FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2024
0
50
100
Resultat
före skatt
(EBT)
Operativt
kassa/f_löde
(OCF)
Hållbarhet
0
2 000
4 000
6 000
15 000
25 000
35 000
45 000
242322212019
MSEKTSEK
Ersättning ledande befattningshavare
VD och koncernchef, TSEK,
(exklusive extraordinär post)
Trelleborgs resultat,
EBIT , MSEK
0
50
100
Resultat
före skatt
(EBT)
Operativt
kassa/f_löde
(OCF)
Hållbarhet
0
50
100
EBITA, exklusive
jämförelse-
störande
poster
Operativt
kassa/f_löde
(OCF)
Hållbarhet
2021–2023
2022–2024
2020–2022
2023–2025
2024–2026
MSEK
PSP 2024–2026
0
5
10
2022 2023 2024
PRESTATIONSKRITERIER FÖR VD OCH KONCERNCHEFEN – MÅLUPPFYLLELSE
2024 2023 42022 4
KOSTNADER PER PRESTATIONSÅR – ALLA PROGRAM 2022–2024
JÄMFÖRBAR INFORMATION OM FÖRÄNDRING AV
ERSÄTTNINGAR OCH TRELLEBORGS RESULTAT
Måluppfyllelse, % av maximum Andel ej uppfyllt mål, %
3 – JÄMFÖRELSER AV FÖRÄNDRINGAR I ERSÄTTNING OCH TRELLEBORGS RESULTAT
Tabell 3 – Jämförelser av förändringar i ersättning och Trelleborgs resultat under de senaste sex rapporterade räkenskapsåren.
Årlig förändring 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2024 vs 2023 2024
Ersättning ledande befattningshavare
Peter Nilsson, VD och koncernchef, tsek 6 –3 860 (–17,2%) +12 257 (65,7%) +1 849 (6,0%) +726 (2,22%) +2 281 (6,82%) 35 745
Trelleborgs resultat
Resultat före ränta och skatt (EBIT) 7, msek –376 (–8,1%) +1 023 (23,9%) –238 (–4,5%) +452 (8,9%) +84 (1,5%) 5 602
Vinst per aktie (EPS) 7, sek –1,0 (–8,4%) 3,36 (30,8%) –0,34 (–2,4%) 1,84 (13,2%) 1,41 (9,0%) 17,16
Ersättning anställda
Genomsnittlig totalersättning baserat på antalet
heltidsekvivalenter för anställda i Trelleborg AB,
exklusive koncernledningen, tsek –64 (–5,6%) –90 (–8,31%) –35 (–3,52%) +155 (+16,16%) +186 (16,75%) 1 298
6 Exklusive extraordinära poster.
7 Exklusive jämförelsestörande poster.
2A – VD OCH KONCERNCHEFENS KORTSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING
I tabell 2A nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig kortsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret.
Ersättnings-
komponenter
Relativ viktning
av prestations-
kriterierna
a) Uppmätta prestationer,
b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek och
c) måluppfyllelse 3, %
Peter Nilsson, VD
och koncernchef
EBITA 2 65% a) 537,2 meur (2023: eBt 471,2 4 / 2022: eBt 618,8) 4
b) 5 539 tsek (2023: 3 475 / 2022: 4 918)
c) 93,1% (2023: 63% / 2022: 100%)
Operativt kassaflöde
(OCF) 2
25% a) 437,3 meur (2023: 439,3/2022: 478,2)
b) 1 481 tsek (2023: 2 119/2022: 1 603)
c) 64,7% (2023: 100%/2022: 84,8%)
Hållbarhet
(minskning av CO2)
10% a) –38% dvs full uppfyllelse (2023: full uppfyllelse/2022: full uppfyllelse)
b) 915 tsek (2023: 847/2022: 757)
c) 100% (2023: 100%/2022: 100%)
2 Exklusive jämförelsestörande poster.
3 På grund av marknadskonkurrens har Trelleborg beslutat att inte offentliggöra intervallen för varje prestationskriterium (min–max).
4 Fram till 2023 var resultatmåttet resultat före skatt (EBT).
2B – VD OCH KONCERNCHEFENS LÅNGSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING
I tabell 2B nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig långsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret.
Ersättnings-
komponenter
LTI Modul A
(cash)
a) Uppmätta prestationer,
b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek och
c) måluppfyllelse, %
LTI Modul B
(aktierelaterat
incitamentsprogram) Prestationskriterie Kostnadsförda, tsek
Peter Nilsson,
VD och
koncernchef
Vinst per aktie (EPS) 5
2024 (Program
2022–2024)
33,3% a) sek 16,28 (2023: 15,75 / 2022: 18,31)
b) tsek 3 050 (2023: 2 824 / 2022: 2 520)
c) 100% (2023: 100% / 2022: 100%)
PSP 2024–2026 EPS utveckling över
tre år 981
Vinst per aktie (EPS) 5
2024 (Program
2023–2025)
33,3% a) sek 16,28 (2023: 15,75)
b) tsek 2 275 (2023: 2 824)
c) 75% (2023: 100%)
Vinst per aktie (EPS) 5
2024 (Program
2024–2026)
33,3% a) sek 17,16
b) tsek 1 447
c) 56%
5 Exklusive jämförelsestörande poster. EPS-beräkningen justeras årligen med hänsyn till genomförande av beslutade aktieåterköpsprogram.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 47
ERSÄTTNINGSRAPPORT
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
Ordföranden har ordet 33
Bolagsstyrning 34
Bolagsstyrningsrapport 36
Intern kontroll 40
Styrelse 42
Koncernledning 44
Ersättningsrapport 46
Principer för ersättning 48
Risker och riskhantering 50
FINANSIELL INFORMATION 55
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 48 =====
Principer för ersättning till ledande befattningshavare
Nedan principer beslutades av årsstämman 2024. De återfinns tillsammans
med annan information om ersättningar på www.trelleborg.com.
Principer för ersättning till ledande befattningshavare
Ledande befattningshavare, inklusive VD och koncernchefen
samt övriga medlemmar av koncernledningen, omfattas av
dessa principer. Principerna är framåtblickande, det vill säga de
gäller för avtalad ersättning och ändringar av redan avtalad
ersättning, efter det att principerna har antagits av årsstämman
2024. Dessa principer gäller inte för någon ersättning som
beslutats eller godkänts av årsstämman.
Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället –
människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning.
Trelleborgs strategi att inneha ledande positioner i utvalda
industrier stöds av fyra strategiska hörnstenar: Geografisk
balans, Portföljoptimering, Strukturförbättringar och Excellence.
De säkerställer att alla nivåer inom koncernen håller fokus och
genomför aktiviteter i linje med strategin.
En förutsättning för att framgångsrikt genomföra Trelleborgs
affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, däri-
bland dess hållbarhetsstrategi, är att Trelleborg kan rekrytera,
utveckla och behålla kvalificerade ledande befattningshavare. Av
den anledningen är det nödvändigt att Trelleborg erbjuder mark-
nadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa principer
gör det möjligt för Trelleborg att erbjuda ledande befattningsha-
vare konkurrenskraftiga ersättningspaket. All rörlig ersättning
som omfattas av dessa principer ska syfta till att främja
Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland
dess hållbarhetsprofil.
Typer av ersättning
Ersättningsnivåerna för samtliga roller inom organisationen
jämförs löpande med nivåerna för jämförbara roller i liknande
organisationer och på den anställdes lokala marknad. Ett grade-
ringssystem (”IPE”) används för att fastställa rollens tyngd inom
Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknads-
nivåerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor
och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs
beaktas hur kritisk en roll är och tillgång på marknaden.
Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg
erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt
kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen ska vara mark-
nadsmässig och kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig
ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom
kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland
annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning.
Uppfyllandet av kriterierna för beviljande av rörlig kontanter-
sättning ska mätas över en period om ett år (kortsiktigt incita-
mentsprogram) eller flera år (långsiktiga incitamentsprogram).
Både det kortsiktiga och de långsiktiga incitamentsprogrammen
får uppgå till högst 100 procent av den fasta lönen under
mät perioden.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i
syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller
som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande
befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning
får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den
fasta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ.
Beslut om sådan ersättning för VD och koncernchefen ska fattas
av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan
ersättning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av
ersättningsutskottet på förslag av VD och koncernchefen.
Rörlig ersättning ska enbart vara pensionsgrundande i den
mån det krävs i bindande kollektivavtalsbestämmelser eller
annan lokal lagstiftning.
För VD och koncernchefen ska pensionsförmåner, inklusive sjuk-
försäkring, utgöras av avgiftsbestämd pension. Rörlig ersättning
är inte pensionsgrundande. Pensionspremier för avgiftsbestämd
pension får uppgå till högst 45 procent av den fasta lönen. För
övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklu-
sive sjukförsäkring, utgöras av avgiftsbestämd pension om inte
den berörda personen omfattas av förmånsbestämd pension
enligt bindande kollektivavtalsbestämmelser eller annan lokal
lagstiftning. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension får
uppgå till högst 35 procent av den fasta lönen.
Andra förmåner kan utgöras av till exempel livförsäkring,
vårdförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader för
sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den fasta
lönen.
För anställningskontrakt som styrs av andra lagar än de
svenska får pensionsförmåner och andra förmåner anpassas
så att de följer bindande lagar eller vedertagen lokal praxis, i
möjligaste mån med hänsyn till det övergripande syftet med
dessa principer.
Med start 2024 introducerade Trelleborg ett prestationsba-
serat aktieprogram för VD och koncernchefen samt övriga delar
av koncernledningen inom Trelleborgkoncernen. Syftet är att
incentivera ledande befattningshavare till ett aktieägande i
Trelleborg till ett värde minst motsvarande en fast årslön. Beslut
om antagande av programmet fattas av årsstämman och
programmet omfattas därför inte av dessa principer.
Kriterier för beviljande av rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.
Det kan också vara individuella, kvantitativa eller kvalitativa mål.
Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 48
PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
Ordföranden har ordet 33
Bolagsstyrning 34
Bolagsstyrningsrapport 36
Intern kontroll 40
Styrelse 42
Koncernledning 44
Ersättningsrapport 46
Principer för ersättning 48
Risker och riskhantering 50
FINANSIELL INFORMATION 55
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
»
===== SIDA 49 =====
affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbar-
hetsstrategi, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till
affärsresultat eller främja den ledande befattningshavarens
långsiktiga utveckling.
När mätperioden är slut ska det utvärderas/fastställas i
vilken mån som kriterierna för beviljande av rörlig ersättning har
uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för att utvärdera rörlig
ersättning till VD och koncernchefen som därefter ska godkännas
av styrelsen. För rörlig ersättning till övriga ledande befattnings-
havare ansvarar VD och koncernchefen för utvärderingen som
därefter ska godkännas av ersättningsutskottet i enlighet med
farföräldrarprincipen. För finansiella mål ska utvärderingen
baseras på den senaste finansiella information som Trelleborg-
koncernen har publicerat.
Rätt att hålla inne eller återkräva ersättning
Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i)
har rätt att begränsa eller stoppa utbetalning av rörlig ersättning
vid exceptionella ekonomiska omständigheter och om en sådan
åtgärd anses rimlig, och (ii) har rätt att hålla inne eller återkräva
ersättning som utbetalats till en ledande befattningshavare
utifrån resultat som i efterhand visar sig vara behäftade med
väsentliga felaktigheter på grund av felaktigt agerande eller
felaktiga rutiner (klausul om återbetalning, så kallad malus och
claw back).
Styrelsen kan efter eget gottfinnande begränsa eller stoppa
utbetalning av rörlig ersättning till en person om en ledande
befattningshavare inklusive VD och koncernchefen har brutit
mot eller ignorerat Trelleborgs Uppförandekod eller Trelleborgs
hållbarhetsåtaganden som en ansvarsfull samhällsmedborgare,
däribland miljöfaktorer, sociala faktorer och bolagsstyrnings-
faktorer.
Uppsägning
Om anställningen för en ledande befattningshavare sägs upp
från bolagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga 24
månader. Under uppsägningstiden gäller alla anställningsvillkor,
om inte annat uttryckligen överenskommits mellan företaget och
den anställde. Inga ytterligare avgångsvederlag kommer att utgå
till den anställde. När en ledande befattningshavare säger upp
sin anställning kommer den avtalade uppsägningstiden inte att
överstiga sex månader och det föreligger ingen rätt till något
avgångsvederlag.
Lön och anställningsvillkor för medarbetare
Vid upprättandet av styrelsens förslag till dessa principer för
ersättning har nuvarande löne- och anställningsvillkor för Trelle-
borgs medarbetare beaktats. Information om medarbetarnas
totala inkomster, ersättningens delar, ökning och tillväxttakt över
tid, har utvärderats. Därefter har ersättningsutskottet och
styrelsen beslutat huruvida principerna och begränsningarna i
dem är rimliga.
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och
införa principerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Bland utskottets
arbetsuppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut om förslag
till principer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta
fram ett förslag på nya principer minst vart fjärde år och lägga
fram förslaget inför årsstämman. Principerna ska gälla tills
årsstämman har antagit nya principer. Ersättningsutskottet ska
också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till
ledande befattningshavare, tillämpning av principerna för ersätt-
ning till ledande befattningshavare samt aktuella ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer inom Trelleborg. Ledamöterna
i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till Trelleborg
och dess ledande befattningshavare. VD och koncernchefen
samt övriga ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den
mån de berörs av dessa frågor.
Undantag från principerna
Styrelsen kan tillfälligt besluta om undantag från principerna,
helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning
till undantag och det krävs ett undantag för att tillvarata Trelle-
borgs långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsstrategi,
eller främja Trelleborgs långsiktiga finansiella utveckling. Enligt
vad som anges ovan ingår det i ersättningsutskottets arbetsupp-
gifter att förbereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade
frågor. Här ingår beslut om eventuella undantag från principerna.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 49
PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
Ordföranden har ordet 33
Bolagsstyrning 34
Bolagsstyrningsrapport 36
Intern kontroll 40
Styrelse 42
Koncernledning 44
Ersättningsrapport 46
Principer för ersättning 48
Risker och riskhantering 50
FINANSIELL INFORMATION 55
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 50 =====
Risk för skador och
förstörelse vid anläggningar
Likviditetsrisker
Kommersiella misslyckanden
Produkter i miljöer med
förhöjd risknivå
Geopolitisk risk
Störningar hos nyckelleverantörer
Råmaterialpriser och
-tillgång
Störningar i kritiska
IT-system samt
cyber-relaterade risker
Korruption och
bedrägeri
Brott mot
konkurrenslagstiftning
Negativ miljöpåverkan
Otillräckliga och olämpliga avtal
Komplex och föränderlig
skattelagstiftning
Förvärv & avyttringar
Pensioner & förmåner
Pandemier
Digitalisering
Klimatpåverkan
Kreditrisker
Ränterisker
Valutarisker
Medarbetarrisker
Förlust av nischmarknader
Strategiska
risker
Operationella
risker
Finansiella
risker
Efterlevnads-
risker
Mänskliga rättigheter
Arbetsmiljörisker
Exportkontroll
Oförändrad riskReducerad risk Ökad risk Fokusera på Risk
Handelskrig/
Tullar
Bedrägeri
Risk enligt den dubbla
väsentlighetsanalysen
RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR
Risker och riskhantering
Riskspridning
Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker
utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs
affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom
ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.
Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd kunder
inom flera olika industrier och nischer. Verksamheten har stor
geografisk spridning. Koncernen har verksamhet i ett 40-tal
länder, försäljning sker till drygt 140 länder världen över och
tillverkning bedrivs vid cirka 100 produktionsanläggningar.
Verksamheten är diversifierad både geografiskt och inom en
rad olika industrier, vilket sammantaget ger Trelleborg en god
underliggande riskspridning.
Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar följer i
huvudsak de konjunkturella svängningarna inom den globala
industriproduktionen. Koncernen fokuserar på segment, industrier
och geografier med god tillväxtpotential, som kan upprätthålla
stabila resultat även vid negativa konjunktursvängningar inom
enskilda industrier.
Riskhantering
Trelleborg har en etablerad process för Enterprise Risk Manage-
ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete
med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncern-
övergripande bild av Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra
uppföljning av riskerna och hur de hanterats.
De allra flesta risker hanteras på lokal nivå. Ett 30-tal risker
anses dock kunna få större påverkan på affärsområdesnivå
och/eller koncernnivå och hanteras därför på någon av dessa
nivåer. Dessa risker återfinns i riskradarillustrationen här
bredvid. De risker i riskradarn som i sin tur anses kunna ha
väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål
beskrivs mer i detalj på sidorna 52–54 samt i not 33, sidorna
101–104, om finansiell riskhantering, och även på sidan 125.
