FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhets-
redovisning 2024
Vi gör världen bättre
med teknologi som
förstår mänsklig
uppmärksamhet
och intention
===== SIDA 2 =====
01 Affärsöversikt
05 Det här är Tobii
07 Årets höjdpunkter
09 Vd har ordet
11 Attention computing
12 Varför investera i Tobii
02 Strategiskt ramverk
14 Trender och tillväxtmarknader
15 Vår affärsmodell
16 Strategi och viktigaste fokusområden
18 Strategi i praktiken: Framgångsrik
integration
19 Vår hållbarhetsstrategi
20 Mål och utfall
03 Vår verksamhet
22 Products & Solutions
23 Teknologi i praktiken: Family Mart/Gate One
24 Integrations
25 Teknologi i praktiken: NovaSight
26 Autosense
27 Teknologi i praktiken: Partnerskap med Bosch
28 Våra medarbetare i centrum
05 Finansiella rapporter
45 Finansiella rapporter
54 Noter
74 Styrelsens intygande
75 Revisionsberättelse
06 Hållbarhetsredovisning
81 Strategiska fokusområden inom hållbarhet
82 Allmän information
88 Miljöinformation
96 Information om samhällsansvar
99 Information om bolagsstyrning
100 Bilagor
07 Övrig information
107 Aktien och ägarna
109 Flerårsöversikt
110 Alternativa nyckeltal
111 Definitioner
112 Information till aktieägare
04 Styrning och kontroll
30 Förvaltningsberättelse
33 Risker och riskhantering
37 Bolagsstyrningsrapport
41 Styrelse
42 Koncernledning
Om rapporten
Tobiis lagstadgade årsredovisning, som har granskats av företagets revisorer, innefattar förvaltningsberättelsen, bolagsstyrnings-
rapporten och finansiella rapporterna på sidorna 30–74. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sida 31 i förvaltnings-
berättelsen och har och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen.
Denna rapport publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella skillnader mellan språkversionerna gäller den svenska.
Eyetracking möjliggör smidig
interaktion med virtuella
objekt, och användarprofiler
skapas baserat på iris- och
pupilligenkänning.
2024
Innehåll
===== SIDA 3 =====
För tjugo år sedan var Tobii pionjär med världens första plug and
play-enhet för eyetracking. I dag är vi världsledande inom vår bransch
med avsikt att bättre förstå människans beteende och förbättra
människors liv. Vi bygger de senaste lösningarna inom attention
computing med teknologier som hjälper våra kunder att verkligen
fånga människans uppmärksamhet och intention.
Innovativ teknologi
som skapar värde
för människor
Vision
En värld där all teknologi
fungerar i harmoni med
mänskligt beteende.
Vårt uppdrag
Vi förbättrar världen
med teknologi som
förstår mänsklig
uppmärksamhet och
intention.
Hållbarhetsambition
Möjliggörande teknologi,
Ansvarsfull verksamhet,
Attraktiv arbetsgivare.
Våra värderingar
Vi är välkomnande,
nytänkande och
handlingskraftiga.
3
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
3
Affärsöversikt
===== SIDA 4 =====
01
Affärsöversikt
05 Det här är Tobii
07 Årets höjdpunkter
09 Vd har ordet
11 Attention computing
12 Varför investera i Tobii
4
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
===== SIDA 5 =====
Vilka vi är
Tobii är en ledande utvecklare, tillverkare och
samarbetspartner inom eyetracking och lösningar
inom attention computing för olika branscher
världen över. Vår mångsidiga organisation drivs
av cirka 650 engagerade Tobii-medarbetare, som
tillsammans utvecklar teknologier för nästa stora
steg inom interaktionen mellan människa och
dator. Vi förvandlar banbrytande innovationer
till verklighet.
Vad vi gör
Våra teknologier driver digital utveckling inom beteende-
forskning, fordonssäkerhet, hälsovård, hjälpmedelsteknik,
gaming och extended reality. De integreras i enheter som
XR-headset, persondatorer, gamingtillbehör, smarta glas-
ögon, medicinsk utrustning och fordon. Våra lösningar
hjälper tusentals företag, från globala teknik- och fordons-
företag till ledande forskningsinstitut, att förbättra sina
produkter, driva innovation och fatta beslut baserade på
exakta data inom en rad olika branscher.
Global ledare inom
eyetracking
857 MSEK
NETTOOMSÄTTNING 2024
13%
ÖKAD NETTOOMSÄTTNING 2024
Vi erbjuder
Hård- och mjukvara för eyetracking
Mjukvara för forskning och insikter
Integrationsplattformar
Integrering av utrustning
Lösningar för automotive interior sensing
Konsulttjänster
Ledande teknologiska lösningar
på växande marknader
Tusentals företags- och
forskningskunder
Innovativa tillämpningar baserade på
1 000+ patent
2828++3030++4242W
Tobii har sitt huvudkontor i Stock-
holm, Sverige, och är verksamt i 12
länder i Asien, Europa och Nord-
amerika. Vi samarbetar direkt med
kunder på våra nyckelmarknader
och arbetar med återförsäljare i
övriga regioner.
Vi har kontor i:
Sverige
Belgien
Schweiz
Tyskland
Kina
Taiwan
USA
Storbritannien
Japan
Sydkorea
Irland
Rumänien
Global närvaro
Nettoomsättning per region
EMEA
28%
Övriga länder
30%
Amerika
42%
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
5
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversiktDET HÄR ÄR TOBII
===== SIDA 6 =====
6%
ANDEL AV TOTAL
NETTOOMSÄTTNING
SEGMENT NETTO-
OMSÄTTNING PÅ
49 MSEK
Våra segment
Våra tre affärssegment strävar efter att etablera Tobii som en betrodd teknologileverantör med en ledande position inom sina respektive områden.
Fokus ligger på kundnytta, en effektiv verksamhet och lönsamhet, samtidigt som vi drar nytta av kostnads- och teknologisynergier.
Products & Solutions förser företagskunder, akademiska institu-
tioner och konsumenter med eyetracking-lösningar, inklusive
hårdvara, mjukvara och tjänster. Användningsområdena sträcker
sig från avancerad forskning och branschspecifika insikter till
engagerande gamingupplevelser och optimering av annonsering.
Läs mer på sidorna 22–23
Products & Solutions Integrations Autosense
Integrations levererar expertis inom eyetracking för XR- teknolo-
gier och skärmbaserade applikationer. Vi erbjuder enhetstillverkare
och företag inom konsumentelektronik kompakta plattformar, USB-
enheter och tjänster som möjliggör långsiktig innovation inom om-
råden som XR, utbildning, hälsovård och kommunikationshjälpmedel.
Läs mer på sidorna 24–25
Autosense erbjuder fordons-OEM:er avancerade lösningar för
förar- och passagerarövervakning som förbättrar säkerhet, kom-
fort och upplevelse. Genom dessa interior sensing-lösningar, som
kan implementeras med endast en kamera, driver vi innovation och
möjliggör säkrare, mer personliga körupplevelser.
Läs mer på sidorna 26–27
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK %
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK %
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK %
0
200
400
600
20242023 0
30
60
9069%
66%
532
455
0
15
30
45
60
20242023 0
25
50
75
100
80%
97%
7
490
100
200
300
400
20242023 0
30
60
90
120
90% 96%
219
353
Nytt
affärs-
segment
2024
53%
ANDEL AV TOTAL
NETTOOMSÄTTNING
SEGMENTETS
NETTO OMSÄTTNING
455 MSEK
41%
ANDEL AV TOTAL
NETTOOMSÄTTNING
SEGMENTETS
NETTO OMSÄTTNING
353 MSEK
EBIT 2024, MSEK
–40
EBIT 2024, MSEK
129
EBIT 2024, MSEK
–197
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
6
DET HÄR ÄR TOBII Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt
===== SIDA 7 =====
Lansering av Tobiis Glasses
Explore
Tobii introducerade Glasses Explore, en moln-
baserad mjukvara som kombineras med Tobii
Pro Glasses 3 för att göra insikter om mänskligt
beteende mer tillgängliga. Den användarvänliga
plattformen gör det möjligt för icke-experter
att analysera uppmärksamhet, prestation och
UX-data från verkliga miljöer, vilket förenklar
analys och delning av blickfångsdata.
Under 2024 gjorde Tobii viktiga framsteg genom nya produktlanseringar och strategiska partnerskap, samtidigt som
branschen nådde viktiga milstolpar. Årets viktigaste händelse var förvärvet och integrationen av FotoNations AutoSense-
verksamhet, som breddar Tobiis kapacitet inom automotive interior sensing och stärker bolagets position inom förar- och
passagerarövervakning, drivet av ökande regulatoriska krav.
Årets höjdpunkter
ÅRETS HÖJDPUNKT
Förvärvet av FotoNation gör
Tobii till ledande aktör
I januari 2024 slutförde Tobii förvärvet av
FotoNation Ltd, där AutoSense-verksamheten
ingick, och stärkte därmed vårt erbjudande
inom automotive interior sensing. Genom att
integrera AutoSenses Occupant Monitoring
System (OMS) med Tobiis Driver Monitoring
System (DMS) kan vi nu erbjuda mer kom-
pletta och konkurrenskraftiga lösningar för
globala OEM:er och Tier 1-leverantörer.
Integrationen har bidragit till:
• Design wins med 12 OEM-varumärken.
• DMS- och OMS-teknik i över 600 000 fordon.
• 100+ patent för interior sensing-teknologi.
Förvärvet positionerar Tobii för att möta
ökande regulatoriska krav, med DMS
obligatoriskt i alla nya bilar i Europa
senast 2026 och ökad användning av OMS
drivet av Euro NCAP-standarder.
Finansiell utveckling
Nettoomsättningen ökade med 13 procent, och
kostnadsbesparingsprogrammet från andra kvartalet
gav positiv effekt på lönsamheten i samtliga segment,
vilket bidrog till ett förbättrat rörelseresultat för 2024.
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 857 758 776
Nettoomsättningstillväxt 13% –2% 26%
Organisk tillväxt –16% –6% 14%
Bruttoresultat 687 567 590
Bruttomarginal 80% 75% 76%
EBIT –107 –184 –122
EBIT-marginal –12% –24% –16%
Årets resultat –177 –198 –99
Fritt kassaflöde –345 –119 –32
Medelantal anställda 666 541 515
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK %
Läs mer om integrationen och Autosense-
segmentet på sidorna 18 och 26. 0
200
400
600
800
1 000
2024202320222021202020192018201720162015
261
331
406
518
640
578
616
776
758
857
71 68 69 73 71 71 72 76 75 80
Netto -
omsättnings-
ökning
13%
Organisk
tillväxt
–16%
EBIT MSEK
–107
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
7
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt
===== SIDA 8 =====
DMS design win för
kommersiella fordon
Tobii har säkrat en design win
för att leverera mjukvara till förar-
övervakningssystem (DMS) till en
europeisk OEM-tillverkare av kom-
mersiella fordon. Produktionen av
sex fordonsmodeller startar i slutet
av 2025. Affären bygger på Tobiis
samarbete med världens största Tier
1-leverantör inom fordonsindustrin.
Design win för MR-headset
till Play for Dream
Tobiis XR5-teknologi har valts ut som exklusiv
eyetracking-leverantör till Play For Dreams
nya mixed-reality-headset och förbättrar
visning och beräkningsprestanda genom så
kallad dynamisk foveated rendering. Head-
setet ska enligt plan lanseras i USA och Kina
i mars 2025 och stödjer Tobii Ocumen som
möjliggör avancerade VR-applikationer inom
undervisning, hälsovård och forskning.
Nya design wins för DMS
med Tier-1
I slutet av året säkrade Tobii två nya design
wins inom förarövervakningssystem (DMS) i
samarbete med en Japanbaserad global Tier
1-fordonstillverkare. Dessutom har en befintlig
design win med samma partner utökats och
Tobii har nu totalt 12 OEM-kunder inom for-
donsindustrin. Framgångarna bekräftar Tobiis
förmåga att leverera innovativa lösningar för
interior sensing som förbättrar säkerhet och
komfort i fordon.
Partnerskap med NovaSight för
CureSight
Tobiis eyetracking-teknologi används i Nova-
Sights CureSight-behandling av amblyopi hos
barn, ett innovativt och bekvämt alternativ till
ögonlapp. Sedan FDA-godkännandet 2022 har
CureSight börjat användas av över 300 ögon-
vårdskliniker. Tobii levererar även eyetracking
till NovaSights diagnosverktyg EyeSwift®PRO.
Lansering av Tobii Nexus
Tobii Nexus är en mjukvaruplattform som
gör det möjligt att använda eyetracking på
enheter med webbkamera, vilket underlättar
för utvecklare att förbättra interaktion och
tillgänglighet. Plattformen förenklar lansering
av tillämpningar för utbildning inom ASD och
ADHD samt digitalt samarbete och fungerar
för alla användare, även de med glasögon eller
ansiktstäckning, med minimal påverkan på
prestandan.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
8
ÅRETS HÖJDPUNKTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt
===== SIDA 9 =====
När vi summerar 2024 var det ett
år av stora förändringar för Tobii.
Förvärvet av Autosense positione-
rade oss som en ledande aktör inom
interior sensing och stärkte ytterliga-
re vårt ledarskap på marknaden för
eyetracking. Under året har vi gjort
framsteg mot att nå våra viktigaste
mål: lönsamhet och slutföra integra-
tionen av Autosense.
Vd har ordet
Breddat erbjudande inom fordonsindustrin
I slutet av januari förra året slutförde Tobii förvärvet
av Autosense, vilket stärker vårt erbjudande inom
fordonsindustrin och positionerar oss som en av de
tre största aktörerna på den växande marknaden för
interior sensing-lösningar. Tillväxten på denna marknad
drivs av regulatoriska krav. I Europa måste alla nya bilar
ha förarövervakningssystem senast 2026 och standar-
der från Euro NCAP innebär att system för passagerar-
övervakning kommer att öka. Genom detta strategiska
förvärv fick vi tillgång till värdefull teknisk expertis,
etablerade nya kundrelationer med OEM-tillverkare av
fordon och Tier 1-leverantörer samt ett stärkt produkt-
erbjudande.
Integrationen av Autosense stärker vår
marknadsposition
Integrationen av Autosense planerades och genomför-
des noggrant för att driva teknikutveckling, säkerställa
en stabil drift, sammanföra team och fokusera på våra
viktigaste värdeskapande faktorer. Den har utvecklats
framgångsrikt med kontinuerliga framsteg och viktiga
milstolpar uppnådda inom pågående OEM-program
tillsammans med en ledande tysk premiumbilstillverkare
och flera Tier 1-partners. Vi är också glada över att ha
säkrat nya och utökade design wins för både kommer-
siella fordon och personbilar. Dessa framgångar bekräf-
tar vår förmåga att möta och överträffa de höga kraven
från världens ledande Tier 1-leverantörer.
Vid årets slut var över 600 000 fordon utrustade med
Tobiis interior sensing-lösningar och kundbasen växte till
att omfatta 12 OEM-varumärken och över 150 fordons-
modeller, vilket ytterligare stärkte vår position i vår strä-
van att leda fordonsindustrin. Förvärvet har gjort att
organisationen har växt, men vi ser att kostnadssyner-
gierna nu börjar realiseras efter att projektrelaterade
investeringar nått sin kulmen inför produktionsstart
av OEM-program. Jag är också glad över att Autosense
nettoomsättning nådde den övre delen av det kommu-
nicerade intervallet (30–50 MSEK) för helåret 2024.
Svag organisk utveckling men förbättrad lönsamhet
Nettoomsättningen ökade med 13 procent under 2024.
Både Products & Solutions och Integrations uppvisade
en negativ organisk trend, exklusive bidraget från den
förvärvade bildbehandlingsrelaterade försäljning som
redovisas inom Integrations. Som tidigare kommunice-
rats kommer detta bidrag att minska under 2025. Över
lag har försäljningen inom Products & Solutions präglats
av stora svängningar under 2023 och 2024, där dessa
variationer har varit bestående under de senaste sex
kvartalen. Vi verkar i en osäker miljö som påverkas av
makroekonomiska faktorer, regionala skillnader, föränd-
ring av fokus inom branschen och andra faktorer, så det
finns ingen enskild orsak till variationerna.
Stort fokus på kostnadsoptimering
Som svar på vår svagare organiska utveckling har vi under
året främst fokuserat på att effektivisera verksamheten
och minska kostnaderna för att säkerställa att verksam-
heten kan bedrivas inom ramen för tillgängliga likvida
medel. För att hantera situationen lanserades ett omfat-
tande kostnadsbesparingsprogram under andra kvarta-
let. Vid årets slut hade åtgärder vidtagits för att minska
personalstyrkan med cirka 300 anställda och konsulter,
från en topp på cirka 900 under det första kvartalet
2024. Åtgärderna är nödvändiga för vår fortsatta fram-
gång och drivs av synergier från förvärvet, anpassningar
av vår kostnadsstruktur och andra strategiska initiativ.
Med en tydligare
riktning och en mer
effektiv kostnads-
struktur lägger Tobii
en starkare grund för
en hållbar utveckling
och värdeskapande.
Anand Srivatsa
Vd, Tobii
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
9
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt
===== SIDA 10 =====
Vi är på god väg att uppnå vår prognos om att minska
kassa påverkande operativa kostnader med drygt 200
MSEK under de 12 månader som följer efter den basnivå
som sattes i det andra kvartalet 2024. Vid årets slut hade
besparingar på 73 MSEK redan realiserats, och vi förväntar
oss att leverera resten av besparingarna under första
halvåret 2025.
Konkreta framsteg på vägen mot lönsamhet
Kostnadsbesparingsprogrammet inverkade positivt på
lönsamheten i alla segment och bidrog till ett förbättrat
rörelseresultat (EBIT), trots en svag organisk utveckling.
Products & Solutions redovisade ett positivt rörelseresul-
tat under fjärde kvartalet, och Integrations har varit lön -
samt tre kvartal i rad. Integrations förväntas förbli lönsamt
även utan bildbehandlingsrelaterad försäljning, medan
kostnadsbesparingar förväntas bidra till att Products &
Solutions når lönsamhet. Investeringarna i Autosense
har nått kulmen, och under 2025 och 2026 kommer mer-
parten av de pågående OEM-programmen att övergå till
produktion. Som ett resultat av detta förväntas segmen-
tet närma sig lönsamhet.
Ledarskap anpassat efter strategiskt fokus
Våra medarbetare är avgörande för Tobiis framgång. Vi
satsar på att bygga ett engagerat och inkluderande team,
och en stark kultur som bidrar till framsteg och varaktiga
resultat. Samtidigt var 2024 ett utmanande år, präglat av
organisatoriska förändringar, förändrade affärspriorite-
ringar och personalminskningar. För att stötta teamet
och skapa medarbetarengagemang lanserade vi i slutet
av året ett nytt ledarutvecklingsprogram som har utfor-
mats för att stärka ledarskapsförmågan och hantera de
möjligheter och utmaningar vi står inför.
Under 2025 kommer vi att implementera en ny värde-
grund i kombination med programmet för att främja en
mer prestationsinriktad kultur. Detta ska säkerställa att
ledarskapet är i linje med företagets värderingar och stra-
tegiska mål samt att medarbetarna förstår hur de bidrar
till Tobiis framgång.
Som ett led i detta arbete introducerar vi ett aktieincita-
mentsprogram som gör det möjligt för medarbetare att
investera en del av sin lön i företagets aktier på förmån-
liga villkor. Syftet är att stärka deras känsla av ägarskap
och delaktighet i bolagets långsiktiga framgång.
Fokus på finansiell stabilitet
När vi går in i 2025 planerar och genomför vi ytterligare
kostnadsbesparande åtgärder för att stärka lönsamheten
och effektiviteten. Att verka i en osäker affärsmiljö med
begränsat kassaflöde kräver att vi utnyttjar alla tillgäng-
liga verktyg för att upprätthålla finansiell stabilitet. Som
en del av en strategisk översyn av produktportföljen har
vi inlett en process för att avyttra utvalda produktområ-
den och därigenom stärka vår kassaposition.
