FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vi gör världen bättre med teknologi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention ===== SIDA 2 ===== Inledning 01 Det här är Tobii 03 2023 i siffror 04 Året som gått 05 Förvärvet a v AutoSense 06 Det här är attention computi ng 07 VD har ordet 09 Trender och drivkrafter 11 Strategi 12 Värdeskapande affärsmodell 13 Strategiska prioriteringar 14 Våra tillväxtmarknader 16 Finansiella mål 17 Våra affärssegment 18 Products & Solutions 20 Case: Heathrow använder ey etracking 21 Integrations 23 Case: Revolutionerande diagnostisering av yrsel 24 Hållbarh et 25 Inledning 26 Teknik som en god kraft 27 Hur vi bedr iver vår verksamhet 27 Etiskt uppfö rande 29 Hållbar arbetsgivare 31 Miljöansvar 33 Case: Gröna förpackningar och logistik 34 Ansvarsfulla inköpsmetoder 36 Styrning och kontroll 37 Förvaltningsberättelse 40 Risker och riskhantering 45 Bolagsstyrningsrapport 51 Styrelse 52 Koncernledning 54 Finansiella rapporter 55 Finansiella rapporter 63 Noter 88 Styrelsens intygande 89 Revisionsberättelse 95 Hållbarh etsnoter 96 Hållbarhetsredovisning 105 EU:s taxonomiförordning 113 GRI-index 118 Övrig information 118 Aktien och ä garna 120 Flerårsöversikt 121 Definitioner 122 Information till aktieägare 04 Året som gått 24 Hållbarhet 11 Strategi 17 Våra affärssegment Om rapporten Tobiis lagstadgade årsredovisning, som har granskats av företagets revisorer, inkluderar förvaltningsberättelsen, bolagsstyrningsrapporten och finansiella rapporterna på sidorna 37-88. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 95-117 och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Denna rapport publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella skillnader mellan språkversio- nerna gäller den svenska. Innehåll——— Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 3 ===== Världsledande inom eyetracking *Inkluderar AutoSense-förvärvet 2024. Innovativ teknologi som skapar värde för människor. För tjugo år sedan var Tobii pionjär med världens första plug and play-enhet för eyetracking. I dag är vi världsledande inom vår bransch med ett uppdrag att bättre förstå människans beteende och förbättra liv. Vi bygger de senaste lösningarna inom attention computing med teknologier som hjälper våra kunder att verkligen fånga människans uppmärksamhet och intention. Det här är Tobii——— Stark ställning på växande marknader Global närvaro i 13 länder ~700 Tobiianer* >1 000 patent Tusentals B2B- och akademiska kunder Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 1 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 4 ===== Stockholm, Sverige Tokyo, Japan Reston, VA USA Frankfurt, Tyskland Saraing, Belgien Seoul, Sydkorea Shanghai, Kina Taipei, Taiwan Singapore, Singapore Kiev, Ukraina Reading, Storbritannien Galway, Storbritannien Zyg, Schweiz Brasov, Rumänien Bukarest, Rumänien Stockholm, Sweden Tokyo, Japan Mountain View, CA USA Reston, VA USA Frankfurt, Germany Seraing, Belgium Seoul, Korea Shanghai, China Taipei, Taiwan Singapore, Singapore Kiev, Ukraine Reading, UK Zug, Switzerland Vi erbjuder Här tillför vi värde Nettoomsättning 2023: 758 MSEK Vilka vi är Tobii är en ledande utvecklare, tillverkare och partner inom eyetracking och lösningar för attention computing inom olika branscher över hela världen. Cirka 700 engagerade Tobiianer driver vår mångsidiga organisation, utvecklar teknik för nästa språng inom interaktionen mellan människa och dator, och omvandlar banbrytande innovationer till verklighet. Vad vi gör Våra teknologier driver digital omvandling inom avancerad forsk- ning, gaming, extended reality, kommunikationshjälpmedel och fordonsindustrin. Integrerade i enheter som glasögon, headset, datorer, gamingutrustning, medicinsk utrustning och fordon. De stöder tusentals företag, bland annat globala teknikföretag och OEM-tillverkare av fordon, liksom ledande forskningsinstitut över hela världen. Vår närvaro Tobiis huvudkontor ligger i Stockholm och företaget är verksamt i 13 länder i Asien, Europa och Nordamerika. Vi har direktkontakt med kunder på nyckelmarknader och samarbetar med återförsäljare på andra marknader. Det här är Tobii——— Mjukvara för forskning och testning Konsumentstudier och UX Integrationsplattformar Gaming/XR Integrering av utrustning Hälso- och sjukvård samt utbildning Konsulttjänster Utbildning och kompetens- utvärdering Hård- och mjukvara för eyetracking Vetenskaplig forskning Lösningar för automotive interior sensing Fordonsindustrin Products & Solutions: 70% Integration: 30% EMEA: 33% Amerika: 33% Övriga länder: 34% Per segment Per geografi Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 2 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 5 ===== 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2023202220212020201920182017201620152014 *2014–2020 baseras på oreviderade proformasiffror, vilket exkluderar nettoomsättning inom Tobii Dynavox 2023 i siffror——— 2023 var ett finansiellt utmanande år som präglades av kvartalsvisa fluktua- tioner. Oförändrad nettoomsättning från Product & Solutions återspeglade en lägre efterfrågan från företagskunder, medan Integrations nettoomsätt- ning minskade påtagligt på grund av väsentligt lägre bidrag från Sony PS VR2-licenser jämfört med föregående år. Året avslutades dock positivt och vi nådde vårt lönsamhetsmål på EBIT-nivå för fjärde kvartalet. Vi noterade samtidigt en betydande återhämtning i om- sättning. För att förbättra resultatet vidtogs åtgärder för att minska kostna- derna med mer än 10%, med en fortsatt effekt under 2024. 758 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 75% BRUTTOMARGINAL -6% ORGANISK TILLVÄXT Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 3 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Nettoomsättning, MSEK *Tobii Dynavox AB delades ut till Tobii AB:s aktieägare vilket ledde till en vinst på 3 301 MSEK. Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning 758 776 616 Organisk tillväxt -6% 14% 12% Bruttoresultat 567 590 444 Bruttomarginal 75% 76% 72% EBIT -184 -122 -186 EBIT-marginal -24% -16% -30% Årets resultat -198 -99 3 147* Kassaflöde efter löpande investeringar -119 -32 -152 • Nettoomsättningen var 758 MSEK (776) • Den organiska tillväxten var -6% (14) • Bruttomarginalen var 75% (76) • Rörelseresultatet (EBIT) var -184 MSEK (-122) • Rörelseresultatet (EBIT) justerat för kostnader för förvärv på 31 MSEK var -153 MSEK • Årets resultat uppgick till -198 MSEK (-99) • Kassaflöde efter löpande investeringar var -119 MSEK (-32) • Förvärvet av AutoSense och en nyemission på cirka 300 MSEK tillkännagavs i december ===== SIDA 6 ===== Tobiis rankning av ESG-risker från Sustainalytics förbättrades till ”låg risk”. Under 2023 tilldelades Tobii totalt tolv design wins, inom allt ifrån visuella lösningar för hälso- och sjukvård till VR-headsets, laptops och kommersiella fordon. Under 2023 var eyetracking och teknik för attention computing i rampljuset och integrerades i stora produktlanse- ringar från världens ledande teknik- företag. Vår teknologi integrerades i flera enheter och vi förberedde också för framtida tillväxt med produktför- bättringar och strategiska förvärv. Här är en tillbakablick på några av våra viktigaste framgångar under året: Året som gått——— Tobii DMS tilldelades sin första design win – en milstolpe för verksamheten inom automotive. Pimax integrerade Tobiis eyetracking i sitt VR headset, Pimax Crystal. Tobii tillkännagav det transformativa förvärvet av AutoSense, som väsentligt stärker vårt erbjudande inom auto motive interior sensing. Läs mer på nästa sida. E-sportsektionen inom F1-teamet i Alpine Racing valde Tobiis eyetracking för att öka förarnas uppmärksamhet och fokus under lopp. Sony lanserade sitt senaste headset, PlayStation VR2, där gamers över hela världen kan uppleva kraften i Tobii’s eyetracking. Det mottogs med utmärkta recensioner i internationella medier. Flygplatsen Heathrow valde att använda Tobii Glasses för att undersöka hur passagerna rör sig genom Terminal 5 och göra det enklare och effektivare att hitta för tusentals passagerare varje dag. Tobii tillkännagav ett samarbete med Automotive Motion Lab, ett gemensamt initiativ från Stellantis och universitetet i Aix-Marseille, för att utvärdera förares dåsighet utan att använda kameror, och i stället fokusera på fysiologiska bedöm- ningar och data om hur de sitter. I oktober lanserade Tobii den smartphonebaserade molnplattformen UX Explore som ger UX-forskare större möjligheter att utnyttja eyetracking för att avsevärt förbättra användarupplevel- sen i appar. Tobii utsågs till ett av Sveriges mest jämställda företag av Allbright Foundation. Vi är stolta över att ligga på 12:e plats bland över 360 noterade svenska företag. #6 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 4 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 7 ===== • Identifiering av förare och passagerare • Detektering av säkerhetsbälte • Detektering av barn i baksätet och husdjur • Detektering av kroppshållning och föremål Occupant monitoring system (OMS) • Distraherade förare • Trötthet och dåsighet • Telefonanvändning Driver monitoring system (DMS) ¹German In-Depth Accident Database, 2016, gidas.org ²Frost & Sullivan, Global Automotive Outlook, 2022. Förvärvet av AutoSense——— UTVECKLING AV EN HELTÄCKANDE PORTFÖLJ FÖR AUTOMOTIVE INTERIOR SENSING I december 2023 tillkännagav Tobii överenskommelsen om att förvärva AutoSense från Xperi Inc. Förvärvet på- skyndar vår resa mot att bli ledande inom den snabbt expanderande sektorn för automotive interior sensing. AutoSense är en banbrytande global ledare inom automotive interior sensing och levererar de senas- te lösningarna till kända biltillverkare över hela världen. Den 31 januari 2024 slutförde Tobii förvär- vet och inledde processen med att integrera de båda företagens erbjudanden och organisationer. Nya segmentet Autosense I och med att AutoSen- se nu är en del av Tobii har ett nytt segment, Auto- sense, inrättats. Det har säkrat ett antal design wins med större volymer, omfattande DMS och OMS, med sju OEM:er som representerar över 15 procent av den globala fordonsproduktionen. Bland annat planeras produktionsstarter under 2025 och 2026 för en tysk premiumtillverkare, liksom en stor koreansk och en stor japansk biltillverkare.Förbättrat DMS- och OMS-erbjudande. Automoti- ve interior sensing delas upp i två stora kameraba- serade teknikområden: driver monitoring systems (DMS) och occupant monitoring systems (OMS). DMS fokuserar på säkerhet och föraren medan OMS är inriktat på passagerarna. Tobii lanserade Tobii DMS 2021 medan AutoSense erbjuder DMS och är pionjär inom OMS. Genom att kombinera dessa förmågor tillhandahåller Tobii nu en heltäckande lösning för interior sensing och tillgodoser den stora efterfrågan från globala OEM-tillverkare och Tier 1-leverantörer inom fordonsindustrin. 94% 29% GLOBAL DMS CAGR 2023-20312 Bestämmelser leder till införande av ny teknik. Den globala marknaden för automotive interior sensing växer snabbt på grund av myndighetsbestämmel- ser runtom i världen. DMS kommer att krävas i alla nya bilar i Europa från 2026 och liknande regleringar väntas globalt. av alla olyckor orsakas av mänskliga misstag¹. DMS- lösningar hanterar denna verklighet; distraherade förare, trötthet och dåsighet samt telefonanvändning. 46% GLOBAL OMS CAGR 2023-20312 Efterfrågan på OMS ökar på grund av standarder från Euro NCAP och möjlig lagstiftning i USA. Att kunna erbjuda en fullständig DMS- och OMS-lösning är avgörande för att lyckas. OEM-tillverkare vill ha premiumfunktioner och återan- vända hårdvara vilket bidrar till att lösningar för interior sensing kan växa ytterligare. Lösningar för interior sensing Växande marknad Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 5 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Vad AutoSense tillför Tobii • Design win-program med sex OEM för fordons- industrin, totalt sju inklusive Tobii • Teknik i 300 000 fordon på vägarna sedan 2019 • ~ 175 patent och patentansökningar • Världens första OMS-lösning sedan 2021 • Kompetens inom maskininlärning och dator- seende • FoU-resurser i Rumänien och Irland ===== SIDA 8 ===== Så här fungerar attention computing ”Attention computing driver nästa generation av interaktion mellan människa och dator genom att riva murarna mellan människor och teknik.” Det här är attention computing——— Attention computing är ett antal teknologier som gör det möjligt för maskiner och enheter att förstå människor. De tolkar det vi säger, hur vi rör oss och vad som fångar vår uppmärksam- het. Eyetracking är en del av attention compu- ting och är en av de viktigaste teknikerna. Attention computing leder det kommande generationsskiftet inom interaktion mellan människa och dator. I dag bygger interaktionen på tangentbord, möss och pekskärmar men den är på väg att övergå till intuitiv kommunikation med utgångspunkt i människors uppmärksam- het, gester och rörelser. För att förstå varandra förlitar vi oss på våra sinnen för att snabbt samla information så att hjärnan kan bearbeta den. För att tekniken ska kunna nå samma nivå av förståelse behöver den också samla in och bearbeta data lika snabbt. Det är vad attention computing gör, den samlar in och bearbetar signaler som skapas av rörelse och visuella sensorer och använder djupinlärning för att skapa värdefulla insikter och värde för slutanvändarna. Attention computing – obegränsade tillämpningar Attention computing hjälper forskare att förstå hjärnan och kan använ- das i marknadsstudier för att skapa en bättre kundupplevelse. Det ger pedagoger möjlighet till automatiserade läsbedömningar och möjliggör nya metoder för lärande. Det hjälper tillverkare att förbättra produktivi- tet, utbildning och säkerhet. Det hjälper personer med funktionsned- sättningar att interagera lättare med sin utrustning och möjliggör säkrare bilar som förstår om föraren är alert. Attention computing bidrar också till mer intuitiv interaktion för persondatorer, samt VR- och AR-headset med en engagerande upplevelse av nästa generations extended reality. 1. De vanligaste sensorerna för eyetracking och attention computing använder kameror och algoritmer, ofta i kombination med belysning. 2. Kamerorna tar bilder av ögon, ansikte, huvud och i vissa applikationer även överkroppen. 3. AI, djupinlärning och datorseende fastställer viktiga signaler såsom blickpunkt, huvudposition, närvaro och många andra signaler. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 6 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 9 ===== 2023 var ett avgörande år då ledande branschaktörer som Apple, Sony och Meta började använda eyetracking och attention compu- ting-teknologi. För oss blev det dock ett utmanande år eftersom vi inte gjorde de framsteg som vi förväntat oss för att nå lönsamhet för helåret. Efter ett år präglat av komplexitet och utmaningar är vi fast beslutna att förbättra lönsamheten, dra fördel av våra teknikin- vesteringar och förbättra effektiviteten inom våra tre segment. Kostnadsbesparande åtgärder stärker lönsamhetsutsikter Vi arbetar oförtrutet med att skapa långsiktigt aktieägarvärde och hållbar tillväxt. Trots ett svagt finansiellt resultat för helåret levere- rade vi ett bättre rörelseresultat (EBIT) för fjärde kvartalet och nådde vårt lönsamhetsmål. Detta åstadkoms genom en kombina- tion av återhämtning i nettoomsättningen och betydande kostnads- besparande åtgärder som resulterade i en tioprocentig minskning av rörelsekostnaderna. Åtgärderna kommer att ge fortsatt effekt på rörelsekostnaderna under 2024 och vi förväntar oss en betydande förbättring av rörelseresultatet för 2024. Vi har också satt nya finansiella mål och tydliggjort Tobiis för- väntningar på lönsamheten. Tobii räknar med att ha ett positivt kassaflöde och en rörelsemarginal på cirka 10 procent på årsbasis under 2026. 2028, när verksamheten har mognat ytterligare, räknar vi med en EBIT-marginal på cirka 20 procent på helårsbasis. Branchen implementerar attention computing allt snabbare Under 2023 ökade implementeringen av attention computing-tek- nologier med lösningar från Tobii och andra leverantörer markant. I februari 2023 lanserades Sony PSVR 2 med vår eyetracking-tekno- logi som den första konsumentenheten för massmarknaden. Det innebär att miljontals konsumenter nu kan få en helt ny, engage- rande upplevelse i mer än 200 spel. I maj lanserade BMW en innovativ funktion med eyetracking-teknik i sin 5-serie Sedan som gör att föraren kan byta fil genom att enbart titta i sidospeglarna. I juni lanserades Apple Vision Pro med ett nytt 3D-operativsystem som erbjuder den mest intuitiva användarupplevelsen i en virtuell miljö tack vare eyetracking. I september introducerade Amazon funktionen ”eye gaze on Alexa” i den nya surfplattan Fire Max 11. Även om flera av exemplen ovan inte inkluderar Tobiis teknolo- gi, bekräftar ändå dessa experiment inom olika branscher, utförda av några av världens största teknikaktörer, vår övertygelse att det finns betydande affärsmöjligheter inom attention computing. Förvärv inom fordonsindustrin positionerar Tobii som en ledande aktör I mitten av december 2023 aviserade Tobii avtalet om att förvärva FotoNation/AutoSense. Förvärvet accelererar Tobiis resa mot att bli en av de tre ledande aktörerna på den snabbt växande marknaden för automotive interior sensing. Genom att kombinera Tobiis och AutoSenses förmågor inom lösningar för förarövervakning (driver monitoring system, DMS) och system för passagerarövervakning VD har ordet——— ”De experiment som utförs av några av världens största teknikaktörer bekräftar att det finns betydande affärsmöjligheter inom attention computing.” Trots ett svagt finansiellt resultat upplevde vi under 2023 ett allt större momentum inom branschen och vi stärkte grunden för hållbar tillväxt. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 7 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 10 ===== (occupant monitoring system, OMS), kan vi erbjuda branschens mest heltäckande portfölj. Marknaden för interior sensing växer snabbt till följd av EU-förord- ningar som gör DMS obligatoriskt i nya bilar från 2026 och ökat fokus från OEM:er att erbjuda differentierade upplevelser genom OMS-teknik. Uppskattningar från tredje part är att den globala totala årliga tillväxten under perioden 2023–2031 ligger på 29,3 procent för DMS och 45,6 procent för OMS. Idag är Tobii en av de tre främsta aktörerna på marknaden för auto- motive interior sensing, med design wins med flertalet OEM-kunder som representerar över 15 procent av den globala fordonsproduktionen och mer än 100 fordonsmodeller. Dessa beprövade lösningar, med både DMS och OMS, finns idag i över 300 000 fordon ute på vägarna. Tack vare vår trovärdighet som leverantör i kombination med ökande innovation och användning av dessa tekniska lösningar är vi väl positionerade för att dra nytta av möjligheterna på marknaden och säkra nya design wins. Fokuserade segment för hållbar tillväxt Tobii är nu organiserat i tre segment: Products & Solutions, Integrations och Autosense. Med den här tredelade organisationen kan vi effektivt dra fördel av det momentum som finns i branschen kring attention compu- ting. Den nya organisationsstrukturen syftar också till att förbättra den operativa effektiviteten och resultatet, utnyttja kostnads- och tekniksyner- gier samt maximera avkastningen på investeringar. Products & Solutions, som stod för 70 procent av nettoomsättningen 2023, hjälper tusentals kunder varje år och förväntas ha en stabil långsik- tig tillväxt med relativt höga bruttomarginaler. Under de senaste tio åren har vi gjort portföljinvesteringar och vårt primära fokus är att nå en effektivare marknadspenetration och försäljning och därmed driva lönsamhet på kort sikt. Inom Integrations, som stod för 30 procent av nettoomsättningen, finns det potential för snabb tillväxt och höga bruttomarginaler. Segmen- tet är dock beroende av ett fåtal kunder som måste lyckas utnyttja den senaste tekniken för att nå ut till massmarknaden. Integrations har byggt upp ett ledande produkterbjudande genom investeringar under de senaste åren och är väl positionerat för att dra nytta av de tillväxtmöjlig- heter som branschens momentum innebär. Fokus ligger på att bredda våra design wins, generera licensintäkter med höga marginaler och möjliggöra lönsamhet för segmentet på kort sikt. Segmentet Autosense skapar balans med den höga tillväxten som drivs av det mer förutsägbara införandet av interior sensing-lösningar. Seg- mentet befinner sig just nu i en investeringsfas och förväntas nå toppen under 2024. I takt med att design wins går över till produktion under 2025 och 2026, förväntas segmentet öka takten mot lönsamhet medan kassa- flödet förväntas nå break-even 2026. För att finansiera rörelsekostnader- na för Autosense, inklusive den förvärvade verksamheten, under 2024 och 2025, genomförde vi i början av april i år en företrädesemission på cirka 300 miljoner kronor. För ökad transparens kommer varje segment att från och med första kvartalet 2024 rapportera nettoomsättning, bruttomarginal och EBIT-re- sultat. Utveckling av vårt hållbarhetsåtagande Kärnan i våra företagsvärderingar är att se till att vår teknologi används som en kraft för att göra gott. Vi skapar innovativa lösningar som hjälper människor, sätter säkerheten främst, minimerar klimatpåverkan och säkerställer en ansvarsfull affärsverksamhet. Under 2024 åtar vi oss att främja hållbarhet genom en omfattande färdplan som syftar till att göra oss koldioxidneutrala senast 2030. Vårt arbete innefattar att optimera transpor- ter, minimera förpackningar och utveckla energieffektiva produkter. Under året vidtog vi konkreta åtgärder för att minimera användningen av förpackningsmaterial, vilket medförde att transporterna blev mer effekti- va. Vi är också stolta över att stiftelsen Allbright har utsett oss till ett av Sveriges mest jämställda företag. Vi är övertygade om att en inkluderan- de och välkomnande miljö, som värdesätter och omfamnar mångfald av olika slag, kommer att positionera Tobii som en hållbar och attraktiv arbetsgivare. Dra nytta av stärkt position och effektiviseringar 2023 fick Tobii sin beskärda del av utmaningar. Ändå lyckades vi stärka våra förmågor och skapa en mer balanserad verksamhet för att kunna leverera lönsamma resultat och etablera en ledande position inom våra olika segment och marknader. I takt med att vi integrerar AutoSense räknar vi med betydande synergier samtidigt som vi säkrar design wins med vårt omfattande interior sensing-erbjudande för fordonsindustrin. Ökad effektivitet fortsätter att vara drivkraften bakom våra investeringar och affärslogik i alla tre segment, i och med att vi strävar efter att återan- vända kärnteknologi och kommersialisera skalbara lösningar på alla våra marknader. Det är med optimism och beslutsamhet som vi går vidare under 2024. Jag förväntar mig att vi under året gör betydande framsteg mot lönsam- het. På lång sikt är jag övertygad om att vi genom våra engagerade medarbetare världen över och marknadsledande lösningar är väl positio- nerade för att dra nytta av det momentum som finns kring attention computing i branschen. Under de närmaste åren räknar jag med att Tobii stärker sin ledande position inom alla segment samtidigt som vi levererar resultat i linje med våra lönsamhets- och tillväxtambitioner. Stockholm, april 2024 Anand Srivatsa VD ”Vår tredelade organisation syftar till att förbättra den operativa effektiviteten och resultatet samt utnyttja kostnads- och tekniksynergier för att maximera avkast- ningen på investeringen.” Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 8 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 11 ===== Eyetracking är nyckelfaktor för att möjliggöra nya tekniker som virtual och augmented reality (XR) samt glasögonfria 3D-skärmar. Den snabba utvecklingen inom XR och av utrustning och skärmar som erbjuder en 3D-upplevelse utan glasögon är en växande trend mot realistiska digitala upplevelser och tillämpningar. Glasögonfri 3D-teknik syftar till att erbjuda en 3D-upplevelse utan att behöva använda extra glasögon, vilket gör det bekvämare för användarna. Från under- hållning och social interaktion till utbildning, sjuk- och hälsovård och inom industriell produktivitet, används realis- tiska tekniker alltmer och erbjuder unika möjligheter som inte är möjliga med gängse 2D-skärmar eller i verklighe- ten. Gaming utvecklas snabbt och erbjuder kraftfulla och fängslande upplevelser och interaktionsmetoder där användarna kan interagera, skapa innehåll och delta i aktiviteter på flera olika plattformar. Apple använder eye- tracking som en kärnteknik för att interagera med deras enheter och integrerar tekniken direkt i enhetens opera- tivsystem. Fordonsregleringar driver på införandet av tekniker för interior sensing. Fordonsregleringar påverkar i allt större utsträckning driver monitoring system (DMS) och tekniker för trafiksäker- hetsstandarder. Interior sensing, som omfattar DMS och occupant monitoring system (OMS), säkerställer fordonets säkerhet och bekvämlighet på ett avgörande sätt. Europeisk DMS-lagstiftning, som kräver integrering senast 2026, syftar till att förbättra säkerheten genom att kontrollera uppmärksamhet och trötthet samt begränsa distraktioner. Den här utvecklingen stämmer väl överens med globala satsningar på att förbättra fordonssäkerheten. Liknande bestämmelser tas fram i länder som Japan, USA, Kina och Sydkorea. TRENDER OCH DRIVKRAFTER MÖJLIGHETER FÖR TOBII Realistisk upplevelse Ökad säkerhet Fem trender som gynnar oss——— Tobii vilar på en stabil grund som bygger på lovande och varaktiga tillväxttrender. Dessa trender understryker potentialen i de omvälvande teknikologierna för eyetrack- ing och attention computing. Teknologierna erbjuder ett växande antal varierande tillämpningar som därigenom driver framstegen inom en rad olika branscher. Tobiis tekniknologi utmärker sig i både XR-upplevelse och traditionell skärmbaserad underhållning och förbinder grund- läggande 2D-datorer med mer interaktiva upplevelser. Genom att samarbeta med de bästa innovatörerna påskyndar vi utveck- lingen av dessa nya teknologier och introducerar de senaste enheterna på marknaden. Våra högkvalitativa lösningar förbätt- rar inte bara gaming och digital underhållning utan banar även vägen för nya tillämpningar. DMS och interior sensing utgör en väsentlig och växande mark- nad och stöds av regler som säkerställer bred användning. Framsteg inom eyetracking och attention computing syftar till att skapa avancerade lösningar som anpassar körupplevelsen för ökad säkerhet och komfort. Dessa innovationer belyser den kritiska roll som eyetracking spelar för säkerhet och utveckling av smartare fordon. Tobii erbjuder en interior sensing-lösning genom att smidigt integrera DMS och OMS, använda gemensam hårdvara för båda lösningarna samt visa på betydande möjlighe- ter för ytterligare utveckling och tillväxt. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 9 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 12 ===== Eyetracking underlättar diagnostisering samt utvecklar kommunikations - hjälpmedel och behandlingar som förbättrar vård och rehabiliteringsmetoder. Digitaliseringen av hälso- och sjukvården möjliggör ytterligare förbättringar av välbefinnandet för världens befolk- ning. Genom att utnyttja tekniken kan hälso- och sjukvården bli mer resurseffektiv. Det blir möjligt att lättare erbjuda tillgång till lämpliga bedömningar och behandlingar eller terapier. Teknik kan förbättra utfallet för patien- ter, korta ledtider, möjliggöra förebyggande åtgärder och bidra till att på bästa sätt använda knappa medicinska resurser. Integreringen av eyetracking inom hälso- och sjukvård bidrar till mer korrekta diagnoser, stärker personer med funktionsnedsättningar genom kommunikationshjälpmedel och förbättrar behandlingar. Det leder i slutänden till förbättrad patientvård och behandlingsresultat. Företagen utnyttjar eyetrackingdata för att optimera användargränssnitt (user interface, UI) och användarupplevelser (UX) för att skräddarsy produkter utifrån konsumenternas beteende. Dagens marknad, både online och i fysiska butiker, är större än någonsin med allt kortare produktcykler. Trenden understryker betydelsen av att skapa innehåll som fångar publikens uppmärksamhet och visar hur viktigt det är med produkter som är optimerade för god användarupplevelse. Den visar också hur viktigt det är att förstå konsu- mentbeteendet. Eyetracking revolutionerar UI/UX genom att göra det möjligt för företag att skräddarsy produkter efter konsumenternas beteende, optimera produktupplevelserna och maximera uppmärksamhet och påverkan. I takt med att konsumenterna blir alltmer vana vid digital annonsering har deras möjlighet att bortse från eller engagera sig minimalt i annonser ökat, vilket minskar värdet av traditionella mätmetoder som klick och intryck. Förändringen belyser att det krävs nya metoder för att mäta uppmärksamhet. Utnyttjandet och kombinationen av AI, djupinlärning och sensorteknologier. Djupinlärning och sensorteknik utgör en växande trend i dagens teknologiska landskap. Djupinlärning, som är en del av artificiell intelligens (AI), innefattar sofistikerade neurala nätverk som kan behandla stora mängder data och inlärningsmönster för att möjliggöra mer exakta förutsägelser och komplex problemlösning. Tillsammans med sensorteknik, som omfattar ett brett spektrum av utrustning som fångar olika typer av data, hjälper den här kombi- nationen maskiner att uppfatta och tolka sin miljö med större precision och effektivitet. Sammanslagningen av djupinlärning och sensorteknik driver innovationer inom olika områden, revolutionerar branscher som hälso- och sjukvård, fordon, tillverkning och många fler genom att möjliggöra smartare, datadrivet beslutsfattande och för- bättrad automatisering. Tobii ser betydande affärsmöjligheter att förbättra hälso- och sjukvårdresultat och kommunikationshjälpmedel. Tillverkare av hjälpmedel och medicinska enheter integrerar vår teknik i enhe- ter som styrs med ögonen och bidrar till framsteg. Vi breddar också tillämpningar till att samla in data och möjliggöra komplexa diagnoser. Vi kommersialiserar omfattande forskning för bedöm- ning och behandling av demens, Parkinson, hjärnskakning, autism, ADD, ångest och depression samt breddar tillämpningen av tekniken för tidigare och mer individanpassade bedömningar inom sjukvården. Vi samarbetar med olika branscher för att skapa en positiv påverkan. Tobii leder innovation när det gäller att förstå konsumenternas uppmärksamhet och beteende genom eyetracking-lösningar. Tobii hjälper tusentals företag och kunder inom den akademiska världen och har en bred portfölj, från avancerad hård- och mjukvara för forskning till mer lättanvända moln- och webbka- merabaserade programvarulösningar. Tobii kompletterar sina erbjudanden med mer lättanvända verktyg för en bredare spridning. Produkterna syftar till att förenkla bedömningen av användarupplevelsen och gör att Tobii kan öka prenumerations- tjänsternas andel av nettoomsättningen. Tobii möjliggör också optimerad annonsering baserat på vår teknik för optimering av uppmärksamhet i samarbete med ledande annonsbyråer över hela världen. Utvecklingen av inbyggd och multimodal maskininlärning kommer att möjliggöra nya tillämpningar för eyetracking och fungera som viktiga möjliggörare för ett brett utbud av framtida lösningar för attention computing med artificiell intelligens. Detta har gjort det möjligt för Tobii att komplettera produktport- följen med lösningar där endast webbkamera används för attention computing, vilket sänker trösklarna för att införa dem i en rad tillämpningar. Omdanande teknik TRENDER OCH DRIVKRAFTER MÖJLIGHETER FÖR TOBII Förbättrad UX/UI Innovation inom hälso- och sjukvård Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 10 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 13 ===== Vårt strategiska ramverk är hörn- stenen för vår framgång som dri- ver oss att fullfölja vårt uppdrag och öka värdet för våra intressen- ter. Vi investerar strategiskt för att förbereda Tobii för expansion inom sex nyckelmarknader, där vi utnyttjar vår kärnteknologi som drivs av AI. Samtidigt som vi skapar framtida attention computing, har vi ett starkt fokus på att nå lönsam- het inom en snar framtid. Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 11 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 14 ===== Tobiis strategiska ramverk lägger grun- den för hur vi uppnår och bibehåller kommersiellt ledarskap inom lösningar för eyetracking och attention computing. Våra kärntekniker driver tillväxt på växande marknader. Med en bred närvaro på olika mark- nader optimerar vi våra investeringar och möjliggör effektiv tillväxt genom skalbar kommersialisering. Genom att utnyttja spjutspetstekno- logi och starka partnerskap inom konsu- mentelektronik, fordonsindustrin och medicinsektorn förblir vi innovativa, vilket ökar tilliten till Tobii som en pålitlig och trovärdig partner. Våra finansiella och klimatrelaterade mål vägleder oss mot ett hållbart och lönsamt värdeskapande över tid. Värdeskapande affärsmodell——— STRATEGISKT RAMVERK Tillgångar Erbjudande Intäkter Strategi Mål UPPNÅ KOMMERSIELLT TEKNISKT LEDARSKAP POSITIVT KASSAFLÖDE OCH EBIT-MARGINAL ~10% 2026 KOLDIOXIDNEUTRALA 2030 ENGAGERADE MEDARBETARE FÖRSÄLJNING AV HÅRD- VARA OCH MJUKVARA HÅRDVARA TEKNISK FÖRMÅGA ÅTERKOMMANDE LICENSER LÖSNINGAR FÖR EYETRACKING OCH ATTENTION COMPUTING STOR BAS AV ETABLERADE KUNDER ENSTAKA TEKNIKARBETE GLOBAL NÄRVARO KONSULTARVODEN KOMMERSIALISERA SKALBARA LÖSNINGAR STÄRKA POSITIONEN VIA PART- NERSKAP OCH FÖRVÄRV KONSULTTJÄNSTERMJUKVARA INTEGRATIONER co2 Vår affärsmodell och strategi handlar alltid om att erbjuda våra kunder förbätt- rade produkter och lösningar som gör att de kan uppnå mer, engagera sig mer och få en bättre upplevelse. Genom att utöka vår verksamhet och bidra till en hållbar värld skapar vi långsiktigt värde för våra kunder, slutanvändare och samhället som helhet. Detta eftersträvar vi Vision En värld där all teknik fungerar i harmoni med mänskligt beteende. Uppdrag Vi gör världen bättre med teknologi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention Hållbarhetsambition Teknik med kraften att göra gott. Våra värderingar Amaze or customers. Succeed together. Make it real. Beat yesterday. Share passion. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 12 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 15 ===== UPPNÅ KOMMERSIELLT TEKNISKT LEDARSKAP Vårt primära fokus på teknik och produktutveckling syftar till att leverera kommersiella och kundfokuserade lösningar. Det innefattar investeringar i innovativa lösningar för att särskilja oss från konkurrenterna samtidigt som vi maximerar avkastningen på investeringar inom kärnteknik genom återanvändning inom en rad marknadssegment. Vi strävar efter att bli ledande och nå lönsamhet inom alla tre affärssegment genom att möjliggöra en bredare spridning av attention computing. KOMMERSIALISERA SKALBARA LÖSNINGAR Genom att utveckla skalbara och enhetliga kommersialiseringsstrategier inom alla våra vertikala marknader och utnyttja vår expansiva globala försäljning strävar vi efter en effektiv ökning av nettoomsättningen och att öka andelen licensbaserade intäkter. Strategierna syftar till att optimera marknadspenetrationen och ta tillvara möjligheter för förbättrad lönsamhet. STÄRKA POSITIONEN VIA PARTNERSKAP OCH FÖRVÄRV Etablerade partnerskap och design wins med stora företag och tillverkare inom konsumentelektronik, fordonsindustri och medicinteknik säkerställer att Tobii ligger framkant när det gäller innovation, stärker våra erbjudanden och ökar kundernas förtroende för oss som en pålitlig leverantör. Förvärvet av AutoSense ligger också i linje med vår strategi som fokuserar på att integrera och genomföra synergier för att uppnå den fulla potentialen i den nya organisationen och de kompletterande teknolo- gierna. Strategiska prioriteringar——— ”Vi utnyttjar våra investeringar i kärn- teknologi på flera fokusmarknader och strävar efter att kommersialisera skalbara lösningar och uppnå lönsamhet inom alla tre affärssegment.” Vi strävar efter att leda framtiden för atten- tion computing och har ett fortsatt lönsam- hetsfokus. Vår strategi vilar på tre viktiga pelare som stödjer vår tillväxt och stärker vårt finansiella resultat. Tobiis bedömning är att en tillväxtorienterad strategi är den mest värdeskapande på lång sikt, tillsammans med fortsatt fokus på att nå lönsamhet i närtid. Vi vill uppnå detta utan att kompromissa med våra ansvarsfulla och hållbara ambitioner. Investeringar genomförs strategiskt för att förbereda Tobii för att utnyttja en betydande tillväxtpotential inom sex fokusmarknader: undersök- ningar och forskning inom beteende, gaming, fordon, extended reality (XR), hälso- och sjukvård/medicinteknik samt utbildning och fortbildning. Vår närvaro inom dess olika marknadssegment möjlig- gör effektiv återanvändning av investeringar i kärnteknologi. Våra konkurrensfördelar • 20 års expertis inom datorseende, maskininlärning och AI • Ledande position inom flera produkt- och teknikområden • Bred vertikal marknadsnärvaro optimerar investeringar i kärnteknik • Mångsidiga hårdvaru- och mjukvarulösningar för alla marknader • Omfattande teknikkompetens- och IP-portfölj • Globalt närvaro på stora snabbväxande marknader med höga inträdeströsklar • Stabila partnerskap och design wins med OEM-tillverkare, företags- och akademiska kunder Våra tre strategiska pelare RESULTAT UNDER 2023 - Första DMS design win - Eyetracking integrerat i Sony PS VR2 headset - Eyetracking integrerat i 1 miljon persondatorer - Aktiva användare inom gaming per månad ökade med 50% RESULTAT UNDER 2023 - Lansering av B2B e-handel - Utbyggnad av nätverket av återför- säljare - Tvärregionala lärdomar med ett globalt kundperspektiv RESULTAT UNDER 2023 - Mindre produktförvärv stärkte UX-erbjudandet mjukvara som underlättar tillämpning - Förvärvet av AutoSense påskyndar resan mot ledarskap inom auto- motive interior sensing Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 13 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 16 ===== De potentiella tillämpningarna för attention computing är omfattande och erbjuder betydande möjligheter till expansion och positiv samhälls- påverkan. Vi har definierat sex fokus- marknader som ligger i linje med vår tillväxtstrategi och som redan imple- menterar denna tekonologi i stor skala. Våra tillväxtmarknader——— Extended reality (XR) • Eyetracking förbättrar avsevärt prestanda och användarupplevelse inom enheter för VR/AR (XR) genom att fokusera på var användaren fäster blicken. • Integrering av teknologi för eyetracking förbättrar användarens interaktion och den visuella kvaliteten, minskar känslan av åksjuka, möjliggör personligt utforma- de upplevelser, underlättar analyser av användarbeteende, förbättrar tillgänglig- heten och främjar energieffektivitet. • Vår kärnteknik finns i olika VR-headset för konsumenter, bland annat Sony PlaySta- tion VR2 som lanserades i februari 2023. • I januari 2024 lanserade Apple sitt nya VR-headset med eyetracking som kärn- teknik. • Eyetracking blir allt vanligare i nya XR- headset och förväntas nå massanvänd- ning och bli en standardfunktion. Tobii är strategiskt positionerat för att utnyttja den här trenden. Hälso- och sjukvård samt medicinteknik • Eyetracking inom hälso- och sjukvård driver innovativa, datadrivna lösningar för att upptäcka och behandla sjukdomar och revolutionerar moderna tillämpning- ar inom hälso- och sjukvård. • Det gynnar hjärnrelaterade sjukdomar som Alzheimers sjukdom, Parkinsons sjukdom och inlärningssvårigheter som dyslexi. • Lösningar för eyetracking möjliggör banbrytande behandlingsmetoder och underlättar individanpassade insatser. Vårt samarbete med NovaSight revolutio- nerade exempelvis behandling av am- blyopi med hjälp av icke-invasiva glasö- gon och barnens favoriter på Netflix. • Kommunikationshjälpmedel förbättrar kommunikation och kontroll för personer med funktionsnedsättningar och för äldre samt underlättar kommunikation och kontroll av miljön via enheter som kont- rolleras med ögonen. Tobii har flera ledande leverantörer av enheter för kommunikation via eyetracking bland sina kunder, bland annat Tobii Dynavox. Undersökningar och forskning kring beteende • Över 1 500 företag utnyttjar våra lösningar för eyetracking för att förbättra förståelsen av konsumentbeteende och förbättra kundupplevelsen. • Över 2 700 akademiska institutioner utnytt- jar våra produkter för fördjupade insikter i mänskligt beteende. 