FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Finansiella instrument Redovisning och värdering av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörs- skulder tas upp när faktura mottagits. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader i anskaff- ningsvärdet, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultat- räkningen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet rea- liserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaff- ningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning och förväntad förlust Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella fordring- ar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle. För kund- fordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de faktiska förväntade förlusterna. Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansinstitut och redovisas till nominellt belopp. Fram till och med hösten 2024 placerade Tobii en del av sina likvida medel i en svensk kortfristig räntefond där medlen var tillgängliga inom två till tre bankdagar och risken för värdefluktuation under denna tid var obetydli- ga. Instrumenten i räntefonden hade kort löptid varmed Tobii definierade tillgångarna i räntefonden som likvida medel. Dessa instrument värderas löpande till verkligt värde med periodens förändringar redovisade i resultat som finansiella intäkter eller finansiella kostnader. Övriga finansiella tillgångar För övriga finansiella tillgångar sker klassificering och efterföljande värdering till upplu- pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Villkorad köpeskilling Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde via resultaträkningen och klassificeras som nivå 3 i den värdehierarki som används inom IFRS 9. Detta betyder att villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Övriga finansiella skulder För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Tobiis leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam- heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkom- ma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad för sålda varor och tjänster. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångar- na och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leveranser mellan koncernföretag. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balans- räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i koncernen. Följande avskrivningsperioder tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år • Demonstrationsprodukter 2 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av. Goodwill prövas årligen för nedskrivning samt löpande om det finns indikation på värdeminskning. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i balansräkningen som immateriella tillgångar när • det finns en affärsplan • intäkterna förväntas överstiga kostnaderna • tillgången ska ha förväntade intäkter under minst 3 år Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsut- gifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare perioder. Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och påbörjas när produkten kan användas. Nyttjandeperioden omprövas årligen. Aktiverat värde i ej färdigställda projekt prövas årligen avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov, samt vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras. • Avskrivningsperiod – aktiverade utvecklingskostnader 3–8 år Patent Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. • Avskrivningsperiod 5 år Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Koncernen tillämpar IAS 36 för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 56 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 57 ===== Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvin- ningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till- gång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redo- visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enhe- ter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redo- visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Aktiekapital Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incitaments- programmet. Ersättningar till anställda Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionsplaner klas- sificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åta- git sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgång- arna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram. Kostnader för personal- och teckningsoptioner värderas till verkligt värde vid varje rapportperiods slut och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för pro- grammet baserade på det beräknade förmånsvärdet för deltagarna. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. De långsiktiga incitamentsprogrammen från och med år 2020 består av aktierätter. Serie LTI 2020 består även av syntetiska aktierätter. Aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-simulering vid varje rapportperiods slut. Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings- tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänster- na säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rappor- tering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet för finansiell rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovis- ningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt före- komsten av avsättningar som egen rubrik i moderbolagets balansräkning. Goodwill som är redovisad i moderbolaget skrivs av under fem år. Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i resultat- räkningen. Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR2 och redovisar alla leasingavtal som ope- rationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över hela leasingperioden i resulta- träkningen. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 57 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 58 ===== 03 F inansiella risker och riskhantering Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valu- tarisk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Valutarisk Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncer- nens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår när produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträk- ningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutor- na. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. Transaktionsexponering Tobiis globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Tobii exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD, GBP och JPY i förhål- lande till SEK. Baserat på nettoflödena under 2024 och utestående fordringar och skulder i ut- ländsk valuta per balansdagen skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med +/– 21 (48) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor, alla andra variabler konstanta, per balansdagen. Omräkningsexponering Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/– 75 (38) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor. Känslighet per valuta Påverkan på resultat efter skatt Påverkan på eget kapital MSEK 2024 2023 2024 2023 USD 24 27 67 8 EUR –10 8 –5 12 JPY 5 6 7 8 GBP 0 2 0 3 Övriga 2 4 7 7 Summa 21 48 75 38 Ränterisk Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflö- de. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av december 2024 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 räntepunkter) påverka koncernens resultat med –4 (0) MSEK Kreditrisk Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 22. Finansiell kreditrisk Tobiis likvida medel per den 31 december 2024 uppgick till 116 MSEK (236). Föregående år var 44 MSEK av det totala beloppet i kassa och bank placerade i en noterad svensk korträntefond. Fonden tillhör riskkategori 1 på en skala 1–5 där kategori 1 är en riskfri investering. Övriga likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placerings- policy som till exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos en enskild finansinstitution och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på kon- cernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringar per 31 december 2024 uppgick till 120 MSEK (116). Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18. Finansierings- och likviditetsrisk Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och säkerställer en effektiv kapitalanvändning. Tobiis styrelse har identifierat en ökad risk till följd av en negativ organisk tillväxt inom segmenten Products & Solutions och Integrations. För att hantera detta följer Tobii upp kassasituationen noggrant och har implementerat ett kostnadsbesparings- program för att minska de operativa kostnaderna. Vidare, efter en strategisk översyn av produktportföljen, har bolaget inlett en process för att avyttra vissa tillgångar för att stärka sin kassa. En positiv utveckling av kassaflödet är det enskilt viktigaste nyckeltalet som Tobii följer löpande för att säkra en hållbar kapitalstruktur. Tobii har beviljats en treårig återbetalningsplan för covidrelaterade skattelättna- der om 161 MSEK och 68 MSEK, som ursprungligen hade förfall i februari respektive september 2024. Hälften av 161 MSEK kommer att betalas under tredje kvartalet 2025 och återstående belopp kommer att betalas under första kvartalet 2027. Hälften av 68 MSEK kommer att betalas under första kvartalet 2026 och återstående belopp kommer att betalas under tredje kvartalet 2027. I samband med förvärvet av FotoNation Ltd upprättades en säljrevers om 28 MUSD med 8 procent ränta som kommer betalas över tre år, med start 2027. Utöver detta har Tobii också en outnyttjad kreditfacilitet på 50 MSEK som förfaller 31 mars 2026. Tobii slutförde därtill en aktieemission i början av april 2024 på netto ca 266 MSEK för att finansiera det löpande kapitalbehovet över de kommande åren för Autosense-segmentet, inklusive den förvärvade verksamheten FotoNation Ltd. Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det finns en risk för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men Tobii bedömer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå de finansiella målen. Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassa- flödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomiavdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har ock- så möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 58 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 59 ===== 04 V iktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företagsledning- en gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskatt- ningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och anta- ganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande. Balanserade kostnader för produktutveckling Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras förutsatt att de har en godkänd affärsplan som visar ett positivt ekonomiskt utfall. Ett utvecklingsprojekt kan endast få sin affärsplan godkänd efter det att förstudier har genomförts som kan styrka att det är tekniskt möjligt att färdigställa produkten. Respektive produktaffärsplan godkänns på olika nivåer i organisationen beroende på investeringens storlek. En godkänd produkt- affärsplan är signalen för att projektet skall starta. I den årliga processen för affärsplan avseende hela företaget sker en genomgång av respektive produktaffärsplan, vilka i sin tur utgör byggstenar för den övergripande affärsplanen. Aktiveringen upphör och avskrivning inleds när produkten är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för årlig nedskrivningsprövning samt löpan- de om det finns indikation på värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar. Prövning av nedskrivning för goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling Koncernen prövar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov för goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling i enlighet med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av nedskrivningsprövning, antaganden och känslighetsanalys, se not 15. Leasing Majoriteten av koncernens leasingavtal avser fastigheter med olika typer av förläng- nings- och uppsägningsalternativ. För fastställande av leasingavtalets längd, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Majori- teten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kost- nader eller avbrott i verksamheten. Bedömingen av vilka avtal som ska förlängas eller avslutas grundas i koncernens strategiska planer avseende tillgänglighet och expansion på olika geografiska marknader. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Värdering av underskottsavdrag Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt- ning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 92 MSEK (66) och för- lustavdragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot framtida vinster. De redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar och bedömningar som används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Progno- serna visar att underskottsavdragen kan användas för framtida överskott. Se not 13 för mer information om koncernens uppskjutna skatter. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 59 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 60 ===== 05 Omsättning och resultat per segment Tobiikoncernens verksamhet delas upp i tre segment från och med 2024: Products & Solutions, Integrations samt Autosense. För varje segment rapporteras nettoom- sättning, bruttoresultat, bruttomarginal, rörelseresultat (EBIT) och rörelsemargi- nal vilket motsvarar de nyckeltal som koncernledningen övervakar. Rapportering på EBIT- resultatnivå är nytt från och med 2024. Jämförelsebar information för EBIT- resultatnivå presenteras ej för 2023 eftersom det inte finns tillgängligt på ett systematiskt och kontrollerat sätt. Finansiella poster och skatter fördelas inte över enskilda segment. Det finns ingen försäljning mellan de tre segmenten, varmed belopp i följande tabeller utgör endast externförsäljning. Siffrorna för 2023 har justerats från två till tre segment eftersom verksamheten ändrades under 2024. Intäkter per segment MSEK 2024 2023 Products & Solutions 455 532 Integrations 353 219 Autosense 49 7 Koncernen 857 758 Bruttomarginal % 2024 2023 Products & Solutions 66 69 Integrations 96 90 Autosense 97 80 Koncernen 80 75 Bruttoresultat MSEK 2024 2023 Products & Solutions 300 365 Integrations 340 197 Autosense 47 6 Koncernen 687 567 Rörelsemarginal % 2024 2023 Products & Solutions –9 N/A Integrations 37 N/A Autosense –401 N/A Koncernen –12 –24 Rörelseresultat MSEK 2024 2023 Products & Solutions –40 N/A Integrations 129 N/A Autosense –197 N/A Koncernen –107 –184 Intäkter per geografisk marknad Intäkter per geografisk marknad baseras på kundens säte. Intäkter om 134 MSEK avser en enskild kund. Dessa intäkter hänför sig till segmentet Integrations. Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Sverige 75 79 75 79 EMEA 168 174 157 155 Amerika 360 251 118 159 Övriga världen 254 254 126 178 Summa 857 758 475 570 USA stod för 40 procent (32) av koncernens intäkter, Japan för 15 procent (15) och Kina för 10 procent (14). Intäkter per produkttyp MSEK Products & Solutions Integrations Autosense Koncernen 2024 Hårdvara 320 41 0 361 Mjukvara 88 258 20 367 Tjänster 47 53 29 129 Summa för koncernen 455 353 49 857 2023 Hårdvara 366 73 0 439 Mjukvara 104 82 5 190 Tjänster 62 64 3 128 Summa för koncernen 532 219 7 758 Intäkter per tidskategori MSEK Products & Solutions Integrations Autosense Koncernen 2024 Vid en viss tidpunkt 432 353 49 834 Över tid 23 – – 23 Summa för koncernen 455 353 49 857 2023 Vid en viss tidpunkt 502 219 7 728 Över tid 30 – – 30 Summa för koncernen 532 219 7 758 Anläggningstillgångar per land MSEK 2024 2023 Sverige 1 118 581 EMEA 134 8 Amerika 0 1 Övriga världen 9 9 Summa för koncernen 1 260 599 Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 60 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 61 ===== 06 H yror och leasingavtal MSEK Fastigheter Fordon Övriga Summa 2024 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 135 1 1 136 Tillkommande nyttjanderätt 27 – 1 27 Rörelseförvärv 41 – – 41 Avyttringar och utrangeringar –2 –1 – –3 Omklassificering – – – – Omräkningsdifferenser 3 0 0 3 Utgående anskaffningsvärde 204 – 1 205 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –68 0 0 –69 Uppsagda leasingavtal 1 0 – 1 Årets avskrivningar –35 0 0 –35 Omklassificering – – – – Omräkningsdifferenser –2 0 0 –2 Utgående ackumulerade avskrivningar –104 – –1 –104 Redovisat värde vid årets utgång 100 – 1 100 2023 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 105 1 1 106 Tillkommande nyttjanderätt 50 1 0 51 Avyttringar och utrangeringar –12 – – –12 Omklassificering –5 –1 0 –6 Omräkningsdifferenser –2 0 0 –2 Utgående anskaffningsvärde 135 1 1 136 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –53 –1 –1 –54 Uppsagda leasingavtal 4 – – 4 Årets avskrivningar –26 0 0 –27 Omklassificering 5 1 0 6 Omräkningsdifferenser 2 0 0 2 Utgående ackumulerade avskrivningar –68 0 0 –69 Redovisat värde vid årets utgång 67 1 0 68 Effekt på koncernens rapport över totalresultat 2024 2023 Årets avskrivningar, leasing –35 –27 Variabla leasingavgifter 0 0 Leasing av tillgångar med lågt värde och korttidsleasing 0 –3 Räntekostnader, leasingavtal –5 –3 Summa –40 –32 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till –40 MSEK (–33). Leasingskuld Fastigheter Fordon Övriga Summa 2024-12-31 Långfristiga leasingskulder 65 – 0 65 Kortfristiga leasingskulder 34 – 0 34 Leasingskulder 2024-12-31 98 – 1 99 2023-12-31 Långfristiga leasingskulder 43 0 0 43 Kortfristiga leasingskulder 24 0 0 24 Leasingskulder 2023-12-31 67 1 0 68 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 2024-12-31 2023-12-31 1 år 38 25 2–3 år 61 18 3–5 år 10 27 Längre än 5 år – – Summa 108 71 Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden uppgår till 19 (15) MSEK. Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången uppgår till 19 (15) MSEK. Tobii som leasegivare Tobii har inte agerat leasegivare under 2024. Under föregående år var Tobii lease- givare fram till 2023-09-30 eftersom en del av en lokal hyrts ut. Detta avtal klassificer- ades som operationell korttidsleasing och intäkter från vidareuthyrningen uppgick till 7 MSEK. Moderbolaget Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, detta innebär att leasingavgifterna fördelas linjärt över perioden. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter för året uppgick till 18 (18) MSEK. Det mest betydande leasingåtagandet för moderbolaget under 2024 är huvudkontorets lokaler i Danderyd. Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 2024-12-31 2023-12-31 1–12 månader 18 16 13–36 månader 34 15 37–60 månader – 26 >60 månader – – Summa 52 56 Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 61 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 62 ===== 07 E rsättningar till revisorerna Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 3 2 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – – – Skattekonsult – 0 – 0 Övriga tjänster 1 0 1 0 Summa 4 2 3 2 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 0 0 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – – – Skattekonsult – 1 – 0 Övriga tjänster – 0 – 0 Summa 0 1 – 1 Summa ersättningar till revisorerna 4 3 3 3 08 M edarbetare och personalkostnader Medelantal anställda 2024 Varav kvinnor, % 2023 Varav kvinnor, % Moderbolaget Sverige 318 39% 358 38% Summa moderbolaget 318 39% 358 38% Dotterföretag USA 36 47% 39 48% Storbritannien 5 45% 5 38% Tyskland 17 32% 19 37% Schweiz 7 29% 7 29% Japan 39 38% 44 39% Kina 50 55% 50 54% Taiwan 9 21% 14 34% Singapore 1 0% 1 0% Belgien 5 58% 6 42% Ireland 42 18% – – Rumänien 137 26% – – Summa 349 34% 184 44% Summa medelantal anställda 666 36% 541 40% Löner, ersättningar och sociala avgifter MSEK Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare 21 15 21 15 Övriga anställda 538 388 229 251 Summa löner och ersättningar 559 403 249 266 Pensionskostnader 36 37 30 32 Övriga sociala avgifter1) 100 100 72 77 Summa sociala kostnader 136 137 102 109 Summa löner, ersättningar och sociala kostnader 695 540 351 375 1) I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade till koncernens incitamentsprogram. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 62 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 63 ===== Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts. Ersättning till moderbolagets styrelse samt koncernens vd och andra ledande befattningshavare MSEK 2024 Styrelsearvode/ grundlön Premie- bestämda kostnader Rörlig ersättning Aktiebaserade ersättningar (enligt IFRS 2) Summa Jan Wäreby 0,1 0,1 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Jörgen Lantto 0,3 0,3 Per Norman 0,9 0,9 Carl Melander 0,3 0,3 John Elvesjö 0,2 0,2 Sarah Eccleston 0,2 0,2 Mats Backman 0,2 0,2 Henrik Eskilsson – – Summa styrelsen 2,4 0,0 0,0 0,0 2,4 Anand Srivatsa, VD 4,2 0,0 0,9 1,6 6,7 Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 13,9 2,7 2,6 1,1 20,4 Summa ledande befattningshavare 18,1 2,7 3,5 2,7 27,1 Summa ersättningar till styrelse samt koncernens vd och andra ledande befattningshavare 20,5 2,7 3,5 2,7 29,5 MSEK 2023 Styrelsearvode/ grundlön Premie- bestämda kostnader Rörlig ersättning Aktiebaserade ersättningar (enligt IFRS 2) Summa Jan Wäreby 0,3 0,3 Heli Arantola 0,1 0,1 Per Norman 0,8 0,8 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Mats Backman 0,4 0,4 Jörgen Lantto 0,3 0,3 Henrik Eskilsson 1,2 1,2 Summa styrelsen 2,2 1,2 3,5 Anand Srivatsa, VdVdVd 4,1 0,0 1,4 1,9 7,5 Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 8,7 1,4 0,5 1,4 12,0 Summa ledande befattningshavare 12,8 1,4 1,9 3,3 19,4 Summa ersättningar till styrelse samt koncernens vd och andra ledande befattningshavare 15,0 1,4 1,9 4,5 22,9 Ersättningar vid uppsägning Mellan bolaget och vd gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader och därutöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida som motsvarar sex månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid på mellan tre och sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag, och därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt fyra månaders grundlön. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger. Vd och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersätt- ning i anslutning till att deras anställning avslutas. Förändringar i antal utestående optioner och aktierätter i incitamentsprogram (tusental) Teckningsoptioner Personaloptioner Tusental 2024 2023 2024 2023 Vid årets ingång 0 1 204 604 659 Tilldelade – – – – Inlösta – – – –34 Förverkade/förfallna – –1 204 –47 –21 Omklassificering – – 100 – Vid årets utgång 0 0 657 604 Aktierätter Tusental 2024 2023 Vid årets ingång 2 032 2 041 Tilldelade – 760 Inlösta –67 –203 Förfallna –642 –122 Omklassificering 732 –444 Vid årets utgång 2 055 2 032 Incitamentsprogram Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda nyck- elpersoner i koncernen. Programmen omfattar personaloptioner samt aktierätter och är villkorade med anställning under stora delar av programmens löptid. Verkligt värde för personaloptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. Antaganden som tillämpas omfattar förväntad volatilitet på 70 procent och beräknas baserat på Tobii-aktien, räntor mellan -0,3 och 1 procent, som tas från Riksbanken, en löptid från ett till tio år och lösenpris från 0 till 50 procent tillägg i förhållande till kursen på tilldelningsdagen. Värderingen av aktierätterna görs kvartalsvis med hjälp av en Monte Carlo-simulering vid varje rapporttillfälle, där värdet av aktierätterna fastställs på tilldelningsdagen. Programmen omfattar 165 personer. Totalt kostnadsfört belopp för aktiebaserade ersättningar för alla deltagare enligt IFRS 2 är 5,3 MSEK. Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025 beslutades att anta styrelsens respektive valberedningens förslag om införande av aktieinvesteringsprogram för samtliga anställda i bolaget samt aktieinvesteringsprogram för styrelseledamöter i bolaget. Teckningsvillkor i personaloptionsprogram Serie LTI 2014/24:1 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss bestämd period mellan 2015 och 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 24,60 SEK per aktie. Totalt finns det 45 617 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 personer. Serie LTI 2016:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2020 och 31 maj 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 29,60 SEK per aktie. Totalt finns det 65 688 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 personer. Serie LTI 2017:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2021 och 31 maj 2027 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 25,20 SEK per aktie. Totalt finns det 62 496 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 personer. Serie LTI 2018:1 och 2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2022 och 31 maj 2028 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 17,80 SEK respektive 15,10 SEK per aktie. Totalt finns det 77 504 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 personer. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 63 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 64 ===== Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts. Serie LTI 2019 Options ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2023 och 31 maj 2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 15,60 SEK per aktie. Totalt finns det 405 951 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 3 personer. Antal optioner och alla teckningskurser i personaloptionsprogrammen är omräk- nade efter Tobii´s företrädesemission i april 2024. Villkor för program med aktierätter Serie LTI 2020 gav programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier och kontant ersättning på datumen 31 maj 2022, 31 maj 2023 och 31 maj 2024, förutsatt att de fortfarande var anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyllde vissa prestationskriterier. För koncernledningen och de svenska deltagarna fanns ett kriterie om en årlig Total Shareholder Return om 10 procent, där startkursen för programmet var 12,23 SEK och aktiekursen beräk- nades som det volymvägda genomsnittspriset under de 30 dagar som föregick varje intjänandedatum. Sammanlagt fanns 318.276 aktierätter för LTI 2020 utestående och omfattade 50 personer. Den sista intjänandeperioden avslutades den 31 maj 2024. Serie LTI 2021 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, förut- satt att den genomsnittliga aktiekursen under de 3 månader som föregår varje intjä- nandedatum överstiger 26,15 SEK och att deltagarna fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen. För ledningen tillkommer även verksamhetskopp- lade avkastningsvillkor. Sammanlagt finns 423 180 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 77 personer. Serie LTI 2022 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierät- ter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en årlig Total Shareholder Return om minst 5 procent och för svenska deltagare ska Total Shareholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,88 SEK och aktiekursen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handels- dagar som föregår varje intjänande datum. Sammanlagt finns 521 973 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 119 personer. Serie LTI 2023 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierät- ter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en årlig Total Shareholder Return om minst 5 procent och för svenska deltagare ska Total Shareholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,07 SEK och aktiekursen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handels- dagar som föregår varje intjänande datum. Sammanlagt finns 791 237 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 126 personer. Antal aktierätter samt alla startkurser i programmen med aktierätter är omräkna- de efter Tobiis företrädesemission i april 2024. Utspädning Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 413 416. Den genomsnittliga aktiekursen under 2024 var 3,08 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året var 199 176 524 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året var 199 589 940. Om samtliga utestående incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 1,4 procent. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 64 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 65 ===== 09 A vskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Immateriella tillgångar (not 15) 119 125 109 123 Materiella tillgångar (not 6,16) 49 32 4 3 Summa avskrivningar 168 157 113 127 Nedskrivningar (not 15,16) 1 0 1 – Summa avskrivningar och nedskrivningar 169 157 114 127 10 K ostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kostnader för material och lagerförändringar 129 141 134 133 Personalkostnader (not 8) 484 439 145 274 Övriga externa kostnader 193 204 281 202 Avskrivningar och nedskrivningar (not 9) 169 157 114 127 Summa kostnader 976 941 674 735 11 Ö vriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Valutakursdifferenser i rörelsefordringar och skulder 52 29 41 27 Övriga intäkter 9 8 2 7 Summa övriga rörelseintäkter 61 37 43 34 Övriga rörelsekostnader Valutakursdifferenser i rörelsefordringar och skulder –48 –38 –41 –37 Övriga kostnader 0 0 0 0 Summa övriga rörelse kostnader –48 –38 –41 –37 Summa övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 13 –1 1 –3 12 F inansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 7 3 7 Ränteintäkter, dotterföretag – – 16 15 Utdelning, dotterföretag – – 1 0 Valutakursdifferenser 110 22 109 22 Övriga 2 2 2 2 Summa finansiella intäkter 118 31 131 47 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resultatposter –54 –15 –48 –12 Räntekostnader, dotterföretag – – –3 –1 Avyttring av aktier i dotter företag – – – –4 Valutakursdifferenser –121 –27 –121 –27 Övriga –3 –3 –3 –3 Summa finansiella kostnader –178 –44 –175 –46 Summa finansiella intäkter och kostnader –60 –13 –45 1 Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 65 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 66 ===== 13 Skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt hänförligt till innevarande år –5 –1 0 – Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0 0 0 0 Summa aktuell skatt –5 –1 0 0 Uppskjuten skatt Avseende uppskjutna skattefordringar –5 0 25 – Avseende uppskjutna skatteskulder 1 0 – – Summa uppskjuten skatt –5 0 25 – Summa skatt –9 –1 25 0 Uppskjutna skattefordringar Varulager 0 0 – – Anläggningstillgångar 0 0 – – Nyttjanderättstillgångar 19 15 – – Omsättningstillgångar 4 – – – Underskottsavdrag 87 65 87 62 Kvittning –19 –15 – – Summa uppskjutna skattefordringar 92 66 87 62 Uppskjutna skatteskulder Förvärvade immateriella anläggningstillgångar 19 2 – – Leasingskuld –19 –15 – – Kvittning 19 15 – – Summa uppskjutna skatteskulder 19 2 – – 14 R esultat per aktie 2024 2023 Resultat per aktie, grundläggande Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK –177 –199 Vägt antal utestående stamaktier under året 199 176 524 105 973 395 Resultat per aktie, grundläggande, SEK –0,89 –1,87 Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK –177 –199 Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 199 589 940 106 267 737 Resultat per aktie efter utspädning, SEK1) –0,89 –1,87 1) Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående potentiella stamaktier. Om koncernens resultat för året är negativt leder den beräknade utspädningseffekten till ett positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständigheter är det redovisade beloppet för det grundläggande resultatet per aktie detsamma som det utspädda resultatet per aktie. Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, grundläggande 199 176 524 105 973 395 Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens incitamentsprogram (not 8) 413 416 294 342 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 199 589 940 106 267 737 Avstämning av effektiv skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Redovisat resultat före skatt –167 –198 –242 –166 Skatt enligt svensk skattesats, 20,6% 34 41 50 34 Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet 5 0 – – Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –8 –5 –8 –5 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 3 2 2 2 Skatteeffekt av skattepliktig kapitalvinst –8 – –8 – Nyttjande av underskottsavdrag från tidigare år för vilka en skattefordran har redovisats – 1 – – Underskottsavdrag för vilka en skattefordran har redovisats – 1 25 – Nyttjande av underskottsavdrag från tidigare år för vilka en skattefordran ej har redovisats 0 0 – – Ej aktiverat skattemässigt underskott –41 –35 –37 –32 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0 0 0 Övrigt 4 –6 0 0 Summa redovisade skatte- kostnader (– )/skatteintäkter (+) –9 –1 25 0 Effektiv skattesats 6% 1% –10% 0% En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag om det bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot framtida skattepliktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det belopp som uppfyller kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskju- ten skattefordran ej redovisats uppgick till 1 162 MSEK och 924 MSEK vid utgången av 2024 respektive 2023. Ökande underskottsavdrag är hänförlig till moderbolaget i Sverige och dotterföretaget i Irland. Av outnyttjade underskottsavdragen förfaller inget inom den närmaste 5-årsperioden. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i USA uppgår till 59 MSEK (60) och dessa har en 20-års nyttjandeperiod efter det år då förlusten uppstått. Därför förfaller dessa underskottsavdrag mellan åren 2032 och 2036. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i Irland uppgår till 189 MSEK (–) och dessa har inget förfallodatum. Outnyttjade underskotts- avdrag relaterade till det svenska moderbolaget uppgår till 1 337 MSEK (1 163) och har inget förfallodatum. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 66 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 67 ===== 15 I mmateriella anläggningstillgångar Prövning av nedskrivningsbehov Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan- deperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvin- ningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Vid nedskrivningstest av immateriella tillgångar baseras beräkningarna på budget och prognos för den kommande fem- eller sjuårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande åren är en extra- polering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt och grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-mar- ginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgång- ar). Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Nedskrivningstestet görs per kassagenererande enhet (rörelsesegment). Redovisat värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart segment och kassagenererande enhet med goodwillbelopp på följande sätt: Product & Solutions 116 MSEK, Integra- tions 74 MSEK och Autosense 72 MSEK. Följande antaganden har använts i samband med nedskrivningstestet 2024: Product & Solutions Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på 0–14 procent. Kassa flöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvin- ningsvärdena är 17 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskriv- ningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 2024-12-31. Integrations Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på –19 till 26 pro- cent. Kassa flöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 17 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 2024-12-31. Autosense Kassaflödesprognoserna för år 2–7 bygger på en årlig tillväxttakt på 0–66 procent. Kassa flöden bortom sjuårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 24 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 2024-12-31. Känslighetsanalys Känslighetsanalys i de tre segmenten visade att: en ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter inte medför att nedskrivningsbehov skulle föreligga; en minskning i tillväxttakt på två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivnings- behov skulle föreligga; en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle föreligga. Nedskrivningstestet visar att det finns utrymme, för de tre segmenten, innan förändringar i WACC, tillväxt och prognostiserad EBITDA-marginal ger några indikatio- ner på nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen visar att det inte finns någon rimlig enskild eller samtidig förändring (dvs. alla variabler förändras negativt samtidigt) som kan påverka nedskrivningsbehovet för respektive segment. Koncernen MSEK 2024 Balanserade kostnader för produkt- utveckling Patent Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 1 153 97 92 23 1 365 Investeringar 344 7 – 0 351 Rörelseförvärv 166 – 170 19 355 Omklassificering – – – – – Omräknings differenser 9 0 13 2 24 Utgående anskaffningsvärde 1 671 104 276 44 2 095 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –767 –55 – –6 –828 Årets avskrivningar (not 9) –101 –8 – –10 –119 Omklassificering – – – – – Omräknings differenser 0 0 – 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar –869 –63 – –16 –947 Koncernen MSEK 2024 Balanserade kostnader för produkt- utveckling Patent Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar 0 –7 –14 – –20 Nedskrivning – –1 – – –1 Omräknings differenser – – 0 – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 –8 –14 – –22 Redovisat värde vid årets utgång 803 34 262 28 1 126 Koncernen MSEK 2023 Balanserade kostnader för produkt- utveckling Patent Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 1 039 87 94 5 1 224 Investeringar 192 10 – – 202 Rörelseförvärv – – – 18 18 Omklassificering –78 – –2 2 –78 Omräknings differenser 0 0 0 –1 –1 Utgående anskaffningsvärde 1 153 97 92 23 1 365 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –730 –47 – –4 –781 Årets avskrivningar (not 9) –115 –8 – –2 –125 Omklassificering 78 – – – 78 Omräknings differenser 0 0 – 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar –767 –55 – –6 –828 Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 67 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 68 ===== Not 15, Immateriella anläggningstillgångar, forts. Koncernen MSEK 2023 Balanserade kostnader för produkt- utveckling Patent Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar 0 –7 –14 – –20 Omräknings differenser – – 0 – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 –7 –14 – –20 Redovisat värde vid årets utgång 386 35 79 17 517 Produktutvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 589 MSEK (356) varav 351 MSEK (202) har kapitaliserats, under Balanserade kostnader för produktutveckling samt Patent. Moderbolaget MSEK 2024 Balanserade kostnader för produkt- utveckling Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 1 146 30 101 1 277 Investeringar 336 – 7 343 Utgående anskaffningsvärde 1 482 30 108 1 620 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –763 –18 –59 –840 Årets avskrivningar (not 9) –101 – –8 –109 Utgående ackumulerade avskrivningar -865 -18 –67 –949 Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar 0 –12 –7 –19 Årets nedskrivning (not 9) – – –1 –1 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 –12 –8 –20 Redovisat värde vid årets utgång 617 – 34 651 Moderbolaget MSEK 2023 Balanserade kostnader för produkt- utveckling Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 954 30 90 1 075 Investeringar 192 – 10 202 Utgående anskaffningsvärde 1 146 30 101 1 277 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –648 –18 –51 –717 Årets avskrivningar (not 9) –115 – –8 –123 Utgående ackumulerade avskrivningar –763 –18 –59 –840 Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar 0 –12 –7 –19 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 –12 –7 –19 Redovisat värde vid årets utgång 383 0 35 418 16 M ateriella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 61 50 35 26 Investeringar 2 12 1 9 Rörelseförvärv 22 0 – – Försäljning/utrangering –13 0 0 0 Omklassificering – 0 – – Omräkningsdifferenser 1 –2 – – Utgående anskaffningsvärde 74 61 35 35 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –47 –42 –25 –22 Försäljning/utrangering 12 0 0 0 Årets avskrivningar (not 9) –14 –6 –4 –3 Omklassificering 0 0 – – Omräkningsdifferenser –1 2 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –49 –47 –29 –25 Redovisat värde vid årets utgång 24 14 6 10 17 A ndelar i dotterföretag Moderbolaget MSEK 2024 2023 Ingående värden vid årets början 67 61 Förvärv 620 9 Likvidation – –4 Anskaffningsvärden i dotterföretag vid årets utgång 687 67 Bokfört värde Dotterföretag till moderbolaget Antal aktier Ägar- andel, % 31 december 2024 31 december 2023 Phasya S.A., 0505.986.246, Liège, Belgien 7 203 100 37 37 Tobii Technology GmbH, HRB 78844, Tyskland 25 000 100 0 0 Tobii Electronics Technology Suzhou Co, Ltd. 91320594681609152B, Suzhou, Kina 1 100 10 10 Tobii Electronics Technology Trading Suzhou Co. Ltd., 913205945725628424, Suzhou, Kina 1 100 2 2 Tobii Co. Ltd., 43904695, Taipei, Taiwan 1 100 1 1 Tobii Technology K.K., 0104-01-075455, Japan 524 87 4 4 Tobii Technology Inc., 20-3779947, Virginia, USA 1 000 100 0 0 Tobii Technology Options AB 556740-3364 Sverige 100 000 100 0 0 Tobii Switzerland AG, CHE-151.757.781, Schweiz 1 000 100 1 1 Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd., 201925799H, Singapore 200 000 100 1 1 Tobii Holding AB 559104-1040, Sverige 50 000 100 0 0 Tobii Pro UK Holdings Ltd., 11179236, Storbritannien 100 100 0 0 Eyevido GmbH, HRB 24572, Tyskland 49 618 100 9 10 Tobii Technologies Ltd, IE 276067, Irland 1 499 100 620 – Tobii Technology Korea Corporation, 532-88-00825, Korea 20 000 100 0 – Summa anskaffningsvärden i dotterföretag 687 67 Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 68 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 69 ===== 18 K undfordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar 128 125 59 63 Reservering osäkra kund fordringar –8 –8 –6 –6 Summa kundfordringar 120 116 53 58 Åldersfördelning Ännu ej förfallna 91 94 45 50 Förfallet 1–30 dgr 17 14 6 6 Förfallet 31–60 dgr 4 4 1 1 Förfallet 61–90 dgr 5 4 1 0 Förfallet över 90 dgr 10 9 6 6 Utgående balans 128 125 59 63 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Per 1 januari 8 6 6 6 Reservering för osäkra fordringar 5 8 6 5 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara – – – – Återförda outnyttjade belopp –6 –7 –6 –6 Omräkningsdifferenser 0 0 – 0 Per 31 december 8 8 6 6 20 F örutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Förutbetald hyra/leasing 5 7 5 5 Förutbetald försäkring 2 3 1 3 Förutbetalda licensavgifter 19 20 19 20 Upplupna intäkter 42 0 33 0 Övriga poster 5 4 2 2 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 72 34 61 30 22 F inansiella instrument per kategori i koncernen 2024 2023 MSEK Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella anläggningstillgångar 67 67 5 5 Kundfordringar (not 18) 120 120 116 116 Övriga fordringar 3 3 10 10 Likvida medel (not 21) 116 116 236 236 Summa finansiella tillgångar 306 306 367 367 2024 2023 MSEK Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella skulder Till verkligt värde via resultat räkningen: Villkorade köpeskillingar, nivå 3 (not 27) 120 120 19 19 Till upplupet anskaffningsvärde: Leverantörsskulder 40 40 51 51 Räntebärande lån, nivå 3 (not 27, 30) 333 333 12 12 Uppskjuten köpeskilling (not 27) 113 113 – – Leasingskulder (not 6) 99 99 68 68 Övriga skulder, icke räntebärande 11 11 10 10 Summa finansiella skulder 716 716 159 159 Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde klassificeras per nivå i värdehierarkien i enlighet med IFRS 9. Nivå 3, Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpe- skilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Villkorad köpeskilling härrör till förvärv av aktier i Phasya 2021 och aktier i Foto- Nation 2024. Om vissa förutbestämda försäljningsvolymer uppnås av produkt utvecklad i bolaget Phasya fram till och med år 2026 kan en tilläggsköpeskilling på upp till 1,7 MEUR komma att utbetalas. Baserat på produktens utveckling och framtida affärsplaner har ledningen bedömt att fullt belopp kommer att utbetalas. En tilläggsköpeskilling kopplat till förvärvet av FotoNation kan uppstå om Autosense segmentet uppfyller definierade volymmål, med planerad utbetalning 2031. Vid förvärvstillfället uppskattades den villkorade tilläggsköpeskillingen till 19 MUSD och bedömningen har inte ändrats. Uppskjuten köpeskilling avser framtida betalningar som inte är villkorad till att framtida finansiella eller operationella mål uppfylls. 21 L ikvida medel Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kortfristiga investeringar1) – 44 – 44 Kassa och bank 116 193 41 151 Summa likvida medel 116 236 41 194 1) Kortfristiga investeringar består av likvida medel som är placerade i en noterad svensk räntefond med obetydlig risk för värdeförändringar och där medel kan tas ut inom två till tre bankdagar. 19 V arulager Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 1 1 – – Färdiga varor 73 66 66 60 Pågående arbete 2 2 0 0 Förskott till leverantör 0 0 – – Summa varulager 76 70 67 60 Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 69 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 70 ===== Not 22, Finansiella instrument per kategori i koncernen, forts. 23 A ktiekapitalets utveckling Aktiekapitalets utveckling För ändring av aktie- kapitalet (TSEK) Aktie - kapital (TSEK) Summa antal aktier 2001 Bildande 100 100 10 000 2001 Nyemission 2 102 11 768 2003 Nyemission 28 130 13 014 2005 Nyemission 0 130 15 222 2006 Nyemission 3 133 15 501 2007 Nyemission 40 173 19 451 2008 Nyemission 3 176 19 751 2009 Split 1:2 000 0 176 39 502 000 2009 Nyemission 25 201 44 620 000 2010 Nyemission 22 223 49 096 000 2011 Nyemission 20 265 53 149 980 2012 Nyemission 33 298 59 512 719 2014 Nyemission 46 344 68 886 883 2015 Fondemission 156 500 68 886 883 2015 Nyemission (börsnotering) 136 636 87 613 033 2016 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 4 640 88 140 033 2016 Företrädesemission 64 704 96 954 036 2017 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 2 706 97 304 052 2018 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 12 718 98 925 103 2020 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 1 719 99 064 087 2021 Nyemission av C-aktier 7 726 99 964 087 2021 Nyemission 36 762 104 922 765 2021 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 5 767 105 665 201 2022 Nyemission av C-aktier 6 778 107 232 950 2022 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 6 778 107 260 072 2023 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 0 779 107 284 645 2023 Nyemission av C-aktier 8 786 108 359 645 2024 Företrädesemission 925 1 711 235 778 363 2024 Nyemission av C-aktier 6 1 717 236 572 792 Eget kapital i koncernen definieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat). Vid värdering av köpeskillingar, som uppstod i samband med förvärvet av FotoNation, diskonteras förväntade kassaflöden med en diskonteringsränta om 8–12 procent. En ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet påverkar verkligt värde med -11 MSEK och en lägre diskonteringsränta med 1 procentenhet har en påverkan på det verkliga värdet med 11 MSEK. Förändringar av villkorad tilläggsköpeskilling, nivå 3 MSEK 2024 2023 Skulder Ingående balans 1 januari 19 18 Årets förvärv 87 – Utbetalning 0 – Förändring av verkligt värde som redovisas i resultaträkningen – – Diskonteringseffekten som redovisas i resultaträkningen 10 – Valutakursdifferenser 5 1 Utgående balans 31 december 120 19 Koncernen Aktiekapital Antal aktier uppgår till 236 572 792 aktier med ett kvotvärde av SEK 0,0073 per den 31 december 2024. Aktierna är fördelade på 2 892 330 C-aktier och 233 680 462 stamaktier. Företrädesemissionen i april 2024 ökade bolagets aktiekapital med cirka 924 670 kronor och antalet stamaktier med 127 418 718, motsvarande lika många röster. Under året emitterade bolaget 794 429 C-aktier för att underlätta avräkningen av Tobiis incitamentsprogram. C-aktierna återköptes av företaget. C-aktierna har 1/10 röst och ger inte rätt till utdelning. Under året konverterades 79 478 C-aktier till stamaktier i samband med incitamentsprogrammen. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 70 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 71 ===== 24 Valutaomräkningsreserv i eget kapital Posten valutaomräkningsreserv i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferen- ser. Denna post innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till SEK av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolaget och koncernen redovisar sina finansiella rapporter i svenska kronor. 25 F örslag till disposition av fritt eget kapital Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2024 är att inte lämna någon utdelning till aktie- ägare. Till årsstämmans förfogande står fritt eget kapital i moderbolaget: KSEK 194 438. Överkursfond 2 257 138 320 Balanserade vinstmedel –1 845 817 637 Årets resultat –216 882 596 Summa 194 438 087 Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 194 438 087 26 A vsättningar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Avsättningar för garantier Vid årets ingång 0 0 0 0 Avsättningar under året – – – – Återföring under året 0 – 0 – Omräkningsdifferenser – – – – Summa avsättningar för garantier 0 0 0 0 Övriga avsättningar Vid årets ingång 1 1 – – Avsättningar under året – – – – Omräkningsdifferenser 0 0 – – Summa övriga avsättningar 1 1 – – Summa avsättningar 1 1 0 0 Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för framtida garantiåtaganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov. Tobii–koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden regleras genom årliga inbetalningar till externa pensionsbolag. 