All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och
värdeskapande medan risker som inte hanteras på rätt sätt kan leda till skador och förluster.
Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och
dess revisionsutskott som kontinuerligt behandlar dessa risker.
Härutöver behandlas risker i forum som:
» ERM Board
» Compliance Task Force
» Global Chemicals Task Force
» IT Governance Board
» Sustainability Council
Risker
Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom fyra områden:
» Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka
Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer som kan för-
svåra möjligheterna att nå de strategiska målen för verksam-
heten. Läs mer om Trelleborgs strategi på sidorna 17–20.
» Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del
själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar
om processer, tillgångar och anställda. Läs mer om hur
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 50
RISKER OCH RISKHANTERING
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
Ordföranden har ordet 33
Bolagsstyrning 34
Bolagsstyrningsrapport 36
Intern kontroll 40
Styrelse 42
Koncernledning 44
Ersättningsrapport 46
Principer för ersättning 48
Risker och riskhantering 50
FINANSIELL INFORMATION 55
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
»
===== SIDA 51 =====
Trelleborg arbetar för en säker och effektiv resursanvändning
och med mångfald på sidorna 24 och 128–151.
» Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en global
verksamhet som omfattas av många lagar, förordningar och
regler som avser till exempel miljö, hälsa och säkerhet,
handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och
valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs arbete inom
affärsetik på sidorna 155–159.
» Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker
som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns
finansieringsrisker och likviditetsrisker som kan innebära
att det föreligger svårigheter att ta upp nya lån eller eget
kapital, samt finansiella kreditrisker. Läs mer om Trelleborgs
finansiella riskhantering i not 33, sidorna 101-–104.
I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 40–41, finns en utförlig
beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att hantera
risker avseende den finansiella rapporteringen.
Risker inom hållbarhetsområdet som ingår i koncernens
dubbla väsentlighetsanalys (se vidare på sidorna 125–127)
löper som en röd tråd genom dessa områden och handlar om
finansiella risker kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning
och cirkularitet samt arbetsmiljörisker. Det gäller också risker
såsom brister i efterlevnad av lagar och regler, såväl inom
koncernen som i leverantörsleden.
Förtroenderisker, det vill säga händelser och beteenden som
påverkar företagets varumärke och förtroende negativt, är en
annan risk som koncernen uppmärksammar. Det kan exempelvis
vara att enskilda medarbetares beteenden eller affärsbeslut
påverkar det förtroende som byggts upp under en lång tid.
Trelleborg arbetar med en mångfald av frågor och aktiviteter
som stärker och utvecklar förtroendet för koncernen: utbild-
ningen i Uppförandekoden, ett tydligt och välkänt varumärkes-
löfte, dialoger med intressenter, produktsäkerhet med mera.
Krishantering
Trelleborgs krishantering är decentraliserad vilket innebär att så
långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära inciden-
tens ursprung. Den krisorganisation som finns på koncernnivå,
bestående av ekonomi- och finansdirektören samt personer från
koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal, ska
säkerställa att berörda inom Trelleborg har kunskap och kompe-
tens att hantera olika incidenter. I händelse av större incidenter
som kan anses påverka koncernen i stort ska koncernens kris-
organisation, inklusive koncernledningen och styrelsen, infor-
meras och bedöma hur händelsen ska hanteras.
Risker i Trelleborg
Trelleborg har kartlagt ett 30-tal risker utifrån strategiska risker,
operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker i
en så kallad riskradar. Ju närmare ett riskområde är centrum
av illustrationen på sidan 50, desto högre är sannolikheten att
det orsakar ekonomisk skada eller påverkar förtroendet för Trel-
leborg negativt. Utseendet på riskerna i modellen på sidan 50
indikerar förändringar i förhållande till föregående år. Risker med
väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål
listas i tabellerna på sidorna 52–54.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 51
RISKER OCH RISKHANTERING
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
Ordföranden har ordet 33
Bolagsstyrning 34
Bolagsstyrningsrapport 36
Intern kontroll 40
Styrelse 42
Koncernledning 44
Ersättningsrapport 46
Principer för ersättning 48
Risker och riskhantering 50
FINANSIELL INFORMATION 55
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 52 =====
EFTERLEVNADSRISKER 1
Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen
Åsidosättande av lagar och tillstånd Efterlevnad av tillämplig lagstiftning Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidorna 156–159. Utbildning anordnas regelbundet i bland annat
konkurrensrätt, antikorruption och EU:s dataskyddsförordning (GDPR). Under året har ny e-learning rullats ut både för konkurrensrätt och
antikorruption till förutbestämda målgrupper.
En etablerad process finns för exportkontroll, med fokus på embargon och handelsrestriktioner. Utarbetade rutiner för exempelvis
godkännande av medlemskap i organisationer och godkännande av samarbeten med tredje part.
Det sker regelbundna juridiska granskningar enligt ett etablerat kontrollprogram med fokus på att följa upp och säkerställa efterlevnad
i koncernbolagen. Programmet är formaliserat och ser till att de operativa bolagen genomgår en genomlysning regelbundet där brister
noteras och följs upp. Under året har det varit fortsatt stort fokus på exportkontrollsprocessen med hänsyn till utvecklingen kring
sanktionerna. Respektive affärsområde har lokala resurser för exportgranskning och man har initierat ett projekt för att se i vilka delar
man kan få ytterligare systemstöd från externa databaser som följer sanktionsdata på företags- och individnivå.
16.3
Korruption och bedrägeri Åtgärder som förhindrar bedrägligt
beteende
Etablerade policyer och rutiner ligger till grund för arbetet inom området, som kompletteras med fortlöpande utbildningar och ett ac-
ceptansbrev att årligen underteckna för relevanta medarbetare. Trelleborgs Whistleblowerpolicy ger även alla medarbetare och externa
intressenter möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott.
Översyn och utvärdering av agent- och distributionsavtal genomförs regelbundet. Policy Quick Guides finns på plats för att ytterligare
öka spridningen och förståelsen av policyer och koncernens värderingar. Utöver det sker kontinuerlig utbildning både på plats och via
e-learning. Läs mer på sidorna 156–159.
16.5
Risker inom området mänskliga
rättigheter
Barnarbete/tvångsarbete i
leverantörskedjan
Genomförande av leverantörsgranskningar och leverantörsrevisioner i riskområden sker utifrån koncernens geografiska och material-
mässiga riskbedömning, se sidorna 121 samt 152–154.
8.8
1 Risker inom det sociala området behandlas av Trelleborg inom ramen för Efterlevnadsrisker.
Väsentliga risker i Trelleborg
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 52
RISKER OCH RISKHANTERING
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
Ordföranden har ordet 33
Bolagsstyrning 34
Bolagsstyrningsrapport 36
Intern kontroll 40
Styrelse 42
Koncernledning 44
Ersättningsrapport 46
Principer för ersättning 48
Risker och riskhantering 50
FINANSIELL INFORMATION 55
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 53 =====
OPERATIONELLA RISKER
Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen
Arbetsmiljörisker Hälsa och säkerhet Risker inom området hälsa och säkerhet hanteras via programmet Safety@Work, se sidan 147. Annan uppföljning och rapportering av
frågor som rör medarbetare sker främst inom efterlevnad av lagar och koder, se sidan 159, och mångfald & inkludering, se sidorna
148–151.
8.8
Produkter i miljöer med förhöjd
risknivå
Översyn av produkter och lösningar Riskutvärderingar, men också utbildningar och workshops, genomförs för att identifiera produkter och kontrakt där det är extra viktigt att
produkterna håller för de kvalitets- och funktionskrav som krävs i extremt krävande miljöer, exempelvis inom marin infrastruktur, marina
slangar för olja & gas, hälsovård & medicinteknik samt flyg. Det genomförs också juridisk översyn och riskbedömning av kontrakt och
processer kring produktion och projekthantering.
Otillräckliga och olämpliga avtal Granskning av avtal I avtalsfrågor sker omfattande utbildning men också intern och extern juridisk granskning och utvärdering av kontrakt inom prioriterade
områden. Det finns interna regler och principer satta kring vilken exponering som accepteras och en eskaleringsrutin för eventuella
avsteg. Ett AI-baserat verktyg används för att granska och bedöma risker i avtal inom vissa industrisegment.
Negativ miljöpåverkan Översyn av anläggningarnas
närmiljö samt fokus på skadliga
material och kemikalier
Kartläggning av miljörisker sker vid all nybyggnation och vid alla förvärv med fokus på kemikaliehantering, utsläpp till luften, dagvatten
och risk för översvämningar. Riskutsatta anläggningar bevakas fortlöpande.
Global Chemical Task Force leder arbetet med utfasning och ersättning av substanser som bedöms som skadliga och följer aktivt
utvecklingen av material- och kemikalielagstiftning, se sidorna 138–139. Härutöver används miljöledningssystem och certifiering enligt
ISO 14001 för att uppnå ökad standardisering av genomlysning och kontroll. Under året har koncernens miljöpolicy reviderats och man
har adderat ytterligare områden som policyn styr såsom Cirkularitet, läs vidare på sidan 131 samt 141.
12.4
Skaderisker vid anläggningar Skydd av kritiska anläggningar Externa och interna analyser av koncernens verksamhet sker med avseende på de mest kritiska anläggningarna. Här sker också en för-
djupad kartläggning av naturkatastrofrisker, med särskilt fokus på översvämningar och vindpåverkan, däribland sådana fysiska risker som
är relaterade till klimatförändringar. Under året bedöms denna risk ha minskat om man ser till helheten på grund av att de nybyggda
anläggningar som tillkommit under året har en hög skyddsnivå.
Man bedriver sedan en tid ett kontrollprogram som bygger på systematisk självutvärdering, hur enheter följer koncernens riktlinjer för
egendoms- och avbrottsrisker samt uppföljning med interna och externa granskningar.
Det finns riktlinjer för nybyggnation och uppgraderingar av riskklassificerade anläggningar. Antalet sådana som uppgraderas till Highly
Protected Risk-nivå (HPR) har ökat under de senaste åren. Ett syfte är att förbättra de lägst presterande samt de mest kritiska
anläggningarna.
13.1
Störningar i kritiska IT-system Minimering av störningar Inom IT-infrastrukturen är servicenivån och säkerhet i fokus. Tiden för genomförande av uppdateringar har minskat, vilket i sin tur minskar
risken för intrång och störningar. Under året har arbetet med säkerhet intensifierats på ett flertal områden. Inom användargränssnittet har
säkerheten höjts genom multifaktorautentisering, och även när det gäller den mer övergripande systematiska övervakningen av internet-
trafiken. Säkerställande av efterlevnaden av legala krav i de länder koncernen verkar i är en viktig del, liksom informationssäkerheten i
och mellan systemen.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 53
RISKER OCH RISKHANTERING
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
Ordföranden har ordet 33
Bolagsstyrning 34
Bolagsstyrningsrapport 36
Intern kontroll 40
Styrelse 42
Koncernledning 44
Ersättningsrapport 46
Principer för ersättning 48
Risker och riskhantering 50
FINANSIELL INFORMATION 55
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 54 =====
STRATEGISKA RISKER
Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen
Kommersiella
misslyckanden
Nya produktsegment, stora projekt
samt förvärv
Vid alla förvärv finns ett fråge- och granskningsprogram som omfattar bl.a. finansiella, operationella och legala områden, och en genom-
lysning av bolaget och dess risker och möjligheter genomförs med en väl etablerad process. Nya produkter inom utvalda segment, såsom
hälsovård & medicinteknik och flyg, godkänns centralt innan utvecklingsarbetet påbörjas. Sedan några år tillbaka finns ett ökat affärsstöd
vid etablering av nya produktsegment och större projekt avseende ansvarsriskhantering, legala risker och nyetableringar av verksamheter.
Dessutom arbetar Trelleborg för att förebygga risker för reducerad försäljning till följd av minskad efterfrågan för produkter och material
som är fossilbaserade.
Klimatrisker (se även avsnittet
på sidorna 130–138)
Anpassning av produktion och
produkter
Det förändrade klimatet ökar risken för översvämningar, orkaner och torka. Vi utvärderar därför våra befintliga anläggningar och genomför
riskbedömningar utifrån dessa faktorer – en process som även omfattar nya anläggningar. Klimatfrågor och andra miljöfrågor driver lokal
lagstiftning och politiska styrmedel, och Trelleborg anpassar sig till dessa i relevanta produktionsländer. Klimatfrågor som är i fokus
är bland annat koldioxidbeskattning och att rapporteringskraven kring klimatpåverkan ökar. Samtidigt bidrar ett flertal av koncernens
produkter och lösningar till att minska utsläpp till luft och skydda samhället från klimateffekter, se exempel på sidan 123. Arbetet med att
minska koncernens fossilberoende intensifierades under året både vad gäller egna produkter och produktionsresurser. Inom produktseg-
mentet är det ökat fokus på cirkularitet, på att öka graden av återvunnit material samt överlag se hur man kan minska antalet fossilbase-
rade produkter.
Minskning av CO2-utsläpp Under 2024 uppnådde koncernen sina klimatmål för Scope 1 och 2 då de direkta och indirekta CO2-utsläppen minskat med 55 procent,
jämfört med basåret 2021. Nya mål kommer att presenteras och skickas till SBTi för granskning och godkännande under 2025. De nya
målen kommer fortsatt vara i linje med Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Parallellt fort-
sätter arbetet med att minska utsläppen längs värdekedjan (Scope 3) med 25 procent fram till år 2030.
Energieffektivitet har sedan många år varit i fokus för programmet Manufacturing Excellence, se sidorna 19–20, 130 samt 132.
13.1
Politiska risker Geopolitik Den geopolitiska situationen bevakas kontinuerligt och beaktas i samtliga affärsplaner och anpassningar sker. Inköpsfunktionerna arbetar
fortsatt med att säkra alternativa leverantörer och nu även med ökat fokus på geografisk spridning.
Trelleborg har tidigare avvecklat verksamheten i Ryssland och gör inga affärer med Ryssland eller Belarus. Det som återstod av den
tidigare verksamheten under 2024 var ett vilande ryskt bolag, som likviderades och avvecklades under första kvartalet 2025.
Störningar i
försörjningskedjan
Materialbrist och
förseningar
Under året har situationen varit stabil vad gäller globala leveransstörningar och utbudspåverkan på försörjningskedjan (supply chain).
Koncernen har väl etablerade verktyg som säkerställer parallellförsörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan lokala, respektive
globala, leverantörer vilket begränsat störningarna.