99 av världens topp 100 universitet är kunder till Tobii. • Genom att spåra ögonrörelser kan forskare få kunskap om processen för beslutsfattan- de såsom vilka faktorer som påverkar val och hur information hanteras. • Eyetracking fungerar som ett kraftfullt verktyg för att förstå konsumentbeteende, optimera marknadsstrategier och påskynda akademisk forskning inom områden som konsumentpsykologi, marknadsanalys och interaktion mellan dator och människa. • Eyetracking erbjuder också värdefulla insikter i mänsklig kognition, beteende och hjärnfunktion på en rad olika områden inom akademisk vetenskaplig forskning. • Marknaden för beteendeforskning är i sin linda och erbjuder betydande tillväxtpotenti- al. Specialiserad, användarvänlig mjukvara som tillgodoser specifika behov kommer driva dess expansion Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 14 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 17 ===== Gaming • Eyetracking och attention computing förhöjer spelupplevelsen genom att erbjuda en mer realistisk upplevelse. Teknikerna förbättrar spelarnas kontroll över kameran genom små huvudrörelser och det gör det möjligt för dem att utforska sina favoritspel på ett nytt och fördjupat sätt. • Över 170 spel, inbegripet stora spel, integrerar våra uppmärksamhetssignaler och har anammats av spelstudior. • Tillverkare av hårdvara för spel använder också vår teknologi och integrerar eye- tracking i de senaste bärbara datorerna så att användarna kan utnyttja kraften i attention computing redan från början. • Våra gaminglösningar har vuxit mycket under året. I takt med att konsumenterna börjar förvänta sig denna funktionalitet i nya spel och hårdvara förväntar vi oss att den trenden fortsätter. Våra tillväxtmarknader——— Fordonsindustrin • Vårt driver monitoring system (DMS) förbättrar trafiksäkerheten genom att bedöma förarens uppmärksamhet, inklusive faktorer som distraktion, söm- nighet, stress och kognitiv belastning. • Utvecklingen till occupant monitoring system (OMS) förbättrar fordonssäkerhe- ten, komfort och anpassningsbarhet och kombinerar DMS och olika sensorer för omfattande och anpassad interior sen- sing. Våra integrerade DMS- och OMS-tek- niker skapar en mycket konkurrenskraftig lösning för interior sensing, som överva- kar både kupén och passagerarna. • Nya EU-regler gör DMS obligatoriskt i alla nya bilar 2026 och driver innovation och vår användning av teknik. • Ökande efterfrågan från OEM på högt prissatta premiumfunktioner och återan- vändning av hårdvara för DMS förväntas driva utbyggnaden av lösningar för interior sensing. Utbildning och fortbildning • Data över blick och rörelse används inom flera branscher för att samla in expert- kunskaper, förbättra utbildning, förfaran- den, automatisering och övergripande kvalitet. Att utnyttja dessa uppgifter bidrar till övergången till automatisering och främjar hållbara tillämpningar för våra kunder. • Forskare använder Tobiis lösningar inom en rad olika discipliner, och utforskar områden som läsutveckling, sportanaly- ser och studier av arbetsprestanda. • Eyetracking inom utbildning erbjuder insikter i realtid för omedelbar återkopp- ling, vilket gynnar klassrumsundervisning, idrottsträning och kirurgutbildning. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 15 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 18 ===== Tobiis nya organisation med tre segment syftar till att uppnå operativ effektivitet och resultatförbättringar, utnyttja kostnads- och tekniksynergier och öka fokus på löpande avkastning på våra investeringar. Våra tre segment befinner sig i olika faser för att uppnå lönsam tillväxt vilket utgör grunden för våra investeringsbeslut. Products & Solutions Under 2023 bidrog segmentet till 70 procent av nettoomsättningen. Segmentets fokus är huvudsakligen på effektivare marknads- penetration och försäljning för att driva kort- siktig lönsamhet. Integrations Under 2023 stod segmentet för 30 procent av nettoomsättningen. Tobii har gjort betydande teknikinvesteringar, som är redo att realise, för att göra det möjligt för segmentet att tillvarata tillväxtmöjligheter inom XR och skärmbaserade lösningar inom den befintliga portföljen. Vårt fokus är att bredda våra design wins och skapa licensintäkter med hög marginal samt möjliggöra lönsamhet för segmentet i närtid. Autosense Segmentet befinner sig för närvarande i en investeringsfas som förväntas nå sin topp under 2024. Under 2025 och 2026 räknar vi med att våra design wins övergår i produk- tion. Därefter förväntar vi oss att segmentet ökar takten mot lönsamhet med målet att nå break-even för kassaflöde under 2026. Intäk- terna från företrädesemissionen som avsluta- des i april 2024 kommer att finansiera seg- mentets rörelsekostnader under 2024 och 2025. Med införandet av det nya segmentet Autosense får vi en mer balanserad affärsmodell anpassad till möjligheterna på marknaden samtidigt som vi får en varierad risk- och tillväxtprofil mellan segmenten. Integrations Autosense Product & Solutions Hög Medel Stabil Medel Hög Låg *Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamhet. Riskprofil Tillväxtpotential Finansiella mål——— I enlighet med vår satsning på att nå lönsamhet antogs nya finansiella mål den 1 februari 2024. De nya målen gäller mel- lan 2024 och 2028 och utvärderas kontinuerligt baserat på marknadsvillkor och förändringar inom företaget. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 16 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Mål för helåret 2026 Positivt fritt kassaflöde* Rörelsemarginal (EBIT) Rörelsemarginal (EBIT) Mål för helåret 2026 ~10% ~20% Mål för helåret 2028 Resultat 2023 -119 MSEK (-32) Resultat 2023 Rörelseresultat (EBIT) uppgick till -24% (-16%). Justerat för förvärvskostnader om 31 MSEK uppgick EBIT-marginalen till -20%. Under fjärde kvartalet 2023 nådde vi vårt tidigare lön- samhetsmål med ett rörelseresultat (EBIT) på 16 MSEK (9) och en EBIT-marginal på 6% (3%), exklusive kostnader för förvärvet av AutoSense. Kassaflöde Lönsamhet Segmentsstrategier för lönsam tillväxt ===== SIDA 19 ===== Tobiis verksamhet har delats upp i två segment: Products & Solutions och Integrations. Från och med februari 2024 introducerade vi Autosense som ett separat segment vilket bidrar till att förbättra färd- upplevelser och främjar säkrare transporter på vägarna. Våra affärssegment Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 17 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt ===== SIDA 20 ===== Tobii Pro Glasses 3 Tobii Pro Glasses 3 fångar användarupplevelser utan att störa det naturliga beteendet. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 18 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Products & Solutions erbjuder företagskunder och konsumenter en produktportfölj av hårdvara, mjukvara och tjänstebaserade lösningar inom eyetracking och attention computing. Med vår satsning på innovation strävar vi alltid efter att förbättra våra erbjudanden för att kunna erbjuda ledande och användarvänliga lösningar. Tillämpningsområden Avancerad forskning Tusentals universitet, forskningsinstitut, statliga laboratorier och företag använder våra ledande instrument och lösningar för forskning inom en rad områden, till exempel inom oftalmologi, psykologi, lingvistik och neurovetenskap. Syftet är att få nya insikter och resultatet publiceras ofta i en vetenskaplig publikation eller intern rapport. Verktyg och tjänster för olika marknader Tusentals företag, tillverkare och marknadsföringsbyråer använder våra lösningar och tjänster för att få användbara insikter inom områden som använ- darupplevelse och användargränssnitt, marknadsundersökningar och tillverk- ningsprocesser. Syftet är att förbättra kvaliteten, sänka kostnaderna, åstad- komma bättre design och möjliggöra fler affärer. Gaming Våra produkter bidrar till en mer realistisk och uppslukande spelupplevelse med ett mer naturligt gränssnitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer realistisk och engagerande upplevelse och ett sätt att styra spelen, så att de kan göra mer på en gång. Reklam Företag och byråer använder våra lösningar för att bättre förstå hur konsu- menternas uppmärksamhet förändras när de interagerar med annonser, webbplatser och fysiska butiker. Dessa data gör det möjligt att optimera investeringar i annonsering och konverteringar. Vårt erbjudande Vår portfölj består av hårdvara, mjukvara och tjänster. Hårdvaran tillhandahål- ler viktiga (biometriska) signaler som nås via API:n. För de flesta av våra kunder är det den totala lösningen, som innefattar mjukvara och tjänster, som skapar värde. Hårdvara Tobiis hårdvaruportfölj omfattar allt från avancerade instrument för forskning såsom ögonrörelser och beteendeundersökningar till konsumentprodukter. Tobiis produktlinje för eyetracking innefattar: • Tobii Pro Glasses 3 som hjälper forskare att utföra beteendeforskning i en rad olika verklighetsbaserade miljöer. • Tobii Pro Spectrum, Tobii Pro Fusion och Tobii Pro Spark för forskning inom eye tracking. • Tobii Eye Tracker 5 som är optimerad för att förbättra interaktionen och upplevelsen vid dataspel. Products & Solutions——— Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning 532 513 459 Organisk tillväxt 0% 3% 17% Bruttoresultat 365 354 332 Bruttomarginal 69% 69% 72% 532 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 70% ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING ===== SIDA 21 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 19 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Mjukvara Tobiis hårdvaruportfölj kompletteras med mjukvaruprodukter som skapar ytterligare värde för kunderna och syftar till att öka försäljningsvolymerna. Vi erbjuder tre mjukvarulösningar som i kombination med hårdvara hjälper kunderna att få värdefulla insikter: Tobii Pro Lab, Sticky by Tobii och Tobii UX Explore. • Tobii Pro Lab är en komplett lösning för beteendestudier som använder Tobiis hårdvara. Pro Lab har ett visuellt användargränssnitt och särskilda programvarufunktioner som effektivt vägleder och stöder forskaren genom alla faser av ett eyetrackingexperiment – från test, design och registrering till analys, export och rapport. • Sticky by Tobii är ett webbaserat programvaruverktyg som hjälper före- tagskunder att analysera hur deras innehåll tas emot av en målgrupp. Sticky hjälper Tobiis kunder att se hur annonser, förpackningar och videor påverkar människor över hela världen, både individuellt och i ett sammanhang, för att säkerställa att de får största möjliga avkastning på sina kreativa investeringar. • Tobii UX Explore är en lösning som gör det möjligt för UX-designers att använda eyetracking för att studera uppmärksamheten hos användare av smarta telefoner för att kunna skapa mer användarvänliga appar. Program- varuplattformen bygger på djupinlärningsalgoritmer och gör det möjligt för designers och utvecklare att genomföra användarundersökningar via smarta telefoner i användarnas dagliga miljö. Vi erbjuder dessutom en mjukvara för spelbranschen utöver lösningarna som erbjuds av vårt segment Integrations, nämligen Tobii ghost, som är inriktad på att förbättra spelupplevelsen. Tjänster Tobii Insight är ett skräddarsytt tjänsteerbjudande där Tobiis experter bistår företagskunder med studieupplägg. Tobii Insight hjälper företagskunder genom hela processen, från studiedesign och rekrytering av deltagare till data- insamling och analys, och använder eyetrackingteknik för att utforska tv-vanor, uppmärksamhet och annonsintresse. Dessutom hjälper Tobii tillverk- nings- och industrikunder att optimera utbildningsmetoder och identifiera de bästa tillämpningarna. 2023 – året som gått Det finansiella resultatet inom Products & Solutions kännetecknades av större fluktuationer mellan kvartal än väntat. Ett extremt starkt andra kvartal följdes av ett utmanande tredje kvartal och det fjärde kvartalet uppvisade en betydan- de återhämtning från dessa nivåer. Nettoomsättningen för segmentet under fjärde kvartalet var den historiskt högsta någonsin. Under året var segmentets organiska utveckling oförändrad, huvudsakligen hänförligt till minskad efterfrå- gan från företagskunder och utmaningar i Kina och Japan. Detta uppvägdes emellertid av ökad försäljning till spelkunder. Avancerad forskning är fortsatt vår grund. Under året stärkte vi vårt UX-erbjudande genom mindre förvärv. Som ett resultat av detta lanserade vi mjukvaruplattformen Tobii UX Explore som underlättar UX-undersökningar på smarta telefoner. Vi introducerade dessutom en ny version av Tobii Pro Lab med ett förenklat gränssnitt för experimementskapande. Riktning framåt Under 2024 fortsätter vi att fokusera på lönsamhet när vi selektivt investerar i försäljnings- och marknadsföringsinitiativ samt produktutveckling. Vi fortsätter att utvidga vår starka forskningsportfölj med programvarulösningar som syftar till att leverera snabbare och användbara insikter. Vi förväntar oss flera lanse- ringar av nya programvaruprodukter inom segmentet och vår ambition är att stegvis öka verksamhetens nettoomsättning från prenumerationer. Nettoomsättning, MSEK och bruttomarginal, % per kvartal 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 2021 2022 2023 365 BRUTTORESULTAT, MSEK 69% BRUTTOMARGINAL Tobii Spectrum Pro är en skärmbaserad eyetracker avsedd för omfattande vetenskaplig forskning. 74% 68% 67% 68% 68% 68% 68%71%69% 78% 71% 72% Q1 Q2 Q2 Q2Q3 Q3 Q3Q4 Q4 Q4Q1 Q1 ===== SIDA 22 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 20 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Heathrow flygplats använder eyetracking för att förbättra navigeringen på terminal 5——— Tobii revolutionerade och framtidssäkrade Europas mest trafikerade flygplats genom datadrivna insikter. CASE: VÅRA LÖSNINGAR SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA Heathrow flygplats betjänar över 80 miljoner passagerare per år vilket gör den till en av världens mest trafikerade flygplatser. Under 2023 hjälpte Tobii Heathrow att genomföra en undersök- ning som syftade till att lyfta kundupple- velsen genom den senaste tekniken för eyetracking. Det resulterade i en väsent- ligt förbättrad navigering i terminal 5 och underlag för att strategiskt planera och effektivisera framtida infrastruktur. Optimering av flygplatsskyltning med Tobii Glasses 3 Tobiis innovativa bärbara lösning, Glasses 3, bars av resenärerna som förflyttade sig inom flygplatsen. Glasögonen gav värdefulla insikter i deras visuella beteen- de och blickfångsmönster, vilket gav en djup förståelse av deras erfarenheter när de letade efter relevant information i den komplexa flygplatsmiljön. Projektet innefattade realtidsanalys av data över ögonrörelser för att optimera placeringen av skyltar. Den datadrivna metoden undersökte skyltningen på hela flygplatsen för att avgöra om de fångade resenärernas uppmärksamhet effektivt och om de fick rätt information vid rätt plats. Genom att tydligt förstå passage- rarnas blickmönster kunde Heathrow fatta underbyggda beslut för att optimera placering och utformning av skyltarna vilket i slutändan underlättar för rese- närerna att hitta. Eyetrackingdata förhöjer kundupplevelsen Utöver denna omedelbara förbättring av skyltningen stärkte Tobiis eyetracking- data de långsiktiga planerna för en mer omfattande infrastrukturutveckling. Den här framåtblickande metoden har inne- burit att Heathrow kan fortsätta att utvecklas och erbjuda trevliga upplevel- ser i enlighet med förväntningarna från den växande och breda passagerarbasen. Heathrows satsning på att förbättra resenärernas upplevelse ligger helt i linje med Tobiis mission att utnyttja eyetrack- ingteknik för att påverka verkligheten. Samarbetet visar hur Tobiis innovativa teknik kunde bidra till att göra Heathrow till en ännu mer kundfokuse- rad flygplats och stärka sitt renommé som ledande inom flygplatsdesign. ”Med eyetracking kan vi exakt se var resenärerna blir förvirrade under resan och vilka skyltar som man inte ser eller misstolkar.” WESLEY LANG – RESEARCH AND INSIGHT MANAGER (OPERATIONS), HEATHROW Tobii Pro Glasses 3 användes för att förstå resenärerna när de rörde sig genom Terminal 5. ===== SIDA 23 ===== Integrations——— Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 21 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Segmentet Integrations erbjuder en rad produkter för integration till OEM-tillverkare och företag inom konsumentelektronik. Portföljen innefattar kompakta integrations- plattformar, USB-tillbehör och grundläggande tjänster för hållbar integration och innovationsstöd. Tillämpningsområden XR Eyetracking är nu grundläggande inom XR och självklart i de bästa headsets som lanserats av ledande aktörer under 2023. Det förbättrar användarens interaktion, enhetens prestanda, ger värdefulla insikter för utvecklarna och löser de kritiska utmaningarna med komfort som vanligtvis utgjort hinder för att användarna ska anamma det. Fordonsindustrin Tobiis DMS räddar liv genom att upptäcka om föraren är dåsig eller distrahe- rad. Attention computing möjliggör feedback i realtid om förarens fokus och vakenhet. Fordonsindustrins tillverkare av orginalutrustning (OEM) integrerar DMS-lösningar i sina plattformar för tillverkning för specifika modeller. Med början i februari 2024 kommer den verksamhet som avser integration inom fordonsindustrin att redovisas separat som segmentet Autosense. Under 2023 ingick fordonsindustrins DMS i Tobiis segment Integrations. PC-integrering Dator-OEM integrerar vår mjukvara i bärbara datorer för förbättrad integritet, IT-säkerhet, energiprestanda och bekvämlighet samt för att skapa mer engage- rande spelupplevelser. Utbildning Vår eyetracking hjälper lärare att utvärdera läsförståelse och möjliggör anpas- sade utbildningsplaner för elever vilket hjälper dem att utvecklas i egen takt. Hälso- och sjukvård och medicinteknik Vår eyetracking är ett väletablerat kommunikationshjälpmedel som är integre- rat i flera olika kommunikationsstöd av ledande kunder, bland annat Tobii Dynavox. Vår teknik möjliggör också tidig, opartisk upptäckt av sjukdomar som gör att medicinska åtgärder kan vidtas i tid. Eyetracking bidrar till behandling av vissa sjukdomar och erbjuder hands-free-interaktion för kirurger vilket ökar säkerheten. Vårt erbjudande Tobiis expertkunskaper omfattar komponent- och plattformsdesign, algoritmer och signaler som möjliggör en rad produkter för OEM-integration som mjuk- vara, hårdvarukomponenter och IP-licenser. Den här mångsidigheten gör att vi kan hantera marknadsutmaningar och gör oss till en flexibel och betrodd leverantör. Kunderna kan välja skräddarsydda lösningar för att uppfylla specifi- ka behov och förlita sig på Tobiis vägledning för avgörande beslut om produkt- design. Tobiis integrationsplattformar för skärmbaserade enheter Tobiis integrationsplattformar för skärmbaserade enheter har en modulär design med unik sensorteknik och bildbehandling, tillsammans med en upp- sättning programvaruverktyg och patenterade algoritmer. Det inkluderar den Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning 226 264 157 Organisk tillväxt -17% 42% -2% Bruttoresultat 202 236 112 Bruttomarginal 89% 89% 71% 226 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 30% ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING Tobiis intelligenta eyetracking är integrerad i Sony PlayStation VR2. ===== SIDA 24 ===== Tobiis eyetracking är en kärnteknologi i olika kommunikationshjälpmedel. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 22 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt kompakta plattformen Tobii IS5 med optimerad energiförbrukning och hög prestanda till en låg kostnad. Den kraftfullare IS5XT-plattformen är optimerad för snabb och noggrann eyetracking i en liten formfaktor. Tobiis XR-integrationsplattformar Tobiis XR-integrationsplattformar erbjuder effektiv och stabil eyetrackingteknik och gör att våra kunder kan bygga enheter med tilltalande industridesign. Plattformarna är utformade för bärbara enheter, till exempel VR och Ar- headset. De har en låg energiförbrukning och en liten formfaktor, samtidigt som de använder prisvärda standardkomponenter. Vi räknar med att eyetrack- ing blir allt viktigare för headsets och optimerar grafikåtergivning och hante- ring av skärmar med minimal energiförbrukning. Webbkamerabaserad eye- och headtracking via mjukvara: Tobii Horizon och Tobii Aware Våra webbkamerabaserade mjukvarusviter är utformade för att komplettera integrationen av vår teknik i vanliga datorer till en lägre kostnad. Tobii Horizon är en mjukvara för headtracking som drivs av den inbyggda kameran i en bärbar dator och som förbättrar spelupplevelsen. Den är tänkt att vara ett mellansteg mellan den statiska, PC-skärmbaserade spelupplevelsen och en helt uppslukande VR-upplevelse. Horizon ger också spelarna ökad kontroll och större inlevelse i datorspel som Far Cry och Microsoft Flight Simulator. Tobii Aware har ett antal funktioner som drivs av en standardwebbkamera som utnyttjar Tobiis teknik för att göra enheterna säkrare och mer produktiva. Tobii Aware erbjuder kontinuerlig ID-autentisering, automatisk låsning och så kallad shoulder surfing-detektering för att förhindra obehörig åtkomst till en persons bärbara dator eller enhet. Tobii DMS och OMS Vår mjukvara för driver monitoring system (DMS) utnyttjar viktiga signaler för att förstå och kontrollera förarens kognitiva tillstånd, inbegripet distraktion, dåsighet och andra potentiellt farliga beteenden. I och med förvärvet av AutoSense stärker Tobii sitt erbjudande inom automotive interior sensing och kombinerar DMS med occupant monitoring System (OMS). Integrationen av DMS- och OMS-teknologi förbättrar fordonets säkerhet, komfort och anpass- ningsbarhet och erbjuder omfattande interior sensing genom att kontrollera både föraren och situationen i kupén. Den ökande efterfrågan från OEM:er på premiumfunktioner och återanvändning av hårdvara för DMS förväntas driva utvecklingen av lösningar för interior sensing. Från och med februari 2024 kommer Tobiis erbjudande inom interior sensing förflyttas från segmentet Integrations till det nya segmentet Autosense. 