27 F örfallotider finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden i koncernen MSEK 2024 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa Räntebärande lån 3 410 – 412 Leasingskulder 38 71 – 108 Leverantörsskulder 40 – – 40 Uppskjuten köpeskilling – 58 107 165 Villkorad köpeskilling – 20 207 227 Summa 80 558 314 953 MSEK 2023 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa Räntebärande lån 3 9 – 12 Leasingskulder 25 46 – 71 Leverantörsskulder 51 – – 51 Villkorad köpeskilling – 19 – 19 Summa 79 73 – 153 28 U pplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda intäkter, kortfristig del 34 29 15 10 Upplupna personalkostnader 68 68 27 51 Övriga upplupna kostnader 52 65 42 57 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 154 163 85 117 29 S tällda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Ställda säkerheter Företagsinteckningar 400 100 400 100 Summa ställda säkerheter 400 100 400 100 Ansvarsförbindelser – – 11) 01) 1) Per den 31 december 2024 är 0,5 MSEK (0,4) upptagna som garantiåtaganden i den Schweiziska verksamheten genom Tobii AB utställd moderbolagsgaranti. I slutet av året har Tobii ställda säkerheter, 100 (100) MSEK som avser en kredit- facilitet och 300 (–) MSEK som avser en säljrevers från Xperi Inc. (från förvärvet av FotoNation Ltd.). Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 71 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 72 ===== 30 T illäggsupplysningar till kassaflödesanalys MSEK Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Betald och erhållen ränta Erhållen ränta 4 7 – 22 Betald ränta 0 0 – –1 Summa 4 7 – 21 31 T ransaktioner med närstående Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Tobii till ledande befattnings- havare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not 8. Under 2024 har inga transaktioner med närstående skett. Detsamma gäller för 2023. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas en internprissättningspolicy. MSEK Moderbolaget 2024 2023 Försäljning till närstående, dotterföretag 100 136 Inköp från närstående, dotterföretag 223 71 Fordringar på närstående, dotterföretag 348 300 Skulder till närstående, dotterföretag 275 61 Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivning 169 157 114 127 Orealiserade valutakurseffekter 8 5 12 6 Avsättningar 0 0 0 0 Övrigt 34 2 29 -10 Summa 211 163 155 124 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten i koncernen Ej kassaflödespåverkande poster MSEK Ingående balans, 1 januari 2024 Kassaflöden Nya avtal Förändringar i valutakurser Räntekostnader Avslutade kontrakt Övrigt Utgående balans, 31 december 2024 Leasingskuld 68 –401) 71 0 5 –3 –2 99 Räntebärande lån 12 –3 288 17 19 – – 333 Summa 80 –43 358 17 25 –3 –2 432 1) –35 MSEK presenteras i finansieringsverksamheten och -5 MSEK inkluderas i löpandeverksamheten. Ej kassaflödespåverkande poster MSEK Ingående balans, 1 januari 2023 Kassaflöden Nya avtal Förändringar i valutakurser Räntekostnader Avslutade kontrakt Övrigt Utgående balans, 31 december 2023 Leasingskuld 53 –301) 51 0 3 –9 – 68 Räntebärande lån 16 –3 – –1 – – – 12 Summa 69 –33 51 –1 3 –9 – 80 1) –27 MSEK presenteras i finansieringsverksamheten och -3 MSEK inkluderas i löpandeverksamheten. Avstämning av skulder och fordringar till finansieringsverksamheten i moderbolaget Ingående balans, 1 januari 2024 Kassa- flöden Övriga ej kassa flödes - påverkande poster Utgående balans 31 december 2024 Skulder till dotterföretag 23 19 8 50 Fordringar till dotterföretag –232 20 –105 –317 Räntebärande lån 0 – 3241) 324 Summa –208 39 227 58 1) Säljrevers i samband med förvärvet av aktierna i FotoNation Ltd. Ingående balans, 1 januari 2023 Kassa- flöden Övriga ej kassa flödes - påverkande poster Utgående balans 31 december 2023 Skulder till dotterföretag 16 8 –1 23 Fordringar till dotterföretag –254 43 –20 –232 Räntebärande lån 0 0 – 0 Summa –237 50 –21 –208 Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 72 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 73 ===== 32 F örvärv FotoNation Ltd Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar AutoSense-verksam- heten slutfördes den 31 januari 2024. Detta strategiska förvärv stärker Tobiis Interior Sensing erbjudanden som innefattar Driver Monitoring System (DMS) och Occupant Monitoring System (OMS). Köpeskillingen för 100 procent av aktierna i FotoNation Ltd uppgår till minst 45 MUSD, på en kontant- och skuldfri basis, varav ungefär 30 MUSD kommer struktu- reras som en säljarrevers med 8 procent ränta. Säljreversen och räntan kommer att betalas över tre år, med start 2027. En framtida betalning om 15 MUSD kommer att betalas över fyra år med start år 2028. Det utgår således ingen intitial kontant- eller aktievederlag. Ytterligare framtida betalning av resultatbaserad köpeskilling om, i dagsläget upp- skattat, cirka 19 MUSD kan genereras om Autosense segmentet uppfyller definierade volymmål och kommer att betalas år 2031. En förvärvsanalys presenteras i tabellen till höger. Goodwill består av marknadspositionen som en av ledarna inom Autosense med möjligheten till framtida intäktsströmmar i flera geografier. Goodwill är också hänförligt till den kompetens som många kompetenta medarbetare i nya intressanta marknader medför, och en skalbarhet avseende såväl ingenjörs- som overhead- resurser med möjligheter till synergier. Förvärvet har bidraget till koncernens nettoomsättning med 211 MSEK, varav 50 MSEK inom segmentet Autosense och 161 MSEK inom segmentet Integrations, och ett rörelseresultat om 70 MSEK. Om förvärvet hade genomförts per 1 januari 2024 hade förvärvet bidraget till koncernens nettoomsättning med 242 MSEK och till rörelse resultatet med 88 MSEK. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 26 MSEK. 33 H ändelser efter redovisningsperiodens slut • Tobiis kreditfacilitet om 50 MSEK har blivit förlängd till den 31 mars 2026. Effekter av förvärv MSEK FotoNation Ltd Säljarrevers 312 Uppskjuten köpeskilling 99 Villkorad tilläggsköpeskilling 87 Ersättning likvida medel 115 Reduktion övertagna skulder –18 Summa köpeskilling 594 Förändring av förvärvade tillgångar och skulder Immateriella tillgångar (exkl. goodwill) 183 Materiella anläggningstillgångar 63 Netto övriga tillgångar och skulder 80 Likvida medel 115 Uppskjuten skatteskuld –17 Netto identifierbara tillgångar och skulder 424 Goodwill 170 Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 73 NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 74 ===== Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna koncernredo- visning och årsredovisning har upprättats i enlighet med internationell redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av EU, respektive god redo- visningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Danderyd, 29 april 2025 Tobii AB Charlotta Falvin Ledamot Per Norman Styrelseordförande Henrik Eskilsson Ledamot John Elvesjö Ledamot Pontus Walck Arbetstagarrepresentant Carl Mellander Ledamot Anand Srivatsa Vd Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor, huvudansvarig Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 28 maj 2025. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 74 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 75 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tobii AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sid- orna 37–43. Bolagets årsredovisning och koncernre- dovisning ingår på sidorna 30–74 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av- seenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess fi- nansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagstyrningsrapporten på sidorna 37–43. För- valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och rapport över totalresultat och balans- räkning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens re- visionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Stan- dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till- handahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beakta- de särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till ex- empel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl- lande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamål- senlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis- ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision ut- formas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi re- visionens inriktning och omfattning och våra gransk- ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och samman- tagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg KSEK 856 samt felaktigheter som under- steg detta belopp men som enligt vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktu- ella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 75 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 76 ===== Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering Goodwill Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovis- ningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedöm- ningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och 15 Immateriella tillgångar. Per den 31 december 2024 uppgår goodwill till 262 MSEK varav 116 MSEK är hän- förligt till Product & Solutions, 74 MSEK till Integrations och 72 MSEK till Autosense. Som framgår av not 15 så upprättar företagsledningen årligen, och vid indikation på värdenedgång, en nedskrivningsprövning av goodwill för att säkerställa att redovisade värden för goodwill inte överstiger beräknade återvinningsvärden. Återvinnings- värde fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningstes- tet baseras på budget och prognos för den kommande fem- eller sjuårsperioden. Dessa beräkningar utgår från nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella budgetar som godkänts av styrel- sen och täcker den närmaste tre åren efter balansdagen och för de efterföljande åren har företagsledningen gjort en extrapolering baserat på tillväxtprognos. Beräkningen av det verkliga värdet baserar sig på ledningens antagan- den och bedömningar om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler, diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt bortom prognosperioden. Det värde som räknas fram i prövningen motsvarar värdet av diskonterade kassaflö- den för identifierade kassagenererande enheter: Product & Solutions, Integrations och Autosense. Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen kan en framtida utveckling som avviker negativt från de antaganden och bedömningar som varit underlag till prövningen leda till att ett nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen Tobii genomfört visar att något nedskrivningsbehov inte före- ligger per 31 december 2024. Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade mo- deller och metodik, samt väsentliga antaganden. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella plan upprätta- de per 31 december 2024. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa föränd- ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskriv- ningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. • Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av balanserade utvecklingskostnader Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovis- ningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedöm- ningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och 15 Immateriella tillgångar. Balanserade kostnader för produktutveckling uppgick till 803 MSEK per den 31 de- cember 2024 och utgör en väsentlig del av Tobii-koncer- nens balansomslutning. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet av balanserade kostnader för produktutveckling och där- med att en risk för att nedskrivning föreligger. Tillgångar- na är föremål för löpande avskrivningar. Enligt Tobii-kon- cernens rutin testas värdet av Balanserade kostnader för produktutveckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii har en process för att utföra detta test. Det baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskon- terade kassaflöden för identifierade tillgångar. Dessa beräkningar baseras på budget och prognos för den kommande fem- eller sjuårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande åren är en extrapolering base- rat på tillväxtprognos från företagsledningen. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig bety- delse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av mar- ginaler, diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt bortom prognosperioden. Prövningen Tobii genomfört visar att något nedskrivningsbehov inte föreligger per 31 decem- ber 2024. Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade mo- deller och metodik, samt väsentliga antaganden. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella plan upprätta- de per 31 december 2024. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa föränd- ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskriv- ningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. • Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 76 REVISIONSBERÄTTELSE Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 77 ===== Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering uppskjuten skatt Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovis- ningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömning- ar vid tillämpning av redovisningsprinciper och 13 Skatt. Uppskjutna skattefordringar uppgick till 92 MSEK per den 31 december 2024. Det är bedömt som en väsentlig post i koncernens balansräkning. Uppskjutna skatte- fordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan av- räknas mot överskott vid framtida beskattning. Det finns således en risk att det framtida skattepliktiga vinster inte uppgår till dessa belopp varvid underskottsavdraget inte kan nyttjas, eller att rätten att utnyttja underskottsavdrag förloras som ett resultat av förändrade regelverk, skatte- revisioner, omstruktureringar inom koncernen inkl för- värv eller försäljningar av verksamheter, och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. I enlighet med IAS 12 har Tobii bedömt hur stor del av de underskottsavdrag som finns i koncernbolagen som koncernen kan tillgo- dogöra sig genom en minskning av framtida skatteinbe- talningar. Bedömningen av hur stora underskottsavdrag som kan utnyttjas inkluderar väsentliga uppskattningar och ledningens bedömning av framtida resultat. Detta baseras sig på framtida, av styrelsen godkända, budgetar och prognoser för de närmaste tre åren, och de efter- följande två åren är en extrapolering baserat på tillväxt- prognos från företagsledningen. I vår revision har vi kontrollerat värderingen av under- skottsavdrag och att uppskjuten skatt på dessa har beräknats i enlighet med gällande regelverk. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har utvärderat ledningens antaganden kring fram- tida resultat och utfört en genomgång och analys av prognoser avseende framtida resultatutveckling. Detta då dessa antaganden är väsentliga utifrån hur stor del av de tillgängliga underskottsavdrag som ledningen bedömer kan utnyttjas. • Bolagets antaganden om resultatutvecklingen prövas mot fastställda budgetar och affärsplaner. Denna prövning sker på samma sätt som för Balanserade kostnader för produktutveckling, för ytterligare infor- mation se ovan redogörelse. • I revisionen ingår också uppföljning av eventuella på- gående skatterevisioner och förändringar i regelverk som kan påverka underskottsavdragen. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte för- anlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Periodisering av intäkter Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, 5 Omsättning och resultat per segment, 18 Kundfordringar, 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter och 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Bolagets redovisade omsättning uppgår till 857 MSEK för 2024. Merparten av Tobii-koncernens intäkter av- ser försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Risken är att det kan finnas en skillnad i när Tobii levere- rar en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kun- derna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts. I vår revision har vi kartlagt Tobii’s processer och kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på rätt saker. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Analys av intäkterna under året jämfört med förvän- tan och föregående år. • Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal eller kundorder för att säkerställa att in- täkterna har redovisats med ett korrekt belopp i rätt period. • På stickprovsbasis bekräftat utestående kundford- ringar mot betalningar erhållna efter årets slut. • Vi har genom analys och på stickprovsbasis testat att redovisade värden för förutbetalda- och upplupna intäkter har redovisats med rätt belopp. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte för- anlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 77 REVISIONSBERÄTTELSE Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 78 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter- finns på sidorna 2–28 samt 80–113. Den andra informa- tionen utgörs vidare av Tobiis ersättningsrapport 2024 som inte ingår i årsredovisningsdokumentet men som publiceras på bolagets hemsida samtidigt som denna rapport. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om in- formationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års- redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna ge- nomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm- tat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor- mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldi- ga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisning- en, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års- redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö- ren för bedömningen av bolagets och koncernens förmå- ga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till- lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu- ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio- nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tobii AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner be- träffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty- relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars- frihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till mo- derbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalan- den. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola- gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i öv- rigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställan- de direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokfö- ring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun- na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags- lagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 78 REVISIONSBERÄTTELSE Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 79 ===== (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tobii AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig- het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel- aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utfor- mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets- styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in- hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap- porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla- get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagstyrningsrap- porten på sidorna 37-43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap 6 § andra stycket punkterna 2-6 års- redovisningslagen samt 7 kap 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Tobii AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 18 april 2005. Stockholm den 29 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 79 REVISIONSBERÄTTELSE Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter ===== SIDA 80 ===== 06 Hållbarhetsredovisning 81 Strategiska fokusområden inom hållbarhet 82 Allmän information 88 Miljöinformation 96 Information om samhällsansvar 99 Information om bolagsstyrning 100 Bilagor 80 Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information ===== SIDA 81 ===== Strategiska fokusområden inom hållbarhet Vi har tre strategiska fokusområden inom hållbarhet: Möjliggörande teknologi, Attraktiv arbetsgivare och Ansvarsfull verksamhet. Dessa tre områden, tillsammans med underliggande prioriteringar, gör att vi kan hantera vår väsentliga påverkan för miljö, människor och styrning. Möjliggörande teknologi Stärka forskning, främja innovation inom med- icinsk säkerhet och trafiksäkerhet samt främja tillgänglighet och inkludering genom att anpassa teknik till mänsklig uppmärksamhet och intention. Attraktiv arbetsgivare Stärka vår kultur genom ett enat och inkluderan- de team av Tobiianer, samt främja en innovativ arbetsplats som prioriterar mångfald och yrkes- mässig tillväxt. Ansvarsfull verksamhet Minimera miljöpåverkan, integrera hållbarhet under produkternas hela livscykel och säkerställa ansvarsfulla metoder i leveranskedjan samtidigt som vi upprätthåller höga etiska standarder. VÅR VÄSENTLIGA PÅVERKAN E Miljö Huvudsaklig påverkan Vår miljöpåverkan kommer huvudsakligen från utsläpp i värdekedjan uppströms, framför allt från inköpta varor och tjänster. Vår verksamhet bidrar även till att generera avfall, både i de egna lokalerna och i värdekedjan nedströms genom hantering av utfasade produkter. Strategi Minimera miljöpåverkan genom att aktivt minska växthusgasutsläpp i hela värdekedjan och verksam- heten, med starkt fokus på initiativ för utfasning av fossila bränslen. Hållbarhetsfrågor ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi EU-taxonomin G Bolagsstyrning Huvudsaklig påverkan Vårt sätt att bedriva verksamheten och styra bola- get kan påverka våra partnerskap med kunderna men också vårt anseende som en tillförlitlig och trovärdig partner. Ett starkt ramverk för bolags- styrning är också avgörande för att kunna följa bestämmelser och förhindra korruption och mutor. Strategi Fortsatta satsningar på att integrera hållbarhet och integritet i processer, beslutsfattande och produkt- utveckling för att säkerställa en hållbar och fram- tidssäkrad organisation och produktportfölj. Hållbarhetsfråga ESRS G1: Ansvarsfullt företagande S Samhällsansvar Huvudsaklig påverkan Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Som ett kunskapsintensivt företag är det avgörande att kunna attrahera och behålla de bästa talangerna för att lyckas långsiktigt. Samtidigt stöttar vi våra medarbetare på olika sätt, bland annat genom medarbetarengagemang, social trygghet och balans mellan arbete och fritid. Strategi Stärka medarbetarnas engagemang och främja en inkluderande kultur i hela organisationen för att skapa en innovativ och sund arbetsplats som prioriterar mångfald och professionell utveckling. Hållbarhetsfråga ESRS S1: Den egna arbetskraften VÅRA FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 81 HÅLLBARHETSSTRATEGI Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 82 ===== Allmän grund för utarbetande av rapporten Denna hållbarhetsredovisning är ett viktigt steg i Tobiis hållbarhetsresa och introducerar nya upplysningar och omräkningar för att ställa om rapporteringen mot de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting Standards, ESRS), och samtidigt säkerställa korrekta uppgifter och transparens. För 2024 är Tobiis hållbarhetsredovisning inspirerad av ESRS-ramverket men den kommer ännu inte att revi- deras mot denna standard. Genom redovisningen beto- nar Tobii sitt åtagande om transparent och heltäckande redovisning i enlighet med den nya standarden. Rapporten har också utarbetats enligt årsredovis- ningslagen vilket definieras på sida 31 i förvaltningsbe- rättelsen och innefattar delar av standarden Global Re- porting Initiative (GRI). (Många redovisningsindikatorer i GRI överlappar ESRS vilket innebär att Tobii kan förbe- reda sig så effektivt som möjligt för framtida efterlevnad enligt ESRS). Övergången till ESRS är ett stort arbete och att genomföra några av kraven på det här stadiet bidrar till en mer mogen och transparent redovisning från och med 2025. Strukturella justeringar har införts i upplysningarna för att integrera väsentlig påverkan, risker, möjligheter och tillhörande policyer, åtgärder och mått i enlighet med ESRS. I det här sammanhanget definieras tidshorisonter som kort sikt (upp till 1 år), medellång sikt (1 till 5 år) och lång sikt (mer än 5 år). Ramverk och omfattning Tobiis hållbarhetsredovisning innefattar hela Tobii-kon- cernen, vilket inkluderar samtliga dotterbolag. Rapporten följer principerna i 2024 års räkenskaper och innefattar aspekter av GRI-standarderna. Alla kvantitativa ESG- uppgifter följer den här koncernstrategin, om inget annat anges i redovisningspolicyn bredvid varje redovisad data- punkt i tabellerna i avsnitten E, S och G. Till stöd för detta har en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) genomförts för att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter i Tobiis egen verksamhet och värdekedja. Redovisning av växthusgasutsläpp Tobii har beräknat utsläpp av växthusgaser för 2024 baserat på faktiska data för verksamheten, samt utgifts- baserade uppgifter som omfattar samtliga aktuella kon- tor. Detta ökar precisionen i våra mätningar och ger ökad transparens. Beräkningarna återspeglar uppdateringar av inventeringen av växthusgaser så att de i större utsträck- ning innefattar uppgifter uppströms och nedströms. Konsekvent redovisning Förändringar i datapunkter, såsom uppdaterade växt- husgasutlsäpp, förklaras och redovisas transparent, och jämförande siffror revideras när så är tillämpligt. Inga vä- sentliga fel identifierades under tidigare redovisningspe- rioder, men eventuella upptäckta felaktigheter redo visas tillsammans med en förklaring om vilka korrige rande åtgärder som vidtagits. Införlivande genom hänvisning Relevant information inkluderas direkt i hållbarhetsrap- porten, vilket säkerställer att den uppfyller kraven i ESRS och att inga uppgifter utelämnas. Styrande organ Tobii säkerställer att dess administrativa, lednings- och tillsynsorgan är välinformerade om hållbarhetsfrågor via strukturerade kanaler och regelbundna uppdateringar. Styrelsen får kvartalsvisa sammanfattningar från styr- gruppen för hållbarhet om hållbarhetsåtgärder, framsteg på vägen mot målen samt identifierade väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Informationen införlivas i strate- giskt beslutsfattande när styrelsen formellt godkänner års- och hållbarhetsredovisningen. Revisionsutskottet som ansvarar för interna kontroller och finansiell rapportering kontrollerar hållbarhetsrelate- rade risker och får regelbundna uppdateringar om miljö- mässiga risker och revisioner. Styrgruppen för hållbarhet, som består av styrelsens ordförande och ledande befatt- ningshavare från relevanta avdelningar, sammanträder varje kvartal för att gå igenom framsteg när det gäller mål, risker och möjligheter på hållbarhetsområdet. De viktigaste förändringarna kommuniceras till styrelsen varje kvartal. Viktiga fokusområden under redovisningsperioden var uppföljning av hållbarhetsmål, hantering av väsentlig påverkan och risker samt anpassning av satsningar till Tobiis bredare strategi. Styrelsen har utvärderat hållbar- hetseffekten av strategiska beslut och tagit hänsyn till avvägningar mellan risker, och revisionsutskottet har in- förlivat hållbarhetsrisker i sin översikt över finansiella och operativa risker. Väsentliga ämnen som tagits upp inne- fattar framsteg när det gäller resultatindikatorer, strate- gier för att minska miljöpåverkan (såsom utsläpp) och in- tegrering av hållbarhet i den långsiktiga planeringen. Den här metoden skapar en effektiv kommunikation och ett underbyggt beslutsfattande på alla styrningsnivåer. Styrelse Revisionsutskott Styrgrupp för hållbarhet Informationsflöde: Styrelsen får kvartalsvisa uppdateringar från styrgruppen för hållbarhet avseende hållbarhetsgrup- pens verksamhet, framsteg gällande uppställda mål och väsentlig påverkan, risker och möjligheter som identifierats under redovisningsperioden. Informationsflöde: Revisionsutskottet erhåller regelbundet utförlig information om riskhanteringsprocesser, bland annat miljörisker, som en del av sin översikt över interna kontroller och finansiell rapportering. Informationsflöde: Styrgruppen träffas kvartalsvis för att diskutera hållbarhetsfrågor, bland annat väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt framsteg mot målen. Viktiga resultat och beslut från dessa möten delges styrelsen. Hantering av hållbarhetsfrågor: Styrelsen införlivar informa- tionen i strategiska diskussioner och beslutsfattande, inklusi- ve godkännandet av den årliga hållbarhetsredovisningen. Hantering av hållbarhetsfrågor: Miljörevisioner och hållbar- hetsrelaterade risker ingår i dess uppdrag för att säkerställa en övergripande översyn av risker. Hantering av hållbarhetsfrågor: Gruppen säkerställer att hållbarhetsprioriteringar följs upp och införs effektivt i hela organisationen. Uppgifter om ledamöter: Läs mer om styrelseledamöter och deras roller på sida 41. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 82 ALLMÄN INFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 83 ===== Dubbel väsentlighetsanalys Som förberedelse för hållbarhetsredovisningen genom- förde Tobii en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) under 2024. DMA identifierar och utvärderar både konsekven- serna av Tobiis verksamhet när det gäller miljö, samhälls- ansvar och bolagsstyrning (inifrån-och-ut-perspektiv) och de hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som påverkar verksamheten (utifrån-och-in-perspektiv). Tobii har identifierat de hållbarhetsfrågor som är väsentliga för bolaget baserat på resultatet av DMA:n. Baserat på tidigare bedömningar utarbetade Tobii ett steg-för-steg-ramverk som hänvisar till ESRS-principer och EFRAGs mål för att mäta, prioritera och sammanstäl- la hållbarhetsfrågor. Metoden innefattar två viktiga per- spektiv: • Påverkansväsentlighet: Utvärderar faktiska eller poten- tiell påverkan av Tobiis verksamhet på människor, miljö och styrning utifrån korta, medellånga och långsiktiga effekter. • Finansiell väsentlighet: Bedömer väsentliga finansiella risker och möjligheter som påverkar intressenter eller Tobiis resultat, bland annat kassaflöde, marknadsposi- tion, kapitalkostnad och tillgång till finansiering. Förfarandet innefattar en detaljerad påverkansbedöm- ning av Tobiis verksamhet och värdekedja, med stöd av både kvantitativa och kvalitativa utvärderingar. Metoden betonar inifrån-och-ut-påverkan, men förfinade också utvärderingen av utifrån-och-in risker och möjligheter. Samråd med intressenter i form av workshoppar bekräf- tade och förfinade resultaten. Resultaten ger en stark grund till Tobiis hållbarhets- redovisning och en tydligare förståelse av väsentlig på- verkan, risker och möjligheter. Mer information finns i föl- jande avsnitt. Metodöversikt Identifiering av hållbarhetsfrågor och IRO:er Tobii identifierar hållbarhetsfrågor och påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) genom en strukturerad metod som inleds med ett stort dataset av potentiella hållbar- hetsfrågor som sedan begränsas till de mest relevanta frågorna. Processen innefattar analys av affärsmodellen i verksamheten uppströms, nedströms och operativt, men också insikter från olika intressenter, bland annat medarbetare, kunder, leverantörer och externa partner. Den här integrerade processen gör att Tobii kan anpassa sina hållbarhetssatsningar till regulatoriska förväntningar och intressenters prioriteringar effektivt. Väsentlighetsanalys Hållbarhetsfrågor analyseras för både påverkansmässig och finansiell väsentlighet för att säkerställa att de följer principerna om dubbel väsentlighet. Positiv påverkan utvärderas baserat på deras storlek, omfattning och sannolikhet, medan negativ påverkan analyseras utifrån hur allvarliga de är baserat på faktorer som storlek och omfattning samt hur irreparabla och sannolika de är. Frå- gor över en fastställd gräns anses som väsentliga för re- dovisningen. På samma sätt analyseras finansiella risker och möjligheter baserat på deras potentiella finansiella betydelse och sannolikhet för att de inträffar, och de som överstiger en fastställd gräns anses också väsentliga att redovisa. Detta säkerställer att de väsentligaste hållbar- hetsfrågorna och finansiella faktorerna ingår i företagets redovisning. Tobii använder ett betygssystem för att bedöma både påverkansmässig och finansiell väsentlighet. Utvärderingen beaktar faktorer som storlek, omfattning och sannolikhet för potentiell påverkan på människor, miljö och styrning, samt huruvida de är oåterkalleliga eller om det föreligger svårigheter att vända eventuella negativ påverkan. När det gäller finansiell väsentlighet ligger fokus på den potentiella påverkan på viktiga finansiella mått. Frågor som uppfyller eller överstiger en fastställd gräns i både påverkansmäs- sig och finansiell väsentlighet anses väsentliga för redovis- ningen. Detta säkerställer att hållbarhetsfrågor och finan- siella risker eller möjligheter med väsentlig potentiell på- verkan hanteras på lämpligt sätt i bolagets upplysningar. Omfattning av ESRS underämnen och informationskrav Tobii kartlägger ESRS underämnen och del-underämnen för företagets värdekedja och identifierar informations- krav och datapunkter som är avgörande för redovisningen. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 83 ALLMÄN INFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 84 ===== Viktigaste intressenter Engagemang och syfte Resultat Kunder Vi samarbetar regelbundet med våra kunder genom evenemang, produktdemonstrationer, utbildning, partnerskap och feedback på Tobiis eyetrackinglösningar. Stärkt användarupplevelse, förbättrade produktegenskaper och skräddarsydda lösningar baserade på kundernas behov. Medarbetare Vi engagerar medarbetarna genom kommunikation från ledningen, regelbundna personalmöten, utvecklingsprogram, utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar. Feedback från medarbetare integreras i affärsbeslut, ökat engagemang, förbättrad trivsel på arbetsplatsen och innovation inom eyetrackinglösningar. Investerare Vi kommunicerar via kvartalsrapporter och kvartalspresentationer, års- och hållbarhetsredovisningar, pressmeddelanden, webbplatser, investerarmöten och seminarier för investerare samt bolagsstämmor. Anpassning till ESG-målen, transparens kring finansiella resultat och stärkt trovärdighet och intresse för Tobii som investering. Leverantörer Vi samarbetar med leverantörer genom regelbundna revisioner, ef- terlevnad av Tobiis uppförandekod för leverantörer och kontinuerliga partnerskap. Ökad integritet i leveranskedjan, efterlevnad av hållbarhets- och kvalitets- standarder samt tillförlitliga inköp av komponenter. Slutanvändare (hälso- och sjukvård, forskning, gaming, fordonsindustrin) Vi samarbetar med slutanvändare genom att samla in feedback, skapa lösningar gemensamt och erbjuda supporttjänster. Lösningar som bättre hanterar användarnas behov i olika branscher och främjar innovation inom eyetrackingteknologi och kundnöjdhet. Tillsynsorgan/Myndigheter Vi följer uppdateringar från tillsynsorgan och ser till att följa bestämmelser för marknaden. Efterlevnad av alla lagar och andra författningar på samtliga marknader där Tobii är verksamt. Intressenters uppfattningar och intressen För att vara framgångsrika i vårt hållbarhetsarbete måste vi förstå och hantera intressenternas olika perspektiv. Vi samarbetar aktivt med viktiga grupper av intressen- ter – såsom kunder, medarbetare, investerare, leveran- törer, slutanvändare och tillsynsorgan – för att identifiera deras förväntningar, frågeställningar och prioriteringar. Dessa interaktioner bidrar till att förbättra vår hållbar- hetsstrategi och hjälper oss också att utforma initiativ som skapar ömsesidigt värde. Genom kontinuerlig dialog säkerställer vi att insikter från intressenter formar vårt beslutsfattande, våra produktinnovationer och vår verk- samhet. Tabellen visar våra viktigaste intressentgrupper, meto- derna för engagemang och resultatet av interaktionerna. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 84 ALLMÄN INFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 85 ===== Tabellen och matrisen ger en översikt över Tobiis aktuella och potentiella väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Den dubbla väsentlighets- analysen (DMA) har identifierat de väsentliga hållbarhets- frågorna som är kritiska för Tobiis långsiktiga strategi, och betonar både påverkansväsentlighet (hur Tobii påverkar miljö och samhälle) och finansiell väsentlighet (hur hållbar- hetsfrågor påverkar Tobiis finansiella ställning). Resultatet visar att Begränsning av klimatförändringar (E1), Resursinflöden och -utflöden (E5) och Arbetsvillkor (S2) är väsentliga ur ett dubbelt perspektiv, vilket innebär att de representerar både väsentlig extern påverkan och finansiella risker/möjligheter. Företagskultur samt kor- ruption och mutor (G1) identifieras också som dubbelt vä- sentliga. Dessa områden påverkar Tobiis möjlighet att arbeta hållbart, attrahera investerare och följa nya bestäm- melser. Flera områden, bland annat Energi, Direkta påverkans- faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald, Lika - behandling och lika möjligheter för alla samt Hantering av kundrelationer är endast väsentliga ur ett konsekvens- perspektiv. Dessa är frågor som är väsentliga ur miljö- och samhällsperspektiv och som Tobii måste hantera för att uppfylla intressenternas förväntningar, upprätthålla etiska affärsmetoder och minimera skador, även om de för närvarande inte utgör direkta finansiella risker. Omvänt identifieras avfall som väsentligt ur ett finan- siellt perspektiv och visar att Tobii står inför potentiella finansiella risker på grund av kostnader för avfallshan- tering, regelefterlevnad och bristande effektivitet i verk- samheten. Effektiv minskning av avfall och strategier för cirkulär ekonomi kan bidra till att minska dessa risker och skapa långsiktiga kostnadsbesparingar. Genom att införliva dessa insikter i sin hållbarhets- strategi kan Tobii proaktivt stärka resiliensen, förbättra intressenternas förtroende, driva hållbar innovation och säkerställa efterlevnad av Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) och samtidigt bidrar till en mer ansvarsfull och hållbar affärsmodell. Läs mer om vår affärsmodell på sida 15. Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen TOBIIS PÅVERKAN PÅ SAMHÄLLE OCH MILJÖ Väsentlig påverkan Dubbel väsentlighet Inte väsentlig Finansiellt väsentlig 11 6 119 FINANSIELL PÅVERKAN PÅ TOBII Dubbel väsentlighetsanalys (DMA): Väsentliga områden och underämnen för Tobii Område Underämne Miljömässig E ESRS E1: Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Avfall Samhällsansvar S ESRS S1: Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare Bolagsstyrning G ESRS G1: Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Djurskydd Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Korruption och mutor Dubbel väsentlighet Väsentlig påverkan Finansiellt väsentlig Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 85 ALLMÄN INFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 86 ===== Tobiis värdekedja prioriterar innovation, effektivitet och hållbarhet. Från forskning till tillämp- ningar för användare stödjer varje steg avancerade eyetrackinglösningar med engagemang för ansvarsfulla inköp, optimerad tillverkning och metoder för cirkulär ekonomi. Värdekedja Verksamhet uppströms Verksamhet nedströmsEgen verksamhet Primära verksamheter Möjliggörande aktiviteter Produktdesign & utveckling (Hårdvara/mjukvara) M edarbetare och Kultur, Inköp, Finans, IT, Efterlevnad, Marknadsföring & Försäljning In house-verksamhet Råvaror Tillverkning på plats Montering Hårdvaru-/ mjuk varukunder, integration och Tjänster Distribution av produkter Förpackning av produkter Systemintegration slutkund Leverans- logistik Utfasade produkterTillverkning av produkter och komponenter Produktanvändning Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 86 ALLMÄN INFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 87 ===== Tobiis värdekedja Tobiis värdekedja speglar bolagets engagemang för teknologisk innovation, verksamhetseffektivitet och miljömässigt ansvar. Från inköp och tillverkning till produktanvändning och hantering av uttjänta produk- ter bidrar varje etapp till avancerade och innovativa eyetrackinglösningar inom branscher som hälso- och sjukvård och medicinteknik, akademisk forskning, fordonsindustrin, gaming samt undervisning och utbildning. Det är avgörande att förstå hela omfattningen av Tobiis värdekedja för att kunna utvärdera dess påver- kan på miljö och samhälle, identifiera risker och möj- ligheter samt öka hållbarhetssatsningarna. Analysen följer protokollet för växthusgasutsläpp och kategori- serar utsläppen i Scope 1, 2 och 3 vilket är en struktu- rerad metod för att mäta och minska utsläpp. Satsning på en hållbar värdekedja Tobiis värdekedja integrerar innovation, hållbarhet och operationell excellens för att erbjuda eyetracking- lösningar av hög kvalitet och samtidigt ta hänsyn till miljömässiga och sociala ansvarsområden. Genom att kontinuerligt förbättra hanteringen av leveranskedjan, energieffektivitet och initiativ för cirkulär ekonomi stärker Tobii sitt långsiktiga åtagande om ansvarsfulla affärsmetoder. Leverans och inköp Tobiis värdekedja inleds med inköp av specialiserade råvaror och komponenter som utgör grunden för bola- gets produkter. Det innefattar optiska och elektroniska komponenter, sensorer och höljen som köps in från ett globalt nätverk av leverantörer. Dessa material tillverkas externt och komponenter som kretskort och mekaniska delar produceras av partners innan de transporteras till Tobiis monteringsanläggning i Stockholm. Viktiga överväganden • Leverantörers engagemang och ansvarsfulla inköp: Tobii samarbetar med leverantörer för att säkerställa att hållbarhetsstandarder och etiska standarder följs, med fokus på spårbarhet, materialeffektivitet och miljöpåverkan. • Optimerad logistik: Våra logistikpartner spelar en av- görande roll för att minska utsläpp och balansera kost- nadseffektivitet mot hållbarhetsbeaktanden. • Växthusgasutsläpp (Scope 3): Den huvudsakliga miljö- påverkan på det här stadiet innefattar inköpta varor och tjänster, kapitalvaror samt transporter och distri- bution uppströms, vilka alla bidrar väsentligt till Tobiis totala koldioxidavtryck. Huvudsaklig verksamhet Produktdesign, utveckling, montering och integrering av hård- och mjukvaruteknologier är Tobiis viktigaste verk- samheter. Den här etappen säkerställer produktprestan- da, kvalitet och hållbarhet samtidigt som den förbättrar användbarheten inom olika branschtillämpningar. Viktigaste aktiviteter • Tillverkning och montering: Sömlös integration av komponenter, testning och kvalitetssäkring säkerställer tillförlitliga produkter med lång livslängd. • Hållbarhet i verksamheten: Tobii optimerar energi- användning, minskar avfall och inför hållbara förpack- ningslösningar såsom återvinningsbar kartong för att minimera sitt miljöavtryck. • Arbetskraft och efterlevnad: Tobii främjar en ansvars- full arbetsmiljö och säkerställer etiska arbetsmetoder, välbefinnande för medarbetare och efterlevnad av bestämmelser. • Växthusgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3): I sin egen verk- samhet påverkar Tobii tre utsläppskategorier: Scope 1 omfattar direkta utsläpp från företagsägd verksamhet såsom bränsleförbrukning. Scope 2 innefattar indirek- ta utsläpp från inköpt elektricitet och värme. Scope 3 omfattar indirekta utsläpp, inbegripet avfallsgenerering, medarbetarnas pendling och affärsresor. Tobiis effektiva verksamhet stöds av möjliggörande funktioner såsom Inköp, Finans, IT, Efterlevnad, Mark- nadsföring och Försäljning vilka alla bidrar till en hållbar verksamhet. Hantering av distribution och uttjänta produkter När produkterna är tillverkade distribueras de globalt genom ett omfattande logistiskt nätverk som ser till att leverans sker effektivt och i tid och samtidigt hanterar miljöpåverkan. Viktiga överväganden • Distribution av produkter: Tobii optimerar transporter genom strategiska logistiklösningar som minimerar utsläpp och ökar effektiviteten. • Påverkan under användningsfasen: Tobiis teknologi spelar en avgörande roll för tillgänglighetslösningar, medicinsk diagnostik, gaming och forskningstillämp- ningar och maximerar effektiviteten i interaktionen mellan människa och maskin. • Cirkulär ekonomi och återvinning: Bolaget utforskar aktivt cirkulära strategier för att förbättra hanteringen av uttjänta produkter, minska elektroniskt avfall och bidra till en mer hållbar teknikbransch. • Växthusgasutsläpp (Scope 3): Tobiis påverkan ned- ströms faller under Scope 3-utsläpp, inklusive utsläpp från transport och distribution, användning av sålda produkter och hantering av uttjänta produkter såsom bortskaffande, återvinning eller upprustning. Dessa utsläpp sker utanför Tobiis direkta kontroll men bolaget är fortsatt engagerat i att minska påverkan under livscykeln genom hållbarhetsfokuserad design, ansvars- fulla inköp och effektiv logistik. Aktiviteter uppströms Egen verksamhet Aktiviteter nedströms Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 87 ALLMÄN INFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 88 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Företagets beroende av fossila bränslen och tillhörande växthusgasutsläpp utgör väsentliga finansiella risker, inbegripet ökade kostnader för efterlevnad och potentiel- la böter på grund av mer strikt reglering, exponering för volatila priser på fossila bränslen, minskad investerings- attraktivitet jämfört med andra företag i branschen med lägre utsläpp och risken för rättsliga åtgärder. Dessutom kommer sannolikt prismekanismer för koldioxid, såsom skatter och handelssystem, att öka rörelsekostnaderna. Dessa risker, som i första hand är kopplade till leverans- kedjan som den primära utsläppskällan, bedöms ha en medellång till långsiktig påverkan och stor sannolikhet för finansiell påverkan. Underämnena Begränsning av klimatförändringar och Energi är väsentliga för Tobii, eftersom de är nära kopp- lade till bolagets satsningar på att minska växthusgas- utsläppen och förbättra energisäkerheten, vilket är en del i att hantera dessa finansiella och miljömässiga risker. Växthusgasutsläppens miljömässiga och sociala på- verkan är att de bidrar till klimatförändringarna och på- verkar folkhälsan. Det finns emellertid möjligheter till kostnadsbesparingar genom energieffektivitet, förbättrad varumärkesrenommé och potentiella marknadsfördelar från hållbara metoder. Policyer Tobiis miljöpolicy hanterar på ett heltäckande sätt begräns- ning av och anpassning till klimatförändringar. När det gäller begränsning av klimatförändringar fokuserar bola- get på att kontrollera och minska utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och använder fossilfri energi i kontoren när det är möjligt, uppmuntrar till energieffektivitet, inför riktlinjer för hållbart resande och främjar ansvarsfulla inköpsmetoder bland leverantörer genom sin ”uppförandekod för leve- rantörer”. Anpassningen till klimatförändringar hanteras genom att analysera och förbättra miljöprestanda via miljö- ledningssystemet, genom att införa krav på miljöanpassad design samt förpackningsförbättringar för att öka återvin- ningsbarheten och minska materialanvändningen. Bolaget tar dessutom initiativ till avfallshantering och avser att fasa ut engångsplast, främjar återvinning och planerar att undersöka satsningar på bevarande av bio- logisk mångfald. Andra åtgärder består i att identifiera områden med stora utsläpp, förbättra energi- och lokal- effektivitet, främja hållbara metoder med leverantörer och införa gröna IT-metoder för att minska utsläppen från utrustning och AI-relaterad påverkan. Dessa satsningar baseras på tidigare resultat inom energieffektivitet och minskade transportutsläpp genom partnerskap inom frakt. Tillsammans återspeglar dessa initiativ Tobiis sats- ning på att minska och anpassa sig till klimatförändring- arna, skapa energieffektivitet samt införa förnybar energi och mer omfattande hållbarhetsmål. Åtgärder Tobii har åtagit sig att hantera klimatförändringarna genom viktiga åtgärder i enlighet med dess miljöpolicy. Dessa åtgärder består av att ställa om till fossilfri energi i kontor där vi kan påverka det, uppmuntra hållbart resande och prioritera hållbarhet i ny produktdesign. Med början 2025 kommer förbättrad produkt- och förpacknings- design att syfta till att minska materialanvändning och minimera miljöpåverkan. För att stötta dessa satsningar har Tobii satsat resur- ser på att investera i förnybar energi, kontroll av utsläpp, medarbetarutbildning i hållbarhet och stärkande av part- nerskap med leverantörer för att öka efterlevnaden av hållbarhetsstandarder. De vägledande principerna för dessa åtgärder fokuse- rar på att minska koldioxidutsläppen genom att använda hållbar energi och minimera utsläppen från logistik och resor. Vi prioriterar att minska och kontrollera utsläppen inom Scope 1, 2 och 3. Att anpassa de finansiella resur- serna till hållbarhetsmålen är dessutom avgörande och innefattar investeringar i utbildning och förbättrad design av livscykelprodukter. Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Tobii inser att det finns ett kritiskt behov av klimatåtgärder och att det är nödvändigt att minska växthusgasutsläppen globalt. Vi är fortfarande bara i början av vår resa men vårt fokus vilar på en stark grund för att begränsa klimat - förändringarna och bidra till omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. I det här avsnittet redogör vi för vår plan för klimatomställning, policy och inledande steg på väg mot att nå vår långsiktiga strategi. Tobiis omställningsplan anpassar sin affärsplan till målet att uppnå klimatneutralitet senast 2050, i överens- stämmelse med Parisavtalet och Europeiska unionens klimatmål. Vi strävar efter att inrätta mätbara mål som kan vägleda våra satsningar. I vår egenskap av teknikföretag kännetecknas vår utsläppsprofil av väsentliga utsläpp från värdekedjan. Sedan 2024 utvidgar vi vår insamling av utsläppsdata till att innefatta Scope 3-utsläpp tillsammans med Scope 1 och 2, vilket möjliggör en mer heltäckande förståelse av vårt koldioxidavtryck. Drivkrafter för att minska koldioxidutsläppen För att minska utsläppen och ställa om till en hållbar fram- tid fokuserar Tobii-koncernen på följande nyckeldrivkrafter: • Utökad inventering av växthusgasutsläpp och fast- ställande av mål: Under 2025 kommer Tobii att förbättra uppföljningen av utsläppen, med 2024 som baslinjeår, och samla in data från verksamheten och värdekedjan för att identifiera minskningsmöjligheter. Omfattande kartläggning av utsläpp kommer att göra det möjligt att sätta upp konkreta mål för växthusgas utsläpp senast 2025. • Energieffektivitet: Interna initiativ fokuserar på att minska Scope 2-utsläppen inom energianvändning och fastighetsförvaltning, även om de flesta stora förbätt- ringarna redan har genomförts. • Leverantörers delaktighet och samarbete: Tobii har ett nära samarbete med leverantörerna för att identi- fiera och uppmuntra metoder som sänker utsläppen i hela leveranskedjan. Tobiis samtliga leverantörer och partner måste följa kraven i uppförandekoden som även innefattar miljöarbete. • Kontroll och redovisning: Målen för utsläppsminskning kommer att ingå i operativa och strategiska processer, med regelbunden översyn av framsteg för att säkerstäl- la ansvarighet och transparens. Inledande klimatåtgärder Tobii har redan vidtagit inledande åtgärder för att minska utsläppen: • Energieffektivitet: Vi genomför energibesparingsåtgär- der i verksamheten för att minska elförbrukningen. Vi använder ren energi i merparten av våra kontors- utrymmen. • Transporter nedströms: Vi har ett nära samarbete med våra största speditörer för att hitta miljövänliga lösning- ar som minskar utsläppen och främjar hållbar logistik. Dessa samarbeten stärker partnerskapen och stödjer våra hållbarhetsmål. • Utveckling av baslinje: Vi har satt 2024 som basår för alla våra utsläppsanalyser för att vägleda framtida stra- tegier vilket gör att vi kan kontrollera framsteg och sätta upp realistiska mål. Det ger också en grund för fortsatta förbättringar och ansvarstagande. ESRS E1: Klimatförändringar Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 88 MILJÖINFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 89 ===== • Gröna IT-metoder: Vi har infört cirkulär användning av utrustning i Stockholm och gjort det möjligt att använ- da merparten av arbetsutrustningen på distans, vilket har lett till utsläppsminskningar och främjar en hållbar IT-infrastruktur. Dessa metoder förbättrar vår teknolo- giska motståndskraft och minskar kostnaderna för att byta ut utrustning. • Investering i kompetensbyggande och verktyg: Tobii har aktivt investerat i kompetens och verktyg för att skapa en kunskapsbas för vår resa mot utsläpps- minskning och stärka teamet så att de kan genomföra effektiva hållbarhetsmetoder. Investeringen stödjer våra hållbarhetssatsningar och gör oss fortsatt konkur- renskraftiga i branschen. Strategisk metod Omställningsplanen ingår i Tobiis affärsplaner och anpassas till verksamhetens målsättningar. Vårt interna hållbarhetsteam leder satsningen och använder sig av resurser och expertis i hela organisationen. Mätning och uppföljning av framstegen kommer att införlivas i framtida lednings- och verksamhetsöversyner. Den här systematiska metoden skapar öppenhet, ansvarighet och kontinuerliga förbättringar vilket gör att vi kan anpassa och uppdatera våra strategier effektivt. En väl integrerad omställningsplan positionerar Tobii som ett framåtblickande bolag som kan attrahera kunder, partner, medarbetare och investerare som värdesätter hållbarhet. Målen kommer att fastställas 2025 men vi lägger redan grunden för effektiva klimatåtgärder genom initiativ som krav på miljöanpassad design och en heltäckande miljö policy. Vår historia av att investera i hållbara initativ under- stryker vårt engagemang för att främja minskade växt- husgasutsläpp och vi fortsätter att arbeta med en rad initiativ i hela företaget för att nå dessa mål. Satsning på långsiktiga åtgärder Tobiis satsning på klimatåtgärder visar på vårt ansvar gentemot intressenter och samhället som helhet. Vi har för avsikt att successivt minska vårt koldioxidavtryck och bidra till globala klimatmål. Den här resan är en viktig Mått Energiförbrukning Energiförbrukning och -mix (MWh) 2024 20231) Anmärkningar Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 141,7 118,8 Kina, Japan, Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering). Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 0,04 – Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering). Bränsleförbrukning från naturgas 110 36 Schweiz, Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering). Bränsleförbrukning från andra fossila källor – – Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 1,56 – Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering). Summa förbrukning av fossil energi (MWh) 253,3 154,8 Andel fossila källor av total energianvändning, % 17% 13% Förbrukning från kärnkraft 253,7 209,1 Stockholm, Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering), USA (uppskattning baserat på yta). Summa förbrukning av energi från kärnkraft (MWh) 253,7 209,1 Andel kärnkraft av total energianvändning, % 17% 17% Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa – – Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 968,6 834,6 Stockholm, Kina, Japan, Schweiz, Irland, Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering). Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi – – Summa förbrukning av förnybar energi (MWh) 968,6 834,6 Andel förnybara källor av total energianvändning % 66% 70% Summa energianvändning (MWh) 1 475,5 1 198,5 Innefattar energianvändning från förnybar energi, fossila bränslen och 17 % kärnenergi. 1) 2023 års siffror omfattar endast kontoren i Stockholm, Japan, Kina, Schweiz och USA. Kontoren i Rumänien och Irland förvärvades i februari 2024. möjlighet för Tobiis framtida motståndskraft, tillväxt och anpassning till globala hållbarhetsprioriteringar. Mål Tobiis klimatrelaterade mål bygger på anpassning till ESRS och utvecklingen av en omfattande baslinje 2024, som kommer att vara vägledande för att fastställa mätbara mål 2025. Dessa mål kommer att införlivas i Tobiis strate- gi- och affärsprocesser med fokus på att hantera väsentlig klimatrelaterad påverkan och tillhörande risker genom en omfattande kontroll av utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Anpassningen förbättrar trovärdighet och ansvarighet medan baslinjen säkerställer att realistiska mål sätts upp. Genom att integrera dessa mål i vår verksamhet skapas långsiktigt värde, effektiv riskhantering, fortsatta förbätt- ringar och kontroll av resultat, vilket ökar intressenters förtroende och stödjer våra hållbarhetssatsningar. Absoluta eller intensitetsbaserade mål för att minska växthusgasutsläppen har ännu inte kvantifierats men Tobiis framtida mål kommer att anpassas till gränserna för inventeringen av växthusgaser och syftar till att hante- ra alla utsläppsslag. De baslinjedata som samlats in under 2024 kommer att användas som grund för att fastställa specifika mål för 2030 och därefter. Dessa mål kommer att följa Parisavtalets mål om att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5 °C och kommer att fastställas i succes- siva femårsperioder, med början i 2030 års milstolpar. För att fastställa och klara våra framtida målsättning- ar innefattar drivkrafter för att minska koldioxidutsläp- pen en utökad inventering av växthusgasutsläpp för att identifiera stora utsläpp, korrektare utsläppsdata, kontrolle rade och potentiellt minskade IT-relaterade utsläpp med koppling till AI och maskininlärning, utred- Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 89 MILJÖINFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 90 ===== ning av möjligheter att återvinna e-avfall på andra kontor samt införande av en strategi för att balansera behovet av digitala möten mot fysiska. Genom att fokusera på hållbar förpackningsdesign och förbättrad cirkularitet kommer dessutom utsläppen att minska genom att sän- ka kol dioxidavtrycket från material, minska efterfrågan på råvaror, minimera avfall och främja effektiv resurs- användning. Till detta arbete kommer tidigare framsteg som gjorts inom energieffektivitet och samarbete med speditörer för att minska utsläppen från transporter. Ramverk för att fastställa mål, metoder och beaktanden för teknologiska framsteg och regulatoriska trender kommer att färdigställas under 2025. Extern försäkran för dessa mål är emellertid ännu inte på plats. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 90 MILJÖINFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 91 ===== Utsläpp Tobii har använt ett verktyg för beräkning av koldioxidutsläpp för att få en mer exakt mätning av utsläppen inom respektive scope. Verktyget ger exakta och tillförlitliga beräkningar genom att använda en omfattande databas av utsläppsfaktorer och följa protokollet för växthusgasutsläpp. Tabellen nedan visar dessa utsläppsdata. Växthusgasutsläpp (Koncernen, tCO2e) 2024 20231) Anmärkningar Scope 1, Växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 12,7 0,9 Mobil förbränning baserat på data från Irland och Rumänien, varav 99,84 % är verksamhetsdata och 0,52% är data över växthusgaser. Fördelning mellan bränsletyper: 99,48% Diesel, 0,52% Bensin. Bilarna i Stockholm kördes inte under 2024 och data från Japan var inte tillgängliga vid tiden för beräkning. Andel av växthusgasutsläpp Scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem, % 0% 0,9% Scope 2, Växthusgasutsläpp Samtliga kontor. Schweiz: Värme inte inräknat eftersom uppgifterna (fakturor) inte kom in i tid. Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp – Scope 2 286 82 Samtliga kontor. Baserat på 76,53% verksamhetsdata och 23,47% växthusgasdata, varav 68,61% kom från förnybara resurser. Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp – Scope 2 82 Samtliga kontor. Baserat på 97,3% verksamhetsdata och 2,7% växthusgasdata, varav 68,61% kom från förnybara resurser. Scope 3, Växhusgasutsläpp Samtliga kontor om inget annat anges. Baserat på 78,23% utgiftsdata, 15,48% verksamhetsdata och 6,29% data över växthusgaser. Kontoren i Sverige och Kina bidrar mest och den huvudsakliga verksamheten är elektriska komponenter med 19,49%. Utsläpp från inköpta varor och tjänster 5 306,6 1 Baserat på 99,92% utgiftsdata och 0,08% data över växthusgaser. Huvudsaklig verksamhet: Delar och komponenter till produkter. Kontor som huvudsakligen bidrar: Stockholm och Kina. Tjänsteresor 526,6 653 Baserat på 46,59 utgiftsdata, 4,24 verksamhetsdata och 49,17 växthusgasdata från vår resebyrå. Huvudsakliga verksamheter är flygresor. Kontoren i Stockholm och USA bidrar mest. Transport och distribution i tidigare led 62,5 Baserat på 100% utgiftsdata. Huvudsaklig verksamhet (baserat på antaganden) är flygfrakt. Kontor som huvudsakligen bidrar: Stockholm och Kina. Transport i senare led 297,5 224 Baserat på 35,27% utgiftsdata och 64,73% verksamhetsdata. Huvudsakliga verksamheter är flygfrakt och lastbilstransport. Kontoren i Stockholm och USA bidrar mest. Scope 3, Betydande växthusgasutsläpp 6 193,2 Väsentliga kategorier för Tobii är: Inköpta produkter och tjänster, Tjänsteresor, Transporter och distribution uppströms/nedströms. Kapitalvaror 101,7 Baserat på 80,69% utgiftsdata, 6,81% verksamhetsdata och 12,5% data över växthusgaser. Huvudsakliga verksamheter: Utvecklingskostnader, verktyg och utrustning, Inköp av maskinvara/IT-utrustning. Kontoren i Sverige och Schweiz bidrar mest. Avfall genererat i verksamheter 0,64 16 Kontor för vilka vi har tillgängliga mätbara data: Stockholm, Rumänien, Irland. För Schweiz görs uppskattningar. Baserat på 84,8% utgiftsdata och 15,2% verksamhetsdata. Kontor som huvudsakligen bidrar: Stockholm och Rumänien. Anställdas pendling 396 43 Baserat på verksamhetsdata (medarbetarundersökning med en svarsfrekvens på 79%) 21% baserat på uppskattningar. Tillgångar som leasas i tidigare led Ej tillämplig Användning av sålda produkter 631,4 Baserat på uppskattade verksamhetsdata. Enligt våra specifikationer för maximal användning som innebär 10 timmar per dag, fem dagar i veckan och 50 veckor per år. Faktisk användning av våra produkter antas vara betydligt lägre. Vår mest sålda enhet förbrukar endast 0,0035 kWh. Slutbehandling av sålda produkter 7,4 Baserat på uppskattade verksamhetsdata. Bidragande verksamheter är: 74% kartong, 25,9% elektronik. Uppgifterna är sannolikt lägre eftersom vi räknade med 100% deponirelaterade utsläpp. Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp (Scope 3) 7 330,3 937 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 7 629 1 020 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 7 425 1) 2023 års siffror omfattar endast kontoren i Stockholm, Japan, Kina, Schweiz och USA. Kontoren i Rumänien och Irland förvärvades i februari 2024. För Scope 3-data ingår endast en liten del av Stockholmskontoret. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 91 MILJÖINFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 92 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Tobii identifierar väsentlig påverkan, risker och möjlig- heter genom att systematiskt utföra en dubbel väsent- lighetsanalys (DMA) av sin verksamhet och värdekedja. Inom företaget är man medveten om att förbruknings- varor som kontorsvaror och sålda materiella produkter bidrar till resursutvinning, avfallsgenerering och miljö- skador. Analysen innefattar värdering av avfall nedströms, inklusive elektroniskt avfall, och finansiella risker såsom prisvolatilitet, beroende av en enda leveranskälla och avbrott orsakade av makroekonomiska eller klimatrelate- rade händelser. Vi minskar aktivt resursrelaterade risker genom ständiga analyser av leveranskedjan med inrikt- ning på miljöskador och frågor om mänskliga rättigheter baserat på vår uppförandekod. Dessa risker, som är kopplade till utvinning av råva- ror, avfall från verksamheten och hantering av uttjänta produkter ökar på grund av globala ekonomiska fluktua- tioner, sårbarheter i leveranskedjan och förändrade kon- sumentpreferenser mot miljövänliga produkter. Använd- ning av leverantörer med en enda källa och IT-utrustning med lång livslängd ökar exponeringen för kostnader för efterlevnad och instabil verksamhet. Även om den kort- siktiga finansiella påverkan är minimal förväntas dessa risker öka på medellång till lång sikt och understryker behovet av hållbara metoder, innovation och transparent kommunikation för att bibehålla konkurrenskraft och hantera miljöfrågor. Policyer Cirkulär resursanvändning De produkter som företaget huvudsakligen köper in består av plast, metall, elektroniska komponenter och IT-utrustning såsom datorer, bildskärmar och telefoner. Dessa produkter räcker längre än förbrukningsvaror men bidrar fortfarande till ökad resursutvinning och använd- ning, vilket påverkar miljön negativt. Genom att ta hänsyn till materialens ursprung och mix och öka återvinning och återanvändning kan vi minska efterfrågan på nya mate- rial och minimera negativ påverkan i hela värdekedjan, bland annat genom koldioxidutsläpp. Den största delen av koldioxidutsläppen uppströms antas komma från utvinning och bearbetning av material för våra produkter men också från transporter uppströms. För närvarande har vi inte tillräckliga uppgifter för att beräkna dessa utsläpp mer i detalj. Vi strävar efter att vara ett företag med lite avfall och vår miljöpolicy såväl som våra riktlinjer för hållbara kon- tor stödjer våra satsningar på att hela tiden förbättra vår globala avfallshantering. Hållbar design och verksamhet Tobiis miljöpolicy fokuserar på produktutveckling och säkerställer att vi identifierar produkter, verksamhet och tjänster som har väsentlig miljöpåverkan och vidtar åtgär- der för att minska denna. Alla produkter måste följa våra riktlinjer och krav för Design for Environment, som inne- fattar de mest relevanta lagstiftningskraven kring hållbar produktdesign. Policyn rekommenderar att man använ- der material som är