FINANSIELLA RISKER
Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 101–104.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 54
RISKER OCH RISKHANTERING
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
Ordföranden har ordet 33
Bolagsstyrning 34
Bolagsstyrningsrapport 36
Intern kontroll 40
Styrelse 42
Koncernledning 44
Ersättningsrapport 46
Principer för ersättning 48
Risker och riskhantering 50
FINANSIELL INFORMATION 55
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 55 =====
Finansiell information
Kommentarer till koncernens resultaträkningar ....... 56
Kvarvarande verksamheter .................................... 56
Nettoomsättning per affärsområde ........................ 56
Nettoomsättning per geografisk marknad ............... 56
Koncernens resultaträkningar ................................ 57
Resultat per aktie ................................................. 58
Antal aktier och utdelning ..................................... 58
Rapporter över totalresultat .................................. 58
Organisk tillväxt.................................................... 59
EBITA, exklusive jämförelsestörande poster ............ 59
EBIT specifikation ................................................. 59
Kommentarer till koncernens balansräkningar ....... 60
Sysselsatt kapital ................................................. 60
Specifikation av sysselsatt kapital ......................... 60
Avkastning på sysselsatt kapital, % ....................... 60
Koncernens balansräkningar ................................. 61
Koncernen, förändring av eget kapital .................... 62
Nettoskuld, koncernen .......................................... 63
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser .. 64
Kassaflödesrapport .............................................. 64
Koncernens kassaflödesanalyser ........................... 65
Definitioner av nyckeltal ........................................ 66
Koncernens noter ................................................. 66
Not 1 Övergripande redovisningsprinciper .......... 66
Not 2 Segmentsredovisning .............................. 68
Not 3 Intäktsredovisning .................................. 71
Not 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag ....... 71
Not 5 Jämförelsestörande poster ...................... 71
Not 6 Övriga rörelseintäkter och
rörelsekostnader .................................... 72
Not 7 Arvode och kostnadsersättning till
revisorer ................................................ 72
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader ............ 72
Not 9 Inkomstskatter ....................................... 73
Not 10 Anställda och kostnader .......................... 75
Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande.... 77
Not 12 Andelar i intressebolags resultat .............. 81
Not 13 Moderbolagets innehav av aktier och
andelar i koncernbolag ............................ 82
Not 14 Förvärv ................................................... 83
Not 15 Materiella anläggningstillgångar ............... 84
Not 16 Leasing .................................................. 86
Not 17 Immateriella tillgångar ............................. 87
Not 18 Varulager ................................................ 89
Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar .................... 89
Not 20 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter .................................... 90
Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter .................................................. 90
Not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder ............. 90
Not 23 Icke räntebärande skulder ....................... 91
Not 24 Övriga avsättningar ................................. 91
Not 25 Avvecklade verksamheter ....................... 92
Not 26 Likvida medel ......................................... 93
Not 27 Finansiella anläggningstillgångar .............. 93
Not 28 Räntebärande fordringar .......................... 93
Not 29 Eget kapital ............................................ 93
Not 30 Räntebärande skulder ............................. 94
Not 31 Finansiella instrument – klassificering
och värdering .......................................... 97
Not 32 Finansiella derivatinstrument och andra
säkringsinstrument ................................. 99
Not 33 Finansiell riskhantering ......................... 101
Not 34 Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter ............................................ 104
Moderbolagets resultaträkningar ......................... 105
Moderbolagets kassaflödesanalyser .................... 105
Moderbolagets balansräkningar ........................... 106
Förändring av eget kapital ................................... 106
Moderbolagets noter .......................................... 107
Not 35 Redovisningsprinciper ........................... 107
Not 36 Nettoomsättning per geografisk
marknad .............................................. 107
Not 37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning .... 107
Not 38 Övriga rörelseintäkter och
rörelsekostnader ................................... 107
Not 39 Arvode och kostnadsersättning till
revisorer ............................................... 107
Not 40 Finansiella intäkter och kostnader .......... 107
Not 41 Skatt på årets resultat .......................... 108
Not 42 Förändring av uppskjuten skatt .............. 108
Not 43 Anställda och kostnader ........................ 108
Not 44 Pensionsförpliktelser ............................. 108
Not 45 Andelar i koncernbolag .......................... 109
Not 46 Materiella anläggningstillgångar ............. 109
Not 47 Immateriella tillgångar ........................... 109
Not 48 Avskrivningar och nedskrivningar av
materiella anläggningstillgångar och
immateriella tillgångar ........................... 109
Not 49 Kortfristiga rörelsefordringar .................. 110
Not 50 Övriga kortfristiga skulder ...................... 110
Not 51 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter ................................................ 110
Not 52 Övriga avsättningar ............................... 110
Not 53 Finansiella anläggningstillgångar ............ 110
Not 54 Räntebärande fordringar ........................ 110
Not 55 Räntebärande skulder ........................... 110
Not 56 Eget kapital .......................................... 110
Not 57 Bokslutsdispositioner och obeskattade
reserver ............................................... 111
Not 58 Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter ............................................ 111
Förslag till vinstdisposition .................................. 112
Revisionsberättelse ........................................... 113
Flerårsöversikt Finansiell information ................... 166
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 55
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 56 =====
Kommentarer till koncernens resultaträkningar
Nytt starkt år för Trelleborg. Trots utmanande marknadsförhållanden och en orolig omvärld har koncernen lyckats förbättra lönsamheten, och
försäljningen har varit stabil. Resultatet och marginalen var de högsta hittills för ett helår.
Nettoomsättningen för kvarvarande verksamheter var i nivå med föregående år. Under året har investeringstakten varit hög både i befintliga
anläggningar och genom nya etableringar i tillväxtgeografier och strategiskt utvalda industrisegment. Trots omfattande investeringar har koncernen
upprätthållit en stark kassakonvertering. Under året förvärvades Baron Group, ett framstående företag inom tillverkning av avancerade precisions-
komponenter i silikongummi för medicinteknik, genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions.
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Nettoomsättning
Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter var i nivå med
föregående år och uppgick till 34 170 msek (34 286). Den organiska
försäljningsökningen uppgick till 32 msek, motsvarande 0 procent.
Effekterna från strukturförändringar uppgick till 174 msek eller 1 procent.
Valutakurs effekterna uppgick till –321 msek, en minskning om 1 procent.
Den organiska försäljningsutvecklingen var i nivå med föregående år för
affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions medan försäljningen inom
Trelleborg Medical Solutions var negativ. För Trelleborg Sealing Solutions
var den organiska försäljningstillväxten positiv.
Fördelningen av omsättningen till olika industrier var relativt konstant
jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning hänförlig
till diversifierad industri minskade något under året och uppgick till 63
procent (65). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick till
17 procent (16) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicinteknik
var 9 procent (9). Försäljningen till flygindustrin uppgick till 11 procent (10).
Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom flera
av koncernens industrier. Den organiska försäljningen för helåret var
oförändrad jämfört med föregående år. Försäljningsutvecklingen var
positiv i Asien, stabil i Nordamerika men svagare i Europa. Leveranser
till större projektaffärer utvecklades väl genom hela året. Leveranser till
vissa segment inom byggindustrin var fortsatt utmanande. Övriga mark -
nadssegment rapporterade varierande organisk försäljningsutveckling.
För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions minskade den organiska
försäljningen med 2 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog
med 19 procents försäljningsökning. Den organiska försäljningen av poly -
mera lösningar till medicinteknik i Europa och Nordamerika utvecklades
svagare, medan försäljningen till Asien ökade något. Leveranser till life
science-segmentet minskade som ett resultat av kunders lagerjusteringar.
Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försälj -
ningen med 1 procent jämfört med föregående år. Den organiska försälj -
ningen i Europa var stabil, utvecklades positivt i Asien, men minskade i
Nordamerika. Försäljningen till industrisegmentet var vikande under större
delen av året i både Europa och Nordamerika. Leveranser till fordonsindu -
strin var något positiva trots en nedgång på den amerikanska marknaden.
Försäljningen till flygindustrin fortsatte att utvecklas mycket väl på alla
geografiska marknader.
Nettoomsättning per marknad
Den organiska försäljningen var oförändrad jämfört med föregående år.
I Sverige minskade försäljningen organiskt med 6 procent. I Tyskland,
Italien och Storbritannien var ökningen högre än snittet för Europa som
helhet, medan i Frankrike var den lägre. Den organiska försäljningen på
koncernens största marknad USA minskade med 3 procent medan den
kanadensiska marknaden minskade med 13 procent. Försäljningen i
Mexiko ökade organiskt med 6 procent jämfört med föregående år.
I Kina, koncernens viktigaste marknad i Asien, ökade försäljningen med
11 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med 8 procent, i
Indien ökade försäljningen med 17 procent och i Sydkorea var ökningen
18 procent. Sammantaget minskade försäljningen organiskt i Europa med
2 procent, i Nord- och Sydamerika med 3 procent medan försäljningen i
Asien och övriga världen ökade med 11 procent.
Summerat svarade Europa för 44 procent (46) av koncernens omsätt -
ning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 33 procent (35) medan
mark naderna i Asien och övriga världen tillsammans utgjorde en
andel på 23 procent (19).
NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE
msek 2024 2023
Organisk
förändring, %
Strukturell
förändring, %
Valutakurs-
förändring, %
Total
förändring, %
Trelleborg Industrial Solutions 15 317 15 249 0 1 –1 0
Trelleborg Medical Solutions 3 003 2 582 –2 19 –1 16
Trelleborg Sealing Solutions 16 670 16 446 1 1 –1 1
Koncerngemensamt/Eliminering –820 9
Kvarvarande verksamheter 34 170 34 286 0 1 – 1 0
NETTOOMSÄTTNING
20 000
30 000
40 000
2423222120
Nettoomsättning
MSEK
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD
2024 2023
msek
Netto-
omsättning
Andel av total
försäljning, %
Netto-
omsättning
Andel av total
försäljning, %
Europa 14 943 44 15 864 46
Nord- och Sydamerika 11 352 33 11 866 35
Asien och övriga världen 7 875 23 6 556 19
Kvarvarande verksamheter 34 170 100 34 286 100
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 56
KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
»
===== SIDA 57 =====
KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
msek Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 34 170 34 286
Kostnad för sålda varor –21 730 –22 195
Bruttoresultat 12 440 12 091
Försäljningskostnader –2 529 –2 526
Administrationskostnader –3 379 –3 123
Forsknings- och utvecklingskostnader –710 –697
Övriga rörelseintäkter 1 6 596 792
Övriga rörelsekostnader 1 6 –821 –1 017
Andel i intressebolag 12 5 –2
EBIT, exklusive jämförelsestörande poster 5 602 5 518
Jämförelsestörande poster 5 –315 –614
EBIT 4, 7, 10 5 287 4 904
Finansiella intäkter 2 8 235 636
Finansiella kostnader 8 –532 –743
Resultat före skatt 4 990 4 797
Skatt 3 9 –1 254 –1 316
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 3 736 3 481
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 4 25 – 6 593
Resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074
– Moderbolagets aktieägare 3 737 10 075
– Innehav utan bestämmande inflytande –1 –1
¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader är påverkade av bruttoredovisade valutakursdifferenser.
2 Inkluderar 2023 en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade ränte säkringar i samband med avyttringen av koncernens däckverksamhet.
3 Inkluderar 2023 en skattekostnad av engångskaraktär om 100 msek relaterad till en översyn som gjordes av koncernens legala struktur efter avyttringen av koncernens däckverksamhet.
4 Inkluderar 2023 realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 57
KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 58 =====
RESULTAT PER AKTIE 1
sek 2024 2023
Kvarvarande verksamheter 15,73 14,31
Avvecklade verksamheter - 25,93
Koncernen, totalt 15,73 40,24
Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster 16,74 42,68
Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster 16,74 16,64
1 Inga utspädningseffekter förekommer.
ANTAL AKTIER, UTDELNING
2024 2023
Per bokslutsdag 241 547 186 255 125 919
varav i eget förvar 9 094 230 11 696 591
I genomsnitt 237 573 828 250 349 374
Utdelning, sek 2 7,50 6,75
2 Enligt styrelsens förslag.
RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT
msek 2024 2023
Resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –63 –1
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 12 0
Summa –51 –1
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Kassaflödessäkringar 3 –66 –261
Säkring av nettoinvestering 3 –400 435
Omräkningsdifferenser 2 097 –741
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 96 –88
Summa 1 727 –655
Övrigt totalresultat efter skatt 1 676 –656
Summa totalresultat 5 412 9 418
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 5 412 9 418
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
3 Se vidare not 29.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 58
KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 59 =====
ORGANISK TILLVÄXT
Organisk tillväxt
2024, %
Organisk tillväxt
2023, %
Europa –2 4
Nord- och Sydamerika –3 4
Asien och övriga världen 11 –2
Kvarvarande verksamheter 0 2
EBITA och EBIT
EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade
jämfört med föregående år och uppgick till 6 140 msek
(6 002). EBITA-marginalen var 18,0 procent (17,5).
Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella
tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick
till –620 msek (–542).
Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade
sin EBITA med 3 procent, Trelleborg Medical Solutions
ökade med 38 procent och Trelleborg Sealing Solutions
minskade med 2 procent. Koncerngemensamma
aktiviteter låg i nivå med föregående år. Genomförda
förvärv har bidragit positivt till koncernens resultat -
generering. Det sedan flera år pågående förbättrings -
arbetet, via koncernens Excellence-program inom
tillverkning, inköp, logistik, ledarskap och försäljning,
har fortsatt under året. Genomförda och pågående
åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva effekter
genom effektivare strukturer och lägre kostnader.
Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotter -
bolags resultat till gemensamma valuta kurser, uppgick
till –80 msek med störst negativ påverkan från omräk -
ning av dotterbolag med redovisni ng i try, jpy och cny.
EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
msek 2024 2023
Trelleborg Industrial Solutions 2 443 2 375
Trelleborg Medical Solutions 529 383
Trelleborg Sealing Solutions 3 428 3 496
Koncerngemensamt –260 –252
Kvarvarande verksamheter 6 140 6 002
EBITA och EBITA-marginalen för affärsområdet
Trelleborg Industrial Solutions ökade jämfört med
föregående år. EBITA uppnådde sin högsta nivå
hittills. Strukturella förbättringar och en positiv
försäljningsmix resulterade i högre marginaler, trots
utmanande marknadsförhållanden inom flera mark -
nadssegment. Valutakursförändringar från omräkning
av utländska dotterbolag påverkade resultatet
negativt med 26 msek jämfört med föregående år.
För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions
ökade EBITA betydligt, främst som ett resultat av
förvärv. Investeringar i ny kapacitet pågår i flera världs -
delar och påverkar temporärt lönsamheten något
negativt. Valutakursförändringar från omräkning av
utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt
med 1 msek jämfört med föregående år.
EBITA för affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions
minskade något som ett resultat av utmanande
marknadsförhållanden i flera större industrisegment,
vilket ledde till sjunkande volymer och därmed lägre
effektivitet i produktionen. Valutakursförändringar från
omräkning av utländska dotterbolag påverkade resulta -
tet negativt med 51 msek jämfört med föregående år.
Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande
poster, uppgick till 5 602 msek (5 518), en ökning
med 2 procent. EBIT-marginalen exklusive jämförelse -
störande poster uppgick till 16,4 procent (16,1).
EBIT SPECIFIKATION
msek 2024 2023
Exklusive jämförelsestörande
poster:
EBITDA 7 549 7 368
Avskrivningar/nedskrivningar på
materiella tillgångar –1 327 –1 308
Avskrivningar/nedskrivningar på
immateriella tillgångar –82 –58
EBITA 6 140 6 002
Avskrivningar på övervärden
kopplade till förvärv –538 –484
EBIT 5 602 5 518
Jämförelsestörande poster –315 –614
EBIT, kvarvarande verksamheter 5 287 4 904
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster uppgick till – 315 msek
(–614) och avser om struk tureringskostnader.
I jämförelsetalet föregående år ingick en reaförlust
från avyttring av verksamhet inom offshore olja & gas i
USA om –87 msek. EBIT för kvarvarande verksamheter
inklusive jämförelsestörande poster uppgick till
5 287 msek (4 904).
Finansiella intäkter och kostnader, skatter
Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till
–297 msek (–107). I jämförelsetalet föregående år
ingick en finansiell intäkt av engångskaraktär om
218 msek (173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade
räntesäkringar i samband med återbetalning av lån
när koncernens däckverksamhet avyttrades. Resultat
före skatt uppgick till 4 990 msek (4 797). Årets
skattekostnad uppgick till –1 254 msek (–1 316),
motsvarande en skattesats om 25 procent (27).
Resultat efter skatt var 3 736 msek (3 481). Resultat
per aktie för kvar varande verksam heter, exklusive
jämförelse störande poster, uppgick till 16,74 sek
(16,64).
AVVECKLADE VERKSAMHETER
Som avvecklade verksamheter rapporteras för 2023
koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa
avyttrades till Yokohama Rubber respektive Continental
den 2 maj 2023. Det totala realisations resultatet
uppgick till 6 189 msek före skatt och 6 052 msek efter
skatt och redovisas under avvecklade verksamheter
i resultaträkningen.
Resultat efter skatt för avvecklade verksamheter
2023 uppgick till 6 593 msek. Inga avyttringar har
genomförts under 2024.
KONCERNEN
Resultat efter skatt för koncernen uppgick till
3 736 msek (10 074). I jämförelsetalet föregående år
ingår effekter av avyttringar av koncernens däck- och
tryckduksverksamheter. Resultat per aktie uppgick till
15,73 sek (40,24).
EBITA
MSEK
0
3 500
7 000
2423222120
EBITA kvarvarande
verksamheter exklusive
jämförelsestörande poster, MSEK
EBITA kvarvarande
verksamheter, MSEK
EBITA
Resultat per aktie
0
10,00
20,00
2423222120
SEK
Resultat per aktie för kvarvarande
verksamheter exklusive
jämförelsestörande poster, SEK
Resultat per aktie för
kvarvarande verksamheter, SEK
RESULTAT PER AKTIE
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 59
KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 60 =====
Kommentarer till koncernens balansräkningar
SYSSELSATT KAPITAL
msek 2024 2023
Ingående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 39 768 41 309
Förändring rörelsekapital 380 –842
Nettoförändring i anläggningstillgångar 624 405
Förändring andelar i intressebolag 3 –6
Strukturförändringar 5 820 127
Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag 2 786 –1 225
Förändring sysselsatt kapital, 2024 9 613 –1 541
Utgående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 49 381 39 768
SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL
msek 2024 2023
Rörelsekapital 5 721 4 595
Materiella anläggningstillgångar 9 306 7 757
Nyttjanderättstillgångar 1 758 1 538
Immateriella tillgångar 32 539 25 824
Andelar i intressebolag 57 54
Kvarvarande verksamheter 49 381 39 768
Kapitalstruktur
MSEK
0
40 000
80 000
2423222120
Eget kapital, MSEK Balansomslutning, MSEK
KAPITALSTRUKTUR
Sysselsatt kapital och Avkastning på
sysselsatt kapital
%MSEK
0
30 000
60 000
2423222120
Sysselsatt kapital, kvarvarande
verksamheter exklusive
jämförelsestörande poster, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital,
kvarvarande verksamheter exklusive
jämförelsestörande poster, %
0
10
20
SYSSELSATT KAPITAL OCH AVKASTNING
PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Materiella tillgångar och Immateriella
tillgångar
MSEK
0
20 000
40 000
2423222120
Materiella tillgångar, MSEK Immateriella tillgångar, MSEK
MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Sysselsatt kapital för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till
49 381 msek (39 768), en ökning med 9 613 msek.
Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och
valutakurseffekter, uppgick till 380 msek (–842).
Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt
nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella
tillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 624 msek (405),
exklusive valutakurseffekter.
Andelar i intressebolag ökade med 3 msek (–6).
Strukturförändringar från förvärvade enheter under året ökade det
sysselsatta kapitalet med 5 820 msek (127), till största del hänförligt
till förvärvet av Baron Group.
Valutakurseffekter ökade det totala sysselsatta kapitalet med
2 786 msek (–1 225) under året.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, %
2024 2023
Exklusive jämförelsestörande poster 12,0 12,9
Inklusive jämförelsestörande poster 11,4 11,5
Avkastningen på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter,
exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 12,0 procent (12,9).
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 60
KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
»
===== SIDA 61 =====
KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
31 december, msek Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 15 9 306 7 757
Nyttjanderättstillgångar 16 1 758 1 538
Goodwill 17 25 376 20 491
Övriga immateriella tillgångar 17 7 163 5 333
Andelar i intressebolag 12 57 54
Finansiella anläggningstillgångar 13, 22, 27, 32 101 165
Uppskjutna skattefordringar 9 542 498
Summa anläggningstillgångar 44 303 35 836
Omsättningstillgångar
Varulager 18 5 733 5 119
Kortfristiga rörelsefordringar 19, 20, 22 7 182 6 440
Aktuell skattefordran 1 048 853
Räntebärande fordringar 28 80 709
Likvida medel 26 2 162 10 546
Summa omsättningstillgångar 16 205 23 667
SUMMA TILLGÅNGAR 60 508 59 503
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 29
Aktiekapital 2 620 2 620
Övrigt tillskjutet kapital 226 226
Andra reserver 6 411 4 684
Balanserad vinst 28 571 24 117
Årets resultat 3 737 10 075
Summa 41 565 41 722
Innehav utan bestämmande inflytande 4 5
Summa eget kapital 41 569 41 727
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder 30 5 474 5 344
Övriga långfristiga skulder 22, 23 57 71
Pensionsförpliktelser 11 447 346
Övriga avsättningar 24 403 447
Uppskjutna skatteskulder 9 1 405 799
Summa långfristiga skulder 7 786 7 007
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder 30 3 087 2 953
Aktuell skatteskuld 1 250 1 241
Övriga kortfristiga skulder 21, 22, 23 6 452 6 080
Övriga avsättningar 24 364 495
Summa kortfristiga skulder 11 153 10 769
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 60 508 59 503
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 61
KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 62 =====
KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Innehav utan
bestämmande inflytande Summa
Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserad vinst
msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Ingående balans den 1 januari 2 620 2 620 226 226 4 684 5 339 34 192 29 297 5 6 41 727 37 488
Årets resultat – – – – – – 3 737 10 075 –1 –1 3 736 10 074
Övrigt totalresultat – – – – 1 727 –655 –51 –1 – – 1 676 –656
Återköp egna aktier – – – – – – –4 127 –3 880 – – –4 127 –3 880
Makulering egna aktier –139 –154 – – – – 139 154 – – – –
Fondemission 139 154 – – – – –139 –154 – – – –
Utdelning – – – – – – –1 617 –1 524 – – –1 617 –1 524
Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram – – – – – – 2 – – – 2 –
Effekter av IAS 29 1 – – – – – – 172 225 – – 172 225
Utgående balans den 31 december 2 620 2 620 226 226 6 411 4 684 32 308 34 192 4 5 41 569 41 727
1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17.
För andra reserver, se vidare not 29.
Eget kapital
Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 41 569 msek (41 727),
positivt påverkat av årets resultat om 3 736 msek. Effekter från omräk -
ningsdifferenser, kassaflödessäkringar samt säkring av nettoinvesteringar,
ökade det totala egna kapitalet med netto 1 727 msek. Effekter från
omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS19 ”Ersättningar till
anställda” var –51 msek efter skatt. Årets utdelning till aktieägare uppgick
till 1 617 msek (1 524) och minskade det egna kapitalet, det gjorde även
de aktieåterköp av egna aktier om 4 127 msek (3 880) som skett under
2024. Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram ökade det egna
kapitalet med 2 msek (–). Effekter av hyperinflationsredovisning i Turkiet,
enligt IAS 29, påverkade eget kapital med 172 msek (225).
Eget kapital per aktie uppgick till 179 sek (171), baserat på antalet
utestående aktier minskat med aktier i eget förvar per bokslutsdagen
(232 452 956 aktier). Soliditeten var 69 procent (70). Räntabilitet på eget
kapital totalt för koncernen, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick
till 9,6 procent (27,0). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet
på eget kapital för koncernen 9,0 procent (25,4) för motsvarande period.
Båda räntabilitetsmåtten påverkades föregående år av realisations -
resultatet om 6 052 msek hänförligt till avyttringarna av koncernens
däck- och tryckduksverksamheter som genomfördes under 2023.
0
20 000
40 000
2423222120
Eget kapital, räntabilitet på eget kapital
%MSEK
Eget kapital, MSEK Räntabilitet på eget kapital,
kvarvarande verksamheter exklusive
jämförelsestörande poster, %
0
10
20
EGET KAPITAL, RÄNTABILITET
PÅ EGET KAPITAL
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 62
KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 63 =====
NETTOSKULD, KONCERNEN
msek 2024 2023
Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar 5 50
Kortfristiga räntebärande fordringar 80 709
Likvida medel 2 162 10 546
Summa räntebärande tillgångar 2 247 11 305
Räntebärande långfristiga skulder –5 474 –5 344
Pensionsskulder 1 –421 –326
Räntebärande kortfristiga skulder –3 087 –2 953
Summa räntebärande skulder –8 982 –8 623
Nettoskuld –6 735 2 682
Förändring av nettoskuld:
Nettoskuld, ingående balans 2 682 –20 897
Operativt kassaflöde 5 011 4 737
Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –334 –479
Finansiella poster –365 –325
Skatter –1 395 –1 407
Fritt kassaflöde 2 917 2 526
Förvärv –5 496 –447
Avyttrade verksamheter – 26 462
Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524
Återköp egna aktier –4 127 –3 880
Nettokassaflöde –8 323 23 137
Valutakursdifferenser –959 390
Leasingskulder 2 –72 62
Pensionsskulder 2 –63 –10
Nettoskuld, utgående balans –6 735 2 682
Varav:
Pensionsskulder 1 –421 –326
Leasingskulder –1 851 –1 606
Nettoskuld exklusive påverkan av leasing- och pensionsskulder –4 463 4 614
Skuldsättningsgrad, %
Koncernen 16 –6
Nettoskuld/EBITDA 3
Koncernen 0,9 –0,2
Koncernen
EBITDA/räntenetto, ggr 22,9 32,7
Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 25,4
1 Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 26 msek för pensionstillgångar.
2 Avser icke kassaflödespåverkande poster.
3 EBITDA inklusive jämförelsestörande poster.
Nettoskuld och finansiering
Vid ingången av 2024 redovisade koncernen en netto -
kassa om 2 682 msek.
Nettoskulden har under året påverkats av årets fria
kassaflöde om 2 917 msek (2 526). Nettokassaflödet
uppgick till –8 323 msek (23 137). Periodens netto -
kassaflöde påverkades av effekter från förvärv om
–5 496 msek (–447), utdelning till moderbolagets
aktieägare om –1 617 msek (–1 524) samt återköp av
egna aktier om –4 127 msek (–3 880). I jämförelsetalet
föregående år ingick effekter från avyttringen av
koncernens däck- och tryckduksverksamheter med
sammanlagd effekt om 26 462 msek. Vid slutet av året
uppgick koncernens nettoskuld till –6 735 msek.
Skuldsättningsgraden uppgick till 16 procent (–6).
Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till
0,9 procent (–0,2).
Trelleborgs kreditfaciliteter
Under december 2024 refinansierade Trelleborg sin
syndikerade kreditfacilitet om 500 meur och 325 musd,
motsvarande totalt cirka 9 300 msek. Faciliteten förfal -
ler i december 2029 och kan förlängas med maximalt
ytterligare två år.
Under 2024 förföll Trelleborgs syndikerade kredit -
facilitet om 6 750 mczk. Med tanke på Trelleborgs
kraftigt minskade närvaro i Tjeckien efter avyttringen
av koncernens däckverksamheter gjordes valet att inte
förlänga denna facilitet.
Nettoskuld
MSEK
-5 000
10 000
25 000
2423222120
0
Nettoskuld, MSEK
NETTOSKULD
Skuldsättningsgrad
%
-10
25
60
2423222120
Skuldsättningsgrad, %
SKULDSÄTTNINGSGRAD
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 63
KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 64 =====
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser
Det operativa kassaflödet för kvarvarande verksam -
heter uppgick till 5 011 msek (5 063). Den högre
resultatgenereringen påverkade kassaflödet positivt.
Investeringstakten var högre än föregående år och
uppgick till 1 883 msek (1 678), en ökning med 12
procent. Förändringar i rörelse kapitalet påverkade det
operativa kassaflödet med –352 msek (–38). Kassa-
konverteringen för året uppgick till 89 procent (92).
Operativt kassaflöde från avvecklade verksamheter
för 2023 avser koncernens avyttrade däck- och tryck -
duksverksamheter. Under året skedde utbetalningar
kopplade till jämförelsestörande poster om –334 msek
(–479). Efter avdrag för finansiella poster om –365
msek (–325) och betalda skatter om –1 395 msek
(–1 407), uppgick det fria kassaflödet till 2 917 msek
(2 526), motsvarande 12,28 sek (10,09) per aktie.
Under 2024 genomfördes fem förvärv som påver -
kade årets netto kassaflöde med –5 496 msek (–447).
Inga avyttringar genomfördes under 2024. I jämförel -
setalet föregående år ingick effekter från avyttringen
av koncernens däck- och tryckduksverksamheter med
en sammanlagd effekt om 26 462 msek. Utdelning till
aktieägare uppgick till –1 617 msek (–1 524) och årets
återköp av egna aktier var –4 127 msek (–3 880).
Nettokassa flödet uppgick till –8 323 msek (23 137).
KASSAFLÖDESRAPPORT
EBITDA
Brutto-
in vesteringar
Sålda anlägg-
ningstillgångar
Amortering av
leasingskuld
Förändring i
rörelsekapital
Utdelning från
intressebolag
Ej kassaflödes-
påverkande poster Summa kassaflöde
msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Trelleborg Industrial Solutions 2 984 2 892 –729 –646 23 26 –126 –245 61 93 1 8 58 78 2 272 2 206
Trelleborg Medical Solutions 649 471 –343 –131 0 0 –15 –9 10 –26 – – 11 4 312 309
Trelleborg Sealing Solutions 4 160 4 177 –793 –853 6 3 –202 –204 –435 –323 0 1 62 53 2 798 2 854
Koncerngemensamt –244 –172 –18 –48 24 0 –4 –7 12 218 – – –141 –297 –371 –306
Kvarvarande verksamheter 7 549 7 368 –1 883 –1 678 53 29 –347 –465 –352 –38 1 9 –10 –162 5 011 5 063
Avvecklade verksamheter – 7 042 – –240 – 11 – –42 – 25 – – – –7 122 – –326
Koncernen 7 549 14 410 –1 883 –1 918 53 40 –347 –507 –352 –13 1 9 –10 –7 284 5 011 4 737
Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –334 –479
Finansiella poster –365 –325
Skatter –1 395 –1 407
Fritt kassaflöde 2 917 2 526
Förvärv –5 496 –447
Avyttrade verksamheter – 26 462
Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524
Återköp egna aktier –4 127 –3 880
Summa nettokassaflöde –8 323 23 137
Operativt kassaflöde
MSEK
0
2 500
5 000
2423222120
Operativt kassa/f_löde, exklusive jämförelsestörande
poster, MSEK
OPERATIVT KASSAFLÖDE
0
12,00
24,00
2423222120
Kassaflöde per aktie
Operativt kassa/f_löde per aktie,
exklusive jämförelsestörande
poster, SEK
Fritt kassa/f_löde
per aktie, SEK
SEK
KASSAFLÖDE PER AKTIE
Investeringar och avskrivningar
MSEK
0
900
1 800
2423222120
Investeringar, kvarvarande
verksamheter, MSEK
Avskrivningar, kvarvarande
verksamheter, MSEK
INVESTERINGAR 1 OCH AVSKRIVNINGAR
1 Exklusive nyttjanderättstillgångar.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 64
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
»
===== SIDA 65 =====
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
msek Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
EBIT inklusive resultatandelar i intressebolag 5 287 4 904
Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet:
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 15 973 924
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 16 365 365
Avskrivningar på immateriella tillgångar 17 618 539
Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 15, 16 –3 38
Nedskrivningar på immateriella tillgångar 17 2 3
Utdelning från intressebolag 1 9
Andelar i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster –8 –162
Rearesultat i avyttrade verksamheter – 87
Erhållen ränta 199 381
Erlagd ränta –566 –848
Övriga finansiella poster 2 265
Betald skatt –1 395 –1 266
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 5 475 5 239
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager 46 122
Förändring av rörelsefordringar 52 –262
Förändring av rörelseskulder –496 156
Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 077 5 255
Investeringsverksamheten
Förvärvade enheter 14 –5 496 –447
Avyttrade/avvecklade verksamheter – 135
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 15 –1 747 –1 529
Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar 17 –136 –149
Försäljning av anläggningstillgångar 70 30
Kassaflöde från investeringsverksamheten –7 309 –1 960
Finansieringsverksamheten
Nyupptagna/utnyttjade lån 4 056 12 515
Amorterade lån –4 150 –19 942
Amorterade leasingskulder –347 –465
Återköp egna aktier –4 127 –3 880
Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 30 –6 185 –13 296
Totalt kassaflöde från kvarvarande verksamheter –8 417 –10 001
Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter 25 – 15 884
Periodens kassaflöde, koncernen –8 417 5 883
Likvida medel
Vid periodens början från kvarvarande verksamheter 10 546 3 924
Vid periodens början från avvecklade verksamheter – –835
Kursdifferens 33 –96
Likvida medel vid årets slut 26 2 162 10 546
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 65
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 66 =====
Definitioner av nyckeltal
Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning som bland annat
avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital, nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen
anser att nyckeltalen är användbara för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för
att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens
möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaflödesmåtten operativt
kassaflöde samt fritt kassaflöde för att ge en indikation på vilka medel som verksamheten genererar för att
kunna genomföra strategiska investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna. Trelleborg
använder även de operativa resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive jämförelsestörande poster,
vilka är mått som koncernen betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen
före jämförelsestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal, se www.trelleborg.com/
sv-se/investerare/nyckeltal.
Koncernens noter
1 Övergripande redovisningsprinciper
Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på
Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 27 februari 2025 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
Grund för upprättande
Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplette -
rande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar
sådana de antagits av EU.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa finansiella
instrument som värderats till verkligt värde.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 35
”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens
redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till
följd av ÅRL.
Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisning
Koncernens omfattning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag, samägda bolag och intressebolag.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag
elimineras. Vinster och förluster som uppkommit vid koncerninterna transaktioner och som är redovisade i
tillgångar elimineras också.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta
som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).
I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moder bolagets funktionella valuta och
presentationsvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på trans -
aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid
omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträk -
ningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa -
flöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total resultat efter justering för uppskjuten
skatt. Återföring sker till resultat räkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen.
Dotterbolag
Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag och intressebolag upprättas i
respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat
och finansiella ställning till sek enligt följande:
Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år,
medan tillgångar och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser som
uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också
som en separat post till övrigt total resultat. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräk -
ningsdifferenserna, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma
period som vinsten eller förlusten på avyttringen.
För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinflation justeras de finansiella rapporterna innan valuta -
omräkning görs med hjälp av ett tillför litligt inflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften i
bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det aktuella året som justeras med hjälp
av ett inflationsindex. Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncern -
mässiga över- och undervärden, till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen.
Intäkter och kostnader räknas även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring av eget kapital”
sidan 62 samt not 9, 15 och 17.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas
som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Övriga redovisnings- och värderingsprinciper
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som för väntas återvinnas eller betalas efter mer
än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som
förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.
