Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vi gör världen bättre  
med teknologi som förstår 
mänsklig uppmärksamhet  
och intention

===== SIDA 2 =====

Inledning
01  Det här är Tobii
03
	 2023
	
i
	
siffror
04
 Året som gått
 05
 Förvärvet a
v AutoSense 
 
06
 Det här är attention computi
ng
07
 VD har ordet  
09
 Trender och drivkrafter
 11 Strategi 
12 	 Värdeskapande 	 affärsmodell
13
 Strategiska prioriteringar
14
	 Våra
	
tillväxtmarknader
16
	 Finansiella
	
mål
 17 Våra affärssegment
18 	 Products 	 & 	Solutions 	
20
 Case: Heathrow använder ey
etracking
21
 Integrations
  
 23
	 Case:
	
Revolutionerande
	
diagnostisering
	
av
	
yrsel
 24  Hållbarh et 
25 	 Inledning
26
 Teknik som en god kraft
27
 Hur vi bedr
iver vår verksamhet
27
 Etiskt uppfö
rande
29
	 Hållbar
	
arbetsgivare
31
	 Miljöansvar
33
	 Case:
	
Gröna
	
förpackningar
	
och
	
logistik
34
	 Ansvarsfulla
	
inköpsmetoder
 36 Styrning och kontroll
37 	 Förvaltningsberättelse
40
 Risker och riskhantering
45
	 Bolagsstyrningsrapport
51
	 Styrelse
52
	
	 Koncernledning
	
 54  Finansiella rapporter
55 	 Finansiella 	 rapporter 	
63
 
Noter
88
	 Styrelsens
	
intygande
89
	 Revisionsberättelse
 95  Hållbarh etsnoter
 96 	 Hållbarhetsredovisning
 105	
EU:s
	
taxonomiförordning	
 113	
GRI-index
 118 Övrig information
 118 Aktien och ä garna
 120	
Flerårsöversikt
 121	
Definitioner
122
 Information
	
till
	
aktieägare
04 Året som gått  
24 Hållbarhet
11 Strategi 17 Våra affärssegment
Om rapporten
Tobiis
	
lagstadgade
	
årsredovisning,
	
som
	
har
	
granskats
	
av
	
företagets
	
revisorer,
	
inkluderar
	
förvaltningsberättelsen,
	
bolagsstyrningsrapporten
	
och
	
finansiella
	
rapporterna
	
på
	
sidorna
	
37-88.
	
Den
	
lagstadgade
	
hållbarhetsrapporten
	
omfattar
	
sidorna
	
95-117
	
och
	
har
	
upprättats
	
i
	
enlighet
	
med
	
årsredovisningslagen.
	
Denna
	
rapport
	
publiceras
	
på
	
svenska
	
och
	
engelska.
	
Vid
	
eventuella
	
skillnader
	
mellan
	
språkversio-
nerna
	
gäller
	
den
	
svenska.
Innehåll———
Inledning      Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning     Finansiella	rapporter      Hållbarhetsnoter      Övrigt

===== SIDA 3 =====

Världsledande inom eyetracking
*Inkluderar	AutoSense-förvärvet	2024.
Innovativ teknologi som skapar värde 
för människor.
För
	
tjugo
	
år
	
sedan
	
var
	
Tobii
	
pionjär 
med
	
världens
	
första
	
plug
	
and
	 
play-enhet
	
för
	
eyetracking.  
I
	
dag
	
är
	
vi
	
världsledande
	
inom
	
vår 
bransch med ett uppdrag att bättre 
förstå människans beteende och 
förbättra
	
liv. Vi
	
bygger
	
de
	
senaste
	 
lösningarna
	
inom
	
attention
	
computing
	
med
	
teknologier
	
som
	
hjälper
	
våra
	 
kunder
	
att
	
verkligen
	
fånga
	
människans
	
uppmärksamhet och intention.
Det här är Tobii———
Stark	ställning	på
växande
	
marknader
Global	närvaro	i	
13
	
länder
~700 Tobiianer*
>1 000	patent
Tusentals	B2B-	och 
akademiska kunder
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     1
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 4 =====

Stockholm, Sverige 
Tokyo, Japan
Reston, VA USA 
Frankfurt, Tyskland 
Saraing, Belgien 
Seoul, Sydkorea
Shanghai, Kina
Taipei, Taiwan
Singapore, Singapore
Kiev, Ukraina
Reading,
Storbritannien
Galway, Storbritannien
Zyg, Schweiz
Brasov, Rumänien
Bukarest, Rumänien
Stockholm, Sweden
Tokyo, Japan
Mountain View,
CA USA Reston, VA USA
Frankfurt, Germany
Seraing, Belgium
Seoul, Korea
Shanghai, China
Taipei, Taiwan
Singapore, Singapore
Kiev, Ukraine
Reading, UK
Zug, Switzerland
Vi erbjuder Här tillför vi värde  Nettoomsättning 2023: 758 MSEK
Vilka vi är
Tobii	är	en	ledande	utvecklare,	tillverkare	och	partner	inom 
eyetracking	och	lösningar	för	attention	computing	inom	olika	
branscher	över	hela	världen.	Cirka	700	engagerade	Tobiianer	driver	
vår	mångsidiga	organisation,	utvecklar	teknik	för	nästa	språng 
inom	interaktionen	mellan	människa	och	dator,	och	omvandlar	 
banbrytande	innovationer	till	verklighet.
Vad vi gör
Våra	teknologier	driver	digital	omvandling	inom	avancerad	forsk-
ning,	gaming,	extended	reality,	kommunikationshjälpmedel	och	
fordonsindustrin.	Integrerade	i	enheter	som	glasögon,	headset,	
datorer,	gamingutrustning,	medicinsk	utrustning	och	fordon.	De	
stöder	tusentals	företag,	bland	annat	globala	teknikföretag	och	
OEM-tillverkare	av	fordon,	liksom	ledande	forskningsinstitut	över	
hela	världen.
Vår närvaro  
Tobiis	huvudkontor	ligger	i	Stockholm	och	företaget	är	verksamt	i	
13	länder	i	Asien,	Europa	och	Nordamerika.	Vi	har	direktkontakt	
med	kunder	på	nyckelmarknader	och	samarbetar	med	 
återförsäljare	på	andra	marknader.
Det här är Tobii———
Mjukvara	för	forskning	och	
testning
Konsumentstudier och UX
Integrationsplattformar Gaming/XR
Integrering av utrustning Hälso-	och	sjukvård	samt	utbildning
Konsulttjänster Utbildning	och	kompetens- 
utvärdering
Hård-	och	mjukvara	för	
eyetracking
Vetenskaplig	forskning	
Lösningar för automotive 
interior sensing
Fordonsindustrin 
Products	&	Solutions:	70%
Integration:	30%
EMEA:	33%
Amerika:	33%
Övriga	länder:	34%
Per segment Per	geografi
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     2
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 5 =====

0
100
200
300
400
500
600
700
800
2023202220212020201920182017201620152014
*2014–2020	baseras	på	oreviderade	proformasiffror,	vilket	exkluderar	nettoomsättning	inom	Tobii	Dynavox
2023 i siffror———
2023	var	ett	finansiellt	utmanande	år	som	präglades	av	kvartalsvisa	fluktua-
tioner.
	
Oförändrad
	
nettoomsättning
	
från
	
Product
	
&
	
Solutions
	
återspeglade
	
en
	
lägre
	
efterfrågan
	
från
	
företagskunder,
	
medan
	
Integrations
	
nettoomsätt-
ning
	
minskade
	
påtagligt
	
på
	
grund
	
av
	
väsentligt
	
lägre
	
bidrag
	
från
	
Sony
	
PS
	
VR2-licenser
	
jämfört
	
med
	
föregående
	
år.
Året
	
avslutades
	
dock
	
positivt
	
och
	
vi
	
nådde
	
vårt
	
lönsamhetsmål
	
på
	
EBIT-nivå
	
för
	
fjärde
	
kvartalet.
	
Vi
	
noterade
	
samtidigt
	
en
	
betydande
	
återhämtning
	
i
	
om-
sättning.
	
För
	
att
	
förbättra
	
resultatet
	
vidtogs
	
åtgärder
	
för
	
att
	
minska
	
kostna-
derna
	
med
	
mer
	
än
	
10%,
	
med
	
en
	
fortsatt
	
effekt
	
under
	
2024.
758
NETTOOMSÄTTNING, MSEK
75%
BRUTTOMARGINAL
-6%
ORGANISK TILLVÄXT
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     3
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Nettoomsättning, MSEK  
*Tobii	Dynavox	AB	delades	ut	till	Tobii	AB:s	aktieägare	vilket	ledde	till	en	vinst	på	3 301	MSEK.
Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 758 776 616
Organisk
	
tillväxt -6% 14% 12%
Bruttoresultat 567 590 444
Bruttomarginal 75% 76% 72%
EBIT -184 -122 -186
EBIT-marginal -24% -16% -30%
Årets
	
resultat -198 -99 3 147*
Kassaflöde
	
efter
	
löpande
	
investeringar -119 -32 -152
• Nettoomsättningen var 758 MSEK (776)
• Den
	
organiska
	
tillväxten
	
var
	
-6%
	
(14)
• Bruttomarginalen
	
var
	
75%
	
(76)
• Rörelseresultatet
	
(EBIT)
	
var
	
-184
	
MSEK
	
(-122)
• Rörelseresultatet
	
(EBIT)
	
justerat
	
för
	
kostnader
för förvärv på 31 MSEK var -153 MSEK
• Årets 	 resultat 	 uppgick 	 till 	 -198 	 MSEK 	 (-99)
• Kassaflöde
	
efter
	
löpande
	
investeringar
var -119 MSEK (-32)
• Förvärvet av AutoSense och en nyemission
på
	
cirka
	
300
	
MSEK
	
tillkännagavs
	
i
	
december

===== SIDA 6 =====

Tobiis rankning av ESG-risker från 
Sustainalytics	förbättrades	till	”låg	risk”.
Under	2023	tilldelades	Tobii	totalt	tolv	
design	wins,	inom	allt	ifrån	visuella	
lösningar	för	hälso-	och	sjukvård	till	
VR-headsets,	laptops	och	kommersiella	
fordon.
Under 2023 var eyetracking och teknik 
för	attention	computing	i	rampljuset	
och	integrerades	i	stora	produktlanse-
ringar	från	världens	ledande	teknik- 
företag.	Vår	teknologi	integrerades	i	
flera	enheter	och	vi	förberedde	också	
för	framtida	tillväxt	med	produktför-
bättringar och strategiska förvärv. Här 
är	en	tillbakablick	på	några	av	våra	
viktigaste framgångar under året:
Året som gått———
Tobii	DMS	tilldelades	
sin första design win 
–	en	milstolpe	för	
verksamheten inom 
automotive.
Pimax	integrerade	Tobiis	
eyetracking i sitt VR 
headset,	Pimax	Crystal.
Tobii	tillkännagav	det	transformativa	
förvärvet	av	AutoSense,	som	väsentligt	
stärker	vårt	erbjudande	inom	auto	motive	
interior sensing. Läs mer på nästa sida.
E-sportsektionen inom F1-teamet i 
Alpine	Racing	valde	Tobiis	eyetracking	
för att öka förarnas uppmärksamhet 
och	fokus	under	lopp.
Sony	lanserade	sitt	senaste	headset,	
PlayStation	VR2,	där	gamers	över	hela	
världen	kan	uppleva	kraften	i	Tobii’s	
eyetracking. Det mottogs med utmärkta 
recensioner	i	internationella	medier.
Flygplatsen	Heathrow	valde	att	använda	
Tobii	Glasses	för	att	undersöka	hur	
passagerna	rör	sig	genom	Terminal	5	
och	göra	det	enklare	och	effektivare	 
att	hitta	för	tusentals	passagerare	 
varje	dag.
Tobii	tillkännagav	ett	samarbete	med	
Automotive	Motion	Lab,	ett	gemensamt	
initiativ	från	Stellantis	och	universitetet	i	
Aix-Marseille,	för	att	utvärdera	förares	
dåsighet	utan	att	använda	kameror,	och	i	
stället	fokusera	på	fysiologiska	bedöm-
ningar och data om hur de sitter.
I	oktober	lanserade	Tobii	den	
smartphonebaserade	molnplattformen	
UX	Explore	som	ger	UX-forskare	större	
möjligheter	att	utnyttja	eyetracking	för	
att	avsevärt	förbättra	användarupplevel-
sen i appar.
Tobii	utsågs	till	ett	av	Sveriges	mest	
jämställda	företag	av	Allbright	
Foundation.	Vi	är	stolta	över	att	ligga	på	
12:e	plats	bland	över	360	noterade	
svenska företag.
#6
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     4
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 7 =====

• Identifiering	av	förare	och	passagerare
• Detektering	av	säkerhetsbälte
• Detektering	av	barn	i	baksätet	och	husdjur
• Detektering	av	kroppshållning	och	föremål
Occupant monitoring 
system (OMS)
• Distraherade förare
• Trötthet och dåsighet
• Telefonanvändning
Driver monitoring system 
(DMS)
¹German	In-Depth	Accident	Database,	2016,	gidas.org
²Frost	&	Sullivan,	Global	Automotive	Outlook,	2022.
Förvärvet av AutoSense———
UTVECKLING AV EN HELTÄCKANDE PORTFÖLJ FÖR AUTOMOTIVE INTERIOR SENSING
I	december	2023	tillkännagav	Tobii	överenskommelsen	
om att förvärva AutoSense från Xperi Inc. Förvärvet på-
skyndar	vår	resa	mot	att	bli	ledande	inom	den	snabbt	
expanderande	sektorn	för	automotive	interior	sensing.
AutoSense är	en	banbrytande	global	ledare	inom	
automotive	interior	sensing	och	levererar	de	senas-
te	lösningarna	till	kända	biltillverkare	över	hela	
världen.	Den	31	januari	2024	slutförde	Tobii	förvär-
vet	och	inledde	processen	med	att	integrera	de	
båda	företagens	erbjudanden	och	organisationer.	
Nya segmentet Autosense I och med att AutoSen-
se	nu	är	en	del	av	Tobii	har	ett	nytt	segment,	Auto-
sense,	inrättats.	Det	har	säkrat	ett	antal	design	wins	
med	större	volymer,	omfattande	DMS	och	OMS,	
med	sju	OEM:er	som	representerar	över	15	procent	
av	den	globala	fordonsproduktionen.	Bland	annat	
planeras	produktionsstarter	under	2025	och	2026	
för	en	tysk	premiumtillverkare,	liksom	en	stor	
koreansk	och	en	stor	japansk	biltillverkare.Förbättrat DMS- och OMS-erbjudande. Automoti-
ve	interior	sensing	delas	upp	i	två	stora	kameraba-
serade teknikområden: driver monitoring systems 
(DMS) och occupant monitoring systems (OMS). 
DMS fokuserar på säkerhet och föraren medan OMS 
är	inriktat	på	passagerarna.	Tobii	lanserade	Tobii	
DMS	2021	medan	AutoSense	erbjuder	DMS	och	är	
pionjär	inom	OMS.	Genom	att	kombinera	dessa	
förmågor	tillhandahåller	Tobii	nu	en	heltäckande	
lösning	för	interior	sensing	och	tillgodoser	den	stora	
efterfrågan	från	globala	OEM-tillverkare	och	Tier	
1-leverantörer	inom	fordonsindustrin.
94% 29% 
GLOBAL 
DMS CAGR 
2023-20312
Bestämmelser	leder	till	införande	
av	ny	teknik.	Den	globala	
marknaden för automotive 
interior	sensing	växer	snabbt	på	
grund	av	myndighetsbestämmel-
ser	runtom	i	världen.	DMS	
kommer	att	krävas	i	alla	nya	bilar	i	
Europa	från	2026	och	liknande	
regleringar	väntas	globalt.
av	alla	olyckor	orsakas	av	
mänskliga	misstag¹.	DMS- 
lösningar	hanterar	denna	
verklighet;	distraherade	förare,	
trötthet och dåsighet samt 
telefonanvändning.
46% 
GLOBAL 
OMS CAGR 
2023-20312
Efterfrågan på OMS ökar på grund 
av standarder från Euro NCAP och 
möjlig	lagstiftning	i	USA.	Att	kunna	
erbjuda	en	fullständig	DMS-	och	
OMS-lösning	är	avgörande	för	att	
lyckas.	OEM-tillverkare	vill	ha	
premiumfunktioner och återan-
vända	hårdvara	vilket	bidrar	till	att	
lösningar	för	interior	sensing	kan	
växa	ytterligare.	
Lösningar för interior sensing
Växande marknad
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     5
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Vad AutoSense tillför Tobii
• Design	win-program	med	sex	OEM	för	fordons-
industrin,	totalt	sju	inklusive	Tobii
• Teknik	i	300 000	fordon	på	vägarna	sedan	2019
• ~ 175 patent och patentansökningar
• Världens	första	OMS-lösning	sedan	2021
• Kompetens	inom	maskininlärning	och	dator- 
seende
• FoU-resurser	i	Rumänien	och	Irland

===== SIDA 8 =====

Så här fungerar attention 
computing 
  
”Attention computing driver
nästa generation av interaktion mellan människa och 
dator genom att riva murarna mellan 
människor och teknik.”
Det här är attention 
computing———
Attention	computing	är	ett	antal	teknologier 
som	gör	det	möjligt	för	maskiner	och	enheter	
att	förstå	människor.	De	tolkar	det	vi	säger,	hur	
vi rör oss och vad som fångar vår uppmärksam-
het.	Eyetracking	är	en	del	av	attention	compu-
ting och är en av de viktigaste teknikerna. 
Attention	computing	leder	det	kommande	generationsskiftet	inom	
interaktion	mellan	människa	och	dator.	I	dag	bygger	interaktionen	på	
tangentbord,	möss	och	pekskärmar	men	den	är	på	väg	att	övergå	till	
intuitiv kommunikation med utgångspunkt i människors uppmärksam-
het,	gester	och	rörelser.	För	att	förstå	varandra	förlitar	vi	oss	på	våra	
sinnen	för	att	snabbt	samla	information	så	att	hjärnan	kan	bearbeta	
den.	För	att	tekniken	ska	kunna	nå	samma	nivå	av	förståelse	behöver	
den	också	samla	in	och	bearbeta	data	lika	snabbt.	Det	är	vad	attention	
computing	gör,	den	samlar	in	och	bearbetar	signaler	som	skapas	av	
rörelse	och	visuella	sensorer	och	använder	djupinlärning	för	att	skapa	
värdefulla	insikter	och	värde	för	slutanvändarna.	
Attention computing – obegränsade tillämpningar
Attention	computing	hjälper	forskare	att	förstå	hjärnan	och	kan	använ-
das	i	marknadsstudier	för	att	skapa	en	bättre	kundupplevelse.	Det	ger	
pedagoger	möjlighet	till	automatiserade	läsbedömningar	och	möjliggör	
nya	metoder	för	lärande.	Det	hjälper	tillverkare	att	förbättra	produktivi-
tet,	utbildning	och	säkerhet.	Det	hjälper	personer	med	funktionsned-
sättningar	att	interagera	lättare	med	sin	utrustning	och	möjliggör	
säkrare	bilar	som	förstår	om	föraren	är	alert.	Attention	computing	
bidrar	också	till	mer	intuitiv	interaktion	för	persondatorer,	samt	VR-	 
och	AR-headset	med	en	engagerande	upplevelse	av	nästa	generations	
extended	reality.
1.		De	vanligaste	sensorerna	för	eyetracking		
 och attention computing använder  
	 	kameror	och	algoritmer,	ofta	i 
	 kombination	med	belysning.
2.	Kamerorna	tar	bilder	av	ögon, 
	 ansikte,	huvud	 och	i	vissa	applikationer	
 även överkroppen.
3.	AI,	djupinlärning	och	datorseende	 	
	 fastställer	viktiga	signaler	såsom	
	 blickpunkt,	huvudposition,	närvaro	 	
		 och	många	andra	signaler.
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     6
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 9 =====

2023	var	ett	avgörande	år	då	ledande	branschaktörer	som	Apple,	
Sony	och	Meta	började	använda	eyetracking	och	attention	compu-
ting-teknologi.	För	oss	blev	det	dock	ett	utmanande	år	eftersom	vi	
inte	gjorde	de	framsteg	som	vi	förväntat	oss	för	att	nå	lönsamhet	
för	helåret.	Efter	ett	år	präglat	av	komplexitet	och	utmaningar	är	vi	
fast	beslutna	att	förbättra	lönsamheten,	dra	fördel	av	våra	teknikin-
vesteringar	och	förbättra	effektiviteten	inom	våra	tre	segment.	
Kostnadsbesparande åtgärder stärker lönsamhetsutsikter
Vi	arbetar	oförtrutet	med	att	skapa	långsiktigt	aktieägarvärde	och	
hållbar	tillväxt.	Trots	ett	svagt	finansiellt	resultat	för	helåret	levere-
rade	vi	ett	bättre	rörelseresultat	(EBIT)	för	fjärde	kvartalet	och	
nådde	vårt	lönsamhetsmål.	Detta	åstadkoms	genom	en	kombina-
tion av återhämtning i nettoomsättningen och betydande kostnads-
besparande	åtgärder	som	resulterade	i	en	tioprocentig	minskning	
av	rörelsekostnaderna.	Åtgärderna	kommer	att	ge	fortsatt	effekt	på	
rörelsekostnaderna	under	2024	och	vi	förväntar	oss	en	betydande	
förbättring	av	rörelseresultatet	för	2024.
Vi	har	också	satt	nya	finansiella	mål	och	tydliggjort	Tobiis	för-
väntningar	på	lönsamheten.	Tobii	räknar	med	att	ha	ett	positivt	
kassaflöde	och	en	rörelsemarginal	på	cirka	10	procent	på	årsbasis	
under	2026.	2028,	när	verksamheten	har	mognat	ytterligare,	räknar	
vi	med	en	EBIT-marginal	på	cirka	20	procent	på	helårsbasis.
Branchen implementerar attention computing allt snabbare
Under	2023	ökade	implementeringen	av	attention	computing-tek-
nologier	med	lösningar	från	Tobii	och	andra	leverantörer	markant.	
I	februari	2023	lanserades	Sony	PSVR	2	med	vår	eyetracking-tekno-
logi	som	den	första	konsumentenheten	för	massmarknaden.	Det	
innebär	att	miljontals	konsumenter	nu	kan	få	en	helt	ny,	engage-
rande	upplevelse	i	mer	än	200	spel.	I	maj	lanserade	BMW	en	
innovativ funktion med eyetracking-teknik i sin 5-serie Sedan som 
gör	att	föraren	kan	byta	fil	genom	att	enbart	titta	i	sidospeglarna.	I	
juni	lanserades	Apple	Vision	Pro	med	ett	nytt	3D-operativsystem	
som	erbjuder	den	mest	intuitiva	användarupplevelsen	i	en	virtuell	
miljö	tack	vare	eyetracking.	I	september	introducerade	Amazon	
funktionen	”eye	gaze	on	Alexa”	i	den	nya	surfplattan	Fire	Max	11.
Även	om	flera	av	exemplen	ovan	inte	inkluderar	Tobiis	teknolo-
gi,	bekräftar	ändå	dessa	experiment	inom	olika	branscher,	utförda	
av	några	av	världens	största	teknikaktörer,	vår	övertygelse	att	det	
finns	betydande	affärsmöjligheter	inom	attention	computing.
Förvärv inom fordonsindustrin positionerar Tobii som en 
ledande aktör
I	mitten	av	december	2023	aviserade	Tobii	avtalet	om	att	förvärva	
FotoNation/AutoSense.	Förvärvet	accelererar	Tobiis	resa	mot	att	bli	
en	av	de	tre	ledande	aktörerna	på	den	snabbt	växande	marknaden	
för automotive interior sensing. Genom att kombinera Tobiis och 
AutoSenses	förmågor	inom	lösningar	för	förarövervakning	(driver	
monitoring	system,	DMS)	och	system	för	passagerarövervakning	
VD har ordet———
  
