Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhets-
redovisning 2024
Vi gör världen bättre 
med teknologi som 
förstår mänsklig 
uppmärksamhet  
och intention

===== SIDA 2 =====

01 Affärsöversikt
 05 Det här är Tobii
 07 Årets höjdpunkter
 09 Vd har ordet
 11 Attention computing
 12 Varför investera i Tobii
02 Strategiskt ramverk
 14 Trender och tillväxtmarknader
 15 Vår affärsmodell
 16 Strategi och viktigaste fokusområden
 18  Strategi i praktiken: Framgångsrik 
 integration
 19 Vår hållbarhetsstrategi
 20 Mål och utfall
03 Vår verksamhet
 22 Products & Solutions
 23 Teknologi i praktiken: Family Mart/Gate One
 24 Integrations
 25 Teknologi i praktiken: NovaSight
 26 Autosense
 27 Teknologi i praktiken: Partnerskap med Bosch
 28 Våra medarbetare i centrum
05 Finansiella rapporter
 45 Finansiella rapporter
 54 Noter
 74 Styrelsens intygande
 75 Revisionsberättelse
06 Hållbarhetsredovisning
 81 Strategiska fokusområden inom hållbarhet
 82 Allmän information
 88 Miljöinformation
 96 Information om samhällsansvar
 99 Information om bolagsstyrning
 100 Bilagor
07 Övrig information
 107 Aktien och ägarna
 109 Flerårsöversikt
 110 Alternativa nyckeltal 
 111 Definitioner
 112 Information till aktieägare
04 Styrning och kontroll
 30 Förvaltningsberättelse
 33 Risker och riskhantering
 37 Bolagsstyrningsrapport
 41 Styrelse
 42 Koncernledning
Om rapporten
Tobiis lagstadgade årsredovisning, som har granskats av företagets revisorer, innefattar förvaltningsberättelsen, bolagsstyrnings- 
rapporten och finansiella rapporterna på sidorna 30–74. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sida 31 i förvaltnings-
berättelsen och har och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. 
Denna rapport publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella skillnader mellan språkversionerna gäller den svenska.
Eyetracking möjliggör smidig 
interaktion med virtuella 
objekt, och användarprofiler 
skapas baserat på iris- och 
pupilligenkänning.
2024
Innehåll

===== SIDA 3 =====

För tjugo år sedan var Tobii pionjär med världens första plug and 
play-enhet för eyetracking. I dag är vi världsledande inom vår bransch 
med avsikt att bättre förstå människans beteende och förbättra  
människors liv. Vi bygger de senaste lösningarna inom attention  
computing med teknologier som hjälper våra kunder att verkligen 
fånga människans uppmärksamhet och intention.
Innovativ teknologi 
som skapar värde 
för människor
Vision
En värld där all teknologi 
fungerar i harmoni med 
mänskligt beteende.
Vårt uppdrag
Vi förbättrar världen 
med teknologi som 
förstår mänsklig 
uppmärksamhet och 
intention. 
Hållbarhetsambition
Möjliggörande teknologi, 
Ansvarsfull verksamhet, 
Attraktiv arbetsgivare. 
Våra värderingar
Vi är välkomnande, 
nytänkande och 
handlingskraftiga.
3
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
3
Affärsöversikt

===== SIDA 4 =====

01
Affärsöversikt
05 Det här är Tobii
07 Årets höjdpunkter
09 Vd har ordet
11 Attention computing
12 Varför investera i Tobii
4
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 5 =====

Vilka vi är
Tobii är en ledande utvecklare, tillverkare och 
samarbetspartner inom eyetracking och lösningar 
inom attention computing för olika branscher 
världen över. Vår mångsidiga organisation drivs 
av cirka 650 engagerade Tobii-medarbetare, som 
tillsammans utvecklar teknologier för nästa stora 
steg inom interaktionen mellan människa och 
dator. Vi förvandlar banbrytande innovationer  
till verklighet.
Vad vi gör
Våra teknologier driver digital utveckling inom beteende-
forskning, fordonssäkerhet, hälsovård, hjälpmedelsteknik, 
gaming och extended reality. De integreras i enheter som 
XR-headset, persondatorer, gamingtillbehör, smarta glas-
ögon, medicinsk utrustning och fordon. Våra lösningar  
hjälper tusentals företag, från globala teknik- och fordons-
företag till ledande forskningsinstitut, att förbättra sina 
produkter, driva innovation och fatta beslut baserade på 
exakta data inom en rad olika branscher.
Global ledare inom 
eyetracking
857 MSEK
NETTOOMSÄTTNING 2024
13%
ÖKAD NETTOOMSÄTTNING 2024
Vi erbjuder
 Hård- och mjukvara för eyetracking
  Mjukvara för forskning och insikter
  Integrationsplattformar
  Integrering av utrustning
  Lösningar för automotive interior sensing
  Konsulttjänster
Ledande teknologiska lösningar 
på växande marknader
Tusentals företags- och  
forskningskunder
Innovativa tillämpningar baserade på
1 000+ patent
2828++3030++4242W
Tobii har sitt huvudkontor i Stock-
holm, Sverige, och är verksamt i 12 
länder i Asien, Europa och Nord-
amerika. Vi samarbetar direkt med 
kunder på våra nyckelmarknader 
och arbetar med återförsäljare i 
övriga regioner.
Vi har kontor i:
Sverige 
Belgien 
Schweiz 
Tyskland 
Kina 
Taiwan 
USA 
Storbritannien 
Japan 
Sydkorea 
Irland 
Rumänien
Global närvaro 
Nettoomsättning per region
EMEA
28%
Övriga länder
30%
Amerika
42%
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
5
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversiktDET HÄR ÄR TOBII

===== SIDA 6 =====

6%
ANDEL AV TOTAL 
NETTOOMSÄTTNING
SEGMENT NETTO-
OMSÄTTNING PÅ 
49 MSEK
Våra segment
Våra tre affärssegment strävar efter att etablera Tobii som en betrodd teknologileverantör med en ledande position inom sina respektive områden.  
Fokus ligger på kundnytta, en effektiv verksamhet och lönsamhet, samtidigt som vi drar nytta av kostnads- och teknologisynergier.
Products & Solutions förser företagskunder, akademiska institu-
tioner och konsumenter med eyetracking-lösningar, inklusive  
hårdvara, mjukvara och tjänster. Användningsområdena sträcker 
sig från avancerad forskning och branschspecifika insikter till  
engagerande gamingupplevelser och optimering av annonsering.
Läs mer på sidorna 22–23
Products & Solutions Integrations Autosense
Integrations levererar expertis inom eyetracking för XR- teknolo-
gier och skärmbaserade applikationer. Vi erbjuder enhetstillverkare  
och företag inom konsumentelektronik kompakta plattformar, USB- 
enheter och tjänster som möjliggör långsiktig innovation inom om-
råden som XR, utbildning, hälsovård och kommunikationshjälpmedel.
Läs mer på sidorna 24–25
Autosense erbjuder fordons-OEM:er avancerade lösningar för 
förar- och passagerarövervakning som förbättrar säkerhet, kom-
fort och upplevelse. Genom dessa interior sensing-lösningar, som 
kan implementeras med endast en kamera, driver vi innovation och 
möjliggör säkrare, mer personliga körupplevelser.
Läs mer på sidorna 26–27
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK %
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK %
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK %
0
200
400
600
20242023 0
30
60
9069%
66%
532
455
0
15
30
45
60
20242023 0
25
50
75
100
80%
97%
7
490
100
200
300
400
20242023 0
30
60
90
120
90% 96%
219
353
Nytt 
affärs- 
segment 
2024
53%
ANDEL AV TOTAL 
NETTOOMSÄTTNING
SEGMENTETS  
NETTO OMSÄTTNING 
455 MSEK
41%
ANDEL AV TOTAL 
NETTOOMSÄTTNING
SEGMENTETS  
NETTO OMSÄTTNING 
353 MSEK
EBIT 2024, MSEK
–40
EBIT 2024, MSEK
129
EBIT 2024, MSEK
–197
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
6
DET HÄR ÄR TOBII Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt

===== SIDA 7 =====

Lansering av Tobiis Glasses 
Explore
Tobii introducerade Glasses Explore, en moln-
baserad mjukvara som kombineras med Tobii 
Pro Glasses 3 för att göra insikter om mänskligt 
beteende mer tillgängliga. Den användarvänliga  
plattformen gör det möjligt för icke-experter 
att analysera uppmärksamhet, prestation och 
UX-data från verkliga miljöer, vilket förenklar 
analys och delning av blickfångsdata.
Under 2024 gjorde Tobii viktiga framsteg genom nya produktlanseringar och strategiska partnerskap, samtidigt som  
branschen nådde viktiga milstolpar. Årets viktigaste händelse var förvärvet och integrationen av FotoNations AutoSense- 
verksamhet, som breddar Tobiis kapacitet inom automotive interior sensing och stärker bolagets position inom förar- och  
passagerarövervakning, drivet av ökande regulatoriska krav.
Årets höjdpunkter
ÅRETS HÖJDPUNKT
Förvärvet av FotoNation gör  
Tobii till ledande aktör
I januari 2024 slutförde Tobii förvärvet av 
FotoNation Ltd, där AutoSense-verksamheten 
ingick, och stärkte därmed vårt erbjudande 
inom automotive interior sensing. Genom att 
integrera AutoSenses Occupant Monitoring 
System (OMS) med Tobiis Driver Monitoring 
System (DMS) kan vi nu erbjuda mer kom-
pletta och konkurrenskraftiga lösningar för 
globala OEM:er och Tier 1-leverantörer.
Integrationen har bidragit till:
• Design wins med 12 OEM-varumärken.
• DMS- och OMS-teknik i över 600 000 fordon.
• 100+ patent för interior sensing-teknologi.
Förvärvet positionerar Tobii för att möta  
ökande regulatoriska krav, med DMS  
obligatoriskt i alla nya bilar i Europa  
senast 2026 och ökad användning av OMS 
drivet av Euro NCAP-standarder.
Finansiell utveckling
Nettoomsättningen ökade med 13 procent, och  
kostnadsbesparingsprogrammet från andra kvartalet  
gav positiv effekt på lönsamheten i samtliga segment, 
vilket bidrog till ett förbättrat rörelseresultat för 2024.
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 857 758 776
Nettoomsättningstillväxt 13% –2% 26%
Organisk tillväxt –16% –6% 14%
Bruttoresultat 687 567 590
Bruttomarginal 80% 75% 76%
EBIT –107 –184 –122
EBIT-marginal –12% –24% –16%
Årets resultat –177 –198 –99
Fritt kassaflöde –345 –119 –32
Medelantal anställda 666 541 515
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK  %
Läs mer om integrationen och Autosense- 
segmentet på sidorna 18 och 26. 0
200
400
600
800
1 000
2024202320222021202020192018201720162015
261
331
406
518
640
578
616
776
758
857
71 68 69 73 71 71 72 76 75 80
Netto  -
omsättnings- 
 ökning
13%
Organisk  
tillväxt
–16%
EBIT MSEK
–107
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
7
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt

===== SIDA 8 =====

DMS design win för 
kommersiella fordon
Tobii har säkrat en design win  
för att leverera mjukvara till förar-
övervakningssystem (DMS) till en 
europeisk OEM-tillverkare av kom-
mersiella fordon. Produktionen av 
sex fordonsmodeller startar i slutet 
av 2025. Affären bygger på Tobiis 
samarbete med världens största Tier 
1-leverantör inom fordonsindustrin.
Design win för MR-headset 
till Play for Dream
Tobiis XR5-teknologi har valts ut som exklusiv 
eyetracking-leverantör till Play For Dreams  
nya mixed-reality-headset och förbättrar  
visning och beräkningsprestanda genom så 
kallad dynamisk foveated rendering. Head-
setet ska enligt plan lanseras i USA och Kina 
i mars 2025 och stödjer Tobii Ocumen som 
möjliggör avancerade VR-applikationer inom  
undervisning, hälsovård och forskning.
Nya design wins för DMS  
med Tier-1
I slutet av året säkrade Tobii två nya design 
wins inom förarövervakningssystem (DMS) i 
samarbete med en Japanbaserad global Tier 
1-fordonstillverkare. Dessutom har en befintlig 
design win med samma partner utökats och 
Tobii har nu totalt 12 OEM-kunder inom for-
donsindustrin. Framgångarna bekräftar Tobiis 
förmåga att leverera innovativa lösningar för 
interior sensing som förbättrar säkerhet och 
komfort i fordon.
Partnerskap med NovaSight för 
CureSight
Tobiis eyetracking-teknologi används i Nova-
Sights CureSight-behandling av amblyopi hos 
barn, ett innovativt och bekvämt alternativ till 
ögonlapp. Sedan FDA-godkännandet 2022 har 
CureSight börjat användas av över 300 ögon-
vårdskliniker. Tobii levererar även eyetracking 
till NovaSights diagnosverktyg EyeSwift®PRO.
Lansering av Tobii Nexus
Tobii Nexus är en mjukvaruplattform som  
gör det möjligt att använda eyetracking på  
enheter med webbkamera, vilket underlättar  
för utvecklare att förbättra interaktion och  
tillgänglighet. Plattformen förenklar lansering  
av tillämpningar för utbildning inom ASD och 
ADHD samt digitalt samarbete och fungerar 
för alla användare, även de med glasögon eller 
ansiktstäckning, med minimal påverkan på  
prestandan.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
8
ÅRETS  HÖJDPUNKTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt

===== SIDA 9 =====

När vi summerar 2024 var det ett  
år av stora förändringar för Tobii.  
Förvärvet av Autosense positione-
rade oss som en ledande aktör inom 
interior sensing och stärkte ytterliga-
re vårt ledarskap på marknaden för 
eyetracking. Under året har vi gjort 
framsteg mot att nå våra viktigaste 
mål: lönsamhet och slutföra integra-
tionen av Autosense. 
Vd har ordet
Breddat erbjudande inom fordonsindustrin
I slutet av januari förra året slutförde Tobii förvärvet  
av Autosense, vilket stärker vårt erbjudande inom  
fordonsindustrin och positionerar oss som en av de  
tre största aktörerna på den växande marknaden för 
interior sensing-lösningar. Tillväxten på denna marknad 
drivs av regulatoriska krav. I Europa måste alla nya bilar 
ha förarövervakningssystem senast 2026 och standar-
der från Euro NCAP innebär att system för passagerar-
övervakning kommer att öka. Genom detta strategiska 
förvärv fick vi tillgång till värdefull teknisk expertis, 
etablerade nya kundrelationer med OEM-tillverkare av 
fordon och Tier 1-leverantörer samt ett stärkt produkt-
erbjudande.
Integrationen av Autosense stärker vår 
 marknadsposition
Integrationen av Autosense planerades och genomför- 
des noggrant för att driva teknikutveckling, säkerställa 
en stabil drift, sammanföra team och fokusera på våra 
viktigaste värdeskapande faktorer. Den har utvecklats 
framgångsrikt med kontinuerliga framsteg och viktiga 
milstolpar uppnådda inom pågående OEM-program 
tillsammans med en ledande tysk premiumbilstillverkare 
och flera Tier 1-partners. Vi är också glada över att ha 
säkrat nya och utökade design wins för både kommer-
siella fordon och personbilar. Dessa framgångar bekräf-
tar vår förmåga att möta och överträffa de höga kraven 
från världens ledande Tier 1-leverantörer.
Vid årets slut var över 600 000 fordon utrustade med  
Tobiis interior sensing-lösningar och kundbasen växte till 
att omfatta 12 OEM-varumärken och över 150 fordons-
modeller, vilket ytterligare stärkte vår position i vår strä-
van att leda fordonsindustrin. Förvärvet har gjort att  
organisationen har växt, men vi ser att kostnadssyner-
gierna nu börjar realiseras efter att projektrelaterade  
investeringar nått sin kulmen inför produktionsstart  
av OEM-program. Jag är också glad över att Autosense 
nettoomsättning nådde den övre delen av det kommu-
nicerade intervallet (30–50 MSEK) för helåret 2024.
Svag organisk utveckling men förbättrad lönsamhet
Nettoomsättningen ökade med 13 procent under 2024. 
Både Products & Solutions och Integrations uppvisade 
en negativ organisk trend, exklusive bidraget från den 
förvärvade bildbehandlingsrelaterade försäljning som 
redovisas inom Integrations. Som tidigare kommunice-
rats kommer detta bidrag att minska under 2025. Över 
lag har försäljningen inom Products & Solutions präglats 
av stora svängningar under 2023 och 2024, där dessa 
variationer har varit bestående under de senaste sex 
kvartalen. Vi verkar i en osäker miljö som påverkas av 
makroekonomiska faktorer, regionala skillnader, föränd-
ring av fokus inom branschen och andra faktorer, så det 
finns ingen enskild orsak till variationerna.
Stort fokus på kostnadsoptimering
Som svar på vår svagare organiska utveckling har vi under 
året främst fokuserat på att effektivisera verksamheten 
och minska kostnaderna för att säkerställa att verksam-
heten kan bedrivas inom ramen för tillgängliga likvida  
medel. För att hantera situationen lanserades ett omfat-
tande kostnadsbesparingsprogram under andra kvarta-
let. Vid årets slut hade åtgärder vidtagits för att minska 
personalstyrkan med cirka 300 anställda och konsulter, 
från en topp på cirka 900 under det första kvartalet 
2024. Åtgärderna är nödvändiga för vår fortsatta fram-
gång och drivs av synergier från förvärvet, anpassningar 
av vår kostnadsstruktur och andra strategiska initiativ.
Med en tydligare 
riktning och en mer 
effektiv kostnads-
struktur lägger Tobii 
en starkare grund för 
en hållbar utveckling 
och värdeskapande.
Anand Srivatsa
Vd, Tobii
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
9
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt

===== SIDA 10 =====

Vi är på god väg att uppnå vår prognos om att minska 
kassa påverkande operativa kostnader med drygt 200 
MSEK under de 12 månader som följer efter den basnivå 
som sattes i det andra kvartalet 2024. Vid årets slut hade 
besparingar på 73 MSEK redan realiserats, och vi förväntar  
oss att leverera resten av besparingarna under första 
halvåret 2025.
Konkreta framsteg på vägen mot lönsamhet
Kostnadsbesparingsprogrammet inverkade positivt på 
lönsamheten i alla segment och bidrog till ett förbättrat 
rörelseresultat (EBIT), trots en svag organisk utveckling. 
Products & Solutions redovisade ett positivt rörelseresul-
tat under fjärde kvartalet, och Integrations har varit lön - 
samt tre kvartal i rad. Integrations förväntas förbli lönsamt  
även utan bildbehandlingsrelaterad försäljning, medan 
kostnadsbesparingar förväntas bidra till att Products & 
Solutions når lönsamhet. Investeringarna i Autosense  
har nått kulmen, och under 2025 och 2026 kommer mer-
parten av de pågående OEM-programmen att övergå till 
produktion. Som ett resultat av detta förväntas segmen-
tet närma sig lönsamhet.
Ledarskap anpassat efter strategiskt fokus
Våra medarbetare är avgörande för Tobiis framgång. Vi 
satsar på att bygga ett engagerat och inkluderande team, 
och en stark kultur som bidrar till framsteg och varaktiga 
resultat. Samtidigt var 2024 ett utmanande år, präglat av  
organisatoriska förändringar, förändrade affärspriorite-
ringar och personalminskningar. För att stötta teamet 
och skapa medarbetarengagemang lanserade vi i slutet 
av året ett nytt ledarutvecklingsprogram som har utfor-
mats för att stärka ledarskapsförmågan och hantera de 
möjligheter och utmaningar vi står inför.
Under 2025 kommer vi att implementera en ny värde-
grund i kombination med programmet för att främja en 
mer prestationsinriktad kultur. Detta ska säkerställa att 
ledarskapet är i linje med företagets värderingar och stra-
tegiska mål samt att medarbetarna förstår hur de bidrar 
till Tobiis framgång.
Som ett led i detta arbete introducerar vi ett aktieincita-
mentsprogram som gör det möjligt för medarbetare att 
investera en del av sin lön i företagets aktier på förmån-
liga villkor. Syftet är att stärka deras känsla av ägarskap 
och delaktighet i bolagets långsiktiga framgång.
Fokus på finansiell stabilitet
När vi går in i 2025 planerar och genomför vi ytterligare 
kostnadsbesparande åtgärder för att stärka lönsamheten 
och effektiviteten. Att verka i en osäker affärsmiljö med 
begränsat kassaflöde kräver att vi utnyttjar alla tillgäng-
liga verktyg för att upprätthålla finansiell stabilitet. Som 
en del av en strategisk översyn av produktportföljen har 
vi inlett en process för att avyttra utvalda produktområ-
den och därigenom stärka vår kassaposition.
Med en tydligare riktning och en mer effektiv kostnads -
struktur lägger Tobii en starkare grund för hållbar utveck-
ling och värdeskapande. Dessa initiativ kommer att skärpa 
vårt affärsfokus och öka vår effektivitet. I linje med våra 
finansiella mål fortsätter vi att göra framsteg mot ökad 
lönsamhet, med målet att uppnå positivt kassaflöde och 
en EBIT-marginal på cirka 10 procent år 2026 och cirka  
20 procent år 2028.
Avslutningsvis vill jag ta tillfället i akt att tacka hela  
teamet för ert engagemang och era insatser under 2024 
och in i 2025.
Stockholm, april 2025
Anand Srivatsa
Vd, Tobii
 Integrationen av Autosense planerades och 
genomfördes noggrant för att driva teknikutveckling, 
säkerställa en stabil drift, sammanföra team och  
fokusera på våra viktigaste värdeskapande faktorer.
Anand Srivatsa
Vd, Tobii
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
10
VD HAR  ORDET Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt

