Årsredovisning 2024

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Tobii ställs inför väsentliga hållbarhetsrisker och finansiel-
la risker avseende arbetsvillkor inom den egna arbets- 
 kraften. Utmaningar såsom medarbetarnas välbefinnande, 
rättvis behandling och balans mellan arbete och privat-
liv kan påverka möjligheterna att behålla medarbetare, 
deras engagemang och den totala produktiviteten. Nya 
arbetsföreskrifter, bland annat EU:s direktiv om tillbörlig 
aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD), kan 
innebära nya krav på efterlevnad som påverkar drifts-
kostnader och personalförvaltning. Tobii hanterar dessa 
risker genom policyer, mekanismer för återkoppling 
från medarbetarna och initiativ för välbefinnande, men 
aktuella bedömningar framhåller områden som kan för-
bättras, bland annat hantering av arbetsbelastning och 
karriärutveckling.
Tobii identifierar väsentlig påverkan, risker och möjlig-
heter relaterat till arbetskraften, bland annat rekrytering, 
medarbetarengagemang och kollektivförhandlingar. 
Under 2024 undertecknade Tobii ett kollektivavtal och 
fortsatte sitt starka åtagande om mångfald, vilket erkän-
des i Allbright Foundations årliga bedömning av mångfald. 
Dessa åtgärder är i linje med Tobiis strategi att skapa ett 
inkluderande och engagerat team. Även om dessa initia-
tiv påverkar verksamheten positivt förväntas de inte ha 
någon väsentlig finansiell påverkan på företaget.
Policyer
Tobiis policyer avseende arbetskraften betonar ett åtag-
ande om mångfald, inkludering, etiska affärsmetoder och 
medarbetarnas välbefinnande. Arbetskraften värderas 
som Tobiis viktigaste tillgång och en kultur som präglas 
av samarbete, självbestämmande och kundfokus främjas.
Fortsatt utveckling uppmuntras genom en lärande miljö 
där medarbetarna kan dela med sig av kunskap och 
utforska innovativa idéer.
De viktigaste policyerna
• Uppförandekod: Samtliga medarbetare måste följa po-
licyn som säkerställer rättvisa, ärliga och etiska affärs-
metoder i all global verksamhet.
• Mänskliga rättigheter och jämställdhet: Tobii har 
åta git sig att respektera mänskliga rättigheter, lika 
möjligheter och rättvis behandling för alla medarbetare 
och säkerställa en miljö utan trakasserier. Företaget för-
bjuder diskriminering baserat på kön, etnicitet, sexuell 
läggning eller andra särdrag.
• Hälsa och säkerhet: Tobii erbjuder en säker arbetsmil-
jö och tillhandahåller skyddsutrustning och en sanitär 
infrastruktur vid alla anläggningar. Företaget stödjer 
också rehabilitering av medarbetare vid eventuell ar-
betsplatsskada.
• Arbetsmiljö: Tobii främjar en hälsosam balans mellan 
arbete och fritid genom att prioritera psykiskt välbe-
finnande och upprätthålla ett positivt arbetsklimat, 
tillsammans med rättvis betald semester och föräldra-
ledighet.
• Icke-diskriminering och lika möjligheter: Tobii har 
ett strikt förbud mot trakasserier och säkerställer att 
alla beslut som rör medarbetare bygger på objektiva 
kriterier och främjar en mångsidig och inkluderande 
arbetsplats.
Dessa policyer visar på Tobiis engagemang för att stödja 
arbetskraften och samtidigt upprätthålla höga etiska 
standarder och efterlevnad av lagar.
Rättvisa löner
Tobii förbinder sig att se till att alla medarbetare erhåller 
rättvis och rimlig ersättning. I enlighet med direktiv (EU) 
2022/2041 garanteras alla Tobiimedarbetare som arbetar 
i ett EU-land en lön som uppfyller eller överstiger den 
standard som fastställts i direktivet. Vi utökar dessutom 
åtagandet globalt och säkerställer att 100 procent av våra 
medarbetare i länder utanför EU erhåller löner i enlig-
het med respektive nationellt referensvärde. Synsättet 
understryker vårt engagemang för rättvisa löner och vår 
tillämpning av både regionala och internationella lönes-
tandarder.
Socialt skydd
Tobiis åtagande om socialt ansvar innebär att se till att 
samtliga medarbetare omfattas av heltäckande ramverk 
för socialt skydd som är utformade för att uppfylla lagar 
och andra författningar i respektive region där företaget 
är verksamt. Synsättet innebär att vår arbetskraft åtnju-
ter säkerhet och stöd, med bestämmelser som följer lo-
kala standarder för social trygghet, hälsa och ekonomiskt 
skydd. Genom att följa regionspecifika ramverk bibehåller 
Tobii sitt åtagande om att främja en säker, rättvis och 
stödjande arbetsmiljö för samtliga medarbetare, oavsett 
var de arbetar.
Balans mellan arbete och fritid
Tobii prioriterar sina medarbetares välbefinnande och 
balans mellan arbete och fritid. Som en del av åtagandet 
har alla medarbetare rätt att ta ledigt för att ta hand om 
sin familj. Policyn innebär att alla medarbetare kan ägna 
sig åt familjeangelägenheter och personliga behov, vilket 
återspeglar Tobiis engagemang att främja en stödjande 
och inkluderande arbetsplats.
Åtgärder
• Medarbetarnas välbefinnande: Tobii erkänner betydel-
sen av att stödja både fysisk och psykisk hälsa. För att 
minska riskerna i anslutning till medarbetarnas stress 
och mentala hälsa erbjuder vi rådgivningstjänster från 
en tredje part som omfattar en rad olika personliga 
behov. Vi har dessutom ordnat möten som fokuserar 
på fysiskt välbefinnande, bland annat frågor om kost 
och sömn, för att hjälpa medarbetarna att bibehålla 
en balanserad och hälsosam livsstil. De pågående 
programmen för psykisk hälsa och välbefinnande har, 
tillsammans med initiativ för fysiskt välbefinnande, 
tagits emot positivt av medarbetarna. Återkoppling från 
medarbetarna och deltagarfrekvensen i programmen 
visar att det stöd som erbjuds har haft en meningsfull 
påverkan på medarbetarnas totala tillfredsställelse och 
välbefinnande.
• Mångfald och inkludering: Mångfald är grundläggande 
i Tobiis kultur och främjar en inkluderande miljö där 
varje medarbetare får göra sin röst hörd och blir upp-
skattad. Åtagandet återspeglas i vår globala arbetsstyr-
ka med medarbetare från över 50 nationaliteter. För att 
minska riskerna med underrepresentation fokuserar 
vi på att säkerställa mångfald, särskilt i ledande roller. 
Vi har inrättat en global styrgrupp med lokala grupper 
för mångfald och inkludering och vi har gett ansvar på 
lednings- och styrelsenivå för att bevaka dessa initiativ. 
Våra satsningar stöds av en formell policy för mångfald 
och inkludering. Inrättandet av mångfaldsfokuserade 
team och betoningen på ledningens ansvar har förbätt-
rat könsfördelningen inom Tobii. Vårt åtagande om att 
främja lika möjligheter återspeglas i den ökande ande-
len kvinnliga medarbetare jämfört med manliga, med 
en ökning på 3 procent det senaste kvartalet. 
ESRS S1: Den egna arbetskraften
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
96
INFORMATION  OM  SAMHÄLLSANSVAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