”De experiment som utförs av  
några av världens största  
teknikaktörer bekräftar att det  
finns betydande affärsmöjligheter  
inom attention computing.”
Trots	ett	svagt	finansiellt	resultat	upplevde	vi	under	2023	ett	allt	större	 
momentum	inom	branschen	och	vi	stärkte	grunden	för	hållbar	tillväxt.
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     7
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 10 =====

(occupant	monitoring	system,	OMS),	kan	vi	erbjuda	branschens	mest	
heltäckande	portfölj.	
Marknaden	för	interior	sensing	växer	snabbt	till	följd	av	EU-förord-
ningar	som	gör	DMS	obligatoriskt	i	nya	bilar	från	2026	och	ökat	fokus	från	
OEM:er	att	erbjuda	differentierade	upplevelser	genom	OMS-teknik.	
Uppskattningar	från	tredje	part	är	att	den	globala	totala	årliga	tillväxten	
under	perioden	2023–2031	ligger	på	29,3	procent	för	DMS	och	45,6	
procent för OMS.
Idag är Tobii en av de tre främsta aktörerna på marknaden för auto-
motive	interior	sensing,	med	design	wins	med	flertalet	OEM-kunder	som	
representerar	över	15	procent	av	den	globala	fordonsproduktionen	och	
mer	än	100	fordonsmodeller.	Dessa	beprövade	lösningar,	med	både	DMS	
och	OMS,	finns	idag	i	över	300	000	fordon	ute	på	vägarna.	Tack	vare	vår	
trovärdighet	som	leverantör	i	kombination	med	ökande	innovation	och	
användning	av	dessa	tekniska	lösningar	är	vi	väl	positionerade	för	att	dra	
nytta	av	möjligheterna	på	marknaden	och	säkra	nya	design	wins.	
Fokuserade segment för hållbar tillväxt  
Tobii	är	nu	organiserat	i	tre	segment:	Products	&	Solutions,	Integrations	
och	Autosense.	Med	den	här	tredelade	organisationen	kan	vi	effektivt	dra	
fördel	av	det	momentum	som	finns	i	branschen	kring	attention	compu-
ting.	Den	nya	organisationsstrukturen	syftar	också	till	att	förbättra	den	
operativa	effektiviteten	och	resultatet,	utnyttja	kostnads-	och	tekniksyner-
gier	samt	maximera	avkastningen	på	investeringar.
Products	&	Solutions,	som	stod	för	70	procent	av	nettoomsättningen	
2023,	hjälper	tusentals	kunder	varje	år	och	förväntas	ha	en	stabil	långsik-
tig	tillväxt	med	relativt	höga	bruttomarginaler.	Under	de	senaste	tio	åren	
har	vi	gjort	portföljinvesteringar	och	vårt	primära	fokus	är	att	nå	en	
effektivare	marknadspenetration	och	försäljning	och	därmed	driva	
lönsamhet	på	kort	sikt.
Inom	Integrations,	som	stod	för	30	procent	av	nettoomsättningen,	
finns	det	potential	för	snabb	tillväxt	och	höga	bruttomarginaler.	Segmen-
tet	är	dock	beroende	av	ett	fåtal	kunder	som	måste	lyckas	utnyttja	den	
senaste	tekniken	för	att	nå	ut	till	massmarknaden.	Integrations	har	byggt	
upp	ett	ledande	produkterbjudande	genom	investeringar	under	de	
senaste	åren	och	är	väl	positionerat	för	att	dra	nytta	av	de	tillväxtmöjlig-
heter	som	branschens	momentum	innebär.	Fokus	ligger	på	att	bredda	
våra	design	wins,	generera	licensintäkter	med	höga	marginaler	och	
möjliggöra	lönsamhet	för	segmentet	på	kort	sikt.	
Segmentet	Autosense	skapar	balans	med	den	höga	tillväxten	som	drivs	
av	det	mer	förutsägbara	införandet	av	interior	sensing-lösningar.	Seg-
mentet	befinner	sig	just	nu	i	en	investeringsfas	och	förväntas	nå	toppen	
under	2024.	I	takt	med	att	design	wins	går	över	till	produktion	under	2025	
och	2026,	förväntas	segmentet	öka	takten	mot	lönsamhet	medan	kassa-
flödet	förväntas	nå	break-even	2026.	För	att	finansiera	rörelsekostnader-
na	för	Autosense,	inklusive	den	förvärvade	verksamheten,	under	2024	
och	2025,	genomförde	vi	i	början	av	april	i	år	en	företrädesemission	på	
cirka	300	miljoner	kronor.	
För	ökad	transparens	kommer	varje	segment	att	från	och	med	första	
kvartalet	2024	rapportera	nettoomsättning,	bruttomarginal	och	EBIT-re-
sultat.	
Utveckling av vårt hållbarhetsåtagande
Kärnan	i	våra	företagsvärderingar	är	att	se	till	att	vår	teknologi	används	som	
en	kraft	för	att	göra	gott.	Vi	skapar	innovativa	lösningar	som	hjälper	
människor,	sätter	säkerheten	främst,	minimerar	klimatpåverkan	och	
säkerställer	en	ansvarsfull	affärsverksamhet.	Under	2024	åtar	vi	oss	att	
främja	hållbarhet	genom	en	omfattande	färdplan	som	syftar	till	att	göra	oss	
koldioxidneutrala	senast	2030.	Vårt	arbete	innefattar	att	optimera	transpor-
ter,	minimera	förpackningar	och	utveckla	energieffektiva	produkter.	
Under året vidtog vi konkreta åtgärder för att minimera användningen av 
förpackningsmaterial,	vilket	medförde	att	transporterna	blev	mer	effekti-
va.	Vi	är	också	stolta	över	att	stiftelsen	Allbright	har	utsett	oss	till	ett	av	
Sveriges	mest	jämställda	företag.	Vi	är	övertygade	om	att	en	inkluderan-
de	och	välkomnande	miljö,	som	värdesätter	och	omfamnar	mångfald	av	
olika	slag,	kommer	att	positionera	Tobii	som	en	hållbar	och	attraktiv	
arbetsgivare.
Dra nytta av stärkt position och effektiviseringar
2023	fick	Tobii	sin	beskärda	del	av	utmaningar.	Ändå	lyckades	vi	stärka	
våra	förmågor	och	skapa	en	mer	balanserad	verksamhet	för	att	kunna	
leverera	lönsamma	resultat	och	etablera	en	ledande	position	inom	våra	
olika	segment	och	marknader.	I	takt	med	att	vi	integrerar	AutoSense	
räknar vi med betydande synergier samtidigt som vi säkrar design wins 
med	vårt	omfattande	interior	sensing-erbjudande	för	fordonsindustrin.	
Ökad	effektivitet	fortsätter	att	vara	drivkraften	bakom	våra	investeringar	
och	affärslogik	i	alla	tre	segment,	i	och	med	att	vi	strävar	efter	att	återan-
vända	kärnteknologi	och	kommersialisera	skalbara	lösningar	på	alla	våra	
marknader. 
Det	är	med	optimism	och	beslutsamhet	som	vi	går	vidare	under	2024.	
Jag	förväntar	mig	att	vi	under	året	gör	betydande	framsteg	mot	lönsam-
het.	På	lång	sikt	är	jag	övertygad	om	att	vi	genom	våra	engagerade	
medarbetare	världen	över	och	marknadsledande	lösningar	är	väl	positio-
nerade	för	att	dra	nytta	av	det	momentum	som	finns	kring	attention	
computing	i	branschen.	Under	de	närmaste	åren	räknar	jag	med	att	Tobii	
stärker	sin	ledande	position	inom	alla	segment	samtidigt	som	vi	levererar	
resultat	i	linje	med	våra	lönsamhets-	och	tillväxtambitioner.
Stockholm,	april	2024
Anand Srivatsa
VD
”Vår tredelade organisation syftar till att 
förbättra den operativa effektiviteten och 
resultatet samt utnyttja kostnads- och 
tekniksynergier för att maximera avkast-
ningen på investeringen.”
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     8
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 11 =====

Eyetracking är nyckelfaktor för att möjliggöra nya tekniker som virtual  
och augmented reality (XR) samt glasögonfria 3D-skärmar.
Den	snabba	utvecklingen	inom	XR	och	av	utrustning	och	skärmar	som	erbjuder	en	3D-upplevelse	utan	glasögon	är	
en	växande	trend	mot	realistiska	digitala	upplevelser	och	tillämpningar.	Glasögonfri	3D-teknik	syftar	till	att	erbjuda	
en	3D-upplevelse	utan	att	behöva	använda	extra	glasögon,	vilket	gör	det	bekvämare	för	användarna.	Från	under-
hållning	och	social	interaktion	till	utbildning,	sjuk-	och	hälsovård	och	inom	industriell	produktivitet,	används	realis-
tiska	tekniker	alltmer	och	erbjuder	unika	möjligheter	som	inte	är	möjliga	med	gängse	2D-skärmar	eller	i	verklighe-
ten.	Gaming	utvecklas	snabbt	och	erbjuder	kraftfulla	och	fängslande	upplevelser	och	interaktionsmetoder	där	
användarna	kan	interagera,	skapa	innehåll	och	delta	i	aktiviteter	på	flera	olika	plattformar.	Apple	använder	eye-	
tracking som en kärnteknik för att interagera med deras enheter och integrerar tekniken direkt i enhetens opera-
tivsystem.
Fordonsregleringar driver på införandet av tekniker för interior sensing.
Fordonsregleringar	påverkar	i	allt	större	utsträckning	driver	monitoring	system	(DMS)	och	tekniker	för	trafiksäker-
hetsstandarder.	Interior	sensing,	som	omfattar	DMS	och	occupant	monitoring	system	(OMS),	säkerställer	fordonets	
säkerhet	och	bekvämlighet	på	ett	avgörande	sätt.	Europeisk	DMS-lagstiftning,	som	kräver	integrering	senast	2026,	
syftar	till	att	förbättra	säkerheten	genom	att	kontrollera	uppmärksamhet	och	trötthet	samt	begränsa	distraktioner.	
Den	här	utvecklingen	stämmer	väl	överens	med	globala	satsningar	på	att	förbättra	fordonssäkerheten.	Liknande	
bestämmelser	tas	fram	i	länder	som	Japan,	USA,	Kina	och	Sydkorea.
TRENDER OCH DRIVKRAFTER MÖJLIGHETER FÖR TOBII
Realistisk 
upplevelse  
Ökad säkerhet
Fem trender som gynnar oss———
Tobii	vilar	på	en	stabil	grund	som	bygger	på	lovande	och	varaktiga	tillväxttrender.	
Dessa	trender	understryker	potentialen	i	de	omvälvande	teknikologierna	för	eyetrack-
ing	och	attention	computing.	Teknologierna	erbjuder	ett	växande	antal	varierande	
tillämpningar	som	därigenom	driver	framstegen	inom	en	rad	olika	branscher.
Tobiis	tekniknologi	utmärker	sig	i	både	XR-upplevelse	och	
traditionell	skärmbaserad	underhållning	och	förbinder	grund-
läggande	2D-datorer	med	mer	interaktiva	upplevelser.	Genom	
att samarbeta med de bästa innovatörerna påskyndar vi utveck-
lingen	av	dessa	nya	teknologier	och	introducerar	de	senaste	
enheterna	på	marknaden.	Våra	högkvalitativa	lösningar	förbätt-
rar	inte	bara	gaming	och	digital	underhållning	utan	banar	även	
vägen	för	nya	tillämpningar.
DMS	och	interior	sensing	utgör	en	väsentlig	och	växande	mark-
nad	och	stöds	av	regler	som	säkerställer	bred	användning.	
Framsteg	inom	eyetracking	och	attention	computing	syftar	till	
att	skapa	avancerade	lösningar	som	anpassar	körupplevelsen	
för	ökad	säkerhet	och	komfort.	Dessa	innovationer	belyser	den	
kritiska	roll	som	eyetracking	spelar	för	säkerhet	och	utveckling	
av	smartare	fordon.	Tobii	erbjuder	en	interior	sensing-lösning	
genom	att	smidigt	integrera	DMS	och	OMS,	använda	gemensam	
hårdvara	för	båda	lösningarna	samt	visa	på	betydande	möjlighe-
ter	för	ytterligare	utveckling	och	tillväxt.
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     9
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 12 =====

Eyetracking underlättar diagnostisering samt utvecklar kommunikations -  
hjälpmedel och behandlingar som förbättrar vård och rehabiliteringsmetoder.
Digitaliseringen	av	hälso-	och	sjukvården	möjliggör	ytterligare	förbättringar	av	välbefinnandet	för	världens	befolk-
ning.	Genom	att	utnyttja	tekniken	kan	hälso-	och	sjukvården	bli	mer	resurseffektiv.	Det	blir	möjligt	att	lättare	
erbjuda	tillgång	till	lämpliga	bedömningar	och	behandlingar	eller	terapier.	Teknik	kan	förbättra	utfallet	för	patien-
ter,	korta	ledtider,	möjliggöra	förebyggande	åtgärder	och	bidra	till	att	på	bästa	sätt	använda	knappa	medicinska	
resurser.	Integreringen	av	eyetracking	inom	hälso-	och	sjukvård	bidrar	till	mer	korrekta	diagnoser,	stärker	personer	
med	funktionsnedsättningar	genom	kommunikationshjälpmedel	och	förbättrar	behandlingar.	Det	leder	i	slutänden	
till	förbättrad	patientvård	och	behandlingsresultat.
Företagen utnyttjar eyetrackingdata för att optimera användargränssnitt (user interface, UI) 
och användarupplevelser (UX) för att skräddarsy produkter utifrån konsumenternas beteende.
Dagens	marknad,	både	online	och	i	fysiska	butiker,	är	större	än	någonsin	med	allt	kortare	produktcykler.	Trenden	
understryker	betydelsen	av	att	skapa	innehåll	som	fångar	publikens	uppmärksamhet	och	visar	hur	viktigt	det	är	
med	produkter	som	är	optimerade	för	god	användarupplevelse.	Den	visar	också	hur	viktigt	det	är	att	förstå	konsu-
mentbeteendet.	Eyetracking	revolutionerar	UI/UX	genom	att	göra	det	möjligt	för	företag	att	skräddarsy	produkter	
efter	konsumenternas	beteende,	optimera	produktupplevelserna	och	maximera	uppmärksamhet	och	påverkan.	I	
takt	med	att	konsumenterna	blir	alltmer	vana	vid	digital	annonsering	har	deras	möjlighet	att	bortse	från	eller	
engagera	sig	minimalt	i	annonser	ökat,	vilket	minskar	värdet	av	traditionella	mätmetoder	som	klick	och	intryck.	
Förändringen	belyser	att	det	krävs	nya	metoder	för	att	mäta	uppmärksamhet.
Utnyttjandet och kombinationen av AI, djupinlärning och sensorteknologier.
Djupinlärning	och	sensorteknik	utgör	en	växande	trend	i	dagens	teknologiska	landskap.	Djupinlärning,	som	är	en	
del	av	artificiell	intelligens	(AI),	innefattar	sofistikerade	neurala	nätverk	som	kan	behandla	stora	mängder	data	och	
inlärningsmönster	för	att	möjliggöra	mer	exakta	förutsägelser	och	komplex	problemlösning.	Tillsammans	med	
sensorteknik,	som	omfattar	ett	brett	spektrum	av	utrustning	som	fångar	olika	typer	av	data,	hjälper	den	här	kombi-
nationen	maskiner	att	uppfatta	och	tolka	sin	miljö	med	större	precision	och	effektivitet.	Sammanslagningen	av	
djupinlärning	och	sensorteknik	driver	innovationer	inom	olika	områden,	revolutionerar	branscher	som	hälso-	och	
sjukvård,	fordon,	tillverkning	och	många	fler	genom	att	möjliggöra	smartare,	datadrivet	beslutsfattande	och	för-
bättrad automatisering. 
Tobii	ser	betydande	affärsmöjligheter	att	förbättra	hälso-	och	
sjukvårdresultat	och	kommunikationshjälpmedel.	Tillverkare	av	
hjälpmedel	och	medicinska	enheter	integrerar	vår	teknik	i	enhe-
ter	som	styrs	med	ögonen	och	bidrar	till	framsteg.	Vi	breddar	
också	tillämpningar	till	att	samla	in	data	och	möjliggöra	komplexa	
diagnoser.	Vi	kommersialiserar	omfattande	forskning	för	bedöm-
ning	och	behandling	av	demens,	Parkinson,	hjärnskakning,	
autism,	ADD,	ångest	och	depression	samt	breddar	tillämpningen	
av tekniken för tidigare och mer individanpassade bedömningar 
inom	sjukvården.	Vi	samarbetar	med	olika	branscher	för	att	
skapa en positiv påverkan.
Tobii	leder	innovation	när	det	gäller	att	förstå	konsumenternas	
uppmärksamhet	och	beteende	genom	eyetracking-lösningar.	
Tobii	hjälper	tusentals	företag	och	kunder	inom	den	akademiska	
världen	och	har	en	bred	portfölj,	från	avancerad	hård-	och	
mjukvara	för	forskning	till	mer	lättanvända	moln-	och	webbka-
merabaserade	programvarulösningar.	Tobii	kompletterar	sina	
erbjudanden	med	mer	lättanvända	verktyg	för	en	bredare	
spridning.	Produkterna	syftar	till	att	förenkla	bedömningen	av	
användarupplevelsen	och	gör	att	Tobii	kan	öka	prenumerations-
tjänsternas	andel	av	nettoomsättningen.	Tobii	möjliggör	också	
optimerad annonsering baserat på vår teknik för optimering av 
uppmärksamhet	i	samarbete	med	ledande	annonsbyråer	över	
hela	världen.  
Utvecklingen	av	inbyggd	och	multimodal	maskininlärning	
kommer	att	möjliggöra	nya	tillämpningar	för	eyetracking	och	
fungera	som	viktiga	möjliggörare	för	ett	brett	utbud	av	framtida	
lösningar	för	attention	computing	med	artificiell	intelligens.	
Detta	har	gjort	det	möjligt	för	Tobii	att	komplettera	produktport-
följen	med	lösningar	där	endast	webbkamera	används	för	
attention	computing,	vilket	sänker	trösklarna	för	att	införa	dem	i	
en	rad	tillämpningar.
Omdanande teknik 
TRENDER OCH DRIVKRAFTER MÖJLIGHETER FÖR TOBII
Förbättrad UX/UI 
 
Innovation inom hälso-  
och sjukvård  
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     10
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 13 =====

Vårt strategiska ramverk är hörn-
stenen för vår framgång som dri-
ver	oss	att	fullfölja	vårt	uppdrag	
och öka värdet för våra intressen-
ter. Vi investerar strategiskt för att 
förbereda	Tobii	för	expansion	
inom	sex	nyckelmarknader,	där	vi	
utnyttjar	vår	kärnteknologi	som	
drivs av AI. Samtidigt som vi skapar 
framtida	attention	computing,	har	
vi	ett	starkt	fokus	på	att	nå	lönsam-
het inom en snar framtid.
Strategi
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     11
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 14 =====

Tobiis	strategiska	ramverk	lägger	grun-
den	för	hur	vi	uppnår	och	bibehåller	
kommersiellt	ledarskap	inom	lösningar	
för eyetracking och attention computing. 
Våra	kärntekniker	driver	tillväxt	på	
växande	marknader.	
Med	en	bred	närvaro	på	olika	mark-
nader optimerar vi våra investeringar 
och	möjliggör	effektiv	tillväxt	genom	
skalbar	kommersialisering.	
Genom	att	utnyttja	spjutspetstekno-
logi	och	starka	partnerskap	inom	konsu-
mentelektronik,	fordonsindustrin	och	
medicinsektorn	förblir	vi	innovativa,	
vilket	ökar	tilliten	till	Tobii	som	en	pålitlig	
och trovärdig partner. 
Våra	finansiella	och	klimatrelaterade	
mål	vägleder	oss	mot	ett	hållbart	och	
lönsamt	värdeskapande	över	tid.
Värdeskapande affärsmodell———
STRATEGISKT RAMVERK
  
Tillgångar
Erbjudande
Intäkter
Strategi
Mål
UPPNÅ KOMMERSIELLT 
TEKNISKT LEDARSKAP
POSITIVT KASSAFLÖDE OCH 
EBIT-MARGINAL ~10% 2026 KOLDIOXIDNEUTRALA 2030
ENGAGERADE 
MEDARBETARE
FÖRSÄLJNING AV HÅRD-
VARA OCH MJUKVARA
HÅRDVARA
TEKNISK 
FÖRMÅGA
ÅTERKOMMANDE 
LICENSER
LÖSNINGAR FÖR EYETRACKING OCH ATTENTION COMPUTING
STOR BAS AV  
ETABLERADE KUNDER
ENSTAKA 
TEKNIKARBETE
GLOBAL
NÄRVARO
KONSULTARVODEN
KOMMERSIALISERA SKALBARA 
LÖSNINGAR 
STÄRKA POSITIONEN VIA PART-
NERSKAP OCH FÖRVÄRV
KONSULTTJÄNSTERMJUKVARA INTEGRATIONER
co2
Vår affärsmodell och strategi handlar 
alltid om att erbjuda våra kunder förbätt-
rade produkter och lösningar som gör att 
de kan uppnå mer, engagera sig mer och 
få en bättre upplevelse. Genom att utöka 
vår verksamhet och bidra till en hållbar 
värld skapar vi långsiktigt värde för våra 
kunder, slutanvändare och samhället som 
helhet. 
Detta eftersträvar vi
Vision
En	värld	där	all	teknik	fungerar	i	harmoni	
med	mänskligt	beteende.	
Uppdrag
Vi	gör	världen	bättre	med	teknologi	som	
förstår	mänsklig	uppmärksamhet	och	
intention
Hållbarhetsambition
Teknik med kraften att göra gott.
Våra värderingar
Amaze	or	customers.	Succeed	together.	 
Make	it	real.	Beat	yesterday.	Share	passion.	
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     12
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 15 =====

