiinriktade initiativen:
•  Under 2023 omfattade de viktigaste investeringarna installa­
tion av solpaneler i Hillerstorp (Sverige), Huta och Pila (Polen). 
Den senaste installationen i Hillerstorp har gjort anläggningen 
7,6 procent mer självförsörjande på energi. Installationerna 
i Huta och Pila har gjort dessa anläggningar 6 procent 
respektive 35 procent mer självförsörjande på energi.
•  Vi har också investerat i mer energieffektiva luftkompressorer 
vid våra anläggningar i Hillerstorp och Seymour (USA), och 
dessutom investerat i energieffektiva ventilationslösningar 
som utnyttjar värmeväxlingen från våra termosformande 
processer. 
•  När det gäller Aktivitet 7.4 investerar Thule Group i installa­
tioner av laddningsstationer för elbilar. I december 2023 är 
det endast Itupeva, Brasilien och Forest Park, USA som ännu 
inte har installerat laddningsstationer för elbilar. Elektriska 
laddstationer är nödvändiga för övergången till en helt 
elektrisk fordonsflotta 2025, vilket är en nyckelkomponent för 
att minska våra scope 1­utsläpp. 
•  När det gäller aktivitet 7.5 investerade vi i smarta termostater 
vid vår anläggning i Seymour, USA för att förbättra energi­
effektiviteten.
OPEX
För beräkning av nämnaren relaterad till nyckeltalet OpEx 
använde Thule Group definitionen av OpEx som anges i 
1.1.3.1 i bilaga I i kommissionens delegationsförordning1 (EU) 
2021/2178.
För beräkning av OpEx beaktade Thule Group endast 
underhålls­ och reparationsaktiviteter som faller inom 7.2 till 7.6.
Täljaren är lika med de tillämpliga delarna av driftskostna ­
derna som ingår i nämnaren för aktiviteterna 7.2 till 7.6.
Baserat på vår tillämpning av riktlinjerna i 1.1.3.1 i bilaga I  
i kommissionens delegerade akt, uppgick nämnaren för 
OpEx till 89,9 Mkr, varav 6,5 Mkr, eller 7,2 procent omfattas av 
taxonomin och 2,4 Mkr, eller 3 procent, är taxonomiförenliga.
ANDRA ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRBÄTTRA  
MILJÖAVTRYCKET – AKTIVITETER SOM INTE  
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Thule Group investerar också kraftigt för att förbättra sin 
miljöpåverkan när det gäller att minimera användningen av 
kemikalier, vatten och avfall. Dessa investeringar är inte berätti­
gade enligt taxonomin eftersom de huvudsakligen är kopplade 
till vår tillverkningsprocess men är viktiga för att minska vår 
miljöpåverkan. Ett exempel på en sådan investering är en ny 
ytbehandlingslinje, som ersätter galvanisering med KTL, vid vår 
anläggning i Polen. Vi har också investerat i en ny plastkvarn i 
Neumarkt, Tyskland, som kommer att använda plastavfall för 
att bearbeta nya plåtar, samt ett vattenreningssystem i Menen, 
Belgien. Även om dessa aktiviteter förbättrar miljöavtrycket med 
avseende på kemikalier, avfall och avloppsvatten, passar de inte 
in i någon av de aktiviteter som anges i EU:s taxonomikompass. 
Totalt uppgår dessa investeringar till 26 Mkr, vilket vi exkluderar 
från de taxonomiskt berättigade och anpassade aktiviteterna.
Under 2023 inledde vi också processen för att öka 
elförsörjningen till Pila, för att övergå från uppvärmning med 
fossila bränslen till elektriska värmepumpar. Även om vi befinner 
oss i de första stadierna av denna investering kommer den 
faktiska investeringen att återspeglas i de stödberättigande och 
anpassade aktiviteterna från och med 2024.
MINIMUM SAFEGUARDS
Thule Groups klassificeringsberättigade och anpassade 
aktiviteter är också förenliga med minimiskyddskraven i 
taxonomiförordningen, som är anpassad till OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter, de åtta grundläggande konventioner 
som identifierats i ILO:s Deklarationen om grundläggande 
principer och rättigheter i arbetslivet och The International Bill of 
Human Rights.
Se även Taxonomitabeller, sid 108–111.

===== SIDA 43 =====

Årsredovisning
/43/
Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Förvaltningsberättelse   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Koncernledning   Finansiella rapporter   Noter   Försäkran   Revisionsberättelse

===== SIDA 44 =====

/44/
Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Förvaltningsberättelse   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Koncernledning   Finansiella rapporter   Noter   Försäkran   Revisionsberättelse 
Förvaltningsberättelse 
Styrelse och verkställande direktör för Thule Group AB (publ), org. nr. 556770-6311, 
får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. 
 