===== SIDA 97 =====

• Ledarskap och jämställdhet: Vi är stolta över köns-
fördelningen i företaget, särskilt på ledningsnivå, och 
är angelägna om att fastställa mål för rekrytering och 
mångfald för att säkerställa att det finns en inkluderan-
de chefsförsörjning.
• Dubbel väsentlighetsanalys: Genom interna bedöm-
ningar och externa utvärderingar, inklusive verktyg 
som Human Rights Accelerator, säkerställer Tobii att 
företaget identifierar och hanterar eventuella risker 
avseende mänskliga rättigheter bland medarbetarna. 
Dessa satsningar ingår i den bredare hållbarhets- och 
affärsstrategin, och hjälper oss att hela tiden kontroll-
era och effektivisera våra policyer och metoder. Vi vet 
att även om endast ett fåtal medarbetare hanterar ke-
mikalier är kemikalierelaterade risker fortfarande den 
viktigaste säkerhetsfrågan. För att minska dessa risker 
prioriteras systematisk hantering och dokumenterad 
utbildning. Åtgärderna innefattar årliga inventeringar, 
säkerhetsgenomgångar och noggranna riskbedömning-
ar. Kontinuerliga förbättringar och medarbetarengage-
mang är viktiga för att upprätthålla en säker och hållbar 
arbetsmiljö.
Tillsammans med vårt åtagande om mångfald, välbe-
finnande och etiska affärsmetoder är dessa satsningar 
grundläggande för att minska risker och utnyttja möjlig-
heter relaterade till vår arbetskraft för att Tobii ska vara 
en ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare.
Kontakter med den egna arbetskraften
Tobii har aktiv kontakt med sina medarbetare och arbets-
tagarföreträdare för att hantera påverkan på arbetsplat-
sen, säkerställa transparent kommunikation och främja 
samarbete.
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften
• Kommunikation vid omstrukturering av arbetskraften: 
Tobii är angeläget om anställningstrygghet och hante-
rar omstrukturering av arbetskraften respektfullt och 
rättvist. När uppsägningar är nödvändiga prioriterar 
vi interna förflyttningar och naturlig avgång för att 
undvika tvingande uppsägningar. Om uppsägningar 
är oundvikliga ser vi till att medarbetarna behandlas 
respektfullt och vi strävar efter att minska påverkan för 
dem. Vi samråder med och informerar medarbetarna 
under hela processen för att vara tydliga och stödjande.
• Inhämta kännedom om sårbara medarbetare: För 
att identifiera och få kontakt med medarbetare som 
kan vara särskilt sårbara för påverkan på arbetsplatsen 
inhämtar Tobii kännedom med hjälp av olika meto-
der. Dessa innefattar att filtrera medarbetaruppgifter 
genom HRM-systemet, anonyma medarbetarundersök-
ningar och analys av demografin bland medarbetare. 
Informationen gås igenom av People & Growth, som 
ansvarar för att säkerställa att sårbara medarbetare blir 
synliga och för att utforma åtgärder för att hantera de-
ras behov. Förfarandet säkerställer att sårbara medar-
betare kan göra sin röst hörd så att åtgärder kan vidtas.
• Anställningsavtal och behandling av arbetstagare: 
Tobii säkerställer att alla medarbetare får tydliga och ju-
ridiskt bindande avtal som överensstämmer med lokala 
lagar och förordningar. Metoder som utnyttjar arbets-
tagare, såsom att använda deltids- eller korttidsanställ-
ningar eller tillfällig anställning för att sänka löner eller 
minska förmåner tolereras inte. Rättvisa arbetsvillkor är 
en prioritet och visar på Tobiis åtagande om höga etiska 
standarder.
• Rättvis ersättning: Tobii erbjuder konkurrenskraftig 
och rättvis ersättning som överstiger lagstadgade mini - 
minivåer och ligger i linje med lokala normer för levnads-
lön. Ersättningspraxis är utformad för att attrahera och 
behålla kvalificerade talanger och samtidigt säkerställa 
att lönerna motsvarar eller överstiger miniminilönen 
i alla länder där vi bedriver verksamhet, vilket främjar 
medarbetarnas välbefinnande och företagets resultat.
Med dessa metoder främjar Tobii ett öppet, transparent 
och respektfullt förhållande till sina medarbetare och 
säkerställer att deras problem hanteras och att deras 
rättigheter upprätthålls. Detta engagemang stärker den 
övergripande arbetsmiljön och stödjer både medarbetarnas 
välbefinnande och företagets organisatoriska framgång.
Gottgöra för negativ påverkan
Tobii har infört flera rutiner för att gottgöra för negativ 
påverkan som drabbar medarbetarna och har tydliga 
kanaler för medarbetare att ta upp problem. Rutinerna 
innebär att medarbetarna har tillgång till en säker miljö 
för att rapportera problem och söka en lösning, samtidigt 
som deras rättigheter och välbefinnande tryggas.
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan
• Rapporteringssystem för visselblåsare och klagomål: 
Tobii uppmuntrar medarbetarna att rapportera upp-
trädande som strider mot företagets policyer, nationell 
lag, etiska standarder eller företagets värderingar. 
Medarbetarna kan rapportera problem konfidentiellt 
genom visselblåsarsystemet eller genom att kontakt sin 
överordnade, People & Growth-avdelningen eller CFO. 
Visselblåsning innebär en direkt kanal till styrelsen och 
högsta ledningen. Tobii är mån om att skydda visselblå-
sare och personer som lämnar in klagomål och säker-
ställer därför att systemet omfattas av sekretess och att 
det finns ett skydd mot repressalier. Visselblåsarpolicyn 
gäller för alla medarbetare, partner, leverantörer och 
intressenter. Rapporterna hanteras konfidentiellt av 
2Secure, en oberoende extern part, vilket garanterar 
rättvis och transparent hantering.
• Hantering av incidenter: Tobii har riktlinjer för att 
hantera och minska påverkan på arbetskraften vid 
incidenter och kriser. Riktlinjerna innehåller försiktig-
hetsåtgärder och hantering för att skydda medarbetare, 
begränsa skadan och säkerställa att kommunikations-
systemen fortsätter att fungera i en akut situation. Det 
hjälper Tobii att effektivt och säkert hantera kriser och 
samtidigt stödja drabbade medarbetare.
• Externa kanaler för rapportering: Utöver interna me-
kanismer för rapportering finns det möjlighet att rap-
portera till relevanta myndigheter och Tobii säkerställer 
att medarbetare kan ta upp problem med behöriga 
myndigheter eller EU-institutioner. Den svenska reger-
ingen har särskilda skydd för visselblåsare, bland annat 
förbud mot trakasserier och utredningar av vem som 
rapporterade problemet. Skyddet omfattar medarbe-
tare inom både privat och offentlig sektor och erbjuder 
en hög nivå av säkerhet för de som rapporterar negativ 
påverkan externt. 
Genom dessa kanaler för rapportering och åtgärd säker-
ställer Tobii att medarbetare har flera vägar att framföra 
problem, och det finns ett starkt skydd för att hantera 
negativ påverkan effektivt och rättvist. Åtgärderna stärker 
Tobiis åtagande om att upprätthålla en respektfull, trans-
parent och stödjande arbetsmiljö.
Mål
Under 2024 har Tobii ställt upp flera ambitiösa mål för 
att förbättra både den fysiska och psykiska arbetsmiljön. 
En viktig målsättning har varit att öka antalet medarbe-
tare som anger och registrerar sina arbetsrelaterade mål 
i HR-systemet. Vi anser att initiativet främjar starkare 
relationer mellan medarbetare och deras chefer genom 
att främja tydligt fastställande av mål och transparens. 
Vi nådde vårt mål att 80 procent av medarbetarna skulle 
registrera sina mål i systemet.
I september 2024 införde vi ett kollektivavtal som 
gäller för alla medarbetare vid huvudkontoret i Sverige. 
Genom beslutet som fattades våren 2024 fastställdes ett 
standardiserat ramverk för anställningsvillkor, rättvisa 
förmåner och nationellt reglerade arbetsvillkor, vilket 
stärker anställningstrygghet och rättvis behandling för 
alla medlemmar i arbetsgivarorganisationen.
Som en del av vårt åtagande om välbefinnande för 
medarbetarna har vi prioriterat initiativ för att förbättra 
fysisk och psykisk hälsa bland alla medarbetare. För att 
främja en hälsosammare arbetsmiljö införde vi expert-
ledda träffar kring stresshantering, sömn och kost. Under 
det sista kvartalet 2024 lanserade vi dessutom en global 
hälsoutmaning som uppmuntrade medarbetarna att 
aktivt engagera sig i träning, balanserad kost och mind-
fulness, vilket stödde välbefinnande och produktivitet 
generellt.
Under 2025 planerar vi att förbättra medarbetarenga-
gemanget och öka det från dagens 3,9 till 4. Föregående 
år innebar betydande utmaningar, bland annat organisa-
tionsförändringar, ett större förvärv och integrationspro-
cess, nya verksamhetsprioriteringar och neddragning av 
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
97
INFORMATION  OM  SAMHÄLLSANSVAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