förnybart, återvinningsbart och/eller återvunnet och uppmanar till design med fokus på ämnen som möjliggöra cirkularitet och återvunnet innehåll. Vi prioriterar inköp av miljömässigt hållbara produk- ter och tjänster och försöker minska koldioxidutsläppen genom att samla materialinköp och på så sätt minimera transportrelaterade utsläpp. Tobiis miljöpolicy betonar minskad resursutvinning och ökad återvinning och åter- användning. Ramverket ”Design for Environment” (DfE) uppmuntrar användning av förnybara, återvinningsbara och återvunna material vid produktutveckling. Båda do- kumenten tar upp väsentlig påverkan genom att minska användningen av nya resurser och stödja hållbara inköp och resursanvändning. Våra rikt linjer för hållbara kontor stödjer dessutom minskat avfall och effektiv global av- fallshantering. Återanvändning och återvinning av resurser Tobiis ambition är att alla material när de är uttjänta kan återanvändas och återvinnas effektivt. Vi strävar efter att förstå och hantera vår förbrukning och bortskaffande av resurser genom hela värdekedjan och återvinner avfall i de kontor vi ansvarar för. Säkerhet är av största vikt i vår verksamhet. Vi genom- för säker hantering, lagring och bortskaffande av farligt avfall och resurser för att förhindra skador på männi skors hälsa och miljön. Det här minimerar miljöskadorna, främjar resurs- effektivitet och förbättrar våra hållbarhetsmeriter. Finansiella risker Företaget är exponerat för olika finansiella risker på grund av makroekonomiska förändringar, oförutsedda händelser och resursberoende. Riskerna innefattar: • Produkter som inte kan säljas på grund av att de inte passar in i en cirkulär ekonomi: Förändringen i riktning mot en cirkulär ekonomi, som EU förespråkar, kan göra produkter som inte uppfyller kraven osäljbara. • Ökad kostnad för avfallshantering genom hela värdekedjan: Kostnaderna kommer sannolikt att öka och kan leda till högre resurskostnader på grund av att leverantörernas kostnader för avfallshantering inklude- ras. Detta följer EU:s satsning på hållbarhet och skulle kunna påverka företagets kostnadsstruktur i framtiden. • En enda leveranskälla och sårbara globala leverans- kedjor: Att förlita sig på leveranskedjor med endast en leveranskälla, särskilt vid låga volymer, kan leda till mo- nopol, unika produktionsmetoder och ökad sårbarhet för avbrott från handelspolicyer eller miljömässiga och sociala förändringar. Situationen kräver en betydande omstrukturering av leveranskedjan. Åtgärder Produktdesign Tobii avser att utforma alla nya produkter i enlighet med ramverket Design for Environment Guidelines and Requi- rements (DfF) och fokusera på hållbarhet, nedmontering, reparerbarhet, återvinningsbarhet samt ökad användning av återvunnet material. Under 2024 inleddes ingen ny produktutveckling. Nya produktlanseringar som planeras till 2028 kommer att följa dessa riktlinjer i sin helhet. Våra produktförpackningar består i genomsnitt av 54 procent återvinningsbar kartong, medan den genom- snittliga återvunna kartongen i våra transportlådor är 70 procent. Alla förpackningar består av en FSC Mix på 70 procent. Uppförandekoden för leverantörer säkerställer dess- utom ansvarsfulla inköp av mineraler som tantal, tenn, volfram och guld och främjar etiska principer i leverans- kedjan. Att designa produkter i enlighet med DfE-ramverket förbättrar hållbarhet och resurseffektivitet, medan an- svarsfulla inköp och återvinningsbara förpackningar minskar miljöpåverkan och främjar etiska principer i leveranskedjan. Avfallshantering Tobii säkerställer korrekt avfallshantering i enlighet med sin globala miljöpolicy och prioriterar förebyggande av avfall, återanvändning och återvinning. Som medlem i olika program för insamling, återvinning och återanvänd- ning av elektroniskt avfall, batterier och förpackningar ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 92 MILJÖINFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 93 ===== (WEEE) samarbetar Tobii med lokala organisationer inom EU för att undvika onödig transport för återvinning. Kun- derna kan returnera vissa uttjänta produkter till Stock- holmskontoret där de kan bortskaffas på ett korrekt sätt. På alla våra kontor sorterar och återvinner Tobii pro- dukter i enlighet med lokala bestämmelser, och hanterar olika typer av avfall såsom elektronik och farligt material. I Stockholm samlas även icke-farligt avfall in, inklusive kompost och hushållsavfall, och hanteras hållbart. Farligt avfall, såsom kemikalierester och litiumbatterier, hante- ras enligt särskilda metoder för att minimera miljöpåver- kan. Under 2024 optimerade Tobii sin globala avfallshan- tering med uppdaterade riktlinjer för stora kontor och kontrollerade aktivt återvinningsdata i Stockholm, Rumä- nien och Irland. Företaget förbinder sig att minimera avfallet genom att förebygga, återanvända, återvinna eller återbruka av- fall när det är möjligt och säkerställa korrekt och hållbart bortskaffande på alla platser. Avfallsdata för 2024 visar på ökade avfallsvolymer, jämfört med 2023, på grund av utökade verksamhetsgränser för rapportering av växt- husgasutsläpp. Dessa initiativ visar på Tobiis engagemang för att an- passa företaget till principerna för en cirkulär ekonomi och minska miljöpåverkan. De främjar resurseffektivitet och ger samtidigt möjligheter till kostnadsbesparingar och förbättrade metoder för avfallshantering. Mål Cirkularitet och förpackningsmaterial Under 2025 kommer fokus att ligga på att förbättra vår förståelse av cirkularitet, särskilt inom produkter och affärsmodeller. Initiativ, strategier och mål anpassade till principerna för en cirkulär ekonomi kommer att inrättas, tillsammans med en detaljerad färdplan för framtida satsningar. Under kommande år kommer minst 65 pro- cent av innehållet i nya produktförpackningar att bestå av återvunnet material. Dessutom kommer alla transportlå- dor i kartong som består av mindre än 65 procent åter- vunnet material att bytas ut, med målet att nå 76 procent i slutet av året. Även om inga formella mål för den cirkulära ekonomin ännu har fastställts, genomförs viktiga initiativ genom utveckling av expertis, workshoppar och inrättande av en färdplan för att fastställa tydliga mål för 2026. Genom att öka vår förståelse för cirkularitet och anpassa oss till principerna för en cirkulär ekonomi kommer resurseffek- tiviteten att förbättras och avfallet att minska. Dessa sats- ningar innebär möjligheter till innovation i produktdesign och förpackning, kostnadsbesparingar och etablerande av Tobii som ett ansvarsfullt och framåtblickande företag. Produktdesign Alla nya hårdvaruprodukter förväntas utformas i enlighet med vårt ramverk ”Design for Environment Guidelines and Requirements”. Ramverket fokuserar på cirkulär produktdesign, tar upp aspekter såsom hållbarhet, ned- montering, reparerbarhet, återvinningsbarhet och ökad användning av återvunnet material. Nästa produktut- veckling av hårdvara beräknas starta 2027. Avfallshantering Vi åtar oss att fortsätta våra metoder för avfallshantering och förbättra datainsamling på andra kontor för att åstad- komma en konsekvent och effektiv avfallshantering i hela företaget. Tobii strävar efter att våra hållbarhetsmål och data ska vara korrekta och tillförlitliga. Som en del av ESRS efter- levnaden planerar vi att erhålla extern försäkran för våra hållbarhetsmål och rapporterade data. Det kommer att innebära samarbete med oberoende tredjepartsrevisorer för att verifiera våra hållbarhetsresultat och försäkra oss om att rapporteringsprocessen är fullständig. Resursinflöden Tobiis inköp av sällanköpsvaror såsom plast, metall, elek- tronikkomponenter och IT-utrustning kräver fortfarande resursutvinning som indirekt påverkar miljön – även om de är mer hållbara än förbrukningsvaror på grund av sin livslängd. Påverkan är omedelbar och kan fortsätta över tid, beroende på hur omfattande utvinningsskadan är. Med tanke på vår begränsade försäljning av materiella produkter relaterade till programvara är omfattningen av resursutvinning låg. Miljöskadorna är emellertid medel- höga med tanke på de ändliga resurser som är involve- rade. Det mest kritiska är att viss påverkan, framför allt de som gäller biologisk mångfald, kan vara irreversibla, exempelvis förlust av arter, vilket understryker betydel- sen av ansvarsfull resurshantering och en satsning på att minska vårt ekologiska avtryck. Den huvudsakliga källan till inflöden gäller tillverkning- en av hårdvaruprodukter. Vi har detaljerade uppgifter om vikten på de material som används i följande kategorier: plast, metall, kartong, elektronik, papper och övrigt. Våra kartongförpackningar kommer från förnybar pappersmassa vilket gör det till ett biologiskt material. Vår leverantör, som certifierades av Forest Stewardship Council (FSC) den 30 januari 2024, säkerställer att all kartong som används innehåller 70 procent FSC Mix. I våra produkter används nya material medan förpack- ningarna innehåller återvunnet material. I Stockholm var 60 procent av våra förpackningar 2024 – både produkt- och transportlådor – återvunna, enligt leverantörsupp- gifter. Vi köpte in 2 446 kg wellpapp, varav 1 712 kg ut- gjorde hållbara inköp. Under 2025 kommer vi att införliva uppgifter från andra kontor. Vi är fast beslutna att ut- vidga hållbarhetsarbetet till samtliga platser. Se tabellen nedan för uppgifter om IT-utrustning, textil och livsmedel. Uppgifter om vattenförbrukning är för när varande inte tillgänglig. Fördelning av material relaterat till tillverkning av produkter Typ av material Kg Kartong 9 117 Metaller 4 371 Elektronik 4 270 Papper 1 798 Övrigt 1 091 Plast 638 Totalt 21 287 I tabellen sammanfattas inköp av material till våra hårdvaruprodukter G3, ET5, Pro Fusion, Pro Spark och Spectrum, baserat på deras materialförteckning (BOM) på en rimlig nivå, multiplicerat med inköpta kvantiteter. För kartong innefattar detta 2 446 kg kartonger som köpts in i Stockholm under 2024 (Leverantörsuppgifter). Kartong, 43% Metall, 21% Elektronik, 20% Papper, 8% Plast, 3% Övrigt, 5% Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 93 MILJÖINFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 94 ===== Produkter och använda material Kg Anmärkningar IT-utrustning 254 Stockholm: 61 kg baserat på leverantörsdata. Asien: 10 kg, uppskattning baserad på antal inköpta bärbara datorer. Irland: 45 kg (uppskattad vikt baserat på antaget antal inköpta). Rumänien: 97,5 kg. Storbritannien: 40 kg, uppskattningar baserade på utgiftsdata för IT-utrustning, med en antagen genomsnittlig kostnad på 500 euro per kg för IT-utrustning. Inga andra kontor bidrog. Möbler 0 Inget material i den här kategorin köptes in under 2024. Byggnader 0 Inget material i den här kategorin köptes in under 2024. Maskiner 0 Inget material i den här kategorin köptes in under 2024. Textil 46,5 Textil i form av t-shirts och shoppingväskor med logotyp köptes in vid kontoren i Stockholm och Rumänien men inga andra kontor bidrog. Byggnation och byggnader 134 Siffrorna tillämpliga på Stockholmskontoret, inga andra kontor bidrog. Livsmedel, vatten och näringsämnen 15 585 Stockholm: 8 690 kg livsmedel, 6 810 kg kaffe/te/mjölk. Livsmedelsvikt baserat på antal inköpta enheter med antaganden av vikt för respektive typ av livsmedel. Kaffe/te/mjölk baserat på leverantörsuppgifter. Schweiz: 85 kg kaffe/te baserat på uppskattningar. Inga andra uppgifter tillgängliga. Total 16 019,5 Vikten för sekundära återanvända eller återvunna delar, på sekundära mellanprodukter och sekundära material som har använts för att framställa företagets egna produkter och tjänster (inklusive förpackningar) Kg Anmärkningar Förpackning/kartong 1 478 Stockholm: baserat på leverantörsuppgifter, inga andra uppgifter tillgängliga, detta utgör 60 procent av viktuppgifterna. Övrigt 0 Andel av biologiskt material som använts för att tillverka företagets produkter och tjänster som är hållbart inköpta % Förpackning/kartong 18,78 (1 712,5 kg) Procent av material hållbart producerat (i Stockholm) från totalt förpackningsmaterial från produkter (9117 kg). Stockholmsdata baseras på leverantörsdata med FSC-Mix 70 procent. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 94 MILJÖINFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 95 ===== Kg Anmärkningar Total mängd genererat avfall 11 572 Stockholm: 4 188 kg. Schweiz: 758 kg. Irland: 1 735 kg. Rumänien: 4 891 kg. Sammanlagd mängd i vikt som avletts från bortskaffande Sammanlagd mängd farligt avfall i vikt som avletts från bortskaffande 370 Baserat på Stockholmsuppgifter. Uppgifter från Schweiz blir tillgängliga 2025. Sammanlagd mängd icke-farligt avfall i vikt som avletts från bortskaffande 12 033 Stockholm: 2 815 kg. Irland: 583 kg. Rumänien: 8 592 kg. (Baserat på uppgifter från våra partner inom insamling och återvinning av avfall.) Schweiz 43 kg (baserat på uppskattningar). Mängd avsedd för bortskaffande fördelat på typ av avfallsbehandling Sammanlagd mängd farligt avfall avsedd för bortskaffande 4 Baserat på Stockholmsuppgifter. Uppgifter från Schweiz blir tillgängliga 2025. Sammanlagd mängd icke-farligt avfall avsedd för bortskaffande 8 328 Stockholm: 996 kg. Schweiz: 715 kg. Rumänien: 4 883 kg. (Baserat på uppgifter från våra partner inom insamling och återvinning av avfall.) Irland: 1 734 kg. Sammanlagd mängd och andel av ej återvunnet avfall Volymer 8 332 Stockholm: 1 000 kg. Schweiz: 715 kg. Rumänien: 4 883 kg (Baserat på uppgifter från våra partner inom insamling och återvinning av avfall.) Irland: 1 734 kg. Andel 72% Total mängd icke-återvinningsbart avfall delat med den totala mängden avfall. Sammanlagd mängd farligt avfall Mängd farligt avfall 377 Baserat på Stockholmsuppgifter från vår partner inom insamling och återvinning av avfall. Sammanlagd mängd radioaktivt avfall Mängd radioaktivt avfall Ej tillämplig Vi genererar inget radioaktivt avfall. Resursutflöden Tobii är medvetet om att företagets aktuella utbud av fysiska produkter inte lever upp till EU:s taxonomi för cirkularitet. Den bristande efterlevnaden leder till ökad avfallsgenerering och resursutvinning, vilket i sin tur har en negativ miljöpåverkan. Vi bedömer denna påverkan som medelhög, för även om skadan är indirekt blir den tydlig när våra produkter blir uttjänta under produkter- nas livscykel. Vi är medvetna om att den här påverkan sker och sannolikt kommer att fortsätta om vi inte gör vä- sentliga förändringar av vår produktdesign för att främja cirkularitet. Vår kundbas finns på flera kontinenter, bland annat Europa, Asien och Nordamerika. Verksamhetsbredden bidrar till vår medelhöga klassificering av påverkan. Förväntad hållbarhet, reparerbarhet och återvunnet material Våra produkters genomsnittliga livslängd beräknas vara 5 år, men vi antar att flertalet produkter håller längre än så. Kunderna kan skicka sina trasiga Eyetrackers för repara- tion i Stockholm där vi kan byta ut vissa delar. Avfallsflöden Vi tillverkar inga produkter vid vår egen verksamhet i Stockholm. Vi fokuserar i stället på montering och avfallet består därför endast av hushållsavfall, blandat avfall, farligt avfall, trä, förpackningar (wellpapp), plast, metall, brännbart avfall, sorterat avfall, glas, papper och konfi- dentiella handlingar. I Rumänien och Irland sorterar vi allmänt avfall och pap- persavfall och i Rumänien samlar vi också in plastavfall separat. Pappers- och plastavfall återvinns i enlighet med lokala krav. I Schweiz där vår linstillverkning sker har vi detaljerade uppgifter om farligt avfall (kemikalierester) från vår part- ner för insamling och återvinning. För icke-farligt avfall har vi uppskattningar av viktuppgifter avseende allmänt avfall och återvunnet avfall. Sorteringsrutinerna för åter- vinningsbara produkter har förbättrats under 2024 och innefattar nu plast, metall, PET-flaskor, glas och elektronik. På övriga kontor följer vi lokala bestämmelser för av- fallssortering, men vi har inte tillgång till viktuppgifter och kan för närvarande inte heller göra uppskattningar. Uppgifter om avfall Avfallshantering från tredje part beräknas med hjälp av avfallsuppgifter från kontoren i Stockholm, Rumänien och Irland. För vårt kontor i Schweiz som är betydligt mindre använder vi uppskattningar och metoder som anpassats till tillgängliga uppgifter, medan inga uppskattningar finns för övriga kontor. Under 2024 uppgick totalt avfall till 11,6 ton varav 16,42 procent var återvunnet. Farligt avfall uppgick till 377 kg, vilket utgör 3,26 procent, och 370 kg som avletts från bortskaffande. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 95 MILJÖINFORMATION Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ===== SIDA 96 =====