Verksamhet och organisation
Thule Group är ett globalt sport- och fritidsföretag som erbjuder 
produkter av hög kvalitet, med smarta funktioner och hållbar 
design som gör det lätt för människor världen över att leva ett 
aktivt liv. Under mottot Active Life, Simplified. och med ett fokus 
på konsumentdriven innovation och ett långsiktigt hållbarhets-
perspektiv utvecklar, tillverkar och marknadsför vi produkter 
inom produktkategorierna Sport&Cargo Carriers (t.ex. tak-
räcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersporter, 
taktält som monteras på bil), Juvenile & Pet Products (t.ex. 
bilbarnstolar, barnvagnar, cykelvagnar, cykelbarnstolar och 
hundtransport), RV Products (t.ex. markiser, cykelhållare och 
tält för husbilar och husvagnar) och Packs, Bags & Luggage 
(t.ex. vandringsryggsäckar, resväskor och kameraväskor).  
Thule Group har cirka 2 600 anställda vid 9 produktionsanlägg-
ningar och 35 försäljningskontor över hela världen. Produkterna 
säljs på 138 marknader och omsättningen under 2023 uppgick 
till 9,1 miljarder kronor. 
Thule Group är ett publikt bolag och aktierna är noterade 
på Nasdaq Stockholms Large cap-lista. Huvudkontoret ligger i 
Malmö. 
Utveckling av koncernens  
verksamhet, resultat och ställning 
– koncernen 
NETTOOMSÄTTNING
Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till 9 132 Mkr  
(10 138) vilket motsvarar en minskning med 9,9 procent. 
 Juste rat för valutakursförändringar minskade nettoomsätt-
ningen för koncernen med 15,2 procent.
Omsättningen under första halvåret minskade avsevärt 
jämfört med samma period föregående år. Huvudskälet till den 
lägre omsättningen var den mycket skarpa inbromsningen 
i försäljning av cykelrelaterade produkter till återförsäljare, 
som minskade sina lager efter allt för stora beställningar inför 
säsongen under 2022. Trenden förbättrades under andra halv-
året då butikernas lager av Thule produkter återgick till normala 
nivåer. Senare delen av året påverkades också väsentligt av 
försäljningsminskningen inom RV Products, där branschen nu 
genomgår en svagare period. 
RÖRELSERESULTAT
Rörelseresultatet uppgick till 1 505 Mkr (1 706), vilket motsvarar 
en marginal på 16,5 procent (16,8). Valutajusterat är rörelse-
marginalen 0,8 procentenheter lägre jämfört med föregående 
år. Bruttoresultatet har påverkats positivt av betydligt lägre 
frakt- och materialkostnader jämfört med föregående år, men 
samtidigt påverkas bruttoresultatet negativt av den lägre 
försäljningen och en underutnyttjad produktions kapacitet. 
Högre kostnader för produktutveckling och de högre kostnader 
för att hantera de högre lagernivåerna har påverkat marginalen.
PRODUKTUTVECKLING
Den övervägande delen av koncernens utgifter för produkt-
utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad då de 
uppkommer. Kostnaderna omfattar i huvudsak utveckling och 
framtagning av nya produkter. Under 2023 uppgick utvecklings-
kostnaderna till 629 Mkr (609).
SÄSONGSVARIATIONER
Thule Groups omsättning och rörelseresultat påverkas delvis av 
säsongsmässiga variationer under ett normalt år. Omsättningen 
under det första kvartalet påverkas främst inom Sport&Cargo 
Carriers-kategorin (skidboxar, skidhållare, etc.) av hur vintern 
varit. Andra och tredje kvartalet påverkas framförallt av hur tidigt 
våren och sommaren inträffar. 
Under det fjärde kvartalet är säsongsvariationerna främst 
hänförliga till omsättningen av vinterrelaterade produkter (skid-
boxar, skidhållare, skidryggsäckar, etc.), samt produkter inom 
väskkategorin inför storhelgerna. Thule Group har anpassat sina 
produktionsprocesser och leveranskedjor för att möta dessa 
variationer. 
FINANSNETTOT
Finansnettot för året uppgick till -84 Mkr (-59). Valutakurs  - 
differenser på lån och likvida medel uppgick till 21 Mkr (-1).  
Det externa räntenettot uppgick till -105 Mkr (-58).  
FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING PER REGION
Region Europe & RoW (Rest of World)
I region Europe & RoW minskade omsättningen med 12 procent 
(valutajusterat). Omsättningen minskade tydligt under första 
halvåret, framför allt eftersom cykelhandlare i det närmaste helt 
slutade köpa in produkter för att hantera sina höga lagernivåer. 
Under sommaren återgick butikernas lager av Thule-produkter 
till normala nivåer, och under andra halv året ökade omsättningen 
i regionen. Sett till hela året 2023 minsk ade omsättningen inom 
samtliga produktkategorier, och mest inom Sport&Cargo  
Carriers. Thule Epos, den prisbelönta mest premiumpositione-
rade dragkroksmonterade cykelhållare som lanserades under 
våren, bidrog väl till omsättningen under hela året, detta även 
trots den tuffa cykelmarknaden under första halvåret.
I Europa fortsatte tillväxten av online försäljning på thule.com 
i samtliga de marknader där det lanserats. Försäl jningen direkt 
till konsument (DTC) ökade inom alla produkt kategorier.  Under 
årets sista kvartal öppnades även försäljning via thule.com i 
Österrike och Spanien, vilket omedelbart bidrog till omsättningen. 
Totalt stod DTC för 4 procent av omsättningen i regionen och 
ökade med 81 procent under året. 
Omsättningen minskade i de flesta av länderna i regionen 
under helåret 2023. Tillväxten var starkast i Polen och Kina.