===== SIDA 11 =====

Attention computing är en samling teknologier som gör det möjligt för maskiner och  
enheter att förstå människor. Dessa system tolkar vad vi säger, hur vi rör oss och vad som 
fångar vår uppmärksamhet. Eyetracking är en central del av attention computing och  
utgör en av dess nyckelteknologier.
Gränserna mellan människor 
och teknik suddas ut 
Attention computing-teknologier driver nästa generations 
interaktion mellan människa och dator. I dag styrs enheter 
med tangentbord, mus och pekskärm, men utvecklingen 
går mot mer intuitiv kommunikation baserad på uppmärk-
samhet, gester och rörelser.
Insamling och tolkning av signaler
För att förstå varandra använder vi våra sinnen för att 
snabbt samla in information som hjärnan sedan bearbetar. 
För att tekniken ska kunna nå samma förståelse måste den 
också samla in och bearbeta data lika snabbt. Det är just 
vad attention computing gör – den samlar in och bearbetar 
signaler från rörelse och visuella sensorer, och använder 
djupinlärning för att skapa värdefulla insikter och nytta för 
slutanvändarna.
Obegränsade tillämpningar
Attention computing öppnar upp för en mängd nya mö jlig  - 
heter. Det hjälper marknadsundersökare att förbättra 
kundupplevelsen, ger pedagoger verktyg för automatise-
rade läs bedömningar och erbjuder innovativa lärmetoder. 
För tillverkare innebär det ökad produktivitet, förbättrad 
utbildning och ökad  säkerhet. Det underlättar för perso - 
ner med funktionsnedsättningar att interagera med sin  
utrustning och möjliggör säkrare bilar som kan känna av 
om föraren är trött.Tekniken förbättrar också användar-
upplevelsen av persondatorer samt VR- och AR-headset 
genom att skapa mer engagerande upplevelser inom  
nästa generations extended reality.
Vidare gör attention computing det möjligt att tidigt  upp - 
täcka kognitiva problem genom att fånga rörelse mönster 
som kan indikera neurologiska sjukdomar, trauma tiska 
hjärnskador eller bristande uppmärksamhet. Den kan även 
bidra till att hitta nya behandlingar och diagnoser  genom 
att forskare kan identifiera okända samband mellan hjärn-
aktivitet och sjukdom. Med hjälp av eyetracking och senso- 
rer kan enheter reagera intuitivt på naturligt beteende.
Så här fungerar attention computing
Med eyetracking och sensorer  
kan enheter reagera intuitivt på 
naturligt beteende.
Sensorer, oftast olika typer av 
kameror, fångar data genom 
att ta bilder av ögon, ansikte, 
huvud och i vissa applika-
tioner även överkroppen.
AI, djupinlärning och dator-
seende analyserar viktiga 
signaler som blickpunkt, 
huvudposition, närvaro  
och många andra signaler. 
Signalerna bearbetas och, 
beroende på tillämpning, 
skapar de insikter eller  
värde för användarna. 
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
11
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversiktATTENTION  COMPUTING

===== SIDA 12 =====

Tobii utnyttjar sin eyetracking-teknologi och expertkunskaper inom AI och maskininlärning för att möta efterfrågan 
på personligt utformade, datadrivna och engagerande upplevelser. Vår teknologi förbättrar användarupplevelsen, 
stödjer forskning, förbättrar säkerhet och livskvalitet samt effektiviserar processer. Ökad licensiering av mjukvara 
och större volymer, tillsammans med kompletterande intäktsströmmar, ökad affärseffektivitet och avyttringar av 
produktportföljen förväntas stärka kassaflödet och positionera Tobii för en lönsam tillväxt.
Varför investera i Tobii
Med över 20 års erfarenhet av innovation inom AI, datorseende  
och maskininlärning har Tobii byggt upp en omfattande portfölj av 
immateriella rättigheter, som ligger till grund för skalbara lösningar an-
passade efter mänsklig uppmärksamhet och intentioner. Genom  
en skalbar affärsmodell och nära samarbeten med fordonstillverkare,  
teknikföretag, forskningsinstitutioner och medicintekniska aktörer  
skapar Tobii möjligheter för expansion på flera marknader.
Strategiska samarbeten och design wins inom konsumentelektronik, 
fordonsindustrin och medicinsk teknologi stärker vår marknadsledande 
position och ökar kundernas förtroende. Innovationerna möjliggör trans-
formativa tillämpningar som skapar värde för individer, organisationer 
och samhället.
Tobii har en strategisk position för att kunna omvandla vår möjlig-
görande teknologi till tillväxtmöjligheter på olika marknader, bland 
annat fordonsindustrin, hälsovård, XR, beteendeundersökningar och 
forskning, utbildning och gaming. Stigande efterfrågan inom segment 
med höga inträdeströsklar visar på vår starka marknadsposition. Regula-
toriska krav på införande av Driver Monitoring (DMS) och Occupant  
Monitoring Systems (OMS) förbättrar fordonssäkerheten. Inom hälso-
vård stärker eyetracking medicinska diagnoser och tillgänglighet, medan 
det inom XR åstadkommer engagerande upplevelser som omdefinierar 
gaming, utbildning och virtuellt samarbete.
Tobiis övergång till en mer fokuserad verksamhet och en affärs-
modell baserad på mjukvara med fokus på licenser, återkommande  
intäkter med hög marginal och ökade volymer, stödjer vår resa mot 
lönsamhet och långsiktig tillväxt. Effektivisering av verksamheten, 
 kostnadsreduceringar och synergier, tillsammans med avyttringar av 
utvalda produktområden, stärker kassaflödet och lönsamheten. Dessa 
åtgärder positionerar dessutom Tobii för långsiktig, lönsam tillväxt.
Ledande inom 
möjliggörande  
teknologi
Starka trender  
stödjer långsiktig 
efterfrågan
Fokus, effektivitet och 
mjukvarulicenser driver 
lönsamhet
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
12
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt

===== SIDA 13 =====

02
Strategiskt ramverk
14 Trender och tillväxtmarknader
15 Vår affärsmodell
16 Strategi och viktigaste fokusområdena
18 Strategi i praktiken: Framgångsrik integration
19 Vår hållbarhetsstrategi
20 Mål och utfall
13
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 14 =====

Framsteg inom 
maskininlärning och AI
Förbättrar precisionen och 
funktionaliteten hos  
eyetracking-system.
Miniatyrisering och 
bärbarhet
Gör enheter mindre och mer 
portabla.
Ökad tillgänglighet och 
prisvärdhet
Sänker kostnader för att göra 
teknologin mer tillgänglig.
Ökad efterfrågan på 
datadrivna insikter
Ger värdefull information  
om konsumentbeteende  
och beslutsfattande.
Tobii utnyttjar starka underliggande trender för att lyfta fram den stora potentialen hos eyetracking och attention computing. Dessa innovationer 
driver utvecklingen inom en rad olika branscher och möjliggör omfattande tillämpningsområden och stora möjligheter till expansion. Vi fokuserar  
på sex nyckelmarknader där teknologin redan används i stor skala och bidrar positivt till samhället.
Trender och tillväxtmarknader
Läs mer om hur vår teknologi används och våra erbjudanden på sidorna 22–27.
  Beteendestudier  
och forskning
 Fordonsindustrin
 Extended reality (XR)
   Hälsovård och 
medicinteknik
  Utbildning och  
kompetensutveckling
 GamingTrender
Användning inom utbildning och forskning
Forskare och pedagoger använder eyetracking för att 
studera inlärningsprocesser, kognitiv utveckling och 
beslutsfattande.
Förbättrad användarupplevelse
Inom gaming och underhållning skapar eyetracking 
en mer engagerande upplevelse genom interaktion 
baserad på ögonrörelser, dynamiskt innehåll och 
naturligare delaktighet.
Medicinsk innovation
Eyetracking används inom medicinsk forskning och 
kliniska tillämpningar, särskilt för att diagnostisera 
och följa upp neurologiska och psykiatriska tillstånd 
som autism och ADHD.
Integrering i konsumentprodukter
Eyetracking blir allt vanligare i konsumentelektronik 
som smartphones, VR/MR-headset, smarta glasögon 
och bärbara datorer. När användningen ökar blir  
teknologin mer tillgänglig och en naturlig del av  
vardagen.
Underliggande trender Tillväxtfaktorer och Tobiis strategi Våra viktigaste marknaderTrender 
Teknologiska 
framsteg
Tobii prioriterar forskning och utveckling för att förbättra precisionen, 
prisvärdheten och skalbarheten hos sina eyetrackingsystem och säkerställa 
att de kan möta marknadens förändrade behov.
Integrering i 
elektronikenheter
Tobii samarbetar med tillverkare för att integrera sin teknologi i smarta 
enheter, VR/AR-headset och kommunikationshjälpmedel (AKK). Dessa 
lösningar förbättrar tillgänglighet och interaktion för användaren.
Innovationer inom 
sjuk- och hälsovård
Tobii utvidgar användningen av eyetracking inom medicinsk diagnostik och 
terapeutiska lösningar samt stärker samarbetet med vårdgivare och forskare.
Säkerhetskrav i  
fordonsindustrin
Tobii utvecklar system för förar- och passagerarövervakning som uppfyller 
EU:s krav på obligatorisk teknik i nya bilar från 2026, vilket stärker 
trafiksäkerheten.
Bättre gaming- och 
XR-upplevelse
Tobii samarbetar med spelutvecklare och XR-företag för att optimera 
eyetracking för interaktivt spelande, ökad tillgänglighet och mer engagerande 
virtuella upplevelser.
Forskning och 
utbildning
Tobii tillhandahåller eyetracking-lösningar till akademiska institutioner för  
att underlätta forskning inom mänskligt beteende, lärande och psykologi.
Process effektivitet 
och automatisering
Tobii utnyttjar sin teknologi för att effektivisera arbetsflödet, förbättra 
processer och driva automatisering inom olika branscher.
Idrott och träning Tobiis lösningar hjälper också idrottare och tränare att visuellt ta del av 
resultat i realtid vilket bidrar till att optimera tränings- och reaktionsstrategier.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
14
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk

===== SIDA 15 =====

Kundfokus
Genom vår affärsmodell skapar vi långsiktigt värde 
genom att prioritera kundernas behov, driva kostnads- 
effektivitet och förbättra verksamheten. Vår ambition 
är att leverera skalbara lösningar, hantera resurser  
effektivt och utnyttja nyckeltillgångar för att effekti-
visera vår organisation och driva lönsamhet, samtidigt 
som vi säkerställer en hållbar utveckling.
I centrum för vår affärsmodell står en kundfokuserad strategi, driven 
av engagerade och mångsidiga medarbetare som fokuserar på inno-
vation, samarbete och ansvarsfullt företagande. Våra medarbetare 
är avgörande för att vi ska kunna genomföra vår strategi och nå 
långsiktiga mål, samtidigt som vi skapar en kultur av kontinuerligt 
lärande. Med ett starkt fokus på forskning och utveckling förbättrar 
vi ständigt vår teknologi för att möta nya marknadskrav och driva 
positiv förändring. Genom att tillämpa den senaste teknologin och 
bygga strategiska partnerskap inom konsumentelektronik, fordons-
industrin och medicinteknik stärker vi vår innovationskraft och befäs-
ter Tobiis position som en betrodd och värdefull samarbetspartner. 
Vår etablerade kundbas och globala närvaro ger oss en stabil grund 
för expansion, medan våra immateriella rättigheter stärker vår kon-
kurrenskraft och skapar förutsättningar för framtida tillväxt.
Vi är fast beslutna att driva verksamheten med finansiell disciplin. 
Genom att realisera synergier från förvärvet av FotoNation, fokusera 
vår produktportfölj och effektivisera verksamheten arbetar vi för att 
stärka den operativa effektiviteten och skapa en stabil lönsamhet. 
Vår affärsmodell ska lägga en stabil grund med en tydligare riktning 
som möjliggör hållbara resultat och långsiktigt värdeskapande.
Driva operationell 
excellens
Vi förbättrar världen med 
teknologi som förstår mänsklig 
uppmärksamhet och intention
• Teknologi som en god kraft
• Attraktiv arbetsgivare
• Ansvarsfull verksamhet
• Uppnå kommersiellt  
tekniskt  ledarskap
• Kommersialisera  
skalbara lösningar
• Stärka vår position genom  
strategiska partnerskap
• Hårdvara
• Mjukvara
• Integrationsplattformar
• Integrations- och konsult-
tjänster
Finansiella mål
Kassaflöde och lönsamhet
Positivt fritt kassaflöde, räkenskapsår 2026
~10% EBIT-marginal räkenskapsår 2026
~20% EBIT-marginal räkenskapsår 2028
Hållbarhetsmål
Klimat: Minimera miljöpåverkan genom  
att minska växthusgasutsläpp  
i hela värdekedjan och verksamheten
Medarbetare: Stärka medarbetarnas  
engagemang och en redan  
inkluderande kultur
Uppdrag
Erbjudande Strategi
HållbarhetsambitionEngagerade Tobiianer
Verksamhetseffektivitet
Prestation
Tillgångar
• Engagerade 
 medarbetare
• FoU-kompetens
• Etablerad 
kundbas
• Global närvaro
• 1 000+ patent 
& applikationer
Attraktiv  
arbetsgivare
• Kultur och  
gemensamma  
 värderingar
• Innovation och  
lärande
• Mångfald och  
inkludering
• Säker och hälsosam  
arbetsplats
Nettoomsättning
• Försäljning av hård- och mjukvara
• Återkommande licenser
• Icke-återkommande teknikutveckling
• Konsultarvoden
• Uthyrning
Optimering 
och synergier
• Produktportfölj
• Verksamhet
• Regioner och funktioner
• Integrering av Autosense
• Framtidssäkrad hållbar verksamhet
Likvida medel
• Kassaflöde från  verksamheten
• Finansieringslösningar
• Företrädesemission  
2024
• Avyttringar
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
15
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverkVÅR AFFÄRSMODELL

===== SIDA 16 =====

Strategi och viktigaste fokusområden
Tobii strävar efter att vara en ledande  
aktör och det betrodda valet av lösningar  
för eyetracking och attention computing. 
Vår långsiktiga strategi bygger på tre  
pelare för att säkerställa hållbart resultat.
1  Vi strävar efter kommersiellt ledarskap genom  
att leverera kundfokuserade och differentierade  
lösningar samt maximera avkastningen på vår  
kärnteknologi inom utvalda tillväxtmarknader.
2  Genom globala strategier för kommersialisering  
siktar vi på att driva skalbara lösningar som ökar  
försäljning och licensbaserade intäkter.
3  Strategiska partnerskap och integrationen av  
Autosense stärker vår innovationskraft, breddar  
vårt erbjudande och skapar synergier för lång- 
siktiga resultat.
Vi fokuserar på långsiktigt värdeskapande genom 
förbättrad effektivitet och kostnadsminskningar, vilket 
stärker både lönsamhet och hållbar tillväxt. Ett mer 
fokuserat bolag, en bättre strukturerad verksamhet  
och synergier från integrationen av Autosense bidrar 
 till betydande besparingar och förbättrade resultat.
 STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN
Framgångsrik integration och lägre kostnader
Våra mål för 2024, som fortsätter även under 2025,  
var att framgångsrikt integrera Autosense och driva en 
effektiv kostnadshantering. Förvärvet har expanderat 
vår organisation, och vi fokuserar nu på projektrelate-
rade investeringar innan produktionen av OEM-program 
startar. Samtidigt var efterfrågan i andra delar av verk-
samheten svagare under året. För att hantera detta  
prioriterar vi en mer resurseffektiv och balanserad 
verksamhet och därmed lägre kostnader, för att säker-
ställa att vi arbetar inom ramen för tillgängliga likvida 
medel. Under andra kvartalet 2024 införde vi ett kost-
nadsbesparingsprogram med målet att sänka kassare-
laterade rörelsekostnader med över 200 MSEK under 
de kommande 12 månaderna. Åtgärderna omfattar en 
fokuserad produktportfölj, effektivisering av vår orga-
nisation samt sänkta driftskostnader. Vi realiserar även 
synergier från integrationen av Autosense, en process 
som fortsätter under hela 2025.
Läs mer om den framgångsrika integrationen av Autosense på sida 18.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
16
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk

===== SIDA 17 =====

Framsteg under 2024
Optimerad produktportfölj
• Renodla produktportföljen genom strategiska 
investeringar i prioriterade produkter, minska 
satsningar på andra produkter och planera för 
utfasade produkter.
• Balansera och prioritera mellan nyckelbranscher, 
kärnområden och nya marknader.
• Genomföra strategisk översyn av produktportföljen 
med målet att avyttra utvalda produktområden.
Ökad effektivitet i organisationen
• Införa en affärsenhetsbaserad organisation för 
ökat fokus, ansvarstagande och resurseffektivitet, 
samtidigt som investeringar anpassas efter  
verksamhetens mål och prioriteringar.
• Integrera försäljningsorganisationen i affärsenheter 
för att stärka kundfokus, integrera kundframgång i 
produktutvecklingen och driva nöjdhet och tillväxt.
Realisering av förvärvssynergier
• Integrera Tobiis och AutoSense teknologi till en 
gemensam plattform.
• Utveckla ett gemensamt erbjudande och  
utvecklingsplan för interior sensing, som  
inkluderar lösning med en enskild kamera.
• Avyttra vissa bildrelaterade FoU-aktiviteter och till-
gångar som inte ingår i Autosense- verksamheten.
Uppnådda besparingar i slutet av 2024
• Minska personalstyrkan med cirka 300 anställda 
och konsulter från från toppnivån på antalet 
anställda om cirka 900 personer första kvartalet 
2024.
• Kassapåverkande operativa besparingar på  
73 MSEK uppnådda under andra halvåret 2024, 
och leverera resterande besparingar under första 
halvåret 2025.
Segmentsstrategier som driver lönsamhet
Tobii strävar efter att uppnå en effektiv verksamhet,för-
bättra resultat, utnyttja kostnads- och teknologisynergier  
samt öka fokuset på kontinuerlig avkastning från våra 
 investeringar. Våra tre segment befinner sig i olika faser på 
vägen mot lönsamhet, var och en med sin egen strategi 
som ligger till grund för våra investeringsbeslut. Netto-
omsättningen från Products & Solutions och Integrations,  
inklusive projektbaserade engångsintäkter, stödjer inves - 
teringarna i AutoSense tills segmentet når en hög produk-
tionsvolym. 
Products & Solutions
Under 2024 stod Products & Solutions 
för 53 procent av den totala netto-
omsättningen och redovisade ett 
EBIT-resultat på –40 MSEK. Genom 
att fokusera verksamheten ytter-
ligare, utveckla produktportföljen, 
minska kostnaderna och effektivisera 
marknadsbearbetningen och försälj-
ningsaktiviteter väntas segmentet 
närma sig lönsamhet.
Integrations
Under 2024 stod segmentet för  
41 procent av nettoomsättningen,  
inklusive bildbehandlingsrelaterad 
försäljning från förvärvet av Foto-
Nation. Tobii har gjort betydande 
teknikinvesteringar, vilka nu kan reali-
seras för att möjliggöra tillväxt inom 
Integrationssegmentet, särskilt inom 
XR och skärmbaserade lösningar inom 
den befintliga portföljen. Segmentet 
har redovisat positiv EBIT under de 
senaste tre kvartalen av 2024, och 
trenden förväntas fortsätta, även 
om den bildrelaterade försäljningen 
minskar under 2025.
Autosense
AutoSense-segmentet nådde sin 
investeringstopp under 2024. Under 
2025 och 2026 kommer merparten 
av de pågående OEM programmen 
övergå till produktion, vilket succes-
sivt leder segmentet närmare lön-
samhet. Fram till dess att segmentet 
når en produktionsfas med hög volym 
finansieras dess rörelsekostnader av 
resultaten från de två andra segmen-
ten.
1) Operativa kostnader exklusive av- och nedskrivningar men inklusive FoU-investeringar.
Program för effektivare verksamhet och lägre kostnader på rätt väg
200MSEK
Minska kassarelaterade rörelsekostnader1) med mer än 200 MSEK 
under de 12 månader som följer efter kv2 2024, som utgör basnivån.
Stärkt kassaflöde och lönsamhet
Optimerad produkt- 
portfölj
Realisering av 
 förvärvssynergier
Ökad effektivitet  
i organisationen
Uppnått resultat för andra halvåret 2024: 73 MSEK
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
17
STRATEGI  OCH  VIKTIGASTE  FOKUSOMRÅDEN Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk

===== SIDA 18 =====

FRAMGÅNGSRIK INTEGRATION 
När FotoNation/AutoSense integrerades i Tobii var 
målet att skapa kontinuitet, förena teamen och sätta 
en gemensam strategisk riktning. Medan supportfunk-
tionerna snabbt fann sin plats, krävde den tekniska 
samordningen ett tätare samarbete för att hantera 
den avancerade teknologin och åtaganden gentemot 
OEM:er. Genom strukturerade arbetsflöden kunde  
affärsfunktionerna harmoniseras, vilket lade grunden 
för både operativ effektivitet och långsiktig framgång.
Så skapar vi ett starkt och enat AutoSense-team
Effektiv samordning och strukturerad strategi Ef-
ter förvärvet av FotoNation/AutoSense slutfördes den 
31 januari 2024 inrättades Integration Manage ment 
Office (IMO) för att leda en strukturerad sex måna-
ders övergång. Över 80 medarbetare från Tobii och 
FotoNation/AutoSense deltog i integrationsprojektet 
och bidrog med expertis från båda organisa tionerna.
En viktig milstolpe var kick-offen på Tobiis huvud-
kontor i Stockholm, där kollegor från verksamheterna i 
Rumänien och Irland samlades. Evenemanget stärkte 
teamkänslan, samordnade målen och tydliggjorde 
den strategiska utgångspunkten för integrationen.
Viktiga tekniska framsteg
Den tekniska integreringen av AutoSense spelade en  
avgörande roll för att säkerställa kontinuitet, stärka 
samarbetet inom OEM-programmen och anpassa vik-
tiga värdedrivande faktorer. Varje kvartal har tydliga 
framsteg gjorts, särskilt i samarbetet med en tysk 
premiumtillverkare och flera Tier 1-partners.
En viktig milstolpe var homologeringstesterna för 
det första OEM-projektet som ska integrera Tobiis 
Single-Camera Driver Monitoring Solution (SCDO)  
i personbilar – ett avgörande steg mot regulatorisk 
certifiering och marknadsexpansion. Tekniksam-
arbeten har förfinat processer, förbättrat produkt-
kvaliteten och skalat upp lösningar inom program för 
kommersiella fordon, samtidigt som partner skapen 
med Tier 1-leverantörer har fördjupats.
Lyckad integrering inom viktiga arbetsflöden
En viktig prioritering var att anpassa teknik, tekniska 
plattformar och produktportföljer och samtidigt 
Den största framgången har 
varit att förena teamen 
samtidigt som verksamheten 
har fortlöpt smidigt.
Camilla Fahlström
Autosense Integration Project Manager
Samarbetet mellan teamen var avgörande för att 
uppnå viktiga milstolpar i integrationen, säkerställa 
kontinuitet i verksamheten och lägga grunden för 
framtida tillväxt. Regelbundna statusrapporter från 
IMO gav insyn och samordning, vilket drev tydliga 
framsteg inom alla nio arbetsflöden.
De integrerade verksamheterna drivs nu under 
namnet Tobii Autosense, vilket stärker Tobiis posi-
tion som ledande partner inom automotive interior 
sensing och för OEM-programmen närmare pro-
duktion.
Vid årets slut var över 600 000 fordon utrustade 
med Tobiis interior sensing-lösningar, vilket utökade 
kundbasen till 12 OEM-varumärken och över 150 
fordonsmodeller.
upprätthålla leveranser till kunderna. Betydande  
insatser gjordes för att överbrygga skillnader i mjuk-
varuramverk, produktplaner och kundåtaganden, 
vilket resulterade i ett sammanhållet och optimerat 
tekniklandskap som stödjer långsiktig tillväxt.
Utöver tekniken genomfördes integrationen 
inom Finance, HR, IT samt kundnära team med  
minimala störningar. Finance överförde framgångs-
rikt det förvärvade bolaget till Tobiis ERP-system 
och säkerställde kontinuitet i verksamheten, medan 
Sales och Marketing upprätthöll momentum genom 
att förstärka kundrelationer och stödja fortsatt af-
färstillväxt. Dessutom införde Quality Assurance- 
team bästa praxis för att säkerställa enhetlighet 
över samtliga plattformar.
Körsimulator vid den nya Autosense- 
utvecklingsanläggningen i Galway, Irland.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
18
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverkSTRATEGI I PRAKTIKEN

===== SIDA 19 =====

Skapa värde genom hållbarhet
Hållbarhet är en central del av Tobiis affärsverksamhet och speglar vårt åtagande att minska miljöpåverkan 
samt främja positiv samhällsförändring som en del av vårt företagsansvar.
Vi har tre strategiska fokusområden inom  
hållbarhet: Möjliggörande teknologi, att vara en 
attraktiv arbetsgivare och ansvarsfull verksamhet. 
Tillsammans med sina underliggande priorite-
ringar adresserar dessa områden våra väsentliga 
hållbarhetsaspekter inom miljö, samhällsansvar 
och bolagsstyrning.
Möjliggörande teknologi
Främja forskning, stödja innovation inom medicin 
och trafiksäkerhet samt bidra till ökad tillgänglighet 
och inkludering genom att anpassa teknologi efter 
mänsklig uppmärksamhet och intention.
Attraktiv arbetsgivare
Stärka vår kultur genom ett enat och inkluderande 
team av Tobiianer, och skapa en innovativ arbets-
plats som prioriterar mångfald och professionell 
utveckling.
Ansvarsfull verksamhet
Minimera miljöpåverkan, integrera hållbarhet 
genom hela produkternas livscykel och säkerställa 
ansvarsfulla leverantörskedjor samtidigt som höga 
etiska standarder upprätthålls.
VÅRA PRIORITERADE OMRÅDEN
E  Miljö
Strategi
Minimera miljöpåverkan genom att aktivt  minska 
växthusgasutsläpp i hela värdekedjan och  
verksamheten, med starkt fokus på initiativ för  
utfasning av fossila bränslen.
Prioriteringar
• Inrätta en baslinje för växthusgasutsläpp och  
förbättra precisionen för varulagerdata när det 
gäller växthusgasutsläpp.
• Fastställa mätbara mål för utsläppsminskning 
från och med 2025 baserat på baslinjen för 2024.
• Införa nya hållbara förpackningar för alla 
produkter.
• Utforma produkter för att uppfylla kriterierna för 
ekodesign.
• Öka energieffektiviteten.
• Planera resor smartare för att minska utsläppen.
Läs mer
ESRS E1: Klimatförändringar
ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi
EU Taxonomi
För detaljerad information om vår dubbla väsentlighets-
analys och respektive ämne, se vår hållbarhetsredovis-
ning på sidorna 80–105.
Läs mer
ESRS S1: Den egna arbetskraften
Läs mer
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande
G  Bolagsstyrning
Strategi
Fortsatta satsningar på att integrera hållbarhet och 
integritet i processer, beslutsfattande och produkt-
utveckling för att säkerställa en hållbar och framtids-
säkrad organisation och produktportfölj.
Prioriteringar
• Främja och möjliggöra ansvarsfullt företagande  
och hållbara beslut.
• Engagera samtliga relevanta team i att fastställa  
och uppnå interna hållbarhetsmål.
• Främja en företagskultur som prioriterar anti- 
korruption och förebyggande av mutor.
• Säkerställa att leverantörerna uppfyller Tobiis  
höga normer för miljö- och affärsmetoder, följa 
uppförandekoden för leverantörer och partner och 
stärka efterlevnaden genom vårt revisionsprogram.
• Följa bestämmelser för kemiska och farliga ämnen  
i våra produkter.
S  Samhällsansvar
Strategi
Stärka medarbetarnas engagemang och främja en 
inkluderande kultur i hela organisationen för att 
skapa en innovativ och hälsosam arbetsplats som 
prioriterar mångfald och professionell utveckling.
Prioriteringar
• Nå interna mål inriktade på att främja medar-
betarnas välbefinnande och inkludering samt  
kunskapsbyggande.
• Upprätthålla samarbetsforum för att driva  
innovation och fortbildning inom organisationen.
• Utveckla kompetens och talang för att skapa  
teknologiska möjliggörande lösningar.
• Införa ett nytt ledarskapsprogram anpassat till  
företagets fokusområden.
• Införa en ny gemensam värdegrund som säker ställer 
att alla team arbetar i linje med våra strategiska  
prioriteringar.
• Införliva mänskliga rättigheter i policyer 
och fokusera på etiska arbetsmetoder.
VÅRA FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
19
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverkVÅR HÅLLBARHETSSTRATEGI

===== SIDA 20 =====

Våra övergripande mål anger den strategiska riktningen för en hållbar verksamhet. De finansiella målen fokuserar på lönsamhet och långsiktigt värdeskapande,  
medan hållbarhetsmålen syftar till att minimera miljöpåverkan, främja ansvarsfull innovation samt stärka en inkluderande företagskultur som stödjer bolagets resultat.
Mål och utfall
1) Kassaflöde från verksamheten minus investeringar i immateriella, materiella och finansiella tillgångar exklusive investeringar i dotterbolag.
Finansiella mål Hållbarhetsmål
Kassaflöde EngagemangLönsamhet
Mål för helåret 2026
Positivt fritt kassaflöde1)
Utfall
MSEK
–400
–300
–200
–100
0
202420232022
–32
–119
–345
Det fria kassaflödet påverkades av det operativa 
kassaflödet och ökade FoU-investeringar i Autosense 
efter förvärvet av FotoNation. Ett kostnadsbesparings-
program som infördes under det andra kvartalet 2024 
syftar till att minska kassapåverkande rörelsekostnader 
med 200 MSEK. Läs mer på sida 17.
Mål för helåret 2026 Mål för helåret 2028
EBIT-marginal ~10% EBIT-marginal ~20%
Utfall
%
–28
–21
–14
–7
0
202420232022
–16
–24
–12
–28
–21
–14
–7
0
202420232022
–16
–24
–12
Rörelseresultat (EBIT) förbättrades för helåret 2024 i linje 
med guidning, främst drivet av kostnadsbesparings- 
programmet. Justerat för strukturella engångskostnader 
om 34 MSEK var EBIT -73 MSEK. Integrations var lönsamt 
tre kvartal i rad medan Products & Solutions levererade 
positiv EBIT under fjärde kvartalet. Ytterligare kostnads-
åtgärder under 2025 kommer också att stödja vägen mot 
lönsamhet.
Stärka medarbetarengagemanget
Mål 2025
Medarbetarengagemang betyg 4
Utfall
2024 var ett utmanande år med organisatoriska förändring-
ar, ett stort förvärv, förändrade affärsprioriteringar  
och minskad arbetsstyrka, vilket sannolikt bidrog till det 
lägre resultatet för medarbetarengagemang.
0
1
2
3
4
5
202420232022
4,1 4,1 3,9
Engagerade och motiverade ledare 
Mål 2025
90% deltagande i ledarskapsprogram
Ett program kommer att införas för att stärka ledarskapet i 
linje med de nya värderingarna samt rusta organisationen 
för att möta strategiska möjligheter och utmaningar.
Klimatomställning
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Minimera miljöpåverkan genom att minska växt-
husgasutsläpp i hela värdekedjan och verksam- 
heten med fokus på att fasa ut fossila bränslen.
Utfall
Fokus har legat på att fastställa en baslinje för växthusga-
sutsläpp för 2024 och förbättra uppgifternas korrekthet 
vilket ska fungera som grund för att sätta upp mätbara 
minskningsmål under 2025.
Mer information på sidorna 88–95  
i Hållbarhetsredovisningen. 
Ytterligare förbättra vår inkluderande kultur i hela 
organisationen. 
Mål 2026
90% av medarbetarna engagerade i 
aktiviteter inom mångfald, jämställdhet 
och inkludering
Öka medvetenheten och tillämpningen av mångfald,  
jämställdhet och inkludering i hela organisationen.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
20
Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk

===== SIDA 21 =====

03
Vår verksamhet
22 Products & Solutions
23 Teknologi i praktiken: Family Mart/Gate One
24 Integrations
25 Teknologi i praktiken: NovaSight
26 Autosense
27 Teknologi i praktiken: Partnerskap med Bosch
28 Våra medarbetare i centrum
21
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 22 =====

Tillämpningsområden
Avancerad forskning
Tusentals universitet, forskningsinstitut, statliga laborato-
rier och företag använder våra branschledande lösningar 
för forskning inom en rad områden, till exempel oftalmo-
logi, psykologi, lingvistik och neurovetenskap i syfte att få 
nya insikter och publiceringar.
Verktyg och insikter som förbättrar verksamheten
Tusentals företag, tillverkare och marknadsföringsbyråer 
använder våra lösningar för att få användbara insikter 
inom områden som användarupplevelse, marknads-
undersökningar och tillverkning. Syftet är att förbättra 
kvaliteten, sänka kostnaderna, åstadkomma bättre 
design och möjliggöra fler affärer.
Gaming
Våra gamingprodukter bidrar till en mer realistisk och 
uppslukande spelupplevelse med ett mer naturligt gräns-
snitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer interaktiv 
upplevelse så att de kan göra mer på en gång.
Vårt erbjudande
Vår heltäckande portfölj av eyetracking-lösningar består av  
hårdvara, mjukvara och tjänster. Hårdvaran innefattar eye- 
tracking-utrustning såsom bärbara Tobii Pro Glasses 3 för 
beteendeforskning, Tobii Pro Spectrum, Tobii Pro Fusion 
och Tobii Pro Spark för forskning inom eyetracking samt 
Tobii Eye Tracker 5 för gaming. Hårdvaran tillhandahåller 
viktiga biometriska signaler som nås via API:er. För de flesta 
av våra kunder är det den totala lösningen, som innefattar 
hårdvara, mjukvara och tjänster, som skapar värde.
För att maximera fördelarna med hårdvaran erbjuder vi 
följande mjukvarulösningar:
• Tobii Pro Lab: En komplett lösning för eyetracking- 
forskning.
• Sticky by Tobii: Analyserar hur företagskundernas  
innehåll tas emot av en målgrupp.
• Tobii Glasses Explore: Molnbaserad mjukvara för att 
analysera vart människor riktar sin uppmärksamhet 
och hur de fattar beslut i verkliga miljöer. Används  
tillsammans med bärbara Tobii Glasses 3 eyetracker.
• Tobii Insight: Skräddarsytt tjänsteerbjudande där Tobiis 
experter bistår företagskunder med allt från studieupp-
lägg till dataanalys inom områden som annonsintresse, 
TV-tittande och optimering av verksamheten.
Products & 
 Solutions
Segmentet Products & Solutions 
erbjuder företagskunder och konsu-
menter en portfölj av eyetracking- 
lösningar och hjälper kunderna att 
implementera dessa lösningar och  
utnyttja den data de tillhandahåller. 
Med vår satsning på innovation  
strävar vi alltid efter att förbättra 
våra erbjudanden för att kunna  
erbjuda ledande och användarvänliga 
lösningar. 53%
Andel av nettoomsättningen
Nyckeltal, MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 455 532
Organisk tillväxt –15% 0%
Bruttoresultat 300 365
Bruttomarginal 66% 69%
–30
0
30
60
90
120
150
Kv4Kv3Kv2Kv1
–23 –26 –22
31
112 109
92
143
Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024
MSEK
FOKUSOMRÅDEN 2025
Vi kommer att öka vårt fokus på nyckelkundseg-
ment parallellt med att vi hanterar den nedgång 
som noterades inom kundsegmentet vetenskaplig 
forskning under 2024. Samtidigt öppnar utvidgning-
en av vårt partnernätverk upp för nya affärsmöjlig-
heter. Inom utbildning och kompetensutvärdering 
ska vi stärka produkterbjudandet och omvandla 
detta traditionellt tjänstebaserade område för att 
bättre möta förändrade marknadsbehov. AI-tekno-
logi accelererar produktutvecklingen, och inom 
gaming tar vi vara på ett positivt momentum för  
att driva både ökad försäljning och förbättrad 
lönsamhet.
 Nettoomsättning   EBIT 
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
22
VÅR VERKSAMHET Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet

===== SIDA 23 =====

FAMILY MART/GATE ONE
En av Japans största närbutikskedjor använder eyetracking för att optimera engagemanget  
i butiken och avkoda exakt vad som fångar kundernas blick och håller dem intresserade.
Effektivare retail media
Family Mart är Japans näst största kedja av närbutiker och 
har mer än 16 000 butiker enbart i landet och närmare 
25 000 butiker totalt, inklusive i Taiwan, Kina, Filippinerna, 
Thailand, Vietnam, Indonesien och Malaysia.
Knäcka koden: Vad drar till sig uppmärksamhet  
på riktigt
Family Mart lanserade nyligen retail media-konceptet Family 
Mart Vision – ett system för skyltning på tre skärmar som 
placeras strategiskt ovanför kassorna. Family Mart Vision 
utformades med hjälp av Gate One Corp., ett joint venture 
mellan Family Mart och dess moderbolag ITOCHU Corpo-
ration, inriktat på lösningar för digital skyltning. Media-
konceptet visar produktannonser, men skapar också en 
unik stämning i butiken med ”originalprogram” som blandar 
underhållning, information om artister och utvalda Family 
Mart-produkter. Resultatet talar för sig självt: butiker med 
Family Mart Vision har noterat en märkbar försäljningsök-
ning. För att ytterligare dra nytta av innovationen i butiken 
gav Family Mart i uppdrag åt Gate One Corp. att undersöka 
mer i detalj hur människor interagerar med skärmarna. 
Tobii anlitades för att hjälpa till att genomföra en eyetrack-
ingundersökning med hjälp av Tobii Pro Glasses 3, Tobiis 
senaste bärbara eyetracker, för att få djupare insikter om 
hur tittarna reagerar på olika typer av innehåll som visas på 
Family Mart Visions skärmar.
Undersökningen omfattade 98 deltagare – både män och 
kvinnor mellan 20 och 50 år – som ombads att titta på 12 
olika skärmar med innehåll. Undersökningen genomfördes 
under en tvådagarsperiod och fångade exakta data om 
var deltagarna tittade, hur länge de fokuserade och vad de 
uppmärksammade mest.
Från intuition till användbara insikter
Eyetracking-undersökningen visade fascinerande mönster 
och gav värdefulla insikter. Genom att förstå hur ögonen 
rör sig över skärmen kan Family Mart och Gate One Corp. 
nu ta fram effektivare innehåll som ligger i linje med dessa 
naturliga mönster för hur vi tittar. Den datastyrda strategin 
hjälper dem redan att skapa smartare och mer engageran-
de reklam och program.
”Eyetracking-undersökningen var riktigt lyckad. Den visade 
oss svart på vitt vad som fungerar och inte, och gjorde att vi 
kunde gå från intuition till användbara insikter. Våra kunder 
välkomnar resultaten som kan ligga till grund för nästa steg 
i vår undersökning”, säger Yuki Kimura, planerare på avdel-
ningen Customer & Market Knowledge på Gate One Corp.
I och med resultaten visar Family Mart Vision inte  
enbart reklam – de kan också konsten att skapa visuellt  
engagemang och sätta nya standarder för retail media. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Tobii
Eyetracking-undersök- 
ningen var riktigt lyckad. 
Den visade oss svart på 
vitt vad som fungerar och 
inte, och gjorde att vi 
kunde gå från intuition  
till användbara insikter.
Yuki Kimura
Planner, Customer & 
Market Knowledge,  
Gate One Corp
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
23
I PRAKTIKEN Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet
23
TEKNOLOGI I PRAKTIKEN