Nya och ändrade IFRS-standarder som ska tillämpas från och med 1 januari 2024
Följande standarder och ändringar är nya för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2024:
• Ändringar i IAS 1 Klassificering av skulder som kort- och långfristiga
• Ändringar i IFRS 16 Leasingavtal – Leasingskuld via Sale and Leaseback
• Ändringar i IAS 7 och IFRS 17 Supplier financing-avtal
Inga av ovanstående ändrade och förbättrade IFRS-standarder med ikraft trädande under 2024 har haft någon
väsentlig påverkan på koncernens redovisning.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft
Ett antal nya och ändrade IFRS-standarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet
av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. Dessa ändrade standarder eller tolkningar förväntas
inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.
Pelare 2
Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget utgivet av IASB i maj 2023 avseende redovisningskrav för
uppskjutna skatter i IAS 12. Följaktligen har gruppen varken redovisat eller informerat om uppskjutna skatter
relaterat till Pelare 2.
Den 31 december 2023 antog Sverige, vilket är det land där moderbolaget är hemmahörande, regelverket
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 66
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
»
===== SIDA 67 =====
kring Pelare 2 och lagen trädde i kraft den 1 januari 2024. Under detta regelverk är moderbolaget tvunget att
betala en tilläggsskatt på vinster i dotterbolag som är beskattade med en effektiv skattesats som är lägre än
15%. De huvudsakliga jurisdiktionerna där detta kan bli aktuellt är Bulgarien och Ungern. Koncernen har inte
redovisat någon skattekostnad i relation till Pelare 2 eftersom den bedöms vara immateriell.
Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och anta -
ganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som
lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika
antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden
för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom
annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra
förutsättningar uppstår. Bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat
och finansiella ställning är noterade vid:
Not 2 Segmentsredovisning
Not 9 Inkomstskatter
Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande
Not 16 Leasing
Not 17 Immateriella tillgångar
Not 18 Varulager
Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar
Not 24 Övriga avsättningar
Klimatrelaterade risker
Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala samhället, inklusive dess företag,
människor och den omgivande miljön. Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhanda -
hålla produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och minskade utsläpp för kunder och samhället i
stort, dels genom ett systematiskt arbete med begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna
verksamheten och dess värdekedja.
Under 2024 har hållbarhetsstyrningen och -organisationen utvecklats vidare. Trelleborg har under året fortsatt
att förstärka organisationen för att tydliggöra styrelsens, ledningens, den exekutiva styrgruppens och de opera -
tiva medarbetarnas roller för styrningen av hållbarhetsarbetet, liksom affärsområdenas eget ansvar för planering
och genomförande.
En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive framtida klimatscenarier med finansiell påver -
kan enligt TCFD:s rekommendationer, är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg
att agera efter. De risker som koncernen står inför kan delas in i omställnings- och fysiska risker.
Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande
CO²-regleringar och råvaruprishöjningar ökar kontinuerligt i organisa tionen. Omställningsrisker relaterade till
förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än
nya politiska åtgärder och skatter. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen
för Trelleborg att vara industriledande i hållbarhetsfrågor.
Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån
”Highly Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 53.
Trelleborgs hållbarhetsredovisning beskrivs ytterligare på sidorna 116–165. Klimatrisker, såväl omställnings -
risker som fysiska risker, och olika klimatscenariobeskrivningar, finns på sidorna 130 samt 135–137.
Avvecklade verksamheter
Koncernens däck- och tryckduksverksamheter avyttrades till Yokohama Rubber respektive Continental den 2 maj
2023.
Se vidare not 25 för ytterligare information om avvecklade verksamheter.
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 67
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 68 =====
Omsättning och resultat
2 Segmentsredovisning
Redovisningsprinciper
Rörelsesegment
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verk -
ställande beslutsfattaren. Den högsta verk ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och
bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören.
Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärsområden. Deras respektive strategier för att nå ledande positioner i
utvalda industrier skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer.
Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer,
liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i
koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar.
• Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella
applikationer och till infrastrukturprojekt.
• Trelleborg Medical Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade integrerade lösningar för medicinteknik
och life science.
• Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter
till flyg, fordon och diversifierad industri.
Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För en vidare beskrivning av koncernens
rörelsesegment se sidorna 26–31.
Viktiga bedömningar och antaganden
Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfat -
tar samtliga materiella och immateriella tillgångar, nyttjanderättstillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar
reducerat med rörelse skulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om 0,4 procent av extern omsätt -
ning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden.
Nettoomsättning och EBITA per rörelsesegment
2024 2023
msek
Nettoomsättning Nettoomsättning
Extern Intern Summa EBITA
Varav jämförelse-
störande poster 1
Varav resultat
i intresse bolag Extern Intern Summa EBITA
Varav jämförelse-
störande poster 1
Varav resultat
i intresse bolag
Trelleborg Industrial Solutions 15 088 230 15 317 2 197 –246 4 14 991 259 15 249 1 939 –436 –3
Trelleborg Medical Solutions 2 908 95 3 003 514 –15 – 2 516 66 2 582 370 –13 –
Trelleborg Sealing Solutions 16 174 495 16 670 3 374 –54 1 16 018 428 16 446 3 328 –168 1
Koncerngemensamt – – – –260 – – 761 –34 727 –243 3 –
Eliminering – –820 –820 0 – – – –719 –718 –6 – –
Summa 34 170 – 34 170 5 825 –315 5 34 286 – 34 286 5 388 –614 –2
Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –538 –484
Finansiella intäkter 235 636
Finansiella kostnader –532 –743
Skatt –1 254 –1 316
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 3 736 3 481
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter – 6 593
Resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074
1 Se vidare not 5 för ytterligare information.
I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp mellan Europa, Nord- och Sydamerika
samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och
investeringar redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade.
Avvecklade verksamheter
Som avvecklade verksamheter rapporteras för 2023 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades den 2 maj
2023.
Se vidare not 25 för ytterligare information.
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 68
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 69 =====
Fördelning av intäkter, nettoomsättning per affärsområde och industri
2024 2023
Affärsområde/industri, %
Diversifierad
industri 1 Fordon
Hälsovård &
Medicinteknik Flyg Summa
Diversifierad
industri 1 Fordon
Hälsovård &
Medicinteknik Flyg Summa
Trelleborg Industrial Solutions 85 8 2 5 100 83 8 3 6 100
Trelleborg Medical Solutions 0 0 100 0 100 0 0 100 0 100
Trelleborg Sealing Solutions 53 28 0 19 100 56 28 0 16 100
Kvarvarande verksamheter 63 17 9 11 100 65 16 9 10 100
1 Från och med kvartal 4 2024 benämns Generell industri som Diversifierad industri.
Fördelning per rörelsesegment
2024 2023
msek
Sysselsatt
kapital
Varav andelar i
intresse bolag
Investe-
ringar 2
Avskriv-
ningar 3
Nedskriv-
ningar 4
Operativt
kassaflöde 5
Sysselsatt
kapital
Varav andelar i
intresse bolag
Investe-
ringar 2
Avskriv-
ningar 3
Nedskriv-
ningar 4
Operativt
kassaflöde 5
Trelleborg Industrial Solutions 14 315 43 791 679 8 2 272 12 767 41 634 661 15 2 206
Trelleborg Medical Solutions 10 339 – 325 285 1 312 5 395 – 144 206 0 309
Trelleborg Sealing Solutions 25 741 14 729 959 7 2 798 22 518 13 822 887 3 2 854
Koncerngemensamt –860 – 18 34 –16 –371 –708 – 47 74 21 –306
Avsättningar till jämförelsestörande poster –154 – – – – – –204 – – – – –
Kvarvarande verksamheter 49 381 57 1 863 1 956 – 5 011 39 768 54 1 647 1 828 39 5 063
Avvecklade verksamheter 6 – – – – – – – – 164 0 7 –326
Koncernen 49 381 57 1 863 1 956 – 5 011 39 768 54 1 811 1 828 46 4 737
2 Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 234 msek (391).
3 Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 365 msek (365).
4 Inklusive återförda nedskrivningar.
5 Operativt kassaflöde avser koncernens verksamhet exklusive jämförelsestörande poster.
6 Avser koncernens däck- och tryckduksverksamheter för perioden 1 januari–2 maj 2023. Dessa verksamheter avyttrades 2 maj 2023.
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 69
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 70 =====
Nettoomsättning
Fördelning per geografisk marknad/land
msek 2024 2023
Tyskland 3 622 3 894
Storbritannien 1 722 1 704
Frankrike 1 416 1 560
Sverige 1 086 1 261
Italien 1 036 1 049
Nederländerna 639 648
Spanien 594 598
Polen 508 553
Norge 488 429
Schweiz 488 595
Turkiet 396 432
Belgien 391 459
Danmark 358 374
Tjeckien 337 427
Finland 321 243
Ungern 284 310
Österrike 229 248
Irland 219 185
Slovenien 155 157
Rumänien 110 110
Slovakien 94 67
Övriga Europa 450 561
Summa Europa 14 943 15 864
USA 9 576 9 969
Mexiko 589 578
Kanada 493 583
Puerto Rico 218 153
Övriga Syd- och Centralamerika 476 583
Summa Nord- och Sydamerika 11 352 11 866
Kina 2 868 2 588
Sydkorea 817 534
Indien 801 680
Australien 727 601
Singapore 486 208
Övriga marknader 2 176 1 945
Summa Asien och övriga världen 7 875 6 556
Kvarvarande verksamheter 34 170 34 286
De viktigaste valutorna har haft följande utveckling
i förhållande till sek:
2024 2023
Genomsnittskurs Balansdagens kurs Genomsnittskurs Balansdagens kurs
EUR 11,4329 11,4636 11,4717 11,0542
USD 10,5680 11,0018 10,6087 9,9830
GBP 13,5038 13,8241 13,1914 12,7286
Fördelning per geografisk marknad/land
Sysselsatt kapital Investeringar 1
msek 2024 2023 2024 2023
Tyskland 3 760 3 363 191 211
Storbritannien 3 533 3 210 96 112
Sverige 1 458 1 211 109 97
Slovenien 1 331 1 305 36 64
Schweiz 1 212 1 101 52 120
Frankrike 1 071 1 118 48 76
Turkiet 686 531 30 19
Danmark 492 502 24 26
Finland 437 169 2 3
Italien 361 223 33 35
Polen 304 251 41 43
Malta 272 205 101 48
Övriga Europa 4 449 4 651 53 51
Summa Europa 19 366 17 840 816 905
USA 20 956 19 106 507 399
Mexiko 240 252 33 8
Kanada 78 69 3 8
Brasilien 26 56 1 1
Övriga Syd- och Centralamerika 157 0 73 –
Summa Nord- och Sydamerika 21 457 19 483 617 416
Kina 3 538 1 158 39 121
Australien 2 350 322 12 6
Sydkorea 1 122 50 2 2
Indien 641 521 81 26
Japan 174 184 2 4
Övriga marknader 733 210 294 167
Summa Asien och övriga världen 8 558 2 445 430 326
Kvarvarande verksamheter 49 381 39 768 1 863 1 647
Avvecklade verksamheter – – – 164
Koncernen 49 381 39 768 1 863 1 811
1 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 234 msek (391).
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 70
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 71 =====
3 Intäktsredovisning
Redovisningsprinciper
Intäkter från kundavtal
Trelleborg följer femstegsmodellen enligt IFRS15 för redovisning av intäkter som baseras på när kontrollen av varan eller tjänsten
överförs till kunden enligt kundavtalet. Bedömningen av när kontrollen övergår baseras oftast på fraktvillkoren, som finns i
kundavtalen. Trelleborg redovisar intäkter från avtal med kunder både över tid och vid en viss tidpunkt. Intäkter som redovisas
över tid utgör inte ett väsentligt belopp i förhållande till koncernens totala omsättning. Koncernen har olika leveransvillkor och
dessa påverkar när kontrollen av produkterna övergår till kunden.
Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestationsåtaganden. Avtalen kan inkludera enbart
försäljning av produkter, enbart försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice.
Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten uppfyller överenskomna specifikationer,
det vill säga normala garantiregler. Dessa redovisas som en avsättning.
Inom Trelleborgkoncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestations åtagandena i proportion till deras fristående för -
säljningspris. Transaktionspriset inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersättningar
görs löpande.
Betalningsvillkor
De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar.
Övriga rörelseintäkter
Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, statliga bidrag, resultat vid försäljning och utrangering
av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva valutakursdifferenser och derivat.
För vidare information se not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter och not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder.
4 Kostnader fördelade på kostnadsslag
msek 2024 2023
Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och
transportkostnader –14 380 –15 150
Ersättningar till personal –11 129 –10 827
Avskrivningar och nedskrivningar –1 966 –1 868
Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling –1 678 –1 667
Övriga rörelsekostnader –334 –663
Summa –29 487 –30 175
I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster.
5 Jämförelsestörande poster
Redovisningsprinciper
Som jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar
till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till
motsvarande minst 20 msek och när styrelsen har lämnat sitt godkännande.
Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande karaktär inkluderats i de jämförelsestörande
posterna. Nedskrivningarna har skett till beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella
kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller
kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan
vara reavinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt väsentliga legala kostnader.
Fördelade per affärsområde
msek 2024 2023
Trelleborg Industrial Solutions –246 –349
Trelleborg Medical Solutions –15 –13
Trelleborg Sealing Solutions –54 –168
Koncerngemensamt 0 3
Summa –315 –527
Rearesultat vid avyttring av verksamheter och tillgångar – –87
Kvarvarande verksamheter –315 –614
Avvecklade verksamheter – –34
Koncernen –315 –648
Fördelning av intäkter, nettoomsättning
2024 Intäktsredovisning:
msek Europa
Nord- och
Sydamerika
Asien & övriga
världen
Total
nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt
Total
nettoomsättning
Trelleborg Industrial Solutions 7 178 4 325 3 585 15 088 1 728 13 360 15 088
Trelleborg Medical Solutions 531 1 846 531 2 908 – 2 908 2 908
Trelleborg Sealing Solutions 7 234 5 181 3 759 16 174 15 16 159 16 174
Koncerngemensamt – – – – – – –
Summa 14 943 11 352 7 875 34 170 1 743 32 427 34 170
2023 Intäktsredovisning:
msek Europa
Nord- och
Sydamerika
Asien & övriga
världen
Total
nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt
Total
nettoomsättning
Trelleborg Industrial Solutions 7 320 4 437 3 234 14 991 1 326 13 665 14 991
Trelleborg Medical Solutions 516 1 929 71 2 516 – 2 516 2 516
Trelleborg Sealing Solutions 7 355 5 429 3 234 16 018 24 15 994 16 018
Koncerngemensamt 673 71 17 761 – 761 761
Summa 15 864 11 866 6 556 34 286 1 350 32 936 34 286
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 71
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 72 =====
6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
msek 2024 2023
Hyresintäkter 31 27
Statliga bidrag 30 68
Derivat 8 11
Försäljning av anläggningstillgångar 26 10
Försäljning av verktyg, prototyper m.m. 8 8
Valutakursdifferenser 243 239
Övrigt 250 429
Summa övriga rörelseintäkter 596 792
Hyreskostnader –12 –11
Derivat –11 –13
Avskrivningar –521 –466
Valutakursdifferenser –178 –242
Övrigt –99 –285
Summa övriga rörelsekostnader –821 –1 017
Summa –225 –225
7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
msek 2024 2023
Deloitte
Revisionsuppdrag –27 –26
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –1 –1
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 0 0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag –8 –7
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0
Skatterådgivning – –
Övriga tjänster –1 –
Summa –37 –34
Revisionsuppdrag avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna samt granskning av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel garanti -
förklaringar och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet vad gäller Trelleborgs hållbarhetsredovisning.
Skatte tjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster
utgörs huvudsakligen av konsulttjänster.
8 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter
msek 2024 2023
Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande
fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 187 291
Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till
upplupet anskaffningsvärde – från tillgångar som innehas för försäljning – 44
Ränteintäkter derivatinstrument redovisade till verkligt värde – 3
Nettovärdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde 11 216
Valutaförändringar 37 82
Summa finansiella intäkter 235 636
Finansiella kostnader
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande skulder redovisade till
upplupet anskaffningsvärde –290 –621
Räntekostnader på leasingavtal –93 –74
Räntekostnader på pensionsskuld –23 –15
Räntekostnader derivatinstrument redovisade till verkligt värde –98 –
Valutaförändringar –28 –33
Summa finansiella kostnader –532 –743
Summa finansiella intäkter och kostnader –297 –107
Fördelade per funktion
msek 2024 2023
Kostnad för sålda varor –189 –295
Försäljningskostnader –27 –76
Administrationskostnader –56 –97
Forsknings- och utvecklingskostnader –7 –5
Övriga rörelseintäkter 3 3
Övriga rörelsekostnader –39 –144
Kvarvarande verksamheter –315 –614
Avvecklade verksamheter – –34
Koncernen –315 –648
Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader
Nedskrivningar Omstrukturerings kostnader
msek 2024 2023 2024 2023
Trelleborg Industrial Solutions –4 –14 –242 –422
Trelleborg Medical Solutions –1 0 –14 –13
Trelleborg Sealing Solutions –4 –3 –50 –165
Koncerngemensamt – – 0 3
Kvarvarande verksamheter –9 –17 –306 –597
Avvecklade verksamheter – –7 – –27
Koncernen –9 –24 –306 –624
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 72
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 73 =====
9 Inkomstskatter
Viktiga bedömningar och antaganden
Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna
skattefordringar på underskottsavdrag. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnytt -
jas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan
avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.