===== SIDA 98 =====

arbetskraften. Dessa förändringar bidrog sannolikt till 
att engagemanget minskade, vilket gör det till ett viktigt 
fokusområde för det kommande året.
En annan prioritet är att stärka ledarskapet med  målet 
att nå 90 procents deltagande i vårt ledarskapsprogram. 
Ett nytt program som lanserades i slutet av 2024 kommer 
att införas under 2025 för att utveckla ledarskapsförmåga, 
stärka företagets värderingar och stödja strategiska mål-
sättningar och samtidigt hantera viktiga möjligheter och 
utmaningar.
Vi är också angelägna om att främja en mer inklude-
rande kultur i hela organisationen. Som en del av den 
här satsningen arbetar vi mot 2026 års mål att engagera 
90 procent av medarbetarna i åtgärder och utbildning 
som ökar medvetenheten och förståelsen av mångfald, 
jämställdhet och inkludering. Dessa initiativ kommer att 
hjälpa medarbetarna att tillämpa inkluderande metoder 
i sitt dagliga arbete och i sina kontakter.
Mått
Uppgifter om Tobiis medarbetare
Utöver vårt huvudkontor i Stockholm är Tobii verksamt 
på 13 andra platser på de flesta kontinenter och har över 
618 medarbetare.
Under 2024 lämnade totalt 213 medarbetare Tobii, 
vilket motsvarade en personalomsättning på 30,05 pro-
cent. 
Antalet anställda i hållbarhetsredovisningen baseras på 
följande definitioner:
• Tillsvidareanställda är personer som var aktiva den 31 
december 2024 och har ett kontrakt på obestämd tid; 
• Tidsbegränsat anställda inkluderar visstidsanställda och 
praktikanter med kontrakt som har ett fast slutdatum; 
• Anställda med icke-garanterade arbetstimmar är de 
vars kontrakt inte specificerar ett fast antal arbetstim-
mar och som endast arbetar vid behov.
För en total översikt av vår personalstyrka, se diagram-
men nedan.
Antal medarbetare
31 december 2024
 Män: 379
 Kvinnor: 238
 Ej angivet: 1
Totalt: 618
61+38+1+I
Antal fast anställda medarbetare
31 december 2024
 Män: 353
 Kvinnor: 227
Totalt: 580
61+39+I
Antal tillfälligt anställda medarbetare
31 december 2024
 Män: 13
 Kvinnor: 4
Totalt: 17
76+24+I
Antal medarbetare med icke garanterade timmar
31 december 2024
 Män: 13
 Kvinnor: 7
 Ej angivet: 1
Totalt: 21
62+34+4+I
Mångfaldsindikatorer
Medarbetare per region
Plats Antal medarbetare Antal fast anställda Antal tillfälligt anställda
Antal medarbetare med icke 
garanterade timmar1)
Sverige 304 295 4 5
Rumänien 128 112 12 4
Övriga platser 186 173 1 12
Totalt 618 580 17 21
1) För anställda utan garanterad arbetstid har praktikanter och andra tillfälligt anställda, vanligtvis de som betalas per timme med oregelbundna arbetsscheman, 
inkluderats.
Antalet personer som inte är anställda av Tobii men som 
arbetar inom organisationen var 112 i slutet av 2024, 
redovisat som antal personer per den 31 december. 
Merparten (81) av dessa är konsulter som arbetar som 
teknikexperter. Övriga konsulter finns inom finans, pro-
duktion och ett fåtal av dessa arbetar som verkställande 
direktör på olika platser och avdelningar.
Sedan september 2024 omfattas alla medarbetare i 
Sverige av kollektivavtal, vilket nu gäller för 97 procent 
av arbetskraften, motsvarande 290 personer per den 31 
december 2024. Koncernledningen och vd omfattas inte 
av avtalet.
Åldersfördelning Andel
Under 30 år 13%
Mellan 30 och 50 år 74%
Över 50 år 13%
Totalt (antal 
personer) Kvinnor Män
Koncernledning 8 medlemmar 50% 50%
Ledande befattningshavare 
(direktrapporterar till 
koncernledningen i 
chefsposition)
30 personer 47% 53%
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
98
INFORMATION  OM  SAMHÄLLSANSVAR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