===== SIDA 24 =====

Tillämpningsområden
Integrering i XR-enheter och smarta glasögon
Eyetracking är nu grundläggande inom XR och optimerar 
enhetens prestanda, förbättrar användarens interaktion, 
ger värdefulla insikter för utvecklarna och löser utmaning-
arna med utseendet och komfort som vanligtvis utgjort 
hinder för att användarna ska anamma det. Ledande 
bransch aktörer framhöll under 2024 eyetracking som en  
viktig teknologi för att skapa engagerande användarvänliga 
upplevelser och utnyttja kontextuell AI i XR-enheter och 
smarta glasögon. Tobii samarbetar med flera stora tekno-
logiföretag på det här området. (XR omfattar VR Virtual 
Reality, AR Augmented Reality och MR Mixed reality).
Hälso- och sjukvård samt medicinteknik
Vår eyetracking är ett väletablerat kommunikationshjälp-
medel som är integrerat i flera olika kommunikationsstöd 
från ledande leverantörer, bland annat Tobii Dynavox. 
Tekno login möjliggör också tidig, opartisk upptäckt av sjuk- 
domar som gör att medicinska åtgärder kan vidtas i tid 
och behandling följas upp. Eyetracking bidrar till behand-
ling av vissa sjukdomar och erbjuder hands-free-interak-
tion för kirurger vilket ökar säkerheten.
Utbildning
Vår eyetracking hjälper lärare att utvärdera läsförståelse 
och möjliggör anpassade utbildningsplaner för elever 
vilket hjälper dem att utvecklas i sin egen takt.
Vårt erbjudande
Tobii erbjuder en rad produkter för integration som mjuk- 
och hårdvara och IP-licenser. Tack vare våra expertkunska-
per inom systemdesign, algoritmer och signaler erbjuder 
vi flexibla skräddarsydda lösningar som uppfyller specifika 
kundbehov och gör oss till en betrodd partner.
• Integationsplattformar för skärmbaserade enheter: 
Tobii erbjuder modulära plattformar med hög prestanda 
och låg latens, både hårdvaruplattformar och rena mjuk-
varuplattformar för enheter och applikationer. Tobii Eye 
Tracker 5L är ett exklusivt 120 Hz eyetracker-tillbehör  
som enkelt kan integreras kommersiellt. Tobii Nexus  
är en mjukvara som gör att kunden kan integrera eye-
tracking i all mjukvara och alla enheter med befintlig 
webb kamera. Tobii kan dessutom uppfylla alla behov av 
anpassad integration, allt ifrån att använda våra kompo-
nenter till att optimera våra algoritmer för standardsen-
sorer, eller beräkna sådant som särskilda enheter för 
neural behandling (NPU) med låg energiförbrukning.
• XR-Integrationsplattformar: Tobiis XR-plattformar 
möjliggör eyetracking i bärbara enheter som VR- och 
AR-headset men även i smarta glasögon. De är utforma-
de för att vara effektiva och kompakta och optimerar 
grafikåtergivningen med minimal energianvändning.
• Linsteknologi: Tobiis Lens Technology kapslar på ett  
säkert sätt in komponenter i linsen och levererar hög - 
klassig lättviktig precisionsoptik för glasögon och XR- 
enheter. Teknologin stödjer individuella ordinationer och 
integrerar optiska komponenter och elektronik.  
Vårt erbjudande innefattar design, testning, utbildning 
och leverans av tillverkningsmaskiner och gjutmaterial.
Integrations
Segmentet Integrations erbjuder kunderna 
eyetracking integrerad i XR-teknologier 
och intuitiva skärm baserade enheter.  
Vi erbjuder kompakta plattformar, USB- 
enheter och tjänster för hållbar integration 
och driver innovation. Med våra lösningar 
kan företag inom kommunikationshjälp-
medel, hälso- och sjukvård med flera sek-
torer också använda attention computing  
i olika mjukvarulösningar.
Nyckeltal, MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 353 219
Nettoomsättningstillväxt 61% Ej tillämplig
Organisk tillväxt –17% –17%
Tillväxt genom förvärv1) 78% Ej tillämplig
Bruttoresultat 340 197
Bruttomarginal 96% 90%
41%
Andel av nettoomsättningen
FOKUSOMRÅDEN 2025
Vi kommer att stärka vår marknadsstra-
tegi för skärmbaserade erbjudanden 
genom en tydlig positionering baserad 
på djupa branschinsikter. Detta inklude-
rar utökade modeller för självbetjäning, 
partnerskap parallellt med direktförsälj-
ning samt effektivare introduktion av nya 
kunder. Dessutom kommer Tobii att driva 
forsknings- och integrationsprojekt inom 
XR-sektorn, riktade både till etablerade 
marknadsledare och nya aktörer. Insatser 
kommer även att göras för att lyfta fram 
skalbarheten i vår linsteknologi och stärka 
Tobiis position som en tillverkare redo att 
möta ökande produktionsvolymer.
-20
0
20
40
60
80
100
120
Kv4Kv3Kv2Kv1
–13
21
49
73
118
108
43
84
Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024
MSEK 
 Nettoomsättning   EBIT 
1) Nettomsättning från den förvärvade bildbehandlings verksamheten 
som kommer att minska under 2025.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
24
VÅR VERKSAMHET Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet

===== SIDA 25 =====

Tänk dig att du sträcktittar på dina favoritserier eller filmer för att bota ett medicinskt  
problem. Det är precis vad det visionära start up-företaget NovaSight erbjuder med hjälp 
av Tobiis eyetracking-teknologi för att diagnostisera och behandla barn med amblyopi. 
Förändrat landskap inom synvård 
Amblyopi, eller låg synskärpa, är den vanligaste orsa-
ken till synförlust hos barn och kan exempelvis bero på 
obalans i en ögonmuskel, ojämnt brytningsfel mellan 
ögonen eller grå starr. Undersökningsresultaten varierar, 
men låg synskärpa förefaller drabba cirka 2–5 procent 
av befolkningen beroende på var de bor, men förekom-
sten är störst i Europa. Om barn med amblyopi inte 
behandlas kan de utveckla läs- och inlärningssvårigheter. 
Om problemet kvarstår hos en vuxen kan det försämra 
akademiska resultat, idrottsprestationer och självbild 
samt begränsa många andra vardagliga funktioner. 
Konsekvenserna kan påverka en persons liv väsentligt, 
ändå kan de minskas genom tidig upptäckt och effektiv 
behandling.
I dag krävs utbildad personal för att upptäcka tillståndet 
och barn behöver syntestas tidigt. När tillståndet väl har 
upptäckts beror framgången med traditionella behand-
lingar, såsom användning av ögonlapp, glasögon och 
ögondroppar, på små barns förmåga att acceptera den 
här typen av åtgärder.
Eyetracking före traditionella metoder
CureSight, som är företagets flaggskeppsprodukt, bygger  
på eyetracking för fjärrstyrd digital behandling av låg syn-
skärpa och kommer att förändra konventionell upptäckt 
och behandlingsmetoder radikalt. Genom att utnyttja 
Tobiis eyetracking-teknologier, AI och stordataanalyser 
tillsammans med sofistikerad konfigurering och avance-
rade glasögon, optik och specialbyggda skärmar erbjuder 
NovaSights lösning en systematisk och objektiv metod 
för att upptäcka och behandla låg synskärpa. CureSight 
är godkänt av FDA och CE-märkt enligt MDR-direktivet 
och har varit kommersiellt tillgängligt i USA och Europa 
sedan början av 2023, och är redan en stor framgång 
bland läkare och patienter. CureSight visades också upp 
i en undersökning som publicerades i American Journal 
of Ophthalmology 2024. Undersökningsresultaten visar 
att patienter som behandlats med CureSight upplevde 
betydande och långsiktiga förbättringar av synskärpa  
och stereoseende.
Partnerskap för en ny strategi inom synvård
Tobii har sedan länge ett partnerskap med  
NovaSight. Utöver att samarbeta kring eyetracking- 
komponenterna i CureSights utrustning levererar  
Tobii eyetracking-teknologi till Nova Sights utrustning  
för syndiagnostik – EyeSwift PRO.
”Tack vare vårt partnerskap med Tobii förändrar vi 
synvården genom att integrera den senaste eyetracking-
teknologin i NovaSights lösningar vilket revolutionerar 
vårt sätt att diagnostisera och behandla synproblem”, sä-
ger Ran Yam, NovaSights vd och medgrundare. 
Tack vare vårt partner-
skap med Tobii för ändrar  
vi synvården.
Ran Yam
Vd och medgrundare, NovaSight
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
25
I PRAKTIKEN Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet
NOVASIGHT
TEKNOLOGI I PRAKTIKEN

===== SIDA 26 =====

Tillämpningsområden
Körsäkerhet
Genom att integrera Tobiis Driver Monitoring 
Systems (DMS) i produktionsplattformar för OEM- 
fordon ökar säkerheten genom att upptäcka om 
föraren är uppmärksam, dåsig och distraherad, 
vilket minskar olycksriskerna och förbättrar 
kontrollen över fordonet.
Säkerhet och komfort för passagerare
Fordonstillverkare (OEM:er) använder Tobii’s 
system för övervakning av passagerare (Occupant 
Monitoring Systems, OMS) för att se om någon 
sitter i sätet, samt följa sittställning och beteende. 
Det här förbättrar passagerarnas välbefinnande 
genom smarta säkerhetsfunktioner och person-
ligt anpassade upplevelser i bilen.
Autosense
Autosensesegmentet erbjuder avan-
cerade lösningar för interior sensing, 
bland annat system för övervakning  
av förare och passagerare, för att  
förbättra säkerheten i kupén, komfor-
ten och användarupplevelsen. Dessa 
lösningar finns i fordonsmodeller via 
Tier 1-leverantörer eller direkt från 
Tobii och påverkas av ökande regula-
toriska krav som påskyndar efterfrå-
gan på OEM.
6%
Andel av nettoomsättningen
12
OEM kundvarumärken
150+
fordonsmodeller
600 000
fordon i trafiken
Nyckeltal, MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 49 7
Nettoomsättningstillväxt 563% Ej tillämplig
Organisk tillväxt Ej tillämplig Ej tillämplig
Bruttoresultat 47 6
Bruttomarginal 97% 80%
FOKUSOMRÅDEN 2025
Vår prioritet är att framgångsrikt leverera nyckel- 
kundprojekt genom att säkerställa hög kvalitet 
och prestanda. Detta stärker Tobiis trovärdighet 
som en betrodd partner och leder till nya design 
wins. Att bygga en hållbar verksamhet genom 
resursoptimering, innovation och ökad kundnöjd-
het är fortsatt avgörande. Lika viktigt för långsiktig 
tillväxt är att utveckla relationerna med nyckel-
kunder och skapa nya affärsmöjligheter. Vidare 
blir utvecklingen av vår enhetliga plattform för 
interior sensing, som integrerar både DMS och 
OMS, avgörande för att möta framtida marknads-
efterfrågan och skala upp verksamheten med 
standardiserade lösningar.
–60
–40
–20
0
20
40
Kv4Kv3Kv2Kv1
–38
7 9 11
23
–60
–44
–54
Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024
MSEK 
 Nettoomsättning   EBIT 
Vårt erbjudande
Tobiis lösningar för interior sensing förbättrar säkerhet 
samt förarens och passagerarens upplevelse genom DMS 
och OMS. Vår integrerade plattform erbjuder skalbara, 
skräddarsydda lösningar som kombinerar olika funktions-
nivåer för att uppfylla olika kundbehov och regulatoriska 
standarder.
• Driver Monitoring System (DMS): Registrerar om föraren 
är dåsig, distraherad eller har ett riskfyllt beteende, och 
förbättrar därmed trafiksäkerheten.
• Occupant Monitoring System (OMS): Kontrollerar förare 
och passagerare för att säkerställa säkerhet och komfort 
genom att registrera passagerare, sittställning och bete-
ende. Vår OMS stödjer regulatorisk efterlevnad och nästa 
generations interior sensing, bland annat registrering av 
barnbilstol, om föraren är distraherad eller dåsig samt 
kroppshållning och upptäckt föremål.
• Interior sensing-lösningar med enskild kamera (SCDO)  
Vår kostnadseffektiva plattformsbaserade lösning integrerar 
DMS och OMS, vilket minskar risken för kameraocklusion 
och installationskostnader samtidigt som prestandan för - 
bättras. Lösningen stödjer välbefinnande, HMI (människa- 
maskin-interaktion), produktivitet och underhållning med 
prioritering av säkerhet och integritet.
Vår interior sensing-plattform erbjuder skalbara och an-
passningsbara lösningar i paketerade alternativ, från bas- till 
premiumnivå, för att möta behoven i olika marknadssegment 
och specifika kundkrav.
Regulatoriska marknadsdrivkrafter
EU-mandat (2026): DMS krävs i alla nya bilar.
Euro NCAP: Ökande användning av OMS för högre säkerhetsklassning.
Global trend: Ökande DMS/OMS-bestämmelser driver efterfrågan i 
hela världen.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
26
VÅR VERKSAMHET Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet

===== SIDA 27 =====

Partnerskapet mellan Tobii och fordons-
jätten Bosch utvecklar teknologi som skapar 
värde för både biltillverkare och förare – och 
samtidigt kan rädda liv.
Bosch – med sin verksamhetssektor Bosch Mobility – är 
en ledande leverantör inom fordonsindustrin och leve-
rerar produkter och lösningar inom energi, avancerade 
förarassistanssystem (ADAS), rörelse, programvara, tjäns-
ter och beräkningar. Med verksamhet i cirka 66 länder 
runtom i världen erbjuder de kunderna helhetslösningar 
inom alla områden och fordonssegment.
De senaste åren har Tobii levererat programvara för 
driver monitoring systems som ingår i Boschs produkter. 
Som Tier1-leverantör levererar Bosch direkt dessa system 
till fordons-OEM:er medan Tobii, som Tier 2-leverantör, 
stödjer Bosch genom att tillhandahålla programvara för 
dessa lösningar. Adrian Capata, Senior Vice President vid 
Tobii Autosense, är helt säker på vad som utmärker To-
biis partnerskap med Bosch och gör samarbetet speciellt. 
”Vårt uppdrag är att förbättra världen genom teknologi 
som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention,” sä-
ger han. ”Särskilt inom fordonsindustrin särskiljer vi oss 
genom våra teknologier för embedded computer vision 
eller signaler, som ska göra att biltillverkarna kan se vad 
som finns inuti bilen, vare sig det handlar om föraren, 
vad passageraren gör eller har för avsikter. Vi är kort 
sagt en teknologitillverkare med ett uppdrag att hjälpa 
fordonsindustrin. För att kunna uppnå våra mål förlitar 
vi oss på samarbete med aktörer inom fordonsindustrin 
som Bosch. Vi anser att vi genom gemensamma expert-
kunskaper inom teknologi och marknad kan erbjuda rätt 
värde för våra kunder.”
Innovation för lösningar som räddar liv
Att bygga upp förtroende hos kunder är oerhört viktigt 
för att få affärsrelationer att fungera under lång tid. 
”Bosch vet att vi kan leverera viktiga signaler, analyse-
ra problem och samla in data,” säger han. ”Även om vi 
inte var helt insatta i fordonsbranschen när vi började 
samarbeta var de beredda att lita på oss och vi samarbe-
tade för att åstadkomma en bra produkt. Det är viktigt 
att arbeta med branschledare så när vi inledde partner-
skapet kände vi stor tillit till Bosch som företag och deras 
förmåga att uppfylla löftena till kunderna.” 
”Vi skapar teknologi som räddar liv,” tillägger Adrian 
Capata. ”Vi skapar något som är för allmänhetens bäs-
ta inom trafiksäkerhet. Jag hoppas att samarbetet med 
Bosch blir framgångsrikt så att vi kan sprida lösningen till 
olika bilmodeller och alternativa områden där den kan 
användas, eftersom den enligt min mening tillför verkligt 
värde till OEM:er men också till människor i trafiken.” 
Ett partnerskap under utveckling – för en marknad 
under utveckling
För att uppfylla behoven hos partner som Bosch inom 
fordonsindustrin i framtiden fokuserar Tobii på innova-
tion och förbättrade arbetsmetoder, säger Adrian Capata. 
Han ser framför sig en produkt för interior sensing som 
utvecklas av de två företagen och som kommer att fort-
sätta att anpassas i takt med att marknaden utvecklas. 
”Det är viktigt att fortsätta utveckla och förbättra våra 
arbetssätt och processer för att säkerställa att vi blir en 
tillförlitlig långsiktig partner till Bosch,” säger Adrian Ca-
pata. ”Vi har funnits på fordonsmarknaden i mer än fem 
år, men när allt kommer omkring är vi ett teknik- 
bolag. Genom partnerskapet med Bosch lär vi oss hur vi 
kan bli mer tillförlitliga utifrån fordonsbranschens krav.”  
Trafiksäkerhet i  
allmänhetens intresse
PARTNERSKAP MED BOSCH
Bosch vet att vi kan 
leverera viktiga signaler, 
analysera problem och 
samla in data.
Adrian Capata
Senior VP Tobii Autosense
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
27
Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet HållbarhetsredovisningAffärsöversikt Strategiskt ramverk
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27
TEKNOLOGI I PRAKTIKEN

===== SIDA 28 =====

Våra medarbetare spelar en nyckelroll i allt 
vi gör på Tobii. Vi strävar efter att skapa  
ett engagerat och inkluderande team som 
lägger grunden för en stark kultur, vilken 
 driver oss framåt mot våra mål och en  
hållbar  verksamhet.
Våra medarbetare i centrum
För att uppnå detta integrerar vi vårt uppdrag och vår 
värdegrund i både vår kultur och våra arbetssätt. Vår 
personalstrategi är anpassad till Tobiis strategiska fokus 
på integreringen av Autosense, förbättrad lönsamhet och 
förberedelser för nya möjligheter i en dynamisk bransch, 
vilket tillsammans lägger grunden för framtida framgång.
Värderingar anpassade till strategiskt fokus
Vi har uppdaterat våra värderingar så att de bättre speglar 
Tobiis nuvarande möjligheter, utmaningar och strategiska 
inriktning. Den nya värdegrunden syftar till att främja inklu - 
dering, stärka medarbetarnas engagemang och tydligt 
stödja våra strategiska mål. Våra värderingar utgör kärnan 
i vår verksamhet och bidrar till en enad och målinriktad 
arbetsplats.
Stärkt ledarskap inför framtiden
I slutet av 2024 lanserade vi ett nytt ledarutvecklings-
program med syfte att stärka ledarskapsförmågan och 
bättre hantera strategiska möjligheter och utmaning-
ar. Programmet är uppbyggt kring kvartalsvisa teman, 
anpassade efter verksamhetens behov, och erbjuder ett 
dynamiskt och flexibelt tillvägagångssätt för att möta en 
föränderlig marknad och ökade krav från verksamheten. 
Genom programmet får ledarna de verktyg och insikter 
som krävs för att effektivt hantera både aktuella och 
framtida utmaningar.
Under 2025 prioriterar vi implementeringen av den 
nya värdegrunden parallellt med ledarskapsprogrammet. 
Tillsammans ska dessa initiativ stärka en prestationsorien-
terad kultur där medarbetarna tydligt förstår hur deras 
arbete bidrar till Tobiis framgång och inspireras att foku-
sera på uppgifter med störst effekt. Ledarskapsprogram-
met kommer dessutom att integrera företagets värde-
ringar och strategiska mål för att säkerställa ett enhetligt 
och konsekvent ledarskap i hela organisationen.
Ökat medarbetarengagemang och stärkt ägarskap
För att ytterligare stärka medarbetarnas engagemang 
i företagets långsiktiga tillväxt inför vi ett aktierelaterat 
incitamentsprogram. Programmet innebär att medarbe-
tarna får möjlighet att investera en del av sin lön i aktier i 
bolaget till förmånliga villkor. Detta initiativ förstärker det 
gemensamma fokuset på resultat och värdeskapande, 
tydliggör kopplingen mellan individuella insatser och To-
biis framgång samt ger medarbetarna möjlighet att aktivt 
ta del av företagets framtida utveckling.
Framsteg inom mångfald, jämställdhet och 
 inkludering
Vi är fast beslutna att skapa en arbetsplats präglad av 
mångfald, jämställdhet och inkludering. Vårt mål är att 
senast år 2026 ska minst 90 procent av medarbetarna 
aktivt ha deltagit i utbildningar och initiativ som ökar 
medvetenheten om, och tillämpningen av, dessa princi-
per i det dagliga arbetet. Dessa insatser säkerställer att 
inkludering fortsätter att vara centralt i Tobiis kultur och 
bidrar till en arbetsmiljö där mångfacetterade perspektiv 
främjar innovation och samarbete.
Samarbete och fortsatt lärande
Att stärka samarbetet och öka effektiviteten i våra team 
är en central del av vår personalstrategi. Vi fortsätter där-
för med aktiviteter för teambuilding, personlighetstester 
och riktade utbildningar som underlättar kommunikation 
och samverkan.
En kultur som präglas av nyfikenhet, lärande och  
innovation är avgörande för vår framgång. Medarbetarna  
uppmuntras aktivt att utveckla sin kompetens och dela 
med sig av idéer genom olika forum, workshoppar och  
demonstrationer. Tobiis årliga konferens, Develop Beyond 
Engineering, bidrar till kunskapsutbyte och inspiration, 
medan initiativ som Tobii Dragon’s Den främjar kreativitet 
och kompetensutveckling genom interna tävlingar med 
syfte att förbättra processer och produkter.
Genom att sammanföra ledarskapsutveckling, med-
arbetarägande, initiativ för mångfald, jämställdhet och 
inkludering samt ett ökat fokus på samarbete stärker vår 
personalstrategi grunden för Tobiis långsiktiga framgång, 
och säkerställer att varje medarbetare får möjlighet att 
aktivt bidra till vår gemensamma vision.
Våra värderingar
Vi är välkomnande, nytänkande  
och handlingskraftiga
På Tobii tror vi att mångfald gör oss starkare, att  
kreativitet driver oss framåt och att handling skapar 
verklig effekt. Dessa principer formar vårt sätt att  
samarbeta, tänka och leverera exceptionellt värde  
till våra kunder – varje dag.
Välkomnande
Vi växer i en miljö präglad av mångfald, anpassnings-
förmåga och gemenskap. Genom att omfamna för- 
ändring och olika perspektiv stärker vi vår ambition  
att alltid leverera det bästa till våra kunder.
Nytänkande
Innovation är ett förhållningssätt, inte bara ban-
brytande framsteg. Genom att utmana etablerade 
sanningar skapar vi unika lösningar som förhöjer 
kundupplevelsen.
Handlingskraftiga
Vi tar initiativ, förbättrar och driver förändring – för  
våra kunder förtjänar lösningar idag, inte i morgon.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
28
VÅR VERKSAMHET Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet

===== SIDA 29 =====

04
Styrning och kontroll
30 Förvaltningsberättelse
33 Risker och riskhantering
37 Bolagsstyrningsrapport
41 Styrelse
42 Koncernledning
29
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 30 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ), 
organisationsnummer 556613-9654, avger härmed  
följande årsredovisning och koncernredovisning för 
räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31.
Koncernens verksamhet
Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är en 
ledande global aktör som utvecklar, tillverkar och 
marknadsför lösningar inom eyetracking och attention 
computing.
Attention computing är en samling sensorteknologier 
som gör det möjligt för maskiner och enheter att förstå 
människor. Dessa tekniker anger var, när och vad en 
person tittar på och används för att förstå en persons 
uppmärksamhet, beteende och intention där eyetracking 
utgör kärntekniken. Informationen möjliggör intuitiva och 
effektiva användargränssnitt till datorer och andra pro-
dukter samt djupa insikter i mänskligt beteende. Tobiis 
teknologi kan integreras i olika enheter och produkter 
såsom glasögon, headsets, datorer, speltillbehör, kom-
munikationshjälpmedel, medicinsk utrustning och förar-
övervakningssystem.
Under 2024 svarade den amerikanska marknaden för 
42 procent (33) av koncernens omsättning, EMEA för 28 
procent (33) och övriga världen för 30 procent (34).
Viktiga händelser under året
• Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, inklusive 
AutoSense-verksamheten, slutfördes den 31 januari 
2024. Detta strategiska förvärv stärkte Tobiis erbjudan-
de inom interior sensing som innefattar Driver Moni-
toring System (DMS) och Occupant Monitoring System 
(OMS). Under året har integrationen av förvärvet fort-
skridit framgångsrikt. Läs mer på sidorna 18 och 26.
• Under det andra kvartalet infördes ett koncernöver-
gripande kostnadsbesparingsprogram som förväntas 
minska de kassapåverkande operativa kostnaderna 
med över 200 MSEK under de tolv månader som följer 
efter det andra kvartalet 2024, vilket utgör jämförelse-
basen.
Affärssegment
Nettoomsättning per segment 2024
 Products & Solutions, 53%
 Integrations, 41%
 Autosense, 6%
Koncernen bedriver verksamhet inom tre segment med 
olika typer av lösningar och underliggande affärsdynamik.
Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kun-
der och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösning-
ar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och 
tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis utbud av bär-
bara och skärmbaserade instrument för beteendestudier 
och forskning samt specialiserade mjukvaror.
Integrations-segmentet erbjuder OEM-tillverkare 
och konsumentelektronikföretag ett brett utbud av inte-
grationsprodukter. Portföljen omfattar kompakta integra-
tionsplattformar, USB-baserade tillbehör och tjänster och 
immateriella rättigheter (IP) för att integrationsprodukten 
ska bli varaktig och ge stöd för innovation.
Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för in-
terior sensing för fordonsindustrin som innefattar system 
för förarövervakning (Driver Monitoring Systems, DMS) 
och system för passagerarövervakning i kabinen (Occu-
pant Monitoring Systems, OMS), till originaltillverkare av 
fordon (OEM:er). Lösningarna erbjuds antingen direkt till 
OEM:er eller indirekt via underleverantörer (Tier 1) och im-
plementeras i både personbilar och kommersiella fordon.
2024 stod Products & Solutions för 53 procent (70)  
av koncernens omsättning medan Integrations stod för 
41 procent (29). Autosense-segmentet etablerades den 
1 februari 2024 och automotive-verksamheten ingick 
dessförinnan i Integrations. Segmentet stod för 6 procent 
(1) av nettoomsättningen 2024.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen per segment
MSEK 2024 2023 Δ, %
Organisk, 
Δ, %
Products & Solutions 455 532 –14% –15%
Integrations 353 219 61% –17%
Autosense 49 7 563% –43%
Koncernen 857 758 13% –16%
Koncernens nettoomsättning ökade med 13 procent 
till 857 MSEK (758). Den organiska minskningen var -16 
procent. Förvärv påverkade tillväxten med 29 procent, 
medan valutaförändringar inte hade någon påverkan.
Nettoomsättningen för Products & Solutions uppgick 
till 455 MSEK (532), vilket motsvarade en organisk minsk-
ning om –15 procent.
Nettoomsättningen från Integrations ökade till 353 
MSEK (219), en ökning om 61 procent. 78 procent var hän-
förlig till den förvärvade bildbehandlingsverksamheten. 
Som tidigare kommunicerats kommer  detta  bidrag att avta 
under 2025. Den organiska minskningen var –17 procent.
Nettoomsättningen från Autosense uppgick till 49 
MSEK (7). Nettoomsättningen från förvärvade FotoNa-
tion/AutoSense bidrog under elva månader av perioden, 
eftersom förvärvet slutfördes den 31 januari 2024.
Resultat
Resultaträkning, sammandrag
MSEK
jan–dec 
2024
jan–dec 
2023
Nettoomsättning 857 758
Bruttoresultat 687 567
Operativa kostnader –794 –751
Rörelseresultat (EBIT) –107 –184
Resultat före skatt –167 –197
Årets resultat –177 –198
Koncernens bruttomarginal stärktes till 80 procent (75). 
Den högre bruttomarginalen var en effekt av en föränd-
rad produktmix.
Bruttomarginalen för Products & Solutions var 66 pro-
cent (69). Förändringen var en följd av en förändrad pro-
duktmix och lägre volymer.
Bruttomarginalen för Integrations uppgick till 96 pro-
cent (90). Den höga bruttomarginalen återspeglar den 
mjukvaru-, tjänste- och licensbaserade produktmixen.
Bruttomarginalen för Autosense var 97 procent (80). 
De höga bruttomarginalen reflekterar den betydande an-
delen mjukvara i produktmixen.
De operativa kostnaderna ökade till 794 MSEK (751), 
främst till följd av en högre kostnadsbas relaterad till 
 förvärvet av FotoNation/AutoSense.
Under det andra kvartalet infördes ett kostnadsbespa-
ringsprogram som förväntas minska de kassapåverkande 
operativa kostnaderna med över 200 MSEK under de tolv 
månader som följer efter det andra kvartalet 2024, vilket 
utgör jämförelsebasen. De kassapåverkande operativa 
kostnaderna, exklusive avskrivningar och inklusive FoU- 
investeringar, var under andra halvåret 2024 73 MSEK 
lägre än basnivån på 276 MSEK i det andra kvartalet.
Rörelseresultatet uppgick till –107 MSEK (–184) och 
 rörelsemarginalen var –12 procent (–24). Justerat för 
strukturella engångskostnader om 34 MSEK uppgick 
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
30
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 31 =====

rörelseresultatet till –73 MSEK och rörelsemarginalen  
var –9 procent.
Resultat före skatt
Finansnettot uppgick till –60 MSEK (–13), huvudsakligen  
be stående av –11 MSEK (–4) i valutaeffekter och –54 MSEK  
(–15) i räntekostnader, främst relaterade till räntebärande  
skulder samt räntor på tillfälliga covid-relaterade skatte-
lättnader. Resultatet före skatt uppgick till –167 MSEK 
(–197).
Årets resultat och resultat per aktie
Årets resultat var –177 MSEK (–198) och resultatet per 
aktie efter utspädning uppgick till –0,89 MSEK (–1,87).
Kassaflöde
Kassaflöde, sammandrag
MSEK
jan–dec 
2024
jan–dec 
2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 95
Kassaflöde efter löpande investeringar  
(fritt kassaflöde)
–345 –119
Kassaflöde efter investeringar –350 –134
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 226 –29
Årets kassaflöde –123 –163
Kassaflödet från den löpande verksamheten före föränd-
ringar i rörelsekapitalet uppgick till 38 MSEK (–37). För-
ändringen i rörelsekapitalet uppgick till –31 MSEK (132).
Rörelsekapitalprofilen för helåret 2024 återspeglar 
 effekter av förvärvet av FotoNation/ AutoSense. Föregå-
ende år påverkades rörelsekapitalet positivt med 63 MSEK 
till följd av tillfälliga covid-relaterade skattelättnader.
Investeringar i immateriella, materiella och finansiella 
anläggningstillgångar uppgick till 352 MSEK (214), varav 
351 MSEK (202) avsåg aktiveringar av FoU-kostnader.
Fritt kassaflöde uppgick till –345 MSEK (–119). För-
ändringen i fritt kassaflöde berodde främst på ökade 
FoU-investeringar relaterade till förvärvet av FotoNation/
AutoSense.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten var 226 MSEK  
(–29), varav 267 MSEK (0) är nettolikvid från företrädes-
emissionen som slutfördes i april 2024, och –35 MSEK (–27)  
avser amortering av leasingskuld.
Tobii har beviljats en treårig avbetalningsplan för 
covid-relaterade skattelättnader om totalt 161 MSEK och 
68 MSEK, som ursprungligen hade förfall i februari respek-
tive september 2024. Hälften av 161 MSEK kommer att 
betalas under tredje kvartalet 2025, och det återstående 
beloppet kommer att betalas under första kvartalet 2027. 
Hälften av 68 MSEK kommer att betalas under första 
kvartalet 2026, och det återstående beloppet kommer att 
betalas under tredje kvartalet 2027.
Förvärv
Under året förvärvades samtliga aktier i FotoNation Ltd, 
som inkluderar verksamheten AutoSense. För mer infor-
mation se not 32.
Finansiell ställning och likviditet
Finansiell ställning och avkastning
MSEK
31 dec 
2024
31 dec 
2023
Eget kapital 678 564
Soliditet, % 37% 49%
Likvida medel 116 236
Nettoskuld (–) / Nettokassa (+) –316 157
Nettoskuld (–) / Nettokassa (+), excl. leasing –217 224
Outnyttjad kreditfacilitet 50 50
Vid årets slut hade koncernen 116 MSEK (236) i likvida 
medel. Utöver detta hade koncernen en outnyttjad kredit-
facilitet om 50 MSEK med löptid till den 31 mars 2026.
Koncernens nettoskuld uppgick till –316 MSEK (157).
Forskning och utveckling
MSEK
jan–dec 
2024
jan–dec 
2023
Totala FoU-utgifter –589 –356
Aktiveringar 351 202
Av- och nedskrivningar –125 –124
FoU-kostnader i resultaträkningen –363 –278
För att bibehålla och stärka Tobiis marknadsposition gör 
koncernen kontinuerliga investeringar i forskning och ut-
veckling (FoU), med särskilt fokus på prioriterade teknolo-
giområden. Samtidigt har förvärvet och integrationen av 
Autosense medfört ökade FoU- investeringar. Per den 31 
december 2024 hade  Tobii-koncernen 560 heltidsanställ-
da och cirka 100 konsulter, varav 263 (230) var verksam-
ma inom forskning och utveckling.
Koncernens totala FoU-utgifter ökade med 233 MSEK 
till 589 MSEK (356), varav 351 MSEK (202) eller 60 procent 
(57) aktiverades i balansräkningen, samtidigt som FoU- 
avskrivningarna ökade med 1 MSEK till 125 MSEK (124).
FoU-kostnaderna som redovisades i resultaträkningen 
uppgick till 363 MSEK (278), vilket motsvarade 42 procent 
(37) av omsättningen.
Anställda
Medelantal anställda i koncernen under 2024 ökade med 
125 till 666 (541), varav 179 var hänförliga till förvärvet av 
FotoNation. Antal anställda omräknat till heltidsanställda 
var vid periodens slut 560 (537). Jämfört med samma 
tidpunkt föregående år ökade antalet heltidsekvivalenter 
med 23 personer, eller 4 procent. Av de anställda vid 
årets slut var 38 procent kvinnor och 62 procent män.
Riktlinjer för ersättningar till ledande 
 befattningshavare
Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och 
ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen 
finns i bolagsstyrningsrapporten på sida 37–43. Årsstäm-
man 2024 antog uppdaterade riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt kost-
nadsförda ersättningsbeloppen under 2024 redovisas 
i bolagsstyrningsrapporten samt i not 8. Ingen ändring 
avseende befintliga riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare kommer föreslås till årsstämman då 
styrelsen anser att de väl uppfyller sitt syfte.
Hållbarhet och hållbarhetsrapport enligt ÅRL
Under 2024 samarbetade Tobiis hållbarhetsteam med 
olika funktioner inom organisationen för att utveckla fö-
retagets hållbarhetsstrategi samt följa upp och mäta de-
finierade mål. Arbetet fokuserade även på förberedelser 
för att implementera ramverket för den nya EU-lagstift-
ningen om hållbarhetsrapportering (CSRD) samt fastställa 
en basnivå för växthusgasutsläpp (GHG) för 2024 och 
förbättra datakvaliteten för kommande klimatmål.
Mer information om Tobiis hållbarhetsarbete finns på 
sida 19 samt i hållbarhetsredovisningen.
Hållbarhetsredovisningen för 2024 är inspirerad av  
CSRD och utgör till största delen även bolagets hållbarhets- 
 rapport enligt årsredovisningslagens 6 kap. 12 §, enligt 
följande sidor:
• Miljö, sidorna 88–95.
• Sociala förhållanden, sidorna 96–98.
• Personal, sidorna 96–98.
• Respekt för mänskliga rättigheter, sidorna 96–99.
• Motverkande av korruption och mutor, sida 99.
Moderbolaget
Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 275 anställda 
och verksamheten är inriktad på forskning och utveck-
ling, produktutveckling, sälj och marknadsföring, inköp, 
tillverkning och administration. Bolaget har sitt säte i 
Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stock-
holm sedan 24 april 2015.
Moderbolagets omsättning uppgick under året till 475 
MSEK (570) och rörelseresultatet till –198 MSEK (–168). 
Vid periodens utgång hade moderbolaget 41 MSEK (194) i 
likvida medel.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Tobiis kreditfacilitet om 50 MSEK har blivit förlängd till 
den 31 mars 2026.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
31
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 32 =====

Utdelning
Tobii kommer att fortsätta återinvestera kassaflöden i kund-
erbjudande och värdeskapande teknologi. Styrelsen föreslår 
därför att ingen utdelning lämnas till aktieägarna för räken-
skapsåret 2024.
Förslag till disposition av fritt eget kapital
Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i 
moderbolaget:
 SEK
Överkursfond 2 257 138 320
Balanserade vinstmedel –1 845 817 637
Årets resultat –216 882 596
Summa 194 438 087
Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 194 438 087
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
32
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 33 =====

Tobii är exponerade för olika risker som kan påverka koncernens verksamhet,  
resultat eller finansiella ställning. Genom vår globala riskhanteringsprocess kan 
vi identifiera, bedöma och hantera risker utifrån fastställd risknivå.
Risker och riskhantering
Riskhantering är integrerad i samtliga våra processer, inklusive affärsplaneringsprocessen. Nedan följer en översikt av de 
mest betydande rörelseriskerna samt hur dessa hanteras. Beskrivningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan  
utgör ett urval av de mest väsentliga risker som koncernen är eller kan komma att bli exponerad för. Information om  
finansiella risker och tillhörande riskhantering, utöver vad som redovisas nedan, återfinns i not 3
Risk Beskrivning Hantering
GEOPOLITISKA RISKER
Globala marknads-
trender och ändrade 
marknads - 
förhållanden
Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda 
händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, sanktioner och blockeringar, tullar, driftstör-
ningar och pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får lägre omsättning på grund 
av lokala fluktuationer inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta ha negativ inverkan på koncernens 
verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.
Vi övervakar kontinuerligt förändringar inom områden såsom ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska 
situationer och strukturer samt oväntade leveransavvikelser. Våra beredskapsplaner och eskaleringspro-
cesser uppdateras löpande för att säkerställa en flexibel anpassning till rådande förhållanden. Vi genom-
för relevanta analyser och föreslår justeringar av affärsmodeller, prissättning eller andra åtgärder för att 
minska risker.
Signifikans
Sannolikhet
Inköp Koncernen är i vissa fall beroende av enskilda leverantörer (single source), särskilt vid låga volymer, 
vilket kan medföra olika typer av risker. I vissa situationer förekommer tvingande omständigheter eller 
en mono polliknande marknadsstruktur där högteknologiska produkter måste produceras av en specifik 
aktör med särskilda tillverkningsmetoder. Detta kan skapa ytterligare sårbarheter i leveranskedjan. Därtill 
ökar sårbarheten i globala leverantörskedjor till följd av både oväntade och förutsägbara störningar, ex-
empelvis handelspolitiska åtgärder, tullar, handelskonflikter samt klimatrelaterade eller sociala händelser. 
Sådana faktorer kan påverka leveranssäkerheten, medföra ökade driftskostnader och kräva omfattande 
strukturella förändringar i koncernens leveransnätverk.
Vi genomför regelbundna riskutvärderingar och kartläggningar av beroendet av enskilda leverantörer 
samt de etablerade leverantörskedjorna. Vi arbetar aktivt med affärskontinuitetsplanering, analyserar 
risker i leverantörskedjan och upprätthåller goda relationer med berörda leverantörer och partners.
Vi ska upprätthålla ett beredskapslager med kritiska varor och säkerställa en alternativ leverantör om 
volymerna från en enskild leverantör kräver det. För leverantörer i geografiskt riskfyllda områden har vi  
en särskild rutin för godkännande.
Vi övervakar kontinuerligt den globala handelspolitiska utvecklingen och säkerställer efterlevnad av 
vår exportkontrollpolicy samt internationella handelslagar. Vid eventuella störningar vidtar vi omedelbara 
åtgärder i enlighet med våra beredskapsplaner.
Signifikans
Sannolikhet
Möjliga kränkningar av 
mänskliga rättigheter 
i inkommande 
värdekedjan
Koncernen har leverantörer i Kina, där det finns en risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. För att motverka risken arbetar koncernen aktivt genom policyer och revisioner. Fokus ligger även på 
utbildningar inom mänskliga rättigheter, och detta arbete kommer att fortsatt utvecklas.
Signifikans
Sannolikhet
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
33
RISKER OCH RISKHANTERING Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 34 =====

