FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== 2023 THULE GROUP ÅRSREDOVISNING ===== SIDA 2 ===== Active Life, Simplified. ===== SIDA 3 ===== /03/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Verksamheten Thule Group i korthet 4 Året 2023 i korthet 5 Vd har ordet 6 Omvärld och marknad 8 Affärsidé och varumärke 11 Strategiska prioriteringar 12 Mål och utfall 13 Thule Groups verksamhet 15 Produktkategorier och försäljning 16 Region Europa & RoW 17 Region Americas 18 Försäljning, utveckling och långsiktig ambition 19 Produktutveckling och säkerhet 23 Tillverkning 25 Logistik 26 Investment case 27 Hållbarhetsredovisning Vårt hållbarhetsarbete 29 Vår hållbara strategi 30 Dubbel materialitetsanalys 31 Vår värdekedja 32 Livscykelanalys 36 Medarbetare 38 Ansvarsfullt företagande 40 EU Taxonomi 42 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 44 Risker och riskhantering 46 Bolagsstyrningsrapport 54 Styrelse 58 Koncernledning 59 Koncernens resultaträkning 60 Rapport över totalresultat för koncernen 60 Koncernens balansräkning 61 Hållbarhetsredovisningen omfattar sid 28–42 samt 94–111. Årsredovisningen omfattar sid 43–93 och är publicerad på svenska och engelska. Den svenska versionen är originalet och är granskad av Thule Groups revisor. Denna version är en justerad version för layout av den för stämman framlagda legala årsredovisningen som finns tillgänglig i Esef-format. Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 62 Kassaflödesanalys för koncernen 63 Moderbolagets resultaträkning 63 Rapport över totalresultat för moderbolaget 63 Moderbolagets balansräkning 64 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 65 Kassaflödesanalys för moderbolaget 65 Noter gemensamma för moderbolag och koncern 66 Försäkran 90 Revisionsberättelse 91 Hållbarhetsnoter Om hållbarhetsredovisningen 94 GRI-index 95 Hållbarhetsnoter 99 Taxonomitabeller 108 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 112 Externa hållbarhetsbedömningar 113 Oberoende försäkran om koldioxidutsläpp 114 Övrig information Aktien och ägarna 116 Information till aktieägarna och IR-kontakt 117 Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal 118 Femårsöversikt 119 ”Tillsammans ska vi bygga vidare på våra styrkor och tydliga prioriteringar för att nå nya höjder.” 6 Vi befinner oss alltid i rörelse, mot högt ställda mål. Nya produkter driver tillväxt. 15 Vi skapar långsiktiga värden genom konsumentdriven innovation. 12 29 ===== SIDA 4 ===== + /04/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case THULE GROUP I KORTHET Active Life, Simplified. Thule Group är ett världs ledande, globalt företag som utvecklar och tillverkar premiumprodukter som underlättar för människor att leva aktiva liv utomhus. Våra produkter hjälper dig att ta med dina barn, din hund och din utrustning på ditt äventyr, din resa, din utflykt eller promenad. Våra produkter underlättar alltid ditt aktiva liv, på fritiden såväl som till vardags. Våra produkter är kopplade till en rad aktiviteter som att ta med dig din cykel på bilen till mountain bikespåret, din kajak till en närliggande sjö, ditt barn på din cykel på väg till förskolan, din packning i en av våra väskor eller en känsla av din egen sfär i din husbil. Ända sedan vi grundades i Hillerstorp, Småland, 1942 har vi haft ett långsiktigt fokus på konsument driven innovation och hållbar lönsam tillväxt. Varumärket Thule attraherar idag aktiva människor över hela världen. Vi har de allra högsta kraven på säkerhet, funktion och hänsyn till miljön. Det sporrar oss. Vi är nyfikna, passionerade entreprenörer och tror på människors kraft att föra världen framåt och vid varje produkt lansering är vår ambition att visa en glimt av framtiden i respektive produktkategori. Inom våra produktkategorier är vi ofta globala eller regionala marknadsledare. 2030 ska vi vara dubbelt så stora som idag och vi kommer att finnas i ytterligare produktkategorier. Men alltid med samma mantra – säkerhet och funktion i Thules klassiska, igenkänningsbara design. produktions anläggningar i 7 länder 9 59% 19% 12% 10% Försäljning per produktkategori marknader 138 •• Sport&Cargo Carriers Takräcken, takboxar, hållare för cykel , vatten och vintersporter och taktält •• RV Products Markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar •• Juvenile & Pet Cykelvagnar, cykelbarnstolar, barnvagnar, bilbarnstolar och hundtransport •• Packs, Bags & Luggage Resväskor, ryggsäckar och laptopväskor för dagligt bruk, vandrings ryggsäckar, kameraväskor och fodral för konsumentelektronik försäljning 9 Mdkr 35 anställda världen över försäljningskontor 2 600 Thule Santu transportbox (lanseras 2024) med cykelhållare, Thule Urban Glide barnvagn ===== SIDA 5 ===== EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG • Nettoomsättningen för 2023 uppgick till 9 132 Mkr (10 138), vilket motsvarar en minskning med 9,9 procent. • Rörelseresultat uppgick till 1 505 Mkr (1 706), vilket motsvarar en marginal om 16,5 procent (16,8). • Nettoresultat uppgick till 1 099 Mkr (1 275). • Kassaflöde från den löpande verksamheten var 1 850 Mkr (616). • Resultat per aktie före utspädning uppgick till 10,45 kr (12,19) . TYDLIGA PRIORITERINGAR FRAMÅT • Fortsatt satsning på produktutveckling för att driva hållbar och lönsam tillväxt. • Ökat fokus på flertalet produktkategorier. Under 2024 utökas produktportföljen med nya lanseringar inom hundtransport och bilbarnstolar. • Ökad synlighet mot konsument. • Ökad effektivitet och kapacitetsutnyttjande i försörjningskedjan, bland annat genom att avsluta flera externa lagertjänster och fortsatt sänkning av lagernivåer. • Nettonollmål 2050 godkänt av SBTi. Mål att minska scope 1, 2 och 3 med 90 procent jämfört med basår 2019. + /05/ ÅRET 2023 I KORTHET God lönsamhet, i en tuff marknad Thule går bra och mår bra, även om marknaden under 2023 varit tuff. Efter en svag start förbätt rades försäljnings och lönsam hetsutvecklingen andra halvåret. Kassaflödet var rekordstarkt, och nya Thuleprodukter fortsatte att driva tillväxt. För helåret 2023 minskade försäljningen med 10 procent (15 procent valutajusterat), EBITmarginalen uppgick till 16,5 procent (16,8). Under andra halvåret var lönsamheten i nivå med perioden före pandemin, trots de största satsningarna på produktutveckling någonsin, motsvarande 6,9 procent av försäljningen, helåret 2023. Koncernens långsiktiga hållbarhetsarbete fortsatte med många initiativ och är väl integrerat i produktutvecklingen. Den premiumpositionerade cykelhållaren Thule Epos har till exempel cirka 50 procent lägre koldioxidavtryck än jämförbara produkter. Varulagret vid årets utgång uppgick till 2 300 miljoner kronor, en minskning med drygt 800 Mkr vilket överträffade målet på 600 Mkr. NETTOOMSÄTTNING, MKR 20232019 2020 2021 2022 16,8 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 Mkr 7 038 7 828 10 386 10 138 9 132 UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER 20232019 2020 2021 2022 ton, scope 1, 2 & 3 NETTOSKULD 20232019 2020 2021 2022 0 Mkr 2 119 384 1 467 2 868 2 006 0 500 1000 1500 2000 2500 0 5 10 15 20 25 20232019 2020 2021 2022 EBIT OCH EBIT-MARGINALMkr 1 195 1 591 1 706 1 505 2 340 17,0 20,3 22,5 16,8 16,5 – Marginal, % NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE, % •• Region Europe & RoW •• Region Americas •• Sverige 69,6 26,8 3,6 Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 266 397 228 231 325 759 262 141 173 319 Thule Sapling barnbärstol ===== SIDA 6 ===== /06/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Under året har världen präglats av fortsatt global oro, höga räntor, pressade konsumenter och krig i Europa och nu även i Gaza. Konsumenter har hållit hårdare i plånboken och inom vissa segment har vi sett konkurser hos butikskedjor. Tack vare våra starka marknadspositioner, vårt globala premium - varumärke och vår breda produktportfölj levererade vi ett bra resultat även i en tuff marknad, och de finansiella resultaten förbättrades gradvis under året. BÄTTRE RESULTAT ANDRA HALVÅRET För helåret 2023 minskade försäljningen med 15 procent valutajusterat. EBIT-marginalen var i stort sett bibehållen och uppgick till 16,5 procent (16,8). Under första halvåret minskade försäljningen markant, och med det även lönsamheten. Trenden förbättrades under andra halvåret, med försäljning i linje med föregående år, och en lönsamhet bättre än föregående år och i nivå med perioden före pandemin, trots rekordstora investeringar i produktutveckling. Kassaflödet från den löpande verksamheten var det högsta någonsin och uppgick till 1,85 Mdkr. ÖKAD EFFEKTIVITET I FÖRSÖRJNINGSKEDJAN Vi har haft stort fokus på att minska lagernivåerna, och jag gläds åt att detta resulterat i en sänkning med 801 Mkr jämfört med föregående år. Ett resultat som klart överträffade vårt mål att sänka nivån med 600 Mkr, men vi har mer att effektivisera. Ett framåtlutat Thule med stora satsningar för framtiden I vad som har varit en tuff konsumentmarknad under 2023 är det glädjande att konstatera att Thule nu både mår bra och går bra. Efter en svag start förbättrades försäljnings- och lönsamhets- trenden under andra halvåret. Kassaflödet var rekordstarkt. Nya Thule-produkter drev tillväxt även i en tuff marknad och vi har fler produktlanseringar än någonsin planerade för 2024. Framöver kommer vi att avsluta flera externa lagertjänster och planerar att sänka lagernivån med ytterligare 200 Mkr under 2024. INNOVATION DRIVER TILLVÄXT Den underliggande trenden, med ett ökat intresse och efterfrågan på sport- och fritidsprodukter är stark och ger oss långsiktig medvind. Vi har starka marknadspositioner och investerar särskilt i kvalitet och innovation. Vi investerar löpande för att stärka vår egen konkurrenskraft. På så vis ger vi oss själva förutsättningar att öka våra marknadsandelar och vår tillväxt, både genom konsumentdriven innovation och ökad produktkvalitet. Det som därför är allra mest glädjande med utvecklingen under 2023, är att nya Thule-produkter, som till exempel vår mest premiumpositionerade cykelhållare Thule Epos , presterar bra och driver omsättningstillväxt under året. Under 2023 gjorde vi också de största satsningarna på produktutveckling i företagets historia och investerade motsvarande 6,9 procent av försäljningen i ett flertal utveck - lingsprojekt. Det har resulterat i att vi under 2024 kommer att lansera fler nya produkter än någonsin tidigare. Vi kommer lansera nya versioner av flera av vår storsäljare, introducera helt nya innovativa produkter inom befintliga kategorier, och dessutom ta oss in två i för oss nya segment med nyskapade premiumprodukter: bilbarnstolar och hundtransport. Vi känner ett stort självförtroende i våra kommande lanseringar och har hittat rätt med många produkter som kommer att stärka Thule som livsstilsvarumärke och positionering i premiumsegmentet.” ” ===== SIDA 7 ===== /07/ Vi känner ett stort självförtroende i våra lanseringar och har hittat rätt med många produkter som kommer stärka Thule som livsstilsvarumärke och positionering i premiumsegmentet. ÖKAD SYNLIGHET MOT KONSUMENTER Thule-varumärket är i dag en av våra starkaste tillgångar och vi satsar på att intensifiera vår synlighet mot konsumentledet. Vår försäljning direkt till konsument ökade under året inom alla produktkategorier och på alla de marknader där vi erbjuder online-köp. Under kvartal fyra lanserade vi e-handel i Österrike och Spanien, vilket omedelbart bidrog till försäljningen. I Europa ökade vår försäljning direkt till konsument (DTC) med 81 procent och i Americas med 32 procent. DTC är ett sätt att nå ut med hela bredden av vår produktportfölj samt att hitta nya konsumenter som föredrar att handla på nätet. Vår ambition är att fortsätta växa i alla försäljningskanaler och vår erfarenhet visar att de kompletterar varandra väl. GODKÄND STRATEGI MOT NETTONOLL Vi vill bidra till en mer hållbar värld genom att erbjuda produkter som tillverkas och distribueras på ett ansvarsfullt sätt och har så begränsad klimat- och miljöpåverkan under hela livscykeln som möjligt. Under slutet av 2023 blev våra klimatmål mot nettonoll 2050 validerade av SBTi (Science Based Targets initiative), vilket är ett kvitto på att vår strategi till år 2030 och det långsiktiga målet mot nettonoll 2050 är i linje med Parisavtalet. Våra ambitioner inom hållbarhet är långtgående och bygger på hårt arbete i alla delar av vår verksamhet. Ett bra exempel är nyss nämnda Thule Epos. Genom att redan i designfasen utveckla produkten med ett lågt klimatavtryck i åtanke har vårt utvecklingsteam lyckats ta fram en produkt med cirka 50 procent lägre koldioxidavtryck än jämförbara produkter. Vi har också satsat på att flytta fram positionerna och öka kunnandet inom mänskliga rättigheter. Under 2024 kommer 80 procent av våra medarbetare att utbildas internt inom området. PASSIONERADE MEDARBETARE SKAPAR FRAMGÅNG Vi investerar mycket i våra egna förmågor och det är genom våra cirka 2 600 medarbetare som framgångarna skapas. Utan mina kollegors nyfikenhet, passion och vilja att hela tiden hitta bättre lösningar hade vi inte varit där vi är idag, med över 1 000 patent och en position som globala marknadsledare i våra viktigaste produktkategorier. Bara under nästa år lanserar vi nya generationer av flera storsäljare, som takboxen Thule Motion, multisport- och cykelvagnen Thule Chariot, vår barnvagn Thule Urban Glide, och vår väskkollektion Thule Subterra. Vi introducerar under året också helt nya innovationer, som världens första dragkroksmonterade tält Thule Outset och världens första avtagbara markis Thule Sidehill. Därtill lanserar vi våra första produkter inom hundtransport och bilbarnstolar. Det är många dedikerade och uppfinningsrika medarbetare som ligger bakom denna kavalkad av innovationer och nya produkter. FRAMTIDEN ÄR LJUS Under mitt första halvår som vd för Thule Group har jag nu också närmare fått uppleva Thule-andan, och är därmed om möjligt ännu mer övertygad om att våra globala marknads - ledande positioner i flera produktkategorier kommer att få sällskap av fler. Passionen för varumärket, livet utomhus och att skapa de mest fantastiska produkterna, bär oss framåt oavsett marknadsläge, global oro eller nya trender. Trots en kortsiktigt utmanande marknad är vår framtid ljus. Allt fler människor vill leva aktiva liv, vilket ger oss långsiktig medvind. Vi har starka marknadspositioner och en enastående förmåga att utveckla världsledande produkter som skapar lönsam tillväxt. Och den största avgörande framgångsfaktorn är människor – våra medarbetare, kunder, slutkonsumenter och aktieägare som gör allt möjligt. Tillsammans ska vi bygga vidare på våra styrkor och tydliga prioriteringar för att nå nya höjder. Jag ser fram emot ett händelserikt 2024 tillsammans med er! Malmö i mars Mattias Ankarberg Vd och koncernchef Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Passionen för varu- märket, livet utom- hus och att skapa de mest fantastiska produkterna, bär oss framåt oavsett marknadsläge, global oro eller nya trender.” Tydliga prioriteringar för 2024 1. Investera i produktutveckling och innovation för fortsatt tillväxt 2. Vinna position och marknadsandelar i fler produktkategorier även nya 3. Ökad synlighet mot slutkonsument – visa större delar av vårt produktutbud för fler 4. Öka effektiviteten i försörjningsledet ytterligare ” ===== SIDA 8 ===== /08/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Våra produkter används av människor som prioriterar ett aktivt liv fyllt av upplevelser. En ökad insikt om nyttan och nöjet av att leva ett aktivt liv gör att människor i alla åldrar spenderar mer tid och mer pengar på sport- och fritids aktiviteter. Utvecklingen stöds också av en växande medelklass i tillväxtmarknader och bättre hälsa högre upp i åldrarna i mer mogna marknader, vilket möjliggör ett aktivt liv. Våra klassiska produktkategorier – takräcken, takboxar och cykelhållare till bilen – har goda möjligheter till fortsatt långsiktig tillväxt kopplat till dessa trender. I våra nyare produktkategorier, som barnvagnar och sportväskor, ser vi, förutom en växande marknad, också stora möjligheter att ta ytterligare marknadsandelar. Därtill lanserar vi under 2024 produkter i helt nya kategorier, bilbarnstolar och hund - transport, som möter den tilltagande trenden om en aktiv och mobil livsstil. Thule befinner sig i en marknad i tydlig underliggande tillväxt – intresset för sport- och friluftsliv ökar över tid, i hela världen. Samtidigt, i ett kortare perspektiv, är marknaden tuffare med inflation och en orolig omvärld som påverkar både konsumentbeteenden och återförsäljare. OMVÄRLD OCH MARKNAD Allt fler människor vill leva aktiva liv, vilket driver marknaden framåt Thule Chasm duffelväskor ===== SIDA 9 ===== Apa Sherpa En legendarisk bergsguide från Thame i Nepal och Thule-vän sedan 2013. Han är Mount Everests Michael Jordan med 21 framgångsrika expeditioner till toppen av världens högsta berg. /09/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Fysiska aktiviteter i utomhusmiljö lockar Varumärken som kopplas till livsstil skapar lojalitet Hållbarhet i fokus Att synas i bruset Osäkerhet i världen Människor världen över lockas alltmer av fysiska utomhusaktiviteter, ofta tillsammans med nära och kära, och mer tid och pengar spenderas i jakten på sådana upplevelser. Det gäller såväl skidresan med familjen, cykelturen med barnet sovande i cykelvagnen, och den extrema mountainbike resan med bästa vännerna. Varumärken som används i samband med positiva känslor stärks, vilket i sin tur underlättar att bygga konsumentlojalitet, försäljningstillväxt och god lönsamhet. Livsstilsvarumärken, som strävar efter att vara mer än enskilda produkter och medvetet arbetar för att skapa en starkare koppling till sina konsumenter, har större möjligheter att bli långsiktiga vinnare. Thules varumärke är globalt och starkt, och har en lång historia där generationer av användare skapat en relation till varumärket och våra produkter. Konsumentens förväntningar har blivit betydligt mer krävande att leva upp till vad gäller företags hållbarhetsarbete, transparens, respekt för mänskliga rättigheter, produkt - kvalitet och kundservice. Med Thule Groups ambitiösa hållbarhetsarbete innebär detta möjligheter, och vi arbetar oförtrutet vidare mot att designa allt mer hållbara produkter med hög kvalitet och livslängd. Samtidigt vill vi som företag öka synligheten för det arbete som genomförs. Dagens konsumenter översvämmas av information och budskap, i allt fler kanaler och av allt fler aktörer. Nya köpmönster och nya sätt att möta konsumenten, i både digitala och fysiska kanaler, har växt fram under de senaste åren. För återförsäljare är det avgörande att skapa ett eget mervärde för att inte anses vara ett onödigt mellansteg mellan varumärke och konsument. För Thule Group är synlighet och servicenivå viktiga komponenter för framgång. Vi arbetar kostnadseffektivt genom att samarbeta med de bästa återförsäljarna inom varje produktkategori på varje enskild marknad. Vi vet dock också att många konsumenter verkligen upp skattar våra ledande produkter, men att få känner till hela vårt utbud. Vi har därför utökat vårt arbete med att synas mer för konsumenter, genom till exempel ökad satsning på events, PR och försäljning direkt till konsument (DTC). DTC är ett sätt att nå ut med hela bredden av vår produktportfölj samt att hitta nya konsumenter som föredrar att handla på nätet. Under de senaste åren har världsekonomin präglats av betydande händelser som coronapandemin, Rysslands invasion av Ukraina och kriget i Israel/Gaza. Detta har lett till ökad ekonomisk osäkerhet på marknaden. Inflations - takten har varit högre än normalt, liksom ränteläget. Under de senaste åren har vi dessutom sett en ökad grad av protektionism och nya handelshinder världen över. Vid utgången av 2023 ser vi två tydliga plus, och två minus, i marknadstrenderna. På plussidan så går de europeiska marknaderna generellt bra, och cykelrelaterade produkter har, inom Thules premiumsegment, återgått till tillväxt. På minussidan kan vi konstatera att de nordamerikanska konsumenterna inte är lika köpintresserade som de europeiska, åtminstone inom sport- och friluftsbranschen. Fler aktörer än tidigare har haft mycket utmanande år, med rekonstruktion och i vissa fall konkurs som följd. I tillägg genomgår husbils- och husvagnsbranschen (vilket påverkar Thule Groups produktkategori ”RV Products”) nu en svagare period. Denna bransch är Thule Groups enda exponering mot ett historiskt cykliskt segment. Fem makrotrender som påverkar Thule Group 1 2 3 4 5 ===== SIDA 10 ===== Garrett McNamara Guinness världsrekordhållare av den största våg som någonsin surfats och Thule-vän sedan 2012. Hans motto är: ”Det är aldrig för tidigt och aldrig för sent att hitta sin passion och leva sina drömmar”. + /10/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Bring your life Thule Arcos lasthållarbox, Thule Chasm duffelväska, Thule Board Shuttle surf och paddelsurfbrädhållare ===== SIDA 11 ===== /11/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Thule Groups affärsidé och starka varumärke Thule Group är ett globalt livsstilsföretag med rötterna i Småland. Vi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer högkvalitativa, smarta och väldesignade produkter till aktiva människor på 138 marknader över hela världen. Vår affärsidé är att erbjuda produkter av hög kvalitet, med smarta funktioner och hållbar design som gör det lätt för människor över hela världen att leva ett aktivt liv. Vi har mer än 80 års erfarenhet av att utveckla smarta och högkvalitativa produkter med både användare och miljö i fokus. Tillsammans med en djup insikt i vilka trender som finns inom sport- och fritidssektorn har vi etablerat ett globalt starkt varumärke och är idag en ledande aktör inom alla våra produktområden. THULEVARUMÄRKET LEVERERAR SNABB GLOBAL TILLVÄXT Vårt största och främsta varumärke, Thule, används inom koncernens alla fyra produktkategorier och är intimt förknippat med produkter som gör det lättare för människor att leva aktiva liv. Med produktfokus som grund har vi under senare år investerat betydande resurser för långsiktigt lönsam tillväxt genom att stärka produktionskapaciteten, ytterligare förbättra flexibilitet och snabbhet i leveranskedjan och skapat goda förutsättningar för våra återförsäljare genom inspirerande och engagerande marknadsföringsmaterial. FRAMGÅNGSRIK MARKNADSFÖRING OCH NÄRA DIALOG Djup och gedigen kunskap och erfarenhet om hur konsumenter använder och upplever våra produkter ligger till grund för produktutveckling och design. Med detta som bas bygger varumärkets DNA på säkra, användarvänliga och hållbart designade produkter för en aktiv vardag i stadsmiljö, såväl som för ett äventyrligt friluftsliv på helger och semestrar. Marknadsföring och försäljning sker i fysiska butiker såväl som i digitala kanaler, både via våra återförsäljare och direkt mot konsument via vår webbplats thule.com. Med inspirerande inramning och ett fokus på aktivitetsbaserad navigering, som fångar behov och intressen, samt smarta köpguider, blir det enklare för våra konsumenter att hitta rätt produkter. Vi fortsätter att stärka varumärket i våra kanaler med varumärkets motto Bring your life. Genom fantastiska produkter, inspirerande visuellt material, både eget och från våra ambassadörer och passionerade användare, visar vi att Thule är både ett urbant varumärke och ett friluftsvarumärke. Thulevarumärket stod för 87 procent av omsättningen 2023. 