UPPNÅ KOMMERSIELLT TEKNISKT LEDARSKAP
Vårt	primära	fokus	på	teknik	och	produktutveckling	syftar	till	att	leverera	kommersiella	
och	kundfokuserade	lösningar.	Det	innefattar	investeringar	i	innovativa	lösningar	för	
att	särskilja	oss	från	konkurrenterna	samtidigt	som	vi	maximerar	avkastningen	på	
investeringar inom kärnteknik genom återanvändning inom en rad marknadssegment. 
Vi	strävar	efter	att	bli	ledande	och	nå	lönsamhet	inom	alla	tre	affärssegment	genom	att	
möjliggöra	en	bredare	spridning	av	attention	computing.
KOMMERSIALISERA SKALBARA LÖSNINGAR  
Genom	att	utveckla	skalbara	och	enhetliga	kommersialiseringsstrategier	inom	alla	
våra	vertikala	marknader	och	utnyttja	vår	expansiva	globala	försäljning	strävar	vi	efter	
en	effektiv	ökning	av	nettoomsättningen	och	att	öka	andelen	licensbaserade	intäkter.	
Strategierna	syftar	till	att	optimera	marknadspenetrationen	och	ta	tillvara	möjligheter	
för	förbättrad	lönsamhet.
STÄRKA POSITIONEN VIA PARTNERSKAP OCH FÖRVÄRV 
Etablerade	partnerskap	och	design	wins	med	stora	företag	och	tillverkare	inom	
konsumentelektronik,	fordonsindustri	och	medicinteknik	säkerställer	att	Tobii	ligger	
framkant	när	det	gäller	innovation,	stärker	våra	erbjudanden	och	ökar	kundernas	
förtroende	för	oss	som	en	pålitlig	leverantör.	Förvärvet	av	AutoSense	ligger	också	i	
linje	med	vår	strategi	som	fokuserar	på	att	integrera	och	genomföra	synergier	för	att	
uppnå	den	fulla	potentialen	i	den	nya	organisationen	och	de	kompletterande	teknolo-
gierna. 
Strategiska prioriteringar———
”Vi utnyttjar våra investeringar i kärn-
teknologi på flera fokusmarknader och 
strävar efter att kommersialisera skalbara 
lösningar och uppnå lönsamhet inom alla  
tre affärssegment.”
Vi	strävar	efter	att	leda	framtiden	för	atten-
tion	computing	och	har	ett	fortsatt	lönsam-
hetsfokus.	Vår	strategi	vilar	på	tre	viktiga	
pelare	som	stödjer	vår	tillväxt	och	stärker	
vårt	finansiella	resultat.
Tobiis	bedömning	är	att	en	tillväxtorienterad	strategi	är	den	mest	
värdeskapande	på	lång	sikt,	tillsammans	med	fortsatt	fokus	på	att	
nå	lönsamhet	i	närtid.	Vi	vill	uppnå	detta	utan	att	kompromissa	
med	våra	ansvarsfulla	och	hållbara	ambitioner.	Investeringar	
genomförs	strategiskt	för	att	förbereda	Tobii	för	att	utnyttja	en	
betydande	tillväxtpotential	inom	sex	fokusmarknader:	undersök-
ningar	och	forskning	inom	beteende,	gaming,	fordon,	extended	
reality	(XR),	hälso-	och	sjukvård/medicinteknik	samt	utbildning	och	
fortbildning.	Vår	närvaro	inom	dess	olika	marknadssegment	möjlig-
gör	effektiv	återanvändning	av	investeringar	i	kärnteknologi.
Våra konkurrensfördelar
• 20	års	expertis	inom	datorseende,	maskininlärning	och	AI
• Ledande	position	inom	flera	produkt-	och	teknikområden
• Bred	vertikal	marknadsnärvaro	optimerar	investeringar	i	kärnteknik
• Mångsidiga	hårdvaru-	och	mjukvarulösningar	för	alla	marknader
• Omfattande	teknikkompetens-	och	IP-portfölj
• Globalt	närvaro	på	stora	snabbväxande	marknader	med	höga	 
inträdeströsklar
• Stabila	partnerskap	och	design	wins	med	OEM-tillverkare,	företags-	 
och akademiska kunder
Våra tre 
strategiska 
pelare
RESULTAT UNDER 2023
- Första DMS design win 
- Eyetracking integrerat i Sony PS VR2  
 headset
-	 Eyetracking	integrerat	i	1	miljon
 persondatorer
- Aktiva användare inom gaming per  
	 månad	ökade	med	50%
RESULTAT UNDER 2023
-	 Lansering	av	B2B	e-handel
- Utbyggnad av nätverket av återför-
	 säljare
-	 Tvärregionala	lärdomar	med	ett	globalt		
 kundperspektiv 
RESULTAT UNDER 2023
- Mindre produktförvärv stärkte  
	 UX-erbjudandet	mjukvara	som	
	 underlättar	tillämpning
- Förvärvet av AutoSense påskyndar  
	 resan	mot	ledarskap	inom	auto-
 motive interior sensing 
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     13
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 16 =====

De	potentiella	tillämpningarna	för	 
attention computing är omfattande  
och	erbjuder	betydande	möjligheter	till	
expansion	och	positiv	samhälls-
påverkan.	Vi	har	definierat	sex	fokus-
marknader	som	ligger	i	linje	med	vår	
tillväxtstrategi	och	som	redan	imple-
menterar	denna	tekonologi	i	stor	skala.	
Våra tillväxtmarknader———
Extended reality (XR)
• Eyetracking förbättrar avsevärt prestanda 
och	användarupplevelse	inom	enheter	
för VR/AR (XR) genom att fokusera på var 
användaren	fäster	blicken.
• Integrering	av	teknologi	för	eyetracking	
förbättrar användarens interaktion och 
den	visuella	kvaliteten,	minskar	känslan	
av	åksjuka,	möjliggör	personligt	utforma-
de	upplevelser,	underlättar	analyser	av	
användarbeteende,	förbättrar	tillgänglig-
heten	och	främjar	energieffektivitet.
• Vår	kärnteknik	finns	i	olika	VR-headset	för	
konsumenter,	bland	annat	Sony	PlaySta-
tion	VR2	som	lanserades	i	februari	2023.
• I	januari	2024	lanserade	Apple	sitt	nya	
VR-headset med eyetracking som kärn-
teknik. 
• Eyetracking	blir	allt	vanligare	i	nya	XR-
headset och förväntas nå massanvänd-
ning	och	bli	en	standardfunktion.	Tobii	är	
strategiskt	positionerat	för	att	utnyttja	
den här trenden.
Hälso- och sjukvård samt 
medicinteknik
• Eyetracking	inom	hälso-	och	sjukvård	
driver	innovativa,	datadrivna	lösningar	för	
att	upptäcka	och	behandla	sjukdomar	
och	revolutionerar	moderna	tillämpning-
ar	inom	hälso-	och	sjukvård.
• Det	gynnar	hjärnrelaterade	sjukdomar	
som	Alzheimers	sjukdom,	Parkinsons	
sjukdom	och	inlärningssvårigheter	som	
dyslexi.
• Lösningar	för	eyetracking	möjliggör	
banbrytande	behandlingsmetoder	och	
underlättar	individanpassade	insatser.	
Vårt	samarbete	med	NovaSight	revolutio-
nerade	exempelvis	behandling	av	am-
blyopi	med	hjälp	av	icke-invasiva	glasö-
gon	och	barnens	favoriter	på	Netflix.
• Kommunikationshjälpmedel	förbättrar	
kommunikation	och	kontroll	för	personer	
med	funktionsnedsättningar	och	för	äldre	
samt	underlättar	kommunikation	och	
kontroll	av	miljön	via	enheter	som	kont-
rolleras	med	ögonen.	Tobii	har	flera	
ledande	leverantörer	av	enheter	för	
kommunikation	via	eyetracking	bland	
sina	kunder,	bland	annat	Tobii 
Dynavox.
Undersökningar och forskning 
kring beteende
• Över	1	500	företag	utnyttjar	våra	lösningar	
för	eyetracking	för	att	förbättra	förståelsen	
av konsumentbeteende och förbättra 
kundupplevelsen.	
• Över	2 700	akademiska	institutioner	utnytt-
jar	våra	produkter	för	fördjupade	insikter	i	
mänskligt	beteende.	99	av	världens	topp	100	
universitet	är	kunder	till	Tobii.
• Genom	att	spåra	ögonrörelser	kan	forskare	
få	kunskap	om	processen	för	beslutsfattan-
de	såsom	vilka	faktorer	som	påverkar	val	
och hur information hanteras.
• Eyetracking	fungerar	som	ett	kraftfullt	
verktyg	för	att	förstå	konsumentbeteende,	
optimera marknadsstrategier och påskynda 
akademisk forskning inom områden som 
konsumentpsykologi,	marknadsanalys	och	
interaktion	mellan	dator	och	människa.
• Eyetracking	erbjuder	också	värdefulla	
insikter	i	mänsklig	kognition,	beteende	och	
hjärnfunktion	på	en	rad	olika	områden	inom	
akademisk	vetenskaplig	forskning.	
• Marknaden för beteendeforskning är i sin 
linda	och	erbjuder	betydande	tillväxtpotenti-
al.	Specialiserad,	användarvänlig	mjukvara	
som	tillgodoser	specifika	behov	kommer	
driva	dess	expansion
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     14
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 17 =====

Gaming
• Eyetracking och attention computing 
förhöjer	spelupplevelsen	genom	att	
erbjuda	en	mer	realistisk	upplevelse.	
Teknikerna	förbättrar	spelarnas	kontroll	
över	kameran	genom	små	huvudrörelser	
och	det	gör	det	möjligt	för	dem	att	
utforska	sina	favoritspel	på	ett	nytt	och	
fördjupat	sätt.
• Över	170	spel,	inbegripet	stora	spel,	
integrerar	våra	uppmärksamhetssignaler	
och	har	anammats	av	spelstudior.
• Tillverkare	av	hårdvara	för	spel	använder	
också	vår	teknologi	och	integrerar	eye-	
tracking i de senaste bärbara datorerna 
så	att	användarna	kan	utnyttja	kraften	i	
attention	computing	redan	från	början.	
• Våra	gaminglösningar	har	vuxit	mycket	
under året. I takt med att konsumenterna 
börjar	förvänta	sig	denna	funktionalitet	i	
nya	spel	och	hårdvara	förväntar	vi	oss	att	
den trenden fortsätter. 
Våra tillväxtmarknader———
Fordonsindustrin
• Vårt driver monitoring system (DMS) 
förbättrar	trafiksäkerheten	genom	att	
bedöma	förarens	uppmärksamhet,	
inklusive	faktorer	som	distraktion,	söm-
nighet,	stress	och	kognitiv	belastning.	
• Utvecklingen	till	occupant	monitoring	
system (OMS) förbättrar fordonssäkerhe-
ten,	komfort	och	anpassningsbarhet	och	
kombinerar	DMS	och	olika	sensorer	för	
omfattande och anpassad interior sen-
sing. Våra integrerade DMS- och OMS-tek-
niker skapar en mycket konkurrenskraftig 
lösning	för	interior	sensing,	som	överva-
kar både kupén och passagerarna. 
• Nya	EU-regler	gör	DMS	obligatoriskt	i	alla	
nya	bilar	2026	och	driver	innovation	och	
vår användning av teknik.
• Ökande efterfrågan från OEM på högt 
prissatta premiumfunktioner och återan-
vändning av hårdvara för DMS förväntas 
driva	utbyggnaden	av	lösningar	för	
interior sensing.
Utbildning och fortbildning
• Data	över	blick	och	rörelse	används	inom	
flera	branscher	för	att	samla	in	expert-
kunskaper,	förbättra	utbildning,	förfaran-
den,	automatisering	och	övergripande	
kvalitet.	Att	utnyttja	dessa	uppgifter	
bidrar	till	övergången	till	automatisering	
och	främjar	hållbara	tillämpningar	för	
våra kunder.
• Forskare	använder	Tobiis	lösningar	inom	
en	rad	olika	discipliner,	och	utforskar	
områden	som	läsutveckling,	sportanaly-
ser och studier av arbetsprestanda.
• Eyetracking	inom	utbildning	erbjuder	
insikter	i	realtid	för	omedelbar	återkopp-
ling,	vilket	gynnar	klassrumsundervisning,	
idrottsträning	och	kirurgutbildning.
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     15
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 18 =====

Tobiis nya organisation med tre segment 
syftar	till	att	uppnå	operativ	effektivitet	och	 
resultatförbättringar,	utnyttja	kostnads-	och	
tekniksynergier	och	öka	fokus	på	löpande	
avkastning på våra investeringar. Våra tre 
segment	befinner	sig	i	olika	faser	för	att	
uppnå	lönsam	tillväxt	vilket	utgör	grunden	för	
våra	investeringsbeslut.	
Products & Solutions
Under	2023	bidrog	segmentet	till	70 procent	
av nettoomsättningen. Segmentets fokus är 
huvudsakligen	på	effektivare	marknads-
penetration	och	försäljning	för	att	driva	kort-	
siktig	lönsamhet.
Integrations
Under	2023	stod	segmentet	för	30 procent	av	
nettoomsättningen.	Tobii	har	gjort	betydande	
teknikinvesteringar,	som	är	redo	att	realise,	
för	att	göra	det	möjligt	för	segmentet	att	
tillvarata	tillväxtmöjligheter	inom	XR	och	
skärmbaserade	lösningar	inom	den	befintliga	
portföljen.	Vårt	fokus	är	att	bredda	våra	
design	wins	och	skapa	licensintäkter	med	hög	
marginal	samt	möjliggöra	lönsamhet	för	
segmentet i närtid. 
Autosense
Segmentet	befinner	sig	för	närvarande	i	en	
investeringsfas som förväntas nå sin topp 
under	2024.	Under	2025	och	2026	räknar	vi	
med att våra design wins övergår i produk-
tion. Därefter förväntar vi oss att segmentet 
ökar	takten	mot	lönsamhet	med	målet	att	nå	
break-even	för	kassaflöde	under	2026.	Intäk-
terna	från	företrädesemissionen	som	avsluta-
des	i	april	2024	kommer	att	finansiera	seg-
mentets	rörelsekostnader	under	2024	och	
2025.
Med införandet av det nya segmentet Autosense får vi en mer balanserad affärsmodell 
anpassad till möjligheterna på marknaden samtidigt som vi får en varierad risk- och 
tillväxtprofil mellan segmenten.
Integrations
Autosense
Product &
Solutions
Hög
Medel
Stabil Medel Hög
Låg
*Kassaflödet	från	den	löpande	verksamheten	och	investeringsverksamheten,	exklusive	förvärv	och	avyttring	av	verksamhet.
Riskprofil
Tillväxtpotential
Finansiella mål———
I	enlighet	med	vår	satsning	på	att	nå	lönsamhet	antogs	nya 
finansiella	mål	den	1	februari	2024.	De	nya	målen	gäller	mel-
lan	2024	och	2028	och	utvärderas	kontinuerligt	baserat	på	
marknadsvillkor	och	förändringar	inom	företaget.
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     16
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Mål för helåret 2026
Positivt	fritt	kassaflöde* Rörelsemarginal	(EBIT) Rörelsemarginal	(EBIT)
Mål för helåret 2026
~10% ~20% 
Mål för helåret 2028
Resultat 2023
-119 MSEK (-32)
Resultat 2023
Rörelseresultat	(EBIT)	uppgick	till	-24%	(-16%).	Justerat	för	
förvärvskostnader	om	31	MSEK	uppgick	EBIT-marginalen	
till	-20%.
Under	fjärde	kvartalet	2023	nådde	vi	vårt	tidigare	lön-
samhetsmål	med	ett	rörelseresultat	(EBIT)	på	16	MSEK	(9)	
och	en	EBIT-marginal	på	6%	(3%),	exklusive	kostnader	för	
förvärvet av AutoSense. 
Kassaflöde Lönsamhet
Segmentsstrategier för lönsam tillväxt

===== SIDA 19 =====

Tobiis verksamhet har delats upp  
i två segment: Products & Solutions 
och Integrations. Från och med  
februari 2024 introducerade vi  
Autosense som ett separat segment 
vilket bidrar till att förbättra färd- 
upplevelser och främjar säkrare  
transporter på vägarna.
Våra affärssegment
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     17
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt

===== SIDA 20 =====

Tobii Pro Glasses 3
Tobii Pro Glasses 3 fångar 
användarupplevelser utan att 
störa det naturliga beteendet.     
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     18
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Products & Solutions erbjuder företagskunder 
och konsumenter en produktportfölj av 
hårdvara, mjukvara och tjänstebaserade 
lösningar inom eyetracking och attention 
computing. Med vår satsning på innovation 
strävar vi alltid efter att förbättra våra 
erbjudanden för att kunna erbjuda ledande  
och användarvänliga lösningar.
Tillämpningsområden
Avancerad forskning 
Tusentals universitet, forskningsinstitut, statliga laboratorier 
och företag använder våra ledande instrument och lösningar för forskning 
inom en rad områden, till exempel inom oftalmologi, psykologi, lingvistik och 
neurovetenskap. Syftet är att få nya insikter och resultatet publiceras ofta i en 
vetenskaplig publikation eller intern rapport. 
Verktyg och tjänster för olika marknader
Tusentals företag, tillverkare och marknadsföringsbyråer använder våra 
lösningar och tjänster för att få användbara insikter inom områden som använ-
darupplevelse och användargränssnitt, marknadsundersökningar och tillverk-
ningsprocesser. Syftet är att förbättra kvaliteten, sänka kostnaderna, åstad-
komma bättre design och möjliggöra fler affärer. 
 
Gaming
Våra produkter bidrar till en mer realistisk och uppslukande spelupplevelse 
med ett mer naturligt gränssnitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer  
realistisk och engagerande upplevelse och ett sätt att styra spelen, så att de 
kan göra mer på en gång. 
Reklam
Företag och byråer använder våra lösningar för att bättre förstå hur konsu-
menternas uppmärksamhet förändras när de interagerar med annonser, 
webbplatser och fysiska butiker. Dessa data gör det möjligt att optimera 
investeringar i annonsering och konverteringar. 
Vårt erbjudande
Vår portfölj består av hårdvara, mjukvara och tjänster. Hårdvaran tillhandahål-
ler viktiga (biometriska) signaler som nås via API:n. För de flesta av våra kunder 
är det den totala lösningen, som innefattar mjukvara och tjänster, som skapar 
värde. 
Hårdvara
Tobiis hårdvaruportfölj omfattar allt från avancerade instrument för forskning 
såsom ögonrörelser och beteendeundersökningar till konsumentprodukter. 
Tobiis produktlinje för eyetracking innefattar:
• Tobii Pro Glasses 3 som hjälper forskare att utföra beteendeforskning i en 
rad olika verklighetsbaserade miljöer.
• Tobii Pro Spectrum, Tobii Pro Fusion och Tobii Pro Spark för forskning inom 
eye tracking.
• Tobii Eye Tracker 5 som är optimerad för att förbättra interaktionen och 
upplevelsen vid dataspel.
Products & Solutions———
 
 
Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 532 513 459
Organisk tillväxt 0% 3% 17%
Bruttoresultat 365 354 332
Bruttomarginal 69% 69% 72%
532
NETTOOMSÄTTNING, MSEK
70% 
ANDEL AV TOTAL 
NETTOOMSÄTTNING

===== SIDA 21 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     19
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Mjukvara 
Tobiis hårdvaruportfölj kompletteras med mjukvaruprodukter som skapar 
ytterligare värde för kunderna och syftar till att öka försäljningsvolymerna.  
Vi erbjuder tre mjukvarulösningar som i kombination med hårdvara hjälper 
kunderna att få värdefulla insikter: Tobii Pro Lab, Sticky by Tobii och Tobii UX 
Explore.  
• Tobii Pro Lab är en komplett lösning för beteendestudier som använder 
Tobiis hårdvara. Pro Lab har ett visuellt användargränssnitt och särskilda 
programvarufunktioner som effektivt vägleder och stöder forskaren genom 
alla faser av ett eyetrackingexperiment – från test, design och registrering till 
analys, export och rapport.
• Sticky by Tobii är ett webbaserat programvaruverktyg som hjälper före-
tagskunder att analysera hur deras innehåll tas emot av en målgrupp. Sticky 
hjälper Tobiis kunder att se hur annonser, förpackningar och videor påverkar 
människor över hela världen, både individuellt och i ett sammanhang, för att 
säkerställa att de får största möjliga avkastning på sina kreativa investeringar.
• Tobii UX Explore är en lösning som gör det möjligt för UX-designers att 
använda eyetracking för att studera uppmärksamheten hos användare av 
smarta telefoner för att kunna skapa mer användarvänliga appar. Program-
varuplattformen bygger på djupinlärningsalgoritmer och gör det möjligt för 
designers och utvecklare att genomföra användarundersökningar via smarta 
telefoner i användarnas dagliga miljö.
 
Vi erbjuder dessutom en mjukvara för spelbranschen utöver lösningarna som 
erbjuds av vårt segment Integrations, nämligen Tobii ghost, som är inriktad på 
att förbättra spelupplevelsen. 
Tjänster 
Tobii Insight är ett skräddarsytt tjänsteerbjudande där Tobiis experter bistår 
företagskunder med studieupplägg. Tobii Insight hjälper företagskunder 
genom hela processen, från studiedesign och rekrytering av deltagare till 
data- insamling och analys, och använder eyetrackingteknik för att utforska 
tv-vanor, uppmärksamhet och annonsintresse. Dessutom hjälper Tobii tillverk-
nings- och industrikunder att optimera utbildningsmetoder och identifiera de 
bästa tillämpningarna. 
2023 – året som gått 
Det finansiella resultatet inom Products & Solutions kännetecknades av större 
fluktuationer mellan kvartal än väntat. Ett extremt starkt andra kvartal följdes 
av ett utmanande tredje kvartal och det fjärde kvartalet uppvisade en betydan-
de återhämtning från dessa nivåer. Nettoomsättningen för segmentet under 
fjärde kvartalet var den historiskt högsta någonsin. Under året var segmentets 
organiska utveckling oförändrad, huvudsakligen hänförligt till minskad efterfrå-
gan från företagskunder och utmaningar i Kina och Japan. Detta uppvägdes 
emellertid av ökad försäljning till spelkunder. Avancerad forskning är fortsatt 
vår grund. Under året stärkte vi vårt UX-erbjudande genom mindre förvärv. 
Som ett resultat av detta lanserade vi mjukvaruplattformen Tobii UX Explore 
som underlättar UX-undersökningar på smarta telefoner. Vi introducerade 
dessutom en ny version av Tobii Pro Lab med ett förenklat gränssnitt för 
experimementskapande. 
Riktning framåt
Under 2024 fortsätter vi att fokusera på lönsamhet när vi selektivt investerar i 
försäljnings- och marknadsföringsinitiativ samt produktutveckling. Vi fortsätter 
att utvidga vår starka forskningsportfölj med programvarulösningar som syftar 
till att leverera snabbare och användbara insikter. Vi förväntar oss flera lanse-
ringar av nya programvaruprodukter inom segmentet och vår ambition är att 
stegvis öka verksamhetens nettoomsättning från prenumerationer.
Nettoomsättning, MSEK och  
bruttomarginal, % per kvartal
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2021 2022 2023
365
BRUTTORESULTAT, MSEK
69% 
BRUTTOMARGINAL
Tobii Spectrum Pro är en 
skärmbaserad eyetracker 
avsedd för omfattande 
vetenskaplig forskning.
74% 68% 67% 68% 68% 68% 68%71%69%
78% 71% 72%
Q1 Q2 Q2 Q2Q3 Q3 Q3Q4 Q4 Q4Q1 Q1

===== SIDA 22 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     20
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Heathrow flygplats använder 
eyetracking för att förbättra 
navigeringen på terminal 5———
Tobii revolutionerade och framtidssäkrade Europas  
mest trafikerade flygplats genom datadrivna insikter.
CASE: VÅRA LÖSNINGAR SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA
Heathrow flygplats betjänar över 80 
miljoner passagerare per år vilket gör den 
till en av världens mest trafikerade 
flygplatser. Under 2023 hjälpte Tobii 
Heathrow att genomföra en undersök-
ning som syftade till att lyfta kundupple-
velsen genom den senaste tekniken för 
eyetracking. Det resulterade i en väsent-
ligt förbättrad navigering i terminal 5 och 
underlag för att strategiskt planera och 
effektivisera framtida infrastruktur.  
Optimering av flygplatsskyltning med 
Tobii Glasses 3
Tobiis innovativa bärbara lösning, Glasses 
3, bars av  resenärerna som förflyttade 
sig inom flygplatsen. Glasögonen gav 
värdefulla insikter i deras visuella beteen-
de och blickfångsmönster, vilket gav en 
djup förståelse av deras erfarenheter när 
de letade efter relevant information i den 
komplexa flygplatsmiljön.
Projektet innefattade realtidsanalys av 
data över ögonrörelser för att optimera 
placeringen av skyltar. Den datadrivna 
metoden undersökte skyltningen på hela 
flygplatsen för att avgöra om de fångade 
resenärernas uppmärksamhet effektivt 
och om de fick rätt information vid rätt 
plats. Genom att tydligt förstå passage-
rarnas blickmönster kunde Heathrow 
fatta underbyggda beslut för att optimera 
placering och utformning av skyltarna 
vilket i slutändan underlättar för rese- 
närerna att hitta.  
Eyetrackingdata förhöjer 
kundupplevelsen
Utöver denna omedelbara förbättring av 
skyltningen stärkte Tobiis eyetracking- 
data de långsiktiga planerna för en mer 
omfattande infrastrukturutveckling. Den 
här framåtblickande metoden har inne-
burit att Heathrow kan fortsätta att 
utvecklas och erbjuda trevliga upplevel-
ser i enlighet med förväntningarna från 
den växande och breda passagerarbasen.
Heathrows satsning på att förbättra 
resenärernas upplevelse ligger helt i linje 
med Tobiis mission att utnyttja eyetrack-
ingteknik för att påverka  
verkligheten. Samarbetet visar hur Tobiis 
innovativa teknik kunde bidra till att göra 
Heathrow till en ännu mer kundfokuse-
rad flygplats och stärka sitt renommé 
som ledande inom flygplatsdesign.
”Med eyetracking kan vi 
exakt se var resenärerna 
blir förvirrade under 
resan och vilka skyltar 
som man inte ser eller 
misstolkar.”
 