Risk Beskrivning Hantering
MARKNADSRISKER
Snabbt förändrad 
teknologi
De marknader där koncernen är verksam kännetecknas av snabba teknologiska förändringar. Oförmåga 
att förutse teknisk utveckling, förändrade kundbehov eller att anpassa produkter och lösningar därefter 
kan påverka koncernens konkurrenskraft negativt. För att säkerställa fortsatt utveckling och marknads-
relevans krävs löpande innovation, teknisk kompetens samt förmåga att snabbt anpassa erbjudandet till 
förändrade marknadsförutsättningar.
Koncernen upprätthåller en nära dialog och ett aktivt samarbete med kunder och partners. Vi övervakar 
marknaden noggrant för att identifiera marknadshändelser och tekniktrender i ett tidigt skede. Genom 
att kombinera dessa insikter med organisationens djupa expertis och kunskap styr vi investeringar i vår 
kärnteknik och våra produkter. Detta gör det möjligt för oss att stärka vår marknadsposition och möta 
både nuvarande och framtida kundbehov.
Signifikans
Sannolikhet
Ökad konkurrens Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknologi och produkter som erbjuder bättre pris och 
prestanda finns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som 
möter konkurrens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling fortsätter 
och påverkar fler produktkategorier.
Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre kostnad, 
samt investerar i en stark patentportfölj som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att bolaget går 
mot bredare applikationer med större volymer. Koncernen fortsätter att utveckla tydligt differentierade 
produkter och lösningar som gör det möjligt att erbjuda en rad av lösningar till konkurrenskraftiga priser.
Signifikans
Sannolikhet
Otillräckligt skydd av 
immateriella rättigheter
Betydelsen av immateriella rättigheter förväntas öka i takt med att eyetracking etableras på volymmark-
nader. Om koncernens immateriella rättigheter inte ger de konkurrensfördelar som förväntas, eller om 
koncernen anklagas för intrång i andras rättigheter, kan detta medföra kostsamma rättsliga och adminis-
trativa processer. Det kan även leda till skadeståndskrav, licensavgifter eller försäljningsbegränsningar för 
koncernens produkter.
Koncernen förvaltar och vidareutvecklar aktivt sin portfölj av immateriella rättigheter inom nya produkt-
områden. Koncernen ser kontinuerligt över sina behov av ytterligare immaterialrättsligt skydd. 
Signifikans
Sannolikhet
Kundberoende Koncernen ingår ibland avtal med större integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller för-
säljningsgarantier. Därtill tecknas långsiktiga underhållsavtal där långa ledtider skapar osäkerhet innan 
intäkter kan realiseras. Det finns en risk att kunder väljer att inte fullfölja planerade integrationer eller att 
försäljningen från dessa avtal av andra skäl understiger förväntningarna. Sådana avvikelser kan få bety-
dande negativa effekter på koncernens resultat.
Koncernen har ett nära samarbete med nyckelkunder och arbetar aktivt med att utveckla relationer med 
nya integrationskunder. Vi samarbetar med kunder inom flera marknadssegment för att stärka vår mark-
nadsnärvaro och skapa långsiktigt värde.
Signifikans
Sannolikhet
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
34
RISKER OCH RISKHANTERING Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 35 =====

Risk Beskrivning Hantering
PERSONALRISKER
Beroende av 
nyckelmedarbetare
Koncernens verksamhet är beroende av specialistkompetenser och nyckelpersoner. Om ledande 
befattningshavare eller nyckelpersoner väljer att lämna bolaget till följd av osäkerhet eller strukturella 
förändringar, eller om koncernen inte lyckas attrahera och rekrytera högkvalificerad personal, kan detta få 
negativ påverkan på koncernens framtida tillväxt och expansionsmöjligheter.
Strategisk personalplanering är en central del av koncernens långsiktiga strategi. En viktig del av denna 
process är att identifiera nyckelpersoner och genomföra en strukturerad successionsplanering. Kon-
cernen stärker även sitt värdeerbjudande för medarbetare genom tydliga ledarskapsprinciper och en 
välgrundad kulturplattform. För att säkerställa ett högt engagemang bland medarbetarna genomförs 
regelbundna mätningar och målsättningar på företags-, enhets- och teamnivå. Samtliga enheter bedriver 
aktiviteter för att förbättra och upprätthålla engagemangsnivåerna. Dessutom tillämpar vi en genomtänkt 
och kandidatfokuserad rekryteringsprocess, där vi ser kandidater som kunder och inkluderar en åter-
kopplingsslinga för att kontinuerligt förbättra upplevelsen och kvaliteten i rekryteringen.
Signifikans
Sannolikhet
INFORMATIONSSÄKERHETRISKER
Informationssäkerhet Ett externt cyberangrepp eller ett dataintrång från en intern aktör kan leda till stöld eller spridning av 
känsliga uppgifter, såsom immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier samt 
personuppgifter om anställda, kunder och slutanvändare. Konsekvenserna kan inkludera höga böter, 
förlorad kundförtroende, skada på varumärket, risk för plagiat och konkurrensfördelar för andra aktörer 
på marknaden.
Koncernen har ett omfattande cybersäkerhetsarbete som omfattar nätverksintrångsdetektering, själv-
ständig övervakning, ID-skydd, informationsmärkning, lokal kontroll av utrustning och molnapplikationer 
samt separerade nätverk. Genom Tobiis ledningssystem för informationssäkerhet genomför vi säker-
hetsutbildningar för hela företaget, attacksimuleringar samt etablerar stabila processer och kontroller 
för IT-drift och incidenthantering. Vårt kontinuerliga förbättringsarbete inkluderar utveckling av metoder 
för att förhindra dataförlust, stärkt informationsskydd, förbättrade kontroll- och varningssystem samt 
nya styrningsmodeller för molninfrastruktur. Dessutom genomförs riktade utbildningar för privilegierade 
användare. Cybersäkerhetsrisker övervakas och hanteras löpande genom vårt ledningssystem för infor-
mationssäkerhet.
Signifikans
Sannolikhet
ANSVARSRISKER
Produktsäkerhet och 
kvalitetsproblem
En defekt eller fel kan leda till tredjepartkrav, produktåterkallelseprogram, och utmaningar kring försäk-
ringsskydd, vilket kan resultera i betydande rättsliga och förlikningskostnader samt påverkan på bolagets 
rykte.
Vi har inrättat ett förebyggande program för produktansvar för att minska risken för produktansvar.
• Risköverföring: Säkrad och lämplig försäkringspolicy och kontrakt
• Designsäkerhet: Inrättande av ett omfattande kvalitetsprogram som omfattar hela produktdesignfasen. 
Produkterna kontrolleras och certifieras utifrån tillämplig lagstiftning och relevanta branschstandarder.
• Tillverkning och kvalitetskontroll
• Säljledning
• Policy och förfarande vid återkallelse
Signifikans
Sannolikhet
Affärsetik Koncernen är fast besluten att uppfylla högt ställda förväntningar på etiskt uppförande. Efterlevnad av 
våra affärsetiska principer, lagar och regler är avgörande för vår långsiktiga framgång. Brister i efterlevna-
den kan leda till betydande affärsrisker, regulatoriska sanktioner och en negativ inverkan på vårt anseen-
de.
Koncernens regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk för att säkerställa att lämpliga strategier im-
plementeras och efterlevs. Etiskt uppförande och affärsintegritet är en grundläggande del av vår företags-
kultur, och medarbetarnas medvetenhet stärks genom kontinuerliga utbildningar. Vi arbetar aktivt med 
utbildning samt krav på signering av vår Code of Conduct, policyn mot mutor och korruption samt vår 
visselblåsarprocess. Våra leverantörer åläggs att följa en särskild uppförandekod, och en uppförandekod 
för indirekta säljpartners har utvecklats. En process för att implementera denna kod i samarbete med 
både befintliga och framtida säljpartners har påbörjats.
Signifikans
Sannolikhet
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
35
RISKER OCH RISKHANTERING Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 36 =====

Risk Beskrivning Hantering
RISKER KOPPLADE TILL REGELEFTERLEVNAD
Regelefterlevnad Regelverken skärps och utökas snabbt på flera marknader. Bristande efterlevnad kan leda till förlorade 
affärsmöjligheter, kundbortfall, regulatoriska sanktioner och skada företagets anseende. Dessutom kan 
det utgöra ett hinder för expansion på reglerade marknader.
Medvetenhet om externa krav är en integrerad del av koncernens riskbedömningsprocesser. Våra 
 regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk och säkerställer att företaget implementerar lämpliga 
strategier för efterlevnad. Kompetens har identifierats som en avgörande faktor för att upprätthålla 
regelefterlevnad, och därför genomförs kontinuerliga utbildningar för personalen inom ramen för vårt 
compliance-arbete.
Signifikans
Sannolikhet
Regleringar som 
syftar till att minska 
växthusgasutsläpp
Regleringar för att minska växthusgasutsläpp och främja övergången till förnybara energikällor kan med-
föra ökade efterlevnadskostnader, prisvariationer och påverkan från koldioxidhandelssystem. Detta kan i 
sin tur leda till högre kostnader längs hela värdekedjan.
Koncernen arbetar löpande med att utveckla och optimera sin leverantörsstrategi samt övervakar  
både den inkommande och utgående värdekedjan för att säkerställa effektivitet, hållbarhet och 
 affärskontinuitet.
Signifikans
Sannolikhet
FINANSIELLA RISKER
Likviditet och 
finansiering
Förmåga att uppfylla betalningsåtaganden i tid kan påverkas av otillräcklig likviditet eller begränsad till-
gång till finansiering.
Koncernen har en strukturerad process för kontinuerlig övervakning och prognostisering av koncernens 
likviditet. Ett kostnadsreduktionsprogram implementerades under andra kvartalet 2024 för att minska de 
operativa kostnaderna. Bolaget arbetar även med att avyttra vissa tillgångar för att stärka kassapositionen.
Signifikans
Sannolikhet
Valuta Nettoomsättning och affärsverksamhet på flera marknader utanför Sverige utsätter koncernen för 
 potentiella negativa effekter av valutafluktuationer.
Koncernen utvärderar kontinuerligt effekten av trenderna för de viktigaste valutorna. För närvarande 
använder koncernen ingen valutasäkring.
Signifikans
Sannolikhet
Nedskrivning av 
immateriella tillgångar
En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och pro-
duktutvecklingssatsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav eller 
marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar.
Koncernen genomför regelbundet nedskrivningstester genom att analysera de förväntade framtida intäk-
terna för de projekt och varumärken som redovisas i balansräkningen. För mer information, se not 2 och 
15.
Signifikans
Sannolikhet
Skatt Avvikelser i bedömningar av internprissättning från lokala skattemyndigheter eller svårigheter i hantering-
en av lokala skatter kan leda till högre skattekostnader.
Koncernen genomför en årlig översyn av skattemässiga risker i samarbete med externa skatteexperter. 
Baserat på denna översyn justeras skatteavsättningarna vid behov.
Signifikans
Sannolikhet
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
36
RISKER OCH RISKHANTERING Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 37 =====

Så här styrs Tobii
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning säkerställer Tobiis åtagan-
den gentemot samtliga intressenter och 
stärker bolagets konkurrenskraft och lång-
siktiga värdeskapande genom tydliga styr-
nings- och kontrollaktiviteter. Den vägleder 
medarbetarna i affärsmässigt uppträdande 
och främjar en sund riskkultur. 
Denna bolagsstyrningsrapport, antagen av styrelsen, redo-
gör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2024. 
Rapporten har upprättats i enlighet med Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden) och årsredovisningslagen samt 
granskats av bolagets revisorer. Den ger en översikt över 
Tobiis bolagsstyrning, ledning och förvaltning, samt intern 
kontroll och riskhantering kopplat till den finansiella 
rapporteringen.
Tobii, som ett publikt svenskt aktiebolag, tillämpar  
Koden, vilken bygger på principen ”följ eller förklara.” Styrel-
sen bedömer att Tobii under 2024 har följt Koden i samt-
liga avseenden och har inga avvikelser att rapportera.
Regelverk och styrmodell
Bolagsstyrning inom Tobii
Tobii AB (publ) har sitt säte i Danderyd och bolagets aktier 
är sedan 24 april 2015 noterade på Nasdaq Stockholm. 
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, 
styrelsen, vd och koncernledning i enlighet med gällande 
lagar, regler, rekommendationer samt Tobii AB:s bolags-
ordning och interna regelverk. Bolagsstämman är bolagets 
högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin röst-
rätt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstäm-
man efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser vd. 
Styrelsens och vd:s förvaltning samt bolagets finansiella 
rapportering granskas av den externa revisionsbyrå som 
utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa 
arbetet i olika frågor har styrelsen inrättat ett revisions-
utskott och ett ersättningsutskott.
Tobii tillämpar som beskrivits ovan Koden samt följer 
Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, som finns 
tillgängligt på nasdaq.com, och god sed på aktiemarkna-
den. Det överordnade interna styrinstrumentet är bolags-
ordningen, fastställd av stämman. För styrelsens, utskot-
tens och vd:s arbete finns antagna arbetsordningar och 
instruktioner. För att säkerställa efterlevnad av lagar och 
regler samt uppfylla interna krav har bolaget antagit styr-
dokument som tydliggör rutiner och ansvar inom områ-
den som Code of Conduct and Business Ethics, styrning, 
riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informationssäkerhet, 
dataskydd, hållbarhet, visselblåsning och regelefterlev-
nad. Bolaget har även koncernövergripande handböcker 
samt ISO- och FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument är 
tillgängliga för berörda medarbetare via intranätet, med-
an hållbarhetsrelaterade dokument finns på vår hemsida. 
Alla policyer granskas årligen och uppdateras vid behov.
1  Aktieägare
Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och 
C-aktier. Varje stamaktie ger rätt till en röst på bolags-
stämman, medan varje C-aktie ger rätt till en röst per tio 
aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta 
avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram. 
C-aktierna ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget 
får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns 
därför endast ett aktieslag som utövar sin rösträtt.
Bolagets största aktieägare per den 31 december 2024 
var Avanza Pension (6,45 procent av kapitalet och 6,52 
procent av rösterna), följt av bolagets tre grundare:  
Mårten Skogö (6,04 procent av kapitalet och 6,11 procent 
av rösterna), Henrik Eskilsson (5,87 procent av kapitalet 
och 5,95 procent av rösterna) samt John Elvesjö (5,52 pro-
cent av kapitalet och 5,59 procent av rösterna). Styrelsens 
och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick till 13,0 
pro cent (7,3). Mer information om aktien och aktieägarna 
finns på sidorna 107–108.
2  Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Alla 
aktieägare har rätt att delta i bolagsstämman och utöva 
sin rösträtt i förhållande till aktieinnehavet. Regler kring 
bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och bolags-
ordningen. Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex 
veckor före årsstämman genom annonsering i Post och 
Inrikes Tidningar samt genom pressmeddelande som 
publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse skett annon-
seras i Svenska Dagbladet. De aktieägare som önskar 
delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i 
kallelsen. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner 
skäl därtill enligt aktiebolagslagen.
Extra bolagsstämma den 4 mars 2024
Med anledning av företrädesemissionen om 300 miljoner 
kronor hölls en extra bolagsstämma den 4 mars 2024. 
Vid extrastämman ändrades aktiekapitalet till att utgöra 
lägst 1 miljon kronor och högst 4 miljoner kronor (jämfört 
med tidigare 500 tusen kronor och 2 miljoner kronor) 
1  AKTIEÄGARE
2  BOLAGSSTÄMMA
4  STYRELSE 
7  VD
7  KONCERNLEDNING
 
3  VALBEREDNING
6  ERSÄTTNINGSUTSKOTT
8  REVISOR
5  REVISIONSUTSKOTT
9  INTERNKONTROLL
Externa styrinstrument:
Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar  
och bestämmelser, Nasdaq Stockholms  
Regelverk för emittenter och Svensk kod  
för bolagsstyrning.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
37
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 38 =====

och bolagets antal aktier ändrades till lägst 100 miljoner 
aktier och högst 400 miljoner aktier (jämfört med tidigare 
50 miljoner och 200 miljoner aktier). Styrelsen beviljades 
också mandat att, vid ett eller flera tillfällen under tiden 
fram till nästa årsstämma, besluta om emission av nya 
stamaktier med företrädesrätt för bolagets aktieägare.
Årsstämma 2024
Vid årsstämman, som hölls den 23 maj 2024, deltog 
aktieägare som representerade 30,5 procent av rösterna. 
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens 
förslag, om omval av, Charlotta Falvin, Jörgen Lantto och 
Per Norman till styrelseledamöter samt nyval av John  
Elvesjö, Sarah Eccleston och Carl Melander till nya styrelse-
ledamöter, för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Per Norman omvaldes till styrelseordförande. Tidigare 
styrelseledamöterna Mats Backman, Henrik Eskilsson och 
Jan Wäreby avböjde omval. PwC omvaldes till bolagets 
revisorer. Årsstämman beviljade styrelseledamöter och 
vd ansvarsfrihet, fastställde årsredovisningen för räken-
skapsåret 2023 och beslutade enligt valberedningens för-
slag om styrelsearvode samt om riktlinjer för ersättning 
till vd och andra ledande befattningshavare.
Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att 
under perioden fram till nästa årsstämma besluta om 
emission av nya aktier motsvarande en ökning om högst 
10 procent. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt 
på vår hemsida.
Extra bolagsstämma den 10 januari 2025
Den extra bolagsstämman beslutade, i enlighet med 
valberedningens förslag, att antalet av stämman utsedda 
styrelseledamöter ska vara fem, utan suppleanter. Vidare 
utsågs Henrik Eskilsson till ny styrelseledamot, medan 
Sarah Eccleston och Jörgen Lantto lämnade sina uppdrag. 
Bolagsstämman beslutade också i enlighet med styrel-
sens förslag om införandet av ett aktieinvesteringspro-
gram för samtliga anställda i bolaget samt i enlighet med 
valberedningens förslag att införa ett aktieinvesterings-
program för styrelseledamöter i bolaget. Båda besluten 
innefattade bemyndigande för styrelsen att besluta om 
emission av C-aktier, återköp av C-aktier, överlåtelse av 
egna stamaktier samt försäljning av egna stamaktier för 
att säkra programmen.
Årsstämma 2025
Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 28 maj 
2025 i Danderyd. Kallelsen finns tillgänglig på vår 
hemsida. Läs mer under avsnittet information till 
aktiägare på sida 112.
3  
Valberedning
Valberedningen representerar aktieägarna och ansvarar 
för att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, antal 
styrelseledamöter, arvoden till styrelse, revisor och 
eventuella kommittéer, samt förslag på principer för ut-
seende av valberedning. Enligt instruktion från årsstäm-
man 2018 ska valberedningen bestå av representanter för 
de tre största aktieägarna per den 30 september samt 
styrelsens ordförande. Om någon aktieägare avstår från 
sin rätt att utse representant går rätten vidare till nästa 
största aktieägare. Bolagets grundare Henrik Eskilsson, 
John Elvesjö och Mårten Skogö har rätt att nominera en av 
aktieägarerepresentanterna så länge de tillsammans är 
bland de tre största aktieägarna. Ledamoten från största 
aktieägaren kallar till valberedningens första möte och 
utses till ordförande, om inte valberedningen enas om 
någon annan, dock får styrelsens ordförande inte vara 
ordförande.
Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningen 
inför årsstämman 2025 har utsetts enligt ovan beskrivna 
principer. Den valberedning som utsågs baserat på 
ägarförhållanden per den 30 september 2024 
uppdaterades i januari 2025 utifrån förändrade ägarför-
hållanden. Tobiis valberedning består av bolagets ordfö-
rande, Per Norman, samt representanter från följande 
ägare, i storleksordning:
• Mårten Skogö, utsedd av Mårten Skogö (ordförande)
• Henrik Eskilsson, utsedd av Henrik Eskilsson
• John Elvesjö, utsedd av John Elvesjö
Tillsammans representerade valberedningens ledamöter 
cirka 18 procent av rösterna i bolaget per den 31 decem-
ber 2024.
Namnen på de initiala ledamöterna har offentliggjorts 
mer än sex månader före årsstämman. Valberedningens 
ledamöter uppfyller kraven på oberoende.
Valberedningens arbete
Valberedningens arbete inleds med en genomgång av 
den utvärdering av styrelsens arbete som genomförts. 
För att säkerställa att styrelsen uppfyller kraven utifrån 
bolagets situation och framtida behov, har valbered-
ningen diskuterat styrelsens storlek och sammansätt-
ning med fokus på branscherfarenhet, kompetens och 
mångfald. Som mångfaldspolicy tillämpas Kodens punkt 
4.1 som föreskriver en ändamålsenlig styrelsesamman-
sättning med bredd och mångsidighet i kompetens, 
erfarenhet och bakgrund. Inför årsstämman 2025 har sty-
relsens ordförande informerat om styrelsens arbete samt 
insatser i revisions- och ersättningsutskotten.
Valberedningen inför årsstämman 2025 har till och 
med den 31 mars 2025 haft fyra protokollförda möten, 
varav två med den först utsedda valberedningen och två-
med den nuvarande. samt kontakter däremellan.
Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valbered-
ningen med förslag på styrelseledamöter via e-post på 
valberedning@tobii.com. Valberedningens förslag, re-
dogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 
2025, samt kompletterande information om föreslagna 
styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen 
och presenteras på årsstämman 2025.
4  Styrelsen
Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvalt-
ningen av företagets angelägenheter. Styrelsen har det 
övergripande ansvaret för bolagets organisation och 
förvaltning. Styrelsen följer upp verksamheten, säkerstäl-
ler en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer 
för intern kontroll. Styrelsen fastställer strategier och 
mål samt beslutar om större investeringar. Vd utses av 
styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen. 
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i arbets-
ordningen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd 
fastställs genom skriftliga instruktioner.
Styrelsens sammansättning
Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som 
väljs av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio 
till antalet utan suppleanter. För närvarande består bola-
gets styrelse av fem ordinarie ledamöter. Tobiis styrelse 
har en bred och mångsidig sammansättning, med erfa-
renhet från relevanta branscher och kompetens inom 
både teknik och internationella affärer. Styrelsen arbetar 
aktivt för att ytterligare stärka jämställdheten och beakta 
mångfald i sitt arbete. Mer information om styrelseleda-
möterna finns på sida 41. Styrelsens sammansättning 
uppfyller svenska koden för bolagsstyrnings krav beträf-
fande oberoende ledamöter. Tobiis styrelsemedlemmar 
från och med 2025 presenteras på sida 41.
Styrelsen arbete
Styrelsens arbete styrs av en årlig arbetsordning som 
säkerställer att styrelsen är välinformerad och behandlar 
relevanta frågor. Arbetsordningen reglerar ansvarsfördel-
ningen mellan styrelsen, dess utskott och vd. Styrelsen 
ansvarar för att besluta om strategi, budget, finansiella 
rapporter, väsentliga policys, större investeringar samt 
överenskommelser. Den utser och utvärderar vd, följer 
upp intern kontroll, tillsätter utskott samt föreslår ersätt-
ningsriktlinjer till årsstämman.
Styrelsens ordförande leder arbetet och företräder 
bolaget i ägarfrågor. Möten förbereds av ordföranden 
och vd. Bolagets chefsjurist fungerar som styrelsens se-
kreterare och för protokoll. Vid behov medverkar andra 
anställda som föredragande. Inför möten distribueras 
relevant material, och vissa frågor bereds i utskotten. 
Återkommande ärenden inkluderar affärsläge, finansiell 
rapportering samt utskottens rapportering och beslut.
Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda 
minst sex gånger utöver det konstituerande styrelse-
mötet i samband med årsstämman.
Styrelsens arbete under 2024
Under 2024 har styrelsen haft 20 protokollförda möten, 
varav ett konstituerande. Fyra av sammanträdena hölls i 
anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ordina-
rie punkter omfattade sådant som resultatutfall, finansiell 
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
38
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 39 =====