87% ===== SIDA 12 ===== /12/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Thule Arcos lasthållarbox, Thule ProRide cykelhållare, Thule Hull aPort kajakhållare Strategiska prioriteringar Vår strategi bygger på att skapa långsiktiga värden genom konsumentdriven innovation, gedigen material- och tillverknings - kompetens, finansiell styrka samt ett starkt fokus på hållbarhet genom hela värdekedjan. Tack vare en strategi som medarbetare känner både ansvar och passion för att uppfylla, bygger vi en stark position som ett ledande globalt livsstilsföretag. Globalt varumärke Ett starkt livsstilsvarumärke med lojala kunder Innovationskultur Med en cirkulär affärsmodell i centrum Effektiv tillverkning I en trygg och säker arbetsmiljö Nettonoll CO2 Engagerade medarbetare driver utvecklingen mot nettonoll Finansiell styrka Långsiktighet, stabilitet och stark tillväxt Vårt varumärke Thule används inom samtliga våra fyra produktkategorier och utvecklas genom ett starkt samarbete och samhörighet med våra ambassadörer och användare globalt. De kan lita på att våra produkter alltid möter högt ställda krav på funktion, estetik, prestanda och att de ingår i cirkulära kretslopp med låg klimatpåverkan. Med andra ord, i linje med våra för- väntningar och vårt syfte att skapa och marknadsföra produkter som förenklar ett aktivt liv, både i vardagen och på fritiden. Vår långsiktiga framgång bygger på konsumentdriven innovation där produktens hela livscykelperspektiv beaktas. Vi värnar om jordens resurser, säkerställer en lång livslängd för våra produkter och ser till att de slutligen kan demonteras och materialåtervinnas. Med djupa insikter i konsumenternas produktanvändning, prioriteringar, säkerhet, kvalitet och hållbar design säkerställer vi att vår produktportfölj är attraktiv när medvetna konsumenter över hela världen gör aktiva val. Tillverkningen i våra nio monteringsfabriker kännetecknas av ett kontinuerligt och systematiskt säkerhetsarbete med en nollvision kring skador och olyckor. Miljön är i hög grad automatiserad och kan hantera betydande svängningar i efterfrågan. Genom ständiga förbättringar ökar vi effektiviteten i samtliga processer, samtidigt som vi minskar påverkan på miljö och klimat, både internt och hos våra samarbetspartner. Vi tror på människors kraft att föra världen framåt, och på ansvaret för företag att investera i människor. Mångfald, rättvisa och inkludering är en naturlig del av vår företagskultur. Våra höga ambitioner präglar arbetet i hela vår värdekedja. Miljö- och klimatmålen för 2030 som är i linje med Parisavtalet och vårt långsiktiga mål att nå nettonollutsläpp av växthusgaser till 2050, är beräknade enligt GHG-protokollet och vetenskapligt bekräftade av Science Based Targets initiative (SBTi). Genom ambitiösa mål som är tydliga för alla, förflyttar vi oss systematiskt mot en fossilfri verksamhet. Läs mer på sid 14 och 32. Vår starka finansiella ställning och effektiva affärsmodell ger oss långsiktighet och flexibilitet att driva tillväxt. Vi är övertygade om att tillväxtfokus driver en organisation att prestera bättre och skapar en vinnande kultur. Thule Groups långsiktiga tillväxtmål är att nå 20 miljarder i omsättning år 2030. Läs mer på sid 13. Mål: Att vara det ledande företaget i vår bransch som gör det lätt för människor att njuta av ett aktivt liv. ===== SIDA 13 ===== /13/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Lönsamhet Som ett varumärkesdrivet livsstilsföretag ska vår tillväxt stärka vårt resultat och vara lönsamhets - drivande. LÅNGSIKTIGT MÅL >20 % EBIT-marginal. UTFALL 2023 16,5 % Mål: >20% 2023 0 5 10 15 20 25 % 2019 2020 2021 2022 20,3 22,5 16,8 16,517,0 FRAMTIDA FOKUS • Fortsatta investeringar i automation i våra produktionsanläggningar. • Optimering av lagerkapacitet. • Fortsatt kostnadsmedveten kultur. Utdelning Vi avser att dela ut minst 75 procent i förhållande till nettovinsten, i ordinarie utdelning. LÅNGSIKTIGT MÅL >75 % Andel av årligt nettoresultat som delas ut. UTFALL 2023 91 % 0 30 60 90 120 150 % 2019 2020 2021 20232022 67 72 76 91 75 0 FRAMTIDA FOKUS • Ytterligare minskade lagervärden under 2024. • Fortsatt stark cash conversion. • Ansvarsfulla investeringar som ger god avkastning och maximerar aktieägarvärdet. Mål: >75% Extraordinär utdelning, 67%, motsvarande 89% av 2019 års nettoresultat som inte delades ut p.g.a. osäkerhet i samband med pandemin. Omsättning Hållbar och långsiktig omsättningstillväxt är kärnan i företagets värdeskapande. Tillväxtfokus driver en organisation att prestera bättre och skapar en vinnande kultur. LÅNGSIKTIGT MÅL 20 mdkr Motsvarande en genomsnittlig valutajusterad årlig tillväxt (CAGR) om +9 procent från 2022 fram till 2030. UTFALL 2023 -15,2 % Valutajusterad tillväxt jämfört med 2022. FRAMTIDA FOKUS • Fortsatt satsning på hållbar produktutveckling. • Expansion in i ytterligare kategorier. • Bli mer synliga för och sälja mer direkt till konsument (DTC). -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 % 2019 2020 2021 20232022 13,1 37,7 15,2 9,7 2,9 Mål: >9% *CAGR= Compound Annual Growth Rate MÅL OCH UTFALL Finansiella mål Genom att metodiskt följa upp och utvärdera vår verksamhet mot vår affärsidé och strategi, skapar vi förutsättningar för kontinuerliga förbättringar. Under 2022 fastställde Thule Groups styrelse uppdaterade långsiktiga finansiella mål för 2030, nya långsiktiga hållbarhetsambitioner, samt ställde sig bakom ambitionen att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast år 2050. ===== SIDA 14 ===== /14/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case MÅL OCH UTFALL Hållbarhetsmål Miljö- och klimatmålen är nära kopplade till Thule Groups styrelses beslut hösten 2020 att ansluta bolaget till Science Based Targets initiative (SBTi), samt beslutet hösten 2022 att underteckna den globala ambitionen att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast år 2050, i linje med Parisavtalets mål att inte höja jordens medeltemperatur med mer än 1,5°C. Hälsa & säkerhet Vi ska erbjuda säkra och trygga arbetsplatser och har en nollvision för olyckor. LÅNGSIKTIGT MÅL 0 Nollvision kring olyckor på våra arbetsplatser. UTFALL 2023 -48 % 20232023 0 20 40 60 80 100 120 0 50 100 150 200 0 20 40 60 80 100 antal % 20212021 20202020 20192019 20222022 106 86 100 6676 84 52 89 96 96 FRAMTIDA FOKUS • Under 2024 ska samtliga anläggningar vara ISO-45001 certifierade. • Fortsatt systematiskt arbetsmiljöarbete med löpande incidentrapportering och uppföljning. • Internutbildningar för ökad medvetenhet och lärande. Leverantörsrevisioner Vi granskar löpande våra leverantörer utifrån årliga riskbedömningar baserade på länder och produktkategorier. MÅL >90 % Revision av riskleverantörer motsvarande >90% av inköpsvolymen (kr) från dessa grupper på rullande 12 månader. UTFALL 2023 96 % FRAMTIDA FOKUS • Fortsatt kategorisering och riskanalyser efter verksamhetsland och produktkategorier. • Revisioner av riskleverantörer och krav på åtgärder i berörda fall. • Fokus 2024 att genomföra fler utbildningar internt för att öka riskmedvetenhet inom mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja. Växthusgaser Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom att minska våra utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser. LÅNGSIKTIGT MÅL -90 % 2050 ska Thule Group ha genomfört minskningen, i absoluta tal, av växthusgaser, jämfört med 2019. UTFALL 2023 -35 % FRAMTIDA FOKUS • Till 2030 minska direkta och indirekta utsläpp med 30 procent i genomsnitt per produkt jämfört med basåret 2020. • Använda av ekodesign-modeller, material - utsläppsdatabas och bibliotek av tidigare livscykelutvärderingar. • Cirkulärt tänkande genom förlängd produkt - livslängd, modulariserat fokus inom produkt - familjer vilket förenklar återvinning samt utökat reservdels erbjudande. • Öka andelen återvunnet material, och material med lägre utsläpp av växthusgaser, utan att kompromissa med produktens säkerhet eller livslängd. ton 2019 2020 2021 20232022 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 266 397 228 231 325 759 262 141 173 319 ===== SIDA 15 ===== /15/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case THULE GROUPS VERKSAMHET 2023 – nya produkter driver tillväxt Thule Groups försäljning drivs och följs upp i två regioner, Region Europe & Rest of World (RoW) och Region Americas, som sammantaget omfattar 138 marknader. I båda regionerna var utvecklingen präglad av en utmanande cykelmarknad under det första halvåret, men med betydligt mer positiva signaler under det andra halvåret. Under 2023 minskade omsättningen under det första halvåret jämfört med samma period föregående år. Huvudskälet till den lägre omsättningen var den skarpa inbromsningen av cykel- relaterade produkter till återförsäljarna, som minskade sina lager efter allt för stora beställningar inför säsongen 2022. Trenden vände under det andra halvåret då butikernas lager av Thule-produkter återgick till mer normala nivåer. Senare delen av året påverkades också av den förväntade försäljningsminskningen inom produktkategorin RV Products (produkter till husbilar och husvagnar), där branschen gick in i en svagare period. Den underliggande trenden, med ett ökat intresse och efterfrågan på sport- och fritidsprodukter är fortsatt stark och ger oss långsiktig medvind. Vi har starka marknadspositioner och investerar betydande resurser i kvalitet och innovation. Under året investerade vi 6,9 procent av omsättningen i produktutveckling, vilket är den högsta nivån i vår historia. Vi investerar löpande för att stärka vår egen konkurrenskraft, för att öka våra marknadsandelar i alla våra produktkategorier och ökad tillväxt, både genom konsumentdriven innovation och ökad produktkvalitet i våra fabriker som möter högt ställda säkerhetskrav. För koncernen minskade försäljningen med 1 006 Mkr till 9 132 Mkr, vilket motsvarar en minskning med 9,9 procent (-15,2 procent valutajusterat). EBIT-marginalen uppgick till 16,5 procent (16,8). Kassaflödet från den löpande verksamheten var mycket starkt och uppgick till, 1,85 Mdkr. Under året har vi haft stort fokus på att minska lagernivåerna, vilket har resulterat i en sänkning motsvarande över 800 Mkr jämfört med föregående år. För 2024, planeras ytterligare sänkningar. Försäljningsresultatet fördelat på våra två regioner; Europe & RoW minskade sin försäljning med 11,9 procent, valutajusterat, och Americas minskade sin försäljning med 22,9 procent, valutajusterat. Thule Group har gemensamma globala processer för produkt- utveckling, inköp, tillverkning, logistik och marknadsföring. Mkr 2023 2022 Rapporterat Justerat* Thule Group 9 132 10 138 -9,9 -15,2 Region Europe & RoW 6 682 7 091 -5,8 -11,9 Region Americas 2 450 3 074 -19,6 -22,9 OMSÄTTNING PER REGION Förändring, % *Justerat för förändring av valutakurser Thule Arcos lasthållarbox med cykelhållare, Thule Motion takbox, Thule Chasm duffelväskor ===== SIDA 16 ===== /16/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case SPORT&CARGO CARRIERS RV PRODUCTS JUVENILE & PET PACKS, BAGS & LUGGAGE ANDEL FÖRSÄLJNING THULE GROUP 2023 (2022) 59% (62) 19% (18) 12% (11) 10% (9) Europe & RoW 55% (57) Americas 69% (70) Europe & RoW 26% (24) Americas 2% (5) Europe & RoW 13% (13) Americas 10% (8) Europe & RoW 6% (6) Americas 19% (17) TILLVÄXT VALUTAJUSTERAD 2023 jmf 2022 -19% -11% -8% -9% Europe & RoW -16% Americas -24% Europe & RoW -6% Americas -69% Europe & RoW -7% Americas -14% Europe & RoW -7% Americas -11% • • Sport&Cargo Carriers – Takräcken, takboxar, hållare för cykel , vatten och vintersporter och taktält. •• RV Products – Markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar. •• Juvenile & Pet – Cykelvagnar, cykelbarnstolar och barnvagnar. Under 2024 lanseras bilbarnstolar och hundtransport. • • Packs, Bags & Luggage – Resväskor, ryggsäckar och laptopväskor för dagligt bruk, vandringsryggsäckar, kameraväskor och fodral för konsumentelektronik. 59 19 12 10 Produktkategorier och försäljning Thule Group erbjuder ett brett utbud av produkter som gör det enklare för människor att leva ett aktivt liv fyllt av upplevelser. Alla produkter utvecklas och tillverkas med fokus på säkerhet, kvalitet och hållbarhet. Marknaden växte med 2–5 procent årligen före pandemin, med stora variationer för olika produktkategorier och geogra - fiska marknader, beroende på till exempel marknadsmognad, levnadsstandard, urbanisering, konkurrenssituation och varu - märkeskännedom. Under 2023 påverkades cykelbranschen fortfarande av allt för stora lager som byggts upp under år 2022 hos återförsäljare och butiker. Övriga produktkategorier växte fortsatt. Vår bedömning är att marknaden också under 2024 kommer att påverkas, om än i betydligt lägre omfattning än 2022, av lagerjusteringen inom cykelbranschen, men också det generellt sett osäkrare ekonomiska läget. FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI, % Thule Motion takbox, Thule Roundtrip skid och pjäxbag ===== SIDA 17 ===== /17/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Region Europe & Rest of World Regionens största marknader finns i centrala, västra och norra Europa, med kraftig tillväxt i centrala Östeuropa. Våra produkter säljs både via återförsäljare, i butik och online, och i många länder även via vår egen onlineförsäljning på thule.com. Regionen står för 97 procent av Thule Groups försäljning i produkt kategorin RV Products. Vi har sex fabriker i regionen vilka är strategiskt placerade nära våra största marknader. MINSKAD FÖRSÄLJNING AV CYKELRELATERADE PRODUKTER I Region Europe & RoW minskade omsättningen med 12 procent, valutajusterat, påverkat av ett svagt första halvår inom cykelrelaterade produkter. Omsättningen minskade tydligt under första halvåret, framför allt eftersom cykelhandlare i det närmaste helt slutade köpa in produkter för att hantera sina höga lagernivåer. Under sommaren återgick butikernas lager av Thule-produkter till normala nivåer, och under andra halvåret ökade omsättningen i regionen. Sett till hela året 2023 minskade omsättningen inom samtliga produktkategorier, och mest inom Sport&Cargo Carriers. I Europa fortsatte tillväxten av vår onlineförsäljning direkt till konsument (DTC) inom alla produktkategorier på samtliga marknader där vi lanserat detta. Vi öppnade under årets sista kvartal egen försäljning via thule.com i Österrike och Spanien, vilket omedelbart bidrog till omsättningen. Totalt stod DTC för 4 procent av omsättningen i regionen. Den ökade med 81 procent under året. ANDEL AV TOTALA OMSÄTTNINGEN 73% OMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORIPROCENT AV FÖRSÄLJNINGEN •• Sport&Cargo Carriers •• RV Products •• Juvenile & Pet •• Packs, Bags & Luggage Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Region Europe & RoW 6 682 7 091 7 440 5 721 5 057 Sport&Cargo Carriers* 3 667 4 090 4 694 3 496 2 988 RV Products 1 720 1 700 1 403 1 117 1 052 Juvenile & Pet 884 887 1 024 793 601 Packs, Bags & Luggage 412 415 320 315 417 * Övriga intäkter ingår, avser i huvudsak utvecklingsarbete utfört till externa kunder. Sport&Cargo Carriers Försäljningen av cykelhållare för bilen tyngdes fortfarande av rekordåret 2021, då återförsäljare varit för optimistiska och byggt upp för stora lager. Lager- situationen normaliserades under sommaren 2023 och bidrog tillsammans med starka Thule-produkter till god tillväxt inom till exempel cykelhållare under andra halvåret 2023. Thule Epos, vår mest premium - positionerade dragkroksmonterade cykelhållare som lanserades under våren, bidrog väl till omsättningen under senare delen av året. Taktält fortsatte att växa i enlighet med den långsiktigt positiva trenden vi tidigare sett. RV Products RV Products är Thule Groups enda produktkategori med exponering mot ett historiskt cykliskt marknadssegment. Första halvåret 2023 fortsatte i den tydligt starka trenden som varit RV Products signum i över ett årtionde. Under andra halvåret påverkades dock affärsområdet markant av en svagare konjunktur med bland annat högre priser och ökade finansieringskostnader för en konsument med tunnare plånbok. Under andra halvåret fortsatte försäljningen till OE-kanalen i god takt. Till verkare producerade både tidigare lagda ordrar och inför kommande vårsäsong. Försäljningen i eftermarknads segmentet minskade kraftigt. Juvenile & Pet Under 2023 såg vi en viss ökning av cykelvagnar och cykelbarnstolar. Vår kategori barnvagnar minskade i försäljning, mycket på grund av att återförsäljarledet haft ett utmanande år. Cykelbarnstolar följde den allmänna cykeltrenden och visade tillväxt under andra halvåret. Packs, Bags & Luggage Försäljningen av Thule-varumärkets produkter inom kategorin fortsatte växa väl. Starkast bidragande faktor var den ökade försäljningen av mindre väskor för dagligt bruk, som vår nya kollektion av ryggsäcken Thule Aion. Duffelväskor var den produktgrupp som växte snabbast när resandet fortsatte att öka. Under året har det även varit märkbart att Thule-varumärkets popularitet växer i Asien, där våra väskkollektioner tar marknadsandelar. Försäljning i kategorier med koppling till konsumentelektronik, som kamera- väskor och fodral till surfplattor (de så kallade Legacy-kategorierna), fortsatte som förväntat att minska. Förändring i omsättning från 2022: -16 % (valutajusterat) Förändring i omsättning från 2022: -7 % (valutajusterat) Förändring i omsättning från 2022: -6 % (valutajusterat) Förändring i omsättning från 