WESLEY LANG – RESEARCH AND INSIGHT 
MANAGER (OPERATIONS), HEATHROW
Tobii Pro Glasses 3 användes för att 
förstå resenärerna när de rörde sig 
genom Terminal 5.

===== SIDA 23 =====

Integrations———
 
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     21
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Segmentet Integrations erbjuder en rad 
produkter för integration till OEM-tillverkare 
och företag inom konsumentelektronik. 
Portföljen innefattar kompakta integrations-
plattformar, USB-tillbehör och grundläggande 
tjänster för hållbar integration och 
innovationsstöd.
Tillämpningsområden
XR 
Eyetracking är nu grundläggande inom XR och självklart i de bästa headsets 
som lanserats av ledande aktörer under 2023. Det förbättrar användarens 
interaktion, enhetens prestanda, ger värdefulla insikter för utvecklarna och 
löser de kritiska utmaningarna med komfort som vanligtvis utgjort hinder för 
att användarna ska anamma det. 
Fordonsindustrin
Tobiis DMS räddar liv genom att upptäcka om föraren är dåsig eller distrahe-
rad. Attention computing möjliggör feedback i realtid om förarens fokus och 
vakenhet. Fordonsindustrins tillverkare av orginalutrustning (OEM) integrerar 
DMS-lösningar i sina plattformar för tillverkning för specifika modeller. Med 
början i februari 2024 kommer den verksamhet som avser integration inom 
fordonsindustrin att redovisas separat som segmentet Autosense. Under 2023 
ingick fordonsindustrins DMS i Tobiis segment Integrations.
PC-integrering
Dator-OEM integrerar vår mjukvara i bärbara datorer för förbättrad integritet, 
IT-säkerhet, energiprestanda och bekvämlighet samt för att skapa mer engage-
rande spelupplevelser.
Utbildning
Vår eyetracking hjälper lärare att utvärdera läsförståelse och möjliggör anpas-
sade utbildningsplaner för elever vilket hjälper dem att utvecklas i egen takt.
Hälso- och sjukvård och medicinteknik
Vår eyetracking är ett väletablerat kommunikationshjälpmedel som är integre-
rat i flera olika kommunikationsstöd av ledande kunder, bland annat Tobii 
Dynavox. Vår teknik möjliggör också tidig, opartisk upptäckt av sjukdomar som 
gör att medicinska åtgärder kan vidtas i tid. Eyetracking bidrar till behandling 
av vissa sjukdomar och erbjuder hands-free-interaktion för kirurger vilket ökar 
säkerheten. 
Vårt erbjudande
Tobiis expertkunskaper omfattar komponent- och plattformsdesign, algoritmer 
och signaler som möjliggör en rad produkter för OEM-integration som mjuk- 
vara, hårdvarukomponenter och IP-licenser. Den här mångsidigheten gör att vi 
kan hantera marknadsutmaningar och gör oss till en flexibel och betrodd 
leverantör. Kunderna kan välja skräddarsydda lösningar för att uppfylla specifi-
ka behov och förlita sig på Tobiis vägledning för avgörande beslut om produkt-
design.
Tobiis integrationsplattformar för skärmbaserade enheter
Tobiis integrationsplattformar för skärmbaserade enheter har en modulär 
design med unik sensorteknik och bildbehandling, tillsammans med en upp-
sättning programvaruverktyg och patenterade algoritmer. Det inkluderar den 
 
Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 226 264 157
Organisk tillväxt -17% 42% -2%
Bruttoresultat 202 236 112
Bruttomarginal 89% 89% 71%
226 
NETTOOMSÄTTNING, MSEK
30% 
ANDEL AV TOTAL 
NETTOOMSÄTTNING
Tobiis intelligenta  
eyetracking är integrerad i 
Sony PlayStation VR2.

===== SIDA 24 =====

Tobiis eyetracking är en 
kärnteknologi i olika 
kommunikationshjälpmedel.
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     22
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
kompakta plattformen Tobii IS5 med optimerad energiförbrukning och hög 
prestanda till en låg kostnad. Den kraftfullare IS5XT-plattformen är optimerad 
för snabb och noggrann eyetracking i en liten formfaktor. 
Tobiis XR-integrationsplattformar
Tobiis XR-integrationsplattformar erbjuder effektiv och stabil eyetrackingteknik 
och gör att våra kunder kan bygga enheter med tilltalande industridesign. 
Plattformarna är utformade för bärbara enheter, till exempel VR och Ar-
headset. De har en låg energiförbrukning och en liten formfaktor, samtidigt 
som de använder prisvärda standardkomponenter. Vi räknar med att eyetrack-
ing blir allt viktigare för headsets och optimerar grafikåtergivning och hante-
ring av skärmar med minimal energiförbrukning. 
Webbkamerabaserad eye- och headtracking via mjukvara:  
Tobii Horizon och Tobii Aware
Våra webbkamerabaserade mjukvarusviter är utformade för att komplettera 
integrationen av vår teknik i vanliga datorer till en lägre kostnad. Tobii Horizon 
är en mjukvara för headtracking som drivs av den inbyggda kameran i en 
bärbar dator och som förbättrar spelupplevelsen. Den är tänkt att vara ett 
mellansteg mellan den statiska, PC-skärmbaserade spelupplevelsen och en 
helt uppslukande VR-upplevelse. Horizon ger också spelarna ökad kontroll och 
större inlevelse i datorspel som Far Cry och Microsoft Flight Simulator. Tobii 
Aware har ett antal funktioner som drivs av en standardwebbkamera som 
utnyttjar Tobiis teknik för att göra enheterna säkrare och mer produktiva. Tobii 
Aware erbjuder kontinuerlig ID-autentisering, automatisk låsning och så kallad 
shoulder surfing-detektering för att förhindra obehörig åtkomst till en persons 
bärbara dator eller enhet.
Tobii DMS och OMS
Vår mjukvara för driver monitoring system (DMS) utnyttjar viktiga signaler för 
att förstå och kontrollera förarens kognitiva tillstånd, inbegripet distraktion, 
dåsighet och andra potentiellt farliga beteenden. I och med förvärvet av 
AutoSense stärker Tobii sitt erbjudande inom automotive interior sensing och 
kombinerar DMS med occupant monitoring System (OMS). Integrationen av 
DMS- och OMS-teknologi förbättrar fordonets säkerhet, komfort och anpass-
ningsbarhet och erbjuder omfattande interior sensing genom att kontrollera 
både föraren och situationen i kupén. Den ökande efterfrågan från OEM:er på 
premiumfunktioner och återanvändning av hårdvara för DMS förväntas driva 
utvecklingen av lösningar för interior sensing. Från och med februari 2024 
kommer Tobiis erbjudande inom interior sensing förflyttas från segmentet 
Integrations till det nya segmentet Autosense.
2023 – året som gått
Segmentet Integrations noterade en nedgång med 17 procent av den organis-
ka nettoomsättningen jämfört med föregående år, i stor utsträckning på grund 
av avsaknaden av nettoomsättning från Sony PS VR2-licenser. Exklusive Sonys 
nettoomsättning nådde segmentet en tvåsiffrig organisk ökning av nettoom-
sättningen. Under hela 2023 uppvisade segmentet en stark ökning av 
OEM-partnerskap och affärsframgångar som kännetecknades av betydande 
milstolpar. Tobiis teknikintegrering i Sony PlaySation VR2 och Pimax Crystal VR 
headset visade särskilt på vår förmåga att hantera utmaningar inom eyetrack-
ing i vanliga konsumentprodukter. Vår ledande ställning i branschen visade sig 
också genom Meta Research Labs användning av Tobiis Crystal Module och 
framgången inom hälsovård med Neurolens N3-lösning. Segmentet säkrade 
tolv design wins för PC OEM:er, kommersiella fordon, utbildning och hälsosek-
torn.
Riktning framåt
När vi ser framåt mot 2024 och framåt är målet för Integrations att öka an-
vändningen av våra lösningar i kommersiella och konsumentinriktade XR-appli-
kationer med fokus på viktiga marknader i branschen. Vi kommer att fortsätta 
investera i innovation och kärnkompetenser för att stärka vår ställning. Våra 
FoU investeringar fokuserar på att förbättra värdet av Tobii som en eyetrack-
ingleverantör genom att minska kostnaderna och tiden för marknadsintroduk-
tion samt öka energieffektiviteten. Vi ska också förbättra vårt eyetrackingerbju-
dande med enbart mjukvara för bredare användningsområden och påskynda 
implementeringen av attention computing-teknologi.
202
BRUTTORESULTAT, MSEK
89% 
BRUTTOMARGINAL
0
20
40
60
80
100
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nettoomsättning, MSEK och  
bruttomarginal, % per kvartal
2021 2022 2023
68% 58%
96% 90% 91% 88% 87%92%81% 76% 76% 88%

===== SIDA 25 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     23
Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Revolutionerande 
diagnostisering av yrsel  
och behandling med 
eyetracking och VR———
Tobii stöttade det Seoulbaserade företaget  
NeuroEars att omdefiniera teknologi och hälsovård.
CASE – VÅRA LÖSNINGAR SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA
I det dynamiska landskap som präglar 
hälsovårdstekniken samarbetade Tobii 
under 2023 med kunden NeuroEars för 
att utveckla diagnostiseringen av yrsel 
och behandling med eyetrackingteknik i 
VR (virtual reality). NeuroEars är baserat i 
Seoul, i Sydkorea, och är pionjärer inom 
digital diagnostisering och behandling av 
neurotologiska sjukdomar med hjälp av 
eyetracking i VR. Det snabbväxande 
NeuroEars grundades 2021 och samarbe-
tar med globala sjukhus, ledande teknik-
bolag och forskningslaboratorier. Kund-
projektet innebar ett paradigmskifte och 
syftade till att väsentligt förbättra preci-
sionen inom diagnostisering och effektivi-
teten i behandlingsmetod för personer 
som lider av yrsel. Projektet baserades på 
sömlös integration av Tobiis innovativa 
eyetrackingteknik i VR-miljöer.
Förbättrade diagnosinsikter med 
NeuroEars integration
Genom den här integrationen fick  
NeuroEars helt nya insikter i den kompli-
cerade dynamiken med patienternas 
blickmönster under diagnostiska bedöm-
ningar och behandlingar. Med realtidsin-
sikter blev det möjligt att förfina diagnos-
förfaranden, effektivisera processen och 
bereda väg för effektivare behandlingar 
som är anpassade till de unika behoven 
hos varje patient som lider av yrsel.
Ett steg framåt för hälsovården
Den transformativa potentialen inom 
Tobiis eyetrackingteknik i VR blev allt 
tydligare i takt med att samarbetet 
framskred. Utöver diagnostiska förbätt-
ringar erbjöd tekniken också en omfat-
tande metod för att förstå och hantera de 
många utmaningarna med yrsel. Genom 
att avkoda patienternas blickmönster 
bidrog Tobiis teknik till att skapa person-
ligt utformade behandlingsmetoder som 
förbättrade den totala vårdkvaliteten. Det 
här kundprojektet visade sig vara mycket 
mer än en ögonblicksbild av de framsteg 
som gjordes under 2023 – det blev ett 
proaktivt steg mot framtidens hälsovård. 
Tobii har som mål att erbjuda tillverkare 
av medicinsk utrustning vår teknik och på 
så vis bidra till omvandlingen av vårdme-
toder i linje med de bredare branschtren-
derna mot innovativa lösningar. Projek-
tets resultat är ett bevis för de betydande 
framsteg som gjorts och banar väg för 
fortsatt innovation, förbättring och positiv 
påverkan inom det framväxande landska-
pet för vårdteknik.
”Tobiis ledande 
eyetracking-teknologi 
uppfyller kraven på hög 
precision och snabba 
svarstider vid certifiering 
av medicinsk utrustning.”
 
DR. SUNGKWANG HONG, CTO, N 
EUROEARS, INC.
Kombinationen av VR och 
eyetracking förenklar 
diagnostik, minskar kostnader 
och eliminerar behovet av 
specialutrustning.

===== SIDA 26 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Vi skapar innovativa lösningar som  
hjälper människor, vi sätter säker-
heten främst, minimerar vår klimat-
påverkan och säkerställer en  
ansvarsfull verksamhet. Vårt enga-
gemang för mångfald och inklude-
ring innefattar våra medarbetare 
och samhället i stort, och vi främjar 
hållbara partnerskap. Vi vill vara en 
kraft för det goda och bidra till en 
bättre framtid.
Hållbarhet
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     24

===== SIDA 27 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Inledning———
 
  
Tobii strävar efter att göra världen bättre med teknologi 
som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention. Vi kan 
på så sätt bidra till genombrott inom forskningen, till medi-
cinska framsteg och till att öka tillgänglighet och inklude-
ring. Vi är beslutna att göra skillnad, i allt från individuellt 
anpassade inlärningsplaner till förbättrad fordonssäkerhet. 
För att bli koldioxidneutrala integrerar vi hållbarhet i våra 
lösningar. Samtidigt fokuserar vi på att skapa en inklude-
rande arbetsplats som välkomnar mångfald och där varje 
bidrag uppskattas.
Under 2023 gjorde vi framsteg inom vårt 
sociala och miljömässiga ansvar. Vi för-
bättrade vår ESG-riskrating hos Sustainaly-
tics till ”låg risk” och placerade oss på 
tolfte plats av 360 svenska noterade bolag 
när stiftelsen Allbright jämförde jämställd-
hetsarbete.
Vårt åtagande innefattar bland annat 
att optimera transporter, minimera 
förpackningar och utveckla energieffektiva 
produkter. Vi efterlever lagar och bestäm-
melser såsom EU:s taxonomiförordning, 
CSRD och bestämmelserna om förpack-
ningsavfall. Nyckeltal har tagits fram för 
att minska miljöeffekterna vid produkt­
design.  
Vår övergripande ambition är att använda 
teknik för att påverka positivt och skapa 
värde för samhället. Som ansvarsfull 
teknikleverantör prioriterar vi hållbarhet, 
miljöansvar, etiska normer, datasäkerhet 
och ansvarsfulla inköp i affärsverksam-
heten.
För att hantera klimatförändringarna 
ansluter vi oss till principerna i UN Global 
Compact och Agenda 30, och sätter en 
ambitionsnivå som går längre än gällande 
bestämmelser. Vårt mål är att vara koldi-
oxidneutrala år 2030. Vi arbetar för att 
minimera vår negativa påverkan på 
jordens ekosystem genom att kontinuer-
ligt utveckla vårt hållbarhetsarbete.
HUR VI BEDRIVER VÅR VERKSAMHET
Hållbarhetseffekter och kontext 
ETISKT 
UPPFÖRANDE
HÅLLBAR  
ARBETSGIVARE MILJÖANSVAR ANSVARSFULLA 
INKÖP
EFFEKT: 
TEKNOLOGI  
SOM EN GOD  
KRAFT
SÄKERHET
FORSKNING
TRYGGHET
INNOVATION
Tobii och 
Agenda 2030
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     25

===== SIDA 28 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Som ett globalt teknikföretag har Tobii ett ansvar i dagens teknik-
drivna värld. I februari 2024 förvärvade Tobii AutoSense, ett företag 
som erbjuder driver monitoring systems (DMS) och occupant 
monitoring systems (OMS). Fordonslösningarna ligger i linje med 
Tobiis övergripande mission och ambition att erbjuda teknologi 
som en god kraft att göra gott med fokus på trafiksäkerhet. I och 
med förvärvet blir Autosense ett nytt affärssegment och tillförs 
kompetenta team i Rumänien och Irland.
Genom vår affärsstruktur och våra etiska normer visar vi ett 
tydligt hållbarhetsengagemang. Vi arbetar för att vara koldioxid-
neutrala och är medvetna om vilken effekt våra produkter kan ha 
för planeten. Detta återspeglas i våra värderingar och vår vision för 
en framtid där vi ser till att vi använder teknologin som en god kraft  
där innovation kommer samhället till gagn.
Teknologi som en god kraft  ———
  
Vi skapar värde för samhället:   
• Vi gör det möjligt för tusentals forskare 
att flytta fram de vetenskapliga  
gränserna. 
• Genom våra kunder främjar vi medicinsk 
forskning som kan leda till förbättrad 
diagnostik och behandling. 
• Genom avancerad eyetracking-teknik ser 
vi till att personer med särskilda behov 
kan kommunicera. 
• Vi förbättrar utbildning genom att möjlig-
göra innovationer inom tillämpningar och 
verktyg för läsbedömningar. 
• Vi bidrar till att minska antalet dödsfall i 
trafiken med ledande teknologi för 
övervakning av förare och passagerare.  
• Vi säkerställer att vi och våra partners 
följer vår policy om transparens kring 
hanteringen av eyetracking-data.
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     26

===== SIDA 29 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Hur vi bedriver vår verksamhet
– Etiskt uppförande
Datasäkerhet 
Vi har högt satta normer, som utvecklas kontinuerligt, för hantering 
av data. Tobii värnar om individens rättigheter och ställer därför 
höga krav på våra partners. Som ett teknikföretag med möjlighet 
att samla in data från attention computing är vi måna om att 
skydda användarnas data. Detta gör vi genom tre initiativ: transpa-
rens, sekretess och skydd.
1. Transparens 
AI-innovation medför ett stort ansvar, framför allt avseende data- 
insamling. Transparens och ansvar betonas i Tobii Eye Tracking 
Data Transparency Policy. Enligt policyn krävs aktivt godkännande 
från användaren för all mjukvara som lagrar och överför  
eyetracking­data från Tobiis enheter. Våra affärspartners måste 
införa en funktion som alltid kräver användarens godkännande, 
som exakt anger i vilket syfte uppgifterna lagras och bekräfta att de 
inte kommer att användas för något annat ändamål. Tobii arbetar 
aktivt för att få hela branschen att anta dessa prinicper, genom att 
använda dem i våra produkter och kräva att partners följer dem. Vi 
samarbetar med kunder, partners och branschorganisationer för 
att kontinuerligt främja och diskutera policyn.
All mjukvara som avser att lagra eller överföra data måste ge 
användaren tydlig information och ett val att acceptera eller avvisa 
detta. Vi tycker också att mjukvaran ska vara utrustad med  
en visuell indikator som visar när eyetracking-data lagras eller 
överförs.
Ambition för 2024 
•  Vi respekterar rättvis konkurrens genom 
att förbjuda konkurrensbegränsande 
metoder och följa konkurrenslagstiftning. 
• Vi använder ansvarsfulla inköpsmetoder 
och undviker konfliktmineraler. 
• Vi har nolltolerans mot korruption, 
mutor, utpressning och penningtvätt. 
•  VI säkerställer ansvarsfulla handels-, 
marknadsförings- och prissättningsmeto-
der och tolererar inte bedrägliga affärs-
metoder. 
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     27

===== SIDA 30 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Korruptionsbekämpning
Risker för mutor och korruption hanteras som en del av den 
riskanalys som görs årligen av koncernledningen i samarbete med 
styrelsen. Även vår leverantörspolicy uttrycker en nollvision för alla 
former av mutor, korruption, utpressning och förskingring. Tobii 
har en antikorruptionspolicy som är en integrerad del av vår 
uppförandekod.
För att skydda företaget mot olagliga, indirekta mutor undersö-
ker vi eventuella affärspartners rykte och erfarenhet. Exempel på 
affärspartners är återförsäljare, agenter och andra representanter 
som på uppdrag av oss kommer att ha kontakter med myndigheter 
eller andra. Våra affärspartners måste informeras om vår antikor-
ruptionspolicy och om dennes skyldighet att följa de allmänna 
principerna och förbuden i dessa policyer, inklusive alla gällande 
lagar mot mutor, när affärspartnern agerar på uppdrag av oss. 
Leverantörsrelationer omfattas av uppförandekoden för leverantö-
rer. Genom att underteckna koden garanterar leverantörer att all 
affärsverksamhet bedrivs med högsta etiska standard och att de 
implementerat förfaranden för att säkerställa efterlevnad av 
antikorruptionslagar. Nyanställda ges en introduktionsutbildning 
och informationen finns vid behov på lokala språk.
Visselblåsning
I vår strävan att kontinuerligt förbättra vår affärsverksamhet ur ett 
etiskt perspektiv och säkerställa att våra normer efterlevs, har Tobii 
upprättat en kanal för visselblåsare som är tillgänglig för både 
interna och externa intressenter på vår webbplats. Genom denna 
kanal vill vi avslöja potentiella oegentligheter i vår verksamhet och i 
vår leverantörskedja.
2. Sekretess
Våra rutiner och processer inom koncernen följer den allmänna 
dataskyddsförordningen (GDPR). Vi har utsett ett dataskyddsom-
bud som ska ansvara för administrationen av programmet och 
besvara frågor kring det.
Vår hantering av personuppgifter regleras av Tobiis dataintegri-
tetspolicy som uppdaterades 2020 för att följa California Consumer 
Privacy Act (CCPA). Medarbetarna är ålagda att anmäla misstänkta 
dataintrång till en intern grupp bestående av jurister och IT-exper-
ter. Gruppen utvärderar situationen och eskalerar vid behov. 
En utbildning i dataintegritet ingår i introduktionen för nyanställ-
da. Alla medarbetare och konsulter som hanterar personuppgifter 
från europeiska medborgare måste också delta i en e-learningkurs. 
3. Skydd
Vi har en policy för hantering av informationssäkerhet och har 
infört ett ledningssystem för informationssäkerhet i enlighet med 
ISO 27001: 2014 vilket är certifierat av ett externt organ 2022. Alla 
medarbetare och konsulter ska delta i en global utbildning inom 
informationssäkerhet.
Vi anser att etiska affärsmetoder är av största vikt för att skapa 
välmående samhällen och företag. Genom att upprätthålla hög 
integritet ökar förtroendet från viktiga intressenter, till exempel 
medarbetare, investerare och kunder. Detta resulterar i lägre 
affärsrisker och bättre förutsättningar för att nå framgång. På Tobii 
har vi åtagit oss att följa de högsta etiska normerna och relevanta 
lagar. Vi vill skapa en kultur som präglas av engagemang och 
ansvarstagande samt respekt och omsorg om de människor som 
berörs av vår verksamhet.
 