2023 – året som gått Segmentet Integrations noterade en nedgång med 17 procent av den organis- ka nettoomsättningen jämfört med föregående år, i stor utsträckning på grund av avsaknaden av nettoomsättning från Sony PS VR2-licenser. Exklusive Sonys nettoomsättning nådde segmentet en tvåsiffrig organisk ökning av nettoom- sättningen. Under hela 2023 uppvisade segmentet en stark ökning av OEM-partnerskap och affärsframgångar som kännetecknades av betydande milstolpar. Tobiis teknikintegrering i Sony PlaySation VR2 och Pimax Crystal VR headset visade särskilt på vår förmåga att hantera utmaningar inom eyetrack- ing i vanliga konsumentprodukter. Vår ledande ställning i branschen visade sig också genom Meta Research Labs användning av Tobiis Crystal Module och framgången inom hälsovård med Neurolens N3-lösning. Segmentet säkrade tolv design wins för PC OEM:er, kommersiella fordon, utbildning och hälsosek- torn. Riktning framåt När vi ser framåt mot 2024 och framåt är målet för Integrations att öka an- vändningen av våra lösningar i kommersiella och konsumentinriktade XR-appli- kationer med fokus på viktiga marknader i branschen. Vi kommer att fortsätta investera i innovation och kärnkompetenser för att stärka vår ställning. Våra FoU investeringar fokuserar på att förbättra värdet av Tobii som en eyetrack- ingleverantör genom att minska kostnaderna och tiden för marknadsintroduk- tion samt öka energieffektiviteten. Vi ska också förbättra vårt eyetrackingerbju- dande med enbart mjukvara för bredare användningsområden och påskynda implementeringen av attention computing-teknologi. 202 BRUTTORESULTAT, MSEK 89% BRUTTOMARGINAL 0 20 40 60 80 100 120 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nettoomsättning, MSEK och bruttomarginal, % per kvartal 2021 2022 2023 68% 58% 96% 90% 91% 88% 87%92%81% 76% 76% 88% ===== SIDA 25 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 23 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Revolutionerande diagnostisering av yrsel och behandling med eyetracking och VR——— Tobii stöttade det Seoulbaserade företaget NeuroEars att omdefiniera teknologi och hälsovård. CASE – VÅRA LÖSNINGAR SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA I det dynamiska landskap som präglar hälsovårdstekniken samarbetade Tobii under 2023 med kunden NeuroEars för att utveckla diagnostiseringen av yrsel och behandling med eyetrackingteknik i VR (virtual reality). NeuroEars är baserat i Seoul, i Sydkorea, och är pionjärer inom digital diagnostisering och behandling av neurotologiska sjukdomar med hjälp av eyetracking i VR. Det snabbväxande NeuroEars grundades 2021 och samarbe- tar med globala sjukhus, ledande teknik- bolag och forskningslaboratorier. Kund- projektet innebar ett paradigmskifte och syftade till att väsentligt förbättra preci- sionen inom diagnostisering och effektivi- teten i behandlingsmetod för personer som lider av yrsel. Projektet baserades på sömlös integration av Tobiis innovativa eyetrackingteknik i VR-miljöer. Förbättrade diagnosinsikter med NeuroEars integration Genom den här integrationen fick NeuroEars helt nya insikter i den kompli- cerade dynamiken med patienternas blickmönster under diagnostiska bedöm- ningar och behandlingar. Med realtidsin- sikter blev det möjligt att förfina diagnos- förfaranden, effektivisera processen och bereda väg för effektivare behandlingar som är anpassade till de unika behoven hos varje patient som lider av yrsel. Ett steg framåt för hälsovården Den transformativa potentialen inom Tobiis eyetrackingteknik i VR blev allt tydligare i takt med att samarbetet framskred. Utöver diagnostiska förbätt- ringar erbjöd tekniken också en omfat- tande metod för att förstå och hantera de många utmaningarna med yrsel. Genom att avkoda patienternas blickmönster bidrog Tobiis teknik till att skapa person- ligt utformade behandlingsmetoder som förbättrade den totala vårdkvaliteten. Det här kundprojektet visade sig vara mycket mer än en ögonblicksbild av de framsteg som gjordes under 2023 – det blev ett proaktivt steg mot framtidens hälsovård. Tobii har som mål att erbjuda tillverkare av medicinsk utrustning vår teknik och på så vis bidra till omvandlingen av vårdme- toder i linje med de bredare branschtren- derna mot innovativa lösningar. Projek- tets resultat är ett bevis för de betydande framsteg som gjorts och banar väg för fortsatt innovation, förbättring och positiv påverkan inom det framväxande landska- pet för vårdteknik. ”Tobiis ledande eyetracking-teknologi uppfyller kraven på hög precision och snabba svarstider vid certifiering av medicinsk utrustning.” DR. SUNGKWANG HONG, CTO, N EUROEARS, INC. Kombinationen av VR och eyetracking förenklar diagnostik, minskar kostnader och eliminerar behovet av specialutrustning. ===== SIDA 26 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Vi skapar innovativa lösningar som hjälper människor, vi sätter säker- heten främst, minimerar vår klimat- påverkan och säkerställer en ansvarsfull verksamhet. Vårt enga- gemang för mångfald och inklude- ring innefattar våra medarbetare och samhället i stort, och vi främjar hållbara partnerskap. Vi vill vara en kraft för det goda och bidra till en bättre framtid. Hållbarhet Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 24 ===== SIDA 27 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Inledning——— Tobii strävar efter att göra världen bättre med teknologi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention. Vi kan på så sätt bidra till genombrott inom forskningen, till medi- cinska framsteg och till att öka tillgänglighet och inklude- ring. Vi är beslutna att göra skillnad, i allt från individuellt anpassade inlärningsplaner till förbättrad fordonssäkerhet. För att bli koldioxidneutrala integrerar vi hållbarhet i våra lösningar. Samtidigt fokuserar vi på att skapa en inklude- rande arbetsplats som välkomnar mångfald och där varje bidrag uppskattas. Under 2023 gjorde vi framsteg inom vårt sociala och miljömässiga ansvar. Vi för- bättrade vår ESG-riskrating hos Sustainaly- tics till ”låg risk” och placerade oss på tolfte plats av 360 svenska noterade bolag när stiftelsen Allbright jämförde jämställd- hetsarbete. Vårt åtagande innefattar bland annat att optimera transporter, minimera förpackningar och utveckla energieffektiva produkter. Vi efterlever lagar och bestäm- melser såsom EU:s taxonomiförordning, CSRD och bestämmelserna om förpack- ningsavfall. Nyckeltal har tagits fram för att minska miljöeffekterna vid produkt design. Vår övergripande ambition är att använda teknik för att påverka positivt och skapa värde för samhället. Som ansvarsfull teknikleverantör prioriterar vi hållbarhet, miljöansvar, etiska normer, datasäkerhet och ansvarsfulla inköp i affärsverksam- heten. För att hantera klimatförändringarna ansluter vi oss till principerna i UN Global Compact och Agenda 30, och sätter en ambitionsnivå som går längre än gällande bestämmelser. Vårt mål är att vara koldi- oxidneutrala år 2030. Vi arbetar för att minimera vår negativa påverkan på jordens ekosystem genom att kontinuer- ligt utveckla vårt hållbarhetsarbete. HUR VI BEDRIVER VÅR VERKSAMHET Hållbarhetseffekter och kontext ETISKT UPPFÖRANDE HÅLLBAR ARBETSGIVARE MILJÖANSVAR ANSVARSFULLA INKÖP EFFEKT: TEKNOLOGI SOM EN GOD KRAFT SÄKERHET FORSKNING TRYGGHET INNOVATION Tobii och Agenda 2030 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 25 ===== SIDA 28 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Som ett globalt teknikföretag har Tobii ett ansvar i dagens teknik- drivna värld. I februari 2024 förvärvade Tobii AutoSense, ett företag som erbjuder driver monitoring systems (DMS) och occupant monitoring systems (OMS). Fordonslösningarna ligger i linje med Tobiis övergripande mission och ambition att erbjuda teknologi som en god kraft att göra gott med fokus på trafiksäkerhet. I och med förvärvet blir Autosense ett nytt affärssegment och tillförs kompetenta team i Rumänien och Irland. Genom vår affärsstruktur och våra etiska normer visar vi ett tydligt hållbarhetsengagemang. Vi arbetar för att vara koldioxid- neutrala och är medvetna om vilken effekt våra produkter kan ha för planeten. Detta återspeglas i våra värderingar och vår vision för en framtid där vi ser till att vi använder teknologin som en god kraft där innovation kommer samhället till gagn. Teknologi som en god kraft ——— Vi skapar värde för samhället: • Vi gör det möjligt för tusentals forskare att flytta fram de vetenskapliga gränserna. • Genom våra kunder främjar vi medicinsk forskning som kan leda till förbättrad diagnostik och behandling. • Genom avancerad eyetracking-teknik ser vi till att personer med särskilda behov kan kommunicera. • Vi förbättrar utbildning genom att möjlig- göra innovationer inom tillämpningar och verktyg för läsbedömningar. • Vi bidrar till att minska antalet dödsfall i trafiken med ledande teknologi för övervakning av förare och passagerare. • Vi säkerställer att vi och våra partners följer vår policy om transparens kring hanteringen av eyetracking-data. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 26 ===== SIDA 29 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Hur vi bedriver vår verksamhet – Etiskt uppförande Datasäkerhet Vi har högt satta normer, som utvecklas kontinuerligt, för hantering av data. Tobii värnar om individens rättigheter och ställer därför höga krav på våra partners. Som ett teknikföretag med möjlighet att samla in data från attention computing är vi måna om att skydda användarnas data. Detta gör vi genom tre initiativ: transpa- rens, sekretess och skydd. 1. Transparens AI-innovation medför ett stort ansvar, framför allt avseende data- insamling. Transparens och ansvar betonas i Tobii Eye Tracking Data Transparency Policy. Enligt policyn krävs aktivt godkännande från användaren för all mjukvara som lagrar och överför eyetrackingdata från Tobiis enheter. Våra affärspartners måste införa en funktion som alltid kräver användarens godkännande, som exakt anger i vilket syfte uppgifterna lagras och bekräfta att de inte kommer att användas för något annat ändamål. Tobii arbetar aktivt för att få hela branschen att anta dessa prinicper, genom att använda dem i våra produkter och kräva att partners följer dem. Vi samarbetar med kunder, partners och branschorganisationer för att kontinuerligt främja och diskutera policyn. All mjukvara som avser att lagra eller överföra data måste ge användaren tydlig information och ett val att acceptera eller avvisa detta. Vi tycker också att mjukvaran ska vara utrustad med en visuell indikator som visar när eyetracking-data lagras eller överförs. Ambition för 2024 • Vi respekterar rättvis konkurrens genom att förbjuda konkurrensbegränsande metoder och följa konkurrenslagstiftning. • Vi använder ansvarsfulla inköpsmetoder och undviker konfliktmineraler. • Vi har nolltolerans mot korruption, mutor, utpressning och penningtvätt. • VI säkerställer ansvarsfulla handels-, marknadsförings- och prissättningsmeto- der och tolererar inte bedrägliga affärs- metoder. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 27 ===== SIDA 30 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Korruptionsbekämpning Risker för mutor och korruption hanteras som en del av den riskanalys som görs årligen av koncernledningen i samarbete med styrelsen. Även vår leverantörspolicy uttrycker en nollvision för alla former av mutor, korruption, utpressning och förskingring. Tobii har en antikorruptionspolicy som är en integrerad del av vår uppförandekod. För att skydda företaget mot olagliga, indirekta mutor undersö- ker vi eventuella affärspartners rykte och erfarenhet. Exempel på affärspartners är återförsäljare, agenter och andra representanter som på uppdrag av oss kommer att ha kontakter med myndigheter eller andra. Våra affärspartners måste informeras om vår antikor- ruptionspolicy och om dennes skyldighet att följa de allmänna principerna och förbuden i dessa policyer, inklusive alla gällande lagar mot mutor, när affärspartnern agerar på uppdrag av oss. Leverantörsrelationer omfattas av uppförandekoden för leverantö- rer. Genom att underteckna koden garanterar leverantörer att all affärsverksamhet bedrivs med högsta etiska standard och att de implementerat förfaranden för att säkerställa efterlevnad av antikorruptionslagar. Nyanställda ges en introduktionsutbildning och informationen finns vid behov på lokala språk. Visselblåsning I vår strävan att kontinuerligt förbättra vår affärsverksamhet ur ett etiskt perspektiv och säkerställa att våra normer efterlevs, har Tobii upprättat en kanal för visselblåsare som är tillgänglig för både interna och externa intressenter på vår webbplats. Genom denna kanal vill vi avslöja potentiella oegentligheter i vår verksamhet och i vår leverantörskedja. 2. Sekretess Våra rutiner och processer inom koncernen följer den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Vi har utsett ett dataskyddsom- bud som ska ansvara för administrationen av programmet och besvara frågor kring det. Vår hantering av personuppgifter regleras av Tobiis dataintegri- tetspolicy som uppdaterades 2020 för att följa California Consumer Privacy Act (CCPA). Medarbetarna är ålagda att anmäla misstänkta dataintrång till en intern grupp bestående av jurister och IT-exper- ter. Gruppen utvärderar situationen och eskalerar vid behov. En utbildning i dataintegritet ingår i introduktionen för nyanställ- da. Alla medarbetare och konsulter som hanterar personuppgifter från europeiska medborgare måste också delta i en e-learningkurs. 3. Skydd Vi har en policy för hantering av informationssäkerhet och har infört ett ledningssystem för informationssäkerhet i enlighet med ISO 27001: 2014 vilket är certifierat av ett externt organ 2022. Alla medarbetare och konsulter ska delta i en global utbildning inom informationssäkerhet. Vi anser att etiska affärsmetoder är av största vikt för att skapa välmående samhällen och företag. Genom att upprätthålla hög integritet ökar förtroendet från viktiga intressenter, till exempel medarbetare, investerare och kunder. Detta resulterar i lägre affärsrisker och bättre förutsättningar för att nå framgång. På Tobii har vi åtagit oss att följa de högsta etiska normerna och relevanta lagar. Vi vill skapa en kultur som präglas av engagemang och ansvarstagande samt respekt och omsorg om de människor som berörs av vår verksamhet. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 28 ===== SIDA 31 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Hur vi bedriver vår verksamhet – Hållbar arbetsgivare Säker och hälsosam arbetsmiljö Vi anser att alla har rätt till en säker och hälsosam arbetsmiljö, fri från diskriminering och trakasserier, med rättvisa och flexibla villkor som gör det möjligt att balansera arbetsliv och livskvalitet, och som ger lika möjligheter för alla. Ju mer Tobii investerar i att stärka och ge energi till våra medarbetare, desto mer kreativ, produktiv och framgångsrik blir organisationen. Under 2024 kom- mer vi att integrera hållbarhet i våra uppdaterade företagsvärde- ringar. Genom dem kommer vi att tydligt visa Tobiis starka åtag- ande för hållbarhet. Tobiianerna samarbetar för en bättre värld I egenskap av global ledare inom eyetracking och pionjär inom attention computing driver vårt team, tobiianerna, tillväxten på nya marknader. Arbetsmiljön drivs av uppfinningsrikedom och ett starkt driv, och gör att medarbetarna trivs, känner entusiasm inför vårt varumärke och vågar pröva sina vingar inom innovation. Tobiianerna medverkar dessutom i stora projekt, från avance- rad hälso- och sjukvård till ökad förarsäkerhet. Om vi ska kunna påverka globalt måste vi se till att våra medarbetare mår bra och främja en arbetsmiljö med mindre stress och som gör att de känner entusiasm. Kreativitet och lärande ger fler innovationer Tobiianerna frodas i kreativa miljöer. Vi gillar ”maker nights”, workshops och demonstrationer av nya funktioner, liksom den spänning och inspiration som uppstår genom att fånga nya idéer. Kreativa individer behöver stimulans och input, vilket är en naturlig del av vardagen på vårt företag, där kollegor kan rotera mellan olika projekt, vilket stimulerar överföringen av idéer och kunskap. Ambition för 2024 • Vi främjar en kultur som uppmuntrar Tobiianer att samarbeta och stötta varandras personliga utveckling. • Vi främjar en inlärningskultur och skapar förutsättningar för lärande, kompetensut- veckling och innovationer. • Vi säkerställer en god arbetsmiljö och strävar efter en bra balans mellan arbete och privatliv och en god psykisk hälsa. • Vi erbjuder goda anställningsvillkor, med rätt till en lön som går att leva på. • Vi stöder och respekterar mänskliga rättigheter inom de områden vi kan påverka, inklusive nolltolerans mot tvångs- och barnarbete genom hela leverantörskedjan. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 29 ===== SIDA 32 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Dessutom erbjuder vi plattformar, som vår konferens Develop Beyond, där dessa kreativa individer får tänka innovativt och där man kan dela kunskap, passion och tillsammans skapa framgång. Vi samlar också alla Tobiianer en gång om året, digitalt eller om möjligt live, för att dela med oss av idéer, kunskap och passioner. Under 2024 kommer vi att lansera en internationell tävling,Tobii Draknästet, för att lyfta fram idéer som förbättrar befintliga proces- ser och produkter. Initiativet främjar kreativitet och kompetensut- veckling, erbjuder möjligheter som ligger utanför medarbetarnas roller samt bidrar till personlig utveckling och globalt nätverkande. Kompetensutveckling för individen Genom dialog mellan medarbetare och chefer identifierar, åtgärdar och följer vi upp de olika utbildningsbehov som finns. En del av detta är vår utbildningsplattform Tobii Uni där vi erbjuder organisa- tionen skräddarsydda utbildningar. Tobii vill vara en toppresteran- de organisation som är attraktiv för duktiga medarbetare, så vi sätter stort fokus på att rekrytera, behålla och utveckla starka chefer med exceptionell ledarkapacitet. Successionsplanering är avgörande för oss, och med vårt ledarskapsprogram kan vi skapa långsiktig utveckling för en mängd olika kompetensbehov och förutsättningar. Alla medarbetare har möjligheten och flexibiliteten att gå olika utbildningar och skaffa certifieringar om det är relevant för arbetet. Varje år ger vi också stöd till ett flertal kandidat, magis- ter och masteruppsatser och en handfull doktorsavhandlingar. Hälsa och trivsel på jobbet En av våra högsta prioriteringar är att skapa en hälsosam, rolig och engagerande arbetsplats där vi stöttar varandra. Vi värdesätter ärlighet och öppenhet och uppmanar våra medarbetare att ut- trycka vad de tycker. Vi har en detaljerad policy för visselblåsare för att garantera trygghet och skydd, som sträcker sig längre än de lagstadgade skyldigheterna. Vi följer arbetsmiljölagstiftningen fullt ut och vi arbetar kontinuerligt med att förhindra ohälsa och arbets- olyckor. Utöver olika förmånsprogram arbetar vår evenemangs- kommittée Tobii Social för medarbetarnas välbefinnande. Syftet med policyn för hybridarbete, som bygger på lärdomar om förde- larna med distansarbete, är att hitta rätt balans mellan arbete på kontoret och hemma. 2023 införde vi ett omfattande hälsoprogram med fokus på kost, sömn, stress och träning, som innefattar både blodprov och olika tester. Det är ett kontinuerligt arbete som består av semina- rier, träning och grupputmaningar för att uppmuntra medarbetar- na att proaktivt förbättra sitt mående. Vi erbjuder kontinuerligt olika hälsoprojekt för att öka medvetenheten och möjligheten att vidta konkreta åtgärder. För att säkerställa att medarbetarna mår bra genomför vi regelbundna medarbetarundersökningar. Undersökningarna som görs varannan månad fokuserar på välbefinnande och svaren lämnas anonymt via en plattform. En gång i halvåret görs en mer omfattande undersökning som innefattar ledarskap, välmående, arbetsmiljö och utveckling. Om mobbning eller trakasserier skulle upptäckas finns en tydlig process där närmaste chefen medverkar och som säkerställer lämplig uppföljning. Genom att få kontinuerlig återkoppling förstärks vårt arbete för engagerade medarbetare som mår bra. Mångfald och inkludering På Tobii brinner vi för att skapa en inkluderande och välkomnande miljö som värdesätter och främjar mångfald. Våra team präglas av mångfald på alla våra kontor, och framför allt huvudkontoret, arbetar människor med olika bakgrund. Våra olikheter stärker oss och påverkar vår kreativitet och innovationsanda på ett positivt sätt. Talang kan ha många olika skepnader och tillsammans lyfter vi varandra. Vår vision är att alla Tobiianer ska kunna gå till jobbet och vara förvissade om lika behandling oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell läggning, könsidentitet eller -uttryck, funktionsnedsättning, religion eller annan övertygelse. På stiftelsen Allbrights senaste lista över jämställdhet hos Sveriges börsnoterade företag placerade sig Tobii återigen på deras gröna lista. I år klättrade Tobii från plats 22 till plats 12, och blev ett av de två techbolagen i Sverige som har mest jämställd könsfördel- ning bland cheferna. Mer än 360 företag granskades. För att hamna på den gröna listan måste företagsledningen ha en jämn könsför- delning (40/60). Vi fortsätter att stärka vårt engagemang för mångfald och inklude- ring genom att sätta upp tydliga mångfaldsmål för jämställdhet, öka medvetenheten och erbjuda utbildning i fördomsfri rekryte- ring. Under de senaste tre åren har vi deltagit i Women in Tech och fortsätter med liknande initiativ för att bli en ännu mer attraktiv arbetsgivare. Genom att godkänna vår uppförandekod förbinder sig alla medarbetare att följa policyn för mångfald och inkludering, och de får också information om hur de ska anmäla diskriminering eller jävsituationer. Vi har också en lokalt anpassad arbetsmiljöpolicy rörande saker som arbetssäkerhet, mobbning, diskriminering och sexuella trakasserier. Policyn är översatt till lokala språk för att se till att alla är medvetna om innehållet i våra policyer och att ingen lämnas utanför. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 30 ===== SIDA 33 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Hur vi bedriver vår verksamhet – Miljöansvar Utsläpp och energiförbrukning Tobii tar sitt miljöansvar fullt ut genom att gå längre än minimi- nivån avseende regelefterlevnad, vilket uttrycks i vår miljöpolicy. Vårt mål är att minimera den negativa miljöpåverkan av vår verksamhet och bli koldioxidneutrala senast 2030 för utsläpp inom scope 1, 2 och 3. För Tobii innebär koldioxidneutralitet att minska utsläppen av växthusgaser så mycket som möjligt, påverka beslut där vi inte har operativ kontroll och kompensera för utsläpp som ligger utanför vår direkta kontroll. På Tobii har vi ett integrerat globalt ledningssystem som omfat- tar alla sajter och kravmassor, inklusive ISO 14001. Tobii AB fick externa ISOcertifieringar, bland annat ISO 14001, 2018. För den globala rapporteringen används GRI-protokollet sedan 2021 för att redovisa, övervaka och förstå företagets utsläpp. Genom policy- beslut och andra processer söker vi möjligheter att minska energi- förbrukningen, utsläpp och avfallsproduktion samt främja återvin- ning. Sedan 2022 har Tobii utvidgats till fler platser. Bland annat ingår Schweiz, Japan, Kina och, 2023, det senaste tillskottet i Reston, USA, i GHG-ramen. En del av miljöpåverkan kommer från energianvändning i våra kontor. Vi använder redan 100 procent energi från fossilfria energi- källor i de lokaler där vi har egna avtal respektive gröna hyresavtal i Stockholm och Schweiz. Även om Tobii inte äger fastigheter överva- kar vi systematiskt energiförbrukningen och försöker hela tiden bli mer energieffektiva. Vi har infört riktlinjer i Stockholm för att minimera miljöpåverkan. Vi är koldioxidneutrala på Stockholms- kontoret genom att vi kompenserar oundvikliga utsläpp i form av gold standard projekt som valts ut genom omsorgsfull granskning. Ambition för 2024 • Vi främjar medvetenhet och integrerar miljöansvar i affärsstrategi och verksam- het. • Vi säkerställer ett starkt miljöledningssys- tem för att mäta, övervaka och regelbun- det rapportera om resultaten. • Vi säkerställer fortsatt efterlevnad av gällande miljölagar, förordningar och andra skyldigheter. • Vi identifierar proaktivt viktiga miljöfrågor, risker och möjligheter och fastställer miljömål för att minimera utsläpp, spill och avfall samt bevara naturresurser och energi. • Vi främjar resurseffektivitet och minimerar miljöpåverkan under våra produkters livscykel och i verksamheten. • Vi främjar hållbara förpackningar och logistiklösningar. • Vi sätter upp mål och ambitioner för åtgärder som syftar till att bli koldioxid- neutrala senast 2030. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 31 ===== SIDA 34 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Sedan 2022 är vi också koldioxidneutrala på kontoren i Kina, Schweiz och Japan, och sedan 2023 i USA. Ett exempel på vårt utsläppsminskningsmål finns inom ITtekno- logiområdet, där vi har börjat samla in utsläppsdata från IT-verk- samheten för att hitta sätt att minska vår miljöpåverkan på området. Livscykelhantering av produktdesign Vi har åtagit oss att minska miljöpåverkan av våra produkter under hela livscykeln, från tillverkning till användning och avfallshante- ring. Under 2023 nådde vi en viktig milstolpe inom hållbarhetsom- rådet då vi lyckades integrera riktlinjer och krav för Design for Environment (DfE) i specifikationsmallen för systemkrav och pro- duktutvecklingsprocessen på ett smidigt sätt. DfE är en holistisk metod som vägleder våra produktdesigner för att minimera mil- jöpåverkan, inklusive från förpackningar, under hela livscykeln. I första hand väljer vi förnybara material och vi minskar farliga ämnen. Där så är möjligt strävar vi efter att öka möjligheterna till återvinning. Arbetet med att integrera dessa ambitioner i policyer och processer i relevanta delar av organisationen pågår. Ett av våra initiativ under 2024 är att designa om produktförpackningar så att de blir mer miljömässigt hållbara. Materialen spelar en stor roll för hur våra produkter upplevs av användarna. När vi väljer material strävar vi efter att öka livsläng- den, förbättra användbarheten och användarupplevelsen samt minimera miljöpåverkan och förbättra vår materialeffektivitet. Valet av material görs i ett tidigt skede av produktutveckling och design. För kunderna är det också viktigt att produkterna håller hög kvali- tet, funktionalitet och säkerhet. Vårt ledningssystem säkerställer att vi uppfyller kundernas krav, har effektiva processer och förbättrar miljöarbetet. Regelefterlevnad och hållbarhet Vi säkerställer efterlevnad av EU:s och andra relevanta marknaders regelverk för tillverkning av konsumentelektronik, förpackningar och batterier, och använder endast material och komponenter som är godkända enligt RoHS, REACH, POP, TSCA och CAL Prop 65. Vi följer även såväl europeisk som amerikansk förpackningslagstift- ning. Vi övervakar kontinuerligt aktuella regulatoriska trender gällande våra produkter så att vi säkerställer efterlevnad av alla gällande regelkrav. Tobii är medlem i olika program för insamling, återvinning och återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier och produkt- förpackningar enligt producentansvaret. Vi samarbetar med lokala organisationer inom EU för att undvika onödig transport för åter- vinning. Kunderna kan välja att returnera vissa uttjänta produkter till vårt kontor i Stockholm. På alla våra kontor sorterar och återvin- ner vi produkter i enlighet med lokala bestämmelser, och hanterar olika typer av avfall såsom elektronik och farligt material. Vi följer aktivt upp återvinningsdata och 2024 har vi för avsikt att undersöka möjligheterna att utöka återvinningstjänsterna och datahantering- en på alla globala kontor. Främjande av cirkularitet Vi främjar användning av cirkulära material och långvarigt nyttjan- de av produkter genom hyres- och prenumerationstjänster. Cirka 2 procent av den totala nettoomsättningen 2023 kom från en cirkulär affärsmodell. Det bidrar till den cirkulära ekonomin och minskar resursuttaget och avfallsproduktionen. Vi strävar mot en grönare, miljömedveten framtid genom att arbeta för att föregripa lagändringar, anta hållbara metoder och främja en kultur av ständiga förbättringar. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 32 ===== SIDA 35 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Tobiis gröna initiativ inom förpackning och logistik——— Företagsansvar är ett område i ständig förändring där Tobiis engagemang för hållbarhet syns genom väsentliga initiativ inom förpackning och logistik. Mindre förpackningsmaterial Våra medarbetare har vidtagit åtgärder för att minimera användningen av förpackningsmate- rial för våra produkter som ett led i arbetet med att minska miljöpåverkan från förpackningsav- fall. Genom att minska storleken på kartonger och ta bort skuminsatser minskade både fraktvikten och volymen rejält. Till exempel väger vår glasögonprodukt nu 3 kg, mot tidigare 5 kg, vilket innebär en avsevärd minskning av förpackningsmaterial. Under 2023 ledde detta till besparingar på mer än 350 000 kronor och minskade koldioxidutsläpp med cirka 373 kg. Optimerade transporter Transporter har stor påverkan på koldioxidut- släppen och Tobii har därför satsat på att optimera transporterna. Genom att minska förpackningens storlek får fler produkter plats i samma container, vilket har resulterat i väsentligt minskade utsläpp. Detta ligger inte bara i linje med vårt miljöengagemang utan stärker även varumärket och kundnöjdheten, och visar att hållbarhetsinitiativ har långsiktiga kostnadsfördelar. Övergång till vägtransporter För att ytterligare stärka hållbarhetsarbetet och minska kostnaderna har Tobii ändrat leveransalternativet inom EU från flyg till mer ekonomiska vägtransporter. Under pandemin var vi under en period beroende av flygtransporter men har nu återgått till vägtransporter. Genom löpande dialog med transportörer strävar vi efter att minska transport- och administrativa kostna- der och samtidigt satsa på hållbarhet. För de flygtransporter som fortfarande sker kommer vi under 2024 delvis att använda flygbränsle som producerats av produkter som är mindre skadliga för miljön. Våra flygtransporter blir därmed grönare och ger mindre utsläpp. Detaljerna kring initiativet kommer att slutfö- ras inom de närmaste månaderna. Framtida hållbarhetsmål På vår hållbarhetsresa kommer vi framöver att gå över till ett papperslöst system och använ- da digital dokumentation av miljöhänsyn. Våra förpackningar är fria från plast och är gjorda av återvinningsbara och återvunna material. För att ytterligare minska koldioxidavtrycket från transporter tittar vi aktivt på möjligheten att använda biobränsle. Tobiis transformativa metod sträcker sig bortom miljöansvar och lyfter fram den ekonomiska lönsamheten i hållbara tillvägagångssätt. Arbetet är ett bevis på vårt engagemang för att främja en positiv miljöpåverkan och ett hållbart företagande, vilket kan skapa exempel på ansvarsfulla och miljövänliga satsningar. CASE – VÅRA INITIATIV BIDRAR TILL VÅR PLANET Mindre förpackningar resulterade i både besparingar och minskade utsläpp. ”Våra förpackningar är fria från plast och vi använder återvinningsbara och återvunna material.” Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 33 ===== SIDA 36 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Hur vi bedriver vår verksamhet – Ansvarsfulla inköp Ansvarsfull innovation och efterlevnad VI strävar efter att utveckla teknik som gör världen bättre och stärker de långsiktiga möjligheterna för planeten. Tobii följer RBA (Responsible Business Alliance, före detta EICC) Code of Conduct, som är en branschstandard för företag inom elektronikindustrin, och vi har definierat våra krav utifrån RBA och uppdaterat våra egna policyer med utgångspunkt i denna. Alla leverantörer som reviderades under 2023 behöll sina höga betyg eller gjorde förbätt- ringar. Målet att 100 procent ska skriva under uppförandekoden nåddes. Vi har utökat uppförandekoden så att även våra partners omfattas. Vi har också lagt till bestämmelser som rör bland annat levnadsvillkor, bekämpning av penningtvätt och eliminering av användning av mineraler från konfliktområden. Vaksamhet kring etiskt ansvar i leverantörskedjan Tobii är medveten om att den största delen av vår påverkan, och de stora riskerna i samband med ramverket ovan, finns i vår leverantörskedja. Därför arbetar vi aktivt för att upprätthålla en leverantörskedja som håller lika hög standard som Tobii. Vi har beskrivit våra förväntningar på våra partner i leverantörskoden Tobii Supplier and Partner Code of Conduct, och vi förväntar oss att alla våra leverantörer och partner läser, förstår och följer denna policy. I denna uppförandekod anges att alla leverantörer, partner och deras underleverantörer ska ta sitt miljömässiga och etiska ansvar, att arbetsförhållandena ska vara säkra och rättvisa och att arbetstagarna ska behandlas med respekt och värdighet. Tobii har nolltolerans mot alla former av oetiska finansiella transaktioner. Detta är en central del av koden. Baserat på en riskbedömning per geografiskt område, produk- tionstyp och hur stor andel av Tobiis inköp de utgör, granskas och utvärderas våra leverantörer årligen för att säkerställa att våra krav uppfylls. Vi har ett nära samarbete med leverantörer som inte uppfyller våra krav för att lösa problemen och säkerställa efterlevnaden. Ambition för 2024 • Vi följer alla relevanta och tillämpliga bestämmelser för kemiska och farliga ämnen i våra produkter. • Vi kräver att alla våra leverantörer har samma högt satta normer för miljö och affärsverksamhet som Tobii. • Vi samarbetar med våra befintliga leve- rantörer för att förbättra efterlevnaden av kraven i vårt revisionsprogram. • Vi säkerställer att nya eller befintliga leverantörer och partners följer Tobiis uppförandekod för leverantörer och partner. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 34 ===== SIDA 37 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Hållbarhetsprogram för leverantörer Vi är ett globalt företag med leverantörer spridda över olika geogra- fiska områden. De flesta av våra komponenter och produkter tillverkas av våra leverantörer. När det gäller den direkta leveran- törskedjan kommer en stor volym från Asien och en låg till medel- hög volym från Europa. Som ett viktigt led i vårt hållbarhetsarbete verkar vi för att våra leverantörer och underleverantörer ska hålla högsta ESG-standard (Social, Environmental and Governance). Leverantörsprogrammet sträcker sig från urval till kvalificering och regelbundna utvärderingar av nya leverantörer och omfattar hela avtalsperioden. Vi strävar efter att hantera långvariga relationer genom specifika styrningsplaner för varje leverantör. Leverantörer kvalificeras utifrån flera faktorer, däribland kvali- tetsledningssystem, miljöledningssystem och krav i uppförandeko- den samt risknivån för exempelvis informationssäkerhet och kontinuitet i verksamheten. Innan de anlitas görs en obligatorisk granskning av sociala faktorer, till exempel nolltolerans för barn- och tvångsarbete samt benchmark-tester av miljöfaktorer, till exempel hantering av farligt avfall och energihantering. Förvänt- ningar på hållbarhet anges tydligt i uppförandekoden för leverantö- rer och partners där syftet är att säkerställa att leverantörer och deras underleverantörer tar sitt miljöansvar och etiska ansvar, att arbetsförhållandena är säkra och rättvisa och att arbetstagarna behandlas med respekt och värdighet. Vår uppförandekod för leverantörer och partners kräver att alla leverantörer respekterar mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt erkända nor- mer, inklusive ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och FN:s allmänna förklaring om de mänsk- liga rättigheterna. Mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter samt leve- rantörernas miljöarbete Enligt vår uppförandekod ska leverantörer säkerställa att arbets- rättslagar respekteras och begränsa arbetsveckor till högst 60 timmar, förutom i akuta situationer. För att garantera rättvisa arbetsförhållanden har arbetstagarna enligt uppförandekoden föreningsfrihet och rätt att kollektivt organisera sig utan risk för vedergällning. Krav ställs också på att leverantörer kontinuerligt arbetar för att minska sin miljöpåverkan från energiförbrukning, avfallshantering och utsläpp. Tobii har utvidgat omfattningen till att även omfatta leverantörer av indirekta material och tjänster, framför allt i Europa och USA, för att understryka vikten av att följa höga etiska och miljömässiga normer. Under 2023 undertecknade alla nya direkta leverantörer och befintliga leverantörer med mer än 50 000 SEK i årliga utgifter uppförandekoden. Samtidigt förbättrades efterlevnaden av uppfö- randekoden från 95 procent till 100 procent. Arbetet med att inkludera indirekta leverantörer med liknande kriterier inleddes och förväntas fortsätta 2024 Kontroversiella inköp Tobii är medvetet om riskerna med vissa mineraler som kommer från högriskområden och kopplingen till finansiering av konflikter och kränkningar av mänskliga rättigheter. Tobiis uppförandekod för leverantörer främjar ansvarsfulla inköp av tantal, tenn, volfram och guld för att säkerställa att konfliktmineraler varken direkt eller indirekt finansierar eller kommer från kontroversiella källor, eller på annat sätt gynnar konflikter eller brott mot mänskliga rättighe- ter. Koden kräver vidare att leverantörerna säkerställer efterlevnad i sina respektive leveranskedjor. Programmet syftar till att förbättra hållbarheten hos Tobiis befintliga leverantörsbas och stora an- strängningar görs för att åstadkomma förbättringar genom att engagera leverantörerna snarare än att avsluta affärsrelationer. Tobii hade inga väsentliga frågor eller kontroverser om mänskliga rättigheter under 2023. Tobii har också åtagit sig att se till att arbetet varken direkt eller indirekt finansierar våldsamma konflikter eller kränkningar av mänskliga rättigheter. Våra förväntningar på, och granskning av, leverantörerna sträcker sig längre än till våra direkta partners och omfattar även underleverantörer och andra indirekta partners i hela leverantörskedjan. På så sätt kan vi säkerställa att Tobii inte köper eller använder konfliktmineraler i sina produkter. Granskningsprogram för leverantörer ger kontinuerliga förbättringar Inom ramen för vårt årliga granskningsprogram bedömer vi leve- rantörer baserat på geografisk placering, branschanalys och leve- rantörens andel av våra inköp. Våra medarbetare besöker leveran- tören innan samarbetet inleds för att göra en utvärdering på plats. Vi granskar både den egna leverantörskedjan och underleverantör- skedjan. Genom att arbeta för ständiga förbättringar i nära samar- bete med leverantörerna kan vi indirekt hantera risker längre ner i leverantörskedjan. Under 2023 genomfördes 100 procent av de planerade gransk- ningarna, trots covid-utmaningar i Kina. Sedan granskningspro- grammet sjösattes 2017 har vi sett en positiv trend med en ökad efterlevnad av uppförandekoden i leverantörernas leverantörsked- jor, avtalsenliga löner föreningsfrihet. Leverantörerna har också redovisat förbättringar inom hantering av avfall och material som omfattas av särskilda restriktioner. De har även utarbetat planer för att minska energi- och vattenförbrukningen och mängden avfall. 100% 100% 2023 ökade andelen leverantörer med mer än 50 000 SEK i årliga utgifter som följer uppförandekoden från 95% till 100%. Trots utmaningar under 2023 slutfördes 100% av Tobiis planerade leverantörsrevisioner som visade på stark efterlevnad och vilja att genomföra ständiga förbättringar. EFTERLEVNAD AV UPP FÖRANDE- KOD GENOMFÖRDA LEVERANTÖRS- REVISIONER Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 35 ===== SIDA 38 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 36 Bolagsstyrning syftar till att säker- ställa Tobiis åtaganden gentemot alla intressenter. Bolagsstyrningen stödjer också bolagets konkurrens- kraft och långsiktiga värdeskapande genom tydliga och effektiva styr- nings- och kontrollaktiviteter. Våra initiativ inom bolagsstyrning vägleder våra medarbetare i ett gott affärsmässigt uppträdande och främjar en sund riskkultur. Styrning och kontroll ===== SIDA 39 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 37 Styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ), organisationsnummer 556613-9654, avger härmed följande årsredovisning och kon- cernredovisning för räkenskapsåret 2023-01-01– 2023-12-31. Bolaget har sitt säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 24 april 2015. Koncernens verksamhet Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är en ledande global aktör som utvecklar, tillverkar och marknadsför lösningar inom eyetracking och attention computing. Attention computing är en samling sensorteknologier som gör det möjligt för maskiner och enheter att förstå människor. Dessa tekniker anger var, när och vad en person tittar på och används för att förstå en persons uppmärksamhet, beteende och intention där eyetracking utgör kärntekniken inom attention computing. Informationen möjliggör intu - itiva och effektiva användargränssnitt till datorer och andra produkter samt djupa insikter i mänskligt beteende. Tobiis teknologi kan integreras i olika enheter och produkter såsom glasögon, headsets, datorer, speltill - behör, kommunikationshjälpmedel, medicinsk utrustning och föraröver- vakningssystem. Affärssegment Koncernen bedriver verksamhet inom två segment med olika typer av produkter och underliggande affärsdynamik. • Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kunder och konsumen - ter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis utbud av bärbara och skärmbaserade instrument för beteendestudier och forskning samt specialiserade mjukvaror. • Integrations-segmentet erbjuder OEM-tillverkare och konsumente - lektronikföretag ett brett utbud av integrationsprodukter. Portföljen omfattar kompakta integrationsplattformar, USB-baserade tillbehör och tjänster och immateriella rättigheter (IP) för att integrationspro - dukten ska bli varaktig och ge stöd för innovation. 