Med en tydligare riktning och en mer effektiv kostnads -
struktur lägger Tobii en starkare grund för hållbar utveck-
ling och värdeskapande. Dessa initiativ kommer att skärpa
vårt affärsfokus och öka vår effektivitet. I linje med våra
finansiella mål fortsätter vi att göra framsteg mot ökad
lönsamhet, med målet att uppnå positivt kassaflöde och
en EBIT-marginal på cirka 10 procent år 2026 och cirka
20 procent år 2028.
Avslutningsvis vill jag ta tillfället i akt att tacka hela
teamet för ert engagemang och era insatser under 2024
och in i 2025.
Stockholm, april 2025
Anand Srivatsa
Vd, Tobii
Integrationen av Autosense planerades och
genomfördes noggrant för att driva teknikutveckling,
säkerställa en stabil drift, sammanföra team och
fokusera på våra viktigaste värdeskapande faktorer.
Anand Srivatsa
Vd, Tobii
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
10
VD HAR ORDET Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt
===== SIDA 11 =====
Attention computing är en samling teknologier som gör det möjligt för maskiner och
enheter att förstå människor. Dessa system tolkar vad vi säger, hur vi rör oss och vad som
fångar vår uppmärksamhet. Eyetracking är en central del av attention computing och
utgör en av dess nyckelteknologier.
Gränserna mellan människor
och teknik suddas ut
Attention computing-teknologier driver nästa generations
interaktion mellan människa och dator. I dag styrs enheter
med tangentbord, mus och pekskärm, men utvecklingen
går mot mer intuitiv kommunikation baserad på uppmärk-
samhet, gester och rörelser.
Insamling och tolkning av signaler
För att förstå varandra använder vi våra sinnen för att
snabbt samla in information som hjärnan sedan bearbetar.
För att tekniken ska kunna nå samma förståelse måste den
också samla in och bearbeta data lika snabbt. Det är just
vad attention computing gör – den samlar in och bearbetar
signaler från rörelse och visuella sensorer, och använder
djupinlärning för att skapa värdefulla insikter och nytta för
slutanvändarna.
Obegränsade tillämpningar
Attention computing öppnar upp för en mängd nya mö jlig -
heter. Det hjälper marknadsundersökare att förbättra
kundupplevelsen, ger pedagoger verktyg för automatise-
rade läs bedömningar och erbjuder innovativa lärmetoder.
För tillverkare innebär det ökad produktivitet, förbättrad
utbildning och ökad säkerhet. Det underlättar för perso -
ner med funktionsnedsättningar att interagera med sin
utrustning och möjliggör säkrare bilar som kan känna av
om föraren är trött.Tekniken förbättrar också användar-
upplevelsen av persondatorer samt VR- och AR-headset
genom att skapa mer engagerande upplevelser inom
nästa generations extended reality.
Vidare gör attention computing det möjligt att tidigt upp -
täcka kognitiva problem genom att fånga rörelse mönster
som kan indikera neurologiska sjukdomar, trauma tiska
hjärnskador eller bristande uppmärksamhet. Den kan även
bidra till att hitta nya behandlingar och diagnoser genom
att forskare kan identifiera okända samband mellan hjärn-
aktivitet och sjukdom. Med hjälp av eyetracking och senso-
rer kan enheter reagera intuitivt på naturligt beteende.
Så här fungerar attention computing
Med eyetracking och sensorer
kan enheter reagera intuitivt på
naturligt beteende.
Sensorer, oftast olika typer av
kameror, fångar data genom
att ta bilder av ögon, ansikte,
huvud och i vissa applika-
tioner även överkroppen.
AI, djupinlärning och dator-
seende analyserar viktiga
signaler som blickpunkt,
huvudposition, närvaro
och många andra signaler.
Signalerna bearbetas och,
beroende på tillämpning,
skapar de insikter eller
värde för användarna.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
11
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversiktATTENTION COMPUTING
===== SIDA 12 =====
Tobii utnyttjar sin eyetracking-teknologi och expertkunskaper inom AI och maskininlärning för att möta efterfrågan
på personligt utformade, datadrivna och engagerande upplevelser. Vår teknologi förbättrar användarupplevelsen,
stödjer forskning, förbättrar säkerhet och livskvalitet samt effektiviserar processer. Ökad licensiering av mjukvara
och större volymer, tillsammans med kompletterande intäktsströmmar, ökad affärseffektivitet och avyttringar av
produktportföljen förväntas stärka kassaflödet och positionera Tobii för en lönsam tillväxt.
Varför investera i Tobii
Med över 20 års erfarenhet av innovation inom AI, datorseende
och maskininlärning har Tobii byggt upp en omfattande portfölj av
immateriella rättigheter, som ligger till grund för skalbara lösningar an-
passade efter mänsklig uppmärksamhet och intentioner. Genom
en skalbar affärsmodell och nära samarbeten med fordonstillverkare,
teknikföretag, forskningsinstitutioner och medicintekniska aktörer
skapar Tobii möjligheter för expansion på flera marknader.
Strategiska samarbeten och design wins inom konsumentelektronik,
fordonsindustrin och medicinsk teknologi stärker vår marknadsledande
position och ökar kundernas förtroende. Innovationerna möjliggör trans-
formativa tillämpningar som skapar värde för individer, organisationer
och samhället.
Tobii har en strategisk position för att kunna omvandla vår möjlig-
görande teknologi till tillväxtmöjligheter på olika marknader, bland
annat fordonsindustrin, hälsovård, XR, beteendeundersökningar och
forskning, utbildning och gaming. Stigande efterfrågan inom segment
med höga inträdeströsklar visar på vår starka marknadsposition. Regula-
toriska krav på införande av Driver Monitoring (DMS) och Occupant
Monitoring Systems (OMS) förbättrar fordonssäkerheten. Inom hälso-
vård stärker eyetracking medicinska diagnoser och tillgänglighet, medan
det inom XR åstadkommer engagerande upplevelser som omdefinierar
gaming, utbildning och virtuellt samarbete.
Tobiis övergång till en mer fokuserad verksamhet och en affärs-
modell baserad på mjukvara med fokus på licenser, återkommande
intäkter med hög marginal och ökade volymer, stödjer vår resa mot
lönsamhet och långsiktig tillväxt. Effektivisering av verksamheten,
kostnadsreduceringar och synergier, tillsammans med avyttringar av
utvalda produktområden, stärker kassaflödet och lönsamheten. Dessa
åtgärder positionerar dessutom Tobii för långsiktig, lönsam tillväxt.
Ledande inom
möjliggörande
teknologi
Starka trender
stödjer långsiktig
efterfrågan
Fokus, effektivitet och
mjukvarulicenser driver
lönsamhet
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
12
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt
===== SIDA 13 =====
02
Strategiskt ramverk
14 Trender och tillväxtmarknader
15 Vår affärsmodell
16 Strategi och viktigaste fokusområdena
18 Strategi i praktiken: Framgångsrik integration
19 Vår hållbarhetsstrategi
20 Mål och utfall
13
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
===== SIDA 14 =====
Framsteg inom
maskininlärning och AI
Förbättrar precisionen och
funktionaliteten hos
eyetracking-system.
Miniatyrisering och
bärbarhet
Gör enheter mindre och mer
portabla.
Ökad tillgänglighet och
prisvärdhet
Sänker kostnader för att göra
teknologin mer tillgänglig.
Ökad efterfrågan på
datadrivna insikter
Ger värdefull information
om konsumentbeteende
och beslutsfattande.
Tobii utnyttjar starka underliggande trender för att lyfta fram den stora potentialen hos eyetracking och attention computing. Dessa innovationer
driver utvecklingen inom en rad olika branscher och möjliggör omfattande tillämpningsområden och stora möjligheter till expansion. Vi fokuserar
på sex nyckelmarknader där teknologin redan används i stor skala och bidrar positivt till samhället.
Trender och tillväxtmarknader
Läs mer om hur vår teknologi används och våra erbjudanden på sidorna 22–27.
Beteendestudier
och forskning
Fordonsindustrin
Extended reality (XR)
Hälsovård och
medicinteknik
Utbildning och
kompetensutveckling
GamingTrender
Användning inom utbildning och forskning
Forskare och pedagoger använder eyetracking för att
studera inlärningsprocesser, kognitiv utveckling och
beslutsfattande.
Förbättrad användarupplevelse
Inom gaming och underhållning skapar eyetracking
en mer engagerande upplevelse genom interaktion
baserad på ögonrörelser, dynamiskt innehåll och
naturligare delaktighet.
Medicinsk innovation
Eyetracking används inom medicinsk forskning och
kliniska tillämpningar, särskilt för att diagnostisera
och följa upp neurologiska och psykiatriska tillstånd
som autism och ADHD.
Integrering i konsumentprodukter
Eyetracking blir allt vanligare i konsumentelektronik
som smartphones, VR/MR-headset, smarta glasögon
och bärbara datorer. När användningen ökar blir
teknologin mer tillgänglig och en naturlig del av
vardagen.
Underliggande trender Tillväxtfaktorer och Tobiis strategi Våra viktigaste marknaderTrender
Teknologiska
framsteg
Tobii prioriterar forskning och utveckling för att förbättra precisionen,
prisvärdheten och skalbarheten hos sina eyetrackingsystem och säkerställa
att de kan möta marknadens förändrade behov.
Integrering i
elektronikenheter
Tobii samarbetar med tillverkare för att integrera sin teknologi i smarta
enheter, VR/AR-headset och kommunikationshjälpmedel (AKK). Dessa
lösningar förbättrar tillgänglighet och interaktion för användaren.
Innovationer inom
sjuk- och hälsovård
Tobii utvidgar användningen av eyetracking inom medicinsk diagnostik och
terapeutiska lösningar samt stärker samarbetet med vårdgivare och forskare.
Säkerhetskrav i
fordonsindustrin
Tobii utvecklar system för förar- och passagerarövervakning som uppfyller
EU:s krav på obligatorisk teknik i nya bilar från 2026, vilket stärker
trafiksäkerheten.
Bättre gaming- och
XR-upplevelse
Tobii samarbetar med spelutvecklare och XR-företag för att optimera
eyetracking för interaktivt spelande, ökad tillgänglighet och mer engagerande
virtuella upplevelser.
Forskning och
utbildning
Tobii tillhandahåller eyetracking-lösningar till akademiska institutioner för
att underlätta forskning inom mänskligt beteende, lärande och psykologi.
Process effektivitet
och automatisering
Tobii utnyttjar sin teknologi för att effektivisera arbetsflödet, förbättra
processer och driva automatisering inom olika branscher.
Idrott och träning Tobiis lösningar hjälper också idrottare och tränare att visuellt ta del av
resultat i realtid vilket bidrar till att optimera tränings- och reaktionsstrategier.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
14
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk
===== SIDA 15 =====
Kundfokus
Genom vår affärsmodell skapar vi långsiktigt värde
genom att prioritera kundernas behov, driva kostnads-
effektivitet och förbättra verksamheten. Vår ambition
är att leverera skalbara lösningar, hantera resurser
effektivt och utnyttja nyckeltillgångar för att effekti-
visera vår organisation och driva lönsamhet, samtidigt
som vi säkerställer en hållbar utveckling.
I centrum för vår affärsmodell står en kundfokuserad strategi, driven
av engagerade och mångsidiga medarbetare som fokuserar på inno-
vation, samarbete och ansvarsfullt företagande. Våra medarbetare
är avgörande för att vi ska kunna genomföra vår strategi och nå
långsiktiga mål, samtidigt som vi skapar en kultur av kontinuerligt
lärande. Med ett starkt fokus på forskning och utveckling förbättrar
vi ständigt vår teknologi för att möta nya marknadskrav och driva
positiv förändring. Genom att tillämpa den senaste teknologin och
bygga strategiska partnerskap inom konsumentelektronik, fordons-
industrin och medicinteknik stärker vi vår innovationskraft och befäs-
ter Tobiis position som en betrodd och värdefull samarbetspartner.
Vår etablerade kundbas och globala närvaro ger oss en stabil grund
för expansion, medan våra immateriella rättigheter stärker vår kon-
kurrenskraft och skapar förutsättningar för framtida tillväxt.
Vi är fast beslutna att driva verksamheten med finansiell disciplin.
Genom att realisera synergier från förvärvet av FotoNation, fokusera
vår produktportfölj och effektivisera verksamheten arbetar vi för att
stärka den operativa effektiviteten och skapa en stabil lönsamhet.
Vår affärsmodell ska lägga en stabil grund med en tydligare riktning
som möjliggör hållbara resultat och långsiktigt värdeskapande.
Driva operationell
excellens
Vi förbättrar världen med
teknologi som förstår mänsklig
uppmärksamhet och intention
• Teknologi som en god kraft
• Attraktiv arbetsgivare
• Ansvarsfull verksamhet
• Uppnå kommersiellt
tekniskt ledarskap
• Kommersialisera
skalbara lösningar
• Stärka vår position genom
strategiska partnerskap
• Hårdvara
• Mjukvara
• Integrationsplattformar
• Integrations- och konsult-
tjänster
Finansiella mål
Kassaflöde och lönsamhet
Positivt fritt kassaflöde, räkenskapsår 2026
~10% EBIT-marginal räkenskapsår 2026
~20% EBIT-marginal räkenskapsår 2028
Hållbarhetsmål
Klimat: Minimera miljöpåverkan genom
att minska växthusgasutsläpp
i hela värdekedjan och verksamheten
Medarbetare: Stärka medarbetarnas
engagemang och en redan
inkluderande kultur
Uppdrag
Erbjudande Strategi
HållbarhetsambitionEngagerade Tobiianer
Verksamhetseffektivitet
Prestation
Tillgångar
• Engagerade
medarbetare
• FoU-kompetens
• Etablerad
kundbas
• Global närvaro
• 1 000+ patent
& applikationer
Attraktiv
arbetsgivare
• Kultur och
gemensamma
värderingar
• Innovation och
lärande
• Mångfald och
inkludering
• Säker och hälsosam
arbetsplats
Nettoomsättning
• Försäljning av hård- och mjukvara
• Återkommande licenser
• Icke-återkommande teknikutveckling
• Konsultarvoden
• Uthyrning
Optimering
och synergier
• Produktportfölj
• Verksamhet
• Regioner och funktioner
• Integrering av Autosense
• Framtidssäkrad hållbar verksamhet
Likvida medel
• Kassaflöde från verksamheten
• Finansieringslösningar
• Företrädesemission
2024
• Avyttringar
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
15
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverkVÅR AFFÄRSMODELL
===== SIDA 16 =====
Strategi och viktigaste fokusområden
Tobii strävar efter att vara en ledande
aktör och det betrodda valet av lösningar
för eyetracking och attention computing.
Vår långsiktiga strategi bygger på tre
pelare för att säkerställa hållbart resultat.
1 Vi strävar efter kommersiellt ledarskap genom
att leverera kundfokuserade och differentierade
lösningar samt maximera avkastningen på vår
kärnteknologi inom utvalda tillväxtmarknader.
2 Genom globala strategier för kommersialisering
siktar vi på att driva skalbara lösningar som ökar
försäljning och licensbaserade intäkter.
3 Strategiska partnerskap och integrationen av
Autosense stärker vår innovationskraft, breddar
vårt erbjudande och skapar synergier för lång-
siktiga resultat.
Vi fokuserar på långsiktigt värdeskapande genom
förbättrad effektivitet och kostnadsminskningar, vilket
stärker både lönsamhet och hållbar tillväxt. Ett mer
fokuserat bolag, en bättre strukturerad verksamhet
och synergier från integrationen av Autosense bidrar
till betydande besparingar och förbättrade resultat.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN
Framgångsrik integration och lägre kostnader
Våra mål för 2024, som fortsätter även under 2025,
var att framgångsrikt integrera Autosense och driva en
effektiv kostnadshantering. Förvärvet har expanderat
vår organisation, och vi fokuserar nu på projektrelate-
rade investeringar innan produktionen av OEM-program
startar. Samtidigt var efterfrågan i andra delar av verk-
samheten svagare under året. För att hantera detta
prioriterar vi en mer resurseffektiv och balanserad
verksamhet och därmed lägre kostnader, för att säker-
ställa att vi arbetar inom ramen för tillgängliga likvida
medel. Under andra kvartalet 2024 införde vi ett kost-
nadsbesparingsprogram med målet att sänka kassare-
laterade rörelsekostnader med över 200 MSEK under
de kommande 12 månaderna. Åtgärderna omfattar en
fokuserad produktportfölj, effektivisering av vår orga-
nisation samt sänkta driftskostnader. Vi realiserar även
synergier från integrationen av Autosense, en process
som fortsätter under hela 2025.
Läs mer om den framgångsrika integrationen av Autosense på sida 18.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
16
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk
===== SIDA 17 =====
Framsteg under 2024
Optimerad produktportfölj
• Renodla produktportföljen genom strategiska
investeringar i prioriterade produkter, minska
satsningar på andra produkter och planera för
utfasade produkter.
• Balansera och prioritera mellan nyckelbranscher,
kärnområden och nya marknader.
• Genomföra strategisk översyn av produktportföljen
med målet att avyttra utvalda produktområden.
Ökad effektivitet i organisationen
• Införa en affärsenhetsbaserad organisation för
ökat fokus, ansvarstagande och resurseffektivitet,
samtidigt som investeringar anpassas efter
verksamhetens mål och prioriteringar.
• Integrera försäljningsorganisationen i affärsenheter
för att stärka kundfokus, integrera kundframgång i
produktutvecklingen och driva nöjdhet och tillväxt.
Realisering av förvärvssynergier
• Integrera Tobiis och AutoSense teknologi till en
gemensam plattform.
• Utveckla ett gemensamt erbjudande och
utvecklingsplan för interior sensing, som
inkluderar lösning med en enskild kamera.
• Avyttra vissa bildrelaterade FoU-aktiviteter och till-
gångar som inte ingår i Autosense- verksamheten.
Uppnådda besparingar i slutet av 2024
• Minska personalstyrkan med cirka 300 anställda
och konsulter från från toppnivån på antalet
anställda om cirka 900 personer första kvartalet
2024.
• Kassapåverkande operativa besparingar på
73 MSEK uppnådda under andra halvåret 2024,
och leverera resterande besparingar under första
halvåret 2025.
Segmentsstrategier som driver lönsamhet
Tobii strävar efter att uppnå en effektiv verksamhet,för-
bättra resultat, utnyttja kostnads- och teknologisynergier
samt öka fokuset på kontinuerlig avkastning från våra
investeringar. Våra tre segment befinner sig i olika faser på
vägen mot lönsamhet, var och en med sin egen strategi
som ligger till grund för våra investeringsbeslut. Netto-
omsättningen från Products & Solutions och Integrations,
inklusive projektbaserade engångsintäkter, stödjer inves -
teringarna i AutoSense tills segmentet når en hög produk-
tionsvolym.
Products & Solutions
Under 2024 stod Products & Solutions
för 53 procent av den totala netto-
omsättningen och redovisade ett
EBIT-resultat på –40 MSEK. Genom
att fokusera verksamheten ytter-
ligare, utveckla produktportföljen,
minska kostnaderna och effektivisera
marknadsbearbetningen och försälj-
ningsaktiviteter väntas segmentet
närma sig lönsamhet.
Integrations
Under 2024 stod segmentet för
41 procent av nettoomsättningen,
inklusive bildbehandlingsrelaterad
försäljning från förvärvet av Foto-
Nation. Tobii har gjort betydande
teknikinvesteringar, vilka nu kan reali-
seras för att möjliggöra tillväxt inom
Integrationssegmentet, särskilt inom
XR och skärmbaserade lösningar inom
den befintliga portföljen. Segmentet
har redovisat positiv EBIT under de
senaste tre kvartalen av 2024, och
trenden förväntas fortsätta, även
om den bildrelaterade försäljningen
minskar under 2025.
Autosense
AutoSense-segmentet nådde sin
investeringstopp under 2024. Under
2025 och 2026 kommer merparten
av de pågående OEM programmen
övergå till produktion, vilket succes-
sivt leder segmentet närmare lön-
samhet. Fram till dess att segmentet
når en produktionsfas med hög volym
finansieras dess rörelsekostnader av
resultaten från de två andra segmen-
ten.