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     28

===== SIDA 31 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Hur vi bedriver vår verksamhet
– Hållbar arbetsgivare
Säker och hälsosam arbetsmiljö
Vi anser att alla har rätt till en säker och hälsosam arbetsmiljö, fri 
från diskriminering och trakasserier, med rättvisa och flexibla 
villkor som gör det möjligt att balansera arbetsliv och livskvalitet, 
och som ger lika möjligheter för alla. Ju mer Tobii investerar i att 
stärka och ge energi till våra medarbetare, desto mer kreativ, 
produktiv och framgångsrik blir organisationen. Under 2024 kom-
mer vi att integrera hållbarhet i våra uppdaterade företagsvärde-
ringar. Genom dem kommer vi att tydligt visa Tobiis starka åtag-
ande för hållbarhet. 
Tobiianerna samarbetar för en bättre värld
I egenskap av global ledare inom eyetracking och pionjär inom 
attention computing driver vårt team, tobiianerna, tillväxten på nya 
marknader. Arbetsmiljön drivs av uppfinningsrikedom och ett 
starkt driv, och gör att medarbetarna trivs, känner entusiasm inför 
vårt varumärke och vågar pröva sina vingar inom innovation.
 Tobiianerna medverkar dessutom i stora projekt, från avance-
rad hälso- och sjukvård till ökad förarsäkerhet. Om vi ska kunna 
påverka globalt måste vi se till att våra medarbetare mår bra och 
främja en arbetsmiljö med mindre stress och som gör att de 
känner entusiasm.
 
Kreativitet och lärande ger fler innovationer 
Tobiianerna frodas i kreativa miljöer. Vi gillar ”maker nights”, 
workshops och demonstrationer av nya funktioner, liksom den 
spänning och inspiration som uppstår genom att fånga nya idéer. 
Kreativa individer behöver stimulans och input, vilket är en naturlig 
del av vardagen på vårt företag, där kollegor kan rotera mellan 
olika projekt, vilket stimulerar överföringen av idéer och kunskap.  
Ambition för 2024 
•  Vi främjar en kultur som uppmuntrar 
Tobiianer att samarbeta och stötta 
varandras personliga utveckling.  
•  Vi främjar en inlärningskultur och skapar 
förutsättningar för lärande, kompetensut-
veckling och innovationer.  
•  Vi säkerställer en god arbetsmiljö och 
strävar efter en bra balans mellan arbete 
och privatliv och en god psykisk hälsa.  
•  Vi erbjuder goda anställningsvillkor, med 
rätt till en lön som går att leva på. 
•  Vi stöder och respekterar mänskliga 
rättigheter inom de områden vi kan 
påverka, inklusive nolltolerans mot 
tvångs- och barnarbete genom hela 
leverantörskedjan.
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     29

===== SIDA 32 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Dessutom erbjuder vi plattformar, som vår konferens Develop 
Beyond, där dessa kreativa individer får tänka innovativt och där 
man kan dela kunskap, passion och tillsammans skapa framgång. 
Vi samlar också alla Tobiianer en gång om året, digitalt eller om 
möjligt live, för att dela med oss av idéer, kunskap och passioner. 
Under 2024 kommer vi att lansera en internationell tävling,Tobii 
Draknästet, för att lyfta fram idéer som förbättrar befintliga proces-
ser och produkter. Initiativet främjar kreativitet och kompetensut-
veckling, erbjuder möjligheter som ligger utanför medarbetarnas 
roller samt bidrar till personlig utveckling och globalt nätverkande.
Kompetensutveckling för individen 
Genom dialog mellan medarbetare och chefer identifierar, åtgärdar 
och följer vi upp de olika utbildningsbehov som finns. En del av 
detta är vår utbildningsplattform Tobii Uni där vi erbjuder organisa-
tionen skräddarsydda utbildningar. Tobii vill vara en toppresteran-
de organisation som är attraktiv för duktiga medarbetare, så vi 
sätter stort fokus på att rekrytera, behålla och utveckla starka 
chefer med exceptionell ledarkapacitet. Successionsplanering är 
avgörande för oss, och med vårt ledarskapsprogram kan vi skapa 
långsiktig utveckling för en mängd olika kompetensbehov och 
förutsättningar. Alla medarbetare har möjligheten och flexibiliteten 
att gå olika utbildningar och skaffa certifieringar om det är relevant 
för arbetet. Varje år ger vi också stöd till ett flertal kandidat­, magis-
ter­ och masteruppsatser och en handfull doktorsavhandlingar. 
Hälsa och trivsel på jobbet
En av våra högsta prioriteringar är att skapa en hälsosam, rolig och 
engagerande arbetsplats där vi stöttar varandra. Vi värdesätter 
ärlighet och öppenhet och uppmanar våra medarbetare att ut-
trycka vad de tycker. Vi har en detaljerad policy för visselblåsare för 
att garantera trygghet och skydd, som sträcker sig längre än de 
lagstadgade skyldigheterna. Vi följer arbetsmiljölagstiftningen fullt 
ut och vi arbetar kontinuerligt med att förhindra ohälsa och arbets-
olyckor. Utöver olika förmånsprogram arbetar vår evenemangs-
kommittée Tobii Social för medarbetarnas välbefinnande. Syftet 
med policyn för hybridarbete, som bygger på lärdomar om förde-
larna med distansarbete, är att hitta rätt balans mellan arbete på 
kontoret och hemma.
2023 införde vi ett omfattande hälsoprogram med fokus på 
kost, sömn, stress och träning, som innefattar både blodprov och 
olika tester. Det är ett kontinuerligt arbete som består av semina-
rier, träning och grupputmaningar för att uppmuntra medarbetar-
na att proaktivt förbättra sitt mående. Vi erbjuder kontinuerligt 
olika hälsoprojekt för att öka medvetenheten och möjligheten att 
vidta konkreta åtgärder.
För att säkerställa att medarbetarna mår bra genomför vi 
regelbundna medarbetarundersökningar. Undersökningarna som 
görs varannan månad fokuserar på välbefinnande och svaren 
lämnas anonymt via en plattform. En gång i halvåret görs en mer 
omfattande undersökning som innefattar ledarskap, välmående, 
arbetsmiljö och utveckling. Om mobbning eller trakasserier skulle 
upptäckas finns en tydlig process där närmaste chefen medverkar 
och som säkerställer lämplig uppföljning. Genom att få kontinuerlig 
återkoppling förstärks vårt arbete för engagerade medarbetare 
som mår bra.
Mångfald och inkludering 
På Tobii brinner vi för att skapa en inkluderande och välkomnande 
miljö som värdesätter och främjar mångfald. Våra team präglas av 
mångfald på alla våra kontor, och framför allt huvudkontoret, 
arbetar människor med olika bakgrund. Våra olikheter stärker oss 
och påverkar vår kreativitet och innovationsanda på ett positivt 
sätt. Talang kan ha många olika skepnader och tillsammans lyfter vi 
varandra. Vår vision är att alla Tobiianer ska kunna gå till jobbet och 
vara förvissade om lika behandling oavsett kön, ålder, etnicitet, 
sexuell läggning, könsidentitet eller -uttryck, funktionsnedsättning, 
religion eller annan övertygelse.   
På stiftelsen Allbrights senaste lista över jämställdhet hos 
Sveriges börsnoterade företag placerade sig Tobii återigen på deras 
gröna lista. I år klättrade Tobii från plats 22 till plats 12, och blev ett 
av de två techbolagen i Sverige som har mest jämställd könsfördel-
ning bland cheferna. Mer än 360 företag granskades. För att hamna 
på den gröna listan måste företagsledningen ha en jämn könsför-
delning (40/60). 
  
Vi fortsätter att stärka vårt engagemang för mångfald och inklude-
ring genom att sätta upp tydliga mångfaldsmål för jämställdhet, 
öka medvetenheten och erbjuda utbildning i fördomsfri rekryte-
ring. Under de senaste tre åren har vi deltagit i Women in Tech och 
fortsätter med liknande initiativ för att bli en ännu mer attraktiv 
arbetsgivare.  
Genom att godkänna vår uppförandekod förbinder sig alla 
medarbetare att följa policyn för mångfald och inkludering, och de 
får också information om hur de ska anmäla diskriminering eller 
jävsituationer. Vi har också en lokalt anpassad arbetsmiljöpolicy 
rörande saker som arbetssäkerhet, mobbning, diskriminering och 
sexuella trakasserier. Policyn är översatt till lokala språk för att se 
till att alla är medvetna om innehållet i våra policyer och att ingen 
lämnas utanför.  
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     30

===== SIDA 33 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 
Hur vi bedriver vår verksamhet
– Miljöansvar
Utsläpp och energiförbrukning
Tobii tar sitt miljöansvar fullt ut genom att gå längre än minimi- 
nivån avseende regelefterlevnad, vilket uttrycks i vår miljöpolicy.
Vårt mål är att minimera den negativa miljöpåverkan av vår 
verksamhet och bli koldioxidneutrala senast 2030 för utsläpp inom 
scope 1, 2 och 3. För Tobii innebär koldioxidneutralitet att minska 
utsläppen av växthusgaser så mycket som möjligt, påverka beslut 
där vi inte har operativ kontroll och kompensera för utsläpp som 
ligger utanför vår direkta kontroll.
På Tobii har vi ett integrerat globalt ledningssystem som omfat-
tar alla sajter och kravmassor, inklusive ISO 14001. Tobii AB fick 
externa ISO­certifieringar, bland annat ISO 14001, 2018. För den 
globala rapporteringen används GRI-protokollet sedan 2021 för att 
redovisa, övervaka och förstå företagets utsläpp. Genom policy-  
beslut och andra processer söker vi möjligheter att minska energi-
förbrukningen, utsläpp och avfallsproduktion samt främja återvin-
ning. Sedan 2022 har Tobii utvidgats till fler platser. Bland annat 
ingår Schweiz, Japan, Kina och, 2023, det senaste tillskottet i Reston, 
USA, i GHG-ramen.
En del av miljöpåverkan kommer från energianvändning i våra 
kontor. Vi använder redan 100 procent energi från fossilfria energi-
källor i de lokaler där vi har egna avtal respektive gröna hyresavtal i 
Stockholm och Schweiz. Även om Tobii inte äger fastigheter överva-
kar vi systematiskt energiförbrukningen och försöker hela tiden bli 
mer energieffektiva. Vi har infört riktlinjer i Stockholm för att 
minimera miljöpåverkan. Vi är koldioxidneutrala på Stockholms-
kontoret genom att vi kompenserar oundvikliga utsläpp i form av 
gold standard projekt som valts ut genom omsorgsfull granskning. 
Ambition för 2024 
• Vi främjar medvetenhet och integrerar 
miljöansvar i affärsstrategi och verksam-
het. 
• Vi säkerställer ett starkt miljöledningssys-
tem för att mäta, övervaka och regelbun-
det rapportera om resultaten. 
• Vi säkerställer fortsatt efterlevnad av 
gällande miljölagar, förordningar och 
andra skyldigheter. 
•  Vi identifierar proaktivt viktiga miljöfrågor, 
risker och möjligheter och fastställer 
miljömål för att minimera utsläpp, spill 
och avfall samt bevara naturresurser och 
energi. 
• Vi främjar resurseffektivitet och minimerar 
miljöpåverkan under våra produkters 
livscykel och i verksamheten. 
• Vi främjar hållbara förpackningar och 
logistiklösningar.    
• Vi sätter upp mål och ambitioner för 
åtgärder som syftar till att bli koldioxid-
neutrala senast 2030.
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     31

===== SIDA 34 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Sedan 2022 är vi också koldioxidneutrala på kontoren i Kina, 
Schweiz och Japan, och sedan 2023 i USA. 
Ett exempel på vårt utsläppsminskningsmål finns inom IT­tekno-
logiområdet, där vi har börjat samla in utsläppsdata från IT-verk-
samheten för att hitta sätt att minska vår miljöpåverkan på  
området.
Livscykelhantering av produktdesign  
Vi har åtagit oss att minska miljöpåverkan av våra produkter under 
hela livscykeln, från tillverkning till användning och avfallshante-
ring. Under 2023 nådde vi en viktig milstolpe inom hållbarhetsom-
rådet då vi lyckades integrera riktlinjer och krav för Design for 
Environment (DfE) i specifikationsmallen för systemkrav och pro-
duktutvecklingsprocessen på ett smidigt sätt. DfE är en holistisk 
metod som vägleder våra produktdesigner för att minimera mil-
jöpåverkan, inklusive från förpackningar, under hela livscykeln. I 
första hand väljer vi förnybara material och vi minskar farliga 
ämnen. Där så är möjligt strävar vi efter att öka möjligheterna till 
återvinning. Arbetet med att integrera dessa ambitioner i policyer 
och processer i relevanta delar av organisationen pågår. Ett av våra 
initiativ under 2024 är att designa om produktförpackningar så att 
de blir mer miljömässigt hållbara.
Materialen spelar en stor roll för hur våra produkter upplevs av 
användarna. När vi väljer material strävar vi efter att öka livsläng-
den, förbättra användbarheten och användarupplevelsen samt 
minimera miljöpåverkan och förbättra vår materialeffektivitet. Valet 
av material görs i ett tidigt skede av produktutveckling och design. 
För kunderna är det också viktigt att produkterna håller hög kvali-
tet, funktionalitet och säkerhet. Vårt ledningssystem säkerställer att 
vi uppfyller kundernas krav, har effektiva processer och förbättrar 
miljöarbetet.
Regelefterlevnad och hållbarhet
Vi säkerställer efterlevnad av EU:s och andra relevanta marknaders 
regelverk för tillverkning av konsumentelektronik, förpackningar 
och batterier, och använder endast material och komponenter som 
är godkända enligt RoHS, REACH, POP, TSCA och CAL Prop 65. Vi 
följer även såväl europeisk som amerikansk förpackningslagstift-
ning. Vi övervakar kontinuerligt aktuella regulatoriska trender 
gällande våra produkter så att vi säkerställer efterlevnad av alla 
gällande regelkrav.
Tobii är medlem i olika program för insamling, återvinning och 
återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier och produkt-
förpackningar enligt producentansvaret. Vi samarbetar med lokala 
organisationer inom EU för att undvika onödig transport för åter-
vinning. Kunderna kan välja att returnera vissa uttjänta produkter 
till vårt kontor i Stockholm. På alla våra kontor sorterar och återvin-
ner vi produkter i enlighet med lokala bestämmelser, och hanterar 
olika typer av avfall såsom elektronik och farligt material. Vi följer 
aktivt upp återvinningsdata och 2024 har vi för avsikt att undersöka 
möjligheterna att utöka återvinningstjänsterna och datahantering-
en på alla globala kontor.
Främjande av cirkularitet
Vi främjar användning av cirkulära material och långvarigt nyttjan-
de av produkter genom hyres- och prenumerationstjänster. Cirka 2 
procent av den totala nettoomsättningen 2023 kom från en cirkulär 
affärsmodell. Det bidrar till den cirkulära ekonomin och minskar 
resursuttaget och avfallsproduktionen.
Vi strävar mot en grönare, miljömedveten framtid genom att 
arbeta för att föregripa lagändringar, anta hållbara metoder och 
främja en kultur av ständiga förbättringar.
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     32

===== SIDA 35 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Tobiis gröna initiativ 
inom förpackning och logistik———
Företagsansvar är ett område i ständig förändring där 
Tobiis engagemang för hållbarhet syns genom väsentliga 
initiativ inom förpackning och logistik.
Mindre förpackningsmaterial  
Våra medarbetare har vidtagit åtgärder för att 
minimera användningen av förpackningsmate-
rial för våra produkter som ett led i arbetet med 
att minska miljöpåverkan från förpackningsav-
fall. Genom att minska storleken på kartonger 
och ta bort skuminsatser minskade både 
fraktvikten och volymen rejält. Till exempel 
väger vår glasögonprodukt nu 3 kg, mot tidigare 
5 kg, vilket innebär en avsevärd minskning av 
förpackningsmaterial. Under 2023 ledde detta 
till besparingar på mer än 350 000 kronor och 
minskade koldioxidutsläpp med cirka 373 kg.
Optimerade transporter 
Transporter har stor påverkan på koldioxidut-
släppen och Tobii har därför satsat på att 
optimera transporterna. Genom att minska 
förpackningens storlek får fler produkter plats 
i samma container, vilket har resulterat i 
väsentligt minskade utsläpp. Detta ligger inte 
bara i linje med vårt miljöengagemang utan 
stärker även varumärket och kundnöjdheten, 
och visar att hållbarhetsinitiativ har långsiktiga 
kostnadsfördelar. 
 
Övergång till vägtransporter
För att ytterligare stärka hållbarhetsarbetet 
och minska kostnaderna har Tobii ändrat 
leveransalternativet inom EU från flyg till mer 
ekonomiska vägtransporter. 
Under pandemin var vi under en period 
beroende av flygtransporter men har nu 
återgått till vägtransporter. Genom löpande 
dialog med transportörer strävar vi efter att 
minska transport- och administrativa kostna-
der och samtidigt satsa på hållbarhet. För de 
flygtransporter som fortfarande sker kommer 
vi under 2024 delvis att använda flygbränsle 
som producerats av produkter som är mindre 
skadliga för miljön. Våra flygtransporter blir 
därmed grönare och ger mindre utsläpp. 
Detaljerna kring initiativet kommer att slutfö-
ras inom de närmaste månaderna.
Framtida hållbarhetsmål
På vår hållbarhetsresa kommer vi framöver att 
gå över till ett papperslöst system och använ-
da digital dokumentation av miljöhänsyn. Våra 
förpackningar är fria från plast och är gjorda 
av återvinningsbara och återvunna material. 
För att ytterligare minska koldioxidavtrycket 
från transporter tittar vi aktivt på möjligheten 
att använda biobränsle. Tobiis transformativa 
metod sträcker sig bortom miljöansvar och 
lyfter fram den ekonomiska lönsamheten i 
hållbara tillvägagångssätt. Arbetet är ett bevis 
på vårt engagemang för att främja en positiv 
miljöpåverkan och ett hållbart företagande, 
vilket kan skapa exempel på ansvarsfulla och 
miljövänliga satsningar. 
CASE – VÅRA INITIATIV BIDRAR TILL VÅR PLANET
Mindre förpackningar resulterade i både 
besparingar och minskade utsläpp.
”Våra förpackningar är fria 
från plast och vi använder 
återvinningsbara och 
återvunna material.”
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     33

===== SIDA 36 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Hur vi bedriver vår verksamhet
– Ansvarsfulla inköp
Ansvarsfull innovation och efterlevnad
VI strävar efter att utveckla teknik som gör världen bättre och 
stärker de långsiktiga möjligheterna för planeten. Tobii följer RBA 
(Responsible Business Alliance, före detta EICC) Code of Conduct, 
som är en branschstandard för företag inom elektronikindustrin, 
och vi har definierat våra krav utifrån RBA och uppdaterat våra 
egna policyer med utgångspunkt i denna. Alla leverantörer som 
reviderades under 2023 behöll sina höga betyg eller gjorde förbätt-
ringar. 
Målet att 100 procent ska skriva under uppförandekoden 
nåddes. Vi har utökat uppförandekoden så att även våra partners 
omfattas. Vi har också lagt till bestämmelser som rör bland annat 
levnadsvillkor, bekämpning av penningtvätt och eliminering av 
användning av mineraler från konfliktområden. 
Vaksamhet kring etiskt ansvar i leverantörskedjan
Tobii är medveten om att den största delen av vår påverkan, och  
de stora riskerna i samband med ramverket ovan, finns i vår 
leverantörskedja. Därför arbetar vi aktivt för att upprätthålla en 
leverantörskedja som håller lika hög standard som Tobii. Vi har 
beskrivit våra förväntningar på våra partner i leverantörskoden 
Tobii Supplier and Partner Code of Conduct, och vi förväntar oss att 
alla våra leverantörer och partner läser, förstår och följer denna 
policy. I denna uppförandekod anges att alla leverantörer, partner 
och deras underleverantörer ska ta sitt miljömässiga och etiska 
ansvar, att arbetsförhållandena ska vara säkra och rättvisa och att 
arbetstagarna ska behandlas med respekt och värdighet. Tobii har 
nolltolerans mot alla former av oetiska finansiella transaktioner. 
Detta är en central del av koden. 
Baserat på en riskbedömning per geografiskt område, produk-
tionstyp och hur stor andel av Tobiis inköp de utgör, granskas och 
utvärderas våra leverantörer årligen för att säkerställa att våra  
krav uppfylls. Vi har ett nära samarbete med leverantörer som  
inte uppfyller våra krav för att lösa problemen och säkerställa 
efterlevnaden. 
Ambition för 2024 
• Vi följer alla relevanta och tillämpliga 
bestämmelser för kemiska och farliga 
ämnen i våra produkter. 
• Vi kräver att alla våra leverantörer har 
samma högt satta normer för miljö och 
affärsverksamhet som Tobii. 
• Vi samarbetar med våra befintliga leve-
rantörer för att förbättra efterlevnaden 
av kraven i vårt revisionsprogram. 
• Vi säkerställer att nya eller befintliga 
leverantörer och partners följer Tobiis 
uppförandekod för leverantörer och 
partner.
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     34