2022: -7 % (valutajusterat) 6 13 26 55 ===== SIDA 18 ===== /18/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Region Americas Regionen är indelad i Nord-, Syd och Mellanamerika. Området bjuder på stora variationer i ett aktivt liv både nationellt och regionalt. USA utgör regionens största marknad, medan Kanada har den högsta försäljningen per capita. Mellan- och Sydamerika är geografiskt vidsträckta marknader med ett antal, framför allt cykel- och vattensportaktiva länder, i Sydamerika. Våra produkter säljs både via återförsäljare, i butik och online. I USA säljs våra produkter sedan mer än tio år genom vår egen onlineförsäljning på thule.com. Vi har tre egna fabriker i regionen, två i norr och en i syd. CYKELBRANSCHENS INBROMSNING PÅVERKAR NEGATIVT I Region Americas minskade omsättningen med 23 procent, valutajusterat. Sett till helåret minskade försäljningen inom samtliga produktkategorier men framför allt med tyngdpunkt inom cykelrelaterade produkter. Under det fjärde kvartalet skedde ett trendbrott och omsättningen av cykelrelaterade produkter ökade. Den minskade försäljningen skedde framför allt i Nordamerika, dvs USA och Kanada, medan de mellan- och sydamerikanska marknaderna utvecklades något negativt till något positivt. I Region Americas fortsatte den positiva tillväxten i vår försäljning direkt till konsument (DTC). Totalt stod DTC för 15 procent av omsättningen i regionen under året och ökade med 32 procent. ANDEL AV TOTALA OMSÄTTNINGEN 27% OMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORIPROCENT AV FÖRSÄLJNINGEN •• Sport&Cargo Carriers •• RV Products •• Juvenile & Pet •• Packs, Bags & Luggage Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Region Americas 2 450 3 047 2 946 2 107 1 980 Sport&Cargo Carriers 1 695 2 129 2 227 1 540 1 409 RV Products 52 155 101 49 29 Juvenile & Pet 232 259 265 195 129 Packs, Bags & Luggage 471 504 354 323 414 Sport&Cargo Carriers Även i Region Americas var utvecklingen under året klart kopplad till cykel- handelns lagernivåer och beteende. Generellt normaliserades lagernivåerna även i Region Americas under 2023, dock senare under året än vad som var fallet i Europa. Mot bakgrund av denna tuffa marknads- trend minskade försäljningen av cykel- hållare, men återgick till tillväxt under det fjärde kvartalet. Även försäljningen för takboxar och takräcken minskade under året, men inte lika mycket som för cykelhållare. RV Products I Nordamerika har vi valt att ha ett nischat produkterbjudande fokuserat på mindre fordon för aktiva människor. Vi är därför mindre beroende av den generella husbilsmarknaden i Nordamerika. Försäljningen inom affärsområdet minskade under året, då branschen genomgår en mycket tuff period. Denna produktkategori utgör dock endast en mycket liten del av Region Americas försäljning. Juvenile & Pet Under 2023 påverkades även denna produktkategori av för höga lager- nivåer av cykelrelaterade produkter, vilket bidrog till minskad försäljning av cykelvagnar och cykelbarnstolar. Försäljningen inom barnvagnar ökade, drivet av fortsatt stark försäljning av vår prisbelönta löpar- och aktivitetsbarnvagn Thule Urban Glide. Packs, Bags & Luggage Försäljningen av Thule-varumärkets produkter inom kategorin fortsatte växa väl även i Region Americas. Regionen har historiskt sett haft större exponering mot kategorier med koppling till konsumentelektronik, som kamera- väskor och fodral till surfplattor (de så kallade Legacy-kategorierna). Dessa produktkategorier fortsatte som planerat och förväntat att minska. Starkast positivt bidragande faktorer var den ökade försäljningen av mindre väskor för dagligt bruk, som vår nya kollektion av ryggsäcken Thule Aion, samt kabin- och duffelväskor som fortsatte växa starkt när resandet fortsatte att öka. 19 10 2 69 Förändring i omsättning från 2022: -24 % (valutajusterat) Förändring i omsättning från 2022: -14 % (valutajusterat) Förändring i omsättning från 2022: -69 % (valutajusterat) Förändring i omsättning från 2022: -11 % (valutajusterat) ===== SIDA 19 ===== /19/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case PRODUKTKATEGORIER Försäljning, utveckling och långsiktig ambition Sport&Cargo Carriers – stark marknadsutveckling i alla kategorier Thule Group är marknadsledande i koncernens största produktkategori, Sport&Cargo Carriers, med ungefär hälften av den globala marknaden. Vi erbjuder marknadens bredaste utbud av produkter som man fäster på bilen, vilka gör det enkelt att ta med sig hela familjens semesterpackning i tak - boxen, alla cyklar till mountainbike-spåret, skidorna till pisten eller kajaken ner till havet för en paddeltur efter jobbet. Vi driver tillväxten i kategorin med innovativa produkt - lanseringar och ett starkt fokus på att stödja återförsäljare med butikskoncept, online-verktyg och inspirerande mark - nadskommunikation. Marknaden påverkas positivt av den globala sport och fritids trenden, men också av behovet att ta med sig nya produkter när man är ute och reser, till exempel tyngre elcyklar, som kräver nya robusta lösningar. Flera städer och länder satsar dessutom betydande resurser på att invånarna i ökad utsträckning ska använda cykel som transportmetod. Detta driver ett ökat behov av och intresse för Thules produkter kopplade till cykeltransport. Sport&Cargo Carriers stod 20 23 för 59 procent (62) av koncernens försäljning och marknaden kommer enligt vår bedömning att långsiktigt växa med 2–5 procent årligen. UTVECKLING OCH LÅNGSIKTIG AMBITION Marknadsposition: Global marknadsledare. Långsiktig ambition: Fortsatt stabil tillväxt genom ytterligare stärkt marknads ledande position. Utveckling 2023: Minskad omsättning med 19 procent i lokal valuta. Andra halvåret vände marknaden upp och Thule Epos bidrog till god tillväxt. Fokus 2024: Ytterligare driva försäljning i vår största produktkategori genom förstärkt produktportfölj med flera lanseringar under 2024. Uppgradering av flera av våra marknadsledande och mest populära produkter. • Thule Motion – en ny generation av världens mest sålda takbox når konsument. • Vår senaste och mest premium- positionerade cykelhållare Thule Epos förväntas fortsätta driva tillväxt. • Lagernivåerna hos återförsäljare i cykelbranschen återgår till hälso- samma nivåer. Thule Epos cykehållare ===== SIDA 20 ===== /20/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case RV Products – stark efterfrågan men utmaningar för husbilstillverkare Inom RV Products fokuserar vi på den europeiska marknaden, vilken står för drygt 97 procent av försäljningen för Thule Group i denna kategori. Vi är marknadsledare inom markiser och cykel- hållare för husbilar och husvagnar och har en attraktiv produkt- portfölj som också erbjuder bland annat vindskydd och förtält för båda fordonsslagen. Den trend som främst påverkat branschen de senaste åren, också före pandemin, är en ökad försäljning av mindre husbilar. De används ofta både till vardags och fritids- aktiviteter och appellerar tydligt till en ny, ofta yngre, målgrupp. Likt alla fordonstillverkare världen över, led husbilstillverkarna av brist på halvledare under 2020–2023, vilket innebar att man inte kunde möta den efterfrågan som fanns. Detta har skapat långa ledtider och eftersläpning i leveranser, samtidigt som kost - naderna för fordonen ökat snabbt. I kombination med inflation och höjda räntor såg leverantörerna en svagare marknad under andra halvan av 2023. Långsiktigt bedömer vi att marknaden i Europa kommer ha en underliggande tillväxt om i genomsnitt c irka 2–3 procent per år under de kommande åren. UTVECKLING OCH LÅNGSIKTIG AMBITION Marknadsposition: Europeisk marknadsledare. Nisch- spelare i Nordamerika i det mindre husbilssegmentet. Långsiktig ambition: Överträffa marknadsutvecklingen. Utveckling 2023: Minskad omsättning med 11 procent i lokal valuta. Den förväntade försvag- ningen av marknaden under det andra halvåret realiserades. Fokus 2024: Ytterligare driva försäljning i våra starka positioner inom husbils- och husvagnskategorin genom en ytterligare förstärkt produktportfölj med flera lanseringar under 2024. • Thule Sidehill – världens första smart avtagbara markis för husbil. • Thule VeloTrack – smart cykelhållare som fästs på bilens bakdörr med kapacitet för elcyklar. • Thule VeloSwing – redan prisbelönt dragkrok för husbilen som svängs åt sidan för lätt access till bilens bagage. Thule VeloSwing. European RV Innovation Award 2024. ===== SIDA 21 ===== /21/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Juvenile & Pet – stabilt växande kategori Vi är globala marknadsledare inom cykelvagnar för barn i premiumsegmentet, den största subkategorin inom Juvenile & Pet, och en av de tre ledande aktörerna inom cykelbarnstolar. I dessa kategorier har vi under flera år sett en positiv marknads- utveckling, drivet av ett ökat cyklande världen över. Även om försäljningen minskade under 2023, jämfört med exceptionella nivåer under pandemiåren, förväntar vi oss att denna kategori kommer att fortsätta växa långsiktigt med cirka 5 procent per år de närmaste åren. Kategorin drivs bland annat av ett generellt ökat intresse för cykelpendling, stora investeringar i städers infrastruktur för att stimulera detta ytterligare, samt ett generellt ökat intresse för en aktiv fritid tillsammans med familjen. Thule Group erbjuder numera ett komplett utbud av barnvagnar och kommer de närmsta åren lansera ett brett utbud av bilbarnstolar samt produkter för att kunna ta med sig hunden i bilen eller med cykeln. Med det breddade utbudet börjar Thule bli ett känt varu - märke världen över också inom premiumsegmentet i dessa kategorier, som förväntas växa med cirka 5 procent per år. UTVECKLING OCH LÅNGSIKTIG AMBITION Marknadsposition: Global marknadsledare inom cykel- relaterade barnprodukter och växande aktör inom barnvagnar. Långsiktig ambition: Snabb tillväxt driven av breddat utbud med ambitionen att utöver marknadsledande position inom cykelrelaterade produkter även bli en stor aktör inom kategorin premium- barnvagnar samt de kommande åren också inom bilbarnstolar och hundtransportprodukter. Utveckling 2023 Minskad omsättning med 8 procent i lokal valuta. Andra halvan av året återvände tillväxten. Fokus 2024: Vi tar steget in i två helt nya produkt kategorier, bilbarnstolar och hundtransport. Samtidigt som vi uppgraderar flera av våra marknads- ledande och mest populära produkter. • Thule Chariot – marknadens bästa cykelvagn kommer i en ny generation. • Thule Urban Glide – en av världens mest sålda barnvagnar för staden såväl som för alla typer av terräng. Thule Urban Glide – en av världens mest sålda barnvagnar för alla typer av terräng.Thule Allax hundbur, lanseras 2024. ===== SIDA 22 ===== /22/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Packs, Bags & Luggage – ökat resande driver kategorin Produktkategorin Packs, Bags & Luggage erbjuder en stor bredd produkter, allt från relativt enkla fodral för små elektroniktillbehör till vardagsryggsäcken för jobbet, vand - ringsryggsäcken för helgturen eller den smarta kabinväskan för affärsresenären. Väskbranschen är mycket fragmenterad, med både geo - grafiskt begränsade varumärken och starka globala aktörer, ofta med ett brett sortiment som omfattar flera kategorier. Thule Group har de senaste åren fokuserat på ryggsäckar för vardagsbruk i urbana miljöer och också breddat vårt väskutbud till kabin- och duffelväskor för längre resor, samt lanserat olika former av sportväskor, som ryggsäckar för vandring, cykelväskor och väskor för vintersport. Försäljningen av traditionella produktkategorier under varumärket Case Logic, som kameraväskor och surfplattor, fortsätter att minska på en totalt sett krympande marknad och vi ser inte att den negativa trenden kommer att vända. Vi spenderar mycket begränsade resurser på utveckling och marknadsföring, samtidigt som vi försöker fylla tomrummet när konkurrerande varumärken läggs ned och försvinner. Vi bedömer att marknaden för kabin- och resväskor kommer att fortsätta växa efter den dramatiska minskningen 2020–2021. För övriga prioriterade subkategorier bedömer vi att marknaden kommer att vara stabil med en tillväxt på cirka 2–3 procent per år. UTVECKLING OCH LÅNGSIKTIG AMBITION Marknadsposition: Stabilt växande nischposition inom valda segment av vardags- och fritidsväskor. Långsiktig ambition: Stabil tillväxt genom breddat utbud av datorryggsäckar och sportväskor, samt genom att ytterligare etablera varumärket Thule inom kabin- och duffelväskor. Lönsam hantering under utfasning av Legacy-kategorier. Utveckling 2023: Minskad omsättning med 9 procent i lokal valuta. Stark tillväxt av våra Thule produkter i kategorin. Fokus 2024: Vi fortsätter vår expansion av produkt- portfölj under Thule-varumärket och uppgraderar även våra marknads- ledande och mest populära produkter. • Thule Subterra – vår mest sålda bagage- och väskkollektion kommer i nya versioner. • Thule Paramount – vår populära cykelväska och vardagsryggsäck har både förbättrats och blivit smartare. • Thule Chasm – den ikoniska sportduffelväskan syns i sina nya versioner. Thule Paramount Backpack 24LNyligen lanserade Case Logic Invigo ===== SIDA 23 ===== /23/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Fokus på produktutveckling kommer även fortsatt att vara den främsta motorn för vår lönsamma tillväxt och den bygger på en strukturerad och kontinuerlig process. Även när produkterna är lanserade, testas de åter igen mot de högt ställda kraven för att säkerställa kontinuitet i produktionskvalitet. Totalt satsade vi under 2023 629 Mkr (609) inom produkt- utveckling, vilket motsvarar 6,9 procent (6,0) av koncernens omsättning under året. VI LIGGER STEGET FÖRE Tack vare att vi är aktiva i olika forum och arbetsgrupper där nya standarder och riktlinjer för våra produktkategorier utarbetas, har vi en god kännedom om framtida krav på de 138 marknader där vi är verksamma. Vi har även ett nära samarbete med ledande tillverkare av bilar och husbilar samt sport- och fritidsprodukter (cyklar, kajaker och skidor) som adderar värdefull kunskap och information i kravspecifika - tionen för nästa stora produktframgång. Utöver branschens utveckling värdesätter vi vårt nära samarbete med konsumen - terna som ger oss djupa insikter i hur våra produkter används idag och idéer om framtida utveckling. Till denna kunskaps - bank adderar vi sedan mål för minskade klimatavtryck som mäts via våra livscykelanalyser*. KONCEPT OCH DESIGN Våra produktchefer, designers och tekniska utvecklare gör virtuella simuleringar kombinerat med fysiska tester för att skapa en detaljerad och snabb feedback under pågående utvecklingsprojekt. Utöver vår gedigna interna kompetens och avancerad testutrustning, lägger vi stor vikt vid att tidigt PRODUKTUTVECKLING OCH SÄKERHET Ambitioner långt utanför företagets gränser På Thule Group arbetar vi ambitiöst och systematiskt med produktutveckling inom alla kategorier. Vår ambition är att alla som köper något från oss ska få säkra och högkvalitativa produkter som dessutom har låg miljöpåverkan. Detta innebär att vi utvecklar och testar våra produkter innan de når marknaden, men också att vi sedan lång tid tillbaka är aktiva i forum som utvecklar branschstandarder i våra olika kategorier över hela världen. Mkr satsades på produktutveckling under 2023. 629 * Livscykelanalys eller life-cycle assessment är en metod för att åstad - komma en helhetsbild av hur stor den totala miljöpåverkan är under en produkts livscykel från råvaruutvinning, via tillverkningsprocesser, inklusive alla transporter och all energiåtgång. Krocktestbanan i Thule Test Center, Hillerstorp. Dynamisk provning ===== SIDA 24 ===== /24/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case tillverka prototyper som sedan används flitigt ute i verkligheten – många medarbetare är entusiastiska och kunniga testpiloter. Alla dessa insikter får stor påverkan på hur produkterna slutligen utformas. ETT DESIGNTÄNK FÖR LÅNG LIVSLÄNGD Grunden för vårt hållbarhetsarbete är en genomtänkt produktdesign med fokus på kvalitet som tål tuff daglig användning under många år. Vi vet att de konsumenter som väljer att köpa och använda våra produkter sätter stort värde på att de tillverkats på ett ansvarsfullt sätt och att de håller länge. Vi strävar också efter att vårt tydliga designspråk ska vara tidlöst modern samt att det ska vara lätt att få tag i och byta ut slitagedelar, eller att sälja på en andrahandsmarknad när behoven förändras. PATENT OCH UPPFINNINGSRIKEDOM Vi använder oss av strukturerade utvecklingsprocesser för att säkerställa en effektiv och hållbar tillverkning, men framför allt för att nå högt uppsatta krav på användarvänlighet och säkerhet. Vi har genom åren bevisat att vi är bra på att finna smarta tekniska lösningar som underlättar för användarna. Ett av de senaste exemplen är formgivningen och patenterade tekniklösningar på den dragkroksmonterade transportboxen Thule Arcos, som bland annat gör det möjligt att öppna bakluckan utan att behöva fälla produkten och som även minimerar bilens bränsleförbrukning. Thule Group har idag cirka 1 000 patent som skyddar våra uppfinningar under produktens livslängd. TUFFA TESTER SKAPAR TRYGGA KUNDER För att säkerställa att våra produkter uppfyller våra högt ställda krav på säkerhet, funktion och kvalitet genomförs strukturerade tester enligt vårt Thule Test Program™. Testerna görs i vårt Globala Test Center i Hillerstorp med bland annat en topp- modern krocktestanläggning och avancerad utrustning för bland annat skak-, utmattnings- och miljötester. Thule Groups världsledande produktutveckling ökar konkurrenskraften och de avancerade testerna är särskilt viktiga inom tekniskt avancerade produktkategorier, som bilbarnstolar och hundburar där krocksäkerheten är i fokus. Tempot, komplexiteten och ambitionerna inom R&D på Thule Group är minst sagt höga. Vad driver dig och ditt team i det dagliga arbetet? ”Vi brinner verkligen för att göra marknaden som helhet säker och bra. Att inget barn ska sitta i en dålig bilbarnstol och alla ska kunna lita på att takboxen sitter kvar och är säker. Inte bara de som är kunder till oss på Thule Group. Att vara i en position där vi faktiskt kan påverka detta känns väldigt bra.” Det låter idealistiskt, men visst driver ni en agenda som marknadsledare? ”Jag ska inte sticka under stol med att vi inte gillar att komma tvåa i något test. Vi är tävlingsmänniskor som alltid vill prestera på topp och vi som jobbar med detta vill förstås alltid göra saker och ting lite smartare och bättre. Vi kan alltid skruva lite till. Det ligger i vår natur.” Att ständigt sänka klimatavtrycket per produkt, hur går det till? ”Eftersom vi gör livscykelanalyser på våra produkter så utgår vi från dem. Då ser vi vilka material vi eventuellt kan ersätta, om vi kan byta till en leverantör som använder mer grön energi, har kortare transportavstånd, arbeta med vikten för produkten. Utöver det ställer vi tydliga krav på vilka kemikalier som får användas i tyg eller färger. Vad vi aldrig gör är att tumma på säkerhet, funktion och prestanda, men det mesta andra utvärderar vi systematiskt och i detalj.” Det måste kännas skönt när produkten är lanserad? ”Så tänker inte vi. Varje år samlar vi alla kvalitetschefer och gör upp en plan för att utvärdera och kvalitetssäkra våra produktfamiljer inom alla produkt- kategorier. I dessa tester så tittar vi inte bara på att de uppfyller nya eventuella lagkrav och vår produkt- specifikation utan vi föreställer oss att vi är en kund med högt ställda krav som har sparat pengar i minst ett halvår för att kunna köpa just denna produkt. Om vi då kommer till slutsatsen att denna imaginära kund skulle vara nöjd med produkten och hela paketeringen, först då är vi nöjda.” Avslutningsvis, har du någon favorit- produkt som du är extra stolt över? ”Den dragkroksmonterade cykelhållaren Thule Epos. Grymt enkel att använda och som dessutom fick högsta möjliga betyg av tyska AutoBild. Då är till och med jag nöjd.” ERIC GUSTAVSSON Titel: VP Product Compliance Anställd sedan: 2004 ”Vi är tävlings- människor som alltid vill prestera på topp och vi som jobbar med detta vill förstås alltid göra saker och ting lite smartare och bättre.” INTERVJU MED ERIC GUSTAVSSON, VP PRODUCT COMPLIANCE Impact test ===== SIDA 25 ===== /25/ Hillerstorp (Sverige) Komponent och monteringsfabrik Neumarkt (Tyskland) Takboxtillverkning Menen (Belgien) Komponent och monteringsfabrik Seymour (CT, USA) Komponent och monteringsfabrik