2023 stod Products & Solutions för 70% (66%) av koncernens omsättning medan Integrations stod för 30% (34%). Till följd av förvärvet av FotoNation Ltd som slutfördes den 31 januari 2024, bildar verksamheten inom automotive ett nytt tredje segment, Autosense. Automotive verksamheten ingick tidigare i Integrations-seg - mentet. Samtliga tre segment kommer att rapporteras på operativ resultatnivå (EBIT) från och med första kvartalet 2024. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning minskade till 758 MSEK (776), vilket mot - svarade en organisk minskning om 6%. Nettoomsättningen för Products & Solutions ökade till 532 MSEK (513), vilket motsvarade en oförändrad organisk utveckling. En lägre efterfrågan från företagskunder kompenserades av en ökad försäljning till spelkunder. Integrations nettoomsättning minskade med 14% till 226 MSEK (264), vilket motsvarade en organisk minskning på 17%. Omsättningen mins - kade som ett resultat av lägre licensintäkter relaterade till Sony PS VR2 jämfört med föregående år. Exkluderat intäkterna från Sony föregående år, nådde segmentet en tvåsiffrig organisk tillväxt. Den amerikanska marknaden svarade för 33% (28%) av koncernens omsättning, EMEA för 33% (28%) och övriga världen för 34% (44%). Resultat Koncernens bruttomarginal uppgick till 75% (76%). Bruttomarginalen inom Products & Solutions uppgick till 69% (69%). Bruttomarginalen inom Integrations uppgick till 89% (89%). Den fortsatt höga bruttomarginalen speglar den allmänna trenden mot en mer mjuk- varu-, tjänste- och licensbaserad produktmix. De operativa kostnaderna ökade till 751 MSEK (712). Exkluderat för- värvskostnader om 31 MSEK samt en negativ påverkan från valutaomräk - ningsdifferenser på operativa balansposter om -9 MSEK (7), minskade de operativa kostnaderna med 8 MSEK. Minskningen var främst hänförlig till kostnadsbesparingsinitiativ som vidtogs under fjärde kvartalet 2023. Rörelseresultatet uppgick till -184 MSEK (-122) och rörelsemarginalen var -24% (-16%). Justerat för kostnader om 31 MSEK relaterade till förvär- vet av AutoSense, uppgick rörelseresultatet till -153 MSEK och rörelse- marginalen var -20%. Resultat före skatt Finansnettot uppgick till -13 MSEK (24) och inkluderar -4 MSEK (29) i valutaomräkningseffekter på balansräkningsposter samt -15 MSEK (-6) i räntekostnader främst relaterade till finansiella leasingavtal enligt IFRS 16 och räntor kopplade till tillfälliga covid-relaterade skattelättnader. Ränteintäkter bidrog positivt med 7 MSEK (1). Resultatet före skatt uppgick till -197 MSEK (-99). Förvaltningsberättelse ===== SIDA 40 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 38 Årets resultat och resultat per aktie Årets resultat var -198 MSEK (-99) och resultatet per aktie efter utspäd - ning uppgick till -1,87 SEK (-0,94). Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelse - kapitalet uppgick till -37 MSEK (41). Förändring i rörelsekapitalet uppgick till 132 MSEK (96), varav 63 MSEK (129) härrörde från uppskjutna skatte- betalningar relaterade till covid-stöd beviljade av den svenska skattemyn - digheten. Därmed har Tobii sammanlagt 229 MSEK i anstånd avseende skattebetalningar relaterade till covid-stöd. Tobii har beviljats en treårig återbetalningsplan för de skattelättnader om 166 MSEK som förföll i februari 2024. Hälften av beloppet ska betalas under tredje kvartalet 2025 och resterande belopp ska betalas under första kvartalet 2027. Investeringar i immateriella, materiella och finansiella anläggningstill - gångar uppgick till 214 MSEK (169), varav 202 MSEK (172) var aktiveringar av FoU-kostnader. Kassaflödet efter löpande investeringar uppgick till -119 MSEK (-32). Förvärv uppgick till 15 MSEK (-). Kassaflödet från finansieringsverksamheten var -29 MSEK (-8), främst relaterade till IFRS 16 leasingbetalningar. Vid periodens slut hade Tobii 236 MSEK (402) i likvida medel. I tillägg har bolaget en outnyttjad kreditfacilitet om 50 MSEK. Koncernens nettokassa uppgick till 157 MSEK (334), varav -68 MSEK (-53) utgjordes av finansiella leasingavtal enligt IFRS 16. Förvärv Under 2023 har två mindre verksamheter förvärvats för att stärka Tobiis erbjudande inom konsumentinsikter och användarupplevelse (UX) med molnbaserad mjukvara. Därutöver ingick Tobii den 13 decem - ber 2023 ett avtal om att förvärva samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar verksamheten AutoSense vilket strategiskt stärker Tobiis position inom Automotive Interior Sensing. För mer information se not 32. Forskning och utveckling För att bibehålla och ytterligare stärka koncernens ledande ställning investerar Tobii betydande resurser i forskning och utveckling (FoU). Per 31 december 2023 hade Tobii-koncernen 537 heltidsanställda och cirka 80 konsulter, varav 230 var verksamma inom forskning och utveckling. Koncernens totala FoU-utgifter ökade med 24 MSEK till 356 MSEK (332), varav 202 MSEK (172) eller 57% (52%) aktiverades i balansräk- ningen, samtidigt som FoU-avskrivningarna ökade med 6 MSEK till 124 MSEK (118). FoU-kostnaderna som redovisades i resultaträkningen var i linje med föregående år, 278 MSEK (278), vilket motsvarade 37% (36%) av omsättningen. Anställda Medelantal anställda i koncernen under 2023 ökade med 26 till 541 (515). Antal anställda omräknat till heltidsanställda var vid periodens slut 537 (533). Jämfört med samma tidpunkt föregående år ökade antalet heltids - ekvivalenter med 4 personer, eller 1%. Av de anställda vid årets slut var 40% kvinnor och 60% män. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 45-53. Årsstämman 2023 antog uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt kost - nadsförda ersättningsbeloppen under 2023 redovisas i bolagsstyrnings - rapporten samt not 8. Ingen ändring avseende befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare kommer föreslås till årsstäm - man då styrelsen anser att de väl uppfyller sitt syfte. Hållbarhet Under 2023 arbetade Tobiis hållbarhetsteam tillsammans med organisa - tionens olika funktioner för att stärka, följa upp, mäta och sätta mål för koncernens hållbarhetsarbete. Bolagets hållbarhetsredovisning för 2023 har godkänts av styrelsen. En beskrivning av Tobiis hållbarhetsarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 24–35 och 95–117 i denna årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen för 2023 är upprättad i enlig - het med GRI Standards, nivå Core. Från och med år 2024 eller senast år 2025 omfattas Tobii av den nya EU-lagstiftning om hållbarhetsrapportering (CSRD) med tillhörande rapporteringsstandard (ESRS). CSRD innebär bland annat full integrering av hållbarhetsrelaterade frågor i bolagets strategi; hållbarhetsrapporten som en del av förvaltningsberättelsen; samt ett nytt sätt att utvärdera och rapportera väsentliga hållbarhetsfrågor. Tobii har under 2023 påbör- jat utvecklingen för att uppnå kraven enligt CSRD. Moderbolaget Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 357 anställda och verksamheten är inriktad på forskning och utveckling, produktutveckling, sälj och marknadsföring, inköp, tillverkning och administration. Moderbolagets omsättning uppgick under helåret till 570 MSEK (615) och rörelseresulta- tet till -168 MSEK (-133). I slutet av perioden hade moderbolaget 194 MSEK (352) i likvida medel. ===== SIDA 41 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 39 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut • Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar Auto- Sense-verksamheten, slutfördes den 31 januari 2024. För mer infor - mation se not 32. • Nya finansiella mål offentliggjordes den 1 februari. 2024 som ersätter de tidigare målen, se avsnitt finansiella mål. • En fullt garanterad företrädesemission om cirka 301 MSEK slutfördes framgångsrikt den 3 april 2024. Framtidsutsikter 2023 präglades av spända geopolitiska förhållanden, ökad inflation och högre räntor, vilket medförde en ökad makroekonomisk osäkerhet. Denna osäkerhet förväntas kvarstå under 2024 och kan påverka efterfrå - gan på Tobiis teknologi och tjänster. Tobii bedömer att det finns god långsiktig marknadspotential för bolagets teknologier och lösningar. I takt med att eyetracking integreras i ledande konsumentelektronikföretags enheter förväntas efterfrågan öka också inom angränsande marknadsvertikaler. Tobii bedömer också att de nya EU-bestämmelserna, som innebär att förarövervakningssys - tem (DMS) blir obligatoriska i alla nya bilar från 2026, tillsammans med ett ökat fokus på bekvämlighetsfunktioner och pågående diskussioner om lagstiftning kopplat passagerarövervakningssystem (OMS) i USA, kommer att främja användning och innovation av bolagets teknik inom Interior Sensing. Sammantaget bedömer Tobii att bolaget har en stark position att kapitalisera på dessa möjligheter. Generellt sett anser Tobii att de strategiska förändringar och kost - nadsbesparingar, som genomförts i slutet av 2023 och i början av 2024 kommer att stärka Tobiis position och väsentligt förbättra rörelseresulta - tet under 2024. Utdelning Tobii kommer att fortsätta att återinvestera kassaflöden i tillväxtinitiativ och styrelsens förslag för räkenskapsåret 2023 är att inte lämna någon utdelning till aktieägare. Förslag till disposition av fritt eget kapital Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget: SEK Överkursfond 1 991 407 Balanserade vinstmedel -1 462 242 Årets resultat -166 410 Summa 362 755 Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 362 755 ===== SIDA 42 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 40 RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET GEOPOLITISKA RISKER Globala marknadstrender och ändrade marknadsförhållanden: Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluk- tuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, sanktioner och blockeringar, driftstörningar och pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får lägre omsättning på grund av lokala fluktuationer inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta ha negativ inverkan på koncernens verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning. Vi har en regelbunden övervakning av förändringar inom områden som ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska strukturer och oväntade leverans- avvikelser. Vi ska kontinuerligt uppdatera beredskapsplaner och eskale- ringsprocesser för att anpassa verksamheten till rådande omständigheter. Vi ska genomföra relevanta analyser och föreslå förändringar av våra affärsmodeller eller andra mildrande åtgärder. Inköp: När bolaget använder en ensam leverantör (single source) i kombination med låga volymer kan bolaget exponeras för olika typer av risker. Ibland kan det uppstå tvingande omständigheter eller en monopolsituation där vissa högteknolo- giska produkter måste tillverkas av en enda källa med hjälp av särskilda metoder, vilket också kan leda till ytterligare sårbarheter. Dessutom blir globala leverantörs- kedjor alltmer sårbara för både oförutsedda och förväntade störningar till följd av handelspolitiska beslut och klimatrelaterade eller sociala händelser, vilket påver- kar leveranser och driftskostnader och gör det nödvändigt med större strukturella förändringar i leverantörskedjorna. Vi genomför regelbundna utvärderingar och kartläggningar av risker vid användning av en ensam leverantör och de fastställda leverantörskedjor- na. Vi ska arbeta aktivt med planering av affärskontinuiteten och analyse- ra risker i leverantörskedjan och dessutom vårda relationen med berörda leverantörer och partner. Vi ska se till att hålla ett beredskapslager med viktiga varor och skaffa en alternativ sekundärkälla om volymerna vid en ensam leverantör så kräver. Vi har en särskild rutin för godkännande av nya leverantörer där det be- döms finnas en hög geopolitisk risk. Vi ska kontinuerligt övervaka den globala handelspolitiska utvecklingen och säkerställa att vår exportkontrollpolicy och internationella handelsla- gar följs. I händelse av störningar ska vi vidta omedelbara åtgärder i enlighet med beredskapsplanerna. Riskhantering ingår i alla våra processer och även i processen med affär- splanering. Nedan beskrivs i korthet de viktigaste rörelseriskerna och hur de hanteras. Riskbeskrivningen gör inte anspråk på att vara fullständig utan omfattar ett urval av de risker som koncernen är utsatt för eller kan komma att bli utsatt för. Beskrivning av finansiella risker och riskhantering utöver de som finns beskrivna nedan finns i not 3. Vi är exponerade för olika risker som kan påverka koncernens verksamhet, resultat eller finansiella ställning. Tack vare vår globala riskhanteringsprocess kan vi identifiera, bedöma och hantera risker utifrån den konstaterade risknivån. Risker och riskhantering ===== SIDA 43 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 41 RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET MARKNADSRISK Snabba tekniska förändringar De marknader där vi verkar kännetecknas av snabba tekniska förändringar. Vår förmåga att förutse den tekniska utvecklingen och marknadernas behov samt att anpassa våra produkter därefter är av central betydelse för hela koncernens fortsatta utveckling. Koncernen har en nära dialog och samarbetar med våra kunder och partner, vi övervakar marknaden noga för att notera marknadshän- delser och tekniktrender tidigt och i kombination med organisationens fördjupade kunskaper och expertis styr vi investeringar i vår kärnteknik och våra produkter för att utnyttja vår ställning och bemöta våra kun- ders nuvarande och framtida behov. Ökad konkurrens: Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknik och produkter som erbjuder bättre pris och prestanda finns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som möter konkur- rens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling fortsätter och påverkar fler produktkategorier. Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre kostnad, samt investerar i en stark patentport- följ som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att bolaget går mot bredare applikationer med större volymer. Koncernen fortsätter att utveckla tydligt differentierade produkter och lösningar som gör det möjligt att erbjuda högklassiga lösningar till konkurrenskraftiga priser. Otillräckligt skydd av immateriella rättigheter: Vi anser att vikten av immateriella rättigheter kommer att öka i takt med att eyetracking etableras på volymmarkna- der. Om patentskydd inte ger de marknadsmässiga fördelar vi förväntar oss eller om vi blir stämda för intrång i andras immateriella rättigheter kan det leda till kostsamma rättsliga och administrativa förfaranden, skadestånd, licensieringsav- gifter eller försäljningsstopp för våra produkter. Koncernen kartlägger patent inom nya produktområden och utökar patentportföljen. Kundberoende: Vi ingår ibland avtal med stora integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller garantier. Vi ingår även långa underhållsavtal med kunderna där de långa ledtiderna ger upphov till osäkerhetsfaktorer innan något värde kan räknas hem. Det finns alltid en risk för att kunderna väljer att inte gå vidare med en planerad integrering, eller att de av andra skäl genererar sämre försäljning än förväntat, vilket kan få stora negativa effekter på bolagets resultat. Koncernen har ett nära samarbete med nyckelkunder och bearbetar ytterligare integrationskunder. Samarbete sker med kunder inom flera underordnade segment. ===== SIDA 44 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 42 RISK HANTERING SIFNIFIKANS SANNOLIKHET OPERATIV RISK Beroende av nyckelmedarbetare: Vi är beroende av ett antal olika specialistkom- petenser och nyckelpersoner. Om vi inte lyckas behålla ledande befattningshavare och nyckelpersoner samt misslyckas med att rekrytera högkvalificerad personal, kan det försvåra bolagets framtida expansion. Strategisk personalplanering är en integrerad del av företagets långsik- tiga planering. En del av processen består i att identifiera nyckelmedar- betare och planera för succession. Personalomsättning: Lyckas inte attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens. Vårt företag mäter medarbetarengagemang och sätter upp mål för parametern på såväl företags-, som enhets- och teamnivå. Samtliga enheter har aktiviteter för att förbättra/bibehålla nivåerna av medar- betarengagemang. Företaget är dessutom aktivt engagerat i en mycket noggrant utformad rekryteringsprocess som ser de sökande som kunder och innefattar återkoppling. Informationssäkerhet: En hackerattack utifrån eller ett dataintrång utfört av en intern förövare kan resultera i stöld och/eller spridning av känsliga uppgifter. Det kan röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, stra- tegier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Följden kan bli höga böter, förlorad kundtillit, negativ inverkan på varumärket, plagiatlösningar och fördelar för konkurrenterna. Koncernen kontrollerar cybersäkerhet inbegripet intrång i nätverk och övervakning som genomförs självständigt, id-skydd, märkning av information, lokal kontroll av utrustning och molnapplikationer samt separerade nätverk. Genom Tobiis ledningssystem för informations- säkerhet genomför vi utbildning i säkerhetsmedvetande för hela företa- get, vi utför attacksimuleringar och stabila processer och kontroller för IT-verksamhet och hantering av incidenter. Den kontinuerliga förbättringen innefattar nya metoder för att förhindra dataförlust, informationsskydd, kontroll och varningar, nya styrningsmodeller för molninfrastruktur och riktad utbildning för privilegierade användare. Risken kontrolleras regelbundet genom vårt ledningssystem för infor- mationssäkerhet. Produktsäkerhet och skadestånd: Produktsäkerhet eller kvalitetsproblem som leder till krav från tredje part, program för produktåterkallelse, bestridanden eller försäkringsskydd, orsakar omfattande rätts- och skaderegleringskostnader och påverkar företagets rykte. Vi har inrättat ett förebyggande program för produktansvar för att minska risken för produktansvar. • Risköverföring: Säkrad och lämplig försäkringspolicy och kontrakt • Designsäkerhet: Inrättande av ett omfattande kvalitetsprogram som omfattar hela produktdesignfasen. Produkterna kontrolleras och certifieras utifrån tillämplig lagstiftning och relevanta branschstan- darder. • Tillverkning och kvalitetskontroll • Säljledning • Policy och förfarande vid återkallelse Affärsetik: Efterlevnad av våra affärsetiska principer samt lagar och bestämmelser är viktigt för vår fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas finns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan på vårt anseende. Medvetenhet om externa krav ingår i processerna för riskbedömning. Företaget kontrollerar olika bestämmelser via funktionerna för efter- levnad så att företaget ska kunna följa lämpliga strategier. Kompetens har erkänts som en viktig faktor för att fortsätta att följa reglerna och personalen utbildas av funktionerna för efterlevnad. ===== SIDA 45 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 43 RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET RISK I ANSLUTNING TILL REGELEFTER- LEVNAD Regelefterlevnad: Mängden regler ökar snabbt på flera marknader. Bristande efterlevnad kan leda till förlorade leads och kunder och påverka företagets rykte. Bristande efterlevnad kan också hindra företaget från att ta sig in på reglerade marknader. Medvetenhet om externa krav ingår i processerna för riskbedömning. Företaget kontrollerar olika bestämmelser via funktionerna för efter- levnad så att företaget ska kunna följa lämpliga strategier. Kompetens har erkänts som en viktig faktor för att fortsätta att följa reglerna och personalen utbildas av funktionerna för efterlevnad. Förändrade rapporteringskrav inom miljömässig hållbarhet: Det finns risk för att produkter som tillhandahålls av koncernen kommer att omfattas av fler miljölagar och förordningar eller att de omfattas av nya skatter eller avgifter. Strängare och/ eller nya miljökrav och tillstånd ställer högre krav på regelefterlevnad, liksom ökad efterfrågan på tydligare hållbarhetsrapportering från investerare och tillsynsmyn- digheter. Koncernen har ett projekt för att implementera CSRD och alla övriga EU-förordningar om den gröna given, och kontrollerar rapporterings- kraven för