===== SIDA 37 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet       Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
Hållbarhetsprogram för leverantörer 
Vi är ett globalt företag med leverantörer spridda över olika geogra-
fiska områden. De flesta av våra komponenter och produkter 
tillverkas av våra leverantörer. När det gäller den direkta leveran-
törskedjan kommer en stor volym från Asien och en låg till medel-
hög volym från Europa. Som ett viktigt led i vårt hållbarhetsarbete 
verkar vi för att våra leverantörer och underleverantörer ska hålla 
högsta ESG-standard (Social, Environmental and Governance). 
Leverantörsprogrammet sträcker sig från urval till kvalificering och 
regelbundna utvärderingar av nya leverantörer och omfattar hela 
avtalsperioden. Vi strävar efter att hantera långvariga relationer 
genom specifika styrningsplaner för varje leverantör.
Leverantörer kvalificeras utifrån flera faktorer, däribland kvali-
tetsledningssystem, miljöledningssystem och krav i uppförandeko-
den samt risknivån för exempelvis informationssäkerhet och 
kontinuitet i verksamheten. Innan de anlitas görs en obligatorisk 
granskning av sociala faktorer, till exempel nolltolerans för barn- 
och tvångsarbete samt benchmark-tester av miljöfaktorer, till 
exempel hantering av farligt avfall och energihantering. Förvänt-
ningar på hållbarhet anges tydligt i uppförandekoden för leverantö-
rer och partners där syftet är att säkerställa att leverantörer och 
deras underleverantörer tar sitt miljöansvar och etiska ansvar, att 
arbetsförhållandena är säkra och rättvisa och att arbetstagarna 
behandlas med respekt och värdighet. Vår uppförandekod för 
leverantörer och partners kräver att alla leverantörer respekterar 
mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt erkända nor-
mer, inklusive ILO:s deklaration om grundläggande principer och 
rättigheter i arbetslivet och FN:s  allmänna förklaring om de mänsk-
liga rättigheterna. 
Mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter samt leve-
rantörernas miljöarbete
Enligt vår uppförandekod ska leverantörer säkerställa att arbets-
rättslagar respekteras och begränsa arbetsveckor till högst 60 
timmar, förutom i akuta situationer. För att garantera rättvisa 
arbetsförhållanden har arbetstagarna enligt uppförandekoden 
föreningsfrihet och rätt att kollektivt organisera sig utan risk för 
vedergällning. Krav ställs också på att leverantörer kontinuerligt 
arbetar för att minska sin miljöpåverkan från energiförbrukning, 
avfallshantering och utsläpp. Tobii har utvidgat omfattningen till att 
även omfatta leverantörer av indirekta material och tjänster, 
framför allt i Europa och USA, för att understryka vikten av att följa 
höga etiska och miljömässiga normer.
Under 2023 undertecknade alla nya direkta leverantörer och 
befintliga leverantörer med mer än 50 000 SEK i årliga utgifter 
uppförandekoden. Samtidigt förbättrades efterlevnaden av uppfö-
randekoden från 95 procent till 100 procent. Arbetet med att 
inkludera indirekta leverantörer med liknande kriterier inleddes 
och förväntas fortsätta 2024
Kontroversiella inköp 
Tobii är medvetet om riskerna med vissa mineraler som kommer 
från högriskområden och kopplingen till finansiering av konflikter 
och kränkningar av mänskliga rättigheter. Tobiis uppförandekod 
för leverantörer främjar ansvarsfulla inköp av tantal, tenn, volfram 
och guld för att säkerställa att konfliktmineraler varken direkt eller 
indirekt finansierar eller kommer från kontroversiella källor, eller 
på annat sätt gynnar konflikter eller brott mot mänskliga rättighe-
ter. Koden kräver vidare att leverantörerna säkerställer efterlevnad 
i sina respektive leveranskedjor. Programmet syftar till att förbättra 
hållbarheten hos Tobiis befintliga leverantörsbas och stora an-
strängningar görs för att åstadkomma förbättringar genom att 
engagera leverantörerna snarare än att avsluta affärsrelationer. 
Tobii hade inga väsentliga frågor eller kontroverser om mänskliga 
rättigheter under 2023. 
Tobii har också åtagit sig att se till att arbetet varken direkt eller 
indirekt finansierar våldsamma konflikter eller kränkningar av 
mänskliga rättigheter. Våra förväntningar på, och granskning av, 
leverantörerna sträcker sig längre än till våra direkta partners och 
omfattar även underleverantörer och andra indirekta partners i 
hela leverantörskedjan. På så sätt kan vi säkerställa att Tobii inte 
köper eller använder konfliktmineraler i sina produkter. 
Granskningsprogram för leverantörer ger kontinuerliga  
förbättringar
Inom ramen för vårt årliga granskningsprogram bedömer vi leve-
rantörer baserat på geografisk placering, branschanalys och leve-
rantörens andel av våra inköp. Våra medarbetare besöker leveran-
tören innan samarbetet inleds för att göra en utvärdering på plats. 
Vi granskar både den egna leverantörskedjan och underleverantör-
skedjan. Genom att arbeta för ständiga förbättringar i nära samar-
bete med leverantörerna kan vi indirekt hantera risker längre ner i 
leverantörskedjan.
Under 2023 genomfördes 100 procent av de planerade gransk-
ningarna, trots covid-utmaningar i Kina. Sedan granskningspro-
grammet sjösattes 2017 har vi sett en positiv trend med en ökad 
efterlevnad av uppförandekoden i leverantörernas leverantörsked-
jor, avtalsenliga löner föreningsfrihet. Leverantörerna har också 
redovisat förbättringar inom hantering av avfall och material som 
omfattas av särskilda restriktioner. De har även utarbetat planer 
för att minska energi- och vattenförbrukningen och mängden avfall.
100% 100% 
2023 ökade andelen leverantörer  
med mer än 50 000 SEK i årliga 
utgifter som följer uppförandekoden 
från 95% till 100%.
Trots utmaningar under 2023 
slutfördes 100% av Tobiis 
planerade leverantörsrevisioner 
som visade på stark efterlevnad 
och vilja att genomföra ständiga 
förbättringar.
EFTERLEVNAD  
AV UPP FÖRANDE- 
KOD
GENOMFÖRDA  
LEVERANTÖRS-
REVISIONER
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     35

===== SIDA 38 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     36
Bolagsstyrning syftar till att säker-
ställa Tobiis åtaganden gentemot 
alla intressenter. Bolagsstyrningen 
stödjer också bolagets konkurrens- 
kraft och långsiktiga värdeskapande 
genom tydliga och effektiva styr-
nings- och kontrollaktiviteter.  
Våra initiativ inom bolagsstyrning 
vägleder våra medarbetare i ett 
gott affärsmässigt uppträdande  
och främjar en sund riskkultur.
Styrning och kontroll

===== SIDA 39 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     37
Styrelsen och verkställande direktören för Tobii 
AB (publ), organisationsnummer 556613-9654, 
avger härmed följande årsredovisning och kon-
cernredovisning för räkenskapsåret 2023-01-01–
2023-12-31. 
Bolaget har sitt säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm sedan 24 april 2015. 
Koncernens verksamhet
Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är en ledande global aktör 
som utvecklar, tillverkar och marknadsför lösningar inom eyetracking 
och attention computing.
Attention computing är en samling sensorteknologier som gör det 
möjligt för maskiner och enheter att förstå människor. Dessa tekniker 
anger var, när och vad en person tittar på och används för att förstå en 
persons uppmärksamhet, beteende och intention där eyetracking utgör 
kärntekniken inom attention computing. Informationen möjliggör intu -
itiva och effektiva användargränssnitt till datorer och andra produkter 
samt djupa insikter i mänskligt beteende. Tobiis teknologi kan integreras 
i olika enheter och produkter såsom glasögon, headsets, datorer, speltill -
behör, kommunikationshjälpmedel, medicinsk utrustning och föraröver-
vakningssystem.
Affärssegment 
Koncernen bedriver verksamhet inom två segment med olika typer av 
produkter och underliggande affärsdynamik. 
• Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kunder och konsumen -
ter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter, 
mjukvaruprodukter och tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis 
utbud av bärbara och skärmbaserade instrument för beteendestudier 
och forskning samt specialiserade mjukvaror. 
• Integrations-segmentet erbjuder OEM-tillverkare och konsumente -
lektronikföretag ett brett utbud av integrationsprodukter. Portföljen 
omfattar kompakta integrationsplattformar, USB-baserade tillbehör 
och tjänster och immateriella rättigheter (IP) för att integrationspro -
dukten ska bli varaktig och ge stöd för innovation. 
2023 stod Products & Solutions för 70% (66%) av koncernens omsättning 
medan Integrations stod för 30% (34%). 
Till följd av förvärvet av FotoNation Ltd som slutfördes den 31 januari 
2024, bildar verksamheten inom automotive ett nytt tredje segment, 
Autosense. Automotive verksamheten ingick tidigare i Integrations-seg -
mentet. Samtliga tre segment kommer att rapporteras på operativ 
resultatnivå (EBIT) från och med första kvartalet 2024. 
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning minskade till 758 MSEK (776), vilket mot -
svarade en organisk minskning om 6%. 
Nettoomsättningen för Products & Solutions ökade till 532 MSEK 
(513), vilket motsvarade en oförändrad organisk utveckling. En lägre 
efterfrågan från företagskunder kompenserades av en ökad försäljning 
till spelkunder. 
Integrations nettoomsättning minskade med 14% till 226 MSEK (264), 
vilket motsvarade en organisk minskning på 17%. Omsättningen mins -
kade som ett resultat av lägre licensintäkter relaterade till Sony PS VR2 
jämfört med föregående år. Exkluderat intäkterna från Sony föregående 
år, nådde segmentet en tvåsiffrig organisk tillväxt. 
Den amerikanska marknaden svarade för 33% (28%) av koncernens 
omsättning, EMEA för 33% (28%) och övriga världen för 34% (44%).
Resultat
Koncernens bruttomarginal uppgick till 75% (76%). 
Bruttomarginalen inom Products & Solutions uppgick till 69% (69%). 
Bruttomarginalen inom Integrations uppgick till 89% (89%). Den fortsatt 
höga bruttomarginalen speglar den allmänna trenden mot en mer mjuk-
varu-, tjänste- och licensbaserad produktmix.
De operativa kostnaderna ökade till 751 MSEK (712). Exkluderat för-
värvskostnader om 31 MSEK samt en negativ påverkan från valutaomräk -
ningsdifferenser på operativa balansposter om -9 MSEK (7), minskade de 
operativa kostnaderna med 8 MSEK. Minskningen var främst hänförlig till 
kostnadsbesparingsinitiativ som vidtogs under fjärde kvartalet 2023. 
Rörelseresultatet uppgick till -184 MSEK (-122) och rörelsemarginalen 
var -24% (-16%). Justerat för kostnader om 31 MSEK relaterade till förvär-
vet av AutoSense, uppgick rörelseresultatet till -153 MSEK och rörelse-
marginalen var -20%.
Resultat före skatt
Finansnettot uppgick till -13 MSEK (24) och inkluderar -4 MSEK (29) i 
valutaomräkningseffekter på balansräkningsposter samt -15 MSEK (-6) i 
räntekostnader främst relaterade till finansiella leasingavtal enligt IFRS 
16 och räntor kopplade till tillfälliga covid-relaterade skattelättnader. 
Ränteintäkter bidrog positivt med 7 MSEK (1). Resultatet före skatt 
uppgick till -197 MSEK (-99). 
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 40 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     38
Årets resultat och resultat per aktie
Årets resultat var -198 MSEK (-99) och resultatet per aktie efter utspäd -
ning uppgick till -1,87 SEK (-0,94).
Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelse -
kapitalet uppgick till -37 MSEK (41). Förändring i rörelsekapitalet uppgick 
till 132 MSEK (96), varav 63 MSEK (129) härrörde från uppskjutna skatte-
betalningar relaterade till covid-stöd beviljade av den svenska skattemyn -
digheten. Därmed har Tobii sammanlagt 229 MSEK i anstånd avseende 
skattebetalningar relaterade till covid-stöd. Tobii har beviljats en treårig 
återbetalningsplan för de skattelättnader om 166 MSEK som förföll i 
februari 2024. Hälften av beloppet ska betalas under tredje kvartalet 
2025 och resterande belopp ska betalas under första kvartalet 2027. 
Investeringar i immateriella, materiella och finansiella anläggningstill -
gångar uppgick till 214 MSEK (169), varav 202 MSEK (172) var aktiveringar 
av FoU-kostnader. Kassaflödet efter löpande investeringar uppgick till 
-119 MSEK (-32). Förvärv uppgick till 15 MSEK (-).
Kassaflödet från finansieringsverksamheten var -29 MSEK (-8), främst 
relaterade till IFRS 16 leasingbetalningar.
Vid periodens slut hade Tobii 236 MSEK (402) i likvida medel. I tillägg 
har bolaget en outnyttjad kreditfacilitet om 50 MSEK. 
Koncernens nettokassa uppgick till 157 MSEK (334), varav -68 MSEK 
(-53) utgjordes av finansiella leasingavtal enligt IFRS 16.
Förvärv
Under 2023 har två mindre verksamheter förvärvats för att stärka 
Tobiis erbjudande inom konsumentinsikter och användarupplevelse 
(UX) med molnbaserad mjukvara. Därutöver ingick Tobii den 13 decem -
ber 2023 ett avtal om att förvärva samtliga aktier i FotoNation Ltd, som 
inkluderar verksamheten AutoSense vilket strategiskt stärker Tobiis 
position inom Automotive Interior Sensing. För mer information se 
not 32. 
Forskning och utveckling
För att bibehålla och ytterligare stärka koncernens ledande ställning 
investerar Tobii betydande resurser i forskning och utveckling (FoU). Per 
31 december 2023 hade Tobii-koncernen 537 heltidsanställda och cirka 
80 konsulter, varav 230 var verksamma inom forskning och utveckling. 
Koncernens totala FoU-utgifter ökade med 24 MSEK till 356 MSEK 
(332), varav 202 MSEK (172) eller 57% (52%) aktiverades i balansräk-
ningen, samtidigt som FoU-avskrivningarna ökade med 6 MSEK till 124 
MSEK (118). FoU-kostnaderna som redovisades i resultaträkningen var i 
linje med föregående år, 278 MSEK (278), vilket motsvarade 37% (36%) av 
omsättningen. 
Anställda
Medelantal anställda i koncernen under 2023 ökade med 26 till 541 (515). 
Antal anställda omräknat till heltidsanställda var vid periodens slut 537 
(533). Jämfört med samma tidpunkt föregående år ökade antalet heltids -
ekvivalenter med 4 personer, eller 1%. Av de anställda vid årets slut var 
40% kvinnor och 60% män. 
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och ersättningar till 
ledande befattningshavare i koncernen finns i bolagsstyrningsrapporten 
på sidorna 45-53. Årsstämman 2023 antog uppdaterade riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt kost -
nadsförda ersättningsbeloppen under 2023 redovisas i bolagsstyrnings -
rapporten samt not 8. Ingen ändring avseende befintliga riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare kommer föreslås till årsstäm -
man då styrelsen anser att de väl uppfyller sitt syfte.
Hållbarhet
Under 2023 arbetade Tobiis hållbarhetsteam tillsammans med organisa -
tionens olika funktioner för att stärka, följa upp, mäta och sätta mål för 
koncernens hållbarhetsarbete. Bolagets hållbarhetsredovisning för 2023 
har godkänts av styrelsen. En beskrivning av Tobiis hållbarhetsarbete 
finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 24–35 och 95–117 i denna 
årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen för 2023 är upprättad i enlig -
het med GRI Standards, nivå Core. 
Från och med år 2024 eller senast år 2025 omfattas Tobii av den nya 
EU-lagstiftning om hållbarhetsrapportering (CSRD) med tillhörande 
rapporteringsstandard (ESRS). CSRD innebär bland annat full integrering 
av hållbarhetsrelaterade frågor i bolagets strategi; hållbarhetsrapporten 
som en del av förvaltningsberättelsen; samt ett nytt sätt att utvärdera 
och rapportera väsentliga hållbarhetsfrågor. Tobii har under 2023 påbör-
jat utvecklingen för att uppnå kraven enligt CSRD.
Moderbolaget
Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 357 anställda och verksamheten 
är inriktad på forskning och utveckling, produktutveckling, sälj och 
marknadsföring, inköp, tillverkning och administration. Moderbolagets 
omsättning uppgick under helåret till 570 MSEK (615) och rörelseresulta-
tet till -168 MSEK (-133). I slutet av perioden hade moderbolaget 194 MSEK 
(352) i likvida medel.

===== SIDA 41 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     39
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
• Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar Auto-  
Sense-verksamheten, slutfördes den 31 januari 2024. För mer infor -
mation se not 32.
• Nya finansiella mål offentliggjordes den 1 februari.  
2024 som ersätter de tidigare målen, se avsnitt finansiella mål. 
• En fullt garanterad företrädesemission om cirka 301 MSEK slutfördes 
framgångsrikt den 3 april 2024. 
Framtidsutsikter
2023 präglades av spända geopolitiska förhållanden, ökad inflation och 
högre räntor, vilket medförde en ökad makroekonomisk osäkerhet. 
Denna osäkerhet förväntas kvarstå under 2024 och kan påverka efterfrå -
gan på Tobiis teknologi och tjänster.
Tobii bedömer att det finns god långsiktig marknadspotential för 
bolagets teknologier och lösningar. I takt med att eyetracking integreras 
i ledande konsumentelektronikföretags enheter förväntas efterfrågan 
öka också inom angränsande marknadsvertikaler. Tobii bedömer också 
att de nya EU-bestämmelserna, som innebär att förarövervakningssys -
tem (DMS) blir obligatoriska i alla nya bilar från 2026, tillsammans med 
ett ökat fokus på bekvämlighetsfunktioner och pågående diskussioner 
om lagstiftning kopplat passagerarövervakningssystem (OMS) i USA, 
kommer att främja användning och innovation av bolagets teknik inom 
Interior Sensing. Sammantaget bedömer Tobii att bolaget har en stark 
position att kapitalisera på dessa möjligheter. 
Generellt sett anser Tobii att de strategiska förändringar och kost -
nadsbesparingar, som genomförts i slutet av 2023 och i början av 2024 
kommer att stärka Tobiis position och väsentligt förbättra rörelseresulta -
tet under 2024. 
Utdelning 
Tobii kommer att fortsätta att återinvestera kassaflöden i tillväxtinitiativ 
och styrelsens förslag för räkenskapsåret 2023 är att inte lämna någon 
utdelning till aktieägare.
Förslag till disposition av fritt eget kapital
Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget:
  
SEK
Överkursfond 1 991 407
Balanserade vinstmedel -1 462 242
Årets resultat -166 410
Summa 362 755
Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 362 755

===== SIDA 42 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     40
RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET
GEOPOLITISKA RISKER Globala marknadstrender och ändrade marknadsförhållanden: 
Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluk-
tuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, 
sanktioner och blockeringar, driftstörningar och pandemier). Om koncernen ådrar 
sig merkostnader och/eller får lägre omsättning på grund av lokala fluktuationer 
inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta ha negativ inverkan på koncernens 
verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.
Vi har en regelbunden övervakning av förändringar inom områden som 
ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska strukturer och oväntade leverans-
avvikelser. Vi ska kontinuerligt uppdatera beredskapsplaner och eskale-
ringsprocesser för att anpassa verksamheten till rådande omständigheter. 
Vi ska genomföra relevanta analyser och föreslå förändringar av våra 
affärsmodeller eller andra mildrande åtgärder.
Inköp: När bolaget använder en ensam leverantör (single source) i kombination 
med låga volymer kan bolaget exponeras för olika typer av risker. Ibland kan det 
uppstå tvingande omständigheter eller en monopolsituation där vissa högteknolo-
giska produkter måste tillverkas av en enda källa med hjälp av särskilda metoder, 
vilket också kan leda till ytterligare sårbarheter. Dessutom blir globala leverantörs-
kedjor alltmer sårbara för både oförutsedda och förväntade störningar till följd av 
handelspolitiska beslut och klimatrelaterade eller sociala händelser, vilket påver-
kar leveranser och driftskostnader och gör det nödvändigt med större strukturella 
förändringar i leverantörskedjorna.
Vi genomför regelbundna utvärderingar och kartläggningar av risker vid 
användning av en ensam leverantör och de fastställda leverantörskedjor-
na. Vi ska arbeta aktivt med planering av affärskontinuiteten och analyse-
ra risker i leverantörskedjan och dessutom vårda relationen med berörda 
leverantörer och partner.
Vi ska se till att hålla ett beredskapslager med viktiga varor och skaffa en 
alternativ sekundärkälla om volymerna vid en ensam leverantör så kräver. 
Vi har en särskild rutin för godkännande av nya leverantörer där det be-
döms finnas en hög geopolitisk risk. 
Vi ska kontinuerligt övervaka den globala handelspolitiska utvecklingen 
och säkerställa att vår exportkontrollpolicy och internationella handelsla-
gar följs. I händelse av störningar ska vi vidta omedelbara åtgärder i 
enlighet med beredskapsplanerna. 
Riskhantering ingår i alla våra processer och även i processen med affär-
splanering. Nedan beskrivs i korthet de viktigaste rörelseriskerna och hur 
de hanteras. Riskbeskrivningen gör inte anspråk på att vara fullständig 
utan omfattar ett urval av de risker som koncernen är utsatt för eller kan 
komma att bli utsatt för. Beskrivning av finansiella risker och  
riskhantering utöver de som finns beskrivna nedan finns i not 3.
Vi är exponerade för olika risker som kan påverka 
koncernens verksamhet, resultat eller finansiella 
ställning. Tack vare vår globala riskhanteringsprocess 
kan vi identifiera, bedöma och hantera risker utifrån 
den konstaterade risknivån.
Risker och riskhantering

===== SIDA 43 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     41
RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET
MARKNADSRISK Snabba tekniska förändringar De marknader där vi verkar kännetecknas av 
snabba tekniska förändringar. Vår förmåga att förutse den tekniska utvecklingen 
och marknadernas behov samt att anpassa våra produkter därefter är av central 
betydelse för hela koncernens fortsatta utveckling.
Koncernen har en nära dialog och samarbetar med våra kunder och 
partner, vi övervakar marknaden noga för att notera marknadshän-
delser och tekniktrender tidigt och i kombination med organisationens 
fördjupade kunskaper och expertis styr vi investeringar i vår kärnteknik 
och våra produkter för att utnyttja vår ställning och bemöta våra kun-
ders nuvarande och framtida behov.
Ökad konkurrens: Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknik och 
produkter som erbjuder bättre pris och prestanda finns det risk för att de tar 
marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som möter konkur-
rens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling 
fortsätter och påverkar fler produktkategorier.
Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder 
bra prestanda till lägre kostnad, samt investerar i en stark patentport-
följ som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att bolaget går 
mot bredare applikationer med större volymer. Koncernen fortsätter 
att utveckla tydligt differentierade produkter och lösningar som gör det 
möjligt att erbjuda högklassiga lösningar till konkurrenskraftiga priser.
Otillräckligt skydd av immateriella rättigheter: Vi anser att vikten av immateriella 
rättigheter kommer att öka i takt med att eyetracking etableras på volymmarkna-
der. Om patentskydd inte ger de marknadsmässiga fördelar vi förväntar oss eller 
om vi blir stämda för intrång i andras immateriella rättigheter kan det leda till 
kostsamma rättsliga och administrativa förfaranden, skadestånd, licensieringsav-
gifter eller försäljningsstopp för våra produkter.
Koncernen kartlägger patent inom nya produktområden och utökar 
patentportföljen. 
Kundberoende: Vi ingår ibland avtal med stora integrationskunder utan bindande 
volymåtaganden eller garantier. Vi ingår även långa underhållsavtal med kunderna 
där de långa ledtiderna ger upphov till osäkerhetsfaktorer innan något värde kan 
räknas hem. Det finns alltid en risk för att kunderna väljer att inte gå vidare med 
en planerad integrering, eller att de av andra skäl genererar sämre försäljning än 
förväntat, vilket kan få stora negativa effekter på bolagets resultat.
Koncernen har ett nära samarbete med nyckelkunder och bearbetar 
ytterligare integrationskunder. Samarbete sker med kunder inom flera 
underordnade segment.