Skatt på årets resultat
msek 2024 2023
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad –1 117 –1 204
Justering av skatt hänförlig till tidigare år –20 –158
Summa –1 137 –1 362
Uppskjuten skattekostnad
Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag 0 67
Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader –119 –109
Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 2 88
Summa –117 46
Totalt redovisad skattekostnad i kvarvarande verksamheter –1 254 –1 316
Avvecklade verksamheter – –290
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –1 254 –1 606
Avstämning av skatt i koncernen
Resultat före skatt 4 990 4 797
Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6) –1 028 –988
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –127 –136
Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler –3 –17
Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter –46 –31
Utländsk kupongskatt –44 –161
Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader –15 80
Skatt hänförlig till tidigare år –18 –70
Övrigt 27 7
Redovisad skatt i kvarvarande verksamheter –1 254 –1 316
Avvecklade verksamheter – –290
Redovisad skatt i koncernen –1 254 –1 606
Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar 14 54
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar 82 –21
Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser – 1
Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19) 12 0
Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29 1 –37 –15
Uppskjuten skatt på aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram –1 –
Summa, kvarvarande verksamheter 70 19
Avvecklade verksamheter
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar – –72
Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser – –50
Summa, koncernen 70 –103
1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.
Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 543 msek (615), varav 157 msek (310) har
beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet
beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger.
Av underskottsavdragen förfaller 8 msek (2) inom den närmaste 12-mån aders perioden och 52 msek (17) inom
den närmaste 5-årsperioden.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 73
KONCERNENS NOTER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 74 =====
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
2024 2023
msek
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Immateriella tillgångar 155 1 516 –1 361 277 1 052 –775
Byggnader och mark 22 103 –81 29 82 –53
Maskiner och inventarier 12 327 –315 17 255 –238
Nyttjanderättstillgångar 1 410 –409 – 359 –359
Finansiella anläggningstillgångar 0 2 –2 0 6 –6
Varulager 215 3 212 188 7 181
Kortfristiga fordringar 33 12 21 32 14 18
Pensionsavsättningar 83 0 83 66 0 66
Övriga avsättningar 132 1 131 150 2 148
Leasingskulder 459 1 458 401 – 401
Långfristiga skulder 0 22 –22 3 24 –21
Kortfristiga skulder 262 6 256 189 14 175
Underskottsavdrag 166 – 166 162 – 162
Summa 1 540 2 403 –863 1 514 1 815 –301
Kvittning av fordringar/skulder –998 –998 –1 016 –1 016
Summa 542 1 405 –863 498 799 –301
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen
Redovisat i övrigt total resultat/
direkt mot eget kapital
Förvärvade/Avyttrade
skattefordringar/-skulder Omräkningsdifferenser Belopp vid årets utgång
msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Immateriella tillgångar –775 –808 –35 32 –6 –5 –485 –23 –60 29 –1 361 –775
Byggnader och mark –53 –32 1 –5 –25 –6 – –15 –4 5 –81 –53
Maskiner och inventarier –238 –190 –54 –43 –6 –4 – –9 –17 8 –315 –238
Nyttjanderättstillgångar –359 –379 –11 11 – – –20 1 –19 8 –409 –359
Finansiella anläggningstillgångar –6 –6 –84 –38 88 38 – – 0 0 –2 –6
Varulager 181 161 18 25 – – – 1 13 –6 212 181
Kortfristiga fordringar 18 14 1 6 – – – 1 2 –3 21 18
Pensionsavsättningar 66 65 3 5 12 0 – – 2 –4 83 66
Övriga avsättningar 148 104 –22 27 –1 – 3 14 3 3 131 148
Leasingskulder 401 420 15 –8 – – 20 –2 22 –9 458 401
Långfristiga skulder –21 4 –1 –24 – – – – 0 –1 –22 –21
Kortfristiga skulder 175 177 52 –9 8 –4 9 16 12 –5 256 175
Underskottsavdrag 162 103 0 67 – – – –3 4 –5 166 162
Summa –301 –367 –117 46 70 19 –473 –19 –42 20 –863 –301
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 74
KONCERNENS NOTER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 75 =====
Anställda
10 Anställda och kostnader
Redovisningsprinciper
Ersättning till anställda
Rörlig lön
Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig
avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats.
Se även not 11 avseende pensioner samt not 43 avseende moderbolagets anställda och kostnader.
Medelantal anställda
2024 2023
Antal kvinnor Antal män Totalt Antal kvinnor Antal män Totalt
Storbritannien 424 1 167 1 591 410 1 149 1 559
Tyskland 397 698 1 095 422 756 1 178
Sverige 280 609 889 291 592 883
Frankrike 189 658 847 183 732 915
Malta 150 345 495 135 366 501
Slovenien 144 331 475 169 362 531
Polen 192 225 417 180 226 406
Danmark 110 251 361 112 252 364
Turkiet 27 333 360 27 387 414
Italien 100 201 301 125 232 357
Schweiz 68 148 216 50 133 183
Tjeckien 63 90 153 323 378 701
Nederländerna 28 112 140 32 154 186
Övriga Europa 248 305 553 226 296 522
Summa Europa 2 420 5 473 7 893 2 685 6 015 8 700
USA 1 241 2 052 3 293 1 212 2 048 3 260
Mexiko 280 413 693 271 405 676
Brasilien 29 42 71 26 42 68
Kanada 25 12 37 14 24 38
Övriga Nord- och Sydamerika 1 – 1 1 – 1
Summa Nord- och Sydamerika 1 576 2 519 4 095 1 524 2 519 4 043
Kina 725 744 1 469 419 652 1 071
Indien 135 970 1 105 124 985 1 109
Australien 42 167 209 25 119 144
Övriga marknader 172 478 650 107 328 435
Summa Asien och övriga världen 1 074 2 359 3 433 675 2 084 2 759
Koncernen 5 070 10 351 15 421 4 884 10 618 15 502
Andelen kvinnor i koncernledningen är 29 procent (17) och andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent (43).
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Löner och andra ersättningar, msek 2024 2023
Storbritannien 951 877
Tyskland 1 048 1 032
Sverige 571 559
Frankrike 485 443
Malta 153 150
Slovenien 205 195
Polen 123 99
Danmark 306 322
Turkiet 143 113
Italien 176 196
Schweiz 241 223
Tjeckien 50 155
Nederländerna 135 165
Övriga Europa 244 224
Summa Europa 4 831 4 754
USA 3 155 3 143
Mexiko 194 187
Brasilien 31 30
Kanada 32 37
Övriga Nord- och Sydamerika 1 1
Summa Nord- och Sydamerika 3 413 3 399
Kina 354 285
Indien 134 125
Australien 164 137
Övriga marknader 366 319
Summa Asien och övriga världen 1 018 866
Löner och andra ersättningar 9 262 9 019
Sociala kostnader 1 271 1 234
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer 272 265
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer 67 47
Sociala kostnader 1 610 1 546
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i kvarvarande verksamheter 10 872 10 565
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i avvecklade verksamheter – 997
Koncernen 10 872 11 562
I löner och andra ersättningar ingår:
till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön 37 47
till övriga befattningshavare i högsta ledningen 53 49
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 75
KONCERNENS NOTER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 76 =====
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
Principer
Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fastställdes vid årsstämman 2024.
Se sidorna 48–49.
Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga
villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för ersätt -
ning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersättningen ska vara baserad på faktorer som
befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast lön och rörliga
ersättningar, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att villkoren är marknadsmässiga
i jämförelse med relevanta branscher och marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och
kostnads ersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”.
Ersättning till ledningen
Verkställande Direktör
Under 2024 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersättningar i enlighet med tabellen på
nästa sida. VD har enligt avtal möjlighet till årlig rörlig ersättning. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd
övre gräns, vilken motsvarar maximalt 70 procent av den fasta lönen. Under 2024 har den årliga rörliga ersätt -
ningen baserats på finansiella mål samt specifika hållbarhetsmål. Den årliga rörliga ersättningen är inte pensions-
eller semesterlönegrundande. För 2024 har årlig rörlig ersättning till VD bestämts till 7 935 tsek (6 441).
Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet att utan särskild motivering påkalla
förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida
pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där
premien utgör 45 procent av den fasta lönen, inklusive semesterersättning. För 2024 har pensionspremie
inbetalats i enlighet med tabellen bredvid. Från bolagets sida är VD:s uppsägningstid 24 månader.
Från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader.
Övriga ledande befattningshavare
Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast lön och rörliga ersättningar
samt vissa förmåner. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns som utgör maximalt 50–70
procent av den fasta lönen. För 2024 har den årliga rörliga ersättningen baserats på måtten EBITA, operativt
kassaflöde (OCF) och ett specifikt hållbarhetsmål – CO 2-reduktion.
För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet premiebaserat där premien varierade
mellan 10 och 35 procent av den fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades
maxnivån 35 procent enligt policy under 2024.
Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när uppsägningen sker från bolagets sida,
vanligtvis 12, 18 eller 24 månader. Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader.
VD och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner, främst tjänstebil och
sjukvårds försäkringar.
Långsiktigt incitamentsprogram
Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och de ledande befatt -
ningshavare som kan ha en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande
treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya program och deras omfattning, mål och
deltagare. De långsiktiga incitamentsprogrammen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga lönen
och förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin anställning vid utgången av det år då programmet
löper ut. Under 2024 introducerades ett aktierelaterat incitamentsprogram för koncernledningen. Detta program
förutsätter en privat investering i Trelleborgaktien om 10 procent av deltagarens fasta årslön.
Syfte
De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och
långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet. Syftet med programmen är att stärka Trelleborgkoncernens
förmåga att behålla och rekrytera kvalificerade ledande befattningshavare, erbjuda en internationellt konkurrens -
kraftig ersättning samt förena aktieägarnas och berörda befattningshavares intressen genom att ge deltagarna
möjlighet att bli betydande aktieägare i Trelleborg.
Måltal
Måltalen för de långsiktiga incitamentsprogrammen är dels en årlig förbättring av Trelleborgkoncernens vinst
per aktie om 10 procent, dels avseende det under 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet,
en total vinstförbättring per aktie om 19 procent över tre år. I målet ska koncernens jämförelsestörande poster
exkluderas, liksom påverkan från eventuella aktieåterköpsprogram. För programmen 2018–2020 sattes basen
för måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har fortsatt varit densamma för de rullande
treårsprogram som startat därefter. Programmet 2022–2024 har ett utfall som är maximerat till 33,33 procent av
den maximala årliga rörliga ersättningen per år i programmet. Programmen 2023–2025 och 2024–2026 har utfall
som är maximerat till viss del av individens fasta lön.
Utfall och utbetalning
Utfallet för programmen beräknas dels årligen och ackumuleras över respektive treårsperiod, dels avseende det
under 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet efter respektive treårsperiod. Eventuellt utfall
betalas ut första kvartalet året efter att programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2022–2024
görs därmed utbetalning första kvartalet 2025. För programmet beslutat för 2023–2025 görs utbetalning första
kvartalet 2026, och för programmen beslutade för 2024–2026 görs utbetalning första kvartalet 2027. Utfallen
är inte pensions- eller semesterlönegrundande.
För 2024 kostnadsfördes 44 317 tsek (54 717) då målen delvis uppfylldes.
Övriga incitamentsprogram
För närvarande har koncernen inga andra pågående incitamentsprogram såsom konvertibelprogram, options -
program eller liknande.
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av årsstämman 2024 efter förslag från
valberedningen. För 2024 har ersättningar utbetalats enligt tabellen nedan. Konsultarvoden till styrelseleda möter
har ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen får inte ersättning för styrelsearbete.
Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för den period som personen ifråga inne -
haft sin roll.
Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD och andra befattningshavare
i högsta ledningen
2024
tsek
Styrelse arvode/
Fast lön
Årlig
rörlig lön
Incitaments -
program 1 För måner Pension Summa
Johan Malmquist, styrelsens ordförande 2 388 2 388
Gunilla Fransson, styrelseledamot 1 115 1 115
Anne Mette Olesen, styrelseledamot 815 815
Jan Ståhlberg, styrelseledamot 992 992
Monica Gimre, styrelseledamot 893 893
Henrik Lange, styrelse ledamot 992 992
Verkställande direktör 13 740 7 935 7 754 285 6 031 35 745
Andra ledande befattningshavare,
anställda i Trelleborg AB, 2 st 9 089 3 687 3 787 526 2 957 20 046
anställda i andra koncernbolag, 4 st 2 16 110 10 372 8 415 909 2 650 38 456
Summa 46 134 21 994 19 956 1 720 11 638 101 442
1 Kostnadsfört 2024. Utbetalning under kvartal 1, 2025 till 2027 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin
anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. Inkluderar från och med 2024 aktierelaterade incitamentsprogram, se
vidare sidorna 46 – 47.
2 Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef för Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024.
Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024.
Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden
1 januari–31 mars 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 76
KONCERNENS NOTER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 77 =====
2023
tsek
Styrelse arvode/
Fast lön
Årlig
rörlig lön
Incitaments -
program 1 För måner
Extra ordinära
poster 2 Pension Summa
Hans Biörck, styrelsens ordförande 3 795 795
Johan Malmquist, styrelsens ordförande 4 1 828 1 828
Gunilla Fransson, styrelseledamot 1 040 1 040
Anne Mette Olesen, styrelseledamot 785 785
Jan Ståhlberg, styrelseledamot 952 952
Monica Gimre, styrelseledamot 858 858
Henrik Lange, styrelse ledamot 5 643 643
Verkställande direktör 12 738 6 441 8 474 228 12 106 5 583 45 570
Andra ledande befattningshavare,
anställda i Trelleborg AB, 2 st 8 609 3 024 3 979 425 1 394 2 806 20 237
anställda i andra koncernbolag, 3 st 6 14 635 4 943 11 456 995 – 2 432 34 461
Summa 42 883 14 408 23 909 1 648 13 500 10 821 107 169
1 Kostnadsfört 2023. Utbetalning under kvartal 1, 2024 till 2026 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin
anställning i koncernen 31 december året dessförinnan.
2 Avser extraordinär ersättning hänförlig till avyttringen av affärsområdet Trelleborg Wheel Systems.
3 Styrelsens ordförande till och med årsstämman 2023.
4 Styrelsens ordförande från och med årsstämman 2023.
5 Styrelseledamot från och med årsstämman 2023.
6 Ersättning till Paolo Pompei, affärsområdeschef för Trelleborg Wheel Systems, ingår för perioden 1 januari–2 maj 2023.
11 Avsättningar för pensioner och liknande
Redovisningsprinciper
Ersättning till anställda
Pensionsförpliktelser
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i
stiftelser eller motsvarande. Pensions planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och från
de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbe -
talning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare
perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta.
Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det
möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.
Viktiga bedömningar och antaganden
Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om
diskonteringsräntor, framtida löne ökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid
årsskiftet till 421 msek (326).
Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta.
I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av
känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den
förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden vid slutet av rapportperioden)
som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen.
Trelleborg har förmånsbestämda planer som bland annat pensionsplaner och andra långfristiga förmånsbe -
stämda planer i flera av de länder där koncernen är verksam.
Koncernen har både fonderade och ofonderade pensionsplaner. Tillgångarna till de fonderade planerna hålls
antingen i separata fonder som administreras av en förvaltare eller innehas genom ett försäkringsavtal.
De flesta pensionsplaner som koncernen har för sin aktiva personalstyrka är avgiftsbaserade planer. Koncernen
har inga ytterligare för pliktelser med avseende på dessa planer när avgifterna är betalda. Samtliga planer har
etablerats i enlighet med allmän praxis och lagkrav i respektive land.
De förmånsbestämda pensionsplaner som koncernen har är, såvida inte lagen kräver något annat, vanligen
stängda för nyanställda eller är äldre planer med pensionerade medlemmar. De största pensionsskulderna som
koncernen redovisar avser Schweiz, Frankrike och Tyskland.