1) Operativa kostnader exklusive av- och nedskrivningar men inklusive FoU-investeringar.
Program för effektivare verksamhet och lägre kostnader på rätt väg
200MSEK
Minska kassarelaterade rörelsekostnader1) med mer än 200 MSEK
under de 12 månader som följer efter kv2 2024, som utgör basnivån.
Stärkt kassaflöde och lönsamhet
Optimerad produkt-
portfölj
Realisering av
förvärvssynergier
Ökad effektivitet
i organisationen
Uppnått resultat för andra halvåret 2024: 73 MSEK
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
17
STRATEGI OCH VIKTIGASTE FOKUSOMRÅDEN Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk
===== SIDA 18 =====
FRAMGÅNGSRIK INTEGRATION
När FotoNation/AutoSense integrerades i Tobii var
målet att skapa kontinuitet, förena teamen och sätta
en gemensam strategisk riktning. Medan supportfunk-
tionerna snabbt fann sin plats, krävde den tekniska
samordningen ett tätare samarbete för att hantera
den avancerade teknologin och åtaganden gentemot
OEM:er. Genom strukturerade arbetsflöden kunde
affärsfunktionerna harmoniseras, vilket lade grunden
för både operativ effektivitet och långsiktig framgång.
Så skapar vi ett starkt och enat AutoSense-team
Effektiv samordning och strukturerad strategi Ef-
ter förvärvet av FotoNation/AutoSense slutfördes den
31 januari 2024 inrättades Integration Manage ment
Office (IMO) för att leda en strukturerad sex måna-
ders övergång. Över 80 medarbetare från Tobii och
FotoNation/AutoSense deltog i integrationsprojektet
och bidrog med expertis från båda organisa tionerna.
En viktig milstolpe var kick-offen på Tobiis huvud-
kontor i Stockholm, där kollegor från verksamheterna i
Rumänien och Irland samlades. Evenemanget stärkte
teamkänslan, samordnade målen och tydliggjorde
den strategiska utgångspunkten för integrationen.
Viktiga tekniska framsteg
Den tekniska integreringen av AutoSense spelade en
avgörande roll för att säkerställa kontinuitet, stärka
samarbetet inom OEM-programmen och anpassa vik-
tiga värdedrivande faktorer. Varje kvartal har tydliga
framsteg gjorts, särskilt i samarbetet med en tysk
premiumtillverkare och flera Tier 1-partners.
En viktig milstolpe var homologeringstesterna för
det första OEM-projektet som ska integrera Tobiis
Single-Camera Driver Monitoring Solution (SCDO)
i personbilar – ett avgörande steg mot regulatorisk
certifiering och marknadsexpansion. Tekniksam-
arbeten har förfinat processer, förbättrat produkt-
kvaliteten och skalat upp lösningar inom program för
kommersiella fordon, samtidigt som partner skapen
med Tier 1-leverantörer har fördjupats.
Lyckad integrering inom viktiga arbetsflöden
En viktig prioritering var att anpassa teknik, tekniska
plattformar och produktportföljer och samtidigt
Den största framgången har
varit att förena teamen
samtidigt som verksamheten
har fortlöpt smidigt.
Camilla Fahlström
Autosense Integration Project Manager
Samarbetet mellan teamen var avgörande för att
uppnå viktiga milstolpar i integrationen, säkerställa
kontinuitet i verksamheten och lägga grunden för
framtida tillväxt. Regelbundna statusrapporter från
IMO gav insyn och samordning, vilket drev tydliga
framsteg inom alla nio arbetsflöden.
De integrerade verksamheterna drivs nu under
namnet Tobii Autosense, vilket stärker Tobiis posi-
tion som ledande partner inom automotive interior
sensing och för OEM-programmen närmare pro-
duktion.
Vid årets slut var över 600 000 fordon utrustade
med Tobiis interior sensing-lösningar, vilket utökade
kundbasen till 12 OEM-varumärken och över 150
fordonsmodeller.
upprätthålla leveranser till kunderna. Betydande
insatser gjordes för att överbrygga skillnader i mjuk-
varuramverk, produktplaner och kundåtaganden,
vilket resulterade i ett sammanhållet och optimerat
tekniklandskap som stödjer långsiktig tillväxt.
Utöver tekniken genomfördes integrationen
inom Finance, HR, IT samt kundnära team med
minimala störningar. Finance överförde framgångs-
rikt det förvärvade bolaget till Tobiis ERP-system
och säkerställde kontinuitet i verksamheten, medan
Sales och Marketing upprätthöll momentum genom
att förstärka kundrelationer och stödja fortsatt af-
färstillväxt. Dessutom införde Quality Assurance-
team bästa praxis för att säkerställa enhetlighet
över samtliga plattformar.
Körsimulator vid den nya Autosense-
utvecklingsanläggningen i Galway, Irland.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
18
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverkSTRATEGI I PRAKTIKEN
===== SIDA 19 =====
Skapa värde genom hållbarhet
Hållbarhet är en central del av Tobiis affärsverksamhet och speglar vårt åtagande att minska miljöpåverkan
samt främja positiv samhällsförändring som en del av vårt företagsansvar.
Vi har tre strategiska fokusområden inom
hållbarhet: Möjliggörande teknologi, att vara en
attraktiv arbetsgivare och ansvarsfull verksamhet.
Tillsammans med sina underliggande priorite-
ringar adresserar dessa områden våra väsentliga
hållbarhetsaspekter inom miljö, samhällsansvar
och bolagsstyrning.
Möjliggörande teknologi
Främja forskning, stödja innovation inom medicin
och trafiksäkerhet samt bidra till ökad tillgänglighet
och inkludering genom att anpassa teknologi efter
mänsklig uppmärksamhet och intention.
Attraktiv arbetsgivare
Stärka vår kultur genom ett enat och inkluderande
team av Tobiianer, och skapa en innovativ arbets-
plats som prioriterar mångfald och professionell
utveckling.
Ansvarsfull verksamhet
Minimera miljöpåverkan, integrera hållbarhet
genom hela produkternas livscykel och säkerställa
ansvarsfulla leverantörskedjor samtidigt som höga
etiska standarder upprätthålls.
VÅRA PRIORITERADE OMRÅDEN
E Miljö
Strategi
Minimera miljöpåverkan genom att aktivt minska
växthusgasutsläpp i hela värdekedjan och
verksamheten, med starkt fokus på initiativ för
utfasning av fossila bränslen.
Prioriteringar
• Inrätta en baslinje för växthusgasutsläpp och
förbättra precisionen för varulagerdata när det
gäller växthusgasutsläpp.
• Fastställa mätbara mål för utsläppsminskning
från och med 2025 baserat på baslinjen för 2024.
• Införa nya hållbara förpackningar för alla
produkter.
• Utforma produkter för att uppfylla kriterierna för
ekodesign.
• Öka energieffektiviteten.
• Planera resor smartare för att minska utsläppen.
Läs mer
ESRS E1: Klimatförändringar
ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi
EU Taxonomi
För detaljerad information om vår dubbla väsentlighets-
analys och respektive ämne, se vår hållbarhetsredovis-
ning på sidorna 80–105.
Läs mer
ESRS S1: Den egna arbetskraften
Läs mer
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande
G Bolagsstyrning
Strategi
Fortsatta satsningar på att integrera hållbarhet och
integritet i processer, beslutsfattande och produkt-
utveckling för att säkerställa en hållbar och framtids-
säkrad organisation och produktportfölj.
Prioriteringar
• Främja och möjliggöra ansvarsfullt företagande
och hållbara beslut.
• Engagera samtliga relevanta team i att fastställa
och uppnå interna hållbarhetsmål.
• Främja en företagskultur som prioriterar anti-
korruption och förebyggande av mutor.
• Säkerställa att leverantörerna uppfyller Tobiis
höga normer för miljö- och affärsmetoder, följa
uppförandekoden för leverantörer och partner och
stärka efterlevnaden genom vårt revisionsprogram.
• Följa bestämmelser för kemiska och farliga ämnen
i våra produkter.
S Samhällsansvar
Strategi
Stärka medarbetarnas engagemang och främja en
inkluderande kultur i hela organisationen för att
skapa en innovativ och hälsosam arbetsplats som
prioriterar mångfald och professionell utveckling.
Prioriteringar
• Nå interna mål inriktade på att främja medar-
betarnas välbefinnande och inkludering samt
kunskapsbyggande.
• Upprätthålla samarbetsforum för att driva
innovation och fortbildning inom organisationen.
• Utveckla kompetens och talang för att skapa
teknologiska möjliggörande lösningar.
• Införa ett nytt ledarskapsprogram anpassat till
företagets fokusområden.
• Införa en ny gemensam värdegrund som säker ställer
att alla team arbetar i linje med våra strategiska
prioriteringar.
• Införliva mänskliga rättigheter i policyer
och fokusera på etiska arbetsmetoder.
VÅRA FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
19
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverkVÅR HÅLLBARHETSSTRATEGI
===== SIDA 20 =====
Våra övergripande mål anger den strategiska riktningen för en hållbar verksamhet. De finansiella målen fokuserar på lönsamhet och långsiktigt värdeskapande,
medan hållbarhetsmålen syftar till att minimera miljöpåverkan, främja ansvarsfull innovation samt stärka en inkluderande företagskultur som stödjer bolagets resultat.
Mål och utfall
1) Kassaflöde från verksamheten minus investeringar i immateriella, materiella och finansiella tillgångar exklusive investeringar i dotterbolag.
Finansiella mål Hållbarhetsmål
Kassaflöde EngagemangLönsamhet
Mål för helåret 2026
Positivt fritt kassaflöde1)
Utfall
MSEK
–400
–300
–200
–100
0
202420232022
–32
–119
–345
Det fria kassaflödet påverkades av det operativa
kassaflödet och ökade FoU-investeringar i Autosense
efter förvärvet av FotoNation. Ett kostnadsbesparings-
program som infördes under det andra kvartalet 2024
syftar till att minska kassapåverkande rörelsekostnader
med 200 MSEK. Läs mer på sida 17.
Mål för helåret 2026 Mål för helåret 2028
EBIT-marginal ~10% EBIT-marginal ~20%
Utfall
%
–28
–21
–14
–7
0
202420232022
–16
–24
–12
–28
–21
–14
–7
0
202420232022
–16
–24
–12
Rörelseresultat (EBIT) förbättrades för helåret 2024 i linje
med guidning, främst drivet av kostnadsbesparings-
programmet. Justerat för strukturella engångskostnader
om 34 MSEK var EBIT -73 MSEK. Integrations var lönsamt
tre kvartal i rad medan Products & Solutions levererade
positiv EBIT under fjärde kvartalet. Ytterligare kostnads-
åtgärder under 2025 kommer också att stödja vägen mot
lönsamhet.
Stärka medarbetarengagemanget
Mål 2025
Medarbetarengagemang betyg 4
Utfall
2024 var ett utmanande år med organisatoriska förändring-
ar, ett stort förvärv, förändrade affärsprioriteringar
och minskad arbetsstyrka, vilket sannolikt bidrog till det
lägre resultatet för medarbetarengagemang.
0
1
2
3
4
5
202420232022
4,1 4,1 3,9
Engagerade och motiverade ledare
Mål 2025
90% deltagande i ledarskapsprogram
Ett program kommer att införas för att stärka ledarskapet i
linje med de nya värderingarna samt rusta organisationen
för att möta strategiska möjligheter och utmaningar.
Klimatomställning
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Minimera miljöpåverkan genom att minska växt-
husgasutsläpp i hela värdekedjan och verksam-
heten med fokus på att fasa ut fossila bränslen.
Utfall
Fokus har legat på att fastställa en baslinje för växthusga-
sutsläpp för 2024 och förbättra uppgifternas korrekthet
vilket ska fungera som grund för att sätta upp mätbara
minskningsmål under 2025.
Mer information på sidorna 88–95
i Hållbarhetsredovisningen.
Ytterligare förbättra vår inkluderande kultur i hela
organisationen.
Mål 2026
90% av medarbetarna engagerade i
aktiviteter inom mångfald, jämställdhet
och inkludering
Öka medvetenheten och tillämpningen av mångfald,
jämställdhet och inkludering i hela organisationen.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
20
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk
===== SIDA 21 =====
03
Vår verksamhet
22 Products & Solutions
23 Teknologi i praktiken: Family Mart/Gate One
24 Integrations
25 Teknologi i praktiken: NovaSight
26 Autosense
27 Teknologi i praktiken: Partnerskap med Bosch
28 Våra medarbetare i centrum
21
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
===== SIDA 22 =====
Tillämpningsområden
Avancerad forskning
Tusentals universitet, forskningsinstitut, statliga laborato-
rier och företag använder våra branschledande lösningar
för forskning inom en rad områden, till exempel oftalmo-
logi, psykologi, lingvistik och neurovetenskap i syfte att få
nya insikter och publiceringar.
Verktyg och insikter som förbättrar verksamheten
Tusentals företag, tillverkare och marknadsföringsbyråer
använder våra lösningar för att få användbara insikter
inom områden som användarupplevelse, marknads-
undersökningar och tillverkning. Syftet är att förbättra
kvaliteten, sänka kostnaderna, åstadkomma bättre
design och möjliggöra fler affärer.
Gaming
Våra gamingprodukter bidrar till en mer realistisk och
uppslukande spelupplevelse med ett mer naturligt gräns-
snitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer interaktiv
upplevelse så att de kan göra mer på en gång.
Vårt erbjudande
Vår heltäckande portfölj av eyetracking-lösningar består av
hårdvara, mjukvara och tjänster. Hårdvaran innefattar eye-
tracking-utrustning såsom bärbara Tobii Pro Glasses 3 för
beteendeforskning, Tobii Pro Spectrum, Tobii Pro Fusion
och Tobii Pro Spark för forskning inom eyetracking samt
Tobii Eye Tracker 5 för gaming. Hårdvaran tillhandahåller
viktiga biometriska signaler som nås via API:er. För de flesta
av våra kunder är det den totala lösningen, som innefattar
hårdvara, mjukvara och tjänster, som skapar värde.
För att maximera fördelarna med hårdvaran erbjuder vi
följande mjukvarulösningar:
• Tobii Pro Lab: En komplett lösning för eyetracking-
forskning.
• Sticky by Tobii: Analyserar hur företagskundernas
innehåll tas emot av en målgrupp.
• Tobii Glasses Explore: Molnbaserad mjukvara för att
analysera vart människor riktar sin uppmärksamhet
och hur de fattar beslut i verkliga miljöer. Används
tillsammans med bärbara Tobii Glasses 3 eyetracker.
• Tobii Insight: Skräddarsytt tjänsteerbjudande där Tobiis
experter bistår företagskunder med allt från studieupp-
lägg till dataanalys inom områden som annonsintresse,
TV-tittande och optimering av verksamheten.
Products &
Solutions
Segmentet Products & Solutions
erbjuder företagskunder och konsu-
menter en portfölj av eyetracking-
lösningar och hjälper kunderna att
implementera dessa lösningar och
utnyttja den data de tillhandahåller.
Med vår satsning på innovation
strävar vi alltid efter att förbättra
våra erbjudanden för att kunna
erbjuda ledande och användarvänliga
lösningar. 53%
Andel av nettoomsättningen
Nyckeltal, MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 455 532
Organisk tillväxt –15% 0%
Bruttoresultat 300 365
Bruttomarginal 66% 69%
–30
0
30
60
90
120
150
Kv4Kv3Kv2Kv1
–23 –26 –22
31
112 109
92
143
Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024
MSEK
FOKUSOMRÅDEN 2025
Vi kommer att öka vårt fokus på nyckelkundseg-
ment parallellt med att vi hanterar den nedgång
som noterades inom kundsegmentet vetenskaplig
forskning under 2024. Samtidigt öppnar utvidgning-
en av vårt partnernätverk upp för nya affärsmöjlig-
heter. Inom utbildning och kompetensutvärdering
ska vi stärka produkterbjudandet och omvandla
detta traditionellt tjänstebaserade område för att
bättre möta förändrade marknadsbehov. AI-tekno-
logi accelererar produktutvecklingen, och inom
gaming tar vi vara på ett positivt momentum för
att driva både ökad försäljning och förbättrad
lönsamhet.
Nettoomsättning EBIT
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
22
VÅR VERKSAMHET Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet
===== SIDA 23 =====
FAMILY MART/GATE ONE
En av Japans största närbutikskedjor använder eyetracking för att optimera engagemanget
i butiken och avkoda exakt vad som fångar kundernas blick och håller dem intresserade.
Effektivare retail media
Family Mart är Japans näst största kedja av närbutiker och
har mer än 16 000 butiker enbart i landet och närmare
25 000 butiker totalt, inklusive i Taiwan, Kina, Filippinerna,
Thailand, Vietnam, Indonesien och Malaysia.
Knäcka koden: Vad drar till sig uppmärksamhet
på riktigt
Family Mart lanserade nyligen retail media-konceptet Family
Mart Vision – ett system för skyltning på tre skärmar som
placeras strategiskt ovanför kassorna. Family Mart Vision
utformades med hjälp av Gate One Corp., ett joint venture
mellan Family Mart och dess moderbolag ITOCHU Corpo-
ration, inriktat på lösningar för digital skyltning. Media-
konceptet visar produktannonser, men skapar också en
unik stämning i butiken med ”originalprogram” som blandar
underhållning, information om artister och utvalda Family
Mart-produkter. Resultatet talar för sig självt: butiker med
Family Mart Vision har noterat en märkbar försäljningsök-
ning. För att ytterligare dra nytta av innovationen i butiken
gav Family Mart i uppdrag åt Gate One Corp. att undersöka
mer i detalj hur människor interagerar med skärmarna.
Tobii anlitades för att hjälpa till att genomföra en eyetrack-
ingundersökning med hjälp av Tobii Pro Glasses 3, Tobiis
senaste bärbara eyetracker, för att få djupare insikter om
hur tittarna reagerar på olika typer av innehåll som visas på
Family Mart Visions skärmar.
Undersökningen omfattade 98 deltagare – både män och
kvinnor mellan 20 och 50 år – som ombads att titta på 12
olika skärmar med innehåll. Undersökningen genomfördes
under en tvådagarsperiod och fångade exakta data om
var deltagarna tittade, hur länge de fokuserade och vad de
uppmärksammade mest.
Från intuition till användbara insikter
Eyetracking-undersökningen visade fascinerande mönster
och gav värdefulla insikter. Genom att förstå hur ögonen
rör sig över skärmen kan Family Mart och Gate One Corp.
nu ta fram effektivare innehåll som ligger i linje med dessa
naturliga mönster för hur vi tittar. Den datastyrda strategin
hjälper dem redan att skapa smartare och mer engageran-
de reklam och program.
”Eyetracking-undersökningen var riktigt lyckad. Den visade
oss svart på vitt vad som fungerar och inte, och gjorde att vi
kunde gå från intuition till användbara insikter. Våra kunder
välkomnar resultaten som kan ligga till grund för nästa steg
i vår undersökning”, säger Yuki Kimura, planerare på avdel-
ningen Customer & Market Knowledge på Gate One Corp.
I och med resultaten visar Family Mart Vision inte
enbart reklam – de kan också konsten att skapa visuellt
engagemang och sätta nya standarder för retail media.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Tobii
Eyetracking-undersök-
ningen var riktigt lyckad.
Den visade oss svart på
vitt vad som fungerar och
inte, och gjorde att vi
kunde gå från intuition
till användbara insikter.
Yuki Kimura
Planner, Customer &
Market Knowledge,
Gate One Corp
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
23
I PRAKTIKEN Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet
23
TEKNOLOGI I PRAKTIKEN
===== SIDA 24 =====
Tillämpningsområden
Integrering i XR-enheter och smarta glasögon
Eyetracking är nu grundläggande inom XR och optimerar
enhetens prestanda, förbättrar användarens interaktion,
ger värdefulla insikter för utvecklarna och löser utmaning-
arna med utseendet och komfort som vanligtvis utgjort
hinder för att användarna ska anamma det. Ledande
bransch aktörer framhöll under 2024 eyetracking som en
viktig teknologi för att skapa engagerande användarvänliga
upplevelser och utnyttja kontextuell AI i XR-enheter och
smarta glasögon. Tobii samarbetar med flera stora tekno-
logiföretag på det här området. (XR omfattar VR Virtual
Reality, AR Augmented Reality och MR Mixed reality).
