FULLTEXT DEL 4 AV 4
Årsredovisning 2024
Miljö- information I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Miljö beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom klimat och energi, föroreningar respektive resurs användning och cirkularitet. Nedan beskrivs några av årets viktigaste höjdpunkter: Föroreningar Trelleborg arbetar kontinuerligt med att förebygga föroreningar från egen verksamhet. Ett arbete på koncernnivå med att ytterligare kartlägga och systematisera hanteringen av farliga kemikalier har inletts under 2024 och kommer att fortsätta under 2025. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – MILJÖINFORMATION Resursanvändning och cirkularitet Trelleborgs mål är att nå nivån 25 procent bioba serade eller återvunna material år 2030. Arbetet fortsatte under året och koncernen nådde 2024 nivån 14 procent. Läs mer på sidorna 140–142. Klimat och energi När det gäller klimatet har Trelleborg uppnått en 55procentig minskning av CO2utsläppen inom Scope 1 och 2 jämfört med basåret 2021. Minskningen beror på den ökade andelen inköpt förnybar/fossilfri elektricitet. Gällande Scope 3 har Trelleborg förbättrat datakvaliteten under året. Läs mer om Trelleborgs vetenskapsbaserade klimatmål och årets utfall på sidorna 130 och 132. Koncernens totala energiförbrukning minskade med 4 procent från föregående år, i första hand till följd av fortsatt energieffektivisering. Läs vidare om Trelleborgs arbete med Energy Excellence på sidorna 20 och 132, samt omställningsplaner för Scope 1 och 2 på sidan 130. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 128 MILJÖINFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 129 ===== Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga konsekvenser inom området Klimat och energi CO2utsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala CO2utsläpp. Egen verksamhet och leverantörs kedjan Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs typ av industriell produktion och affärsmodell är totalt sett energikrävande. Egna utsläpp (Scope 1+2) som orsakas av användningen av fossilbaserad energi samt framför allt leverantörskedjans utsläpp (Scope 3, kategori 1) har därmed negativa konsekvenser för klimatförändringen i samhället. Åtgärder och resurser inriktade på att reducera företagets negativa klimatpåverkan genom bland annat energieffektivisering och övergång till förnybara och fossilfria energikällor är en integrerad del av Trelleborgs strategi. Väsentliga finansiella risker inom området Klimat och energi Finansiella effekter av väsentliga om ställningsrisker inom skatter och avgifter kopplade till klimatutsläpp, samt inom hållbarhetsrapportering. Egen verksamhet Medellång – lång sikt Genom sitt strategiska arbete med att minska verksamhetens klimatpåverkan längs hela värdekedjan och förbättra kvaliteten och täckningen för den interna rapporteringen av energi och klimatrelaterade data, både för den egna verksamheten samt på sikt även på produktsidan, adresserar Trelleborg väsentliga omställningsrisker relaterade till ökade klimatrelaterade skatter och avgifter samt skärpta rapporteringskrav. Väsentliga finansiella möjligheter inom området Klimat och energi Energisparande och utsläppsminskande produkters andel av Trelleborgs utbud förväntas öka. Kundkedjan Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs affärsstrategi inkluderar satsningar på innovativa produkter och lösningar som bidrar till kundernas energi och klimateffektivitet, vilket därmed utgör en finansiell möjlighet för företaget. Trelleborgs konsekvenser för miljö och människor inom området Klimat och energi är i huvudsak kopplade till CO2utsläpp från användningen av fossilbaserad energi för egna produktionsprocesser, samt CO2utsläpp från aktiviteter uppströms i värdekedjan. Klimatförändringarna är fortsatt en viktig fråga på den globala agendan, och på medellång och lång sikt kan det uppstå en risk för ökade kostnader till följd av nya klimat relaterade nationella och internationella skatter och avgifter. Genom riktade insatser och koncernövergripande program för energi och klimateffektivitet bedriver Trelleborg ett aktivt arbete med att minimera de negativa konsekvenserna samt de finansiella riskerna inom området. Verksamhetens exponering för klimatrelaterade risker utvärderas löpande med hjälp av en resiliensanalys, se mer på sidan 135 och framåt. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Området Klimat och energi har historiskt varit bland de mest centrala frågorna på Trelleborgs hållbar hetsagenda. De tidigare väsentlighetsanalyserna har visat att både interna och externa intressenter anser att Trelleborgs satsningar på energieffekti vitet och minskning av CO2utsläpp är mycket viktiga. Den senaste bedömningen har visat att området är väsentligt från tre olika perspektiv: som en negativ konsekvens, en finansiell risk samt en finansiell möjlighet. Denna bedömning baseras på en nära dialog med relevanta koncernfunktioner (exem pelvis Excellence och Hållbarhet) och program (exempelvis Energy Excellence) samt med affärs områden och produktionsenheter. Även de externa intressenternas perspektiv är inte grerat i bedömningen. Under året har ett flertal nyckelintressenter, såsom investerare och kunder, visat ett starkt intresse för Trelleborgs satsningar på området Klimat och energi, mer på sidan 124. En detaljerad analys av fysiska respektive omställningsrelaterade klimatrisker finns på sidan 135 och framåt. Miljö: Klimat och energi Klimatfrågorna står högt på agendan för Trelleborg som för de flesta industriföretag. Ett vetenskapsbaserat klimatmål har därför etablerats och redan under dess första redovisningsår 2024 har betydande resultat uppnåtts. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 129 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 130 ===== Trelleborg skyddar det betydelsefulla – detta är ett löfte som även omfattar koncernens hållbarhetsarbete och lösningar som på olika sätt bidrar till att förbättra hållbarhetsprestandan i kundernas produkter. Begränsning av klimatförändringarna är ett prioriterat område inom Trelleborgs omfattande hållbarhetsar bete. En strategisk plan för omställning till en hållbar verksamhet har utvecklats under de senaste åren och är direkt kopplad till Trelleborgs vetenskapsbase rade klimatmål, satsningar på energieffektivitet och på att öka andelen förnybar energi. Omställningsplanen nedan är godkänd av Trelleborgs ledningsgrupp och styrelse. Läs mer om hur omställningsplanen genomförs på sidorna 22 samt 132. Klimatmål i linje med Parisavtalet En viktig milstolpe beslutsmässigt fram till Trelleborgs omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet var upprättandet av Trelleborgs vetenskapsbaserade klimatmål för fortsatt minskning av verksamhetens koldioxidfotavtryck som godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) i december 2023. Arbetet mot detta mål kompletteras fortsatt – med tydligt innovationsfokus – på energisparande och på utsläppsminskande produkter och lösningar. Det vetenskapsbaserade klimatmålet för Trelle borg för de egna utsläppen i Scope 1 och Scope 2 är att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 50 procent till år 2030, med 2021 som basår. Trelleborgs vetenskapsbaserade klimatmål för Scope 1 och 2 är förenligt med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C i linje med Parisavtalet. För Scope 3 är målet att minska de absoluta växthusgasutsläppen från kategorin Inköpta varor och tjänster med 25 procent fram till år 2030, med 2021 som basår. Målet för Scope 3 är kopplat till ”well below 2°C”scenariot. Till år 2035 är Trelleborgs vision att uppnå netto nollutsläpp i egen verksamhet. Åtgärder och investeringar Åtgärder för begränsning av klimatförändringarna samt för drivkrafter för utfasning av fossila bränslen beskrivs nedan. För Trelleborgs klimatrelaterade investeringar och finansiering redovisade som taxonomiförenliga kapi talutgifter samt planer för att anpassa verksamheten till taxonomins kriterier, se Taxonomirapport 2024 på sidorna 160–163. Omställningsplanen är anpassad till Trelleborgs övergripande affärsstrategi och finansiella planering, och ingår som en integrerad del i strategins operativa implementering. Omställningsplan för klimatförändringar Hur målet kommer att uppnås » Övergång till ökad andel förnybar/fossilfri elektricitet, antingen via inköp av certifikat, eller via direkta avtal med elproducenter som upprättas på platser/i länder med relevanta elmarknadsstrukturer, förväntas minska utsläppen med 60 procent. » Övergång från naturgas till förnybara energikällor förväntas ge en minskning med cirka 5 procent. » Redan i början av 2000talet började Trelleborg bedriva ett internt energieffektiviseringspro gram, Energy Excellence, som fortfarande pågår inom ramen för initiativet Manufacturing Excellence. Kontinuerliga energieffektiviserings insatser vid anläggningarna sker i linje med programmet, varvid ytterligare effektiviserings potential kommer att kartläggas och åtgärder genomföras. Läs mer på sidorna 20 samt 132. » Egen produktion av förnybar el, framförallt via solpaneler, är en åtgärd som redan implemente rats på ett antal fabriker. Utredningar pågår vid ytterligare produktionsenheter. SCOPE 1 OCH 2 Naturgas är den dominerande utsläppskällan i Scope 1. Framför allt används naturgas för ångframställning i produktionen. Inköpt elektricitet dominerar som utsläppskälla i Scope 2, men även inköpt fjärrvärme och inköpt ånga förekommer. Organisk tillväxt förväntas över perioden ge en ackumulerad ökning på cirka 20 procent av basårvärdet. SCOPE 3 Samtliga potentiella Scope 3utsläppskategorier analyserades under 2022–2023. Ett antal kategorier kunde uteslutas på grund av att deras koldioxidutsläpp är nära noll, eller åtminstone negligerbara i sammanhanget. Kategorin Inköpta varor och tjänster dominerar tydligt Trelleborgs Scope 3utsläpp (längs hela värdekedjan) och motsvarar enligt den utförda analysen cirka 80 procent av de totala Scope 3utsläppen för basåret 2021. Organisk tillväxt förväntas över perioden ge en ackumulerad ökning på cirka 20 procent av basårvärdet. Hur målet kommer att uppnås » Cirka 11 procent av Scope 3utsläppen förvän tas minska genom inköp av material med allt lägre koldioxidintensitet – en process där före träde ges till de etablerade leverantörer som kan påvisa lägre koldioxidintensitet i materialen. » Ett brett samarbete i programmet Polymers for Tomorrow mellan Trelleborg, leverantörer och startups pågår för att identifiera alternativa material med lägre koldioxidutsläpp vilket potentiellt kan bidra till cirka 9 procents minsk ning av Scope 3utsläppen. Läs mer på sidorna 23 och 141. » Arbetet med att öka effektiviteten i produktions processerna samt minimera avfall pågår inom Manufacturing Excellence, och kan potentiellt minska Scope 3utsläppen med cirka 1 procent. » Generellt kan Scope 3utsläppen från inköpta varor och tjänster minskas med 24 procent genom ett särskilt leverantörsprogram som är under etablering med fokus på samarbete för att säkerställa att leverantörer har planer och processer på plats för att minska sina koldioxidutsläpp. 0 100 50–5–5 –60 –50% +20100 Energy Excellence Mål 2030 Övergång till förnybara bränslen Förnybar/ fossilfri elektricitet Organisk tillväxt Basår 2021 % 0 20 40 60 80 100 120 75 –24 –1–9 –11 –25% +20100 Manufacturing Excellence Annat Mål 2030 Polymers for Tomorrow CO2-baserat inköp Organisk tillväxt Basår 2021 % ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 130 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 131 ===== Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Koncernmiljöpolicy Trelleborgs miljöpolicy anger koncernens ställningstagande på området Miljö. Policyn omfattar fem nyckelområden som återspeglar de viktigaste miljöfrågorna för Trelleborg: » Energi och klimat » Vatten » Biologisk mångfald » Föroreningar » Cirkularitet Policyn beskriver nyckelprinciperna för Trelle borgs strategi för att hantera de potentiella och faktiska negativa effekterna inom dessa fem områden. Trelleborg ska uppfylla eller överträffa de lokala miljölagarna i alla länder där verksamhet bedrivs. Alla betydande produktionsenheter ska imple mentera och underhålla ett certifierat miljöled ningssystem i enlighet med ISO 14001. Miljöaspekter ska beaktas vid uppförande av nya byggnader eller vid betydande uppgra deringar eller kompletteringar av befintlig verksamhet. Trelleborg ska uppmuntra externa intressenter såsom leverantörer, underleverantörer och andra affärspartners att anta principerna i denna policy. Vice President Group Excellence & Sustaina bility är ansvarig för att utfärda denna policy och för att implementera avsnitten i denna policy avseende energi och klimat, vatten, biologisk mångfald och cirkularitet. Vice President Risk Management & Environ ment är ansvarig för att implementera avsnittet i denna policy avseende föroreningar. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområ deschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive ansvarsområde. Tillämpliga lokala lagar och regler ska tillämpas där Trelleborg har sin verksamhet. Ytterligare vägledning om efterlevnad av lokala lagar och förordningar kommer att utfärdas från tid till annan som bilagor till denna policy. De nyckelintressenter som främst påverkas av denna policy är Trelleborgs anställda, kunder, leverantörer, aktieägare och lokalsamhällen. Företaget ska ha en pågående dialog med sina intressenter med målet att säkerställa att Trelleborg utövar ett ansvarsfullt medborgar skap och når framgång på ett hållbart sätt. Denna policy kommer att vara en del av introduktionsutbildningar, pågående utbildnings program samt publiceras på intranätsidan för policyer. Vice President Group Excellence & Sustaina bility eller Vice President Risk Management & Environment ger ytterligare vägledning om denna policy eller om misstanke om brott mot policyn föreligger. Förfrågningar om förtydliganden och förfrågning ar från externa intressenter, inklusive media och analytiker, ska ställas till Trelleborg Group Communications. Policy eller motsvarande styrdokument Koncernmiljöpolicyn innehåller ett antal principer gällande klimatförändringar och energianvändning. Enligt policyn ska Trelleborg arbeta med klimatmål för att reducera sin klimatpåverkan både från den egna verksamheten samt från utsläpp längs värdekedjan. Energieffektiviteten och energimixen ska kontinuerligt förbättras och andelen förnybar/fossilfri energi ska öka. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 131 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 132 ===== Åtgärder och resurser Nedan beskrivs åtgärder kopplade till Trelleborgs koncernmiljöpolicy för området Klimat och energi. Åtgärderna är presenterade efter drivkraft för utfasning av fossila bränslen: » Inköpt förnybar el i egna produktionsanläggningar är ett pågående program med syfte att öka andelen av förnybar elektricitet av den totala elförbrukningen. Under 2023 togs beslutet om att under 2024 maximera andelen förnybar/fossilfri el. Genom att fokusera arbetet med inköp av certifierad förnybar/fossilfri elektricitet på de lokala produktionsenheterna har Trelleborg kraftigt förbättrat sin energimix. » Programmet Energy Excellence är ett annat initiativ som är centralt för Trelleborgs klimatarbete. Energy Excellence pågår vid samtliga produktionsenheter och beskrivs på sidan 20. Under 2024 har ytterligare aktiviteter genomförts inom ramarna för Energy Excellence Boostprojektet. Inom projektet har färdplaner för energieffektivitet och CO2reduktion tagits fram. » Egen produktion av förnybar el, framförallt via solpaneler, är en åtgärd som redan implementeras på ett antal fabriker, och utredningar pågår på ytterligare produktionsenheter. » Verktyget EXACT används för att beräkna och följa upp de initiativ inom energieffektivisering som pågår i hela verksamheten. Tidigare har applikationen vidareutvecklats med en ny funktion som enheterna kan använda för att beräkna samt periodisera koldioxidbesparingar. Verktyget ger effektivt stöd i Trelleborgs arbete med lokala effektiviseringsprojekt och bidrar till reducerade koldioxidutsläpp. Mål och utfall Som nämnts ovan har Trelleborg etablerat vetenskapsbaserade klimatmål verifierade av Science Based Targets initiative, se mer nedan och på sidan 130. De vetenskapsbaserade klimatmålen utvecklades i nära dialog med Trelleborgs ledning och interna experter. Klimatmålen är godkända av styrelsen. » Målet för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) är att minska CO2utsläppen med 50 procent i absoluta tal år 2030 från basåret 2021. Under 2024 har Trelleborg uppnått en minskning av utsläppen i Scope 1 och 2 på 55 procent jämfört med basåret, eller en minskning på 38 procent från föregående år. Den viktigaste faktorn bakom förändringen för 2024 var den utökade andelen förnybar/fossilfri elektricitet, se vidare till vänster på denna sida. » För aktiviteter uppströms i värdekedjan (Scope 3, inköpta varor och tjänster) är målet att minska CO2utsläppen med 25 procent i absoluta tal år 2030 från basår 2021. Under året har Trelleborg etablerat ett internt ramverk för rapportering av aktivitetsdata för kategorin Inköpta varor och tjänster. Arbetet ska fortsätta under 2025 och ytterligare detaljer kommer att redovisas i de kommande rapporterna. Trelleborgs mål för förnybar/fossilfri elektricitet togs fram med syftet att begränsa Trelleborgs negativa påverkan på klimatet. I enlighet med koncernens miljöpolicy avser målet öka andelen förnybar eller fossilfri elektricitet till 80 procent år 2025. Genom att gradvis minska andelen fossila bränslen i den direkta och indirekta energian vändningen förväntar sig Trelleborg tydligt reducera den klimatpåverkan som beror på den egna verksamheten. KLIMAT OCH ENERGI Mål Utfall 2024 –50% i Scope 1 och 2 i absoluta tal från basår 2021 till senast 2030 –55% i Scope 1 och Scope 2 jämfört med basår 2021 –25% i Scope 3, kategorin Inköpta varor och tjänster, i absoluta tal, från basår 2021 till senast 2030 Internt rapporteringsramverk för aktivitets data har etablerats under året ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 132 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 133 ===== Energianvändning och energimix 1 Användning av: 2024 2023 Förändring Kommentar Naturgas, MWh 140 214 152 011 Propan, MWh 12 584 12 210 Olja, MWh 13 409 15 477 Elektricitet från ickeförnybara källor, MWh 32 761 119 087 Fjärrvärme, ånga från ickeförnybara källor, MWh 46 813 51 604 Total användning av fossil energi, MWh 245 781 350 389 –30% Minskningen av användningen av fossil energi är en direkt följd av det ökade inköpet av förnybar och fossilfri elektricitet samt av lokala effektiviseringsprojekt, bland annat uppgradering av produktionsutrustningen. Kärnenergi, MWh 21 104 25 220 Elektricitet från förnybara källor, MWh 252 287 168 401 Biomassa och biogas, MWh 308 406 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi, MWh 4 518 3 147 Total användning av förnybar och fossilfri energi, MWh 278 217 197 174 41% Ökningen av andelen förnybar/fossilfri elektricitet beror främst på den nyetablerade processen för inköp av certifierad förnybar el. Andelen ökade markant – detta trots att ett förvärv genomfördes under året där energimixen var sämre än i övriga Trelleborg. Total energianvändning, MWh 523 998 547 563 –4% Den totala energianvändningen minskar något på grund av en avyttring som genomfördes i slutet av 2023 samt energieffektiviserings åtgärder. Total energianvändning relativt omsättningen, MWh/msek 0,015 0,016 –6% Andel fossila källor i total energianvändning, % 47% 64% Andel kärnenergikällor i total energianvändning, % 4% 5% Andel förnybara källor i total energianvändning, % 49% 31% Andel förnybar/fossilfri elektricitet av total elektricitets användning, % 89% 62% Ökningen av andelen förnybar/fossilfri elektricitet beror främst på den nyetablerade processen för inköp av certifierad förnybar el. Andelen ökade markant trots ett förvärv av enheter med en sämre energimix som genomfördes under året. Tabellen nedan sammanfattar utfallet av Trelleborgs energianvändning och energimix för året 2024. GWh 0 100 200 2423222120 Energiförbrukning, naturgas, GWh ENERGIFÖRBRUKNING, NATURGAS GWh % 0 400 800 2423222120 Energiförbrukning, naturgas, GWh 0 10 20 30 40 50 60 Energiförbrukning, övriga källor, GWh Andel förnybar/fossilfri energi, % Energiförbrukning, elektricitet, GWh ENERGIFÖRBRUKNING % Andel förnybar/fossilfri el, % 0 50 100 2423222120 FÖRNYBAR/FOSSILFRI EL, ANDEL AV TOTAL EL 1 Datainsamlingen sker på bolagsnivå genom avläsning av fakturor, energimätningssystem eller genom dokumenterade antaganden. Gällande användningen av energimätningssystem är ambitionen att samtliga enheter ska ha ett system för automatisk avläsning av energiförbrukningen på plats inom kort, inom ramarna för programmet Energy Excellence, se vidare på sidorna 20 och 132. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 133 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 134 ===== CO2utsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala CO2utsläpp 1 Utsläpp 2021, basår 2023 2024 Förändring mot 2023 Kommentar Scope 1 CO2utsläpp inom Scope 1, tCO2e 38 976 37 235 34 424 –8% CO2utsläppen i Scope 1 minskade främst beroende på att förbrukningen av fossil energi, bland annat naturgas och olja, har gått ner till följd av uppgraderingar i produktionsutrustningen. Scope 2 Platsbaserade CO2utsläpp inom Scope 2, tCO2e 106 867 107 085 104 010 –3% Platsbaserade CO2utsläpp i Scope 2 minskade något till följd av minskning av den totala energiförbrukningen. Marknadsbaserade CO2utsläpp inom Scope 2, tCO2e 104 479 65 601 29 567 –55% Den signifikanta minskningen av marknadsbaserade CO2utsläpp i Scope 2 beror på den ökade andelen av certifierad förnybar elektricitet. Scope 3 CO2utsläpp inom Scope 3, kategori 1: Inköpta varor och tjänster, tCO2e – – 800 000 – Den dominerande kategorin i Scope 3, Inköpta varor och tjänster, stod för 80 procent av de totala utsläppen under basår 2021. Dessa utsläpp har sedan dess minskat på grund av förbättrade utsläppsfaktorer och aktivitetsdata, se mer på sidan 118. Eftersom de genomförda förbättringarna av datan och faktorerna har en betydande påverkan på beräkningarna kommer Trelleborg att under 2025 korrigera basårvärdet för 2021 i enlighet med riktlinjerna i SBTi. Totala utsläpp Totala CO2utsläpp (platsbaserade), tCO2e – – 938 434 – För 2024 är totala marknadsbaserade utsläppen lägre än de totala platsbaserade utsläppen på grund av den ökade andelen förnybar och fossilfri elektricitet.Totala CO2utsläpp (marknadsbaserade), tCO2e – – 863 991 – 1 CO2utsläpp i Scope 1 beräknas med bränslespecifika utsläppsfaktorer från DEFRA. För metoden för datainsamling och utsläppsfaktorer för Scope 2, se sidan 118. Gällande EU:s utsläppshandelssystem och andra relevanta utsläppshandelssystem har CO2utsläppen i Scope 1 från Trelleborgs produktionsenheter varit inom de etablerade nationella gränsnivåerna under 2024. Tabellen nedan sammanfattar utfallet av Trelleborgs CO2utsläpp för året 2024. tCO2e 0 75 000 150 000 24232221 t/MSEK 0 4 8 Scope 1 och 2, tCO2e/MSEKScope 1 och 2, tCO2e/MSEK Scope 1, tCO2e Scope 2, marknadsbaserade, tCO 2e KONCERNENS TOTALA CO 2UTSLÄPP, SCOPE 1 OCH 2 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 134 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 135 ===== GRAFISK SAMMANFATTNING AV SCENARIOANALYSEN 2024 I linje med Parisavtalet Förväntas leda till: Omställningsrisker Möjligheter Fysiska risker Tydlig global temperaturökning +2° +4° Finansiell påverkan: Risker och möjligheter: Produkter Torka Politisk oroExtremväder Medeltal för global temperaturökning år 2100 Ökad efterfrågan på mer hållbara produkter Störningar i leveranskedjan Klimat/f_lyktingströmmar på sikt CO2-skatter ökar Svårt att producera på vissa platser Ökade driftskostnader Ökade drifts- kostnader Bättre försäljning och resultat Framgångsrik omställning till effektivare produktion Möjlig omlokalisering av produktion Tänkbara förebyggande aktiviteter: Mål och visioner för minskat klimatfotavtryck Ökad cirkularitet Strategisk produktutveckling för mer hållbara produkter Geogra/f_isk inköpsstrategi Minskad försäljning Mer hållbara produkter = produkter för energieffektivi- sering och minskade utsläpp TeknologiMarknad KundefterfråganPolitik Resiliensanalys och klimatscenarier Den i detta avsnitt beskrivna resiliensanalysen vad gäller klimatet omfattar Trelleborgs egen verksamhet, de senare leden i leverantörskedjan samt delar av kundkedjan. Den senaste dubbla väsentlighetsanalysen har visat att ökade koldioxidskatter och andra avgifter, samt den pågående skärpningen av klimatrelaterade regel verk och rapporteringskrav, sammantaget kan medföra väsentliga omställningsrisker. Fysiska klimatrelaterade risker har varit en integrerad del av företagets riskhanteringsprocess under lång tid (läs mer om Trelleborgs ERMprocesser på sidorna 50–54). Överlag anses de fysiska riskerna vara mindre väsentliga för verksamheten än omställningsriskerna, men de är trots allt betydande. Därmed behöver Trelleborg även av sådana skäl aktivt arbeta med att ställa om till en mer koldioxidsnål och resilient affärsmodell. En analys av Trelleborgs klimatrelaterade risker och möjligheter inklusive framtida klimatscenarier med deras respektive finansiella påverkan är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för koncernen att agera efter. Det regelmässiga trycket förväntas öka på medellång och lång sikt i alla regioner där Trelleborg är verksamt, tydligast i Europeiska Unionen. Trelleborgs nuvarande mål att minska koldioxidutsläppen är satta för år 2030, vilket är i linje med resiliensanalysens tidshorisonter. Pågående åtgärder avseende inköpt och egenproducerad förnybar el samt Energy Excellenceprogrammet beskrivs på sidan 132 och förväntas stärka Trelleborgs resiliens. De resurser som krävs för att effektivt genomföra åtgärderna beskrivs på sidorna 130 och 132. På något längre sikt kommer även befintliga tillgångar med inlåsta växthusgasutsläpp, såsom naturgasdrivna ångpannor, att utvärderas och kunna ersättas med mer klimat effektiva lösningar. De klimatrelaterade scenarioanalyserna presenterade nedan är utformade i enlighet med riktlinjer i Task Force on Climaterelated Financial Disclosures (TCFD). Ett TCFDindex är tillgängligt på trelleborg.com. Analysen vidareutvecklas årligen, senast i samband med Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys genomförd under 2023–2024, läs mer på sidorna 126–127. » Den inledande grafiska sammanfattningen med kommentarer nedan visar i förkortad form de viktigaste resultaten av analysen. De flesta riskerna och möjligheterna antas finnas i tidsintervallet 1–5 år om inget annat anges. » Analysen av de båda scenarierna baseras på två av FNklimatpanelen IPCC:s projiceringar (RCP:er, Represen tative Concentration Pathways) av hur koldioxidhalten i atmosfären kan komma att öka fram till år 2100: • 2 graders temperaturökning i medeltal innebär begränsad ökning av koldioxidhalten (RCP 2.6), medan • 4 graders temperaturökning i medeltal innebär stor ökning (RCP 8.5). ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 135 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 136 ===== Scenarioanalys: två olika scenarier Klimatrelaterade risker och möjligheter +2 graders temperaturökning (medeltal) +4 graders temperaturökning (medeltal) Scenario 1: I linje med Parisavtalet (under +2°C) Snabb omställning till ett koldioxidsnålt samhälle. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6. Scenariot präglas av att internationell politik förenas i omställningsarbetet emot klimatförändringarna, och halvering av de totala utsläppen av växthusgaser lyckas genomföras till 2050. Den globala temperaturhöjningen begränsas till 2 grader år 2100, vilket begränsar skadeverkningarna. Politiska beslut, skatter och regleringar införs gällande växthusgaser. Förnybar energi och anpassad teknik införs i stor skala. Snabba omställningar av samhällsinfrastruktur genomförs. Scenario 2: Tydlig global temperaturhöjning (+4°C) Långsam samhällsomställning. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 8.5. Scenariot präglas av att politiska klimatinitiativ och samarbeten äger rum, men i moderat tempo och under internationella samarbetssvårigheter. Verksamheter i samhället är fortsatt beroende av fossila bränslen. Utsläppen av växthusgaser fortsätter och leder till 4 graders global temperaturhöjning år 2100. Perioder av torka, tydligt stigande havsnivåer, fler bränder och extremväder liksom översvämningar ger både problem i sig själva och skapar flyktingströmmar. Tidsperspektiv Exponering och respons Exponering och respons Omställningsrisker Omställningsrisker relaterade till nya rapporteringskrav inom klimat och hållbarhetsområdet. Kort sikt – aktuell risk Hög risk Samhällets målsättning att begränsa temperaturökningen till +2 grader leder till striktare regleringar och uppföljning. Omfattningen av CO2regleringar och övriga hållbarhetsrapporteringskrav kan förväntas öka i olika delar av världen. I detta scenario där stater samarbetar för att begränsa klimatförändringarna kan en standardisering på sikt av de olika nationella eller regionala regelverken bli sannolik, vilket kan minska kostnaderna för ett internationellt verksamt företag. Läget vad avser detta är fortfarande svårbedömt. Hög risk Ett scenario där temperaturökningen närmar sig 4 grader och där det visar sig att det saknas en global politisk vilja att gemensamt begränsa klimatriskerna genom standar disering av nationella regelverk. För de internationellt verksamma delarna av Trelleborgkoncernen påverkas situationen av att olika redovisningskrav råder i olika regioner, vilket leder till ökade kostnader för regelefterlevnad för koncernen som helhet. Omställningsrisker relaterade till nya koldioxidrelaterade skatter och avgifter. Medellång sikt Hög risk Med ett +2gradersmål för samhället kommer koldioxidskatter och avgifter för verk samheterna att öka och få allt större effekt. I Trelleborgkoncernen är riskerna störst för de Europainriktade verksamheterna i nuläget, eftersom det är i denna världsdel som utvecklingen i denna riktning går snabbast. Hög risk Den relativa risken för ökade koldioxidrelaterade skatte/avgiftsrelaterade kostnader skulle öka om resten av världen på sikt följer EU:s exempel. Beredskapen för kommande CO2regleringar ökar dock kontinuerligt i organisationen, liksom för råvaruprishöjningar på grund av motsvarande högre kostnader hos leverantörerna. Det blir viktigt att bevaka den politiska utvecklingen på årsbasis. Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material. Medellång – lång sikt Medelhög risk Avancerade kunder inom flyg, fordons och byggindustrierna för redan idag fram krav på de produkter de köper in med avseende på lågt koldioxidinnehåll och återvin ningsbarhet, vilket om de inte samtidigt accepterar högre priser riskerar leda till ett lönsamhetstryck för Trelleborg. Minskat klimatfotavtryck via Trelleborgs arbete i riktning mot ett vetenskapsbaserat klimatmål och en nettonollvision för egen verksamhet samt åtgärder för ökad cirkula ritet är en viktig och genomgripande förändring som pågår i företaget. Låg risk Ett scenario där temperaturökningen närmar sig 4 grader och där efterfrågan på cirkulära, klimat och energieffektiva produkter och lösningar är låg, medför låga finansiella risker för Trelleborg. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 136 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 137 ===== Klimatrelaterade risker och möjligheter +2 graders temperaturökning (medeltal) +4 graders temperaturökning (medeltal) Tidsperspektiv Exponering och respons Exponering och respons Fysiska risker Klimatrisker på vissa platser. Lång sikt Medelhög risk Överlag bedöms fysiska klimatrelaterade risker som medelhöga för Trelleborg. Vissa platser kan vara utsatta för fysiska klimatrisker, men en temperaturökning på +2 grader skulle totalt sett inte medföra några uppenbart väsentliga finansiella risker. Eventuell omlokalisering av produktion på grund av fysiska klimatrisker underlättas av att Trelleborg har produktionsanläggningar i olika relevanta världsdelar. Medelhög risk Fysiska klimatrisker kan potentiellt sprida sig till regioner som tidigare inte varit högrisk zoner i takt med att temperaturerna ökar med upp till 4 grader vilket leder till att följande risker kan komma att öka: Extremväder – klimatförändringarna ökar frekvens och intensitet för extrema händelser såsom orkaner, översvämningar, torka och värmeböljor. Detta kan leda till skador på samhällets infrastruktur och funktioner, samt dödsfall. Migration – när extremväder blir vanligare tvingar de ofta människor till förflyttningar från sina hem, temporärt eller permanent, beroende på händelsernas allvarlighet och vilka möjligheter till återhämtning drabbade områden har. Exempelvis kan utdragna perioder av torka leda till att jordbrukssamhällen förstörs och deras invånare tvingas migrera i jakt på bättre levnadsvillkor. Störningar av leverantörskedjan kan förväntas öka i framtiden. Medellång sikt – Lång sikt Ingen eller begränsad risk Inga eller begränsade störningar av egen produktion och leverantörskedjan. Hög risk Klimatrelaterade kostnader i leverantörskedjan, både via skatter och pålagor och eventuellt oplanerade utsläpp, riskerar att öka materialkostnaderna för Trelleborg. Även en temperaturökning på i medeltal 4 grader kan potentiellt leda till akuta störningar i leverantörskedjan och därmed medföra finansiella risker för Trelleborg. Förekommande störningar – med tillhörande förseningar och högre kostnader – kommer att vara negativa för produktion och försäljning. De kan också leda till behov av nya leverantörer, vilket leder till nya kostnader i form av leverantörsbedömningar. Frekventa störningar kan påverka pålitlighet i leveranser och därmed kundförtroendet. Eventuell omlokalisering av produktion på grund av störningar i leverantörskedjan under lättas av att Trelleborg har produktionsanläggningar i olika relevanta världsdelar. Möjligheter Energisparande och utsläpps minskande produkters andel av Trelleborgs utbud förväntas öka. Trelleborgs innovativa lösningar ökar såväl kunders som slutanvändares energieffek tivitet, och minskar indirekt även deras växthusgasutsläpp. Både större marknad i sig och högre marknadsandel är nåbara möjligheter, delvis via ökande användning av återvunnet och biobaserat råmaterial, en utveckling som stöds av den koncern gemensamma gruppen Polymers for Tomorrow för att reducera koldioxidinnehållet i Trelleborgs produkter och ligga steget före konkurrensen. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas. Efterfrågan för produkterna i detta scenario kommer möjligen med en viss eftersläpning jämfört med ett +2gradersscenario, men inget tyder i dagsläget på att detta inte kommer att vara ett framtida behov. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 137 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 138 ===== Miljö: Föroreningar Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Föroreningar Användning av kemikalier i produktions processer och slutprodukter. Egen verksamhet Kort – medellång – lång sikt Kemikalieanvändningen i Trelleborgs produktionsprocesser medför en potentiell negativ konsekvens inom området Föroreningar. I hela koncernen pågår ett kontinuerligt arbete sedan många år tillbaka för att förebygga risker för oplanerade utsläpp av kemikalier. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Trelleborgs konsekvenser för miljö och människor inom området Föroreningar hör främst samman med lokala mål och bestämmelser som hanteras av respektive arbetsplats/anläggning samordnat med det lokala miljöledningssystemet enligt ISO 14001. Historiskt har hantering av framför allt olja och lösningsmedel gett upphov till förorening av mark och grundvatten på ett mindre antal fabriksområden. Sanering av förorenad mark pågår vid vissa enheter, vilket redovisas i den årliga rapporteringen. Allmänt arbetar Trelleborg systematiskt för att minimera de potentiella negativa konsekvenserna för miljö och människor som kan orsakas av kemikalier som används i produktionsprocesserna. Ett exempel på förorening som minskat avsevärt i omfattning är utsläpp från användningen av lösningsmedel för poly merbeläggning och adhesion mellan material. Lösningsmedel har sedan länge betraktats som ämnen vars användning ska minimeras i verksamheten. Med de under 2023 fullbordade avyttringarna av Trelleborg Wheel Systems samt Trelleborg Printing Blankets minskade exponeringen för lösningsmedel i framställning av produkter avsevärt för Trelleborg och den nuvarande nivån kan inte längre anses vara väsentlig. Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Trelleborgs påverkan på miljö och människor samt finansiella risker med koppling till bolagets kemikalie användning utvärderades inom den dubbla väsentlig hetsanalys som genomfördes under 2023 och 2024, se sidorna 126–127. Både egen verksamhet och leverantörskedjan inkluderades i analysen. De viktigaste råvarorna i Trelleborgs egna industriella processer är exempelvis polymerer, gummibland ningar, stål och vävar. Därutöver används även en mängd kemikalier. Trelleborg arbetar kontinuerligt med att säker ställa att verksamheten följer relevanta kemikalielag stiftningar samt med att minimera risken för oplane rade utsläpp i mark, luft och vatten. Arbetet med att fastställa och förebygga potentiella negativa konse kvenser sker via interna program, regelmässig rapportering och uppföljning. Det finns potentiella föroreningar av miljön från leverantörers produktion, exempelvis när det gäller processande av latex (råmaterialet för naturgummi), tillverkning av syntetgummi, kimrök och andra gummikemikalier. Riskerna för sådana föroreningar bedöms i nuläget dock inte vara väsentliga. Väsentligheten på området Föroreningar hanteras i huvudsak lokalt med uppfyllelse av lagar och tillstånd, och via sanering av historiskt förorenad mark på ett litet antal enheter. Värd att notera är den tydligt minskade exponeringen för lösningsmedel. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 138 MILJÖINFORMATION – FÖRORENINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 139 ===== Åtgärder och resurser » Global Chemical Task Force är ett koncernövergripande initiativ som pågår vid samtliga produktionsenheter. Som kemikalieanvändare omfattas Trelleborg av EU:s kemikalielagstiftning REACH. Inom ramen för Global Chemical Task Force utövas både lokalt arbete med efterlevnaden av REACH samt strategiskt kemikaliearbete på koncern nivå. Under år 2024 har Global Chemical Task Force arbetat bland annat med att stötta lokala bolag i kemikalie ersättningsprojekt, klassificering och rapportering av använda kemi kalier, samt generellt med uppföljning av europeisk lagstiftning avseende kemikalier och miljö. » Ett kartläggningsarbete på koncernnivå inriktat på att ytterligare systematisera hanteringen av farliga kemikalier har inletts under 2024 och kommer att fortsätta under 2025. FÖRORENINGAR Nyckeltal Mål Utfall 2024 Utfall 2023 Kommentarer Lagefterlevnad på miljöområdet Nolltolerans 1 1 En överträdelse har skett på området under 2024 – avseende försenad kontroll av köldmedier vid en produktionsenhet i Sverige. Totala bötesbeloppet uppgick till 55 tsek. Oförutsedda utsläpp, antal Nolltolerans 0 0 Lokal styrning sker av all tillståndspliktig hantering, även via miljöledningssystem enligt ISO 14001. Miljöledningssystem, antal certifierade enheter – 71 68 Vid utgången av 2024 var 71 enheter (68) inom kvarvarande verksamheter certifierade enligt ISO 14001, vilket motsvarar 64 procent (65) av alla aktuella enheter. Sanering av förorenad mark, antal enheter – 4 4 Sanering av förorenad mark pågår vid utgången av 2024 vid 4 enheter (4). Ytterligare 11 anläggningar (11) bedöms komma att omfattas av saneringskrav med ännu inte fastställd omfattning. Avsättningar till miljöskulder uppgick till 309 msek (341). Trelleborg är delaktigt som en av flera parter i ytterligare saneringsfall, dock med marginellt kostnadsansvar. Miljöstudier – 11 12 Miljöstudier genomförs för att undersöka och kartlägga anläggningars miljöpåverkan och identi fiera eventuella miljöskulder hos aktuella bolag, ofta i samband med förvärv eller avveckling. Mål och utfall Målet för området Föroreningar avser att i enlighet med Manufacturing Excellenceprogrammet kontinuer ligt (på årsbasis) vid alla produktionsenheter före bygga föroreningar orsakade av utsläpp till luft, mark och vatten. Särskild vikt läggs vid rutiner för förebyg gande av oplanerade utsläpp. Nolltolerans råder för lokala avvikelser på miljö området såsom brott mot miljöbestämmelser, till stånd och liknande lokala regleringar. Tabellen till höger sammanfattar utfallet av nyckel tal på området Föroreningar för året 2024. Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Koncernmiljöpolicy För koncernens miljöpolicy, se sidan 131. Egen verksamhet Vice President Risk Management & Environment ansvarar för implementeringen av Miljöpolicyns avsnitt kopplat till föroreningar. Avsnittet i Miljöpolicyn gällande området Föroreningar är utvecklat med hänsyn till relevanta normer och bestämmelser (REACHlagstiftningen och andra). Miljöpolicyn finns tillgänglig på Trelleborgs intranät och även på www.trelleborg.com. Policy eller motsvarande styrdokument Trelleborgs koncernmiljöpolicy som även inkluderar området Föroreningar beskrivs i mer detalj på sidan 131. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 139 MILJÖINFORMATION – FÖRORENINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 140 ===== Miljö: Resursanvändning och cirkularitet Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga konsekvenser inom området Resursanvändning och cirkularitet Låg cirkulär materialanvändning, hög användning av jungfruliga fossilbaserade material. Egen verksamhet och leverantörskedjan Kort – medellång – lång sikt Ett prioriterat strategiskt område är en gradvis minskning av Trelleborgs beroende av jungfruliga fossilbaserade material genom att öka andelen biobaserade och återvunna material, en målsättning som företaget aktivt arbetar med inom programmet Polymers for Tomorrow, se mer på sidorna 23 och 141. Avfall avsett för förbränning, deponi eller annan bortskaffning. Egen verksamhet Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs produktionsprocesser genererar avfall. Negativa konsekvenser för miljö uppstår när Trelleborgs avfall skickas till förbränning, deponi eller annan bortskaffning. Målet inom det koncernövergripande Manufacturing Excellenceprogrammet är att kontinuerligt minska mängden avfall. Väsentliga finansiella risker inom området Resursanvändning och cirkularitet Reducerad försäljning till följd av minskad efter frågan för produkter och material som är fossil baserade. Kundkedjan Medellång – lång sikt Trelleborg adresserar denna väsentliga finansiella risk med programmet Polymers for Tomorrow, läs mer på sidorna 23 och 141. Väsentliga finansiella möjligheter inom området Resursanvändning och cirkularitet Ökad försäljning och kundbehållning till följd av högre andel cirkulärt innehåll i produkterna. Kundkedjan Kort – medellång – lång sikt En tydlig finansiell möjlighet inom området Resursanvändning och cirkularitet är ökad försäljning och större mark nadsandelar till följd av ett bredare utbud av produkter med mer cirkulärt innehåll (ökad andel biobaserat och återvunnet material). Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Trelleborg är än så länge beroende av fossilbaserade ickecirkulära råvaror såsom olika typer av syntetiska polymerer och fyllnadsmedlet kimrök, vilket på medellång och lång sikt sammantaget skulle kunna generera en efterfrågemässig risk eftersom samhället i stort vill minska sitt beroende av fossila material. Mer avance rade och långlivade industriella polymerapplikationer med särskilda egenskaper är av naturliga skäl inte prioriterade i samhällets materialomställning eftersom det generellt sett krävs ytterligare forskning och utveckling för att ersätta dem eller, som ett första steg, återvinna materialen. Dessutom bygger Trelleborgs specialutvecklade polymerlösningar på premiumprestanda och avancerat material kunnande, vilket gör dem svåra att ersätta på kort sikt. Dock anses risken bli väsentlig på medellång och lång sikt. Samtidigt arbetar företagets applikationsexperter i respektive kundsegment aktivt för att hitta ännu bättre material till lösningarna ur cirkularitets och hållbarhetssynvinkel, eftersom ökad försäljning till följd av högre cirkulär materialanvändning bedöms vara en väsentlig finansiell möjlighet inom området. Området Resursanvändning och cirkularitet är väsent ligt från tre olika perspektiv: som en negativ konse kvens, en finansiell risk samt en finansiell möjlighet. Denna slutsats baseras på den sammanlagda konsoliderade bedömningen som gjordes under den senaste väsentlighetsanalysen. De praktiska insatserna på området planeras och genomförs inom programmet Polymers for Tomorrow, i ett aktivt samarbete mellan koncernfunktionerna och Trelleborgs lokala verk samheter. Läs mer på sidorna 23 och 141. Den dubbla väsentlighetsanalysen avseende cirkularitet är byggd på nära dialog där affärsområ dena haft möjlighet att förankra sina respektive bedömningar av den konsekventiella och finansiella väsentligheten med relevanta intressenter. Under analysen granskades Trelleborgs produktions processer med avseende på möjligheten att ersätta jungfruliga fossilbaserade material med biobaserade eller återvunna, samt möjligheten att öka den interna materialåtervinningen och därmed ytterligare öka andelen återvunna insatsmaterial i produktionen. Resultaten av granskningen inkluderades i den slut giltiga bedömningen. Leverantörsleden granskades i samband med materi alanalysen för att identifiera materialkategorier och leverantörer med potential för ökat cirkulärt innehåll. Även kundkedjan analyserades med utgångs punkt i att Trelleborgs innovativa och mer cirkulära lösningar fortsatt kommer att efterfrågas av kunderna. Trelleborg arbetar målmedvetet med att hitta de bästa och mest hållbara materialvalen för lösningar till krävande industriella kunders applikationer. Ambitionen är att vara en hållbarhetsledare i branschen, och ökad cirkularitet är en uttrycklig målsättning. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 140 MILJÖINFORMATION RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 141 ===== Policy eller motsvarande styrdokument Trelleborgkoncernens Miljöpolicy reglerar arbetet inom området Resursanvändning och cirkularitet, se vidare sidan 131 för mer detalj om policyn. Åtgärder och resurser » Polymers for Tomorrow, ett koncernövergripande program som pågår på de egna produktionsenheterna är Trelleborgs viktigaste forum för arbetet med cirkularitet. Programmet Polymers for Tomorrow lanserades 2021 för att systematiskt analysera situationen för Trelleborgs viktigaste råvarukategorier och för att planera ökad användning av lågkolhaltiga material för att nå målet om 25 procent biobaserade/återvunna material till 2030. Under 2024 tog Polymers for Tomorrowprogrammet ytterligare steg framåt med att definiera baslinjen och omfattningen av cirkularitetsmålet och utveckla en cirkularitetsfärdplan. En struktur för den interna rapporteringen av relevanta data sattes upp i det koncerngemensamma rapporteringssystemet. » En ny funktion för teknologi och innovation, inklusive cirkularitet, skapades under 2024 där Vice President Technology & Innovation, direktrapporterande till Trelleborgs VD, samt Director Circularity & Material Innova tion ingår. » Purchasing Excellence är en del av Excellenceramverket, se mer på sidan 21. Programmet omfattar inköps organisationer vid samtliga produktionsenheter. Inköpsorganisationens roll för cirkularitet har betonats under året, med särskilt fokus på synergierna mellan inköp, FoU och produktutveckling. Rapportering av cirkularitetsnyckeltal relaterade till inköpsaktiviteterna inleddes och kommer att vidareutvecklas under 2025. » Manufacturing Excellence är ytterligare en viktig faktor för Trelleborgs cirkularitetsarbete. Att kontinuerligt minska och återvinna avfall i produktionen har länge varit en nyckelfaktor i Trelleborgs ansträngningar att förbättra resurseffektiviteten. Detta framgår även från koncernens Miljöpolicy, se ovan. Visionen för dessa insatser är att kontinuerligt göra framsteg i riktning mot målsättningen noll avfall, samt att uppnå en gradvis årlig minskning av allt farligt avfall. Vissa aktiviteter och lokala initiativ inom programmet leder till ökad intern återvinning av avfall och därmed ökad andel återvunnet insatsmaterial för att på sikt inkluderas i cirkularitets målet. Manufacturing Excellence beskrivs mer i detalj på sidan 20. » Strategiska partnerskap och samarbeten identifieras och implementeras centralt men även lokalt vid Trelleborgs olika produktionsenheter. Trelleborg gick exempelvis nyligen med i Circular Rubber Platform, ett nätverk för materialinnovation som syftar till att överbrygga de befintliga klyftorna mellan industrin och forskningscentra, nystartade företag och leverantörer. Viss resursallokering till materialundersökningar och utvecklingssamarbete med olika aktörer och leverantörer behövs på kort och medellång sikt, i syfte att öka andelen biobaserat/återvunnet material i Trelleborgs lösningar, som en investering i ambitionen att vara en hållbarhetsledare i branschen. Kortsiktigt kan emellertid nya materialalternativ öka råmaterialkostnaderna. Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Koncernmiljöpolicy För koncernens miljöpolicy, se sidan 131. Egen verksamhet Vice President Group Excellence & Sustainability ansvarar för implementeringen av Miljöpolicyns avsnitt kopplat till resursanvändning och cirkularitet. Avsnittet i Miljöpolicyn gällande området Resurs användning och cirkularitet är utvecklat med hänsyn till lämpliga industristandarder i en dialog med relevanta interna intressenter. Miljöpolicyn finns tillgänglig på Trelleborgs intranät och även på www.trelleborg.com. Mål och utfall Trelleborgs mål för biobaserat och återvunnet material är att, i enlighet med Miljöpolicyn, öka den cirkulära materialanvändningen. Trelleborg ska ha 25 procent biobaserat (biobaserat jungfruligt och biobaserat åter vunnet) och återvunnet material till 2030. Målet omfattar inköpt material i utvalda kategorier. Trelleborgs cirkula ritetsmål inkluderar de flesta av de direkta materialkategorierna, med undantag för sådana material där det i dagsläget är problematiskt att bevisa det cirkulära innehållet. Målet utvecklades i en nära dialog med interna intressenter – materialspecialister, arbetsflödesledare från Polymers for Tomorrow, FoUteam och andra relevanta grupper och funktioner. Även en bred grupp av externa intressenter var involverade, både direkt och indirekt – branschorganisationer, forskningscentra och strategiska partners. Under 2024 har Trelleborg etablerat en baslinje för de cirkulära nyckeltalen. I årets resultat står biobaserat material (exempelvis naturgummi) för 60 procent, och återvunnet/återanvänt material (exempelvis stål) för 40 procent. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET Mål Utfall 2024 25% biobaserat och återvunnet material till senast 2030 14% ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 141 MILJÖINFORMATION RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 142 ===== Resursinflöden Trelleborgs beroende av fossilbaserade material med för en rad utmaningar. Färdiga gummiprodukter är särskilt svåra att återvinna eftersom gummit under vulkaniseringsstadiet i produktionsprocessen bildar längre molekylkedjor som därefter inte enkelt kan användas som återvunnet råmaterial. Vissa framsteg har gjorts inom återvinningen av gummiprodukter – gummigranulat eller gummipulver, vanligtvis gjort av nedmalda uttjänta produkter, kan användas för vissa ändamål i gummiblandningar i begränsad omfattning utan att slutproduktens egenskaper försämras. Vidare kan kimrök återvinnas i en pyrolysprocess där uttjänt gummi värms upp och processas, vilket förutom återvunnen kimrök bildar väte, metaller och olja. På området processoljor har försök med biobase rade oljor visat lovande framsteg i strävan att ersätta petroleumbaserade oljor. För textilier som används till exempel i Trelleborgs lösningar baserade på polymerbelagda vävar pågår diskussioner med utvalda leverantörer om att använda återvunna petroleumbaserade eller biobase rade material. I dessa fall tas hänsyn även till CO2 påverkan vid slutligt val av material. Avfall Trelleborg redovisar två avfallskategorier – farligt samt ickefarligt avfall. Avfallshanteringsmetoder ska ständigt förbättras med syftet att minimera Trelleborgs negativa avfallsrelaterade påverkan på miljön. Att kontinuerligt reducera och återvinna avfall i produktionen är sedan länge en väsentlig faktor i Trelleborgs arbete med resurseffektivisering inom ramen för programmet Manufacturing Excellence. Visionen för detta arbete är att röra sig i riktning mot Noll avfall, respektive att årligen stegvis minska farligt avfall. Cirkularitetsnyckeltal Koncernens cirkularitetsmål, som beskrivs i mer detalj på sidan 141, omfattar ett antal kategorier där det är möjligt att bevisa det cirkulära innehållet. I tabellen nedan redovisas andel biobaserat och återvunnet material från den totala vikten av materi alen i de utvalda kategorierna. Redovisningen av cirkularitetsnyckeltalen sker med utgångspunkt i att vikten av inköpt material är jämförbar med vikten av material använt i produk tionen under året. Nyckeltal för resursanvändning och cirkularitet RESURSINFLÖDEN – CIRKULÄRT INNEHÅLL I UTVALDA KATEGORIER Vikten av material i utvalda kategorier Utfall 2024, ton Utfall 2024, % Kommentar Totalt material i utvalda kategorier 132 831 100 De kategorier som ingår i Trelleborgs cirkularitetsmål inkluderar de flesta av de direkta materialkategorierna, med undantag för sådana material där det i dagsläget är problematiskt att bevisa det cirkulära innehållet. Biobaserat material (inköpt) 11 155 8 Biobaserat material är främst naturgummi och fyllnadsmaterial. Återvunnet material (inköpt) 7 153 5 Återanvänt/återvunnet material är främst stål. Biobaserat och återvunnet material 18 308 14 Andelen biobaserat, återanvänt respektive återvunnet material inklusive material som återvinns internt beräknas utifrån den totala vikten av inköpt material i utvalda kategorier. Kategoriseringen av olika material som biobaserade, återanvända och återvunna baseras på dokument från respektive leverantör, läs mer på sidan 118. AVFALL – KATEGORIER OCH HANTERINGSMETODER Utfall 2024, ton Utfall 2023, ton Typ av avfallsbehandling Farligt Ickefarligt Totalt Farligt Ickefarligt Totalt Kommentar Förberedelse för återanvändning – 25 25 – – – År 2024 är första året då Trelleborgs producerande enheter rapporterar vikten av avfall som förbereds för återanvändning. Materialåtervinning – intern – 1 344 1 344 4 153 157 Materialåtervinning – extern 878 11 887 12 765 589 11 951 12 540 Energiåtervinning 889 4 767 5 656 722 5 014 5 736 Totalt avfall avlett från bortskaffande 1 767 18 023 19 790 1 315 17 118 18 433 I enlighet med Trelleborgs koncernmiljöpolicy ska andelen avfall som avletts från bortskaffande kontinuerligt öka. Förbränning 451 1 089 1 540 447 1 054 1 501 Deponi 141 7 164 7 305 101 6 677 6 778 Annat 368 952 1 320 420 1 810 2 230 Totalt avfall avsett för bortskaffande 960 9 205 10 165 968 9 541 10 509 I enlighet med Trelleborgs koncernmiljöpolicy ska andelen avfall som är avsedd för bortskaffande kontinuerligt minska. Total mängd avfall 2 727 27 228 29 955 2 283 26 659 28 942 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 142 MILJÖINFORMATION RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 143 ===== Information om samhällsansvar I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Samhällsansvar beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom områdena Egna medarbetare och Medarbetare i värdekedjan. Nedan beskrivs några av årets viktigaste höjdpunkter: Hälsa och säkerhet Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work ledde till förbättring av relevanta hälsorelaterade nyckeltal. Under 2024 har Trelleborg haft 0,7 arbetsrelaterade skador (LWC) per 100 anställda. Läs mer på sidan 147. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR Mångfald Under året har antalet insatser för ökad mångfald utökats samtidigt som processen för datainsamling förbättrats. Vid utgången av 2024 hade Trelleborg 23 procent kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5. Läs vidare på sidorna 150–151. Ansvar i leverantörskedjan Målet är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod. Granskning med självutvärdering ska vara gjord för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet. Utfallet för 2024 var 90 procent, se mer på sidan 154. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 143 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 144 ===== Samhällsansvar: Egna medarbetare Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter Hela området Egna medarbetare berör den egna verksamheten, och förutom de egna anställda även inhyrd personal i frågor som rör bland annat hälsa och säkerhet. Trelleborgs mångfalds- och säkerhetsarbete är avgörande för att vara en attraktiv arbetsgivare och för företagets förmåga att attrahera och engagera kompetent personal. Eventuella brister gällande arbetsplatssäkerhet, utvecklingsmöjligheter, mänskliga rättigheter eller andra viktiga frågor inom området Egna medarbetare medför potentiellt väsentliga risker kopplade till rättsliga konsekvenser och skadat varumärke. Därmed är såväl arbetet med hälsa och säkerhet som arbetet med mångfald respektive utbildning och utveckling strategiskt prioriterade områden. Under den senaste dubbla väsentlighetsanalysen identifierades negativa konsekvenser inom hälsa och säkerhet (mer på sidan 146) samt finansiella risker kopplade till mångfald (mer på sidan 148). Mänskliga rättigheter är fortsatt ett centralt område i Trelleborgs due diligence-arbete, se mer på sidan 121. Trelleborg arbetar med att ge de egna medarbetarna en trygg och säker arbetsplats och strävar efter mångfald, rättvisa och inkludering i organisationen. På så sätt vill koncernen fortsätta att attrahera kompetent personal. Följande kanaler används för att skapa dialog med medarbetare om faktiska och potentiella konse- kvenser förknippade med verksamheten: » Arbetsplatsmöten för den lokala gruppen äger rum regelbundet i hela verksamheten. » På individnivå ska samtliga medarbetare ha en löpande dialog med sin närmaste chef om rele- vanta/aktuella frågor som rör väsentliga risker och konsekvenser, såsom frågor relaterade till hälsa och säkerhet, utveckling, mångfald osv. » De årliga PEP-samtalen (People, Engagement & Performance) äger rum en viss period varje år mellan chef och medarbetare, och i dessa tas viktiga frågor upp, diskuteras och dokumenteras. Även frågor som diskuterades på tidigare PEP-sam- talen följs upp. » All relevant information rörande stegen i PEP- dialogprocessen publiceras på Trelleborgs intranät. » Alla medarbetare uppmanas att ta kontakt med relevanta ledare/interna intressenter så snart behov uppstår. Beroende på frågan kan kontakten ske som medverkan, samråd eller information. » På kvartalsbasis ger Trelleborgs VD för dem som är intresserade en uppdatering kring företagets resultat, fokus och utveckling framåt. » Koncernens Whistleblowersystem (Trelleborg Whistleblower Hotline) som administreras av en tredjepart ska användas för anmälningar när medarbetare har anledning att tro att det förekom- mer överträdelser av lagar, mänskliga rättigheter eller gentemot Uppförandekoden. Möjliga sådana deras uppfattning om faktorer såsom ledarskapet, kommunikationen, innovationen och trivseln i organi- sationen såväl lokalt som koncernmässigt. Den egna gruppens utfall utvärderas och leder till för - bättringsarbete i den lokala organisationen, och de aggregerade resultaten presenteras på Trelleborgs intranät. Läs vidare på sidan 24. RUTINER FÖR KONTAKTER MED EGNA MEDARBETARE överträdelser är till exempel korruption, bedrägeri eller diskriminering. Senior Vice President Group Communications & Human Resources ansvarar för att se till att dessa personalkontakter äger rum och att resultaten från dem beaktas i företagets vägval. Kontakter som rör personalen sker både direkt med respektive medarbetare och via arbetstagarre- presentanter i fackliga dialoger. Dialog med fackliga företrädare sker enligt nationell och regional praxis. Läs mer om kollektivavtal och medarbetarrepresenta- tion på sidan 145. Ändamålsenligheten i kontakterna med perso- nalen utvärderas årligen med en koncernövergripande Engagement Survey med hög svarsfrekvens (senast 88 procent) för alla medarbetare som utvärderar Medarbetardialog Trelleborgs medarbetare är en av företagets viktigaste intressentgrupper. Medarbetardialogen äger rum på olika nivåer i organisationen. Både centralt men även inom affärsområdena pågår dialogen kontinuer- ligt via ett antal olika kanaler, se mer nedan. Tonvikten har historiskt legat på väsentliga negativa konsekvenser för egna medarbetare, och Trelleborg jobbar aktivt med koncernövergripande program och åtgärder för att förebygga och eliminera faktisk och potentiell negativ påverkan. I de fall det är lämpligt sker dialogen med medarbetare via lokala arbetsta- garrepresentanter, se mer om kollektivavtal och medarbetarrepresentation på sidan 145. Trelleborg har nolltolerans mot alla brott mot mänskliga rättigheter vilket även framgår tydligt i företagets Uppförandekod. Läs mer på sidorna 121 och 157. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 144 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 145 ===== Den ovan beskrivna processen med årliga utveck- lingssamtal och medarbetarundersökningar lyfter fram viktiga kanaler för att lokalisera och adressera eventuella negativa konsekvenser av verksamheten för individuella medarbetare eller för vissa grupper. Alla medarbetare i koncernen har rätt att utan några efterverkningar använda Whistleblower- systemet. Samtliga anmälda fall utreds av Trelleborgs Senior Vice President General Counsel respektive Senior Vice President Group Communications & Human Resources för att säkerställa att relevanta åtgärder vidtas där så är aktuellt. Trelleborg hanterar eventuella negativa konse- kvenser enligt lokal rättspraxis. Mekanismer för att säkerställa att anställda känner till och litar på de ovannämnda rutinerna för att uppmärksamma problem eller behov och få dem utredda redovisas i ytterligare detalj på sidorna 157 samt 159. RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER Uppgifter om egna medarbetare ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP OCH KÖN Vid årets utgång hade Trelleborg totalt 15 895 anställda. För medelantal anställda (heltidsekvivalenter) se not 10 på sidan 75. Kvinnor Män Totalt Antal tillsvidareanställda 5 190 10 160 15 350 Antal tillfälligt anställda 165 357 522 Antal behovsanställda 8 15 23 Summa 5 363 10 532 15 895 ANSTÄLLDA I DE STÖRSTA LÄNDERNA PER REGION Tillsvidare- anställda Tillfälligt anställda Behovs- anställda Totalt antal anställda Europa Storbritannien 1 579 15 0 1 594 Tyskland 1 116 98 13 1 227 Sverige 870 41 0 911 Frankrike 815 38 0 853 Övriga Europa 3 450 241 6 3 697 Summa 7 830 433 19 8 282 Nord- och Sydamerika USA 3 162 21 2 3 185 Mexiko 706 0 0 706 Övriga Nord- och Sydamerika 107 0 0 107 Summa 3 975 21 2 3 998 Asien och övriga världen Kina 1 679 1 0 1 680 Indien 1 076 26 0 1 102 Övriga Asien och övriga marknader 790 41 2 833 Summa 3 545 68 2 3 615 Summa totalt 15 350 522 23 15 895 INHYRD PERSONAL Vid utgången av 2024 hade Trelleborg totalt 887 in- hyrda medar betare som var anställda av tredjeparts- företag (egna företagare eller bemanningsföretag). De flesta av dessa utför arbete inom koncernens produktions processer, och till en mindre del adminis- tration. Definitionen av inhyrd personal uppdaterades under 2024, läs mer på sidan 118. 30–50 år >50 år <30 år FÖRDELNINGEN AV DE ANSTÄLLDA EFTER ÅLDERSGRUPP Majoriteten av Trelleborgs anställda tillhör ålders- grupperna 30–50 år samt över 50 år. Kollektivavtal och facklig representation Trelleborgs policy är att tillåta fackföreningar och rätten till kollektivavtal. Inga enheter bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar inom det området. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten. Vid utgången av 2024 hade 43 procent av alla anställda kollektivavtal, och 46 procent företräddes av medarbetarrepresentanter. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 145 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 146 ===== Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område för Trelleborg eftersom den egna personalens trygghet är helt grundläggande. Visionen är Noll olyckor, och koncernens program Safety@Work utgör en viktig grundpelare i arbetet. Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga konsekvenser inom området Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterade skador och olyckor. Egen och inhyrd personal Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs typ av diversifierad industriell produktion innebär risk för arbetsrelaterade fall- och halkolyckor, och olyckor relaterade till arbetsplatsens utrustning. Följderna av eventuella olyckor och andra negativa konsekvenser för drabbade medarbetare kan bli allvarliga. Trelleborg arbetar sedan många år förebyggande med ett koncernöver- gripande program, Safety@Work, och inom det – initiativet Team up for Safety. Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter De egna medarbetarnas och den inhyrda personalens hälsa och säkerhet betraktas som helt grundläggande, och har alltid varit ett prioriterat område för Trelleborg. Industriell produktion av det slag Trelleborg bedriver innehåller olika typer av arbetsrelaterade risker som de mångåriga programmen Manufacturing Excellence och Safety@Work (se sidorna 19–20) strävar efter att förebygga och minimera. Koncernvisionen för Hälsa och säkerhet är Noll olyckor, men statistiken visar att såväl dödsfall som allvarliga och mindre allvarliga olyckor har inträffat historiskt, och att det kontinuerliga förebyggande arbetet därmed är oerhört viktigt. Uppföljningen inom ramen för Safety@Work sker genom årliga interna och externa revisioner där anläggning- arna bedöms på en skala i förhållande till det övergripande målet: en helt och hållet etablerad säkerhets- kultur med alla krav och rutiner fullt implementerade vad gäller arbetsmiljöledning, maskinsäkerhet, ergonomi samt olycksuppföljning i syfte att helt undvika upprepning av en viss typ av händelse. Utvecklingen på området följs upp lokalt genom ett antal centrala nyckeltal. Programmet innefattar all personal, såväl anställd som inhyrd, utan undantag. Policy eller motsvarande styrdokument Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Direktivet om hälsa och säkerhet Direktivet om hälsa och säkerhet är en deklaration från ledningen som betonar vikten av hälsa och säkerhet för verksamheten. Direktivet pekar på den strategiska betydelsen av att minska antalet arbetsskador och sträva i riktning mot noll olyckor. Den fastställer ledningarnas ansvar för detta, hur Trelleborg är fast beslutet att efterfölja alla tillämp liga lagar och regler, och kontinuerligt höja ribban för sitt säkerhetsarbete i riktning mot noll olyckor. Direktivet definierar tydliga förväntningar på säkerhet på strategisk nivå, utan att bara indikera att säkerhet är allas ansvar. Snarare betonar det ledarskap (hos verkställande ledning), implementering (hos driftsledning och produktionsledare) och slutligen medarbetarnas engage- mang res pektive efterlevnad av fastställda policyer och rutiner. Trelleborgs Direktiv om hälsa och säkerhet gäller alla Trelleborgs anställda samt inhyrd personal, entreprenörer och besökare inom verksamhetens enheter. Direktivet är utfärdat av Trelleborgs koncernledning och implementeras av verksamheten under samordning av ledaren för programmet Safety@Work. Trelleborg respekterar Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) konventio- ner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter. Enheter med tillverkning strävar efter att följa den internationella standarden för arbetsmiljö, ISO 45001. Direktivet är publicerat på Trelleborgs intranät och ingår som en del av introduktions utbildningen. Förtydliganden och förfrågningar från intressenter besvaras av Trelleborg Group Communications. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 146 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 147 ===== Åtgärder och resurser Safety@Work och dess initiativ Team up for Safety, en integrerad del av Manufacturing Excellence-programmet, syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i samtliga produktionsenheter, se vidare på sidan 20. Under 2024 ledde arbetet med Safety@Work till förbätt- ring av alla hälsorelaterade nyckeltal. Under året har Trelleborg stärkt organisationen för Safety@Work, inklusive styrkommittén för säkerhet, med ansvariga på affärsenhetsnivån. Under den årliga Safety Day som ägde rum i oktober 2024 var fokus inställt på säkerhetsaspekter i respektive lokalt bolag. Även fysiska säkerhetsrevisioner fortsatte under 2024. Sammanlagt genomfördes revisioner vid 24 enheter. Särskilt i fokus har varit maskinsäkerhet, ergonomi, fall- och halkolyckor samt enheter med större antal olyckor. Programmet Safety@Work minskar således den väsentliga negativa påverkan på med arbetare som skulle kunna uppstå på grund av säkerhetsbrister i produktionsprocesserna. Mål och utfall Inom området Hälsa och säkerhet avser det övergripande målet att i enlighet med Direktivet om hälsa och säkerhet reducera antalet arbetsplatsolyckor: antalet olyckor som leder till efterföljande sjukskrivning, alltså Lost Work Cases (LWC) per 100 anställda, ska vara <1 på årsbasis. Målet är baserat på att arbetsrelaterade skador och sjukdomar orsakar lidande för anställda och deras familjer, ger ineffektiv verksamhet och ökar kostnaderna – oönskade effekter som måste minimeras. Under 2024 ledde arbetet med Safety@Work till fortsatt förbättring av alla hälsorelaterade nyckeltal. Under 2025 kommer Trelleborg att se över och eventuellt revidera den nuvarande målnivån. HÄLSA OCH SÄKERHET Mål Utfall 2024 Utfall 2023 <1 LWC per 100 anställda 0,7 LWC per 100 anställda 0,8 LWC per 100 anställda Nyckeltal för hälsa och säkerhet Nyckeltal för området 2024 2023 Kommentar Frekvens för arbetsrelaterade skadefall (LWC) per 100 anställda 0,7 0,8 Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work ledde till förbättring av relevanta hälsorelaterade nyckeltal, inklusive antal LWC, LWC per 100 anställda samt antal LWD.Antal arbetsrelaterade skadefall (LWC) 112 118 Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador (LWD) 3 871 3 867 Antal dödsfall 0 1 Inga dödsfall 2024. Dödsfallet under fjolåret 2023 avsåg anställd personal och inträffade i Taurage, Litauen, vid fall från hög höjd i samband med en inventering. Andel produktionsenheter med skyddskommitté 84% 93% 84 (93) procent av produktionsanläggningarna har en skyddskommitté med representation från såväl arbetsgivar- som arbetstagar- sida. Den lägre andelen för 2024 beror på ett antal nyligen förvärvade enheter där lokala skyddskommittéer kommer på plats först under 2025. Andel produktionsenheter som omfattas av arbetsmiljösystem 40% 42% Vid utgången av 2024 var 40 procent (42) av alla enheter certifierade enligt ISO 45001, vilket motsvarar 44 enheter (44). Utvalda nyckeltal på området Hälsa och säkerhet som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellen. Alla arbetsplatsolyckor rapporteras löpande både för egen och inhyrd personal så fort de uppstår i Trelleborgs interna verktyg för Safety@Work. På kvartalsbasis rapporteras antal olyckor och bakomliggande orsaker i det koncerngemensamma rapporteringssystemet. LWC/100 anställda 0,00 0,75 1,50 Totalt Europa Nord- amerika Övriga världen LWC LWC PER REGION LWC 0 50 100 150 200 2423222120 LWC/100 anställda 0 1 2 LWC per 100 anställdaLWC per 100 anställda LWC=Lost work cases (arbetsrelaterade skador och olyckor), antal ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 147 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 148 ===== Egna medarbetare: Mångfald Mångfald är eftersträvansvärt av många skäl då den kan leda till bättre marknadskännedom, affärsbeslut och innovation. I Trelleborg är det bland annat en mer balanserad könsfördelning samt en bred representation av olika nationaliteter på ledningsnivåerna som regelbundet följs upp. Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga finansiella risker inom området Egna medarbetare: Mångfald Begränsad möjlighet att attrahera och behålla kvinnliga ledare. Egen personal Medellång – lång sikt Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbetsstyrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare. I likhet med de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet har Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning. På sikt kan Trelleborg om ingen positiv utveckling sker på området drabbas av svårigheter att attrahera och behålla kompetens. Risken adresseras med riktade insatser inom rekryteringsprocesser, intern kommunikation samt utbildning. Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter Området Mångfald har många dimensioner, varav kön, ålder, etnicitet och funktionshinder tillhör de mest uppenbara. Trelleborgs arbete med att stärka mångfalden sträcker sig över alla dessa dimensioner. Mångfald och inkludering har generellt i Trelleborg ansetts som viktiga inslag i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning och successionsplanering. Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet uppdaterades 2023. Termen ”equity” (rättvisa) adderades då och syftar till att lyfta fram behovet av att jämna ut skillnader i förutsättningar, erfarenheter och möjlig- heter som kan råda för individer, se mer på sidan 149. En utbildning om hur man undviker omedvetna fördomar är tillgänglig för alla medarbetare på Trelleborgs intranät. Som för de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet ligger det för Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning i hela organisationen. Arbetet fortgår bland annat på chefsnivå (se sidan 150 för mål och utfall). En annan grundregel är vidare att ledning och chefer i verksamheten ska ha lokal förankring, vilket i ett företag som finns i ett 40-tal länder naturligt ger en blandning av olika nationaliteter i verksamhetsledning- arna. Se även sidorna 150–151. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 148 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 149 ===== Policy eller motsvarande styrdokument Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Personalpolicy Grunden för Trelleborgs Personalpolicy är företagets kärnvärden kund- fokus, innovation, prestanda och ansvar. Denna policy återspeglar företagets engagemang för de anställda och vad de kan förvänta sig av företaget. Trelleborgs Personalpolicy omfattar följande områden: » Employer Branding » Mångfald, rättvisa och inkludering » Ersättning och förmåner » Lärande och utveckling » Performance management Väsentliga konsekvenser och risker kopplade till mångfaldsområdet behandlas i Trelleborgs Personalpolicy. Trelleborgs Personalpolicy gäller alla koncernens anställda samt inhyrd personal. Senior Vice President Group Communi- cations & Human Resources är ansvarig för att utfärda denna policy och för att implementera dess innehåll. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer och affärsenhets- chefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive befogen- heter. Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i denna policy. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller där Trelleborg har sin verksamhet. Trelleborg respekterar ILO:s konventio- ner, OECD:s riktlinjer för multina tionella företag och FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter. Trelleborgs Personalpolicy finns tillgäng- lig på koncernens intranät. Policyn ingår i introduktionsutbildningar och pågående utbildningsprogram. Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv Trelleborgs Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv motverkar diskri- minering och trakasserier, samt främjar samma möjligheter för alla genom att beskriva en rad diskrimineringsgrunder, såsom etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt ursprung, och andra former av diskriminering som omfattas av europeisk och nationell lagstiftning. Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbets- styrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare genom att spegla den miljö där koncernen verkar på bästa möjliga sätt. Detta direktiv gäller för hela Trelleborgs organisation, för alla personer som arbetar i företaget och omfattar alla aspekter av anställning: anställda, tillfälligt anställda och icke-anställda. Direktivet är utfärdat av Trelleborgs koncernledning och implementeras av verksamheten under samordning av Senior Vice President Group Communi- cations & Human Resources. Trelleborg respekterar i sina personalpo- licyer Internationella arbetsorganisatio- nens (ILO:s) konventioner, OECD:s rikt- linjer för multinationella företag och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter. Direktivet finns tillgängligt på Trelleborgs intranät. Direktivet ingår i introduktions- utbildningar och pågående utbildnings- program. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 149 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 150 ===== Åtgärder och resurser Samtliga åtgärder omfattar egen verksamhet och är pågående i hela koncernen. » Mångfaldsarbetet inom chefsrekrytering fokuserar på att säkerställa processer för könsneutral rekrytering. Sedan 2024 inkluderar affärsområdenas strategiska planer ett avsnitt om riktade åtgärder för ökad mång- fald, rättvisa och inkludering. Antalet nationaliteter på ledningsnivåerna 1–5 utgör en annan viktig aspekt av mångfaldsarbetet med koppling till chefsrekrytering. Trelleborg tror på lokala ledningar vilket naturligt leder till att företaget har en bred bas för en mångkulturell struktur för verksamhetens ledning. Resultatet 2024 ligger i linje med de föregående åren vilket visar att Trelleborgs arbete inom området är fortsatt effektivt. » Riktade insatser i syfte att behålla och vidareutveckla kvinnliga chefer pågår i hela koncernen och omfattar både kvinnor och män. Insatserna inkluderar bland annat skräddarsydda utbildningar (exempelvis en e-learning kring omedvetna fördomar) och kommunikationsmaterial. Även datainsamlingsprocessen för de relevanta nyckeltalen i det koncerngemensamma rapporteringssystemet har vidare utvecklats under året med syfte att fördjupa koncernens insikter om och förståelse för området. Ledningen av Trelleborg ska representera företagets globala struktur, både vad gäller nationalitet, kön och andra mångfaldsaspekter. Åtgärder som resulterar i en balanserad representation av kvinnor i ledande befattning uppmuntras. » Kartläggning av löner i hela koncernen har initierats under det gångna året för att vidare identifiera potentiellt relevanta insatsområden inom Trelleborgs mångfaldsarbete. Den initiala koncernövergripande kartläggningen genomfördes under hösten 2024 i syfte att identifiera eventuella gap beträffande löner. Syftet med kartlägg- ningen är att förstärka Trelleborgs mångfaldsarbete och säkerställa att Trelleborgs medarbetare i samtliga delar av verksamheten får lika löner för likvärdigt arbete. Ytterligare fördjupande analys på området kommer att utföras under 2025. Mål och utfall Inom området Mångfald avser målet att i enlighet med Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet öka representationen av kvinnliga ledare: 30 procent kvinnor på ledningsnivåerna 1–5 i egen verksamhet år 2030. Målet är baserat på idén om att stegvis öka antalet kvinnliga chefer för att skapa en mer inkluderande och mångsidig organisation, en utmaning i en bransch som traditionellt ansetts som mindre attraktiv för kvinnor. Målet fastställdes med direkt deltagande från interna intressenter (ur Human Resources Steering Board – ett forum för koncernstab Personal samt HR-funktioner från affärsområdena) samt med hänsyn till omvärlds- analys av industrin i Sverige såväl som internationellt. Under 2024 har andelen kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 ökat till 23 procent, delvis till följd av intern omorganisation. MÅNGFALD Mål Utfall 2024 Utfall 2023 30% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5 senast 2030 23% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5 21% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 150 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 151 ===== Nyckeltal för mångfaldsarbete ANDEL KVINNOR Trelleborgs strategiska ambition är att öka andelen kvinnor i hela koncernen, med ett särskilt fokus på lednings- nivåerna. Nedan redovisas relevanta nyckeltal inom området. Utvalda nyckeltal på området Mångfald som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellerna nedan. Den interna rapporteringen inkluderande all personalstatistik inom hela området Egna medarbetare har ytterligare förbättrats genom förstärkt intern granskning samt förtydligade instruktioner. Andel kvinnor 2024 2023 Kommentar Styrelse 43% 43% Andelen kvinnor i styrelsen under 2024 var på samma nivå som föregående år. Se mer på sidan 39. Företagsledning 29% 17% Andelen kvinnor i företagsledningen har ökat till 29 procent i samband med att ett nytt affärsområde, Trelleborg Medical Solutions, med en kvinnlig affärsområdeschef bildades i början på 2024. Se mer på sidorna 44–45. Chefer på ledningsnivå 1–5 23% 21% Andelen kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 har ökat till 23 procent delvis till följd av interna omorganiseringar. Medelantal kvinnor bland anställda 1 33% 32% Andelen kvinnor, medelantal, för 2024 ligger kvar på ungefär samma nivå som 2023. ANTAL NATIONALITETER Lokalt ledarskap är en framgångsfaktor och mäts i antal nationaliteter bland våra chefer. Antalet nationaliteter på ledningsnivåerna 1–5 uppgick till 45 vid utgången av 2024. ARBETSRELATERADE INCIDENTER OCH ANMÄLNINGAR Fall av misstänkt diskriminering, inklusive trakasserier, redovisas årligen i Trelleborgs koncerngemensamma rapporteringssystem, och dessutom via Whistleblowerfunktionen (läs mer på sidorna 157 samt 159). Totalt antal granskade incidenter under 2024 uppgick till 8. Inga incidenter har lett till böter, viten eller andra rättsliga påföljder. I ett fall rapporterat under 2024 har det skett en mindre kompensation som gottgörelse. 