I Schweiz medfinansierar koncernen sex hybridpensionsplaner. Både arbetsgivare och anställda betalar in
avgifter till dessa planer. Planerna är öppna för nya deltagare och erbjuder det obligatoriska grundskyddet för
pension, dödsfall och funktionsnedsättning samt vissa kompletterande skydd. Planen för personalen i Stein am
Rhein finansieras genom en kollektiv stiftelse som är juridiskt åtskild från koncernen. Planerna för anställda på
andra anläggningar i Schweiz finansieras genom försäkringsbolag.
I Frankrike har de anställda rätt till lagstadgad pension. Förmånen definieras i branschomfattande kollektiv -
avtal och grundar sig på tjänsteår och slutlön före pensionen.
Trelleborg betalar in avgifter till ett antal olika förmånsbestämda planer i Tyskland. Samtliga planer är stängda
för nya deltagare. De flesta planerna är ofonderade arrangemang med bokförda reserver som används till
pensionsutbetalningar när den anställde når pensionen.
Specifikation av kostnader
msek 2024 2023
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 1 39 34
Ränta på förpliktelsen 31 33
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 2 –12 –17
Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året 4 0
Effekter av reduceringar och regleringar 1 0
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 4 –3
Summa kostnad för förmånsbestämda planer 67 47
Kostnad för avgiftsbestämda planer 272 265
Summa pensionskostnader 339 312
1 Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier.
2 Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.
Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen
msek 2024 2023
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 590 486
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –533 –458
Överskott/underskott i fonderade planer 57 28
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 364 298
Totalt förmånsbestämda planer 421 326
Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – –
Totalt förmånsbestämda planer 421 326
Avgiftsbestämda planer 0 0
Netto pensionsskuld 421 326
varav redovisat som förvaltningstillgång 26 20
Utgående balans pensionsskuld 447 346
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 77
KONCERNENS NOTER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 78 =====
Förändring i förmånsbestämda förpliktelser
msek
Nuvärdet av
förpliktelsen
Verkligt värde på
förvaltningstillgångar
Effekt av begräns nings regel
för nettotillgångar Summa
Per 1 januari 2024 786 –459 – 327
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1 38 1 – 39
Räntekostnader/(-intäkter) 2 31 –13 – 18
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 4 – – 4
Vinster och förluster från regleringar 1 – – 1
74 –12 – 62
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp
som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – –26 – –26
(Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska
antaganden –8 – – –8
(Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella
antaganden 98 – – 98
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster 3 – – 3
93 –26 – 67
Valutakursdifferenser 22 –14 – 8
Avgifter:
Arbetsgivaren – –42 – –42
Anställda som omfattas av planen 12 –12 – –
Utbetalningar:
Utbetalda ersättningar från planer –32 32 – –
Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –24 24 – –
Förvärv 25 –26 – –1
Avyttrade – – – –
Överföringar eller förändringar av omfattning – – – –
Per 31 december 2024 956 –535 – 421
1 Inklusive administrationskostnader.
2 Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.
Förändring i förmånsbestämda förpliktelser
msek
Nuvärdet av
förpliktelsen
Verkligt värde på
förvaltningstillgångar
Effekt av begräns nings regel
för nettotillgångar Summa
Per 1 januari 2023 880 –548 – 332
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1 33 1 – 34
Räntekostnader/(-intäkter) 2 33 –17 – 16
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år –3 – – –3
Vinster och förluster från regleringar –84 84 – 0
–21 68 – 47
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp
som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – 19 – 19
(Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska
antaganden –2 – – –2
(Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella
antaganden –13 – – –13
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster – – – –
–15 19 – 4
Valutakursdifferenser 9 –23 – –14
Avgifter:
Arbetsgivaren – –71 – –71
Anställda som omfattas av planen 12 –12 – 0
Utbetalningar:
Utbetalda ersättningar från planer –70 70 – 0
Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –58 58 – 0
Förvärv 40 –20 – 20
Avyttrade –1 0 – –1
Överföringar eller förändringar av omfattning 9 0 – 9
Per 31 december 2023 786 –459 – 327
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 78
KONCERNENS NOTER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 79 =====
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land
2024 2023
msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 452 – 8 130 590 392 – 9 85 486
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –379 – –7 –147 –533 –350 – –8 –100 –458
Summa 73 – 1 –17 57 42 – 1 –15 28
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 0 186 54 124 364 0 148 49 101 298
Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – – – – – – – – – –
Summa förmånsbestämda planer 73 186 55 107 421 42 148 50 86 326
2024 2023
Viktiga aktuariella antaganden, % Schweiz Frankrike Tyskland Övriga
Genom snittligt för
koncernen Schweiz Frankrike Tyskland Övriga
Genom snittligt för
koncernen
Diskonteringsränta 0,90 3,25 3,20 6,90 3,11 1,90 4,20 4,15 8,12 3,98
Inflation 1,10 – 2,00 5,34 2,22 1,25 – 2,40 5,31 2,34
Löneökningar 1,43 2,75 2,41 7,12 3,15 1,54 2,75 2,60 7,20 3,14
2024 2023
Förväntad livslängd Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genomsnittligt Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genomsnittligt
Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder 24,6 19,3 23,6 20,9 22,5 24,0 19,4 24,1 20,0 22,2
Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder 22,1 19,1 20,9 19,3 20,7 22,0 19,1 20,8 19,2 20,7
Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder 26,2 23,2 26,5 22,8 24,7 25,7 23,3 26,9 22,3 24,5
Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder 23,9 23,1 24,3 21,2 23,1 23,8 23,1 24,2 21,4 23,1
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 79
KONCERNENS NOTER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 80 =====
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentligt vägda antagandena
Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2024 Ökning i antagande med +0,25% 1
msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa
Diskonteringsränta –14,1 –5,2 –1,6 –7,0 –27,9
Inflation 1,1 – 1,2 7,0 9,3
Löneökningar 1,0 5,5 0,2 3,0 9,7
Ökning med 1 år i antagande
Förväntad livslängd 8,7 1,1 1,8 0,4 12,0
Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2024 Minskning i antagande med –0,25% 1
msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa
Diskonteringsränta 16,8 5,4 1,7 7,0 30,9
Inflation –1,1 – –1,2 –6,5 –8,8
Löneökningar –1,1 –5,1 –0,2 –2,8 –9,2
Minskning med 1 år i antagande 2
Förväntad livslängd – – – – –
1 Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning visas som negativ.
2 Ej tillämpbart.
Sammansättning av förvaltningstillgångar
2024
msek Noterade Onoterade Summa %
Aktier 95 – 95 18
Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 133 – 133 25
Fastigheter 65 – 65 12
Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar) 106 134 240 45
Summa 399 134 533 100
2023
msek Noterade Onoterade Summa %
Aktier 81 – 81 18
Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 120 – 120 26
Fastigheter 63 – 63 14
Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar) 87 108 195 42
Summa 351 108 459 100
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 38 msek.
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelser uppgår till 14 år.
Pensionsförsäkring i Alecta
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa
sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen
inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en
försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders -
pensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänade
pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår
till 9 msek. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark -
nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsoli -
deringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå
understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att
konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller
de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 170 procent. Alecta tillämpar dock premie -
reduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den
kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 162 procent (157).
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 80
KONCERNENS NOTER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 81 =====
Koncernstruktur
12 Andelar i intressebolags resultat
Redovisningsprinciper
Intressebolag
Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande,
vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresse bolag redovisas
enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intresse -
bolagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen bedriver i princip
samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i EBIT.
Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar
i intressebolags resultat” och inkluderas i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets
redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget,
inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig
förpliktelser eller har gjort betalningar för intresse bolagets räkning. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och
dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om
inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivnings behov föreligger för den överlåtna tillgången.
Transaktioner med närstående
Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknads -
mässiga priser och villkor.
Resultat före skatt Skatt
Resultat
efter skatt
Erhållen
utdelning
msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Intressebolag 6 –2 –1 0 5 –2 1 8
Summa 6 –2 –1 0 5 –2 1 8
Fordringar på bolag
Skulder till
bolag Försäljning till bolag
Rörelse intäkter från
bolag
msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Intressebolag 0 0 0 0 0 0 – –
Summa 0 0 0 0 0 0 – –
Förändring av bokförda värden i intressebolag
msek 2024 2023
Vid årets början 54 61
Årets resultatandel från intressebolag 5 –2
Utdelning –1 –8
Valutakursdifferens –1 3
Summa 57 54
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 81
KONCERNENS NOTER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 82 =====
13 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag
Sammanställningen omfattar direktägda dotterbolag till Trelleborg AB.
Bolag Organisationsnr Säte/Land
Ägar-
procent
Bokfört
värde, msek
BP-Tech Group Oy 2873186-8 Finland 100 252
Chemtrading Alpha Holding AG CH - 170.3.018.603-0 Schweiz 100 3
Dormviltolv AB 556853-1619 Trelleborg 100 0
Dormviltretton AB 556853-1627 Trelleborg 100 0
Dormvilfjorton AB 556853-1486 Trelleborg 100 0
Dormvilfemton AB 556853-1635 Trelleborg 100 0
LEBELA Förvaltnings AB 556054-1533 Trelleborg 100 32
Lehmann Mechanik AG CHE-190.890.610 Schweiz 100 14
MHT Takentreprenören i Malmö AB 556170-2340 Malmö 100 0
Mitas do Brasil Ltda 1 04.461.592/0001-08 Brasilien 4 0
Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB 556742-8742 Trelleborg 100 10
Trelleborg China Holding AB 556030-7398 Trelleborg 100 43
Trelleborg Corporation 06-1253246 USA 100 8 269
Trelleborg Croatia d.o.o. 80638386 Kroatien 100 0
Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda 1 35218417780 Brasilien 100 20
Trelleborg Engineered Systems China Holding AB 556223-5910 Trelleborg 100 3
Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991 Trelleborg 100 96
Trelleborg Forsheda AB 556052-2996 Värnamo 100 150
Trelleborg Holding AB 556212-8255 Trelleborg 100 5 467
Trelleborg Holding Danmark A/S 1627 9196 Danmark 100 631
Trelleborg Holding France SAS 353742307 Frankrike 100 1 476
Trelleborg Holdings Italia S.r.l. LI-128316 Italien 100 342
Trelleborg Holding Norge AS 943508186 Norge 100 0
Trelleborg Holdings UK Limited 3304377 Storbritannien 100 1 951
Trelleborg Industri AB 556129-7267 Trelleborg 100 118
Trelleborg Industrial Products Finland Oy 0605887-9 Finland 100 137
Trelleborg Insurance Ltd 10412 Bermuda 100 119
Trelleborg International B.V. 2327837 Nederländerna 100 1 358
Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o. 639 96 111 Tjeckien 100 19
Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983 Trelleborg 100 132
Trelleborg Odawara K.K. 0100-01-095821 Japan 100 11
Trelleborg Offshore & Construction AB 556055-7711 Trelleborg 100 23
Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB 302333896 Litauen 100 8
Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG CHE-107.270.682 Schweiz 100 27
Trelleborg Sealing Solutions Basadingen AG CHE-107.255.205 Schweiz 100 21
Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA 1 BE0440479473 Belgien 99 41
Bolag Organisationsnr Säte/Land
Ägar-
procent
Bokfört
värde, msek
Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD 175241703 Bulgarien 100 65
Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o. 48948764 Tjeckien 100 48
Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy 0721679-5 Finland 100 75
Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd 1 730579 Hong Kong 100 2
Trelleborg Sealing Solutions Hungary Llc 13-09-119761 Ungern 100 1
Trelleborg Sealing Solutions Japan KK 1 0106-01-011635 Japan 40 99
Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB 556325 -7442 Kalmar 100 689
Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd 123-81-81886 Sydkorea 100 17
Trelleborg Sealing Solutions Malta Ltd 1 C 388 Malta 1 0
Trelleborg Sealing Solutions OOO 1087746852599 Ryssland 100 0
Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o. 100866 Polen 100 6
Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri Ithalat
Ihracat Üretim ve Ticaret Limited Sirketi 1 816771 Turkiet 100 7
Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB 556204-8370 Jönköping 100 167
Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG 290.3.004.156-3 Schweiz 100 333
Trelleborg Silao, S. de R.L. de C.V. 1 CAM0602289H4 Mexiko 1 0
Trelleborg Treasury AB (publ) 556064-2646 Stockholm 100 15 509
Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A. 1 14362 Argentina 85 0
Totalt moderbolaget 37 791
1 Bolaget ägs till 100 procent av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 82
KONCERNENS NOTER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 83 =====
14 Förvärv
Redovisningsprinciper
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av
verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier
som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en
överenskommelse om villkorad köpe skilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas
inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav
utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det
redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande
ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med
IFRS 9 i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering
redovisas i eget kapital. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav
utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpe -
skillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
2024
Under andra kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av
finska BP-Tech Group, inklusive Boldan och Spraypoxy, specialiserade inom rörreparationer.
Under andra kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av
sydkoreanska MNE Group, bestående av företagen Materials Nano Engineering och Materials Nano Solution, med
huvudsakligt fokus på tillverkning av högpresterande specialtätningar till såväl eftermarknaden som OE-tillverkare
av utrustning för halvledarproduktion.
Under tredje kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions förvärvet
av Baron Group. Företaget är globalt ledande inom tillverkning av avancerade precisionskomponenter i silikon.
Under fjärde kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av
Magee Plastics som tillverkar och utför service av lösningar i högpresterande termoplast- och kompositmaterial
för flygindustrin.
Under fjärde kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet
av Mampaey Offshore Industries, en nederländsk tillverkare av speciallösningar för den marina industrin.
Samtliga förvärv genomförda under 2024 avser 100 procent av aktierna i respektive bolag.
Det förvärv, CRC Distribution, som slutfördes efter periodens slut beräknas få en marginell påverkan på
koncernens nyckeltal.
Den goodwill om 3 372 msek som uppstått under årets förvärv hänför sig främst till synergieffekter som förväntas
efter genomförda förvärv. Verkligt värde på förvärvade identifierbara immateriella tillgångar är provisoriskt i
avvaktan på slutlig värdering av dessa tillgångar.
Årets rörelseförvärv har bidragit med 921 msek till nettoomsättningen. Vissa smärre justeringar har gjorts av
förvärvsanalyser under 2024 hänförliga till förvärv gjorda under 2023.
Förvärv
msek Förvärvade 2024 Förvärvade 2023
Kundrelationer 1 1 836 163
Övriga immateriella tillgångar 2 –
Materiella anläggningstillgångar 336 2
Nyttjanderättstillgångar 84 14
Uppskjutna skattefordringar 13 16
Räntebärande fordringar 185 –
Varulager 367 23
Rörelsefordringar 406 40
Aktuell skattefordran 8 –
Likvida medel 323 13
Uppskjutna skatteskulder –486 –29
Räntebärande skulder –1 501 –21
Pensionsförpliktelser 0 –22
Övriga avsättningar – –4
Aktuell skatteskuld –80 –6
Rörelseskulder –362 –28
Nettotillgångar 1 131 161
Goodwill 3 372 256
Total köpeskilling 2 4 503 417
Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade verksamheter 993 30
Kassaflödeseffekt 5 496 447
1 Övervärde på kundrelationer skrivs av under 10–12 år.
2 Villkorade köpeskillingar 2024 uppgår till 1 175 msek, för vidare information se not 31.
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 83
KONCERNENS NOTER
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 84 =====
Operativa tillgångar och skulder
15 Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Anläggningstillgångar utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen.
Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till
anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en
separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är
förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt
sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som
kostnader under den period de uppkommer.
Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas
linjärt över den beräknade nyttjande perioden. De årliga avskrivningssatserna är följande:
Mark Ingen avskrivning
Byggnader 1,5–6 procent
Maskiner 5–33 procent
Inventarier och verktyg 33 procent
Kontorsutrustning 10–20 procent
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs
genast ned till sitt återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet.
För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassa -
genererande enhet som tillgången tillhör.