===== SIDA 99 =====

ESRS G1: Ansvarsfullt företagande
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Tobii ställs inför risker i anslutning till ansvarsfullt företa-
gande kopplat till företagskultur och upprätthållande av 
starka kundrelationer, särskilt när avtal ingås med stora 
integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller 
garantier. Tillsammans med långsiktiga underhållsavtal 
skapar dessa avtal osäkerheter på grund av förlängda 
ledtider innan något värde kan realiseras. Det finns en 
risk för att kunderna beslutar att inte gå vidare med en 
planerad integration eller att de av andra skäl genererar 
lägre försäljning än förväntat, vilket leder till väsentlig ne-
gativ påverkan för Tobiis resultat. Med tanke på risken för 
att dessa scenarier kan inträffa innebär dessa risker en 
väsentlig finansiell påverkan, med både kort- och långsik-
tiga effekter, vilket belyser behovet av effektiv riskhante-
ring och strategier för kundrelationer.
Affärsetiska policyer och företagskultur
I Tobii styrs företagskultur och affärsetik av en uppsätt-
ning vägledande principer och policyer som syftar till att 
främja en etisk och ansvarsfull arbetsmiljö.
Företagskultur
Tobii arbetar aktivt för att bygga upp ett engagerat och 
inkluderande team med en kultur som främjar samarbe-
te, innovation och tillväxt och driver företagets framgång 
och hållbara utveckling. Tobii strävar därför efter att inte 
bara vara en attraktiv arbetsgivare utan också en betrodd 
affärspartner. Under 2025 kommer Tobii att implemen-
tera uppdaterade värderingar så att de bättre stämmer 
överens med Tobiis nuvarande möjligheter, utmaningar 
och fokusområden.
Affärsetiska policyer:
• Uppförandekod: Policyn gäller för samtliga medarbe-
tare och säkerställer etiskt beslutsfattande, upprätthål-
lande av mänskliga rättigheter och efterlevnad av lagar 
gällande mutor, korruption, exportkontroller, insider-
handel och miljöpolicy. Alla medarbetare och konsulter 
ska regelbundet gå igenom koden.
• Uppförandekod för partner och leverantörer: Policyn 
innehåller principer för partner och leverantörer, bland 
annat miljö- och klimatansvar, arbetsmiljö, mångfald, 
korruptionsbekämpning och dataetik. Den säkerställer 
att etiska metoder tillämpas i Tobiis hela värdekedja.
• Uppförandekod för indirekt försäljning: Framför allt 
för kanaler för indirekt försäljning ger den här policyn 
vägledning för att följa etiska standarder i affärsetik 
och fokuserar på områden som rättvis konkurrens och 
korruptionsbekämpning.
• Visselblåsning: Tobii har ett visselblåsarsystem för 
medarbetare, kunder, leverantörer och affärspartner 
där de kan rapportera problem med finansiell eller juri-
disk misskötsel. Rapporter kan lämnas via särskilda ka-
naler, inklusive e-post, telefon eller på en plattform på 
nätet, som alla är konfidentiella och anonyma. Systemet 
skyddar visselblåsare från trakasserier och främjar en 
öppenhetskultur. Både interna och externa intressen-
ter har tillgång till rapporteringssystemet och samtliga 
medarbetare genomgår obligatorisk utbildning så att de 
ska känna till och effektivt kunna använda kanalerna.
• Utbildning och översyn: Samtliga medarbetare ge-
nomgår obligatorisk utbildning i uppförandekoden och 
utbildningen upprepas vart tredje år. Partner, leveran-
törer och indirekta försäljningskanaler måste också 
genomgå relevant utbildning i policyn. Policyerna gås 
igenom varje år av vd, koncernledningen och styrelsen 
för att kontrollera att de är relevanta och verkningsfulla.
Förvaltning av förbindelser med leverantörer
Tobii förvaltar förbindelser med leverantörer genom en 
strukturerad metod som säkerställer betalningar i rätt 
tid, noggrann kvalificering av leverantörer och fortsatt 
riskhantering.
• Fakturerings- och betalningsmetoder: Tobii använder 
en automatisk faktureringsmetod som säkerställer att 
betalningar sker i tid när inköpsordrar motsvarar de 
mottagna produkterna och beloppen. Om det föreligger 
skillnader krävs manuell åtgärd och påminnelser skick-
as ofta per e-post för att säkerställa att betalningarna 
genomförs. Månadsvisa möten genomförs av inköps- 
och ekonomiavdelningarna för att hantera eventuella 
utestående fakturor eller frågor.
• Godkännande av leverantörer och riskhantering: 
Under produktutvecklingen följer Tobii ett ramverk för 
att godkänna nya leverantörer. Ramverket utvärderar 
leverantörer utifrån tekniska, ekonomiska och etiska 
standarder och alla leverantörer måste underteckna 
och följa uppförandekoden. En omfattande riskanalys 
av leveranskedjan genomförs, utifrån faktorer som geo-
grafi, geopolitik och miljöpåverkan. Planer för driftskon-
tinuitet och risker inom leveranskedjan ses över och 
uppdateras vartannat år.
• Styrning och uppföljning av leverantörer: För de 
viktigaste leverantörerna (Segment 1–2) har Tobii en 
styrningsplan för regelbunden uppföljning av eventuella 
problem, åtgärder från den dagliga verksamheten och 
strategiska ämnen som kräver ledningens uppmärk-
samhet.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
 korruption och mutor
Tobii ser till att förebygga och upptäcka korruption och 
mutor genom strikta policyer, transparenta processer 
och obligatorisk utbildning:
• Policy och förbud: Tobiis koncernpolicy mot mutor och 
korruption förbjuder strikt alla former av mutor, korrup-
tion och utpressning. Det innefattar att erbjuda eller 
ta emot något av värde, direkt eller indirekt, påverka 
arbetsuppgifter otillbörligt eller skaffa sig affärsfördelar. 
Policyn förbjuder också åtgärder som syftar till att förmå 
tredje part att agera otillbörligt.
• Transparens och ansvar: Tobii har noggranna register 
över samtliga transaktioner och har inrättat mekanis-
mer för visselblåsning och klagomålshantering. Klago-
målen utreds oberoende av den chef som berörs, och 
rapporterna lämnas till företagsledningen och styrelsen.
• Utbildning och kommunikation: Policyer för att för-
hindra korruption och mutor ingår i den obligatoriska 
utbildningen i uppförandekoden för alla medarbetare. 
Den detaljerade e-learningskursen innefattar uppfölj-
ningsmoment för att kontrollera att deltagarna har 
förstått. Policyer kommuniceras också till leverantörer 
och indirekta försäljningspartner som måste godkänna 
och underteckna den.
Genom dessa åtgärder främjar Tobii ett etiskt affärsklimat 
och säkerställer att alla verksamheter och partnerskap 
följer policyerna.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
99
INFORMATION  OM  BOLAGSSTYRNING Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

===== SIDA 100 =====

Bilagor
GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida
a)  Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Allmän information 82, 86
b)  Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i 
tillbörlig aktsamhet
Allmän information 82, 84
c)  Att identifiera och bedöma negativ påverkan Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt
d)  Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa påverkningar Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt
e)  Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och  
kommunicera det
Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt
IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring
Allmänna upplysningar (ESRS 2)
Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida
Styrning av hållbarhetsfrågor Bolagsstyrning 82, 86
Väsentlighetsbedömningsprocess Allmän information 83
Dubbel väsentlighetsbedömning Allmän information 85
Intressentengagemang i due diligence Sociala frågor, Bolagsstyrning 82, 84
Identifiering och bedömning av negativa effekter Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt
Åtgärder för att hantera negativa effekter Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt
Uppföljning av åtgärdernas effektivitet Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt
Miljöupplysningar
Klimatförändringar (ESRS E1)
Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida
Klimatomställningsplan Miljöinformation 88
Redovisning av växthusgasutsläpp (Scope 1, 2, 3) Miljöinformation 89–91
Mål och åtgärder för minskade koldioxidutsläpp Miljöinformation 88–91
Energianvändning och effektivitet Miljöinformation 89–91
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5)
Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida
Initiativ för cirkulär ekonomi Miljöinformation 92–93
Avfallshantering och återvinning Miljöinformation 92–93
Sociala upplysningar
Egen arbetskraft (ESRS S1)
Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida
Rättvisa löner och socialt skydd Sociala frågor 96–97
Mångfald och inkludering Sociala frågor 96
Medarbetarengagemang Sociala frågor 97
Styrningsupplysningar
Affärsetik (ESRS G1)
Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida
Uppförandekod och etik Bolagsstyrning 96, 99
Visselblåsarsystem Bolagsstyrning 97, 99
Policyer och utbildning mot korruption Bolagsstyrning 99
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
100
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