Hälso- och sjukvård samt medicinteknik
Vår eyetracking är ett väletablerat kommunikationshjälp-
medel som är integrerat i flera olika kommunikationsstöd
från ledande leverantörer, bland annat Tobii Dynavox.
Tekno login möjliggör också tidig, opartisk upptäckt av sjuk-
domar som gör att medicinska åtgärder kan vidtas i tid
och behandling följas upp. Eyetracking bidrar till behand-
ling av vissa sjukdomar och erbjuder hands-free-interak-
tion för kirurger vilket ökar säkerheten.
Utbildning
Vår eyetracking hjälper lärare att utvärdera läsförståelse
och möjliggör anpassade utbildningsplaner för elever
vilket hjälper dem att utvecklas i sin egen takt.
Vårt erbjudande
Tobii erbjuder en rad produkter för integration som mjuk-
och hårdvara och IP-licenser. Tack vare våra expertkunska-
per inom systemdesign, algoritmer och signaler erbjuder
vi flexibla skräddarsydda lösningar som uppfyller specifika
kundbehov och gör oss till en betrodd partner.
• Integationsplattformar för skärmbaserade enheter:
Tobii erbjuder modulära plattformar med hög prestanda
och låg latens, både hårdvaruplattformar och rena mjuk-
varuplattformar för enheter och applikationer. Tobii Eye
Tracker 5L är ett exklusivt 120 Hz eyetracker-tillbehör
som enkelt kan integreras kommersiellt. Tobii Nexus
är en mjukvara som gör att kunden kan integrera eye-
tracking i all mjukvara och alla enheter med befintlig
webb kamera. Tobii kan dessutom uppfylla alla behov av
anpassad integration, allt ifrån att använda våra kompo-
nenter till att optimera våra algoritmer för standardsen-
sorer, eller beräkna sådant som särskilda enheter för
neural behandling (NPU) med låg energiförbrukning.
• XR-Integrationsplattformar: Tobiis XR-plattformar
möjliggör eyetracking i bärbara enheter som VR- och
AR-headset men även i smarta glasögon. De är utforma-
de för att vara effektiva och kompakta och optimerar
grafikåtergivningen med minimal energianvändning.
• Linsteknologi: Tobiis Lens Technology kapslar på ett
säkert sätt in komponenter i linsen och levererar hög -
klassig lättviktig precisionsoptik för glasögon och XR-
enheter. Teknologin stödjer individuella ordinationer och
integrerar optiska komponenter och elektronik.
Vårt erbjudande innefattar design, testning, utbildning
och leverans av tillverkningsmaskiner och gjutmaterial.
Integrations
Segmentet Integrations erbjuder kunderna
eyetracking integrerad i XR-teknologier
och intuitiva skärm baserade enheter.
Vi erbjuder kompakta plattformar, USB-
enheter och tjänster för hållbar integration
och driver innovation. Med våra lösningar
kan företag inom kommunikationshjälp-
medel, hälso- och sjukvård med flera sek-
torer också använda attention computing
i olika mjukvarulösningar.
Nyckeltal, MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 353 219
Nettoomsättningstillväxt 61% Ej tillämplig
Organisk tillväxt –17% –17%
Tillväxt genom förvärv1) 78% Ej tillämplig
Bruttoresultat 340 197
Bruttomarginal 96% 90%
41%
Andel av nettoomsättningen
FOKUSOMRÅDEN 2025
Vi kommer att stärka vår marknadsstra-
tegi för skärmbaserade erbjudanden
genom en tydlig positionering baserad
på djupa branschinsikter. Detta inklude-
rar utökade modeller för självbetjäning,
partnerskap parallellt med direktförsälj-
ning samt effektivare introduktion av nya
kunder. Dessutom kommer Tobii att driva
forsknings- och integrationsprojekt inom
XR-sektorn, riktade både till etablerade
marknadsledare och nya aktörer. Insatser
kommer även att göras för att lyfta fram
skalbarheten i vår linsteknologi och stärka
Tobiis position som en tillverkare redo att
möta ökande produktionsvolymer.
-20
0
20
40
60
80
100
120
Kv4Kv3Kv2Kv1
–13
21
49
73
118
108
43
84
Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024
MSEK
Nettoomsättning EBIT
1) Nettomsättning från den förvärvade bildbehandlings verksamheten
som kommer att minska under 2025.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
24
VÅR VERKSAMHET Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet
===== SIDA 25 =====
Tänk dig att du sträcktittar på dina favoritserier eller filmer för att bota ett medicinskt
problem. Det är precis vad det visionära start up-företaget NovaSight erbjuder med hjälp
av Tobiis eyetracking-teknologi för att diagnostisera och behandla barn med amblyopi.
Förändrat landskap inom synvård
Amblyopi, eller låg synskärpa, är den vanligaste orsa-
ken till synförlust hos barn och kan exempelvis bero på
obalans i en ögonmuskel, ojämnt brytningsfel mellan
ögonen eller grå starr. Undersökningsresultaten varierar,
men låg synskärpa förefaller drabba cirka 2–5 procent
av befolkningen beroende på var de bor, men förekom-
sten är störst i Europa. Om barn med amblyopi inte
behandlas kan de utveckla läs- och inlärningssvårigheter.
Om problemet kvarstår hos en vuxen kan det försämra
akademiska resultat, idrottsprestationer och självbild
samt begränsa många andra vardagliga funktioner.
Konsekvenserna kan påverka en persons liv väsentligt,
ändå kan de minskas genom tidig upptäckt och effektiv
behandling.
I dag krävs utbildad personal för att upptäcka tillståndet
och barn behöver syntestas tidigt. När tillståndet väl har
upptäckts beror framgången med traditionella behand-
lingar, såsom användning av ögonlapp, glasögon och
ögondroppar, på små barns förmåga att acceptera den
här typen av åtgärder.
Eyetracking före traditionella metoder
CureSight, som är företagets flaggskeppsprodukt, bygger
på eyetracking för fjärrstyrd digital behandling av låg syn-
skärpa och kommer att förändra konventionell upptäckt
och behandlingsmetoder radikalt. Genom att utnyttja
Tobiis eyetracking-teknologier, AI och stordataanalyser
tillsammans med sofistikerad konfigurering och avance-
rade glasögon, optik och specialbyggda skärmar erbjuder
NovaSights lösning en systematisk och objektiv metod
för att upptäcka och behandla låg synskärpa. CureSight
är godkänt av FDA och CE-märkt enligt MDR-direktivet
och har varit kommersiellt tillgängligt i USA och Europa
sedan början av 2023, och är redan en stor framgång
bland läkare och patienter. CureSight visades också upp
i en undersökning som publicerades i American Journal
of Ophthalmology 2024. Undersökningsresultaten visar
att patienter som behandlats med CureSight upplevde
betydande och långsiktiga förbättringar av synskärpa
och stereoseende.
Partnerskap för en ny strategi inom synvård
Tobii har sedan länge ett partnerskap med
NovaSight. Utöver att samarbeta kring eyetracking-
komponenterna i CureSights utrustning levererar
Tobii eyetracking-teknologi till Nova Sights utrustning
för syndiagnostik – EyeSwift PRO.
”Tack vare vårt partnerskap med Tobii förändrar vi
synvården genom att integrera den senaste eyetracking-
teknologin i NovaSights lösningar vilket revolutionerar
vårt sätt att diagnostisera och behandla synproblem”, sä-
ger Ran Yam, NovaSights vd och medgrundare.
Tack vare vårt partner-
skap med Tobii för ändrar
vi synvården.
Ran Yam
Vd och medgrundare, NovaSight
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
25
I PRAKTIKEN Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet
NOVASIGHT
TEKNOLOGI I PRAKTIKEN
===== SIDA 26 =====
Tillämpningsområden
Körsäkerhet
Genom att integrera Tobiis Driver Monitoring
Systems (DMS) i produktionsplattformar för OEM-
fordon ökar säkerheten genom att upptäcka om
föraren är uppmärksam, dåsig och distraherad,
vilket minskar olycksriskerna och förbättrar
kontrollen över fordonet.
Säkerhet och komfort för passagerare
Fordonstillverkare (OEM:er) använder Tobii’s
system för övervakning av passagerare (Occupant
Monitoring Systems, OMS) för att se om någon
sitter i sätet, samt följa sittställning och beteende.
Det här förbättrar passagerarnas välbefinnande
genom smarta säkerhetsfunktioner och person-
ligt anpassade upplevelser i bilen.
Autosense
Autosensesegmentet erbjuder avan-
cerade lösningar för interior sensing,
bland annat system för övervakning
av förare och passagerare, för att
förbättra säkerheten i kupén, komfor-
ten och användarupplevelsen. Dessa
lösningar finns i fordonsmodeller via
Tier 1-leverantörer eller direkt från
Tobii och påverkas av ökande regula-
toriska krav som påskyndar efterfrå-
gan på OEM.
6%
Andel av nettoomsättningen
12
OEM kundvarumärken
150+
fordonsmodeller
600 000
fordon i trafiken
Nyckeltal, MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 49 7
Nettoomsättningstillväxt 563% Ej tillämplig
Organisk tillväxt Ej tillämplig Ej tillämplig
Bruttoresultat 47 6
Bruttomarginal 97% 80%
FOKUSOMRÅDEN 2025
Vår prioritet är att framgångsrikt leverera nyckel-
kundprojekt genom att säkerställa hög kvalitet
och prestanda. Detta stärker Tobiis trovärdighet
som en betrodd partner och leder till nya design
wins. Att bygga en hållbar verksamhet genom
resursoptimering, innovation och ökad kundnöjd-
het är fortsatt avgörande. Lika viktigt för långsiktig
tillväxt är att utveckla relationerna med nyckel-
kunder och skapa nya affärsmöjligheter. Vidare
blir utvecklingen av vår enhetliga plattform för
interior sensing, som integrerar både DMS och
OMS, avgörande för att möta framtida marknads-
efterfrågan och skala upp verksamheten med
standardiserade lösningar.
–60
–40
–20
0
20
40
Kv4Kv3Kv2Kv1
–38
7 9 11
23
–60
–44
–54
Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024
MSEK
Nettoomsättning EBIT
Vårt erbjudande
Tobiis lösningar för interior sensing förbättrar säkerhet
samt förarens och passagerarens upplevelse genom DMS
och OMS. Vår integrerade plattform erbjuder skalbara,
skräddarsydda lösningar som kombinerar olika funktions-
nivåer för att uppfylla olika kundbehov och regulatoriska
standarder.
• Driver Monitoring System (DMS): Registrerar om föraren
är dåsig, distraherad eller har ett riskfyllt beteende, och
förbättrar därmed trafiksäkerheten.
• Occupant Monitoring System (OMS): Kontrollerar förare
och passagerare för att säkerställa säkerhet och komfort
genom att registrera passagerare, sittställning och bete-
ende. Vår OMS stödjer regulatorisk efterlevnad och nästa
generations interior sensing, bland annat registrering av
barnbilstol, om föraren är distraherad eller dåsig samt
kroppshållning och upptäckt föremål.
• Interior sensing-lösningar med enskild kamera (SCDO)
Vår kostnadseffektiva plattformsbaserade lösning integrerar
DMS och OMS, vilket minskar risken för kameraocklusion
och installationskostnader samtidigt som prestandan för -
bättras. Lösningen stödjer välbefinnande, HMI (människa-
maskin-interaktion), produktivitet och underhållning med
prioritering av säkerhet och integritet.
Vår interior sensing-plattform erbjuder skalbara och an-
passningsbara lösningar i paketerade alternativ, från bas- till
premiumnivå, för att möta behoven i olika marknadssegment
och specifika kundkrav.
Regulatoriska marknadsdrivkrafter
EU-mandat (2026): DMS krävs i alla nya bilar.
Euro NCAP: Ökande användning av OMS för högre säkerhetsklassning.
Global trend: Ökande DMS/OMS-bestämmelser driver efterfrågan i
hela världen.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
26
VÅR VERKSAMHET Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet
===== SIDA 27 =====
Partnerskapet mellan Tobii och fordons-
jätten Bosch utvecklar teknologi som skapar
värde för både biltillverkare och förare – och
samtidigt kan rädda liv.
Bosch – med sin verksamhetssektor Bosch Mobility – är
en ledande leverantör inom fordonsindustrin och leve-
rerar produkter och lösningar inom energi, avancerade
förarassistanssystem (ADAS), rörelse, programvara, tjäns-
ter och beräkningar. Med verksamhet i cirka 66 länder
runtom i världen erbjuder de kunderna helhetslösningar
inom alla områden och fordonssegment.
De senaste åren har Tobii levererat programvara för
driver monitoring systems som ingår i Boschs produkter.
Som Tier1-leverantör levererar Bosch direkt dessa system
till fordons-OEM:er medan Tobii, som Tier 2-leverantör,
stödjer Bosch genom att tillhandahålla programvara för
dessa lösningar. Adrian Capata, Senior Vice President vid
Tobii Autosense, är helt säker på vad som utmärker To-
biis partnerskap med Bosch och gör samarbetet speciellt.
”Vårt uppdrag är att förbättra världen genom teknologi
som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention,” sä-
ger han. ”Särskilt inom fordonsindustrin särskiljer vi oss
genom våra teknologier för embedded computer vision
eller signaler, som ska göra att biltillverkarna kan se vad
som finns inuti bilen, vare sig det handlar om föraren,
vad passageraren gör eller har för avsikter. Vi är kort
sagt en teknologitillverkare med ett uppdrag att hjälpa
fordonsindustrin. För att kunna uppnå våra mål förlitar
vi oss på samarbete med aktörer inom fordonsindustrin
som Bosch. Vi anser att vi genom gemensamma expert-
kunskaper inom teknologi och marknad kan erbjuda rätt
värde för våra kunder.”
Innovation för lösningar som räddar liv
Att bygga upp förtroende hos kunder är oerhört viktigt
för att få affärsrelationer att fungera under lång tid.
”Bosch vet att vi kan leverera viktiga signaler, analyse-
ra problem och samla in data,” säger han. ”Även om vi
inte var helt insatta i fordonsbranschen när vi började
samarbeta var de beredda att lita på oss och vi samarbe-
tade för att åstadkomma en bra produkt. Det är viktigt
att arbeta med branschledare så när vi inledde partner-
skapet kände vi stor tillit till Bosch som företag och deras
förmåga att uppfylla löftena till kunderna.”
”Vi skapar teknologi som räddar liv,” tillägger Adrian
Capata. ”Vi skapar något som är för allmänhetens bäs-
ta inom trafiksäkerhet. Jag hoppas att samarbetet med
Bosch blir framgångsrikt så att vi kan sprida lösningen till
olika bilmodeller och alternativa områden där den kan
användas, eftersom den enligt min mening tillför verkligt
värde till OEM:er men också till människor i trafiken.”
Ett partnerskap under utveckling – för en marknad
under utveckling
För att uppfylla behoven hos partner som Bosch inom
fordonsindustrin i framtiden fokuserar Tobii på innova-
tion och förbättrade arbetsmetoder, säger Adrian Capata.
Han ser framför sig en produkt för interior sensing som
utvecklas av de två företagen och som kommer att fort-
sätta att anpassas i takt med att marknaden utvecklas.
”Det är viktigt att fortsätta utveckla och förbättra våra
arbetssätt och processer för att säkerställa att vi blir en
tillförlitlig långsiktig partner till Bosch,” säger Adrian Ca-
pata. ”Vi har funnits på fordonsmarknaden i mer än fem
år, men när allt kommer omkring är vi ett teknik-
bolag. Genom partnerskapet med Bosch lär vi oss hur vi
kan bli mer tillförlitliga utifrån fordonsbranschens krav.”
Trafiksäkerhet i
allmänhetens intresse
PARTNERSKAP MED BOSCH
Bosch vet att vi kan
leverera viktiga signaler,
analysera problem och
samla in data.
Adrian Capata
Senior VP Tobii Autosense
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
27
Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet HållbarhetsredovisningAffärsöversikt Strategiskt ramverk
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27
TEKNOLOGI I PRAKTIKEN
===== SIDA 28 =====
Våra medarbetare spelar en nyckelroll i allt
vi gör på Tobii. Vi strävar efter att skapa
ett engagerat och inkluderande team som
lägger grunden för en stark kultur, vilken
driver oss framåt mot våra mål och en
hållbar verksamhet.
Våra medarbetare i centrum
För att uppnå detta integrerar vi vårt uppdrag och vår
värdegrund i både vår kultur och våra arbetssätt. Vår
personalstrategi är anpassad till Tobiis strategiska fokus
på integreringen av Autosense, förbättrad lönsamhet och
förberedelser för nya möjligheter i en dynamisk bransch,
vilket tillsammans lägger grunden för framtida framgång.
Värderingar anpassade till strategiskt fokus
Vi har uppdaterat våra värderingar så att de bättre speglar
Tobiis nuvarande möjligheter, utmaningar och strategiska
inriktning. Den nya värdegrunden syftar till att främja inklu -
dering, stärka medarbetarnas engagemang och tydligt
stödja våra strategiska mål. Våra värderingar utgör kärnan
i vår verksamhet och bidrar till en enad och målinriktad
arbetsplats.
Stärkt ledarskap inför framtiden
I slutet av 2024 lanserade vi ett nytt ledarutvecklings-
program med syfte att stärka ledarskapsförmågan och
bättre hantera strategiska möjligheter och utmaning-
ar. Programmet är uppbyggt kring kvartalsvisa teman,
anpassade efter verksamhetens behov, och erbjuder ett
dynamiskt och flexibelt tillvägagångssätt för att möta en
föränderlig marknad och ökade krav från verksamheten.
Genom programmet får ledarna de verktyg och insikter
som krävs för att effektivt hantera både aktuella och
framtida utmaningar.
Under 2025 prioriterar vi implementeringen av den
nya värdegrunden parallellt med ledarskapsprogrammet.
Tillsammans ska dessa initiativ stärka en prestationsorien-
terad kultur där medarbetarna tydligt förstår hur deras
arbete bidrar till Tobiis framgång och inspireras att foku-
sera på uppgifter med störst effekt. Ledarskapsprogram-
met kommer dessutom att integrera företagets värde-
ringar och strategiska mål för att säkerställa ett enhetligt
och konsekvent ledarskap i hela organisationen.
Ökat medarbetarengagemang och stärkt ägarskap
För att ytterligare stärka medarbetarnas engagemang
i företagets långsiktiga tillväxt inför vi ett aktierelaterat
incitamentsprogram. Programmet innebär att medarbe-
tarna får möjlighet att investera en del av sin lön i aktier i
bolaget till förmånliga villkor. Detta initiativ förstärker det
gemensamma fokuset på resultat och värdeskapande,
tydliggör kopplingen mellan individuella insatser och To-
biis framgång samt ger medarbetarna möjlighet att aktivt
ta del av företagets framtida utveckling.
Framsteg inom mångfald, jämställdhet och
inkludering
Vi är fast beslutna att skapa en arbetsplats präglad av
mångfald, jämställdhet och inkludering. Vårt mål är att
senast år 2026 ska minst 90 procent av medarbetarna
aktivt ha deltagit i utbildningar och initiativ som ökar
medvetenheten om, och tillämpningen av, dessa princi-
per i det dagliga arbetet. Dessa insatser säkerställer att
inkludering fortsätter att vara centralt i Tobiis kultur och
bidrar till en arbetsmiljö där mångfacetterade perspektiv
främjar innovation och samarbete.
Samarbete och fortsatt lärande
Att stärka samarbetet och öka effektiviteten i våra team
är en central del av vår personalstrategi. Vi fortsätter där-
för med aktiviteter för teambuilding, personlighetstester
och riktade utbildningar som underlättar kommunikation
och samverkan.