===== SIDA 45 =====

/45/
Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Förvaltningsberättelse   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Koncernledning   Finansiella rapporter   Noter   Försäkran   Revisionsberättelse 
Rysslands fortsatta invasion av Ukraina påverkar stora delar 
av världen negativt både mänskligt och handelsmässigt. 
Verksamheten avslu tades i Ryssland och Belarus mycket snart 
efter invasionen av grannlandet och omsättningen till Ukraina 
har givetvis varit mycket begränsad. Länderna utgör därför 
regionens svagaste marknader. 
Region Americas
För året 2023 minskade omsättningen med 23 procent (valuta-
justerat). Omsättningen minskade kraftigt under årets första 
halva, med 32 procent, och mindre under årets andra halva, 
med 9 procent. Sett till hela året 2023 minskade omsättningen 
inom samtliga fyra produktkategorier men framför allt drivet av 
en klar minskning inom cykelrelaterade produkter. Problemati-
ken hos handeln i Americas var en spegelbild av den europeiska 
cykelhandelns utmaningar. Noterbart var att omsättningen 
av cykelrelaterade produkter ökade i det fjärde kvartalet, ett 
trendbrott jämfört med årets tidigare kvartal. Sett till geografisk 
utveckling drevs omsättningsminskningen av Nordamerika,  
dvs USA och Kanada. De mellan- och sydamerikanska 
marknaderna utvecklades något negativt till något positivt.
I Region Americas fortsatte den positiva tillväxten i försälj-
ningen direkt till konsument (DTC). Totalt stod DTC för   
15 procent av omsättningen i regionen under året och ökade 
med 32 procent.
FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING PER PRODUKTKATEGORI
Sport&Cargo Carriers
Omsättningen i produktkategorin minskade med 19 procent 
(valutajusterat) för helåret där den största produktkategorin, 
cykelhållare stod för huvuddelen av minskningen.  
Variationerna under året var betydande. I de två första 
kvartalen 2023 sänkte återförsäljare sina lagernivåer av cykel -
relaterade produkter väsentligt, vilket ska jämföras med en fas 
av aggressiv lageruppbyggnad under samma period 2022. 
Under andra halvan av 2023 hade återförsäljarna reduc  erat 
sina lager till en mer normal nivå, vilket resulterade i återkom -
mande beställningar. Beställningarna under andra halvåret 
2023 bidrog till en förhållandevis stark tillväxt inom cykel -
hållare. Thule Epos, den senaste och mest premiumpositio -
nerade cykelhållare som lanserades under våren 2023, bidrog 
till omsättningen under årets tre senare kvartal. 
Övriga produktgrupper tappade inte lika mycket som 
cykel hållare på helåret och skillnaden mellan kvartalen var inte 
lika stora, även om andra halvan generellt var starkare även 
där. En kategori som visade tillväxt var inom taktält, där båda 
regionerna växte på helårsbasis.
RV Products
I denna kategori ligger ett starkt fokus på Region Europe & RoW, 
som står för 97 procent av koncernens omsättning inom kategorin. 
Inom RV Product minskade omsättningen med 11 procent 
(valutajusterat). Första halvåret 2023 fortsatte i den tydliga 
starka trend som varit RV Products signum i över ett årtionde. 
Under andra halvåret påverkades dock RV Products tydligt av 
en svagare konjunktur med ökade finansieringskostnader för 
konsumenten. Under andra halvåret fortsatte försäljningen till 
OE-kanalen i god takt då tillverkare producerade både tidigare 
lagda ordrar och inför kommande vårsäsong, medan försälj-
ningen i eftermarknadssegmentet minskade kraftigt.
RV Products är Thule Groups enda produktkategori med 
exponering mot ett historiskt cykliskt marknadssegment.
Juvenile & Pet Products
Inom produktkategorin minskade omsättningen med 8 procent 
(valutajusterat), medan dess totala andel av gruppens omsätt-
ning ökade med en procentenhet till 12 procent. 
Produktkategorin påverkades betydligt negativt framförallt i 
första kvartalet av samma orsak till handelns stora lager som 
inom Sport&Cargo Carriers. Detaljhandeln hade under första 
halvåret 2022 ökat sina lager av bl.a. cykelvagnar och cyke l-
barnstolar vilket avsevärt påverkade deras möjligheter och vilja 