===== SIDA 101 =====

Rapportering enligt EU:s taxonomi
EU:s taxonomi är ett gemensamt ramverk för att klassi-
ficera ekonomisk verksamhet som miljömässigt hållbar. 
Taxonomin syftar till att visa i vilken utsträckning företa-
gets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp 
till EU:s sex miljömål. Taxonomin är viktig för att hjälpa 
investerare att identifiera och jämföra företagens miljö-
mässigt hållbara investeringar och visar hur mycket av 
verksamheten som dels omfattas av taxonomin och dels 
hur mycket som överensstämmer med taxonomin. Tobii 
omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering 
och måste ange i vilken omfattning den verksamhet som 
bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s taxonomi.
Tobii har utvärderat omfattningen och överensstäm-
melsen med de olika ekonomiska verksamheter som 
beskrivs i den ”delegerade akten om en EU-taxonomi på 
klimatområdet” för att identifiera verksamheter som kan 
omfattas av rapporteringsskyldigheten enligt EU:s taxo-
nomiförordning. Taxonomiförordningen är i dagsläget 
inriktad på sektorer utanför Tobiis verksamhetsområde. 
Tobii har därför ingen omsättning, kapitalutgifter eller 
driftsutgifter hänförlig till intäktsdrivande verksamhet 
som omfattas av taxonomin. Tobii har emellertid vissa 
kapitalutgifter och rörelsekostnader som avser inköp av 
produkter och tjänster som omfattas av taxonomin. Se 
nedan för ytterligare förklaring.
Redovisningsprinciper
Omsättning: Omsättning enligt taxonomin är detsamma 
som nettoomsättning enligt koncernens resultaträkning. 
Se not 5. För Tobii omfattas i dagsläget 0 procent av 
omsättningen av EU:s lista över tillämpliga ekonomiska 
aktiviteter.
Kapitalutgifter: Enligt taxonomin omfattar totala kapi-
talutgifter de investeringar som har gjorts under verk-
samhetsåret för att öka värdet på anläggningstillgång-
arna i Tobiis balansräkning, vilket innefattar aktiverade 
kostnader för produktutveckling, övriga immateriella 
 anläggningstillgångar och materiella anläggningstill-
gångar. Investeringar som höjt värdet på nyttjanderätts-
tillgångar enligt IFRS 16 ingår även de i kapitalutgifter. 
Goodwill innefattas inte. Totala investeringar återfinns 
i not 6, not 15 och not 16 under rubriken tillkommande 
nyttjanderättstillgångar, investeringar och företagsför-
värv. Tillämpliga kapitalutgifter enligt taxonomin avser 
dels de investeringar som gjorts för att gynna den verk-
samhet som fastställts under Omsättning, men då ingen 
del av omsättningen anses omfattas av taxonomin, blir 
tillämpliga kapitalutgifter i det här avseendet 0 procent 
av totala kapitalutgifter.
Utöver detta finns investeringar hänförliga till inköp 
från leverantörer vilkas ekonomiska verksamheter om-
fattas av taxonomin. Tobii har fastställt att den del av 
kapitalutgifterna som huvudsakligen är hänförlig till ett 
förlängt hyreskontrakt vid huvudkontoret som redovisas 
som nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 är 
tillämplig, eftersom motparterna i det här fallet är fastig-
hetsägare och därmed bedriver ekonomisk verksamhet 
som ingår i taxonomins rättsakt, Bilaga I, 7.7 ”Förvärv och 
ägande av byggnader”. Nyttjanderättstillgångar i enlighet 
med IFRS 16, som omfattas av kapitalutgifter uppgår till 
67 MSEK och består huvudsakligen av kontor som ingår 
i förvärv under året. Totala investeringar anges i not 6 
 under rubriken tillkommande nyttjanderättstillgångar.
När det gäller övriga investeringar har Tobii inte med 
säkerhet kunnat bekräfta att inköp från leverantörer kan 
bedömas som taxonomiförenliga och rapporterar därför 
samtliga dessa investeringar som ej förenliga med taxo-
nomin. För att det i framtiden ska vara möjligt att bekräf-
ta detta, arbetar Tobii med dessa processer.
Driftsutgifter: Enligt taxonomin anses totala driftsutgifter 
innefatta direkta kostnader som inte bokförs som till-
gångar och som avser forskning och utveckling, renove-
ring av byggnader, underhåll och service av koncernens 
materiella anläggningstillgångar och avtal om korttids-
leasing. För Tobii består dessa kostnader huvudsakligen 
av forsknings- och utvecklingskostnader som uppgår 
till 238 MSEK, samt renoverings- och underhållskost-
nader hänförliga till anläggningstillgångar som uppgår 
till 0,3 MSEK. Dessa kostnader specificeras inte i resul-
taträkningen men ingår i kostnader för forskning och 
utveckling samt övriga rörelseintäkter och rörelsekost-
nader i koncernens rapport om totalresultat. Tillämpliga 
driftsutgifter är den del av totala driftsutgifter som avser 
materiella anläggningstillgångar som används inom en 
tillämplig verksamhet. Då ingen del av omsättningen om-
fattas av taxonomin blir tillämpliga driftsutgifter i det här 
avseendet 0 procent av totala driftsutgifter. Hänsyn ska 
även tas till samtliga kostnader där leverantören bedriver 
ekonomisk verksamhet som finns beskriven i taxonomins 
rättsakt, oavsett om kostnaden är kopplad till verksam-
heter som fastställts som tillämplig under Omsättning. 
Tobii har valt att tillämpa undantaget om väsentlighet för 
driftsutgifter i enlighet med taxonomiförordningen, och 
därmed inte utreda tillämplighet för driftsutgifter, mot 
bakgrund av att totala driftsutgifter enligt taxonomin, ut-
över FoU-kostnader, för året endast uppgår till 0,3 MSEK.
Tobiis verksamhet enligt EU:s taxonomi för hållbara investeringar
MSEK Totalt
Andel ekonomiska aktiviteter 
som inte omfattas av 
taxonomin
Andel ekonomiska aktiviteter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara
Andel ekonomiska aktiviteter 
som omfattas av taxonomin 
och är miljömässigt hållbara
Omsättning 857 100% 0% 0%
Kapitalutgifter 628 89% 11% 0%
Driftsutgifter 238 100% 0% 0%
Energiproduktion från kärnenergi
Taxonomiförenlighet per mål Ja/Nej
Företaget genomför, finansierar eller exponeras för forsk-
ning, utveckling, demonstration och driftsättning av innova-
tiva anläggningar för elproduktion som producerar energi 
från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna-
tion och säker drift av nya kärnkraftverk för att producera el 
eller processa värme, inbegripet för fjärrvärme eller industri-
ella processer, såsom vätgasproduktion, liksom säker upp-
gradering med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Företaget genomför, finansierar eller exponeras för säker 
drift av befintliga kärnkraftverk som producerar el eller pro-
cessar värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella 
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, liksom 
säker uppgradering av dessa.
Nej
Verksamhet som omfattas fossilgas
Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna-
tion eller drift av anläggningar för elproduktion som produ-
cerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna-
tion, upprustning och drift av anläggningar för kombinerad 
produktion av värme/kyla och elektricitet som använder 
fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna-
tion, upprustning och drift av anläggningar för värmepro-
duktion som producerar värme/kyla med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen.
Nej
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
101
BILAGOR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