Styrelsens arbetsår
Kvartal 4
• Delårsrapport kv3
• Riskananlys
• Fastställande av affärsplan och budget
• Utvärdering av styrelse och vd:s arbete
• Integration av FotoNation/AutoSense
• Kostnadsbesparingsprogram
• Optimering av produktportföljen
• Organisationsförändringar 
Kvartal 3
• Delårsrapport kv2
• Strategiarbete
• Integration av Fotonation/Autosense
• Kostnadsbesparingsprogram
• Optimering av produktportföljen
• Organisationsförändringar
Kvartal 1
• Bokslutskommuniké
• Revisorns avrapportering
• Slutförande av förvärv och integration 
av FotoNation/AutoSense
• Företrädesemission  
 
 
 
Kvartal 2
• Fastställande av årsredovisning
• Delårsrapport kv1
• Fastställande av policies
• Årsstämma och konstituerande 
 styrelsemöte
• Strategiarbete
• Integration av FotoNation/AutoSense
• Kostnadsbesparingsprogram
• Optimering av produktportföljen
ställning, kassaflöde, investeringar, förvärv, riskhantering 
och hållbarhet. Därutöver har stort fokus lagt på för-
värvet och integrationen av FotoNation/AutoSense och 
finansiering, affärsplan, strategi och finansiella mål samt 
kostnadsbesparingsprogram, samt organisationsföränd-
ringar och personalfrågor.
Utvärdering av styrelsens arbete
Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ord-
förande se till att styrelsens arbete årligen utvärderas 
genom en systematisk och strukturerad process i syfte 
att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet.  
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen.  
Under 2024 genomfördes denna utvärdering i november 
månad med hjälp av ett digitalt utvärderingsverktyg.
Styrelsens utskott
För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt 
ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten 
utarbetar rekommendationer till styrelsen och lägger 
fram förslag i frågor som kräver styrelsens godkännande. 
Utskotten rapporterar också kontinuerligt till styrelsen 
om sitt arbete.
5  Revisionsutskott
Revisionsutskottet stödjer styrelsen i att uppfylla åtagan-
den kring finansiell rapportering, intern kontroll, revision, 
hantering av verksamhetsrisker och regelefterlevnad. 
Utskottet säkerställer att bolaget har processer för att följa 
lagar och regler, inklusive finansiella redovisningsstandar-
der och krav för börsnoterade företag. Det övervakar 
även arbetet med riskhantering och förberedelser inför 
EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD). Utskottet 
utvärderar extern revision, stödjer valberedningen vid 
revisorsval och genomför årliga genomgångar av revi-
sionsomfånget. Sedan årsstämman 2024 består utskot-
tet av Carl Mellander (ordförande), Charlotta Falvin och 
Per Norman. Revisionsutskottet höll åtta protokollförda 
möten under 2024.
Mötesnärvaro, oberoende och ersättning 2024
Stämmovalda ledamöter Invald Oberoende¹) Styrelsen
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Arvode totalt 
MSEK
Per Norman, ordförande 2022 Ja/Ja 20/20 8/8 5/5 0,9
Charlotta Falvin 2018 Ja/Ja 20/20 7/8  – 0,3
Jörgen Lantto 2019 Ja/Ja 19/20 – 4/5 0,3
John Elvesjö 2024 Ja/Ja 11/11 – – 0,2
Carl Mellander 2024 Ja/Ja 11/11 4/4 – 0,3
Sarah Eccleston 2024 Ja/Ja 11/11 – 3/3 0,2
Ledamot fram till stämman 2024     
Henrik Eskilsson 2021, samt omvald 2025 Ja/Nej 9/9 –  – –
Mats Backman 2022 Ja/Ja 8/9 4/4 – 0,2
Jan Wäreby 2016 Ja/Ja 8/9 – 2/2 0,1
1) Enligt definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare och separat i förhållande till bolaget och dess ledning.
2024
6  Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet stödjer styrelsen med att ta fram för-
slag på ersättningar samt att regelbundet följa upp och 
utvärdera ersättningsstrukturer och nivåer för vd, andra 
medlemmar i koncernledningen samt övriga ersättnings-
strukturer inom bolaget. Från och med årsstämman 2024 
bestod utskottet av Per Norman (ordförande), Jörgen 
Lantto och Sarah Eccleston. Utskottet hade fem proto-
kollförda möten under 2024. Från och med extra bolags-
stämman i januari 2025 består utskottet av Per Norman 
(ordförande), John Elvesjö och Henrik Eskilsson.
Ersättning till styrelse och utskott
Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Års-
stämman 2024 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå 
till 2 580 000 (2 165 000) SEK att fördelas med 790 000 
(750 000) SEK till styrelsens ordförande samt 280 000 
(270 000) SEK vardera till övriga styrelseledamöter. Arvo-
de för utskottsarbete ska utgå med 170 000 (125 000) SEK 
till revisionsutskottets ordförande och 60 000 (60 000) SEK 
vardera till övriga två ledamöter i revisionsutskottet samt 
50 000 (40 000) SEK till ersättningsutskottets ordförande 
och 25 000 (25 000) SEK vardera till övriga två ledamöter. 
Ersättningen har fastställts och beslutats i enlighet med 
tillämpliga riktlinjer för ersättning. Ersättning till styrelsen 
beskrivs vidare i not 8.
7  Vd och koncernledning
Vd sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrel-
sens riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruktion 
antogs av styrelsen den 23 maj 2024. Vd tar fram infor-
mations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena. Vd 
Anand Srivatsa bistås av koncernledningen som består 
av CFO Madalena Rodell Andersson, SVP Products & 
Solutions Gunnar Troili, SVP Integrations Emma Bauer, 
SVP Autosense Adrian Capata, SVP Engineering Patrick 
Grundler, General Counsel Charlotte Westerlund samt VP 
People and Growth Ulrika Andersson. Koncernledningen 
håller veckomöten där såväl strategiska som taktiska och 
verksamhetsrelaterade frågor diskuteras och beslutas. 
Mer information om koncernledningen presenteras på 
sida 42–43.
SEP 
     AUG      JUL      JUN       MAJ 
     APR
OKT 
   NOV    DEC     JAN    FEB     M
AR
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
39
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 40 =====

Ersättning till vd och ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra 
anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattnings-
havare fattas av styrelsen. Överenskommelser om pensio-
ner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta premier 
och överensstämma med de nivåer, den praxis och de 
kollektivavtal som tillämpas i det land där den aktuella 
personen är anställd. Vd har ett anställningsavtal med en 
ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och 
rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är företa-
get som säger upp avtalet. Övriga ledande befattnings-
havare har anställningsavtal med upp till sex månaders 
ömsesidig uppsägningstid med upp till fyra månaders 
avgångsvederlag alternativt en lägre uppsägningstid 
och avgångsvederlag som följer enligt lag. Vd och övriga 
ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade  
till någon ersättning i anslutning till att deras anställning 
avslutas. Under 2024 uppgick den totala ersättningen till 
vd och de ledande befattningshavarna till cirka 24,1 (17,0) 
MSEK. Under 2024 fanns inga avvikelser från de riktlinjer 
som antogs av årsstämman i maj 2024. För mer informa-
tion om ersättning till vd och andra ledande se not 8.
Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av Tobiis affärsstrategi, 
och styrelsen följer bolagets initiativ och resultat inom 
området. Styrelsen godkänner styrdokument som utgör 
ramarna för hållbarhetsarbetet på Tobii och är därmed 
ytterst ansvarig för att integrera hållbarhet i den över-
gripande beslutsprocessen.
Styrelsen övervakar Tobiis hållbarhetsarbete, inklusive 
viktiga frågor, mål och påverkan på ekonomi, människor 
och miljö genom att godkänna års- och hållbarhetsredo-
visningen. Vd är ytterst ansvarig, medan det operativa 
ansvaret ligger hos Sustainability Manager. Hållbarhets-
frågor diskuteras kontinuerligt i koncernledningen, och 
en styrgrupp för hållbarhet, bestående av styrelseordfö-
rande, koncernledningsmedlemmar och nyckelpersoner, 
driver framsteg inom hållbarhetsstrategi och mål samt 
hållbarhetsredovisning i linje med EU:s CSRD-direktiv.
8  Revisor
Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredo-
visning, bolagsstyrningsrapport och bokföring samt 
styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn arbetar utifrån 
en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revi-
sionsutskottet. Revisorn föredrar revisionsberättelsen vid 
årsstämman och deltar normalt vid ett styrelsemöte per 
år. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes som 
revisionsfirma vid årsstämman 2024 för perioden fram till 
årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserad 
revisor Henrietta Segenmark. Arvode till revisor utgår 
löpande enligt godkänd räkning. För information om 
ersättning till revisor, se not 7.
Styrelsens rapport om internkontroll
9  Intern kontroll och riskhantering avseende den 
 f inansiella rapporteringen
Den interna kontrollen omfattar processer och metoder 
för att begränsa risken för väsentliga fel i den finansiella 
rapporteringen och säkerställa tillförlitlighet och korrekthet  
i rapporteringen. Den upprätthålls av styrelse, ledning och 
anställda. Tobii har valt att beskriva arbetet med intern 
kontroll utifrån COSO:s (Committee of the Sponsoring  
Organizations of the Treadway Commission) ramverk, som 
omfattar fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt 
uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för Tobiis interna kontroll 
och riskhantering och baseras på de värderingar och den  
kultur som styrelse och ledning kommunicerar, samt 
organisationsstruktur, ledarskap, befogenheter, besluts-
vägar och medarbetarnas kompetens. Detta inkluderar 
interna styrdokument fastställda av styrelsen. Styrelsen  
har det övergripande ansvaret för intern kontroll och  
rapportering och har utsett ett revisionsutskott att över-
vaka den finansiella rapporteringen och processens 
effektivitet.
Riskhantering
Väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen 
identifieras och hanteras på koncern-, segment- och 
dotter bolagsnivå. Revisionsutskottet i styrelsen ansvarar  
för att identifiera och hantera finansiella risker samt 
risker för fel i rapporteringen, särskilt i processer med 
högre risk för väsentliga fel på grund av komplexitet eller 
stora värden. För mer information, se avsnittet om risker 
och riskhantering på sidorna 33–36.
Kontrollaktiviteter
Identifierade risker kring finansiell rapportering hanteras 
genom bolagets kontrollaktiviteter, som syftar till att före-
bygga, upptäcka och korrigera fel. Detta sker genom manu- 
ella kontroller, såsom avstämningar och inventeringar, 
samt automatiska kontroller via IT-system. Detaljerade 
ekonomiska analyser av resultat och uppföljning mot bud-
get och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika 
kontrollerna och bekräftar rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation
Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikations-
vägar för att säkerställa korrekt och fullständig finansiell 
rapportering. Bolagets styrdokument, såsom policyer och 
manualer, uppdateras löpande och finns tillgängliga på 
intranätet. Personal utbildas genom e-learning, vilket är 
obligatoriskt för nya medarbetare och konsulter, och kan 
inkludera tester. Finansiell information sammanställs  
månadsvis och distribueras till styrelse och koncern-
ledning. Extern kommunikation följer fastställd informa-
tions policy, och finansiell rapportering offentliggörs enligt 
gällande regler. Tobii stödjer ett öppet och transparent 
informationsflöde både vad det gäller internkontrollernas 
effektivitet och i kommunikationen med företagets olika 
intressenter.
Uppföljning
Riskbedömning och genomförande av kontrollaktiviteter 
följs kontinuerligt upp genom både formella och informella 
rutiner på alla nivåer. Uppföljningen innefattar resultat 
mot budget, planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen får 
löpande rapporter om koncernens finansiella ställning 
och utveckling. Efter varje kvartal bedöms den ekono-
miska situationen, och ledningen analyserar den mån-
atliga rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet 
följer upp den ekonomiska redovisningen och får löpande 
information om riskhantering, intern kontroll och finan-
siell rapportering från revisorerna. Tobii har ingen intern-
revision, men styrelsen bedömer att den uppföljning som 
utförs av styrelse och ledning är tillräcklig med hänsyn till 
bolagets storlek och verksamhet.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
40
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 41 =====

Per Norman
Styrelseordförande
Invald: 2022. Ledamot i revisions-
utskottet samt ordförande i ersättnings-
utskottet.
Född år: 1964
Utbildning: Civilingenjör i maskintek-
nik från Kungliga Tekniska Högskolan 
i Stockholm och MBA internationell 
ekonomi, Uppsala.
Huvudsakliga uppdrag och 
 erfarenheter: Styrelseordförande i Red 
Jade AB, Cool Company Skandinavien 
AB, H.O.L.M Security Sweden AB och 
Stockholm Security Holding AB. Vice 
styrelseordförande i Sveriges Television 
Aktiebolag. Tidigare styrelseordförande  
för Leo Vegas AB, Mr Green & Co AB, 
GLHF Group AB samt William Hill  
Gametek AB samt vd för Boxer TV- 
Access AB, SES Sirius AB och VP/CTO  
för Modern Times Group MTG AB.
Innehav i Tobii1): 580 096 aktier.
Charlotta Falvin
Invald: 2018. Ledamot i revisionsutskot-
tet.
Född år: 1966
Utbildning: Civilekonom, Lunds 
 Universitet.
Huvudsakliga uppdrag och erfaren-
heter: Styrelseledamot i Bure Equity, 
Nel ASA, Tobii Dynavox. Styrelseord-
förande och vd i Fasiro AB. Styrelse-
suppleant i Inception AB. Tidigare 
styrelseledamot i bl.a. NetInsight AB, 
Axis AB, Doro AB och Sinch AB. Mång-
årig erfarenhet från ledande positioner 
inom IT och telekom, bl.a. som operativ 
chef (COO) på Axis och vd på Decuma 
och TAT.
Innehav i Tobii1): 126 500 aktier.
Carl Mellander
Invald: 2024. Ordförande i revisions-
utskottet.
Född år: 1964
Utbildning: Filosofie kandidatexamen 
från Stockholms universitet.
Huvudsakliga uppdrag och erfaren-
heter: Styrelseledamot i Grönskär  
Gruppen AB samt AB Svensk Export-
kredit. Ledamot i Rädda Barnens Finan-
sierings- och Partnerskapsråd. Senior 
Vice President och CFO för Ericsson- 
koncernen sedan 2017 fram till 2024. 
Tidigare befatt ningar på Ericsson bland 
annat som Vice President och Group 
Treasurer samt finanschef för regionen 
Väst- och Centraleuropa. Dessförinnan 
bland annat befattningar som CFO för 
telekom operatör samt inom försvars-
branschen.
Innehav i Tobii1): 988 497 aktier.
John Elvesjö
Invald: 2024. Ledamot i ersättnings-
utskottet.
Född år: 1977
Utbildning: Oavslutade studier i teknisk 
fysik vid Kungliga Tekniska Högskolan i 
Stockholm.
Huvudsakliga uppdrag och erfaren-
heter: Serieentreprenör och investe-
rare. Managing Partner på Node Ven-
tures. Tidigare medgrundare av Tobii 
och Tobii Dynavox och var där Vice vd 
under perioden 2001–2018 samt CTO 
under perioden 2001–2015. Styrelse-
uppdrag i Node Ventures, Brightly  
Ventures, Wehype, Yabie, Collective 
Minds Radiology, Fast Travel Games, 
Zevoy (FI) samt The Incredible Machine.
Innehav i Tobii1): 13 060 000 aktier.
Henrik Eskilsson
Invald: Först invald 2021 för en mandat-
period till årsstämman 2024, omvald 
2025. Ledamot i ersättningsutskottet.
Född år: 1974
Utbildning: Civilingenjör i industriell 
ekonomi, Linköpings Universitet.
Huvudsakliga uppdrag och erfaren-
heter: Vd och styrelseledamot i Vaja AB 
Medgrundare och vd för Tobii mellan 
2001–2021. Omfattande entreprenörs-
bakgrund samt djup teknisk kompetens 
inom sensorteknologi. Styrelseledamot 
i Dynavox Group AB.
Innehav i Tobii1): 13 897 654 aktier.
Pontus Walck
Invald: 2025. Arbetstagarrepresentant 
utsedd av Sveriges Ingenjörer.
Född år: 1983
Anställd sedan 2013. Arbetar som  
Staff System Architect.
Innehav i Tobii1): 880 aktier.
Styrelse
1) Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025.
Förändringar under 2024 och 2025
I samband med årsstämman 2024 
tillträdde även Sarah Eccleston som 
ny styrelseledamot. Sarah lämnade 
styrelsen tillsammans med Jörgen 
Lantto, som varit styrelseledamot 
sedan 2019, vid en extra bolags-
stämma den 10 januari 2025 och 
Henrik Eskilsson valdes till ny sty-
relseledamot. Pontus Walck utsågs 
till arbetstagarrepresentant och är 
medlem av styrelsen sedan januari 
2025.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
41
 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 42 =====