1 Rapporteringen av det totala antalet män och kvinnor i den egna arbetskraften vid periodens slut påbörjades under 2024; historiska data finns för medelantal anställda (heltidsekvivalenter). ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 151 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 152 ===== Samhällsansvar: Medarbetare i värdekedjan Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Medarbetare i värdekedjan Otillfredsställande arbetssäkerhet. Leverantörskedjan Kort – medellång – lång sikt De potentiella negativa konsekvenserna som Trelleborgs verksamhet kan ha på medarbetare i leverantörskedjan tas i beaktande i koncernens inköpsstrategier och är en integrerad del av programmet Purchasing Excellence, se mer på sidan 154. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Potentiella negativa konsekvenser vad gäller medarbetare i värdekedjan bedöms kunna förekomma i hela värdekedjan uppströms och framför allt ligga i potentiella överträdelser vad gäller föroreningar, arbetsmiljö samt mänskliga rättigheter. De generella konsekvenser som tidigare varit kända är förekomsten av bristande arbetsförhållanden på vissa platser globalt inom exempelvis produktionen av latex och naturgummi. Trelleborg har än så länge endast i begränsad omfattning analyserat sådana befintliga och potentiella konsekvenser av verksamheten för medarbetare i värdekedjan. För närvarande bedöms de negativa konse- kvenserna vara icke-systematiska. I första hand är det medarbetare i produktionsleden av leverantörskedjan som bedöms påverkas, exempelvis fabriksarbetare. Risken för negativa konsekvenser varierar mellan olika länder. Trelleborg kommer att regelbundet uppdatera sin landsbaserade riskanalys, se mer på sidan 154. Policyer eller motsvarande styrdokument Följande policyer och motsvarande styrdokument är applicerbara för området Medarbetare i värdekedjan: » Uppförandekoden (sidan 157): Trelleborgs mål är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod, såsom respekt för lagefterlevnad, mänskliga rättigheter, miljö- och produktansvar. Se mer nedan och på sidan 157. » Supplier SAQ: Granskningen av leverantörer enligt ovan sker med hjälp av en särskild självutvärderingsenkät för leverantörer (Supplier SAQ) med grund i Uppförandekoden. Supplier SAQ innehåller 16 frågor som täcker ett antal hållbarhetsämnen centrala för Trelleborgs leverantörskedja, samt ett specialavsnitt om barnarbete. Läs mer på sidan 154. » Whistleblowerpolicyn (sidan 157): Whistleblowerfunktionen är tillgänglig även för externa intressenter. » Uttalandet om modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel och barnarbete 2024: Företeelser som modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel eller barnarbete får inte förekomma i Trelleborgs leverantörs- led. Ett årligt uttalande, underskrivet av Trelleborgs VD, publiceras regelmässigt på Trelleborgs webbplats och baseras på UK Modern Slavery Act 2015, Australian Modern Slavery Act 2018, California Transparency in Supply Chains Act (den rådande amerikanska standarden) och aktiviteter som är förbjudna enligt US Federal Acquisition Regulation 52.222-50(b). » Direktiv för naturgummi: Direktivet behandlar frågor rörande inköp av naturgummi med bäring på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, cirkularitet, avfallsfrågor, biologisk mångfald, naturvård, antikorruption och utsatta befolkningsgrupper. Direktivet är tillgängligt på www.trelleborg.com. Potentiella negativa konsekvenser för medarbetare i värdekedjan är ett område under utveckling på så sätt att analysen historiskt sett varit begränsad, men riskerna kommer framöver att bedömas utifrån såväl geografiska som produktmässiga kriterier, och bedömda riskleverantörer kommer att granskas. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 152 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 153 ===== Trelleborg har nolltolerans för alla brott mot mänsk- liga rättigheter i hela värdekedjan. Medarbetare i leverantörskedjan uppmanas att anmäla alla miss- tankar om brott via Trelleborgs Whistleblowerkanal Dialog med medarbetare i värdekedjan som är tillgänglig även externt, se mer nedan samt på sidan 157. Risker för otillfredsställande arbets- miljöer hos Trelleborgs leverantörer tas i beaktande vid företagets inköpsprocesser, se mer på sidan 154. RUTINER FÖR KONTAKTER MED MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Kontakter med medarbetarna i värdekedjan ska ske via Whistleblowerfunktionen, direkt eller via trovärdiga ombud, när behovet uppstår. Även på www.trelleborg. com finns en dedikerad sida för leverantörer där det finns möjlighet att kontakta Trelleborg med relevanta frågor. Vice President Group Excellence & Sustainability, även ansvarig för koncernstab Inköp, säkerställer att resultaten från dessa kontakter beaktas. Ändamåls- enligheten i kontakterna med medarbetarna i värde- kedjan och dess resultat utvärderas från fall till fall lokalt, och där det är lämpligt – även på koncernnivå. Under 2025 kommer Trelleborg att genomföra en fördjupad analys av aktuella och potentiella negativa konsekvenser i verksamhetens leverantörskedja utifrån leverantörernas geografiska läge, industri eller sektor samt riskgrupp. Analysen syftar till att skapa bättre förståelse för perspektiven hos de medarbetare i leverantörskedjan som löper stor risk att drabbas av specifika konsekvenser. Möjligheten att ta hjälp av ett externt system för leverantörsut- värderingar undersöks. Läs mer på sidan 154. RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER Trelleborg säkerställer att negativa konsekvenser åtgärdas av respektive arbetsgivare och att leveran- tören gottgör sina medarbetare där det är lämpligt och nödvändigt. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 153 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 154 ===== Åtgärder och resurser » Purchasing Excellence med dess centrala roll I Trelleborgs arbete med leverantörskedjan är starkt kopplat till inköpsprocessen och -organisa- tionen. Etablerade processer och kanaler inom Purchasing Excellence används för att säkerställa att Trelleborgs leveran törer av direkt och indirekt material respekterar gällande lagar inom mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och andra relevanta områden. En viktig del av det pågående programmet är leverantörsutvärdering och -uppföljning via dokumentet Supplier SAQ (se nedan och sidan 152) med fokus på frågor relate- rade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. Kravet är att merparten leverantörer ska ansluta sig till lämp- liga delar av Trelleborgs Uppförandekod genom självutvärderingen som ska förnyas vart femte år. Otillfredsställande svar utreds och följs upp, gottgörelse sker där så är nödvändigt. Andelen granskade leverantörer är relativt stabil. Potentiella negativa konsekvenser som Trelleborg kan ha på medarbetare i värdekedjan och som adresseras av Purchasing Excellence via Supplier SAQ kan främst handla om brister i arbets- miljön (exempelvis i kemikalieproduktion). » Ramverk för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan är under utveck- ling, inklusive en noggrannare analys av risker hos direkta leverantörer. Ramverket som även kommer att följa kraven i det kommande Corpo- rate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) började utvecklas under 2024 och arbetet kommer att fortsätta under 2025, då flera delar kommer att sjösättas: 1 En omfattande riskanalys baserad på länder och industrisegment där Trelleborgs leverantörer är verksamma. 2 Fördjupningsanalyser av enskilda leverantörer baserade på inköpsvärde, geografisk lokalisering samt industri-/produktkategori. Urvalet är planerat att ske i början av 2025. Med hjälp av ett externt system kommer analyserna att genomföras och utvärderas av inköpsorganisationen. Nästa steg blir att definiera ytterligare åtgärder (dialog med leverantörer, stöd med åtgärdsplan, eventuella besök och, som en sista utväg, avslutande av relationen). Under 2024 genomfördes en pilotanalys där en självutvärderings- enkät med frågor kopplade till biologisk mångfald distribuerades bland ett urval leverantörer som ansågs vara verksamma i länder och industrier med väsentlig negativ påverkan på den biologiska mångfalden. Med hjälp av pilotanalysen utvärderades metoden och angreppssättet, förbättringspotential dokumenterades och resultaten av utvärderingen kommer att integreras i det nya ramverket. Genom att använda fördjupningsanalyser av leverantörsrisker, där urvalet av leverantörer baseras på en övergripande riskkartläggning, kommer Trelleborg att säkerställa att relevanta negativa konsekvenser upptäcks och förebyggs samt att gottgörelse sker där eventuella behov uppstår. » Medlemskapet i Global Platform for Sustainable Natural Rubber. År 2021 anslöt sig Trelleborg till arbetet inom Global Platform for Sustainable Natural Rubber, ett industriövergripande initiativ med syftet att leda den globala förbättringen av socioekonomiska och miljömässiga prestanda i värdekedjan för naturgummi, med särskilt fokus på utmaningar såsom avskogning och dåliga arbetsförhållanden. Trelleborg har antagit regler i ett koncerndirektiv avseende inköp av naturgummi, och medverkat till att med särskilda lokala aktiviteter stärka det globala initiativets kontaktplattform bland mindre gummi- odlare, läs vidare på sidan 152. Förädlingskedjan för naturgummi är relativt lång från odlare till Trelleborgs produktionsanläggningar. Tre till fyra led är inte ovanligt, avståndet varierar dock beroende på land/ världsdel. Trelleborgs beroende av naturgummi minskade signifikant med avyttringen av koncernens däckverksamhet 2023. Eftersom en viss volym naturgummi ännu används i produktionen är potentiella negativa konse kvenser för medarbetare i naturgummikedjan dock fortsatt en väsentlig fråga för Trelleborg. Mål och utfall Målet är att hantera väsentliga risker relaterade till medarbetarna i leverantörskedjan genom att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod. Granskning med en särskild självutvärdering för leverantörer (Supplier SAQ) ska vara gjord årligen för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet, vilket innefattar både nya och etablerade leverantörsrelationer. Målet baseras på ett antagande om att 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet motsvarar merparten av de återkommande leverantörsrelationerna, där det finns potential för effektiva samarbeten för att begränsa och motverka riskerna. Målet togs fram i nära dialog med de lokala inköpsorganisationerna. Utfallet för 2024 uppgick till 90 procent (86). Under året genomfördes ett antal riktade insatser inom inköpsorganisationen samt nyligen förvärvade enheter för att säkerställa tidig efterlevnad av Trelleborgs regel- verk. Detta arbete har lett till en förbättring på området. MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Mål Utfall 2024 Utfall 2023 Leverantörer motsvarande >90% av det relevanta inköpsvärdet ska genomgå självutvärdering 90% av det relevanta inköpsvärdet 86% av det relevanta inköpsvärdet ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 154 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 155 ===== Information om styrning I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Information om styrning beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom området Affärsetik. Affärsetik Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt och oetiskt beteende. Under 2024 har inga bekräftade fall av lagbrott rapporterats av något av Trelleborgs bolag. Läs mer om Trelleborgs förebyggande arbete inom affärsetik på sidan 159. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – INFORMATION OM STYRNING Uppförandekod Målet att varje medarbetare ska genomgå utbild- ning inom Uppförandekoden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2024. Läs mer på sidan 159. Mutor, korruption samt konkurrensbegränsande beteende Sedan länge bedriver Trelleborg utbildning inom frågor relaterade till mutor och korruption samt konkur- rensbeteende och under 2024 fortsatte dessa utbildningspaket att uppdateras enligt ny praxis och lagstiftning. Detta för att ytterligare stärka kunskapen och medvetandet hos medarbetarna på området, som handlar om att förebygga och hantera incidenter kopplade till affärs etiskt beteende. Läs mer på sidan 159. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 155 INFORMATION OM STYRNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 156 ===== Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Affärsetik Brott mot affärsetiska regler, antimut- och antikorruptionslagstiftning. Egen verksamhet, egna medarbetare, leverantörs- samt kundkedjan Kort – medellång – lång sikt Att förebygga potentiella negativa konsekvenser av eventuella brott mot antimut-, antikorruptions- samt kon- kurrenslagstiftning är en integrerad del av arbetet i koncernens Efterlevnadsprogram (Compliance Program), se mer på sidan 157. Väsentliga finansiella risker inom området Affärsetik Finansiella effekter av bekräftade fall av brott mot affärsetiska regelverk samt antimut- och antikorruptionslagstiftning. Egen verksamhet, egna medarbetare Medellång – lång sikt Lagefterlevnad har historiskt varit ett centralt område i Trelleborgs affärsstrategi. För att förebygga finansiella risker kopplade till brott mot antimut-, antikorruptions- samt konkurrenslagstiftning arbetar Trelleborg proaktivt i hela verksamheten, bland annat med skräddarsydda utbildningar. Området Affärsetik har historiskt varit ett av de mest centrala för Trelleborg. Arbetet med att före- bygga och bekämpa oönskat beteende bedrivs i hela verksamheten. Risker och potentiella nega- tiva konsekvenser utvärderas löpande, bland annat inom ramen för det övergripande Enterprise Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Affärsetik är ett område där potentiella negativa effekter om incidenter inträffar kan bli mycket betydande, även om sannolikheten för allvarliga incidenter bedöms vara låg. I synnerhet korruption och konkurrensfrågor står därför högt på agendan för Trelleborgkoncernen. Riskerna ses kontinuerligt över och bedöms för hela koncernen, inklusive alla platser och processer. Risk Management (ERM)-baserade riskhanterings- arbetet, läs mer på sidorna 50–54. Processen för den senaste dubbla väsentlighets- analysen involverade representanter från Trelleborgs koncernstab Juridik och Efterlevnad, samt Compli- ance Task Force. Styrning: Affärsetik Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver Trelleborg såväl internt som i sin värdekedja ett arbete för exemplariskt affärsbeteende grundat i efterlevnad av lagar, regler och internationella överenskommelser. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 156 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 157 ===== Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Uppförandekod Trelleborgs Uppförandekod är en central pelare i det interna hållbarhetsarbetet. Uppförandekoden definierar koncernpoli- cyer och -direktiv och innehåller regler och principer som styr den dagliga verksamheten relaterade till mänskliga rättigheter, affärsetik och andra relevanta frågor där det finns potentiella väsentliga negativa effekter eller risker. » Efterlevnad (antimutor och -korruption; konkurrens; mänskliga rättigheter; leverantörer och annat). » Resurser (hälsa och säkerhet; anställningsvillkor; miljö- ansvar). » Mångfald (mångfald och inkludering; icke- diskriminering). » Samhällsengagemang (stöd till lokalsamhället; pålitlig kommunikation). Trelleborgs Uppförandekod gäller alla Trelleborgkoncernens anställda. Kravet på att följa Uppförandekoden ställs även på företagets leveran- törer, agenter, distributörer och konsulter. Ordförande i Trelleborgs styrelse samt företagets VD är ansvariga för att utfärda Uppförandekoden. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att Uppförandekoden följs inom sina respektive befogenheter. Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i Uppfö- randekoden. Brott mot Uppförandekoden kan leda till disciplinära åtgärder upp till uppsägning av anställning eller uppsägning av tredje- partskontrakt. Koncernens Uppförandekod och rele- vanta koncernpolicyer och direktiv är baserade på internationellt erkända konventioner och riktlinjer, såsom den allmänna förklaringen om mänskli- ga rättigheter, ILO:s konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Trelleborgs Uppförandekod finns tillgänglig på koncernens intranät och på www.trelleborg.com. Whistleblowerpolicy Trelleborgs Whistleblowerpolicy beskriver hur varje anställd i koncernen har rätt att, utan rädsla för återverkningar från någon, varna koncernens utsedda efterlevnadsansvariga om misstänkt brottslig aktivitet eller allvarligt klandervärd aktivitet utförd av någon annan anställd, inklusive alla överordnade, tjänstemän och chefer i gruppen. Policyn anger även roller och ansvar inom hanteringen av whistleblowerfall. Trelleborgs Whistleblowerpolicy gäller alla anställda. Trelleborgs VD är ansvarig för att utfärda denna policy och för att implementera dess innehåll. Koncernens utsedda efterlevnadsansvariga är Senior Vice President Group Communications & Human Resources respektive Senior Vice President General Counsel. Trelleborgs koncernstabschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive befogenheter. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller där Trelleborg har sin verk- samhet. Trelleborgs Whistleblowerpolicy samt en sammanfattande ”Quick Guide” finns på koncernens intranät. Alla anställda och externa intressenter har möjlighet att på ett säkert sätt slå larm via telefon eller online. Dessutom är affischer om Whistle- blower Hotline uppsatta på koncer- nens produktionsenheter. Affärsetik och företagskultur Policyer eller motsvarande styrdokument Med grund i Affärsetikens centrala betydelse tillämpar Trelleborg nolltolerans för alla typer av mutor och korrup- tion, och följaktligen även nollfelsmål i uppföljningen av antalet incidenter. Som börsnoterat företag med global verksamhet lyder Trelleborg under en bred uppsättning lagar, regler och direktiv. Etablerade policyer och rutiner utgör basen för arbetet med efterlevnad på detta område, vilket understöds av utbildningar och årligen under- skrivna acceptansbrev för relevanta medarbetare. Efterlevnad av lagar och regler är ett kontinuerligt och långsiktigt åtagande för Trelleborg, vilket bevakas av seniora företrädare för koncernstaberna som regelbundet träffas i en Compliance Task Force, ett forum där information och kommunikation om efterlevnadsinitiativ i ett brett perspektiv diskuteras. Under 2024 höll Compliance Task Force fyra möten som innehöll frågor om efterlevnad, utbildning, policyer och direktiv, intern kontroll och datasäkerhet. Innehållet i Trelleborgs koncernövergripande Compliance Program har kontinuerligt utvecklats och innehåller utöver frågor relaterade till konkurrensrätt även frågor rörande antikorruption, exportkontroll och datasäkerhet såväl som professionellt beteende och affärsetik. Nya delar har efter hand introducerats i Trelleborgs Compliance Program som syftar till kontinuerliga förbättringar i hanteringen av kontrakt. Data om brott mot lagkrav (inklusive böter) inom områdena mutor och korruption, miljö, mänskliga rättigheter och arbetsrelaterade klagomål rapporteras två gånger per år av alla Trelleborgföretag i det koncernövergripande rapporteringssystemet. De rapporterade uppgifterna granskas av affärsområdescontrollers samt koncernstab Juridik. Interna och externa intressenter ska, utan risken att drabbas av negativa konsekvenser, kunna anmäla misstänkta brott via koncernens Whistleblowerfunktion, i enlighet med Whistleblowerpolicyn som beskrivs i tabellen nedan. Den allmänna principen är att utredarna av rapporterade mutor och korruptionsincidenter ska vara tydligt åtskilda från den ledningskedja som är inblandad i ärendet. Policyer relaterade till Affärsetik, liksom sammanfattningar av dem, är tillgängliga för alla anställda på koncernens intranät och omfattas av relevanta utbildningsprogram. Utbildningsprogrammen riktar sig till anställda som är verksamma i områden där risken för mutor, korruption och konkurrensbegränsande beteende bedöms vara störst. Målgrupperna omfattar ledningspositioner samt roller inom administration, finans, personal, juridik, produktion, kommunikation, inköp, kvalitet, försäljning och andra relevanta ansvarsområden. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 157 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 158 ===== Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Policy mot mutor och korruption, Konkurrensrättspolicy Trelleborgs Policy mot mutor och korruption beskriver nyckel- definitioner och principer inom området Affärsetik. Syftet med policyn är att behandla väsentliga negativa effekter och risker som hör ihop med oetiskt eller olagligt affärs beteende. Policyn omfattar områdena antimutor och -korruption, inklusive rekommendationer om representation och gåvor. Konkurrensrättspolicyn beskriver hur konkurrenslagar har upprättats med syftet att skapa rättvisa och likvärdiga villkor för all affärsverksamhet, för att avskaffa karteller och andra orättvisa beteenden och praxis. Brott mot konkurrenslagstiftningen snedvrider konkurrensen, höjer priserna och missgynnar lagligt drivna företag. Det skadar alltså i slutändan oss alla och därför är brott mot konkurrenslagar i många länder allvarliga brott, jämförbara med till exempel bedrägeri, förskingring eller stöld. Trelleborgs Policy mot mutor och korruption samt Konkurrensrätts- policy gäller alla Trelleborgkoncer- nens anställda. Kravet på att följa policyerna ställs även på företagets leverantörer, agenter, distributörer och konsulter. Senior Vice President General Counsel är ansvarig för att utfärda Policyn mot mutor och korruption samt Konkurrens- rättspolicyn, och för att implementera deras innehåll. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdes chefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att dessa policyer följs inom deras respektive befogenheter. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller överallt där Trelleborg har sin verksamhet. Trelleborg följer FN:s Global Compact Principles och OECD:s Guidelines for Multinational Businesses. Trelleborgs Policy mot mutor och korruption samt Konkurrensrätts- policy, inklusive en sammanfattande ”Quick Guide”, finns på koncernens intranät. Styrning av området Affärsetik Koncernstab Juridik är den funktion som har tillsyn över områdena mutor och korruption respektive konkurrens- frågor. I den rollen är det funktionen Efterlevnad, ytterst via Senior Vice President General Counsel som i sin egenskap av chef för koncernstab Juridik ansvarar för inriktning och definierar policyer och rutiner. Beslut angå- ende förändringar och uppdateringar av inriktning och rutiner tas av företagsledningen/VD. Policyer beslutas av styrelsen. Trelleborgs stabschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för den allmänna efterlevnaden av Uppförandekoden såväl som efterlevnad av relevanta affärsetiska policyer inom ramarna för respektive persons ordinarie ansvar. Chefer, mellanchefer och medarbetare i verksamheten och på fabriksgolvet stöttas av Compliance Officers som varje år utses av vart och ett av koncernens bolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnads- frågor i deras del av verksamheten. För att stödja dem i detta arbete genomgår Compliance Officers ett särskilt utbildningsprogram med en progression från brons- till silver- och guldnivå för att kunna hjälpa kollegor att handla korrekt i alla typer av efterlevnadsfrågor som kan uppkomma i det dagliga arbetet. Compliance Task Force är ett koncernforum sammansatt av relevanta stabschefer, där uppdateringar och information rörande efterlevnadsfrågor delas. Koncernens funktion Efterlevnad som rapporterar till Senior Vice President General Counsel är ansvarig för koncernens olika program inom området Affärsetik. De viktigaste punkterna som framkommer via genomförda legala revisioner av Trelleborgs enheter rappor- teras till företagsledningen, till affärsområdescontrollers och till Revisionsutskottet. Utskottet har även tillsyn över affärsetik- och Whistleblowerfrågor, och får rapporter från Senior Vice President General Counsel och chefen för Intern Kontroll om utredningar rörande brott mot affärsetiska policyer samt om Whistleblower- utredningar. En sammanfattande rapport med de väsentligaste frågorna presenteras för styrelsen, se vidare sidan 120. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 158 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 159 ===== AFFÄRSETIK Mål Utfall 2024 Nolltolerans mot brott mot affärsetiska regler, antimut- och antikorruptionslagstiftning 0 rapporterade fall 90% av anställda ska genomgå utbildning i Uppförandekoden 93% av anställda 90% av målgruppen ska genomgå utbildning i antimutor och -korruption 87% av målgruppen 90% av målgruppen ska genomgå utbildning i konkurrensrätt 89% av målgruppen Mål och utfall » Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartellverksamhet eller annat kriminellt beteende. Inga bekräftade fall av lagbrott har ägt rum vid årets utgång. » För Uppförandekod är målet att varje medarbetare ska genomgå utbildningen inom Uppförandekoden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2024. » För områdena mutor och korruption samt konkurrensbegränsande beteende ska alla medarbetare i särskilda målgrupper (se sidan 157) genomgå de skräddarsydda kurserna vart tredje år, nyckeltalet är 90 procent vid årets utgång. Vid utgången av 2024 hade 87 procent av målgruppen för antimut- och anti korruptionsområdet genomgått utbildningen, medan utfallet för konkurrensområdet var 89 procent, vilket beror på att utbildningarna i det nya e-learningformatet var tillgängliga enbart under en begränsad period 2024. Under 2024 introducerade Trelleborg ett uppdaterat utbildningspaket för frågor relaterade till mutor och korruption samt konkurrensbeteende, för att ytterligare stärka kunskapen och medvetenheten på området för att förebygga och hantera anklagelser eller incidenter kopplade till affärsetik. Utbildningarna ska genom- föras minst vart tredje år av alla chefer och övriga anställda som tillhör särskilda målgrupper, se mer på sidan 157. Under 2024 pausades klassrumsutbildningar tillfälligt i samband med introduktionen av det uppdaterade utbildningspaketet i e-learningformat (se nedan). Klassrumsutbildningarna kommer att uppgra- deras och återinföras i ett förnyat format under 2025. » Utbildningen inom antimutor- och antikorruptionsområdet lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i september 2024. Innehållet täcker en genomgång av Trelleborgs Policy mot mutor och korruption och Whistleblowerpolicy (se mer på sidan 157), relevanta begrepp, rättsliga följder av brott mot lagar, högrisk- aktiviteter, risker inom områden såsom kontantbetalning, gåvor och underhållning respektive kontakter med myndigheter. » Utbildningen om konkurrensfrågor lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i april 2024. Utbildningen innehåller en genomgång av Trelleborgs Konkurrensrättspolicy (se mer på sidan 158), relevanta begrepp som kartell och agenter, samt rättsliga följder av brott mot lagar och andra väsentliga frågor. » Utbildningen om Uppförandekoden innehåller en genomgång av alla delar av Koden och riktar sig till samtliga anställda i koncernen. Åtgärder och resurser UTBILDNINGAR INOM AFFÄRSETIK Målgrupp – varav chefer Utbildning inom antimutor och -korruption Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 755 1 467 Antal anställda som genomgått utbildningen 4 983 1 294 Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 87% 88% Utbildning inom konkurrensrätt Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 340 1 420 Antal anställda som genomgått utbildningen 4 751 1 300 Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 89% 92% Utbildning inom Uppförandekoden Totalt antal anställda som ska genomgå utbildningen 15 895 Antal anställda som genomgått utbildningen 14 729 Andel anställda som genomgått utbildningen 93% Samtliga utbildningar inom Affärsetik genomförs huvudsakligen i e-learningformat och tar ungefär en timme att genomföra. Alla anställda som tillhör en målgrupp ska genomgå utbild- ningar vart tredje år. Siffrorna som redovisas i tabellen till höger visar utfall vid utgången av 2024. Ett annat centralt nyckeltal inom Affärsetik som Trelleborg följer och redovisar är antal inkomna anmälningar via Whistleblowerfunktionen. Under 2024 har 39 ärenden rapporterats via de tillgängliga Whistleblowerkanalerna. Årets ärenden rör främst områden som exem- pelvis hälsa och säkerhet och diskriminering (läs mer om de diskrimineringsfall som rapporterats under året på sidan 151). Nyckeltal för affärsetik ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 159 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 160 ===== AKTIVITETER MED KOPPLING TILL KÄRNKRAFT OCH FOSSIL GAS Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärr- värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets uppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej EU:s taxonomi Taxonomins inriktning År 2024 är det fjärde verksamhetsåret för Trelleborg och andra producerande företag där ingående verk- samheter ska analyseras och klassificeras enligt EU-taxonomins riktlinjer. För detta redovisningsår är miljömålen som taxonomin adresserar: » Begränsning av klimatförändringar (climate change mitigation, CCM) » Anpassning till klimatförändringar (climate change adaptation, CCA) EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för ekonomiska verksamheter, tänkt att påverka investeringarna i samhället i miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat sina verksamheter enligt taxonomiriktlinjerna för 2024. » Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (water and marine resources, WTR) » Förebyggande och kontroll av föroreningar (pollution prevention and control, PPC) » Omställning till en cirkulär ekonomi (circular economy, CE) » Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (biodiversity and ecosystems, BIO) Viktigt att notera är att Trelleborg inte är exponerat mot fossilgas- eller kärnkraftssektorerna på något av de sätt som listas nedan. Trelleborgs analys och redovisning av 2024 När Trelleborg analyserat sina verksamheter har koncernens affärsområden gjort en genomgång av alla sina verksamheter under året för att se vilka som omfattas av, respektive är förenliga med, rådande taxonomiriktlinjer och för att kunna redovisa dessas andel av intäkter/försäljning, andel av kapital utgifter samt andel av driftsutgifter. Hela redovisningspro- cessen har ytterligare stabiliserats under 2024. Därutöver har en inledande teknisk analys påbör- jats med de verksamheter som har störst försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Målet med undersökningen är att uppnå förenligheten genom att bekräfta att samtliga av taxonomins miljömål uppfylls. Arbetet fortsätter under 2025. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 160 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 161 ===== Andel av intäkter/omsättning Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer 2024 för Trelleborg är enligt Trelleborgs analys 19 procent och avser försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Följaktligen är andelen verksamheter som inte omfattas för året 81 procent. Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär- der (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat- tas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam heternas omsättning (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 6 493 19 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 493 19 19 – – – – – 19 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 6 493 19 19 – – – – – 19 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 27 677 81 Totalt 34 170 1 100 1 Omsättningen är hämtad ur Trelleborgs resultaträkning 2024 på sidan 57, och avser kvarvarande verksamheter. FÖRDELNING AV ANDEL AV INTÄKTER/OMSÄTTNING Andel taxonomi förenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål CCM 0% 19% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 161 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 162 ===== Andel av kapitalutgifter till investeringar (CAPEX) Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxonomin när det gäller andel av investeringar. Inom de verksamheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin har Trelleborg under 2024 haft investeringar kopplade till tillverkningen av fordons- och rörlighetskomponenter (3.18) som uppgår till cirka 6 procent av koncernens totala investeringar. För investeringar inom energieffektiviseringar som också leder till minskade utsläpp av växthusgaser, där föremålen för investeringarna i sig ska vara utrustning som omfattas av eller är förenliga med taxonomins Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- utgifterna, 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär- der (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat- tas av taxonomi kraven (A.2) kapital ut gifter, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 120 6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16 4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller) CCM 8 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon CCM 24 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4 7.1 Byggnader, certifierade CCM 290 15 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 7.3 Utrustning för energieffektivisering CCM 33 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 475 25 25 – – – – 23 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 475 25 25 – – – – 23 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 408 75 Totalt 1 883 1 100 1 De totala kapitalutgifterna för 2024 är hämtade från kvarvarande verksamheters bruttoinvesteringar i Trelleborgs kassaflödesrapport på sidan 64. FÖRDELNING AV ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL INVESTERINGAR (CAPEX) Andel taxonomi förenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål CCM 0% 25% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% riktlinjer, uppgick andelen till cirka 19 procent. Dessa investeringar avser framför allt miljörelaterade investeringar i lokala system för elproduktion via solenergi (4.1), elektriska fordon samt laddstolpar för elfordon (6.5), miljö- certifierade byggnader (7.1) och olika former av energieffektiviseringar (7.3). Summerat uppgår investeringar som omfattas av taxonomin till cirka 25 procent av koncernens totala investeringar, och således blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 75 procent. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 162 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 163 ===== Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av driftsutgifter 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär- der (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat- tas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 120 10 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 20 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 120 10 10 – – – – – 20 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 120 10 10 – – – – – 20 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 058 90 Totalt 1 178 1 100 1 De totala driftsutgifterna för 2024 består av koncernens forsknings- och utvecklingskostnader i enlighet med resultaträkningen på sidan 57 samt utgifter för underhåll och reparation som är en del av kostnad för sålda varor också enligt resultaträkningen. Andel av driftsutgifter (OPEX) Även vad gäller andel av driftsutgifter såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas huvudsakligen till sådana driftsutgifter som är förknippade med verksamheter som omfattas av taxonomin. För 2024 avser detta de verksamheter som är kopplade till tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter. Andelen driftsutgifter FÖRDELNING AV ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX) Andel taxonomiförenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål CCM 0% 10% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% som omfattas av taxonomin var för 2024 cirka 10 procent för Trelleborg, och följaktligen blir andelen som inte om- fattas av taxonomin cirka 90 procent. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 163 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 164 ===== Bestyrkanderapport hållbarhet Revisorns rapport över översiktlig granskning av Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Trelleborg AB (publ) Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Trelleborg AB att översiktligt granska Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. Före- taget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 116 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras i innehållsförteckningen på sidan 3. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll- barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 38 i Årsredo - visningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhets - redovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga Stockholm den 27 februari 2025 Deloitte AB Kent Åkerlund Lennart Nordqvist Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 164 BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 165 ===== Flerårsöversikt hållbarhet 2024 2023 2022 2021 2020 MILJÖ Klimat & Energi Energi Energiförbrukning, el, GWh 306 313 294 305 286 Energiförbrukning, naturgas, GWh 140 152 176 172 151 Energiförbrukning, övrigt, GWh 1 78 83 87 84 82 Total energiförbrukning, GWh 524 548 557 561 519 Energiförbrukning, GWh per msek 0,015 0,016 0,019 0,024 0,024 Andel förnybar och fossilfri energi, % 53 36 25 18 10 Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, % 89 62 46 33 17 Klimat Scope 1, tCO2e 34 424 37 235 41 058 38 976 35 467 Scope 2, marknadsbaserade CO2-utsläpp, tCO2e 29 567 65 601 79 863 104 479 – Scope 1 och 2, tCO2e 63 991 102 836 120 921 143 455 – Scope 1 och 2, tCO2e per msek 1,9 3,0 4,0 6,0 – Scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster, tCO2e 800 000 – – – – Föroreningar VOC-utsläpp, ton 165 164 208 195 178 VOC-utsläpp, ton per msek 0,005 0,005 0,007 0,008 0,008 Antal enheter certifierade enligt ISO 14001 71 68 63 61 59 Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med böter eller sanktion (miljö) 1 1 1 1 2 Vatten Vattenanvändning, m3 440 863 473 623 736 915 848 941 704 230 Vattenanvändning, m3 per msek 12,9 13,8 24,5 35,7 32,8 Biologisk mångfald Antal enheter som är belägna i närheten av ett skyddat område eller ett viktigt område för biologisk mångfald 12 9 11 8 7 Resursanvändning och Cirkularitet Cirkulärt innehåll, % 14 – – – – Farligt avfall, ton 2 727 2 283 2 318 2 209 1 799 Icke-farligt avfall, ton 27 228 26 659 26 252 29 152 24 803 Totalt avfall, ton 29 955 28 942 28 570 31 361 26 602 Avfall, ton per msek 0,88 0,84 0,95 1,32 1,24 2024 2023 2022 2021 2020 SAMHÄLLSANSVAR Hälsa och säkerhet LWC 112 118 142 155 148 LWC per 100 anställda 0,7 0,8 1,0 1,2 1,1 Dödsolyckor 0 1 0 0 0 Antal enheter certifierade enligt ISO 45001 44 44 25 18 17 Mångfald Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 43 43 43 Andel kvinnor i företagsledning, % 29 17 14 14 14 Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), % 23 21 – – – Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), % 33 32 31 31 31 Diskriminering Antal rapporterade fall 8 3 4 3 3 Barn- och tvångsarbete Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0 Leverantörsgranskning Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade inköpsvärdet, % 90 86 86 87 88 STYRNING Efterlevnad (allmän) Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året 0 0 1 0 0 Antikorruption (utbildning) Antal anställda som genomgått utbildningar inom antimutor- och antikorruptionsområdet samt konkurrensområdet 9 734 5 290 5 875 – – Uppförandekod (utbildning) Andel av anställda som genomgått utbildningen i Uppförandekoden, % 93 92 – – – 1 I övrig energiförbrukning ingår bland annat ånga, fjärrvärme, propan och olja För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 165 FLERÅRSÖVERSIKT – HÅLLBARHET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 166 ===== Finansiell tioårsöversikt msek , om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Kvarvarande verksamheter 1 Nettoomsättning 34 170 34 286 30 095 23 789 21 494 23 945 21 625 19 746 17 747 16 982 EBIT 5 287 4 904 4 825 3 820 2 746 2 672 3 265 3 472 2 406 2 411 Resultat före skatt 4 990 4 797 4 595 3 680 2 553 2 427 3 097 3 344 2 273 2 338 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 1 3 736 3 481 3 429 2 709 1 869 1 633 2 295 2 481 1 651 1 680 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 1 – 6 593 1 828 1 007 842 –1 832 895 393 4 934 925 Summa resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074 5 257 3 716 2 711 –199 3 190 2 874 6 585 2 605 – moderbolagets aktieägare 3 737 10 075 5 260 3 717 2 712 –199 3 190 2 874 6 585 2 603 – innehav utan bestämmande inflytande –1 –1 –3 –1 –1 0 – – 0 2 Koncernen Eget kapital 41 569 41 727 37 488 32 998 28 953 28 861 29 767 27 216 25 137 18 622 Sysselsatt kapital 2 49 381 39 768 59 244 42 246 39 699 44 276 40 692 37 817 38 246 25 492 Nettoskuld 2 6 735 –2 682 20 897 8 367 10 026 14 914 10 499 10 154 12 784 6 837 Balansomslutning 60 508 59 503 77 066 55 640 53 764 56 171 51 582 48 612 48 354 34 390 Soliditet, % 69 70 49 59 54 51 58 56 52 54 Skuldsättningsgrad, % 2 16 –6 56 25 35 52 35 37 51 37 Kapitalomsättningshastighet, ggr 2 0,8 0,8 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,9 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 3 1 727 1 654 1 643 1 359 1 106 1 632 1 822 1 343 1 074 1 241 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 136 157 133 111 114 165 121 94 74 73 Kassaflöde kopplat till förvärv -5 496 –447 –11 199 –573 3 –3 066 –440 –226 –13 380 –681 Kassaflöde kopplat till avvecklade verksamheter – 26 462 149 616 147 – 4 649 6 165 1 390 Fritt kassaflöde 2 917 2 526 3 305 3 310 3 916 2 684 2 494 2 434 2 368 1 452 Fritt kassaflöde per aktie, sek 4 12,28 10,09 12,52 12,21 14,45 9,90 9,20 8,98 8,74 5,36 Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 25,4 14,9 12,0 9,4 –0,7 11,2 11,0 30,1 14,3 Resultat per aktie, sek 4 15,73 40,24 19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77 10,60 24,30 9,60 Utdelning till moderbolagets aktieägare 5 1 743 1 617 1 524 1 481 1 355 – 1 288 1 220 1 152 1 084 Utdelning per aktie, sek 5 7,50 6,75 6,00 5,50 5,00 – 4,75 4,50 4,25 4,00 Eget kapital per aktie, sek 4 178,83 171,39 145,63 121,70 106,78 106,43 109,81 100,40 92,73 68,70 Medelantal anställda 15 421 15 502 20 973 20 995 21 425 22 952 22 420 22 112 19 423 15 713 – varav utanför Sverige 14 532 14 619 20 044 20 045 20 434 21 827 21 286 20 990 18 312 14 533 1 För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. 2 Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld. 3 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16. 4 Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS 33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer. 5 För 2024 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 166 FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 Finansiell kalender 168 Kontaktuppgifter koncernen 168 Adresser affärsområden 168 INNEHÅLL ===== SIDA 167 ===== msek , om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster 1 EBITA 2 6 140 6 002 5 334 4 094 3 205 3 868 3 476 3 100 2 708 2 587 EBIT 5 602 5 518 5 066 3 903 3 006 3 690 3 338 2 963 2 623 2 541 Resultat före skatt 5 305 5 411 4 837 3 763 2 813 3 445 3 171 2 835 2 490 2 468 Resultat efter skatt 3 978 4 065 3 638 2 781 1 995 2 547 2 362 2 046 1 818 1 776 EBITA-marginal, % 2 18,0 17,5 17,7 17,2 14,9 16,2 16,1 15,7 15,3 15,2 EBIT-marginal, % 16,4 16,1 16,8 16,4 14,0 15,4 15,4 15,0 14,8 15,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3 12,0 12,9 15,9 15,1 11,2 13,5 15,1 14,4 14,3 16,5 Räntabilitet på eget kapital, % 9,6 10,3 10,3 9,0 6,9 8,7 8,3 7,8 8,3 9,7 Resultat per aktie, sek 16,74 16,64 13,80 10,26 7,36 9,40 8,72 7,55 6,71 6,54 Operativt kassaflöde 3 5 011 5 063 3 732 3 298 3 855 3 206 2 523 2 729 2 614 2 235 Operativt kassaflöde per aktie, sek 3 21,09 20,22 14,14 12,17 14,22 11,83 9,31 10,07 9,64 8,25 Kassakonvertering, % 3 89 92 74 85 128 87 76 92 100 88 Medelantal anställda 15 421 15 502 14 252 13 592 13 432 14 712 14 243 13 650 10 860 11 319 Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster 1 EBITA 2 5 825 5 388 5 093 4 011 2 945 2 850 3 403 3 722 2 491 2 458 Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 8,8 9,7 8,7 6,5 5,6 8,1 9,5 7,5 9,2 Resultat per aktie, sek 15,73 14,31 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46 9,15 6,09 6,19 1 För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. 2 Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar från förvärv. 3 Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 167 FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 Finansiell kalender 168 Kontaktuppgifter koncernen 168 Adresser affärsområden 168 INNEHÅLL ===== SIDA 168 ===== Huvudkontor Trelleborg AB (publ) Box 153, SE-231 22 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 670 00 www.trelleborg.com Trelleborg Treasury Box 7365, SE-103 90 Stockholm Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22 Tel: 08 440 35 00 Affärsområden Trelleborg Industrial Solutions SE-231 81 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 510 00 www.trelleborg.com/industrial-solutions Trelleborg Medical Solutions 1100 Xenium Lane N US-55441 Minneapolis, USA Tel: +1 (800) 927 1470 www.trelleborg.com/en/medical Trelleborg Sealing Solutions Schockenriedstrasse 1 DE-70565 Stuttgart, Tyskland Tel: +49 711 786 40 www.tss.trelleborg.com/en ADRESSERFINANSIELL KALENDER 2025 Kvartalsrapport januari–mars 24 april Årsstämma (Trelleborg) 24 april Kvartalsrapport april–juni 17 juli Kvartalsrapport juli–september 24 oktober Bokslutskommuniké 2025 29 januari 2026 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 168 AKTIEÄGARINFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 Finansiell kalender 168 Kontaktuppgifter koncernen 168 Adresser affärsområden 168 INNEHÅLL » » » ===== SIDA 169 ===== Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual Report is also available in English. Föregående årsredovisning för 2023 publicerades i mars 2024. Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta tobias.rydergren@trelleborg.com. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas sek, tusen kronor tsek och miljoner kronor msek. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2023 om inte annat uppges. Alla siffror i avsnitten ”Året i sammandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verk samheter om inte annat anges. Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa för väntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 169 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 Finansiell kalender 168 Kontaktuppgifter koncernen 168 Adresser affärsområden 168 INNEHÅLL ===== SIDA 170 ===== Trelleborg AB (publ) linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Verksamheten är byggd för att leverera stark tillväxt och god lönsamhet, drivet av marknadsledande positioner. Trelleborgkoncernen omsatte cirka 34 miljarder sek 2024 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen, och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap. WWW.TRELLEBORG.COM VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 Finansiell kalender 168 Kontaktuppgifter koncernen 168 Adresser affärsområden 168 INNEHÅLL