===== SIDA 44 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     42
RISK HANTERING SIFNIFIKANS SANNOLIKHET
OPERATIV RISK Beroende av nyckelmedarbetare: Vi är beroende av ett antal olika specialistkom-
petenser och nyckelpersoner. Om vi inte lyckas behålla ledande befattningshavare 
och nyckelpersoner samt misslyckas med att rekrytera högkvalificerad personal, 
kan det försvåra bolagets framtida expansion.
Strategisk personalplanering är en integrerad del av företagets långsik-
tiga planering. En del av processen består i att identifiera nyckelmedar-
betare och planera för succession.
Personalomsättning: Lyckas inte attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens. Vårt företag mäter medarbetarengagemang och sätter upp mål för 
parametern på såväl företags-, som enhets- och teamnivå. Samtliga 
enheter har aktiviteter för att förbättra/bibehålla nivåerna av medar-
betarengagemang. Företaget är dessutom aktivt engagerat i en mycket 
noggrant utformad rekryteringsprocess som ser de sökande som 
kunder och innefattar återkoppling. 
Informationssäkerhet: En hackerattack utifrån eller ett dataintrång utfört av en 
intern förövare kan resultera i stöld och/eller spridning av känsliga uppgifter. Det 
kan röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, stra-
tegier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Följden kan 
bli höga böter, förlorad kundtillit, negativ inverkan på varumärket, plagiatlösningar 
och fördelar för konkurrenterna.
Koncernen kontrollerar cybersäkerhet inbegripet intrång i nätverk 
och övervakning som genomförs självständigt, id-skydd, märkning av 
information, lokal kontroll av utrustning och molnapplikationer samt 
separerade nätverk. Genom Tobiis ledningssystem för informations-
säkerhet genomför vi utbildning i säkerhetsmedvetande för hela företa-
get, vi utför attacksimuleringar och stabila processer och kontroller 
för IT-verksamhet och hantering av incidenter. Den kontinuerliga 
förbättringen innefattar nya metoder för att förhindra dataförlust, 
informationsskydd, kontroll och varningar, nya styrningsmodeller för 
molninfrastruktur och riktad utbildning för privilegierade användare. 
Risken kontrolleras regelbundet genom vårt ledningssystem för infor-
mationssäkerhet.
Produktsäkerhet och skadestånd: Produktsäkerhet eller kvalitetsproblem som 
leder till krav från tredje part, program för produktåterkallelse, bestridanden eller 
försäkringsskydd, orsakar omfattande rätts- och skaderegleringskostnader och 
påverkar företagets rykte.
Vi har inrättat ett förebyggande program för produktansvar för att 
minska risken för produktansvar. 
• Risköverföring: Säkrad och lämplig försäkringspolicy och kontrakt
• Designsäkerhet: Inrättande av ett omfattande kvalitetsprogram som 
omfattar hela produktdesignfasen. Produkterna kontrolleras och 
certifieras utifrån tillämplig lagstiftning och relevanta branschstan-
darder.
• Tillverkning och kvalitetskontroll
• Säljledning
• Policy och förfarande vid återkallelse
Affärsetik: Efterlevnad av våra affärsetiska principer samt lagar och bestämmelser 
är viktigt för vår fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas finns såväl 
konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan på vårt anseende.
Medvetenhet om externa krav ingår i processerna för riskbedömning. 
Företaget kontrollerar olika bestämmelser via funktionerna för efter-
levnad så att företaget ska kunna följa lämpliga strategier. Kompetens 
har erkänts som en viktig faktor för att fortsätta att följa reglerna och 
personalen utbildas av funktionerna för efterlevnad.

===== SIDA 45 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     43
RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET
RISK I ANSLUTNING 
TILL REGELEFTER-
LEVNAD
Regelefterlevnad: Mängden regler ökar snabbt på flera marknader. Bristande 
efterlevnad kan leda till förlorade leads och kunder och påverka företagets rykte. 
Bristande efterlevnad kan också hindra företaget från att ta sig in på reglerade 
marknader.
Medvetenhet om externa krav ingår i processerna för riskbedömning. 
Företaget kontrollerar olika bestämmelser via funktionerna för efter-
levnad så att företaget ska kunna följa lämpliga strategier. Kompetens 
har erkänts som en viktig faktor för att fortsätta att följa reglerna och 
personalen utbildas av funktionerna för efterlevnad.
Förändrade rapporteringskrav inom miljömässig hållbarhet: Det finns risk för att 
produkter som tillhandahålls av koncernen kommer att omfattas av fler miljölagar 
och förordningar eller att de omfattas av nya skatter eller avgifter. Strängare och/
eller nya miljökrav och tillstånd ställer högre krav på regelefterlevnad, liksom ökad 
efterfrågan på tydligare hållbarhetsrapportering från investerare och tillsynsmyn-
digheter.
Koncernen har ett projekt för att implementera CSRD och alla övriga 
EU-förordningar om den gröna given, och kontrollerar rapporterings-
kraven för hållbarhet globalt. Förordningar som EU:s taxonomi stöder 
också koncernens hållbarhetsarbete genom att ange standardiserade 
kriterier som ska följas.
FINANSIELL RISK Finansiering: Otillräcklig tillgänglighet till finansiering av investeringar kan leda till 
begränsade tillväxtmöjligheter.
Vi har en god och transparent kommunikation med aktiemarknaden 
och långivare och ett fokus på kostnadseffektivitet inom koncernen. Vi 
strävar efter regelbunden och noggrann ekonomisk planering.
Förvärv: Vi utvärderar alltid potentiella förvärv i linje med bolagets förvärvsstrategi 
och det finns alltid en risk för att bolaget inte lyckas genomföra förvärv på grund 
av exempelvis konkurrens från andra aktörer eller avsaknad av tillräcklig finan-
siering. Strategin föreskriver även att vi ska fortsätta förvärva lämpliga företag till 
sunda priser och integrera dem på ett framgångsrikt sätt. På grund av vår ledande 
position på specifika marknader kan konkurrenslagstiftning utgöra ett hinder.
Vi gör noggranna förvärvsanalyser, analyser av marknadsförhållanden 
och integreringsprojekt samt kontrollerar att tillämpliga regler och 
bestämmelser efterlevs.
Valuta: Eftersom vi bedriver stora delar av vår verksamhet i, och får vår huvudsak-
liga nettoomsättning från, geografiska marknader utanför Sveriges gränser finns 
det en risk för negativa effekter från valutafluktuationer.
Tobii utvärderar kontinuerligt effekten av trenderna för de viktigaste 
valutorna. För närvarande använder koncernen ingen valutasäkring.

===== SIDA 46 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     44
RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET
Nedskrivning av immateriella tillgångar: En stor del av våra FoU-investeringar 
aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och produktutvecklings-
satsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav 
eller marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande 
nedskrivningar.
En löpande nedskrivningsprövning görs genom analys av framtida för-
väntade intäkter från de projekt som finns med i balansräkningen. För 
mer information, se not 2 och 15.
Skatt: Vår försäljning sker primärt genom dotterbolag i ett antal länder. Transak-
tioner mellan dotterbolagen sker i enlighet med koncernens internprissättnings-
policy. Om lokala skattemyndigheter gör en bedömning av denna prissättning som 
avviker från bolagets finns risk för ökade skattekostnader. Det finns också risker 
med att betala lokala skatter på marknaderna där vi bedriver verksamhet.
Vi gör en årlig genomgång av skatterisker tillsammans med externa 
skatteexperter. Justeringar av skattemässiga dispositioner görs baserat 
på denna.
HÅLLBARHETS-
RELATERAD RISK
Utöver ovan beskrivna risker presenteras Tobiis väsentliga hållbarhetsrelaterade 
risker och deras påverkan på sidorna 97-99.

===== SIDA 47 =====

Denna bolagsstyrningsrapport, som antagits av 
styrelsen, redogör för bolagsstyrningen under  
verksamhetsåret 2023. Den har tagits fram i  
enlighet med den svenska koden för bolagsstyrn-
ing och årsredovisningslagen samt har granskats 
av bolagets revisorer. Rappporten presenterar en 
översikt av Tobiis bolagsstyrning, ledning och  
förvaltnings samt intern kontroll och riskhanter-
ing avseende den finansiell rapporteringen.
Avvikelse från Koden
Tobii, som publikt svenskt aktiebolag, tillämpar Svensk kod för bolags -
styrning (Koden). Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket 
innebär att Koden i sig ger utrymme för att avvika från reglerna under 
förutsättning att alla sådana avvikelser och de valda alternativa lös -
ningarna beskrivs samt att anledningarna till avvikelserna förklaras i 
bolagsstyrningsrapporten. Vid årsstämman i maj 2023 fattades beslut 
om ett incitamentsprogram som leder till en avvikelse från paragraf 9.7 
i Svensk kod för bolagsstyrning eftersom intjänandeperioden för en del 
av incitamentsprogrammet är kortare än tre år. Orsaken till avvikelsen 
är att det föreslagna incitamentsprogrammet i sin helhet, med dess 
intjänandeperioder på två, tre och fyra år, anses vara ett välbalanserat 
incitament för deltagarna. Programmet bedöms även vara värdeska -
pande för företaget och dess aktieägare.
Regelverk och styrmodell
Bolagsstyrning inom Tobii AB
Tobii AB (publ) har sitt säte i Danderyd och dess aktier är sedan den 
24 april 2015 noterade på Nasdaq Stockholm. Styrning, ledning och 
kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, VD och koncernchef och 
koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendatio -
ner samt Tobii AB:s bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstäm -
man är bolagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna 
sin rösträtt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstämman 
efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser VD och koncernchef. 
Styrelsens och VD:s förvaltning samt bolagets finansiella rapportering 
granskas av den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman. För 
att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat 
ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott.
Tobii tillämpar som beskrivs ovan Koden samt följer Nasdaq Stockholms 
Regelverk för emittenter (tillgänglig på nasdaq.com/solutions/rules-re -
gulations-stockholm) och god sed på aktiemarknaden. Det överordnade 
interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolagsord -
ningen. För styrelsens, utskottens och VD:s arbete har styrelsens antagit 
arbetsordningar och instruktioner. För att säkerställa att gällande 
lagar och regler efterföljs samt för att uppfylla Tobiis krav på den egna 
verksamheten finns har bolaget antagit interna styrdokument som 
tydliggör rutiner och fördelning av ansvar och befogenheter inom viktiga 
relevanta områden, såsom exempelvis koncernens Code of Conduct and 
Business Ethics, styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informa -
tionssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, visselblåsning och regelefterlev -
nad. Bolaget har även koncernövergripande handböckar samt ISO- och 
FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument finns tillgängliga för behörig 
personal på bolagets intranät. Samtliga policyer ses över årligen och 
uppdateras vid behov. 
Bolagsstyrningsrapport
Externa styr-
instrument:
Aktiebolagslagen, 
andra relevanta lagar 
och bestämmelser, 
Nasdaq Stockholms 
Regelverk för emitten-
ter och Svensk kod för 
bolagsstyrning.
Så här styrs Tobii  
———
VALBEREDNING
AKTIEÄGARE
VD
KONCERNLEDNING
BOLAGSSTÄMMA
REVISORER
REVISIONSUTSKOTT
INTERNKONTROLL
STYRELSE
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     45

===== SIDA 48 =====

Aktieägare och rösträtt
Tobii har givit ut aktier av två slag, stamaktier (A-aktier) och C-aktier. 
Varje A-aktie ger rätt till en röst vid bolagsstämman och varje C-aktie 
ger rätt till en röst per tio aktier. Det enda syftet med C-aktierna är 
att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram. 
C-aktierna finns alltid med i Tobiis balansräkning och Tobii får inte utöva 
rösträtten för dessa aktier. Därför finns det i praktiken bara ett aktieslag 
som utövar sin rösträtt.
Per den 31 december 2023 fanns det 24 791 aktieägare i bolaget. 
Bolagets tre största aktieägare var Öhman Fonder (5,9% kapital och 
6,0% röster), Lannebo Fonder (5,5% kapital och 5,7% röster) och Henrik 
Eskilsson (4,7% kapital och 4,8% röster). För mer information om aktien 
och största ägare, se avsnittet om aktien på sid 118.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Alla aktieägare har 
rätt att delta i bolagsstämman och utöva sin rösträtt i förhållande till 
aktieinnehavet. Regler kring bolagsstämman finns i aktiebolagslagen 
och bolagsordningen. Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex 
veckor före årsstämman genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar 
samt genom pressmeddelande som publiceras på bolagets webbplats. 
Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. De aktieägare som 
önskar delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i kallelsen. 
Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner skäl därtill enligt aktiebo -
lagslagen.
Tobiis årsstämma 2023
Vid årsstämman 2023, som hölls den 26 maj 2023, deltog aktieägare 
som representerade 41,6% av rösterna. Årsstämman beslutade att 
bolagets styrelse ska bestå av sex ordinarie ledamöter och inga supple -
anter. Mats Backman, Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin, Jörgen Lantto, 
Per Norman och Jan Wäreby omvaldes till styrelseledamöter för tiden 
intill slutet av nästa årsstämma. Per Norman omvaldes till styrelseord -
förande. Tidigare styrelseledamoten Heli Arantola avböjde omval. PwC 
omvaldes till bolagets revisorer. Årsstämman beviljade styrelseledamö -
ter och VD ansvarsfrihet samt fastställde årsredovisningen avseende 
räkenskapsåret 2022 samt beslutade enligt valberedningens förslag om 
styrelsearvode och styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till VD 
och andra ledande befattningshavare. 
Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att under perioden 
fram till nästa årsstämma besluta om emission av nya aktier motsva -
rande en ökning om högst 10%. Vidare fattades beslut om införande av 
ett nytt långsiktigt incitamentsprogram. Protokollet från årsstämman 
finns tillgängligt på Tobiis webbplats. 
Extra bolagsstämma 4 mars 2024
Med anledning av företrädesemissionen om 300 miljoner kronor hölls 
en extra bolagsstämma den 4 mars 2024. Vid extrastämman ändrades 
aktiekapitalet till att utgöra lägst 1 miljon kronor och högst 4 miljoner 
kronor (jämfört med tidigare 500 tusen kronor och 2 miljoner kronor) 
och bolagets antal aktier ändrades till lägst 100 miljoner aktier och högst 
400 miljoner aktier (jämfört med tidigare 50 miljoner och 200 miljoner 
aktier). Styrelsen beviljades också mandat att, vid ett eller flera tillfäl -
len under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om emission av nya 
stamaktier med företrädesrätt för bolagets aktieägare. 
Årsstämma 2024
Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 23 maj 2024 i Danderyd. 
Kallelsen finns tillgänglig på Tobiis webbplats. Läs mer under avsnittet 
information till aktiägare på sid 122. 
Valberedning 
Valberedningen representerar aktieägarna. Dess uppgift är att inför 
årsstämman ta fram förslag avseende val av styrelseordförande vid 
årsstämman, beslut om antalet styrelseledamöter, val av och beslut om 
arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande samt revisor, val av 
och beslut om arvode till ledamöter avseende annan särskild kommitté 
eller utskott som bolagsstämman kan besluta om att tillsätta samt 
förslag till principer för utseende av valberedning för beslut av bolags -
stämman.
Enligt instruktion beslutad av en extra bolagsstämma 2015 ska val -
beredningen inför varje årsstämma bestå av representanter för de tre 
röstmässigt största aktieägarna per den 30 september varje år, tillsam -
mans med styrelsens ordförande. Om någon av dessa aktieägare väljer 
att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till den 
aktieägare som har det största aktieinnehavet efter dessa aktieägare och 
så vidare. Så länge de tre grundarna Henrik Eskilsson, John Elvesjö och 
Mårten Skogö, direkt eller indirekt, gemensamt äger aktier i bolaget som 
gör dem till en av de tre största aktieägarna, äger de rätt att tillsammans 
nominera en av de tre aktieägarrepresentanterna i valberedningen. Den 
ledamot som representerar den största aktieägaren ska kalla till valbe -
redningens första möte och utses till ordförande för valberedningen om 
inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock får styrelsens ord -
förande inte vara ordförande i valberedningen. Namnen på ledamöterna 
har offentliggjorts mer än sex månader före årsstämman och uppfyller 
kraven på oberoende. 
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     46

===== SIDA 49 =====

Valberedningen inför årsstämman 2024
Valberedningen inför årsstämman 2024 har utsetts enligt ovan 
beskrivna principer och består av:
• Erik Durhan, utsedd av Öhman Fonder 
• Kent Sander, utsedd av Tobiis tre grundare
• Helen Fasth Gillstedt, utsedd av Handelsbanken Fonder (ordförande)
• Per Norman, Tobiis styrelseordförande
Tillsammans representerade valberedningens ledamöter cirka 23% av 
rösterna i bolaget per den 30 september 2023.
Valberedningens arbete
Valberedningens arbete inleds med att ta del av den utvärdering av 
styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. För att bedöma i vilken grad 
den nuvarande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på 
styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning har valbe -
redningen diskuterat styrelsens storlek samt sammansättning vad 
avser exempelvis branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Som 
mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning 
punkt 4.1, vilken innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsen -
lig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de 
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak -
grund. Som underlag för valberedningens arbete inför årsstämman 
2024 har styrelsens ordförande informerat om styrelsens arbete under 
året, samt arbetet i revisions- och ersättningsutskotten. Valberedningen 
inför årsstämman 2024 har till och med den 31 mars 2024 haft fem pro-
tokollförda möten, samt kontakter däremellan.
Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valberedningen med 
förslag på styrelseledamöter via e-post på valberedning@tobii.com. 
Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför 
årsstämman 2024, samt kompletterande information om föreslagna sty -
relseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras 
på årsstämman 2024.
Styrelsen
Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvaltningen av företa -
gets angelägenheter. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola -
gets organisation och förvaltning. Styrelsen följer upp verksamheten, 
säkerställer en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer för 
intern kontroll. Styrelsen fastställer strategier och mål samt beslutar 
om större investeringar. Verkställande direktör utses av styrelsen och 
ansvarar för den löpande förvaltningen. Styrelsens ansvar regleras i 
aktiebolagslagen och i arbetsordningen. Arbetsfördelningen mellan  
styrelsen och verkställande direktören fastställs genom skriftliga 
instruktioner.
Styrelsens sammansättning
Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som väljs av 
bolagsstämman vara minst tre och som mest nio till antalet utan supple -
anter. För närvarande består bolagets styrelse av sex ordinarie ledamö -
ter. I sammansättningen av Tobiis styrelse har kravet på mångsidighet 
och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning 
beaktats. Styrelseledamöterna har stor erfarenhet från relevanta bran -
scher samt kompetens inom såväl teknik som internationella affärer. 
Mer information om styrelseledamöterna finns på sidan 51. Styrelsens 
sammansättning uppfyller svenska koden för bolagsstyrnings krav 
beträffande oberoende ledamöter. 
Styrelsen arbete 
Styrelsens arbete följer en arbetsordning som säkerställer att styrel -
sen är väl informerad och att alla styrelserelaterade frågor tas upp till 
behandling. Arbetsordningen som fastställs årligen, beskriver ansvars -
fördelningen mellan styrelsen och utskotten samt mellan styrelsen och 
verkställande direktören. Styrelsen beslutar om strategi och budget, 
fastställer finansiella rapporter och väsentliga policys och attestpolicy, 
utser verkställande direktör och utvärderar VD:s arbete, fastställer 
regler för intern kontroll samt följer upp hur den interna kontrollen 
fungerar, beslutar om större investeringar och överenskommelser, utser 
revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärderar styrelsens 
arbete. Styrelsen följer upp att beslutade riktlinjer om ersättning till 
medlemmar i koncernledningen följts samt föreslår riktlinjer för ersätt -
ningar till årsstämman. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete 
och företräder även bolaget i ägarfrågor. Styrelsemöten förbereds av 
styrelsens ordförande tillsammans med verkställande direktören. Den 
verkställande direktören och bolagets CFO, som vanligtvis för protokoll 
vid styrelsemöten, deltar. Därutöver deltar andra anställda vid behov 
som föredragande av enskilda ärenden. Inför varje möte distribueras 
material. Vissa frågor bereds i utskotten. Återkommande ärenden på 
styrelsemöten är genomgång av affärsläge och finansiell rapportering. 
Styrelsens utskott rapporterar sitt arbete och för fram frågor för beslut. 
Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex 
gånger utöver det konstituerande styrelsemötet i samband med års -
stämman. 
Styrelsens arbete under 2023
Under 2023 har styrelsen haft 27 protokollförda möten, varav ett kon -
stituerande. Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att bolaget 
lämnade delårsrapport. Ordinarie punkter omfattade sådant som 
resultatutfall, finansiell ställning, investeringar, förvärv, riskhantering 
och hållbarhet. Därutöver har stort fokus lagt på förvärvet av AutoSense 
och finansiering, affärsplan, strategi och finansiella mål samt kostnads -
besparingar och diverse personalfrågor.
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     47

===== SIDA 50 =====

Utvärdering av styrelsens arbete
Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ordförande se till 
att styrelsens arbete årligen utvärderas genom en systematisk och 
strukturerad process i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och 
effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen. Under 
2023 genomfördes denna utvärdering i november månad med hjälp av 
ett digitalt utvärderingsverktyg. 
Styrelsens utskott
För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt ett ersätt -
ningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten utarbetar rekommenda -
tioner till styrelsen och lägger fram förslag i frågor som kräver styrelsens 
godkännande. Utskotten rapporterar också kontinuerligt till
styrelsen om sitt arbete.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet hjälper, bland annat, styrelsen med att ta fram 
förslag på ersättningar och regelbundet följa upp och utvärdera ersätt -
ningsstrukturer och nivåer för den verkställande direktören och andra 
medlemmar i koncernledningen samt alla övriga ersättningsstrukturer 
och nivåer som för tillfället finns i bolaget. Sedan årsstämman 2023 
består utskottet av Per Norman (ordförande), Jörgen Lantto och Jan 
Wäreby. Utskottet hade fem protokollförda möten under 2023.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet hjälper, bland annat, styrelsen med att uppfylla sina 
åtaganden gällande finansiell rapportering, intern kontroll, intern och 
extern revision, hantering av verksamhetsrisker samt att tillse att bola -
get har processer för att kunna uppfylla lagar och regler, inklusive lagar 
och förordningar inom finansiell rapportering, redovisningsstandarder 
och andra krav för börsnoterade företag, samt övervakning av företa -
gets arbete med riskhantering och regelefterlevnad samt förberedelser 
inför införandet av EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD) från 
och med räkenskapsåret 2024 eller senast år 2025. Revisionsutskottet 
utvärderar den externa revisionen och stödjer valberedningen med för -
slag till revisorsval samt genomför en årlig genomgång av det förslagna 
revisionsomfånget. Sedan årsstämman 2023 består utskottet av Mats 
Backman (ordförande), Charlotta Falvin och Per Norman. Revisions -
utskottet höll nio protokollförda möten under 2023.
Kvartal 1
• Bokslutskommuniké
• Revisorns avrapportering
Kvartal 2
• Fastställande av årsredovisning
• Delårsrapport kvartal 1
• Fastställande av policies
• Årsstämma och konstituerande styrelsemöte
• Strategi kick-off
Kvartal 3
• Delårsrapport kvartal 2
• Strategiarbete
Kvartal 4
• Delårsrapport kvartal 3
• Förärv av AutoSense
• Finansiering
• Riskananlys
• Fastställande av affärsplan och budget
• Fastställande av nya finansiella mål
• Utvärdering av styrelsens arbete och VD
 