Koncernledning
Anand Srivatsa
Vd
Invald: 2019, vd sedan 2021
Född år: 1978
Utbildning: Civilingenjörsexamen i  
elektroteknik från Stanford University.
Erfarenhet: Vice President för Intels 
Client Computing Group och General 
Manager för Intels Desktop, Systems 
och Channel Groups. Har även haft 
flera seniora befattningar på Intel inom 
försäljning och marknadsföring i USA 
och Taiwan, däribland ansvar för några 
av Intels mest betydelsefulla kunder.
Innehav i Tobii1): 985 210 aktier  
och 779 879 personaloptioner och 
aktierätter.
Magdalena Rodell Andersson
CFO & Executive Vice  President
Invald: 2021
Född år: 1966
Utbildning: Ekonomexamen med inrikt-
ning på redovisning och finansiering 
från Handelshögskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Omfattande erfarenhet 
främst från detaljhandelsföretag i  
ledande befattningar som Chief Finan-
cial Officer på OKQ8 Scandinavia, Chief 
Financial Officer och vice vd för Plan-
tasjen AS Group samt Chief Financial 
Officer för Filippa K. Styrelseledamot i 
Thunderful Group AB.
Innehav i Tobii1): 164 174 aktier och 
136 704 aktierätter.
Gunnar Troili
Senior Vice President   
Products & Solutions
Invald: 2001
Född år: 1979
Utbildning: Civilingenjörsexamen i 
teknisk fysik från Kungliga Tekniska 
Högskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Tidigare Senior Vice Pre-
sident of Engineering på Tobii sedan 
2016. Tobiis första algoritmutvecklare 
2001 och har därefter haft olika roller 
inom FoU och algoritmutveckling.
Innehav i Tobii1): 704 399 aktier och  
52 327 aktierätter.
Emma Bauer
Senior Vice President  Integrations
Invald: 2014
Född år: 1975
Utbildning: Civilingenjörsexamen  
i industriell ekonomi från Kungliga 
Tekniska Högskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Tidigare Senior Vice  
President för Segments & Products, 
Vice President of Segment och Vice 
President of Product Management.  
Har omfattande erfarenhet av ledar-
skap, organisationsutveckling och  
produktledning samt har innehaft 
seniora roller inom flera produkt-  
och konsultbolag.
Innehav i Tobii1): 18 074 aktier och  
44 651 aktierätter.
Adrian Capata
Senior Vice President  Autosense
Invald: 2024
Född år: 1979
Utbildning: BSc i Imaging & Artificial 
Intelligence och en MSc i biomedicinsk 
teknik från Politehnica University of 
Bucharest.
Erfarenhet: Tidigare Senior Vice Presi-
dent på Xperi’s affärsenhet AutoSense, 
med ansvar för produktlinjen för förar- 
och passagerarövervakning. Under sina 
20 år på Xperi drev han innovation och 
kommersialisering av computer vision 
och edge AI.
Innehav i Tobii1): 220 220 aktier.
Patrick Grundler
Vice President Engineering
Invald: 2024
Född år: 1973
Utbildning: MSc i datavetenskap från 
Kungliga Tekniska Högskolan I Stock-
holm.
Erfarenhet: Tidigare roller som soft-
ware manager, program director PC 
and remote och director screen-based 
solutions på Tobii. Har även arbetat 
som software developer på bolag 
 såsom PocketMobile, Entraction/IGT 
och Appear Networks.
Innehav i Tobii1): 5 878 aktier och  
18 790 aktierätter.
1) Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
42
 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 43 =====

Lotta Westerlund
Executive Vice President  
and General Counsel
Invald: 2024
Född år: 1968
Utbildning: Juristexamen från Uppsala 
universitet.
Erfarenhet: Head of Commercial  
Legal Affairs på Ericsson och Senior  
Vice President och General Counsel  
på ST-Ericsson samt flera seniora roller 
inom Ericsson-koncernen. Har även 
varit jurist på Advokatfirman Vinge.
Innehav i Tobii1): 19 847 aktier.
Ulrika Andersson
Vice President People and Growth
Invald: 2024
Född år: 1981
Utbildning: Magisterexamen i ekonomi 
från Lunds universitet med inriktning 
organisation och ledning. Studier i orga-
nisationsdesign och marknadsföring vid 
University of Ottawa, Kanada.
Erfarenhet: Vice President för People & 
Growth sedan 2022. Tidigare HR-ansva-
rig på Telia Company för B2C i Sverige 
samt haft ledande HR-roller inom sälj, 
marknad och teknik, både nationellt 
och internationellt. Har även varit kon-
torschef på Mayday inom ISS-koncer-
nen med ansvar för rekryterings- och 
organisationskonsulter.
Innehav i Tobii1): 989 aktier och  
9 677 aktierätter.
1) Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025.
Koncernledning
Förändringar under 2024 och 2025
Under fjärde kvartalet 2024 lämnade 
Ann Emilson, Executive Vice Presi-
dent Sales & Marketing, och Jonas 
Jakstad, Senior Vice President Ope-
rations, Tobii. Den 9 december 2024 
meddelades att Magdalena Rodell 
Andersson, CFO, kommer att lämna 
bolaget i maj 2025. Åsa Wirén har 
utsetts till interim CFO därefter.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
43
 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

===== SIDA 44 =====

05
Finansiella rapporter
46 Koncernens räkningar
50 Moderbolagets räkningar
54 Noter
74 Styrelsens intygande
75 Revisionsberättelse
44
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 45 =====

Koncernens räkningar
46 Koncernens rapport över totalresultatet
47 Koncernens balansräkning
48 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
49 Rapport över koncernens kassaflöde
Moderbolagets räkningar
50 Moderbolagets resultaträkning
51 Moderbolagets balansräkning
52 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
53 Rapport över moderbolagets kassaflöde
Noter
54  Not 1 Allmän information
54  Not 2  Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
58  Not 3  Finansiella risker och riskhantering
59  Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämp-
ning av redovisningsprinciper
60  Not 5 Omsättning och resultat per segment
61  Not 6 Hyror och leasingavtal
62  Not 7 Ersättningar till revisorerna
62  Not 8 Medarbetare och personalkostnader
65  Not 9 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella 
anläggningstillgångar och materiella  anläggningstillgångar
65  Not 10  Kostnader fördelade på kostnadsslag
65  Not 11  Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
65  Not 12  Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella rapporter
66  Not 13  Skatt
66  Not 14 Resultat per aktie
67  Not 15 Immateriella anläggningstillgångar
68  Not 16 Materiella anläggningstillgångar
68  Not 17 Andelar i dotterföretag
69  Not 18 Kundfordringar
69  Not 19 Varulager 
69  Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 
69  Not 21 Likvida medel
69  Not 22 Finansiella instrument per kategori i koncernen
70  Not 23 Aktiekapitalets utveckling
71  Not 24 Valutaomräkningsreserv i eget kapital
71  Not 25 Förslag till disposition av fritt eget kapital
71  Not 26 Avsättningar
71  Not 27 Förfallotider finansiella skulder  
– odiskonterade kassaflöden i koncernen
71  Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
71  Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
72  Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
72  Not 31 Transaktioner med närstående
73  Not 32 Förvärv
73  Not 33 Händelser efter redovisningsperiodens slut.
74 Styrelsens intygande
75 Revisionsberättelse
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
45
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter

===== SIDA 46 =====

Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5 857 758
Kostnad för sålda varor och tjänster –169 –191
Bruttoresultat 5 687 567
Försäljningskostnader –295 –350
Forsknings- och utvecklingskostnader –363 –278
Administrationskostnader 7 –149 –122
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 13 –1
Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 –107 –184
Finansiella intäkter 12 118 31
Finansiella kostnader 12 –178 –44
Summa finansiella intäkter och kostnader –60 –13
Resultat före skatt –167 –197
Skatt 13 –9 –1
Årets resultat –177 –198
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser 19 4
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 19 4
Årets totalresultat –158 –194
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –177 –199
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –158 –194
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 –0,89 –1,87
Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 –0,89 –1,87
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 199 177 105 973
Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental) 14 199 590 106 268
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
46
KONCERNENS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter

===== SIDA 47 =====

Koncernens balansräkning
MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 1 126 517
Materiella anläggningstillgångar 16 24 14
Nyttjanderättstillgångar 6 100 68
Uppskjuten skattefordran 13 92 66
Finansiella och övriga anläggningstillgångar 22 76 5
Summa anläggningstillgångar 1 420 669
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 18 120 116
Varulager 19 76 70
Övriga kortfristiga fordringar 26 24
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 72 34
Likvida medel 21 116 236
Summa omsättningstillgångar 409 480
Summa tillgångar 1 829 1 149
MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023
Eget kapital
Aktiekapital 23 2 1
Övrigt tillskjutet kapital 2 260 1 996
Valutaomräkningsreserv 24 –16 –35
Balanserat resultat –1 569 –1 400
Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 676 562
Innehav utan bestämmande inflytande 2 2
Summa eget kapital 678 564
Långfristiga skulder
Räntebärande lån 22, 27, 30 333 12
Leasingskulder 6, 22, 27, 30 65 43
Uppskjutna skatteskulder 13 19 2
Avsättningar 26 1 1
Övriga långfristiga skulder 22, 27 245 29
Summa långfristiga skulder 663 88
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 6, 22, 27 34 24
Leverantörsskulder 22, 27 40 51
Övriga skulder 259 259
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 154 163
Summa kortfristiga skulder 487 497
Summa skulder 1 151 585
Summa eget kapital och skulder 1 829 1 149
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
47
KONCERNENS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter

===== SIDA 48 =====

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktie kapital 
Övrigt 
till skjutet   
kapital
Valuta-
omräknings-
reserv
Balanserade 
vinstmedel Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande Summa 
Ingående balans, 1 januari 2023 1 1 996 –40 –1 212 745 2 747
Årets resultat –199 –199 0 –198
Övrigt totalresultat 4 4 4
Årets totalresultat 4 –199 –194 0 –194
Nyemission 0 0 0 0
Försäljning av egna aktier 2 2 2
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9 9
Utgående balans, 31 december 2023 1 1 996 –35 –1 400 562 2 564
Ingående balans, 1 januari 2024 1 1 996 –35 –1 400 562 2 564
Justering1) –2 2
Justerad ingående balans, 1 januari 2024 1 1 994 –35 –1 398 562 2 564
Årets resultat –177 –177 0 –177
Övrigt totalresultat 19 19 19
Årets totalresultat 19 –177 –158 0 –158
Nyemission 1 266 267 267
Avyttring indirekt minoritet 0 0 0 0 0 0
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5 5
Utgående balans, 31 december 2024 2 2 260 –16 –1 569 676 2 678
1) Likvidation av ett bolag i Storbritannien
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
48
KONCERNENS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter

===== SIDA 49 =====

Rapport över koncernens kassaflöde
MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster –167 –197
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 211 163
Betalda skatter –6 –3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 38 –37
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (–)/minskning (+) av lager –6 –5
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar 57 25
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder –82 112
Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 95
Löpande investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –351 –202
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –2 –12
Investeringar i finansiella tillgångar 0 0
Kassaflöde efter löpande investeringar –345 –119
Rörelseförvärv –4 –15
Kassaflöde från investeringsverksamheten –356 –229
Kassaflöde efter investeringsverksamheten –350 –134
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån 30 –3 –3
Nyemission av aktier, netto efter kostnader 267 0
Amortering av leasingskuld 6, 30 –35 –27
Övrig finansiering, netto –2 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 226 –29
Årets kassaflöde –123 –163
Likvida medel vid årets början 236 402
Omräkning av utländsk valuta, likvida medel 3 –3
Likvida medel vid årets slut 116 236
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
49
KONCERNENS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter

===== SIDA 50 =====

Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5 475 570
Kostnad för sålda varor och tjänster –159 –173
Bruttoresultat 317 398
Försäljningskostnader –162 –179
Forsknings- och utvecklingskostnader –231 –273
Administrationskostnader 7 –122 –111
Övriga rörelseintäkter 11 43 34
Övriga rörelsekostnader 11 –41 –37
Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 –198 –168
Finansiella intäkter 12 131 47
Finansiella kostnader 12 –175 –46
Summa finansiella intäkter och kostnader –45 1
Resultat före skatt –242 –166
Skatt 13 25 0
Årets resultat –217 –166
Moderbolaget har inte några poster 2024 eller 2023 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör 
därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
50
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter

===== SIDA 51 =====

Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 651 418
Materiella anläggningstillgångar 16 6 10
Andelar i dotterföretag 17 687 67
Uppskjuten skattefordran 13 87 62
Långfristig fordran koncernföretag 30, 31 317 232
Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 31
Summa anläggningstillgångar 1 751 818
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 18 53 58
Kortfristig fordran koncernföretag 31 30 68
Varulager 19 67 60
Övriga fordringar 5 22
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 61 30
Kassa och bank 21 41 194
Summa omsättningstillgångar 257 432
Summa tillgångar 2 008 1 251
MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023
Eget kapital
Aktiekapital 23 2 1
Reservfond 5 5
Fond för utvecklingsutgifter 605 383
Summa bundet eget kapital 612 389
Överkursfond 2 257 1 991
Balanserade vinstmedel –1 846 –1 462
Årets resultat –217 –166
Summa fritt eget kapital 25 194 363
Summa eget kapital 806 751
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 30 324 0
Räntebärande skulder till koncernföretag 30, 31 50 23
Övriga långfristiga skulder 243 29
Summa långfristiga skulder 619 52
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 29 40
Skulder till koncernföretag 31 225 38
Övriga kortfristiga skulder 245 251
Upplupna kostnader och förutbetalda intäk-ter 28 85 117
Summa kortfristiga skulder 583 447
Summa skulder 1 202 499
Summa eget kapital och skulder 2 008 1 251
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
51
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter

===== SIDA 52 =====

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital
MSEK Aktie kapital Reservfond
Fond för  
utvecklings -
avgifter Överkursfond
Balanserade 
vinstmedel inkl. 
årets resultat
Summa eget 
kapital
Ingående balans, 1 januari 2023 1 5 306 1 991 –1 383 906
Årets resultat –166 –166
Transaktioner med aktieägare
Nyemission 0 0 0
Fond för utvecklingsavgifter 77 –77 –
Försäljning av egna aktier 2 2
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9
Summa transaktioner med aktieägare 0 77 0 –66 11
Utgående balans, 31 december 2023 1 5 383 1 991 –1 629 751
Ingående balans, 1 januari 2024 1 5 383 1 991 –1 629 751
Årets resultat –217 –217
Transaktioner med aktieägare
Nyemission 1 266 267
Fond för utvecklingsavgifter 222 –222 –
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5
Summa transaktioner med aktieägare 1 222 266 –217 272
Utgående balans, 31 december 2024 2 5 605 2 257 –2 063 806
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
52
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter

===== SIDA 53 =====

Rapport över moderbolagets kassaflöde
MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster –242 –166
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 155 124
Betalda skatter – 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring –87 –43
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (–)/minskning (+) av lager –7 –1
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –48 –13
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 177 68
Kassaflöde från den löpande verksamheten 35 12
Löpande investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –343 –202
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –1 –9
Investeringar i finansiella tillgångar 0 0
Kassaflöde efter löpande investeringar –310 –199
Investeringar i förvärv av dotterföretag –147 –9
Kassaflöde efter investeringsverksamheten –456 –209
Kassaflöde från investeringsverksamheten –491 –220
Finansieringsverksamheten
Emission/återbetalning av obligationer 0 0
Nyemission av aktier, netto efter kostnader 267 0
Utlåning till/från dotterföretag 30 39 51
Övrigt –3 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 303 51
Årets kassaflöde –154 –158
Likvida medel vid årets början 194 352
Likvida medel vid årets slut 41 194
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
53
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter

===== SIDA 54 =====

Noter
01  Allmän information
Tobii AB (publ) (moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är 
ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, 182 
53 Danderyd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”) 
är en ledande global aktör som utvecklare, tillverkare och marknadsför lösningar inom 
eyetrackingteknik och attention computing. Vi skapar teknik för en bättre framtid. 
Vår teknik och våra lösningar kan användas inom beteendevetenskapliga studier och 
forskning, hälso- och sjukvård, utbildning och träning, spel, extended reality, fordonsin-
dustrin och mycket mer.
Tobii verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Japan, Storbritannien, 
 Tyskland, Belgien, Schweiz, Sydkorea, Taiwan, Singapore, Rumänien och Ireland.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen
Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är 
obligatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inver-
kan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på 
framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget.
Den nya standarden IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027, med möjlighet till 
tidigare tillämpning. Tobii utreder effekterna av de kommande förändringarna på 
de finansiella rapporterna, inklusive nödvändiga anpassningar av primära finansiella 
 rapporter och notupplysningar.
Funktionell valuta och datum
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rappor-
teringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella 
rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är 
avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående 
års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december 
och balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Kon-
cernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning 
från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt 
inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med 
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur 
koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det förvärvade företagets identi-
fierbara tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser som uppfyller kraven för 
redovisning redovisas till verkligt värde per förvärvsdagen. I köpeskillingen ingår även 
verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av överenskommelse om 
villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av 
förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas 
separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna 
direkt i rapporten över totalresultat. Villkorade köpeskillingar redovisas som skuld till 
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttid-
punkt. Förändringen redovisas i resultatet.
Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster 
eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföre-
tag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Segmentrapportering
Från och med 2024 bedrivs verksamheten inom tre segment – Products & Solutions, 
Integrations och Autosense. Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kunder 
och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruproduk-
ter, mjukvaruprodukter och tjänster. Integrations-segmentet tillhandahåller Tobiis 
attention computing-teknik för integrering i andra tillverkares slutprodukter (ofta kallat 
OEMprodukter). Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för interior sensing för 
fordonsindustrin som innefattar system för förarövervakning (driver monitoring sys-
tems, DMS) och system för passagerarövervakning (occupant monitoring system, OMS), 
till originaltillverkare av fordon (OEM:er). Segmenten har var och en sina egna distinkta 
marknader, produkter och kunder. Koncernen rapporterar varje segment var för sig.  
En mer detaljerad beskrivning av de olika segmenten finns på sidorna 21–27.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna 
rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste 
verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser 
och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi-
fierats som Koncernledningen.
Koncernledningen använde främst nettoomsättning, bruttoresultat och rörelseresul-
tat (EBIT) i sin analys av affärsområdenas resultat. Rapportering på EBIT-resultatnivå är 
nytt från och med 2024. Jämförelsebar information för rörelseresultat presenteras  
ej för 2023 eftersom det inte finns tillgängligt på ett systematiskt och kontrollerat sätt.
Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Sverige, 
Amerika, EMEA och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten 
som för koncernen.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs 
som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta 
räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden 
omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder 
som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs 
som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som 
uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels  
i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art.
02   S ammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
Grunder för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting 
Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt 
tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee 
(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rå-
det för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletteran-
de redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rapporter 
har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och standarden RFR 2 Redovisning 
för juridiska personer.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del 
viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.
Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens 
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är 
komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig 
betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.
Nya eller justerade redovisningsstandarder
Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2024-01-01
Inga nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som har trätt i kraft 2024 har 
haft materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Koncernen omfattas inte av OECD:s modellregler för Pelare 2 eftersom Tobii inte 
uppfyller omsättningskravet.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
54
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter

===== SIDA 55 =====

Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts.
Stängningskurs Snittkurs
SEK 2024 2023 2024 2023
EUR 11,4865 11,0960 11,4322 11,4765
USD 10,9982 10,0416 10,5614 10,6128
GBP 13,8475 12,7680 13,5045 13,1979
JPY 0,0698 0,0710 0,0698 0,0756
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin 
verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra 
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktio-
nella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som 
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till 
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser 
som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter 
redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en ut-
landsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings-
differenserna i koncernens rapport över totalresultat.
Intäktsredovisning
Allmänt
Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när 
dess belopp kan värderas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekono-
miska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervär-
desskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, 
med avdrag för lämnade rabatter.
Försäljning av varor
Tobiis intäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till 
fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produk-
terna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns 
några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna. 
Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller 
risk för returer sker ingen intäktsföring.
Utförande av tjänsteuppdrag
Tjänsteintäkter består i huvudsak av utbildning och konsultuppdrag. Dessa tjänster 
tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då 
tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas 
över den period då tjänsterna levereras, linjärt fördelat under avtalsperioden.
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger 
rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att 
uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt 
i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som 
bidragen är avsedda att kompensera för.
Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda 
intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod.
Leasing
Koncernen som leasing-/hyrestagare
Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss 
annan utrustning.
Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en 
identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. 
En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som 
leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller 
standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv 
 månader.
Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas som 
rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar definitionen ”stan-
dardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttids-
leasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en nyttjande-
rättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag.
Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing värderas initialt utifrån 
en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida lea-
singavgifter från första dagen, diskonterat med avtalets implicita ränta, om denna kan 
fastställas utan svårighet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncer-
nens marginella låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till 
leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla 
den och den ekonomiska situationen.
En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar beloppet 
för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som 
gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella 
initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffnings-
värdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvär-
dering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens 
nyttjandeperiod och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets 
första dag.
Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om 
det bedöms som rimligt säkert att förlängning kommer ske, vilket utvärderas löpande. 
Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast 
om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Lea-
singperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett 
betydande sätt skulle förändras.
Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av lea-
singskulden och dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat.
Koncernen som uthyrare/leasegivare
Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det redo-
visade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på första 
dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal så att 
en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoinvestering som företaget 
har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingavtal 
redovisas som linjära intäkter under leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, 
räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på 
finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten.
Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovi-
sas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till 
operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelse-
resultatet.
Skatt
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovi-
sas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget 
kapital eller i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital 
respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse-
ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken 
beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare 
perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i 
temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och 
skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit 
vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som 
inte är rörelseförvärv eller nyttjanderättstillgång och leasingskuld och vid tidpunkten 
för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare 
beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intres-
seföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av 
uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas 
bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte-
satser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under-
skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna 
utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms 
sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid 
samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
55
NOTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig informationFinansiella rapporter

===== SIDA 56 =====