En kultur som präglas av nyfikenhet, lärande och
innovation är avgörande för vår framgång. Medarbetarna
uppmuntras aktivt att utveckla sin kompetens och dela
med sig av idéer genom olika forum, workshoppar och
demonstrationer. Tobiis årliga konferens, Develop Beyond
Engineering, bidrar till kunskapsutbyte och inspiration,
medan initiativ som Tobii Dragon’s Den främjar kreativitet
och kompetensutveckling genom interna tävlingar med
syfte att förbättra processer och produkter.
Genom att sammanföra ledarskapsutveckling, med-
arbetarägande, initiativ för mångfald, jämställdhet och
inkludering samt ett ökat fokus på samarbete stärker vår
personalstrategi grunden för Tobiis långsiktiga framgång,
och säkerställer att varje medarbetare får möjlighet att
aktivt bidra till vår gemensamma vision.
Våra värderingar
Vi är välkomnande, nytänkande
och handlingskraftiga
På Tobii tror vi att mångfald gör oss starkare, att
kreativitet driver oss framåt och att handling skapar
verklig effekt. Dessa principer formar vårt sätt att
samarbeta, tänka och leverera exceptionellt värde
till våra kunder – varje dag.
Välkomnande
Vi växer i en miljö präglad av mångfald, anpassnings-
förmåga och gemenskap. Genom att omfamna för-
ändring och olika perspektiv stärker vi vår ambition
att alltid leverera det bästa till våra kunder.
Nytänkande
Innovation är ett förhållningssätt, inte bara ban-
brytande framsteg. Genom att utmana etablerade
sanningar skapar vi unika lösningar som förhöjer
kundupplevelsen.
Handlingskraftiga
Vi tar initiativ, förbättrar och driver förändring – för
våra kunder förtjänar lösningar idag, inte i morgon.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
28
VÅR VERKSAMHET Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet
===== SIDA 29 =====
04
Styrning och kontroll
30 Förvaltningsberättelse
33 Risker och riskhantering
37 Bolagsstyrningsrapport
41 Styrelse
42 Koncernledning
29
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
===== SIDA 30 =====
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ),
organisationsnummer 556613-9654, avger härmed
följande årsredovisning och koncernredovisning för
räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31.
Koncernens verksamhet
Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är en
ledande global aktör som utvecklar, tillverkar och
marknadsför lösningar inom eyetracking och attention
computing.
Attention computing är en samling sensorteknologier
som gör det möjligt för maskiner och enheter att förstå
människor. Dessa tekniker anger var, när och vad en
person tittar på och används för att förstå en persons
uppmärksamhet, beteende och intention där eyetracking
utgör kärntekniken. Informationen möjliggör intuitiva och
effektiva användargränssnitt till datorer och andra pro-
dukter samt djupa insikter i mänskligt beteende. Tobiis
teknologi kan integreras i olika enheter och produkter
såsom glasögon, headsets, datorer, speltillbehör, kom-
munikationshjälpmedel, medicinsk utrustning och förar-
övervakningssystem.
Under 2024 svarade den amerikanska marknaden för
42 procent (33) av koncernens omsättning, EMEA för 28
procent (33) och övriga världen för 30 procent (34).
Viktiga händelser under året
• Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, inklusive
AutoSense-verksamheten, slutfördes den 31 januari
2024. Detta strategiska förvärv stärkte Tobiis erbjudan-
de inom interior sensing som innefattar Driver Moni-
toring System (DMS) och Occupant Monitoring System
(OMS). Under året har integrationen av förvärvet fort-
skridit framgångsrikt. Läs mer på sidorna 18 och 26.
• Under det andra kvartalet infördes ett koncernöver-
gripande kostnadsbesparingsprogram som förväntas
minska de kassapåverkande operativa kostnaderna
med över 200 MSEK under de tolv månader som följer
efter det andra kvartalet 2024, vilket utgör jämförelse-
basen.
Affärssegment
Nettoomsättning per segment 2024
Products & Solutions, 53%
Integrations, 41%
Autosense, 6%
Koncernen bedriver verksamhet inom tre segment med
olika typer av lösningar och underliggande affärsdynamik.
Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kun-
der och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösning-
ar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och
tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis utbud av bär-
bara och skärmbaserade instrument för beteendestudier
och forskning samt specialiserade mjukvaror.
Integrations-segmentet erbjuder OEM-tillverkare
och konsumentelektronikföretag ett brett utbud av inte-
grationsprodukter. Portföljen omfattar kompakta integra-
tionsplattformar, USB-baserade tillbehör och tjänster och
immateriella rättigheter (IP) för att integrationsprodukten
ska bli varaktig och ge stöd för innovation.
Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för in-
terior sensing för fordonsindustrin som innefattar system
för förarövervakning (Driver Monitoring Systems, DMS)
och system för passagerarövervakning i kabinen (Occu-
pant Monitoring Systems, OMS), till originaltillverkare av
fordon (OEM:er). Lösningarna erbjuds antingen direkt till
OEM:er eller indirekt via underleverantörer (Tier 1) och im-
plementeras i både personbilar och kommersiella fordon.
2024 stod Products & Solutions för 53 procent (70)
av koncernens omsättning medan Integrations stod för
41 procent (29). Autosense-segmentet etablerades den
1 februari 2024 och automotive-verksamheten ingick
dessförinnan i Integrations. Segmentet stod för 6 procent
(1) av nettoomsättningen 2024.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen per segment
MSEK 2024 2023 Δ, %
Organisk,
Δ, %
Products & Solutions 455 532 –14% –15%
Integrations 353 219 61% –17%
Autosense 49 7 563% –43%
Koncernen 857 758 13% –16%
Koncernens nettoomsättning ökade med 13 procent
till 857 MSEK (758). Den organiska minskningen var -16
procent. Förvärv påverkade tillväxten med 29 procent,
medan valutaförändringar inte hade någon påverkan.
Nettoomsättningen för Products & Solutions uppgick
till 455 MSEK (532), vilket motsvarade en organisk minsk-
ning om –15 procent.
Nettoomsättningen från Integrations ökade till 353
MSEK (219), en ökning om 61 procent. 78 procent var hän-
förlig till den förvärvade bildbehandlingsverksamheten.
Som tidigare kommunicerats kommer detta bidrag att avta
under 2025. Den organiska minskningen var –17 procent.
Nettoomsättningen från Autosense uppgick till 49
MSEK (7). Nettoomsättningen från förvärvade FotoNa-
tion/AutoSense bidrog under elva månader av perioden,
eftersom förvärvet slutfördes den 31 januari 2024.
Resultat
Resultaträkning, sammandrag
MSEK
jan–dec
2024
jan–dec
2023
Nettoomsättning 857 758
Bruttoresultat 687 567
Operativa kostnader –794 –751
Rörelseresultat (EBIT) –107 –184
Resultat före skatt –167 –197
Årets resultat –177 –198
Koncernens bruttomarginal stärktes till 80 procent (75).
Den högre bruttomarginalen var en effekt av en föränd-
rad produktmix.
Bruttomarginalen för Products & Solutions var 66 pro-
cent (69). Förändringen var en följd av en förändrad pro-
duktmix och lägre volymer.
Bruttomarginalen för Integrations uppgick till 96 pro-
cent (90). Den höga bruttomarginalen återspeglar den
mjukvaru-, tjänste- och licensbaserade produktmixen.
Bruttomarginalen för Autosense var 97 procent (80).
De höga bruttomarginalen reflekterar den betydande an-
delen mjukvara i produktmixen.
De operativa kostnaderna ökade till 794 MSEK (751),
främst till följd av en högre kostnadsbas relaterad till
förvärvet av FotoNation/AutoSense.
Under det andra kvartalet infördes ett kostnadsbespa-
ringsprogram som förväntas minska de kassapåverkande
operativa kostnaderna med över 200 MSEK under de tolv
månader som följer efter det andra kvartalet 2024, vilket
utgör jämförelsebasen. De kassapåverkande operativa
kostnaderna, exklusive avskrivningar och inklusive FoU-
investeringar, var under andra halvåret 2024 73 MSEK
lägre än basnivån på 276 MSEK i det andra kvartalet.
Rörelseresultatet uppgick till –107 MSEK (–184) och
rörelsemarginalen var –12 procent (–24). Justerat för
strukturella engångskostnader om 34 MSEK uppgick
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
30
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 31 =====
rörelseresultatet till –73 MSEK och rörelsemarginalen
var –9 procent.
Resultat före skatt
Finansnettot uppgick till –60 MSEK (–13), huvudsakligen
be stående av –11 MSEK (–4) i valutaeffekter och –54 MSEK
(–15) i räntekostnader, främst relaterade till räntebärande
skulder samt räntor på tillfälliga covid-relaterade skatte-
lättnader. Resultatet före skatt uppgick till –167 MSEK
(–197).
Årets resultat och resultat per aktie
Årets resultat var –177 MSEK (–198) och resultatet per
aktie efter utspädning uppgick till –0,89 MSEK (–1,87).
Kassaflöde
Kassaflöde, sammandrag
MSEK
jan–dec
2024
jan–dec
2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 95
Kassaflöde efter löpande investeringar
(fritt kassaflöde)
–345 –119
Kassaflöde efter investeringar –350 –134
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 226 –29
Årets kassaflöde –123 –163
Kassaflödet från den löpande verksamheten före föränd-
ringar i rörelsekapitalet uppgick till 38 MSEK (–37). För-
ändringen i rörelsekapitalet uppgick till –31 MSEK (132).
Rörelsekapitalprofilen för helåret 2024 återspeglar
effekter av förvärvet av FotoNation/ AutoSense. Föregå-
ende år påverkades rörelsekapitalet positivt med 63 MSEK
till följd av tillfälliga covid-relaterade skattelättnader.
Investeringar i immateriella, materiella och finansiella
anläggningstillgångar uppgick till 352 MSEK (214), varav
351 MSEK (202) avsåg aktiveringar av FoU-kostnader.
Fritt kassaflöde uppgick till –345 MSEK (–119). För-
ändringen i fritt kassaflöde berodde främst på ökade
FoU-investeringar relaterade till förvärvet av FotoNation/
AutoSense.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten var 226 MSEK
(–29), varav 267 MSEK (0) är nettolikvid från företrädes-
emissionen som slutfördes i april 2024, och –35 MSEK (–27)
avser amortering av leasingskuld.
Tobii har beviljats en treårig avbetalningsplan för
covid-relaterade skattelättnader om totalt 161 MSEK och
68 MSEK, som ursprungligen hade förfall i februari respek-
tive september 2024. Hälften av 161 MSEK kommer att
betalas under tredje kvartalet 2025, och det återstående
beloppet kommer att betalas under första kvartalet 2027.
Hälften av 68 MSEK kommer att betalas under första
kvartalet 2026, och det återstående beloppet kommer att
betalas under tredje kvartalet 2027.
Förvärv
Under året förvärvades samtliga aktier i FotoNation Ltd,
som inkluderar verksamheten AutoSense. För mer infor-
mation se not 32.
Finansiell ställning och likviditet
Finansiell ställning och avkastning
MSEK
31 dec
2024
31 dec
2023
Eget kapital 678 564
Soliditet, % 37% 49%
Likvida medel 116 236
Nettoskuld (–) / Nettokassa (+) –316 157
Nettoskuld (–) / Nettokassa (+), excl. leasing –217 224
Outnyttjad kreditfacilitet 50 50
Vid årets slut hade koncernen 116 MSEK (236) i likvida
medel. Utöver detta hade koncernen en outnyttjad kredit-
facilitet om 50 MSEK med löptid till den 31 mars 2026.
Koncernens nettoskuld uppgick till –316 MSEK (157).
Forskning och utveckling
MSEK
jan–dec
2024
jan–dec
2023
Totala FoU-utgifter –589 –356
Aktiveringar 351 202
Av- och nedskrivningar –125 –124
FoU-kostnader i resultaträkningen –363 –278
För att bibehålla och stärka Tobiis marknadsposition gör
koncernen kontinuerliga investeringar i forskning och ut-
veckling (FoU), med särskilt fokus på prioriterade teknolo-
giområden. Samtidigt har förvärvet och integrationen av
Autosense medfört ökade FoU- investeringar. Per den 31
december 2024 hade Tobii-koncernen 560 heltidsanställ-
da och cirka 100 konsulter, varav 263 (230) var verksam-
ma inom forskning och utveckling.
Koncernens totala FoU-utgifter ökade med 233 MSEK
till 589 MSEK (356), varav 351 MSEK (202) eller 60 procent
(57) aktiverades i balansräkningen, samtidigt som FoU-
avskrivningarna ökade med 1 MSEK till 125 MSEK (124).
FoU-kostnaderna som redovisades i resultaträkningen
uppgick till 363 MSEK (278), vilket motsvarade 42 procent
(37) av omsättningen.
Anställda
Medelantal anställda i koncernen under 2024 ökade med
125 till 666 (541), varav 179 var hänförliga till förvärvet av
FotoNation. Antal anställda omräknat till heltidsanställda
var vid periodens slut 560 (537). Jämfört med samma
tidpunkt föregående år ökade antalet heltidsekvivalenter
med 23 personer, eller 4 procent. Av de anställda vid
årets slut var 38 procent kvinnor och 62 procent män.
Riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare
Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och
ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen
finns i bolagsstyrningsrapporten på sida 37–43. Årsstäm-
man 2024 antog uppdaterade riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt kost-
nadsförda ersättningsbeloppen under 2024 redovisas
i bolagsstyrningsrapporten samt i not 8. Ingen ändring
avseende befintliga riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare kommer föreslås till årsstämman då
styrelsen anser att de väl uppfyller sitt syfte.
Hållbarhet och hållbarhetsrapport enligt ÅRL
Under 2024 samarbetade Tobiis hållbarhetsteam med
olika funktioner inom organisationen för att utveckla fö-
retagets hållbarhetsstrategi samt följa upp och mäta de-
finierade mål. Arbetet fokuserade även på förberedelser
för att implementera ramverket för den nya EU-lagstift-
ningen om hållbarhetsrapportering (CSRD) samt fastställa
en basnivå för växthusgasutsläpp (GHG) för 2024 och
förbättra datakvaliteten för kommande klimatmål.
Mer information om Tobiis hållbarhetsarbete finns på
sida 19 samt i hållbarhetsredovisningen.
Hållbarhetsredovisningen för 2024 är inspirerad av
CSRD och utgör till största delen även bolagets hållbarhets-
rapport enligt årsredovisningslagens 6 kap. 12 §, enligt
följande sidor:
• Miljö, sidorna 88–95.
• Sociala förhållanden, sidorna 96–98.
• Personal, sidorna 96–98.
• Respekt för mänskliga rättigheter, sidorna 96–99.
• Motverkande av korruption och mutor, sida 99.
Moderbolaget
Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 275 anställda
och verksamheten är inriktad på forskning och utveck-
ling, produktutveckling, sälj och marknadsföring, inköp,
tillverkning och administration. Bolaget har sitt säte i
Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stock-
holm sedan 24 april 2015.
Moderbolagets omsättning uppgick under året till 475
MSEK (570) och rörelseresultatet till –198 MSEK (–168).
Vid periodens utgång hade moderbolaget 41 MSEK (194) i
likvida medel.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Tobiis kreditfacilitet om 50 MSEK har blivit förlängd till
den 31 mars 2026.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
31
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 32 =====
Utdelning
Tobii kommer att fortsätta återinvestera kassaflöden i kund-
erbjudande och värdeskapande teknologi. Styrelsen föreslår
därför att ingen utdelning lämnas till aktieägarna för räken-
skapsåret 2024.
Förslag till disposition av fritt eget kapital
Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i
moderbolaget:
SEK
Överkursfond 2 257 138 320
Balanserade vinstmedel –1 845 817 637
Årets resultat –216 882 596
Summa 194 438 087
Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 194 438 087
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
32
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 33 =====
Tobii är exponerade för olika risker som kan påverka koncernens verksamhet,
resultat eller finansiella ställning. Genom vår globala riskhanteringsprocess kan
vi identifiera, bedöma och hantera risker utifrån fastställd risknivå.
Risker och riskhantering
Riskhantering är integrerad i samtliga våra processer, inklusive affärsplaneringsprocessen. Nedan följer en översikt av de
mest betydande rörelseriskerna samt hur dessa hanteras. Beskrivningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan
utgör ett urval av de mest väsentliga risker som koncernen är eller kan komma att bli exponerad för. Information om
finansiella risker och tillhörande riskhantering, utöver vad som redovisas nedan, återfinns i not 3
Risk Beskrivning Hantering
GEOPOLITISKA RISKER
Globala marknads-
trender och ändrade
marknads -
förhållanden
Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda
händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, sanktioner och blockeringar, tullar, driftstör-
ningar och pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får lägre omsättning på grund
av lokala fluktuationer inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta ha negativ inverkan på koncernens
verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.
Vi övervakar kontinuerligt förändringar inom områden såsom ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska
situationer och strukturer samt oväntade leveransavvikelser. Våra beredskapsplaner och eskaleringspro-
cesser uppdateras löpande för att säkerställa en flexibel anpassning till rådande förhållanden. Vi genom-
för relevanta analyser och föreslår justeringar av affärsmodeller, prissättning eller andra åtgärder för att
minska risker.
Signifikans
Sannolikhet
Inköp Koncernen är i vissa fall beroende av enskilda leverantörer (single source), särskilt vid låga volymer,
vilket kan medföra olika typer av risker. I vissa situationer förekommer tvingande omständigheter eller
en mono polliknande marknadsstruktur där högteknologiska produkter måste produceras av en specifik
aktör med särskilda tillverkningsmetoder. Detta kan skapa ytterligare sårbarheter i leveranskedjan. Därtill
ökar sårbarheten i globala leverantörskedjor till följd av både oväntade och förutsägbara störningar, ex-
empelvis handelspolitiska åtgärder, tullar, handelskonflikter samt klimatrelaterade eller sociala händelser.
Sådana faktorer kan påverka leveranssäkerheten, medföra ökade driftskostnader och kräva omfattande
strukturella förändringar i koncernens leveransnätverk.
Vi genomför regelbundna riskutvärderingar och kartläggningar av beroendet av enskilda leverantörer
samt de etablerade leverantörskedjorna. Vi arbetar aktivt med affärskontinuitetsplanering, analyserar
risker i leverantörskedjan och upprätthåller goda relationer med berörda leverantörer och partners.
Vi ska upprätthålla ett beredskapslager med kritiska varor och säkerställa en alternativ leverantör om
volymerna från en enskild leverantör kräver det. För leverantörer i geografiskt riskfyllda områden har vi
en särskild rutin för godkännande.
Vi övervakar kontinuerligt den globala handelspolitiska utvecklingen och säkerställer efterlevnad av
vår exportkontrollpolicy samt internationella handelslagar. Vid eventuella störningar vidtar vi omedelbara
åtgärder i enlighet med våra beredskapsplaner.
Signifikans
Sannolikhet
Möjliga kränkningar av
mänskliga rättigheter
i inkommande
värdekedjan
Koncernen har leverantörer i Kina, där det finns en risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. För att motverka risken arbetar koncernen aktivt genom policyer och revisioner. Fokus ligger även på
utbildningar inom mänskliga rättigheter, och detta arbete kommer att fortsatt utvecklas.
Signifikans
Sannolikhet
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
33
RISKER OCH RISKHANTERING Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 34 =====
Risk Beskrivning Hantering
MARKNADSRISKER
Snabbt förändrad
teknologi
De marknader där koncernen är verksam kännetecknas av snabba teknologiska förändringar. Oförmåga
att förutse teknisk utveckling, förändrade kundbehov eller att anpassa produkter och lösningar därefter
kan påverka koncernens konkurrenskraft negativt. För att säkerställa fortsatt utveckling och marknads-
relevans krävs löpande innovation, teknisk kompetens samt förmåga att snabbt anpassa erbjudandet till
förändrade marknadsförutsättningar.