===== SIDA 102 =====

År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende 
att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a)
(2)
Omsätt-
ning
(3)
Andel av 
omsätt-
ning 2024
(4)
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
(5)
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar
(6)
Vatten
(7)
Föro-
reningar
(8)
Cirkulär 
ekonomi
(9)
Biologisk 
mångfald
(10)
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar
(12)
Vatten
(13)
Föro-
reningar
(14)
Cirkulär 
ekonomi
(15)
Biologisk 
mångfald
(16)
Mini-
miskydds-
åtgärder
(17)
Andel för-
enliga med 
taxonomik-
raven (A.1) 
eller som 
omfattas 
av taxono-
mikraven 
(A.2) om-
sättning, år 
2023
(18)
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
het
(19)
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet
(20)
MSEK %
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
 verksamheterna (A.1)
— — —
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Omsättning för de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
— — —
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) 
— — —
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 857 100%
Totalt 857 100%
Omsättning
Räkenskapsår 2024
Andel av Omsättning/Summa omsättning
%
Förenliga med taxonomikraven 
per målsättning
Omfattas av taxonomin 
per målsättning
CCM – –
CCA – –
WTR – –
CE – –
PPC – –
BIO – –
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
102
BILAGOR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

===== SIDA 103 =====

Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2024
År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende 
att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a)
(2)
Kapital-
utgifter
(3)
Andel av 
kapital-
utgifter 
2024
(4)
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
(5)
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar
(6)
Vatten
(7)
Föro-
reningar
(8)
Cirkulär 
ekonomi
(9)
Biologisk 
mångfald
(10)
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar
(12)
Vatten
(13)
Föro-
reningar
(14)
Cirkulär 
ekonomi
(15)
Biologisk 
mångfald
(16)
Mini-
miskydds-
åtgärder
(17)
Andel för-
enliga med 
taxonomik-
raven (A.1) 
eller som 
omfattas 
av taxono-
mikraven 
(A.2) Kapi-
talutgifter 
år 2023
(18)
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
het
(19)
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet
(20)
MSEK %
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
— — —
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
”EL, N/EL 
(f)”
”EL, N/EL 
(f)”
”EL, N/EL 
(f)”
”EL, N/EL 
(f)”
”EL, N/EL 
(f)”
”EL, N/EL 
(f)”
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7,7 67 11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18%
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
67 11% 11% 18%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 67 11% 11% 18%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 561 89%
Totalt 628 100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
%
Taxonomiförenliga
per målsättning
Omfattas av taxonomin 
per målsättning
CCM – 11%
CCA – –
WTR – –
CE – –
PPC – –
BIO – –
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
103
BILAGOR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

===== SIDA 104 =====

Driftsutgifter
Räkenskapsår 2024
År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende 
att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a)
(2)
Drifts-
utgifter
(3)
Andel av 
drifts-
utgifter 
år 2024
(4)
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
(5)
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar
(6)
Vatten
(7)
Föro-
reningar
(8)
Cirkulär 
ekonomi
(9)
Biologisk 
mångfald
(10)
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar
(12)
Vatten
(13)
Föro-
reningar
(14)
Cirkulär 
ekonomi
(15)
Biologisk 
mångfald
(16)
Mini-
miskydds-
åtgärder
(17)
Andel för-
enliga med 
taxonomik-
raven (A.1) 
eller som 
omfattas 
av taxono-
mikraven 
(A.2) Drifts-
utgifter år 
2023
(18)
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
het
(19)
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet
(20)
MSEK %
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c)
J; N; N/EL 
(b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
— — —
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
— — —
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) — — —
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 238 100%
Totalt 238 100%
Andel Driftsutgifter/Totala driftsutgifter
%
Taxonomiförenliga
per målsättning
Omfattas av 
taxonomin per målsättning
CCM – –
CCA – –
WTR – –
CE – –
PPC – –
BIO – –
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
104
BILAGOR Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

===== SIDA 105 =====

Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på 
sidorna 80–104 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings-
lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns 
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 29 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Henrietta Segenmark
Auktoriserad revisor
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
105
REVISORNS YTTRANDE Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

===== SIDA 106 =====

07
Övrig information
107 Aktien och ägarna
109 Flerårsöversikt
110 Alternativa nyckeltal
111 Definitioner
112 Information till aktieägare
106
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 107 =====

Aktien och ägarna
Tobiis aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 24 april 2015.
Aktien 
Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och 
C-aktier. Varje stam aktie ger rätt till en röst på bolagsstäm-
man, medan varje  C-aktie ger rätt till en röst per tio aktier. 
Aktierna har ett kvotvärde om 0,007256934 SEK per aktie. 
Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta avräkning-
en av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna 
ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget får inte utöva 
rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns därför endast 
ett aktieslag som utövar sin rösträtt och som är tillgängligt 
för handel. 
Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet 
aktier i bolaget till 236 572 792 (108 359 645), fördelat 
på 233 680 462 (106 182 266) stam aktier och 2 892 330 
(2 177 379) C-aktier i  Tobiis balansräkning. Efter utspäd-
ning var antalet aktier 234 093 878 (106 476 608). Det 
totala antalet röster i bolaget uppgick till 233 969 695 
(106 400 004). Bolagets registrerade aktiekapital uppgick 
till 1 716 793 SEK (786 359).  
Förändringen var ett resultat av företrädesemissionen 
som slutfördes den 2 april 2024 och ökade bolagets ak-
tiekapital med 924 670 kronor till 1 711 028 kronor och 
antalet stamaktier med 127 418 718, motsvarande lika 
många röster.
Därutöver ökade antalet aktier och röster under året 
till följd av en emission av C-aktier, beslutad av årsstäm-
man 2024, samt en omvandling av C-aktier till stamaktier. 
Emissionen och omvandlingen syftade till att leverera 
stam aktier till deltagare i bolagets incitamentsprogram 
samt täcka relaterade kostnader. Som ett resultat ökade an-
talet C-aktier med 714 951 och antalet stamaktier med 79 
478. Det  totala antalet röster ökade med 150 973,1, och 
aktiekapitalet steg med 5 765 SEK. 
För mer information om aktiekapitalets utveckling,  
se vår hemsida.
Kursutveckling 
Den högsta betalkursen 2024 var 4,48 SEK och lägsta var 
1,10 SEK. Under året sjönk aktiekursen med 50 procent 
från 4,24 SEK i slutet av 2023 till 2,14 SEK i slutet av 2024, 
vilket motsvarar en minskning av börs värdet med 21 pro- 
cent från 638 MSEK till 506 MSEK. Antalet omsatta aktier 
på Nasdaq Stockholm var 415 022 170 under år 2024, 
med en genomsnittlig dagsomsättning på 1 653 475 
aktier.
Ägarstruktur 
Per 31 december 2024 hade Tobii 21 516 registrerade 
aktieägare. De tio största aktieägarna innehade cirka 
39,92 procent av kapitalet och 40,37 procent av röster-
na. Bolagets största aktieägare var Avanza Pension (6,45 
procent av kapitalet och 6,52 procent av rösterna), följt 
av bolagets tre grundare: Mårten Skogö (6,04 procent av 
kapitalet och 6,11 procent av rösterna), Henrik Eskilsson 
(5,87 procent av kapitalet och 5,95 procent av rösterna) 
samt John Elvesjö (5,52 procent av kapitalet och 5,59 
procent av rösterna). Ingen aktieägare innehar, direkt 
eller indirekt, mer än 10 procent av aktierna i Tobii. 
Styrelsens och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick 
till 7,18 procent av kapitalet och 7,26 procent av rösterna. 
Andelen svenskägda aktier ökade till 89,4 procent (83,4), 
medan andelen utlandsägda aktier minskade till 10,6 
procent (16,6). 
Incitamentsprogram 
Tobii har sedan tidigare incitamentsprogram som 
inkluderar personaloptioner, aktierätter och syntetiska 
aktierätter som omfattar totalt 165 personer. Tecknings-
kurserna för personaloptionerna varierar beroende på 
när olika optionsserier är utställda. Serien med den lägsta 
teckningskursen ger innehavarna rätt att teckna aktier  
till 15,10 SEK och serien med den högsta teckningskursen 
De största aktieägarna
31 december, 2024
 