till orderläggning under andra halvåret 2022 och början 2023.
Packs, Bags & Luggage
Totalt minskade produktkategorin under året med 9 procent 
(konstant valuta). Thule-varumärket växer i volym och försäljning 
i väsksegmentet, medan försäljningen är lägre i det lägre posi-
tionerade varumärket Case Logic och inom äldre lågmarginal  
segment som aktivt valts att fasa ut. 
FINANSIELL STÄLLNING
Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december 2023 till 
6 849 Mkr (6 553). Eget kapital har under året påverkats av den 
av årsstämman beslutade utdelningen om 967 Mkr. Soliditeten 
uppgick till 62,5 procent (56,1). 
Nettoskulden uppgick per den 31 december 2023 till 2 006 
Mkr (2 868). Den totala långfristiga upplåningen uppgick till 
2 038 Mkr (2 983) och bestod av lån från kreditinstitut om 
brutto 1 905 Mkr (2 816), långfristig leasingskuld 128 Mkr 
(170), aktiverade finansieringskostnader om -2 Mkr (-3), samt 
långfristig del av finansiella derivatinstrument 7 Mkr (1). 
Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022
Långfristiga lån, brutto 2 033 2 986
Finansiell derivatskuld, långfristig 7 1
Kortfristiga lån, brutto 99 79
Finansiell derivatskuld, kortfristig 34 28
Checkräkningskredit 3 0
Aktiverade finansieringskostnader -2 -3
Upplupen ränta 1 2
Bruttoskuld 2 175 3 092
Finansiell derivattillgång -75 -48
Likvida medel -94 -176
Nettoskuld 2 006 2 868
Totala kortfristiga finansiella skulder uppgick till 136 Mkr (107) 
och bestod av kortfristig del av finansiella derivatinstrument, 
utnyttjad checkräkningskredit och leasingskuld. 
Goodwill per den 31 december 2023 uppgick till 4 857 Mkr   
(4 963). Minskningen avsåg i sin helhet valutaeffekter. Varu -
lager per den 31 december 2023 uppgick till 2 300 Mkr  
(3 129). Jämfört med föregående år har lager värdet minskat 
med 829 Mkr. 
Uppskjutna skattefordringar uppgick per den 31 december 
2023 till 281 Mkr (320) varav 120 Mkr (118) avser uppskjuten 
skatt hänförligt till aktiverade förlustavdrag.
KASSAFLÖDE
För helåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten 
till 1 850 Mkr (616). Jämfört med föregående år är det ett 
minskat lager, efter en betydande lageruppbyggnaden under 
2022, som har påverkat rörelsekapitalet positivt. Investeringar i 
materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick netto 
till 251 Mkr (443). Under året har en utdelning uppgående till 
967 Mkr utbetalats till bolagets aktieägare, varav 486 Mkr under 
fjärde kvartalet. Till följd av att optionsprogrammet 2020/23 har 
utnyttjats har 273 Mkr erhållits genom en nyemission av aktier. 
Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 94 Mkr (176). 
I koncernen finns därutöver outnyttjade bindande lånelöften om 
2 288 Mkr (1 443) för att finansiera den löpande verksamheten. 
För ytterligare information om lånens löptid se not 22.
Moderbolaget
Thule Group AB´s huvudsakliga verksamhet avser huvud -
kontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och 
 administration. Kommentarerna nedan omfattar perioden   
1 januari till 31 december 2023. Moderbolaget fakturerar sina 
kostnader till koncernbolagen. Moderbolagets nettoresultat 
uppgick till 634 Mkr (684). Likvida medel och kortfristiga 
 place ringar uppgick till 0 Mkr (0). Långfristiga skulder till 
kreditinstitut uppgick till 1 903 Mkr (2 812). 
Moderbolagets finansiella ställning är beroende av dotter-
bolagens finansiella ställning och utveckling. Moderbolaget 
påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs i avsnittet 
Risker och riskhantering. 
SPORT&CARGO CARRIERS RV PRODUCTS JUVENILE & PET PACKS, BAGS & LUGGAGE
ANDEL FÖRSÄLJNING
THULE GROUP  
2023 (2022)
59% (62) 19% (18) 12% (11) 10% (9)
Europe & RoW 
55% (57)
Americas
69% (70) 
Europe & RoW 
26% (24)
Americas
2% (5)
Europe & RoW 
13% (13)
Americas
10% (8)
Europe & RoW 
6% (6)
Americas
19% (17)
TILLVÄXT
VALUTAJUSTERAD
2023 jmf 2022
-19% -11% -8% -9%
Europe & RoW 
-16%
Americas
-24%
Europe & RoW 
-6%
Americas
-69%
 Europe & RoW 
-7%
 Americas
-14%
 Europe & RoW 
-7%
Americas
-11%