Itupeva (Brasilien) Takboxtillverkning Chicago (IL, USA) Takboxtillverkning Haverhill (UK) Takbox tillverkning Huta (Polen) Komponent och monteringsfabrik Pila (Polen) Monteringsfabrik HQ Thule Group: Malmö (Sverige) Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Beslutet för var, hur och vem som ska tillverka en produkt bygger på ett pragmatiskt långsiktigt resonemang där vi som koncern väljer när det är mest logiskt att tillverkningen görs internt och när den görs externt. Faktorer som påverkar sådana beslut är säkerställande av kvalitet, resurshushållning, klimatpåverkan samt skydd av immateriella rättigheter. I dagsläget har koncernen nio mycket välinvesterade moderna tillverkningsenheter med placering i eller nära våra stora marknader. EN STARK LEVERANTÖRSBAS RUNT OM I VÄRLDEN Under många år har vi arbetat nära våra leverantörer för att tillsammans säkerställa ökad effektivitet, minskade utsläpp och ständiga förbättringar. Högt på agendan står trygga och säkra arbetsplatser, medvetna materialval (ökad användning av mängden återvunnet material och/eller material som lättare kan återvinnas), energisnåla tillverkningsmetoder, och optimerade transport- och förpackningslösningar. FLEXIBEL BEMANNINGSMODELL Vår struktur med egna monteringsanläggningar, med en flexibel modell vad gäller bemanning, i och nära våra viktigaste marknader, fortsätter att vara en stor konkurrensfördel. Flexibiliteten har behövts då flertalet av våra nyckelprodukter har stora säsongsrelaterade volymsvängningar. I våra egna monteringsfabriker har vi därför tre bemanningsnivåer med tillsvidareanställd personal som bas, kompletterat med egen säsongsanställd personal och korttidsinhyrd personal från externa företag för de absoluta topparna. INVESTERINGAR FÖR FRAMTIDEN För att säkerställa att vi kan möta framtida efterfrågeökningar genomför vi löpande investeringar för att ytterligare bygga vår effektiva, flexibla och hållbara leveranskedja. De nya cykel - hållarmodeller som lanserades på marknaden under våren 2023 tillverkas till exempel i en betydligt mer automatiserad process än någon tidigare modell. Under 2023 investerade vi totalt 251 (444) Mkr, vilket motsvarade 2,7 (4,4) procent av omsättningen. Investeringarna skedde främst i våra fabriker för att öka och effektivisera till - verkningen på ett säkert sätt. Efter de tunga investeringsåren 2021 och 2022, där vi dels byggde ut för att kunna hantera den markant ökade efterfrågan, dels förberedde oss för nya stora produktlanseringar, har investeringsnivån gått ner under 2023. Från 2024 planerar vi att återgå till historiska nivåer motsvarande 2–3 procent av omsättningen. TILLVERKNING Egen tillverkning och en stark leverantörsbas Thule Group har ända sedan företaget grundades 1942 fokuserat på innovativ produktutveckling och att äga alla rättigheter till de produkter som utvecklas. Med vårt tydliga fokus på ekodesign, materialkunskap och kvalitet har vi under årens lopp utvecklat en djup och gedigen kompetens inom produktutveckling och tillverkning. KATEGORI TILLVERKNINGSSTRATEGI Sport&Cargo Carriers Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor RV Products Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor Juvenile & Pet Kombination av egen montering och anskaffning av färdiga varor Packs, Bags & Luggage Huvudsakligen anskaffning av färdiga varor ===== SIDA 26 ===== /26/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Thule Groups globala försäljning, växande produktion, cirka 750 materialleverantörer i 32 länder, hög innovationstakt med produktlanseringar i nya kategorier samt en växande e-handel kombinerat med en nettonollstrategi för koldioxidutsläpp på lång sikt, gör logistik till en strategiskt viktig fråga. Både för att möta kundernas förväntningar på klimatsmarta och kostnadseffektiva leveranser och för att nå våra egna högt satta klimat- och utvecklingsmål. Parallellt ser vi även en trend att butiksledet minskar sina gemensamma lager och att fler direktleveranser sker direkt till varje enskild butik, vilket gör vårt arbete än mer komplext. EFFEKTIVA TRANSPORTER Genom partnerskap och nära dialog säkerställer vi att hela kedjan uppfyller nationella, internationella regler och riktlinjer samt vår uppförandekod. Vi jobbar kontinuerligt med att öka fyllnadsgraden, minska andelen flygtransporter samt att ersätta vägtransport i bulk med transporter på järnväg när så är möjligt. Vi har infört en mer detaljerad rapportering för att låta data leda oss till klokare beslut och vi har flera initiativ på plats: • Flygtransporter undviks och ersätts av väg- och sjötransporter där så är möjligt. De senaste två åren har minskade flygfrakter bidragit till över 85 procents lägre utsläpp av växthusgaser till luft, från 6 556 ton CO2e år 2021, till 933 ton CO2e år 2023. • Vi fokuserar på att konsolidera leveranser och därmed minska antalet transporter. • Vi undersöker aktivt mer hållbara lösningar för så kallade sista mils transporter och leveranser till kunder. Under våren 2024 välkomnar vi två biogasbilar som kommer att användas för lokala transporter kring vår fabrik i Hillerstorp. För mer detaljerad information om utsläpp av växthusgaser kopplat till våra logistiklösningar, se sid 102. LOGISTIK Effektiv logistik – en strategisk fråga En resurseffektiv och flexibel leveranskedja för hållbar tillväxt handlar om att möta en ökad efterfrågan med investeringar som säkrar en hög leveransprecision, samtidigt som vi minimerar negativ påverkan på människor, miljö och klimat. Genom det dubbla perspektivet stärker vi vår konkurrenskraft och position på en alltmer medveten och kravställande marknad. ===== SIDA 27 ===== /27/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case Ett investment case på en solid grund Thule Groups investment case bygger på en mer än 80-årig historia av innovativ produkt- utveckling, ett globalt erkänt livsstilsvarumärke och ett gediget långsiktigt arbete med såväl klimat- och miljöfrågor som mänskliga rättigheter. Företaget har en effektiv och flexibel produktion i nära anslutning till de främsta av de 138 marknader där produkterna säljs. Tillväxten gynnas av en sedan många år etablerad global trend att allt fler vill leva ett aktivt liv och ett ständigt växande intresse för frilufts-och fritidsaktiviteter. THULE – ETT GLOBALT ERKÄNT PREMIUMVARUMÄRKE Thules produkter har en premiumposition inom samtliga produktkategorier och marknader och en väl utbyggd och lojal kundbas. BEVISAD FÖRMÅGA TILL INNOVATION OCH PRISVINNANDE DESIGN Drygt 5 procent av koncernens omsättning investeras årligen i produktutveckling. Hälften av försäljningen kommer från produkter lanserade de tre senaste åren. Produkternas höga kvalitet, funktionalitet och smarta lösningar, i kombination med ett tydligt säkerhetsfokus och genomtänkt ekodesign får återkommande internationella utmärkelser och är framgångsrika i externa tester över hela världen. EFFEKTIV, FLEXIBEL OCH SÄKER TILLVERKNINGS OCH LEVERANSKEDJA Nio egna produktionsanläggningar i anslutning till företagets främsta marknader, samt mångårig bevisad förmåga att flexibelt och effektivt, med fokus på säkerhet för medarbetarna och mot en nettonollstrategi för koldioxidutsläpp, kunna hantera hela kedjan från inköp av råmaterial till leverans till kunder och konsumenter. MOT NETTONOLL OCH ÖKADE MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Noggrannhet, sparsamhet och omsorg om människa och miljö har länge varit viktiga delar i företagets historia. Med långsiktiga klimatmål utifrån Science Based Targets initiative (SBTi), nettonollåtagande och FN:s Agenda 2030 driver Thule Group ett omfattande och framgångsrikt arbete som uppskattas av medarbetare, investerare, kunder, konsumenter och andra intressenter. GYNNSAMMA GLOBALA TRENDER Att semestra och att vara mer aktiv både i vardagen och på fritiden är sedan flera år en positiv trend i stora delar av världen. Den accentueras av att människor i mogna marknader är mer aktiva längre upp i åldern, en växande medelklass i tillväxtmarknaderna samt en ständig utveckling av nya aktiviteter för sport och fritid och ett ökat intresse för till exempel cykling, vandring, paddling och husvagnssemester. UTVECKLINGSKOSTNADER I % AV FÖRSÄLJNING KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, MKR 0 1 2 3 4 5 6 7 8 0 500 1000 1500 2000 % mkr 2019 20192020 20202021 20212023 20232022 2022 5,9 5,1 4,6 6,0 6,9 1 030 1 614 1 128 616 1 850 ===== SIDA 28 ===== Brooklyn Bell Brooklyn Bell, professionell freeride-skidåkare, designer och mountainbike cyklist baserad i USA, och en av Thules passionerade ambassadörer sedan 2021. /28/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 29 ===== /29/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi Vi befinner oss alltid i rörelse, mot högt ställda mål Vi härstammar från Smålands djupa skogar och vi är ingenjörer som är nyfikna, noggranna och mäter allt vi gör. Hela tiden för att bli lite bättre, hitta smartare funktioner och lägre klimatavtryck. Ny kunskap föder nya idéer. Till 2030 kommer vi att ha en helt ny produktportfölj. Och år 2040 har vi skapat helt nya lösningar igen. Allt för att inspirera människor till ett aktivt liv. Med respekt och nyfikenhet tar vi ansvar för miljö, klimat och mänskliga rättigheter längs hela värdekedjan. SCIENCE BASED TARGETS INITIATIVE Nettonoll 2050, scope 1, 2 & 3 ECOVADIS Topp 5 procent av 65 000 företag i 160 länder CARBON DISCLOSURE PROJECT (CDP) 118 leverantörer anslutna DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX sedan 2022 Vi arbetar strategiskt och långsiktigt enligt FN:s globala mål för hållbar utveckling och till stöd finns vår uppförandekod och policyer som är väl integrerade i både det strategiska och det dagliga arbetet genom hela värdekedjan. Vi har anslutit oss till Science Based Targets initiative och har godkända mål enligt Parisavtalet och det långsiktiga nettonollmålet. Kontinuerliga förbättringar utgör grunden, och som i all vår utveck ling, har vi både höga ambitioner och innovations kraft. I år gjorde vi en revision av vår baslinje som bekräftar att våra långsiktiga mål ligger fast och inom ramen för SBTis tröskelvärde för revidering. Vårt mål validerades av SBTi i januari 2024. Vi har stor respekt för den påverkan som våra produkter och vår verksamhet har på miljö och klimat. Våra konsumenter ska kunna lita på att våra produkter är säkra och tåliga och det ska råda en transparens i hur de är tillverkade, vilket organisationer som CDP (Carbon Disclosure Project) och Ecovadis vittnar om. Enligt Ecovadis tillhör Thule Group de bästa fem procenten av de 65 000 företag i 160 länder som de granskar. Ett kvitto på att vi lever som vi lär. Våra medarbetare ska arbeta på en trygg och säker arbets plats och detsamma ska gälla hos våra leverantörer i både första och andra led. Thule Group utvärderar årligen ett stort antal leverantörer för att säkerställa goda arbetsmiljöer och villkor för de många människor som bidrar till våra högkvalitativa produkter och nöjda kunder. Vi strävar efter en långsiktigt positiv påverkan, både socioekonomiskt och miljömässigt på de orter där vi verkar. Det gäller både vår verksamhet och de leverantörer vi arbetar med. Årligen genomför vi såväl egna som externa granskningar av leverantörer för att säkerställa högt ställda etiska och miljö mässiga krav samt att vi inte bryter mot mänskliga rättigheter. Våra ägare ska veta att deras investering är hållbar på lång sikt, vilket Thule Groups inkludering sedan 2022 i Dow Jones Sustainability Index är ett av flera bevis på. För mer information om externa bedömningar av vårt hållbarhetsarbete, se sid 113–115. ===== SIDA 30 ===== /30/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi Vi har bara en strategi – och den är hållbar Vår strategi bygger på att skapa långsiktiga värden genom konsumentdriven innovation, gedigen material- och tillverkningskompetens, finansiell styrka samt ett starkt fokus på miljö, sociala och etiska frågor genom hela värdekedjan. Tack vare en väl kommunicerad strategi som medarbetare känner ett ansvar och engagemang att uppfylla, bygger vi en stark position som ett ledande globalt livsstilsföretag och det börjar med vår hållbara produktutveckling som förflyttar gränser. Produkterna ska tåla att användas, repareras, säljas, ärvas och materialkomponenter ska slutligen vara enkla att återvinna. Kajsa von Geijer, du har varit hållbarhets- chef på Thule Group i många år och ni har gjort en fantastisk resa. Ni rankas till exempel bland de fem procent bästa företagen i världen av 65 000 bolag i 169 länder som Ecovadis kartlägger. Vad är hemligheten? ”Det är som med allt i livet. Det gäller att jobba hårt, vara noggrann och dela upp utma ningar i mindre bitar. Vi är samvetsgranna och metodiska, kombinerat med en genuin över tygelse om att hållbarhets frågorna är viktiga för både Thules framgång och för var och en på ett rent personligt plan. Det var till exempel medarbetarna som för över tio år sedan pekade ut detta som en av våra allra viktigaste frågor.” Vad är du mest stolt över att ni har åstadkommit? ”Att vi har en välfungerande projektutveckling och produktionsapparat som på ett effektivt sätt drivit ner våra utsläppsnivåer. Att vi har skapat en struktur som gör att vi har översatt komplexa frågeställningar till dagliga aktiviteter och mål. Och inte minst, att det finns ett så oerhört stort engagemang inom organisationen. Summa summarum har vi balanserat det hela och gjort saker i rätt ordning utan att lova för mycket. Det är jag stolt över.” Vilket har varit den största utmaningen? ”Jag har haft som ambition att vara ständigt uppdaterad på alla nya ramverk och lagstiftning inom hållbarhet, men givet den höga takten i vilken nya direktiv och förordningar trillar in har det stundtals varit utmanande. Ibland har det varit viktigare att bara köra på utan att ha alla detaljer. Det har gått tack vare att jag har haft mandat att fatta beslut, vilket varit en förutsättning. Även den goda och kunskapsöverförande dialogen med våra intressenter, såsom den finansiella marknaden, banker, organisationer och oberoende intresseorgani sationer har bidragit positivt till vår utveckling och skapat samsyn kring vad som krävs för att vara i topp.” Apropå nya regelverk och krav – hur har ni förberett er för ESRS? ”Vi har haft ett intensivt år där vi har utarbetat strategin för att få ner växthusgaser ur vår produktutveckling i en snabbare takt än vi planerat initialt. Detta har vi gjort bland annat genom att uppdatera vår process för ekodesign. Vi har återvaliderat vårt åtagande mot SBTi och vi har sett över alla beräkningar och metoder. Dessutom har vi infört ett nytt system för produktutveckling och introducerat en utbildning kring arbetet med mänskliga rättigheter. Kopplat konkret till ESRS har vi även genomfört en dubbel materialitetsanalys och intressentdialog.” Hur kommer Thule att driva arbetet mot bland annat nettonoll framöver? ”De som ansvarar för hållbarhetsfrågorna måste sätta sig in i komplexiteten i frågeställningarna, aktivera vår strategi mot nettonoll och arbetet med mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. Fortsätta utveckla våra policyer och kontrollsystem kombinerat med ett gott ledarskap där hela organisationen, fortsätter bidra till att nå framgång inom detta område. Min efterträdare får ett riktigt roligt arbete i en fantastisk organisation.” Du avslutar i år din anställning på Thule Group. Vad kommer du att sakna mest? ”Alla kloka och engagerade människor som är nyfikna och alltid vill lära sig mer. Jag har haft förmånen att jobba i ett väldigt fint företag och haft generösa kollegor som delat med sig av kunskap och skratt. Det kommer jag att sakna.” KAJSA VON GEIJER Titel: Personal-och hållbarhetsdirektör 2005–2023 Anställd sedan: 2005 INTERVJU MED KAJSA VON GEIJER #bringyourlife | thewaltonadventure ===== SIDA 31 ===== /31/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi För att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta kopplade till vår verksamhet och våra intressenter, genomförde vi under 2023 en genomlysning av risker och möjligheter genom hela vår värdekedja utifrån ett dubbelt materialitets perspektiv. Analysen kartlade våra viktigaste ekonomiska, miljö mässiga och sociala effekter i förhållande till våra intressenters intressen. Som ett resultat av denna process kan vi nu bättre prioritera mellan ett växande antal hållbarhetsfrågor och fördela resurserna där de behövs som mest. Arbetet bestod av diskussioner kring aktuella hållbarhetsfrågor i vår omvärld och de ämnesområden som ESRS tillhandahåller som stöd. Resultatet från analysen är att Thule Group har väsentliga frågor i alla tematiska områden i ESRS, fördelat på totalt 27 väsentliga frågor. Matrisen speglar de frågor och teman som har behandlats och hur dessa har prioriterats. TRÖSKELVÄRDEN För att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för Thule Group har tröskelvärden använts. INTRESSENTDIALOG Under 2023 genomfördes även en intressentdialog baserat på den dubbla materialitetsanalysen. Underlaget skick ades ut till 102 mottagare som utgjordes av investerare, styrelsemedlemmar, leverantörer, kunder med flera. Totalt svarade 30 personer, vilket var färre än 2021 då vi hade 163 respondenter. De viktigaste områdena som identifierades var att minska utsläpp av växthusgaser, leverantörskedjan samt hälsa och säkerhet. Interna intressenter belyste även frågor inom mänskliga rättigheter, logistik och avfall. Den tydligaste förändringen mot tidigare undersökningar visar att utsläpp av växthusgaser blir allt viktigare. ESRS TEMATISKT ÄMNE NR DELÄMNE/DEL-DELÄMNE E1 Klimatförändringar 1 Anpassning till klimatförändringar 2 Begränsning av klimatförändringar 3 Energi E2 Föroreningar 4 Förorening av luft, vatten och mark, levande organismer och livsmedelsresurser 5 Ämnen som inger betänkligheter (reglerade kemikalier) E3 Vatten och marina resurser 6 Vattenförbrukning E4 Biologisk mångfald och ekosystem 7 Klimatförändringar 8 Föroreningar E5 Cirkulär ekonomi 9 Resursflöden inklusive resursanvändning 10 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster 11 Avfall S1 Den egna arbetskraften 12 Arbetsvillkor 13 Likabehandling och lika möjligheter för alla 14 Personlig integritet S2 Medarbetare i värdekedjan 15 Arbetsvillkor 16 Likabehandling och lika möjligheter för alla 17 Andra arbetsrelaterade rättigheter S3 Påverkade samhällen 18 Markrelaterade konsekvenser 19 Kulturella rättigheter S4 Konsumenter och slutanvändare 20 Personlig integritet 21 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare 22 Icke-diskriminering 23 Ansvarsfulla marknadsföringsmetoder G1 Ansvarsfullt företagande 24 Företagskultur 25 Skydd för visselblåsare 26 Förvaltning av förbindelser med leverantörer 27 Korruption och mutor DUBBEL MATERIALITETSANALYS KONSEKVENTIELLT VÄSENTLIGT ICKE-VÄSENTLIGT DUBBELT VÄSENTLIGT FINANSIELLT VÄSENTLIGT 116 619 11 20 2114 23 217 727 12 22 318 825 13 24 26 4 9 5 10 15 Sammanfattning väsentliga frågor: Vår största positiva påverkan Begränsa klimatförändringarna tack vare användning av förnybar energi i våra produktionsanläggningar, optimering av transporter samt minskning av klimatavtryck vid produktutveckling av alla produktkategorier. Att vi hållbarhetsgranskar våra leverantörer för att begränsa klimatpåverkan och belyser vikten av mänskliga rättigheter. Våra uppförandekoder och utbildningar i dessa bidrar till ökad kunskap och krav på utveckling. Vi arbetar aktivt med att öka andelen återbrukade råvaror samt att våra egna produkter ska kunna demonteras och återbrukas och därmed öka andelen cirkulära flöden. Våra största negativa påverkan Vi bidrar till klimatförändringarna genom de utsläpp av växthus gaser som orsakas av våra transporter, affärsresor, inköpt värme/ kyla, elektricitet och inköpta varor och tjänster. Exempel väsentliga frågor Våra medarbetares hälsa och säkerhet. Nollvision kring skador på arbetet. Ingen ska diskrimineras, jämställda löner och villkor. Produktsäkerhet. Barnskydd är en högt prioriterad väsentlig fråga då vi producerar produkter som skyddar barn. Sannolikheten för en negativ påverkan är låg men allvarlighetsgraden är hög. Dubbel materialitetsanalys ===== SIDA 32 ===== /32/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi En hållbar leveranskedja och kostnadseffektiv, klimatsmart distribution står högt på vår agenda. Thule Group har cirka 750 materialleverantörer i 32 länder – egen tillverkning vid nio anläggningar i sju länder, och försäljning till fler än 26 000 butiker på 138 marknader. Genom partnerskap och nära dialog säkerställer vi att hela kedjan uppfyller nationella och interna tionella regler och riktlinjer såväl som vår uppförandekod i vilken vi ställer höga krav. THULE GROUP HAR EN STARK LEVERANTÖRSBAS RUNT OM I VÄRLDEN Under många år har vi arbetat nära våra leverantörer för att tillsammans med dem säkerställa ökad effektivitet och ständiga förbättringar. Tillsammans arbetar vi bland annat för trygga och säkra arbetsplatser och med att minska utsläpp i hela värdekedjan. HÖJDA AMBITIONER VAD GÄLLER MINSKAD KLIMATPÅVERKAN I samband med att vi på Thule Group anslöt oss till Science Based Targetinitiativet (SBTi), gick vi även med i CDP (Carbon Disclosure Project) Supply Chain Program. Det innebär bland annat att vi får tillgång till data, såsom utsläpp av växthus gaser, direkt från våra leverantörer. Arbetet med SBTi får vi ett kvitto på att vi tar vårt ansvar för att mildra klimatförändringarna och det är för oss helt naturligt att ställa oss bakom nettonollmålet. Vi är dock ödmjuka inför uppgiften och kommer att ta oss an utmaningen med full kraft och fokus. För 2023 ombads 167 leverantörer, motsvarande 90 pro cent av vår inköpsvolym, att rapportera hållbarhetsdata direkt i CDP:s Supply Chainplattform. 