hållbarhet globalt. Förordningar som EU:s taxonomi stöder också koncernens hållbarhetsarbete genom att ange standardiserade kriterier som ska följas. FINANSIELL RISK Finansiering: Otillräcklig tillgänglighet till finansiering av investeringar kan leda till begränsade tillväxtmöjligheter. Vi har en god och transparent kommunikation med aktiemarknaden och långivare och ett fokus på kostnadseffektivitet inom koncernen. Vi strävar efter regelbunden och noggrann ekonomisk planering. Förvärv: Vi utvärderar alltid potentiella förvärv i linje med bolagets förvärvsstrategi och det finns alltid en risk för att bolaget inte lyckas genomföra förvärv på grund av exempelvis konkurrens från andra aktörer eller avsaknad av tillräcklig finan- siering. Strategin föreskriver även att vi ska fortsätta förvärva lämpliga företag till sunda priser och integrera dem på ett framgångsrikt sätt. På grund av vår ledande position på specifika marknader kan konkurrenslagstiftning utgöra ett hinder. Vi gör noggranna förvärvsanalyser, analyser av marknadsförhållanden och integreringsprojekt samt kontrollerar att tillämpliga regler och bestämmelser efterlevs. Valuta: Eftersom vi bedriver stora delar av vår verksamhet i, och får vår huvudsak- liga nettoomsättning från, geografiska marknader utanför Sveriges gränser finns det en risk för negativa effekter från valutafluktuationer. Tobii utvärderar kontinuerligt effekten av trenderna för de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen ingen valutasäkring. ===== SIDA 46 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 44 RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET Nedskrivning av immateriella tillgångar: En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och produktutvecklings- satsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav eller marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar. En löpande nedskrivningsprövning görs genom analys av framtida för- väntade intäkter från de projekt som finns med i balansräkningen. För mer information, se not 2 och 15. Skatt: Vår försäljning sker primärt genom dotterbolag i ett antal länder. Transak- tioner mellan dotterbolagen sker i enlighet med koncernens internprissättnings- policy. Om lokala skattemyndigheter gör en bedömning av denna prissättning som avviker från bolagets finns risk för ökade skattekostnader. Det finns också risker med att betala lokala skatter på marknaderna där vi bedriver verksamhet. Vi gör en årlig genomgång av skatterisker tillsammans med externa skatteexperter. Justeringar av skattemässiga dispositioner görs baserat på denna. HÅLLBARHETS- RELATERAD RISK Utöver ovan beskrivna risker presenteras Tobiis väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och deras påverkan på sidorna 97-99. ===== SIDA 47 ===== Denna bolagsstyrningsrapport, som antagits av styrelsen, redogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2023. Den har tagits fram i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrn- ing och årsredovisningslagen samt har granskats av bolagets revisorer. Rappporten presenterar en översikt av Tobiis bolagsstyrning, ledning och förvaltnings samt intern kontroll och riskhanter- ing avseende den finansiell rapporteringen. Avvikelse från Koden Tobii, som publikt svenskt aktiebolag, tillämpar Svensk kod för bolags - styrning (Koden). Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att Koden i sig ger utrymme för att avvika från reglerna under förutsättning att alla sådana avvikelser och de valda alternativa lös - ningarna beskrivs samt att anledningarna till avvikelserna förklaras i bolagsstyrningsrapporten. Vid årsstämman i maj 2023 fattades beslut om ett incitamentsprogram som leder till en avvikelse från paragraf 9.7 i Svensk kod för bolagsstyrning eftersom intjänandeperioden för en del av incitamentsprogrammet är kortare än tre år. Orsaken till avvikelsen är att det föreslagna incitamentsprogrammet i sin helhet, med dess intjänandeperioder på två, tre och fyra år, anses vara ett välbalanserat incitament för deltagarna. Programmet bedöms även vara värdeska - pande för företaget och dess aktieägare. Regelverk och styrmodell Bolagsstyrning inom Tobii AB Tobii AB (publ) har sitt säte i Danderyd och dess aktier är sedan den 24 april 2015 noterade på Nasdaq Stockholm. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, VD och koncernchef och koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendatio - ner samt Tobii AB:s bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstäm - man är bolagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstämman efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser VD och koncernchef. Styrelsens och VD:s förvaltning samt bolagets finansiella rapportering granskas av den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Tobii tillämpar som beskrivs ovan Koden samt följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter (tillgänglig på nasdaq.com/solutions/rules-re - gulations-stockholm) och god sed på aktiemarknaden. Det överordnade interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolagsord - ningen. För styrelsens, utskottens och VD:s arbete har styrelsens antagit arbetsordningar och instruktioner. För att säkerställa att gällande lagar och regler efterföljs samt för att uppfylla Tobiis krav på den egna verksamheten finns har bolaget antagit interna styrdokument som tydliggör rutiner och fördelning av ansvar och befogenheter inom viktiga relevanta områden, såsom exempelvis koncernens Code of Conduct and Business Ethics, styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informa - tionssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, visselblåsning och regelefterlev - nad. Bolaget har även koncernövergripande handböckar samt ISO- och FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument finns tillgängliga för behörig personal på bolagets intranät. Samtliga policyer ses över årligen och uppdateras vid behov. Bolagsstyrningsrapport Externa styr- instrument: Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emitten- ter och Svensk kod för bolagsstyrning. Så här styrs Tobii ——— VALBEREDNING AKTIEÄGARE VD KONCERNLEDNING BOLAGSSTÄMMA REVISORER REVISIONSUTSKOTT INTERNKONTROLL STYRELSE ERSÄTTNINGSUTSKOTT Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 45 ===== SIDA 48 ===== Aktieägare och rösträtt Tobii har givit ut aktier av två slag, stamaktier (A-aktier) och C-aktier. Varje A-aktie ger rätt till en röst vid bolagsstämman och varje C-aktie ger rätt till en röst per tio aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna finns alltid med i Tobiis balansräkning och Tobii får inte utöva rösträtten för dessa aktier. Därför finns det i praktiken bara ett aktieslag som utövar sin rösträtt. Per den 31 december 2023 fanns det 24 791 aktieägare i bolaget. Bolagets tre största aktieägare var Öhman Fonder (5,9% kapital och 6,0% röster), Lannebo Fonder (5,5% kapital och 5,7% röster) och Henrik Eskilsson (4,7% kapital och 4,8% röster). För mer information om aktien och största ägare, se avsnittet om aktien på sid 118. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Alla aktieägare har rätt att delta i bolagsstämman och utöva sin rösträtt i förhållande till aktieinnehavet. Regler kring bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och bolagsordningen. Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex veckor före årsstämman genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom pressmeddelande som publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. De aktieägare som önskar delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i kallelsen. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner skäl därtill enligt aktiebo - lagslagen. Tobiis årsstämma 2023 Vid årsstämman 2023, som hölls den 26 maj 2023, deltog aktieägare som representerade 41,6% av rösterna. Årsstämman beslutade att bolagets styrelse ska bestå av sex ordinarie ledamöter och inga supple - anter. Mats Backman, Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin, Jörgen Lantto, Per Norman och Jan Wäreby omvaldes till styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Per Norman omvaldes till styrelseord - förande. Tidigare styrelseledamoten Heli Arantola avböjde omval. PwC omvaldes till bolagets revisorer. Årsstämman beviljade styrelseledamö - ter och VD ansvarsfrihet samt fastställde årsredovisningen avseende räkenskapsåret 2022 samt beslutade enligt valberedningens förslag om styrelsearvode och styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare. Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att under perioden fram till nästa årsstämma besluta om emission av nya aktier motsva - rande en ökning om högst 10%. Vidare fattades beslut om införande av ett nytt långsiktigt incitamentsprogram. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Tobiis webbplats. Extra bolagsstämma 4 mars 2024 Med anledning av företrädesemissionen om 300 miljoner kronor hölls en extra bolagsstämma den 4 mars 2024. Vid extrastämman ändrades aktiekapitalet till att utgöra lägst 1 miljon kronor och högst 4 miljoner kronor (jämfört med tidigare 500 tusen kronor och 2 miljoner kronor) och bolagets antal aktier ändrades till lägst 100 miljoner aktier och högst 400 miljoner aktier (jämfört med tidigare 50 miljoner och 200 miljoner aktier). Styrelsen beviljades också mandat att, vid ett eller flera tillfäl - len under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om emission av nya stamaktier med företrädesrätt för bolagets aktieägare. Årsstämma 2024 Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 23 maj 2024 i Danderyd. Kallelsen finns tillgänglig på Tobiis webbplats. Läs mer under avsnittet information till aktiägare på sid 122. Valberedning Valberedningen representerar aktieägarna. Dess uppgift är att inför årsstämman ta fram förslag avseende val av styrelseordförande vid årsstämman, beslut om antalet styrelseledamöter, val av och beslut om arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande samt revisor, val av och beslut om arvode till ledamöter avseende annan särskild kommitté eller utskott som bolagsstämman kan besluta om att tillsätta samt förslag till principer för utseende av valberedning för beslut av bolags - stämman. Enligt instruktion beslutad av en extra bolagsstämma 2015 ska val - beredningen inför varje årsstämma bestå av representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna per den 30 september varje år, tillsam - mans med styrelsens ordförande. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till den aktieägare som har det största aktieinnehavet efter dessa aktieägare och så vidare. Så länge de tre grundarna Henrik Eskilsson, John Elvesjö och Mårten Skogö, direkt eller indirekt, gemensamt äger aktier i bolaget som gör dem till en av de tre största aktieägarna, äger de rätt att tillsammans nominera en av de tre aktieägarrepresentanterna i valberedningen. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska kalla till valbe - redningens första möte och utses till ordförande för valberedningen om inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock får styrelsens ord - förande inte vara ordförande i valberedningen. Namnen på ledamöterna har offentliggjorts mer än sex månader före årsstämman och uppfyller kraven på oberoende. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 46 ===== SIDA 49 ===== Valberedningen inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 har utsetts enligt ovan beskrivna principer och består av: • Erik Durhan, utsedd av Öhman Fonder • Kent Sander, utsedd av Tobiis tre grundare • Helen Fasth Gillstedt, utsedd av Handelsbanken Fonder (ordförande) • Per Norman, Tobiis styrelseordförande Tillsammans representerade valberedningens ledamöter cirka 23% av rösterna i bolaget per den 30 september 2023. Valberedningens arbete Valberedningens arbete inleds med att ta del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. För att bedöma i vilken grad den nuvarande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning har valbe - redningen diskuterat styrelsens storlek samt sammansättning vad avser exempelvis branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning punkt 4.1, vilken innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsen - lig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak - grund. Som underlag för valberedningens arbete inför årsstämman 2024 har styrelsens ordförande informerat om styrelsens arbete under året, samt arbetet i revisions- och ersättningsutskotten. Valberedningen inför årsstämman 2024 har till och med den 31 mars 2024 haft fem pro- tokollförda möten, samt kontakter däremellan. Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valberedningen med förslag på styrelseledamöter via e-post på valberedning@tobii.com. Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2024, samt kompletterande information om föreslagna sty - relseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman 2024. Styrelsen Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvaltningen av företa - gets angelägenheter. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola - gets organisation och förvaltning. Styrelsen följer upp verksamheten, säkerställer en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer för intern kontroll. Styrelsen fastställer strategier och mål samt beslutar om större investeringar. Verkställande direktör utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen. Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i arbetsordningen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören fastställs genom skriftliga instruktioner. Styrelsens sammansättning Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som väljs av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio till antalet utan supple - anter. För närvarande består bolagets styrelse av sex ordinarie ledamö - ter. I sammansättningen av Tobiis styrelse har kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning beaktats. Styrelseledamöterna har stor erfarenhet från relevanta bran - scher samt kompetens inom såväl teknik som internationella affärer. Mer information om styrelseledamöterna finns på sidan 51. Styrelsens sammansättning uppfyller svenska koden för bolagsstyrnings krav beträffande oberoende ledamöter. Styrelsen arbete Styrelsens arbete följer en arbetsordning som säkerställer att styrel - sen är väl informerad och att alla styrelserelaterade frågor tas upp till behandling. Arbetsordningen som fastställs årligen, beskriver ansvars - fördelningen mellan styrelsen och utskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen beslutar om strategi och budget, fastställer finansiella rapporter och väsentliga policys och attestpolicy, utser verkställande direktör och utvärderar VD:s arbete, fastställer regler för intern kontroll samt följer upp hur den interna kontrollen fungerar, beslutar om större investeringar och överenskommelser, utser revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärderar styrelsens arbete. Styrelsen följer upp att beslutade riktlinjer om ersättning till medlemmar i koncernledningen följts samt föreslår riktlinjer för ersätt - ningar till årsstämman. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och företräder även bolaget i ägarfrågor. Styrelsemöten förbereds av styrelsens ordförande tillsammans med verkställande direktören. Den verkställande direktören och bolagets CFO, som vanligtvis för protokoll vid styrelsemöten, deltar. Därutöver deltar andra anställda vid behov som föredragande av enskilda ärenden. Inför varje möte distribueras material. Vissa frågor bereds i utskotten. Återkommande ärenden på styrelsemöten är genomgång av affärsläge och finansiell rapportering. Styrelsens utskott rapporterar sitt arbete och för fram frågor för beslut. Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex gånger utöver det konstituerande styrelsemötet i samband med års - stämman. Styrelsens arbete under 2023 Under 2023 har styrelsen haft 27 protokollförda möten, varav ett kon - stituerande. Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ordinarie punkter omfattade sådant som resultatutfall, finansiell ställning, investeringar, förvärv, riskhantering och hållbarhet. Därutöver har stort fokus lagt på förvärvet av AutoSense och finansiering, affärsplan, strategi och finansiella mål samt kostnads - besparingar och diverse personalfrågor. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 47 ===== SIDA 50 ===== Utvärdering av styrelsens arbete Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ordförande se till att styrelsens arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen. Under 2023 genomfördes denna utvärdering i november månad med hjälp av ett digitalt utvärderingsverktyg. Styrelsens utskott För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt ett ersätt - ningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten utarbetar rekommenda - tioner till styrelsen och lägger fram förslag i frågor som kräver styrelsens godkännande. Utskotten rapporterar också kontinuerligt till styrelsen om sitt arbete. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet hjälper, bland annat, styrelsen med att ta fram förslag på ersättningar och regelbundet följa upp och utvärdera ersätt - ningsstrukturer och nivåer för den verkställande direktören och andra medlemmar i koncernledningen samt alla övriga ersättningsstrukturer och nivåer som för tillfället finns i bolaget. Sedan årsstämman 2023 består utskottet av Per Norman (ordförande), Jörgen Lantto och Jan Wäreby. Utskottet hade fem protokollförda möten under 2023. Revisionsutskott Revisionsutskottet hjälper, bland annat, styrelsen med att uppfylla sina åtaganden gällande finansiell rapportering, intern kontroll, intern och extern revision, hantering av verksamhetsrisker samt att tillse att bola - get har processer för att kunna uppfylla lagar och regler, inklusive lagar och förordningar inom finansiell rapportering, redovisningsstandarder och andra krav för börsnoterade företag, samt övervakning av företa - gets arbete med riskhantering och regelefterlevnad samt förberedelser inför införandet av EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD) från och med räkenskapsåret 2024 eller senast år 2025. Revisionsutskottet utvärderar den externa revisionen och stödjer valberedningen med för - slag till revisorsval samt genomför en årlig genomgång av det förslagna revisionsomfånget. Sedan årsstämman 2023 består utskottet av Mats Backman (ordförande), Charlotta Falvin och Per Norman. Revisions - utskottet höll nio protokollförda möten under 2023. Kvartal 1 • Bokslutskommuniké • Revisorns avrapportering Kvartal 2 • Fastställande av årsredovisning • Delårsrapport kvartal 1 • Fastställande av policies • Årsstämma och konstituerande styrelsemöte • Strategi kick-off Kvartal 3 • Delårsrapport kvartal 2 • Strategiarbete Kvartal 4 • Delårsrapport kvartal 3 • Förärv av AutoSense • Finansiering • Riskananlys • Fastställande av affärsplan och budget • Fastställande av nya finansiella mål • Utvärdering av styrelsens arbete och VD O KT NOV DEC JAN FEB M AR S E P AUG JUL JUN MAJ APR Mötesnärvaro Stämmovalda ledamöter Invald Oberoende¹ Styrelsen Revisionsutskott Ersättningsutskott Arvode totalt (MSEK) Per Norman, ordförande² 2022 Ja 27/27 5/6 5/5 0,8 Charlotta Falvin 2018 Ja 27/27 9/9 0,3 Henrik Eskilsson 2021 Nej 27/27 - Mats Backman 2022 Ja 25/27 9/9 0,4 Jan Wäreby 2016 Ja 23/27 5/5 0,3 Jörgen Lantto 2019 Ja 27/27 5/5 0,3 Ledamot fram till stämman 2023 Heli Arantola 2016 Ja 9/10 3/3 0,1 1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare. 2) Ledamot i revisionsutskottet från och med årsstämman 2023. Styrelsens mötesnärvaro, oberoende och ersättning 2023 Styrelsens arbetsår ——— 2023 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 48 ===== SIDA 51 ===== Ersättning till styrelse och utskott Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Årsstämman 2023 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2 165 000 SEK att fördelas med 750 000 SEK till styrelsens ordförande samt 270 000 SEK vardera till övriga styrelseledamöter. Eftersom Henrik Eskilsson arbetar operativt i bolaget, och därmed inte får någon ersättning för styrelsearbetet, uppgick styrelsearvodet i praktiken till 2 025 000 SEK. Arvode för kommittéarbete ska utgå med 125 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 60 000 kronor vardera till övriga två ledamöter i revi - sionsutskottet samt 40 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande och 25 000 kronor vardera till övriga två ledamöter. Ersättningen har fastställts och beslutats i enlighet med tillämpliga riktlinjer för ersätt - ning. Ersättning till styrelsen beskrivs vidare i not 8. VD och koncernledning VD sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrelsens riktlin - jer och anvisningar. Gällande VD-instruktion fastställdes av styrelsen den 26 maj 2023. VD tar fram informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena. VD Anand Srivatsa bistås av koncernledningen som består av CFO Madalena Rodell Andersson, SVP Products & Solutions Gunnar Troili, SVP Integrations Emma Bauer, EVP Sales & Marketing Ann Emilsson, SVP Engineering Patrick Grundler, SVP Operations Jonas Jakstad, samt sedan januari 2024 General Counsel Charlotte Westerlund. Efter slutförandet av förvärvet av AutoSense den 31 januari 2024, ingår även SVP Autosense Adrian Capata. Koncernledningen håller veckomö - ten där såväl strategiska som taktiska och verksamhetsrelaterade frågor diskuteras och beslutas. Mer information om VD och koncerledningen finns på sidan 52-53. Ersättning till VD och ledande befattningshavare Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare fattas av styrelsen. Överens - kommelser om pensioner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta premier och överensstämma med de nivåer, den praxis och de kollek - tivavtal som tillämpas i det land där den aktuella personen är anställd. VD har ett anställningsavtal med en ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är företaget som säger upp avtalet. Övriga ledande befattningshavare har anställningsavtal med upp till sex månaders ömsesidig uppsägnings - tid med upp till fyra månaders avgångsvederlag alternativt en lägre uppsägningstid och avgångsvederlag som följer enligt lag. VD och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersätt - ning i anslutning till att deras anställning avslutas. Under 2023 uppgick den totala ersättningen till verkställande direktören och de ledande befattningshavarna till cirka 18,7 MSEK. Under 2023 fanns inga avvikel - ser från de riktlinjer som antogs av årsstämman i maj 2023. För mer information om ersättning till VD och andra ledande se not 8. Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av Tobiis affärsstrategi och styrelsen följer bolagets initiativ och resultat på området. Styrelsen godkänner styrdokument som styr hållbarhetsarbetet i Tobii och är därigenom högst ansvarig för att införliva hållbarhet i den övergripande beslutspro - cessen. Styrelsen övervakar förvaltningen av Tobiis hållbarhetsarbete inklu - sive väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande hållbarhetsmål samt Tobiis påverkan på ekonomi, människor och miljö genom att godkänna års- och hållbarhetsredovisningen. Genom att styrelsen delegerar ansvar är VD ytterst ansvarig för Tobiis hållbarhetsarbete. Det operationella ansvaret för hållbarhetsarbetet har bolagets Sustainability Manager. Hållbarhetsfrågor diskuteras kontinuerligt i koncernledningen. En styrgrupp för hållbarhet, där styrelseordförande, medlemmar i koncern - ledningen samt olika nyckelpersoner ingår, har etablerats för att driva framsteg och förbättringar avseende hållbarhetsstrategi och mål, väsent - liga fokusområden samt hållbarhetsredovisning i linje med EU:s CSRD direktiv. Revisor Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredovisning, bolags - styrningsrapport och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iaktta - gelser till revisionsutskottet. Revisorn deltar vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och revisorns slutsatser. Utöver detta deltar även revisorn normalt på ett styrelsemöte per år. Bolagets revisionsfirma, PricewaterhouseCoopers AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2023 fram till årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Henrietta Segenmark. Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd räkning. För informa - tion om ersättning till revisor se not 7. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 49 ===== SIDA 52 ===== Styrelsens rapport om internkontroll Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Den interna kontrollen utgörs av processer och metoder för att begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rap - porteringen. Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och anställda. Tobii har valt att beskriva arbetet med intern kontroll utifrån COSO:s (Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) komponenter som är kontrollmiljö,riskbedömning, kontroll - aktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden till den interna kontrollen och riskhan - teringen inom Tobii och består av de värderingar och den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån samt organisa - tionsstruktur, ledarskap, befogenheter, beslutsvägar och medarbetar - nas kompetens. Till detta ingår ett flertal interna styrdokument, vilka är fastställda av styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen och rapporteringen och har utsett ett revisions - utskott med uppgift och ansvar att övervaka Tobiis finansiella rapporte - ring samt övervaka effektiviteten avseende denna process. Riskhantering De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras på såväl koncern- som segments- och dotterbolagsnivå. I styrelsen ansvarar revisions - utskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är invol - verade. För mer information se avsnittet om risker och riskhantering på sidorna 40-44. Kontrollaktiviteter De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detalje - rade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Bolagets övergripande styrdokument såsom policyer och manualer upp - dateras löpande och finns tillgängliga på bolagets intranät. Ett sätt att utbilda personal om koncerngemensamma regler är så kallad e-learning som kan kopplas till tester efter genomförd utbildning och är obligato - riska för alla nya medarbetare och konsulter. Varje månad sammanställs finansiell information som distribueras till styrelse och koncernledning. Extern kommunikation sker i enlighet med fastställd informationspolicy och den finansiella rapporteringen offentliggörs enligt gällande regler. Tobii stödjer ett öppet och transparent informationsflöde både vad det gäller internkontrollernas effektivitet och i kommunikationen med företagets olika intressenter. Uppföljning Riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegri - per uppföljning av resultat mot budget, planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Efter varje kvartalsslut bedöms koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rappor - teringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får fortlöpande informa - tion om riskhantering, intern kontroll och finansiell rapportering från revisorna avseende deras iakttagelser. Tobii har inte någon granskningsfunktion i form av internrevision. Styrelsen har beslu - tat att den uppföljning av den interna kontrollen som utförs av styrelsen och ledningen utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 50 ===== SIDA 53 ===== *Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024 PER NORMAN Styrelseordförande ——— Invald: 2022 Född år: 1964 Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och MBA internationell ekonomi, Uppsala. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseordförande i Red Jade AB, Cool Company Skandi- navien AB, Learnster AB, H.O.L.M Security Sweden AB och Stockholm Security Holding AB. Styrelseledamot i Sveriges Television Aktiebolag och GLHF Group AB. Tidigare styrelseordförande för Leo Vegas AB, Mr Green & Co AB, GLHF Group AB samt William Hill Gametek AB samt VD för Boxer TV-Access AB, SES Sirius AB och VP/CTO för Modern Times Group MTG AB. Innehav i Tobii*: 580 096 aktier. JAN WÄREBY ——— Invald: 2016 Född år: 1956 Utbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseord - förande i RISE AB, Obelixus AB och Winespac AB. Styrelseledamot i Exportkreditnämnden (EKN), KebNi AB, Agapi Boating AB och ASTGW AB. Mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom Erics - son-koncernen, däribland Senior VP Sales, Senior VP för affärsenheten Multimedia samt vice VD och chef för Sales and Marketing för Sony Ericsson. Innehav i Tobii*: 308 000 aktier. CHARLOTTA FALVIN ——— Invald: 2018 Född år: 1966 Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelse- ledamot i Bure Equity, Nel ASA, Tobii Dynavox, MINC i Sverige AB och Malmö Ground AB. Styrelseordförande och VD i Fasiro AB. Styrelsesuppleant i Inception AB. Tidigare styrelseledamot i bl.a. NetInsight AB, Axis AB, Doro AB och Sinch AB. Mångårig erfarenhet från ledande positioner inom IT och telekom, bl.a. som oper - ativ chef (COO) på Axis och VD på Decuma och TAT. Innehav i Tobii*: 126 500 aktier. MATS BACKMAN ——— Invald: 2022 Född år: 1968 Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet . Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Executive Vice President Group Finance och CFO för AB Volvo. Styrelseledamot i Gränges AB. Tidigare CFO på Trustly AB, CFO och EVP på Veoneer, Inc. och CFO på Autoliv, Inc. Ledande befattningar inom Sandvik-koncernen, inklusive CFO och Executive Vice President. Innehav i Tobii*: 44 000 aktier. JÖRGEN LANTTO ——— Invald: 2019 Född år: 1963 Utbildning: Teknisk gymnasieingenjörsexamen, telekommunikation, Midskogsskolan. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseord - förande i Cambridge Mechatronics Ltd och Zwipe AS. Styrelseledamot i Bromma Tech Consulting AB. VD och styrelseledamot i Milepost AB. VD för Fingerprint Cards och dessförinnan mer än 25 års erfarenhet från ledande positioner inom Ericssonkoncernen. Innehav i Tobii*: 99 000 aktier. HENRIK ESKILSSON ——— Invald: 2021 Född år: 1974 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi, LInköpings Universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: VD och styrelseledamot Vaja AB. Medgrundare och VD för Tobii 2001–2021. Serieentreprenör. Styrelseledamot i Tobii Dynavox. Innehav i Tobii*:13 897 654 aktier and 405 995 teckningsoptioner och aktierätter. Styrelse Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 51 ===== SIDA 54 ===== *Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024 ANAND SRIVATSA VD ——— Invald: 2019 Född år: 1978 Utbildning: Civilingenjörsexameni elektroteknik från Stanford University. Erfarenhet: Vice President för Intels Client Computing Group och General Manager för Intels Desktop, Systems och Channel Groups. Han har även haft flera olika högre befattningar hos Intel inom försäljning och marknadsfö- ring i USA och Taiwan, bl.a. med ansvar för vissa av Intels viktigaste kunder. Innehav i Tobii*: 985 210 aktier och 601 250 personal- optioner och aktierätter. JONAS JAKSTAD Senior Vice President Operations ——— Invald: 2016 Född år: 1972 Utbildning: Civilingenjörsexamen i svetsning och for - donsteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Chief Operating Officer på Maquet Critical Care AB samt Getinge AB. Innan dess hade Jonas ledande positioner inom fordonsindustrin på GM Powertrain. Innehav i Tobii*: 11 771 aktier och 39 655 tecknings - optioner och aktierätter. MAGDALENA RODELL ANDERSSON CFO & Executive Vice President ——— Invald: 2021 Född år: 1966 Utbildning: Ekonomexamen med inriktning på redovisning och finansiering från Handelshögskolan i Stockholm. Erfarenhet: 30 års erfarenhet främst från detaljhan - delsföretag i ledande befattningar som Chief Financial Officer på OKQ8 Scandinavia, Chief Financial Officer och vice VD för Plantasjen AS Group samt Chief Financial Officer för Filippa K. Innehav i Tobii*: 164 174 aktier och 77 443 aktierätter. EMMA BAUER Senior Vice President Integrations ——— Invald: 2014 Född år: 1975 Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Tidigare Senior Vice president för Segments & Products på Tobii sedan april 2021. Lång erfarenhet inom ledarskap, organisationsutveckling och produkt- ledning och i seniora roller på flera produkt- och konsultbolag. Innehav i Tobii*: 18 074 aktier and 52 479 tecknings - optioner och aktierätter. ANN EMILSON Executive Vice President Sales & Marketing ——— Invald: 2021 Född år: 1965 Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Bred erfarenhet från teknikbranschen och arbetade tidigare som Affärsområdeschef för de största B2B-kunderna på Telia Sverige. Dessförinnan flertalet seniora roller på CGI och inom Ericsson-koncernen. Innehav i Tobii*: 48 000 aktier och 21 000 aktierätter. GUNNAR TROILI Senior Vice President Products & Solutions ——— Invald: 2001 Född år: 1979 Utbildning: Civilingenjörsexamen i teknisk fysik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Senior Vice President of Engineering på Tobii sedan 2016. Tobiis första algoritmutvecklare 2001 och har därefter haft olika roller inom FoU och algoritmutveckling. Innehav i Tobii*: 704 399 aktier och 78 215 teckningsop - tioner och aktierätter . Koncernledning Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 52 ===== SIDA 55 ===== PATRICK GRUNDLER Vice President Engineering ——— Invald: 2024 Född år: 1973 Utbildning: MSc i datavetenskap från Kungliga Tekniska Högskolan I Stockholm. Erfarenhet : Vice President Engineering sedan januari 2024 och dessförrinnan roller som software manager, program director PC and remote och director screen-ba- sed solutions på Tobii. Tidigare software developer på bolag såsom PocketMobile, Entraction/IGT och Appear Networks. Innehav i Tobii*: 5 878 aktier och 18 209 aktierätter. LOTTA WESTERLUND Executive Vice President och General Counsel ——— Invald: 2024 Född år: 1968 Utbildning: Juristexamen från Uppsala universitet. Erfarenhet: Executive Vice President och General Coun - sel på Tobii sedan januari 2024. Dessförinnan Head of Commercial Legal Affairs på Ericsson och Senior Vice President och General Counsel på ST-Ericsson samt flera seniora roller inom Ericsson-koncernen. Hon har även varit jurist på Advokatfirman Vinge. Innehav i Tobii*: 19 847 aktier. ADRIAN CAPATA Senior Vice President Autosense ——— Invald: 2024 Född år: 1979 Utbildning: BSc i Imaging & Artificial Intelligence och en MSc i biomedicinsk teknik från Politehnica University of Bucharest. Erfarenhet: Tidigare Senior Vice President på Xperi’s affärsenhet AutoSense, med ansvar för produktlinjen för förar- och passagerarövervakning. Under sina 20 år på Xperi. Lång erfarenhet av att driva innovation och kommersialisering av computer vision och edge AI. Innehav i Tobii*: 220 220 aktier. *Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024 Koncernledning Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 53 ===== SIDA 56 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 54 55 Koncernens räkenskaper 59 Moderbolagets räkenskaper 63 Noter 88 Signaturer 89 Revisonsberättelse Finansiella rapporter ===== SIDA 57 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 55 MSEK Not 2023 2022 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -194 -119 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Summa årets totalresultat -194 -119 Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 -1,87 -0,94 – varav kvarvarande verksamhet 14 -1,87 -0,94 Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 -1,87 -0,94 – varav kvarvarande verksamhet 14 -1,87 -0,94 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 105 973 105 689 Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental) 14 106 268 108 538 MSEK Not 2023 2022 Kvarvarande verksamhet Nettoomsättning 5 758 776 Kostnad för sålda varor och tjänster -191 -186 Bruttoresultat 5 567 590 Försäljningskostnader -350 -313 Forsknings- och utvecklingskostnader -278 -278 Administrationskostnader 7 -122 -144 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 -1 23 Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 -184 -122 Finansiella intäkter 12 31 30 Finansiella kostnader 12 -44 -7 Summa finansiella intäkter och kostnader -13 24 Resultat före skatt -197 -99 Skatt 13 -1 0 Årets resultat, kvarvarande verksamhet -198 -99 Resultat från avvecklad verksamhet - -1 Årets resultat -198 -99 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att återföras till resultaträkningen Valutakursdifferenser 4 -19 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 4 -19 Summa årets totalresultat -194 -119 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -199 -100 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Årets resultat totalt -198 -99 Koncernens rapport över totalresultat —— ===== SIDA 58 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 56 Koncernens balansräkning —— MSEK Not 31 decem- ber 2023 31 decem- ber 2022 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 517 423 Materiella anläggningstillgångar 16 14 8 Nyttjanderättstillgångar 6 68 52 Uppskjuten skattefordran 13 66 66 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 5 5 Summa anläggningstillgångar 669 555 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 116 132 Varulager 19 70 65 Övriga kortfristiga fordringar 24 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 34 47 Likvida medel 21 236 402 Summa omsättningstillgångar 480 669 Summa tillgångar 1 149 1 224 MSEK Not 31 decem- ber 2023 31 decem- ber 2022 Eget kapital Aktiekapital 23 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 1 996 1 996 Reserver 24 -35 -40 Balanserat resultat -1 400 -1 205 Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 562 752 Innehav utan bestämmande inflytande 2 2 Summa eget kapital 564 754 Långfristiga skulder Räntebärande lån 27 12 16 Leasingskulder 6, 27 43 25 Uppskjutna skatteskulder 13 2 - Avsättningar 26 1 1 Övriga långfristiga skulder 27 29 32 Summa långfristiga skulder 88 73 Kortfristiga skulder Leasingskulder 6, 27 24 28 Leverantörsskulder 27 51 62 Övriga skulder 259 197 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 163 110 Summa kortfristiga skulder 497 397 Summa skulder 585 470 Summa eget kapital och skulder 1 149 1 224 ===== SIDA 59 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 57 *Justering Tobii Dynavox Hänförligt till Moderbolagets aktieägare MSEK Aktie kapital Övrigt till skjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel Summa Innehav utan bestäm- mande inflytande Summa Ingående balans, 1 januari 2022 1 1 976 -21 -1 116 840 2 842 Årets resultat -100 -100 0 -99 Övrigt totalresultat -19 -19 -19 Årets totalresultat -19 -100 -119 0 -119 Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner, incitamentsprogram 0 21 21 21 Försäljning av egna aktier 2 2 2 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 8 8 8 Utgående balans, 31 december 2022 1 1 996 -40 -1 205 752 2 754 Ingående balans, 1 januari 2023 1 1 996 -40 -1 205 752 2 754 Justering av IB* -7 -7 -7 Årets resultat -199 -199 0 -198 Övrigt totalresultat 4 4 4 Årets totalresultat 4 -199 -194 0 -194 Nyemission 0 0 0 0 Försäljning av egna aktier 2 2 2 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9 9 Utgående balans, 31 december 2023 1 1 996 -35 -1 400 562 2 564 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital —— ===== SIDA 60 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 58 MSEK Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamhet -197 -99 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 163 142 Betalda skatter -3 -1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring -37 41 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (-)/minskning (+) av lager -5 -9 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 25 6 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 112 99 Kassaflöde från den löpande verksamheten 95 137 Löpande investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -202 -172 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -12 -2 Investeringar i finansiella tillgångar 0 5 Kassaflöde efter löpande investeringar -119 -32 Rörelseförvärv 32 -15 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -229 -169 Kassaflöde efter investeringsverksamheten -134 -32 MSEK Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Obligationsemissioner och annan upplåning -3 -1 Nyemission av aktier, netto efter kostnader 0 - Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram - 21 Avbetalning av leasingskuld 6 -27 -27 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -29 -8 Årets kassaflöde från kvarvarande verksamhet -163 -40 Årets kassaflöde från avvecklade verksamheter - -1 Årets kassaflöde, totalt -163 -41 Likvida medel vid årets början 402 438 Omräkning av utländsk valuta, likvida medel -3 5 Likvida medel vid årets slut 236 402 Rapport över koncernens kassaflöde —— ===== SIDA 61 ===== Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 59 MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 570 615 Kostnad för sålda varor och tjänster -173 -164 Bruttoresultat 398 451 Försäljningskostnader -179 -199 Forsknings- och utvecklingskostnader -273 -278 Administrationskostnader 7 -111 -129 Övriga rörelseintäkter 11 34 79 Övriga rörelsekostnader 11 -37 -57 Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 -168 -133 Finansiella intäkter 12 47 45 Finansiella kostnader 12 -46 -4 Summa finansiella intäkter och kostnader 1 41 Resultat före skatt -166 -91 Skatt 13 0 0 Årets resultat -166 -91 Moderbolaget har inte några poster 2023 eller 2022 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”. Moderbolagets resultaträkning —— ===== SIDA 62 =====