===== SIDA 46 =====

/46/
Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Förvaltningsberättelse   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Koncernledning   Finansiella rapporter   Noter   Försäkran   Revisionsberättelse 
Väsentliga händelser  
under räkenskapsåret
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH CFO 
I februari 2023 aviserades att Mattias Ankarberg skall ersätta 
Magnus Welander som verkställande direktör och koncernchef 
för Thule Group. Mattias Ankarberg tillträdde posten den 9 
augusti, 2023 i samband med att Magnus Welander slutade. 
Toby Lawton rekryterades under 2023 och tillträdde posten som 
CFO för Thule Group i januari 2024.
NETTONOLLMÅL FÖR 2050 
Under 2023 godkändes även det långsiktiga nettonollmål till år 
2050 av Science Based Targets initiative. Det godkända målet 
innebär att Thule Group ska minska utsläppen av växthusgaser 
inom scope 1, 2 och 3 med 90 procent absolut minskning 
(jämfört med basåret 2019) och 10 procent klimatkompenserat. 
Rapportering mot detta mål kommer att ske från 2024 och 
framåt.
Risker och riskhantering 
Thule Groups verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, 
förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och 
utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i arbetssättet 
för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera 
prioriterade risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga 
att identifiera, kartlägga och förebygga risker minskar sannolik-
heten för att negativa händelser får en menlig inverkan på 
bolagets verksamhet. Målet med riskhantering är inte nödvän-
digtvis att eliminera risken, utan snarare att säkra uppfyllandet 
av affärsmålen med en balanserad riskportfölj.
Identifiering, kartläggning, planering och hantering av 
identifierbara risker ger ledningen stöd vid strategiska beslut. 
Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisatio-
nens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som   
för styrelsen.
ORGANISATION 
Thule Groups styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets 
riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och 
långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete 
med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, 
hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncern- 
ledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Prioriteringen 
görs också efter bedömd sannolikhet och bedömd grad av 
påverkan i det fall risken skulle materialiseras.
Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom 
koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens 
finanspolicy till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning 
ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker.
Thule Group har en central funktion som ansvarar för, och 
säkerställer att, koncernen har ett korrekt försäkringsskydd 
för försäkringsbara risker. Koncernens uppförandekod, 
samt ett antal mer specifika policyer, utgör grunden för den 
löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i 
organisationen.
RISKÖVERSIKT
I Thule Groups riskhanteringsprocess har ett antal riskområden 
identifierats. I tabellerna beskrivs kortfattat de mest väsentliga 
riskerna, samt motverkande faktorer och hantering för att 
begränsa eventuella effekter på verksamheten. Var och en av 
dessa risker bedöms också i grad av sannolikhet och grad av 
påverkan om risken skulle materialiseras. Dessa bedömningar 
framgår genom graderade skalor vid var och en av riskerna.
Beskrivning av hur koncernledningen bedömer och hanterar 
de huvudsakliga riskerna i verksamheten relaterar till ett 
tidsperspektiv om 1–3 år. En mer utförlig sammanställning av de 
finansiella riskerna finns i not 4, på sid 73–75.
Thule Group har delat in identifierade risker i bransch- och 
marknadsrelaterade risker, verksamhetsrelaterade risker, 
hållbarhetsrelaterade risker, samt finansiella risker.
Bransch- och marknadsrelaterade risker
Thule Group arbetar löpande med bedömning och utvärdering 
av de risker som bolaget kan utsättas för. I sammanställningen 
av de bransch- och marknadsrelaterade riskerna inkluderas hur 
omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och 
produktutveckling, som operativt genom dagliga inköps-, 
försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.
 
 
 
Verksamhetsrelaterade risker
Verksamhetsrelaterade risker ligger närmare bolaget sett till 
graden av möjlig egen påverkan. Detta är också en orsak till 
att riskhanteringen i flera fall omfattar interna regleringar med 
policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker 
är en del av det dagliga arbetet och hanteras av de operativa 
enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland 
annat risker relaterade till varumärket, leverantörer, produktion 
samt försäkringsbara risker.
Hållbarhetsrelaterade risker
Thule Group bedriver verksamhet som både direkt och indirekt 
har en påverkan inom de områden som bolaget identifierat som 
viktiga inom hållbar verksamhet; miljömässiga principer, socialt 
ansvar samt bolagsstyrning.
Thule Group bedriver ett aktivt miljöarbete på samtliga av 
koncernens enheter för att säkerställa att verksamheten bedrivs 
med så liten påverkan på miljön som är möjligt.
Thule Group ansluter sig till regelverk och principer för 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och regler för antikorruption 
genom anslutningen till FN:s Global Compact. Som ett led i 
bolagsstyrningen tränas alla medarbetare såväl som bolagets 
styrelse i bolagets uppförandekod. Thule Group kräver också 
att bolagets leverantörer, konsulter och övriga samarbets-
partners tillämpar principerna.
Finansiella risker
Thule Groups hantering av finansiella risker är centraliserad 
till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet 
inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker efter 
riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika 
områdena.
Samtliga policyer och regelverk inom detta område 
uppdateras och fastställs årligen av bolagets styrelse. Läs mer 
om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering 
i not 1 och 4 på sid 67–71 och 73–75.