Materiella anläggningstillgångar
msek 2024 2023
Byggnader 2 286 2 042
Mark och markanläggningar 956 761
Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 346 2 912
Inventarier, verktyg och installationer 577 512
Pågående nyanläggningar och förskott 2 141 1 530
Summa 9 306 7 757
Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment
msek 2024 2023
Trelleborg Industrial Solutions 3 710 3 038
Trelleborg Medical Solutions 1 261 888
Trelleborg Sealing Solutions 4 077 3 524
Koncerngemensamt 258 307
Summa 9 306 7 757
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion
msek 2024 2023
Kostnad för sålda varor –834 –791
Försäljningskostnader –18 –33
Administrationskostnader –74 –57
Forsknings- och utvecklingskostnader –42 –38
Övriga rörelsekostnader –5 –5
Summa –973 –924
Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion
Nedskrivningar Återförda nedskrivningar
msek 2024 2023 2024 2023
Kostnad för sålda varor –3 –3 0 0
Försäljningskostnader – 0 – –
Övriga rörelsekostnader –3 –18 17 2
Jämförelsestörande poster –9 –17 – –
Summa –15 –38 17 2
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 84
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 85 =====
Byggnader Mark och markanläggningar
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Pågående nyanläggningar
och förskott
Summa materiella
anläggningstillgångar
msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden 4 874 4 346 1 031 831 12 809 11 476 2 519 2 207 2 174 1 561 23 407 20 421
Ackumulerade avskrivningar enligt plan –2 491 –2 208 –37 –33 –9 416 –8 465 –1 937 –1 691 – – –13 881 –12 397
Ackumulerade nedskrivningar –97 –96 –38 –37 –47 –99 –5 –4 –33 –31 –220 –267
Summa 2 286 2 042 956 761 3 346 2 912 577 512 2 141 1 530 9 306 7 757
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 4 346 4 578 831 895 11 476 11 445 2 207 2 260 1 561 1 436 20 421 20 614
Effekter av IAS 29 1 42 25 52 41 20 29 1 2 – – 115 97
Förvärv 178 4 75 5 342 31 66 9 4 – 665 49
Avyttrade verksamheter – –461 – –27 – –59 – –20 – –25 – –592
Investeringar 20 18 53 3 139 204 66 86 1 449 1 187 1 727 1 498
Avyttringar och utrangeringar –50 –21 –20 –4 –416 –219 –70 –82 –15 –2 –571 –328
Interna omföringar 91 290 10 –27 646 703 148 93 –924 –1 006 –29 53
Årets valutakursdifferens 247 –87 30 –55 602 –658 101 –141 99 –29 1 079 –970
Vid årets slut 4 874 4 346 1 031 831 12 809 11 476 2 519 2 207 2 174 1 561 23 407 20 421
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början –2 304 –2 439 –70 –68 –8 564 –8 704 –1 695 –1 763 –31 –51 –12 664 –13 025
Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – –100 – –21 – –59 – –13 – –5 – –198
Förvärv –53 – – – –225 –39 –51 –8 – – –329 –47
Avyttrade verksamheter – 454 – 22 – 59 – 19 – 21 – 575
Avyttringar och utrangeringar 46 13 1 – 385 208 66 77 3 – 501 298
Årets avskrivning enligt plan –160 –157 –9 –7 –639 –609 –165 –151 – – –973 –924
Årets nedskrivning –5 –2 – – –9 –35 –1 – – –1 –15 –38
Återförda nedskrivningar – – – – 17 2 – – – – 17 2
Interna omföringar 17 –98 5 – 24 28 –18 13 –7 – 21 –57
Årets valutakursdifferens –129 25 –2 4 –452 585 –78 131 2 5 –659 750
Vid årets slut –2 588 –2 304 –75 –70 –9 463 –8 564 –1 942 –1 695 –33 –31 –14 101 –12 664
Vid årets början 2 042 2 139 761 827 2 912 2 741 512 497 1 530 1 385 7 757 7 589
Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – –100 – –21 – –59 – –13 – –5 – –198
Effekter av IAS 29 1 42 25 52 41 20 29 1 2 – – 115 97
Förvärv 125 4 75 5 117 –8 15 1 4 – 336 2
Avyttrade verksamheter – –7 – –5 – – – –1 – –4 – –17
Investeringar 20 18 53 3 139 204 66 86 1 449 1 187 1 727 1 498
Avyttringar och utrangeringar –4 –8 –19 –4 –31 –11 –4 –5 –12 –2 –70 –30
Årets avskrivning enligt plan –160 –157 –9 –7 –639 –609 –165 –151 – – –973 –924
Årets nedskrivning –5 –2 – – –9 –35 –1 – – –1 –15 –38
Återförda nedskrivningar – – – – 17 2 – – – – 17 2
Interna omföringar 108 192 15 –27 670 731 130 106 –931 –1 006 –8 –4
Årets valutakursdifferens 118 –62 28 –51 150 –73 23 –10 101 –24 420 –220
Bokfört värde 2 286 2 042 956 761 3 346 2 912 577 512 2 141 1 530 9 306 7 757
1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 85
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 86 =====
16 Leasing
Redovisningsprinciper
Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och
kontors utrustning. De mest väsentliga leasing avtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler.
Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjande -
rättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för
korttidsleasing avtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasing avtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som
en rörelse kostnad över leasingperioden.
Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning.
Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renove -
ring av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsätt -
ningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade till produktion av varulager.
Variabla leasingavgifter redovisas som en kostnad inom EBITA i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk
lättnadsregel vilken medför att för leasingavtal som inte avser tillgångsklasserna för kontors- och produktionslokaler separeras
inte servicekomponenter från leasingavgiften, om dessa inte tydligt framgår av fakturan.
Viktiga bedömningar och antaganden
För hyra av kontors- och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för produktionslokaler respektive fem år för
kontorslokaler eller mer, antas normalt sett den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet. Om
löptiden för kontraktet är mindre än tidigare nämnda måste det bedömas om några alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer
att nyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten som hyres -
tagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga avtal förlängs.
Belopp redovisade i balansräkningen
Leasingskuld redovisad i balansräkningen
msek 2024 2023
Kortfristig skuld 340 287
Långfristig skuld 1 511 1 319
Summa 1 851 1 606
Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive långfristiga skulder i balansräkningen.
Belopp redovisade i resultaträkningen
msek 2024 2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –365 –365
Räntekostnader för leasingskulder –93 –74
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal –7 –6
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde –5 –6
Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter –32 –38
Totalt kassaflöde för kvarvarande verksamheter för leasingavtal var under året 440 msek (539), varav 347 msek
(465) avsåg det operativa kassaflödet och 93 msek (74) det finansiella kassaflödet.
Framtida leasingbetalningar
msek 2024 2023
År 1 427 361
År 2–5 1 113 935
Senare än 5 år 768 707
Summa 2 308 2 003
Leasingavtal som ännu inte påbörjats
Det förväntade kassaflödet för 2025 avseende leasingavtal som ännu inte påbörjats vid utgången av 2024
uppgår till 10 msek (15).
Nyttjanderättstillgångar per leasingklass
msek Fastig heter Kontorslokaler Bilar Truckar Ma skiner Övrigt Totalt
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Vid årets början 868 860 556 623 83 39 16 10 5 –30 10 5 1 538 1 507
Förvärv 80 14 – – 1 – – – 3 – – – 84 14
Avyttrade verksamheter – – – – – –10 – – – – – – – –10
Investeringar 133 231 43 68 53 57 5 5 – – 0 10 234 371
Avskrivningar –190 –176 –117 –121 –49 –49 –7 –9 –1 –3 –1 –7 –365 –365
Omvärderingar 91 75 112 2 3 3 0 2 0 0 0 0 206 82
Termineringar 1 –4 –14 –6 –3 –5 –1 0 0 –2 0 – –1 –17 –19
Interna omföringar – –81 – –1 – 37 – 8 – 38 – –1 – –
Årets valutakursdifferens 61 –41 21 –12 4 7 0 0 0 0 –8 4 78 –42
Summa 1 039 868 609 556 90 83 14 16 5 5 1 10 1 758 1 538
1 Inkluderade på raden Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser.
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 86
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 87 =====
17 Immateriella tillgångar
Redovisningsprinciper
Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och licenser. Redovisning sker till anskaffningsvärden
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell till -
gång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då
det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo
och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Goodwill
Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det
rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investeringar i respektive
segment.
Varumärken
De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden för dessa
varumärken är obestämd baseras på följande omständigheter:
• Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen har för avsikt att behålla och vidareut -
veckla dem.
• Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en inte grerad del av produkterbjudandet till markna -
den, genom att signalera kvalitet och innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning och
konkurrenskraft avseende produkterna.
Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en obestämbar livslängd och förväntas användas
så länge relevant verksamhet pågår.
Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga
kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken
gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser.
De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5–15 år.
Viktiga bedömningar och antaganden
Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskriv -
ningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Återvin -
ningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från interna prognoser avseende
de närmaste fem åren.
De viktigaste bedömningarna berör omsättningstillväxt och rörelsemarginalutveckling under prognosperioden. Ledningens
bedömningar baserar sig både på historisk erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. För koncernens affärs -
områden har kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket
är i linje med den bedömda uthålliga tillväxt takten på respektive marknad. Bedömningen baseras på nuvarande kända förutsätt -
ningar och strategier för respektive affärsområde. Samma genomsnittliga långsiktiga tillväxttakt tillämpas för samtliga affärs -
områden då vi bedömer att de nuvarande och förväntade förutsättningarna för marknadsutvecklingen kommer att vara likartade för
samtliga. Den tillämpade långsiktiga tillväxttakten på 2,0 procent anses vara konser vativ med tanke på den historiska utveck -
lingen som till exempel BNP-tillväxt. Även rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov har beaktats. Förväntade framtida
kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således grunden för beräkningen.
Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har det använts en kapitalkostnad på 8,7 procent (8,7) efter skatt, vilken
ses över kontinuerligt. Med anledning av att koncernens affärsområden har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader
är riskerna i kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav används. Avstämning har också gjorts mot extern
bedömning av rimlig kapitalkostnad.
Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde givet dessa förutsättningar. Företagsled -
ningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet
på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.
Immateriella tillgångar
msek 2024 2023
Balanserade utgifter 1 415 413
Goodwill 25 376 20 491
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod 236 217
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 6 127 4 393
Övriga immateriella tillgångar 2 385 310
Summa 32 539 25 824
1 Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT.
2 Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt förskott avseende immateriella tillgångar.
Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period per rörelsesegment
Goodwill Varumärken
msek 2024 2023 2024 2023
Trelleborg Industrial Solutions 6 451 5 903 236 217
Trelleborg Medical Solutions 5 793 2 943 – –
Trelleborg Sealing Solutions 13 132 11 645 – –
Summa 25 376 20 491 236 217
Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion
msek 2024 2023
Administrationskostnader – –3
Övriga rörelsekostnader –2 0
Summa –2 –3
Nedskrivningsprövning
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varu märken, skrivs inte av utan prövas årligen avse -
ende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller
förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det
belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat
med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassa -
flöden och det beräknade rest värdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida
kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika till -
gången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital), benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på upp -
nådda resultat, prognoser, affärsplaner samt makroekonomiska pro gnoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende
av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången
tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det har skett en
förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill.
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 87
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 88 =====
Balanserade utgifter Goodwill
Varumärken med obestämbar
nyttjandeperiod
Marknads- och kundrelaterade
immateriella tillgångar
Övriga
immateriella tillgångar
Summa
immateriella tillgångar
msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden 1 287 1 164 25 670 20 765 236 217 7 996 5 729 543 461 35 732 28 336
Ackumulerade avskrivningar enligt plan –868 –747 – – – – –1 869 –1 336 –155 –148 –2 892 –2 231
Ackumulerade nedskrivningar –4 –4 –294 –274 – – – – –3 –3 –301 –281
Summa 415 413 25 376 20 491 236 217 6 127 4 393 385 310 32 539 25 824
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 164 1 008 20 765 21 688 217 233 5 729 6 047 461 550 28 336 29 526
Effekter av IAS 29 1 – – 78 114 – – 19 38 – – 97 152
Förvärv 9 – 3 372 256 – – 1 836 163 – – 5 217 419
Avyttrade verksamheter – –15 – –460 – –12 – – – –29 – –516
Investeringar 21 17 – – – – – – 115 132 136 149
Avyttringar och utrangeringar –14 –21 – – – – –8 – –2 –23 –24 –44
Interna omföringar 54 200 –26 –2 – – 26 2 –46 –196 8 4
Årets valutakursdifferens 53 –25 1 481 –831 19 –4 394 –521 15 27 1 962 –1 354
Vid årets slut 1 287 1 164 25 670 20 765 236 217 7 996 5 729 543 461 35 732 28 336
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början –751 –723 –274 –870 – –12 –1 336 –1 207 –151 –152 –2 512 –2 964
Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – – – –23 – – – – – – – –23
Förvärv –7 – – – – – – – – – –7 –
Avyttrade verksamheter – 6 – 416 – 12 – – – 28 – 462
Avyttringar och utrangeringar 14 21 – – – – 8 – 2 23 24 44
Årets avskrivning enligt plan –92 –71 – – – – –522 –446 –4 –22 –618 –539
Årets nedskrivning – – –1 – – – – – –1 –3 –2 –3
Årets valutakursdifferens –36 16 –19 203 – – –19 317 –4 –25 –78 511
Vid årets slut –872 –751 –294 –274 – – –1 869 –1 336 –158 –151 –3 193 –2 512
Vid årets början 413 285 20 491 20 818 217 221 4 393 4 840 310 398 25 824 26 562
Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – – – –23 – – – – – – – –23
Effekter av IAS 29 1 – – 78 114 – – 19 38 – – 97 152
Förvärv 2 – 3 372 256 – – 1 836 163 – – 5 210 419
Avyttrade verksamheter – –9 – –44 – – – – – –1 – –54
Investeringar 21 17 – – – – – – 115 132 136 149
Avyttringar och utrangeringar – – – – – – – – – – – –
Årets avskrivning enligt plan –92 –71 – – – – –522 –446 –4 –22 –618 –539
Årets nedskrivning – – –1 – – – – – –1 –3 –2 –3
Interna omföringar 54 200 –26 –2 – – 26 2 –46 –196 8 4
Årets valutakursdifferens 17 –9 1 462 –628 19 –4 375 –204 11 2 1 884 –843
Bokfört värde 415 413 25 376 20 491 236 217 6 127 4 393 385 310 32 539 25 824
1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 88
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 89 =====
Fördelning av årets avskrivning enligt plan, per funktion
Balanserade utgifter
Marknads- och kundrelaterade
immateriella tillgångar
Övriga
immateriella tillgångar
Summa
immateriella tillgångar
msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Kostnad för sålda varor –16 –18 –17 –22 –2 –3 –35 –43
Försäljningskostnader –15 –4 –3 –3 – – –18 –7
Administrationskostnader –40 –35 –13 –13 –1 –1 –54 –49
Forsknings- och
utvecklingskostnader –1 – – – – –1 –1 –1
Övriga rörelsekostnader –20 –14 –489 –408 –1 –17 –510 –439
Summa –92 –71 –522 –446 –4 –22 –618 –539
18 Varulager
Redovisningsprinciper
Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består
anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering
har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte.
Viktiga bedömningar och antaganden
Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag
görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. Erforderligt avdrag för bedömd inkurans har skett.
msek 2024 2023
Råvaror och förnödenheter 2 081 1 799
Varor under tillverkning 713 667
Färdiga varor och handelsvaror 2 911 2 627
Förskott till leverantörer 28 26
Summa 5 733 5 119
Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 663 msek (611). Utöver justering för inkurans bedöms
det inte föreligga någon betydande risk för ytterligare justeringar. Nettoeffekten av årets nedskrivningar av varu -
lager och återföring av tidigare års nedskrivningar uppgår till 40 msek (138). Övrig förändring är hänförlig till årets
genomförda förvärv samt valutakurseffekter.
19 Kortfristiga rörelsefordringar
Redovisningsprinciper
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 31 för ytterligare redovisningsprinciper. Reservering för förväntade
kreditförluster sker enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid,
vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens
redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade
värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en
kundford ran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare
har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen. Följande ska beaktas när en reservering av en
förväntad kreditförlust görs:
• Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det framtida resultatet, dock kombinerat med:
• Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel sänkning av BNP)
• Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser eller lägre försäljningsvolymer)
• Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i lönsamheten)
Viktiga bedömningar och antaganden
Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reservering för inträffade förluster från fall till fall.
En bedömning ska ske om den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande de
historiska kreditförlusterna.
msek 2024 2023
Kundfordringar 5 529 5 014
Reservering för förväntade kundförluster –76 –73
Växelfordringar 86 101
Rörelsefordringar intressebolag 0 0
Övriga kortfristiga fordringar 653 479
Derivatinstrument (not 32) 0 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 20) 990 918
Summa 7 182 6 440
Åldersanalys för kundfordringar
msek 2024
Reservering för förväntade
kundförluster, 2024 2023
Reservering för förväntade
kundförluster, 2023
Ej förfallna fordringar 4 524 –12 4 107 –16
Förfallna fordringar:
≤30 dagar 677 –2 563 –7
31–60 dagar 144 –7 139 –3
61–90 dagar 43 –6 76 –1
>90 dagar 141 –49 129 –46
Summa 5 529 –76 5 014 –73
KONCERNENS NOTER
ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 89
VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG,
MÅL OCH STRATEGI 4
BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32
FINANSIELL INFORMATION 55
Koncernens resultaträkningar 56
Koncernens balansräkningar 60
Koncernens kassaflödes analyser 64
Koncernens noter 66
Moderbolaget 105
Förslag till vinstdisposition 112
Revisionsberättelse 113
Finansiell tioårsöversikt 166
HÅLLBARHETSRAPPORT 116
ÖVRIG INFORMATION 166
INNEHÅLL
===== SIDA 90 =====