Koncernen upprätthåller en nära dialog och ett aktivt samarbete med kunder och partners. Vi övervakar
marknaden noggrant för att identifiera marknadshändelser och tekniktrender i ett tidigt skede. Genom
att kombinera dessa insikter med organisationens djupa expertis och kunskap styr vi investeringar i vår
kärnteknik och våra produkter. Detta gör det möjligt för oss att stärka vår marknadsposition och möta
både nuvarande och framtida kundbehov.
Signifikans
Sannolikhet
Ökad konkurrens Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknologi och produkter som erbjuder bättre pris och
prestanda finns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som
möter konkurrens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling fortsätter
och påverkar fler produktkategorier.
Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre kostnad,
samt investerar i en stark patentportfölj som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att bolaget går
mot bredare applikationer med större volymer. Koncernen fortsätter att utveckla tydligt differentierade
produkter och lösningar som gör det möjligt att erbjuda en rad av lösningar till konkurrenskraftiga priser.
Signifikans
Sannolikhet
Otillräckligt skydd av
immateriella rättigheter
Betydelsen av immateriella rättigheter förväntas öka i takt med att eyetracking etableras på volymmark-
nader. Om koncernens immateriella rättigheter inte ger de konkurrensfördelar som förväntas, eller om
koncernen anklagas för intrång i andras rättigheter, kan detta medföra kostsamma rättsliga och adminis-
trativa processer. Det kan även leda till skadeståndskrav, licensavgifter eller försäljningsbegränsningar för
koncernens produkter.
Koncernen förvaltar och vidareutvecklar aktivt sin portfölj av immateriella rättigheter inom nya produkt-
områden. Koncernen ser kontinuerligt över sina behov av ytterligare immaterialrättsligt skydd.
Signifikans
Sannolikhet
Kundberoende Koncernen ingår ibland avtal med större integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller för-
säljningsgarantier. Därtill tecknas långsiktiga underhållsavtal där långa ledtider skapar osäkerhet innan
intäkter kan realiseras. Det finns en risk att kunder väljer att inte fullfölja planerade integrationer eller att
försäljningen från dessa avtal av andra skäl understiger förväntningarna. Sådana avvikelser kan få bety-
dande negativa effekter på koncernens resultat.
Koncernen har ett nära samarbete med nyckelkunder och arbetar aktivt med att utveckla relationer med
nya integrationskunder. Vi samarbetar med kunder inom flera marknadssegment för att stärka vår mark-
nadsnärvaro och skapa långsiktigt värde.
Signifikans
Sannolikhet
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
34
RISKER OCH RISKHANTERING Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 35 =====
Risk Beskrivning Hantering
PERSONALRISKER
Beroende av
nyckelmedarbetare
Koncernens verksamhet är beroende av specialistkompetenser och nyckelpersoner. Om ledande
befattningshavare eller nyckelpersoner väljer att lämna bolaget till följd av osäkerhet eller strukturella
förändringar, eller om koncernen inte lyckas attrahera och rekrytera högkvalificerad personal, kan detta få
negativ påverkan på koncernens framtida tillväxt och expansionsmöjligheter.
Strategisk personalplanering är en central del av koncernens långsiktiga strategi. En viktig del av denna
process är att identifiera nyckelpersoner och genomföra en strukturerad successionsplanering. Kon-
cernen stärker även sitt värdeerbjudande för medarbetare genom tydliga ledarskapsprinciper och en
välgrundad kulturplattform. För att säkerställa ett högt engagemang bland medarbetarna genomförs
regelbundna mätningar och målsättningar på företags-, enhets- och teamnivå. Samtliga enheter bedriver
aktiviteter för att förbättra och upprätthålla engagemangsnivåerna. Dessutom tillämpar vi en genomtänkt
och kandidatfokuserad rekryteringsprocess, där vi ser kandidater som kunder och inkluderar en åter-
kopplingsslinga för att kontinuerligt förbättra upplevelsen och kvaliteten i rekryteringen.
Signifikans
Sannolikhet
INFORMATIONSSÄKERHETRISKER
Informationssäkerhet Ett externt cyberangrepp eller ett dataintrång från en intern aktör kan leda till stöld eller spridning av
känsliga uppgifter, såsom immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier samt
personuppgifter om anställda, kunder och slutanvändare. Konsekvenserna kan inkludera höga böter,
förlorad kundförtroende, skada på varumärket, risk för plagiat och konkurrensfördelar för andra aktörer
på marknaden.
Koncernen har ett omfattande cybersäkerhetsarbete som omfattar nätverksintrångsdetektering, själv-
ständig övervakning, ID-skydd, informationsmärkning, lokal kontroll av utrustning och molnapplikationer
samt separerade nätverk. Genom Tobiis ledningssystem för informationssäkerhet genomför vi säker-
hetsutbildningar för hela företaget, attacksimuleringar samt etablerar stabila processer och kontroller
för IT-drift och incidenthantering. Vårt kontinuerliga förbättringsarbete inkluderar utveckling av metoder
för att förhindra dataförlust, stärkt informationsskydd, förbättrade kontroll- och varningssystem samt
nya styrningsmodeller för molninfrastruktur. Dessutom genomförs riktade utbildningar för privilegierade
användare. Cybersäkerhetsrisker övervakas och hanteras löpande genom vårt ledningssystem för infor-
mationssäkerhet.
Signifikans
Sannolikhet
ANSVARSRISKER
Produktsäkerhet och
kvalitetsproblem
En defekt eller fel kan leda till tredjepartkrav, produktåterkallelseprogram, och utmaningar kring försäk-
ringsskydd, vilket kan resultera i betydande rättsliga och förlikningskostnader samt påverkan på bolagets
rykte.
Vi har inrättat ett förebyggande program för produktansvar för att minska risken för produktansvar.
• Risköverföring: Säkrad och lämplig försäkringspolicy och kontrakt
• Designsäkerhet: Inrättande av ett omfattande kvalitetsprogram som omfattar hela produktdesignfasen.
Produkterna kontrolleras och certifieras utifrån tillämplig lagstiftning och relevanta branschstandarder.
• Tillverkning och kvalitetskontroll
• Säljledning
• Policy och förfarande vid återkallelse
Signifikans
Sannolikhet
Affärsetik Koncernen är fast besluten att uppfylla högt ställda förväntningar på etiskt uppförande. Efterlevnad av
våra affärsetiska principer, lagar och regler är avgörande för vår långsiktiga framgång. Brister i efterlevna-
den kan leda till betydande affärsrisker, regulatoriska sanktioner och en negativ inverkan på vårt anseen-
de.
Koncernens regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk för att säkerställa att lämpliga strategier im-
plementeras och efterlevs. Etiskt uppförande och affärsintegritet är en grundläggande del av vår företags-
kultur, och medarbetarnas medvetenhet stärks genom kontinuerliga utbildningar. Vi arbetar aktivt med
utbildning samt krav på signering av vår Code of Conduct, policyn mot mutor och korruption samt vår
visselblåsarprocess. Våra leverantörer åläggs att följa en särskild uppförandekod, och en uppförandekod
för indirekta säljpartners har utvecklats. En process för att implementera denna kod i samarbete med
både befintliga och framtida säljpartners har påbörjats.
Signifikans
Sannolikhet
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
35
RISKER OCH RISKHANTERING Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 36 =====
Risk Beskrivning Hantering
RISKER KOPPLADE TILL REGELEFTERLEVNAD
Regelefterlevnad Regelverken skärps och utökas snabbt på flera marknader. Bristande efterlevnad kan leda till förlorade
affärsmöjligheter, kundbortfall, regulatoriska sanktioner och skada företagets anseende. Dessutom kan
det utgöra ett hinder för expansion på reglerade marknader.
Medvetenhet om externa krav är en integrerad del av koncernens riskbedömningsprocesser. Våra
regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk och säkerställer att företaget implementerar lämpliga
strategier för efterlevnad. Kompetens har identifierats som en avgörande faktor för att upprätthålla
regelefterlevnad, och därför genomförs kontinuerliga utbildningar för personalen inom ramen för vårt
compliance-arbete.
Signifikans
Sannolikhet
Regleringar som
syftar till att minska
växthusgasutsläpp
Regleringar för att minska växthusgasutsläpp och främja övergången till förnybara energikällor kan med-
föra ökade efterlevnadskostnader, prisvariationer och påverkan från koldioxidhandelssystem. Detta kan i
sin tur leda till högre kostnader längs hela värdekedjan.
Koncernen arbetar löpande med att utveckla och optimera sin leverantörsstrategi samt övervakar
både den inkommande och utgående värdekedjan för att säkerställa effektivitet, hållbarhet och
affärskontinuitet.
Signifikans
Sannolikhet
FINANSIELLA RISKER
Likviditet och
finansiering
Förmåga att uppfylla betalningsåtaganden i tid kan påverkas av otillräcklig likviditet eller begränsad till-
gång till finansiering.
Koncernen har en strukturerad process för kontinuerlig övervakning och prognostisering av koncernens
likviditet. Ett kostnadsreduktionsprogram implementerades under andra kvartalet 2024 för att minska de
operativa kostnaderna. Bolaget arbetar även med att avyttra vissa tillgångar för att stärka kassapositionen.
Signifikans
Sannolikhet
Valuta Nettoomsättning och affärsverksamhet på flera marknader utanför Sverige utsätter koncernen för
potentiella negativa effekter av valutafluktuationer.
Koncernen utvärderar kontinuerligt effekten av trenderna för de viktigaste valutorna. För närvarande
använder koncernen ingen valutasäkring.
Signifikans
Sannolikhet
Nedskrivning av
immateriella tillgångar
En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och pro-
duktutvecklingssatsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav eller
marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar.
Koncernen genomför regelbundet nedskrivningstester genom att analysera de förväntade framtida intäk-
terna för de projekt och varumärken som redovisas i balansräkningen. För mer information, se not 2 och
15.
Signifikans
Sannolikhet
Skatt Avvikelser i bedömningar av internprissättning från lokala skattemyndigheter eller svårigheter i hantering-
en av lokala skatter kan leda till högre skattekostnader.
Koncernen genomför en årlig översyn av skattemässiga risker i samarbete med externa skatteexperter.
Baserat på denna översyn justeras skatteavsättningarna vid behov.
Signifikans
Sannolikhet
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
36
RISKER OCH RISKHANTERING Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 37 =====
Så här styrs Tobii
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning säkerställer Tobiis åtagan-
den gentemot samtliga intressenter och
stärker bolagets konkurrenskraft och lång-
siktiga värdeskapande genom tydliga styr-
nings- och kontrollaktiviteter. Den vägleder
medarbetarna i affärsmässigt uppträdande
och främjar en sund riskkultur.
Denna bolagsstyrningsrapport, antagen av styrelsen, redo-
gör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2024.
Rapporten har upprättats i enlighet med Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden) och årsredovisningslagen samt
granskats av bolagets revisorer. Den ger en översikt över
Tobiis bolagsstyrning, ledning och förvaltning, samt intern
kontroll och riskhantering kopplat till den finansiella
rapporteringen.
Tobii, som ett publikt svenskt aktiebolag, tillämpar
Koden, vilken bygger på principen ”följ eller förklara.” Styrel-
sen bedömer att Tobii under 2024 har följt Koden i samt-
liga avseenden och har inga avvikelser att rapportera.
Regelverk och styrmodell
Bolagsstyrning inom Tobii
Tobii AB (publ) har sitt säte i Danderyd och bolagets aktier
är sedan 24 april 2015 noterade på Nasdaq Stockholm.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna,
styrelsen, vd och koncernledning i enlighet med gällande
lagar, regler, rekommendationer samt Tobii AB:s bolags-
ordning och interna regelverk. Bolagsstämman är bolagets
högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin röst-
rätt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstäm-
man efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser vd.
Styrelsens och vd:s förvaltning samt bolagets finansiella
rapportering granskas av den externa revisionsbyrå som
utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa
arbetet i olika frågor har styrelsen inrättat ett revisions-
utskott och ett ersättningsutskott.
Tobii tillämpar som beskrivits ovan Koden samt följer
Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, som finns
tillgängligt på nasdaq.com, och god sed på aktiemarkna-
den. Det överordnade interna styrinstrumentet är bolags-
ordningen, fastställd av stämman. För styrelsens, utskot-
tens och vd:s arbete finns antagna arbetsordningar och
instruktioner. För att säkerställa efterlevnad av lagar och
regler samt uppfylla interna krav har bolaget antagit styr-
dokument som tydliggör rutiner och ansvar inom områ-
den som Code of Conduct and Business Ethics, styrning,
riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informationssäkerhet,
dataskydd, hållbarhet, visselblåsning och regelefterlev-
nad. Bolaget har även koncernövergripande handböcker
samt ISO- och FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument är
tillgängliga för berörda medarbetare via intranätet, med-
an hållbarhetsrelaterade dokument finns på vår hemsida.
Alla policyer granskas årligen och uppdateras vid behov.
1 Aktieägare
Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och
C-aktier. Varje stamaktie ger rätt till en röst på bolags-
stämman, medan varje C-aktie ger rätt till en röst per tio
aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta
avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram.
C-aktierna ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget
får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns
därför endast ett aktieslag som utövar sin rösträtt.
Bolagets största aktieägare per den 31 december 2024
var Avanza Pension (6,45 procent av kapitalet och 6,52
procent av rösterna), följt av bolagets tre grundare:
Mårten Skogö (6,04 procent av kapitalet och 6,11 procent
av rösterna), Henrik Eskilsson (5,87 procent av kapitalet
och 5,95 procent av rösterna) samt John Elvesjö (5,52 pro-
cent av kapitalet och 5,59 procent av rösterna). Styrelsens
och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick till 13,0
pro cent (7,3). Mer information om aktien och aktieägarna
finns på sidorna 107–108.
2 Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Alla
aktieägare har rätt att delta i bolagsstämman och utöva
sin rösträtt i förhållande till aktieinnehavet. Regler kring
bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och bolags-
ordningen. Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex
veckor före årsstämman genom annonsering i Post och
Inrikes Tidningar samt genom pressmeddelande som
publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse skett annon-
seras i Svenska Dagbladet. De aktieägare som önskar
delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i
kallelsen. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner
skäl därtill enligt aktiebolagslagen.
Extra bolagsstämma den 4 mars 2024
Med anledning av företrädesemissionen om 300 miljoner
kronor hölls en extra bolagsstämma den 4 mars 2024.
Vid extrastämman ändrades aktiekapitalet till att utgöra
lägst 1 miljon kronor och högst 4 miljoner kronor (jämfört
med tidigare 500 tusen kronor och 2 miljoner kronor)
1 AKTIEÄGARE
2 BOLAGSSTÄMMA
4 STYRELSE
7 VD
7 KONCERNLEDNING
3 VALBEREDNING
6 ERSÄTTNINGSUTSKOTT
8 REVISOR
5 REVISIONSUTSKOTT
9 INTERNKONTROLL
Externa styrinstrument:
Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar
och bestämmelser, Nasdaq Stockholms
Regelverk för emittenter och Svensk kod
för bolagsstyrning.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
37
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 38 =====
och bolagets antal aktier ändrades till lägst 100 miljoner
aktier och högst 400 miljoner aktier (jämfört med tidigare
50 miljoner och 200 miljoner aktier). Styrelsen beviljades
också mandat att, vid ett eller flera tillfällen under tiden
fram till nästa årsstämma, besluta om emission av nya
stamaktier med företrädesrätt för bolagets aktieägare.
Årsstämma 2024
Vid årsstämman, som hölls den 23 maj 2024, deltog
aktieägare som representerade 30,5 procent av rösterna.
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens
förslag, om omval av, Charlotta Falvin, Jörgen Lantto och
Per Norman till styrelseledamöter samt nyval av John
Elvesjö, Sarah Eccleston och Carl Melander till nya styrelse-
ledamöter, för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Per Norman omvaldes till styrelseordförande. Tidigare
styrelseledamöterna Mats Backman, Henrik Eskilsson och
Jan Wäreby avböjde omval. PwC omvaldes till bolagets
revisorer. Årsstämman beviljade styrelseledamöter och
vd ansvarsfrihet, fastställde årsredovisningen för räken-
skapsåret 2023 och beslutade enligt valberedningens för-
slag om styrelsearvode samt om riktlinjer för ersättning
till vd och andra ledande befattningshavare.
Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att
under perioden fram till nästa årsstämma besluta om
emission av nya aktier motsvarande en ökning om högst
10 procent. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt
på vår hemsida.
Extra bolagsstämma den 10 januari 2025
Den extra bolagsstämman beslutade, i enlighet med
valberedningens förslag, att antalet av stämman utsedda
styrelseledamöter ska vara fem, utan suppleanter. Vidare
utsågs Henrik Eskilsson till ny styrelseledamot, medan
Sarah Eccleston och Jörgen Lantto lämnade sina uppdrag.
Bolagsstämman beslutade också i enlighet med styrel-
sens förslag om införandet av ett aktieinvesteringspro-
gram för samtliga anställda i bolaget samt i enlighet med
valberedningens förslag att införa ett aktieinvesterings-
program för styrelseledamöter i bolaget. Båda besluten
innefattade bemyndigande för styrelsen att besluta om
emission av C-aktier, återköp av C-aktier, överlåtelse av
egna stamaktier samt försäljning av egna stamaktier för
att säkra programmen.
Årsstämma 2025
Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 28 maj
2025 i Danderyd. Kallelsen finns tillgänglig på vår
hemsida. Läs mer under avsnittet information till
aktiägare på sida 112.
3
Valberedning
Valberedningen representerar aktieägarna och ansvarar
för att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, antal
styrelseledamöter, arvoden till styrelse, revisor och
eventuella kommittéer, samt förslag på principer för ut-
seende av valberedning. Enligt instruktion från årsstäm-
man 2018 ska valberedningen bestå av representanter för
de tre största aktieägarna per den 30 september samt
styrelsens ordförande. Om någon aktieägare avstår från
sin rätt att utse representant går rätten vidare till nästa
största aktieägare. Bolagets grundare Henrik Eskilsson,
John Elvesjö och Mårten Skogö har rätt att nominera en av
aktieägarerepresentanterna så länge de tillsammans är
bland de tre största aktieägarna. Ledamoten från största
aktieägaren kallar till valberedningens första möte och
utses till ordförande, om inte valberedningen enas om
någon annan, dock får styrelsens ordförande inte vara
ordförande.
Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningen
inför årsstämman 2025 har utsetts enligt ovan beskrivna
principer. Den valberedning som utsågs baserat på
ägarförhållanden per den 30 september 2024
uppdaterades i januari 2025 utifrån förändrade ägarför-
hållanden. Tobiis valberedning består av bolagets ordfö-
rande, Per Norman, samt representanter från följande
ägare, i storleksordning:
• Mårten Skogö, utsedd av Mårten Skogö (ordförande)
• Henrik Eskilsson, utsedd av Henrik Eskilsson
• John Elvesjö, utsedd av John Elvesjö
Tillsammans representerade valberedningens ledamöter
cirka 18 procent av rösterna i bolaget per den 31 decem-
ber 2024.
Namnen på de initiala ledamöterna har offentliggjorts
mer än sex månader före årsstämman. Valberedningens
ledamöter uppfyller kraven på oberoende.
Valberedningens arbete
Valberedningens arbete inleds med en genomgång av
den utvärdering av styrelsens arbete som genomförts.
För att säkerställa att styrelsen uppfyller kraven utifrån
bolagets situation och framtida behov, har valbered-
ningen diskuterat styrelsens storlek och sammansätt-
ning med fokus på branscherfarenhet, kompetens och
mångfald. Som mångfaldspolicy tillämpas Kodens punkt
4.1 som föreskriver en ändamålsenlig styrelsesamman-
sättning med bredd och mångsidighet i kompetens,
erfarenhet och bakgrund. Inför årsstämman 2025 har sty-
relsens ordförande informerat om styrelsens arbete samt
insatser i revisions- och ersättningsutskotten.
Valberedningen inför årsstämman 2025 har till och
med den 31 mars 2025 haft fyra protokollförda möten,
varav två med den först utsedda valberedningen och två-
med den nuvarande. samt kontakter däremellan.
Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valbered-
ningen med förslag på styrelseledamöter via e-post på
valberedning@tobii.com. Valberedningens förslag, re-
dogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman
2025, samt kompletterande information om föreslagna
styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen
och presenteras på årsstämman 2025.
4 Styrelsen
Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvalt-
ningen av företagets angelägenheter. Styrelsen har det
övergripande ansvaret för bolagets organisation och
förvaltning. Styrelsen följer upp verksamheten, säkerstäl-
ler en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer
för intern kontroll. Styrelsen fastställer strategier och
mål samt beslutar om större investeringar. Vd utses av
styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen.
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i arbets-
ordningen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd
fastställs genom skriftliga instruktioner.
Styrelsens sammansättning
Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som
väljs av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio
till antalet utan suppleanter. För närvarande består bola-
gets styrelse av fem ordinarie ledamöter. Tobiis styrelse
har en bred och mångsidig sammansättning, med erfa-
renhet från relevanta branscher och kompetens inom
både teknik och internationella affärer. Styrelsen arbetar
aktivt för att ytterligare stärka jämställdheten och beakta
mångfald i sitt arbete. Mer information om styrelseleda-
möterna finns på sida 41. Styrelsens sammansättning
uppfyller svenska koden för bolagsstyrnings krav beträf-
fande oberoende ledamöter. Tobiis styrelsemedlemmar
från och med 2025 presenteras på sida 41.
Styrelsen arbete
Styrelsens arbete styrs av en årlig arbetsordning som
säkerställer att styrelsen är välinformerad och behandlar
relevanta frågor. Arbetsordningen reglerar ansvarsfördel-
ningen mellan styrelsen, dess utskott och vd. Styrelsen
ansvarar för att besluta om strategi, budget, finansiella
rapporter, väsentliga policys, större investeringar samt
överenskommelser. Den utser och utvärderar vd, följer
upp intern kontroll, tillsätter utskott samt föreslår ersätt-
ningsriktlinjer till årsstämman.
Styrelsens ordförande leder arbetet och företräder
bolaget i ägarfrågor. Möten förbereds av ordföranden
och vd. Bolagets chefsjurist fungerar som styrelsens se-
kreterare och för protokoll. Vid behov medverkar andra
anställda som föredragande. Inför möten distribueras
relevant material, och vissa frågor bereds i utskotten.
Återkommande ärenden inkluderar affärsläge, finansiell
rapportering samt utskottens rapportering och beslut.
Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda
minst sex gånger utöver det konstituerande styrelse-
mötet i samband med årsstämman.
Styrelsens arbete under 2024
Under 2024 har styrelsen haft 20 protokollförda möten,
varav ett konstituerande. Fyra av sammanträdena hölls i
anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ordina-
rie punkter omfattade sådant som resultatutfall, finansiell
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
38
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 39 =====
Styrelsens arbetsår
Kvartal 4
• Delårsrapport kv3
• Riskananlys
• Fastställande av affärsplan och budget
• Utvärdering av styrelse och vd:s arbete
• Integration av FotoNation/AutoSense
• Kostnadsbesparingsprogram
• Optimering av produktportföljen
• Organisationsförändringar
Kvartal 3
• Delårsrapport kv2
• Strategiarbete
• Integration av Fotonation/Autosense
• Kostnadsbesparingsprogram
• Optimering av produktportföljen
• Organisationsförändringar
Kvartal 1
• Bokslutskommuniké
• Revisorns avrapportering
• Slutförande av förvärv och integration
av FotoNation/AutoSense
• Företrädesemission
Kvartal 2
• Fastställande av årsredovisning
• Delårsrapport kv1
• Fastställande av policies
• Årsstämma och konstituerande
styrelsemöte
• Strategiarbete
• Integration av FotoNation/AutoSense
• Kostnadsbesparingsprogram
• Optimering av produktportföljen
ställning, kassaflöde, investeringar, förvärv, riskhantering
och hållbarhet. Därutöver har stort fokus lagt på för-
värvet och integrationen av FotoNation/AutoSense och
finansiering, affärsplan, strategi och finansiella mål samt
kostnadsbesparingsprogram, samt organisationsföränd-
ringar och personalfrågor.
Utvärdering av styrelsens arbete
Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ord-
förande se till att styrelsens arbete årligen utvärderas
genom en systematisk och strukturerad process i syfte
att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet.
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen.
Under 2024 genomfördes denna utvärdering i november
månad med hjälp av ett digitalt utvärderingsverktyg.
Styrelsens utskott
För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt
ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten
utarbetar rekommendationer till styrelsen och lägger
fram förslag i frågor som kräver styrelsens godkännande.
Utskotten rapporterar också kontinuerligt till styrelsen
om sitt arbete.
5 Revisionsutskott
Revisionsutskottet stödjer styrelsen i att uppfylla åtagan-
den kring finansiell rapportering, intern kontroll, revision,
hantering av verksamhetsrisker och regelefterlevnad.
Utskottet säkerställer att bolaget har processer för att följa
lagar och regler, inklusive finansiella redovisningsstandar-
der och krav för börsnoterade företag. Det övervakar
även arbetet med riskhantering och förberedelser inför
EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD). Utskottet
utvärderar extern revision, stödjer valberedningen vid
revisorsval och genomför årliga genomgångar av revi-
sionsomfånget. Sedan årsstämman 2024 består utskot-
tet av Carl Mellander (ordförande), Charlotta Falvin och
Per Norman. Revisionsutskottet höll åtta protokollförda
möten under 2024.
Mötesnärvaro, oberoende och ersättning 2024
Stämmovalda ledamöter Invald Oberoende¹) Styrelsen
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Arvode totalt
MSEK
Per Norman, ordförande 2022 Ja/Ja 20/20 8/8 5/5 0,9
Charlotta Falvin 2018 Ja/Ja 20/20 7/8 – 0,3
Jörgen Lantto 2019 Ja/Ja 19/20 – 4/5 0,3
John Elvesjö 2024 Ja/Ja 11/11 – – 0,2
Carl Mellander 2024 Ja/Ja 11/11 4/4 – 0,3
Sarah Eccleston 2024 Ja/Ja 11/11 – 3/3 0,2
Ledamot fram till stämman 2024
Henrik Eskilsson 2021, samt omvald 2025 Ja/Nej 9/9 – – –
Mats Backman 2022 Ja/Ja 8/9 4/4 – 0,2
Jan Wäreby 2016 Ja/Ja 8/9 – 2/2 0,1
1) Enligt definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare och separat i förhållande till bolaget och dess ledning.
2024
6 Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet stödjer styrelsen med att ta fram för-
slag på ersättningar samt att regelbundet följa upp och
utvärdera ersättningsstrukturer och nivåer för vd, andra
medlemmar i koncernledningen samt övriga ersättnings-
strukturer inom bolaget. Från och med årsstämman 2024
bestod utskottet av Per Norman (ordförande), Jörgen
Lantto och Sarah Eccleston. Utskottet hade fem proto-
kollförda möten under 2024. Från och med extra bolags-
stämman i januari 2025 består utskottet av Per Norman
(ordförande), John Elvesjö och Henrik Eskilsson.
Ersättning till styrelse och utskott
Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Års-
stämman 2024 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå
till 2 580 000 (2 165 000) SEK att fördelas med 790 000
(750 000) SEK till styrelsens ordförande samt 280 000
(270 000) SEK vardera till övriga styrelseledamöter. Arvo-
de för utskottsarbete ska utgå med 170 000 (125 000) SEK
till revisionsutskottets ordförande och 60 000 (60 000) SEK
vardera till övriga två ledamöter i revisionsutskottet samt
50 000 (40 000) SEK till ersättningsutskottets ordförande
och 25 000 (25 000) SEK vardera till övriga två ledamöter.
Ersättningen har fastställts och beslutats i enlighet med
tillämpliga riktlinjer för ersättning. Ersättning till styrelsen
beskrivs vidare i not 8.
7 Vd och koncernledning
Vd sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrel-
sens riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruktion
antogs av styrelsen den 23 maj 2024. Vd tar fram infor-
mations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena. Vd
Anand Srivatsa bistås av koncernledningen som består
av CFO Madalena Rodell Andersson, SVP Products &
Solutions Gunnar Troili, SVP Integrations Emma Bauer,
SVP Autosense Adrian Capata, SVP Engineering Patrick
Grundler, General Counsel Charlotte Westerlund samt VP
People and Growth Ulrika Andersson. Koncernledningen
håller veckomöten där såväl strategiska som taktiska och
verksamhetsrelaterade frågor diskuteras och beslutas.
Mer information om koncernledningen presenteras på
sida 42–43.
SEP
AUG JUL JUN MAJ
APR
OKT
NOV DEC JAN FEB M
AR
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
39
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 40 =====
Ersättning till vd och ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra
anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattnings-
havare fattas av styrelsen. Överenskommelser om pensio-
ner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta premier
och överensstämma med de nivåer, den praxis och de
kollektivavtal som tillämpas i det land där den aktuella
personen är anställd. Vd har ett anställningsavtal med en
ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och
rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är företa-
get som säger upp avtalet. Övriga ledande befattnings-
havare har anställningsavtal med upp till sex månaders
ömsesidig uppsägningstid med upp till fyra månaders
avgångsvederlag alternativt en lägre uppsägningstid
och avgångsvederlag som följer enligt lag. Vd och övriga
ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade
till någon ersättning i anslutning till att deras anställning
avslutas. Under 2024 uppgick den totala ersättningen till
vd och de ledande befattningshavarna till cirka 24,1 (17,0)
MSEK. Under 2024 fanns inga avvikelser från de riktlinjer
som antogs av årsstämman i maj 2024. För mer informa-
tion om ersättning till vd och andra ledande se not 8.
Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av Tobiis affärsstrategi,
och styrelsen följer bolagets initiativ och resultat inom
området. Styrelsen godkänner styrdokument som utgör
ramarna för hållbarhetsarbetet på Tobii och är därmed
ytterst ansvarig för att integrera hållbarhet i den över-
gripande beslutsprocessen.
Styrelsen övervakar Tobiis hållbarhetsarbete, inklusive
viktiga frågor, mål och påverkan på ekonomi, människor
och miljö genom att godkänna års- och hållbarhetsredo-
visningen. Vd är ytterst ansvarig, medan det operativa
ansvaret ligger hos Sustainability Manager. Hållbarhets-
frågor diskuteras kontinuerligt i koncernledningen, och
en styrgrupp för hållbarhet, bestående av styrelseordfö-
rande, koncernledningsmedlemmar och nyckelpersoner,
driver framsteg inom hållbarhetsstrategi och mål samt
hållbarhetsredovisning i linje med EU:s CSRD-direktiv.
8 Revisor
Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredo-
visning, bolagsstyrningsrapport och bokföring samt
styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn arbetar utifrån
en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revi-
sionsutskottet. Revisorn föredrar revisionsberättelsen vid
årsstämman och deltar normalt vid ett styrelsemöte per
år. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes som
revisionsfirma vid årsstämman 2024 för perioden fram till
årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserad
revisor Henrietta Segenmark. Arvode till revisor utgår
löpande enligt godkänd räkning. För information om
ersättning till revisor, se not 7.
Styrelsens rapport om internkontroll
9 Intern kontroll och riskhantering avseende den
f inansiella rapporteringen
Den interna kontrollen omfattar processer och metoder
för att begränsa risken för väsentliga fel i den finansiella
rapporteringen och säkerställa tillförlitlighet och korrekthet
i rapporteringen. Den upprätthålls av styrelse, ledning och
anställda. Tobii har valt att beskriva arbetet med intern
kontroll utifrån COSO:s (Committee of the Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission) ramverk, som
omfattar fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt
uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för Tobiis interna kontroll
och riskhantering och baseras på de värderingar och den
kultur som styrelse och ledning kommunicerar, samt
organisationsstruktur, ledarskap, befogenheter, besluts-
vägar och medarbetarnas kompetens. Detta inkluderar
interna styrdokument fastställda av styrelsen. Styrelsen
har det övergripande ansvaret för intern kontroll och
rapportering och har utsett ett revisionsutskott att över-
vaka den finansiella rapporteringen och processens
effektivitet.
Riskhantering
Väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen
identifieras och hanteras på koncern-, segment- och
dotter bolagsnivå. Revisionsutskottet i styrelsen ansvarar
för att identifiera och hantera finansiella risker samt
risker för fel i rapporteringen, särskilt i processer med
högre risk för väsentliga fel på grund av komplexitet eller
stora värden. För mer information, se avsnittet om risker
och riskhantering på sidorna 33–36.
Kontrollaktiviteter
Identifierade risker kring finansiell rapportering hanteras
genom bolagets kontrollaktiviteter, som syftar till att före-
bygga, upptäcka och korrigera fel. Detta sker genom manu-
ella kontroller, såsom avstämningar och inventeringar,
samt automatiska kontroller via IT-system. Detaljerade
ekonomiska analyser av resultat och uppföljning mot bud-
get och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika
kontrollerna och bekräftar rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation
Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikations-
vägar för att säkerställa korrekt och fullständig finansiell
rapportering. Bolagets styrdokument, såsom policyer och
manualer, uppdateras löpande och finns tillgängliga på
intranätet. Personal utbildas genom e-learning, vilket är
obligatoriskt för nya medarbetare och konsulter, och kan
inkludera tester. Finansiell information sammanställs
månadsvis och distribueras till styrelse och koncern-
ledning. Extern kommunikation följer fastställd informa-
tions policy, och finansiell rapportering offentliggörs enligt
gällande regler. Tobii stödjer ett öppet och transparent
informationsflöde både vad det gäller internkontrollernas
effektivitet och i kommunikationen med företagets olika
intressenter.
Uppföljning
Riskbedömning och genomförande av kontrollaktiviteter
följs kontinuerligt upp genom både formella och informella
rutiner på alla nivåer. Uppföljningen innefattar resultat
mot budget, planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen får
löpande rapporter om koncernens finansiella ställning
och utveckling. Efter varje kvartal bedöms den ekono-
miska situationen, och ledningen analyserar den mån-
atliga rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet
följer upp den ekonomiska redovisningen och får löpande
information om riskhantering, intern kontroll och finan-
siell rapportering från revisorerna. Tobii har ingen intern-
revision, men styrelsen bedömer att den uppföljning som
utförs av styrelse och ledning är tillräcklig med hänsyn till
bolagets storlek och verksamhet.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
40
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 41 =====
Per Norman
Styrelseordförande
Invald: 2022. Ledamot i revisions-
utskottet samt ordförande i ersättnings-
utskottet.
Född år: 1964
Utbildning: Civilingenjör i maskintek-
nik från Kungliga Tekniska Högskolan
i Stockholm och MBA internationell
ekonomi, Uppsala.
Huvudsakliga uppdrag och
erfarenheter: Styrelseordförande i Red
Jade AB, Cool Company Skandinavien
AB, H.O.L.M Security Sweden AB och
Stockholm Security Holding AB. Vice
styrelseordförande i Sveriges Television
Aktiebolag. Tidigare styrelseordförande
för Leo Vegas AB, Mr Green & Co AB,
GLHF Group AB samt William Hill
Gametek AB samt vd för Boxer TV-
Access AB, SES Sirius AB och VP/CTO
för Modern Times Group MTG AB.
Innehav i Tobii1): 580 096 aktier.
Charlotta Falvin
Invald: 2018. Ledamot i revisionsutskot-
tet.
Född år: 1966
Utbildning: Civilekonom, Lunds
Universitet.
Huvudsakliga uppdrag och erfaren-
heter: Styrelseledamot i Bure Equity,
Nel ASA, Tobii Dynavox. Styrelseord-
förande och vd i Fasiro AB. Styrelse-
suppleant i Inception AB. Tidigare
styrelseledamot i bl.a. NetInsight AB,
Axis AB, Doro AB och Sinch AB. Mång-
årig erfarenhet från ledande positioner
inom IT och telekom, bl.a. som operativ
chef (COO) på Axis och vd på Decuma
och TAT.
Innehav i Tobii1): 126 500 aktier.
Carl Mellander
Invald: 2024. Ordförande i revisions-
utskottet.
Född år: 1964
Utbildning: Filosofie kandidatexamen
från Stockholms universitet.
Huvudsakliga uppdrag och erfaren-
heter: Styrelseledamot i Grönskär
Gruppen AB samt AB Svensk Export-
kredit. Ledamot i Rädda Barnens Finan-
sierings- och Partnerskapsråd. Senior
Vice President och CFO för Ericsson-
koncernen sedan 2017 fram till 2024.
Tidigare befatt ningar på Ericsson bland
annat som Vice President och Group
Treasurer samt finanschef för regionen
Väst- och Centraleuropa. Dessförinnan
bland annat befattningar som CFO för
telekom operatör samt inom försvars-
branschen.
Innehav i Tobii1): 988 497 aktier.
John Elvesjö
Invald: 2024. Ledamot i ersättnings-
utskottet.
Född år: 1977
Utbildning: Oavslutade studier i teknisk
fysik vid Kungliga Tekniska Högskolan i
Stockholm.
Huvudsakliga uppdrag och erfaren-
heter: Serieentreprenör och investe-
rare. Managing Partner på Node Ven-
tures. Tidigare medgrundare av Tobii
och Tobii Dynavox och var där Vice vd
under perioden 2001–2018 samt CTO
under perioden 2001–2015. Styrelse-
uppdrag i Node Ventures, Brightly
Ventures, Wehype, Yabie, Collective
Minds Radiology, Fast Travel Games,
Zevoy (FI) samt The Incredible Machine.
Innehav i Tobii1): 13 060 000 aktier.
Henrik Eskilsson
Invald: Först invald 2021 för en mandat-
period till årsstämman 2024, omvald
2025. Ledamot i ersättningsutskottet.
Född år: 1974
Utbildning: Civilingenjör i industriell
ekonomi, Linköpings Universitet.
Huvudsakliga uppdrag och erfaren-
heter: Vd och styrelseledamot i Vaja AB
Medgrundare och vd för Tobii mellan
2001–2021. Omfattande entreprenörs-
bakgrund samt djup teknisk kompetens
inom sensorteknologi. Styrelseledamot
i Dynavox Group AB.
Innehav i Tobii1): 13 897 654 aktier.
Pontus Walck
Invald: 2025. Arbetstagarrepresentant
utsedd av Sveriges Ingenjörer.
Född år: 1983
Anställd sedan 2013. Arbetar som
Staff System Architect.
Innehav i Tobii1): 880 aktier.
Styrelse
1) Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025.
Förändringar under 2024 och 2025
I samband med årsstämman 2024
tillträdde även Sarah Eccleston som
ny styrelseledamot. Sarah lämnade
styrelsen tillsammans med Jörgen
Lantto, som varit styrelseledamot
sedan 2019, vid en extra bolags-
stämma den 10 januari 2025 och
Henrik Eskilsson valdes till ny sty-
relseledamot. Pontus Walck utsågs
till arbetstagarrepresentant och är
medlem av styrelsen sedan januari
2025.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
41
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 42 =====
Koncernledning
Anand Srivatsa
Vd
Invald: 2019, vd sedan 2021
Född år: 1978
Utbildning: Civilingenjörsexamen i
elektroteknik från Stanford University.
Erfarenhet: Vice President för Intels
Client Computing Group och General
Manager för Intels Desktop, Systems
och Channel Groups. Har även haft
flera seniora befattningar på Intel inom
försäljning och marknadsföring i USA
och Taiwan, däribland ansvar för några
av Intels mest betydelsefulla kunder.
Innehav i Tobii1): 985 210 aktier
och 779 879 personaloptioner och
aktierätter.
Magdalena Rodell Andersson
CFO & Executive Vice President
Invald: 2021
Född år: 1966
Utbildning: Ekonomexamen med inrikt-
ning på redovisning och finansiering
från Handelshögskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Omfattande erfarenhet
främst från detaljhandelsföretag i
ledande befattningar som Chief Finan-
cial Officer på OKQ8 Scandinavia, Chief
Financial Officer och vice vd för Plan-
tasjen AS Group samt Chief Financial
Officer för Filippa K. Styrelseledamot i
Thunderful Group AB.
Innehav i Tobii1): 164 174 aktier och
136 704 aktierätter.