===== SIDA 47 =====

/47/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Förvaltningsberättelse   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Koncernledning   Finansiella rapporter   Noter   Försäkran   Revisionsberättelse    
BRANSCH- OCH MARKNADSRELATERADE RISKER
RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING
Allmän konjunktur  
och dess påverkan 
på efterfrågan 
2022:
•  Konjunkturförändringar, såväl som ränteförändringar och inflation som leder till minskad köpkraft kan få en 
negativ inverkan på Thule Groups resultat.
•  Regionala och globala betydande händelser likt coronapandemin och förändrat säkerhetsläge kan få 
betydande inverkan på konjunkturen i berörda områden, vilket kan ha en negativ inverkan på Thule Groups 
verksamhet och resultat.
•  Ett förändrat globalt säkerhetsläge kan leda till sjunkande optimism hos konsumenter över hela världen, 
vilket kan leda till minskat intresse för köp av Thules produkter och därmed få en negativ inverkan på  
Thule Groups resultat.
•  RV Products är koncernens enda produktkategori som kan anses vara cyklisk då inköp av produkter inom 
denna kategori ofta sker i samband med köp av själva fordonet (husbil, husvagn) vilket är en betydande 
finansiell investering för konsumenten. Under 2023 påverkades produktkategorin negativt pga ökade 
kostnader för finansiering av inköp, som en följd av globalt höjda räntor.
•  Thule Group har försäljning på 138 marknader, vilket minskar risken för påverkan från händelser i den enskilda 
marknaden.
•  Sport- och fritidsbranschens historiskt relativt begränsade exponering mot snabba svängningar under  
konjunkturcykler ger tid för anpassning.
•  Genom att Thule har flera olika produktområden minskas exponeringen mot konjunkturpåverkan.
•  Thule Group har en bevisat flexibel organisation för inköp, tillverkning och försäljning vilken ger en mycket  
hög grad av anpassningsförmåga.
 Konkurrens- 
lagstiftning
•  Thule Groups riktlinjer kring konkurrenslagstiftning kan överträdas.
•  Thule Groups starka ställning i vissa produktkategorier och på vissa marknader kan innebära restriktioner 
kring förvärv och andra affärsbeslut.
•  Thule Group arbetar kontinuerligt med utbildning av medarbetare i relevant lagstiftning och regelverk.
• Thule Group genomför löpande internrevisioner.
•  Thule Group inhämtar expertstöd vid eventuella oklarheter.
Konkurrens •  Thule Groups verksamhet är konkurrensutsatt. Om denna konkurrens ökar kan detta få en negativ inverkan 
på Thule Groups resultat.
•  Aktiviteter som produktutveckling, kvalitetsarbete, prisbelönt design såväl som bevisad leveranssäkerhet och ett 
gediget hållbarhetsarbete är fokuserat på att bibehålla koncernens marknadsposition och att stärka koncernens 
konkurrenskraft.
Efterfrågan på 
underliggande 
produkter
•  Efterfrågan på produkter ur Thule Groups sortiment är i vissa fall beroende av efterfrågan på andra 
underliggande produkter. Om sådan efterfrågan förändras kan detta innebära en negativ inverkan på  
Thule Groups resultat.
•  Thule Group följer konsumtionstrender och utvecklingen i närliggande branscher som koncernen har koppling till och 
har en vana att snabbt anpassa sig till nya trender, efterfrågan och behov.
•  Thule Group har en bevisat flexibel organisation för inköp och logistik vilken har en mycket hög grad av  
anpassningsförmåga.
Renommé •  Thule Groups omsättning och resultat är i betydande grad beroende av att koncernens renommé är  
fortsatt starkt.
•  Thule Group genomför löpande förebyggande arbete genom utbildning och information av koncernens  
uppförandekod. Rutiner finns som inbegriper hur produkterna utvecklas och testas till säkerställande efterlevnad av 
konkurrenslagstiftning och arbete med hållbarhetsfrågor.
•  Koncernens kvalitetsarbete är certifierat enligt ISO 9001:2015 och kommer under 2024 att erhålla certifiering enligt 
ISO45001.
•  Thule Group har en utarbetad policy för eventuella produktåterkallelser med tydliga handlingsrutiner och etablerade steg 
för intern eskalering och beslutsfattande.
Risker och riskhantering – beskrivning, sannolikhet och påverkan 
SANNOLIKHET: PÅVERKAN:
LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG

===== SIDA 48 =====

/48/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Förvaltningsberättelse   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Koncernledning   Finansiella rapporter   Noter   Försäkran   Revisionsberättelse   
VERKSAMHETSRELATERADE RISKER
RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING
Oförmåga att  
behålla och rekrytera 
kvalificerad personal 
och ledande  
befattningshavare
•  Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad personal och ledande befattningshavare är avgörande för 
Thule Groups framtida verksamhet.
•  Genom att främja karriärutveckling och andra utvecklingsmöjligheter för medarbetarna, samt erbjuda marknads -
mässiga och konkurrenskraftiga ersättningar, säkerställs förmågan att attrahera rätt resurser och att medarbetare  
väljer Thule Group som långsiktig arbetsgivare eftersom de trivs och utvecklas i den miljö bolaget erbjuder.
•  Genom en ökad grad av automatisering av framförallt monteringslinjer minskas risken för beroende av säsongs -
anställda.
Störningar i  
logistikkedjan 
•  Thule Group arbetar med externa leverantörer i främst Europa, Asien och Nordamerika. Om det uppstår 
störningar i logistikkedjan för råvaror eller komponenter till den egna produktionen, av färdiga produkter 
som är producerade av underleverantörer eller i leveranser från Thule Group till kunder kan detta påverka 
koncernens leverans  åtaganden och försäljning negativt.
•  Åtskilliga leveranskedjor har under de senaste åren utsatts för stora påfrestningar och kapacitets -
utmaningar. Detta riskerar att försena leveranser från underleverantörer till Thule Group såväl som från 
koncernen till kunderna.
•  Thule Group samarbetar nära med leverantörer och transportörer vilket ger koncernen en god framförhållning och 
möjlighet att hantera risken för tillfälliga störningar i logistikkedjan.
•  Thule Group har en bevisat flexibel försörjningskedja vilken har en mycket hög grad av anpassningsförmåga.
•  Thule Groups monteringsfabriker ligger strategiskt placerade nära koncernens huvudmarknader, vilket minskar 
exponeringen för risker i leveranskedjan av produkter till koncernens kunder.
•  Likaså är ett stort antal av Thule Groups underleverantörer geografiskt belägna nära koncernens anläggningar vilket 
ökar flexibiliteten och minskar risken för utmaningar i varuförsörjningen.
Råvaruprisrisker •  För koncernen är det särskilt förändringar i plast-, aluminium- och stålpriserna som utgör en betydande 
råvaruprisrisk.
•  Råvaruprisrisken hanteras dels genom leverantörskontrakt och dels genom säkringar med finansiella råvarukontrakt 
med löptider på upp till ett år.
Störningar i viktiga
it-system, affärs-  
processer och 
annan digital 
infrastruktur
2022:
•  Störningar eller fel i kritiska it-system kan ha direkt inverkan exempelvis på produktion, logistik och egen 
online försäljning (DTC), vilket i sin tur riskerar att leda till brister i leverans av produkter eller information till 
kunder och andra intressenter.
•  Bolaget har ett strukturerat koncernövergripande ansvar för it-säkerhet. Arbetet följer en väl definierad process för 
it-governance.
•  Thule Group arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och investerar även i återställningsplaner, 
datalagringsfunktioner, expertis på it-säkerhet samt utbildar medarbetarna i informationssäkerhet i syfte att öka den 
interna kunskapen och medvetenheten kring de risker som ett ökat hot och attacker mot företags it-struktur innebär.
Oförmåga att
begränsa åtkomst
till it-system och
information
2022:
•  Brister i att skydda information kan leda till att uppgifter som är viktig för verksamheten blir tillgänglig för 
obehöriga.
•  Externa intrång i koncernens it-miljö innebär en ökad risk för förlust av data, bedrägerier och oegentligheter.
•  Implementering av den allmänna förordningen om General Data Protection Regulation (GDPR) har skett globalt.
• Thule Group stärker löpande sin tekniska it-säkerhet.
•  Granskning och utvärdering av koncernens system, systemleverantörer och översyn av rutiner för data- och  
informationssäkerheten sker löpande.
SANNOLIKHET: PÅVERKAN:
LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG
BRANSCH- OCH MARKNADSRELATERADE RISKER
RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING
Lokala affärsrisker i 
verksamhets-  
länderna
•  Thule Groups affärsverksamhet omfattas av regler och lagar i de länder där koncernen är verksam.
•   Överträdelser av lokala regler och lagar kan försvåra koncernens satsningar och leda till ökade kostnader.
•  Thule Groups uppförandekod är omfattande och reglerar lokalt agerande. Samtidigt utför Thule Group olika preventiva 
åtgärder för att ytterligare minska risken för regelöverträdelser.