Aktieägare Antal aktier Kapital % Röster %
Avanza Pension 15 247 480 6,45% 6,52%
Mårten Skogö 14 284 000 6,04% 6,11%
Henrik Eskilsson 13 897 654 5,87% 5,94%
John Elvesjö 13 060 000 5,52% 5,58%
Nordnet Pensionsförsäkring 8 961 351 3,79% 3,83%
Handelsbanken Fonder 6 998 143 2,96% 2,99%
Mathias Johansson 6 050 000 2,56% 2,59%
Nils Bernhard 5 877 929 2,48% 2,51%
Movestic Livförsäkring AB 5 361 196 2,27% 2,29%
Magnus Konrad 4 706 000 1,99% 2,01%
Summa 10 största aktieägarna 94 443 753 39,92% 40,37%
Övriga aktieägare 139 236 709 60,08% 59,63%
Totalt 233 680 462 100,00% 100,00%
rätt att teckna aktier till 29,60 SEK per aktie.
Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025  
beslutades att godkänna styrelsens förslag om att införa 
ett aktieinvesteringsprogram för samtliga anställda i bola- 
get samt valberedningens förslag om att införa ett ak-
tieinvesteringsprogram för bolagets styrelseledamöter. 
Båda besluten innefattade bemyndigande för styrelsen 
att besluta om emission av C-aktier, återköp av C-aktier, 
överlåtelse av egna stamaktier samt försäljning av egna 
stamaktier för att säkra programmen. För mer informa-
tion se not 8. 
Utdelningspolicy 
Tobii kommer att fortsätta att återinvestera sitt kassaflö-
de i kunderbjudanden och värdeskapande teknologi och 
förväntar sig därför inte att lämna någon utdelning de 
kommande åren.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
107
Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 108 =====

Ägarstorleksfördelning per 31 december 2024
Storleksklass Antal ägare Ägare % Antal aktier Kapital % Röster %
1–500 13 028 60,55% 1 773 954 0,75% 0,76%
501–1 000 2 122 9,86% 1 629 491 0,69% 0,70%
1 001–10 000 4 809 22,35% 16 267 086 6,88% 6,96%
10 001–100 000 1 354 6,29% 38 738 154 16,44% 16,63%
100 001–500 000 159 0,74% 33 674 704 14,50% 14,66%
500 001–1 000 000 26 0,12% 17 296 884 7,31% 7,39%
1 000 001–5 000 000 9 0,04% 20 562 474 8,69% 7,68%
5 000 001– 9 0,04% 89 737 753 37,93% 38,35%
Okänd innehavsstorlek 0 0,00% 16 892 292 6,80% 6,87%
Totalt 21 516 100,00% 236 572 792 100,00% 100,00%
Snabbfakta
Handelsplats Nasdaq Stockholm
Segment Small Cap 
Sektor Teknik
Antal aktier 236 572 792
TICKER  TOBII
Valuta  SEK
Börsvärde 31 dec 2024 506 MSEK
ISIN-kod SE0002591420
Analytiker
ABG Sundal Collier Daniel Thorsson
SEB Erik Larsson
Handelsbanken Daniel Djurberg
Ägare per land
31 december, 2024
Aktiens utveckling sedan noteringen 2015
December 31, 2024
Kronor Antal, 1 000-tal
Ägarkategorier
31 december, 2024
 Sverige, 89,43%
 Norden, 1,43% 
 USA, 0,79%
 Övriga länder, 1,56%
 Anonymt ägande, 6,8%
 Svenska privatpersoner, 65,56%
 Svenska institutioner, 9,33%
 Utländska institutioner, 1,47%
 Övriga, 16,84% 
 Okänd ägartyp, 6,8%
89+2+1+2+6I 66+9+1+17+7I
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
0
10
20
30
40
20252024202320222021202020192018201720162015
  Tobii   OMXSPI (norm vs TOBII)    SX10PI (norm vs TOBII)   Volym 
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
108
AKTIEN  OCH  ÄGARNA Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 109 =====

Flerårsöversikt
Flerårsöversikt koncernen1)
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 857 758 776 616 578
EBITDA, MSEK 62  –27 27 –27 –97
Rörelseresultat (EBIT), MSEK –107 –184 –122 –186 –230 
Årets resultat, MSEK –177 –198 –99 3 147 –134 
Bruttomarginal, % 80 75 76 72 71
EBITDA-marginal, % 7  –4 4 –4 –17 
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % –12 –24 –16 30 –40 
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 7 95 137  –23 –39 
Fritt kassaflöde, MSEK –345 –119 –32 –152 –130 
Resultat per aktie, SEK –0,89 –1,87 –0,94 31,36 –1,36 
– varav kvarvarande verksamhet –0,89 –1,87 –0,94 –1,83 –2,67 
Resultat per aktie efter utspädning, SEK –0,89  –1,87 –0,94 29,87 –1,36 
– varav kvarvarande verksamhet –0,89 –1,87 –0,94 –1,83 –2,67 
Eget kapital per aktie, SEK 3 5 7 8 6 
Rörelsekapital, MSEK –160 –229 –102 –9 –65
Balansomslutning, MSEK 1 829 1 149 1 224 1 224 1 655 
Nettokassa (+)/nettoskuld (–), MSEK –316 157 334 344 –143 
Eget kapital, MSEK 678 564 754 842 556 
Soliditet, % 37 49 62 69 34 
Skuldsättningsgrad, % 64 14 9 11 99
Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 199 106 106 100 99 
Antal utestående aktier vid periodens slut, miljoner 234 106 106 105 99 
Medelantal anställda 666  541 515 512 560 
Flerårsöversikt segmenten
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning
Products & Solutions 455 532 513
Integrations 353 219 264
Autosense 49 7 –
Koncernen 857 758 776
Bruttoresultat
Products & Solutions 300 365 354
Integrations 340 197 236 
Autosense 47 6 –
Koncernen 687 567 590 
Bruttomarginal, %
Products & Solutions 66 69 69 
Integrations 96 90 89 
Autosense 97 80 –
Koncernen 80 75 76 
Rörelseresultat (EBIT)
Products & Solutions –40 Ej tillämpligt Ej tillämpligt 
Integrations 129 Ej tillämpligt Ej tillämpligt 
Autosense –197 Ej tillämpligt Ej tillämpligt
Koncernen –107 –184 –122
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %
Products & Solutions –9 Ej tillämpligt Ej tillämpligt
Integrations 37 Ej tillämpligt Ej tillämpligt
Autosense –401 Ej tillämpligt Ej tillämpligt
Koncernen –12 –24 –16
1) Siffror för år 2020–2021 har räknats om för utdelningen av Tobii Dynavox enligt IFRS 5,  
där resultatet för Tobii Dynavox ligger på en egen rad, Resultat från avvecklad verksamhet. 
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
109
 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 110 =====