O
KT         NOV       DEC        JAN              FEB        M
AR
 
 S E P          AUG          JUL          JUN           MAJ         APR
Mötesnärvaro
Stämmovalda ledamöter Invald Oberoende¹ Styrelsen Revisionsutskott Ersättningsutskott
Arvode
totalt (MSEK)
Per Norman, ordförande² 2022 Ja 27/27 5/6 5/5 0,8
Charlotta Falvin 2018 Ja 27/27 9/9 0,3
Henrik Eskilsson 2021 Nej 27/27 -
Mats Backman 2022 Ja 25/27 9/9 0,4
Jan Wäreby 2016 Ja 23/27 5/5 0,3
Jörgen Lantto 2019 Ja 27/27 5/5 0,3
Ledamot fram till stämman 2023
Heli Arantola 2016 Ja 9/10 3/3 0,1
1)  Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare. 
2) Ledamot i revisionsutskottet från och med årsstämman 2023. 
Styrelsens mötesnärvaro, oberoende och ersättning 2023
Styrelsens arbetsår 
———
2023
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     48

===== SIDA 51 =====

Ersättning till styrelse och utskott
Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Årsstämman 2023 
beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2 165 000 SEK att fördelas 
med 750 000 SEK till styrelsens ordförande samt 270 000 SEK vardera till 
övriga styrelseledamöter. Eftersom Henrik Eskilsson arbetar operativt 
i bolaget, och därmed inte får någon ersättning för styrelsearbetet, 
uppgick styrelsearvodet i praktiken till 2 025 000 SEK. Arvode för 
kommittéarbete ska utgå med 125 000 kronor till revisionsutskottets 
ordförande och 60 000 kronor vardera till övriga två ledamöter i revi -
sionsutskottet samt 40 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande 
och 25 000 kronor vardera till övriga två ledamöter. Ersättningen har 
fastställts och beslutats i enlighet med tillämpliga riktlinjer för ersätt -
ning. Ersättning till styrelsen beskrivs vidare i not 8. 
VD och koncernledning
VD sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrelsens riktlin -
jer och anvisningar. Gällande VD-instruktion fastställdes av styrelsen 
den 26 maj 2023. VD tar fram informations- och beslutsunderlag inför 
styrelsemötena. VD Anand Srivatsa bistås av koncernledningen som 
består av CFO Madalena Rodell Andersson, SVP Products & Solutions 
Gunnar Troili, SVP Integrations Emma Bauer, EVP Sales & Marketing 
Ann Emilsson, SVP Engineering Patrick Grundler, SVP Operations Jonas 
Jakstad, samt sedan januari 2024 General Counsel Charlotte Westerlund. 
Efter slutförandet av förvärvet av AutoSense den 31 januari 2024, ingår 
även SVP Autosense Adrian Capata. Koncernledningen håller veckomö -
ten där såväl strategiska som taktiska och verksamhetsrelaterade frågor 
diskuteras och beslutas. Mer information om VD och koncerledningen 
finns på sidan 52-53.
Ersättning till VD och ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra anställningsvillkor för 
VD och övriga ledande befattningshavare fattas av styrelsen. Överens -
kommelser om pensioner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta 
premier och överensstämma med de nivåer, den praxis och de kollek -
tivavtal som tillämpas i det land där den aktuella personen är anställd. 
VD har ett anställningsavtal med en ömsesidig uppsägningstid på upp 
till sex månader och rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är 
företaget som säger upp avtalet. Övriga ledande befattningshavare har 
anställningsavtal med upp till sex månaders ömsesidig uppsägnings -
tid med upp till fyra månaders avgångsvederlag alternativt en lägre 
uppsägningstid och avgångsvederlag som följer enligt lag. VD och övriga 
ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersätt -
ning i anslutning till att deras anställning avslutas. Under 2023 uppgick 
den totala ersättningen till verkställande direktören och de ledande 
befattningshavarna till cirka 18,7 MSEK. Under 2023 fanns inga avvikel -
ser från de riktlinjer som antogs av årsstämman i maj 2023. För mer 
information om ersättning till VD och andra ledande se not 8. 
Hållbarhet 
Hållbarhet är en integrerad del av Tobiis affärsstrategi och styrelsen 
följer bolagets initiativ och resultat på området. Styrelsen godkänner 
styrdokument som styr hållbarhetsarbetet i Tobii och är därigenom 
högst ansvarig för att införliva hållbarhet i den övergripande beslutspro -
cessen.
Styrelsen övervakar förvaltningen av Tobiis hållbarhetsarbete inklu -
sive väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande hållbarhetsmål samt 
Tobiis påverkan på ekonomi, människor och miljö genom att godkänna 
års- och hållbarhetsredovisningen. Genom att styrelsen delegerar ansvar 
är VD ytterst ansvarig för Tobiis hållbarhetsarbete. Det operationella 
ansvaret för hållbarhetsarbetet har bolagets Sustainability Manager.  
Hållbarhetsfrågor diskuteras kontinuerligt i koncernledningen. En 
styrgrupp för hållbarhet, där styrelseordförande, medlemmar i koncern -
ledningen samt olika nyckelpersoner ingår, har etablerats för att driva 
framsteg och förbättringar avseende hållbarhetsstrategi och mål, väsent -
liga fokusområden samt hållbarhetsredovisning i linje med EU:s CSRD 
direktiv. 
Revisor
Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredovisning, bolags -
styrningsrapport och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. 
Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iaktta -
gelser till revisionsutskottet. Revisorn deltar vid årsstämman för att 
föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och 
revisorns slutsatser. Utöver detta deltar även revisorn normalt på ett 
styrelsemöte per år. Bolagets revisionsfirma, PricewaterhouseCoopers 
AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2023 fram till årsstämman 2024. 
Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Henrietta Segenmark. 
Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd räkning. För informa -
tion om ersättning till revisor se not 7.
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     49

===== SIDA 52 =====

Styrelsens rapport om internkontroll
Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella  
rapporteringen 
Den interna kontrollen utgörs av processer och metoder för att 
begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och ge 
en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rap -
porteringen. Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och 
anställda. Tobii har valt att beskriva arbetet med intern kontroll utifrån 
COSO:s (Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway 
Commission) komponenter som är kontrollmiljö,riskbedömning, kontroll -
aktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden till den interna kontrollen och riskhan -
teringen inom Tobii och består av de värderingar och den kultur som 
styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån samt organisa -
tionsstruktur, ledarskap, befogenheter, beslutsvägar och medarbetar -
nas kompetens. Till detta ingår ett flertal interna styrdokument, vilka 
är fastställda av styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
den interna kontrollen och rapporteringen och har utsett ett revisions -
utskott med uppgift och ansvar att övervaka Tobiis finansiella rapporte -
ring samt övervaka effektiviteten avseende denna process. 
Riskhantering
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den 
finansiella rapporteringen identifieras och hanteras på såväl koncern- 
som segments- och dotterbolagsnivå. I styrelsen ansvarar revisions -
utskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den 
finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa 
en korrekt finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifiera 
processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av 
komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är invol -
verade. För mer information se avsnittet om risker och riskhantering på 
sidorna 40-44.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen 
hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till 
att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen 
sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och 
inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detalje -
rade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och 
prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger 
en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. 
Information och kommunikation
Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikationsvägar för att 
säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. 
Bolagets övergripande styrdokument såsom policyer och manualer upp -
dateras löpande och finns tillgängliga på bolagets intranät. Ett sätt att 
utbilda personal om koncerngemensamma regler är så kallad e-learning 
som kan kopplas till tester efter genomförd utbildning och är obligato -
riska för alla nya medarbetare och konsulter. Varje månad sammanställs 
finansiell information som distribueras till styrelse och koncernledning. 
Extern kommunikation sker i enlighet med fastställd informationspolicy 
och den finansiella rapporteringen offentliggörs enligt gällande regler. 
Tobii stödjer ett öppet och transparent informationsflöde både vad 
det gäller internkontrollernas effektivitet och i kommunikationen med 
företagets olika intressenter. 
Uppföljning
Riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp 
kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella 
rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegri -
per uppföljning av resultat mot budget, planer, analyser och nyckeltal. 
Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning 
och utveckling. Efter varje kvartalsslut bedöms koncernens ekonomiska 
situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rappor -
teringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden 
upp den ekonomiska redovisningen och får fortlöpande informa -
tion om riskhantering, intern kontroll och finansiell rapportering 
från revisorna avseende deras iakttagelser. Tobii har inte någon 
granskningsfunktion i form av internrevision. Styrelsen har beslu -
tat att den uppföljning av den interna kontrollen som utförs av 
styrelsen och ledningen utgör en tillräcklig granskningsfunktion 
med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. 
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     50

===== SIDA 53 =====

*Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024
PER NORMAN Styrelseordförande
———
Invald: 2022
Född år: 1964
Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik från Kungliga 
Tekniska Högskolan i Stockholm och MBA internationell 
ekonomi, Uppsala.
Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter:  
Styrelseordförande i Red Jade AB, Cool Company Skandi-
navien AB, Learnster AB,  H.O.L.M Security Sweden AB och 
Stockholm Security Holding AB. Styrelseledamot i Sveriges 
Television Aktiebolag och GLHF Group AB. Tidigare 
styrelseordförande för Leo Vegas AB, Mr Green & Co AB, 
GLHF Group AB samt William Hill Gametek AB samt VD för 
Boxer TV-Access AB, SES Sirius AB och VP/CTO för Modern 
Times Group MTG AB. 
Innehav i Tobii*: 580 096 aktier.
JAN WÄREBY
———
Invald: 2016  
Född år: 1956  
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola.
Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseord -
förande i RISE AB, Obelixus AB och Winespac AB. 
Styrelseledamot i Exportkreditnämnden (EKN), 
KebNi AB, Agapi Boating AB och ASTGW AB. Mångårig 
erfarenhet från ledande befattningar inom Erics -
son-koncernen, däribland Senior VP Sales, Senior VP 
för affärsenheten Multimedia samt vice VD och chef för 
Sales and Marketing för Sony Ericsson. 
Innehav i Tobii*: 308 000 aktier.
CHARLOTTA FALVIN
———
Invald: 2018  
Född år: 1966  
Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet.
Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelse-  
ledamot i Bure Equity, Nel ASA, Tobii Dynavox, MINC i 
Sverige AB och Malmö Ground AB. Styrelseordförande 
och VD i Fasiro AB. Styrelsesuppleant i Inception AB. 
Tidigare styrelseledamot i bl.a. NetInsight AB, Axis 
AB, Doro AB och Sinch AB. Mångårig erfarenhet från 
ledande positioner inom IT och telekom, bl.a. som oper -
ativ chef (COO) på Axis och VD på Decuma och TAT. 
Innehav i Tobii*:  126 500 aktier.
MATS BACKMAN
———
Invald: 2022  
Född år: 1968  
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet .
Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Executive 
Vice President Group Finance och CFO för AB Volvo. 
Styrelseledamot i Gränges AB. Tidigare CFO på Trustly 
AB, CFO och EVP på Veoneer, Inc. och CFO på Autoliv, 
Inc. Ledande befattningar inom Sandvik-koncernen, 
inklusive CFO och Executive Vice President. 
Innehav i Tobii*: 44 000 aktier.
JÖRGEN LANTTO
———
Invald: 2019  
Född år: 1963  
Utbildning: Teknisk gymnasieingenjörsexamen,  
telekommunikation, Midskogsskolan.
Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseord -
förande i Cambridge Mechatronics Ltd och Zwipe AS. 
Styrelseledamot i Bromma Tech Consulting AB. VD 
och styrelseledamot i Milepost AB. VD för Fingerprint 
Cards och dessförinnan mer än 25 års erfarenhet från 
ledande positioner inom Ericssonkoncernen.
Innehav i Tobii*: 99 000 aktier.
HENRIK ESKILSSON
———
Invald: 2021  
Född år: 1974 
Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi, 
LInköpings Universitet.
Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter:  VD och 
styrelseledamot Vaja AB. Medgrundare och VD för Tobii 
2001–2021. Serieentreprenör. Styrelseledamot i Tobii 
Dynavox. 
Innehav i Tobii*:13 897 654 aktier and 405 995  
teckningsoptioner och aktierätter. 
Styrelse
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     51

===== SIDA 54 =====

*Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024
ANAND SRIVATSA  
VD
———
Invald: 2019
Född år: 1978
Utbildning: Civilingenjörsexameni elektroteknik från
Stanford University.
Erfarenhet: Vice President för Intels Client Computing 
Group och General Manager för Intels Desktop, Systems 
och Channel Groups. Han har även haft flera olika högre 
befattningar hos Intel inom försäljning och marknadsfö-
ring i USA och Taiwan, bl.a. med ansvar för vissa av Intels 
viktigaste kunder. 
Innehav i Tobii*: 985 210 aktier och 601 250 personal-
optioner och aktierätter.
JONAS JAKSTAD  
Senior Vice President Operations
———
Invald: 2016  
Född år: 1972  
Utbildning: Civilingenjörsexamen i svetsning och for -
donsteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan i  
Stockholm.
Erfarenhet: Chief Operating Officer på Maquet Critical 
Care AB samt Getinge AB. Innan dess hade Jonas 
ledande positioner inom fordonsindustrin på GM 
Powertrain.
Innehav i Tobii*: 11 771 aktier och 39 655 tecknings -
optioner och aktierätter. 
MAGDALENA RODELL ANDERSSON  
CFO & Executive Vice President
———
Invald:  2021 
Född år: 1966  
Utbildning:  Ekonomexamen med inriktning på 
redovisning och finansiering från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Erfarenhet:  30 års erfarenhet främst från detaljhan -
delsföretag i ledande befattningar som Chief Financial 
Officer på OKQ8 Scandinavia, Chief Financial Officer och 
vice VD för Plantasjen AS Group samt Chief Financial 
Officer för Filippa K. 
Innehav i Tobii*:  164 174 aktier och 77 443 aktierätter. 
EMMA BAUER  
Senior Vice President Integrations
———
Invald: 2014  
Född år: 1975  
Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi 
från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Tidigare Senior Vice president för Segments 
& Products på Tobii sedan april 2021. Lång erfarenhet 
inom ledarskap, organisationsutveckling och produkt- 
ledning och i seniora roller på flera produkt- och 
konsultbolag.
Innehav i Tobii*:  18 074 aktier and 52 479 tecknings -
optioner och aktierätter. 
ANN EMILSON  
Executive Vice President Sales & Marketing
———
Invald: 2021  
Född år: 1965  
Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi 
från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Bred erfarenhet från teknikbranschen och 
arbetade tidigare som Affärsområdeschef för de största 
B2B-kunderna på Telia Sverige. Dessförinnan flertalet 
seniora roller på CGI och inom Ericsson-koncernen.
Innehav i Tobii*: 48 000 aktier och 21 000 aktierätter. 
GUNNAR TROILI  
Senior Vice President Products & Solutions
———
Invald: 2001  
Född år: 1979  
Utbildning: Civilingenjörsexamen i teknisk fysik från 
Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.
Erfarenhet:  Senior Vice President of Engineering på 
Tobii sedan 2016. Tobiis första algoritmutvecklare 
2001 och har därefter haft olika roller inom FoU och 
algoritmutveckling.
Innehav i Tobii*: 704 399 aktier och 78 215 teckningsop -
tioner och aktierätter .
Koncernledning
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     52

===== SIDA 55 =====

PATRICK GRUNDLER  
Vice President Engineering
———
Invald: 2024
Född år: 1973
Utbildning: MSc i datavetenskap från Kungliga Tekniska 
Högskolan I Stockholm.
Erfarenhet : Vice President Engineering sedan januari 
2024 och dessförrinnan roller som software manager, 
program director PC and remote och director screen-ba-
sed solutions på Tobii. Tidigare software developer på 
bolag såsom PocketMobile, Entraction/IGT och Appear 
Networks.
Innehav i Tobii*: 5 878 aktier och 18 209 aktierätter.
LOTTA WESTERLUND  
Executive Vice President och General Counsel
———
Invald:  2024 
Född år: 1968  
Utbildning:  Juristexamen från Uppsala universitet.
Erfarenhet:  Executive Vice President och General Coun -
sel på Tobii sedan januari 2024. Dessförinnan Head of 
Commercial Legal Affairs på Ericsson och Senior Vice 
President och General Counsel på ST-Ericsson samt 
flera seniora roller inom Ericsson-koncernen. Hon har 
även varit jurist på Advokatfirman Vinge. 
Innehav i Tobii*:  19 847 aktier. 
ADRIAN CAPATA  
Senior Vice President Autosense
———
Invald: 2024  
Född år: 1979  
Utbildning: BSc i Imaging & Artificial Intelligence och en 
MSc i biomedicinsk teknik från Politehnica University of 
Bucharest.
Erfarenhet: Tidigare Senior Vice President på Xperi’s 
affärsenhet AutoSense, med ansvar för produktlinjen 
för förar- och passagerarövervakning. Under sina 20 år 
på Xperi. Lång erfarenhet av att driva innovation och 
kommersialisering av computer vision och edge AI. 
Innehav i Tobii*: 220 220 aktier. 
*Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024
Koncernledning
Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     53

===== SIDA 56 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     54
 55 Koncernens räkenskaper
 59 Moderbolagets räkenskaper
 63  Noter
 88 Signaturer
 89 Revisonsberättelse
Finansiella rapporter

===== SIDA 57 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     55
MSEK Not 2023 2022
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -194 -119
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Summa årets totalresultat -194 -119
Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 -1,87 -0,94
– varav kvarvarande verksamhet 14 -1,87 -0,94
Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 -1,87 -0,94
– varav kvarvarande verksamhet 14 -1,87 -0,94
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 105 973 105 689
Genomsnittligt antal utestående stamaktier, 
efter utspädning (tusental) 14 106 268 108 538
MSEK Not 2023 2022
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning 5 758 776
Kostnad för sålda varor och tjänster -191 -186
Bruttoresultat 5 567 590
Försäljningskostnader -350 -313
Forsknings- och utvecklingskostnader -278 -278
Administrationskostnader 7 -122 -144
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 -1 23
Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 -184 -122
Finansiella intäkter 12 31 30
Finansiella kostnader 12 -44 -7
Summa finansiella intäkter och kostnader -13 24
Resultat före skatt -197 -99
Skatt 13 -1 0
Årets resultat, kvarvarande verksamhet -198 -99
Resultat från avvecklad verksamhet - -1
Årets resultat -198 -99
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att återföras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser 4 -19
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 4 -19
Summa årets totalresultat -194 -119
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -199 -100
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Årets resultat totalt -198 -99
Koncernens rapport över totalresultat
——

===== SIDA 58 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     56
Koncernens balansräkning
——
MSEK Not
31 decem-
ber 2023
31 decem-
ber 2022
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 517 423
Materiella anläggningstillgångar 16 14 8
Nyttjanderättstillgångar 6 68 52
Uppskjuten skattefordran 13 66 66
Finansiella och övriga anläggningstillgångar 5 5
Summa anläggningstillgångar 669 555
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 18 116 132
Varulager 19 70 65
Övriga kortfristiga fordringar 24 23
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 34 47
Likvida medel 21 236 402
Summa omsättningstillgångar 480 669
Summa tillgångar 1 149 1 224
MSEK Not
31 decem-
ber 2023
31 decem-
ber 2022
Eget kapital
Aktiekapital 23 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 1 996 1 996
Reserver 24 -35 -40
Balanserat resultat -1 400 -1 205
Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 562 752
Innehav utan bestämmande inflytande 2 2
Summa eget kapital 564 754
Långfristiga skulder
Räntebärande lån 27 12 16
Leasingskulder 6, 27 43 25
Uppskjutna skatteskulder 13 2 -
Avsättningar 26 1 1
Övriga långfristiga skulder 27 29 32
Summa långfristiga skulder 88 73
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 6, 27 24 28
Leverantörsskulder 27 51 62
Övriga skulder 259 197
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 163 110
Summa kortfristiga skulder 497 397
Summa skulder 585 470
Summa eget kapital och skulder 1 149 1 224

===== SIDA 59 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     57
*Justering Tobii Dynavox
Hänförligt till Moderbolagets aktieägare
MSEK Aktie kapital 
Övrigt 
till skjutet 
kapital Reserver
Balanserade 
vinstmedel Summa
Innehav utan 
bestäm-
mande 
inflytande Summa 
Ingående balans, 1 januari 2022 1 1 976 -21 -1 116 840 2 842
Årets resultat -100 -100 0 -99
Övrigt totalresultat -19 -19 -19
Årets totalresultat -19 -100 -119 0 -119
Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner, incitamentsprogram 0 21 21 21
Försäljning av egna aktier 2 2 2
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 8 8 8
Utgående balans, 31 december 2022 1 1 996 -40 -1 205 752 2 754
Ingående balans, 1 januari 2023 1 1 996 -40 -1 205 752 2 754
Justering av IB* -7 -7 -7
Årets resultat -199 -199 0 -198
Övrigt totalresultat 4 4 4
Årets totalresultat 4 -199 -194 0 -194
Nyemission 0 0 0 0
Försäljning av egna aktier 2 2 2
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9 9
Utgående balans, 31 december 2023 1 1 996 -35 -1 400 562 2 564
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
——

===== SIDA 60 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     58
MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamhet -197 -99
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 163 142
Betalda skatter -3 -1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före 
rörelsekapitalförändring -37 41
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (-)/minskning (+) av lager -5 -9
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 25 6
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 112 99
Kassaflöde från den löpande verksamheten 95 137
Löpande investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -202 -172
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -12 -2
Investeringar i finansiella tillgångar 0 5
Kassaflöde efter löpande investeringar -119 -32
Rörelseförvärv 32 -15 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -229 -169
Kassaflöde efter investeringsverksamheten -134 -32
MSEK Not 2023 2022
Finansieringsverksamheten
Obligationsemissioner och annan upplåning -3 -1
Nyemission av aktier, netto efter kostnader 0 -
Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram - 21
Avbetalning av leasingskuld 6 -27 -27
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -29 -8
Årets kassaflöde från kvarvarande verksamhet -163 -40
Årets kassaflöde från avvecklade verksamheter - -1
Årets kassaflöde, totalt -163 -41
Likvida medel vid årets början 402 438
Omräkning av utländsk valuta, likvida medel -3 5
Likvida medel vid årets slut 236 402
Rapport över koncernens kassaflöde
——

===== SIDA 61 =====

Inledning       Strategi       Verksamhet      Hållbarhet       Styrning       Finansiella rapporter       Hållbarhetsnoter       Övrigt
 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii     59
MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 570 615
Kostnad för sålda varor och tjänster -173 -164
Bruttoresultat 398 451
Försäljningskostnader -179 -199
Forsknings- och utvecklingskostnader -273 -278
Administrationskostnader 7 -111 -129
Övriga rörelseintäkter 11 34 79
Övriga rörelsekostnader 11 -37 -57
Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 -168 -133
Finansiella intäkter 12 47 45
Finansiella kostnader 12 -46 -4
Summa finansiella intäkter och kostnader 1 41
Resultat före skatt -166 -91
Skatt 13 0 0
Årets resultat -166 -91
Moderbolaget har inte några poster 2023 eller 2022 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för 
moderbolaget utgör därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över 
totalresultat”. 
Moderbolagets resultaträkning
——

===== SIDA 62 =====