70 procent av leverantörerna rapporterade in data. Hållbar tillväxt genomsyrar hela värdekedjan MER KOMPLETT RAPPORTERING AV VÅR MINSKADE KLIMATPÅVERKAN Sedan flera år tillbaka har vi gjort betydande investeringar i vårt hållbarhetsarbete. Vi har en strategi och en väl utarbetad plan hur vi ska minska användningen av fossil uppvärmning och energi i våra produktionsanläggningar. SCOPE 3 DOMINERAR KONCERNENS KLIMATPÅVERKAN Vi strävar tillsammans med andra aktörer i branschen för att kontinuerligt öka vår kunskap och förbättra rapporterings rutiner kring effekterna av de råmaterial vi använder i våra produkter. Det ger oss bättre underlag för nya beslut i vår strävan att minska miljö och klimatpåverkan genom ett drivet produktutvecklingsarbete och nära leverantörssamarbete. Leverantörer inom plast, aluminium och ståltillverkning är särskilt prioriterade när vi med gemensamma satsningar ska minska utsläppen genom material och processutveckling. De totala växthusgasutsläppen enligt scope 1, 2 och 3 minskade under 2023 med 88 822 ton jämfört med före gående år, vilket innebar en minskning med 35 procent jämfört med basåret 2019. De största utsläppen av växthusgaser kommer från inköpta material och transporter. LOGISTIK I STÄNDIGT FOKUS Med global försäljning, ökande produktionsvolymer, leve rantörer i 32 länder, produktlanseringar i nya kategorier med nya återförsäljare och en växande e handel svarar logistik för större delen av koncernens utsläpp av växthusgaser. Samtidigt minskar butiksledet sina gemensamma lager och fler direktleveranser sker direkt till enskild butik. 2023 2022 2021 2020 2019 Scope 1 Direkta utsläpp, ton CO 2e 3 173 3 531 3 617 2 591 3 185 Scope 2 Indirekta utsläpp egna företaget, ton CO 2e 215 35 60 66 272 Scope 3 Indirekta utsläpp från logistik, affärsresande, inköpt värme/kyla samt elektricitet, ton CO2e 18 669 28 034 31 548 30 247 24 081 Scope 3 Indirekta utsläpp från köpt material och varor samt kapitalvaror, ton CO 2e 151 262 230 541 290 534 195 327 238 859 Totalt (scope 1, 2 & 3), ton CO2e 173 319 262 141 325 759 228 231 266 397 Förändring totala utsläpp (scope 1, 2 och 3), procentuell förändring jämfört med basår 2019; % -35 -2 22 -14 Utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3), ton CO 2e/Mkr 19,1 25,9 31,4 29,2 37,9 Förändring utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3), procentuell förändring jämfört med basår 2019, % -50 -32 -17 -23 Ackumulerat utfall 2023 Utsläpp av CO2e från vår verksamhet (scope 1) ska minska med 46,2 procent i absoluta tal, jämfört med basåret 2019. -0,4 procent jämfört med 2019 Andelen förnybar energi som används vid våra anläggningar (scope 2) ska genom aktiva inköp motsvara 100 procent fram till år 2030. Utfall 2023: 92 procent Utsläpp av CO2e relaterat till inköpta material och tjänster samt uppströms och nedströms transporter (scope 3) ska minska med 28 procent i absoluta tal, jämfört med basåret 2019. - 35 procent jämfört med 2019 NETTONOLL 2050 I ENLIGHET MED SBTi : Scope 1, 2 och 3 mål: 90 procent absolut minskning (jämfört med basåret 2019) och 10 procent klimatkompenserat. Rapporteras från 2024 UTSLÄPP, VÄXTHUSGASER KLIMATMÅL FÖR AGENDA 2030 I ENLIGHET MED SBTI: Under 2023 gjorde vi med hjälp av konsultföretaget AFRY en genomlysning av baslinjen för 2019 för att säkerställa kvalitativa mål och data. ===== SIDA 33 ===== /33/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi Vi har mål för minskad klimatpåverkan från transporter på både kort och lång sikt. Vi ska: • minska CO2eutsläppen från transporter med 10 procent till 2030, jämfört med 2019 (scope 3). • fortsätta ha en låg andel utsläpp från flygfrakt (max 10 procent av de totala logistikutsläppen). • samarbeta med transportörer för att gå över till hållbara bränslen för sista milen. Utsläppen från transporter minskade med 38 procent jämfört med föregående år. Vi har fortsatt att optimera våra leveranser till kund genom högre fyllnadsgrad och färre antal transporter. Vi kräver en chefs godkännande för att boka flygfrakt, vilket har bidragit till att vi för andra året i rad har minskat utsläppen med över 60 procent (2 516 ton CO2e 2022 jämfört med 933 ton CO2e 2023). Vi för en aktiv dialog med våra leverantörer för att hitta transportalternativ med lägre utsläpp av växthusgaser och betonar att vi konsekvent prioriterar järnväg, el eller andra hållbara lösningar. Den snabba utvecklingen inom transport sektorn leder förhoppningsvis till att nya el och vätgasfordon blir mer tillgängliga i framtiden och kan ytterligare öka takten i vårt arbete att minska våra transporters klimatpåverkan. För mer detaljer kring scope 3 utsläpp från transporter se sid 102. FASA UT PFAS PFAS, eller högfluorerade ämnen, är ett samlingsnamn för en stor och komplex grupp av ämnen innehållande mer än 10 000 identifierade ämnen med varierande egenskaper och bred användning i samhället. Gemensamt för alla PFAS ämnen är att de är svårnedbrytbara och vissa av dessa kan ha skadliga effekter, både för människor och miljö. Alla PFASämnen är syntetiskt framställda och förekommer inte naturligt i miljön. Som en del av våra ansträngningar och för att arbeta mot efterlevnad av snabbt föränderlig lagstiftning, designar vi nya produkter som utesluter PFAS och uppdaterar aktivt befintliga produkter för att minska och så småningom utesluta använd ningen av PFAS helt år 2024. VATTENFÖRBRUKNING OCH HANDHAVANDE AV VATTEN Thule Group har som långsiktigt mål att minska vatten förbrukningen i samtliga produktionsanläggningar, öka andelen återvunnet regnvatten samt säkerställa att inga utsläpp finns i de vatten som används. Återvunnet regnvatten används vid anläggningarna i Itupeva i Brasilien, Huta i Polen samt i Menen i Belgien och svarade för 4,2 procent av koncernens totala vattenförbrukning under året. Samma som föregående år. Under 2023 återvann vi 860 000 liter vatten. BIOLOGISK MÅNGFALD När det gäller vår direkta verksamhet är våra tillverknings anläggningar inte byggda på, eller i nära anslutning till, skyddade områden och områden med högt biologisk mång faldsvärde utanför skyddade områden. Dessutom styrs vår verksamhet på och runt våra anläggningar av lokala, regionala eller nationella miljölagar och förordningar, där vi genomför miljökonsekvensbedömningar och minimerar riskerna för förlust av biologisk mångfald genom att kontrollera påverkan på vatten, mark och luft. Thule Group är uppmärksamma på de potentiella effek terna på den biologiska mångfalden som kan uppstå upp ströms i vår leveranskedja, eftersom våra produkter innehåller aluminium, stål, plast, textilier och vi använder förpackningar från skog och syntetiska material. Våra leverantörer styrs av vår uppförandekod för leveran törer, vår miljöpolicy och uttalande om biologisk mångfald och kemikaliepolicy. Dessa tillhandahåller ett heltäckande ramverk för leverantörer angående deras påverkan på den naturliga miljön, inklusive biologisk mångfald och påverkan på människor. Dessutom måste alla leverantörer följa Thule Groups policy för mänskliga rättigheter, som också betraktar miljö rättigheter, mark och skogsrättigheter som nyckelvärden. AVFALL Tillsammans med lokala återvinningsföretag möjliggörs en effektiv och lönsam avfallshantering som leder till att en större andel material återvinns eller återanvänds. Vi samarbetar även med våra leverantörer för att minska mängden avfall från exempelvis förpackningsmaterial. Under 2023 var återvinningsgraden 99 procent (99). Under 2023 har vi förbättrat rapporteringen ytterligare gällande bland annat avfall och återvinning: • för farligt material delger vi om det farliga materialet är återvunnet eller om det gått till förbränning för att bättre presentera hur vi hanterar återvinning av farligt material. Detta ger oss även möjligheten att förtydliga andelen av farligt material som inte återvinns. • för återvinning av icke farliga material inkluderar vi numera även mald plast från vår takboxproduktion. FASA UT PFAS Alla PFASämnen är svåra att bryta ner och vissa kan ha skadliga effekter, både för människor och miljö. Och alla är syntetiskt framställda och förekommer inte naturligt i miljön. Vi designar nya produkter som utesluter PFAS och uppdaterar befintliga för att så småningom utesluta användningen av PFAS helt år 2024. ===== SIDA 34 ===== /34/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi Vårt ansvarstagande och påverkan genom värdekedjan › › › › › › › Produktutveckling InköpEgen tillverkning Transporter Kundmötet Användning Återvinning • Energieffektivitet • Koldioxidsnåla lösningar • Fokus på säkerhet och kvalitet • Partnerskap • Transparens • Utvärdering • Partnerskap • Transparens • Service och utbildning • Säkerställa hälsa och säkerhet • Attrahera, utveckla och behålla talanger • Hållbar och effektiv produktion • Optimera förpackningar • Hög andel montering i och nära marknader • Hållbara transportmedel • Säkra, lättanvända produkter • Produkter med lång livstid • Reservdelar och instruktioner • Produktdesign som underlättar återvinning • Instruktioner Vår påverkan Vårt förhållningssätt Så gör vi skillnad Produktutveckling – Grad av inflytande: HÖG Energieffektivitet, koldioxidsnåla lösningar, fokus på säkerhet och kvalitet, samt smart material användning är centrala prioriteringar och under 2023 investerade vi 630 Mkr (6,9 procent av vår omsättning) i hållbar produktutveckling. • Designa produkter utifrån ett livscykelperspektiv, koldioxidsnålt från cradle to gate. • Förbättra materialanvändning och möjlighet att återvinna komponenter. • Utveckla funktioner som är säkra och funktionella • Säkerställa att produkterna är av hög kvalitet och kan användas länge. Genom att driva på utvecklingen av produkter med lägre koldioxidutsläpp och genom innovation inom säkerhet och materialanvändning stärker vi vår konkurrenskraft och minskar både avfall och energianvändning. Inköp – Grad av inflytande: HÖG Thule Group köper råvaror och komponenter från cirka 750 leverantörer i 32 länder. Vi arbetar ständigt för att välja de strategiskt bästa leverantörerna för att kunna driva förändring och minska riskerna i leverantörskedjan. • Bedriva vår verksamhet enligt god affärssed och hög etisk standard och säkerställa efterlevnad av vår uppförandekod. • Kontinuerliga revisioner med fokus på hållbarhet. • Uppmuntra våra leverantörer att vara innovativa och dela med sig av goda exempel. • Material med god kvalitet, prestanda och låga växthusgaser. Partnerskap med våra leverantörer hjälper oss att uppnå våra hållbarhetsmål samtidigt som det ger oss möjlighet att utveckla bättre produkter och driva kostnadsbesparingar. Vi uppmuntrar våra leverantörer att arbeta med samma hållbarhetsambitioner som vi, vilket hjälper oss att minska negativa effekter och ökar transparensen i leveranskedjan. ===== SIDA 35 ===== /35/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi Vår påverkan Vårt förhållningssätt Så gör vi skillnad Egen tillverkning – Grad av inflytande: HÖG Thule Group har nio egna monteringsfabriker i sju länder. Vårt hållbarhetsarbete omfattar social, ekonomisk och miljömässig påverkan och vårt agerande påverkar alla delar av värdekedjan. Vårt direkta växthusgasavtryck står för en relativt liten andel av den totala klimatpåverkan och kommer främst från energianvändning i våra monteringsanläggningar. • Sträva efter att alltid handla efter etiska affärsmetoder och följa vår uppförandekod. • Säkerställa hälsa, säkerhet och välbefinnande. • Attrahera, utveckla och behålla de bästa talangerna i alla delar av verksamheten. • Fokusera på att hela tiden bedriva verksamheten på ett hållbart och effektivt sätt. Våra medarbetare får en marknadsmässig ersättning, kompetensutveckling och erbjuds karriärmöjligheter och samhället drar nytta av jobb och skatteinkomster. Att producera effektivt och nära våra huvudmarknader innebär både minskade kostnader och lägre klimat påverkan. Transporter – Grad av inflytande: MEDIUM Cirka 9 procent av vårt koldioxidavtryck kommer från transporter, både uppströms, från våra leverantörer, och nedströms, från kunder och konsumenter. Val av förpackning, samlastning, transporternas längd och transportsätt påverkar vårt koldioxidavtryck positivt eller negativt. • Minska andelen flygfrakt. • Förbättra effektiviteten i logistikkedjan. • Optimera produkternas förpackningar. • Öka andelen montering av produkterna nära marknaden. • Utnyttja mer hållbara transportmedel för sista sträckan fram till kund. Ambitionen att öka andelen hållbara transporter och minska andelen flygfrakt är en viktig del i vår strävan att bidra till samhällets gemensamma ambition att minska koldioxidutsläppen. Att optimera logistiken påverkar också den långsiktiga finansiella hållbarheten. Kundmötet – Grad av inflytande: MEDIUM Vi säljer våra produkter via fler än 30 000 återförsäljare på 138 marknader, i fysiska butiker såväl som online. Vi strävar efter att främja och öka försäljningen av de mest hållbara produktalternativen när det gäller såväl säkerhet som klimat- och miljöpåverkan. • Framhålla fördelarna med våra mest hållbara produkter. • Tillhandahålla verktyg och metoder för marknadsföring som kan anpassas för att användas lokalt världen över. • Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur konsumenten kan förlänga produktens livslängd. Genom att vara transparenta med våra produkters klimat- och miljömässiga och sociala påver - kan hjälper vi våra kunder respektive återförsäljare att möta konsumenternas förväntningar. Användning – Grad av inflytande: LÅG Eftersom en stor andel av vår försäljning kommer från produkter som används på fordon, där uppstår en betydande del av vår klimatpåverkan under användning. Vår förmåga att minska denna påverkan är helt beroende av vår kunskap om produktdesign och förmåga att säkerställa rätt materialval. Aspekterna är centrala för att kunna möta våra stränga krav och standarder för säkerhet på det mest hållbara sättet. Att produkten är enkel att både montera på och av är också viktigt. • Säkerställa livscykelanalyser utifrån verklig användning. • Utveckla produkter med låg klimatpåverkan som klarar kvalitetskraven i tuffa miljöer. • Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur konsumenten kan förlänga produktens livslängd. Säkra produktlösningar som ökar den personliga säkerheten, samtidigt som produktgarantier, reservdelar och instruktioner förlänger produktens livslängd. Återvinning – Grad av inflytande: MEDIUM När våra produkter når slutet på sin livscykel ska material och komponenter kunna återvinnas och innebära början på en ny cykel. • Återvinning som en integrerad del i produktspecifikationer och designarbete. • Säkerställa livscykelanalyser utifrån verklig användning för alla produkter. • Följa förändringar i lagar och regelverk, såväl som trender inom materialutveckling. • Använda mer återvinningsbart material i produkterna. • Främja cirkulärt tänkande i samarbete med andra företag. Våra produkter är till stor del tillverkade av aluminium, stål och plast, som alla är återvinnings - bara. Vi undersöker hur vi kan använda mer återvunnet material, samtidigt som vi uppfyller våra stränga krav och standarder för säkerhet. Målsättningen är att minska avfallet från våra produkter och komma närmare en cirkulär värdekedja. Vi samarbetar med branschorganisationer när det gäller användningen av hållbara textilier. Det ska vara lätt att demontera och redan i designstadiet ska detta vara i fokus. ===== SIDA 36 ===== /36/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi Livscykelanalys på produktnivå Det är under utvecklingsfasen som vi har störst möjlighet att påverka produkternas långsiktiga hållbarhet. Genom att analysera material, produktionsmetoder, användning och återvinnings - möjligheter strävar vi efter att produkterna under hela sin livscykel ska ha så låg miljö- och klimatpåverkan som möjligt, utan att kompromissa med säkerhet, kvalitet, och funktion. Thule Group har en gedigen kompetensplattform inom ekodesign. Livscykelanalyser (LCA) är en integrerad del i vår produktutveckling och omfattar materialutvinning, produktion och transporter. Våra analyser visar att miljöpåverkan främst kan relateras till ingående råmaterial, framför allt aluminium, stål och plast och vi strävar kontinuerligt efter att använda så lite material, samt så stor andel återvunnet material, som tekniskt är möjligt utan att kompromissa med säkerhet eller praktisk användning. Under 2023 gick vi med i Worldlys platt form för fördjupad kunskap kring textiliers påverkan på miljö och klimat. Ambitionen är att göra än mer detaljerade analyser och att även fånga upp parametrar som vatten och kemikalie användning. För att vi ska uppnå minskade utsläppsnivåer har vi reviderat hur mycket vi måste minska utsläppen per produkt som vi utvecklar. LÅNGSIKTIGA HÅLLBARHETSMÅL PER PRODUKT Vi ska: • minska direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser med i genomsnitt 30 procent per produkt till 2030 jämfört med 2019 års basår. • fortsätta att sätta upp CO 2ereduktionsmål för alla nya pro dukter som ska lanseras, baserat på jämförbara produkter. • eliminera PFAS i alla textilier senast 2024. • mäta återvunnet innehåll i alla produkter. Från ett hållbarhetsperspektiv är användarfasen en relativt liten del av klimat och miljöpåverkan vad gäller våra produkter. Trots det lägger vi ändå stort fokus här, då vi vill säkerställa att konsumenterna tryggt kan använda våra produkter på ett håll bart sätt över lång tid. När det gäller utveckling av till exempel transportboxar för mindre bilar innebär detta att vi analyserar hur fordonets energiförbrukning påverkas beroende på boxens placering, men vi säkerställer också att den är lätt att montera på och av, så att användaren inte låter den sitta kvar när den inte används, och därmed riskera en högre energiförbrukning än nödvändigt. INFORMATION TILL KUNDER MED FRAMTIDA DIGITALA PASS Med framtida krav på digitala produktpass ser vi en möjlighet att även ytterligare informera våra kunder om hur de kan mini mera miljöavtrycket från användar och återvinningsfaserna i en produkts livscykel. På medellång sikt vill vi kunna vägleda våra kunder digitalt i hur man: • förlänger livslängden på sin produkt. • uppgraderar eller reparerar produkten. Thule Group säker ställer att reservdelar är tillgängliga 10 år efter att produkten har tagits ur produktion. • använder produkten hållbart, med minimal påverkan på miljö och klimat. • återvinner sin produkt. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN OCH CIRKULÄR EKONOMI Det övergripande hållbarhetsfokuset inom produktutveckling är inriktat på minskad klimat- och miljöpåverkan genom ekodesign, kloka materialval och ett cirkulärt förhåll - ningssätt. Vårt arbete genomsyras av fyra hörnstenar: Tillverkning och logistik Fokus på medvetna materialval, som till exempel ökad användning av mängden åter - vunnet material och/eller material som lättare kan återvinnas, energisnåla tillverknings - metoder, optimerade förpackningslösningar samt effektiva och klimatsmarta transporter. Användning av produkten Vi arbetar bland annat med att minska luft - motståndet och därmed energiförbrukningen för bilrelaterade produkter samt underlätta montering och demontering för att undvika att produkter sitter kvar på bilen när de inte används. Förlängd livslängd Skapa en tidlös design, förbättrad korrosions- beständighet och möjlighet att reparera produkter genom att nyckel komponenter lätt kan bytas ut eller repareras. En längre livslängd leder till högre andrahandsvärden och större sannolikhet att de säljs vidare. Ökad möjlighet till återvinning Fokus på att öka mängden material som lätta kan återvinnas, samt design som förenklar uppdelning av produkten i olika materialslag. < Thule Aion carry-on. Hela väskkollektionen Thule Aion tillverkas av 100% återvunnen textil. Thule Aion carry-on är dessutom tillverkad i 50% återvunnen polykarbonat. ===== SIDA 37 ===== /37/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi Livscykelanalys – då och nu Vi arbetar kontinuerligt med livscykelanalyser (LCA) för att lära oss mer om våra produkter och identifiera var vi kan minska vår klimatpåverkan. Resultatet vi får av att göra en LCA används för att kunna ta medvetna beslut kring design, materialval, logistik med mera vid utvecklingen av nya produkter. Arbetet är avgörande för att Thule som företag ska kunna ta fram mer hållbara produkter, samt uppnå vårt mål om att minska våra utsläpp från inköpta material och transporter med 28 procent till 2030 jämfört med 2019. Vid utvecklingen av nya produkter analyseras nuvarande eller liknande versioner för att kartlägga var den största klimatpåverkan finns och hur vi kan designa för att minska mängden CO2e per produkt. Detta gjordes givetvis vid utvecklingen av vår nya, mest premiumpositionerade cykelhållare, Thule Epos som lanserades våren 2023. Genom att jämföra CO2e påverkan av olika material togs följande beslut: • polyamid (PA) bör ersättas med Polypropen (PP) i så hög utsträckning som möjligt då PP har lägre klimatpåverkan per kilo material. • den polyamid som behövs ska vara återvunnen. • aluminiumkomponenterna ska vara framtagna med förnyelsebar energi. Tack vare användandet av material med lägre CO2e intensitet, uppgår utsläppen till endast 50 kg per cykelhållare (sett till material). Detta är en 37,5 procentig reduktion jämfört med föregångaren Thule EasyFold XT 2B, vilken agerade som referensprodukt i detta projekt. Sett till hela cradletogate analysen innebär detta en 34 procentig reduktion. KGCO2e-UTSLÄPP (CRADLE-TO-GATE) KGCO2e-UTSLÄPP (CRADLE-TO-GATE) Thule EasyFold XT 2B (2014) Thule Epos 2B (2023) En cradletogate analys genomfördes under 2023 för Thule Epos 2B (EROW version). Analysen omfattar material, transport från leverantör till Thules produktionsanläggning och utsläppen för att producera en färdig produkt. Då det är en cradle togate analys finns inte användningsfas eller återvinning med i beräkningarna. En cradletogate analys genomfördes under 2023 för Thule EasyFold XT 2B. Analysen omfattar material, transport från leverantör till Thules produktionsanläggning och utsläppen för att producera en färdig produkt. Då det är en cradletogate analys finns inte användningsfas eller återvinning med i beräkningarna. LCA fas Kg CO2e/produkt* Material 80,0 Transport från leverantör till produktionsanläggning 2,0 Produktion 6,4 Total 88,4 LCA fas Kg CO2e/produkt* Material 50,0 Transport från leverantör till produktionsanläggning 1,7 Produktion 6,4 Total 58,1 * För att beräkna utsläppen från transporter samt tillverkningsprocess i Polen användes emissionsfaktorer från DEFRA 2023. Materialens påverkan beräknades med hjälp av leverantörsspecifika värden samt värden från ecoinvent 3.9 när så behövdes. ===== SIDA 38 ===== /38/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi Thule Group är ett globalt livsstilsföretag med en stark företagskultur och grund läggande värderingar. Vi strävar efter att alltid arbeta lite smartare och mer effektivt för att hitta vägar framåt för en långsiktigt hållbar utveckling. Hur våra värderingar efterlevs i vardagen är avgörande för våra fortsatta framgångar och en långsiktigt hållbar utveckling. Upp förandekoden gäller hela värdekedjan och riktlinjerna är desamma över hela världen. ATTRAHERA, UTVECKLA OCH BEHÅLLA TALANGER Det är den samlade kraften i våra medarbetares kompetenser och erfarenheter som utgör grunden för Thule Groups framgång. Tack vare vårt starka varumärke, god långsiktig tillväxt, ett tydligt hållbarhetsfokus byggt på attraktiva produkter och genuina kärnvärden attraherar vi en mångfald av potentiella medarbetare världen över. Många kan identifiera sig med oss, våra varumärken och våra produkter. KOMPETENSUTVECKLING Våra medarbetare erbjuds löpande kompetensutveckling utbildning och stöd. Det handlar framför allt om teknisk kompetens, nya programvaror, projektledning, hälsa och säkerhet, samt ledarskapsutbildningar. Det handlar även om hållbarhet, Thule Groups uppförandekod, specifika säljverktyg och produktpresentationer. MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR Medarbetare som trivs och mår bra, som stimuleras i det dagliga arbetet och känner att de kan bidra och utvecklas, är en förutsättning för att vi ska behålla vår starka position på marknaden. Vartannat år genomför vi en omfattande medarbetarundersökning riktad till samtliga medarbetare. I mars 2024 kommer nästa medarbetarundersökning att genomföras. Medarbetare som utvecklas och trivs i en mångkulturell miljö Det är djupt rotat i vårt DNA att ha en genuin omtanke om människor och miljö och att ge tillbaka till det sam - hälle som vi verkar i. Vi tror på människors inneboende kraft att förflytta gränser och att hitta nya lösningar på dagens utmaningar, men är samtidigt medvetna om att det förutsätter att vi skapar en inkluderande och mångkulturell arbetsmiljö där våra medarbetare trivs och utvecklas. Vår kultur genomsyrar allt vi gör Shared Passion for Smart Solutions that Enable an Active Life. ===== SIDA 39 ===== /39/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi ETT AKTIVT LIV – MEDARBETARE BERÄTTAR FN:S AGENDA 2030 Vi strävar kontinuerligt att möta delmål 8 i FN:s agenda 2030 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Detta gäller både Thule Group och vår leverantörskedja, där vi arbetar med att säkerställa goda arbetsförhållanden samt motverka varje form av tvångs eller barnarbete. Det gäller marknadsmässiga och avtalsenliga löner, en säker arbetsmiljö, arbetstider, rätt till förenings och yttrandefrihet med mera. Genom egna och externa revisioner hos våra leverantörer, arbetar vi för att stärka och upprätthålla anständiga arbetsvillkor, vilket är en förutsättning för att skapa en hållbar ekonomisk tillväxt. TRYGGA OCH SÄKRA ARBETSPLATSER Thule Group ska erbjuda säkra arbetsplatser och vi vill att våra medarbetare ska ingå i en stark gemenskap som präglas av fokus på hög kvalitet och ett övergripande hållbarhetstänk, där vi alla bidrar till att hela tiden hitta smartare sätt att arbeta på. Tillsammans skapar vi en arbetsmiljö som främjar inte bara säkerhet utan också ett gott samarbete, trivsel och en balans mellan arbete och fritid. Under 2023 har vi haft en rejäl minskning av arbetsolyckor, framför allt i Menen, Belgien, där vi tillverkar tillbehör för husbilar och husvagnar. De investeringar vi gjort i nya, större och fler produktionsbyggnader har skapat bättre flöden och mer utrymmen, vilket har bidragit till ett minskat antal olyckor. Under 2024 kommer vi att ytterligare höja och systematisera vårt hälso och säkerhetsarbetet genom att certifiera oss enligt ISO 45001. EN ARBETSPLATS SOM PRÄGLAS AV MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter att utvecklas inom företaget och arbetar med ett jämställdhetsfokus vad gäller rekrytering, lönesättning och karriärsutveckling. I enlighet med vår rekryteringspolicy ska kandidatunderlaget grunda sig på mångfald och jämlikhet. Dock tummar vi aldrig på rätt kompetens utifrån utbildning och yrkeserfarenhet. Kompetens, ambition och potential ska styra karriärmöj ligheterna för våra medarbetare, oberoende av kön, ålder och bakgrund. 2023 bestod 47 procent (42) av koncernens medarbetare av kvinnor och andelen kvinnor i chefsleden var 26 procent (29). Thule Group har idag ett lika stort attraktionsvärde bland både män och kvinnor, en positiv utveckling som under flera år stärkts genom proaktivt arbete och en bredare produkt portfölj, men också genom att fler kvinnor examineras från universitet och högskolor med de kompetenser vi behöver. ETT HELHETSPERSPEKTIV PÅ HÄLSA Genom att se till helheten i våra medarbetares livspussel försöker vi bidra till att skapa förutsättningar för en god balans mellan arbete och privatliv och främja en aktiv livsstil. Vi erbjuder till exempel arbetstidsbanker för mer flexibel arbetstid, friskvårdsbidrag och träningsmöjligheter på arbetstid, i externa eller våra egna lokaler. Många medarbetare förenas i aktiviteter både i och utanför jobbet, ofta fysiska aktiviteter som underlättas av våra produkter. Att vara aktiv, både mentalt och fysiskt, och att leva ett hälsosamt liv har en stark koppling till hur vi presterar och hur vi hanterar stress. NOLLTOLERANS MOT TRAKASSERIER OCH DISKRIMINERING Vi har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskri minering och i vår policy mot diskriminering och trakasserier framgår det tydligt och klart hur vi hanterar dessa ärenden. Alla rapporterade fall ska också behandlas i de lokala kommitté erna för Hälsa & Säkerhet. Under året rapporterades inga fall av diskriminering eller trakasserier. Medarbetare världen över vittnar om värdet av en aktiv livsstil. Många delar också med sig av sina upplevelser och erfarenheter till vänner och bekanta och i sociala medier. Vi är mycket stolta över att våra medarbetare är starka ambassadörer för våra produkter – oavsett om man är en aktiv cyklist, älskar att åka skidor i fjällen eller skjutsar barnen till förskolan i en av våra cykelvagnar. På så sätt får vi också en bättre förståelse för våra konsumenter och deras behov. Idéer till produktförbättringar såväl som till nya produkter fångas även upp i företagets öppna interna idédatabas, där flera medarbetare gjort till en vana att kommentera och rekommendera förbättringar utifrån sina egna erfarenheter. Luca Vigano Brand Manager, Italien ”Ett aktivt liv innebär för oss att ge oss ut på vandring och upptäcka nya sevärdheter i landskapet, att försöka återknyta kontakten med saker som är relevanta för oss. Att förnya oss själva genom att uppleva äventyr tillsammans.” Veronika Hamrozi PR & Marketing Manager, Tjeckien, Slovakien och Polen ”Att vara aktiv och tillbringa tid i naturen är viktigt för mig. För att rensa tankarna och hålla sig frisk. Jag älskar att springa, vandra, spela squash och utöva yoga. Kajak och SUP är också superkul när man är på semester.” Daniel Karlsson Design Engineering Manager Roof Tents, Cargo and Winter, Sweden ”Att finna lugnet i vardagen genom motion och samtidigt vara ute i naturen. Det ger mig både balans, hälsa och energi.” ===== SIDA 40 ===== /40/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi Ansvarsfullt företagande Att agera ansvarsfullt i alla delar av vår värdekedja och i enlighet med högt ställda etiska värde- ringar är väl inarbetat i våra processer och kontrollsystem. Lagkrav, regler och internationella standarder är självklara utgångspunkter, men vår ambition sträcker sig längre än så. Vi vill använda vårt inflytande som bolag för att driva positiv utveckling i hela värdekedjan. ANSVAR OCH STYRNING Det är styrelsen som är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet och som fastställer den strategiska inriktningen, policyer och långsiktiga mål. De frågor som ryms under hållbarhetsparaplyet är väl integrerade i Thule Groups strategi, affärsmodell och genom hela värdekedjan. Styrelsen får regelbundet information om det löpande hållbarhetsarbetet och styrningen av de mest väsentliga frågorna som till exempel klimatfrågor samt rapporter om framstegen med hälsa och säkerhet. Styrelsen har antagit Thule Groups uppförandekod och Corporate Compliance Program. Det finns processer på plats för att identifiera och bedöma risker och rutiner för hur medarbetare ska agera vid misstänkta upptäckter. Därutöver får styrelsen information om fall som rör visselblåsning. Antal visselblåsarrapporter, typer av frågor samt potentiella korrige rande och disciplinära åtgärder efter en utredning rapporteras till styrelsen minst en gång om året. Koncernchefen är ansvarig för att hållbarhetsfrågorna är integrerade i verksamheten och att ständiga förbättringar är en del av alla processer. Koncernens hållbarhetsansvarige ansvarar för koordination och uppföljning på operativ nivå och samtliga affärsdrivande chefer har hållbarhet som en integrerad del av sitt ansvar. Thule Groups styrkommitté för CSRprogram för leverantörer genomför årligen en granskning av risker kopplat till geografisk placering, tillverkningsprocesser och koppling till de egna produktkategorierna. RÖRLIG ERSÄTTNING KOPPLAT TILL HÅLLBARHET Den rörliga ersättningen för koncernledningen baseras mellan 20 och 40 procent på uppnådda hållbarhetsmål. Andelen styrs av hur väl personen kan påverka uppfyllnaden av de respektive målen. Exempel på mål som är kopplade till det rörliga ersättnings utfallet är kvaliteten på rapporteringen, minskning av växthusgaser i produktutveckling, minskning av växthusgaser i inköpta material och transporter, genomförda CSRrevisioner, samt hälsa och säkerhet. För övriga medarbetare med rörlig ersättning finns även en koppling till uppnådda hållbarhetsmål. Hållbarhetskomponenten varierar då mellan 10 och 20 procent. Exempel på medarbetar roller som har hållbarhetsmål i sin rörliga ersättning är ingenjörer som driver produktutveckling och har ett ansvar att minska klimatpåverkan i hela livscykeln och kategori ansvariga inom inköp som ska reducera mängden växthusgaser från inköpta material. UTBILDNING Vår webbaserade utbildningsplattform, Thule Group Online Academy, är ett interaktivt system för utbildningar i bland annat Thule Groups uppförandekod och i antikorruption. Genom förande av utbildning är obligatorisk för alla medarbetare och styrelsemedlemmar. I plattformen har också alla medarbetare tillgång till aktuella policydokument. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Under våren 2023 lanserades en obligatorisk utbildning i mänskliga rättigheter i vårt Online Academy plattform. Den utvecklades i samband med Thule Groups nya policy för mänskliga rättigheter som inspirerats av FN: grundläggande principer och identifierade risker i dialog med våra intressenter. Policyn kräver att vår egen affärsverksamhet och leverantör ernas verksamheter identifierar risker och incidenter för mänskliga rättigheter i utsatta och marginaliserade samhällen, såväl som i urfolkssamhällen. Vi tolererar inte någon form av modernt slaveri, tvångsarbete eller barnarbete i vår leverantörskedja och vi uppmuntrar respekt för barns rätt till personlig utveckling och utbildning. Våra krav på tillbörlig aktsamhet när det gäller mänskliga rättigheter inkluderar också att säkerställa skogs och vatten rättigheter i lokalsamhällen och förhindra miljöskador för marginaliserade och utsatta samhällen, inklusive användning av tvångsevakuering. Vi kräver själv utvärderingar av nya leveran törer som kompletteras med interna eller tredjepartsrevisioner. Under 2023 rapporterades inga incidenter. Under året genomgick 12 procent av medarbetarna utbildningen. Målet för 2024 är att nå 80 procent. Policyn kommuniceras också till våra leverantörer och kraven integre ras i vår due diligence process. Tidigare år berördes frågor om mänskliga rättigheter inom ramen för vår uppförandekod utbildning, med över 85 procents deltagande. SPEAKUP – VÅRT VISSELBLÅSARSYSTEM ”SpeakUp” är kanalen för vårt visselblåsarsystem, som sköts av en neutral tredje part och ger möjlighet att anonymt rappor tera misstankar om allvarliga missförhållanden som till exempel oegentligheter eller olämpliga handlingar som rör företagets vitala intressen. Både medarbetare och externa intressenter uppmanas att rapportera varje form av misstanke. Länk och mer information om visselblåsning finns på koncernens webbsida. SpeakUp är ett komplement till andra interna rapporterings kanaler. Under 2023 rapporterades 0 (0) fall via den här kanalen. INTERNA STYRDOKUMENT Strategisk årsplan Den strategiska årsplanen omfattar affärsmässiga och finansiella hållbarhetsplaner över minst tre år, och i många frågor betydligt längre. Här ingår även mål rörande klimat, miljö och resursanvändning, sociala mål samt arbetet med hälsa och säkerhet. Thule Group uppförandekod Uppförandekoden gäller hela värdekedjan. Den ger vägledning i hur vi ska uppträda gentemot våra intressenter och beskriver vilka direktiv och principer vi följer. Koden förutsätter efterlev nad av lokala lagar och regler och är baserad på internationella standarder, som FN:s deklaration om de mänskliga rättig heterna, de tio principerna i FN:s Global Compact samt ILO:s (Internationella arbetsorganisationen) och OECD:s (Organisa tion for Economic Cooperation and Development) riktlinjer. Thule Group Corporate Compliance Program Thule Group Corporate Compliance Program beskriver ansvarsfördelning och den övergripande strukturen för ===== SIDA 41 ===== /41/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi koncernens lagliga och etiska skyldigheter i frågor som rör antikorruption, konkurrens, dataskyddsförordningen (GDPR), handelssanktioner samt andra policyer. Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM) Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM) har tagits fram för att stödja och vägleda koncernens olika enheter i att tillämpa och leva upp till gemensamma värderingar och en gemensam standard gällande lagstiftning inom hälsa och säkerhet, klimat och miljö, återkallande av produkter, risk hantering samt arbets och anställningsförhållanden. Det genomförs objektiva, utförliga och regel bundna utvärderingar av Corporate Compliance Program (företagets efterlevnads program) inklusive antikorruption, med inriktning på företagets specifika verksamhetsområden, geografiska platser och juridiska skyldigheter. För information om risker och riskhantering vad gäller hållbarhet se Förvaltningsberättelsen sid 44–53. ANTIKORRUPTION Vår affärsverksamhet ska bedrivas i enlighet med alla tillämp liga lagar och regler och på ett sådant sätt att höga etiska standarder upprätthålls. Vi strävar inte efter och accepterar heller inte affärsfördelar baserade på olagligt, olämpligt eller oetiskt beteende. Thule Groups ställningstagande och tydliga instruktioner finns samlade i Thule Group Anti Corruption Manual som översatts till nio språk och publicerats på webbsidan. Anställda som misstänker att en överträdelse av antikorruptions lagarna har inträffat på företaget är skyldiga att följa standardrutinen för rapportering. Under året har inga fall av rapportering skett. LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR Thule Group har cirka 750 leverantörer i Europa, Nordamerika, Asien och Sydamerika. Årligen görs riskbedömningar kopplat till leverantörernas geografi, tillverkningsprocesser och material. Även platsbesök och revisioner genomförs löpande. Under året har vi antagit en uppdaterad uppförandekod för leverantörer som kommer att implementeras under 2024. De största leverantörsflödena kommer att prioriteras. Vi arbetar kontinuerligt med att säkerställa att våra leverantörer följer våra värderingar om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och yttrandefrihet. Detta inkluderar också krav på att säkerställa skogs och vattenrättigheter i lokala samhällen där man är verksam, samt förhindra miljöskador på marginali serade och utsatta samhällen, inklusive användning av tvingad evakuering och användning av säkerhetsstyrkor. Vi fokuserar också allt mer på leverantörernas miljöprestanda när det gäller utsläppsminskningar, energiförbrukning och användning av säkra kemikalier i linje med vår lista över tillåtna ämnen. Under 2023 samlade vi in utsläppsdata från 156 leverantörer, mot svarande 90 procent av inköpsvolymen, och vi arbetar med nyckelleverantörer för att sätta upp utsläppsminskningsmål, övervaka utsläppsminskningsinitiativ och leta efter material med lägre utsläpp. Thule Group använder en gradering för att kategorisera leverantörer i hög, måttlig och låg risk baserat på leverantörens ursprungsland. Leverantörer i länder med hög och måttlig risk prioriteras för CSRrevisioner. Riskbedömningen baseras på externa länders riskanalyser och betyg från Amfori BSCI, Robeco Sam, Human Freedom Index och Trafficking in Persons (TIPS) rapporter. Slutligen klassificeras och prioriteras leverantörer i högriskländer som har en tillverkningsprocess som klassificeras som högrisk. LEVERANTÖRSGRANSKNINGAR Under 2023 genomfördes 36 sociala revisioner, varav 29 var förstaledsleverantörer och 7 var andraledsleverantörer. För de revisioner som var uppföljande hade samtliga åtgärdat de brister som tidigare hade identifierats. Av de totalt 36, låg 23 leverantörer på ett resultat över 85 procent, vilket definieras som den högsta nivån. 