Gunnar Troili
Senior Vice President
Products & Solutions
Invald: 2001
Född år: 1979
Utbildning: Civilingenjörsexamen i
teknisk fysik från Kungliga Tekniska
Högskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Tidigare Senior Vice Pre-
sident of Engineering på Tobii sedan
2016. Tobiis första algoritmutvecklare
2001 och har därefter haft olika roller
inom FoU och algoritmutveckling.
Innehav i Tobii1): 704 399 aktier och
52 327 aktierätter.
Emma Bauer
Senior Vice President Integrations
Invald: 2014
Född år: 1975
Utbildning: Civilingenjörsexamen
i industriell ekonomi från Kungliga
Tekniska Högskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Tidigare Senior Vice
President för Segments & Products,
Vice President of Segment och Vice
President of Product Management.
Har omfattande erfarenhet av ledar-
skap, organisationsutveckling och
produktledning samt har innehaft
seniora roller inom flera produkt-
och konsultbolag.
Innehav i Tobii1): 18 074 aktier och
44 651 aktierätter.
Adrian Capata
Senior Vice President Autosense
Invald: 2024
Född år: 1979
Utbildning: BSc i Imaging & Artificial
Intelligence och en MSc i biomedicinsk
teknik från Politehnica University of
Bucharest.
Erfarenhet: Tidigare Senior Vice Presi-
dent på Xperi’s affärsenhet AutoSense,
med ansvar för produktlinjen för förar-
och passagerarövervakning. Under sina
20 år på Xperi drev han innovation och
kommersialisering av computer vision
och edge AI.
Innehav i Tobii1): 220 220 aktier.
Patrick Grundler
Vice President Engineering
Invald: 2024
Född år: 1973
Utbildning: MSc i datavetenskap från
Kungliga Tekniska Högskolan I Stock-
holm.
Erfarenhet: Tidigare roller som soft-
ware manager, program director PC
and remote och director screen-based
solutions på Tobii. Har även arbetat
som software developer på bolag
såsom PocketMobile, Entraction/IGT
och Appear Networks.
Innehav i Tobii1): 5 878 aktier och
18 790 aktierätter.
1) Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
42
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 43 =====
Lotta Westerlund
Executive Vice President
and General Counsel
Invald: 2024
Född år: 1968
Utbildning: Juristexamen från Uppsala
universitet.
Erfarenhet: Head of Commercial
Legal Affairs på Ericsson och Senior
Vice President och General Counsel
på ST-Ericsson samt flera seniora roller
inom Ericsson-koncernen. Har även
varit jurist på Advokatfirman Vinge.
Innehav i Tobii1): 19 847 aktier.
Ulrika Andersson
Vice President People and Growth
Invald: 2024
Född år: 1981
Utbildning: Magisterexamen i ekonomi
från Lunds universitet med inriktning
organisation och ledning. Studier i orga-
nisationsdesign och marknadsföring vid
University of Ottawa, Kanada.
Erfarenhet: Vice President för People &
Growth sedan 2022. Tidigare HR-ansva-
rig på Telia Company för B2C i Sverige
samt haft ledande HR-roller inom sälj,
marknad och teknik, både nationellt
och internationellt. Har även varit kon-
torschef på Mayday inom ISS-koncer-
nen med ansvar för rekryterings- och
organisationskonsulter.
Innehav i Tobii1): 989 aktier och
9 677 aktierätter.
1) Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025.
Koncernledning
Förändringar under 2024 och 2025
Under fjärde kvartalet 2024 lämnade
Ann Emilson, Executive Vice Presi-
dent Sales & Marketing, och Jonas
Jakstad, Senior Vice President Ope-
rations, Tobii. Den 9 december 2024
meddelades att Magdalena Rodell
Andersson, CFO, kommer att lämna
bolaget i maj 2025. Åsa Wirén har
utsetts till interim CFO därefter.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
43
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll
===== SIDA 44 =====
05
Finansiella rapporter
46 Koncernens räkningar
50 Moderbolagets räkningar
54 Noter
74 Styrelsens intygande
75 Revisionsberättelse
44
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
===== SIDA 45 =====
Koncernens räkningar
46 Koncernens rapport över totalresultatet
47 Koncernens balansräkning
48 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
49 Rapport över koncernens kassaflöde
Moderbolagets räkningar
50 Moderbolagets resultaträkning
51 Moderbolagets balansräkning
52 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
53 Rapport över moderbolagets kassaflöde
Noter
54 Not 1 Allmän information
54 Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
58 Not 3 Finansiella risker och riskhantering
59 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämp-
ning av redovisningsprinciper
60 Not 5 Omsättning och resultat per segment
61 Not 6 Hyror och leasingavtal
62 Not 7 Ersättningar till revisorerna
62 Not 8 Medarbetare och personalkostnader
65 Not 9 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar
65 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag
65 Not 11 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
65 Not 12 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella rapporter
66 Not 13 Skatt
66 Not 14 Resultat per aktie
67 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar
68 Not 16 Materiella anläggningstillgångar
68 Not 17 Andelar i dotterföretag
69 Not 18 Kundfordringar
69 Not 19 Varulager
69 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
69 Not 21 Likvida medel
69 Not 22 Finansiella instrument per kategori i koncernen
70 Not 23 Aktiekapitalets utveckling
71 Not 24 Valutaomräkningsreserv i eget kapital
71 Not 25 Förslag till disposition av fritt eget kapital
71 Not 26 Avsättningar
71 Not 27 Förfallotider finansiella skulder
– odiskonterade kassaflöden i koncernen
71 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
71 Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
72 Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
72 Not 31 Transaktioner med närstående
73 Not 32 Förvärv
73 Not 33 Händelser efter redovisningsperiodens slut.
74 Styrelsens intygande
75 Revisionsberättelse
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
45
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter
===== SIDA 46 =====
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5 857 758
Kostnad för sålda varor och tjänster –169 –191
Bruttoresultat 5 687 567
Försäljningskostnader –295 –350
Forsknings- och utvecklingskostnader –363 –278
Administrationskostnader 7 –149 –122
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 13 –1
Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 –107 –184
Finansiella intäkter 12 118 31
Finansiella kostnader 12 –178 –44
Summa finansiella intäkter och kostnader –60 –13
Resultat före skatt –167 –197
Skatt 13 –9 –1
Årets resultat –177 –198
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser 19 4
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 19 4
Årets totalresultat –158 –194
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –177 –199
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –158 –194
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 –0,89 –1,87
Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 –0,89 –1,87
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 199 177 105 973
Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental) 14 199 590 106 268
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
46
KONCERNENS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter
===== SIDA 47 =====
Koncernens balansräkning
MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 1 126 517
Materiella anläggningstillgångar 16 24 14
Nyttjanderättstillgångar 6 100 68
Uppskjuten skattefordran 13 92 66
Finansiella och övriga anläggningstillgångar 22 76 5
Summa anläggningstillgångar 1 420 669
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 18 120 116
Varulager 19 76 70
Övriga kortfristiga fordringar 26 24
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 72 34
Likvida medel 21 116 236
Summa omsättningstillgångar 409 480
Summa tillgångar 1 829 1 149
MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023
Eget kapital
Aktiekapital 23 2 1
Övrigt tillskjutet kapital 2 260 1 996
Valutaomräkningsreserv 24 –16 –35
Balanserat resultat –1 569 –1 400
Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 676 562
Innehav utan bestämmande inflytande 2 2
Summa eget kapital 678 564
Långfristiga skulder
Räntebärande lån 22, 27, 30 333 12
Leasingskulder 6, 22, 27, 30 65 43
Uppskjutna skatteskulder 13 19 2
Avsättningar 26 1 1
Övriga långfristiga skulder 22, 27 245 29
Summa långfristiga skulder 663 88
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 6, 22, 27 34 24
Leverantörsskulder 22, 27 40 51
Övriga skulder 259 259
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 154 163
Summa kortfristiga skulder 487 497
Summa skulder 1 151 585
Summa eget kapital och skulder 1 829 1 149
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
47
KONCERNENS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter
===== SIDA 48 =====
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktie kapital
Övrigt
till skjutet
kapital
Valuta-
omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande Summa
Ingående balans, 1 januari 2023 1 1 996 –40 –1 212 745 2 747
Årets resultat –199 –199 0 –198
Övrigt totalresultat 4 4 4
Årets totalresultat 4 –199 –194 0 –194
Nyemission 0 0 0 0
Försäljning av egna aktier 2 2 2
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9 9
Utgående balans, 31 december 2023 1 1 996 –35 –1 400 562 2 564
Ingående balans, 1 januari 2024 1 1 996 –35 –1 400 562 2 564
Justering1) –2 2
Justerad ingående balans, 1 januari 2024 1 1 994 –35 –1 398 562 2 564
Årets resultat –177 –177 0 –177
Övrigt totalresultat 19 19 19
Årets totalresultat 19 –177 –158 0 –158
Nyemission 1 266 267 267
Avyttring indirekt minoritet 0 0 0 0 0 0
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5 5
Utgående balans, 31 december 2024 2 2 260 –16 –1 569 676 2 678
1) Likvidation av ett bolag i Storbritannien
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
48
KONCERNENS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter
===== SIDA 49 =====
Rapport över koncernens kassaflöde
MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster –167 –197
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 211 163
Betalda skatter –6 –3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 38 –37
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (–)/minskning (+) av lager –6 –5
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar 57 25
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder –82 112
Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 95
Löpande investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –351 –202
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –2 –12
Investeringar i finansiella tillgångar 0 0
Kassaflöde efter löpande investeringar –345 –119
Rörelseförvärv –4 –15
Kassaflöde från investeringsverksamheten –356 –229
Kassaflöde efter investeringsverksamheten –350 –134
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån 30 –3 –3
Nyemission av aktier, netto efter kostnader 267 0
Amortering av leasingskuld 6, 30 –35 –27
Övrig finansiering, netto –2 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 226 –29
Årets kassaflöde –123 –163
Likvida medel vid årets början 236 402
Omräkning av utländsk valuta, likvida medel 3 –3
Likvida medel vid årets slut 116 236
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
49
KONCERNENS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter
===== SIDA 50 =====
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5 475 570
Kostnad för sålda varor och tjänster –159 –173
Bruttoresultat 317 398
Försäljningskostnader –162 –179
Forsknings- och utvecklingskostnader –231 –273
Administrationskostnader 7 –122 –111
Övriga rörelseintäkter 11 43 34
Övriga rörelsekostnader 11 –41 –37
Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 –198 –168
Finansiella intäkter 12 131 47
Finansiella kostnader 12 –175 –46
Summa finansiella intäkter och kostnader –45 1
Resultat före skatt –242 –166
Skatt 13 25 0
Årets resultat –217 –166
Moderbolaget har inte några poster 2024 eller 2023 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör
därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
50
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter
===== SIDA 51 =====
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 651 418
Materiella anläggningstillgångar 16 6 10
Andelar i dotterföretag 17 687 67
Uppskjuten skattefordran 13 87 62
Långfristig fordran koncernföretag 30, 31 317 232
Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 31
Summa anläggningstillgångar 1 751 818
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 18 53 58
Kortfristig fordran koncernföretag 31 30 68
Varulager 19 67 60
Övriga fordringar 5 22
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 61 30
Kassa och bank 21 41 194
Summa omsättningstillgångar 257 432
Summa tillgångar 2 008 1 251
MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023
Eget kapital
Aktiekapital 23 2 1
Reservfond 5 5
Fond för utvecklingsutgifter 605 383
Summa bundet eget kapital 612 389
Överkursfond 2 257 1 991
Balanserade vinstmedel –1 846 –1 462
Årets resultat –217 –166
Summa fritt eget kapital 25 194 363
Summa eget kapital 806 751
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 30 324 0
Räntebärande skulder till koncernföretag 30, 31 50 23
Övriga långfristiga skulder 243 29
Summa långfristiga skulder 619 52
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 29 40
Skulder till koncernföretag 31 225 38
Övriga kortfristiga skulder 245 251
Upplupna kostnader och förutbetalda intäk-ter 28 85 117
Summa kortfristiga skulder 583 447
Summa skulder 1 202 499
Summa eget kapital och skulder 2 008 1 251
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
51
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter
===== SIDA 52 =====
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital
MSEK Aktie kapital Reservfond
Fond för
utvecklings -
avgifter Överkursfond
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans, 1 januari 2023 1 5 306 1 991 –1 383 906
Årets resultat –166 –166
Transaktioner med aktieägare
Nyemission 0 0 0
Fond för utvecklingsavgifter 77 –77 –
Försäljning av egna aktier 2 2
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9
Summa transaktioner med aktieägare 0 77 0 –66 11
Utgående balans, 31 december 2023 1 5 383 1 991 –1 629 751
Ingående balans, 1 januari 2024 1 5 383 1 991 –1 629 751
Årets resultat –217 –217
Transaktioner med aktieägare
Nyemission 1 266 267
Fond för utvecklingsavgifter 222 –222 –
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5
Summa transaktioner med aktieägare 1 222 266 –217 272
Utgående balans, 31 december 2024 2 5 605 2 257 –2 063 806
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
52
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter
===== SIDA 53 =====
Rapport över moderbolagets kassaflöde
MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster –242 –166
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 155 124
Betalda skatter – 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring –87 –43
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (–)/minskning (+) av lager –7 –1
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –48 –13
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 177 68
Kassaflöde från den löpande verksamheten 35 12
Löpande investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –343 –202
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –1 –9
Investeringar i finansiella tillgångar 0 0
Kassaflöde efter löpande investeringar –310 –199
Investeringar i förvärv av dotterföretag –147 –9
Kassaflöde efter investeringsverksamheten –456 –209
Kassaflöde från investeringsverksamheten –491 –220
Finansieringsverksamheten
Emission/återbetalning av obligationer 0 0
Nyemission av aktier, netto efter kostnader 267 0
Utlåning till/från dotterföretag 30 39 51
Övrigt –3 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 303 51
Årets kassaflöde –154 –158
Likvida medel vid årets början 194 352
Likvida medel vid årets slut 41 194
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
53
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter
===== SIDA 54 =====
Noter
01 Allmän information
Tobii AB (publ) (moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är
ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, 182
53 Danderyd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”)
är en ledande global aktör som utvecklare, tillverkare och marknadsför lösningar inom
eyetrackingteknik och attention computing. Vi skapar teknik för en bättre framtid.
Vår teknik och våra lösningar kan användas inom beteendevetenskapliga studier och
forskning, hälso- och sjukvård, utbildning och träning, spel, extended reality, fordonsin-
dustrin och mycket mer.
Tobii verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Japan, Storbritannien,
Tyskland, Belgien, Schweiz, Sydkorea, Taiwan, Singapore, Rumänien och Ireland.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen
Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är
obligatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inver-
kan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på
framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget.
Den nya standarden IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027, med möjlighet till
tidigare tillämpning. Tobii utreder effekterna av de kommande förändringarna på
de finansiella rapporterna, inklusive nödvändiga anpassningar av primära finansiella
rapporter och notupplysningar.
Funktionell valuta och datum
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rappor-
teringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella
rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är
avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående
års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december
och balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Kon-
cernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning
från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt
inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur
koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det förvärvade företagets identi-
fierbara tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser som uppfyller kraven för
redovisning redovisas till verkligt värde per förvärvsdagen. I köpeskillingen ingår även
verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av överenskommelse om
villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av
förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas
separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna
direkt i rapporten över totalresultat. Villkorade köpeskillingar redovisas som skuld till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttid-
punkt. Förändringen redovisas i resultatet.
Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster
eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföre-
tag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Segmentrapportering
Från och med 2024 bedrivs verksamheten inom tre segment – Products & Solutions,
Integrations och Autosense. Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kunder
och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruproduk-
ter, mjukvaruprodukter och tjänster. Integrations-segmentet tillhandahåller Tobiis
attention computing-teknik för integrering i andra tillverkares slutprodukter (ofta kallat
OEMprodukter). Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för interior sensing för
fordonsindustrin som innefattar system för förarövervakning (driver monitoring sys-
tems, DMS) och system för passagerarövervakning (occupant monitoring system, OMS),
till originaltillverkare av fordon (OEM:er). Segmenten har var och en sina egna distinkta
marknader, produkter och kunder. Koncernen rapporterar varje segment var för sig.
En mer detaljerad beskrivning av de olika segmenten finns på sidorna 21–27.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna
rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste
verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser
och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi-
fierats som Koncernledningen.
Koncernledningen använde främst nettoomsättning, bruttoresultat och rörelseresul-
tat (EBIT) i sin analys av affärsområdenas resultat. Rapportering på EBIT-resultatnivå är
nytt från och med 2024. Jämförelsebar information för rörelseresultat presenteras
ej för 2023 eftersom det inte finns tillgängligt på ett systematiskt och kontrollerat sätt.
Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Sverige,
Amerika, EMEA och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten
som för koncernen.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs
som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden
omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder
som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs
som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels
i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art.
02 S ammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
Grunder för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting
Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt
tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rå-
det för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletteran-
de redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rapporter
har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och standarden RFR 2 Redovisning
för juridiska personer.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del
viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.
Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är
komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig
betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.
Nya eller justerade redovisningsstandarder
Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2024-01-01
Inga nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som har trätt i kraft 2024 har
haft materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Koncernen omfattas inte av OECD:s modellregler för Pelare 2 eftersom Tobii inte
uppfyller omsättningskravet.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
54
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter
===== SIDA 55 =====
Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts.
Stängningskurs Snittkurs
SEK 2024 2023 2024 2023
EUR 11,4865 11,0960 11,4322 11,4765
USD 10,9982 10,0416 10,5614 10,6128
GBP 13,8475 12,7680 13,5045 13,1979
JPY 0,0698 0,0710 0,0698 0,0756
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin
verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktio-
nella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser
som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter
redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en ut-
landsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings-
differenserna i koncernens rapport över totalresultat.
Intäktsredovisning
Allmänt
Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när
dess belopp kan värderas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekono-
miska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervär-
desskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas,
med avdrag för lämnade rabatter.
Försäljning av varor
Tobiis intäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till
fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produk-
terna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns
några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna.
Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller
risk för returer sker ingen intäktsföring.
Utförande av tjänsteuppdrag
Tjänsteintäkter består i huvudsak av utbildning och konsultuppdrag. Dessa tjänster
tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då
tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas
över den period då tjänsterna levereras, linjärt fördelat under avtalsperioden.
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger
rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att
uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt
i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som
bidragen är avsedda att kompensera för.
Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda
intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod.
Leasing
Koncernen som leasing-/hyrestagare
Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss
annan utrustning.
Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en
identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning.
En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som
leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller
standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv
månader.
Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas som
rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar definitionen ”stan-
dardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttids-
leasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en nyttjande-
rättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag.
Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing värderas initialt utifrån
en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida lea-
singavgifter från första dagen, diskonterat med avtalets implicita ränta, om denna kan
fastställas utan svårighet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncer-
nens marginella låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till
leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla
den och den ekonomiska situationen.
En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar beloppet
för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som
gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella
initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffnings-
värdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvär-
dering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens
nyttjandeperiod och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets
första dag.
Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om
det bedöms som rimligt säkert att förlängning kommer ske, vilket utvärderas löpande.
Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast
om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Lea-
singperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett
betydande sätt skulle förändras.
Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av lea-
singskulden och dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat.
Koncernen som uthyrare/leasegivare
Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det redo-
visade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på första
dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal så att
en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoinvestering som företaget
har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingavtal
redovisas som linjära intäkter under leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar,
räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på
finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten.
Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovi-
sas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till
operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelse-
resultatet.
Skatt
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovi-
sas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget
kapital eller i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital
respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse-
ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken
beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare
perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i
temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och
skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit
vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som
inte är rörelseförvärv eller nyttjanderättstillgång och leasingskuld och vid tidpunkten
för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare
beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intres-
seföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av
uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas
bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte-
satser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under-
skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna
utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms
sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid
samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
55
NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter
===== SIDA 56 =====