Alternativa nyckeltal
Från och med den 3 juli 2016 tillämpar Tobii de nya europeiska riktlin-
jerna för alternativa nyckeltal. Tobiis nyckeltal, definitioner och syfte, 
som presenteras nedan är inte definierade enligt IFRS. Sådana mått 
som definieras av Tobii bör inte betraktas som en ersättning för termer 
och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med 
liknande nyckeltal hos andra bolag. Bolaget anser att dessa finansiella 
mått ger en bättre förståelse för trenderna avseende det finansiella re-
sultatet och att alternativa nyckeltal, i kombination med andra mått som 
är definierade i enlighet med IFRS, är användbar information för Tobiis 
ledning, investerare och andra intressenter.
Avstämning av alternativa nyckeltal1)
MSEK jan–dec 2024 jan–dec 2023
Rörelseresultat (EBIT) –107 –184 
Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 120 125 
Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar 49 32 
varav på kostnad sålda varor och tjänster 7 6 
varav på operativa kostnader 42 27 
EBITDA 62 –27 
Nettoomsättning 857 758 
EBITDA-marginal, % 7 –4 
Rörelseresultat (EBIT) –107 –184 
Nettoomsättning 857 758 
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % –12 –24 
Bruttoresultat 687 567 
Nettoomsättning 857 758 
Bruttomarginal, % 80 75 
Likvida medel 116 236 
Räntebärande skulder –432 –80 
Nettokassa (+)/nettoskuld (–) –316 157 
Leasingskulder 99 68 
Nettokassa (+)/nettoskuld (–) exklusive leasing –217 224 
MSEK jan–dec 2024 jan–dec 2023
Varulager 76 70 
Kundfodringar 120 116 
Övriga kortfristiga tillgångar 98 58 
Övriga kortfristiga skulder –454 –473 
Rörelsekapital –160 –229 
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 676 562 
Medelantal utestående aktier 199 176 524 105 973 395 
Eget kapital per aktie, SEK 3 5 
Totalt eget kapital 678 564 
Balansomslutning 1 829 1 149 
Soliditet, % 37 49 
Räntebärande skulder 432 80 
Totalt eget kapital 678 564 
Skuldsättningsgrad, % 64 14 
1) I denna sektion presenteras endast avstämning av alternativa nyckeltal som inte går att räkna ut från 
information i finansiella rapporter i denna årsredovisning.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
110
 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 111 =====

Bruttomarginal
Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens netto-
omsättning.
Bruttomarginal används för att mäta produktionslönsam-
het.
EBITDA
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar.
EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande  
verksamheten, oberoende av av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar i förhållande 
till rörelsens nettoomsättning.
EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation  
till omsättningen.
Rörelseresultat (EBIT)
Resultatet före finansiella intäkter och kostnader, samt 
skatter.
EBIT används för att mäta operativ lönsamhet.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal)
Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens netto-
omsättning.
Rörelsemarginal används för att ställa EBIT i relation till 
omsättningen och är ett mått på företagets lönsamhet.
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive  
förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från  
investerings- och finansieringsverksamhet.
Kassaflöde från den löpande verksamheten används som 
ett mått på de kassaflöden som koncernen genererar före 
investeringar och finansiering.
Fritt kassaflöde
Kassaflöde efter löpande investeringar, vilket avser  
kassa flöde från den löpande verksamheten och inves-
teringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring  
av verksamhet.
Fritt kassaflöde används som ett mått på det kassaflöde  
som genereras av den underlig gande verksamheten,  
exklusive kassa flöde från förvärv, avyttring av verksamhet 
och finansieringsverksamheten.
Rörelsekapital
Varulager, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar, 
förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, minus 
leverantörsskulder och övriga kortfristiga icke ränte-
bärande skulder.
Rörelsekapitalet är ett mått som visar företagets förmåga  
att möta kortfristiga kapitalkrav.
Nettokassa (+)/nettoskuld (–)
Likvida medel minus räntebärande skulder.
Nettoskulden representerar företagets förmåga att betala  
av samtliga skulder om dessa förföll på balansdagen med 
företagets likvida medel på balansdagen.
Organisk tillväxt
Förändring i total omsättning för perioden, justerat för 
förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med total omsätt-
ning för jäm förelseperioden.
Organisk tillväxt används för att mäta verksamhetens  
under liggande tillväxt i lokala valutor.
Soliditet
Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen.
Soliditet visar hur stor andel av totala tillgångar som  
finansieras av aktieägarna med eget kapital.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med totalt eget kapital.
Skuldsättningsgraden används för att mäta i vilken  
utsträckning bolaget finansieras av lån.
Eget kapital per aktie
Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moder-
bolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid perio-
dens utgång.
Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per 
aktie.
Medelantal anställda
Medelantalet tillsvidareanställda, inklusive deltids-
anställda, omräknat till heltidsanställningar.
Medelantal anställda är ett mått på heltidsanställda i  
koncernen som behövs för att generera periodens resultat.
Definitioner
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
111
 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 112 =====

Information till aktieägare
Årsstämma 2025
Årsstämman för Tobii AB (publ) äger rum onsdagen den 
28 maj 2025 kl. 10:00 i Tobiis lokaler. Aktieägare kommer 
även att kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämman ge-
nom att rösta på förhand genom så kallad poströstning. 
Samtliga stämmohandlingar finns tillgängliga på  
vår hemsida.
Deltagande och anmälan
Aktieägare som önskar delta i stämman ska:
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda 
aktieboken senast den 20 maj 2025, 
• dels senast den 22 maj 2025 anmäla sitt deltagande  
till bolaget. 
Anmälan kan göras på följande sätt:
• Per e-post till: generalmeeting@tobii.com
• Per post till: Tobii AB, att Carolina Strömlid,  
Karlsrovägen 2D, Box 743, 182 17 Danderyd
Förvaltarregistrerade aktier
För att ha rätt att delta i årsstämman måste aktieägare 
med förvaltarregistrerade aktier, utöver att anmäla sig till 
stämman, registrera aktierna i eget namn så att de förs  
in i aktieboken senast den 20 maj 2025. Registreringen 
kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos 
förvaltaren i enlighet med dennes rutiner och tidsramar. 
Rösträttsregistreringar som gjorts senast torsdagen den 
22 maj 2025 beaktas vid framställningen av aktieboken.
Förhandsröstning
Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid stämman genom 
förhandsröstning, s.k. poströstning, i enlighet med 22 § 
lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta 
genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Ett 
ifyllt formulär måste vara Tobii tillhanda senast fredagen 
den 22 maj 2025. Formuläret kan skickas skriftligen via 
post eller e-post till någon av de angivna adresserna.  
Finansiell information och pressmeddelanden
Års- och hållbarhetsredovisningen för 2024 finns till-
gänglig som en nedladdningsbar PDF på vår hemsida. 
På webbplatsen finns även Tobiis finansiella rapporter, 
presentationer och pressmeddelanden. Genom vår  
prenumerationstjänst kan intresserade registrera sig  
för att ta del av rapporter och presentationer. Av miljö-
hänsyn distribuerar Tobii inte tryckta exemplar av års- 
och hållbarhetsredovisningen. 
Finansiell kalender
Delårsrapport kv1 7 maj 2025
Årsstämma 28 maj 2025
Delårsrapport kv2 18 juli 2025
Delårsrapport kv3 24 oktober 2025
Bokslutskommuniké 2025 4 februari 2026
IR-kontakt
Carolina Strömlid
Head of Investor Relations
E-post: carolina.stromlid@tobii.com
Tel: +46 708 80 71 73
Produktion: Tobii i samarbete med Safir Communication.
Affärsöversikt
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024
112
 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 113 =====

Tobii AB (publ) | Besöksadress: Karlsrovägen 2D | 182 53 Danderyd, Sverige | 08-663 69 90 | tobii.com