12 leverantörer fick ett resultat mellan 71 och 85 procent, vilket är ett gott resultat, med enbart mindre allvarliga anmärkningar. En av de granskade leverantörerna fick ett resultat mellan 51 och 70 procent, vilket är under den nivå som eftersträvas. Thule Group har krävt att rättelser och förbättringar ska vara genomförda under det första kvartalet 2024. Och om så inte sker kommer leverantörsrelationen att avslutas på ett professionellt sätt. Inga leverantörer hamnade i den lägsta kategorin, resultat lägre än 50 procent. UTDRAG UR SKATTEPOLICYN Vi gör vårt yttersta för att uppfylla lokala krav avseende skatte efterlevnad och vi undviker alla åtgärder som kan skada vårt varumärke och vårt rykte. Samtidigt är skatter affärs utgifter och bör hanteras som sådana. Vårt mål är att betala rätt skatt i varje land där vi är verksamma. Genom en ansvarsfull och hållbar skatteförvaltning strävar vi efter att minimera våra skatterisker och upprätthålla en rättvis och konkurrenskraftig skattesats. Vi redovisar våra skattekostnader på kvartals och årsbasis i enlighet med internationella redovisningsstandarder. Vi tillämpar internationellt accepterade internprissättnings metoder baserade på OECD:s rekommendationer och vi gör vårt yttersta för att uppfylla de lokala krav på internpris sättningsdokumentation som gäller i de länder där vi är verksamma. Våra kommersiella behov är av största vikt och beaktas i varje skatterelaterat beslut. Om det finns olika alternativ för att uppnå samma kommersiella resultat kommer vi att ta hänsyn till skatteeffekter tillsammans med andra relevanta omständigheter, såsom vårt ansvar och renommé som en god samhällsaktör, vid valet mellan dessa alternativ. Thule Group kommer under inga omständigheter att ingå arrangemang med, eller etablera sig i, jurisdiktioner som anses vara skatteparadis enbart av skatte skäl. Skattepolicyn i sin helhet finns tillgänglig på koncernens webbsida thulegroup.com. TRADE SANCTION POLICY MOT RYSSLAND Sedan Rysslands anfallskrig mot sitt grannland Ukraina har Thule Group upphört att bedriva handel med Ryssland. Vi följer EU:s Trade Sanction Policy. Våra leverantörer måste säkerställa att material inte kommer från Ryssland i tidigare led och vi använder inga agenter som skulle kunna sälja våra varor in på den ryska marknaden. INTERNA STYRDOKUMENT Fyra styrdokument reglerar de principer och värderingar som är vägledande för vår verksamhet i allmänhet och hållbarhets arbetet i synnerhet. • Strategisk årsplan • Thule Group uppförandekod • Thule Group Corporate Compliance Program • Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM) ANDRA STYRMEDEL • Visselblåsarsystem ”Speak Up”, som sköts av en neutral tredje part. • Vår webbaserade utbildningsplattform, Thule Group Online Academy, är ett interaktivt system för utbildningar i bland annat Thule Groups uppförandekod och Antikorruption. ===== SIDA 42 ===== /42/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi Upplysningar enligt EU:s taxonomi- förordning för 2023 I detta avsnitt lämnas information om hur de ekonomiska aktiviteterna i EU:s taxonomi är tillämpliga på Thules Groups verksamhet, inklusive hur kriterierna för väsentligt bidrag har fastställts. 1) L_2021443EN.01000901.xml (europa.eu) AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN Thule Group har en hög ambition när det gäller att minimera miljöpåverkan från våra produkter och produktionsprocesser. Våra viktigaste produktionsprocesser är dock inte listade som en viktig sektor inom Taxonomikompassen. För vår årsredo visning 2023 har Thule Group därför fastställt att nyckeltalet för omsättning inte är tillämpligt. Vi har dock identifierat att vissa av våra aktiviteter som omfattas av taxonomikompassen som en del av sektor sju, Bygg och fastighetsverksamhet, uppfyller kriterierna för berättigande och anpassning. Följ aktligen har vi, liksom föregående år, beräknat CapEx och OpEx för begräns ning av och anpassning till klimatförändringar för sådana aktiviteter enligt förklaringen nedan. Taxonomiska mål 3 till 6 har lagts till Efter en genomgång av de tillagda målen har vi identifierat att det är relevant för Thule Group att rapportera om övergången till en cirkulär ekonomi , eftersom det motsvarar aktiviteterna i sektor 7. Under 2023 hade vi dock inga aktiviteter som är berättigade eller anpassade för målet om cirkulär ekonomi. CAPEX – MÅL 1 OCH 2 Liksom 2022 har vår rapportering för beräkningen av CapEx fokuserat på byggsektorn i EU:s taxonomikompass. Nedan följer de relevanta taxonomiaktiviteter som Thule Group har funnit tillämpliga: • 7.1 Uppförande av nya byggnader. • 7.2 Renovering av befintliga byggnader. • 7.3 Installation, underhåll och reparation av energi effektivitets utrustning. • 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader). • 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar, förmätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda. • 7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi. Under 2023 har aktiviteter berättigade enligt taxonomin minskat jämfört med föregående år. Detta beror främst på minskade byggprojekt inom Thule Group. Totalt har Thule Group investerat 351 Mkr i kapitalutgifter. Av de totala investeringarna, 59 Mkr omfattas av taxonomin, vilket motsvarar 16,8 procent av de totala investeringarna, och 24 Mkr eller 6,8 procent av de totala investeringarna var taxonomiförenliga. För beräkning av nämnaren relaterad till nyckeltalet CapEx beräknas beloppen baserat på bokföring som överensstämmer med våra redovisningsprinciper avseende CapEx (se sid 68 Nyttjanderättstillgångar och sid 69 Materiella och immateriella tillgångar i vår årsredovisning för 2023). Nedan följer de viktigaste taxonomiinriktade initiativen: • Under 2023 omfattade de viktigaste investeringarna installa tion av solpaneler i Hillerstorp (Sverige), Huta och Pila (Polen). Den senaste installationen i Hillerstorp har gjort anläggningen 7,6 procent mer självförsörjande på energi. Installationerna i Huta och Pila har gjort dessa anläggningar 6 procent respektive 35 procent mer självförsörjande på energi. • Vi har också investerat i mer energieffektiva luftkompressorer vid våra anläggningar i Hillerstorp och Seymour (USA), och dessutom investerat i energieffektiva ventilationslösningar som utnyttjar värmeväxlingen från våra termosformande processer. • När det gäller Aktivitet 7.4 investerar Thule Group i installa tioner av laddningsstationer för elbilar. I december 2023 är det endast Itupeva, Brasilien och Forest Park, USA som ännu inte har installerat laddningsstationer för elbilar. Elektriska laddstationer är nödvändiga för övergången till en helt elektrisk fordonsflotta 2025, vilket är en nyckelkomponent för att minska våra scope 1utsläpp. • När det gäller aktivitet 7.5 investerade vi i smarta termostater vid vår anläggning i Seymour, USA för att förbättra energi effektiviteten. OPEX För beräkning av nämnaren relaterad till nyckeltalet OpEx använde Thule Group definitionen av OpEx som anges i 1.1.3.1 i bilaga I i kommissionens delegationsförordning1 (EU) 2021/2178. För beräkning av OpEx beaktade Thule Group endast underhålls och reparationsaktiviteter som faller inom 7.2 till 7.6. Täljaren är lika med de tillämpliga delarna av driftskostna derna som ingår i nämnaren för aktiviteterna 7.2 till 7.6. Baserat på vår tillämpning av riktlinjerna i 1.1.3.1 i bilaga I i kommissionens delegerade akt, uppgick nämnaren för OpEx till 89,9 Mkr, varav 6,5 Mkr, eller 7,2 procent omfattas av taxonomin och 2,4 Mkr, eller 3 procent, är taxonomiförenliga. ANDRA ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRBÄTTRA MILJÖAVTRYCKET – AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Thule Group investerar också kraftigt för att förbättra sin miljöpåverkan när det gäller att minimera användningen av kemikalier, vatten och avfall. Dessa investeringar är inte berätti gade enligt taxonomin eftersom de huvudsakligen är kopplade till vår tillverkningsprocess men är viktiga för att minska vår miljöpåverkan. Ett exempel på en sådan investering är en ny ytbehandlingslinje, som ersätter galvanisering med KTL, vid vår anläggning i Polen. Vi har också investerat i en ny plastkvarn i Neumarkt, Tyskland, som kommer att använda plastavfall för att bearbeta nya plåtar, samt ett vattenreningssystem i Menen, Belgien. Även om dessa aktiviteter förbättrar miljöavtrycket med avseende på kemikalier, avfall och avloppsvatten, passar de inte in i någon av de aktiviteter som anges i EU:s taxonomikompass. Totalt uppgår dessa investeringar till 26 Mkr, vilket vi exkluderar från de taxonomiskt berättigade och anpassade aktiviteterna. Under 2023 inledde vi också processen för att öka elförsörjningen till Pila, för att övergå från uppvärmning med fossila bränslen till elektriska värmepumpar. Även om vi befinner oss i de första stadierna av denna investering kommer den faktiska investeringen att återspeglas i de stödberättigande och anpassade aktiviteterna från och med 2024. MINIMUM SAFEGUARDS Thule Groups klassificeringsberättigade och anpassade aktiviteter är också förenliga med minimiskyddskraven i taxonomiförordningen, som är anpassad till OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, de åtta grundläggande konventioner som identifierats i ILO:s Deklarationen om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och The International Bill of Human Rights. Se även Taxonomitabeller, sid 108–111. ===== SIDA 43 ===== Årsredovisning /43/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse ===== SIDA 44 ===== /44/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse Förvaltningsberättelse Styrelse och verkställande direktör för Thule Group AB (publ), org. nr. 556770-6311, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. Verksamhet och organisation Thule Group är ett globalt sport- och fritidsföretag som erbjuder produkter av hög kvalitet, med smarta funktioner och hållbar design som gör det lätt för människor världen över att leva ett aktivt liv. Under mottot Active Life, Simplified. och med ett fokus på konsumentdriven innovation och ett långsiktigt hållbarhets- perspektiv utvecklar, tillverkar och marknadsför vi produkter inom produktkategorierna Sport&Cargo Carriers (t.ex. tak- räcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersporter, taktält som monteras på bil), Juvenile & Pet Products (t.ex. bilbarnstolar, barnvagnar, cykelvagnar, cykelbarnstolar och hundtransport), RV Products (t.ex. markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar) och Packs, Bags & Luggage (t.ex. vandringsryggsäckar, resväskor och kameraväskor). Thule Group har cirka 2 600 anställda vid 9 produktionsanlägg- ningar och 35 försäljningskontor över hela världen. Produkterna säljs på 138 marknader och omsättningen under 2023 uppgick till 9,1 miljarder kronor. Thule Group är ett publikt bolag och aktierna är noterade på Nasdaq Stockholms Large cap-lista. Huvudkontoret ligger i Malmö. Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning – koncernen NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till 9 132 Mkr (10 138) vilket motsvarar en minskning med 9,9 procent. Juste rat för valutakursförändringar minskade nettoomsätt- ningen för koncernen med 15,2 procent. Omsättningen under första halvåret minskade avsevärt jämfört med samma period föregående år. Huvudskälet till den lägre omsättningen var den mycket skarpa inbromsningen i försäljning av cykelrelaterade produkter till återförsäljare, som minskade sina lager efter allt för stora beställningar inför säsongen under 2022. Trenden förbättrades under andra halv- året då butikernas lager av Thule produkter återgick till normala nivåer. Senare delen av året påverkades också väsentligt av försäljningsminskningen inom RV Products, där branschen nu genomgår en svagare period. RÖRELSERESULTAT Rörelseresultatet uppgick till 1 505 Mkr (1 706), vilket motsvarar en marginal på 16,5 procent (16,8). Valutajusterat är rörelse- marginalen 0,8 procentenheter lägre jämfört med föregående år. Bruttoresultatet har påverkats positivt av betydligt lägre frakt- och materialkostnader jämfört med föregående år, men samtidigt påverkas bruttoresultatet negativt av den lägre försäljningen och en underutnyttjad produktions kapacitet. Högre kostnader för produktutveckling och de högre kostnader för att hantera de högre lagernivåerna har påverkat marginalen. PRODUKTUTVECKLING Den övervägande delen av koncernens utgifter för produkt- utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Kostnaderna omfattar i huvudsak utveckling och framtagning av nya produkter. Under 2023 uppgick utvecklings- kostnaderna till 629 Mkr (609). SÄSONGSVARIATIONER Thule Groups omsättning och rörelseresultat påverkas delvis av säsongsmässiga variationer under ett normalt år. Omsättningen under det första kvartalet påverkas främst inom Sport&Cargo Carriers-kategorin (skidboxar, skidhållare, etc.) av hur vintern varit. Andra och tredje kvartalet påverkas framförallt av hur tidigt våren och sommaren inträffar. Under det fjärde kvartalet är säsongsvariationerna främst hänförliga till omsättningen av vinterrelaterade produkter (skid- boxar, skidhållare, skidryggsäckar, etc.), samt produkter inom väskkategorin inför storhelgerna. Thule Group har anpassat sina produktionsprocesser och leveranskedjor för att möta dessa variationer. FINANSNETTOT Finansnettot för året uppgick till -84 Mkr (-59). Valutakurs - differenser på lån och likvida medel uppgick till 21 Mkr (-1). Det externa räntenettot uppgick till -105 Mkr (-58). FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING PER REGION Region Europe & RoW (Rest of World) I region Europe & RoW minskade omsättningen med 12 procent (valutajusterat). Omsättningen minskade tydligt under första halvåret, framför allt eftersom cykelhandlare i det närmaste helt slutade köpa in produkter för att hantera sina höga lagernivåer. Under sommaren återgick butikernas lager av Thule-produkter till normala nivåer, och under andra halv året ökade omsättningen i regionen. Sett till hela året 2023 minsk ade omsättningen inom samtliga produktkategorier, och mest inom Sport&Cargo Carriers. Thule Epos, den prisbelönta mest premiumpositione- rade dragkroksmonterade cykelhållare som lanserades under våren, bidrog väl till omsättningen under hela året, detta även trots den tuffa cykelmarknaden under första halvåret. I Europa fortsatte tillväxten av online försäljning på thule.com i samtliga de marknader där det lanserats. Försäl jningen direkt till konsument (DTC) ökade inom alla produkt kategorier. Under årets sista kvartal öppnades även försäljning via thule.com i Österrike och Spanien, vilket omedelbart bidrog till omsättningen. Totalt stod DTC för 4 procent av omsättningen i regionen och ökade med 81 procent under året. Omsättningen minskade i de flesta av länderna i regionen under helåret 2023. Tillväxten var starkast i Polen och Kina. ===== SIDA 45 ===== /45/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse Rysslands fortsatta invasion av Ukraina påverkar stora delar av världen negativt både mänskligt och handelsmässigt. Verksamheten avslu tades i Ryssland och Belarus mycket snart efter invasionen av grannlandet och omsättningen till Ukraina har givetvis varit mycket begränsad. Länderna utgör därför regionens svagaste marknader. Region Americas För året 2023 minskade omsättningen med 23 procent (valuta- justerat). Omsättningen minskade kraftigt under årets första halva, med 32 procent, och mindre under årets andra halva, med 9 procent. Sett till hela året 2023 minskade omsättningen inom samtliga fyra produktkategorier men framför allt drivet av en klar minskning inom cykelrelaterade produkter. Problemati- ken hos handeln i Americas var en spegelbild av den europeiska cykelhandelns utmaningar. Noterbart var att omsättningen av cykelrelaterade produkter ökade i det fjärde kvartalet, ett trendbrott jämfört med årets tidigare kvartal. Sett till geografisk utveckling drevs omsättningsminskningen av Nordamerika, dvs USA och Kanada. De mellan- och sydamerikanska marknaderna utvecklades något negativt till något positivt. I Region Americas fortsatte den positiva tillväxten i försälj- ningen direkt till konsument (DTC). Totalt stod DTC för 15 procent av omsättningen i regionen under året och ökade med 32 procent. FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING PER PRODUKTKATEGORI Sport&Cargo Carriers Omsättningen i produktkategorin minskade med 19 procent (valutajusterat) för helåret där den största produktkategorin, cykelhållare stod för huvuddelen av minskningen. Variationerna under året var betydande. I de två första kvartalen 2023 sänkte återförsäljare sina lagernivåer av cykel - relaterade produkter väsentligt, vilket ska jämföras med en fas av aggressiv lageruppbyggnad under samma period 2022. Under andra halvan av 2023 hade återförsäljarna reduc erat sina lager till en mer normal nivå, vilket resulterade i återkom - mande beställningar. Beställningarna under andra halvåret 2023 bidrog till en förhållandevis stark tillväxt inom cykel - hållare. Thule Epos, den senaste och mest premiumpositio - nerade cykelhållare som lanserades under våren 2023, bidrog till omsättningen under årets tre senare kvartal. Övriga produktgrupper tappade inte lika mycket som cykel hållare på helåret och skillnaden mellan kvartalen var inte lika stora, även om andra halvan generellt var starkare även där. En kategori som visade tillväxt var inom taktält, där båda regionerna växte på helårsbasis. RV Products I denna kategori ligger ett starkt fokus på Region Europe & RoW, som står för 97 procent av koncernens omsättning inom kategorin. Inom RV Product minskade omsättningen med 11 procent (valutajusterat). Första halvåret 2023 fortsatte i den tydliga starka trend som varit RV Products signum i över ett årtionde. Under andra halvåret påverkades dock RV Products tydligt av en svagare konjunktur med ökade finansieringskostnader för konsumenten. Under andra halvåret fortsatte försäljningen till OE-kanalen i god takt då tillverkare producerade både tidigare lagda ordrar och inför kommande vårsäsong, medan försälj- ningen i eftermarknadssegmentet minskade kraftigt. RV Products är Thule Groups enda produktkategori med exponering mot ett historiskt cykliskt marknadssegment. Juvenile & Pet Products Inom produktkategorin minskade omsättningen med 8 procent (valutajusterat), medan dess totala andel av gruppens omsätt- ning ökade med en procentenhet till 12 procent. Produktkategorin påverkades betydligt negativt framförallt i första kvartalet av samma orsak till handelns stora lager som inom Sport&Cargo Carriers. Detaljhandeln hade under första halvåret 2022 ökat sina lager av bl.a. cykelvagnar och cyke l- barnstolar vilket avsevärt påverkade deras möjligheter och vilja till orderläggning under andra halvåret 2022 och början 2023. Packs, Bags & Luggage Totalt minskade produktkategorin under året med 9 procent (konstant valuta). Thule-varumärket växer i volym och försäljning i väsksegmentet, medan försäljningen är lägre i det lägre posi- tionerade varumärket Case Logic och inom äldre lågmarginal segment som aktivt valts att fasa ut. FINANSIELL STÄLLNING Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december 2023 till 6 849 Mkr (6 553). Eget kapital har under året påverkats av den av årsstämman beslutade utdelningen om 967 Mkr. Soliditeten uppgick till 62,5 procent (56,1). Nettoskulden uppgick per den 31 december 2023 till 2 006 Mkr (2 868). Den totala långfristiga upplåningen uppgick till 2 038 Mkr (2 983) och bestod av lån från kreditinstitut om brutto 1 905 Mkr (2 816), långfristig leasingskuld 128 Mkr (170), aktiverade finansieringskostnader om -2 Mkr (-3), samt långfristig del av finansiella derivatinstrument 7 Mkr (1). Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Långfristiga lån, brutto 2 033 2 986 Finansiell derivatskuld, långfristig 7 1 Kortfristiga lån, brutto 99 79 Finansiell derivatskuld, kortfristig 34 28 Checkräkningskredit 3 0 Aktiverade finansieringskostnader -2 -3 Upplupen ränta 1 2 Bruttoskuld 2 175 3 092 Finansiell derivattillgång -75 -48 Likvida medel -94 -176 Nettoskuld 2 006 2 868 Totala kortfristiga finansiella skulder uppgick till 136 Mkr (107) och bestod av kortfristig del av finansiella derivatinstrument, utnyttjad checkräkningskredit och leasingskuld. Goodwill per den 31 december 2023 uppgick till 4 857 Mkr (4 963). Minskningen avsåg i sin helhet valutaeffekter. Varu - lager per den 31 december 2023 uppgick till 2 300 Mkr (3 129). Jämfört med föregående år har lager värdet minskat med 829 Mkr. Uppskjutna skattefordringar uppgick per den 31 december 2023 till 281 Mkr (320) varav 120 Mkr (118) avser uppskjuten skatt hänförligt till aktiverade förlustavdrag. KASSAFLÖDE För helåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 1 850 Mkr (616). Jämfört med föregående år är det ett minskat lager, efter en betydande lageruppbyggnaden under 2022, som har påverkat rörelsekapitalet positivt. Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick netto till 251 Mkr (443). Under året har en utdelning uppgående till 967 Mkr utbetalats till bolagets aktieägare, varav 486 Mkr under fjärde kvartalet. Till följd av att optionsprogrammet 2020/23 har utnyttjats har 273 Mkr erhållits genom en nyemission av aktier. Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 94 Mkr (176). I koncernen finns därutöver outnyttjade bindande lånelöften om 2 288 Mkr (1 443) för att finansiera den löpande verksamheten. För ytterligare information om lånens löptid se not 22. Moderbolaget Thule Group AB´s huvudsakliga verksamhet avser huvud - kontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och administration. Kommentarerna nedan omfattar perioden 1 januari till 31 december 2023. Moderbolaget fakturerar sina kostnader till koncernbolagen. Moderbolagets nettoresultat uppgick till 634 Mkr (684). Likvida medel och kortfristiga place ringar uppgick till 0 Mkr (0). Långfristiga skulder till kreditinstitut uppgick till 1 903 Mkr (2 812). Moderbolagets finansiella ställning är beroende av dotter- bolagens finansiella ställning och utveckling. Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering. SPORT&CARGO CARRIERS RV PRODUCTS JUVENILE & PET PACKS, BAGS & LUGGAGE ANDEL FÖRSÄLJNING THULE GROUP 2023 (2022) 59% (62) 19% (18) 12% (11) 10% (9) Europe & RoW 55% (57) Americas 69% (70) Europe & RoW 26% (24) Americas 2% (5) Europe & RoW 13% (13) Americas 10% (8) Europe & RoW 6% (6) Americas 19% (17) TILLVÄXT VALUTAJUSTERAD 2023 jmf 2022 -19% -11% -8% -9% Europe & RoW -16% Americas -24% Europe & RoW -6% Americas -69% Europe & RoW -7% Americas -14% Europe & RoW -7% Americas -11% ===== SIDA 46 ===== /46/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse Väsentliga händelser under räkenskapsåret VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH CFO I februari 2023 aviserades att Mattias Ankarberg skall ersätta Magnus Welander som verkställande direktör och koncernchef för Thule Group. Mattias Ankarberg tillträdde posten den 9 augusti, 2023 i samband med att Magnus Welander slutade. Toby Lawton rekryterades under 2023 och tillträdde posten som CFO för Thule Group i januari 2024. NETTONOLLMÅL FÖR 2050 Under 2023 godkändes även det långsiktiga nettonollmål till år 2050 av Science Based Targets initiative. Det godkända målet innebär att Thule Group ska minska utsläppen av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3 med 90 procent absolut minskning (jämfört med basåret 2019) och 10 procent klimatkompenserat. Rapportering mot detta mål kommer att ske från 2024 och framåt. Risker och riskhantering Thule Groups verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i arbetssättet för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera prioriterade risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga och förebygga risker minskar sannolik- heten för att negativa händelser får en menlig inverkan på bolagets verksamhet. Målet med riskhantering är inte nödvän- digtvis att eliminera risken, utan snarare att säkra uppfyllandet av affärsmålen med en balanserad riskportfölj. Identifiering, kartläggning, planering och hantering av identifierbara risker ger ledningen stöd vid strategiska beslut. Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisatio- nens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsen. ORGANISATION Thule Groups styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncern- ledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Prioriteringen görs också efter bedömd sannolikhet och bedömd grad av påverkan i det fall risken skulle materialiseras. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens finanspolicy till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker. Thule Group har en central funktion som ansvarar för, och säkerställer att, koncernen har ett korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. Koncernens uppförandekod, samt ett antal mer specifika policyer, utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. RISKÖVERSIKT I Thule Groups riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt motverkande faktorer och hantering för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. Var och en av dessa risker bedöms också i grad av sannolikhet och grad av påverkan om risken skulle materialiseras. Dessa bedömningar framgår genom graderade skalor vid var och en av riskerna. Beskrivning av hur koncernledningen bedömer och hanterar de huvudsakliga riskerna i verksamheten relaterar till ett tidsperspektiv om 1–3 år. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 4, på sid 73–75. Thule Group har delat in identifierade risker i bransch- och marknadsrelaterade risker, verksamhetsrelaterade risker, hållbarhetsrelaterade risker, samt finansiella risker. Bransch- och marknadsrelaterade risker Thule Group arbetar löpande med bedömning och utvärdering av de risker som bolaget kan utsättas för. I sammanställningen av de bransch- och marknadsrelaterade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter. Verksamhetsrelaterade risker Verksamhetsrelaterade risker ligger närmare bolaget sett till graden av möjlig egen påverkan. Detta är också en orsak till att riskhanteringen i flera fall omfattar interna regleringar med policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till varumärket, leverantörer, produktion samt försäkringsbara risker. Hållbarhetsrelaterade risker Thule Group bedriver verksamhet som både direkt och indirekt har en påverkan inom de områden som bolaget identifierat som viktiga inom hållbar verksamhet; miljömässiga principer, socialt ansvar samt bolagsstyrning. Thule Group bedriver ett aktivt miljöarbete på samtliga av koncernens enheter för att säkerställa att verksamheten bedrivs med så liten påverkan på miljön som är möjligt. Thule Group ansluter sig till regelverk och principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och regler för antikorruption genom anslutningen till FN:s Global Compact. Som ett led i bolagsstyrningen tränas alla medarbetare såväl som bolagets styrelse i bolagets uppförandekod. Thule Group kräver också att bolagets leverantörer, konsulter och övriga samarbets- partners tillämpar principerna. Finansiella risker Thule Groups hantering av finansiella risker är centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker efter riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av bolagets styrelse. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 4 på sid 67–71 och 73–75. ===== SIDA 47 ===== /47/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse BRANSCH- OCH MARKNADSRELATERADE RISKER RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING Allmän konjunktur och dess påverkan på efterfrågan 2022: • Konjunkturförändringar, såväl som ränteförändringar och inflation som leder till minskad köpkraft kan få en negativ inverkan på Thule Groups resultat. • Regionala och globala betydande händelser likt coronapandemin och förändrat säkerhetsläge kan få betydande inverkan på konjunkturen i berörda områden, vilket kan ha en negativ inverkan på Thule Groups verksamhet och resultat. • Ett förändrat globalt säkerhetsläge kan leda till sjunkande optimism hos konsumenter över hela världen, vilket kan leda till minskat intresse för köp av Thules produkter och därmed få en negativ inverkan på Thule Groups resultat. • RV Products är koncernens enda produktkategori som kan anses vara cyklisk då inköp av produkter inom denna kategori ofta sker i samband med köp av själva fordonet (husbil, husvagn) vilket är en betydande finansiell investering för konsumenten. Under 2023 påverkades produktkategorin negativt pga ökade kostnader för finansiering av inköp, som en följd av globalt höjda räntor. • Thule Group har försäljning på 138 marknader, vilket minskar risken för påverkan från händelser i den enskilda marknaden. • Sport- och fritidsbranschens historiskt relativt begränsade exponering mot snabba svängningar under konjunkturcykler ger tid för anpassning. • Genom att Thule har flera olika produktområden minskas exponeringen mot konjunkturpåverkan. • Thule Group har en bevisat flexibel organisation för inköp, tillverkning och försäljning vilken ger en mycket hög grad av anpassningsförmåga. Konkurrens- lagstiftning • Thule Groups riktlinjer kring konkurrenslagstiftning kan överträdas. • Thule Groups starka ställning i vissa produktkategorier och på vissa marknader kan innebära restriktioner kring förvärv och andra affärsbeslut. • Thule Group arbetar kontinuerligt med utbildning av medarbetare i relevant lagstiftning och regelverk. • Thule Group genomför löpande internrevisioner. • Thule Group inhämtar expertstöd vid eventuella oklarheter. Konkurrens • Thule Groups verksamhet är konkurrensutsatt. Om denna konkurrens ökar kan detta få en negativ inverkan på Thule Groups resultat. • Aktiviteter som produktutveckling, kvalitetsarbete, prisbelönt design såväl som bevisad leveranssäkerhet och ett gediget hållbarhetsarbete är fokuserat på att bibehålla koncernens marknadsposition och att stärka koncernens konkurrenskraft. Efterfrågan på underliggande produkter • Efterfrågan på produkter ur Thule Groups sortiment är i vissa fall beroende av efterfrågan på andra underliggande produkter. Om sådan efterfrågan förändras kan detta innebära en negativ inverkan på Thule Groups resultat. • Thule Group följer konsumtionstrender och utvecklingen i närliggande branscher som koncernen har koppling till och har en vana att snabbt anpassa sig till nya trender, efterfrågan och behov. • Thule Group har en bevisat flexibel organisation för inköp och logistik vilken har en mycket hög grad av anpassningsförmåga. Renommé • Thule Groups omsättning och resultat är i betydande grad beroende av att koncernens renommé är fortsatt starkt. • Thule Group genomför löpande förebyggande arbete genom utbildning och information av koncernens uppförandekod. Rutiner finns som inbegriper hur produkterna utvecklas och testas till säkerställande efterlevnad av konkurrenslagstiftning och arbete med hållbarhetsfrågor. • Koncernens kvalitetsarbete är certifierat enligt ISO 9001:2015 och kommer under 2024 att erhålla certifiering enligt ISO45001. • Thule Group har en utarbetad policy för eventuella produktåterkallelser med tydliga handlingsrutiner och etablerade steg för intern eskalering och beslutsfattande. Risker och riskhantering – beskrivning, sannolikhet och påverkan SANNOLIKHET: PÅVERKAN: LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG ===== SIDA 48 ===== /48/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse VERKSAMHETSRELATERADE RISKER RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING Oförmåga att behålla och rekrytera kvalificerad personal och ledande befattningshavare • Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad personal och ledande befattningshavare är avgörande för Thule Groups framtida verksamhet. • Genom att främja karriärutveckling och andra utvecklingsmöjligheter för medarbetarna, samt erbjuda marknads - mässiga och konkurrenskraftiga ersättningar, säkerställs förmågan att attrahera rätt resurser och att medarbetare väljer Thule Group som långsiktig arbetsgivare eftersom de trivs och utvecklas i den miljö bolaget erbjuder. • Genom en ökad grad av automatisering av framförallt monteringslinjer minskas risken för beroende av säsongs - anställda. Störningar i logistikkedjan • Thule Group arbetar med externa leverantörer i främst Europa, Asien och Nordamerika. Om det uppstår störningar i logistikkedjan för råvaror eller komponenter till den egna produktionen, av färdiga produkter som är producerade av underleverantörer eller i leveranser från Thule Group till kunder kan detta påverka koncernens leverans åtaganden och försäljning negativt. • Åtskilliga leveranskedjor har under de senaste åren utsatts för stora påfrestningar och kapacitets - utmaningar. Detta riskerar att försena leveranser från underleverantörer till Thule Group såväl som från koncernen till kunderna. • Thule Group samarbetar nära med leverantörer och transportörer vilket ger koncernen en god framförhållning och möjlighet att hantera risken för tillfälliga störningar i logistikkedjan. • Thule Group har en bevisat flexibel försörjningskedja vilken har en mycket hög grad av anpassningsförmåga. • Thule Groups monteringsfabriker ligger strategiskt placerade nära koncernens huvudmarknader, vilket minskar exponeringen för risker i leveranskedjan av produkter till koncernens kunder. • Likaså är ett stort antal av Thule Groups underleverantörer geografiskt belägna nära koncernens anläggningar vilket ökar flexibiliteten och minskar risken för utmaningar i varuförsörjningen. Råvaruprisrisker • För koncernen är det särskilt förändringar i plast-, aluminium- och stålpriserna som utgör en betydande råvaruprisrisk. • Råvaruprisrisken hanteras dels genom leverantörskontrakt och dels genom säkringar med finansiella råvarukontrakt med löptider på upp till ett år. Störningar i viktiga it-system, affärs- processer och annan digital infrastruktur 2022: • Störningar eller fel i kritiska it-system kan ha direkt inverkan exempelvis på produktion, logistik och egen online försäljning (DTC), vilket i sin tur riskerar att leda till brister i leverans av produkter eller information till kunder och andra intressenter. • Bolaget har ett strukturerat koncernövergripande ansvar för it-säkerhet. Arbetet följer en väl definierad process för it-governance. • Thule Group arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och investerar även i återställningsplaner, datalagringsfunktioner, expertis på it-säkerhet samt utbildar medarbetarna i informationssäkerhet i syfte att öka den interna kunskapen och medvetenheten kring de risker som ett ökat hot och attacker mot företags it-struktur innebär. Oförmåga att begränsa åtkomst till it-system och information 2022: • Brister i att skydda information kan leda till att uppgifter som är viktig för verksamheten blir tillgänglig för obehöriga. • Externa intrång i koncernens it-miljö innebär en ökad risk för förlust av data, bedrägerier och oegentligheter. • Implementering av den allmänna förordningen om General Data Protection Regulation (GDPR) har skett globalt. • Thule Group stärker löpande sin tekniska it-säkerhet. • Granskning och utvärdering av koncernens system, systemleverantörer och översyn av rutiner för data- och informationssäkerheten sker löpande. SANNOLIKHET: PÅVERKAN: LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG BRANSCH- OCH MARKNADSRELATERADE RISKER RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING Lokala affärsrisker i verksamhets- länderna • Thule Groups affärsverksamhet omfattas av regler och lagar i de länder där koncernen är verksam. • Överträdelser av lokala regler och lagar kan försvåra koncernens satsningar och leda till ökade kostnader. • Thule Groups uppförandekod är omfattande och reglerar lokalt agerande. Samtidigt utför Thule Group olika preventiva åtgärder för att ytterligare minska risken för regelöverträdelser. ===== SIDA 49 ===== /49/ Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse VERKSAMHETSRELATERADE RISKER RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING Produktsäkerhet 2022: • Thule Group erbjuder en stor mängd produkter som är avsedda för att användas i stadsmiljö, på vägar och ute i naturen. Dessa produkter utsätts ofta för extrema påfrestningar. Uppstår brister eller fel i produkterna, skulle det kunna innebära skada på egendom eller i värsta fall människor. • Produktkategorin Juvenile & Pet (tidigare benämnd Active with Kids) växer stadigt med fler produkter. Med en växande produktportfölj avsedda för barn ökar också risken för att det uppstår frågor relaterade till produktsäkerhet. • Thule Group följer alla de lagar och förordningar som gäller för utveckling och testning av de produkter som utvecklas. • Thule Group genomför detaljerade FMEA (Failure Mode Effect Analysis) på alla nya produkter som utvecklas. I dessa analyser utvärderas och definieras eventuella risker och dess potentiellt negativa konsekvenser. • Thule Group genomför extrema tester i enlighet med Thule Test Standards. Kraven enligt Thule Test Standards ligger på samma, eller högre, nivå som de krav som följer av relevanta regelverk för produktsäkerhet. • Thule Group har ett detaljerat kvalitetsuppföljningsarbete både hos leverantörer och i de egna monteringsfabrikerna samt följer upp och hanterar eventuella klagomål från slutanvändaren. • Thule Group investerar löpande betydande resurser i det egna Thule Test Center där samtliga företagets produkter testas både under utvecklingsfasen och som färdig produkt. Beroende av externa leverantörer 2022: • Thule Group är beroende av externa leverantörer för att kunna tillverka, sälja och leverera produkter. • Om leverantörerna drabbas av ekonomiska, legala eller verksamhetsrelaterade problem kan det medföra att Thule Groups leveranser i sin tur bli negativt påverkade. • Om leverantörerna brister i kvalitet och prestanda kan det få konsekvenser för Thule Groups produkter, dess hållbarhet och användningssäkerhet för konsumenten. • Thule Group gör löpande bedömningar av de externa leverantörernas status för att förutse och förbereda verksamheten och produktionen för eventuella förändringar. • Thule Group bevakar löpande förändringar i relevanta regelverk. • Med tydliga kravspecifikationer gentemot externa leverantörer säkerställs uppföljning av kvalitet såväl som övriga affärsrelaterade risker. • Koncernen har en egen dedikerad kvalitetsorganisation (Supplier Quality) som säkerställer en löpande kontakt med och granskning av externa leverantörer, vilket inkluderar fysiska möten för lokal uppföljning. • Thule Group genomför löpande tester av inköpt material och av underleverantörernas produkter. Testerna utförs både internt och med hjälp av externa parter. Patent • I takt med att produktkategorin Juvenile & Pet växer innebär detta en ökad exponering i ett segment med väletablerade och, för Thule Group, delvis nya konkurrenter. Med detta följer en ökad risk för tvister runt immateriella rättigheter såsom patenträttigheter. • Thule Group har en bevisat kunnig och erfaren avdelning specialiserad på hantering av immateriella rättigheter såsom varumärke och patent. • Det finns tydligt utarbetade rutiner och processer för att tidigt i, och under hela, produktutvecklingen evaluera risker och ta tillvara möjligheter inom det immaterialrättsliga området. • Thule Groups utvecklingsavdelning har en bevisad erfarenhet och kunskap i att utveckla nya innovativa lösningar som är skyddade med patent och designskydd. Skatter • Verksamheten bedrivs i enlighet med Thule Groups tolkning av gällande lagar och skatteregler, om sådan tolkning visar sig vara felaktig kan detta leda till negativ inverkan på Thule Groups resultat. • Thule Group har en tydlig skattepolicy som anger bolagets grundläggande förhållningssätt till och hantering av överväganden i samband med skattefrågor. • Thule Group har resurser på plats för att säkerställa löpande bedömningar i god tid före eventuella ändringar. Nödvändiga avsättningar för att täcka eventuella tvister görs i samråd med experter. SANNOLIKHET: PÅVERKAN: LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG ===== SIDA 50 =====