===== SIDA 49 =====

/49/ Thule Group Årsredovisning 2023   Verksamheten  Hållbarhetsredovisning  Årsredovisning  Hållbarhetsnoter  Aktien  Övrig Information
Förvaltningsberättelse   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Koncernledning   Finansiella rapporter   Noter   Försäkran   Revisionsberättelse   
VERKSAMHETSRELATERADE RISKER
RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING
Produktsäkerhet
2022:
•   Thule Group erbjuder en stor mängd produkter som är avsedda för att användas i stadsmiljö, på vägar och 
ute i naturen. Dessa produkter utsätts ofta för extrema påfrestningar. Uppstår brister eller fel i produkterna, 
skulle det kunna innebära skada på egendom eller i värsta fall människor.
•  Produktkategorin Juvenile & Pet (tidigare benämnd Active with Kids) växer stadigt med fler produkter. Med 
en växande produktportfölj avsedda för barn ökar också risken för att det uppstår frågor relaterade till 
produktsäkerhet.
•  Thule Group följer alla de lagar och förordningar som gäller för utveckling och testning av de produkter som utvecklas.
•  Thule Group genomför detaljerade FMEA (Failure Mode Effect Analysis) på alla nya produkter som utvecklas. I dessa 
analyser utvärderas och definieras eventuella risker och dess potentiellt negativa konsekvenser.
•  Thule Group genomför extrema tester i enlighet med Thule Test Standards. Kraven enligt Thule Test Standards ligger 
på samma, eller högre, nivå som de krav som följer av relevanta regelverk för produktsäkerhet.
•  Thule Group har ett detaljerat kvalitetsuppföljningsarbete både hos leverantörer och i de egna monteringsfabrikerna 
samt följer upp och hanterar eventuella klagomål från slutanvändaren.
•  Thule Group investerar löpande betydande resurser i det egna Thule Test Center där samtliga företagets produkter 
testas både under utvecklingsfasen och som färdig produkt.
Beroende av  
externa leverantörer
 2022:
•  Thule Group är beroende av externa leverantörer för att kunna tillverka, sälja och leverera produkter.
•  Om leverantörerna drabbas av ekonomiska, legala eller verksamhetsrelaterade problem kan det medföra att 
Thule Groups leveranser i sin tur bli negativt påverkade.
•  Om leverantörerna brister i kvalitet och prestanda kan det få konsekvenser för Thule Groups produkter, 
dess hållbarhet och användningssäkerhet för konsumenten.
•  Thule Group gör löpande bedömningar av de externa leverantörernas status för att förutse och förbereda  
verksamheten och produktionen för eventuella förändringar.
•  Thule Group bevakar löpande förändringar i relevanta regelverk. 
•  Med tydliga kravspecifikationer gentemot externa leverantörer säkerställs uppföljning av kvalitet såväl som övriga 
affärsrelaterade risker.
•  Koncernen har en egen dedikerad kvalitetsorganisation (Supplier Quality) som säkerställer en löpande kontakt med  
och granskning av externa leverantörer, vilket inkluderar fysiska möten för lokal uppföljning. 
•  Thule Group genomför löpande tester av inköpt material och av underleverantörernas produkter. Testerna utförs  
både internt och med hjälp av externa parter.
Patent •  I takt med att produktkategorin Juvenile & Pet växer innebär detta en ökad exponering i ett segment med 
väletablerade och, för Thule Group, delvis nya konkurrenter. Med detta följer en ökad risk för tvister runt 
immateriella rättigheter såsom patenträttigheter.
•  Thule Group har en bevisat kunnig och erfaren avdelning specialiserad på hantering av immateriella rättigheter såsom 
varumärke och patent.
•  Det finns tydligt utarbetade rutiner och processer för att tidigt i, och under hela, produktutvecklingen evaluera risker 
och ta tillvara möjligheter inom det immaterialrättsliga området. 
•  Thule Groups utvecklingsavdelning har en bevisad erfarenhet och kunskap i att utveckla nya innovativa lösningar som 
är skyddade med patent och designskydd.
Skatter •  Verksamheten bedrivs i enlighet med Thule Groups tolkning av gällande lagar och skatteregler, om sådan 
tolkning visar sig vara felaktig kan detta leda till negativ inverkan på Thule Groups resultat.
•  Thule Group har en tydlig skattepolicy som anger bolagets grundläggande förhållningssätt till och hantering av  
överväganden i samband med skattefrågor.
•  Thule Group har resurser på plats för att säkerställa löpande bedömningar i god tid före eventuella  
ändringar. Nödvändiga avsättningar för att täcka eventuella tvister görs i samråd med experter.
SANNOLIKHET: PÅVERKAN:
LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG

===== SIDA 50 =====